Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 668
Page 1
Page 2
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025
2
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
IKHTISAR UTAMA
Main Highlights
Page 3
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025
PENJELASAN TEMA
THEME EXPLANATION
3
Bersama Mengatasi Tantangan,
Membuka Peluang Pertumbuhan
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
United in Overcoming Challenge, Opening Opportunities for Growth
Main Highlights
BWS menunjukan semangat kolaborasi dan ketangguhan dalam BWS demonstrated a spirit of collaboration and resilience in IKHTISAR UTAMA
menghadapi dinamika ekonomi dan tantangan bisnis sepanjang navigating economic dynamics and business challenges throughout
tahun 2025. Walaupun terjadi tekanan pada kinerja keuangan, 2025. Despite pressures on financial performance, particularly net
terutama di sisi laba bersih yang mengalami fluktuasi, BWS tetap profit, which experienced fluctuations, BWS remained committed
berkomitmen untuk menjaga stabilitas dan kualitas layanan kepada to maintaining stability and delivering quality services to customers
nasabah melalui berbagai strategi inovatif dan manajemen risiko through a range of innovative strategies and rigorous risk management
yang ketat. practices.
Di tengah kondisi yang menantang, Bank berhasil mempertahankan Amid challenging conditions, the Bank succeeded in sustaining
pertumbuhan kredit dan pendapatan bunga bersih, serta memperkuat credit growth and net interest income, while strengthening equity
ekuitas dan likuiditas yang menjadi fondasi utama bagi pemulihan and liquidity, which serve as key pillars for recovery and business
dan pengembangan usaha. Melalui penguatan kapasitas digital dan development. Through enhanced digital capabilities and operational
efisiensi operasional, BWS membuka peluang baru di pasar dengan efficiency, BWS opened new market opportunities with services that
layanan yang makin adaptif dan responsif terhadap kebutuhan are increasingly adaptive and responsive to customer needs.
nasabah.
Tema ini merefleksikan keyakinan bahwa tantangan yang ada This theme reflects the belief that challenges are not obstacles, but
bukanlah hambatan, melainkan momentum untuk berbagi kekuatan catalysts for shared strength and innovation to accelerate sustainable
dan inovasi demi mempercepat pertumbuhan berkelanjutan. Bersama growth. Together with stakeholders, BWS strives to build an inclusive
para pemangku kepentingan, BWS berupaya menciptakan ekosistem and resilient financial ecosystem, delivering tangible and sustainable
keuangan yang inklusif dan tangguh, untuk menghadirkan nilai value for all stakeholders.
tambah yang nyata dan berkelanjutan bagi seluruh stakeholder.
Page 4
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025
TENTANG LAPORAN DAN SANGGAHAN DAN
BATASAN TANGGUNG JAWAB
ABOUT THE ANNUAL REPORT AND DISCLAIMER
Selamat datang di Laporan Tahunan PT Bank Woori Saudara Welcome to the 2025 Annual Report of PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906, Tbk (selanjutnya disebut “BWS” atau “Bank”) tahun Indonesia 1906, Tbk (hereinafter referred to as “BWS” or the “Bank”).
2025. Laporan Tahunan ini diterbitkan sesuai dengan parameter dan This Annual Report is prepared in accordance with the standard
kriteria standar yang berlaku di Indonesia, wilayah di mana BWS parameters and criteria applicable in Indonesia, the jurisdiction in
melaksanakan kegiatan usahanya. which BWS conducts its business activities.
Laporan Tahunan ini menggunakan standar yang tercantum This Annual Report adheres to the standards set out in Financial
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) Nomor 29/ Services Authority (“OJK”) Regulation Number 29/POJK.04/2016
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan on Annual Reports of Issuers or Public Companies, OJK Circular
Publik, Surat Edaran OJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Letter Number 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies, OJK
Peraturan OJK Nomor 18 Tahun 2025 dan Surat Edaran OJK Regulation Number 18 of 2025 and OJK Circular Letter Number
Nomor 29/SEOJK.03/2025 tentang Transparansi dan Publikasi 29/SEOJK.03/2025 concerning Transparency and Publication of
Laporan Bank Umum Konvensional, Peraturan OJK Nomor 17 Tahun Conventional Commercial Bank Reports, OJK Regulation Number
2023 dan Surat Edaran OJK Nomor 14/SEOJK.03/2025 tentang 17 of 2023 and OJK Circular Letter Number 14/SEOJK.03/2025
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum serta Peraturan OJK Nomor concerning the Implementation of Governance for Commercial
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Banks, as well as OJK Regulation Number 51/POJK.03/2017
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. on Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies.
Dalam rangka menjalankan best practice pelaksanaan prinsip- In line with best practices for implementing the principles of Good
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Corporate Governance (GCG), BWS has also included several
Governance (GCG), BWS juga menyampaikan beberapa aspek aspects that form part of the development and interpretation of the
yang merupakan bagian dari pengembangan dan interpretasi atas contents of this Annual Report, including the compilation of banking
isi Laporan Tahunan; termasuk kompilasi atas kepatuhan pelaporan reporting compliance as required by OJK. Through this approach,
perbankan yang diwajibkan oleh OJK. Dengan demikian, Bank the Bank aims to enhance fair information disclosure while ensuring
mengharapkan Laporan Tahunan ini dapat mendorong peningkatan completeness in both composition and substance.
4 keterbukaan informasi yang wajar seiring dengan terpenuhinya
aspek komposisi dan aspek substansi.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
IKHTISAR UTAMA
Main Highlights
Page 5
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025
Laporan Tahunan ini juga memuat pernyataan kondisi keuangan, This Annual Report also contains statements regarding the Bank’s
hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan BWS financial condition, operational results, projections, plans, strategies,
yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan policies, and objectives that are classified as forward-looking
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat statements under applicable laws and regulations, except for matters
historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, of a historical nature. These statements involve potential risks and
ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual uncertainties, and actual developments may differ materially from
secara material berbeda dari yang dilaporkan. those reported.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat The forward-looking statements in this Annual Report are made based
berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi on various assumptions regarding the current and future conditions
mendatang BWS serta lingkungan bisnis di mana BWS menjalankan of BWS and the business environment in which BWS operates. PT
kegiatan usaha. PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk does not guarantee that
tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan documents deemed valid will produce specific outcomes that meet
keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. expectations.
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp” atau “IDR” merujuk References to the currency units “Rupiah”, “Rp”, and “IDR” denote
pada mata uang resmi Republik Indonesia yaitu Rupiah, sedangkan the official currency of the Republic of Indonesia, whereas “US
“Dolar AS”, “USD” atau “US$” merujuk pada mata uang resmi Dollar”, “USD”, and “US$” refer to the official currency of the United
Amerika Serikat. Semua informasi keuangan disajikan dalam States of America. All financial information is presented in Rupiah in
mata uang “Rupiah” sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.
Indonesia.
Laporan Tahunan 2025 PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk The 2025 Annual Report of PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906,
disajikan dalam 2 (dua) bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Tbk is presented in two languages, Indonesian and English, using
Inggris dengan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah legible font types and sizes and printed with high quality. This Annual
dibaca dan dicetak dengan kualitas yang baik. Laporan Tahunan Report can be accessed and downloaded through the Bank’s official
ini dapat dilihat dan diunduh di situs web resmi BWS yaitu www. website at www.bankwoorisaudara.com.
bankwoorisaudara.com. 5
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Main Highlights
IKHTISAR UTAMA
Page 6
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
2024
Memperkuat Sinergi untuk Masa Depan
Empowered Synergy for Tomorrow
Dalam upaya untuk mewujudkan visi menjadi Top 15 Bank di Indonesia, PT Bank Woori
Saudara Indonesia 1906, Tbk (BWS) terus melakukan berbagai terobosan dan melakukan
ekspansi untuk meningkatkan pangsa pasar dan kapasitas organisasi. Selain melakukan
pengembangan berkelanjutan terhadap produk dan layanan yang diberikan, pada tahun
2024 Bank memperkuat sinergi dengan berbagai pihak di berbagai bidang sehingga
dapat meningkatkan daya saing Bank agar dapat meraih masa depan yang lebih
gemilang.
As part of its commitment to becoming a Top 15 Bank in Indonesia, PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906, Tbk (BWS) continues to implement innovative strategies and expand
its operations to increase its market share and organizational capacity. In addition to
continuously improving the products and services offered, in 2024 the Bank reinforced
partnerships with various parties across different sectors to enhance its competitiveness and
secure a brighter future.
2023
6
Komitmen untuk Pertumbuhan Masa Depan
Committed towards Future Growth
Sejalan dengan membaiknya kondisi perekonomian, PT Bank Woori Saudara Indonesia
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
1906, Tbk (BWS) kembali melanjutkan ekspansi bisnisnya dengan melakukan perkuatan
pada beberapa aspek, antara lain peningkatan kapasitas infrastruktur teknologi informasi
(TI) layanan digital banking serta penyempurnaan produk dan layanan yang berlandaskan
pada aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST). Bank juga mengakselerasi penyaluran
kredit, khususnya pada sektor usaha berkelanjutan. Melalui berbagai upaya tersebut, Bank
mengejar pertumbuhan usaha secara jangka pendek, tapi juga mempersiapkan diri untuk
IKHTISAR UTAMA
Main Highlights
terus tumbuh dan mewujudkan visi menjadi Top 15 Bank di Indonesia.
In line with improving economic conditions, PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906,
Tbk (BWS) continues its business expansion by strengthening several aspects, including
increasing the capacity of information technology (IT) infrastructure for digital banking
services as well as improving products and services on Environment, Social and Governance
(ESG) aspect basis. Furthermore, the Bank accelerates credit distribution, especially in the
sustainable business sector. Through these various efforts, the Bank pursues short-term
business growth and prepares itself to continue to grow and realize its vision of becoming
a Top 15 Bank in Indonesia.
Page 7
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025
2022
Tumbuh Kokoh Berkelanjutan
Growing Stronger and Sustainable
Menjadikan tahun 2022 sebagai momentum untuk bangkit lebih kuat dari keterpurukan
ekonomi dunia, BWS dengan gigih menegakkan pilar pertumbuhan untuk mendukung
ekonomi hijau di masa depan. Hasilnya, BWS dapat tumbuh kokoh dan siap melangkah
dengan yakin. Dalam upaya mewujudkan pertumbuhan yang gigih, BWS yang telah
memiliki status Kelompok Bank berdasarkan Modal Inti (KBMI) 2 melakukan ekspansi
melalui peresmian cabang BWS di Lampung. Selanjutnya, pada RUPST 2022 tanggal
30 Maret 2022, BWS mencatat peningkatan laba bersih sebesar 17,38% atau mencapai
Rp629,17 miliar yang membuktikan pertumbuhan lebih kuat.
Using 2022 as a momentum to rise stronger from the declining world economy, BWS
persistently strengthened the pillars of growth to support green economy in the future. As
a result, BWS was able to grow stronger and is ready to move forward with conviction. In
order to achieve persevering growth, BWS which has succeeded in attaining the status of a
Bank Group based on Core Capital (KBMI) 2 is expanding by establishing a new branch in
Lampung. Furthermore, at the 2022 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on
March 30, 2022, BWS recorded an increase in net profit of 17.38% or reached IDR629.17
billion which proved a stronger growth.
7
2021
Membangun Ketangguhan, Mewujudkan Pertumbuhan
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Berkelanjutan
Building Resilience to Deliver Sustainable Growth
Di tengah upaya pemulihan atas dampak pandemi COVID-19 terhadap perekonomian
global dan nasional yang masih berkepanjangan, BWS terus membangun daya tahannya
Main Highlights
IKHTISAR UTAMA
untuk mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan. Hasilnya BWS mampu bertahan
dengan sangat baik dan membangun fondasi yang kuat untuk terus meraih pencapaian
positif pada kinerja operasional maupun keuangannya. Di tengah persaingan yang ketat,
BWS berhasil meningkatkan statusnya sebagai Bank Umum Berdasarkan Kegiatan Usaha
(BUKU) III dengan persyaratan modal inti sebesar Rp5 triliun. Di samping itu, melalui
RUPSLB tanggal 14 Juli 2021, pemegang saham telah menyetujui rencana penambahan
modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) atau right issue yang akan
memperkuat struktur permodalan BWS dan ekspansi bisnis BWS.
In the midst of the ongoing recovery from the impact of the COVID-19 pandemic on the
global and national economy, BWS continued to build its resilience to achieve sustainable
growth. As a result, BWA was able to survive very well and to build a strong foundation to
continue to achieve positive acbhievements in its operational and finansial performance. In
the midst of intense competition, BWS succeeded in increasing its status as a Commercial
Bank Based on Business Activities (BUKU) III with a core capital requirement of IDR5
trillion. In addition, through the EGMS on July 14, 2021, shareholders approved the plan to
increase capital with Pre-emptive Rights (HMETD) or rights issue which will strengthen BWS
capital structure and business expansion.
Page 8
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025
PENCAPAIAN PENTING 2025
PERFORMANCE HIGHLIGHT 2025
Bank Woori Saudara pada tahun 2025 mencatatkan pencapaian
strategis yang memperkuat ketahanan bisnis sekaligus membuka ruang
pertumbuhan berkelanjutan. BWS berhasil meraih penghargaan The
Excellent Performance Bank selama 30 Tahun dalam ajang Infobank
Awards 2025 sebagai pengakuan atas kinerja yang solid dan tata kelola
yang kuat. Di sisi transformasi digital, Bank Woori Saudara memperkuat
layanan lintas negara melalui implementasi Cross Border Cardless
Withdrawal, menjadikan BWS sebagai satu-satunya bank asal Korea
di Indonesia yang pertama menghadirkan layanan tersebut. Selain itu,
Bank juga meresmikan peluncuran QR Cross Border Indonesia–Jepang,
yang memungkinkan nasabah untuk melakukan pembayaran di Jepang
secara mudah melalui aplikasi BWS Mobile, mencerminkan komitmen
Bank Woori Saudara dalam menjawab tantangan sekaligus membuka
peluang pertumbuhan melalui penguatan ekosistem perbankan digital.
In 2025, Bank Woori Saudara recorded several strategic achievements that
8
strengthened its business resilience while creating opportunities for sustainable growth.
BWS was awarded “The Excellent Performance Bank for 30 Years” at the Infobank
Awards 2025, recognizing the Bank’s solid performance and strong governance
practices. on the digital transformation front, Bank Woori Saudara enhanced its cross-
border service capabilities through the implementation of Cross-Border Cardless
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Withdrawal, making BWS the first and only Korean bank in Indonesia to introduce this
service. In addition, the Bank officially launched QR Cross-Border Indonesia–Japan,
enabling customers to make payments in Japan seamlessly through the BWS Mobile
application. These initiatives reflect Bank Woori Saudara’s commitment to addressing
industry challenges while unlocking growth opportunities through the continued
IKHTISAR UTAMA
Main Highlights
strengthening of its digital banking ecosystem.
Page 9
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025
9
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Main Highlights
IKHTISAR UTAMA
Page 10
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
Penghargaan
Penghargaan
Top Bank 2025 in KBMI 2 Category Punctual Claim Payment Excellence
Tanggal Perolehan 27 Mei 2025 Tanggal Perolehan 28 Mei 2025
Award Date
: :
May 27, 2025 Award Date May 28, 2025
Nama Event Nama Event Mitra Kerja Pembayaran Terbaik
Name of the Event : 6th Indonesia Top Bank Awards 2024 :
Name of the Event Best Payment Service Partner
Lembaga Lembaga
(yang memberikan) : The Iconomics (yang memberikan) : ASABRI
Awarded by Awarded by
10 Skala
:
Nasional Skala Nasional
Scale National Scale
:
National
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
IKHTISAR UTAMA
Main Highlights
The Excellent Performance Bank in 30 Top 50 Middle Capitalization
Consecutive Years 1995-2024 Public Listed Company
Tanggal Perolehan 29 Agustus 2025 Tanggal Perolehan 15 September 2025
Award Date
: :
August 29, 2025 Award Date September 15, 2025
Nama Event Nama Event
Name of the Event : Infobank Award 2025 : IICD Awards 2025
Name of the Event
Lembaga Lembaga
(yang memberikan) : Majalah Infobank (yang memberikan) : Institute for Corporate Directorship
Awarded by Awarded by (IICD)
Skala Nasional Skala Nasional
Scale
: :
National Scale National
Page 11
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025
JP Morgan MT 103 dan MT 202
Inclusive Economy & Empowerment STP Award 2025
JP Morgan MT 103 and MT 202
STP Award 2025
Tanggal Perolehan 5 November 2025 Tanggal Perolehan 11 November 2025
Award Date
: :
November 5, 2025 Award Date November 11, 2025
Nama Event Nama Event
Name of the Event : Initiative Awards 2025 : 2025 JP Morgan Awards for Elite
Name of the Event
Quality Recognition Awards
Lembaga Lembaga
(yang memberikan) : Human Innitiative (yang memberikan) : JP Morgan Chase
Awarded by Awarded by
Skala Nasional Skala Nasional 11
Scale
: :
National Scale National
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Main Highlights
IKHTISAR UTAMA
Terbaik II Kinerja Mitra Pembayaran
Pensiunan PT ASABRI (Persero)
Annual Performance Assessment Report of Pension TOP 100 CEO Infobank
Payment Partners of PT ASABRI (Persero)
Tanggal Perolehan 13 November 2025 Tanggal Perolehan 8 Desember 2025
Award Date
: :
November 13, 2025 Award Date December 8, 2025
Nama Event Penilaian Kinerja Mitra Pembayaran
Nama Event
Name of the Event : Pensiunan PT ASABRI (Persero) : TOP 100 CEO by Infobank
Name of the Event
Performance Evaluation of Pension Payment
Lembaga Partner of PT ASABRI (Persero) Lembaga
(yang memberikan) : PT ASABRI (Persero) (yang memberikan) : Infobank
Awarded by Awarded by
Skala Nasional Skala Nasional
Scale
: :
National Scale National
Page 12
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025
Bank Contributor for JIBOR
Tanggal Perolehan 11 Desember 2025
Award Date
:
December 11, 2025
Nama Event Apresiasi untuk Bank Contributor
Name of the Event : for JIBOR
Appreciation Award for Bank Contributor
Lembaga to JIBOR
(yang memberikan) : Bank Indonesia
Awarded by
Skala Nasional
Scale
:
National
Sertifikasi
Certifications
12
Nama Sertifikasi
: ISO/IEC 27001 : 2022
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Certification Name
Tanggal Sertifikasi
: 6 Oktober 2025 | October 6, 2025
Certifications Date
Periode Sertifikasi 6 Oktober 2025 – 11 Juni 2026
IKHTISAR UTAMA
Main Highlights
:
Certifications Period October 6, 2025 - June 11, 2026
Lembaga Sertifikasi
: PT TUV SUD Indonesia
Certification Institution
Page 13
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025
PERISTIWA PENTING
EVENT HIGHLIGHTS
Kunjungan CEO ke KC Palembang dan KC Bandar Lampung
CEO Visit to Palembang and Bandar Lampung Branches
Pada hari Kamis, 02 Januari 2025, CEO BWS Mr Kim Eungchul melakukan kunjungan ke
KC Palembang dan KC Bandar Lampung. Dalam kunjungannya ke kantor cabang, CEO
memberikan pesan untuk tetap semangat dalam meningkatkan kinerja operasional,
memperkuat kerja sama tim yang solid dan kolaborasi yang efektif, serta terus
memastikan seluruh kegiatan operasional bank telah sesuai dengan prosedur dan
ketentuan yang berlaku.
on Thursday, January 2, 2025, the CEO of Bank Woori Saudara (BWS), Mr. Kim Eungchul, conducted
Januari 2025 working visits to the Palembang and Bandar Lampung Branches. During his visits, the CEO encouraged
January 2025 branch employees to remain motivated in improving operational performance, strengthen solid teamwork
and effective collaboration, and consistently ensure that all banking operations comply with applicable
procedures and regulations.
Kunjungan CEO ke KC Jember
CEO Visit to Jember Branch
Pada hari Rabu, 08 Januari 2025, CEO BWS Mr Kim Eungchul melakukan kunjungan
ke KC Jember. Dalam kunjungannya ke kantor cabang, CEO memberikan pesan
untuk terus menjaga komitmen dalam memberikan pelayanan yang terbaik kepada
nasabah, tetap semangat untuk meningkatkan kinerja operasional, dan terus bekerja
sama dalam tim yang solid, saling mendukung, dan bersinergi.
on Wednesday, January 8, 2025, the CEO of BWS, Mr. Kim Eungchul, visited the Jember Branch. During
the visit, the CEO emphasized the importance of maintaining a strong commitment to delivering excellent
Januari 2025 customer service, continuously improving operational performance, and fostering solid, supportive, and
January 2025 synergistic teamwork. 13
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Kunjungan CEO ke KC Manado
CEO Visit to Manado Branch
Pada hari Senin, 03 Februari 2025, CEO BWS Mr Kim Eungchul melakukan kunjungan
ke KC Manado. Dalam kunjungannya ke kantor cabang, CEO memberikan pesan
Main Highlights
IKHTISAR UTAMA
untuk tetap menjaga kepercayaan nasabah dengan memberikan pelayanan terbaik,
menekankan pentingnya kolaborasi yang erat antar tim, dan tetap semangat dalam
meningkatkan kinerja operasional.
on Monday, February 3, 2025, the CEO of BWS, Mr. Kim Eungchul, visited the Manado Branch. The
CEO highlighted the importance of maintaining customer trust by providing superior service, strengthening
inter-team collaboration, and sustaining enthusiasm in enhancing operational performance.
Februari 2025
February 2025
Business Strategic Meeting 1st Semester 2025
Business Strategic Meeting 1st Semester 2025
Pada hari Jumat, 07 Februari 2025 Bank Woori Saudara mengadakan kegiatan
Business Strategic Meeting 1st Semester 2025. Dengan mengusung tema “Empowered
Synergy for Tomorrow” Acara yang diselenggarakan di The Langham Jakarta dihadiri
oleh CEO BWS Mr. Kim Eungchul jajaran Direksi, Dewan Komisaris, Chief Officer,
Kepala Divisi dan Pemimpin Cabang. Acara tersebut dibuka dengan Tari Sulanjana
yang dibawakan oleh karyawan dari KC Subang.
on Friday, February 7, 2025, Bank Woori Saudara held the Business Strategic Meeting for the 1st
Februari 2025 Semester of 2025 under the theme “Empowered Synergy for Tomorrow”. The event took place at The
February 2025 Langham Jakarta and was attended by the CEO of BWS, Mr. Kim Eungchul, the Board of Directors,
the Board of Commissioners, Chief officers, Division Heads, and Branch Managers. The meeting was
officially opened with a traditional Sulanjana Dance performed by employees from the Subang Branch.
Page 14
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025
BWS Menggelar Program Ramadhan 1446 H
BWS Held the Ramadan 1446 H Program
Pada tanggal 19 Maret 2025, Bank Woori Saudara (BWS) menyelenggarakan
“Program Ramadhan 1446 H di Kantor Pusat Bank Woori Saudara. Program Ramadhan
ini bertujuan untuk memperkuat spiritualitas dan kebersamaan antar karyawan BWS
di bulan suci Ramadhan.
on March 19, 2025, Bank Woori Saudara organized the Ramadhan Program 1446 H at the BWS Head
office. The program aimed to strengthen employees’ spiritual values and foster togetherness among BWS
employees during the holy month of Ramadhan.
Maret 2025
March 2025
Program Internship Bank Woori Saudara Periode (September-Maret)
Bank Woori Saudara Internship Program (September–March Period)
Program Internship Bank Woori Saudara (BWS) Batch 1 untuk Periode September
2024-Maret 2025 yang diikuti oleh mahasiswa & mahasiswi terbaik dari Universitas
Bina Nusantara (BINUS) telah berakhir. Pada tanggal 7 Maret 2025, para intern
telah melakukan presentasi final untuk Project Internship yang telah dibuat dan
dikembangkan selama 6 (enam) bulan terakhir. Diharapkan Program Internship Bank
Woori Saudara ini dapat meningkatkan brand awareness dan memperluas jaringan
Bank Woori Saudara, memberikan ide dan perspektif baru bagi Bank Woori Saudara
The first batch of the Bank Woori Saudara Internship Program for the September 2024–March 2025
Maret 2025 period, involving selected students from Bina Nusantara University (BINUS), was officially concluded.
March 2025 on March 7, 2025, the interns delivered final presentations on the internship projects they had developed
over the past six months. The program is expected to enhance brand awareness, expand the Bank’s
network, and provide fresh ideas and perspectives for Bank Woori Saudara.
14
RUPST Bank Woori Saudara 2025
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) 2025
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Bank Woori Saudara melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
2025 pada 26 Maret 2025. RUPST digelar di Kantor Pusat Bank Woori Saudara
Treasury Tower Lantai 27, Jakarta.
Bank Woori Saudara held its Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on March 26, 2025 at
the Bank’s Head office, Treasury Tower, 27th Floor, Jakarta.
IKHTISAR UTAMA
Main Highlights
Maret 2025
March 2025
Kunjungan CEO ke KC Energy
CEO Visit to Energy Branch
Pada hari Jumat, 16 Mei 2025 CEO BWS Mr Kim Eungchul melakukan kunjungan ke
KC Energy. Dalam kunjungannya tersebut, CEO menyampaikan pesan untuk tetap
menjaga kualitas layanan pada nasabah, terus semangat dan bersinergi dalam
meningkatkan kinerja operasional.
on Friday, May 16, 2025, the CEO of BWS, Mr. Kim Eungchul, visited the Energy Branch. During the
visit, the CEO emphasized the importance of maintaining service quality, sustaining enthusiasm, and
strengthening synergy to improve operational performance.
Mei 2025
May 2025
Page 15
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025
Kunjungan CEO ke KC Corporate dan KCP Cibubur
CEO Visit to Corporate Branch and Cibubur Sub-Branch
Pada hari Rabu, 21 Mei 2025 CEO BWS Mr Kim Eungchul melakukan kunjungan
ke KC Korporat dan KCP Cibubur. Dalam kunjungannya ke kantor cabang, CEO
menyampaikan pesan untuk tetap semangat, selalu memberikan layanan yang
optimal pada nasabah, dan memastikan seluruh kegiatan operasional sudah sesuai
dengan prosedur dan yang berlaku.
On Wednesday, May 21, 2025, BWS CEO Mr. Kim Eungchul conducted a visit to the Corporate Branch
Office and Cibubur Sub-Branch Office. During the visit, the CEO delivered a message encouraging
Mei 2025 employees to remain motivated, consistently provide optimal services to customers, and ensure that all
May 2025 operational activities are carried out in accordance with applicable procedures and regulations.
Kunjungan CEO ke KC Ampera, KCP Rawamangun dan Medco Group
CEO Visit to Ampera Branch, Rawamangun Sub-Branch, and Medco Group
Pada hari Kamis, 15 Mei 2025 CEO BWS Mr Kim Eungchul melakukan kunjungan ke KC
Ampera, KCP Rawamangun dan Medco Group Ampera. Dalam kunjungan ke Medco
Group, CEO bertemu dengan former BWS yaitu Bpk. Yanto Purbo selaku Komisaris
PT Multifabrindo Gemilang dan Bpk. Farid Rahman selaku Direktur PT Medco
Intidinamika, kunjungan ini dilakukan dalam rangka menjaga hubungan baik dengan
Medco Group.
on Thursday, May 15, 2025, the CEO conducted visits to the Ampera Branch, Rawamangun Sub-Branch,
and Medco Group Ampera. During the Medco Group visit, the CEO met with former BWS stakeholders,
Mei 2025 Mr. Yanto Purbo (Commissioner of PT Multifabrindo Gemilang) and Mr. Farid Rahman (Director of
May 2025 PT Medco Intidinamika), as part of efforts to maintain and strengthen long-standing relationships with
Medco Group.
Bank Woori Saudara Raih Penghargaan “Punctual Claim Payment
Excellence” dalam acara ASABRI Award 15
BWS Receives “Punctual Claim Payment Excellence” Award at ASABRI Awards
Pada hari Rabu, 28 Mei 2025, CEO Bank Woori Saudara, Mr Kim Eungchul menghadiri
acara ASABRI Award yaitu Ceremony Pemberian Penghargaan kepada Mitra Kerja
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Pembayaran dengan Kinerja Terbaik. Dalam acara tersebut, Bank Woori Saudara
meraih penghargaan sebagai Punctual Claim Payment Excellence. Penghargaan ini
diterima langsung oleh CEO Bank Woori Saudara, Mr. Kim Eungchul, dan didampingi
oleh Bapak Abdurahman Hadi selaku Direktur Konsumer.
Mei 2025 on Wednesday, May 28, 2025, the CEO of Bank Woori Saudara, Mr. Kim Eungchul, attended the
Main Highlights
IKHTISAR UTAMA
ASABRI Awards Ceremony honoring partners with outstanding payment performance. At the event, Bank
May 2025
Woori Saudara received the “Punctual Claim Payment Excellence” award, which was accepted directly
by the CEO, accompanied by Mr. Abdurahman Hadi, Director of Consumer Banking.
CEO Customer Visit : Acara Peringatan Penyelesaian Pembangunan Gedung
PT Dynamic Design
CEO Customer Visit – Completion Ceremony of PT Dynamic Design Building
Pada hari Rabu, 18 Juni 2025, CEO BWS Mr Kim Eungchul mengunjungi acara Peringatan
Penyelesaian Pembangunan Gedung PT Dynamic Design, yang berlokasi di Kabupaten
Cirebon, Jawa Barat. Kunjungan ini dilakukan dalam rangka mempererat kerjasama
yang telah terjalin dengan baik dengan PT Dynamic Design.
on Wednesday, June 18, 2025, the CEO of BWS attended the Building Completion Ceremony of PT
Dynamic Design in Cirebon Regency, West Java. The visit aimed to strengthen the ongoing cooperation
Juni 2025 between Bank Woori Saudara and PT Dynamic Design.
June 2025
Page 16
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025
Business Strategic Meeting 2nd Semester 2025
Business Strategic Meeting 2nd Semester 2025
Jakarta, 18 Juli 2025 - Bank Woori Saudara mengadakan kegiatan Business Strategic
Meeting 2nd Semester 2025. Acara yang mengusung tema “Trust The Greater Plan
Do with The Best Effort” dihadiri oleh Dewan Komisaris, Direktur, Chief Officer,
RGH, Kepala Divisi dan Pimpinan Cabang. Hal yang berbeda dari Business Strategic
Meeting semester 2 tahun ini adalah lokasi pelaksanaan yang berada di Lantai
38 Treasury Tower. Pada kesempatan kali ini, CEO Bank Woori Saudara Mr. Kim
Eungchul memperkenalkan Treasury Tower Lantai 38 sebagai Learning Center Bank
Woori Saudara yang baru dengan harapan karyawan dapat mengikuti pembelajaran
Juli 2025 tentang produk dan layanan BWS agar bisa memberikan kontribusi yang lebih
July 2025 optimal bagi BWS.
on July 18, 2025, Bank Woori Saudara held the Business Strategic Meeting for the 2nd Semester of
2025 in Jakarta under the theme “Trust the Greater Plan, Do with the Best Effort.” The meeting was
attended by the Board of Commissioners, Board of Directors, Chief officers, Regional General Heads
(RGH), Division Heads, and Branch Managers. A key highlight of the event was the introduction of
Treasury Tower Floor 38 as the Bank’s new Learning Center, aimed at enhancing employee knowledge
of BWS products and services.
Kunjungan CEO ke PT TASPEN (Persero)
CEO Visit to PT TASPEN (Persero)
Pada hari Senin, 21 Juli 2025, CEO Bank Woori Saudara, Mr Kim Eungchul telah
melakukan kunjungan ke PT Taspen (Persero) dan disambut oleh Bapak Fary Djemy
Franscis selaku Komisaris Utama PT Taspen (Persero). Kunjungan ini dilakukan dalam
rangka menjaga kerjasama yang telah terjalin dengan baik antara BWS dengan
PT Taspen (Persero).
on Monday, July 21, 2025, the CEO of Bank Woori Saudara visited PT TASPEN (Persero) and was
received by the President Commissioner, Mr. Fary Djemy Franscis. The visit was conducted to maintain
and strengthen the existing cooperation between the two institutions.
Juli 2025
July 2025
16
Kunjungan CEO ke Medco Energi
CEO Visit to Medco Energi
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Pada hari Selasa, 22 Juli 2025, CEO Bank Woori Saudara, Mr Kim Eungchul telah
melakukan pertemuan bersama Medco Energi. Pertemuan ini dihadiri oleh Bapak
Hilmi Panigoro selaku Direktur Utama Medco dan Bapak Benny Setiawan selaku
Managing Director. Kunjungan ini dilakukan dalam rangka menjaga kerjasama yang
IKHTISAR UTAMA
Main Highlights
telah terjalin dengan baik antara BWS dengan Medco Energi.
on Tuesday, July 22, 2025, the CEO of BWS met with Medco Energi management, including Mr. Hilmi
Panigoro (President Director) and Mr. Benny Setiawan (Managing Director), as part of efforts to maintain
Juli 2025 strong collaborative relationships.
July 2025
Kunjungan CEO ke KC Diponegoro, KC Surapati Core, KCP Surya Sumantri,
dan KCP Pajajaran
CEO Visit to Diponegoro Branch, Surapati Core Branch, Surya Sumantri Sub-Branch, and
Pajajaran Sub-Branch
Pada hari Kamis, 14 Agustus 2025 CEO BWS Mr Kim Eungchul melakukan kunjungan
ke KC Diponegoro, KC Surapati Core, KCP Surya Sumantri dan KCP Pajajaran. Dalam
kunjungannya ke kantor cabang, CEO menyampaikan pesan untuk tetap semangat
dalam meningkatkan produktivitas, memastikan seluruh kegiatan operasional sudah
sesuai dengan prosedur yang berlaku, serta selalu memberikan layanan yang optimal
pada nasabah.
Agustus 2025 on Thursday, August 14, 2025, the CEO visited several branches and sub-branches, emphasizing
August 2025 productivity improvement, strict adherence to operational procedures, and the consistent delivery of
excellent customer service.
Page 17
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025
Launching QRIS Cross-Border Jepang oleh Bank Indonesia
Launch of QRIS Cross-Border Indonesia–Japan by Bank Indonesia
Bertepatan dengan peringatan 80 tahun Kemerdekaan Indonesia, pada tanggal 17
Agustus 2025, Bank Woori Saudara mendapat kesempatan sebagai tamu undangan
untuk menghadiri Peresmian Peluncuran Pembayaran QRIS Cross Border Indonesia -
Jepang yang diselenggarakan oleh Bank Indonesia.
Coinciding with Indonesia’s 80th Independence Anniversary on August 17, 2025, Bank Woori Saudara
was invited to attend the official launch of QRIS Cross-Border Indonesia–Japan organized by Bank
Indonesia.
Agustus 2025
August 2025
Kunjungan CEO ke KC Semarang dan KC Solo
CEO Visit to Semarang and Solo Branches
Pada hari Kamis, 18 September 2025 CEO BWS Mr. Kim Eungchul melakukan
kunjungan ke KC Semarang dan KC Solo. Dalam kunjungannya ke kantor cabang,
CEO menyampaikan pesan untuk tetap mematuhi prosedur yang berlaku dalam
menjalankan aktivitas operasional, menjaga kualitas pelayanan pada nasabah agar
tetap optimal dan terus semangat dalam meningkatkan produktivitas.
on Thursday, September 18, 2025, the CEO visited the Semarang and Solo Branches, emphasizing
compliance with operational procedures, service quality, and productivity enhancement.
September 2025
September 2025
Kunjungan CEO ke KC Yogyakarta
CEO Visit to Yogyakarta Branch
17
Hari Jumat, 19 September 2025 CEO BWS Mr. Kim Eungchul melakukan kunjungan
ke KC Yogyakarta. Dalam kunjungannya, CEO memberikan apresiasi kepada cabang
atas kerja keras dan kontribusi positif yang telah diberikan, juga mengingatkan
pentingnya kolaborasi dan kerja sama tim untuk mencapai hasil yang lebih baik lagi
dimasa yang akan datang.
on Friday, September 19, 2025, the CEO visited the Yogyakarta Branch and expressed appreciation for
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
the branch’s contributions while highlighting the importance of collaboration and teamwork to achieve
September 2025 stronger future performance.
September 2025
Main Highlights
IKHTISAR UTAMA
Bank Woori Saudara berhasil meraih The Excellent Performance Bank
selama 30 tahun dalam Infobank Awards
Bank Woori Saudara successfully received The Excellent Performance Bank award for 30
consecutive years at the Infobank Awards
Bank Woori Saudara (BWS) kembali mengukuhkan posisinya dalam 30 tahuan
Infobank Banking Appreciation 2025 yang diadakan di Hotel Indonesia Kempinski
pada 29 Agustus 2025. Acara yang dihadiri oleh Gubernur Bank Indonesia Bapak
Perry Warjiyo tersebut menganugerahkan penghargaan kepada BWS sebagai
The Excellent Performance Bank in 30 Consecutive Years 1995-2024 (Royal Crown
Champion) dan The Excellence Performace Bank KBMI II (Aset Rp50 Triliun hingga
September 2025 dibawah Rp100 Triliun). Bank Woori Saudara merupakan satu-satunya Bank yang
September 2025 meraih Penghargaan sebagai Excellent Performance untuk 30 tahun berturut-turut.
Penghargaan tersebut diterima langsung oleh Direktur Konsumer Bank Woori
Saudara Bapak Abdurachman Hadi.
Bank Woori Saudara (BWS) once again reaffirmed its strong standing at the 30th Infobank Banking
Appreciation 2025, held at Hotel Indonesia Kempinski on August 29, 2025. The event, which was
attended by the Governor of Bank Indonesia, Mr. Perry Warjiyo, conferred two prestigious awards upon
BWS, namely The Excellent Performance Bank in 30 Consecutive Years (1995–2024) – Royal Crown
Champion and The Excellent Performance Bank KBMI II (Assets of IDR50 trillion to below IDR100 trillion).
Bank Woori Saudara is the only bank to have received the Excellent Performance award consistently for
30 consecutive years. The awards were accepted on behalf of the Bank by the Director of Consumer
Banking of Bank Woori Saudara, Mr. Abdurachman Hadi.
Page 18
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025
MoU Cross Border Cardless Withdrawal Bank Woori Saudara dengan
PT Artajasa Pembayaran Elektronik
MoU on Cross-Border Cardless Withdrawal with with PT Artajasa Pembayaran Elektronik
Pada hari Kamis tanggal 30 Oktober 2025, Bank Woori Saudara (BWS)
menandatangani kerja sama dengan PT Artajasa Pembayaran Elektronik untuk
menghadirkan layanan Cross Border Cardless Withdrawal. Acara penandatanganan
berlangsung di Hutan Kota by Plataran, Jakarta, dihadiri oleh CEO BWS Mr. Kim
Eungchul, Direktur Utama Artajasa Bapak Armad Hermawan, serta perwakilan KFTC
dan Wooricard. Kerja sama ini menjadi langkah BWS untuk terus menghadirkan
Oktober 2025 layanan digital inovatif dan memperkuat hubungan keuangan antara Indonesia dan
October 2025 Korea Selatan.
on Thursday, October 30, 2025, Bank Woori Saudara (BWS) entered into a strategic cooperation
agreement with PT Artajasa Pembayaran Elektronik to introduce the Cross-Border Cardless Withdrawal
service. The signing ceremony was held at Hutan Kota by Plataran, Jakarta, and was attended by
BWS Chief Executive officer Mr. Kim Eungchul, President Director of Artajasa Mr. Armad Hermawan,
as well as representatives from KFTC and Wooricard. This collaboration represents a strategic step for
BWS in continuously delivering innovative digital banking services while further strengthening financial
connectivity between Indonesia and the Republic of Korea.
Bank Woori Saudara Raih Initiative Awards 2025 Kategori Inclusive
Economy and Empowerment
Bank Woori Saudara Receives Initiative Awards 2025-Inclusive Economy and
Empowerment Category
Pada hari Rabu tanggal 5 November 2025. Bank Woori Saudara kembali mencatat
prestasi dengan meraih Initiative Awards 2025 dari Human Initiative untuk kategori
Inclusive Economy and Empowerment pada skala multinasional. Penghargaan ini
diterima oleh Bp. Adi Haryadi, Komisaris Independen Bank Woori Saudara, dalam
acara Future Initiative Forum 2025 di Hotel Borobudur, Jakarta.
on Wednesday, November 5, 2025, Bank Woori Saudara once again recorded a notable
November 2025 achievement by receiving the Initiative Awards 2025 from Human Initiative in the Inclusive Economy
November 2025
18 and Empowerment category at the multinational level. The award was presented to Mr. Adi Haryadi,
Independent Commissioner of Bank Woori Saudara, during the Future Initiative Forum 2025 held at
Hotel Borobudur, Jakarta.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Penghargaan Kinerja Layanan Pembayaran Pensiun dari Direktorat
Jenderal Sistem Perbendaharaan Kementerian Keuangan Republik
IKHTISAR UTAMA
Main Highlights
Indonesia
Pension Payment Service Performance Award from the Directorate General of Treasury,
Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
Pada hari Kamis tanggal 13 November 2025 bertempat di kantor Pusat PT TASPEN
(Persero), diselenggarakan acara Rapat Koordinasi Kinerja Layanan Pembayaran
Pensiun mitra PT TASPEN (Persero) dan PT ASABRI (Persero), oleh Direktorat Jenderal
Sistem Perbendaharaan Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Pada kesempatan
tersebut PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk menerima Penghargaan Kinerja
November 2025
Terbaik II sebagai Mitra Pembayaran Pensiun PT ASABRI (Persero).
November 2025
on Thursday, November 13, 2025, at the Head office of PT TASPEN (Persero), the Directorate General
of Treasury of the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia held a Coordination Meeting on the
Performance of Pension Payment Services for partners of PT TASPEN (Persero) and PT ASABRI (Persero).
on this occasion, PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk received the Second Best Performance
Award as a Pension Payment Partner of PT ASABRI (Persero).
Page 19
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025
Bank Woori Saudara Raih Penghargaan Top 100 CEO and Future Leaders
Forum 2025
Bank Woori Saudara Received Top 100 CEO and Future Leaders Forum 2025 Award
Pada hari Senin, 8 Desember 2025 Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk meraih
penghargaan dalam ajang Infobank Top 100 CEO and Future Leaders Forum 2025
yang digelar di Ballroom Shangri-La Hotel Jakarta. Dalam penghargaan ini Presiden
Direktur Bank Woori Saudara, Mr. Kim Eungchul, dinobatkan sebagai Top 100 CEO
2025, sementara Bapak Abdurrahman Hadi dan Bapak Wuryanto meraih Top 200
Future Leaders 2025. Penghargaan ini menjadi pengakuan atas komitmen Bank Woori
Desember 2025 Saudara dalam membangun organisasi yang solid.
December 2025 on Monday, December 8, 2025, PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk received recognition
at the Infobank Top 100 CEO and Future Leaders Forum 2025, held at the Shangri-La Hotel Ballroom,
Jakarta. In this event, the President Director of Bank Woori Saudara, Mr. Kim Eungchul, was named one
of the Top 100 CEOs 2025, while Mr. Abdurrahman Hadi and Mr. Wuryanto were awarded as Top 200
Future Leaders 2025. This recognition reflects Bank Woori Saudara’s strong commitment to building a
solid and sustainable organization.
Penandatanganan Perpanjangan PKS TNI AL dengan Bank Woori Saudara
Signing of the Extension of the Cooperation Agreement with the Indonesian Navy (TNI AL)
Pada hari Selasa, 30 Desember 2025, Bank Woori Saudara melaksanakan
penandatanganan Perpanjangan Perjanjian Kerja Sama (PKS) dengan TNI Angkatan
Laut terkait penggunaan produk dan jasa perbankan di Avenzel Hotel & Convention,
Cibubur. Kegiatan ini dihadiri oleh Direktur Consumer Bank Woori Saudara, Bapak
Abdurrahman Hadi dan Kepala Dinas Keuangan Angkatan Laut, Laksamana Pertama
TNI Azil S. Achmad, sebagai wujud penguatan sinergi dan kerja sama berkelanjutan.
on Tuesday, December 30, 2025, Bank Woori Saudara signed an extension of the Cooperation
Desember 2025 Agreement (PKS) with the Indonesian Navy (TNI Angkatan Laut) concerning the use of banking products
and services. The signing ceremony was held at Avenzel Hotel & Convention, Cibubur, and was attended
December 2025
by the Director of Consumer Banking of Bank Woori Saudara, Mr. Abdurrahman Hadi, and the Head of
19
the Navy Finance Service, First Admiral TNI Azil S. Achmad, as a manifestation of strengthened synergy
and sustained cooperation between the two institutions.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Main Highlights
IKHTISAR UTAMA
Page 20
Daftar Isi
Table of Content
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
VISI, MISI, DAN BUDAYA PERUSAHAAN
77
Vision, Mission and Corporate Culture
BIDANG USAHA
79
Line of Business
JARINGAN USAHA DAN WILAYAH OPERASIONAL
88
Business Network and Operating Areas
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI
89
Association Membership
PENJELASAN TEMA
3
THEME EXPLANATION STRUKTUR ORGANISASI
90
Organizational Structure
TENTANG LAPORAN DAN SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
4
About The Annual Report And Disclaimer PROFIL DEWAN KOMISARIS
92
Profile of the Board of Commissioners
KESINAMBUNGAN TEMA
6
Theme Continuity PROFIL DIREKSI
98
Profile of the Board of Directors
PENCAPAIAN PENTING 2025
8
Performance Highlights 2025 PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI SETELAH TAHUN BUKU
BERAKHIR
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI 105
10 Changes In The Composition of The Board of Commissioners
Awards and Certifications And The Board of Directors After The End of The Fiscal Year
PERISTIWA PENTING DAFTAR PEJABAT EKSEKUTIF
13 105
Event Highlights List of Executive officers
DEMOGRAFI KARYAWAN
108
Employee Demographics
STRUKTUR DAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
111
Shareholder Structure And Composition
ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI, DAN VENTURA BERSAMA
117
Subsidiaries, Associates And Joint Ventures
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
118
Sharelisting Chronology
KRONOLOGI PENERBITAN DAN PENCATATAN EFEK LAINNYA
IKHTISAR DATA KEUANGAN DAN OPERATIONAL 120
22 Chronology of Issuance And Listing of Other Securities
FINANCIAL AND OPERATIONAL DATA HIGHLIGT
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
122
IKHTISAR KEUANGAN Capital Market Supporting Institutions And Professions
24
Financial Highlights
IKHTISAR OPERASIONAL
29
Operational Highlights
IKHTISAR SAHAM
31
20 Share Highlights
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
124
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI
126
Review of The Economy And Industry
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
130
Operational Review By Business Segment
LAPORAN MANAJEMEN
34
IKHTISAR UTAMA
Main Highlights
MANAGEMENT REPORT TINJAUAN KEUANGAN
144
Financial Performance Review
LAPORAN DIREKSI
36
Report of the Board of Directors STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
165
Capital Structure And Management Policy For Capital Structure
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
49
Report of the Board of Commissioners TINGKAT KESEHATAN BANK
166
Bank Soundness Level
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025 IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
167
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906, TBK 62 Material Commitments For Investment of Capital Goods
Responsibility Statement of The Board of Commissioners And Board of Directors for 2025
Annual Report of PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk REALISASI INVESTASI BARANG MODAL
167
Realization of Capital Goods Investment
KOMITMEN DAN KONTINJENSI
167
Commitment And Contingency
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN
AKUNTAN 168
Material Information And Facts Subsequent To The Date of Accountant’s Report
DAMPAK PERUBAHAN TINGKAT SUKU BUNGA TERHADAP KINERJA BANK
168
Impact of Changes In Interest Rate on Bank Performance
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI
169
PROFIL PERUSAHAAN Comparison Between Target And Realization
64
COMPANY PROFILEL
PROSPEK USAHA DAN PROYEKSI SATU TAHUN KE DEPAN
170
INFORMASI UMUM BANK Business Prospect And Performance Projection For Next Year
66
General Information of The Company
ASPEK PEMASARAN
171
RIWAYAT SINGKAT BANK Marketing Aspect
68
Brief History of The Company
KEBIJAKAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN
172
JEJAK LANGKAH PERUSAHAAN Dividend Policy And Payment
70
Company Milestones
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAJEMEN DAN KARYAWAN
MAKNA LOGO DAN BRANDING BANK (ESOP/MSOP) 173
76 Share Ownership Program By Management And Employees (Esop/Msop)
Meaning of The Company’s Logo and Branding
Page 21
Daftar Isi
Table of Content
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM PENERAPAN PROGRAM ANTI PENCUCIAN UANG, PENCEGAHAN PENDANAAN
174
Realization of Use of Public offering Proceeds TERORISME DAN PENCEGAHAN PENDANAAN PROLIFERASI SENJATA PEMUSNAH
MASSAL (PROGRAM APU, PPT & PPPSPM)
INFORMASI TRANSAKSI AFILIASI, TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI, SERTA 436
Implementation of Anti-Money Laundering, Combating Financing of Terrorism and
TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN Combating the Financing of Proliferation of Weapon of Mass Destruction Program (AML,
174
Information on Affiliate Transactions, Transactions With Related Parties, And Transactions CFT & CPF Program)
Containing Conflicts of Interest
PERMASALAHAN HUKUM
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN TERHADAP PERUSAHAAN 440
Legal Cases
PADA TAHUN BUKU TERAKHIR 178
Amendments To Significant Laws And Regulations To The Company In The Last Fiscal Year AKSES INFORMASI DAN DATA BANK SERTA PENGELOLAAN RELASI INVESTOR
442
Access to Bank Information and Data and Management of Investor Relations
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG DITERAPKAN PERUSAHAAN PADA
TAHUN BUKU TERAKHIR 178 KODE ETIK
449
Amendment To Significant Accounting Policies To The Company In The Last Fiscal Year Code of Conduct
PEMBERIAN DANA UNTUK KEGIATAN SOSIAL DAN POLITIK
452
Provision of Funds For Social And Political Activities
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
453
Whistleblowing System
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAJEMEN DAN KARYAWAN
(ESOP/MSOP) DAN OPSI SAHAM
C
456
Employee And Management Stock Ownership Program (ESOP/ MSOP) and Stock
Options
PEMBELIAN KEMBALI SAHAM DAN/ATAU OBLIGASI BANK
456
Share and/or Bond Buyback
PENYEDIAAN DANA KEPADA PIHAK TERKAIT DAN PENYEDIAAN DANA BESAR
TATA KELOLA PERUSAHAAN 456
180 Loan Disbursement To Related Parties And Large Exposures
CORPORATE GOVERNANCE
TRANSAKSI AFILLIASI DAN BENTURAN KEPENTINGAN
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK 457
182 Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Commitment To Implementation of Good Corporate Governance
INTEGRITAS PELAPORAN DAN SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI
STRUKTUR DAN MEKANISME GCG 458
185 Integrity of Reporting and Information Technology System
Gcg Structure And Mechanism
RENCANA DAN KEBIJAKAN STRATEGIS BANK
459
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM Bank Strategic Policy And Plan
188
General Meeting of Shareholders
ASPEK PEMEGANG SAHAM
459
DEWAN KOMISARIS Shareholders Aspect
200
Board of Commissioners
STRATEGI ANTI-FRAUD, ANTI PENYUAPAN, DAN GRATIFIKASI
460
DIREKSI Anti-Fraud, Anti-Bribery, And Gratification Strategy
222
Board of Directors
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
INDEPENDENSI DAN TRANSPARANSI INFORMASI DEWAN KOMISARIS DAN Implementation of the Guidelines For Good Corporate Governance (GCG) 460
DIREKSI For Public Companies
245
Independence And Information Transparency of The Board of Commissioners
And Board of Directors
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
267
Supporting Organs Of The Board Of Commissioners
KOMITE AUDIT
268
Nomination And Remuneration Committee
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Risk Monitoring Committee
281
21
KOMITE PEMANTAU RISIKO
289
Risk Monitoring Committee
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI
297 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Board of Directors Support Organizations 470
SUSTAINABILITY REPORT
KOMITE KODE ETIK
297
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Code of Conduct Committe IKHTISAR KEBERLANJUTAN
472
Sustainability Strategy
KOMITE MANAJEMEN RISIKO
298
Risk Management Committee STRATEGI KEBERLANJUTAN
474
Sustainability Strategy
KOMITE ASSET LIABILITY MANAGEMENT (ALMA)
299
Asset Liability Management (Alma) Comittee TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
477
Sustainability Governance
Main Highlights
IKHTISAR UTAMA
KOMITE PENGARAH TEKNOLOGI INFORMASI
301
Information Technology Steering Committee KINERJA EKONOMI
484
Economic Performance
KOMITE KEBIJAKAN PERKREDITAN
303
Credit Policy Committee
KINERJA LINGKUNGAN
487
KOMITE KREDIT Environmental Performance
305
Credit Committee
KINERJA SOSIAL
495
KOMITE PEMBELIAN BARANG DAN JASA Social Performance
307
Goods and Services Procurement Committee
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN
507
KOMITE ANTI PENCUCIAN UANG & PENCEGAHAN PENDANAAN Written Verification by an Independent Party
TERORISME
308 LEMBAR UMPAN BALIK
Anti-Money Laundering & Combating Financing of Terrorism Committee 508
(AML-CFT Committee) Feedback Form
GUGUS TUGAS ANTI-FRAUD TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN KEBERLANJUTAN
309
Anti-Fraud Task Force TAHUN SEBELUMNYA 509
Responses to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
SEKRETARIS PERUSAHAAN
311
Corporate Secretary
SATUAN KERJA AUDIT INTERNAL
314
Internal Audit Unit
SATUAN KERJA KEPATUHAN
325
Compliance Unit
SATUAN KERJA MANAJEMEN RISIKO
332
Risk Management Unit
AUDIT EKSTERNAL
341
External Audit
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL LAPORAN KEUANGAN
345 514
Internal Control System SUSTAINABILITY REPORT
MANAJEMEN RISIKO
351
Risk Management
Page 22
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Page 23
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Page 24
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Data Highlight
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHT
Posisi Keuangan
Financial Position
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Uraian 2025 2024* 2023** Description
ASET ASSETS
Kas 555.371 568.640 509.076 Cash
Giro pada Bank Indonesia 2.476.185 2.026.876 2.233.661 Current Accounts with Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain 198.202 216.340 352.005 Current Accounts with Other Banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan Placement with Bank Indonesia and
6.603.670 1.348.498 1.376.505
Bank Lain Other Banks
Efek-efek Bersih 3.192.068 4.103.604 3.177.075 Marketable Securities – Net
Efek-efek yang dibeli dengan Janji dijual Securities Purchased Under Resale
579.840 593.327 762.942
Kembali Agreement (Reverse Repo)
Pinjaman yang Diberikan - Bersih 40.827.169 45.540.258 42.722.567 Loans – Net
Tagihan Akseptasi - Bersih 45.059 114.182 133.875 Acceptance Receivables – Net
24
Aset Tetap - Bersih 355.653 361.161 366.994 Fixed Assets – Net
Agunan yang Diambil Alih - Bersih 59.616 59.734 61.300 Foreclosed Assets – Ne
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Pendapatan yang Masih Harus Diterima 217.946 226.906 210.557 Accrued Income
Biaya Dibayar Dimuka 55.324 70.502 46.345 Prepayments
Klaim Pengembalian Pajak 250.544 120.630 - Claims for tax refund
IKHTISAR DATA KEUANGAN DAN OPERASIONAL
Financial and Operational Data Highlights
Goodwill 847.439 1.213.776 1.474.492 Goodwill
Aset Tak Berwujud - Bersih 166.319 199.472 229.086 Intangible Assets - Net
Aset Pajak Tangguhan 23.824 39.230 95.581 Deferred Tax Assets
Aset Lain-lain 430.519 102.379 90.617 Other Assets
Jumlah Aset 56.884.748 56.961.710 53.842.678 Total Assets
LIABILITAS LIABILITIES
Simpanan dari Nasabah 34.055.793 31.942.089 31.188.670 Deposits from Customers
Simpanan dari Bank Lain 478.650 628.806 457.010 Deposits from Other Banks
Beban Bunga yang Masih Harus Dibayar 334.028 308.067 225.244 Accrued Interest Expenses
Utang Pajak Penghasilan - - 40.499 Income Tax Payables
Page 25
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Data Highlight
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Uraian 2025 2024* 2023** Description
Utang Pajak Lainnya 33.590 32.781 41.140 Other Tax Payables
Liabilitas Akseptasi - Pihak Ketiga 45.093 114.208 134.399 Acceptance Payables – Third Parties
Pinjaman yang Diterima 10.937.000 11.488.000 11.895.335 Borrowings
Liabilitas Pajak Tangguhan - - - Deferred Tax Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja 61.950 60.633 46.003 Employee Benefit Liabilities
Liabilitas Lain-lain 323.484 584.707 516.148 Other Liabilities
Jumlah Liabilitas 46.269.588 45.215.486 44.544.448 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal Saham 1.469.219 1.469.219 856.823 Share Capital
Tambahan Modal Disetor 6.617.184 6.617.184 4.172.986 Additional Paid-In Capital
Cadangan Nilai Wajar 15.971 (24.443) (17.862) Fair Value Reserve
Saldo Laba Retained Earnings
Sudah Ditentukan Penggunaannya 293.844 173.215 173.215 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 2.218.942 3.511.049 4.113.068 Unappropriated 25
Jumlah Ekuitas 10.615.160 11.746.224 9.298.230 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 56.884.748 56.905.515 53.842.678 Total Liabilities and Equity
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
* Disajikan kembali
Restated
** Diaudit oleh KAP ShineWing
Audited by ShineWing Public Accounting Firm
Financial and Operational Data Highlights
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lainnya IKHTISAR DATA KEUANGAN DAN OPERASIONAL
Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2025 2024* 2023** Description
Pendapatan Bunga 3.890.650 4.073.180 3.715.555 Interest Income
Beban Bunga (2.252.864) (2.327.177) (2.046.118) Interest Expense
Pendapatan Bunga Bersih 1.637.786 1.746.003 1.669.437 Net Interest Income
Pendapatan Operasional Lainnya 194.080 282.756 293.974 Other Operating Income
Beban Operasionai Lainnya Other Operating Expenses
Umum dan Administrasi (674.072) (647.144) - General and Administrative
Page 26
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Data Highlight
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2025 2024* 2023** Description
Gaji dan Tunjangan Karyawan (348.339) (350.312) - Salaries and Employee Benefits
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Allowance for Impairment Losses
(1.259.834) (710.000) -
Aset Keuangan on Financial Assets
Kerugian Penurunan Nilai Goodwill (366.337) (260.716) - Impairment Loss on Goodwill
Kerugian Operasional Lainnya - Bersih (242.239) (510.543) - Other Operating Losses – Net
Jumlah Beban Operasional Lainnya (2.890.821) (2.478.718) - Total Other Operating Expenses
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan (1.058.955) (449.959) - Loss Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan (2.408) (94.019) (210.237) Income Tax Benefit (Expense)
Rugi Bersih Tahun Berjalan (1.061.363) (543.978) 697.864 Net Loss for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi: Items that will be reclassified to profit or loss:
Keuntungan (kerugian) perubahan Gain (loss) on changes in fair
nilai wajar aset keuangan yang value of financial assets measured
51.814 (8.438) -
diukur pada nilai wajar melalui at fair value through other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income
Pajak penghasilan terkait (11.400) 1.857 - Related income tax
26 40.414 (6.581) -
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi: Items that will not be reclassified to profit or loss:
Keuntungan (kerugian) pengukuran
Gain (loss) on remeasurement of
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
kembali atas liabilitas imbalan 9.022 7.976 -
post-employment benefit liabilities
pascakerja
Pajak penghasilan terkait (1.599) (1.755) - Related income tax
7.423 6.221 -
IKHTISAR DATA KEUANGAN DAN OPERASIONAL
Financial and Operational Data Highlights
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain Total Other Comprehensive Income
47.837 (360) 8.615
Tahun Berjalan, Setelah Pajak for the Year, Net of Tax
Total Comprehensive Loss
Jumlah Rugi Komprehensif Tahun Berjalan (1.013.526) (544.338) -
for the Year
Laba Bersih per Saham – Dasar dan Earnings per Share – Basic and
(72,24) (42,77) -
Dilusian (Nilai Penuh) Diluted (Full Amount)
* Disajikan kembali
Restated
** Diaudit oleh KAP ShineWing
Audited by ShineWing Public Accounting Firm
Page 27
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Data Highlight
Arus Kas
Cash Flow
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Uraian 2025 2024* 2023** Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 5.689.758 (1.370.148) (276.194) Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi 897.462 (402.663) 264.852 Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (914.146) 2.584.997 (26.968) Cash Flows from Funding Activities
Decrease in Net Cash and Cash
Penurunan Bersih Kas dan Setara Kas 5.673.074 812.186 (38.310)
Equivalents
Cash and Cash Equivalents at
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 4.160.354 4.471.247 4.509.557
Beginning of Year
Cash and Cash Equivalents at End
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 9.833.428 5.283.433 4.471.247
of Year
Kas dan Setara Kas terdiri dari: Cash and Cash Equivalents consist of:
Kas 555.371 568.640 - Cash
Current Accounts with Bank
Giro pada Bank Indonesia 2.476.185 2.026.876 -
Indonesia
Giro pada Bank Lain 198.202 216.340 - Current Accounts with Other Banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan Placements with Bank Indonesia
Bank Lain dengan jangka waktu jatuh 6.603.670 1.348.498 - and Other Banks with maturities of
tempo tiga bulan atau kurang three months or less
Jumlah Kas dan Setara Kas 9.833.428 4.160.354 - Total Cash and Cash Equivalents 27
* Disajikan kembali
Restated
** Diaudit oleh KAP ShineWing
Audited by ShineWing Public Accounting Firm
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Rasio Keuangan
Financial Ratio
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Financial and Operational Data Highlights
IKHTISAR DATA KEUANGAN DAN OPERASIONAL
Uraian 2025 2024* 2023** Description
Tingkat Pengembalian Aset (ROA) (1,82) (0,77) 1,72 Return on Assets (ROA)
Tingkat Pengembalian Ekuitas (ROE) (9,42) (5,02) 8,47 Return on Equity (ROE)
Margin Bunga Bersih (NIM) 3,06 3,25 3,51 Net Interest Margin (NIM)
Rasio Kredit Terhadap Jumlah Simpanan
127,48 148,61 141,06 Loan Deposits Ratio (LDR)
(LDR)
Rasio Kewajiban Penyediaan Modal
29,39 27,36 23,88 Capital Adequacy Ratio (CAR)
Minimum (KPMM)
Rasio Kredit Bermasalah Non-Performing Loan Ratio
6,17 3,66 1,25
(NPL Ratio) (NPL Ratio)
Rasio Kredit Bermasalah Non-Performing Loan
1,95 1,94 0,79
(NPL Ratio) Bersih (NPL Ratios) – Net
Rasio Beban Operasional Terhadap Operating Expenses to Operating
125,18 109,77 77,45
Pendapatan Operasional (BOPO) Income (BOPO)
Rasio Laba (Rugi) Terhadap
(0,01) (0,00954) 1,29 Profit (Loss) to Aset Ratio
Jumlah Aset
Page 28
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Data Highlight
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Uraian 2025 2024* 2023** Description
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Ekuitas 0,09 0,05 6,79 Profit (Loss) to Equity Ratio
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Pendapatan/
0,65 0,31 18,78 Profit Loss to Operating Income
Penjualan
Rasio Lancar 67,56 58,97 52,38 Current Rasio
Liabilitas Terhadap Ekuitas 4,35 3,84 4,34 Debt to Equity
Liabilitas Terhadap Jumlah Aset 0,81 0,79 0,81 Debt to Assets
Posisi Devisa Netto (PDN) 0,62 0,15 0,24 Net Open Position (NOP)
Giro Wajib Umum: Statutory Reserves:
Primer (Rp) 6,60 5,32 6,37 Primary (IDR)
Penyangga Likuiditas Makroprudensial Macroprudential/Liquidity Buffer
11,78 16,29 14,61
(PLM) (PLM)
Primer (Valuta Asing) 4,14 4,14 4,06 Primary (Foreign Currencies)
* Disajikan kembali
Restated
** Diaudit oleh KAP ShineWing
Audited by ShineWing Public Accounting Firm
Aset Liabilitas
Assets Liabilities
dalam jutaan Rupiah dalam jutaan Rupiah
28
in millions of Rupiah in millions of Rupiah
2025 56.884.748 2025 46.269.588
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
2024 56.905.515 2024 45.159.291
2023 53.842.678 2023 44.544.448
IKHTISAR DATA KEUANGAN DAN OPERASIONAL
Financial and Operational Data Highlights
Ekuitas Pendapatan Bunga
Equity Interest Income
dalam jutaan Rupiah dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah in millions of Rupiah
2025 10.615.160 2025 3.890.650
2024 11.746.224 2024 4.073.180
2023 9.298.230 2023 3.715.555
Page 29
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Data Highlight
Margin Bunga Bersih Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum
Net Interest Margin Capital Adequacy Ratio
dalam % dalam %
In % In %
2025 3,06 2025 29,39
2024 3,25 2024 27,36
2023 3,51 2023 23,88
Rasio Kredit Bermasalah
Non-Performing Loan Ratio
dalam %
In %
2025 6,17
2024 3,66
2023 1,25
29
IKHTISAR OPERASIONAL
OPERATIONAL HIGHLIGHTS
Kredit yang Diberikan PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Financial and Operational Data Highlights
IKHTISAR DATA KEUANGAN DAN OPERASIONAL
Loans
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Uraian 2025 2024 2023 Description
Kredit Konsumsi 18.402.360 19.516.232 16.989.084 Consumer Loans
Kredit Modal Kerja 22.001.957 25.241.328 23.553.702 Working Capital Loans
Kredit Investasi 3.009.056 2.711.886 2.732.332 Investment Loans
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan
(2.586.204) (1.929.188) (718.380) Less: Allowance for impairment
Nilai
Jumlah - Bersih 40.827.169 45.540.258 43.275.118 Total – Net
Page 30
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Data Highlight
Simpanan Nasabah
Deposits from Customers
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Uraian 2025 2024 2023 Description
Giro 3.680.290 4.907.894 5.574.112 Current Accounts
Tabungan 4.189.598 3.866.964 3.829.456 Savings Accounts
Deposito Berjangka 26.185.905 23.167.231 21.785.102 Time Deposits
Jumlah Simpanan Nasabah 34.055.793 31.942.089 31.188.670 Total Deposits from Customers
Jaringan Kantor
Office Network
Uraian 2025 2024 2023 Description
Jumlah Jaringan Kantor 160 162 162 Number of office Networks
Kredit yang Diberikan Simpanan Nasabah
Loans Deposits from Customers
30 dalam jutaan Rupiah dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah in millions of Rupiah
2025 43.413.373 2025 34.055.793
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
2024 47.469.446 2024 31.942.089
2023 44.152.048 2023 31.188.670
IKHTISAR DATA KEUANGAN DAN OPERASIONAL
Financial and Operational Data Highlights
Jaringan Kantor
Office Networks
2025 160
2024 162
2023 162
Page 31
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Data Highlight
IKHTISAR SAHAM
SHARE HIGHLIGHTS
Kinerja Saham
Share Performance
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2025 2024 2023 Description
Jumlah Saham (lembar) 14.692.189.889 14.692.189.889 8.568.234.364 Number of Shares
Harga Tertinggi (Rp/lembar) 416 630 700 Highest Price (IDR/Share)
Harga Terendah (Rp/lembar) 278 410 535 Lowest Price (IDR/Share)
Harga pada Akhir Tahun
284 416 565 Year-End Price (IDR/Share)
(Rp/lembar)
Laba Bersih per Saham
(32,28) 40,58 81,45 Earnings per Share (IDR/Share)
(Rp/lembar)
Nilai Buku per Saham (Rp/lembar) 722,5 938,12 1.203 Value per Share (IDR/Share)
Volume
Jumlah
Perdagangan
Saham Kapitalisasi
(Ribuan
Tahun Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Beredar Pasar 31
Saham)
Year Initial Highest Lowest Closing Number of Market
Trading Volume
Outstanding Capitalization
(Thousands of
Shares
Shares)
2025
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Triwulan I
416 416 344 358 14.692.189.889 4.401.800 5.259.803
1st Quarter
Triwulan II
342 362 318 322 14.692.189.889 14.065.600 4.730.885
2nd Quarter
Financial and Operational Data Highlights
IKHTISAR DATA KEUANGAN DAN OPERASIONAL
Triwulan III
322 322 282 284 14.692.189.889 26.216.800 4.172.581
3rd Quarter
Triwulan IV
288 306 276 278 14.692.189.889 31.084.900 4.084.428
4th Quarter
2024
Triwulan I
575 630 527,9 527,9 8.568.234.364 9.265.021 4.517.974
1st Quarter
Triwulan II
575 630 450 464 14.692.189.889 45.010.935 6.817.176
2nd Quarter
Triwulan III
464 490 450 466 14.692.189.889 27.316.800 6.846.560
3rd Quarter
Triwulan IV
466 472 410 416 14.692.189.889 3,663,200 6.111.950
4th Quarter
Page 32
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Data Highlight
Grafik Pergerakan Harga Penutupan Saham dan Volume Perdagangan
Periode Januari 2024 - Desember 2025
Graphic of Stock Closing Price and Trading Volume for Period of January 2024 - December 2025
Volume Perdagangan | Trading Volume
Harga Penutupan | Closing Price
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
January February March April May June July August September October November December
Harga
388 366 358 360 342 322 296 304 284 284 288 278
Price
Volume
13.300 41.400 12.600 877.500 108.200 75.100 428.500 269.500 125.400 541.500 41.300 637.700
Volume
Aksi Korporasi
Corporate Action
32
Pada tanggal 25 Juni 2025, Perseroan mendapatkan persetujuan on June 25, 2025, the Company obtained approval from Bank
dari Bank Indonesia untuk menerima pinjaman jangka panjang Indonesia to receive a long-term loan facility from Woori Bank and/
dari Woori Bank dan/atau cabang-cabang asing yang terafiliasi or its affiliated foreign branches of up to USD500,000,000 (five
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
sebanyak-banyaknya USD500.000.000 (lima ratus juta Dollar hundred million United States Dollars), which will be used for the
Amerika Serikat) yang akan dipergunakan sebagai kegiatan usaha Company’s core business activities in accordance with its Articles of
utama Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. Fasilitas Association. This long-term loan facility is expected to have a positive
pinjaman jangka panjang ini akan memberikan dampak positif untuk impact by strengthening the Company’s financial structure in support
memperkuat struktur keuangan Perseroan dalam rangka mendukung of its long-term business growth strategy.
IKHTISAR DATA KEUANGAN DAN OPERASIONAL
Financial and Operational Data Highlights
strategi pertumbuhan bisnis jangka panjang.
Kronologis Pembagian Dividen
Dividend Distribution Chronology
Pembayaran Pembayaran Pembayaran Pembayaran
Dividen Tunai Dividen Tunai Dividen Interim Dividen Tunai
di Tahun 2025 untuk di Tahun 2024 untuk di Tahun 2024 untuk di Tahun 2023 untuk
Perihal Hasil Usaha Tahun Hasil Usaha Tahun Hasil Usaha Tahun Hasil Usaha Tahun
Description 2024 2023 2023 2022
Cash Dividend Payments Cash Dividend Payments Interim Dividend Cash Dividend Payments
in 2025 for Profit in in 2024 for Profit in Payments in 2024 for in 2023 for Profit in
2024 2023 Profit in 2023 2022
Dividen Kas yang Dibagikan
(Rp-juta)
117.538 64.262 171.364 192.785
Cash Dividend Distributed
(IDR-million)
Dividen per Lembar Saham
(Rp/lembar)
8 7,5 20 22,50
Dividend per Share (IDR/
Share)
Page 33
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Data Highlight
Pembayaran Pembayaran Pembayaran Pembayaran
Dividen Tunai Dividen Tunai Dividen Interim Dividen Tunai
di Tahun 2025 untuk di Tahun 2024 untuk di Tahun 2024 untuk di Tahun 2023 untuk
Perihal Hasil Usaha Tahun Hasil Usaha Tahun Hasil Usaha Tahun Hasil Usaha Tahun
Description 2024 2023 2023 2022
Cash Dividend Payments Cash Dividend Payments Interim Dividend Cash Dividend Payments
in 2025 for Profit in in 2024 for Profit in Payments in 2024 for in 2023 for Profit in
2024 2023 Profit in 2023 2022
Rasio Pembagian Dividen
(%)
22,77 9,20 24,56 22,40
Dividend Payout Ratio
(%)
Tanggal Pengumuman 26 Maret 2025 7 Maret 2024 29 Desember 2023 30 Maret 2023
Date of Announcement March 26, 2025 March 7, 2024 December 29, 2023 March 30, 2023
Tanggal Pembayaran 6 Mei 2025 4 April 2024 26 Januari 2024 3 Mei 2023
Date of Payment May 6, 2025 April 4, 2024 January 26, 2024 May 3, 2023
Informasi tentang Aksi Penghentian Sementara Perdagangan Saham (Suspension)
dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting)
Information on Suspension and/or Delisting
Hingga akhir tahun 2025, BWS tidak menerima sanksi yang As of the end of 2025, BWS had not received any sanctions affecting
berpengaruh pada aktivitas perdagangan saham di Bursa Efek its stock trading activities on the Indonesia Stock Exchange, where
Indonesia tempat mencatatkan dan memperdagangkan saham, baik its shares are listed and traded, whether in the form of suspension or
berupa penghentian perdagangan saham sementara (suspension) delisting.
maupun penghapusan hak perdagangan saham (delisting).
Informasi tentang Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sukuk or Convertible Bonds
Sepanjang tahun 2025, BWS tidak memiliki surat berharga Throughout 2025, BWS did not have any securities in the form of 33
dalam bentuk obligasi, sukuk atau obligasi konversi yang masih bonds, sukuk, or convertible bonds that were still being traded on any
diperdagangkan di bursa manapun. exchange.
Informasi tentang Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konversi
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Information on Other Funding Sources
BWS telah beberapa kali menerbitkan Negotiable Certificates of BWS has issued Negotiable Certificates of Deposit (NCDs) on several
Deposit (NCD) sebagai salah satu instrumen keuangan yang dapat occasions as one of the financial instruments that can be developed
Financial and Operational Data Highlights
IKHTISAR DATA KEUANGAN DAN OPERASIONAL
dikembangkan dalam struktur pembiayaan. Per 31 Desember 2025, within its financing structure. As of 31 December 2025, all NCDs
seluruh NCD yang diterbitkan BWS telah dilunasi. issued by BWS have been fully settled.
Page 34
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Page 35
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
36
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
KIM EUNGCHUL
PRESIDEN DIREKTUR
President Director
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU KEPENTINGAN
YANG TERHORMAT,
DEAR SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
Dengan mengucap syukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasa, kami With gratitude to Almighty God, we have successfully navigated the
telah melalui perjalanan tahun 2025 dengan baik. Berbagai course of 2025. Various challenges, both internal and external, were
tantangan baik dari internal maupun eksternal dapat dilalui managed effectively and have provided valuable lessons to support
dengan baik dan menjadi pelajaran yang sangat berharga bagi the Bank’s future development.
pengembangan Bank ke depan.
Tahun 2025 merupakan periode strategis bagi Bank dalam The year 2025 represented a strategic period for the Bank in
memperkuat fondasi pertumbuhan yang berkelanjutan di tengah strengthening the foundation for sustainable growth amid rapidly
perkembangan ekonomi nasional dan global yang bergerak cepat. evolving national and global economic conditions. The Bank focused
Bank memfokuskan upaya pada penyelarasan strategi bisnis dengan on aligning its business strategy with the implementation of Good
penerapan tata kelola perusahaan yang baik serta penguatan Corporate Governance and the strengthening of risk management as
manajemen risiko sebagai landasan utama untuk memastikan the primary pillars to ensure high-quality, sustainable growth and the
pertumbuhan yang berkualitas, berkelanjutan, dan memberikan nilai creation of added value for all shareholders and stakeholders.
tambah bagi seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Melalui Laporan Tahunan ini, kami atas nama Direksi memaparkan Through this Annual Report, we, on behalf of the Board of Directors,
laporan kegiatan pengelolaan Bank dan pencapaiannya beserta present an overview of the Bank’s management activities and
laporan keuangan periode 31 Desember 2025, sebagai bentuk achievements, together with the financial statements as of December
keterbukaan informasi dalam menjalankan kegiatan pengelolaan 31, 2025, as a form of transparency and accountability to stakeholders
Bank kepada para pemangku kepentingan. in the conduct of the Bank’s operations.
Dinamika Ekonomi dan Industri Perbankan Tahun 2025
Economic and Banking Industry Dynamics in 2025
Tahun 2025 mencerminkan ketahanan perekonomian Indonesia The year 2025 reflected the resilience of Indonesia’s economy
di tengah kompleksitas tantangan global yang berkelanjutan. amid ongoing global challenges. National Gross Domestic Product
Pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) nasional tetap terjaga (GDP) growth remained stable at approximately 5% throughout the 37
di kisaran 5% sepanjang tahun, menunjukkan fundamental ekonomi year, demonstrating relatively solid economic fundamentals despite
yang relatif solid di tengah ketidakpastian eksternal. Stabilitas external uncertainties. Macroeconomic stability was well maintained,
makroekonomi juga terjaga dengan baik, tercermin dari tingkat inflasi as reflected in controlled inflation of 2.92% in December 2025, a
yang terkendali sebesar 2,92% pada Desember 2025, suku bunga stable Bank Indonesia policy rate (BI Rate) at 4.75%, and a relatively
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
kebijakan Bank Indonesia (BI Rate) yang stabil di level 4,75%, serta strong Rupiah exchange rate averaging IDR16,675/US$. These
nilai tukar Rupiah yang relatif kuat pada kisaran Rp16.675 per dolar conditions provided room for businesses and the banking sector to
Amerika Serikat. Kondisi tersebut memberikan ruang bagi pelaku sustain the economy prudently.
usaha dan sektor perbankan untuk menjaga kesinambungan aktivitas
Management Report
LAPORAN MANAJEMEN
ekonomi secara prudent.
Dari sisi permintaan domestik, konsumsi rumah tangga dan investasi, In terms of domestic demand, household consumption and investment,
khususnya pada sektor infrastruktur, tetap menjadi pendorong utama particularly in the infrastructure sector, continued to be the main drivers
pertumbuhan ekonomi. Sementara itu, Purchasing Managers’ Index of economic growth. Meanwhile, the Manufacturing Purchasing
(PMI) Manufaktur yang berada pada level 51,2 mengindikasikan Managers’ Index (PMI), which stood at 51.2, indicated continued
ekspansi sektor industri yang berkelanjutan, meskipun dihadapkan expansion in the industrial sector, despite challenges related to global
pada dinamika rantai pasok global dan tekanan biaya produksi. supply chain dynamics and production cost pressures.
Permintaan domestik tetap berperan sebagai penopang utama Domestic demand continued to serve as the primary driver of the
perekonomian nasional sekaligus peredam terhadap tekanan national economy, while also acting as a buffer against external
eksternal, termasuk ketegangan perdagangan global. Pada tahun pressures, including global trade tensions. In 2025, Indonesia’s
2025, Produk Domestik Bruto (PDB) nominal Indonesia mencapai nominal Gross Domestic Product (GDP) reached USD1,429 billion,
USD1.429 miliar dengan PDB per kapita sebesar USD5.083, with GDP per capita at USD5,083, reflecting the continued expansion
mencerminkan skala ekonomi yang terus berkembang. Dari sisi of the country’s economic scale. From an employment and social
ketenagakerjaan dan kesejahteraan sosial, kondisi ekonomi yang welfare perspective, relatively stable economic conditions contributed
relatif stabil mendorong perbaikan indikator sosial. Di sektor eksternal to improvements in social indicators. In the external sector and
dan pasar keuangan, posisi cadangan devisa yang kuat sebesar financial markets, strong foreign exchange reserves of USD156.5
USD156,5 miliar serta kinerja Indeks Harga Saham Gabungan billion, along with the Jakarta Composite Index (JCI) reaching a level
(IHSG) yang mencapai level 8.646 turut memperkuat kepercayaan of 8,646, further strengthened investor confidence in the national
investor terhadap prospek perekonomian nasional. economic outlook.
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
Industri perbankan Indonesia pada 2025 menunjukkan resiliensi Indonesia’s banking industry demonstrated strong resilience in 2025,
kuat meski pertumbuhan kredit moderat di 9,6% (yoy) hingga akhir despite moderate credit growth of 9.6% (year-on-year) by year-
tahun, mencapai Rp8.586 triliun pada Desember. Dana Pihak Ketiga end, reaching IDR8,586 trillion as of December. Third Party Funds
(DPK) tumbuh solid 10,4% menjadi Rp9.467 triliun, didorong giro dan grew solidly by 10.4% to IDR9,467 trillion, driven mainly by current
deposito. Likuiditas terjaga dengan rasio AL/NCD 126,15% dan CAR accounts and time deposits. Liquidity remained well maintained, with
25.89%, memungkinkan intermediasi yang stabil. AL/NCD ratios in the range of 126.15% and a Capital Adequacy
Ratio (CAR) of 25.89%, supporting stable intermediation activities.
Kualitas aset tetap sehat walaupun NPL gross naik tipis ke 2,05%, Asset quality remained sound, although gross NPL edged up slightly
dengan NPL net 0,79% dan Loan at Risk 8,77%. OJK mencatat to the range of 2.05%, with net NPL at 0.79% and Loans at Risk at
optimisme perbankan melalui Indeks Orientasi Bisnis 66 dan 8.77%. OJK recorded continued optimism in the banking sector,
Ekspektasi Kinerja 78 pada triwulan IV, didukung pipeline kredit dan reflected in a Business Orientation Index of 66 and a Performance
penurunan BI Rate. Tata kelola yang baik dan kehati-hatian risiko Expectation Index of 78 in the fourth quarter, Supported by a strong
menjadi fondasi utama. loan pipeline and the decline in the BI Rate. Sound governance and
prudent risk management remain the key foundations.
Transformasi digital menjadi fokus utama, sejalan Blueprint Sistem Digital transformation continued to be a key focus, in line with the
Pembayaran Indonesia (BSPI) 2025 yang mendorong open banking, Indonesia Payment System Blueprint (BSPI) 2025, which promotes
AI, dan QRIS untuk efisiensi pembayaran. Ekosistem ini meningkatkan open banking, artificial intelligence, and QRIS to enhance payment
inklusi keuangan, interoperabilitas, dan inovasi produk, meski efficiency. This ecosystem supports financial inclusion, interoperability,
tantangan seperti NPL UMKM 4,33% membutuhkan pengawasan and product innovation, although challenges such as elevated MSME
ketat. NPLs of 4.33% require continued close supervision.
Ke depan, sektor perbankan optimis memasuki 2026 dengan Looking ahead, the banking sector remains optimistic entering 2026,
proyeksi kredit 8-13%, didukung sinergi kebijakan moneter-fiskal dan with projected credit growth of 8-13%, supported by coordinated
sektor padat karya. Ketahanan ini tidak hanya menopang pemulihan monetary and fiscal policies and growth in labor-intensive sectors.
ekonomi domestik, tetapi juga memperkuat daya saing global Bank This resilience not only supports domestic economic recovery but
Woori Saudara di tengah kompetisi yang semakin ketat. also strengthens Bank Woori Saudara’s global competitiveness amid
increasingly intense competition.
Kebijakan Strategis BWS
38 BWS Strategic Policies
Pada tahun 2025, BWS menerapkan strategi transformasi digital In 2025, BWS implemented an integrated digital transformation
terintegrasi sebagai fondasi utama pertumbuhan berkelanjutan. strategy as the primary foundation for sustainable growth. Key
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Fokus utama diberikan pada pengembangan platform mobile initiatives focused on the development of the “WON by BWS” mobile
banking, yaitu “WON by BWS” dengan memanfaatkan teknologi banking platform, leveraging biometric technology. This strategy was
biometrik. Strategi ini dirancang untuk mempercepat transaksi digital designed to accelerate digital transactions and diversify non-interest
dan mendiversifikasi pendapatan non-bunga melalui ekosistem income through an open payment ecosystem.
pembayaran terbuka.
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Tahun 2025, BWS meluncurkan fitur QRIS Cross Border yang In 2025, BWS launched the QRIS Cross-Border feature, enabling
memungkinkan nasabah BWS untuk melakukan transaksi pembayaran BWS customers to conduct overseas payment transactions using
di luar negeri dengan menggunakan metode QRIS. Peluncuran QRIS. This launch is part of Bank Woori Saudara’s commitment
fitur QRIS Cross Border adalah bagian dari komitmen Bank Woori to supporting Bank Indonesia’s and ASEAN’s payment system
Saudara dalam mendukung program digitalisasi sistem pembayaran digitalization programs.
Bank Indonesia dan ASEAN.
Optimalisasi portofolio kredit berbasis segmentasi menjadi pilar Credit portfolio optimization based on segmentation served as the
pertumbuhan kedua yang dijalankan Bank tahun 2025, dengan Bank’s second growth pillar in 2025, emphasizing on wholesale
penekanan pada wholesale banking untuk sektor infrastruktur banking for infrastructure and energy sectors, as well as inclusive
dan energi, serta retail inclusive untuk UMKM dan generasi muda. retail banking for MSMEs and younger generations. The Bank also
Selain itu, Bank mengoptimalkan penyaluran kredit konsumtif optimized consumer loans by leveraging its stable debtor base to
dengan memanfaatkan basis debitur yang stabil untuk mendorong drive growth while maintaining asset quality.
pertumbuhan dan menjaga kualitas aset.
Tahun 2025, Bank juga melakukan penguatan enterprise risk In 2025, the Bank strengthened its enterprise risk management (ERM)
management (ERM) melalui dashboard monitoring real-time yang through real-time monitoring dashboards covering credit, market,
mencakup risiko kredit, pasar, likuiditas, dan operasional. Strategi ini liquidity, and operational risks. This strategy targeted a capital
menargetkan rasio kecukupan modal di atas 24%, LDR yang optimal, adequacy ratio above 24%, an optimal Loan-to-Deposit Ratio,
serta penerapan stress testing berkala untuk antisipasi fluktuasi global. and the regular implementation of stress testing to anticipate global
volatility.
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
Hal yang tidak kalah penting yang dilakukan BWS tahun 2025 Equally important, BWS integrated Environmental, Social, and
adalah mengintegrasikan ESG dalam lini bisnis. Langkah ini menjadi Governance (ESG) considerations into its business lines in 2025,
diferensiasi kompetitif untuk memastikan pertumbuhan berkelanjutan positioning ESG as a competitive differentiator to ensure sustainable
dan kepatuhan terhadap regulasi. Pada tahun 2025, BWS terus growth and regulatory compliance. In 2025, BWS continued to
melanjutkan ekspansi jaringan, baik secara fisik maupun digital, guna expand its network, both physically and digitally, to strengthen its
memperkuat posisinya di industri perbankan Indonesia, terutama position in the Indonesian banking industry, particularly in serving the
dalam melayani segmen ritel, pensiunan, dan korporasi. retail, pensioner, and corporate segments.”
Untuk menunjang strategi pengembangan usaha, tahun 2025 BWS To support its business development strategy, in 2025 BWS was fully
mendapat dukungan penuh dari Woori Financial Group, termasuk supported by Woori Financial Group, including funding approval
pendanaan senilai USD500 juta yang disetujui pada tahun 2025. of US$500 million. This funding was intended to strengthen the
Pendanaan ini bertujuan untuk memperkuat struktur keuangan dan Bank’s financial structure and support sustainable business growth in
mendukung pertumbuhan bisnis berkelanjutan di Indonesia. Indonesia.
Peningkatan penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good The enhancement of the implementation of Good Corporate
Corporate Governance/GCG) diperkuat melalui peran dan Governance (GCG) is strengthened through the role and composition
komposisi Komisaris Independen, penguatan sistem pelaporan of Independent Commissioners, as well as the reinforcement of
pelanggaran (whistleblowing system) yang berbasis teknologi a technology-based whistleblowing system that supports the
mendukung efektivitas pengawasan dan pengambilan keputusan. effectiveness of oversight and decision-making. In addition, the
Selain itu, penerapan pelatihan anti-penyuapan (anti-bribery) yang mandatory implementation of anti-bribery training and the quarterly
bersifat wajib serta laporan publikasi keuangan yang dilakukan publication of financial reports on the issuer’s website and the IDX
secara triwulanan pada website emiten dan IDX adalah salah satu serve as forms of transparency and accountability to stakeholders.
bentuk transparansi dan akuntabilitas kepada pemangku kepentingan.
Tantangan yang Dihadapi
Key Challenges
BWS memasuki tahun 2025 dalam lanskap bisnis yang penuh tekanan, BWS entered 2025 amid a highly pressured business landscape, both
baik dari sisi eksternal maupun internal. Perlambatan pertumbuhan externally and internally. The slowdown in credit growth, coupled with
kredit di tengah pengetatan likuiditas perbankan menyebabkan tightening banking liquidity, limited financing expansion capacity. At
ruang ekspansi pembiayaan menjadi terbatas, sementara persaingan the same time, intensifying interest rate competition and increasing 39
suku bunga yang semakin ketat serta tuntutan efisiensi operasional demands for operational efficiency placed significant pressure on the
memberikan tekanan signifikan terhadap profitabilitas Bank. Bank’s profitability.
Kondisi tersebut tercermin pada penurunan laba bersih secara These conditions were reflected in a sharp decline in net profit
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
tajam sepanjang 2025, yang dipicu oleh kombinasi melemahnya throughout 2025, driven by a combination of weakening net interest
pendapatan bunga bersih dan meningkatnya beban provisi atas income and higher provisioning expenses for impairment of financial
penurunan nilai aset keuangan. Di tengah tekanan tersebut, BWS assets. Amid these pressures, BWS was required to maintain a healthy
tetap dituntut untuk menjaga rasio kredit bermasalah (Non-Performing Non-Performing Loan (NPL) ratio and adequate capital levels to
Management Report
LAPORAN MANAJEMEN
Loan/NPL) dan kecukupan modal pada tingkat yang sehat guna sustain the confidence of shareholders, regulators, and customers.
mempertahankan kepercayaan pemegang saham, regulator, dan
nasabah.
Dari perspektif manajemen risiko, BWS juga menghadapi tantangan In terms of risk management, BWS also encountered challenges
dalam menjaga kualitas aset di tengah ketidakpastian ekonomi in maintaining asset quality amid global economic uncertainty and
global serta volatilitas nilai tukar, seiring perannya sebagai bank exchange rate volatility, given its role as a foreign exchange bank
devisa dengan eksposur valuta asing dan portofolio kredit yang with foreign currency exposure and a diversified credit portfolio.
terdiversifikasi. Komposisi kredit yang mencakup segmen konsumsi, Credit composition across consumer, working capital, and investment
modal kerja, dan investasi di berbagai sektor ekonomi menuntut segments in various economic sectors necessitated continuous
penguatan kerangka manajemen risiko kredit secara berkelanjutan, strengthening of the credit risk management framework, including
termasuk pemantauan konsentrasi eksposur, pelaksanaan stress exposure concentration monitoring, stress testing, and refined
testing, serta penajaman kebijakan penyaluran kredit. Di sisi lain, credit policies. At the same time, accelerated digital transformation
percepatan transformasi digital untuk meningkatkan layanan kepada to enhance services for retail and MSME segments increased
segmen ritel dan UMKM turut meningkatkan risiko operasional dan operational and technology risks, requiring stronger internal controls,
teknologi, sehingga Bank perlu memperkuat pengendalian internal, IT governance, and cybersecurity capabilities.
tata kelola teknologi informasi, serta kapabilitas keamanan siber.
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
Salah satu tantangan paling signifikan yang dihadapi BWS pada One of the most significant challenges faced by BWS in 2025
2025 adalah pengelolaan dampak insiden keuangan berindikasi was managing the impact of a major financial incident involving
besar yang terkait dengan transaksi negotiable letter of credit (LC). negotiable letter of credit (LC) transactions. This incident necessitated
Insiden ini mendorong perlunya pembenahan menyeluruh terhadap a comprehensive overhaul of internal control systems, operational risk
sistem pengendalian internal, tata kelola risiko operasional, serta governance, and the strengthening of a compliance-driven culture
penguatan budaya kepatuhan di seluruh organisasi. across the organization.
Langkah-langkah yang ditempuh mencakup penonaktifan pegawai Measures undertaken included the suspension of employees allegedly
yang diduga terlibat, pelibatan firma hukum independen, penyiapan involved, engagement of independent legal counsel, preparation
proses hukum yang diperlukan, berkomunikasi dengan nasabah serta of necessary legal processes, communication with customers, and
komunikasi yang intensif dan transparan dengan regulator. Tantangan intensive, transparent engagement with regulators. Reputational risk,
terhadap reputasi, kepercayaan pasar, dan potensi tekanan terhadap market confidence, and potential capital pressure arising from the
permodalan akibat kasus insiden tersebut menjadi agenda strategis incident became key strategic priorities that required careful and
utama yang harus dikelola secara cermat oleh manajemen sepanjang diligent management throughout 2025.
tahun 2025.
Kinerja BWS Tahun 2025
BWS Performance in 2025
Tahun 2025 merupakan periode yang penuh tantangan bagi BWS. 2025 was a challenging year for BWS. Pressures from both
Tekanan yang berasal dari faktor eksternal maupun internal Bank external and internal factors had a significant impact on the Bank’s
memberikan dampak signifikan terhadap kinerja BWS sepanjang performance throughout the year. Overall, several key performance
tahun tersebut. Secara umum, sejumlah indikator kinerja Bank indicators declined compared to the previous year. Nevertheless,
mengalami penurunan dibandingkan dengan tahun sebelumnya. the conditions encountered in 2025 prompted BWS to undertake a
Meskipun demikian, kondisi yang dihadapi sepanjang tahun 2025 comprehensive evaluation and strengthening of its business strategy,
telah mendorong BWS untuk melakukan evaluasi dan penguatan corporate governance, and risk management framework. The Bank
secara menyeluruh terhadap strategi bisnis, tata kelola perusahaan, formulated and implemented measured and sustainable mitigation and
serta kerangka manajemen risiko. Bank telah menyusun dan improvement initiatives aimed at strengthening business fundamentals,
mengimplementasikan langkah-langkah mitigasi dan perbaikan yang enhancing asset quality, and maintaining capital resilience. These
terukur dan berkelanjutan guna memperkuat fundamental usaha, efforts are expected to support the Bank’s performance recovery and
40
meningkatkan kualitas aset, serta menjaga ketahanan permodalan. sustainable business growth going forward.
Upaya tersebut diharapkan dapat mendukung proses pemulihan
kinerja dan pertumbuhan usaha Bank secara berkelanjutan ke depan.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Total kredit yang disalurkan BWS tahun 2025 mencapai Rp43,41 Total loans disbursed by BWS in 2025 amounted to approximately
triliun, terkoreksi -8,5% dari tahun sebelumnya sebesar Rp47,47 IDR43.41 trillion, representing a contraction of -8.5% compared to the
triliun. BWS berhasil menjaga NPL bruto di 6,17%, menunjukkan previous year’s IDR47.47 trillion. BWS was able to maintain its gross
pengelolaan risiko ditengah insiden keuangan yang sedang dihadapi NPL ratio at 6.17%, reflecting effective risk amidst the financial incident
Bank. Dana pihak ketiga yang dihimpun Bank tahun 2025 tumbuh 6% that the Bank is currently facing. Third Party Funds collected in 2025
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
menjadi Rp34,53 triliun dari Rp32,57 triliun tahun 2024. increased by 6% to IDR34.53 trillion from IDR32.57 trillion in 2024.
Tahun 2025, Bank membukukan rugi tahun berjalan sebesar Rp1,01 In 2025, the Bank recorded a net loss for the year of IDR1.01 billion.
miliar. Kerugian tersebut utamanya disebabkan peningkatan beban The loss was primarily attributable to higher general and administrative
umum dan administrasi sejalan dengan adanya insiden keuangan expenses, in line with the financial incident in 2025.
yang dialami Bank tahun 2025.
Terlepas dari kinerja keuangan tersebut, BWS memiliki fundamental Notwithstanding the financial performance, BWS continues to
yang sangat kuat. Aset BWS tahun 2025 turun 0,03% menjadi maintain strong fundamentals. In 2025, total assets slightly declined
Rp56,88 triliun dan ekuitas menurun 9,63%% menjadi Rp10,61 by 0.03% to IDR56.88 trillion, while equity decreased by 9.63% to
triliun. Rasio kecukupan modal (CAR) BWS juga masih berada pada IDR10.61 trillion. Nevertheless, BWS Capital Adequacy Ratio (CAR)
posisi yang sangat kuat, yaitu 29,39%. Hal ini mengindikasikan, BWS remained at a very strong level of 29.39%. This reflects that BWS
masih memiliki potensi yang sangat besar untuk dapat kembali meraih still possesses substantial capacity and potential to return to positive
kinerja yang positif dan tumbuh secara berkelanjutan. performance and achieve sustainable growth going forward.
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
Prospek Usaha
Business Outlook
BWS memasuki tahun 2026 dengan prospek usaha yang optimis, BWS enters 2026 with an Optimist business outlook, supported by the
didorong oleh Rencana Bisnis Bank (RBB) 2026-2028 yang Bank’s 2026–2028 Business Plan (RBB), which emphasizes quality
menekankan pertumbuhan berkualitas melalui penyaluran kredit growth through selective lending to priority sectors such as MSMEs,
selektif ke sektor prioritas seperti UMKM, korporasi, dan green corporates, and green financing. The Bank will strengthen its funding
financing. Bank akan memperkuat struktur pendanaan dengan structure by optimizing Third Party Funds, particularly low-cost CASA
optimalisasi Dana Pihak Ketiga (DPK) khususnya dana murah CASA, funds, diversifying non-interest income sources from treasury, foreign
diversifikasi sumber pendapatan non-bunga dari treasury, valas, exchange, and digital services, and improving operational efficiency
dan layanan digital, serta efisiensi operasional untuk mendukung to support sustainable profitability. Support from the parent company,
profitabilitas yang berkelanjutan. Dukungan dari induk usaha Woori Woori Bank, through long-term funding will further strengthen liquidity,
Bank melalui pendanaan jangka panjang akan memperkuat likuiditas, enabling business expansion while maintaining asset quality and low
memungkinkan ekspansi bisnis sambil menjaga kualitas aset dan rasio NPL ratios.
NPL tetap rendah.
Ke depan, BWS memandang strategi transformasi digital sebagai Going forward, BWS views digital transformation as one of the key
salah satu pendorong utama pertumbuhan usaha. Bank akan terus drivers of business growth. The Bank will continue to enhance its digital
mengembangkan kapabilitas layanan digital melalui peningkatan service capabilities by developing mobile banking features, internet
fitur mobile banking, internet banking, serta layanan transfer ritel banking, and retail transfer services to broaden customer penetration,
guna memperluas penetrasi nasabah, meningkatkan kenyamanan improve transaction convenience, and increase fee-based income.
bertransaksi, dan mendorong pertumbuhan pendapatan berbasis
komisi (fee-based income).
Sejalan dengan komitmen terhadap keuangan berkelanjutan, In line with its commitment to sustainable finance, BWS will further
BWS juga akan mengintegrasikan prinsip Environmental, Social, integrate Environmental, Social, and Governance (ESG) principles
and Governance (ESG) secara lebih mendalam ke dalam proses into its loan disbursement and investment processes. These efforts
penyaluran kredit dan investasi. Upaya tersebut mencakup include expanding green financing, particularly in the electric vehicle
peningkatan pembiayaan hijau, antara lain pada sektor kendaraan sector and other sustainable projects, in alignment with the Financial
listrik dan proyek-proyek berkelanjutan, yang selaras dengan Services Authority’s (OJK) Sustainable Finance Roadmap. Through 41
Roadmap Keuangan Berkelanjutan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). these initiatives, BWS aims to strengthen its position as a national
Melalui langkah ini, BWS menargetkan penguatan posisi sebagai bank that balances economic performance, social responsibility, and
salah satu Bank nasional yang mengedepankan keseimbangan environmental sustainability.
antara kinerja ekonomi, tanggung jawab sosial, dan keberlanjutan
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
lingkungan.
Di sisi lain, penguatan tata kelola, manajemen risiko dan kepatuhan At the same time, strengthening governance, risk and compliance
(governance, risk and compliance/GRC), serta pencegahan risiko (GRC) framework, as well as the prevention of fraud and cybercrime
Management Report
LAPORAN MANAJEMEN
fraud dan kejahatan siber akan menjadi prioritas utama Bank dalam risks, will remain key priorities as the Bank responds to regulatory
menghadapi dinamika regulasi dan perkembangan teknologi. dynamics and technological developments. BWS will also continue
BWS juga akan terus memanfaatkan peluang pertumbuhan melalui to leverage growth opportunities through the expansion of financial
perluasan inklusi keuangan, antara lain dengan mendorong literasi inclusion, including promoting financial literacy and the adoption of
dan adopsi layanan digital bagi masyarakat prasejahtera, guna digital services among underbanked communities, to support prudent
mendukung pertumbuhan usaha yang prudent dan berkelanjutan. and sustainable business growth.
Secara keseluruhan, BWS berkomitmen berkontribusi pada Rencana BWS is committed to contributing to the National Medium-Term
Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2025-2029 Development Plan (RPJMN) 2025–2029 through economic resilience,
melalui ketahanan ekonomi, inklusi keuangan, dan transisi rendah financial inclusion, and a low-carbon transition, while maintaining a
karbon, dengan target kinerja yang berimbang antara growth balanced approach between growth aspirations and risk discipline.
ambition dan risk appetite. Di tengah proyeksi pertumbuhan ekonomi In an environment of projected emerging market growth of 5.4%
negara berkembang yang stabil di 5,4% pada 2026, Bank akan in 2026, the Bank will focus on strengthening core fundamentals,
fokus pada penguatan fundamental seperti pemenuhan kecukupan including capital adequacy requirements, optimization of net interest
modal, optimalisasi pendapatan bunga bersih, dan loyalitas income, and customer loyalty, to create long-term stakeholder value.
nasabah untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi stakeholder. This resilient strategy underpins BWS’s confidence in sustaining its
Dengan pendekatan resilien ini, BWS optimistis mempertahankan competitive position in Indonesia’s banking industry.
posisi kompetitif sebagai institusi keuangan berkelanjutan di pasar
Indonesia.
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
Peran Direksi dalam Penyusunan Target dan Strategi Bank serta Langkah Monitoring
Role of the Board of Directors in Setting the Bank’s Targets and Strategies and Monitoring Measures
Sebagaimana diketahui, penyusunan Rencana Bisnis Bank (RBB) As stipulated, the preparation of the Bank’s Business Plan (RBB) is a
merupakan salah satu ketentuan wajib dari Otoritas Jasa Keuangan mandatory requirement imposed by the OJK for all commercial banks
(OJK) bagi seluruh bank umum di Indonesia. Dokumen RBB mencakup in Indonesia. The RBB document outlines the Bank’s strategic direction
strategi serta kebijakan strategis Bank beserta target dan proyeksi and key policies, along with planned targets and performance
pencapaian yang direncanakan. Direksi memainkan peran utama projections. In this process, the Board of Directors plays a primary and
dan sentral dalam proses penyusunannya. central role.
Dalam merumuskan strategi dan kebijakan Bank, Direksi secara In formulating the Bank’s strategies and policies, the Board of
aktif terlibat pada setiap lini bisnis, termasuk menetapkan target Directors is actively engaged across all business lines. This includes
operasional, rencana pengembangan usaha, pemanfaatan the establishment of operational targets, business development plans,
teknologi, pengelolaan sumber daya manusia, serta kerangka kerja utilization of technology, human capital management, and the overall
secara keseluruhan, dengan mempertimbangkan regulasi berlaku organizational framework, while taking into account prevailing
dan dinamika pasar. Direksi menyusun arahan strategis serta regulations and market dynamics. The Board of Directors formulates
menerjemahkan visi dan misi Bank Woori Saudara menjadi rencana strategic directives and translates the vision and mission of Bank
kerja nyata beserta target yang tercantum dalam RBB. Woori Saudara into concrete work plans and measurable targets as
set out in the RBB.
Direksi juga menugaskan para Kepala Divisi terkait untuk menguraikan Furthermore, the Board of Directors assigns relevant Division Heads
visi-misi tersebut ke dalam kerangka target bisnis, yang kemudian to cascade the vision and mission into detailed business targets,
disebarkan melalui skema Key Performance Indicator (KPI) untuk which are subsequently disseminated through a Key Performance
Kantor Pusat maupun Unit Bisnis, dengan pemantauan realisasi Indicator (KPI) framework for both Head Office and Business Units.
dilakukan secara rutin oleh Divisi Strategi & Perencanaan Korporat The realization of these KPIs is monitored regularly by the Strategic
untuk dilaporkan kepada Direksi. Strategy & Corporate Planning Division and reported to the Board of
Directors as a basis for managerial decision-making.
Direksi menerapkan sistem pemantauan berjenjang yang The Board of Directors implements a tiered monitoring system
42
dilaksanakan secara harian, mingguan, bulanan, dan triwulanan conducted on a daily, weekly, monthly, and quarterly basis through
melalui instrumen antara lain Risk Management Dashboard, Weekly instruments including the Risk Management Dashboard, Weekly
Performance Report, ALCO Report, Funding Dashboard, serta Performance Report, ALCO Report, Funding Dashboard, and
perangkat monitoring lainnya untuk memastikan pengawasan atas other monitoring tools to ensure oversight of asset growth, liquidity
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
pertumbuhan aset, kecukupan likuiditas, dan kinerja rentabilitas Bank. adequacy, and the Bank’s profitability performance.
Selain itu, Bank memiliki unit kerja setara Divisi yang bertanggung In addition, the Bank has a division-level work unit responsible for
jawab memastikan implementasi strategi dan kebijakan strategis Bank ensuring that the implementation of the Bank’s strategic strategies
berjalan efektif serta sesuai dengan ketentuan internal dan peraturan and policies is carried out effectively and in accordance with internal
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
perundang-undangan yang berlaku. provisions and applicable laws and regulations.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Implementation
BWS menunjukkan perkembangan signifikan dalam penerapan tata In 2025, BWS demonstrated significant progress in the implementation
kelola perusahaan (GCG) sepanjang 2025, dengan komitmen kuat of Good Corporate Governance (GCG), reflecting the Bank’s strong
terhadap POJK No. 17/2023 tentang Penerapan Tata Kelola bagi commitment to POJK No. 17 of 2023 concerning Implementation
Bank Umum. Pada Mei 2025 Bank melakukan penambahan jabatan of Corporate Governance for Commercial Banks. As part of
Direktur Keuangan dan Perencanaan melalui SK Direksi Nomor 057/ organizational strengthening, in May 2025 the Bank established the
KEP.DIR/HC.II/2025, sebagai bagian dari restrukturisasi organisasi position of Director of Finance and Planning pursuant to Decree of
untuk meningkatkan efisiensi dan pengawasan risiko. the Board of Directors Number 057/KEP.DIR/HC.II/2025, aimed at
enhancing financial management effectiveness and strengthening risk
oversight.
Page 43
Laporan Manajemen
Management Report
Komite pendukung penerapan GCG memiliki peran yang krusial Supporting committees for the implementation of Good Corporate
dalam mendukung penguatan tata kelola yang baik di BWS, baik Governance (GCG) play a crucial role in strengthening sound
komite di bawah Dewan Komisaris maupun Komite di bawah Direksi. governance practices at BWS, both the committees under the Board
Komite-komite ini memiliki tugas membantu baik Direksi maupun of Commissioners and those under the Board of Directors. These
Dewan Komisaris dalam proses pengambilan keputusan strategis, committees are tasked with assisting both the Board of Directors
maupun rekomendasi dari Dewan Komisaris kepada Direksi. BWS and the Board of Commissioners in strategic decision-making
juga secara terus menerus melakukan penguatan atas penerapan processes, as well as in formulating recommendations from the
governance, risk and compliance (GRC) secara terintegrasi, melalui Board of Commissioners to the Board of Directors. BWS continuously
penguatan struktur organisasi berikut tugas dan tanggung jawab dari reinforces the integrated implementation of Governance, Risk,
masing-masing Unit Kerja; pemantauan risiko secara menyeluruh and Compliance (GRC) through strengthening the organizational
termasuk penguatan penerapan three lines of defence, pelaksanaan structure, along with clearly defined roles and responsibilities of
stress testing serta penetapan risk appetite serta risk limit; penguatan each work unit; comprehensive risk monitoring, including enhanced
penerapan fungsi kepatuhan termasuk kepatuhan terhadap implementation of the three lines of defence, execution of stress testing,
pencegahan pencucian uang, pencegahan pendanaan terorisme and the establishment of risk appetite and risk limits; strengthening
dan pencegahan pendanaan proliferasi senjata pemusnah massal; the compliance function, including compliance with anti-money
penguatan pelaksanaan strategi anti-fraud terutama pasca kejadian laundering (AML), counter-terrorism financing (CTF), and counter-
insiden keuangan di tahun 2025. proliferation financing (CPF) regulations; as well as reinforcing the
implementation of anti-fraud strategies, particularly following the
financial incident that occurred in 2025.
Pada tahun 2025, BWS semakin memperkuat integrasi prinsip ESG In 2025, BWS further deepened the integration of Environmental,
ke dalam praktik GCG. Respons terhadap temuan OJK, termasuk Social, and Governance (ESG) principles into its GCG framework.
sustainable finance compliance, ditindaklanjuti melalui rapat Dewan Follow-up actions on findings from the OJK, including those related
Komisaris dan Direksi dan perbaikan proses bisnis, menunjukkan to sustainable finance compliance, were carried out through meetings
adaptasi cepat terhadap regulasi terbaru. Penguatan budaya of the Board of Commissioners and the Board of Directors, as well
kepatuhan terlihat dari evaluasi self-assessment tahunan dan laporan as improvements to business processes, demonstrating the Bank’s
berkala lainnya. responsiveness to evolving regulatory requirements. The strengthening
of the compliance culture was also reflected in the implementation
of annual self-assessments and other periodic governance and
compliance reports.
43
Pencapaian kinerja BWS mencapai puncaknya melalui penghargaan BWS performance achievements peaked with the Top 100 CEO 2025
Top 100 CEO 2025 yang diraih Presiden Direktur Kim Eungchul award received by President Director Kim Eungchul in December
pada Desember 2025 dari Infobank, yang semakin menegaskan 2025 from Infobank, further affirming the Company’s commitment to
komitmen perusahaan dalam memperkuat organisasi serta menjaga strengthening the organization and maintaining sustainable growth
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
pertumbuhan berkelanjutan melalui tata kelola perusahaan yang baik. through good corporate governance. Overall, these initiatives
Secara keseluruhan, inisiatif ini mendukung ketahanan bisnis di tengah reinforce business resilience in the face of economic challenges, with
tantangan ekonomi, dengan fokus pada kualitas aset, likuiditas, dan emphasis on asset quality, liquidity management, and stakeholder
akuntabilitas stakeholder. Ke depan, BWS siap memperluas praktik accountability. Moving forward, BWS will further strengthen the
Management Report
LAPORAN MANAJEMEN
GCG untuk mendukung visi, misi dan strategi BWS. implementation of GCG practices to support the realization of its
vision, mission, and corporate strategy.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Finance Implementation
BWS menerapkan keuangan berkelanjutan pada 2025 dengan In 2025, BWS implemented sustainable finance by referring to the
mengacu ketat pada Roadmap Keuangan Berkelanjutan OJK Tahap OJK Sustainable Finance Roadmap Phase II 2021–2025 and POJK
II 2021-2025 dan POJK No. 51/POJK.03/2017, mengintegrasikan No. 51/POJK.03/2017. The implementation involved integrating
prinsip delapan seperti tata kelola keberlanjutan, investasi bertanggung sustainable finance principles, including sustainability governance,
jawab, serta pengembangan sektor prioritas. Implementasi difokuskan responsible investment, and the development of priority sectors.
melalui Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) yang disusun Implementation is carried out through the Sustainable Finance Action
sejak 2023, dievaluasi tahunan, dan diselaraskan dengan visi menjadi Plan (RAKB), which has been prepared since 2023, evaluated
Top-15 Bank yang mengedepankan keselarasan ekonomi, sosial, annually, and aligned with the vision of becoming a Top-15 Bank
lingkungan. Presiden Direktur bertanggung jawab utama, didukung that promotes alignment across economic, social, and environmental
seluruh divisi terkait, dengan sosialisasi internal dan eksternal untuk aspects. The President Director holds primary responsibility, supported
membangun budaya sustainability. by all relevant divisions, with both internal and external socialization
efforts to build a sustainability driven culture.
Page 44
Laporan Manajemen
Management Report
Pada aspek ESG, BWS mengintegrasikan analisis risiko lingkungan, In terms of ESG, BWS has integrated environmental, social, and
sosial, tata kelola ke dalam keputusan kredit dan investasi, governance risk analysis into its credit and investment decision-
mensyaratkan dokumen AMDAL untuk sektor berisiko tinggi seperti making processes. For high-risk sectors such as mining, the Bank
pertambangan, serta mengklasifikasikan profil risiko ESG debitur. requires the fulfillment of Environmental Impact Assessment (AMDAL)
Pembiayaan hijau ditingkatkan ke Kegiatan Usaha Berkelanjutan documentation and classifies debtors based on their ESG risk profiles.
(KUB), dengan penyaluran Rp29.574 miliar pada 2025. Green financing through Sustainable Business Activities (KUB)
continued to increase, with total disbursement reaching IDR29,574
billion in 2025.
Pertumbuhan portofolio kredit Bank, khususnya pada sektor The growth of the Bank’s credit portfolio, particularly in priority
prioritas seperti Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) serta sectors such as Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs)
pembiayaan berwawasan lingkungan (green financing), didukung and environmentally sustainable financing, was supported by a
oleh penerapan strategi pengelolaan portofolio yang selektif dan selective portfolio management strategy focused on asset quality.
berorientasi pada kualitas aset. Penyaluran kredit dilakukan dengan Loan disbursement was carried out by considering debtor risk profiles,
mempertimbangkan profil risiko debitur, keberlanjutan usaha, serta business sustainability, and alignment with the Bank’s risk management
keselarasan dengan kebijakan manajemen risiko Bank. policies.
Dalam pengembangan kredit UMKM, Bank menempatkan In the development of MSME financing, the Bank positions this
segmen ini sebagai bagian dari strategi bisnis yang berkontribusi segment as an integral part of its business strategy, contributing to the
terhadap perluasan inklusi keuangan dan penguatan ekonomi expansion of financial inclusion and the strengthening of the national
nasional. Penyaluran pembiayaan UMKM juga diarahkan untuk economy. The disbursement of MSME financing is also directed
mengoptimalkan pemanfaatan insentif Kebijakan Likuiditas toward optimizing the utilization of Macroprudential Liquidity Policy
Makroprudensial (KLM), dengan tetap mengedepankan prinsip (KLM) incentives, while consistently upholding prudential principles,
kehati-hatian, kepatuhan terhadap ketentuan regulator, serta compliance with regulatory requirements, and adequate risk
pengelolaan risiko yang memadai guna menjaga kualitas portofolio management to ensure the sustainable quality of the portfolio.
secara berkelanjutan.
Dari sisi investasi, BWS secara bertahap mengarahkan penempatan In terms of investment, BWS has gradually directed the allocation
dana pada sektor-sektor yang mendukung transisi menuju ekonomi of funds toward sectors that support the transition to a low-carbon
rendah karbon. Fokus pembiayaan dan investasi diberikan pada economy. Financing and investment activities are focused on
44
proyek-proyek berwawasan lingkungan, antara lain di bidang environmentally sound projects, including renewable energy,
energi terbarukan, efisiensi energi, serta pengelolaan sumber energy efficiency, and sustainable natural resource management.
daya alam yang berkelanjutan. Komitmen tersebut tercermin dari This commitment is reflected in the increasing contribution of BWS’s
meningkatnya kontribusi pembiayaan BWS terhadap pencapaian financing to the achievement of the Sustainable Development Goals
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development (SDGs), as consistently reported in the Bank’s Sustainability Report.
Goals/SDGs), yang dilaporkan secara konsisten dalam Laporan
Keberlanjutan Bank.
Integrasi prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) The integration of Environmental, Social, and Governance (ESG)
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
juga diperkuat melalui aspek tata kelola (governance). BWS telah principles has also been strengthened through governance aspects.
membentuk fungsi dan mekanisme internal yang bertanggung BWS has established internal functions and mechanisms responsible
jawab atas penyusunan, implementasi, serta pemantauan Rencana for the formulation, implementation, and monitoring of the Sustainable
Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB), termasuk pengawasan atas Finance Action Plan (RAKB), including oversight of ESG implementation
penerapan prinsip ESG di seluruh tingkatan organisasi. Sebagai across all levels of the organization. As part of the application of good
bagian dari penerapan tata kelola perusahaan yang baik, Bank corporate governance, the Bank regularly publishes its Sustainability
secara rutin menyampaikan Laporan Keberlanjutan sebagai bentuk Report as a form of transparency to regulators, investors, and other
transparansi kepada regulator, investor, dan pemangku kepentingan stakeholders regarding the impact of ESG factors on the Bank’s
lainnya mengenai pengaruh faktor ESG terhadap kinerja dan strategi performance and strategy. Regarding the environmental aspect,
Bank. Pada aspek lingkungan, BWS saat ini masih berada dalam BWS is currently in the reporting and foundation-building phase of
fase penguatan fondasi (reporting and foundation building) dalam managing operational carbon emissions. At this stage, the Bank has
pengelolaan emisi karbon operasional. Pada tahap ini, Bank belum not yet set an explicit annual emission reduction target in tons of CO₂
menetapkan target penurunan emisi tahunan secara eksplisit dalam equivalent (tCO₂e).
satuan ton setara CO₂ (tCO₂e).
Fokus utama pada tahun 2025 diarahkan pada proses penguatan The primary focus in 2025 will be on strengthening the system for
sistem pencatatan, pengukuran, dan validasi data emisi operasional recording, measuring, and validating operational emission data to
untuk memastikan akurasi dan keandalan data yang dilaporkan. ensure the accuracy and reliability of reported data. This process will
Proses ini menjadi dasar dalam pembentukan baseline emisi yang form the basis for establishing a reliable emissions baseline as a basis
andal sebagai landasan penyusunan strategi pengelolaan emisi dan for developing emissions management strategies and setting emission
penetapan target penurunan emisi pada periode selanjutnya. reduction targets for subsequent periods.
Page 45
Laporan Manajemen
Management Report
Sistem pengukuran dan pelaporan emisi operasional dinilai telah The operational emissions measurement and reporting system
memadai, BWS berencana menetapkan komitmen penurunan is considered adequate. BWS plans to establish a gradual and
emisi secara bertahap dan terukur. Penetapan target tersebut akan measurable commitment to emissions reduction. The setting of these
mempertimbangkan kapasitas operasional Bank, praktik terbaik di targets will consider the Bank’s operational capacity, best practices
industri perbankan, serta arah kebijakan nasional terkait mitigasi within the banking industry, as well as national policy directions related
perubahan iklim. Pendekatan ini diharapkan dapat menghasilkan to climate change mitigation. This approach is expected to generate
target keberlanjutan yang kredibel, realistis, dan berkelanjutan dalam sustainability targets that are credible, realistic, and sustainable over
jangka panjang. the long term.
Kegiatan CSR lingkungan menjadi salah satu inisiatif unggulan bagi Environmental CSR initiatives were among BWS’s flagship programs
BWS pada tahun 2025, seperti penanaman 750 bibit mangrove di in 2025, including the planting of 750 mangrove seedlings in
Karawang yang menargetkan 6 SDGs (No. 1, 8, 13, 14, 15, 17), Karawang, aligned with six SDGs (Goals 1, 8, 13, 14, 15, and 17).
berkontribusi penyerapan karbon hingga 200.000 ton CO₂/tahun, This initiative contributes to carbon absorption of up to 200,000 tons
pencegahan abrasi, serta pemberdayaan ekonomi lokal nelayan dan of CO₂ per year, coastal abrasion prevention, and the empowerment
ekowisata. of local economies through fisheries and ecotourism.
Sedangkan kontribusi sosial difokuskan pada inklusi keuangan, Meanwhile, social contributions focused on financial inclusion
dengan literasi dan sosialisasi perbankan untuk prasejahtera, through banking literacy and outreach programs for underprivileged
pelajar, serta program tabungan rutin via mobile banking/ewallet communities and students, as well as regular savings programs
pasca edukasi. Inisiatif CSR seperti renovasi masjid, sumur air bersih, delivered via mobile banking and e-wallet platforms following
pemberian beasiswa kepada mahasiswa BINUS, dan pemeriksaan educational initiatives. CSR programs such as mosque renovations,
kesehatan kepada pensiunan mendukung program SDGs, dengan clean water well construction, scholarships for BINUS University
evaluasi triwulanan melalui RBB realisasi. Koordinasi dengan students, and health check-ups for pensioners also supported the
stakeholder seperti OJK, mitra bisnis, dan komunitas ditingkatkan SDGs, with quarterly evaluations conducted through the realization
untuk sinergi pembangunan nasional RPJMN 2025-2029 pilar of the RBB. Coordination with stakeholders, including OJK, business
ketahanan ekonomi, inklusi, rendah karbon. partners, and local communities, was strengthened to support national
development synergies under the RPJMN 2025–2029 pillars of
economic resilience, financial inclusion, and low-carbon transition.
Secara keseluruhan, penerapan keuangan berkelanjutan BWS Overall, the implementation of sustainable finance at BWS in 2025
2025 menghasilkan laporan keberlanjutan terintegrasi Laporan resulted in an integrated sustainability disclosure within the Annual 45
Tahunan, dengan transparansi via situs web dan Public Expose, serta Report, supported by transparency through the Bank’s website and
komitmen Net Zero. Meski tahap foundation building untuk carbon Public Expose activities, as well as a commitment toward Net Zero.
footprint (baseline Scope 3), pencapaian seperti Initiative Awards Although the Bank remains in the foundation-building stage for
dan kenaikan KUB menegaskan posisi sebagai sustainable financial carbon footprint measurement (Scope 3 baseline), achievements such
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
institution. Ke depan, kolaborasi dengan Woori Finance untuk joint as sustainability initiative awards and the expansion of Sustainable
financing EV akan perkuat portofolio hijau. Business Activities (KUB) reinforce BWS’s position as a sustainable
financial institution. Going forward, collaboration with Woori Finance
through joint electric vehicle financing is expected to further strengthen
Management Report
LAPORAN MANAJEMEN
the Bank’s green portfolio.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi
Performance Assessment of the of Committees under the Board of Directors
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, To support the implementation of its duties and responsibilities, the
Direksi telah membentuk sejumlah komite yang mencakup berbagai Board of Directors has established several committees covering
aspek operasional Bank. Hingga akhir tahun 2025, komite-komite various aspects of the Bank’s operations. As of the end of 2025,
tersebut meliputi Komite Kode Etik, Komite Asset Liability Management these committees include the Code of Ethics Committee, the Asset
(ALMA), Komite Manajemen Risiko, Komite Pengarah Teknologi Liability Management Committee (ALMA), the Risk Management
Informasi, Komite Kredit, Komite Kebijakan Perkreditan, Komite Anti Committee, the Information Technology Steering Committee, the
Pencucian Uang & Pencegahan Pendanaan Terorisme (Komite APU Credit Committee, the Credit Policy Committee, the Anti-Money
& PPT), Komite Pembelian Barang dan Jasa, serta Gugus Tugas Anti Laundering and Counter-Terrorism Financing Committee (AML & CTF
Fraud. Committee), the Procurement Committee for Goods and Services, and
the Anti-Fraud Task Force.
Page 46
Laporan Manajemen
Management Report
Sepanjang tahun 2025, Direksi mengevaluasi bahwa semua komite di The Board of Directors views that in 2025 all committees under its
bawahnya telah menjalankan fungsi dengan sangat baik dan optimal. oversight performed their functions very well and optimally. This
Penilaian ini didasarkan pada kriteria pencapaian kinerja, seperti assessment is based on performance achievement criteria, including
kontribusi setiap komite terhadap kemajuan Bank, termasuk laporan each committee’s contribution to the Bank’s progress, as reflected in
dan rekomendasi yang disampaikan kepada Direksi. Hubungan the reports and recommendations submitted to the Board of Directors.
antar-komite bersifat saling mendukung, dengan sistem komunikasi Inter-committee relationships were mutually supportive, underpinned
dan kerja sama yang efektif serta efisien di setiap fungsinya. by effective and efficient communication and cooperation across
Kerjasama ini berhasil meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas, functions. Such collaboration enhanced the effectiveness of task
sehingga mendukung pencapaian target Bank untuk tahun 2025. execution and supported the achievement of the Bank’s targets for
2025.
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in the Board of Directors Composition
Sepanjang tahun 2025, PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Throughout 2025, PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk
Tbk. melakukan penyesuaian komposisi Direksi sebagai bagian implemented adjustments to the composition of the Board of Directors
dari penguatan struktur organisasi dan peningkatan efektivitas as part of efforts to strengthen the organizational structure and
pengelolaan Bank. Perubahan tersebut dilaksanakan dengan tetap enhance the effectiveness of the Bank’s management. These changes
mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan serta ketentuan peraturan were carried out in accordance with the Company’s Articles of
perundang-undangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations.
Susunan Direksi Bank selama tahun 2025 adalah sebagai The following is the composition of the Board of Directors
berikut: in 2025:
Presiden Direktur
: Kim Eungchul
President Director: Kim Eungchul
Direktur IT & Jaringan dan Operasi
: Benny Sudarsono Tan
IT, Network, and Operations Director
Direktur Business Support
: Edwin Sulaeman
Business Support Director
Direktur Kepatuhan
: Wuryanto
46 Compliance Director
Direktur Konsumer
: Abdurachman Hadi
Consumer Director
Direktur Keuangan dan Perencanaan
: Kim Wook Bae
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Finance and Planning Director
Pada tahun 2025, terdapat perubahan jabatan dalam komposisi In 2025, there was a change in position within the composition of the
Direksi, di mana Kim Wook Bae, yang sebelumnya menjabat Board of Directors, whereby Kim Wook Bae, who previously served as
sebagai Direktur Korporat, diangkat sebagai Direktur Keuangan dan Corporate Director, was appointed as Finance and Planning Director
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Perencanaan terhitung sejak 2 Mei 2025, berdasarkan Keputusan effective May 2, 2025, pursuant to Decree of the Board of Directors
Direksi Nomor 057/KEP.DIR/HC.II/2025. Number 057/KEP.DIR/HC.II/2025.
Manajemen meyakini bahwa perubahan tersebut tidak berdampak Management believes that these changes did not affect the continuity
terhadap kesinambungan operasional Bank. Penyesuaian komposisi of the Bank’s operations. The adjustments to the Board of Directors’
Direksi dilakukan untuk memperkuat fungsi organisasi, mendukung composition were undertaken to strengthen organization functions,
pelaksanaan strategi Bank, serta memastikan penerapan tata kelola support the execution of the Bank’s strategies, and ensure the effective
perusahaan dan manajemen risiko yang efektif dalam menghadapi implementation of corporate governance and risk management amid
dinamika industri perbankan. the evolving dynamics of the banking industry.
Laporan Manajemen atas Pengendalian Internal Pelaporan Keuangan
Management’s Report on Internal Control over Financial Reporting
Manajemen PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk (“Bank”) Management of PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk (the
bertanggung jawab atas penyelenggaraan dan pemeliharaan sistem “Bank”) is responsible for establishing and maintaining an adequate
pengendalian internal yang memadai atas pelaporan keuangan. system of internal control over financial reporting. Internal control
Pengendalian internal atas pelaporan keuangan dirancang untuk over financial reporting is designed to provide reasonable assurance
memberikan keyakinan yang memadai mengenai keandalan regarding the reliability of the preparation and fair presentation of the
penyusunan dan penyajian laporan keuangan sesuai dengan Bank’s financial statements in accordance with Indonesian Financial
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia serta ketentuan peraturan Accounting Standards and applicable laws and regulations, including
perundang-undangan yang berlaku, termasuk peraturan Otoritas regulations issued by the Financial Services Authority (OJK).
Jasa Keuangan (OJK).
Page 47
Laporan Manajemen
Management Report
Sistem pengendalian internal atas pelaporan keuangan mencakup The system of internal control over financial reporting includes policies
kebijakan dan prosedur yang secara memadai: and procedures that reasonably ensure:
1. Menjamin bahwa transaksi dicatat secara akurat dan lengkap 1. To ensure that transactions are recorded accurately and
untuk memungkinkan penyusunan laporan keuangan yang completely, thereby enabling the preparation of financial
wajar; statements that are fairly presented;
2. Menjamin bahwa penerimaan dan pengeluaran dana dilakukan 2. To ensure that receipts and disbursements of funds are made only
berdasarkan otorisasi manajemen dan sesuai dengan ketentuan with proper management authorization and in compliance with
yang berlaku; applicable regulations;
3. Menjaga keamanan aset Bank dari penggunaan atau 3. To safeguard the Bank’s assets from unauthorized use or
penguasaan yang tidak sah; misappropriation;
4. Mencegah dan/atau mendeteksi secara tepat waktu adanya 4. To prevent and/or detect, on a timely basis, fraud or errors that
kecurangan (fraud) atau kesalahan yang dapat berdampak could have a material effect on the financial statements.
material terhadap laporan keuangan.
Manajemen menyadari bahwa sistem pengendalian internal memiliki Management acknowledges that internal control systems have
keterbatasan inheren, termasuk kemungkinan terjadinya kesalahan inherent limitations, including the possibility of errors in judgment,
pertimbangan, kekeliruan manusia, atau adanya kolusi yang dapat human error, or collusion that may result in controls not operating
menyebabkan pengendalian tidak berjalan sebagaimana mestinya. as intended. Accordingly, internal controls are designed to provide
Oleh karena itu, pengendalian internal dirancang untuk memberikan reasonable assurance, but not absolute assurance.
keyakinan yang memadai, namun bukan jaminan mutlak.
Manajemen telah melakukan evaluasi atas efektivitas pengendalian Management has evaluated the effectiveness of internal control over
internal atas pelaporan keuangan untuk tahun buku yang berakhir financial reporting for the financial year ended 31 December 2025,
pada 31 Desember 2025, dengan mengacu pada kerangka with reference to a generally accepted internal control framework
pengendalian internal yang berlaku secara umum (antara lain (including, among others, the COSO framework). Based on this
kerangka COSO). Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Manajemen evaluation, Management concluded that the Bank’s internal control
menyimpulkan bahwa pengendalian internal atas pelaporan over financial reporting was effective in all material respects.
keuangan Bank telah berjalan secara efektif dalam semua hal yang
material.
Penutup
Closing
47
Tahun 2025 menjadi periode yang penuh tantangan sekaligus n 2025, BWS faced a year marked by significant challenges as well
pembelajaran penting bagi BWS, dan di tahun 2025 juga BWS as valuable lessons. During this period, BWS implemented POJK
telah menerapkan POJK No 15 tahun 2024 tanggal 2 Oktober No. 15 of 2024 dated October 2, 2024, concerning the Integrity of
2024 tentang Integritas Pelaporan Keuangan Bank, Direksi telah: Bank Financial Reporting. In this regard, the Board of Directors has:
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Menerbitkan Surat Keputusan Direksi No 028/KEP-DIR/A-05/ Issued Board of Directors Decree No. 028/KEP-DIR/A-05/XII/24
XII/24 tentang Kebijakan Pengendalian Internal Proses Pelaporan regarding the Internal Control Policy for the Financial Reporting
Keuangan. Menetapkan dan membentuk Unit Kerja Khusus (UKK) Process. Established and formed a Special Work Unit (UKK) for
Integritas Pelaporan Keuangan, yaitu Divisi yang membawahi Financial Reporting Integrity, namely the division overseeing Risk
Management Report
LAPORAN MANAJEMEN
Manajemen Risiko. Management.
Walaupun di tahun 2025 terjadi perlambatan ekonomi dan tekanan Despite the economic slowdown and liquidity pressures within
likuiditas industri perbankan, Bank tetap mampu menjaga ketahanan the banking industry in 2025, the Bank successfully maintained
fundamental melalui penerapan strategipenyaluran kredit yang selektif, its fundamental resilience through the implementation of selective
penguatan layanan digital, serta integrasi prinsip Environmental, lending strategies, strengthening of digital services, and the integration
Social, and Governance (ESG) dalam kegiatan usaha. Upaya of Environmental, Social, and Governance (ESG) principles into
tersebut memungkinkan BWS untuk terus berkontribusi terhadap its business activities. These efforts enabled BWS to continue
agenda pembangunan nasional, khususnya melalui pembiayaan contributing to the national development agenda, particularly through
berwawasan lingkungan dan perluasan inklusi keuangan. Capaian environmentally responsible financing and the expansion of financial
ini mencerminkan komitmen seluruh jajaran Bank dalam menerapkan inclusion. These achievements reflect the commitment of the entire
tata kelola perusahaan yang baik serta manajemen risiko yang Bank organization to implementing good corporate governance and
disiplin, sehingga BWS memasuki tahun 2026 dengan fondasi yang disciplined risk management, allowing BWS to enter 2026 with a
lebih kuat dan selaras dengan Rencana Bisnis Bank. stronger foundation aligned with its Business Plan.
Page 48
Laporan Manajemen
Management Report
Pada kesempatan ini, manajemen menyampaikan apresiasi yang On this occasion, Management extends its highest appreciation
setinggi-tingginya kepada seluruh pemangku kepentingan atas to all stakeholders for their support and trust throughout 2025. Our
dukungan dan kepercayaan yang diberikan sepanjang tahun 2025. gratitude goes to the shareholders for their confidence in the Bank’s
Penghargaan kami sampaikan kepada para pemegang saham atas management, to the Board of Commissioners for their constructive
kepercayaan dalam pengelolaan Bank, kepada Dewan Komisaris oversight and strategic direction, and to the regulators, including the
atas pengawasan dan arahan strategis yang konstruktif, serta kepada Financial Services Authority and Bank Indonesia, for their guidance
regulator, termasuk Otoritas Jasa Keuangan dan Bank Indonesia, atas and supervision in ensuring that the Bank’s operations remain sound
bimbingan dan pengawasan yang memastikan kegiatan usaha Bank and sustainable.
berjalan secara sehat dan berkelanjutan.
Apresiasi juga kami sampaikan kepada seluruh karyawan BWS We also extend our appreciation to all BWS employees who, with
yang dengan dedikasi dan profesionalisme tinggi telah menjalankan dedication and high professionalism, have carried out various
berbagai inisiatif strategis di seluruh lini organisasi. BWS berkomitmen strategic initiatives across all levels of the organization. BWS remains
untuk terus berinovasi, memperluas akses keuangan inklusif, dan committed to continuous innovation, expanding inclusive financial
mempercepat transisi menuju ekonomi hijau, demi menciptakan nilai access, and accelerating the transition toward a green economy in
jangka panjang bagi bangsa dan stakeholder. Dengan sinergi yang order to create long-term value for the nation and all stakeholders.
solid dari seluruh pihak, kami yakin BWS akan terus tumbuh sebagai With strong synergy among all parties, we are confident that BWS
bank yang resilien, bertanggung jawab, dan relevan di panggung will continue to grow as a resilient, responsible, and relevant bank in
keuangan Indonesia. Terima kasih atas kepercayaan dan kerja sama Indonesia’s financial landscape. Thank you for the extraordinary trust
yang luar biasa mari bersama wujudkan visi menjadi Top-15 Bank and collaboration. Together, let us realize the vision of becoming a
berkelanjutan. Top-15 sustainable bank.
Jakarta, 4 Mei 2026
Jakarta, May 4, 2026
Atas Nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
48
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Han Chang Sik *
Presiden Direktur
President Director
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
* Surat Keputusan No. 041/KEP-DIR/HC.II/IV/2026.
Decree No. 041/KEP-DIR/HC.II/IV/2026.
Page 49
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN KOMISARIS
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
49
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Management Report
LAPORAN MANAJEMEN
ARIEF BUDIMAN
KOMISARIS UTAMA
President Commissioner
Page 50
Laporan Manajemen
Management Report
PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU KEPENTINGAN
YANG TERHORMAT,
DEAR SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas We would like to express our gratitude to God Almighty for His
rahmat dan karunia-Nya, sehingga PT Bank Woori Saudara grace and blessings, which have enabled PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906 Tbk (“Perseroan”) dapat menjalankan kegiatan Indonesia 1906 Tbk (the “Company”) to conduct its business
usaha sepanjang tahun buku 2025 dengan tetap mengedepankan activities throughout the fiscal year 2025 while consistently upholding
prinsip kehati-hatian, kepatuhan terhadap ketentuan peraturan the principles of prudence, compliance with prevailing laws and
perundang-undangan, serta penerapan Tata Kelola Perusahaan regulations, and the implementation of Good Corporate Governance
yang Baik (Good Corporate Governance). Dewan Komisaris (GCG). The Board of Commissioners carried out its supervisory
melaksanakan fungsi pengawasan dengan berpedoman pada function in accordance with the Company’s Articles of Association,
Anggaran Dasar Perseroan, ketentuan regulator, serta kebijakan applicable regulatory provisions, and internal policies. Supervision
internal Perseroan. Pengawasan dilakukan terhadap kebijakan was exercised over the management policies implemented by the
pengurusan Perseroan oleh Direksi serta melalui pemberian nasihat Board of Directors, as well as through the provision of strategic
strategis guna memastikan pengelolaan Perseroan berjalan sesuai advice, to ensure that the Company’s management was conducted in
dengan prinsip tata kelola, manajemen risiko, dan kepatuhan. line with sound governance principles, effective risk management, and
regulatory compliance.
Penilaian atas Kinerja Direksi
Performance Assessment of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global menunjukkan In 2025, the global economy experienced a renewed slowdown
perlambatan baru seiring masih tingginya ketidakpastian geopolitik, amid persistent geopolitical uncertainty, corrections in commodity
koreksi harga komoditas, serta kondisi suku bunga yang meskipun prices, and interest rate conditions which, although beginning to ease,
mulai menurun namun masih berada pada level restriktif. Bank remained at restrictive levels. The U.S. Federal Reserve continued its
Sentral AS melanjutkan fase penurunan suku bunga kebijakan, policy rate easing cycle; however, pressures on the global banking
namun tekanan terhadap sektor perbankan global tetap terasa sector persisted, demonstrated in financial market volatility and
melalui volatilitas pasar keuangan dan meningkatnya risiko kredit di heightened credit risk in certain corporate and international trade
50
beberapa segmen korporasi dan perdagangan internasional. segments.
Di dalam negeri, perekonomian Indonesia tumbuh lebih baik dari Domestically, Indonesia’s economy showed improved growth year-
tahun sebelumnya, didukung konsumsi domestik dan kelanjutan on-year, supported by robust consumption and continued post-
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
investasi pascaproses Pemilu 2024. Meski demikian, perbankan election investment. Nevertheless, the banking sector continued
nasional masih menghadapi tantangan berupa kompetisi suku to encounter challenges, including intense deposit competition,
bunga dana yang ketat, pertumbuhan Dana Pihak Ketiga (DPK) moderate Third Party Funds (TPF) growth, and elevated provisioning
yang moderat, serta kebutuhan peningkatan pencadangan sejalan requirements in line with restructuring normalization and increased
dengan normalisasi kebijakan restrukturisasi dan meningkatnya risiko sectoral risk.
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
di beberapa sektor tertentu.
Di tengah kondisi tersebut, BWS dapat menjaga kinerja intermediasi Amid a challenging operating environment, BWS maintained
dan permodalan yang sehat. Kredit yang diberikan mencapai sound intermediation and capital adequacy. Total loans stood
sekitar Rp43,41 triliun dengan fokus pada segmen pensiunan, at approximately IDR43.41 trillion, with a focus on pensioners,
pegawai, dan komersial yang terdiversifikasi secara sektor maupun employees, and diversified commercial segments. Portfolio
geografis. Walaupun terjadi penurunan dibanding posisi akhir 2024, adjustments during the year resulted in lower loan balances compared
penyesuaian portofolio dilakukan secara terukur untuk menjaga to year-end 2024, undertaken prudently to preserve asset quality and
kualitas aset dan mengendalikan risiko konsentrasi. manage concentration risk.
Dari sisi funding, penghimpunan DPK mencapai sekitar Rp34,05 In terms of funding, TPF amounted to approximately IDR34.05
triliun dengan komposisi yang masih didominasi dana pihak ketiga trillion, still dominated by stable retail and corporate deposits. BWS
ritel dan korporasi yang stabil. BWS juga menjaga posisi likuiditas also maintained a strong liquidity position, as reflected in cash and
yang kuat, tercermin dari kas dan setara kas sekitar Rp555 miliar cash equivalents of approximately IDR555 billion, as well as full
serta kepatuhan penuh terhadap ketentuan GWM dan rasio likuiditas compliance with statutory reserve requirements and other liquidity
lain yang ditetapkan regulator. ratios stipulated by the regulator.
Page 51
Laporan Manajemen
Management Report
Secara profitabilitas, hingga akhir 2025 BWS mencatat rugi bersih For profitability, as of the end of 2025, BWS recorded a net loss of
sebesar Rp1.013 miliar, dengan pendapatan bunga bersih Rp1,6 IDR1.013 billion, with net interest income of IDR1.6 trillion. However,
triliun. Namun demikian, beban pencadangan kerugian penurunan impairment losses on financial assets increased significantly to
nilai aset keuangan mengalami peningkatan yang cukup signifikan approximately IDR1,2 trillion, indicating the Company’s prudent
menjadi sekitar Rp1,2 triliun mencerminkan sikap kehati-hatian stance in anticipating potential deterioration in asset quality, including
Perseroan dalam mengantisipasi potensi penurunan kualitas aset, exposures related to arising from a financial incident that remains
termasuk eksposur yang terkait dengan insiden keuangan yang saat under investigation.
ini masih dalam proses investigasi.
Terlepas dari kinerja keuangan yang relatif lebih rendah dibandingkan Despite financial performance being relatively lower than the previous
tahun sebelumnya, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah year, the Board of Commissioners is of the view that the Board of
mampu mengimplementasikan strategi bisnis dengan baik dalam Directors has been able to implement the Company’s business strategy
menghadapi ketidakpastian ekonomi global maupun domestic serta effectively amid global and domestic economic uncertainty, while
mampu dalam menghadapi tantangan internal. Dewan Komisaris also addressing internal challenges. The Board of Commissioners
memberikan apresiasi yang tinggi kepada Direksi, manajemen, dan highly appreciates the dedication and contributions of the Board of
seluruh karyawan atas kontribusi dan dedikasinya sepanjang tahun Directors, management, and all employees during 2025, and looks
2025, serta mendorong agar kinerja positif tersebut dapat terus forward to continued performance improvement in the years ahead.
ditingkatkan pada tahun-tahun mendatang.
Pengawasan terhadap Implementasi Strategi Bank
Supervision of the Bank’s Strategy Implementation
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan sepanjang tahun buku In carrying out its supervisory function throughout 2025, the Board
2025, Dewan Komisaris berpedoman pada Rencana Bisnis Bank of Commissioners was guided by the Bank’s Business Plan (RBB),
(RBB), visi dan misi Perseroan, serta arahan pemegang saham the Company’s vision and mission, and shareholder directives, while
dengan tetap memperhatikan ketentuan regulator dan prinsip Tata consistently observing regulatory requirements and the principles of
Kelola Perusahaan yang Baik. Dewan Komisaris memastikan bahwa Good Corporate Governance. The Board of Commissioners ensured
strategi dan kebijakan yang dijalankan Direksi selaras dengan arah that strategies and policies implemented by the Board of Directors
strategis jangka panjang Perseroan, profil risiko, serta kepentingan were aligned with the Company’s long-term strategic direction, risk
seluruh pemangku kepentingan. profile, and the interests of all stakeholders.
51
Dewan Komisaris melakukan pemantauan dan evaluasi secara The Board of Commissioners undertook continuous monitoring and
berkelanjutan atas pelaksanaan inisiatif strategis Direksi, termasuk evaluation of the Board of Directors’ strategic initiatives, including credit
pengelolaan portofolio kredit, penguatan struktur likuiditas, portfolio management, liquidity strengthening, provisioning quality
peningkatan kualitas pencadangan, serta penanganan eksposur improvement, and the management of selected exposures. In the face
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
tertentu yang memerlukan perhatian khusus. Dalam kondisi tekanan of profitability pressures and rising operational and reputational risks,
terhadap profitabilitas dan meningkatnya risiko operasional dan the Board of Commissioners considers that the Board of Directors has
reputasi, Dewan Komisaris menilai Direksi telah mengambil langkah- taken the necessary measures to ensure business continuity, capital
langkah yang diperlukan untuk menjaga kelangsungan usaha, strength, liquidity stability, and sustainable operations, while further
Management Report
LAPORAN MANAJEMEN
kecukupan permodalan, stabilitas likuiditas, serta kesinambungan strengthening governance and risk management practices.
operasional Perseroan, dengan tetap mendorong penguatan lebih
lanjut pada aspek tata kelola dan manajemen risiko.
Pengawasan Dewan Komisaris diarahkan untuk memastikan The Board of Commissioners’ supervision aims to ensure that the
Perseroan tetap menjalankan fungsi intermediasi secara sehat, Company continues to perform its intermediation function in a sound
mendukung stabilitas sistem keuangan, serta berkontribusi terhadap manner, supports financial system stability, and contributes to national
pertumbuhan ekonomi nasional. Dalam pelaksanaan kegiatan usaha, economic growth. In conducting business activities, the Board of
Dewan Komisaris menekankan penerapan kerangka Governance, Commissioners emphasizes the consistent implementation of the
Risk, and Compliance (GRC) secara konsisten, termasuk penguatan Governance, Risk, and Compliance (GRC) framework, including the
pengendalian internal dan budaya kepatuhan, khususnya atas strengthening of internal controls and compliance, particularly with
eksposur yang memerlukan penanganan khusus pada tahun 2025. respect to exposures requiring special handling during 2025.
Page 52
Laporan Manajemen
Management Report
Beberapa area yang menjadi fokus pengawasan Dewan Komisaris Key areas of focus for the Board of Commissioners’ supervision in
pada tahun 2025 antara lain sebagai berikut: 2025 included the following:
1. Pengawasan Kinerja dan RBB 1. Performance and RBB
Dewan Komisaris memastikan bahwa pelaksanaan kegiatan The Board of Commissioners ensured that business activities
usaha Perseroan tetap mengacu pada RBB yang telah disetujui, remained aligned with the approved RBB, including reviewing
termasuk melakukan penelaahan atas penyesuaian RBB yang necessary adjustments in response to internal and external
dilakukan berdasarkan perkembangan kondisi internal maupun developments. Any changes to targets and strategies were
eksternal Perseroan. Setiap penyesuaian target dan strategi supported by conservative risk analysis and measurable action
dilakukan dengan mempertimbangkan analisis risiko secara plans to maintain asset quality and performance.
konservatif serta disertai rencana aksi yang terukur untuk
menjaga kualitas aset dan kesinambungan kinerja Perseroan.
2. Pengawasan Penyusunan dan Integritas Pelaporan Keuangan 2. Preparation and Integrity of Financial Reporting
Sejalan dengan ketentuan terbaru Otoritas Jasa Keuangan n line with the latest Financial Services Authority regulations
mengenai transparansi dan kualitas pelaporan, Dewan Komisaris regarding transparency and reporting quality, the Board of
menegaskan pentingnya integritas laporan keuangan dan Commissioners emphasizes the importance of financial statement
memastikan tidak adanya praktik window dressing, khususnya integrity and ensures the absence of window dressing practices,
terkait pengakuan kerugian, pembentukan cadangan kerugian particularly in relation to loss recognition, the establishment
penurunan nilai, serta pengungkapan dampak kasus fraud of allowance for impairment losses, and the disclosure of the
terhadap posisi keuangan dan profil risiko Bank. Dalam impact of fraud cases on the Bank’s financial position and risk
pelaksanaannya, Dewan Komisaris melalui Komite Audit profile. In carrying out this oversight, the Board of Commissioners,
memastikan dilakukannya pengujian yang memadai atas area- through the Audit Committee, ensures that adequate testing is
area yang terdampak. Pengujian tersebut dilaksanakan oleh Divisi conducted on affected areas. The testing is performed by the Risk
Manajemen Risiko dengan koordinasi bersama Tim Integritas, Management Division in coordination with the Integrity Team,
sehingga laporan keuangan 2025 dapat mencerminkan kondisi ensuring that the 2025 financial statements fairly present the
keuangan Perseroan secara wajar. Company’s financial condition.
3. Pengawasan Pelaksanaan Audit Internal dan Eksternal 3. Internal and External Audit Implementation
Melalui Komite Audit, Dewan Komisaris memastikan Through the Audit Committee, the Board of Commissioners
pelaksanaan fungsi audit internal dan audit eksternal berjalan ensured that internal and external audit functions were carried
52
efektif, independen, dan berfokus pada area berisiko tinggi, out effectively and independently, focusing on high-risk areas,
termasuk aktivitas trade finance, kredit korporasi, dan proses including trade finance activities, corporate lending, and
operasional yang terkait dengan insiden keuangan. Penunjukan operational processes related to the financial incident. The Public
Kantor Akuntan Publik untuk audit laporan keuangan tahun 2025 Accounting Firm to audit the 2025 financial statements was
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
dilakukan oleh Dewan Komisaris berdasarkan rekomendasi appointed by the Board of Commissioners based on the Audit
Komite Audit dengan mempertimbangkan kompetensi, Committee’s recommendation, taking into account the auditor’s
independensi, dan rekam jejak auditor dalam menangani entitas competence, independence, and track record in the banking
perbankan. Dewan Komisaris juga meminta agar ruang lingkup sector. The Board of Commissioners also requested that the 2025
audit tahun 2025 memasukkan penekanan khusus (emphasis) audit scope include specific emphasis on testing internal controls
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
pada pengujian pengendalian internal dan pengungkapan and disclosures related to the financial incident.
terkait kejadian insiden keuangan.
Laporan atas pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris The report on the implementation of the Board of Commissioners
tetap dituangkan dalam Laporan Pengawasan Rencana Bisnis yang supervisory function is documented in the Business Plan Supervision
disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan secara semesteran. Report, which is submitted to the Financial Services Authority (OJK)
Selain itu, saran, masukan, dan arahan strategis Dewan Komisaris on a semi-annual basis. In addition, the advice, input, and strategic
disalurkan melalui rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris direction of the Board of Commissioners are conveyed through
yang diselenggarakan secara periodik sekurang-kurangnya 1 (satu) joint meetings between the Board of Directors and the Board of
kali dalam 4 (empat) bulan, dan pada tahun 2025 frekuensi rapat Commissioners, which are held periodically at least once every four
dapat ditingkatkan sejalan dengan kebutuhan pengawasan yang months. In 2025, the meeting frequency may be increased in line with
lebih intensif atas penanganan kasus fraud dan pengelolaan risiko the need for more intensive supervision over fraud case handling and
Bank. the Bank’s risk management.
Dalam rapat gabungan tersebut, Dewan Komisaris secara aktif During these joint meetings, the Board of Commissioners requested
meminta penjelasan Direksi mengenai perkembangan kinerja, status comprehensive explanations from the Board of Directors concerning
tindak lanjut investigasi atas insiden keuangan, serta efektivitas inisiatif performance developments, progress in the follow-up of the
strategis yang telah dan akan dijalankan. investigation, and the effectiveness of strategic initiatives that had
been implemented or were planned.
Page 53
Laporan Manajemen
Management Report
Beberapa inisiatif strategis Direksi yang menjadi perhatian dan The following strategic initiatives of the Board of Directors were subject
mendapatkan sorotan khusus Dewan Komisaris pada tahun 2025 to particular focus by the Board of Commissioners in 2025:
antara lain:
1. Upaya penyesuaian model bisnis dan efisiensi biaya penyaluran 1. Efforts to adjust the business model and improve cost efficiency
kredit, termasuk penguatan proses underwriting dan peninjauan in loan disbursement, including strengthening underwriting
kembali skema kerja sama dengan mitra, untuk memastikan processes and reviewing cooperation schemes with partners, to
pertumbuhan kredit yang berkualitas dan berkelanjutan serta ensure high-quality and sustainable loan growth and support the
mendukung pemulihan pendapatan bunga. recovery of interest income.
2. Optimalisasi investasi yang telah dilakukan pada tahun-tahun 2. Optimization of investments made in previous years in digital
sebelumnya di bidang digital banking, terutama pengembangan banking, particularly the development of mobile banking
fitur mobile banking, agar mulai memberikan kontribusi yang features, to generate more meaningful contributions to fee-based
lebih signifikan terhadap fee-based income dan peningkatan income and enhance customer experience, while strengthening
pengalaman nasabah, sekaligus memperkuat citra merek Bank the Bank’s brand image.
di mata publik.
3. Pembentukan cadangan kerugian penurunan nilai yang memadai 3. Establishment of adequate and conservative impairment
dan konservatif atas eksposur yang terdampak insiden keuangan provisions for exposures affected by the financial incident and
dan atas debitur-debitur besar yang menunjukkan penurunan for major debtors experiencing performance deterioration
kinerja akibat tekanan keuangan maupun permasalahan hukum, due to financial pressure or legal issues, as a manifestation of
sebagai wujud penerapan prinsip kehati-hatian dan komitmen the application of prudential principles and the Company’s
terhadap transparansi risiko. commitment to risk transparency.
Melalui rangkaian pengawasan tersebut, Dewan Komisaris Through this supervision, the Board of Commissioners reaffirms its
menegaskan kembali komitmennya untuk memastikan bahwa setiap commitment to ensuring that all actions taken by the Board of Directors
langkah yang diambil Direksi dalam menghadapi tantangan tahun in addressing the challenges of 2025, including the management
2025 termasuk pengelolaan atas insiden keuangan, penguatan tata of the financial incident, strengthening governance, and restoring
kelola, dan pemulihan kinerja tetap berada dalam koridor RBB, visi & performance, were aligned with the RBB, the Bank’s vision and mission,
misi Bank, serta kepatuhan penuh terhadap ketentuan regulator dan and in compliance with regulatory requirements and GRC principles.
prinsip-prinsip GRC.
Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun Direksi 53
Business Outlook
Memasuki tahun 2026, sejumlah lembaga keuangan internasional Entering 2026, several international financial institutions still project
masih memproyeksikan bahwa perekonomian global akan that the global economy will face significant challenges, including
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
dihadapkan pada tantangan yang tidak ringan, antara lain moderasi moderating growth, further adjustments to monetary policy, and
pertumbuhan, penyesuaian lebih lanjut atas kebijakan moneter, prolonged geopolitical and trade uncertainties.
serta ketidakpastian geopolitik dan perdagangan yang berlarut. The slowdown in global economic growth in 2025, which has not
Perlambatan pertumbuhan ekonomi global pada 2025 yang belum yet fully recovered, may pose continued risks to trade flows, global
Management Report
LAPORAN MANAJEMEN
sepenuhnya pulih berpotensi menimbulkan risiko lanjutan terhadap liquidity, and market confidence in the current year. As part of the
arus perdagangan, likuiditas global, dan kepercayaan pelaku global economy, Indonesia is not immune to these spillover effects,
pasar pada tahun berjalan. Sebagai bagian dari perekonomian whether through export–import channels, portfolio investment flows,
dunia, Indonesia tidak terlepas dari dampak rambatan tersebut, baik or sentiment toward the financial sector.
melalui saluran ekspor–impor, investasi portofolio, maupun sentimen
terhadap sektor keuangan.
Kendati meskipun demikian, Pemerintah Indonesia tetap Nevertheless, the Government of Indonesia has maintained a
mempertahankan pandangan yang positif dan berhati-hati terhadap cautiously optimistic outlook on the economic prospects for 2026.
prospek perekonomian tahun 2026. Dengan landasan pertumbuhan Supported by relatively stable growth in 2025 and well-contained
yang relatif stabil pada 2025 serta terkendalinya indikator makro key macroeconomic indicators, the Government targets economic
utama, Pemerintah menargetkan laju pertumbuhan ekonomi yang growth to remain within a moderate-to-strong range, supported by
tetap berada di kisaran moderat-kuat, dengan ditopang oleh resilient domestic consumption, the continuation of strategic investment
konsumsi domestik yang resilien, kelanjutan proyek investasi strategis, projects, and efforts to strengthen export competitiveness amid the
serta upaya penguatan daya saing ekspor di tengah perlambatan global slowdown. The sustained economic performance in 2025
global. Kinerja perekonomian 2025 yang masih terjaga diharapkan is expected to be an important foundation for strengthening credit
menjadi pijakan penting bagi penguatan permintaan kredit dan demand and banking intermediation in 2026.
aktivitas intermediasi perbankan pada tahun 2026.
Page 54
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam perspektif tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa Against this backdrop, the Board of Commissioners considers that
BWS memiliki potensi yang sangat besar untuk terus tumbuh dan BWS has meaningful potential to continue growing and strengthening
memperkuat posisinya dalam industri perbankan nasional, sejalan its position in the national banking industry, supported by a solid
dengan visi dan misi Bank. Potensi tersebut antara lain bersumber dari customer base, strong shareholder backing, an extensive service
basis nasabah yang solid, dukungan pemegang saham pengendali, network, and ongoing digital and risk management initiatives.
jaringan layanan yang luas, serta inisiatif transformasi digital dan Nonetheless, the Board of Commissioners emphasizes that BWS’s
penguatan manajemen risiko yang terus dikembangkan. Namun business prospects remain subject to dynamic market conditions,
demikian, Dewan Komisaris juga menegaskan kepada Direksi bahwa increasing competition, regulatory developments, and other internal
prospek usaha BWS sangat dipengaruhi oleh dinamika bisnis, tingkat and external factors, including the ongoing impact of the financial
persaingan yang semakin ketat, arah regulasi, serta faktor internal dan incident, which must be addressed comprehensively and transparently.
eksternal lainnya, termasuk dampak lanjutan dari insiden keuangan
yang harus ditangani secara tuntas dan transparan.
Oleh karena itu, Dewan Komisaris terus menekankan pentingnya Accordingly, the Board of Commissioners continues to emphasize the
perumusan strategi yang komprehensif, realistis, dan berbasis pada importance of formulating strategies that are comprehensive, realistic,
profil risiko Bank. Strategi tersebut harus mampu menggabungkan and aligned with the Bank’s risk profile. Such strategies should
agenda pemulihan kepercayaan dan penguatan tata kelola dengan integrate efforts to restore confidence and strengthen governance with
upaya pengembangan bisnis yang selektif dan berkelanjutan. Dalam selective and sustainable business development initiatives. The Board
pandangan Dewan Komisaris, keberhasilan BWS dalam beberapa of Commissioners believes that BWS’s success in the coming years will
tahun ke depan sangat bergantung pada kemampuan Direksi largely depend on the Board of Directors’ ability to optimize growth
untuk mengoptimalkan peluang pertumbuhan di segmen-segmen opportunities in core segments, while maintaining asset quality, cost
inti, sekaligus menjaga kualitas aset, efisiensi biaya, dan disiplin efficiency, and disciplined risk management.
manajemen risiko.
Sehubungan dengan Rencana Bisnis Bank (RBB) 2026 yang telah With regard to the Bank’s 2026 Business Plan (RBB) prepared by the
disusun oleh Direksi, Dewan Komisaris menilai bahwa strategi dan Board of Directors, the Board of Commissioners considers that the
sasaran yang ditetapkan telah mempertimbangkan secara memadai strategies and targets set therein have adequately taken into account
evaluasi atas realisasi kinerja tahun 2025, perkembangan insiden the evaluation of 2025 performance realization, developments related
keuangan dan implikasinya, serta proyeksi perekonomian global to the financial incident and its implications, as well as projections of
dan domestik ke depan. Dengan landasan kondisi makro yang global and domestic economic conditions going forward. Supported
54
relatif stabil dan ketahanan permodalan BWS yang kuat, Dewan by relatively stable macroeconomic conditions and BWS’s strong
Komisaris sependapat bahwa target-target yang tercantum dalam capital resilience, the Board of Commissioners concurs that the targets
RBB 2026 dapat dicapai secara optimal sepanjang Direksi konsisten set out in the 2026 RBB are achievable, provided that the Board of
melaksanakan program penguatan tata kelola, pengendalian risiko, Directors consistently implements programs to strengthen governance,
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
dan penataan ulang portofolio bisnis sesuai dengan kapasitas dan control risks, and realign the business portfolio in accordance with the
risk appetite Bank. Bank’s capacity and risk appetite.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance Implementation
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Dewan Komisaris mencatat bahwa tahun 2025 menjadi ujian The Board of Commissioners notes that 2025 constituted a significant
nyata bagi efektivitas penerapan Tata Kelola Perusahaan yang test of the effectiveness of Good Corporate Governance (GCG)
Baik (Good Corporate Governance/GCG) di BWS, terutama implementation at BWS, particularly in relation to the emergence
sehubungan dengan mencuatnya kasus insiden keuangan yang of the financial incident that attracted considerable attention from
mendapat perhatian luas dari regulator dan publik. Dalam konteks regulators and the public. In this context, the Board of Commissioners
tersebut, Dewan Komisaris tetap mengapresiasi komitmen Perseroan continues to appreciate the Company’s commitment to strengthening
untuk memperkuat penerapan prinsip GCG dan memanfaatkan GCG implementation and utilizing the incident as a momentum for
peristiwa tersebut sebagai momentum perbaikan menyeluruh atas comprehensive improvements to governance structures, organs, and
struktur, organ, dan mekanisme tata kelola, termasuk kesesuaian mechanisms, including ensuring alignment with prevailing laws and
penerapannya dengan ketentuan peraturan perundang‑undangan regulations.
yang berlaku.
Page 55
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris secara konsisten mendorong Direksi untuk The Board of Commissioners has consistently encouraged the Board of
melakukan penguatan GCG secara berkelanjutan dan terukur, Directors to strengthen GCG in a sustainable and measurable manner,
tidak hanya sebagai pemenuhan regulasi, tetapi sebagai bagian not merely as a matter of regulatory compliance, but as an integral
integral dari strategi bisnis dan manajemen risiko Bank. Dewan part of the Bank’s business strategy and risk management framework.
Komisaris berpandangan bahwa di tengah tekanan reputasi dan The Board of Commissioners views that amid reputational pressures
meningkatnya ekspektasi pemangku kepentingan pada tahun and heightened stakeholder expectations in 2025, effective GCG
2025, penerapan GCG yang efektif merupakan prasyarat utama implementation represents a fundamental prerequisite for restoring
untuk memulihkan kepercayaan, menjaga keberlangsungan usaha, trust, safeguarding business continuity, and creating sustainable
serta menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh long-term value for all stakeholders. The Bank’s 2025 performance,
pemangku kepentingan (stakeholders). Kinerja Bank sepanjang supported by strong capital and liquidity despite profitability
2025 yang tetap ditopang oleh permodalan dan likuiditas yang pressures from increased provisioning and the handling of the financial
kuat, meskipun profitabilitas tertekan oleh peningkatan pencadangan incident, highlights the important role of governance improvements
dan penanganan insiden keuangan, menunjukkan keterkaitan in maintaining operational stability. The Board of Commissioners
yang erat antara perbaikan tata kelola dengan kemampuan continued to emphasize the principles of transparency, accountability,
Bank mempertahankan stabilitas operasional di tengah tekanan. responsibility, independence, and fairness and equality through
Penerapan prinsip‑prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung strengthened committee oversight, improved management reporting,
jawab, independensi, serta kewajaran dan kesetaraan menjadi and enhanced joint meeting mechanisms with the Board of Directors.
salah satu fokus utama pengawasan Dewan Komisaris, baik melalui
penajaman peran komite‑komite di bawah Dewan Komisaris (Komite
Audit, Komite Pemantau Risiko, Komite Remunerasi dan Nominasi)
maupun melalui peningkatan kualitas pelaporan manajemen dan
mekanisme rapat gabungan dengan Direksi.
Melalui evaluasi atas berbagai laporan manajemen, hasil audit internal Based on evaluations of various management reports, internal and
dan eksternal, serta pemantauan atas tindak lanjut rekomendasi external audit results, and monitoring of the follow-up on regulatory
regulator sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris menilai recommendations throughout 2025, the Board of Commissioners is
bahwa Perseroan telah melakukan langkah-langkah penguatan of the view that the Company has undertaken concrete measures to
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Upaya strengthen the implementation of Good Corporate Governance. These
tersebut antara lain dilakukan melalui penguatan pengendalian pada efforts include reinforcing controls in higher-risk areas, enhancing the
area dengan profil risiko lebih tinggi, peningkatan efektivitas fungsi effectiveness of internal oversight functions, and improving the quality
pengawasan internal, serta peningkatan kualitas transparansi dan of transparency and information disclosure to shareholders and 55
pengungkapan informasi kepada pemegang saham dan regulator regulators in accordance with applicable regulations.
sesuai ketentuan yang berlaku.
Namun demikian, Dewan Komisaris menegaskan bahwa penguatan Nevertheless, the Board of Commissioners emphasizes that
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
implementasi GCG merupakan proses berkelanjutan yang strengthening GCG implementation is a continuous process that
memerlukan konsistensi pelaksanaan dan penguatan berkelanjutan. requires consistent execution and ongoing reinforcement. The Board
Dewan Komisaris terus mendorong Direksi untuk memastikan bahwa of Commissioners continues to encourage the Board of Directors to
program penguatan tata kelola, manajemen risiko, dan pengendalian ensure that programs to strengthen governance, risk management,
Management Report
LAPORAN MANAJEMEN
internal dilaksanakan secara menyeluruh, termasuk melalui and internal controls are implemented comprehensively, including
penyelesaian tindak lanjut atas temuan yang ada serta penguatan the timely resolution of outstanding findings and the reinforcement
kerangka pengendalian guna memitigasi potensi risiko yang dapat of control frameworks to mitigate potential risks that may affect the
mempengaruhi kegiatan usaha Perseroan di masa mendatang. Company’s business activities in the future.
Dewan Komisaris meyakini bahwa BWS akan berhasil dalam melewati The Board of Commissioners believes that BWS’s ability to navigate
fase pemulihan pasca insiden keuangan dan kembali menumbuhkan the recovery phase following the financial incident and to rebuild the
kepercayaan nasabah dan mitra usaha sangat bergantung pada trust of customers and business partners is highly dependent on the
konsistensi penerapan GCG di setiap jenjang organisasi. Dengan consistent application of GCG across all levels of the organization.
fondasi tata kelola yang semakin kuat, BWS diharapkan mampu With an increasingly robust governance foundation, BWS is expected
kembali mencatat kinerja yang lebih baik dan berkelanjutan pada to achieve improved and sustainable performance in subsequent
periode‑periode berikutnya, serta meraih kembali pengakuan dan periods and to regain recognition and appreciation from stakeholders
apresiasi dari para pemangku kepentingan melalui reputasi yang through a reputation built on integrity and professionalism, rather than
dibangun atas integritas dan profesionalisme, bukan semata‑mata solely on financial achievements.
melalui capaian finansial.
Page 56
Laporan Manajemen
Management Report
Pandangan Dewan Komisaris Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
The Board of Commissioners’ View on the Implementation of Sustainable Finance
Mengacu pada Peraturan OJK Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Referring to Financial Services Authority (OJK) Regulation Number
penerapan keuangan berkelanjutan bagi lembaga jasa keuangan, 51/POJK.03/2017 concerning implementation of sustainable finance
emiten, dan perusahaan publik, pada tahun 2025 BWS menegaskan for financial services institutions, issuers, and public companies, in
kembali komitmennya untuk menjaga keselarasan aspek ekonomi, 2025 BWS reaffirmed its commitment to maintaining alignment
sosial, dan lingkungan dalam setiap aktivitas bisnis. Komitmen ini among economic, social, and environmental aspects in all business
diwujudkan melalui integrasi prinsip Environmental, Social, and activities. This commitment is manifested through the integration of
Governance (ESG) dalam strategi usaha serta pelaksanaan Rencana Environmental, Social, and Governance (ESG) principles into the
Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) yang disusun dan diperbarui Bank’s business strategy and the implementation of the Sustainable
secara berkala oleh Direksi. Finance Action Plan (RAKB), which is prepared and periodically
updated by the Board of Directors.
Sepanjang 2025, BWS terus memperluas dan mempromosikan Throughout 2025, BWS continuously expanded and promoted
produk serta portofolio yang mendukung agenda keberlanjutan, products and portfolios that support the sustainability agenda,
antara lain melalui pengembangan dan pemasaran pembiayaan including the development and marketing of electric vehicle financing
kendaraan bermotor berbasis listrik (electric vehicle financing) as part of its contribution to the national electric vehicle ecosystem.
sebagai bagian dari dukungan terhadap ekosistem kendaraan listrik In the corporate segment, BWS selectively applied environmental
nasional. Di segmen korporasi, BWS secara selektif menerapkan standards and licensing requirements for debtors, including the
persyaratan pemenuhan standar dan perizinan lingkungan bagi obligation to possess Environmental Impact Analysis (AMDAL),
debitur, termasuk kewajiban memiliki dokumen AMDAL, UKL–UPL, Environmental Management and Monitoring Efforts (UKL–UPL),
instalasi pengolahan air limbah (IPAL), dan dokumen lingkungan wastewater treatment facilities (IPAL), and other relevant environmental
lainnya sesuai ketentuan yang berlaku, sebagai bagian dari proses documents in accordance with applicable regulations, as an integral
analisis dan persetujuan kredit. part of the credit analysis and approval process.
Dewan Komisaris memberikan perhatian yang besar terhadap The Board of Commissioners is highly committed to the consistent
konsistensi penerapan keuangan berkelanjutan ini, baik dari sisi implementation of sustainable finance, encompassing policy
kebijakan, pelaksanaan bisnis, maupun pelaporan. Dewan Komisaris formulation, business execution, and reporting. The Board of
56
memandang bahwa inisiatif pembiayaan hijau, penguatan inklusi Commissioners believes that green financing initiatives, the
keuangan, dan pengembangan produk yang mendukung transisi strengthening of financial inclusion, and the development of products
energi harus diimbangi dengan praktik operasional yang lebih supporting the energy transition must be balanced with more
ramah lingkungan dan pendekatan yang konstruktif dalam membina environmentally responsible operational practices and constructive
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
hubungan dengan masyarakat sekitar, antara lain melalui program engagement with surrounding communities. This includes the
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL/CSR) yang terarah implementation of targeted Corporate Social Responsibility (CSR)
dan selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). programs aligned with the Sustainable Development Goals (SDGs).
Sepanjang tahun 2025, BWS melaksanakan berbagai program In 2025, BWS implemented various CSR programs focusing on
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
CSR yang berfokus pada aspek lingkungan dan pemberdayaan environmental preservation and social empowerment, including the
sosial, antara lain program penanaman 750 bibit mangrove di pesisir planting of 750 mangrove seedlings along the Karawang coastline
Karawang sebagai kontribusi terhadap mitigasi perubahan iklim, as a contribution to climate change mitigation, coastal protection,
perlindungan garis pantai, dan penguatan ekonomi lokal berbasis and local economic development. In parallel, financial literacy and
komunitas. Di sisi lain, program literasi dan inklusi keuangan terus inclusion programs continued to be intensified for students, employees,
digalakkan bagi pelajar, mahasiswa, karyawan, dan masyarakat and underprivileged communities, with the objective of expanding
prasejahtera untuk memperluas akses terhadap layanan keuangan responsible access to formal financial services.
formal secara bertanggung jawab.
Dewan Komisaris secara berkala melakukan review dan memberikan The Board of Commissioners periodically reviews and approves the
persetujuan atas kinerja keberlanjutan Bank sebagaimana tertuang Bank’s sustainability performance as stipulated in the RAKB and other
dalam RAKB dan dokumen keberlanjutan lainnya yang dipersiapkan sustainability-related documents prepared by the Board of Directors.
oleh Direksi. Proses review mencakup penilaian atas perkembangan This review includes assessments of green financing developments,
green financing, inisiatif pengelolaan jejak karbon operasional yang initiatives to manage the Bank’s operational carbon footprint which
masih berada pada tahap penguatan fondasi pelaporan, serta remain in the foundational stage of reporting enhancement, and the
kontribusi program TJSL/CSR terhadap pencapaian SDGs. Melalui contribution of CSR programs to the achievement of the SDGs. The
fungsi pengawasan ini, Dewan Komisaris memastikan bahwa agenda Board of Commissioners ensures that the sustainable finance agenda
keuangan berkelanjutan tidak hanya dipandang sebagai kewajiban is not merely viewed as a regulatory obligation, but is embedded as
regulasi, tetapi menjadi bagian integral dari model bisnis BWS an integral component of BWS’s business model and long-term value
dan pembentukan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku creation for all stakeholders.
kepentingan.
Page 57
Laporan Manajemen
Management Report
Pandangan dan Peran Dewan Komisaris dalam Whistleblowing System (WBS)
Views and Roles of the Board of Commissioners in Whitleblowing System (WBS)
BWS telah memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing BWS has established a Whistleblowing System (WBS), which in
System/WBS) yang pada tahun 2025 semakin di optimalkan 2025 was further optimized as one of the primary lines of defense
perannya sebagai salah satu lini pertahanan utama dalam in the prevention and early detection of fraud within the Company.
pencegahan dan deteksi dini fraud di lingkungan Perseroan. Dewan The Board of Commissioners highly supports the reinforcement of the
Komisaris sepenuhnya mendukung penguatan WBS sebagai WBS in fostering a culture of integrity and transparency, particularly
instrumen penting dalam membangun budaya integritas dan amid heightened sensitivity to governance and operational risk issues
keterbukaan, terutama di tengah meningkatnya sensitivitas terhadap in 2025. The Board of Commissioners also appreciates the Board of
isu tata kelola dan risiko operasional pada tahun 2025. Dewan Directors’ consistent efforts to expand the socialization and education
Komisaris juga mengapresiasi langkah Direksi yang secara konsisten of the WBS, both to employees and external parties interacting with
memperluas sosialisasi dan edukasi WBS, baik kepada pegawai the Bank, thereby increasing awareness and responsible utilization of
maupun pihak eksternal yang berinteraksi dengan Bank, sehingga the available reporting channels.
kanal pelaporan yang tersedia semakin dikenal dan dimanfaatkan
secara bertanggung jawab.
Sepanjang 2025, BWS terus melakukan perbaikan dan Throughout 2025, BWS continued to enhance and refine WBS
penyempurnaan terhadap kebijakan dan prosedur WBS agar policies and procedures to maintain alignment with regulatory
selaras dengan perkembangan peraturan perundang‑undangan dan developments and industry best practices. These improvements
praktik terbaik di industri, termasuk penguatan aspek kerahasiaan included strengthening whistleblower confidentiality, protection for
pelapor, perlindungan terhadap pelapor (non‑retaliation), serta whistleblowers (non-retaliation), and clarity in the follow-up process
kejelasan alur tindak lanjut atas setiap laporan yang masuk. Salah for each report received. One of the key focuses in 2025 was the
satu fokus penting pada tahun 2025 adalah akselerasi digitalisasi acceleration of WBS digitalization through the use of more accessible,
WBS melalui pemanfaatan kanal pelaporan berbasis teknologi yang integrated, and well-documented technology-based reporting
lebih mudah diakses, terintegrasi, dan terdokumentasi dengan baik, channels, thereby facilitating the submission of reports while improving
sehingga mempermudah pelapor dalam menyampaikan pengaduan the quality of monitoring and reporting to management and the Board
sekaligus meningkatkan kualitas pemantauan dan pelaporan kepada of Commissioners.
manajemen dan Dewan Komisaris.
57
Di bandingkan tahun sebelumnya, jumlah dan karakteristik laporan Compared to the previous year, the number and characteristics of
yang diterima pada 2025 mencerminkan meningkatnya kesadaran reports received in 2025 reflected increased awareness among
insan BWS dan pemangku kepentingan terhadap pentingnya BWS personnel and stakeholders regarding the importance of early
pelaporan dini atas indikasi pelanggaran. Dewan Komisaris telah reporting of potential violations. The Board of Commissioners provided
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
memberikan tanggapan dan masukan atas efektivitas WBS, termasuk feedback and input on the effectiveness of the WBS, emphasizing that
penekanan agar setiap laporan yang relevan dengan indikasi fraud, all reports related to indications of fraud, breaches of the code of
pelanggaran kode etik, maupun ketidakpatuhan, ditindaklanjuti conduct, or non-compliance must be followed up independently and
secara independen dan profesional, serta dijadikan bahan evaluasi professionally, and utilized as input for improving business processes
Management Report
LAPORAN MANAJEMEN
untuk penyempurnaan proses bisnis dan pengendalian internal. and internal controls. Through the Audit Committee, the Board of
Melalui Komite Audit, Dewan Komisaris secara berkala melakukan Commissioners periodically monitors the implementation of the WBS,
pemantauan terhadap implementasi WBS, antara lain melalui review including the review of consolidated complaint reports, investigation
laporan konsolidasi pengaduan, status investigasi, tren temuan, serta status, trends, and recommendations for improvement. The results
rekomendasi perbaikan yang dihasilkan. Hasil pemantauan tersebut of this monitoring provide the basis for direction to the Board of
menjadi dasar bagi Dewan Komisaris untuk memberikan arahan Directors on areas requiring strengthening, particularly internal
kepada Direksi mengenai area yang memerlukan penguatan, baik dari controls, segregation of duties, and the reinforcement of competence
sisi pengendalian internal, pemisahan fungsi, maupun peningkatan and compliance culture. The Board of Commissioners encourages
kompetensi dan budaya kepatuhan. Dewan Komisaris mendorong the Board of Directors to further strengthen WBS socialization and
Direksi untuk terus meningkatkan intensitas dan kualitas sosialisasi education so that the system functions as an integral element of the
serta edukasi mengenai WBS, sehingga WBS benar‑benar dimaknai Bank’s governance and risk management framework in fostering an
bukan sekadar kanal pelaporan, tetapi sebagai bagian integral dari integrity-driven and fraud-free work environment.
sistem tata kelola dan manajemen risiko yang mendukung terciptanya
lingkungan kerja yang berintegritas dan bebas dari praktik fraud.
Page 58
Laporan Manajemen
Management Report
Penilaian atas Kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of the Committees under the Board of Commissioners
Dalam rangka membantu dan mendukung pelaksanaan tugas serta In supporting the execution of its supervisory duties and
tanggung jawab pengawasan, Dewan Komisaris pada tahun 2025 responsibilities, throughout 2025 the Board of Commissioners
tetap didukung oleh komite‑komite di bawah Dewan Komisaris yang was assisted by committees under its authority, namely the Audit
meliputi Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, serta Komite Nominasi Committee, the Risk Monitoring Committee, and the Nomination
dan Remunerasi. Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang and Remuneration Committee. The Board of Commissioners is
tahun 2025 seluruh komite tersebut telah menjalankan tugas dan of the view that all such committees performed their duties and
fungsinya dengan baik dalam mendukung efektivitas pelaksanaan functions effectively in 2025, particularly amid the increased need
fungsi pengawasan, khususnya di tengah meningkatnya kebutuhan to strengthen governance, risk management, and compliance.
penguatan tata kelola, manajemen risiko, dan kepatuhan. Dasar The Board of Commissioners’ assessment of each committee’s
penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja masing‑masing komite performance was based on both collegial and individual evaluations
mencakup evaluasi secara kolegial maupun individu atas Ketua dan of the Chairman and committee members. The scope of assessment
anggota komite. Ruang lingkup penilaian meliputi kesesuaian struktur included compliance of the committee’s structure and composition
dan komposisi komite dengan ketentuan yang berlaku, capaian with applicable regulations, achievement of annual work objectives,
kinerja selama tahun buku, kompetensi dan independensi anggota, competence and independence of members, meeting attendance,
tingkat kehadiran dalam rapat, serta efektivitas pelaksanaan tugas and the effectiveness of the committee in carrying out its duties and
dan tanggung jawab dalam memberikan telaahan dan rekomendasi responsibilities in providing reviews and recommendations to the
kepada Dewan Komisaris. Penilaian ini juga mempertimbangkan Board of Commissioners. The assessment also considered the quality
kualitas analisis dan kedalaman kajian komite, khususnya terkait of analysis and review, particularly on strategic issues such as the
isu‑isu strategis seperti penanganan insiden keuangan, penguatan handling of the financial incident, strengthening internal controls, and
pengendalian internal, dan penerapan keuangan berkelanjutan. the implementation of sustainable finance.
Sepanjang tahun 2025, komite‑komite di bawah Dewan Komisaris In 2025, the committees under the Board of Commissioners actively
secara aktif memberikan masukan, saran, dan rekomendasi kepada provided input, advice, and recommendations to the Board of
Dewan Komisaris sesuai dengan bidang tugasnya masing‑masing. Commissioners in accordance with their respective mandates.
Komite Audit berperan penting dalam menelaah laporan keuangan, The Audit Committee played a key role in reviewing financial
pelaksanaan audit internal dan eksternal, serta pengelolaan statements, overseeing internal and external audit implementation,
58
risiko fraud dan kepatuhan. Komite Pemantau Risiko memberikan and monitoring fraud risk management and compliance. The Risk
pandangan terhadap profil risiko Bank dan kecukupan kerangka Monitoring Committee provided perspectives on the Bank’s risk profile
manajemen risiko, termasuk risiko kredit, operasional, pasar, dan and the adequacy of its risk management framework, including credit,
ESG. Komite Nominasi dan Remunerasi mendukung Dewan Komisaris operational, market, and ESG risks. The Nomination and Remuneration
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
dalam memastikan bahwa kebijakan dan praktik terkait tata kelola Committee supported the Board of Commissioners in ensuring that
SDM, termasuk penunjukan organ utama dan struktur remunerasi, human capital governance policies and practices, including the
selaras dengan prinsip GCG dan kebutuhan jangka panjang appointment of key organs and remuneration structures, were aligned
Perseroan. Dengan dukungan tersebut, Dewan Komisaris menilai with GCG principles and the Company’s long-term needs. With this
bahwa peran komite selama tahun 2025 telah berkontribusi secara support, the Board of Commissioners concludes that the committees’
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
signifikan terhadap penguatan fungsi pengawasan dan kualitas roles in 2025 contributed significantly to the reinforcement of the
pengambilan keputusan pada tingkat Dewan. supervisory effectiveness and the quality of decision-making at the
Board level.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes to the Composition of the Board of Commissioners
Sejalan dengan pelaksanaan fungsi pengawasan tersebut, sepanjang In line with the implementation of the supervisory function, throughout
tahun 2025 tidak terdapat perubahan pada komposisi Dewan 2025 there were no changes in the composition of the Board of
Komisaris. Susunan Dewan Komisaris yang ada tetap menjalankan Commissioners. The existing Board of Commissioners continued
peran pengawasan secara optimal guna memastikan keselarasan to perform its supervisory role optimally to ensure alignment with
dengan kebutuhan organisasi serta kepatuhan terhadap ketentuan organizational needs as well as compliance with applicable
yang berlaku. regulations.
Arief Budiman : Presiden Komisaris Arief Budiman : President Commissioner
Ahmad Fajarprana : Komisaris Independen Ahmad Fajarprana : Independent Commissioner
Adi Haryadi : Komisaris Independen Adi Haryadi : Independent Commissioner
Page 59
Laporan Manajemen
Management Report
Penutup
Closing
Tahun 2025 merupakan periode yang sangat menantang bagi Changes in the Board Composition The year 2025 presented
BWS, termasuk dengan adanya insiden keuangan. Meski demikian, significant challenges for BWS, including the occurrence of a major
Bank tetap mampu menjaga stabilitas operasional, likuiditas, dan financial incident. Despite these challenges, the Bank was able to
permodalan. Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada maintain operational stability, sound liquidity, and adequate capital
Direksi dan seluruh karyawan atas komitmen dan kerja kerasnya dalam levels. The Board of Commissioners conveys its appreciation to the
menjaga kelangsungan usaha dan menjalankan langkah‑langkah Board of Directors and all employees for their commitment and
perbaikan tata kelola. Dewan Komisaris juga berterima kasih kepada efforts in ensuring business continuity and executing governance
Pemegang Saham, mitra kerja, nasabah, dan seluruh pemangku strengthening measures. The Board of Commissioners also expresses
kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang tetap diberikan its sincere gratitude to shareholders, business partners, customers,
sepanjang tahun 2025. and all stakeholders for the trust and support extended to the Bank
throughout 2025.
Jakarta, 4 Mei 2026
Jakarta, May 4, 2026
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioner,
Arief Budiman
Presiden Komisaris
President Commissioner 59
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Management Report
LAPORAN MANAJEMEN
Page 60
Laporan Manajemen
Management Report PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
60
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Page 61
Management Report
Laporan Manajemen
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
61
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Page 62
Laporan Manajemen
Management Report
TANGGUNG JAWAB LAPORAN
REPORT RESPONSIBILITY
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG
JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906, TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906,
Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Bank.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 4 Mei 2026
Jakarta, May 4, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Arief Budiman
Presiden Komisaris
President Commissioner
62
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Adi Haryadi Ahmad Fajarprana
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Page 63
Laporan Manajemen
Management Report
RESPONSIBILITY STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS FOR 2025
ANNUAL REPORT OF
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906, TBK
We, the undersigned, declare that every information contained in the 2025 Annual Report of PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906,
Tbk has been fully disclosed and take full responsibility for the authenticity of the Bank Annual Report content.
This statement has been made truthfully.
Jakarta, 4 Mei 2026
Jakarta, May 4, 2026
Direksi
Board of Directors
Han Chang Sik
Presiden Direktur
President Director
63
Edwin Sulaeman** Kim Wook Bae*
Direktur Business Support/Direktur Kepatuhan (Alt) Direktur Keuangan dan Perencanaan/Direktur Korporat (Alt)
Business Support Director/Compliance Director (Alternate) Finance and Planning Director/Corporate Director (Alternate)
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Management Report
LAPORAN MANAJEMEN
Moon Sungwon*** Abdurachman Hadi
Direktur Risiko Direktur Konsumer
Risk Director Consumer Director
Benny Sudarsono Tan
Direktur TI & Jaringan dan Operasi
IT & Network and Operation Director
* Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Korporat, yang bersangkutan diangkat sebagai Direktur Keuangan dan Perencanaan terhitung sejak 2 Mei 2025 berdasarkan Keputusan Direksi
No. 057/KEP.DIR/HC.II/V/2025.
Previously serving as Director of Corporate Director, the individual was appointed as Finance and Planning Director effective as of May 2, 2025, pursuant to the Board of Directors based
on Board of Directors Decree No. 057/KEP.DIR/HC.II/V/2025.
** Keputusan Direksi No. 037/KEP.DIR/HC.II/IV/2026.
Board of Directors Decree No. 037/KEP.DIR/HC.II/IV/2026.
*** Keputusan Direksi No. 034/KEP.DIR/HC.II/III/2026.
Board of Directors Decree No. 034/KEP.DIR/HC.II/III/2026.
Page 64
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Page 65
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI UMUM BANK
GENERAL INFORMATION OF THE COMPANY
66
Nama Perusahaan Cikal Bakal
Company Name Pioneer
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk Perkumpulan Himpoenan Soedara (1906)
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Nama Panggilan Bidang Usaha Tanggal Berdiri
Perusahaan Business Fields Date of Establishment
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Company Call Name
BANK UMUM 15 Juni 1974
BWS Commercial Bank June 15, 1974
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Akta Pendirian Nomor 30 tanggal 15 Juni 1974 yang dibuat di hadapan Noezar, S.H., Notaris
di Bandung; dan telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia (d/h
Menteri Kehakiman Republik Indonesia) melalui Surat Keputusan Nomor Y.A.5/224/3 tanggal 30
Juni 1975 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia Nomor 69 tanggal 29 Agustus
1975, Tambahan Berita Negara Nomor 448.
Deed of Establishment Number 30 dated June 15, 1974, made before Noezar, S.H., a Notary in Bandung; with the
approval of the Minister of Law and Human Rights (formerly the Minister of Justice of the Republic of Indonesia) through
Decree Number Y.A.5/224/3 dated June 30, 1975, which was published in the State Gazette of the Republic of
Indonesia Number 69 dated August 29, 1975, Supplement to the State Gazette Number 448.
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Bursa Pencatatan Saham
The Stock Exchange
Woori Bank Korea
% Publik
Bursa Efek Indonesia 90,75 Public
Indonesia Stock Exchange %
9,25
Kode Saham:
Stock Code
SDRA *Per Desember 2025
*As of December 2025
Alamat Kantor Pusat Modal Ditempatkan dan Disetor
Head Office Address Issued and Paid Up Capital
Treasury Tower Lantai 26, 27, & 38 Rp1.469.218.988.900
District 8 SCBD Lot 28 IDR1,469,218,988,900
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53
Jakarta 12190, Indonesia terdiri dari 14.692.189.889
Treasury Tower 26th, 27th & 38th Floor jumlah lembar saham
District 8 SCBD Lot 28 consist of 14,692,189,889 shares
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53
Jakarta 12190, Indonesia
Status Perusahaan
Company Status 67
Perseroan Terbatas (PT),
Perusahaan Terbuka (TBK)
Limited Liability Company (PT),
Public Company (Tbk)
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Modal Dasar
Authorized Capital
Company Profile
Rp3.000.000.000.000 PROFIL PERUSAHAAN
IDR3,000,000,000,000
Telepon
Terdiri dari 30.000.000.000 Telephone
jumlah lembar saham
+62 21 5087 1906
Consist of 30,000,000,000 shares
Faksimili
Facsimile
@bankbws +62 21 5087 1900
@bankbws E-mail
E-mail
Bank Woori Saudara Official saudara@bankwoorisaudara.com
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk Website
Website
Bank Woori Saudara www.bankwoorisaudara.com
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
RIWAYAT SINGKAT BANK
BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk., selanjutnya disebut PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk. (hereinafter referred
“Bank Woori Saudara”, atau “BWS”, atau “Bank”, atau “Perseroan”, to as “Bank Woori Saudara” or “BWS” or the “Bank” or the
merupakan salah satu bank dengan sejarah terpanjang di industri “Company”) is one of the oldest banks in Indonesia’s banking industry.
perbankan nasional. Bank ini berawal dari Organisasi Saudagar The Bank originated from the Saudagar Passer Baroe Organization,
Passer Baroe yang diprakarsai oleh H. Basoeni, H. Damiri, dan H. initiated by H. Basoeni, H. Damiri, and H. Bajoen, who established
Bajoen, yang pada tahun 1906 mendirikan lembaga simpan pinjam a savings and loan institution called Himpoenan Soedara (“HS”)
bernama Himpoenan Soedara (“HS”). Lembaga tersebut kemudian in 1906. This institution was later officially recognized by the Dutch
disahkan oleh Pemerintah Kolonial Belanda sebagai “Vereeniging” Colonial Government as a “Vereeniging” or “Association” under
atau “Perkumpulan” melalui Keputusan Pemerintah Umum Nomor the Government Decree Number 33 dated October 4, 1913, which
33 tanggal 4 Oktober 1913, yang kemudian diperbarui dengan was subsequently amended by General Decree Number 15 dated
Keputusan Umum Nomor 15 tanggal 16 Oktober 1935. October 16, 1935.
Pada 11 November 1955, Menteri Keuangan memberikan izin On November 11, 1955, the Minister of Finance granted HS
kepada HS untuk menjalankan usaha bank tabungan. Izin tersebut permission to operate as a savings bank. This authorization was
diberikan berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 1 Tahun 1955 issued based on Government Regulation Number 1 of 1955, State
Lembaran Negara Nomor 2 tentang Pengawasan terhadap Urusan Gazette Number 2 concerning the Supervision of Loan Affairs, which
Kredit, yang menetapkan bahwa seluruh perusahaan 28 dan badan stipulated that all companies and entities providing loans on personal
yang mengadakan usaha-usaha untuk memberikan kredit atas guarantees were considered Savings Banks.
tanggungan pribadi adalah Bank Tabungan.
Pada tahun 1967, Himpoenan Soedara diwajibkan mengubah In 1967, Himpoenan Soedara was required to change its legal form
bentuk hukumnya dari perkumpulan menjadi Perseroan Terbatas, from an association to a Limited Liability Company, in line with Law
seiring dengan berlakunya Undang-Undang Nomor 14 Tahun 1967 Number 14 of 1967 on the Banking Principles and its implementing
tentang Pokok-Pokok Perbankan beserta peraturan pelaksanaannya. regulations. This requirement was formalized through the decree of
Ketentuan tersebut kemudian ditindaklanjuti melalui keputusan the Minister of Finance dated December 18, 1968. Subsequently,
Menteri Keuangan tertanggal 18 Desember 1968. Selanjutnya, pada on June 15, 1974, the Himpoenan Soedara Association was
tanggal 15 Juni 1974, Perkumpulan Himpoenan Soedara secara officially dissolved, and PT Bank Himpunan Saudara (HS) 1906
resmi dibubarkan dan pada saat yang bersamaan, didirikan PT Bank was established as a new legal entity continuing the Bank’s previous
Himpunan Saudara (HS) 1906 sebagai entitas badan hukum baru operations.
yang melanjutkan kegiatan usaha perbankan sebelumnya.
68
Pada bulan April 1992, PT Himpunan Saudara (HS) 1906 berubah In April 1992, PT Himpunan Saudara (HS) 1906 changed its name
menjadi PT Bank Himpunan Saudara 1906 dengan adanya to PT Bank Himpunan Saudara 1906 following capital injection and
penyertaan modal serta manajemen atau kepengurusan oleh management participation by MEDCO Group (a national private
MEDCO Group (perusahaan swasta nasional yang bergerak dalam company engaged in oil, gas, and contracting). In July 1993, with the
bidang perminyakan dan gas bumi serta kontraktor) dan pada enactment of Banking Law Number 7/1992 and based on the Decree
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
bulan Juli 1993 dengan berlakunya Undang-Undang Perbankan of the Minister of Finance Number Kep.067/KM.17/1993, PT Bank
No. 7/1992 berdasarkan SK menteri Keuangan No. Kep.067/ HS 1906 officially operated as a Commercial Bank, inaugurated by
KM.17/1993, PT Bank HS 1906 beroperasi sebagai Bank Umum Drs. Mar’ie Muhammad, who was then the Minister of Finance of the
yang peresmiannya dilakukan oleh Drs. Mar’ie Muhammad yang Republic of Indonesia.
saat itu menjabat Menteri Keuangan RI.
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Pada tanggal 15 Desember 2006, PT Bank Himpunan Saudara On December 15, 2006, PT Bank Himpunan Saudara 1906, Tbk
1906, Tbk. melakukan penawaran umum saham perdana perseroan conducted its initial public offering (IPO), and its shares were listed on
kepada masyarakat (Initial Public Offering) yang efeknya tercatat the Jakarta Stock Exchange (BEJ) under the ticker SDRA, marking the
pada 29 Bursa Efek Jakarta (BEJ) dengan kode SDRA, dalam upaya Bank’s transition to a publicly owned company.
peningkatan kinerja perusahaan serta menjadi perusahaan yang
terbuka dan dimiliki oleh publik.
Seiring dengan perkembangan bisnis Bank, pada tahun 2007 Bank As the Bank’s business expanded, in 2007, it received a Custodian
mendapatkan izin sebagai Kustodian berdasarkan Surat Keputusan License under the Decree of the Chairman of Bapepam-LK Number
Ketua Bapepam-LK Nomor Kep-01/BL/Kstd/2007 tertanggal 12 Kep-01/BL/Kstd/2007 dated September 12, 2007.
September 2007.
Pada tahun 2008, Bank mulai beroperasi sebagai Bank Umum Devisa In 2008, the Bank began operating as a Foreign Exchange
berdasarkan Surat Keputusan Deputi Gubernur Bank Indonesia Commercial Bank based on the Decree of the Deputy Governor of
Nomor 10/2/KEP.DpG/2008 tertanggal 22 Februari 2008. Pada Bank Indonesia Number 10/2/KEP.DpG/2008 dated February
tahun 2009, Bank mendapatkan penunjukan sebagai Bank Persepsi/ 22, 2008. In 2009, the Bank was appointed as a Perception Bank/
Devisa Persepsi berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan Foreign Exchange Perception Bank pursuant to the Decree of the
Republik Indonesia Nomor S-621II MK.5/2009, tanggal 14 Oktober Minister of Finance of the Republic of Indonesia Number S-621II
2009. MK.5/2009, dated October 14, 2009.
Kinerja dan reputasi Bank yang cukup baik telah menarik perhatian The Bank’s strong performance and reputation attracted Woori Bank
dari Woori Bank Korea, salah satu bank tertua dan terbesar di Korea Korea, one of the oldest and largest banks in South Korea. To realize
yang berkedudukan di Korea Selatan. Dalam rangka mewujudkan the Bank’s vision and mission, in early 2014, a strategic partnership
visi dan misi Bank, pada awal tahun 2014 Bank menjalin kerja sama was established with Woori Bank Korea,
strategis dengan Woori Bank Korea,
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
Kerja sama tersebut ditandai dengan masuknya Woori Bank Korea Marked by Woori Bank Korea and PT Bank Woori Indonesia (its
dan PT Bank Woori Indonesia (anak perusahaan dari Woori Bank Indonesian subsidiary) becoming shareholders.
Korea di Indonesia) sebagai pemegang saham Bank.
Perubahan susunan pemegang saham tersebut dilakukan melalui The shareholder restructuring involved the transfer of shares from Ir.
proses pengalihan saham milik Ir. Arifin Panigoro dan PT Medco Arifin Panigoro and PT Medco Intidinamika to Woori Bank Korea and
Intidinamika kepada Woori Bank Korea dan PT Bank Woori Indonesia, PT Bank Woori Indonesia, as recorded in Deed Number 66 dated
sebagaimana tercantum dalam Akta Nomor 66 tertanggal 28 Januari January 28, 2014, notarized by Fathiah Helmi, SH, in Jakarta. The
2014, dibuat di hadapan Fathiah Helmi, SH, Notaris di Jakarta yang amendment notification was received and recorded in the database
pemberitahuan perubahannya telah diterima dan dicatat dalam of the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
database Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan under Letter Number AHU-AH.01.10-08988 dated March 6, 2014.
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Nomor
AHU-AH.01.10-08988 tertanggal 6 Maret 2014.
Pada akhir tahun 2014, PT Bank Woori Indonesia secara resmi At the end of 2014, PT Bank Woori Indonesia officially merged into
melakukan penggabungan usaha (merger) ke dalam PT Bank PT Bank Himpunan Saudara 1906 Tbk, pursuant to the Decree of
Himpunan Saudara 1906 Tbk dengan diterbitkannya Surat Keputusan the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor Number AHU-00128.40.40.2014 dated December 30, 2014.
AHU-00128.40.40.2014 tertanggal 30 Desember 2014. Dengan Following the merger, the Bank’s legal name was changed to “PT
telah efektifnya penggabungan usaha, nama PT Bank Himpunan Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk.” Under the Deed Number
Saudara 1906 Tbk berubah menjadi “PT Bank Woori Saudara 42 dated December 24, 2014, notarized by Fathiah Helmi, SH, with
Indonesia 1906, Tbk.” berdasarkan Akta Nomor 42 tertanggal 24 approval from the Minister of Law and Human Rights. The Bank also
Desember 2014, dibuat di hadapan Fathiah Helmi, SH, Notaris di changed its commercial name from “Bank Saudara” to “Bank Woori
Jakarta yang telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum Saudara”, accompanied by a new logo.
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat
Keputusan Nomor AHU-00128.40.40.2014 tertanggal 30 Desember
2014. Dengan telah efektifnya penggabungan usaha (merger), Bank
mengubah nama komersialnya dari sebelumnya “Bank Saudara”
menjadi “Bank Woori Saudara” diikuti dengan perubahan logo.
Penggabungan usaha tersebut merupakan pelaksanaan komitmen The merger represents Woori Bank Korea’s commitment as the
dari Woori Bank Korea sebagai Pemegang Saham Pengendali Bank controlling shareholder to support a single bank operation in
untuk mendukung penuh hanya pada 1 (satu) bank di Indonesia. Indonesia.
Sekilas Perjalanan tentang Perubahan Nama Bank
Brief Overview of the Bank’s Name Changes
69
PT Bank Tabungan HS 1906 PT Bank Himpunan Saudara 1906 PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Akta Pendirian Nomor 30 tanggal 15 Juni 1974 Akta Nomor 31 tertanggal 17 Mei 2004, dibuat Akta Nomor 42 tertanggal 24 Desember 2014,
yang dibuat di hadapan Noezar, SH, Notaris di hadapan Rita Novita, SH, sebagai pengganti dibuat di hadapan Fathiah Helmi, SH, Notaris
di Bandung dari Tien Norman Lubis, SH, Notaris di Bandung di Jakarta
Deed of Establishment Number 30 dated June Deed Number 31 dated May 17, 2004, made Deed Number 42 dated December 24, 2014,
15, 1974 made before Noezar, SH, Notary before Rita Novita, SH, as a replacement for Tien made before Fathiah Helmi, SH, Notary
in Bandung Norman Lubis, SH, Notary in Bandung in Jakarta
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
1974 2004 2014
1906-1955 1992 2006
Perkumpulan Himpunan Soedara PT Bank HS 1906 PT Bank Himpunan Saudara 1906 Tbk
Keputusan Pemerintah Umum Nomor 33 tanggal Akta Nomor 57 tertanggal 18 April 1992, dibuat Akta Nomor 05 tertanggal 26 April 2006, dibuat
4 Oktober 1913 yang telah diubah dan disahkan di hadapan Tien Norman Lubis, SH, Notaris di hadapan Meiyane Halimatussyadiah, SH,
terakhir berdasarkan Keputusan Umum Nomor di Bandung Notaris di Jakarta
15 tanggal 16 Oktober 1935 Deed Number 57 dated April 18, 1992, Deed Number 05 dated April 26, 2006, made
Government Decree Number 33 dated October made before Tien Norman Lubis, SH, Notary before Meiyane Halimatussyadiah, SH, Notary
4, 1913 which was last amended and ratified in Bandung in Jakarta
based on General Decree Number 15 dated
October 16, 1935
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
JEJAK LANGKAH PERUSAHAAN
COMPANY MILESTONES
1906 1913 1935
Didirikan oleh 10 (sepuluh) Mendapat pengakuan Perkumpulan Himpoenan
Saudagar Passer Baroe sebagai dan pengesahan sebagai Soedara kembali mendapat
organisasi simpan pinjam dengan “Vereeniging” (perkumpulan) pengesahan dari Pemerintah
nama Himpoenan Soedara. oleh Pemerintah Kolonial Kolonial Belanda.
Established by 10 (ten) Merchants Belanda. Perkumpulan Himpoenan Soedara
in Passer Baroe as a savings and Received recognition and ratified was ratified by the Dutch Colonial
loan financial services under the as “Vereeniging” (association) by Government.
name Himpoenan Soedara. the Dutch Colonial Government.
2000
Selanjutnya PT Bank Korea Commercial 1999
Surya diubah namanya menjadi PT Bank
Hanvit Indonesia dengan persetujuan dari
70 Bank Indonesia melalui Surat Keputusan PT Bank Korea Commercial Surya
Nomor 2/3/KEP.DpG/2000 tanggal 4 melakukan penggabungan usaha dengan
Februari 2000. PT Hanil Tamara Bank dengan persetujuan Bank
Subsequently, PT Bank Korea Commercial Indonesia melalui Surat Keputusan Nomor 1/17/
Surya changed its name to PT Bank KEP.DGS/1999 tertanggal 24 Desember 1999.
Hanvit Indonesia with approval from Bank PT Bank Korea Commercial Surya merged with
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Indonesia through Decree Number 2/3/KEP. PT Hanil Tamara Bank with approval from Bank
DpG/2000 dated February 4, 2000. Indonesia through Decree Number 1/17/KEP.
DGS/1999 dated December 24, 1999.
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
2002
• PT Bank Hanvit Indonesia mengubah namanya menjadi PT Bank Woori Indonesia
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 116 tanggal 24 Juni
2002 yang dibuat di hadapan Aulia Taufani SH, sebagai pengganti Sutjipto, SH,
Notaris di Jakarta dan telah mendapat persetujuan dari Menkumham Nomor
C-11972. HT.01.04. TH.2002 tanggal 2 Juli 2002.
PT Bank Hanvit Indonesia changed its name to PT Bank Woori Indonesia based 2004
on Deed of Statement of Meeting Resolution Number 116 dated June 24, 2002,
made before Aulia Taufani, SH, as a substitute for Sutjipto, SH, Notary in Jakarta.
The change was approved by the Ministry of Law and Human Rights under Untuk keperluan re-branding
Decree Number C-11972.HT.01.04.TH.2002 dated July 2, 2002. guna memperkokoh citra
baik dan posisinya, Bank
• Bank Indonesia juga telah menyetujui perubahan nama tersebut melalui mengubah namanya menjadi
Surat Keputusan Nomor 4/129/KEP.DpG/2002 tanggal 19 Juli 2002 serta PT Bank Himpunan Saudara 1906.
diumumkan dalam BNRI Nomor 72 tanggal 6 September 2002. Tambahan For rebranding purposes to
Nomor 10242. strengthen its positive image and
Bank Indonesia also approved the name change through Decree Number position, the Bank changed its name
4/129/KEP.DpG/2002 dated July 19, 2002, which was published in the State to PT Bank Himpunan Saudara
Gazette of the Republic of Indonesia (BNRI) Number 72 dated September 6, 1906.
2002, Supplement Number 10242.
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
1991
1974
1955 Medco Group menjadi pemegang
saham pengendali dan ikut dalam
Perkumpulan Himpoenan
pengurusan Bank. Di bawah tim
Mendapatkan izin dari Soedara berubah menjadi
manajemen yang baru, Bank Saudara
Pemerintah Indonesia untuk berbentuk Perseroan
melangkah untuk berkembang menjadi
menjalankan usaha Bank Terbatas dengan nama
bank yang solid dan terpercaya.
Tabungan. PT Bank Tabungan HS 1906.
Selanjutnya Bank berganti nama
Obtained a license from the Perkumpulan Himpoenan Soedara
menjadi “PT Bank HS 1906”.
Government of Indonesia to run as changed into a Limited Liability
Medco Group became the controlling
a Savings Bank business . Company under the name
shareholder and took part in the
PT Bank Tabungan HS 1906.
management of the Bank. Under the new
management team, Bank Saudara began
its journey to develop into a solid and
trusted bank. The Bank then changed its
name to “PT Bank HS 1906”.
1995
1993
• PT Bank Korea Commercial Surya didirikan berdasarkan Akta Pendirian Nomor
46 sebagaimana diubah dengan Akta Pendirian Nomor 48 tanggal 21 September
1995 yang keduanya dibuat di hadapan Sri Nanning, SH Notaris di Jakarta dan • Memperoleh perubahan
telah mendapatkan pengesahan dari Menkumham Nomor C2-12046.HT.01.01. status menjadi Bank
TH.95 tanggal 25 September 1995 serta diumumkan dalam BNRI Nomor 100 Umum serta diikuti dengan
tanggal 15 Desember 1995, Tambahan Nomor 10276. perubahan nama dan logo
PT Bank Korea Commercial Surya was established based on Deed of Establishment menjadi Bank HS 1906.
Number 46, as amended by Deed of Establishment Number 48 dated September The Bank was ratified as
71
21, 1995, both of which were made before Sri Nanning, SH, Notary in Jakarta. a Commercial Bank and
The company received approval from the Ministry of Law and Human Rights changed the Bank’s name
under Number C2-12046.HT.01.01.TH.95 dated September 25, 1995, which was and logo to Bank HS 1906.
published in the State Gazette of the Republic of Indonesia (BNRI) Number 100
dated December 15, 1995, Supplement Number 10276. • Mulai beroperasi sebagai
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Bank Umum pada Juli 1993.
• PT Bank Korea Commercial Surya memperoleh izin operasi pada 22 Oktober 1995. The Bank began operating
PT Bank Korea Commercial Surya obtained its operating license on October 22, as a Commercial Bank on
1995. July 1993.
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
• PT Bank Korea Commercial Surya memulai kegiatan komersialnya pada 16
November 1995.
PT Bank Korea Commercial Surya began its commercial activities on November 16,
1995.
2006
• PT Bank Himpunan Saudara 1906 berubah status menjadi perusahaan terbuka, nama Bank berubah pula
menjadi “PT Bank Himpunan Saudara 1906 Tbk” serta meluncurkan logo dan identitas korporat dengan
nama baru “Bank Saudara” sejalan dengan upaya membangun citra yang kokoh dalam menghadapi
persaingan dalam industri perbankan.
Bank Himpunan Saudara 1906 shifted to a public company, and its name was also changed to PT Bank
Himpunan Saudara 1906 Tbk, while launching a new logo and corporate identity under the name Bank
Saudara. This was part of the initiative to build a strong image and position in competing in the banking industry.
• PT Bank Himpunan Saudara 1906 Tbk menawarkan saham perdana kepada masyarakat dan mencatatkan
sahamnya di Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia) pada 15 Desember 2006.
PT Bank Himpunan Saudara 1906 Tbk offered its shares to the public for the first time and listed its shares on the
Jakarta Stock Exchange (now the Indonesia Stock Exchange) on December 15, 2006.
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
2007 2008 2009
Bank Saudara Memperoleh PT Bank Himpunan Saudara 1906 Tbk PT Bank Himpunan Saudara 1906
persetujuan Bapepam-L (sekarang mendapat izin operasional sebagai Tbk melakukan Penawaran Umum
OJK) untuk menjadi Bank Umum Bank Devisa pada 22 Februari 2008. Terbatas-I (PUT-I) dengan Hak
Kustodian di Pasar Modal pada 12 Memesan Efek Terlebih Dahulu
September 2007. PT Bank Himpunan Saudara 1906 Tbk (HMETD) sejumlah 750.000.000
received its operational license as a saham, dengan nilai nominal Rp100.
Bank Saudara was approved by Foreign Exchange Bank on February
Bapepam-LK (now OJK) to become 22, 2008. PT Bank Himpunan Saudara 1906 Tbk
a Custodian Bank in the Capital conducted a Limited Public Offering
Market on September 12, 2007. I (LPO-I) with Pre-Emptive Rights
(PMHMETD) of 750,000,000 shares,
with a nominal value of IDR100 per
share.
2016 2015
BWS resmi merilis core banking system baru yang diberi nama PT Bank Himpunan Saudara 1906 Tbk mengumumkan
Woori Global Standard System (WGSS) pada tanggal 21 pergantian nama dan logo pada hari Kamis, 26 Februari
November 2016 sehingga nasabah bisa memaksimalkan fitur 2015 bertempat di Soehanna Hall, The Energy SCBD
internet banking. Implementasi WGSS merupakan komitmen Jakarta. Nama resmi perusahaan berubah menjadi
Bank untuk senantiasa meningkatkan kenyamanan dan PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk, dengan
pengalaman perbankan secara maksimal. nama komersial Bank Woori Saudara (BWS).
BWS officially launched its new core banking system, named PT Bank Himpunan Saudara 1906 Tbk announced a
Woori Global Standard System (WGSS), on November 21, change of name and logo on Thursday, February 26,
2016, allowing customers to fully utilize internet banking features. 2015, at Soehanna Hall, The Energy SCBD Jakarta. The
The implementation of WGSS reflects the Bank’s commitment to official company name was changed to PT Bank Woori
continually enhancing customer comfort and maximizing the Saudara Indonesia 1906 Tbk, with the commercial name
72
banking experience. Bank Woori Saudara (BWS).
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
2017 2018
• Untuk meningkatkan modal dalam rangka • Setelah melalui proses yang panjang, BWS yang
pertumbuhan, BWS melakukan Penawaran Umum dikenal dengan Bank Pribumi atau bank yang
PMHMETD Penambahan Modal dengan Hak telah memiliki sejarah di Bandung ini akhirnya
Memesan Efek Terlebih Dahulu II yang dilaksanakan melaksanakan relokasi ke Jakarta dalam rangka
pada tanggal 7 Juni 2017. pengembangan bisnisnya.
To increase its capital for growth purposes, BWS After a long process, BWS, known as Pribumi Bank
conducted a Limited Public Offering (PMHMETD) for which has a rich history in Bandung, finally relocated
Capital Increase with Pre-Emptive Rights II, which took to Jakarta as part of its business development efforts.
place on June 7, 2017.
• Perluasan jaringan bisnis melalui pembukaan Kantor
• Aksi korporasi ini meningkatkan modal BWS, Cabang Medan dan Makassar.
dari yang semula 5.072.356.660 saham menjadi The Bank also expanded its business network by
6.580.926.254 saham. opening new branch offices in Medan and Makassar.
This corporate action increased BWS’s capital, from
initially 5,072,356,660 shares to 6,580,926,254
shares.
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
2013
Grand Opening Gedung Bank Saudara sekaligus bertepatan dengan HUT
PT Bank Himpunan Saudara 1906 Tbk ke 107 pada 18 April 2013. Kantor Pusat Bank Himpunan
Saudara 1906 yang semula berlokasi di Jalan Buah Batu Nomor 58 Bandung kemudian pindah ke
Gedung Bank Saudara di Jalan Diponegoro Nomor 28, Bandung.
The Grand Opening of the Bank Saudara building also coincided with the 107th anniversary of PT Bank
Himpunan Saudara 1906 Tbk on April 18, 2013. The Bank’s headquarters, which was originally located
at Jalan Buah Batu Number 58, Bandung, was then relocated to the Bank Saudara building at Jalan
Diponegoro Number 28, Bandung.
2014
• Terjadi perubahan susunan pemegang saham PT Bank Himpunan Saudara 1906 Tbk yang
diakibatkan penjualan 764.403.090 lembar saham atau setara dengan 33% saham PT Bank
Himpunan Saudara 1906 Tbk milik Arifin Panigoro dan PT Medco Intidinamika kepada Woori
Bank, Korea dan PT Bank Woori Indonesia.
There was a change in the shareholder structure of PT Bank Himpunan Saudara 1906 Tbk due to the
sale of 764,403,090 shares, or 33% of the Bank’s shares, owned by Arifin Panigoro and PT Medco
Intidinamika to Woori Bank, Korea and PT Bank Woori Indonesia.
• PT Bank Himpunan Saudara 1906 Tbk telah memperoleh persetujuan dari Bank Indonesia melalui
surat tertanggal 30 Desember 2013 terkait pembelian 33% saham PT Bank Himpunan Saudara
1906 Tbk oleh Woori Bank Korea. Penggabungan usaha (Merger) PT Bank Woori Indonesia ke
dalam PT Bank Himpunan Saudara 1906 Tbk telah berlaku efektif sejak tanggal 30 Desember 2014.
PT Bank Himpunan Saudara 1906 Tbk received approval from Bank Indonesia through a letter dated
73
December 30, 2013, regarding the purchase of 33% of the Bank’s shares by Woori Bank Korea. The
merger of PT Bank Woori Indonesia into PT Bank Himpunan Saudara 1906 Tbk became effective on
December 30, 2014.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
2019 2020
Pada tahun 2019, BWS membuka Kantor Cabang Pembantu Tahun 2020, dunia dilanda pandemi COVID-19 termasuk
Baru di Karang Anyar dan 1 Kantor Kas yang berlokasi di Indonesia. Meski dengan keadaan demikian, BWS tetap bisa
Kalasan. Selain itu di tahun 2019, BWS juga melakukan mempertahankan kinerja selama tahun 2020 dan melakukan
relokasi Kantor Cabang Pembantu di Majalaya, Kantor beberapa relokasi kantor seperti KC Wastukancana dan
Cabang Pembantu di Cibadak, Kantor Cabang Pembantu beberapa KCP lainnya. Selain itu, di tahun 2020 juga BWS
di Lembang dan Kantor Kas Asabri Surabaya. meluncurkan produk simpanan baru yaitu Tabungan Cerdas
yang ditunjukkan untuk kalangan milenial.
In 2019, BWS opened a new Sub-Branch Office in Karang
Anyar and a Cash Office in Kalasan. Additionally, in 2019, In 2020, the world was struck by the COVID-19 pandemic,
BWS also relocated several of its offices, including the Sub- including Indonesia. Despite these challenging circumstances,
Branch Offices in Majalaya, Cibadak, and Lembang, as well BWS was able to maintain its performance throughout the
as the Asabri Cash Office in Surabaya. year and carried out several office relocations, including the
Wastukancana Branch Office and several other sub-branch
offices. Furthermore, in 2020, BWS launched a new savings
product called Tabungan Cerdas, targeted at the millennial
segment.
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
2021
Tahun 2021, merupakan tahun yang penuh tantangan di tengah gelombang pandemi COVID-19 yang melanda, Bank
Woori Saudara berhasil mengukuhkan posisinya sebagai salah satu Bank BUKU III pada Februari 2021. Selain itu, untuk
meningkatkan modal dalam rangka pertumbuhan, BWS melakukan Penawaran Umum Terbatas PMHMETD (Penambahan
Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu) III yang efektif tanggal 6 September 2021. Aksi korporasi ini
meningkatkan modal BWS. Dari yang semula 6.580.926.254 saham menjadi 8.568.234.364 saham. Di tahun 2021 juga,
BWS kembali meluncurkan produk Tabungan KPOP (Kidz Popular) simpanan yang ditujukan untuk anak-anak.
In 2021, a year full of challenges amid the ongoing COVID-19 pandemic, Bank Woori Saudara successfully solidified its
position as one of the BUKU III banks in February 2021. In addition, to increase capital for growth, BWS conducted a Limited
Public Offering (PMHMETD) III (Capital Increase with Pre-Emptive Rights), which became effective on September 6, 2021. This
corporate action increased BWS’s capital, from initially 6,580,926,254 shares to 8,568,234,364 shares. In 2021, BWS also
launched the Tabungan KPOP (Kidz Popular) savings product, aimed at children.
2024
Tahun 2024 menjadi tonggak transformasi bagi Bank Woori Saudara (BWS) di tengah pemulihan ekonomi global dan
percepatan tren digitalisasi. Kehadiran CEO baru, Mr. Kim Eungchul, membawa semangat yang baru dan kepemimpinan
baru untuk meningkatkan daya saing dan terus mendorong inovasi layanan khususnya dalam sektor Digital Financial.
The year 2024 was a turning point in the transformation of Bank Woori Saudara (BWS), set against the backdrop of global
economic recovery and the rapid advancement of digitalization trends. Under the leadership of the new CEO, Mr. Kim
Eungchul, the Bank has gained renewed energy and direction to enhance the Bank’s competitiveness and drive continuous
innovation, particularly in the Digital Financial sector.
Di tahun yang sama juga, BWS melakukan aksi korporasi melalui proses right issue yang mengubah struktur kepemilikan
saham BWS dengan perubahan signifikan pada pengendali saham yaitu kepemilikan saham Woori Bank Korea yang
menguasai 90,75% lembar saham perusahaan dan kepemilikan publik sebesar 9,25% lembar saham perusahaan.
74 Perubahan ini menegaskan dukungan penuh induk perusahaan terhadap pengembangan Bank Woori Saudara di
Indonesia, proses right issue tersebut membantu BWS dalam memperkuat posisinya sebagai Bank yang siap memberikan
layanan terbaik dan berkontribusi lebih luas untuk produk perbankan di Indonesia.
In the same year, BWS undertook a corporate action through a Rights Issue, which altered the Bank’s shareholding structure
with significant changes in the ownership control. Woori Bank Korea increased its stake to 90.75%, while public ownership
was reduced to 9.25%. This shift underscores the parent entity’s full support for the development of Bank Woori Saudara in
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Indonesia. The Rights Issue process enabled BWS to solidify its position as a Bank ready to deliver exceptional services and
make a greater contribution to the banking industry in Indonesia.
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
2025
Tahun 2025 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi perekonomian Global dan Nasional. Namun, di tengah polemik
kondisi perekonomian Nasional dan Global, BWS tetap berkomitmen dalam pengembangan layanan perbankan khususnya
untuk perbankan digital. Terbukti di tahun ini, Bank Woori Saudara menjadi satu-satunya Bank Korea di Indonesia, yang
mendapatkan kesempatan untuk menjadi Bank yang mengimplementasikan Cross Border Cardless Withdrawal.
The year 2025 posed significant challenges to both the global and national economies. Nevertheless, amidst the dynamics and
uncertainties of the global and domestic economic landscape, BWS consistently demonstrated its commitment to strengthening
banking services, particularly in the development of digital banking. This commitment was reflected in Bank Woori Saudara’s
achievement as the only Korean bank in Indonesia entrusted with the implementation of Cross-Border Cardless Withdrawal.
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
2022
Pada tahun 2022, merupakan sebuah masa transisi pasca gelombang COVID-19 yang melanda Indonesia. BWS masih
terus mencatatkan kinerja positif selama tahun 2022, sejalan dengan berbagai strategi bisnis yang tepat dalam menghadapi
tantangan di tengah kondisi yang menantang sepanjang masa pandemi dan pasca pandemi COVID-19. Di tahun 2022,
BWS melakukan perluasan jaringan bisnis dengan membuka Kantor Cabang Baru yaitu BWS KC Bandar Lampung, dengan
membuka cabang baru ini diharapkan dapat memperluas pasar BWS di wilayah Sumatra. Selain itu, Bank Woori Saudara
menerima penghargaan di ajang 27th Infobank Awards 2022 antara lain Crown Trophy with predicate “Sangat Bagus”,
The Best Performance KBMI 2 Bank in 2022 (Asset amount under IDR 50T), Best Financial Performance.
In 2022, a transitional period following the COVID-19 pandemic in Indonesia, BWS continued to record positive performance,
aligned with various effective business strategies to navigate the challenges during and after the COVID-19 pandemic. In
2022, BWS expanded its business network by opening a new branch, BWS KC Bandar Lampung, aiming to extend its market
presence in the Sumatra region. Additionally, Bank Woori Saudara received recognition at the 27th Infobank Awards 2022,
including the Crown Trophy with the “Very Good” predicate, The Best Performance KBMI 2 Bank in 2022 (for banks with assets
under IDR50 trillion), and Best Financial Performance.
2023
Pada tahun 2023 merupakan tahun di mana kondisi perekonomian global yang masih diselimuti ketidakpastian.
Melambatnya ekonomi global membuat tingginya inflasi di dunia karena adanya ketegangan geopolitik di berbagai
negara. BWS masih harus menorehkan kinerja positif selama tahun 2023, sejalan dengan strategi bisnis dan inovasi-
inovasi digitalisasi yang tepat dalam menghadapi tantangan di tahun 2023. Di tahun 2023, BWS melakukan inovasi
perbankan Digital dengan meluncurkan tampilan terbaru BWS Mobile yang lebih mudah dengan adanya fitur pembayaran
melalui QRIS hingga tarik tunai tanpa kartu. Perluasan jaringan bisnis dilakukan BWS dengan memperluas bisnis dengan
membuka Kantor Cabang Baru di wilayah Sumatra yaitu Kantor Cabang Pekanbaru dan di wilayah Sulawesi yaitu Kantor
Cabang Manado. Perluasan jaringan bisnis ini menambah jangkauan jaringan BWS di 162 kantor di seluruh Indonesia.
2023 was a year marked by global economic uncertainty. BWS continued to achieve positive performance despite the
challenges. The global economic slowdown, compounded by high inflation and geopolitical tensions in various countries,
created a difficult environment. However, BWS remained resilient, aligning its performance with effective business strategies
and innovations in digital banking. In 2023, BWS introduced a new version of its BWS Mobile app, which featured enhanced 75
functionalities such as QRIS payments and cardless cash withdrawals. The Bank also expanded its business network by opening
new branches in Pekanbaru (Sumatra) and Manado (Sulawesi), bringing its total network to 162 branches across Indonesia.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
MAKNA LOGO DAN BRANDING BANK
MEANING OF THE COMPANY’S LOGO AND BRANDING •
76
• Simbol Bank Woori Saudara yang digambarkan dengan fajar
menyingsing dapat diartikan sebagai terobosan dan harapan.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
BWS’s Logo is symbolized as sunrise, which represents breakthrough and hope.
• Sama halnya seperti sebuah janji untuk menjadi seorang pemimpin
baru yang membuka cara pandang dan wawasan baru terhadap
sektor ekonomi Indonesia.
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
It also represents a promise to become a new leader who will share new perspectives
and insights on the economic sector in Indonesia.
• Logo Bank Woori Saudara yang menggambarkan fajar
menyingsing, dengan maksud untuk menunjukkan kesediaan untuk
menghadapi tantangan dan harapan untuk menyongsong era
baru di mana Bank Woori Saudara dengan semangat menggelora
untuk menjadi institusi perbankan terkemuka di dunia.
BWS’s logo, which depicts the sunrise, was intentionally designed to show willingness
to address challenges and hopes for a new era, where the Bank fiercely strives to be a
leading banking institution in the world.
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
VISI, MISI, DAN BUDAYA PERUSAHAAN
VISION, MISSION AND CORPORATE CULTURE
VISI | VISION
Menjadi Top 15 Bank di Indonesia yang Mengedepankan
Keselarasan Aspek Ekonomi, Sosial, dan Lingkungan Hidup
To Become One of the Top-15 Banks in Indonesia that Prioritize Harmonization of Economic,
Social, and Environmental Aspects
MISI | MISSION
Guna mencapai visi tersebut maka misi yang dijalankan
adalah sebagai berikut:
To achieve this vision, the Company has established and carries out the following mission:
Diversifikasi portofolio bisnis termasuk penyediaan pembiayaan bisnis
1 berkelanjutan
Diversify the business portfolio including the provision of sustainable business financing
Mendukung program pembangunan nasional untuk pertumbuhan
2 ekonomi Indonesia
Support the national development program for Indonesia’s economic growth
Memperkuat struktur organisasi dan pengembangan kapasitas internal
3 Strengthen the organizational structure and internal capacity building 77
Strategi Pencapaian Visi dan Misi
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Strategy to Achieve Vision and Mission
Strategi pencapaian Visi dan Misi yang dimaksud sudah dituangkan dalam dokumen jangka
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
panjang dan jangka pendek yang menjadi acuan dalam menjalankan bisnis Bank yang
mana strategi tersebut beserta realisasinya dilaporkan secara berkala ke pihak regulator
(OJK).
The strategies achieve the Vision and Mission have been outlined in both long-term and short-
term documents, which serve as guidelines for the Bank’s operations. These strategies, along
with their implementation, are reported regularly to the regulator (OJK).
Slogan
Slogan
Dengan Profesionalisme yang Tinggi, Menjadikan Bank yang Sehat dan Kuat.
High Professionalism Makes Healthy and Strong Bank.
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
BUDAYA KERJA
COMPANY CULTURE
Perusahaan menetapkan budaya “CEPAT” dengan rincian sebagai berikut:
The Company has established the “CEPAT” culture, which consists of the following values
CUSTOMER ORIENTED EXCELLENCE
Memberikan Kontribusi yang Baik
Mengutamakan Nasabah
C Put Customers First E kepada Stakeholder
Give Good Contribution to Stakeholders
78
PROFESSIONAL TRUST
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Kompeten dan Bertanggung Jawab Bank yang Terpercaya
P Be Competent and Responsible T Trusted Bank
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
ACCOUNTABILITY
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
A Good Corporate Governance
Dewan Komisaris dan Direksi telah secara bersama-sama membahas, The Board of Commissioners and the Board of Directors have
mengkaji, dan menyetujui Visi dan Misi Bank, Strategi, Nilai-Nilai jointly discussed, reviewed, and approved the Bank’s Vision and
Utama (Core Value), serta Slogan Bank secara komprehensif, serta Mission, Strategy, Core Values, and Slogan comprehensively, and
berkomitmen untuk mengimplementasikannya dalam menghadapi are committed to implementing them in navigating the dynamics of
dinamika bisnis perbankan. Persetujuan tersebut dituangkan dalam the banking business. This approval is documented in Circular Letter
Surat Edaran Nomor 081/SE-DIR/B-06/XII/22 tanggal 26 Number 081/SE-DIR/B-06/XII/22 dated December 26, 2022 and
Desember 2022 dan ditetapkan sebagai pedoman bagi seluruh insan is established as a guideline for all personnel of the Company.
Perseroan.
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
BIDANG USAHA
LINE OF BUSINESS
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
Business Activities Based on the Articles of Association and Business Activities Carried Out
Berdasarkan Anggaran Dasar Pasal 3 ayat (1), BWS menjalankan Based on Article 3 paragraph (1) of the Articles of Association, BWS
kegiatan usaha sebagai Bank Umum sesuai dengan ketentuan conducts its business activities as a Commercial Bank in accordance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Penggabungan usaha with the prevailing laws and regulations. The merger between PT Bank
antara PT Bank Himpunan Saudara 1906 Tbk dan PT Bank Woori Himpunan Saudara 1906 Tbk and PT Bank Woori Indonesia at the
Indonesia di akhir tahun 2014 berpengaruh terhadap kegiatan usaha end of 2014 has influenced the Bank’s business activities and products.
dan produk yang dilakukan Bank. Kegiatan usaha dan produk Bank The Bank’s business activities and products are the result of the synergy
merupakan hasil sinergi dari fokus usaha PT Bank Himpunan Saudara between PT Bank Himpunan Saudara 1906 Tbk focusing on consumer
1906 Tbk pada kredit konsumer dan PT Bank Woori Indonesia pada loans, and PT Bank Woori Indonesia focusing on corporate loans. The
kredit korporasi. Adapun kegiatan usaha yang dijalankan Bank Bank’s business activities are carried out in accordance with Article 3
mengacu pada Anggaran Dasar Pasal 3 ayat (2) yaitu: paragraph (2) of the Articles of Association as follows:
• Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan • Collecting funds from the public in the forms of demand deposits,
berupa giro, deposito berjangka, sertifikat deposito, tabungan time deposits, deposit certificates, savings deposits and/or in
dan/atau bentuk lainnya yang dipersamakan dengan itu. other forms deemed equivalent.
• Memberikan kredit. • Providing Loans.
• Menerbitkan surat pengakuan hutang. • Issuing promissory notes.
• Membeli, menjual, dan menjamin atas risiko sendiri untuk • Purchasing, selling or insuring at its own risk or for the benefit of
kepentingan dan atas perintah nasabah. and at the behest of its customers.
• Memindahkan uang untuk kepentingan sendiri maupun • Transferring money for its own benefit and for the benefit of
kepentingan nasabah. customers.
• Menempatkan dana pada, meminjam dana dari, atau • Placing funds, borrowing funds, or lending funds for other banks
meminjamkan dana kepada bank lain, baik menggunakan surat either by using mail, telecommunication media or notes on the 79
dengan sarana telekomunikasi maupun dengan wesel unjuk, cek performance, cheque or other tools.
atau sarana lainnya.
• Menerima pembayaran dari tagihan atas surat berharga dan • Accepting payment from the receivables of marketable securities
melakukan perhitungan dengan atau antar pihak ketiga. and making calculation with or between the third parties.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
• Menyediakan tempat untuk menyimpan barang dan surat • Providing a place for storing the objects and marketable securities.
berharga.
• Melaksanakan kegiatan penitipan untuk kepentingan pihak lain • Carrying out safe-keeping activities for the interest of other
berdasarkan suatu kontrak. parties under a contract.
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
• Melaksanakan penempatan dana dari nasabah kepada • Undertaking fund placement from customer to other customer in
nasabah lainnya dalam bentuk surat berharga yang tidak the form of marketable securities not listed in the Stock Exchange.
tercatat di Bursa Efek.
• Melaksanakan kegiatan anjak piutang, usaha kartu kredit dan • Conducting the activities of factoring, credit card business and
kegiatan Wali Amanat. Trustee.
• Melakukan kegiatan usaha uang elektronik. • Conducting electronic money business activities.
• Menyediakan pembiayaan dan/atau melaksanakan kegiatan • Providing financing and/or conducting other activities under
lain berdasarkan Prinsip Syariah, sesuai dengan ketentuan yang Sharia Principles in accordance with the regulations issued by the
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Financial Services Authority (OJK).
• Melakukan kegiatan dalam valuta asing dengan memenuhi • Conducting foreign exchange activities in accordance with OJK
ketentuan yang ditetapkan oleh OJK. regulations.
• Melakukan kegiatan penyertaan modal pada bank atau • Performing activities of capital investment in banks or other
perusahaan lain di bidang keuangan seperti sewa guna usaha, financial companies such as the financial lease sector, venture
modal ventura, perusahaan efek, asuransi, lembaga kliring capital companies, stock exchange companies, insurance
penyelesaian dan penyimpanan, dengan memenuhi ketentuan companies, clearing institutions as well as depository and
yang ditetapkan oleh OJK. settlement agencies pursuant to the regulations imposed by OJK.
• Melakukan aktivitas penyertaan modal sementara untuk • Performing activities of temporary capital investment to cope
mengatasi akibat kegagalan kredit atau kegagalan pembiayaan with bad debts including the failure in financing under sharia
dengan syarat harus menarik kembali penyertaannya, dengan principles, with a provision to withdraw the statements according
memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh OJK. to the regulations issued by OJK.
• Bertindak sebagai pendiri dan pengurus Dana Pensiun sesuai • Conducting activities as the founder of Pension Fund and Pension
dengan ketentuan dalam peraturan perundang-undangan Dana Fund manager pursuant to the applicable regulations on Pension
Pensiun yang berlaku. Fund.
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
• Membeli agunan, baik semua maupun sebagian, melalui • Purchasing mortgages as a whole or in part through auctions
pelelangan atau dengan cara lain dalam hal debitur tidak or in other ways in the event that a debtor fails to fulfil his/her
memenuhi kewajibannya kepada Bank, dengan ketentuan obligation to Bank as long as the mortgages will be liquidified in
bahwa agunan yang dibeli tersebut wajib dicairkan secepatnya. a timely manner.
• Melakukan kegiatan perbankan lainnya sebagaimana yang • Performing other banking activities as allowed by the prevailing
dimungkinkan oleh peraturan perundang-undangan yang regulations.
berlaku.
• Melakukan kegiatan usaha sebagai Bank Devisa sesuai dengan • Performing Foreign Exchange Banking activities in accordance
ketentuan yang ditetapkan oleh OJK. with OJK regulations.
• Melakukan kegiatan Bank Kustodian sesuai dengan ketentuan • Performing Custodian Banking activities in accordance with
yang ditetapkan oleh OJK dan lembaga lain yang berwenang. regulations stipulated by OJK and other authorities.
Sesuai dengan ketentuan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan In accordance with the provisions of the Financial Accounting
(PSAK) 108 tentang Segmen Operasi, BWS memiliki 6 (enam) Standards Statement (PSAK) 108 on Operating Segments, BWS has
segmen usaha yang menjadi fokus pengembangan, yaitu Pensiunan, 6 (six) business segments that are the focus of development, namely
Pegawai, Komersial, Treasuri, Pendanaan, serta segmen Lain-lain. Pensioners, Employees, Commercial, Treasury, Funding, and Others.
Segmen Operasi Bank
Bank Operating Segment
Pensiunan
Pensioners
Pinjaman yang diberikan kepada nasabah pensiunan.
Loans disbursed to pensioners.
Pegawai
Employees
Pinjaman yang diberikan kepada nasabah pegawai baik instansi pemerintah maupun swasta.
80
Loans given to employee customers, both government and private agencies.
Komersial
Commercial
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Kredit yang diberikan kepada kepada nasabah individual maupun korporasi untuk keperluan
komersial atau bisnis termasuk pinjaman sindikasi.
Loans disbursed to individual and corporate customers for commercial or business purposes, including syndicated loans.
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Tresuri
Treasury
Kegiatan pengelolaan dan optimalisasi dana Bank termasuk transaksi valuta asing, pasar uang, serta
investasi dalam bentuk penempatan dan efek-efek.
Bank’s fund management and optimization activities, including foreign exchange transactions, money market activities,
and investments in the form of placements and securities.
Pendanaan
Funding
Kegiatan pendanaan Bank termasuk transaksi dana pihak ketiga, penerbitan obligasi,
borrowing dan kegiatan pendanaan lainnya.
Bank’s funding activities, including third-party fund transactions, bond issuances, borrowings, and other funding activities.
Lain-lain
Others
Kegiatan operasional yang tidak termasuk dalam segmen operasi yang disebutkan sebelumnya seperti
penyaluran kredit konsumtif lainnya, transaksi ekspor-impor dan trade finance. Termasuk kegiatan kantor
pusat yang tidak menghasilkan laba seperti aktivitas back office.
Operational activities that are not included in the previously mentioned operating segments, such as the disbursement of other
consumer loans, export-import transactions, and trade finance. This also includes activities at the head office that do not
generate profit, such as back-office operations..
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk dan Jasa
Products and Services
Kegiatan Penghimpunan Dana
Funding Activities
Sebagai bank yang terus berkomitmen menghadirkan layanan As a bank that remains firmly committed to delivering financial services
finansial yang relevan, aman, dan kompetitif, Bank Woori Saudara that are relevant, secure, and competitive, Bank Woori Saudara offers
menyediakan rangkaian produk serta jasa keuangan yang dirancang a comprehensive range of financial products and services designed
untuk menjawab kebutuhan nasabah di setiap tahap perjalanan to meet customers’ needs at every stage of their financial journey.
finansial mereka. Seluruh produk dikembangkan secara berkelanjutan All products are continuously developed to support transactional
untuk mendukung aktivitas transaksi, kebutuhan perencanaan activities, financial planning requirements, as well as long-term asset
keuangan, hingga perlindungan aset dan kesejahteraan jangka protection and financial well-being. Products and services support the
Panjang. Produk dan jasa berperan sebagai penunjang utama Bank’s commercial banking business activities. BWS offers a series of
kegiatan usaha Bank dalam menjalankan fungsi perbankan umum. products that are highly competitive in the banking industry, as follows:
BWS menyediakan rangkaian produk yang kompetitif dan mampu
bersaing di industri perbankan, antara lain:
A. Tabungan-Solusi Transaksi & Simpanan untuk Berbagai Segmen A. Savings-Transaction and Deposit Solutions for Diverse Customer
BWS menghadirkan rangkaian produk tabungan yang dikurasi Segments
untuk menjawab kebutuhan transaksi dan pengelolaan dana BWS offers a curated portfolio of savings products designed to
dari berbagai segmen nasabah. Pendekatan ini memastikan address the transaction and fund management needs of a wide
setiap nasabah baik individu, komunitas, maupun pelaku usaha range of customer segments. This approach ensures that every
memiliki akses ke solusi simpanan yang paling sesuai dengan customer has access to savings solutions that best align with their
tujuan finansial mereka. financial objectives.
Untuk memudahkan pemilihan, portofolio tabungan BWS disusun To facilitate ease of selection, BWS’s savings portfolio is structured
ke dalam 4 (empat) kategori utama: into 4 (four) main categories:
1. Tabungan Harian Dasar-Rekening Transaksi Utama yang 1. Basic Daily Savings-A Practical and Reliable Primary
Praktis dan Andal Transaction Account
Kategori ini mencakup produk tabungan yang dirancang This category comprises savings products designed to 81
untuk mendukung aktivitas finansial sehari-hari. Fitur support customers’ day-to-day financial activities. With
yang sederhana, biaya yang efisien, serta akses yang simple features, cost-efficient fee structures, and broad
luas menjadikannya pilihan ideal bagi nasabah yang accessibility, these products serve as an ideal primary
membutuhkan rekening utama untuk transaksi rutin. account for routine transactions.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Contoh: Tabungan Woori Saudara, TabunganKu. Examples: Tabungan Woori Saudara, TabunganKu.
2. Tabungan Segmen Khusus-Solusi yang Disesuaikan untuk 2. Special Segment Savings-Tailored Solutions for Specific
Kebutuhan Komunitas Tertentu Customer Communities
Produk dalam kategori ini dikembangkan secara spesifik Products in this category are specifically developed
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
untuk kelompok nasabah tertentu-mulai dari pelajar, for distinct customer groups-ranging from students and
pensiunan, pekerja sektor tertentu, hingga komunitas lintas retirees to professionals in certain sectors and cross-border
negara. Setiap produk membawa manfaat yang selaras communities. Each product is designed with benefits aligned
dengan kebutuhan segmennya, sehingga memberikan to the unique needs of its target segment, delivering a more
pengalaman yang lebih relevan dan terarah. relevant and focused banking experience.
Contoh: Simpanan Pelajar (SimPel), Tabungan Pensiunan, Examples: Simpanan Pelajar (SimPel), Tabungan Pensiunan,
Tabungan K-POP, Tabungan Kami (Payroll), Tabungan Tabungan K-POP, Tabungan Kami (Payroll), Tabungan
Cerdas, Tabungan Harian KUPEG, Tabungan WiGo untuk Cerdas, Tabungan Harian KUPEG, Tabungan WiGo untuk
WNI Korea & ekspatriat. WNI Korea & ekspatriat.
3. Tabungan Premium-Fleksibilitas dan Nilai Tambah untuk 3. Premium Savings-Enhanced Flexibility and Added Value for
Nasabah dengan Aktivitas Finansial Tinggi Customers with High Financial Activity
Diperuntukkan bagi nasabah yang membutuhkan Intended for customers who require greater transactional
kenyamanan transaksi dan layanan yang lebih eksklusif, convenience and more exclusive services, this category
kategori ini menawarkan suku bunga kompetitif, limit offers competitive interest rates, higher transaction limits, and
transaksi yang lebih besar, serta pengalaman yang lebih a more personalized banking experience.
personal.
Contoh: Tabungan Premium. Example: Tabungan Premium
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
4. Tabungan Bisnis & Valas-Fasilitas Pengelolaan Dana bagi 4. Business & Foreign Currency Savings-Fund Management
Perusahaan dan Pengguna Multivaluta. Solutions for Corporations and Multicurrency Users
Kategori ini menyediakan solusi tabungan yang mendukung This category provides savings solutions that support
operasional bisnis dan kebutuhan transaksi lintas negara. business operations and cross-border transaction needs.
Dengan fleksibilitas penggunaan dalam rupiah maupun With flexibility in both rupiah and foreign currencies, these
valuta asing, produk dalam kategori ini membantu products enable companies and professionals to manage
perusahaan dan profesional mengelola arus kas secara cash flows more effectively.
lebih efektif.
Contoh: Tabungan Woori Saudara untuk perusahaan, Examples: Tabungan Woori Saudara untuk perusahaan,
Tabungan Valas. Tabungan Valas.
Melalui empat kategori utama ini, BWS memastikan setiap nasabah Through these four core categories, BWS ensures that every customer
individu hingga korporasi memiliki akses terhadap solusi tabungan has access to savings solutions that best match their profile, needs,
yang paling sesuai dengan karakter, kebutuhan, dan tujuan finansial and financial objectives. This segmented approach enables BWS to
mereka. Pendekatan yang tersegmentasi ini memungkinkan BWS deliver more personalized, relevant services that are aligned with the
memberikan layanan yang lebih personal, lebih relevan, dan selaras evolving demands of modern banking.
dengan perkembangan kebutuhan nasabah di era perbankan
modern.
B. TASKA (Tabungan BWS Berjangka)-Solusi Tabungan Berjangka B. TASKA (BWS Term Savings)-A Structured Savings Solution for
untuk Perencanaan Finansial yang Lebih Terarah More Focused Financial Planning
TASKA merupakan rangkaian produk tabungan berjangka yang TASKA is a suite of term savings products designed to help
dirancang untuk membantu nasabah mencapai tujuan finansial customers achieve their financial goals in a disciplined and
secara disiplin dan terstruktur. Dengan pilihan yang fleksibel, structured manner. Offering flexible options, customers may tailor
nasabah dapat menyesuaikan jumlah setoran, jangka waktu, their contribution amounts, tenors, and additional benefits to suit
hingga manfaat tambahan sesuai kebutuhan. Pendekatan ini their individual needs. This approach positions TASKA as an
menjadikan TASKA sebagai instrumen yang tepat bagi individu effective instrument for both individuals and corporate customers
maupun perusahaan dalam merencanakan pertumbuhan dana in planning medium- to long-term fund growth. The TASKA
jangka menengah dan Panjang. Adapun berikut merupakan product portfolio comprises the following products:
rangkaian produk TASKA BWS:
1. TASKASURE 1. TASKASURE
82
Tabungan berjangka dengan setoran tetap yang dilengkapi A term savings product with fixed periodic deposits,
manfaat perlindungan asuransi jiwa selama periode complemented by life insurance coverage throughout the
menabung, memberikan rasa aman dalam mencapai tujuan savings period, providing added security in achieving
keuangan. financial objectives.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
2. TASKA IMPIAN 2. TASKA IMPIAN
Skema berjangka yang memungkinkan nasabah menyetor A flexible term savings scheme that allows customers to
dana secara fleksibel hingga target yang ditetapkan make variable deposits until a predetermined target is
tercapai, ideal bagi tujuan finansial yang memerlukan ruang reached, making it suitable for financial goals that require
penyesuaian. adaptability.
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
3. TASKA GIFT 3. TASKA GIFT
Tabungan berjangka yang menawarkan hadiah langsung A term savings product that offers direct rewards based
berdasarkan jangka waktu dan komitmen setoran, on the selected tenor and deposit commitment, providing
memberikan motivasi tambahan bagi nasabah untuk additional motivation for customers to save consistently.
menabung secara konsisten.
4. Installment BWS (IDR & USD) 4. BWS Installment (IDR & USD)
Solusi berjangka bagi perusahaan dengan fleksibilitas A term savings solution for corporate customers, offering
pemilihan tenor dan setoran besar secara berkala, serta suku flexibility in tenor selection and larger periodic deposits,
bunga yang lebih kompetitif dibanding tabungan reguler. along with more competitive interest rates compared to
regular savings accounts.
Melalui ragam pilihan yang terstruktur ini, TASKA menjadi sarana Through this structured range of products, TASKA serves as a reliable
bagi nasabah untuk menata tujuan keuangan dengan lebih pasti- vehicle for customers to plan and achieve their financial goals with
memadukan disiplin, fleksibilitas, dan manfaat tambahan yang greater certainty-combining discipline, flexibility, and relevant added
relevan di setiap tahap perjalanan finansial. benefits at every stage of their financial journey.
C. Giro-Untuk Transaksi Bisnis dan Profesional C. Current Account (Giro)-Supporting Business and Professional
Transactions
Giro BWS tersedia dalam mata uang IDR maupun valas (USD, BWS current accounts are available in both IDR and foreign
EUR, AUD, SGD), dan dapat diakses setiap saat menggunakan currencies (USD, EUR, AUD, and SGD) and can be accessed
cek, bilyet giro, atau mekanisme pemindahbukuan. Produk ini at any time through checks, giro instruments, or account transfer
mendukung kelancaran operasional perusahaan dan nasabah mechanisms. This product is designed to support smooth business
dengan kebutuhan transaksi intensif. operations and meet the needs of customers with high transaction
volumes.
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
D. Deposito Berjangka-Penyimpanan Aman dengan Hasil Pasti D. Time Deposits-Secure Savings with Predictable Returns
Deposito merupakan simpanan berjangka dengan suku bunga Time deposits are fixed-term savings products that offer
tetap sesuai periode yang disepakati. BWS menyediakan guaranteed interest rates in accordance with the agreed tenor.
deposito dalam berbagai tenor, fitur automatic roll over, serta BWS provides time deposit options across various maturities,
kemudahan pembukaan melalui kantor cabang maupun Mobile complemented by automatic roll-over features and convenient
Banking. Produk ini menjadi pilihan utama bagi nasabah yang account opening through branch offices or Mobile Banking. This
mengutamakan keamanan dan kepastian hasil. product remains a preferred choice for customers who prioritize
security and certainty of returns.
E. Produk Perkreditan E. Loan Products
1. Kredit Komersial merupakan pinjaman/kredit yang diberikan 1. Corporate Loan, a loan granted by the Bank to a debtor in
Bank kepada debitur yang berupa Badan Usaha yang the form of a Business Entity that purposes to facilitate the
bertujuan untuk membantu memperlancar kegiatan usaha business activities of customers in various business fields
nasabah di berbagai bidang usaha antara lain di bidang engaged in the Trade Industry and in the Service Industry,
Manufaktur, Perdagangan serta Industri Jasa, Fasilitas kredit in the form of Working Capital Loans and Investment Loans.
diberikan dalam bentuk Kredit Modal Kerja maupun Kredit In addition, this commercial loan product also provides
Investasi. Selain itu Bank juga memiliki fasilitas produk kredit syndicated loans.
komersial untuk pinjaman sindikasi.
2. Kredit Pensiunan (KUPEN) merupakan pinjaman/kredit 2. Pension Loan (KUPEN), a loan product granted by the Bank
yang diberikan Bank kepada debitur perorangan yang for individual debtors who are pensioners of government
berstatus sebagai pensiunan suatu instansi pemerintah/ institutions/companies in which the payments are made
badan usaha di mana pengembalian kredit dilakukan via regular installments deducted from the debtors’ monthly
melalui angsuran yang dipotong dari manfaat pensiun yang retirement benefits.
diterima pensiunan setiap bulan.
3. Kredit Umum Pegawai (KUPEG) merupakan pinjaman/ 3. Employee General Loan (KUPEG), a loan product granted
kredit yang diberikan Bank kepada debitur perorangan yang by the Bank for individual debtors who are employees of
berstatus sebagai karyawan suatu lembaga pemerintah/ government/private institutions in which the payments are
swasta di mana pengembalian kredit dilakukan melalui made via regular installments deducted from the debtors’
angsuran yang dipotong dari pendapatan/gaji debitur salary.
yang bersangkutan.
4. Kredit Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) 4. Loan for Micro, Small and Medium Enterprise (MSME), a
merupakan penyediaan fasilitas kredit kepada perorangan loan product granted for individuals or enterprises to finance 83
atau badan usaha dalam rangka pembiayaan usaha mikro, micro, small or medium businesses.
usaha kecil atau usaha menengah.
5. Kredit Pemilikan Hunian (KPH) merupakan produk 5. Mortgage Loan (KPH), a loan product granted for individual
pembiayaan hunian yang ditujukan bagi debitur perorangan debtors with a purpose for purchasing a house, apartment,
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
untuk kepemilikan rumah tinggal, apartemen, dan ruko. and shop house.
6. Kredit Pemilikan Kendaraan Bermotor (KPKB) merupakan 6. Car Loan (KPKB), a vehicle financing product in the form of a
produk pembiayaan kendaraan, yang saat ini masih terbatas new car which is currently limited to ATPM which is intended
pada jenis kendaraan mobil baru dan ditujukan bagi debitur for individual debtors, and is not used for commercial
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
perorangan ataupun perusahaan. purposes.
7. Bank Garansi adalah pemberian jaminan yang diberikan 7. Bank Guarantee, a written guarantee from the Bank to a
secara tertulis dari Bank kepada debitur untuk jangka waktu debtor for a certain period of time, certain amount of loan
tertentu, jumlah tertentu dan keperluan tertentu bahwa and specific purpose representing that the Bank will pay
Bank akan membayar kewajiban debitur apabila yang the debtor’s obligations in the event of the debtor’s default.
bersangkutan wanprestasi. Objek Penjaminan adalah Bank Guarantee object is Bank Guarantee used for the following
Garansi yang digunakan untuk keperluan: purposes:
• Bid Bond (Jaminan Penawaran) • Bid Bond
• Performance Bond (Jaminan Pelaksanaan) • Performance Bond
• Advance Payment Bond (Jaminan Uang Muka) • Advance Payment Bond
F. Tresuri F. Treasury
Bank menyediakan produk tresuri kepada nasabah dan The Bank provides the following treasury products to customers
counterparty berupa: and counterparties:
1. Foreign Exchange: transaksi penjualan atau pembelian 1. Foreign Exchange: a sale or purchase transaction of a
suatu mata uang terhadap mata uang lainnya yang tanggal currency against another currency whose delivery date or
penyerahannya atau penerimaan dananya dilaksanakan fund receipt is held on the same day (Tod), one day later
pada hari yang sama (Tod), satu hari kemudian (Tom), (Tom), two days later (Spot), more than two days later
dua hari kemudian (Spot), lebih dari dua hari kemudian (Forward) and Swap.
(Forward) dan Swap.
2. Money Market: pinjaman interbank dalam mata uang 2. Money Market: interbank loans denominated in Rupiah and
Rupiah dan Dolar Amerika Serikat. United States Dollars.
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
3. Fixed Income: Negotiable Certificate Deposit dan Bond. 3. Fixed Income: Negotiable Certificate Deposit and Bond.
4. Bank juga memberikan layanan informasi terkini mengenai 4. The Bank also provides update information services on
nilai tukar mata uang melalui media SMS, Whatsapp, dan currency exchange rates via SMS, Whatsapp, and the
situs web Bank. Bank’s website.
G. Ekspor Impor G. Export Import
BWS menyediakan jasa yang berkaitan dengan kegiatan ekspor BWS provides export import services as follows:
dan impor antara lain:
1. Ekspor 1. Export
Advising L/C & SKBDN, Transfer L/C & SKBDN, Negosiasi Advising LC & SKBDN, Transfer LC & SKBDN, Negotiation
& Collection L/C & SKBDN, Negosiasi & Collection & Collection LC & SKBDN, Negotiation & Collection
Transaksi Non L/C, Reimbursement L/C UPAS, dan lain-lain. Transaction Non LC, Reimbursement LC UPAS, and others.
2. Impor 2. Import
Penerbitan L/C & SKBDN, Incoming Collection Non L/C, TR Issuance of LC&SKBDN, Incoming Collection Non LC, TR
loan, dan lain-lain. loan, and others.
Jasa Keuangan dan Layanan Perbankan Lainnya
Financial Services and Other Banking Services
A. Wealth Management-Solusi Investasi & Proteksi yang Terintegrasi E. Wealth Management-Integrated Investment and Protection
Sebagai bagian dari komitmen BWS untuk mendampingi Solutions
nasabah dalam membangun masa depan finansial yang lebih As part of our commitment to supporting customers in building a
kuat, layanan Wealth Management dirancang untuk memberikan stronger financial future, the Wealth Management services are
pilihan investasi dan perlindungan yang lengkap, terpercaya, designed to provide comprehensive, reliable investment and
dan sesuai profil risiko masing-masing nasabah. protection options tailored to each customer’s risk profile.
Fokus kami adalah menghadirkan solusi yang aman, terkurasi, The focus is on delivering secure, well-curated, and easily
dan mudah diakses, sehingga nasabah dapat berkembang di accessible solutions, enabling customers to grow and manage
setiap fase kehidupan. their wealth at every stage of life.
1. INVESTASI-Akses Pasar Keuangan melalui Kemitraan 1. Investment-Access to Financial Markets through Strategic
Strategis Partnerships
Seiring meningkatnya minat masyarakat terhadap In response to the growing public interest in safe, measurable,
84
instrumen investasi yang aman, terukur, dan transparan, and transparent investment instruments, BWS acts as a
BWS mengambil peran sebagai mitra strategis yang strategic partner connecting customers to the national
menghubungkan nasabah dengan pasar keuangan financial markets. Through partnerships with reputable
nasional. Melalui kerja sama dengan perusahaan sekuritas securities companies, BWS provides convenient and reliable
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
bereputasi, BWS menyediakan akses yang mudah access to key investment instruments, while supporting
dan terpercaya ke instrumen investasi utama, sekaligus customers in building long-term financial foundations.
mendukung nasabah dalam membangun fondasi finansial Investment access through securities partnerships includes:
jangka panjang. Akses Investasi Melalui Kemitraan Sekuritas
adalah sebagai berikut:
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
a. SBN Ritel-Pilihan Investasi yang Aman dan Terjangkau a. Retail Government Bonds (SBN Ritel)-Safe and
Sebagai Sub Mitra Distribusi, BWS bekerja sama Accessible Investment Options
dengan perusahaan sekuritas untuk memfasilitasi As a Sub-Distribution Partner, BWS cooperates with
pembelian Surat Berharga Negara (SBN) Ritel. securities companies to facilitate the purchase of Retail
Instrumen yang dijamin Pemerintah Indonesia ini Government Bonds (SBN Ritel). These instruments, which
memberikan alternatif investasi berisiko rendah dengan are guaranteed by the Government of the Republic of
proses pembelian yang semakin mudah melalui Indonesia, offer a low-risk investment alternative with
platform mitra. an increasingly streamlined purchase process through
partner platforms.
b. Referensi Transaksi Saham-Akses Modern ke Pasar b. Equity Trading Referrals-Modern Access to the Capital
Modal Market
Melalui peran sebagai Mitra Pemasaran Perantara In its role as a Level 1 Institutional Broker Marketing
Pedagang Efek Kelembagaan Level 1, BWS Partner, BWS refers customers to equity trading
mereferensikan platform perdagangan saham milik platforms operated by partner securities companies.
perusahaan sekuritas yang bekerja sama dengan BWS. This collaboration provides customers with access to
Kerja sama ini memberikan nasabah akses ke teknologi reliable trading technology, investment education, and
trading yang andal, edukasi investasi, serta pilihan options suitable for moderate to aggressive risk profiles.
yang sesuai untuk profil risiko moderat hingga agresif.
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
Dengan mengedepankan kolaborasi strategis, BWS Through these strategic collaborations, BWS ensures
memastikan nasabah dapat memasuki pasar keuangan that customers can enter the financial markets with
dengan lebih percaya diri melalui akses yang greater confidence through transparent access,
transparan, proses yang terarah, dan dukungan mitra structured processes, and the support of credible
sekuritas yang kredibel. Pendekatan ini menegaskan securities partners.
komitmen BWS dalam menyediakan solusi investasi
yang relevan, aman, dan berkelanjutan.
2. BANCASSURANCE-Solusi Perlindungan Finansial Melalui 2. BANCASSURANCE-Financial Protection Solutions through
Kemitraan Asuransi Insurance Partnerships
BWS menyediakan layanan bancassurance melalui BWS offers bancassurance services through partnerships
kemitraan dengan perusahaan asuransi bereputasi tinggi, with reputable insurance companies, providing life and
menghadirkan produk perlindungan jiwa dan kesehatan health protection products designed to safeguard customers’
yang dirancang untuk menjaga stabilitas finansial nasabah. financial stability. The product portfolio includes term life
Portofolio mencakup perlindungan jiwa berjangka, insurance, whole life insurance with cash value, and inpatient
perlindungan seumur hidup dengan nilai tunai, serta health coverage.
manfaat rawat inap.
Dengan proses layanan yang terstruktur dan berbasis With structured service processes and adherence to the
prinsip kehati-hatian, BWS memastikan nasabah menerima principle of prudence, BWS ensures that customers receive
informasi yang jelas dan rekomendasi yang sesuai clear information and recommendations aligned with their
kebutuhan. Melalui rangkaian produk yang terkurasi ini, needs. This service forms part of BWS’s commitment to
BWS mendukung nasabah dalam membangun perlindungan delivering secure and comprehensive financial protection
keuangan jangka panjang sebagai bagian dari komitmen solutions.
menyediakan solusi finansial yang aman dan menyeluruh.
3. Safe Deposit Box-Fasilitas Penyimpanan Aman untuk Barang 3. Safe Deposit Box-Secure Storage Facilities for Valuables
Berharga
BWS menyediakan layanan Safe Deposit Box sebagai BWS provides Safe Deposit Box services as a secure
fasilitas penyimpanan aman bagi dokumen penting dan storage facility for important documents and valuable
barang berharga. Dengan sistem keamanan berlapis dan items. Supported by layered security systems and controlled
akses yang terkontrol, layanan ini memberikan perlindungan access, this service offers optimal protection against loss or 85
optimal terhadap risiko kehilangan atau kerusakan. damage. Customers may select box sizes according to their
Nasabah dapat memilih ukuran box sesuai kebutuhan dan needs and enjoy professional and reliable service at BWS
menikmati proses layanan yang sederhana, terpercaya, dan branch offices.
dikelola secara profesional di kantor cabang BWS.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
4. Co-Branding Kartu Flazz BWS 4. BWS Flazz Card Co-Branding
Sebagai bagian dari upaya memperluas ekosistem transaksi As part of efforts to expand the non-cash transaction
non-tunai, BWS menjalin kerja sama strategis dengan ecosystem, BWS has entered into a strategic partnership
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
Bank Central Asia (BCA) untuk menghadirkan Kartu Flazz with PT Bank Central Asia Tbk (BCA) to introduce the BWS
BWS. Melalui kolaborasi ini, BWS menawarkan solusi Flazz Card. This collaboration offers fast, practical payment
pembayaran yang cepat, praktis, dan terintegrasi dengan solutions integrated with the extensive Flazz merchant
jaringan merchant Flazz yang luas di seluruh Indonesia. network across Indonesia.
Kartu Flazz BWS tidak hanya mempermudah transaksi The BWS Flazz Card facilitates daily transactions such
harian seperti transportasi, parkir, dan ritel, tetapi juga as transportation, parking, and retail purchases, while
memperkuat identitas nasabah melalui desain co-branding strengthening customer identity through a co-branded
yang mencerminkan karakter dan profesionalisme BWS. design that reflects the character and professionalism of
Inisiatif ini menjadi langkah penting dalam memperkuat BWS. This initiative underscores BWS’s commitment to
posisi BWS sebagai bank yang adaptif terhadap kebutuhan adapting to digital transaction needs and enhancing the
transaksi digital dan meningkatkan pengalaman nasabah customer experience within the modern payment ecosystem.
dalam ekosistem pembayaran modern.
B. International Banking F. International Banking
• Remitansi dan Inkaso Luar Negeri, kerja sama dengan bank- • International Remittance and Collection Services, In
bank koresponden luar negeri untuk layanan kiriman uang cooperation with overseas correspondent banks, BWS
dalam multicurrency yang memungkinkan diterima dalam provides multi-currency remittance services that allow funds
mata uang lokal di lebih dari 125 negara di seluruh dunia. to be received in local currencies in more than 125 countries
worldwide.
• Jasa lainnya untuk penagihan warkat dalam mata uang • Other International Collection Services Services for the
asing yang tertarik pada bank di luar negeri. collection of foreign-currency instruments drawn on banks
overseas.
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
C. Kerja sama dengan institusi Pemerintah Indonesia, termasuk G. Cooperation with Indonesian Government Institutions, Including
BUMN, seperti: State-Owned Enterprises (SOEs)
• Sebagai mitra pembayaran gaji serta memberikan • Acting as a salary payment partner and providing credit
kredit kepada ASN Vertikal, melalui kerja sama dengan facilities to Vertical Civil Servants (ASN Vertikal)through
KEMENKEU. cooperation with the Ministry of Finance of the Republic of
Indonesia.
KC | Branch Office KC | Branch Office
Bandar Lampung The Energy
KC | Branch Office
KC | Branch Office Purwakarta
Ampera
KC | Branch Office
Cirebon
KC | Branch Office
Medan
KC | Branch Office
Subang
KC | Branch Office
Pekanbaru
KC | Branch Office
Pekalongan
KC | Branch Office
Semarang
86
KC | Branch Office
Palembang
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
KC | Branch Office
Karawaci Head Office & KC | Branch
Office Corporate
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KC | Branch Office
Tangerang City
KC | Branch Office
Sukabumi
KC | Branch Office
Bogor
KC | Branch Office
Garut
KC | Branch Office
Surapati Core
KC | Branch Office
Purwokerto
KC | Branch Office KC | Branch Office
Tasikmalaya Solo
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile
• Sebagai mitra dalam pemberian kredit kepada ASN dan • Serving as a credit facility partner for civil servants (ASN)
TNI melalui kerja sama dengan institusi pemerintah seperti and members of the Indonesian National Armed Forces
Tentara Nasional Indonesia, KEMENAG RI, LEMHANAS (TNI) through cooperation with government institutions
dan berbagai instansi pemerintah serta BUMN lainnya. such as the Indonesian National Armed Forces (TNI), the
Ministry of Religious Affairs of the Republic of Indonesia,
LEMHANAS, and various other government institutions and
state-owned enterprises.
• Melayani jasa pembayaran gaji dan penyaluran fasilitas • Providing payroll services and employee loan facilities to
kredit pegawai di berbagai perusahaan swasta baik Korea various private companies, including Korean corporations
maupun perusahaan swasta lainnya and other private sector entities
Kantor Cabang Kantor Pusat
Branch Office Head Office
KC | Branch Office
Manado
KC | Branch Office
Madiun
KC | Branch Office
Surabaya 87
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
KC | Branch Office
Makassar
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
KC | Branch Office
Denpasar
KC | Branch Office
Jember
KC | Branch Office
Kediri
KC | Branch Office
Malang
KC | Branch Office
Yogyakarta
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
JARINGAN USAHA DAN WILAYAH OPERASIONAL
BUSINESS NETWORK AND OPERATING AREAS
Dalam rangka menunjang kegiatan bisnis dan memperluas akses To support its business activities and expand service access, BWS
layanan, BWS memiliki jaringan usaha yang terdiri dari 160 kantor, operates a network of 160 offices, consisting of 1 Head Office in
yaitu 1 Kantor Pusat di Jakarta, 31 Kantor Cabang, 44 Kantor Cabang Jakarta, 31 Branch Offices, 44 Sub-Branch Offices A, 79 Sub-Branch
Pembantu A, 79 Kantor Cabang Pembantu B, 5 Kantor Cabang Offices B, 5 Sub-Branch Offices C, and 17 Mobile Sub-Branch
Pembantu C, dan 17 Kantor Cabang Pembantu Mobile, serta 132 Offices, as well as 132 Automated Teller Machines (ATMs) to enhance
unit Anjungan Tunai Mandiri (ATM) guna meningkatkan kemudahan customer transaction convenience.
transaksi nasabah.
Wilayah Alamat Wilayah Alamat
No No
Region Address Region Address
Kantor Pusat Komplek Ruko Business Park
Head Office Tangerang City Blok F 50,
Tangerang Jl. Jend. Sudirman No. 1
Treasury Tower 8.
City Kelurahan | Sub District Babakan,
lt. 26, 27, & 38 | 26th,27th,& 38th Floor
Kecamatan | District Tangerang
1. Jakarta SCBD Jl. Jend. Sudirman No. 52-53,
Kota | Tangerang City, Tangerang, Banten
Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan | South Jakarta Ruko Pinangsia Blok H No. 1, Lippo
Karawaci
Kantor Cabang
Kelurahan | Village Cibodas, Kecamatan
Branch Office
9. Karawaci | District
Panunggangan Barat
Jl. K. H. Zainul Arifin No. 53A | West Panunggangan ,
Kelurahan | Sub District Madras Hulu, Kota | City Tangerang, Banten
1. Medan
Kecamatan | District Medan Polonia,
88 Sumatera Utara |North Sumatra Jl. Jend Sudirman No. 31
Kelurahan | Village Gunungpuyuh,
10. Sukabumi Kecamatan | District
Gunungpuyuh, Sukabumi,
Jl. Jend. Sudirman No. 628
Jawa Barat | West Java
Kelurahan | Village Tangkerang Tengah,
2. Pekanbaru
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Kecamatan | District Marpoyan Damai, Jl. Pangkalan Raya No. 8 Warung Jambu,
Kota | City Pekanbaru Riau Kelurahan | Village Cibuluh, Kecamatan
Bogor Utara |
11. Bogor
North Bogor District,
Jl. Basuki Rahmat No. 886 A-B
Kota | City Bogor,
Kelurahan | Village Hilir Timur I,
Jawa Barat | West Java
3. Palembang Kecamatan | District Kemuning,
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Palembang, Sumatera Selatan | South Jl. Jend. Basuki Rahmat No. 94
Sumatera 12. Purwakarta Sindangkasih, Purwakarta,
Jawa Barat | West Java
Jl. Raden Intan No. 80 D-E
Bandar Kelurahan | Village Pelita, Kecamatan | Komplek Cirebon Super Blok (CSB)
4. Mall Office Park Kav. No. 11
Lampung District Enggal,
Kota | City Bandar lampung Jl. Cipto Mangunkusumo No. 26
13. Cirebon Kelurahan | Village Pekiringan
Treasury Tower Kecamatan | District Kesambi,
Lt. 26 | 26th Floor District 8, Lot 28 Kota | City Cirebon, Jawa Barat | West
5. Corporate Jl Jend. Sudirman Kav 52-53,SCBD Java
Senayan, Kebayoran Baru, Jl. Ahmad Yani No. 36
Jakarta Selatan | South Jakarta 12190 14. Subang Karanganyar, Subang,
Jawa Barat | West Java
Gedung Medco
Jl. Ahmad Yani No. 33
Jl. Ampera Raya No. 20
Kelurahan | Village Pakuwon, Kecamatan
6. Ampera Kelurahan | Subdistrict Cilandak Timur,
15. Garut | District Garut,
Kecamatan | District Pasar Minggu, Jakarta
Kota | City Garut,
Selatan | South Jakarta
Jawa Barat | West Java
Gedung The Energy
Jl. Diponegoro No. 28
Lt. 1 | 1st Floor
Kota Bandung | Bandung City, Kelurahan
Jl Jend Sudirman Kav. 52-53
7. The Energy 16. Diponegoro | Village Citarum, Kecamatan | District
Kelurahan | Sub District Senayan,
Bandung Wetan, Bandung,
Kecamatan | District Kebayoran Baru,
Jawa Barat | West Java
Jakarta Selatan | South Jakarta
Page 89
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Alamat Wilayah Alamat
No No
Region Address Region Address
Jl. Phh. Mustofa No. 39 Jl. Brawijaya No. 34A
Komplek Surapati Core Blok F01-F02 Kelurahan | Village Pocanan , Kecamatan
24. Kediri
17. Surapati Core Kelurahan | Village Pasirlayung, | District Kota, Kediri,
Cibeunying Kidul, Bandung, Jawa Timur | East Java
Jawa Barat | West Java Jl. Letjen Sutoyo 27 B
Jl. KH. Mansyur No. 64 Kelurahan | Village Lowokwaru,
25. Malang
Kelurahan | Village Bendan, Kecamatan | Kecamatan | District Lowokwaru,
18. Pekalongan District Pekalongan Barat | Malang, Jawa Timur | East Java
West Pekalongan, Jl. Raya Darmo No. 89
Pekalongan, Jawa Tengah | Central Java Kelurahan| Village Keputran, Tegalsari,
26. Surabaya
Ruko Imam Bonjol Square Kav. 4 Surabaya,
Jl. Imam Bonjol No. 176 Jawa Timur | East Java
Kelurahan | Village Sekayu, Kecamatan Jl Panglima Sudirman No. 42A
19. Semarang
Semarang Tengah | Kelurahan | Village Kartoharjo, Kecamatan
Central Semarang District , 27. Madiun
| District Kartoharjo, Madiun, Jawa Timur
Semarang,Jawa Tengah | Central Java | East Java
Jl. Jendral Gatot Subroto No. 78 Jl. Gajah Mada No. 301
Kelurahan | Village Kranji, Ruko Gajah Mada Square Blok A2-3
20. Purwokerto Kecamatan | District Purwokerto Timur | 28. Jember Kelurahan | Village Kaliwates, Kecamatan
East Purwokerto, Kabupaten | Regency | District Kaliwates, Jember, Jawa Timur |
Banyumas, Jawa Tengah | Central Java East Java
Jl. Teuku Umar Nomor 15 A-B
Ruko Plaza Asia Blok A5-A6 Kelurahan | Village Dauh Puri Klod,
Jl. HZ. Mustofa No. 326 29. Denpasar Kecamatan | District Denpasar Barat |
Kelurahan | Village Tugujaya, West Denpasar, Kota | City Denpasar,
21. Tasikmalaya
Kecamatan | District Cihideung, Provinsi Bali | Bali Province
Tasikmalaya,
Jawa Barat |West Java Jl. Gunung Latimojong, Ruko Metro Square
Blok E No. 1
Jl. HOS Cokroaminoto No. 38 Kelurahan | Village Lariang Bangi,
Kelurahan | Village Pakuncen, 30. Makassar
Kecamatan | District Makassar,
22. Yogyakarta Kecamatan | District Wirobrajan, Kota | City Makassar,
Yogyakarta, DI Yogyakarta 89
Sulawesi Selatan |South Sulawesi
Special Region of Yogyakarta
Jl. Ronggowarsito No. 53B Komplek Ruko Mega Mas
Kelurahan | Village Keprabon, Jl. Piere Tendean No.12 Blok I B1
31. Manado
23. Solo Kecamatan | District Banjarsari, Solo, Jawa Kota | City Manado
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Tengah | Central Java Sulawesi Utara | North Sulawesi
57131
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI
ASSOCIATION MEMBERSHIP
Per 31 Desember 2025, BWS tergabung dalam asosiasi sebagai As of December 31, 2025, BWS was a member of the following
berikut: associations:
1. PERBANAS (Perhimpunan Bank Nasional) 1. PERBANAS (Indonesian Banks Association)
2. LAPSSJK (Lembaga Alternatif Penyelesaian Sengketa Sektor 2. LAPS SJK (Alternative Dispute Resolution Institution for the
Jasa Keuangan) Financial Services Sector)
3. BEI (Bursa Efek Indonesia) 3. IDX (Indonesia Stock Exchange).
Bergabungnya BWS dalam beberapa organisasi dan asosiasi BWS’s participation in various professional organizations and
profesional tersebut adalah untuk memperluas jaringan bisnis serta associations aims to expand its business network and stay updated
memperoleh berita terkini terkait perkembangan industri Perbankan. on the latest developments in the banking industry. BWS actively
BWS aktif dalam keanggotaan organisasi dan asosiasi yang juga engages in these memberships as part of its stakeholder involvement
merupakan bagian dari pelibatan pemangku kepentingan untuk to address issues arising during operational activities
menyelesaikan persoalan yang muncul selama kegiatan operasional.
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI RAPAT UMUM PEMEGANG
SAHAM
General Meeting of Shareholders
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
KOMITE AUDIT
Audit Committee
KOMITE PEMANTAU RISIKO ARIEF BUDIMAN | AHMAD FAJARPRANA | ADI HARYADI
Risk Monitoring Committee
KOMITE REMUNERASI & DEWAN KOMISARIS
NOMINASI Board of Commissioners
Remuneration & Nomination
Committee
BENNY SUDARSONO
KIM WOOK BAE* EDWIN SULAEMAN
TAN
DIREKTUR TI & DIREKTUR BUSINESS
DIREKTUR KEUANGAN JARINGAN DAN SUPPORT
DAN PERENCANAAN OPERASI Business Support Director
Finance and Planning Director IT & Network and
Operation Director
AKHMAD SYAILENDRA**
CHIEF OF HUMAN
CAPITAL OFFICER
GALURA WIBHAWA
90 BRATAWIJAYA
PARK JEONGIN YOUN HYUNG II DADANG SUPARDI AKHMAD SYAILENDRA
DIVISI STRATEGI &
DIVISI STRATEGI DAN DIVISI REMEDIAL
DIVISI AUDIT PERENCANAAN DIVISI HUMAN
MANAJEMEN IT & SAM
INTERNAL KORPORAT CAPITAL
IT Strategy and Remedial & Special Asset
Internal Audit Division Strategy & Corporate Human Capital Division
Management Division Management Division
Planning Division
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
RACHMA ANNISANTY
TAUFAN NUGRAHA MAKHRIZAL SIREGAR EFFI FIRMANSYAH
TAHER
DIVISI AKUNTANSI,
PAJAK & DIVISI LEARNING &
DIVISI GENERAL
PENGENDALIAN DIVISI OPERASI DEVELOPMENT
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
AFFAIRS
KEUANGAN Operation Division Learning & Development
General Affairs Division
Accounting, Tax & Financial Division
Control Division
SIGIT BUDIONO
DIVISI MANAJEMEN
DIVISI KEAMANAN IT KREDIT
IT Security Division Credit Management
Division
Keterangan | Description:
* Merangkap Jabatan sebagai Alt. Direktur Korporat
Concurrent Position as Deputy Corporate Director
** Merangkap Jabatan sebagai Kepala Divisi Human Capital
Concurrent Position as Head of Human Capital Division
Page 91
Profil Perusahaan
Company Profile
KOMITE KODE ETIK
Code of Conduct Committee
KOMITE MANAJEMEN RESIKO
Risk Management Commitee
KOMITE ALMA
ALMA Committee
KOMITE INFORMASI TEKNOLOGI
IT Steering Committee
KOMITE KEBIJAKAN KREDIT
Loan Policy Committee
KOMITE KREDIT
Loan Commitee
KOMITE PEMBELIAN BARANG &
JASA
Procurement Committee
KIM EUNGCHUL KOMITE APU & PPT
AML & CFT Committee
GUGUS TUGAS ANTI FRAUD
PRESIDEN DIREKTUR
Anti Fraud Task Force Team
President Director
ABDURACHMAN HADI KIM WOOK BAE WURYANTO
DIREKTUR KORPORAT DIREKTUR
DIREKTUR KONSUMER
Corporate Director RISIKO & KEPATUHAN
Consumer Director
Risk & Compliance Director
SONNY FIRDAUS
IRZAL YULIAN PRIBADI
MANOPO
CHIEF OF BUSSINESS CHIEF OF TREASURY REGIONAL GROUP
OFFICER OFFICER HEAD
PRASETYA ADI
LIM MYUNG SUB PARK SEUNGHWAN DWI ARIS RONIAWAN
PURNOMO
91
DIVISI CORPORATE
DIVISI PEMASARAN DIVISI MANAJEMEN
DIVISI PRODUK & INVESTMENT BRANCH OFFICE
KORPORAT I TRESURI
LAYANAN BANKING
Corporate Marketing I Treasury Management
Product & Services Division Corporate Investment
Division Division
Banking Division
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
AFFAN ALKINDI
EKA SULISTIOWATI HA MINSU JOHAN BARLIAN PUTRA
RAHMAN
DIVISI PEMASARAN DIVISI PERBANKAN
DIVISI MANAJEMEN
DIVISI PENDANAAN KORPORAT II DEPARTEMEN UKM INTERNASIONAL
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
RISIKO
Funding Division Corporate Marketing II SME Department International Banking
Risk Management Division
Division Division
DINI MULYANI PARK SEUNGWOO RULLY NOVA
DEPARTEMEN
DIVISI PEMASARAN
DIVISI KREDIT PENGEMBANGAN
KORPORAT III DIVISI LOAN REVIEW
KONSUMER BISNIS KORPORAT
Corporate Marketing III Loan Review Division
Consumer Loan Division Corporate Business
Division
Development Division
ARINTO HARTOYO TATI ISMAYATI WIWIT SUNDARI
DIVISI CORPORATE
DIVISI BISNIS
PENSIUN
BUSINESS SUPPORT DIVISI KEPATUHAN
Corporate Business Support Compliance Division
Pension Business Division
Division
CANGGIH PRIYO
SARI RIYANI WAHYU PRAMESTI HANGGARANI
SAMBODO
DEPARTEMEN CORPORATE
DIVISI DIGITAL DEPARTEMEN SECRETARY & CORPORATE
BANKING APU & PPT COMMUNICATION
Digital Banking Division AML & CTF Department Corporate Secretary & Corporate
Communication Departement
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Komposisi Dewan Komisaris BWS tidak mengalami perubahan pada tahun 2025, sehingga susunannya sebagai berikut:
The composition of the Board of Commissioners of BWS did not change in 2025, therefore, the Board composition is as follows:
92
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
ADI HARYADI
KOMISARIS INDEPENDEN AHMAD FAJARPRANA
INDEPENDENT COMMISSIONER KOMISARIS INDEPENDEN
ARIEF BUDIMAN INDEPENDENT COMMISSIONER
PRESIDEN KOMISARIS
President Commissioner
Page 93
Profil Perusahaan
Company Profile
ARIEF BUDIMAN
Presiden Komisaris
President Commissioner
Usia 69 tahun
:
Age 69 years old
Kewarganegaraan Indonesia
:
Citizenship Indonesia
Domisili Jakarta Selatan
:
Domicilie South Jakarta
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik, Universitas Indonesia (1976)
Educational Background Bachelor of Engineering, University of Indonesia (1976)
• Direktur Operasi Bank Himpunan Saudara (1996-1999)
Operations Director at Bank Himpunan Saudara (1996-1999
• Direktur Kepatuhan (1999-2002)
Compliance Director (1999-2002)
• Direktur Kepatuhan & SDM Bank Saudara (2002-2014)
Riwayat Pekerjaan Compliance & HR Director at Bank Saudara (2002-2014) 93
Professional History • Direktur Human Capital Bank Woori Saudara (2014-2016)
Human Capital Director at Bank Woori Saudara (2014-2016)
• Anggota Komite Pemantau Risiko (2019 s.d saat ini)
Member of the Risk Monitoring Committee (2019-present)
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi (2019 Sampai 25 Maret 2025)
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Member of the Nomination and Remuneration Committee (2019-Until March 25, 2025)
Jabatan Lainnya Tidak ada
Concurrent Positions None
Dasar Hukum
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
Keputusan RUPS Tahunan 2023 yang diselenggarakan pada 30 Maret 2023
Pengangkatan
Resolution of the AGMS 2023 held on March 30, 2023
Legal Basis of Appointment
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang
Hubungan Afiliasi Saham Pengendali
Affiliate Relationship He is not affiliated with any members of the Board of Commissioners, Board of Directors, or
Controlling Shareholders
Kepemilikan Saham 2.314.600 lembar saham atau 0,02% dari jumlah keseluruhan saham BWS
Share Ownership 2,314,600 shares, representing 0.02% of the total shares of BWS
Periode Jabatan
2023 - 2026
Term of Office
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile
AHMAD FAJARPRANA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia 67 tahun
:
Age 67 years old
Kewarganegaraan Indonesia
:
Citizenship Indonesia
Domisili Jakarta Selatan
:
Domicilie South Jakarta
Riwayat Pendidikan Magister Hukum, Universitas Gadjah Mada (2011)
Educational Background Master of Law, Gadjah Mada University (2011)
• Vice President Citibank (1991-1996)
Vice President, Citibank (1991-1996)
• Chief Representative Banker Trust Co (1996 -1999)
Chief Representative, Banker Trust Co. (1996-1999)
• Group Head Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) (1999-2004)
Group Head, Indonesian Bank Restructuring Agency (BPPN) (1999-2004)
Riwayat Pekerjaan
94 • Program Management Specialist (Aceh Technical Recovery Project) United States Agency for
Professional History
International Development (2004-2009)
Program Management Specialist (Aceh Technical Recovery Project) United States Agency for
International Development (USAID) (2004-2009)
• Direktur Manajemen Risiko Lembaga Penjamin Simpanan (LPS) (2009-2014)
Director of Risk Management, Indonesia Deposit Insurance Corporation (LPS)
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
(2009-2014)
Jabatan Lainnya Tidak ada
Concurrent Positions None
Dasar Hukum
Keputusan RUPS Tahunan 2023 yang diselenggarakan pada 30 Maret 2023
Pengangkatan
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Resolution of the AGMS 2023 held on March 30, 2023
Legal Basis of Appointment
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang
Hubungan Afiliasi Saham Pengendali
Affiliate Relationship He is not affiliated with any members of the Board of Commissioners, Board of Directors, or
Controlling Shareholders
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham BWS
Share Ownership He does not own any shares in BWS
Periode Jabatan
2023 - 2026
Term of Office
Page 95
Profil Perusahaan
Company Profile
ADI HARYADI
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia 62 tahun
:
Age 62 years old
Kewarganegaraan Indonesia
:
Citizenship Indonesia
Domisili Jakarta Timur
:
Domicilie East Jakarta
Riwayat Pendidikan Sarjana Administrasi Negara, Universitas Indonesia (1989)
Educational Background Bachelor’s degree in Public Administration, University of Indonesia (1989)
• Marketing Officer PT Koryo Internasional Indonesia (1989-1990)
Marketing Officer at PT Koryo Internasional Indonesia (1989-1990)
• Staf Ekspor pada Hong Kong and Sanghai Bank Corporation (HSBC) Jakarta (1990-1992)
Export Staff at Hong Kong and Shanghai Bank Corporation (HSBC) Jakarta (1990-1992)
• Senior Officer Ekspor & Impor PT Hanil Tamara Bank (1992-2000)
Senior Officer of Export & Import at PT Hanil Tamara Bank (1992-2000)
• Senior Officer Ekspor & Impor PT Bank Hanvit Indonesia (2000-2003)
Senior Officer of Export & Import at PT Bank Hanvit Indonesia (2000-2003 95
• Export Import Manager PT Bank Woori Indonesia (2003-2005)
Export-Import Manager at PT Bank Woori Indonesia (2003-2005
• Export Import Senior Manager PT Bank Woori Indonesia (2005-2008)
Senior Manager of Export-Import at PT Bank Woori Indonesia (2005-2008)
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
• Kepala SKAI PT Bank Woori Indonesia (2008-2010)
Riwayat Pekerjaan Head of SKAI at PT Bank Woori Indonesia (2008-2010)
Professional History • Pemimpin Cabang Pembantu Cikarang PT Bank Woori Indonesia (2010-2011)
Cikarang Sub-Branch Manager of PT Bank Woori Indonesia (2010-2011)
• Kepala General Affair & HRD PT Bank Woori Indonesia (2011-2014)
Head of General Affairs & HRD at PT Bank Woori Indonesia (2011-2014)
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
• Pemimpin Cabang Corporate Center PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk.
(2014-2018)
Corporate Center Sub-Branch Manager of PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk.
(2014- 2018)
• Anggota Komite Pemantau Risiko (2019-2021)
Member of the Risk Monitoring Committee (2019-2021)
• Ketua Komite Pemantau Risiko (2021-2025)
Chairman of the Risk Monitoring Committee (2021-2025)
• Ketua Komite Audit (26 Maret 2025-saat ini)
Chairman of the Audit Committee (March 26, 2025-present)
Jabatan Lainnya Tidak ada
Concurrent Positions None
Dasar Hukum
Keputusan RUPS Tahunan 2023 yang diselenggarakan pada 30 Maret 2023
Pengangkatan
Resolution of the AGMS 2023 held on March 30, 2023
Legal Basis of Appointment
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang
Hubungan Afiliasi Saham Pengendali
Affiliate Relationship He is not affiliated with any members of the Board of Commissioners, Board of Directors, or
Controlling Shareholders
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham BWS
Share Ownership He does not own shares in BWS
Periode Jabatan
2023 - 2026
Term of Office
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile
Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Statement of Independence of Independent Commissioners
96
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Page 97
Company Profile
Profil Perusahaan
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
97
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Komposisi Direksi BWS tidak mengalami perubahan pada tahun 2025, sehingga susunannya sebagai berikut:
The composition of the BWS Board of Directors did not undergo any changes in 2025; therefore, the structure is as follows:
98
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
BENNY SUDARSONO TAN EDWIN SULAEMAN
Direktur TI & Jaringan & Operasi Direktur Business Support
ABDURACHMAN HADI WURYANTO
IT & Network & Operation Director Business Support Director
Direktur Konsumer Direktur Risiko & Kepatuhan
Consumer Director KIM WOOK BAE* KIM EUNGCHUL Risk & Compliance Director
Direktur Keuangan dan Presiden Direktur
Perencanaan President Director
Finance and Planning Director
* Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Korporat, yang bersangkutan diangkat sebagai Direktur Keuangan dan Perencanaan terhitung sejak 2 Mei 2025 berdasarkan Keputusan Direksi
No. 057/KEP.DIR/HC.II/V/2025.
Previously serving as Director of Corporate Director, the individual was appointed as Finance and Planning Director effective as of May 2, 2025, pursuant to the Board of Directors based
on Board of Directors Decree No. 057/KEP.DIR/HC.II/V/2025.
Page 99
Profil Perusahaan
Company Profile
KIM EUNGCHUL
Presiden Direktur
President Director
Usia 59 tahun
:
Age 59 years old
Kewarganegaraan Korea Selatan
:
Citizenship South Korea
Domisili Jakarta Selatan
:
Domicilie South Jakarta
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum - Universitas Hanyang, Korea Selatan
Educational Background Bachelor of Laws - Hanyang University, South Korea
• Senior General Manager-Corporate Banking Headquarters I, Woori Bank, Korea
Selatan (2019-2020)
Senior General Manager-Corporate Banking Headquarters I, Woori Bank, South Korea
(2019-2020)
• Deputy Executive Vice President-Global Business Group, Woori Bank, Korea Selatan
(2020-2021) 99
Riwayat Pekerjaan
Deputy Executive Vice President-Global Business Group, Woori Bank, South Korea (2020-2021)
Professional History
• Deputy Executive Vice President-International Trade Business Group, Woori Bank, Korea
Selatan (2021-2023)
Deputy Executive Vice President-International Trade Business Group, Woori Bank, South
Korea (2021-2023)
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
• Chief Executive Officer (CEO)-Woori Investment Bank, Korea Selatan (2023-2024)
Chief Executive Officer (CEO)-Woori Investment Bank, South Korea (2023-2024)
Jabatan Lainnya Tidak ada
Concurrent Positions None
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
Dasar Hukum Keputusan RUPST yang dilaksanakan tanggal 7 Maret 2024 dan Surat OJK No. KEPR-
Pengangkatan 34/D.03/2024
Legal Basis of Appointment Resolution of the AGMS held on March 7, 2024, and the OJK Letter No. KEPR-34/D.03/2024
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang
Hubungan Afiliasi Saham Pengendali
Affiliate Relationship He is not affiliated with any members of the Board of Commissioners, Board of Directors, or
Controlling Shareholders
Kepemilikan Saham 46.200 lembar saham atau 0,0003% dari jumlah keseluruhan saham BWS
Share Ownership 46,200 shares, representing 0.0003% of the total shares of BWS
Periode Jabatan
2023 - 2026
Term of Office
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profile
BENNY SUDARSONO TAN
Direktur IT & Jaringan dan Operasi
IT & Network and Operation Director
Usia 55 tahun
:
Age 55 years old
Kewarganegaraan Indonesia
:
Citizenship Indonesia
Domisili Jakarta Barat
:
Domicilie West Jakarta
• Computer Science di University of New South Wales, Australia (1990)
Bachelor of Computer Science, University of New South Wales, Australia (1990)
Riwayat Pendidikan
• Master of Business Administration di University of Notre Dame, Indiana, Amerika Serikat (1994)
Educational Background
Master of Business Administration (MBA), University of Notre Dame, Indiana, United States
(1994)
• Direktur IT Sinar Mas Agri Resources and Technology (2010-2014)
Riwayat Pekerjaan IT Director at Sinar Mas Agri Resources and Technology (2010-2014)
100 Professional History • Direktur IT & E-Banking Bank Mayora (2015-2018)
IT & E-Banking Director at Bank Mayora (2015-2018)
Jabatan Lainnya Tidak ada
Concurrent Positions None
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Dasar Hukum
Surat OJK Nomor KEP-130/D.03/2019
Pengangkatan
OJK Letter Number KEP-130/D.03/2019
Legal Basis of Appointment
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang
Hubungan Afiliasi Saham Pengendali
Affiliate Relationship He is not affiliated with any members of the Board of Commissioners, Board of Directors, or
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Controlling Shareholders
Kepemilikan Saham 159.100 lembar saham atau 0,001% dari jumlah keseluruhan saham BWS
Share Ownership 159,100 shares, representing 0.001% of the total shares of BWS
Periode Jabatan
2025-2026
Term of Office
Page 101
Profil Perusahaan
Company Profile
EDWIN SULAEMAN
Direktur Business Support
Business Support Director
Usia 57 tahun
:
Age 57 years old
Kewarganegaraan Indonesia
:
Citizenship Indonesia
Domisili Bogor
:
Domicilie Bogor
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia (1995)
Educational Background Bachelor of Economics, University of Indonesia (1995)
• Departemen Kredit pada tahun (2013-2014)
Admin Loan Manager, Credit Department (2013-2014)
• Senior Officer Kantor Cabang Bogor pada tahun (2014-2017)
Senior Officer, Bogor Branch (2014-2017)
Riwayat Pekerjaan • Pemimpin Cabang Karawaci Tangerang (2017-2019)
Professional History Karawaci Tangerang Branch Manager (2017-2019) 101
• Pemimpin Cabang Ampera Jakarta (2019-2020)
Ampera Jakarta Branch Manager (2019-2020)
• Pemimpin Cabang The Energy Jakarta (2020)
The Energy Jakarta Branch Manager (2020)
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Jabatan Lainnya Tidak ada
Concurrent Positions None
Dasar Hukum
Surat OJK Nomor KEP-102/D.03/2020
Pengangkatan
OJK Letter Number KEP-102/D.03/2020
Legal Basis of Appointment
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang
Hubungan Afiliasi Saham Pengendali
Affiliate Relationship He is not affiliated with any members of the Board of Commissioners, Board of Directors, or
Controlling Shareholders
Kepemilikan Saham 135.400 lembar saham atau 0,001% dari jumlah keseluruhan saham BWS
Share Ownership 135,400 shares, representing 0.001% of the total shares of BWS
Periode Jabatan
2025-2026
Term of Office
Page 102
Profil Perusahaan
Company Profile
WURYANTO
Direktur Risiko dan Kepatuhan
Risk & Compliance Director
Usia 48 tahun
:
Age 48 years old
Kewarganegaraan Indonesia
:
Citizenship Indonesia
Domisili Depok
:
Domicilie Depok
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi, Universitas Indonesia (2008)
Educational Background Bachelor of Accounting, University of Indonesia (2008)
• Senior Manager Manajemen Risiko (2009-2011)
Senior Manager of Risk Management (2009-2011)
• Senior Manager Corporate Planning, Audit & Risk, Asuransi Sompo Japan (2011-2016)
Senior Manager of Corporate Planning, Audit & Risk, Sompo Japan Insurance (2011-2016)
• Kepala Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan, Bank Woori Saudara (2016-2018)
102
Riwayat Pekerjaan Head of Risk Management and Compliance Division, Bank Woori Saudara (2016-2018)
Professional History • Kepala General Affair & Accounting, Bank Woori Saudara (2018-2019)
Head of General Affairs & Accounting, Bank Woori Saudara (2018-2019)
• Kepala Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan, Bank Woori Saudara (2019-2021)
Head of Risk Management and Compliance Division, Bank Woori Saudara (2019-2021)
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
• Kepala Divisi Manajemen Risiko, Bank Woori Saudara, (2021-2022)
Head of Risk Management Division, Bank Woori Saudara (2021-2022)
Jabatan Lainnya Sekretaris Perusahaan Bank Woori Saudara
Concurrent Positions Corporate Secretary of Bank Woori Saudara
Dasar Hukum
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Surat OJK Nomor KEP-86/D.03/2022
Pengangkatan
OJK Letter Number KEP-86/D.03/2022
Legal Basis of Appointment
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang
Hubungan Afiliasi Saham Pengendali
Affiliate Relationship He is not affiliated with any members of the Board of Commissioners, Board of Directors, or
Controlling Shareholders
Kepemilikan Saham 87.100 lembar saham atau 0,001% dari jumlah keseluruhan saham BWS
Share Ownership 87,100 shares, representing 0.001% of the total shares of BWS
Periode Jabatan
2023 - 2026
Term of Office
Page 103
Profil Perusahaan
Company Profile
ABDURACHMAN HADI
Direktur Konsumer
Consumer Director
Usia 50 tahun
:
Age 50 years old
Kewarganegaraan Indonesia
:
Citizenship Indonesia
Domisili Jakarta
:
Domicilie Jakarta
Riwayat Pendidikan Sarjana Manajemen, Universitas Widyatama (2000)
Educational Background Bachelor of Management, Widyatama University (2000)
• Kepala Bagian Kredit Konsumer Bank Saudara KC Wastukancana (2007-2008)
Head of Consumer Credit Division, Bank Saudara Wastukancana Branch Office
(2007-2008)
• Wakil Pemimpin Cabang Bidang Marketing Bank Saudara KC Cirebon (2008-2011)
Riwayat Pekerjaan
Deputy Branch Manager in Marketing, Bank Saudara Cirebon Branch Office (2008-2011)
Professional History
• Pemimpin Cabang di beberapa Kantor Cabang Bank Woori Saudara 2011-April 2023 103
Branch Manager at several Bank Woori Saudara branches (2011-April 2023)
• Kepala Divisi Konsumer (Mei 2023-Agustus 2023)
Head of Consumer Division (May 2023-August 2023)
Jabatan Lainnya Tidak ada
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Concurrent Positions None
Dasar Hukum
Surat OJK Nomor KEPR-88/D.03/2023
Pengangkatan
OJK Letter Number KEPR-88/D.03/2023
Legal Basis of Appointment
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
Hubungan Afiliasi Saham Pengendali
Affiliate Relationship He is not affiliated with any members of the Board of Commissioners, Board of Directors, or
Controlling Shareholders
Kepemilikan Saham 53.400 lembar saham atau 0,0004% dari jumlah keseluruhan saham BWS
Share Ownership 53,400 shares, representing 0.0004% of the total shares of BWS
Periode Jabatan
2023 - 2026
Term of Office
Page 104
Profil Perusahaan
Company Profile
KIM WOOK BAE*
Direktur Keuangan dan
Perencanaan
Finance and Planning Director
Usia 57 tahun
:
Age 57 years old
Kewarganegaraan Korea Selatan
:
Citizenship South Korea
Domisili Jakarta Selatan
:
Domicilie South Jakarta
Riwayat Pendidikan Bachelor of Business Administration, Seoul National University, Korea Selatan
Educational Background Bachelor of Business Administration, Seoul National University, South Korea
• General Manager-Jongro Regional Banking Headquarter, Woori Bank, Korea Selatan
(2017-2018)
General Manager-Jongro Regional Banking Headquarter, Woori Bank, South Korea
(2017-2018)
• General Manager-Compliance Departement, Woori Bank, Korea Selatan (2018-2020)
104
General Manager-Compliance Department, Woori Bank, South Korea (2018-2020)
• General Manager-Secretary Departement, Woori Bank, Korea Selatan (2020-2022)
Riwayat Pekerjaan General Manager-Secretary Department, Woori Bank, South Korea (2020-2022)
Professional History • Senior General Manager-International Trade Service Headquarters, Woori Bank, Korea
Selatan (2022)
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Senior General Manager-International Trade Service Headquarters, Woori Bank, South
Korea (2022)
• Senior General Manager-Gyeonggisoebu Regional Banking Headquarters, Woori
Bank, Korea Selatan (2022-2023)
Senior General Manager-Gyeonggisoebu Regional Banking Headquarters, Woori
Bank, South Korea (2022-2023)
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Jabatan Lainnya Tidak ada
Concurrent Positions None
Dasar Hukum Keputusan RUPS Luar Biasa yang dilaksanakan tanggal 20 Juni 2024 dan Surat OJK
Pengangkatan No. KEPR-57/D.03/2024
Legal Basis of Appointment Resolution of the EGMS held on June 20, 2024, and OJK Letter No. KEPR-57/D.03/2024
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang
Hubungan Afiliasi Saham Pengendali
Affiliate Relationship He is not affiliated with any members of the Board of Commissioners, Board of Directors, or
Controlling Shareholders
Kepemilikan Saham 37.100 lembar saham atau 0,0003% dari jumlah keseluruhan saham BWS
Share Ownership 37,100 shares, representing 0.0003% of the total shares of BWS
Periode Jabatan
2024 - 2026
Term of Office
* Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Korporat, yang bersangkutan diangkat sebagai Direktur Keuangan dan Perencanaan terhitung sejak 2 Mei 2025 berdasarkan Keputusan
Direksi No. 057/KEP.DIR/HC.II/V/2025.
Previously serving as Director of Corporate Director, the individual was appointed as Finance and Planning Director effective as of May 2, 2025, pursuant to the Board of Directors
based on Board of Directors Decree No. 057/KEP.DIR/HC.II/V/2025.
Page 105
Profil Perusahaan
Company Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI SETELAH TAHUN BUKU BERAKHIR
CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS AFTER THE END OF THE FISCAL YEAR
Jabatan Nama
Position Name
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris
Arief Budiman
President Commissioner
Komisaris Independen
Ahmad Fajarprana
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Adi Haryadi
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur
Kim Eungchul
President Director
Direktur TI & Jaringan dan Operasi
Benny Sudarsono Tan
IT & Network and Operation Director
Direktur Risiko & Kepatuhan
Wuryanto
Risk & Compliance Director
Direktur Konsumer
Abdurachman Hadi
Consumer Director
Direktur Keuangan dan Perencanaan
Kim Wook Bae*
Finance and Planning Director
Direktur Business Support
Edwin Sulaeman 105
Bussines Support Director
* Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Korporat, yang bersangkutan diangkat sebagai Direktur Keuangan dan Perencanaan terhitung sejak 2 Mei 2025 berdasarkan Keputusan
Direksi No. 057/KEP.DIR/HC.II/V/2025.
Previously serving as Director of Corporate Director, the individual was appointed as Finance and Planning Director effective as of May 2, 2025, pursuant to the Board of Directors
based on Board of Directors Decree No. 057/KEP.DIR/HC.II/V/2025.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
DAFTAR PEJABAT EKSEKUTIF
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
LIST OF EXECUTIVE OFFICERS
Nama Jabatan
No
Name Position
1 Sonny Firdaus Manopo Chief of Business Officer
2 Akhmad Syailendra Chief of Human Capital Officer
3 Irzal Yulian Pribadi Chief of Treasury Officer
4 M. Yamin Regional Group Head Regional I
5 Wida Hastuti Regional Group Head Regional II
6 Muhammad Taufiq Regional Group Head Regional III
Kepala Divisi Akuntansi, Pajak & Pengendalian Keuangan
7 Taufan Nugraha
Head of Accounting, Tax and Financial Control Division
Page 106
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Jabatan
No
Name Position
Kepala Divisi Audit Internal
8 Galura Wibhawa Bratawijaya
Head of Internal Audit Division
Kepala Divisi Bisnis Pensiun
9 Arinto Hartoyo
Head of Pension Business Division
Kepala Divisi Corporate Business Support
10 Tati Ismayati
Head of Corporate Business Support Division
Kepala Divisi Corporate Investment Banking
11 Dwi Aris Roniawan
Head of Corporate Investment Banking Division
Kepala Divisi Digital Banking
12 Sari Riyani
Head of Digital Banking Division
Kepala Divisi General Affair
13 Effi Firmansyah
Head of General Affairs Division
Kepala Divisi Keamanan IT
14 Sigit Budiono
Head of IT Security Division
Kepala Divisi Kepatuhan
15 Wiwit Sundari
Head of Compliance Division
Kepala Divisi Kredit Konsumer
16 Dini Mulyani
Head of Consumer Credit Division
Kepala Divisi Learning & Development
17 Rachma Annisanty Taher
Head of Learning & Development Division
Kepala Divisi Loan Review
18 Rully Nova
Head of Loan Review Division
Kepala Divisi Manajemen Risiko
19 Johan Barlian Putra
Head of Risk Management Division
Kepala Divisi Manajemen Tresuri
20 Prasetya Adi Purnomo
Head of Treasury Management Division
Kepala Divisi Operasi
21 Makhrizal Siregar
106 Head of Operations Division
Kepala Divisi Pemasaran Korporat 1
22 Park Seunghwan
Head of Corporate Marketing I Division
Kepala Divisi Pemasaran Korporat 2
23 Ha Minsu
Head of Corporate Marketing II Division
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Kepala Divisi Pemasaran Korporat 3
24 Park Seungwoo
Head of Corporate Marketing III Division
Kepala Divisi Pendanaan
25 Eka Sulistiowati
Head of Funding Division
Kepala Divisi Perbankan Internasional
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
26 Affan Alkindi Rahman
Head of International Banking Division
Kepala Divisi Produk & Layanan
27 Lim Myung Sub
Head of Product & Services Division
Kepala Divisi Remedial & SAM
28 Dadang Supardi
Head of Remedial & SAM Division
Kepala Divisi Strategi & Manajemen IT
29 Youn Hyung Il
Head of IT Strategy & Management Division
Kepala Divisi Strategi & Perencanaan Korporat
30 Park Jeongin
Head of Corporate Strategy & Planning Division
Kepala Departemen APU & PPT
31 Canggih Priyo Sambodo
Head of AML & CFT Department
Kepala Departemen Corporate Secretary & Corporate
Communication
32 Wahyu Pramesti Hanggarani
Head of Corporate Secretary & Corporate Communication
Department
Pemimpin KC Ampera
33 Tommy Rochmansyah
Head of Ampera Branch Office
Pemimpin KC Bandar Lampung
34 Harris Surahya
Head of Bandar Lampung Branch Office
Pemimpin KC Bogor
35 Taufik Sjafri
Head of Bogor Branch Office
Page 107
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Jabatan
No
Name Position
Pemimpin KC Cirebon
36 Suwandi
Head of Bogor Branch Office Cirebon
Pemimpin KC Corporate
37 Nopy Dwi Setijorini
Corporate Branch Manager
Pemimpin KC Denpasar
38 Ketut Suriantara
Denpasar Branch Manager
Pemimpin KC Diponegoro
39 Cristy Leviana
Diponegoro Branch Manager
Pemimpin KC Garut
40 Adi Rahmahadi Permana
Garut Branch Manage
Pemimpin KC Jember
41 Adik Bunga Pribadi
Jember Branch Manager
Pemimpin KC Karawaci
42 Isye Cintia Dewi
Karawaci Branch Manager
Pemimpin KC Kediri
43 I Gede Widiantara
Kediri Branch Manager.
Pemimpin KC Madiun
44 Achmad Djaiz
Madiun Branch Manager
Pemimpin KC Makassar
45 Muhammad Wildan
Makassar Branch Manager
Pemimpin KC Malang
46 Winaryanta
Malang Branch Manager
Pemimpin KC Manado
47 Iwan Achmad Setiawan
Manado Branch Manager
Pemimpin KC Medan
48 Jimmy
Medan Branch Manager
Pemimpin KC Palembang
49 Pramu Ramadhani
Palembang Branch Manager
107
Pemimpin KC Pekalongan
50 Ibnu
Pekalongan Branch Manager
Pemimpin KC Pekanbaru
51 Arief Gunawan
Pekanbaru Branch Manager
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Pemimpin KC Purwakarta
52 Riska Anindia Devi Yusacc
Purwakarta Branch Manager
Pemimpin KC Purwokerto
53 Intan Panji
Purwokerto Branch Manager
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
Pemimpin KC Semarang
54 Nani Nuraeni
Semarang Branch Manager
Pemimpin KC Solo
55 Dessy Arsitra Nurwidi
Solo Branch Manager
Pemimpin KC Subang
56 Amelia Dian Anggraeni
Subang Branch Manager
Pemimpin KC Sukabumi
57 Evi Hepiyanti
Sukabumi Branch Manager
Pemimpin KC Surabaya
58 Reza Maulana
Surabaya Branch Manager
Pemimpin KC Surapati Core
59 Ricky Nurzaman
Surapati Core Branch Manager
Pemimpin KC Tangerang City
60 Sussanti
Tangerang City Branch Manager
Pemimpin KC Tasikmalaya
61 Supriadi
Tasikmalaya Branch Manager
Pemimpin KC The Energy
62 Soni Permana
The Energy Branch Manager
Pemimpin KC Yogyakarta
63 Rizal Afriadi
Yogyakarta Branch Manager
Page 108
Profil Perusahaan
Company Profile
DEMOGRAFI KARYAWAN
EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
BWS memiliki karyawan dengan budaya kerja unggul yang BWS’s employees, who embody an excellent work culture, are the
merupakan aset paling berharga dalam mencapai visi dan misi Company’s most valuable asset in achieving its vision and mission.
Perseroan. Hingga akhir tahun 2025, jumlah karyawan BWS tercatat As of the end of 2025, BWS employed a total of 1.679 employees,
sebanyak 1.679 orang, mengalami penurunan 56 karyawan atau representing a decrease of 56 employees or 3.2% compared to the
3,2% dibandingkan jumlah karyawan di akhir tahun 2024 yaitu total number of employees at the end of 2024, which was 1,735
sebanyak 1.735 orang. Penurunan jumlah karyawan tersebut sesuai employees. The decrease in the number of employees was aligned
dengan kebutuhan untuk menunjang strategi pertumbuhan usaha with the Bank’s needs to support its business growth strategy.
108
Bank.
BWS tidak memiliki kebijakan untuk menggunakan karyawan BWS does not have a policy to employ temporary workers. To meet
sementara. Untuk memenuhi kebutuhan pekerja untuk pekerjaan manpower requirements for activities that are not part of the Bank’s
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
yang bukan bagian dari core business Bank, BWS menggunakan core business, BWS utilizes outsourced personnel provided by third-
tenaga outsourcing yang disediakan oleh pihak ketiga. party service providers.
Demografi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi* (orang)
Employee Demographics by Organization Level* (person)
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
2025 2024 2023
Jabatan
Jumlah Jumlah Jumlah
Position L/M P/F % L/M P/F % L/M P/F %
Total Total Total
Komisaris
3 0 3 0,18 3 - 3 0,17 4 - 4 0,24
Commisioners
Direksi
Board of 6 0 6 0,36 6 - 6 0,35 6 - 6 0,36
Director
Pejabat
Esekutif
46 18 64 3,81 41 14 55 3,17 39 13 52 3,12
Executive
Officer
Manager 93 62 155 9,23 89 56 145 8,36 81 47 128 7,68
Supervisor 193 109 302 17,99 196 116 312 17,98 211 128 339 20,34
Staff 524 625 1.149 68,43 587 627 1.214 69,97 537 601 1.138 68,27
Non Banking
- - - - - - - - - - - -
Staff
Jumlah
865 814 1.679 100,00 922 813 1.735 100,00 878 789 1.667 100,00
Total
*) Tanpa Tenaga Outsourcing | Excluding Outsourced Employees
Page 109
Profil Perusahaan
Company Profile
Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan* (orang)
Employee Demographics by Education Level* (person)
Pendidikan 2025 2024 2023
Education Jumlah Jumlah Jumlah
L/M P/F % L/M P/F % L/M P/F %
Level Total Total Total
Strata 2
34 13 47 2,80 37 14 51 2,94 37 15 52 3,12
Postgraduate
Strata 1
774 751 1525 90,83 823 742 1.565 90,20 795 720 1.515 90,88
Undergraduate
Diploma 4
9 7 16 0,95 11 8 19 1,10 - - - -
Diploma 4
Diploma 3
48 37 85 5,06 51 42 93 5,36 46 47 93 5,58
Diploma 3
Diploma 1-2
- - - - - - - - - - - -
Diploma 1-2
SLTA
Senior High - 6 6 0,36 - 7 7 0,40 - 7 7 0,42
School
Jumlah
865 814 1.679 100,00 922 813 1.735 100,00 878 789 1.667 100,00
Total
*) Tanpa Tenaga Outsourcing | Excluding Outsourced Employees
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian (orang)
Employee Demographics by Employment Status (person)
2025 2024 2023
Status 109
Jumlah Jumlah Jumlah
Status L/M P/F % L/M P/F % L/M P/F %
Total Total Total
Karyawan
Tetap
726 630 1.356 80,76 718 591 1.309 75,45 658 559 1.217 73,01
Permanent
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Employee
Pekerja
Kontrak 139 184 323 19,24 204 222 426 24,55 220 230 450 26,99
Contractor
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
Jumlah
(Tidak
Termasuk
Tenaga)
865 814 1.679 100,00 922 813 1.735 100,00 878 789 1.667 100,00
Total
(Excluding
Outsourced
Employees)
Outsourcing
Outsourced 560 52 612 26,71 535 65 600 25,70 517 66 583 25,9
Employees
Jumlah
(dengan
Tenaga
Outsourcing)
1.425 866 2.291 100,00 1.457 878 2.335 100,00 1.395 855 2.250 100,00
Total
(Including
Outsourced
Employees)
Page 110
Profil Perusahaan
Company Profile
Demografi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia* (orang)
Employee Demographics by Age Range* (person)
2025 2024 2023
Pendidikan
Jumlah Jumlah Jumlah
Education L/M P/F % L/M P/F % L/M P/F %
Total Total Total
20 - 29 tahun
222 428 650 38,71 265 431 696 40,12 257 405 662 39,71
20 - 29 years
30 - 39 tahun
393 265 658 39,19 418 273 691 39,83 372 267 639 38,33
30 - 39 years
40 - 49 tahun
216 111 327 19,48 211 100 311 17,93 206 107 313 18,78
40 - 49 years
50 - 57 tahun
30 10 40 2,38 24 9 33 1,90 37 10 47 2,82
50 - 57 years
58 - 71 tahun
4 - 4 0,24 4 - 4 0,23 6 - 6 0,36
58 - 71 years
Jumlah
865 814 1.679 100,00 922 813 1.735 100,00 878 789 1.667 100,00
Total
*) Tanpa Tenaga Outsourcing | Excluding Outsourced Employees
Demografi Karyawan Berdasarkan Masa Kerja* (orang)
Employee Demographics by Length of Service* (person)
2025 2024 2023
Pendidikan
Jumlah Jumlah Jumlah
Education L/M P/F % L/M P/F % L/M P/F %
Total Total Total
110 0 - 5 tahun
382 463 845 50,33 468 481 949 54,70 444 463 907 54,41
0 - 5 years
6 - 12 tahun
278 207 485 28,89 300 200 500 28,82 271 185 456 27,35
6 - 12 years
13 - 18 tahun
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
175 107 282 16,80 126 102 228 13,14 132 110 242 14,52
13 - 18 years
19 - 24 tahun
21 26 47 2,80 19 23 42 2,42 22 24 46 2,76
19 - 24 years
25 - 32 tahun
9 11 20 1,19 9 7 16 0,92 9 7 16 0,96
25 - 32 years
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Jumlah
865 814 1.679 100,00 922 813 1.735 100,00 878 789 1.667 100,00
Total
*) Tanpa Tenaga Outsourcing | Excluding Outsourced Employees
Page 111
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR DAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDER STRUCTURE AND COMPOSITION
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Modal Modal
Pemegang Persentase Persentase
Ditempatkan Ditempatkan
Saham Kepemilikan Kepemilikan
Jumlah dan Disetor Jumlah dan Disetor
Shareholders (%) (%)
Saham Penuh (Rp-juta) Saham Penuh (Rp-juta)
Ownership Ownership
Total Shares Issued and Total Shares Issued and Paid-Up
Percentage Percentage
Paid-Up Capital Capital
(%) (%)
(IDR-million) (IDR-million)
Nilai Nominal Saham = Rp100,-/lembar saham
Value per Share = IDR100.-/share
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih
Share Ownership of 5% or More
Woori Bank, Korea 13.333.457.836 1.333.345.783.600 90,75 13.333.457.836 1.333.345.783.600 90,75
Kepemilikan Saham Kurang dari 5%
Share Ownership of Less Than 5%
Publik,
masing-masing
kurang dari 5% 1.358.732.053 135.873.205.300 9,25 1.358.732.053 135.873.205.300 9,25
Public Ownership,
each less than 5%
Jumlah
14.692.189.889 1.469.218.988.900 100,00 14.692.189.889 1.469.218.988.900 100,00
Total 111
INFORMASI TENTANG 20 PEMEGANG SAHAM TERBESAR
INFORMATION ABOUT THE 20 LARGEST SHAREHOLDERS
Persentase
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Jumlah Saham
Nama Status Domisili Kepemilikan (%)
No (Lembar)
Name Status Domicile Ownership Percentage
Total Share (Sheets)
(%)
1 Woori Bank Institution-Foreign Korea 13.333.457.836 90,75
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
Apramesis Meta Investama Perusahaan Terbatas
2 Indonesia 669.483.494 4,56
PT -NPWP
Perusahaan Terbatas
3 Meta Inti Duta, PT Indonesia 309.814.403 2,11
NPWP
4 PT. Bank Danamon Indonesia Bank-Domestic Indonesia 106.525.538 0,73
5 Eddy Rustam Tani Individual-Domestic Indonesia 52.650.000 0,36
6 Yaser Raimi A Panigoro Individual-Domestic Indonesia 50.733.561 0,35
7 Juni Tani Individual-Domestic Indonesia 20.000.000 0,14
8 Edi Priyosantoso Individual-Domestic Indonesia 17.650.000 0,12
9 Enny Lukitaning Diah Individual-Domestic Indonesia 17.391.300 0,12
Page 112
Profil Perusahaan
Company Profile
Persentase
Jumlah Saham
Nama Status Domisili Kepemilikan (%)
No (Lembar)
Name Status Domicile Ownership Percentage
Total Share (Sheets)
(%)
10 Paradiso Resources Ltd Institution-Foreign Tortola 13.126.800 0,09
Caceis Bank, Ireland
11 Institution-Foreign Ireland 5.657.975 0,04
Branch/Nichejungle Icav
12 Roy Tjokrowidjoyo Individual-Domestic Indonesia 5.110.000 0,03
13 Farid Rahman Individual-Domestic Indonesia 5.002.000 0,03
14 Wiwik Suprapti Wijono Individual-Domestic Indonesia 5.000.000 0,03
15 Kardinata Aliwarga Individual-Domestic Indonesia 3.750.000 0,03
16 Madyantoro Purbo Individual-Domestic Indonesia 2.417.340 0,02
17 Arief Budiman Individual-Domestic Indonesia 2.314.600 0,02
18 Andy Tanujaya Individual-Domestic Indonesia 2.081.800 0,01
19 Jimmy Haskell Sampeliling Individual-Domestic Indonesia 1.745.034 0,01
20 Williem Individual-Domestic Indonesia 1.686.299 0,01
112
Informasi Tentang Kepemilikan Saham Bank oleh Manajemen Kunci
Information on Bank Share Ownership by Key Management
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Sebagai bagian dari komitmen terhadap transparansi, berikut As part of the Bank’s commitment to transparency, the following
disajikan informasi mengenai kepemilikan saham Bank oleh information is presented regarding share ownership in the Bank by
manajemen kunci, termasuk oleh Dewan Komisaris dan Direksi: key management personnel, including members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Kepemilikan Tidak Kepemilikan Tidak
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Langsung
Langsung Langsung
Direct Ownership Direct Ownership
Pemegang Undirect Ownership Undirect Ownership
Saham Persentase Persentase Persentase Persentase
Shareholders Kepemilikan Kepemilikan Kepemilikan Kepemilikan
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
(%) (%) (%) (%)
Saham Saham Saham Saham
Ownership Ownership Ownership Ownership
Total Shares Total Shares Total Shares Total Shares
Percentage Percentage Percentage Percentage
(%) (%) (%) (%)
Dewan Komisaris
Board of Commisioners
Arief Budiman
(Presiden
Komisaris) 2.310.700 0,02 - - 2.314.600 0,02 - -
(President
Commissioner)
Ahmad Fajarprana
(Komisaris
Independen) - - - - - - - -
(Independent
Commissioner)
Page 113
Profil Perusahaan
Company Profile
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Kepemilikan Tidak Kepemilikan Tidak
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Langsung
Langsung Langsung
Direct Ownership Direct Ownership
Pemegang Undirect Ownership Undirect Ownership
Saham Persentase Persentase Persentase Persentase
Shareholders Kepemilikan Kepemilikan Kepemilikan Kepemilikan
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
(%) (%) (%) (%)
Saham Saham Saham Saham
Ownership Ownership Ownership Ownership
Total Shares Total Shares Total Shares Total Shares
Percentage Percentage Percentage Percentage
(%) (%) (%) (%)
Adi Haryadi
(Komisaris
Independen) - - - - - - - -
(Independent
Commissioner)
Direksi
Board of Directors
Kim Eungchul
(Presiden Direktur)
- - - - 46.200 0,00 - -
(President
Director)
Edwin Sulaeman
(Direktur Business
Support) 97.000 0,00 - - 135.400 0,00 - -
(Business Support
Director)
Benny Sudarsono
Tan
(Direktur IT &
Jaringan dan
120.200 0,00 - - 159.100 0,00 - -
Operasi)
(IT & Network and
Operation
Director)
Wuryanto 113
(Direktur Risiko
dan Kepatuhan)
47.400 0,00 - - 87.100 0,00 - -
(Risk &
Compliance
Director)
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Abdurachman
Hadi
(Direktur
12.500 0,00 - - 53.400 0,00 - -
Konsumer)
(Consumer
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
Director)
Kim Wook Bae*
(Direktur
Keuangan dan
Perencanaan) - - - - 37.100 0,00 - -
(Finance and
Planning Director)
Jumlah
Kepemilikan
Saham oleh
Dewan Komisaris
dan Direksi Total
Share 2.587.800 0,02 - - 2.832.900 0,02 - -
Ownership of
the Board of
Commissioners
and the Board of
Directors
* Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Korporat, yang bersangkutan diangkat sebagai Direktur Keuangan dan Perencanaan terhitung sejak 2 Mei 2025 berdasarkan Keputusan
Direksi No.057/KEP.DIR/HC.II/V/2025.
Previously serving as Director of Corporate Director, the individual was appointed as Finance and Planning Director effective as of May 2, 2025, pursuant to the Board of Directors
based on Board of Directors Decree No. 057/KEP.DIR/HC.II/V/2025.
Page 114
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi mengenai kepatuhan Dewan Komisaris dan Direksi dalam Information regarding the compliance of the Board of Commissioners
melaporkan setiap transaksi saham Bank, sebagaimana diatur dalam and the Board of Directors in reporting any transactions of the Bank’s
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 11/POJK.04/2017 shares, as stipulated in Financial Services Authority Regulation
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Number 11/POJK.04/2017 on Report of Share Ownership or Any
Saham Perusahaan Terbuka dapat dilihat pada bab Tata Kelola Changes in Share Ownership of Public Companies, is presented in the
Perusahaan yang Baik dalam Laporan Tahunan ini. Good Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Klasifikasi Pemegang Saham Bank Woori Saudara Berdasarkan Status
per 31 Desember 2025
Classification of Shareholders of Bank Woori Saudara by Status as of December 31, 2025
Jumlah Saham
Status Pemegang Saham Jumlah Pemilik Persentase Kepemilikan (%)
(lembar)
Shareholder Status Number of Owners Ownership Percentage (%)
Total Shares
Investor Domestik
Domestic Investor
Ritel Domestik
Domestic Retail
• Perorangan
3.802 245.233.718 1,67
Individual
• Karyawan BWS
- - -
BWS Employees
Sub-Jumlah Ritel Domestik
3.802 245.233.718 1,67
Sub-Total Domestik Retails
Institusi Domestik
Domestic Institutions
• Perseroan Terbatas
8 980.024.827 6,67
Limited Liability Company
• Asuransi
- - -
Insurance
114
• Yayasan
2 353.470 0,00
Foundation
• Bank 1 106.525.538 0,73
• Broker 2 2.549 0,00
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Sub-Jumlah Institusi Domestik
13 1.086.906.384 7,4
Sub-Total Domestic Institutions
Jumlah Investor Domestik
3.815 1.332.140.102 9,07
Total Domestic Investors
Investor Asing
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Foreign Institution
Ritel Asing
Foreign Retail
• Perorangan
28 5.109.746 0,03
Individual
• Badan Usaha
12 13.354.940.041 90,90
Business Entity
• Asuransi
- - -
Insurance
Sub-Jumlah Institusi Asing
40 13.360.049.787 90,93
Sub-Total Foreign Institutions
Jumlah Investor Asing
40 13.360.049.787 90,93
Total Foreign Investors
Jumlah
3.855 14.692.189.889 100,00
Total
Page 115
Profil Perusahaan
Company Profile
Perkembangan Komposisi Pemegang Saham Bank Woori Saudara Berdasarkan Status 2020-2025
Development of the Shareholder Composition of Bank Woori Saudara by Status in 2020-2025
2021 2022
dalam Persenan dalam Persenan
in Percentage in Percentage
Institusi Asing Institusi Asing
Foreign Institution 84,46 Foreign Institution 84,58
Ritel Asing Ritel Asing
Foreign Retail 0,10 Foreign Retail 0,04
Institusi Domestik Institusi Domestik
Domestic Institutionl 6,28 Domestic Institutionl 6,28
Ritel Domestic Ritel Domestic
Domestic Retail
9,27 Domestic Retail
9,10
2023 2024
dalam Persenan dalam Persenan
in Percentage in Percentage
Institusi Asing Institusi Asing
Foreign Institution 84,47 Foreign Institution 90,87
Ritel Asing Ritel Asing
Foreign Retail 0,04 Foreign Retail 0,02
Institusi Domestik Institusi Domestik
Domestic Institutionl 13,06 Domestic Institutionl 7,60
Ritel Domestic Ritel Domestic
Domestic Retail
2,43 Domestic Retail
1,51
115
2025
dalam Persenan
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
in Percentage
Institusi Asing
Foreign Institution 90,90
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
Ritel Asing
Foreign Retail 0,03
Institusi Domestik
Domestic Institutionl 7,4
Ritel Domestic
Domestic Retail
1,67
INFORMASI TERKAIT PEMEGANG SAHAM MASING-MASING KURANG DARI 5%
INFORMATION ON SHAREHOLDERS HOLDING LESS THAN 5% OF THE SHARES
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
January February March April May June July August September October November December
3.474 3.466 3.485 3.527 3.581 3.583 3.692 3.689 3.773 3.847 3.843 3.854
Page 116
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Grup dan Informasi Tentang Pemegang Saham Utama dan/atau Pemegang
Saham Pengendali Hingga Nama Pemilik Akhir
Group Structure and Information on Majority Shareholders and/or Controlling Shareholders
up to the Ultimate Beneficial Owner
Woori Bank Korea Publik | Public
% %
90,75 9,25
Woori Bank Korea (Entitas Induk)
Woori Bank Korea (Parent Entity)
116
Deskripsi Keterangan
Description Explanation
Resmi Berdiri
1899
Officially Established
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Bidang Usaha Perbankan
Business Sector Banking
Kepemilikan
Woori Financial Group: 100%
Ownership
Aset (dalam milliar won)
PROFIL PERUSAHAAN
485.889
Company Profile
Asset (in billion won)
Liabilitas (dalam milliar won)
456.944
Liabilities (in billion won)
Ekuitas (dalam milliar won)
28.945
Equity (in billion won)
Pendapatan Operasional
(dalam milliar won) 4.069
Operational Income (in billion won)
Laba Bersih (dalam milliar won)
3.047
Net Income (in billion won)
Manajemen Kunci
Jung Jin Wan
Key Management
Alamat dan Kontak Songong-ro (203, Hoehyeon-dong-1-ga) Jung-Gu, Seoul 100-792 Korea
Address and Contact +82-2-2125-2000
Situs Web
http://www.wooribank.com
Website
Page 117
Profil Perusahaan
Company Profile
ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI, DAN VENTURA
BERSAMA
SUBSIDIARIES, ASSOCIATES AND JOINT VENTURES
Per 31 Desember 2025, BWS tidak memiliki grup atau kelompok As of December 31, 2025, BWS does not have any business group
usaha yang meliputi entitas anak, entitas asosiasi, maupun or group of companies comprising subsidiaries, associates, or joint
perusahaan ventura bersama. Namun demikian, Bank memiliki ventures. However, the Bank holds an equity investment in PT Sarana
penyertaan saham pada PT Sarana Jabar Ventura sebanyak 979.968 Jabar Ventura amounting to 979,968 common shares with a nominal
lembar saham biasa dengan nilai nominal sebesar Rp489.984.000 value of IDR489,984,000 representing 3.42% of the total issued
yang merupakan 3,42% dari jumlah seluruh saham yang dikeluarkan shares of PT Sarana Jabar Ventura.
oleh PT Sarana Jabar Ventura.
Nama Perusahaan Penyertaan Saham
PT Sarana Jabar Ventura
Name of the Shareholding Company
Penyertaan Saham
979.968
Investment in Share
Alamat
Jl. Laswi No. 104 - 108 Bandung, Jawa Barat | West Java 40273
Address
Telepon
022-7334722
Telephone
Faksimili
022-7374727
Facsimile
PT Sarana Jabar Ventura didirikan berdasarkan Akta Nomor 265 PT Sarana Jabar Ventura was established based on Deed Number
tertanggal 28 Oktober 1993, dibuat dihadapan Tien Norman 265 dated October 28, 1993, before Tien Norman Lubis, Bachelor
Lubis, Sarjana Hukum, Notaris di Bandung. Berdasarkan Anggaran of Laws, Notary in Bandung. According to its Articles of Association,
Dasarnya, maksud dan tujuan serta kegiatan usaha PT Sarana Jabar the objectives and business activities of PT Sarana Jabar Ventura are
Ventura adalah sebagai berikut: as follows:
• Penyertaan saham. • Share Investment.
• Penyertaan melalui pembelian obligasi konversi. • Investment through the purchase of convertible bonds. 117
• Pembiayaan berdasarkan pembagian atas hasil usaha. • Financing based on profit-sharing.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, PT Sarana Jabar To achieve these objectives, PT Sarana Jabar Ventura may engage in
Ventura dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: the following business activities:
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
• Pengembangan suatu penemuan. • Develop discoveries or inventions.
• Pengembangan perusahaan atau Usaha Mikro Kecil dan • Develop companies or Micro, Small and Medium Enterprises
Menengah yang pada tahap awal usahanya mengalami (MSMEs) facing difficulties in the early stages of their business.
kesulitan.
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
• Membantu perusahaan atau Usaha Mikro Kecil dan Menengah • Assist companies or Micro, Small and Medium Enterprises
yang berada pada tahap pengembangan. (MSMEs) in the development stage.
• Membantu Perusahaan atau Usaha Mikro Kecil dan Menengah • Assist companies or Micro, Small and Medium Enterprises
yang berada dalam tahap kemunduran usaha. (MSMEs) in the stage of business decline.
• Pengembangan proyek penelitian dan rekayasa. • Expand research and engineering projects.
• Pengembangan berbagai penggunaan teknologi baru dan alih • Create a range of applications of new technologies and
teknologi baik dari dalam maupun luar negeri. technology transfer, both domestically and internationally.
• Membantu pengalihan kepemilikan saham. • Assist in the transfer of share ownership.
Page 118
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham PT Sarana Jabar Ventura adalah The shareholder composition of PT Sarana Jabar Ventura, as stipulated
sebagaimana tertuang dalam Risalah Rapat Umum Pemegang in the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders &
Saham Tahunan & Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Sarana Jabar
PT Sarana Jabar Ventura tertanggal 29 Juni 2025, sebagai berikut: Ventura dated June, 29 2025, is as follows:
Jumlah Saham
Nama Pemegang Saham (Lembar) Nominal (Rp) Persentase (%)
Shareholders Name Number of Shares Nominal (IDR) Percentage (%)
(Sheets)
PT Bahana Artha Ventura 16.354.778 8.177.389.000 57,10
PT Medco Intidinamika 4.423.414 2.211.707.000 15,44
Ir. Yani Yuhani Panigoro 2.645.173 1.322.586.500 9,24
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk 979.968 489.984.000 3,42
Pemegang Saham Lainnya
4.239.388 2.119.694.000 14,80
Other Shareholders
Sampai dengan 30 November 2025, PT Sarana Jabar Ventura As of November 30, 2025, PT Sarana Jabar Ventura recorded
mencatat Total Aset sebesar Rp20.895.743.976 menurun dari total assets of IDR20,895,743,976 representing an/a decrease
tahun sebelumnya sebesar Rp23.275.136.704. Sedangkan compared to the previous year amounting to IDR23,275,136,704.
pendapatan PT Sarana Jabar Ventura pada tahun 2025 tercatat Meanwhile, PT Sarana Jabar Ventura’s revenue in 2025 amounted
sebesar Rp85.093.312, menurun dari tahun sebelumnya sebesar to IDR85,093,312 reflecting an/a decrease from the previous year
Rp159.968.559, dan laba/rugi pada November 2025 tercatat rugi of IDR159,968,559, and as of November 2025, the Company
sebesar Rp75.542.877,40. recorded a net loss of IDR75,542,877.
118
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
SHARELISTING CHRONOLOGY
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Tambahan Saham Saham yang Nilai Nominal
Aksi Korporasi Tahun Baru Dicatatkan (Rp/Lembar)
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Corporate Action Year (Lembar Saham) (Lembar Saham) Nominal
Additional Shares Total Listed Shares (IDR/Share)
Penawaran Umum Saham Perdana
2006 - 1.500.000.000 100
Initial Public Offering (IPO)
Penawaran Umum Terbatas I
2009 750.000.000 2.250.000.000 100
Limited Public Offering I
Program ESOP/MSOP
2010 66.373.000 2.316.373.000 100
ESOP/MSOP Program
Saham Baru
Hasil Penggabungan Usaha 2014 2.755.983.660 5.072.356.660 100
New Shares from Merger
Penawaran Umum Terbatas II dengan
HMETD 2017 1.508.569.594 6.580.926.254 100
Limited Public Offering II with HMETD
Penawaran Umum Terbatas III dengan
HMETD 2021 1.987.308.110 8.568.234.364 100
Initial Public Offering (IPO)
Penawaran Umum Terbatas IV dengan
HMETD 2024 6.400.000.000 14.968.234.364 100
Limited Public Offering III with HMETD
Page 119
Profil Perusahaan
Company Profile
Penawaran Umum Saham Perdana
Initial Public Offering
BWS memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas BWS obtained an effective statement from the Chairman of the Capital
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK) melalui Market and Financial Institutions Supervisory Agency (BAPEPAM-
surat Nomor S-3065/BL/2006 tanggal 4 Desember 2006 untuk LK) through Letter Number S-3065/BL/2006 dated December 4,
melakukan penawaran umum saham perdana atas 500.000.000 2006 to conduct an initial public offering of 500,000,000 common
saham biasa Bank dengan nilai nominal Rp100 (nilai penuh) per shares of the Bank, with a nominal value of IDR100 (full amount) per
saham dengan harga penawaran saham sebesar Rp115 (nilai penuh) share and an offering price of IDR115 (fully amount) per share. On
per saham. Pada tanggal 15 Desember 2006, saham tersebut telah December 15, 2006, these shares were listed on the Indonesia Stock
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta) Exchange (formerly the Jakarta Stock Exchange), based on the Letter
berdasarkan Surat Direksi PT Bursa Efek Jakarta Nomor S-1192/BEJ- of the Board of Directors of PT Bursa Efek Jakarta Number S-1192/
PSJ/12-2006 tertanggal 12 Desember 2006. BEJ-PSJ/12-2006 dated December 12, 2006.
Penawaran Umum Terbatas
Limited Public Offering
Penawaran Umum Terbatas I
Limited Public Offering I
Pada tanggal 8 Desember 2009, Bank memperoleh pernyataan On December 8, 2009, the Bank obtained an effective statement
efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga from the Chairman of the Capital Market and Financial Institutions
Keuangan (BAPEPAM-LK) melalui surat Nomor S-10522/BL/2009 Supervisory Agency (BAPEPAM-LK) through Letter Number S-10522/
untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas I sejumlah 750.000.000 BL/2009 to conduct Limited Public Offering I of 750,000,000 new
saham biasa baru dengan nilai nominal per saham Rp100 (nilai common shares, with a nominal value of IDR100 (full amount) per
penuh) per saham dengan harga penawaran Rp140 (nilai penuh) per share and an offering price of IDR140 (full amount) per share.
saham.
Penawaran Umum Terbatas II dengan HMETD
Limited Public Offering II with HMETD
119
Berdasarkan surat pemberitahuan efektif dari OJK Nomor Based on the effective notification letter from the Financial Services
S282/D.04/2017 tanggal 7 Juni 2017, Bank melakukan Penawaran Authority (OJK) Number S-282/D.04/2017 dated June 7, 2017,
Umum Terbatas II dengan hak memesan terlebih dahulu sejumlah the Bank conducted Limited Public Offering II with pre-emptive rights
1.508.569.594 saham biasa baru dengan nilai nominal per saham (HMETD) of 1,508,569,594 new common shares, with a nominal
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Rp100 (nilai penuh) per saham dengan harga penawaran Rp875 value of IDR100 (full amount) per share and an offering price of
(nilai penuh) per saham. IDR875 (full amount) per share.
Penawaran Umum Terbatas III dengan HMETD
Limited Public Offering III with HMETD
Company Profile
Berdasarkan surat pemberitahuan efektif dari OJK Nomor Based on the effective notification letter from OJK Number PROFIL PERUSAHAAN
S-167/D.04/2021 tanggal 6 September 2021, Bank melakukan S-167/D.04/2021 dated September 6, 2021, the Bank conducted
Penawaran Umum Terbatas III dengan hak memesan efek terlebih Limited Public Offering III with pre-emptive rights (HMETD) of
dahulu sejumlah 1.987.308.110 saham biasa baru dengan nilai 1,987,308,110 new common shares, with a nominal value of IDR100
nominal per saham Rp100 (nilai penuh) per saham dengan harga (full amount) per share and an offering price of Rp719 (full amount)
penawaran Rp719 (nilai penuh) per saham. per share.
Penawaran Umum Terbatas IV dengan HMETD
Limited Public Offering IV with HMETD
Sehubungan dengan telah diterimanya persetujuan dari OJK Following the approval received from the OJK based on OJK Letter
berdasarkan surat OJK No. S-55/D.04/2024 tanggal 5 April Number S-55/D.04/2024 dated April 5, 2024, on April 5, 2024
2024, pada tanggal 5 April 2024 Bank melakukan Penawaran the Bank conducted Limited Public Offering IV of 6,123,955,255 new
Umum Terbatas IV sejumlah 6.123.955.255 lembar saham biasa baru common shares, with a nominal value of IDR100 (full amount) per
dengan nilai nominal Rp100 (nilai penuh) per saham dengan harga share and an offering price of IDR500 (full amount) per share. As a
penawaran Rp500 (nilai penuh) per saham. Sehingga jumlah saham result, the total number of listed shares increased to 14,692,189,889
yang dicatatkan menjadi sebanyak 14.692.189.889 lembar saham. shares.
Page 120
Profil Perusahaan
Company Profile
Proses Penggabungan Usaha
Merger Process
Pada saat penggabungan usaha (merger) antara Bank dengan At the time the merger between the Bank and PT Bank Woori Indonesia
PT Bank Woori Indonesia (BWI) efektif, terjadi penambahan modal (BWI) became effective, the Bank’s capital increased as a result of
Bank yang berasal dari konversi saham BWI (pada saat itu saham the conversion of BWI shares (at that time, BWI shares were owned
BWI dimiliki oleh Woori Bank Korea dan PT Bank Danamon Indonesia by Woori Bank Korea and PT Bank Danamon Indonesia Tbk). Based
Tbk) di mana berdasarkan hasil penilaian oleh Kantor Jasa Penilai on the valuation results issued by an independent Public Appraisal
Publik menyatakan bahwa setiap saham yang dimiliki oleh Woori Service Office, each share owned by Woori Bank Korea and PT Bank
Bank Korea dan PT Bank Danamon Indonesia Tbk secara teoritis Danamon Indonesia Tbk was theoretically entitled to an additional
berhak atas tambahan 1.702.921,2 saham pada Bank. Pada saat 1,702,921.2 shares in the Bank. Upon the effective date of the merger,
penggabungan usaha (merger) efektif, terjadi penambahan modal the Bank’s paid-up capital increased to IDR507,235,666,000.
disetor Bank menjadi sebesar Rp507.235.666.000,-.
KRONOLOGI PENERBITAN DAN PENCATATAN EFEK
LAINNYA
CHRONOLOGY OF ISSUANCE AND LISTING OF OTHER SECURITIES
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya (Bursa Pencatatan: Bursa Efek Indonesia)
Chronology of Listing of Other Securities (Listing Exchange: Indonesia Stock Exchange)
Tingkat
Nilai Peringkat
Bunga per
Nama Efek Penerbitan Jatuh Tempo (Rp-juta) Efek Status
Tahun
Exchange Issuance Maturity Value Securities Status
Interest Rate
(IDR-million Rating
per Year
120
Obligasi Bank
Saudara I Tahun
23 November 2011
2011
November 23, 2011
Bank Saudara
Bonds I Year 2011
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
1 Desember
PEFINDO:
Seri A 2013 Lunas
11,25% 75.000 IdBBB+
Series A December 1, Paid off
(2013)
2013
1 Desember
PEFINDO:
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Seri B 2014 Lunas
11,75% 175.000 IdBBB+
Series B December 1, Paid off
(2014)
2014
250.000
Obligasi
Subordinasi Bank
Saudara I Tahun 29 November
PEFINDO:
2012 21 November 2012 2019 Lunas
200.000 IdAA+
Bank Saudara November 21, 2012 November 29, Paid off
(2019)
Subordinated 2019
Bonds I
Year 2012
Obligasi Bank
29 November
Saudara II Tahun
21 November 2012 2017 PEFINDO: Lunas
2012 100.000
November 21, 2012 November 29, IdA (2017) Paid off
Bank Saudara
2017
Bonds II Year 2012
Page 121
Profil Perusahaan
Company Profile
Penawaran Umum Obligasi Bank Saudara I Tahun 2011 dengan Tingkat Bunga Tetap
Public Offering of Bank Saudara Bonds I Year 2011 with Fixed Interest Rate
Pada tanggal 27 September 2011, Bank Saudara menerbitkan On September 27, 2011, Bank Saudara issued Bank Saudara Bonds
Obligasi Bank Saudara I Tahun 2011 dengan Tingkat Bunga I Year 2011 with a Fixed Interest Rate with a principal amount of
Tetap dengan jumlah pokok sebesar Rp250.000.000.000,- IDR250,000,000,000,- which were offered on the Indonesia Stock
yang ditawarkan di Bursa Efek Indonesia dan dinyatakan efektif Exchange and declared effective based on Decree of Bapepam-LK
berdasarkan Surat Keputusan Bapepam-LK Nomor S-12620/ Number S-12620/ BL/2011 on November 23, 2011.
BL/2011 pada tanggal 23 November 2011.
Wali amanat dari penerbitan obligasi ini adalah PT Bank Permata The trustee for the issuance of these bonds was PT Bank Permata Tbk.
Tbk. Obligasi ini diterbitkan tanpa warkat, kecuali sertifikat Jumbo These bonds were issued scriplessly, except for the Jumbo Bonds
Obligasi yang diterbitkan oleh Bank Saudara atas nama PT Kustodian certificate issued by Bank Saudara on behalf of PT Kustodian Sentral
Sentral Efek Indonesia (“KSEI”), sebagai bukti hutang kepada Efek Indonesia (“KSEI”), as proof of indebtedness to the bondholders.
pemegang Obligasi. Obligasi ini ditawarkan dengan nilai 100% dari These bonds were offered at 100% of the principal amount, consisting
nilai Pokok Obligasi dan terdiri dari 2 (dua) seri: of 2 (two) series:
Seri A: dengan nilai nominal Rp75.000.000.000 dengan tingkat Series A: amounted to IDR75,000,000,000 with a fixed interest rate
bunga tetap sebesar 11,25% per tahun. Bank Saudara telah melunasi at 11.25% per year. Bank Saudara has paid off Bank Saudara Bonds
Obligasi Bank Saudara I Tahun 2011 dengan Tingkat Bunga Tetap I year 2011 with the Series A fixed interest rate maturing on December
Seri A pada saat jatuh tempo pada tanggal 1 Desember 2013. 1, 2013.
Seri B: dengan nilai nominal Rp175.000.000.000 dengan tingkat Series B: amounted to IDR175,000,000,000 with fixed interest rate at
bunga tetap sebesar 11,75% per tahun. Bank Saudara telah melunasi 11.75% per year. Bank Saudara has paid off Bank Saudara Bonds I
Obligasi Bank Saudara I Tahun 2011 dengan Tingkat Bunga Tetap Year 2011 with the Series A Fixed Interest Rate maturing on December
Seri A pada saat jatuh tempo pada tanggal 1 Desember 2014. 1, 2014.
Penawaran Umum Obligasi Bank Saudara II Tahun 2012 dengan Public Offering of Bonds II of Bank Saudara Year 2012 with Fixed
Tingkat Bunga Tetap dan Obligasi Subordinasi Bank Saudara I Tahun Interest Rate and Subordinated Bonds I of Bank Saudara Year 2012
2012 dengan Tingkat Bunga Tetap. with Fixed Interest Rate 121
Pada tanggal 11 September 2012, Bank Saudara menerbitkan On September 11, 2012, Bank Saudara issued Bank Saudara Bonds II
Obligasi Bank Saudara II Tahun 2012 dengan Tingkat Bunga Tetap Year 2012 with a Fixed Interest Rate and Bank Saudara Subordinated
dan Obligasi Subordinasi Bank Saudara I Tahun 2012 dengan Bonds I Year 2012 with a Fixed Interest Rate which were listed on the
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Tingkat Bunga Tetap yang telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange and declared effective based on Decree
dan dinyatakan efektif berdasarkan Surat Keputusan Bapepam- LK of Bapepam-LK Number S13385/BL/2012 on November 21, 2012.
Nomor S13385/BL/2012 pada tanggal 21 November 2012. Wali The trustee for the issuance of these bonds was PT Bank Permata Tbk.
amanat dari penerbitan obligasi ini adalah PT Bank Permata Tbk.
Company Profile
Obligasi Bank Saudara II Tahun 2012 dengan Tingkat Bunga Tetap Bank Saudara Bonds II Year 2012 with a Fixed Interest Rate and Bank PROFIL PERUSAHAAN
dan Obligasi Subordinasi Bank Saudara I Tahun 2012 dengan Saudara Subordinated Bonds I Year 2012 with a Fixed Interest Rate
Tingkat Bunga Tetap ini ditawarkan dengan nilai 100% dengan were offered at 100% with the following details:
rincian sebagai berikut:
Obligasi II dengan jumlah pokok sebesar Rp100.000.000.000, Bonds II with a principal amount of IDR100,000,000,000, with a
tingkat bunga tetap sebesar 11,75% per tahun. Bank telah melunasi fixed interest rate of 11.75% per year. The Bank has paid off Bonds II
Obligasi II Tahun 2012 dengan Tingkat Bunga Tetap pada saat jatuh Year 2012 with a Fixed Interest Rate maturing on November 29, 2017.
tempo pada tanggal 29 November 2017.
Obligasi Subordinasi I dengan jumlah pokok sebesar Subordinated Bonds I with a principal amount of
Rp200.000.000.000, tingkat bunga tetap sebesar 12,625% per IDR200,000,000,000, a fixed interest rate of 12.625% per year,
tahun dan jatuh tempo pada tanggal 29 November 2019. maturing on November 29, 2019.
Page 122
Profil Perusahaan
Company Profile
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR
MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONS
Kantor Akuntan Publik
Public Accountant Firm
Nama
Name Siddharta Widjaja & Rekan | Partners (KPMG Indonesia)
Nama Kantor Akuntan Publik
Siddharta Widjaja & Rekan | Partners (KPMG Indonesia)
Name of Public Accounting Firm
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Nama Akuntan
Handrow Cahyadi, CPA
Accountant
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Alamat Jakarta Mori Tower Lantai 35| 35th Floor
Address Jl. Jend Sudirman 40-41, Jakarta 10210
Jasa yang Diberikan Audit Laporan Keuangan untuk tahun 31 Desember 2025
Services Audit of Financial Statements for the Year Ended 31 December 2025
Biaya Rp3.300.000.000,-
Fee IDR3,300,000,000.-
122
Kustodian
Custodian
Nama
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Name
IDX Building Lantai 5 | 5th Floor
Alamat
Jl. Jend Sudirman Kav 52-53
Address
Jakarta Selatan I South Jakarta - 12190
Bentuk Jasa Pengelolaan Administrasi Efek (Saham, Obligasi, NCD)
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Services Management of Securities Administration (Shares, Bonds, NCD)
Periode Penugasan Sejak Januari 2025
Assignment Period Since January 2025
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama
Name PT Sinartama Gunita
Menara Tekno Lantai 7 | 7th Floor
Alamat
Jl. Fachrudin No. 19, Kampung Bali, Tanah Abang
Address
Jakarta Pusat | Central Jakarta -10250
Bentuk Jasa Pengelolaan Administrasi Saham (SDRA)
Services Stock Administration Management (SDRA)
Periode Penugasan Sejak Desember 2024
Assignment Period Since December 2024
Page 123
Profil Perusahaan
Company Profile
Pemeringkat
Ratings
Nama
Name PT Fitch Ratings Indonesia
Alamat DBS Bank Tower Lantai 24 | 24th Floor
Address Jl. Prof Dr. Satrio Kav 3-5, Jakarta Selatan | South Jakarta - 12940
Bentuk Jasa Pemeringkatan Perusahaan Bank Woori Saudara
Services Rating of Bank Woori Saudara
Periode Penugasan Sejak Mei 2025
Assignment Period Since May 2025
Notaris
Notary
Nama
Name Ashoya Ratam, S.H, M.Kn.
Alamat
Jl. Suryo No.54, Jakarta Selatan | South Jakarta
Address
Bentuk Jasa Pembuatan Akta Perusahaan
Services Preparation of Company Deeds
Periode Penugasan Sejak 2025
Assignment Period Since 2025
123
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
Page 124
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Page 125
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Page 126
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI
REVIEW OF THE ECONOMY AND INDUSTRY
Kondisi Ekonomi Tahun 2025
Economic Conditions in 2025
Pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2025 diperkirakan Global economic growth in 2025 is projected to slow, with estimates
mengalami perlambatan, dengan proyeksi berada pada kisaran ranging between 2.5%-3.0%, as reflected in the outlooks of the
2,5%-3,0%, sebagaimana tercermin dalam outlook International International Monetary Fund and the World Bank. This slowdown
Monetary Fund dan World Bank. Perlambatan tersebut dipengaruhi is driven by ongoing global trade tensions, rising import tariffs,
oleh berlanjutnya ketegangan perdagangan global, peningkatan and uncertainty surrounding economic policy directions in major
tarif impor, serta ketidakpastian arah kebijakan ekonomi di negara- economies, including the United States.
negara utama, termasuk Amerika Serikat.
Selain itu, ketidakpastian arah kebijakan ekonomi global, dinamika In addition, uncertainty surrounding global economic policy direction,
geopolitik, serta disrupsi rantai pasok turut menjadi faktor penekan geopolitical dynamics, and ongoing supply chain disruptions have
terhadap laju pertumbuhan ekonomi dunia. Kondisi tersebut continued to exert pressure on global economic expansion. These
berdampak pada menurunnya volume perdagangan internasional developments have contributed to declining international trade
dan meningkatnya volatilitas pasar keuangan global. volumes and increased volatility in global financial markets.
Meskipun demikian, terdapat sejumlah perkembangan positif yang Despite these challenges, several positive developments continue
memberikan penopang bagi perekonomian global, antara lain to support global economic resilience. These include increasing
meningkatnya investasi pada sektor teknologi, khususnya kecerdasan investment in the technology sector, particularly in artificial intelligence
buatan (artificial intelligence), serta mulai lebih akomodatifnya (AI), as well as a more accommodative monetary policy stance in
kebijakan moneter di beberapa negara. Inflasi global pada several countries. Global inflation in 2025 is projected to ease to
tahun 2025 diperkirakan melandai ke kisaran 3,5%-4,0% seiring around 3.5%-4.0%, in line with the normalization of energy prices
dengan normalisasi harga energi dan membaiknya sisi pasokan, and improvements on the supply side, as indicated in publications
126
sebagaimana diindikasikan dalam publikasi International Monetary by the International Monetary Fund. Nevertheless, inflationary risks
Fund. Namun, risiko kenaikan inflasi tetap perlu diantisipasi, terutama remain, particularly if trade tariff escalation persists and prompts
apabila eskalasi tarif perdagangan berlanjut dan mendorong bank global central banks to reintroduce tighter monetary policies.
sentral global untuk kembali menerapkan kebijakan moneter yang
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
lebih ketat.
Di sisi lain, perekonomian Indonesia pada tahun 2025 menunjukkan Meanwhile, Indonesia’s economy in 2025 demonstrated relatively
kinerja yang relatif lebih solid. Pertumbuhan ekonomi nasional tercatat stronger performance compared to global trends. National economic
berada pada kisaran 5,0%–5,1%, lebih tinggi dibandingkan rata-rata growth was recorded at approximately 5.0%–5.1%, exceeding the
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
pertumbuhan ekonomi global. Capaian ini mencerminkan ketahanan global average. This achievement reflects the resilience of domestic
fundamental ekonomi domestik yang ditopang oleh permintaan dalam economic fundamentals, supported primarily by strong domestic
negeri. Konsumsi rumah tangga tetap menjadi kontributor utama, demand. Household consumption remains the main contributor,
dengan porsi sekitar 53%-54% terhadap Produk Domestik Bruto accounting for approximately 53%-54% of Gross Domestic Product
(PDB), sebagaimana data Badan Pusat Statistik, yang menunjukkan (GDP), based on data from Badan Pusat Statistik, which indicates that
daya beli masyarakat relatif terjaga di tengah tekanan eksternal. Hal consumer purchasing power has remained relatively resilient amid
ini menunjukkan bahwa daya beli masyarakat secara umum masih external pressures. Indicating that overall purchasing power remained
terjaga, meskipun menghadapi tekanan dari ketidakpastian global relatively stable despite global uncertainty and domestic economic
dan penyesuaian ekonomi domestik. adjustments.
Tingkat inflasi nasional sepanjang tahun 2025 relatif terkendali pada National inflation throughout 2025 remained well controlled at
kisaran 2,92%, masih berada dalam rentang sasaran Bank Indonesia approximately 2.92%, within Bank Indonesia’s target range of 2.5%
sebesar 2,5% ±1%. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik, inflasi ±1%. Based on data from Badan Pusat Statistik, inflation in December
pada Desember 2025 tercatat sekitar 0,64% (MTM), mencerminkan 2025 was recorded at around 0.64% (month-to-month), reflecting
kenaikan harga yang moderat, terutama pada kelompok energi moderate price increases, particularly in energy and food commodity
dan bahan pangan, sehingga tetap menopang stabilitas daya beli groups, thereby supporting purchasing power stability.
masyarakat.
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dalam rangka menjaga momentum pertumbuhan ekonomi, To maintain economic growth momentum, the Government of Indonesia
Pemerintah dan Bank Indonesia menempuh berbagai langkah stimulus and Bank Indonesia implemented various policy stimulus measures.
kebijakan. Sepanjang 2025, suku bunga acuan diturunkan secara Throughout 2025, the benchmark interest rate was cumulatively
kumulatif sekitar 150 basis poin, disertai dengan pemberian insentif reduced by approximately 150 basis points, accompanied by the
fiskal, termasuk insentif investasi lebih dari Rp24 triliun sebagaimana provision of fiscal incentives, including investment incentives exceeding
disampaikan oleh Kementerian Keuangan Republik Indonesia, guna Rp24 trillion, as announced by the Kementerian Keuangan Republik
mendorong aktivitas investasi dan dunia usaha. Indonesia, aimed at stimulating investment activities and supporting
business expansion.
Dari sisi eksternal, neraca perdagangan Indonesia pada tahun 2025 From the external side, Indonesia’s trade balance in 2025 continued
tetap mencatatkan kinerja yang positif dengan surplus mencapai to record positive performance, with a surplus of approximately
sekitar US$33,5 miliar hingga September 2025, berdasarkan data US$33.5 billion as of September 2025, based on data from Badan
Badan Pusat Statistik. Surplus tersebut terutama didorong oleh kinerja Pusat Statistik. The surplus was primarily driven by strong non-oil and
perdagangan nonmigas, sementara sektor migas masih mencatatkan gas trade performance, while the oil and gas sector continued to record
defisit. Secara tahunan, ekspor meningkat sekitar 7%, sedangkan a deficit. On an annual basis, exports increased by approximately
impor tumbuh sekitar 2%, mencerminkan daya saing ekspor nasional 7%, while imports grew by approximately 2%, reflecting sustained
yang tetap terjaga. Surplus perdagangan dengan Amerika Serikat national export competitiveness. The trade surplus with the United
meningkat, antara lain dipengaruhi oleh percepatan ekspor sebelum States also increased, partly driven by accelerated exports prior to
pemberlakuan kebijakan tarif impor baru. the implementation of new import tariff policies.
Meskipun mencatatkan kinerja yang relatif positif, perekonomian Despite relatively positive performance, Indonesia’s economy
Indonesia tetap menghadapi sejumlah tantangan struktural. continues to face several structural challenges. Slowing export
Perlambatan ekspor akibat penurunan harga komoditas global, performance due to declining global commodity prices, pressure on
tekanan terhadap daya beli Masyarakat khususnya kelompok purchasing power particularly among lower-middle income groups
menengah bawah serta meningkatnya risiko pemutusan hubungan as well as increasing risks of layoffs and unemployment remain key
kerja (PHK) dan pengangguran menjadi faktor yang perlu diantisipasi. concerns. These factors may impact household income levels and lead
Kondisi tersebut berdampak pada penurunan pendapatan rumah to contraction in consumption spending across certain population
tangga dan kontraksi pengeluaran konsumsi pada segmen tertentu segments.
masyarakat.
Namun demikian, Indonesia masih memiliki peluang pertumbuhan However, Indonesia continues to demonstrate strong medium-term 127
jangka menengah yang kuat, didukung oleh program hilirisasi growth potential, supported by industrial downstreaming initiatives,
industri, bonus demografi, serta penguatan sektor domestik. Secara demographic advantages, and strengthening domestic economic
keseluruhan, tahun 2025 mencerminkan kemampuan perekonomian sectors. Overall, 2025 reflects Indonesia’s ability to maintain
Indonesia dalam menjaga ketahanan dan beradaptasi di tengah economic resilience and adaptability amid global uncertainty, while
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
ketidakpastian ekonomi global, sekaligus meletakkan fondasi bagi laying a solid foundation for inclusive and sustainable long-term
pertumbuhan yang inklusif dan berkelanjutan. growth.
Kondisi Industri Perbankan Tahun 2025
Banking Industry Conditions in 2025
Management Discussion and Analysis
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Industri perbankan Indonesia pada 2025 menunjukkan ketahanan Indonesia’s banking industry in 2025 demonstrated solid resilience
yang solid meski pertumbuhannya melambat dibanding tahun 2024. despite slower growth compared to 2024. As of November 2025,
Hingga November 2025, total aset perbankan mencapai sekitar total banking assets reached approximately IDR13,390 trillion,
Rp13.390 triliun atau tumbuh 8,56% secara tahunan (yoy), sementara growing by 8.56% year-on-year (yoy), while credit distribution
penyaluran kredit tercatat sebesar Rp8.412 triliun, berdasarkan data was recorded at IDR8,412 trillion, based on data from the Otoritas
Otoritas Jasa Keuangan. Realisasi pertumbuhan kredit ini lebih Jasa Keuangan. The realized loan growth was lower than the initial
rendah dibandingkan proyeksi awal tahun 2025 (8%−11%) yang 2025 projection (8%–11%), with actual growth recorded at 7.62%.
terealisasi hanya 7,62%. Otoritas Jasa Keuangan (OJK) menilai sektor The Financial Services Authority (OJK) assessed that the banking
perbankan tetap tangguh (resilient) di tengah ketidakpastian global, sector remains resilient amid global uncertainty, supported by strong
didukung oleh metrik kesehatan yang kuat, didukung dengan CAR soundness indicators, including a high Capital Adequacy Ratio (CAR)
yang tinggi sekitar 26,05% dan NPL gross yang terkendali di bawah of approximately 26.05% and well-controlled gross NPLs below 3%,
3% dalam rentang 2,30%-2,40%. ranging between 2.30%–2.40%.
Perlambatan pertumbuhan kredit terutama dipengaruhi oleh The slowdown in loan growth was mainly influenced by weakening
melemahnya permintaan domestik serta masih tingginya biaya dana domestic demand and still-high cost of funds, which encouraged
yang mendorong perbankan dan pelaku usaha bersikap lebih selektif banks and businesses to be more selective in loan disbursement.
dalam penyaluran pembiayaan.
Page 128
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Berdasarkan jenis penggunaan, kredit Modal Kerja tercatat By loan type, working capital loans grew by 8.35% in 2024 compared
tumbuh sebesar 8,35% pada 2024 dibandingkan 2023, namun to 2023, however, its growth remained relatively limited in 2025,
pertumbuhannya relatif terbatas pada tahun 2025, dengan kenaikan with an increase of around 3.15% year-to-date (November 2025
sekitar 3,15% secara year-to-date (November 2025 terhadap compared to December 2024). Meanwhile, investment credit showed
Desember 2024). Sementara itu, kredit investasi menunjukkan kinerja the strongest performance, growing by 13.85% in 2024 and further
paling kuat, dengan pertumbuhan sebesar 13,85% pada 2024 dan increasing to approximately 15.81% as of November 2025 (ytd).
meningkat lebih lanjut menjadi sekitar 15,81% pada posisi November This performance reflects increasing financing for productive projects
2025 (ytd). Kinerja ini mencerminkan meningkatnya pembiayaan and continued realization of medium to long-term investments. On
pada proyek-proyek produktif serta berlanjutnya realisasi investasi the other hand, consumer credit continued to grow solidly at 10.61%
berjangka menengah panjang. Di sisi lain, kredit konsumsi tetap in 2024, with further growth of around 5.82% year-to-date as of
tumbuh solid sebesar 10,61% pada tahun 2024, dengan pertumbuhan November 2025. This indicates that household purchasing power has
lanjutan sekitar 5,82% secara year-to-date pada November 2025. remained relatively resilient, despite being accompanied by a more
Hal ini menunjukkan bahwa daya beli masyarakat relatif terjaga, cautious approach to consumption.
meskipun dibayangi oleh sikap kehati-hatian dalam konsumsi.
Secara keseluruhan, komposisi pertumbuhan kredit yang semakin Overall, the credit growth composition increasingly driven by
didorong oleh kredit investasi menunjukkan pergeseran ke arah investment loans indicates a shift toward more productive financing,
pembiayaan yang lebih produktif, yang menjadi fondasi positif which forms a positive foundation for sustainable economic growth
bagi keberlanjutan pertumbuhan ekonomi dan kinerja intermediasi and future banking intermediation performance.
perbankan ke depan.
Di sisi lain, penghimpunan Dana Pihak Ketiga (DPK) perbankan On the funding side, Third-Party Funds (DPK) in Indonesia’s national
nasional Indonesia menunjukkan akselerasi yang lebih kuat, tumbuh banking sector showed stronger acceleration, growing in the range
pada 12,00%, melampaui laju pertumbuhan kredit. Pertumbuhan DPK of 12.00%,, exceeding loan growth. The growth in third-party funds
tersebut didukung oleh peningkatan dana murah (CASA), yang secara (DPK) was supported by an increase in low-cost funds (CASA), which
industri tumbuh sebesar 5,06% secara tahunan (yoy) pada 2024 at the industry level grew by 5.06% year-on-year (yoy) in 2024
dibandingkan 2023, serta kembali mencatat akselerasi pertumbuhan compared to 2023, and further accelerated to around 10.96% year-
sekitar 10,96% secara year-to-date (ytd) hingga November 2025. to-date (ytd) as of November 2025.
Di sisi lain, simpanan berjangka juga menunjukkan pertumbuhan yang On the other hand, time deposits also recorded higher growth,
128
lebih tinggi, meningkat sebesar 3,50% (yoy) pada 2024 dan tumbuh increasing by 3.50% (yoy) in 2024 and growing significantly by
signifikan sekitar 13,79% (ytd) hingga November 2025, sejalan around 13.79% (ytd) as of November 2025, in line with tighter liquidity
dengan masih ketatnya likuiditas dan upaya perbankan menjaga conditions and banks’ efforts to maintain funding structure stability
stabilitas struktur pendanaan di tengah tingkat suku bunga yang relatif amid relatively high interest rates. The national DPK growth structure,
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
tinggi. Struktur pertumbuhan DPK nasional yang tetap didukung oleh still supported by CASA, reflects maintained public confidence in the
CASA mencerminkan terjaganya kepercayaan masyarakat terhadap banking system, while providing adequate liquidity space for the
sistem perbankan, sekaligus memberikan ruang likuiditas yang industry to sustain its intermediation function, in line with the financial
memadai bagi industri untuk menopang fungsi intermediasi secara system stability policy direction implemented by Bank Indonesia.
berkelanjutan, sebagaimana sejalan dengan arah kebijakan stabilitas
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
sistem keuangan yang ditempuh oleh Bank Indonesia.
Dari sisi rentabilitas, kinerja perbankan menunjukkan tekanan yang From a profitability perspective, the banking sector showed moderate
moderat. Return on Assets (ROA) tercatat menurun dari 2,74% pada pressure. Return on Assets (ROA) declined from 2.74% in 2023
2023 menjadi 2,69% pada 2024, dan kembali turun menjadi to 2.69% in 2024, and further decreased to around 2.51% as of
sekitar 2,51% pada November 2025, mencerminkan penyesuaian November 2025, reflecting adjustments in profitability amid elevated
profitabilitas di tengah tingginya biaya dana dan pertumbuhan kredit funding costs and more limited credit growth. Meanwhile, Net Interest
yang lebih terbatas. Sementara itu, Net Interest Margin (NIM) relatif Margin (NIM) remained relatively stable, although it declined from
terjaga, meskipun sempat menurun dari 4,81% pada 2023 menjadi 4.81% in 2023 to 4.62% in 2024. As of November 2025, NIM
4,62% pada 2024. Pada November 2025, NIM menunjukkan showed improvement to around 4.72%, reflecting banks’ ability to
perbaikan menjadi sekitar 4,72%, yang mencerminkan kemampuan gradually adjust their funding structure and reprice assets.
perbankan dalam melakukan penyesuaian struktur pendanaan dan
repricing aset secara bertahap.
Di sisi efisiensi, rasio Biaya Operasional terhadap Pendapatan From an efficiency perspective, the Operating Expenses to Operating
Operasional (BOPO) meningkat dari 78,92% pada 2023 menjadi Income ratio (BOPO) increased from 78.92% in 2023 to 81.34% in
81,34% pada 2024, mengindikasikan tekanan terhadap biaya 2024, indicating pressure on operational and funding costs. However,
operasional dan pendanaan. Namun demikian, perbaikan signifikan significant improvement was seen in November 2025, with BOPO
terlihat pada November 2025, dengan BOPO turun menjadi 73,10%, declining to 73.10%, reflecting the effectiveness of efficiency measures
mencerminkan mulai efektifnya langkah-langkah efisiensi dan and operational income optimization at the industry level.
optimalisasi pendapatan operasional di tingkat industri.
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Secara keseluruhan, dinamika rentabilitas perbankan nasional Overall, the dynamics of national banking profitability reflect an
mencerminkan fase penyesuaian menuju keseimbangan yang lebih adjustment phase toward a more sustainable balance, with early
berkelanjutan, dengan indikator awal perbaikan efisiensi dan margin indicators of efficiency and margin improvement forming a positive
yang menjadi landasan positif bagi pemulihan kinerja ke depan. foundation for future performance recovery.
Kebijakan Strategis BWS
BWS Strategic Policy
Secara umum, manajemen telah menetapkan arah Kebijakan Dasar In general, management has established the organization’s
organisasi yang menjadi dasar utama aktivitas seluruh lini bisnis yang fundamental policy direction as the main foundation for the activities
meliputi: of all business lines, which includes:
a. Kebijakan dan Strategi Bisnis a. Business Policy and Strategy
Berikut ini merupakan kebijakan dan strategis yang akan The following are the policies and strategies to be implemented
dijalankan oleh manajemen dalam aspek bisnis, antara lain: by management in the business aspect, including:
1). Penguatan struktur pendanaan melalui peningkatan CASA 1). Strengthening the funding structure through increasing CASA
dan diversifikasi sumber dana. and diversifying funding sources.
2). Memperkuat pertumbuhan bisnis inti pada segmen 2). Strengthening core business growth in the corporate mid-
corporate mid-market. market segment.
3). Peningkatan efisiensi operasional melalui right-sizing 3). Improving operational efficiency through network right-
network dan shared service center. sizing and shared service center implementation.
4). Ekspansi segmen fee-based melalui wealth management, 4). Expanding fee-based segments through wealth management,
bancassurance, trade finance, dan layanan treasury. bancassurance, trade finance, and treasury services.
b. Kebijakan dan Strategi Internal Control & Governance b. Internal Control & Governance Policy and Strategy
Di bawah ini disampaikan kebijakan dan strategi manajemen The following outlines management policies and strategies
pada aspek yang berkaitan dengan internal control dan tata related to internal control and governance aspects:
kelola:
1). Penguatan ICoFR dan pengendalian risiko pada area kredit, 1). Strengthening ICoFR and risk control in credit, treasury, and
treasury, dan trade finance. trade finance areas.
2). Modernisasi fungsi audit dan compliance berbasis data 2). Modernizing audit and compliance functions through data
analytics. analytics-based approaches. 129
3). Penguatan Risk Ownership dan budaya kepatuhan pada 3). Strengthening Risk Ownership and compliance culture
seluruh unit bisnis. across all business units.
4). Transformasi proses kredit berbasis governance yang lebih 4). Transforming credit processes through stronger governance
kuat dan automasi verifikasi dokumen. frameworks and document verification automation.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
c. Kebijakan & Strategi People Development c. People Development Policy & Strategy
Pengembangan karyawan yang akan dijalankan oleh Employee development to be implemented by management
manajemen sekurang-kurangnya memuat: includes at least:
Management Discussion and Analysis
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
1). Pengembangan kompetensi talenta di bidang digital, risk, 1). Developing talent competencies in digital, risk, compliance,
compliance, dan sales. and sales areas.
2). Penyelarasan KPI berbasis value creation dan efisiensi. 2). Aligning KPIs based on value creation and efficiency.
3). Penguatan budaya kerja prudent-growth dan integritas. 3). Strengthening prudent-growth and integrity work culture.
d. Kebijakan dan Strategi Keberlanjutan d. Sustainability Policy and Strategy
1). Meningkatkan Nilai Perusahaan melalui Pertumbuhan 1). Enhancing Corporate Value through Sustainable Growth
Berkelanjutan
BWS akan berusaha untuk mewujudkan Visi perusahaan BWS will strive to realize the Company’s vision through
dengan langkah strategis menginvestasikan sumber strategic steps by investing business resources in high-growth
daya bisnis di area yang memiliki pertumbuhan untuk areas to increase revenue and corporate value.
meningkatkan pendapatan dan nilai perusahaan.
2). Penguatan program sosial untuk pemberdayaan ekonomi 2). Strengthening Social Programs for Community Economic
masyarakat, inklusi keuangan, dan literasi keuangan Empowerment, Financial Inclusion, and Financial Literacy
Penguatan program sosial untuk pemberdayaan ekonomi Strengthening social programs aimed at community
masyarakat, inklusi keuangan, dan literasi keuangan. economic empowerment, financial inclusion, and financial
literacy.
Page 130
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW BY BUSINESS SEGMENT
Pengungkapan informasi segmen dilakukan untuk memberikan Segment information disclosures are presented to provide a more
gambaran yang lebih komprehensif kepada pengguna laporan comprehensive view to users of the financial statements regarding the
keuangan mengenai karakteristik aktivitas usaha Bank serta kontribusi characteristics of the Bank’s business activities and the contribution of
masing-masing segmen terhadap kinerja keuangan, sesuai dengan each segment to financial performance, in accordance with PSAK 5
ketentuan PSAK 5 tentang Segmen Operasi. Segmen Operasi on Operating Segments.
Bank membagi kegiatan operasionalnya ke dalam 6 (enam) The Bank classifies its operational activities into six (6) main business
segmen usaha utama, yang mencerminkan fokus bisnis serta model segments, reflecting its business focus and intermediation model,
intermediasi yang dijalankan, yaitu Pensiunan, Pegawai, Komersial, namely Pensioners, Employees, Commercial, Treasury, Funding, and
Tresuri, Pendanaan, dan Lain-lain. Others.
Adapun penjelasan terkait aktivitas operasional pada masing-masing The operational activities of each segment are described as follows:
segmen yang dimiliki oleh Bank adalah sebagai berikut:
1. Segmen Pensiunan termasuk pinjaman yang diberikan kepada 1. Pensioner Segment includes loans provided to retired customers;
nasabah pensiunan;
2. Segmen Pegawai termasuk pinjaman yang diberikan kepada 2. The Employee segment includes loans extended to customers
nasabah pegawai pemerintahan maupun swasta; who are government and private sector employees;
3. Segmen Komersial meliputi pinjaman yang diberikan kepada 3. The Commercial segment comprises loans extended to corporate
nasabah korporasi, termasuk koperasi dan perusahaan customers, including cooperatives and finance companies, as
pembiayaan, serta entitas usaha lainnya yang mendukung well as other business entities that support productive economic
aktivitas ekonomi produktif, termasuk jasa trade finance; activities, including trade finance services;
4. Segmen Tresuri terkait dengan aktivitas pengelolaan likuiditas 4. Treasury Segment pertains to the Bank’s activities related to
dan portofolio keuangan Bank, termasuk transaksi pasar uang, the management of the Bank’s liquidity and financial portfolio,
penempatan dana, serta investasi pada surat berharga; including money market transactions, fund placements, and
investments in securities;
130
5. Segmen Pendanaan mencakup kegiatan penghimpunan 5. The Funding segment includes activities related to the mobilization
dana pihak ketiga, serta pengembangan produk dan layanan of third-party funds, as well as the development of fee-based
berbasis fee seperti bancassurance dan wealth management, products and services such as bancassurance and wealth
sebagai bagian dari strategi diversifikasi sumber pendanaan management, as part of a strategy to diversify funding sources
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
dan pendapatan. and revenue streams;
6. Segmen lain-lain meliputi aktivitas pendukung yang tidak secara 6. The Other segment includes supporting activities that are not
langsung terkait dengan segmen utama, termasuk fungsi kantor directly related to the main business segments, including head
pusat, aktivitas back office, serta layanan jasa lainnya. office functions, back-office operations, and other service-related
activities..
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Pembahasan tinjauan operasi per segmen usaha pada laporan ini The discussion of operations by business segment in this report is
disesuaikan dengan segmen operasi yang disajikan pada Laporan aligned with the operating segments presented in the Bank’s financial
Keuangan Bank. statements.
Segmen Pensiunan
Pensioner Segment
Segmen Pensiunan merupakan salah satu kontributor utama The Pensioner Segment made a significant contribution to the
terhadap kinerja Bank, yang didukung oleh karakteristik arus kas Bank’s performance. In 2025, BWS implemented a number of
yang relatif stabil. Pada tahun 2025, Bank terus memperkuat posisi strategic initiatives in the Pensioner Segment focused on maintaining
pada segmen ini melalui berbagai inisiatif strategis yang difokuskan service quality and achieving sustainable business growth, while
pada peningkatan kualitas layanan, pertumbuhan bisnis yang simultaneously enhancing customer loyalty and continuing to uphold
berkelanjutan, serta penguatan loyalitas nasabah, dengan tetap the principle of prudence.
mengedepankan prinsip kehati-hatian.
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
BWS menyalurkan fasilitas Kredit Pensiun (KUPEN) bagi debitur BWS provides Pension Loans (KUPEN) to individual borrowers with
perorangan yang berstatus sebagai pensiunan. Penyaluran fasilitas pensioner status. The disbursement of these facilities is subject to the
tersebut dilaksanakan berdasarkan ketentuan sebagai berikut: following conditions:
• Berkantor Bayar Pensiun di BWS • Pension Pay Office at BWS
• Sumber pembayaran angsuran dari manfaat pensiunan bulanan • Source of installment payments is from the monthly pension
benefits
Produk KUPEN BWS dirancang untuk memberikan kemudahan akses The KUPEN BWS product is designed to provide customers with
pembiayaan bagi nasabah, dengan fitur antara lain suku bunga yang easy access to financing, featuring competitive interest rates, a
kompetitif, proses pengajuan yang sederhana, jangka waktu yang simple application process, flexible tenors, and protection through
fleksibel, serta perlindungan melalui asuransi jiwa kredit. Selain itu, credit life insurance. In addition, the relatively fast loan disbursement
proses pencairan kredit yang relatif cepat dengan dukungan jaminan processsupported by collateral in the form of a Pension Decree (Surat
berupa Surat Keputusan (SK) Pensiun tanpa memerlukan agunan Keputusan/SK Pensiun) without requiring additional collateral serves
tambahan menjadi salah satu keunggulan produk. as one of the product’s key advantages.
Meskipun memiliki karakteristik pembayaran yang relatif stabil, Although this segment exhibits relatively stable repayment
segmen ini tetap mengandung risiko inheren, antara lain risiko characteristics, it still carries inherent risks, including the risk of
meninggal dunia debitur serta risiko terkait dengan efektivitas borrower mortality and risks related to the effectiveness of credit
perlindungan asuransi kredit. Dalam rangka mitigasi risiko tersebut, insurance protection. To mitigate these risks, the Bank consistently
Bank secara konsisten menerapkan prinsip kehati-hatian melalui applies prudential principles through the selection of credible
pemilihan mitra asuransi yang kredibel, pemantauan atas proses dan insurance partners, monitoring of claims processes and settlement
kualitas penyelesaian klaim, serta penguatan pengelolaan portofolio quality, and continuous strengthening of portfolio management.
secara berkelanjutan.
Strategi pengembangan segmen pensiunan juga dilakukan melalui The development strategy for the pensioner segment is also
penerapan program pricing yang selektif dan terukur, dengan fokus implemented through a selective and measured pricing approach,
pada nasabah yang memiliki profil risiko relatif rendah serta sumber focusing on customers with relatively low-risk profiles and stable
pembayaran angsuran yang stabil. Selain itu, Bank terus memperkuat repayment sources. In addition, the Bank continues to strengthen
kerja sama dengan mitra strategis, termasuk PT Asabri (Persero), partnerships with strategic partners, including PT Asabri (Persero), as
sebagai upaya memperluas basis nasabah pensiunan, khususnya part of efforts to expand the pensioner customer base, particularly
dari segmen TNI, Polri, dan ASN. from the TNI, Polri, and civil servant (ASN) segments.
131
Dari sisi layanan, Bank terus meningkatkan nilai tambah bagi nasabah From a service perspective, the Bank continues to enhance value
pensiunan melalui berbagai inisiatif yang berfokus pada penguatan for pensioner customers through various initiatives focused on
hubungan dan kualitas layanan. Upaya tersebut antara lain dilakukan strengthening relationships and service quality. These efforts
melalui penyelenggaraan program layanan kesehatan sebagai include organizing health service programs as a form of care for
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
bentuk kepedulian terhadap nasabah, serta optimalisasi layanan customers, as well as optimizing frontliner services with a more
frontliner dengan pendekatan yang lebih personal dan edukatif guna personal and educational approach to improve customer comfort
meningkatkan kenyamanan serta pemahaman nasabah terhadap and understanding of banking products. In addition, the Bank has
produk perbankan. Selain itu, Bank juga melakukan percepatan proses accelerated credit processes to improve service quality and optimized
Management Discussion and Analysis
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
kredit untuk meningkatkan kualitas layanan, serta mengoptimalkan retention programs by offering additional facilities (top-up loans) to
program retensi melalui penawaran fasilitas tambahan (top-up loan) existing borrowers with strong repayment track records.
kepada debitur eksisting yang memiliki rekam jejak pembayaran
yang baik.
Sejalan dengan dinamika industri pada tahun 2025, pertumbuhan In line with industry dynamics in 2025, growth in the pensioner
segmen pensiunan mengalami moderasi dibandingkan periode segment moderated compared to the previous period. This reflects
sebelumnya. Kondisi ini mencerminkan penerapan strategi yang the Bank’s implementation of a more selective, risk-based strategy
lebih selektif dan berbasis risiko oleh Bank, di tengah meningkatnya amid increasing external challenges and relatively high funding costs.
tantangan eksternal dan biaya dana yang relatif tinggi. Dalam rangka To maintain portfolio quality, the Bank continues to strengthen risk
menjaga kualitas portofolio, Bank terus memperkuat pengelolaan management and monitoring of pension loans to ensure asset quality
risiko dan monitoring Kredit Pensiun guna memastikan kualitas aset remains sound and to support healthier, more sustainable growth
tetap terjaga serta mendukung pertumbuhan yang lebih sehat dan going forward.
berkelanjutan ke depan.
Page 132
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jumlah kredit yang diberikan BWS pada Segmen Pensiunan tahun 2025 dan 2024
Total amount of loans provided by BWS to the Pension Segment in 2025 and 2024
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description Nominal
%
Nominal
Kredit Pensiunan
19.955.394 21.252.874 (1.297.480) (6,10)
Pension Loan
Pendapatan Bunga
1.727.765 1.656.127 71.639 4,33
Interest Income
Kredit pensiunan yang disalurkan BWS pada tahun 2025 mencapai Pension loan disbursements by BWS in 2025 amounted to IDR19.96
Rp19,96 triliun, menurun 6,10% dibandingkan tahun 2024 sebesar trillion, decreasing by 6.10% from IDR21.25 trillion in 2024. This
Rp21,25 triliun. Penurunan tersebut mencerminkan penerapan decrease reflects the implementation of a more selective and risk-
strategi penyaluran kredit yang lebih selektif dan berbasis risiko, based lending strategy, as well as the Bank’s efforts to improve
serta langkah Bank dalam meningkatkan efisiensi biaya akuisisi acquisition cost efficiency through the optimization of promotional
melalui optimalisasi aktivitas promosi. Pendekatan ini dilakukan activities. This approach is undertaken to maintain a balance
untuk menjaga keseimbangan antara pertumbuhan bisnis, kualitas between business growth, portfolio quality, and more disciplined cost
portofolio, dan pengelolaan biaya secara lebih disiplin. management.
Segmen Pegawai
Employee Segment
BWS menyediakan fasilitas Kredit Umum Pegawai (KUPEG) bagi BWS provides Employee General Loans (KUPEG) to individual debtors
debitur perorangan yang memiliki status sebagai karyawan tetap who are permanent employees of private companies or employees of
pada perusahaan swasta atau pegawai pada instansi pemerintah, government institutions, including civil servants (PNS), members of the
132
termasuk PNS, TNI, POLRI, BUMN, dan BUMD. Indonesian National Armed Forces (TNI), the Indonesian National
Police (POLRI), as well as employees of state-owned enterprises
(SOEs) and regionally owned enterprises (BUMD).
Penyaluran KUPEG dilakukan berdasarkan pemenuhan ketentuan KUPEG disbursements are extended subject to the fulfillment of the
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
sebagai berikut: following criteria:
• Payroll gaji di BWS • Salary payroll at BWS; or
• Payroll gaji non BWS (pembayaran angsuran dengan pola • Non-BWS salary payroll (loan payments made through a salary
potong gaji) deduction).
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Salah satu kelebihan utama dari kredit pegawai adalah suku bunga One of the key advantages of employee loans is their relatively
yang lebih rendah dibandingkan dengan jenis kredit konsumtif lainnya, lower interest rates compared to other consumer lending products.
proses pengajuan cepat dan mudah, tenor pinjaman yang fleksibel, In addition, the application process is fast and straightforward, loan
biaya administrasi yang rendah serta Jaminan berupa SK Pegawai tenors are flexible, and administrative fees are competitive. With
tanpa perlu menyertakan Agunan Fix Asset menjadikan produk ini collateral in the form of an employee appointment decree and without
pilihan yang sangat baik bagi pegawai yang membutuhkan dana the requirement for fixed asset collateral, this product represents an
tambahan untuk berbagai keperluan baik konsumtif maupun produktif. attractive financing solution for employees requiring additional funds
for both consumptive and productive purposes.
Faktor pendukung yang perlu diperhatikan adalah hubungan Supporting factors that require attention include maintaining strong
baik yang perlu dijalin dengan PIC di instansi pemerintah maupun relationships with key persons in charge (PICs) within government
perusahaan swasta, disertai dengan strategi pemasaran yang institutions as well as private companies. This, combined with attractive
menarik akan membantu peningkatan portofolio KUPEG. marketing strategies, will contribute to the growth of the KUPEG
portfolio.
Adapun strategi dalam rangka meningkatkan pertumbuhan kredit The strategies to drive employee loan growth in 2025 include the
pegawai di tahun 2025 antara lain : following:
• Mengoptimalkan pemasaran ke berbagai Institusi baik • Optimizing marketing efforts across various institutions, including
pemerintah antara lain TNI,Polri, ASN/Ministry, BUMN dan government entities such as the Indonesian National Armed
BUMD maupun perusahaan swasta. Forces (TNI), the Indonesian National Police (Polri), civil servants
(ASN/Ministries), State-Owned Enterprises (BUMN), Regional-
Owned Enterprises (BUMD), as well as private sector companies.
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
• Aktif melakukan sosialisasi produk dan jasa perbankan kepada • Actively conducting outreach and socialization of banking
mitra eksisting/calon mitra. products and services to existing partners and potential partners.
• Meningkatkan jumlah Perjanjian Kerjasama produk dan layanan • Increasing the number of cooperation agreements for banking
perbankan. products and services.
• Mengembangkan produk dan program pemasaran baru. • Developing new products and marketing programs.
• Meningkatkan kualitas dan pengetahuan SDM. • Enhancing the quality and expertise of human resources.
• Mengembangkan produk kredit baru dalam rangka peningkatan • Developing new credit products to increase fee-based income.
fee base.
• Regulasi/peraturan untuk meningkatkan standar penyaluran • Strengthening regulations and policies to improve credit
kredit dan lebih menjaga kehati-hatian dalam memberikan distribution standards and to further uphold prudential principles
pinjaman in loan disbursement.
Jumlah kredit yang diberikan BWS pada Segmen Pegawai tahun 2025 dan 2024
Total amount of loans provided by BWS to the Employee Segment in 2025 and 2024
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description Nominal
%
Nominal
Kredit Pegawai
4.738.928 4.689.238 49.690 1,06
Employee Loan
Pendapatan Bunga
385.440 379.602 5.838 1,54
Interest Income
Kredit pegawai yang disalurkan BWS pada tahun 2025 mencapai The Employee loans disbursed by BWS in 2025 reached IDR4.74
Rp4,74 triliun, meningkat 1,06% dibandingkan tahun 2024 sebesar trillion, an increase of 1.06% compared to 2024 at IDR4.69 trillion.
Rp4,69 triliun. Peningkatan tersebut disebabkan oleh penerapan The increase was primarily driven by the implementation of a more
strategi penyaluran kredit yang lebih selektif dan berbasis risiko, serta selective and risk-based lending strategy, as well as intensifying 133
meningkatnya persaingan pada segmen kredit berbasis payroll yang competition in the payroll-based lending segment, which prompted
mendorong penyesuaian pricing di industri perbankan. Selain itu, pricing adjustments across the banking industry. In addition, the Bank
Bank juga melakukan optimalisasi penyaluran kredit dengan lebih optimized credit disbursement by placing greater focus on existing
berfokus pada debitur existing dan kerja sama institusi yang memiliki borrowers and institutional partnerships with strong portfolio quality,
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
kualitas portofolio yang baik, sehingga pertumbuhan kredit pada resulting in more moderate credit growth in this segment.
segmen ini cenderung lebih moderat.
Segmen Komersial
Commercial Segment
Management Discussion and Analysis
Segmen Komersial ditujukan bagi badan usaha yang memiliki modal The Commercial Segment is targeted at business entities with paid- ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
usaha >Rp10 miliar atau hasil penjualan >Rp50 miliar. Pada segmen up capital exceeding >IDR10 billion or annual revenues of more
ini, BWS menyediakan berbagai fasilitas pembiayaan, antara lain: than >IDR50 billion. Within this segment, BWS provides a range of
financing facilities, including:
• Kredit Modal Kerja • Working Capital Loans;
• Kredit Investasi • Investment Loans;
• Bank Garansi • Bank Guarantees; and
• Fasilitas Trade Finance untuk transaksi ekspor–impor, termasuk • Trade finance facilities for export–import transactions, including
Trust Receipt Loan. Trust Receipt Loans.
Segmen Komersial pada tahun 2025 menghadapi dinamika yang In 2025, the Commercial segment faced more challenging dynamics
lebih menantang seiring dengan perlambatan aktivitas usaha amid a slowdown in business activities across several sectors, as well
di beberapa sektor serta meningkatnya kehati-hatian dunia usaha as increased caution among businesses in undertaking expansion. This
dalam melakukan ekspansi. Kondisi tersebut berdampak pada condition led to a moderation in credit growth within the commercial
moderasi pertumbuhan kredit pada segmen komersial dibandingkan segment compared to the previous period.
periode sebelumnya.
Page 134
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dalam menghadapi kondisi tersebut, Bank tetap menjalankan strategi In response, the Bank continued to implement a selective expansion
ekspansi secara selektif dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian strategy by upholding prudential principles and disciplined risk
dan manajemen risiko yang disiplin. Penyaluran kredit difokuskan management. Credit disbursement was focused on borrowers with
pada debitur dengan profil risiko yang baik, baik perusahaan lokal strong risk profiles, including both local and Korean companies,
maupun perusahaan Korea, melalui skema pembiayaan bilateral through bilateral and syndicated financing schemes with facility
maupun sindikasi dengan struktur fasilitas yang disesuaikan dengan structures tailored to customer needs.
kebutuhan nasabah.
Selain itu, Bank juga memperkuat hubungan dengan nasabah In addition, the Bank strengthened relationships with existing
eksisting melalui pendekatan berbasis kebutuhan (relationship-based customers through a relationship-based approach, including regular
approach), termasuk melalui kunjungan berkala, evaluasi struktur visits, evaluation of financing structures, and optimization of cross-
pembiayaan, serta optimalisasi peluang cross-selling untuk menjaga selling opportunities to maintain relationship quality and business
kualitas hubungan dan keberlanjutan bisnis. sustainability.
Di sisi pengelolaan risiko, Bank terus meningkatkan efektivitas On the risk management side, the Bank continues to enhance the
pemantauan kualitas kredit melalui pemanfaatan data-driven effectiveness of credit quality monitoring through the use of data-
monitoring tools serta penyempurnaan proses evaluasi portofolio driven monitoring tools and the ongoing refinement of portfolio
secara berkelanjutan. Pendekatan ini dilakukan untuk menjaga evaluation processes. This approach is undertaken to maintain asset
kualitas aset serta memitigasi risiko konsentrasi kredit di tengah quality and mitigate credit concentration risk amid evolving market
dinamika pasar. dynamics.
Jumlah kredit yang diberikan BWS pada Segmen Komersial tahun 2025 dan 2024
Total amount of loans provided by BWS to the Commercial Segment in 2025 and 2024
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description Nominal
134 %
Nominal
Kredit Komersial
18.337.325 21.130.303 (2.792.978) (13,32)
Commercial Loan
Pendapatan Bunga
1.542.611 1.802.718 (260.107) (14,43)
Interest Income
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Pada tahun 2025, segmen komersial membukukan pendapatan In 2025, the Commercial Segment recorded interest income of
bunga sebesar Rp1,54 triliun, menurun 14,43% dari tahun 2024 IDR1.54 trillion, representing a decrease of 14.43% compared to
sebesar Rp1,80 triliun. Aset segmen komersial turun 13,05% dari IDR1.80 trillion in 2024. However, assets in the Commercial Segment
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
sebesar Rp21,52 triliun di tahun 2024 menjadi sebesar Rp18,72 decreased by 13.05%, from IDR21.52 trillion in 2024 to IDR18.72
triliun di tahun 2025. Penurunan tersebut terutama dipengaruhi oleh trillion in 2025. The decrease was primarily influenced by moderated
moderasi pertumbuhan kredit seiring dengan penerapan strategi credit growth in line with the implementation of a more selective and
penyaluran yang lebih selektif dan berbasis risiko, serta adanya risk-based lending strategy, as well as portfolio adjustments aimed at
penyesuaian portofolio kredit dalam rangka menjaga kualitas aset di maintaining asset quality amid evolving business conditions.
tengah dinamika kondisi usaha.
Selain itu, peningkatan kewaspadaan terhadap risiko kredit In addition, heightened vigilance toward credit risks among certain
pada beberapa debitur turut mendorong Bank untuk melakukan borrowers prompted the Bank to adopt a more conservative portfolio
pengelolaan portofolio secara lebih konservatif, yang berdampak management approach, resulting in reduced credit exposure in the
pada penurunan eksposur kredit pada segmen komersial. commercial segment.
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Segmen Tresuri
Treasury Segment
Dalam rangka menunjang kelancaran kegiatan usaha dan memastikan In order to support the smooth execution of business activities and to
ketersediaan dana baik pada sisi aktiva maupun pasiva, BWS juga ensure adequate funding availability on both assets and liabilities,
menjalankan fungsi tresuri. Untuk menjalankan kegiatannya, Tresuri BWS also performs treasury functions. In carrying out its activities,
dilengkapi oleh fasilitas transaksi dan informasi, termasuk Refinitiv the Treasury is supported by transaction and information facilities,
dan Bloomberg, yang memungkinkan Tresuri berpartisipasi aktif di including Refinitiv and Bloomberg, which enable active participation
pasar keuangan global serta menyediakan informasi dan harga yang in global financial markets and the provision of competitive information
kompetitif bagi nasabah dan counterpart. and pricing to customers and counterparties.
Adapun kegiatannya adalah transaksi pinjam meminjam dana Treasury activities include inter-bank lending and borrowing
antar bank baik rupiah atau valuta asing, jual beli mata uang asing transactions in both rupiah and foreign currencies, foreign exchange
untuk kepentingan nasabah, transaksi derivatif plain vanilla seperti trading for customer transactions, plain vanilla derivative transactions
forward & swap, jual beli surat utang Negara baik rupiah atau valas, such as forwards and swaps, buying and selling government bonds
menjaga GWM, menjaga dan mengoptimalkan PDN (Posisi Devisa in rupiah or foreign currency, maintaining the statutory reserve
Netto), monitoring Nostro, dan berpartisipasi aktif dalam kegiatan requirement (GWM), managing and optimizing the Net Open Position
OPT (Operasi Pasar Terbuka) yang dilakukan Bank Indonesia seperti (PDN), monitoring Nostro accounts, and actively participating in Bank
Deposit Facilities, Reverse Repo BI, lelang Term Deposit Rupiah dan Indonesia’s Open Market Operations (OPT), such as Deposit Facilities,
Valuta Asing. BI Reverse Repo transactions, and auctions of Rupiah and foreign
currency term deposits.
Dalam rangka meningkatkan fee-based income, Tresuri melakukan To increase fee-based income, the Treasury has undertaken
langkah-langkah berupa peningkatan customer flow dalam jual beli initiatives to enhance customer flow in foreign exchange trading
valuta asing dengan mengakuisisi nasabah-nasabah baru melalui by acquiring new customers through the utilization of branch office
pemanfaatan jaringan kantor cabang terutama di kota-kota pusat networks, particularly in major exporter and importer cities, as well
eksportir dan importir serta melakukan cross selling kepada nasabah as conducting cross-selling to existing customers. To meet customers’
yang sudah ada. Dalam rangka memenuhi kebutuhan hedging hedging needs, BWS also offers plain vanilla derivative products,
nasabah, BWS juga melakukan penawaran produk derivatif plain namely forward and swap.
vanilla yaitu forward & swap.
135
Untuk meningkatkan interest income, Tresuri melakukan manajemen To increase interest income, the Treasury actively manages its portfolio
portofolio secara aktif dengan memperhatikan kondisi pasar, by closely monitoring market conditions, capturing market momentum,
memanfaatkan momentum dan mengoptimalkan kelebihan likuiditas and optimizing excess liquidity by placing funds into higher-
untuk ditempatkan pada aset dengan yield yang lebih tinggi dengan yielding assets, while still considering potential risks and maintaining
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
tetap mempertimbangkan potensi risiko dan pemenuhan rasio compliance with liquidity ratio requirements.
likuiditas.
Kinerja Segmen Tresuri
Treasury Segment Performance
Management Discussion and Analysis
Di tengah dinamika dan tantangan pasar yang dihadapi sepanjang Amid market dynamics and challenges throughout 2025, the Treasury ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
tahun 2025, Segmen Tresuri mampu menunjukkan kinerja yang solid Segment demonstrated solid performance through the implementation
melalui penerapan strategi yang tepat dan terukur. Pada tahun 2025, of well-calibrated and prudent strategies. In 2025, the average
Rata-rata dana kelolaan Segmen Tresuri tercatat sebesar Rp8,23 funds under management of the Treasury Segment amounted to
triliun, meningkat dibandingkan rata-rata dana kelolaan tahun 2024 IDR8.23 trillion, representing an/a increase compared to the average
sebesar Rp7,57 triliun dengan portofolio penempatan instrumen funds under management in 2024 of IDR7.57 trillion. The portfolio
Surat Berharga dan Reverse Repo yaitu mencapai 48,79% dari total allocation to securities and Reverse Repo instruments accounted for
dana kelolaan. Portofolio lain yang dikelola Segmen Tresuri adalah 48.79% of total funds under management. Other portfolios managed
Penempatan pada Bank Indonesia termasuk GWM dan Penempatan by the Treasury Segment included placements with Bank Indonesia,
pada bank Lain dengan porsi masing-masing mencapai 43,33% dan including GWM, and placements with other banks, representing
7,88% dari total dana kelolaan. 43.33% and 7.88% of total funds under management, respectively.
Volume transaksi money market pada tahun 2025 tercatat sebesar Money market transaction volume in 2025 was recorded at
Rp261,68 triliun dan USD13,90 miliar, menurun dibandingkan IDR261.68 trillion and USD13.90 billion, a decrease compared to the
tahun sebelumnya sebesar Rp283,07 triliun dan USD14,46 miliar. previous year’s IDR283.07 trillion and USD14.46 billion. Meanwhile,
Sementara itu, volume transaksi valuta asing mencapai USD22,44 foreign exchange transaction volume reached USD22.44 billion,
miliar, yang terdiri dari transaksi dengan nasabah sebesar USD1,67 consisting of USD1.67 billion in customer transactions and USD20.77
miliar dan transaksi antar bank sebesar USD20,77 miliar. billion in interbank transactions.
Page 136
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dari aktivitas transaksi valuta asing tersebut, segmen Tresuri From these foreign exchange activities, the Treasury segment recorded
membukukan keuntungan sebesar Rp59,96 miliar pada tahun 2025, a profit of IDR59.96 billion in 2025, declining by approximately 18%
menurun sekitar 18% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp70,48 compared to IDR70.48 billion in 2024. The decrease was primarily
miliar. Penurunan tersebut terutama dipengaruhi oleh dinamika pasar driven by financial market dynamics, characterized by exchange
keuangan yang ditandai dengan fluktuasi nilai tukar serta penurunan rate fluctuations and narrower transaction margins (spreads)
margin transaksi (spread) di tengah kondisi likuiditas global yang amid relatively tight global liquidity conditions. In addition, the
relatif ketat. Selain itu, penerapan strategi pengelolaan risiko yang implementation of a more conservative risk management strategy also
lebih konservatif turut berdampak pada moderasi volume dan contributed to the moderation in transaction volume and profitability.
profitabilitas transaksi.
Segmen Pendanaan
Funding Segment
Segmen pendanaan berperan dalam penghimpunan dana, The Funding Segment plays a key role in mobilizing funds, providing
penyediaan jasa keuangan, serta layanan perbankan lainnya. Untuk financial services, and delivering other banking services. To support
mendukung kegiatan penghimpunan dana, Bank menyediakan its funding activities, the Bank offers a comprehensive and highly
pilihan produk simpanan yang memadai dan memiliki daya saing competitive range of deposit products, including:
tinggi, di antaranya:
• Produk Tabungan • Savings Products
Tabungan merupakan simpanan dari pihak ketiga pada Bank Savings accounts are deposits from third parties at the Bank,
yang penarikannya hanya dapat dilakukan menurut syarat- withdrawals of which may only be made in accordance with
syarat tertentu yang disepakati, tetapi tidak dapat ditarik dengan certain agreed-upon terms and conditions, and may not
cek, bilyet giro dan/atau alat lainnya. be withdrawn by cheques, giro instruments, or other similar
instruments.
• Produk Giro • Current Accounts
Giro merupakan simpanan dari pihak ketiga pada Bank yang Current accounts are deposits from third parties deposits at
penarikannya dapat dilakukan setiap saat dengan menggunakan the Bank that may be withdrawn at any time using cheques,
cek, bilyet giro, surat perintah penarikan lainnya atau dengan giro instruments, other payment orders, or through book-entry
cara pemindah-bukuan. transfers.
• Produk Deposito Berjangka • Time Deposits
136
Deposito Berjangka merupakan simpanan dari pihak ketiga Time deposits are deposits from third parties at the Bank, where
pada Bank yang penarikannya hanya dapat dilakukan dalam withdrawals can only be made after a specified period according
jangka waktu tertentu menurut perjanjian antara pihak ketiga to the agreement between the third party and the Bank. The term
dan Bank. Jangka waktunya dapat diperpanjang secara may be automatically extended (automatic roll-over) as per the
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
otomatis (automatic roll over) di mana hal tersebut diatur menurut agreement at the time of deposit placement.
perjanjian antara pihak ketiga dan pihak Bank pada saat
penempatan simpanan.
Pada Tahun 2025, Dalam rangka menjaga kesinambungan kinerja In 2025, to maintain performance continuity and liquidity resilience,
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
dan ketahanan likuiditas, Bank menerapkan strategi pendanaan yang the Bank implemented a funding strategy focused on adjusting funding
berfokus pada penyesuaian jangka waktu pendanaan. Pertumbuhan terms. Retail funding growth is a top priority through product and
dana ritel menjadi prioritas utama melalui penguatan produk, program strengthening, while continuing to optimize low-cost funding
program, serta masih tetap berusaha optimalisasi pendanaan murah to maintain cost efficiency. In line with this, the Bank consistently
untuk menjaga efisiensi biaya dana. Sejalan dengan hal tersebut, Bank maintains liquidity ratios, including optimizing the Loan-to-Deposit
secara konsisten menjaga rasio-rasio likuiditas, termasuk optimalisasi Ratio (LDR), to maintain a healthy level and align with the established
Loan to Deposit Ratio (LDR), agar tetap berada pada tingkat yang risk appetite.
sehat dan sesuai dengan risk appetite yang telah ditetapkan.
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jumlah Simpanan Nasabah BWS Tahun 2025 dan 2024
Total Customer Deposits of BWS in 2025 and 2024
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description Nominal
%
Nominal
Giro
3.680.290 4.907.894 (1.227.604) (25,01)
Current Account
Tabungan
4.189.598 3.866.964 322.634 8,34
Savings Account
Deposito
26.185.905 23.167.231 3.018.674 13,03
Deposit
Jumlah
34.055.793 31.942.089 2.113.704 6,62
Total
CASA (%) 23,11 27,47 (4,36) (15,88)
Jumlah simpanan nasabah BWS pada tahun 2025 mencapai Total customer deposits at BWS amounted to IDR34.06 trillion
Rp34,06 triliun, meningkat Rp2,11 triliun atau 6,62% dibandingkan in 2025, representing an increase of IDR2.11 billion or 6.62%
tahun 2024 sebesar Rp31,94 triliun. Produk Deposito masih menjadi compared to IDR31.94 trillion in 2024. Time deposits remained the
kontributor terbesar terhadap simpanan nasabah BWS di tahun 2025, largest contributor to BWS customer deposits in 2025, accounting
yaitu mencapai 76,89% dari total Simpanan Nasabah. Peningkatan for 76.89% of total customer deposits. The increase was supported
tersebut didukung oleh strategi penghimpunan dana yang adaptif by an adaptive funding strategy through the offering of competitive
melalui penawaran suku bunga yang kompetitif serta optimalisasi interest rates, as well as the optimization of the existing customer base.
basis nasabah eksisting. Selain itu, kondisi suku bunga yang relatif In addition, the relatively high interest rate environment encouraged
tinggi turut mendorong preferensi nasabah terhadap instrumen customer preference for time deposit instruments, amid the Bank’s
simpanan berjangka, di tengah upaya Bank menjaga stabilitas dan efforts to maintain stability and customer trust. 137
kepercayaan nasabah.
Segmen Lain-Lain
Others Segment
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Selain kelima segmen operasi di atas, BWS memiliki segmen operasi In addition to the five operating segments described above, BWS also
Lain-lain yang mencakup berbagai aktivitas kredit konsumtif lainnya reports an “Others” operating segment, which encompasses various
seperti kredit konsumtif, transaksi ekspor-impor, jasa trade finance other activities, including consumer loans, export–import transactions,
Management Discussion and Analysis
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
dan lainnya termasuk aktivitas kantor pusat yang tidak menghasilkan trade finance services, and other related activities, as well as head
laba seperti aktivitas back office. office functions that do not generate profit, such as back-office
operations
Ekspor-Impor
Export–Import
Kinerja transaksi ekspor-impor Bank pada tahun 2025 tetap The Bank’s export-import transaction performance in 2025 remained
menunjukkan kinerja yang relatif baik di tengah tekanan pada relatively strong amid pressures on international trade and global
perdagangan internasional dan dinamika geopolitik global. geopolitical dynamics. Throughout 2025, the Bank recorded export-
Sepanjang tahun 2025, Bank mencatat volume transaksi ekspor- import transaction volumes of USD544 million, comprising export
impor sebesar USD544 juta, yang terdiri dari transaksi ekspor sebesar transactions of USD384 million and import transactions of USD160
USD384 juta dan transaksi impor sebesar USD160 juta. million.
Page 138
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Transaksi ekspor-impor tahun 2025
Export–Import Transactions in 2025
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Transaksi Ekspor-Impor
Export-Import Transactions
Transaksi Ekspor
Export Transaction
Transaksi Impor
Import Transaction
USD544 USD384 USD160
Secara agregat, kinerja transaksi ekspor-impor Bank menunjukkan On an aggregate basis, the Bank’s export-import transaction
tren yang relatif stabil sepanjang tahun 2025, dengan rata-rata performance showed a relatively stable trend throughout 2025, with
volume transaksi sekitar USD45 juta per bulan. an average transaction volume of around USD45 million per month.
Stabilitas tersebut didukung oleh distribusi aktivitas transaksi yang This stability was supported by a well-distributed transaction activity
merata di berbagai wilayah operasional Bank, dengan 16 (enam across the Bank’s operational regions, with 16 (sixteen) branch offices
belas) kantor cabang yang aktif melakukan transaksi ekspor-impor actively conducting export-import transactions throughout the year.
sepanjang tahun.
Atas kinerja tersebut, Bank memperoleh apresiasi internasional In recognition of this performance, the Bank received international
dari JPMorgan Chase melalui penghargaan 2025 Elite Quality appreciation from JPMorgan Chase through the 2025 Elite Quality
138
Recognition Awards untuk kategori transaksi MT202 dan MT103, Recognition Awards for MT202 and MT103 transaction categories,
yang mencerminkan kualitas dan ketepatan dalam pengelolaan reflecting the Bank’s quality and accuracy in managing international
transaksi internasional. transactions.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kredit Pemilikan Kendaraan Bermotor (KPKB)
Car Loan (KPKB)
Pada tahun 2025, total outstanding Kredit Pemilikan Kendaraan In 2025, the total outstanding Motor Vehicle Ownership Loans (KPKB)
Bermotor (KPKB) yang dibukukan Bank mencapai Rp80,75 miliar, recorded by the Bank reached IDR80.75 billion, an increase of 1.68%
meningkat sebesar 1,68% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar compared to IDR74.34 billion in the previous year.
Rp74,34 miliar.
Peningkatan tersebut dicapai di tengah tekanan pada industri The increase was achieved amid pressure in the national automotive
otomotif nasional, di mana penjualan mobil baru secara tahunan industry, where annual (yoy) new car sales declined by nearly 10%,
(yoy) mengalami penurunan hampir 10% berdasarkan data based on data from GAIKINDO. This reflects the Bank’s ability to
GAIKINDO. Hal ini mencerminkan kemampuan Bank dalam menjaga maintain relatively stable growth through selective credit disbursement
pertumbuhan yang relatif stabil melalui penyaluran kredit secara and a focus on borrowers with strong risk profiles.
selektif serta fokus pada debitur dengan profil risiko yang baik.
YOY
Januari -
BRAND 2025 2024 2023 2022 Oktober 2025 2024 GROWTH
January -
October
TOYOTA 209,387 293,788 325,395 329,498 TOYOTA 209,387 242,428 -13.63%
DAIHATSU 112,530 168,263 194,108 188,660 DAIHATSU 112,530 142,949 -21.28%
HONDA 58,720 103,023 128,010 125,411 HONDA 58,720 83,562 -29.73%
MITSUBISHI MITSUBISHI
55,408 74,030 81,792 97,936 55,408 61,115 -9.34%
MOTORS MOTORS 139
SUZUKI 50,353 69,392 82,244 89,067 SUZUKI 50,353 56,272 -10.52%
ISUZU 19,604 28,759 31,597 33,715 ISUZU 19,604 23,346 -16.03%
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
WULING 15,728 25,067 25,992 24,270 WULING 15,728 19,785 -20.51%
Management Discussion and Analysis
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
NISSAN 846 1,427 1,824 3,529 NISSAN 846 1,061 -20.26%
MAZDA 2,643 4,318 4,902 3,701 MAZDA 2,643 3,727 -29.09%
BMW 1,967 3,792 4,172 3,023 BMW 1,967 3,234 -39.18%
HYUNDAI HYUNDAI
17,159 22,097 35,736 30,198 17,159 18,892 -9.17%
HIM-HMID HIM-HMID
CHERY 16,667 8,626 3,952 - CHERY 16,667 6,700 148.76%
BYD 31,046 13,964 - - BYD 31,046 8,821 251.96%
Page 140
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
YOY
Januari -
BRAND 2025 2024 2023 2022 Oktober 2025 2024 GROWTH
January -
October
DENZA 6,757 - - - DENZA 6,757 0
AION 5,062 960 - - AION 5,062 0
VINFAST 2,789 - - - VINFAST 2,789 0
OTHERS 53,993 72,174 78,335 84,574 OTHERS 53,993 59,221 -8.83%
NATIONWIDE 660,659 889,680 998,059 1013,582 NATIONWIDE 660,659 731,113 -9.64%
Jumlah Kredit yang diberikan BWS pada Segmen Kredit Pemilikan Kendaraan Bermotor tahun 2025 dan 2024
otal amount of loans provided by BWS to the Mortgage Loan Segment in 2025 and 2024
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description Nominal
%
Nominal
Kredit Pemilikan Kendaraan bermotor
140 80.751 74.339 6.413 8,63
Car Loan (KPKB)
Kredit Pemilikan Hunian (KPH)
Mortgage Loan (KPH)
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Pada tahun 2025, outstanding Kredit Pemilikan Hunian (KPH) In 2025, outstanding Housing Loans (KPH) increased compared to the
mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya, dari previous year, rising from IDR224.75 billion in 2024 to IDR228.52
Rp224,75 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp228,52 miliar billion in 2025. The increase was primarily driven by selective new
pada tahun 2025. Peningkatan tersebut terutama didorong oleh loan disbursement, supported by sustained demand for housing
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
pertumbuhan penyaluran kredit baru secara selektif, seiring dengan financing and the Bank’s focus on borrowers with strong risk profiles.
masih terjaganya permintaan pembiayaan perumahan serta fokus
Bank pada debitur dengan profil risiko yang baik.
Segmen lain-lain mencakup aktivitas pendukung dan fungsi non-inti The Other segment comprises supporting activities and non-core
Bank, termasuk kegiatan kantor pusat dan operasional back office. functions of the Bank, including head office activities and back-office
Pada tahun 2025, segmen ini menunjukkan penyesuaian sejalan operations. In 2025, this segment experienced adjustments in line
dengan upaya peningkatan efisiensi dan optimalisasi pengelolaan with efforts to enhance efficiency and optimize the management of
aktivitas pendukung. supporting activities.
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jumlah kredit yang diberikan BWS pada Segmen Kredit Pemilikan Hunian tahun 2025 dan 2024
Total amount of loans provided by BWS to the Mortgage Loan Segment in 2025 and 2024
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description Nominal
%
Nominal
Kredit Pemilikan Hunian
228.520 224.752 3.767 1,68
Mortgage Loan
Pendapatan Bunga
13.980 9.929 4.052 40,81
Interest Income
Profitabilitas Berdasarkan Segmen Geografis
Profitability by Geographic Segment
Selain ditinjau dari Segmen Operasinya sebagaimana disebutkan, In addition to being reviewed based on its operating segments as
Bank juga menyajikan informasi tentang segmen geografis sebagai described above, the Bank also presents information by geographic
salah satu upaya untuk memberikan gambaran tentang penyebaran segment as part of its efforts to provide an overview of the
produk dan jasa perbankan yang dikembangkan oleh Bank. Untuk distribution of banking products and services developed by the Bank.
itu, Bank membagi segmen geografis ke dalam 3 (tiga) segmen besar, Accordingly, the Bank classifies its geographic segments into 3 (three)
yaitu Jawa Barat, Jakarta, dan lainnya meliputi wilayah pemasaran major areas, namely West Java, Jakarta, and other regions, which
di Indonesia kecuali untuk Jawa Barat dan Jakarta. include marketing areas throughout Indonesia excluding West Java
and Jakarta.
141
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Management Discussion and Analysis
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Page 142
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kinerja Segmen Geografis dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Geographical segment performance can be seen in the table below.
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Jawa Barat Jakarta
West Java Jakarta
Uraian Kenaikan/ Kenaikan/
Description (Penurunan) (Penurunan)
2025 2024 Increase/ 2025 2024 Increase/
(Decrease) (Decrease)
(%) (%)
Pendapatan Bunga Bersih
640.334 674.606 (5,08) 183.333 385.712 (52,47)
Net Interest Income
Pembentukan Cadangan
Kerugian Penurunan Nilai
atas Aset Keuangan
(52.925) (14.430) 266,77 (1.079.392) (607.085) 77,80
Establishment of
Allowance for Impairment
Losses on Financial Assets
Pendapatan Operasional
Lainnya (222.805) (1.115.602) 80,03 790.296 2.494.638 (68,32)
Other Operating Income
Beban Tenaga Kerja
(49.476) (53.225) (7,04) (229.068) (226.299) 1,22
Labor Expense
Beban Umum dan
Administrasi
(73.839) (83.477) (11,55) (1.083.045) (1.199.995) (9,75)
General and Administrative
Expenses
Laba Operasional - Bersih
241.289 (592.128) 140,75 (1.418.074) 846.972 267,43
Net Operating Income
Pendapatan Non
142
Operasional – Bersih
- - - - - -
Non-Operating Income –
Net
Laba Sebelum Pajak
241.289 (592.128) 140,75 (1.418.074) 846.972 (267,43)
Profit Before Tax
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Beban Pajak
- - - 218.144 (164.754) (232,41)
Tax Expense
Laba Bersih
241.289 (592.128) 140,75 (1.199.930) 682.218 (275.89)
Net Income
Jumlah Aset
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
9.522.266 10.434.663 (8,74) 33.531.414 31.811.560 5,41
Total Assets
Jumlah Liabilitas
4.095.846 3.763.478 8,83 35.459.818 34.148.760 3,84
Total Liabilities
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Lainnya Jumlah
Other Total
Kenaikan/ Kenaikan/
(Penurunan) (Penurunan)
2025 2024 Increase/ 2025 2024 Increase/
(Decrease) (Decrease)
(%) (%)
814.119 685.685 18,73 1.637.786 1.746.003 (6,20)
(127.319) (88.486) 43,89 (1.259.636) (710.001) 77,41
(373.411) (1.096.281) (65,94) 194.080 282.755 (93,14)
(69.795) 70.790 (1,41) (348.339) (350.313) (0,56)
(125.764) (134.931) (6,79) (1.282.648) (1.418.403) (9,57)
117.830 (704.802) 116,72 (1.058.955) (450.860) (134.87)
- - - - - - 143
117.828 142.110 (17,09) (1.058.757) (449.958) 135,30
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
- - - 218.144 (164.754) (232,41)
117.828 (704.802) 116,72 (840.811) (614.712) 36,78
Management Discussion and Analysis
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
13.890.420 14.538.274 (4,46) 56.944.100 56.784.496 0,28
6.713.924 7.303.248 (8,07) 46.269.588 45.215.486 2,33
Page 144
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE REVIEW
144
Penyusunan analisis dan pembahasan kinerja keuangan dalam The preparation of the analysis and discussion of financial
Laporan Tahunan ini mengacu kepada Laporan Keuangan BWS untuk performance in this Annual Report is based on the BWS Financial
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 31 Desember Statements for the years ended December 31, 2025 and December
2024. Laporan Keuangan yang berakhir pada 31 Desember 2025 31, 2024. The Financial Statements for the year ended December
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan 31, 2025 have been audited by Public Accounting Firm Siddharta
(KPMG Indonesia) dengan penanggung jawab Handrow Cahyadi Widjaja & Partners (KPMG Indonesia), with Handrow Cahyadi, as
dalam laporannya tertanggal 4 Mei 2026, dengan opini “wajar the responsbile partner, as stated in the auditor’s report dated May
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
dalam semua hal yang material.” 4th, 2026, which expressed an opinion that the financial statements
are “fairly presented, in all material respects.”
Penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan BWS ini disusun The presentation and disclosures of BWS Financial Statements have
sesuai dengan prinsip-prinsip Standar Akuntansi Keuangan (SAK) been prepared in accordance with generally accepted Financial
yang berlaku umum di Indonesia, terdiri dari Pernyataan Standar Accounting Standards (SAK) in Indonesia, comprising Statements
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi of Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretations of
Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the Financial
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI), serta peraturan- Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants
peraturan yang berlaku. (DSAK-IAI), as well as applicable laws and regulations.
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
POSISI KEUANGAN
FINANCIAL POSITION
Aset
Assets
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024*
Description Nominal
%
Nominal
Kas
555.371 568.640 (13.269) (2,33)
Cash
Giro pada Bank Indonesia
2.476.185 2.026.876 449.309 22,17
Current Accounts with Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain
198.202 216.340 (18.138) (8,38)
Current Accounts with Other Banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain
6.603.670 1.348.498 5.255.172 389,71
Placement with Bank Indonesia and Other Banks
Efek-efek
3.192.068 4.103.604 (911.536) (22,21)
Marketable Securities
Reverse Repo
579.840 593.327 (13.487) (2,27)
Reverse Repo
Pinjaman yang Diberikan-bersih
40.827.169 45.540.258 (4.713.089) (10,35)
Net - Loans
Tagihan Akseptasi-bersih
45.059 114.182 (69.123) (60,54) 145
Net - Acceptance Receivables
Aset Tetap-bersih
355.653 361.161 (5.508) (1,53)
Net - Fixed Assets
Agunan yang Diambil Alih-bersih
59.616 59.734 (118) (0,20)
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Net - Foreclosed Assets
Pendapatan yang Masih Harus Diterima
217.946 226.906 (8.960) (3,95)
Accrued Income
Biaya Dibayar Di Muka
55.324 70.502 (15.178) (21,53)
Prepaid Expense
Management Discussion and Analysis
Goodwill
847.439 1.213.776 (366.337) (30,18) ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Goodwill
Aset Tidak Berwujud-Bersih
166.319 199.472 (33.153) (16,62)
Net - Intangible Assets
Aset pajak tangguhan
23.824 39.230 (15.406) (39,27)
Deferred Tax Assets
Aset Lain-Lain
430.519 102.379 328.140 320,51
Other Assets
Jumlah Aset
56.884.748 56.905.515 (20.767) (0,04)
Total Assets
Pada tahun 2025, total aset Bank tercatat sebesar Rp56,88 triliun, In 2025, the Bank’s total assets were recorded at IDR56.88 trillion,
relatif stabil dengan penurunan sebesar 0,04% dibandingkan tahun remaining relatively stable with a slight decrease of 0.04% compared
sebelumnya. Sebagian besar aset tersebut, yaitu sekitar 95,77%, to the previous year. The majority of these assets, approximately
merupakan aset produktif yang terdiri dari portofolio kredit, surat 95.77%, consisted of earning assets, including the loan portfolio,
berharga berisiko rendah termasuk obligasi pemerintah dan transaksi low-risk securities such as government bonds and reverse repo
reverse repo, serta penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain. transactions, as well as placements with Bank Indonesia and other
banks.
Page 146
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Total aset produktif tercatat sebesar Rp54,48 triliun atau menurun tipis Total earning assets were recorded at IDR54.48 trillion, slightly
sebesar 0,06% dibandingkan tahun sebelumnya. Portofolio kredit declining by 0.06% compared to the previous year. The loan portfolio
tetap menjadi kontributor utama dengan nilai sebesar Rp40,83 triliun remained the main contributor, amounting to IDR40.83 trillion or
atau sekitar 74,94% dari total aset produktif. Di sisi lain, aset lainnya approximately 74.94% of total earning assets. On the other hand,
meningkat sebesar 52,15% menjadi Rp13,65 triliun pada tahun 2025, other assets increased by 52.15% to IDR13.65 trillion in 2025,
yang terutama berasal dari penempatan dana pada Bank Indonesia primarily driven by fund placements with Bank Indonesia as part of
sebagai bagian dari strategi pengelolaan likuiditas yang optimal di an optimal liquidity management strategy amid more moderate credit
tengah pertumbuhan kredit yang lebih moderat. growth.
Kas
Cash
Pada akhir tahun 2025, jumlah Kas BWS tercatat sebesar Rp555,37 As of the end of 2025, BWS cash balance amounted to IDR555.37
miliar, menurun Rp13,27 miliar atau 2,33% dibandingkan periode billion, decreasing by IDR13.27 billion or 2.33% from the same period
yang sama tahun 2024 sebesar Rp568,64 miliar. in 2024, which amounted to IDR568.64 billion.
Giro Pada Bank Indonesia
Current Accounts with Bank Indonesia
Hingga akhir tahun 2025, jumlah giro pada Bank Indonesia tercatat As of the end of 2025, current accounts with Bank Indonesia were
sebesar Rp2,48 triliun, meningkat Rp449,31 miliar atau 22,17% recorded at IDR2.48 trillion, an increase of IDR449.31 billion or
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp2,02 triliun. Peningkatan 22.17% compared to IDR2.02 trillion in 2024. The increase was
tersebut terutama disebabkan oleh penguatan posisi likuiditas Bank primarily driven by the strengthening of the Bank’s liquidity position
sebagai bagian dari strategi pengelolaan kas serta pemenuhan as part of its cash management strategy, as well as the fulfillment of
kebutuhan cadangan wajib minimum guna mendukung kelancaran minimum reserve requirements to support the smooth operation of
aktivitas sistem pembayaran. payment system activities.
Giro Pada Bank Lain
Current Accounts with Other Banks
Jumlah giro pada bank lain selama tahun 2025 tercatat sebesar Current accounts with other banks in 2025 were recorded at
Rp198,2 miliar, menurun Rp18,14 miliar atau 8,38% dibandingkan IDR198.2 billion, a decrease of IDR18.14 billion or 8.38% compared
tahun 2024 sebesar Rp216,34 miliar. Penurunan ini sejalan dengan to IDR216.34 billion in 2024. This decline was in line with the
146
optimalisasi penempatan dana antar bank, di mana sebagian optimization of interbank fund placements, where part of the liquidity
likuiditas dialihkan ke instrumen yang memberikan imbal hasil lebih was reallocated to instruments offering more optimal returns while
optimal dengan tetap memperhatikan profil risiko dan kebutuhan maintaining the Bank’s risk profile and liquidity needs.
likuiditas Bank.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain
Placements with Bank Indonesia and Other Banks
Jumlah penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain pada tahun Placements with Bank Indonesia and other banks in 2025 were
2025 tercatat sebesar Rp6,6 triliun, meningkat Rp2,5 triliun atau recorded at IDR6.6 trillion, an increase of IDR2.5 trillion or 60.93%
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
60,93% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp4,1 triliun. Peningkatan compared to IDR4.1 trillion in 2024. This increase reflects the Bank’s
tersebut mencerminkan strategi Bank dalam mengelola kelebihan strategy in managing excess liquidity through placements in relatively
likuiditas melalui penempatan pada instrumen yang relatif aman dan safe and liquid instruments, in line with more moderate credit growth.
likuid, sejalan dengan pertumbuhan penyaluran kredit yang lebih
moderat.
Efek-efek
Marketable Securities
Jumlah efek-efek per 31 Desember 2025 tercatat sebesar Rp3,19 Securities as of 31 December 2025 were recorded at IDR3.19 trillion,
triliun, menurun Rp911,54 miliar atau 22,21% dibandingkan tahun a decrease of IDR911.54 billion or 22.21% compared to IDR4.1 trillion
2024 sebesar Rp4,1 triliun. Penurunan ini merupakan bagian dari in 2024. This decline reflects adjustments in the composition of earning
penyesuaian komposisi portofolio aset produktif, sejalan dengan assets, in line with the Bank’s strategy to optimize asset allocation and
strategi Bank dalam mengoptimalkan alokasi aset serta menjaga maintain liquidity flexibility amid financial market dynamics.
fleksibilitas likuiditas di tengah dinamika pasar keuangan.
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Reverse Repo
Reverse Repo
Per 31 Desember 2025, jumlah reverse repo tercatat sebesar As of 31 December 2025, reverse repo transactions were recorded
Rp579,84 miliar, menurun Rp13,49 miliar atau 2,27% dibandingkan at IDR579.84 billion, a decrease of IDR13.49 billion or 2.27%
tahun 2024 sebesar Rp593,33 miliar. Penurunan ini sejalan dengan compared to IDR593.33 billion in 2024. This decline was in line
pengelolaan likuiditas yang lebih optimal melalui penyesuaian with more optimal liquidity management through adjustments in the
komposisi instrumen pasar uang, dengan tetap mempertimbangkan composition of money market instruments, while taking into account
kebutuhan likuiditas jangka pendek Bank, serta optimalisasi aset di the Bank’s short-term liquidity needs and optimizing assets amid more
tengah pertumbuhan kredit yang lebih moderat. moderate credit growth.
Pinjaman yang Diberikan-Bersih
Net - Loans
Jumlah Pinjaman yang Diberikan-Bersih hingga akhir tahun 2025 Net Loans as of the end of 2025 were recorded at IDR40.83 trillion, a
tercatat sebesar Rp40,83 triliun, menurun Rp4,71 triliun atau 10,35% decrease of IDR4.71 trillion or 10.35% compared to IDR45.54 trillion
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp45,54 triliun. Penurunan in 2024. The decline was in line with the implementation of a more
tersebut sejalan dengan penerapan strategi penyaluran kredit yang selective and risk-based lending strategy amid evolving economic
lebih selektif dan berbasis risiko, di tengah dinamika kondisi ekonomi conditions and increased prudence in financing expansion.
dan peningkatan kehati-hatian dalam ekspansi pembiayaan.
Sementara itu, Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) Meanwhile, Allowance for Impairment Losses (CKPN) in 2025 was
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp2,59 triliun, meningkat recorded at IDR2.59 trillion, an increase of 34.06% compared
34,06% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp1,93 triliun. to IDR1.93 trillion in the previous year. This increase reflects the
Peningkatan tersebut mencerminkan langkah kehati-hatian Bank Bank’s prudential approach in anticipating potential credit risks and
dalam mengantisipasi potensi risiko kredit serta memperkuat kualitas strengthening provisioning quality to maintain the resilience of its loan
pencadangan guna menjaga ketahanan portofolio kredit. portfolio.
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024 147
Description Nominal
%
Nominal
Kredit Konsumsi
18.402.360 30.326.050 (11.923.690) (39,32)
Consumer Loan
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Kredit Modal Kerja
22.001.957 16.262.038 5.739.919 35,30
Working Capital Loan
Kredit Investasi
3.009.056 881.358 2.127.697 241,41
Investment Loan
Management Discussion and Analysis
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pinjaman yang Diberikan - Bruto
43.413.373 47.469.446 (4.056.073) (8,54))
Loans - Gross
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(2.586.204) (1.929.188) 657.016 34,06
Allowance For Impairment Losses
Pinjaman Yang Diberikan - Bersih
40.827.169 45.540.258 (4.713.089) (10,35)
Net Loans
Berdasarkan jenis, kredit yang diberikan BWS tahun 2025 utamanya By type, loans disbursed by BWS in 2025 were primarily working
merupakan kredit modal kerja dengan kontribusi mencapai 50,69% capital loans, contributing 50.69% of the Bank’s total loan portfolio.
dari total kredit yang diberikan Bank.
Dibandingkan tahun sebelumnya, kredit modal kerja mengalami Compared to the previous year, working capital loans decreased
penurunan sebesar 12,83% menjadi Rp22,00 triliun dari Rp25,24 by 12.83% to IDR22.00 trillion, from IDR25.24 trillion in 2024.
triliun pada tahun 2024. Di sisi lain, kredit investasi mencatatkan Meanwhile, investment loans recorded a growth of 10.96%, while
pertumbuhan sebesar 10,96%, sementara kredit konsumsi mengalami consumer loans declined by 5.71% year-on-year. This development
penurunan sebesar 5,71% dibandingkan tahun sebelumnya. reflects an adjustment in the composition of loan disbursement toward
Perkembangan tersebut mencerminkan adanya penyesuaian more productive financing, in line with the Bank’s strategy to maintain
komposisi penyaluran kredit ke arah pembiayaan yang lebih produktif, portfolio quality and support sustainable growth.
sejalan dengan strategi Bank dalam menjaga kualitas portofolio dan
mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan.
Page 148
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description Nominal
%
Nominal
Pihak Berelasi
93.001 7.050 85.951 1.219,16
Related Parties
Pihak Ketiga
43.320.372 47.462.396 (4.142.024) (8,73))
Third Parties
Pinjaman yang Diberikan – Bruto
43.413.373 47.469.446 (4.056.073) (8,54)
Loans – Gross
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(2.586.204) 1.929.188 657.016 34,06
Allowance For Impairment Losses
Pinjaman Yang Diberikan – Bersih
40.827.169 45.540.258 (4,713,089) (10,35)
Net Loans
Perdagangan, restoran dan hotel
7.501.352 8.149.903 (648.551) (7,96)
Trading, restaurant and hotel
Industri pengolahan
11.560.322 12.758.310 (1.197.988) (9,39)
Processing industry
Konstruksi
388.755 986.019 (597.264) (60,57)
Construction
Jasa dunia usaha
3.086.897 3.333.737 (246.840) (7,40)
Business services
Jasa pelayanan sosial
140.049 642.136 (502.087) (78,19)
Social services
Pertanian, perburuan dan sarana pertanian
798.554 1.388.560 (590.006) (42,49)
Agriculture, hunting and agriculture improvements
148 Pengangkutan, pergudangan dan komunikasi
1.535.084 694.548 840.536 120,02
Transportation, warehouse and communication
Lain-lain
18.402.360 19.516.232 (1.113.872) (5,71)
Others
Pinjaman yang Diberikan – Bruto
43.413.373 47.469.446 (4.056.073) (8,54)
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Loans - Gross
CKPN
(2.586.204) 1.929.188 657.016 34,06
Allowance for Impairment Losses
Pinjaman yang Diberikan – Bersih
40.827.169 45.540.258 (4.713.089) (10,35)
Net Loans
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Berdasarkan sektor ekonomi, penyaluran kredit Bank pada tahun Based on economic sectors, the Bank’s loan disbursement in 2025
2025 didominasi oleh sektor konsumsi lainnya dengan nilai sebesar was dominated by the “other consumer” segment, amounting to
Rp18,40 triliun atau setara 42,39% dari total pinjaman yang IDR18.40 trillion or equivalent to 42.39% of total loans disbursed.
diberikan. Dominasi sektor tersebut mencerminkan fokus Bank pada This dominance reflects the Bank’s focus on the retail segment, which is
segmen ritel yang memiliki karakteristik risiko yang relatif terkelola characterized by relatively manageable risk and a stable contribution
serta kontribusi yang stabil terhadap portofolio kredit. to the overall loan portfolio.
Penyertaan Saham
Equity Investments
Jumlah Penyertaan Saham BWS per 31 Desember 2025 tercatat The total equity participation of BWS as of December 31, 2025 was
sebesar Rp449 juta, sama dengan tahun sebelumnya sebesar Rp449 recorded at IDR449 million, unchanged from the previous year at
juta. Penyertaan Saham BWS pada PT Sarana Jabar Ventura sejak 28 IDR449 million. BWS equity participation in PT Sarana Jabar Ventura
Oktober 1993 merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang since October 28, 1993, represents an investment in a company
modal ventura. engaged in the venture capital business.
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tagihan Akseptasi
Acceptance Receivables
Hingga akhir tahun 2025, Jumlah Tagihan Akseptasi BWS tercatat As of the end of 2025, BWS acceptance receivables amounted
sebesar Rp45,06 miliar, menurun Rp69,12 miliar atau 60,54% to IDR45.06 billion, decreasing by IDR69.12 billion or 60.54%
dibandingkan periode yang sama tahun 2024 sebesar Rp114,18 compared to IDR114.18 billion in the same period of 2024.
miliar.
Aset Tetap
Fixed Assets
Hingga akhir tahun 2025, jumlah Aset Tetap Bank tercatat sebesar As of the end of 2025, the Bank’s total Fixed Assets were recorded at
Rp355,65 miliar, menurun Rp5,51 miliar atau 1,53% dibandingkan IDR355.65 billion, a decrease of IDR5.51 billion or 1.53% compared
tahun 2024 sebesar Rp361,16 miliar. Penurunan tersebut terutama to 2024 at IDR361.16 billion. This decline was primarily driven by
disebabkan oleh beban penyusutan aset tetap yang lebih besar higher depreciation expenses relative to the addition of new assets,
dibandingkan dengan penambahan aset baru, seiring dengan in line with relatively limited capital expenditure realization during the
realisasi investasi barang modal yang relatif terbatas pada tahun year.
berjalan.
Agunan yang Diambil Alih
Foreclosed Assets
Jumlah Agunan yang Diambil alih BWS per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025, foreclosed assets held by BWS amounted
tercatat sebesar Rp59,62 miliar, menurun Rp117 juta atau 0,20% to IDR59.62 billion, decreasing by IDR117 billion or 0.20% compared
dibandingkan periode yang sama tahun 2024 sebesar Rp59,73 to IDR59.73 billion in the same period of 2024.
miliar.
Pendapatan yang Masih Harus Diterima
Accrued Income
Jumlah pendapatan yang masih harus diterima hingga akhir tahun The amount of accrued income as of the end of 2025 was recorded at
2025 tercatat sebesar Rp217,95 miliar, menurun Rp8,96 miliar IDR217.95 billion, a decrease of IDR8.96 billion or 3.95% compared
atau 3,95% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp226,91 miliar. to 2024 at IDR226.91 billion. This decline was primarily influenced
Penurunan tersebut terutama dipengaruhi oleh penurunan outstanding by a reduction in outstanding loans and adjustments in interest rates, 149
kredit serta penyesuaian tingkat suku bunga, yang berdampak pada which impacted the amount of interest income recognized on an
besaran pendapatan bunga yang diakui secara akrual. accrual basis.
Biaya Dibayar di Muka
Prepaid Expense
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Jumlah Biaya Dibayar di Muka per 31 Desember 2025 tercatat The total Prepaid Expenses as of 31 December 2025 were recorded
sebesar Rp305,87 miliar, meningkat Rp235,37 miliar atau 333,84% at IDR305.87 billion, an increase of IDR235.37 billion or 333.84%
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp70,50 miliar. Peningkatan compared to 2024 at IDR70.50 billion. This increase was primarily
Management Discussion and Analysis
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
tersebut terutama disebabkan oleh pembayaran di muka atas driven by advance payments for several operational and service
beberapa kontrak operasional dan layanan, termasuk sewa, contracts, including rent, maintenance, and the development of
pemeliharaan, serta pengembangan infrastruktur teknologi informasi information technology infrastructure with a useful period of more
yang memiliki periode manfaat lebih dari satu tahun. than one year.
Goodwill
Goodwill
Per 31 Desember 2025, jumlah goodwill Bank tercatat sebesar As of 31 December 2025, the Bank’s total goodwill was recorded
Rp847,44 miliar, menurun dibandingkan posisi tahun 2024 sebesar at IDR847.44 billion, a decrease from IDR1.21 trillion in 2024. This
Rp1,21 triliun. Penurunan tersebut disebabkan oleh pengakuan decline was attributable to the recognition of goodwill impairment
penurunan nilai (impairment) goodwill berdasarkan hasil pengujian based on periodic impairment testing, in line with adjustments to
penurunan nilai yang dilakukan secara berkala, seiring dengan forward-looking performance assumptions.
penyesuaian asumsi proyeksi kinerja ke depan.
Page 150
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aset Tidak Berwujud - Bersih
Intangible Assets – Net
Hingga akhir tahun 2025, jumlah Aset Tidak Berwujud Bank tercatat As of the end of 2025, the Bank’s total Intangible Assets were
sebesar Rp166,32 miliar, menurun Rp33,15 miliar atau 16,62% recorded at IDR166.32 billion, a decrease of IDR33.15 billion or
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp199,47 miliar. Penurunan 16.62% compared to 2024 at IDR199.47 billion. This decline was
tersebut terutama disebabkan oleh amortisasi aset tidak berwujud primarily due to the amortization of intangible assets in line with their
seiring dengan berjalannya masa manfaat aset, serta terbatasnya useful lives, as well as limited additions of new assets during the year.
penambahan aset baru pada tahun berjalan. Aset tidak berwujud The Bank’s intangible assets consist of customer relationship value
Bank terdiri dari nilai hubungan nasabah sebesar Rp66,56 miliar, amounting to IDR66.56 billion, software amounting to IDR78.30
perangkat lunak sebesar Rp78,30 miliar, dan nilai merek sebesar billion, and brand value amounting to IDR21.46 billion.
Rp21,46 miliar.
Aset Pajak Tangguhan
Deferred Tax Assets
Jumlah Aset Pajak Tangguhan per 31 Desember 2025 tercatat sebesar The total Deferred Tax Assets as of 31 December 2025 were
Rp23,82 miliar, menurun Rp15,41 miliar atau 39,27% dibandingkan recorded at IDR23.82 billion, a decrease of IDR15.41 billion or
tahun 2024 sebesar Rp39,23 miliar. Penurunan tersebut terutama 39.27% compared to 2024 at IDR39.23 billion. This decline was
disebabkan oleh pemanfaatan aset pajak tangguhan seiring dengan primarily driven by the utilization of deferred tax assets in line with
realisasi laba fiskal serta berkurangnya perbedaan temporer pada the realization of taxable profit, as well as a reduction in temporary
tahun berjalan. differences during the year.
Aset Lain-Lain
Other Assets
Jumlah Aset Lain-lain per 31 Desember 2025 tercatat sebesar The total Other Assets as of 31 December 2025 were recorded at
Rp430,52 miliar, meningkat sebesar Rp207,51 miliar atau 93,05% IDR430.52 billion, an increase of IDR207.51 billion or 93.05%
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp223,01 miliar. Peningkatan compared to 2024 at IDR223.01 billion. This increase was primarily
tersebut terutama dipengaruhi oleh kenaikan pada beberapa akun driven by growth in several other operational accounts, including
operasional lainnya, termasuk aset terkait aktivitas transaksi dan assets related to transaction activities and temporary administrative
penyesuaian administratif yang bersifat sementara. adjustments.
150
Liabilitas
Liabilities
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description Nominal
%
Nominal
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Simpanan dari Nasabah
34.055.793 31.942.089 2.113.704 6,62
Deposits from Customers
Simpanan dari Bank Lain
478.650 628.806 (150.156) (23,88)
Deposits from Other Banks
Beban Bunga yang Masih Harus Dibayar
334.028 308.067 25.961 8,43
Accrued Interest Expenses
Utang Pajak Penghasilan
- - - -
Income Tax Payables
Utang Pajak Lainnya
33.590 32.781 809 2,47
Other Tax Payables
Liabilitas Akseptasi – Pihak Ketiga
45.093 114.208 (69.115) (60,52)
Acceptance Payables - Third Parties
Pinjaman yang Diterima
10.937.000 11.488.000 (551.000) (4,80)
Borrowings
Liabilitas Pajak Tangguhan – Bersih
- - - -
Deferred Tax Liabilities – Net
Liabilitas Imbalan Kerja
61.950 60.633 1.317 2,17
Employee Benefit Obligation
Liabilitas Lain-lain
323.484 584.707 (261.223) (44,68)
Other Liabilities
Jumlah Liabilitas
46.269.588 45.159.291 1.110.297 2,46
Total Liabilities
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Per 31 Desember 2025, jumlah liabilitas Bank tercatat sebesar As of 31 December 2025, the Bank’s total liabilities were recorded at
Rp46,27 triliun, meningkat Rp1,11 triliun atau 2,46% dibandingkan IDR46.27 trillion, an increase of IDR1.11 trillion or 2.46% compared
tahun 2024 sebesar Rp44,16 triliun. Peningkatan liabilitas tersebut to 2024 at IDR44.16 trillion. This increase was primarily driven
terutama disebabkan oleh pertumbuhan Dana Pihak Ketiga (DPK), by growth in Third-Party Funds (TPF), particularly time deposits, in
khususnya pada simpanan berjangka, sejalan dengan strategi Bank line with the Bank’s strategy to strengthen its funding structure amid
dalam memperkuat struktur pendanaan di tengah kondisi likuiditas relatively tight liquidity conditions.
yang masih relatif ketat.
Simpanan dari Nasabah
Deposits from Customer
Jumlah simpanan nasabah Bank hingga akhir tahun 2025 tercatat The total customer deposits of the Bank as of the end of 2025 were
sebesar Rp34,06 triliun, meningkat Rp2,11 triliun atau 6,62% recorded at IDR34.06 trillion, an increase of IDR2.11 trillion or 6.62%
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp31,94 triliun. Peningkatan compared to 2024 at IDR31.94 trillion. This growth was primarily
tersebut terutama didorong oleh pertumbuhan simpanan berjangka, driven by an increase in time deposits, in line with the Bank’s strategy
seiring dengan strategi Bank dalam menawarkan suku bunga yang of offering competitive interest rates and optimizing fund mobilization
kompetitif serta optimalisasi penghimpunan dana di tengah kondisi amid relatively tight liquidity conditions.
likuiditas yang masih relatif ketat.
Simpanan dari Bank Lain
Deposits from Other Banks
Jumlah simpanan dari bank lain per 31 Desember 2025 tercatat The total deposits from other banks as of 31 December 2025 were
sebesar Rp478,65 miliar, menurun Rp150,16 miliar atau 23,88% recorded at IDR478.65 billion, a decrease of IDR150.16 billion
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp628,80 miliar. Penurunan or 23.88% compared to 2024 at IDR628.80 billion. This decline
tersebut sejalan dengan strategi Bank dalam mengoptimalkan struktur was in line with the Bank’s strategy to optimize its funding structure
pendanaan melalui peningkatan penghimpunan Dana Pihak Ketiga by increasing the mobilization of Third-Party Funds (TPF), thereby
(DPK), sehingga ketergantungan terhadap pendanaan dari antar reducing reliance on interbank funding.
bank menjadi lebih rendah.
Beban Bunga yang Masih Harus Dibayar
Accrued Interest Expenses
151
Hingga akhir tahun 2025, jumlah beban bunga yang masih harus As of the end of 2025, accrued interest expenses were recorded
dibayar tercatat sebesar Rp334,03 miliar, meningkat Rp25,96 at IDR334.03 billion, an increase of IDR25.96 billion or 8.43%
miliar atau 8,43% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp308,06 compared to 2024 at IDR308.06 billion. This increase was primarily
miliar. Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh pertumbuhan driven by growth in customer deposits, particularly time deposits, as
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
simpanan nasabah, khususnya pada instrumen simpanan berjangka, well as relatively high interest rates, which resulted in higher interest
serta tingkat suku bunga yang masih relatif tinggi, sehingga expenses recognized on an accrual basis.
berdampak pada meningkatnya beban bunga yang diakui secara
akrual.
Management Discussion and Analysis
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Utang Pajak Penghasilan
Income Tax Payable
Hingga akhir tahun 2025, jumlah utang pajak penghasilan Bank As of the end of 2025, the Bank’s income tax payable was recorded
tercatat nihil, sama dengan posisi tahun 2024. at nil, unchanged from the 2024 position.
Utang Pajak Lainnya
Other Tax Payables
Jumlah utang pajak lainnya per 31 Desember 2025 tercatat sebesar The total other tax payables as of 31 December 2025 were recorded
Rp33,59 miliar, meningkat Rp809 juta atau 2,47% dibandingkan at IDR33.59 billion, an increase of IDR809 million or 2.47% compared
tahun 2024 sebesar Rp32,78 miliar. Peningkatan tersebut terutama to 2024 at IDR32.78 billion. This increase was primarily driven by
disebabkan oleh kenaikan aktivitas operasional Bank yang higher operational activities of the Bank, which impacted other tax
berdampak pada kewajiban pajak lainnya, serta penyesuaian obligations, as well as adjustments to tax liabilities in accordance with
kewajiban pajak sesuai dengan ketentuan perpajakan yang berlaku. prevailing tax regulations.
Page 152
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Liabilitas Akseptasi
Acceptance Payable
Jumlah liabilitas akseptasi hingga akhir tahun 2025 tercatat sebesar As of the end of 2025, acceptance liabilities were recorded at
Rp45,09 miliar, menurun Rp69,12 miliar atau 60,52% dibandingkan IDR45.09 billion, a decrease of IDR69.12 billion or 60.52% compared
tahun 2024 sebesar Rp114,21 miliar. Penurunan tersebut terutama to 2024 at IDR114.21 billion. This decline was primarily driven by a
disebabkan oleh berkurangnya volume transaksi perdagangan reduction in international trade transactions (trade finance), in line
internasional (trade finance), seiring dengan penyesuaian aktivitas with adjustments in customer business activities and still-fluctuating
bisnis nasabah dan kondisi perdagangan global yang masih global trade conditions.
berfluktuasi.
Pinjaman yang Diterima
Borrowings
Jumlah pinjaman yang diterima per 31 Desember 2025 tercatat The total borrowings as of 31 December 2025 were recorded at
sebesar Rp10,94 triliun, menurun Rp551 miliar atau 4,80% IDR10.94 trillion, a decrease of IDR551 billion or 4.80% compared
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp11,48 triliun. Penurunan to 2024 at IDR11.48 trillion. This decline was in line with the Bank’s
tersebut sejalan dengan strategi Bank dalam mengoptimalkan struktur strategy to optimize its funding structure by increasing the mobilization
pendanaan melalui peningkatan penghimpunan Dana Pihak Ketiga of Third-Party Funds (TPF), thereby enabling more efficient
(DPK), sehingga kebutuhan terhadap sumber pendanaan eksternal management of external funding needs.
dapat dikelola secara lebih efisien.
Liabilitas Pajak Tangguhan-Bersih
Deferred Tax Liabilities – Net
Hingga akhir tahun 2025, jumlah liabilitas pajak tangguhan-bersih As of the end of 2025, the Bank’s net deferred tax liabilities were
Bank tercatat sebesar Rp0, tidak mengalami perubahan dibandingkan recorded at IDR0, unchanged from 2024.
tahun 2024.
Liabilitas Imbalan Kerja
Employee Benefits Obligation
Hingga akhir tahun 2025, jumlah liabilitas imbalan kerja Bank As of the end of 2025, the Bank’s employee benefits liabilities
152
tercatat sebesar Rp61,95 miliar, meningkat Rp1,32 miliar atau 2,17% amounted to IDR61.95 billion, an increase of IDR1.32 billion or 2.17%
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp60,63 miliar. Peningkatan compared to IDR60.63 billion in 2024. This increase was primarily
tersebut terutama dipengaruhi oleh penyesuaian kewajiban imbalan driven by adjustments to employee benefit obligations based on
kerja berdasarkan hasil perhitungan aktuaria, termasuk perubahan actuarial calculations, including changes in financial assumptions as
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
asumsi keuangan serta akumulasi masa kerja karyawan. well as the accumulation of employees’ years of service.
Liabilitas Lain-lain
Other Liabilities
Jumlah liabilitas lain-lain hingga 31 Desember 2025 tercatat The total other liabilities as of 31 December 2025 were recorded
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
sebesar Rp323,48 miliar, menurun Rp261,22 miliar atau 44,68% at IDR323.48 billion, a decrease of IDR261.22 billion or 44.68%
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp584,71 miliar. Penurunan compared to 2024 at IDR584.71 billion. This decline was primarily
tersebut terutama disebabkan oleh berkurangnya beberapa driven by a reduction in several temporary and operational
kewajiban yang bersifat sementara dan operasional, seiring dengan obligations, in line with the settlement of liabilities and position
penyelesaian kewajiban serta penyesuaian posisi pada akhir periode adjustments at the end of the reporting period.
pelaporan.
Ekuitas
Equity
Pada tahun 2025, saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya In 2025, retained earnings not yet appropriated were recorded at
tercatat sebesar Rp2,22 triliun, menurun 36,75% dibandingkan tahun IDR2.22 trillion, a decrease of 36.75% compared to 2024 at IDR3.51
2024 sebesar Rp3,51 triliun. Penurunan tersebut terutama disebabkan trillion. This decline was primarily driven by still-pressured earnings
oleh kinerja laba tahun berjalan yang masih tertekan, serta performance during the year, as well as an increase in the allocation
peningkatan alokasi laba yang telah ditentukan penggunaannya of appropriated earnings in accordance with applicable policies and
sesuai dengan kebijakan dan ketentuan yang berlaku. regulations.
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024*
Description Nominal
%
Nominal
Modal saham
1.469.219 1.469.219 - -
Share Capital
Tambahan Modal Disetor
6.617.184 6.617.184 - -
Additional Paid-In Capital
Saldo Laba
Retained Earnings
Sudah Ditentukan Penggunaannya
293.844 173.215 120.629 69,64
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya
2.218.942 3.511.049 (1.292.107) (36,80)
Unappropriated
Jumlah Ekuitas
10.615.160 11.746.224 (1.131.064) (9,63)
Equity Total
* Disajikan kembali
Restated
Per 31 Desember 2025, jumlah ekuitas Bank tercatat sebesar Rp10,62 As of 31 December 2025, the Bank’s total equity was recorded at
triliun, menurun Rp1,13 triliun atau 9,63% dibandingkan tahun 2024 IDR10.62 trillion, a decrease of IDR1.13 trillion or 9.63% compared to
sebesar Rp11,75 triliun. Penurunan tersebut terutama dipengaruhi 2024 at IDR11.75 trillion. This decline was primarily influenced by still-
oleh kinerja laba tahun berjalan yang masih tertekan, sejalan dengan pressured earnings performance during the year, in line with higher
peningkatan biaya pencadangan serta dinamika biaya dana yang provisioning expenses and relatively elevated cost of funds.
relatif tinggi.
Modal Saham
Share Capital
Jumlah modal saham Bank hingga akhir tahun 2025 tercatat sebesar The Bank’s total share capital as of the end of 2025 was recorded at 153
Rp1,47 triliun, tidak mengalami perubahan dibandingkan dengan IDR1.47 trillion, unchanged from 2024.
tahun 2024.
Tambahan Modal Disetor
Additional Paid-In Capital
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Jumlah tambahan modal disetor Bank per 31 Desember 2025 tercatat The Bank’s additional paid-in capital as of 31 December 2025 was
sebesar Rp6,62 triliun, tidak mengalami perubahan dibandingkan recorded at IDR6.62 trillion, unchanged from 2024.
dengan tahun 2024.
Management Discussion and Analysis
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Saldo Laba
Retained Earnings
Saldo laba Bank terdiri dari saldo laba yang telah ditentukan The Bank’s retained earnings consist of appropriated retained
penggunaannya serta saldo laba yang belum ditentukan earnings and unappropriated retained earnings, in accordance with
penggunaannya, sesuai dengan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Sudah Ditentukan Penggunaannya Appropriated Retained Earnings
Pada tahun 2025, saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya In 2025, appropriated retained earnings were recorded at IDR293.84
tercatat sebesar Rp293,84 miliar, meningkat 69,64% dibandingkan billion, an increase of 69.64% compared to 2024 at IDR173.22
tahun 2024 sebesar Rp173,22 miliar. Peningkatan tersebut billion. This increase reflects the allocation of earnings in accordance
mencerminkan penetapan penggunaan laba sesuai dengan with applicable regulations and the Bank’s internal policies.
ketentuan yang berlaku serta kebijakan internal Bank.
Belum Ditentukan Penggunaannya Unappropriated Retained Earnings
Pada tahun 2025, saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya In 2025, retained earnings not yet appropriated were recorded at
tercatat sebesar Rp2,22 triliun, menurun 36,75% dibandingkan tahun IDR2.22 trillion, a decrease of 36.75% compared to 2024 at IDR3.51
2024 sebesar Rp3,51 triliun. Penurunan tersebut terutama disebabkan trillion. This decline was primarily driven by still-pressured earnings
oleh kinerja laba tahun berjalan yang masih tertekan, serta performance during the year, as well as an increase in the allocation
peningkatan alokasi laba yang telah ditentukan penggunaannya of appropriated earnings in accordance with applicable policies and
sesuai dengan kebijakan dan ketentuan yang berlaku. regulations.
Page 154
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF
LAIN
PROFIT (LOSS) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024*
Description Nominal
%
Nominal
Pendapatan Bunga
3.890.650 4.073.180 (182.530) (4,48)
Interest Income
Beban Bunga
(2.252.864) (2.327.177) 74.313 (3,19)
Interest Expense
Pendapatan Bunga Bersih
1.637.786 1.746.003 (108.217) (6,20)
Net Interest Income
Pendapatan Operasional Lainnya
194.080 282.756 (88.676) (31,36)
Other Operating Income
Beban Operasional Lainnya - Bersih
(2.890.821) (2.478.718) (412.103) 16,63
Other Operating Expenses - Net
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan
(1.058.955) (449.959) (608.996) 135,34
Profit Before Income Tax (Loss)
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
(2.408) (94.019) 91.611 (97.44)
Income Tax Expense (Expense)
Laba Bersih Tahun Berjalan
(1.061.363) (543,978) (517.385) 95,11
Net Income for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income (Loss)
154
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi:
Items that will be reclassified to profit or loss:
Keuntungan (kerugian) perubahan nilai wajar aset
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain 51.814 (8.438) 60.252 (714,06)
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Gain (loss) on changes in fair value of financial assets
measured at fair value through other comprehensive income
Pajak penghasilan terkait
(11.400) 1.857 (13.257) (713,89)
Related income tax
40.414 (6.581) 46.995 (1.427,95)
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi:
Items that will not be reclassified to profit or loss:
Keuntungan (kerugian) pengukuran kembali atas liabilitas
imbalan pascakerja
9.021 7.976 1.045 13,10
Gain (loss) on remeasurement of post-employment benefit
liabilities
Pajak penghasilan terkait
(1.598) (1.755) 157 (8,95)
Related income tax
7.423 6.221 1.202 19,32
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan, Setelah
Pajak 47.837 (360) 64.213 17738,40
Total Other Comprehensive Income for the Year, Net of Tax
Jumlah Rugi Komprehensif Tahun Berjalan
(1.013.526) (544.338) 469.188 86,19
Total Comprehensive Loss for the Year
Laba Bersih per Saham – Dasar dan Dilusian (Nilai Penuh)
(72,24) (42,77) (29,47) 68,90
Earnings per Share – Basic and Diluted (Full Amount)
* Disajikan kembali
Restated
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendapatan Bunga
Interest Income
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description Nominal
%
Nominal
Pinjaman yang Diberikan
3.526.720 3.721.693 (194.973) (5,24)
Loans
Efek-efek
234.834 234.733 101 0,04
Marketable Securities
Giro dan Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain
Current Accounts and Placements 129.096 116.754 12.342 10,57
with Bank Indonesia and Other Banks
Jumlah Pendapatan Bunga
3.890.650 4.073.180 (182.530) (4,48)
Total Interest Income
Per 31 Desember 2025, Bank membukukan pendapatan bunga As of 31 December 2025, the Bank recorded interest income of
sebesar Rp3,89 triliun, menurun Rp182,53 miliar atau 4,48% IDR3.89 trillion, a decrease of IDR182.53 billion or 4.48% compared
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp4,07 triliun. Penurunan tersebut to 2024 at IDR4.07 trillion. This decline was primarily due to lower
terutama disebabkan oleh penurunan pendapatan bunga dari interest income from loans, in line with adjustments in loan volumes
pinjaman yang diberikan, seiring dengan penyesuaian volume kredit and interest rate dynamics during the year.
serta dinamika suku bunga pada tahun berjalan.
Pendapatan bunga Bank pada tahun 2025 masih didominasi oleh In 2025, the Bank’s interest income remained predominantly driven by
pinjaman yang diberikan sebesar Rp3,53 triliun, menurun 5,24% loans, amounting to IDR3.53 trillion, a decrease of 5.24% compared
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp3,72 triliun. Sementara to the previous year at IDR3.72 trillion. Meanwhile, interest income
itu, pendapatan bunga dari efek-efek relatif stabil sebesar Rp234,83 from securities remained relatively stable at IDR234.83 billion. On the 155
miliar. Di sisi lain, pendapatan bunga dari giro dan penempatan pada other hand, interest income from current accounts and placements with
Bank Indonesia serta bank lain meningkat sebesar 10,57% menjadi Bank Indonesia and other banks increased by 10.57% to IDR129.10
Rp129,10 miliar, sejalan dengan peningkatan penempatan likuiditas billion, in line with higher liquidity placements in safer instruments.
pada instrumen yang lebih aman.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Pertumbuhan
Growth
Management Discussion and Analysis
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Uraian
2025 2024
Description Nominal
%
Nominal
Simpanan Nasabah
Deposits from Customers
Deposito Berjangka
1.321.256 1.335.882 (14.626) (1,09)
Time Deposit
Giro
92.898 111.657 (18.759) (16,80)
Current Accounts
Tabungan
46.956 41.951 5.005 11,93
Savings
Pinjaman yang Diterima
698.325 763.327 (65.002) (8,52)
Borrowings
Simpanan dari Bank Lain
93.429 74.359 19.070 25,65
Deposits from Other Banks
Jumlah Beban Bunga
2.252.864 2.327.177 (74.313) (3,19)
Total Interest Expenses
Page 156
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Per 31 Desember 2025, jumlah beban bunga Bank tercatat sebesar As of 31 December 2025, the Bank’s total interest expenses were
Rp2,25 triliun, menurun Rp74,34 miliar atau 3,19% dibandingkan recorded at IDR2.25 trillion, a decrease of IDR74.34 billion or 3.19%
tahun 2024 sebesar Rp2,33 triliun. Penurunan tersebut terutama compared to 2024 at IDR2.33 trillion. This decline was primarily
disebabkan oleh optimalisasi struktur pendanaan serta pengelolaan driven by the optimization of the funding structure and more efficient
biaya dana yang lebih efisien, termasuk penyesuaian komposisi cost of funds management, including adjustments to the composition of
sumber dana dan pengendalian suku bunga simpanan secara selektif. funding sources and selective control of deposit interest rates.
Pada tahun 2025, beban bunga Bank utamanya berasal dari In 2025, the Bank’s interest expenses were primarily derived from
simpanan nasabah sebesar Rp1,46 triliun, di mana sebesar Rp1,32 customer deposits, amounting to IDR1.46 trillion, of which IDR1.32
triliun di antaranya merupakan beban bunga dari produk deposito trillion was attributable to interest expenses from time deposit products.
berjangka.
Pendapatan Bunga-Bersih
Net Interest Income
Pendapatan bunga bersih Bank pada tahun 2025 tercatat sebesar In 2025, the Bank’s net interest income was recorded at IDR1.64
Rp1,64 triliun, menurun Rp108,22 miliar atau 6,20% dibandingkan trillion, a decrease of IDR108.22 billion or 6.20% compared to 2024
tahun 2024 sebesar Rp1,75 triliun. Penurunan tersebut terutama at IDR1.75 trillion. This decline was primarily driven by pressure on
dipengaruhi oleh tekanan pada margin bunga, seiring dengan interest margins, in line with the high cost of funds amid relatively tight
tingginya biaya dana di tengah kondisi likuiditas yang masih relatif liquidity conditions.
ketat.
Pendapatan Operasional Lainnya
Other Operating Income
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description Nominal
%
Nominal
156
Pendapatan Komisi Kredit
43.613 110.267 (66.654) (60,45)
Loan Commission Income
Keuntungan Transaksi Valuta Asing
35.801 44.210 (8.409) (19,02)
Profit from Foreign Exchange Transactions
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Jasa Layanan Transfer
38.357 39.147 (790) (2,02)
Transfer Services
Transaksi Ekspor-Impor
11.691 17.887 (6.196) (34,63)
Export-Import Transactions
Kiriman Uang
15.457 14.048 1.409 10,03
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Money Transfer
Lainnya
49.161 57.197 (8.036) (14,05)
Others
Jumlah Pendapatan Operasional Lainnya
194.080 282.756 (88.676) (31,36)
Total Other Operating Income
Bank membukukan pendapatan operasional lainnya pada tahun The Bank recorded other operating income in 2025 of IDR194.08
2025 sebesar Rp194,08 miliar, menurun 31,36% dibandingkan billion, a decrease of 31.36% compared to 2024 at IDR282.76
tahun 2024 sebesar Rp282,76 miliar. Penurunan tersebut terutama billion. This decline was primarily driven by lower commission- and
disebabkan oleh menurunnya pendapatan berbasis komisi dan transaction-based income, in line with adjustments in business activities
transaksi, seiring dengan penyesuaian aktivitas bisnis serta kondisi and still-fluctuating market conditions.
pasar yang masih berfluktuasi.
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Beban Operasional Lainnya
Other Operating Expenses
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description Nominal
%
Nominal
Beban Umum dan Administrasi
(674.072) (647.145) (26.927) 4,16
General and Administrative Expenses
Gaji dan tunjangan karyawan
(348.339) (350.314) 1.975 (0,56)
Employee salaries and benefits
Cadangan kerugian penurunan nilai aset keuangan
(1.259.834) 710.000 (549.834) 77,44
Allowance for impairment losses on financial assets
Kerugian Penurunan Nilai Goodwill
(366.337) (260.716) (105.621) 40,51
Impairment Loss on Goodwill
Kerugian operasional lainnya - bersih
(242.239) (510.543) 268.304 (52,55)
Other operating losses – net
Jumlah Beban Operasional Lainnya
(2.890.821) 2.478.718 (412.103) 16,63
Total Other Operating Expenses
Hingga akhir tahun 2025, jumlah beban operasional lainnya As of the end of 2025, the Bank’s total other operating expenses
Bank tercatat sebesar Rp2,89 triliun, meningkat Rp549,83 miliar were recorded at IDR2.89 trillion, an increase of IDR549.83 billion
atau 77,44% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp2,48 triliun. or 77.44% compared to 2024 at IDR2.48 trillion. This increase was
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan biaya primarily driven by higher provisioning expenses as part of efforts to
pencadangan sebagai bagian dari upaya penguatan kualitas strengthen asset quality, as well as an increase in other operating costs
aset, serta peningkatan biaya operasional lainnya seiring dengan in line with the dynamics of the Bank’s business activities.
dinamika aktivitas bisnis Bank.
157
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan
Loss Before Income Tax
Jumlah rugi sebelum pajak penghasilan yang dibukukan Bank pada The Bank recorded a loss before income tax in 2025 of IDR1.06
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
tahun 2025 mencapai Rp1,06 triliun, meningkat Rp609 miliar atau trillion, an increase of IDR609 billion or 135.34% compared to
135,34% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp449,96 miliar. 2024 at IDR449.96 billion. This increase reflects the dynamics of the
Peningkatan tersebut mencerminkan dinamika kinerja operasional Bank’s operational performance, influenced by more conservative
Bank, yang dipengaruhi oleh pembentukan pencadangan yang provisioning and pressure on interest margins during the year.
Management Discussion and Analysis
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
lebih konservatif serta tekanan terhadap margin bunga pada tahun
berjalan.
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
Income Tax Benefit (Expense)
Pada tahun 2025, Bank mencatat beban pajak penghasilan sebesar In 2025, the Bank recorded an income tax expense of IDR 2.41
Rp2,41 miliar, menurun signifikan dibandingkan tahun 2024 sebesar billion, a significant decrease compared to IDR94.02 billion in 2024.
Rp94,02 miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh kinerja This decline was primarily driven by lower profit before tax during the
laba sebelum pajak yang masih tertekan pada tahun berjalan, year, which resulted in a reduced tax obligation.
sehingga berdampak pada lebih rendahnya kewajiban pajak yang
harus dibayar.
Page 158
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rugi Bersih Tahun Berjalan
Net Loss for the Year
Per 31 Desember 2025, jumlah rugi bersih tahun berjalan Bank As of 31 December 2025, the Bank recorded a net loss for the year of
tercatat sebesar Rp1,06 triliun, meningkat Rp517,36 miliar atau 95,11% IDR1.06 trillion, an increase of IDR517.36 billion or 95.11% compared
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp543,98 miliar. Peningkatan rugi to 2024 at IDR543.98 billion. This increase in loss was primarily
tersebut terutama dipengaruhi oleh kenaikan biaya pencadangan driven by higher provisioning expenses as part of efforts to strengthen
sebagai bagian dari upaya penguatan kualitas aset, serta tekanan asset quality, as well as pressure on net interest income due to the high
terhadap pendapatan bunga bersih akibat tingginya biaya dana di cost of funds amid relatively tight liquidity conditions.
tengah kondisi likuiditas yang masih relatif ketat.
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income (Expenses)
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description Nominal
%
Nominal
Pos-Pos yang akan Direklasifikasi ke Laba Rugi
Items to be Reclassified Subsequently to Profit or Loss
Keuntungan (kerugian) perubahan nilai wajar aset keuangan
yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif
lain 51.814 (8.438) 60.252 714,06
Gain (loss) on changes in fair value of financial assets measured
at fair value through other comprehensive income
Pajak Penghasilan Terkait
(11.400) 1.857 (13.257) (713,89)
158 Related income tax
Jumlah
40,414 (6.581) 46.995 (714,10)
Total
Pos-Pos yang Tidak akan Direklasifikasi ke Laba Rugi
Items Not to be Reclassified Subsequently to Profit or Loss
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Keuntungan (kerugian) pengukuran kembali atas liabilitas
imbalan pascakerja
9.02 7.976 1.045 (13,10)
Gain (loss) on remeasurement of post-employment benefit
liabilities
Pajak Penghasilan Terkait
(1.598) (1.755) 157 (8,95)
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Related income tax
Jumlah
7.423 6.221 1.202 19,32
Total
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Tahun
Berjalan, Setelah Pajak 47.837 (360) 48.197 13.388,06
Total Other Comprehensive Income (Loss) for the Year, Net of Tax
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
(1.013.526) (544.338) (469.188) 86,19
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Pada tahun 2025, Bank membukukan penghasilan komprehensif In 2025, the Bank recorded other comprehensive income after tax of
lain setelah pajak sebesar Rp47,84 miliar, meningkat Rp48,20 miliar IDR47.84 billion, an increase of IDR48.20 billion compared to 2024,
dibandingkan tahun 2024 yang mencatat beban komprehensif lain which recorded other comprehensive expense of IDR0.36 billion.
sebesar Rp0,36 miliar.
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rugi Bersih per Saham
Basic Earnings per Share
Pada tahun 2025, Bank membukukan rugi bersih per saham sebesar In 2025, the Bank recorded a net loss per share of IDR72.24 per
Rp72,24 per saham, lebih tinggi dibandingkan tahun 2024 sebesar share, higher than IDR37.03 per share in 2024. This increase in loss
Rp37,03 per saham. Peningkatan rugi per saham tersebut sejalan per share was in line with the higher net loss for the year, reflecting the
dengan kenaikan rugi bersih tahun berjalan, yang mencerminkan Bank’s performance dynamics during the period, particularly related
dinamika kinerja Bank pada tahun berjalan, khususnya terkait to more conservative provisioning and pressure on interest margins.
pembentukan pencadangan yang lebih konservatif serta tekanan
terhadap margin bunga.
ARUS KAS
CASH FLOW
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description Nominal
%
Nominal
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
5.471.360 (1.873.022) 7.344.382 392,11
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
910.438 (831,361) 1.741.799 209,51
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(708.724) 2.393.490 (3.102.214) (129,61)
Cash Flows from Funding Activities 159
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas
5.673.074 (310.893) 5.983.967 1.924,77
Increase in Net Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
4.160.354 4.471.247 (310.893) (6,95)
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
9.833.428 4.160.354 5.673.074 136,36
Cash and Cash Equivalents at End of Year
Kas dan Setara Kas terdiri dari:
Cash and Cash Equivalents consist of:
Management Discussion and Analysis
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Kas
555.371 568.640 (13.269) (2,33)
Cash
Giro pada Bank Indonesia
2.476.185 2.026.876 449.309 22,17
Current Accounts with Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain
198.202 216.340 (18.138) (8,38)
Current Accounts with Other Banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain dengan
jangka waktu jatuh tempo tiga bulan atau kurang
6.603.670 1.348.498 5.255.172 389,71
Placements with Bank Indonesia and Other Banks with
maturities of three months or less
Jumlah Kas dan Setara Kas
9.833.428 4.160.354 5.673.074 136,36
Total Cash and Cash Equivalents
Page 160
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jumlah kas dan setara kas Bank per 31 Desember 2025 tercatat As of 31 December 2025, the Bank’s cash and cash equivalents were
sebesar Rp9,84 triliun, meningkat dibandingkan posisi 31 Desember recorded at IDR9.84 trillion, an increase compared to IDR4.16 trillion
2024 sebesar Rp4,16 triliun. Peningkatan tersebut menunjukkan as of 31 December 2024. This increase reflects a higher accumulation
adanya akumulasi likuiditas yang lebih tinggi, sebagai bagian of liquidity, as part of the Bank’s strategy to maintain funding flexibility
dari strategi Bank dalam menjaga fleksibilitas pendanaan dan and anticipate evolving market conditions.
mengantisipasi dinamika kondisi pasar.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flow from Operating Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi pada tahun 2025 Net cash flows generated from operating activities in 2025 amounted
tercatat sebesar Rp5,62 triliun, meningkat signifikan dibandingkan to IDR5.62 trillion, a significant improvement compared to 2024,
tahun 2024 yang mencatat arus kas keluar dari aktivitas operasi which recorded net cash outflows from operating activities of IDR1.53
sebesar Rp1,53 triliun. Arus kas masuk tersebut mencerminkan trillion. The inflows reflect improved liquidity management, driven
perbaikan pengelolaan likuiditas Bank, yang didorong oleh by growth in customer funds and adjustments to the Bank’s lending
pertumbuhan dana nasabah serta penyesuaian strategi penyaluran strategy during the year.
kredit pada tahun berjalan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flow from Investing Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas investasi pada tahun Net cash flows generated from investing activities in 2025 amounted
2025 tercatat sebesar Rp910,44 miliar, meningkat dibandingkan to IDR910.44 billion, an improvement compared to 2024, which
tahun 2024 yang mencatat arus kas keluar sebesar Rp841,94 miliar. recorded net cash outflows of IDR841.94 billion. The inflows reflect
Arus kas masuk tersebut mencerminkan penyesuaian strategi investasi adjustments to the Bank’s investment strategy, including portfolio
Bank, termasuk realokasi portofolio ke instrumen yang lebih likuid reallocation toward more liquid instruments to support liquidity needs
guna mendukung kebutuhan likuiditas dan efisiensi pengelolaan aset. and enhance asset management efficiency.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing Activities
160
Arus kas bersih dari aktivitas pendanaan pada tahun 2025 tercatat Net cash flows from financing activities in 2025 amounted to negative
sebesar minus Rp857,72 miliar, menurun dibandingkan tahun 2024 IDR857.72 billion, a decline compared to 2024, which recorded net
yang mencatat arus kas bersih masuk sebesar Rp2,06 triliun. Arus cash inflows of IDR2.06 trillion. This outflow was primarily driven by a
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
kas keluar tersebut terutama disebabkan oleh penurunan pinjaman decrease in borrowings and reduced deposits from other banks, in line
yang diterima serta berkurangnya simpanan dari bank lain, seiring with the Bank’s strategy to optimize its funding structure and reduce
dengan strategi Bank dalam mengoptimalkan struktur pendanaan reliance on external funding sources.
dan mengurangi ketergantungan pada sumber pendanaan eksternal.
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KEMAMPUAN BANK DALAM MENGHASILKAN
KEUNTUNGAN
PROFITABILITY OF THE BANK
dalam %
in %
Rasio Keuangan Selisih
2025 2024
Financial Ratio Difference
Imbal Hasil atas Aset (ROA)
(1,82) (0,77) (1,05)
Return on Assets (ROA)
Imbal Hasil atas Ekuitas (ROE)
(9,42) (5,02) (4,40)
Return on Equity (ROE)
Margin Bunga Bersih (NIM)
3,06 3,25 (0,19)
Net Interest Margin (NIM)
Beban Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO)
125,18 109,77 15,42
Ratio of Operating Expenses to Operating Income
Rasio Simpanan terhadap Pinjaman (LDR)
127,48 148,61 (21,13)
Loan to Deposit Ratio (LDR)
Imbal Hasil atas Aset (ROA)
Return on Assets (ROA)
Pada tahun 2025, Return on Assets (ROA) Bank tercatat sebesar In 2025, the Bank’s Return on Assets (ROA) was recorded at -1.82%,
-1,82%, menurun dibandingkan tahun 2024 sebesar -0,77%. declining from -0.77% in 2024. The decrease reflects pressure on
Penurunan tersebut mencerminkan tekanan terhadap kinerja laba, profitability, primarily driven by higher provisioning costs and elevated
yang terutama dipengaruhi oleh peningkatan biaya pencadangan funding costs amid still-tight liquidity conditions. In response, the Bank
serta tingginya biaya dana di tengah kondisi likuiditas yang masih continues to undertake improvement measures through strengthening
ketat. Dalam merespons kondisi tersebut, Bank terus melakukan asset quality, optimizing the management of earning assets, and
langkah-langkah perbaikan melalui penguatan kualitas aset, enhancing operational efficiency to gradually improve performance. 161
optimalisasi pengelolaan aset produktif, serta peningkatan efisiensi
operasional guna mendorong perbaikan kinerja secara bertahap.
Imbal Hasil atas Ekuitas (ROE)
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Return On Equity (ROE)
Sejalan dengan penurunan ROA, Return on Equity (ROE) Bank juga In line with the decline in ROA, the Bank’s Return on Equity (ROE) also
mengalami penurunan pada tahun 2025 menjadi sebesar -9,42%, decreased in 2025 to -9.42%, compared to -5.02% in 2024.
Management Discussion and Analysis
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar -5,02%.
Margin Bunga Bersih (NIM)
Net Interest Margin (NIM)
Margin bunga bersih (Net Interest Margin/NIM) pada tahun 2025 Net Interest Margin (NIM) in 2025 was recorded at 3.06%, declining
tercatat sebesar 3,06%, menurun dibandingkan tahun 2024 sebesar from 3.25% in 2024. The decrease was primarily driven by continued
3,25%. Penurunan tersebut terutama dipengaruhi oleh tekanan biaya pressure on funding costs amid tight industry liquidity, as well as more
dana yang masih relatif tinggi di tengah ketatnya likuiditas industri, selective adjustments in lending rates.
serta penyesuaian suku bunga kredit yang dilakukan secara lebih
selektif.
Beban Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO)
Operating Expenses to Operating Income (BOPO)
Rasio Biaya Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO) The Operating Expenses to Operating Income ratio (BOPO) in 2025
pada tahun 2025 tercatat sebesar 125,18%, meningkat dibandingkan was recorded at 125.18%, increasing from 109.77% in 2024. The
tahun 2024 sebesar 109,77%. Peningkatan tersebut terutama rise was primarily driven by higher provisioning expenses in line with
dipengaruhi oleh kenaikan biaya pencadangan seiring dengan asset quality adjustments, as well as the Bank’s prudential measures to
penyesuaian kualitas aset serta langkah kehati-hatian Bank dalam anticipate potential credit risks.
mengantisipasi potensi risiko kredit.
Page 162
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rasio Simpanan terhadap Pinjaman (LDR)
Loan to Deposit Ratio (LDR)
Rasio Loan to Deposit Ratio (LDR) pada tahun 2025 tercatat sebesar The Loan to Deposit Ratio (LDR) in 2025 was recorded at 127.48%,
127,48%, menurun dibandingkan tahun 2024 sebesar 148,61%. decreasing from 148.61% in 2024. This decline reflects an
Penurunan tersebut mencerminkan perbaikan keseimbangan antara improvement in the balance between loan disbursement and the
penyaluran kredit dan penghimpunan Dana Pihak Ketiga (DPK), mobilization of Third-Party Funds (DPK), supported by stronger fund
seiring dengan pertumbuhan dana yang lebih baik serta penyaluran growth and more selective lending.
kredit yang lebih selektif.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
SOLVENCY
Kemampuan Bank dalam memenuhi seluruh kewajiban, baik jangka The Bank’s ability to meet all obligations, both short-term and long-
pendek maupun jangka panjang, tetap terjaga dengan baik pada term, remained well maintained in 2025, as reflected in its strong
tahun 2025, yang tercermin dari kondisi likuiditas dan permodalan liquidity and capital position, as well as disciplined risk management.
yang kuat serta pengelolaan risiko yang disiplin.
Hal tersebut juga didukung oleh penilaian lembaga pemeringkat This was also supported by assessments from external rating agencies,
eksternal, di mana Fitch Ratings memberikan peringkat nasional untuk with Fitch Ratings assigning national ratings of AAA for the long term
jangka panjang dan jangka pendek masing-masing sebesar AAA and F1+ for the short term, reflecting a very strong creditworthiness
dan F1+, yang mencerminkan tingkat kelayakan kredit yang sangat and an excellent ability to meet financial obligations.
kuat serta kemampuan yang sangat baik dalam memenuhi kewajiban
keuangan.
Kondisi tersebut selanjutnya tercermin pada berbagai indikator These conditions are further reflected in various key financial indicators,
keuangan utama, khususnya rasio likuiditas dan solvabilitas, yang particularly liquidity and solvency ratios, which illustrate the Bank’s
menggambarkan kemampuan Bank dalam memenuhi kewajiban serta ability to meet its obligations and maintain financial resilience on an
menjaga ketahanan keuangan secara berkelanjutan, sebagaimana ongoing basis, as outlined below.
162
diuraikan berikut ini.
Likuiditas Bank
Bank Liquidity
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Mengacu pada ketentuan POJK No. 42/POJK.03/2015 dan POJK Referring to the provisions of POJK No. 42/POJK.03/2015 and
No. 50/POJK.03/2017, rasio Liquidity Coverage Ratio (LCR) dan POJK No. 50/POJK.03/2017, the Bank’s Liquidity Coverage Ratio
Net Stable Funding Ratio (NSFR) Bank pada tahun 2025 masing- (LCR) and Net Stable Funding Ratio (NSFR) in 2025 were recorded at
masing sebesar 216,24% dan 106,73%, berada di atas ketentuan 216.24% and 106.73%, respectively, both exceeding the regulatory
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
minimum regulator sebesar 100%. Pencapaian tersebut menunjukkan minimum requirement of 100%. This achievement reflects the Bank’s
kemampuan Bank dalam menjaga kecukupan likuiditas jangka strong ability to maintain adequate short-term liquidity and a stable
pendek dan struktur pendanaan yang stabil, sehingga mampu funding structure, enabling it to meet its obligations in a timely manner
memenuhi kewajiban secara tepat waktu di tengah dinamika pasar. amid market dynamics.
dalam %
in %
Rasio Pendanaan Stabil Bersih Selisih
2025 2024
Net Stable Funding Ratio Difference
Rasio Pendanaan Stabil Bersih
109,64 103,52 6,12
Net Stable Funding Ratio
Pencapaian tersebut menunjukkan kemampuan Bank dalam menjaga This achievement reflects the Bank’s ability to maintain adequate
kecukupan likuiditas jangka pendek dan struktur pendanaan yang short-term liquidity and a stable funding structure, enabling it to meet
stabil, sehingga mampu memenuhi kewajiban secara tepat waktu its obligations in a timely manner amid market dynamics.
di tengah dinamika pasar.
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Solvabilitas Bank
Bank Solvency
Dari sisi permodalan, Bank memiliki tingkat kecukupan modal yang From a capital perspective, the Bank maintained an adequate
memadai untuk mengantisipasi berbagai risiko yang dihadapi, yang level of capital to anticipate various risks, as reflected in its Capital
tercermin dari Rasio Kecukupan Modal (Capital Adequacy Ratio/ Adequacy Ratio (CAR), which remained well above the regulatory
CAR) yang berada di atas ketentuan minimum regulator. Dimana minimum requirement. As of the end of 2025, the Bank’s CAR stood
pada akhir tahun 2025, posisi CAR Bank berada di angka 29,39% at 29.39%, significantly exceeding the minimum threshold. This strong
jauh di atas threshold minimum. Kondisi permodalan yang kuat capital position demonstrates the Bank’s capacity to absorb potential
tersebut mencerminkan kemampuan Bank dalam menyerap potensi credit risk, market risk, and operational risk, while also supporting
risiko kredit, risiko pasar, dan risiko operasional, serta mendukung sustainable and prudent business growth.
keberlanjutan pertumbuhan usaha secara prudent.
163
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Management Discussion and Analysis
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Page 164
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINGKAT KOLEKTIBILITAS KREDIT
RECEIVABLES COLLECTIBILITY LEVEL
Tingkat kolektibilitas kredit Bank tercermin dari rasio tidak tertagihnya The Bank’s credit collectibility level is reflected in its non-performing
kredit serta nilai kredit yang diberikan bank berdasarkan kualitasnya. loan ratio as well as the distribution of loans extended based on their
quality classifications.
Pinjaman yang Diberikan (Rp-Juta)
Loan (IDR-millions) Kenaikan (Penurunan)
Kualitas Aset Increase (Decrease)
2025 2024
Asset Quality
Nominal
Q1 Q2 Q3 Q4 Q4 %
Nominal
Lancar
44.495.837 43.123.730 42.145.670 39.637.501 44.429.403 (4.791.902) (10,79)
Current
Dalam
Perhatian
Khusus 1.478.517 1.798.418 2.018.734 1.097.253 1.300.843 (203.590) (15,65)
Special
Mention
Kurang Lancar
72.749 94.492 126.091 663.668 86.385 577.283 668,27
Substandard
Diragukan
60.803 102.955 239.134 699.063 217.768 481.295 221,01
Doubtful
Macet
951.805 923.352 718.159 1.315.888 1.435.048 (119.160) (8,30)
Bad
Jumlah
Pinjaman yang
47.059.711 46.042.947 45.247.788 43.413.373 47.469.447 (4.056.074) (8,54)
Diberikan
164 Total Loans
Non-
Performing
Loan (NPL)
1.085.357 1.120.799 1.083.384 2.678.619 1.739.201 939.418 54,01
Non-
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Performing
Loan (NPL)
% NPL 2,31 2,43 2,39 6,17 3,66 2,51 68.40
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Berikut disampaikan perbandingan rasio tidak tertagihnya kredit The following is a comparison of the ratio of non-performing loans (net
(neto dan kotor) dibandingkan tahun sebelumnya. and gross) compared to the previous year.
dalam %
in %
Rasio Kualitas Kredit Selisih
2025 2024
Kredit Quality Ratio Difference
NPL-Bruto
6,17 3,66 2,51
NPL-Gross
NPL-Netto
1,95 1,94 0,01
NPL-Net
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN
ATAS STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY FOR CAPITAL
STRUCTURE
Struktur modal memiliki peran strategis dalam menjaga keberlanjutan Capital structure is essential in supporting business continuity and
usaha serta menjadi tolak ukur kinerja dan keberhasilan suatu usaha. serves as a benchmark for the success of an enterprise. Hence, the
Sejalan dengan hal tersebut, BWS senantiasa berupaya mengelola Bank is committed to managing a prudent, strong and healthy capital
struktur modal secara prudent, kuat, dan sehat guna memastikan structure to provide maximum support for sustainable business growth.
kapasitas pendanaan yang memadai bagi pertumbuhan usaha yang At the end of 2025, the Bank’s liability and equity proportions for
berkelanjutan. Adapun pada akhir tahun 2025, proporsi liabilitas dan financing assets were 18.66% and 81.34% respectively.
ekuitas Bank untuk mendanai aset masing-masing sebesar 18,66%
dan 81,34%.
Tahun 2025, BWS mendapatkan Peringkat 2 dari sisi tingkat In 2025, BWS received a Soundness Rating of 2. This rating indicates
kesehatan. Peringkat ini menunjukkan bahwa kondisi Bank secara that the Bank is generally in good health and capable of continuing
umum sehat dan mampu melanjutkan bisnisnya di tengah berbagai its operations amid significant negative impacts due to changes in
pengaruh negatif yang signifikan akibat perubahan kondisi bisnis business conditions and other external factors. According to OJK
dan faktor eksternal lainnya. Sesuai Peraturan OJK Nomor 11/ Regulation Number 11/POJK.03/2016, dated January 29, 2016,
POJK.03/2016 tanggal 29 Januari 2016 tentang Kewajiban concerning Minimum Capital Requirement for Commercial Banks,
Penyediaan Modal Minimum Bank Umum, bahwa modal terdiri atas: capital consists of:
• Modal inti (Tier 1) yang meliputi modal inti utama dan modal inti • Core Capital (Tier 1), which includes main core capital and
tambahan. additional core capital
• Modal pelengkap (Tier 2) Komponen modal Bank masih • Supplementary Capital (Tier 2)
didominasi oleh modal inti.
Penjelasan terkait struktur modal dijelaskan dalam bagian Manajemen The Bank’s capital components are still predominantly made up of
Risiko-Struktur Permodalan dalam Laporan Tahunan ini. core capital.
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
165
Pertumbuhan
Kewajiban Penyediaan Modal Growth
Satuan
Minimum (KPMM) 2025 2024
Unit Nominal
Minimum Capital Adequacy Requirement %
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Nominal
Modal Inti Rp-juta
9.537.988 10.232.092 (694.104) (6,78)
Core Capital IDR-million
Jumlah Modal Pelengkap Rp-juta
393.614 18.434 375.180 2035,28
Total Additional Capital IDR-million
Management Discussion and Analysis
Jumlah Modal Rp-juta ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
9.931.602 10.250.526 (318.924) (3,11)
Total Capital IDR-million
Jumlah ATMR Kredit dan Operasional Rp-juta
33.736.777 37.463.880 (3.727.103) (9,95)
Total RWA for Loans and Operations IDR-million
Jumlah ATMR Kredit, Pasar dan Operasional Rp-juta
33.796.345 37.482.521 (3.686.175) (9,83)
Total RWA for Loans, Market and Operations IDR-million
Rasio Kecukupan Modal untuk Risiko Kredit dan
Operasional
% 29,44 27,36 2,08 7,59
Capital Adequacy Ratio for Loan and
Operational Risks
Rasio Kecukupan Modal untuk Risiko Kredit,
Pasar dan Operasional
% 29,39 27,35 2,04 7,47
Capital Adequacy Ratio for Loan, Market and
Operational Risks
Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Tier-1
% 28,22 27,30 0,92 3,38
Capital Adequacy Ratio for Tier -1
Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Tier-2
% 1,16 0,05 1,11 2258,69
Capital Adequacy Ratio for Tier-2
Page 166
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Bank
Management Policy on Bank Capital Structure
Kebijakan BWS guna melakukan pengelolaan modal permodalan BWS policy on capital management is formulated to ensure compliance
disusun untuk memastikan pemenuhan persyaratan likuiditas Bank with the Bank’s regulatory capital and liquidity requirements in order
yang ditentukan oleh Regulator dalam rangka mendukung bisnis to support business growth and maximize shareholder value. The
dan memaksimalkan nilai pemegang saham. Kebijakan permodalan capital policy forms an integral part of the Bank’s Business Plan, which
merupakan bagian dari Rencana Bisnis Bank yang disusun oleh is prepared by the Board of Directors and approved by the Board of
Direksi dan disetujui oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
Kecukupan modal Bank dihitung dengan menggunakan indikator The Bank’s capital adequacy is measured using the Capital Adequacy
CAR (Capital Adequacy Ratio) yang mencerminkan kemampuan Ratio (CAR), which reflects the Bank’s ability to absorb potential losses
untuk menampung risiko kerugian yang mungkin dihadapi oleh Bank. arising from risks faced by the Bank. A higher CAR indicates a stronger
Semakin tinggi tingkat CAR mengindikasikan kemampuan Bank capacity to withstand credit risk and risks associated with earning
yang semakin baik dalam menanggung risiko kredit/aset produktif. assets. In 2025, BWS recorded a minimum capital adequacy ratio
Pada tahun 2025 BWS mencatat rasio kecukupan modal minimum (CAR) of 29,39%, increasing compared to 27.36% in the previous
atau CAR sebesar 29,39%, naik jika dibandingkan dengan tahun year.
sebelumnya sebesar 27,36%.
Bank secara konsolidasi menerapkan Internal Capital Adequacy The Bank, on a consolidated basis, implements the Internal Capital
Assessment Process (ICAAP) sebagai kerangka untuk menilai Adequacy Assessment Process (ICAAP) as a framework to assess
kecukupan modal yang selaras dengan profil risiko serta menetapkan capital adequacy in line with its risk profile and to establish strategies
strategi dalam menjaga tingkat permodalan yang memadai. for maintaining an adequate level of capital. Based on the 2025 self-
Berdasarkan hasil penilaian self-assessment profil risiko pada tahun assessment of its risk profile, the Bank was assigned a Composite Rating
2025, Bank berada pada Peringkat 3 (tiga). Dengan peringkat of 3 (three). With this rating, the Bank’s minimum capital requirement
tersebut, kebutuhan modal minimum Bank diperkirakan berada pada is estimated to be in the range of 10%–11% of Risk-Weighted Assets
kisaran 10%–11% dari Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR), (RWA), in accordance with POJK No. 34/POJK.03/2016 and
sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK No. 34/POJK.03/2016 dan SEOJK No. 26/SEOJK.03/2016.
Surat Edaran OJK No. 26/SEOJK.03/2016.
166
TINGKAT KESEHATAN BANK
BANK SOUNDNESS LEVEL
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Dalam melakukan penilaian atas tingkat kesehatan Bank, BWS In assessing the Bank’s soundness level, BWS refers to Financial
berpedoman pada Peraturan OJK Nomor 4/POJK.03/2016 tentang Services Authority Regulation Number 4/POJK.03/2016 concerning
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum menggunakan pendekatan Soundness Assessment of Commercial Banks using a risk-based
risiko. Pengukuran tingkat kesehatan Bank dilakukan berdasarkan approach. The assessment of the Bank’s soundness level is conducted
risiko dan kinerja Bank, yang dijabarkan dalam 4 (empat) faktor, yaitu: based on the Bank’s risk profile and performance, which are evaluated
profil risiko, tata kelola perusahaan, rentabilitas, dan permodalan. across 4 (four) factors, namely risk profile, corporate governance,
profitability, and capital.
Pada tahun 2025, BWS memperoleh Peringkat Komposit 2 dalam In 2025, BWS obtained a Composite Rating of 2 in the bank
penilaian tingkat kesehatan bank, yang mencerminkan kondisi Bank soundness assessment, reflecting that the Bank is generally in a sound
yang secara umum sehat serta memiliki kemampuan yang baik dalam condition and has a strong ability to withstand adverse impacts from
menghadapi pengaruh negatif dari perubahan kondisi bisnis dan changes in business conditions and external factors. With this rating,
faktor eksternal. Dengan peringkat tersebut, Bank dinilai mampu the Bank is considered capable of maintaining business continuity and
menjaga kesinambungan usaha serta kinerja yang stabil di tengah stable performance amid evolving operating environments.
dinamika lingkungan usaha.
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG
MODAL
MATERIAL COMMITMENTS FOR INVESTMENT OF CAPITAL GOODS
Sepanjang tahun 2025, BWS tidak melakukan pengikatan material Throughout 2025, BWS did not enter into any material commitments
dengan pihak mana pun terkait investasi barang modal. with any parties related to capital expenditure investments.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL
REALIZATION OF CAPITAL GOODS INVESTMENT
Hingga akhir tahun 2025, Bank merealisasikan investasi barang As of the end of 2025, the Bank realized capital expenditures primarily
modal yang terutama digunakan untuk pengembangan infrastruktur allocated for the development of information technology infrastructure,
teknologi informasi, peningkatan kualitas layanan operasional, serta enhancement of operational service quality, and maintenance of
pemeliharaan jaringan kantor guna mendukung kegiatan usaha branch networks to support sustainable business activities.
secara berkelanjutan.
KOMITMEN DAN KONTINJENSI
COMMITMENT AND CONTINGENCY
Untuk periode yang berakhir pada 31 Desember 2025, Bank For the period ended 31 December 2025, the Bank recorded net 167
membukukan posisi komitmen dan kontinjensi yang mengandung credit risk-bearing commitments and contingencies of negative
risiko kredit secara neto sebesar minus Rp1,07 triliun, menurun sebesar IDR1.07 trillion, decreasing by 5.18% compared to negative IDR1.12
5,18% dibandingkan posisi tahun sebelumnya sebesar minus Rp1,12 trillion in the previous year. This decrease reflects a more selective
triliun. Penurunan tersebut mencerminkan pengelolaan eksposur management of commitment and contingency exposures, as well as
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
komitmen dan kontinjensi yang lebih selektif serta penyesuaian adjustments in transaction activities affecting credit risk.
aktivitas transaksi yang berdampak pada risiko kredit.
Rincian komitmen dan kontinjensi disajikan pada tabel berikut: Details of commitments and contingencies are presented in the
Management Discussion and Analysis
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
following table:
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description Nominal
%
Nominal
Komitmen
Commitment
Liabilitas komitmen:
Commitment payables:
Fasilitas pinjaman yang diberikan yang belum digunakan
(13.913) (18.606) 4.693 (25,22)
Unused Loan Facilities
Irrevocable letters of credit yang masih berjalan
(94.347) (280.871) 186.524 (66,41)
Outstanding Irrevocable Letters of Loan
Kontinjensi
Contingencies
Page 168
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description Nominal
%
Nominal
Tagihan kontinjensi:
Contingencies receivables:
Garansi yang diterima
- - - -
Received guarantee
Pendapatan bunga dalam penyelesaian
147.687 148.587 (900) (0,61)
Interest receivables on non-performing assets
Liabilitas kontinjensi:
Contingent payables:
Bank garansi yang diterbitkan
(337.453) (360.751) 23.298 (6,46)
Bank garantees issued
Bersih
(298.026) (511.641) 213.615 41,75
Net
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
MATERIAL INFORMATION AND FACTS SUBSEQUENT TO THE DATE OF
ACCOUNTANT’S REPORT
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi setelah There was no material information or fact that occurred after the date
tanggal pelaporan akuntan. of the the accountant’s report.
168
DAMPAK PERUBAHAN TINGKAT SUKU BUNGA
TERHADAP KINERJA BANK
IMPACT OF CHANGES IN INTEREST RATE ON BANK PERFORMANCE
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Sepanjang tahun 2025, kebijakan suku bunga menunjukkan tren Throughout 2025, interest rate policies showed a downward trend
penurunan, baik di tingkat domestik maupun global. Bank Indonesia both domestically and globally. Bank Indonesia gradually lowered
menurunkan suku bunga acuan (BI-7 Day Reverse Repo Rate) secara its benchmark rate (BI-7 Day Reverse Repo Rate) by a total of
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
bertahap dengan total penurunan sekitar 125 basis poin, dari kisaran approximately 125 basis points, from around 6.00% at the beginning
6,00% pada awal tahun menjadi sekitar 4,75% pada akhir tahun of the year to about 4.75% by year-end.
2025.
Di sisi global, Federal Reserve juga mulai melakukan penyesuaian On the global front, the Federal Reserve also began adjusting its
kebijakan suku bunga, dengan Fed Funds Rate berada pada kisaran interest rate policy, with the Fed Funds Rate ranging between 4.25%–
4,25%–4,50% di awal tahun dan menurun secara bertahap hingga 4.50% at the start of the year and gradually declining to around
kisaran 3,50%–3,75% pada akhir tahun 2025 seiring dengan 3.50%–3.75% by the end of 2025, in line with easing global inflation
meredanya tekanan inflasi global. pressures.
Meskipun demikian, kondisi likuiditas di industri perbankan domestik Nevertheless, liquidity conditions in the domestic banking industry
masih relatif ketat, yang tercermin dari tingginya persaingan dalam remained relatively tight, as reflected in intense competition for
penghimpunan Dana Pihak Ketiga, khususnya pada instrumen Third-Party Funds (DPK), particularly in time deposit instruments. This
simpanan berjangka. Kondisi ini menyebabkan biaya dana tetap condition kept the cost of funds at a relatively elevated level.
berada pada level yang relatif tinggi.
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dalam merespons hal tersebut, Bank melakukan penyesuaian strategi In response, the Bank implemented a more selective interest rate
pengelolaan suku bunga secara lebih selektif melalui penerapan management strategy through disciplined pricing policies, including
kebijakan pricing yang disiplin, termasuk penyesuaian suku bunga measured adjustments to deposit rates and optimization of the funding
simpanan secara terukur serta optimalisasi struktur pendanaan. structure.
Di sisi aset, Bank juga melakukan penyesuaian suku bunga kredit On the asset side, the Bank also carried out gradual loan repricing
secara bertahap (repricing) dengan tetap mempertimbangkan daya while taking into account competitiveness and borrowers’ risk
saing dan profil risiko debitur, guna menjaga keseimbangan antara profiles, in order to maintain a balance between credit growth and
pertumbuhan kredit dan profitabilitas. Selain itu, Bank memperkuat profitability. In addition, the Bank strengthened its relationship-based
strategi penghimpunan dana berbasis hubungan nasabah funding strategy and increased its focus on low-cost funds to support
(relationship-based funding) serta meningkatkan fokus pada dana sustainable cost of funds efficiency.
murah untuk mendukung efisiensi biaya dana secara berkelanjutan.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI
COMPARISON BETWEEN TARGET AND REALIZATION
dalam %
in %
RBB 2025
Uraian Realisasi 2025 Pencapaian
Bank Business Plan
Description Realization 2025 Difference
2025
Kredit yang Diberikan
46.899.934 43.413.373 92,57
Loans
Jumlah Aset
56.467.227 56.884.748 100,74
Total Asset
Dana Pihak Ketiga
23.410.848 34.055.793 145,47
Thid Parties Fund
Pendapatan Bunga
3.964.220 3.890.650 98,16
Interest Income
Laba Bersih 169
(542.169) (1.061.363) 51,08
Net Income
Sepanjang tahun 2025, kinerja Bank menunjukkan ketahanan yang Throughout 2025, the Bank’s performance demonstrated fairly strong
cukup baik meskipun belum sepenuhnya mencapai target RBB. resilience, although it has not fully achieved the Business Plan (RBB)
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Penyaluran kredit mencapai Rp43,41 triliun atau 92,57% dari target, targets. Loan disbursement reached IDR43.41 trillion, or 92.57%
mencerminkan implementasi strategi ekspansi yang lebih selektif dan of the target, reflecting the implementation of a more selective and
prudent dalam menjaga kualitas portofolio. prudent expansion strategy in maintaining portfolio quality.
Management Discussion and Analysis
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Sementara itu, total aset dan Dana Pihak Ketiga (DPK) masing-masing Meanwhile, total assets and Third-Party Funds (DPK) both exceeded
melampaui target dengan capaian sebesar 100,74% dan 145,47%, their targets, achieving 100.74% and 145.47%, respectively,
yang menunjukkan kuatnya kepercayaan nasabah serta efektivitas indicating strong customer trust and the effectiveness of the Bank’s
strategi penghimpunan dana. funding strategy.
Pendapatan bunga mencapai 98,16% dari target, mencerminkan Interest income reached 98.16% of the target, reflecting performance
kinerja yang tetap terjaga sesuai RBB. Di sisi lain, laba bersih masih that remained in line with the Bank’s Business Plan (RBB). On the other
tertekan oleh peningkatan biaya dan pencadangan sebagai bagian hand, net profit was still under pressure due to increased costs and
dari upaya penguatan kualitas aset. provisioning as part of efforts to strengthen asset quality.
Ke depan, Bank akan mempercepat langkah perbaikan melalui Going forward, the Bank will accelerate improvement initiatives
penguatan kualitas aset, efisiensi operasional, serta peningkatan through strengthening asset quality, enhancing operational efficiency,
profitabilitas secara berkelanjutan. and improving profitability on a sustainable basis.
Page 170
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PROSPEK USAHA DAN PROYEKSI SATU TAHUN
KE DEPAN
BUSINESS PROSPECT AND PERFORMANCE PROJECTION FOR NEXT YEAR
Dalam satu tahun ke depan, prospek usaha perbankan nasional Over the next year, the outlook for the national banking industry
diperkirakan tetap berada dalam jalur pertumbuhan yang terukur, is expected to remain on a measured growth path, although still
meskipun masih diwarnai oleh tantangan global dan domestik, influenced by global and domestic challenges, particularly related to
khususnya terkait dinamika suku bunga, volatilitas pasar keuangan, interest rate dynamics, financial market volatility, and credit demand
serta penyesuaian permintaan kredit. Seiring dengan stabilitas adjustments. Along with relatively stable macroeconomic conditions,
makroekonomi yang relatif terjaga, fungsi intermediasi perbankan banking intermediation is projected to continue growing with emphasis
diproyeksikan tetap tumbuh dengan penekanan pada kualitas dan on quality and sustainability.
keberlanjutan.
Sejalan dengan Target RBB 2026, Bank memfokuskan strategi bisnis In line with the 2026 RBB Target, the Bank will focus its business and
dan finansial pada penguatan kredit produktif, optimalisasi struktur financial strategies on strengthening productive lending, optimizing
pendanaan, serta peningkatan efisiensi operasional. Penyaluran funding structure, and improving operational efficiency. Loan
kredit diarahkan secara selektif pada segmen dan sektor usaha disbursement will be selectively directed toward business segments
yang memiliki ketahanan dan prospek jangka menengah yang baik, and sectors with strong resilience and favorable medium-term
dengan prioritas pada pembiayaan investasi dan modal kerja yang prospects, with priority on investment and working capital financing
memberikan nilai tambah ekonomi serta mendukung pertumbuhan that provide economic value-added and support sustainable growth.
yang berkesinambungan.
Dari sisi pendanaan, Bank akan terus memperkuat penghimpunan From the funding side, the Bank will continue to strengthen Third-Party
Dana Pihak Ketiga dengan penekanan pada dana murah (CASA) Funds (DPK) mobilization with emphasis on low-cost funds (CASA) to
guna menjaga biaya dana tetap kompetitif. Strategi ini didukung maintain competitive cost of funds. This strategy will be supported by
oleh optimalisasi jaringan layanan, peningkatan kualitas layanan service network optimization, service quality improvement, and digital
nasabah, serta pemanfaatan kanal digital untuk memperluas basis channel utilization to sustainably expand the funding base.
dana secara berkelanjutan.
170
Selaras dengan fokus tata kelola dalam RBB 2026, Bank juga akan In line with governance focus under the 2026 RBB, the Bank will
memperkuat penerapan prinsip kehati-hatian, manajemen risiko, also strengthen the implementation of prudential principles, risk
dan kepatuhan, termasuk penguatan kualitas aset, pengelolaan management, and compliance, including strengthening asset
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
permodalan yang prudent, serta peningkatan efektivitas pengendalian quality, prudent capital management, and improving internal control
internal. Langkah ini bertujuan untuk menjaga resiliensi Bank dalam effectiveness. These measures aim to maintain the Bank’s resilience in
menghadapi potensi risiko sekaligus memastikan keberlanjutan facing potential risks while ensuring sustainable financial performance.
kinerja keuangan.
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Dengan strategi yang terarah dan disiplin eksekusi yang konsisten, With well-directed strategies and consistent execution discipline, the
Bank optimistis dapat mencapai target kinerja tahun 2026 secara Bank is optimistic about achieving balanced performance targets in
berimbang antara pertumbuhan, profitabilitas, dan stabilitas, serta 2026 in terms of growth, profitability, and stability, while strengthening
memperkuat kontribusi terhadap perekonomian nasional dalam its contribution to the national economy in the medium term.
jangka menengah.
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Dari aspek pemasaran, Bank memiliki fondasi yang kuat untuk From a marketing perspective, the Bank has a strong foundation
memperluas jangkauan layanan dan meningkatkan penetrasi pasar to expand service coverage and continuously increase market
secara berkelanjutan. Jaringan distribusi yang terdiri dari 1 Kantor penetration. The distribution network consisting of 1 Head Office, 31
Pusat, 31 Kantor Cabang Utama, 128 Kantor Cabang Pembantu, Main Branch Offices, 128 Sub-Branch Offices, 17 Mobile Cash Units
17 Mobil Kas (KCP Mobile), serta 132 ATM memberikan cakupan (KCP Mobile), and 132 ATMs provide extensive service coverage and
layanan yang luas dan mendukung kedekatan Bank dengan nasabah support the Bank’s proximity to customers across various operational
di berbagai wilayah operasional, meliputi Sumatera, Jawa, Bali, dan regions, including Sumatra, Java, Bali, and Sulawesi.
Sulawesi.
Seiring dengan perubahan perilaku nasabah, Bank terus memperkuat In line with changing customer behavior, the Bank continues to
strategi pemasaran melalui pengembangan dan optimalisasi kanal strengthen its marketing strategy through the development and
digital, termasuk Mobile Banking, Internet Banking, dan Internet optimization of digital channels, including Mobile Banking, Internet
Banking Business. Kehadiran platform digital ini tidak hanya Banking, and Internet Banking Business. The presence of these digital
meningkatkan kemudahan dan kecepatan transaksi, tetapi juga platforms not only enhances transaction convenience and speed but
menjadi sarana utama dalam memperluas basis nasabah serta also serves as a key channel for expanding the customer base and
meningkatkan engagement secara lebih efisien. improving engagement more efficiently.
Bank juga memiliki keunggulan kompetitif melalui basis nasabah The Bank also has a competitive advantage through its Korean
korporasi dan komersial Korea, yang menjadi segmen strategis corporate and commercial customer base, which represents a
dengan kebutuhan layanan perbankan yang komprehensif. Untuk strategic segment with comprehensive banking service needs. To
mendukung segmen ini, Bank menyediakan berbagai produk support this segment, the Bank provides various value-added products
dan layanan bernilai tambah, antara lain layanan EXIM, Trade and services, including EXIM services, Trade Finance, Wealth
Finance, Wealth Management, serta transaksi valuta asing (FX), Management, and foreign exchange (FX) transactions, designed
yang dirancang untuk mendukung aktivitas bisnis lintas negara dan to support cross-border business activities and integrated financial
pengelolaan keuangan nasabah secara terintegrasi. management for customers.
Dalam rangka memperluas proposisi nilai dan meningkatkan daya To expand value proposition and enhance competitiveness, the Bank 171
saing, Bank saat ini sedang mengembangkan layanan Firm Banking is currently developing Firm Banking services and improving digital
serta penyempurnaan proses digital melalui implementasi e-KYC. processes through e-KYC implementation. These developments are
Pengembangan ini diharapkan dapat mempercepat akuisisi nasabah, expected to accelerate customer acquisition, improve service quality,
meningkatkan kualitas layanan, serta mendukung strategi pemasaran and support more effective, technology-based marketing strategies.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
yang lebih efektif dan berbasis teknologi.
Ke depan, strategi pemasaran Bank akan diarahkan pada penguatan Going forward, the Bank’s marketing strategy will focus on
sinergi antara jaringan fisik dan kanal digital, dengan fokus pada strengthening synergy between physical networks and digital
Management Discussion and Analysis
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
peningkatan kualitas layanan, pengembangan produk sesuai channels, with emphasis on service quality enhancement, product
kebutuhan segmen prioritas, serta pemanfaatan teknologi untuk development aligned with priority segment needs, and technology
menciptakan pengalaman nasabah yang unggul dan berkelanjutan. utilization to create superior and sustainable customer experience.
Page 172
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KEBIJAKAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY AND PAYMENT
Kebijakan Bank terkait Dividen
Bank’s Dividend Policy
Kebijakan pembagian dividen Bank mengacu pada Undang- The Bank’s dividend policy refers to Law Number 40 of 2007
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, dimana concerning Limited Liability Companies, under which dividend
pembagian dividen dilakukan sesuai dengan keputusan Rapat Umum distribution is carried out in accordance with the resolution of the
Pemegang Saham (RUPS), dalam keputusan tersebut juga harus General Meeting of Shareholders (GMS). The resolution must also
ditentukan waktu dan tata cara pembayaran dividen. specify the timing and procedure for dividend payments.
Dividen untuk suatu saham harus dibayarkan kepada orang atas Dividends for a share shall be paid to the person in whose name the
nama siapa saham itu terdaftar dalam Daftar Pemegang Saham share is registered in the Shareholders Register, in accordance with
dengan memperhatikan ketentuan dalam Anggaran Dasar Bank yang the provisions of the Bank’s Articles of Association and as determined
akan ditentukan oleh atau atas wewenang Rapat Umum Pemegang by or under the authority of the General Meeting of Shareholders
Saham dalam mana keputusan untuk pembagian dividen diambil, that adopts the dividend distribution decision, without prejudice to the
satu dan lain dengan tidak mengurangi ketentuan dari peraturan regulations of the stock exchange where the shares are listed.
Bursa Efek di tempat di mana saham-saham tersebut dicatatkan.
Pembagian Dividen Tunai Tahun 2024 dan Historikalnya
Dividend Distribution for 2024 and Historical Overview
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun 2025 yang Based on the resolution of the 2025 Annual General Meeting of
diselenggarakan pada tanggal 7 Maret 2025, pemegang saham Shareholders held on March 7, 2025, the shareholders approved the
memutuskan terkait penggunaan laba bersih Bank untuk tahun buku allocation of the Bank’s net profit for the fiscal year 2024 as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
172
Direksi mengumumkan jadwal dan tata cara pembagian dividen tunai The Board of Directors announced the schedule and procedures for
tahun buku 2024 adalah sebagai berikut: the distribution of cash dividends for the fiscal year 2024 as follows:
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Perihal Tanggal
No
Matter Date
1 Akhir Periode Perdagangan Saham Dengan Hak Dividen (Cum Dividend)
End of the Trading Period for Shares with Dividend Rights (Cum Dividend)
a. Pasar Reguler dan Negosiasi 14 April 2025
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Regular Market and Negotiation April 14, 2025
b. Pasar Tunai 16 April 2025
Cash Market April 16, 2025
2 Awal Periode Perdagangan Saham Tanpa Hak Dividen (Ex Dividend)
Beginning of the Trading Period for Shares Without Dividend Rights (Ex-Dividend)
a. Pasar Reguler dan Negosiasi 15 April 2025
Regular Market and Negotiation April 15, 2025
b. Pasar Tunai 17 April 2025
Cash Market April 17, 2025
3 Tanggal Daftar Pemegang Saham yang berhak Dividen (Recording Date) 16 April 2025
Recording Date April 16, 2025
4 Tanggal Pembayaran Dividen Interim Tahun Buku 2024 6 Mei 2025
Cash Dividend Payout Date for the Fiscal Year 2024 May 6, 2025
BWS telah merealisasikan keputusan tersebut melalui pembagian BWS has implemented this decision through the distribution of cash
Dividen Tunai yang dilakukan di tahun 2025 untuk kinerja tahun buku dividends in 2025 for the fiscal year 2024, as follows:s
2024 adalah sebagai berikut:
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dividen Kas yang Dibagikan Rasio Pembagian Dividen
Dividen per Lembar Saham
Cash Dividends Distributed Dividend Payout Ratio
Dividend per Share
%
RP117.537.519.112 RP8 22,77
Tanggal Pengumuman Tanggal Pembayaran
Announcement Date Payment Date
26 MARET 2025 6 MEI 2025
March 26, 2025 May 6, 2025
Berikut informasi pelaksanaan pembagian dividen selama 3 (tiga) The following is the information on the dividend distribution for the last
tahun buku terakhir: three fiscal years:
Jumlah Dividen Kas Dividen Tunai
Rasio
Tahun Laba Bersih yang Dibagikan per Saham
Pembagian Tanggal
Dividen (Rp-juta) (Rp-juta) (Rp/lembar)
Dividen Pembayaran
Year of Net Income Total Cash Dividends Dividend Payout
Ratio of Dividend Payment Date
Dividend (IDR-million) Distributed Ratio
Distribution
(IDR-million) (IDR/sheet)
6 Mei 2025
2024 516.132 117.538 22,77% 8
May 6, 2025
26 Januari 2024 &
4 April 2024
2023 697.865 253.627 33,76% 27,50
January 26, 2024
& April 4, 2024 173
3 Mei 2023
2022 860.571 192.785 22,40% 22,50
May 3, 2023
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
MANAJEMEN DAN KARYAWAN (ESOP/MSOP)
Management Discussion and Analysis
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
SHARE OWNERSHIP PROGRAM BY MANAGEMENT AND EMPLOYEES
(ESOP/MSOP)
Pada tahun 2025 BWS tidak melaksanakan Program Kepemilikan In 2025, BWS did not implement the Employee/Management Stock
Saham Bagi Karyawan dan Manajemen, atau Employee/ Option Program (ESOP/MSOP). The program was last implemented
Management Stock Option Program (ESOP/MSOP). Program ini in 2010.
terakhir dilaksanakan pada tahun 2010.
Page 174
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF USE OF PUBLIC OFFERING PROCEEDS
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investments, Expansions, Divestitures,
Mergers/Acquisitions, Debt/Capital Restructuring
Penggunaan dana hasil penawaran umum telah direalisasikan di The use of proceeds from the public offering was realized in 2025 with
tahun 2025 dengan rincian sebagai berikut: the details as follows:
Rincian Realisasi
No
Subjects Realization
Pengembangan IT Perseroan
1 232.838.577.104
Company IT Development
Jumlah Penggunaan
232.838.577.104
Total Usage
INFORMASI TRANSAKSI AFILIASI, TRANSAKSI
DENGAN PIHAK BERELASI, SERTA TRANSAKSI
YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
INFORMATION ON AFFILIATE TRANSACTIONS, TRANSACTIONS WITH
RELATED PARTIES, AND TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICTS OF
174
INTEREST
Ketentuan Pihak Berelasi
Terms of Related Parties
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
BWS melakukan transaksi dengan pihak berelasi sesuai dengan The Bank conducts transactions with related parties. Following PSAK
PSAK 7 tentang Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi, yang dimaksud 7 concerning Related Party Disclosures. A Related Party refers to a
dengan Pihak Berelasi adalah orang atau entitas yang berelasi person or entity that is related to the reporting entity as follows:
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
dengan entitas pelapor sebagai berikut:
1. Orang atau anggota keluarga terdekatnya berelasi dengan 1. A person or immediate family member is related to the reporting
entitas pelapor jika orang tersebut: entity if that person:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama a. Has control or joint control over the reporting entities.
terhadap entitas pelapor.
b. Memiliki pengaruh bersama terhadap entitas pelapor. b.Has joint influence over the reporting entities.
c. Personal manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk c.A key management personnel of the reporting entity or the
pelapor. parent of the reporting entities.
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi hal- 2. An entity is related to a reporting entity if it meets the following:
hal sebagai berikut:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok a. The entity and the reporting entity are members of the same
usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak dan group (meaning that the parent, subsidiary, and subsequent
entitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain). subsidiaries are related to other entities).
b. Suatu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama b. An entity is an associate or joint venture of another entity
bagi entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama (or an associate or joint venture of a member of a group of
yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, di mana which the other entity is a member).
entitas lain tersebut adalah anggotanya).
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak c. The two entities are joint ventures of the same third party.
ketiga yang sama.
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
d. Suatu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan d. One entity is a joint venture of a third entity and the other
entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga. entity is an associate of the third entities.
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja e. The entity is a post-employment benefit plan for the benefit
untuk imbalan kerja dari suatu entitas pelapor atau entitas of employees of a reporting entity or an entity related to the
yang terkait dengan entitas pelapor. reporting entities.
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh f. An entity that is controlled or jointly controlled by the person
orang yang diidentifikasi dalam butir (a); vii orang yang identified in (a); (vii) the identified person under (a) (i) has
diidentifikasi, dalam butir (a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or a member of the key
terhadap entitas atau anggota manajemen kunci entitas management of the entity (or a parent of the entity).
(atau entitas induk dari entitas).
Nama Pihak yang Melakukan Transaksi, Sifat Hubungan Afiliasi/Berelasi, dan Saldo
Transaksi Afiliasi/Berelasi
Name of Parties Conducting Transactions, Nature of Affiliated/Related Relationships, and Balance of Affiliated/
Related Transactions
Berikut tabel yang menginformasikan nama pihak yang melakukan The following table discloses the names of the parties conducting
transaksi, sifat hubungan dan sifat transaksi yang dilakukan. the transactions, the nature of the relationships, and the nature of the
transactions carried out.
Nama Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Name Nature of Relationships Nature of Transaction
Pemegang Saham Bank Simpanan dari nasabah
PT Apramesis Meta Investama
The Bank’s shareholder Deposits from customer
Efek-efek; Pinjaman yang diterima; Simpanan
dari bank lain; Beban bunga; Beban bunga
yang masih harus dibayar; beban managemen;
Perusahaan induk
Woori Bank, Korea Royalti
Parent
Marketable securities; Borrowings; Deposits
from other banks; Interest expense; Accrued
interest expense; Management fee, Royalty
Pinjaman yang diterima; Beban bunga; Beban
Woori Bank, Los Angeles
Entitas sepengendali bunga yang masih harus dibayar 175
Entity under common control Borrowings; Interest expense; Accrued interest
expense
Entitas anak kantor cabang asing yang dikendalikan Pinjaman yang diterima; Beban bunga; Beban
oleh Woori Bank, Korea bunga yang masih harus dibayar
Woori Bank, Hong Kong
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
A foreign subsidiary controlled by Woori Bank, Borrowings; Interest expense; Accrued interest
Korea expense
Entitas anak kantor cabang asing yang dikendalikan
oleh Woori Bank, Korea Simpanan dari bank lain; Beban bunga
Woori Bank, Singapore
A foreign subsidiary controlled by Woori Bank, Deposits from other banks; Interest expense
Management Discussion and Analysis
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Korea
Entitas anak kantor cabang asing yang dikendalikan
oleh Woori Bank, Korea Simpanan dari bank lain; Beban bunga
Woori Bank, London
A foreign subsidiary controlled by Woori Bank, Deposits from other banks; Interest expense
Korea
Entitas pengendali oleh Woori Financial Group
Pinjaman yang diberikan; Pendapatan bunga
PT Woori Finance Indonesia Tbk Entity under common control by Woori Financial
Loans; Interest income
Group
Entitas anak kantor cabang asing yang dikendalikan
Woori Finance Information
oleh Woori Bank, Korea Beban umum dan administrasi
System Co., Ltd. (“Woori FIS”),
A foreign subsidiary controlled by Woori Bank, General and administrative expenses
Korea
Korea
Dewan Komisaris, Direksi dan
Pinjaman yang diberikan; Simpanan dari
Pejabat Eksekutif Bank
Personil manajemen kunci Bank nasabah; Beban bunga; Pendapatan bunga
Board of Commissioners, Board
Bank’s key management personnels Loans; Deposits from customer; Interest expense;
of Directors and Executive Bank
Interest income
Officers
Page 176
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Saldo transaksi Pihak Berelasi dapat dilihat di bawah ini: Transaction balances of Related Parties are presented in the table
below:
Persentase dari Jumlah Aset Kenaikan (Penurunan)
Percentage of Total Assets Increase (Decrease)
Saldo Transaksi Pihak 2025 2024
Berelasi dalam Aset Nominal Persentase
2025 2024
Balance of Related-Party Nominal Percentage
Transactions in Assets
Rp-juta Rp-juta Rp-juta
% % %
IDR-Million IDR-Million IDR-Million
Aset - Efek-efek
- 463 - 0,001 (463) (100,00)
Assets – Securities
Pinjaman yang Diberikan
-Bruto 93.001 7.050 0,16 0,01 85.951 1.219,16
Loans – Gross
Biaya Dibayar Di muka
- - - - - -
Prepaid Expense
Persentase dari Jumlah Aset Kenaikan (Penurunan)
Percentage of Total Assets Increase (Decrease)
Saldo Transaksi Pihak 2025 2024
Berelasi dalam Aset Nominal Persentase
2025 2024
Balance of Related Party Nominal Percentage
Transactions in Assets
Rp-juta Rp-juta Rp-juta
% % %
IDR-Million IDR-Million IDR-Million
Simpanan dari Nasabah
18.926 33.016 0,04 0,07 (14.090) (42,68)
Deposits from Customers
Simpanan dari Bank lain
458.915 503.255 0,99 1,11 (44.340) (8,81)
Deposits from Other Banks
Beban Bunga yang Masih
176
Harus Dibayar 148.320 108.958 0,32 0,24 39.362 36,13
Accrued Interest Expenses
Pinjaman yang Diterima
6.503.250 2.253.300 14,06 5,01 4.249.950 188,61
Borrowings
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Pendapatan Bunga
5.100 10.208 0,13 0,25 (5.108) (50,04)
Interest Income
Persentase dari Jumlah Aset Kenaikan (Penurunan)
Percentage of Total Assets Increase (Decrease)
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Saldo Transaksi Pihak 2025 2024
Berelasi dalam Aset Nominal Persentase
2025 2024
Balance of Related Party Nominal Percentage
Transactions in Assets
Rp-juta Rp-juta Rp-juta
% % %
IDR-Million IDR-Million IDR-Million
Beban Bunga
195.051 161.341 8,66 6,93 33.710 20,89
Interest Expense
Persentase dari Jumlah Aset Kenaikan (Penurunan)
Percentage of Total Assets Increase (Decrease)
Saldo Transaksi Pihak 2025 2024
Berelasi dalam Aset Nominal Persentase
2025 2024
Balance of Related Party Nominal Percentage
Transactions in Assets
Rp-juta Rp-juta Rp-juta
% % %
IDR-Million IDR-Million IDR-Million
Beban Umum dan
Administrasi
4.814 8.180 0,71 1,26 (3.996) (45,36)
General and Administrative
Expenses
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penjelasan Mengenai Kewajaran Transaksi
Explanation of Transaction Fairness
Pada tahun 2025, Seluruh transaksi pihak berelasi yang dilakukan In 2025, all related-party transactions conducted by BWS were
BWS dilakukan secara wajar (Arm’s Length) dan sesuai dengan carried out on an arm’s length basis and in accordance with normal
persyaratan komersial normal. Kewajaran transaksi dengan pihak commercial terms. The fairness of transactions with related parties or
terkait atau mengandung benturan kepentingan telah dilakukan those involving potential conflicts of interest was ensured in compliance
secara wajar sesuai peraturan perundang-undangan. Transaksi with applicable laws and regulations. All transactions were executed
dilakukan atas dasar alasan kebutuhan BWS dan bebas dari konflik based on the Bank’s operational needs and were free from conflicts
kepentingan. of interest.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat transaksi pihak berelasi yang Throughout 2025, there were no related-party transactions requiring
membutuhkan persetujuan RUPS. approval from the General Meeting of Shareholders (GMS).
Pemenuhan Ketentuan Terkait
Compliance with Relevant Regulation
Sesuai Peraturan OJK No. 32/POJK.03/2018 sebagaimana In accordance with POJK No. 32/POJK.03/2018 as amended
diubah dalam Peraturan OJK No. 38/POJK.03/2019 tentang Batas by POJK No. 38/POJK.03/2019 concerning the Legal Lending
Maksimum Pemberian Kredit dan Penyediaan Dana Besar bagi Bank Limit and Large Exposures for Commercial Banks, loans secured by
Umum, pinjaman yang diberikan dengan jaminan tunai dikecualikan cash collateral are excluded from the BMPK calculation. As of 31
dari BMPK. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Bank December 2025 and 2024, the Bank had no loans granted to related
tidak memiliki pinjaman yang diberikan kepada pihak berelasi yang parties secured by cash collateral. All fund placements to related
dijamin dengan agunan tunai. Seluruh penyediaan dana kepada parties were conducted in accordance with prevailing regulations and
pihak berelasi telah dilakukan sesuai dengan ketentuan yang berlaku in compliance with prudential principles. The Bank did not have any
dan tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian. Bank tidak memiliki transactions or balances with related parties outside its core business
transaksi atau saldo dengan pihak berelasi di luar kegiatan usaha activities.
utama.
Selain itu, pemenuhan ketentuan terkait yaitu Standar Akuntansi Furthermore, compliance with related-party disclosure requirements 177
Keuangan (SAK) di Indonesia, dilakukan melalui upaya under Indonesian Financial Accounting Standards (SAK) was ensured
pengungkapan PSAK 7 tentang “Pengungkapan Pihak- pihak through the disclosure of PSAK 7 “Related Party Disclosures” in the
Berelasi” dalam laporan keuangan tahun 2025 yang telah diaudit 2025 financial statements, which were audited by Public Accounting
oleh Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan (KPMG Firm Siddharta Widjaja & Partners (KPMG Indonesia).
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Indonesia).
Transaksi afiliasi/berelasi di atas merupakan kegiatan usaha The related-party/affiliate transactions mentioned above represent
yang dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. business activities that are routine, recurring, and/or ongoing.
Management Discussion and Analysis
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Melalui mekanisme kajian transaksi yang wajar dan pemenuhan Through a mechanism of fair transaction review and compliance
ketentuan yang berlaku, Direksi menyatakan bahwa seluruh transaksi with applicable regulations, the Board of Directors confirms that all
afiliasi/berelasi BWS telah melalui prosedur yang memadai untuk related-party/affiliate transactions of BWS have followed adequate
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan procedures to ensure that such transactions are conducted in
praktik bisnis yang berlaku umum dan dilakukan dengan memenuhi accordance with prevailing business practices and in line with the
prinsip transaksi yang wajar (armslength principle). arm’s length principle.
Dewan Komisaris dan Komite Audit telah menelaah dan menyetujui The Board of Commissioners and the Audit Committee have reviewed
seluruh transaksi afiliasi/berelasi yang dilakukan BWS, dan telah and approved all related-party/affiliate transactions conducted by
memastikan bahwa transaksi afiliasi/berelasi di atas telah melalui BWS, ensuring that these transactions have been subject to adequate
prosedur yang memadai, dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis procedures, carried out in accordance with general business practices,
yang berlaku umum, dan telah memenuhi prinsip transaksi yang wajar and comply with the arm’s length principle.
(armslength principle).
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat transaksi afiliasi/berelasi Throughout 2025, there were no related-party/affiliate transactions
dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan and/or conflict-of-interest transactions that required approval from
hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan independent shareholders.
kepentingan yang wajib disetujui pemegang saham independen.
Page 178
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-
UNDANGAN TERHADAP PERUSAHAAN PADA
TAHUN BUKU TERAKHIR
AMENDMENTS TO SIGNIFICANT LAWS AND REGULATIONS TO
THE COMPANY IN THE LAST FISCAL YEAR
Peraturan Tanggal Berlaku
No.
Regulation Effective Date
Peraturan Bank Indonesia Nomor 4 Tahun 2025 tanggal 27 Maret 2025 tentang Kebijakan
Sistem Pembayaran 27 Maret 2025
1
Bank Indonesia Regulation Number 4 of 2025 dated March 27, 2025 concerning Payment March 27, 2025
System Policy
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 18 Tahun 2025 tentang Transparansi dan Publikasi
Laporan Bank 4 Agustus 2025
2
Financial Services Authority Regulation Number 18 of 2025 concerning Transparency and August 4, 2025
Publication of Bank Reports
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 24 Tahun 2025 tentang Pengelolaan Rekening
pada Bank Umum 4 November 2025
3
Financial Services Authority Regulation Number 24 of 2025 concerning Account November 4, 2025
Management at Commercial Banks
Peraturan Menteri Hukum Republik Indonesia Nomor 49 Tahun 2025 tentang Syarat dan
Tata Cara Pendirian, Perubahan dan Pembubaran Badan Hukum Perseroan Terbatas
11 Desember 2025
4 Minister of Law of the Republic of Indonesia Regulation Number 49 of 2025 concerning
December 11, 2025
Requirements and Procedures for the Establishment, Amendment, and Dissolution of Limited
Liability Companies
178
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
DITERAPKAN PERUSAHAAN PADA
TAHUN BUKU TERAKHIR
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
AMENDMENT TO SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES TO
THE COMPANY IN THE LAST FISCAL YEAR
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi In 2025, there were no changes in accounting policies that had an
yang berdampak terhadap laporan keuangan Bank. impact on the Bank’s financial statements.
Page 179
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
179
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Page 180
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
180
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Page 181
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
181
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK
COMMITMENT TO IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Bank Woori Saudara berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip Bank Woori Saudara is committed to implementing the principles of
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ Good Corporate Governance (GCG) in line with the Company’s
GCG) sesuai dengan visi dan misi Perseroan untuk menjadi Bank vision and mission to become a leading bank that earns customer trust
terbaik yang memberikan kepercayaan kepada nasabah serta and contributes to society through excellent services. BWS recognizes
berkontribusi kepada masyarakat dengan layanan terbaik. BWS that the implementation of sound corporate governance based on
menyadari penerapan tata kelola yang baik berdasarkan pada fundamental principles is key to achieving the Company’s vision and
prinsip-prinsip utama merupakan kunci untuk mewujudkan visi dan misi mission. Good governance practices, supported by effective risk
Perseroan. Praktik tata kelola yang baik didukung dengan penerapan management, are also a critical element in enhancing the Company’s
manajemen risiko yang efektif juga merupakan elemen utama untuk competitiveness and positively influencing BWS’s sustainable
meningkatkan daya saing perusahaan serta berpengaruh positif performance.
terhadap kinerja BWS secara berkelanjutan.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, BWS terus memperkuat As part of this commitment, BWS continues to strengthen an effective
sistem pengawasan internal yang efektif, memastikan adanya internal control system and ensures an optimal balance between
keseimbangan yang optimal antara manajemen dan pengawasan management functions and supervisory oversight by the Board of
oleh Dewan Komisaris. Selain itu, BWS juga mengembangkan Commissioners. In addition, BWS develops effective and efficient risk
mekanisme kontrol risiko dan kepatuhan yang efektif dan efisien, guna control and compliance mechanisms to ensure that all policies and
memastikan bahwa setiap kebijakan dan praktik bisnis mendukung business practices support sustainable operations and healthy growth.
keberlanjutan operasional serta pertumbuhan yang sehat.
Melalui penerapan tata kelola yang baik, BWS tidak hanya Through the implementation of good corporate governance, BWS
berupaya untuk meningkatkan kinerja jangka panjang, tetapi juga not only seeks to improve long-term performance but also to create
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku sustainable added value for all stakeholders, strengthen public trust,
182
kepentingan, memperkuat kepercayaan publik, serta menjaga daya and maintain competitiveness within the banking industry.
saing di industri perbankan.
Dasar Penerapan GCG
Legal Basis of GCG Implementation
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Penerapan GCG di BWS mengacu pada ketentuan eksternal, The implementation of GCG at BWS refers to applicable external
ketentuan internal serta standard best practices yang berlaku dan regulations, internal policies, and best practice standards adopted at
diteladani dalam skala nasional maupun internasional. Adapun both national and international levels. The legal and policy framework
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
landasan hukum dan kebijakan bagi tata kelola Bank meliputi for the Bank’s governance includes the following laws, regulations,
undang-undang, peraturan dan pedoman sebagai berikut: and guidelines:
1. Undang-Undang Republik Indonesia terkait Pasar Modal, 1. Laws of the Republic of Indonesia related to Capital Markets,
Perseroan Terbatas dan Perbankan; Limited Liability Companies, and Banking;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) dan Surat Edaran 2. Financial Services Authority Regulations (POJK) and Financial
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) khususnya terkait tata kelola, Services Authority Circular Letters (SEOJK) specifically related to
laporan tahunan, rapat umum pemegang saham, direksi dan governance, annual reports, general meetings of shareholders,
dewan komisaris, pelaksanaan fungsi kepatuhan, penerapan board of directors and board of commissioners, implementation
manajemen risiko, audit internal dan penerapan strategi anti- of compliance functions, implementation of risk management,
fraud; internal audits and implementation of anti-fraud strategies;
3. Roadmap Pedoman Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang 3. Roadmap of the Indonesian Corporate Governance issued by
dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan; the Financial Services Authority;
4. Pedoman Umum Governance Korporat Indonesia yang 4. Corporate Governance Code issued by the National Committee
dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance on Governance Policy (KNKG);
(KNKG);
5. ASEAN Corporate Governance Scorecard yang dikeluarkan 5. ASEAN Corporate Governance Scorecard issued by the ASEAN
oleh ASEAN Capital Market Forum (ACMF); dan Capital Market Forum (ACMF); and
6. Anggaran Dasar Perusahaan dan keputusan Rapat Umum 6. The Company’s Articles of Association and resolutions of the
Pemegang Saham (RUPS). General Meeting of Shareholders (GMS).
Page 183
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip GCG
GCG Principles
BWS menerapkan seluruh prinsip tata kelola yang meliputi BWS applies all principles of good corporate governance, namely
Transparency, Accountability, Responsibility, Independence, dan Transparency, Accountability, Responsibility, Independence, and
Fairness (TARIF) sehingga terbentuklah sebuah struktur tata kelola Fairness (TARIF), thereby establishing a corporate governance
Perusahaan yang berfungsi sebagai check and balances guna structure that functions as a system of checks and balances to eliminate
mengeliminasi adanya benturan kepentingan, fraud, dan pelanggaran conflicts of interest, fraud, and other violations within the Company,
lainnya di Perseroan sehingga kinerja BWS dapat tumbuh maksimal. enabling BWS’s performance to grow optimally.
a. Keterbukaan (Transparency) a. Transparency
Prinsip keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan This is the principle of transparency in decision-making and the
keputusan dan keterbukaan Bank dalam menyampaikan Bank’s commitment to openly disclose material and relevant
informasi material dan relevan mengenai segala sesuatu tentang information related to all aspects of the Bank. The Bank applies
Bank. Bank menerapkan prinsip keterbukaan ini antara lain this principle of transparency, among others, in:
dalam:
• Penyusunan dan penjelasan Rencana Kerja dan Anggaran • Preparation and explanation of the Annual Work Plan and
Tahunan. Budget.
• Laporan Tahunan. • Annual Report.
• Laporan Keuangan berkala yang meliputi laporan keuangan • Periodic Financial Statements, including annual, semi-
tahunan, semesteran, dan triwulanan annual, and quarterly financial statements
b. Akuntabilitas (Accountability) b. Accountability
Prinsip kejelasan fungsi, struktur, sistem, tata pelaksanaan dan The principle of clarity in functions, structure, systems,
tanggung jawab di dalam organisasi sehingga pengelolaan implementation procedures, and responsibilities within the
bisnis dan operasional Bank dapat berjalan efektif dan efisien. organization, ensuring that the Bank’s business and operational
Bank memiliki 3 (tiga) tingkatan akuntabilitas dalam setiap management is carried out effectively and efficiently.The Bank
aktivitas, meliputi: has 3 (three) levels of accountability in every activity, which
include:
• Akuntabilitas Korporasi adalah pertanggungjawaban atas • Corporate Accountability, which is responsibility for the 183
aktivitas bisnis yang dijalankan. Masing-masing organ Bank business activities carried out. Each organ of the Bank is
dapat dimintai akuntabilitas masing-masing sesuai tugas accountable according to their duties and responsibilities, in
dan tanggung jawab dengan mengacu pada peraturan line with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
• Akuntabilitas Tim adalah pertanggungjawaban suatu unit • Team Accountability, namely responsibility of a business/
kerja/bisnis/supporting atas tercapai/tidak tercapai support unit for achieving or not achieving its tasks.
tugasnya.
• Akuntabilitas Individual adalah pertanggungjawaban atas • Individual Accountability, which is responsibility for the
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
aktivitas kinerja individu yang dijalankan dalam Bank. performance of individual activities carried out within the
Bank.
c. Pertanggungjawaban (Responsibility) c. Responsibility
Prinsip yang mengemukakan kesesuaian pengelolaan Bank This principle emphasizes the alignment of the Bank’s
dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku serta management with applicable laws and regulations, as well as
prinsip-prinsip pengelolaan Bank yang sehat. Bank menerapkan sound management principles. The Bank applies the principle of
prinsip pertanggungjawaban antara lain dengan: responsibility, among others, by:
• Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan • Complying with the provisions of the Articles of Association
perundang-undangan yang berlaku. and applicable laws and regulations.
• Melaksanakan kewajiban perpajakan dengan baik dan • Performing tax obligations properly and punctually.
tepat waktu.
• Melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan. • Carrying out corporate social responsibility.
• Melaksanakan kewajiban keterbukaan informasi sesuai • Complying with information disclosure obligations as per the
regulasi yang ditetapkan. established regulations
d. Independensi (Independence) d. Independence
Prinsip yang menekankan sikap profesionalisme tanpa benturan This principle stresses professionalism without conflicts of interest,
kepentingan, pengaruh, serta tekanan dari pihak manapun yang undue influence, or pressure from any party that contradicts
bertentangan dengan peraturan dan perundang-undangan yang applicable laws and regulations, as well as good banking
berlaku serta prinsip pengelolaan Bank yang baik. Penerapan management principles. The implementation of Independence
unsur Independensi di lingkungan Bank adalah sebagai berikut: within the Bank is as follows:
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Saling menghormati hak, kewajiban, tugas, wewenang serta • Mutual respect for the rights, obligations, duties, authorities,
tanggung jawab di antara organ Bank. and responsibilities between the organs of the Bank.
• Pemegang saham dan Dewan Komisaris tidak boleh • Shareholders and the Board of Commissioners must not
melakukan intervensi terhadap pengurusan Bank. intervene in the management of the Bank.
• Dewan Komisaris, Direksi, dan pegawai selalu menghindari • The Board of Commissioners, Board of Directors, and
terjadinya benturan kepentingan dalam mengambil employees must always avoid conflicts of interest when
keputusan. making decisions.
• Kegiatan Bank yang memiliki potensi benturan kepentingan • Bank activities with potential conflicts of interest must first be
harus memperoleh persetujuan terlebih dahulu dari approved by Independent Shareholders or their authorized
Pemegang saham Independen atau wakil yang diberi representatives during the General Meeting of Shareholders
wewenang untuk itu dalam RUPS (Rapat Umum Pemegang (GMS) as regulated, and comply with regulations concerning
Saham) dan memenuhi peraturan tentang benturan conflicts of interest.
kepentingan.
• Penerapan kebijakan dan sistem yang meminimalkan • Implementation of policies and systems that minimize
terjadinya benturan kepentingan, seperti dalam kebijakan the occurrence of conflicts of interest, such as in staffing,
kepegawaian, pengadaan dan keuangan. procurement, and financial policies.
e. Kewajaran dan Kesetaraan (Fairness) e. Fairness
Prinsip perlakuan adil dan setara dalam memenuhi hak-hak This principle emphasizes fair and equal treatment in fulfilling
pemangku kepentingan berdasarkan ketentuan dan peraturan the rights of stakeholders based on the applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Prinsip Kewajaran dan regulations. The principle of Fairness at the Bank is implemented
Kesetaraan di Bank diterapkan antara lain dengan: as follows:
• Pemegang saham berhak menghadiri dan memberikan • Shareholders have the right to attend and vote at the GMS in
suara dalam RUPS sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
• Bank memperlakukan semua rekanan secara adil dan • The Bank treats all partners fairly and transparently.
transparan.
• Bank memberikan kondisi kerja yang baik dan aman bagi • The Bank provides good and safe working conditions for
setiap pegawai sesuai dengan kemampuan Bank dan every employee in accordance with the Bank’s capabilities
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and applicable laws and regulations
184
Perkembangan Penerapan GCG 2025
Development of GCG Implementation in 2025
BWS berkomitmen untuk senantiasa meningkatkan kualitas penerapan BWS remains committed to continuously enhancing the quality of
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Good Corporate Governance (GCG) di seluruh aspek bisnis dan Good Corporate Governance (GCG) implementation across all
operasional, sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang aspects of its business and operations, in compliance with prevailing
berlaku serta standard best practice nasional maupun internasional. laws and regulations as well as national and international best practice
Pada tahun 2025, BWS telah melakukan sejumlah penyempurnaan standards. In 2025, BWS implemented a number of improvements
sebagai upaya untuk memperkuat implementasi GCG secara aimed at strengthening the sustainable implementation of GCG. These
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
berkelanjutan. Adapun penyempurnaan tersebut antara lain sebagai improvements included
berikut:
1. Penerbitan dan penyempurnaan kebijakan terkait GCG, meliputi 1. Issuance and refinement of GCG-related policies, including
batas maksimum pemberian kredit, penerapan anti pencucian maximum credit limits, anti-money laundering implementation,
uang, pencegahan pendanaan terorisme dan pencegahan prevention of terrorism financing and prevention of financing for
pendanaan proliferasi senjata pemusnah massal, rencana aksi the proliferation of weapons of mass destruction, recovery action
pemulihan, piagam audit internal, komite pengarah teknologi plans, internal audit charters, information technology steering
informasi, keuangan berkelanjutan, kebijakan perkreditan bank, committees, sustainable finance, bank credit policies, and credit
serta komite kebijakan perkreditan. policy committees.
2. Peningkatan fungsi pengawasan Dewan Komisaris dan Direksi 2. Enhanced oversight of the Board of Commissioners and Board
terhadap rencana tindak lanjut tingkat kesehatan bank yang of Directors regarding the bank’s health level follow-up plan,
telah disusun dan disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan which has been prepared and submitted to the Financial Services
(OJK). Authority (FSA).
BWS juga berkomitmen untuk menindaklanjuti setiap temuan hasil BWS is also committed to following up on any audit findings from
pemeriksaan dari regulator sesuai dengan batas waktu yang telah regulators within the agreed timeframe.
disepakati.
Page 185
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
STRUKTUR DAN MEKANISME GCG
GCG STRUCTURE AND MECHANISM
Struktur tata kelola BWS dirancang dengan pembagian peran yang The governance structure of BWS is designed with a clear delineation
jelas antara organ-organ utama dalam Perseroan, yakni Rapat Umum of roles among the Company’s principal organs, namely the General
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi sesuai Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and
dengan ketentuan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang the Board of Directors, in accordance with the provisions of Law
Perseroan Terbatas. Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
RUPS merupakan organ tertinggi yang memiliki kewenangan The GMS is the highest governing body, vested with the authority to
untuk mengambil keputusan strategis penting terkait dengan arah make key strategic decisions concerning the direction and policies
dan kebijakan BWS. RUPS juga berfungsi untuk menentukan of BWS. It also has the authority to appoint and dismiss members of
pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners and the Board of Directors. The Board
serta Direksi. Dewan Komisaris bertugas mengawasi kinerja Direksi of Commissioners is responsible for supervising the performance of
dan memastikan bahwa keputusan yang diambil sejalan dengan the Board of Directors and ensuring that decisions taken are aligned
kepentingan Pemegang Saham dan peraturan yang berlaku. Dewan with the interests of the Shareholders and applicable regulations. In
Komisaris juga berperan dalam memberikan nasihat dan arahan addition, the Board of Commissioners provides advice and guidance
kepada Direksi terkait kebijakan dan strategi BWS. to the Board of Directors with respect to BWS’s policies and strategies.
Sementara itu, Direksi memiliki tanggung jawab utama dalam Meanwhile, the Board of Directors bears primary responsibility for
menjalankan operasional BWS secara efektif dan efisien. Direksi managing the operations of BWS in an effective and efficient manner.
bertugas mengimplementasikan kebijakan yang telah disetujui The Board of Directors implements the policies approved by the GMS
oleh RUPS dan diawasi oleh Dewan Komisaris. Dengan struktur and operates under the supervision of the Board of Commissioners.
yang jelas ini, BWS dapat memastikan adanya sinergi yang baik Through this clearly defined structure, BWS ensures effective synergy
antara pengawasan dan pelaksanaan kebijakan, serta menjaga between oversight and policy implementation, while maintaining
transparansi dan akuntabilitas dalam setiap pengambilan keputusan. transparency and accountability in all decision-making processes.
Struktur tata kelola ini bertujuan untuk mendukung pencapaian tujuan This governance structure is intended to support the achievement
jangka panjang BWS dan menjaga kepentingan seluruh pemangku of BWS’s long-term objectives and to safeguard the interests of all
kepentingan. stakeholders 185
RAPAT UMUM PEMEGANG
SAHAM
General Meeting of Shareholders
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
DEWAN KOMISARIS DIREKSI
Board of Commissioners Board of Directors
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
KOMITE KODE ETIK
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Code of Conduct Committee
Corporate Secretary
KOMITE MANAJEMEN RISIKO
Risk Management Committee
KOMITE ALMA
ALMA Committee
KOMITE AUDIT SATUAN KERJA AUDIT KOMITE INFORMASI TEKNOLOGI
Audit Committee INTERNAL IT Steering Committee
Internal Audit Work Unit
KOMITE KEBIJAKAN KREDIT
Credit Policy Committee
KOMITE KREDIT
SATUAN KERJA MANAJEMEN Credit Committee
KOMITE PEMANTAU RISIKO KOMITE PEMBELIAN
RISIKO
Risk Monitoring Committee
Risk Management Work Unit BARANG & JASA
Procurement Committee
KOMITE APU & PPT
AML & CFT Committee
KOMITE NOMINASI DAN
SATUAN KERJA KEPATUHAN GUGUS TUGAS ANTI-FRAUD
REMUNERASI
Nomination and Remuneration Compliance Work Unit Anti-Fraud Task Force Team
Committee
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Selain ketiga organ utama tersebut, sesuai dengan peraturan In addition to the three main governing organs, in accordance with
perundang-undangan, Bank dapat membentuk organ pendukung prevailing laws and regulations, the Bank may establish supporting
yang ditujukan untuk membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam organs intended to assist the Board of Commissioners and the Board
menjalankan fungsi, tugas dan tanggung jawabnya untuk mencapai of Directors in carrying out their functions, duties, and responsibilities
visi dan misi Bank. in order to achieve the Bank’s vision and mission.
Mekanisme dan Proses Tata Kelola
Governance Mechanism and Process
Tata kelola perusahaan yang Baik (GCG) merupakan suatu sistem Good Corporate Governance (GCG) is a system comprising various
yang terdiri atas berbagai proses yang saling berhubungan dan interrelated and mutually reinforcing processes. Each corporate organ
saling mendukung. Setiap organ perusahaan memiliki tugas, fungsi, has distinct duties, functions, and responsibilities; however, collectively
dan tanggung jawab yang berbeda, namun secara keseluruhan they are directed toward achieving the Company’s vision and
diarahkan pada pencapaian visi dan tujuan Perseroan. Agar seluruh objectives. To ensure that all such processes operate in a harmonious
proses tersebut berjalan selaras dan efektif, diperlukan mekanisme and effective manner, a strong and well-structured governance
tata kelola yang kuat dan terstruktur sehingga mampu memastikan mechanism is required to ensure orderliness, transparency, and
keteraturan, transparansi, dan kesesuaian dengan peraturan yang compliance with applicable regulations.
berlaku.
Untuk itu, BWS telah menerbitkan sejumlah kebijakan dan prosedur Accordingly, BWS has established and implemented appropriate
yang tepat yang mengatur fungsi, tugas dan wewenang masing- policies and procedures that regulate the functions, duties, and
masing organ agar dapat mencapai tujuan yang diharapkan serta authorities of each organ to achieve the expected objectives, as
mengatur pola hubungan antar organ, sehingga terjadi hubungan well as to govern the patterns of interaction among the organs. This
yang sehat yang dilandasi prinsip saling menghormati masing-masing framework is intended to foster healthy relationships based on mutual
organ. respect among all governing bodies.
186
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Page 187
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENILAIAN DAN EVALUASI PENERAPAN GCG BANK
ASSESSMENT AND EVALUATION OF GCG IMPLEMENTATION WITHIN
THE BANK
Bank memiliki komitmen untuk selalu menerapkan standar GCG The Bank is committed to consistently applying GCG standards by
dengan selalu berusaha menerapkan praktik Tata Kelola Perusahaan continuously striving to implement sound corporate governance
yang Baik, melalui berbagai usaha perbaikan dan peningkatan, serta practices through various improvement and enhancement initiatives,
merujuk pada standar minimal maupun rekomendasi yang harus while referring to the minimum standards and recommended practices
dipenuhi. Penilaian penerapan GCG secara konsisten dilakukan that must be fulfilled. An assessment of GCG implementation is
setiap tahun untuk mengetahui tingkat kecukupan penerapan GCG di conducted consistently every year to determine the adequacy level of
lingkungan Bank. Penilaian yang dilakukan oleh Bank menggunakan GCG implementation within the Bank. The assessment carried out by
berbagai acuan standar praktik terbaik (best practices) yang berlaku. the Bank uses various benchmarks of applicable best practices.
Penilaian penerapan tata kelola di BWS dilakukan secara mandiri The assessment of governance implementation at BWS is conducted
dan periodik setiap semester, yaitu pada bulan Juni dan Desember. independently and periodically every semester, namely in June and
Penilaian ini mencakup 3 (tiga) aspek utama, yaitu governance December. This assessment covers 3 (three) main aspects, namely
structure, governance process, dan governance outcome, dengan governance structure, governance process, and governance outcome,
tujuan untuk memastikan efektivitas dan keberlanjutan tata kelola with the objective of ensuring the effectiveness and sustainability of
perusahaan. Adapun penilaian tersebut dilakukan berdasarkan corporate governance. The assessment is conducted in accordance
Peraturan OJK Nomor 17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola with OJK Regulation Number 17 of 2023 concerning Implementation
Bagi Bank Umum. of Governance for Commercial Banks.
Hasil Penilaian Sendiri (Self-Assessment) Tata Kelola Periode Semester Results of the Governance Self-Assessment for the First and Second
I dan Semester II Tahun 2025. Semesters of 2025.
Peringkat Definisi Peringkat
Semester
Rating Rating Description
Mencerminkan manajemen Bank telah melakukan penerapan Tata Kelola yang secara umum
Semester 1 2 baik. Hal ini tercermin dari pemenuhan yang memadai atas prinsip Tata Kelola. Dalam hal
terdapat kelemahan penerapan prinsip Tata Kelola, secara umum kelemahan tersebut kurang
187
signifikan dan dapat diselesaikan dengan tindakan normal oleh manajemen Bank.
Reflects that the Bank’s management has generally implemented Good Corporate Governance
effectively. This is evidenced by adequate compliance with the principles of Good Corporate
Semester 2 2 Governance. Where there are weaknesses in the application of such principles, these are
generally not material and can be resolved through normal corrective actions by the Bank’s
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
management.
Rekomendasi dan Tindak Lanjut
Recommendations and Follow-Up Actions
Good Corporate Governance
Pada tahun 2025, Penilaian self-assessment GCG di BWS meraih In 2025, the GCG self-assessment conducted by BWS achieved a TATA KELOLA PERUSAHAAN
peringkat “2” hal ini mencerminkan bahwa manajemen Bank telah rating of “2”, indicating that the Bank’s management has generally
melakukan penerapan Tata Kelola yang secara umum baik, seluruh implemented sound Corporate Governance. All GCG principles
pemenuhan prinsip-prinsip GCG telah dipenuhi oleh BWS, walaupun have been adequately fulfilled, and although minor shortcomings
masih terdapat beberapa kelemahan namun hal tersebut bukan remain, they are not significant and can be addressed by the Bank’s
hal yang signifikan dan dapat diselesaikan oleh manajemen Bank. management. BWS has also continuously developed recommendations
BWS juga secara berkelanjutan telah menyusun rekomendasi atas for improving the implementation of good governance in accordance
rencana perbaikan penerapan tata kelola yang baik sesuai dengan with applicable laws and regulations. These follow-up plans have
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Rencana tindak lanjut been submitted to the OJK as part of the bank’s overall action plan in
tersebut telah disampaikan kepada OJK yang menjadi satu kesatuan response to its soundness level assessment. The Board of Directors and
sebagai rencana tindak lanjut atas penilaian tingkat kesehatan the Board of Commissioners remain committed to implementing each
bank. Direksi dan Dewan Komisaris berkomitmen untuk dapat follow-up plan within the established timelines.
mengimplementasikan setiap rencana tindak lanjut sesuai dengan
batas waktu yang telah ditetapkan.
Rekomendasi atas Penilaian self-assessment GCG di BWS untuk tahun The recommendation arising from the 2025 GCG self-assessment
2025 adalah penguatan proses tata kelola dalam mendukung sistem at BWS is to further strengthen governance processes to support
pengendalian internal yang efektif dengan tetap memperhatikan an effective internal control system, while continuously giving due
aspek manajemen risiko dan kepatuhan. consideration to risk management and compliance aspects.
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ tertinggi The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest governing
dalam Struktur Tata Kelola BWS. RUPS memiliki wewenang yang body in the corporate governance structure of BWS. The GMS holds
tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris maupun Direksi dalam batas yang authorities that are not vested in the Board of Commissioners or the
ditentukan dalam Perundang-undangan dan Anggaran Dasar Bank. Board of Directors, within the limits stipulated by prevailing laws and
RUPS merupakan forum para Pemegang Saham Bank melaksanakan regulations and the Bank’s Articles of Association. The GMS serves as
haknya untuk mengambil keputusan atas aksi korporasi dan arahan a forum for the Bank’s Shareholders to exercise their rights in making
untuk Bank, berdasarkan kepentingan Bank dan dilaksanakan decisions on corporate actions and providing direction to the Bank,
dengan prinsip transparan dan kewajaran. Adapun dasar hukum based on the Bank’s interests and conducted in accordance with the
penyelenggaraan RUPS mengacu pada Undang-Undang Nomor 40 principles of transparency and fairness. The legal basis for convening
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UU PT), Peraturan Otoritas the GMS refers to Law Number 40 of 2007 on Limited Liability
Jasa Keuangan dan Anggaran Dasar Bank. Companies, Regulations of the Financial Services Authority and the
Bank’s Articles of Association.
Jenis RUPS
Types of GMS
Dalam pelaksanaannya, BWS mengenal dua jenis RUPS, yaitu: In its implementation, BWS recognizes two types of GMS, namely:
1. RUPS Tahunan 1. Annual GMS
RUPS Tahunan diadakan setiap tahun, paling lambat enam bulan The AGMS is held annually, no later than six months after the end
setelah penutupan tahun buku Bank. Hal-hal yang diputuskan of the Bank’s fiscal year. Matters resolved at the AGMS include:
dalam RUPS Tahunan meliputi:
a. Persetujuan Laporan Tahunan Bank termasuk laporan tugas a. Approval of the Bank’s Annual Report, including the
pengawasan Dewan Komisaris dan pengesahan Laporan supervisory report of the Board of Commissioners, and
Keuangan Bank. ratification of the Bank’s Financial Statements.
b. Pemberian pelunasan dan pembebasan (acquit et de b. Granting of full release and discharge (acquit et de charge)
188
charge) bagi Direksi dan Dewan Komisaris atas pengurusan to the Board of Directors and the Board of Commissioners for
dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku management and supervisory actions carried out during the
yang bersangkutan, sepanjang tindakan tersebut tercatat relevant financial year, insofar as such actions are recorded
dalam Laporan Tahunan dan perhitungan tahunan serta in the Annual Report and annual accounts and comply with
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
c. Penetapan penggunaan laba bersih Bank. c. Determination of the use of the Bank’s net profit.
d. Penunjukan kantor akuntan publik untuk mengaudit buku d. Appointment of a public accounting firm to audit the Bank’s
Bank. books.
e. Penetapan gaji dan tunjangan lainnya bagi Direksi dan e. Determination of salaries and other benefits for members
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
honorarium bagi Dewan Komisaris Bank. of the Board of Directors and honoraria for members of the
Board of Commissioners.
f. Hal-hal lain yang memerlukan persetujuan RUPS. f. Other matters requiring GMS approval.
2. RUPS Luar Biasa 2. Extraordinary GMS
RUPS Luar Biasa yang diadakan sewaktu-waktu berdasarkan The EGMS may be convened at any time as necessary for the
kebutuhan untuk kepentingan Bank. interests of the Bank.
Wewenang RUPS
Authorities of the GMS
RUPS mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi The GMS has authorities that are not granted to the Board of
atau Dewan Komisaris termasuk mengangkat dan memberhentikan Directors or the Board of Commissioners, including appointing and
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan dismissing members of the Board of Commissioners and the Board of
Komisaris dan Direksi, menyetujui perubahan Anggaran Dasar, Directors, evaluating the performance of the Board of Commissioners
menyetujui laporan tahunan dan menetapkan bentuk dan jumlah and the Board of Directors, approving amendments to the Articles
remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta mengambil of Association, approving the Annual Report and determining
keputusan terkait tindakan korporasi atau keputusan strategis the form and amount of remuneration for members of the Board
lainnya yang diajukan Direksi. Keputusan yang diambil dalam RUPS of Commissioners and the Board of Directors, as well as making
didasarkan pada kepentingan Bank. decisions on corporate actions or other strategic decisions proposed
by the Board of Directors. Decisions taken at the GMS are based on
the best interests of the Bank.
Page 189
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanpa mengurangi kekuasaan dan wewenang yang dimiliki oleh Without prejudice to the powers and authorities of the GMS, the
RUPS, RUPS atau pemegang saham tidak dapat melakukan intervensi GMS or shareholders may not intervene in the execution of the
terhadap pelaksanaan tugas, fungsi dan wewenang Dewan duties, functions, and authorities of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi untuk menjalankan kewajiban dan haknya the Board of Directors in carrying out their obligations and rights in
sesuai dengan Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang-undangan accordance with the Articles of Association and prevailing laws and
yang berlaku. Pengambilan Keputusan RUPS dilakukan secara wajar regulations. Decision-making at the GMS is conducted in a fair and
dan transparan. transparent manner.
Tanggung Jawab dan Hak Pemegang Saham
Responsibilities and Rights of Shareholders
Pemegang Saham adalah seseorang atau badan hukum yang secara Shareholders are individuals or legal entities that legally own one or
sah memiliki satu atau lebih saham pada sebuah perusahaan dan more shares in a company and possess certain rights to be fulfilled as
memiliki sejumlah hak yang harus terpenuhi maupun kewajiban yang well as obligations to be carried out in accordance with prevailing
harus dijalankan sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan laws and regulations and the Bank’s Articles of Association.
Anggaran Dasar Bank.
Tugas dan tanggung jawab Pemegang Saham adalah: The duties and responsibilities of Shareholders are as follows:
1. Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- 1. Comply with the provisions of the Articles of Association and
undangan; prevailing laws and regulations;
2. Tidak memanfaatkan BWS untuk kepentingan pribadi, keluarga, 2. Not use BWS for personal, family, corporate, or business group
perusahaan, atau kelompok usahanya dengan cara yang interests in a manner that is contrary to prevailing laws and
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan dan regulations and sound practices in the banking industry; and
praktik-praktik yang sehat di industri perbankan; dan
3. Melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi melalui 3. Evaluate the performance of the Board of Commissioners and the
mekanisme RUPS. Board of Directors through the GMS mechanism.
BWS merupakan Perseroan Terbatas yang mencatat dan BWS is a limited liability company whose shares are listed and traded
memperdagangkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia. Sebanyak on the Indonesia Stock Exchange. A total of 9.25% of the Bank’s
9,25% saham Bank dicatatkan di Bursa, dan dimiliki oleh publik shares are listed on the Exchange and are owned by the public, each
dengan kepemilikan masing-masing kurang dari 5%. with ownership of less than 5%.
189
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Woori Bank Korea
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
% Publik
90,75 Public
%
9,25
Kode Saham:
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Stock Code
SDRA
Setiap Pemegang Saham memiliki hak dalam penyelenggaraan Each Shareholder has the following rights in the General Meeting of
RUPS sebagai berikut: Shareholders (GMS):
1. Mengajukan usulan agenda RUPS sesuai ketentuan yang 1. Shareholders have the right to propose items for the GMS
berlaku dalam anggaran dasar dan peraturan perundangan agenda in accordance with the provisions set out in the Articles of
yang berlaku, selambat-lambatnya tujuh hari sebelum tanggal Association and applicable laws, no later than seven days before
panggilan rapat. the meeting notice is issued.
2. Dalam setiap mata acara RUPS, Pemegang Saham diberi 2. For each agenda item in the GMS, Shareholders are given the
kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau opportunity to ask questions and/or express their opinions on the
menyatakan pendapatnya terkait dengan materi agenda RUPS, matters being discussed, following the following mechanism:
dengan mekanisme sebagai berikut:
a. Ketua rapat akan memberikan kesempatan kepada setiap a. The meeting chairman will provide an opportunity for each
Pemegang Saham atau kuasanya untuk mengajukan Shareholder or their proxy to ask questions and/or express
pertanyaan dan/atau menyatakan pendapatnya dalam opinions on each agenda item;
setiap mata acara;
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
b. Hanya Pemegang Saham atau kuasanya yang sah berhak b. Only Shareholders or their valid proxies are entitled to ask
untuk mengajukan pertanyaan dan/atau menyatakan questions and/or express opinions;
pendapat;
c. Pemegang Saham atau kuasanya yang ingin mengajukan c. Shareholders or their proxies wishing to ask questions or
pertanyaan dan/atau menyatakan pendapatnya diminta express opinions should raise their hands and submit a
untuk mengangkat tangan, dan menyerahkan formulir completed question form to the officer for it to be handed
pertanyaan yang telah diisi kepada petugas untuk to the chairman;
diserahkan kepada ketua rapat;
d. Setelah formulir pertanyaan tersebut terkumpul, maka secara d. Once the question forms are collected, Shareholders or their
bergilir Pemegang Saham atau kuasanya tersebut diberikan proxies will be called in turn to ask their questions or express
kesempatan mengajukan pertanyaan atau pendapatnya di their opinions at the provided microphone;
depan mikrofon yang telah disediakan;
e. Kemudian ketua rapat atau wakilnya yang ditunjuk akan e. The chairman or their appointed representative will respond
menjawab atau menanggapinya satu per satu. to or address the questions or comments one by one.
3. Dalam hal keputusan tidak bisa dilakukan dengan musyawarah 3. If decisions cannot be reached through deliberation for
untuk mufakat, Pemegang Saham dapat menggunakan haknya consensus, Shareholders may exercise their voting rights, subject
dalam pengambilan suara, dengan ketentuan sebagai berikut: to the following provisions:
a. Pemungutan suara dilakukan dengan memberikan surat a. Voting is conducted through the distribution of ballots;
suara;
b. Setiap saham memberikan hak kepada pemegangnya untuk b. Each share entitles its holder to cast one vote. If a Shareholder
mengeluarkan satu suara. Apabila seorang Pemegang holds more than one share, they are required to cast only one
Saham memiliki lebih dari satu saham, maka ia hanya vote, which represents all the shares they own or represent;
diminta untuk memberikan suara satu kali dan suaranya itu
mewakili seluruh saham yang dimilikinya atau diwakilinya;
c. Sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan, Pemegang Saham c. According to the OJK regulations, Shareholders who abstain
yang memberikan suara abstain, dianggap mengeluarkan from voting are considered to have cast a vote in alignment
suara yang sama dengan mayoritas Pemegang Saham yang with the majority of those who did cast votes.
mengeluarkan suara.
190
Mekanisme Penyelenggara RUPS
Mechanism for GMS Implementation
Mekanisme penyelenggaraan RUPS Bank mengacu pada: The Mechanism for GMS implementation at the Bank refers to the
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
following:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
Terbatas sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang as amended by Law Number 6 of 2023 concerning Stipulation
No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah of Government Regulation in Lieu of Law Number 2 of 2022 on
Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Job Creation into Law;
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Kerja menjadi Undang-Undang;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 2. Financial Services Authority (OJK) Regulation Number 15/
tanggal 21 April 2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan POJK.04/2020 dated April 21, 2020, concerning Planning and
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka (POJK Implementation of General Meetings of Shareholders of Public
15/2020); Companies (POJK 15/2020);
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/POJK.04/2020 3. Financial Services Authority (OJK) Regulation Number
tanggal 21 April 2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum 16/POJK.04/2020 dated April 21, 2020, concerning
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik (POJK Implementation of Electronic General Meetings of Shareholders
16/2020); dan of Public Companies (POJK 16/2020); and
4. Anggaran Dasar Bank. 4. Bank’s Articles of Association.
Ketentuan mengenai pemberitahuan, pengumuman, pemanggilan, The provisions regarding notification, announcement, summons, rights
hak untuk menghadiri, pengumuman ringkasan risalah, dan to attend, announcement of meeting minutes, and delivery of GMS
penyampaian risalah RUPS adalah sebagai berikut: minutes are as follows:
1. Pemberitahuan mata acara RUPS kepada Otoritas Jasa 1. Notification of GMS Agenda to OJK must be submitted no later
Keuangan disampaikan paling lambat 5 (lima) hari kerja than 5 (five) working days before the GMS announcement,
sebelum pengumuman RUPS, dengan tidak memperhitungkan excluding the date of the GMS announcement.
tanggal pengumuman RUPS.
Page 191
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Pengumuman RUPS dilakukan paling lambat 14 (empat belas) 2. Announcement of the GMS must be made no later than 14
hari sebelum pemanggilan RUPS, dengan tidak memperhitungkan (fourteen) days before the GMS invitation, excluding the date of
tanggal pengumuman dan tanggal pemanggilan. the announcement and the date of the invitation.
3. Pemanggilan RUPS dilakukan paling lambat 21 (dua puluh satu) 3. Invitation to the GMS must be issued no later than 21 (twenty-
hari sebelum pelaksanaan RUPS, dengan tidak memperhitungkan one) days before the GMS is held, excluding the date of the
tanggal pemanggilan dan tanggal RUPS. invitation and the date of the GMS.
4. Pemegang Saham yang berhak hadir dalam RUPS adalah 4. Shareholders entitled to attend the GMS are those whose names
pemegang saham yang namanya tercatat dalam Daftar are listed in the Bank’s Shareholder Register 1 (one) business day
Pemegang Saham Bank 1 (satu) hari kerja sebelum pemanggilan prior to the GMS invitation being issued.
RUPS.
5. Pengumuman ringkasan risalah RUPS dilakukan paling lambat 2 5. Announcement of the summary of GMS minutes must be made no
(dua) hari kerja setelah RUPS diselenggarakan. later than 2 (two) working days after the GMS is held.
6. Penyampaian risalah RUPS kepada Otoritas Jasa Keuangan 6. Delivery of GMS minutes to OJK must be conducted no later than
dilakukan paling lambat 30 (tiga puluh) hari setelah RUPS 30 (thirty) days after the GMS is held.
diselenggarakan.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025
GMS Implementation in 2025
Selama tahun 2025, BWS telah menyelenggarakan 1 (satu) kali Throughout 2025, BWS held 1 (one) GMS, namely the Annual
RUPS, yaitu RUPS Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada GMS which was convened on March 26, 2025 and attended by
tanggal 26 Maret 2025 yang dihadiri oleh pemegang saham shareholders representing 14,310,325,360 shares, or 97.40% of all
yang mewakili 14.310.325.360 saham atau 97,40% dari seluruh issued shares with valid voting rights of the Company, in accordance
saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh with the Company’s Articles of Association and prevailing laws and
Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan regulations.
Perundangan yang berlaku.
Adapun tahapan pelaksanaan RUPST Perseroan tahun 2025 adalah The stages of organizing the 2025 Annual GMS are as follows:
sebagai berikut:
Keterangan RUPST
Description AGMS 191
Pemberitahuan Penyelenggaraan RUPS kepada Regulator
10 Februari 2025 |February 10, 2025
GMS Notification to Regulator
Pengumuman RUPS | GMS Announcement 17 Februari 2025| February 17, 2025
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Pemanggilan RUPS |GMS Notice 4 Maret 2025| March 4, 2025
Hari/Tanggal Rabu, 26 Maret 2025
:
Date Wednesday, March 26, 2025
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Waktu 10:12 WIB-11:04 WIB
:
Time 10:12 a.m.-11:04 a.m
Penyelenggaraan RUPS
GMS Implementation Gedung | Building Treasury Tower Lantai| Floor 27 th
District 8, Sudirman Central Business District (SCBD)
Tempat
: Lot.28
Location
Jl. Jendral Sudirman Kav 52-53, Jakarta Selatan |
South Jakarta 12190
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS 8 April 2025
Announcement of Summary of GMS minutes April 8, 2025
Penyampaian Risalah RUPS kepada Otoritas Jasa Keuangan
dan BEI 25 April 2025
Submission of GMS Minutes to Financial Services Authority April 25, 2025
(OJK) and IDX
Kewajiban pelaporan di atas dilakukan oleh Perseroan menggunakan The above reporting obligations were fulfilled by the Company
sistem pelaporan elektronik PT Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa through the electronic reporting systems of the Indonesia Stock
Keuangan. Exchange and the Financial Services Authority.
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RUPS Tahunan 2025
Annual GMS 2025
Keterangan RUPST
Description AGMS
Pimpinan Rapat
Arief Budiman
Meeting Chairman
Rapat dihadiri baik secara fisik maupun secara elektronik melalui Electronic General
Meeting System KSEI (“eASY.KSEI”) sejumlah 14.310.325.360 saham atau merupakan
97,40% dari jumlah keseluruhan saham dengan hak suara yang telah dikeluarkan oleh
Kuorum Kehadiran
Perseroan.
Attendance Quorum
The meeting was attended both physically and electronically through KSEI’s Electronic
General Meeting System (“eASY.KSEI”), representing a total of 14,310,325,360 shares,
or 97.40% of the total issued shares with valid voting rights of the Company
Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris Direksi
Attendance of the Board of Commissioners and Board of Directors
the Board of Directors
• Direktur
: KIM EUNGCHUL;
Director
• Direktur
: BENNY SUDARSONO TAN;
Director
• Direktur
: EDWIN SULAEMAN;
Director
• Direktur
: WURYANTO;
Director
• Direktur
: ABDURACHMAN HADI;
Director
• Direktur
: KIM WOOK BAE*
Director
* Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Korporat, yang bersangkutan diangkat
192 sebagai Direktur Keuangan dan Perencanaan terhitung sejak 2 Mei 2025
berdasarkan Keputusan Direksi No. 057/KEP.DIR/HC.II/V/2025.
Previously serving as Director of Corporate Director, the individual was appointed
as Finance and Planning Director effective as of May 2, 2025, pursuant to the
Board of Directors based on Board of Directors Decree No. 057/KEP.DIR/
HC.II/V/2025.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
• Komisaris Utama
: ARIEF BUDIMAN;
President Commissioner
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
• Komisaris Independen
: AHMAD FAJARPRANA;
Independent Commissioner
• Komisaris Independen
: ADI HARYADI;
Independent Commissioner
Pihak Independen untuk melakukan proses
penghitungan suara dan validasinya
PT Sinartama Gunita
Independent Party to carry out the vote counting
and validation process
Tidak terdapat pertanyaan maupun pendapat yang diberikan oleh pemegang saham
dan/atau kuasanya pada Mata Acara Pertama Rapat sampai dengan Mata Acara Rapat
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya
Keenam.
Number of Shareholders Asking Questions
There were no questions or opinions raised by the shareholders and/or their proxies for
Agenda Items One through Six of the Meeting.
Keputusan Rapat dilakukan dengan cara musyawarah untuk mufakat. Apabila
Mekanisme Pengambilan Keputusan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai maka dilakukan melalui pemungutan suara.
Decision-Making Mechanism Meeting resolutions were made through deliberation to reach a consensus. In the event
that consensus could not be reached, resolutions were adopted by way of voting.
Page 193
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil keputusan RUPST telah dituangkan dalam akta No. 03, tanggal The resolutions of the AGMS have been stipulated in Deed Number
26 Maret 2025 tentang Risalah Rapat Umum Pemegang Saham 03 dated March 26, 2025 concerning Minutes of the Annual General
Tahunan PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk yang dibuat Meeting of Shareholders of PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906,
oleh Notaris Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn adalah Tbk, drawn up by Notary Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H.,
sebagai berikut: M.Kn, as follows:
Keterangan RUPST
Description AGMS
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024
Mata Acara Rapat Pertama
Approval of the Company’s Annual Report, including the Report on the Implementation of the
First Meeting Agenda
Supervisory Duties of the Board of Commissioners, and Ratification of the Company’s Financial
Statements for the fiscal year 2024.
Total Suara Setuju 14.310.325.360 saham atau 100 % dari jumlah seluruh saham dengan hak
Pengambilan Keputusan suara yang sah yang hadir dalam Rapat.
Decision-making Number of Votes in Favor 14,310,325,360 shares, representing 100% of the total shares with valid
voting rights present at the Meeting.
Keputusan Rapat 1. Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas
Meeting Resolutions Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024.
Approved and accepted the Company’s Annual Report, including the Report on the Supervisory
Duties of the Board of Commissioners, for the fiscal year 2024.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024 yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik SUHARLI, SUGIHARTO dan Rekan, sesuai laporannya tertanggal 26
Februari 2025, dengan pendapat wajar, dalam semua hal yang material.
Ratified the Company’s Financial Statements for the fiscal year 2024, which had been audited
by Public Accounting Firm Suharli, Sugiharto & Rekan, as stated in its audit report dated
February 26, 2025, with an unqualified opinion in all material respects.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de
charge) kepada segenap anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan
dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2024, sepanjang tindakan
tersebut bukan merupakan tindak pidana dan tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2024.
Granted full release and discharge of responsibility (volledig acquit et de charge) to all
members of the Board of Directors and the Board of Commissioners for the management and
193
supervisory actions carried out during the fiscal year 2024, provided that such actions do not
constitute criminal acts and are reflected in the Company’s Annual Report for the fiscal year
2024.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Persetujuan dan Pengesahan telah dituangkan dalam Risalah RUPS Tahunan tersebut.
Decision-Making Mechanism The approval and ratification have been stipulated in the Minutes of the Annual General Meeting
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
of Shareholders.
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan RUPST
Description AGMS
Mata Acara Rapat Kedua Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku 2024.
Second Meeting Agenda Determination of the Use of the Company’s net profit for the fiscal year 2024.
Total Suara Setuju 14.310.325.360 saham atau 100 % dari jumlah seluruh saham dengan hak
Pengambilan Keputusan suara yang sah yang hadir dalam Rapat.
Decision-making Number of Votes in Favor 14,310,325,360 shares, representing 100% of the total shares with valid
voting rights present at the Meeting.
Keputusan Rapat 1. Menyetujui dan menetapkan penggunaan Laba Bersih Perseroan tahun buku 2024 sebesar
Meeting Resolutions Rp516,131,564,522 (Lima Ratus Enam Belas Miliar Seratus Tiga Puluh Satu Juta Lima Ratus
Enam Puluh Empat Ribu Lima Ratus Dua Puluh Dua Rupiah), sebagai berikut:
Approved and determined the use of the Company’s Net Profit for the fiscal year 2024
amounting to IDR516,131,564,522 (five hundred and sixteen billion one hundred and thirty-
one million five hundred and sixty-four thousand five hundred and twenty-two Rupiah), as
follows:
a. Sebesar Rp117.537.519.112 (Seratus Tujuh Belas Miliar Lima Ratus Tiga Puluh Tujuh Juta
Lima Ratus Sembilan Belas Ribu Seratus Dua Belas Rupiah) atau Rp8 (Delapan Rupiah)
per saham atau sebesar kurang lebih 22,77% (Dua Puluh Dua Koma Tujuh Tujuh persen)
dari Laba Bersih Perseroan dibagikan sebagai Dividen Tunai untuk Tahun Buku 2024
kepada Para Pemegang Saham dan akan dibayarkan kepada pemegang saham sesuai
dengan persentase kepemilikan saham dari masing-masing pemegang saham sesuai
dengan tata cara pembagian dividen;
A total of IDR117,537,519,112 (One Hundred Seventeen Billion Five Hundred Thirty Seven
Million Five Hundred Nineteen Thousand One Hundred and Twelve Rupiah) or IDR8 (Eight
Rupiah) per share or approximately 22.77% (Twenty Two Point Seven Seven percent) of
the Company’s Net Profit is distributed as Cash Dividends for the 2024 Financial Year
to Shareholders and will be paid to shareholders according to the percentage of share
ownership of each shareholder in accordance with the dividend distribution procedures;
b. Sebesar Rp120.629.003.437 (Seratus Dua Puluh Miliar Enam Ratus Dua Puluh Sembilan
Juta Tiga Ribu Empat Ratus Tiga Puluh Tujuh Rupiah) atau sebesar kurang lebih 23,37%
(Dua Puluh Tiga Koma Tiga Tujuh persen) dari Laba Bersih Perseroan disisihkan sebagai
Cadangan dalam rangka memenuhi ketentuan Pasal 70 Undang-undang Nomor 40
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
194 A total of IDR120,629,003,437 (One Hundred Twenty Billion Six Hundred Twenty Nine
Million Three Thousand Four Hundred Thirty Seven Rupiah) or approximately 23.37%
(Twenty Three Point Three Seven percent) of the Company’s Net Profit is set aside
as Reserves in order to fulfill the provisions of Article 70 of Law Number 40 of 2007
concerning Limited Liability Companies.
c. Sebesar Rp277.965.041.973 (Dua Ratus Tujuh Puluh Tujuh Miliar Sembilan Ratus Enam
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Puluh Lima Juta Empat Puluh Satu Ribu Sembilan Ratus Tujuh Puluh Tiga Rupiah) atau
sebesar kurang lebih 53.86% (Lima Puluh Tiga Koma Delapan Enam Persen persen) dari
Laba Bersih Perseroan ditetapkan sebagai Laba Ditahan.
A total of IDR277,965,041,973 (two hundred and seventy-seven billion nine hundred
and sixty-five million forty-one thousand nine hundred and seventy-three Rupiah), or
approximately 53.86% (fifty-three point eight six percent) of the Company’s Net Profit,
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
was designated as Retained Earnings.
2. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan
jadwal dan tata cara pembagian Dividen Tunai tahun buku 2024 sesuai dengan ketentuan
yang berlaku.
Approved to grant authority and power to the Board of Directors of the Company to determine
the schedule and procedures for the distribution of the Cash Dividends for the fiscal year 2024
in accordance with the applicable regulations.
Pembayaran pembagian Dividen tunai telah dilaksanakan dan dibagikan pada tanggal 6 Mei
Tindak Lanjut/Realisasi
2025.
Follow Up/Realization
The payment of the Cash Dividends was conducted and distributed on May 6, 2025.
Page 195
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan RUPST
Description AGMS
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun
Mata Acara Rapat Ketiga buku 2025.
Third Meeting Agenda Appointment of a Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements for the fiscal
year 2025.
Total Suara Setuju 14.310.325.360 saham atau 100% dari jumlah seluruh saham dengan hak
Pengambilan Keputusan suara yang sah yang hadir dalam Rapat.
Decision-making Number of Votes in Favor 14,310,325,360 shares, representing 100% of the total shares with valid
voting rights present at the Meeting.
Keputusan Rapat 1. Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk
Meeting Resolutions Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit Laporan Keuangan
Perseroan untuk Tahun Buku 2025.
Approved the granting of authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint a
Public Accountant and/or Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements
for the fiscal year 2025.
2. Menyetujui memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan imbalan
jasa Akuntan Publik tersebut serta persyaratan lain penunjukannya, serta menunjuk Akuntan
Publik Pengganti dalam hal Akuntan Publik yang telah ditunjuk tersebut, karena sebab apapun
tidak dapat menyelesaikan tugas audit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2025,
dengan ketentuan bahwa dalam melakukan penunjukan Akuntan Publik, Dewan Komisaris
wajib memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit Perseroan serta memenuhi kriteria
sebagaimana diatur dalam POJK Nomor 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan
Publik dan Kantor Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa Keuangan.
Approved the granting of authority to the Board of Commissioners to determine the remuneration
of the Public Accountant and the other terms and conditions of the appointment, as well as to
appoint a substitute Public Accountant in the event that the appointed Public Accountant, for
any reason, is unable to complete the audit of the Company’s Financial Statements for the fiscal
year 2025, provided that in making such appointment, the Board of Commissioners shall take
into account the recommendation of the Company’s Audit Committee and comply with the
criteria stipulated in OJK Regulation Number 9 of 2023 concerning Use of Public Accountant
and Public Accounting Firm Services in Financial Services Activities.
Penunjukan Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan (KPMG Indonesia) sesuai dengan
Tindak Lanjut/Realisasi Surat Persetujuan Nomor 05/BWS.KEP.DEKOM/VII/2025 tanggal 30 Juli 2025.
Follow Up/Realization Appointment of Public Accounting Firm Siddharta Widjaja & Rekan (KPMG Indonesia) in 195
accordance with Approval Letter Number 05/BWS.KEP.DEKOM/VII/2025 dated July 30, 2025.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan RUPST
Description AGMS
Penetapan gaji/honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025 serta tantiem bagi anggota Direksi dan anggota
Mata Acara Rapat Keempat Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024.
Fourth Meeting Agenda Determination of salaries/honoraria and other benefits for the members of the Company’s Board of
Directors and Board of Commissioners for the fiscal year 2025, as well as tantiem for the members
of the Board of Directors and Board of Commissioners for the fiscal year 2024.
Total Suara Setuju 14.310.325.360 saham atau 100 % dari jumlah seluruh saham dengan hak
Pengambilan Keputusan suara yang sah yang hadir dalam Rapat.
Decision-making Number of Votes in Favor 14,310,325,360 shares, representing 100% of the total shares with valid
voting rights present at the Meeting.
Keputusan Rapat 1. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
Meeting Resolutions menetapkan gaji dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku
2025 serta menetapkan besarnya uang jasa (tantiem) bagi anggota Direksi untuk tahun buku
2024 dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi.
Approved the granting of power and authority to the Company’s Board of Commissioners to
determine the salaries and other benefits of the members of the Board of Directors for the fiscal
year 2025, as well as to determine the amount of remuneration (tantiem) for the members of
the Board of Directors for the fiscal year 2024, taking into account the recommendations of the
Nomination and Remuneration Committee.
2. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan
untuk tahun buku 2025 serta menetapkan besarnya uang jasa (tantiem) bagi anggota Dewan
Komisaris untuk tahun buku 2024 dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan dari
WOORI BANK KOREA selaku Pemegang Saham Pengendali Perseroan dan memperhatikan
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi.
Approved the granting of power and authority to the Company’s Board of Commissioners to
determine the honoraria and other benefits of the members of the Board of Commissioners
for the fiscal year 2025, as well as to determine the amount of remuneration (tantiem) for the
members of the Board of Commissioners for the fiscal year 2024, subject to prior approval
from Woori Bank Korea as the Company’s Controlling Shareholder, and taking into account
the recommendations of the Nomination and Remuneration Committee.
196 Penetapan gaji/honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris berdasarkan SK Nomor 005/KEP.DEKOM/IV/2024 tentang Penetapan gaji/
honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris PT Bank
Tindak Lanjut/Realisasi Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk.
Follow Up/Realization Determination of the salaries/honoraria and other benefits for the members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners based on Decree Number 005/KEP.DEKOM/IV/2024
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
concerning Determination of Salaries/Honoraria and Other Benefits for the Members of the Board
of Directors and the Board of Commissioners of PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Page 197
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan RUPST
Description AGMS
Mata Acara Rapat Kelima Perubahan Pengurus Perseroan.
Fifth Meeting Agenda Changes in the Company’s Management.
Total Suara Setuju 14.310.325.360 saham atau 100 % dari jumlah seluruh saham dengan hak
Pengambilan Keputusan suara yang sah yang hadir dalam Rapat.
Decision-making Number of Votes in Favor 14,310,325,360 shares, representing 100% of the total shares with valid
voting rights present at the Meeting.
Keputusan Rapat 1. Menyetujui pemberhentian dengan hormat:
Meeting Resolutions 1. BENNY SUDARSONO TAN; dan
2. EDWIN SULAEMAN.
masing-masing dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan, yang akan berlaku efektif
pada tanggal efektif pengangkatan penggantinya dan ditetapkan dalam Keputusan Direksi
Perseroan.
2. Menyetujui pengangkatan:
1. MAKHRIZAL SIREGAR menggantikan BENNY SUDARSONO TAN sebagai Direktur
Perseroan;
2. AKHMAD SYAILENDRA HIDAYAT menggantikan EDWIN SULAEMAN sebagai Direktur
Perseroan;
3. IRZAL YULIAN PRIBADI sebagai Direktur Perseroan.
masing-masing akan berlaku efektif setelah memperoleh persetujuan dari Otoritas Jasa
Keuangan atas penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and proper test) dan ditetapkan
dalam Keputusan Direksi Perseroan.
3. Berakhirnya masa jabatan anggota Direksi yang diangkat tersebut adalah sampai
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun buku 2025 yang akan
diselenggarakan pada tahun 2026, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang
Saham Perseroan untuk dapat memberhentikan sewaktu-waktu.
4. Dengan demikian, susunan anggota Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut:
DIREKSI
Presiden Direktur : KIM EUNGCHUL
Direktur : WURYANTO
Direktur : ABDURACHMAN HADI
Direktur : KIM WOOK BAE*
Direktur : MAKHRIZAL SIREGAR1)
Direktur : AKHMAD SYAILENDRA HIDAYAT1)
197
Direktur : IRZAL YULIAN PRIBADI1)
Direktur : BENNY SUDARSONO TAN2)
Direktur : EDWIN SULAEMAN2)
Dengan catatan sebagai berikut:
1. MAKHRIZAL SIREGAR, AKHMAD SYAILENDRA HIDAYAT dan IRZAL YULIAN PRIBADI
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
baru akan efektif menjabat sebagai Direktur Perseroan setelah mendapatkan persetujuan
dari Otoritas Jasa Keuangan atas penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and proper
test) dan ditetapkan dalam Keputusan Direksi Perseroan.
2. BENNY SUDARSONO TAN dan EDWIN SULAEMAN efektif tetap menjabat sebagai
Direktur Perseroan sampai dengan Direktur yang akan menggantikannya yaitu
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
MAKHRIZAL SIREGAR dan/atau AKHMAD SYAILENDRA HIDAYAT efektif menjabat
sebagai Direktur Perseroan.
5. Dalam hal OJK tidak menyetujui pengangkatan atau persyaratan yang ditetapkan oleh OJK
tidak terpenuhi, maka pengangkatan dan pemberhentian Direktur yang bersangkutan menjadi
batal dan tidak berlaku tanpa diperlukan persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham.
6. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara
Rapat dan peraturan perundangan, termasuk untuk menyatakan dalam akta Notaris tersendiri
dan memberitahukan perubahan Pengurus Perseroan kepada Kementerian Hukum Republik
Indonesia sesuai ketentuan yang berlaku.
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan RUPST
Description AGMS
1. Approved the honorable resignation of:
1. Benny Sudarsono Tan; and
2. Edwin Sulaeman.
from their respective positions as Directors of the Company, which would become effective on
the effective date of the appointment of their respective replacements and as stipulated in the
Decree of the Company’s Board of Directors.
2. Approved the appointment of:
1. Makhrizal Siregar to replace Benny Sudarsono Tan as Director of the Company;
2. Akhmad Syailendra Hidayat to replace Edwin Sulaeman as Director of the Company; and
3. Irzal Yulian Pribadi as Director of the Company.
each of which would become effective after obtaining approval from the Financial Services
Authority (OJK) upon completion of the fit and proper test and as stipulated in the Decree of the
Company’s Board of Directors.
3. Resolved that the term of office of the appointed members of the Board of Directors would
expire at the closing of the Annual General Meeting of Shareholders for the fiscal year 2025
to be held in 2026, without prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to
dismiss them at any time.
Accordingly, the composition of the Company’s Board of Directors became as follows
President Director : Kim Eungchul
Director : Wuryanto
Director : Abdurachman Hadi
Director : Kim Wook Bae*
Director : Makhrizal Siregar¹)
Director : Akhmad Syailendra Hidayat¹)
Director : Irzal Yulian Pribadi¹)
Director : Benny Sudarsono Tan²)
Director : Edwin Sulaeman²)
Notes:
1. Makhrizal Siregar, Akhmad Syailendra Hidayat, and Irzal Yulian Pribadi would become
effective as Directors of the Company only after obtaining approval from the Financial
Services Authority (OJK) upon completion of the fit and proper test and as stipulated in the
Decree of the Company’s Board of Directors.
2. Benny Sudarsono Tan and Edwin Sulaeman would remain effective as Directors of the
198
Company until Makhrizal Siregar and/or Akhmad Syailendra Hidayat effectively
assumed their positions as Directors of the Company.
4. Resolved that in the event that OJK did not approve the appointment or the requirements
stipulated by OJK were not fulfilled, the appointment and dismissal of the relevant Director
would be null and void without requiring approval from the General Meeting of Shareholders.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
5. Approved to grant power and authority to the Company’s Board of Directors, with the right of
substitution, to take all necessary actions in connection with the resolutions of the Meeting and
the applicable laws and regulations, including to state such resolutions in a separate notarial
deed and to notify the changes in the Company’s Management to the Ministry of Law of the
Republic of Indonesia in accordance with the prevailing regulations.
6. Approves granting power and authority to the Company’s Board of Directors, with substitution
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
rights, to carry out all necessary actions related to the Meeting agenda decisions and
prevailing laws and regulations, including to state such decisions in a separate Notarial deed
and to notify changes in the Company’s Management to the Ministry of Law of the Republic of
Indonesia in accordance with applicable provisions.
Tindak Lanjut/Realisasi Keputusan langsung berlaku efektif.
Follow Up/Realization This decision takes effect immediately.
Mata Acara Rapat Keenam Perubahan atas Rencana Aksi Pemulihan (Recovery Plan) Perseroan.
Sixth Meeting Agenda Amendment to the Company’s Recovery Plan
Total Suara Setuju 14.310.325.360 saham atau 100 % dari jumlah seluruh saham dengan hak
Pengambilan Keputusan suara yang sah yang hadir dalam Rapat.
Decision-making Number of Votes in Favor 14,310,325,360 shares, representing 100% of the total shares with valid
voting rights present at the Meeting.
Keputusan Rapat Menerima dengan baik dan menyetujui Rencana Aksi Pemulihan (Recovery Plan) Perseroan yang
Meeting Resolutions disusun guna memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 5 Tahun 2024 tentang Penetapan
Status Pengawasan dan Penanganan Permasalahan Bank Umum.
Accepted and approved the Company’s Recovery Plan prepared to comply with Financial Services
Authority (OJK) Regulation Number 5 of 2024 on Determination of Supervisory Status and
Handling of Problems of Commercial Banks.
Tindak Lanjut/Realisasi Keputusan langsung berlaku efektif.
Follow Up/Realization The resolution became effective immediately.
Page 199
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan RUPST
Description AGMS
Mata Acara Rapat Ketujuh Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum.
Seventh Meeting Agenda Accountability Report on the Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering
Pengambilan Keputusan Oleh karena Mata Acara Ketujuh ini hanya bersifat Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Decision-making Penawaran Umum untuk Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu IV (PMHMETD IV), dengan demikian dalam Mata Acara ini tidak dilakukan pengambilan
Keputusan Rapat.
As the Seventh Agenda Item was solely a report on the realization of the use of proceeds from the
Limited Public Offering for Capital Increase with Pre-emptive Rights IV (PMHMETD IV), no resolution
was taken under this agenda item.
RUPS Luar Biasa 2025
Extraordinary GMS
Tidak ada penyelenggaraan RUPS Luar Biasa sepanjang tahun 2025. There was no Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) held in 2025
Keputusan RUPS Tahun Sebelumnya
Resolutions of the Previous Year’s GMS
Di tahun 2024, BWS telah menyelenggarakan 2 (dua) kali RUPS, In 2024, BWS held 2 (two) General Meetings of Shareholders, namely
yaitu RUPS Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada 7 Maret the Annual GMS held on March 7, 2024 and the Extraordinary GMS
2024 dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan pada 20 held on June 20, 2024. All resolutions adopted at those meetings were
Juni 2024. Seluruh hasil keputusan RUPS tersebut telah direalisasikan fully implemented in 2024. Accordingly, there were no outstanding
di tahun 2024. Dengan demikian, tidak ada hal-hal yang harus matters to be reported or resolved in 2025.
disampaikan dan diselesaikan di tahun 2025.
199
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ yang secara kolektif bertugas The Board of Commissioners is a collective body responsible for
melakukan fungsi pengawasan termasuk pemberian nasihat carrying out supervisory functions, including providing advice to the
kepada Direksi sehubungan dengan pengelolaan perusahaan Board of Directors in relation to the management of the Company, and
serta memastikan terpenuhinya kepentingan seluruh pemangku ensuring that the interests of all stakeholders are fulfilled in accordance
kepentingan berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola dan peraturan with the principles of good corporate governance and applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Dasar Hukum
Legal Basis
1. Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
Terbatas.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 12/POJK.03/2021 2. Financial Services Authority (OJK) Regulation Number 12/
tentang Bank Umum. POJK.03/2021 concerning Commercial Banks.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun 2023 3. Financial Services Authority (OJK) Regulation Number 17 of
tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. 2023 concerning Implementation of Governance for Commercial
Banks.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 4. Financial Services Authority (OJK) Regulation Number 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 concerning Board of Directors and Board of
Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
Pedoman Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris (Board Charter)
Guidelines for the Board of Commissioners Work Procedures (Board Charter)
Dewan Komisaris BWS menjalankan tugas dan fungsinya The Board of Commissioners of BWS carries out its duties and functions
200
berdasarkan Pedoman Kerja yang tertuang dalam Keputusan Dewan based on the Board Charter as stipulated in the Decree of the Board
Komisaris Nomor 023/KEP-DEKOM/A-13/X/24, yang telah of Commissioners Number 023/KEP-DEKOM/A-13/X/24, which
disahkan pada tanggal 31 Oktober 2024. Pedoman ini dirancang was approved on October 31, 2024. This Charter is designed to
untuk mendukung Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugasnya support the Board of Commissioners in performing its duties in a more
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
secara lebih terarah dan efektif serta dapat digunakan sebagai salah focused and effective manner and serves as one of the instruments for
satu alat penilaian kinerja Dewan Komisaris. assessing the performance of the Board of Commissioners.
Kebijakan dan Pedoman Dewan Komisaris memuat hal-hal yang The Board Charter cover matters related to organization, duties
terkait dengan organisasi, tugas dan tanggung jawab, wewenang, and responsibilities, authorities, work ethics, transparency, the
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
etika kerja, keterbukaan, pembentukan komite dan tata tertib rapat establishment of committees, and meeting procedures of the Board of
Dewan Komisaris berdasarkan peraturan yang berlaku termasuk Commissioners, in accordance with applicable regulations, including
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Best Practices yang those issued by the Financial Services Authority (OJK), as well as best
ditinjau secara berkala dan mengikat bagi setiap anggota Dewan practices. These policies are reviewed periodically and are binding
Komisaris. on all members of the Board of Commissioners.
Komposisi Dewan Komisaris
Composition of the Board of Commissioners
Susunan dan komposisi Dewan Komisaris BWS tidak mengalami The composition and structure of the Board of Commissioners of BWS
perubahan di tahun 2025. Susunan anggota Dewan Komisaris BWS did not change in 2025. The Board of Commissioners consists of 3
berjumlah 3 (tiga) orang yang terdiri dari seorang Presiden Komisaris (three) members, comprising 1 (one) President Commissioner and 2
dengan dibantu oleh 2 (dua) Komisaris Independen. (two) Independent Commissioners.
Komposisi Dewan Komisaris telah sesuai dengan Peraturan Otoritas The composition of the Board of Commissioners is in compliance with
Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun 2023 di mana jumlah anggota Financial Services Authority Regulation Number 17 of 2023, which
Dewan Komisaris paling sedikit adalah 3 (tiga) namun tidak melebihi stipulates that the Board of Commissioners must consist of at least 3
jumlah anggota Direksi dan paling sedikit 50% anggotanya adalah (three) members, must not exceed the number of members of the Board
Komisaris Independen. Komposisi keanggotaan Dewan Komisaris of Directors, and that at least 50% of its members must be Independent
adalah sebagai berikut: Commissioners. The composition of the Board of Commissioners is as
follows:
Page 201
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Susunan Dewan Komisaris tahun 2025
Composition of the Board of Commissioners in 2025
Nama Jabatan Dasar Penunjukan Periode
Name Position Legal Basis of Appointment Period
Presiden Komisaris Sampai dengan ditutupnya RUPS
Arief Budiman Tahunan tahun buku 2025 yang
President Commissioner
diselenggarakan di tahun 2026,
Komisaris Independen dengan tidak mengurangi hak RUPS
Ahmad Fajarprana Keputusan RUPSLB Nomor 50
Independent Commissioner untuk dapat memberhentikannya
tanggal 20 Juni 2024
sewaktu-waktu.
EGMS Resolution Number 50
Until the closing of the Annual General
dated June 20, 2024
Komisaris Independen Meeting of Shareholders for the fiscal
Adi Haryadi year 2025 to be held in 2026, without
Independent Commissioner
prejudice to the right of the GMS to
dismiss them at any time.
Penilaian Kelayakan dan Kepatutan Dewan Komisaris
Fit and Proper Assessment of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugasnya sebagai Dewan Komisaris, seluruh In carrying out their duties as the Board of Commissioners, all
calon anggota Dewan Komisaris wajib dinyatakan lulus dalam Uji candidates for members of the Board of Commissioners are required
Kemampuan dan Kepatutan (Fit & Proper Test) yang dilakukan oleh to have passed the Fit and proper test conducted by the Financial
Otoritas Jasa Keuangan. Adapun penjelasan status Uji Kemampuan Services Authority. The status of the Fit and proper test of the members
dan Kepatutan Dewan Komisaris yang menjabat pada periode tahun of the Board of Commissioners serving during the 2025 period is
2025 dapat dijelaskan pada tabel di bawah ini: presented in the table below:
Nama Jabatan Status Keterangan Uji Kemampuan dan Kepatutan
Name Position Status Description of Fit and proper test
Telah diperoleh surat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan
perihal Keputusan Uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper
Presiden Komisaris Test) Surat Nomor KEP-128/D.03/2019 tanggal 25 Juli 2019.
Arief Budiman Lulus 201
President Commissioner A letter of approval has been obtained from the Financial Services
Passed Authority regarding the Fit and Proper Test Decision, Letter Number
KEP-128/D.03/2019 dated July 25, 2019.
Telah diperoleh surat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan
perihal Keputusan Uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Komisaris Independen Test) Surat Nomor SR-235/D.03/2014 tanggal 19 Desember
Ahmad Fajarprana Independent Lulus 2014.
Commissioner Passed A letter of approval has been obtained from the Financial Services
Authority regarding the Fit and Proper Test Decision, Letter Number
SR-235/D.03/2014 dated December 19, 2014.
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Telah diperoleh surat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan
perihal Keputusan Uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper
Komisaris Independen
Test) Surat Nomor KEP-25/D.03/2021 tanggal 9 Februari 2021.
Adi Haryadi Independent Lulus A letter of approval has been obtained from the Financial Services
Commissioner Passed Authority regarding the Fit and Proper Test Decision, Letter Number
KEP-25/D.03/2021 dated February 9, 2021.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen BWS terdiri dari 2 (dua) orang yang memiliki BWS has 2 (two) Independent Commissioners who possess strong
latar belakang profesional yang kuat dan independen, tanpa adanya professional and independent backgrounds, with no direct conflicts of
hubungan kepentingan langsung dengan pihak mana pun di dalam interest with any parties either within or outside the Bank. The presence
atau di luar Bank. Keberadaan Komisaris Independen ini berfungsi of Independent Commissioners serves to ensure transparency and
untuk memastikan transparansi dan objektivitas dalam pengawasan objectivity in overseeing operations and in Monitoring policies
operasional serta kebijakan yang diambil oleh Direksi. Dengan adopted by the Board of Directors. Their independent role allows
peran yang independen, Komisaris Independen dapat memberikan Independent Commissioners to provide balanced perspectives in
perspektif yang berimbang dalam mengambil keputusan strategis strategic decision-making that affects the Bank’s sustainability and
yang berdampak pada keberlanjutan dan integritas Bank. integrity.
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
BWS telah memenuhi ketentuan yang diatur dalam Pasal 38 ayat (2) BWS has complied with the provisions set forth in Article 38 paragraph
POJK Nomor 17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi (2) of POJK Number 17 of 2023 concerning Implementation of
Bank Umum, yang mengharuskan minimal 50% (lima puluh persen) Corporate Governance for Commercial Banks, which requires
dari anggota Dewan Komisaris merupakan Komisaris Independen. that at least 50% (fifty percent) of the members of the Board of
Dengan jumlah anggota Dewan Komisaris yang terdiri dari 3 Commissioners be Independent Commissioners. With a total of 3
(tiga) orang, 2 (dua) di antaranya adalah Komisaris Independen, (three) members of the Board of Commissioners, 2 (two) of whom
yang mencerminkan komitmen BWS untuk menjalankan tata kelola are Independent Commissioners, this demonstrates BWS commitment
perusahaan yang baik dan sesuai dengan peraturan yang berlaku. to implementing good corporate governance in accordance with
prevailing regulations.
Kriteria Komisaris Independen
Criteria for Independent Commissioners
Kriteria Komisaris Independen mengacu pada ketentuan Peraturan The criteria for Independent Commissioners refer to the provisions
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun 2023 tentang Penerapan of Financial Services Authority Regulation (POJK) Number 33/
Tata Kelola bagi Bank Umum. Adapun kriteria Komisaris Independen POJK.04/2014 concerning Board of Directors and Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners of Issuers or Public Companies. The criteria for
Independent Commissioners are as follows:
Komisaris Independen
Kriteria Independent Commissioner
Criteria
Ahmad Fajarprana Adi Haryadi
Pihak yang tidak memiliki hubungan keuangan dengan anggota Direksi, anggota
Dewan Komisaris lain, dan/atau pemegang saham pengendali termasuk
pemegang saham pengendali terakhir, yaitu dalam hal seseorang menerima
penghasilan, bantuan keuangan, atau pinjaman dari:
1. Anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Bank;
2. Perusahaan yang pemegang saham pengendalinya adalah anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Bank; dan/atau
3. Pemegang saham pengendali Bank.
A party with no financial relationship with members of the Board of Directors,
other members of the Board of Commissioners, and/or controlling shareholders,
202 including the ultimate controlling shareholders, is defined as an individual who
does not receive income, financial assistance, or loans from:
1. Members of the Bank’s Board of Directors and/or Board of Commissioners;
2. Companies whose controlling shareholders are members of the Bank’s
Board of Directors and/or Board of Commissioners; and/or
3. The Bank’s controlling shareholders.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Pihak yang tidak memiliki hubungan kepengurusan dengan anggota Direksi,
anggota Dewan Komisaris lain, dan/atau pemegang saham pengendali
termasuk pemegang saham pengendali terakhir, yaitu dalam hal seseorang
menduduki jabatan sebagai:
1. Anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris pada perusahaan yang
anggota Dewan Komisarisnya menjadi anggota Direksi dan/atau anggota
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris Bank;
2. Anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris pada perusahaan yang
pemegang saham pengendalinya adalah anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris Bank; dan/atau
3. Anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris atau Pejabat Eksekutif pada
perusahaan lain yang dikendalikan pemegang saham pengendali Bank
yang kepemilikannya dapat dilakukan secara langsung maupun tidak
langsung.
A party with no managerial relationship with members of the Board of Directors,
other members of the Board of Commissioners, and/or controlling shareholders,
including the ultimate controlling shareholders, is defined as an individual who
does not hold a position as:
1. A member of the Board of Directors or Board of Commissioners in a company
whose Board of Commissioners includes a member who also serves as a
member of the Bank’s Board of Directors and/or Board of Commissioners;
2. A member of the Board of Directors or Board of Commissioners in a company
whose controlling shareholder is a member of the Bank’s Board of Directors
and/or Board of Commissioners; and/or
3. A member of the Board of Directors, Board of Commissioners, or Executive
Officer in another company controlled, directly or indirectly, by the Bank’s
controlling shareholder.
Page 203
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komisaris Independen
Kriteria Independent Commissioner
Criteria
Ahmad Fajarprana Adi Haryadi
Pihak yang tidak memiliki hubungan kepemilikan dengan anggota Direksi,
anggota Dewan Komisaris lain, dan/atau pemegang saham pengendali
termasuk pemegang saham pengendali terakhir, yaitu dalam hal seseorang
menjadi pemegang saham pada:
1. Perusahaan yang secara bersama-sama dimiliki oleh anggota Direksi,
anggota Dewan Komisaris, dan/atau pemegang saham pengendali Bank
sehingga bersama-sama menjadi pemegang saham pengendali pada
perusahaan tersebut; dan/atau
2. Perusahaan pemegang saham pengendali Bank.
A party with no ownership relationship with members of the Board of Directors,
other members of the Board of Commissioners, and/or controlling shareholders,
including the ultimate controlling shareholders, is defined as an individual who
does not hold shares in:
1. A company jointly owned by members of the Board of Directors, Board
of Commissioners, and/or the Bank’s controlling shareholders, where they
collectively act as controlling shareholders of that company; and/or
2. A company owned by the Bank’s controlling shareholders.
Pihak yang tidak memiliki hubungan keluarga dengan anggota Direksi, anggota
Dewan Komisaris lain, dan/atau pemegang saham pengendali termasuk
pemegang saham pengendali terakhir, yaitu memiliki hubungan keluarga sampai
dengan derajat kedua baik hubungan vertikal maupun hubungan horizontal,
termasuk mertua, menantu dan ipar. Dalam hal pemegang saham pengendali
Bank berbentuk badan hukum maka hubungan keluarga antara Komisaris
Independen dengan pemegang saham pengendali Bank dilihat dari hubungan
keluarga antara seseorang dengan pemegang saham pengendali dari badan
hukum yang merupakan pemegang saham pengendali Bank.
A party with no familial relationship with members of the Board of Directors,
other members of the Board of Commissioners, and/or controlling shareholders,
including the ultimate controlling shareholders, is defined as an individual who
does not have familial relationship to the second degree, either vertically or
horizontally, including in-laws, children-in-law, and siblings-in-law. In the event
that the Bank’s controlling shareholder is a legal entity, the familial relationship
between an Independent Commissioner and the Bank’s controlling shareholder
is assessed based on the family ties between the individual and the controlling 203
shareholder(s) of the legal entity that serves as the Bank’s controlling shareholder.
Pihak yang tidak memiliki hubungan dengan Bank yang dapat mempengaruhi
kemampuan untuk bertindak independen, yaitu hubungan dalam bentuk:
1. Kepemilikan saham Bank dengan jumlah kepemilikan lebih dari 5% (lima
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
persen) dari modal disetor Bank; dan/atau
2. Menerima atau memberi penghasilan, bantuan keuangan, atau pinjaman
dari atau kepada Bank yang menyebabkan pihak yang memberi
penghasilan, bantuan keuangan atau pinjaman memiliki kemampuan untuk
mempengaruhi (controlling influence) pihak yang menerima penghasilan,
bantuan keuangan atau pinjaman, seperti:
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
a. Pihak terafiliasi yaitu pihak yang memberikan jasa kepada Bank, antara
lain akuntan publik, penilai, konsultan hukum dan konsultan lain; dan/
atau
b. Transaksi keuangan dengan Bank yang dapat mempengaruhi
kelangsungan usaha Bank dan/atau pihak yang melakukan transaksi
keuangan, antara lain debitur inti, deposan inti, atau perusahaan yang
sebagian besar sumber pendanaannya diperoleh dari Bank.
A party with no relationship with the Bank that may affect their ability to act
independently is defined as an individual without relationships in the form of:
1. Shareholding in the Bank exceeding 5% of the Bank’s paid-up capital; and/
or
2. Receiving or providing income, financial assistance, or loans to or from
the Bank that could grant the party providing such income, assistance, or
loans the ability to exert controlling influence over the party receiving them,
including:
a. Affiliated parties, such as service providers to the Bank, including public
accountants, appraisers, legal consultants, and other professional
consultants; and/or
b. Financial transactions with the Bank that could affect the Bank’s business
continuity and/or the continuity of the party engaging in the financial
transaction, such as core debtors, core depositors, or companies whose
primary source of funding comes from the Bank.
Ada Tidak Ada
Available Not Available
Page 204
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Masing-masing Komisaris Independen Bank telah membuat Surat Pernyataan Independen
dan telah disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan.
Each Independent Commissioner of the Bank has made an Independence Statement
and submitted it to the Financial Services Authority (OJK).
204
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Page 205
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
205
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Page 206
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
206
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Page 207
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Fungsi, Tugas, dan Wewenang Dewan Komisaris
Functions, Duties, and Authorities of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki fungsi, tugas, dan wewenang yang telah The Board of Commissioners has functions, duties, and authorities as
diatur dalam kebijakan serta Pedoman Dewan Komisaris, sebagai stipulated in the applicable policies and the Board Charter, as follows:
berikut:
1. Tugas Dewan Komisaris 1. Duties of the Board of Commissioners
a. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan a. The Board of Commissioners is tasked with and responsible
bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan for supervising management policies and the overall
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik management of the Bank and the Bank’s business, as well as
mengenai Bank maupun usaha Bank, dan memberi nasihat providing advice to the Board of Directors.
kepada Direksi.
b. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib b. Under certain circumstances, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya is required to hold the Annual GMS and other General
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam Meetings of Shareholders in accordance with its authority as
peraturan perundang-undangan dan anggaran dasar. stipulated in prevailing laws and regulations and the Bank’s
Articles of Association.
c. Dewan Komisaris wajib memastikan bahwa Direksi telah c. The Board of Commissioners is required to ensure that
menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari satuan the Board of Directors follows up on audit findings and
kerja audit intern Bank, auditor eksternal, hasil pengawasan recommendations from the Bank’s Internal Audit Unit,
OJK/Bank Indonesia dan/atau hasil pengawasan otoritas external auditors, the results of supervision by the Financial
lain. Services Authority (OJK)/Bank Indonesia, and/or other
supervisory authorities.
d. Dewan Komisaris wajib memberitahukan kepada OJK/ d. The Board of Commissioners is required to notify OJK/Bank
Bank Indonesia paling lambat 7 (tujuh) hari kerja sejak Indonesia no later than 7 (seven) business days from the
ditemukannya: discovery of:
1). Pelanggaran peraturan perundang-undangan di 1). any violations of laws and regulations in the financial
bidang keuangan dan perbankan; dan and banking sectors; and
2). Keadaan atau perkiraan keadaan yang dapat 2). any conditions or potential conditions that may
membahayakan kelangsungan usaha Bank. endanger the continuity of the Bank’s business. 207
e. Dewan Komisaris wajib melakukan pengawasan terhadap e. The Board of Commissioners is required to supervise the
pelaksanaan Fungsi Kepatuhan dengan cara: implementation of the Compliance Function by:
1). Melakukan evaluasi atas pelaksanaan Fungsi 1). evaluating the implementation of the Compliance
Kepatuhan paling sedikit 2 (dua) kali dalam satu tahun; Function at least twice a year; and
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
dan
2). Menyampaikan saran untuk peningkatan kualitas 2). submitting recommendations to improve the quality of
pelaksanaan Fungsi Kepatuhan kepada Direktur Utama the Compliance Function to the President Director, with
dengan tembusan kepada Direktur yang membidangi a copy to the Director in charge of the Compliance
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
fungsi Kepatuhan. Function.
f. Pembentukan Komite f. Establishment of Committees
1). Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 1). To support the effective performance of its duties and
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib responsibilities, the Board of Commissioners is required
membentuk paling kurang: to establish at least:
i. Komite Audit; i. Audit Committee;
ii. Komite Pemantau Risiko; dan ii. Risk Monitoring Committee; and
iii. Komite Nominasi dan Remunerasi. iii. Nomination and Remuneration Committee.
Dewan Komisaris dapat membentuk Komite Remunerasi The Board of Commissioners may establish the
dan Komite Nominasi secara terpisah. Remuneration Committee and the Nomination
Committee separately.
2). Pengangkatan anggota komite dalam rangka 2). The appointment of committee members to support
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan the effective performance of duties and responsibilities
tanggung jawabnya dilakukan oleh Direksi berdasarkan is carried out by the Board of Directors based on
keputusan rapat Dewan Komisaris, kecuali ditetapkan meeting resolutions of the Board of Commissioners,
lain sesuai dengan peraturan perundang-undangan unless otherwise stipulated under prevailing laws and
yang berlaku. regulations.
3). Masa jabatan anggota Komite adalah 1 (satu) tahun, 3). The term of office of committee members is 1 (one) year.
Dewan Komisaris dapat memperpanjang masa jabatan The Board of Commissioners may extend the term of
anggota Komite setelah sebelumnya dilakukan evaluasi office after conducting an evaluation.
oleh Dewan Komisaris.
Page 208
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4). Anggota Komite dapat diberhentikan sewaktu-waktu 4). Committee members may be dismissed at any time
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris dengan based on a decree of the Board of Commissioners, with
menyebutkan alasannya. Alasan pemberhentian stated reasons. Such dismissal may occur if a committee
anggota Komite tersebut dilakukan apabila anggota member no longer meets the requirements stipulated in
Komite tidak lagi memenuhi persyaratan sebagaimana the Committee Charter.
tertuang dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite
5). Dewan Komisaris wajib memastikan bahwa komite 5). The Board of Commissioners is required to ensure
yang telah dibentuk menjalankan tugasnya secara that the established committees perform their duties
efektif dan wajib melakukan evaluasi setiap akhir tahun effectively and to conduct evaluations at the end of
buku. each fiscal year.
6). Komite wajib menyusun pedoman dan tata tertib kerja 6). Committees are required to prepare a Committee
komite yang memuat: Charter, which at a minimum include:
i. Tujuan pembentukan komite; i. Purpose of committee establishment;
ii. Tugas, tanggungjawab dan wewenang komite; ii. Duties, responsibilities, and authorities of the
committee;
iii. Struktur dan keanggotaan komite; iii. Committee structure and membership;
iv. Rapat komite, kuorum dan pengambilan keputusan; iv. Committee meetings, quorum, and decision-
making;
v. Masa tugas anggota komite dari Pihak Independen; v. Term of office of Independent Party committee
members; and
vi. Mekanisme evaluasi kinerja. vi. Performance evaluation mechanism.
7). Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite (Piagam Komite) 7). The Committee Charter shall be reviewed periodically
dilakukan review secara berkala paling sedikit 1 (satu) at least once every 3 (three) years.
kali dalam 3 (tiga) tahun.
g. Penunjukan Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor Akuntan g. Appointment of Public Accountant and/or Public Accounting
Publik (KAP) Firm
1). Dewan Komisaris mengusulkan penunjukan AP dan/ 1). The Board of Commissioners proposes the appointment
atau KAP atas rekomendasi Komite Audit untuk of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm
melakukan audit atas informasi keuangan historis based on the recommendation of the Audit Committee to
tahunan Bank untuk mendapatkan persetujuan RUPS. audit the Bank’s annual historical financial information,
208
subject to approval by the GMS.
2). Dalam hal RUPS tidak dapat memutuskan penunjukan 2). If the GMS is unable to decide on the appointment of
AP dan/atau KAP yang akan memberikan jasa audit a Public Accountant and/or Public Accounting Firm,
atas informasi keuangan historis tahunan, RUPS dapat the GMS may delegate such authority to the Board
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
mendelegasikan kewenangan penunjukan AP dan/ of Commissioners, accompanied by an explanation
atau KAP kepada Dewan Komisaris, disertai penjelasan regarding:
mengenai:
i. Alasan pendelegasian kewenangan; dan i. Reasons for the delegation of authority; and
ii. Kriteria atau batasan AP dan/atau KAP yang ii. Criteria or limitations for the Public Accountant
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
dapat ditunjuk. and/or Public Accounting Firm to be appointed.
3). Dalam hal AP dan/atau KAP yang telah diputuskan 3). If the Public Accountant and/or Public Accounting Firm
oleh RUPS tidak dapat menyelesaikan pemberian jasa appointed by the GMS is unable to complete the audit
audit atas informasi keuangan historis tahunan pada during the Professional Engagement Period, the Board
Periode Penugasan Profesional, penunjukan AP dan/ of Commissioners may appoint a replacement Public
atau KAP pengganti dapat dilakukan oleh Dewan Accountant and/or Public Accounting Firm, provided
Komisaris sepanjang diamanatkan oleh RUPS dengan such authority has been mandated by the GMS and
memperhatikan rekomendasi Komite Audit. with due consideration to the Audit Committee’s
recommendation.
h. Pedoman dan Kode Etik h. Guidelines and Code of Ethics
1). Direksi bersama Dewan Komisaris wajib menyusun: 1). The Board of Directors together with the Board of
Commissioners is required to formulate:
i. Pedoman yang mengikat setiap anggota Direksi i. Guidelines that are binding on all members of the
dan anggota Dewan Komisaris sesuai dengan Board of Directors and the Board of Commissioners
ketentuan peraturan perundang-undangan yang in accordance with prevailing laws and regulations;
berlaku; dan and
ii. Kode etik berlaku bagi seluruh anggota Direksi dan ii. Code of Ethics applicable to all members
anggota Dewan Komisaris, karyawan/pegawai, of the Board of Directors and the Board of
serta pendukung organ yang dimiliki Perseroan Commissioners, employees, and supporting organs
sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan of the Company.
yang berlaku.
Page 209
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2). Pedoman yang mengikat setiap anggota Direksi dan 2). The binding guidelines for members of the Board of
anggota Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan Directors and the Board of Commissioners shall at least
peraturan perundang-undangan yang berlaku paling include:
kurang memuat:
i. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan i. Duties, responsibilities, and authorities of the Board
Komisaris; of Commissioners;
ii. Pengaturan kewenangan dan prosedur keputusan ii. Authority arrangements and decision-making
Dewan Komisaris; procedures of the Board of Commissioners;
iii. Pengaturan etika kerja Dewan Komisaris; iii. Work ethics of the Board of Commissioners;
iv. Pengaturan rapat Dewan Komisaris; iv. Meeting policies of the Board of Commissioners;
v. Larangan terhadap Dewan Komisaris; v. Prohibitions applicable to the Board of
Commissioners;
vi. Evaluasi kinerja Dewan Komisaris; dan vi. Performance evaluation of the Board of
Commissioners; and
vii. Pola hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi. vii. Working relationship patterns between the Board
of Commissioners and the Board of Directors.
3). Kode etik yang berlaku bagi seluruh anggota Direksi 3). The Code of Ethics applicable to all members of the
dan anggota Dewan Komisaris, karyawan/pegawai, Board of Directors and the Board of Commissioners,
serta pendukung organ yang dimiliki Perseroan sesuai employees, and supporting organs of the Company, in
ketentuan peraturan perundang-undangan yang accordance with prevailing laws and regulations, shall
berlaku paling kurang memuat: at a minimum include:
i. Prinsip pelaksanaan tugas Direksi, Dewan i. Principles that the duties of the Board of Directors,
Komisaris, karyawan/pegawai dan/atau Board of Commissioners, employees, and/or
pendukung organ yang dimiliki Bank wajib supporting organs must be carried out in good
dilakukan dengan itikad baik, penuh tanggung faith, with full responsibility and prudence; and
jawab, dan kehati-hatian; dan
ii. Ketentuan mengenai sikap profesional Direksi, ii. Provisions regarding professional conduct in the
Dewan Komisaris, karyawan/pegawai dan/ event of conflicts of interest with the Bank.
atau pendukung organ yang dimiliki Bank apabila
terdapat benturan kepentingan dengan Bank.
4). Kode etik yang berlaku bagi seluruh anggota Direksi 4). The Code of Ethics applicable to all members of the 209
dan anggota Dewan Komisaris, karyawan/pegawai, Board of Directors and the Board of Commissioners,
serta pendukung organ yang dimiliki Perseroan sesuai employees, and supporting organs of the Company, in
ketentuan peraturan perundang-undangan wajib accordance with prevailing laws and regulations, must
disosialisasikan kepada seluruh Direksi dan karyawan/ be communicated and socialized to all members of the
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
pegawai yang bekerja pada Bank. Board of Directors and employees working at the Bank.
2. Wewenang Dewan Komisaris 2. Authorities of the Board of Commissioners
a. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor Bank a. During office hours, the Board of Commissioners is entitled to
berhak memasuki bangunan dan halaman atau tempat lain enter buildings, yards, or other premises used or controlled
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
yang dipergunakan atau dikuasai oleh Bank dan berhak by the Bank, examine all books, documents, and evidence,
untuk memeriksa semua pembukuan, surat-surat dan alat verify cash and other assets, and obtain information
bukti lainnya, memeriksa dan mencocokkan keadaan uang regarding all actions taken by the Board of Directors.
kas dan lain-lain serta berhak untuk mengetahui segala
tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi.
b. Dewan Komisaris berhak meminta penjelasan tentang b. The Board of Commissioners is entitled to request
segala hal mengenai Bank kepada Direksi dan setiap explanations regarding any matters related to the Bank from
anggota Direksi wajib untuk memberikan penjelasan tentang the Board of Directors, and each member of the Board of
segala hal yang ditanyakan oleh Dewan Komisaris. Directors is required to provide such explanations.
c. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan sementara c. The Board of Commissioners is authorized to temporarily
anggota Direksi dengan menyebutkan alasannya. suspend members of the Board of Directors by stating the
reasons.
d. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan pengurusan d. The Board of Commissioners may perform management
Bank dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu actions of the Bank under certain circumstances for a specific
yang ditetapkan berdasarkan Anggaran Dasar Bank atau period as stipulated in the Bank’s Articles of Association or
keputusan RUPS. resolutions of the GMS.
e. Dewan Komisaris harus menerima penjelasan dari Direksi e. The Board of Commissioners must receive explanations
mengenai perubahan atas Kebijakan Strategis Bank. from the Board of Directors regarding changes to the Bank’s
Strategic Policies.
Page 210
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Tanggung Jawab Dewan Komisaris 3. Responsibilities of the Board of Commissioners
a. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan tanggung a. The Board of Commissioners is required to carry out its duties
jawab secara independen. and responsibilities independently.
b. Dewan Komisaris wajib memastikan terselenggaranya b. The Board of Commissioners is required to ensure the
pelaksanaan Good Corporate Governance dalam setiap implementation of Good Corporate Governance in all
kegiatan usaha Bank pada seluruh tingkatan atau jenjang business activities of the Bank at all organizational levels.
organisasi.
c. Dewan Komisaris wajib melaksanakan pengawasan c. The Board of Commissioners is required to supervise the
terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi, performance of the duties and responsibilities of the Board
serta memberikan nasihat kepada Direksi. of Directors and provide advice thereto.
d. Dalam melakukan pengawasan, Komisaris wajib d. In carrying out its supervisory function, the Board of
mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan Commissioners is required to direct, monitor, and evaluate
kebijakan strategis Bank. the implementation of the Bank’s strategic policies.
e. Dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris dilarang e. In conducting supervision, the Board of Commissioners is
terlibat dalam pengambilan keputusan kegiatan operasional prohibited from being involved in operational decision-
Bank, kecuali: making of the Bank, except for:
1). Penyediaan dana kepada pihak terkait sebagaimana 1). Provision of funds to related parties as regulated under
diatur dalam ketentuan OJK tentang Batas Maksimum OJK provisions on the Legal Loan Limit for Commercial
Pemberian Kredit Bank Umum; dan Banks; and
2). Hal-hal lain yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar 2). Other matters stipulated in the Bank’s Articles of
Bank atau peraturan perundangan yang berlaku. Association or prevailing laws and regulations.
f. Pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris sebagaimana f. Decisions made by the Board of Commissioners in supervising
dalam rangka pengawasan terhadap pelaksanaan fungsi the Compliance Function do not eliminate the responsibility
kepatuhan, tidak meniadakan tanggung jawab Direksi atas of the Board of Directors for the management of the Bank.
pelaksanaan kepengurusan Bank.
g. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab g. Each member of the Board of Commissioners is jointly and
secara tanggung renteng atas kerugian Bank yang severally liable for losses incurred by the Bank resulting from
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota Dewan errors or negligence in the performance of their duties.
Komisaris dalam menjalankan tugasnya.
h. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat h. Members of the Board of Commissioners shall not be held
210
dipertanggungjawabkan atas kerugian Bank apabila dapat liable for Bank losses if they can prove that:
membuktikan:
1). Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau 1). The loss was not due to their fault or negligence;
kelalaiannya;
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
2). Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, penuh 2). They performed their duties in good faith, with full
tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk kepentingan responsibility and prudence for the interests and
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Bank; objectives of the Bank;
3). Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung 3). They had no direct or indirect conflict of interest in the
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan yang management actions that caused the loss; and
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
mengakibatkan kerugian; dan
4). Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau 4). They took actions to prevent the occurrence or
berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of such loss.
i. Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk i. The Board of Directors and the Board of Commissioners
memelihara dan memantau Tingkat Kesehatan Bank are responsible for maintaining and Monitoring the Bank’s
serta mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk Soundness Level and taking necessary measures to maintain
memelihara dan/atau meningkatkan Tingkat Kesehatan and/or improve the Bank’s Soundness Level.
Bank.
Rapat Dewan Komisaris
Meetings of the Board of Commissioners
Sesuai POJK Nomor 17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola In accordance with POJK Number 17 of 2023 on Implementation of
Bagi Bank Umum dan Pedoman Dewan Komisaris BWS, Dewan Governance for Commercial Banks and our Board of Commissioners’
Komisaris wajib melakukan rapat berkala paling sedikit 1 (satu) Charter, the Board of Commissioners is required to hold regular
kali dalam 2 (dua) bulan. Selain itu, Dewan Komisaris juga wajib meetings at least once every 2 (two) months. In addition, the Board
mengadakan rapat bersama Direksi paling kurang 1 (satu) kali dalam of Commissioners is required to hold joint meetings with the Board of
4 (empat) bulan. Directors at least once every 4 (four) months.
Page 211
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Namun demikian, Dewan Komisaris dapat mengadakan rapat Nevertheless, the Board of Commissioners may hold meetings at
sewaktu-waktu atas permintaan satu atau beberapa anggota Dewan any time upon the request of one or more members of the Board
Komisaris atau permintaan Direksi, dengan menyebutkan hal-hal yang of Commissioners or upon the request of the Board of Directors, by
akan dibicarakan. Dalam setiap rapat Dewan Komisaris dibuatkan stating the matters to be discussed. Minutes of each meeting of the
risalah rapat oleh Sekretaris Perusahaan dan ditandatangani oleh Board of Commissioners are prepared by the Corporate Secretary
pimpinan rapat serta seluruh anggota Dewan Komisaris yang hadir and signed by the meeting chairman and all attending members. The
dalam rapat. Risalah rapat berisi hal-hal yang dibicarakan dan hal- minutes contain the matters discussed and resolutions adopted.
hal yang diputuskan.
Hingga akhir tahun 2025, Dewan Komisaris telah memenuhi kriteria As of the end of 2025, the Board of Commissioners has fulfilled the
rapat yang dipersyaratkan, yaitu 9 (sembilan) kali rapat Dewan required meeting frequency, namely 9 (nine) meetings of the Board of
Komisaris dan 4 (empat) kali Rapat bersama Direksi. Adapun agenda Commissioners and 4 (four) joint meetings with the Board of Directors.
dan rekapitulasi kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat di tahun The meeting agenda and attendance recapitulation of the Board of
2025 adalah sebagai berikut: Commissioners in 2025 are presented below.
Agenda dan Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris
Meeting Agenda and Attendance of the Board of Commissioners in Meetings of the Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris Rapat Bersama Direksi
Meeting of the Board of Commissioners Joint Meeting with the Board of Directors
Nama Jabatan Jumlah Jumlah % Jumlah Jumlah %
Name Position Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran
Number of Total Attendance Number of Total Attendance
Meetings Attendance Percentage Meetings Attendance Percentage
Presiden Komisaris
Arief Budiman President 14 14 100 4 4 100
Commissioner
Komisaris
Ahmad Independen
Fajarprana Independent 14 14 100 4 4 100
Commissioner
Komisaris 211
Independen 14 14 100 4 4 100
Adi Haryadi
Independent
Commissioner
Agenda Rapat Dewan Komisaris
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Meeting Agenda of the Board of Commissioners
Tanggal Perihal Agenda Rapat Arief Ahmad Adi
No.
Date Regarding Meeting Agenda Budiman Fajarprana Haryadi
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Pembahasan persetujuan pengadaan perangkat
Notulen hardware, software, jaringan, database, serta
Rapat Dewan technical lead yang akan digunakan dalam
5 Februari 2025 Komisaris pembangunan data center baru dengan Divisi
1 February 5, Minutes of Strategi & Manajemen IT
2025 Board of Discussion on approval of procurement of hardware
Commissioners (software, network, database, and technical lead)
Meeting to be used in the construction of a new data center
with the IT Strategy & Management Division
Notulen
Rapat Dewan
13 Februari Pembahasan perubahan Kebijakan dan Pedoman
Komisaris
2025 Batas Maksimum Pemberian Kredit
2 Minutes of
February 13, Discussion on amendments to Policies and
Board of
2025 Guidelines for Maximum Credit Limit
Commissioners
Meeting
Notulen
Rapat Dewan
Pembahasan lanjutan Komite Audit & Komite
Komisaris
19 Maret 2025 Pemantau Risiko
3 Minutes of
March 19, 2025 Follow-up discussion of the Audit Committee & Risk
Board of
Monitoring Committee
Commissioners
Meeting
Page 212
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Perihal Agenda Rapat Arief Ahmad Adi
No.
Date Regarding Meeting Agenda Budiman Fajarprana Haryadi
1. Target Loan 2025
2. Target Dana Pihak Ketiga
3. Target Pendanaan
4. Proyeksi CKPN
Notulen
5. Laba Rugi 2025
Rapat Dewan
6. Penutupan Cabang
Komisaris
30 Juni 2025 7. Pengembangan Struktur Organisasi
4 Minutes of
June 30, 2025 1. Loan Target 2025
Board of
2. Third Party Funds Target
Commissioners
3. Revenue Target
Meeting
4. CKPN Projection
5. Profit/Loss 2025
6. Branch Closure
7. Organizational Structure Development
1. Pembahasan Stress Test for Bank Liquidity
Notulen Resilience
Rapat Dewan 2. Pembahasan dampak yang ditimbulkan oleh
Komisaris issue fraud yang menimpa BWS atas transaksi
9 Juli 2025
5 Minutes of L/C
July 9, 2025
Board of 1. Discussion on Stress Test for Bank Liquidity
Commissioners Resilience
Meeting 2. Discussion on impact arising from fraud issues
affecting BWS L/C transactions
1. Pembahasan Penilaian Sendiri (Self-
Notulen Assessment) Penerapan Tata Kelola Semester
Rapat Dewan I Tahun 2025
Komisaris 2. Action Plan Perbaikan Penerapan Tata Kelola
28 Juli 2025
6 Minutes of 1. Discussion on Self-Assessment Review of
July 28, 2025
Board of Good Corporate Governance Implementation
Commissioners for Semester I 2025
Meeting 2. Action Plan for Improvement of Good
Corporate Governance Implementation
212
Notulen
Rapat Dewan
1. Perubahan Susunan Pengurus
Komisaris
1 Agustus 2025 2. Penilaian Internal calon Presiden Direktur
7 Minutes of
August 1, 2025 1. Changes in Management Composition
Board of
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
2. Internal Evaluation of Presidential Director
Commissioners
Meeting
Notulen
Rapat Dewan
14 Agustus
Komisaris
2025 Perubahan Struktur Organisasi APU-PPT
8 Minutes of
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
August 14, Changes to the AML-CFT Organizational Structure
Board of
2025
Commissioners
Meeting
Notulen
Rapat Dewan
26 Agustus Pembahasan Pelaporan Pengawasan Rencana
Komisaris
2025 Bisnis Semester I Tahun 2025
9 Minutes of
August 26, Discussion of the Business Plan Supervision Report
Board of
2025 for Semester I of 2025
Commissioners
Meeting
Notulen
Rapat Dewan
15 September Pembahasan lanjutan Komite Audit & Komite
Komisaris
2025 Pemantau Risiko
10 Minutes of
September 15, Follow-up discussion of the Audit Committee & Risk
Board of
2025 Monitoring Committee
Commissioners
Meeting
Page 213
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Perihal Agenda Rapat Arief Ahmad Adi
No.
Date Regarding Meeting Agenda Budiman Fajarprana Haryadi
Notulen
Rapat Dewan
18 September
Komisaris
2025 Evaluasi Pencalonan Direksi
11 Minutes of
September 18, Evaluation of the Board of Director Nomination
Board of
2025
Commissioners
Meeting
Notulen
Rapat Dewan
17 November
Komisaris
2025 Perubahan Susunan Pengurus
12 Minutes of
November 17, Changes in Management Composition
Board of
2025
Commissioners
Meeting
Notulen
Rapat Dewan
26 November
Komisaris
2025 RBB 2026-2028
13 Minutes of
November 26, Bank Business Plan (RBB) 2026–2028
Board of
2025
Commissioners
Meeting
Rencana Bisnis Bank bidang Human Capital dan
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi
dan Remunerasi tahun 2025:
1. Pembahasan Struktur Organisasi tahun 2026
2. Pembahasan Rencana Pemanfaatan Tenaga
Kerja Asing 2026-2028
Notulen
3. Rencana Training 2026
Rapat Dewan
28 November 4. Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite
Komisaris
2025 Nominasi dan Remunerasi tahun 2025
14 Minutes of
November 28, Bank Business Plan in the Human Capital sector and
Board of
2025 Report on the Implementation of the Nomination
Commissioners
Meeting
and Remuneration Committee activities for 2025: 213
1. Discussion on Organizational Structure 2026
2. Discussion on Foreign Workforce Utilization
Plan 2026-2028
3. Training Plan 2026
4. Report on the Implementation of Nomination
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
and Remuneration Committee Activities 2025
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Page 214
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Rapat Dewan Komisaris Bersama Direksi
Meeting Agenda of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Tanggal Perihal Agenda Rapat
No.
Date Regarding Meeting Agenda
1. Financial Highlight
2. Kinerja Bisnis Korporat
3. Kinerja Bisnis Kredit Konsumer
4. Kementerian Keuangan akan Mengambil Alih Tugas Pembayaran Dana
Pensiun
5. Anggaran IT OPEX
6. Relokasi Data Center
7. Persyaratan Penilaian Mandiri Kematangan Digital Oleh OJK
8. Proyek Firm Banking
9. Progres Proyek Indonesia Perlindungan Data Pribadi (PDP)
Notulen Rapat Direksi 10. Realisasi Anggaran Training
dan Dewan Komisaris 11. Rating RBBR, Rasio NPL, Rasio Likuiditas, Temuan OJK
27 Februari 2025
1 Minutes of the Board of 12. Pelaporan RBB
February 27, 2025
Directors and Board of 1. Financial Highlights
Commissioners Meeting 2. Corporate Business Performance
3. Consumer Credit Business Performance
4. The Ministry of Finance Will Take Over Pension Fund Payment Duties
5. IT OPEX Budget
6. Data Center Relocation
7. Requirements for Digital Maturity Self-Assessment by OJK
8. Firm Banking Project
9. Progress of the Indonesia Personal Data Protection (PDP) Project
10. Training Budget Realization
11. RBBR Rating, NPL Ratio, Liquidity Ratio, OJK Findings
12. Bank Business Plan Reporting
Notulen Rapat Direksi
dan Dewan Komisaris
20 Juni 2025 Pembahasan Penanganan Kasus Fraud
2 Minutes of the Board of
June 20, 2025 Discussion on the Handling of a Fraud Case
Directors and Board of
214 Commissioners Meeting
1. Overview Kinerja dan Strategi Pada Crisis Management Team
2. Overview Kinerja, Strategi, dan Target Pada Strategi dan Perencanaan
Perusahaan
3. Performance pada Bisnis Korporat
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
4. Overview Kinerja, Strategi dan Rencana Aksi Terkait Program Bisnis
Konsumer, Termasuk TASPEN Issue
5. Pengkinian dan Peningkatan Jaringan & Operasional
6. Penutupan Dormant Account, Proyek Relokasi Data Center
7. Peningkatan Teknologi Informasi
8. Overview Kinerja, Rencana Aksi dan Rasio Produktivitas Pada Business
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Support
9. Update Risk Based Bank Rating
10. Peta Risiko Fraud Issue
Notulen Rapat Direksi
11. Update Temuan OJK
dan Dewan Komisaris
24 Juni 2025 12. Mitigasi Terkait Pengambilan Risiko
3 Minutes of the Board of
June 24, 2025 1. Overview of Performance and Strategy of the Crisis Management Team
Directors and Board of
2. Overview of Performance, Strategy, and Targets of Corporate Strategy and
Commissioners Meeting
Planning
3. Corporate Business Performance
4. Overview of Performance, Strategy, and Action Plan Related to Consumer
Business Programs, Including the TASPEN Issue
5. Updating and Enhancement of Network & Operations
6. Closure of Dormant Accounts and Data Center Relocation Project
7. Enhancement of Information Technology
8. Overview of Performance, Action Plan, and Productivity Ratios in Business
Support
9. Update on Risk-Based Bank Rating
10. Fraud Risk Mapping
11. Update on OJK Findings
12. Mitigation Related to Risk-Taking
Page 215
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Arief Ahmad Adi Kim Benny Sudarsono Edwin Abdurachman Kim Wook
Wuryanto
Budiman Fajarprana Haryadi Eungchul Tan Sulaeman Hadi Bae*
215
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Page 216
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Perihal Agenda Rapat
No.
Date Regarding Meeting Agenda
1. Financial Highlight dan Rencana Hapus Buku
2. Kinerja Bisnis Korporat
3. Kinerja Bisnis Kredit Konsumer
4. Laporan Relokasi Data Center dan Operasional Lainnya
5. NPL Performance
6. Realisasi Anggaran Training
Notulen Rapat Direksi
7. Pembahasan Asuransi Kredit
dan Dewan Komisaris
27 Oktober 2025 8. Rating RBBR dan Rasio NPL
4 Minutes of the Board of
October 27, 2025 1. Financial Highlights and Proposed Loan Write-Off
Directors and Board of
2. Corporate Business Performance
Commissioners Meeting
3. Consumer Credit Business Performance
4. Report on Data Center Relocation and Other Operational Matters
5. NPL Performance
6. Training Budget Realization
7. Discussion on Credit Insurance
8. RBBR Rating and NPL Ratio
Program Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris
Competency Development Programs of the Board of Commissioners
BWS memberikan kesempatan kepada Dewan Komisaris untuk BWS provides opportunities for the Board of Commissioners
dapat mengembangkan dan meningkatkan kompetensi diri melalui to develop and enhance their competencies through training,
pelatihan dan sertifikasi, maupun program peningkatan kompetensi certification programs, and other competency development initiatives
lainnya seperti seminar dan workshop. Selama tahun 2025, program such as seminars and workshops. Throughout 2025, the Board of
pelatihan dan pengembangan kompetensi yang diikuti Dewan Commissioners participated in the following training and development
Komisaris antara lain: programs:
Jenis
216 Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Tempat dan Waktu Penyelenggara
Pelatihan
Name and Position Types of Location & Time Organizer
Education and Traning Materials
Training
Risk Management Level 7 Jakarta, 17 Februari 2025 Efektifpro Knowledge
Inhouse
(Refreshment) Jakarta, February 17, 2025 Source
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Eksternal Economic and Financial Outlook Virtual, 20 Februari 2025 Otoritas Jasa Keuangan
External in 2025 Virtual, February 20, 2025 (OJK)
Arief Budiman Peran GRC dalam Meningkatkan
Komisaris Utama Kepercayaan Investor dan
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
President Commissioner Eksternal Stabilitas Sektor Keuangan Virtual, 25 Februari 2025 Otoritas Jasa Keuangan
External The Role of GRC in Enhancing Virtual, February 25, 2025 (OJK)
Investor Confidence and
Financial Sector Stability
Jakarta, 15 Oktober 2025
Inhouse Cyber Security BDO Indonesia
Jakarta, October 15, 2025
Risk Management Level 7 Jakarta, 17 Februari 2025 Efektifpro Knowledge
Inhouse
(Refreshment) Jakarta, Februray 17, 2025 Source
Peran GRC dalam Meningkatkan
Ahmad Fajarprana Kepercayaan Investor dan
Komisaris Independen Eksternal Stabilitas Sektor Keuangan Virtual, 25 Februari 2025 Otoritas Jasa Keuangan
Independent External The Role of GRC in Enhancing Virtual, February 25, 2025 (OJK)
Commissioner Investor Confidence and
Financial Sector Stability
Jakarta, 15 Oktober 2025
Inhouse Cyber Security BDO Indonesia
Jakarta, October 15, 2025
Page 217
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Arief Ahmad Adi Kim Benny Sudarsono Edwin Abdurachman Kim Wook
Wuryanto
Budiman Fajarprana Haryadi Eungchul Tan Sulaeman Hadi Bae*
Jenis
Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Tempat dan Waktu Penyelenggara
Pelatihan
Name and Position Types of Location & Time Organizer
Education and Traning Materials
Training
Peran GRC dalam Meningkatkan
Kepercayaan Investor dan
Stabilitas Sektor Keuangan Virtual, 25 Februari 2025 Otoritas Jasa Keuangan
Eksternal
The Role of GRC in Enhancing Virtual, February 25, 2025 (OJK)
Investor Confidence and
Financial Sector Stability
Jakarta, 10-11 Maret 2025 Efektifpro Knowledge
Inhouse Risk Management Level 7
Jakarta, March 10-11, 2025 Source
Adi Haryadi
Komisaris Penerapan ICoFR Untuk 217
Commissioner Meningkatkan Integritas Laporan Lembaga Pengembangan
Keuangan dan Kepercayaan Perbankan Indonesia
Eksternal Virtual, 13 Juni 2025
Publik (LPPI)
External Virtual, June 13, 2025
Implementation of ICoFR to Indonesian Banking
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Enhance Financial Report Development Institute
Integrity and Public Trust
Eksternal Jakarta, 5 November 2025
Future Initiative Forum 2025 Human Initiative
External Jakarta, November 5, 2025
Good Corporate Governance
Program Orientasi bagi Dewan Komisaris Baru TATA KELOLA PERUSAHAAN
Orientation Programs for New Members of the Board of Commissioners
Program orientasi bagi Dewan Komisaris baru memberikan The orientation program for new members of the Board of
pemahaman mendalam mengenai struktur organisasi, strategi, Commissioners provides an in-depth understanding of the Bank’s
sejarah, budaya Bank dan kebijakan Bank, serta memperkenalkan organizational structure, strategy, history, culture, and policies, as well
Dewan Komisaris baru kepada departemen dan tim yang akan as introduces the new Commissioners to the departments and teams
mereka pimpin. Selain itu, orientasi juga mencakup pelatihan tata they will oversee. The orientation also includes training on the Bank’s
kelola Bank, regulasi yang berlaku, dan tanggung jawab yang harus corporate governance, applicable regulations, and compliance
dipatuhi. Tujuan dari program orientasi untuk mempercepat proses responsibilities. The program aims to accelerate the adaptation
adaptasi Dewan Komisaris baru agar dapat segera mengambil peran process of new Commissioners so they can quickly take an active role
aktif dalam pengambilan keputusan strategis dan berkontribusi secara in strategic decision-making and effectively contribute to achieving
efektif terhadap pencapaian Visi dan Misi Bank. the Bank’s Vision and Mission.
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat pengangkatan anggota As of the end of 2025, no new members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang baru, sehingga program orientasi tidak were appointed, and therefore, the orientation program was not
dilaksanakan. conducted.
Page 218
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2025
Duty Implementation of the Board of Commissioners in 2025
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi Throughout 2025, the Board of Commissioners carried out its
pengawasannya dan penyampaian saran dan nasihat kepada supervisory functions and provided advice and recommendations
Direksi, baik yang dilakukan secara langsung maupun dalam bentuk to the Board of Directors, both directly and through written
surat menyurat. Selain itu, Dewan Komisaris juga menyampaikan correspondence. Additionally, the Board of Commissioners approved
persetujuan atas rencana yang diajukan Direksi. plans submitted by the Board of Directors.
Keputusan dan kegiatan yang dijalankan oleh Dewan Komisaris Decisions and activities undertaken by the Board of Commissioners
terdokumentasi dalam bentuk Surat Keputusan yang disampaikan were documented in the form of Decrees issued to the Board
kepada Direksi maupun kepada Pemegang Saham. Sepanjang tahun of Directors and Shareholders. Throughout 2025, the Board of
2025, Dewan Komisaris membuat sebanyak 13 (tiga belas) Surat Commissioners issued a total of 13 (thirteen) Decrees, including the
Keputusan, antara lain adalah sebagai berikut: following:
No Surat Tanggal Perihal
Letter No. Date Regarding
7 Januari 2025 Rencana Aksi Pemulihan
001/BWS.KEP.DEKOM/I/2025
January 7, 2025 Recovery Action Plan
Realisasi RBB Tahun 2024 dan Rencana Bisnis Bank (RBB) Tahun
20 Februari 2025 2025-2027
002/BWS.KEP.DEKOM/II/2025
February 20, 2025 Realization of the Bank’s 2024 Business Plan and the Bank’s 2025–
2027 Business Plan
26 Maret 2025 Komite Dibawah Dewan Komisaris
003/BWS.KEP.DEKOM/III/2025
March 26, 2025 Committees under the Board of Commissioners
Pemberian Wewenang kepada Direksi dalam Menjalankan Tindakan
24 April 2025 Kepengurusan maupun Kepemilikan
012/KEP-DEKOM/A-13/IV/25
April 24, 2025 Granting of Authority to the Board of Directors in Carrying Out
Management and Ownership Actions
218
19 Juni 2025 Revisi Rencana Bisnis Bank 2025-2027
004/BWS.KEP.DEKOM/VI/2025
June 19, 2025 Revision of the Bank’s 2025–2027 Business Plan
Persetujuan Penunjukan KAP (Kantor Akuntan Publik)
30 Juli 2025 Untuk Audit Desember 2025
005/BWS.KEP.DEKOM/VII/2025
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
July 30, 2025 Approval of the Appointment of a KAP (Public Accounting Firm)
for the December 2025 Audit
20 November 2025 Rencana Bisnis Bank 2026-2028
006/BWS.KEP.DEKOM/XI/2025
November 20, 2025 The Bank’s 2026-2028 Business Plan
Rencana Aksi Pemulihan (Recovery Plan)
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
28 November 2025 PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk. Periode 2026
007/BWS.KEP.DEKOM/XI/2025
November 28, 2025 Recovery Action Plan of PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906,
Tbk. for the 2026 Period
28 November 2025 Penetapan Ketua Komite Kebijakan Perkreditan
008/BWS.KEP.DEKOM/XI/2025
November 28, 2025 Appointment of the Chairman of the Credit Policy Committee
Penyampaian Pengkinian Rencana Aksi Pemulihan (Recovery Plan)
28 November 2025 PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk. Tahun 2026
A0022025110007
November 28, 2025 Submission of the Updated Recovery Action Plan of PT Bank Woori
Saudara Indonesia 1906, Tbk. for 2026
Penyampaian Rencana Bisnis Bank PT Bank Woori Saudara Indonesia
28 November 2025 1906, Tbk. Tahun 2026-2028
X0012025110315
November 28, 2025 Submission of the Bank’s 2026–2028 Business Plan of PT Bank Woori
Saudara Indonesia 1906, Tbk
Persetujuan Penghapusbukuan 40 Fasilitas Kredit
18 Desember 2025 Rp1.359.568.586.949
009/BWS.KEP.DEKOM/XII/2025
December 18, 2025 Approval for Write-Off of 40 Credit Facilities of
IDR1,359,568,586,949
18 Desember 2025 Persetujuan Penghapusbukuan 369 Fasilitas Kredit Rp284.814.716.368
010/BWS.KEP.DEKOM/XII/2025
December 18, 2025 Approval for Write-Off of 369 Credit Facilities of IDR284,814,716,368
Page 219
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris wajib melaksanakan pengawasan terhadap The Board of Commissioners is required to supervise the implementation
pelaksanaan Rencana Bisnis Bank yang mencakup antara lain of the Bank’s Business Plan, which includes, management policies
kebijakan dan strategi manajemen berdasarkan Peraturan Otoritas and strategies in accordance with the Financial Services Authority
Jasa Keuangan Nomor 5/POJK.03/2016 tentang Rencana Bisnis Regulation (OJK) Number 5/POJK.03/2016 concerning Bank’s
Bank. Hasil pengawasan tersebut dituangkan dalam Laporan Business Plan. The results of this supervision are documented in the
Pengawasan Pelaksanaan Rencana Bisnis Bank yang disampaikan Supervisory Report of the Implementation of the Bank’s Business Plan,
kepada Otoritas Jasa Keuangan di setiap semester. which is submitted to the Financial Services Authority every semester.
Di tahun 2025, Dewan Komisaris telah membuat dan menyampaikan In 2025, the Board of Commissioners prepared and submitted
Laporan Pengawasan Pelaksanaan Rencana Bisnis Bank sebagai the following Supervisory Reports of the Implementation of the
berikut: Bank’sBusiness Plan:
No Surat Tanggal Perihal
Letter No. Date Regarding
Penyampaian Laporan Pengawasan Rencana Bisnis PT. Bank Woori
28 Februari 2025 Saudara Indonesia 1906, Tbk. Periode Semester II Tahun 2024
002/BWS-DEKOM/OJK/II/2025
February 28, 2025 Submission of the Business Plan Monitoring Report of PT. Bank Woori
Saudara Indonesia 1906, Tbk., Second Semester of 2024
Penyampaian Laporan Pengawasan Rencana Bisnis PT. Bank Woori Saudara
29 Agustus 2025 Indonesia 1906, Tbk. Periode Semester I Tahun 2025
004/BWS-DEKOM/OJK/VIII/25
August 29, 2025 Submission of the Business Plan Monitoring Report of PT. Bank Woori Saudara
Indonesia 1906, Tbk., First Semester of 2025
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees Under the Board of Commissioners
Penilaian kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris merupakan The performance assessment of committees under the Board of
bagian penting dari upaya untuk memastikan bahwa fungsi Commissioners is a critical part of ensuring that the supervision and
pengawasan dan dukungan strategis yang diberikan oleh komite- strategic support functions provided by these committees operate
komite tersebut berjalan dengan efektif dan sesuai dengan tujuan effectively and align with the Bank’s objectives. This evaluation
Bank. Proses penilaian ini bertujuan untuk mengevaluasi kinerja process aims to review each committee’s performance in executing 219
masing-masing komite dalam menjalankan tanggung jawabnya, its responsibilities, such as Monitoring policies, compliance, and risk
seperti pengawasan terhadap kebijakan, kepatuhan dan manajemen management, while also providing constructive recommendations for
risiko, serta memberikan rekomendasi yang konstruktif untuk improvement.
perbaikan.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Penilaian kinerja ini tidak hanya dilakukan untuk menilai pencapaian The assessment not only evaluates goal achievement but also ensures
tujuan, tetapi juga untuk memastikan bahwa komite-komite tersebut that the committees operate independently, objectively, and adhere to
berfungsi dengan independen, objektif, dan selalu mengedepankan good governance principles in all decision-making processes.
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
prinsip tata kelola yang baik dalam setiap keputusan yang diambil.
Dewan Komisaris secara periodik (tahunan) melakukan penilaian atas The Board of Commissioners conducts periodic (annual) assessments
efektivitas kinerja komite-komite di bawah Dewan Komisaris. Dewan of the effectiveness of the committees under its supervision. The Board
Komisaris menilai bahwa selama tahun 2025 komite-komite telah has concluded that throughout 2025, the committees carried out
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan cukup efektif. their duties and responsibilities effectively. The assessments of each
Adapun penilaian masing-masing komite adalah sebagai berikut: committee are as follows:
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit bertanggung jawab untuk membantu Dewan Komisaris The Audit Committee is responsible for assisting the Board of
dalam menjalankan tugas dan fungsi pengawasan atas hal-hal yang Commissioners in overseeing matters related to the quality of financial
terkait dengan kualitas informasi keuangan, sistem pengendalian information, internal control systems, the effectiveness of internal and
internal, efektivitas pemeriksaan auditor eksternal dan internal, external audits, risk management implementation, and compliance
efektivitas pelaksanaan manajemen risiko serta kepatuhan terhadap with applicable regulations.
Peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Page 220
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris berpandangan bahwa Komite The Board of Commissioners assesses that in 2025, the Audit
Audit telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan Committee performed its duties effectively. Throughout 2025, the
baik. Sepanjang tahun 2025 Komite Audit telah mengadakan rapat Audit Committee held 13 (thirteen) meetings.
sebanyak 13 (tiga belas) kali.
Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko bertanggung jawab dalam menjalankan The Risk Monitoring Committee oversees and advises the Board of
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi untuk Directors to ensure that the Bank’s risk management implementation
memperoleh keyakinan yang memadai agar penerapan manajemen remains adequate in terms of procedures and risk management
risiko Bank tetap memenuhi unsur-unsur kecukupan prosedur dan methodologies. This ensures that the Bank’s business activities are
metodologi pengelolaan risiko, sehingga kegiatan usaha Bank maintained within acceptable limits and remain profitable. The
tetap dapat terkendali pada batas/limit yang dapat diterima dan Board of Commissioners assesses that in 2025, the Risk Monitoring
menguntungkan bagi Bank. Pada tahun 2025, Dewan Komisaris Committee performed its duties effectively.
berpandangan bahwa Komite Pemantau Risiko telah menjalankan
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik.
Sepanjang tahun 2025, Komite Pemantau Risiko telah mengadakan Throughout 2025, the Risk Monitoring Committee held 12 (twelve)
rapat sebanyak 12 (dua belas) kali. meetings.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab untuk The Nomination and Remuneration Committee is responsible
membantu dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya di bidang for assisting in matters related to nomination and remuneration
yang berkaitan dengan nominasi dan remunerasi terhadap anggota of the Board of Directors and the Board of Commissioners. The
Direksi dan Dewan Komisaris. Pada tahun 2025, Dewan Komisaris Board of Commissioners assesses that in 2025, the Nomination
berpandangan bahwa Komite Nominasi dan Remunerasi telah and Remuneration Committee performed its duties effectively. The
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Sepanjang committee held 10 (ten) meetings in 2025.
tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah mengadakan
rapat sebanyak 10 (sepuluh) kali.
220
Evaluasi dan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Performance Evaluation and Assessment of the Board of Commissioners
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh Pemegang Saham The performance evaluation of the Board of Commissioners is
dengan mengacu pada efektivitas pengawasan terhadap jalannya conducted by the Shareholders, focusing on the effectiveness of the
pengelolaan Bank yang dilaksanakan oleh Direksi. Penilaian supervision of the Bank’s management carried out by the Board of
mencakup pemenuhan tugas, kewajiban, dan tanggung jawab yang Directors. The evaluation covers the fulfillment of duties, obligations,
ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, and responsibilities as stipulated by laws, the Articles of Association,
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
serta mandat Pemegang Saham. Kriteria evaluasi telah diinformasikan and the mandate of the Shareholders. The evaluation criteria have
secara transparan kepada seluruh Anggota Dewan Komisaris sejak been transparently communicated to all members of the Board of
tanggal pengangkatannya. Commissioners since their appointment.
Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris secara keseluruhan The results of the evaluation, both overall and for each individual
dan kinerja masing-masing Anggota Dewan Komisaris secara Commissioner, are an integral part of the compensation and incentive
individual merupakan bagian tak terpisahkan dalam skema framework for the Board of Commissioners.
kompensasi dan pemberian insentif bagi Anggota Dewan Komisaris.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan pelaksanaannya paling Performance assessment procedures of the Board of Commissioners
sedikit meliputi: Include:
• Prosedur Pelaksanaan • Assessment Implementation
Penilaian Kinerja Prosedur pelaksanaan evaluasi atas kinerja The performance evaluation is conducted once a year, using self-
Dewan Komisaris dilaksanakan sekali setiap tahun, dengan assessment indicators.
menggunakan indikator Self-Assessment.
Page 221
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Kriteria yang digunakan dalam Penilaian Kinerja: • Evaluation Criteria:
- Kontribusi dan dukungan Dewan Komisaris dalam - Contribution and support of the Board of Commissioners in
mengimplementasikan visi dan misi Bank dalam program implementing the Bank’s vision and mission within the annual
kerja di tahun berjalan, dengan tetap berpegang kepada work program, while adhering to the Bank’s values.
nilai-nilai Bank.
- Monitoring untuk terciptanya GCG. - Monitoring to ensure compliance with GCG.
• Pihak yang melakukan Penilaian • Party Responsible for Performance Assessment
Kinerja Pihak-pihak yang melakukan penilaian terhadap kinerja The parties responsible for evaluating the performance of the
Dewan Komisaris adalah Pemegang Saham. Penilaian terhadap Board of Commissioners are the Shareholders. The evaluation of
pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan dalam the Board of Commissioners’ performance is carried out during
RUPS. Dewan Komisaris akan mempertanggungjawabkan the GMS. The Board of Commissioners will be held accountable
kinerja Dewan Komisaris selama periode 2025. for its performance during the 2025 period.
221
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Page 222
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ yang bertanggung jawab penuh The Board of Directors is the organ fully responsible for the Bank’s
atas pengelolaan dan operasional sehari-hari Bank, termasuk management and day-to-day operations, including making strategic
pengambilan keputusan strategis yang mendukung pencapaian visi decisions that support the achievement of the Bank’s vision and mission.
dan misi Bank. Anggota Direksi memiliki kewajiban untuk menjalankan Members of the Board of Directors are obligated to perform their
tugasnya dengan profesionalisme, integritas, dan berdasarkan duties with professionalism, integrity, and in accordance with good
prinsip-prinsip tata kelola yang baik. Direksi bertugas mengelola corporate governance principles. The Board of Directors is tasked
sumber daya Bank, merancang kebijakan internal, dan memastikan with managing the Bank’s resources, formulating internal policies, and
bahwa kegiatan operasional berjalan sesuai dengan peraturan ensuring that operational activities comply with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Direksi juga berperan penting regulations. The Board also plays a crucial role in maintaining good
dalam menjaga hubungan baik dengan pemangku kepentingan dan relationships with stakeholders and is accountable for the overall
bertanggung jawab atas kinerja Bank secara keseluruhan. performance of the Bank.
Dasar Hukum
Legal Basis
Dasar hukum yang menjadi acuan penunjukan Direksi Bank, antara The legal framework governing the appointment of the Bank’s Board
lain: of Directors includes:
1. Undang Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
Terbatas.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 12/POJK.03/2021 2. Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 12/
tentang Bank Umum. POJK.03/2021 on Commercial Banks.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17 Tahun 2023 tentang 3. Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 17 of 2023 on
Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. Implementation of Governance for Commercial Banks.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 4. Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of
222
Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
5. Anggaran Dasar Bank. 5. Bank’s Articles of Association.
Pedoman Tata Tertib Kerja Direksi (Board Charter)
Board Charter
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In carrying out their duties and responsibilities, the Board of Directors
berpedoman pada Anggaran Dasar serta Tata Tertib Kerja adheres to the Articles of Association and the Board of Directors’
Direksi sebagaimana diatur dalam Surat Keputusan Direksi Charter as stipulated in the Decree of the Board of Directors
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
No. 070/KEP-DIR/A-13/IX/20 tanggal 21 September 2020. No. 070/KEP-DIR/A-13/IX/20 dated September 21, 2020. This
Dalam kebijakan tersebut, dijelaskan mengenai tahapan aktivitas policy outlines structured, systematic, and easily understandable
secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami, dan dapat dijalankan procedures that can be consistently implemented by each director to
dengan konsisten dalam melaksanakan tugasnya masing-masing fulfill their responsibilities and achieve the Bank’s vision and mission,
untuk mencapai visi dan misi Bank, sehingga diharapkan akan thereby promoting high work standards in alignment with the GCG
tercapai standar kerja yang tinggi selaras dengan prinsip- prinsip principles.
GCG.
Komposisi Direksi
Composition of the Board of Directors
Pada tahun 2025, komposisi Direksi BWS mengalami perubahan In 2025, the composition of BWS’s Board of Directors changed in
sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan accordance with the resolutions of the Annual General Meeting of
yang diselenggarakan pada 26 Maret 2025. Seluruh anggota Direksi Shareholders held on March 26, 2025. All members of the Board
berdomisili di Indonesia telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa of Directors are domiciled in Indonesia and comply with the OJK
Keuangan No. 17 Tahun 2023 di mana salah satu anggota Direksi Regulation No. 17 of 2023, in which at least one member oversees
membawahi fungsi kepatuhan. the compliance function.
Page 223
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Penunjukan Periode
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Sampai dengan ditutupnya RUPS
Tahunan tahun buku 2026 yang
diselenggarakan di tahun 2027,
dengan tidak mengurangi hak RUPS
Keputusan RUPS Tahunan tahun
untuk dapat memberhentikannya
buku 2023 tanggal 7 Maret 2024
Presiden Direktur sewaktu-waktu.
Kim Eungchul Resolution of the Annual GMS for
President Director Until the closing of the Annual GMS
the fiscal year 2023 dated March
for the fiscal year 2026, which will
7, 2024
be held in 2027, without prejudice to
the rights of the General Meeting of
Shareholders to dismiss them at any
time.
Direktur IT & Jaringan dan
Operasi
Benny Sudarsono Tan
IT & Network and Operation
Sampai dengan ditutupnya RUPS
Director
Tahunan tahun buku 2025 yang
Direktur Keuangan & diselenggarakan di tahun 2026,
Kim Wook Bae Perencanaan dengan tidak mengurangi hak RUPS
Finance & Planning Director Keputusan RUPSLB untuk dapat memberhentikannya
Nomor 50 tanggal 20 Juni 2024 sewaktu-waktu.
Direktur Risiko dan Kepatuhan Resolution of the Extraordinary Until the closing of the Annual GMS
Wuryanto
Risk & Compliance Director GMS dated June 20, 2024 for the fiscal year 2025, which will
be held in 2026, without prejudice to
Direktur Konsumer the rights of the General Meeting of
Abdurachman Hadi Shareholders to dismiss them at any
Consumer Director
time.
Direktur Business Support
Edwin Sulaeman
Business Support Director
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Direksi
Fit and Proper Assessment of the Board of Directors
Seluruh calon anggota Direksi wajib dinyatakan lulus dalam Penilaian All prospective members of the Board of Directors must be declared
Kemampuan dan Kepatutan (Fit & Proper Test) yang dilakukan to have passed the Fit and proper test conducted by the Financial 223
oleh Otoritas Jasa Keuangan. Adapun penjelasan status Penilaian Services Authority (OJK). The following table discloses the status of
Kemampuan dan Kepatutan Direksi yang menjabat pada periode the Fit and proper test of the Board of Directors serving as of the end
tahun 2025 dapat dijelaskan pada tabel di bawah ini: of 2025:
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Nama Jabatan Status Keterangan Uji Kemampuan dan Kepatutan
Name Position Status Description of Fit and proper test
Telah dinyatakan memenuhi persyaratan dan disetujui untuk
menjadi Presiden Direktur pada Bank berdasarkan Surat Keputusan
Anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan No. KEPR-
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
34/D.03/2024 tertanggal 6 Juni 2024 tentang Hasil Penilaian
Kemampuan dan Kepatutan Sdr. Kim Eungchul Selaku Presiden
Direktur PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk.
Presiden Direktur Lulus
Kim Eungchul Declared to have met the requirements and to have been
President Director Passed
approved to serve as President Director of the Bank based on
the Decree of the Members of the Board of Commissioners
of the Financial Services Authority (OJK) Number KEPR-
34/D.03/2024 dated June 6, 2024 concerning Fit and Proper
Assessment Test Results of Mr. Kim Eungchul as President Director
of PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk.
Telah dinyatakan memenuhi persyaratan dan disetujui untuk
menjadi Direktur TI & Jaringan dan Operasi pada Bank berdasarkan
Surat Keputusan Anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa
Keuangan No. KEP-130/D.03/2019 tertanggal 25 Juli 2019
tentang Hasil Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Sdr. Benny
Direktur IT & Jaringan
Sudarsono Tan Selaku Direktur TI & Jaringan dan Operasi
dan Operasi
Lulus PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk.
Benny Sudarsono Tan IT & Network and
Passed Declared to have met the requirements and to have been approved
Operation Director
to serve as IT & Network and Operations Director of the Bank based
Director
on the Decree of the Members of the Board of Commissioners of the
Financial Services Authority (OJK) Number KEP-130/D.03/2019
dated July 25, 2019 concerning Fit and proper test Results of Mr.
Benny Sudarsono Tan as IT & Network and Operations Director of
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk.
Page 224
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Status Keterangan Uji Kemampuan dan Kepatutan
Name Position Status Description of Fit and proper test
Telah dinyatakan memenuhi persyaratan dan disetujui untuk
menjadi Direktur Business Support pada Bank berdasarkan Surat
Keputusan Anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan
No. KEP-102/D.03/2020 tertanggal 7 Agustus 2020 tentang
Hasil Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Sdr. Edwin Sulaeman
Direktur Business
Selaku Direktur Business Support PT Bank Woori Saudara
Support Lulus
Edwin Sulaeman Indonesia 1906, Tbk.
Business Support Passed
Declared to have met the requirements and to have been approved
Director
to become the Business Support Director at the Bank based on
Decree of the Member of OJK Board of Commissioners Number
KEP-102/D.03/2020 dated August 7, 2020, regarding Fit and
proper test Results for Mr. Edwin Sulaeman as the Business Support
Director of PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk.
Telah dinyatakan memenuhi persyaratan dan disetujui untuk
menjadi Direktur Risiko & Kepatuhan pada Bank berdasarkan Surat
Keputusan Anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan
No. KEP-87/D.03/2022 tanggal 22 Juni 2022 tentang Hasil
Direktur Risiko dan Penilaian Kemampuan dan Kepatutan atas Pengangkatan
Kepatuhan Lulus Pengurus PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk.
Wuryanto
Risk & Compliance Passed Declared to have met the requirements and to have been
Director approved to become the Risk & Compliance Director at the Bank
based on Decree of the Member of OJK Board of Commissioners
Number KEP-87/D.03/2022 dated June 22, 2022, regarding
Fit and proper test Results for the Appointment of Executives at
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk.
Telah dinyatakan memenuhi persyaratan dan disetujui untuk menjadi
Direktur Konsumer pada Bank berdasarkan Surat Keputusan
Anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan No. KEPR-
88/D.03/2023 tanggal 7 Agustus 2023 tentang Hasil Penilaian
Kemampuan dan Kepatutan Sdr. Abdurachman Hadi selaku
Direktur Konsumer Lulus Direktur Konsumer PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk.
Abdurachman Hadi
Consumer Director Passed Declared to have met the requirements and to have been approved
224 to become the Consumer Director at the Bank based on Decree
of the Member of OJK Board of Commissioners Number KEPR-
88/D.03/2023 dated August 7, 2023, regarding Fit and proper
test Results for Mr. Abdurachman Hadi as the Consumer Director of
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Telah dinyatakan memenuhi persyaratan dan disetujui untuk
menjadi Direktur Korporat pada Bank berdasarkan Surat
Keputusan Anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan
No.KEPR-57/D.03/2024 tertanggal 17 Juli 2024 tentang Hasil
Direktur Keuangan & Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Sdr. Kim Wook Bae Selaku
Perencanaan Lulus Direktur Korporat PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk.
Kim Wook Bae*
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Finance & Planning Passed Declared to have met the requirements and to have been
Director approved to become the Corporate Director at the Bank based on
Decree of the Member of OJK Board of Commissioners Number
KEPR-57/D.03/2024 dated July 17, 2024, regarding Fit and
proper test Results for Mr. Kim Wook Bae as the Corporate Director
of PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk.
* Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Korporat, yang bersangkutan diangkat sebagai Direktur Keuangan dan Perencanaan terhitung sejak 2 Mei 2025 berdasarkan Keputusan
Direksi No. 057/KEP.DIR/HC.II/V/2025.
Previously serving as Director of Corporate Director, the individual was appointed as Finance and Planning Director effective as of May 2, 2025, pursuant to the Board of Directors
based on Board of Directors Decree No. 057/KEP.DIR/HC.II/V/2025.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Secara umum, tugas dan tanggung jawab Direksi adalah sebagai In general, the duties and responsibilities of the Board of Directors are
berikut: as follows:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. The Board of Directors is responsible for managing the Company
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai for the benefit of the Company in accordance with its objectives
dengan maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam as stipulated in the Articles of Association.
anggaran dasar.
2. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS 2. The Board of Directors is obligated to convene the Annual GMS
lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- and other General Meetings of Shareholders in accordance with
undangan dan anggaran dasar. statutory regulations and the Articles of Association.
Page 225
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan tanggung 3. Each member of the Board of Directors shall perform their duties
jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati- and responsibilities in good faith, with due diligence, and with
hatian. utmost care.
4. Direksi wajib melaksanakan prinsip-prinsip Good Corporate 4. The Board of Directors is required to implement Good
Governance dalam setiap kegiatan usaha Bank pada seluruh Corporate Governance principles across all levels of the Bank’s
tingkatan atau jenjang organisasi di Bank. organizational structure.
5. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 5. To enhance the effectiveness of its duties, the Board of Directors
tanggung jawab Direksi dapat membentuk komite. may establish committees as necessary.
6. Dalam hal dibentuk Komite sebagaimana disebutkan dalam 6. If such committees are established, the Board of Directors must
rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung evaluate their performance at the end of each fiscal year.
jawab Direksi dapat membentuk komite, maka Direksi wajib
melakukan evaluasi terhadap kinerja komite setiap akhir tahun
buku.
7. Direksi bersama Dewan Komisaris wajib menyusun: 7. The Board of Directors, together with the Board of Commissioners,
shall develop:
• Pedoman yang mengikat setiap anggota Direksi dan • Guidelines that are binding on all members of the Board
anggota Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan of Directors in accordance with the applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku; dan regulations; and
• Kode etik berlaku bagi seluruh anggota Direksi dan anggota • A code of conduct that applies to all members of the Board
Dewan Komisaris, karyawan/pegawai, serta pendukung of Directors, the Board of Commissioners, employees, and
organ yang dimiliki Perseroan sesuai dengan ketentuan supporting organs of the Bank in accordance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
8. Pedoman yang mengikat setiap anggota Direksi dan anggota 8. The binding guidelines for each member of the Board of Directors
Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- and Board of Commissioners, in accordance with applicable
undangan yang berlaku paling kurang memuat: laws and regulations, shall at a minimum include:
a. Landasan hukum; a. Legal basis
b. Deskripsi tugas, tanggung jawab dan wewenang; b. Description of duties, responsibilities, and authorities
c. Nilai-nilai; c. Core values
d. Waktu kerja; d. Working hours
e. Kebijakan rapat, termasuk kebijakan kehadiran dalam rapat e. Meeting policies, including attendance and minutes
dan risalah rapat; dan 225
f. Pelaporan dan pertanggungjawaban. f. Reporting and accountability procedures
9. Kode etik berlaku bagi seluruh anggota Direksi dan anggota 9. The Code of Conduct, applicable to all members of the Board
Dewan Komisaris, karyawan/pegawai, serta pendukung organ of Directors, Board of Commissioners, employees, and other
yang dimiliki Perseroan sesuai dengan ketentuan peraturan supporting organs of the Company in accordance with applicable
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
perundang-undangan yang berlaku paling kurang memuat: laws and regulations, shall at a minimum include:
a. Prinsip pelaksanaan tugas Direksi, Dewan Komisaris, a. Principles for the performance of duties by the Board of
karyawan/pegawai dan/atau pendukung organ yang Directors, Board of Commissioners, employees, and/or
dimiliki Bank wajib dilakukan dengan itikad baik, penuh supporting organs of the Bank, which must be carried out
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
tanggung jawab, dan kehati-hatian; dan in good faith, with full responsibility, and due diligence; and
b. Ketentuan mengenai sikap profesional Direksi, Dewan b. Provisions regarding the professional conduct of the Board
Komisaris, karyawan/pegawai dan/atau pendukung organ of Directors, Board of Commissioners, employees, and/or
yang dimiliki Bank apabila terdapat benturan kepentingan supporting organs of the Bank in the event of a conflict of
dengan Bank. interest with the Bank.
10. Kode etik berlaku bagi seluruh anggota Direksi dan anggota 10. The Code of Conduct, applicable to all members of the Board of
Dewan Komisaris, karyawan/pegawai, serta pendukung organ Directors, Board of Commissioners, employees, and supporting
yang dimiliki Perseroan sesuai dengan ketentuan peraturan organs of the Company in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku wajib disosialisasikan regulations, shall be disseminated to all members of the Board of
kepada seluruh Direksi dan karyawan/pegawai yang bekerja Directors and employees of the Bank.
pada Bank.
Wewenang Direksi
Authorities of the Board of Directors
Direksi memiliki wewenang sebagai berikut: The Board of Directors has the following authorities:
1. Direksi berwenang menjalankan pengurusan Perseroan sesuai 1. The Board of Directors is authorized to manage the Company
dengan kebijakan yang dipandang tepat, sesuai dengan maksud in accordance with policies deemed appropriate and consistent
dan tujuan yang ditetapkan dalam anggaran dasar. with the objectives set forth in the Articles of Association.
Page 226
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Direksi berwenang mewakili Perseroan di dalam dan di luar 2. The Board of Directors represents the Company in and out of
pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, court, binds the Company with third parties, and executes all
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan actions related to management and ownership.
Perseroan serta menjalankan segala tindakan, baik yang
mengenai kepengurusan maupun kepemilikan.
3. Direksi harus terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis 3. The Board of Directors must obtain prior written approval from the
dari Dewan Komisaris untuk: Board of Commissioners for:
a. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama perseroan a. Borrowing or lending funds on behalf of the Company
(dalam hal ini tidak termasuk pengambilan uang dari kredit (excluding withdrawals from already approved credit
yang telah dibuka); facilities);
b. Mengikat Perseroan sebagai penanggung/penjamin dalam b. Binding the Company as a guarantor in the ordinary
rangka melaksanakan kegiatan usaha Perseroan sehari- course of the Company’s business, including issuing Bank
hari, antara lain memberikan Bank Garansi dengan jumlah Guarantees in amounts and values determined from time to
dan nilai yang ditetapkan dari waktu ke waktu oleh Rapat time by the Board of Commissioners’ resolution;
Dewan Komisaris;
c. Melakukan pembelian alat-alat keperluan Perseroan; c. Purchasing equipment and other necessities for the Company;
d. Meminjam uang atau menerima fasilitas kredit atau fasilitas d. Borrowing funds or obtaining credit facilities or other
perbankan lainnya yang menyerupai atau mengakibatkan banking facilities that resemble or result in a loan from other
timbulnya pinjaman uang dari pihak lain, dalam hal: parties, in the context of:
I). Menerima pinjaman uang dari bank atau lembaga I). Obtaining loans from banks or financial institutions,
keuangan di dalam maupun di luar negeri, termasuk both domestic and international, including Foreign
Pinjaman Komersial Luar Negeri (PKLN) yang diatur oleh Commercial Loans (PKLN) regulated by Bank Indonesia
Bank Indonesia atau badan pemerintah lainnya yang or other authorized government bodies, whether in
berwenang, baik dalam bentuk bilateral maupun sindikasi; bilateral or syndicated form; or
atau
II). Melakukan transaksi valuta asing dan derivatif yang II). Engaging in foreign exchange and interest rate
berbentuk suku bunga atau valuta asing dengan Bank derivative transactions with banks, both domestically
baik di dalam maupun di luar negeri; dengan jumlah and internationally, in amounts and values determined
dan nilai yang ditetapkan melalui Keputusan Dewan by a resolution of the Board of Commissioners.
Komisaris;
226
e. Mengikat Perseroan sebagai penanggung/penjamin e. Binding the Company as a guarantor or surety (borgtocht);
(borgtocht);
f. Membeli, menjual atau dengan cara lain mendapatkan f. Purchasing, selling, or otherwise acquiring or releasing rights
atau melepaskan hak atas barang-barang tidak bergerak, over immovable property, including buildings and land
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
termasuk bangunan-bangunan dan hak-hak atas tanah; rights;
g. Menggadaikan atau membebankan barang-barang g. Pledging or encumbering the Company’s assets;
kekayaan Perseroan;
h. Melepaskan hak-hak atas benda bergerak tidak berwujud, h. Relinquishing rights over intangible movable assets, such as
seperti hak paten dan/atau merek; patents and/or trademarks;
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
i. Menjual, memindahkan, menggadaikan ataupun dengan i. Selling, transferring, pledging, or otherwise using the
cara lain menjaminkan saham-saham milik Perseroan Company’s shares in other companies as collateral, and
dalam perusahaan lain serta turut serta dalam perusahaan- participating in other companies or legal entities; or
perusahaan atau badan hukum lain; atau
j. Melakukan hapus buku atas tagihan milik Perseroan dan/ j. Writing off the Company’s receivables and/or performing
atau melakukan hapus tagih. debt write-offs.
4. Perbuatan hukum oleh Direksi meliputi: 4. Legal acts undertaken by the Board of Directors include:
a. Mengalihkan atau melepaskan hak; atau a. Transferring or relinquishing rights; or
b. Menjadikan jaminan utang seluruh atau sebagian besar b. Pledging the Company’s assets, in whole or in part, as
harta Perseroan yang besaran nilainya diatur dalam collateral for debt, where the value of such assets is regulated
anggaran dasar, harus mendapatkan persetujuan RUPS in the Articles of Association, which requires approval from
dengan syarat dan ketentuan yang diatur dalam anggaran the GMS in accordance with the provisions stipulated therein.
dasar.
5. Direksi berwenang untuk melakukan perbuatan hukum dalam 5. The Board of Directors is authorized to undertake legal acts in the
hal: following circumstances:
a. Pelaksanaan transaksi material, transaksi afiliasi dan a. Execution of material transactions, affiliated-party
transaksi benturan kepentingan sebagaimana diatur dalam transactions, and conflict-of-interest transactions as regulated
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal; under applicable capital market laws and regulations; and
dan
Page 227
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
b.
Untuk transaksi yang memerlukan persetujuan dari RUPS b.Transactions requiring GMS approval in accordance with
dengan syarat-syarat sebagaimana diatur dalam peraturan the terms and conditions prescribed by the applicable
perundang-undangan di bidang Pasar Modal. capital market regulations.
6. Presiden Direktur berhak dan berwenang bertindak untuk dan 6. The President Director has the right and authority to act on behalf
atas nama Direksi serta sah mewakili perseroan. of the Board of Directors and legally represent the Company.
7. Dalam hal Presiden Direktur tidak hadir atau berhalangan 7. In the event the President Director is absent or otherwise unable to
karena sebab apapun juga, hal mana tidak perlu dibuktikan act, for any reason, without the need for proof to third parties, any
kepada pihak ketiga, maka salah seorang Direksi berhak dan other member of the Board of Directors is authorized to act on
berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta sah behalf of the Board and legally represent the Company.
mewakili perseroan.
8. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Perseroan apabila: 8. A member of the Board of Directors is not authorized to represent
the Company if:
a. Terdapat perkara di pengadilan antara Perseroan dengan a. There is ongoing litigation between the Company and the
anggota Direksi yang bersangkutan; dan concerned Director; and
b. Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai kepentingan b. The concerned Director has a conflict of interest with the
yang berbenturan dengan kepentingan Perseroan. Company.
9. Dalam hal terdapat keadaan anggota Direksi yang bersangkutan 9. In cases where a member of the Board of Directors has a conflict
mempunyai kepentingan yang berbenturan dengan kepentingan of interest with the Company, the authority to represent the
Perseroan, maka yang berhak mewakili Perseroan adalah: Company shall be assigned to:
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai benturan a. Another member of the Board of Directors who has no
kepentingan dengan Perseroan; atau conflict of interest with the Company; or
b. Dewan Komisaris dalam hal seluruh anggota Direksi b. The Board of Commissioners, in the event that all members
mempunyai benturan kepentingan dengan Perseroan; atau of the Board of Directors have a conflict of interest with the
Company; or
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal seluruh c. Another party appointed by the GMS, in the event that all
anggota Direksi atau Dewan Komisaris mempunyai benturan members of the Board of Directors or Board of Commissioners
kepentingan dengan Perseroan. have a conflict of interest with the Company.
Pembagian Tugas Antar Direksi
Separation of Duties Among the Board of Directors
227
Pembagian lingkup tugas Direksi ditetapkan melalui Keputusan Direksi The division of the scope of duties of the Board of Directors is
Nomor 004/KEP.DIR/HC.III/II/2025 tentang Struktur Organisasi determined through the Decree of the Board of Directors Number
Kantor Pusat, yang kemudian disesuaikan dalam Keputusan Direksi 004/KEP.DIR/HC.III/II/2025 concerning the Organizational
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Nomor 077/KEP.DIR/HC.III/VIII/2025 mengenai Perubahan Structure of the Head Office, which was then adjusted in the Decree
Struktur Organisasi pada Direktorat Risiko & Kepatuhan dan of the Board of Directors Number 077/KEP.DIR/HC.III/VIII/2025
Keputusan Direksi Nomor 070/KEP-DIR/A-13/IX/20 tentang concerning Changes to the Organizational Structure of the Risk &
Kebijakan Direksi Lingkup tugas tersebut dibagi sebagai berikut: Compliance Directorate and the Decree of the Board of Directors
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Number 070/KEP-DIR/A-13/IX/20 concerning the Policy of the
Board of Directors. The scope of duties is divided as follows:
Kim EungChul
PRESIDEN
DIREKTUR
President Director
Kim Wook Bae* Alt. Kim Wook Bae Benny Sudarsono Tan Edwin Sulaeman Abdurachman Hadi Wuryanto
DIREKTUR DIREKTUR TI &
KEUANGAN & DIREKTUR JARINGAN DAN DIREKTUR
PERENCANAAN KORPORAT OPERASI KONSUMER
Finance & Planning Corporate Director IT & Network and Consumer Director
Director Operation Director
* Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Korporat, yang bersangkutan diangkat sebagai Direktur Keuangan dan Perencanaan terhitung sejak 2 Mei 2025 berdasarkan Keputusan
Direksi No. 057/KEP.DIR/HC.II/V/2025.
Previously serving as Director of Corporate Director, the individual was appointed as Finance and Planning Director effective as of May 2, 2025, pursuant to the Board of Directors based
on Board of Directors Decree No. 057/KEP.DIR/HC.II/V/2025.
Page 228
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kim Eungchul
Presiden Direktur | President Director
• Audit Internal • Internal Audit
Kim Wook Bae
Direktur Keuangan & Perencanaan | Finance & Planning Director
• Perencanaan Strategi dan Keuangan • Strategic and Financial Planning
• Akuntansi, Pajak dan Pengendalian Keuangan • Accounting, Taxation, and Financial Control
Kim Wook Bae*
Direktur Korporat (Alt) | Corporate Director (Alternate)
• Pemasaran Korporat • Corporate Marketing
• Corporate Investment Banking • Corporate Investment Banking
• Corporate Business Support • Corporate Business Support
• Manajemen Treasury • Treasury Management
• Perbankan Internasional • International Banking
• Pengembangan Bisnis Korporat • Corporate Business Development
• UMKM • MSMEs
* Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Korporat, yang bersangkutan diangkat sebagai Direktur Keuangan dan Perencanaan terhitung sejak 2
Mei 2025 berdasarkan Keputusan Direksi No. 057/KEP.DIR/HC.II/V/2025.
Previously serving as Director of Corporate Director, the individual was appointed as Finance and Planning Director effective as of May 2, 2025,
pursuant to the Board of Directors based on Board of Directors Decree No. 057/KEP.DIR/HC.II/V/2025.
Abdurachman Hadi
228 Direktur Konsumer | Consumer Director
• Produk dan Layanan • Products and Services
• Kredit Konsumer • Consumer Loan
• Bisnis Pensiun • Pension Business
• Digital Banking • Digital Banking
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
• Unit Bisnis • Business Unit
Benny Sudarsono Tan
Direktur TI & Jaringan dan Operasi | Director of IT & Network and Operations
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
• Strategi dan Manajemen TI • Strategy and IT Management
• Jaringan dan Operasi • Network and Operations
• Keamanan TI • IT Security
Edwin Sulaeman
Direktur Business Support | Business Support Director
• Human Capital • Human Capital
• Remedial & Special Asset Management • Remedial & Special Asset Management
• General Affairs & Tax • General Affairs & Tax
• Manajemen Kredit • Credit Management
• Learning & Development • Learning & Development
Wuryanto
Direktur Risiko dan Kepatuhan | Risk & Compliance Director
• Manajemen Risiko • Risk Management
• Kepatuhan • Compliance
• Loan Review • Loan Review
• Corporate Secretary & Communications • Corporate Secretary & Communications
• APU & PPT • AML & CFT
Page 229
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Direksi
Meetings of the Board of Directors
Sesuai POJK Nomor 17 Tahun 2023 dan Pedoman Direksi BWS, In accordance with OJK Regulation Number 17 of 2023 and our
Direksi wajib melakukan rapat berkala paling sedikit 1 (satu) kali Board of Directors’ Charter, the Board of Directors is required to hold
dalam 1 (satu) bulan. Selain itu, Direksi juga wajib mengadakan regular meetings at least once a month. In addition, the Board of
rapat bersama Dewan Komisaris paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 Directors must convene joint meetings with the Board of Commissioners
(empat) bulan. at least once every four months.
Rapat juga dapat diselenggarakan sewaktu-waktu atas permintaan Meetings may also be convened on an ad hoc basis at the request
satu atau beberapa anggota Direksi atau permintaan Dewan of one or more members of the Board of Directors or at the request of
Komisaris, dengan menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan. the Board of Commissioners, specifying the matters to be discussed.
Dalam setiap rapat Direksi dibuatkan risalah rapat oleh Sekretaris Minutes of each meeting are prepared by the Corporate Secretary
Perusahaan dan ditandatangani oleh pimpinan rapat serta seluruh and signed by the meeting chairman as well as all Directors present.
anggota Direksi yang hadir dalam rapat. Risalah rapat berisi hal-hal The minutes document both the matters discussed and the decisions
yang dibicarakan dan hal-hal yang diputuskan. made.
Hingga akhir tahun 2025, Direksi telah memenuhi kriteria rapat yang As of the end of 2025, the Board of Directors complied with the
dipersyaratkan, yang telah dilaksanakan sebanyak 21 (dua puluh required meeting criteria, holding a total of 21 (twenty one) regular
satu) kali dan rapat bersama Dewan Komisaris sebanyak 4 (empat) meetings and 4 (four) joint meetings with the Board of Commissioners.
kali. Adapun agenda dan rekapitulasi kehadiran Direksi dalam Rapat The agenda and a summary of attendance for meetings of the the
Direksi dan Rapat Bersama Dewan Komisaris selama tahun 2025 Board of Directors and joint meetings with the Board of Commissioners
adalah sebagai berikut: in 2025 are as follows:
Rekapitulasi Kehadiran Direksi
Recapitulation of Meetings of the Board of Directors
Rapat Direksi Rapat Bersama Dewan Komisaris
Meeting of the Board of Directors Joint Meeting with the Board of
Nama Jabatan Commissioners
Name Position Jumlah Jumlah % Jumlah Jumlah % 229
Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran
Number of Total Attendance Number of Total Attendance
Meetings Attendance Percentage Meetings Attendance Percentage
Presiden Direktur
Kim Eungchul 21 21 100,00 4 4 100
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
President Director
Direktur IT & Jaringan dan
Benny Operasi
21 21 100,00 4 4 100
Sudarsono Tan IT & Network and
Operation Director
Good Corporate Governance
Edwin Direktur Business Support TATA KELOLA PERUSAHAAN
21 20 95,24 4 4 100
Sulaeman Business Support Director
Direktur Risiko dan
Kepatuhan
Wuryanto 21 20 95,24 4 4 100
Risk & Compliance
Director
Abdurachman Direktur Konsumer
21 20 95,24 4 4 100
Hadi Consumer Director
Direktur Keuangan dan
Kim Wook Perencanaan
21 20 95,24 4 4 100
Bae* Finance and Planning
Director
* Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Korporat, yang bersangkutan diangkat sebagai Direktur Keuangan dan Perencanaan terhitung sejak 2 Mei 2025 berdasarkan Keputusan Direksi
No. 057/KEP.DIR/HC.II/V/2025.
Previously serving as Director of Corporate Director, the individual was appointed as Finance and Planning Director effective as of May 2, 2025, pursuant to the Board of Directors based
on Board of Directors Decree No. 057/KEP.DIR/HC.II/V/2025.
Page 230
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Rapat Direksi
Recapitulation of Meetings of the Board of Directors
Tanggal Perihal Agenda Rapat
No.
Date Regarding Meeting Agenda
1. Performance Bisnis Korporat
2. Promosi Pemasaran KUPEN dan KUPEN Hybrid
3. Rencana Sentralisasi Proyek Remittance
4. Penunjukan Konsultan untuk Melakukan Penilaian Keamanan Siber dan
Transformasi Siber
5. Rencana Penetapan Regional Office
6. Cyber Security Maturity Level
Notulen Rapat Direksi 7. NPL Recovery Program
15 Januari 2025
1 Minutes of the Board of 1. Corporate Business Performance
January 15, 2025
Directors Meeting 2. Marketing Promotion of KUPEN and KUPEN Hybrid
3. Centralization Plan for Remittance Project
4. Appointment of Consultant to Conduct Cyber Security Assessment and
Cyber Transformation
5. Plan for Establishment of Regional Office
6. Cyber Security Maturity Level
7. NPL Recovery Program
1. Performance Bisnis Korporat
2. Update Program Bisnis Konsumer
3. Performance dan Overview Kredit Konsumer
4. Update BI Fast
5. Phising E-mail Test
6. Program Pelatihan Derivative Transaction, Branch Manager Improvement &
Weekly Training
7. NPL Position
8. Progress Kantor Lantai 38
9. Update Risk Profile & Temuan OJK
10. Request OJK - Revisi RBB
Notulen Rapat Direksi 11. Keputusan Tanggal RUPST
230 5 Februari 2025
2 Minutes of the Board of 1. Corporate Business Performance
February 5, 2025
Directors Meeting 2. Update on Consumer Business Program
3. Consumer Credit Performance and Overview
4. BI-Fast Update
5. Phishing E-mail Test
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
6. Derivative Transaction Training Program, Branch Manager Improvement &
Weekly Training
7. NPL Position
8. Progress of 38th Floor Office
9. Update on Risk Profile & OJK Findings
10. OJK Request - Bank Business Plan Revision
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
11. Determination of GMS Annual Meeting Date
1. Performance Bisnis Korporat
2. Rencana Kolaborasi Produk dan Program, Serta Brand Awareness
3. Promosi Digital Banking
4. Relokasi Data Center
5. Refreshment Manajemen Risiko Level 7
Notulen Rapat Direksi
18 Februari 2025 6. Penilaian BWS oleh Fitch Rating
3 Minutes of the Board of
February 18, 2025 1. Corporate Business Performance
Directors Meeting
2. Product Collaboration Plan and Brand Awareness Program
3. Digital Banking Promotion
4. Data Center Relocation
5. Risk Management Refresher Level 7
6. BWS Assessment by Fitch Rating
Page 231
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kim Eungchul Benny Sudarsono Tan Edwin Sulaeman Wuryanto Abdurachman Hadi Kim Wook Bae*
231
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Page 232
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Perihal Agenda Rapat
No.
Date Regarding Meeting Agenda
1. Performance Bisnis Korporat
2. Performance, Overview dan Strategis Bisnis Konsumer
3. Proyek Pengkinian E-KYC
4. Update Mobile Banking
5. Operasional IT Issue
6. Update IT Security
7. Pelatihan Manajemen Risiko Level 7 & Program Learning Fest
8. NPL Position
9. Perkembangan Kesiapan Lokasi BCP
10. Risiko Kredit pada Country Risk
Notulen Rapat Direksi
18 Maret 2025 11. Update temuan OJK
4 Minutes of the Board of
March 18, 2025 1. Corporate Business Performance
Directors Meeting
2. Consumer Business Performance, Overview and Strategy
3. E-KYC Development Project
4. Mobile Banking Update
5. IT Operational Issues
6. IT Security Update
7. Risk Management Level 7 Training & Learning Fest Program
8. NPL Position
9. Development of BCP Location Readiness
10. Credit Risk on Country Risk
11. Update on OJK Findings
1. Kinerja Bisnis Korporat
2. Program untuk Meningkatkan Bisnis Retail (KPH Dan KUPEG)
3. Pemindahan Pembayaran Pensiunan Ke PT Pos
4. Pengujian Local Currency Transaction (LCT)
5. Action Plan Untuk Memperkuat Monitoring BI-Fast Sesuai Arahan Bank
Indonesia
6. Posisi NPL
7. Pemantauan Debitur Yang Terkena Dampak Trump Tarif
Notulen Rapat Direksi 8. Pemantauan Aktivitas Sehari Hari Unit Kerja
9 April 2025
5 Minutes of the Board of 1. Corporate Business Performance
April 9, 2025
232 Directors Meeting 2. Program to Increase Retail Business (KPH and KUPEG)
3. Transfer of Payment Pension to PT Pos
4. Local Currency Transaction (LCT)
5. Action Plan to Strengthen BI-FAST Monitoring in accordance with Bank
Indonesia’s direction
6. NPL Position
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
7. Monitoring of Debtors Affected by Tarif War Impact
8. Monitoring of Daily Operational Activities of Work Units
1. Performance Bisnis Korporat
2. Update Proyek Terkait Digital Banking
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
3. Strategi Peningkatan DPK
4. Potensi Bisnis Baru Terkait Bisnis Pension
5. Relokasi Data Center
6. Upgrade ISO 27001 Ke Versi 27001:2022
Notulen Rapat Direksi 7. Persiapan Penyesuaian Peraturan Pelaporan yang Baru
22 April 2025
6 Minutes of the Board of 1. Corporate Business Performance
April 22, 2025
Directors Meeting 2. Update on Digital Banking-Related Projects
3. Strategy to Increase Third-Party Funds (DPK)
4. Potential New Business Related to Pension Business
5. Data Center Relocation
6. ISO 27001 Upgrade to Version 27001:2022
7. Preparation for Adjustment to New Reporting Regulations
Page 233
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kim Eungchul Benny Sudarsono Tan Edwin Sulaeman Wuryanto Abdurachman Hadi Kim Wook Bae*
233
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Page 234
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Perihal Agenda Rapat
No.
Date Regarding Meeting Agenda
1. Performance Bisnis Korporat
2. Performance, Overview dan Strategis Bisnis Konsumer
3. Perubahan Tarif Setoran Rupiah & Perubahan Batas Maksimum Setoran
Pada Mobile Banking
4. Update Pemeriksaan Standar Layanan
5. Update BI Fast
6. Rencana Rekrutmen 5 Analis Bisnis IT
7. Pengkinian Dan Peningkatan Jaringan & Operasional dan Teknologi
Informasi
8. Sertifikasi Pelatihan SK-SP
9. BWS Risk Profile
Notulen Rapat Direksi 10. Update temuan OJK
6 Mei 2025
7 Minutes of the Board of 1. Corporate Business Performance
May 9, 2025
Directors Meeting 2. Consumer Business Performance, Overview and Strategy
3. Changes in Rupiah Deposit Fees & Changes in Maximum Deposit Limits on
Mobile Banking
4. Update on Service Standard Examination
5. BI-FAST Update
6. Recruitment Plan for 5 IT Business Analysts
7. Updating and Enhancement of Network, Operations, and Information
Technology
8. SK-SP Training Certification
9. BWS Risk Profile
10. Update on OJK Findings
1. Laporan Harian Ke OJK
2. Kinerja Bisnis Korporat
3. Pemantauan Pergerakan Dana Pihak Ketiga
4. Limit Dan Janga Waktu Baru Untuk Time Deposit Pada Mobile Banking
5. Strategi Untuk Mendapatkan Potensi Baru Bisnis KUPEN
6. Pemusatan Penyimpanan Dokumen Kredit oleh Vendor
234 7. Posisi NPL
8. Pemantauan Rasio Likuiditas
9. Perpanjangan Periode Penangguhan Untuk Akun Terkait Perjudian dan
Notulen Rapat Direksi Memantau Akun Transaksi Berisiko Tinggi
17 Juni 2025
8 Minutes of the Board of 1. Daily Report to OJK
June 17, 2025
Directors Meeting 2. Corporate Business Performance
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
3. Monitoring of Third-Party Funds Movement
4. New Limits and Tenor for Time Deposits on Mobile Banking
5. Strategy to Capture New Potential in KUPEN Business
6. Centralization of Credit Document Storage by Vendor
7. NPL Position
8. Monitoring of Liquidity Ratios
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
9. Extension of Suspension Period for Accounts Related to Gambling and
Monitoring of High-Risk Transaction Accounts
Notulen Rapat Direksi
2 Juli 2025 KUPEN Performance
Minutes of the Board of
July 2, 2025 KUPEN Performance
Directors Meeting
Notulen Rapat Direksi Rencana Penunjukkan Firma Hukum untuk Pemulihan Aset atas Kasus Bra Daya
14 Juli 2025
Minutes of the Board of Energi
July 14, 2025
Directors Meeting Plan to Appoint a Law Firm for Asset Recovery in the Bra Daya Energi Case
1. DC relocation Progress With SNET
2. Laporan Direktur Konsumer
Notulen Rapat Direksi 3. Laporan Direktur Risiko dan Kepatuhan
15 Juli 2025
Minutes of the Board of 1. DC Relocation Progress with SNET
July 15, 2025
Directors Meeting 2. Report from the Consumer Director
3. Report from the Risk & Compliance Director
Notulen Rapat Direksi
21 Juli 2025 Penguatan Kerangka Pengendalian Internal Bank
Minutes of the Board of
July 21, 2025 Strengthening of the Bank’s Internal Control Framework
Directors Meeting
Notulen Rapat Direksi
4 September 2025 Strategi dan Rencana Promosi KUPEG
Minutes of the Board of
September 4, 2025 Strategy and Promotion Plan for KUPEG
Directors Meeting
Page 235
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kim Eungchul Benny Sudarsono Tan Edwin Sulaeman Wuryanto Abdurachman Hadi Kim Wook Bae*
235
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Page 236
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Perihal Agenda Rapat
No.
Date Regarding Meeting Agenda
11 September 2025 Notulen Rapat Direksi
Penunjukkan Firma Hukum Baru untuk Pencarian Aset
September 11, Minutes of the Board of
Appointment of a New Law Firm for Asset Recovery
2025 Directors Meeting
16 September
Notulen Rapat Direksi
2025 Strategi Penempatan Dana dalam Securities
Minutes of the Board of
September 16, Strategy for Fund Placement in Securities
Directors Meeting
2025
Notulen Rapat Direksi
8 Oktober 2025 Digital Banking Performance
Minutes of the Board of
October 8, 2025 Digital Banking Performance
Directors Meeting
Notulen Rapat Direksi
13 Oktober 2025 Penyesuaian Rencana Perbaikan dengan Temuan OJK
Minutes of the Board of
October 13, 2025 Adjustment of Improvement Plan Based on OJK Findings
Directors Meeting
1. Kinerja Bisnis Korporat
2. Kinerja Bisnis Konsumer
3. Laporan Inspeksi Departemen Layanan
4. Laporan Penggunaan ATM
5. Laporan Penutupan Rekening Dormant
6. DC Relokasi
7. Kenaikan Biaya Vendor Pelaporan Regulator
8. NPL Performance
Notulen Rapat Direksi 9. Hasil Simulasi Phising
22 Oktober 2025
Minutes of the Board of 1. Corporate Business Performance
October 22, 2025
Directors Meeting 2. Consumer Business Performance
3. Inspection Report of the Service Department
4. ATM Usage Report
5. Report on Closure of Dormant Accounts
6. DC Relocation
7. Increase in Vendor Costs for Regulatory Reporting
8. NPL Performance
9. Results of Phishing Simulation
236
1. Persiapan Peralihan JIBOR Menjadi INDONIA
2. Mitigasi Penanganan Media Terhadap Pemberitaan Negatif Bank
3. Penguatan Proses Pengajuan KUPEG Mitigasi atas Kasus KC Makassar
Notulen Rapat Direksi
4 November 2025 1. Preparation for Transition from JIBOR to INDONIA
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Minutes of the Board of
November 4, 2025 2. Mitigation of Media Handling Related to Negative News about the Bank
Directors Meeting
3. Strengthening the KUPEG Application Process and Mitigation of the Branch
Office Makassar Case
1. Kinerja Bisnis Korporat
2. Skema Baru KUPEG
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
3. E-KYC Process
4. NPL Performance
5. Rencana Penerapan Program RCSA
18 November 2025 Notulen Rapat Direksi
6. Hasil Uji BCP
November 18, Minutes of the Board of
1. Corporate Business Performance
2025 Directors Meeting
2. New KUPEG Scheme
3. E-KYC Process
4. NPL Performance
5. Plan for Implementation of the RCSA Program
6. Results of BCP Testing
Notulen Rapat Direksi
9 Desember 2025 Pemutusan Tindak Lanjut atas Laporan Firma Hukum BDE
Minutes of the Board of
December 9, 2025 Decision on Follow-Up Actions regarding the Law Firm Report on the BDE Case
Directors Meeting
Page 237
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kim Eungchul Benny Sudarsono Tan Edwin Sulaeman Wuryanto Abdurachman Hadi Kim Wook Bae*
237
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Page 238
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rekapitulasi Kehadiran Direksi
Recapitulation of Meetings of the Board of Directors
Kehadiran
Attendance
Tanggal
No. Benny
Date Kim Edwin Abdurachman Kim Wook
Sudarsono Wuryanto
Eungchul Sulaeman Hadi Bae*
Tan
17 Februari 2025
1
February 17, 2025
20 Juni 2025
2
June 20, 2025
24 Juni 2025
3
June 24, 2025
27 Oktober 2025
4
October 27, 2025
Program Peningkatan Kompetensi Direksi
Competency Development Programs of the Board of Directors
BWS memberikan kesempatan kepada Direksi untuk dapat BWS provides opportunities for the Board of Directors to develop and
mengembangkan dan meningkatkan kompetensi diri melalui pelatihan enhance their professional competencies through training programs,
dan sertifikasi, maupun program peningkatan kompetensi lainnya certifications, as well as other competency development initiatives
seperti seminar dan workshop. Sepanjang tahun 2025, Direksi such as seminars and workshops. Throughout 2025, the Board of
mengikuti pelatihan pendidikan dan/atau peningkatan kompetensi Directors participated in the following training, education, and/or
sebagai berikut: competency development programs:
Jenis Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Tempat dan Waktu Penyelenggara
Pelatihan Pelatihan
238 Name and Position Place & Date Organizer
Type of Training Education and Training Topic
Risk Management Level 7 Jakarta, 17 Februari 2025 Efektifpro Knowledge
Inhouse
(Refreshment) Jakarta, February 17, 2025 Source
Bahasa Indonesia Bagi Penutur
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Asing (BIPA) Jakarta, 21 April - 20 Juli 2025
Inhouse Meutia Khaliya
Kim Eungchul Indonesian for Foreign Speakers Jakarta, April 21-July 20, 2025
Presiden Direktur (BIPA)
President Director
Eksternal Main Pillars in Strengthening Risk Virtual, 9 Oktober 2025 Otoritas Jasa Keuangan
Exsternal Management in the Financial Sector Jakarta, April 21-July 20, 2025 (OJK)
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Jakarta, 15 Oktober 2025
Inhouse Cyber Security BDO Indonesia
Jakarta, October 15, 2025
Bahasa Indonesia Bagi Penutur Jakarta, 13 Februari - 14 Mei
Asing (BIPA) 2025
Inhouse Meutia Khaliya
Indonesian for Foreign Speakers Jakarta, February 13 – May
(BIPA) 14, 2025
Risk Management Level 7 Jakarta, 17 Februari 2025 Efektifpro Knowledge
Inhouse
Kim Wook Bae* (Refreshment) Jakarta, February 17, 2025 Source
Direktur Keuangan &
Perencanaan Penerapan ICoFR Untuk
Finance & Planning Meningkatkan Integritas Laporan Lembaga Pengembangan
Director Eksternal Keuangan dan Kepercayaan Publik Virtual, 13 Juni 2025 Perbankan Indonesia (LPPI)
Exsternal Implementation of ICoFR to Virtual, June 13, 2025 Indonesian Banking
Enhance Financial Report Integrity Development Institute
and Public Trust
Eksternal Main Pillars in Strengthening Risk Otoritas Jasa Keuangan
Virtual, 9 Oktober 2025
Exsternal Management in the Financial Sector (OJK)
Page 239
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Tempat dan Waktu Penyelenggara
Pelatihan Pelatihan
Name and Position Place & Date Organizer
Type of Training Education and Training Topic
Risk Management Level 7 Jakarta, 17 Februari 2025 Efektifpro Knowledge
Inhouse
(Refreshment) Jakarta, February 17, 2025 Source
Benny Sudarsono Tan
Direktur TI & Jaringan dan Main Pillars in Strengthening Risk
Eksternal Virtual, 9 Oktober 2025 Otoritas Jasa Keuangan
Operasi Management in the Financial
Exsternal Virtual, October 9, 2025 (OJK)
IT & Network and Sector
Operation Director
Jakarta, 15 Oktober 2025
Inhouse Cyber Security BDO Indonesia
Jakarta, October 15, 2025
Risk Management Level 7 Jakarta, 17 Februari 2025 Efektifpro Knowledge
Inhouse
(Refreshment) Jakarta, February 17, 2025 Source
Eksternal Economic and Financial Outlook Virtual, 20 Februari 2025 Otoritas Jasa Keuangan
Exsternal in 2025 Virtual, February 20, 2025 (OJK)
Lapor SPT PPh Badan 2024
Eksternal Corporate Income Tax Return (SPT Virtual, 21 April 2025
Pajak101 by Ortax
Edwin Sulaeman Exsternal PPh Badan) Reporting for Fiscal Virtual, April 21, 2025
Direktur Business Support Year 2024
Business Support Director
Eksternal Virtual, 19 Agustus 2025 Otoritas Jasa Keuangan
Risk & Governance Summit
Exsternal Virtual, August 19, 2025 (OJK)
Main Pillars in Strengthening Risk
Eksternal Virtual, 9 Oktober 2025 Otoritas Jasa Keuangan
Management in the Financial
Exsternal Virtual, October 9, 2025 (OJK)
Sector
Jakarta, 15 Oktober 2025
Inhouse Cyber Security BDO Indonesia
Jakarta, October 15, 2025
Risk Management Level 7 Jakarta, 17 Februari 2025 Efektifpro Knowledge
Inhouse
(Refreshment) Jakarta, February 17, 2025 Source
Wuryanto Eksternal Virtual, 19 Agustus 2025 Otoritas Jasa Keuangan
Risk & Governance Summit
Direktur Risiko dan Exsternal Virtual, August 19, 2025 (OJK)
239
Kepatuhan
Main Pillars in Strengthening Risk
Risk & Compliance Eksternal Virtual, 9 Oktober 2025 Otoritas Jasa Keuangan
Management in the Financial
Director Exsternal Virtual, October 9, 2025 (OJK)
Sector
Jakarta, 15 Oktober 2025
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Inhouse Cyber Security BDO Indonesia
Jakarta, October 15, 2025
Risk Management Level 7 Jakarta, 17 Februari 2025 Efektifpro Knowledge
Inhouse
(Refreshment) Jakarta, February 17, 2025 Source
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Eksternal Economic and Financial Outlook Virtual, 20 Februari 2025 Otoritas Jasa Keuangan
Exsternal in 2025 Virtual, February 20, 2025 (OJK)
Meneropong Masa Depan Pasar
Emas Indonesia (Peran Strategis
Abdurachman Hadi Eksternal Bullion Bank) Virtual, 17 April 2025 Otoritas Jasa Keuangan
Direktur Konsumer Exsternal Outlook on the Future of Virtual, April 17, 2025 (OJK)
Consumer Director Indonesia’s Gold Market(The
Strategic Role of Bullion Banks)
Main Pillars in Strengthening Risk
Eksternal Virtual, 9 Oktober 2025 Otoritas Jasa Keuangan
Management in the Financial
Exsternal Virtual, October 9, 2025 (OJK)
Sector
Jakarta, 15 Oktober 2025
Inhouse Cyber Security BDO Indonesia
Jakarta, October 15, 2025
* Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Korporat, yang bersangkutan diangkat sebagai Direktur Keuangan dan Perencanaan terhitung sejak 2 Mei 2025 berdasarkan Keputusan
Direksi No. 057/KEP.DIR/HC.II/V/2025.
Previously serving as Director of Corporate Director, the individual was appointed as Finance and Planning Director effective as of May 2, 2025, pursuant to the Board of Directors
based on Board of Directors Decree No. 057/KEP.DIR/HC.II/V/2025.
Page 240
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program Orientasi bagi Direksi Baru
Orientation Programs for New Directors
Program orientasi bagi Direksi baru memberikan pemahaman The orientation program for newly appointed Directors provides an in-
mendalam mengenai struktur organisasi, strategi, sejarah, budaya depth understanding of the Bank’s organizational structure, strategy,
Bank dan kebijakan Bank, serta memperkenalkan Direksi baru history, corporate culture, and policies, as well as introducing the new
kepada departemen dan tim yang akan mereka pimpin. Directors to the departments and teams they will lead.
Materi program orientasi bagi Direksi baru meliputi Visi dan Misi The orientation program covers the following materials: the Bank’s
Bank; Kode Etik & Pedoman Perilaku Bank; Struktur Organisasi Bank; Vision and Mission; Code of Ethics & Bank Conduct Guidelines;
Anggaran Dasar Bank; Kebijakan Pokok Perusahaan; Kebijakan dan Organizational Structure of the Bank; Articles of Association; Key
Pedoman Direksi; Pedoman Komite di bawah Direksi; Peraturan terkait Corporate Policies; Board of Directors’ Charter; Committee Charter;
Perbankan dan Pasar Modal yang berlaku; Laporan Tahunan Bank; applicable Banking and Capital Market regulations; Bank’s Annual
serta Rencana Bisnis Bank. Report; and Bank’s Business Plan.
Tujuan dari program orientasi untuk mempercepat proses adaptasi The objective of the program is to accelerate the adaptation process
Direksi baru agar dapat segera mengambil peran aktif dalam of new Directors, enabling them to actively participate in strategic
pengambilan keputusan strategis dan berkontribusi secara efektif decision-making and effectively contribute to the achievement of the
terhadap pencapaian Visi dan Misi Bank. Bank’s Vision and Mission.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan pengangkatan Throughout 2025, the Company did not appoint any new Directors
Direktur baru yang berlaku efektif. with effective effect.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Tahun 2025
Duty Implementation of the Board of Directors in 2025
Selama tahun 2025, Direksi telah menjalankan tugas dan tanggung Throughout 2025, the Board of Directors executed its duties and
jawabnya sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan responsibilities in accordance with the prevailing laws and regulations,
Kebijakan Direksi. Pelaksanaan tugas Direksi salah satunya tercermin as well as the Board’s policies. The execution of these responsibilities is
240
dari Surat Keputusan yang diterbitkan Direksi. reflected in the Board of Directors’ issued decrees.
Direksi telah mengeluarkan berbagai keputusan di tahun 2025 baik di In 2025, the Board issued various decisions across operational,
bidang operasional, keuangan, maupun beberapa penunjang usaha financial, and other business-supporting areas through formal policy
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
melalui perangkat kebijakan berupa Keputusan, sebagai berikut: instruments, as detailed below:
No Surat Tanggal Perihal
Letter No. Date Regarding
10 Januari 2025 Kebijakan Transaksi Derivatif untuk Front Office
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
001/KEP-DIR/A-03/I/25
January 10, 2025 Derivative Transaction Policy for the Front Office
10 Januari 2025 Kebijakan Transaksi Derivatif untuk Middle Office
002/KEP-DIR/A-05/I/25
January 10, 2025 Derivative Transaction Policy for the Middle Office
30 Januari 2025 Kebijakan Umum Manajemen Layanan Teknologi Informasi
005/KEP-DIR/A-10/I/25
January 30, 2025 General Policy on Information Technology Service Management
31 Januari 2025 Kebijakan Peran dan Tanggung Jawab Manajemen Teknologi Informasi
006/KEP-DIR/A-10/I/25
January 31, 2025 Policy on Roles and Responsibilities of Information Technology Management
31 Januari 2025 Kebijakan Umum Tata Kelola Teknologi Informasi
007/KEP-DIR/A-10/I/25
January 31, 2025 General Policy on Information Technology Governance
31 Januari 2025 Kebijakan Umum Penggunaan Aset TI, Internet, dan Email
008/KEP-DIR/A-10/I/25
January 31, 2025 General Policy on the Use of IT Assets, Internet, and Email
12 Februari 2025 Kebijakan dan Pedoman Batas Maksimum Pemberian Kredit
009/KEP-DIR/A-14/II/25
February 12, 2025 Policy and Guidelines on the Maximum Credit Exposure Limit
28 Februari 2025 Kebijakan Umum Penerapan Program APU PPT dan PPPSPM
010/KEP-DIR/A-14/II/25
February 28, 2025 General Policy on the Implementation of the AML, CFT, and CPF Programs
Kebijakan & Prosedur Pelaporan dan Permintaan Informasi Debitur melalui
11 Maret 2025 Sistem Layanan Informasi Keuangan (SLIK)
011/KEP-DIR/A-05/III/25
March 11, 2025 Policy and Procedures for Reporting and Requesting Debtor Information
through the Financial Information Service System (SLIK)
Page 241
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
No Surat Tanggal Perihal
Letter No. Date Regarding
Keanggotaan Komite Di Bawah Dewan Komisaris PT Bank Woori Saudara
26 Maret 2025 Indonesia 1906, Tbk
047/KEP.DIR/HC.I/III/2025
March 26, 2025 Membership of Committees under the Board of Commissioners of PT Bank
Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk.
SK Penetapan Hasil Performance Appraisal Karyawan Tahun 2024
Semester 2 PT. Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
9 April 2025
048/KEP.DIR/HC.III/IV/2025 Board Decree on the Determination of Employee Performance Appraisal
April 9, 2025
Results for the Second Semester of 2024 of PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906, Tbk.
21 April 2025 Penetapan Penyesuaian Gaji 2025
050/KEP.DIR/HC.III/IV/2025
April 21, 2025 Determination of Salary Adjustments for 2025
21 April 2025 Insentif Kinerja Semester II 2024
051/KEP.DIR/HC.III/IV/2025
April 21, 2025 Performance Incentives for the Second Semester of 2024
Insentif Kinerja Bagi Pemimpin Unit Bisnis Dan Karyawan Kantor Pusat
21 April 2025 Dengan Jabatan Tertentu
052/KEP.DIR/HC.III/IV/2025
April 21, 2025 Performance Incentives for Business Unit Leaders and Certain Head ffice
Employees
21 April 2025 Tunjangan Kemahalan Bagi Karyawan/Ti
053/KEP.DIR/HC.III/IV/2025
April 21, 2025 Cost of Living Allowance for Employees
21 April 2025 Penetapan Penyesuaian Gaji Dan Skala Gaji Tahun 2025
054/KEP.DIR/HC.III/IV/2025
April 21, 2025 Determination of Salary Adjustments and Salary Scale for 2025
30 April 2025 Kebijakan Perkreditan Bank
013/KEP-DIR/A-05/V/25
April 30, 2025 Bank Credit Policy
20 Mei 2025 Pedoman Rencana Aksi Pemulihan
013A/KEP-DIR/A-05/V/25
May 20, 2025 Guidelines for the Recovery Action Plan
20 Mei 2025 Kebijakan Umum Penggunaan Aset TI, Internet, dan Email
014/KEP-DIR/A-10/V/25
May 20, 2025 General Policy on the Use of IT Assets, Internet, and Email
Limit Kewenangan Memutus Kredit, Bidang Perkreditan dan Pengelolaan 241
28 Mei 2025 Kredit Bermasalah
015/KEP-DIR/A-07/V/25
May 28, 2025 Authority Limits for Credit Approval, Credit Operations, and Non- Performing
Loan Management
2 Juni 2025 Piagam Audit Internal
016/KEP-DIR/A-01/VI/25
June 2, 2025 Internal Audit Charter
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
5 Juni 2025 Kebijakan Akuntansi Perkreditan
017/KEP-DIR/A-14/VI/25
June 5, 2025 Credit Accounting Policy
5 Juni 2025 Kebijakan Akuntansi Aset dan Kewajiban Keuangan
018/KEP-DIR/A-14/VI/25
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
June 5, 2025 Accounting Policy for Financial Assets and Liabilities
Pembentukan Tim Manajemen Krisis Sebagai Pelaksana Opsi Pemulihan
17 Juni 2025
065/KEP.DIR/HC.III/VI/2025 Establishment of a Crisis Management Team as the Executor of Recovery
June17, 2025
Options
30 Juni 2025 Komite Pengarah Teknologi Informasi
019/KEP-DIR/A-10/VI/25
July 30, 2025 Information Technology Steering Committee
30 Juni 2025 Kebijakan Promosi Jabatan Karyawan
023/KEP-DIR/A-04/VII/25
July 30, 2025 Employee Promotion Policy
7 Agustus 2025 Kebijakan Keuangan Berkelanjutan
024/KEP-DIR/A-15/VIII/25
August 7, 2025 Sustainable Finance Policy
Perubahan Struktur Organisasi Direktorat Risiko & Kepatuhan
26 Agustus 2025
077/KEP.DIR/HC.II/VIII/2025 Changes in the Organizational Structure of the Risk & Compliance
August 26, 2025
Directorate
Perubahan atas Ketentuan Internal Nomor 004/KEP-DIR/HC.III/ II/2025
tentang Penetapan Struktur Organisasi, Ikhtisar Jabatan, dan Uraian Jabatan
26 Agustus 2025 Bank Woori Saudara
077/KEP.DIR/HC.III/VIII/2025
August 26, 2025 Amendment to Internal Regulation Number 004/KEP-DIR/HC.III/ I/2025
concerning Determination of the Organizational Structure, Job
Summary, and Job Descriptions of Bank Woori Saudara
29 Agustus 2025 Perubahan Supervisi Unit Kerja Departemen APU & PPT
078/KEP.DIR/HC.II/VIII/2025
August 29, 2025 Changes in the Supervision of the AML & CFT Department Units
Page 242
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
No Surat Tanggal Perihal
Letter No. Date Regarding
SK Penetapan Hasil Performance Appraisal Karyawan Tahun 2025
Semester 1 PT. Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
12 September 2025
079/KEP.DIR/HC.III/VIII/2025 Board Decree on the Determination of Employee Performance Appraisal
September 12, 2025
Results for the First Semester of 2025 of PT Bank Woori Saudara Indonesia
1906, Tbk.
3 Oktober 2025 Insentif Kinerja Semester I 2025
083/KEP.DIR/HC.III/IX/2025
October 3, 2025 Performance Incentives for the First Semester of 2025
Insentif Kinerja Bagi Pemimpin Unit Bisnis Dan Karyawan Kantor Pusat
3 Oktober 2025 Dengan Jabatan Tertentu
084/KEP.DIR/HC.III/IX/2025
October 3, 2025 Performance Incentives for Business Unit Leaders and Certain Head Office
Employees
20 Oktober 2025 Tim Task Force Insurance Improvement
086/KEP.DIR/HC.III/X/2025
October 20, 2025 Insurance Improvement Task Force Team
Perubahan Penunjukan Karyawan Dan Karyawati Sebagai Tenaga
18 November 2025 Pendamping Atas Pemanfaatan Tenaga Kerja Asing
098/KEP.DIR/HC.III/XI/2025
November 18, 2025 Revision of the Appointment of Male and Female Employees as Companion
Personnel for the Utilization of Foreign Workers
28 November 2025 Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Kebijakan Perkreditan
026/KEP-DIR/A-07/XI/25
November 28, 2025 Guidelines and Rules of Procedure of the Credit Policy Committee
31 Desember 2025 Kebijakan Layanan Keuangan Berbasis Perdagangan
027/KEP-DIR/A-02/XII/25
December 31, 2025 Trade-Based Financial Services Policy
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi
Performance Assessment of Committees under the Board of Directors
Dalam struktur tata kelola yang solid, Direksi BWS dibantu oleh As part of a robust governance structure, BWS’s Board of Directors is
beberapa komite yang memiliki peran strategis dalam pengambilan supported by several committees that play a strategic role in decision-
keputusan dan pengawasan operasional. Komite-komite ini meliputi making and operational oversight. These committees include the Code
Komite Kode Etik, Komite Manajemen Risiko, Komite Asset Liability of Conduct Committee, Risk Management Committee, Asset Liability
242
Management (ALMA), Komite Pengarah Teknologi Informasi, Komite Management (ALMA) Committee, Information Technology Steering
Kebijakan Kredit, Komite Kredit, Komite Pembelian Barang dan Jasa, Committee, Credit Policy Committee, Credit Committee, Procurement
Komite Anti Pencucian Uang & Pencegahan Pendanaan Terorisme Committee, Anti-Money Laundering & Combating Financing of
dan Gugus Tugas Anti-Fraud. Terrorism Committee, and the Anti-Fraud Task Force.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Masing-masing komite memiliki fokus dan tanggung jawab yang Each committee has a defined focus and responsibility, collectively
jelas, yang saling mendukung untuk memastikan keberlanjutan dan ensuring the Bank’s sustainability and growth. Annually, the Board
pertumbuhan Bank. Setiap tahun, Direksi melakukan penilaian kinerja of Directors conducts a performance assessment of these committees
terhadap komite-komite tersebut guna memastikan bahwa mereka to ensure they function effectively and align with the Bank’s strategic
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
berfungsi dengan baik dan sesuai dengan tujuan strategis yang telah objectives.
ditetapkan.
Hasil penilaian untuk tahun 2025 menunjukkan bahwa seluruh komite The performance assessment for 2025 indicates that all committees
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan efektif. effectively carried out their duties and responsibilities. Each committee
Setiap komite berhasil memberikan kontribusi dalam pengambilan contributed to decision-making processes that supported BWS’s
keputusan yang mendukung kestabilan dan perkembangan BWS. stability and growth. This effectiveness is reflected in the achievement
Efektivitas kinerja ini tercermin dari pencapaian tujuan-tujuan yang of set objectives and the implementation of appropriate policies in
telah ditetapkan serta penerapan kebijakan yang tepat dalam risk management, credit, and product development. The assessment
mengelola risiko, kredit, dan pengembangan produk. Penilaian underscores each committee’s commitment to supporting the Bank’s
ini mencerminkan komitmen dari masing-masing komite dalam vision and mission while meeting stakeholder expectations.
mendukung visi dan misi Bank serta memenuhi harapan stakeholders
Komite Kode Etik
Code of Conduct Committee
Komite Kode Etik adalah komite yang dibentuk oleh Direksi dan The Code of Conduct Committee, established by the Board of
bertanggung jawab langsung kepada Direksi dalam rangka Directors, reports directly to the Board and is responsible for reviewing
melakukan kajian atas suatu Pelanggaran Peraturan. Selama tahun regulatory violations. Throughout 2025, the Code of Conduct
2025, Komite Kode Etik telah melaksanakan 1 (satu) kali rapat dan Committee held 1 (One) meetings and effectively performed its duties
telah melaksanakan tugasnya dengan baik
Page 243
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko adalah komite yang dibentuk oleh Direksi The Risk Management Committee supports the Board by providing
yang bertugas untuk membantu Direksi dalam memberikan informasi information on the Bank’s risk profile, enabling the Board to determine
tentang risiko yang dihadapi Bank melalui laporan profil risiko agar appropriate risk mitigation measures. It also reviews proposals for new
Direksi dapat menentukan mitigasi risiko yang dapat diterapkan, products and activities. In 2025, the Risk Management Committee
hal lain yang dibahas adalah pengajuan produk dan aktivitas held 12 (twelve) meetings and executed its responsibilities effectively.
baru. Selama tahun 2025, kinerja Komite Manajemen Risiko telah
melaksanakan 12 (dua belas) kali rapat dan telah melaksanakan
tugasnya dengan baik.
Komite Asset Liability Management (ALMA)
Risk Management Committee
Komite Asset Liability Management (ALMA) bertugas untuk membantu The ALMA Committee assists the Board of Directors in defining
Direksi dalam menjalankan fungsi penetapan strategi pengelolaan strategies for asset and liability management, determining interest
aset dan liabilitas, penetapan suku bunga dan likuiditas, serta hal- rates and liquidity policies, and addressing other matters related to the
hal lain yang terkait dengan pengelolaan aset dan liabilitas Bank. Bank’s asset and liability management. In 2025, the ALMA Committee
Selama tahun 2025, Komite ALMA telah melaksanakan 12 (dua held 12 (twelve) meetings and performed its functions effectively.
belas) kali rapat dan telah melaksanakan tugasnya dengan baik.
Komite Pengarah Teknologi Informasi
Information Technology Steering Committee
Komite Pengarah Teknologi Informasi merupakan komite yang The Information Technology Steering Committee supports the Board of
bertugas untuk membantu Direksi dalam proses pengambilan Directors in making decisions related to the operational management
keputusan terkait kebijakan pengelolaan operasional BWS pada of the Bank’s Information Technology. In 2025, the committee held 5
bidang Teknologi Informasi. Selama tahun 2025, Komite Pengarah (five) meetings and fulfilled its responsibilities effectively.
Teknologi Informasi telah melaksanakan 5 (lima) kali rapat
pembahasan teknologi informasi Bank dan telah melaksanakan
tugasnya dengan baik.
Komite Kebijakan Perkreditan 243
Credit Policy Committee
Komite Kebijakan Perkreditan merupakan komite yang membantu The Credit Policy Committee assists the Board of Directors in
Direksi dalam merumuskan kebijakan, mengawasi pelaksanaan formulating policies, Monitoring policy implementation, tracking the
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
kebijakan, memantau perkembangan dan kondisi portofolio credit portfolio, and recommending corrective actions. In 2025, the
perkreditan serta memberikan saran atau langkah perbaikan. Selama committee held 1 (one) meetings and carried out its duties effectively.
tahun 2025, Komite Kebijakan Perkreditan telah melaksanakan 1
(satu) kali rapat dan telah melaksanakan tugasnya dengan baik.
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Komite Kredit
Credit Committee
Komite Kredit merupakan komite yang bertugas untuk membantu The Credit Committee supports the Board in the decision-making
Direksi dalam proses pengambilan keputusan atas persetujuan process regarding credit approvals. Throughout 2025, the committee
pemberian kredit. Selama tahun 2025, Komite Kredit telah conducted its review and approval processes in accordance with
melaksanakan proses pengambilan keputusan atas persetujuan prudential principles and good governance.
pemberian kredit dengan menerapkan prinsip kehati-hatian dan tata
kelola yang baik.
Komite Pembelian Barang dan Jasa
Procurement Committee
Komite Pembelian Barang dan Jasa dibentuk oleh dan bertanggung The Procurement Committee is established by and reports directly
jawab kepada Direksi dengan tujuan untuk membantu Direksi dalam to the Board of Directors. Its primary objective is to assist the Board
pengelolaan kegiatan Pembelian Barang dan Jasa; memastikan in managing procurement activities, ensure the efficiency and
efektivitas atas aktivitas kegiatan Pembelian Barang dan Jasa; dan effectiveness of procurement operations, and guarantee that all
memastikan pelaksanaan kegiatan Pembelian Barang dan Jasa procurement activities are conducted in accordance with the Bank
sesuai dengan Kebijakan dan Prosedur yang berlaku di Bank Woori Woori Saudara’s applicable Policies and Procedures.
Saudara.
Page 244
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hingga akhir tahun 2025, Komite Pembelian Barang dan Jasa telah By the end of 2025, the committee provided recommendations
memberikan rekomendasi atas penetapan pihak ketiga vendor, on third-party vendor appointments, particularly for procurement
khususnya terkait pembelian barang dan jasa yang memerlukan requiring Director approval.
persetujuan dari Direktur
Komite Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU & PPT)
Anti-Money Laundering & Combating Financing of Terrorism (AML & CFT) Committee
Komite Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme The AML & CFT Committee assists the Board of Directors in evaluating
bertugas untuk membantu Direksi dalam rangka pelaksanaan evaluasi the implementation of the Bank’s AML & CFT program, including
atas penerapan Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan assessment of related policies, procedures, and standards.
Pendanaan Terorisme (APU & PPT) di lingkup BWS, termasuk dalam
hal ini evaluasi atas kebijakan, prosedur dan standar.
Hingga akhir tahun 2025, Komite Anti Pencucian Uang dan By the end of 2025, the committee held 4 (four) meetings and
Pencegahan Pendanaan Terorisme telah melaksanakan 4 kali rapat effectively carried out its duties.
dan telah melaksanakan tugasnya dengan baik.
Gugus Tugas Anti-Fraud
Anti-Fraud Task Force
Gugus Tugas Anti-Fraud bertanggung jawab langsung kepada The Anti-Fraud Task Force reports directly to the President Director and
Presiden Direktur dan memiliki hubungan komunikasi dan pelaporan maintains a direct communication and reporting line to the Board of
secara langsung kepada Dewan Komisaris dalam penanganan Commissioners regarding the implementation of anti-fraud strategies.
penerapan strategi Anti-Fraud.
Sepanjang tahun 2025, Gugus Tugas Anti-Fraud telah melaksanakan Throughout 2025, the Anti-Fraud Task Force held 4 (four) meetings
4(empat) kali rapat dan telah melaksanakan tugasnya dengan baik. and executed its responsibilities effectively.
Penilaian Kinerja Direksi
Performance Assessment of the Board of Directors
244
Pelaksanaan evaluasi kinerja dilakukan secara komprehensif, The performance evaluation of the Board of Directors is conducted
berjenjang, dan berkala. Penilaian kinerja Direksi adalah sebagai comprehensively, in a structured and periodic manner, as follows:
berikut:
• Dewan Komisaris meminta Komite Nominasi dan Remunerasi • The Board of Commissioners requests the Nomination and
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
untuk melakukan kajian terhadap sistem penilaian kinerja Direksi. Remuneration Committee to review the performance evaluation
system for the Board of Directors.
• Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan koordinasi dengan • The Nomination and Remuneration Committee coordinates
Human Capital Division dan unit kerja terkait dalam rangka with the Human Capital Division and relevant units to prepare
menyusun usulan rekomendasi tentang sistem penilaian kinerja recommendations for the Board of Directors’ performance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Direksi. evaluation system.
• Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun rekomendasi • The Nomination and Remuneration Committee formulates
penilaian kinerja Direksi dan kemudian disampaikan kepada performance evaluation recommendations and submits them to
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
• Dewan Komisaris membahas rekomendasi Komite Nominasi • The Board of Commissioners reviews the recommendations and
dan Remunerasi tentang penilaian kinerja Direksi dan kemudian evaluates the Board of Directors’ performance to be presented
memberikan penilaian terhadap kinerja Direksi untuk dapat at the GMS
disampaikan dalam RUPS.
• Dewan Komisaris dan Direksi menyampaikan usulan persetujuan • The Board of Commissioners and the Board of Directors submit
atas pencapaian kinerja Direksi dalam RUPS dan RUPS akan proposals for approval of the Directors’ performance at the GMS.
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab The GMS provides full discharge and release of responsibility to
sepenuhnya kepada para anggota Direksi atas pengurusan the Directors for management conducted during the prior fiscal
yang telah dijalankan selama tahun buku yang lalu, sejauh year, as reflected in the Annual Report and Financial Statements,
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan except in cases of embezzlement, fraud, or other criminal acts.
Keuangan kecuali perbuatan penggelapan, penipuan dan
tindakan pidana lainnya.
Page 245
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
INDEPENDENSI DAN TRANSPARANSI INFORMASI
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
INDEPENDENCE AND INFORMATION TRANSPARENCY OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pengelolaan Bank, In carrying out their supervisory and management functions, the Board
Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa menjaga independensi of Commissioners and the Board of Directors consistently maintain
dan memastikan tidak terdapat benturan kepentingan, baik yang independence and ensure that no conflicts of interest arise, whether
berpotensi menguntungkan pribadi, kelompok, maupun pihak those that could benefit individuals, groups, or specific parties. This
tertentu, sehingga keputusan yang diambil tetap objektif dan sesuai approach ensures that all decisions are made objectively and in
prinsip tata kelola yang baik. accordance with good governance principles.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi BWS, termasuk anggota All members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
keluarga, wajib melaporkan kepemilikan saham yang dimiliki, baik of BWS, including family members, are required to report their share
pada Bank maupun pada perusahaan terbuka lainnya. Berikut ownership, both in the Bank and in other publicly listed companies.
disampaikan informasi transparansi kepemilikan saham oleh Dewan The following presents the transparency of share ownership by the
Komisaris dan Direksi yang telah dilaporkan Bank kepada regulator Board of Commissioners and Board of Directors, as reported by the
per 31 Desember 2025. Bank to the regulator as of December 31, 2025.
Kepemilikan Saham
Persentase
Kepemilikan Saham BWS Perusahaan Lain
Kepemilikan Saham:
Nama dan Jabatan (kode saham: SDRA yang Lebih dari 5%
BWS
Name and Position Share Ownership in BWS Share Ownership in
Share Ownership
(Ticker Code: SDRA) Other Companies of
Percentage: BWS
More Than 5%
Arief Budiman
Presiden Komisaris 2.314.600 0,02 - 245
President Commissioner
Ahmad Fajarprana
Komisaris Independen - - -
Independent Commissioner
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Adi Haryadi
Komisaris Independen - - -
Independent Commissioner
Kim Eungchul
Presiden Direktur 46.200 0,00 -
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
President Director
Kim Wook Bae*
Direktur Keuangan dan Perencanaan 37.100 0,00 -
Finance and Planning Director
Benny Sudarsono Tan
Direktur IT & Jaringan dan Operasi 159.100 0,00 -
IT & Network and Operation Director
Edwin Sulaeman
Direktur Business Support 135.400 0,00 -
Business Support Director
Wuryanto
Direktur Risiko dan Kepatuhan 87.100 0,00 -
Risk & Compliance Director
Abdurachman Hadi
Direktur Konsumer 53.400 0,00 -
Consumer Director
* Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Korporat, yang bersangkutan diangkat sebagai Direktur Keuangan dan Perencanaan terhitung sejak 2 Mei 2025 berdasarkan Keputusan
Direksi No. 057/KEP.DIR/HC.II/V/2025.
Previously serving as Director of Corporate Director, the individual was appointed as Finance and Planning Director effective as of May 2, 2025, pursuant to the Board of Directors
based on Board of Directors Decree No. 057/KEP.DIR/HC.II/V/2025.
Page 246
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor In accordance with the Financial Services Authority Regulation (OJK)
11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Number 11/POJK.04/2017 concerning Reports on Share Ownership
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, setiap anggota or Changes in Share Ownership of Public Companies, each member
Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk menyampaikan of the Board of Commissioners and the Board of Directors is required
informasi kepada Bank mengenai kepemilikan dan setiap perubahan to submit information to the Bank regarding their ownership and any
kepemilikannya atas saham Bank paling lambat 3 (tiga) hari kerja changes thereto in the Bank’s shares no later than 3 (three) business
setelah terjadinya transaksi. Selanjutnya, Bank wajib menyampaikan days after the transaction occurs. Subsequently, the Bank is obliged
laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan atas transaksi tersebut to report such transactions to the Financial Services Authority no later
selambat-lambatnya 10 (sepuluh) hari sejak terjadinya transaksi. than 10 (ten) days from the date of the transaction.
Hingga akhir tahun 2025, Bank telah melaporkan 36 (Tiga Puluh As of the end of 2025, the Bank reported 36 (Thirty Six) transactions
Enam) kali transaksi pembelian dan/atau penjualan saham BWS of BWS shares purchased and/or sold by members of the Board of
yang dilakukan oleh Direksi dan Dewan Komisaris, dengan rincian Commissioners and the Board of Directors, with the following details:
sebagai berikut:
Jumlah Jumlah
Jumlah
Saham Saham
Nama dan Pembelian/ Tanggal
Sebelum Harga Setelah
Jabatan Transaksi Penjualan Transaksi Tujuan Transaksi Pelaporan
Transaksi Saham Transaksi
Name and Transaction Total Date of Purpose of Transaction Reporting
Total Shares Share Price Total Shares
Position Purchases/ Transaction
Before After
Sales
Transaction Transaction
Arief Budiman
12 Juni
Presiden
Pembelian 2025 Pembelian
Komisaris 2.310.700 3.900 332 2.314.600
Purchase June 12, Purchase
President
2025
Commissioner
Kim Eungchul 16 Juni
Direktur Utama Pembelian 2025 Pembelian
0 10.000 330 10.000
President Purchase June 16, Purchase
Director 2025
246 Kim Eungchul 16 Juni
Direktur Utama Pembelian 2025 Pembelian
10.000 5.000 332 15.000
President Purchase June 16, Purchase
Director 2025
Dalam rangka
Kim Eungchul 17 Juni memenuhi peraturan
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Direktur Utama Pembelian 2025 otoritas jasa keuangan Pembelian
15.000 5.000 330 20.000 No. 45/POJK.03/2015
President Purchase June 17, Purchase
Director 2025 tanggal 23 Desember
2015 tentang Penerapan
Tata Kelola Dalam
Kim Eungchul 17 Juni Pemberian Remunerasi
Direktur Utama Pembelian 2025 Bagi Bank Umum Pembelian
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
20.000 5.000 332 25.000 In order to comply
President Purchase June 17, Purchase
Director 2025 with Financial
Services Authority
Regulation Number
Kim Eungchul 12 Juni 45/POJK.03/2015
Direktur Utama Pembelian 2025 dated December 23, Pembelian
25.000 10.000 330 35.000
President Purchase June 12, 2015 concerning Purchase
Director 2025 Implementation of Good
Corporate Governance
in the Provision of
Kim Eungchul 12 Juni Remuneration for
Direktur Utama Pembelian 2025 Commercial Banks Pembelian
35.000 6.200 332 41.200
President Purchase June 12, Purchase
Director 2025
Kim Eungchul 13 Juni
Direktur Utama Pembelian 2025 Pembelian
41.200 5.000 332 46.200
President Purchase June 13, Purchase
Director 2025
Kim Wook
Bae*
Direktur 16 Juni
Keuangan & Pembelian 2025 Pembelian
0 5.000 330 5.000
Perencanaan Purchase June 16, Purchase
Finance & 2025
Planning
Director
Page 247
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah Jumlah
Jumlah
Saham Saham
Nama dan Pembelian/ Tanggal
Sebelum Harga Setelah
Jabatan Transaksi Penjualan Transaksi Tujuan Transaksi Pelaporan
Transaksi Saham Transaksi
Name and Transaction Total Date of Purpose of Transaction Reporting
Total Shares Share Price Total Shares
Position Purchases/ Transaction
Before After
Sales
Transaction Transaction
Kim Wook
Bae*
Direktur 17 Juni
Keuangan & Pembelian 2025 Pembelian
5.000 5.000 330 10.000
Perencanaan Purchase June 17, Purchase
Finance & 2025
Planning
Director
Kim Wook
Bae*
Direktur 17 Juni
Keuangan & Pembelian 2025 Pembelian
10.000 5.000 332 15.000
Perencanaan Purchase June 17, Purchase
Finance & 2025
Planning
Director
Kim Wook
Bae*
Direktur 12 Juni
Keuangan & Pembelian 2025 Pembelian
15.000 10.000 330 25.000
Perencanaan Purchase June 12, Purchase
Finance & 2025
Planning
Director
Kim Wook
Bae* Dalam rangka
Direktur 12 Juni memenuhi peraturan
Keuangan & Pembelian 2025 otoritas jasa keuangan Pembelian
25.000 7.100 332 32.100
Perencanaan Purchase June 12, No. 45/POJK.03/2015 Purchase
Finance & 2025 tanggal 23 Desember
Planning 2015 tentang Penerapan
Director Tata Kelola Dalam 247
Kim Wook Pemberian Remunerasi
Bae* Bagi Bank Umum
Direktur 13 Juni In order to comply
Keuangan & Pembelian 2025 with Financial Pembelian
32.100 5.000 332 37.100 Services Authority
Perencanaan Purchase June 13, Purchase
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Finance & 2025 Regulation Number
Planning 45/POJK.03/2015
Director dated December 23,
2015 concerning
Edwin Implementation of Good
Sulaeman 12 Juni Corporate Governance
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Direktur Business Pembelian 2025 in the Provision of Pembelian
97.000 8.400 332 105.400
Support Purchase June 12, Remuneration for Purchase
Business Support 2025 Commercial Banks
Director
Edwin
Sulaeman 16 Juni
Direktur Business Pembelian 2025 Pembelian
105.400 5.000 330 110.400
Support Purchase June 16, Purchase
Business Support 2025
Director
Edwin
Sulaeman 16 Juni
Direktur Business Pembelian 2025 Pembelian
110.400 5.000 332 115.400
Support Purchase June 16, Purchase
Business Support 2025
Director
Edwin
Sulaeman 17 Juni
Direktur Business Pembelian 2025 Pembelian
115.400 10.000 332 125.400
Support Purchase June 17, Purchase
Business Support 2025
Director
Edwin
Sulaeman 19 Juni
Direktur Business Pembelian 2025 Pembelian
125.400 10.000 328 135.400
Support Purchase June 19, Purchase
Business Support 2025
Director
Page 248
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah Jumlah
Jumlah
Saham Saham
Nama dan Pembelian/ Tanggal
Sebelum Harga Setelah
Jabatan Transaksi Penjualan Transaksi Tujuan Transaksi Pelaporan
Transaksi Saham Transaksi
Name and Transaction Total Date of Purpose of Transaction Reporting
Total Shares Share Price Total Shares
Position Purchases/ Transaction
Before After
Sales
Transaction Transaction
Benny
Sudarsono Tan
Direktur IT & 12 Juni
Jaringan dan Pembelian 2025 Pembelian
120.200 8.900 332 129.100
Operasi Purchase June 12, Purchase
IT & Network 2025
and Operations
Director
Benny
Sudarsono Tan
Direktur IT & 13 Juni
Jaringan dan Pembelian 2025 Pembelian
129.100 5.000 332 134.100
Operasi Purchase June 13, Purchase
IT & Network 2025
and Operations
Director
Benny
Sudarsono Tan
Direktur IT & 16 Juni
Jaringan dan Pembelian 2025 Pembelian
134.100 5.000 330 139.100
Operasi Purchase June 16, Purchase
IT & Network 2025
and Operations
Dalam rangka
Director
memenuhi peraturan
Benny otoritas jasa keuangan
Sudarsono Tan No. 45/POJK.03/2015
Direktur IT & 17 Juni tanggal 23 Desember
Jaringan dan Pembelian 2025 2015 tentang Penerapan Pembelian
139.100 10.000 332 149.100
Operasi Purchase June 17, Tata Kelola Dalam Purchase
IT & Network 2025 Pemberian Remunerasi
248
and Operations Bagi Bank Umum
Director In order to comply
with Financial
Benny
Services Authority
Sudarsono Tan
Regulation Number
Direktur IT & 19 Juni
45/POJK.03/2015
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Jaringan dan Pembelian 2025 Pembelian
149.100 10.1000 328 159.100 dated December 23,
Operasi Purchase June 19, Purchase
2015 concerning
IT & Network 2025
Implementation of Good
and Operations
Corporate Governance
Director
in the Provision of
Wuryanto Remuneration for
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Direktur Risiko 12 Juni Commercial Banks
dan Kepatuhan Pembelian 2025 Pembelian
47.400 9.700 332 57.100
Risk & Purchase June 12, Purchase
Compliance 2025
Director
Wuryanto
Direktur Risiko 13 Juni
dan Kepatuhan Pembelian 2025 Pembelian
57.100 5.000 332 62.100
Risk & Purchase June 13, Purchase
Compliance 2025
Director
Wuryanto
Direktur Risiko 13 Juni
dan Kepatuhan Pembelian 2025 Pembelian
62.100 5.000 330 67.100
Risk & Purchase June 13, Purchase
Compliance 2025
Director
Wuryanto
Direktur Risiko 18 Juni
dan Kepatuhan Pembelian 2025 Pembelian
67.100 9.900 330 77.000
Risk & Purchase June 18, Purchase
Compliance 2025
Director
Page 249
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah Jumlah
Jumlah
Saham Saham
Nama dan Pembelian/ Tanggal
Sebelum Harga Setelah
Jabatan Transaksi Penjualan Transaksi Tujuan Transaksi Pelaporan
Transaksi Saham Transaksi
Name and Transaction Total Date of Purpose of Transaction Reporting
Total Shares Share Price Total Shares
Position Purchases/ Transaction
Before After
Sales
Transaction Transaction
Wuryanto
Direktur Risiko 18 Juni
dan Kepatuhan Pembelian 2025 Pembelian
77.000 10.000 332 87.000
Risk & Purchase June 18, Purchase
Compliance 2025
Director
Wuryanto
Direktur Risiko 19 Juni
dan Kepatuhan Pembelian 2025 Pembelian
87.000 100 330 87.100
Risk & Purchase June 19, Purchase
Compliance 2025
Director
Abdurachman
Hadi 17 Juni
Direktur Pembelian 2025 Dalam rangka Pembelian
12.500 5.100 332 17.600
Konsumer Purchase June 17, memenuhi peraturan Purchase
Consumer 2025 otoritas jasa keuangan
Director No. 45/POJK.03/2015
Abdurachman tanggal 23 Desember
Hadi 18 Juni 2015 tentang Penerapan
Direktur Pembelian 2025 Tata Kelola Dalam Pembelian
17.600 4.900 334 22.500 Pemberian Remunerasi
Konsumer Purchase June 18, Purchase
Consumer 2025 Bagi Bank Umum
Director In order to comply
with Financial
Abdurachman Services Authority
Hadi 12 Juni Regulation Number
Direktur Pembelian 2025 45/POJK.03/2015 Pembelian
22.500 10.900 332 33.400
Konsumer Purchase June 12, dated December 23, Purchase
Consumer 2025 2015 concerning
Director Implementation of Good
Corporate Governance 249
Abdurachman
Hadi 13 Juni in the Provision of
Direktur Pembelian 2025 Remuneration for Pembelian
33.400 2.700 330 36.100 Commercial Banks
Konsumer Purchase June 13, Purchase
Consumer 2025
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Director
Abdurachman
Hadi 13 Juni
Direktur Pembelian 2025 Pembelian
36.100 7.300 332 43.400
Konsumer Purchase June 13, Purchase
Consumer 2025
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Director
Abdurachman
Hadi 19 Juni
Direktur Pembelian 2025 Pembelian
43.400 10.000 328 53.400
Konsumer Purchase June 19, Purchase
Consumer 2025
Director
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi
Concurrent Positions of the Board of Commissioners and Board of Directors
BWS telah memastikan bahwa anggota Dewan Komisaris dan BWS ensures that all members of the Board of Commissioners
anggota Direksi telah mematuhi ketentuan terkait rangkap jabatan and the Board of Directors comply with the provisions on holding
sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 concurrent positions, as stipulated in OJK Regulation Number
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors and Board of
dan Peraturan OJK Nomor 17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata Commissioners of Issuers or Public Companies, and OJK Regulation
Kelola bagi Bank Umum. Berikut pengungkapan rangkap jabatan Number 17 of 2023 regarding Implementation of Good Governance
anggota Dewan Komisaris dan Direksi BWS di tahun 2025. for Commercial Banks. The following table discloses the concurrent
positions held by members of BWS’ Board of Commissioners and
Board of Directors in 2025:
Page 250
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rangkap Jabatan Sebagai
Nama dan Jabatan Concurrent Positions
Name and Position Dewan Komisaris Direksi Komite
Board of Commissioners Board of Directors Committee
Arief Budiman
Presiden Komisaris - - -
President Commissioner
Merangkap jabatan sebagai Ketua
Komite Pemantau Risiko dan Komite
Ahmad Fajarprana Nominasi dan Remunerasi.
Komisaris Independen - - Holds concurrent positions as
Independent Commissioner Chairman of the Risk Monitoring
Committee and the Nomination and
Remuneration Committee.
Merangkap jabatan sebagai Ketua
Adi Haryadi
Komite Audit
Komisaris Independen - -
Holds concurrent positions as
Independent Commissioner
Chairman of Audit Committee
Kim Eungchul
Direktur Utama - - -
President Director
Kim Wook Bae*
Direktur Keuangan &
- - -
Perencanaan
Finance & Planning Director
Benny Sudarsono Tan
Direktur IT & Jaringan dan
Operasi - - -
IT & Network and Operation
Director
Edwin Sulaeman
250 Direktur Business Support
Business Support Director
Wuryanto
Direktur Risiko dan Kepatuhan - - -
Risk & Compliance Director
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Abdurachman Hadi
Direktur Konsumer - - -
Consumer Director
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
* Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Korporat, yang bersangkutan diangkat sebagai Direktur Keuangan dan Perencanaan terhitung sejak 2 Mei 2025 berdasarkan Keputusan
Direksi No. 057/KEP.DIR/HC.II/V/2025.
Previously serving as Director of Corporate Director, the individual was appointed as Finance and Planning Director effective as of May 2, 2025, pursuant to the Board of Directors
based on Board of Directors Decree No. 057/KEP.DIR/HC.II/V/2025.
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali
Affiliation of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders
Mengenai hubungan afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi juga telah In accordance with the OJK Regulation Number 17 of 2023
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun concerning Implementation of Good Corporate Governance for
2023 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum pasal 32 huruf Commercial Banks, Article 32, letters b and c regarding Board
b dan c mengenai Aspek Transparansi Direksi, dalam pemenuhan Transparency, the Board of Directors discloses the following in fulfilling
pelaksanaan tata kelola, anggota Direksi mengungkapkan: governance requirements:
a. Hubungan keuangan dengan anggota Direksi lain, anggota a. Financial relationships with other members of the Board of
Dewan Komisaris, dan/atau pemegang saham pengendali Directors, members of the Board of Commissioners, and/or the
Bank; dan Bank’s controlling shareholders; and
b. Hubungan keluarga sampai derajat kedua dengan anggota b. Familial relationships up to the second degree with other
Direksi lain, anggota Dewan Komisaris, dan/atau pemegang members of the Board of Directors, members of the Board of
saham pengendali Bank. Commissioners, and/or the Bank’s controlling shareholders.
Page 251
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pada tahun 2025, seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi In 2025, all members of the Board of Commissioners and the Board
BWS tidak memiliki hubungan keluarga dan keuangan dengan of Directors of BWS reported that they had no financial or familial
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi lainnya dan relationships with other members of the Board of Commissioners,
dengan Pemegang Saham Pengendali. members of the Board of Directors, or the Controlling Shareholders.
Hubungan Keuangan dan Keluarga Dewan Komisaris dan Direksi
Financial and Familial Relationships of the Board of Commissioners and Board of Directors
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship Familial Relationship
Pemegang Pemegang
Komisaris Saham Komisaris Saham
Nama Direksi Direksi
Board of Pengendali Board of Pengendali
Name Board of Directors Board of Directors
Commissioners Controlling Commissioners Controlling
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Arief Budiman
Presiden Komisaris
President
Commissioner
Ahmad Fajarprana
Komisaris Independen
Independent
Commissioner
Adi Haryadi
Komisaris Independen
Independent
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Kim Eungchul
Direktur Utama 251
President Director
Kim Wook Bae*
Direktur Keuangan &
Perencanaan
Finance & Planning
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Director
Benny Sudarsono
Tan
Direktur IT & Jaringan
dan Operasi
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
IT & Network and
Operation Director
Edwin Sulaeman
Direktur Business
Support
Business Support
Director
Wuryanto
Direktur Risiko dan
Kepatuhan
Risk & Compliance
Director
Abdurachman
Hadi
Direktur Konsumer
Consumer Director
* Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Korporat, yang bersangkutan diangkat sebagai Direktur Keuangan dan Perencanaan terhitung sejak 2 Mei 2025 berdasarkan Keputusan
Direksi No. 057/KEP.DIR/HC.II/V/2025.
Previously serving as Director of Corporate Director, the individual was appointed as Finance and Planning Director effective as of May 2, 2025, pursuant to the Board of Directors
based on Board of Directors Decree No. 057/KEP.DIR/HC.II/V/2025.
Page 252
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Diversity Policy
Penerapan keberagaman dalam komposisi Dewan Komisaris dan The implementation of diversity in the composition of the Board of
Direksi mengacu pada ketentuan dalam Lampiran Surat Edaran Commissioners and the Board of Directors refers to the provisions
OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola outlined in the Attachment of the OJK Circular Letter Number 32/
Perusahaan Terbuka. Regulasi tersebut menegaskan bahwa komposisi SEOJK.04/2015 concerning Good Corporate Governance
anggota Dewan Komisaris dan Direksi harus dirancang dengan Guidelines for Public Companies. The regulation emphasizes that
mempertimbangkan keberagaman untuk mendukung efektivitas the composition of the Board of Commissioners and the Board of
pengawasan dan pengambilan keputusan. Directors should be designed with diversity in mind to support effective
supervision and decision-making.
BWS memiliki kebijakan dan ketentuan tentang keberagaman BWS has policies and provisions regarding the diversity of the
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi yang dimuat dalam Kebijakan composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors
dan Pedoman Dewan Komisaris dan Kebijakan Direksi, antara lain: which are contained in the Board of Commissioners Policy and
Guidelines and the Board of Directors Policy, including:
1. Hal-hal yang terkait dengan komposisi Dewan Komisaris diatur 1. Composition of the Board of Commissioners:
sebagai berikut:
• Komposisi Dewan Komisaris sedemikian rupa sehingga • The Board of Commissioners is structured to enable effective,
memungkinkan pengambilan keputusan yang efektif tepat timely, and precise decision-making while maintaining
dan cepat serta dapat bertindak secara independen. independence.
• Jumlah Anggota Dewan Komisaris paling sedikit 3 (tiga) • The Board of Commissioners must consist of at least 3 (three)
orang yang dipimpin oleh Presiden Komisaris atau Komisaris members, led by the President Commissioner, and at most
Utama dan paling banyak sama dengan jumlah Direksi. equal to the number of Directors.
• Paling sedikit 50% (lima puluh persen) dari anggota Dewan • At least 50% of the Board of Commissioners must be
Komisaris adalah Komisaris Independen. Independent Commissioners.
• Sekurang-kurangnya 1 (satu) orang anggota Dewan • At least 1 (one) member of the Board of Commissioners must
Komisaris wajib berdomisili di Indonesia. reside in Indonesia.
252
2. Hal-hal yang terkait dengan komposisi Direksi diatur sebagai 2. Composition of the Board of Directors:
berikut:
• Komposisi Direksi sedemikian rupa sehingga memungkinkan • The Board of Directors is structured to enable effective, timely,
pengambilan keputusan yang efektif, tepat dan cepat and precise decision-making and to act independently,
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
serta dapat bertindak secara independen dalam arti meaning members do not have any interests that could
tidak mempunyai kepentingan yang dapat mengganggu compromise their ability to perform their duties autonomously
kemampuannya untuk melaksanakan tugasnya secara and critically.
mandiri dan kritis.
• Direksi terdiri atas setidaknya 4 (empat) orang anggota • The Board of Directors must consist of at least 4 (four)
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Direktur yang dipimpin oleh Presiden Direktur members, led by the President Director.
• Mayoritas anggota Direksi paling kurang memiliki • The majority of Directors should have operational experience
pengalaman di bidang operasional sebagai Pejabat as Bank Executive Officers.
Eksekutif Bank.
• Salah seorang anggota Direksi harus menjabat sebagai • One member must serve as the Compliance Director in
Direktur Kepatuhan sesuai dengan ketentuan Bank accordance with Bank Indonesia regulations.
Indonesia.
• Memiliki pengalaman dan keahlian di bidang perbankan • Directors must have relevant banking or financial institution
dan atau lembaga keuangan antara lain adalah keahlian di expertise, including but not limited to operations, marketing,
bidang operasional, pemasaran, pembukuan, pendanaan, accounting, funding, credit, money and capital markets, and
perkreditan, pasar uang, pasar modal, dan hukum legal/regulatory affairs related to banking and/or financial
perundang-undangan, yang berkaitan dengan bidang institutions.
perbankan dan/atau lembaga keuangan.
Page 253
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Informasi lebih lengkap mengenai keberagaman anggota Dewan Komisaris dan Direksi diungkapkan dalam tabel
berikut:
Further details regarding the diversity of the Board of Commissioners and Board of Directors are disclosed in the following table:
Jenis Pendidikan Pengalaman Kerja
Nama dan Jabatan Usia (tahun)
Kelamin Terakhir (tahun)
Name and Position Age (years)
Gender Last Education Work Experience (years)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Arief Budiman
S1
Presiden Komisaris 69 L/M 40
Undergraduate
President Commissioner
Ahmad Fajarprana
S2
Komisaris Independen 67 L/M 41
Postgraduate
Independent Commissioner
Adi Haryadi
S2
Komisaris Independen 62 L/M 35
Postgraduate
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Kim Eungchul
S1
Direktur Utama 59 L/M 34
Undergraduate
President Director
Kim Wook Bae*
S1
Direktur Keuangan dan Perencanaan 57 L/M 31
Undergraduate
Finance and Planning Director
Benny Sudarsono Tan
S2
Direktur IT & Jaringan dan Operasi 55 L/M 32
Postgraduate
IT & Network and Operations Director
Edwin Sulaeman
S1
Direktur Business Support 57 L/M 35
Undergraduate
Business Support Director
253
Wuryanto
S1
Direktur Risiko dan Kepatuhan 48 L/M 27
Undergraduate
Risk & Compliance Director
Abdurachman Hadi
S1
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Direktur Konsumer 50 L/M 25
Undergraduate
Consumer Director
* Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Korporat, yang bersangkutan diangkat sebagai Direktur Keuangan dan Perencanaan terhitung sejak 2 Mei 2025 berdasarkan Keputusan
Direksi No. 057/KEP.DIR/HC.II/V/2025.
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Previously serving as Director of Corporate Director, the individual was appointed as Finance and Planning Director effective as of May 2, 2025, pursuant to the Board of Directors
based on Board of Directors Decree No. 057/KEP.DIR/HC.II/V/2025.
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Bank pada tahun 2025 In 2025, the composition of BWS’s Board of Commissioners and
seluruhnya berjenis kelamin laki-laki. Board of Directors consisted entirely of male members.
Page 254
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
NOMINASI DAN REMUNERASI
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
NOMINATION AND REMUNERATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi BWS The nomination and remuneration of BWS’s Board of Commissioners
diatur dengan cermat untuk memastikan pemilihan anggota yang and Board of Directors are structured to ensure the selection of qualified
tepat serta pemberian kompensasi yang sesuai dengan kinerja dan members and the provision of compensation aligned with their
kontribusi mereka terhadap Bank. Proses nominasi dilakukan dengan performance and contributions to the Bank. The nomination process
mempertimbangkan kualifikasi, pengalaman, dan integritas individu, takes into account each candidate’s qualifications, experience, and
sementara kebijakan remunerasi dirancang untuk mendorong kinerja integrity, while the remuneration policy is designed to incentivize
yang optimal dan sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik. optimal performance in accordance with good governance principles.
Melalui sistem ini, BWS berupaya menjaga keseimbangan antara Through this system, BWS strives to maintain a balance between
penghargaan terhadap kontribusi yang diberikan dan kepatuhan recognizing contributions and complying with applicable regulations,
terhadap regulasi yang berlaku, sehingga dapat mencapai tujuan thereby supporting the Bank’s long-term sustainable objectives.
jangka panjang Bank secara berkelanjutan.
Prosedur dan Mekanisme Nominasi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Procedures and Mechanisms for Nomination of Members of the Board of Commissioners and Board of Directors
Prosedur nominasi Dewan Komisaris dan Direksi BWS dimulai dengan The nomination process for the Board of Commissioners and Board
pengusulan calon anggota oleh Pemegang Saham Pengendali. of Directors at BWS begins with proposals from the Controlling
Usulan nama-nama tersebut kemudian dibahas dan dievaluasi Shareholders. These proposed candidates are then thoroughly
secara cermat oleh Komite Remunerasi dan Nominasi, yang bertugas reviewed and evaluated by the Nomination and Remuneration
memastikan bahwa kandidat yang diusulkan memenuhi kualifikasi Committee, which ensures that the nominees meet the qualifications
dan persyaratan yang sesuai dengan kebutuhan Bank. and requirements necessary for the Bank.
Setelah melalui proses pembahasan dan seleksi yang teliti, keputusan Following a thorough discussion and selection process, the final
254
akhir mengenai pengangkatan atau pemberhentian anggota Dewan decisions regarding the appointment or dismissal of members of
Komisaris dan Direksi disetujui dalam Rapat Umum Pemegang the Board of Commissioners and Board of Directors are approved
Saham. Proses ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap at the General Meeting of Shareholders. This process ensures that
individu yang menduduki posisi penting di BWS memiliki integritas, each individual appointed to a key position at BWS possesses the
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
kompetensi, dan pengalaman yang dibutuhkan untuk mengelola Bank integrity, competence, and experience necessary to manage the Bank
dengan baik, serta mendukung pencapaian tujuan jangka panjang effectively and to support the Bank’s long-term strategic objectives.
Bank. Nama-nama yang diusulkan sebagai calon anggota Dewan Candidates proposed for membership in the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi Bank harus memenuhi kriteria yang ditetapkan and Board of Directors must meet the criteria stipulated in the Board
dalam Board Charter Dewan Komisaris dan Direksi, yaitu: Charter of the Board of Commissioners and the Board of Directors,
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
which include:
Kriteria Dewan Komisaris
Criteria for the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris adalah orang perseorangan yang A member of the Board of Commissioners is an individual who is
diputuskan sesuai dengan kebutuhan serta memenuhi persyaratan appointed based on the needs of the company and must meet the
pada saat diangkat dan selama menjabat, antara lain: following requirements at the time of appointment and during their
tenure:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Has good morals, ethics, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Capable of performing legal actions.
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 (five) years prior to their appointment and during their
menjabat: tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. Has never been declared bankrupt.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota b. Has never been a member of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan Board of Commissioners found guilty of causing a company
suatu perusahaan dinyatakan pailit. to be declared bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. Has never been convicted of committing a criminal offense
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang that caused harm to the state’s finances and/or related to
berkaitan dengan sektor keuangan. the financial sector.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. Has never been a member of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris yang selama menjabat: Board of Commissioners who, during their tenure:
Page 255
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan. • Failed to hold the Annual GMS.
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi • Had their responsibility as a member of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak Directors and/or Board of Commissioners rejected by
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan the GMS or failed to provide accountability to the GMS.
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS.
• Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh • Caused a company with approval, consent, or
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa registration from the Financial Services Authority (OJK)
Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan to fail in fulfilling the obligation to submit the annual
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada report and/or financial statements to the OJK.
Otoritas Jasa Keuangan.
4. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang 4. Has never been convicted of committing a criminal offense that
merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan harms the state’s finances and/or related to the financial sector
sektor keuangan dengan persyaratan sebagai berikut: under the following conditions:
a. Dalam 20 (dua puluh) tahun sebelum dicalonkan. a. In the 20 (twenty) years prior to being nominated.
b. Selama menjabat sebagai Dewan Komisaris. b. During their tenure as a member of the Board of
Commissioners.
5. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 5. Has the commitment to comply with applicable regulations.
undangan.
6. Memiliki komitmen terhadap pengembangan Bank yang sehat 6. Has the commitment to support the development of a healthy
Bank.
7. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 7. Has knowledge and/or expertise and experience in the banking
dibutuhkan Emiten atau perusahaan publik. and financial sectors.
8. Anggota Dewan Komisaris harus memenuhi persyaratan 8. Members of the Board of Commissioners must meet the fit and
penilaian kemampuan dan kepatutan sesuai Peraturan Otoritas proper criteria in accordance with the regulations of the Financial
Jasa Keuangan. Services Authority (OJK).
9. Tidak termasuk dalam pihak yang dilarang untuk menjadi 9. Is not listed as an individual prohibited from serving as a member
anggota Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
10. Wajib memiliki Sertifikat Manajemen Risiko Jenjang 6 (enam). 10. Must hold a Risk Management Certification Level 6
11. Tidak memiliki kredit bermasalah. 11. Has no outstanding or problematic credit.
Kriteria Direksi 255
Criteria for the Board of Directors
Yang dapat diangkat sebagai anggota Direksi adalah orang To be eligible for appointment as a member of the Board of Directors,
perseorangan yang memenuhi persyaratan pada saat diangkat dan an individual must meet the following criteria at the time of appointment
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
selama menjabat: and throughout their tenure:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Has good morals, ethics, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Capable of performing legal actions.
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 (five) years prior to their appointment and during their
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
menjabat: tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. Has never been declared bankrupt.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota b. Has never served as a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan and/or Board of Commissioners found guilty of causing a
suatu perusahaan dinyatakan pailit. company to be declared bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. Has never been convicted of a crime that harms the financial
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang interests of the state and/or is related to the financial sector.
berkaitan dengan sektor keuangan.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. Has never been a member of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris yang selama menjabat: Board of Commissioners who, during their tenure:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan. • Failed to hold the AGMS.
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi • Had their accountability as a member of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak of Directors and/or Board of Commissioners rejected
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan by the AGMS or failed to provide the required
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ accountability to the AGMS.
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS.
• Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh • Caused a company with approval or registration from
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa the Financial Services Authority (OJK) to fail in meeting
Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan its obligation to submit annual reports and/or financial
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada statements to OJK.
Otoritas Jasa Keuangan.
Page 256
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang 4. Has never been convicted of a crime that harms the financial
merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan interests of the state and/or is related to the financial sector,
sektor keuangan dengan persyaratan sebagai berikut: under the following conditions:
a. Dalam 20 (dua puluh) tahun sebelum dicalonkan. a. Within 20 years prior to the nomination.
b. Selama menjabat sebagai Direksi. b. During their tenure as a member of the Board of Directors.
5. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 5. Has the commitment to comply with Laws and Regulations.
undangan.
6. Memiliki komitmen terhadap pengembangan Bank yang sehat 6. Has the commitment to the Development of a Healthy Bank.
7. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 7. Has knowledge and/or expertise in the relevant fields for the
dibutuhkan Emiten atau perusahaan publik. Public Company or Issuer.
8. Mayoritas anggota direksi paling kurang memiliki pengalaman 8. The majority of members of the Board of Directors must have at
5 (lima) tahun di bidang operasional sebagai pejabat eksekutif least 5 years of experience in operational roles as executive
bank. officers in the banking industry.
9. Setiap anggota direksi harus memenuhi persyaratan penilaian 9. Every member of the Board of Directors must meet the competency
kemampuan dan kepatutan sesuai peraturan otoritas jasa and fit-and-proper test requirements according to Financial
keuangan. Services Authority (OJK) regulations.
10. Tidak termasuk dalam pihak yang dilarang untuk menjadi direksi. 10. Is not listed as an individual prohibited from serving as a director.
11. Wajib memiliki sertifikat manajemen risiko Jenjang 7 (tujuh). 11. Must hold a Risk Management Certification Level Level 7.
12. Tidak memiliki kredit bermasalah. 12. Has no outstanding or problematic credit.
Kebijakan Suksesi Dewan Komisaris dan Direksi
Succession Policy for the Board of Commissioners and Board of Directors
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki peran khusus terkait The Nomination and Remuneration Committee plays a key role in
suksesi Dewan Komisaris dan Direksi, sebagaimana terlihat pada the succession process for both the Board of Commissioners and the
bagan di bawah ini: Board of Directors, as illustrated in the diagram below:
256
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Page 257
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pemegang Saham Pengendali
Controlling Shareholders
1 Menyampaikan calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris
Submit candidates for the Board of Directors and Board of Commissioners to the Board
of Commissioners
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris meminta Komite Nominasi dan Remunerasi untuk mengkaji,
mengevaluasi, dan memberikan rekomendasi atas calon anggota Direksi dan Dewan
2 Komisaris
The Board of Commissioners requests the Nomination and Remuneration Committee
to review, evaluate, and provide recommendations for the candidates for the Board of
Directors and Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
• Melakukan Kajian dan Penilaian Internal terhadap calon anggota Direksi dan
Dewan Komisaris dan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
3 Conduct Internal Assessments and Evaluations of potential candidates for the Board
of Directors and Board of Commissioners, and provide recommendations to the
Board of Commissioners 257
• Melakukan interview kepada calon Direksi dan Dewan Komisaris jika diperlukan
Conduct interviews with candidates for the Board of Directors and Board of
Commissioners if needed
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
• Mengkaji dan mengevaluasi hasil rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi.
Review and evaluate the recommendations from the Nomination and Remuneration
4 Committee
• Memberikan rekomendasi kepada Pemegang Saham melalui Rapat Umum
Pemegang Saham
Provide recommendations to the shareholders at the GMS
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholder
Menetapkan anggota Direksi dan Dewan Komisaris dengan catatan akan efektif setelah
5 lulus Uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper Test) yang diselenggarakan oleh
Otoritas Jasa Keuangan
Appoint members of the Board of Directors and Board of Commissioners, with the
appointments becoming effective only upon successfully passing the Fit and proper test
administered by the Financial Services Authority (OJK)
Page 258
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prosedur Pengangkatan, Pengunduran Diri serta Pemberhentian Dewan Komisaris
Procedures for Appointment, Resignation, and Dismissal of the Board of Commissioners
Sesuai Anggaran Dasar Bank, anggota Dewan Komisaris diangkat In accordance with the Bank’s Articles of Association, members of
untuk masa jabatan tertentu dan dapat diangkat kembali. Dalam 1 the Board of Commissioners are appointed for a specified term and
(satu) periode, masa jabatan Dewan Komisaris adalah 3 (tiga) tahun may be reappointed. The term of office of the Board of Commissioners
atau sampai dengan penutupan RUPS Tahunan pada akhir periode is 3 (three) years for each term, or until the closing of the Annual
tersebut, tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham GMS at the end of such term, without prejudice to the right of the
untuk memberhentikan anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu. General Meeting of Shareholders to dismiss members of the Board of
Commissioners at any time.
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris The appointment and dismissal of members of the Board of
ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan visi, misi, dan rencana Commissioners are determined by the GMS, taking into account the
strategis Bank untuk memungkinkan pengambilan keputusan yang Bank’s vision, mission, and strategic plans to ensure effective, quick,
efektif, cepat, tepat, dan independen. accurate, and independent decision-making.
Tata cara pengunduran diri dan pemberhentian Anggota Dewan The procedures for resignation and dismissal of members of the Board
Komisaris yang diatur dalam Kebijakan Bank tentang Dewan of Commissioners are stipulated in the Bank’s policy on the Board of
Komisaris yang telah disesuaikan dengan Peraturan Perundang- Commissioners, which has been adjusted to comply with applicable
undangan yang berlaku, yaitu sebagai berikut: regulations as follows:
A. Pengunduran Diri A. Resignation
1. Anggota Dewan Komisaris berhak mengundurkan diri dari 1. A member of the Board of Commissioners has the right to
jabatannya sebelum masa jabatannya berakhir dengan resign from their position before the end of their term by
memberitahukan secara tertulis mengenai maksudnya submitting written notice to the Bank.
tersebut kepada Bank.
2. Bank wajib menyelenggarakan RUPS untuk memutuskan 2. The Bank is required to hold a GMS to decide on the
permohonan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris resignation request no later than 90 (ninety) days after
paling lambat 90 (sembilan puluh) hari setelah diterimanya receiving the resignation request.
permohonan pengunduran diri.
3. Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 3. According to the Financial Services Authority (OJK)
17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola bagi bank Regulation Number 17 of 2023 regarding Governance
258
Umum, dijelaskan bahwa pengunduran diri Komisaris for Commercial Banks, an Independent Commissioner’s
Independen sebelum periode masa jabatan berakhir wajib resignation before the end of their term must first be approved
mendapatkan persetujuan terlebih dahulu dari Otoritas Jasa by the OJK before being decided in the GMS.
Keuangan sebelum diputuskan dalam RUPS.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
4. Bank wajib melakukan keterbukaan informasi kepada 4. The Bank is required to disclose information to the public and
masyarakat dan menyampaikan kepada Otoritas Jasa notify the OJK no later than 2 (two) working days after:
Keuangan paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah:
a. Diterimanya permohonan pengunduran diri anggota a. Receiving the resignation request from the member of the
Dewan Komisaris; dan Board of Commissioners; and
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
b. Hasil penyelenggaraan RUPS terkait permohonan b. The GMS resolution regarding the resignation request of
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris. the member of the Board of Commissioners.
5. Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, anggota 5. Until the resignation becomes effective, the resigning member
Dewan Komisaris yang bersangkutan tetap berkewajiban of the Board of Commissioners remains responsible for
menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya sesuai fulfilling their duties and obligations in accordance with the
dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Bank dan Bank’s Articles of Association and applicable regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku .
6. Terhadap anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan diri 6. A member of the Board of Commissioners who resigns may still
tersebut tetap dapat dimintakan pertanggungjawabannya be held accountable for their duties and responsibilities from
sebagai anggota Dewan Komisaris sejak tanggal the date of their appointment until the date their resignation
pengangkatannya hingga tanggal disetujuinya pengunduran is approved in the GMS. The release of responsibility for the
dirinya dalam RUPS. Pembebasan tanggung jawab anggota resigning member will be granted once the GMS formally
Dewan Komisaris yang mengundurkan diri diberikan setelah approves it.
RUPS membebaskannya.
7. Masa Jabatan anggota Dewan Komisaris dengan sendirinya 7. The term of office of a member of the Board of Commissioners
berakhir apabila anggota Dewan Komisaris tersebut: automatically ends if the member:
a. Meninggal dunia. a. Passes away.
b. Ditaruh dibawah pengampuan berdasarkan suatu b. Is placed under legal guardianship by a court ruling.
putusan pengadilan.
c. Diberhentikan karena keputusan RUPS. c. Is dismissed by a GMS resolution.
d. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundang- d. No longer meets the applicable legal requirements.
undangan yang berlaku.
Page 259
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
B. Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris B. Dismissal of Members of the Board of Commissioners
1. Anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan sewaktu- 1. A member of the Board of Commissioners may be dismissed
waktu berdasarkan keputusan RUPS dengan menyebutkan at any time by a GMS resolution, with the reasons for the
alasannya. Alasan pemberhentian anggota Dewan Komisaris dismissal stated. Dismissal occurs if the member no longer
tersebut dilakukan apabila anggota Dewan Komisaris yang meets the qualifications required, such as actions detrimental
bersangkutan tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai to the Bank or any other reason deemed appropriate by the
anggota Dewan Komisaris yang antara lain melakukan GMS. The resolution to dismiss the member is made after
tindakan yang merugikan Bank atau karena alasan lainnya they are given the opportunity to defend themselves in the
yang dinilai tepat oleh RUPS. Keputusan pemberhentian GMS; however, this right to defend is not required if the
anggota Dewan Komisaris tersebut diambil setelah yang member does not object to the dismissal.
bersangkutan diberi kesempatan untuk membela diri dalam
RUPS, namun pemberian kesempatan untuk membela diri
tersebut tidak diperlukan dalam hal yang bersangkutan tidak
berkeberatan atas pemberhentian tersebut.
2. Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 2. According to Financial Services Authority (OJK) Regulation
17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Number 17 of 2023 on Governance of Commercial Banks,
bank Umum, dijelaskan bahwa pemberhentian Komisaris the dismissal of an Independent Commissioner before the
Independen sebelum periode masa jabatan berakhir wajib end of their term requires prior approval from the Financial
mendapatkan persetujuan terlebih dahulu dari Otoritas Jasa Services Authority (OJK) before being decided in the GMS.
Keuangan sebelum diputuskan dalam RUPS.
3. Pemberhentian anggota Dewan Komisaris sebagaimana 3. The dismissal of a member of the Board of Commissioners,
dimaksud dalam ketentuan angka 1 (satu) di atas berlaku as stated in point 1 above, takes effect as soon as the GMS
sejak ditutupnya RUPS atau tanggal lain yang ditetapkan is concluded or on another date as specified in the GMS
dalam keputusan RUPS. resolution.
4. Setiap pengangkatan, pemberhentian dan/atau 4. Every appointment, dismissal, and/or replacement of
penggantian anggota Dewan Komisaris sebagaimana members of the Board of Commissioners, as recorded in the
tercantum dalam Ringkasan Risalah RUPS wajib diumumkan GMS minutes, must be disclosed to the public at least through
kepada masyarakat paling kurang melalui: the following platforms:
a. Situs web penyedia e-RUPS a. e-GMS provider website
b. Situs web Bursa Efek b. Stock Exchange website
c. Situs web Bank c. Bank’s website. 259
Dalam Bahasa Indonesia dan bahasa asing, dengan The announcement must be made in both Indonesian
ketentuan bahasa asing yang digunakan paling kurang and a foreign language, with English being the minimum
bahasa Inggris. requirement used for the foreign language.
Prosedur Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Procedures for the Appointment and Dismissal of the Board of Directors
Para anggota Direksi diangkat oleh RUPS sesuai dengan Members of the Board of Directors are appointed by the GMS
ketentuan yang berlaku, untuk masa jabatan terhitung sejak in accordance with the prevailing regulations, for a term of office
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
tanggal efektif pengangkatan sebagaimana ditetapkan dalam commencing from the effective date of appointment as stipulated
RUPS hingga penutupan RUPS Tahunan ketiga setelah tanggal by the GMS until the closing of the third Annual General Meeting of
pengangkatan tersebut. Ketentuan ini tidak mengurangi hak RUPS Shareholders following the date of such appointment. This provision
untuk memberhentikan anggota Direksi sewaktu-waktu dengan is without prejudice to the right of the GMS to dismiss any member
menyertakan alasannya, setelah yang bersangkutan diberikan of the Board of Directors at any time by stating the reasons therefor,
kesempatan untuk menyampaikan pembelaan diri dalam Rapat. provided that the concerned member has been given the opportunity
to present a defense at the Meeting.
Pemberhentian demikian berlaku sejak penutupan Rapat yang Such dismissal shall take effect as of the closing of the Meeting that
memutuskan pemberhentiannya, kecuali bila tanggal pemberhentian resolves on the dismissal, unless another effective date is determined
yang lain ditentukan oleh Rapat tersebut. Anggota Direksi yang masa by the Meeting. A member of the Board of Directors whose term
jabatannya telah berakhir dapat diangkat kembali sesuai dengan of office has expired may be reappointed in accordance with the
keputusan RUPS. resolution of the GMS.
Tata cara pengunduran diri diatur dalam Kebijakan Direksi yang The procedures for resignation are governed by the Board of
mengacu kepada Undang-undang No. 40 Tahun 2007, Peraturan Directors’ Policy, which refers to Law Number 40 of 2007, Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Services Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014 on
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik serta Peraturan Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun 2023 tentang Penerapan Companies, and Financial Services Authority Regulation Number
Tata Kelola Bagi Bank Umum: 17 of 2023 on Implementation of Good Corporate Governance for
Commercial Banks:
Page 260
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Anggota Direksi berhak mengundurkan diri dari jabatannya • A Director has the right to resign from their position before the end
sebelum masa jabatannya berakhir dengan memberitahukan of their term by submitting a written notice to the Bank regarding
secara tertulis mengenai maksudnya tersebut kepada Bank. their intention.
• Bank wajib menyelenggarakan RUPS untuk memutuskan • The Bank is required to hold a GMS to decide on the Director’s
permohonan pengunduran diri anggota Direksi paling lambat resignation request no later than 90 (ninety) days after receiving
90 (sembilan puluh) hari setelah diterimanya permohonan the resignation request.
pengunduran diri.
• Pemberhentian atau penggantian presiden direktur dan/atau • The dismissal or replacement of the President Director and/or
direktur yang membawahkan fungsi kepatuhan sebelum periode the Director overseeing the compliance function before the end
masa jabatan berakhir wajib mendapatkan persetujuan terlebih of the term must first obtain approval from the Financial Services
dahulu dari Otoritas Jasa Keuangan sebelum diputuskan dalam Authority (OJK) before being approved at the GMS.
RUPS.
• Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, anggota Direksi yang • Before the resignation becomes effective, the concerned Director
bersangkutan tetap berkewajiban menyelesaikan tugas dan remains responsible for completing their duties and responsibilities
tanggung jawabnya sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran according to the Bank’s Articles of Association and applicable
Dasar Bank dan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
• Terhadap anggota Direksi yang mengundurkan diri tersebut • A resigning Director may still be held accountable for their actions
tetap dapat dimintakan pertanggungjawabannya sebagai as a Director from the date of their appointment until the date the
anggota Direksi sejak tanggal pengangkatannya hingga tanggal GMS approves their resignation.
disetujuinya pengunduran dirinya dalam RUPS.
• Setiap pengangkatan, pemberhentian dan/atau penggantian • Any appointment, dismissal, and/or replacement of a Director,
anggota Direksi sebagaimana tercantum dalam Ringkasan as recorded in the summary of the GMS minutes, must be publicly
Risalah RUPS wajib diumumkan kepada masyarakat paling disclosed at least through:
kurang melalui:
- Situs web penyedia e-RUPS - e-GMS provider website
- Situs web Bursa Efek - Stock Exchange website
- Situs web Bank - Bank’s website.
dalam Bahasa Indonesia dan bahasa asing, dengan ketentuan In both Indonesian and a foreign language, with English being the
bahasa asing yang digunakan paling kurang bahasa Inggris. minimum requirement used for the foreign language.
260
Prosedur dan Mekanisme Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Procedures and Mechanisms for the Determination of Remuneration for the Board of Commissioners and
Board of Directors
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan berwenang menetapkan The Annual General Meeting of Shareholders is authorized to
besaran remunerasi serta fasilitas bagi Dewan Komisaris dan Direksi, determine the amount of remuneration and benefits for the Board of
dengan mempertimbangkan rekomendasi yang disampaikan oleh Commissioners and the Board of Directors, taking into consideration
Komite Nominasi dan Remunerasi. the recommendations submitted by the Nomination and Remuneration
Committee.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Dasar Kebijakan Remunerasi Bagi Dewan Komisaris dan Direksi
Basis for Remuneration Policy for the Board of Commissioners and Board of Directors
Bank telah menerapkan kebijakan remunerasi berdasarkan Peraturan The Bank has implemented a remuneration policy in accordance with
OJK Nomor 45/POJK.03/2015 dan Surat Edaran OJK Nomor Financial Services Authority Regulation Number 45/POJK.03/2015
40/SEOJK.03/2016 tentang Penerapan Tata Kelola dalam and Financial Services Authority Circular Letter Number 40/
Pemberian Remunerasi Bagi Bank Umum. Remunerasi adalah imbalan SEOJK.03/2016 on Implementation of Good Corporate Governance
yang ditetapkan dan diberikan kepada anggota Direksi, anggota in the Provision of Remuneration for Commercial Banks. Remuneration
Dewan Komisaris dan/atau Karyawan/wati BWS baik yang bersifat refers to compensation determined and granted to members of the
tetap maupun variabel dalam bentuk tunai maupun tidak tunai sesuai Board of Directors, members of the Board of Commissioners, and/
dengan tugas, wewenang, dan tanggung jawabnya. Penerapan tata or BWS employees, whether fixed or variable, in cash or non-cash
kelola dalam pemberian Remunerasi bertujuan untuk mendorong form, in accordance with their respective duties, authorities, and
dilakukannya prudent risk taking sehingga kelangsungan usaha Bank responsibilities. The implementation of sound governance in the
dapat tetap terjaga. provision of remuneration aims to encourage prudent risk-taking,
thereby ensuring the sustainability of the Bank’s business.
Page 261
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Policy for the Board of Commissioners and Board of Directors
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out their duties and responsibilities, members of the Board
Komisaris dan Direksi mendapatkan sejumlah remunerasi dan fasilitas of Commissioners and the Board of Directors receive remuneration
lainnya. Kebijakan pemberian remunerasi dan fasilitas lainnya bagi and other benefits. The policy on the provision of remuneration and
Dewan Komisaris dan Direksi mengacu kepada keputusan dari other benefits for the Board of Commissioners and the Board of
Pemegang Saham sebagaimana ditetapkan dalam RUPS, dengan Directors refers to the resolutions of the Shareholders as stipulated at
mempertimbangkan hasil kajian yang telah dilakukan oleh Bank. the General Meeting of Shareholders, taking into consideration the
results of assessments conducted by the Bank.
Proses Penyusunan Kebijakan Remunerasi
Formulation of the Remuneration Policy
Kebijakan remunerasi merupakan salah satu faktor penting untuk The remuneration policy is a key factor in attracting and/or retaining
mendapatkan dan/atau mempertahankan karyawan, pejabat competent and qualified employees, executive officers, members of
eksekutif, Direksi dan Dewan Komisaris yang kompeten serta the Board of Directors, and members of the Board of Commissioners.
berkualitas. Kebijakan remunerasi merupakan strategi BWS dalam The remuneration policy represents BWS’s strategy in providing
memberikan imbalan yang disesuaikan dengan kemampuan Bank compensation that is aligned with the Bank’s financial capacity, in
agar dapat mengakomodir perubahan demografi karyawan, order to accommodate changes in employee demographics, manage
pengelolaan biaya tenaga kerja, dan dalam rangka mendorong labor costs, and support the achievement of the Bank’s business
pencapaian tujuan bisnis Bank. objectives.
Remunerasi BWS disusun dengan tujuan untuk dapat menarik, BWS’s remuneration framework is designed to attract, retain,
mempertahankan, memotivasi, dan meningkatkan keterikatan motivate, and enhance employee engagement, enabling employees
karyawan agar dapat secara terus-menerus memberikan kinerja to consistently deliver optimal performance while supporting the
yang optimal, mendukung visi, misi, dan strategi Bank. Bank’s vision, mission, and strategic direction.
Bagan Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Chart of the Remuneration Determination Procedure for the Board of Commissioners and Board of Directors
Langkah 01 |Step 01 Langkah 03 |Step 03
261
Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan rekomendasi Atas persetujuan Pemegang Saham Utama/Pengendali, Dewan
kepada Dewan Komisaris terkait penilaian kinerja dan paket Komisaris dapat mengajukan usulan kepada RUPS
remunerasi Manajemen
With the approval of the Main/Controlling Shareholders,
The Nomination and Remuneration Committee provides the Board of Commissioners submitted a proposal to the GMS
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
recommendations to the Board of Commissioners regarding
management Performance Assessment and remuneration
packages
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
01 03
02 04
Langkah 02 |Step 02 Langkah 04 |Step 04
Dewan Komisaris menyampaikan laporan kepada Pemegang Persetujuan RUPS atas remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Saham Utama/Pengendali untuk mendapatkan persetujuan
terkait remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi GMS approves remuneration of the Board of Commissioners and
Board of Directors
The Board of Commissioners submit a report to the Main/
Controlling Shareholders to obtain approval related to
remuneration for the Board of Commissioners and Board of
Directors
Page 262
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Cakupan Kebijakan Remunerasi
Scope of Remuneration Policy
BWS telah menetapkan Kebijakan Remunerasi melalui Keputusan BWS has established its Remuneration Policy through the Decree of
Direksi Nomor 008/KEP-DIR/A-04/VI/24 tanggal 25 Juni 2024. the Board of Directors Number 008/KEP-DIR/A-04/VI/24 dated
Kebijakan Remunerasi tersebut mengatur pemberian remunerasi June 25, 2024. The Remuneration Policy governs the provision of
kepada Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan, termasuk remuneration to the Board of Commissioners, the Board of Directors,
penetapan material risk taker untuk posisi–posisi tertentu. Penetapan and Employees, including the designation of material risk takers
material risk taker dilakukan melalui dua pendekatan, yaitu for certain positions. The determination of material risk takers is
pendekatan kualitatif dan pendekatan kuantitatif. conducted using two approaches, namely qualitative and quantitative
approaches.
Sejalan dengan berlakunya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor In line with the implementation of Financial Services Authority
17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum, serta Regulation Number 17 of 2023 on Implementation of Good Corporate
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 45/POJK.03/2015 dan Governance for Commercial Banks, as well as Financial Services
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 40/SEOJK.03/2016 Authority Regulation Number 45/POJK.03/2015 and Financial
tentang Penerapan Tata Kelola dalam Pemberian Remunerasi bagi Services Authority Circular Letter Number 40/SEOJK.03/2016 on
Bank Umum, BWS terus memastikan bahwa keseluruhan kebijakan Implementation of Good Corporate Governance in the Provision
remunerasi yang diterapkan selaras dengan ketentuan regulator serta of Remuneration for Commercial Banks, BWS continuously ensures
mendukung penerapan tata kelola yang baik dan berintegritas. that all remuneration policies in place are aligned with regulatory
requirements and support the implementation of sound and integrity-
based corporate governance.
Dalam melakukan menetapkan remunerasi yang bersifat tetap, BWS In determining fixed remuneration, BWS takes into consideration the
memperhatikan hal-hal sebagai berikut: following matters:
1. Skala usaha 1. Business scale
2. Kompleksitas usaha 2. Business complexity
3. Peer group 3. Peer group
4. Tingkat inflasi 4. Inflation rate
262
5. Kondisi dan kemampuan keuangan 5. Financial condition and capability
6. Tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan 6. Compliance with applicable laws and regulations
7. Perbedaan (gap) remunerasi antar tingkat jabatan sehingga 7. Disparity (gap) in remuneration between different job levels to
dapat mengurangi potensi terjadinya konflik internal dan risiko mitigate the potential for internal conflicts and operational risks
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
operasional seperti fraud atau risiko operasional lain such as fraud or other operational risks
Sedangkan dalam menetapkan remunerasi yang bersifat variabel, When determining variable remuneration, BWS also considers
selain pertimbangan sebagaimana dijelaskan dalam poin 1 sampai prudent risk-taking practices, in addition to the factors outlined in
dengan 7 di atas, BWS juga mempertimbangkan pelaksanaan points 1 to 7 above.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
prudent risk taking.
• Remunerasi yang Dikaitkan dengan Risiko • Risk-Linked Remuneration
Dalam memberikan remunerasi BWS memperhatikan prinsip- BWS adopts a cautious approach to remuneration, aiming to
prinsip kehati-hatian yang bertujuan untuk mendorong promote prudent risk-taking that protects the Bank’s ongoing
dilakukannya prudent risk taking dalam rangka menjaga operations. The performance measurement methods and the
kelangsungan usaha BWS, menentukan metode pengukuran types of risks considered are in line with the scale and complexity
kinerja dan jenis risiko dalam menetapkan pemberian of BWS’s business. In formulating its remuneration policy, BWS
Remunerasi yang Bersifat Variabel sesuai skala dan kompleksitas takes into account the nature, criteria, impact, and any changes in
kegiatan usaha BWS. Dalam menetapkan kebijakan remunerasi the primary risk types that affect remuneration decisions.
BWS memperhatikan jenis, kriteria, dampak serta perubahan
penentuan jenis risiko utama dalam menetapkan remunerasi.
• Pengukuran Kinerja Dikaitkan dengan Remunerasi • Performance Measurement Linked to Remuneration
Dalam memberikan remunerasi, BWS melakukan pengukuran In determining remuneration, BWS evaluates performance based
kinerja yang dikaitkan dengan remunerasi, meliputi kebijakan on a remuneration policy that is linked to performance assessments,
remunerasi yang dikaitkan dengan penilaian kinerja, metode including the method of aligning individual remuneration with
dalam mengaitkan Remunerasi individu dengan kinerja BWS BWS’s overall performance and the performance of specific
dan kinerja unit kerja serta metode yang digunakan BWS sesuai work units. The strategy ensures that remuneration is in line with
dengan Key Performance Indicator yang telah disepakati. the performance of each individual employee, the performance
Penerapan strategi remunerasi juga dilaksanakan dengan of the work unit, and the performance of BWS as a whole, while
memperhatikan kinerja dari tiap-tiap individu pegawai (based remaining within the approved budget.
on performance), kinerja unit kerja dan kinerja BWS secara
keseluruhan, namun tetap dalam anggaran yang ditetapkan.
Page 263
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Penentuan Remunerasi • Remuneration Determination
Dikaitkan dengan Kinerja dan Risiko BWS memberikan BWS provides variable remuneration, namely remuneration that
remunerasi yang bersifat variabel yakni remunerasi yang is linked to performance and risk, including bonuses, tantiem/
dikaitkan dengan kinerja dan risiko, antara lain Bonus, tantiem/ performance incentives, or other equivalent forms. Variable
insentif kinerja atau bentuk lainnya dipersamakan dengan itu. remuneration in the form of bonuses, tantiem, or incentives may
Remunerasi yang berupa bonus, tantiem, insentif dapat diberikan be granted in cash, shares, or share-based instruments issued
dalam bentuk tunai, saham atau instrumen yang berbasis by BWS. Pursuant to Financial Services Authority Regulation
saham yang diterbitkan oleh BWS. Berdasarkan Peraturan Number 45/POJK.03/2015 on Implementation of Good
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 45/POJK.03/2015 tentang Corporate Governance in the Provision of Remuneration for
Penerapan Tata Kelola Dalam Pemberian Remunerasi bagi Bank Commercial Banks, variable remuneration in the form of shares
Umum, remunerasi yang bersifat variabel dalam bentuk saham or share-based instruments for Independent Commissioners is
atau instrumen yang berbasis saham, khusus bagi Komisaris converted and paid in cash.
Independen dikonversi dan diberikan dalam bentuk tunai.
• Jasa Konsultan Eksternal • External Consultant Services
Pada tahun 2025, BWS tidak menggunakan konsultan eksternal In 2025, BWS not utilize external consultants to formulate
dalam merumuskan kebijakan terkait remunerasi bagi Dewan remuneration policies for the Board of Commissioners, Board of
Komisaris, Direksi maupun karyawan. Directors, or employees.
Remunerasi dan Fasilitas Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025
Remuneration and Facilities for the Board of Commissioners and Board of Directors in 2025
Paket remunerasi dan fasilitas yang diterima oleh Direksi dan The remuneration and facilities package received by the Board of
Dewan Komisaris meliputi struktur remunerasi beserta rincian jumlah Directors and the Board of Commissioners includes the remuneration
nominalnya, sebagaimana ditampilkan pada tabel berikut: structure and detailed nominal amounts, as shown in the table below:
Jumlah yang Diterima Direksi dalam Jumlah yang Diterima Dewan Komisaris
1 Tahun dalam 1 Tahun
Amount Received by the Board of Directors Amount Received by the Board of Commissioners
Jenis Remunerasi dan in 1 Year in 1 Year
Fasilitas Lain
Types of Remuneration and 2025 2024 2025 2024
Other Facilities
Orang (Rp-juta) Orang (Rp-juta) Orang (Rp-juta) Orang (Rp-juta)
263
People (IDR-million) People (IDR-million) People (IDR-million) People (IDR-million)
Gaji, bonus, tunjangan, rutin,
tantiem, dan fasilitas lainnya
dalam bentuk non natura
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Salaries, bonuses, allowances, 6 23.671,53 8*) 15.441,59 3 4.606,80 4 3.758,91
regular remuneration, tantiem,
and other benefits in non–in-kind
form
Fasilitas lain dalam bentuk
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
natura (perumahan, asuransi,
kesehatan, dan sebagainya)
6 5.754,41 8*) 13.860,58 3 920,69 4 2.536,11
Other benefits in kind (including
housing, insurance, healthcare,
and similar benefits).
Jumlah
Total 6 29.425,94 8*) 29.302,17 3 5.527,49 4 6.295,02
*) Terdapat remunerasi Kang Bong Joo, Hwang Gyusoon yang dibayarkan pada tahun 2024
*) The remuneration of Kang Bong Joo and Hwang Gyusoon was paid in 2024..
Page 264
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah Direksi Jumlah Dewan Komisaris
Jumlah Remunerasi Number of the Board of Directors Number of the Board of Commissioners
Total Remuneration
2025 2024 2025 2024
Di atas Rp2 miliar
6 7 0 1
Above IDR2 billion
Di atas Rp1 miliar sampai
dengan Rp2 miliar
0 1 3 3
Above IDR1 billion to IDR2
billion
Di atas Rp500 juta sampai
dengan Rp1 miliar
0 - 0 -
Above IDR500 million to IDR1
billion
Rp500 juta ke bawah 0 - 0 -
IDR500 million and below
Remunerasi yang Bersifat Variabel: Variable Remuneration:
1. Bentuk remunerasi yang bersifat variabel Remunerasi bersifat 1. Variable form of remuneration
variabel diberikan dengan berbasis kinerja dalam bentuk tunai Variable remuneration is given on a performance basis in cash
dan saham, implementasi pemberian remunerasi bersifat variabel and shares. The implementation of variable remuneration in the
dalam bentuk saham tertuang dalam Keputusan Direksi Nomor form of shares is stated in the Decree of the Board of Directors
23/KEP.DIR/HC.III/III/19. Number 23/KEP.DIR/HC.III/III/19.
2. Terdapat perbedaan pemberian remunerasi bersifat variabel 2. There are differences in the provision of variable remuneration
dengan penjelasan sebagai berikut: with the following explanation:
Jabatan Dasar Remunerasi Variabel Pertimbangan
Position Variable Remuneration Basis Consideration
Berdasarkan pencapaian nilai KPI (Key Direksi memiliki fungsi untuk mengelola Bank
Performance Indicator), dikalikan gaji selama 1 dan bertanggung jawab terhadap pencapaian
264
Direksi tahun. Rencana Bisnis Bank.
Board of Directors Based on the achievement of the KPI (Key The Board of Directors has a function to manage
Performance Indicator) value, it is multiplied by the Bank and is responsible for achieving the
the salary for 1 year Bank’s Business Plan.
Maksimal 1 (satu) kali gaji sebulan. Dewan Komisaris memiliki fungsi pengawasan
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Maximum 1 (one) time monthly salary. terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab Direksi. Dewan Komisaris tidak terlibat
dalam operasional bank.
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners has a supervisory
Board of Commissioners
function on the implementation of the duties and
responsibilities of the Board of Directors. The
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Board of Commissioners is not involved in bank
operations.
Berdasarkan pencapaian KPI Individu dan KPI Bertanggung jawab secara keseluruhan sesuai
Bank, sehingga ditetapkan besaran persentase dengan uraian pekerjaan masing-masing.
Pegawai masing-masing remunerasi variabel. Responsible as a whole following their respective
Employee The percentage of each variable remuneration job descriptions.
is determined based on the achievement of
Individual KPIs and Bank KPIs.
Jumlah Direksi, Dewan Komisaris dan Pegawai yang Menerima Remunerasi yang Bersifat Variabel
Number of the Board of Directors, Board of Commissioners and Employees Receiving Variable Remuneration
2025 2024
Orang Jumlah (Rp-Juta) Orang Jumlah (Rp-Juta)
Person Total (IDR-Million) People Total (IDR-Million)
1.614 12.580,18 1.639 26.274,60
Page 265
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jabatan dan Jumlah Pihak yang Menjadi Material Risk Taker
Position and Number of Parties who Become Material Risk Takers
Jabatan 2025 (orang) 2024 (orang)
Position 2025 (person) 2024 (person)
Presiden Direktur
1 1
President Director
Direktur
5 5
Board of Directors
Jumlah
6 6
Total
Terdapat opsi saham untuk Direksi, Dewan Komisaris dan/atau There were stock options for the Board of Directors, Board of
Pejabat Eksekutif sepanjang tahun 2025. Commissioners, and/or Executive Officers in 2025.
Rasio Gaji
Salary Ratio
Rasio gaji yang berlaku di BWS pada tahun 2024-2025 adalah The salary ratios applicable at BWS for the 2024–2025 period are
sebagai berikut: as follows:
Rasio
Perbandingan Ratio
Position
2025 2024
Karyawan Tertinggi dengan Karyawan
Terendah
46,6 : 1 34,4 : 1
Highest-Paid Employee to Lowest-Paid
Employee
Presiden Direktur dengan Direktur
2,2 : 1 2,3 : 1
President Director to Director
Komisaris Utama dengan Anggota 265
Komisaris 1,2 : 1 1,3 : 1
President Commissioner to Commissioner
Direksi Tertinggi dengan Karyawan
Tertinggi
2,4 : 1 1,6 : 1
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Highest Executive Director to Highest=Paid
Employee
Yang dimaksud karyawan tertinggi adalah karyawan yang secara The highest-paid employee refers to an employee who, based on the
struktur organisasi berada di bawah jajaran direksi yang memperoleh organizational structure, is positioned below the Board of Directors
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
penghasilan tertinggi dalam 1 (satu) tahun, sedangkan karyawan and receives the highest total remuneration within a 1 (one) year
terendah adalah karyawan yang secara struktur organisasi berada di period. Meanwhile, the lowest-paid employee refers to an employee
bawah jajaran direksi yang memperoleh penghasilan terendah dalam who, based on the organizational structure, is positioned below the
1 (satu) tahun. Board of Directors and receives the lowest total remuneration within
a 1 (one) year period.
Jumlah Penerima dan Total Remunerasi yang Dijamin Tanpa Syarat
Number of Beneficiaries and Total Unconditionally Guaranteed Remuneration
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat penerima remunerasi yang Throughout 2025, there were no beneficiaries that were
dijamin tanpa syarat. unconditionally guaranteed.
Jumlah Pegawai yang Terkena PHK dan Total Nominal Pesangon yang Dibayarkan
Number of Employees Affected by Termination and Total Severance Pay
Jumlah pegawai yang terkena pemutusan hubungan kerja dan total The number of employees whose employment was terminated and the
nominal pesangon yang dibayarkan dalam tabel di bawah ini: total amount of severance pay disbursed are presented in the table
below:
Page 266
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah Nominal Pesangon yang Dibayarkan Orang Total Severance Pay Distributed to Individuals in One (1)
dalam 1 (Satu) Tahun Year
Jumlah Pegawai
Rentang Total Employees
Range
2025 2024
Di atas Rp1 miliar sampai dengan Rp2
miliar - -
Between IDR1 billion and IDR2 billion
Di atas Rp500 juta sampai dengan Rp1
miliar - -
Between IDR500 million and IDR1 billion
Rp500 juta ke bawah
- -
Up to IDR500 million
Jumlah Total Remunerasi yang bersifat Variabel yang Ditangguhkan
Total Deferred Variable Remuneration
Jumlah total Remunerasi yang bersifat variabel yang ditangguhkan, The total amount of deferred variable remuneration, consisting of
yang terdiri dari tunai dan/atau saham atau instrumen yang berbasis cash and/or shares or share-based instruments issued by BWS,
saham yang diterbitkan BWS adalah sebesar Rp1.615.674.838 di amounted to IDR1,615,674,838 comprising cash in the amount of
mana terdiri dari uang tunai sebesar Rp603.343.549 dan saham IDR603,343,549 and shares in the amount of IDR1,012,331,289
sebesar Rp1.012.331.289
Jumlah Total Remunerasi yang Bersifat Variabel yang Ditangguhkan yang Dibayarkan Selama Satu Tahun
Total Deferred Variable Remuneration Paid in One Year
Jumlah total Remunerasi yang bersifat variabel yang ditangguhkan The total amount of deferred variable remuneration paid in a 1 (one)
yang dibayarkan selama 1 (satu) tahun adalah Rp258.515.404 year period amounted to IDR258,515,404
266
Rincian jumlah Remunerasi yang Diberikan dalam Satu Tahun
Details of the Remuneration Provided in One Year
Rincian jumlah Remunerasi yang diberikan dalam 1 (satu) tahun The breakdown of remuneration granted during a 1 (one) year period
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
(dalam jutaan Rupiah) meliputi: (in millions of Rupiah) includes:
Remunerasi yang Bersifat Tetap
2025 2024
Fixed Remuneration
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tunai
26.240,56 23.289,17
Cash
Saham/instrumen yang berbasis saham
yang diterbitkan Bank
- -
Shares/share-based instruments issued by
the Bank
2025 2024
Remunerasi yang Bersifat Variabel
Variable Remuneration Tidak Tidak
Ditangguhkan Ditangguhkan
Ditangguhkan Ditangguhkan
Suspended Suspended
Not Suspended Not Suspended
Tunai
3.026 64 5.713 120
Cash
Saham/instrumen yang berbasis saham
yang diterbitkan Bank
- 96 - 180
Shares/share-based instruments issued by
the Bank
*) Hanya untuk MRT (Material Risk Taker) diungkapkan dalam jutaan Rupiah
*) Only for MRT (Material Risk Taker) is disclosed in million Rupiah
Page 267
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Informasi Kuantitatif
Quantitative Information
• Total sisa remunerasi yang masih ditangguhkan baik yang • The total suspended remuneration, both exposed to implicit and
terekspos penyesuaian implisit maupun eksplisit adalah sebesar explicit adjustments, amounts to IDR1,357,159,434
Rp1.357.159.434
• Total pengurangan remunerasi yang disebabkan karena • The total reduction in remuneration due to explicit adjustments
penyesuaian eksplisit selama periode laporan. during the reporting period.
• Total pengurangan remunerasi yang disebabkan karena • The total reduction in remuneration due to implicit adjustments
penyesuaian implisit selama periode laporan. during the reporting period.
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
SUPPORTING ORGANS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
BWS memiliki beberapa komite yang berada di bawah Dewan BWS has established several committees under the Board of
Komisaris untuk membantu menjalankan fungsi pengawasan dan Commissioners to assist in carrying out its supervisory functions and
memberikan saran strategis dalam pengelolaan bank. Per 31 to provide strategic advice in the management of the Bank. As of
Desember 2025, komite-komite tersebut terdiri dari: December 31, 2025, these committees consisted of:
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
KOMITE AUDIT KOMITE PEMANTAU RISIKO KOMITE NOMINASI DAN
Audit Committee Risk Monitoring Committee REMUNISASI
267
Nomination and Remuneration
Committee
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Page 268
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan Komite yang dibentuk dan bertanggung The Audit Committee is a committee established by and accountable
jawab kepada Dewan Komisaris untuk membantu tugas dan fungsi to the Board of Commissioners to assist the Board of Commissioners
Dewan Komisaris terkait dengan pelaksanaan audit. Pelaksanaan in carrying out its duties and functions related to audit matters. In
tugas Komite Audit dilakukan dengan memberikan opini secara performing its duties, the Audit Committee provides independent
independen mengenai hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan opinions on matters requiring the attention of the Board of
Komisaris sesuai dengan prinsip-prinsip Tata Kelola dan peraturan Commissioners, in accordance with the principles of Good Corporate
perundang-undangan yang berlaku. Governance and prevailing laws and regulations.
Dasar Hukum
Legal Basis
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun 2023 • Financial Services Authority Regulation Number 17 of 2023 on
tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. Implementation of Good Corporate Governance for Commercial
Banks.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ POJK.04/2015 • Otoritas Jasa Keuangan Regulation Number 55/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite concerning the Establishment and Guidelines for the
Audit. Implementation of Audit Committee Work.
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14/ • Financial Services Authority Circular Letter Number 14/
SEOJK.03/2025 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank SEOJK.03/2025 concerning the Implementation of Governance
Umum. for Commercial Banks..
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Audit
Audit Committee Charter
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Audit menjadi acuan utama The Audit Committee Charter serves as the primary reference in the
268
dalam pelaksanaan tugas Komite Audit. Piagam Komite Audit performance of the Audit Committee’s duties. The Audit Committee
ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan dievaluasi secara berkala, Charter is established by the Board of Commissioners and is
serta apabila diperlukan dilakukan amandemen untuk memastikan periodically reviewed and, if necessary, amended to ensure the
kepatuhan Bank terhadap ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan Bank’s compliance with Financial Services Authority regulations and
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
peraturan terkait lainnya. other relevant laws and regulations.
Bank memiliki pedoman dan tata tertib komite yang ditetapkan dalam The Bank has established the Audit Committee Charter through
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 015/KEP-DEKOM/A-13/ the Decree of the Board of Commissioners Number 015/KEP-
VI/24 tanggal 25 Juni 2024 tentang Pedoman dan Tata Tertib Kerja DEKOM/A-13/VI/24 dated June 25, 2024 concerning Audit
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Komite Audit. Committee Charter.
Pedoman dan Tata Tertib Komite merupakan dokumen tertulis yang The Charter constitutes a written document that primarily governs
mengatur terutama mengenai kedudukan, kewenangan, tugas, dan the position, authorities, duties, and responsibilities of the Audit
tanggung jawab Komite Audit. Pedoman ini juga memberikan batasan Committee. The Charter also stipulates limitations and regulates the
dan mengatur tata hubungan kerja antara Komite Audit dengan working relationship between the Audit Committee and the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, Auditor Internal, dan Auditor Eksternal. Commissioners, the Board of Directors, Internal Audit, and External
Auditors.
Struktur, Keanggotaan, dan Keahlian Komite Audit
Structure, Membership, and Expertise of the Audit Committee
Struktur dan keanggotaan Komite Audit adalah sebagai berikut: The structure and membership of the Audit Committee are as follows:
1. Komite Audit Bank sekurang-kurangnya terdiri dari 3 (tiga) orang 1. The Bank’s Audit Committee shall consist of at least 3 (three)
anggota yang berasal dari Komisaris Independen dan Pihak members drawn from Independent Commissioners and
Independen. Independent Parties.
Page 269
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Komposisi keanggotaan Komite Audit paling kurang 1 (satu) 2. The composition of the Audit Committee shall include at least
orang Komisaris Independen sebagai Ketua merangkap 1 (one) Independent Commissioner serving as Chairman and
anggota, 1 (satu) orang Pihak Independen yang memiliki member, 1 (one) Independent Party with expertise in finance or
keahlian di bidang keuangan atau akuntansi dan 1 (satu) orang accounting, and 1 (one) Independent Party with expertise in law
Pihak Independen yang memiliki keahlian di bidang hukum atau or banking.
perbankan.
3. Ketua Komite Audit hanya dapat merangkap jabatan sebagai 3. The Chairman of the Audit Committee may concurrently serve as
ketua komite paling banyak pada 1 (satu) komite lainnya. chairman of no more than 1 (one) other committee.
Adapun susunan dan komposisi anggota Komite Audit The composition of the Audit Committee as of December 31, 2025 is
Per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: as follows:
Nama Jabatan Dasar Penunjukan Masa Jabatan Keterangan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office Description
Komisaris Independen
Ketua
Adi Haryadi SK Direksi Nomor 047/KEP. Independent
Chairman
DIR/HC.I/III/2025, tanggal 26 Commissioner
Anggota/Sekretaris Maret 2025 Hingga RUPST 2026 Pihak Independen
Agus Setiadjaja Decree of the Board of Directors Until Annual GMS 2026
Member/Secretary Independent Party
Number 047/KEP.DIR/HC.I/
Anggota III/2025, dated March 26, 2025 Pihak Independen
Indra Nugraha
Member Independent Party
Profil Anggota Komite Audit
Profile of the Audit Committee Members
Adi Haryadi
Ketua Komite Audit
Chairman Audit Committee
Jabatan Ketua Komite Audit/Komisaris Independen 269
position Chairman Audit Committee/ Independent Commisioner
Dasar Hukum
Pengangkatan SK Direksi No. 047/KEP.DIR/HC.I/III/2025
Legal Basis of Decree of the Board of Directors Number 047/KEP.DIR/HC.I/III/2025
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Appointment
Profil Ketua Komite Audit Sdr. Adi Haryadi dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris di bab Profil Perusahaan dalam Laporan
Tahunan ini.
The profile of the Chairman of the Audit Committee, Mr. Adi Haryadi, is presented in the Profile of the Board of Commissioners section under
the Company Profile chapter of this Annual Report.
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Page 270
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agus Setiadjaja
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Usia
69 tahun | years old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Domisili Bandung, Jawa Barat
Domicile Bandung, West Java
Dasar Hukum Pengangkatan SK Direksi No. 047/KEP.DIR/HC.I/III/2025
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Directors Number 047/KEP.DIR/HC.I/III/2025
Riwayat Pendidikan Magister Sains Bidang Kajian Ilmu Akuntansi, Universitas Padjadjaran
Educational Background Master of Science in Accounting Studies, Padjadjaran University
• Staf Ahli atau Biro Direksi PT Bank HS 1906 (1989)
Advisor to the Board of Directors or Director’s Office, PT Bank HS 1906 (1989)
• Pemimpin Cabang Pembantu Dalem Kaum PT Bank HS 1906 (1994)
Head of Dalem Kaum Sub-Branch, PT Bank HS 1906 (1994)
Riwayat Pekerjaan • Sekretaris Perusahaan PT Bank HS 1906 (1999)
Professional History Corporate Secretary, PT Bank HS 1906 (1999)
• Kepala Divisi Satuan Kerja Audit Intern PT Bank HS 1906 (2000)
Head of the Internal Audit Unit, PT Bank HS 1906 (2000)
• Komisaris BWS (2011)
Commissioner, BWS (2011)
Jabatan Lainnya Tidak Ada
Concurrent Positions None
Sertifikasi Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 & Sertifikasi Audit Intern Bank
Certifications Risk Management Certification Level 7 & Bank Internal Audit Certification
270
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang
Hubungan Afiliasi Saham Pengendali
Affiliation He is not affiliated with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, or
Controlling Shareholders
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham BWS
Share Ownership He does not own shares at BWS
Periode Jabatan 26 Maret 2025 - RUPST Berikutnya Tahun 2026
Term of Office March 26, 2025 – AGMS 2026
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Page 271
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Indra Nugraha
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Usia
49 tahun | years old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Domisili Bandung, Jawa Barat
Domicile Bandung, West Java
Dasar Hukum Pengangkatan SK Direksi No. 047/KEP.DIR/HC.I/III/2025
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Directors Number 047/KEP.DIR/HC.I/III/2025
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi Universitas Widyatama
Educational Background Bachelor of Accounting, Widyatama University
• 2000 - 2003 : Tax Supervisor, PT Awang Jasa Reka
2000 - 2003: Tax Supervisor, PT Awang Jasa Reka
• 2003 : Consultant, PT Jasa Medika
2003: Consultant, PT Jasa Medika
• 2004 - 2008 : Accounting & Reporting Staff, Operational HQ, Bank Saudara
2004 - 2008: Accounting & Reporting Staff, Operational Headquarters, Bank Saudara
• 2008 - 2012 : Accounting & Reporting Unit Head, HQ, Bank Saudara
2008 - 2012: Accounting & Reporting Unit Head, Headquarters, Bank Saudara
Riwayat Pekerjaan • 2012 - 2014 : Financial Control Department Head, HQ, Bank Saudara
Professional History 2012 - 2014: Financial Control Department Head, Headquarters, Bank Saudara
• 2015 - 2016 : Consultant Merger & Acquisition, Bank Woori Saudara
2015 - 2016: Merger & Acquisition Consultant, Bank Woori Saudara
• 2017 - 2019 : Finance Accounting & Tax Department Head, PT Medco Intidinamika
2017 - 2019: Finance, Accounting & Tax Department Head, PT Medco Intidinamika
• 2019 - saat ini : Head of Administration (HR,FAT, General Service), PT Medco Intidinamika
2019 - present: Head of Administration (HR, FAT, General Service), PT Medco Intidinamika
• 2017- saat ini : Finance Director, PT Bali Sri Organik
2017 - present: Finance Director, PT Bali Sri Organik 271
• 2019 - saat ini : Head of Administration (HR,FAT, General Service), PT Medco Intidinamika
Jabatan Lainnya 2019 - present: Head of Administration (HR, FAT, General Service), PT Medco Intidinamika
Concurrent Positions • 2017 - saat ini : Finance Director, PT Bali Sri Organik
• 2017 - present: Finance Director, PT Bali Sri Organik
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Sertifikasi Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5
Certifications Risk Management Certification Level 5
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang
Hubungan Afiliasi Saham Pengendali
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Affiliation He is not affiliated with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, or
Controlling Shareholders
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham BWS
Share Ownership He does not own shares at BWS
Periode Jabatan 26 Maret 2025 - RUPST Berikutnya Tahun 2026
Term of Office March 26, 2025 – AGMS 2026
Independensi Komite Audit
Independence of the Audit Committee
Anggota Komite Audit diwajibkan untuk menyampaikan pernyataan Members of the Audit Committee are required to submit an
independensi yang diperbarui setiap tahun, sesuai dengan ketentuan independence statement, updated annually, in accordance with the
yang tercantum dalam POJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang provisions of POJK Number 55/POJK.04/2015 concerning Audit
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Committee Charter and Its Establishment. This statement is intended to
Pernyataan ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap anggota ensure that each committee member maintains objectivity and remains
komite tetap menjaga objektivitas dan bebas dari konflik kepentingan free from conflicts of interest in performing their supervisory duties.
dalam melaksanakan tugas pengawasannya.
Page 272
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dengan adanya pernyataan independensi yang rutin diperbarui, Through the regular submission of independence statements, BWS
BWS dapat memastikan bahwa Komite Audit beroperasi dengan ensures that the Audit Committee operates according to professional
standar profesional dan memberikan pengawasan yang transparan standards and provides transparent and accountable supervision of
serta akuntabel terhadap seluruh aspek keuangan dan operasional all financial and operational aspects of the Bank. Compliance with the
Bank. Pemenuhan aspek independensi anggota Komite Audit BWS independence requirements for members of the BWS Audit Committee
diuraikan sebagai berikut: is outlined as follows:
Aspek Indepensensi
Adi Haryadi Agus Setiadjaja Indra Nugraha
Independence Aspect
Tidak memiliki memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham,
Dewan Komisaris serta Direksi
Has no affiliation with the Shareholders, Board of Commissioners, or
Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan usaha secara langsung dan tidak langsung
dengan perusahaan
Has no direct or indirect business relationship with the company
Tidak memiliki hubungan kepengurusan dengan perusahaan
Has no management affiliation with the company
Tidak memiliki saham langsung maupun tidak langsung di perusahaan
Does own direct or indirect shares in the company
Ya Tidak
Yes No
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab melakukan The Audit Committee is responsible for supervising financial reporting,
pengawasan pelaporan keuangan, pengendalian internal, dan internal control, and the governance of the Bank. To carry out these
tata kelola Bank. Untuk melaksanakan tugas tersebut, Komite duties, the Audit Committee is authorized to investigate all findings
272
Audit diberikan wewenang untuk menyelidiki semua temuan yang deemed necessary to ensure that internal controls, accounting
dipandang perlu sebagai upaya menjamin bahwa pengendalian practices, and governance are functioning effectively.
internal, praktik akuntansi dan tata kelola Bank telah berjalan dengan
baik.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit meliputi antara lain: The duties and responsibilities of the Audit Committee are as follows:
• Membuat rencana kegiatan tahunan yang disetujui oleh Dewan • Prepare an annual activity plan approved by the Board of
Komisaris. Commissioners.
• Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan • Review the financial information that the Bank will release to
dikeluarkan Bank kepada publik dan/atau pihak otoritas the public and/or authorities, including financial statements,
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya projections, and other reports related to the Bank’s financial
terkait dengan informasi keuangan Bank untuk memastikan information to ensure compliance with financial accounting
kesesuaiannya dengan standar akuntansi keuangan dan/atau standards and/or applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
• Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan • Review compliance with laws and regulations related to the
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Bank’s operations and the capital market.
Bank dan pasar modal.
• Melakukan penelahan atas rencana kerja dan pelaksanaan • Review the work plan and execution of audits by the Internal
pemeriksaan oleh Satuan Kerja Audit Intern. Audit Unit.
• Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan • Provide independent opinions when disagreements arise between
pendapat antara manajemen dan Akuntan atas jasa yang management and accountants regarding the services provided.
diberikannya.
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai • Provide recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik (KAP) regarding appointment of a Public Accountant and Public
yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan, Accounting Firm (KAP) based on independence, scope of
imbalan jasa dan sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku, assignment, fees, and in accordance with applicable accounting
untuk disampaikan kepada RUPS. standards, to be submitted to the GMS.
Page 273
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tindak lanjut Direksi • Monitor and evaluate the actions taken by the Board of
atas hasil temuan Satuan Kerja Audit Intern, KAP, dan hasil Directors in response to findings from the Internal Audit Unit,
pengawasan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), guna memberikan Public Accounting Firm, and Financial Services Authority (OJK)
rekomendasi kepada Dewan Komisaris. supervision, and provide recommendations to the Board of
Commissioners.
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh • Review the internal audit examination and supervise the follow-
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh up actions by the Board of Directors on the internal auditor’s
Direksi atas temuan auditor internal. findings.
• Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan • Review the risk management activities carried out by the Board
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Bank tidak of Directors if the Bank does not have a risk Monitoring function
memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris. under the Board of Commissioners.
• Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi • Review complaints related to the Bank’s accounting processes
dan pelaporan keuangan Bank. and financial reporting.
• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris • Review and advise the Board of Commissioners on any potential
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Bank. conflicts of interest at the Bank.
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Bank. • Ensure the confidentiality of Bank documents, data, and
information
• Membuat, mengkaji, dan memperbaharui Pedoman dan Tata • Prepare, review, and update Committee Charter.
Tertib Kerja Komite.
• Menyelenggarakan dan memberikan kewenangan untuk • Organize and authorize investigations within the scope of its
melakukan investigasi dalam ruang lingkup tugasnya. duties.
• Menjalin kerja sama dengan konsultan dari luar, akuntan atau • Collaborate with external consultants, accountants, or other
pihak eksternal lainnya yang memberikan saran kepada Komite external parties who provide advice to the Committee or guide
atau memberikan pengarahan sehubungan dengan investigasi, investigations, and gather relevant information from employees
mencari berbagai informasi terkait dari para karyawan dan who are required to cooperate with the Committee.
para karyawan diminta agar bekerja sama untuk memenuhi
permintaan Komite.
• Komite Audit melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan • The Audit Committee evaluates the implementation of audit
pemberian jasa audit atas informasi keuangan historis tahunan services on the annual historical financial information by Public
oleh AP dan/atau KAP dilakukan paling sedikit melalui: Accountants and/or Public Accounting Firms at a minimum
through: 273
a. Kesesuaian pelaksanaan audit oleh AP dan/atau KAP a. Conformity of the audit performed by the Public Accountant
dengan standar audit yang berlaku; and/or Public Accounting Firm with applicable auditing
standards;
b. Kecukupan waktu pekerjaan lapangan; b. Sufficiency of fieldwork time;
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
c. Pengkajian cakupan jasa yang diberikan dan kecukupan uji c. Review of the scope of services provided and the adequacy
petik; dan of sampling tests; and
d. Rekomendasi perbaikan yang diberikan oleh AP dan/atau d. Recommendations for improvements provided by the Public
KAP. Accountant and/or Public Accounting Firm.
Good Corporate Governance
Wewenang Komite Audit TATA KELOLA PERUSAHAAN
Authorities of the Audit Committee
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Bank tentang 1. Access the Bank’s documents, data, and information related to
karyawan, dana, aset, dan sumber daya perusahaan yang employees, funds, assets, and corporate resources as needed.
diperlukan.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi dan 2. Communicate directly with employees, including the Board
pihak yang menjalankan fungsi audit internal, manajemen risiko, of Directors and parties performing internal audit functions,
dan Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite Audit. risk management, and accountants related to the duties and
responsibilities of the Audit Committee.
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit 3. Involve independent parties outside the Audit Committee
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika members as necessary to assist in the performance of its duties
diperlukan). (if required).
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Exercise any other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Page 274
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kode Etik Komite Audit
Code of Conduct of the Audit Committee
Kode etik Komite Audit adalah sebagai berikut: The Code of Conduct for the Audit Committee includes the following
principles:
1. Integritas 1. Integrity
• Anggota Komite Audit dalam melaksanakan tugas dan • Members of the Audit Committee must maintain their integrity,
tanggung jawabnya wajib mempertahankan integritasnya based on principles of honesty, fairness, wisdom, and
yang dilandasi oleh prinsip kejujuran, keadilan, responsibility in carrying out their duties and responsibilities.
kebijaksanaan dan tanggung jawab.
• Dilarang dengan sengaja menjadi bagian dari kegiatan • Members are prohibited from knowingly participating in
ilegal, atau terlibat dalam perbuatan yang merusak illegal activities or engaging in actions that damage the
kredibilitas Komite Audit. credibility of the Audit Committee.
2. Objektif dan Independen 2. Objectivity and Independence
• Anggota Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung • Members of the Audit Committee must carry out their duties
jawabnya secara profesional tanpa pengaruh dari and responsibilities professionally, free from personal
kepentingan pribadi ataupun pengaruh/tekanan dari pihak interests or influence/pressure from any party.
manapun.
• Wajib memperhatikan keseimbangan dan menempatkan • Must prioritize the interests of stakeholders over any other
kepentingan stakeholders di atas kepentingan lainnya. interests.
• Dilarang menerima sesuatu yang dapat atau berpotensi • Members are prohibited from accepting anything that could
mempengaruhi penilaian yang profesional. potentially influence their professional judgment.
3. Kerahasiaan 3. Confidentiality
• Anggota Komite Audit yang masih, dan yang sudah tidak • Current and former members of the Audit Committee must
menjabat lagi sebagai anggota Komite, wajib bersikap act prudently in maintaining the confidentiality of documents,
prudent dalam menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan data, and information obtained during their tenure as
informasi perseroan yang diperoleh sewaktu menjabat Committee members, whether from internal or external
sebagai anggota Komite, baik dari pihak internal maupun sources, and use such information only for the purpose of
pihak eksternal dan hanya digunakan untuk kepentingan fulfilling their duties.
274
pelaksanaan tugasnya.
• Anggota Komite dilarang menyalahgunakan informasi • Committee members are prohibited from misusing important
penting yang berkaitan dengan perseroan untuk kepentingan information related to the company for personal gain or
pribadi atau kepentingan lainnya. other interests.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
4. Kompetensi Anggota Komite Audit 4. Competence of Audit Committee Members
• Melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara • Members must carry out their duties and responsibilities
profesional dengan mengaplikasikan pengetahuan, professionally, applying their knowledge, expertise, and
keahlian, dan pengalamannya. experience.
• Mengikuti perkembangan peraturan perundang-undangan di • Members must stay updated on the developments of
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
bidang perbankan, Pasar Modal dan peraturan perundang- regulations in the banking sector, capital markets, and other
undangan serta ketentuan lainnya yang berhubungan dengan regulations relevant to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
• Memelihara kompetensi profesionalnya dengan mengikuti • Members should maintain their professional competence
perkembangan dan praktik-praktik terbaik dalam bidang by keeping abreast of developments and best practices in
akunting, pengauditan dan pengendalian internal. accounting, auditing, and internal control.
Kedudukan Komite Audit
Position of the Audit Committee
Kedudukan Komite Audit berdasarkan Pedoman dan Tata Tertib Kerja The position of the Audit Committee, as outlined in the Audit Committee
Komite Audit adalah sebagai berikut: Charter, is as follows:
• Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris • The Audit Committee is appointed and dismissed by the Board
dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. of Commissioners and is directly accountable to the Board of
Commissioners.
• Komite Audit bekerja secara kolektif dan diketuai oleh Komisaris • The Audit Committee works collectively and is chaired by an
lndependen. Independent Commissioner.
• Komite Audit wajib melaporkan hasil evaluasinya kepada • The Audit Committee is required to report its evaluation results to
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Page 275
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Komite Audit
Meetings of the Audit Committee
Rapat Komite Audit diadakan minimal 1 (satu) kali dalam 1 (satu) The Audit Committee meets at least once a month. A Committee
bulan. Rapat Komite hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh meeting can only be held if attended by at least 51% (fifty-one
sekurang-kurangnya 51% (lima puluh satu persen) dari seluruh jumlah percent) of all members, including one Independent Commissioner
anggota termasuk satu orang Komisaris Independen dan satu Pihak and one Independent Party.
Independen.
Keputusan rapat Komite diambil berdasarkan musyawarah mufakat. Decisions of the Committee are made by consensus. In the event that
Dalam hal tidak terjadi musyawarah mufakat, pengambilan keputusan consensus cannot be reached, decisions are made by majority vote.
dilakukan berdasarkan suara terbanyak. Hasil rapat Komite wajib The outcomes of Committee meetings must be recorded in meeting
dituangkan dalam risalah rapat dan didokumentasikan secara baik. minutes and properly documented. Any dissenting opinions expressed
Perbedaan pendapat (dissenting opinions) yang terjadi dalam rapat during Committee meetings must be clearly stated in the minutes along
Komite, wajib dicantumkan secara jelas dalam risalah rapat beserta with the reasons for such dissent.
alasan perbedaan pendapat tersebut.
Hingga akhir tahun 2025, Komite Audit melakukan rapat sebanyak As of the end of 2025, the Audit Committee held 13 (thirteen) meetings.
13 (tiga belas) kali. Berikut disampaikan frekuensi dan kehadiran The following presents the meeting frequency and attendance, as well
Komite Audit pada rapat serta risalah rapat: as meeting minutes of the Audit Committee:
Tanggal Agenda Ahmad Adi Agus Indra Waldy
No
Date Agenda Fajarprana Haryadi Setiadjaja Nugraha Gutama
1. Penyampaian tindak lanjut hasil
pemeriksaan OJK periode tahun 2024
Submission of Follow-Up Actions on
the Results of the OJK Audit for the
2024 Period
2. Indikator Risiko Unit Bisnis
Business Unit Risk Indicators
3. Rekomendasi Perbaikan Hasil Kaji
Ulang Kinerja SKAI oleh KAP Sabar & 275
21 Januari 2025 Rekan (draft)
1
January 21, 2025 Recommendations for Improvements
Based on the Performance Review
of the IAU by Public Accounting Firm
Sabar & Rekan (Draft)
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
4. Hasil Pemeriksaan Audit Inspektorat
pada Wilayah Yogyakarta
Results of the Inspectorate Audit
Examination in the Yogyakarta Region
5. Laporan Keuangan Desember 2025
December 2025 Financial Statements
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
1. Informasi terkait proses promosi dan
mutasi
Information on Promotion and Transfer
Processes
2. Tindak lanjut hasil pemeriksaan OJK
periode tahun 2024
Follow-Up Actions on the Results of the
OJK Audit for the 2024 Period
20 Februari 2025
2 3. Indikator Risiko Unit Bisnis
February 20,2025
Business Unit Risk Indicators
4. Hasil Pemeriksaan Audit Inspektorat
pada Wilayah KC The Energy
Results of the Inspectorate Audit
Examination in the The Energy Branch
Area
5. Laporan Keuangan Januari 2025
January 2025 Financial Statements
Page 276
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Agenda Ahmad Adi Agus Indra Waldy
No
Date Agenda Fajarprana Haryadi Setiadjaja Nugraha Gutama
1. Penyampaian Komposisi Anggota
Komite Audit
Submission of the Composition of Audit
Committee Members
2. Rekapitulasi progress tindak lanjut
temuan OJK tahun 2024
Recapitulation of the Progress on
Follow-Up Actions for OJK Findings in
2024
3. Ringkasan Laporan Hasil Penilaian
Kepatuhan (LHPK)
18 Maret 2025
3 Summary of the Compliance
March 18, 2025
Assessment Report (LHPK)
4. Hasil Pemeriksaan KC Manado
(Periode: 3-7 Maret 2025)
Results of the Manado Branch Audit
(Period: 3–7 March 2025)
5. Pembahasan Laporan Keuangan
periode Maret 2025
Discussion of the Financial Statements
for the March 2025 Period
6. Laporan Keuangan Februari 2025
February 2025 Financial Statements
1. Rekapitulasi progress tindak lanjut
temuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
tahun 2024
Recapitulation of the Progress on
Follow-Up Actions for Findings of the
Financial Services Authority (OJK) in
2024
2. Indikator Risiko Unit Bisnis
Business Unit Risk Indicators
3. Ringkasan Laporan Hasil Audit Sistem
Informasi dan Pengujian Keamanan
22 April 2025
4 BI-FAST
April 22, 2025
Summary of the Information System
276 Audit Report and BI-FAST Security
Testing
4. General Audit KC Malang
General Audit of Malang Branch
5. Pembahasan Laporan Keuangan
periode April 2025
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Discussion of the Financial Statements
for the April 2025 Period
6. Laporan Keuangan Maret 2025
March 2025 Financial Statements
1. Rekapitulasi progress tindak lanjut
temuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
tahun 2024
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Recapitulation of the Progress on
Follow-Up Actions for Findings of the
Financial Services Authority (OJK) in
2024
2. Indikator Risiko Unit Bisnis
Business Unit Risk Indicators
3. Piagam Audit Internal 2025
Internal Audit Charter 2025
4. Laporan Hasil Internal Audit ISO
27001:2022-Sistem Informasi dan
Keamanan Dalam Penyelenggaraan
26 Mei 2025
5 Kegiatan Pengembangan dan
May 26, 2025
Operasional TI atas E-KTP
Internal Audit Report on ISO
27001:2022 – Information Systems
and Security in the Development and
Operation of IT Activities for the E-KTP
System
5. General Audit Dept. Corporate
Secretary Communication (Periode 21-
25 April 2025)
General Audit of the Corporate
Secretary Communication Department
(Period: April 21–25, 2025)
6. Laporan Keuangan April 2025
April 2025 Financial Statements
Page 277
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Agenda Ahmad Adi Agus Indra Waldy
No
Date Agenda Fajarprana Haryadi Setiadjaja Nugraha Gutama
1. Pembahasan terkait dengan kasus
PT. Bara Daya Energi
18 Juni 2025 Discussion Related to the Case of
6
June 18, 2025 PT Bara Daya Energi
2. Laporan Keuangan Mei 2025
May 2025 Financial Statements
1. Update Kasus Bara Daya Energi
Update on the Bara Daya Energi Case
2. Laporan Hasil Audit TI-Review Relokasi
Data Center
Information Technology Audit Report –
21 Juli 2025 Data Center Relocation Review
7
July 21, 2025 3. General Audit KC Makassar
(Periode 21-25 April 2025)
General Audit of Makassar Branch
(Period: April 21–25, 2025)
4. Laporan Keuangan Juni 2025
June 2025 Financial Statements
1. Pembahasan terkait Important Official
Document (IOD) serta BDE Case
Discussion on Important Official
Documents (IOD) and the Bara Daya
Energi (BDE) Case
2. Laporan Hasil Audit TI Rekapitulasi
Hasil Temuan Audit
20 Agustus 2025
8 Information Technology Audit Report –
August 20, 2025
Recapitulation of Audit Findings
3. General Audit KC Palembang
(Periode 5-9 Mei 2025)
General Audit of Palembang Branch
(Period: May 5–9, 2025)
4. Laporan Keuangan Juli 2025
July 2025 Financial Statements
1. Pembahasan terkait Indikator Risiko
Unit Bisnis serta Rekap Temuan Audit
posisi Agustus 2025
277
Discussion on Business Unit Risk
Indicators and Recapitulation of Audit
Findings as of August 2025
2. Evaluasi terhadap Tindak Lanjut Direksi
atas Temuan SKAI
Evaluation of the Board of Directors’
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Follow-Up Actions on Findings of the
IAU
22 September 2025 3. Laporan Hasil Audit TI Rekapitulasi
9
September 22, 2025 Hasil Temuan Audit
(KC Bogor, KC Malang, KC Surabaya)
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Information Technology Audit Report
– Recapitulation of Audit Findings
(Bogor Branch, Malang Branch, and
Surabaya Branch)
4. General Audit Dept UMKM
(Periode 4-13 Juni 2025)
General Audit of the MSME
Department (Period: June 4–13, 2025)
5. Laporan Keuangan Agustus 2025
August 2025 Financial Statements
1. Indikator Risiko Unit Bisnis
Business Unit Risk Indicators
2. General Audit Divisi Learning &
Development Periode 30 Juni - 4 Juli
21 Oktober 2025 2025
10
October 21, 2025 General Audit of the Learning &
Development Division
(Period: June 30 –July 4, 2025)
3. Laporan Keuangan September 2025
September 2025 Financial Statements
Pembahasan terkait dengan kasus KUPEG
12 November 2025 KC Makassar
11
November 12, 2025 Discussion Related to the KUPEG Case at
Makassar Branch
Page 278
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Agenda Ahmad Adi Agus Indra Waldy
No
Date Agenda Fajarprana Haryadi Setiadjaja Nugraha Gutama
1. Indikator Risiko Unit Bisnis
Business Unit Risk Indicators
2. Pemeriksaan Khusus Digital Banking
dan e-Channel Support Periode 11-19
Oktober 2025
Special Audit of Digital Banking and
e-Channel Support
(Period: October 11–19, 2025)
3. Pemeriksaan Audit Inspektorat atas
wilayah KC Pekanbaru
24 November 2025
12 Inspectorate Audit Examination of the
November 24, 2025
Pekanbaru Branch Area
4. Laporan Hasil Audit TI Penyedia Jasa
Pembayaran (PJP) BI Tahun 2025 &
Pemeriksaan Audit SLIK
Information Technology Audit Report
on Payment Service Providers (PJP) by
Bank Indonesia for 2025 and Audit
Examination of SLIK
5. Laporan Keuangan Oktober 2025
October 2025 Financial Statements
1. Indikator Risiko Unit Bisnis
Business Unit Risk Indicators
2. Overview of Audit Plan vs Realization
2025
Overview of the 2025 Audit Plan
versus Actual Realization
3. Auditable Unit & Man Power 2026
Auditable Units and Manpower Plan
for 2026
4. Komparisi Audit Plan 2025 - 2026
Comparison of Audit Plans for 2025–
2026
5. Audit program Kantor Pusat
Head Office Audit Program
6. Hasil Pemeriksaan Audit Inspektorat
278 13
22 Desember 2025 pada Wilayah Sukabumi
December 22, 2025 Inspectorate Audit Examination Results
in the Sukabumi Area
7. Ringkasan Temuan Audit - Manajemen
Perubahan Sistem Layanan
Middleware Multi Channel Integration
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
(MCI)
Summary of Audit Findings – Change
Management of the Multi-Channel
Integration (MCI) Middleware Service
System
8. Ringkasan Temuan Audit Residen
Kantor Pusat
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Summary of Audit Findings – Head
Office Resident Audi
9. Laporan Keuangan November 2025
November 2025 Financial Statements
Jumlah Rapat
3 10 13 10 3
Number of Meetings
Jumlah Kehadiran
3 10 13 10 3
Total of Attendance
% Kehadiran
% Attendance 100% 100% 100% 100% 100%
* Perubahan Anggota Komite Sesuai 047_Kep_DIR_HC_I_III_2025 - Keanggotaan Komite Dibawah Dewan Komisaris 26 Maret 2025
Changes in Committee Membership in accordance with Decree Number 047/KEP/DIR/HC.I/III/2025 regarding Committee Membership under the Board of Commissioners dated
March 26, 2025
Page 279
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Komite Audit
Duty Implementation of the Audit Committee
Selama tahun 2025, Komite Audit BWS telah menjalankan tugas dan Throughout 2025, BWS’s Audit Committee carried out its duties and
tanggung jawabnya, antara lain: responsibilities, as follows:
• Membuat rencana kegiatan tahunan yang disetujui oleh Dewan • Prepared an annual work plan for approval by the Board of
Komisaris. Commissioners.
• Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan • Reviewed financial information to be disclosed by the Bank to
dikeluarkan Bank kepada publik dan/atau pihak otoritas the public and/or regulatory authorities, including financial
antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya statements, projections, and other reports related to the Bank’s
terkait dengan informasi keuangan Bank untuk memastikan financial information, to ensure compliance with applicable
kesesuaiannya dengan standar akuntansi keuangan dan/atau financial accounting standards and prevailing laws and
peraturan perundang undangan yang berlaku. regulations.
• Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan • Reviewed compliance with laws and regulations related to the
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Bank’s operations and the capital market.
Bank dan pasar modal.
• Melakukan penelahaan atas rencana kerja dan pelaksanaan • Reviewed the work plan and audit implementation conducted by
pemeriksaan oleh Satuan Kerja Audit Intern. the Internal Audit Unit.
• Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan • Provided independent opinions in the event of differences of
pendapat antara manajemen dan Akuntan atas jasa yang opinion between management and the Public Accountant
diberikannya. regarding the services provided.
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai • Provided recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik (KAP) regarding the appointment of Public Accountants and
yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan, Public Accounting Firms (KAP), based on considerations of
imbalan jasa dan sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku, independence, scope of engagement, professional fees, and
untuk disampaikan kepada RUPS. compliance with applicable accounting standards, to be
submitted to the GMS.
• Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tindak lanjut Direksi • Monitored and evaluated the follow-up actions taken by the Board
atas hasil temuan Satuan Kerja Audit Intern, KAP, dan hasil of Directors on audit findings from the Internal Audit Unit, Public
pengawasan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), guna memberikan Accounting Firms, and supervisory results issued by the Financial 279
rekomendasi kepada Dewan Komisaris. Services Authority (OJK), and provided recommendations to the
Board of Commissioners.
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh • Reviewed the implementation of internal audit activities and
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh oversaw the follow-up actions taken by the Board of Directors on
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Direksi atas temuan auditor internal. internal audit findings.
• Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan • Reviewed the implementation of risk management activities
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Bank tidak carried out by the Board of Directors, in the absence of a risk
memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris. monitoring function under the Board of Commissioners.
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
• Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi • Reviewed complaints related to the Bank’s accounting processes
dan pelaporan keuangan Bank. and financial reporting.
• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris • Reviewed and provided advice to the Board of Commissioners
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Bank. regarding potential conflicts of interest within the Bank.
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Bank. • Safeguarded the confidentiality of the Bank’s documents, data,
and information.
• Membuat, mengkaji, dan memperbaharui Pedoman dan Tata • Prepared, reviewed, and updated the Audit Committee Charter
Tertib Kerja Komite. and Rules of Procedure.
• Menyelenggarakan dan memberikan kewenangan untuk • Organized and authorized investigations within the scope of the
melakukan investigasi dalam ruang lingkup tugasnya. Committee’s duties and responsibilities.
• Menjalin kerja sama dengan konsultan dari luar, akuntan atau • Cooperated with external consultants, accountants, or other
pihak eksternal lainnya yang memberikan saran kepada Komite external parties who provided advice or guidance to the
atau memberikan pengarahan sehubungan dengan investigasi, Committee in connection with investigations, including obtaining
mencari berbagai informasi terkait dari para karyawan dan relevant information from employees, who were required to
para karyawan diminta agar bekerja sama untuk memenuhi cooperate with the Committee’s requests.
permintaan Komite.
Page 280
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Komite Audit melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan • Evaluated the performance of audit services on annual historical
pemberian jasa audit atas informasi keuangan historis tahunan financial information provided by Public Accountants and/or
oleh AP dan/atau KAP dilakukan paling sedikit melalui: Public Accounting Firms, at a minimum through assessment of:
a. Kesesuaian pelaksanaan audit oleh AP dan/atau KAP a. Compliance of audit implementation with applicable
dengan standar audit yang berlaku; auditing standards;
b. Kecukupan waktu pekerjaan lapangan; b. Adequacy of the fieldwork period;
c. Pengkajian cakupan jasa yang diberikan dan kecukupan uji c. Review of the scope of services provided and the adequacy
petik; of sampling procedures; and
d. Rekomendasi perbaikan yang diberikan oleh AP dan/atau d. Improvement recommendations provided by the Public
KAP. Accountant and/or Public Accounting Firm.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit
Competency Development Programs of the Audit Committee
Komite Audit secara rutin mengikuti program pengembangan The Audit Committee regularly participates in competency development
kompetensi untuk memastikan anggota komite memiliki pengetahuan programs to ensure that committee members possess knowledge and
dan keterampilan yang relevan dengan perkembangan industri serta skills relevant to industry developments and applicable regulations.
regulasi yang berlaku. Program ini meliputi pelatihan, seminar, dan These programs include training, seminars, and other activities
kegiatan lainnya yang bertujuan untuk meningkatkan pemahaman aimed at enhancing understanding and capabilities in performing
serta kemampuan dalam menjalankan tugas pengawasan dan supervisory duties and providing strategic advice effectively. The
memberikan saran strategis secara efektif. Adapun program Audit Committee of BWS participated in the following competency
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Komite Audit BWS development programs throughout 2025:
sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut:
Program
Pengembangan
Nama Peserta Jabatan Penyelenggara Lokasi Tanggal
Kompetensi
Participant Name Position Organizer Place Date
Competency Development
Program
Peran GRC dalam
280 Meningkatkan Kepercayaan
Investor dan Stabilitas Sektor
Ketua Keuangan Otoritas Jasa 25 Februari 2025
Virtual
Chairman The Role of GRC in Keuangan (OJK) February 25, 2025
Enhancing Investor
Confidence and Financial
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Sector Stability
Adi Haryadi Risk Management Level 7 Efektifpro 10-11 Maret 2025
Jakarta
(Refreshment) Knowledge Source March 10-11, 2025
Penerapan ICoFR Untuk
Meningkatkan Integritas Lembaga
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Laporan Keuangan dan Pengembangan
Perbankan Indonesia 13 Juni 2025
Kepercayaan Publik Virtual
(LPPI) June 13, 2025
Implementation of ICoFR to Indonesian Banking
Enhance Financial Report Development Institute
Integrity and Public Trust
5 November 2025
Future Initiative Forum 2025 Human Initiative Jakarta
November 5, 2025
Anggota Risk Management Level 7 Efektifpro 17 Februari 2025
Agus Setiadjaja Jakarta
Member (Refreshment) Knowledge Source February 17, 2025
Anggota
Indra Nugraha - - - -
Member
Remunerasi Komite Audit
Remuneration for the Audit Committee
Besarnya honorarium untuk anggota Komite Audit yang bukan The honorarium for Audit Committee members who are not members
anggota Dewan Komisaris ditetapkan berdasarkan kebijakan Bank, of the Board of Commissioners is determined based on the Bank’s
dan dibebankan kepada anggaran Bank. Dalam realisasinya, policy and charged to the Bank’s budget. In practice, the amount of
besaran remunerasi disesuaikan sesuai dengan perkembangan usaha remuneration is adjusted in accordance with business developments
serta kebijakan Bank. and the Bank’s policy.
Page 281
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi berperan penting dalam The Nomination and Remuneration Committee plays a key role in
menentukan kebijakan remunerasi yang adil dan kompetitif bagi Direksi determining fair and competitive remuneration policies for the Board of
dan karyawan kunci, serta memastikan proses nominasi dan seleksi Directors and key employees, as well as ensuring that the nomination
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan secara transparan and selection process for members of the Board of Commissioners and
dan profesional. Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas untuk the Board of Directors is conducted transparently and professionally.
memberikan rekomendasi terkait struktur gaji, tunjangan, insentif, dan The Committee is tasked with providing recommendations regarding
kebijakan lainnya yang berkaitan dengan penghargaan kepada salary structures, allowances, incentives, and other policies related to
pejabat eksekutif, guna menarik dan mempertahankan talenta terbaik executive compensation, aimed at attracting and retaining top talent
sesuai dengan prinsip-prinsip Tata Kelola yang Baik. in accordance with Good Corporate Governance principles.
Dasar Hukum
Legal Basis
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun 2023 • Financial Services Authority Regulation Number 17 of 2023 on
tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. Implementation of Good Corporate Governance for Commercial
Banks.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 45/POJK.03/2015 • Financial Services Authority Regulation Number 45/
tentang Penerapan Tata Kelola dalam Pemberian Remunerasi POJK.03/2015 on Implementation of Good Corporate
bagi Bank Umum. Governance in the Provision of Remuneration for Commercial
Banks.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 • Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau on Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
Perusahaan Publik. Companies.
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14/ • Financial Services Authority Circular Letter Number 14/
SEOJK.03/2025 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank SEOJK.03/2025 concerning the Implementation of Governance
Umum. for Commercial Banks. 281
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Charter
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Dalam melaksanakan fungsinya, Komite Nominasi dan Remunerasi In carrying out its functions, the Nomination and Remuneration
berpedoman pada Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Committee refers to the Nomination and Remuneration Committee
yang merupakan acuan pelaksanaan tugas Komite. Piagam Komite Charter, which serves as the primary guideline for the Committee’s
Nominasi dan Remunerasi ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan duties. The Charter is established by the Board of Commissioners,
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
dievaluasi secara berkala dan, apabila diperlukan, dilakukan periodically reviewed, and amended when necessary to ensure the
amandemen untuk memastikan kepatuhan Bank terhadap ketentuan Bank’s compliance with Financial Services Authority regulations and
Otoritas Jasa Keuangan dan peraturan terkait lainnya. Piagam other relevant laws. The Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi ditetapkan dengan Keputusan Charter has been established under the Decree of the Board of
Dewan Komisaris 013/KEP-DEKOM/A-13/VI/2024 tanggal 25 Commissioners Number 013/KEP-DEKOM/A-13/VI/2024 dated
Juni 2024 tentang Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Nominasi June 25, 2024, concerning Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi. Charter.
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Nominasi dan Remunerasi
Structure, Membership, and Expertise of the Nomination and Remuneration Committee
Struktur dan keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi adalah The structure and membership of the Nomination and Remuneration
sebagai berikut: Committee are as follows:
• Komite Nominasi dan Remunerasi sekurang-kurangnya terdiri • The Committee shall consist of at least:
dari:
- Seorang Komisaris Independen - One Independent Commissioner
- Seorang Komisaris - One Commissioner
- Seorang Pejabat Eksekutif yang membawahkan Sumber - One Chief of Human Capital Officer
Daya Manusia atau seorang perwakilan Karyawan
• Komite Nominasi & Remunerasi diketuai oleh Komisaris • The Nomination & Remuneration Committee is chaired by an
Independen. Independent Commissioner.
Page 282
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Anggota Direksi dilarang menjadi anggota Komite Nominasi & • Members of the Board of Directors are prohibited from serving on
Remunerasi. the Nomination & Remuneration Committee.
• Dalam hal anggota Komite Nominasi & Remunerasi ditetapkan • If the Nomination & Remuneration Committee consists of
lebih dari 3 (tiga) orang maka anggota Komisaris Independen more than 3 (three) members, the number of Independent
berjumlah paling sedikit 2 (dua) orang. Commissioners must be at least 2 (two).
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi hanya dapat merangkap • The Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
jabatan sebagai ketua Komite paling banyak pada 1 (satu) may concurrently serve as chairman of no more than 1 (one)
Komite lainnya. other committee.
Adapun susunan dan komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi per The composition of the Nomination and Remuneration Committee as
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: of December 31, 2025 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Penunjukan Masa Jabatan Keterangan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office Description
Komisaris Independen
Ketua
Ahmad Fajarprana Independent
Chairman
Commissioner
SK Dewan Komisaris Nomor 047/
Anggota KEP.DIR/HC.I/III/2025, tanggal Presiden Komisaris
Arief Budiman
Member 26 Maret 2025 President Commisioner
Hingga RUPST 2026
Decree of the Board of
Until Annual GMS 2026 Pejabat Eksekutif yang
Commissioners Number 047/
membawahi Sumber
KEP.DIR/HC.I/III/2025, dated
Anggota/Sekretaris Daya Manusia
Akhmad Syailendra March 26, 2025
Member/Secretary Executive Officer in
charge of Human
Resources
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of the Nomination and Remuneration Committee
Ahmad Fajarprana
282 Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris Independen
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee/Independent Commissioner
Jabatan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris Independen
position Chairman of the Nomination and Remuneration Committee/Independent Commissioner
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Dasar Hukum
Pengangkatan SK Dewan Komisaris No. 047/KEP.DIR/HC.I/III/2025
Legal Basis of Board of Commissioners Decree No. 047/KEP.DIR/HC.I/III/2025
Appointment
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Sdr. Ahmad Fajarprana dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris di bab Profil
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
The profile of the Chairman of the Nomination and Remuneration Committee, Mr. Ahmad Fajarprana, is presented in the Profile of the Board
of Commissioners section under the Company Profile chapter of this Annual Report.
Arief Budiman
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/Presiden Komisaris
Member of the Nomination and Remuneration Committee/President Commissioner
Jabatan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/Presiden Komisaris
position Member of the Nomination and Remuneration Committee/President Commissioner
Dasar Hukum
Pengangkatan SK Dewan Komisaris No. 047/KEP.DIR/HC.I/III/2025
Legal Basis of Board of Commissioners Decree No. 047/KEP.DIR/HC.I/III/2025
Appointment
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Sdr. Arief Budiman dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris di bab Profil
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini..
The profile of the member of the Nomination and Remuneration Committee, Mr. Arief Budiman, is presented in the Profile of the Board of
Commissioners section under the Company Profile chapter of this Annual Report.
Page 283
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Akhmad Syailendra
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Usia
47 tahun | years old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia
Country
Domisili Tangerang, Banten
Domicile Tangerang, Banten
Riwayat Pendidikan S1 Fakultas Ekonomi Manajemen Universitas Padjadjaran Bandung
Education Bachelor’s Degree in Management, Faculty of Economics, Padjadjaran University, Bandung
Kepala Divisi Human Capital dan menjadi Sekretaris Komite Nominasi dan Remunerasi di Bank
Riwayat Pekerjaan BWS (2017)
Professional History Head of Human Capital Division and Secretary of the Nomination and Remuneration
Committee at BWS Bank (2017)
Jabatan Lainnya
Chief of Human Capital Bank Woori Saudara
Other position
Sertifikasi Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 & Sertifikasi Manajer Sumber Daya Manusia
Certifications Risk Management Certification Level 7 & Human Resource Manager Certification
Dasar Hukum Pengangkatan SK Direksi No. 047/KEP.DIR/HC.I/III/2025
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Directors Number 047/KEP.DIR/HC.I/III/2025
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang
Hubungan Afiliasi Saham Pengendali
Affiliation He is not affiliated with any members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or
the Controlling Shareholders
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham BWS
Share Ownership He does not own any shares in BWS
283
Periode Jabatan 11 Juli 2024 - RUPST Berikutnya Tahun 2026
Term of Office July 11, 2024 - AGMS After Year 2026
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Independence of the Nomination and Remuneration Committee
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang berasal dari All members of the Nomination and Remuneration Committee from
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
pihak independen tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, independent parties have no financial, managerial, shareholding,
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan and/or familial relationship with the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau the Board of Directors, and/or the Controlling Shareholders, nor
hubungan dengan Bank yang dapat mempengaruhi kemampuannya any relationship with the Bank that could affect their ability to act
bertindak independen. Pada tahun 2025, BWS tidak memiliki independently. In 2025, BWS did not have any members of the
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang berasal dari pihak Nomination and Remuneration Committee from independent parties
independen di luar Komisaris Independen, pihak independen berasal outside the Independent Commissioners; the independent members
dari Komisaris Independen. were drawn from the Independent Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan tanggung The Nomination and Remuneration Committee has the following
jawab sebagai berikut: duties and responsibilities:
1. Komite bertugas untuk memberikan pendapat profesional yang 1. The Committee is responsible for providing independent
independen kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau professional opinions to the Board of Commissioners on reports
hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris or matters submitted by the Board of Directors to the Board of
serta mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Commissioners, as well as identifying issues that require the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners’ attention.
Page 284
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Komite memiliki tugas dan tanggung jawab: 2. The Committee has the following duties and responsibilities:
A. Terkait dengan kebijakan nominasi: A. Related to Nomination Policy:
i. Menyusun komposisi, proses Nominasi, kebijakan dan i. Develop the composition, nomination process, policies,
kriteria yang dibutuhkan serta memberikan rekomendasi and criteria required, and provide recommendations
mengenai sistem dan prosedur pemilihan dan/atau regarding the system and procedures for the selection
penggantian anggota Dewan Komisaris dan Direksi and/or replacement of members of the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Commissioners and the Board of Directors to the Board
Rapat Umum Pemegang Saham. of Commissioners for submission to the General Meeting
of Shareholders.
ii. Memberikan rekomendasi mengenai calon anggota ii. Provide recommendations on candidates for members
Dewan Komisaris dan/atau Direksi kepada Rapat of the Board of Commissioners and/or the Board of
Umum Pemegang Saham. Directors to the General Meeting of Shareholders.
iii. Memberikan rekomendasi mengenai Pihak Independen iii. Provide recommendations on Independent Parties
yang akan menjadi Anggota Komite Audit dan Anggota who will become members of the Audit Committee
Komite Pemantau Risiko kepada Dewan Komisaris. and the Risk Monitoring Committee to the Board of
Commissioners.
iv. Menyusun mekanisme dan melakukan penilaian kinerja iv. Develop mechanisms and conduct performance
Direksi dan Dewan Komisaris. assessments of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
B. Terkait dengan fungsi remunerasi B. Related to Remuneration Function:
a. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi a. Evaluate the remuneration policy based on performance,
yang didasarkan atas kinerja, risiko, kewajaran dengan risk, fairness relative to the peer group, targets, the Bank’s
peer group, sasaran, dan strategi jangka panjang long-term strategy, compliance with reserves as stipulated in
Bank, pemenuhan cadangan sebagaimana diatur regulations, and the Bank’s future income potential.
dalam peraturan perundang-undangan dan potensi
pendapatan Bank di masa yang akan datang.
b. Memberikan hasil evaluasi dan rekomendasi kepada b. Provide evaluation results and recommendations to the Board
Dewan Komisaris mengenai kebijakan remunerasi bagi: of Commissioners regarding remuneration policies for:
• Dewan Komisaris dan Direksi untuk disampaikan • Members of the Board of Commissioners and the Board
kepada Rapat Umum Pemegang Saham; of Directors for submission to the General Meeting of
284
Shareholders;
• Pejabat eksekutif dan pegawai secara keseluruhan • Executive officers and employees as a whole for
untuk disampaikan kepada Direksi. submission to the Board of Directors.
c. Menyusun struktur Remunerasi bagi anggota Direksi c. Develop the remuneration structure for members of the Board
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
dan/atau anggota Dewan Komisaris berupa gaji, of Directors and/or the Board of Commissioners, including
honorarium, insentif dan tunjangan yang bersifat tetap salaries, honoraria, incentives, and allowances, whether
dan/atau variabel. fixed and/or variable.
d. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota d. Determine the amount of remuneration for members of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris, dengan Board of Directors and/or the Board of Commissioners,
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
memperhatikan: taking into account:
• Remunerasi yang berlaku pada industri perbankan • Remuneration practices in the banking industry for similar
sesuai dengan kegiatan usaha sejenis dan skala business activities and scale of operations;
usaha;
• Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota • Duties, responsibilities, and authorities of members of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Board of Directors and/or the Board of Commissioners in
dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja relation to the achievement of the Bank’s objectives and
bank performance;
• Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota • Performance targets or performance of each member of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or the Board of Commissioners;
• Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat • Balance between fixed and variable allowances.
tetap dan variabel.
e. Melakukan evaluasi tentang struktur, kebijakan, dan e. Conduct an evaluation of the structure, policy, and amount of
besaran Remunerasi paling kurang 1 (satu) kali dalam remuneration at least once a year.
1 (satu) tahun.
f. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian f. Assist the Board of Commissioners in assessing the
kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi performance of members of the Board of Commissioners
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai and/or the Board of Directors based on pre-established
bahan evaluasi kinerja masing-masing anggota benchmarks as a basis for evaluating the performance
Komisaris, Direksi, dan mengevaluasi kinerja Pejabat of each Commissioner and Director, and evaluate the
Eksekutif dan pegawai secara keseluruhan. performance of executive officers and employees as a
whole.
Page 285
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
g. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi g. Maintain the confidentiality of the Bank’s documents, data,
Bank. and information.
h. Melaksanakan tugas-tugas lain, selain disebutkan di h. Perform other duties, in addition to those mentioned above,
atas yang diberikan oleh Dewan Komisaris kepada as assigned by the Board of Commissioners to the Committee
Komite sesuai dengan fungsi dan tugasnya dari waktu in accordance with its functions and responsibilities from time
ke waktu sesuai dengan kebutuhan. to time, as required.
Wewenang Komite Nominasi dan Remunerasi
Authorities of the Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi berwenang untuk memperoleh The Nomination and Remuneration Committee is authorized to obtain
akses secara penuh, bebas, dan tidak terbatas terhadap informasi full, unrestricted, and free access to information regarding employees,
tentang karyawan, dana, aset serta sumber daya Bank lainnya yang funds, assets, and other Bank resources relevant to the performance
berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. Dalam melaksanakan of its duties. In exercising this authority, the Committee is required to
wewenang, Komite wajib bekerja sama dengan Divisi Human Capital, cooperate with the Human Capital Division and other units deemed
dan unit-unit lainnya yang dipandang perlu. necessary.
Kedudukan Komite Nominasi dan Remunerasi
Position of the Nomination and Remuneration Committee
Kedudukan Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Pedoman The position of the Nomination and Remuneration Committee,
dan Tata Tertib Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi adalah according to the Nomination and Remuneration Committee Charter,
sebagai berikut: is as follows:
• Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat dan diberhentikan • The Nomination and Remuneration Committee is appointed and
oleh Dewan Komisaris dan bertanggung jawab langsung dismissed by the Board of Commissioners and reports directly to
kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
• Komite Nominasi dan Remunerasi bekerja secara kolektif dan • The Nomination and Remuneration Committee works collectively
diketuai oleh Komisaris lndependen. and is chaired by an Independent Commissioner.
• Komite Nominasi dan Remunerasi wajib melaporkan hasil • The Nomination and Remuneration Committee is required to
evaluasinya kepada Dewan Komisaris. report its evaluation results to the Board of Commissioners.
285
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Meetings of the Nomination and Remuneration Committee
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi diadakan minimal 1 (satu) The Nomination and Remuneration Committee convenes at least
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
kali dalam 3 (tiga) bulan. Rapat Komite hanya dapat dilaksanakan once every 3 (three) months. Meetings may proceed only if at least
apabila dihadiri oleh sekurang-kurangnya 51% (lima puluh satu 51% (fifty-one percent) of the members are present, including one
persen) dari seluruh jumlah anggota termasuk satu orang Komisaris Independent Commissioner. Decisions are reached by consensus;
Independen. Keputusan rapat Komite diambil berdasarkan if consensus cannot be achieved, decisions are determined by a
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
musyawarah mufakat. Dalam hal tidak terjadi musyawarah mufakat, majority vote. All meeting outcomes are documented in official
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak. minutes, and any dissenting opinions must be clearly recorded along
Hasil rapat Komite wajib dituangkan dalam risalah rapat dan with the rationale for such differences.
didokumentasikan secara baik. Perbedaan pendapat (dissenting
opinions) yang terjadi dalam rapat Komite, wajib dicantumkan secara
jelas dalam risalah rapat beserta alasan perbedaan pendapat
tersebut.
Hingga akhir tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi As of the end of 2025, the BWS Nomination and Remuneration
BWS telah menyelenggarakan rapat sebanyak 10 (sepuluh) kali. Committee held 10 (ten) meetings. The following presents the
Berikut disampaikan frekuensi dan kehadiran Komite Nominasi dan meeting frequency and, attendance, as well as meeting minutes of the
Remunerasi pada rapat serta risalah rapat. Nomination and Remuneration Committee:
Tanggal Agenda Ahmad Arief Akhmad
No.
Date Agenda Fajarprana Budiman Syailendra
1. Benefit Kesehatan Karyawan
21 Januari 2025 Employee Health Benefits
1
January 21, 2025 2. Alih Bidang Tugas Direktur Korporat
Transfer of Duties of the Corporate Director
Page 286
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Agenda Ahmad Arief Akhmad
No.
Date Agenda Fajarprana Budiman Syailendra
1. Perubahan Susunan Pengurus
Changes in the Composition of the Board of Management
2. Penilaian Internal calon Direktur
28 Februari 2025
2 Internal Assessment of Director Candidates
February 28, 2025
3. Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of the Board of Commissioners and the Board
of Directors
Evaluasi dan Perubahan Susunan Anggota Komite dibawah
25 Maret 2025 Dekom
3
March 25, 2025 Evaluation and Changes in the Composition of Committees under
the Board of Commissioners
1. Insentif/Bonus Berdasarkan Kinerja 2024 bagi Direksi dan
Dewan Komisaris
Performance-Based Incentives/Bonuses for the Board of
Directors and the Board of Commissioners for the Fiscal Year
2024
17 April 2025 2. Remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris tahun 2025
4
April 17, 2025 Remuneration for the Board of Directors and the Board of
Commissioners for 2025
3. Penyesuaian Gaji Karyawan 2025
Employee Salary Adjustments for 2025
4. Insentif Karyawan Kinerja tahun 2024
Employee Performance Incentives for the Fiscal Year 2024
1. Wawancara calon Presiden Direktur
Interview of the Candidate for President Director
29 Juli 2025 2. Perubahan Susunan Pengurus
5
July 19, 2025 Changes in the Composition of the Board of Management
3. Penilaian Internal calon Presiden Direktur
Internal Assessment of the Candidate for President Director
14 Agustus 2025 Perubahan Struktur Organisasi APU-PPT
6
August 14, 2025 Changes in the Organizational Structure of the AML-CFT Function
286 7
16 September 2025 Evaluasi Pencalonan Direksi
September 16, 2025 Evaluation of Director Nominees
17 November 2025 Perubahan Susunan Pengurus
8
November 17, 2025 Changes in the Composition of the Board of Management
1. Rencana Bisnis Bank bidang Human Capital dan Laporan
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi
tahun 2025
Bank’s Business Plan in the Human Capital Area and
Report on the Implementation of the Nomination and
Remuneration Committee’s Activities for 2025
2. Pembahasan Struktur Organisasi tahun 2026
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Discussion on the Organizational Structure for 2026
27 November 2025 3. Pembahasan Rencana Pemanfaatan Tenaga Kerja Asing
9
November 27, 2025 2026-2028
Discussion on the Plan for the Utilization of Expatriate
Employees for 2026–2028
4. Rencana Training 2026
Training Plan for 2026
5. Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan
Remunerasi tahun 2025
Report on the Implementation of the Nomination and
Remuneration Committee’s Activities for 2025
1. Wawancara calon Direktur
Interview of Director Candidates
30 Desember 2025 2. Perubahan Susunan Pengurus
10
December 30, 2025 Changes in the Composition of the Board of Management
3. Penilaian Internal calon Direktur
Internal Assessment of Director Candidates
Jumlah Rapat
10 10 10
Number of Meetings
Jumlah Kehadiran
10 10 10
Total of Attendance
% Kehadiran
% Attendance 100% 100% 100%
Page 287
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi
Duty Implementation of the Nomination and Remuneration Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2025, the Nomination and Remuneration Committee
melakukan kegiatan sebagaimana tugas dan fungsi yang tercantum carried out activities in accordance with its duties and functions as
dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Nominasi dan outlined in BWS’s Nomination and Remuneration Committee Charter,
Remunerasi yang dimiliki BWS, sebagai berikut: as follows:
1. Review dan evaluasi rencana kerja SDM, pemanfaatan tenaga 1. Reviewed and evaluated the Human Capital work plan, the
kerja asing, struktur organisasi. utilization of foreign workers, and the organizational structure.
2. Review dan evaluasi pemberian remunerasi bagi Dewan 2. Reviewed and evaluated the provision of remuneration for the
Komisaris, Direksi dan Karyawan. Board of Commissioners, the Board of Directors, and employees.
3. Rekomendasi penunjukan anggota Dewan Komisaris dan/ atau 3. Provided recommendations for the appointment of members of
Direksi. the Board of Commissioners and/or the Board of Directors.
4. Review dan evaluasi kebijakan dan prosedur terkait SDM dan 4. Reviewed and evaluated policies related to Human Capital and
remunerasi. remuneration.
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Competency Development Programs of the Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi secara rutin mengikuti program The Nomination and Remuneration Committee regularly participates
pengembangan kompetensi untuk memastikan anggota komite in competency development programs to ensure that committee
memiliki pengetahuan dan keterampilan yang relevan dengan members possess knowledge and skills relevant to industry
perkembangan industri serta regulasi yang berlaku. Program ini developments and applicable regulations. These programs
meliputi pelatihan, seminar, dan kegiatan lainnya yang bertujuan include training, seminars, and other activities aimed at enhancing
untuk meningkatkan pemahaman serta kemampuan dalam understanding and capabilities in performing supervisory duties and
menjalankan tugas pengawasan dan memberikan saran strategis providing strategic advice effectively.
secara efektif.
Adapun program pengembangan kompetensi yang diikuti oleh The Nomination and Remuneration Committee of BWS participated in 287
Komite Nominasi dan Remunerasi BWS sepanjang tahun 2025 the following competency development programs throughout 2025:
adalah sebagai berikut:
Program
Jenis
Pengembangan
Nama dan Jabatan Pelatihan Lokasi Tanggal Penyelenggara
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Kompetensi
Name and Position Type of Location Date Organizer
Competency Development
Training
Program
Arief Budiman
Risk Management Level 7 17 Februari 2025 Efektifpro Knowledge
Komisaris Utama Inhouse Jakarta
(Refreshment) February 17, 2025 Source
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
President Commissioner
Eksternal Economic and Financial Outlook 20 Februari 2025 Otoritas Jasa
Virtual
External in 2025 February 20, 2025 Keuangan (OJK)
Peran GRC dalam Meningkatkan
Kepercayaan Investor dan
Eksternal Stabilitas Sektor Keuangan 25 Februari 2025 Otoritas Jasa
Virtual
External The Role of GRC in Enhancing February 25, 2025 Keuangan (OJK)
Investor Confidence and
Financial Sector Stability
15 Oktober 2025
Inhouse Cyber Security Jakarta BDO Indonesia
October 15, 2025
Ahmad Fajarprana
Risk Management Level 7 17 Februari 2025 Efektifpro Knowledge
Komisaris Independen Inhouse Jakarta
(Refreshment) February 17, 2025 Source
Independent Commissioner
Peran GRC dalam Meningkatkan
Kepercayaan Investor dan
Eksternal Stabilitas Sektor Keuangan 25 Februari 2025 Otoritas Jasa
Virtual
External The Role of GRC in Enhancing February 25, 2025 Keuangan (OJK)
Investor Confidence and
Financial Sector Stability
Page 288
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program
Jenis
Pengembangan
Nama dan Jabatan Pelatihan Lokasi Tanggal Penyelenggara
Kompetensi
Name and Position Type of Location Date Organizer
Competency Development
Training
Program
15 Oktober 2025
Inhouse Cyber Security Jakarta BDO Indonesia
October 15, 2025
Electronic 10 Januari-17
Akhmad Syailendra Integrity Pact, Antifraud and
Agreement Desember 2025
Chief of Human Capital Internal Sanction Awareness, and, Ethic Bank Woori Saudara
Page Switching January 10-December
Officer Code
(ELAPSE) 17, 2025
17-23 Januari 2025
Internal BWS Employee Working Attitude E-learning Bank Woori Saudara
January 17-23, 2025
Risk Management Certification: 17 Februari 2025 Efektifpro Knowledge
Inhouse Jakarta
Level 7 (Refreshment Program) February 17, 2025 Source
Eksternal Economic and Financial Outlook 20 Februari 2025 Otoritas Jasa
Virtual
External in 2025 February 20, 2025 Keuangan (OJK)
Risk Management Certification: 10 Maret 2025 Efektifpro Knowledge
Inhouse Jakarta
Level 7 (Refreshment Program) March 10, 2025 Source
Save The Paper For Better 20 Maret 2025
Internal E-learning Bank Woori Saudara
Environment March 20, 2025
Lembaga
Pengembangan
Eksternal Sharing Session Human Resource 8 Mei 2025 Perbankan Indonesia
Jakarta
External Best Practice May 8, 2025 (LPPI)
Indonesian Banking
Development Institute
21 Agustus 2025
Internal Learning Fest: Cyber Security Virtual Bank Woori Saudara
August 21, 2025
288
1 September 2025
Internal Ransomeware Prevention Virtual Bank Woori Saudara
September 1, 2025
Human Resource Management 25 Oktober 2025
Inhouse Virtual One Point Indonesia
Certification Level 7 October 25, 2025
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Learning Fest: Absence 29 Oktober 2025
Internal Virtual Bank Woori Saudara
Mechanism Updates October 29, 2025
Learning Fest: Fraud Awareness 20 November 2025
Internal Virtual Bank Woori Saudara
Refreshment November 20, 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
1 Desember 2025
Internal Cybersecurity Threats Using AI E-Learning Bank Woori Saudara
December 1, 2025
19-20 Desember 2025
Efektifpro Knowledge
Inhouse Risk Management Training Jakarta December 19-20,
Source
2025
Remunerasi Komite Nominasi dan Remunerasi
Remuneration for the Nomination and Remuneration Committee
Besarnya honorarium untuk anggota Komite Nominasi dan The honorarium for members of the Nomination and Remuneration
Remunerasi yang bukan anggota Dewan Komisaris ditetapkan Committee who are not members of the Board of Commissioners is
berdasarkan kebijakan Bank, dan dibebankan kepada anggaran determined based on the Bank’s policy and charged to the Bank’s
Bank. Dalam realisasinya, besaran remunerasi disesuaikan sesuai budget. In practice, the amount of remuneration is adjusted in
dengan perkembangan usaha serta kebijakan Bank. accordance with business developments and the Bank’s policy.
Page 289
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMITE PEMANTAU RISIKO
RISK MONITORING COMMITTEE
Komite Pemantau Risiko memiliki peran penting dalam mengidentifikasi, The Risk Monitoring Committee plays a key role in identifying,
mengukur, dan memantau berbagai risiko yang dihadapi oleh Bank, measuring, and Monitoring various risks encountered by the Bank,
seperti risiko kredit, pasar, operasional, dan risiko lainnya yang dapat including credit, market, operational, and other risks that may affect
memengaruhi stabilitas serta keberlanjutan operasional. Komite the stability and sustainability of operations. The Committee is tasked
Pemantau Risiko bertugas untuk memberikan rekomendasi kepada with providing recommendations to the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi terkait strategi pengelolaan risiko yang the Board of Directors regarding effective risk management strategies,
efektif, memastikan bahwa kebijakan manajemen risiko dijalankan ensuring that risk management policies are properly implemented,
dengan baik, serta mendukung pencapaian tujuan jangka panjang and supporting the achievement of the Bank’s long-term objectives
Bank dengan tetap menjaga profil risiko yang terkendali. while maintaining a controlled risk profile.
Dasar Hukum
Legal Basis
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun 2023 • Financial Services Authority Regulation Number 17 of 2023 on
tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. Implementation of Good Corporate Governance for Commercial
Banks.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 18/POJK.03/2016 • Financial Services Authority Regulation Number 18/
tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum. POJK.03/2016 on Implementation of Risk Management for
Commercial Banks.
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14/ • Financial Services Authority Circular Letter Number 14/
SEOJK.03/2025 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank SEOJK.03/2025 concerning the Implementation of Governance
Umum. for Commercial Banks.
Pedoman dan Tata Tertib Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Charter
289
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Pemantau Risiko ditetapkan The Risk Monitoring Committee Charter was established under
dengan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 014/KEP- the Decree of the Board of Commissioners Number 014/KEP-
DEKOM/A-13/VI/2024 tanggal 25 Juni 2024 tentang Pedoman DEKOM/A-13/VI/2024 dated June 25, 2024 concerning Risk
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
dan Tata Tertib Kerja Komite Pemantau Risiko. Pedoman dan Tata Monitoring Committee Charter. This Charter serves as the primary
Tertib tersebut merupakan acuan pelaksanaan tugas Komite Pemantau reference for the Committee in carrying out its duties. The Charter is
Risiko. Pedoman dan Tata Tertib Kerja ini ditetapkan oleh Dewan established by the Board of Commissioners, periodically reviewed,
Komisaris dan dievaluasi secara berkala dan, apabila diperlukan, and amended when necessary to ensure the Bank’s compliance with
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
dilakukan amandemen untuk memastikan kepatuhan Bank terhadap Financial Services Authority regulations and other relevant laws.
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan peraturan terkait lainnya.
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Pemantau Risiko
Structure, Membership, and Expertise of the Risk Monitoring Committee
Struktur dan keanggotaan Komite Pemantau Risiko adalah sebagai The structure and membership of the Risk Monitoring Committee are
berikut: as follows:
• Komite Pemantau Risiko sekurang-kurangnya terdiri dari 3 • The Committee shall consist of at least 3 (three) members drawn
(tiga) orang yang berasal dari Komisaris Independen dan Pihak from Independent Commissioners and Independent Parties.
Independen.
• Komposisi keanggotaan Komite Pemantau Risiko paling kurang • The composition shall include at least 1 (one) Independent
1 (satu) orang Komisaris Independen sebagai Ketua merangkap Commissioner serving as Chairman and member, 1 (one)
anggota, 1 (satu) orang Pihak Independen yang memiliki keahlian Independent Party with expertise in finance, and 1 (one)
di bidang keuangan, dan 1 (satu) orang Pihak Independen yang Independent Party with expertise in risk management.
memiliki keahlian di bidang manajemen risiko.
• Anggota Komite Pemantau Risiko yang berasal dari Pihak • Independent members with finance expertise must meet the
Independen dinilai memiliki keahlian di bidang keuangan dalam following criteria:
hal memenuhi kriteria:
a. Memiliki pengetahuan di bidang ekonomi, bidang keuangan a. Possess knowledge in economics, finance, and/or banking.
dan/atau bidang perbankan.
Page 290
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
b. Memiliki pengalaman kerja paling sedikit 5 (lima) tahun b. Have at least 5 (five) years of work experience in economics,
di bidang ekonomi, bidang keuangan, dan/atau bidang finance, and/or banking.
perbankan.
c. Memiliki sertifikat manajemen risiko sebagaimana yang c. Have a risk management certificate as applicable to the
berlaku bagi Direksi. Board of Directors.
• Anggota Komite Pemantau Risiko yang berasal dari Pihak • Independent members with risk management expertise must meet
Independen dinilai memiliki keahlian di bidang manajemen risiko the following criteria:
dalam hal memenuhi kriteria:
a. Memiliki pengetahuan di bidang manajemen risiko a.Possess knowledge in risk management.
b. Memiliki pengalaman kerja paling sedikit 2 (dua) tahun di b.Have at least 2 (two) years of work experience in risk
bidang manajemen risiko management.
c. Memiliki sertifikat manajemen risiko sebagaimana yang c. Have a risk management certificate as applicable to the
berlaku bagi Direksi. Board of Directors.
• Anggota Direksi BWS maupun Bank lain dilarang menjadi • Members of the Board of Directors of BWS or any other Bank are
anggota Komite Pemantau Risiko. prohibited from serving on the Risk Monitoring Committee.
• Komisaris Independen dan Pihak Independen yang menjadi • Independent Commissioners and Independent Parties must
anggota Komite Pemantau Risiko paling sedikit berjumlah 51% constitute at least 51% (fifty-one percent) of the total Committee
(lima puluh satu persen) dari jumlah anggota Komite Pemantau membership.
Risiko.
• Ketua Komite Pemantau Risiko hanya dapat merangkap jabatan • The Chairman of the Risk Monitoring Committee may concurrently
sebagai ketua Komite paling banyak pada 1 (satu) Komite serve as chairman of no more than 1 (one) other committee.
lainnya
.
Susunan Komite Pemantau Risiko tahun 2025 Composition of the Risk Monitoring Committee in 2025
Nama Jabatan Dasar Penunjukan Masa Jabatan Keterangan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office Description
Komisaris Independen
Ketua SK Dewan Komisaris Nomor
Ahmad Fajarprana Independent
Chairman 047/KEP.DIR/HC.I/III/2025,
Commissioner
290 tanggal 26 Maret 2025
Hingga RUPST 2026
Anggota/Sekretaris Decree of the Board of Pihak Independen
Nanny Dewi Until AGMS 2026
Member/Secretary Commissioners Number 047/ Independent Party
KEP.DIR/HC.I/III/2025, dated
Anggota Pihak Independen
Waldy Gutama March 26, 2025
Member Independent Party
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Profil Komite Pemantau Risiko
Profile of the Risk Monitoring Committee
Ahmad Fajarprana
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Ketua Komite Pemantau Risiko
Chairman of the Risk Monitoring Committee
Jabatan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris Independen
position Chairman of the Nomination and Remuneration Committee/Independent Commissioner
Dasar Hukum
Pengangkatan SK Dewan Komisaris No. 047/KEP.DIR/HC.I/III/2025
Basis of Board of Commissioners Decree No. 047/KEP.DIR/HC.I/III/2025
Appointment
Profil Ketua Komite Pemantau Risiko Sdr. Ahmad Fajarprana dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris di bab Profil Perusahaan
dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of the Chairman of the Risk Monitoring Committee, Mr. Ahmad Fajarprana, is presented in the Profile of the Board of Commissioners
section under the Company Profile chapter of this Annual Report.
Page 291
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nanny Dewi
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of the Risk Monitoring Committee
Usia
62 tahun | years old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia
Country
Domisili Bandung, Jawa Barat
Domicile Bandung, West Java
• Master di University of Wollonggong, Australia (1992)
Riwayat Pendidikan Master’s degree from the University of Wollongong, Australia (1992)
Educational Background • Doktoral di Universitas Padjadjaran pada tahun (2006)
Doctorate from Universitas Padjadjaran (2006)
• Satgas Restrukturisasi UKM di Prakarsa Jakarta (2000-2002)
SME Restructuring Task Force at Prakarsa Jakarta (2000–2002)
• Klinik Restrukturisasi UKM (2002-2007)
SME Restructuring Clinic (2002–2007)
• Ketua Tim penyusunan pedoman akuntansi, PT Pertamina EP, PT Pertamina Hulu Energi,
Riwayat Pekerjaan PT Pertamina Geotermal Energi (2011-2013)
Professional History Chair of the Team for Preparing Accounting Guidelines for PT Pertamina EP, PT Pertamina
Hulu Energi, and PT Pertamina Geothermal Energy (2011–2013)
• Anggota Komite Audit pada PT Rabobank Indonesia (2007-2013)
Member of the Audit Committee at PT Rabobank Indonesia (2007–2013)
• Anggota Komite Audit PT. Energi Mega Persada, Tbk. (2014-2023)
Member of the Audit Committee at PT Energi Mega Persada Tbk (2014–2023)
• Staf Pengajar pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis di Universitas Padjadjaran
(1989-sekarang)
Lecturer at the Faculty of Economics and Business, Universitas Padjadjaran (1989-Present)
• Anggota Komite Audit BWS (2015-Sekarang)
Member of the Audit Committee at BWS (2015-Present)
• Komite Pemantau Risiko di Bank Mizuho (2007-Sekarang)
Member of the Risk Monitoring Committee at Bank Mizuho Indonesia (2007-Present) 291
Jabatan Lainnya
• Pengajar Keuangan untuk Manajer Non-Keuangan & Manajemen Risiko (2007-Sekarang)
Concurrent Positions
Instructor for Finance for Non-Financial Managers & Risk Management (2007-Present)
• Pengajar Analisis Laporan Keuangan untuk Valuasi Bisnis untuk DnB Indonesia
(2008-Sekarang)
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Instructor for Financial Statement Analysis for Business Valuation at Dun & Bradstreet
Indonesia (2008-Present)
• Pengajar IFRS (2009-Sekarang)
Instructor for International Financial Reporting Standards (2009-Present)
Sertifikasi Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 & Sertifikasi Manajer Sumber Daya Manusia
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Certifications Risk Management Certification Level 7 and Human Resources Manager Certification
Dasar Hukum Pengangkatan SK Direksi No. 047/KEP.DIR/HC.I/III/2025
Legal Basis of Appointment Board of Directors Decree No. 047/KEP.DIR/HC.I/III/2025
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang
Hubungan Afiliasi Saham Pengendali
Affiliation She is not affiliated with any members of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
or the Controlling Shareholders
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham BWS
Share Ownership She does not own any shares in BWS
Periode Jabatan 26 Maret 2025 - RUPST Berikutnya Tahun 2026
Term of Office March 26, 2025 – AGMS 2026
Page 292
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Waldy Gutama
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of the Risk Monitoring Committee
Usia
70 tahun | years old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia
Country
Domisili
Tangerang Selatan, Banten
Domicile
Riwayat Pendidikan Magister Manajemen bidang keuangan di sekolah tinggi swasta di Jakarta
Educational Background Master of Management in Finance from a private higher education institution in Jakarta
Riwayat Pekerjaan Pengawas Bank Madya di Bank Indonesia (2011)
Professional History Bank Supervisor at Bank Indonesia (2011)
Anggota Komite Audit dan anggota Komite Pemantau Risiko di KROM Bank Indonesia
Jabatan Lainnya
Member of the Audit Committee and member of the Risk Monitoring Committee at KROM Bank
Concurrent Positions
Indonesia
International Finance Corporation (IFC) Audit Committee Master Program di Bangkok Thailand
Sertifikasi tahun 2017, & Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7
Certifications International Finance Corporation (IFC) Audit Committee Master Program, Bangkok, Thailand
(2017), and Risk Management Certification Level 7
Dasar Hukum Pengangkatan SK Direksi No. 047/KEP.DIR/HC.I/III/2025
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Directors Number 047/KEP.DIR/HC.I/III/2025
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang
Hubungan Afiliasi Saham Pengendali
Affiliation He is not affiliated with any members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or
the Controlling Shareholders
292 Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham BWS
Share Ownership He does not own shares at BWS
Periode Jabatan 26 Maret 2025 - RUPST Berikutnya Tahun 2026
Term of Office March 26, 2025 – AGMS 2026
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Independensi Komite Pemantau Risiko
Independence of the Risk Monitoring Committee
Seluruh anggota Komite Pemantau Risiko yang berasal dari pihak All members of the Risk Monitoring Committee from independent
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
independen tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, parties have no financial, managerial, shareholding, and/or familial
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan relationship with the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau and/or the Controlling Shareholders, nor any relationship with the
hubungan dengan Bank yang dapat mempengaruhi kemampuannya Bank that could affect their ability to act independently.
bertindak independen.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko
Duties and Responsibilities of the Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko memiliki peran penting dalam mengevaluasi The Risk Monitoring Committee plays a crucial role in evaluating and
dan memastikan kesesuaian antara kebijakan manajemen risiko ensuring the alignment between the Bank’s risk management policies
Bank dan implementasinya. Komite ini juga bertugas memantau serta and their implementation. The Committee is also responsible for
menilai pelaksanaan fungsi Komite Manajemen Risiko dan Satuan Monitoring and assessing the performance of the Risk Management
Kerja Manajemen Risiko. Adapun tugas dan tanggung jawab Komite Committee and the Risk Management Unit. The duties and
Pemantau Risiko sebagaimana dijelaskan dalam Pedoman dan tata responsibilities of the Risk Monitoring Committee, as stipulated in the
tertib kerja Komite Pemantau Risiko yaitu: Risk Monitoring Committee Charter, are as follows:
1. Melakukan evaluasi atas kesesuaian antara kebijakan 1. Evaluate the alignment between the Bank’s risk management
manajemen risiko Bank dengan pelaksanaannya. policies and their implementation.
2. Melakukan evaluasi dan pemantauan pelaksanaan tugas Komite 2. Evaluate and monitor the performance of the Risk Management
Manajemen Risiko dan Unit Kerja Manajemen Risiko guna Committee and Risk Management Unit to provide
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris. recommendations to the Board of Commissioners.
Page 293
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Melaporkan kepada Dewan Komisaris atas berbagai risiko yang 3. Report to the Board of Commissioners on various risks faced
dihadapi Bank dan penerapan manajemen risiko oleh Direksi. by the Bank and the implementation of risk management by the
Board of Directors.
4. Menjaga kerahasiaan seluruh dokumen, data, dan informasi 4. Maintain the confidentiality of all Bank documents, data, and
Bank. information.
5. Tugas-tugas lain selain yang disebutkan di atas, yang diberikan 5. Perform other duties, in addition to those listed above, as assigned
oleh Dewan Komisaris kepada Komite sesuai dengan fungsi dan by the Board of Commissioners to the Committee in accordance
tugasnya dari waktu ke waktu sesuai dengan kebutuhan. with its functions and responsibilities as needed
Kedudukan Komite Pemantau Risiko
Position of the Risk Monitoring Committee
Dalam rangka memastikan efektivitas penerapan manajemen risiko, To ensure effective risk management, the position of the Risk
kedudukan Komite Pemantau Risiko telah ditetapkan dalam Pedoman Monitoring Committee is defined in the Risk Monitoring Committee
dan Tata Tertib Kerja Komite Pemantau Risiko sebagai berikut: Charter as follows:
1. Komite Pemantau Risiko diangkat dan diberhentikan oleh Dewan 1. The Risk Monitoring Committee is appointed and dismissed by
Komisaris dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan the Board of Commissioners and reports directly to the Board of
Komisaris. Commissioners.
2. Komite Pemantau Risiko bekerja secara kolektif dan diketuai oleh 2. The Committee operates collectively and is chaired by an
Komisaris lndependen. Independent Commissioner.
3. Komite Pemantau Risiko wajib melaporkan hasil evaluasinya 3. The Committee is required to report the results of its evaluations to
kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Rapat Komite Pemantau Risiko
Meetings of the Risk Monitoring Committee
Rapat Komite Pemantau Risiko diadakan minimal 1 (satu) kali dalam 1 The Risk Monitoring Committee convenes at least once a month. A
(satu) bulan. Rapat Komite hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri meeting can only be held if at least 51% of all members are present,
oleh sekurang-kurangnya 51% dari seluruh jumlah anggota termasuk including one Independent Commissioner and one Independent
satu orang Komisaris Independen dan satu Pihak Independen. Party. Decisions are reached by consensus, and if consensus is not
Keputusan rapat Komite diambil berdasarkan musyawarah mufakat. achieved, they are determined by a majority vote. 293
Dalam hal tidak terjadi musyawarah mufakat, pengambilan keputusan
dilakukan berdasarkan suara terbanyak.
Hasil rapat Komite wajib dituangkan dalam risalah rapat dan All meeting outcomes must be documented in minutes and properly
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
didokumentasikan secara baik. Perbedaan pendapat (dissenting recorded. Any dissenting opinions must be clearly stated in the minutes
opinions) yang terjadi dalam rapat Komite, wajib dicantumkan secara along with the rationale for such differences.
jelas dalam risalah rapat beserta alasan perbedaan pendapat
tersebut.
Good Corporate Governance
Hingga akhir tahun 2025, Komite Pemantau Risiko melakukan rapat As of the end of 2025, the Risk Monitoring Committee held 12 TATA KELOLA PERUSAHAAN
sebanyak 12 (dua belas) kali. Berikut disampaikan frekuensi dan (twelve) meetings. The following table presents the meeting frequency
kehadiran Komite Pemantau Risiko pada rapat serta risalah rapat. and attendance, as well as meeting minutes of the Risk Monitoring
Committee:
Kehadiran
Attedance
Tanggal Agenda Ketua Anggota
No.
Date Agenda Chairman Member
Adi Ahmad Agus Nanny Waldy
Haryadi Fajarprana Setiadjaja Dewi Gutama
1. Laporan Profil Risiko
Risk Profile Report
2. Key Issues on Risk
Key Risk Issues
22 Januari 2025 3. Indikator Pemantauan
1
January 22, 2025 Indicator Monitoring
4. Peer Bank Comparison
Peer Bank Comparison
5. Loan Review Section
Loan Review Section
Page 294
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran
Attedance
Tanggal Agenda Ketua Anggota
No.
Date Agenda Chairman Member
Adi Ahmad Agus Nanny Waldy
Haryadi Fajarprana Setiadjaja Dewi Gutama
1. Laporan Profil Risiko Januari 2025
Risk Profile Report for January 2025
2. Key Issue on Risk
Key Risk Issues
19 Februari 2025 3. Indikator Pemantau Risiko
2
February 19, 2025 Indicator Monitoring
4. Peer Bank Comparison
Peer Bank Comparison
5. Loan Review Section
Loan Review Section
1. Laporan Profil Risiko Februari 2025
Risk Profile Report for February 2025
2. Key Issue on Risk
Key Risk Issues
19 Maret 2025
3 3. Indikator Pemantau Risiko
March 19, 2025
Indicator Monitoring Peer Bank
Comparison
4. Loan Review Section
Loan Review Section
1. Laporan Profil Risiko Maret 2025
Risk Profile Report for March 2025
2. Key Issues on Risk
23 April 2025 Key Risk Issues
4
April 23, 2024 3. Indikator Pemantauan
Indicator Monitoring
4. Loan Review Section
Loan Review
1. Laporan Profil Risiko April 2025
Risk Profile Report for April 2025
2. Key Issue on Risk
294 27 Mei 2025 Key Risk Issues
5
May 27, 2025 3. Indikator Pemantauan
Indicator Monitoring
4. Loan Review Section
Loan Review Section
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
1. Laporan Profil Risiko Mei 2025
Risk Profile Report for May 2025
2. Key Issue on Risk
19 Juni 2025 Key Risk Issues
6
June 19, 2025 3. Indikator Pemantauan
Indicator Monitoring
4. Loan Review Section
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Loan Review Section
1. Laporan Profil Risiko Juni 2025
Risk Profile Report for June 2025
2. Key Issue on Risk
28 Juli 2025 Key Risk Issues
7
July 28, 2025 3. Indikator Pemantauan
Indicator Monitoring
4. Loan Review Section
Loan Review Section
1. Laporan Profil Risiko Juli 2025
Risk Profile Report for July 2025
19 Agustus 2025 2. Key Issues on Risk
8
August 19, 2025 Key Risk Issues
3. Loan Review Section
Loan Review Section
Page 295
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran
Attedance
Tanggal Agenda Ketua Anggota
No.
Date Agenda Chairman Member
Adi Ahmad Agus Nanny Waldy
Haryadi Fajarprana Setiadjaja Dewi Gutama
1. Laporan Profil Risiko Agustus 2025 vs
Juni 2025 (versi OJK)
Risk Profile Report as of August 2025
compared with June 2025 (OJK
Version)
2. Gambaran Umum & Proyeksi NPL
2025
Overview and Projection of the NPL
23 September 2025 for 2025
9
September 23, 2025 3. Assessment GCG dan Penerapan
Fungsi Kepatuhan
Assessment of GCG and
Implementation of the Compliance
Function
4. Skema Bisnis B2B
B2B Business Scheme
5. Monitoring Loan Review
Loan Review Monitoring
1. Laporan Profil Risiko September 2025
vs Juni 2025 (berdasarkan hasil
kajian OJK melalui prudential meeting
tanggal 13 Agustus 2025)
Risk Profile Report as of September
2025 compared with June 2025
(based on OJK’s review through the
23 Oktober 2025 Prudential Meeting dated August 13,
10
October 23, 2025 2025)
2. Recap Highlight Daily Risk Monitoring
Recap of Daily Risk Monitoring
Highlights
3. Current issue
Current Issues
4. Monitoring Loan Review 295
Loan Review Monitoring
1. Laporan Profil Risiko Oktober 2025
Risk Profile Report as of October 2025
2. Recap Highlight Daily Risk Monitoring
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Recap of Daily Risk Monitoring
Highlights
3. Current issue
25 November 2025 Current issue
11
November 25, 2025 4. Action Plan OJK
Action Plan for OJK
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
5. Finding Divisi Manajemen Kredit
Findings – Credit Management
Division
6. Monitoring Loan Review
Loan Review Monitoring
1. Profil Risiko November 2025 vs
Oktober 2025
Risk Profile Report as of November
2025 compared with October 2025
2. Rekapitulasi Highlight Daily Risk
Monitoring
23 Desember 2025 Recapitulation of Daily Risk Monitoring
12 Highlights
December 23, 2025
3. Isu Saat Ini
Current Issues
4. Monitoring Loan Review
Loan Review Monitoring
Jumlah Rapat
3 8 3 11 9
Number of Meetings
Jumlah Kehadiran
3 8 3 11 8
Total of Attendance
% Kehadiran
100% 100% 100% 100% 88,88%
% Attendance
Page 296
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Pemantau Risiko
Duty Implementation of the Risk Monitoring Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Pemantau Risiko telah melaksanakan Throughout 2025, the Risk Monitoring Committee carried out various
berbagai kegiatan sesuai dengan tugas dan fungsi yang diatur dalam activities in accordance with its duties and functions as stipulated in
Piagam Komite Pemantau Risiko BWS, sebagai berikut: BWS’s Risk Monitoring Committee Charter, as follows:
1. Review dan evaluasi laporan-laporan terkait manajemen risiko, 1. Review and evaluate reports related to risk management,
meliputi Profil Risiko, Laporan Tingkat Kesehatan Bank, Laporan including the Risk Profile, Bank Health Report, and Stress Test
Stress Test. Report.
2. Laporan Pencapaian Indikator stratejik bank 2. Report on the Achievement of the Bank’s Strategic Indicators.
3. Laporan Pemantauan Permodalan, Profitabilitas, Likuiditas dan 3. Report on Monitoring of Capital, Profitability, Liquidity, and other
lainnya sesuai ketentuan Regulator. aspects in accordance with Regulatory requirements.
4. Laporan persentase Jumlah Keluhan Nasabah Bulanan. 4. Report on the Percentage of Monthly Customer Complaints.
5. Evaluasi pelaksanaan tugas komite manajemen risiko. 5. Evaluate the implementation of the Risk Management Committee’s
duties.
Pengembangan Kompetensi Komite Pemantau Risiko
Competency Development Programs of the Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko secara rutin mengikuti program pengembangan The Risk Monitoring Committee regularly participates in competency
kompetensi untuk memastikan anggota komite memiliki pengetahuan development programs to ensure that committee members possess
dan keterampilan yang relevan dengan perkembangan industri serta knowledge and skills relevant to industry developments and
regulasi yang berlaku. Program ini meliputi pelatihan, seminar, dan applicable regulations. These programs include training, seminars, and
kegiatan lainnya yang bertujuan untuk meningkatkan pemahaman other activities aimed at enhancing understanding and capabilities
serta kemampuan dalam menjalankan tugas pengawasan dan in performing supervisory duties and providing strategic advice
memberikan saran strategis secara efektif. Adapun program effectively. The Risk Monitoring Committee of BWS participated in the
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Komite Pemantau Risiko following competency development programs throughout 2025:
BWS di tahun 2025 adalah sebagai berikut:
296
Program
Jenis
Pengembangan
Nama dan Jabatan Pelatihan Lokasi Tanggal Penyelenggara
Kompetensi
Name and Position Type of Location Date Organizer
Competency Development
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Training
Program
Risk Management Level 7 17 Februari 2025 Efektifpro Knowledge
Inhouse Jakarta
(Refreshment) February 17, 2025 Source
Peran GRC dalam Meningkatkan
Ahmad Fajarprana Kepercayaan Investor dan
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Komisaris Independen Eksternal Stabilitas Sektor Keuangan 25 Februari 2025 Otoritas Jasa
Virtual
Independent Commisionre External The Role of GRC in Enhancing February 25, 2025 Keuangan (OJK)
Investor Confidence and
Financial Sector Stability
15 Oktober 2025
Inhouse Cyber Security Jakarta BDO Indonesia
October 15, 2025
Nanny Dewi
Risk Management Level 7 17 Februari 2025 Efektifpro Knowledge
Komite Inhouse Jakarta
(Refreshment) February 17, 2025 Source
Commite
Waldy Gutama
Risk Management Level 7 17 Februari 2025 Efektifpro Knowledge
Komite Inhouse Jakarta
(Refreshment) February 17, 2025 Source
Commite
Remunerasi Komite Pemantau Risiko
Remuneration for the Risk Monitoring Committee
Besarnya honorarium untuk anggota Komite Pemantau Risiko yang The honorarium for members of the Risk Monitoring Committee who
bukan anggota Dewan Komisaris ditetapkan berdasarkan kebijakan are not members of the Board of Commissioners is determined based
Bank, dan dibebankan kepada anggaran Bank. Dalam realisasinya, on the Bank’s policy and charged to the Bank’s budget. In practice,
besaran remunerasi disesuaikan sesuai dengan perkembangan usaha the amount of remuneration is adjusted in accordance with business
serta kebijakan Bank. developments and the Bank’s policy
Page 297
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI
SUPPORTING ORGANS OF THE BOARD OF DIRECTORS
BWS memiliki beberapa komite yang berada di bawah Direksi untuk BWS has established several committees under the Board of Directors
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dalam to assist in carrying out the Directors’ duties and responsibilities in
mengelola Bank. Komite-komite ini dibentuk dengan tujuan untuk managing the Bank. These committees are formed to provide support
memberikan dukungan dalam pengambilan keputusan strategis in strategic and operational decision-making, ensuring that policies
dan operasional, serta memastikan bahwa kebijakan yang diambil adopted comply with applicable regulations and support the Bank’s
sesuai dengan regulasi yang berlaku dan mendukung keberlanjutan sustainability. As of the end of 2025, the Board of Directors established
Bank. Hingga akhir tahun 2025, Direksi telah membentuk organ yang functional bodies in the form of committees and task forces as follows:
bersifat fungsional berupa komite dan gugus tugas, sebagai berikut:
1. Komite Kode Etik 1. Code of Conduct Committee
2. Komite Manajemen Risiko 2. Risk Management Committee
3. Komite Asset Liability Management (ALMA) 3. Asset Liability Management (ALMA) Committee
4. Komite Pengarah Teknologi Informasi 4. Information Technology Steering Committee
5. Komite Kebijakan Perkreditan 5. Credit Policy Committee
6. Komite Kredit 6. Credit Committee
7. Komite Pembelian Barang dan Jasa 7. Procurement Committee
8. Komite Anti Pencucian Uang & Pencegahan Pendanaan Terorisme 8. Anti-Money Laundering & Combating Financing of Terrorism
Committee
9. Gugus Tugas Anti-Fraud 9. Anti-Fraud Task Force
Selain itu, Direksi juga telah membentuk organ yang bersifat struktural, In addition, the Board of Directors has established structural
yaitu Sekretaris Perusahaan, Satuan Kerja Audit Internal, Satuan Kerja bodies, namely the Corporate Secretary, Internal Audit Unit, Risk
Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Kepatuhan. Management Unit, and Compliance Unit.
KOMITE KODE ETIK 297
CODE OF CONDUCT COMMITTEE
Komite Kode Etik merupakan komite yang bertugas untuk membantu The Code of Conduct Committee is a committee tasked with assisting
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Direksi dalam hal pemberian sanksi dan/atau ganti rugi kepada the Board of Directors in imposing sanctions and/or compensation
karyawan yang melakukan pelanggaran ketentuan. Penunjukan on employees who violate regulations. The appointment of members
anggota Komite Kode Etik ditetapkan melalui Keputusan Direksi of the Code of Conduct Committee is established through the Decree
Nomor 045/KEP-DIR/A-04/VI/20 tentang Komite Kode Etik of the Board of Directors Number 045/KEP-DIR/A-04/VI/20
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
tertanggal 18 Juni 2020. concerning Code of Conduct Committee dated June 18, 2020.
Struktur dan Keanggotaan Komite Kode Etik
Structure and Membership of the Code of Conduct Committee
Ketua Direktur yang membawahi Human Capital
Chairman Human Capital Director
1. Direktur yang membawahi Risiko & Kepatuhan
Risk & Compliance Director
Anggota Tetap 2. Direktur yang membawahi Corporate Legal
Permanent Member Corporate Legal Director
3. Kepala Divisi Internal Audit
Head of Internal Audit Division
Anggota Tidak Tetap Direktur Terkait
Non-Permanent Member Related Director
Sekretaris Kepala Divisi Human Capital
Secretary Head of Human Capital Division
Page 298
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Kode Etik
Duties and Responsibilities of the Code of Conduct Committee
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Kode Etik memiliki tugas dan In carrying out its function, the Code of Conduct Committee has the
tanggung jawab antara lain sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Melakukan review dan mengajukan usulan perubahan atas 1. Review and propose changes to the Policy and Guidelines for the
Kebijakan dan Pedoman Pelaksanaan Sanksi dan Pengenaan Implementation of Sanctions and Compensation.
Ganti Rugi.
2. Melakukan Monitoring terkait penerapan Sanksi dan Ganti Rugi. 2. Monitor the implementation of Sanctions and Compensation.
3. Menetapkan pemberatan Sanksi atau peringanan Sanksi. 3. Determine the aggravation or mitigation of Sanctions.
4. Menetapkan pengenaan Ganti Rugi dan besarannya. 4. Decide on the imposition of Compensation and its amount.
5. Memberikan rekomendasi kepada Direksi terkait pengenaan 5. Provide recommendations to the Board of Directors regarding the
Sanksi Ke karyawan, meliputi: imposition of Employment Sanctions, which include:
a. Penundaan promosi dalam kurun waktu 1 tahun periode a. Postponement of promotion for 1 year within the evaluation
penilaian. period.
b. Penurunan jabatan dan/atau grade. b. Demotion of position and/or grade.
c. Penurunan gaji pokok maksimal tidak melebihi 50%. c. Reduction of basic salary by a maximum of 50%.
d. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). d. Termination of Employment.
Pelaksanaan Tugas Komite Kode Etik Tahun 2025
Duty Implementation of the Code of Conduct Committee in 2025
1. Pembahasan Laporan Hasil Pemeriksaan Divisi Audit Internal 1. Discussed Internal Audit Division Inspection Reports
2. Penetapan Sanksi Karyawan 2. Determined Employee Sanctions
3. Penetapan Permohonan Banding atas sanksi karyawan 3. Determined Appeals on Employee Sanctions
KOMITE MANAJEMEN RISIKO
298
RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Komite Manajemen Risiko merupakan komite yang bertugas untuk The Risk Management Committee is a committee tasked with
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
membantu Direksi dalam memberikan informasi tentang risiko yang assisting the Board of Directors by providing information on the
dihadapi BWS melalui laporan profil risiko agar Direksi dapat risks encountered by BWS through risk profile reports, enabling the
menentukan mitigasi risiko yang dapat diterapkan. Penunjukan Board of Directors to determine appropriate risk mitigation measures.
anggota Komite Manajemen Risiko ditetapkan melalui Keputusan The appointment of members of the Risk Management Committee
Direksi Nomor 034/KEP-DIR/A-05/XII/24 tertanggal 30 is established through the Decree of the Board of Directors Number
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Desember 2024. 034/KEP-DIR/A-05/XII/24 dated December 30, 2024.
Struktur dan Keanggotaan Komite Manajemen Risiko
Structure and Membership of the Risk Management Committee
Ketua Direktur Manajemen Risiko & Kepatuhan
Chairman Risk Management & Compliance Director
1. Direktur Korporat
Corporate Director
2. Direktur Konsumer
Consumer Director
3. Direktur Business Support
Business Support Director
Anggota Tetap 4. Direktur IT dan Jaringan & Operasi
Permanent Member IT, Network & Operations Director
5. Chief of Treasury Officer
Chief Treasury Officer
6. Chief of Business Officer
Chief Business Officer
7. Kepala Divisi Satuan Kerja Audit Internal
Head of Internal Audit Division
Sekretaris Kepala Divisi Manajemen Risiko
Secretary Head of Risk Management Division
1. Chief of Officer
Anggota Tidak Tetap
2. Kepala Divisi Terkait
Non-Permanent Member
Head of Risk Management Division
Page 299
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Manajemen Risiko
Duties and Responsibilities of the Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko memiliki tugas dan tanggung jawab antara The Risk Management Committee has the following duties and
lain sebagai berikut: responsibilities:
1. Menetapkan kebijakan manajemen risiko serta setiap 1. Establish risk management policies and any changes thereto,
perubahannya, termasuk strategi Manajemen Risiko, tingkat risiko including risk management strategies, the level of risk taken and
yang diambil dan toleransi risiko, kerangka kerja manajemen risk tolerance, risk management framework, and contingency
risiko serta kemungkinan rencana untuk mengantisipasi terjadinya plans to anticipate abnormal conditions.
kondisi abnormal.
2. Perbaikan proses manajemen risiko secara teratur serta insidental 2. Regularly improve the risk management process and make
sebagai akibat dari perubahan kondisi eksternal dan internal incidental adjustments due to changes in external and internal
yang mempengaruhi kecukupan modal Bank, profil risiko Bank, conditions that impact the adequacy of the Bank’s capital, risk
dan penerapan Manajemen Risiko secara efektif berdasarkan profile, and effective implementation of risk management based
hasil evaluasi. on evaluation results.
Pelaksanaan Tugas Komite Manajemen Risiko Tahun 2025
Duty Implementation of the Risk Management Committee in 2025
1. Review dan evaluasi laporan-laporan terkait manajemen risiko, 1. Reviewed and evaluated reports related to risk management,
meliputi Laporan Profil Risiko, Laporan Tingkat Kesehatan Bank including the Risk Profile Report, Bank Soundness Report, and
dan Stress Test; Stress Test Report;
2. Review dan evaluasi hasil pemeriksaan Otoritas Jasa Keuangan 2. Reviewed and evaluated the inspection results of the Financial
tahun 2024; Services Authority (OJK) for the year 2024;
3. Evaluasi usulan produk dan/atau aktivitas baru. 3. Evaluate proposed new products and/or activities.
4. Evaluasi ketentuan internal terkait manajemen risiko. 4. Evaluation of internal policies related to risk management.
KOMITE ASSET LIABILITY MANAGEMENT (ALMA) 299
ASSET LIABILITY MANAGEMENT (ALMA) COMITTEE
Komite Asset Liability Management (ALMA) merupakan komite The Asset Liability Management (ALMA) Committee is tasked with
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
yang bertugas untuk membantu Direksi dalam menjalankan fungsi assisting the Board of Directors in setting strategies for managing the
penetapan strategi pengelolaan aset dan liabilitas Bank, penetapan Bank’s assets and liabilities, determining interest rates and liquidity,
suku bunga dan likuiditas, serta hal-hal lain yang terkait dengan and handling other matters related to the management of the Bank’s
pengelolaan aset dan liabilitas Bank. Penunjukan anggota Komite assets and liabilities. The appointment of members of the ALMA
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
ALMA ditetapkan melalui Keputusan Direksi Nomor 020/KEP- Committee is established through the Decree of the Board of Directors
DIR/A-03/III/2020 tertanggal 20 Maret 2020. Number 020/KEP-DIR/A-03/III/2020 dated March 20, 2020.
Struktur dan Keanggotaan Komite ALMA
Structure and Membership of the ALMA Committee
Ketua Direktur yang membawahi Tresuri
Chairman Treasury Director
1. Seluruh anggota Direksi, kecuali Presiden Direktur
All members of the Board of Directors, except the President Director
2. Kepala Divisi yang membawahi Perencanaan Strategi & Keuangan
Head of Strategic Planning & Finance Division
3. Kepala Divisi yang membawahi Tresuri
Head of Treasury Division
Anggota Tetap 4. Kepala Divisi yang membawahi Funding
Permanent Member Head of Funding Division
5. Kepala Divisi yang membawahi Kredit
Head of Credit Division
6. Kepala Divisi yang membawahi Manajemen Kredit
Head of Credit Management Division
7. Kepala Divisi yang membawahi Manajemen Risiko
Head of Risk Management Division
Sekretaris Divisi yang membawahi Manajemen Risiko
Secretary Risk Management Director
Page 300
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Komite ALMA
Duties and Responsibilities of the ALMA Committee
Dalam menjalankan fungsinya, Komite ALMA memiliki tugas dan In carrying out its functions, the ALMA Committee is responsible for
tanggung jawab antara lain sebagai berikut: the following duties:
1. Pengembangan, kaji ulang dan modifikasi strategi ALMA. 1. Develop, review, and modify ALMA Strategies
2. Pelaksanaan evaluasi (identifikasi & pengukuran), pemantauan 2. Evaluate (identification & measurement), monitor, and control
dan pengendalian pada risiko suku bunga Bank dan strategi the Bank’s Interest rate risk and ALMA Strategies to ensure that
ALMA guna memastikan bahwa hasil risk taking position Bank the Bank’s risk-taking position is consistent with the objectives of
telah konsisten dengan tujuan pengelolaan risiko suku bunga. Interest Rate Risk Management.
3. Pelaksanaan kaji ulang (identifikasi & pengukuran), pemantauan 3. Review (identification & measurement), monitor, and control the
dan pengendalian pada penetapan harga (pricing) aktiva pricing of assets and liabilities to ensure that the pricing optimizes
dan pasiva untuk memastikan bahwa pricing tersebut dapat investment returns, minimizes cost of funds, and maintains the
mengoptimalkan hasil penanaman dana, meminimumkan biaya Bank’s balance sheet structure.
dana dan memelihara struktur neraca Bank.
4. Pelaksanaan kaji ulang deviasi antara hasil aktual dengan 4. Review deviations between actual results and budget projections,
proyeksi anggaran dan rencana bisnis Bank. as well as the Bank’s business plan.
5. Melakukan penyesuaian kebijakan dan strategi yang diperlukan 5. Make adjustments to policies and strategies as necessary based
berdasarkan hasil evaluasi dari butir 2 dan 3 tersebut di atas. on the evaluation results from items 2 and 3 above.
6. Penyampaian informasi kepada Direksi (sistem informasi 6. Provide information to the Board of Directors (management
management) mengenai setiap perkembangan ketentuan dan information system) on any developments in regulations and
peraturan terkait yang mempengaruhi strategi dan kebijakan provisions related to ALMA strategies and policies.
ALMA.
7. Melakukan stress testing dengan menggunakan skenario yang 7. Conduct stress testing using historical scenarios, specific
bersifat historis, skenario yang bersifat spesifik dan skenario scenarios, and market scenarios (general market stress scenario).
pada pasar (general market stress scenario).
Pelaksanaan Tugas Komite ALMA Tahun 2025
Duty Implementation of the ALMA Committee in 2025
300
Hingga akhir tahun 2025, Komite ALMA telah melaksanakan 12 (dua As of the end of 2025, the ALMA Committee held 12 (twelve) meetings
belas) kali rapat dengan agenda pembahasan sebagai berikut: with the following agenda:
1. Kondisi makro ekonomi di Indonesia dan Luar negeri 1. Macroeconomic conditions in Indonesia and abroad
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
2. Struktur Dana Pihak Ketiga 2. Third Party Fund Structure
3. Pembahasan Biaya Dana (Cost of Fund) 3. Discussion on Cost of Funds
4. Rasio Likuiditas & Indikator Peringatan Dini 4. Liquidity Ratio & Early Warning Indicators
5. Pipeline Pinjaman dan Pendanaan 5. Loan and Funding Pipeline
6. Strategi untuk meningkatkan Dana Pihak Ketiga 6. Strategy to increase Third Party Funds
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
7. Pembahasan IRRBB & Stress Test 7. Discussion on IRRBB & Stress Tests
8. Usulan Program Suku Bunga Khusus Deposito Berjangka 8. Proposed Special Interest Rate Program for Time Deposits
9. Usulan Suku Bunga Pinjaman Kredit Konsumer 9. Proposed Interest Rate for Consumer Credit Loans
Page 301
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMITE PENGARAH TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY STEERING COMMITTEE
Komite Pengarah Teknologi Informasi merupakan komite yang The Information Technology Steering Committee is tasked with
bertugas untuk membantu Direksi dalam proses pengambilan assisting the Board of Directors in the decision-making process
keputusan terkait kebijakan pengelolaan operasional BWS pada related to policies for managing BWS operational activities in the
bidang Teknologi Informasi. Penunjukan anggota Komite Pengarah field of Information Technology. The appointment of members of the
Teknologi Informasi ditetapkan melalui Keputusan Direksi Nomor Information Technology Steering Committee is established through
019/KEP-DIR/B-10/VI/2025 tertanggal 30 Juni 2025. the Decree of the Board of Directors Number 019/KEP-DIR/B-10/
VI/2025 dated June 30, 2025.
Struktur Kedudukan dan Keanggotaan Komite Pengarah Teknologi Informasi
Structure and Membership of the Information Technology Steering Committee
Direktur yang membawahi Satuan Kerja Penyelenggaraan
Ketua
Teknologi Informasi
Chairman
Director in charge of the Information Technology Implementation Work Unit
1. Direktur yang membawahi Satuan Kerja Manajemen Risiko
Director in charge of the Risk Management Work Unit
2. Pejabat Tertinggi yang Memimpin Satuan Kerja Penyelenggara TI
Highest-ranking Official in Charge of the IT Implementation Work Unit
3. Kepala Divisi yang membawahi fungsi Manajemen Risiko
Anggota Tetap Division Head in charge of the Risk Management function
Permanent Member 4. Kepala Divisi yang membawahi fungsi Satuan Kerja Audit Internal
Division Head in charge of the Internal Audit Work Unit
5. Direktur yang membawahi Satuan Kerja Pengguna TI
Director in charge of the IT User Work Unit
6. Kepala Divisi dan Unit Kerja lainnya yang memimpin Satuan Kerja Pengguna TI
Division Heads and other Work Units in charge of the IT User Work Unit
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pengarah Teknologi Informasi 301
Duties and Responsibilities of the Information Technology Steering Committee
Komite Pengarah Teknologi Informasi memiliki tugas dan tanggung The Information Technology Steering Committee has the following
jawab antara lain sebagai berikut: duties and responsibilities:
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
1. Memberikan rekomendasi kepada Direksi mengenai hal-hal 1. Provide recommendations to the Board of Directors on the
sebagai berikut: following matters:
a. Rencana Strategis TI yang sejalan dengan rencana strategis a. The IT Strategic Plan aligned with the Bank’s business
kegiatan usaha Bank. Dalam memberikan rekomendasi, strategy. In providing recommendations, the Committee must
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Komite Pengarah Teknologi Informasi harus memperhatikan consider factors such as efficiency, effectiveness, and other
faktor efisiensi, efektivitas, dan hal-hal lain, yaitu: aspects, including:
• Peta jalan (roadmap) untuk mencapai kebutuhan • Roadmap to meet IT needs supporting the Bank’s
TI yang mendukung strategi bisnis Bank. Peta jalan business strategy. The roadmap consists of the current
(roadmap) terdiri dari kondisi saat ini (current state), state, the future state, and the initiatives taken to achieve
kondisi yang ingin dicapai (future state), dan langkah- the future state.
langkah yang akan dilakukan untuk mencapai kondisi
yang ingin dicapai.
• Sumber daya yang dibutuhkan. • Required resources.
• Manfaat yang akan diperoleh saat Rencana Strategis • Benefits when the IT Strategic Plan is implemented.
TI diterapkan.
• Kendala yang mungkin timbul dalam penerapan • Potential constraints in implementing the IT Strategic
Rencana Strategis TI. Plan.
b. Perumusan kebijakan, standar, dan prosedur TI yang b. Formulate key IT policies, standards, and procedures, such
utama, misalnya kebijakan TI yang utama yaitu kebijakan as the primary IT policy, which includes IT security policies
pengamanan TI dan manajemen risiko terkait penggunaan and risk management related to the use of IT in the Bank.
TI di Bank.
Page 302
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
c. Kesesuaian antara proyek TI yang disetujui dengan Rencana c. Ensure the alignment of approved IT projects with the IT
Strategis TI. Komite Pengarah Teknologi Informasi juga Strategic Plan. The Committee also determines the priority
menetapkan status prioritas proyek TI yang bersifat kritikal status of critical IT projects that have a significant impact
yang berdampak signifikan terhadap kegiatan operasional on the Bank’s operations, such as core banking application
Bank, misalnya pergantian core banking application, server replacements, production servers, and network topology.
production, dan topologi jaringan.
d. Kesesuaian antara pelaksanaan proyek TI dengan rencana d. Ensure the alignment of IT project execution with the
proyek yang disepakati (project charter). Komite Pengarah agreed project plan (project charter). The Committee shall
Teknologi Informasi harus melengkapi rekomendasi complement the recommendations with an analysis of major
dengan hasil analisis dari proyek TI yang utama sehingga IT projects, allowing the Board of Directors to make efficient
memungkinkan Direksi mengambil keputusan secara efisien. decisions.
e. Kesesuaian antara TI dengan kebutuhan sistem informasi e. Ensure the alignment of IT with the Bank’s management
manajemen serta kebutuhan kegiatan usaha Bank. information systems and business operational needs.
f. Efektivitas langkah-langkah dalam meminimalisasi risiko f. Evaluate the effectiveness of initiatives taken to minimize risks
atas investasi Bank pada sektor TI agar investasi Bank pada regarding the Bank’s investment in IT, ensuring that the Bank’s
sektor TI memberikan kontribusi terhadap pencapaian tujuan IT investments contribute to the achievement of the Bank’s
bisnis Bank. business goals.
g. Pemantauan atas kinerja TI dan upaya peningkatan kinerja g. Monitor IT performance and efforts to improve IT
TI, misalnya pendeteksian keusangan infrastruktur TI dan performance, such as detecting IT infrastructure obsolescence
pengukuran efektivitas dan efisiensi penerapan kebijakan and measuring the effectiveness and efficiency of IT security
pengamanan TI. policy implementation.
h. Upaya penyelesaian berbagai masalah terkait TI yang h. Address various IT-related issues that cannot be resolved
tidak dapat diselesaikan oleh satuan kerja pengguna dan effectively, efficiently, and in a timely manner by the IT user
penyelenggara TI secara efektif, efisien, dan tepat waktu. unit and service provider.
i. Kecukupan dan alokasi sumber daya yang dimiliki Bank. i. Ensure the adequacy and allocation of resources available
Dalam hal sumber daya yang dimiliki tidak memadai to the Bank. If the Bank’s resources are insufficient and
dan Bank akan menggunakan jasa pihak lain dalam external service providers are to be engaged for IT services,
penyelenggaraan TI, Komite Pengarah Teknologi Informasi the Committee must ensure that the Bank has the required
harus memastikan Bank telah memiliki kebijakan dan policies and procedures in place.
prosedur yang dibutuhkan.
302
2. Bertindak sebagai fasilitator antara Pengguna Utama TI dengan 2. Act as a facilitator between the IT end-users and the Information
Divisi yang membawahi Satuan Kerja Teknologi Informasi dalam Technology Division in resolving IT-related issues.
rangka penyelesaian permasalahan terkait bidang TI.
Pelaksanaan Tugas Komite Pengarah Teknologi Informasi Tahun 2025
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Duty Implementation of the Information Technology Steering Committee in 2025
Hingga akhir tahun 2025 Komite Pengarah Teknologi Informasi telah As of the end of 2025, the Information Technology Steering Committee
melaksanakan 5 (lima) kali rapat dengan agenda pembahasan held 5 (five) meetings with the following agenda items:
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
sebagai berikut:
1. Budget Absorption Monitoring: IT Budget CAPEX & OPEX 2025 1. Budget Absorption Monitoring: IT Budget CAPEX & OPEX 2025
2. Rencana Strategis TI (RSTI) 2022 – 2027 2. IT Strategic Plan (RSTI) 2022–2027
3. Rencana Pengembangan Teknologi Informasi (RPTI) 3. Information Technology Development Plan (RPTI)
4. Komite Pengarah TI (KPTI) 4. IT Steering Committee (KPTI)
5. Strategi Proyek Relokasi Data Center 5. Data Center Relocation Project Strategy
6. Realisasi Penyerapan Budget RPTI 2025 6. RPTI Budget Absorption Realization 2025
7. Temuan OJK-Penentuan Tingkat Prioritas Perubahan Core 7. OJK Findings - Determining Priority Levels for Core Banking
Banking Changes
8. Audit Internal-Infrastruktur Sistem BI-FAST 8. Internal Audit - BI-FAST System Infrastructure
9. Pengembangan dan/atau pengadaan infrastruktur TI maupun 9. Development and/or Procurement of IT Infrastructure and IT
keamanan TI Security
10. Rencana Forensik-Infrastruktur-Target Forensik 10. Forensic Plan - Infrastructure - Forensic Targets
Page 303
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMITE KEBIJAKAN PERKREDITAN
KREDIT POLICY COMMITTEE
Komite Kebijakan Perkreditan (KKP) merupakan komite yang The Credit Policy Committee is tasked with assisting the Board of
bertugas untuk membantu Direksi dalam merumuskan kebijakan, Directors in formulating policies, supervising policy implementation,
mengawasi pelaksanaan kebijakan, memantau perkembangan dan Monitoring the development and condition of the credit portfolio, and
kondisi portofolio perkreditan serta memberikan saran atau langkah providing recommendations or corrective actions. The appointment
perbaikan. Penunjukan anggota Komite Kebijakan Perkreditan of members of the Credit Policy Committee is established through the
ditetapkan melalui Keputusan Direksi 026/KEP-DIR/A-07/XI/25 Decree of the Board of Directors Number 26/KEP-DIR/A-07/XI/25
tertanggal 28 November 2025. dated November 28, 2025.
Struktur dan Keanggotaan Komite Kebijakan Kredit
Structure and Membership of the Credit Policy Committee
Ketua Direktur yang membawahi Bisnis Support
Chairman Director in charge of Business Support
1. Direktur yang membawahi fungsi Kredit
Director in charge of the Credit function
2. Direktur yang membawahi fungsi Risiko
Director in charge of the Risk function
3. Chief of Business Officer atau Kepala Divisi yang melaksanakan fungsi Kredit
Chief of Business Officer or Division Head in charge of the Credit function
4. Kepala Divisi yang melaksanakan fungsi Manajemen Kredit
Division Head in charge of the Credit Management function
5. Kepala Divisi yang melaksanakan fungsi Operasional Perkreditan
Anggota Tetap Division Head in charge of Credit Operations function
Permanent Member 6. Kepala Divisi yang melaksanakan fungsi Penanganan Kredit Bermasalah
Division Head in charge of Problem Loan Handling function
7. Kepala Divisi yang melaksanakan fungsi Strategi & Perencanaan Korporat
Division Head in charge of Corporate Strategy & Planning function
8. Kepala Divisi yang melaksanakan fungsi Manajemen Risiko
Division Head in charge of Risk Management function 303
9. Kepala Divisi yang melaksanakan fungsi Kepatuhan
Division Head in charge of Compliance function
10. Kepala Divisi yang melaksanakan fungsi Audit Internal
Division Head in charge of Internal Audit function
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Sekretaris Kepala Divisi yang melaksanakan fungsi Loan Review
Secretary Division Head in charge of Loan Review function
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Kebijakan Perkreditan
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Duties and Responsibilities of the Credit Policy Committee
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Kebijakan Perkreditan (KKP) In carrying out its functions, the Credit Policy Committee has the
memiliki tugas dan tanggung jawab antara lain sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Memberikan masukan kepada Direksi dalam penyusunan KPB, 1. Provide input to the Board of Directors in the formulation of the
terutama yang berkaitan dengan perumusan prinsip kehati- Credit Policy, especially concerning the establishment of prudent
hatian dalam perkreditan. credit principles.
2. Mengawasi agar KPB dapat diterapkan dan dilaksanakan 2. Oversee the implementation of the Credit Policy to ensure it
secara konsekuen dan konsisten serta merumuskan pemecahan is applied consistently and in accordance with established
dalam hal terdapat hambatan atau kendala dalam penerapan guidelines, and formulate solutions in case of obstacles or
KPB. Selanjutnya KKP juga melakukan kajian berkala terhadap challenges in the policy’s application. The Committee also
KPB dan memberikan saran kepada Direksi dalam hal diperlukan conducts periodic reviews of the Credit Policy and offers
perubahan atau perbaikan KPB. recommendations to the Board of Directors if changes or
improvements are required.
3. Memantau dan mengevaluasi: 3. Conduct Monitoring and evaluation of the following:
a. Perkembangan dan kualitas portofolio perkreditan atau a. Development and quality of the overall credit or financing
pembiayaan secara keseluruhan. portfolio.
b. Kebenaran pelaksanaan kewenangan memutus Kredit atau b. Accuracy of credit or financing decision-making authority.
Pembiayaan.
Page 304
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
c.Kebenaran proses pemberian, perkembangan, dan kualitas c. Accuracy of the credit or financing provision process,
Kredit atau Pembiayaan yang diberikan kepada pihak development, and quality, especially regarding related
terkait dengan Bank dan debitur besar tertentu. parties of the bank and major debtors.
d. Kebenaran pelaksanaan ketentuan BMPK. d. Correct implementation of the Bank’s Credit Policy (BMPK).
e. Ketaatan terhadap ketentuan peraturan perundang- e. Compliance with relevant laws and regulations in the
undangan dan peraturan lain dalam pelaksanaan execution of credit or financing provision.
pemberian Kredit atau Pembiayaan.
f. Penyelesaian Kredit atau Pembiayaan bermasalah sesuai f. Resolution of non-performing loans or financing as stipulated
dengan yang ditetapkan dalam KPB. in the Credit Policy.
g. Upaya Bank dalam memenuhi kecukupan jumlah penyisihan g. Bank’s efforts to maintain adequate loan loss provisioning.
penghapusan Kredit atau Pembiayaan.
h. Risk Appetite atas bisnis Bank yang sedang berjalan dan/ h. Risk Appetite for the Bank’s ongoing and/or planned
atau akan dijalankan oleh Bank business activities
4. Menyampaikan laporan tertulis secara berkala kepada Direksi 4. Submit periodic written reports to the Board of Directors, with
dengan tembusan kepada dewan komisaris mengenai: copies to the Board of Commissioners, regarding:
a. Hasil pengawasan atas penerapan dan pelaksanaan KPB. a. Results of supervision over the application and
implementation of the Credit Policy.
b.Hasil pemantauan dan evaluasi mengenai hal-hal yang b. Results of Monitoring and evaluation on the matters outlined
dimaksud dalam fungsi KKP poin 3. in point 3 of the Committee functions.
5. Memberikan saran langkah-langkah perbaikan kepada Direksi 5. Provide suggestions for corrective actions to the Board of
dengan tembusan kepada dewan komisaris mengenai hal-hal Directors, with copies to the Board of Commissioners, concerning
yang terkait dengan butir 4. the issues referred to in point 4.
Pelaksanaan Tugas Komite Kebijakan Perkreditan Tahun 2025
Duty Implementation of the Credit Policy Committee in 2025
Selama tahun 2025, Komite Kebijakan Perkreditan telah melaksanakan Throughout 2025, the Credit Policy Committee held 1 (one) meetings
1(satu) kali rapat dengan agenda pembahasan sebagai berikut: with the following agenda items: Compliance with relevant laws
and regulations in the execution of credit or financing provision:
1. Evaluasi atas Kepatuhan Terhadap Regulasi Kredit Internal 1. Evaluation of Compliance with Internal and External Credit
304
maupun Eksternal Regulations
2. Penanganan Kepatuhan atas Prosedur Kredit 2. Handling Compliance with Credit Procedures
3. Usulan-usulan dari Komite kepada Direksi 3. Proposals from the Committee to the Board of Directors
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Page 305
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMITE KREDIT
CREDIT COMMITTEE
Komite Kredit merupakan komite yang bertugas membantu Direksi The Credit Committee is tasked with assisting the Board of Directors in
dalam proses pengambilan keputusan atas persetujuan pemberian the decision-making process for credit approval. The appointment of
kredit. Penunjukan anggota Komite Kredit ditetapkan melalui members of the Credit Committee is established through the Decree
Keputusan Direksi Nomor 015/KEP-DIR/A-07/V/25 tertanggal 28 of the Board of Directors Number 015/KEP-DIR/A-07/V/25 dated
Mei 2025. May 28, 2025.
Struktur dan Keanggotaan Komite Kredit
Structure and Membership of the Credit Committee
Komite Kredit Direksi
Credit Committee for Board of Directors
1. Direktur yang membidangi Korporat
Director in charge of Corporate
2. Direktur yang membidangi Konsumer
Director in charge of Consumer
3. Direktur yang membidangi Business Support dan/atau Remedial & SAM
Anggota
Director in charge of Business Support and/or Remedial & SAM
Member
4. Direktur yang membawahi Keuangan dan Perencanaan
Director in charge of Finance and Planning
5. Kepala Divisi yang membawahi Perencanaan Korporat
Division Head in charge of Corporate Strategy and Planning
6. Kepala Divisi yang membawahi Manajemen Kredit
Division Head in charge of Credit Management
Anggota Independen Direktur yang membidangi Risiko & Kepatuhan
Independent Member Director in charge of Risk & Compliance 305
Pemenuhan Kuota Disetujui sekurang-kurangnya oleh 4 (empat) orang anggota
Quota Fulfillment Approved by at least 4 (four) members
Komite Kredit Manajemen
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Credit Management Committee
Anggota Kategori A Kategori B
Member Category A Category B
• Kepala Divisi yang membawahi Manajemen • Kepala Divisi yang membawahi Kredit Konsumer
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Kredit (Ketua) (Ketua)
Head of Division in charge of Credit Head of Consumer Credit Division (Chairman)
Anggota Independen
Management (Chairman) • 2 (dua) Kepala Departemen yang
Independent Member
• 3 (tiga) dari 4 (empat) orang Team Leader melaksanakan fungsi Kredit Konsumer
3 (three) of 4 (four) Team Leaders 2 (two) Department Heads who carry out
Consumer Credit functions
• Kepala Departemen yang menjalankan fungsi Corporate Legal
Head of Department who carries out Corporate Legal functions
Anggota Independen • Kepala Divisi yang membawahi Manajemen Risiko
Independent Member Head of Division in charge of Risk Management
• Kepala Divisi yang melaksanakan fungsi Kepatuhan
Head of Division who carries out Compliance functions
1. Kategori “A” harus disetujui sekurang-kurangnya 3 (tiga) anggota komite dan ketua komite harus
memberikan keputusan.
Category “A” shall be approved by at least 3 (three) committee members and the chairman of the
Pemenuhan Kuota committee shall give a decision.
Quota Fulfillment 2. Kategori ”B” harus disetujui sekurang-kurangnya 2 (dua) anggota komite dan ketua komite harus
memberikan keputusan.
Category “B” shall be approved by at least 2 (two) committee members and the chairman of the
committee shall give a decision.
Page 306
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Kredit Manajemen (Restrukturisasi)
Credit Committee (Restructuring)
A. Untuk kredit dengan kolektibilitas 1 & 2 atau masih dikelola oleh Unit Bisnis, Komite disesuaikan dengan
tipe kredit “A” atau “B”.
For loans with collectibility 1 & 2 or still managed by the Business Unit, the Committee is adjusted
according to the “A” or “B” credit type.
B. Kredit dengan Kolektibilitas 3, 4 & 5:
Anggota Loans with Collectibility 3, 4 & 5:
Member i. Kepala Divisi yang membawahi Remedial & SAM (Ketua)
Head of Division in charge of Remedial & SAM (Chairman)
ii. Kepala Departemen Remedial Support
Head of Remedial Support Department
iii. Kepala Departemen Remedial & SAM wilayah yang mengelola kredit tersebut
Head of Remedial & SAM Department in the area managing the loan
1. Kepala Departemen yang melaksanakan fungsi Corporate Legal
Head of Corporate Legal Department
Anggota Independen 2. Kepala Divisi yang melaksanakan Manajemen Risiko
Independent Member Head of Division in charge of Risk Management
3. Kepala Divisi yang melaksanakan fungsi Kepatuhan
Head of Division who carries out Compliance functions
1. Kategori ”A” harus disetujui sekurang-kurangnya 2 (dua) anggota komite dan ketua komite harus
memberikan keputusan
Category “A” must be approved by at least 2 (two) committee members and the committee chairman must
make a decision
2. Kategori ”B” harus disetujui sekurang-kurangnya 2 (dua) anggota komite dan ketua komite harus
Pemenuhan Kuota memberikan keputusan
Quota Fulfillment Category “B” must be approved by at least 2 (two) committee members and the committee chairman must
make a decision
3. Kredit dengan kolektibilitas 3, 4 & 5 atau kredit yang dikelola oleh Divisi Remedial & SAM harus disetujui
sekurang-kurangnya 3 (tiga) anggota komite
Credit with collectability 3, 4 & 5 or credit managed by the Remedial & SAM Division must be approved
by at least 3 (three) committee members
306
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Kredit
Duties and Responsibilities of the Credit Committee
Setiap individu yang ditunjuk menjadi pejabat pemutus kredit bersifat Any individual assigned as a credit decision-maker operates
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
independen dalam memberikan pendapat menyetujui atau menolak independently when forming an opinion on whether to approve or
suatu permohonan kredit. Berkaitan dengan kedudukannya tersebut, deny a credit application. In this role, credit decision-makers are
anggota pemutus kredit bertanggung jawab untuk: accountable for conducting the following duties:
1. Memastikan bahwa setiap kredit yang diberikan telah memenuhi 1. Ensure that each loan granted complies with general banking
norma-norma umum perbankan dan telah sesuai dengan asas- standards and adheres to sound credit principles.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
asas perkreditan yang sehat.
2. Memastikan bahwa pelaksanaan pemberian kredit telah sesuai 2. Ensure that the loan approval process aligns with the Bank’s Loan
dengan Kebijakan Perkreditan Bank, Prosedur Perkreditan dan Policy, Procedures, and other applicable regulations.
peraturan terkait lainnya.
3. Memastikan bahwa pemberian kredit telah didasarkan pada 3. Ensure that loan granted is based on honest, objective, thorough,
penilaian yang jujur, objektif, cermat, dan seksama serta and careful assessments, free from the influence of parties with
terlepas dari pengaruh pihak-pihak yang berkepentingan vested interests in the credit applicant.
dengan pemohon kredit.
4. Meyakini bahwa kredit yang akan diberikan dapat dilunasi 4. Ensure that the loan granted can be repaid on time and will not
kembali pada waktunya dan tidak akan berkembang menjadi develop into a non-performing loan.
kredit bermasalah.
5. Melaksanakan prinsip/sikap profesionalisme dan memiliki 5. Adhere to principles of professionalism and maintain integrity.
integritas.
6. Mengawasi watchlist dan semua pinjaman bermasalah serta 6. Monitor the watchlist and all non-performing loans, and provide
memberikan rekomendasi mengenai cara penanganannya. recommendations on how to address them.
Pelaksanaan Tugas Komite Kredit Tahun 2025
Duty Implementation of the Credit Committee in 2025
Komite Kredit telah melaksanakan tugasnya dengan baik di tahun The Credit Committee effectively carried out its duties in 2025, as
2025 yang ditunjukkan dengan adanya modul/prosedur pemberian demonstrated by the use of loan approval modules/procedures
persetujuan kredit melalui core banking system oleh anggota komite. through the core banking system by committee members.
Page 307
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMITE PEMBELIAN BARANG DAN JASA
PROCUREMENT COMMITTEE
Komite Pembelian Barang dan Jasa dibentuk oleh dan bertanggung The Procurement Committee is established by and accountable to the
jawab kepada Direksi dengan tujuan untuk: Board of Directors with the following objectives:
1. Membantu Direksi dalam pengelolaan kegiatan Pembelian 1. To assist the Board of Directors in managing the Procurement
Barang dan Jasa. activities.
2. Memastikan efektivitas atas aktivitas kegiatan Pembelian Barang 2. To ensure the effectiveness of the Procurement activities.
dan Jasa.
3. Memastikan pelaksanaan kegiatan Pembelian Barang dan Jasa 3. To ensure that the Procurement activities are carried out in
sesuai dengan Kebijakan dan Prosedur yang berlaku di BWS. accordance with the applicable Policies and Procedures at BWS.
Struktur dan Keanggotaan Komite Pembelian Barang dan Jasa
Structure and Membership of the Procurement Committee
Keanggotaan Komite Pembelian Barang dan Jasa
Membership of The Procurement Committee
1. Kepala Divisi yang membidangi General Affair;
Division Head in charge of General Affairs;
2. Kepala Divisi yang membidangi Operasi;
Division Head in charge of Operations;
Anggota 3. Kepala Divisi yang membidangi Strategi & Manajemen IT;
Member Division Head in charge of IT Strategy & Management;
4. Kepala Divisi yang membidangi Akuntansi, Pajak & Pengedalian Keuangan; dan
Division Head in charge of Accounting, Tax & Financial Control; and
5. Kepala Divisi yang membidangi Strategi dan Perencanaan Korporat.
Division Head in charge of Corporate Strategy and Planning.
307
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pembelian Barang dan Jasa
Duties and Responsibilities of the Goods and Services Procurement Committee
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Komite Pembelian Barang dan Jasa memiliki tugas dan tanggung The Procurement Committee has the following duties and
jawab antara lain sebagai berikut: responsibilities:
1. Membantu Direksi terkait penyusunan Kebijakan, Prosedur, Limit 1. Assist the Board of Directors in the preparation of Procurement
dan Strategi Pembelian Barang dan Jasa. Policies, Procedures, Limits, and Strategies.
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
2. Melakukan evaluasi atas usulan perubahan Kebijakan, Prosedur, 2. Evaluate proposals for changes to the Procurement Policies,
Limit dan Strategi Pembelian Barang dan Jasa. Procedures, Limits, and Strategies.
3. Secara berkala melakukan evaluasi atas pelaksanaan kepatuhan 3. Periodically evaluate compliance with the Procurement activities
terkait kegiatan Pembelian Barang dan Jasa dibandingkan in comparison to the applicable Policies, Procedures, and Limits
dengan Kebijakan, Prosedur dan Limit yang berlaku di BWS. at BWS.
4. Memberikan persetujuan atas rekanan/vendor/supplier 4. Approve contractors/vendors/suppliers as official partners/
sebagai rekanan/vendor/supplier yang resmi dapat digunakan. vendors/suppliers that can be used.
5. Melakukan evaluasi atas Daftar Rekanan. 5. Evaluate the list of approved contractors/vendors.
6. Memberikan persetujuan rekomendasi kepada Direktur dan/ 6. Provide approval recommendations to the Director and/or Board
atau Direksi atas pelaksanaan Pembelian Barang dan Jasa yang of Directors for the implementation of Procurement activities that
merupakan kewenangan Direktur dan/atau Direksi serta nominal fall under the authority of the Director and/or Board of Directors,
Pembelian Barang dan Jasa lebih dari Rp50 juta kepada Direktur and for procurement transactions exceeding IDR50 million,
dan/atau Direksi sebelum dilakukan persetujuan. before approval is granted.
Pelaksanaan Tugas Komite Pembelian Barang dan Jasa Tahun 2025
Duty Implementation of the Procurement Committee in 2025
Komite Pembelian Barang dan Jasa telah melaksanakan tugasnya Throughout 2025, the Procurement Committee carried out its duties and
dengan baik di tahun 2025 dalam hal memberikan rekomendasi responsibilities properly, particularly in providing recommendations
atas persetujuan rekanan/vendor/supplier dan rekomendasi kepada for the approval of partners/vendors/suppliers and submitting
Direktur dan/atau Direksi. recommendations to the Director and/or the Board of Directors in
accordance with the applicable regulations.
Page 308
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMITE ANTI PENCUCIAN UANG & PENCEGAHAN
PENDANAAN TERORISME (KOMITE APU & PPT)
ANTI-MONEY LAUNDERING & COMBATING FINANCING OF TERRORISM
(AML-CFT COMMITTEE)
Komite Anti Pencucian Uang & Pencegahan Pendanaan Terorisme The Anti-Money Laundering & Combating Financing of Terrorism
(Komite APU & PPT) dibentuk berdasarkan Keputusan Direksi dengan Committee (AML-CFT Committee) is established based on the
tujuan untuk memastikan penerapan Program Anti Pencucian Uang Decree of the Board of Directors with the aim of ensuring that the
dan Pencegahan Pendanaan Terorisme dan Pencegahan Pendanaan implementation of the Implementation of Anti-Money Laundering,
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (Program APU, PPT dan PPPSPM) Combating Financing of Terrorism and Combating the Financing of
di BWS sudah sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang Proliferation of Weapon of Mass Destruction Program (AML, CFT
berlaku dan/atau standard best practice. & CPF Program) at BWS is in compliance with applicable laws and
regulations and/or standard best practices.
Struktur dan Keanggotaan Komite APU & PPT
Structure and Membership of AML-CFT Committee
Keanggotaan Komite APU & PPT
Membership of AML-CFT Committee
Ketua Direktur yang membawahi Kepatuhan
Chairman Compliance Director
1. Kepala Departemen yang membawahi APU & PPT
Head of AML-CFT Department
Anggota Tetap 2. Kepala Departemen yang membawahi Business Legal
Permanent Member Head of Business Legal Department
3. Kepala Departemen yang membawahi Kepatuhan
Head of Compliance Department
308 Anggota Tidak Tetap Kepala Divisi dan/atau Pemimpin Cabang
Non-Permanent Member Head of Divisions and/or Branch Leaders
Tugas dan Tanggung Jawab Komite APU & PPT
Duties and Responsibilities of the AML-CFT Committee
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Komite APU & PPT bertugas dan bertanggung jawab untuk The AML-CFT Committee is responsible for evaluating and providing
mengevaluasi dan memberikan rekomendasi kepada Direksi yang recommendations to the Board of Directors, which at least include:
sekurang-kurangnya meliputi:
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
1. Kebijakan dan prosedur terkait penerapan Program APU, PPT, 1. Policies and procedures related to the implementation of the
dan PPPSPM. AML-CFT and CPF programs.
2. Perbaikan proses kerja penerapan Program APU, PPT, dan 2. Enhancement of work processes in the implementation of the
PPPSPM. AML-CFT and CPF programs.
3. Rencana kerja pelatihan terkait penerapan Program APU, PPT, 3. Training work plan related to the implementation of the AML-CFT
dan PPPSPM. and CPF programs.
4. Permasalahan-permasalahan terkait penerapan Program APU, 4. Issues related to the implementation of the AML-CFT and CPF
PPT, dan PPPSPM. programs.
Pelaksanaan Tugas Komite APU & PPT Tahun 2025
Duty Implementation of the AML & CFT Committee in 2025
Hingga akhir tahun 2025, Komite APU & PPT telah melaksanakan 4 As of the end of 2025, the AML & CFT Committee had convened 4
(empat) kali rapat dengan agenda pembahasan sebagai berikut: (four) meetings, with the following agenda items discussed:
1. Tindaklanjut atas hasil pemeriksaan audit internal dan eksternal. 1. Follow-up on internal and external audit results.
2. Perubahan kebijakan, prosedur dan standarisasi terkait 2. Changes to policies, procedures, and standards related to the
penerapan program APU, PPT dan PPPSPM. implementation of the AML, CFT and CPF programs.
3. Pelaksanaan Individual Risk Assessment (IRA). 3. Implementation of Individual Risk Assessments (IRA).
4. Pengkinian data nasabah. 4. Updating customer data.
5. Pelaporan Transaksi Keuangan Mencurigakan (LTKM), 5. Reporting of Suspicious Transactions Report (STR),
Page 309
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
6. Laporan Transaksi Keuangan Tunai (LTKT), Laporan 6. Reporting of Cash Transactions Report (CTR),
7. Transaksi Keuangan Transfer Dana Dari dan Ke Luar Negeri 7. International Fund Transfer Instruction Report (IFTI), SIPENDAR,
(LTKL), SIPENDAR, SIPESAT, Kantor Pajak dan Laporan kepada SIPESAT, Tax Offices, and Reports to Other Regulators.
Regulator Lainnya.
8. Pelaporan transaksi calon anggota legislatif dan calon Kepala 8. Reporting of legislative and regional head candidates’
Daerah ke PPATK. transactions to the Financial Transaction Reports and Analysis
Center (PPATK).
Pemblokiran atas rekening terkait judi online, berdasarkan daftar Blocking of accounts related to online gambling, based on the list of
nama yang dirilis oleh OJK bersama Kementerian Komunikasi dan names released by the Financial Services Authority (OJK) together
Digital (Komdigi). with the Ministry of Communication and Digital Affairs (Komdigi).
GUGUS TUGAS ANTI-FRAUD
ANTI-FRAUD TASK FORCE
Gugus Tugas Anti-Fraud (GTAF) bertanggung jawab langsung The Anti-Fraud Task Force (GTAF) reports directly to the President
kepada Presiden Direktur dan memiliki hubungan komunikasi dengan Director and maintains a direct reporting line to the Board of
pelaporan secara langsung kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
Struktur dan Keanggotaan Gugus Tugas Anti-Fraud
Structure and Membership of the Anti-Fraud Task Force
Keanggotaan Gugus Tugas Anti-Fraud
Membership of the Anti-Fraud Task Force
Ketua Kepala Divisi Audit Internal
Chairman Head of Internal Audit Division
1. Kepala Divisi Manajemen Risiko
Anggota Tetap Head of Risk Managment Division
Permanent Member 2. Kepala Divisi Kepatuhan
309
Head of Compliance Division
1. Kepala Departemen Audit Inspektorat
Head of the Inspectorate Audit Department
2. Kepala Departemen Audit Support
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Head of the Audit Support Department
3. Kepala Departemen Risiko Kredit, Operasional & Stratejik
Head of the Credit, Operational & Strategic Risk Department
4. Kepala Departemen Kepatuhan
Head of the Compliance Department
Good Corporate Governance
5. Kepala Departemen Corporate & Business Legal TATA KELOLA PERUSAHAAN
Anggota Head of the Corporate & Business Legal Department
Member 6. Kepala Departemen Anti Fraud
Head of the Anti-Fraud Department
7. Kepala Departemen Pengembangan Organisasi & Hubungan Industrial
Head of the Organizational Development & Industrial Relations Department
8. Team Leader Hubungan Industrial
Team Leader of Industrial Relations
9. Team Leader FDS
Team Leader of the Financial Services Division
10. Kepala Unit Risiko Operasional & Kepatuhan
Head of the Operational Risk & Compliance Unit
Page 310
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Gugus Tugas Anti-Fraud
Duties and Responsibilities of the Anti-Fraud Task Force
Dalam menjalankan fungsinya, Gugus Tugas Anti-Fraud memiliki In carrying out its functions, the Anti-Fraud Task Force has the following
tugas dan tanggung jawab antara lain sebagai berikut: duties and responsibilities:
1. Memantau dan memastikan kesesuaian penerapan strategi Anti- 1. Monitor and ensure the proper implementation of the Anti-Fraud
Fraud yang telah ditetapkan dalam Kebijakan Umum Penerapan strategy as stipulated in the General Policy on the Implementation
Strategi Anti-Fraud. of the Anti-Fraud Strategy.
2. Mendukung upaya pengembangan budaya dan kepedulian 2. Support efforts to develop an Anti-Fraud culture and awareness
Anti-Fraud pada seluruh jajaran organisasi. across all levels of the organization.
3. Menyusun rencana kerja tahunan dan laporan pelaksanaan 3. Prepare the annual work plan and annual activity report
tugas tahunan serta menyampaikannya kepada Presiden Direktur and submit them to the President Director and the Board of
dan Dewan Komisaris. Penyusunan rencana kerja tahunan dan Commissioners. The preparation of the annual work plan and
laporan pelaksanaan kerja tahunan dikoordinasikan dengan annual activity report is coordinated with the relevant Divisions/
Divisi/Satuan Kerja/Unit Bisnis terkait. Work Units/Business Units.
4. Menyusun uraian tugas dan pedoman kerja internal yang 4. Prepare job descriptions and internal working guidelines required
diperlukan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab for the execution of the duties and responsibilities of the Anti-
Gugus Tugas Anti-Fraud dalam implementasi strategi Anti-Fraud. Fraud Task Force in implementing the Anti-Fraud strategy.
5. Melakukan evaluasi dan/atau pengikinian strategi Anti-Fraud 5. Conduct evaluations and/or updates of the implemented Anti-
yang diterapkan, dengan memperhatikan peraturan Bank Fraud strategy, taking into account Bank Indonesia regulations
Indonesia dan peraturan perundang-undangan lainnya yang and other applicable laws and regulations, best practices, and
berlaku, best practice dan perkembangan perusahaan. corporate developments.
6. Menyampaikan laporan-laporan terkait penerapan Strategi 6. Submit reports related to the implementation of the Anti-Fraud
Anti-Fraud dan Laporan Fraud yang berdampak signifikan Strategy and Fraud Reports that have a significant impact on the
pada Bank. Bank.
7. Memantau tindaklanjut dan penyelesaian fraud. 7. Monitor follow-up actions and the resolution of fraud cases.
Pelaksanaan Tugas Gugus Tugas Anti-Fraud Tahun 2025
Duties and Responsibilities of the Anti-Fraud Task Force
310
Gugus Tugas Anti-Fraud telah melaksanakan tugasnya selama The Anti-Fraud Task Force has performed its duties effectively
tahun 2025 dengan baik dalam hal memberikan rekomendasi throughout 2025, providing recommendations for handling fraud
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
atas penanganan kasus fraud serta tindakan lainnya terkait cases and other actions related to the implementation of the Anti-
penerapan strategi Anti-Fraud di BWS. Gugus Tugas Anti-Fraud telah Fraud strategy at BWS. The Anti-Fraud Task Force has held 4 (four)
melaksanakan 4 (empat) kali rapat dengan agenda pembahasan meetings with the following agenda:
sebagai berikut:
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tanggal Agenda
No.
Date Agenda
1. Pembahasan Sistem Informasi SIPELAKU - OJK
Discussion of the SIPELAKU Information System - OJK
28 Februari 2025 2. Pembahasan organisasi Gugus Tugas Anti Fraud dan Departemen Anti Fraud
1
February 28, 2025 Discussion of the Anti-Fraud Task Force and Anti-Fraud Department Organization
3. Diskusi Lanjutan/Pembahasan Lainnya
Follow-up Discussion/Other Discussions
28 Mei 2025 Program anti fraud dan update implementasi monitoring transaksi 24/7 oleh Tim FDS
2
May 28, 2025 Anti-fraud program and update on the implementation of 24/7 transaction monitoring by the FDS Team
1. Monitoring transaksi oleh Tim FDS
Transaction monitoring by the FDS Team
28 Agustus 2025 2. Agenda/Program Anti Fraud
3
August 28, 2025 Anti-Fraud Agenda/Progra
3. Pembahasan Lainnya
Other Discussions
1. Monitoring transaksi oleh Tim FDS
1 Desember 2025 Transaction monitoring by the FDS Team
4
December 1, 2025 2. Hasil evaluasi implementasi Strategi Anti Fraud
Evaluation results of the implementation of the Anti-Fraud Strategy
Page 311
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan memiliki peran penting dalam mendukung The Corporate Secretary plays an important role in supporting
kelancaran operasional dan penerapan tata kelola perusahaan smooth operations and the implementation of good corporate
yang baik di BWS. Tugas utama Sekretaris Perusahaan mencakup governance at BWS. The primary duties of the Corporate Secretary
pengelolaan administrasi Bank, penyusunan laporan kepada include managing the Bank’s administrative functions, preparing
regulator, dan memastikan komunikasi yang efektif antara Dewan reports to regulators, and ensuring effective communication between
Komisaris, Direksi, dan pemangku kepentingan lainnya. Selain itu, the Board of Commissioners, the Board of Directors, and other
Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab untuk menjaga stakeholders. In addition, the Corporate Secretary is responsible for
kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan yang ensuring compliance with applicable laws and regulations, as well
berlaku, serta memfasilitasi pelaksanaan rapat-rapat Bank dengan as facilitating the timely and proper conduct of Bank meetings in
tepat waktu dan sesuai prosedur. Sebagai bagian dari fungsi accordance with established procedures. As part of the governance
tata kelola, Sekretaris Perusahaan berperan dalam memastikan function, the Corporate Secretary contributes to ensuring transparency
transparansi dan akuntabilitas dalam setiap aspek pengelolaan Bank. and accountability in all aspects of the Bank’s management.
Sekretaris Perusahaan bertugas menjadi pihak penghubung The Corporate Secretary serves as a liaison (Compliance Officer)
(Compliance Officer) yang menjembatani kepentingan antara BWS bridging the interests of BWS and external parties, particularly in
dengan pihak eksternal, terutama dalam menjaga persepsi publik atas maintaining public perception of the Bank’s image, as well as acting
citra Bank serta sebagai penghubung antara Bank dengan lembaga/ as a link between the Bank and relevant institutions/agencies (Bank
instansi terkait (Bank Indonesia), otoritas pasar modal, komunitas Indonesia), capital market authorities, the investment community, and
pemodal, dan masyarakat umum. Selain itu, Sekretaris Perusahaan the public. Furthermore, the Corporate Secretary plays a key role in
berperan penting dalam membantu Bank memenuhi peraturan assisting the Bank in complying with capital market regulations by
pasar modal, yaitu dengan menyediakan pedoman kepada Dewan providing guidance to the Board of Commissioners and the Board of
Komisaris dan Direksi mengenai seperti GCG, Anggaran Dasar Bank, Directors on matters such as GCG, the Bank’s Articles of Association,
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and applicable laws and regulations.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab menyediakan dan The Corporate Secretary is responsible for providing and
menyampaikan informasi kepada masyarakat umum maupun untuk disseminating information to the public and investors relating to the 311
kepentingan investor yang berhubungan dengan kinerja Bank secara Bank’s performance in a timely, accurate, and transparent manner,
tepat waktu, akurat dan transparan sesuai ketentuan dan Perundang- in accordance with the prevailing laws and regulations applicable to
undangan yang berlaku bagi bank maupun bagi perusahaan publik. banks and public companies.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Dasar Hukum
Legal Basis
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun 2023 • Financial Services Authority Regulation Number 17 of 2023
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. concerning Implementation of Good Corporate Governance for
Commercial Banks.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 • Financial Services Authority Regulation Number 35/
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries of Issuers or
Public Companies.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Sekretaris Perusahaan
Appointment and Dismissal of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan oleh Direksi, yang The Corporate Secretary is appointed and dismissed by the Board of
memiliki kewenangan penuh dalam penentuan keputusan tersebut. Directors, which holds full authority over such decisions. The Board of
Direksi bertanggung jawab secara langsung terhadap pengangkatan Directors is directly responsible for the appointment and dismissal of
dan pemberhentian Sekretaris Perusahaan, memastikan bahwa posisi the Corporate Secretary, ensuring that the position is carried out in
tersebut dijalankan sesuai dengan kebijakan dan kebutuhan Bank. accordance with the Bank’s policies and needs. This decision reflects
Keputusan ini mencerminkan peran penting Sekretaris Perusahaan the important role of the Corporate Secretary in maintaining effective
dalam menjaga komunikasi yang baik antara Bank dengan pemangku communication between the Bank and its stakeholders, as well as in
kepentingan, serta menjalankan kewajiban administratif dan regulasi fulfilling administrative and regulatory obligations.
yang berlaku.
Page 312
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of the Corporate Secretary
Penetapan Pejabat Sekretaris Perusahaan sesuai dengan Surat The appointment of the Corporate Secretary was made pursuant
Keputusan Direksi Nomor 051/KEP.DIR/HC.III/VI/2022 tanggal to the Decree of the Board of Directors Number 051/KEP.DIR/
24 Juni 2022 yang mengangkat Wuryanto sebagai Sekretaris HC.III/VI/2022 dated June 24, 2022, which appointed Wuryanto
Perusahaan dan telah mendapat persetujuan Dewan Komisaris. as Corporate Secretary and obtained approval from the Board
Pengangkatan ini telah dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan of Commissioners. This appointment was reported to the Financial
dan Bursa Efek Indonesia pada tanggal 1 Juli 2022 dengan Services Authority and the Indonesia Stock Exchange on July 1,
Nomor Surat 006/BWS-CORP.SEC/OJK/VII/22 untuk memenuhi 2022 under Letter Number 006/BWS-CORP.SEC/OJK/VII/22
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 in compliance with Financial Services Authority Regulation Number
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries of Issuers or
Profil Wuryanto dapat dilihat pada Profil Direksi dalam bab Profil Public Companies. The profile of Wuryanto is presented in the Profile
Perusahaan di laporan tahunan ini. of the Board of Directors section in the Company Profile chapter of this
Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Uraian tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan mengacu The duties and responsibilities of the Corporate Secretary referes
pada Pasal 5 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/ to Article 5 of Financial Services Authority Regulation Number
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretaries of Issuers or Public
Perusahaan Publik, antara lain sebagai berikut: Companies, as follows:
• Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya peraturan • Monitor developments in the capital market, particularly
perundangan yang berlaku di bidang pasar modal. regulations in the field of capital markets.
• Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris • Provide input to the Board of Directors and Board of
untuk mematuhi ketentuan peraturan perundangan di bidang Commissioners on compliance with capital market regulations.
pasar modal.
• Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan • Assist the Board of Directors and Board of Commissioners in the
312
GCG yang meliputi: implementation of GCG, which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Information disclosure to the public, including information
ketersediaan informasi pada Situs Web Emiten. availability on the issuer’s website.
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan b. Timely reporting to OJK.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
tepat waktu.
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS. c.Organizing and documenting GMS.
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Direksi dan/ d.Organizing and documenting Board of Directors and/or
atau Dewan Komisaris. Board of Commissioners meetings.
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perusahaan e. Conducting orientation programs for Directors and/or the
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
• Sebagai penghubung antara Emiten dengan Pemegang Saham, • Act as a liaison between the issuer and shareholders, OJK, and
Otoritas Jasa Keuangan dan Pemangku Kepentingan lainnya. other stakeholders.
• Sejalan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tersebut, • The Corporate Secretary also has the following specific duties
Sekretaris Perusahaan BWS membagi tugas dan tanggung and responsibilities:
jawabnya yaitu sebagai berikut:
• Memimpin penyusunan strategi dan rencana kerja Sekretaris • Lead the development of strategies and work plans for the
Perusahaan, termasuk di dalamnya Corporate Action dan Corporate Secretary, including Corporate Actions and Corporate
Corporate Social Responsibility Program. Social Responsibility (CSR) Programs.
• Memimpin penyusunan & pengembangan kebijakan dan • Lead the development of policies and procedures related to the
prosedur terkait pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary’s duties.
• Memastikan terselenggaranya Corporate Agenda (RUPS, • Ensure that corporate agendas (such as the GMS and
RUPSLB, dsb) dengan baik. Extraordinary GMS) are successfully executed.
• Memastikan Bank telah memenuhi ketentuan dan perundang- • Ensure the Bank complies with capital market regulations.
undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal.
• Memimpin proses penyusunan Sasaran Mutu/Goal Setting dan • Lead the development of quality targets and quality procedures
Prosedur Mutu di Unit Kerja Corporate Secretary. for the Corporate Secretary’s unit.
• Mempersiapkan bahan-bahan laporan untuk Rapat Direksi, • Prepare materials for meetings of the Board of Directors, meetings
Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Umum Pemegang Saham of the Board of Commissioners, and GMS.
(RUPS).
Page 313
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Mengkoordinasikan penyusunan Sasaran Mutu/Goal Setting • Coordinate the development of quality targets and procedures
dan Prosedur Mutu di Unit Kerja Corporate Secretary sampai in the Corporate Secretary’s unit, to be approved by the Board
disahkan oleh Direksi. of Directors.
• Memimpin kegiatan Sekretaris Perusahaan untuk anak usaha • Lead activities for the Corporate Secretary of the Bank’s
Bank dan memastikan kebenaran informasi/data yang subsidiaries and ensure the accuracy of information provided by
dikeluarkan oleh masing-masing anak usaha tersebut. these subsidiaries.
• Memastikan terselenggaranya hubungan yang baik antara • Ensure good relations between the Bank and stakeholders (Bank
Bank dengan Pemangku Kepentingan (Bank Indonesia, Otoritas Indonesia, OJK, the Indonesia Stock Exchange, controlling
Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, Pemegang Saham shareholders, and the public).
Pengendali dan masyarakat). • Ensure the provision of information to the public, especially
• Memastikan terselenggaranya layanan informasi kepada regarding CSR, the Bank’s status as an issuer or public company,
masyarakat, terkait dengan informasi CSR, kondisi Bank selaku and other relevant information, via the internet or other media.
emiten atau perusahaan publik, dan informasi lainnya baik
melalui internet maupun media lainnya.
• Memastikan komunikasi informasi kebijakan Bank dan/atau • Ensure effective communication of the Bank’s policies and/or
Pemerintah kepada pihak internal dan eksternal berlangsung government regulations to internal and external parties.
dengan baik.
• Memastikan tersedianya Daftar Khusus dan memelihara • Ensure the availability and maintenance of the Shareholder
dokumen Daftar Pemegang Saham. Register.
• Memimpin kegiatan pelaksanaan tindak lanjut setiap temuan • Lead the follow-up actions on findings from auditors or regulators
auditor/pemeriksa Otoritas Jasa Keuangan/Bank Indonesia. (OJK/Bank Indonesia).
• Memastikan bahwa karyawan di unit kerjanya kompeten dalam • Ensure the competence of employees in the Corporate Secretary
menjalankan tugas. unit in carrying out their duties.
• Melaksanakan evaluasi kinerja dan coaching & counselling • Conduct performance evaluations and provide coaching and
kepada subordinate. counseling to subordinates.
• Memberikan rekomendasi bagi penerimaan, penilaian prestasi • Provide recommendations regarding the acceptance,
kerja, promosi, rekomendasi gaji, pemindahan (mutasi) dan performance evaluations, promotions, salary recommendations,
pemberhentian karyawan di unit kerjanya. transfers, and termination of employees in the Corporate
Secretary unit.
Laporan Pelaksanaan Tugas 313
Duty Implementation
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan BWS telah melaksanakan Throughout 2025, the Corporate Secretary of BWS carried out
fungsi dan tugas yang berkaitan dengan pemangku kepentingan, functions and responsibilities related to stakeholder engagement,
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
antara lain: including but not limited to the following activities:
1. Menghadiri kegiatan yang diadakan oleh pihak eksternal. 1. Attended activities organized by external parties.
2. Menghadiri kegiatan pemberian penghargaan sebagai wakil 2. Represented the Company at award and recognition events.
dari perusahaan.
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
3. Memastikan terselenggaranya Corporate Agenda RUPS dan 3. Ensured the proper organization and implementation of corporate
sebagainya). agendas, including the AGM and other corporate meetings.
4. Menghadiri kegiatan pemberian CSR sebagai wakil dari 4. Represented the Company at CSR activities.
perusahaan.
5. Menyampaikan laporan kepada regulator meliputi laporan 5. Submitted mandatory reports to regulators, including capital
kegiatan pasar modal, laporan kegiatan CSR, laporan kegiatan market activity reports, CSR activity reports, and financial literacy
literasi dan inklusi keuangan. and inclusion activity reports.
6. Melaksanakan seluruh tugas & fungsi kegiatan Sekretaris 6. Performed all duties and functions of the Corporate Secretary in
Perusahaan. accordance with applicable regulations.
7. Memberikan informasi atas kegiatan yang dilakukan Bank 7. Provided information on the Bank’s activities through press
melalui siaran pers. releases.
8. Memantau dan memberikan tanggapan atas berita negatif 8. Monitored and responded to negative news or public issues
tentang Bank yang beredar di masyarakat. related to the Bank.
Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Competency Development Programs of the Corporate Secretary
Dalam rangka meningkatkan kemampuannya, Sekretaris Perusahaan In order to enhance professional capabilities, the Corporate Secretary
BWS mengikuti program pendidikan dan pengembangan of BWS participated in education and competency development
kompetensi, baik yang diselenggarakan oleh internal Bank maupun programs organized both internally by the Bank and by external
yang diselenggarakan oleh pihak ketiga dan telah disampaikan pada parties. Details of these programs are presented on page 238 under
halaman 238 bagian Program Peningkatan Kompetensi Direksi. the Competency Development Programs of the Board of Directors
section .
Page 314
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SATUAN KERJA AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) dibentuk untuk meningkatkan The Internal Audit Unit (IAU) was established to enhance and protect
dan melindungi Bank melalui pemberian assurance dan konsultasi the Bank by providing risk-based and objective assurance and
yang berbasis risiko dan objektif, serta berperan sebagai mitra consulting services, and to act as a strategic partner to management
strategis manajemen dalam usaha mencapai sasaran dan tujuan dan in achieving the Bank’s goals and objectives, as well as supporting
membantu terciptanya tata kelola yang baik. SKAI sebagai lini ketiga the implementation of good corporate governance. As the third line
dalam Three Lines Model, secara periodik melakukan komunikasi dan in the Three Lines Model, the IAU periodically communicates and
kolaborasi dengan fungsi lini lainnya serta saling berkontribusi dalam collaborates with other line functions and contributes collectively to
menciptakan dan menjaga value yang selaras dengan kepentingan creating and safeguarding value aligned with stakeholder interests
stakeholders, melalui pelaksanaan fungsi assurance dan konsultasi. through the performance of assurance and consulting activities.
Pelaksanaan fungsi assurance mencakup pelaksanaan audit berbasis The assurance function is carried out through the implementation of
risiko (Risk Based Audit) atas dasar hasil analisa penilaian risiko Risk-Based Audits, based on the results of risk assessment analyses.
sedangkan untuk pelaksanaan fungsi konsultasi dilakukan secara Meanwhile, consulting activities are conducted formally and
formal maupun informal berupa penugasan khusus atas permintaan informally, including special assignments requested by management
manajemen maupun atas inisiatif dari SKAI. SKAI terus melakukan or initiated by the IAU. The IAU continuously enhances its audit
penyempurnaan metodologi audit dan inovasi dalam penggunaan methodology and innovates in the use of audit technologies and
teknologi dan tools audit agar pelaksanaan assurance dan konsultasi tools to ensure that assurance and consulting activities remain aligned
selaras dengan perkembangan bisnis, sehingga dapat mendorong with business developments, thereby improving the quality and
perbaikan kualitas dan efektivitas tata kelola, pengelolaan risiko serta effectiveness of governance, risk management, and the adequacy
kecukupan dan efektivitas pengendalian internal. and effectiveness of internal controls.
Dasar Hukum
Legal Basis
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun 2023 • Financial Services Authority Regulation Number 17 of 2023
314
tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. concerning Implementation of Corporate Governance for
Commercial Banks.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/POJK.04/2015 • Financial Services Authority Regulation Number 56/
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit POJK.04/2015 concerning Internal Audit Unit Charter and Its
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Audit Internal. Establishment.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 1/POJK.03/2019 • Financial Services Authority Regulation Number 1/
tentang Penerapan Fungsi Audit Intern pada Bank Umum. POJK.03/2019 concerning Implementation of the Internal Audit
Function in Commercial Banks
Piagam Audit Internal
Internal Audit Charter
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Dalam melaksanakan tugasnya, SKAI berpedoman pada Piagam In carrying out its duties, the IAU refers to the Internal Audit Charter,
Audit Internal (Internal Audit Charter) yang telah ditandatangani which has been signed by the President Director and approved by the
Presiden Direktur dan disetujui oleh Dewan Komisaris, yang terakhir Board of Commissioners, most recently updated in June 2025. This
diperbarui pada Juni 2025. Piagam audit ini disusun sebagai Charter serves as a guideline for the implementation of the internal
pedoman pelaksanaan fungsi audit internal atas pelaksanaan audit, audit function, including audit execution, initiation of communication
inisiasi komunikasi dengan auditee pada Bank, pemeriksaan aktivitas with auditees within the Bank, examination of the Bank’s activities,
Bank dan kewenangan untuk mengakses catatan, dokumen, data, and authority to access records, documents, data, and physical
dan fisik aset Bank, termasuk sistem manajemen informasi dan risalah assets of the Bank, including management information systems and
pertemuan manajemen. management meeting minutes.
Piagam Audit Internal BWS mencakup: The Internal Audit Charter of BWS covers:
• Visi, Misi, dan Fungsi dari Audit Internal • Vision, Mission, and Function of Internal Audit
• Struktur dan Kedudukan Audit Internal • Structure and Position of Internal Audit
• Tugas dan Tanggung Jawab serta hubungan dengan unit kerja • Duties and Responsibilities, and coordination with other units
lain yang melakukan fungsi pengendalian internal performing internal control functions
• Wewenang Satuan Kerja Audit Internal • Authorities of the Internal Audit Unit
• Kode Etik Audit Internal (kompetensi, independensi, objektivitas, • Internal Audit Code of Conduct (competence, independence,
integritas, kerahasiaan) objectivity, integrity, and confidentiality)
• Persyaratan Auditor Internal • Internal Auditor Requirements
• Pertanggungjawaban Divisi Audit Internal • Accountability of the Internal Audit Division
Page 315
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Ketentuan Rangkap Tugas dan Jabatan • Provisions on Multiple Assignments and Concurrent Positions
• Kriteria penggunaan tenaga ahli eksternal dalam mendukung • Criteria for the use of external experts in supporting the internal
fungsi audit intern audit function
• Independensi terkait layanan konsultasi atau tugas khusus lain • Independence related to consulting services or other special
assignments
• Tanggung jawab dan akuntabilitas Kepala Satuan Kerja Audit • Responsibilities and accountability of the Head of the Internal
Internal Audit Unit
• Persyaratan mematuhi standar profesional audit internal • Requirements to comply with professional internal audit standards
• Koordinasi fungsi audit intern dengan ahli hukum atau auditor • Coordination of the internal audit function with legal advisors or
eksternal external auditors
• Kebijakan pembatasan penugasan dan masa tunggu • Assignment limitation and cooling-off policies
• Pengendalian mutu • Quality assurance and improvement
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Kepala Satuan Kerja Audit Internal
Appointment and Dismissal of the Head of the Internal Audit Unit
Kepala SKAI diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama The Head of the IAU is appointed and dismissed by the President
setelah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris dengan Director with the approval of the Board of Commissioners, taking
mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit. Keputusan tersebut into account the recommendation of the Audit Committee. Such
juga harus dilaporkan kepada OJK untuk memastikan transparansi decisions are also reported to the Financial Services Authority to
dan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Proses ini memastikan ensure transparency and compliance with applicable regulations.
bahwa pengelolaan fungsi audit internal Bank dilakukan secara This process ensures that the Bank’s internal audit function is managed
independen dan sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang independently and in accordance with the principles of good
baik. corporate governance
Struktur dan Kedudukan Audit Internal
Structure and Position of Internal Audit
SKAI dipimpin oleh Kepala SKAI yang memiliki tanggung jawab The IAU is led by the Head of the Internal Audit Unit, who reports
langsung kepada Presiden Direktur. Berikut adalah struktur dan directly to the President Director. The structure and position of the IAU
kedudukan SKAI sesuai dengan Surat Keputusan Direksi 004/KEP. are stipulated in the Decree of the Board of Directors Number 004/ 315
DIR/HC.III/ II/2025. KEP.DIR/HC.III/ II/2025.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
PRESIDEN DIREKTUR
PRESIDENT DIRECTOR
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
KOMITE AUDIT
Audit Commitee
SATUAN KERJA AUDIT INTERNAL
Internal Audit Work Unit
KOORDINATOR RESIDEN
DEPARTEMEN DEPARTEMEN AUDIT
AUDIT WIL I-IV DEPARTEMEN AUDIT TSI
INSPEKTORAT SUPPORT
Audit Resident Coordinator Audit TSI Department
Inspectorat Department Audit Support Department
Reg I-IV
SENIOR AUDITOR SENIOR AUDITOR SENIOR AUDITOR SENIOR AUDITOR
Auditor Senior Auditor Senior Auditor Senior Auditor Senior
Page 316
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Kepala SKAI
Profile of the Head of the Internal Audit Unit
Pada tahun 2025, Kepala SKAI dijabat oleh Galura Wibhawa In 2025, the position of Head of the Internal Audit Unit was held by
Bratawijaya yang diangkat pada tanggal 23 Agustus 2021 Galura Wibhawa Bratawijaya, who was appointed on August 23,
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 045/KEP-DIR. HC-II/ 2021 pursuant to the Decree of the Board of Directors Number 045/
VIII/2021 tanggal 20 Agustus 2021. KEP-DIR.HC-II/VIII/2021 dated August 20, 2021.
Galura Wibhawa Bratawijaya
Kepala Satuan Kerja Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Usia
43 tahun | years old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Domisili
Tangerang, Banten
Domicile
Surat Keputusan Direksi Nomor 045/KEP-DIR.HC-II/VIII/2021 Tanggal 20 Agustus 2021
Dasar Hukum Pengangkatan
Decree of the Board of Directors Number 045/KEP-DIR.HC-II/VIII/2021 Dated
Legal Basis of Appointment
August 20, 2021
Riwayat Pendidikan S1 - Ekonomi - Universitas Padjadjaran - 2005
Educational Background Bachelor of Economics - Padjadjaran University - 2005
• Kepala Divisi Audit Internal (2021 s.d saat ini)
Head of Internal Audit Division (2021- present)
• Kepala Divisi Loan Review (2019-2021)
Head of Loan Review Division (2019-2021)
• Team Leader Kredit Manajemen 1 (2017-2019)
316 Riwayat Pekerjaan Credit Management Team Leader 1 (2017-2019)
Professional History • Kepala Departemen Kredit Wholesale - AN & APP.I (2014-2017)
Head of Wholesale Credit Department - AN & APP.I (2014-2017)
• Manager (2012-2014)
Manager (2012-2014)
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
• Senior Officer (2009-2011)
Senior Officer (2009-2011)
Jabatan Lainnya Tidak ada
Concurrent Positions None
• Sertiffikasi Manajemen Risiko Jenjang 6
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Risk Management Certification Level 6
Sertifikasi • Sertifikasi Audit Intern Bank Jenjang 5
Certifications Audit Intern Bank Certification Level 5
• Anti-Fraud Certification
Anti-Fraud Certification
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang
Hubungan Afiliasi Saham Pengendali
Affiliation He is not affiliated with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Controlling Shareholders
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham BWS
Share Ownership He does not own any shares in BWS
Periode Jabatan Sejak 23 Agustus 2021-Sekarang
Term of Office August 23, 2021-Present
Page 317
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah Auditor dan Sertifikasi yang Dimiliki
Number of Auditors and Certifications
Hingga akhir tahun 2025, jumlah karyawan SKAI BWS tercatat As of the end of 2025, the total number of employees of the Internal
sebanyak 43 (empat puluh tiga) orang, termasuk Kepala SKAI. Audit Unit (IAU) of BWS amounted to 43 (forty three) personnel,
Untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan audit, Bank membekali including the Head of IAU. To enhance the effectiveness of audit
karyawan SKAI dengan program pendidikan dan pelatihan, termasuk implementation, the Bank equips IAU personnel with education and
program sertifikasi auditor, baik tingkat nasional maupun internal, training programs, including auditor certification programs at both
serta program sertifikasi lainnya. national and internal levels, as well as other relevant professional
certification programs.
Berikut daftar sertifikasi yang dimiliki karyawan SKAI BWS per 31 The following is a list of certifications held by IAU personnel of BWS
Desember 2025: as of December 31, 2025:
Nama dan Jenis Sertifikat Jumlah Auditor Internal yang Memiliki
Name and Type of Certificate Number of Internal Auditors Holding the Certificate
Sertifikasi Auditor
17
Auditor Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko
27
Risk Management Certification
Certifed Information Systems Auditor (CISA) 1
Anti-Fraud Certification 1
Tugas dan Tanggung Jawab SKAI
Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit (IAU)
317
Tugas utama Satuan Kerja Audit Internal adalah sebagai berikut: The core duties of IAU are as follows:
• Membantu tugas Presiden Direktur dan Dewan Komisaris • Support the President Director and the Board of Commissioners
dalam melakukan pengawasan dengan cara menjabarkan in supervising operations by detailing the operational aspects of
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
secara operasional baik perencanaan, pelaksanaan, maupun planning, execution, and Monitoring audit results.
pemantauan hasil audit.
• Membuat analisis dan penilaian di bidang keuangan, akuntansi, • Conduct analysis and assessments in areas such as finance,
operasional, dan kegiatan lain melalui audit. accounting, operations, and other activities through audits.
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
• Mengidentifikasi segala kemungkinan untuk memperbaiki dan • Identify opportunities for improvement and increase efficiency in
meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya dan dana. the use of resources and funds.
• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang • Provide recommendations for improvements and objective
kegiatan yang diperiksa pada semua tingkatan manajemen information about the audited activities at all management levels
termasuk perbaikan guna memastikan kejadian serupa tidak to prevent recurrence of similar issues.
terulang kembali.
• Melaksanakan pemeriksaan dan evaluasi terhadap kegiatan. • Perform inspections and evaluations on activities.
• Satuan Kerja Audit Internal bekerja sama dengan unit kerja • Internal Audit Unit collaborates with the units responsible for
yang melakukan dan mengembangkan fungsi pengendalian developing control functions within the Bank. The control functions
pada Bank. Fungsi pengendalian dilaksanakan dengan konsep are carried out in a defense line concept, specifically:
pertahanan atau lini, yaitu:
- Lini pertahanan pertama (first line) yaitu pengawasan - First Line, where business units are responsible for identifying,
melekat pada unit bisnis yang bertanggung jawab assessing, and managing business risks.
mengidentifikasi, menilai, dan mengendalikan risiko bisnis.
- Lini pertahanan kedua (second line) mencakup fungsi - Second Line includes supporting functions, such as risk
pendukung yaitu manajemen risiko dan kepatuhan yang management and compliance, which ensure that business
bertanggung jawab memastikan bahwa risiko di unit bisnis risks are identified and managed properly.
telah diidentifikasi dan dikelola dengan tepat.
Page 318
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
- Lini pertahanan ketiga (third line) yaitu Satuan Kerja Audit - Third Line, where IAU evaluates the effectiveness of the
Internal yang bertanggung jawab menilai keefektifan proses processes in the first and second lines and provides
yang dilakukan pada lini pertahanan pertama dan lini independent assurance that the internal control system, risk
pertahanan kedua untuk memberikan jaminan independen management, and governance processes are functioning
kepada Bank bahwa sistem pengendalian internal, effectively.
manajemen risiko, serta proses dan sistem tata kelola telah
diterapkan secara efektif.
Kode Etik Auditor
Code of Conduct for Auditors
Seluruh Auditor wajib mematuhi kode etik Auditor sebagaimana All auditors must adhere to the Code of Conduct stipulated in the
tercantum dalam Piagam Audit Internal, yang di antaranya meliputi: Internal Audit Charter, which includes the following principles:
1. Kompetensi 1. Competence
a. Memiliki pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi yang a. Possess the necessary knowledge, skills, and competency to
dibutuhkan dalam pelaksanaan fungsi audit internal secara perform internal audit functions comprehensively.
menyeluruh.
b. Meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi b. Continuously improve knowledge, skills, and other
lain melalui pengembangan profesional berkelanjutan. competencies through ongoing professional development.
c. Meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi c. Meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi
lain melalui pengembangan profesional berkelanjutan. lain melalui pengembangan profesional berkelanjutan.
2. Independensi 2. Independence
a. Mampu mengungkapkan pandangan dan pemikirannya a. Able to express views and opinions without any influence or
tanpa pengaruh ataupun tekanan dari pihak manapun. pressure from external parties.
b. Memiliki kebebasan dalam menetapkan metode, scope, b. Free to determine the methods, scope, techniques, and
cara, teknik dan pendekatan audit yang akan dilakukan. approaches of audits.
c. Tidak melakukan kegiatan yang bersifat operasional di luar c. Not to engage in operational activities outside of the internal
aktivitas audit internal. audit function.
d. Dilarang perangkapan tugas dan jabatan pada kegiatan d. Prohibited from holding concurrent positions in operational
operasional perusahaan. activities.
318
3. Objektivitas 3. Objectivity
a. Menunjukkan objektivitas profesional dalam mengumpulkan, a. Demonstrate professional objectivity in gathering, evaluating,
mengevaluasi, dan mengkomunikasikan informasi tentang and communicating information about the activities or
kegiatan atau proses yang sedang di audit. processes being audited.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
b. Membuat penilaian dan mengungkapkan sesuatu b. Make assessments and disclose findings based on facts,
berdasarkan fakta, bukan berdasarkan pertimbangan diri rather than personal biases or external pressures.
sendiri atau pihak-pihak tertentu.
c. Bebas dari pertentangan kepentingan (conflict of interest) c. Free from conflicts of interest regarding the objects or
atas objek atau kegiatan yang di audit. Apabila Internal activities being audited. If an internal auditor has a conflict of
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Auditor mempunyai pertentangan kepentingan atas objek interest, they must declare it and be excluded from auditing
atau kegiatan yang diperiksa, maka yang bersangkutan that particular object or activity.
harus menyatakan keterkaitannya dan tidak ditugaskan
untuk melaksanakan audit terhadap objek atau kegiatan
dimaksud.
4. Integritas 4. Integrity
a. Dapat diandalkan, tegas, jujur, dan terpercaya. a. Reliable, assertive, honest, and trustworthy.
b. Menjaga kerahasiaan informasi yang diperoleh dalam b. Maintain confidentiality of information obtained during audit
pelaksanaan tugas. activities.
c. Menghindari benturan kepentingan. c. Avoid conflicts of interest.
d. Mengimplementasikan Kode Etik Audit Internal. d. Implement the Code of Conduct for Internal Auditors.
5. Kerahasiaan 5. Confidentiality
a. Harus berhati-hati dalam menggunakan dan menjaga a. Cautious in handling and using information obtained during
informasi yang diperoleh selama melaksanakan tugas. audits.
b. Tidak menggunakan informasi untuk kepentingan pribadi, b. Refrain from using information for personal gain or in any
atau dalam cara apa pun, yang bertentangan dengan way that contradicts the law or harms the legitimate and
hukum atau merugikan tujuan Bank yang sah dan etis. ethical goals of the Bank.
c. Tidak membocorkan dokumen dan hasil pemeriksaan c. Refrain from disclosing audit findings or documents to
kepada pihak manapun yang tidak berhak. unauthorized parties.
Page 319
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Ruang Lingkup Satuan Kerja Audit Internal
Scope of the Internal Audit Unit
Satuan Kerja Audit Internal melaksanakan kegiatan audit serta The Internal Audit Unit conducts audit activities and provides
pemberian konsultasi terhadap unit kerja di Kantor Pusat dan Kantor consulting services to work units at both the Head Office and Branch
Cabang untuk memastikan kecukupan dan efektivitas pengendalian Offices to ensure the adequacy and effectiveness of internal control,
intern, manajemen risiko dan GCG. risk management, and the GCG implementation.
Metode Audit
Audit Methodology
BWS menerapkan metodologi Risk Based Internal Audit (RBIA) dengan BWS applies a Risk-Based Internal Audit (RBIA) methodology using a
pendekatan proses bisnis. Di mana RBIA tersebut diimplementasikan business process approach. RBIA is implemented gradually in line with
secara bertahap sesuai dengan tingkat kematangan manajemen risiko the level of maturity of the Bank’s enterprise-wide risk management.
secara korporat. Dengan metodologi tersebut, maka proses bisnis dan Under this methodology, business processes and business units that
unit bisnis yang diperkirakan memiliki risiko yang signifikan dalam are assessed to carry significant risks in achieving business objectives
pencapaian tujuan usaha lebih diprioritaskan untuk diaudit, sehingga are prioritized for audit, thereby ensuring that potential risks are
dapat diyakini bahwa seluruh potensi risiko dapat diminimalkan mitigated within the established risk tolerance levels.
sesuai dengan toleransi risiko yang telah ditetapkan.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Satuan Kerja Audit Internal
Tahun 2025
Brief Report on the Implementation of Duties and Activities of the Internal Audit Work Unit for 2025
Realisasi Kegiatan Satuan Kerja Audit Internal yang dilakukan BWS The realization of Internal Audit Unit activities carried out by BWS
Selama tahun 2025 dijabarkan sebagai berikut: throughout 2025 is summarized as follows:
Aktivitas Rencana Realisasi Pencapaian Keterangan
No.
Activity Plan Realization Achievement Description
Pemeriksaan Umum
oleh Departemen Audit
Inspketorat 319
1 19 19 100%
General Audit by the
Inspectorate Audit
Department
Review Mandatory BI-SKN
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
& RTGS Next G & KPDHN
2 1 1 100% Mandatory Regullator
& Review Mandatory BI-ETP
& SSSS Next G & BI-FAST
3 Security Audit of BI-SKN 1 1 100% Mandatory Regullator
BI-Fast Information System
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
4 Audit & Operational 1 1 100% Mandatory Regullator
Security Testing
Pengendalian Umum TI
5 1 1 100% Mandatory Regullator
IT General Control
Penyedia Jasa Pembayaran
6 1 1 100% Mandatory Regullator
Payment Service Provider
Thematic Audit (Change
7 1 1 100% Mandatory Regullator
Management)
Sistem Layanan Informasi
Keuangan (SLIK)
8 1 1 100% Mandatory Regullator
Financial Information
Service System (SLIK)
9 Single Customer View (SCV) 1 1 100% Mandatory Regullator
RTGS Information System
10 1 1 100%
Audit
Review implementasi TI
di Unit Bisnis
11 4 4 100%
IT Implementation Review in
Business Units
12 Special/Thematic Audit 11 12 109%
Page 320
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aktivitas Rencana Realisasi Pencapaian Keterangan
No.
Activity Plan Realization Achievement Description
Dilakukan oleh Auditor Residen untuk area kritis di
setiap cabang/sub cabang (lending, funding, back
office, general affair, etc.)
13 Audit Mandatory Leave 31 104 335%
Conducted by the Resident Auditor for critical areas
in each branch/sub-branch (lending, funding, back
office, general affairs, etc.)
Jumlah frekuensi inspeksi tidak tercapai karena
terdapat auditor residen yang mengundurkan diri dan
Laporan Bulanan oleh Audit terdapat 2 kantor unit bisnis yang tutup
Resident (KCP Salemba & KCP Balaraja).
14 1.932 1914 99%
Monthly Report by Audit The number of inspection frequencies was not
Resident achieved because a resident auditor resigned and 2
business unit offices were closed
(Salemba Branch Office & Balaraja Branch Office).
Jumlah frekuensi inspeksi tidak tercapai karena audit
khusus Divisi Perbankan Internasional,
Laporan Bulanan oleh Audit
Kasus PT Bara Daya Energy dan KC Makassar.
Resident Kantor Pusat
15 96 68 71% The number of inspection frequencies was not
Monthly Report by Audit
achieved due to the special audit of the International
Resident at Head Office
Banking Division, PT Bara Daya Energy Case and
Makassar Branch Office.
Persentase rata-rata audit harian/berkelanjutan
Daily & Continous Audit
(melalui WGSS) oleh Auditor Residen.
16 through WGSS by Resident 100 100 100%
Average percentage of daily/continuous audits (via
Audit
WGSS) by Resident Auditor.
Pelaporan Mandatory Regulator:
Mandatory Regulator Reporting:
Review Mandatory BI-SKN
& RTGS Next G & KPDHN
1 1 1 100% -
& Review Mandatory BI-ETP
& SSSS Next G & BI-FAST
2 Security Audit of BI-SKN 1 1 100% -
BI-Fast Information System
320 3 Audit & Operational 1 1 100% -
Security Testing
Pengendalian Umum TI
4 1 1 100% -
IT General Control
Penyedia Jasa Pembayaran
5 1 1 100% -
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Payment Service Provider
Thematic Audit
6 1 1 100% -
(Change Management)
Sistem Layanan Informasi
Keuangan (SLIK)
7 1 1 100% -
Financial Information
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Services System
8 Single Customer View (SCV) 1 1 100% -
Lain-lain
Other
Program/tema pelatihan/sertifikasi disesuaikan
Pelatihan & dengan jadwal/janji temu pelatihan dari Divisi
Sertifikasi Auditor Pembelajaran & Pengembangan.
1 9 16 178%
Auditor Training & Training/certification programs/themes are adjusted
Certification to the training schedule/appointments from the
Learning & Development Division.
Achievement
0%
Pencapaian
Page 321
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kegiatan tidak terencana
Unplanned Activities
Aktivitas Rencana Realisasi Pencapaian Keterangan
No
Activity Plan Realization Achievement Description
Pemeriksaan
Inspection
Audit/penugasan khusus yang tidak direncanakan
(Audit Inspektorat: 1 pemeriksaan, Cabang Audit
Resident: 1 pemeriksaan, Audit Inspektorat & Kantor
Pusat Audit Resident: 1 pemeriksaan, Kantor Pusat
1 Special Audit/Investigation 1 4 125% Audit Resident: 1 pemeriksaan)
assignments (Inspectorate Audit: 1 inspection, Resident
Audit Branch: 1 inspection, Inspectorate Audit &
Resident Audit Head Office: 1 inspection, Resident
Audit Head Office: 1 inspection).
Achievement
125%
Pencapaian
Program Peningkatan Kompetensi SKAI
Competency Development Programs of the IAU
Selain Kepala SKAI, karyawan SKAI juga memiliki peran penting In addition to the Head of IAU, IAU personnel play a crucial role in
dalam pelaksanaan audit internal yang efektif. Karyawan SKAI secara ensuring the effective implementation of internal audit activities. IAU
rutin mengikuti berbagai pelatihan, seminar, dan workshop untuk personnel regularly participate in various training programs, seminars,
meningkatkan pemahaman mereka mengenai audit, manajemen and workshops to enhance their understanding of auditing, risk
risiko, dan peraturan yang berlaku. Melalui program pengembangan management, and applicable regulations. Through these development
ini, karyawan SKAI dapat memperkuat keterampilan teknis dan analitis programs, IAU personnel strengthen their technical and analytical
mereka, sehingga dapat mendukung pelaksanaan audit yang lebih capabilities, thereby supporting more efficient audit execution and
efisien, serta berkontribusi dalam meningkatkan sistem pengendalian contributing to the overall enhancement of the Bank’s internal control
internal dan tata kelola perusahaan secara keseluruhan. Adapun system and corporate governance. In 2025, the Head of IAU and
program pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh Kepala SKAI dan IAU Personnel participated in the following education and training
karyawan SKAI di tahun 2025 adalah sebagai berikut: programs: 321
Program Pendidikan dan Pelatihan Karyawan SKAI
Education and Training Programs of the IAU Personnel
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Jumlah Peserta Tanggal Penyelenggara
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Education and Training Number of Participants Date Organizer
1 Januari-31 Desember 2025
Induction Program 6 Bank Woori Saudara
January 1-December 31, 2025
Working Attitude & Grooming for BWS 4 Januari 2025
1 Bank Woori Saudara
New Employee January 4, 2025
Good Corporate Governance
Working Attitude & Grooming for BWS 6 Januari 2025 TATA KELOLA PERUSAHAAN
1 Bank Woori Saudara
New Employee January 6, 2025
On the Job Training 8-30 Januari 2025
1 Bank Woori Saudara
(Internal Audit Division) January 8-30, 2025
Integrity Pact, Antifraud and Sanction 10 Januari-17 Desember 2025
47 Bank Woori Saudara
Awareness, and, Ethic Code January 10-December 17, 2025
17-23 Januari 2025
BWS Employee Working Attitude 41 Bank Woori Saudara
January 17-23, 2025
On the Job Training 10-28 Febuari 2025
1 Bank Woori Saudara
(Internal Audit Division) February 10-28, 2025
20 Febuari 2025
Learning Fest: General Banking 1 Bank Woori Saudara
February 20, 2025
Unlock The Power of IDEA Taking Your 20 Febuari 2025
1 PT Insight Consulting
Audit Analytic to New Height February 20, 2025
Working Attitude & Grooming for BWS 5 Maret 2025
1 Bank Woori Saudara
New Employee March 5, 2025
20-27 Maret 2025
Save The Paper For Better Environment 40 Bank Woori Saudara
March 20-27, 2025
Risk Management Certification: Level 4 12 April 2025
1 Efektifpro Knowledge Source
(Refreshment Program) April 12, 2025
Page 322
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Jumlah Peserta Tanggal Penyelenggara
Education and Training Number of Participants Date Organizer
Risk Management Certification: Level 5 12 April 2025
6 Efektifpro Knowledge Source
(Refreshment Program) April 12, 2025
Risk Management Certification: Level 6 12 April 2025
1 Efektifpro Knowledge Source
(Refreshment Program) April 12, 2025
15 April 2025
Learning Fest: IT Security Awareness 10 Bank Woori Saudara
April 15, 2025
22 April 2025
Learning Fest: IT Security Awareness 9 Bank Woori Saudara
April 22, 2025
29 April 2025
Learning Fest: IT Security Awareness 15 Bank Woori Saudara
April 29, 2025
Working Attitude & Grooming for BWS 2 Juni 2025
1 Bank Woori Saudara
New Employee June 2, 2025
Working Attitude & Grooming for BWS 4 Juni 2025
2 Bank Woori Saudara
New Employee June 4, 2025
On the Job Training 4-19 Juni 2025
2 Bank Woori Saudara
(Internal Audit Division) June 4-19, 2025
The Future of Cybersecurity, Threats, 5 Juni 2025
3 Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Challenges, and Innovation June 5, 2025
Penerapan ICoFR Untuk Meningkatkan
Integritas Laporan Keuangan dan Lembaga Pengembangan
Kepercayaan Publik 13 Juni 2025 Perbankan Indonesia (LPPI)
2
Implementation of ICoFR to Enhance June 13, 2025 Indonesian Banking Development
Financial Reporting Integrity Institute
and Public Trust
16-20 Juni 2025
Certified Lead Auditor 1 SGI-Asia
June 16-20, 2025
On the Job Training 24 Juni-8 Juli 2025
1 Bank Woori Saudara
(Internal Audit Division) June 24-July 8, 2025
322 Risk Management Certification: Level 5 6 Juli 2025
1 Efektifpro Knowledge Source
(Refreshment Program) July 6, 2025
Working Attitude & Grooming for BWS 5 Agustus 2025
1 Bank Woori Saudara
New Employee August 5, 2025
21 Agustus 2025
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Learning Fest: Cyber Security 1 Bank Woori Saudara
August 21, 2025
Trade Finance & Operational Training 23-24 Agustus 2025
1 DIPARA
Program August 23-24, 2025
26 Agustus 2025
Learning Fest: Cyber Security 43 Bank Woori Saudara
August 26, 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Lembaga Sertifikasi Profesi
Lembaga Sertifikasi Profesional
Risk Management Certification: 30-31 Agustus 2025 Perbankan (LSP LSPP)
1
Level 5 August 30-31, 2025 Professional Certification Body–
Banking Professional Certification
Institute (LSP LSPP)
1-10 September 2025
Ransomeware Prevention 44 Bank Woori Saudara
September 1-10, 2025
23 September 2025
SIMELETTER Application Socialization 1 Bank Woori Saudara
September 23, 2025
24 September 2025
SIMELETTER Application Socialization 15 Bank Woori Saudara
September 24, 2025
Fraud Prevention: Forensic Document 26 September 2025
10 One Point Indonesia
(Graphonomy) September 26, 2025
SK SP Jenjang 4 Subbidang Lembaga Pengembangan
Pengelolaan Uang Tunai 4-5 Oktober 2025 Perbankan Indonesia (LPPI)
15
SK SP-Level 4, Cash Management October 4-5, 2025 Indonesian Banking Development
Sub-Division Institute
SK SP Jenjang 5 Subbidang Lembaga Pengembangan
Pengelolaan Transfer Dana 11-12 Oktober 2025 Perbankan Indonesia (LPPI)
3
SK SP-Level 5, Fund Transfer October 11-12, 2025 Indonesian Banking Development
Management Sub-Division Institute
Page 323
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Jumlah Peserta Tanggal Penyelenggara
Education and Training Number of Participants Date Organizer
SK SP Jenjang 4 Subbidang Setelmen
Lembaga Pengembangan
Pembayaran Transaksi Trade Finance
11-12 Oktober 2025 Perbankan Indonesia (LPPI)
SK SP-Level 4 Trade Finance 28
October 11-12, 2025 Indonesian Banking Development
Transaction Payment Settlement Sub-
Institute
Division
Internal Control Over Financial 15-16 Oktober 2025
3 The Institute of Internal Auditor
Reporting (ICOFR) Implementation October 15-16, 2025
The Role of Digital Forensics in Handling 16 Oktober 2025
41 Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
and Disclosing Financial Crimes October 16, 2025
SK SP Jenjang 5 Subbidang Penukaran
Valuta Asing dan Pembawaan Uang Lembaga Pengembangan
Kertas Asing 18-19 Oktober 2025 Perbankan Indonesia (LPPI)
6
SK SP-Level 5 Foreign Exchange October 18-19, 2025 Indonesian Banking Development
Services and Transportation of Foreign Institute
Banknotes Sub-Division
SK SP Jenjang 4 Subbidang Lembaga Pengembangan
Pengelolaan Transfer Dana 25-26 Oktober 2025 Perbankan Indonesia (LPPI)
9
SK SP-Level 4, Fund Transfer October 25-26, 2025 Indonesian Banking Development
Management Sub-Division Institute
Learning Fest: Absence Mechanism 29 Oktober 2025
44 Bank Woori Saudara
Updates October 29, 2025
SK SP Jenjang 5 Subbidang Lembaga Pengembangan
Pengelolaan Uang Tunai 1 November 2025 Perbankan Indonesia (LPPI)
7
SK SP-Level 5, Cash Management November 1, 2025 Indonesian Banking Development
Sub-Division Institute
SK SP Jenjang 4 Subbidang Setelmen Lembaga Pengembangan
Transaksi Tresuri 1-2 November 2025 Perbankan Indonesia (LPPI)
29
SK SP-Level 4 Treasury Trasaction November 1-2, 2025 Indonesian Banking Development
Settlement Sub-Division Institute
3-5 November 2025
Tool For New Auditor 1 The Institute of Internal Auditor
November 3-5, 2025 323
Learning Fest: SWIFT ISO20022 4 November 2025
3 Bank Woori Saudara
Migration Training November 4, 2025
SK SP Jenjang 5 Subbidang Setelmen Lembaga Pengembangan
Transaksi Tresuri 8 November 2025 Perbankan Indonesia (LPPI)
8
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
SK SP-Level 5 Treasury Trasaction November 8, 2025 Indonesian Banking Development
Settlement Sub-Division Institute
Renewal CISA Certification and ISACA 14 November 2025
1 ISACA
International Membership 2026 November 14, 2025
SK SP Jenjang 5 Subbidang Setelmen Lembaga Pengembangan
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Pembayaran Transaksi Trade Finance 15-16 November 2025 Perbankan Indonesia (LPPI)
8
SK SP-Level 4 Trade Finance Trasaction November 15-16, 2025 Indonesian Banking Development
Payment Settlement Sub-Division Institute
SK SP Jenjang 4 Subbidang Lembaga Pengembangan
Pengelolaan Transfer Dana 15-16 November 2025 Perbankan Indonesia (LPPI)
7
SK SP-Level 4, Fund Transfer November 15-16, 2025 Indonesian Banking Development
Management Sub-Division Institute
Lembaga Pengembangan
18-19 November 2025 Perbankan Indonesia (LPPI)
Audit Certification Level 5 5
November 18-19, 2025 Indonesian Banking Development
Institute
Socialization of LHPK SP & FMI BI 27 November 2025
2 Bank Indonesia
and KPDHN 2025 November 27, 2025
SK SP Jenjang 4 Subbidang Lembaga Pengembangan
Pengelolaan Transfer Dana 29-30 November 2025 Perbankan Indonesia (LPPI)
17
SK SP-Level 4, Fund Transfer November 29-30, 2025 Indonesian Banking Development
Management Sub-Division Institute
1-12 Desember 2025
Cybersecurity Threats Using AI 42 Bank Woori Saudara
December 1-12, 2025
Learning Fest: Fraud Awareness 2 Desember 2025
40 Bank Woori Saudara
Refreshment December 2, 2025
Page 324
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Jumlah Peserta Tanggal Penyelenggara
Education and Training Number of Participants Date Organizer
Socialization of POJK 24 of 2025
3 Desember 2025
Concerning Account Management in 2 Bank Woori Saudara
December 3, 2025
Commercial Banks
SWIFT Migration Into ISO20022 7 Desember 2025
1 ASWIFTINDO
Pacs.008 & Pacs.009 December 7, 2025
SK SP Jenjang 4 Subbidang Lembaga Pengembangan
Pembawaan Uang Kertas Asing 13-14 Desember 2025 Perbankan Indonesia (LPPI)
16
SK SP-Level 4, Foreign Banknotes December 13-14, 2025 Indonesian Banking Development
Sub-Division Institute
324
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Page 325
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SATUAN KERJA KEPATUHAN
COMPLIANCE UNIT
BWS membentuk Satuan Kerja Kepatuhan (SKK) untuk memastikan BWS has established a Compliance Unit to ensure the Bank’s
kepatuhan Bank terhadap peraturan-peraturan yang dikeluarkan compliance with regulations issued by the authorities, namely the
otoritas (Otoritas Jasa Keuangan dan Bank Indonesia) serta Financial Services Authority and Bank Indonesia, as well as other
peraturan perundang-undangan lainnya yang berlaku, dalam rangka applicable laws and regulations, in support of the implementation of
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan. Good Corporate Governance.
Dasar Hukum 325
Legal Basis
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun 2023 • Financial Services Authority Regulation Number 17 of 2023
tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. on Implementation of Corporate Governance for Commercial
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Banks.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 46/POJK.03/2017 • Financial Services Authority Regulation Number 46/
tentang Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank Umum. POJK.03/2017 on Implementation of the Compliance Function
for Commercial Banks.
Good Corporate Governance
Pedoman Kerja Kepatuhan TATA KELOLA PERUSAHAAN
Compliance Unit Charter
Bank Woori Saudara telah memiliki pedoman kerja kepatuhan yaitu Bank Woori Saudara has established the following compliance
sebagai berikut: charter:
1. Surat Keputusan Direksi Nomor 006/KEP-DIR/A-11/V/24 1. Decree of the Board of Directors Number 006/KEP-DIR/A-
tentang Kebijakan Kepatuhan. 11/V/24 on Compliance Policy.
2. Surat Keputusan Direksi Nomor 017/KEP-DIR/A-11/ VIII/24 2. Decree of the Board of Directors Number 017/KEP-DIR/A-11/
tentang Kode Etik Kepatuhan. VIII/24 on Compliance Code of Conduct.
3. Surat Edaran Direksi Nomor 034/SE-DIR/B-11/V/24 tentang 3. Circular Letter of the Board of Directors Number 034/SE-DIR/B-
Prosedur Kepatuhan. 11/V/24 on Compliance Procedures.
Page 326
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur Organisasi Kepatuhan
Organizational Structure of the Compliance Unit
Satuan Kerja Kepatuhan (SKK) berada di bawah tanggung jawab The Compliance Unit operates under the responsibility of the Risk and
Direktur Risiko dan Kepatuhan. Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan Compliance Director. Throughout 2025, the duty implementation of
tugas SKK didukung oleh 18 (delapan belas) karyawan, termasuk the Compliance Unit was supported by 18 (eighteen) employees,
Kepala Satuan Kerja Kepatuhan. including the Head of the Compliance Unit.
DIREKTUR RISIKO &
KEPATUHAN
Risk & Compliance Director
DIVISI KEPATUHAN
Compliance Division
DEPARTEMEN SISTEM & DEPARTEMEN DEPARTEMEN TIM PERLINDUNGAN
PROSEDUR KEPATUHAN ANTI FRAUD DATA PRIBADI
System & Procedure Department Compliance Departement Anti Fraud Departement Personal Data Protection Team
UNIT COMPLIANCE
SYSTEM MANAGEMENT TIM FDS
Compliance System Fraud Detection System Team
326
Management Unit
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
UNIT REGULATORY
COMPLIANCE
Regulatory Compliance Unit
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Profil Kepala Satuan Kerja Kepatuhan
Profile of the Head of the Compliance Unit
Pada tahun 2025, Kepala Satuan Kerja Kepatuhan dijabat oleh Wiwit In 2025, the position of Head of the Compliance Unit was held by
Sundari yang diangkat pada tanggal 1 Juli 2022 berdasarkan Surat Wiwit Sundari, who was appointed on July 1, 2022 pursuant to the
Keputusan Direksi Nomor 054/KEP.DIR/HC.II/VI/2022 tanggal Decree of the Board of Directors Number 054/KEP.DIR/HC.II/
28 Juni 2022. VI/2022 dated June 28, 2022.
Page 327
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Wiwit Sundari
Kepala Satuan Kerja Kepatuhan
Head of Compliance Work Unit
Usia
51 tahun | years old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Domisili
Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi Nomor 054/KEP.DIR/HC.II/VI/2022 tanggal 28 Juni 2022
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Directors Number 054/KEP.DIR/HC.II/VI/2022 dated June 28, 2022
Riwayat Pendidikan S1 Manajemen
Educational Background Bachelor of Management
• PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk:
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk:
a. Kepala Divisi Kepatuhan (2022-sekarang)
Head of Compliance Division (2022-present)
b. Kepala Departemen Audit Inspektorat (2018-2022)
Head of Audit Department, Inspectorate (2018-2022)
c. Koordinator Audit Residen Wil. I (2018)
Resident Audit Coordinator for Region I (2018)
• PT Bank MNC Internasional, Tbk: Branch Manager (2015-2018)
PT Bank MNC Internasional, Tbk, Branch Manager (2015-2018)
Riwayat Pekerjaan • PT Bank Mutiara, Tbk:
Professional History PT Bank Mutiara, Tbk:
a. Branch Manager (2011-2015)
Branch Manager (2011-2015)
b. Team Leader Funding (2009-2011)
Team Leader Funding (2009-2011)
c. Relation Officer (2008-2009)
Relation Officer (2008-2009) 327
d. Operational Officer (2002-2008
Operational Officer (2002-2008)
• PT Bank Putra Surya Perkasa: Operational Officer (1997-1999)
PT Bank Putra Surya Perkasa: Operational Officer (1997-1999)
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Jabatan Lainnya Tidak ada
Concurrent Positions None
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 6
Risk Management Certification Level 6
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
• Sertifikasi General Banking Tingkat 2
General Banking Certification Level 2
• Sertifikasi Sistem Pembayaran dan Pengelolaan Uang Rupiah (SPPUR), Sub Bidang
Sertifikasi Pengelolaan Transfer Dana Bank Jenjang 6
Certifications Payment System and Rupiah Management Certification (SPPUR), Sub-field of Bank Fund
Transfer Management Level 6
• Serifikasi Audit Supervisor
Audit Supervisor Certification
• Sertifikasi Kepatuhan
Compliance Certification
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang
Hubungan Afiliasi Saham Pengendali
Affiliation She is not affiliated with members of the Board of Commisisoners, Board of Directors and
Controlling Shareholders
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham BWS
Share Ownership She does not shares at BWS
Periode Jabatan 1 Juli 2022 - Sekarang
Term of Office July 1, 2022 - Present
Page 328
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Direktur yang Membawahi Fungsi Kepatuhan
Compliance Director
BWS telah menunjuk Direktur yang membawahi fungsi Kepatuhan BWS has appointed Wuryanto as the Compliance Director, with the
yaitu Wuryanto dengan tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
• Merumuskan strategi guna mendorong terciptanya budaya • Formulate strategies to promote a culture of compliance within
kepatuhan Bank. the Bank.
• Mengusulkan kebijakan kepatuhan atau prinsip-prinsip • Propose compliance policies or principles to be established by
kepatuhan yang akan ditetapkan oleh Direksi. the Board of Directors.
• Menetapkan sistem dan prosedur kepatuhan yang akan • Establish the compliance systems and procedures to be used in
digunakan untuk menyusun ketentuan dan pedoman internal developing the Bank’s internal regulations and guidelines.
Bank.
• Memastikan bahwa seluruh kebijakan sistem dan prosedur • Ensure that all policies, systems, procedures, and business
serta kegiatan usaha yang dilakukan bank telah sesuai dengan activities carried out by the Bank are in compliance with the
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan/Bank Indonesia dan regulations of the Financial Services Authority (OJK), Bank
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Indonesia, and applicable laws.
• Meminimalkan risiko kepatuhan Bank. • Minimize the Bank’s compliance risks.
Tugas dan Tanggung Jawab SKK
Duties and Responsibilities of the Compliance Division
Divisi Kepatuhan memiliki tanggung jawab sebagai berikut: The Compliance Division has the following responsibilities:
• Membuat langkah-langkah dalam rangka mendukung • Develop measures to support the establishment of a compliance
terciptanya Budaya Kepatuhan pada seluruh kegiatan usaha culture throughout the Bank’s business activities at all levels of the
Bank pada setiap jenjang organisasi. organization.
• Melakukan identifikasi, pengukuran, Monitoring dan • Identify, measure, monitor, and control Compliance Risk, in
pengendalian terhadap Risiko Kepatuhan dengan mengacu accordance with the OJK regulations on Risk Management for
pada peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Penerapan Commercial Banks.
Manajemen Risiko bagi Bank Umum.
328
• Menilai dan mengevaluasi efektivitas, kecukupan, dan kesesuaian • Assess and evaluate the effectiveness, adequacy, and compliance
kebijakan, ketentuan, sistem maupun prosedur yang dimiliki oleh of the Bank’s policies, regulations, systems, and procedures with
Bank dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
• Melakukan review dan/atau merekomendasikan pengkinian dan • Review and/or recommend updates and improvements to the
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
penyempurnaan kebijakan, ketentuan, sistem maupun prosedur Bank’s policies, regulations, systems, and procedures to ensure
yang dimiliki oleh Bank agar sesuai dengan ketentuan Otoritas compliance with OJK, Bank Indonesia, and other applicable
Jasa Keuangan/Bank Indonesia dan peraturan perundang- legal provisions.
undangan yang berlaku.
• Melakukan upaya-upaya untuk memastikan bahwa kebijakan, • Take initiatives to ensure that the Bank’s policies, regulations,
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
ketentuan, sistem dan prosedur, serta kegiatan usaha Bank systems, procedures, and business activities are in line with OJK/
telah sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan/Bank Bank Indonesia regulations and prevailing laws and regulations.
Indonesia dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pelaksanaan Program Kerja Fungsi Kepatuhan Tahun 2025
Work Program Implementation of the Compliance Function in 2025
Dalam mengimplementasikan fungsi kepatuhan, pada tahun 2025 In implementing the compliance function, in 2025 the Compliance
Direktur yang membawahi fungsi kepatuhan dibantu oleh Satuan Director was supported by the Compliance Work Unit, which is
Kerja Kepatuhan yang bertanggung jawab untuk membuat langkah- responsible for formulating and implementing measures to foster a
langkah dalam rangka mendukung terciptanya budaya kepatuhan culture of compliance across all of the Bank’s business activities at
pada seluruh kegiatan usaha Bank pada setiap jenjang organisasi, every organizational level, including through:
antara lain melalui:
1. Pada tahun 2025, telah dilakukan analisa kepatuhan 1. In 2025, 107 compliance analyses were conducted, consisting
sebanyak 107 (seratus tujuh) analisa yang terdiri dari analisa of analysis of office network development, new products and/or
pengembangan jaringan kantor, produk dan/atau aktivitas activities, compliance checklists, and compliance opinions.
baru, compliance checklist, dan opini kepatuhan
2. Telah dilakukan evaluasi dan peninjauan terhadap 111 (seratus 2. Evaluations and reviews of 111 internal regulations were
sebelas) ketentuan internal. conducted.
3. Monitoring Ketentuan Regulator dan Compliance info, 3. Monitoring of Regulatory Provisions and Compliance Information:
pelaksanaan monitoring ketentuan regulator dilakukan secara Regulatory provisions are monitored periodically.
berkala.
Page 329
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Sosialisasi, training, dan compliance test. 4. Socialization, training, and compliance testing were conducted.
5. Telah dilakukan monitoring terhadap pemenuhan rasio rasio 5. Monitoring of compliance with ratios related to the Minimum
terkait KPMM, BMPK, GWM, PDN, dan rasio lainnya Capital Adequacy Ratio (CAR), Legal Lending Limit (LLL),
Minimum Reserve Requirement (BI Reserve), Net Open Position
(NOP), and other ratios was conducted.
Pengembangan Kompetensi Satuan Kerja Kepatuhan
Competency Development Programs of the Compliance Unit
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Jumlah Peserta Tanggal Penyelenggara
Types of Education and Training Number of Participants Date Organizer
1 Januari-31 Desember 2025 Learning & Development
Induction Program 6
January 1-December 31. 2025 Division
Socialization of Employee Quality 7 Januari 2025 Learning & Development
2
Improvement Report Submission January 7, 2025 Division
Integrity Pact, Antifraud and Sanction 10 Januari-17 Desember 2025
19 Bank Woori Saudara
Awareness, and, Ethic Code January 10-December 17, 2025
17-23 Januari 2025 Learning & Development
BWS Employee Working Attitude 16
January 17-23, 2025 Division
6 Februari 2025 Treasury Management
Derivative Transaction Training Program 1
Februray 6, 2025 Division
Balancing Innovation and Privacy, the Impact 18 Februari 2025 Asosiasi Profesional Privacy
1
of AI on Data Protection in Indonesia February 18, 2025 Data Indonesia
20 Februari 2025 Learning & Development
Learning Fest: General Banking 1
February 20, 2025 Division
20-27 Maret 2025
Save The Paper For Better Environment 16 Bank Woori Saudara
March 20-27, 2025
25 Februari 2025 Learning & Development
Learning Fest: General Banking 3
February 25, 2025 Division
Socialization of E-certificate Policy for 27 Februari 2025 Learning & Development 329
2
Housing Loan Product February 27, 2025 Division
Coaching Clinic Layanan LAPS SJK 27 Februari 2025
1 LAPS SJK
Coaching Clinic LAPS SJK Services February 27, 2025
Risk Management Certification: Level 5 12 April 2025
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
2 Efektifpro Knowledge Source
(Refreshment Program) April 12, 2025
15 April 2025 Divisi Keamanan TI
Learning Fest: IT Security Awareness 2
April 15, 2025 IT Security Division
22 April 2025 Divisi Keamanan TI
Learning Fest: IT Security Awareness 8
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
April 22, 2025 IT Security Division
29 April 2025 Divisi Keamanan TI
Learning Fest: IT Security Awareness 4
April 29, 2025 IT Security Division
19-23 Mei 2025
Global Rookie Program 1 Woori Bank Korea
May 19-23, 2025
2 Juni 2025 Learning & Development
Socialization for New Employee 2
June 2, 2025 Division
Penerapan ICoFR Untuk Meningkatkan
Integritas Laporan Keuangan dan
13 Juni 2025
Kepercayaan Publik 2 LPPI
June 13, 2025
Implementation of I CoFR to Enhance
Financial Reporting Integrity and Public Trust
Secure Strategy for Crypto Asset Transactions
and Digital Finance, Personal Data Protection 19 Juni 2025 Otoritas Jasa Keuangan
1
and the Impact of Biometric Technology in June 19, 2025 (OJK)
Indonesia
Kementrian Ketenagakerjaan
Synergy and Consumer Protection Strategy in 26 Juni 2025
1 Ministry of Manpower of the
the Financial Sector June 26, 2025
Republic of Indonesia
Risk Management Certification: Level 4 6 Juli 2025
3 Efektifpro Knowledge Source
(Refreshment Program) July 6, 2025
Page 330
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Jumlah Peserta Tanggal Penyelenggara
Types of Education and Training Number of Participants Date Organizer
Risk Management Certification: Level 5 6 Juli 2025
1 Efektifpro Knowledge Source
(Refreshment Program) July 6, 2025
SK SP Jenjang 5 Subbidang Pengelolaan
12-13 Juli 2025 PT Pastika Praveena Bina
Transfer Dana 2
July 12-13, 2025 Mandiri
SK SP-Level 5, Fund Transfer Sub-Division
The World Economy in Motion “Mapping 10 Juli 2025
3 Bloomberg
Growth, Tariffs & Business Impact” July 10, 2025
Implementation and Role of the Financial 17 Juli 2025 Otoritas Jasa Keuangan
3
Industry in Business and Human Rights July 17, 2025 (OJK)
Navigating Crisis With Confidence "Recovery 23 Juli 2025 Bankers Association for Risk
1
& Resolution Plan as Pillars of Bank Resilience" July 23, 2025 Management
21 Agustus 2025 Learning & Development
Learning Fest: Cyber Security 1
August 21, 2025 Division
28 Agustus 2025 Learning & Development
Learning Fest: Cyber Security 14
August 28, 2025 Division
1-10 September 2025
Ransomeware Prevention 16 Bank Woori Saudara
September 1-10, 2025
Working Attitude & Grooming for BWS New 9 September 2025 Learning & Development
1
Employee September 9, 2025 Division
SK SP Jenjang 5 Subbidang Pengelolaan Lembaga Pengembangan
Transfer Dana (Refreshment Program) 20 September 2025 Perbankan Indonesia (LPPI)
1
SK SP-Level 5, Fund Transfer Management September 20, 2025 Indonesian Banking
Sub-Division (Refreshment Program) Development Institute
24 September 2025 Corporate Secretary and
SIMELETTER Application Socialization 7
September 24, 2025 Communication Department
SK SP Jenjang 5 Subbidang Pengelolaan
Lembaga Pengembangan
Transfer Dana (Refreshment Program)
330 27 September 2025 Perbankan Indonesia (LPPI)
SK SP-Level 5, Fund Transfer Management 1
September 27, 2025 Indonesian Banking
Sub-Division
Development Institute
(Refreshment Program)
SK SP Jenjang 4 Subbidang Pengelolaan Lembaga Pengembangan
Uang Tunai 4-5 Oktober 2025 Perbankan Indonesia (LPPI)
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
1
SK SP-Level 4, Cash Management Sub- October 4-5, 2025 Indonesian Banking
Division Development Institute
SK SP Jenjang 5 Subbidang Pemrosesan Lembaga Pengembangan
Transaksi Pembayaran 4-5 Oktober 2025 Perbankan Indonesia (LPPI)
3
SK SP-Level 5, Payment Processing Sub- October 4-5, 2025 Indonesian Banking
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Division Development Institute
SK SP Jenjang 5 Subbidang Pengelolaan Lembaga Pengembangan
Transfer Dana 11-12 Oktober 2025 Perbankan Indonesia (LPPI)
1
SK SP-Level 5, Fund Transfer Management October 11-12, 2025 Indonesian Banking
Sub-Division Development Institute
SK SP Jenjang 4 Subbidang Setelmen Lembaga Pengembangan
Pembayaran Transaksi Trade Finance 11-12 Oktober 2025 Perbankan Indonesia (LPPI)
8
SK SP-Level 4 Trade Finance Trasaction October 11-12, 2025 Indonesian Banking
Settlement Sub-Division Development Institute
The Role of Digital Forensics in Handling and 16 Oktober 2025 Otoritas Jasa Keuangan
2
Disclosing Financial Crimes October 16, 2025 (OJK)
SK SP Jenjang 5 Subbidang Penukaran
Valuta Asing dan Pembawaan Uang Kertas Lembaga Pengembangan
Asing 18-19 Oktober 2025 Perbankan Indonesia (LPPI)
6
SK SP-Level 5 Foreign Exchange Services October 18-19, 2025 Indonesian Banking
and Transportation of Foreign Banknotes Development Institute
Sub-Division
SK SP Jenjang 4 Subbidang Pengelolaan Lembaga Pengembangan
Transfer Dana 25-26 Oktober 2025 Perbankan Indonesia (LPPI)
3
SK SP-Level 4, Fund Transfer Management October 25-26, 2025 Indonesian Banking
Sub-Division Development Institute
Page 331
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Jumlah Peserta Tanggal Penyelenggara
Types of Education and Training Number of Participants Date Organizer
29 Oktober 2025
Learning Fest: Absence Mechanism Updates 17 Bank Woori Saudara
October 29, 2025
SK SP Jenjang 4 Subbidang Setelmen Lembaga Pengembangan
Transaksi Tresuri 1-2 November 2025 Perbankan Indonesia (LPPI)
5
SK SP-Level 4 Treasury Trasaction Settlement November 1-2, 2025 Indonesian Banking
Sub-Division Development Institute
Learning Fest: SWIFT ISO20022 Migration 4 November 2025
1 Bank Woori Saudara
Training November 4, 2025
Forum Komunikasi Direktur
Kepatuhan Perbankan
7 November 2025
Compliance Certification Level 6 2 Banking Compliance
November 7, 2025
Directors Communication
Forum
SK SP Jenjang 5 Subbidang Setelmen Lembaga Pengembangan
Transaksi Tresuri 8 November 2025 Perbankan Indonesia (LPPI)
7
SK SP-Level 5 Treasury Trasaction Settlement November 8, 2025 Indonesian Banking
Sub-Division Development Institute
Forum Komunikasi Direktur
Kepatuhan Perbankan
11 November 2025
Compliance Certification Level 5 3 Banking Compliance
November 11, 2025
Directors Communication
Forum
SK SP Jenjang 6 Subbidang Pemrosesan
Transaksi Pembayaran 14 November 2025
1 IBI BCC
SK SP-Level 6, Payment Processing Sub- November 14, 2025
Division
SK SP Jenjang 5 Subbidang Setelmen Lembaga Pengembangan
Pembayaran Transaksi Trade Finance 15-16 November 2025 Perbankan Indonesia (LPPI)
7
SK SP-Level 5 Trade Finance Trasaction November 15-16, 2025 Indonesian Banking
331
Settlement Sub-Division Development Institute
SK SP Jenjang 4 Subbidang Pengelolaan Lembaga Pengembangan
Transfer Dana 15-16 November 2025 Perbankan Indonesia (LPPI)
2
SK SP-Level 4, Fund Transfer Management November 15-16, 2025 Indonesian Banking
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Sub-Division Development Institute
Personal Data Protection Masterclass: ROPA- 19-20 November 2025
1 Hukum Online and APPDI
DPIA, Data Flow, dan Data Transfer November 19-20, 2025
20 November 2025
Learning Fest: Fraud Awareness Refreshment 10 Anti Fraud Department
November 20, 2025
Good Corporate Governance
27 November 2025 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Learning Fest: Fraud Awareness Refreshment 2 Anti Fraud Department
November 27, 2025
Socialization of LHPK SP & FMI BI and 27 November 2025
1 Bank Indonesia
KPDHN 2025 November 27, 2025
1-12 Desember 2025
Cybersecurity Threats Using AI 17 Bank Woori Saudara
December 1-12, 2025
Socialization of POJK 24 of 2025
3 Desember 2025
Concerning Account Management in 2 Compliance Division
December 3, 2025
Commercial Banks
SWIFT Migration Into ISO20022 Pacs.008 7 Desember 2025
1 ASWIFTINDO
& Pacs.009 December 7, 2025
SK SP Jenjang 4 Subbidang Pemrosesan
Transaksi Pembayaran 13-14 Desember 2025
1 LSP SPI & LPPI
SK SP-Level 4, Payment Processing Sub- December 13-14, 2025
Division
SK SP Jenjang 4 Subbidang Pembawaan
Uang Kertas Asing 13-14 Desember 2025
4 LSP SPI & LPPI
SK SP-Level 4, Foreign Banknotes Sub- December 13-14, 2025
Division
Page 332
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Jumlah Peserta Tanggal Penyelenggara
Types of Education and Training Number of Participants Date Organizer
13-14 September 2025
Banking Induction Training Program 1 Bank Woori Saudara
September 13-14, 2025
19-20 Desember 2025
Risk Management Training 1 Efektifpro
December 19-20, 2025
20-21 Desember 2025
Training of Trainers 3 One Point Indonesia
December 20-21, 2025
27-28 September 2025
Banking Induction Training Program 1 Bank Woori Saudara
September 27-28, 2025
SATUAN KERJA MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT UNIT
Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) merupakan Satuan Kerja The Risk Management Unit is an organizational unit that operates
yang independen terhadap satuan kerja operasional (risk taking unit) independently from operational units (risk-taking units) and units
dan satuan kerja yang melaksanakan fungsi pengendalian intern. responsible for internal control functions. This unit reports directly to
Satuan kerja ini bertanggung jawab langsung kepada Direktur Risiko the Director of Risk and Compliance, who is specifically assigned to
dan Kepatuhan yang ditugaskan secara khusus untuk membawahi oversee the risk management function.
fungsi manajemen risiko.
Dasar Hukum
Legal Basis
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun 2023 • Financial Services Authority Regulation (POJK) Number 17 of
tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. 2023 on Implementation of Good Corporate Governance for
332
Commercial Banks.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4/POJK.03/2016 • Financial Services Authority Regulation (POJK) Number 4/
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum. POJK.03/2016 on Assessment of the Soundness Level of
Commercial Banks.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 12/POJK.03/2021 • Financial Services Authority Regulation (POJK) Number 12/
tentang Bank Umum. POJK.03/2021 on Commercial Banks.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 13/POJK.03/2021 • Financial Services Authority Regulation (POJK) Number 13/
tentang Penyelenggaraan Produk Bank Umum. POJK.03/2021 on Implementation of Products by Commercial
Banks.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 38/POJK.03/2021 • Financial Services Authority Regulation (POJK) Number 38/
tentang Penerapan Manajemen Risiko dalam Penggunaan POJK.03/2021 on Implementation of Risk Management in the
Teknologi Informasi oleh Bank Umum Use of Information Technology by Commercial Banks.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 18/POJK.03/2016 • Financial Services Authority Regulation (POJK) Number 18/
tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum. POJK.03/2016 on Implementation of Risk Management for
Commercial Banks.
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14/ • Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) Number 14/
SEOJK.03/2017 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank. SEOJK.03/2017 on Assessment of Bank Soundness Levels.
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9/ • Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) Number
SEOJK.03/2020 tentang Transparansi dan Publikasi Laporan 9/SEOJK.03/2020 on Transparency and Publication of
Bank Umum Konvensional. Conventional Commercial Bank Reports.
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29/ • Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) Number
SEOJK.03/2022 tentang Ketahanan dan Keamanan Siber bagi 29/SEOJK.03/2022 on Cyber Resilience and Security for
Bank Umum. Commercial Banks.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 27 Tahun 2022 • Financial Services Authority Regulation (POJK) Number 27 of
tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Otoritas Jasa 2022 concerning Second Amendment to POJK Number 11/
Keuangan (POJK) Nomor 11/POJK.03/2016 tentang POJK.03/2016 on Minimum Capital Adequacy Requirement for
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Bank Umum. Commercial Banks.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 11/POJK.03/2022 • Financial Services Authority Regulation (POJK) Number 11/
tentang Penyelenggaraan Teknologi Informasi oleh Bank Umum. POJK.03/2022 on Implementation of Information Technology
by Commercial Banks.
Page 333
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 39/POJK.03/2019 • Financial Services Authority Regulation (POJK) Number 39/
tentang Penerapan Strategi Anti-Fraud Bagi Bank Umum. POJK.03/2019 on Implementation of Anti-Fraud Strategies for
Commercial Banks.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15 Tahun 2024 • Financial Services Authority Regulation Number 15 of 2024
tentang Integritas Pelaporan Keuangan Bank. concerning the Integrity of Bank Financial Reporting.
Pedoman Kerja SKMR
Risk Management Unit Charter
Penerapan Manajemen Risiko secara efektif Bank secara individu The effective implementation of Risk Management at the Bank on
diputuskan melalui Keputusan Direksi No. 006/ KEPDIR/A-05/III/22 an individual basis was established through the decree of the Board
tentang kebijakan Manajemen Risiko. Penerapan Manajemen Risiko of Directors Number 006/KEPDIR/A-05/III/22 concerning Risk
sebagaimana dimaksud mencakup: Management Policy. The implementation of Risk Management
includes:
1. Pengawasan aktif Direksi dan Dewan Komisaris; 1. Active supervision by the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
2. Kecukupan kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko serta 2. Adequacy of Risk Management policies and procedures,
penetapan limit Risiko; including the establishment of risk limits;
3. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan 3. Adequacy of risk identification, measurement, Monitoring, and
pengendalian Risiko, serta sistem informasi Manajemen Risiko; control processes, as well as the Risk Management Information
dan System; and
4. Sistem pengendalian internal yang menyeluruh Risiko 4. Comprehensive internal control system covering the following
sebagaimana dimaksud adalah Risiko Kredit, Risiko Pasar, Risiko risks: Credit Risk, Market Risk, Liquidity Risk, Operational Risk,
Likuiditas, Risiko Operasional, Risiko Hukum, Risiko Reputasi, Legal Risk, Reputational Risk, Strategic Risk, and Compliance Risk.
Risiko Stratejik; dan Risiko Kepatuhan
Risiko sebagaimana dimaksud adalah Risiko Kredit, Risiko Pasar, The risks referred to are Credit Risk, Market Risk, Liquidity Risk,
Risiko Likuiditas, Risiko Operasional, Risiko Hukum, Risiko Reputasi, Operational Risk, Legal Risk, Reputation Risk, Strategic Risk, and
Risiko Stratejik; dan Risiko Kepatuhan. Compliance Risk.
333
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Page 334
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur Organisasi SKMR
Organizational Structure of the Risk Monitoring Unit
Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) menjalankan fungsinya In 2025, the Risk Management Unit carried out its functions with the
dengan dukungan 25 karyawan di tahun 2025, termasuk Kepala support of 25 personnel, including the Head of the Risk Management
SKMR. Kepala SKMR melapor dan bertanggung jawab kepada Unit. The Head of the the Risk Management Unit reports to and is
Direktur Risiko & Kepatuhan. accountable to the Risk & Compliance Director.
DIVISI MANAJEMEN RISIKO
Risk Management Division
DEPARTEMEN DEPARTEMEN
TIM INTEGRITAS MANAJEMEN DEPARTEMEN RISIKO KREDIT,
LAPORAN DATA DAN DEPARTEMEN RISIKO PASAR & OPERASIONAL &
KEUANGAN INFORMASI PELAPORAN LIKUIDITAS STRATEJIK
Financial Report Integrity Data Management Reporting Department Market & Liquidity Credit, Operation
Team & Information Risk Department & Strategic Risk
Department Department
TIM MANAJEMEN UNIT RISIKO TIM RISIKO
DATA DAN PASAR & KREDIT &
TIM PELAPORAN
334 INFORMASI
Reporting Team
LIKUIDITAS STRATEGI
Data Management Market & Liquidity Credit & Strategic
and Information Team Risk Unit Risk Team
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
UNIT RISIKO
OPERASIONAL &
KEPATUHAN
Compliance &
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Operational Risk Unit
TIM RISIKO TI
& KEAMANAN
SIBER
Risk TI & Cyber
Security Team
Page 335
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Kepala Satuan Kerja Manajemen Risiko
Profile of the Head of the Risk Management Unit
Pada tahun 2025, Kepala SKMR dijabat oleh Johan Barlian Putra In 2025, the position of Head of the Risk Management Unit was
yang diangkat pada tanggal 8 Mei 2023 berdasarkan Surat held by Johan Barlian Putra, who was appointed on May 8, 2023
Keputusan Direksi Nomor 024/KEP.DIR/HC.II/V/2023 tanggal 2 pursuant to the Decree of the Board of Directors Number 024/KEP.
Mei 2023. DIR/HC.II/V/2023 dated May 2, 2023.
Johan Barlian Putra
Kepala Satuan Kerja Manajemen Risiko
Head of Risk Management Unit
Usia
51 tahun | years old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Domisili
Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi Nomor 024/KEP.DIR/HC.II/V/2023 Tanggal 2 Mei 2023
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Directors Number 024/KEP.DIR/HC.II/V/2023 dated May 2, 2023
Riwayat Pendidikan S1 - Agronomi - Institut Pertanian Bogor (IPB) - 1998
Educational Background Bachelor’s Degree in Agronomy – IPB University - 1998
• Kepala Divisi Manajemen Risiko (2023-sekarang)
Head of Risk Management Division (2023-present)
• Pemimpin KC Cirebon (2022-2023)
Branch Manager, Cirebon (2022-2023)
• Pemimpin KC Purwokerto (2021-2022)
Branch Manager, Purwokerto (2021-2022)
• Pemimpin KC Semarang (2019-2021) 335
Riwayat Pekerjaan Branch Manager, Semarang (2019-2021)
Professional History • Kepala Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan (2018-2019)
Head of Risk Management & Compliance Work Unit (2018-2019)
• Kepala Departemen Manajemen Risiko (2012-2018)
Head of Risk Management Department (2012-2018)
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
• Kepala Departemen Compliance (2010-2012)
Head of Compliance Department (2010-2012)
• Kepala Unit Compliance (2008-2010)
Head of Compliance Unit (2008-2010)
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Jabatan Lainnya Tidak ada
Other position None
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 6
Risk Management Certification Level 6
• Sertifikasi General Banking Tingkat 2
General Banking Certification Level 2
• Sertifikasi Sistem Pembayaran dan Pengelolaan Uang Rupiah (SPPUR), Sub Bidang
Sertifikasi Pengelolaan Transfer Dana Bank Jenjang 6
Certifications Payment System and Rupiah Currency Management (SPPUR) Certification, Sub-Field of
Bank Fund Transfer Management Level 6
• Sertifikasi Sistem Pembayaran dan Pengelolaan Uang Rupiah (SPPUR), Sub Bidang
Pengelolaan Uang Tunai Jenjang 6
Payment System and Rupiah Currency Management (SPPUR) Certification, Sub-Field of
Cash Management Level 6
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang
Hubungan Afiliasi Saham Pengendali
Affiliation He is not affiliated with members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
the Controlling Shareholders
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham BWS
Share Ownership He does not own any shares in BWS
Periode Jabatan Mei 2023-Sekarang
Term of Office May 2023 – Present
Page 336
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sertifikasi yang Dimiliki Karyawan SKMR
Certifications Held by Risk Management Unit Employees
Dalam rangka memperkuat penerapan manajemen risiko secara In order to strengthen the implementation of risk management in
umum, BWS memastikan bahwa setiap karyawan SKMR memiliki general, BWS ensures that each employee of the Risk Management
kompetensi yang relevan. Pengembangan kompetensi dilakukan Unit possesses relevant competencies. Competency development is
melalui pelatihan teknis, program sertifikasi nasional, sertifikasi carried out through technical training, national certification programs,
internal, serta berbagai sertifikasi profesional lainnya. Adapun daftar internal certifications, and various other professional certifications. The
sertifikasi karyawan SKMR per 31 Desember 2025 adalah sebagai list of certifications held by the Risk Management Unit employees as of
berikut: December 31, 2025 is as follows:
Nama dan Jenis Sertifikat Jumlah Karyawan SKMR yang Memiliki Sertifikat
Name and Type Certificate Number of SKMR Employees Holding Certifications
Manajemen Risiko
9
Risk Management
Sistem Pembayaran dan Pengelolaan Uang Rupiah
9
System Payment and Rupiah Management
Tugas dan Tanggung Jawab SKMR
Duties and Responsibilities of the Risk Management Unit
SKMR memiliki Tugas dan tanggung jawab yang meliputi: The duties and responsibilities of the Risk Management Unit are as
follows:
• Pemantauan pelaksanaan strategi Manajemen Risiko yang telah • Monitor the implementation of the Risk Management strategy
disetujui oleh Direksi. approved by the Board of Directors.
• Pemantauan posisi Risiko secara keseluruhan (composite), per • Monitor the overall (composite) risk position, risks by type, and
jenis Risiko, dan per jenis aktivitas fungsional serta melakukan risks per functional activity, as well as conduct stress testing.
336
stress testing.
• Kaji ulang secara berkala terhadap proses Manajemen Risiko. • Regularly review the Risk Management processes.
• Pengkajian usulan aktivitas dan/atau produk baru. • Review,proposals for new activities and/or products.
• Evaluasi terhadap akurasi model dan validitas data yang • Evaluate the accuracy of models and the validity of data used to
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
digunakan untuk mengukur Risiko, bagi Bank yang menggunakan measure risk, for the Bank that uses models for internal purposes
model untuk keperluan intern (internal model). (internal models).
• Memberikan rekomendasi kepada satuan kerja operasional • Provide recommendations to operational work units (risk-taking
(risk-taking unit) dan/atau kepada komite Manajemen Risiko, units) and/or to the Risk Management Committee, in accordance
sesuai kewenangan yang dimiliki. with their authority.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
• Menyusun dan menyampaikan laporan profil Risiko kepada • Prepare and deliver periodic risk profile reports to the President
presiden direktur atau direktur yang ditugaskan secara khusus Director or the Director assigned specifically to oversee risk
dan komite Manajemen Risiko secara berkala. management, and to the Risk Management Committee.
Pelaksanaan Program Kerja SKMR Tahun 2025
Work Program Implementation of the Risk Management Unit in 2025
Kegiatan pengelolaan risiko yang dilakukan BWS selama tahun The risk management activities carried out by BWS throughout 2025
2025 dapat dijabarkan sebagai berikut: are outlined as follows:
1. Memberi masukan kepada Direksi dalam penyusunan kebijakan, 1. Provided input to the Board of Directors in the formulation of risk
strategi dan kerangka manajemen risiko. management policies, strategies, and frameworks.
2. Melaporkan secara berkala kepada Direksi: 2. Submited periodic reports to the Board of Directors on:
a. implementasi kebijakan, strategi dan kerangka manajemen a. implementation of risk management policies, strategies, and
risiko; frameworks; and
b. eksposur risiko, termasuk kepatuhan terhadap toleransi dan b. Bank’s risk exposure, including compliance with established
limit risiko. risk tolerance and risk limits.
3. Menyusun laporan-laporan : 3. Prepared the following reports:
a. Profil Risiko; a. Risk Profile;
b. Kecukupan Pemenuhan Modal Minimum (KPMM) b. Capital Adequacy Ratio/Minimum Capital Adequacy
Requirement (CAR);
Page 337
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
c. Risiko Operasional; c. Operational Risk Report;
d. Net Stabble Funding Ratio (NSFR); d. Net Stable Funding Ratio (NSFR);
e. Liquidity Coverage Ratio (LCR); e. Liquidity Coverage Ratio (LCR);
f. Interest Rate Risk in Banking Book (IRRBB); f. Interest Rate Risk in the Banking Book (IRRBB);
g. Internal Capital Adequacy Assessment Process (ICAAP); g. Internal Capital Adequacy Assessment Process (ICAAP);
h. Internal Liquidity Adequacy Assessment Process (ILAAP); h. Internal Liquidity Adequacy Assessment Process (ILAAP);
i. Tingkat Kesehatan Bank; dan i. Bank Soundness Level; and
j. Laporan-laporan manajemen risiko lainnya yang diminta j. Other risk management reports as required by regulators
oleh regulator dan Woori Bank, Korea; and Woori Bank, Korea;
serta memastikan penyampaian laporan-laporan tersebut while ensuring the timely and compliant submission of such
kepada pihak yang berwenang secara tepat waktu dan reports to the relevant authorities
sesuai ketentuan yang berlaku.
4. Memberikan rekomendasi kepada Komite Manajemen Risiko 4. Provided recommendations to the Risk Management Committee
dan/atau satuan kerja bisnis terkait risk appetite, risk tollerance, and/or relevant business units regarding risk appetite, risk
risk limit dan penerapan manajemen risiko, termasuk hasil kajian tolerance, risk limits, and the implementation of risk management,
atas rencana penerbitan produk/aktivitas baru; dan including reviews of proposed new products or activities.
5. Mengembangkan prosedur dan perangkat yang dibutuhkan 5. Developed procedures and tools required for risk identification,
dalam proses identifikasi, pengukuran, pemantauan dan measurement, monitoring, and control.
pengendalian risiko.
6. Melaksanakan kaji ulang atas kecukupan kerangka manajemen 6. Conducted periodic reviews of the adequacy of the risk
risiko, keakuratan metodologi penilaian risiko, data model, dan management framework, the accuracy of risk assessment
kecukupan sistem informasi manajemen risiko. methodologies, data models, and the sufficiency of the risk
management information system.
7. Menyampaikan structured report kepada regulator dan 7. Submitted structured reports to regulators and continuously
mengupayakan secara berkesinambungan perbaikan-perbaikan pursued improvements in the structured reporting process.
dalam proses penyampaian structured report tersebut.
8. Melakukan integration review database core banking system 8. Conducted integration reviews of the core banking system
dan mengupayakan secara berkesinambungan perbaikan- database and continuously enhanced the integration review
perbaikan dalam proses integration review database tersebut. process.
9. Menghitung dan evaluasi model CKPN. 9. Calculated and evaluated the Expected Credit Loss (ECL/CKPN)
model. 337
10. Melakukan independent review terhadap laporan keuangan 10. Performed independent reviews of the Bank’s financial statements.
Bank.
11. Menindaklanjuti: 11. Followed up on:
a. Temuan pemeriksaan OJK, BI dan Audit Internal yang a. Findings from examinations conducted by OJK, Bank
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
berkaitan dengan Divisi Manajemen Risiko; dan Indonesia, and Internal Audit related to the Risk Management
Division; and
b. Permintaan data/informasi dari OJK/BI/regulator lain/ b. Requests for data and/or information from OJK, Bank
Woori Bank Korea/Direksi/Audit Eksternal/Unit Kerja. Indonesia, other regulators, Woori Bank Korea, the Board of
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Directors, External Auditors, or other work units for which the
RMU is responsible.
12. Berkoordinasi dengan Divisi Human Capital dan Divisi Learning 12. Coordinating with the Human Capital Division and the Learning
& Development terkait pengelolaan sumber daya manusia pada & Development Division regarding human resource management
Satuan Kerja Manajemen Risiko, meliputi : within the Risk Management Unit, including:
a. Pemenuhan kecukupan jumlah dan kompetensi; a. Ensuring adequate staffing levels and competencies;
b. Pengembangan kompetensi dan karier; dan b. Competency development and career management; and
c. Implementasi reward and punishment yang efektif. c. Effective implementation of reward and punishment.
Program Peningkatan Kompetensi SKMR
Competency Development Programs of the Risk Management Unit
Dalam rangka memperkuat pelaksanaan fungsi manajemen risiko, In order to strengthen the implementation of the risk management
karyawan SKMR terus meningkatkan kapabilitas dan kompetensinya function, RMU employees continuously enhanced their capabilities
dengan mengikuti program pendidikan dan pelatihan yang and competencies by participating in education and training
diselenggarakan secara internal oleh Bank maupun oleh lembaga programs organized internally by the Bank as well as by external
eksternal. Adapun program pendidikan dan pelatihan yang telah institutions. The Risk Management Unit employees participated in the
diikuti oleh karyawan SKMR selama tahun 2025 adalah sebagai following education and training programs throughout 2025:
berikut:
Page 338
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Jumlah Peserta Tanggal Penyelenggara
Types of Education and Training Number of Participants Date Organizer
Working Attitude & Grooming for 6 Januari 2025
2 Bank Woori Saudara
BWS New Employee January 6, 2025
Supervisory Development Program 8 Januari-14 Maret 2025 One Point Indonesia, Bank Woori
1
(SDP) Class of 14 January 8-March 14, 2025 Saudara
Integrity Pact, Antifraud and Sanction 10 Januari-17 Desember 2025
23 Bank Woori Saudara
Awareness, and, Ethic Code January 10-December 17, 2025
17-23 Januari 2025
BWS Employee Working Attitude 18 Bank Woori Saudara
January 17-23, 2025
Smart Strategies for APAC Banks to 27 Februari 2025
1 The Digital Banker
Strengthen Resilience February 27, 2025
20-27 Maret 2025
Save The Paper For Better Environment 18 Bank Woori Saudara
March 20-27, 2025
Risk Management Certification: Level 12 April 2025
1 Efektifpro Knowledge Source
6 (Refreshment Program) April 12, 2025
15 April 2025
Learning Fest: IT Security Awareness 4 Bank Woori Saudara
April 15, 2025
22 April 2025
Learning Fest: IT Security Awareness 3 Bank Woori Saudara
April 22, 2025
29 April 2025
Learning Fest: IT Security Awareness 5 Bank Woori Saudara
April 29, 2025
Working Attitude & Grooming for 5 Mei 2025
1 Bank Woori Saudara
BWS New Employee May 5, 2025
The Domino Effect of Trump Tariffs:
15 Mei 2025
338 Threat or Opportunity for the 1 Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
May 15, 2025
Indonesian Economy
The Future of Cybersecurity, Threats, 5 Juni 2025
1 Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Challenges, and Innovation June 5, 2025
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Penerapan ICoFR Untuk
Meningkatkan Integritas Laporan Lembaga Pengembangan
Keuangan dan Kepercayaan Publik 13 Juni 2025 Perbankan Indonesia (LPPI)
1
Implementation of ICoFR to Enhance June 13, 2025 Indonesian Banking Development
Financial Reporting Integrity and Institute
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Public Trust
Risk Management Certification: Level 6 Juli 2025
3 Efektifpro Knowledge Source
5 (Refreshment Program) July 6, 2025
The World Economy in Motion
10 Juli 2025
“Mapping Growth, Tariffs & Business 2 Bloomberg
July 10, 2025
Impact”
SK SP Jenjang 5 Subbidang
Pengelolaan Transfer Dana 12-13 Juli 2025
2 PT Pastika Praveena Bina Mandiri
SK SP-Level 5, Fund Transfer July 12-13, 2025
Management Sub-Division
Financial Market Deepening and
Strengthening the Stability of
Indonesia's Financial System Through 4 Agustus 2025
2 Bank Indonesia
Increasing the Utilization of Central August 4, 2025
Counterparties (CCP) in the Money
and Foreign Exchange Market (PUVA)
Working Attitude & Grooming for 5 Agustus 2025
2 Bank Woori Saudara
BWS New Employee August 5, 2025
Page 339
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Jumlah Peserta Tanggal Penyelenggara
Types of Education and Training Number of Participants Date Organizer
Mid-Year Market Capital Review
2025 "Market Performance 6 Agustus 2025
2 Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Evaluation and Future Investment August 6, 2025
Strategy
21 Agustus 2025
Learning Fest: Cyber Security 1 Bank Woori Saudara
August 21, 2025
Integrated Commercial Bank Report 26-26 Agustus 2025
2 Bank Indonesia
Discussion Forum Augsut 26, 2025
28 Agustus 2025
Learning Fest: Cyber Security 17 Bank Woori Saudara
August 28, 2025
Lembaga Sertifikasi Profesi
Lembaga Sertifikasi Profesional
Risk Management Certification: 30-31 Agustus 2025 Perbankan (LSP LSPP)
1
Level 4 August 30-31, 2025 Professional Certification Body-
Banking Professional Certification
Institute (LSP LSPP)
Lembaga Sertifikasi Profesi
Lembaga Sertifikasi Profesional
Risk Management Certification: 30-31 Agustus 2025 Perbankan (LSP LSPP)
2
Level 5 August 30-31, 2025 Professional Certification Body-
Banking Professional Certification
Institute (LSP LSPP)
1-10 September 2025
Ransomeware Prevention 20 Bank Woori Saudara
September 1-10, 2025
13-14 September 2025
Banking Induction Training Program 1 Bank Woori Saudara
September 13-14, 2025
339
Financial Service: 2025 Annual 16 September 2025
2 PWC
Technical Update September 16, 2025
24 September 2025
SIMELETTER Application Socialization 6 Bank Woori Saudara
September 24, 2025
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
SK SP Jenjang 5 Subbidang
Pengelolaan Transfer Dana Lembaga Pengembangan
(Refreshment Program) 27 September 2025 Perbankan Indonesia (LPPI)
1
SK SP-Level 5, Fund Transfer September 27, 2025 Indonesian Banking Development
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Management Sub-Division Institute
(Refreshment Program)
Risk Management Training-Manage
3 Oktober 2025
Risks Wisely, and Make Smart 2 One Point Indonesia
October 3, 2025
Decisions
SK SP Jenjang 4 Subbidang Setelmen
Lembaga Pengembangan
Pembayaran Transaksi Trade Finance
11-12 Oktober 2025 Perbankan Indonesia (LPPI)
SK SP-Level 4, Trade Finance 2
October 11-12, 2025 Indonesian Banking Development
Transaction Payment Settelment Sub-
Institute
Division
SK SP Jenjang 5 Subbidang
Penukaran Valuta Asing dan Lembaga Pengembangan
Pembawaan Uang Kertas Asing 18-19 Oktober 2025 Perbankan Indonesia (LPPI)
2
SK SP-Level 5 Foreign Exchange October 18-19, 2025 Indonesian Banking Development
Services and Transportation of Foreign Institute
Banknotes Sub-Division
SK SP Jenjang 4 Subbidang Lembaga Pengembangan
Pengelolaan Transfer Dana 25-26 Oktober 2025 Perbankan Indonesia (LPPI)
1
SK SP-Level 4, Fund Transfer October 25-26, 2025 Indonesian Banking Development
Management Sub-Division Institute
Page 340
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Jumlah Peserta Tanggal Penyelenggara
Types of Education and Training Number of Participants Date Organizer
Learning Fest: Absence Mechanism 29 Oktober 2025
15 Bank Woori Saudara
Updates October 29, 2025
SK SP Jenjang 4 Subbidang Setelmen Lembaga Pengembangan
Transaksi Tresuri 1-2 November 2025 Perbankan Indonesia (LPPI)
3
SK SP-Level 4, Treasury Transaction November 1-2, 2025 Indonesian Banking Development
Settlement Sub-Division Institute
Working Attitude & Grooming for 6 November 2025
1 Bank Woori Saudara
BWS New Employee November 6, 2025
SK SP Jenjang 5 Subbidang Setelmen Lembaga Pengembangan
Transaksi Tresuri 8 November 2025 Perbankan Indonesia (LPPI)
4
SK SP-Level 5, Treasury Transaction November 8, 2025 Indonesian Banking Development
Settlement Sub-Division Institute
Learning Fest: Guidelines for 11 November 2025
1 Bank Woori Saudara
Implementing FX Spot Transactions November 11, 2025
SK SP Jenjang 5 Subbidang Setelmen
Lembaga Pengembangan
Pembayaran Transaksi Trade Finance
15-16 November 2025 Perbankan Indonesia (LPPI)
SK SP-Level 5, Trade Finance 2
November 15-16, 2025 Indonesian Banking Development
Transaction Payment Settlement Sub-
Institute
Division
SK SP Jenjang 4 Subbidang Lembaga Pengembangan
Pengelolaan Transfer Dana 15-16 November 2025 Perbankan Indonesia (LPPI)
2
SK SP-Level 4, Fund Transfer November 15-16, 2025 Indonesian Banking Development
Management Sub-Division Institute
Learning Fest: Fraud Awareness 20 November 2025
17 Bank Woori Saudara
Refreshment November 20, 2025
340 LPS (Lembaga Penjamin
2025 LPS Commercial Bank SCV 28 November 2025 Simpanan)
2
Reporting Workshop November 28, 2025 Indonesia Deposit Insurance
Corporation (LPS)
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
1-12 Desember 2025
Cybersecurity Threats Using AI 20 Bank Woori Saudara
December 1-12, 2025
1-31 Desember 2025
Induction Program 4 Bank Woori Saudara
December 1-31, 2025
Socialization of POJK 24 of 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
3 Desember 2025
Concerning Account Management in 2 Bank Woori Saudara
December 3, 2025
Commercial Banks
SK SP Jenjang 5 Subbidang
Pengelolaan Transfer Dana
(Refreshment Program) 13 Desember 2025
1 LSP SPI & LPPI
SK SP-Level 5, Fund Transfer December 13, 2025
Management Sub-Division
(Refreshment Program)
SK SP Jenjang 4 Subbidang
Pembawaan Uang Kertas Asing 13-14 Desember 2025
1 LSP SPI & LPPI
SK SP-Level 4, Foreign Banknotes December 13-14, 2025
Sub-Division
19-20 Desember 2025
Risk Management Training 1 Efektifpro Knowledge Source
December 19-20, 2025
Page 341
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
AUDIT EKSTERNAL
EXTERNAL AUDIT
Fungsi pengawasan independen terhadap aspek keuangan Bank The independent oversight function over the Bank’s financial aspects is
dilakukan dengan melaksanakan pemeriksaan Audit Eksternal yang carried out through External Audits conducted by Public Accountants
dilakukan oleh Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik (KAP). and Public Accounting Firms.
Penunjukan Akuntan Publik dilakukan oleh Pemegang Saham melalui The appointment of the Public Accountant is made by the Shareholders
forum RUPS. Selanjutnya, RUPS memberikan mandat kepada Dewan through the GMS. Subsequently, the GMS grants authority to the
Komisaris untuk memutuskan penunjukan Akuntan Publik berdasarkan Board of Commissioners to determine the appointment of the Public
rekomendasi Direksi, termasuk pertimbangan kelayakan dan besaran Accountant based on the recommendation of the Board of Directors,
kompensasi bagi Auditor Eksternal. Auditor Eksternal harus memiliki including considerations of appropriateness and the amount of
independensi penuh dari Direksi, Dewan Komisaris, dan pihak lain compensation for the External Auditor. The External Auditor must
yang berkepentingan di Bank. maintain full independence from the Board of Directors, the Board of
Commissioners, and other parties with interests in the Bank.
Bank wajib menyediakan semua catatan akuntansi dan data The Bank is required to provide all accounting records and supporting
penunjang yang diperlukan bagi Audit Independen sehingga data necessary for the Independent Audit, thereby enabling
memungkinkan Audit Independen memberikan pendapatnya tentang the Independent Auditor to express an opinion on the fairness,
kewajaran, ketaat-azasan dan kesesuaian laporan keuangan consistency, and compliance of the Bank’s financial statements with
Bank dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Indonesia. Audit Indonesian Financial Accounting Standards (SAK). The Independent
Independen wajib memberitahu Bank bila ada kejadian dalam Auditor is also required to notify the Bank if there are any events or
Perusahaan yang tidak sesuai dengan peraturan perundang- conditions within the Bank that are not in compliance with prevailing
undangan yang berlaku. laws and regulations.
Independensi
Independence
Tim Audit yang ditugaskan adalah independen sesuai dengan Standar The assigned audit team is independent, in accordance with the Public 341
Pemeriksaan Akuntan Publik (SPAP) dan Peraturan Pasar Modal Accountant Professional Standards and Capital Market regulations
sehubungan dengan audit Bank. Tidak terdapat hubungan personal, related to the audit of the Bank. There are no personal relationships,
pemberian jasa profesional lain atau hubungan bisnis antara Kantor provision of other professional services, or business relationships
Akuntan Publik (KAP) dengan Bank yang dapat mempengaruhi between the Public Accounting Firm and the Bank that could impair
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
independensi KAP sebagai auditor independen. the independence of the Public Accounting Firm as an independent
auditor.
Fungsi Audit Eksternal
External Audit Function
Good Corporate Governance
Laporan keuangan bank setiap tahun diaudit oleh Kantor Akuntan The Bank’s financial statements are audited annually by an TATA KELOLA PERUSAHAAN
Publik (KAP) sebagai audit eksternal yang independen. Pemilihan KAP independent Public Accounting Firm (KAP) acting as the external
didasarkan atas ketentuan yang berlaku antara lain bahwa KAP yang auditor. The selection of the KAP is carried out in accordance with
ditunjuk merupakan entitas yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, prevailing regulations, including the requirement that the appointed
dan KAP yang ditunjuk tidak melakukan pekerjaan audit atas Laporan KAP is registered with the Financial Services Authority (OJK) and that
Keuangan bank lebih dari 7 (tujuh) tahun kumulatif. the KAP does not audit the Bank’s financial statements for more than
seven (7) cumulative years.
Akuntan publik merupakan organ eksternal Bank yang berfungsi The Public Accountant serves as an external organ of the Bank, whose
memberikan opini terkait kesesuaian penyajian laporan keuangan function is to provide an opinion on the conformity of the presentation
Bank terhadap Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di of the Bank’s financial statements with the Indonesian Financial
Indonesia. Accounting Standards (SAK).
Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi Keuangan Indonesia
Compliance with Indonesian Financial Accounting Standards
Manajemen bertanggung jawab terhadap penyajian laporan Management is responsible for the preparation and presentation
keuangan Bank dan patuh terhadap SAK yang berlaku di Indonesia of the Bank’s financial statements and for ensuring compliance with
yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan peraturan the Indonesian Financial Accounting Standards (SAK) issued by the
perundang-undangan yang berlaku. Indonesian Institute of Accountants (IAI), as well as with applicable
laws and regulations.
Page 342
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prosedur Audit Eksternal dan Standar Audit
External Audit Procedures and Audit Standards
• Audit atas laporan keuangan Bank dilakukan sesuai dengan • The audit of the Bank’s financial statements is conducted in
standar profesional Akuntan Publik yang mencakup seluruh accordance with the professional standards of Public Accountants,
prosedur audit yang dipandang perlu sesuai dengan keadaan. encompassing all audit procedures deemed necessary under the
circumstances.
• Audit meliputi pengujian dan evaluasi terhadap sistem • The audit includes testing and evaluation of the internal control
pengendalian internal, serta pemeriksaan, atas dasar pengujian, system, as well as examination, on a test basis, of evidence
bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapan supporting the amounts and disclosures in the financial statements.
dalam laporan keuangan. Audit juga akan meliputi penilaian The audit also covers an assessment of the accounting principles
atas prinsip akuntansi yang digunakan dan estimasi signifikan applied, significant estimates made by management, and the
yang dibuat oleh manajemen, serta penilaian atas penyajian overall presentation of the financial statements in accordance
laporan keuangan secara keseluruhan sesuai dengan Pernyataan with the Statements of Financial Accounting Standards (PSAK)
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang dikeluarkan oleh IAI. issued by the IAI.
• Sebagai bagian dari proses audit, Kantor Akuntan Publik (KAP) • As part of the audit process, the Public Accounting Firm (KAP)
juga melakukan tanya jawab kepada manajemen mengenai also conducts inquiries with management regarding management
pernyataan manajemen yang disajikan dalam laporan representations presented in the financial statements.
keuangan.
• Audit mengandung risiko inheren bahwa jika terdapat kekeliruan • The audit involves an inherent risk that material misstatements
dan ketidakberesan yang material. Jika terdapat hal tersebut, or irregularities may not be detected. Should such matters be
KAP akan menyampaikan kepada manajemen. identified, the KAP will communicate them to management.
• Manajemen menyetujui kertas kerja pemeriksaan KAP atas • Management agrees that the audit working papers prepared
Bank untuk di review oleh badan atau otoritas terkait. Audit by the KAP in relation to the Bank may be reviewed by relevant
dilaksanakan berdasarkan Standar Profesional Akuntan Publik authorities or regulatory bodies. The audit is conducted in
yang diterbitkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI). accordance with the Public Accountant Professional Standards
Jika terdapat bantuan keuangan Pemerintah RI, maka audit (SPAP) issued by the Indonesian Institute of Certified Public
dilaksanakan berdasarkan Standar Pemeriksaan Keuangan Accountants (IAPI). If there is financial assistance from the
Negara (SPKN) yang diterbitkan oleh Badan Pengawasan Government of the Republic of Indonesia, the audit is conducted
342
Keuangan (BPK) RI. in accordance with the State Financial Audit Standards (SPKN)
issued by the Audit Board of the Republic of Indonesia (BPK RI).
Mekanisme Penunjukan Akuntan Publik
Mechanism for the Appointment of the Public Accountant
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Laporan keuangan wajib diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar The financial statements are required to be audited by a Public
di Otoritas Jasa Keuangan. Penunjukan akuntan publik yang akan Accountant registered with the Financial Services Authority (OJK). The
memberikan jasa audit atas informasi keuangan historis tahunan wajib appointment of a Public Accountant to provide audit services for the
telah memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris. Penunjukan annual historical financial information must obtain the approval of the
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Kantor Akuntan Publik telah sesuai dengan keputusan RUPS Tahunan Board of Commissioners. The appointment of the Public Accounting
dan merupakan Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik (partner in Firm (KAP) has been made in accordance with the resolution of the
charge) yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Annual GMS, and the appointed Public Accounting Firm and Public
Accountant (partner in charge) are registered with the Financial
Services Authority (OJK).
Penugasan audit kepada Akuntan Publik dan KAP telah memenuhi The engagement of the Public Accountant and the KAP has fulfilled the
aspek-aspek: following aspects:
• Kapasitas KAP • Capacity of the Public Accounting Firm
• Legalitas perjanjian kerja • Legality of the engagement agreement
• Ruang lingkup audit • Scope of the audit
• Standar Profesional Akuntan Publik • Public Accountant Professional Standards (SPAP)
• Komunikasi antara KAP dengan pihak terkait • Communication between the KAP and relevant parties
Akuntan Publik Tahun 2025
Public Accountant for 2025
Berdasarkan RUPS Tahunan pertanggungjawaban kinerja tahun buku Based on the Annual GMS on the accountability of performance for
2024 yang diselenggarakan tanggal 26 Maret 2025, Pemegang the fiscal year 2024, held on March 26, 2025, the Shareholders
Saham memutuskan terkait Mata Acara ke-3 tentang Penunjukan resolved under Agenda Item No. 3 regarding the appointment of a
Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Bank Public Accounting Firm to audit the Bank’s financial statements for the
untuk tahun buku 2025 adalah sebagai berikut: fiscal year 2025, as follows:
Page 343
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris 1. Approved the granting of authority to the Board of Commissioners
Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik untuk melakukan audit of the Company to appoint a Public Accountant to audit the
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2025. Company’s financial statements for the fiscal year 2025.
2. Menyetujui memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris 2. Approved the granting of authority to the Board of Commissioners
untuk menetapkan imbalan jasa Akuntan Publik tersebut serta to determine the audit fee and other terms of appointment, as
persyaratan lain penunjukannya, serta menunjuk Akuntan Publik well as to appoint a substitute Public Accountant in the event
Pengganti dalam hal Akuntan Publik yang telah ditunjuk tersebut, that the appointed Public Accountant, for any reason, is unable
karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan tugas audit to complete the audit of the Company’s financial statements
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2025, dengan for the fiscal year 2025, provided that in appointing the Public
ketentuan bahwa dalam melakukan penunjukan Akuntan Publik, Accountant, the Board of Commissioners shall take into account
Dewan Komisaris wajib memperhatikan rekomendasi dari Komite the recommendation of the Company’s Audit Committee and
Audit Perseroan serta memenuhi kriteria sebagaimana diatur comply with the criteria stipulated in Financial Services Authority
dalam POJK Nomor 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Regulation (POJK) Number 9 of 2023 concerning Use of Public
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa Accountant and Public Accounting Firm Services in Financial
Keuangan. Services Activities.
Menindaklanjuti keputusan tersebut berdasarkan Surat Persetujuan In follow-up to the above resolution, based on the Approval Letter
Dewan Komisaris Nomor 005/BWS.KEP.DEKOM/VII/2025 of the Board of Commissioners Number 005/BWS.KEP.DEKOM/
tanggal 30 Juli 2025 dan Surat Perikatan Audit Nomor L-145/EEA/ VII/2025 dated July 30, 2025 and the Audit Engagement Letter
VII/25 menyetujui penunjukkan KAP Siddharta Widjaja & Rekan Number L-145/EEA/VII/25 , the appointment of KAP Siddharta
(KPMG Indonesia) sebagai Akuntan Eksternal Bank Woori Saudara Widjaja & Partners (KPMG Indonesia) as the External Auditor of Bank
untuk tahun buku 2025. Woori Saudara for the fiscal year 2025 was approved.
Nama KAP
: Siddharta Widjaja & Rekan | Partners (KPMG Indonesia)
KAP Name
Akuntan
: Hendrow Cahyadi, CPA
Accountant
Audit umum Laporan Keuangan Bank untuk tahun yang
Jasa berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
:
Service General audit of the Bank’s financial statements for the year ended 343
December 31, 2025
Jasa Lainnya yang Diberikan
: -
Other Services
Periode Penugasan
: 2025
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Assignment Period
Opini Wajar dalam semua hal yang material
:
Opinion Fair, in all material respects
Biaya Rp3.300.000.000,-
:
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Fee IDR3,300,000,000.
Daftar Akuntan Publik
List of Public Accountants
Berdasarkan Peraturan OJK Nomor 9 tahun 2023 juncto Surat Pursuant to OJK Regulation Number 9 of 2023 in conjunction with
Edaran OJK Nomor 18/SEOJK.03/2023, pemberian jasa audit OJK Circular Letter Number 18/SEOJK.03/2023, audit services for
atas laporan keuangan dari suatu entitas dilakukan oleh akuntan an entity’s financial statements may be rendered by the same public
publik yang sama untuk tujuh tahun kumulatif. Atas dasar tersebut, accountant for a cumulative period of up to seven years. Based on
Bank mengungkapkan daftar kantor akuntan publik, akuntan publik, this provision, the Bank discloses the list of public accounting firms,
dan jasa yang diberikan untuk mengaudit Laporan Keuangan public accountants, and the scope of services provided in auditing
Konsolidasian Perusahaan selama tahun 2019-2025 dalam tabel the Company’s Consolidated Financial Statements for the years
berikut: 2019–2025, as presented in the following table:
Page 344
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Jasa
Fiscal Year Public Accounting Firm Accountant Services
Audit atas laporan keuangan 31
Siddharta Widjaja & Rekan|Partners Desember 2025
2025 Hendrow Cahyadi, CPA
(KPMG Indonesia) Audit of the financial statements as
of December 31, 2025
Audit atas laporan keuangan 31
Suharli, Sugiharto & Rekan|Partners Michell Suharli CPA STTD.AP- Desember 2024
2024
Nomor 614/KM.1/2020 364/PB.122/2018 Audit of the financial statements as
of December 31, 2024
Audit atas laporan keuangan 31
Suharli, Sugiharto & Rekan |Partners Michell Suharli CPA STTD.AP- Desember 2023
2023
Nomor 614/KM.1/2020 364/PB.122/2018 Audit of the financial statements
as of December 31, 2023
Audit atas laporan keuangan 31
Suharli, Sugiharto & Rekan|Partners Michell Suharli CPA STTD.AP- Desember 2022
2022
Nomor 614/KM.1/2020 364/PB.122/2018 Audit of the financial statements
as of December 31, 2022
Audit atas laporan keuangan 31
Suharli, Sugiharto & Rekan |Partners
Michell Suharli CPA STTD.AP- Desember 2021
2021 Nomor 614/KM.1/2020
364/PB.122/2018 Audit of the financial statements
as of December 31, 2021
Audit atas laporan keuangan 31
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan |Partners Jimmy Pangestu, S.E. STTD.AP- Desember 2020
2020
Nomor S-39/PB.122/2015 393/PB.122/2018 Audit of the financial statements
as of December 31, 2020
Audit atas laporan keuangan 31
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan |Partners Jimmy Pangestu, S.E. STTD.AP- Desember 2019
344 2019
Nomor S-39/PB.122/2015 393/PB.122/2018 Audit of the financial statements
as of December 31, 2019
Audit atas laporan keuangan 31
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan |Partners Jimmy Pangestu, S.E. STTD.AP- Desember 2018
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
2018
Nomor S-39/PB.122/2015 393/PB.122/2018 Audit of the financial statements
as of December 31, 2018
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Page 345
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian internal (SPI) merupakan rangkaian kebijakan, The Internal Control System (ICS) is a series of policies, procedures,
prosedur, dan aktivitas yang diterapkan oleh Bank untuk memastikan and activities implemented by the Bank to ensure the achievement of
tercapainya tujuan operasional, keuangan, dan kepatuhan operational, financial, and regulatory compliance objectives. The ICS
terhadap regulasi yang berlaku. Sistem pengendalian internal aims to identify and mitigate risks that could impede the achievement
bertujuan untuk mengidentifikasi dan mengurangi risiko yang of these objectives, such as recording errors, fraud, or misuse of
dapat menghambat pencapaian tujuan tersebut, seperti kesalahan resources. With effective controls, the Bank can ensure efficient
pencatatan, kecurangan, atau penyalahgunaan sumber daya. business processes, accurate financial reporting, and compliance
Dengan pengendalian yang efektif, Bank dapat memastikan proses with applicable laws and regulations.
bisnis berjalan dengan efisien, Laporan Keuangan yang akurat, dan
mematuhi ketentuan hukum yang berlaku.
SPI membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam menjaga aset The ICS assists the Board of Commissioners and Board of Directors
Bank, menjamin tersedianya pelaporan keuangan dan manajerial in safeguarding the Bank’s assets, ensuring reliable financial
yang dapat dipercaya, meningkatkan kepatuhan Bank terhadap and managerial reporting, enhancing compliance with laws and
ketentuan dan peraturan perundang-undangan, serta mengurangi regulations, and reducing the risk of financial losses, irregularities,
risiko terjadinya kerugian, penyimpangan, dan pelanggaran aspek and violations of prudential principles. The system also enhances
kehati-hatian. Sistem ini juga meningkatkan efektivitas organisasi dan organizational effectiveness and cost efficiency.
efisiensi biaya.
Dasar Hukum
Legal Basis
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun 2023 • Financial Services Authority Regulation Number 17 of 2023 on
tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. Implementation of Governance for Commercial Banks
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor • Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) Number
35/SEOJK.03/2017 tentang Pedoman Standar Sistem 35/SEOJK.03/2017 on Guidelines for Internal Control System 345
Pengendalian Internal bagi Bank Umum. Standards for Commercial Banks
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 18/POJK.03/2016 • Financial Services Authority Regulation Number 18/
tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum. POJK.03/2016 concerning the Implementation of Risk
Management for Commercial Banks.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Tujuan Penerapan Sistem Pengendalian Internal
Objectives of Internal Control System Implementation
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Sistem Pengendalian Internal merupakan suatu mekanisme The Internal Control System serves as an ongoing supervisory
pengawasan yang ditetapkan oleh manajemen Bank secara mechanism established by the Bank’s management, whose design
berkesinambungan (ongoing basis) yang kualitas desain dan and implementation are influenced by the Board of Commissioners,
pelaksanaannya dipengaruhi oleh Dewan Komisaris, Direksi Board of Directors, and all Bank officials and employees. The system
serta seluruh pejabat dan pegawai Bank, dirancang untuk dapat is designed to provide reasonable assurance to:
memberikan keyakinan yang memadai guna:
1. Menjaga dan mengamankan harta kekayaan Bank. 1. Safeguard and secure the Bank’s assets.
2. Menjamin tersedianya laporan yang akurat. 2. Ensure the availability of accurate reports.
3. Meningkatkan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. 3. Enhance compliance with applicable regulations.
4. Mengurangi dampak kerugian keuangan, penyimpangan 4. Minimize financial losses, irregularities, including fraud, and
termasuk kecurangan (fraud) dan pelanggaran aspek kehati- violations of prudential principles.
hatian.
5. Meningkatkan efektivitas organisasi dan meningkatkan efisiensi 5. Improve organizational effectiveness and operational efficiency.
biaya.
Page 346
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pedoman Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System Guidelines
BWS telah menyusun Pedoman Standar Sistem Pengendalian Internal BWS has established Internal Control System Standard Guidelines
yang menjadi dasar bagi kegiatan operasional bank yang sehat dan as a foundation for the Bank’s safe and sound operations. These
aman. Pedoman Sistem Pengendalian Internal BWS telah mengacu guidelines refer to SEOJK Number 35/SEOJK.03/2017 and
pada SEOJK Nomor 35/SEOJK.03/2017 yang mencakup 5 (lima) comprise five interrelated core elements:
elemen pokok yang saling berkaitan, yaitu:
1. Pengawasan oleh Manajemen dan Kultur Pengendalian. 1. Seupervision by Management and Control Culture
2. Identifikasi dan Penilaian Risiko. 2. Risk Identification and Assessment
3. Kegiatan Pengendalian dan Pemisahan Fungsi. 3. Control Activities and Segregation of Duties
4. Sistem Akuntansi, Informasi dan Komunikasi. 4. Accounting, Information, and Communication systems
5. Kegiatan Pemantauan dan Tindakan Koreksi Penyimpangan. 5. Monitoring Activities and Corrective Actions for Deviations
Tujuan Sistem Pengendalian Internal BWS adalah untuk memastikan: The Internal Control System at BWS aims to ensure that:
1. Semua kegiatan usaha Bank telah dilaksanakan sesuai dengan 1. All business activities are conducted in compliance with
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations, including those issued by
baik ketentuan yang dikeluarkan oleh pemerintah, otoritas government authorities, bank regulators, and the Bank’s internal
pengawasan Bank maupun kebijakan, ketentuan, dan prosedur policies and procedures.
internal yang ditetapkan oleh Bank.
2. Tersedianya laporan yang benar, lengkap, tepat waktu, dan 2. Reports are accurate, complete, timely, and relevant, supporting
relevan yang diperlukan dalam rangka pengambilan keputusan informed and accountable decision-making.
yang tepat dan dapat dipertanggungjawabkan.
3. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam menggunakan aset 3. Assets and other resources are used efficiently and effectively.
dan sumber daya lainnya.
4. Mengidentifikasi kelemahan dan menilai penyimpangan secara 4. Weaknesses and deviations are promptly identified and
dini dan menilai kembali kewajaran kebijakan dan prosedur corrected, while the adequacy and appropriateness of policies
yang ada di Bank secara berkesinambungan. and procedures are continuously reviewed and evaluated.
346
Unsur-unsur lingkungan pengendalian di Bank dapat disampaikan The control environment reflects the overall attitude, commitment,
bahwa lingkungan pengendalian mencerminkan keseluruhan behavior, concern, and actions of the Board of Commissioners and
sikap, komitmen, perilaku, kepedulian dan langkah-langkah dari Board of Directors in implementing operational controls. The key
Komisaris dan Direksi, dalam melaksanakan kegiatan pengendalian elements include:
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
operasional Bank. Sikap terhadap pentingnya pengendalian internal
ini terdiri atas unsur-unsur lingkungan pengendalian yang meliputi:
• Struktur organisasi yang memadai. • Adequate organizational structure
• Gaya kepemimpinan dan filosofi manajemen Bank. • Leadership style and management philosophy
• Integritas dan nilai-nilai etika serta kompetensi seluruh pegawai. • Integrity, ethical values, and competence of all employees
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
• Kebijakan dan prosedur sumber daya manusia Bank. • Human resources policies and procedures
• Atensi dan arahan manajemen Bank dan komite lainnya, seperti • Attention and guidance from management and other committees,
Komite Manajemen Risiko. such as the Risk Management Committee
• Faktor-faktor eksternal yang mempengaruhi operasional Bank • External factors affecting Bank operations and risk management
dan penerapan manajemen risiko. implementation
Penerapan Sistem Pengendalian Internal
ation of the Internal Control System
Secara garis besar tentang kegiatan pengendalian BWS dapat In general, control activities at BWS involve all employees and
disampaikan bahwa sistem pengendalian melibatkan seluruh officials, including the Board of Commissioners and Board of Directors.
pegawai dan pejabat Bank, termasuk Dewan Komisaris dan Control activities are planned and implemented to manage risks that
Direksi. Oleh karena itu, kegiatan pengendalian terlebih dahulu could affect performance or result in losses. These activities include
direncanakan dan diterapkan guna mengendalikan risiko yang dapat establishing control policies and procedures and early verification
mempengaruhi kinerja atau mengakibatkan kerugian Bank. Kegiatan processes to ensure consistent compliance, which are integral to every
pengendalian mencakup pula penetapan kebijakan dan prosedur function and daily activity of the Bank.
pengendalian serta proses verifikasi lebih dini untuk memastikan
bahwa kebijakan dan prosedur tersebut secara konsisten dipatuhi,
serta merupakan kegiatan yang tidak terpisahkan dari setiap fungsi
atau setiap kegiatan Bank sehari-hari.
Page 347
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aktivitas Pengendalian
Control Activities
BWS melaksanakan kegiatan aktivitas pengendalian dalam rangka BWS implements control activities as part of the Internal Control
penerapan Sistem Pengendalian Internal: System, which includes:
• Kaji ulang manajemen (Top Level Reviews) • Top-Level Review
Direksi Bank secara berkala meminta penjelasan (informasi) dan The Board of Directors regularly requests explanations and
laporan kinerja operasional dari pejabat dan pegawai sehingga performance reports from officers and employees, allowing
memungkinkan untuk mengkaji ulang kemajuan (realisasi) them to review progress compared to established targets, such as
dibandingkan dengan target yang akan dicapai, seperti laporan comparing financial statements with the planned budget. Based
keuangan dibandingkan dengan rencana anggaran yang on this review, the Board can immediately detect problems such
ditetapkan. Berdasarkan kaji ulang tersebut, Direksi segera as weaknesses in controls, financial statement errors, or fraud.
mendeteksi permasalahan seperti kelemahan pengendalian,
kesalahan laporan keuangan atau penyimpangan lainnya
(fraud).
• Kaji Ulang Kinerja Operasional (Functional Review). • Functional Review
Kaji ulang ini dilaksanakan oleh Internal Audit Division dengan This review is conducted by the Internal Audit Division with higher
frekuensi yang lebih tinggi, baik kaji ulang secara harian, frequency, either daily, weekly, or monthly.
mingguan maupun bulanan.
• Melakukan kaji ulang terhadap penilaian risiko (laporan profil • Review of Risk Profile Report prepared by the risk management
risiko) yang dihasilkan oleh satuan kerja manajemen risiko. unit.
• Menganalisis data operasional, baik data yang terkait dengan • Operational data analyses, including both risk-related and
risiko maupun data keuangan, yaitu melakukan verifikasi rincian financial data, by verifying transaction details and activities
dan kegiatan transaksi dibandingkan output (laporan) yang against the outputs (reports) prepared by the Risk Management
dihasilkan oleh satuan kerja manajemen risiko. Unit.
• Melakukan kaji ulang atas realisasi pelaksanaan rencana kerja • Review of the Implementation of Work Plans and Budgets, in
dan anggaran, guna: order to:
- Mengidentifikasi penyebab penyimpangan yang signifikan. - Identify significant deviations.
- Menetapkan persyaratan untuk tindakan dan perbaikan - Determine corrective actions and establish requirements for
(corrective action). improvements.
Pengendalian Sistem Informasi dan Teknologi 347
Information Systems and Technology Control
• Bank melaksanakan verifikasi terhadap akurasi dan kelengkapan • The Bank conducts verification of the accuracy and completeness
dari transaksi dan melaksanakan prosedur otorisasi, sesuai of transactions and implements authorization procedures in
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
dengan ketentuan intern. accordance with internal guidelines.
• Kegiatan pengendalian sistem informasi dapat digolongkan • Information system controls can be classified into two categories:
dalam dua kriteria, yaitu pengendalian umum dan pengendalian
aplikasi:
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
- Pengendalian umum (general control) meliputi pengendalian - General Controls, which include controls over data center
terhadap operasional pusat data, sistem pengadaan operations, software procurement and maintenance,
dan pemeliharaan software, pengamanan akses, serta access security, and the development and maintenance of
pengembangan dan pemeliharaan sistem aplikasi application systems. General controls apply to mainframes,
yang ada. Pengendalian umum ini diterapkan terhadap servers, user workstations, and internal-external networks.
mainframe, server, dan user workstation, serta jaringan
internal- eksternal.
- Pengendalian aplikasi (application controls) diterapkan - Application Controls, which are applied to programs used
terhadap program yang digunakan Bank dalam mengolah by the Bank to process transactions, ensuring all transactions
transaksi dan untuk memastikan bahwa semua transaksi are valid, accurate, and properly authorized. Additionally,
adalah benar, akurat, dan telah diotorisasi secara benar. application controls ensure the availability of an effective
Selain itu, pengendalian aplikasi harus dapat memastikan audit process to verify the integrity of the audit itself.
tersedianya proses audit yang efektif dan untuk mengecek
kebenaran proses audit dimaksud.
Page 348
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengendalian Aset Fisik
Physical Asset Control
Pengendalian aset fisik dilaksanakan untuk menjamin terselenggaranya Physical asset control is implemented to ensure the physical security
pengamanan fisik terhadap aset Bank. of the Bank’s assets
• Kegiatan ini meliputi pengamanan aset, catatan, dan akses • This activity includes safeguarding assets, keeping records, and
terbatas terhadap program komputer dan file data, serta limiting access to computer programs and data files, as well as
membandingkan nilai Aset dan kewajiban Bank dengan comparing the value of assets and liabilities of the Bank with the
nilai yang tercantum pada catatan pengendali, khususnya values recorded in control records, particularly periodic asset
pengecekan nilai aset secara berkala. value checks.
Dokumentasi
Documentation
• Bank sekurang-kurangnya memformalkan dan mendokumentasikan • The Bank shall formalize and adequately document policies,
kebijakan, prosedur, sistem, dan standar akuntansi serta proses procedures, systems, accounting standards, and audit processes.
audit secara memadai.
• Dokumen tersebut harus diperbarui secara berkala guna • These documents must be updated regularly to reflect the actual
menggambarkan kegiatan operasional Bank secara aktual, dan operational activities of the Bank and communicated to the
diinformasikan kepada pejabat dan pegawai. officers and employees.
• Atas suatu permintaan, dokumen harus senantiasa tersedia • Upon request, documents must always be available for the
untuk kepentingan auditor intern, akuntan publik, dan otoritas benefit of internal auditors, public accountants, and the Bank’s
pengawasan Bank. supervisory authorities.
• Akurasi dan ketersediaan dokumen harus dinilai oleh auditor • The accuracy and availability of these documents must be
intern ketika melakukan audit rutin maupun non rutin. assessed by the internal auditor during both regular and non-
regular audits.
Selain berbagai hal di atas, dapat disampaikan juga aktivitas In addition to the above, it is also important to highlight the separation
pemisahan fungsi yang merupakan bagian dalam aktivitas of functions, which is a part of the control activities aimed at preventing
pengendalian yang dimaksudkan agar setiap orang dalam jabatannya any individual from having the opportunity to commit and conceal
tidak memiliki peluang untuk melakukan dan menyembunyikan errors or irregularities in the performance of their duties at all levels of
kesalahan atau penyimpangan dalam pelaksanaan tugasnya pada the organization and throughout operational activities. This includes
348
seluruh jenjang organisasi dan seluruh langkah kegiatan operasional the following:
yaitu sebagai berikut:
• Mematuhi prinsip pemisahan fungsi ini, yang dikenal sebagai • Adhere to the principle of separation of function, known as “Dual
“Dual Control”. Control”.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
• Menetapkan prosedur (kewenangan), termasuk penetapan • Establish procedures (authority), including determining the list of
daftar petugas yang dapat mengakses suatu transaksi atau officers who are authorized to access high-risk transactions or
kegiatan usaha yang berisiko tinggi. business activities.
• Menghindari pemberian wewenang dan tanggung jawab yang • Avoid the delegation of authorities and responsibilities that could
dapat menimbulkan berbagai benturan kepentingan (conflict of lead to conflicts of interest. Any aspects that may cause such
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
interest). Seluruh aspek yang dapat menimbulkan pertentangan conflicts of interest must be identified, minimized, and closely
kepentingan tersebut diidentifikasi, diminimalisir, dan dipantau monitored by an independent party.
secara hati-hati oleh pihak lain yang independen.
• Dalam pelaksanaan pemisahan fungsi tersebut, Bank melakukan • In implementing the separation of functions, the Bank takes the
langkah-langkah, antara lain: following measures:
a. Menetapkan fungsi dan tugas tertentu pada Bank yang a. Designate specific functions and tasks within the Bank to
dipisahkan atau dialokasikan kepada beberapa orang be separated or allocated to several individuals in order to
dalam rangka mengurangi risiko terjadi manipulasi data reduce the risk of data manipulation or asset misuse.
keuangan atau penyalahgunaan aset Bank;
b. Pemisahan fungsi tersebut tidak terbatas pada kegiatan front b. The separation of functions is not limited to front-office and
dan back office, tetapi juga dalam rangka pengendalian back-office activities, but also includes controls over:
terhadap:
- Persetujuan atas pengeluaran dana dan realisasi - Approval of fund expenditures and the realization of
pengeluaran expenditures
- Rekening nasabah dan rekening pemilik Bank - Customer accounts and the Bank’s owner accounts
- Transaksi dalam pembukuan Bank - Transactions recorded in the Bank’s books
- Pemberian informasi kepada nasabah Bank - Providing information to Bank customers
- Penilaian terhadap kecukupan dokumentasi perkreditan - Assessing the adequacy of loan documentation and
dan pemantauan debitur setelah pencairan kredit Monitoring debtors after loan disbursement
- Kegiatan usaha lainnya yang dapat menimbulkan - Other business activities that may lead to significant
benturan kepentingan yang signifikan conflicts of interest
- Independensi fungsi manajemen risiko pada Bank - Independence of the Bank’s risk management functions
Page 349
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kesesuaian dengan Internal Control Integarted Framework
Compliance with the Internal Control Integrated Framework
Sistem pengendalian internal Bank telah sesuai dengan Internal The Bank’s internal control system is in line with the Internal Control
Control Integrated Framework yang dikembangkan oleh The Integrated Framework developed by the Committee of Sponsoring
Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission Organizations of the Treadway Commission (COSO). According
(COSO). Tujuan pengendalian internal menurut COSO meliputi to COSO, the objectives of internal control include operational
tujuan operasional, tujuan pelaporan, dan tujuan kepatuhan. Hal ini objectives, reporting objectives, and compliance objectives. This
sesuai dengan tujuan sistem pengendalian internal Bank yang telah aligns with the internal control objectives elaborated above.
diuraikan di atas.
Tujuan operasional berkaitan dengan efektivitas efisiensi operasi. Operational objectives relate to the effectiveness and efficiency of
Tujuan pelaporan berkaitan dengan kepentingan pelaporan operations. Reporting objectives relate to financial reporting that
keuangan yang memenuhi kriteria andal, tepat waktu, transparan, meets reliability, timeliness, transparency, and other requirements set
dan persyaratan lain yang ditetapkan oleh regulator maupun Bank. by regulators and the Bank. Meanwhile compliance objectives relate
Sedangkan tujuan kepatuhan berkaitan dengan kepatuhan Bank to the Bank’s compliance with applicable laws and regulations.
terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan.
Menurut COSO, unsur-unsur pengendalian internal meliputi According to COSO, the components of internal control include the
komponen-komponen sebagai berikut: following:
1. Lingkungan pengendalian 1. Control Environment
2. Penilaian risiko 2. Risk Assessment
3. Kegiatan pengendalian 3. Control Activities
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
5. Kegiatan pemonitoran 5. Monitoring Activities
Kelima unsur pengendalian internal menurut COSO sejalan dengan The five components of internal control according to COSO align
Elemen Sistem Pengendalian Internal Bank menurut Surat Edaran with the elements of the Bank’s Internal Control System as stipulated
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/SEOJK.03/2017 tentang in the Financial Services Authority Circular Letter Number 35/
Pedoman Standar Sistem Pengendalian Intern bagi Bank Umum. SEOJK.03/2017 concerning Internal Control System Standard
Guidelines for Commercial Banks. 349
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Review of the Effectiveness of the Internal Control System
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Evaluasi Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Bank senantiasa The Bank continuously monitors the overall effectiveness of the internal
melakukan pemantauan secara terus-menerus terhadap efektivitas control system. Monitoring of the Bank’s key risks must be prioritized
keseluruhan pelaksanaan pengendalian internal. Pemantauan and serve as an integral part of the Bank’s daily operations, including
terhadap risiko utama Bank harus diprioritaskan dan berfungsi periodic evaluations by both operational units and the Internal Audit
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
sebagai bagian dari kegiatan Bank sehari-hari termasuk evaluasi Unit. The Bank also monitors and evaluates the adequacy of the
secara berkala, baik oleh satuan-satuan kerja operasional maupun internal control system in response to changes in both internal and
Satuan Kerja Audit Internal. Bank juga memantau dan mengevaluasi external conditions, and works to enhance the system’s capacity to
kecukupan sistem pengendalian internal secara terus-menerus improve its effectiveness.
berkaitan dengan adanya perubahan kondisi internal dan eksternal
serta harus meningkatkan kapasitas Sistem Pengendalian Internal
tersebut agar efektivitasnya dapat ditingkatkan.
Secara garis besar, langkah-langkah yang dilakukan Bank dalam In general, the initiatives taken by the Bank to ensure the effective
rangka memastikan terselenggaranya kegiatan pemantauan yang Monitoring of its internal control activities are as follows:
efektif, antara lain:
• Memastikan bahwa fungsi pemantauan telah ditetapkan secara • Ensure that the Monitoring function is clearly defined and well-
jelas dan terstruktur dengan baik dalam organisasi Bank. structured within the Bank’s organization.
• Menetapkan satuan kerja/pegawai yang ditugaskan untuk • Assign specific units/employees responsible for Monitoring the
memantau efektivitas pengendalian internal. effectiveness of the internal control system.
• Menetapkan frekuensi yang tepat untuk kegiatan pemantauan • Determine the appropriate frequency for Monitoring activities,
yang didasarkan pada risiko yang melekat pada Bank dan sifat/ based on the risks inherent in the Bank’s operations and the
frekuensi perubahan yang terjadi dalam kegiatan operasional. nature/frequency of changes in those operations.
Page 350
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Mengintegrasikan Sistem Pengendalian Internal ke dalam • Integrate the internal control system into the daily operations
kegiatan operasional dan menyediakan laporan rutin seperti and provide regular reports such as journal entries, management
jurnal pembukuan, management review dan laporan mengenai reviews, and reports on the approval of exceptions/deviations
persetujuan atas eksepsi/penyimpangan dari kebijakan dan from established policies and procedures (justification of
prosedur yang ditetapkan (justifikasi atas irregularities) yang irregularities), which are subsequently reviewed.
selanjutnya dilakukan kaji ulang.
• Melakukan kaji ulang terhadap dokumentasi dan hasil evaluasi • Review the documentation and results of evaluations conducted
dari satuan kerja/pegawai yang ditugaskan untuk melakukan by the units/employees assigned to perform the Monitoring
pemantauan. function.
• Menetapkan informasi/feedback dalam format dan frekuensi • Establish information/feedback in the appropriate format and
yang tepat. frequency.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem Pengendalian
Internal
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the Adequacy of the Internal Control System
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab dan telah melakukan The Board of Commissioners holds responsibility for overseeing the
pengawasan terhadap pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal, implementation of the internal control system, including approving
termasuk menyetujui dan memantau kebijakan Direksi yang and Monitoring the policies set by the Board of Directors concerning
menetapkan pengendalian internal tersebut. Dalam menjalankan the internal control framework. In performing their supervisory duties,
tugas, wewenang, dan tanggung jawab melakukan pengawasan, authorities, and responsibilities, the Board of Commissioners is
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Komite Pemantau Risiko supported by the Audit Committee, the Risk Monitoring Committee,
dan Komite Nominasi dan Remunerasi. and the Nomination and Remuneration Committee.
Direksi bertanggung jawab atas terselenggaranya Sistem The Board of Directors is responsible for ensuring the implementation
Pengendalian Internal yang handal dan efektif serta telah melakukan of a robust and effective internal control system and has made efforts
upaya-upaya untuk meningkatkan budaya sadar risiko yang efektif di to foster a strong risk-aware culture at every level of the organization.
setiap level organisasi. Sementara itu, Direktur yang membawahkan Meanwhile, the Compliance Director plays an active role in
fungsi kepatuhan berperan aktif dalam mencegah adanya preventing any deviations by management in setting policies related
penyimpangan yang dilakukan oleh manajemen dalam menetapkan to the principles of prudence.
350
kebijakan berkaitan dengan prinsip kehati-hatian.
Berdasarkan hasil penelaahan dan berdasarkan diskusi bersama The reviews and discussions with management, the Audit Committee,
Manajemen, Komite Audit dan Dewan Komisaris menilai bahwa sistem and the Board of Commissioners conclude that the Bank’s internal
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
pengendalian internal Bank telah memadai. Terhadap permasalahan control system has been adequate. Any issues that arise are always
yang muncul selalu diupayakan perbaikan dan dilakukan Monitoring addressed with corrective actions, and continuous Monitoring is
secara konsisten untuk memastikan Sistem Pengendalian Internal telah conducted to ensure the internal control system operates effectively.
berjalan secara efektif.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Page 351
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
BWS menganggap bahwa penerapan manajemen risiko yang BWS considers the comprehensive implementation of risk management
menyeluruh merupakan fondasi penting dalam mengelola berbagai to be a fundamental foundation for managing the various risks 351
risiko yang melekat pada kegiatan usaha Bank. Oleh sebab itu, Bank inherent in the Bank’s business activities. Therefore, the Bank prioritizes
memberikan perhatian khusus untuk memastikan bahwa manajemen to ensure that risk management is carried out effectively and efficiently
risiko dijalankan secara efektif dan efisien dalam aktivitas operasional in its day-to-day operations.
sehari-hari.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Penerapan praktik manajemen risiko yang baik merupakan salah The adoption of sound risk management practices is a significant
satu faktor signifikan bagi keberhasilan Bank. Implementasi tersebut factor in the Bank’s success. Its implementation aims to protect the
bertujuan untuk melindungi Bank dari kerugian yang mungkin timbul Bank from potential losses arising from its activities and to maintain
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
diakibatkan dari berbagai aktivitasnya serta menjaga tingkat risiko risk levels in alignment with the Bank’s business strategy and growth
agar sesuai dengan strategi bisnis dan pertumbuhan bank. Karena objectives. Consequently, the Bank strives to maintain a balance
itu, Bank menjaga keseimbangan antara risiko dan manfaat agar between risk and reward to achieve sustainable long-term value
menghasilkan pertumbuhan nilai jangka panjang yang berkelanjutan creation for its shareholders.
bagi pemegang saham.
Dasar Penerapan Manajemen Risiko
Legal Basis of Risk Management
Penerapan Manajemen Risiko di BWS mengacu pada peraturan BWS implements risk management in accordance with regulations
yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), yaitu POJK issued by the Financial Services Authority (OJK), specifically POJK
Nomor 18/POJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko Number 18/POJK.03/2016 on Implementation of Risk Management
bagi Bank Umum yang diterbitkan pada 16 Maret 2016. POJK ini for Commercial Banks, issued on March 16, 2016. This regulation
mengatur kewajiban Bank untuk memiliki sistem manajemen risiko requires banks to establish an effective and structured risk management
yang efektif dan terstruktur, yang mencakup identifikasi, pengukuran, system, encompassing the identification, measurement, Monitoring,
pemantauan, dan pengendalian risiko yang mungkin timbul dalam and control of risks arising from operational activities. In addition,
kegiatan operasional. Selain itu, BWS juga mengikuti ketentuan BWS follows the provisions of SEOJK Number 34/SEOJK.03/2016
yang tercantum dalam SEOJK Nomor 34/SEOJK.03/2016 tentang on Implementation of Risk Management for Commercial Banks.
Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum.
Page 352
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kerangka Kerja Manajemen Risiko
Risk Management Framework
BWS menetapkan pendekatan pengelolaan risiko dan kerangka BWS has established a risk management approach and control
pengendalian di mana risiko dikelola untuk mendapatkan framework in which risks are managed to maintain a balance between
keseimbangan antara risiko (risk) dan pendapatan (return). Penerapan risk and return. Implementation of the framework is conducted by
kerangka kerja manajemen risiko dilakukan melalui perumusan formulating the risk appetite and risk tolerance for each risk type,
tingkat risiko yang akan diambil (risk appetite), dan toleransi risiko developing risk management policies and procedures, establishing
(risk tolerance) bagi setiap jenis risiko, pengembangan kebijakan dan an integrated internal control structure, promoting a risk-aware culture
prosedur manajemen risiko yang berkesesuaian serta pengembangan among all employees, as well as ensuring the effectiveness of risk
struktur pengendalian internal secara terpadu. Selain itu, Bank juga management processes both during and post-pandemic.
membangun budaya risiko yang menitikberatkan kesadaran seluruh
karyawan akan risiko dan efektivitas proses manajemen risiko di
dalam organisasi BWS dalam menghadapi pandemi maupun pasca
pandemi.
Dalam upaya menjaga kondisi lingkungan bisnis serta memastikan To maintain a sound business environment and ensure sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan, Bank menetapkan fokus growth, the Bank focused its 2025 risk management efforts on key
manajemen risiko pada tahun 2025 terhadap sejumlah eksposur risk exposures that are considered significant and require intensive
risiko utama. Risiko-risiko ini dipandang signifikan dan memerlukan Monitoring to safeguard operational soundness and continuity.
pengawasan intensif guna menjaga kesehatan dan keberlanjutan
operasional Bank.
Tata Kelola dalam Manajemen Risiko
Risk Governance
Penerapan manajemen risiko Bank dikelola melalui pembentukan The Bank’s risk management is overseen through the establishment of
Komite Pemantau Risiko pada tingkat Dewan Komisaris serta Komite the Risk Monitoring Committee at the Board of Commissioners level,
352
Manajemen Risiko dan Asset & Liability Committee (ALCO) pada and the Risk Management Committee and Asset & Liability Committee
tingkat Direksi. (ALCO) at the Board of Directors level.
Sesuai kewenangan yang didelegasikan oleh Dewan Komisaris, Under the delegated authority of the Board of Commissioners, the Risk
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Komite Pemantau Risiko mengevaluasi kebijakan manajemen Monitoring Committee evaluates risk management policies, monitors
risiko, dan memantau implementasinya, mengembangkan budaya their implementation, promotes a risk management culture, and
pengelolaan risiko serta memastikan sumber daya yang memadai ensures sufficient resources are in place to support risk management
telah dikembangkan untuk memastikan pengelolaan risiko di throughout the Bank. Whereas the Risk Management Committee,
Bank. Sementara Komite Manajemen Risiko bertanggung jawab reporting to the President Director, is primarily responsible for
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
kepada Presiden Direktur dengan tugas utamanya menyusun dan drafting and updating risk management policies, coordinating their
memperbarui kebijakan manajemen risiko serta mengkoordinir implementation, Monitoring the Bank’s capital adequacy relative to
penerapannya, memantau kecukupan permodalan Bank terhadap risk exposures, and assessing the overall risk composition of the Bank’s
eksposur risiko sesuai dengan ketentuan yang berlaku, dan menilai portfolio.
keseluruhan komposisi risiko dalam portofolio Bank.
Direktur Risiko & Kepatuhan (selaku Direktur yang ditugaskan khusus The Risk & Compliance Director, (assigned specifically for risk
dalam penerapan manajemen risiko) mengelola Satuan Kerja management), oversees the Risk Management Unit and the
Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Kepatuhan yang independen Compliance Unit, which are independent from the Bank’s business,
terhadap fungsi Bisnis dan Operasional Bank serta fungsi yang operational, and audit functions. These units are responsible for
melakukan Audit. Satuan Kerja Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Monitoring the implementation of risk management and periodically
Kepatuhan bertanggung jawab melakukan pemantauan pelaksanaan reviewing risk management processes, including evaluating proposed
manajemen risiko dan mengkaji secara berkala terhadap proses new products and activities.
manajemen risiko termasuk pengkajian setiap usulan produk dan
aktivitas baru.
Dalam rangka proses pengukuran dan pemantauan risiko, Divisi As part of the risk measurement and Monitoring process, the Risk
Manajemen Risiko menyusun laporan profil risiko yang merupakan Management Division prepares risk profile reports, which assess the
laporan penilaian terhadap eksposur risiko yang melekat inherent risk exposures of functional activities as well as the adequacy
pada aktivitas fungsional (inherent risk) serta kecukupan sistem of the risk control system.
pengendalian risiko (risk control system).
Page 353
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Laporan profil risiko disusun dan disampaikan secara berkala These risk profile reports are prepared and submitted on a regular
minimal secara triwulan yang dilaporkan kepada Direksi dan Komite basis, at least quarterly, to the Board of Directors and the Risk
Manajemen Risiko. Management Committee.
Penerapan Manajemen Risiko BWS
Implementation of BWS Risk Management
Penerapan manajemen risiko di lingkup BWS mengacu pada The implementation of risk management within BWS is conducted
peraturan yang berlaku, yaitu POJK Nomor 18/POJK.03/2016 in accordance with applicable regulations, namely POJK Number
tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum dan SEOJK 18/POJK.03/2016 on Implementation of Risk Management for
Nomor 34/POJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko Commercial Banks and SEOJK Number 34/POJK.03/2016 on
bagi Bank Umum, dengan 4 (empat) pilar utama yang diterapkan Implementation of Risk Management for Commercial Banks, based on
sebagai berikut: four main pillars as follows:
PILAR 1 PILAR 2 PILAR 3 PILAR 4
353
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
PILAR 1
Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi
Active Supervision by the Board of Commissioners and Board of Directors
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Dewan Komisaris dan Direksi berperan aktif dalam pengawasan penerapan manajemen risiko di lingkup Bank. Dewan Komisaris
bertanggung jawab untuk mengevaluasi kebijakan Manajemen Risiko dan pertanggungjawaban Direksi atas pelaksanaan
kebijakan Manajemen Risiko di BWS. Sedangkan Direksi bertanggung jawab untuk memaksimalkan fungsi dari manajemen
risiko serta secara teratur melakukan pemantauan dan pengendalian atas setiap jenis risiko.
The Board of Commissioners and the Board of Directors play an active role in supervising the implementation of risk management within the Bank.
The Board of Commissioners is responsible for evaluating the Risk Management Policy and the accountability of the Board of Directors regarding the
execution of the policy at BWS. On the other hand, the Board of Directors is responsible for optimizing the function of risk management and regularly
Monitoring and controlling each type of risk..
Pengawasan aktif Direksi dilaksanakan antara lain dengan melakukan penyusunan serta evaluasi atas kebijakan dan prosedur
manajemen risiko BWS. Dalam menjalankan fungsinya menerapkan manajemen risiko yang efektif, Direksi dibantu oleh Satuan
Kerja Manajemen Risiko. Pengawasan dilakukan melalui Rapat Komite Manajemen Risiko (Risk Management Committee), Komite
Aset dan Liabilitas (ALMA Committee), Komite Kredit (Credit Committee) dan Gugus Tugas Anti-Fraud (Anti-Fraud Task Force Team).
The active supervision of the Board of Directors is carried out by formulating and evaluating BWS’s risk management policies and procedures. To
implement effective risk management, the Board of Directors is assisted by the Risk Management Unit. Supervision is conducted through the Risk
Management Committee, Asset and Liability Management Committee (ALMA), Credit Committee and Anti-Fraud Task Force.
Pengawasan aktif Dewan Komisaris dilakukan antara lain melalui persetujuan dan evaluasi atas Kebijakan Umum Manajemen
Risiko yang disusun oleh Direksi. Secara berkala Dewan Komisaris melakukan evaluasi pelaksanaan kebijakan manajemen risiko
melalui Rapat Direksi dan Komisaris (Radirkom) maupun dalam Rapat Komite Pemantau Risiko (Risk Monitoring Committee).
The active supervision of the Board of Commissioners is conducted, among others, through the approval and evaluation of the General Risk Management
Policy formulated by the Board of Directors. Periodically, the Board of Commissioners evaluates the implementation of the risk management policy through
meetings with the Board of Directors and Board of Commissioners (Radirkom) as well as in Risk Monitoring Committee meetings.
Page 354
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PILAR 2
Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan Limit
Adequacy of Policies, Procedures, and Risk Limits
Perumusan Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan Limit dilakukan pengkinian sejalan dengan sasaran strategi dan
bisnis bank secara keseluruhan. Dalam implementasinya, kebijakan- kebijakan ini di review secara berkala dengan persetujuan
sampai dengan tingkat Direksi melalui rapat komite ataupun melalui sirkulasi kepada Direksi sesuai dengan tingkat kewenangan.
Direksi Bank memiliki wewenang untuk menetapkan limit risiko, tingkat toleransi bagi setiap jenis risiko, dan eksposur risiko,
dengan memperhatikan pengalaman, kemampuan permodalan, kemampuan sistem dan perangkat manajemen risiko, sumber
daya yang dimiliki, serta ketentuan yang berlaku.
The formulation of the adequacy of Policies, Procedures, and Risk Limits is updated in alignment with the overall strategic objectives and business targets
of the Bank. These policies are reviewed regularly, with approval from the Board of Directors via committee meetings or through circulation to the Board
of Directors, as per the authority level. The Board of Directors has the authority to set risk limits, risk tolerance levels for each type of risk, and risk exposure,
considering the Bank’s experience, capital adequacy, risk management systems, available resources, and applicable regulations.
Arahan tertulis dalam menerapkan manajemen risiko dituangkan dalam Kebijakan Manajemen Risiko harus sejalan dengan
visi, misi dan strategis bisnis serta perubahan peraturan yang berlaku. Dalam implementasinya, prosedur manajemen risiko
merupakan penjabaran serta aturan pelaksanaan dari Kebijakan manajemen risiko yang digunakan sebagai acuan pelaksanaan
pengelolaan risiko setiap Unit Pengelolaan risiko. Evaluasi dan pengkinian terhadap Kebijakan dan Prosedur Manajemen risiko
dilakukan secara berkala atau dalam hal terjadi perubahan secara signifikan yang mempengaruhi kegiatan usaha BWS.
Written guidance on implementing risk management is outlined in the Risk Management Policy, which must be aligned with the vision, mission, and
strategic business goals of the Bank as well as any regulatory changes. The risk management procedures serve as a detailed implementation guideline
for each Risk Management Unit. The Risk Management Policy is periodically evaluated and updated, especially if there are significant changes that affect
BWS’s business activities.
Kebijakan pengelolaan risiko dituangkan dalam Rencana Bisnis Bank yang disusun secara berkala setiap awal tahun disesuaikan
dengan perkembangan/perubahan yang terjadi baik internal maupun eksternal serta memperhitungkan dampaknya terhadap
permodalan terutama pemenuhan Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM). Salah satu strategi bank untuk melakukan
pengendalian risiko, BWS menetapkan toleransi risiko dan limit risiko yang dilakukan review secara berkala dengan persetujuan
sampai dengan tingkat Direksi melalui rapat komite ataupun melalui sirkulasi kepada Direksi sesuai dengan tingkat kewenangan.
Additionally, risk management policies are incorporated into the Bank’s Business Plan, which is reviewed annually in response to both internal and
external changes, and considers their impact on capital adequacy, particularly the fulfillment of Minimum Capital Adequacy Requirement (CAR). To
control risk, BWS sets risk tolerances and limits that are reviewed regularly with approval from the Board of Directors through committee meetings or
354 circulation, as per the authority level.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
PILAR 3
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, dan Pengendalian Risiko serta Sistem Informasi
Manajemen Risiko
Adequacy of Risk Identification, Measurement, Monitoring, and Control Processes, and Risk Management Information Systems
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Proses manajemen risiko meliputi tahapan Identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian risiko terhadap 8
(delapan) jenis risiko yang dilakukan dalam rangka menganalisa sumber dan kemungkinan timbulnya risiko serta dampaknya
terhadap BWS. Sedangkan pengukuran risiko dilakukan untuk mengukur eksposur risiko Bank sebagai acuan untuk melakukan
pengendalian risiko. Pengukuran risiko dilakukan secara berkala baik secara kuantitatif dan/atau kualitatif sesuai metode
pengukuran yang telah ditetapkan oleh regulator atau dengan menggunakan metode internal yang dikembangkan berdasarkan
best practice dalam pengukuran risiko. Untuk mengantisipasi kondisi yang kurang baik, pengukuran risiko juga dilengkapi
dengan stress testing untuk risiko kredit, pasar, dan likuiditas.
The risk management process involves four key stages, namely Identification, Measurement, Monitoring, and Control of risks across 8 (eight) key risk
categories. This process aims to analyze the sources and potential causes of risks and their impacts on BWS. Risk measurement is conducted to quantify
the Bank’s risk exposure, which serves as a reference for risk control. The measurement is carried out regularly, both quantitatively and qualitatively,
according to the methods prescribed by regulators or using internal methodologies developed based on best practices. To anticipate adverse conditions,
stress testing is also conducted for credit, market, and liquidity risks.
Proses pemantauan risiko terhadap hasil pengukuran risiko dilakukan untuk memastikan bahwa risiko telah dikelola dengan
baik antara lain dengan melakukan pemantauan terhadap limit risiko dan toleransi risiko yang telah ditetapkan. Pemantauan
dilakukan oleh unit kerja pelaksana maupun oleh Satuan Kerja Manajemen Risiko. Hasil pemantauan disajikan dalam laporan
secara berkala yang disampaikan kepada Manajemen dalam rangka mitigasi risiko dan tindakan yang diperlukan.
(Anti-Fraud Task Force Team).
The Monitoring of risks is conducted on the results of the risk measurements to ensure that risks are managed effectively. This includes Monitoring
established risk limits and tolerances, and it is conducted by both operational units and the Risk Management Unit. The results of risk Monitoring are
presented in regular reports, which are submitted to management to facilitate risk mitigation and take any necessary corrective actions.
Page 355
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PILAR 4
Sistem Pengendalian Internal Manajemen Risiko
Internal Control System for Risk Management
Sistem pengendalian internal diimplementasikan di BWS dengan menggunakan model Three Lines of Defense yang terdiri atas
Pemilik risiko (Risk Taking Unit) sebagai first line of defense yang melakukan pengelolaan terhadap risiko yang melekat di bisnis
dan fungsinya. Satuan Kerja Manajemen Risiko, Satuan Kerja Kepatuhan bertindak sebagai second line of defense/risk control
unit dan Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) bertindak sebagai Third Line Of Defense/Risk Assurance unit yang bertanggung jawab
kepada Presiden Direktur dan bertugas secara independen untuk memastikan kesesuaian proses penerapan manajemen risiko
dan sistem pengendalian internal dengan kebijakan dan prosedur yang ditetapkan serta dengan ketentuan dari Regulator.
The internal control system at BWS is implemented using the Three Lines of Defense model, which consists of Risk Owners (Risk Taking Unit) as the first
line of defense responsible for managing the risks inherent in their business and functions. The Risk Management Unit and the Compliance Unit act as the
second line of defense/risk control units, and the Internal Audit Unit (SKAI) acts as the third line of defense/risk assurance unit, which is accountable to
the President Director and operates independently to ensure the alignment of risk management processes and internal control systems with the established
policies and procedures, as well as with the requirements from the Regulator.
Satuan Kerja Manajemen Risiko
Risk Management Division
Satuan Kerja Manajemen Risiko berperan dalam mengoptimalkan The Risk Management Division plays a role in optimizing returns and
return dan melindungi modal terhadap risiko. Sebagai second line, protecting capital against risks. As the second line of defense, the
Satuan Kerja Manajemen Risiko melakukan continuous Monitoring Risk Management Unit conducts continuous Monitoring to ensure the
untuk memastikan pelaksanaan pengendalian internal oleh first line. internal controls are being implemented by the first line of defense.
Menyadari bahwa pengelolaan risiko menjadi tanggung jawab Acknowledging that risk management is the responsibility of all work
seluruh unit kerja di Bank, maka keberhasilan pengelolaan risiko units within the Bank, the success of risk management is determined by
ditentukan oleh adanya risk awareness di seluruh unit kerja Bank yang the presence of risk awareness across all work units, accompanied by
disertai dengan kemampuan teknis yang memadai. adequate technical capabilities.
355
Oleh karena itu, BWS senantiasa meningkatkan kapabilitas dan Therefore, BWS consistently enhances the capabilities and knowledge
pengetahuan seluruh pegawai terutama dalam hal pengelolaan of all employees, particularly in risk management, by organizing
risiko, dengan menyelenggarakan pelatihan internal maupun periodic internal and external training sessions.
eksternal secara berkala.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Manajemen Permodalan
Capital Management
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Perhitungan rasio kewajiban modal minimum telah sesuai dengan The calculation of the minimum capital ratio is in accordance with OJK
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 11/POJK.03/2016 Regulation Number 11/POJK.03/2016 concerning Minimum Capital
tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Bank Umum yang Requirements for Commercial Banks, which has been effective since
berlaku sejak 2 Februari 2016 dan sebagaimana telah diubah dengan February 2, 2016, and as amended by OJK Regulation Number 34/
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.03/2016 POJK.03/2016 regarding Amendments to OJK Regulation Number
tentang Perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 11/POJK.03/2016 and Financial Services Authority Regulation
11/POJK.03/2016 dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Number 27 of 2022 concerning the Minimum Capital Requirement
27 Tahun 2022 tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum for Commercial Banks. The Bank calculates the minimum capital in
Bank Umum. Bank menghitung modal minimum sesuai profil risiko accordance with the risk profile as of December 2025.
pada posisi Desember 2025.
Page 356
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
LAPORAN PERHITUNGAN KEWAJIBAN
PENYEDIAAN MODAL MINIMUM (KPMM)
BANK UMUM KONVENSIONAL
REPORT ON THE CALCULATION OF MINIMUM CAPITAL ADEQUACY
REQUIREMENTS (CAR) FOR CONVENTIONAL COMMERCIAL BANKS
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Komponen Modal December 31, 2025 December 31, 2024
Capital Component Individual Konsolidasian Individual Konsolidasian
Individual Consolidation Individual Consolidation
Modal Inti (Tier 1)
I 9.537.988 10.232.092
Common Equity (Tier 1)
CET 1
1 9.537.988 10.232.092
CET 1
Modal Disetor (setelah dikurangi Treasury Stock)
1.1 1.469.219 1.469.219
Paid-Up Capital (Deducted by Treasury Stock)
Cadangan Tambahan Modal *)
1.2 9.106.800 10.215.800
Disclosed Reserve *)
Faktor Penambah
1.2.1 10.227.830 10.820.985
Addition Factors
Pendapatan komprehensif lainnya
1.2.1.1 20.526 2
Other Comprehensive Incomes
Selisih lebih penjabaran
laporan keuangan
1.2.1.1.1 - -
Positive Adjustment Due to
Financial Statement
356 Potensi keuntungan dari
peningkatan nilai wajar
aset keuangan yang diukur
pada nilai wajar melalui
1.2.1.1.2 penghasilan komprehensif lain 20.526 2
Unrealized Gain from
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Increases in Financial Asset
Fair Values Classified in Other
Comprehensive Incomes
Saldo surplus revaluasi aset
tetap
1.2.1.1.3 - -
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Fixed Asset Revaluation
Surplus Balance
Cadangan tambahan modal lainnya (other
1.2.1.2 disclosed reserves) 10.207.304 10.820.983
Other Disclosed Reserves
Agio
1.2.1.2.1 6.617.184 6.617.184
Agio
Cadangan umum
1.2.1.2.2 293.844 173.215
General Reserve
Laba tahun-tahun lalu
1.2.1.2.3 3.296.276 4.030.584
Previous Years Earnings
Laba tahun berjalan
1.2.1.2.4 - -
Current Years Earnings
Dana setoran modal
1.2.1.2.5 - -
Capital Deposit Fund
Lainnya
1.2.1.2.6 - -
Others
Faktor Pengurang
1.2.2 1.121.031 605.185
Deduction Factors
Pendapatan komprehensif lainnya
1.2.2.1 51 31.340
Other Comprehensive Incomes
Page 357
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Komponen Modal December 31, 2025 December 31, 2024
Capital Component Individual Konsolidasian Individual Konsolidasian
Individual Consolidation Individual Consolidation
Selisih kurang penjabaran
laporan keuangan
1.2.2.1.1 - -
Negative Adjusment Due to
Financial Statement
Potensi kerugian dari
penurunan nilai wajar aset
keuangan yang diukur
pada nilai wajar melalui
1.2.2.1.2 penghasilan komprehensif lain 51 31.340
Unrealized Loss from
Decreases in Financial Asset
Fair Values Classified in Other
Comprehensive Incomes
Cadangan tambahan modal lainnya (other
1.2.2.2 disclosed reserves) 1.120.980 573.845
Disclosed Reserve
Disagio
1.2.2.2.1 - -
Disagio
Rugi tahun-tahun lalu
1.2.2.2.2 - -
Previous Years Loss
Rugi tahun berjalan
1.2.2.2.3 - -
Current Years Loss
Selisih kurang antara
Penyisihan Penilaian Kualitas
Aset (PPKA) dan Cadangan
Kerugian Penurunan Nilai
(CKPN) atas aset produktif
1.2.2.2.4 Negative Difference Between - - 357
Regulatory Provision for
Quality Asset Losses (PPKA) on
Earning Assets and Allowance
For Impairment Losses (CKPN)
on Earning Assets
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Selisih kurang jumlah
penyesuaian nilai wajar dari
instrumen keuangan dalam
Trading Book
1.2.2.2.5 - -
Negative Difference of Total
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Adjustment in Fair Values
from Financial Instruments in
Trading Book
PPKA non-produktif
Provision for Quality Asset
1.2.2.2.6 59.617 29.867
Losses (PPKA) on Non-Earning
Assets
Lainnya
1.2.2.2.7 - -
Others
Kepentingan Non-Pengendali yang dapat
1.3 diperhitungkan
Non-Controlling Interests That Can Be Counted
Faktor Pengurang Modal Inti Utama *)
1.4 1.038.031 1.452.927
Deduction Factors in CET 1 Capital *)
Pajak tangguhan
1.4.1 23.824 39.230
Deferred Tax
Goodwill
1.4.2 847.439 1.213.776
Goodwill
Aset tidak berwujud
1.4.3 166.319 199.472
Intangible Assets
Page 358
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Komponen Modal December 31, 2025 December 31, 2024
Capital Component Individual Konsolidasian Individual Konsolidasian
Individual Consolidation Individual Consolidation
Penyertaan yang diperhitungkan sebagai faktor
pengurang
1.4.4 449 449
Investments is Taken into Account as A Deduction
Factor
Kekurangan modal pada perusahaan anak asuransi
1.4.5
Capital Shortfall in Subsidiary Company
Eksposur sekuritisasi
1.4.6
Securitization Exposure
Faktor pengurang modal inti utama lainnya
1.4.7
Other Deduction Factor of Common Equity Tier 1
Penempatan dana pada instrumen AT 1
dan/atau Tier 2 pada bank lain
1.4.7.1 Placement of fund in instrument at another
bank that meet the criteria for inclusion in at
1 and/or Tier 2
Kepemilikan silang pada entitas lain yang
diperoleh berdasarkan peralihan karena
hukum, hibah, atau hibah wasiat
1.4.7.2
Cross ownership of other entities obtained
due to transfer because of law, grant, or
bequest
Eksposur yang menimbulkan Risiko Kredit
akibat kegagalan settlement (settlement
risk)
1.4.7.3
Non Delivery Versus Payment
Exposures of Settlement Risk - Non Delivery
Versus Payment
358
Eksposur di Perusahaan Anak yang
melakukan kegiatan usaha berdasarkan
prinsip syariah (apabila ada)
1.4.7.4
Exposures in Subsidiary Company that
carry out business activities based on sharia
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
principles (if any)
Modal Inti Tambahan/Additional Tier 1 (AT 1) *)
2
Additional Tier 1 (AT 1) *)
Instrumen yang memenuhi persyaratan AT 1
Instruments Issued by The Bank That Meet The Criteria for
2.1
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Inclusion in Additional
Tier 1 Capital
Agio/Disagio
2.2
Agio/Disagio
Faktor Pengurang Modal Inti Tambahan *)
2.3
Deduction Factor *)
Penempatan dana pada instrumen AT 1 dan/atau
Tier 2 pada bank lain
2.3.1 Placement of Fund in Instrument at Another Bank
That Meet The Criteria for Inclusion in at 1 and/
or Tier 2
Kepemilikan silang pada entitas lain yang diperoleh
berdasarkan peralihan karena hukum, hibah, atau
2.3.2 hibah wasiat
Cross Ownership of Other Entities Obtained Due to
Transfer Because of Law, Grant, or Bequest
Modal Pelengkap (Tier 2)
II 393.614 18.434
Tier 2 Capital
Instrumen modal dalam bentuk saham atau lainnya yang
memenuhi persyaratan Tier 2
1
Capital Instruments in The Forms of Stocks or Other Forms That
Meet The Requirement in Tier 2 Capital
Page 359
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Komponen Modal December 31, 2025 December 31, 2024
Capital Component Individual Konsolidasian Individual Konsolidasian
Individual Consolidation Individual Consolidation
Agio/Disagio
2
Agio/Disagio
Cadangan umum PPKA atas aset produktif yang wajib dihitung
(paling tinggi 1,25% ATMR Risiko Kredit)
3 393.614 18.434
General Allowance for Losses on Earning Assets (Max. 1.25%
from Risk-Weighted Assets)
Faktor Pengurang Modal Pelengkap *)
4
Deduction Factor of Tier 2 Capital*)
Sinking Fund
4.1
Sinking Fund
Penempatan dana pada instrumen Tier 2 pada bank lain
4.2 Placement of Fund in Instrument at Another Bank That Meet
The Criteria for Inclusion in Tier 2 Capital
Kepemilikan silang pada entitas lain yang diperoleh
berdasarkan peralihan karena hukum, hibah, atau hibah
4.3 wasiat
Cross Ownership of Other Entities Obtained Due to
Transfer Because of Law, Grant, or Bequest
Total Modal
9.931.602 10.250.526
Total Capital
ASET TERTIMBANG MENURUT RISIKO
RISK-WEIGHTED ASSETS (RWAs)
ATMR RISIKO KREDIT
31.476.925 35.428.865
RWAs CONSIDERING CREDIT RISK
ATMR RISIKO PASAR
59.569 18.641
RWAs CONSIDERING MARKET RISK
ATMR RISIKO OPERASIONAL 359
2.259.852 2.021.288
RWAs CONSIDERING OPERATIONAL RISK
TOTAL ATMR
33.796.345 37.468.795
TOTAL RISK-WEIGHTED ASSETS
RASIO KPMM SESUAI PROFIL RISIKO (%)
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
10,50 9,50
CAR RATIO BASED ON RISK PROFILE (%)
ALOKASI PEMENUHAN KPMM SESUAI PROFIL RISIKO
CAR ALLOCATION BASED ON RISK PROFILE
Dari CET 1 (%)
9,34 9,45
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
From CET 1 (%)
Dari AT 1 (%)
0,00 0,00
From AT 1 (%)
Dari Tier 2 (%)
1,16 0,05
From Tier 2 (%)
RASIO KPMM
CAR Ratio
Rasio CET 1 (%)
28,22 27,31%
CET 1 Ratio (%)
Rasio Tier 1 (%)
28,22 27,31%
Tier 1 Ratio (%)
Rasio Tier 2 (%)
1,16 0,05%
Tier 2 Ratio (%)
Rasio KPMM (%)
29,39 27,36%
CAR Ratio (%)
CET 1 UNTUK BUFFER (%)
18,89 17,86%
CET 1 FOR BUFFER (%)
PERSENTASE BUFFER YANG WAJIB DIPENUHI OLEH BANK (%)
2,50 2,50%
REGULATORY BUFFER PERCENTAGE REQUIRED BY BANK (%)
Capital Conservation Buffer (%)
2,50 2,50%
Capital Conservation Buffer (%)
Page 360
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Komponen Modal December 31, 2025 December 31, 2024
Capital Component Individual Konsolidasian Individual Konsolidasian
Individual Consolidation Individual Consolidation
Countercyclical Buffer (%)
0,00 0,00%
Countercyclical Buffer (%)
Capital Surcharge untuk Bank Sistemik (%)
0,00 0,00%
Capital Surcharge For Systemic Bank (%)
*) Penyajian rincian dapat tidak ditampilkan apabila nilainya nihil.
*) Detail statements may not be displayed if the value is nil
Pengelolaan dan Pengungkapan Eksposur Risiko serta Mitigasi yang Dilakukan oleh BWS
Risk Exposure Management and Disclosure, and Mitigation by BWS
Pengelolaan Risiko Kredit
Credit Risk Management
Risiko Kredit adalah Risiko akibat kegagalan pihak lain dalam Credit Risk is the risk resulting from the failure of another party to
memenuhi kewajiban kepada Bank, termasuk Risiko Kredit akibat fulfill its obligations to the Bank, including credit risk resulting from
kegagalan debitur, Risiko konsentrasi kredit, counterparty credit risk, debtor failure, credit concentration risk, counterparty credit risk, and
dan settlement risk. settlement risk.
Menghadapi perkembangan perekonomian global maupun nasional, In response to developments in the global and national economy,
BWS menerapkan prinsip kehati-hatian dalam pengelolaan risiko BWS applies the prudential principle in managing business risk
bisnis dan portofolio kredit untuk mendukung pencapaian kinerja and its credit portfolio to support the achievement of sustainable
yang berkelanjutan. BWS juga memastikan kualitas kredit tetap performance. BWS also ensures that credit quality is maintained
terjaga melalui penerapan proses Monitoring dan evaluasi yang ketat through the implementation of rigorous monitoring and evaluation
sehingga tidak menimbulkan beban bagi Bank. processes so as not to impose undue burden on the Bank.
360
Pada tahun 2025, kredit BWS turun sebesar 9,21%. Namun demikian, In 2025, BWS loans decreased by 9.21%. However, BWS’s Non-
rasio kredit bermasalah (Non Performing Loan) BWS dapat terjaga Performing Loan (NPL) ratio was maintained at 2.99%.
pada level 2,99%
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah - Bank secara Individual
Disclosure of Net Loan Receivables by Region – Bank Only
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
31 Desember 2025
December 31, 2025
Kategori Portofolio Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah
No.
Portfolio Categories Net Receivables by Region
Jawa Barat Lainnya Jumlah
Jakarta
West Java Others Total
Tagihan Kepada Pemerintah
1 - 12.704.660 - 12.704.660
Receivables on Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 - 87.290 - 87.290
Receivables on Public Entity Sector
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional
3 -
Receivables on Multilateral Development Banks and International
Institutions
Tagihan Kepada Bank
4 - 212.076 - 212.076
Receivables on Banks
Tagihan berupa Covered Bond
5 -
Receivables in the form of Covered Bond
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Jasa Keuangan
Lainnya
6 - 1.203.107 7.700 1.210.807
Receivables on Securities Companies and Other Financial Service
Institutions
Page 361
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
31 Desember 2025
December 31, 2025
Kategori Portofolio Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah
No.
Portfolio Categories Net Receivables by Region
Jawa Barat Lainnya Jumlah
Jakarta
West Java Others Total
Tagihan berupa Surat Berharga/Piutang Subordinasi, Ekuitas,
dan Instrumen Modal Lainnya
7 -
Receivables on Securities/Subordinated Receivables, Equity, and
Other Capital Instruments
Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal
8 - 12.464 396 12.860
Loans Secured by Residential Property
Kredit Beragun Properti Komersial
9 - 2.157.273 1.331 2.158.605
Loans Secured by Commercial Real Estate
Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengolahan Tanah, dan Konstruksi
10 - 181.277 8.294 189.571
Loans for Land Procurement, Land Cultivation, and Construction
Kredit Pegawai atau Pensiunan
11 7.680.451 3.888.370 12.007.764 23.576.585
Employee or Retired Loans
Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
12 4.504 2.842 3.916 11.262
Receivables on Micro, Small Business & Retail Portfolio
Tagihan kepada Korporasi
13 203.634 13.521.535 784.067 14.509.236
Receivables on Corporate
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
14 52.613 342.447 170.754 565.814
Past Due Receviables
Aset Lainnya
15 344.665 1.415.722 442.773 2.203.160
Other Assets
Jumlah
8.285.866 35.729.063 13.426.996 57.441.925
Total
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
361
31 Desember 2024
December 31, 2024
Kategori Portofolio Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah
No.
Portfolio Categories Net Receivables by Region
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Jawa Barat Lainnya Jumlah
Jakarta
West Java Others Total
Tagihan Kepada Pemerintah
1 - 7.445.713 - 7.445.713
Receivables on Government
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 - 19.664 - 19.664
Receivables on Public Entity Sector
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional
3 -
Receivables on Multilateral Development Banks and International
Institutions
Tagihan Kepada Bank
4 1.137 190.619 139 191.895
Receivables on Banks
Tagihan berupa Covered Bond
5 -
Receivables in the form of Covered Bond
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Jasa Keuangan
Lainnya
6 172 1.352.057 2.748 1.354.976
Receivables on Securities Companies and Other Financial Service
Institutions
Tagihan berupa Surat Berharga/Piutang Subordinasi, Ekuitas,
dan Instrumen Modal Lainnya
7 -
Receivables on Securities/Subordinated Receivables, Equity, and
Other Capital Instruments
Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal
8 - 10.528 450 10.978
Loans Secured by Residential Property
Kredit Beragun Properti Komersial
9 - 2.051.212 3.780 2.054.991
Loans Secured by Commercial Real Estate
Page 362
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
31 Desember 2024
December 31, 2024
Kategori Portofolio Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah
No.
Portfolio Categories Net Receivables by Region
Jawa Barat Lainnya Jumlah
Jakarta
West Java Others Total
Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengolahan Tanah, dan Konstruksi
10 - 795.171 - 795.171
Loans for Land Procurement, Land Cultivation, and Construction
Kredit Pegawai atau Pensiunan
11 8.450.025 4.215.810 12.768.609 25.434.444
Employee or Retired Loans
Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
12 4.292 4.583 4.953 13.827
Receivables on Micro, Small Business & Retail Portfolio
Tagihan kepada Korporasi
13 405.022 16.466.782 1.082.649 17.954.454
Receivables on Corporate
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
14 7.364 420.661 22.692 450.717
Past Due Receviables
Aset Lainnya
15 373.109 134.472 500.746 1.008.326
Other Assets
Jumlah
9.241.120 33.107.271 14.386.765 56.735.156
Total
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah
Disclosure of Net Loan Receivables by Region – Bank Only
1. Pengungkapan tagihan bersih dilakukan untuk eksposur aset di laporan posisi keuangan, eksposur di Transaksi Rekening Administratif
(TRA) dan eksposur yang menimbulkan risiko kredit akibat kegagalan pihak lawan (counterparty credit risk).
Net charge-off disclosures are made for asset exposures in the statement of financial position, exposures in the Administrative Account
Transaction (TRA) and exposures that give rise to counterparty credit risk.
2. Penetapan kategori portofolio dan perhitungan tagihan bersih mengacu pada ketentuan mengenai perhitungan aset tertimbang menurut
362 risiko untuk risiko kredit dengan menggunakan pendekatan standar.
The determination of portfolio categories and the calculation of net charge-offs refer to the provisions regarding the calculation of risk-
weighted assets for credit risk using the standardized approach.
3. Pembagian wilayah dilakukan berdasarkan kebijakan masing-masing Bank, sesuai laporan manajemen. Pembagian wilayah ditetapkan
paling sedikit 3 (tiga) wilayah. Bank harus mengungkapkan dalam laporan, rincian tagihan bersih dari masing-masing wilayah.
The division of regions is carried out based on the policies of each Bank, according to the management report. The division of regions is
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
determined by at least 3 (three) regions. The Bank must disclose in the report, the details of the net billings of each region.
4. Penentuan wilayah dilakukan berdasarkan lokasi proyek dari debitur.
The determination of the region is based on the project location of the debtor.
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak - Bank secara Individual
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Disclosure of Net Receivables by Remaining Contractual Term – Bank Only
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
31 Desember 2025
December 31, 2025
Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak
Kategori Portofolio
No. Net Receivables Based on Remaining Contract Term
Portfolio Categories
> 1 tahun s.d > 3 tahun s.d Non
≤ 1 tahun > 5 tahun Jumlah
3 tahun 5 tahun Kontraktual
≤ 1 year > 5 years Total
> 1 to 3 years > 3 to 5 years Non-Contractual
Tagihan Kepada
Pemerintah
1 8.456.502 1.771.973 - - 2.476.185 12.704.660
Receivables on
Government
Tagihan Kepada Entitas
Sektor Publik
2 249 87.041 - - - 87.290
Receivables on Public
Sector Entities
Page 363
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
31 Desember 2025
December 31, 2025
Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak
Kategori Portofolio
No. Net Receivables Based on Remaining Contract Term
Portfolio Categories
> 1 tahun s.d > 3 tahun s.d Non
≤ 1 tahun > 5 tahun Jumlah
3 tahun 5 tahun Kontraktual
≤ 1 year > 5 years Total
> 1 to 3 years > 3 to 5 years Non-Contractual
Tagihan Kepada
Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga
Internasional
3 -
Receivables on
Multilateral Development
Banks and International
Institutions
Tagihan Kepada Bank
4 13.874 - - - 198.202 212.076
Receivables on Banks
Tagihan berupa Covered
Bond
5 -
Receivables in the form of
Covered Bond
Tagihan kepada
Perusahaan Efek dan
Lembaga Jasa Keuangan
Lainnya
6 665.733 141.139 89.306 314.629 - 1.210.807
Receivables on Securities
Companies and Other
Financial Service
Institutions
Tagihan berupa Surat
Berharga/Piutang
Subordinasi, Ekuitas, dan
Instrumen Modal Lainnya 363
7 -
Receivables in the form of
Securities/Subordinated
Receivables, Equity, and
Other Capital Instruments
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Kredit Beragun Properti
Rumah Tinggal
8 2.095 2.415 5.565 2.784 12.860
Loans Secured by
Residential Property
Kredit Beragun Properti
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Komersial
9 858.710 524.821 345.929 429.145 2.158.605
Loans Secured by
Commercial Real Estate
Kredit untuk Pengadaan
Tanah, Pengolahan
Tanah, dan Konstruksi
10 Loans for Land 77.467 103.810 8.294 - 189.571
Procurement, Land
Cultivation, and
Construction
Kredit Pegawai atau
Pensiunan
11 110.314 758.704 1.384.444 21.323.123 23.576.585
Employee or Retired
Loans
Tagihan Kepada Usaha
Mikro, Usaha Kecil dan
Portofolio Ritel
12 1.891 2.256 343 6.773 11.262
Receivables on Micro,
Small Business & Retail
Portfolio
Tagihan kepada
13 Korporasi 8.639.098 2.083.267 2.488.368 1.298.503 14.509.236
Receivables on Corporate
Page 364
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
31 Desember 2025
December 31, 2025
Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak
Kategori Portofolio
No. Net Receivables Based on Remaining Contract Term
Portfolio Categories
> 1 tahun s.d > 3 tahun s.d Non
≤ 1 tahun > 5 tahun Jumlah
3 tahun 5 tahun Kontraktual
≤ 1 year > 5 years Total
> 1 to 3 years > 3 to 5 years Non-Contractual
Tagihan yang Telah Jatuh
14 Tempo 474.009 23.900 17.407 50.498 565.814
Past Due Receivables
Aset Lainnya
15 2.203.160 2.203.160
Other Assets
Jumlah
19.299.941 5.499.326 4.339.656 25.628.615 2.674.387 57.441.925
Total
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
31 Desember 2024
December 31, 2024
Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak
Kategori Portofolio
No. Net Receivables Based on Remaining Contract Term
Portfolio Categories
> 1 tahun s.d > 3 tahun s.d Non
≤ 1 tahun > 5 tahun Jumlah
3 tahun 5 tahun Kontraktual
≤ 1 year > 5 years Total
> 1 to 3 years > 3 to 5 years Non-Contractual
Tagihan Kepada
Pemerintah
1 3.246.560 2.172.277 2.027.594 7.446.431
Receivables on
Government
Tagihan Kepada Entitas
Sektor Publik
2 15.880 3.783 - - - 19.664
364 Receivables on Public
Sector Entities
Tagihan Kepada
Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga
Internasional
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
3 -
Receivables on
Multilateral Development
Banks and International
Institutions
Tagihan Kepada Bank
4 2.034 258 4 318 189.280 191.895
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Receivables on Banks
Tagihan berupa Covered
Bond
5 -
Receivables in the form of
Covered Bond
Tagihan kepada
Perusahaan Efek dan
Lembaga Jasa Keuangan
Lainnya
6 874.583 203.637 7.669 269.088 - 1.354.976
Receivables on Securities
Companies and Other
Financial Service
Institutions
Tagihan berupa Surat
Berharga/Piutang
Subordinasi, Ekuitas, dan
Instrumen Modal Lainnya
7 -
Receivables in the form of
Securities/Subordinated
Receivables, Equity, and
Other Capital Instruments
Page 365
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
31 Desember 2024
December 31, 2024
Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak
Kategori Portofolio
No. Net Receivables Based on Remaining Contract Term
Portfolio Categories
> 1 tahun s.d > 3 tahun s.d Non
≤ 1 tahun > 5 tahun Jumlah
3 tahun 5 tahun Kontraktual
≤ 1 year > 5 years Total
> 1 to 3 years > 3 to 5 years Non-Contractual
Kredit Beragun Properti
Rumah Tinggal
8 3.205 3.760 561 3.452 10.978
Loans Secured by
Residential Property
Kredit Beragun Properti
Komersial
9 738.037 598.456 278.424 440.075 2.054.991
Loans Secured by
Commercial Real Estate
Kredit untuk Pengadaan
Tanah, Pengolahan
Tanah, dan Konstruksi
10 Loans for Land 368.336 335.906 90.930 - 795.171
Procurement, Land
Cultivation, and
Construction
Kredit Pegawai atau
Pensiunan
11 385.153 718.791 1.388.665 22.941.834 25.434.444
Employee or Retired
Loans
Tagihan Kepada Usaha
Mikro, Usaha Kecil dan
Portofolio Ritel
12 3.119 1.770 1.551 7.387 13.827
Receivables on Micro,
Small Business & Retail
Portfolio
365
Tagihan kepada
13 Korporasi 10.704.633 2.464.544 2.888.493 1.896.784 17.954.454
Receivables on Corporate
Tagihan yang Telah Jatuh
14 Tempo 312.308 15.983 65.729 56.697 450.717
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Past Due Receivables
Aset Lainnya
15 1.008.326 1.008.326
Other Assets
Jumlah
16.653.847 6.519.166 4.722.025 25.615.635 3.225.200 56.735.874
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Total
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak
Disclosure of Net Receivables by Remaining Contractual Term
1. Pengungkapan tagihan bersih dilakukan untuk eksposur aset di laporan posisi keuangan, eksposur di transaksi rekening administratif dan
eksposur yang menimbulkan risiko kredit akibat kegagalan pihak lawan (counterparty credit risk).
Net charge-off disclosures are made for asset exposures in the statement of financial position, exposures in administrative account
transactions and exposures that give rise to counterparty credit risk.
2. Penetapan kategori portofolio dan perhitungan tagihan bersih mengacu pada ketentuan mengenai pedoman perhitungan aset tertimbang
menurut risiko untuk risiko kredit dengan menggunakan pendekatan standar.
The determination of portfolio categories and the calculation of net charge-offs refer to the provisions regarding the guidelines for
calculating risk-weighted assets for credit risk using the standardized approach.
3. Pemetaan ke dalam skala waktu dilakukan berdasarkan sisa waktu sampai dengan jatuh tempo sesuai kontrak untuk pos laporan posisi
keuangan, Transaksi Rekening Administratif dan eksposur yang menimbulkan Risiko Kredit akibat kegagalan pihak lawan yang memiliki
jatuh tempo kontraktual. Untuk pos laporan posisi keuangan, transaksi rekening administratif dan eksposur yang menimbulkan Risiko
Kredit akibat kegagalan pihak lawan yang tidak memiliki jatuh tempo kontraktual (non maturity items) dimasukkan ke dalam kolom non-
kontraktual.
Mapping into time scale is done based on the remaining time until contractual maturity for statement of financial position items, Administrative
Account Transactions and exposures that give rise to Credit Risk due to counterparty failure that have contractual maturity. For statement
of financial position items, administrative account transactions and exposures that give rise to Credit Risk due to counterparty default that
do not have contractual maturities (non-maturity items) are included in the non-contractual column.
Page 366
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sektor Ekonomi - Bank secara Individual
Disclosure of Net Receivables by Economic Sector – Bank Only
Tagihan Tagihan berupa
Tagihan
kepada Surat Berharga/
Kepada Bank
Tagihan Perusahaan Piutang
Pembangunan Tagihan
Kepada Efek dan Subordinasi,
Multilateral berupa
Tagihan Entitas Tagihan Lembaga Jasa Ekuitas, dan
dan Lembaga Covered
Kepada Sektor Kepada Keuangan Instrumen
Sektor Internasional Bond
No. Pemerintah Publik Bank Lainnya Modal Lainnya
Ekonomi Receivables on Receivables
Receivables on Receivables Receivables Receivables Receivables in the
Multilateral in the form
Government on Public on Banks on Securities form of Securities/
Development of Covered
Entitiy Companies Subordinated
Banks and Bond
Sector and Other Receivables, Equity,
International
Financial Service and Other Capital
Institutions
Institutions Instruments
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
31 Desember 2025
Pertanian,
1 Kehutanan, dan - -
Perikanan
Pertambangan
2 80.608 -
dan Penggalian
Industri
3 6.120
pengolahan
Pengadaan
Listrik, Gas, Uap/
4 -
Air Panas dan
Udara Dingin
366 Pengelolaan Air,
Pengelolaan
Air Limbah,
5 -
Pengelolaan
dan Daur Ulang
Sampah
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
6 Konstruksi -
Perdagangan
besar dan
eceran; Reparasi
7 -
dan Perawatan
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Mobil dan
Sepeda Motor
Pengangkutan
8 -
dan Pergudangan
Penyediaan
Akomodasi dan
9 -
Penyediaan
Makan Minum
Informasi dan
10 -
Komunikasi
Aktivitas
11 Keuangan dan 9.689.050 - 212.076 1.210.807
Asuransi
12 Real Estate -
Aktivitas Profesi,
13 -
Ilmiah, dan Teknis
Page 367
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Kredit untuk
Kredit Tagihan
Pengadaan
Kredit Beragun Kepada Usaha Tagihan
Tanah, Kredit Tagihan
Beragun Properti Mikro, Usaha yang
Pengolahan Pegawai/ kepada Aset
Properti Komersial Kecil dan Telah
Tanah, dan Pensiunan Korporasi Lainnya
Rumah Tinggal Loans Portofolio Ritel Jatuh Economic Sectors
Konstruksi Employee/ Receivables Other
Loans Secured Secured Receivables on Tempo
Loans for Land Retired on Assets
by Residential by Micro, Small Past Due
Procurement, Loans Corporate
Property Commercial Business & Retail Receivables
Land Cultivation,
Real Estate Portfolio
and Construction
(10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)
December 31, 2025
Agriculture,
- - - 1.199 - 600.087 81.334 Forestry, and
Fishery
Mining and
- 15.764 - 6 746 648.922 -
Quarrying
6.926 771.949 9 2.104 1.165 9.468.723 236.527 Manufacturing
Procurement of
Electricity, Gas,
- - - - - - - Steam/Hot
Water and
Cold Air
Water
Management,
367
Waste Water
- - - 76 - - 1.039 Management,
and Waste
Recycle
Management
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
- 1.100 189.552 29 - 3.323 7.775 Construction
Wholesale and
retail trading;
Repair and
1.503 1.367 1 5.857.893 7.593 491.424 90.142
Maintenance
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
for Cars and
Motorcycles
Transportation
0 63.644 - 140 497 1.308.322 -
and Warehousing
Hotel and Food &
- 232.985 - 5.716 191 321.438 (0)
Beverage
Information and
- - - 492 - 7.269 -
Communication
Financial
- - - 2.216 - 147.467 - Activities and
Insurances
- 1.068.751 - 3 - 662.598 - Real Estate
Professional,
Scientific,
- - - 2.157 - 38.986 -
and Technical
Activities
Page 368
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tagihan Tagihan berupa
Tagihan
kepada Surat Berharga/
Kepada Bank
Tagihan Perusahaan Piutang
Pembangunan Tagihan
Kepada Efek dan Subordinasi,
Multilateral berupa
Tagihan Entitas Tagihan Lembaga Jasa Ekuitas, dan
dan Lembaga Covered
Kepada Sektor Kepada Keuangan Instrumen
Sektor Internasional Bond
No. Pemerintah Publik Bank Lainnya Modal Lainnya
Ekonomi Receivables on Receivables
Receivables on Receivables Receivables Receivables Receivables in the
Multilateral in the form
Government on Public on Banks on Securities form of Securities/
Development of Covered
Entitiy Companies Subordinated
Banks and Bond
Sector and Other Receivables, Equity,
International
Financial Service and Other Capital
Institutions
Institutions Instruments
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
31 Desember 2025
Aktivitas
Penyewaan dan
Sewa Guna
Usaha Tanpa
14 Hak Opsi, -
Ketenagakerjaan,
Agen Perjalanan,
dan Penunjang
Usaha Lainnya
Administrasi
Pemerintahan,
15 Pertahanan, dan -
Jaminan Sosial
Wajib
16 Pendidikan -
Aktivitas
368 17
Kesehatan
-
Manusia dan
Aktivitas Sosial
Kesenian,
18 Hiburan, dan -
Rekreasi
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Aktivitas Jasa
19 -
Lainnya
Aktivitas Rumah
20 Tangga sebagai -
Pemberi Kerja
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Aktivitas Badan
Internasional dan
21 Badan Ekstra -
Internasional
Lainnya
Bukan Lapangan
22 -
Usaha
23 Lainnya 3.015.610 562
Jumlah 12.704.660 87.290 - 212.076 - 1.210.807 -
Page 369
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Kredit untuk
Kredit Tagihan
Pengadaan
Kredit Beragun Kepada Usaha Tagihan
Tanah, Kredit Tagihan
Beragun Properti Mikro, Usaha yang
Pengolahan Pegawai/ kepada Aset
Properti Komersial Kecil dan Telah
Tanah, dan Pensiunan Korporasi Lainnya
Rumah Tinggal Loans Portofolio Ritel Jatuh Economic Sectors
Konstruksi Employee/ Receivables Other
Loans Secured Secured Receivables on Tempo
Loans for Land Retired on Assets
by Residential by Micro, Small Past Due
Procurement, Loans Corporate
Property Commercial Business & Retail Receivables
Land Cultivation,
Real Estate Portfolio
and Construction
(10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)
December 31, 2025
Rental and Lease
Activities without
Option Rights,
540 - - 473.830 506 254.353 81 Employment,
Travel Agents,
and Other
Business Support
Public
Administration,
- - - - - - - Defense and
Compulsory
Social Security
- 127 - 42.756 126 8.061 9 Education
Human Health
- - - 7.500 424 - - and Social Work
369
Activities
Arts,
- - - 179 - - - Entertainment
and Recreation
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Other Service
- - - 2.352 - 68.938 -
Activities
Activities of
- - - - - - - Households as
Employers
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
International
Institution and
- - - 1.236 - - - Other Extra
International
Agencies
Non-Business
1.098 577 0 3.184.958 0 87.037 129.540
Field
2.793 2.341 8 13.991.741 14 392.286 19.368 2.203.160 Others
12.860 2.158.605 189.571 23.576.585 11.262 14.509.236 565.814 2.203.160 Total
Page 370
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tagihan Tagihan berupa
Tagihan
kepada Surat Berharga/
Kepada Bank
Tagihan Perusahaan Piutang
Pembangunan Tagihan
Kepada Efek dan Subordinasi,
Multilateral berupa
Tagihan Entitas Tagihan Lembaga Jasa Ekuitas, dan
dan Lembaga Covered
Kepada Sektor Kepada Keuangan Instrumen
Sektor Internasional Bond
No. Pemerintah Publik Bank Lainnya Modal Lainnya
Ekonomi Receivables on Receivables
Receivables on Receivables Receivables Receivables Receivables in the
Multilateral in the form
Government on Public on Banks on Securities form of Securities/
Development of Covered
Entitiy Companies Subordinated
Banks and Bond
Sector and Other Receivables, Equity,
International
Financial Service and Other Capital
Institutions
Institutions Instruments
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
31 Desember 2024
Pertanian,
1 Kehutanan, dan - -
Perikanan
Pertambangan
2 15.616 -
dan Penggalian
Industri
3 4.048
pengolahan
Pengadaan
Listrik, Gas, Uap/
4 -
Air Panas dan
Udara Dingin
Pengelolaan Air,
Pengelolaan
Air Limbah,
5 -
Pengelolaan
dan Daur Ulang
370 Sampah
6 Konstruksi -
Perdagangan
besar dan
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
eceran; Reparasi
7 -
dan Perawatan
Mobil dan
Sepeda Motor
Pengangkutan
8 -
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
dan Pergudangan
Penyediaan
Akomodasi dan
9 -
Penyediaan
Makan Minum
Informasi dan
10 -
Komunikasi
Aktivitas
11 Keuangan dan 4.802.702 - 191.895 1.354.976
Asuransi
12 Real Estate -
Aktivitas Profesi,
13 -
Ilmiah, dan Teknis
Aktivitas
Penyewaan dan
Sewa Guna
Usaha Tanpa
14 Hak Opsi, -
Ketenagakerjaan,
Agen Perjalanan,
dan Penunjang
Usaha Lainnya
Page 371
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Kredit untuk
Kredit Tagihan
Pengadaan
Kredit Beragun Kepada Usaha Tagihan
Tanah, Kredit Tagihan
Beragun Properti Mikro, Usaha yang
Pengolahan Pegawai/ kepada
Properti Komersial Kecil dan Telah Aset
Tanah, dan Pensiunan Korporasi Economic
Rumah Tinggal Loans Portofolio Ritel Jatuh Lainnya
Konstruksi Employee/ Receivables Sectors
Loans Secured Secured Receivables on Tempo Other Assets
Loans for Land Retired on
by Residential by Micro, Small Past Due
Procurement, Loans Corporate
Property Commercial Business & Retail Receivables
Land Cultivation,
Real Estate Portfolio
and Construction
(10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)
December 31, 2024
Agriculture,
- 1.457 - 1.424 8 1.364.014 322 Forestry, and
Fishery
Mining and
- 44.004 - - - 2.119.301 -
Quarrying
3.216 463.735 - 2.583 2.177 9.870.978 359.423 Manufacturing
Procurement
of Electricity,
- - - - - 59.996 - Gas, Steam/
Hot Water and
Cold Air
Water
Management,
Waste Water
- - - 81 - - 5.739 Management,
and Waste
Recycle
Management 371
- 1.998 795.171 32 668 - 15.985 Construction
Wholesale and
retail trading;
Repair and
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
2.458 127.026 - 5.986.534 7.738 1.166.133 16.586
Maintenance
for Cars and
Motorcycles
Transportation
- 61.534 - 153 651 550.578 - and
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Warehousing
Hotel and Food
- 245.441 - 6.623 370 324.491 1.615
& Beverage
Information and
- - - 515 - 119.818 18
Communication
Financial
- - - 2.591 - 59.032 - Activities and
Insurances
- 1.107.195 - - - 525.943 20.847 Real Estate
Professional,
Scientific,
- - - 2.432 - 182.775 -
and Technical
Activities
Rental and
Lease Activities
without
Option Rights,
602 - - 546.900 1.668 340.198 935
Employment,
Travel Agents,
and Other
Business Support
Page 372
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tagihan Tagihan berupa
Tagihan
kepada Surat Berharga/
Kepada Bank
Tagihan Perusahaan Piutang
Pembangunan Tagihan
Kepada Efek dan Subordinasi,
Multilateral berupa
Tagihan Entitas Tagihan Lembaga Jasa Ekuitas, dan
dan Lembaga Covered
Kepada Sektor Kepada Keuangan Instrumen
Sektor Internasional Bond
No. Pemerintah Publik Bank Lainnya Modal Lainnya
Ekonomi Receivables on Receivables
Receivables on Receivables Receivables Receivables Receivables in the
Multilateral in the form
Government on Public on Banks on Securities form of Securities/
Development of Covered
Entitiy Companies Subordinated
Banks and Bond
Sector and Other Receivables, Equity,
International
Financial Service and Other Capital
Institutions
Institutions Instruments
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
31 Desember 2024
Administrasi
Pemerintahan,
15 Pertahanan, dan -
Jaminan Sosial
Wajib
16 Pendidikan -
Aktivitas
Kesehatan
17 -
Manusia dan
Aktivitas Sosial
Kesenian,
18 Hiburan, dan -
Rekreasi
Aktivitas Jasa
19 -
Lainnya
372 Aktivitas Rumah
20 Tangga sebagai -
Pemberi Kerja
Aktivitas Badan
Internasional dan
21 Badan Ekstra -
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Internasional
Lainnya
Bukan Lapangan
22 -
Usaha
23 Lainnya 2.643.729 -
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Jumlah 7.446.431 19.664 - 191.895 - 1.354.976 -
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sektor Ekonomi
Disclosure of Net Receivables by Economic Sector
1. Pengungkapan tagihan bersih dilakukan untuk eksposur aset di laporan posisi keuangan, eksposur di transaksi rekening administratif dan
eksposur yang menimbulkan risiko kredit akibat kegagalan pihak lawan (counterparty credit risk).
Net charge-off disclosures are made for asset exposures in the statement of financial position, exposures in administrative account
transactions and exposures that give rise to counterparty credit risk.
2. Penetapan kategori portofolio dan perhitungan tagihan bersih mengacu pada ketentuan Otoritas Jasa Keuangan mengenai pedoman
perhitungan aset tertimbang menurut risiko untuk risiko kredit dengan menggunakan pendekatan standar.
The determination of portfolio categories and the calculation of net charge-offs refer to the provisions of the OJK regarding guidelines for
calculating risk-weighted assets for credit risk using the standardized approach.
3. Pembagian sektor ekonomi mengacu pada sektor ekonomi yang tercantum dalam laporan bulanan kepada otoritas, dengan tambahan
sektor Lainnya untuk sektor ekonomi dari tagihan bersih yang tidak dapat digolongkan dalam salah satu sektor yang ada.
The division of economic sectors refers to the economic sectors listed in the monthly reports to the authority, with the addition of the Other
sector for economic sectors of the net bill that cannot be classified in one of the existing sectors.
Page 373
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Kredit untuk
Kredit Tagihan
Pengadaan
Kredit Beragun Kepada Usaha Tagihan
Tanah, Kredit Tagihan
Beragun Properti Mikro, Usaha yang
Pengolahan Pegawai/ kepada
Properti Komersial Kecil dan Telah Aset
Tanah, dan Pensiunan Korporasi Economic
Rumah Tinggal Loans Portofolio Ritel Jatuh Lainnya
Konstruksi Employee/ Receivables Sectors
Loans Secured Secured Receivables on Tempo Other Assets
Loans for Land Retired on
by Residential by Micro, Small Past Due
Procurement, Loans Corporate
Property Commercial Business & Retail Receivables
Land Cultivation,
Real Estate Portfolio
and Construction
(10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)
December 31, 2024
Public
Administration,
- - - - - - - Defense and
Compulsory
Social Security
- - - 48.543 115 11.203 - Education
Human Health
- - - 8.375 434 - - and Social
Work Activities
Arts,
- - - 134 - 321.301 - Entertainment
and Recreation
Other Service
- - - 2.678 - 73.700 -
Activities
Activities of
- - - - - - - Households as 373
Employers
International
Institution and
- - - 1.499 - - - Other Extra
International
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Agencies
Non-Business
2.196 614 - 4.469.436 - 103.166 12.080
Field
2.506 1.987 - 14.353.912 - 761.827 17.166 1.008.326 Others
Good Corporate Governance
10.978 2.054.991 795.171 25.434.444 13.827 17.954.454 450.717 1.008.326 Total TATA KELOLA PERUSAHAAN
Page 374
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Wilayah - Bank secara Individual
Disclosure of Receivables and Provisions by Region – Bank Only
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
31 Desember 2025
December 31, 2025
Keterangan Wilayah
No.
Description Region
Jawa Barat Lainnya Jumlah
Jakarta
West Java Others Total
Tagihan
1 8.643.650 36.226.276 14.059.626 58.929.553
Receivables
Tagihan yang mengalami peningkatan dan pemburukan risiko
2 kredit (Stage 2 dan Stage 3)
Impaired receivables (Stage 2 and Stage 3)
a. Belum jatuh tempo
83.061 1.530.154 467.787 2.081.002
Non past due
b. Telah jatuh tempo
388.689 978.835 652.242 2.019.766
Past due
CKPN - Stage 1
3 169.929 114.585 267.068 551.582
Allowance for impairment losses (CKPN) - Stage 1
CKPN - Stage 2
4 21.718 124.106 56.202 202.027
Allowance for impairment losses (CKPN) - Stage 2
CKPN - Stage 3
5 336.076 912.516 584.076 1.832.669
Allowance for impairment losses (CKPN) - Stage 3
Tagihan yang dihapus buku
6 3.250 1.622.873 12.792 1.638.915
Written-off receivables
31 Desember 2024
December 31, 2024
Keterangan Wilayah
No.
Description Region
374
Jawa Barat Lainnya Jumlah
Jakarta
West Java Others Total
Tagihan
1 9.410.519 33.284.705 14.704.823 57.400.047
Receivables
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Tagihan yang mengalami peningkatan dan pemburukan risiko
2 kredit (Stage 2 dan Stage 3)
Impaired receivables (Stage 2 and Stage 3)
a. Belum jatuh tempo
8.999.864 23.708.640 14.110.806 46.819.310
a. Non past due
b. Telah jatuh tempo
37.374 729.444 77.566 844.384
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
b. Past due
CKPN - Stage 1
3 200.927 256.116 304.143 761.186
Allowance for impairment losses (CKPN) - Stage 1
CKPN - Stage 2
4 11.397 214.938 121.392 347.728
Allowance for impairment losses (CKPN) - Stage 2
CKPN - Stage 3
5 159.163 456.982 202.987 819.132
Allowance for impairment losses (CKPN) - Stage 3
Tagihan yang dihapus buku
6 5.239 238.154 6.878 250.271
Written-off receivables
Page 375
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Wilayah
Disclosure of Receivables and Provisions by Region
1. Tagihan adalah nilai aset keuangan yang tercatat dalam laporan posisi keuangan sebelum dikurangi CKPN (gross).
Receivables are the value of financial assets recorded in the statement of financial position before deducting CKPN (gross).
2. Definisi penurunan nilai dan perhitungan CKPN aset keuangan mengacu pada standar akuntansi keuangan yang berlaku.
The definition of impairment and the calculation of CKPN for financial assets refer to the applicable financial accounting standards.
3. Pembagian wilayah dilakukan berdasarkan kebijakan masing-masing Bank, sesuai laporan manajemen. Pembagian wilayah ditetapkan paling sedikit 3
(tiga) wilayah. Bank harus mengungkapkan dalam laporan, rincian dari masing-masing wilayah.
The division of regions is carried out based on the policies of each Bank, according to the management report. The division of regions is determined by at least
3 (three) regions. The Bank must disclose in the report, the details of each region.
4. Penentuan wilayah dilakukan berdasarkan lokasi proyek dari debitur.
The determination of the region is based on the project location of the debtor.
5. Tagihan yang telah jatuh tempo mengacu pada definisi kategori portofolio Tagihan yang Telah Jatuh Tempo dalam ketentuan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai pedoman perhitungan aset tertimbang menurut risiko untuk risiko kredit dengan menggunakan pendekatan standar.
Past due receivables refer to the definition of the portfolio category of Past Due Receivables in the provisions of the OJK regarding guidelines for calculating
risk-weighted assets for credit risk using the standardized approach.
6. Tagihan yang dihapus buku merupakan tagihan yang telah dihapus buku selama periode berjalan.
Write-off receivables represent receivables that have been written off during the current period.
7. Untuk Laporan posisi Juli-Desember 2020, Bank dapat mengosongkan laporan posisi tahun sebelumnya.
For the July-December 2020 position report, the Bank may leave the previous year’s position report blank.
375
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Page 376
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Sektor Ekonomi
Receivables and Provisioning based on Economic Sector
Tagihan yang Mengalami
Penurunan Nilai Cadangan kerugian
Impaired Receivables penurunan nilai
Tagihan
No. Sektor Ekonomi (CKPN) - Stage 1
Receivables Belum Jatuh Telah jatuh Allowance for impairment
Tempo tempo losses (CKPN) - Stage 1
Non Past Due Past Due
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
31 Desember 2025
1 Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan 799.274 74.908 - 1.403
2 Pertambangan dan Penggalian 780.001 38.247 - 1.132
3 Industri pengolahan 10.842.333 875.006 548.156 14.828
Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air
4 - - - -
Panas dan Udara Dingin
Pengelolaan Air, Pengelolaan Air
5 Limbah, Pengelolaan dan Daur Ulang 10.911 - 10.835 2
Sampah
6 Konstruksi 395.397 255.339 50.453 122
Perdagangan besar dan eceran;
7 Reparasi dan Perawatan Mobil dan 6.634.012 141.710 218.767 132.633
Sepeda Motor
8 Pengangkutan dan Pergudangan 1.534.592 - - 3.134
Penyediaan Akomodasi dan
9 658.913 90.434 36 1.352
Penyediaan Makan Minum
10 Informasi dan Komunikasi 7.761 - - 20
376
11 Aktivitas Keuangan dan Asuransi 10.447.325 - - 444
12 Real Estate 1.928.576 265.473 - 3.210
13 Aktivitas Profesi, Ilmiah, dan Teknis 42.619 - - 107
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Aktivitas Penyewaan dan Sewa
Guna Usaha Tanpa Hak Opsi,
14 732.132 5.251 624 10.877
Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan,
dan Penunjang Usaha Lainnya
Administrasi Pemerintahan,
15 - - - -
Pertahanan, dan Jaminan Sosial Wajib
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
16 Pendidikan 51.347 6.685 106 919
Aktivitas Kesehatan Manusia dan
17 7.924 - - 182
Aktivitas Sosial
18 Kesenian, Hiburan, dan Rekreasi 179 - - 4
19 Aktivitas Jasa Lainnya 71.375 36 - 151
Aktivitas Rumah Tangga sebagai
20 - - - -
Pemberi Kerja
Aktivitas Badan Internasional dan
21 1.236 - - 26
Badan Ekstra Internasional Lainnya
22 Bukan Lapangan Usaha 4.242.287 108.107 929.340 67.984
23 Lainnya 19.741.356 219.806 124.747 313.054
Jumlah 58.929.553 2.081.002 1.883.066 551.582
31 Desember 2024
1 Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan 1.396.633 165.685 354 1.450
2 Pertambangan dan Penggalian 2.220.675 182.616 - 136.201
3 Industri pengolahan 10.684.161 758.918 558.297 7.152
Page 377
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Cadangan kerugian Cadangan kerugian
penurunan nilai (CKPN) - penurunan nilai (CKPN) - Tagihan yang dihapus
Stage 2 Stage 3 buku Economic Sectors
Allowance for impairment Allowance for impairment Written-Off Receivables
losses (CKPN) - Stage 2 losses (CKPN) - Stage 3
(7) (8) (9)
December 31, 2025
- 117.089 18.614 Agriculture, Forestry, and Fishery
6.799 - 1.361.141 Mining and Quarrying
55.348 444.244 116.772 Manufacturing
Procurement of Electricity, Gas, Steam/
- - -
Hot Water and Cold Air
Water Management, Waste Water
- 9.819 - Management, and Waste Recycle
Management
85 188.354 8.226 Construction
Wholesale and etail trading; Repair and
7.996 167.318 104.082
Maintenance for Cars and Motorcycles
- - - Transportation and Warehousing
25.781 36 2.499 Hotel and Food & Beverage
- - 33 Information and Communication
- - 54 Financial Activities and Insurances 377
26.951 - 17.100 Real Estate
Professional, Scientific, and Technical
- - 243
Activities
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Rental and Lease Activities without
578 543 2.547 Option Rights, Employment, Travel
Agents, and Other Business Support
Public Administration, Defense and
- - -
Compulsory Social Security
Good Corporate Governance
181 97 - Education TATA KELOLA PERUSAHAAN
- - - Human Health and Social Work Activities
- - - Arts, Entertainment and Recreation
3 - - Other Service Activities
- - - Activities of Households as Employers
International Institution and Other Extra
- - -
International Agencies
39.276 799.800 2.549 Non-Business Field
39.029 105.368 9.120 Others
202.027 1.832.669 1.642.982 Total
December 31, 2024
9 55.984 1.615 Agriculture, Forestry, and Fishery
- 44.432 - Mining and Quarrying
149.125 199.106 163.866 Manufacturing
Page 378
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tagihan yang Mengalami
Penurunan Nilai Cadangan kerugian
Impaired Receivables penurunan nilai
Tagihan
No. Sektor Ekonomi (CKPN) - Stage 1
Receivables Belum Jatuh Telah jatuh Allowance for impairment
Tempo tempo losses (CKPN) - Stage 1
Non Past Due Past Due
Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air
4 52.512 - - 52
Panas dan Udara Dingin
Pengelolaan Air, Pengelolaan Air
5 Limbah, Pengelolaan dan Daur Ulang 11.306 - 11.225 2
Sampah
6 Konstruksi 988.913 286.120 57.298 653
Perdagangan besar dan eceran;
7 Reparasi dan Perawatan Mobil dan 7.422.593 91.751 44.599 149.153
Sepeda Motor
8 Pengangkutan dan Pergudangan 693.384 - - 741
Penyediaan Akomodasi dan
9 577.572 - 2.533 935
Penyediaan Makan Minum
10 Informasi dan Komunikasi 120.185 - 33 187
11 Aktivitas Keuangan dan Asuransi 537.151 - - 392
12 Real Estate 1.852.855 258.454 - 2.045
13 Aktivitas Profesi, Ilmiah, dan Teknis 181.973 - - 277
Aktivitas Penyewaan dan Sewa
Guna Usaha Tanpa Hak Opsi,
14 936.961 4.146 1.994 13.476
Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan,
dan Penunjang Usaha Lainnya
Administrasi Pemerintahan,
378 15
Pertahanan, dan Jaminan Sosial Wajib
- - - -
16 Pendidikan 60.031 6.379 60 1.161
Aktivitas Kesehatan Manusia dan
17 8.808 - - 203
Aktivitas Sosial
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
18 Kesenian, Hiburan, dan Rekreasi 321.434 - - 321
19 Aktivitas Jasa Lainnya 76.361 38 - 138
Aktivitas Rumah Tangga sebagai
20 - - - -
Pemberi Kerja
Aktivitas Badan Internasional dan
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
21 1.499 - - 34
Badan Ekstra Internasional Lainnya
22 Bukan Lapangan Usaha 4.981.254 54.690 69.693 96.535
23 Lainnya 24.273.785 144.140 74.769 351.594
Jumlah 57.400.047 1.952.938 820.856 762.702
Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Sektor Ekonomi
Disclosure of Receivables and Provisions by Economic Sector
1. Tagihan adalah nilai aset keuangan yang tercatat dalam laporan posisi keuangan sebelum dikurangi CKPN (gross).
Receivables are the value of financial assets recorded in the statement of financial position before deducting CKPN (gross).
2. Definisi penurunan nilai dan perhitungan CKPN aset keuangan mengacu pada standar akuntansi keuangan yang berlaku.
The definition of impairment and the calculation of CKPN for financial assets refer to the applicable financial accounting standards
3. Pembagian sektor ekonomi mengacu pada sektor ekonomi yang tercantum dalam laporan bulanan ke otoritas, dengan tambahan sektor
lainnya untuk sektor ekonomi dari tagihan yang tidak dapat digolongkan dalam salah satu sektor yang ada.
The division of economic sectors refers to the economic sectors listed in the monthly reports to the authority, with the addition of other sectors
for economic sectors of the bills that cannot be classified in one of the existing sectors.
Page 379
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Cadangan kerugian Cadangan kerugian
penurunan nilai (CKPN) - penurunan nilai (CKPN) - Tagihan yang dihapus
Stage 2 Stage 3 buku Economic Sectors
Allowance for impairment Allowance for impairment Written-Off Receivables
losses (CKPN) - Stage 2 losses (CKPN) - Stage 3
Procurement of Electricity, Gas, Steam/
- - -
Hot Water and Cold Air
Water Management, Waste Water
- 5.491 - Management, and Waste Recycle
Management
135.705 41.313 10.909 Construction
Wholesale and etail trading; Repair and
5.780 28.037 35.937
Maintenance for Cars and Motorcycles
- - - Transportation and Warehousing
- 918 - Hotel and Food & Beverage
- 15 - Information and Communication
- - 31.169 Financial Activities and Insurances
17.442 4.610 - Real Estate
Professional, Scientific, and Technical
- - -
Activities
Rental and Lease Activities without
542 1.061 1.419 Option Rights, Employment, Travel
Agents, and Other Business Support
Public Administration, Defense and
- - -
Compulsory Social Security
379
138 60 - Education
- - - Human Health and Social Work Activities
- - - Arts, Entertainment and Recreation
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
3 - - Other Service Activities
- - - Activities of Households as Employers
International Institution and Other Extra
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
- - -
International Agencies
13.260 380.503 1.395 Non-Business Field
25.724 57.602 3.961 Others
347.728 819.132 250.271 Total
4. Tagihan yang telah jatuh tempo mengacu pada definisi kategori portofolio Tagihan yang Telah Jatuh Tempo dalam ketentuan Otoritas Jasa
Keuangan mengenai pedoman perhitungan aset tertimbang menurut risiko untuk risiko kredit dengan menggunakan pendekatan standar.
Past due receivables refer to the definition of the portfolio category of Past Due Receivables in the provisions of the OJK regarding
guidelines for calculating risk-weighted assets for credit risk using the standardized approach.
5. Tagihan yang dihapus buku merupakan tagihan yang telah dihapus buku selama periode berjalan.
Write-off receivables represent receivables that have been written off during the current period.
Page 380
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengungkapan Rincian Mutasi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai - Bank secara Individual
Disclosure of Movements of Allowance for Impairment Losses – Bank Only
31 Desember 2025
December 31, 2025
No. Keterangan
Stage 1 Stage 2 Stage 3
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Saldo awal CKPN 761.232 348.870 819.134
2 Pembentukan (pemulihan) CKPN pada periode berjalan (Net)
a. Pembentukan CKPN pada periode berjalan 64.838 157.345 1.018.420
b. Pemulihan CKPN pada periode berjalan (274.067) (304.189) (4.862)
CKPN yang digunakan untuk melakukan hapus buku atas tagihan pada periode
3
berjalan
4 Pembentukan (pemulihan) lainnya pada periode berjalan
Saldo akhir CKPN 552.003 202.027 1.832.691
Pengungkapan Rincian Mutasi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
Disclosure of Mutation Details of Allowance for Impairment Losses
1. Definisi penurunan nilai dan perhitungan CKPN aset keuangan mengacu pada standar akuntansi keuangan.
The definition of impairment and the calculation of CKPN for financial assets refer to financial accounting standards.
2. Pembentukan (pemulihan) lainnya dilaporkan antara lain untuk selisih penjabaran valuta asing.
Other provisions (recoveries) are reported among others for foreign exchange translation differences.
3. Untuk Laporan posisi Juli-Desember 2020, Bank dapat mengosongkan laporan posisi tahun sebelumnya.
For the July-December 2020 position report, the Bank may leave the previous year’s position report blank.
380 Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Kategori Portofolio dan Skala Peringkat - Bank secara Individual
Disclosure of Net Receivables by Portfolio Category and Rating Category – Bank Only
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Tagihan Bersih
Net Receivables
Lembaga
Peringkat Jangka Panjang
Pemeringkat
Long-Term Rating
Rating Company
Standard and AA+ s.d BBB+ s.d
AAA A+ s.d A- BB+ s.d BB-
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Poor's AA- BBB-
Kategori Portofolio
No. AA+ s.d BBB+ s.d
Portfolio Category Fitch Ratings AAA A+ s.d A- BB+ s.d BB-
AA- BBB-
Aa1 s.d Baa1 s.d
Moody's Aaa A1 s.d A3 Ba1 s.d Ba3
Aa3 Baa3
PT Fitch Ratings AA+(idn) A+(idn) s.d. BBB+(idn) BB+(idn) s.d
AAA (idn)
Indonesia s.d AA-(idn) A-(idn) s.d BBB-(idn) BB-(idn)
PT Pemeringkat idAA+ s.d idA+ s.d id BBB+ s.d id BB+ s.d
idAAA
Efek Indonesia idAA- id A- id BBB- id BB-
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
31 Desember 2025
Tagihan Kepada Pemerintah
1 12.704.660
Receivables on Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor
Publik
2
Receivables on Public Sector
Entities
Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral dan
Lembaga Internasional
3
Receivables on Multilateral
Development Banks and
International Institutions
Page 381
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
31 Desember 2024
December 31, 2024
Description
Stage 1 Stage 2 Stage 3
(3) (4) (5) (6)
157.086 107.788 127.717 Balance beginning on CKPN
Establishment (recovery) of Allowance for Imporment Losses (CKPN) at the year (Net)
112.494 401.329 670.221 2.a Establishment of Allowance for Impairment Losses (CKPN) at the year
(110.416) (52.136) (344.680) 2.b Recovery of Allowance for Impairment Losses (CKPN) at the year
(250.271) CKPN is used to write-off on claims at the year
Other establishment (recovery) at the year
159.163 456.982 202.987 Balance end of CKPN
381
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Tagihan Bersih
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Net Receivables
Peringkat Jangka
Peringkat Jangka Pendek
Panjang
Short-Term Rating
Long-Term Rating
B+ s.d B- < B- A-1 A-2 A-3 < A-3
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
B+ s.d B- < B- F1+ s.d F1 F2 F3 < F3 Tanpa Peringkat Jumlah
Unrated Total
B1 s.d B3 < B3 P-1 P-2 P-3 < P-3
B+(idn) s.d F1+(idn) s.d
< B-(idn) F2(idn) F3(idn) < F3(idn)
B-(idn) F1(idn)
id B+ s.d
< idB- idA1 idA2 idA3 - idA4 < idA4
id B-
(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
December 31, 2025
12.704.660
87.290 87.290
-
Page 382
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tagihan Bersih
Net Receivables
Lembaga
Peringkat Jangka Panjang
Pemeringkat
Long-Term Rating
Rating Company
Standard and AA+ s.d BBB+ s.d
AAA A+ s.d A- BB+ s.d BB-
Poor's AA- BBB-
Kategori Portofolio
No. AA+ s.d BBB+ s.d
Portfolio Category Fitch Ratings AAA A+ s.d A- BB+ s.d BB-
AA- BBB-
Aa1 s.d Baa1 s.d
Moody's Aaa A1 s.d A3 Ba1 s.d Ba3
Aa3 Baa3
PT Fitch Ratings AA+(idn) A+(idn) s.d. BBB+(idn) BB+(idn) s.d
AAA (idn)
Indonesia s.d AA-(idn) A-(idn) s.d BBB-(idn) BB-(idn)
PT Pemeringkat idAA+ s.d idA+ s.d id BBB+ s.d id BB+ s.d
idAAA
Efek Indonesia idAA- id A- id BBB- id BB-
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Tagihan Kepada Bank
4 25.703 32 3.384
Receivables on Banks
Tagihan berupa Covered Bond
5 Receivables in the form of Covered
Bond
Tagihan kepada Perusahaan Efek
dan Lembaga Jasa Keuangan
Lainnya
6
Receivables on Securities
Companies and Other Financial
Service Institutions
Tagihan berupa Surat Berharga/
Piutang Subordinasi, Ekuitas, dan
Instrumen Modal Lainnya
382 7 Receivables in the form of
Securities/Subordinated
Receivables, Equity, and Other
Capital Instruments
Kredit Beragun Rumah Tinggal
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
8 Loans Secured by Residential
Property
Kredit Beragun Properti Komersial
9 Loans Secured by Commercial
Real Estate
Kredit untuk Pengadaan Tanah,
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Pengolahan Tanah, dan Konstruksi
10
Loans for Land Procurement, Land
Cultivation, and Construction
Kredit Pegawai/Pensiunan
11
Employee or Retired Loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro,
Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
12
Receivables on Micro, Small
Business & Retail Portfolio
Tagihan kepada Korporasi
13
Receivables on Corporate
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
14
Past Due Receivables
Aset Lainnya
15
Other Assets
Jumlah
12.730.363 32 - 3.384 -
Total
Page 383
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Tagihan Bersih
Net Receivables
Peringkat Jangka
Peringkat Jangka Pendek
Panjang
Short-Term Rating
Long-Term Rating
B+ s.d B- < B- A-1 A-2 A-3 < A-3
B+ s.d B- < B- F1+ s.d F1 F2 F3 < F3 Tanpa Peringkat Jumlah
Unrated Total
B1 s.d B3 < B3 P-1 P-2 P-3 < P-3
B+(idn) s.d F1+(idn) s.d
< B-(idn) F2(idn) F3(idn) < F3(idn)
B-(idn) F1(idn)
id B+ s.d
< idB- idA1 idA2 idA3 - idA4 < idA4
id B-
(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
182.957 212.076
-
1.210.807 1.210.807
-
383
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
14.509.236 14.509.236
- - - - - - 15.990.289 28.724.068
Page 384
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tagihan Bersih
Net Receivables
Lembaga
Peringkat Jangka Panjang
Pemeringkat
Long-Term Rating
Rating Company
Standard and AA+ s.d BBB+ s.d
AAA A+ s.d A- BB+ s.d BB-
Poor's AA- BBB-
Kategori Portofolio
No. AA+ s.d BBB+ s.d
Portfolio Category Fitch Ratings AAA A+ s.d A- BB+ s.d BB-
AA- BBB-
Aa1 s.d Baa1 s.d
Moody's Aaa A1 s.d A3 Ba1 s.d Ba3
Aa3 Baa3
PT Fitch Ratings AA+(idn) A+(idn) s.d. BBB+(idn) BB+(idn) s.d
AAA (idn)
Indonesia s.d AA-(idn) A-(idn) s.d BBB-(idn) BB-(idn)
PT Pemeringkat idAA+ s.d idA+ s.d id BBB+ s.d id BB+ s.d
idAAA
Efek Indonesia idAA- id A- id BBB- id BB-
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
31 Desember 2024
Tagihan Kepada Pemerintah
1 7.445.713
Receivables on Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor
Publik
2
Receivables on Public Sector
Entities
Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral dan
Lembaga Internasional
3
Receivables on Multilateral
Development Banks and
International Institutions
Tagihan Kepada Bank
384 4 16.508 33 3.302
Receivables on Banks
Tagihan berupa Covered Bond
5 Receivables in the form of Covered
Bond
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Tagihan kepada Perusahaan Efek
dan Lembaga Jasa Keuangan
Lainnya
6
Receivables on Securities
Companies and Other Financial
Service Institutions
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tagihan berupa Surat Berharga/
Piutang Subordinasi, Ekuitas, dan
Instrumen Modal Lainnya
7 Receivables in the form of
Securities/Subordinated
Receivables, Equity, and Other
Capital Instruments
Kredit Beragun Rumah Tinggal
8 Loans Secured by Residential
Property
Kredit Beragun Properti Komersial
9 Loans Secured by Commercial
Real Estate
Kredit untuk Pengadaan Tanah,
Pengolahan Tanah, dan Konstruksi
10
Loans for Land Procurement, Land
Cultivation, and Construction
Kredit Pegawai/Pensiunan
11
Employee or Retired Loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro,
Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
12
Receivables on Micro, Small
Business & Retail Portfolio
Page 385
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Tagihan Bersih
Net Receivables
Peringkat Jangka
Peringkat Jangka Pendek
Panjang
Short-Term Rating
Long-Term Rating
B+ s.d B- < B- A-1 A-2 A-3 < A-3
B+ s.d B- < B- F1+ s.d F1 F2 F3 < F3 Tanpa Peringkat Jumlah
Unrated Total
B1 s.d B3 < B3 P-1 P-2 P-3 < P-3
B+(idn) s.d F1+(idn) s.d
< B-(idn) F2(idn) F3(idn) < F3(idn)
B-(idn) F1(idn)
id B+ s.d
< idB- idA1 idA2 idA3 - idA4 < idA4
id B-
(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
December 31, 2024
7.445.713
19.664 19.664
-
172.052 191.895
385
-
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
1.354.976 1.354.976
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
-
Page 386
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tagihan Bersih
Net Receivables
Lembaga
Peringkat Jangka Panjang
Pemeringkat
Long-Term Rating
Rating Company
Standard and AA+ s.d BBB+ s.d
AAA A+ s.d A- BB+ s.d BB-
Poor's AA- BBB-
Kategori Portofolio
No. AA+ s.d BBB+ s.d
Portfolio Category Fitch Ratings AAA A+ s.d A- BB+ s.d BB-
AA- BBB-
Aa1 s.d Baa1 s.d
Moody's Aaa A1 s.d A3 Ba1 s.d Ba3
Aa3 Baa3
PT Fitch Ratings AA+(idn) A+(idn) s.d. BBB+(idn) BB+(idn) s.d
AAA (idn)
Indonesia s.d AA-(idn) A-(idn) s.d BBB-(idn) BB-(idn)
PT Pemeringkat idAA+ s.d idA+ s.d id BBB+ s.d id BB+ s.d
idAAA
Efek Indonesia idAA- id A- id BBB- id BB-
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Tagihan kepada Korporasi
13
Receivables on Corporate
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
14
Past Due Receivables
Aset Lainnya
15
Other Assets
Jumlah
7.462.222 33 - 3.302 -
Total
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Kategori Portofolio dan Skala Peringkat
Disclosure of Net Receivables by Portfolio Category and Rating Scale
1. Pengungkapan tagihan bersih dilakukan untuk eksposur aset di laporan posisi keuangan, eksposur di transaksi rekening administratif dan
386 eksposur yang menimbulkan risiko kredit akibat kegagalan pihak lawan (counterparty credit risk).
Net charge-off disclosures are made for asset exposures in the statement of financial position, exposures in administrative account
transactions and exposures that give rise to counterparty credit risk.
2. Penetapan kategori portofolio dan perhitungan tagihan bersih mengacu pada ketentuan Otoritas Jasa Keuangan mengenai pedoman
perhitungan aset tertimbang menurut risiko untuk risiko kredit dengan menggunakan pendekatan standar.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
The determination of portfolio categories and the calculation of net charge-offs refer to the provisions of the OJK regarding guidelines for
calculating risk-weighted assets for credit risk using the standardized approach.
Tagihan Bersih Berdasarkan Bobot Risiko Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit-Bank
secara Individual
Net Receivables by Risk Weight After Loan Risk Mitigation-Bank Only
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
31 Desember 2025
December 31, 2025
Keterangan Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
No.
Description Net Receivables by Risk Weight after Loan Risk Mitigation
0% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
Eksposur Laporan Posisi Keuangan
A.
Balance Sheet Exposure
Tagihan Kepada Pemerintah
1 12.124.819
Receivables on Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2
Receivables on Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional
3
Receivables on Multilateral Development
Banks and International Institutions
Page 387
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Tagihan Bersih
Net Receivables
Peringkat Jangka
Peringkat Jangka Pendek
Panjang
Short-Term Rating
Long-Term Rating
B+ s.d B- < B- A-1 A-2 A-3 < A-3
B+ s.d B- < B- F1+ s.d F1 F2 F3 < F3 Tanpa Peringkat Jumlah
Unrated Total
B1 s.d B3 < B3 P-1 P-2 P-3 < P-3
B+(idn) s.d F1+(idn) s.d
< B-(idn) F2(idn) F3(idn) < F3(idn)
B-(idn) F1(idn)
id B+ s.d
< idB- idA1 idA2 idA3 - idA4 < idA4
id B-
(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
17.954.454 17.954.454
- - - - - - 19.501.145 26.966.701
3. Lembaga pemeringkat yang diakui dan skala peringkat mengacu pada ketentuan mengenai lembaga pemeringkat dan peringkat yang
diakui otoritas.
387
Recognized rating agencies and rating scales refer to the provisions regarding rating agencies and ratings recognized by the authority.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Good Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah TATA KELOLA PERUSAHAAN
in millions of Rupiah
31 Desember 2025
December 31, 2025
Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit ATMR Beban Modal
Net Receivables by Risk Weight after Loan Risk Mitigation RWA Capital Charge
Lainnya
50% 70% 75% 85% 90% 100% 110% 150%
Others
(11) (12) (13) (14) (13) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
- -
86.841 43.421 4.559
- -
Page 388
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
31 Desember 2025
December 31, 2025
Keterangan Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
No.
Description Net Receivables by Risk Weight after Loan Risk Mitigation
0% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
Tagihan Kepada Bank
4 198.573
Receivables on Banks
Tagihan berupa Covered Bond
5
Receivables in the form of Covered Bond
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
6 244.503 234.040
Receivables on Securities Companies and
Other Financial Service Institutions
Tagihan berupa Surat Berharga/Piutang
Subordinasi, Ekuitas, dan Instrumen Modal
Lainnya
7
Receivables in the form of Securities/
Subordinated Receivables, Equity, and
Other Capital Instruments
Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal
8 4.713 597 7.354
Loans Secured by Residential Property
Kredit Beragun Properti Komersial
9 -
Loans Secured by Commercial Real Estate
Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengolahan
Tanah, dan Konstruksi
10 60.003
Loans for Land Procurement, Land
Cultivation, and Construction
388
Kredit Pegawai/Pensiunan
11
Employee or Retired Loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil
dan Portofolio Ritel
12 1.743
Receivables on Micro, Small Business &
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Retail Portfolio
Tagihan kepada Korporasi
13 298.975
Receivables on Corporate
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
14 30
Past Due Receivables
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Aset Lainnya
15 555.371
Other Assets
Total Eksposur Laporan Posisi Keuangan
13.040.941 - 447.789 597 7.354 - 234.040 -
Total Exposures-Balance Sheet
Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening Administratif
B.
Off Balance Sheet Commitment/Contingency Receivables Exposures
Tagihan Kepada Pemerintah
1
Receivables on Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2
Receivables on Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional
3
Receivables on Multilateral Development
Banks and International Institutions
Tagihan Kepada Bank
4
Receivables on Banks
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
5 4.596 60
Receivables on Securities Companies and
Other Financial Service Institutions
Page 389
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
31 Desember 2025
December 31, 2025
Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit ATMR Beban Modal
Net Receivables by Risk Weight after Loan Risk Mitigation RWA Capital Charge
Lainnya
50% 70% 75% 85% 90% 100% 110% 150%
Others
(11) (12) (13) (14) (13) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
- 39.715 4.170
- -
724.860 1.229.806 129.130
- -
- 196 3.435 361
931.608 331.265 885.866 1.924.717 202.095
129.567 129.567 13.605
23.576.585 11.788.293 1.237.771 389
3.067 6.382 8.989 944
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
13.698.501 13.698.501 1.438.343
281.378 246.980 33.340 437.679 45.956
Good Corporate Governance
1.588.172 59.617 1.677.597 176.148 TATA KELOLA PERUSAHAAN
23.944.804 931.803 - 3.067 331.265 15.669.602 885.866 817.817 30.981.720 3.253.081
- -
449 224 24
- -
- - -
2.749 5.066 532
Page 390
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
31 Desember 2025
December 31, 2025
Keterangan Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
No.
Description Net Receivables by Risk Weight after Loan Risk Mitigation
0% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal
6 -
Loans Secured by Residential Property
Kredit Beragun Properti Komersial
7
Loans Secured by Commercial Real Estate
Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengolahan
Tanah, dan Konstruksi
8
Loans for Land Procurement, Land
Cultivation, and Construction
Kredit Pegawai/Pensiunan
9
Employee or Retired Loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil
dan Portofolio Ritel
10
Receivables on Micro, Small Business and
Retail Portfolio
Tagihan kepada Korporasi
11 25.015
Receivables on Corporate
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
12
Past Due Receivables
Total Eksposur Transaksi Rekening
Administratif 25.015 - 4.596 - - - 60 -
Total Exposures-Off Balance Sheet
390 Eksposur Risiko Kredit akibat Kegagalan Pihak Lawan (Counterparty Loan Risk)
C.
Counterparty Loan Risk Exposures
Tagihan Kepada Pemerintah
1 579.840 - - - - - -
Receivables on Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
2 - - - - - - -
Receivables on Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional
3 - - - - - - -
Receivables on Multilateral Development
Banks and International Institutions
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tagihan Kepada Bank
4 - - - - - - -
Receivables on Banks
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
5
Receivables on Securities Companies and
Other Financial Service Institutions
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil
dan Portofolio Ritel
6 - - - - - - -
Receivables on Micro, Small Business and
Retail Portfolio
Tagihan kepada Korporasi
7 - - - - - - -
Receivables on Corporate
Total Eksposur Counterparty Loan Risk
579.840 - - - - - - -
Total Exposures-Counterparty Loan Risk
Rasio KPMM sesuai Profil Risiko (%)
10,50
CAR Ratio according to Risk Profile (%)
Page 391
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
31 Desember 2025
December 31, 2025
Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit ATMR Beban Modal
Net Receivables by Risk Weight after Loan Risk Mitigation RWA Capital Charge
Lainnya
50% 70% 75% 85% 90% 100% 110% 150%
Others
(11) (12) (13) (14) (13) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
- - -
7.695 89 2.082 7.756 814
- - -
- -
- - - - -
486.745 486.745 51.108
318 1.767 2.001 4.927 517
767 7.695 - - 89 488.512 2.082 4.750 - 504.719 52.995
391
- - - - - -
- - - - - -
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
- - - - - -
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
- - - - - -
- -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - - - - - - -
Page 392
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
31 Desember 2024
December 31, 2024
Keterangan Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
No.
Description Net Receivables by Risk Weight after Loan Risk Mitigation
0% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
Eksposur Laporan Posisi Keuangan
A.
Balance Sheet Exposure
Tagihan Kepada Pemerintah
1 6.853.104
Receivables on Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2
Receivables on Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional
3
Receivables on Multilateral Development
Banks and International Institutions
Tagihan Kepada Bank
4 189.280
Receivables on Banks
Tagihan berupa Covered Bond
5
Receivables in the form of Covered Bond
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
6 301.382 350.572
Receivables on Securities Companies and
Other Financial Service Institutions
Tagihan berupa Surat Berharga/Piutang
Subordinasi, Ekuitas, dan Instrumen Modal
Lainnya
392 7
Receivables in the form of Securities/
Subordinated Receivables, Equity, and
Other Capital Instruments
Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal
8
Loans Secured by Residential Property
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Kredit Beragun Properti Komersial
9 -
Loans Secured by Commercial Real Estate
Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengolahan
Tanah, dan Konstruksi
10 90.925
Loans for Land Procurement, Land
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Cultivation, and Construction
Kredit Pegawai/Pensiunan
11
Employee or Retired Loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil
dan Portofolio Ritel
12 2.275
Receivables on Micro, Small Business &
Retail Portfolio
Tagihan kepada Korporasi
13 475.868
Receivables on Corporate
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
14 3.602
Past Due Receivables
Aset Lainnya
15 568.640
Other Assets
Total Eksposur Laporan Posisi Keuangan
7.994.413 - 490.662 - - - 350.572 -
Total Exposures-Balance Sheet
Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening Administratif
B.
Off Balance Sheet Commitment/Contingency Receivables Exposures
Tagihan Kepada Pemerintah
1
Receivables on Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2
Receivables on Public Sector Entities
Page 393
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
31 Desember 2024
December 31, 2024
Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit ATMR Beban Modal
Net Receivables by Risk Weight after Loan Risk Mitigation RWA Capital Charge
Lainnya
50% 70% 75% 85% 90% 100% 110% 150%
Others
(11) (12) (13) (14) (13) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
- -
19.598 9.799 931
- -
1.276 39.770 3.778
- -
683.209 1.225.319 116.405
- -
393
3.068 7.870 7.043 669
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
2.244.682 213.245
2.040.620
695.425 695.425 66.065
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
25.434.444 12.717.222 1.208.136
4.484 6.943 10.755 1.022
16.853.722 16.853.722 1.601.104
123.579 71.360 249.983 508.125 48.272
973.359 59.735 1.062.961 100.981
25.580.689 7.870 - 4.484 - 18.600.810 2.040.620 994.204 35.374.823 3.360.608
- -
66 33 3
Page 394
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
31 Desember 2024
December 31, 2024
Keterangan Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
No.
Description Net Receivables by Risk Weight after Loan Risk Mitigation
0% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional
3
Receivables on Multilateral Development
Banks and International Institutions
Tagihan Kepada Bank
4
Receivables on Banks
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
5 - 10.166
Receivables on Securities Companies and
Other Financial Service Institutions
Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal
6 -
Loans Secured by Residential Property
Kredit Beragun Properti Komersial
7
Loans Secured by Commercial Real Estate
Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengolahan
Tanah, dan Konstruksi
8
Loans for Land Procurement, Land
Cultivation, and Construction
Kredit Pegawai/Pensiunan
9
Employee or Retired Loans
394 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil
dan Portofolio Ritel
10
Receivables on Micro, Small Business and
Retail Portfolio
Tagihan kepada Korporasi
11 26.000
Receivables on Corporate
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
12
Past Due Receivables
Total Eksposur Transaksi Rekening
Administratif 26.000 - - - - - 10.166 -
Total Exposures-Off Balance Sheet
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Eksposur Risiko Kredit akibat Kegagalan Pihak Lawan (Counterparty Loan Risk)
C.
Counterparty Loan Risk Exposures
Tagihan Kepada Pemerintah
1 593.327 - - - - - -
Receivables on Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 - - - - - - -
Receivables on Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional
3 - - - - - - -
Receivables on Multilateral Development
Banks and International Institutions
Tagihan Kepada Bank
4 - - - - - - -
Receivables on Banks
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
5
Receivables on Securities Companies and
Other Financial Service Institutions
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil
dan Portofolio Ritel
6 - - - - - - -
Receivables on Micro, Small Business and
Retail Portfolio
Page 395
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
31 Desember 2024
December 31, 2024
Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit ATMR Beban Modal
Net Receivables by Risk Weight after Loan Risk Mitigation RWA Capital Charge
Lainnya
50% 70% 75% 85% 90% 100% 110% 150%
Others
(11) (12) (13) (14) (13) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
- -
1.339 2.008 191
9.647 18.537 1.761
40 28 3
- - 14.372 15.809 1.502
8.821 8.821 838
- -
- 98 7 91 9 395
598.864 598.864 56.892
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
26 5 2.160 3.259 310
92 40 - 98 - 607.697 14.372 13.146 - 647.449 61.508
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
-
- - - - -
Page 396
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
31 Desember 2024
December 31, 2024
Keterangan Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
No.
Description Net Receivables by Risk Weight after Loan Risk Mitigation
0% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
Tagihan kepada Korporasi
7 - - - - - - -
Receivables on Corporate
Total Eksposur Counterparty Loan Risk
- - - - - - -
Total Exposures-Counterparty Loan Risk 593.327
Rasio KPMM sesuai Profil Risiko (%)
10,50
CAR Ratio according to Risk Profile (%)
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Bobot Risiko setelah Memperhitungkan
Dampak Mitigasi Risiko Kredit
Disclosure of Net Receivables Based on Risk Weight After Loan Risk Mitigation
1. Pengungkapan tagihan bersih dilakukan untuk eksposur aset di laporan posisi keuangan eksposur di transaksi rekening
administratif dan eksposur yang menimbulkan risiko kredit akibat kegagalan pihak lawan (counterparty credit risk).
Net charge-off disclosures are made for asset exposures in statement of financial position exposures in account administrative
transactions and exposures that give rise to counterparty credit risk.
2. Penetapan kategori portofolio, perhitungan tagihan bersih, dan perhitungan dampak mitigasi risiko kredit mengacu pada
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan mengenai pedoman perhitungan aset tertimbang menurut risiko untuk risiko kredit dengan
menggunakan pendekatan standar.
The determination of portfolio category, calculation of net charge-offs, and calculation of credit risk mitigation impact refer to
the provisions of the Financial Services Authority regarding guidelines for calculating risk-weighted assets for credit risk using the
standardized approach
3. Beban modal adalah hasil perkalian ATMR dengan rasio minimum KPMM sesuai POJK mengenai kewajiban penyediaan
modal minimum bank umum.
The capital charge is the result of multiplying RWA by the minimum CAR ratio in accordance with the POJK regarding the
obligation to provide minimum capital for commercial banks.
396
Pengungkapan Tagihan Bersih dan Teknik Mitigasi Risiko Kredit - Bank secara Individual
Disclosure of Net Receivables and Credit Risk Mitigation Techniques – Bank Only
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
31 Desember 2025
December 31, 2025
Bagian Yang Dijamin Dengan
Keterangan Tagihan Portion Secured By
No. Bagian Yang Tidak
Description Bersih Asuransi
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Dijamin
Net Agunan Garansi Kredit Lainnya Unsecured Portion
Receivables Collateral Guarantee Loan Others
Insurance
(8) = (3)-
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
[(4)+(5)+(6)+(7)]
Eksposur Laporan Posisi Keuangan
A
Balance Sheet Exposures
Tagihan Kepada Pemerintah
1 12.124.819 12.124.819
Receivables on Government
Tagihan Kepada Entitas
Sektor Publik
2 86.841 - 86.841
Receivables on Public Sector
Entities
Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral
dan Lembaga Internasional
3 - - -
Receivables on Multilateral
Development Banks and
International Institutions
Tagihan Kepada Bank
4 198.573 - 198.573
Receivables on Banks
Page 397
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
31 Desember 2024
December 31, 2024
Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit ATMR Beban Modal
Net Receivables by Risk Weight after Loan Risk Mitigation RWA Capital Charge
Lainnya
50% 70% 75% 85% 90% 100% 110% 150%
Others
(11) (12) (13) (14) (13) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
- - - - -
- - - - - - - - - -
4. Contoh pengisian:
Filling example:
Bank memiliki tagihan yang tergolong dalam kategori portofolio tagihan kepada korporasi sebesar Rp100.000.000.000,00
(seratus miliar rupiah). Tagihan tidak memiliki peringkat sehingga dikenakan bobot risiko sebesar 100% (seratus persen).
Sebagian dari tagihan dimaksud yaitu sebesar Rp30.000.000.000,00 (tiga puluh miliar rupiah) dijamin dengan agunan tunai
(cash collateral) yang memiliki bobot risiko 0% (nol persen). Pengisian pada baris tagihan kepada korporasi dilakukan sebagai
berikut: Rp70.000.000.000,00 (tujuh puluh miliar rupiah) dimasukkan dalam kolom bobot risiko 100% (seratus persen), dan
Rp30.000.000.000,00 (tiga puluh miliar rupiah) dimasukkan dalam kolom bobot risiko 0% (nol persen).
The Bank has receivables classified as portfolio of receivables to corporations amounting to IDR100,000,000,000.00 (one
hundred billion rupiah). The receivables do not have a rating so that they are subject to a risk weight of 100% (one hundred
percent). Part of the bills in question amounting to IDR30,000,000,000.00 (thirty billion rupiah) is secured by cash collateral
which has a risk weight of 0% (zero percent). The filling in the line of receivables to corporations is carried out as follows:
IDR70,000,000,000.00 (seventy billion rupiah) is included in the 100% (one hundred percent) risk weight column, and
IDR30,000,000,000.00 (thirty billion rupiah) is included in the 0% (zero percent) risk weight column.
397
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
31 Desember 2024
December 31, 2024
Bagian Yang Dijamin Dengan
Portion Secured By
Tagihan Bersih Asuransi Bagian Yang Tidak Dijamin
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Net Receivables Agunan Garansi Kredit Lainnya Unsecured Portion
Collateral Guarantee Loan Others
Insurance
(3) (4) (5) (6) (7) (8) = (3)-[(4)+(5)+(6)+(7)]
6.853.104 6.853.104
19.598 - 19.598
- - -
190.556 - 190.556
Page 398
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
31 Desember 2025
December 31, 2025
Bagian Yang Dijamin Dengan
Keterangan Tagihan Portion Secured By
No. Bagian Yang Tidak
Description Bersih Asuransi Dijamin
Net Agunan Garansi Kredit Lainnya Unsecured Portion
Receivables Collateral Guarantee Loan Others
Insurance
(8) = (3)-
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
[(4)+(5)+(6)+(7)]
Tagihan berupa Covered
Bond
5 - -
Receivables in the form of
Covered Bond
Tagihan kepada Perusahaan
Efek dan Lembaga Jasa
Keuangan Lainnya
6 1.203.402 - 1.203.402
Receivables on Securities
Companies and Other
Financial Service Institutions
Tagihan berupa Surat
Berharga/Piutang
Subordinasi, Ekuitas, dan
Instrumen Modal Lainnya
7 -
Receivables in the form of
Securities/Subordinated
Receivables, Equity, and
Other Capital Instruments
Kredit Beragun Properti
Rumah Tinggal
8 12.860 - 12.860
Loans Secured by Residential
398 Property
Kredit Beragun Properti
Komersial
9 2.148.739 - 2.148.739
Loans Secured by
Commercial Real Estate
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Kredit untuk Pengadaan
Tanah, Pengolahan Tanah,
dan Konstruksi
10 189.571 60.003 129.567
Loans for Land Procurement,
Land Cultivation, and
Construction
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Kredit Pegawai/Pensiunan
11 23.576.585 - 23.576.585
Employee or Retired Loans
Tagihan Kepada Usaha
Mikro, Usaha Kecil dan
12 Portofolio Ritel 11.262 1.813 9.449
Receivables on Micro, Small
Business & Retail Portfolio
Tagihan kepada Korporasi
13 13.997.476 298.975 13.698.501
Receivables on Corporate
Tagihan yang Telah Jatuh
14 Tempo 561.728 30 561.698
Past Due Receivables
Aset Lainnya
15 2.203.160 2.203.160
Other Assets
Total Eksposur Laporan Posisi
Keuangan 56.315.017 360.821 - - 55.954.196
Total Exposures - Balance Sheet
Eksposur Transaksi Rekening Administratif
B
Off Balance Sheet Exposures
Tagihan Kepada Pemerintah
1 - - -
Receivables on Government
Page 399
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
31 Desember 2024
December 31, 2024
Bagian Yang Dijamin Dengan
Portion Secured By
Tagihan Bersih Asuransi Bagian Yang Tidak Dijamin
Net Receivables Agunan Garansi Kredit Lainnya Unsecured Portion
Collateral Guarantee Loan Others
Insurance
(3) (4) (5) (6) (7) (8) = (3)-[(4)+(5)+(6)+(7)]
- -
1.335.163 - 1.335.163
-
10.938 - 10.938
399
2.040.620 - 2.040.620
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
786.350 90.925 695.425
Good Corporate Governance
25.434.444 - 25.434.444 TATA KELOLA PERUSAHAAN
13.721 2.294 11.427
17.329.590 475.868 16.853.722
448.525 3.602 444.923
1.601.733 1.601.733
56.064.342 572.688 - - 55.491.654
- - -
Page 400
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
31 Desember 2025
December 31, 2025
Bagian Yang Dijamin Dengan
Keterangan Tagihan Portion Secured By
No. Bagian Yang Tidak
Description Bersih Asuransi Dijamin
Net Agunan Garansi Kredit Lainnya Unsecured Portion
Receivables Collateral Guarantee Loan Others
Insurance
(8) = (3)-
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
[(4)+(5)+(6)+(7)]
Tagihan Kepada Entitas
Sektor Publik
2 449 - 449
Receivables on Public Sector
Entities
Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral
dan Lembaga Internasional
3 - - -
Receivables on Multilateral
Development Banks and
International Institutions
Tagihan Kepada Bank
4 - - -
Receivables on Banks
Tagihan kepada Perusahaan
Efek dan Lembaga Jasa
Keuangan Lainnya
5 7.405 - 7.405
Receivables on Securities
Companies and Other
Financial Service Institutions
Kredit Beragun Properti
Rumah Tinggal
6 - - -
Loans Secured by Residential
400
Property
Kredit Beragun Properti
Komersial
7 9.866 - 9.866
Loans Secured by
Commercial Real Estate
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Kredit untuk Pengadaan
Tanah, Pengolahan Tanah,
dan Konstruksi
8 - - -
Loans for Land Procurement,
Land Cultivation, and
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Construction
Kredit Pegawai/Pensiunan
9 - - -
Employee or Retired Loans
Tagihan Kepada Usaha
Mikro, Usaha Kecil dan
10 Portofolio Ritel - - -
Receivables on Micro, Small
Business and Retail Portfolio
Tagihan kepada Korporasi
11 511.760 25.015 486.745
Receivables on Corporate
Tagihan yang Telah Jatuh
12 Tempo 4.086 - 4.086
Past Due Receivables
Total Eksposur Transaksi
Rekening Administratif
533.565 25.015 - - 508.549
Total Exposures - Off Balance
Sheet
Eksposur Risiko Kredit akibat Kegagalan Pihak Lawan (Counterparty Loan Risk)
C
Counterparty Loan Risk Exposures
Tagihan Kepada Pemerintah
1 579.840 473.298 106.543
Receivables on Government
Page 401
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
31 Desember 2024
December 31, 2024
Bagian Yang Dijamin Dengan
Portion Secured By
Tagihan Bersih Asuransi Bagian Yang Tidak Dijamin
Net Receivables Agunan Garansi Kredit Lainnya Unsecured Portion
Collateral Guarantee Loan Others
Insurance
(3) (4) (5) (6) (7) (8) = (3)-[(4)+(5)+(6)+(7)]
66 - 66
- - -
1.339 - 1.339
11.694 - 11.694
40 - 40
401
14.372 - 14.372
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
8.821 - 8.821
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
- - -
106 - 106
624.863 26.000 598.864
2.192 - 2.192
663.492 26.000 - - 637.493
593.327 479.893 113.433
Page 402
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
31 Desember 2025
December 31, 2025
Bagian Yang Dijamin Dengan
Keterangan Tagihan Portion Secured By
No. Bagian Yang Tidak
Description Bersih Asuransi Dijamin
Net Agunan Garansi Kredit Lainnya Unsecured Portion
Receivables Collateral Guarantee Loan Others
Insurance
(8) = (3)-
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
[(4)+(5)+(6)+(7)]
Tagihan Kepada Entitas
Sektor Publik
2 - -
Receivables on Public Sector
Entities
Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral
dan Lembaga Internasional
3 -
Receivables on Multilateral
Development Banks and
International Institutions
Tagihan Kepada Bank
4 -
Receivables on Banks
Tagihan kepada Perusahaan
Efek dan Lembaga Jasa
Keuangan Lainnya
5 -
Receivables on Securities
Companies and Other
Financial Service Institutions
Tagihan Kepada Usaha
Mikro, Usaha Kecil dan
6 Portofolio Ritel -
402
Receivables on Micro, Small
Business and Retail Portfolio
Tagihan kepada Korporasi
7 -
Receivables on Corporate
Jumlah Eksposur Risiko Kredit
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
akibat Kegagalan Pihak Lawan
(Counterparty Credit Risk) 579.840 473.298 - - 106.543
Total Exposures - Counterparty
Loan Risk
JUMLAH (A+B+C)
57.428.422 859.134 - - 56.569.288
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
TOTAL (A+B+C)
Pengungkapan Tagihan Bersih dan Teknik Mitigasi Risiko Kredit
Disclosure of Net Receivables and Credit Risk Mitigation Techniques
1. Penetapan kategori portofolio, perhitungan tagihan bersih dan kriteria teknik mitigasi risiko kredit yang dapat digunakan mengacu
pada ketentuan Otoritas Jasa Keuangan mengenai pedoman perhitungan aset tertimbang menurut risiko untuk Risiko Kredit dengan
menggunakan pendekatan standar.
Penetapan kategori portofolio, perhitungan tagihan bersih dan kriteria teknik mitigasi risiko kredit yang dapat digunakan mengacu
pada ketentuan Otoritas Jasa Keuangan mengenai pedoman perhitungan aset tertimbang menurut risiko untuk Risiko Kredit dengan
menggunakan pendekatan standar.
Page 403
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
31 Desember 2024
December 31, 2024
Bagian Yang Dijamin Dengan
Portion Secured By
Tagihan Bersih Asuransi Bagian Yang Tidak Dijamin
Net Receivables Agunan Garansi Kredit Lainnya Unsecured Portion
Collateral Guarantee Loan Others
Insurance
(3) (4) (5) (6) (7) (8) = (3)-[(4)+(5)+(6)+(7)]
- -
-
-
-
-
403
-
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
593.327 479.893 - - 113.433
57.321.161 1.078.582 - - 56.242.580
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
2. Contoh pengisian:
Filling example:
Bank memiliki tagihan yang tergolong dalam kategori portofolio tagihan kepada korporasi sebesar Rp100.000.000.000,00 (seratus
miliar rupiah). Sebagian dari tagihan dimaksud yaitu sebesar Rp30.000.000.000,00 (tiga puluh miliar rupiah) dijamin dengan agunan
tunai (cash collateral) dan sebagian tagihan yaitu sebesar Rp50.000.000.000,00 (lima puluh miliar rupiah) dijamin dengan garansi dari
penerbit yang diakui sesuai ketentuan. Maka sejumlah Rp30.000.000.000,00 (tiga puluh miliar rupiah) diisi dalam kolom Bagian yang
Dijamin dengan Agunan, Rp50.000.000.000,00 (lima puluh miliar rupiah) diisi dalam kolom Bagian yang Dijamin dengan Garansi, dan
Rp20.000.000.000,00 (dua puluh miliar rupiah) diisi dalam kolom Bagian yang Tidak Dijamin.
The Bank has receivables classified as portfolio of receivables to corporations amounting to IDR100,000,000,000.00 (one hundred billion
rupiah). Part of the receivables, amounting to IDR30,000,000,000.00 (thirty billion rupiah) is secured by cash collateral and part of the
receivables, amounting to IDR50,000,000,000.00 (fifty billion rupiah) is secured by a guarantee from a recognized issuer in accordance
with the provisions. Then the amount of IDR30,000,000,000.00 (thirty billion rupiah) is filled in the column of Part Secured by Collateral,
IDR50,000,000,000.00 (fifty billion rupiah) is filled in the column of Part Secured by Guarantee, and IDR20,000,000,000.00 (twenty
billion rupiah) is filled in the column of Unguaranteed Part.
Page 404
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Eksposur Aset di Laporan Posisi Keuangan, kecuali Eksposur Sekuritisasi
Aset Exposure in the Statement of Financial Position, except Securitization Exposures
31 Desember 2025)/December 31, 2025)
No. Kategori Portofolio ATMR Sebelum
Tagihan Bersih ATMR Setelah MRK
MRK
Net Receivables RWA after CRM
RWA before CRM
(1) (2) (3) (4) (5)
1. Tagihan Kepada Pemerintah 12.124.819 - -
Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia 12.124.819 - -
Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain - - -
2. Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik 86.841 43.421 43.421
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
3. - - -
Internasional
4. Tagihan Kepada Bank 198.573 39.715 39.715
Tagihan Jangka Pendek 198.573 39.715 39.715
Tagihan Jangka Panjang - - -
5. Tagihan berupa Covered Bond - - -
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Jasa Keuangan
6. 1.203.402 1.229.806 1.229.806
Lainnya
Tagihan Jangka Pendek 273.996 93.139 93.139
Tagihan Jangka Panjang 929.407 1.136.667 1.136.667
Tagihan berupa Surat Berharga/Piutang Subordinasi, Ekuitas, dan
7. - - -
Instrumen Modal Lainnya
404
Surat berharga/piutang subordinasi - - -
Instrumen ekuitas - - -
Instrumen modal lainnya - - -
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Penyertaan dalam rangka program nasional - - -
8. Kredit Beragun Rumah Tinggal 12.860 3.435 3.435
9. Kredit Beragun Properti Komersial 2.148.739 1.924.717 1.924.717
10. Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengolahan Tanah, dan Konstruksi 189.571 189.571 129.567
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
11. Kredit Pegawai atau Pensiunan 23.576.585 11.788.293 11.788.293
12. Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel 11.262 10.785 8.989
13. Tagihan Kepada Korporasi 13.997.476 13.997.476 13.698.501
14. Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo 561.728 437.694 437.679
Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal yang tidak bergantung dari
0 0 0
arus kas properti
Eksposur lainnya 561.728 437.694 437.679
15. Aset Lainnya 2.203.160 1.677.597
Uang tunai, emas, dan commemorative coin 555.371 -
Aset tetap dan inventaris neto 337.220 - 337.220
Agunan Yang Diambil Alih (AYDA) 59.617 89.425
Antar kantor neto - -
Lainnya 1.250.952 1.250.952
Jumlah 56.315.017 29.664.911 30.981.720
Page 405
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
31 Desember 2024*)/December 31, 2024*)
ATMR Sebelum Portfolio Category
Tagihan Bersih ATMR Setelah MRK
MRK
Net Receivables RWA after CRM
RWA before CRM
(6) (7) (8) (9)
6.853.104 - - Receivables on Government
6.853.104 - - Receivables on Indonesia Government
- - - Receivables on Other Government
19.598 9.799 9.799 Receivables on Public Sector Entities
- - - Receivables on Multilateral Development Banks and International Institutions
190.556 39.770 39.770 Receivables on Banks
189.316 37.911 37.911 Short-Term Receivables
1.240 1.859 1.859 Long-term Receivables
- - - Receivables in the form of Covered Bond
1.335.163 1.225.319 1.225.319 Receivables on Securities Companies and Other Financial Service Institutions
591.061 494.796 494.796 Short-term Receivables
744.102 730.524 730.524 Long-term Receivables
- - - Receivables on Banks
- - - Short-term Receivables
405
- - - Long-term Receivables
- - - Short-term Receivables
- - - Long-term Receivables
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
10.938 7.043 7.043 Loans Secured by Residential Property
2.040.620 2.244.682 2.244.682 Loans Secured by Commercial Real Estate
786.350 786.350 695.425 Credit for Land Procurement, Land Cultivation, and Construction
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
25.434.444 12.717.222 12.717.222 Employee or Retired Loans
13.721 12.950 10.755 Receivables on Micro, Small Business & Retail Portfolio
17.329.590 17.329.590 16.853.722 Receivables on Corporate
448.525 513.498 508.125 Past Due Receivables
2.105 2.105 2.105 Loans Secured by Residential Property
446.420 511.393 506.020 Except Loans Secured by Residential Property
1.008.326 469.554 Other Assets
568.640 - Cash, Gold and Commemorative Coin
343.570 - 343.570 Fixed Asset and Net Inventory
59.735 89.602 Foreclosed Assets
- - Net Inter Office
36.382 36.382 Others
55.470.935 34.886.222 34.781.416 Total
Page 406
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening Administratif, kecuali Eksposur Sekuritisasi
Off Balance Sheet Commitment/Contingency Receivables Exposures, except Securitization Exposures
31 Desember 2025)/December 31, 2025)
No. Kategori Portofolio ATMR Sebelum ATMR Setelah
Tagihan Bersih
MRK MRK
Net Receivables
RWA before CRM RWA after CRM
(1) (2) (3) (4) (5)
1. Tagihan Kepada Pemerintah - - -
Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia - - -
Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain - - -
2. Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik 448,94 224,47 224,47
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
3. - - -
Internasional
4. Tagihan Kepada Bank - - -
Tagihan Jangka Pendek - - -
Tagihan Jangka Panjang - - -
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Jasa Keuangan
5. 7.404,58 5.066,04 5.066,04
Lainnya
Tagihan Jangka Pendek 5.729,37 2.619,25 2.619,25
Tagihan Jangka Panjang 1.675,22 2.446,79 2.446,79
6. Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal - - -
7. Kredit Beragun Properti Komersial 9.865,62 7.756,38 7.756,38
406 8. Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengolahan Tanah, dan Konstruksi - - -
9. Kredit Pegawai atau Pensiunan - - -
10. Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel - - -
11. Tagihan Kepada Korporasi 511.759,71 511.759,71 486.744,60
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
12. Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo 4.085,74 4.927,37 4.927,37
Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal yang tidak bergantung dari
- - -
arus kas properti
Eksposur lainnya 4.085,74 4.927,37 4.927,37
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Jumlah 533.564,59 529.733,97 504.718,86
3. Eksposur yang Menimbulkan Risiko Kredit akibat Kegagalan Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk)
Counterparty Credit Risk Exposure
31 Desember 2025)/December 31, 2025)
No. Kategori Portofolio ATMR Sebelum ATMR Setelah
Tagihan Bersih
MRK MRK
Net Receivables
RWA before CRM RWA after CRM
(1) (2) (3) (4) (5)
1. Tagihan Kepada Pemerintah 579.840 - -
Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia 579.840 - -
Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain - - -
2. Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik - - -
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
3. - - -
Internasional
4. Tagihan Kepada Bank - - -
Page 407
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
31 Desember 2024*)/December 31, 2024*)
ATMR Sebelum ATMR Setelah Portfolio Category
Tagihan Bersih
MRK MRK
Net Receivables
RWA before CRM RWA after CRM
(6) (7) (8) (9)
- - - Receivables on Government
- - - Receivables on Indonesia Government
- - - Receivables on Other Government
65,69 32,85 32,85 Receivables on Public Sector Entities
- - - Receivables on Multilateral Development Banks and International Institutions
1.338,68 2.008,02 2.008,02 Receivables on Banks
213,73 320,59 320,59 Short-term Receivables
1.124,96 1.687,43 1.687,43 Long-term Receivables
19.812,77 18.536,80 18.536,80 Receivables on Securities Companies and Other Financial Service Institutions
1.528,27 2.292,40 2.292,40 Short-term Receivables
18.284,50 16.244,40 16.244,40 Long-term Receivables
40,24 28,17 28,17 Loans secured by Residential Property
14.371,69 15.808,86 15.808,86 Loans Secured by Commercial Real Estate
8.820,67 8.820,67 8.820,67 Credit for Land Procurement, Land Cultivation, and Construction
407
- - - Employee/Retired Loans
105,93 91,16 91,16 Receivables on Micro, Small Business & Retail Portfolio
624.863,50 624.863,50 598.863,66 Receivables on Corporate
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
2.191,93 3.259,01 3.259,01 Past Due Receivables
Loans Secured by Residential Property not depending on the property cash
- - -
flows
2.191,93 3.259,01 3.259,01 Other exposure
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
671.611,10 673.449,03 647.449,19 Total
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
31 Desember 2024*)/December 31, 2024*)
ATMR Sebelum ATMR Setelah Portfolio Category
Tagihan Bersih
MRK MRK
Net Receivables
RWA before CRM RWA after CRM
(6) (7) (8) (9)
593.327 - - Receivables on Government
593.327 - - Receivables on Indonesia Government
- - - Receivables on Other Government
- - - Receivables on Public Sector Entities
- - - Receivables on Multilateral Development Banks and International Institutions
- - - Receivables on Banks
Page 408
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
31 Desember 2025)/December 31, 2025)
No. Kategori Portofolio ATMR Sebelum ATMR Setelah
Tagihan Bersih
MRK MRK
Net Receivables
RWA before CRM RWA after CRM
(1) (2) (3) (4) (5)
Tagihan Jangka Pendek - - -
Tagihan Jangka Panjang - - -
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Jasa Keuangan
5. - - -
Lainnya
Tagihan Jangka Pendek - - -
Tagihan Jangka Panjang - - -
6. Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel - - -
7. Tagihan Kepada Korporasi - - -
Jumlah 579.840 - -
4. Eksposur yang Menimbulkan Risiko Kredit Akibat Kegagalan Settlement (Settlement Risk)
Exposure Arising from Credit Risk Due to Settlement Failure (Settlement Risk)
31 Desember 2025)/December 31, 2025)
Faktor
No. Jenis Transaksi Pengurang
Nilai Eksposur ATMR
Modal
Eksposure Value RWA
Capital deduction
408 factor
(1) (2) (3) (4) (5)
1. Delivery versus payment 0 0
Beban Modal 8% (5-15 hari) 0 0
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Beban Modal 50% (16-30 hari) 0 0
Beban Modal 75% (31-45 hari) 0 0
Beban Modal 100% (lebih dari 45 hari) 0 0
2. Non-delivery versus payment 0 0
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Jumlah 0 0 0
5. Eksposur Sekuritisasi
Securitization Exposure
31 Desember 2025)/December 31, 2025)
No. Jenis Transaksi
Faktor Pengurang Modal ATMR
Capital deduction factor RWA
(1) (2) (3) (4)
ATMR atas Eksposur Sekuritisasi yang dihitung dengan Metode
1. 0
External Rating Base Approach (ERBA)
ATMR atas Eksposur Sekuritisasi yang dihitung dengan Metode
2. Standardized Approach (SA) 0
Eksposur Sekuritisasi yang merupakan Faktor Pengurang Modal
3. 0
Inti Utama
Jumlah 0 0
Page 409
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
31 Desember 2024*)/December 31, 2024*)
ATMR Sebelum ATMR Setelah Portfolio Category
Tagihan Bersih
MRK MRK
Net Receivables
RWA before CRM RWA after CRM
(6) (7) (8) (9)
- - - Short-term Receivables
- - - Long-term Receivables
- - - Receivables on Securities Companies and Other Financial Service Institutions
- - - Short-term Receivables
- - - Long-term Receivables
- - - Receivables on Micro, Small Business and Retail Portfolio
- - - Receivables on Corporate
593.327 - - Total
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
31 Desember 2024*)/December 31, 2024*)
Faktor
Pengurang Type of Transaction
Nilai Eksposur ATMR
Modal
Eksposure Value RWA
Capital deduction
factor
409
(6) (7) (8) (9)
Delivery versus payment
0 0 Capital charge 8% (5-15 days)
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
0 0 Capital charge 50% (16-30 days)
0 0 Capital charge 75% (31-45 days)
0 0 Capital charge 100% (more than 45 days)
0 Non-delivery versus payment
Good Corporate Governance
0 0 0 Total TATA KELOLA PERUSAHAAN
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
31 Desember 2024*)/December 31, 2024*)
Type of Transaction
Faktor Pengurang Modal ATMR
Capital deduction factor RWA
(5) (6) (7)
RWA for securitization exposures calculated by External Rating Base
0
Approach (ERBA) method
RWA for Securitization Exposures calculated by Standardized Approach
0
(SA) method
0 Securitization Exposures as Deduction Factor of Core Capital
0 0 Total
Page 410
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
6. Eksposur Derivatif
Derivatice Exposures
31 Desember 2025/December 31, 2025
No. Nama Komponen
Tagihan Bersih ATMR
Net Receivables RWA
(1) (2) (3) (4)
1. Tagihan Kepada Pemerintah - -
2. Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik - -
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
3. - -
Internasional
4. Tagihan Kepada Bank 13.502,67 2.700,53
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Jasa Keuangan
5. - -
Lainnya
6. Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel - -
7. Tagihan Kepada Korporasi - -
Jumlah 13.502,67 2.700,53
7. Eksposur Terkait Transaksi Dengan CCP
Exposures Related to Transactions with CPP
31 Desember 2025/December 31, 2025
No. Nama Komponen
Tagihan Bersih ATMR
Net Receivables RWA
410
(1) (2) (3) (4)
1 Total Eksposur kepada QCCP - -
Eksposur yang ditransaksikan dengan QCCP
2 - -
(tidak termasuk initial margin dan default fund contribution)
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
(i) derivatif OTC - -
(ii) transaksi derivatif melalui bursa - -
(iii) securities financing transactions - -
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
(iv) netting set (dalam hal cross-product netting diperbolehkan) - -
3 Initial margin yang terpisah (segregated) -
4 Initial margin yang tidak terpisah (nonsegregated) - -
5 Prefunded default fund contribution - -
6 Unfunded default fund contribution - -
7 Total Eksposur kepada NonQCCP - -
Eksposur yang ditransaksikan melalui nonQCCP (tidak termasuk
8 - -
initial margin dan default fund contribution)
(i) derivatif OTC - -
(ii) transaksi derivatif melalui bursa - -
(iii) securities financing transactions - -
(iv) netting set (dalam hal cross-product netting diperbolehkan) - -
9 Initial margin yang terpisah (segregated) -
10 Initial margin yang tidak terpisah (nonsegregated) - -
11 Prefunded default fund contribution - -
12 Unfunded default fund contribution - -
13 Total Eksposur kepada QCCP dan NonQCCP - -
Page 411
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
31 Desember 2024*)/December 31, 2024*)
Component Name
Tagihan Bersih ATMR
Net Receivables RWA
(5) (6) (7)
- - Receivables on Government
- - Receivables on Public Sector Entities
Receivables on Multilateral Development Banks and International
- -
Institutions
- - Receivables on Banks
Receivables on Securities Companies and Other Financial Service
Institutions
- - Receivables on Micro, Small Business and Retail Portfolio
- - Receivables on Corporate
- - Total
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
31 Desember 2024*)/December 31, 2024*)
Component Name
Tagihan Bersih ATMR
Net Receivables RWA
(5) (6) (7) 411
- - Component Name: Total Exposure to QCCP
Exposure transacted with QCCP
- -
(excluding initial margin and default fund contribution)
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
- - (i) OTC derivative
- - (ii) derivative transactions through an exchange
- - (iii) securities financing transactions
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
- - (iv) netting set (in case cross-product netting is allowed)
- Initial segregated margin
- - Initial nonsegregated margin
- - Pre-funded default fund contribution
- - Unfunded default fund contribution
- - Total Exposure to NonQCCP
Exposures transacted through nonQCCP (excluding initial margin and
- -
default fund contribution)
- - (i) OTC derivative
- - (ii) derivative transactions through exchanges
- - (iii) securities financing transactions
- - (iv) netting sets (in case cross-product netting is allowed)
- Initial margin that is segregated
- - Initial margin that is nonsegregated
- - Prefunded default fund contribution
- - Unfunded default fund contribution
- - Total Exposure to QCCP and NonQCCP
Page 412
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
8. Total Pengukuran Risiko Kredit (1+2+3+4+5+6+7)
Total Loan Risk Measurement (1+2+3+4+5+6+7)
JUMLAH ATMR RISIKO KREDIT
(A)
TOTAL RISK WEIGHTED ASSETS CREDIT RISK
FAKTOR PENGURANG ATMR RISIKO KREDIT
(B)
CREDIT RISK RWA DEDUCTION FACTOR
JUMLAH ATMR RISIKO KREDIT (A) - (B)
(C)
TOTAL RWA CREDIT RISK (A) - (B)
JUMLAH FAKTOR PENGURANG MODAL
(D)
TOTAL CAPITAL DEDUCTION FACTOR
Notes:
*) Perhitungan ATMR untuk Risiko Kredit dengan menggunakan Pendekatan Standar yang secara umum dihitung berdasarkan jenis kategori portofolio dan
bobot risiko Berdasarkan Salinan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia Nomor 16/SEOJK.03/2023
RWA calculation for Credit Risk using the Standardized Approach which is generally calculated based on the type of portfolio category and risk weight based
on a copy of Circular Letter of the Financial Services Authority of the Republic of Indonesia Number 16/SEOJK.03/2023.
Analisis Eksposur Counterparty Credit Risk (CCR1)
Analysis of Counterparty Credit Risk (CCR1) Exposure
31 Desember 2025/December 31, 2025
a b c d e f
412
Alpha
digunakan
untuk
Keterangan Tagihan Bersih
Potential perhitungan
Replacement Net ATMR
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Future EEPE Regulatory
Cost (RC) Receivables RWA
Exposure (PFE) EAD
Alpha used for
EAD regulatory
calculations
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
SA-CCR (untuk derivatif) 4.937,50 4.707,27 1,4 13.503 2.700,53
Metode Internal Model
N/A N/A
(untuk derivatif dan SFT)
Pendekatan sederhana untuk mitigasi
N/A N/A
risiko kredit (untuk SFT)
Pendekatan komprehensif untuk
- -
mitigasi risiko kredit (untuk SFT)
VaR untuk SFT N/A N/A
Jumlah 2.700,53
Pengungkapan Perhitungan ATMR Risiko Kredit dengan Menggunakan Pendekatan Standar
Disclosure of Credit Risk RWA Calculation Using Standardized Approach
Perhitungan ATMR Risiko Kredit mengacu pada ketentuan Otoritas Jasa Keuangan mengenai pedoman perhitungan aset tertimbang menurut risiko untuk risiko kredit
dengan menggunakan pendekatan standar.
The calculation of Credit Risk RWA refers to the provisions of the Financial Services Authority regarding guidelines for calculating risk-weighted assets for credit risk
using the standardized approach.
Page 413
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
31 Desember 2025)/December 31, 2025) 31 Desember 2024 *)/December 31, 2024 *)
31.489.139,18 35.428.865,39
12.213,90 -
31.476.925,28 35.428.865,39
- -
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
31 Desember 2024/December 31, 2024
a b c d e f
Alpha 413
digunakan
untuk
Tagihan Bersih Description
Potential perhitungan
Replacement Net ATMR
Future EEPE Regulatory
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Cost (RC) Receivables RWA
Exposure (PFE) EAD
Alpha used for
EAD regulatory
calculations
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
- - 1,4 - - SA-CCR (for derivatives)
Internal Model Method (for derivatives
N/A N/A
and SFT)
Standard approach to credit risk
N/A N/A
mitigation (for SFT)
Comprehensive approach to credit risk
- -
mitigation (for SFT)
N/A N/A VaR for SFT
- Total
Page 414
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Definisi
Replacement Cost adalah sebagaimana dimaksud dalam ketentuan Otoritas Jasa Keuangan mengenai pedoman perhitungan tagihan bersih transaksi derivatif
dalam perhitungan aset tertimbang menurut risiko untuk risiko kredit dengan menggunakan pendekatan standar.
Replacement Cost is as referred to in the provisions of the Financial Services Authority regarding the guidelines for calculating the net charge of derivative transactions
in the calculation of risk-weighted assets for credit risk using the standardized approach.
Potential Future Exposure adalah sebagaimana dimaksud dalam ketentuan Otoritas Jasa Keuangan mengenai pedoman perhitungan tagihan bersih transaksi
derivatif dalam perhitungan aset tertimbang menurut risiko untuk risiko kredit dengan menggunakan pendekatan standar.
Potential Future Exposure is as referred to in the provisions of the OJK regarding the guidelines for calculating net receivables of derivative transactions in the
calculation of risk-weighted assets for credit risk using the standardized approach.
Eksposur CCR berdasarkan Kategori Portofolio dan Bobot Risiko (CCR3)
CCR Exposure by Portfolio Category and Risk Weight
31 Desember 2005/December 31, 2025
a b c d e f g h i
Bobot Risiko
Kategori Portofolio Total
Tagihan
Lainnya
0% 10% 20% 50% 75% 100% 150% Bersih
Others
Total Net
Receivables
Tagihan kepada Pemerintah dan
-
Bank Sentral
Tagihan kepada Entitas Sektor
-
Publik
Tagihan kepada Bank
Pembangunan Multilateral dan -
Lembaga Internasional
414 Tagihan kepada Bank Lain -
Tagihan kepada perusahaan
-
sekuritas
Tagihan kepada Korporasi -
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Tagihan Kepada Usaha Mikro,
-
Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
Aset lainnya -
Jumlah - - - - - - - - -
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Pembagian berdasarkan bobot risiko dan regulatory portfolio termasuk dalam tabel untuk keperluan gambaran. Bank dapat melengkapi tabel dengan pembagian
kelas aset berdasarkan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan mengenai pedoman perhitungan aset tertimbang menurut risiko untuk risiko kredit dengan menggunakan
pendekatan standar.
The division by risk weight and regulatory portfolio is included in the table for illustrative purposes. The Bank may supplement the table with asset class divisions based
on the provisions of the OJK regarding guidelines for calculating risk-weighted assets for credit risk using the standardized approach.
Total eksposur kredit adalah nilai yang relevan untuk menghitung modal dengan memperhitungkan teknik mitigasi risiko kredit.
Total credit exposure is the relevant value for calculating capital by taking into account credit risk mitigation techniques.
Page 415
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Definition
Tagihan besih adalah Perhitungan Tagihan Bersih untuk transaksi derivatif dengan menggunakan pendekatan standar merupakan penjumlahan dari Replacement
Cost (RC) dan Potential Futures Exposures (PFE) yang kemudian dikalikan dengan 1,4 (satu koma empat) sebagaimana dimaksud dalam ketentuan Otoritas
Jasa Keuangan mengenai pedoman perhitungan tagihan bersih transaksi derivatif dalam perhitungan aset tertimbang menurut risiko untuk risiko kredit dengan
menggunakan pendekatan standar.
Net Receivables is the calculation of Net Receivables for derivative transactions using the standardized approach which is the sum of Replacement Cost (RC) and
Potential Futures Exposures (PFE) which is then multiplied by 1.4 (one point four) as referred to in the provisions of the OJK regarding the guidelines for calculating net
receivables for derivative transactions in the calculation of risk-weighted assets for credit risk using the standardized approach.
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
31 Desember 2024/December 31, 2024
a b c d e f g h i
Portfolio Category and Risk
Total Weight
Tagihan
Lainnya
0% 10% 20% 50% 75% 100% 150% Bersih
Others
Total Net
Receivables
Receivables on government and
- -
Central Bank
Receivables on public sector
- - - - - - - - -
entities
Receivables on multilateral
- - - - - - - - - development banks and
international institutions
- - - - - - - - - Receivables on other banks
415
Receivables on Securities
- - - - - - - - -
Companies
- - - - - - - - - Receivables on corporate
Receivables on micro, small
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
- - - - - - - - -
business & retail portfolio
- - - - - - - - - Other assets
- - - - - - - - - Total
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Page 416
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Eksposur Sekuritisasi pada Banking Book (SEC 1)
Securitization Exposure to banking book (SEC 1)
31 Desember 2025/December 31, 2025
a b c e f g h i j
Keterangan
Bank sebagai originator Bank sebagai sponsor Bank sebagai investor
Bank as originator Bank as sponsor Bank as an investor
Sintetis Sintetis Sintetis
Traditional Sub-total Traditional Sub-total Traditional Sub-total
Synthetic Synthetic Synthetic
Retail (total) -
- - - - -
antara lain
Kredit perumahan - - - - -
Kartu kredit - - - - -
Eksposur ritel
- - - - -
lainnya
Re-sekuritisasi - - - - -
Non-retail (total)
- - - - -
– antara lain
Kredit korporasi - - - - -
Kredit komersil - - - - -
Sewa dan
- - - - -
piutang
Non-retail
- - - - -
lainnya
416 Re-sekuritisasi - - - - -
i. Ketika bank sebagai originator maka eksposur sekuritisasi berada pada posisi retained, meskipun tidak cocok untuk kerangka sekuritisasi yang dikarenakan
tidak adanya transfer risiko yang signifikan dan efektif (yang dapat dipresentasikan secara terpisah).
When the bank is the originator, the securitization exposure is retained, although it is not suitable for the securitization framework due to the absence of
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
significant and effective risk transfer (which can be presented separately).
ii. Apabila bank sebagai sponsor eksposur sekuritisasi termasuk eksposur kepada commercial paper conduits dimana bank menyediakan programme-wide
enhancements, likuiditas dan fasilitas lainnya. Ketika bank sebagai originator dan sponsor, harus menghindari pencatatan ganda. Terkait hal ini bank dapat
menyatukan dua kolom “”Bank sebagai originator”” dan “”Bank sebagai sponsor”” dan menggunakan kolom “”Bank sebagai originator/sponsor””.
Where the bank is the sponsor, securitization exposures include exposures to commercial paper conduits where the bank provides program-wide
enhancements, liquidity and other facilities. Where the bank is both the originator and sponsor, double entry should be avoided. In this regard, banks may
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
unify the two columns “”Bank as originator“” and “”Bank as sponsor“” and use the column “”Bank as originator/sponsor“”.
Page 417
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
31 Desember 2024/December 31, 2024
a b c e f g h i j
Description
Bank sebagai originator Bank sebagai sponsor Bank sebagai investor
Bank as originator Bank as sponsor Bank as an investor
Sintetis Sintetis Sintetis
Traditional Sub-total Traditional Sub-total Traditional Sub-total
Synthetic Synthetic Synthetic
Retail (total) –
- - - - -
among others
- - - - - Housing loans
- - - - - Credit card
Other retail
- - - - -
exposures
- - - - - Re-securitization
Non-retail (total)
- - - - -
– among others
- - - - Corporate Credit
- - - - - Commercial credit
Rent and
- - - - -
receivables
- - - - - Other non-retail
- - - - - Re-securitization
417
iii. Eksposur sekuritisasi ketika bank bertindak sebagai investor adalah investasi yang dibeli perjanjian dengan pihak ketiga.
Securitization exposures when the bank acts as an investor are investments purchased under agreements with third parties.
iv. Transaksi sintetis: jika bank telah membeli proteksi harus melaporkan jumlah eksposur bersih yang muncul pada kolom originator/sponsor (jika
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
jumlahnya tidak diamankan). Jika bank telah menjual proteksi, nilai eksposur dari proteksi kredit harus dilaporkan pada kolom “investor”.
Synthetic transactions: if the bank has purchased protection, the net exposure amount should be reported in the originator/sponsor column (if the
amount is not securitized). If the bank has sold the protection, the exposure value of the credit protection should be reported in the “”investor“”
column.
v. Re-sekuritisasi: semua eksposur sekuritisasi terkait re-securitisation harus dilengkapi pada baris “re-sekuritisasi”, dan tidak pada baris sebelumnya
(dengan tipe underlying asset) yang mengandung eksposur sekuritisasi selain re-sekuritisasi.
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Re-securitization: all securitization exposures related to re-securitisation should be completed on the “re-securitization” line, and not on the previous
line (with underlying asset type) containing securitization exposures other than re-securitization.
Page 418
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Eksposur Sekuritisasi pada Banking Book dan terkait Persyaratan Modalnya - Bank yang Bertindak sebagai Investor (SEC4)
Securitization Exposure to the Banking Book and its Capital Requirements - Banks Acts as Investors
31 Desember 2025/December 31, 2025
a b c d e f g h
Nilai eksposur (berdasarkan Bobot Risiko)
Exposure Values
Keterangan Exposure values (based on Risk Weight)
>20% to >50% to >100% to
≤20% 1250%
50% 100% <1250%
Bobot Bobot
Bobot Bobot Bobot IRB RBA IRB SFA SA/SSFA
Risiko Risiko
Risiko Risiko Risiko
Risk Weight Risk Weight
Risk Weight Risk Weight Risk Weight
Total Eksposur - -
Sekuritisasi Tradisional - -
Di mana Underlying Sekuritisasi - -
Ritel
Non-Retail - -
Di mana Re-Sekuritisasi
Senior
Non-Senior
Sekuritisasi Sintetis
418
Di mana Underlying Sekuritisasi
Ritel
Non-Retail
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Di mana Re-Sekuritisasi
Senior
Non-senior
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
31 Desember 2024/December 31, 2024
a b c d e f g h
Nilai eksposur (berdasarkan Bobot Risiko)
Exposure Values
Keterangan Exposure values (based on Risk Weight)
>20% to >50% to >100% to
≤20% 1250%
50% 100% <1250%
Bobot Bobot
Bobot Bobot Bobot IRB RBA IRB SFA SA/SSFA
Risiko Risiko
Risiko Risiko Risiko
Risk Weight Risk Weight
Risk Weight Risk Weight Risk Weight
Total Eksposur - -
Sekuritisasi Tradisional - -
Di mana Underlying Sekuritisasi - -
Ritel
Non-Retail - -
Page 419
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
31 Desember 2025/December 31, 2025
i j k l m n o p q
Exposure ATMR
Capital Charge After Cap
Values RWA Description
1250% IRB RBA IRB SFA SA/SSFA 1250% IRB RBA IRB SFA SA/SSFA 1250%
- - Total Exposure
Traditional
- -
Securitization
Where is Underlying
- -
Securitization
Retail
- - Non-Retail
Where to Re-
Securitize
Senior
Non-Senior
Synthetic
Securitization
Where is Underlying
Securitization 419
Retail
Non-Retail
Where is Re-
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Securitization
Senior
Non-Senior
Good Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah
TATA KELOLA PERUSAHAAN
in millions of Rupiah
31 Desember 2024/December 31, 2024
i j k l m n o p q
Exposure ATMR
Capital Charge After Cap
Values RWA Description
1250% IRB RBA IRB SFA SA/SSFA 1250% IRB RBA IRB SFA SA/SSFA 1250%
- - Total Exposure
Traditional
- -
Securitization
Where is Underlying
- -
Securitization
Retail
- - Non-Retail
Page 420
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
31 Desember 2024/December 31, 2024
a b c d e f g h
Nilai eksposur (berdasarkan Bobot Risiko)
Exposure Values
Keterangan Exposure values (based on Risk Weight)
>20% to >50% to >100% to
≤20% 1250%
50% 100% <1250%
Bobot Bobot
Bobot Bobot Bobot IRB RBA IRB SFA SA/SSFA
Risiko Risiko
Risiko Risiko Risiko
Risk Weight Risk Weight
Risk Weight Risk Weight Risk Weight
Di mana Re-Sekuritisasi
Senior
Non-Senior
Sekuritisasi Sintetis
Di mana Underlying Sekuritisasi
Ritel
Non-Retail
Di mana Re-Sekuritisasi
Senior
Non-senior
Definisi
420
Kolom (a) sampai dengan (e) didefinisikan terkait dengan bobot risiko regulatory.
Columns (a) to (e) are defined in relation to regulatory risk weights.
Kolom (f) sampai dengan (q) berhubungan dengan pendekatan regulatory yang digunakan. Metode SA mencakup RBA dan pendekatan “look through” pada
eksposur senior (paragraf 566–605 dari kerangka Basel). Bank pada yurisdiksi yang tidak menggunakan peringkat risiko pada peraturan mereka harus melaporkan
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
nilai sesuai alternatif (“SSFA”) untuk pendekatan peringkat kredit yang digunakan.
Columns (f) to (q) relate to the regulatory approach used. SA methods include RBA and a “lookthrough” approach to senior exposure (paragraphs 566–605 of
the Basel framework). Banks in jurisdictions that do not use risk ratings in their regulations must report alternative compliance (“SSFA”) scores for the credit rating
approach used.
Kolom (e), (i), (m) dan (q) mengacu pada item dengan bobot risiko 1250% sesuai paragraf 90, poin pertama, kerangka Basel III.
Columns (e), (i), (m) and (q) refer to items with a risk weight of 1250% according to paragraph 90, point one, of the Basel III framework.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Capital charge after mengacu pada capital charge after application of the cap sebagaimana dideskripsikan pada paragraf 594 dan 610 kerangka sekuritisasi.
Capital charge after refers to the capital charge after application of the cap as described in paragraphs 594 and 610 of the securitization framework.
Pengelolaan Risiko Pasar
Market Risk Management
Aktivitas bisnis pada portofolio trading book dan banking book yang terekspos risiko pasar karena terdapat potensi pergerakan suku bunga, nilai tukar, dan
perubahan harga surat berharga yang dimiliki. Bank senantiasa melakukan pengawasan terhadap perubahan yang terjadi pada portofolio aset yang terekspose
risiko pasar. Pemantauan terhadap pergerakan potensi risiko pasar dilakukan oleh Divisi Treasury, Divisi Manajemen Risiko, Divisi Funding, dan Divisi terkait yang
tergabung dalam Asset-Liability Committee (ALCO).
Pemantauan dilakukan dengan metode valuasi mark to market perubahan nilai pasar pada portofolio yang dimiliki oleh Bank. Pengendalian risiko pasar dilakukan melalui
penetapan maksimum eksposur untuk unrealized loss untuk surat berharga, Penetapan limit Posisi Devisa Neto (PDN), Limit maksimum perubahan Economic Value of Equity
(EVE) pada IRRBB sesuai hard limit yang ditetapkan oleh Regulator, dan penetapan limit cut loss.
Pengukuran Risiko terhadap aktivitas Bank yang terkespose Risiko Pasar meliputi:
1. Risiko Pasar dengan Menggunakan Metode Standar meliputi:
a. Eksposur Suku Bunga (Trading Book)
• Metode Risiko Spesifik
• Metode Risiko Umum
b. Eksposur Nilai Tukar (Banking Book dan Trading Book)
2. Interest Rate Risk in the Banking Book
Page 421
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
31 Desember 2024/December 31, 2024
i j k l m n o p q
Exposure ATMR
Capital Charge After Cap
Values RWA Description
1250% IRB RBA IRB SFA SA/SSFA 1250% IRB RBA IRB SFA SA/SSFA 1250%
Where to
Re-Securitize
Senior
Non-Senior
Synthetic
Securitization
Where is Underlying
Securitization
Retail
Non-Retail
Where is Re-
Securitization
Senior
Non-Senior
Definisi
421
Sebagai catatan, setelah penerapan revisi kerangka sekuritisasi di Januari 2018, pergantian ini harus dilakukan:
For the record, following the implementation of the revised securitization framework in January 2018, these changes must be made:
Kolom IRB RBA (termasuk IAA) harus digunakan untuk IRBA (dan judul kolom juga disesuaikan).
IRB RBA column (including IAA) must be used for IRBA (and column headings are also adjusted).
Kolom IRB SFA juga harus digunakan untuk ERBA dan IAA .
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
IRB SFA column must also be used for ERBA and IAA.
Kolom SA/SSFA juga harus digunakan untuk SA/SSFA.
Kolom SA/SSFA juga harus digunakan untuk SA/SSFA.
“Kolom 1250% juga harus digunakan untuk item dengan 1250% dikarenakan ketidakmampuan bank terkait penerapan IRBA, ERBA, IAA atau SA kepada item (lihat
paragraf 42 revisi kerangka sekuritisasi).”
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
“The 1250% column should also be used for items with 1250% due to the bank’s inability to apply IRBA, ERBA, IAA or SA to the item (see paragraph 42 of the
revised securitization framework).”
Capital charge after cap mengacu kepada capital charge setelah penerapan cap sebagaimana dideskripsikan pada paragraf 88-93 revisi kerangka sekuritisasi.
Capital charge after cap refers to the capital charge after the application of cap as described in paragraphs 88-93 of the revised securitization framework.
Business activities in the trading book and banking book portfolios are exposed to market risk due to potential movements in interest rates, exchange rates, and
changes in the price of securities held. The Bank constantly monitors the changes that occur in the asset portfolio exposed to market risk. Monitoring of potential
market risk movements is carried out by the Treasury Division, Risk Management Work Unit, Funding Division, and related divisions that are members of the Asset-
Liability Committee (ALCO).
Monitoring is carried out using the mark-to-market valuation method of market value changes in the portfolio owned by the Bank. Market risk control is carried out
through the determination of the maximum exposure to unrealized loss for securities, the determination of the Net Open Position (NOP) limit, the maximum limit of
changes in Economic Value of Equity (EVE) in IRRBB in accordance with the hard limit set by the Regulator, and the determination of the cut loss limit.
Risk Measurement of the Bank’s activities exposed to Market Risk includes:
1. Market Risk Using Standardized Methods including:
a. Interest Rate Exposure (Trading Book)
• Specific Risk Method General
• Risk Method Exchange
b. Rate Exposure (Banking Book and Trading Book)
2. Interest Rate Risk in the Banking Book
Page 422
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengungkapan Risiko Pasar Menggunakan Metode Standar
Disclosure on Market Risk Using Standardized Method
31 Desember 2025/December 31, 2025
Beban Modal
Total Beban
No. Keterangan Untuk Risiko
Risiko Spesifik Risiko Umum Modal
Hak Opsi
Specific Risk General risks Total Capital
Capital Expense
Expenses
for Option Risk
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
a Beban Modal untuk Masing-Masing Risiko
1) Risiko Suku Bunga - - - -
2) Risiko Nilai Tukar 3.971 - 4.765
3) Jumlah - 3.971 - 4.765
b Beban modal lainnya
1) Penambahan ATMR Pillar 1 -
2) Credit valuation adjustment (ATMR)
Pendekatan Dasar yang Disederhanakan -
100% ATMR SACCR -
c Total ATMR risiko pasar 59.569
Pengungkapan Risiko Pasar dengan Menggunakan Metode Standar
Disclosure of Market Risk Using the Standardized Approach
422 Perhitungan Risiko Pasar mengacu pada ketentuan Otoritas Jasa Keuangan mengenai pedoman penggunaan metode standar dalam perhitungan kewajiban
penyediaan modal minimum bank umum dengan memperhitungkan Risiko Pasar.
Market Risk calculation refers to the regulations set by the Financial Services Authority (OJK) regarding guidelines for using the standardized approach in calculating
the minimum capital requirements for commercial banks, taking into account Market Risk.
Laporan Hasil Perhitungan IRRBB
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Report on IRRBB Calculation Results
∆EVE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Keterangan 31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
EVE at Current Rates 1.386 1.472
Parallel Up (4.437) (5.074)
Parallel Down (163) (253)
Steepener (2.367) (2.758)
Flattener (1.105) (1.316)
Short Up (2.797) (2.978)
Short Down 1.386 1.472
Max EVE Loss 9.538 10.232
Tier 1 Capital 14,53% 14,39%
Impact on EVE as % of Tier 1 Capital
Max NII Loss
NII Projection
Impact on NII as % of NII Projection
Page 423
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam miliar Rupiah
in billions of Rupiah
31 Desember 2024/December 31, 2024
Beban Modal
Total Beban
Untuk Risiko Description
Risiko Spesifik Risiko Umum Modal
Hak Opsi
Specific Risk General risks Total Capital
Capital Expense
Expenses
for Option Risk
(7) (8) (9) (10)
Capital Expense for Each Risk
- - - - 1) Interest Rate Risk
1.243 1 2) Exchange Rate Risk
- 1.243 - 3) Total
Other capital expenses
- 1) Addition of Pillar 1 RWA
2) Credit valuation adjustment (ATMR)
- Simplified Basic Approach
- 100% ATMR SACCR
18.641 Total market risk RWA
423
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
dalam miliar Rupiah
in billions of Rupiah
∆NII
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
31 Desember 2025 31 Desember 2024 Description
December 31, 2025 December 31, 2024
EVE at Current Rates
27 30 Parallel Up
(29) (33) Parallel Down
Steepener
Flattener
Short Up
Short Down
Max EVE Loss
Tier 1 Capital
Impact on EVE as % of Tier 1 Capital
29 (33) Max NII Loss
1.203 1.297 NII Projection
2,42% 2,54% Impact on NII as % of NII Projection
Page 424
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengelolaan Risiko Operasional
Operational Risk Management
Risiko Operasional adalah Risiko akibat ketidakcukupan dan/atau tidak berfungsinya proses internal, kesalahan manusia, kegagalan sistem,
dan/atau adanya kejadian-kejadian eksternal yang mempengaruhi operasional Bank.
Pengelolaan risiko operasional merupakan suatu proses yang secara terus-menerus mengalami penyempurnaan. Hal tersebut dicapai melalui
penerapan model Pertahanan 3 (tiga) Lapis (Three Lines of Defences) dalam pengendalian internal Bank. Pada lini pertama, risiko dikelola
secara langsung oleh masing-masing unit kerja. Pada lini kedua, Divisi Manajemen Risiko melakukan pengawasan, evaluasi dan metodologi
pengelolaan risiko secara organisasi. Pada lini ketiga, Satuan Kerja Audit Intern bertugas memberikan review yang menyeluruh terhadap
kegiatan operasional Bank dan implementasi praktik kelola risiko yang dijalankan Bank.
Pengungkapan Risiko Operasional - Bank secara Individual
Disclosure of Operational Risk–Bank Only
31 Desember 2025/December 31, 2025
Faktor Pengali Modal Minimum
Komponen
Kerugian Internal Risiko Operasional
No. Deskripsi Indikator Bisnis
(FPKI) (MMRO) ATMR
(KIB) RWA
Internal Loss Minimum
Business Indicator
Multiplication Operational Risk
Component (KIB)
Factor (FPKI) Capital
Jumlah 180.788 1 180788.10 2.259.851
Pengelolaan Risiko Likuiditas
Liquidity Risk Management
Risiko Likuiditas adalah Risiko akibat ketidakmampuan Bank untuk memenuhi kewajiban yang jatuh tempo dari sumber pendanaan arus kas
dan/atau dari aset likuid berkualitas tinggi yang dapat diagunkan, tanpa mengganggu aktivitas dan kondisi keuangan Bank.
424
Manajemen risiko likuiditas dilakukan oleh Bank untuk memenuhi kewajiban yang mempunyai jatuh tempo atau dapat ditarik sewaktu-waktu
oleh Counterparty atau nasabah dari pendanaan arus kas, aset likuid yang dijual atau diagunkan, atau menggantinya dengan sumber
pendanaan yang lain.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Dalam mengelola likuiditas, Satuan Kerja Manajemen Risiko secara periodik menyusun laporan profil risiko likuiditas, mengukur pemenuhan
rasio-rasio likuiditas yang ditetapkan regulator berupa Net Stable Funding Ratio (NSFR), Liquidity Coverage Ratio (LCR) dan melakukan
identifikasi pengukuran risiko likuiditas berupa proyeksi arus kas secara kontraktual dan behavioral. Pengendalian risiko likuiditas Bank
melakukan penyediaan sumber pendanaan kas, pemeliharaan aset likuid, serta membuka fasilitas likuiditas berupa committed atau uncommitted
dengan counterparty jika Bank membutuhkan likuiditas.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Pemantauan yang dilakukan Satuan Kerja Manajemen Risiko berupa:
1. Rasio Kecukupan Likuiditas (LCR);
2. Net Stable Funding Ratio (NSFR); dan
3. Aset terikat (Encumbrance).
Page 425
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Operational Risk is the risk resulting from inadequacy and/or malfunction of internal processes, human error, system failure, and/or external
events that affect the Bank’s operations.
Operational risk management is a process of continuous improvement. This is achieved through the implementation of the Three Lines of Defense
model in the Bank’s internal control. In the first line, risks are managed directly by each work unit. In the second line, the Risk Management Work
Unit conducts supervision, evaluation and risk management methodology organizationally. In the third line, the Internal Audit Unit is tasked with
providing a comprehensive review of the Bank’s operational activities and the implementation of the Bank’s risk management practices.
dalam miliar Rupiah
in billions of Rupiah
31 Desember 2024/December 31, 2024
Pendapatan Bruto Faktor Pengali
(Rata-rata 3 tahun Kerugian Internal
Description
terakhir) (FPKI) Beban Modal ATMR
Gross Income Internal Loss Capital Charge RWA
(Average for the last Multiplication
3 years) Factor (FPKI)
161.703 1 161.703 2.021.288 Total
Liquidity Risk is the risk resulting from the Bank’s inability to meet maturing obligations from cash flow funding sources and/or from high-quality
liquid assets that can be pledged, without disrupting the Bank’s activities and financial condition.
425
Liquidity risk management is carried out by the Bank to fulfill obligations that have maturities or can be withdrawn at any time by Counterparties
or customers from cash flow funding, liquid assets sold or collateralized, or replace them with other funding sources.
In managing liquidity, the Risk Management Unit periodically prepares liquidity risk profile reports, measures the fulfillment of liquidity ratios set
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
by the regulator in the form of Net Stable Funding Ratio (NSFR), Liquidity Coverage Ratio (LCR) and identifies liquidity risk measurements in the
form of contractual and behavioral cash flow projections. The Bank controls liquidity risk by providing cash funding sources, maintaining liquid
assets, and opening liquidity facilities in the form of committed or uncommitted with counterparties if the Bank needs liquidity.
Monitoring conducted by the Risk Management Work Unit in the form of:
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
1. Liquidity Adequacy Ratio (LCR);
2. Net Stable Funding Ratio (NSFR);
3. and Encumbrance.
Page 426
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Laporan Perhitungan Kewajiban Pemenuhan Rasio Kecukupan Likuiditas (Liquidity Coverage Ratio) Triwulanan
Report on Quarterly Liquidity Coverage Ratio (LCR) Compliance Calculation
2025
Nilai HQLA setelah pengurangan nilai (haircut), outstanding kewajiban
dan komitmen dikalikan dengan tingkat penarikan (run-off rate) atau
nilai tagihan kontraktual dikalikan tingkat penerimaan (inflow rate).
Komponen
Value of HQLA after deduction of haircut, outstanding liabilities and commitments
multiplied by run-off rate or value of contractual receivables multiplied by inflow rate.
TW I 2025 TW II 2025 TW III 2025 TW IV 2025
Q1 2025 Q2 2025 Q3 2025 Q4 2025
Jumlah data poin yang digunakan dalam perhitungan
58 51 66 64
LCR
HIGH QUALITY LIQUID ASSET (HQLA)
Jumlah High Quality Liquid Asset (HQLA) 6.838.248 6.411.231 8.000.359 11.098.429
ARUS KAS KELUAR (CASH OUTFLOW)
Simpanan nasabah perorangan dan Pendanaan yang
berasal dari nasabah Usaha Mikro dan Usaha Kecil,
terdiri dari:
Simpanan/Pendanaan stabil 193.356 165.548 151.357 137.906
Simpanan/Pendanaan kurang stabil 194.695 250.535 252.418 307.466
Pendanaan yang berasal dari nasabah korporasi,
terdiri dari:
Simpanan operasional 1.455.381 1.249.432 938.147 1.160.632
Simpanan non-operasional dan/atau kewajiban
2.293.560 2.440.633 3.237.895 3.727.349
lainnya yang bersifat non-operasional
Surat berharga berupa surat utang yang
426 diterbitkan oleh bank
Pendanaan dengan agunan (secured funding) - 10.343 55.623 -
Arus kas keluar lainnya (additional requirement), terdiri
dari:
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Arus Kas Keluar Atas Transaksi Derivatif - - - -
Arus Kas Keluar Atas Peningkatan Kebutuhan
- - - -
Likuiditas
Arus Kas Keluar Atas Kehilangan Pendanaan - - - -
Arus Kas Keluar Atas Penarikan Komitmen Fasilitas
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
427 343 310 204
Kredit dan Fasilitas Likuiditas
Arus Kas Keluar Atas Kewajiban Kontraktual
1.921.879 2.424.607 1.606.568 1.105.076
Lainnya Terkait Penyaluran Dana
Arus Kas Keluar Atas Kewajiban Kontijensi
Pendanaan 1.960 7.750 2.218 1.808
Lainnya
Arus Kas Keluar Kontraktual Lainnya 44.621 55.803 55.706 21.710
JUMLAH ARUS KAS KELUAR (CASH OUTFLOW) 6.105.881 6.604.994 6.300.244 6.462.150
ARUS KAS MASUK (CASH INFLOW)
Pinjaman dengan agunan Secured lending - - - -
Tagihan berasal dari pihak lawan (counterparty) 1.620.506 2.001.268 1.297.662 876.431
Arus kas masuk lainnya 76.731 34.022 216.566 453.235
JUMLAH ARUS KAS MASUK (CASH INFLOW) 1.697.237 2.035.290 1.514.227 1.329.666
JUMLAH HQLA 6.838.248 6.411.231 8.000.359 11.098.429
JUMLAH ARUS KAS KELUAR BERSIH (NET
4.408.643 4.569.704 4.786.017 5.132.484
CASH OUTFLOWS)
LCR (%) 155,11 140,30 167,16 216,24
Page 427
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
2024
Nilai HQLA setelah pengurangan nilai (haircut), outstanding kewajiban
dan komitmen dikalikan dengan tingkat penarikan (run-off rate) atau nilai
tagihan kontraktual dikalikan tingkat penerimaan (inflow rate). Component
Value of HQLA after deduction of haircut, outstanding liabilities and commitments
multiplied by run-off rate or value of contractual receivables multiplied by inflow rate.
TW I 2024 TW II 2024 TW III 2024 TW IV 2024
Q1 2024 Q2 2024 Q3 2024 Q4 2024
58 52 65 63 Number of Points data for LCR calculation
HIGH QUALITY LIQUID ASSET (HQLA)
7.877.073 8.658.873 7.933.219 6.551.286 Total High Quality Liquid Asset (HQLA)
CASH OUT FLOW
Individual Deposit and MSME Funding, consist of :
220.574 220.190 214.912 206.364 Stable Deposit/Funding
209.929 179.694 182.748 172.600 Unstable Deposit/Funding
Funding from corporate customers, consisting of
1.374.229 1.366.574 1.452.374 1.229.121 Operational deposits
Non-operational Deposits and/or other non-
2.583.043 2.369.186 2.616.585 2.441.577
operational liabilities
Bond issued by Bank
427
- - - - Secured Funding
Other cash outflow (additional requirement),
consisting of:
- - - - Cash outflow from derivative transactions
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
cash outflow from increased liquidity
- - - -
requirements
- - - - cash outflow from lost funding
cash outflow from withdrawal of commitments
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
9.775 5.380 3.952 1.847
for credit facilities and liquidity facilities
cash outflow from other contractual liabilities
2.122.656 1.731.820 1.701.097 2.495.533
related to chanelling of funds
cash outflow from other contingency funding
9.844 11.890 2.731 2.743
liabilities
46.880 22.125 63.690 35.911 Other contractual cash outflow
6.576.928 5.906.860 6.238.090 6.585.696 TOTAL CASH OUTFLOW
CASH INFLOW
- - - - Secured lending
1.058.526 1.236.397 1.156.115 1.243.581 Receivables by counterparty
39.146 13.947 85.433 33.721 Other cash inflow
1.097.672 1.250.344 1.241.548 1.277.301 TOTAL CASH INFLOW
7.877.073 8.658.873 7.933.219 6.551.286 TOTAL HQLA
5.479.256 4.656.516 4.996.542 5.308.394 TOTAL NET CASH OUTFLOWS
143,76 185,95 158,77 123,41 LCR (%)
Page 428
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Net Stable Funding Ratio
Net Stable Funding Ratio
Posisi Tanggal Laporan Desember - 2025
Position Report Dated December - 2025
Nilai Tercatat Berdasarkan Sisa Jangka Waktu
Unweighted Value By Residual Maturity Total Nilai
No. Komponen ASF
Tanpa Jangka ≥ 6 bulan - Tertimbang
Waktu¹ <6 bulan < 1 tahun ≥ 1 tahun Total Weighted
No Specified <6 months ≥ 6 months - ≥ 1 year Value
Maturity¹ < 1 year
1 Modal : 12.870.794 - - - 12.870.794
2 Modal sesuai POJK KPMM 12.864.022 - - - 12.864.022
3 Instrumen modal lainnya 6.771 - - - 6.771
Simpanan yang berasal dari nasabah
4 perorangan dan pendanaan yang berasal 4.542.915 9.137.430 1.518.912 68.615 14.117.863
dari nasabah usaha mikro dan usaha kecil:
5 Simpanan dan pendanaan stabil 3.418.259 3.454.864,66 525.221,47 26.488,56 7.054.916,83
Simpanan dan pendanaan kurang
6 1.124.655 5.682.565,15 993.690,33 42.126,81 7.062.947
stabil
Pendanaan yang berasal dari nasabah
7 3.777.604 18.990.884 3.320.183 4.169.468 12.824.934
korporasi:
8 Simpanan operasional 3.699.223,47 2.500,00 - - 1.850.861,74
Pendanaan lainnya yang berasal dari
9 78.380,18 18.988.383,58 3.320.183,16 4.169.467,97 10.974.072,68
nasabah korporasi
Liabilitas yang memiliki pasangan aset yang
10 - 45.092,89 - - -
saling bergantung
11 Liabilitas dan ekuitas lainnya : 696.896,74 2.808,98 111,77 40,20 96,09
428
12 NSFR liabilitas derivatif - - -
Ekuitas dan liabilitas lainnya yang tidak
13 696.897 2.808,98 111,77 40,20 96
masuk dalam kategori di atas
14 Jumlah ASF 39.813.687,81
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Total HQLA dalam rangka perhitungan
15 149.823
NSFR
Simpanan pada lembaga keuangan lain
16 223.921 - - - 111.961
untuk tujuan operasional
Pinjaman dengan kategori Lancar dan
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
17 - 6.251.421 3.506.242 31.269.516 31.397.725
Dalam Perhatian Khusus (performing)
Kepada lembaga keuangan yang
18 - - - - -
dijamin dengan HQLA Level 1
Kepada lembaga keuangan yang
dijamin bukan dengan HQLA Level
19 - 116.948 - 12.608 30.150
1 dan pinjaman kepada lembaga
keuangan tanpa jaminan
Kepada perusahaan non-keuangan,
nasabah perorangan dan nasabah
usaha mikro dan usaha kecil,
Pemerintah Indonesia, pemerintah
20 - 6.134.473 3.506.162 31.041.809 31.205.855
negara lain, Bank Indonesia dan bank
sentral negara lain, entitas sektor publik
dan pinjaman lain, yang di antaranya:
Memenuhi kualifikasi untuk
mendapat bobot risiko 35% atau
21 - - - - -
kurang, sesuai SEOJK ATMR untuk
Risiko Kredit
Page 429
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Posisi Tanggal Laporan Desember - 2024
Position Report Dated December - 2024
Nilai Tercatat Berdasarkan Sisa Jangka Waktu
Unweighted Value By Residual Maturity Total Nilai ASF Components
Tanpa Jangka ≥ 6 bulan - Tertimbang
Waktu¹ <6 bulan < 1 tahun ≥ 1 tahun Total Weighted
No Specified <6 months ≥ 6 months - ≥ 1 year Value
Maturity¹ < 1 year
13.783.681 - - - 13.783.681 Capital :
13.788.764 - - - 13.788.764 Regulatory Capital
(5.083) - - - (5.083) Other capital instruments
Deposits from individual customers and funding from
3.997.527 8.180.983 2.236.073 52.349 13.450.231
micro and small business customers:
3.534.577 4.232.327 728.241 34.441 8.104.830 Stable deposit/funding
462.950 3.948.656 1.507.832 17.908 5.345.402 Unstable deposit/funding
5.210.760 15.739.311 5.365.306 3.282.850 13.426.842 Funding from corporate customers, consisting of
5.180.992 - - - 2.590.496 Operational Deposits
29.768 15.739.311 5.365.306 3.282.850 10.836.346 Other funding from corporate customers
- 114.208 - - - Liabilities with matching interdependent assets
768.039 8.635 213 17 123 Other liabilities and assets :
- - - NSFR derivative liabilities 429
All other liabilities and equity not included in
768.039 8.635 213 17 123
the above categories
40.660.878 Total ASF
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
172.183 Total HQLA in calculating NSFR
Deposits held at other financial institutions for
229.456 - - - 114.728
operational purposes
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
- 8.594.411 3.903.635 34.322.819 35.370.828 Performing loans and securities
Performing loans to financial institutions
- - - - -
secured by Level 1 HQLA
Performing loans to financial institutions
- 99.731 143.669 15.260 102.054 secured by non-Level 1 HQLA and unsecured
performing loans to financial institutions
Performing loans to non- financial corporate
clients, loans to retail
and small business customers, and loans
- 8.494.650 3.759.940 34.092.235 35.105.695
to government, other government, Bank
Indonesia, central banks and public sector
entities, of which:
Meet qualification for a risk weight of 35%
- - - - - or less according to SEOJK “RWA for Credit
Risk”
Page 430
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Posisi Tanggal Laporan Desember - 2025
Position Report Dated December - 2025
Nilai Tercatat Berdasarkan Sisa Jangka Waktu
Unweighted Value By Residual Maturity Total Nilai
No. Komponen ASF
Tanpa Jangka ≥ 6 bulan - Tertimbang
Waktu¹ <6 bulan < 1 tahun ≥ 1 tahun Total Weighted
No Specified <6 months ≥ 6 months - ≥ 1 year Value
Maturity¹ < 1 year
Kredit beragun rumah tinggal yang
22 tidak sedang dijaminkan, yang - - - 109.325 92.926
di antaranya:
Memenuhi kualifikasi untuk
mendapat bobot risiko 35% atau
23 - - 80 105.775 68.794
kurang, sesuai SEOJK ATMR untuk
Risiko Kredit
Surat Berharga dengan kategori Lancar
dan Kurang Lancar (performing) yang
tidak sedang dijaminkan, tidak gagal
24 - - - - -
bayar, dan tidak masuk sebagai HQLA,
termasuk saham yang diperdagangkan
di bursa
Aset yang memiliki pasangan liabilitas yang
25 - 45.093 - - -
saling bergantung
26 Aset lainnya: 964.926 976.855 355.128 2.337.125 4.634.034
Komoditas fisik yang yang
27 - -
diperdagangkan, termasuk emas
Kas, surat berharga dan aset lainnya
yang dicatat sebagai initial margin
28 untuk kontrak derivatif dan kas atau aset - - - -
lain yang diserahkan sebagai default
fund pada central counterparty (CCP)
430 29 NSFR aset derivatif - - - -
NSFR liabilitas derivatif sebelum dikurangi
30 - - - -
dengan variation margin
Seluruh aset lainnya yang tidak masuk
31 964.926 976.855 355.128 2.337.125 4.634.034
dalam kategori di atas
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
32 Rekening Administratif 2.460.456 2.460.456 2.460.456 20.399
33 Total RSF 36.313.941
Rasio Pendanaan Stabil Bersih
34 106,73%
(Net Stable Funding Ratio (%))
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
• Rasio dibawah 100% telah mendapat persetujuan dari OJK
• Komponen yang dilaporkan dalam kategori tanpa jangka waktu adalah komponen yang tidak memiliki jangka waktu kontraktual,
antara lain:
instrumen modal yang bersifat permanen (perpetual), short positions, open maturity positions, giro, ekuitas yang tidak masuk dalam
kategori HQLA dan komoditas
Page 431
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Posisi Tanggal Laporan Desember - 2024
Position Report Dated December - 2024
Nilai Tercatat Berdasarkan Sisa Jangka Waktu
Unweighted Value By Residual Maturity Total Nilai ASF Components
Tanpa Jangka ≥ 6 bulan - Tertimbang
Waktu¹ <6 bulan < 1 tahun ≥ 1 tahun Total Weighted
No Specified <6 months ≥ 6 months - ≥ 1 year Value
Maturity¹ < 1 year
- 17 26 115.451 98.155 Performing residential mortgages, of which:
Meet qualification for a risk weight of 35%
- 13 - 99.873 64.924 or less according to SEOJK “RWA for Credit
Risk”
Securities with performing and non
performing categories that are unsecured,
- - - - -
not in default and do not qualify as HQLA,
including exchange-traded equities
- 114.208 - - - Assets with matching interdependent liabilities
537.399 558.406 272.735 2.225.329 3.593.870 Other Assets
- - Physical traded commodities, including gold
Cash, securities, and other assets posted as
- - - - initial margin for derivative contracts and
contributions to default funds of CCPs
- - - - NSFR derivative assets
431
NSFR derivative liabilities before deduction of
- - - -
variation margin
537.399 558.406 272.735 2.225.329 3.593.870 All other assets not included in the above categories
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
3.376.313 3.376.313 3.376.313 27.394 Off-balance sheet items
39.279.003 Total RSF
100,32% Net Stable Funding Ratio (%)
Good Corporate Governance
• Ratios below 100% have been approved by OJK TATA KELOLA PERUSAHAAN
• Components reported in the “no maturity” category are those that do not have a contractual maturity, including:
perpetual capital instruments, short positions, open maturity positions, demand deposits, equities not included in the “HQLA” category,
and commodities.
Page 432
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Risiko Likuiditas - Aset terikat (Encumbrance) (ENC)
Risk of Aset Encumbrance Liquidity
31 Desember 2025/December 31, 2025
Aset yang disimpan atau diperjanjikan dengan bank sentral Aset tidak
Aset Terikat namun belum digunakan untuk menghasilkan likuiditas terikat Jumlah
Encumbered assets Assets held or contracted with central banks but not used to generate Unencumbered Total
liquidity assets
- 1.198.039 10.134.970 11.333.009
Dalam upaya perbaikan kredit, Bank terus melakukan peningkatan budaya risiko melalui program transformasi end-to-end proses kredit termasuk
penguatan strategi pengelolaan LAR. Melalui implementasi dan optimalisasi penanganan portofolio kredit bermasalah dan melakukan penyempurnaan
alur proses pemberian kredit baik segmen corporate maupun retail banking dengan four eyes principle yang melibatkan Business Unit dan Credit
Management Division secara independen. Mekanisme four eyes principle dilakukan oleh Credit Committee sesuai limit kewenangan, dimana proses
pemutusan kredit dilaksankana melalui mekanisme.
Pengelolaan Risiko Hukum
Legal Risk Management
Risiko hukum adalah risiko akibat tuntutan hukum dan/atau Legal risk is the risk resulting from lawsuits and/or weaknesses in
kelemahan aspek yuridis Pengelolaan risiko hukum dilakukan legal aspects. Legal risk management is carried out by the Corporate
oleh Departemen Corporate & Business Legal di Kantor Pusat dan & Business Legal Department at the Head Office and Legal Support
Legal Support di Unit Bisnis bersama-sama dengan Satuan Kerja at the Business Unit together with the Risk Management Work Unit.
Manajemen Risiko. Departemen Corporate & Business Legal di The Corporate & Business Legal Department at the Head Office and
Kantor Pusat l dan Legal Support di Unit Bisnis berperan sebagai Legal Support at the Business Unit act as partners for all work units to
mitra bagi seluruh unit kerja untuk memastikan bahwa semua risiko ensure that all potential legal risks related to transactions/agreements
432
hukum potensial yang berkaitan dengan transaksi/perjanjian antara between the Bank and customers, employees, and other third parties
Bank dengan nasabah, karyawan, dan pihak ketiga lainnya dapat can be properly mitigated.
dimitigasi dengan baik.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Proses manajemen risiko hukum dilakukan melalui mekanisme: The legal risk management process is conducted through the following
• Review secara berkala atas perjanjian Bank dengan pihak ketiga mechanisms:
dan mengupayakan perbaikan atas kelemahan perjanjian yang • Periodically review the Bank’s agreements with third parties and
dapat menimbulkan kerugian bagi Bank. improve agreement weaknesses that could result in losses for the
• Menangani perkara hukum yang melibatkan Bank serta Bank.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
memantau proses penanganannya dengan melakukan upaya • Handle legal cases involving the Bank and Monitoring the
sesuai hukum untuk melindungi kepentingan hukum dan bisnis process by taking lawful actions to protect the Bank’s legal and
Bank. business interests.
• Melakukan analisis/assessment Risiko Hukum pada produk, • Conduct legal risk analysis/assessment on new/existing
aktivitas, dan transaksi baru/eksisting Bank. products, activities, and transactions of the Bank.
Pengelolaan Risiko Stratejik
Strategic Risk Management
Akibat ketidaktepatan dalam pengambilan dan/atau pelaksanaan This is due to inaccuracy in making and/or implementing strategic
suatu keputusan stratejik serta kegagalan dalam mengantisipasi decisions and failure to anticipate changes in the business environment.
perubahan lingkungan bisnis. Pengelolaan Risiko Stratejik menjadi Strategic Risk Management is the responsibility of the Board of
tanggung jawab Direksi yang dilakukan bersamaan dengan Directors, which is carried out in conjunction with the oversight of the
pengawasan dari Dewan Komisaris. Dalam prosesnya, pengelolaan Board of Commissioners. This risk management process is carried out
risiko ini dilaksanakan oleh Divisi Strategi & Perencanaan Corporate by the Corporate Strategy & Planning Division with support from the
dengan dukungan dari Satuan Kerja Manajemen Risiko dan Satuan Risk Management Work Unit and the Compliance Work Unit.
Kerja Kepatuhan.
Page 433
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
31 Desember 2024/December 31, 2024
Aset yang disimpan atau diperjanjikan dengan bank sentral Aset tidak
Aset Terikat namun belum digunakan untuk menghasilkan likuiditas terikat Jumlah
Encumbered assets Assets held or contracted with central banks but not used to generate Unencumbered Total
liquidity assets
- 1.245.009 4.828.775 6.073.784
In its efforts to improve credit quality, the Bank continues to promote a risk culture through an end-to-end credit process transformation program, including
strengthening its Loan-to-Asset Ratio (LAR) management strategy. Through the implementation and optimization of the handling of non-performing loan
portfolios, and by improving the credit granting process for both corporate and retail banking segments, the Bank applies the “four eyes principle” which
involves the Business Unit and the Credit Management Division independently. The four eyes principle is applied by the Credit Committee according to the
authority limits, where the credit decision-making process is carried out through this mechanism.
Risiko stratejik merupakan fungsi identifikasi, pengukuran serta Strategic risk involves the identification, measurement, and
pengelolaan dari kesesuaian antara tujuan strategis organisasi, management of the alignment between the organization’s strategic
strategi bisnis yang disusun untuk mencapai tujuan tersebut, dan objectives, the business strategies developed to achieve those
kualitas implementasinya. Melalui penetapan rencana bisnis jangka objectives, and the quality of their implementation. By setting short-
pendek dan menengah yang mempertimbangkan risiko, baik and medium-term business plans that consider risks, both internal and
dari internal maupun eksternal, bank mampu mengidentifikasi dan external, the Bank can identify and respond to changes in the business
merespon perubahan lingkungan bisnis. Hal ini disertai dengan environment. This is accompanied by the evaluation of business plans
evaluasi rencana bisnis dan analisa berkala atas lingkungan bisnis, and periodic analysis of the business environment, macro and micro
makro, dan mikro, termasuk perkembangan regulasi. factors, including regulatory developments.
433
Pengukuran risiko stratejik dan parameter pengukurannya dilakukan The measurement of strategic risk and its parameters is based on the
berdasarkan kinerja Bank yaitu dengan membandingkan hasil yang Bank’s performance by comparing planned results with actual results.
dicapai dengan hasil aktual. Selain itu, faktor-faktor lain dalam Other factors in identifying strategic risk include the alignment of
identifikasi risiko stratejik meliputi kesesuaian strategi dengan kondisi strategy with the business environment, the Bank’s market position, and
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
lingkungan bisnis, posisi bank di pasar, dan kondisi makro ekonomi. macroeconomic conditions.
Pengelolaan Risiko Kepatuhan
Compliance Risk Management
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Risiko Kepatuhan adalah Risiko akibat Bank tidak mematuhi dan/atau Compliance Risk is the risk resulting from the Bank not complying
tidak melaksanakan peraturan perundang-undangan dan ketentuan. with and/or not implementing laws and regulations and provisions.
Risiko Kepatuhan dilingkup Bank dikelola oleh bersama-sama oleh Compliance risk within the Bank is jointly managed by the Risk
Satuan Kerja Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Kepatuhan yang Management Unit and Compliance Unit, which are responsible
bertanggung jawab untuk menetapkan dan mempertahankan for establishing and maintaining a framework in accordance with
kerangka kerja sesuai kebijakan kepatuhan serta memastikan bahwa compliance policies and ensuring that risk management processes
proses manajemen risiko dapat berjalan dengan baik sehingga run effectively, thereby minimizing the impact of risks arising from non-
dapat meminimalkan dampak risiko yang ditimbulkan karena compliance with applicable laws and regulations.
ketidakpatuhan terhadap ketentuan dan/atau peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Strategi pengelolaan risiko kepatuhan dilakukan melalui pelaksanaan Compliance risk management strategy is executed through the duties
tugas dan tanggung jawab Satuan Kerja Manajemen Risiko yang and responsibilities of the Risk Management Unit, which operates
independen terhadap satuan kerja operasional yang didukung oleh independently from operational units, supported by consistent internal
penerapan sistem pengendalian internal secara konsisten dari seluruh control systems across all work units.
unit kerja.
Page 434
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengelolaan Risiko Reputasi
Reputation Risk Management
Risiko Reputasi adalah Risiko akibat menurunnya tingkat kepercayaan Reputational Risk is the risk resulting from a decline in stakeholder trust
pemangku kepentingan (stakeholder) yang bersumber dari persepsi stemming from negative perceptions of the Bank. The Bank maintains
negative terhadap Bank. Bank menjaga prinsip kehati-hatian the principle of prudence in implementing its banking operational
dalam menjalankan kebijakan operasional perbankan dengan policies by prioritizing service to its customers. Reputational risk is very
memprioritaskan pelayanan kepada nasabahnya. Risiko reputasi likely to arise from the failure to effectively mitigate one or more of
sangat mungkin timbul dari kegagalan mitigasi yang efektif dari satu the credit, liquidity, legal market, regulatory, and operational risks,
atau lebih risiko kredit, likuiditas, pasar hukum, regulasi, dan risiko or failure to comply with social, environmental, and ethical standards
operasional, atau gagal untuk mematuhi standar sosial, lingkungan that impact stakeholder expectations and future revenue generation.
dan etika yang memberi dampak terhadap harapan dari stakeholders Reputational Risk at the Bank is managed by the Corporate Secretary &
dan perolehan pendapatan di kemudian hari. Risiko Reputasi pada Corporate Communication Department and the Service Development
Bank dikelola oleh Departemen Corporate Secretary & Corporate Department with support from the Risk Management Division which
Communication dan Departemen Pengembangan Layanan dengan monitors the suitability of its implementation.
dukungan dari Divisi Manajemen Risiko yang melakukan pemantauan
atas kesesuaian pelaksanaannya.
Strategi pengelolaan risiko reputasi dilakukan melalui kegiatan- Reputational risk management strategies are carried out through the
kegiatan sebagai berikut: following activities:
• Pemantauan pemberitaan yang berhubungan dengan Bank • Monitor news related to the Bank across various media.
dalam berbagai media.
• Penetapan/standarisasi kualitas layanan dan pengujian atas • Establish/standardize service quality and test the service quality
kualitas layanan yang dijalankan oleh unit-unit bisnis. performed by business units.
• Komunikasi aktif dan terbuka dengan seluruh pihak stakeholder; • Actively and transparently communicate with all stakeholders,
baik pada saat kondisi normal maupun pada saat kondisi krisis both during normal conditions and in reputational crisis situations.
reputasi.
• Melakukan analisis/assessment Risiko Reputasi pada produk, • Conduct analysis/assessment of reputational risk for new/
aktivitas dan transaksi baru/eksisting Bank. existing products, activities, and transactions of the Bank.
434
Tinjauan atas Efektivitas Penerapan Manajemen Risiko
Review of the Effectiveness of Risk Management Implementation
Fungsi pengawasan dan evaluasi atas proses manajemen risiko Bank The oversight and evaluation of the Bank’s risk management process
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
dilakukan oleh berbagai komite yang berkaitan dengan risiko dan are carried out by various risk-related committees and the Internal
Divisi SKAI. Informasi hasil evaluasi dari beberapa komite eksekutif Audit Division (IAU). Evaluation results from several executive
yang beranggotakan seluruh jajaran Direksi dan Pejabat Eksekutif committees, which include all members of the Board of Directors
dibahas pula melalui rapat Direksi yang dipimpin oleh Presiden and Executive Officers, are also discussed in meetings of the Board
Direktur. Dalam rapat tersebut, selain dilakukan pembahasan atas of Directors led by the President Director. During these meetings, in
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
laporan eksposur risiko setiap bulan, juga dilakukan pembahasan addition to reviewing monthly risk exposure reports, specific matters
terhadap hal-hal spesifik lainnya seperti pembahasan kecukupan are discussed, including the adequacy of capital relative to risk levels,
modal terhadap tingkat risikonya, persetujuan atas kebijakan dan approval of policies and procedures, approval of risk limits, and
prosedur, persetujuan atas limit risiko serta persetujuan metodologi approval of methodologies used in the risk measurement process.
yang digunakan dalam proses pengukuran risiko.
Adapun peran Divisi SKAI sebagai pelaksana atas pengendalian The role of the IAU Division, as the executor of the Bank’s internal
internal Bank secara rutin melakukan evaluasi dan rekomendasi controls, is to routinely evaluate and provide recommendations
terhadap kualitas dan proses GCG secara bankwide. Di samping regarding the quality and process of bank-wide GCG. In addition to
evaluasi secara internal, evaluasi manajemen risiko secara internal evaluations, independent risk management assessments are
independen juga diperoleh dari audit eksternal maupun pihak-pihak also obtained from external audits and other external parties, such
eksternal lainnya seperti Bank Woori Korea sebagai entitas induk. as Bank Woori Korea as the parent entity. Based on assessments
Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan selama tahun 2025, conducted throughout 2025, the Bank’s risk management system is
secara umum sistem manajemen risiko yang diterapkan Bank telah generally adequate and effective.
memadai dan berjalan efektif.
Page 435
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pada bulan Desember 2025, PT Bank Woori Saudara Indonesia As of December 2025, PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906,
1906, Tbk memiliki peringkat 2 (dua) mencerminkan kondisi Bank Tbk holds a rating of 2 (two), reflecting the Bank’s generally sound
yang secara umum sehat sehingga dinilai mampu menghadapi condition, indicating its ability to withstand significant negative impacts
pengaruh negatif yang signifikan dari perubahan kondisi bisnis from business and external factors. This rating is based on assessment
dan faktor eksternal lainnya tercermin dari peringkat faktor-faktor factors including risk profile, GCG implementation, profitability,
penilaian, antara lain profil risiko, penerapan GCG, rentabilitas, dan and capitalization, all of which are generally good. Any identified
permodalan yang secara umum baik. Apabila terdapat kelemahan weaknesses are generally considered minor. This risk management
maka secara umum kelemahan tersebut kurang signifikan. Hasil assessment has been prepared in accordance with SEOJK Number
penilaian manajemen risiko tersebut telah disusun berdasarkan 14/SEOJK.03/2017 regarding Assessment of the Soundness Level of
SEOJK Nomor 14/SEOJK.03/2017 tentang Penilaian Tingkat Commercial Banks. The assessment serves as a basis for measuring
Kesehatan Bank Umum. Penilaian ini menjadi dasar untuk mengukur the effectiveness of risk management and determining continuous
efektivitas manajemen risiko serta menentukan langkah perbaikan improvement actions.
berkelanjutan.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Komite Audit
atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners or Audit Committee
on the Adequacy of the Risk Management System
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab atas penerapan The Board of Commissioners and the Board of Directors are responsible
manajemen risiko di BWS. Pengawasan Aktif Dewan Komisaris for the implementation of risk management at BWS. Active supervision
BWS tercermin dari persetujuan atas Kebijakan Manajemen Risiko by the Board of Commissioners is reflected in the approval of Risk
yang disusun oleh Direksi, serta evaluasi pelaksanaan kebijakan Management Policies prepared by the Board of Directors, as well as
manajemen risiko melalui forum rapat Direksi dan Dewan Komisaris the evaluation of policy implementation through regular meetings of
secara berkala, dalam pelaksanaannya pengawasan aktif Dewan the Board of Directors and the Board of Commissioners. In practice,
Komisaris didukung oleh Komite Pemantau Risiko. active supervision by the Board of Commissioners is supported by the
Risk Monitoring Committee.
Pengawasan aktif Direksi BWS antara lain dilaksanakan melalui Active supervision by the Board of Directors is carried out through
penyusunan, penerapan, dan evaluasi atas kebijakan dan prosedur the preparation, implementation, and evaluation of risk management
manajemen risiko. Pelaksanaan pengawasan aktif juga dilakukan policies and procedures. Active oversight is also conducted through 435
melalui forum rapat Direksi dan Komite Manajemen Risiko (KMR), meetings of the Board of Directors, the Risk Management Committee,
Bidang Kebijakan Kredit dan Bidang Asset and Liability. the Credit Policy Division, and the Asset and Liability Division.
Berdasarkan hasil evaluasi yang telah dilakukan, Dewan Komisaris Based on the evaluations conducted, the Board of Commissioners
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
dan Direksi menilai bahwa kecukupan sistem manajemen risiko telah and the Board of Directors conclude that the Bank’s risk management
berjalan memadai. system is adequate and functioning effectively.
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Page 436
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENERAPAN PROGRAM ANTI PENCUCIAN UANG,
PENCEGAHAN PENDANAAN TERORISME DAN
PENCEGAHAN PENDANAAN PROLIFERASI SENJATA
PEMUSNAH MASSAL (PROGRAM APU, PPT &
PPPSPM)
IMPLEMENTATION OF ANTI-MONEY LAUNDERING, COMBATING
FINANCING OF TERRORISM AND COMBATING THE FINANCING OF
PROLIFERATION OF WEAPON OF MASS DESTRUCTION PROGRAM (AML,
CFT & CPF PROGRAM)
Penerapan Program APU, PPT & PPPSPM merupakan program yang The implementation of the Anti-Money Laundering (AML), Counter
wajib diterapkan oleh Bank dalam melakukan hubungan usaha Financing of Terrorism (CFT), and Counter Proliferation of Weapons
dengan calon nasabah dan pengguna jasa Bank (Nasabah atau of Mass Destruction Financing (CPF) programs is mandatory for the
Walk In Customer) dengan berpedoman pada Peraturan Otoritas Bank in conducting business relationships with prospective customers
Jasa Keuangan (POJK) Nomor 8 Tahun 2023 Tentang Penerapan and users of banking services (Customers or Walk-In Customers)
Program Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme based on the POJK Number 8 of 2023 on Implementation of the
dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal di Implementation of Anti-Money Laundering, Combating Financing of
Sektor Jasa Keuangan. Secara operasional dalam penerapannya di Terrorism and Combating the Financing of Proliferation of Weapon
Bank, Penerapan Program APU, PPT & PPPSPM telah diatur dalam of Mass Destruction Program in the Financial Services Sector.
Kebijakan, Prosedur, Standar maupun Petunjuk Teknis APU, PPT & Operationally, the implementation of the AML, CFT & CPF Programs
PPPSPM. at the Bank is regulated in the Policies, Procedures, Standards and
Technical Guidelines for AML, CFT & CPF.
436
Tujuan penerapan program APU, PPT & PPPSPM adalah untuk The purpose of implementing the AML, CFT & CPF programs is to
mencegah dan melindungi Bank agar tidak digunakan sebagai sarana prevent and protect the Bank from being used as a means for money
kejahatan pencucian uang (Money Laundering) dan pendanaan laundering and terrorism financing, including the financing of the
terorisme termasuk pendanaan proliferasi senjata pemusnah massal proliferation of weapons of mass destruction, whether directly or
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
yang dilakukan secara langsung maupun tidak langsung oleh para indirectly conducted by perpetrators of such crimes.
pelaku kejahatan.
Kebijakan APU, PPT & PPPSPM
AML, CFT & CPF Policies
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Sejalan dengan regulasi penerapan program Anti Pencucian Uang In line with the regulations for implementing Anti-Money Laundering
dan Pencegahan Pendanaan Terorisme di Sektor Jasa Keuangan, and Counter Financing of Terrorism programs in the Financial Services
BWS telah melakukan penyempurnaan Kebijakan penerapan Sector, BWS has refined the Policies for implementing the AML, CFT &
Program APU, PPT & PPPSPM di BWS meliputi: CPF Programs at BWS, which include:
Pengawasan aktif oleh Direksi Memberikan persetujuan atas kebijakan dan prosedur penerapan program APU, PPT & PPPSPM serta
dan Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan aktif melalui laporan rutin pelaksanaan program APU, PPT & PPPSPM.
Active supervision by the Board Approved the policies and procedures for the implementation of the AML, CFT and CPF programs, and
of Directors and the Board of carried out active oversight through regular reporting on the implementation of the AML, CFT and CPF
Commissioners. programs.
Memastikan bahwa kebijakan dan prosedur tertulis penerapan program APU, PPT & PPPSPM telah
sesuai dengan undang-undang dan peraturan yang berlaku dan sesuai dengan aktivitas Bank.
Kebijakan dan Prosedur
Ensure that the written policies and procedures for the implementation of the AML, CTF and CPF
Policy and Procedure
programs are in compliance with applicable laws and regulations and are aligned with the bank’s
activities.
Pelaksanaan pemantauan secara rutin oleh Internal dan Eksternal Audit, untuk mengukur penerapan
Pengendalian Intern program APU, PPT & PPPSPM sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Internal Control Regular Monitoring by Internal and External Audits to assess the implementation of the AML, CTF, and
CPF programs in accordance with applicable regulations.
Page 437
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengembangan sistem informasi yang dapat mengidentifikasi dan menyediakan Laporan profil dan
Sistem Informasi Manajemen transaksi yang mendukung penerapan program APU, PPT & PPPSPM.
Management Information System Development of an information system that can identify and provide reports on profiles and transactions
to support the implementation of the AML, CTF, and CPF programs.
Pemberian pelatihan bagi seluruh karyawan termasuk pelatihan secara periodik kepada Frontliner,
Sumber Daya Manusia dan
baik secara tatap muka ataupun e-learning.
Pelatihan
Provision of training for all employees, including periodic training for Frontliners, both in-person and
Human Resources and Training
through e-learning.
Pelaksanaan Program APU, PPT & PPPSPM di Tahun 2025
Program Implementation of the AML, CFT & CPF in 2025
Selain itu, untuk meningkatkan efektivitas dalam pelaksanaan In addition, to enhance the effectiveness of the implementation of
Program APU, PPT & PPPSPM, BWS juga terus meningkatkan the AML, CFT & CPF Program, BWS continues to improve employee
kapasitas karyawan dengan menyelenggarakan program pendidikan capacity by organizing education and training programs related to
dan pelatihan yang terkait APU, PPT & PPPSPM. Adapun program AML, CFT & CPF. The following are the training programs held in
pelatihan yang dilaksanakan selama tahun 2025 adalah sebagai 2025:
berikut:
Training Internal
Internal Training
Tanggal Kegiatan Jumlah Peserta
NO.
Date Program Number of Participants
10 Januari-17 Desember
Integrity Pact, Antifraud and Sanction Awareness, and, Ethic
1 2025 8
Code
January 10-17, 2025
12 April 2025 Risk Management Certification: Level 5
2 1
April 12, 2025 (Refreshment Program)
6 Juli 2025 Risk Management Certification: Level 5
3 1 437
July 6, 2025 (Refreshment Program)
30-31 Agustus 2025
4 Risk Management Certification: Level 5 2
August 30-31, 2025
SK SP Jenjang 5 Sub bidang Pengelolaan Transfer Dana
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
20-27 September 2025 (Refreshment Program)
5 3
September 20-27, 2025 SK SP-Level 5, Fund Transfer Management Sub-Division
(Refreshment Program)
25-26 Oktober 2025 SK SP Jenjang 4 Sub bidang Pengelolaan Transfer Dana
6 2
October 25-26, 2025 SK SP-Level 4, Fund Transfer Management Sub-Division
Good Corporate Governance
7
20 November 2025
Learning Fest: Fraud Awareness Refreshment 7 TATA KELOLA PERUSAHAAN
November 20, 2025
15-16 November 2025 SK SP Jenjang 4 Sub bidang Pengelolaan Transfer Dana
8 2
November 15-16, 2025 SK SP-Level 4, Fund Transfer Management Sub-Division
7 Desember 2025
9 SWIFT Migration Into ISO20022 Pacs.008 & Pacs.009 1
December 7, 2025
Training Eksternal
External Training
Tanggal Kegiatan Jumlah Peserta
NO.
Date Program Number of Participants
26 Juni 2025 Synergy and Consumer Protection Strategy in the Financial
1 1
June 26, 2025 Sector
9-10 Juli 2025 Identification of Suspicious Financial Transactions &
2 1
July 9-10, 2025 Determination of Predicate Criminal Offenses
Anti-Money Laundering (AML), Counter Financing of
20-21 Agustus 2025
3 Terrorism (CFT) and Counter-Proliferation Financing of 1
August 20-21, 2025
Weapons of Mass Destruction (CPF) Certification
18 September 2025 Latest Trends in Money Laundering Trends and Schemes:
4 3
September 18, 2025 Strategis for Identification,Mitigation and Law Enforcement
Page 438
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Kegiatan Jumlah Peserta
NO.
Date Program Number of Participants
3 Desember 2025 Socialization of POJK 24 of 2025 Concerning Account
5 1
December 3, 2025 Management in Commercial Banks
Rekapitulasi Pelaporan kepada PPATK
Recapitulation of Reporting to PPATK
Jenis Laporan Jumlah Laporan
Type of Report Number of Reports
Laporan Transaksi Transfer Dana Dari/Ke Luar Negeri (LTKL)
114.280
International Fund Transfer Instruction Report
Laporan Transaksi Keuangan Tunai (LTKT)
936
Cash Transaction Report
Laporan Transaksi Keuangan Mencurigakan (LTKM)
54
Suspicious Transaction Report
Permintaan Pemblokiran/Data/Informasi Nasabah Dari PPATK
26
Request for Blocking/Customer Data/Information from PPATK
Laporan SIPENDAR
4
SIPENDAR Report
Laporan Penundaan Transaksi Nasabah
33
Customer Transaction Postponement Report
Laporan SIPESAT (Nasabah Baru)
52.112
SIPESAT Report (New Customers)
438
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Page 439
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
439
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Page 440
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PERMASALAHAN HUKUM
LEGAL CASES
Jumlah permasalahan dan/atau perkara hukum yang dihadapi The number of issues and/or legal cases faced by the Bank, Board of
Bank, Dewan Komisaris dan Direksi sepanjang tahun 2025 diuraikan Commissioners, and Board of Directors throughout 2025 is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Permasalahan Hukum
Legal Issues Perdata Pidana Perdata Pidana
Civil Criminal Civil Criminal
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors
Selesai dan telah mempunyai kekuatan hukum tetap
- - - -
Completed and has permanent legal force
Dalam proses penyelesaian
- - - -
In the process of completion
BWS
Selesai dan telah mempunyai kekuatan hukum tetap
- - 3 -
Completed and has permanent legal force
Dalam proses penyelesaian
3 2 1 -
In the process of completion
Entitas Anak
Subsidiary
440 BWS tidak memiliki entitas anak perusahaan
- - - -
BWS does not have a subsidiary
Jumlah
3 2 4 -
Total
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Uraian Perkara Yang Dihadapi Tahun 2025
2025 Case Description
Nama Perkara Perdata Khusus
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Case Name Special Civil
• Ikhtisom (selaku Penggugat | Plaintiff)
• Shandin Handiyansyah (Tergugat I | Defendant I)
• Deden Zamaludin (Tergugat II | Defendant II)
• Yogi Nugraha (Tergugat III | Defendant III)
Para Pihak
• Sarah Nurhaliza (Tergugat IV | Defendant IV)
Parties
• Yulia Winarsih (Turut Tergugat I | Co-Defendant I)
• PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk. (selaku Turut Tergugat II | Co-Defendant II)
• Notaris & PPAT Kanyanti Lukita Sari (Turut Tergugat III | Co-Defendant III)
• ATR BPN Kabupaten Bandung (Turut Tergugat IV | Co-Defendant IV)
Pokok Perkara Gugatan Melawan Hukum
Subject Matter Tort Claim (Unlawful Act)
Nilai Perkara Rp1.595.467.080
Case Value IDR1,595,467,080
Risiko bagi Bank
-
Risk for the Bank
Status Perkara Proses Pengadilan Negeri
Case Status District Court Proceedings
Page 441
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Perkara Perdata
Case Name Civil
• Para Ahli Waris H Mumin (Para Penggugat | Plaintiff)
• Cavin Wijaya Riyanto/ Cevin Estrada (Tergugat | Defendant I)
• Kim Jung Hoon (Tergugat II | Defendant II)
Para Pihak • PT Sumber Tangguh Eksindo (Tergugat III | Defendant III)
Parties • Ruliff Lumban Tobing (Tergugat IV | Defendant I)
• PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk (Tergugat V | Defendant V)
• Filda Mayana (Tergugat VI | Defendant VI)
• ATR BPN Kabupaten Karawang (Turut Tergugat | Co-Defendant)
Pokok Perkara Gugatan Melawan Hukum
Subject Matter Tort Claim (Unlawful Act)
Nilai Perkara Rp28.413.825.000
Case Value IDR28,413,825,000
Risiko bagi Bank Potensi Risiko Kerugian
Risk for Bank Potential Risk of Loss
Status Perkara Proses Peradilan
Case Status Court Proceedings
Nama Perkara Perdata
Case Name Civil
• Heryancu (Penggugat I | Plaintiff I)
• Leonardo Tanuwijaya (Penggugat II | Plaintiff II)
• Michael Tanuwijaya (Penggugat III | Plaintiff III)
Para Pihak • Natavia Tanuwijaya (Penggugat IV | Plaintiff IV)
Parties • PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk (Tergugat I | Defendant I)
• KPKNL Bandung (Tergugat II | Defendant II)
• Elsye Javanka (Turut Tergugat I | Co-Defendant I)
• ATR BPN Kabupaten Bandung (Turut Tergugat II | Co-Defendant II)
Pokok Perkara Gugatan Melawan Hukum
Subject Matter Tort Claim (Unlawful Act)
441
Nilai Perkara Rp17.805.794.673
Case Value IDR17,805,794,673
Risiko bagi Bank Potensi Risiko Kerugian
Risk for Bank Potential Risk of Loss
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Status Perkara Proses Peradilan
Case Status Court Proceedings
Nama Perkara Pidana
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Case Name Criminal
Pokok Perkara
Fraud External & Internal
Subject Matter
Risiko bagi Bank Risiko Reputasi
Risk for the Bank Reputation Risk
Status Perkara Proses Kepolisian
Case Status Police Proceedings
Nama Perkara Pidana
Case Name Criminal
Pokok Perkara
Fraud Internal
Subject Matter
Risiko bagi Bank Risiko Reputasi
Risk for the Bank Reputation Risk
Status Perkara Proses Kepolisian
Case Status Police Proceedings
Page 442
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Sanksi administratif merupakan bentuk hukuman atau tindakan Administrative sanctions are a form of penalty or official action
resmi yang diberikan oleh otoritas atau badan pengawas kepada imposed by an authority or regulatory body on individuals or entities
individu atau entitas yang telah melanggar peraturan atau ketentuan that have violated applicable regulations or administrative provisions.
administratif yang berlaku. Sanksi administratif dapat berupa denda, Administrative sanctions may include fines, official warnings,
peringatan resmi, suspensi, pencabutan izin, dan pembatasan suspension, revocation of licenses, and activity restrictions. Throughout
aktivitas. Sepanjang tahun 2025, Anggota Direksi dan Dewan 2025, members of the Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris tidak dikenai sanksi administrasi oleh otoritas terkait (pasar were not subject to administrative sanctions by the relevant authorities
modal, perbankan, dan lainnya). (capital market, banking, and others).
AKSES INFORMASI DAN DATA BANK
SERTA PENGELOLAAN RELASI INVESTOR
ACCESS TO BANK INFORMATION AND DATA AND MANAGEMENT OF
INVESTOR RELATIONS
442
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Komitmen BWS dalam menerapkan nilai-nilai GCG, diantaranya BWS demonstrates its commitment to implementing GCG values
melalui keterbukaan informasi, baik secara internal maupun eksternal. through transparency in information, both internally and externally.
Pengelolaan dan Keterbukaan akan informasi tentang BWS sangat The management and disclosure of information about BWS are
penting dalam membangun citra Bank di mata publik, khususnya crucial in building the Bank’s image in the public eye, particularly
Pemegang Saham dan para Pemangku Kepentingan lainnya. for Shareholders and other Stakeholders. Information can further be
Penyediaan informasi dapat lebih lanjut diakses melalui banyak cara, accessed through various channels, including:
antara lain melalui:
Telepon
+6221 5087 1906 | +6222 5087 1900
Telephone
E-mail saudara@bankwoorisaudara.com | customercare@bankwoorisaudara.com
Website
https://www.bankwoorisaudara.com
Website
Page 443
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Selain melalui Sekretaris Perusahaan, BWS juga memfasilitasi In addition to the Corporate Secretary, to facilitate stakeholders
kemudahan akses informasi bagi para pemangku kepentingan dengan in accessing information related to the Bank, BWS has also made
menyajikan informasi produk dan layanan, laporan keuangan, serta available information including product and service details, financial
berbagai kegiatan perusahaan secara lengkap melalui situs resmi statements, and company activities, which can be accessed through
Bank di www.bankwoorisaudara.com. the company’s website at www.bankwoorisaudara.com.
Komunikasi Internal
Internal Communications
Sebagai pemangku kepentingan internal yang berhubungan langsung As an internal stakeholder directly related to the Bank’s performance,
dengan kinerja Bank, karyawan memiliki hak untuk mendapatkan employees have the right to receive comprehensive information
informasi yang komprehensif terkait kinerja dan kemajuan Bank. regarding the Bank’s performance and progress. Below are some
Berikut disampaikan beberapa saluran yang digunakan Bank untuk of the channels used by the Bank to communicate information to
menyampaikan informasi kepada karyawan dan pihak internal employees and other internal parties:
lainnya.
• CM Site (Corporate Management Site) • CM Site (Corporate Management Site)
Dalam melaksanakan kegiatan yang berhubungan dengan In carrying out activities related to internal communication,
komunikasi Internal, Bank telah menyebarluaskan informasi yang the Bank has disseminated information regarding activities
berkaitan dengan kegiatan-kegiatan yang dilakukan termasuk conducted, including programs, management policies, branch
juga mengenai program, kebijakan manajemen, aktivitas cabang and division activities, through the CM Site, which can be digitally
dan divisi melalui CM Site yang secara digital dapat diakses oleh accessed by all Bank employees.
seluruh karyawan Bank.
• Agenda Kegiatan • Program Agenda
Bank memiliki berbagai kegiatan yang bersifat berkala maupun The Bank conducts various regular and occasional activities, which
tertentu, diselenggarakan dan dipromotori oleh Departemen are organized and promoted by the Corporate Communication
Corporate Communication yang mengelola alur kegiatan Department, managing the flow of each event from start to finish.
setiap event dari awal hingga akhir. Di mana event yang Events organized are attended by both internal Bank employees
diselenggarakan dihadiri oleh internal karyawan Bank maupun and external parties such as shareholders and customers. Events
pihak eksternal seperti pemegang saham dan nasabah. Event- held by Internal Communications during 2025 include:
event yang dilaksanakan oleh Internal Komunikasi yang
berlangsung sepanjang tahun 2025 di antaranya: 443
Tempat dan Tanggal Tema Kegiatan
Place and Date Activity Theme
The Langham Ballroom Jakarta,
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Business Strategic Meeting 1st Semester 2025
7 Februari 2025 | February 7, 2025
Bank Woori Saudara Head Office, Kegiatan Ramadhan Internal Bank Woori Saudara
19 Maret 2025 | March 19, 2025 Bank Woori Saudara Ramadhan Internal Event
Bank Woori Saudara Head Office,
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan | Annual General Meeting of Shareholders
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
26 Maret 2025 | March 26, 2025
Bank Woori Saudara Head Office,
Business Strategic Meeting 2nd Semester 2025
18 Juli 2025 | July 18, 2025
Komunikasi External
External Communication
Departemen Corporate Communication berfungsi untuk memastikan The Corporate Communication Department functions to ensure
komunikasi Bank dengan pihak eksternal berjalan dengan baik that the Bank’s communication with external parties runs smoothly,
sehingga meningkatkan reputasi dan citra korporat Bank. Berikut thereby enhancing the Bank’s corporate reputation and image. The
adalah tugas dari Departemen Corporate Communication antara responsibilities of the Corporate Communication Department include:
lain:
Media Internet
Internet Media
Media internet yang digunakan adalah situs web dengan alamat The internet media used is the website at www.bankwoorisaudara.
www.bankwoorisaudara.com, yang dapat diakses pengguna com, accessible to internet users. This site provides a variety of Bank
jaringan internet. Situs ini menyajikan beragam informasi Bank seperti information such as products and services, financial reports, branch
produk dan layanan, laporan keuangan, jaringan, dan berita. network, and news.
Page 444
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Terbit Nama Media Judul Artikel
Publication Date Media Name Article Title
Awali tahun 2025, BWS Adakan Literasi dan Inklusi Keuangan di SMA
16 Januari 2025 Avicenna Jagakarsa
Media Indonesia
January 16, 2025 Kicking Off 2025, BWS Conducts Financial Literacy and Inclusion Program
at SMA Avicenna Jagakarsa
Lakukan CSR di Bulan Ramadan, Bank Woori Saudara berbagi untuk Yatim
24 Maret 2025 dan Duafa dalam program “Ramadan: Bulan Kebaikan”
Media Indonesia
March 24, 2025 Observing Ramadan, Bank Woori Saudara Shares with Orphans and the
Underprivileged through the “Ramadan: Month of Kindness” CSR Program
Gelar RUPST, Bank Woori Saudara Umumkan Jajaran Direksi Baru
26 Maret 2025
Kontan Bank Woori Saudara Holds AGMS and Announces New Board of
March 26, 2025
Directors
Bank Woori Saudara perkenalkan Calon Direktur Baru Usai Gelar RUPST
26 Maret 2025 2025
harianterbit.com
March 26, 2025 Following the 2025 AGMS, Bank Woori Saudara Introduces New Director
Nominees
Bidik Laba Rp 720 miliar, Ini Strategi Bank Woori Saudara Tahun Ini
26 Maret 2025
Kontan Targeting IDR 720 Billion in Profit, Bank Woori Saudara Unveils Its Strategy
March 26, 2025
for the Year
Gelar RUPST 2025, Bank Woori Saudara Umumkan Calon Direktur Baru
26 Maret 2025
investor.id At the 2025 AGMS, Bank Woori Saudara Announces New Director
March 26, 2025
Nominees
26 Maret 2025
The Jakarta Post Bank Woori Saudara announces new director candidates at 2025 AGMS
March 26, 2025
Jajaran Direktur Baru Bank Woori Saudara di RUPST 2025
27 Maret 2025
Sindonews New Board of Directors of Bank Woori Saudara Appointed at the 2025
March 27, 2025
AGM
Gelar RUPST 2025, Bank Woori Saudara Perkenalkan Calon Direktur Baru
27 Maret 2025
Harian Terbit At the 2025 AGM, Bank Woori Saudara Introduces New Director
March 27, 2025
Nominees
444 BWS Rayakan HUT ke-119 dengan Apresiasi Nasabah dan Melakukan
24 April 2025 Edukasi Keuangan Generasi Muda
Media Indonesia
April 24, 2025 BWS Celebrates Its 119th Anniversary with Customer Appreciation and
Financial Education for the Younger Generation
Kembali Tingkatkan Literasi Keuangan Bagi Mahasiswa, BWS KC Cirebon
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
19 Mei 2025 Adakan Sosialisasi di Universitas Mandiri Cirebon
Media Indonesia
May 19, 2025 Continuing to Promote Financial Literacy among University Students, BWS
Cirebon Branch Holds Outreach Program at Mandiri University Cirebon
Persaingan Bank Korea Kian Ketat di Indonesia, Woori Bank Duduki
6 Juni 2025 Peringkat 4 Besar di Korea Selatan
Media Indonesia
June 6, 2025 Competition Among Korean Banks Intensifies in Indonesia, Woori Bank
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Ranks Among the Top Four Banks in South Korea
Persaingan Bank Korea Kian Ketat di Indonesia, Woori Bank Duduki
6 Juni 2025 Peringkat 4 Besar di Korea Selatan
Infobank
June 6, 2025 Competition Among Korean Banks Intensifies in Indonesia, Woori Bank
Ranks Among the Top Four Banks in South Korea
Persaingan Bank Korea Kian Ketat di Indonesia, Woori Bank Duduki
6 Juni 2025 Peringkat 4 Besar di Korea Selatan
The Asian Post
June 6, 2025 Competition Among Korean Banks Intensifies in Indonesia, Woori Bank
Ranks Among the Top Four Banks in South Korea
Woori Bank Pertahankan Peringkat AAA Bukti Positif Ditengah Dinamika
7 Juni 2025 Industri Perbankan
Media Indonesia
June 7, 2025 Woori Bank Maintains AAA Rating, Demonstrating Strength Amid Banking
Industry Dynamics
Woori Bank Pertahankan Peringkat AAA Bukti Positif Ditengah Dinamika
7 Juni 2025 Industri Perbankan
Infobank
June 7, 2025 Woori Bank Maintains AAA Rating, Demonstrating Strength Amid Banking
Industry Dynamics
Woori Bank Pertahankan Peringkat AAA Bukti Positif Ditengah Dinamika
7 Juni 2025 Industri Perbankan
The Asian Post
June 7, 2025 Woori Bank Maintains AAA Rating, Demonstrating Strength Amid Banking
Industry Dynamics
Page 445
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Terbit Nama Media Judul Artikel
Publication Date Media Name Article Title
Platform AI Inovasi Baru Dari Woori Bank Siap Meramaikan Sektor
8 Juni 2025 Keuangan Korea
Media Indonesia
June 8, 2025 Woori Bank’s New AI Innovation Platform Set to Energize Korea’s Financial
Sector
Platform AI Inovasi Baru Dari Woori Bank Siap Meramaikan Sektor
8 Juni 2025 Keuangan Korea
Infobank
June 8, 2025 Woori Bank’s New AI Innovation Platform Set to Energize Korea’s Financial
Sector
Platform AI Inovasi Baru Dari Woori Bank Siap Meramaikan Sektor
8 Juni 2025 Keuangan Korea
The Asian Post
June 8, 2025 Woori Bank’s New AI Innovation Platform Set to Energize Korea’s Financial
Sector
Woori Bank Lakukan CSR Melalui Kegiatan Melukis Mural di Korea
10 Juni 2025 Selatan
Media Indonesia
June 10, 2025 Woori Bank Conducts CSR Initiative Through Mural Painting Activities in
South Korea
Woori Bank Lakukan CSR Melalui Kegiatan Melukis Mural di Korea
10 Juni 2025 Selatan
Infobank
June 10, 2025 Woori Bank Conducts CSR Initiative Through Mural Painting Activities in
South Korea
Woori Bank Lakukan CSR Melalui Kegiatan Melukis Mural di Korea
10 Juni 2025 Selatan
The Asian Post
June 10, 2025 Woori Bank Conducts CSR Initiative Through Mural Painting Activities in
South Korea
Woori Bank Perkuat Dukungan terhadap Bank Woori Saudara melalui
26 Juni 2025 Pembiayaan Jangka Panjang
Media Indonesia
June 26, 2025 Woori Bank Strengthens Support for Bank Woori Saudara Through Long-
Term Financing
Woori Bank Perkuat Dukungan terhadap Bank Woori Saudara melalui
26 Juni 2025 Pembiayaan Jangka Panjang
TV One News
June 26, 2025 Woori Bank Strengthens Support for Bank Woori Saudara Through Long-
Term Financing 445
Bank Woori Saudara Gelar Edukasi Keuangan untuk Pegawai Baranahan
7 Agustus 2025 Kemhan
Media Indonesia
August 7, 2025 Bank Woori Saudara Conducts Financial Education Program for
Baranahan Ministry of Defense Employees
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Peduli Lingkungan, BWS Kembali berikan CSR untuk Penanaman Bibit
25 September 2025 Mangrove di Pesisir Muara Baru Karawang
Media Indonesia
September 25, 2025 Caring for the Environment: BWS Continues CSR Program with Mangrove
Planting at Muara Baru Coastal Area, Karawang
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Bank Woori Saudara KC Bandar Lampung Ajak Siswa dan Guru SDN 02
2 Oktober 2025 Langkapura untuk Gemar Menabung
Media Indonesia
October 2, 2025 Bank Woori Saudara KC Bandar Lampung Encourages Students and
Teachers of SDN 02 Langkapura to Develop a Habit of Saving
Bank Woori Saudara Tingkatkan Literasi dan Kesadaran Finansial Anak
29 Oktober 2025 Rusun Marunda
Media Indonesia
October 29, 2025 Bank Woori Saudara Enhances Financial Literacy and Awareness for
Children at Marunda Public Housing
Bank Woori Saudara Jalin Kerja Sama Digital Lintas Negara dengan
31 Oktober 2025 Artajasa
Media Indonesia
October 31, 2025 Bank Woori Saudara Strengthens Cross-Border Digital Collaboration with
Artajasa
Media Sosial
Social Media
Bank juga memperhatikan perkembangan media sosial sebagai The Bank also pays attention to developments in social media as
fasilitas komunikasi interaksi dengan seluruh pemangku kepentingan. a means of interactive communication with all stakeholders. For
Untuk itu, Bank membuka kanal komunikasi daring melalui Facebook, this purpose, the Bank has opened online communication channels
Instagram, YouTube, TikTok dan LinkedIn. through Facebook, Instagram, YouTube, TikTok, and LinkedIn.
Page 446
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Bank Woori Saudara Bank Woori Saudara Official
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
@bankbws @bankbws
Media Monitoring & Analisis
Media Monitoring & Analysis
Untuk memberikan informasi terkait dengan berbagai macam To provide information related to various types of news in the mass
pemberitaan di media massa baik itu pemberitaan mengenai Bank media, both news about the Bank and the scope of matters related
ataupun lingkup hal yang berkaitan dengan Bank. Media monitoring to the Bank. Media monitoring plays a role in the Bank’s Internal in
berperan bagi Internal Bank dalam mengetahui seputar informasi knowing about information or current events such as the increase in
atau kegiatan yang sedang hangat seperti halnya Kenaikan news about the signing of MOUs, bank mergers, pension funds, and
pemberitaan signing MOU, merger bank, dana pensiun, dan lainnya. others. Media monitoring also plays a role in calculating PR Value
Media monitoring juga berperan dalam perhitungan PR Value dan and Advertorial Value where each of these activities will be covered
Advertorial value di mana setiap kegiatan tersebut akan diliput oleh by print and electronic media whose news about the Bank has been
media cetak maupun elektronik yang pemberitaan Bank telah di exposed.
ekspos.
Media Relation
Media Relations
Dalam rangka membangun kerja sama yang baik dengan In order to build a good partnership with media parties, the External
pihak media, Departemen Corporate Secretary & Corporate Communication Department has a task within Media Relations to
Communications mempunyai tugas untuk bagian Media Relations maintain positive relationships between the Bank and journalists.
agar menjaga hubungan baik antara Bank dengan wartawan media. Throughout 2025, external communication organized a series of
Sepanjang tahun 2025 komunikasi eksternal melakukan serangkaian activities by inviting journalists to the Public Expose event for the
kegiatan mengundang wartawan dalam acara Public Expose untuk Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) 2025 and inviting
kegiatan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2025 dan juga journalists to foster future collaborations.
mengundang wartawan untuk menjalin Kerja sama yang baik di
446
kedepannya.
Publikasi dan Iklan
Publications and Advertisements
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Publikasi dilakukan oleh Departemen Corporate Secretary & Publications are carried out by Corporate Secretary & Corporate
Corporate Communications dalam penyebaran informasi baik berupa Communications Department in disseminating information, whether
iklan produk atau keterbukaan informasi yang harus dipublikasikan in the form of product advertisements or disclosures that need
menggunakan media cetak dan elektronik Sasaran penyebaran to be published through print and electronic media. The target
informasi yaitu kepada masyarakat umum dengan komunikasi yang audience for the information dissemination is the general public,
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
disampaikan berupa publikasi cetak dan elektronik sebagai alat with the communication being delivered through print and electronic
promosi kepada masyarakat. Penyampaian informasi dengan media publications as promotional tools. Information conveyed through these
tersebut dapat berupa iklan cetak koran sepanjang tahun 2025. media included print advertisements in newspapers throughout 2025.
Media Luar Ruang
Outdoor Media
Saat ini Bank Woori Saudara tidak memiliki media luar ruang sebagai Currently, Bank Woori Saudara does not have any outdoor media to
saran penyampaian informasi. promosi berupa iklan Billboard dan deliver information. Promotions include billboard advertisements and
sejenisnya the like.
Page 447
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Korespondensi
Correspondence
Selama tahun 2025, Bank telah melaksanakan korespondensi During 2025, the Bank conducted correspondence related to
terkait keterbukaan informasi kepada berbagai pihak. Penyampaian information disclosure to various parties. The transparency reporting
transparansi laporan adalah sebagai berikut: is as follows:
Perihal Frekuensi
Matters Frequency
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
13x
Monthly Report of Securities Holders Registration
Penyampaian Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
1x
Submission of Annual and Sustainability Reports
Penyampaian Perubahan Pengurus Perseroan
1x
Announcement of Changes in the Company’s Management
Permintaan Penjelasan Emiten
7x
Request for Explanation from the Issuer
Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
2x
Report on the Use of Public Offering Proceeds
Penyampaian Laporan Keuangan
4x
Submission of Financial Statements
Penyampaian Prospektus
-
Submission of Prospectus
Perubahan Anggaran Dasar
-
Amendment to Articles of Association
Laporan Kepemilikian atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Terbuka
13x
Report on Share Ownership or Any Changes in Public Share Ownership
Pengelolaan Informasi
447
Information Management
Bank memastikan sifat data, informasi, dan pengetahuan organisasi The Bank ensures the nature of organizational data, information, and
sebagai berikut: knowledge as follows:
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
• Untuk memastikan keakuratan data dan informasi, • To ensure data and information accuracy, BWS uses application
BWS menggunakan software aplikasi dan penunjukkan software and appoints responsible unit officers tasked with
penanggungjawab unit yang bertugas menjaga keakuratan data maintaining the accuracy of data and information within their
dan informasi di unit masing-masing. respective units.
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
• Untuk memastikan integritas dan reliabilitas berdasarkan hasil • To ensure integrity and reliability, verification is conducted by
verifikasi yang dilakukan oleh setiap unit kerja. each work unit.
• Untuk memastikan data dan informasi tepat waktu, dilakukan • To ensure timely data and information, the finance department
dengan cara bagian keuangan me-review ketepatan data reviews the accuracy of information, and internal IT assessments
informasi dan juga dilakukan internal assessment dan audit IT and audits are conducted annually.
setiap tahunnya.
• Untuk memastikan keamanan dan kerahasiaan data dan • To ensure the security and confidentiality of data and information,
informasi, maka di buat username, password dan antivirus di usernames, passwords, and antivirus protection are implemented
jaringan dalam mengakses ke jaringan LAN BWS. on the BWS’s LAN network.
Ketersediaan Data dan Akses Informasi bagi Investor
Data Availability and Access to Information for Investors
Bank membuat ketersediaan data dan informasi berdasarkan The Bank ensures data and information availability through a data
data center yang dapat diakses oleh setiap karyawan. Bank juga center accessible to all employees. The Bank also provides data and
menyediakan data dan informasi melalui situs web, webmail yang information via its website and webmail, accessible to relevant parties
dapat diakses oleh pihak-pihak terkait misalnya pelanggan, mitra, such as customers, partners, and the public.
dan umum.
Page 448
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Bank berkomitmen untuk melaksanakan prinsip keterbukaan, untuk itu The Bank is committed to implementing the principle of transparency.
Bank selalu menyampaikan informasi melalui situs web Bank, yaitu Therefore, the Bank consistently disseminates information through
www.bankwoorisaudara.com. Selain itu, Bank juga menyampaikan its website, www.bankwoorisaudara.com. Additionally, the Bank
perkembangan dan kemajuan mengenai Informasi Material dan regularly provides updates on Material Information and Public
Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Publik secara teratur Disclosure requirements to the Indonesia Stock Exchange and the
kepada Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan sesuai Financial Services Authority in accordance with applicable capital
dengan peraturan pasar modal yang berlaku, seperti yang telah market regulations, as outlined above.
disampaikan di atas.
Kontak Relasi Investor
Investor Relations Contact
Sekretaris Perusahaan
Wuryanto
Corporate Secretary
Telepon
+6221 5087 1906
Telephone
E-mail saudara@bankwoorisaudara.com
Treasury Tower Lt 26, 27 & 38 | Treasury Tower Floors 26th, 27th and 38th
Alamat
District 8 SCBD Lot 28
Address
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53 Jakarta 12190
Ragam Media Bank Kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan
Various Communication Media Used by the Bank for Shareholders and Stakeholders
Tabel berikut menyajikan ragam media komunikasi yang dimanfaatkan The following table presents the various communication media the
Bank untuk menyediakan informasi mengenai aktivitas operasional, Bank utilizes to provide information regarding operational activities,
proses usaha, serta berbagai pencapaian kinerja yang telah berhasil business processes, and various performance achievements. This
diraih. Pengungkapan ini merupakan bagian dari komitmen Bank disclosure is part of the Bank’s commitment to the principles of
448
terhadap prinsip transparansi dan keterbukaan informasi. transparency and openness.
Pemangku Kepentingan Bentuk-bentuk Media
Stakeholders Media Forms
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Regulator Aplikasi spe.ojk.go.id/idxnet, surat menyurat (termasuk surat elektronik)
Regulators spe.ojk.go.id/idxnet application, correspondence (including electronic mail)
Pemegang Saham E-mail, surat menyurat & berita koran
Shareholders E-mail, correspondence and newspaper articles
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Investor Surat menyurat dan berita koran
Investors Correspondence and Newspapers
Lembaga Publik Surat menyurat, termasuk surat elektronik
Public Institutions Correspondence, including electronic mails
Konsumen SMS Blast, e-mail blast, brosur
Consumers SMS Blast, e-mail blast, brochure
Karyawan Situs web internal (CM Site), Internal Memo, dan E-mail
Employees Internal website (CM Site), Internal Memo, and E-Mail
Perusahaan Sejenis Lainnya Surat menyurat, termasuk surat elektronik
Other Similar Companies Correspondence, including electronic mails
Mitra Kerja dan Rekanan Surat menyurat, termasuk surat elektronik
Business Partners Correspondence, including electronic mails
Organisasi Profesi Surat menyurat, termasuk surat elektronik
Professional Organizations Correspondence, including electronic mails
Masyarakat/Umum Flyer, Brosur
Public Flyer, Brochure
Page 449
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Penerapan nilai-nilai Bank yang kuat memerlukan pedoman yang The implementation of strong Bank values requires clear guidelines for
jelas bagi seluruh individu dalam organisasi. Untuk itu, BWS all individuals within the organization. Therefore, BWS establishes a
menetapkan Kode Etik (Code of Conduct) sebagai acuan utama Code of Conduct as the primary reference for building a work culture
dalam membangun budaya kerja yang berintegritas dan profesional. that is both ethical and professional. This effort aims to ensure the
Upaya ini dilakukan agar dapat menjalankan praktik-praktik bisnis execution of sound business practices and adherence to the principles
yang sehat serta menjalankan prinsip Good Corporate Governance of Good Corporate Governance (GCG). To support this, the Bank
(GCG). Guna mendukung hal tersebut, maka dalam pelaksanaannya, has adopted and implemented standard guidelines regarding
Bank memiliki dan menerapkan pedoman standar mengenai tata cara behavior, outlined in the Code of Conduct, which governs standards,
perilaku yaitu Kode Etik yang mengatur standar, perilaku bisnis, serta business conduct, and personal ethical behavior for all employees
tingkah laku pribadi yang etis bagi seluruh karyawan dan pemangku and stakeholders in the workplace.
kepentingan dalam berperilaku di lingkungan kerjanya.
Keberadaan Kode Etik juga merupakan bagian dari upaya Bank The existence of the Code of Conduct is also part of the Bank’s
untuk menjaga reputasi dan citra Bank sesuai dengan penerapan Tata efforts to maintain its reputation and image in accordance with the
Kelola yang Baik. Karena itu, setiap karyawan wajib mengisi formulir implementation of good governance. Accordingly, each employee
Pakta Integritas Pelaksanaan Kode Etik yang pada prinsipnya berjanji is required to complete the Integrity Pact Form for Code of Conduct
untuk tidak melakukan segala bentuk tindakan dan perbuatan yang Implementation, which essentially commits them not to engage in any
melanggar Kode Etik Bank. actions or behaviors that violate the Bank’s Code of Conduct.
Visi, Misi, dan Budaya Kerja Bank sebagai Landasan Kode Etik
Vision, Mission, and Work Culture of the Bank as the Foundation of the Code of Conduct
Kode Etik BWS disusun dengan mengacu pada visi, misi, dan The BWS Code of Conduct is developed with reference to the Bank’s
budaya kerja Bank yang menjadi dasar dalam membangun arah vision, mission, and work culture, which serve as the foundation for
pengembangan dan keberlanjutan operasional Bank. Sebagai directing the Bank’s operational development and sustainability. As
bagian upaya membangun lingkungan kerja yang kondusif dan part of efforts to create a conducive work environment and productive 449
etika kerja yang produktif, Bank terus melakukan beberapa inisiatif work ethics, the Bank continues to carry out several initiatives to foster
untuk membentuk budaya kerja yang positif. Budaya kerja yang a positive work culture. This work culture encompasses the values,
dimiliki Bank berisi nilai-nilai, norma-norma, dan kebiasaan yang norms, and habits that influence the thinking, behavior, and working
mempengaruhi pemikiran, tingkah laku, dan cara kerja karyawan dan methods of employees and management, ultimately leading to
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
manajemen, yang bermuara pada peningkatan kualitas kinerja Bank. improved Bank performance.
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Visi dan Misi
Vision and Mission
Kode Etik Sebagai
panduan
Code of Conduct as
Guidance
Budaya Kerja Bank
Bank’s Corporate Culture
Page 450
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengesahan Kode Etik dan Pokok-pokok Isi Kode Etik
Ratification of the Code of Conduct and Key Provisions
BWS telah memiliki Kode Etik yang ditetapkan melalui Keputusan BWS has established a Code of Conduct, which was ratified through
Direksi Nomor 102/KEP-DIR/A-11/IX/20. Kode Etik ini diberlakukan the Decree of the Board of Director Number 102/KEP-DIR/A-11/
secara menyeluruh kepada seluruh karyawan, termasuk Direksi IX/20. This Code of Conduct applies to all employees, including the
dan Dewan Komisaris, sebagai komitmen Bank dalam menegakkan Board of Directors and the Board of Commissioners.
standar perilaku dan profesionalisme.
Adapun pokok-pokok isi Kode Etik BWS yaitu: The key provisions of the BWS Code of Conduct are as follows:
1. Janji Kepada Pelanggan 1. Commitment to Our Customers
Kami harus menempatkan prioritas tertinggi dalam memastikan We must place the highest priority on ensuring customer
kebahagiaan pelanggan. happiness.
2. Janji Kepada Pemegang Saham 2. Commitment to Our Shareholders
Kami harus menegakkan hak-hak pemegang saham dengan nilai We must uphold the shareholder rights with the highest value.
tertinggi.
3. Janji Kepada Pejabat Eksekutif dan Karyawan Bank 3. Commitment to Our Executive Officers and Employees
Kami harus memperlakukan para eksekutif dan karyawan We must treat executives and employees as our most valuable
sebagai aset yang paling berharga. assets.
4. Janji Kepada Bangsa dan Masyarakat 4. Commitment to the Nation and Society
Kami akan memenuhi tanggung jawab sosial dan berkontribusi We will fulfill our social responsibility and contribute to national
untuk kemajuan nasional. progress.
Sosialisasi, Penyebaran, dan Penegakan Kode Etik
Socialization, Dissemination, and Enforcement of the Code of Conduct
Sebagai wujud komitmen terhadap penerapan kebijakan secara The Bank is committed to effectively and comprehensively socializing
konsisten, BWS melaksanakan sosialisasi yang efektif dan menyeluruh the Code of Conduct through the following initiatives:
kepada seluruh karyawan. Sosialisasi tersebut dilakukan melalui
langkah-langkah sebagai berikut:
450
1. Melaksanakan sosialisasi code of conduct terhadap seluruh 1. Conduct socialization of the Code of Conduct for all levels of
jajaran Bank. the Bank.
2. Melaksanakan evaluasi atas pencapaian kepada jajaran. 2. Conduct evaluations of achievements for all levels.
3. Pengkajian secara berkala butir-butir aturan code of conduct 3. Periodically review the Code of Conduct provisions as part of its
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
dalam rangka pengembangan code of conduct selanjutnya. further development.
4. Melaksanakan pembacaan kode etik secara berkala pada 4. Hold regular readings of the Code of Conduct at all office
seluruh jaringan kantor. branches.
Mekanisme penegakan Kode Etik diatur sebagai berikut: The Code of Conduct is enforced as follows:
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
1. Terdapatnya laporan pelanggaran Kode Etik baik melalui media 1. Reports of violations of the Code of Conduct can be made
surat atau e-mail kepada Atasan Langsung Pegawai. through letters or e-mails to the employee’s immediate superior.
2. Setiap pelaporan yang masuk akan diperhatikan secara serius 2. All incoming reports will be taken seriously and followed up
dan akan ditindaklanjuti sesuai prosedur yang sudah ditetapkan according to the procedures established by the Bank.
Bank.
3. Pelaksanaan proses penyelidikan. 3. Investigation process.
4. Penetapan sanksi apabila hasil penyelidikan menyatakan 4. Imposition of sanctions if the investigation finds that the employee
pegawai melakukan pelanggaran Kode Etik. has violated the Code of Conduct.
Oleh karena itu, karyawan memiliki hak dan kewajiban untuk Therefore, employees have the right and obligation to report
melaporkan dugaan pelanggaran dan/atau pelanggaran terhadap suspected violations and/or breaches of the Code of Conduct,
Kode Etik, baik yang dilakukan oleh sesama karyawan atau pihak- whether committed by other employees or related parties, whether
pihak yang terkait, secara sengaja atau tidak sengaja, yang dapat intentional or unintentional, that may affect the Bank’s reputation.
mempengaruhi reputasi Bank. Hak pelaporan ini harus dipergunakan This reporting right must be exercised responsibly and only if there
secara bertanggung jawab dan dilakukan hanya apabila diyakini is a reasonable belief that a violation has occurred, and not for the
terjadi pelanggaran, bukan pelaporan yang bertujuan untuk purpose of discrediting an individual.
menjatuhkan seseorang.
Page 451
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pakta Integritas
Integrity Pact
BWS memiliki pakta integritas yang bertujuan untuk The Bank has an integrity pact aimed at fostering transparency and
menumbuhkembangkan keterbukaan dan kejujuran, guna honesty to create high-quality, effective, efficient, and accountable
menciptakan pelaksanaan tugas yang berkualitas, efektif, efisien, dan task execution within the business environment. The integrity pact
akuntabel dalam lingkungan bisnis. Pakta integritas tersebut berisikan includes matters that uphold the implementation of GCG within the
tentang berbagai hal yang dapat menegakkan implementasi GCG di Bank as follows:
dalam Bank sebagai berikut:
• Seluruh insan Bank telah menandatangani pernyataan kepatuhan • All Bank employees have signed a statement of compliance with
terhadap Pedoman Perilaku. the Code of Conduct.
• Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham telah • The Board of Directors, the Board of Commissioners, and
menandatangani kontrak manajemen yang memuat kesepakatan Shareholders have signed a management contract containing
antara Direksi dan Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham agreements between the Board of Directors and the Board of
tentang target-target kinerja yang akan dicapai pada 2025. Commissioners with Shareholders regarding the performance
targets to be achieved in 2025.
• Dalam rangka mengupayakan pemenuhan aspek komitmen, • To ensure commitment aspects are met, the Bank has appointed
Bank telah menunjuk personil yang memantau penerapan tata personnel to monitor the implementation of governance across
kelola pada jajaran Bank dan menyampaikan laporan secara the Bank and submit periodic reports to the Board of Directors
berkala kepada Direksi dan Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
Transparansi Terkait Penyimpangan Internal
Transparency Regarding Internal Deviations
Berikut disampaikan pelanggaran Kode Etik berupa penyimpangan The following are details of violations of the Code of Conduct related
internal yang terjadi selama tahun 2025, dan upaya Bank dalam to internal deviations that occurred, along with the Bank’s efforts to
melakukan penyelesaiannya. resolve them.
Internal Fraud 451
2025 2024
Internal Fraud
Fraud yang Dilakukan Pengurus/Manajemen
- -
Fraud Committed by Managers/Management
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Fraud yang Dilakukan Pegawai Tetap
19 4
Fraud Committed by Permanent Employees
Fraud yang Dilakukan Pegawai Tidak Tetap
- -
Fraud Committed by Non-Permanent Employees
Good Corporate Governance
Fraud yang Dilakukan Pihak Eksternal
1 - TATA KELOLA PERUSAHAAN
Fraud Committed by External Parties
Fraud yang Telah Diselesaikan
- 3
Resolved Fraud
Fraud yang Dalam Proses Penyelesaian
2 1
Fraud in the Process of Settlement
Fraud yang Belum Ditindaklanjuti
- -
Unresolved Fraud
Jumlah Fraud Terjadi
2 4
Number of Fraud Occurred
Page 452
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PEMBERIAN DANA UNTUK KEGIATAN SOSIAL DAN
POLITIK
PROVISION OF FUNDS FOR SOCIAL AND POLITICAL ACTIVITIES
Pada tahun 2025 BWS mengalokasikan dana untuk melaksanakan In 2025, BWS allocated funds to implement its Corporate Social
program dan kegiatan Corporate Social and Responsibility (CSR) Responsibility (CSR) programs and activities amounting to IDR138
sebesar Rp138 juta. Dana tersebut merupakan salah satu komitmen million. These funds represent one of the Bank’s long-term commitments
serta kontribusi Bank dalam jangka panjang kepada lingkungan and contributions to the environment and the community, particularly
dan masyarakat, khususnya komunitas di sekitar lokasi Bank. those around the Bank’s operational locations. Detailed information
Informasi secara rinci terkait dengan kegiatan CSR Bank sepanjang regarding the Bank’s CSR activities throughout 2025 is presented in
tahun 2025 disampaikan pada bagian Tanggung Jawab Sosial the Corporate Social Responsibility section of this Annual Report and
Perusahaan di Laporan Tahunan ini dan juga Laporan Keberlanjutan also in the 2025 Sustainability Report, which is prepared separately
2025 yang dibuat secara terpisah dari Laporan Tahunan ini. BWS from this Annual Report. BWS is fully committed to not providing
berkomitmen penuh tidak memberikan dana untuk kegiatan partai funds for any political party activities. Employees are not permitted
politik manapun. BWS tidak memperkenankan Karyawan untuk to hold active management positions in political parties or community
menduduki jabatan kepengurusan aktif dalam partai politik maupun organizations with political affiliations.
organisasi kemasyarakatan yang bermuatan politik.
Komitmen Karyawan terkait kegiatan politik sebagaimana disebutkan Employee commitments regarding political activities, as mentioned
di atas, dituangkan dalam Kode Etik, Pedoman Perilaku, dan Kode Etik above, are outlined in the Code of Conduct, Code of Behavior,
Kepatuhan. Dalam kebijakan tersebut mengatur mengenai batasan- and Compliance Code of Ethics. These policies regulate specific
batasan tertentu terkait keterlibatan Bank dan karyawan dalam limitations regarding the involvement of the Bank and its employees
kegiatan politik guna menghindari timbulnya benturan kepentingan, in political activities to avoid conflicts of interest, including, but
termasuk di dalamnya namun tidak terbatas terhadap ketentuan tidak not limited to, the prohibition of providing Bank funds for political
diperkenankannya pemberian dana Bank untuk kepentingan politik. purposes. The implementation of these policies is expected to maintain
Implementasi kebijakan ini diharapkan dapat menjaga independensi the independence and professionalism of both the Bank and its
dan profesionalisme Bank dan karyawan. employees.
452
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Page 453
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
BWS menyediakan saluran pengaduan melalui Whistleblowing BWS provides a channel for complaints through the Whistleblowing
System (WBS) sebagai bentuk komitmen untuk memastikan integritas System (WBS) as part of its commitment to ensuring integrity
dan transparansi dalam operasional. Melalui sistem ini, karyawan, and transparency in operations. Through this system, employees,
nasabah, atau pihak terkait lainnya dapat melaporkan adanya customers, or other related parties can report violations or unethical
pelanggaran atau tindakan yang tidak etis tanpa takut akan actions without fear of retaliation. The WBS is designed to guarantee
pembalasan. WBS ini dirancang untuk memberikan keamanan security and confidentiality for whistleblowers and enables the Bank
dan kerahasiaan kepada pelapor, serta memungkinkan Bank untuk to follow up on reports professionally and objectively to maintain
menindaklanjuti laporan secara profesional dan objektif guna reputation and regulatory compliance.
menjaga reputasi dan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku.
Penerapan WBS
WBS Implementation
Implementasi WBS di lingkup BWS mulai dilakukan pada bulan The WBS was implemented within BWS starting in May 2019.
Mei 2019. Bersama dengan itu BWS mengesahkan Prosedur WBS Concurrently, BWS ratified the WBS Procedure through Circular Letter
dengan Surat Edaran Nomor 054/SE-DIR/B-11/XII/25. Number 054/SE-DIR/B-11/XII/25.
Bank diwajibkan melaporkan beberapa poin sebagaimana terdapat The Bank is required to report several points as stipulated in
pada peraturan Bapepam Nomor KEP-431/BL/2012, 1 Agustus 2012 Bapepam Regulation Number KEP-431/BL/2012, dated August
mengenai penyampaian Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan 1, 2012, regarding Annual Report submission by Issuers or Public
Publik poin G.13 perihal uraian sistem pelaporan pelanggaran. Companies, specifically point G.13 concerning the description of the
whistleblowing system
Ruang Lingkup Pengaduan melalui WBS
Scope of Complaints via WBS
WBS terbuka untuk melaporkan perbuatan/perilaku/kejadian yang The WBS is open for reporting actions, behaviors, or events related to 453
berhubungan dengan tindakan penipuan, pelanggaran terhadap fraud, violations of laws, banking regulations, the Code of Conduct,
hukum, peraturan bank, kode etik, maupun benturan kepentingan or conflicts of interest occurring within the Bank.
yang terjadi di lingkup Bank.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Pengelolaan WBS
WBS Management
Sebelumnya pengelolaan WBS dilakukan oleh Divisi Audit Internal, Previously, WBS management was carried out by the Internal Audit
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
dan terhitung sejak Agustus 2025, pengelolaan WBS dilakukan oleh Division, and starting from August 2025, WBS management was
Departemen Anti Fraud melalui sistem aplikasi whistleblowing dan carried out by the Anti-Fraud Department through a whistleblowing
media lainnya yang ditetapkan oleh BWS. application system and other media determined by BWS.
Perlindungan bagi Pelapor
Protection for Whistleblowers
Sebagai wujud komitmen Bank dalam menjaga keamanan As part of its commitment to ensuring the security and confidentiality
dan kerahasiaan data pelaporan, BWS menerapkan langkah of reporting data, BWS provides protections, including:
perlindungan antara lain:
1. Jaminan atas kerahasiaan identitas pelapor. 1. Assurance of confidentiality of the whistleblower’s identity.
2. Jaminan atas kerahasiaan isi laporan yang disampaikan. 2. Assurance of confidentiality of the content of the submitted report.
Pelapor dalam mengungkapkan pelanggaran harus dilakukan Whistleblowers must report violations in good faith and not based
dengan niat baik dan bukan merupakan suatu keluhan pribadi on personal grievances or malicious intent/defamation. The
atau didasari kehendak buruk/fitnah. Pelapor diwajibkan untuk whistleblower is required to clearly state their identity in the report
mencantumkan identitas dengan jelas pada laporan yang dibuat along with relevant supporting evidence. The Investigation Team is
dengan bukti pendukung yang relevan. Tim Investigasi wajib obliged to keep the whistleblower’s identity confidential as part of the
merahasiakan identitas pelapor sebagai bagian dari upaya Bank’s efforts to protect them. The Bank also provides legal protection
Bank dalam memberikan perlindungan bagi pelapor. Bank turut in accordance with applicable laws and regulations.
menyediakan perlindungan hukum sebagaimana ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Page 454
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mekanisme Penanganan Pengaduan yang Masuk melalui Aplikasi WBS
Mechanism for Handling Complaints Submitted via WBS Application
Secara umum alur pengaduan yang masuk melalui mekanisme WBS In general, the flow of complaints submitted through the WBS
adalah sebagai berikut: mechanism is as follows:
1 3 5
Gugus Tugas
Anti-Fraud
Pelapor Supervisor
Anti-Fraud Task Force
Whistleblower Supervisor
2 4 6
Pembahasan Hasil
Membuat Laporan Review Laporan Fraud
Investigasi
Making Report Review Fraud Report Komite Kode Etik
Discussion on Investigation
Result Code of Conduct
Operator Tim Investigasi
Committee
Operator Investigation Team
Memutuskan Sanksi dan/
Verifikasi Laporan Investigasi Laporan Fraud
atau Ganti Rugi
Verify Fraud Report Investigate the Fraud Report
Determination of Sanction and/
or Indemnity
Penindak lanjutan pelaporan yang berpengaruh negatif terhadap image must be conducted to gain a detailed understanding of the
citra Bank di masyarakat wajib dilakukan untuk mengetahui secara issues involved. Through the Investigation Department, the Bank
rinci permasalahan yang terjadi. Melalui Departemen Investigasi, authorizes IAU to examine and thoroughly investigate cases. The
454
Bank memberikan kewenangan kepada SKAI untuk memeriksa dan Investigation Team is responsible for conducting inspection, inquiry,
mendalami kasus-kasus. Tim Investigasi bertugas melakukan proses and investigation processes, as well as providing recommendations
pemeriksaan, penyelidikan dan penyidikan, serta memberikan regarding the cases handled.
rekomendasi terkait kasus yang ditangani.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Dalam menangani pengaduan, Tim Investigasi melakukan In handling complaints, the Investigation Team conducts audits
pemeriksaan berdasarkan laporan/informasi atau permintaan based on reports/information or requests from internal Bank parties
dari pihak internal bank/pihak lain mengenai kemungkinan or other parties regarding potential deviations by employees, Bank
penyimpangan yang dilakukan oleh karyawan, pengurus bank, management, external parties, or collaborations between internal
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
eksternal bank atau kolaborasi pihak internal dan eksternal bank dan and external parties, using database/core banking data for analysis.
melakukan pemeriksaan berdasarkan pengolahan database/core
banking.
Dalam pelaksanaannya, investigasi dilakukan sesuai standar, Investigations are carried out in accordance with the Bank’s standards,
pedoman, dan peraturan Bank, di mana Bank memegang teguh guidelines, and regulations, with adherence to the established Code
kode etik yang telah ditetapkan. Tim Investigasi wajib mengamankan of Conduct. The Investigation Team is required to secure relevant
dokumen yang relevan dalam pemeriksaan investigasi, di mana Tim documents during the investigative process, examine, collect, and
Investigasi akan memeriksa, mengumpulkan dan menilai kecukupan assess the sufficiency and relevance of evidence. Subsequently, the
dan relevansi bukti. Selanjutnya, Tim Investigasi wajib mengumpulkan team must gather sufficient and admissible evidence to serve as a
bukti-bukti yang cukup dan dapat diterima untuk dijadikan acuan dan reference and minimize potential losses to the Bank.
meminimalisir potensi kerugian Bank.
Setelah terungkap pihak yang bersalah, maka pihak yang dinyatakan Once the responsible party is identified, those found not guilty are
tidak bersalah akan terbebas dari tuduhan dan wajib dipulihkan cleared of accusations and their reputation must be restored, while
nama baiknya, di mana tim investigasi tetap menjaga kerahasiaan the Investigation Team maintains the confidentiality of witnesses. The
saksi. Tim juga memperoleh gambaran yang jelas mengenai team also obtains a clear picture of the deviation that occurred and
penyimpangan yang terjadi dan segera mengambil keputusan tepat takes prompt decisions on the next steps. If the findings are deemed
untuk langkah selanjutnya. Jika gambaran tersebut telah layak, maka sufficient, the President Director will make a decision regarding the
Presiden Direktur akan membuat keputusan mengenai hasil investigasi investigation results and subsequent follow-up actions.
dan tindaklanjutnya.
Page 455
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tim Investigasi turut memberikan rekomendasi mengenai bagaimana The Investigation Team also provides recommendations on how to
mengelola risiko terjadinya penyimpangan dengan tepat. properly manage the risk of deviations. These recommendations serve
Rekomendasi tersebut merupakan saran dan arahan yang didasarkan as guidance based on Bank policies and are not decisions regarding
kepada kebijakan Bank, di mana pemberian rekomendasi tersebut sanctions to be imposed.
bukan merupakan keputusan sanksi yang akan diberikan.
Hasil pengaduan akan disampaikan oleh Tim kepada Gugus Tugas The results of the complaints are submitted by the Team to the Anti-
Anti-Fraud (GTAF) sebelum diserahkan kepada Presiden Direktur Fraud Task Force (GTAF) prior to being forwarded to the President
dengan memuat kesimpulan dari penanganan yang dilakukan. GTAF Director, including conclusions from the handling process. The GTAF
juga menyampaikan rekomendasi mengenai bagaimana mengelola also provides recommendations on managing the risk of deviations
risiko terjadinya penyimpangan dengan tepat, dan menyajikan effectively and presents periodic progress reports to support decision-
laporan perkembangan (progress report) secara berkala untuk making for subsequent stages of the investigation. Investigations may
membantu pengambilan keputusan mengenai investigasi tahap be iterative, meaning an investigation into alleged fraud/misconduct
berikutnya. Investigasi bisa bersifat iterative, yaitu suatu investigasi may produce new findings that give rise to additional or new
atas dugaan kejahatan/kecurangan berpotensi menghasilkan allegations.
temuan baru yang melahirkan dugaan tambahan atau suatu dugaan
baru.
Oleh karena itu, penanganan pengaduan atau penanganan Therefore, complaint handling or handling based on Auditor detection
berdasarkan deteksi Auditor bertujuan agar aktivitas Bank semakin aims to improve the Bank’s activities and motivate all parties and
baik dan memotivasi seluruh pihak dan karyawan untuk bekerja employees to work professionally while maintaining harmonious
secara profesional dengan menjaga keharmonisan hubungan working relationships, as well as preventing transactions that could
kerja, serta transaksi yang berpotensi merugikan Bank atau dapat harm the Bank or disrupt its operations.
mengganggu jalannya operasional Bank dengan aman.
Jumlah Pengaduan (Pelaporan)
Number of Complaints (Reports)
Hingga akhir tahun 2025, jumlah pengaduan (pelaporan) yang As of the end of 2025, the number of complaints (reports) received
masuk diterima dan ditindaklanjuti oleh Bank adalah sebagai berikut: and followed up by the Bank is as follows:
455
Penanganan Laporan Jumlah
Report Handling Total
Laporan Pengaduan yang Masuk
4
Incoming Complaint Report
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Laporan Pengaduan yang Tidak Ditindaklanjut
3
Unfollowed Complaint Reports
Laporan Pengaduan yang Ditindaklanjut
1
Follow-Up Complaint Reports
Good Corporate Governance
Jumlah
4 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Total
Page 456
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAJEMEN
DAN KARYAWAN (ESOP/MSOP) DAN OPSI SAHAM
EMPLOYEE AND MANAGEMENT STOCK OWNERSHIP PROGRAM
(ESOP/MSOP) AND STOCK OPTIONS
Pada tahun 2025, BWS tidak melaksanakan Program Kepemilikan In 2025, BWS did not implement the Management Stock Option
Saham oleh Manajemen atau Management Stock Option Program Program (MSOP) or Employees Stock Option Program (ESOP). This
(MSOP) dan Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan atau program was last implemented in 2010. BWS also did not conduct
Employees Stock Option Program (ESOP). Program ini terakhir any Stock Option Program throughout 2025.
dilaksanakan pada tahun 2010. BWS juga tidak melaksanakan
program Opsi Saham di sepanjang tahun 2025.
PEMBELIAN KEMBALI SAHAM DAN/ATAU OBLIGASI
BANK
SHARE AND/OR BOND BUYBACK
Hingga akhir tahun 2025, BWS tidak menyelenggarakan pembelian As of the end of 2025, BWS did not conduct the buyback of shares
kembali saham dan/atau obligasi Bank. and/or bonds of the Bank.
PENYEDIAAN DANA KEPADA PIHAK TERKAIT
DAN PENYEDIAAN DANA BESAR
LOAN DISBURSEMENT TO RELATED PARTIES AND LARGE EXPOSURES
Pemberian kredit (penyediaan dana) kepada pihak terkait telah The loan disbursement (funding) to related parties has been carried
456
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta telah out in accordance with the applicable regulations and has obtained
mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris. approval from the Board of Commissioners.
BWS telah menetapkan suatu kebijakan tertulis untuk BMPK BWS has established a written policy for BMPK (Large Exposures
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
dan pengalokasian dana untuk pihak terkait, serta penyediaan to Related Parties) and the allocation of funds to related parties, as
dana besar. Selain itu, untuk meningkatkan dan mempermudah well as large-scale funding. Additionally, to enhance and facilitate
pengawasan terhadap penyediaan dana dengan pihak terkait, oversight of fund provision to related parties, BWS continuously
BWS menyusun dan melakukan pengkinian data daftar rincian pihak compiles and updates the detailed list of related parties. This data
terkait secara terus-menerus. Data tersebut merupakan rincian pihak- includes parties that have a controlling relationship with the Bank,
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
pihak yang mempunyai hubungan pengendalian dengan Bank, either directly or indirectly, through ownership, management, and/or
baik secara langsung maupun tidak langsung, melalui hubungan financial relationships.
kepemilikan, kepengurusan, dan/atau keuangan.
Penyediaan dana kepada pihak terkait dan debitur inti selama 2025
adalah sebagai berikut:
The funding to related parties and primary debtors in 2025 is as follows:
Penyediaan Dana Jumlah Debitur Nominal (Rp-juta)
Funding Number of Debtors Nominal (IDR-million)
Kepada Pihak Terkait
32 99,564
To Related Parties
Kepada Debitur Inti:
To Core Debtors
Individu
72 18,019,433
Individual
Grup
18 17,238,174
Group
Page 457
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
TRANSAKSI AFILLIASI DAN BENTURAN KEPENTINGAN
AFFILIATE TRANSACTIONS AND CONFLICT OF INTEREST
Pengungkapan transaksi afiliasi dan benturan kepentingan adalah The disclosure of affiliate transactions and conflicts of interest is an
upaya pemenuhan terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan effort to comply with the Financial Services Authority Regulation (OJK)
Nomor 42/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Number 42/POJK.04/2020 concerning Affiliate Transactions and
Benturan Kepentingan. Conflict of Interest Transactions.
Per 31 Desember 2025, tidak terdapat transaksi afiliasi yang telah As of December 31, 2025, there were no affiliate transactions carried
dilaksanakan BWS sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan out by BWS in accordance with the above OJK Regulation.
di atas.
Nilai Transaksi
Tanggal Jenis Transaksi Pihak Terafiliasi (Rp-juta) Hubungan
Date Type of Transaction Affiliate Parties Transaction Value Relationship
(IDR-million)
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil
Dalam hal terjadi benturan kepentingan antara Bank dan pemilik In the event of a conflict of interest between the Bank and its owner,
Bank, anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Pejabat Eksekutif members of the Board of Directors, members of the Board of
dan/atau pihak lain yang terkait dengan Bank maka anggota Direksi, Commissioners, Executive Officers, and/or other parties related to
anggota Dewan Komisaris, dan Pejabat Eksekutif dilarang mengambil the Bank, members of the Board of Directors, members of the Board
tindakan yang dapat merugikan atau mengurangi keuntungan Bank. of Commissioners, and Executive Officers are prohibited from taking
actions that may harm or reduce the Bank’s profits.
Pengungkapan mengenai transaksi yang mengandung benturan Disclosure of transactions that involve a conflict of interest must include,
kepentingan, paling sedikit mencakup nama dan jabatan pihak at a minimum, the names and positions of the parties with the conflict of
yang memiliki benturan kepentingan, nama dan jabatan pengambil interest, the names and positions of the decision-makers involved in the 457
keputusan transaksi yang mengandung benturan kepentingan, jenis transaction, the type of transaction, the value of the transaction, and
transaksi, nilai transaksi, dan keterangan. additional explanations.
Hingga akhir tahun 2025, BWS tidak memiliki transaksi yang In 2025, the Bank did not engaged in transactions involving a conflict
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
mengandung Benturan Kepentingan. of interest.
Nama dan Jabatan
Nama dan Jabatan
Pihak Nilai Transaksi
pengambil
yang Memiliki Benturan Pihak Terafiliasi (Rp-juta) Hubungan
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Keputusan
Kepentingan Affiliate Parties Transaction Value Relationship
Name and Position of
Name and Position of Parties (IDR-million)
Decision-Makers
with Conflicting Interests
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil
Page 458
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
INTEGRITAS PELAPORAN DAN SISTEM TEKNOLOGI
INFORMASI
INTEGRITY OF REPORTING AND INFORMATION TECHNOLOGY SYSTEMS
BWS berkomitmen untuk melaksanakan transparansi kondisi BWS is committed to maintaining transparency regarding its financial
keuangan dan non keuangan kepada Pemangku Kepentingan and non-financial conditions for all stakeholders. To ensure the
dan untuk menjaga integritas, transparansi dan akurasi laporan integrity, transparency, and accuracy of financial reporting, the Board
keuangan, Direksi memastikan BWS telah menerapkan Pengendalian of Directors has implemented Internal Control over Financial Reporting
Internal atas Pelaporan Keuangan (Internal Control over Financial (ICOFR) in accordance with POJK No. 15 of 2024 concerning the
Reporting/ ICOFR) sesuai dengan POJK no 15 tahun 2024 tentang integrity of bank financial reporting. Furthermore, all reports are
integritas pelaporan keuangan Bank selain itu laporan yang disusun prepared in accordance with the procedures, types, and scope
sesuai dengan tata cara, jenis, dan cakupan sesuai dengan Peraturan stipulated under the regulations issued by the Otoritas Jasa Keuangan
Otoritas Jasa Keuangan mengenai transparansi dan publikasi laporan regarding transparency and the publication of bank reports. The
bank. Berikut publikasi kondisi keuangan dan non keuangan Bank following are publications of the Bank’s financial and non-financial
selama periode Tahun 2025 yang disampaikan ke publik baik melalui conditions during the 2025 reporting period, which have been
media cetak atau situs perusahaan https://www. bankwoorisaudara. disclosed to the public through printed media and the Bank’s official
com: website at https://www.bankwoorisaudara.com.
1. Laporan Keuangan Bulanan 1. Monthly Financial Statements
Bank telah menyusun dan menyampaikan Laporan Keuangan The Bank has prepared and submitted Monthly Financial
Bulanan kepada regulator serta telah dipublikasikan pada Statements to the regulator and has published them on the Bank’s
website Bank. website.
2. Laporan Keuangan Triwulanan 2. Quarterly Financial Statements
Bank telah menyusun dan menyampaikan Laporan Keuangan The Bank has prepared and submitted Quarterly Financial
Triwulan kepada regulator sesuai dengan ketentuan serta telah Statements to the regulator in accordance with the provisions and
dipublikasikan melalui website. has published them on the website.
3. Laporan Tahunan 3. Annual Reports
Bank telah menyusun dan menyampaikan Laporan Tahunan The Bank has prepared and submitted Annual Reports to the
kepada regulator serta telah dipublikasikan melalui website resmi regulator and has published them on the official Bank website.
458
Bank.
4. Laporan dan Informasi Lainnya 4. Other Reports and Information
Bank juga telah menyusun laporan-laporan publikasi lainnya The Bank has also prepared other public reports required by the
yang diwajibkan oleh regulator, meliputi Laporan Tata regulator, including Governance Reports, Sustainability Reports,
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Kelola, Laporan Keberlanjutan, Laporan Eksposur Risiko Risk and Capital Exposure Reports, product and customer data
dan Permodalan, informasi produk dan penggunaan data usage information, branch network information, complaint
nasabah, informasi jaringan kantor, informasi penyampaian dan handling information, material facts or information, and other
penanganan pengaduan, informasi atau fakta material serta reports as required.
informasi-informasi lainnya yang diwajibkan.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Selain itu, BWS juga telah menyusun dan menyampaikan laporan In addition, BWS has prepared and submitted all reports required by
yang diwajibkan oleh regulator (Otoritas Jasa Keuangan, Bank regulators including (Otoritas Jasa Keuangan, Bank Indonesia, PPATK,
Indonesia, PPATK dan regulator lainnya) sesuai dengan ketentuan and others) relevant authorities in accordance with the applicable
dan batas waktu yang ditetapkan dalam ketentuan eksternal masing- regulations and within the reporting deadlines stipulated by each
masing regulator. Bank telah memastikan bahwa seluruh penyusunan regulator. The Bank has ensured that the preparation of all regulatory
laporan-laporan kepada regulator telah didukung oleh sistem reports is supported by an adequate management information system,
informasi manajemen yang memadai untuk meningkatkan kualitas aimed at enhancing the quality of the decision-making process by
proses pengambilan keputusan oleh Direksi dan kualitas proses the Board of Directors and strengthening the effectiveness of the
pengawasan oleh Dewan Komisaris. supervisory function carried out by the Board of Commissioners.
Page 459
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RENCANA DAN KEBIJAKAN STRATEGIS BANK
BANK STRATEGIC POLICY AND PLAN
Sebagai upaya memperkuat penerapan tata kelola perusahaan yang As an effort to strengthen the implementation of good corporate
baik dan memastikan kepatuhan terhadap ketentuan regulator, BWS governance and ensure compliance with regulatory requirements,
menyusun Rencana Bisnis yang mencakup proyeksi kegiatan usaha BWS prepares a Business Plan that includes projections of the
Bank dalam jangka pendek, menengah, dan panjang. Penyusunan Bank’s business activities in the short, medium, and long term. The
rencana ini memastikan bahwa arah kebijakan dan sasaran strategis preparation of this plan ensures that the Bank’s policy direction and
Bank dijalankan secara terukur, berhati-hati, dan selaras dengan strategic objectives are executed in a measurable, prudent manner
prinsip perbankan yang sehat. and aligned with the principles of sound banking.
BWS senantiasa mempertimbangkan perkembangan ekonomi global BWS consistently takes into account global and domestic economic
dan domestik serta visi dan nilai-nilai Bank. Di tahun 2026, BWS akan developments as well as the Bank’s vision and values. In 2026, BWS
menjalankan langkah-langkah strategis untuk mencapai visi dan misi will implement strategic steps to achieve its vision and mission in
sesuai dengan arah dan kebijakan Bank sebagai berikut: accordance with the Bank’s direction and policies as follows:
1). Pertumbuhan bisnis berorientasi pada kualitas dan profitabilitas, 1). Business growth oriented toward quality and profitability, with a
dengan fokus pada portofolio existing dan seleksi kredit yang focus on the existing portfolio and prudent credit selection.
prudent.
2). Menata ulang struktur organisasi, peran, dan alur kerja untuk 2). Reorganizing the organizational structure, roles, and workflows
meningkatkan efektivitas pengawasan, mitigasi risiko, dan to enhance the effectiveness of oversight, risk mitigation, and
akuntabilitas di seluruh level organisasi. accountability across all organizational levels.
3). Memperkuat kapasitas teknologi informasi melalui 3). Strengthening information technology capacity through the
pengembangan sistem digital dan infrastruktur untuk mendukung development of digital systems and infrastructure to support
operasional yang efisien dan mengurangi adanya human error. efficient operations and reduce human error.
4). Meningkatkan kompetensi SDM dalam pengelolaan portofolio, 4). Enhancing human capital competencies in portfolio management,
mitigasi risiko, dan pengendalian internal, serta menanamkan risk mitigation, and internal control, while fostering a culture of
budaya continuous learning. continuous learning.
5). Menumbuhkan budaya disiplin risiko, kepatuhan, dan 5). Promoting a strong culture of risk discipline, compliance, and
pengendalian internal secara konsisten untuk menjaga kualitas internal control to maintain asset quality and business process
aset dan integritas proses bisnis. integrity.
6). Mendorong pertumbuhan fee-based income, terutama 6). Driving growth in fee-based income, particularly through digital
melalui produk digital dan layanan wealth management, untuk products and wealth management services, to strengthen revenue 459
memperkuat diversifikasi pendapatan. diversification.
7). Melakukan evaluasi dan perbaikan proses bisnis secara berkala 7). Conducting periodic evaluations and improvements of business
untuk memastikan layanan prima dan operasional yang lebih processes to ensure service excellence and more efficient
efisien. operations.
8). Menurunkan kredit macet dan menjaga posisi NPL pada 8). Reducing non-performing loans and maintaining NPL levels
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
tingkat yang rendah melalui penagihan intensif, pemberian at a low level through intensive collection efforts, restructuring
restrukturisasi, dan penjualan aset agunan yang disertai initiatives, and collateral asset sales, supported by strict
pemantauan ketat terhadap program pemulihan. monitoring of recovery programs.
9). Memperkuat fundamental likuiditas dengan memantau dampak 9). Strengthening liquidity fundamentals by monitoring the impact
dinamika ekonomi global terhadap kondisi nasional dan strategi of global economic dynamics on domestic conditions and the
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
pendanaan bank. Bank’s funding strategy.
ASPEK PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDER ASPECT
BWS merupakan Perusahaan Publik yang sebagian sahamnya dimiliki BWS is a Public Company with a portion of its shares owned by the
oleh masyarakat. Pada tahun 2025, Woori Bank yang merupakan public. In 2025, Woori Bank, a foreign institution from South Korea,
institusi asing dari Korea Selatan tercatat sebagai pemegang was recorded as the controlling shareholder of the Bank, holding
saham pengendali Bank dengan penguasaan saham sebanyak 13,333,457,836 shares, equivalent to 90.75% of the total issued
13.333.457.836 lembar saham atau setara dengan 90,75% dari shares of the Bank.
total saham yang diterbitkan Bank.
Pada akhir tahun 2025, jumlah pemegang saham BWS tercatat At the end of 2025, the total number of BWS shareholders was
sebanyak 3.855 pemegang saham yang terdiri dari 3.815 investor recorded at 3,855 shareholders, consisting of 3,815 domestic
domestik dan 40 investor asing, baik perorangan maupun institusi. investors and 40 foreign investors, both individual and institutional.
Namun demikian, Bank memberikan perlakukan yang sama kepada Nevertheless, the Bank treats all shareholders equally.
seluruh pemegang saham.
Page 460
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada Based on the resolution of the Annual GMS held on March 26, 2025,
26 Maret 2025, BWS memutuskan untuk membagikan dividen BWS decided to distribute dividends amounting to IDR117,537,519,112
sebesar Rp117.537.519.112 (seratus tujuh belas miliar lima ratus tiga (one hundred and seventeen billion five hundred and thirty-seven
puluh tujuh juta lima ratus sembilan belas ribu seratus dua belas million five hundred and nineteen thousand one hundred and twelve
rupiah) atau Rp8 (delapan Rupiah) per saham atau sebesar kurang Rupiah) or IDR8 (eight Rupiah) per share, representing approximately
lebih 22,77% (dua puluh dua koma tujuh puluh tujuh persen) dari 22.77% (twenty-two point seventy-seven percent) of the Bank’s Net
Laba Bersih Bank dibagikan sebagai Dividen Tunai untuk Tahun Buku Profit, to be distributed as Cash Dividends for the Fiscal Year 2025 to
2024 kepada Para Pemegang Saham. the Shareholders.
STRATEGI ANTI-FRAUD, ANTI PENYUAPAN, DAN
GRATIFIKASI
ANTI-FRAUD, ANTI-BRIBERY, AND GRATIFICATION STRATEGY
Berdasarkan POJK Nomor 039/POJK.03/2019, perihal Penerapan Based on POJK Number 039/POJK.03/2019 concerning
Strategi Anti-Fraud bagi Bank Umum, BWS telah melaksanakan Implementation of Anti-Fraud Strategies for Commercial Banks, BWS
fungsi penerapan strategi Anti-Fraud secara bank-wide. Sebagai has carried out the function of implementing a bank-wide Anti-Fraud
dasar pelaksanaan fungsinya, BWS memiliki kebijakan Anti-Fraud strategy. As the foundation for this function, BWS has established an
yang merupakan bagian dari sistem pengendalian internal Bank Anti-Fraud Policy, which is part of the Bank’s internal control system
dalam membangun budaya kepatuhan dan menciptakan kesadaran aimed at fostering a culture of compliance and creating risk awareness
risiko (risk awareness) atas potensi risiko fraud dan konsekuensi yang regarding potential fraud risks and their possible consequences.
dapat timbul.
Seluruh insan Bank, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh All members of the Bank, from the Board of Commissioners, Board
karyawan tanpa terkecuali, diwajibkan untuk bertindak secara of Directors, to all employees without exception, are required to act
jujur, profesional, menjunjung tinggi integritas dan secara proaktif honestly, professionally, uphold integrity, and proactively protect and
melindungi serta menjaga aset Bank, nasabah dan stakeholders safeguard the assets of the Bank, its customers, and other stakeholders
460
lainnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku baik internal maupun in accordance with applicable internal and external regulations.
eksternal. Sebagai bentuk pengawasan aktif Direksi dan Dewan As a form of active oversight by the Board of Directors and Board
Komisaris terhadap pengendalian fraud, BWS melaksanakan kode of Commissioners over fraud control, BWS enforces the Code of
etik oleh seluruh jajaran organisasi Bank. Conduct across all levels of the Bank’s organization.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Kode Etik (Code of Conduct) merupakan pedoman perilaku Jajaran The Code of Conduct serves as a behavioral guideline for BWS
BWS dalam menjalankan tugas dan kedinasan sehari-hari serta dalam personnel in carrying out their daily duties and in conducting business
melakukan hubungan bisnis dengan para nasabah, rekanan maupun relationships with customers, partners, and colleagues. It is designed
rekan sekerja. Kode Etik disusun sebagai pedoman berperilaku to guide behavior based on values and considerations of integrity,
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
berdasarkan nilai dan pertimbangan integritas, kesadaran diri dan self-awareness, professionalism, and the reputation of the Bank,
profesionalisme, reputasi Bank, keluarga dan pribadi. family, and individuals.
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF THE GUIDELINES FOR GOOD CORPORATE
GOVERNANCE (GCG) FOR PUBLIC COMPANIES
Roadmap GCG yang diterbitkan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada The Corporate Governance (GCG) Roadmap issued by the Financial
tahun 2014 memiliki dampak yang besar bagi perkembangan GCG di Services Authority (OJK) in 2014 had a significant impact on the
lingkungan dunia usaha. Penekanan pada transparansi, akuntabilitas, development of GCG in the business world. Emphasis on transparency,
dan penyampaian informasi yang wajar menjadi bahasan yang accountability, and the fair disclosure of information has become a
dapat menjadi pegangan bagi entitas usaha, khususnya bagi critical topic and a guiding principle for business entities, particularly
perusahaan terbuka. Demikian pula dengan hak pemegang saham for publicly listed companies. Similarly, the rights of shareholders,
tanpa terkecuali, khususnya pemegang saham minoritas yang harus without exception, especially minority shareholders, must be a primary
menjadi perhatian dari emiten atau perusahaan terbuka. concern for issuers or public companies.
Page 461
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Secara umum, BWS sebagai perusahaan terbuka telah melaksanakan In general, BWS, as a public company, has implemented all
seluruh peraturan yang dikeluarkan Otoritas Jasa Keuangan, dan akan the regulations issued by the OJK, and will continue to strive
terus berupaya melakukan perbaikan untuk menciptakan nilai tambah for improvements to create added value for shareholders and
bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan. Khususnya terkait stakeholders. Specifically, in relation to the guidelines of Good
pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang diatur berdasarkan Corporate Governance (GCG) for public companies, which are
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 regulated under OJK Regulation Number 21/POJK.04/2015 dated
tanggal 16 November 2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola November 16, 2015, concerning Implementation of Corporate
Perusahaan Terbuka, yang dijabarkan dalam Surat Edaran Otoritas Governance Guidelines for Public Companies, as stipulated in
Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 November the Financial Services Authority Circular Letter Number 32/
2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Pedoman SEOJK.04/2015 dated November 17, 2015, concerning Corporate
tersebut yang memuat aspek, prinsip dan rekomendasi tata kelola Governance Guidelines for Public Companies. These guidelines,
perusahaan yang baik berguna untuk mendorong penerapan praktik which include aspects, principles, and recommendations for good
GCG sesuai dengan praktik internasional yang patut diteladani corporate governance, are useful in encouraging the implementation
perusahaan terbuka. Bank wajib menerapkan pedoman tersebut, dan of GCG practices in line with international best practices that should
jika belum menerapkannya, Bank wajib menjelaskan alasan tidak be emulated by public companies. The Bank is obligated to apply
diterapkannya pedoman tersebut. Pengungkapan penerapan atas these guidelines, and if they have not been applied, the Bank is
rekomendasi dalam pedoman tersebut disampaikan dalam laporan required to explain the reasons for non-application. Disclosure of
tahunan perusahaan terbuka. the implementation of recommendations in these guidelines is to be
provided in the company’s annual report.
Berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/ Based on the OJK Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015 as
SEOJK.04/2015 sebagai standar penerapan GCG yang mencakup the standard for implementing GCG, which covers 5 (five) aspects, 8
5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip dan 25 rekomendasi penerapan (eight) principles, and 25 recommendations for the implementation of
aspek dan prinsip GCG. Rekomendasi penerapan aspek dan prinsip GCG aspects and principles, the implementation recommendations in
GCG dalam Pedoman Tata Kelola adalah standar penerapan aspek the GCG Guidelines are the standards that the Bank must follow. An
dan prinsip GCG yang harus diterapkan Bank. Ikhtisar kepatuhan overview of the Bank’s compliance with OJK regulations and circular
Bank terhadap Peraturan dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan letters regarding Guidelines of Corporate Governance for Public
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dapat dilihat pada Companies is provided in the table below.
tabel di bawah ini.
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup BWS dengan Compliance of the Development of GCG Implementation within BWS 461
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/ SEOJK.04/2015 with the Financial Services Authority (OJK) Circular Letter Number
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines of Good Corporate Governance
for Public Companies.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Penjelasan Penerapan di BWS
No Prinsip Rekomendasi Keterangan
Explanation of the Implementation
No Principle Recommendation Description
at BWS
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam menjamin hak-hak Pemegang
I Saham
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Aspect 1: The Relationship between the Public Company and Shareholders in Ensuring Shareholder Rights
Prinsip 1 Meningkatkan Nilai 1. Perusahaan Terbuka BWS telah melaksanakan pemungutan Terpenuhi
Penyelenggaraan RUPS memiliki cara atau prosedur suara, baik secara terbuka maupun Comply
Principle 1: Enhancing the Value teknis pengumpulan tertutup yang tertuang dalam Tata-
of AGMS Implementation suara (voting) baik secara Tertib RUPS. Prosedur pengambilan
terbuka maupun tertutup suara dalam RUPS telah diatur
yang mengedepankan dalam Anggaran Dasar, apabila
independensi, dan dalam RUPS tidak dapat dilakukan
kepentingan pemegang secara musayawarah mufakat, maka
saham. pengambilan suara dilakukan dengan
Public Companies have cara voting atau pengumpulan suara,
a method or technical pengumpulan suara diatur dalam Tata
procedure for voting, Tertib RUPS yang disampaikan dan
either open or closed, that dibacakan pada saat acara RUPS.
prioritizes independence BWS has conducted voting, both open
and the interests of and closed, as outlined in the AGMS
shareholders. Procedure. The voting procedure in
the AGMS is regulated in the Articles
of Association. If consensus cannot be
reached in the AGMS, voting is carried
out. The voting process is regulated
in the AGMS Procedure, which are
presented and read out during the
AGMS.
Page 462
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penjelasan Penerapan di BWS
No Prinsip Rekomendasi Keterangan
Explanation of the Implementation
No Principle Recommendation Description
at BWS
2. Seluruh anggota Direksi Dalam RUPS Tahunan Tahun Buku Terpenuhi
dan anggota Dewan 2022 yang diselenggarakan tahun Comply
Komisaris Perusahaan 2023, terdapat 1 Direksi yang
Terbuka hadir dalam RUPS berhalangan hadir.
Tahunan. In the Annual General Meeting of
All members of the Board Shareholders for the fiscal year 2024,
of Directors and the Board held in 2025, all members of the
of Commissioners of public Board of Directors and the Board of
companies attend the Commissioners attended the Annual
Annual General Meeting of GMS.
Shareholders (AGMS).
3. Ringkasan risalah RUPS BWS telah membuat Ringkasan Risalah Terpenuhi
tersedia dalam Situs Web RUPS serta telah diumumkan 4 (empat) Comply
Perusahaan Terbuka paling hari kerja setelah pelaksanaan RUPS
sedikit selama 1 (satu) yang salah satunya melalui situs web
tahun. www.bankwoorisaudara.com dengan
A summary of the minutes jangka waktu penyediaan selama 5
of the AGMS is available (lima) tahun.
on the websites of public BWS has prepared a summary of
companies for at least 1 the minutes of the AGMS and has
(one) year. announced it 4 (four) business days
after the meeting, one of which
was through the website www.
bankwoorisaudara.com with the
document being available for 5 (five)
years.
Prinsip 2 Meningkatkan Kualitas 4. Perusahaan Terbuka BWS telah menjalankan kegiatan- Terpenuhi
Komunikasi Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan kegiatan komunikasi dengan Comply
dengan Pemegang Saham atau komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor
Investor. pemegang saham atau melalui investor meetings dan juga
Principle 2: Enhancing the investor. Perusahaan telah membentuk unit
462 Quality of Communication Public companies have a Investor Relations untuk menjalankan
between the Public Company and communication policy with fungsi tersebut. Namun demikian
Shareholders or Investors. shareholders or investors BWS belum memiliki kebijakan tertulis
perihal komunikasi dengan pemegang
saham.
BWS has carried out communication
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
activities with shareholders or investors
through investor meetings and has also
established an Investor Relations unit
to carry out this function. However,
BWS does not yet have a written
policy regarding communication with
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
shareholders.
5. Perusahaan Terbuka BWS telah memiliki situs perusahaan Terpenuhi
mengungkapkan kebijakan yang digunakan sebagai media Comply
komunikasi Perusahaan informasi pemegang saham investor
Terbuka dengan pemegang dan pemangku kepentingan lainnya
saham atau investor dalam yang merujuk pada ketentuan
Situs Web. keterbukaan informasi perusahaan
Public companies disclose terbuka yang berlaku.
their communication policy BWS has a company website that
with shareholders or serves as an information medium for
investors on their websites. shareholders, investors, and other
stakeholders, in accordance with
the applicable public company
information disclosure regulations.
Page 463
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penjelasan Penerapan di BWS
No Prinsip Rekomendasi Keterangan
Explanation of the Implementation
No Principle Recommendation Description
at BWS
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
II
Aspect 2: Function and Role of the Board of Commissioners
Prinsip 3 Meningkatkan Nilai 6. Penentuan jumlah BWS telah memenuhi ketentuan Pasal Terpenuhi
Penyelenggaraan RUPS anggota Dewan Komisaris 20 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Comply
Principle 3: Enhancing the Value mempertimbangkan kondisi Nomor 33/POJK.04/2014 tentang
of AGMS Implementation Perusahaan Terbuka. Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
The determination of the atau Perusahaan Publik, yaitu jumlah
number of members of the anggota Dewan Komisaris lebih dari 2
Board of Commissioners (dua) orang. Jumlah anggota Dewan
takes into account the Komisaris BWS berjumlah 4 (empat)
conditions of public orang yang terdiri dari 2 (dua) orang
companies. Komisaris Independen dan 2 (dua)
orang Komisaris non Independen.
BWS has complied with the provisions
of Article 20 of the Financial Services
Authority (OJK) Regulation Number.
33/POJK.04/2014 concerning
Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public
Companies, which stipulates that the
number of Board of Commissioners
members must be more than 2 (two)
people. The number of members
of the Board of Commissioners at
BWS is 4 (four), consisting of 2
(two) Independent Commissioners
and 2 (two) Non-Independent
Commissioners.
7. Penentuan komposisi Persyaratan-persyaratan untuk Terpenuhi
anggota Dewan mengusulkan Calon Dewan Comply
Komisaris memperhatikan Komisaris telah dilakukan dengan
keberagaman keahlian, memperhatikan kebutuhan dan
pengetahuan, dan kompleksitas usaha BWS yaitu dengan 463
pengalaman yang memperhatikan unsur keberagaman
dibutuhkan keahlian, latar belakang pendidikan,
The determination of the dan pengalaman.
composition of the Board The requirements for proposing
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
of Commissioners takes candidates for the Board of
into account the diversity of Commissioners have been carried
expertise, knowledge, and out by considering the needs and
experience required. business complexity of BWS, including
factors such as diversity of expertise,
educational background, and
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
experience.
Prinsip 4 Meningkatkan 8. Dewan Komisaris Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Terpenuhi
Kualitas Pelaksanaan Tugas mempunyai kebijakan dilakukan oleh masing-masing Comply
dan Tanggung Jawab Dewan penilaian sendiri (Self- anggota Dewan Komisaris melalui
Komisaris Assessment) untuk menilai mekanisme Self-Assessment
Principle 4: Enhancing the Quality kinerja Dewan Komisaris. berdasarkan kriteria-kriteria penilaian
of the Board of Commissioners’ The Board of Commissioners yang terkait dengan pelaksanaan
Duties and Responsibilities has a self-assessment tugas dan tanggung jawab Dewan
policy to evaluate its own Komisaris.
performance.
The performance evaluation of the
Board of Commissioners is carried
out by each Board member through
a self-assessment mechanism
based on evaluation criteria related
to the execution of the Board
of Commissioners’ duties and
responsibilities.
Page 464
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penjelasan Penerapan di BWS
No Prinsip Rekomendasi Keterangan
Explanation of the Implementation
No Principle Recommendation Description
at BWS
9. Kebijakan penilaian sendiri Kebijakan penilaian sendiri (Self- Terpenuhi
(Self-Assessment) untuk Assessment) untuk menilai kinerja Comply
menilai kinerja Dewan Dewan Komisaris telah diungkapkan
Komisaris, diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
melalui Laporan Tahunan The self-assessment policy to evaluate
Perusahaan Terbuka. the performance of the Board of
The self-assessment policy Commissioners has been disclosed in
to evaluate the performance this Annual Report.
of the Board of
Commissioners is disclosed
through the Annual Reports
of public companies.
10. Dewan Komisaris BWS telah memiliki kebijakan terkait Terpenuhi
mempunyai kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Comply
terkait pengunduran diri Komisaris apabila terlibat dalam
anggota Dewan Komisaris kejahatan keuangan sebagaimana
apabila terlibat dalam tertuang dalam Anggaran Dasar
kejahatan keuangan. BWS, yaitu bahwa masa jabatan
The Board of Commissioners Dewan Komisaris berakhir salah
has a policy regarding satunya karena melanggar
the resignation of Board peraturan perundangan dan apabila
members in the event of mengundurkan diri.
involvement in financial BWS has a policy regarding the
crimes resignation of Board of Commissioners
members in the event of involvement in
financial crimes, as outlined in BWS’s
Articles of Association. This includes
the provision that the term of office of
a Board of Commissioners member
ends, among other reasons, due to
violations of laws and regulations or
464 upon resignation.
11. Dewan Komisaris atau BWS telah memiliki Komite Nominasi Terpenuhi
Komite yang menjalankan dan Remunerasi yang membantu Comply
fungsi Nominasi dan Dewan Komisaris untuk dapat
Remunerasi menyusun mengajukan saran-saran kepada
kebijakan suksesi dalam pemegang saham dalam hal, antara
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
proses Nominasi anggota lain: Menyusun, melaksanakan dan
Direksi. menganalisa kriteria dan prosedur
The Board of nominasi bagi calon Dewan Komisaris
Commissioners or the dan Direksi. Mengidentifikasi
committee responsible calon-calon Direksi baik dari dalam
for the Nomination and maupun dari luar dan calon Dewan
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Remuneration functions Komisaris yang memenuhi syarat
develops a succession untuk diajukan/diangkat menjadi
policy for the nomination BWS has established a Nomination
process of Board of and Remuneration Committee that
Directors members. assists the Board of Commissioners
in providing recommendations
to shareholders on formulating,
implementing, and analyzing the
criteria and procedures for nominating
candidates for the Board of
Commissioners and Board of Directors;
identifying potential candidates for
the Board of Directors, both internal
and external, as well as candidates
for the Board of Commissioners
who meet the qualifications to be
proposed/appointed as Directors or
Commissioners
Page 465
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penjelasan Penerapan di BWS
No Prinsip Rekomendasi Keterangan
Explanation of the Implementation
No Principle Recommendation Description
at BWS
Aspek 3 : Fungsi dan Peran Direksi
III
Aspect 3: Function and Role of the Board of Directors
Prinsip 5 Memperkuat 12. Penentuan jumlah anggota BWS telah memenuhi ketentuan Terpenuhi
Keanggotaan dan Komposisi Direksi mempertimbangkan Pasal 20 Peraturan Otoritas Jasa Comply
Direksi. kondisi Perusahaan Terbuka Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014
Principle 5: Strengthening the serta efektivitas dalam tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Membership and Composition of pengambilan keputusan. Emiten atau Perusahaan Publik, yaitu
the Board of Directors The determination of the Direksi Emiten atau Perusahaan
number of members of the Publik paling kurang terdiri dari 2
Board of Directors takes (dua) orang anggota Direksi. Per 31
into account the conditions Desember 2023, jumlah Direksi BWS
of public companies as sebanyak 6 (enam) orang dan dalam
well as the effectiveness of penentuannya telah didasarkan pada
decision-making. kompleksitas dan kebutuhan BWS.
BWS has complied with the provisions
of Article 20 of the Financial Services
Authority (OJK) Regulation Number
33/POJK.04/2014 concerning
Board of Directors and the Board of
Commissioners of Issuers or Public
Companies, which states that the
Board of Directors of an issuer or
public company must consist of at least
2 (two) members. As of December
31, 2023, BWS has 6 (six) members
on its Board of Directors, and this
determination was based on the
complexity and needs of BWS
13. Penentuan komposisi Penetapan komposisi Direksi BWS telah Terpenuhi
anggota Direksi dilakukan dengan memperhatikan Comply
memperhatikan, kebutuhan dan kompleksitas usaha
keberagaman keahlian, BWS yaitu dengan memperhatikan
465
pengetahuan, dan unsur keberagaman keahlian,
pengalaman yang latar belakang pendidikan, dan
dibutuhkan. pengalaman serta tidak membedakan
The determination of the gender. Keberagaman komposisi
composition of the Board of Direksi diharapkan dapat memberikan
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Directors takes into account alternatif penyelesaian terhadap suatu
the diversity of expertise, masalah yang semakin kompleks
knowledge, and experience yang dihadapi bank dibandingkan
required. dengan anggota Direksi yang bersifat
homogen, sehingga keputusan yang
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
dihasilkan menjadi keputusan terbaik.
The composition of BWS’s Board of
Directors has been determined by
considering the needs and business
complexity of BWS, including factors
such as the diversity of expertise,
educational background, and
experience, without distinguishing
gender. The diversity of the Board
of Directors is expected to provide
alternative solutions to increasingly
complex issues faced by the bank,
compared to a homogeneous Board
of Directors, thus ensuring that the
decisions made are the best possible.
Page 466
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penjelasan Penerapan di BWS
No Prinsip Rekomendasi Keterangan
Explanation of the Implementation
No Principle Recommendation Description
at BWS
14. Anggota Direksi yang Direktur yang membawahi bidang Terpenuhi
membawahi bidang akuntansi atau keuangan di BWS Comply
akuntansi atau keuangan adalah adalah Direktur Keuangan
memiliki keahlian dan/ atau & Perencanaan, yaitu Sdr. Kim
pengetahuan di bidang Wook Bae dengan pengalaman di
akuntansi. bidang perencanaan, pembiayaan
Board of Directors members perdagangan, kredit, pendanaan,
responsible for accounting general affair dan terakhir sebagai
or financial matters Managing Director di Woori Bank.
have expertise and/or The Director in charge of accounting
knowledge in the field of or finance at BWS is the Director
accounting. of Finance & Planning, namely Mr.
Kim Wook Bae with experience in
the fields of planning, trade finance,
credit, funding, general affairs and
most recently as Managing Director at
Woori Bank.
Prinsip 6 Meningkatkan Kualitas 15. Direksi mempunyai Penilaian Kinerja Anggota Direksi Terpenuhi
Pelaksanaan Tugas dan kebijakan penilaian sendiri dilakukan oleh secara kolektif oleh Comply
Tanggung Jawab Direksi (Self-Assessment) untuk anggota Direksi melalui mekanisme
Principle 6: Enhancing the Quality menilai kinerja Direksi. Self-Assessment berdasarkan kriteria-
of the Board of Directors’ Duties The Board of Directors kriteria penilaian yang terkait dengan
and Responsibilities has a self-assessment pelaksanaan tugas dan tanggung
policy to evaluate its own jawab Anggota Direksi.
performance The performance evaluation of the
members of the Board of Directors is
carried out collectively by the Board
members through a self-assessment
mechanism based on evaluation
criteria related to the execution of the
duties and responsibilities of the Board
466 of Directors.
16. Direksi mempunyai Kebijakan penilaian sendiri (Self- Terpenuhi
kebijakan terkait Assessment) untuk menilai kinerja Comply
pengunduran diri anggota Direksi telah diungkapkan dalam
Direksi apabila terlibat Laporan Tahunan Tahun Buku 2022.
dalam kejahatan keuangan. The self-assessment policy to evaluate
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
The Board of Directors the performance of the Board of
has a policy regarding the Directors has been disclosed in the
resignation of its members in Annual Report for the Fiscal Year
the event of involvement in 2022.
financial crimes.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
17. Dewan Komisaris BWS telah memiliki kebijakan terkait Terpenuhi
mempunyai kebijakan pengunduran diri anggota Direksi Comply
terkait pengunduran diri apabila terlibat dalam kejahatan
anggota Dewan Komisaris keuangan sebagaimana tertuang
apabila terlibat dalam dalam Anggaran Dasar Bank.
kejahatan keuangan. BWS has a policy regarding the
The Board of Commissioners resignation of Board of Directors
has a policy regarding the members in the event of involvement
resignation of its members in in financial crimes, as stipulated in the
the event of involvement in Bank’s Articles of Association.
financial crimes.
Page 467
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penjelasan Penerapan di BWS
No Prinsip Rekomendasi Keterangan
Explanation of the Implementation
No Principle Recommendation Description
at BWS
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
IV
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip 7 Meningkatkan 18. Perusahaan Terbuka Ketentuan untuk mencegah terjadinya Terpenuhi
Aspek Tata Kelola Perusahaan memiliki kebijakan untuk insider trading diatur dalam Kode Etik Comply
melalui Partisipasi Pemangku mencegah terjadinya dan Pedoman Perilaku Perusahaan
Kepentingan. insider trading. serta Kode Etik Kepatuhan. BWS juga
Principle 7: Enhancing Corporate Public companies have a telah mengatur penerapan pengenaan
Governance through Stakeholder policy to prevent insider sanksi kepada Karyawan.
Participation trading. The provisions to prevent insider trading
are regulated in the Company’s Code
of Ethics and Code of Conduct, as well
as the Compliance Code of Conduct.
BWS has also established guidelines
for the imposition of sanctions on
employees.
19. Perusahaan Terbuka BWS memiliki kebijakan pengendalian Terpenuhi
memiliki kebijakan anti gratifikasi dan penerapan strategi Comply
korupsi dan Anti-Fraud. Anti-Fraud.
Public companies have an BWS has a policy on gratification
anti-corruption and anti- control and the implementation of an
fraud policy. anti-fraud strategy.
20. Anggota Direksi yang BWS memiliki kebijakan terkait Terpenuhi
membawahi bidang pembelian barang dan jasa yang Comply
akuntansi atau keuangan menggunakan vendor.
memiliki keahlian dan/ atau BWS has a policy regarding the
pengetahuan di bidang procurement of goods and services
akuntansi. that involves the use of vendors.
Board of Directors members
responsible for accounting
or financial matters
have expertise and/or
knowledge in the field of 467
accounting.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Page 468
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penjelasan Penerapan di BWS
No Prinsip Rekomendasi Keterangan
Explanation of the Implementation
No Principle Recommendation Description
at BWS
21. Perusahaan Terbuka BWS memiliki kebijakan tentang Terpenuhi
memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur yang Comply
pemenuhan hak-hak diatur dalam SPO Produk Dana,
kreditur. Manual Produk dan SPO Pengelolaan
Public companies have Pengaduan Nasabah, yang secara
a policy regarding the ringkas mengatur:
fulfillment of creditors’ BWS has a policy regarding the
rights. fulfillment of creditors’ rights, which
is regulated in the Fund Product SOP,
Product Manual, and Customer
Complaint Management SOP. In
summary, these policies govern:
a. Hak untuk memperoleh
penjelasan yang cukup tentang
karakteristik produk.
The right to obtain sufficient
explanation about the
characteristics of the products.
b. Hak untuk mendapat mengakses
syarat dan ketentuan produk
dana melalui situs web.
The right to access the terms and
conditions of the fund products
through the website.
c. Kemudahan untuk bertransaksi
melalui cabang, layanan
e-banking atau sarana lainnya
yang ditetapkan BWS.
The ease of conducting
transactions through branches,
e-banking services, or other
means designated by BWS.
468 d. Memperoleh bunga yang
besarnya sesuai ketentuan yang
berlaku
The right to receive interest in
accordance with the applicable
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
regulations.
22. Perusahaan Terbuka BWS telah memiliki prosedur yang Terpenuhi
memiliki kebijakan sistem mengatur Whistleblowing System Comply
whistleblowing. (WBS).
Public companies have BWS has established procedures that
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
a whistleblowing system regulate the Whistleblowing System
policy (WBS).
23. Perusahaan Terbuka BWS melakukan pemberian insentif Terpenuhi
memiliki kebijakan jangka panjang kepada Direksi Comply
pemberian insentif jangka dan karyawan dalam bentuk ESOP
panjang kepada Direksi & MSOP pada tahun 2010 dan
dan karyawan. selanjutnya melakukan pengkajian
Public companies have a dalam penyusunan kebijakan
policy for providing long- pemberian insentif jangka panjang
term incentives to the Board agar tepat sasaran, efektif, dan
of Directors and employees. BWS provided long-term incentives to
the Board of Directors and employees
in the form of ESOP & MSOP in 2010,
and has since conducted reviews in the
development of long-term incentive
policies to ensure they are targeted,
effective, and aligned with the
company’s goals.
Page 469
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penjelasan Penerapan di BWS
No Prinsip Rekomendasi Keterangan
Explanation of the Implementation
No Principle Recommendation Description
at BWS
Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
V
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8 Meningkatkan 24. Perusahaan Terbuka Dalam situs web BWS, terdapat Terpenuhi
Pelaksanaan Keterbukaan memanfaatkan segala informasi yang terkait dengan Comply
Informasi. penggunaan teknologi Keterbukaan Informasi. Selain situs
informasi secara lebih web, BWS memanfaatkan teknologi
Principle 8: Enhancing the luas selain Situs Web dan aplikasi media sosial lainnya
Implementation of Information sebagai media keterbukaan seperti Internet Banking, Mobile
Disclosure informasi. Banking, Instagram, dan Facebook.
Public companies make BWS’s website contains all information
broader use of information related to Disclosure of Information.
technology, in addition to In addition to the website, BWS also
the website, as a medium utilizes technology and other social
for information disclosure. media applications such as Internet
Banking, Mobile Banking, Instagram,
and Facebook.
25. Perusahaan Terbuka BWS telah mengungkapkan informasi Terpenuhi
memanfaatkan mengenai Pemegang Saham yang Comply
penggunaan teknologi memiliki 5% atau lebih saham BWS
informasi secara lebih (kode: SDRA) dalam Laporan Tahunan
luas selain Situs Web di bagian Komposisi Pemegang
sebagai media keterbukaan Saham.
informasi. BWS has disclosed information
Annual reports of public regarding shareholders who own
companies disclose the 5% or more of BWS’s shares (code:
ultimate beneficial owners SDRA) in the Annual Report under the
of at least 5% (five percent) Shareholder Composition section.
of the company’s shares, in
addition to the disclosure of
ultimate beneficial owners
through the majority and
controlling shareholders. 469
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Page 470
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Page 471
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Page 472
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
IKHTISAR KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY OVERVIEW
Aspek Ekonomi [B.1]
Economic Aspect [B.1]
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Products/Services Related to Sustainable Business
Produk/Jasa Terkait Kegiatan Usaha Berkelanjutan
Activities
Kredit untuk Sektor Industri Rp juta Loans Disbursed to the
10.773.812 10.548.309 23.553.702
Pengolahan IDR million Manufacturing Sector
Jumlah Kredit untuk Sektor Rp juta Total Loans Disbursed to the
775.598 2.198.696 2.732.332
Pertambangan dan Penggalian IDR million Mining and Quarrying Sector
Jumlah Kredit untuk Sektor Jasa Rp juta Total Loans Disbursed to the
50.924 (807.046) (718.380)
Pendidikan IDR million Education Services Sector
Total Loans Disbursed to the
Jumlah Kredit untuk Sektor Jasa Rp juta
7.881 46.076.674 43.275.118 Healthcare Services and
Kesehatan dan Kegiatan Sosial IDR million
Social Activities Sector
Pelibatan Masyarakat Lokal dalam Proses Bisnis Engagement of Local Communities in Business Processes
Komposisi Pemasok Lokal Composition of Local Suppliers
Terhadap Jumlah Pemasok % 100,00 100,00 100,00 to Total Suppliers
(untuk Jasa Outsourcing) (for Outsourcing Services)
Value of Procurement of Goods
472 Nilai Pengadaan Barang dan Rp juta
37.052 32.944 45.502 and Services
Jasa (untuk Jasa Outsourcing) IDR million
(for Outsourcing Services)
Composition of Local Suppliers
Komposisi Pemasok Lokal
to Total Suppliers
Terhadap Jumlah Pemasok % 100,00 100,00 100,00
(for Office Supplies/Stationery
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
(untuk Kebutuhan ATK)
Requirements)
Value of Procurement of Goods
Nilai Pengadaan Barang dan Rp juta and Services
1.973 2.201 1.946
Jasa (untuk Kebutuhan ATK) IDR million (for Office Supplies/Stationery
Requirements)
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Aspek Lingkungan [B.2]
Environmental Aspect [B.2]
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Products/Services Related to Sustainable Business
Produk/Jasa Terkait Kegiatan Usaha Berkelanjutan
Activities
Penggunaan Energi Listrik kWh 5.953.112 5.888.390 5.700.579 Electricity Consumption
Penggunaan BBM Liter 467.232 468.031 478.895 Fuel Consumption
Penggunaan Air M3 23.280 25.903 34.521 Water Usage
Rim
Penggunaan Kertas 16.085 18.801 16.116 Paper Consumption
Ream
AMDAL
Rp
Pelatihan AMDAL - - - (Environmental Impact
IDR
Assessment)Training
Page 473
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Sosial [B.3]
Social Aspect [B.3]
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Products/Services Related to Sustainable Business
Produk/Jasa Terkait Kegiatan Usaha Berkelanjutan
Activities
Orang
Jumlah Pegawai 1.679 1.735 1.667 Total Number of Employees
People
Percentage of Employees
Presentase Pegawai yang
% 100 100 100 Participating in Training
Mendapatkan Pelatihan
Programs
Jam
Durasi Pelatihan Pegawai 300.915 434.270,7 239.659,5 Employee Training Duration
Hours
Rasio Turnover Karyawan % 15.78 16.54 16,66 Employee Turnover Ratio
Biaya Pembekalan untuk Provisioning Costs for
Rp
Pegawai Memasuki Masa 9.990.000 4.995.000 3.884.073 Employees Entering Retirement
IDR
Pensiun/Pemberhentian Massal and/or Mass Termination
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
Orang
Positif COVID-19 0 0 0 Positif COVID-19
People
Tanggung Jawab terhadap Produk dan Konsumen Responsibility for Products and Consumers
Aduan
Pengaduan Finansial 5.157 6.416 6.164 Financial Complaints
Complaints
Pengaduan Non Finansial
Aduan
72 52 45 Non-Financial Complaints 473
Complaints
Pengembangan Sosial Kemasyarakatan Community Social Development
Rp juta
Pemberian CSR* 138 564 446 Provision of CSR Programs*
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
IDR million
Sustainability Report
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 474
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
STRATEGI KEBERLANJUTAN [A.1]
SUSTAINABILITY STRATEGY [A.1]
Sebagai bagian dari industri perbankan nasional, BWS memandang As part of Indonesia’s national banking industry, BWS views
keberlanjutan sebagai elemen strategis dalam memastikan sustainability as a strategic element in ensuring inclusive and
pertumbuhan jangka panjang yang inklusif dan bertanggung responsible long-term growth. The Bank’s sustainability strategy is
jawab. Strategi keberlanjutan bank ini berakar pada komitmen grounded in a commitment to creating economic value that is aligned
untuk menciptakan nilai ekonomi yang sejalan dengan nilai sosial with social and environmental values. This approach is consistent with
dan lingkungan. Pendekatan tersebut sejalan dengan Tujuan the Sustainable Development Goals (SDGs), through which BWS seeks
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ to contribute to objectives such as poverty alleviation, improvement
SDGs), di mana BWS berupaya berkontribusi pada tujuan seperti of community welfare, and the strengthening of infrastructure and
pengentasan kemiskinan, peningkatan kesejahteraan masyarakat, financial inclusion.
serta penguatan infrastruktur dan inklusi keuangan.
Dalam kerangka regulasi, pelaksanaan strategi keberlanjutan BWS From a regulatory perspective, the implementation of BWS’s
mengacu pada POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan sustainability strategy refers to OJK Regulation No. 51/
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, POJK.03/2017 on Implementation of Sustainable Finance for
dan Perusahaan Publik. Melalui ketentuan ini, BWS menunjukkan Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies. In
kepatuhan dengan menyusun Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan accordance with this regulation, BWS demonstrates its compliance by
(RAKB) yang memuat program berorientasi sosial dan lingkungan. preparing a Sustainable Finance Action Plan (RAKB) that stipulates
Langkah strategis ini mencakup pengembangan produk perbankan socially and environmentally oriented programs. These strategic
hijau, efisiensi energi dalam operasional kantor, serta penguatan initiatives include the development of green banking products, energy
tata kelola yang transparan dalam pelaporan keberlanjutan kepada efficiency measures in office operations, and the strengthening of
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). transparent governance in sustainability reporting to the Financial
Services Authority (OJK).
Selaras dengan Roadmap Keuangan Berkelanjutan Tahap II In line with the Sustainable Finance Roadmap Phase II (2021–2025),
(2021–2025), BWS menitikberatkan strategi keberlanjutan pada tiga BWS focuses its sustainability strategy on three main pillars, namely
474
pilar utama: inisiatif pengembangan internal, penguatan penyaluran internal development initiatives, the strengthening of green financing
pembiayaan hijau, dan peningkatan kapasitas SDM berwawasan distribution, and the enhancement of human resource capacity with an
ESG (Environmental, Social, and Governance). Bank berupaya ESG (Environmental, Social, and Governance) perspective. The Bank
menetapkan kebijakan internal yang mendukung integrasi ESG strives to establish internal policies that support the integration of ESG
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
ke dalam proses bisnis, sekaligus memperluas akses pembiayaan principles into its business processes, while also expanding access
untuk sektor ramah lingkungan seperti energi terbarukan, pertanian to financing for environmentally friendly sectors such as renewable
berkelanjutan, dan UMKM yang berfokus pada dampak sosial positif. energy, sustainable agriculture, and MSMEs with a positive social
impact.
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Upaya keberlanjutan BWS juga diwujudkan melalui penerapan BWS’s sustainability efforts are further reflected in the implementation
prinsip good corporate governance dengan memperhatikan nilai of good corporate governance principles, with due regard to
etika bisnis, transparansi, dan manajemen risiko sosial-lingkungan. business ethics, transparency, and social and environmental risk
Dalam aktivitas operasional, bank mengadopsi kebijakan efisiensi management. In its operational activities, the Bank adopts resource
sumber daya seperti pengurangan penggunaan kertas, digitalisasi efficiency policies, including reducing paper usage, digitalizing
layanan perbankan, serta peningkatan literasi keuangan digital bagi banking services, and enhancing customers’ digital financial literacy.
nasabah. Selain itu, kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan In addition, the Bank’s corporate social responsibility (CSR) initiatives
(CSR) diarahkan pada program pemberdayaan ekonomi masyarakat are directed toward community economic empowerment programs
dan peningkatan akses finansial bagi kelompok rentan. and improving financial access for vulnerable groups.
Dengan strategi yang terintegrasi antara kebijakan internal, panduan By aligning internal policies with regulatory frameworks and global
regulasi, dan komitmen global, Bank Woori Saudara berupaya sustainability commitments, Bank Woori Saudara aims to play an
menjadi agen perubahan menuju sistem keuangan berkelanjutan di active role in advancing a sustainable financial system in Indonesia.
Indonesia. Langkah ini tidak hanya memperkuat daya saing bank This approach not only enhances the Bank’s long-term competitiveness,
dalam jangka panjang, tetapi juga menghadirkan kontribusi nyata but also contributes meaningfully to the achievement of the SDGs and
terhadap pencapaian SDGs serta mewujudkan visi OJK dalam supports OJK vision of the financial services sector as a driver of green
menjadikan sektor jasa keuangan sebagai katalis pembangunan and inclusive economic growth during the 2021–2025 period.
ekonomi hijau dan inklusif di era 2021–2025.
Page 475
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan [C.1]
Sustainability Vision, Mission and Value [C.1]
Sejalan dengan penerapan prinsip keuangan berkelanjutan, BWS In line with the implementation of sustainable finance principles, BWS
telah menyusun visi, misi, dan nilai keberlanjutan yang diselaraskan has developed sustainability vision, mission, and values aligned with
dengan visi dan misi Bank. the Bank’s vision and mission..
VISI | VISION
Menjadi Top 15 Bank di Indonesia yang Mengedepankan
Keselarasan Aspek Ekonomi, Sosial, dan Lingkungan Hidup
Becoming the Top 15 Bank in Indonesia that Prioritize Harmonization of Economic, Social,
and Environmental Aspects
MISI | MISSION
Guna mencapai visi tersebut maka misi yang dijalankan
adalah sebagai berikut:
In order to achieve that vision then the mission is run as follows:
Diversifikasi portofolio bisnis termasuk penyediaan pembiayaan bisnis
1 berkelanjutan
Diversify the business portfolio including the provision of sustainable business financing
Mendukung program pembangunan nasional untuk pertumbuhan
2 ekonomi Indonesia
Support the national development program for Indonesia’s economic growth
Memperkuat struktur organisasi dan pengembangan kapasitas internal
3 Strengthening the organizational structure and internal capacity building 475
Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1]
Build Sustainability Culture F.1]
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Dalam menghadapi dinamika ekonomi dan lingkungan global, BWS In responding to global economic and environmental dynamics,
menempatkan keberlanjutan sebagai bagian integral dari budaya BWS places sustainability as an integral part of its organizational
organisasi. Upaya membangun budaya keberlanjutan dimulai dari culture. Efforts to build a culture of sustainability begin with a
Sustainability Report
LAPORAN KEBERLANJUTAN
komitmen manajemen puncak yang menekankan pentingnya integrasi strong commitment from top management, which emphasizes the
prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) ke dalam setiap importance of integrating Environmental, Social, and Governance
aspek bisnis. Bank menanamkan pemahaman bahwa keberlanjutan (ESG) principles into every aspect of the Bank’s business. BWS instills
bukan sekadar tanggung jawab sosial, melainkan strategi bisnis yang the understanding that sustainability is not merely a form of social
menjamin ketahanan jangka panjang dan kesejahteraan bagi seluruh responsibility, but a business strategy that ensures long-term resilience
pemangku kepentingan. and shared prosperity for all stakeholders.
Untuk memperkuat kesadaran internal, BWS secara konsisten To strengthen internal awareness, BWS consistently implements
melaksanakan program edukasi dan pelatihan keberlanjutan bagi sustainability education and training programs for all employees.
seluruh karyawan. Kegiatan ini dirancang agar setiap individu These initiatives are designed to ensure that every individual
memahami peran dan dampaknya terhadap tujuan keberlanjutan understands their role and impact in achieving the Bank’s sustainability
bank, mulai dari efisiensi energi kerja hingga penyaluran pembiayaan objectives, ranging from energy efficiency in daily operations to the
yang berwawasan lingkungan. Selain itu, BWS membangun sistem delivery of environmentally responsible financing. In addition, BWS
insentif dan penilaian kinerja yang mendorong penerapan praktik has established incentive mechanisms and performance assessment
ESG dalam kegiatan operasional, sehingga nilai keberlanjutan benar- systems that encourage the application of ESG practices in operational
benar menjadi bagian dari pola pikir dan perilaku kerja sehari-hari. activities, thereby embedding sustainability values into employees’
mindsets and everyday work behavior.
Page 476
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Budaya keberlanjutan juga tercermin dalam transformasi digital dan A sustainability culture is also reflected in the digital transformation
efisiensi operasional yang dijalankan BWS. Penggunaan teknologi and operational efficiency initiatives undertaken by BWS. The use
untuk mengurangi konsumsi kertas, penerapan sistem elektronik of technology to reduce paper consumption, the implementation of
dalam proses transaksi, serta promosi produk dan layanan keuangan electronic systems in transaction processes, and the promotion of
digital menjadi langkah nyata bank dalam mendukung praktik ramah digital financial products and services represent concrete steps taken
lingkungan. BWS berupaya menggabungkan inovasi digital dengan by the Bank to support environmentally friendly practices. At the same
tanggung jawab sosial, seperti memperluas akses keuangan untuk time, BWS seeks to align digital innovation with social responsibility,
segmen UMKM dan masyarakat underserved, guna mendorong including expanding financial access for MSMEs and underserved
pertumbuhan ekonomi inklusif. communities to promote inclusive economic growth.
Melalui langkah-langkah tersebut, BWS berkomitmen membentuk Through these initiatives, BWS is committed to fostering a corporate
budaya korporasi yang adaptif, beretika, dan berorientasi pada culture that is adaptive, ethical, and oriented toward long-term
keberlanjutan jangka panjang. Nilai-nilai keberlanjutan terus sustainability. Sustainability values continue to be strengthened not
dikembangkan tidak hanya dalam konteks bisnis, tetapi juga dalam only within the business context, but also in the Bank’s engagement
hubungan dengan masyarakat dan lingkungan. Dengan menjadikan with society and the environment. By embedding sustainability into its
keberlanjutan sebagai DNA organisasi, BWS berupaya menjadi organizational DNA, BWS aspires to become a financial institution
lembaga keuangan yang tidak hanya bertumbuh secara finansial, that not only achieves financial growth, but also delivers a positive
tetapi juga memberikan dampak positif bagi pembangunan contribution to sustainable development in Indonesia.
berkelanjutan di Indonesia.
Realisasi RAKB Tahun 2025
Realization of the 2025 Sustainable Finance Action Plan (RAKB)
Sebagai bagian dari komitmen Bank dalam menerapkan prinsip As part of the Bank’s commitment to implementing sustainable
keuangan berkelanjutan, pelaksanaan Rencana Aksi Keuangan finance principles, the implementation of the 2025 Sustainable
Berkelanjutan (RAKB) Tahun 2025 menjadi landasan strategis Finance Action Plan (RAKB) serves as a strategic foundation for
dalam mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola integrating Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects
(Environmental, Social, and Governance/ESG) ke dalam seluruh into all of the Bank’s business activities. The implementation of RAKB
aktivitas bisnis Bank. Implementasi RAKB tidak hanya ditujukan untuk is not only intended to comply with regulatory requirements but also
memenuhi ketentuan regulator, tetapi juga sebagai upaya Bank represents the Bank’s effort to create balanced long-term value for all
476
dalam menciptakan nilai jangka panjang yang berimbang bagi stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Sepanjang tahun 2025, Bank telah melaksanakan berbagai program Throughout 2025, the Bank implemented various sustainability
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
dan inisiatif keberlanjutan yang selaras dengan strategi bisnis, programs and initiatives aligned with its business strategy, risk
pengelolaan risiko, serta penguatan tata kelola perusahaan. Realisasi management, and corporate governance strengthening. The
RAKB 2025 mencerminkan komitmen Bank dalam mendukung realization of RAKB 2025 reflects the Bank’s commitment to supporting
pembangunan berkelanjutan, baik melalui penyaluran pembiayaan sustainable development through responsible financing, improvement
yang bertanggung jawab, peningkatan praktik operasional yang of environmentally friendly operational practices, and strengthening
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
ramah lingkungan, maupun penguatan kontribusi sosial kepada social contributions to the community.
masyarakat.
Sebagai wujud komitmen tersebut, Bank secara konsisten As part of this commitment, the Bank consistently implemented
melaksanakan RAKB yang berfokus pada kegiatan bernilai tambah RAKB programs focusing on activities that provide added value to
bagi masyarakat dan lingkungan. Pengungkapan pelaksanaan society and the environment. The disclosure of RAKB implementation
RAKB ini merupakan bentuk transparansi dan akuntabilitas kepada represents transparency and accountability to stakeholders, while
pemangku kepentingan, sekaligus menjadi pijakan dalam penyusunan also serving as a foundation for the development of the Bank’s future
strategi keberlanjutan Bank ke depan. sustainability strategy.
Adapun realisasi implementasi RAKB Bank sepanjang tahun 2025 The realization of the Bank’s RAKB implementation throughout 2025
diuraikan sebagai berikut: is described as follows:
Tahun Target Kegiatan Realisasi Kegiatan
Year Activity Target Activity Realization
Program yang telah dilakukan oleh BWS sepanjang tahun 2025 ini (cut-off September-2025),
terbukti telah melakukan penghematan penggunaan kertas secara nasional sebanyak 19.70%
Efisiensi Penggunaan atau sekitar 3.490 rim kertas (lebih dari target yang telah ditetapkan yaitu 5% dari penggunaan
2025 Kertas kertas tahun sebelumnya).
Paper Usage Efficiency Programs implemented by BWS throughout 2025 (cut-off September 2025) demonstrated
national paper usage savings of 19.70% or approximately 3,490 reams of paper (exceeding
the target of 5% reduction from the previous year’s paper usage).
Page 477
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Bank Woori Saudara (BWS) memandang tata kelola keberlanjutan Bank Woori Saudara (BWS) regards sustainability governance as
sebagai fondasi utama dalam membangun bisnis yang bertanggung a fundamental pillar in building a responsible and resilient business
jawab dan berketahanan jangka panjang. Melalui penerapan over the long term. Through the implementation of Environmental,
prinsip-prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) yang Social, and Governance (ESG) principles aligned with OJK 8 (eight)
selaras dengan 8 (delapan) Prinsip Keuangan Berkelanjutan OJK, Principles of Sustainable Finance, BWS ensures that sustainability
BWS memastikan integrasi keberlanjutan dalam strategi bisnis, is fully integrated into its business strategy, ESG risk management,
pengelolaan risiko ESG, dan transparansi pelaporan. Struktur tata and transparent reporting practices. This governance framework is
kelola ini dirancang untuk keterlibatan aktif manajemen dalam designed to promote active management involvement in overseeing
mengawasi implementasi, mencakup pembiayaan hijau, inklusi implementation, including green financing initiatives, financial
keuangan, serta pengembangan SDM dan edukasi masyarakat. inclusion efforts, and the development of human resources and
community education.
STRATEGI DAN PRAKTIK
BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainable Business Strategy
and Practice
INVESTASI TATA KELOLA
BERTANGGUNG JAWAB Sustainable Business Strategy
Responsible Investment and Practice
477
PENGELOLAAN RISIKO PRINSIP INKLUSIF
KEUANGAN
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
SOSIAL & LINGKUNGAN Inclusive
HIDUP BERKELANJUTAN
Social and Environmental Risk Principle of Sustainable
Management Finance
Sustainability Report
LAPORAN KEBERLANJUTAN
KOMUNIKASI YANG KOORDINASI DAN
INFORMATIF KOLABORASI
Informative Communication Coordination and
Collaboration
PENGEMBANGAN
SEKTOR UNGGULAN
PRIORITAS
Development of Priority Sector
Page 478
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris bertanggung jawab In its implementation, the Board of Commissioners is responsible for
menetapkan visi strategis keberlanjutan melalui persetujuan Rencana setting the strategic vision for sustainability through the approval of
Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) tahunan dan pengawasan the annual Sustainable Finance Action Plan (RAKB) and providing
tingkat tinggi. Direksi, bertugas mengimplementasikan strategi ESG high-level oversight. The Board of Directors is tasked with integrating
ke dalam operasional harian, sementara Komite Audit memastikan ESG strategies into day-to-day operations, while the Audit Committee
kepatuhan terhadap POJK No. 51/POJK.03/2017 dan Roadmap ensures compliance with OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017
Keuangan Berkelanjutan OJK Tahap II. Unit-unit pelaksana seperti and OJK Sustainable Finance Roadmap Phase II. Operational units,
Tim RAKB dan Unit Risiko ESG bertanggung jawab atas monitoring, including the RAKB Team and the ESG Risk Unit, are responsible for
pelaporan, dan mitigasi risiko berkelanjutan. monitoring, reporting, and mitigating sustainability-related risks.
BWS juga memastikan tata kelola keberlanjutan dijalankan melalui Additionally, BWS ensures that sustainability governance is supported
sistem pelaporan yang transparan, akuntabel, dan terverifikasi secara by a transparent, accountable, and independently verifiable reporting
independen. Setiap kuartal, Bank menyusun RAKB Progress Report system. The Bank prepares an RAKB Progress Report quarterly, which
yang diserahkan kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk evaluasi is submitted to the Board of Directors and the Board of Commissioners
capaian target ESG. Proses ini tidak hanya mendukung kepatuhan for evaluation of ESG target achievement. This process not only
regulasi, tetapi juga menjadi sarana bagi bank untuk menilai efektivitas supports regulatory compliance, but also serves as a tool for assessing
kebijakan, mengukur dampak program, serta mengidentifikasi ruang policy effectiveness, measuring program impact, as well as identifying
perbaikan berkelanjutan. areas for continuous improvement.
Melalui kerangka tata kelola yang solid, BWS berkomitmen Through a robust governance framework, BWS is committed to
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku creating long-term value for all stakeholders. The integration of
kepentingan. Integrasi prinsip ESG dalam seluruh lini operasional ESG principles across all operational lines represents a tangible
menjadi wujud nyata transformasi BWS menuju lembaga keuangan manifestation of BWS’s transformation into a financial institution that
yang tidak hanya tumbuh secara ekonomi, tetapi juga berkontribusi not only achieves economic growth, but also contributes meaningfully
signifikan terhadap pembangunan berkelanjutan Indonesia. Struktur to Indonesia’s sustainable development. This governance structure
tata kelola ini memastikan bahwa keberlanjutan menjadi DNA bisnis ensures that sustainability becomes an integral part of BWS’s business
BWS di tahun 2025 dan seterusnya. DNA in 2025 and beyond.
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan [E.1]
Responsibility for the Implementation of Sustainable Finance [E.1]
478
Saat ini penerapan keuangan berkelanjutan di BWS itu sendiri masih The implementation of sustainable finance at BWS is carried out
dilakukan secara kolektif oleh seluruh Divisi terkait diinternal BWS collectively by all relevant internal divisions, with the primary
dengan penanggung jawab utama berada pada Presiden Direktur. responsibility vested in the President Director. Nevertheless, BWS
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Kendati demikian, BWS memastikan bahwa Bank telah menerapkan ensures that the Bank has complied with applicable provisions,
berbagai ketentuan, khususnya yang diatur dalam Peraturan OJK particularly those stipulated under OJK Regulation Number 51/
Nomor 51/POJK.03/2017. POJK.03/2017.
Dalam rangka memastikan implementasi yang efektif, penerapan To ensure effective implementation, sustainable finance practices
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
keuangan berkelanjutan melibatkan peran aktif Direksi, Dewan involve the active roles of the Board of Directors, the Board of
Komisaris, serta seluruh pegawai sesuai dengan fungsi dan tanggung Commissioners, and all employees in accordance with their respective
jawab masing-masing. duties and responsibilities.
Direksi memiliki peran strategis dalam menetapkan arah kebijakan The Board of Directors plays a strategic role in determining the
keberlanjutan, termasuk penyusunan strategi, kebijakan, serta integrasi sustainability direction of the Bank, including formulating strategies,
prinsip keberlanjutan ke dalam model bisnis dan kegiatan operasional policies, and integrating sustainability principles into the Bank’s
perusahaan. Direksi juga bertanggung jawab memastikan penerapan business model and operational activities. The Board of Directors is
keuangan berkelanjutan dilakukan sesuai ketentuan regulator, also responsible for ensuring compliance with sustainable finance
sekaligus mendorong implementasi yang memberikan dampak positif regulations, while promoting implementation that generates positive
terhadap lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan. environmental, social, and governance impacts.
Dewan Komisaris berperan dalam menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners plays a crucial role in overseeing the
terhadap implementasi keuangan berkelanjutan, termasuk memastikan implementation of sustainable finance, including ensuring alignment
keselarasan antara strategi, pelaksanaan, serta pencapaian target between strategy, execution, and sustainability performance
keberlanjutan. Selain itu, Dewan Komisaris juga memastikan bahwa achievements. In addition, the Board of Commissioners ensures
penerapan keuangan berkelanjutan telah memenuhi ketentuan that sustainable finance implementation complies with regulatory
regulator, serta memberikan arahan dan nasihat kepada Direksi requirements and provides advice and recommendations to the Board
dalam rangka perbaikan implementasi apabila terdapat potensi risiko of Directors for improvement in implementation in the event of potential
maupun penurunan kinerja perusahaan. risks or declining company performance.
Page 479
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sementara itu, pegawai memiliki peran penting sebagai penggerak Meanwhile, employees play an essential role as the main drivers
utama dalam implementasi program keuangan berkelanjutan. in the implementation of sustainable finance programs. Employee
Keterlibatan pegawai tidak hanya terbatas pada pelaksanaan involvement is not limited to operational execution but also represents
operasional, tetapi juga menjadi bagian dari implementasi strategi the extension of management in executing the Company’s long-
jangka panjang perusahaan. Partisipasi aktif pegawai mendukung term strategy. Active employee participation supports the successful
keberhasilan penerapan prinsip keberlanjutan melalui penerapan implementation of sustainability principles through responsible work
praktik kerja yang bertanggung jawab, kepatuhan terhadap kebijakan practices, compliance with company policies, and contributions to
perusahaan, serta kontribusi dalam mendukung pencapaian target achieving the Company’s sustainability targets.
keberlanjutan perusahaan.
Melalui sinergi antara Direksi, Dewan Komisaris, dan seluruh Through synergy between the Board of Directors, the Board of
pegawai, BWS berkomitmen untuk terus memperkuat penerapan Commissioners, and all employees, BWS is committed to continuously
keuangan berkelanjutan secara berkelanjutan dan terintegrasi dalam strengthening sustainable finance implementation in an integrated and
seluruh aktivitas bisnis perusahaan. sustainable manner across all business activities.
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan [E.2]
Competency Development Programs Related to Sustainable Finance [E.2]
BWS secara berkesinambungan menyelenggarakan program BWS continuously organizes training programs aimed not only at
pelatihan yang tidak hanya meningkatkan keterampilan teknis, enhancing technical competencies, but also at deepening employees’
tetapi juga memperdalam pemahaman karyawan mengenai prinsip- understanding of sustainability principles across social, economic,
prinsip keberlanjutan, baik dari segi sosial, ekonomi, maupun and environmental aspects. Through this approach, BWS ensures that
lingkungan. Dengan pendekatan ini, BWS memastikan bahwa setiap every individual within the organization possesses the capabilities
individu dalam organisasi memiliki kemampuan dan wawasan yang and insights required to contribute effectively to the achievement of
diperlukan untuk berkontribusi secara efektif terhadap pencapaian the Bank’s long-term sustainability objectives.
tujuan jangka panjang yang berkelanjutan.
Informasi mengenai pelatihan dan pengembangan kompetensi Information regarding employee training and competency
karyawan yang berkaitan dengan keberlanjutan selama tahun 2025 development related to sustainability during 2025 can be found on
dapat dilihat di halaman 488 dalam Bab Laporan Keberlanjutan ini. page 488 in the Sustainability Report chapter of this report.
479
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan [E.3]
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance [E.3]
Dalam mewujudkan prinsip keuangan berkelanjutan, BWS secara In realizing the sustainable finance principles, BWS proactively
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
proaktif mengelola berbagai risiko yang dapat memengaruhi aspek manages various risks that may affect economic, social, and
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Oleh karena itu, BWS menerapkan environmental aspects. Hence, BWS has implemented a sustainable
sistem manajemen risiko keuangan berkelanjutan yang terintegrasi finance risk management system that is fully integrated with the Bank’s
sepenuhnya dengan kerangka manajemen risiko secara keseluruhan, overall risk management framework, ensuring value protection for all
Sustainability Report
LAPORAN KEBERLANJUTAN
memastikan perlindungan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Penerapan manajemen risiko keuangan berkelanjutan di BWS The implementation of sustainable finance risk management at
berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 18/ BWS refers to Financial Services Authority (OJK) Regulation
POJK.03/2016 tentang Penerapan Tata Kelola Terintegrasi Berbasis No. 18/POJK.03/2016 on Implementation of Integrated Risk-
Risiko bagi Bank Umum serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Based Governance for Commercial Banks, as well as OJK Circular
No. 34/SEOJK.03/2016 tentang Penilaian Risiko Lingkungan dan Letter No. 34/SEOJK.03/2016 on Assessment of Environmental
Sosial. Regulasi ini menjadi landasan utama dalam mengidentifikasi, and Social Risks. These regulations serve as the primary basis for
mengukur, dan memitigasi risiko ESG pada setiap tahap siklus bisnis. identifying, measuring, and mitigating ESG risks at every stage of the
business cycle.
Berdasarkan ketentuan regulasi tersebut, BWS melaksanakan Based on these regulatory provisions, BWS has undertaken the
langkah-langkah strategis dalam penerapan keuangan berkelanjutan following strategic measures in implementing sustainable finance:
sebagai berikut:
1. Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi 1. Active Supervision by the Board of Commissioners and the Board
of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala mengawasi The Board of Commissioners and the Board of Directors regularly
pelaksanaan RAKB dan membentuk satuan kerja khusus yang oversee the implementation of the Sustainable Finance Action
akan mengelola pelaksanaan RAKB. Plan (RAKB) and have established a dedicated work unit
responsible for managing its execution.
Page 480
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2. Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan Limit 2. Adequacy of Policies, Procedures, and Limit Setting
Direksi menetapkan arah prioritas pelaksanaan program The Board of Directors determines the priority direction for RAKB
RAKB yang selanjutnya dituangkan dalam bentuk kebijakan implementation, which is subsequently formalized into specific
khusus sebagai acuan bagi unit-unit terkait dalam melakukan policies serving as guidelines for relevant units in adjusting
penyesuaian prosedur yang berkaitan dengan RAKB. procedures related to the RAKB.
Penetapan strategi pelaksanaan RAKB didasarkan pada The determination of RAKB implementation strategies takes into
pertimbangan: account:
a. Perkembangan ekonomi dan industri, serta dampaknya a. Economic and industry developments and their impact on the
pada risiko Bank; Bank’s risk profile;
b. Organisasi Bank, termasuk kecukupan sumber daya manusia b. Bank’s organizational structure, including the adequacy of
dan infrastruktur pendukung; human resources and supporting infrastructure;
c. Kondisi keuangan Bank, termasuk kemampuan untuk c. Bank’s financial condition, including its ability to generate
menghasilkan laba dan kemampuan untuk mengelola risiko profits and manage risks arising from external and internal
yang timbul sebagai akibat perubahan faktor eksternal dan factors; and
faktor internal; serta
d. Bauran serta diversifikasi portofolio Bank. d. Composition and diversification of the Bank’s portfolio.
3. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, dan 3. Adequacy of Risk Identification, Measurement, Monitoring, and
Pengendalian Risiko, serta Sistem Informasi Manajemen Risiko Control Processes, as well as Risk Management Information
Systems
Identifikasi dan pengukuran risiko dilakukan untuk mengukur Risk identification and measurement are conducted to assess the
eksposur risiko Bank yang akan digunakan sebagai acuan untuk Bank’s risk exposure, which serves as a basis for implementing
melakukan pengendalian. appropriate risk controls.
4. Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh 4. Comprehensive Internal Control System
Sistem pengendalian internal Bank mencakup aktivitas-aktivitas The Bank’s internal control system encompasses activities
pengembangan mekanisme pengawasan organisasi, penetapan aimed at strengthening organizational oversight mechanisms,
akuntabilitas yang jelas, dan pengembangan budaya establishing clear accountability, and fostering a strong internal
pengendalian internal. control culture.
BWS secara bertahap telah memetakan risiko ekonomi, sosial dan BWS has gradually mapped economic, social, and environmental risks
480
lingkungan serta mengembangkan upaya mitigasi untuk mengurangi and developed mitigation measures to reduce the potential negative
dampak negatif dari risiko tersebut. Pemetaan dilakukan seiring impacts of such risks. This risk mapping has evolved in line with the
dengan meningkatnya fokus dan tanggung jawab sosial bank (CSR) Bank’s increasing focus and responsibility toward corporate social
dan keberlanjutan (sustainability). Pemetaan Risiko yang dimaksud responsibility (CSR) and sustainability. The identified risks include:
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
antara lain:
1. Risiko Ekonomi 1. Economic Risk
• BWS melakukan analisa potensi risiko ekonomi yang • BWS analyzes potential economic risks, primarily in the form of
dihadapi umumnya dalam bentuk analisa perubahan suku interest rate changes, exchange rate fluctuations, inflation, and
bunga, fluktuasi nilai tukar, inflasi dan risiko kredit nasabah credit risks associated with customers or specific sectors.
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
atau suatu sektor tertentu.
• Selain itu juga melakukan pemantauan atas dampak dari • The Bank also monitors the impact of changes in national
perubahan kebijakan ekonomi nasional baik kebijakan economic policies, including both monetary and fiscal policies.
moneter dan fiskal.
2. Risiko Sosial 2. Social Risk
• Risiko sosial yang dihadapi bank antara lain terkait dengan • Social risks encountered by the Bank include social
ketimpangan sosial, ketidaksetaraan akses ke layanan disparities, unequal access to financial services, and the
keuangan, dan dampak dari produk atau layanan yang impact of products or services offered to the community.
ditawarkan kepada masyarakat.
• BWS juga mengidentifikasi risiko reputasi yang terkait • BWS also identifies reputational risks related to the
dengan pengelolaan hubungan mereka dengan pelanggan, management of relationships with customers, employees,
karyawan, dan masyarakat sekitar. and surrounding communities.
3. Risiko Lingkungan 3. Environmental Risk
• BWS memetakan risiko yang dihadapi terkait dengan • BWS maps risks related to the environmental impact of
dampak lingkungan dari operasional mereka, termasuk its operations, including potential ecosystem damage or
potensi kerusakan ekosistem atau polusi dari pendanaan pollution arising from financing provided, particularly for
diberikan khususnya pada proyek-proyek tertentu. certain projects.
• BWS memperhatikan risiko fisik yang timbul akibat • The Bank also considers physical risks resulting from climate
perubahan iklim, seperti banjir atau kekeringan yang dapat change, such as floods or droughts, which may affect debtors
mempengaruhi debitur atau portofolio investasi mereka. or their investment portfolio.
Page 481
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Berbagai upaya mitigasi dilakukan Bank untuk mengurangi dampak To mitigate the impact of economic, social, and environmental risks,
risiko ekonomi, sosial, dan lingkungan, yang dapat mencakup: the Bank has implemented various mitigation efforts as follows:
1. Pengelolaan Risiko Ekonomi: 1. Economic Risk Management
• Diversifikasi portofolio kredit untuk mengurangi risiko • Diversification of the credit portfolio to reduce concentration
konsentrasi di sektor tertentu. risk in specific sectors.
• Penggunaan instrumen hedging untuk mengelola risiko nilai • Utilization of hedging instruments to manage exchange rate
tukar atau suku bunga. and interest rate risks.
2. Pengelolaan Risiko Sosial: 2. Social Risk Management
• Pengembangan produk keuangan yang inklusif untuk • Development of inclusive financial products to improve
meningkatkan akses ke layanan perbankan bagi kelompok access to banking services for underserved communities.
masyarakat yang kurang terlayani.
• Penerapan kebijakan internal yang memastikan inklusivitas, • Implementation of internal policies that promote inclusivity,
keberagaman, dan perlindungan terhadap hak-hak pekerja diversity, and protection of workers’ rights, while supporting
serta mendukung pengembangan komunitas lokal. local community development.
3. Pengelolaan Risiko Lingkungan: 3. Environmental Risk Management
• BWS mulai mengintegrasikan pertimbangan dampak • Gradual integration of environmental impact considerations
lingkungan dalam keputusan investasi, dengan secara into investment decision-making, including avoiding
bertahap menghindari pendanaan untuk proyek financing for projects that are environmentally harmful or not
yang merusak lingkungan atau tidak ramah terhadap aligned with sustainability principles.
keberlanjutan.
• Menerapkan prinsip-prinsip lingkungan dalam kebijakan • Implementation of environmental principles within credit and
kredit dan investasi (misalnya, melalui kerangka kerja seperti investment policies, including through ESG (Environmental,
Environmental, Social, and Governance/ESG). Social, and Governance) frameworks.
• Dukungan untuk inisiatif hijau, seperti pembiayaan untuk • Support for green initiatives, such as financing renewable
proyek energi terbarukan, efisiensi energi, dan pengelolaan energy projects, energy efficiency programs, and sustainable
sumber daya alam secara berkelanjutan. natural resource management.
Pelibatan Pemangku Kepentingan [E.4]
Stakeholder Engagement [E.4]
Kegiatan usaha BWS tidak lepas dari pengaruh berbagai pemangku BWS’s business activities are influenced by various stakeholders 481
kepentingan yang berperan penting dalam membentuk keputusan who play an important role in shaping the Bank’s strategic decisions.
strategis bank. Oleh karena itu, BWS secara konsisten mengidentifikasi Accordingly, BWS consistently identifies material issues relevant to
isu-isu material yang relevan dengan operasional bisnis sekaligus its business operations and responds to stakeholder aspirations and
menanggapi aspirasi dan kebutuhan pemangku kepentingan, needs as a basis for corporate governance and the formulation of
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
sebagai dasar pengelolaan perusahaan dan penyusunan strategi sustainable business strategies.
bisnis berkelanjutan.
Untuk komunikasi internal, BWS memanfaatkan portal karyawan In terms of internal communication, BWS utilizes employee portals
Sustainability Report
LAPORAN KEBERLANJUTAN
dan rapat rutin guna memastikan aliran informasi yang transparan and regular meetings to ensure transparent and timely information
dan tepat waktu kepada seluruh tim. Secara eksternal, bank menjalin flow across the organization. Externally, the Bank engages in dialogue
dialog melalui aktivitas perbankan harian, pertemuan bisnis, serta through daily banking activities, business meetings, as well as outreach
program sosialisasi dan seminar yang dirancang untuk memperkuat programs and seminars designed to strengthen relationships with
hubungan dengan nasabah, mitra, dan komunitas. customers, partners, and the wider community.
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan Hal yang Dipersiapkan
Stakeholders Approach Preparation
Pemegang Saham 1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 1. Membuat Laporan Keuangan
Shareholders dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) minimal sekali 1. Prepare Financial Statements
setahun 2. Membuat Laporan Tahunan
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) Prepare Annual Reports
and Extraordinary GMS (EGMS) at least once a 3. Membuat Laporan Keberlanjutan
year Prepare Sustainability Reports
2. Laporan Triwulan, setiap triwulan 4. Menyelenggarakan RUPST dan RUPSLB
Quarterly Reports Organize AGMS and EGMS
3. Laporan Tahunan
Annual Reports
4. Laporan Keberlanjutan
Sustainability Reports
Page 482
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan Hal yang Dipersiapkan
Stakeholders Approach Preparation
Karyawan 1. Media internal Corporate Management Site 1. Menyediakan saluran untuk menampung masukan
Employees (CM Site) yang dapat diakses sewaktu-waktu karyawan
Accessible Internal Corporate Management Site Provide channels to collect employee feedback
(CM Site) media 2. Menjamin keamanan dan hak-hak karyawan
2. Rapat internal sesuai dengan kebutuhan sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
Internal meetings as needed Ensure the security and rights of employees in
3. Training dan workshop accordance with the Collective Labor Agreement
Training and workshop programs (CLA)
3. Mendukung kegiatan Serikat Pekerja
Support the activities of the Trade Union
4. Mengadakan pelatihan dan pengembangan
kompetensi
Organize training and competency development
programs
5. Mengadakan evaluasi kerja dan kenaikan jabatan
Conduct performance evaluations and promotions
Nasabah 1. Aktivitas perbankan di kantor cabang 1. Menyediakan media komunikasi dua arah untuk
Customers Banking activities at branch offices merespon nasabah
2. Melalui call center, situs web Provide two-way communication media to respond
Through call centers, websites to customers
3. Kunjungan secara langsung kepada nasabah 2. Menanggapi dan menindak lanjuti pengaduan
sesuai kebutuhan yang diterima
Direct visits to customers as needed Respond and follow up on complaints received
3. Mengembangkan inovasi produk dan layanan
perbankan
Develop innovations in banking products and
services
4. Melakukan survei kepuasan nasabah
Conduct customer satisfaction surveys
5. Menjaga privasi nasabah dengan memperkuat
sistem teknologi informasi
Maintain customer privacy by strengthening
information technology systems
482
Regulator 1. Laporan Rencana Bisnis Bank (RBB) tahunan, 1. Menyusun laporan RBB, laporan RBB Revisi dan
Regulator Laporan RBB Revisi di pertengahan tahun dan laporan RBB Realisasi
Laporan RBB Realisasi secara triwulanan. Prepare Bank Business Plan reports, Revised Bank
Annual Bank Business Plan Reports, Revised Bank Business Plan reports and Bank Business Plan
Business Plan Reports in mid-year and Bank Realization reports
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Business Plan Realization Reports on a quarterly 2. Melaksanakan kepatuhan
basis Implement Compliance
2. Laporan pelaksanaan kepatuhan, minimal setahun 3. Menyusun RAKB
sekali Prepare Sustainable Finance Action Plan
Compliance implementation reports, at least once 4. Menyusun laporan tahunan dan laporan
a year keberlanjutan
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
3. Bukti pengumuman RUPST dan RUPSLB, Laporan Prepare annual reports and sustainability reports
Keuangan, minimal setahun sekali 5. Memberikan tanggapan atas rekomendasi OJK
Proof for AGMS and EGMS announcements, Follow up on OJK recommendations
Financial Statements, at least once a year 6. Menerapkan keuangan berkelanjutan
4. Laporan bulanan, Semester, Rencana Implement sustainable finance
Penyelenggaraan Public Expose, minimal setahun
sekali
Monthly and Semester Reports, and Plan for Public
Expose Implementation, at least once a year
5. Pemenuhan panggilan dari Otoritas Jasa Keuangan
(OJK) setiap diperlukan
Fulfillment of notice from the OJK if necessary
Mitra Bisnis 1. Kontrak kerja sama dengan mitra sesuai kebutuhan 1. Memberikan informasi yang dibutuhkan untuk
Business Partners Cooperation contracts with partners as needed proses pengadaan
2. Pertemuan dengan Divisi terkait pengadaan untuk Provide information for the procurement process
pemenuhan kebutuhan demi kelangsungan bisnis 2. Melakukan pembayaran tepat waktu
Bank Make timely payments
Meeting with the Procurement Division to fulfill the 3. Membangun komunikasi bisnis dan kerja sama
needs for the Bank’s business continuity yang baik
Create good business communication and
cooperation
Masyarakat Pelaksanaan kegiatan CSR sesuai kebutuhan Realisasi kegiatan CSR
Community Implementation of CSR activities as needed Realization of CSR activities
Page 483
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan [E.5]
Challenges in Implementing Sustainable Finance [E.5]
Pengurangan penggunaan kertas merupakan salah satu inisiatif Bank Reducing paper usage is one of the Bank’s initiatives to support
dalam mendukung keberlanjutan lingkungan sekaligus meningkatkan environmental sustainability while improving operational efficiency.
efisiensi operasional. Melalui pelaksanaan rencana aksi pengurangan Through the implementation of the paper usage reduction action plan,
penggunaan kertas, Bank berkontribusi dalam upaya pelestarian the Bank contributes to environmental preservation efforts, including
lingkungan, antara lain melalui pengurangan deforestasi, penurunan reducing deforestation, lowering waste volume, and decreasing
volume limbah, serta penurunan emisi karbon. carbon emissions.
Dari sisi efisiensi operasional, implementasi program ini diharapkan From an operational efficiency perspective, the implementation of this
memberikan dampak positif berupa penghematan biaya, khususnya program is expected to generate positive impacts in the form of cost
terkait pengadaan, penyimpanan, dan pengelolaan dokumen, savings, particularly related to procurement, storage, and document
sehingga mendukung peningkatan efisiensi biaya operasional management, thereby supporting improvements in the Bank’s
Bank. Selain itu, transformasi dokumen ke dalam format digital turut operational cost efficiency. In addition, document transformation into
meningkatkan aksesibilitas dan kemudahan pengelolaan dokumen, digital formats also enhances accessibility and ease of document
dengan kebutuhan ruang penyimpanan fisik yang lebih efisien. management while reducing physical storage space requirements.
Efisiensi penggunaan kertas di lingkungan internal perusahaan Paper usage efficiency within the Company’s internal environment
dilaksanakan secara bertahap melalui sejumlah program yang is implemented gradually through several programs initiated at the
diawali di Kantor Pusat sebagai proyek percontohan (piloting Head Office as a pilot project, including:
project), antara lain melalui:
1. Investasi pada perangkat printer multifungsi yang mendukung 1. Investment in multifunction printer devices that support duplex
(two-sided) printing features to reduce paper consumption.
fitur pencetakan dua sisi (duplex) guna mengurangi konsumsi
kertas. 2. Implementation of a hold-print system to minimize unnecessary
2. Penerapan sistem hold print untuk meminimalkan pencetakan printing.
yang tidak diperlukan.
Konsistensi dan keberlanjutan implementasi program ini ke depan The consistency and sustainability of this program implementation
memerlukan dukungan sumber daya serta investasi teknologi going forward require adequate resource support and information
informasi yang memadai, seiring dengan upaya Bank dalam technology investment, in line with the Bank’s efforts to encourage a 483
mendorong perubahan pola kerja dari penggunaan dokumen fisik shift in working patterns from physical document usage toward more
menuju pemanfaatan dokumen digital secara lebih optimal. optimal utilization of digital documents.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Sustainability Report
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 484
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC ASPECT
Pada tahun 2025, perekonomian Indonesia menunjukkan kinerja In 2025, Indonesia’s economy demonstrated relatively stable
yang relatif stabil dengan pertumbuhan ekonomi yang berada pada performance, with economic growth remaining within a moderate
kisaran moderat sepanjang tahun. Pertumbuhan tersebut terutama range throughout the year. Growth was primarily supported by resilient
484
ditopang oleh konsumsi rumah tangga yang tetap resilien, meskipun household consumption, despite pressures from increasing global
menghadapi tekanan dari meningkatnya ketidakpastian global, uncertainty, including international trade dynamics and declining
termasuk dinamika perdagangan internasional dan pelemahan commodity prices. National inflation remained within the target range,
harga komoditas. Inflasi nasional terjaga dalam kisaran sasaran, reflecting price stability supported by prudent coordination between
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
mencerminkan stabilitas harga yang didukung oleh koordinasi monetary and fiscal policies.
kebijakan moneter dan fiskal yang prudent.
Dalam konteks tersebut, kebijakan moneter yang lebih akomodatif In this context, the more accommodative monetary policy of Bank
dari Bank Indonesia memberikan ruang bagi pemulihan permintaan Indonesia provided room for domestic demand recovery without
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
domestik tanpa mengorbankan stabilitas makroekonomi. Di sisi fiskal, compromising macroeconomic stability. On the fiscal side, prudent
pengelolaan APBN yang terjaga turut mendukung kesinambungan State Budget (APBN) management also supported the continuity
pertumbuhan ekonomi, meskipun belanja pemerintah yang lebih of economic growth, although higher government spending may
tinggi berpotensi memperlebar defisit secara terukur. potentially widen the deficit in a measured manner.
Kondisi makroekonomi tersebut membuka peluang bagi industri These macroeconomic conditions create opportunities for the national
perbankan nasional, khususnya melalui potensi peningkatan banking industry, particularly through potential increases in credit
permintaan kredit seiring dengan penurunan tekanan suku bunga demand in line with easing interest rate pressures and maintained
dan terjaganya kepercayaan masyarakat. Pertumbuhan Dana Pihak public confidence. Third-Party Funds (DPK) growth continued, mainly
Ketiga (DPK) tetap berlanjut, terutama didorong oleh dana giro dan supported by demand deposits and savings accounts, although the
tabungan, meskipun industri menghadapi persaingan likuiditas yang industry faced increasingly tight liquidity competition. Under these
semakin ketat. Dalam situasi ini, perbankan menerapkan pendekatan conditions, banks implemented a more selective lending approach,
penyaluran kredit yang lebih selektif dengan fokus pada sektor-sektor focusing on business sectors with strong growth prospects and healthy
usaha yang memiliki prospek pertumbuhan dan margin yang sehat. margins.
Di sisi lain, tantangan masih membayangi industri perbankan, antara On the other hand, challenges continue to overshadow the banking
lain berupa perlambatan ekonomi global, volatilitas nilai tukar, industry, including global economic slowdown, exchange rate
serta tekanan terhadap biaya dana. Kondisi tersebut berpotensi volatility, and pressure on cost of funds. These conditions may
memengaruhi pertumbuhan kredit dan kualitas aset, sehingga potentially affect credit growth and asset quality, thus requiring
menuntut penguatan manajemen risiko dan pengelolaan likuiditas stronger risk management and more disciplined liquidity management.
yang lebih disiplin.
Page 485
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dalam menghadapi dinamika ekonomi yang masih diwarnai oleh In responding to economic dynamics still characterized by global
ketidakpastian global, moderasi pertumbuhan domestik, serta uncertainty, moderating domestic growth, and pressures on liquidity
tekanan terhadap likuiditas dan biaya dana, Bank menerapkan and funding costs, the Bank implements adaptive and measured
strategi adaptif dan terukur guna menjaga kesinambungan kinerja. strategies to maintain performance sustainability. These strategies
Strategi tersebut diarahkan pada penyaluran kredit yang selektif focus on selective lending to productive and resilient sectors, as well
dengan fokus pada sektor-sektor produktif dan berdaya tahan tinggi, as consistent application of prudential principles to maintain asset
serta penerapan prinsip kehati-hatian yang konsisten untuk menjaga quality and the Bank’s risk profile.
kualitas aset dan profil risiko Bank.
Di sisi pendanaan dan profitabilitas, Bank memperkuat pengelolaan From a funding and profitability perspective, the Bank strengthens
likuiditas melalui optimalisasi struktur Dana Pihak Ketiga dengan liquidity management through optimization of Third-Party Funds
penekanan pada dana murah (CASA), disertai pengelolaan aset structure with emphasis on low-cost funds (CASA), supported
dan liabilitas yang disiplin. Upaya ini didukung oleh peningkatan by disciplined asset and liability management. These efforts
efisiensi operasional dan diversifikasi sumber pendapatan, termasuk are reinforced by improvements in operational efficiency and
penguatan pendapatan berbasis komisi, guna menjaga margin dan diversification of income sources, including strengthening fee-based
stabilitas kinerja keuangan di tengah persaingan likuiditas yang ketat. income, to maintain margins and financial performance stability amid
tight liquidity competition.
Selanjutnya, Bank terus memperkuat manajemen risiko dan tata Furthermore, the Bank continues to strengthen risk management
kelola melalui penerapan stress testing secara berkala, pemantauan and governance through periodic stress testing implementation,
kualitas portofolio kredit yang berkelanjutan, serta pemanfaatan continuous monitoring of credit portfolio quality, and utilization of
teknologi dan data analitik untuk mendukung pengambilan keputusan technology and data analytics to support more accurate decision-
yang lebih tepat. Pendekatan ini memungkinkan Bank untuk tetap making. This approach enables the Bank to remain resilient in facing
resilien dalam menghadapi potensi tekanan eksternal, sekaligus potential external pressures, while also capturing sustainable growth
memanfaatkan peluang pertumbuhan secara berkelanjutan seiring opportunities in line with improving economic conditions going
dengan membaiknya kondisi ekonomi ke depan. forward.
Pada tahun 2025, BWS membukukan penyaluran kredit sebesar In 2025, BWS recorded total loan disbursement of IDR43.41 trillion,
Rp43,41 triliun, menurun 8,54% dibandingkan tahun 2024 sebesar representing a decrease of 8.54% compared to IDR47.47 trillion in
Rp47,47 triliun. Pencapaian tersebut setara dengan 91,57% dari 2024. This achievement is equivalent to 91.57% of the target set in
target yang ditetapkan dalam Rencana Bisnis Bank (RBB) 2025 the Bank’s 2025 Business Plan (RBB), which amounted to IDR47.41 485
yang ditetapkan sebesar Rp47,41 triliun. Dari total kredit yang trillion. Of the total loans disbursed by BWS in 2025, IDR29.5 billion
disalurkan BWS pada tahun 2025, sebesar Rp29,5 miliar disalurkan was allocated to Sustainable Business Activities (KUB). Compared to
untuk Kegiatan Usaha Berkelanjutan (KUB). Dibandingkan tahun the previous year, lending to the KUB sector declined, as in 2024 such
sebelumnya, penyaluran kredit untuk sektor KUB mengalami lending reached IDR71.48 billion. Despite an increase in outstanding
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
penurunan, dimana pada tahun 2024 penyaluran kredit untuk sektor loans for electric vehicle financing, the decline was primarily due to
KUB tercatat sebesar Rp71,48 miliar. Meskipun terdapat peningkatan KUB financing loans that had matured.
outstanding dalam pemberian kredit terhadap mobil listrik, penurunan
terjadi karena adanya kredit atas pembiayaan KUB yang telah jatuh
Sustainability Report
LAPORAN KEBERLANJUTAN
tempo.
Berikut disampaikan pencapaian kinerja ekonomi BWS [F.2]
BWS Economic Performance Achievement [F.2]
2025 2024* 2023**
Uraian
Description Realisasi Pencapaian Realisasi Pencapaian Realisasi Pencapaian
Target Target Target
Realization Achievement Realization Achievement Realization Achievement
Simpanan Nasabah
(Rp-juta)
23.410.848 34.055.793 145,47% 35.753.157 31.942.089 89,34% 32.488.244 31.188.670 96%
Customer Savings
(IDR-million)
Penyaluran Kredit
Konsumer (Rp-juta)
Consumer Loan 22.134.196 18.402.360 74,18% 19.176.891 16.598.124 86,55% 14.967.463 17.118.357 114,37%
Disbursement
(IDR-million)
Penyaluran Kredit
Korporasi (Rp-juta)
Corporate Loan 24.765.737 22.001.957 88,84% 29.701.169 30.285.596 101,87% 29.527.046 26.875.142 91,02%
Disbursement
(IDR-million)
Page 486
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025 2024* 2023**
Uraian
Description Realisasi Pencapaian Realisasi Pencapaian Realisasi Pencapaian
Target Target Target
Realization Achievement Realization Achievement Realization Achievement
Rugi Operasional
Sebelum Pajak
(Rp-juta)
(541.728) (1.058.955) 50,37% 832.050 (449.959) (54,07%) 1.055.928 907.284 85,92%
Operating Loss
Before Tax
(IDR-million)
Rugi Bersih
(Rp-juta)
(542.169) (1.061.363) 64,49% 628.488 (543.978) (86,56%) 666.487 697.864 104,71%
Net Loss
(IDR-million)
* Disajikan kembali
Restated
** Diaudit oleh KAP ShineWing
Audited by ShineWing Public Accounting Firm
Sampai dengan periode pelaporan, BWS belum memiliki investasi As of the reporting period, BWS does not have investments in
pada instrumen keuangan berkelanjutan. Selain itu, pada tahun sustainable financial instruments. In addition, in 2025, BWS did not
2025, BWS juga belum melakukan pembiayaan terhadap proyek provide financing for projects aligned with sustainable finance.
yang sejalan dengan keuangan berkelanjutan.
Meskipun demikian, BWS terus memantau perkembangan kebijakan Nevertheless, BWS continues to monitor policy developments and best
dan praktik terbaik terkait penerapan keuangan berkelanjutan di practices related to the implementation of sustainable finance within
industri perbankan. Ke depan, BWS berkomitmen untuk secara the banking industry. Going forward, BWS is committed to gradually
bertahap mengintegrasikan prinsip keuangan berkelanjutan ke dalam integrating sustainable finance principles into its business strategy, risk
strategi bisnis, manajemen risiko, serta pengembangan produk dan management, as well as product and financing development.
pembiayaan.
Sejalan dengan arah kebijakan regulator dan perkembangan In line with regulatory policy direction and evolving market needs,
486
kebutuhan pasar, BWS akan mengeksplorasi peluang investasi dan BWS will explore investment and financing opportunities that support
pembiayaan yang mendukung pertumbuhan ekonomi berkelanjutan, sustainable economic growth, while continuing to observe prudential
dengan tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian, manajemen risiko, principles, risk management practices, and the readiness of the Bank’s
serta kesiapan infrastruktur dan kapabilitas internal Bank. infrastructure and internal capabilities.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Kontribusi kepada Negara
Contribution to the State
Sebagai bentuk kontribusi terhadap negara, BWS senantiasa As part of its contribution to the state, BWS consistently fulfills its tax
memenuhi kewajiban perpajakan secara tepat waktu dan sesuai obligations in a timely manner and in full compliance with prevailing
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
ketentuan. Hingga akhir tahun 2025, jenis serta besaran pajak yang regulations. The following are the types and amounts of taxes paid by
dibayarkan BWS adalah sebagai berikut: BWS as of the end of 2025:
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Jenis Pajak 2025 2024 2023 Type of Tax
PPh Pasal 25 73.719 174.072 204.519 Income Tax Article 25
PPh Pasal 29 56.195 24.622 8.235 Income Tax Article 29
PPN 6.345 9.377 11.498 VAT
PPh Pasal 4 ayat 2 293.747 291.109 215.522 Income Tax Article 4 paragraph 2
PPh Pasal 23 4.432 3.822 3.813 Income Tax Article 23
PPh Pasal 21 39.328 43.372 32.506 Income Tax Article 21
PPh Pasal 26 29.771 57.158 99.006 Income Tax Article 26
Bea Meterai 200 200 200 Duty Stamp
Jumlah 503.737 603.732 575.299 Total
BWS telah memberikan kontribusi kepada negara melalui BWS has contributed to the state through tax payments amounting to
pembayaran pajak sebesar Rp503.737 miliar pada tahun 2025. IDR503,737 billion in 2025. This value has decreased by 16.56%
Nilai tersebut mengalami penurunan sebesar 16,56% dibandingkan compared to 2024 which amounted to IDR603.73 billion.
tahun 2024 yang berjumlah Rp603,73 miliar.
Page 487
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Bank Woori Saudara berkomitmen memperkuat kinerja lingkungan Bank Woori Saudara is committed to strengthening its environmental
sebagai pilar utama keberlanjutan pada 2025, sejalan dengan performance as a key pillar of sustainability in 2025, in line with
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) dan regulasi OJK the Sustainable Finance Action Plan (RAKB) and OJK regulations
yang menargetkan transisi portofolio hijau. Di tengah dinamika aimed at accelerating the transition toward a greener portfolio. Amid
ekonomi makro dengan pertumbuhan PDB moderat dan BI Rate yang a macroeconomic environment characterized by moderate GDP 487
turun ke 4,75%, BWS mengintegrasikan prinsip Environmental, Social, growth and a reduction in the BI Rate to 4.75%, BWS has integrated
and Governance (ESG) dalam operasional harian untuk mendukung Environmental, Social, and Governance (ESG) principles into its
mitigasi perubahan iklim dan ekonomi rendah karbon Indonesia. day-to-day operations to support climate change mitigation and
Indonesia’s transition toward a low-carbon economy.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Pada tahun pelaporan, pencapaian lingkungan BWS difokuskan During the reporting year, BWS’s environmental achievements
pada pengurangan emisi Scope 1 dan 2 melalui efisiensi energi focused on reducing Scope 1 and Scope 2 emissions through energy
kantor cabang, optimalisasi penggunaan kertas digital, serta efficiency initiatives across branch offices, optimization of digital
Sustainability Report
LAPORAN KEBERLANJUTAN
program CSR seperti penanaman mangrove untuk restorasi ekosistem processes to reduce paper consumption, and CSR programs such as
pesisir. Strategi pembiayaan berkelanjutan ditingkatkan dengan mangrove planting to support coastal ecosystem restoration. The Bank
porsi Kegiatan Usaha Berkelanjutan (KUB) yang progresif, termasuk also strengthened its sustainable financing strategy by progressively
kredit kendaraan listrik dan proyek energi terbarukan, mencerminkan increasing the proportion of Sustainable Business Activities (KUB),
adaptasi terhadap tantangan likuiditas ketat dan risiko NPL sambil including financing for electric vehicles and renewable energy
berkontribusi pada SDGs 13 (Aksi Iklim) dan 7 (Energi Bersih). projects. These initiatives reflect BWS’s adaptive response to
tight liquidity conditions and NPL risks, while contributing to the
achievement of SDG 13 (Climate Action) and SDG 7 (Affordable and
Clean Energy).
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [F.5]
Contribution to the State [F.5]
BWS belum mengintegrasikan material daur ulang secara signifikan BWS has not yet significantly integrated recycled materials into its
dalam operasional utama, namun telah beralih ke material yang lebih core operations. However, the Bank has transitioned toward the use
ramah lingkungan serta secara aktif mengurangi ketergantungan of more environmentally friendly materials and continues to actively
pada sumber daya alam, terutama kertas. Sebagai bagian dari reduce its reliance on natural resources, particularly paper. As part of
komitmen ini, BWS mempercepat program digitalisasi di berbagai this commitment, BWS has accelerated digitalization initiatives across
lini operasional, termasuk pengarsipan dokumen elektronik dan its operations, including the implementation of electronic document
penerapan sistem paperless, yang berhasil menekan penggunaan archiving and paperless systems, which have resulted in a substantial
kertas secara substansial. reduction in paper usage.
Page 488
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pada tahun 2025, total penggunaan kertas tercatat sebanyak In 2025, total paper consumption was recorded at 16,085 reams,
16.085 rim, mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya representing a decrease compared to the previous year’s usage of
yang mencapai 18.801 rim. Penurunan ini terjadi disebabkan 18,801 reams. This reduction was driven by improved operational
oleh peningkatan efisiensi operasional melalui optimalisasi proses efficiency through the optimization of document digitalization
digitalisasi dokumen sehingga mengurangi ketergantungan terhadap processes, thereby reducing reliance on physical paper usage.
penggunaan fisik kertas.
Pengelolaan Energi dan Emisi
Energy and Emissions Management
Bank menegaskan komitmen strategis untuk mengurangi The Bank reaffirms its strategic commitment to reducing reliance on
ketergantungan pada energi fosil melalui integrasi prinsip fossil-based energy through the integration of Environmental, Social,
Environmental, Social, and Governance (ESG) dalam operasional and Governance (ESG) principles into daily operations, in alignment
harian, sejalan dengan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan with the Sustainable Finance Action Plan (RAKB) and the Bank’s net-
(RAKB) dan target net zero alignment pada 2050. zero alignment target for 2050.
Upaya pengurangan penggunaan energi listrik fosil difokuskan Efforts to reduce fossil-based electricity consumption have focused on
pada efisiensi fasilitas, termasuk penggantian lampu konvensional facility efficiency measures, including the replacement of conventional
dengan LED hemat energi dan instalasi AC inverter di seluruh jaringan lighting with energy-efficient LED lamps and the installation of inverter
operasional Bank. air-conditioning systems across the Bank’s operational network.
Sampai dengan tahun 2025, Bank belum menggunakan panel surya As of 2025, the Bank has not yet implemented solar panel utilization
sebagai sumber energi alternatif pada kantor operasional. Selain itu, as an alternative energy source in its operational offices. In addition,
Bank juga belum menggunakan kendaraan listrik untuk mendukung the Bank has not yet utilized electric vehicles to support operational
kegiatan operasional. Selanjutnya, Bank akan terus memantau activities. Going forward, the Bank will continue to monitor
perkembangan teknologi energi terbarukan dan kendaraan ramah developments in renewable energy technology and environmentally
lingkungan serta mempertimbangkan implementasinya secara friendly vehicles and will gradually consider their implementation by
bertahap dengan memperhatikan kesiapan infrastruktur, aspek taking into account infrastructure readiness, economic feasibility, and
keekonomian, dan kebutuhan operasional Bank. the Bank’s operational needs.
488
Melalui pengelolaan energi dan emisi yang terencana, Bank Through structured energy and emissions management, the Bank
berkomitmen untuk terus meningkatkan efisiensi operasional sekaligus is committed to improving operational efficiency while supporting
mendukung upaya pelestarian lingkungan secara berkelanjutan. environmental sustainability.
Program pelatihan terkait ESG untuk karyawan BWS pada tahun 2025 sebagai berikut:
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
ESG-related training programs for BWS employees in 2025 are as follows:
Sejalan dengan komitmen perusahaan dalam memperkuat praktik In line with the company’s commitment to strengthening sustainable
bisnis berkelanjutan serta meningkatkan pemahaman karyawan business practices and enhancing employees’ understanding of
terhadap prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG), Environmental, Social, and Governance (ESG) principles, BWS has
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
BWS telah melaksanakan serangkaian program pelatihan terstruktur implemented a series of structured training programs throughout 2025
sepanjang tahun 2025 sebagai berikut: as follows:
Nama Kelas Participants Tanggal Facilitator
No.
Class Name Participants Date Facilitator
Leading through Volatility, Strategies for Sustainable 4 Februari 2025
1 1 Perbanas Institue
Growth February 4, 2025
20 Maret 2025
2 Save The Paper For Better Environment 1.643 Bank Woori Saudara
March 20, 2025
Sustainability Accounting and Reporting in 6 Maret 2025 Otoritas Jasa Keuangan
3 2
the Financial Services March 6, 2025 (OJK)
3 Juni 2025 Otoritas Jasa Keuangan
4 Indonesian Sustainable Finance Diorama 3
June 3, 2025 (OJK)
Penerapan ICoFR Untuk Meningkatkan Integritas
Laporan Keuangan dan Kepercayaan Publik 13 Juni 2025
5 11 LPPI
Implementation of ICoFR to Enhance Financial June 13, 2025
Reporting Integrity and Public Trust
The Sustainable Financing Opportunities in 2 Oktober 2025
6 4 OJK Institute
the Indonesian Insurance Industry October 2, 2025
Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) 15-16 Oktober 2025 The Institute of Internal
7 3
Implementation October 15-16, 2025 Auditor
Page 489
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Konsumsi dan intensitas energi BWS 3 (tiga) tahun terakhir dapat Energy consumption and energy intensity of BWS over the past 3
dilihat pada tabel berikut: (three) years are presented in the following table:
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Products/Services Related to Sustainable Business
Produk/Jasa Terkait Kegiatan Usaha Berkelanjutan
Activities
kWh 5.953.112 5.888.390 5.700.579
Penggunaan Listrik Electricity Consumption
Gjoule 21.431,20 21.198,20 20.522,08
Liter 467.232 468.031 478.895
Penggunaan BBM Fuel Usage
Gjoule 14.734,63 18.812,49 16.378,21
Jumlah Penggunaan Energi Gjoule 36.165,83 40.010,69 36.900,29 Total Energy Consumption
Rp Juta
Pendapatan Bunga 3.890.650 4.073.180 3.715.555 Interest Income
IDR Million
Gjoule/Rp Juta Energy Consumption
Intensitas Penggunaan Energi 0,0093 0,0098 0,0099
Gjoule/IDR Million Intensity
Keterangan: Perhitungan intensitas energi tahun 2025 menggunakan nilai absolut laba sebelum pajak, mengingat posisi laba sebelum pajak yang negatif.
Notes: The 2025 energy intensity calculation uses the absolute value of profit before tax, considering the negative profit before tax position.
Pada tahun 2025, penggunaan energi BWS mengalami peningkatan, In 2025, BWS energy consumption increased, particularly electricity
terutama pada energi listrik, seiring dengan tingkat pemakaian yang usage, in line with relatively consistent utilization to support operational 489
relatif konsisten untuk mendukung operasional. Ke depan, perusahaan activities. Going forward, the Company will conduct evaluations and
akan melakukan evaluasi dan optimalisasi penggunaan energi listrik optimize electricity usage to ensure greater efficiency in line with
guna memastikan efisiensi yang lebih baik serta selaras dengan operational activity levels.
kebutuhan aktivitas operasional.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Di sisi lain, laba sebelum pajak yang dibukukan Bank mengalami On the other hand, the Bank recorded a decline in profit before tax,
penurunan dan tercatat negatif sebesar Rp1.061.363 juta. Kondisi resulting in a negative figure of IDR1,061,363 million. This condition
ini menyebabkan rasio intensitas energi berbasis laba menjadi tidak renders the profit-based energy intensity ratio not representative,
Sustainability Report
LAPORAN KEBERLANJUTAN
representatif, sehingga analisis efisiensi energi pada periode ini tidak and therefore, energy efficiency analysis for the period is not directly
dapat dibandingkan secara langsung dengan periode sebelumnya. comparable with the previous period.
Aktivitas operasional Bank menimbulkan emisi Gas Rumah Kaca The Bank’s operational activities generate greenhouse gas (GHG)
(GRK) yang menjadi pemicu pemanasan global dan perubahan emissions, which contribute to global warming and extreme climate
iklim ekstrim. Untuk itu, komitmen pengelolaan emisi dilaksanakan change. Accordingly, BWS is committed to implementing effective
Bank sebagai upaya meminimalkan dampak negatif terhadap emissions management practices as part of its efforts to minimize
keberlangsungan hidup masyarakat serta lingkungan. adverse impacts on community well-being and environmental
sustainability.
Dalam laporan ini, emisi yang dilaporkan mencakup emisi GRK In this report, the emissions reported include direct GHG emissions
langsung (Cakupan 1) dari penggunaan bahan bakar minyak (Scope 1) from fuel use and indirect GHG emissions (Scope 2)
serta emisi GRK tidak langsung (Cakupan 2) dari penggunaan from electricity use, with carbon dioxide (CO₂) being the dominant
listrik, dengan emisi dominan berupa karbon dioksida (CO₂). Pada emissions. As of 2025, BWS has not yet calculated Scope 3 GHG
tahun 2025, BWS belum melakukan perhitungan emisi GRK pada emissions.
Cakupan 3.
Page 490
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Satuan
Sumber Emisi GRK 2025 2024 2023 GHG Emission Source
Unit
Products/Services Related to Sustainable Business
Produk/Jasa Terkait Kegiatan Usaha Berkelanjutan
Activities
Cakupan 1 (BBM) (Ton Co2-eq) 14,07 15,44 15,80 Scope 1 (Fuel)
Cakupan 2 (Listrik) (Ton Co2-eq) 4.123,30 4559,90 4414,46 Scope 2 (Electriicity)
Cakupan 3 (Perjalanan Dinas) (Ton Co2-eq) - - - Scope 3 (Business Travel)
Total Emisi (Ton Co2-eq) 4.137,37 4575,34 4430,26 Total Emissions
Rp Juta
Pendapatan 3.890.650 4.073.180 3.715.555 Profit Before Tax
IDR Million
(Ton Co2-eq)/
Rp Juta
Intensitas Emisi 0,0011 0,0011 0,0012 Energy Intensity
(Ton Co2-eq)/
IDR Million
Komitmen untuk Pencapaian Target Net Zero Emission
Commitment to Achieving Net Zero Emissions
Bank Woori Saudara sebagai korporasi yang beroperasi di Indonesia, As a corporation operating in Indonesia, Bank Woori Saudara
sepenuhnya mendukung target Net Zero Emissions 2060 yang fully supports the government’s Net Zero Emissions target for 2060
ditetapkan pemerintah, dengan mewujudkan komitmen melalui dua and demonstrates this commitment through two main pillars. First, in
pilar utama. Pertama, sebagai lembaga intermediasi keuangan, BWS its role as a financial intermediary, BWS integrates environmental
mengintegrasikan persyaratan lingkungan-khususnya pengendalian considerations, particularly carbon emissions control, into its corporate
490
emisi karbon-dalam proses penilaian pendanaan korporasi, financing assessment process, ensuring that the Bank’s credit portfolio
memastikan portofolio kredit selaras dengan prinsip keberlanjutan. is aligned with sustainability principles.
Kedua, BWS terus bertransformasi menuju operasional rendah Second, BWS continues its transition toward low-carbon operations
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
karbon melalui adopsi peralatan hemat energi seperti lampu LED, AC through the adoption of energy-efficient equipment such as LED
inverter, dan panel surya, serta pengurangan penggunaan BBM fosil lamps, inverter air-conditioning systems, and solar panels, as well as
pada fleet kendaraan. Upaya ini mencakup audit energi Scope 1 dan by reducing the use of fossil fuels in its vehicle fleet. These initiatives
2 serta program digitalisasi paperless untuk minimalkan jejak karbon are supported by Scope 1 and Scope 2 energy audits and the
operasional. acceleration of paperless digitalization programs to minimize the
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Bank’s operational carbon footprint.
Meskipun demikian, BWS belum menetapkan target pengurangan Nevertheless, BWS has not yet established specific and measurable
emisi karbon yang spesifik dan terukur, yang menjadi prioritas carbon emission reduction targets. The formulation of such targets
pengembangan pada periode mendatang untuk memperkuat will be a key development priority in the coming period to further
akuntabilitas ESG dan pelaporan keberlanjutan. strengthen ESG accountability and sustainability reporting.
Efisiensi Air
Water Efficiency
Pengelolaan konsumsi air merupakan aspek krusial dalam menjaga The management of water usage is a critical aspect of environmental
keberlanjutan lingkungan, terutama di tengah meningkatnya tekanan sustainability, particularly amid increasing pressures arising from
akibat perubahan iklim dan pertumbuhan populasi global. Sebagai climate change and global population growth. As a vital natural
sumber daya alam yang vital bagi kehidupan, ketersediaan air bersih resource, the availability of clean water is becoming increasingly
kini semakin terbatas, sehingga pengelolaannya menjadi prioritas limited, making its efficient use an important priority. Improving water
penting. Efisiensi dalam penggunaan air tidak hanya berkontribusi efficiency not only contributes to the conservation of water resources,
terhadap pelestarian sumber daya tersebut, tetapi juga membantu but also helps minimize negative impacts on ecosystems and supports
meminimalkan dampak negatif terhadap ekosistem serta mendukung the creation of a healthier and more sustainable working environment.
terciptanya lingkungan kerja yang lebih sehat dan berkelanjutan.
Page 491
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
BWS memperoleh pasokan air dari Perusahaan Daerah Air BWS sources its water supply from the regional water utility (PDAM)
Minum (PDAM) dan sumber air tanah yang digunakan untuk as well as groundwater sources to support operations at both its head
mendukung operasional di kantor pusat maupun kantor cabang. office and branch offices. The utilization of these water sources is
Pemanfaatan kedua sumber air ini dilakukan secara terukur dengan managed in a measured manner, taking into account the conditions
mempertimbangkan kondisi dan kebutuhan masing-masing lokasi. and needs of each location. As part of its commitment to efficiency,
Sebagai bentuk komitmen terhadap efisiensi, Bank senantiasa the Bank consistently encourages all BWS employees to use water
mengimbau seluruh insan BWS untuk menggunakan air secara hemat prudently and responsibly in their daily activities.
dan bijak dalam aktivitas sehari-hari.
Pada tahun 2025, upaya efisiensi penggunaan air difokuskan pada In 2025, water efficiency initiatives focused on increasing employee
peningkatan kesadaran karyawan terhadap pentingnya optimalisasi awareness of the importance of optimizing water usage. This was
penggunaan air. Langkah ini dilakukan melalui penyampaian achieved through regular internal communications and reminders to
himbauan rutin kepada seluruh unit bisnis agar tercipta budaya all business units, with the aim of fostering a culture of more efficient
penggunaan air yang lebih efisien dan berkelanjutan. and sustainable water use across the organization.
Volume Penggunaan Air
Water Usage Volume
dalam M3
in M3
2025 23.280
2024 25.903
2023 34.521
491
Pelestarian Lingkungan dan Keanekaragaman Hayati
Environmental Conservation and Biodiversity
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
BWS berkomitmen kuat dalam mendukung pelestarian BWS is firmly committed to supporting biodiversity conservation
keanekaragaman hayati dengan memastikan penyaluran kredit by ensuring that financing is not extended to industries or business
tidak diberikan kepada industri atau kegiatan usaha yang berpotensi activities that may potentially damage or pose risks to the environment.
Sustainability Report
LAPORAN KEBERLANJUTAN
merusak maupun membahayakan lingkungan. Sebelum pemberian Prior to the loan disbursement, the Bank conducts a rigorous evaluation
kredit, Bank melakukan proses evaluasi secara ketat terhadap calon of prospective borrowers to ensure compliance with sustainability
debitur untuk memastikan kepatuhan mereka terhadap prinsip-prinsip principles and responsibility toward environmental preservation. This
keberlanjutan serta tanggung jawab terhadap pelestarian alam. policy reflects BWS’s social responsibility in prioritizing sustainability
Kebijakan ini mencerminkan tanggung jawab sosial BWS dalam and maintaining ecological balance. As part of this commitment,
mengutamakan keberlanjutan dan menjaga keseimbangan ekosistem. Bank Woori Saudara continued to play an active role in supporting
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Bank Woori Saudara terus environmental conservation efforts through various corporate social
berperan aktif dalam mendukung upaya pelestarian lingkungan responsibility (CSR) programs in 2025. The Bank’s initiatives were
melalui berbagai program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) focused on sustainable environmental preservation and long-term
di tahun 2025. Fokus utama kami diarahkan pada pelaksanaan conservation efforts.
inisiatif yang mendukung keberlanjutan dan konservasi lingkungan
secara berkelanjutan.
Pada tahun 2025 BWS melakukan penanaman 750 bibit mangrove In 2025, BWS planted 750 mangrove seedlings in Muarabaru
di Desa Muarabaru, Kecamatan Cilamaya Wetan, Kabupaten Village, Cilamaya Wetan District, Karawang Regency, West Java. This
Karawang, Jawa Barat. Program ini merupakan langkah nyata program represents a concrete step by BWS to contribute to climate
BWS dalam berkontribusi pada upaya mitigasi perubahan iklim, change mitigation, protect coastal areas vulnerable to abrasion, and
perlindungan pesisir yang rentan abrasi, serta pembangunan kembali rebuild ecosystems. Mangroves were chosen because they absorb 3
ekosistem. Mangrove dipilih karena kemampuannya menyerap to 5 times more carbon than terrestrial forests, making them a vital
karbon 3 hingga 5 kali lebih besar dari hutan daratan, menjadikannya natural solution.
solusi alami yang vital.
Page 492
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komitmen BWS terhadap pelestarian lingkungan mendapat apresiasi BWS commitment to environmental sustainability has been recognized
melalui Certificate of Green Contribution atas penanaman 750 through a Certificate of Green Contribution for the planting of 750
bibit mangrove. Inisiatif ini diproyeksikan mampu menyerap emisi mangrove seedlings. This initiative is projected to absorb up to 225–
karbon hingga 225–375 ton CO₂e sepanjang masa hidup tanaman, 375 tons of CO₂e over the lifetime of the plants, reinforcing the Bank’s
memperkuat peran Bank dalam mitigasi perubahan iklim. role in climate change mitigation.
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Management
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
492
Volume of Waste and Effluent Generated by Type
Dalam menjalankan kegiatan operasional sehari-hari, Bank turut In the course of its daily operations, the Bank generates various types
menghasilkan berbagai jenis limbah, baik yang tergolong B3 maupun of waste, including both hazardous (B3) and non-hazardous waste.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
non-B3. Limbah B3 umumnya berasal dari botol bekas pengharum Hazardous waste primarily consists of used air freshener containers
ruangan dan tinta printer yang sudah habis digunakan. Sementara and spent printer ink cartridges. Non-hazardous waste includes
itu, limbah non-B3 meliputi kertas, alat tulis kantor yang sudah tidak paper, obsolete office stationery, food waste from office activities,
terpakai, sisa makanan dari aktivitas perkantoran, serta air buangan as well as wastewater from air-conditioning systems and sanitary
dari pendingin ruangan (AC) dan fasilitas toilet. facilities.
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Meskipun saat ini Bank belum melakukan penghitungan secara detail Although the Bank has not yet conducted a detailed measurement of
terhadap jumlah limbah yang dihasilkan, kesadaran akan pentingnya the total volume of waste generated, awareness of the importance of
pengelolaan limbah terus meningkat. Ke depan, Bank berupaya untuk effective waste management continues to increase. Going forward,
melakukan pencatatan dan pengukuran yang lebih terstruktur agar the Bank is committed to implementing more structured recording
dapat mendukung langkah-langkah pengelolaan lingkungan yang and measurement processes to support sustainable environmental
berkelanjutan. management initiatives.
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Management Mechanisms
Untuk pengelolaan limbah B3 yang dihasilkan, Bank menempatkannya Hazardous waste generated by the Bank is temporarily stored in
terlebih dahulu di Tempat Penampungan Sementara (TPS) B3 dan designated hazardous waste storage facilities and inorganic waste
tempat sampah anorganik sesuai dengan ketentuan yang berlaku. bins in accordance with applicable regulations. Subsequently, such
Setelah itu, limbah tersebut akan diambil dan dikelola lebih lanjut oleh waste is collected and further managed by licensed and competent
pihak ketiga yang berizin dan berkompeten di bidang pengelolaan third-party waste management service providers.
limbah berbahaya.
Page 493
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sementara itu, pengelolaan limbah non-B3 seperti kertas, alat tulis Meanwhile, the management of non-hazardous waste, including
kantor bekas, sisa makanan, serta air buangan dari fasilitas toilet paper, used office supplies, food waste, and wastewater from
juga dilakukan dengan melibatkan pihak ketiga. Saat ini, Bank belum sanitary facilities, is also carried out in coordination with third parties.
memanfaatkan hasil dari proses pengolahan limbah tersebut dan Currently, the Bank does not utilize outputs from waste processing
belum melaksanakan program daur ulang internal. Namun demikian, activities and has not yet implemented internal recycling programs.
Bank terus meningkatkan kesadaran karyawan terhadap pentingnya Nevertheless, the Bank continues to enhance employee awareness
pengelolaan limbah yang bertanggung jawab sebagai bagian dari regarding responsible waste management as part of its commitment
komitmen terhadap praktik berkelanjutan. to sustainable practices.
Tumpahan yang Terjadi
Spills
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat insiden tumpahan bahan kimia, Throughout 2025, there were no incidents involving spills of chemicals,
minyak, bahan bakar, maupun zat lain yang berpotensi menimbulkan oil, fuel, or other substances that could potentially affect soil, water, air
dampak terhadap kualitas tanah, air, udara, keanekaragaman quality, biodiversity, or human health at any of the Bank’s operational
hayati, ataupun kesehatan manusia di seluruh lokasi operasional locations. This reflects the Bank’s commitment to maintaining high
Bank. Hal ini mencerminkan komitmen Bank dalam menjaga standar standards of environmental safety and sustainable operational risk
tinggi terhadap aspek keselamatan lingkungan dan pengelolaan management.
risiko operasional yang berkelanjutan.
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaints Aspects
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
Number and Nature of Environmental Complaints Received and Resolved
Komitmen dan konsistensi Bank dalam menjaga kelestarian lingkungan The Bank’s consistent commitment to environmental stewardship
menghasilkan capaian positif sepanjang tahun 2025. Selama resulted in positive outcomes throughout 2025. During the reporting
periode pelaporan, tidak terdapat pengaduan yang berkaitan period, there were no complaints related to environmental issues or
dengan isu lingkungan maupun pelanggaran signifikan terhadap significant violations of regulatory requirements. Accordingly, the
ketentuan regulator. Dengan demikian, Bank tidak menerima denda Bank did not incur any fines or sanctions arising from non-compliance
atau sanksi yang timbul akibat ketidakpatuhan terhadap peraturan with environmental laws and regulations. 493
dan perundangan di bidang lingkungan.
Kepatuhan ini mencerminkan keseriusan Bank dalam menjalankan This level of compliance demonstrates the Bank’s commitment to
tanggung jawab lingkungan secara berkelanjutan. Selain itu, Bank fulfilling its environmental responsibilities on a sustainable basis. In
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
juga menyediakan saluran komunikasi bagi masyarakat untuk addition, the Bank provides communication channels for the public
menyampaikan pengaduan, kritik, maupun masukan melalui Call to submit complaints, feedback, or suggestions through its Call Center
Center di nomor 1500-012 sebagai bentuk komitmen terhadap at 1500-012, as part of its commitment to transparency and public
transparansi dan partisipasi publik. participation.
Sustainability Report
Pemberian Kredit dengan Pertimbangan Lingkungan LAPORAN KEBERLANJUTAN
Environmentally Responsible Loan Disbursement
BWS menyalurkan sejumlah kredit kepada debitur yang beroperasi BWS provides financing to debtors operating in sectors that are
di sektor industri yang memiliki keterkaitan erat dengan aspek closely associated with environmental aspects, including the Mining
lingkungan, antara lain sektor Pertambangan dan Penggalian serta and Quarrying sector as well as the Manufacturing sector.
sektor Industri Pengolahan.
Pada sektor Pertambangan dan Penggalian, BWS mewajibkan In the Mining and Quarrying sector, BWS requires prospective
setiap calon debitur untuk melengkapi dokumen perizinan yang debtors to complete all relevant licensing documentation, including a
relevan, termasuk Izin Usaha Pertambangan (IUP), yang di dalamnya Mining Business Permit (IUP), which incorporates requirements related
mencakup ketentuan mengenai pemenuhan izin lingkungan. Pada to environmental permits. In 2025, the total value of loan disbursed by
tahun 2025, total nilai kredit yang disalurkan BWS untuk sektor ini BWS to this sector amounted to IDR775 billion.
mencapai sebesar Rp775 miliar.
Page 494
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Untuk sektor Industri Pengolahan, yang mencakup kegiatan manufaktur For the Manufacturing sector, which includes chemical-related
terkait bahan kimia maupun aktivitas lain dengan potensi risiko manufacturing activities and other operations with potential pollution
pencemaran atau limbah, BWS menetapkan persyaratan kepemilikan or waste risks, BWS requires debtors to possess Environmental
dokumen Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) serta Impact Assessment (AMDAL) documents as well as Environmental
Upaya Pengelolaan Lingkungan dan Upaya Pemantauan Lingkungan Management and Monitoring Efforts (UKL/UPL) as part of
(UKL/UPL) sebagai bagian dari kelengkapan izin lingkungan. environmental licensing requirements. Throughout 2025, the credit
Sepanjang tahun 2025, nilai kredit yang diberikan BWS pada value provided by BWS in this sector was recorded at IDR10,77
sektor ini tercatat sebesar Rp10,77 miliar, mengalami peningkatan billion, an increase compared to the previous year which amounted
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp10,55 miliar. to IDR10,55 billion.
Sertifikasi Terkait Lingkungan
Environmental Certifications
Per 31 Desember 2025, Bank belum memiliki sertifikasi terkait dengan As of December 31, 2025, the Bank did not hold any environmental-
lingkungan hidup. related certifications.
Biaya Lingkungan
Environmental Costs
Sebagai bagian dari penerapan prinsip keberlanjutan dan As part of the implementation of sustainability principles and
pengelolaan dampak lingkungan, Bank melakukan pencatatan environmental impact management, the Bank records and monitors
dan pemantauan atas penggunaan sumber daya operasional yang the use of operational resources that have environmental impacts,
memiliki dampak terhadap lingkungan, antara lain penggunaan air, including water, electricity, paper, and fuel (BBM) consumption.
listrik, kertas, dan bahan bakar minyak (BBM).
Pada tahun 2025, penggunaan air tercatat sebesar 23.280 m³ In 2025, water consumption was recorded at 23,280 m³ with a
dengan total biaya sebesar Rp292.165.055. Penggunaan listrik total cost of IDR292,165,055. Electricity consumption was recorded
tercatat sebesar 5.953.112 kWh dengan total biaya sebesar at 5,953,112 kWh with a total cost of IDR8,596,293,979.70.
Rp8.596.293.979,70. Penggunaan kertas tercatat sebesar 16.085 Paper usage was recorded at 16,085 reams with a total cost of
rim dengan total biaya sebesar Rp764.015.862. Sementara itu, IDR764,015,862. Meanwhile, fuel consumption was recorded at
494
penggunaan BBM tercatat sebesar 467.232 liter dengan total biaya 467,232 liters with a total cost of IDR5,957,212,735.
sebesar Rp5.957.212.735.
Sampai dengan periode pelaporan, Bank belum mencatat biaya As of the reporting period, the Bank has not recorded specific waste
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
pengelolaan limbah secara khusus. Bank secara berkelanjutan management costs. The Bank continuously monitors operational
melakukan pemantauan penggunaan sumber daya operasional resource usage as part of efforts to control environmental impact and
sebagai bagian dari upaya pengendalian dampak lingkungan serta improve operational efficiency. Going forward, the Bank will continue
peningkatan efisiensi operasional. Bank akan terus melakukan evaluasi to evaluate resource utilization by considering operational needs, cost
terhadap penggunaan sumber daya dengan mempertimbangkan efficiency, and environmental sustainability aspects.
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
kebutuhan operasional, efisiensi biaya, serta aspek keberlanjutan
lingkungan.
Page 495
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Sebagai institusi keuangan yang berkomitmen terhadap prinsip As a financial institution committed to sustainability principles, BWS
keberlanjutan, BWS memandang kinerja sosial sebagai salah satu regards social performance as one of the core pillars in supporting
pilar utama dalam mendukung pertumbuhan bisnis yang inklusif dan inclusive and sustainable business growth. BWS believes that long-
berkelanjutan. BWS percaya bahwa keberhasilan jangka panjang term success is determined not only by economic performance,
tidak hanya ditentukan oleh kinerja ekonomi, tetapi juga oleh peran but also by its active role in creating social value for employees,
aktif dalam menciptakan nilai sosial bagi karyawan, nasabah, dan customers, and the wider community.
masyarakat luas. 495
Sepanjang tahun 2025, BWS terus memperkuat kontribusinya Throughout 2025, BWS consistently strengthened its contribution to
terhadap pembangunan sosial melalui berbagai inisiatif yang social development through various initiatives focused on enhancing
berfokus pada peningkatan kesejahteraan karyawan, pemberdayaan employee welfare, empowering communities, and implementing
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
masyarakat, serta penerapan praktik bisnis yang menghormati hak business practices that respect human rights and diversity. These efforts
asasi manusia dan keberagaman. Upaya ini dilaksanakan secara were carried out line with the Company’s vision to become a trusted
konsisten sejalan dengan visi perusahaan untuk menjadi mitra financial partner that delivers sustainable benefits to all stakeholders.
keuangan terpercaya yang memberikan manfaat berkelanjutan bagi
Sustainability Report
LAPORAN KEBERLANJUTAN
seluruh pemangku kepentingan.
Melalui berbagai program tanggung jawab sosial perusahaan Through various Corporate Social Responsibility (CSR) programs and
(CSR) dan kegiatan sosial kemasyarakatan, BWS berkomitmen untuk social community initiatives, BWS is committed to making a positive
berkontribusi positif terhadap peningkatan kualitas hidup masyarakat contribution to improving community quality of life and supporting
dan mendukung percepatan pencapaian Tujuan Pembangunan the acceleration of the Sustainable Development Goals (SDGs),
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs), khususnya particularly in the areas of education, health, and financial inclusion.
dalam bidang pendidikan, kesehatan, dan inklusi keuangan.
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
Kepada Konsumen
Commitment to Providing Equal Access to Products and/or Services
BWS berkomitmen untuk memberikan produk dan layanan terbaik BWS is committed to delivering high-quality products and services
dengan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan bagi seluruh nasabah. while upholding the principle of equal treatment for all customers.
Komitmen ini berlandaskan pada kesadaran bahwa setiap nasabah This commitment is grounded in the recognition that every customer
memiliki hak untuk memperoleh perlakuan yang adil sebagaimana is entitled to fair treatment, as stipulated in Law Number 8 of 1999
diatur dalam Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1999 tentang on Consumer Protection (State Gazette of the Republic of Indonesia
Perlindungan Konsumen (Lembaran Negara Republik Indonesia Year 1999 Number 22, Supplement to the State Gazette No. 3821).
Tahun 1999 Nomor 22, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 3821).
Page 496
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Selain itu, BWS juga mematuhi ketentuan dalam POJK Nomor 22 In addition, BWS complies with the provisions of OJK Regulation
Tahun 2023 tentang Pelindungan Konsumen dan Masyarakat di Number 22 of 2023 on Consumer and Community Protection in
Sektor Jasa Keuangan serta Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2016 the Financial Services Sector, as well as Law Number 8 of 2016
tentang Penyandang Disabilitas. Melalui penerapan regulasi tersebut, concerning Persons with Disabilities. Through adherence to these
Bank memastikan seluruh nasabah mendapatkan layanan yang regulations, the Bank ensures that all customers receive equal and
setara dan inklusif tanpa pembedaan berdasarkan latar belakang inclusive services without discrimination based on social background,
sosial, suku, ras, agama, jenis kelamin, pandangan politik, maupun ethnicity, race, religion, gender, political views, or physical condition.
kondisi fisik.
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equal Employment Opportunity
BWS menerapkan kebijakan ketenagakerjaan yang berfokus pada BWS implements employment policies that focus on creating an
terciptanya lingkungan kerja yang inklusif, adil, dan berkelanjutan. inclusive, fair, and sustainable working environment. By upholding
Dengan menjunjung tinggi nilai keberagaman dan kesetaraan, Bank the values of diversity and equality, the Bank ensures that every
memastikan setiap individu memiliki kesempatan yang sama untuk individual has equal opportunities to grow and develop, regardless of
berkembang, tanpa membedakan latar belakang, gender, maupun background, gender, or social status.
status sosial.
Dalam proses rekrutmen, pengembangan karier, hingga promosi In recruitment, career development, and promotion processes,
jabatan, BWS menerapkan prinsip meritokrasi yang menitikberatkan BWS applies meritocracy principles that emphasize competence,
pada kompetensi, kinerja, dan integritas. Selain itu, Bank berkomitmen performance, and integrity. Furthermore, the Bank is committed to
untuk terus meningkatkan kapabilitas dan profesionalisme karyawan continuously enhancing employee capabilities and professionalism
melalui berbagai program pelatihan dan pengembangan yang through structured and sustainable training and development
disusun secara sistematis dan berkelanjutan. Program tersebut programs. These programs include technical training, leadership
mencakup pelatihan teknis, pengembangan kepemimpinan, serta development, and access to seminars and courses relevant to the
akses terhadap berbagai seminar dan kursus yang relevan dengan evolving needs of the modern banking industry.
496
kebutuhan industri perbankan modern.
Melalui pendekatan ini, BWS tidak hanya mendorong peningkatan Through this approach, BWS not only encourages individual
daya saing individu, tetapi juga memperkuat kapasitas organisasi competitiveness but also strengthens organizational capacity to
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
dalam menghadapi perubahan dan tantangan industri. Komitmen respond effectively to industry changes and challenges. The Bank’s
terhadap kesetaraan juga tercermin dalam kebijakan pemberdayaan commitment to equality is also reflected in its policy on women’s
perempuan di lingkungan kerja, di mana Bank memberikan peluang empowerment, whereby equal opportunities are provided for women
yang sama bagi perempuan untuk menempati posisi kepemimpinan to assume leadership positions across various business units.
di berbagai unit kerja.
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Komposisi karyawan Bank berdasarkan jenis kelamin untuk periode The composition of the Bank’s employees by gender for the
2023–2025 adalah sebagai berikut: 2023–2025 period is presented as follows:
Pria
Male
Wanita
Female
865
922
789
878
814
813
Page 497
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tenaga Kerja Anak dan Kerja Paksa
Child Labor and Forced Labor
BWS berkomitmen penuh untuk mematuhi seluruh ketentuan peraturan BWS is fully committed to complying with all applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, termasuk dalam hal pengelolaan regulations, including those governing employment practices. This
ketenagakerjaan. Komitmen ini diterapkan melalui kebijakan dan commitment is implemented through internal policies and procedures
prosedur internal yang memastikan praktik ketenagakerjaan di that ensure ethical, fair, and lawful labor practices across all business
seluruh unit kerja berjalan secara etis, adil, dan sesuai standar hukum units.
nasional.
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial dan kepatuhan hukum, As part of its social responsibility and legal compliance, BWS
BWS menjamin tidak terdapat tenaga kerja di bawah umur (di bawah guarantees that no child labor (under the age of 18) is involved in
18 tahun) yang terlibat dalam seluruh aktivitas bisnis. Proses rekrutmen any of its business activities. The recruitment process is conducted
dilakukan secara ketat melalui sistem seleksi yang menekankan rigorously through a structured selection system that emphasizes age
verifikasi usia dan kelengkapan dokumen identitas calon karyawan. verification and the completeness of candidates’ identity documents.
Selain itu, BWS juga memastikan bahwa seluruh karyawan bekerja Furthermore, BWS ensures that all employees work voluntarily and are
secara sukarela tanpa tekanan, ancaman, atau bentuk paksaan free from any form of coercion, pressure, or intimidation. The working
dalam bentuk apa pun. Lingkungan kerja diciptakan berdasarkan environment is built upon mutual respect and the protection of human
prinsip saling menghormati dan perlindungan terhadap hak asasi rights, which form an integral part of the Bank’s corporate culture.
manusia, yang menjadi bagian penting dalam budaya kerja Bank.
Melalui kebijakan ini, BWS berupaya menciptakan lingkungan kerja Through these policies, BWS strives to create a safe, ethical, and
yang aman, beretika, dan selaras dengan prinsip keadilan sosial fair workplace in line with social justice principles and corporate
serta tanggung jawab korporat dalam mendukung pembangunan responsibility in supporting sustainable development.
berkelanjutan.
Upah Minimum Regional
Regional Minimum Wage
Upah Minimum Regional (UMR) merupakan standar penghasilan The Regional Minimum Wage (Upah Minimum Regional/UMR)
terendah yang wajib dibayarkan oleh pemberi kerja kepada pekerja represents the minimum level of income that employers are legally 497
di suatu wilayah tertentu sebagaimana ditetapkan oleh pemerintah required to pay employees within a specific region, as determined by
daerah. Penetapan UMR bertujuan untuk memastikan terpenuhinya the respective local government. The establishment of the UMR aims
kebutuhan hidup yang layak bagi pekerja, sekaligus memberikan to ensure that employees are able to meet a decent standard of living,
perlindungan sosial dan mendorong peningkatan kesejahteraan while also providing social protection and promoting improvements
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
tenaga kerja. Besaran UMR ditentukan dengan mempertimbangkan in workforce welfare. The level of the UMR is determined based on
berbagai faktor, seperti tingkat inflasi, pertumbuhan ekonomi, dan various factors, including inflation rates, economic growth, and the
kebutuhan dasar masyarakat di masing-masing wilayah, sehingga basic living needs of the population in each region, with the objective
diharapkan mampu mengurangi kesenjangan ekonomi serta of reducing economic disparities and enhancing social stability and
Sustainability Report
LAPORAN KEBERLANJUTAN
meningkatkan stabilitas sosial dan produktivitas tenaga kerja. labor productivity.
Sejalan dengan ketentuan tersebut, BWS memastikan seluruh In line with these provisions, BWS ensures that all remuneration
kebijakan pengupahan dilaksanakan sesuai regulasi yang berlaku policies are implemented in compliance with applicable regulations
di setiap wilayah operasional Bank. Bank menjamin bahwa upah across the Bank’s operational areas. The Bank guarantees that the
terendah yang diterima oleh karyawan baru telah memenuhi bahkan lowest wage received by newly hired employees meets or exceeds
melampaui ketentuan Upah Minimum yang ditetapkan pemerintah the minimum wage requirements stipulated by the local authorities. In
setempat. Pada tahun 2025, upah terendah karyawan baru BWS 2025, the lowest wage for newly recruited BWS employees amounted
tercatat sebesar Rp3.549.000,-, lebih tinggi dibandingkan dengan to IDR3,549,000,-, which was higher than the minimum wage
upah minimum di wilayah operasional Bank yang ditetapkan sebesar applicable in the Bank’s operational regions, set at IDR2,170,475,- .
Rp2.170.475,-.
Page 498
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Decent and Safe Working Environment
Sebagai lembaga keuangan yang menempatkan sumber daya As a financial institution that considers human capital its most strategic
manusia sebagai aset strategis utama, BWS memprioritaskan asset, BWS prioritizes Occupational Health and Safety (OHS)
pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) sebagai management as a fundamental pillar in creating a safe, healthy, and
fondasi utama dalam mewujudkan lingkungan kerja yang aman, sustainable working environment. Beyond regulatory compliance,
sehat, dan berkelanjutan. Lebih dari sekadar kewajiban kepatuhan, OHS is positioned as a key component of the Bank’s human capital
K3 diposisikan sebagai pilar penting dalam strategi human capital development strategy, supporting productivity, talent retention, and
development Bank, yang mendukung produktivitas tinggi, retensi the achievement of Sustainable Development Goals (SDGs) Number
talenta, dan pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) 3 and Number 8 on good health and decent work.
Nomor 3 dan Nomor 8 terkait kesehatan sejahtera serta pekerjaan
layak.
BWS meyakini bahwa investasi dalam K3 merupakan modal strategis BWS believes that investment in OHS is a strategic capital to build
untuk membangun tenaga kerja yang adaptif, resilient, dan siap an adaptive and resilient workforce capable of navigating digital
menghadapi transformasi digital serta dinamika industri perbankan transformation and future banking industry dynamics. Accordingly,
masa depan. Oleh karena itu, pengelolaan K3 diimplementasikan OHS management is implemented through a holistic approach that
melalui pendekatan holistik yang mencakup infrastruktur keselamatan includes safety infrastructure, risk-based training programs, integrated
canggih, program pelatihan berbasis risiko, simulasi tanggap darurat emergency response simulations, and a strong safety culture
terintegrasi, serta budaya keselamatan yang tertanam dalam DNA embedded within the organization. These initiatives are applied
organisasi. Implementasi ini dilakukan secara konsisten di seluruh consistently across all operational units to ensure uniform and high
jaringan operasional Bank untuk menjamin standar keselamatan yang safety standards.
seragam dan berkualitas tinggi.
Komitmen strategis terhadap K3 tertuang secara eksplisit dalam The Bank’s strategic commitment to OHS is explicitly stated in the
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) serta selaras dengan regulasi Collective Labor Agreement (PKB) and aligned with national labor
ketenagakerjaan nasional. Melalui pendekatan ini, BWS tidak hanya regulations. Through this approach, BWS not only fulfills compliance
memenuhi standar kepatuhan, tetapi juga membangun fondasi requirements but also establishes a sustainable foundation for human
berkelanjutan untuk pengembangan modal manusia yang menjadi capital development as the main driver of the Bank’s long-term vision
498
penggerak utama transformasi bisnis Bank menuju visi jangka panjang as a leading sustainable financial institution in Indonesia.
sebagai sustainable financial institution terdepan di Indonesia.
Sepanjang tahun 2025, BWS tidak melaksanakan program Throughout 2025, the Bank did not implement specific Occupational
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) secara khusus. Namun Health and Safety (OHS/K3) programs. Nevertheless, the Bank
demikian, BWS tetap memastikan penerapan standar keselamatan continues to ensure the implementation of workplace safety standards
kerja sesuai ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
Kecelakaan Kerja
Workplace Accidents
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
BWS secara konsisten berupaya menciptakan lingkungan kerja yang BWS consistently strives to create a safe, comfortable, and injury-
aman, nyaman, dan bebas dari cedera melalui penerapan ketat free working environment through strict adherence to Occupational
peraturan perundang-undangan terkait Keselamatan dan Kesehatan Health and Safety regulations. This proactive approach includes early
Kerja (K3). Pendekatan proaktif ini mencakup identifikasi risiko dini, risk identification, periodic safety training, and continuous monitoring
pelatihan keselamatan berkala, serta pemantauan berkelanjutan di across all operational facilities.
seluruh fasilitas operasional Bank.
Sebagai wujud keberhasilan strategi K3 yang terintegrasi, sepanjang As a result of the effective and integrated OHS strategy, no workplace
tahun 2025 tidak tercatat satu pun insiden kecelakaan kerja di accidents were recorded throughout 2025 within BWS’s operational
lingkungan operasional BWS. Capaian ini memperkuat komitmen environment. This achievement reinforces the Bank’s commitment to
Bank dalam menjaga nol kecelakaan sebagai target utama, sekaligus maintaining a zero-accident target and supports the development
mendukung pengembangan human capital yang resilient dan of resilient human capital, contributing to SDG Number 8 on decent
berkontribusi pada pencapaian SDGs Nomor 8 tentang pekerjaan work and sustainable economic growth.
layak dan pertumbuhan ekonomi berkelanjutan.
Page 499
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Untuk membentuk tenaga kerja yang kompeten dan siap menghadapi To develop a competent workforce capable of addressing the
era transformasi digital, BWS secara konsisten menyelenggarakan challenges of digital transformation, BWS consistently conducts
berbagai program pengembangan kompetensi melalui pelatihan various competency development programs through both internal
internal maupun eksternal. Program ini menjadi pilar strategis dalam and external training. These programs serve as a strategic pillar
mendukung keberlanjutan bisnis melalui penerapan prinsip keuangan in supporting business sustainability and the implementation of
berkelanjutan, dengan akses yang setara bagi setiap karyawan sustainable finance principles, with equal access provided to all
sesuai kebutuhan jabatan dan tanggung jawabnya. Inisiatif ini employees based on their roles and responsibilities.
mencerminkan komitmen Bank terhadap inklusivitas, meritokrasi, dan
pengembangan human capital berkelanjutan.
BWS meyakini bahwa SDM unggul merupakan fondasi utama dalam BWS believes that excellent human resources are the foundation for
menghadapi dinamika industri perbankan modern. Oleh karena itu, navigating the dynamics of the modern banking industry. Hence,
program pendidikan dan pelatihan dirancang secara khusus sesuai education and training programs in 2025 covered the following
bidang pekerjaan, meliputi: areas:
Pelatihan yang diberikan BWS pada tahun 2025 adalah sebagai The following table presents the training programs provided by BWS
berikut: in 2025:
Anti-Money Laundering (AML), Countering the Financing of Terrorism (CFT),
Anti Fraud and Countering the Financing of the Proliferation of Weapons of Mass Destruction Audit
(CPF)
Career
Compliance Consumer Loan Corporate Loan Digital Banking
Improvement
499
Information
Funding Internal Control Legal Operation Risk
Technology
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Privacy Data Remedial & SAM
Services Soft Skill Trade Finance
Protection Improvement
Sustainability Report
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Wealth
Treasury
Management
Implementasi pengembangan kompetensi ini disusun berdasarkan The implementation of competency development programs is designed
kebutuhan organisasi dengan prinsip kesetaraan akses. Sepanjang based on organizational needs while upholding the principle of
tahun 2025, BWS telah menyelenggarakan program pelatihan fairness. Throughout 2025, BWS conducted a total of 2,840 training
sebanyak 2,840 jam pelatihan yang diikuti oleh 63.135 peserta, hours attended by 63,135 participants, with a total investment of
dengan total investasi sebesar Rp8.699.780.806 sebagai investasi IDR8,699,780,806 as a strategic investment to strengthen the Bank’s
strategis untuk memperkuat daya saing dan resiliensi organisasi di competitiveness and organizational resilience
masa depan.
Page 500
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
Operational Impact of on Surrounding Communities
BWS memandang operasional perbankannya sebagai katalisator BWS views its banking operations as a catalyst for social transformation
transformasi sosial yang menciptakan nilai bersama (shared value) that creates shared value for customers, communities, and the national
bagi nasabah, komunitas, dan ekonomi nasional. Secara langsung, economy. The Bank directly provides an inclusive financial services
Bank menyediakan ekosistem layanan keuangan inklusif yang ecosystem that empowers individuals and corporations to achieve
memberdayakan individu dan korporasi untuk mencapai aspirasi their financial aspirations while stimulating local economic growth
finansial mereka, sekaligus merangsang pertumbuhan ekonomi lokal through productive lending cycles and financial inclusion.
melalui siklus pinjaman produktif dan inklusi keuangan.
Lebih jauh lagi, BWS menginternalisasi Tanggung Jawab Sosial dan Furthermore, BWS internalizes Corporate Social Responsibility
Lingkungan (TJSL) sebagaimana diamanatkan Undang-Undang (CSR) as mandated by Law Number 40 of 2007 on Limited
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, dengan Liability Companies, positioning Corporate Social Responsibility
mengarahkan program Corporate Social Responsibility (CSR) (CSR) programs as strategic instruments to achieve the Sustainable
sebagai instrumen strategis pencapaian Sustainable Development Development Goals (SDGs). These initiatives focus on MSME
Goals (SDGs). Inisiatif ini difokuskan pada pemberdayaan UMKM, empowerment, financial literacy for underserved communities,
literasi keuangan masyarakat prasejahtera, serta pengembangan and community self-reliance development designed to generate
kemandirian komunitas semua dirancang untuk menciptakan dampak sustainable, measurable, and replicable impacts.
berkelanjutan yang terukur dan dapat direplikasi.
Dalam semangat transparansi, BWS juga secara jujur mengakui With a commitment to transparency, BWS acknowledges the
tantangan operasional seperti kasus indikasi penipuan nasabah emergence of customer fraud risks despite existing mitigation measures.
yang muncul meskipun mitigasi preventif telah diterapkan. Responsif The Bank has responded by enhancing fraud monitoring capabilities,
terhadap isu ini, Bank telah melaksanakan tindak lanjut komprehensif expanding customer awareness programs, and reinforcing security
berupa peningkatan teknologi fraud detection, kampanye edukasi controls to strengthen overall digital resilience.
500
nasabah masif, dan reformasi protokol keamanan, memastikan
penguatan resiliensi sistemik untuk era perbankan digital yang aman.
Dana CSR
CSR Funds
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
2025 138
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
2024 564
2023 446
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Corporate Social Responsibility (CSR) Programs
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) BWS BWS’s Corporate Social Responsibility (CSR) Programs are designed
dirancang sebagai instrumen strategis untuk mendukung pencapaian as a strategic instrument to support the achievement of the Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Development Goals (SDGs), a global commitment through 2030,
Goals/SDGs) yang menjadi komitmen global hingga tahun 2030, while also contributing to climate change mitigation efforts. Through
sekaligus berkontribusi dalam mitigasi perubahan iklim. Melalui pilar- its integrated Corporate Social Responsibility (CSR) pillars, the Bank
pilar Corporate Social Responsibility (CSR) yang terintegrasi, Bank actively focuses on several priority SDG targets, as summarized in the
secara aktif menyasar beberapa target SDGs prioritas, sebagaimana table below.
dirangkum dalam tabel berikut:
Page 501
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jenis Kegiatan TJSL TPB Penjelasan Pencapaian
CSR Program SDG Description Achievement
CSR Ramadhan Berkah-Santunan
dan Buka Puasa Bersama di Penyediaan bantuan sosial dan
Panti Asuhan Yatim dan Dhuafa pemenuhan kebutuhan dasar bagi anak
Al Amanah Nusantara, Ciputat, yatim dan dhuafa melalui kegiatan Bantuan sosial Ramadhan
Tangerang, Banten TPB 1: Tanpa Kemiskinan santunan serta penyediaan makanan tersalurkan kepada anak-anak
“Ramadhan Berkah” Program- SDG 1: No Poverty berbuka puasa. panti asuhan dan dhuafa.
Provided donations and held a TPB 2: Tanpa Kelaparan Provision of Social Assistance and Basic Ramadan Social Assistance
communal iftar at the Al Amanah SDG 2: Zero Hunger Needs for Orphans and Underprivileged Delivered to Orphans and
Nusantara Orphanage in Ciputat, Children-Delivered through charity Underprivileged Children
Tangerang, Banten, supporting activities and the distribution of iftar
orphans and underprivileged meals.
children.
CSR Penanaman Pohon Mangrove Kontribusi terhadap pelestarian
di Desa Muarabaru, Kecamatan lingkungan pesisir melalui penanaman
TPB 13: Penanganan Penanaman 750 bibit mangrove
Cilamaya Wetan, Kabupaten mangrove untuk mitigasi perubahan iklim
Perubahan Iklim di wilayah Karawang.
Karawang, Jawa Barat. dan pencegahan abrasi
SDG 13: Climate Action Planting of 750 Mangrove
CSR Mangrove Tree Planting in Contribution to Coastal Environmental
TPB 14: Ekosistem Lautan Seedlings along the coastal area of
Muarabaru Village, Cilamaya Conservation through mangrove planting
SDG 14: Life Below Water Karawang.
Wetan District, Karawang Regency, to mitigate climate change and prevent
West Java. coastal erosion.
CSR Literacy English Fun bersama
Yayasan Widya Akasha Indonesia
Peningkatan akses pendidikan nonformal
(WAI) di Rusun Marunda, Jakarta
dan literasi bahasa Inggris bagi anak-
Utara Meningkatnya literasi dan
anak melalui kegiatan pembelajaran
English Literacy Fun Program- TPB 4: Pendidikan kemampuan dasar bahasa Inggris
interaktif.
Organized in collaboration with Berkualitas peserta kegiatan.
Enhancement of Access to Non-Formal
Widya Akasha Indonesia (WAI) SDG 4: Quality Education Improved literacy and basic English
Education and English Literacy for
Foundation at Rusun Marunda, skills among program participants.
children through interactive learning
North Jakarta, to enhance
activities.
language and financial literacy
among children.
CSR Donasi Bencana Alam Banjir
Dukungan kemanusiaan bagi
dan Tanah Longsor di Sumatra
masyarakat terdampak bencana alam Bantuan kemanusiaan tersalurkan
Utara TPB 11: Kota dan
dalam rangka pemulihan kondisi sosial kepada masyarakat terdampak
Flood and Landslide Relief in North Permukiman Berkelanjutan
dan ekonomi. bencana.
Sumatra-Provided donations and SDG 11: Sustainable
Humanitarian support for communities Humanitarian aid was delivered to 501
support for communities affected Cities and Communities
affected by natural disasters to aid social communities affected by disasters.
by floods and landslides in North
and economic recovery.
Sumatra.
CSR Donasi Bencana Alam Banjir
di Sumatra Utara bekerja sama Penguatan sinergi dan kolaborasi Terjalinnya kemitraan strategis
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
dengan Taspen TPB 17: Kemitraan untuk dengan mitra strategis dalam penyaluran dalam pelaksanaan program
Flood Relief Collaboration with Mencapai Tujuan bantuan bencana secara tepat sasaran. tanggap bencana.
Taspen-Partnered with PT Taspen SDG 17: Partnerships for Strengthening synergy and collaboration Strategic partnerships established
(Persero) to extend assistance and the Goals with strategic partners for the targeted in the implementation of disaster
aid to flood-affected areas in North distribution of disaster relief. response programs.
Sumatra.
Sustainability Report
Realisasi Literasi dan Inklusi Keuangan LAPORAN KEBERLANJUTAN
Implementation of Financial Literacy and Inclusion
BWS secara aktif mendukung program pemerintah dalam BWS actively supports government initiatives to enhance financial
meningkatkan literasi dan inklusi keuangan sebagaimana literacy and financial inclusion, as mandated under OJK Regulation
diamanatkan dalam Peraturan OJK Nomor 3 Tahun 2023 tentang Number 3 of 2023 on Improvement of Financial Literacy and
Peningkatan Literasi dan Inklusi Keuangan di Sektor Jasa Keuangan Inclusion in the Financial Services Sector for Consumers and/or the
bagi Konsumen dan/atau Masyarakat, serta Surat Edaran OJK Public, as well as OJK Circular Letters Number 30/SEOJK.07/2017
Nomor 30/SEOJK.07/2017 dan Nomor 31/SEOJK.07/2017 yang and Number 31/SEOJK.07/2017, which regulate the implementation
mengatur pelaksanaan kegiatan literasi dan inklusi keuangan. of financial literacy and inclusion programs.
Edukasi keuangan memiliki peran krusial dalam membentuk perilaku Financial education plays a critical role in shaping prudent financial
finansial masyarakat yang bijak, dengan tujuan jangka panjang behavior within society, with the long-term objective of fostering a
menciptakan pemahaman mendalam tentang manfaat serta risiko comprehensive understanding of the benefits and risks associated
produk jasa keuangan. Melalui literasi keuangan, masyarakat with financial products and services. Through financial literacy,
mampu memilih layanan yang sesuai kebutuhan, memahami hak dan individuals are better equipped to select services that meet their needs,
kewajiban, serta meyakini bahwa keputusan finansial yang tepat understand their rights and obligations, and recognize that sound
dapat meningkatkan kesejahteraan secara berkelanjutan. Manfaat financial decision-making can enhance sustainable financial well-
ini juga berdampak positif bagi industri keuangan, karena kesadaran being. These benefits also extend to the financial services industry, as
finansial yang lebih tinggi mendorong pemanfaatan layanan higher levels of financial awareness encourage broader and more
perbankan yang lebih luas dan inklusif. inclusive utilization of banking services.
Page 502
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sejalan dengan komitmen tersebut, BWS menargetkan generasi In line with this commitment, BWS prioritizes the younger generation
muda sebagai fokus utama program literasi keuangan, khususnya as the primary focus of its financial literacy initiatives, particularly
pelajar dan mahasiswa yang masih minim pengetahuan perbankan. students and university communities who generally have limited
Edukasi ini disampaikan melalui sesi interaktif di sekolah dasar, SMA/ exposure to banking knowledge. These educational programs
sederajat, dan perguruan tinggi, mencakup pengelolaan keuangan are delivered through interactive sessions at elementary schools,
pribadi, pengenalan produk jasa keuangan, serta prinsip keuangan senior high schools or equivalent institutions, and higher education
berkelanjutan. Beberapa program unggulan BWS dalam mendukung institutions. The materials cover personal financial management, an
inklusi dan literasi keuangan meliputi: introduction to financial products and services, and the principles of
sustainable finance. Key BWS programs supporting financial literacy
and inclusion include the following:
Kegiatan literasi dan Inklusi yang dilaksanakan BWS selama tahun The financial literacy and inclusion activities carried out by BWS
2025 adalah sebagai berikut: throughout 2025 are presented as follows:
Keterangan Nominal Jumlah Peserta
Description (Rp/IDR) Number of Participants
Kegiatan Literasi Dan Inklusi Keuangan Bank Woori Saudara yang diselenggarakan oleh
Kantor Cabang Ampera Di Sekolah SMA Avicenna Jagakarsa
2.500.000 20
Bank Woori Saudara Financial Literacy and Inclusion Activities held by the Ampera Branch
Office at Avicenna Jagakarsa High School
Kegiatan Literasi Dan Inklusi Keuangan Bank Woori Saudara yang diselenggarakan oleh
Kantor Cabang Subang di Universitas Mandiri
3.000.000 50
Bank Woori Saudara Financial Literacy and Inclusion Activities held by the Subang Branch
Office at Mandiri University
Literasi Dan Inklusi Keuangan Bank Woori Saudara yang diselenggarakan oleh Kantor
Cabang Cirebon berkolaborasi Dengan OJK
3.387.000 60
Bank Woori Saudara Financial Literacy and Inclusion Program, organized by the Cirebon
Branch Office in collaboration with the Financial Services Authority (OJK)
Sosialisasi Literasi Keuangan Perbankan yang diselenggarakan oleh Bank Woori Saudara
Kantor Cabang Garut di SDN Regol 4
2.509.300 32
Banking Financial Literacy Socialization held by Bank Woori Saudara Garut Branch Office
502 at SDN Regol 4
Sosialisasi Literasi Keuangan Perbankan yang diselenggarakan oleh Bank Woori Saudara
Kantor Cabang Garut di Yayasan Sekolah Al-Istiqomah (MA)
2.594.700 96
Banking Financial Literacy Socialization held by Bank Woori Saudara Garut Branch Office
at the Al-Istiqomah School Foundation (MA)
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Literasi Keuangan Baranahan Kemhan yang diselenggarakan oleh Bank Woori Saudara
Kantor Cabang Pembantu Kebayoran Baru
2.500.000 254
Financial Literacy of the Ministry of Defense’s Financial Literacy Program held by Bank
Woori Saudara, Kebayoran Baru Branch Office
Sosialisasi Literasi Keuangan Perbankan yang diselenggarakan oleh Bank Woori Saudara
Kantor Cabang Palembang di BPPK Sumatra Selatan
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
2.050.000 77
Socialization of Banking Financial Literacy held by Bank Woori Saudara Palembang
Branch Office at BPPK South Sumatra
Sosialisasi Literasi Keuangan Perbankan yang diselenggarakan oleh Bank Woori Saudara
Kantor Cabang Bandar Lampung di SDN 02 Langkapura
2.500.000 60
Socialization of Banking Financial Literacy held by Bank Woori Saudara Bandar Lampung
Branch Office at SDN 02 Langkapura
English Fun yang diselenggarakan oleh BWS bersama Yayasan Widya Akasha Indonesia
(WAI)
5.000.000 174
English Fun organized by BWS together with the Widya Akasha Indonesia Foundation
(WAI)
Sosialisasi Literasi Keuangan Perbankan yang diselenggarakan oleh Bank Woori Saudara
Kantor Cabang Madiun di SMPN 14 Madiun
2.500.000 60
Socialization of Banking Financial Literacy held by Bank Woori Saudara Madiun Branch
Office at SMPN 14 Madiun
Sosialisasi Literasi Keuangan Perbankan yang diselenggarakan oleh Bank Woori Kantor
Cabang Solo di TK Adz-Dzikru
2.500.000 34
Socialization of Banking Financial Literacy held by Bank Woori Saudara Solo Branch
Office at TK Adz-Dzikru
Page 503
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Nasabah
Customer Aspect
Inovasi dan Pengembangan Produk dan Jasa Keuangan Berkelanjutan
Innovation and Development of Sustainable Financial Products and Services
BWS berkomitmen untuk mengedepankan kepuasan nasabah melalui BWS is committed to prioritizing customer satisfaction through the
penyediaan layanan yang responsif, inovatif, dan berkualitas tinggi. delivery of responsive, innovative, and high-quality services. By
Dengan menempatkan kebutuhan dan pengalaman nasabah sebagai placing customer needs and experiences at the core of its business
prioritas utama, Bank secara berkelanjutan mengembangkan produk strategy, the Bank continuously develops banking products and
dan layanan perbankan yang mudah diakses, aman, serta selaras services that are easily accessible, secure, and aligned with the latest
dengan perkembangan teknologi digital terkini. digital technology advancements.
Untuk mendukung hal tersebut, Bank menerapkan standar layanan To promote this commitment, the Bank implements service excellence
prima, memperkuat sistem keamanan transaksi, dan menyediakan standards, strengthens transaction security systems, and offers flexible
solusi keuangan yang fleksibel serta kompetitif. Komitmen ini juga and competitive financial solutions. These efforts are reinforced
diwujudkan melalui program pelatihan berkelanjutan bagi karyawan through continuous employee training programs and the optimization
serta optimalisasi berbagai kanal layanan digital, sehingga setiap of digital service channels, ensuring that every customer interaction
interaksi dengan nasabah diharapkan mampu menghadirkan nilai delivers added value, convenience, and trust.
tambah, kenyamanan, dan rasa percaya dalam setiap aktivitas
perbankan.
Sampai dengan tahun 2025, BWS belum memiliki inovasi produk As of 2025, BWS has not developed any product or service
atau layanan yang dikategorikan dalam keuangan berkelanjutan. innovations related to sustainable finance.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Nasabah
Products and Services Evaluated for Customer Safety
Seluruh produk dan jasa yang ditawarkan BWS telah memenuhi All products and services offered by BWS comply with applicable
ketentuan yang berlaku dan memperoleh persetujuan dari Otoritas regulations and have received approval from the Financial Services 503
Jasa Keuangan, sehingga memberikan jaminan keamanan dan Authority (OJK), providing assurance of safety and reliability for
kenyamanan bagi nasabah dalam menggunakannya. Sejalan dengan customers. In line with this, BWS consistently conducts initiatives to
hal tersebut, BWS secara berkesinambungan menyelenggarakan enhance financial inclusion, ensuring that customers and prospective
berbagai kegiatan untuk meningkatkan inklusi keuangan agar customers receive accurate and comprehensive information regarding
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
nasabah dan calon nasabah memperoleh informasi yang tepat dan the characteristics of the Bank’s products and services.
komprehensif mengenai karakteristik produk dan layanan Bank.
Dalam aktivitas pemasaran, Bank tidak hanya memastikan bahwa In its marketing activities, the Bank ensures that every product is
Sustainability Report
LAPORAN KEBERLANJUTAN
setiap produk disertai informasi yang jelas dan lengkap, tetapi juga accompanied by clear and complete information, while all marketing
senantiasa menjalankan komunikasi pemasaran dan promosi dengan and promotional communications are conducted in accordance with
berpedoman pada etika pemasaran yang berlaku. Pendekatan ini prevailing ethical standards. This approach reflects BWS’s commitment
mencerminkan komitmen BWS untuk membangun hubungan yang to building transparent, responsible, and long-term relationships with
transparan, bertanggung jawab, dan berorientasi jangka panjang its customers.
dengan seluruh nasabah.
Dampak Produk dan Jasa Keuangan Keberlanjutan
Impact of Sustainable Financial Products and Services
Bank senantiasa mempertimbangkan secara cermat setiap dampak The Bank thoroughly assesses the potential impacts and risks
dan risiko atas produk dan jasa yang diluncurkan. Dalam rangka associated with every product and service it introduces. To minimize
meminimalkan potensi dampak negatif, Bank memegang prinsip potential adverse impacts, BWS applies the prudential principle,
kehati-hatian terutama dalam penyaluran dana dalam bentuk kredit particularly in the disbursement of credit facilities to customers.
yang ditawarkan kepada nasabah.
Bank juga memastikan seluruh produk dan jasa disertai dengan The Bank also ensures that all products and services are supported
informasi yang jelas, rinci, dan mudah dipahami, yang disampaikan by clear, detailed, and easily understood information, which is
secara transparan kepada calon nasabah sebelum mereka transparently communicated to prospective customers prior to
mengambil keputusan. Berbagai upaya tersebut membuahkan hasil decision-making. These measures yielded positive outcomes, as
positif, tercermin dari tidak ditemukannya dampak negatif yang no significant negative impacts related to the Bank’s products and
signifikan terkait produk dan jasa Bank pada tahun pelaporan. services were identified during the reporting period.
Page 504
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Produk yang Ditarik Kembali
Product Recalls
Sepanjang tahun 2025, BWS tidak melakukan penarikan kembali atas Throughout 2025, BWS did not conduct any recalls of its financial
produk atau layanan keuangan manapun. Capaian ini mencerminkan products or services. This achievement reflects the Bank’s strong
komitmen kuat Bank dalam menyediakan solusi keuangan yang commitment to providing safe, reliable, and customer-oriented
aman, andal, serta benar-benar sesuai dengan kebutuhan dan financial solutions. It also underscores that BWS’s entire product
ekspektasi nasabah. Hal tersebut juga menegaskan bahwa seluruh portfolio continues to meet high quality standards and applicable
portofolio produk BWS terus memenuhi standar kualitas tinggi serta regulatory requirements, thereby reinforcing stakeholder confidence.
regulasi yang berlaku, sehingga memberikan jaminan kepercayaan
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survei
Dalam era perbankan digital yang kompetitif, survei kepuasan In an increasingly competitive digital banking environment, customer
pelanggan menjadi instrumen strategis utama bagi BWS untuk satisfaction surveys serve as a key strategic instrument for BWS to
mengukur, memahami, dan merespon kebutuhan nasabah secara measure, understand, and respond to customer needs in real time.
real-time. Lebih dari sekadar metrik kinerja, survei ini berfungsi sebagai Beyond performance metrics, these surveys function as a navigational
kompas navigasi yang memandu pengembangan produk inovatif, tool guiding product innovation, multi-channel service optimization,
optimalisasi layanan multichannel, serta peningkatan pengalaman and the enhancement of a holistic and personalized customer
pelanggan (customer experience) yang holistik dan personal. experience.
Bagi BWS, kepuasan nasabah bukan hanya indikator bisnis, tetapi For BWS, customer satisfaction is not only a business indicator but
juga manifestasi komitmen keberlanjutan sosial melalui penciptaan also a manifestation of its social sustainability commitment through
ekosistem keuangan inklusif yang memberdayakan masyarakat. the creation of an inclusive financial ecosystem that empowers
Melalui survei berkala, Bank mengidentifikasi pain points, ekspektasi communities. Through periodic surveys, the Bank identifies customer
masa depan, serta peluang transformasi digital, sehingga dapat pain points, future expectations, and digital transformation
merancang solusi yang tidak hanya memenuhi standar regulasi OJK, opportunities, enabling the design of solutions that not only meet
504
tetapi juga menciptakan shared value jangka panjang bagi nasabah, OJK regulatory standards but also create long-term shared value for
komunitas, dan pemangku kepentingan lainnya. customers, communities, and other stakeholders.
Hasil survei kepuasan pelanggan tahun 2025 menjadi landasan The results of the 2025 customer satisfaction survey serve as a
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
strategis BWS dalam memperkuat posisi sebagai trusted financial strategic foundation for BWS in strengthening its position as a trusted
partner, sekaligus kontribusi konkret terhadap SDG 8 (Pekerjaan financial partner, while also contributing tangibly to SDG 8 (Decent
Layak dan Pertumbuhan Ekonomi) dan SDG 9 (Industri, Inovasi, dan Work and Economic Growth) and SDG 9 (Industry, Innovation, and
Infrastruktur) melalui inklusi keuangan yang berkelanjutan. Infrastructure) through sustainable financial inclusion.
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Pada tahun 2025, survei kepuasan nasabah BWS mencatat nilai rata- In 2025, the BWS customer satisfaction survey recorded an average
rata sebesar 99,94% dengan partisipasi 87.651 responden dari 161 score of 99.94% with the participation of 87,651 respondents from
Kantor Cabang dan Kantor Cabang Pembantu. Sebanyak 82.580 161 Branch Offices and Sub-Branch Offices. A total of 82,580
responden menyatakan puas terhadap kualitas produk dan layanan respondents stated that they were satisfied with the quality of the
Bank, dan 5.016 responden menyatakan puas terhadap kualitas Bank’s products and services, and 5,016 respondents stated that they
produk dan layanan Bank, menunjukkan peningkatan dibandingkan were satisfied with the quality of the Bank’s products and services,
tahun sebelumnya yang mencapai tingkat kepuasan 99,92%. indicating an increase compared to the previous year which reached
a satisfaction level of 99.92%.
Seluruh masukan dan saran dari nasabah telah ditindaklanjuti secara All customer feedback and suggestions were comprehensively
komprehensif, baik untuk perbaikan layanan maupun penguatan followed up, both to improve service quality and to strengthen best
praktik terbaik yang dirasakan nasabah selama bertransaksi di practices experienced by customers when conducting transactions
jaringan BWS. Responsivitas ini menjadi wujud komitmen Bank dalam within the BWS network. This responsiveness reflects the Bank’s
terus meningkatkan pengalaman pelanggan secara berkelanjutan. ongoing commitment to continuously enhancing the customer
experience.
Page 505
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengaduan Nasabah
Customer Complaints
Sebagai bagian dari komitmen dalam melindungi hak-hak nasabah, As part of its commitment to protecting customer rights, BWS
BWS senantiasa memberikan informasi yang jelas dan transparan consistently provides clear and transparent information regarding
mengenai mekanisme pelayanan dan penyelesaian pengaduan, complaint handling and resolution mechanisms, in accordance
sebagaimana diatur dalam berbagai regulasi yang berlaku. with applicable regulations. These provisions are stipulated in Bank
Ketentuan ini tercantum dalam Peraturan Bank Indonesia Nomor Indonesia Regulation Number 10/10/PBI/2008 dated February
10/10/PBI/2008 tanggal 28 Februari 2008, yang merupakan 28, 2008, as an amendment to PBI Number 7/7/PBI/2005
perubahan atas PBI Nomor 7/7/PBI/2005 tentang Penyelesaian concerning Customer Complaint Handling. In addition, BWS complies
Pengaduan Nasabah. Selain itu, BWS juga senantiasa mematuhi with OJK Circular Letter Number 2/SEOJK.07/2014 dated February
SEOJK Nomor 2/SEOJK.07/2014 tanggal 14 Februari 2014, yang 14, 2014 regarding costumer complaint handling by financial
mengatur pelayanan dan penyelesaian pengaduan konsumen pada services institutions, further reinforced by OJK Regulation Number
pelaku usaha jasa keuangan. Regulasi ini semakin diperkuat dengan 18/POJK.07/2018 on consumer complaint services in the financial
POJK Nomor 18/POJK.07/2018, yang mengatur tentang layanan services sector.
pengaduan konsumen di sektor jasa keuangan.
Bank memberikan kesempatan dan mekanisme untuk mengajukan The Bank provides customers with accessible channels to submit
keluhan maupun pengaduan terkait standar kualitas produk dan jasa complaints or concerns related to the quality standards of its products
layanan yang diberikan melalui Pusat Pengaduan/Keluhan Nasabah and services through the Customer Center. Customer complaints may
(Customer Center). Adapun saluran pengaduan nasabah dapat be submitted via the following channels:
melalui:
1. Lisan: 1. Verbal:
a. BWS Call di 1500-012 a. BWS Call Center at 1500-012
b. Datang langsung ke Kantor BWS b. In person by visiting a BWS branch office
2. Tertulis: 2. Written:
a. Datang langsung ke Kantor BWS a. In person by visiting a BWS branch office
b. Website www.bankwoorisaudara.com b. Through the website: www.bankwoorisaudara.com
c. Sosial media: c. Via social media platforms:
• Facebook: Bank Woori Saudara • Facebook: Bank Woori Saudara 505
• Instagram: @bankbws • Instagram: @bankbws
• YouTube: Bank Woori Saudara Official • YouTube: Bank Woori Saudara Official
• TikTok: @bankbws • TikTok: @bankbws
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Unit Pengaduan nasabah yang berada di kantor pusat dikelola The customer complaint handling unit at the Head Office is managed
oleh Customer Care yang secara langsung diawasi oleh Direktorat by Customer Care and is directly supervised by the Consumer
Konsumer memiliki fungsi menangani dan menindaklanjuti serta Directorate. This unit is responsible for receiving, following up on, and
menyelesaikan segala pengaduan atau keluhan nasabah terhadap resolving all customer complaints and grievances against the Bank, in
Sustainability Report
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Bank bekerja sama dengan unit terkait. coordination with the relevant units.
Untuk setiap pengaduan yang diterima dari berbagai sumber akan Each complaint received from various channels is recorded in the
dicatat melalui aplikasi pengaduan nasabah dan selanjutnya akan customer complaint application system and subsequently followed
ditindaklanjuti oleh masing-masing unit penanganan pengaduan up by the respective complaint handling units to be resolved in
untuk diselesaikan sesuai dengan SLA (Service Level Agreement) accordance with the applicable Service Level Agreement (SLA) based
penyelesaian berdasarkan jenis pengaduan. on the type of complaint.
Page 506
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Segmen/ Jenis Pelapor Jumlah Aduan yang
Jenis Type of Reporter Jumlah Aduan Telah Diselesaikan
Aduan Nasabah Non Nasabah Number of Complaints Number of Completed Keterangan
Segment/ Customer Non-Customer Complaints Description
Complaint
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Type
Pengaduan
terkait dengan
kegagalan
transaksi dan
permasalahan
Finansial 5.107 6.164 produk kredit
5.157 6.416 6.164 0 - - 5.157 6.416 6.164 6.416
Financial (99.03%) (100%) Complaints
related to
transaction
failures and
credit product
issues
Pengaduan
terkait dengan
layanan di
kantor cabang
Non dan kantor
Finansial 45 cabang pembant
72 52 45 0 - - 72 52 45 68 52
Non- (100%) Complaints
Financial related to
services at
branch offices
and sub-branch
offices
Jumlah 6.209
5.229 6.468 6.209 0 - - 5.229 6.468 6.209 5.175 6.468 -
Total (100%)
Jenis aduan Financial mencakup: Financial Complaints include:
506
1. Kartu ATM/Debit Mesin ATM 1. ATM/Debit Cards and ATM Machines
2. Tabungan 2. Savings Accounts
3. Deposito 3. Time Deposits
4. Giro 4. Current Accounts
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
5. Delivery Channel Internet Banking Business 5. Business Internet Banking Delivery Channel
6. Delivery Channel Internet Banking Individual 6. Individual Internet Banking Delivery Channel
7. Delivery Channel/BWS Mobile 7. Delivery Channel/BWS Mobile
8. Kredit/Pembiayaan/Investasi 8. Loans/Financing/Investments
9. Penipuan 9. Fraud
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Aduan Non-Financial adalah: Non-Financial Complaints include:
1. Pencairan Dana TASKA 1. TASKA Fund Disbursement
2. Penipuan 2. Fraud
3. Antrian 3. Queuing Services
4. Mobile Banking 4. Mobile Banking
5. Mesin ATM 5. ATM Machines
6. Tabungan 6. Savings Accounts
7. Petugas Bank 7. Bank Officers
Page 507
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN
WRITTEN VERIFICATION BY AN INDEPENDENT PARTY
Meskipun penggunaan external assurance oleh pihak ketiga yang Although the use of external assurance by an independent third party
independen dapat memastikan kualitas dan kehandalan informasi can enhance the quality and reliability of the information presented
yang disampaikan dalam laporan ini. Namun, atas pertimbangan in this report, based on certain management considerations, the Bank
tertentu dari manajemen, saat ini Bank belum melakukan verifikasi has not yet engaged independent third-party written verification, as
tertulis dari pihak ketiga yang independen dikarenakan hal tersebut such assurance is not a mandatory requirement to be deemed “in
bukan merupakan persyaratan agar dapat “sesuai” dengan accordance with” the applicable guidelines. Nevertheless, the Bank
pedoman. Namun demikian, Bank menjamin bahwa seluruh informasi assures that all information disclosed in this report is true, accurate,
yang diungkapkan di dalam laporan ini adalah benar, akurat, dan and factual.
faktual.
507
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Sustainability Report
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 508
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah We sincerely thank all readers for their interest in and
berkenan membaca Laporan Tahunan Keberlanjutan 2025 attention to the 2025 Sustainability Annual Report of
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk. Guna meningkatkan isi PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk. To support continuous
Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, kami berharap improvement in the quality and substance of our Sustainability Report
Bapak/Ibu/Saudara bersedia untuk mengisi Lembar Umpan Balik in the years ahead, we kindly invite you to complete the accompanying
ini dengan melingkari salah satu jawaban dan mengisi titik-titik yang Feedback Form by selecting the appropriate responses and filling in
tersedia, kemudian mengirimkannya kepada kami. the relevant sections before returning it to us.
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi mengenai berbagai hal yang telah dilaksanakan PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906, Tbk. dalam pemenuhan tanggung jawab sosial perusahaan.
1
This Sustainability Report has provided information regarding various matters that have been implemented by PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906, Tbk. in fulfilling corporate social responsibility.
setuju I agree tidak setuju I disagree tidak tahu I don’t know
Materi dalam Laporan Keberlanjutan ini termasuk data dan informasi yang disajikan mudah dimengerti dan dipahami.
2
The material in this Sustainability Report, including data and information presented, is easy to understand.
setuju I agree tidak setuju I disagree tidak tahu I don’t know
Materi dalam Laporan Keberlanjutan ini, termasuk data dan informasi yang disajikan sudah cukup lengkap.
3
The material in this Sustainability Report, including the data and information presented, can be accounted for
setuju I agree tidak setuju I disagree tidak tahu I don’t know
Materi dalam Laporan Keberlanjutan ini, termasuk data dan informasi yang disajikan dapat dipertanggungjawabkan kebenarannya
4
The material in this Sustainability Report, including the data and information presented, can be accounted for.
setuju I agree tidak setuju I disagree tidak tahu I don’t know
508 Bagaimana dengan tampilan Laporan Keberlanjutan ini, baik dari isi, desain dan tata letak, serta foto-foto?
5
How about the appearance of this Sustainability Report, in terms of content, design and layout, as well as the photos?
setuju I agree tidak setuju I disagree tidak tahu I don’t know
Informasi apa saja yang dirasakan bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
6
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
What information do you find useful from this Sustainability Report?
Informasi apa saja yang dirasakan kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
7
What information do you find is not useful from this Sustainability Report?
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Informasi apa saja yang dirasakan kurang dan harus dilengkapi dalam Laporan Keberlanjutan mendatang?
8
What information do you find lacking and must be completed in the future Sustainability Report?
Profil anda
Our Profile
Nama Lengkap
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Full Name
Institusi/Perusahaan Bank Umum
:
Institution/Company Commercial Bank
E-mail : saudara@bankwoorisaudara.com
Identifikasi Pemangku Kepentingan (pilih salah satu) Pemerintah/LSM/Masyarakat/Lain-lain
:
Stakeholder Identification (please select one) Government/NGO/Public/Others
Mohon formulir ini dapat dikirimkan kembali:
:
Please kindly send this sheet back to:
Kantor Pusat I Head Office
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Treasury Tower Lantai 26, 27 & 38 +62 21 5087 1906 saudara@bankwoorisaudara.com
| 26th, 27th & 38th Floor,
+62 21 5087 1900 www.bankwoorisaudara.com
District 8 SCBD Lot 28
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190
Page 509
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN
KEBERLANJUTAN TAHUN SEBELUMNYA
RESPONSES TO FEEDBACK ON THE PREVIOUS YEAR’S
SUSTAINABILITY REPORT
Sepanjang tahun 2025, Bank tidak menerima tanggapan spesifik Throughout 2025, the Bank did not receive any specific feedback
terkait Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 untuk perbaikan laporan regarding the 2025 Sustainability Report for the purpose of improving
tahun berikutnya. Namun demikian, Bank telah berupaya melakukan the report in the subsequent year. Nevertheless, the Bank has
berbagai penyempurnaan dan perbaikan agar laporan ini memenuhi undertaken various enhancements and improvements to ensure that this
ketentuan POJK No. 51/POJK.03/2017 dan SEOJK No. 16/ report complies with the provisions of POJK No. 51/POJK.03/2017
SEOJK.04/2021 yang menjadi rujukan penulisan laporan ini. Bank and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, which serve as the primary
berharap laporan ini dapat menjadi sumber informasi yang berguna references in the preparation of this report. The Bank expects that this
bagi para pemangku kepentingan. Sustainability Report will serve as a useful source of information for
stakeholders.
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No. 51/POJK.03/2017
Disclosure Index in Accordance with POJK No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 474
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspects Performance Highlights
Aspek Ekonomi
B.1 472
Economic Aspects
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 472
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 473 509
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 475
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Vision, Mission, and Value of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 67
Company’s Address
Skala Usaha
C.3 24-25
Business Scale
Sustainability Report
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan LAPORAN KEBERLANJUTAN
C.4 81-87
Products, Services and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 89
Member of Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang BersifatSignifikan
C.6 178
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Board of Directors Statement
Penjelasan Direksi
D.1 36-48
Board of Directors Statement
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 478
Management of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 479
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 479
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 481
Stakeholder Engagement
Page 510
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 483
Challenges of Sustainable Financial Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 475
Building A Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan
dan Laba Rugi
F.2 485
Comparison of Targets and Performance of Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment,
Revenue and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
F.3 485
Comparison of Targets and Performance of Portfolios, Financial Targets, or Investment on Financial
Instruments or Projects in line with Sustainable Finance Implementation
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 494
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 487
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
510 Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 489
The Number and the Intensity of Energy Use
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 489
Efforts and Achievements on Energy Efficiency and Renewable Energy Use
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 490
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 491
The Impact of Operational Areas Near or in the Area of Conservation or Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 491
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emmission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 490
The Number and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 490
Efforts and Achievement of Emission Reductions Undertaken
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 492
The Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 492
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 493
Spill that Occurred (If Any)
Page 511
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspect of Environmental Complaints
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 493
The Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa
yang Setara Kepada Konsumen
F.17 495
Commitment of Financial Services Institution, Issuer or Public Company to Provide Services on Products
and/or Services Equivalent to the Consumer
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 496
Equality of Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 497
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 497
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak Dan Aman
F.21 498
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 499
Employee Competency Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 500
Operational Impacts to Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 500
Public Complaints
511
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 500
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on the Development of Sustainable Products and/or Services
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
F.26 503
Innovation and Development of Sustainable Finance Products and/or Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 503
Product/Service Evaluated Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
Sustainability Report
LAPORAN KEBERLANJUTAN
F.28 503
Impact of Products and Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 504
The Number of Recall Product
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 504
Customer Satisfaction Survey to Sustainable Finance Products and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada)
G.1 507
Written Verification from Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 508
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 509
Responses to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
G.4 509
List of Disclosure in Accordance With POJK 51/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public Companies
Page 512
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG IDX
Alignment of Sustainability/Annual Report with IDX ESG Metrics
Halaman di Laporan
Kode Nama Metrik Keberlanjutan/ Tahunan
Code Metric Name Pages in the Sustainability/
Annual Report
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 490
Greenhouse Gas Emission Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 490
Greenhouse Gas Emission Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 489
Electricity Consumption
Konsumsi Air
E-04 491
Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
E-05 492
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 490
Company Commitment to Achieve Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 490
Company Commitment to Reduce Greenhouse Gas Emissions
Aspek Sosial
Social Aspects
Kesetaraan Gender
S-01 496
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
512 S-02 108
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 473
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 108
Number of Temporary Employees
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 499
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 498
Number of Work Accidents
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 495
Incidents of Human Rights Violations
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi
S-08 496
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 495
Human Rights Policy
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 497
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang
Aman dan Latak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
S-11 498
Occupational Health and Safety and Safe Working Environment Policy and Policies
Provided to All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 500
Aspek Tata-kelola
Governance Aspects
Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 252
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 210 & 229
Total Attendance of Board of Directors and Commissioners to Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 185
Separation Policy of Chairman of the Board and CEO
Page 513
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Halaman di Laporan
Kode Nama Metrik Keberlanjutan/ Tahunan
Code Metric Name Pages in the Sustainability/
Annual Report
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
G-04 220 & 244
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
G-05 216 & 238
Board of Directors and Commissioners Training Policy
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 254
Special Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 449
Code of Ethics and/or Anti-Corruption
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
G-08 189
Fair Treatment Policy for Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 245
Prevention of Conflicts of Interest
513
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Sustainability Report
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 514
Page 515
Page 516
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA
INDONESIA 1906 Tbk
LAPORAN KEUANGAN/
FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025/
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
516
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Page 517
Laporan Keuangan
Financial Report
SURAT PERNYATAAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS' STATEMENT
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS OF RESPONSIBILITIES FOR THE
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025, 2024, AS OF 31 DECEMBER 2025, 2024,
DAN 1 JANUARI 2024 AND 1 JANUARY 2024
DAN UNTUK TAHUN BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
Kami yang bertanda tangan dibawah ini: We, the undersigned:
1. Nama Han Chang Sik 1. Name : Han Chang Sik
Alamat Kantor Treasury Tower lantai 26 & 27. Office address : Treasury Tower 26th & 27th Fl.
District 8 SCBD lot 28. District 8 SCBD lot 28.
JI. Jend. Sudirman Kav. 52-53 JI. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190 Jakarta 12190
Alamat Rumah Hotel Mercure Jakarta, Residential address : Mercure Hotel Jakarta
JI. Gatot Subroto Kav 1, JI. Gatot Subroto Kav 1,
Kuningan Barat, Jakarta Selatan Kuningan Barat, Jakarta Selatan
Nomor Telepon 021-50871906 Telephone 021-50871906
Jabatan Presiden Direktur Title : President Director
2. Nama Kim Wook Bae 2. Name : Kim Wook Bae
Alamat Kantor Treasury Tower lantai 26 & 27. Office address : Treasury Tower 26th & 27th Fl.
District 8 SCBD lot 28. District 8 SCBD lot 28.
JI. Jend. Sudirman Kav. 52-53 JI. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190 Jakarta 12190
Alamat Rumah The Pakubuwono Residence, Residential address : The Pakubuwono Residence,
Tower Basswood unit 17E Tower Basswood unit 17E
JI. Pakubuwono VI No. 68, JI. Pakubuwono VI No. 68,
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan Kebayoran Baru, Jakarta Selatan
Nomor Telepon 021-50871906 Telephone 021-50871906
Jabatan Direktur Keuangan&Perencanaan Title Finance&Planning Director
Menyatakan bahwa: Declare that:
1. Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan 1. We are responsible for the preparation and the 517
penyajian laporan keuangan PT Bank Woori Saudara presentation of the financial statements of PT Bank
Indonesia 1906 Tbk ("Bank"); Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk (the "Bank'J;
2. Laporan keuangan Bank telah disusun dan disajikan 2. The Bank's financial statements have been prepared
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan and presented in accordance with Indonesian Financial
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Indonesia; Accounting Standards;
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan Bank 3. a. All information in the Bank's financial statements
telah dimuat secara lengkap dan benar; has been disclosed in a complete and truthful
manner;
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
b. Laporan keuangan Bank tidak mengandung b. The Bank's financial statements do not contain any
informasi atau fakta material yang tidak benar, dan incorrect information or material facts, nor do they
tidak menghilangkan informasi atau fakta material; omit material information or facts;
4. Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian 4. We are responsible for the Bank's internal control
internal Bank. system.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, 4 Mei/May 2026
Atas nama dan mewakili Direksi/For and on behalf of the Board of Directors
Han Chang Sik Kim Wook Bae
Presiden Direktur/ Direktur Keuangan & Perencanaan/
President Director Finance & Planning Director
Treasury Tower 26th & 27th Floor, T.(62-21) 508 71906
PT. BANK WOORI SAU DARA INDONESIA 1906, Tbk. District 8 SCBD Lot 28
JI. Jend. Sudlrman Kav. 52-53 Jakarta 12190
F.(62-21) 508 71900
www.bankwoortsaudara.com
Page 518
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
ISI CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN TANGGUNG BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT OF
JAWAB DIREKSI RESPONSIBILITIES
LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN BERAKHIR FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
Laporan Posisi Keuangan 1-2 Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain 3 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 5-6 Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 7 - 140 Notes to the Financial Statements
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
518
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Page 519
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/
Notes December 2025 December 2024*) January 2024*)
ASET ASSETS
Kas 4 555,371 568,640 509,076 Cash
Current accounts with
Giro pada Bank Indonesia 5 2,476,185 2,026,876 2,233,661 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain other banks
- Pihak ketiga 6 198,202 216,340 352,005 Third parties -
Penempatan pada Bank Placements with Bank
Indonesia Indonesia
- Pihak ketiga 7 6,603,670 1,348,498 1,376,505 Third parties -
Efek-efek 8,42 Marketable securities
- Pihak berelasi 34 - 463 - Related parties -
- Pihak ketiga 3,192,083 4,103,325 3,178,804 Third parties -
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (15) (184) (1,729) impairment losses
3,192,068 4,103,604 3,177,075
Efek-efek yang dibeli dengan Securities purchased
janji untuk dijual kembali 9 579,840 593,327 762,942 under resale agreement
Pinjaman yang diberikan 10,42 Loans
- Pihak berelasi 34 93,001 7,050 681,434 Related parties -
- Pihak ketiga 43,320,372 47,462,396 43,470,614 Third parties -
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (2,586,204) (1,929,188) (1,429,481) impairment losses
40,827,169 45,540,258 42,722,567
Tagihan akseptasi 11,42 Acceptance receivables
- Pihak ketiga 45,093 114,208 134,399 Third parties -
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (34) (26) (524) impairment losses
45,059 114,182 133,875
Aset tetap 12,42 814,285 791,632 763,377 Fixed assets
Dikurangi: Akumulasi Less: Accumulated
penyusutan (458,632) (430,471) (396,383) depreciation
355,653 361,161 366,994
Agunan yang diambil alih 13 80,571 80,571 80,571 Foreclosed assets
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for 519
penurunan nilai (20,955) (20,837) (19,271) impairment losses
59,616 59,734 61,300
Pendapatan bunga yang
masih harus diterima 14,42 217,946 226,906 210,557 Accrued interest income
Biaya dibayar di muka 15,34 55,324 70,502 46,345 Prepayments
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Klaim pengembalian pajak 22,42 250,544 120,630 - Claims for tax refund
Goodwill 16,42 847,439 1,213,776 1,474,492 Goodwill
Aset tak berwujud 17,42 555,503 551,545 531,133 Intangible assets
Dikurangi: Akumulasi Less: Accumulated
amortisasi (389,184) (352,073) (302,047) amortisation
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
166,319 199,472 229,086
Aset pajak tangguhan 22,42 23,824 39,230 95,581 Deferred tax assets
Aset lain-lain 18,42 430,519 102,379 90,617 Other assets
JUMLAH ASET 56,884,748 56,905,515 53,842,678 TOTAL ASSETS
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 42. As restated, see Note 42. *)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan, yang merupakan bagian See Notes to the Financial Statements, which form an
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan. integral part of these Financial Statements.
1
Page 520
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/
Notes December 2025 December 2024*) January 2024*)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Simpanan dari nasabah Deposits from customers
- Pihak berelasi 19,34 18,926 33,016 567,736 Related parties -
- Pihak ketiga 19 34,036,867 31,909,073 30,620,934 Third parties -
34,055,793 31,942,089 31,188,670
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
- Pihak berelasi 20,34 458,915 503,255 248,459 Related parties -
- Pihak ketiga 20 19,735 125,551 208,551 Third parties -
478,650 628,806 457,010
Beban bunga yang masih
harus dibayar Accrued interest expense
- Pihak berelasi 34 148,320 108,958 64,870 Related parties -
- Pihak ketiga 185,708 199,109 160,374 Third parties -
334,028 308,067 225,244
Utang pajak penghasilan 22,42 - - 40,499 Income tax payable
Utang pajak lainnya 22 33,590 32,781 41,140 Other taxes payable
Liabilitas akseptasi Acceptance payables
- Pihak ketiga 11 45,093 114,208 134,399 Third parties -
Pinjaman yang diterima 21,34 Borrowings
- Pihak berelasi 6,503,250 2,253,300 3,849,250 Related parties -
- Pihak ketiga 4,433,750 9,234,700 8,046,085 Third parties -
10,937,000 11,488,000 11,895,335
Liabilitas imbalan kerja 23 61,950 60,633 46,003 Employee benefit liabilities
Liabilitas lain-lain 24,42 323,484 584,707 516,148 Other liabilities
JUMLAH LIABILITAS 46,269,588 45,159,291 44,544,448 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar - 30,000,000,000 Authorized capital -
520 lembar saham biasa dengan 30,000,000,000 ordinary
nilai nominal Rp 100 (nilai shares with par value of Rp
penuh) per saham 100 (full amount) per share
(31 Desember 2024: (31 December 2024:
30,000,000,000 lembar dan 30,000,000,000 shares and
1 Januari 2024: 1 January 2024:
15,000,000,000 lembar) 15,000,000,000 shares)
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid
penuh 14,692,189,889 14,692,189,889 ordinary
lembar saham biasa shares (31 December
(31 Desember 2024: 2024: 14,692,189,889
14,692,189,889 lembar dan shares and
1 Januari 2024: 1 January 2024:
8,568,234,364 lembar) 25 1,469,219 1,469,219 856,823 8,568,234,364 shares)
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Tambahan modal disetor 6,617,184 6,617,184 4,172,986 Additional paid-in capital
Cadangan nilai wajar 8 15,971 (24,443) (17,862) Fair value reserves
Saldo laba Retained earnings
- Sudah ditentukan
penggunaannya 26 293,844 173,215 173,215 Appropriated -
- Belum ditentukan
penggunaannya 42 2,218,942 3,511,049 4,113,068 Unappropriated -
JUMLAH EKUITAS 10,615,160 11,746,224 9,298,230 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 56,884,748 56,905,515 53,842,678 AND EQUITY
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 42. As restated, see Note 42. *)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan, yang merupakan bagian yang See Notes to the Financial Statements, which form an
tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan. integral part of these Financial Statements.
2
Page 521
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024*)
PENDAPATAN (BEBAN) BUNGA INTEREST INCOME (EXPENSE)
Pendapatan bunga 3,890,650 28,34,42 4,073,180 Interest income
Beban bunga (2,252,864) 29,34,42 (2,327,177) Interest expense
PENDAPATAN BUNGA BERSIH 1,637,786 1,746,003 NET INTEREST INCOME
Pendapatan operasional lainnya 194,080 30,42 282,756 Other operating income
Beban operasional lainnya Other operating expenses
Umum dan administrasi (674,072) 32,42 (647,145) General and administrative
Gaji dan tunjangan karyawan (348,339) 33 (350,314) Salaries and employee benefits
Cadangan kerugian penurunan Allowances for impairment
nilai aset keuangan (1,259,834) 31,42 (710,000) losses on financial assets
Kerugian penurunan nilai goodwill (366,337) 16,42 (260,716) Impairment loss on goodwill
Kerugian operasional lainnya -
bersih (242,239) 42 (510,543) Other operational losses - net
Jumlah beban operasional
lainnya (2,890,821) (2,478,718) Total other operating expenses
RUGI SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN (1,058,955) (449,959) LOSS BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (2,408) 22,42 (94,019) INCOME TAX EXPENSE
RUGI BERSIH TAHUN BERJALAN (1,061,363) (543,978) NET LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Keuntungan (kerugian) perubahan Gain (loss) on changes in
nilai wajar aset keuangan yang fair value of financial assets
diukur pada nilai wajar melalui at fair value through other
penghasilan komprehensif lain 51,814 8 (8,438) comprehensive income
Pajak penghasilan terkait (11,400) 22 1,857 Related income tax
40,414 (6,581)
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss: 521
Keuntungan pengukuran kembali Gain on remeasurements
atas liabilitas imbalan of post-employment
pascakerja 9,021 8 7,976 benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait (1,598) 22 (1,755) Related income tax
7,423 6,221
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
KOMPREHENSIF LAIN TAHUN INCOME FOR THE
BERJALAN, SETELAH PAJAK 47,837 (360) YEAR, NET OF TAX
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
TAHUN BERJALAN (1,013,526) (544,338) FOR THE YEAR
RUGI BERSIH PER SAHAM
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
NET LOSSES PER SHARE
Dasar dan dilusian (nilai penuh) (72.24) 27,42 (42.77) Basic and diluted (full amount)
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 42. As restated, see Note 42. *)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan, yang merupakan bagian yang See Notes to the Financial Statements, which form an
tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan. integral part of these Financial Statements.
3
Page 522
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Tambahan Sudah Belum
Modal Disetor/ Cadangan Nilai Ditentukan Ditentukan
Catatan/ Modal Saham/ Additional Wajar/ Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah/
Notes Share Capital Paid-in Capital Fair Value Reserves Appropriated Unappropriated Total
Saldo per 1 Januari 2024*) 856,823 4,172,986 (17,862) 173,215 4,113,068 9,298,230 Balance as of 1 January 2024*)
Hasil dari penerbitan saham melalui Proceeds from issuance of shares
penawaran umum terbatas 1.c 612,396 2,449,582 - - - 3,061,978 through limited public offering
Biaya transaksi atas penerbitan Transaction costs on issuance of
saham melalui penawaran umum shares through
terbatas 1.c - (5,384) - - - (5,384) limited public offering
Jumlah rugi komprehensif tahun Total comprehensive loss for
berjalan: the year:
Rugi bersih tahun berjalan*) - - - - (543,978) (543,978) Net loss for the year*)
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan, setelah pajak - - (6,581) - 6,221 (360) for the year, net of tax
Pembagian dividen 26 - - - - (64,262) (64,262) Distribution of dividends
Saldo per 31 Desember 2024*) 1,469,219 6,617,184 (24,443) 173,215 3,511,049 11,746,224 Balance as of 31 December 2024*)
Pembentukan cadangan wajib 26 - - - 120,629 (120,629) - Appropriation for statutory reserve
Jumlah rugi komprehensif tahun Total comprehensive income for
berjalan: the year:
Rugi bersih tahun berjalan - - - - (1,061,363) (1,061,363) Net loss for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan, setelah pajak - - 40,414 - 7,423 47,837 for the year, net of tax
Pembagian dividen 26 - - - - (117,538) (117,538) Distribution of dividends
Saldo per 31 Desember 2025 1,469,219 6,617,184 15,971 293,844 2,218,942 10,615,160 Balance as of 31 December 2025
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 42. As restated, see Note 42. *)
Laporan Keuangan
Financial Report
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan, yang merupakan bagian yang See Notes to the Financial Statements, which form an
tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan. integral part of these Financial Statements.
4 PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
522
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Page 523
Laporan Keuangan
Financial Report
.
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024*)
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Receipts from
Penerimaan bunga dan komisi 3,943,224 4,054,154 interest and commissions
Penerimaan dari transaksi Receipts from other
operasional lainnya 294,376 283,062 operating income
Payment for
Pembayaran beban bunga (2,226,917) (2,312,909) interest expenses
Payments for
Pembayaran beban operasional (975,195) (696,343) operational expenses
Pembayaran pajak penghasilan Payments for
badan (129,914) (198,694) corporate income tax
Changes in
Perubahan dalam aset dan operating assets
liabilitas operasi and liabilities
(Kenaikan) penurunan aset (Increase) decrease
operasi: in operating assets:
Pinjaman yang diberikan 3,652,746 (3,139,891) Loans
Aset lain-lain (571,979) (389,263) Other assets
Kenaikan (penurunan) liabilitas Increase (decrease)
operasi: in operating liabilities:
Deposits from
Simpanan dari nasabah 2,113,703 753,419 customers
Deposits from
Simpanan dari bank lain (150,156) 171,796 other banks
Utang pajak lainnya 809 (8,359) Other tax payables
Liabilitas lain-lain (330,338) (44,216) Other liabilities
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided
(Digunakan untuk) Aktivitas by (Used in)
Operasi 5,620,359 (1,527,244) Operating Activities
523
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Purchase of
Pembelian efek-efek (1,358,322) (1,333,925) marketable securities
Penerimaan dari jatuh tempo Proceeds from maturities of
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
efek-efek 2,314,397 568,718 marketable securities
Acquisition of fixed
Pembelian aset tetap (41,766) (56,963) assets
Proceeds from sale
Penjualan aset tetap 88 12 641 of fixed assets
Penambahan perangkat lunak (3,958) (20,412) Addition of software
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided
(Digunakan untuk) Aktivitas by (Used in)
Investasi 910,439 (841,941) Investing Activities
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 42. As restated, see Note 42. *)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan, yang merupakan bagian yang See Notes to the Financial Statements, which form an
tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan. integral part of these Financial Statements.
5
Page 524
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
stated)
Catatan/
2025 Notes 2024*)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari penerbitan
saham melalui penawaran Proceeds from issuance of shares
umum terbatas - 3,061,978 through limited public offering
Pembayaran biaya penerbitan Payment of share
saham - (5,384) issuance cost
Pembayaran atas pinjaman yang Payment for
diterima (8,531,700) (5,728,725) borrowings
Penerimaan atas pinjaman yang Proceeds from
diterima 7,831,700 4,966,050 borrowings
Pembayaran liabilitas sewa (40,186) - Payments for lease liabilities
Pembayaran dividen (117,538) 26 (235,627) Dividend payment
Kas Bersih (Digunakan untuk) Net Cash (Used in)
Diperoleh dari Aktivitas Provided by
Pendanaan (857,724) 2,058,292 Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Net Increase (Decrease) in
Kas dan Setara Kas 5,673,074 (310,893) Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Awal Tahun 4,160,354 4,471,247 at the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Cash and Cash Equivalents
Tahun 9,833,428 4,160,354 at End of the Year
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents
consist of:
Kas 555,371 4 568,640 Cash
Giro pada Bank Indonesia Current accounts
2,476,185 5 2,026,876 with Bank Indonesia
Giro pada bank lain Current accounts
524 198,202 6 216,340 with other banks
Penempatan pada Bank Placements with Bank
Indonesia dengan jangka waktu Indonesia with
jatuh tempo tiga bulan atau maturity of three
kurang 6,603,670 7 1,348,498 months or less
Total cash and
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Jumlah kas dan setara kas 9,833,428 4,160,354 cash equivalents
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 42. As restated, see Note 42. *)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan, yang merupakan bagian yang See Notes to the Financial Statements, which form an
tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan. integral part of these Financial Statements.
6
Page 525
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk (“Bank”) PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 30 tanggal (the “Bank”) was established based on Notarial
15 Juni 1974 yang dibuat di hadapan Noezar, S.H., Deed No. 30 of Noezar, S.H., dated 15 June 1974,
Notaris di Bandung. Akta Pendirian tersebut telah in Bandung. The Deed of Establishment was
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak approved by the Minister of Law and Human Rights
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat of the Republic of Indonesia through its Decision
Keputusan No. Y.A.5/224/3 tanggal 30 Juni 1975 dan Letter No. Y.A.5/224/3 dated 30 June 1975 and
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia was published in Supplementary No. 448 to the
No. 69 tanggal 29 Agustus 1975, Tambahan Berita State Gazette of the Republic of Indonesia No. 69
Negara No. 448. dated 29 August 1975.
Pada tanggal 24 Desember 2014, Rapat Umum On 24 December 2014, the Bank’s Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) Bank General Shareholders Meeting (“EGMS”)
menyetujui perubahan nama Bank dari PT Bank approved the change of the Bank’s name from PT
Himpunan Saudara 1906 Tbk menjadi PT Bank Woori Bank Himpunan Saudara 1906 Tbk to PT Bank
Saudara Indonesia 1906 Tbk. Perubahan nama Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk. This
tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan amendment was approved by the Minister of Law
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat and Human Rights of the Republic of Indonesia
Keputusan No. AHU-00128.40.40.2014 tanggal through its Decision Letter No. AHU-
30 Desember 2014. 00128.40.40.2014 dated 30 December 2014.
Anggaran Dasar Bank telah mengalami beberapa kali The Bank’s Articles of Association have been
perubahan, terakhir berdasarkan Akta Pernyataan amended several times, most recently based on
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Statement of Annual General Shareholders
No. 14 tanggal 7 Maret 2024 yang dibuat di hadapan Meeting Notarial Deed No. 14 dated 7 March 2024
Ashoya Ratam, S.H, M.Kn., di Jakarta. Perubahan by Ashoya Ratam, S.H, M.Kn., in Jakarta. This
tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak amendment was approved by the Minister of Law
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat and Human Rights of the Republic of Indonesia in
Keputusan No. AHU-0016905.AH.01.02.TAHUN Decision Letter No. AHU
2024 tanggal 15 Maret 2024, dan telah diterima dan 0016905.AH.01.02.TAHUN 2024 dated 15 March
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum 2024, and has been received and registered in
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Legal Entity Administration System of the Ministry 525
Republik Indonesia dalam Surat Penerimaan of Law and Human Rights of the Republic of
Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-0063479 tanggal Indonesia in Notification Acceptance Letter No.
15 Maret 2024. AHU-AH.01.03-0063479 dated 15 March 2024.
Kegiatan utama Bank adalah menjalankan usaha The main activity of the Bank is conducting
sebagai bank umum. Bank memperoleh izin usaha commercial banking services. The Bank obtained
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
dan mulai beroperasi secara komersial sebagai bank its license and started its commercial operations as
umum berdasarkan Surat Keputusan Menteri a commercial bank based on the Decision Letter of
Keuangan Republik Indonesia No. Kep- the Minister of Finance of the Republic of Indonesia
067/KM.17/1993 tanggal 7 April 1993 sebagaimana No. Kep-067/KM.17/1993 dated 7 April 1993, as
diubah berdasarkan Surat Keputusan Dewan amended by Decision Letter of the Board of
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”)
Good Corporate Governance
Commissioners of the Financial Services Authority
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
No. 4/KDK.03/2015 tanggal 23 Februari 2015 tentang (“OJK”) No. 4/KDK.03/2015 dated 23 February
Penetapan Penggunaan Izin Usaha Atas Nama 2015, concerning the Use of Business Permit on
PT Bank Himpunan Saudara 1906 Tbk menjadi Izin behalf of PT Bank Himpunan Saudara 1906 Tbk
Usaha atas nama PT Bank Woori Saudara Indonesia becomes Business Permit on behalf of PT Bank
1906 Tbk. Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk.
Bank memulai kegiatan operasional sebagai bank The Bank started foreign exchange operation
devisa mulai tanggal 14 April 2008 berdasarkan on 14 April 2008, based on the Decision Letter
Surat Keputusan Deputi Gubernur Bank Indonesia of the Deputy Governor of Bank Indonesia
No. 10/2/KEP.DpG/2008 tanggal 22 Februari 2008. No. 10/2/KEP.DpG/2008 dated 22 February 2008.
7
Page 526
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (Lanjutan) a. Establishment and General Information
(Continued)
Kantor pusat bank berlokasi di Treasury Tower lantai The Bank’s head office is located at Treasury
26, 27, dan 38, District 8 SCBD lot 28 Jl. Jend. Tower 26th, 27th and 38th floors, District 8 SCBD
Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190 dengan jaringan lot 28 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta
distribusi pada tanggal 31 Desember 2025 dan 12190 with distribution network as of 31 December
31 Desember 2024 sebagai berikut (tidak diaudit): 2025 and 31 December 2024 as follows
(unaudited):
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Kantor Pusat 1 1 Head Office
Kantor Cabang 31 31 Branches Office
Kantor Cabang Pembantu 128 130 Sub-Branches Office
Anjungan Tunai Mandiri (“ATM”) 132 132 Automatic Teller Machines (“ATM”)
Kas Mobil 17 18 Mobile Cash
b. Penggabungan usaha b. Merger
Pada tanggal 22 Desember 2014, OJK memberikan On 22 December 2014, OJK approved the merger
persetujuan atas penggabungan PT Bank Woori of PT Bank Woori Indonesia into PT Bank
Indonesia ke dalam PT Bank Himpunan Saudara Himpunan Saudara 1906 Tbk based on the
1906 Tbk berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Decision of the Board of Commissioners of OJK
OJK No. SR-131/PB.12/2014. Penggabungan No. SR-131/PB.12/2014. The merger was legally
tersebut menjadi efektif secara hukum setelah effective upon approval by the Minister of Law and
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of Indonesia No.
Republik Indonesia No. AHU-00128.40.40.2014 AHU-00128.40.40.2014 dated 30 December 2014,
tanggal 30 Desember 2014, dimana PT Bank Woori whereby PT Bank Woori Indonesia was dissolved
Indonesia berakhir demi hukum tanpa likuidasi dan by operation of law without liquidation and all of its
seluruh aset serta liabilitasnya beralih demi hukum assets and liabilities were transferred by operation
kepada bank yang menerima penggabungan, yaitu of law to the surviving bank, PT Bank Woori
526 PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk. Saudara Indonesia 1906 Tbk. The business
Penggabungan usaha tersebut merupakan akuisisi combination was accounted for as a reverse
terbalik (reverse acquisition), dimana Woori Bank, acquisition, in which Woori Bank, Korea through
Korea melalui PT Bank Woori Indonesia diidentifikasi PT Bank Woori Indonesia was identified as the
sebagai pihak pengakuisisi untuk tujuan akuntansi. acquirer for accounting purposes. Goodwill arising
Goodwill yang timbul dari penggabungan usaha from the merger is disclosed in Note 16.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
tersebut diungkapkan pada Catatan 16.
c. Penawaran Umum Saham Bank c. Public Offering of the Bank’s Shares
Penawaran umum saham perdana Initial public offering
Pada tanggal 4 Desember 2006, Bank memperoleh On 4 December 2006, the Bank obtained the
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
pernyataan efektif dari Ketua OJK melalui Surat effective notification from the Chairman of the OJK
No. S-3065/BL/2006 untuk melakukan penawaran through Letter No. S-3065/BL/2006 for the Bank’s
umum saham perdana atas 500,000,000 saham biasa initial public offering of 500,000,000 ordinary
Bank dengan nilai nominal Rp 100 (nilai penuh) per shares at par value of Rp 100 (full amount) per
saham dengan harga penawaran saham sebesar share and an offering price of Rp 115 (full amount)
Rp 115 (nilai penuh) per saham. Pada tanggal per share. On 15 December 2006, the shares were
15 Desember 2006, saham tersebut telah dicatatkan listed on the Indonesia Stock Exchange (formerly
pada Bursa Efek Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta Stock Exchange) based on the Letter of the
Jakarta) dengan Surat Dewan Direksi PT Bursa Efek Board Directors of Jakarta Stock Exchange No. S-
Jakarta No. S-1192/BEJ-PSJ/12-2006 tanggal 1192/BEJ-PSJ/12-2006 dated 12 December 2006.
12 Desember 2006.
8
Page 527
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Penawaran Umum Saham Bank (Lanjutan) c. Public Offering of the Bank’s Shares
(Continued)
Penawaran umum terbatas Limited public offering
Berdasarkan surat pemberitahuan efektif dari OJK Based on the effective notification letter from OJK
No. S-10522/BL/2009 tanggal 8 Desember 2009, No. S-10522/BL/2009 dated 8 December 2009,
Bank melakukan Penawaran Umum Terbatas I the Bank undertook a Limited Public Offering
dengan hak memesan terlebih dahulu sejumlah (Rights Issue I) issuing 750,000,000 new ordinary
750,000,000 saham biasa baru dengan nilai nominal shares at par value of Rp 100 (full amount) per
Rp 100 (nilai penuh) per saham dengan harga share and at an offering price of
penawaran Rp140 (nilai penuh) per saham. Rp 140 (full amount) per share.
Berdasarkan surat pemberitahuan efektif dari OJK Based on the effective notification letter from OJK
No. S-282/D.04/2017 tanggal 7 Juni 2017, Bank No. S-282/D.04/2017 dated 7 June 2017, the
melakukan Penawaran Umum Terbatas II dengan Bank undertook a Limited Public Offering (Rights
hak memesan terlebih dahulu sejumlah Issue II) issuing 1,508,569,594 new ordinary
1,508,569,594 saham biasa baru dengan nilai shares at par value of Rp 100 (full amount) per
nominal Rp 100 (nilai penuh) per saham dengan share and at an offering price of
harga penawaran Rp 875 (nilai penuh) per saham. Rp 875 (full amount) per share.
Berdasarkan surat pemberitahuan efektif dari OJK Based on the effective notification letter from OJK
No. S-167/D.04/2021 tanggal 6 September 2021, No. S-167/D.04/2021 dated 6 September 2021,
Bank melakukan Penawaran Umum Terbatas III the Bank undertook a Limited Public Offering
dengan hak memesan terlebih dahulu sejumlah (Rights Issue III) issuing 1,987,308,110 new
1,987,308,110 saham biasa baru dengan nilai ordinary shares at par value of Rp 100 (full
nominal Rp 100 (nilai penuh) per saham dengan amount) per share and an offering price of
harga penawaran Rp 719 (nilai penuh) per saham. Rp 719 (full amount) per share.
Berdasarkan surat pemberitahuan efektif dari OJK Based on the effective notification letter from OJK
No. S-55/D.04/2024 tanggal 5 April 2024, Bank No. S-55/D.04/2024 dated 5 April 2024, the Bank
melakukan Penawaran Umum Terbatas IV dengan undertook a Limited Public Offering (Rights Issue
hak memesan terlebih dahulu sejumlah IV) issuing 6,400,000,000 new ordinary shares at
6,400,000,000 saham biasa baru dengan nilai par value of Rp 100 (full amount) per share and an
nominal Rp 100 (nilai penuh) per saham dengan offering price of Rp 500 (full amount) per share.
harga penawaran Rp 500 (nilai penuh) per saham. 527
Berdasarkan surat dari Biro Administrasi Efek No. Based on letter from Bureau of Securities
075/SG-CA/SDRA/V/2024 tanggal 13 Mei 2024, total Administration No. 075/SG-CA/SDRA/V/2024
saham yang diperoleh dari Penawaran Umum dated 13 May 2024, total shares obtained from the
Terbatas IV adalah 6,123,955,525 saham, dengan Limited Public Offering IV is 6,123,955,525
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
nilai nominal Rp 100 per saham, dan telah tercatat shares, with nominal value of Rp 100 per share,
sebagai pemegang saham Bank, sesuai dengan and was recorded as the shareholders of Bank, in
Daftar Pemegang Saham Bank tanggal 8 Mei 2024. accordance with the Register of Bank’s
Shareholders dated 8 May 2024.
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Komite d. Board of Commissioners, Board of Directors,
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Pemantau Risiko, Divisi Satuan Kerja Audit Audit Committee, Division of Internal Audit
Internal, Sekretaris Perusahaan dan Karyawan Unit, Corporate Secretary and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of 31 December 2025 and 31 December 2024,
2024, susunan Komisaris adalah sebagai berikut: the composition of the Board of Commissioners
was as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Arief Budiman Arief Budiman President Commissioner
Komisaris Independen Ahmad Fajarprana Ahmad Fajarprana Independent Commissioner
Komisaris Independen Adi Haryadi Adi Haryadi Independent Commissioner
9
Page 528
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Divisi d. Board of Commissioners, Board of Directors,
Satuan Kerja Audit Internal, Sekretaris Audit Committee, Division of Internal Audit Unit,
Perusahaan dan Karyawan (Lanjutan) Corporate Secretary and Employees (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of 31 December 2025 and 31 December 2024,
2024, susunan Direksi adalah sebagai berikut: the composition of the Board of Directors is as
follows:
31 Desember/ December 2025
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Kim Eungchul1) President Director
Direktur Risiko & Kepatuhan Wuryanto2) Risk & Compliance Director
merangkap Sekretaris Perusahaan concurrently as Corporate Secretary
Direktur Business Support Edwin Sulaeman Business Support Director
Direktur TI dan Jaringan & Operasi Benny Sudarsono Tan IT and Network & Operation Director
Direktur Keuangan dan Perencanaan Kim Wook Bae Finance & Planning Director
merangkap Direktur Korporat concurrently as Corporate Director
Direktur Konsumer Abdurachman Hadi Consumer Director
31 Desember/ December 2024
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Kim Eungchul President Director
Direktur Risiko & Kepatuhan Wuryanto Risk & Compliance Director
merangkap Sekretaris Perusahaan concurrently as Corporate Secretary
Direktur Business Support Edwin Sulaeman Business Support Director
Direktur TI dan Jaringan & Operasi Benny Sudarsono Tan IT and Network & Operation Director
Direktur Korporat Kim Wook Bae Corporate Director
Direktur Konsumer Abdurachman Hadi Consumer Director
1)
Pengunduran diri berlaku efektif 31 Januari 2026 Resignation was effective since 31 January 2026 1)
2)
Pengunduran diri berlaku efektif 9 April 2026 Resignation was effective since 9 April 2026 2)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of 31 December 2025 and 31 December 2024, the
2024, susunan komite dan satuan kerja audit internal compositions of the Bank’s committees and internal
528 Bank adalah sebagai berikut: audit are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua Adi Haryadi1) Ahmad Fajarprana Chairman
Agus Setiadjaja1)
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Anggota/Sekretaris Waldy Gutama Member/Secretary
Anggota Indra Nugraha1) Agus Setiadjaja Member
Kepala Divisi Audit Galura Wibhawa Galura Wibhawa Head of Internal Audit
Internal Bratawijaya Bratawijaya Division
Sekretaris Perusahaan Wuryanto2) Wuryanto Corporate Secretary
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
1)
Efektif sejak 26 Maret 2025 Effective since 26 March 2025 1)
2)
Pengunduran diri berlaku efektif 9 April 2026 Resignation was effective since 9 April 2026 2)
10
Page 529
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Divisi d. Board of Commissioners, Board of Directors,
Satuan Kerja Audit Internal, Sekretaris Audit Committee, Division of Internal Audit Unit,
Perusahaan dan Karyawan (Lanjutan) Corporate Secretary and Employees (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of 31 December 2025 and 31 December 2024,
2024, Bank memiliki masing-masing the Bank has 1,453 and 1,410 employees,
1,453 karyawan dan 1,410 orang karyawan (tidak respectively (unaudited).
diaudit).
Entitas induk langsung dan utama Bank adalah The Bank’s immediate and ultimate parent company
Woori Bank, Korea, yang didirikan dan berdomisili di is Woori Bank, Korea, incorporated and domiciled in
Korea Selatan. South Korea.
e. Otorisasi Laporan Keuangan e. Authorization of Financial Statements
Laporan keuangan Bank telah diotorisasi untuk These financial statements of the Bank were
diterbitkan oleh Direksi Bank pada tanggal authorized for issuance by the Board of Directors
4 Mei 2026. 4 May 2026.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Kebijakan-kebijakan akuntansi yang material, yang The material accounting policies, consistently applied
diterapkan secara konsisten dalam penyusunan laporan in the preparation of the financial statements of the
keuangan Bank adalah sebagai berikut: Bank are as follows:
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan Bank disusun sesuai dengan The financial statements of the Bank have been
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia (“SAK prepared in accordance with Indonesian Financial
Indonesia”) dan peraturan Badan Pengawas Pasar Accounting Standards (“SAK Indonesia”) and the
Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK, yang Capital Market and Financial Institution
fungsinya telah dialihkan kepada OJK sejak tanggal Supervisory Agency (BAPEPAM-LK, whose
1 Januari 2013) No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan function has been transferred to OJK starting
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau 1 January 2013) Regulation No. VIII.G.7 regarding
Perusahaan Publik, yang terlampir dalam Surat the Presentation and Disclosure of Financial
Keputusan No. KEP-347/BL/2012 tanggal Statements of Issuers or Public Companies,
25 Juni 2012. enclosed in the Decision Letter 529
No. KEP-347/BL/2012 dated 25 June 2012.
b. Dasar Penyusunan b. Basis for Preparation
Dasar pengukuran dan akuntansi Basis of measurement and accounting
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Laporan keuangan disusun atas dasar akrual dengan The financial statements are prepared on the
menggunakan konsep nilai historis, kecuali Ketika accrual basis using the historical cost concept,
standar akuntansi mensyaratkan pengukuran nilai except where the accounting standards require fair
wajar. value measurement.
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Laporan keuangan disusun berdasarkan asumsi The financial statements are prepared on a going
kelangsungan usaha (going concern), karena concern basis, as management is satisfied that the
manajemen meyakini bahwa Bank memiliki sumber Bank has adequate resources to continue as a
daya yang memadai untuk mempertahankan going concern for the foreseeable future. In making
kelangsungan usahanya di masa mendatang yang this assessment, management has considered a
dapat diperkirakan. Dalam melakukan penilaian ini, wide range of information, including projections of
manajemen telah mempertimbangkan berbagai profitability, regulatory capital requirements, and
informasi, termasuk proyeksi profitabilitas, funding needs. The assessment also includes
persyaratan permodalan sesuai ketentuan regulator, consideration of reasonably possible downside
serta kebutuhan pendanaan. Penilaian tersebut juga economic scenarios and their potential impacts on
mencakup pertimbangan atas skenario penurunan the profitability, capital, and liquidity of the Bank.
kondisi ekonomi yang secara wajar mungkin terjadi
serta potensi dampaknya terhadap profitabilitas,
permodalan, dan likuiditas Bank.
11
Page 530
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
b. Dasar Penyusunan (Lanjutan) b. Basis for Preparation (Continued)
Mata uang fungsional dan penyajian Functional and presentation currency
Laporan keuangan ini disajikan dalam Rupiah, yang The financial statements are presented in Rupiah,
merupakan mata uang fungsional Bank. Kecuali which is the functional currency of the Bank.
dinyatakan lain, informasi keuangan yang disajikan Unless otherwise specified, financial information
telah dibulatkan ke dalam jutaan Rupiah terdekat. presented in Rupiah has been rounded to the
nearest million.
Laporan arus kas Statement of cash flows
Laporan arus kas menyajikan perubahan dalam kas The statement of cash flows present the changes
dan setara kas dari aktivitas operasi, investasi dan in cash and cash equivalents from operating,
pendanaan yang disusun dengan metode langsung. investing and financing activities and are prepared
Untuk tujuan laporan arus kas, kas dan setara kas using the direct method. For the purpose of the
meliputi kas, giro pada Bank Indonesia, giro pada statements of cash flows, cash and cash
bank-bank lain, penempatan pada Bank Indonesia, equivalents include cash, current accounts with
dan efek-efek yang jatuh temponya tidak lebih dari Bank Indonesia, current accounts with other
tiga bulan sejak tanggal perolehan. banks, placements with Bank Indonesia, and
marketable securities with maturities of not more
than three months at the date of acquisition.
Penggunaan pertimbangan, estimasi, dan asumsi Use of judgments, estimates and assumptions
Penyusunan laporan keuangan mengharuskan The preparation of financial statements requires
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi management to make judgments, estimates and
dan asumsi yang mempengaruhi penerapan assumptions that affect the application of
kebijakan akuntansi serta jumlah aset, liabilitas, accounting policies and the reported amounts of
pendapatan dan beban yang dilaporkan. Hasil aktual assets, liabilities, income and expenses. Actual
dapat berbeda dari jumlah yang diestimasi tersebut. results may differ from the estimated amounts.
Estimasi dan asumsi yang mendasarinya ditelaah Estimates and underlying assumptions are
530 secara berkesinambungan. Perubahan terhadap reviewed on an ongoing basis. Revisions to
estimasi diakui secara prospektif. estimates are recognised prospectively.
Informasi mengenai hal-hal penting yang terkait Information about significant areas of estimation
dengan ketidakpastian estimasi dan pertimbangan- uncertainty and significant judgments in applying
pertimbangan signifikan dalam penerapan kebijakan accounting policies that have significant effect on
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
akuntansi yang memiliki dampak yang signifikan the amount recognised in the financial statements
terhadap jumlah yang diakui dalam laporan keuangan are described in Note 3.
dijelaskan di Catatan 3.
Perubahan kebijakan akuntansi material Changes in material accounting policies
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Statements of Financial Accounting Standards
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
(”PSAK”) dan dan Interpretasi Standar Akuntansi (“PSAK”) and Interpretations of Financial
Keuangan (”ISAK”) yang berlaku di 2025 Accounting Standards (“ISAK”) which became
applicable in 2025
Amendemen dan standar akuntansi berikut ini berlaku The following amendments and accounting
efektif pada tanggal 1 Januari 2025 dan diterapkan standards became effective on 1 January 2025 and
dalam penyusunan laporan keuangan untuk tahun are applied in preparing these financial statements
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025: for the year ended 31 December 2025:
- PSAK 117, “Kontrak Asuransi” - PSAK 117, “Insurance Contracts”
12
Page 531
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
b. Dasar Penyusunan (Lanjutan) b. Basis for Preparation (Continued)
Perubahan kebijakan akuntansi material Changes in material accounting policies
(Lanjutan) (Continued)
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Statements of Financial Accounting Standards
(”PSAK”) dan dan Interpretasi Standar Akuntansi (“PSAK”) and Interpretations of Financial
Keuangan (”ISAK”) yang berlaku di 2025 Accounting Standards (“ISAK”) which became
(Lanjutan) applicable in 2025 (Continued)
Bank telah menilai bahwa penerapan amendemen dan The Bank has assessed that the application of the
standar yang dijelaskan di atas tidak mengakibatkan aforementioned amendments and standards did
perubahan terhadap kebijakan akuntansi Bank dan not result in changes to the Bank’s accounting
tidak memiliki dampak terhadap jumlah yang dilaporkan policies and did not affect to the amount reported
dan informasi yang diungkapkan pada tahun berjalan and information disclosed for the current or prior
atau tahun sebelumnya. financial periods.
PSAK dan ISAK yang terbit tapi belum efektif PSAKs and ISAKs issued but not yet effective
Beberapa amendemen atau revisi standar akuntansi Certain amendments to or revised accounting
telah diterbitkan namun belum efektif untuk periode standards have been issued that are not yet
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, dan effective for the year ended 31 December 2025,
belum diterapkan dalam menyusun laporan keuangan and have not been applied in preparing these
konsolidasian ini. Di antaranya, PSAK baru dan consolidated financial statements. Among them,
amendemen atas PSAK berikut ini, yang mungkin the following new and amendments to PSAKs,
relevan terhadap laporan keuangan Bank di masa which may be relevant to the Bank’s future
mendatang, dan mungkin mensyaratkan penerapan financial statements, and may require
retrospektif sesuai PSAK 208, ”Kebijakan Akuntansi, retrospective application under PSAK 208,
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan”: “Accounting Policies, Changes in Accounting
Estimates, and Errors”:
Efektif untuk periode pelaporan pada atau setelah Effective for reporting periods beginning on or after
tanggal 1 Januari 2026: 1 January 2026:
- Amendemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” - Amendments to PSAK 109, “Financial 531
dan PSAK 107, “Instrumen Keuangan: Instruments” and PSAK 107 , “Financial
Pengungkapan” tentang “Klasifikasi dan Instruments: Disclosure” on “Classification and
Pengukuran Instrumen Keuangan” Measurement of Financial Instruments”
Efektif untuk periode pelaporan pada atau setelah Effective for reporting periods beginning on or after
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
tanggal 1 Januari 2027: 1 January 2027:
- PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam - PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan” Financial Statements”
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
13
Page 532
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
b. Dasar Penyusunan (Lanjutan) b. Basis for Preparation (Continued)
Perubahan kebijakan akuntansi material (Lanjutan) Changes in material accounting policies
(Continued)
PSAK 118 akan menggantikan PSAK 201, “Penyajian PSAK 118 will replace PSAK 201, “Presentation of
Laporan Keuangan”. Standar akuntansi baru ini Financial Statements”. The new accounting
memperkenalkan, di antaranya, persyaratan baru standard introduces, among others, the following
utama berikut ini: key new requirements:
• Bank diwajibkan untuk mengklasifikasikan • The Bank is required to classify all income
seluruh pendapatan dan beban ke dalam lima and expenses into five categories in the
kategori dalam laporan laba rugi, yaitu kategori statement of profit or loss, namely the
operasi, investasi, pendanaan, operasi yang operating, investing, financing,
dihentikan, dan pajak penghasilan. Bank juga discontinued operations and income tax
diwajibkan untuk menyajikan subtotal laba categories. The Bank is also required to
operasi, subtotal baru yang didefinisikan. Laba present operating profit subtotal, a newly-
neto Bank tidak akan berubah. defined subtotal. The Bank’s net profit will
not change.
• Ukuran kinerja tetapan manajemen (UKTM) • Management-defined performance
diungkapkan dalam satu catatan di dalam measures (MPMs) are disclosed in a
laporan keuangan. single note in the financial statements.
• Panduan tambahan diberikan tentang cara • Enhanced guidance is provided on how to
mengelompokkan informasi dalam laporan group information in the financial
keuangan. statements.
Bank masih dalam proses menilai dampak PSAK 118, The Bank is still in the process of assessing the
khususnya terkait struktur laporan laba rugi dan impact of PSAK 118, particularly with respect to
laporan arus kas Bank. Bank juga sedang menilai the structure of the Bank’s statement of profit or
dampak terhadap pengelompokan informasi dalam loss and the statement of cash flows. The Bank is
laporan keuangan, termasuk untuk pos-pos yang saat also assessing the impact on how information is
532 ini berlabel ‘lain-lain’. grouped in the financial statements, including for
items currently labelled as ‘other’.
Penerapan dini untuk standar, interpretasi, Early adoption of the above new standards,
amendemen ataupun penyesuaian terhadap standar interpretations, and amendments or improvements
akuntansi keuangan di atas diperkenankan. to financial accounting standards are permitted.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan ini, As of the issuance date of these financial
manajemen belum menentukan besarnya dampak statements, management has not determined the
retrospektif, jika ada, dari penerapan standar dan extent of the retrospective impact, if any, that the
amendemen atas standar tersebut di masa depan future adoption of these standards and
terhadap laporan posisi keuangan dan hasil operasi amendments to standards will have on the Bank’s
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Bank. financial position and operating results.
14
Page 533
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
c. Instrumen Keuangan c. Financial Instruments
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Bank mengklasifikasikan aset keuangannya ke The Bank classified its financial assets into the
dalam kategori sebagai berikut pada saat following categories on initial recognition:
pengakuan awal:
a) Biaya perolehan diamortisasi; a) Amortised cost;
b) Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi b) Fair value through profit or loss
(“FVTPL”); (“FVTPL”);
c) Diukur pada nilai wajar melalui penghasilan c) Fair value through other comprehensive
komprehensif lain (“FVOCI”). income (“FVOCI”).
Aset keuangan diklasifikasikan menjadi kategori Financial assets are classified into these
tersebut di atas berdasarkan model bisnis di categories based on the business model within
mana aset keuangan tersebut dimiliki dan which they are held and their contractual cash
karakteristik arus kas kontraktualnya. flow characteristics.
Aset keuangan diukur dengan biaya perolehan A financial asset is measured at amortised
diamortisasi jika memenuhi kedua kondisi berikut cost if it meets both of the following conditions
dan tidak ditetapkan sebagai FVTPL: and is not designated as at FVTPL:
- Aset keuangan dikelola dalam model bisnis - The financial assets are held within a
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan business model whose objective is to hold
untuk tujuan mendapatkan arus kas the asset to collect contractual cash flows
kontraktual (held to collect); dan (held to collect); and
- Kriteria kontraktual dari aset keuangan yang - Its contractual terms give rise on specified
pada tanggal tertentu menghasilkan arus kas dates to cash flows that are solely
yang merupakan pembayaran pokok dan payments of principal and interest (“SPPI”)
bunga semata (“SPPI”) dari jumlah pokok on the principal amount outstanding.
terutang.
Suatu aset keuangan diukur pada FVOCI, hanya A financial asset is measured at FVOCI only if
jika memenuhi kedua kondisi berikut dan tidak it meets both of the following conditions and is 533
ditetapkan sebagai FVTPL: not designated as at FVTPL:
- Aset keuangan dikelola dalam model bisnis - The financial asset is held within a business
yang tujuannya tercapai dengan mendapatkan model whose objective is achieved by both
arus kas kontraktual dan menjual aset collecting contractual cash flows and selling
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
keuangan (held to collect and sell); dan financial asset (hold to collect and sell); and
- Kriteria kontraktual dari aset keuangan yang - Its contractual terms give rise on specified
pada tanggal tertentu menghasilkan arus kas dates to cash flows that are solely
yang merupakan pembayaran pokok dan payments of principal and interest on the
bunga semata dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Seluruh aset keuangan yang tidak All other financial assets not classified as
diklasifikasikan sebagai diukur dengan biaya measured at amortised cost or FVOCI as
perolehan diamortisasi atau FVOCI sebagaimana described above are measured at FVTPL.
ketentuan di atas diukur dengan FVTPL.
15
Page 534
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
c. Instrumen Keuangan (Lanjutan) c. Financial Instruments (Continued)
(i) Aset keuangan (Lanjutan) (i) Financial assets (Continued)
Penilaian apakah arus kas kontraktual hanya Assessment of whether contractual cash
merupakan pembayaran pokok dan bunga flows are solely payments of principal and
semata interest
Untuk tujuan penilaian ini, ‘pokok’ didefinisikan For the purposes of this assessment,
sebagai nilai wajar dari aset keuangan pada ‘principal’ is defined as the fair value of the
pengakuan awal. ‘Bunga’ didefinisikan sebagai financial asset on initial recognition. ‘Interest’
imbalan untuk nilai waktu atas uang dan untuk is defined as consideration for the time value
risiko kredit yang terkait dengan jumlah pokok of money and for the credit risk associated with
yang terutang selama periode waktu tertentu dan the principal amount outstanding during a
untuk risiko dan biaya pinjaman dasar lainnya particular period of time and for other basic
(misalnya risiko likuiditas dan biaya administrasi), lending risks and costs (e.g. liquidity risk and
serta marjin keuntungan. administrative costs), as well as profit margin.
Dalam menilai apakah arus kas kontraktual In assessing whether the contractual cash
adalah SPPI, Bank mempertimbangkan flows are SPPI, the Bank considers the
ketentuan kontraktual instrumen tersebut. Hal ini contractual terms of the instrument. This
termasuk menilai apakah aset keuangan includes assessing whether the financial asset
mengandung ketentuan kontraktual yang dapat contains a contractual term that could change
mengubah waktu atau jumlah arus kas the timing or amount of contractual cash flows
kontraktual sehingga tidak memenuhi kondisi ini. such that it would not meet this condition. In
Dalam melakukan penilaian, Bank making the assessment, the Bank considers:
mempertimbangkan:
- Kejadian kontinjensi yang akan mengubah - Contingent events that would change the
jumlah dan waktu arus kas; amount and timing of cash flows;
- Fitur leverage; - Leverage features;
534 - Persyaratan pelunasan dipercepat dan - Prepayment and extension terms;
perpanjangan fasilitas;
- Ketentuan yang membatasi klaim Bank atas - Terms that limit the Bank’s claim to cash
arus kas dari aset tertentu (seperti pinjaman flows from specified assets (e.g. non-
non-recourse); dan recourse loans); and
- Fitur yang memodifikasi imbalan dari nilai - Features that modify consideration of the
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
waktu atas uang (seperti penetapan ulang time value of money (e.g. periodical reset of
suku bunga berkala). interest rates).
Penilaian model bisnis Business model assessment
Model bisnis mengacu pada bagaimana aset Business model refers to how financial assets
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
keuangan dikelola bersama untuk menghasilkan are managed together to generate cash flows
arus kas untuk Bank. Arus kas mungkin for the Bank. This may be collecting
dihasilkan dengan menerima arus kas contractual cash flows, selling financial assets
kontraktual, menjual aset keuangan atau or both. Business models are determined at a
keduanya. Model bisnis ditentukan pada tingkat level of aggregation where groups of assets
agregasi di mana kelompok aset dikelola are managed together to achieve a particular
bersama untuk mencapai tujuan tertentu dan objective and do not depend on management’s
tidak bergantung pada niat manajemen pada intentions for individual instruments.
instrumen individual.
Bank menilai model bisnis pada aset keuangan The Bank assesses the business model of
setidaknya pada tingkat lini bisnis atau pada di financial assets at least at business line level
mana terdapat variasi mandat/tujuan dalam lini or where there are varying mandates or
bisnis, pada lini bisnis produk atau pada tingkat objectives within a business line, at a more
desk yang lebih granular (misalnya sub-portofolio granular product business line or desk level
atau sub-lini bisnis). (i.e. sub-portfolios or sub-business lines).
16
Page 535
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
c. Instrumen Keuangan (Lanjutan) c. Financial Instruments (Continued)
(i) Aset keuangan (Lanjutan) (i) Financial assets (Continued)
Penilaian model bisnis (Lanjutan) Business model assessment (Continued)
Penentuan model bisnis dilakukan dengan Business model determinations are made
mempertimbangkan semua bukti relevan yang considering all relevant evidence that is
tersedia pada tanggal penilaian. Ini termasuk, available at the date of the assessment. This
tetapi tidak terbatas pada: includes, but is not limited to:
- bagaimana kinerja bisnis dan aset keuangan - how the performance of the business and
yang ada di dalam unit bisnis itu dievaluasi the financial assets held within that
dan dilaporkan kepada manajemen. Tingkat business unit are evaluated and reported to
pemisahan yang diidentifikasi untuk klasifikasi management. The level of segregation
PSAK No. 109 harus konsisten dengan identified for PSAK No. 109 classification
bagaimana portofolio aset dipisahkan dan should be consistent with how asset
dilaporkan kepada manajemen; portfolios are segregated and reported to
senior management;
- risiko yang memengaruhi kinerja unit bisnis - the risks that affect the performance of the
dan aset keuangan yang dimiliki dalam unit business unit and the financial assets held
bisnis tersebut dan khususnya bagaimana within that business unit and in particular
risiko itu dikelola; dan the way those risks are managed; and
- bagaimana manajer unit bisnis dikompensasi - how managers of the business unit are
(misalnya, apakah kompensasi didasarkan compensated (for example, whether the
pada nilai wajar dari aset yang dikelola atau compensation is based on the fair value of
pada arus kas kontraktual yang dikumpulkan). the assets managed or on the contractual
cash flows collected).
Penentuan model bisnis dilakukan berdasarkan Business model determinations are made on
skenario yang diperkirakan akan terjadi oleh the basis of scenarios that the Bank
Bank dan tidak dalam kondisi sangat tertekan reasonably expects to occur and not under
atau ‘kondisi terburuk’. Jika aset dijual dalam highly stressed or ‘worst case’ conditions. 535
kondisi yang tidak diharapkan oleh Bank untuk Where assets are disposed of under
terjadi ketika aset diakui, klasifikasi aset conditions that the Bank did not reasonably
keuangan yang ada dalam portofolio tidak expect to prevail when the assets were
menunjukan bahwa klasifikasi disajikan secara recognised, the classification of existing
tidak akurat, tetapi kondisi tersebut harus financial assets in the portfolio are not
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
dipertimbangkan untuk aset yang diperoleh di rendered inaccurate but the conditions in
masa mendatang. question should be considered for any assets
acquired going forward.
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
17
Page 536
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
c. Instrumen Keuangan (Lanjutan) c. Financial Instruments (Continued)
(i) Aset keuangan (Lanjutan) (i) Financial assets (Continued)
Pengakuan Recognition
Semua aset keuangan pada awalnya diakui pada All financial assets are initially recognised on
tanggal perdagangan pada saat Bank menjadi the trade date when the Bank becomes a party
suatu pihak dalam ketentuan kontraktual to the contractual provisions of the instruments.
instrumen tersebut.
Pembelian dan penjualan aset keuangan yang Regular-way purchases and sales of financial
lazim (reguler) diakui pada tanggal perdagangan assets are recognised on the trade date at
di mana Bank memiliki komitmen untuk membeli which the Bank commits to purchase or sell
atau menjual aset tersebut. those assets.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan A financial asset is initially measured at fair
diukur pada nilai wajar ditambah (untuk item value plus (for an item not subsequently
yang tidak diukur pada nilai wajar melalui laba measured at fair value through profit or loss)
rugi setelah pengakuan awal) biaya transaksi transaction costs that are directly attributable to
yang dapat diatribusikan secara langsung atas the acquisition of a financial asset. The
perolehan aset keuangan. Pengukuran aset subsequent measurement of financial assets
keuangan setelah pengakuan awal tergantung depends on their classification.
pada klasifikasi aset keuangan tersebut.
Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya yang Transaction costs include only those costs that
dapat diatribusikan secara langsung untuk are directly attributable to the acquisition of a
perolehan suatu aset keuangan dan merupakan financial asset and are incremental costs that
biaya tambahan yang tidak akan terjadi apabila would not have been incurred if the instrument
instrumen keuangan tersebut tidak diperoleh. had not been acquired.
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL pada Financial assets at FVTPL are initially
536 awalnya dicatat sebesar nilai wajar dengan biaya recognised at fair value with transaction costs
transaksi yang dibebankan langsung pada laba recognised in the profit or loss. Financial assets
rugi. Aset keuangan diukur pada FVOCI dan at FVOCI and FVTPL are subsequently carried
FVTPL selanjutnya dicatat sebagai nilai wajar. at fair value. Financial assets at amortised cost
Aset keuangan yang diukur dengan biaya are subsequently measured using the effective
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur interest rate method.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
dengan menggunakan metode suku bunga
efektif.
(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Bank mengklasifikasikan liabilitas keuangan The Bank classifies its financial liabilities in the
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
dalam kategori liabilitas keuangan yang diukur category of financial liabilities measured at
dengan biaya perolehan diamortisasi. amortised cost.
Liabilitas keuangan pada awalnya diakui pada Financial liabilities are initially recognised on
tanggal perdagangan pada saat Bank menjadi the trade date when the Bank becomes a party
suatu pihak dalam ketentuan kontraktual to the contractual provisions of the instruments.
instrumen tersebut. Pada saat pengakuan awal, Financial liabilities at amortised cost are initially
liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya recognised at fair value less transaction costs
perolehan diamortisasi diukur pada nilai wajar (if any).
dikurangi biaya transaksi (jika ada).
Setelah pengakuan awal, Bank mengukur After the initial recognition, the Bank measures
seluruh liabilitas keuangan sebagai biaya all financial liabilities at amortised cost using the
perolehan diamortisasi dengan menggunakan effective interest rate method.
metode suku bunga efektif.
18
Page 537
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
c. Instrumen Keuangan (Lanjutan) c. Financial Instruments (Continued)
(iii) Penentuan biaya perolehan diamortisasi (iii) Determination of amortised cost
Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan The amortised cost of a financial asset or
atau liabilitas keuangan adalah jumlah aset financial liability is the amount at which the
atau liabilitas keuangan yang diukur pada saat financial asset or liability is measured at initial
pengakuan awal, dikurangi pembayaran pokok, recognition, less principal repayments, plus or
ditambah atau dikurangi dengan amortisasi less the cumulative amortisation using the
kumulatif dengan menggunakan metode suku effective interest method of any difference
bunga efektif yang dihitung dari selisih antara between the initial amount recognised and the
nilai awal dan nilai jatuh temponya dan dikurangi maturity amount and minus any allowance for
cadangan kerugian penurunan nilai. impairment losses.
Lihat Catatan 2u untuk metode suku bunga Refer to Note 2u for the effective interest rate
efektif. method.
Kerugian penurunan nilai disajikan sebagai The impairment loss is presented as a
pengurang dari nilai tercatat dari aset keuangan deduction from the carrying amount of the
dalam kelompok biaya perolehan diamortisasi, financial assets classified as amortised cost
dan diakui di dalam laporan laba rugi sebagai and recognised in the statement of profit or
“Cadangan kerugian penurunan nilai aset loss as “Allowance impairment losses on
keuangan”. financial assets”.
(iv) Penentuan nilai wajar (iv) Determination of fair value
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan to sell an asset or paid to transfer a liability in
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam an orderly transaction between market
transaksi teratur (orderly transaction) antara participants at the measurement date in the
pelaku pasar (market participants) pada tanggal principal market or, in its absence, the most
pengukuran di pasar utama atau, jika tidak advantageous market to which the Bank has
terdapat pasar utama, di pasar yang paling access at that date. The fair value of a liability
menguntungkan di mana Bank memiliki akses reflects its non-performance risk. 537
pada tanggal tersebut. Nilai wajar liabilitas
mencerminkan risiko wanprestasinya.
Jika tersedia, Bank mengukur nilai wajar When available, the Bank measures the fair
instrumen keuangan dengan menggunakan value of a financial instrument using the
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
harga kuotasian di pasar aktif untuk instrumen quoted price in an active market for that
tersebut. instrument.
Instrumen keuangan dianggap memiliki harga A financial instrument is regarded as having
kuotasian di pasar aktif jika harga kuotasi quoted prices in an active market if quoted
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
tersedia sewaktu-waktu dan dapat diperoleh prices are readily and regularly available from
secara rutin dari bursa, pedagang efek (dealer), an exchange, dealer, broker, industry group,
perantara efek (broker), kelompok industri, pricing service or regulatory agency, and
badan pengawas (pricing service atau regulatory those prices represent actual and regularly
agency), dan harga tersebut mencerminkan occurring market transactions on an arm’s
transaksi pasar yang aktual dan rutin dalam length basis. If the above criteria are not met,
suatu transaksi yang wajar. Jika kriteria di atas the market is regarded as being inactive.
tidak terpenuhi, maka pasar aktif dinyatakan Indications that a market is inactive are when
tidak tersedia. Indikasi-indikasi dari pasar tidak there is a wide bid-offer spread or significant
aktif adalah terdapat selisih yang besar antara increase in the bid-offer spread or there are
harga penawaran dan permintaan atau kenaikan few recent transactions.
signifikan dalam selisih harga penawaran dan
permintaan dan hanya terdapat beberapa
transaksi terkini.
19
Page 538
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
c. Instrumen Keuangan (Lanjutan) c. Financial Instruments (Continued)
(iv) Penentuan nilai wajar (Lanjutan) (iv) Determination of fair value (Continued)
Bukti terbaik dari nilai wajar pada saat The best evidence of fair value at initial
pengakuan awal adalah harga transaksinya recognition is the transaction price (that is, the
(yaitu nilai wajar pembayaran yang diserahkan fair value of the consideration given or
atau diterima), kecuali nilai wajar dari instrumen received), unless the fair value of that
tersebut dapat dibuktikan dengan perbandingan instrument is evidenced by comparison with
transaksi untuk instrumen yang sama di pasar other observable current market transactions
terkini yang dapat diobservasi (yaitu yang tanpa in the same instrument (that is, without
modifikasi atau re-packaging) atau berdasarkan modification or re-packaging) or based on a
teknik penilaian di mana variabelnya hanya data valuation technique whose variables include
dari pasar yang dapat diobservasi. only data from observable markets.
Untuk instrumen keuangan yang tidak For financial instruments with no quoted
mempunyai harga kuotasian pasar, estimasi atas market price, a reasonable estimate of the fair
nilai wajar ditetapkan dengan mengacu pada value is determined by reference to the current
nilai wajar instrumen lain yang substansinya market value of another instrument which
sama atau dihitung berdasarkan arus kas yang substantially have the same characteristic or
diharapkan terhadap aset bersih efek-efek calculated based on the expected cash flows
tersebut. of the underlying net asset base of the
marketable securities.
Nilai wajar untuk semua instrumen keuangan For all other financial instruments, fair value is
lainnya ditentukan dengan menggunakan teknik determined using valuation techniques. In
penilaian. Dengan teknik ini, nilai wajar these techniques, fair values are estimated
merupakan suatu estimasi yang dihasilkan dari from observable data in respect of similar
data yang dapat diobservasi dari instrumen financial instruments, using models to
keuangan yang sama, menggunakan model- estimate the present value of expected future
model untuk mendapatkan estimasi nilai kini dari cash flows or other valuation techniques,
arus kas masa depan yang diharapkan atau using inputs (for example: interest yield curve,
538 teknik penilaian lainnya menggunakan input foreign exchange rates, volatilities and
(sebagai contoh: yield curve suku bunga: nilai counterparty spreads) existing at the dates of
tukar mata uang asing, volatilitas, dan the statement of financial position.
counterparty spreads) yang tersedia pada
tanggal laporan posisi keuangan.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
(v) Penghentian pengakuan (v) Derecognition
Penghentian pengakuan aset keuangan Financial assets are derecognised when the
dilakukan ketika hak kontraktual atas arus kas contractual rights to receive the cash flows
yang berasal dari aset keuangan tersebut from these assets have ceased to exist or the
berakhir, atau ketika aset keuangan tersebut assets have been transferred and
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
telah ditransfer dan secara substansial seluruh substantially all the risks and rewards of
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset telah ownership of the assets are also transferred
ditransfer (jika, secara substansial seluruh risiko (that is, if substantially all the risks and
dan manfaat tidak ditransfer, maka Bank rewards have not been transferred, the Bank
melakukan evaluasi untuk memastikan evaluates to ensure that continuing
keterlibatan berkelanjutan atas kontrol yang involvement on the basis of any retained
masih dimiliki tidak mencegah penghentian powers of control does not prevent
pengakuan). Liabilitas keuangan dihentikan derecognition). Financial liabilities are
pengakuannya ketika kewajiban telah derecognised when they have been
dilepaskan, dibatalkan atau kedaluwarsa. discharged, cancelled or otherwise
extinguished.
20
Page 539
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
c. Instrumen Keuangan (Lanjutan) c. Financial Instruments (Continued)
(v) Penghentian pengakuan (Lanjutan) (v) Derecognition (Continued)
Dalam transaksi di mana Bank secara In transactions in which the Bank neither
substansial tidak memiliki atau tidak mentransfer retains nor transfers substantially all the risks
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset and rewards of ownership of a financial asset,
keuangan, Bank menghentikan pengakuan aset the Bank derecognises the asset if it does not
tersebut jika Bank tidak lagi memiliki retain control over the asset. The rights and
pengendalian atas aset tersebut. Hak dan obligations retained in the transfer are
kewajiban yang masih dimiliki dalam transfer recognised separately as assets and liabilities
tersebut diakui secara terpisah sebagai aset atau as appropriate. In transfers in which control
liabilitas. Dalam transfer di mana pengendalian over the asset is retained, the Bank continues
atas aset masih dimiliki, Bank tetap mengakui to recognise the asset to the extent of its
aset yang ditransfer tersebut sebesar continuing involvement, determined by the
keterlibatan berkelanjutan, di mana tingkat extent to which it is exposed to changes in the
keberlanjutan Bank dalam aset yang ditransfer value of the transferred asset.
adalah sebesar perubahan nilai aset yang
ditransfer.
Bank menghapusbukukan aset keuangan dan The Bank writes off a financial asset and any
cadangan kerugian penurunan nilai terkait, pada related allowance for impairment losses, when
saat Bank menentukan bahwa aset keuangan the Bank determines that the financial asset is
tersebut tidak dapat ditagih seluruhnya. completely uncollectible. This determination is
Keputusan ini diambil setelah reached after considering information such as
mempertimbangkan informasi seperti telah the occurrence of significant changes in the
terjadinya perubahan signifikan pada posisi financial position of borrower/financial asset’s
keuangan debitur/penerbit aset keuangan issuer such that the borrower/financial asset’s
sehingga debitur/penerbit aset keuangan tidak issuer can no longer pay the obligation, or that
lagi dapat melunasi kewajibannya, atau hasil proceeds from collateral will not be sufficient
penjualan agunan tidak akan cukup untuk to pay back the entire credit exposure.
melunasi seluruh eksposur kredit.
539
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
21
Page 540
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
c. Instrumen Keuangan (Lanjutan) c. Financial Instruments (Continued)
(vi) Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan (vi) Classification of financial assets and
liabilities
Bank mengklasifikasikan instrumen keuangan The Bank classifies the financial instruments
ke dalam klasifikasi tertentu yang mencerminkan into classes that reflects the nature of
sifat dari informasi dan mempertimbangkan information and take into account the
karakteristik dari instrumen keuangan tersebut. characteristic of those financial instruments.
Klasifikasi ini dapat dilihat pada tabel berikut: The classification can be seen in the table
below:
Golongan (ditentukan oleh Bank)/
Kategori/Category
Class (as determined by the Bank)
Kas/Cash
Giro pada Bank Indonesia/Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain/Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia/
Placements with Bank Indonesia
Efek-efek/Marketable Securities
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali/
Securities purchased under resale agreements
Pinjaman yang diberikan/Loans
Biaya perolehan diamortisasi/
Amortised cost Tagihan akseptasi/Acceptance receivables
Pendapatan bunga yang masih harus diterima/
Accrued interest income
Tagihan klaim asuransi/
Insurance claim receivables
Tagihan terkait pengiriman
Aset Aset lain-lain/
uang/Receivables related to money
keuangan/ Other assets
transfer
Financial
Setoran jaminan/
assets
Security deposits
540 Aset keuangan yang diukur pada
nilai wajar melalui laba rugi/ Aset lain-lain/ Tagihan spot/
Financial assets at fair value Other assets Spot receivables
through profit or loss
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Aset keuangan yang diukur pada
nilai wajar melalui penghasilan Efek-efek/Marketable securities
komprehensif lain/
Financial assets at fair value
through other comprehensive Aset lain-lain/ Penyertaan saham/
income Other assets Investment in shares
Simpanan dari nasabah/Deposits from customers
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Simpanan dari bank lain/Deposits from other banks
Beban bunga yang masih harus dibayar/Accrued interest
expense
Liabilitas keuangan yang diukur
Liabilitas akseptasi/Acceptance payables
dengan biaya perolehan
Pinjaman yang diterima/Borrowings
amortisasi/ Financial liabilities at
amortised cost Titipan kliring nasabah/transaksi/
Liabilitas Customer clearing accounts/transactions
keuangan/ Liabilitas lain-lain/ Setoran jaminan/Guarantee deposit fund
Financial Other liabilities Kewajiban atas transaksi ATM
liabilities Bersama/Obligatioan for transactions of
ATM Bersama
Liabilitas keuangan yang diukur
pada nilai wajar melalui laba
rugi/ Liabilitas lain-lain/
Kewajiban spot/Spot payables
Financial liabilities at fair value Other liabilities
through profit or loss
22
Page 541
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
c. Instrumen Keuangan (Lanjutan) c. Financial Instruments (Continued)
(vii) Saling hapus instrumen keuangan (vii) Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan jumlah netonya disajikan pada offset and the net amount is presented in the
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, statement of financial position when, and only
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk when, there is a legally enforceable right to
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah offset the recognised amounts and there is an
diakui tersebut dan adanya niat untuk intention to settle them on a net basis, or to
menyelesaikan secara neto, atau untuk realise the asset and settle the liability
merealisasikan aset dan menyelesaikan simultaneously.
liabilitas secara bersamaan.
Hak saling hapus tidak kontinjen atas peristiwa The legally enforceable right must not be
di masa depan dan dapat dipaksakan secara contingent on future events and must be
hukum dalam situasi bisnis yang normal dan enforceable in the normal course of business
dalam peristiwa gagal bayar, atau peristiwa and in the event of default, insolvency or
kepailitan atau kebangkrutan Bank atau pihak bankruptcy of the Bank or counterparty.
lawan.
(viii) Reklasifikasi aset keuangan (viii) Reclassification of financial assets
Bank mereklasifikasi aset keuangan jika, dan The bank reclassifies financial assets if, and
hanya jika, model bisnis pengelolaan aset only if, the business model for managing
keuangan berubah. Bank tidak mereklasifikasi financial assets changes. The Bank does not
liabilitas keuangan. reclassify financial liabilities.
Bank menerapkan reklasifikasi secara The Bank applies the reclassification
prospektif sejak tanggal reklasifikasi. prospectively from the reclassification date.
Keuntungan, kerugian (termasuk keuntungan Any previously recognised gains, losses
atau kerugian penurunan nilai) atau bunga yang (including impairment gains or losses) or
telah diakui sebelumnya tidak diakui kembali. interest are not restated.
541
(ix) Cadangan kerugian penurunan nilai aset (ix) Allowance for impairment losses of
keuangan financial assets
PSAK 109 mengharuskan cadangan kerugian PSAK 109 requires a loss allowance to be
diakui sebesar kerugian kredit ekspektasian recognised at an amount equal to either
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
(“ECL”) 12 bulan atau kerugian kredit 12-month expected credit losses (“ECL”) or
ekspektasian sepanjang umur aset keuangan lifetime ECLs. Lifetime ECLs are the ECLs
(lifetime ECL). Lifetime ECL adalah kerugian that result from all possible default events
kredit ekspektasian yang berasal dari semua over the expected life of a financial
kemungkinan kejadian gagal bayar sepanjang instrument, whereas 12-month ECLs are the
umur ekspektasian suatu instrumen keuangan, portion of ECLs that result from default events
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
sedangkan ECL 12 bulan adalah porsi dari that are possible within the 12 months after
kerugian kredit ekspektasian yang berasal dari reporting date.
kemungkinan kejadian gagal bayar dalam 12
bulan setelah tanggal pelaporan.
ECL diakui untuk seluruh instrumen utang ECL are recognised for all financial debt
keuangan, komitmen pinjaman dan jaminan instruments, loan commitments and financial
keuangan yang diklasifikasikan sebagai hold to guarantees that are classified as hold to
collect atau hold to collect and sell dan memiliki collect or hold to collect and sell and have
arus kas SPPI. Kerugian kredit ekspektasian cash flows that are solely payments of
tidak diakui untuk instrumen ekuitas yang principal and interest. Expected credit losses
ditetapkan sebagai FVOCI. are not recognised for equity instruments
designated at FVOCI.
Bank menggunakan model yang kompleks yang The Bank primarily uses sophisticated
menggunakan matriks probability of default models that utilise the probability of default
(“PD”), loss given default (“LGD”) dan exposure (“PD”), loss given default (“LGD”) and
at default (“EAD”). exposure at default (“EAD”) metrics.
23
Page 542
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
c. Instrumen Keuangan (Lanjutan) c. Financial Instruments (Continued)
(ix) Cadangan kerugian penurunan nilai aset (ix) Allowance for impairment losses of
keuangan (Lanjutan) financial assets (Continued)
Untuk menentukan kerugian kredit ekspektasian To determine the expected credit loss, these
komponen-komponen ini akan diperhitungkan components are multiplied together and
secara bersama-sama dan didiskontokan ke discounted to the balance sheet date using
tanggal laporan keuangan menggunakan the effective interest rate as the discount
diskonto berdasarkan suku bunga efektif. rate.
a. Probability of Default (“PD”) a. Probability of Default (“PD”)
PD adalah probabilitas yang timbul di suatu PD is the probability at a point in time that
waktu di mana debitur mengalami gagal a counterparty will default, calibrated
bayar, dikalibrasikan sampai dengan over up to 12 months from the reporting
periode 12 bulan dari tanggal laporan (Stage date (Stage 1) or over the lifetime of the
1) atau sepanjang umur (Stage 2 dan 3) dan product (Stage 2 and 3) and
digabungkan pada dampak asumsi ekonomi incorporating the impact of forward-
masa depan yang memiliki risiko kredit. PD looking economic assumptions that have
diestimasikan pada point in time di mana hal an effect on credit risk. PD is estimated
ini berfluktuasi sejalan dengan siklus at a point in time that means it will
ekonomi. fluctuate in line with the economic cycle.
b. Loss Given Default (“LGD”) b. Loss Given Default (“LGD”)
LGD adalah kerugian yang diperkirakan LGD is the loss that is expected to arise
akan timbul dari debitur yang mengalami on default, incorporating the impact of
gagal bayar dengan menggabungkan relevant forward looking economic
dampak dari asumsi ekonomi masa depan assumptions (if any), which represents
yang relevan (jika ada) di mana hal ini the difference between the contractual
mewakili perbedaan antara arus kas cash flows due and those that the Bank
kontraktual yang akan jatuh tempo dengan expects to receive. The Bank estimates
542 arus kas yang diharapkan untuk diterima. LGD based on the historical recovery
Bank mengestimasikan LGD berdasarkan rates and considers the recovery of any
data historis dari tingkat pemulihan dan collateral that is integral to the financial
memperhitungkan pemulihan yang berasal assets, taking into account forward
dari jaminan terhadap aset keuangan looking economic assumptions if
dengan mempertimbangkan asumsi relevant.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
ekonomi di masa depan jika relevan.
c. Exposure at Default (“EAD”) c. Exposure at Default (“EAD”)
EAD adalah perkiraan nilai eksposur EAD is the expected balance sheet
neraca pada saat gagal bayar dengan exposure at the time of default, taking
mempertimbangkan bahwa perubahan into account that expected change in
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
ekspektasi yang diharapkan selama masa exposure over the lifetime of the
eksposur. Hal ini menggabungkan dampak exposure. This incorporates the impact
penarikan fasilitas yang bersifat mengikat, of drawdowns of committed facilities,
pembayaran pokok dan bunga, amortisasi repayments of principal and interest,
dan pembayaran dipercepat, bersama amortisation and prepayments, together
dengan dampak asumsi ekonomi masa with the impact of forward looking
depan jika relevan. economic assumptions where relevant.
24
Page 543
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
c. Instrumen Keuangan (Lanjutan) c. Financial Instruments (Continued)
(ix) Cadangan kerugian penurunan nilai aset (ix) Allowance for impairment losses of
keuangan (Lanjutan) financial assets (Continued)
Kerugian kredit ekspektasian 12 bulan 12-month expected credit losses
(Stage 1) (Stage 1)
ECL diakui pada saat pengakuan awal instrumen ECL are recognised at the time of initial
keuangan dan merepresentasikan kekurangan recognition of a financial instrument and
kas sepanjang umur aset yang timbul dari represent the lifetime cash shortfalls arising
kemungkinan gagal bayar di masa yang akan from possible default events up to twelve
datang dalam kurun waktu dua belas bulan sejak months into the future from the reporting
tanggal pelaporan. ECL terus ditentukan oleh date. ECL continue to be determined on this
dasar ini sampai timbul peningkatan risiko kredit basis until there is either a significant
yang signifikan pada instrumen tersebut atau increase in the credit risk of an instrument
instrumen tersebut telah mengalami penurunan or the instrument becomes credit-impaired.
nilai kredit. Jika suatu instrumen tidak lagi If an instrument is no longer considered to
dianggap menunjukkan peningkatan risiko kredit exhibit a significant increase in credit risk,
yang signifikan, maka ECL dihitung kembali ECL will revert to being determined on a
berdasarkan basis dua belas bulan. 12-month basis.
Peningkatan risiko kredit yang signifikan Significant increase in credit risk
(Stage 2) (Stage 2)
Jika aset keuangan mengalami peningkatan If a financial asset experiences a significant
risiko kredit yang signifikan (“SICR”) sejak increase in credit risk (“SICR”) since initial
pengakuan awal, kerugian kredit ekspektasian recognition, an expected credit loss
diakui atas kejadian gagal bayar yang mungkin provision is recognised for default events
terjadi sepanjang umur aset. Peningkatan that may occur over the lifetime of the asset.
signifikan dalam risiko kredit dinilai dengan Significant increase in credit risk is
membandingkan risiko gagal bayar atas assessed by comparing the risk of default of
eksposur pada tanggal pelaporan dengan risiko an exposure at the reporting date to the risk
gagal bayar saat pengakuan awal (setelah of default at origination (after taking into
memperhitungkan perjalanan waktu dari akun account the passage of time). Whether a 543
tersebut). Perubahan atas risiko gagal bayar change in the risk of default is significant or
dinilai signifikan atau tidak, dinilai menggunakan not is assessed using a number of
sejumlah faktor kuantitatif dan kualitatif, yang quantitative and qualitative factors, the
bobotnya bergantung pada tipe produk dan pihak weight of which depends on the type of
lawan. Aset keuangan dengan tunggakan 30 hari product and counterparty. Financial assets
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
atau lebih dan tidak mengalami penurunan nilai that are 30 or more days past due and not
akan selalu dianggap telah mengalami credit-impaired is considered to have
peningkatan risiko kredit yang signifikan. experienced a significant increase in credit
risk.
Bank menggunakan berbagai pengukuran The Bank uses a number of qualitative and
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
kualitatif dan kuantitatif dalam menilai SICR quantitative measures in assessing SICR as
seperti berikut: follows:
25
Page 544
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
c. Instrumen Keuangan (Lanjutan) c. Financial Instruments (Continued)
(ix) Cadangan kerugian penurunan nilai aset (ix) Allowance for impairment losses of
keuangan (Lanjutan) financial assets (Continued)
Bank menggunakan berbagai pengukuran The Bank uses a number of qualitative and
kualitatif dan kuantitatif dalam menilai SICR quantitative measures in assessing SICR as
seperti berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Pinjaman yang diberikan Loans
a. Kriteria kuantitatif a. Quantitative criteria
Akun-akun dengan 30 hari tunggakan Accounts that are 30 days past due
(“DPD”) dianggap telah mengalami (“DPD”) are considered to have
peningkatan risiko kredit yang signifikan. experienced a significant increase in
credit risk.
b. Kriteria kualitatif b. Qualitative criteria
Debitur dengan DPD kurang dari 30 hari Debtors with DPD less than 30 days
yang telah direstrukturisasi dianggap which have been restructured is
memiliki kenaikan signifikan atas risiko considered to have a significant increase
kredit. in credit risk.
Efek-efek Marketable securities
a. Kriteria kuantitatif a. Quantitative criteria
Berdasarkan peringkat kredit dikeluarkan Based on the credit rating issued by the
oleh perusahaan pemeringkat, yaitu efek- rating agency, securities that have a
efek yang memiliki peringkat kurang dari rating less than investment grade.
investment grade.
544
b. Kriteria kualitatif b. Qualitative criteria
Efek dengan peringkat kredit lebih dari Securities with a credit rating of more than
atau setara dengan BBB- yang memiliki or equal to BBB- that have a delay in
keterlambatan dalam pembayaran kupon. coupon payments.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Eksposur gagal bayar (Stage 3) Default exposures (Stage 3)
Aset hanya dianggap mengalami penurunan nilai An asset is only considered credit impaired
dan kerugian kredit yang diharapkan akan terjadi and lifetime expected credit losses are
selama umur aset tersebut diakui, jika terdapat recognised, if there is observed objective
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
bukti objektif mengenai penurunan nilai tersebut. evidence of impairment. Indicators of objective
Indikator bukti objektif penurunan nilai meliputi, evidence of impairment includes, among other
antara lain, aset yang mengalami wanprestasi factors, assets in default or experiencing
atau mengalami kesulitan keuangan yang significant financial difficulty, or experiencing
signifikan, atau mengalami penundaan forbearance on impaired credit (mentioned as
pembayaran atas kredit yang mengalami ‘Stage 3 asset’).
penurunan nilai (disebut sebagai ‘aset Tahap 3’).
26
Page 545
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
c. Instrumen Keuangan (Lanjutan) c. Financial Instruments (Continued)
(ix) Cadangan kerugian penurunan nilai aset (ix) Allowance for impairment losses of
keuangan (Lanjutan) financial assets (Continued)
Eksposur gagal bayar (Stage 3) (Lanjutan) Default exposures (Stage 3) (Continued)
Aset keuangan yang mengalami penurunan nilai Financial assets that are credit impaired (or in
(atau gagal bayar) merupakan aset yang default) represent those that are at least 90
setidaknya telah memiliki tunggakan lebih dari 90 days past due in respect of principal and/or
hari atas pokok dan/atau bunga atau memiliki interest or has certain credit grades (default).
peringkat kredit tertentu (default). Aset keuangan Financial assets are also considered to be
juga dianggap mengalami penurunan nilai kredit credit impaired where the debtors are unlikely
di mana debitur kemungkinan besar tidak akan to pay on the occurrence of one or more
membayar dengan terjadinya satu atau lebih observable events that have a detrimental
kejadian yang teramati yang memiliki dampak impact on the estimated future cash flows of
menurunkan jumlah estimasi arus kas masa the financial asset. Loss provisions against
depan dari aset keuangan tersebut. Cadangan credit impaired financial assets are
kerugian penurunan nilai terhadap aset determined based on an assessment of the
keuangan yang mengalami penurunan nilai recoverable cash flows under a range of
ditentukan berdasarkan penilaian terhadap arus scenarios, including the realisation of any
kas yang dapat dipulihkan berdasarkan sejumlah collateral held where appropriate. The ECL
skenario, termasuk realisasi jaminan yang will reflect weighted average of the scenarios
dimiliki jika memungkinkan. ECL akan based on the probability of the relevant
mencerminkan rata-rata tertimbang dari skenario scenario to occur. The loss provisions held
berdasarkan probabilitas dari skenario yang represent the difference between the present
relevan untuk terjadi. Cadangan kerugian value of the cash flows expected to be
penurunan nilai merupakan selisih antara nilai recovered, discounted at the instrument’s
sekarang dari arus kas yang diperkirakan akan original effective interest rate, and the gross
dipulihkan, didiskontokan pada suku bunga carrying value of the instrument prior to any
efektif awal, dan nilai tercatat bruto instrumen credit impairment.
sebelum penurunan nilai kredit.
Periode yang diperhitungkan ketika mengukur The period considered when measuring
545
kerugian kredit ekspektasian adalah periode expected credit loss is the shorter of the
yang lebih pendek antara umur ekspektasian expected life and the contractual term of the
dan periode kontrak aset keuangan. Umur financial asset. The expected life may be
ekspektasian dapat dipengaruhi oleh impacted by prepayments and the maximum
pembayaran di muka dan periode kontrak contractual term by extension options. For
maksimum melalui opsi perpanjangan kontrak. certain revolving portfolios, the expected life is
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Untuk portofolio revolving tertentu, umur assessed over the period that the Bank is
ekspektasian dinilai sepanjang periode di mana exposed to credit risk (which is based on the
Bank terekspos dengan risiko kredit length of time it takes for credit facilities to be
(berdasarkan durasi waktu yang dibutuhkan withdrawn) rather than the contractual term.
untuk fasilitas kredit ditarik), bukan sepanjang
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
periode kontrak.
27
Page 546
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
c. Instrumen Keuangan (Lanjutan) c. Financial Instruments (Continued)
(ix) Cadangan kerugian penurunan nilai aset (ix) Allowance for impairment losses of
keuangan (Lanjutan) financial assets (Continued)
Eksposur gagal bayar (Stage 3) (Lanjutan) Default exposures (Stage 3) (Continued)
Ketika ada sejumlah kewajiban debitur yang Where any amount is considered
dianggap tidak bisa diselesaikan, maka irrecoverable, a Stage 3 credit impairment
cadangan kerugian penurunan nilai kredit Stage provision is raised. This Stage 3 provision is
3 akan dibuat. Cadangan kerugian penurunan the difference between the loan carrying
nilai Stage 3 ini adalah selisih antara jumlah amount and present value of estimated future
pinjaman yang tercatat dan nilai sekarang dari cash flows that has been identified based on
estimasi arus kas masa depan yang telah the workout plan for each individual debtors.
dihitung untuk pemulihan yang diidentifikasi The cash flows projection include realisable
berdasarkan rencana workout untuk masing- collateral, the values used will incorporate the
masing debitur individu. Proyeksi arus kas juga impact of forward looking economic
mencakup jaminan yang dapat direalisasi, nilai- information. The individual circumstances of
nilai yang digunakan akan memperhitungkan each debtor are considered when estimating
dampak dari informasi ekonomi di masa future cash flows and timing of future
mendatang (forward looking). Keadaan dari recoveries which involve significant judgment.
masing-masing debitur secara individu
dipertimbangkan ketika memperkirakan arus kas
masa depan dan kapan penyelesaian kewajiban
diterima dengan memasukan unsur
pertimbangan yang signifikan.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian di The measurement of expected credit losses
seluruh tahapan diperlukan untuk mencerminkan across all stages is required to reflect
jumlah tertimbang yang tidak bias dan an unbiased and probability weighted amount
probabilitas yang ditentukan dengan that is determined by evaluating a range of
546 mengevaluasi berbagai hasil yang mungkin reasonably possible outcomes using
terjadi dengan menggunakan informasi yang reasonable and supportable information about
masuk akal dan dapat didukung mengenai past events, current conditions and forecasts
kejadian-kejadian di masa lalu, kondisi saat ini of future economic conditions.
dan prakiraan kondisi ekonomi di masa yang
akan datang.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Penyajian cadangan kerugian kredit Presentation of allowance for expected
ekspektasian credit losses
Untuk aset keungan yang diukur pada biaya For financial assets measured at amortised
amortisasi, cadangan kerugian kredit cost, allowance for expected credit losses is
ekspektasin disajikan sebagai pengurang dari presented as a deduction from the gross
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
nilai tercatat asset bruto tersebut. carrying amount of the asset.
Kerugian kredit ekspektasian atas komitmen Expected credit loss on loan commitments
pinjaman yang diberikan dan jaminan keuangan and financial guarantees is recognised as
diakui pada liabilitas lain-lain. Jika instrumen other liabilities. Where a financial instrument
keuangan mencakup komponen aset keuangan includes both financial asset and an undrawn
dan komitmen yang belum ditarik dan tidak dapat commitment and it is not possible to
dipisahkan atas kerugian kredit ekspektasian separately identify the expected credit loss on
pada komponen ini, jumlah kerugian kredit atas these components, expected credit loss
komitmen tersebut diakui bersamaan dengan amounts on the loan commitment are
kerugian kredit atas aset keuangan. recognised together with expected credit loss
amounts on the financial asset.
Untuk instrumen utang yang diukur pada nilai For debt instruments measured at FVOCI,
wajar melalui penghasilan komprehensif lain allowance for impairment losses is recognised
(FVOCI), cadangan kerugian penurunan nilai in other comprehensive income because the
diakui dalam penghasilan komprehensif lain carrying amounts of these assets are at their
karena nilai tercatat aset tersebut adalah fair values.
sebesar nilai wajarnya.
28
Page 547
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
c. Instrumen Keuangan (Lanjutan) c. Financial Instruments (Continued)
(x) Aset keuangan yang direstrukturisasi (x) Restructured financial assets
Jika ketentuan aset keuangan dinegosiasikan If the terms of the financial assets are
ulang atau dimodifikasi atau aset keuangan renegotiated or modified or the existing
yang ada diganti dengan yang baru karena financial assets are replaced with new ones
kesulitan keuangan peminjam, maka dilakukan due to the borrower’s financial difficulties, an
penilaian apakah aset keuangan yang ada assessment is made whether recognition of
harus dihentikan pengakuannya dan kerugian existing financial assets must be
kredit ekspektasian diukur sebagai berikut: derecognised and expected credit losses
measured as follows:
(i) Jika restrukturisasi tidak mengakibatkan (i) If the restructuring does not result in the
penghentian pengakuan aset yang ada, termination of recognition of existing
maka arus kas yang diperkirakan yang assets, then the estimated cash flows
timbul dari aset keuangan yang dimodifikasi arising from the modified financial assets
dimasukkan dalam perhitungan kekurangan are included in the calculation of cash
kas dari aset yang ada. shortages of existing assets.
(ii) Jika restrukturisasi akan menghasilkan (ii) If the restructuring will result in a
penghentian pengakuan aset yang ada, derecognition of the existing assets, the
maka nilai wajar aset baru diperlakukan fair value of the new asset is treated as
sebagai arus kas akhir dari aset keuangan the final cash flow of the existing financial
yang ada pada saat penghentian assets at the time of derecognition. This
pengakuannya. Jumlah ini dimasukkan amount is included in the calculation of
dalam perhitungan kekurangan kas dari cash shortages from existing financial
aset keuangan yang ada yang assets which are discounted from the
didiskontokan dari tanggal penghentian date of derecognition to the reporting
pengakuan ke tanggal pelaporan date using the initial effective interest rate
menggunakan suku bunga efektif awal dari of the existing financial assets.
aset keuangan yang ada.
547
(xi) Penerimaan kembali atas aset keuangan (xi) Recoveries of written-off financial assets
yang telah dihapusbukukan
Ketika pinjaman yang diberikan tidak tertagih, When a loan is uncollectible, it is written off
pinjaman yang diberikan tersebut dihapusbuku against the related allowance for impairment
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
dengan menjurnal balik cadangan kerugian loss. Such loans are written off after all the
penurunan nilai. Pinjaman yang diberikan necessary procedures have been completed
tersebut dapat dihapus buku setelah semua and the amount of the loss has been
prosedur yang diperlukan telah dilakukan dan determined.
jumlah kerugian telah ditentukan.
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Penerimaan atas aset keuangan yang telah The recoveries of written-off financial assets
dihapusbukukan pada tahun berjalan in the current year are credited by adjusting
dikreditkan dengan menyesuaikan akun the allowance for impairment losses
cadangan kerugian penurunan nilai. accounts. Recoveries of written-off financial
Penerimaan atas aset keuangan yang telah assets from previous years are recorded as
dihapusbukukan pada tahun sebelumnya operational income other than interest
dicatat sebagai pendapatan operasional selain income.
pendapatan bunga.
29
Page 548
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
d. Transaksi dalam Mata Uang Asing dan Penjabaran d. Foreign Currency Transactions and
Translations
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions in foreign currencies are translated to
dalam mata uang Rupiah, mata uang fungsional Rupiah, the Bank's functional currency, at the rates
Bank, dengan kurs yang berlaku pada tanggal of exchange prevailing at transaction date.
transaksi. Aset dan liabilitas moneter dalam mata Monetary assets and liabilities denominated in
uang asing dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah foreign currencies are retranslated to Rupiah at the
dengan kurs yang berlaku dengan menggunakan kurs exchange rate using Reuters middle rates at 16:00
tengah Reuters pada pukul 16:00 WIB pada tanggal hours Western Indonesian Time at the reporting
pelaporan. Laba atau rugi kurs dari asset dan liabilitas date. Foreign currency gains or losses on
moneter terdiri dari selisih antara biaya perolehan monetary items are comprised of the difference
diamortisasi yang diukur dalam mata uang fungsional between amortised cost measured in the functional
pada awal periode, disesuaikan dengan suku bunga currency at the beginning of the period as adjusted
efektif dan pembayaran selama periode berjalan, dan for effective interest and payments during the
biaya amortisasi yang diukur dalam mata uang asing period, and the amortised cost measured in foreign
yang dijabarkan dengan kurs pada period pelaporan. currency translated at the exchange rate at
reporting date.
Aset dan liabilitas nonmoneter dalam mata uang Non-monetary assets and liabilities denominated in
asing yang diukur pada biaya historis dijabarkan a foreign currency that are measured at historical
dengan menggunakan kurs pada tanggal transaksi. cost are translated using the exchange rate at the
date of the transaction.
Berikut ini adalah kurs mata uang asing utama yang Below are the major foreign currencies exchange
digunakan untuk penjabaran ke dalam Rupiah rates used for translation into Rupiah from Reuters
bersumber dari Reuters pada tanggal at 31 December 2025 and 31 December 2024 (full
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Rupiah Rupiah amount).
penuh).
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
548
Dolar Amerika Serikat 16,675 16,095 United States Dollar
Euro 19,517 16,758 Euro
Dolar Singapura 12,965 11,845 Singapore Dollar
Dolar Australia 11,152 10,014 Australian Dollar
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Riyal Saudia Arabia 4,446 4,284 Saudi Arabian Riyal
Yen Jepang 106 103 Japanese Yen
e. Kas e. Cash
Kas meliputi kas kecil, kas besar dan kas di dalam Cash includes petty cash, cash and cash in
Anjungan Tunai Mandiri (“ATM”). Automatic Teller Machines (“ATMs”).
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
f. Giro pada Bank Indonesia dan Bank Lain f. Current Account with Bank Indonesia and
Other Banks
Giro pada Bank Indonesia dan bank lain disajikan Current accounts with Bank Indonesia and other
sebesar nilai nominal atau nilai saldo bruto, dikurangi banks are stated at face value or the gross value
dengan cadangan kerugian penurunan nilai, jika of the outstanding balance, less allowance for
diperlukan. impairment losses, where appropriate.
Setelah pengakuan awal, giro pada Bank Indonesia Subsequent to initial recognition, current accounts
dan bank lain diukur pada biaya perolehan with Bank Indonesia and other banks are
diamortisasi dengan menggunakan metode suku measured at amortised cost using the effective
bunga efektif. Lihat Catatan 2c (i) dan (iii) untuk interest method. Refer to Notes 2c (i) and (iii) for
kebijakan akuntansi pada aset keuangan yang diukur the accounting policy for financial assets at
dengan biaya amortisasi. amortised cost.
30
Page 549
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
g. Penempatan pada Bank Indonesia g. Placements with Bank Indonesia
Penempatan pada Bank Indonesia disajikan sebesar Placements with Bank Indonesia are stated at
biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortised cost using effective interest rate less any
suku bunga efektif dikurangi dengan cadangan allowance for impairment losses. Refer to Notes 2c
kerugian penurunan nilai. Lihat Catatan 2c (i) dan (iii) (i) and (iii) for the accounting policy for financial
untuk kebijakan akuntansi pada aset keuangan yang assets at amortised cost.
diukur dengan biaya amortisasi.
h. Efek-efek h. Marketable Securities
Setelah pengakuan awal, efek-efek (selain sukuk) After initial recognition, marketable securities
diukur sesuai dengan klasifikasinya masing-masing, (other than sukuk) are measured according to their
sebagai diukur pada biaya perolehan diamortisasi respective classification, as either measured at
atau diukur pada nilai wajar melalui penghasilan amortised cost or measured at FVOCI.
komprehensif lain (“FVOCI”).
1. Diukur pada biaya perolehan diamortisasi 1. Measured at amortised cost
Setelah pengakuan awal, efek efek diukur pada After initial recognition, marketable securities
biaya amortisasi dengan menggunakan metode are measured at amortised cost using effective
suku bunga efektif. Lihat Catatan 2c (i) dan (iii) interest rate method. Refer to Note 2c (i) and
untuk kebijakan akuntansi untuk aset keuangan (iii) for the accounting policy for financial
yang diukur pada biaya amortisasi. assets at amortised cost.
2. Diukur pada FVOCI 2. Measured at FVOCI
Setelah pengakuan awal, efek-efek diukur pada After initial recognition, marketable securities
nilai wajar di mana keuntungan dan kerugian are carried at fair value with all unrealised
yang belum direalisasi atas perubahan nilai wajar gains and losses arising from changes in fair
akan diakui sebagai penghasilan komprehensif value recognised in other comprehensive
lain. Perubahan pada kerugian kredit income. Changes in expected credit losses
ekspektasian diakui laba rugi dan diakumulasi recognised in the profit or loss are
pada cadangan kerugian penurunan nilai. Pada accumulated in allowance for impairment 549
saat penghentian pengakuan, akumulasi losses. On derecognition, the cumulative fair
keuntungan atau kerugian nilai wajar bersih, value gains or losses, net of cumulative
setelah akumulasi cadangan kerugian penurunan allowance for impairment losses, are
nilai, ditransfer ke laba rugi. Lihat Catatan 2c (i) transferred to the profit or loss. Refer to Note
untuk kebijakan akuntansi aset keuangan diukur 2c (i) for the accounting policy for financial
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
pada FVOCI. assets at FVOCI.
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
31
Page 550
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
h. Efek-efek (Lanjutan) h. Marketable Securities (Continued)
Bank menentukan klasifikasi investasi pada sukuk The Bank determines the classification of
dan efek lain berprinsip syariah yang mempunyai investments in sukuk and other securities under
karakteristik yang serupa dengan sukuk, sesuai sharia principles which have similar characteristic
dengan PSAK 410 tentang “Akuntansi Sukuk” with sukuk, in accordance with PSAK 410
sebagai berikut: regarding “Accounting for Sukuk” as follows:
a. Diukur pada biaya perolehan. Investasi tersebut a. Measured at acquisition cost. The investment
dimiliki dalam suatu model usaha yang bertujuan is held in a business model whereby the
utama untuk memperoleh arus kas kontraktual primary goal is to collect contractual cash
dan terdapat persyaratan kontraktual dalam flows and has contractual terms in determining
menentukan tanggal tertentu atas pembayaran the specific date of principal payments and or
pokok dan atau hasilnya. Pada saat pengakuan the margin. At the initial recognition,
awal, investasi pada sukuk diukur pada nilai investments in sukuk are measured at fair
wajar termasuk biaya transaksi yang dapat value plus directly attributable transaction
diatribusikan secara langsung untuk memperoleh costs. Subsequent to initial recognition,
investasi tersebut. Setelah pengakuan awal, investments in sukuk are stated at acquisition
investasi pada sukuk dinyatakan sebesar biaya cost, plus unamortised portion of transaction
perolehan, ditambah biaya transaksi yang belum costs that are amortised using straight-line
diamortisasi dengan menggunakan metode garis method, minus allowance for impairment
lurus, dikurangi cadangan kerugian penurunan losses, if any.
nilai, jika ada.
b. Diukur pada nilai wajar melalui penghasilan b. Measured at fair value through other
komprehensif lain. Investasi tersebut dimiliki comprehensive income. The investment is
dalam suatu model usaha yang bertujuan utama held in a business model whereby the primary
untuk memperoleh arus kas kontraktual dan goal is to obtain contractual cash flows and to
melakukan penjualan sukuk, dan terdapat sell the sukuk, and has contractual terms in
persyaratan kontraktual dalam menentukan determining the specific date of principal
tanggal tertentu atas pembayaran pokok payments and/or the results.
dan/atau hasilnya.
550
Pada saat pengakuan awal, investasi pada sukuk At the initial recognition, investments in sukuk
diukur pada nilai wajar termasuk biaya transaksi are measured at fair value plus directly
yang dapat diatribusikan secara langsung untuk attributable transaction costs. Subsequent to
memperoleh investasi tersebut. Setelah initial recognition, investments in sukuk are
pengakuan awal, investasi pada sukuk dicatat stated at fair value. All changes in fair value
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
sebesar nilai wajar. Seluruh perubahan nilai are recognised in other comprehensive
wajar diakui pada penghasilan komprehensif lain. income. When sukuk is derecognised,
Ketika investasi sukuk dihentikan pengakuannya, accumulated gain or loss which has previously
akumulasi keuntungan atau kerugian yang recognised in other comprehensive income is
sebelumnya diakui dalam penghasilan reclassified to profit or loss.
komprehensif lain dipindahkan ke laba rugi.
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
i. Efek-efek yang Dibeli Dengan Janji Dijual Kembali i. Securities Purchased Under Resale
Agreements
Efek-efek yang dibeli dengan janji untuk dijual kembali Securities purchased under resale agreements
(Reverse Repo) disajikan sebagai aset dalam laporan (Reverse Repo) are presented as an asset in the
posisi keuangan sebesar harga jugal kembali setelah statement of financial position at the reselling
dikurangi pendapatan bunga yang belum diterima, price net with unearned interest income, less
dikurangi dengan cadangan kerugian penurunan nilai, allowance for impairment losses, where
jika diperlukan. appropriate.
32
Page 551
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
i. Efek-efek yang Dibeli Dengan Janji Dijual Kembali i. Securities Purchased Under Resale
(Lanjutan) Agreements (Continued)
Pada pengukuran awal, efek-efek yang dibeli dengan Securities purchased under resale agreement are
janji dijual kembali disajikan sebesar nilai wajar initially measured at fair value plus directly
ditambah dengan biaya transaksi yang attributable transaction costs. Subsequent to initial
dapat diatribusikan secara langsung. Setelah recognition, securities purchased under resale
pengakuan awal, efek-efek yang dibeli dengan janji agreements are measured at amortised cost. The
dijual kembali diukur pada biaya perolehan difference between purchase price and agreed
diamortisasi. Selisih antara harga beli dan harga jual resale price is recorded as unearned interest
kembali yang disepakati dicatat sebagai pendapatan income and amortised using the effective interest
bunga yang belum diakui dan diamortisasi dengan rate as interest income commencing from the
menggunakan suku bunga efektif sebagai purchase date to the resale date. Refer to Note 2c
pendapatan bunga selama jangka waktu sejak efek- (i) and (iii) for the accounting policy for financial
efek tersebut dibeli hingga saat dijual kembali. Lihat assets at amortised cost.
Catatan 2c (i) dan (iii) untuk kebijakan akuntansi untuk
aset keuangan yang diukur pada biaya amortisasi.
j. Pinjaman yang Diberikan j. Loans
Pinjaman yang diberikan adalah penyediaan uang Loans are provision of money or cash equivalent
atau tagihan yang dapat dipersamakan dengan kas, based on agreement of lending and borrowing
berdasarkan persetujuan atau kesepakatan pinjam- between Bank and borrowers where borrowers are
meminjam antara Bank dengan pihak lain yang required to repay their debts with interest after
mewajibkan pihak peminjam untuk melunasi specified periods.
utangnya berikut bunganya setelah jangka waktu
tertentu.
Pinjaman yang diberikan disajikan sebesar biaya Loans are stated at amortised cost using effective
perolehan diamortisasi dengan menggunakan suku interest rate less allowance for impairment losses.
bunga efektif dikurangi dengan cadangan kerugian Refer to Note 2c (i) and (iii) for the accounting
penurunan nilai. Lihat Catatan 2c (i) dan (iii) untuk policy for financial assets at amortised cost.
kebijakan akuntansi pada aset keuangan yang diukur
dengan biaya amortisasi. 551
k. Tagihan dan Liabilitas Akseptasi k. Acceptance Receivables and Payables
Tagihan dan liabilitas akseptasi diukur pada biaya Acceptance receivables and payables are
perolehan diamortisasi dengan menggunakan measured at amortised cost using the effective
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
metode suku bunga efektif, dikurangi dengan interest method, less any allowance for impairment
cadangan kerugian penurunan nilai untuk tagihan losses for acceptance receivables. Refer to
akseptasi. Lihat Catatan 2c (i) dan (iii) untuk kebijakan Note 2c (i) and (iii) for the accounting policy for
akuntansi pada aset keuangan yang diukur dengan financial assets at amortised cost. Refer to Note 2c
biaya amortisasi. Lihat Catatan 2c (ii) untuk kebijakan (ii) for the accounting policy for financial liabilities
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
akuntansi pada liabilitas keuangan yang diukur at amortised cost.
dengan biaya amortisasi.
l. Aset Tetap, Aset Hak-guna dan Liabilitas Sewa l. Fixed Assets, Right-of-use Assets and Lease
Liabilities
Aset tetap Fixed assets
Aset tetap dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi Fixed assets are stated at cost less accumulated
akumulasi penyusutan. Biaya perolehan mencakup depreciation. Historical cost includes expenditures
semua pengeluaran yang terkait secara langsung that are directly attributable to the acquisition of
dengan perolehan aset tetap. fixed assets.
Tanah tidak disusutkan. Penyusutan aset tetap selain Land is not depreciated. Depreciation on fixed
tanah dihitung dengan menggunakan metode garis assets other than land is calculated using a
lurus (straight-line method) untuk mengalokasikan straight-line method to allocate their costs to their
biaya perolehan hingga mencapai nilai sisa residual values over their estimated useful lives, as
sepanjang estimasi masa manfaatnya sebagai follows:
berikut:
33
Page 552
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
l. Aset Tetap, Aset Hak-guna dan Liabilitas Sewa l. Fixed Assets, Right-of-use Assets and Lease
(Lanjutan) Liabilities (Continued)
Aset tetap (Lanjutan) Fixed assets (Continued)
Tahun/Year
Bangunan 20 Buildings
Perabotan dan perlengkapan 4-8 Furniture and fixtures
Peralatan kantor 4-8 Office equipments
Kendaraan 4-8 Vehicles
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui sebagai Subsequent costs are included in the asset’s
bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset carrying amount or recognised as a separate
yang terpisah sebagaimana mestinya, hanya jika asset, as appropriate, only when it is probable that
kemungkinan besar Bank akan mendapatkan future economic benefits associated with the item
manfaat ekonomis masa depan berkenaan dengan will flow to the Bank and the cost of the item can be
aset tersebut dan biaya perolehan aset dapat diukur measured reliably. The carrying amount of the
dengan andal. Nilai tercatat komponen yang diganti replaced part is derecognised. Repairs and
tidak lagi diakui. Biaya perbaikan dan pemeliharaan maintenance costs are charged to the profit or loss
dibebankan ke dalam laporan laba rugi pada saat when incurred.
terjadinya.
Apabila nilai tercatat aset lebih besar dari nilai yang When the carrying amount of an asset is greater
dapat diperoleh kembali, nilai tercatat aset diturunkan than its estimated recoverable amount, it is written
menjadi sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali, down to its recoverable amount, which is
dengan menggunakan nilai tertinggi antara harga jual determined as the higher of net selling price or
neto dan nilai pakai. value in use.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya An item of fixed assets is derecognised upon
pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat disposal or when no future economic benefits are
ekonomis masa depan yang diharapkan dari expected from its use or disposal. Any gain or loss
552 penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang arising on derecognition of the asset (calculated as
timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung the difference between the net disposal proceeds
sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil and the carrying amount of the asset) is included in
pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) the profit or loss in the period such asset is
diperhitungkan dalam laporan laba rugi pada periode derecognised.
aset tersebut dihentikan pengakuannya.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, dan The accumulated costs of the construction of
pemasangan peralatan kantor, dikapitalisasi sebagai buildings, and the installation of office equipments
aset dalam penyelesaian atau dicatat sebagai uang are capitalised as construction in progress or
muka. Biaya tersebut direklasifikasi ke akun aset recorded under advance payment.
tetap pada saat proses konstruksi/pemasangan These costs are reclassified to fixed assets
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
selesai atau aset tersebut siap digunakan. accounts when the construction/installation is
Penyusutan mulai dibebankan pada tanggal yang completed or the assets are ready to be used.
sama. Depreciation is charged from such date.
Aset hak-guna dan liabilitas sewa Right-of-use assets and lease liabilities
Pada tanggal permulaan kontrak, Bank menilai At the inception of a contract, the Bank assesses
apakah kontrak merupakan atau mengandung sewa. whether the contract is or contains a lease.
Suatu kontrak merupakan atau mengandung sewa A contract is or contains a lease if the contract
jika kontrak tersebut memberikan hak untuk conveys the right to control the use of an identified
mengendalikan penggunaan aset identifikasian assets for a period of time in exchange for
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan consideration. The Bank choose not to recognise
dengan imbalan. Bank memilih untuk tidak mengakui the right-of-use asset and lease liabilities for:
aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk:
Sewa dengan jangka waktu kurang atau sama Leases with a term of less or equal to 12 months
dengan 12 bulan dan tidak terdapat opsi beli; and there is no call option;
Sewa atas aset dengan nilai rendah. Leases of low value assets.
34
Page 553
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
l. Aset Tetap, Aset Hak-guna dan Liabilitas Sewa l. Fixed Assets, Right-of-use Assets and Lease
(Lanjutan) Liabilities (Continued)
Aset hak-guna dan liabilitas sewa (Lanjutan) Right-of-use assets and lease liabilities
(Continued)
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk In order to assess whether the contract provides
mengendalikan penggunaan aset identifikasian, Bank the right to control the use of the identified asset,
harus menilai apakah: the Bank must assess whether:
Bank memiliki hak untuk mendapatkan secara The Bank has the right to obtain substantially all
substansial seluruh manfaat ekonomi dari the economic benefit from use of the asset
penggunaan aset identifikasian; dan throughout the period of use; and
Bank memiliki hak untuk mengarahkan The Bank has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian. Bank memiliki hak asset. The Bank has described when it has a
ini ketika Bank memiliki hak untuk pengambilan decision-making right that are the most relevant
keputusan yang relevan tentang bagaimana dan to changing how and for what purpose the asset
untuk tujuan apa aset digunakan telah ditentukan is used are predetermined:
sebelumnya dan: - The Bank has the right to operate the asset;
- Bank memiliki hak untuk mengoperasikan aset; and
dan - The Bank has designed the asset in a way
- Bank telah mendesain aset dengan cara that predetermine how and for what
menetapkan sebelumnya bagaimana dan purposes it will be used.
untuk tujuan apa aset akan digunakan selama
periode penggunaan.
Pada tanggal permulaan sewa, Bank mengakui aset The Bank recognises a right-of-use asset and a
hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna diukur leases liability at the leases commencement date.
pada biaya perolehan, di mana meliputi jumlah The right-of-use asset is initially measured at cost,
pengukuran awal liabilitas sewa yang disesuaikan which comprises the initial amount of the leases
dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau liability adjusted for any leases payment made at
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan biaya or before the commencement date, plus any initial
langsung awal yang dikeluarkan. Aset hak-guna direct cost incurred. The right-of-use asset is
553
diamortisasi dengan menggunakan metode garis amortised using the straight-line method over the
lurus sepanjang jangka waktu sewa. lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the
sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, present value of the lease payments that are not
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga paid at the commencement date, discounted using
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
implisit dalam sewa atau jika, suku bunga tersebut the interest rate implicit in the lease or, if that rate
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku cannot be readily determined, using incremental
bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, Bank borrowing rate. Generally, the Bank uses its
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental incremental borrowing rate as a discount rate.
sebagai tingkat bunga diskonto.
Good Corporate Governance
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each leases payment is allocated between the TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan principal and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa charged to profit or loss over the leases period so
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga periodik as to produce a constant periodic rate of interest
yang konstan atas saldo liabilitas untuk setiap on the remaining balance of the liability for each
periode. period.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar If the leases transfer ownership of the underlying
kepada Bank pada akhir masa sewa atau jika biaya asset to the Bank by the end of the leases term or
perolehan aset hak-guna merefleksikan Bank akan if the cost of the right-of-use asset reflects that the
mengeksekusi opsi beli, maka Bank menyusutkan Bank will exercise a purchase option, the Bank
aset hak-guna dari tanggal permulaan hingga akhir depreciates the right-of-use asset from the
umur manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Bank commencement date to the end of the useful life
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal permulaan of the underlying asset. Otherwise, the Bank
hingga tanggal yang lebih awal antara akhir umur depreciates the right-of-use asset from the
manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. commencement date to the earlier of the end of the
useful life of the right-of-use asset or the end of the
leases term.
35
Page 554
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
m. Aset Takberwujud m. Intangible Asset
Perangkat lunak Software
Perangkat lunak yang dibeli oleh Bank dicatat Software acquired by the Bank is stated at cost
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi less accumulated amortisation and accumulated
amortisasi dan akumulasi penurunan nilai. Amortisasi impairment losses. Amortisation is recognised in
diakui dalam laba rugi dengan menggunakan metode profit or loss using straight-line method based on
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat its estimated useful life of 4 years.
selama 4 tahun.
Hubungan nasabah dan merek Customer relationship and brand
Bank mengakuisisi hubungan nasabah dan merek The Bank acquires customer relationship and
sebagai bagian dari kombinasi bisnis. Aset brand as part of a business combination. Intangible
takberwujud yang diakuisisi dalam kombinasi bisnis assets acquired in a business combination are
disajikan sebesar nilai wajar pada saat akuisisi dan recorded at their fair value at the date of acquisition
disajikan terpisah dari goodwill. and recognised separately from goodwill.
Hubungan nasabah diamortisasi dengan Customer relationship is amortised on a straight-
menggunakan metode garis lurus berdasarkan line basis over the estimated useful life of 16 years.
taksiran masa manfaat selama 16 tahun. Merek yang Brand which is considered to have an indefinite
dianggap memilki masa manfaat ekonomis yang tidak economic useful life are not amortised but tested
terbatas tidak diamortisasi namun diuji penurunan for impairment on annual basis, or more frequently
nilainya setiap tahun, atau lebih sering apabila if events or changes in circumstances indicate that
terdapat peristiwa atau perubahan pada kondisi yang they might be impaired.
mengindikasikan kemungkinan penurunan nilai.
n. Goodwill n. Goodwill
Goodwill yang timbul dari kombinasi bisnis diakui Goodwill arising in a business combination is
sebagai aset pada tanggal diperolehnya recognised as an asset at the date that control is
554 pengendalian (tanggal akuisisi). Goodwill diukur acquired (the acquisition date). Goodwill is
sebagai selisih dari imbalan yang dialihkan, jumlah measured as the excess of the sum of the
setiap kepentingan nonpengendali pada pihak yang consideration transferred, the amount of any non-
diakuisisi dan nilai wajar dari kepentingan ekuitas controlling interest in the acquiree and the fair
yang sebelumnya dimiliki pihak pengakuisisi pada value of the acquirer’s previously held equity
pihak yang diakuisisi (jika ada) atas jumlah selisih interest (if any) in the acquiree over net of the
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
bersih dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan acquisition-date amounts of the identifiable assets
liabilitas yang diambil alih pada tanggal akuisisi. acquired and the liabilities assumed.
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill dialokasikan For the purpose of impairment testing, goodwill is
pada setiap unit penghasil kas (atau kelompok unit allocated to each of the Bank’s cash-generating
penghasil kas) dari Bank yang diharapkan units (or groups of cash-generating units) expected
memberikan manfaat dari sinergi kombinasi bisnis
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
to benefit from the synergies of the combination. A
tersebut. Unit penghasil kas yang telah memperoleh cash-generating unit to which goodwill has been
alokasi goodwill diuji penurunan nilainya secara allocated is tested for impairment annually, or more
tahunan, dan ketika terdapat indikasi bahwa unit frequently when there is an indication that the unit
tersebut mengalami penurunan nilai. Jika jumlah may be impaired. If the recoverable amount of the
terpulihkan dari unit penghasil kas kurang dari jumlah cash-generating unit is less than its carrying
tercatatnya, rugi penurunan nilai dialokasikan amount, the impairment loss is allocated first to
pertama untuk mengurangi jumlah tercatat aset atas reduce the carrying amount of any goodwill
setiap goodwill yang dialokasikan pada unit dan allocated to the unit and then to the other assets of
selanjutnya ke aset lainnya dari unit dibagi prorata the unit pro-rata on the basis of the carrying
atas dasar jumlah tercatat setiap aset dalam unit amount of each asset in the unit. Any impairment
tersebut. Setiap kerugian penurunan nilai goodwill loss for goodwill is recognised directly in profit or
diakui secara langsung dalam laba rugi pada laporan loss in the statement of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. Rugi comprehensive income. An impairment loss
penurunan nilai yang diakui atas goodwill tidak dapat recognised for goodwill is not reversed in
dipulihkan pada periode berikutnya. subsequent period.
36
Page 555
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
o. Agunan yang Diambil Alih o. Foreclosed Assets
Agunan yang diambil alih merupakan jaminan Foreclosed assets represent loan collateral
pinjaman yang diberikan yang telah diambil alih acquired in settlement of loans. The Bank has
sebagai bagian dari penyelesaian pinjaman yang policy to sell foreclosed assets as soon as
diberikan. Bank memiliki kebijakan untuk selalu possible.
berusaha menjual agunan yang diambil alih
secepatnya.
Pada saat pengakuan awal, agunan yang diambil alih Foreclosed assets acquired in conjunction with
sehubungan dengan penyelesaian kredit dicatat settlement of loans are initially recorded at their
sebesar nilai wajar setelah dikurangi biaya untuk fair value less costs to sell but not exceeding the
menjualnya tetapi tidak melebihi nilai tercatat carrying value of the loans. The Bank does not
pinjaman yang diberikan. Bank tidak mengakui recognise any gains relating to the acquisition of
keuntungan pada saat pengambilalihan agunan. foreclosed assets. The excess between
Selisih lebih antara saldo kredit yang tidak dapat uncollectible loans balance and net realisable
ditagih dengan nilai bersih agunan yang diambil alih value of foreclosed assets is charged to allowance
yang dapat direalisasikan dibebankan pada for impaiment losses.
cadangan kerugian penurunan nilai.
Setelah pengakuan awal, agunan yang diambil alih Subsequent to initial recognition, foreclosed
dicatat pada nilai yang lebih rendah antara nilai assets are stated at the lower of carrying amount
tercatat dan nilai wajar setelah dikurangi biaya untuk and fair value less costs to sell. The difference
menjual. Selisih antara nilai agunan yang diambil alih between the value of the foreclosed assets and the
dengan sisa pokok pinjaman yang diberikan, jika ada, outstanding loan principal, if any, is charged to the
dibebankan ke laba rugi tahun berjalan. Selisih current year profit or loss. Any difference between
antara nilai agunan yang diambil alih dan hasil the value of the foreclosed assets and the
penjualannya diakui sebagai keuntungan atau proceeds from its sale is recognised as a gain or
kerugian pada saat penjualan agunan yang loss on sale of the foreclosed assets.
bersangkutan.
Biaya-biaya yang berkaitan dengan pemeliharaan The cost of maintenance of foreclosed assets are
agunan yang diambil alih dibebankan ke laba rugi charged to the profit or loss when incurred.
pada saat terjadinya.
555
Bila terjadi penurunan nilai yang bersifat permanen, The carrying amount is written down to recognise
maka nilai tercatatnya dikurangi untuk mengakui a permanent diminution in value, which is charged
penurunan tersebut dan kerugiannya dibebankan to the current year profit or loss.
pada laba rugi tahun berjalan.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
p. Biaya Dibayar di Muka dan Aset Lain-lain p. Prepayments and Other Assets
Biaya dibayar di muka adalah biaya yang telah Prepayments are cost which have been incurred
dikeluarkan tetapi belum diakui sebagai beban pada but have not been recognised as expense in the
periode terjadinya. Biaya dibayar di muka akan diakui related period. Prepayments are recognised as
sebagai beban pada laba rugi pada saat diamortisasi
Good Corporate Governance
expenses in the profit or loss during the
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
sesuai dengan masa manfaatnya. amortisation in accordance with the expected
period of benefit.
Aset lain-lain terdiri dari aset yang tidak dapat Other assets represent assets that cannot be
digolongkan dalam pos-pos sebelumnya. Termasuk classified under the above accounts. Included in
di dalam aset lain-lain antara lain adalah tagihan other assets are insurance claims receivable,
klaim asuransi, uang muka, setoran jaminan, advances, security deposits, office supplies,
persediaan kantor, tagihan terkait pengiriman uang receivables relating to money transfer, and
dan beban yang ditangguhkan. Aset lain-lain deferred expenses. Other assets are stated at
disajikan sebesar nilai tercatat, yaitu biaya perolehan carrying amount, which is cost less amortisation
setelah dikurangi dengan amortisasi dan penyisihan and allowance for impairment losses.
kerugian penurunan nilai aset.
37
Page 556
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
p. Biaya Dibayar di Muka dan Aset Lain-lain p. Prepayments and Other Assets (Continued)
(Lanjutan)
Bank mengakui kerugian penurunan nilai aset apabila The Bank recognised impairment losses of assets
taksiran jumlah yang dapat diperoleh kembali if the recoverable amount of assets is lower than
(recoverable amount) dari suatu aset lebih rendah the carrying amount. At reporting date, the Bank
dari nilai tercatatnya. Pada tanggal pelaporan, Bank evaluates the recoverable amount of assets to
melakukan penelaahan untuk menentukan apakah determine whether there is or not any indication of
terdapat indikasi penurunan nilai. Pembalikan assets impairment. Reversal of the recoverable
penurunan nilai diakui sebagai keuntungan di laba amount of assets is recognised as gain in the profit
rugi pada saat terjadinya pembalikan. or loss when incurred.
q. Simpanan dari Nasabah dan Bank Lain q. Deposits from Customers and Other Banks
Simpanan dari nasabah adalah dana yang Deposits from customers are funds placed by
dipercayakan oleh masyarakat (selain bank) kepada customers (excluding banks) with the Bank based
Bank berdasarkan perjanjian penyimpanan dana. on fund deposit agreements. Included in this
Termasuk dalam pos ini adalah giro, tabungan, account are current accounts, saving accounts,
deposito berjangka, sertifikat deposito dan bentuk lain time deposits, certificates of deposits and other
yang dapat dipersamakan dengan itu. forms which are similar.
Simpanan dari bank lain terdiri dari kewajiban Deposits from other banks represent liabilities to
terhadap bank lain, baik lokal maupun luar negeri, domestic and overseas banks, in the form of
dalam bentuk giro, tabungan, simpanan berjangka, current accounts, saving accounts, time deposits,
interbank call money, deposito berjangka dan interbank call money, time deposits and certificates
sertifikat deposito. of deposit.
Simpanan nasabah dan simpanan dari bank lain Deposits from customers and deposits from other
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang banks are classified as financial liabilities at
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. Biaya amortised cost. Incremental costs directly
tambahan yang dapat diatribusikan secara langsung attributable to acquisition of deposits from
dengan perolehan simpanan nasabah dan simpanan customers and deposits from other banks are
556 dari bank lain dikurangkan dari jumlah simpanan deducted from the amount of deposits from
nasabah dan simpanan dari bank lain. Lihat Catatan customers and deposits from other banks. Refer to
2c (ii) dan (iii) untuk kebijakan akuntansi atas liabilitas Notes 2c (ii) and (iii) for the accounting policy for
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan financial liabilities at amortised cost.
diamortisasi.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
r. Pinjaman Diterima r. Borrowings
Pinjaman diterima merupakan dana yang diterima Borrowings represent funds received from other
dari bank lain, Bank Indonesia atau pihak lain dengan banks, Bank Indonesia or other parties with the
kewajiban pembayaran kembali sesuai dengan obligation of repayment in accordance with the
persyaratan perjanjian pinjaman. requirement of the borrowings agreement.
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Pinjaman yang diterima diklasifikasikan sebagai Borrowings are classified as financial liabilities
liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya at amortised cost. Incremental costs directly
perolehan diamortisasi. Biaya tambahan yang dapat attributable to acquisition of borrowings are
diatribusikan secara langsung dengan perolehan deducted from the amount of borrowings. Refer to
pinjaman dikurangkan dari pinjaman yang diterima. Notes 2c (ii) and (iii) for the accounting policy for
Lihat Catatan 2c (ii) dan (iii) untuk kebijakan akuntansi financial liabilities at amortised cost.
atas liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya
perolehan diamortisasi.
38
Page 557
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
s. Pajak penghasilan s. Income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan Income tax expense consists of current and
pajak tangguhan. Pajak kini dan pajak tangguhan deferred income tax. Current tax and deferred tax
diakui dalam laba rugi kecuali jika pajak tersebut are recognised in profit or loss except to the extent
terkait dengan transaksi yang diakui secara langsung that they relate to items recognised directly in
di ekuitas atau di penghasilan komprehensif lainnya. equity or in other comprehensive income.
Beban pajak kini adalah jumlah pajak yang Current tax expense is the amount of tax paid, or
dibayarkan atau terutang atas pendapatan kena pajak payable on taxable income or loss for the year,
atau kerugian pajak selama tahun berjalan, using tax rates substantively enacted as of the
menggunakan tarif pajak yang secara substantif reporting date. Current tax also includes true-up
berlaku pada tanggal pelaporan. Pajak kini juga adjustments made to the previous years’ tax
mencakup penyesuaian terhadap provisi pajak yang provisions either to reconcile them with the income
dibuat tahun-tahun sebelumnya baik untuk tax reported in annual tax returns, or to account for
menyesuaikannya dengan pajak penghasilan yang differences arising from tax assessments. Current
dilaporkan dalam SPT pajak penghasilan tahunan, tax expense is measured using the best estimate
atau untuk memperhitungkan perbedaan-perbedaan of the amount expected to be paid or received,
yang timbul dari ketetapan pajak. Beban pajak kini taking into consideration the uncertainty
diukur menggunakan estimasi terbaik dari jumlah associated with the complexity of tax regulations.
yang diharapkan untuk dibayar atau diterima, dengan
mempertimbangkan ketidakpastian terkait
kompleksitas peraturan perpajakan.
Pajak tangguhan diakui sehubungan dengan Deferred tax is recognised in respect of temporary
perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of
liabilitas untuk tujuan pelaporan keuangan dan jumlah assets and liabilities for financial reporting
yang digunakan untuk tujuan perpajakan. Pajak purposes and the amounts used for taxation
tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak purposes. Deferred tax is measured at the tax rates
yang diharapkan akan diterapkan terhadap that are expected to be applied to temporary
perbedaan temporer pada saat pembalikan, differences when they reverse, based on the laws
berdasarkan peraturan yang telah berlaku atau that have been enacted or substantively enacted
secara substantif berlaku pada tanggal pelaporan. as of the reporting date. This accounting policy also
Kebijakan akuntansi ini juga mengharuskan requires the recognition of tax benefits, such as tax 557
pengakuan manfaat pajak, seperti kompensasi rugi loss carry forwards, which are originated in the
fiskal yang timbul di tahun berjalan yang diharapkan current period that are expected to be realized in
untuk direalisasikan di periode mendatang, the future periods, to the extent that realization
sepanjang realisasi manfaat tersebut kemungkinan of such benefits is probable.
besar terjadi.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap tanggal Deferred tax assets are reviewed at each reporting
pelaporan dan dikurangi sepanjang kemungkinan date and are reduced to the extent that it is no
besar manfaat pajak terkait tidak akan terealisasi; longer probable that the related tax benefit will be
pengurangan tersebut dibalik ketika kemungkinan realized; such reductions are reversed when the
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
realisasi melalui laba kena pajak di masa depan probability of their realization through future
meningkat. taxable profits improves.
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui dinilai kembali Unrecognised deferred tax assets are reassessed
pada setiap tanggal pelaporan dan diakui sepanjang at each reporting date and recognised to the extent
besar kemungkinan laba kena pajak di masa depan that it has become probable that future taxable
akan tersedia untuk digunakan. profits will be available against which they can be
used.
Bank telah menetapkan bahwa pajak tambahan The Bank has determined that the minimum top-
minimum, yang wajib dibayarkan berdasarkan up-tax, which it is required to pay under Pillar Two
peraturan Pilar Dua, merupakan pajak penghasilan. legislation, is an income tax. The Bank has applied
Bank menerapkan pengecualian wajib temporer dari a temporary mandatory exception from deferred
akuntansi pajak tangguhan atas dampak dari pajak tax accounting for the impacts of the Pillar Two top-
tambahan Pilar Dua dan mencatatnya sebagai pajak up tax and accounts for it as current tax when it is
kini saat pajak tersebut timbul. incurred.
39
Page 558
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
t. Imbalan Kerja t. Employee Benefits
1. Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 1. Short-term employee benefits obligation
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefit obligation
merupakan bonus karyawan yang akan represents employee’s bonus which will be
diselesaikan dalam jangka waktu satu tahun. paid within one year. Short-term employee
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek diukur benefit obligation is measured on an
berdasarkan jumlah tidak terdiskonto dan undiscounted basis and is expensed as the
dibebankan pada saat jasa tersebut diberikan. related service is provided.
Liabilitas diakui untuk jumlah yang akan dibayar A liability is recognised for the amount
sebagai bonus jangka pendek jika Bank memiliki expected to be paid under short-term cash
kewajiban hukum atau kewajiban konstruktif atas bonus if the Bank has a present legal or
pembayaran beban tersebut sebagai akibat dari constructive obligation to pay this amount as a
jasa masa lalu yang diberikan oleh pekerja dan result of past service provided by the
kewajiban tersebut dapat diestimasi secara employee and the obligation can be estimated
andal. reliably.
2. Liabilitas imbalan pascakerja 2. Post-employment benefits obligations
Program imbalan pasti adalah program pensiun A defined benefit obligation is a pension plan
yang bukan merupakan program iuran pasti. that is not a defined contribution plan.
Pada umumnya, program imbalan pasti Typically, defined benefit obligations define an
ditentukan berdasarkan jumlah imbalan pensiun amount of pension benefit that an employee
yang akan diterima seorang pekerja pada saat will receive on retirement, usually dependent
pensiun, biasanya tergantung oleh satu faktor on one or more factors such as age, years of
atau lebih, misalnya usia, masa bekerja dan service and compensation at termination or
kompensasi pada saat pemutusan hubungan retirement.
kerja atau pensiun.
Liabilitas imbalan pasti yang diakui pada laporan The defined benefit obligation recognised in
558 posisi keuangan sebesar nilai kini kewajiban the statement of financial position is the
imbalan pasti pada akhir periode pelaporan present value of the defined benefit obligation
dikurangi nilai wajar aset program. at the end of the reporting period less the fair
value of plan assets.
Liabilitas imbalan pasti dihitung setiap tahun The defined benefits obligation is calculated
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
oleh aktuaris berkualifikasi dengan annually by an qualified actuary using the
menggunakan metode projected unit credit. projected unit credit method.
Ketika perhitungan menghasilkan potensi aset When the calculation results in potential assets
bagi Bank, aset yang diakui dibatasi sebesar nilai for the Bank, the recognised asset is limited to
kini dari manfaat ekonomi yang tersedia dalam the present value of economic benefits
bentuk setiap pengembalian dana di masa depan available in the form of any future refunds from
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
dari program tersebut atau pengurangan the plan or reduction in future contributions to
kontribusi masa depan kepada program tersebut. the plan.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi jumlah imbalan obligation is determined by discounting the
pascakerja di masa depan yang timbul dari jasa estimated future benefits that the employees
yang telah diberikan oleh karyawan pada masa have earned in return for their services in the
kini dan masa lalu dengan menggunakan tingkat current and prior periods using interest rates of
bunga Obligasi Pemerintah (dikarenakan saat ini Government Bonds (considering currently
tidak ada pasar aktif untuk obligasi perusahaan there is no deep market for high-quality
yang berkualitas tinggi) yang didenominasikan corporate bonds) that are denominated in the
dalam mata uang di mana imbalan akan currency in which the benefits will be paid, and
dibayarkan dan memiliki jangka waktu jatuh that have terms to maturity approximating to
tempo mendekati jangka waktu kewajiban the terms of the related pension obligation.
pensiun.
40
Page 559
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
t. Imbalan Kerja (Lanjutan) t. Employee Benefits (Continued)
2. Liabilitas imbalan pascakerja (Lanjutan) 2. Post-employment benefit obligations
(Continued)
Biaya bunga bersih dihitung dengan menerapkan The net interest cost is calculated by applying
tingkat diskonto terhadap saldo bersih kewajiban the discount rate to the net balance of the
imbalan pasti dan nilai wajar aset program. Biaya defined benefit obligation and the fair value of
ini termasuk dalam beban imbalan kerja dalam plan assets. This cost is included in employee
laba rugi. benefit expense in profit or loss.
Keuntungan dan kerugian atas pengukuran kembali Remeasurement gains and losses arising
yang timbul dari penyesuaian pengalaman dan from experience adjustments and changes in
perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial diakui actuarial assumptions are charged or credited
seluruhnya ke ekuitas melalui penghasilan to equity in other comprehensive income in the
komprehensif lain pada saat terjadinya. period in which they arise.
Perubahan nilai kini atas kewajiban imbalan pasti Changes in the present value of the defined
yang timbul dari amendemen rencana atau benefit obligation resulting from plan
pembatasan langsung diakui dalam laporan laba amendments or curtailments are recognised
rugi sebagai biaya jasa lalu. immediately in a profit or loss as past service
costs.
3. Imbalan kerja jangka panjang lainnya 3. Other long-term employee benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya seperti cuti Other long-term employee benefits such
berimbalan jangka panjang dan penghargaan as long service leave and jubilee awards
jubilee dihitung dengan menggunakan metode are calculated using the projected unit credit
projected unit credit dan didiskontokan ke nilai method and discounted to present value.
kini. Imbalan ini dihitung dengan menggunakan These benefits are accounted for using the
metodologi yang sama dengan metodologi yang same methodology as for the defined benefit
digunakan dalam perhitungan program pensiun pension plan, except for the gain or loss
imbalan pasti, kecuali untuk keuntungan atau arising from actuarial remeasurements which
kerugian aktuarial dari pengukuran kembali yang are recognised in profit or loss in the period in
diakui dalam laba rugi pada periode dimana which they arise.
keuntungan atau kerugian tersebut timbul. 559
u. Pendapatan dan Beban Bunga u. Interest Income and Expenses
Pendapatan dan beban bunga untuk semua Interest income and expense for all financial
instrumen keuangan dicatat dalam “Pendapatan instruments are recognised within “Interest
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
bunga” dan “Beban bunga” di dalam laba rugi dengan income” and “Interest expense” in profit or loss
menggunakan metode suku bunga efektif. using the effective interest rate.
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest rate method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortised cost of a financial asset
diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas or a financial liability and of allocating the interest
keuangan dan metode untuk mengalokasikan
Good Corporate Governance
income or interest expense over the relevant
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
pendapatan bunga atau beban bunga selama period. The effective interest rate is the rate that
periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah exactly discounts estimated future cash payments
suku bunga yang secara tepat mendiskontokan or receipts through the expected life of the
estimasi pembayaran atau penerimaan kas di masa financial instrument or, when appropriate, a
datang selama perkiraan umur dari instrumen shorter period to the net carrying amount of the
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan periode financial asset or financial liability.
yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat
bersih dari aset keuangan atau liabilitas keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, Bank When calculating the effective interest rate,
mengestimasi arus kas dengan mempertimbangkan the Bank estimates cash flows considering all
seluruh persyaratan kontraktual dalam instrumen contractual terms of the financial instrument but
keuangan tersebut namun tidak mempertimbangkan does not consider future credit losses. The
kerugian kredit di masa datang. Perhitungan ini calculation includes all fees, commissions and
mencakup seluruh komisi, provisi dan bentuk lain other fees paid or received between parties to the
yang dibayarkan atau diterima oleh para pihak dalam contract that are an integral part of the effective
kontrak yang merupakan bagian tak terpisahkan dari interest rate, transactions costs and all other
suku bunga efektif, biaya transaksi dan seluruh premi premiums or discounts.
atau diskon lainnya.
41
Page 560
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
v. Pendapatan Operasional Lainnya v. Other Operating Income
Pendapatan operasional lainnya terdiri dari laba Other operating income represents gain on sale
penjualan efek-efek yang tersedia untuk dijual, of marketable securities, commission income and
pendapatan komisi dan pendapatan provisi yang insignificant fee and commission income directly
berkaitan langsung ataupun tidak langsung dengan or indirectly related to lending activities, and are
pemberian pinjaman yang jumlahnya tidak signifikan recognised as revenues when services are
dan diakui sebagai pendapatan pada saat jasa provided, over a period of transaction or at
diberikan, selama periode atau pada saat terjadinya transaction date.
transaksi.
w. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi w. Transactions with Related Parties
Dalam laporan keuangan ini, istilah pihak-pihak In these financial statements, the term related
berelasi digunakan sesuai dengan PSAK 224 parties is used as defined in PSAK 224 regarding
mengenai "Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi. “Related Party Disclosures”. All material
Semua transaksi material yang dilakukan dengan transactions with related parties are disclosed in
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan the notes to financial statements.
atas laporan keuangan.
x. Biaya Emisi Saham x. Share Issuance Cost
Biaya emisi saham disajikan dalam kelompok Share issuance costs are presented in equity and
ekuitas sebagai pengurang tambahan modal disetor deducted from additional paid-in capital and are
dan tidak diamortisasi. not amortised.
y. Pelaporan Segmen y. Segment Reporting
Segmen operasi adalah suatu komponen dari Bank An operating segment is a component of the Bank
yang melakukan aktivitas bisnis yang menghasilkan that engages in business activites from which it
pendapatan dan menimbulkan beban, termasuk may earn revenues and incur expenses, including
pendapatan dan beban terkait atas transaksi dengan revenues and expenses relating to transactions
komponen lain, Bank mengidentifikasikan segmen with other components. The Bank identifies its
operasi berdasarkan pelaporan internal yang dikaji operating segments on the basis of internal
secara berkala oleh pengambil keputusan reports that are regularly reviewed by the chief
operasional utama dalam rangka mengalokasikan operating decision maker in order to allocate
sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi resources to the segment and assess its
560 tersebut. performance.
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan consistent with the internal reporting provided to
kepada Direksi sebagai pengambil keputusan the Board of Directors as the Bank’s chief
operasional Bank. operating decision maker.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
z. Laba (rugi) per Saham z. Earnings (losses) per Share
Laba (rugi) bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings (losses) per share is computed by
membagi laba (rugi) bersih dengan rata-rata dividing net profit (loss) over the weighted
tertimbang jumlah saham biasa yang beredar pada average number of ordinary shares outstanding
tahun yang bersangkutan. during the year.
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Laba (rugi) per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings (losses) per share is calculated
membagi laba (rugi) bersih dengan rata-rata by dividing net profit (loss) by the weighted
tertimbang jumlah saham yang beredar ditambah average number of shares outstanding plus the
dengan rata-rata tertimbang jumlah saham yang weighted average number of shares outstanding
akan diterbitkan atas konversi efek yang berpotensi which would be issued on the conversion of the
saham yang bersifat dilutif. dilutive potential shares.
aa. Provisi aa. Provision
Provisi diakui jika, sebagai akibat dari peristiwa A provision is recognised if, as a result of a past
masa lalu, Bank memiliki kewajiban hukum atau event, the Bank has a present legal or
konstruktif saat ini yang dapat diestimasi secara constructive obligation that can be estimated
andal, dan kemungkinan besar arus keluar manfaat reliably, and it is probable that an outflow
ekonomi akan diperlukan untuk menyelesaikan of economic benefits will be required to settle the
kewajiban tersebut. Provisi ditentukan dengan obligation. Provisions are determined by
mendiskontokan arus kas masa depan yang discounting the expected future cash flows, at a
diharapkan, pada tingkat diskonto sebelum pajak pre-tax discount rate that reflects current market
yang mencerminkan penilaian pasar saat ini atas assessments of the time value of money and the
nilai waktu dari uang dan risiko spesifik terhadap risks specific to the liability.
liabilitas tersebut.
42
Page 561
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN JUDGMENTS
Beberapa estimasi dan asumsi dibuat dalam rangka Certain estimates and assumptions are made in the
penyusunan laporan keuangan di mana dibutuhkan preparation of the financial statements. These often
pertimbangan manajemen dalam menentukan metodologi require management judgment in determining the
yang tepat untuk penilaian aset dan liabilitas. appropriate methodology for valuation of assets and
liabilities.
Manajemen membuat estimasi dan asumsi yang Management makes estimations and assumptions
berimplikasi pada pelaporan nilai aset dan liabilitas atas that affect the reported amounts of assets and liabilities
tahun keuangan satu tahun ke depan. Semua estimasi within the next financial year. All estimations and
dan asumsi yang diharuskan oleh PSAK adalah estimasi assumptions required in conformity with PSAK are best
terbaik yang didasarkan pada standar yang berlaku. estimates undertaken in accordance with the applicable
Estimasi dan pertimbangan dievaluasi secara terus standard. Estimations and judgments are evaluated on
menerus dan berdasarkan pengalaman masa lalu dan a continuous basis, and are based on past experience
faktor-faktor lain termasuk harapan atas kejadian yang and other factors, including expectations with regard to
akan datang. future events.
Walaupun estimasi dan asumsi ini dibuat berdasarkan Although these estimations and assumption are based
pengetahuan terbaik manajemen atas kejadian dan on management’s best knowledge of current events
tindakan saat ini, hasil yang timbul mungkin berbeda and activities, actual result may differ from those
dengan estimasi dan asumsi semula. estimates and assumptions.
Pengungkapan ini melengkapi pengungkapan pada These disclosures supplement the commentary on
manajemen risiko keuangan (Catatan 37). financial risk management (Note 37).
a. Sumber utama ketidakpastian estimasi a. Key sources of estimation uncertainty
a.1. Cadangan kerugian penurunan nilai aset a.1. Allowance for impairment losses of
keuangan financial assets
Catatan 2c.(ix) – menerapkan kriteria untuk Note 2c.(ix) – establishing the criteria for
menentukan apakah risiko kredit atas aset determining whether credit risk on the
keuangan telah meningkat secara signifikan financial assets has increased signifcantly
sejak pengakuan awal, menentukan metodologi since initial recognition, determining the
untuk penggunaan informasi yang bersifat methodology for incorporating forward- 561
perkiraan masa depan ke dalam pengukuran looking information into the measurement of
kerugian kredit ekspektasian dan pemilihan expected credit losses and selection of
model yang digunakan untuk mengukur models used to measure expected credit
kerugian kredit ekspektasian. losses.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Kondisi spesifik counterparty yang mengalami The specific condition of a counterparty that
penurunan nilai dalam pembentukan cadangan has experienced impairment in the
kerugian atas aset keuangan dievaluasi secara determination of an allowance for losses on
individu berdasarkan estimasi terbaik financial assets is assessed on an individual
manajemen atas nilai kini arus kas yang basis based on management’s best estimate
diharapkan akan diterima. Dalam mengestimasi of the present value of the expected cash
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
arus kas tersebut, manajemen membuat flows to be received. In estimating these cash
pertimbangan tentang situasi keuangan flows, management makes judgments about
counterparty dan nilai realisasi bersih dari the counterparty’s financial situation and the
setiap agunan. Setiap aset yang mengalami net realisable value of any underlying
penurunan nilai dinilai sesuai dengan manfaat collateral. Each impaired asset is assessed
yang ada, dan strategi penyelesaian serta on its merits, and the workout strategy and
estimasi arus kas yang diperkirakan dapat estimated cash flows considered recoverable
diterima disetujui secara independen oleh are independently approved by the Risk
Manajemen Risiko. Management.
43
Page 562
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
a. Sumber utama ketidakpastian estimasi (Lanjutan) a. Key sources of estimation uncertainty
(Continued)
a.1. Cadangan kerugian penurunan nilai aset a.1. Allowance for impairment losses of
keuangan (Lanjutan) financial assets (Continued)
Perhitungan cadangan penurunan nilai kolektif Collectively assessed impairment allowances
meliputi kerugian kredit yang melekat dalam cover credit losses inherent in portfolios of
portofolio aset keuangan dengan karakteristik financial assets with similar economic
ekonomi yang sama ketika terdapat bukti objektif characteristics when there is objective
penurunan nilai, tetapi penurunan nilai secara evidence to suggest that they contain impaired
individu belum dapat diidentifikasi. Dalam menilai financial assets, but the individual impaired
kebutuhan untuk cadangan kolektif, manajemen items cannot yet be identified. In assessing the
mempertimbangkan faktor-faktor seperti kualitas need for collective allowances, management
kredit dan jenis produk. Guna membuat estimasi considers factors such as credit quality and
cadangan yang diperlukan, manajemen type of product. In order to estimate the
membuat asumsi untuk menentukan kerugian required allowance, assumptions are made to
yang melekat, dan untuk menentukan parameter define the way inherent losses are modelled
input yang diperlukan, berdasarkan pengalaman and to determine the required input
masa lalu, kondisi ekonomi saat ini dan parameters, based on historical experience,
memperhitungkan dampak dari informasi current economic conditions and incorporate
ekonomi di masa mendatang (forward-looking). the impact of forward-looking economic
Keakuratan penyisihan tergantung pada information. The accuracy of the allowances
seberapa baik estimasi arus kas masa depan depends on how well these estimate future
untuk cadangan counterparty tertentu dan cash flows for specific counterparty
asumsi model dan parameter yang digunakan allowances and the model assumptions and
dalam menentukan cadangan kolektif. parameters used in determining collective
allowances.
a.2. Penurunan nilai aset nonkeuangan a.2. Impairment of non-financial assets
Goodwill dievaluasi untuk penurunan nilai atas Goodwill is evaluated for impairment on a
dasar sesuai seperti yang dijelaskan pada basis described in Note 16.
562
Catatan 16.
Catatan 2.n dan 16 - Bank melakukan tes Notes 2.n and 16 - The Bank tests annually
penurunan nilai setiap tahun untuk goodwill. Aset whether goodwill is impaired. Other non-
nonkeuangan lainnya ditelaah untuk penurunan financial assets are reviewed for impairment
nilai apabila terdapat kejadian atau perubahan whenever events or changes in circumstances
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah indicate that the carrying amount of the asset
tercatat aset melebihi nilai yang dapat diperoleh exceeds its recoverable amount. The
kembali. Nilai yang dapat diperoleh kembali suatu recoverable amount of an asset or a cash
aset atau unit penghasil kas ditentukan generating unit is determined based on the
berdasarkan yang lebih tinggi antara harga jual higher of its fair value less costs to sell and its
bersih dan nilai pakai, yang dihitung berdasarkan value in use, calculated on the basis of
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
asumsi dan estimasi manajemen. Perubahan management’s assumptions and estimates.
asumsi penting, asumsi tingkat diskonto atau Change in the key assumptions, the discount
tingkat pertumbuhan dalam proyeksi arus kas, rates or the growth rate assumptions in the
dapat memengaruhi perhitungan nilai pakai cash flow projections, could materially affect
secara material. the value-in-use calculations.
a.3. Aset pajak tangguhan a.3. Deferred tax assets
Catatan 2.s dan 22.c – Aset pajak tangguhan Notes 2.s and 22.c – Deferred tax assets are
diakui atas jumlah pajak penghasilan terpulihkan recognised for the future recoverable taxable
(recoverable) pada periode mendatang sebagai income arising from deductible temporary
akibat perbedaan temporer yang dapat difference. Management judgment is required
dikurangkan. Justifikasi manajemen diperlukan to determine the amount of deferred tax assets
untuk menentukan jumlah aset pajak tangguhan that can be recognised, based upon the likely
yang dapat diakui, sesuai dengan waktu yang timing on level of future taxable profits together
tepat dan tingkat laba fiskal di masa mendatang with future strategic tax planning.
sejalan dengan strategi rencana perpajakan ke
depan.
44
Page 563
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
a. Sumber utama ketidakpastian estimasi a. Key sources of estimation uncertainty
(Lanjutan) (Continued)
a.4. Klaim pengembalian pajak a.4. Claims for tax refund
Catatan 22 – pengakuan dan pengukuran klaim Note 22 – recognition and measurement of
pengembalian pajak: asumsi-asumsi claims for tax refund: likelihood of recoverable
kemungkinan atas jumlah yang dapat amount assumptions.
dikembalikan.
a.5. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang a.5. Post-employment benefit obligation
Catatan 2.t.2 – pengukuran liabilitas imbalan Note 2.t.2 – measurement of post-employment
kerja jangka panjang: asumsi aktuarial utama. benefit obligation: key actuarial assumptions.
b. Pertimbangan akuntansi yang signifikan dalam b. Significant accounting judgments in applying
penerapan kebijakan akuntansi Bank the Bank’s accounting policies
Pertimbangan akuntansi signifikan yang dibuat Significant accounting judgments made in
dalam menerapkan kebijakan akuntansi Bank applying the Bank’s accounting policies include:
meliputi:
b.1. Cadangan kerugian penurunan nilai aset b.1. Allowances for impairment losses of
keuangan financial assets
Catatan 2c.(ix) – menerapkan kriteria untuk Note 2c.(ix) – establishing the criteria for
menentukan apakah risiko kredit atas aset determining whether credit risk on the financial
keuangan telah meningkat secara signifikan assets has increased signifcantly since initial
sejak pengakuan awal, menentukan metodologi recognition, determining the methodology for
untuk penggunaan informasi yang bersifat incorporating forward-looking information into
perkiraan masa depan ke dalam pengukuran the measurement of expected credit losses
kerugian kredit ekspektasian dan pemilihan and selection of models used to measure
model yang digunakan untuk mengukur kerugian expected credit losses. 563
kredit ekspektasian.
b.2. Klasifikasi aset keuangan b.2. Classification of financial assets
Catatan 2c.(i) – penilaian terhadap model bisnis Note 2c.(i) – assessment of the business
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
di mana aset tersebut dikelola dan penilaian atas model within which the assets are held and
apakah ketentuan kontraktual aset keuangan assessment of whether the contractual terms
adalah SPPI atas jumlah pokok yang masih of the financial asset are SPPI on the principal
terutang. amount outstanding.
b.3. Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan b.3. Financial asset and liability classification
Good Corporate Governance
Kebijakan akuntansi Bank memberikan ruang The Bank’s accounting policies provide scope TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
atas aset dan liabilitas keuangan, pada saat awal for assets and liabilities to be designated at
pengakuan, untuk diklasifikasikan ditentukan ke inception into different accounting categories
dalam kategori berbeda dalam kondisi tertentu in certain circumstances (Note 2c.vi).
(Catatan 2c.vi).
45
Page 564
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS 4. CASH
Kas terdiri dari: Cash consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Rupiah 501,704 498,192 Rupiah
Mata uang asing Foreign currencies
Dolar Amerika Serikat 53,599 70,389 United States Dollar
Euro 67 58 Euro
Dolar Singapura 1 1 Singapore Dollar
Jumlah 555,371 568,640 Total
Saldo dalam mata uang Rupiah termasuk uang pada The Rupiah balance includes cash in ATMs (Automatic
ATM (Anjungan Tunai Mandiri) masing-masing berjumlah Teller Machines) amounting to Rp 39,329 and
Rp 39,329 dan Rp 37,642 pada tanggal 31 Desember Rp 37,642, respectively as of 31 December 2025 and
2025 dan 31 Desember 2024. 31 December 2024.
Saldo kas yang terdiri atas kas ATM, kas di brankas dan Cash balance which consists of cash in ATMs, cash in
kas dalam perjalanan telah diasuransikan terhadap risiko safe and cash in transit are insured against risk of
pencurian kepada PT Meritz Korindo Insurance dengan theft with PT Meritz Korindo Insurance for coverage
nilai pertanggungan sebesar Rp 799,750 dan amounts of (sum insured) Rp 799,750 and US Dollar
Dolar AS 20,300,000 (nilai penuh) pada tanggal 20,300,000 (full amount) as of 31 December 2025, and
31 Desember 2025, dan sebesar Rp 701,871 dan Dolar Rp 701,871 and US Dollar 20,500,000 (full amount) as
AS 20,500,000 (nilai penuh) pada tanggal 31 Desember of 31 December 2024. The insurance company is a
2024. Perusahaan asuransi tersebut merupakan pihak third party.
ketiga.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
asuransi telah cukup untuk menutupi kemungkinan adequate to cover possible losses arising from the
kerugian dari aset tersebut. assets.
5. GIRO PADA BANK INDONESIA 5. CURRENT ACCOUNTS WITH BANK INDONESIA
564
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Rupiah 1,822,525 1,347,667 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 653,660 679,209 United States Dollar
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Jumlah 2,476,185 2,026,876 Total
Giro Wajib Minimum (GWM) Bank sesuai dengan The Bank’s Minimum Statutory Reserves (GWM)
Peraturan Bank Indonesia dan Peraturan Anggota Dewan in accordance with Bank Indonesia Regulation and
Gubernur (PADG) diungkapkan pada Catatan 44a. Regulation of Members of The Board of Governors
(PADG) are disclosed in Note 44a.
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
46
Page 565
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. GIRO PADA BANK LAIN 6. CURRENT ACCOUNTS WITH OTHER BANKS
Giro pada bank lain berdasarkan mata uang adalah Current accounts with other banks by currency are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Dolar Amerika Serikat 176,804 208,115 United States Dollar
Euro 13,925 2,240 Euro
Rupiah 2,766 339 Rupiah
Yen Jepang 2,461 3,345 Japanese Yen
Dolar Singapura 1,589 1,725 Singapore Dollar
Dolar Australia 599 576 Australian Dollar
Won Korea Selatan 58 - South Korean Won
Jumlah 198,202 216,340 Total
Rincian giro pada bank lain berdasarkan pihak di mana Current accounts with other banks by counterparties
Bank menempatkan dananya adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2,632 8 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 98 295 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 32 32 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Selatan 2 2 Sumatera Selatan
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1 1 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Tengah 1 - Jawa Tengah
PT Bank Pembangunan Daerah Bali - 1 PT Bank Pembangunan Daerah Bali
Subtotal 2,766 339 Sub-total
Mata uang asing Foreign currencies
JP Morgan Chase Bank, N.A. 64,517 73,504 JP Morgan Chase Bank, N.A.
Wells Fargo Bank, N.A. 45,667 79,061 Wells Fargo Bank, N.A. 565
Standard Chartered Bank, Standard Chartered Bank,
New York 22,172 16,876 New York
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 18,150 21,766 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 25,605 16,214 PT Bank Central Asia Tbk
JP Morgan AG 13,925 2,240 JP Morgan AG
Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Sumitomo Mitsui Banking
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Japan 2,264 3,237 Corporation, Japan
United Overseas Bank Limited,
United Overseas Bank Limited, Singapore 1,589 1,725 Singapore
PT Bank Negara Indonesia
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 694 694 (Persero) Tbk
Standard Chartered Bank, Tokyo 196 108 Standard Chartered Bank, Tokyo
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
National Australia Bank 599 576 National Australia Bank
Bank Negara Indonesia, Seoul
Bank Negara Indonesia, Seoul Branch 58 - Branch
Subtotal 195,436 216,001 Sub-total
Jumlah 198,202 216,340 Total
Tidak terdapat saldo giro pada bank lain yang diblokir atau There were no current accounts with other banks which
digunakan sebagai agunan pada tanggal 31 Desember are restricted or used as collateral as of 31 December
2025 dan 31 Desember 2024. 2025 and 31 December 2024.
Manajemen berpendapat bahwa tidak diperlukan Management believes that no allowance for impairment
cadangan kerugian penurunan nilai untuk menutup losses is required to cover possible losses arising from
kerugian yang mungkin timbul dari giro pada bank lain. current accounts with other banks.
47
Page 566
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. GIRO PADA BANK LAIN (Lanjutan) 6. CURRENT ACCOUNTS WITH OTHER BANKS
(Continued)
Kolektibilitas giro pada bank lain sesuai dengan The collectibility of current accounts with other banks in
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK), diungkapkan accordance with Financial Service Authority Regulation
pada Catatan 44b. (POJK) is disclosed in Note 44b.
Informasi mengenai tingkat suku bunga rata-rata per Information with respect to average annual interest rate
tahun diungkapkan pada Catatan 37. Informasi mengenai is disclosed in Note 37. Information with regards to the
klasifikasi giro pada bank-bank lain diungkapkan pada classification of current accounts with other banks is
Catatan 38. disclosed in Note 38.
7. PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA 7. PLACEMENTS WITH BANK INDONESIA
Penempatan pada Bank Indonesia adalah sebagai Placements with Bank Indonesia are as follows:
berikut:
31 Desember/ December 2025
Tingkat bunga
efektif rata-rata per
tahun/ Average
Jangka waktu/ annual effective Jumlah/
Period interest rate Total
Rupiah Rupiah
Fasilitas Simpanan Bank Bank Indonesia Deposit
Indonesia (FASBI) 2 hari/days 3.75% 4,752,745 Facility (FASBI)
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Deposit Berjangka Bank Bank Indonesia Term
Indonesia (TDBI) 2 hari/days 4.07% 1,850,925 Deposit (TDBI)
Jumlah 6,603,670
31 Desember/ December 2024
566 Tingkat bunga efektif
rata-rata per tahun/
Jangka waktu/ Average annual Jumlah/
Period effective interest rate Total
Rupiah Rupiah
Fasilitas Simpanan Bank Bank Indonesia Deposit
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Indonesia (FASBI) 2 hari/days 5.25% 881,743 Facility (FASBI)
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Deposit Berjangka Bank Bank Indonesia Term
Indonesia (TDBI) 2 hari/days 4.53% 466,755 Deposit (TDBI)
Jumlah 1,348,498 Total
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Tidak terdapat penempatan pada Bank Indonesia yang There were no placements with Bank Indonesia which
diblokir atau digunakan sebagai agunan pada tanggal were restricted or used as collateral as of 31 December
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024. 2025 and 31 December 2024.
Manajemen berpendapat bahwa tidak diperlukan Management believes that no allowance for impairment
cadangan kerugian penurunan nilai untuk menutup losses is required to cover losses arising from
kerugian dari penempatan pada Bank Indonesia. placements with Bank Indonesia.
Kolektibilitas penempatan pada Bank Indonesia sesuai The collectibility of placements with Bank Indonesia
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK), in accordance with Financial Service Authority
diungkapkan pada Catatan 44c. Regulation (POJK) is disclosed in Note 44c.
Informasi mengenai tingkat suku bunga rata-rata per Information with respect to average annual interest rate
tahun diungkapkan pada Catatan 37. Informasi mengenai is disclosed in Note 37. Information with regards to the
klasifikasi penempatan pada Bank Indonesia diungkapkan classification of placements with Bank Indonesia is
pada Catatan 38. disclosed in Note 38.
48
Page 567
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
8. EFEK-EFEK 8. MARKETABLE SECURITIES
Berdasarkan jenis mata uang dari penerbit. Rincian efek- By currency and issuer. Details of marketable securities
efek berdasarkan mata uang, tujuan investasi dan classified according to currencies, purpose of
jenisnya adalah sebagai berikut: investment, and types are as follows:
31 Desember/ December 2025
Cadangan
Premi kerugian
(diskonto) Keuntungan penurunan
yang belum (kerugian) nilai/
diamortisasi/ yang belum Allowance
Nilai Unamortised direalisasi/ for
nominal/ premium Unrealised impairment Jumlah/
Keterangan Par value (discount) gain (loss) losses Total Description
Rupiah Rupiah
Diukur pada biaya
perolehan Measured at
diamortisasi: amortised cost:
Obligasi pemerintah 950,000 (1,626) - - 948,374 Government bonds
950,000 (1,626) - - 948,374
Diukur pada biaya Measured at
perolehan: acquisition cost:
Project Based
Sukuk 50,000 (55) - - 49,945 Project Based Sukuk
Diukur pada nilai wajar Fair value through
melalui penghasilan other comprehensive
komprehensif lain: income:
Obligasi pemerintah 1,145,919 (1,715) 4,745 - 1,148,949 Government bonds
Project Based Sukuk 760,000 (4,996) 15,590 - 770,594 Project Based Sukuk
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia
Bank Indonesia 28,943 (511) 141 - 28,573 Rupiah Securities
1,934,862 (7,222) 20,476 - 1,948,116
567
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Diukur pada biaya
perolehan Measured at
diamortisasi: amortised cost:
Wesel ekspor Export bills
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
dinegosiasi 195,623 - - (15) 195,608 negotiated
Obligasi pemerintah 50,025 - - - 50,025 Government bonds
245,648 - - (15) 245,633
Jumlah 3,180,510 (8,903) 20,476 (15) 3,192,068 Total
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
49
Page 568
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
8. EFEK-EFEK (Lanjutan) 8. MARKETABLE SECURITIES (Continued)
Rincian efek-efek berdasarkan mata uang, tujuan Details of marketable securities classified according to
investasi dan jenisnya adalah sebagai berikut: currencies, purpose of investment, and types are as
follows:
31 Desember/ December 2024*)
Cadangan
Premi kerugian
(diskonto) Keuntungan penurunan
yang belum (kerugian) nilai/
diamortisasi/ yang belum Allowance
Nilai Unamortised direalisasi/ for
nominal/ premium Unrealised impairment Jumlah/
Keterangan Par value (discount) gain (loss) losses Total Description
Rupiah Rupiah
Diukur pada biaya
perolehan Measured at
diamortisasi: amortised cost:
Obligasi pemerintah 1,090,000 (4,441) - - 1,085,559 Government bonds
Local Letter
SKBDN 100 - - - 100 of Credit
1,090,100 (4,441) - - 1,085,659
Diukur pada biaya Measured at
perolehan: acquisition cost:
Project Based Sukuk 230,000 (2,191) - - 227,809 Project Based Sukuk
Diukur pada nilai wajar Fair value through
melalui penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain: income:
Obligasi pemerintah 1,095,919 (3,655) (29,397) - 1,062,867 Government bonds
Project Based Sukuk 190,000 (2,626) (1,234) - 186,140 Project Based Sukuk
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia
Bank Indonesia 850,000 (16,296) (707) - 832,997 Rupiah Securities
568 2,135,919 (22,577) (31,338) - 2,082,004
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Diukur pada biaya
perolehan Measured at
diamortisasi: amortised cost:
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Wesel ekspor Export bills
dinegosiasi 660,031 - - (184) 659,847 negotiated
Obligasi pemerintah 48,285 - - - 48,285 Government bonds
708,316 - - (184) 708,132
Jumlah 4,164,335 (29,209) (31,338) (184) 4,103,604 Total
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 42 As restated, see Notes 42 *)
50
Page 569
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
8. EFEK-EFEK (Lanjutan) 8. MARKETABLE SECURITIES (Continued)
Seluruh efek-efek pada tanggal 31 Desember 2025 All marketable securities as of 31 December 2025 were
merupakan efek-efek pada pihak ketiga. Pada tanggal issued by third parties. As of 31 Desember 2024
31 Desember 2024 efek-efek pada pihak berelasi sebesar marketeble securities issued by related party amounted
Rp 463, dan efek-efek pada pihak ketiga sebesar to Rp 463, and third parties marketable securities
Rp 4,103,325. Tidak terdapat saldo efek-efek yang diblokir amounted to Rp 4,103,325. There were no marketable
atau digunakan sebagai agunan pada tanggal-tanggal securities which are restricted or used as collateral as
tersebut. of those dates.
Pada tanggal tanggal 31 Desember 2025 dan As of 31 December 2025 and 31 December 2024, the
31 Desember 2024, jenis efek-efek yang dimiliki oleh Bank types of marketable securities owned by the Bank are
berupa Obligasi Pemerintah, Sekuritas Rupiah Bank Government Bonds, Bank Indonesia Rupiah Securities
Indonesia (SRBI), SKBDN (Surat Kredit Berdokumen (SRBI), SKBDN (Local Letter of Credit), Project Based
Dalam Negeri), Project Based Sukuk (PBS) dan wesel Sukuk (PBS) and export bills negotiated.
ekspor dinegosiasi.
Perubahan atas keuntungan (kerugian) yang belum The movement of unrealized gains (losses) from
direalisasi dari perubahan nilai wajar atas efek-efek yang changes in fair value of marketable securities
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif measured at fair value through other comprehensive
lain selama tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 income during the years ended 31 December 2025 and
Desember 2025 dan 31 Desember 2024 adalah sebagai 31 December 2024 were as follows:
berikut:
2025 2024
Beginning balance,
Saldo awal, sebelum pajak penghasilan (31,338) (22,900) before income tax
Keuntungan (kerugian) yang belum
direalisasi selama tahun berjalan - Unrealized gains (loss) during
bersih 51,814 (8,438) the year - net
Jumlah sebelum pajak penghasilan 20,476 (31,338) Total before income tax
Efek pajak penghasilan (4,505) 6,895 Income tax effect
Saldo akhir, bersih 15,971 (24,443) Ending balance, net
Berdasarkan akad syariah By sharia contract
Pada tanggala 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of 31 December 2025 and 31 December 2024, all 569
sekuritas syariah yang dimiliki oleh Bank menggunakan Sharia securities held by the Bank are structured under
akad ijarah. ijarah contracts.
Berdasarkan peringkat By rating
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, peringkat atas As of 31 December 2025 and 31 December 2024, all
seluruh efek yang diterbitkan oleh pemerintah Republik securities issued by the Government of the Republic of
Indonesia adalah BBB berdasarkan peringkat Fitch Indonesia were rated BBB, based on Fitch Ratings
Ratings Indonesia. Indonesia.
Manajemen berpendapat bahwa saldo cadangan Management believes that the allowance for
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
kerugian penurunan nilai yang dibentuk adalah cukup impairment losses is adequate to cover possible losses
untuk menutupi kemungkinan kerugian dari tidak on uncollectible marketable securities.
tertagihnya efek-efek.
Kolektibilitas efek-efek sesuai dengan Peraturan Otoritas The collectibility of marketable securities in accordance
Jasa Keuangan (POJK), diungkapkan pada Catatan 44d. with Financial Service Authority Regulation (POJK) is
disclosed in Note 44d.
Informasi mengenai jatuh tempo efek-efek diungkapkan Information with respect to maturities of marketable
pada Catatan 37. Informasi mengenai klasifikasi dan nilai securities is disclosed in Note 37. Information with
wajar efek-efek diungkapkan pada Catatan 39. regards to the classification and fair value of
marketable securities is disclosed in Note 39.
51
Page 570
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
8. EFEK-EFEK (Lanjutan) 8. MARKETABLE SECURITIES (Continued)
Tingkat bunga efektif rata-rata per tahun adalah sebagai The average annual effective interest rates are as
berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024*)
Rupiah Rupiah
Obligasi pemerintah 5.11% 4.27% Government bonds
Obligasi korporasi 1.33% 6.20% Corporate bonds
SKBDN - 7.95% Local Letter of Credit
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Obligasi pemerintah 1.50% 1.50% Government bonds
Wesel ekspor dinegosiasi 5.98% 6.73% Export bills negotiated
SKBDN 4.85% - Local Letter of Credit
*) Disajikan kembali. As restated *)
9. EFEK-EFEK YANG DIBELI DENGAN JANJI UNTUK 9. SECURITIES PURCHASED UNDER RESALE
DIJUAL KEMBALI AGREEMENT
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali pada Securities purchased under resale agreement as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 31 December 2025 and 31 December 2024 are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ December 2025
Pendapatan
bunga yang
masih akan
Jenis efek- Tanggal jatuh Harga penjualan diterima/ Nilai tercatat/
Pihak/ efek/Type of Tanggal dimulai/ tempo/ Maturity kembali/ Reselling Unearned Carrying
Counterparty securities Starting date date price interest income amount
Pihak ketiga/
Third parties
31 Desember/ 7 Januari/ January
Bank Indonesia VR0070 December 2025 2026 580,376 536 579,840
Jumlah/Total 580,376 536 579,840
31 Desember/ December 2024
570 Pendapatan
bunga yang
masih akan
Jenis efek- Tanggal jatuh Harga penjualan diterima/
Pihak/ efek/Type of Tanggal dimulai/ tempo/ Maturity kembali/ Reselling Unearned Nilai tercatat/
Counterparty securities Starting date date price interest income Carrying amount
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Pihak ketiga/ Third
parties
31 Desember/ 7 Januari/ January
Bank Indonesia VR0034 December 2024 2025 594,019 692 593,327
Jumlah/Total 594,019 692 593,327
Tingkat suku bunga rata-rata per tahun atas efek-efek The average interest rate per annum of securities
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
yang dibeli dengan janji dijual kembali pada tanggal purchased under resale agreement as of 31 December
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 adalah 4.75% 2025 and 31 December 2024 is 4.75% and 6.29%,
and 6.29% respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, As of 31 December 2025 and 31 December 2024, the
lokasi penyimpanan efek-efek jaminan tanpa warkat scriptless collateral securities were custodied in BI-
(scriptless) dicatat pada sistem BI-SSSS Bank Indonesia. SSSS system of Bank Indonesia. The securities are
Efek-efek tersebut memiliki rating “Investment Grade”. rated as “Investment Grade”.
Manajemen berpendapat bahwa tidak diperlukan adanya Management believes that no allowance for impairment
cadangan penurunan nilai pada efek-efek yang dibeli losses is necessary on securities purchased under
dengan janji dijual kembali. resale agreement.
Kolektibilitas efek-efek yang dibeli dengan janji untuk The collectibility of securities purchased under resale
dijual kembali, sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa agreement in accordance with Financial Service
Keuangan (POJK), diungkapkan pada Catatan 44e. Authority Regulation (POJK) is disclosed in Note 44e.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar atas efek- Information with regards to the classification and fair
efek yang dibeli dengan janji untuk dijual kembali value of securities purchased under resale agreement
diungkapkan pada Catatan 38 dan 39. is disclosed in Notes 38 and 39.
52
Page 571
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PINJAMAN YANG DIBERIKAN 10. LOANS
a. Berdasarkan jenis, mata uang dan kualitas a. By type, currency and loan quality
pinjaman yang diberikan
Klasifikasi pinjaman yang diberikan berdasarkan Classifications of loans based on staging
pendekatan tahapan, jenis dan mata uang: approach, type and currency:
31 Desember/ December 2025
Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
Kredit konsumsi 5,565 - - 5,565 Consumer loans
Kredit modal kerja 87,436 - - 87,436 Working capital loans
Jumlah pihak berelasi 93,001 - - 93,001 Total related parties
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Kredit konsumsi 17,291,180 308,557 788,251 18,387,988 Consumer loans
Kredit modal kerja 10,386,729 154,264 1,371,170 11,912,163 Working capital loans
Kredit investasi 630,050 101,300 51,874 783,224 Investment loans
Subtotal 28,307,959 564,121 2,211,295 31,083,375 Sub-total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Kredit konsumsi 8,807 - - 8,807 Consumer loans
Kredit modal kerja 9,300,306 264,409 437,643 10,002,358 Working capital loans
Kredit investasi 1,619,853 576,298 29,681 2,225,832 Investment loans
Subtotal 10,928,966 840,707 467,324 12,236,997 Sub-total
Jumlah pihak ketiga 39,236,925 1,404,828 2,678,619 43,320,372 Total third parties
Jumlah pinjaman 571
yang diberikan 39,329,926 1,404,828 2,678,619 43,413,373 Total loans
Dikurangi: cadangan
kerugian penurunan Less: allowance for
nilai (551,509) (202,026) (1,832,669) (2,586,204) impairment losses
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Jumlah - bersih 38,778,417 1,202,802 845,950 40,827,169 Total - net
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
53
Page 572
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (Lanjutan) 10. LOANS (Continued)
a. Berdasarkan jenis, mata uang dan kualitas a. By type, currency and loan quality (Continued)
pinjaman yang diberikan (Lanjutan)
Klasifikasi pinjaman yang diberikan berdasarkan Classifications of loans based on staging
pendekatan tahapan, jenis dan mata uang: (Lanjutan) approach, type and currency: (Continued)
31 Desember/ December 2024*)
Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
Kredit konsumsi 6,808 - - 6,808 Consumer loans
Kredit modal kerja 242 - - 242 Working capital loans
Jumlah pihak berelasi 7,050 - - 7,050 Total related parties
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Kredit konsumsi 18,695,828 268,679 532,932 19,497,439 Consumer loans
Kredit modal kerja 12,282,838 776,993 956,195 14,016,026 Working capital loans
Kredit investasi 671,821 17,820 3,656 693,297 Investment loans
Subtotal 31,650,487 1,063,492 1,492,783 34,206,762 Sub-total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Kredit konsumsi 10,215 - 1,770 11,985 Consumer loans
Kredit modal kerja 10,635,762 373,273 216,025 11,225,060 Working capital loans
Kredit investasi 1,652,513 337,453 28,623 2,018,589 Investment loans
Subtotal 12,298,490 710,726 246,418 13,255,634 Sub-total
Jumlah pihak ketiga 43,948,977 1,774,218 1,739,201 47,462,396 Total third parties
572
Jumlah pinjaman
yang diberikan 43,956,027 1,774,218 1,739,201 47,469,446 Total loans
Dikurangi: cadangan
kerugian penurunan Less: allowance for
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
nilai (761,186) (348,870) (819,132) (1,929,188) impairment losses
Jumlah - bersih 43,194,841 1,425,348 920,069 45,540,258 Total - net
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 42. As restated, see Note 42. *)
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
54
Page 573
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10 PINJAMAN YANG DIBERIKAN (Lanjutan) 10. LOANS (Continued)
a. Berdasarkan jenis, mata uang dan kualitas a. By type, currency and loan quality (Continued)
pinjaman yang diberikan (Lanjutan)
Klasifikasi pinjaman yang diberikan berdasarkan yang Classification of impaired loans (Stage 3)
mengalami penurunan nilai (Stage 3) secara kolektif according to collective and individual impaired
dan individual adalah sebagai berikut: loans are as follows:
31 Desember/ December 2025
Kolektif/ Individual/ Jumlah/
Collective Individual Total
Kredit konsumsi 689,314 98,937 788,251 Consumer loans
Kredit modal
kerja 259,167 1,549,647 1,808,814 Working capital loans
Kredit investasi 8,031 73,523 81,554 Investment loans
Jumlah pinjaman
yang diberikan 956,512 1,722,107 2,678,619 Total loans
Dikurangi:
cadangan
kerugian Less: allowance for
penurunan nilai (791,518) (1,041,151) (1,832,669) impairment losses
Jumlah – bersih 164,994 680,956 845,950 Total - net
31 Desember/ December 2024*)
Kolektif/ Individual/ Jumlah/
Collective Individual Total
Kredit konsumsi 412,355 122,348 534,703 Consumer loans
Kredit modal
kerja 147,834 1,024,385 1,172,219 Working capital loans
Kredit investasi 31 32,248 32,279 Investment loans
573
Jumlah pinjaman
yang diberikan 560,220 1,178,981 1,739,201 Total loans
Dikurangi:
cadangan
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
kerugian Less: allowance for
penurunan nilai (303,085) (516,047) (819,132) impairment losses
Jumlah – bersih 257,135 662,934 920,069 Total - net
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 42. As restated, see Note 42. *)
55
Page 574
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (Lanjutan) 10. LOANS (Continued)
b. Berdasarkan sektor ekonomi b. By economic sector
Klasifikasi pinjaman yang diberikan berdasarkan Classification of loans based on staging approach
pendekatan tahapan secara sektor ekonomi: and economic sector:
31 Desember/ December 2025
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total
Rupiah Rupiah
Rumah tangga 17,296,745 308,557 788,251 18,393,553 Household
Perdagangan, restoran Trading, restaurant
dan hotel 7,879,146 77,996 463,447 8,420,589 and hotel
Industri pengolahan 1,473,231 77,765 535,959 2,086,955 Processing industry
Jasa dunia usaha 876,727 89,806 11,274 977,807 Business services
Agriculture, hunting
Pertanian, perburuan and agriculture
dan sarana pertanian 270,526 - 144,919 415,445 improvements
Pertambangan 401,773 3,275 129 405,177 Mining industry
Pengangkutan, Transportation,
pergudangan dan warehouse and
komunikasi 117,906 - 212 118,118 communication
Jasa pelayanan sosial 56,639 943 4,304 61,886 Social services
Konstruksi 17,148 5,779 262,568 285,495 Construction
Lain-lain 11,119 - 232 11,351 Others
Subtotal 28,400,960 564,121 2,211,295 31,176,376 Sub-total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Rumah tangga 8,807 - - 8,807 Household
Perdagangan, restoran Trading, restaurant
dan hotel 784,952 269,163 97,751 1,151,866 and hotel
Industri pengolahan 7,884,276 531,390 271,191 8,686,857 Processing industry
Jasa dunia usaha 39,895 - - 39,895 Business services
574
Agriculture, hunting
Pertanian, perburuan and agriculture
dan sarana pertanian 316,409 - 66,700 383,109 improvements
Pertambangan 336,237 34,184 370,421 Mining industry
Pengangkutan, Transportation,
pergudangan dan warehouse and
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
komunikasi 1,418,067 - - 1,418,067 communication
Jasa pelayanan sosial 68,746 5,970 - 74,716 Social services
Konstruksi 71,577 - 31,682 103,259 Construction
Subtotal 10,928,966 840,707 467,324 12,236,997 Sub-total
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Jumlah 39,329,926 1,404,828 2,678,619 43,413,373 Total
Dikurangi: cadangan
kerugian penurunan Less: allowance for
nilai (551,509) (202,026) (1,832,669) (2,586,204) impairment losses
Jumlah - bersih 38,778,417 1,202,802 845,950 40,827,169 Total - net
56
Page 575
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (Lanjutan) 10. LOANS (Continued)
b. Berdasarkan sektor ekonomi (Lanjutan) b. By economic sector (Continued)
Klasifikasi pinjaman yang diberikan berdasarkan Classification of loans based on staging approach
pendekatan tahapan secara sektor ekonomi: and economic sector: (Continued)
(Lanjutan)
31 Desember/ December 2024*)
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total
Rupiah Rupiah
Rumah tangga 18,702,635 268,679 532,932 19,504,246 Household
Perdagangan, restoran Trading, restaurant
dan hotel 8,508,065 91,918 236,823 8,836,806 and hotel
Industri pengolahan 1,894,874 424,578 379,513 2,698,965 Processing industry
Jasa dunia usaha 864,968 - 14,421 879,389 Business services
Agriculture, hunting
Pertanian, perburuan and agriculture
dan sarana pertanian 719,292 29,723 131,041 880,056 improvements
Pertambangan 275,405 - 173,188 448,593 Mining industry
Konstruksi 571,035 247,476 18,851 837,362 Construction
Jasa pelayanan sosial 63,565 1,118 5,671 70,354 Social services
Pengangkutan, Transportation,
pergudangan dan warehouse and
komunikasi 51,975 - 245 52,220 communication
Lain-lain 5,723 - 98 5,821 Others
Subtotal 31,657,537 1,063,492 1,492,783 34,213,812 Sub-total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Rumah tangga 10,215 - 1,770 11,985 Household
Perdagangan, restoran Trading, restaurant
dan hotel 1,394,768 298,499 27,442 1,720,709 and hotel
Industri pengolahan 7,305,564 365,021 178,758 7,849,343 Processing industry
Jasa dunia usaha 54,660 - - 54,660 Business services
Agriculture, hunting
Pertanian, perburuan and agriculture
575
dan sarana pertanian 508,504 - - 508,504 improvements
Pertambangan 1,750,103 - - 1,750,103 Mining industry
Konstruksi 72,090 38,120 38,448 148,658 Construction
Jasa pelayanan sosial 394,695 9,086 - 403,781 Social services
Pengangkutan, Transportation,
pergudangan dan warehouse and
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
komunikasi 755,583 - - 755,583 communication
Lain-lain 52,308 - - 52,308 Others
Subtotal 12,298,490 710,726 246,418 13,255,634 Sub-total
Jumlah 43,956,027 1,774,218 1,739,201 47,469,446 Total
Good Corporate Governance
Dikurangi: cadangan TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
kerugian penurunan Less: allowance for
nilai (761,186) (348,870) (819,132) (1,929,188) impairment losses
Jumlah – bersih 43,194,841 1,425,348 920,069 45,540,258 Total - net
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 42. As restated, see Note 42. *)
57
Page 576
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (Lanjutan) 10. LOANS (Continued)
c. Berdasarkan jangka waktu perjanjian kredit c. By the term of the loan agreement
Klasifikasi pinjaman yang diberikan berdasarkan Classification of loans based on the term of the
jangka waktu pinjaman dalam perjanjian kredit adalah loan agreement are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024*)
< 1 Tahun 4,950,556 3,991,624 < 1 Year
1 - 2 Tahun 1,622,904 1,746,804 1 - 2 Years
2 - 5 Tahun 7,919,336 10,245,726 2 - 5 Years
> 5 Tahun 28,920,577 31,485,292 > 5 Years
Jumlah 43,413,373 47,469,446 Total
Dikurangi: cadangan kerugian Less: allowance for
penurunan nilai (2,586,204) (1,929,188) impairment losses
Jumlah - bersih 40,827,169 45,540,258 Total - net
d. Menurut Stage d. By Stage
Berikut adalah perubahan jumlah kredit yang Below is movement of loans based on stage during
diberikan berdasarkan stage selama tahun berakhir the years ended 31 December 2025 and
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024: 31 December 2024:
31 Desember/ December 2025
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total
Balance at beginning
Saldo awal tahun 43,956,026 1,774,219 1,739,201 47,469,446 of year
Transfer ke: Transfer to:
Transfer ke stage 1 143,548 (140,912) (2,636) - Transfer to stage 1
Transfer ke stage 2 (533,956) 533,956 - - Transfer to stage 2
576
Transfer ke stage 3 (557,265) (738,300) 1,295,565 - Transfer to stage 3
Penambahan kredit
selama tahun Additional loans
berjalan 7,415,151 183,785 392,906 7,991,842 during the year
Perubahan bersih Net impact on
pada eksposur (11,093,578) (207,920) (331,060) (11,632,558) exposure
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Penghapusbukuan - - (415,357) (415,357) Write-offs
Balance at end of
Saldo akhir tahun 39,329,926 1,404,828 2,678,619 43,413,373 year
31 Desember/ December 2024*)
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total
Balance at beginning
Saldo awal tahun 41,003,594 2,422,415 726,039 44,152,048 of year
Transfer ke: Transfer to:
Transfer ke stage 1 191,250 (186,297) (4,953) - Transfer to stage 1
Transfer ke stage 2 (418,168) 421,285 (3,117) - Transfer to stage 2
Transfer ke stage 3 (210,475) (572,971) 783,446 - Transfer to stage 3
Penambahan kredit
selama tahun Additional loans
berjalan 13,892,822 172,277 487,273 14,552,372 during the year
Perubahan bersih Net impact on
pada eksposur (10,502,996) (482,491) (12,946) (10,998,433) exposure
Penghapusbukuan - - (236,541) (236,541) Write-offs
Balance at end of
Saldo akhir tahun 43,956,027 1,774,218 1,739,201 47,469,446 year
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 42. As restated, see Note 42. *)
58
Page 577
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (Lanjutan) 10. LOANS (Continued)
e. Tingkat suku bunga rata-rata per tahun e. Average annual interest rate
Pergerakan antar tahap dalam tabel di atas adalah The inter-stage movements within the tables
agregasi dari pergerakan tahunan dan menunjukkan presented above are an aggregation of yearly and
akumulasi dari transaksi-transaksi selama tahun will therefore reflect the accumulation of multiple
berjalan. transactions during the year.
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024*)
Kredit modal kerja 10.58% 10.91% Working capital loans
Kredit investasi 7.15% 7.30% Investment loans
Kredit konsumsi 11.03% 11.17% Consumer loans
*)
Disajikan kembali. As restated. *)
f. Informasi pokok lainnya f. Other major information
Berikut adalah informasi pokok lainnya sehubungan Other major information on loans are as follows:
dengan pinjaman yang diberikan:
1. Pinjaman yang diberikan pada umumnya dijamin 1. Loans, in general, are secured by collateral,
dengan agunan yang diikat dengan hak which are legalised by deed of encumbrance,
tanggungan atau surat kuasa untuk menjual dan power of attorney to sell and other collaterals
jaminan lain yang umumnya diterima oleh that are generally accepted in the banking
perbankan. Kredit juga dijamin dengan jaminan industry. Loans are also secured by cash
tunai berupa giro, deposito berjangka dan collateral, in the form of current accounts, time
irrevocable letter of credit dari bank. deposits and irrevocable letters of credit from
bank.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of 31 December 2025 and 31 December
31 Desember 2024, pinjaman yang diberikan 2024, loans secured by cash collateral
yang dijamin dengan jaminan tunai masing- amounted to Rp 2,406,296 and nil,
masing sebesar Rp 2,406,296 dan nihil. respectively.
2. Pinjaman yang diberikan untuk modal kerja terdiri 2. Loans for working capital include operating
dari pinjaman operasional dan receivable loan and receivable collateral loan.
collateral loan. 577
3. Pinjaman yang diberikan kepada karyawan Bank 3. Loans to employees represent loans that are
merupakan kredit untuk membeli kendaraan, intended for acquisition of vehicles, houses,
rumah, properti pribadi lain, serta keperluan lain other personal properties, and other
dengan suku bunga khusus dan akan dibayar necessities with special interest rates and are
kembali dalam satu sampai lima belas tahun repayable within one to fifteen years through
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
melalui pemotongan gaji setiap bulan. Pinjaman monthly payroll deductions. These employee
yang diberikan kepada karyawan Bank tidak loans were not impaired as of 31 December
mengalami penurunan nilai pada tanggal 2025 and 31 December 2024.
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024.
4. Pinjaman yang diberikan sebesar Rp 1,550,000 4. Loans amounting to Rp 1,550,000 has been
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
telah digunakan sebagai jaminan atas pinjaman used as collateral for borrowings with
yang diterima dengan PT Sarana Multigriya PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Finansial (Persero) (Catatan 21). (Note 21).
5. Untuk melindungi risiko ketidaktertagihan 5. To cover the risk of uncollectible loans that
pinjaman yang diberikan kepada para pensiunan may arise from pensioner due to death and
dan pegawai dikarenakan meninggal dunia dan employee termination, the Bank entered into
pemutusan hubungan kerja, Bank telah agreements with Asuransi Jiwa Bersama
melaksanakan kerjasama dengan Asuransi Jiwa Bumiputera 1912, PT Asuransi Jasa
Bersama Bumiputera 1912, PT Asuransi Jasa Indonesia, PT Asuransi Kredit Indonesia,
Indonesia, PT Asuransi Kredit Indonesia, PT Asuransi Allianz Life Indonesia,
PT Asuransi Allianz Life Indonesia, PT Asuransi Jiwasraya, PT Sarana Lindung
PT Asuransi Jiwasraya, PT Sarana Lindung Upaya, PT Hanhwa Life Insurance Indonesia,
Upaya, PT Hanhwa Life Insurance Indonesia, PT Asuransi Jiwa Taspen, PT Asuransi ASEI
PT Asuransi Jiwa Taspen, PT Asuransi ASEI Indonesia, PT Asuransi Jiwa Nasional,
Indonesia, PT Asuransi Jiwa Nasional, PT Heksa PT Heksa Solution Insurance and PT Chubb
Solution Insurance dan PT Chubb Life Insurance Life Insurance Indonesia. All of the insurance
Indonesia. Seluruh perusahaan asuransi di atas companies above are third parties.
merupakan pihak ketiga.
59
Page 578
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (Lanjutan) 10. LOANS (Continued)
f. Informasi pokok lainnya (Lanjutan) f. Other major information (Continued)
Berikut adalah informasi pokok lainnya sehubungan Other major information on loans are as follows:
dengan pinjaman yang diberikan: (Lanjutan) (Continued)
6. Bank mengadakan perjanjian kerja sama 6. The Bank entered into joint financing
pemberian fasilitas pembiayaan bersama dengan agreements with PT Bank KB Indonesia Tbk
PT Bank KB Indonesia Tbk (dahulu PT Bank KB (previously PT Bank KB Bukopin Tbk)
Bukopin Tbk) untuk menyalurkan to finance pension loans. Based on the
kredit pensiun. Berdasarkan perjanjian-perjanjian agreements, PT Bank KB Indonesia Tbk bears
tersebut, PT Bank KB Indonesia Tbk the credit risk on uncollectible loans for all
menanggung risiko kredit atas piutang yang tidak of the joint financing. The total outstanding
tertagih atas seluruh pembiayaan bersama balance of the Bank’s portion in the joint
tersebut. Jumlah saldo porsi Bank dalam financing agreements as of 31 December 2025
transaksi pembiayaan bersama pada tanggal and 31 December 2024, amounted to
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 Rp 77,941 and Rp 130,920, respectively.
masing-masing sebesar Rp 77,941 dan
Rp 130,920.
7. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 7. As of 31 December 2025 and 31 December
31 Desember 2024, rincian pinjaman yang 2024, the details of restructured loans
diberikan yang direstrukturisasi menurut jenis classified based on types of loans were as
pinjaman adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024*)
Kredit konsumsi 146,566 154,307 Consumer loans
Kredit modal kerja 1,130,456 1,628,359 Working capital loans
Kredit investasi 419,548 358,182 Investment loans
Jumlah 1,696,570 2,140,848 Total
Dikurangi: cadangan kerugian Less: allowance for
578 penurunan nilai (671,213) (556,555) impairment losses
Jumlah - bersih 1,025,357 1,584,293 Total – net
Pinjaman yang diberikan yang direstrukturisasi Restructured loans include loans with
meliputi antara lain penjadwalan ulang rescheduled principal and interest payments,
pembayaran pokok kredit dan bunga, penurunan reduced overdue interest, and reduced
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
tunggakan bunga, dan penurunan tingkat bunga. interest rates.
8. Perubahan cadangan kerugian penurunan 8. The movement in the allowance for impairment
nilai adalah sebagai berikut: losses are as follows:
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
2025 2024*)
Balance at beginning
Saldo awal tahun 1,929,188 1,429,481 of year
Penyisihan tahun berjalan Provision during the
(Catatan 31) 1,060,145 733,035 year (Note 31)
Penerimaan atas yang telah
dihapusbukukan 11,236 1,823 Bad debt recoveries
Penghapusan (415,357) (236,541) Write-off
Selisih kurs 992 1,390 Foreign exchange
Saldo akhir tahun 2,586,204 1,929,188 Balance at end of year
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 42. As restated, see Note 42. *)
60
Page 579
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (Lanjutan) 10. LOANS (Continued)
f. Informasi pokok lainnya (Lanjutan) f. Other major information (Continued)
Berikut adalah informasi pokok lainnya sehubungan Other major information on loans are as follows:
dengan pinjaman yang diberikan: (Lanjutan) (Continued)
9. Perubahan cadangan kerugian penurunan 9. The movement of allowance for impairment
nilai pinjaman yang diberikan untuk tahun losses loans for the year ended
yang berakhir 31 Desember 2025 dan 31 December 2025 and 31 December 2024
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: is as follows:
2025
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total
Balance at beginning
Saldo awal tahun 761,186 348,870 819,132 1,929,188 of year
Transfer ke: Transfer to:
Transfer ke Stage 1 682 (581) (101) - Transfer to Stage 1
Transfer ke Stage 2 (96,298) 96,533 (235) - Transfer to Stage 2
Transfer ke Stage 3 (266,517) (432,257) 698,774 - Transfer to Stage 3
Penambahan cadangan Additional allowance
selama tahun berjalan 319,882 (11,392) 1,527,663 1,836,153 during the year
Penghapusbukuan selama Write-off during
tahun berjalan - - (415,357) (415,357) the year
Perubahan bersih Net impact on
pada eksposur*) (167,426) 200,853 (797,207) (763,780) exposure*)
Saldo akhir tahun 551,509 202,026 1,832,669 2,586,204 Balance at end of year
2024*)
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total
Balance at beginning
Saldo awal tahun 623,979 430,310 375,191 1,429,480 of year
Transfer ke: Transfer to:
Transfer ke Stage 1 1,019 (865) (154) - Transfer to Stage 1
Transfer ke Stage 2 (61,730) 62,272 (542) - Transfer to Stage 2
Transfer ke Stage 3 (29,624) (249,507) 279,131 - Transfer to Stage 3 579
Penambahan cadangan Additional allowance
selama tahun berjalan 565,936 223,097 663,770 1,452,803 during the year
Penghapusbukuan selama Write-off during
tahun berjalan - - (236,541) (236,541) the year
Perubahan bersih Net impact on
pada eksposur*) (338,394) (116,437) (261,723) (716,554) exposure*)
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Saldo akhir tahun 761,186 348,870 819,132 1,929,188 Balance at end of year
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 42. As restated, see Note 42. *)
**) termasuk pelunasan penuh atau sebagian, efek penambahan includes full or partial repayment, impact of addition **)
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
(pengurangan) transfer antar staging, penerimaan atas yang telah (deduction) transfer between staging, bad debt recoveries
dihapusbukukan dan efek selisih kurs and impact of foreign exchange
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai kredit adalah cukup impairment losses on loans is adequate to
untuk menutup kerugian yang mungkin timbul cover the losses which might arise from
akibat tidak tertagihnya kredit. uncollectible loans.
61
Page 580
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (Lanjutan) 10. LOANS (Continued)
f. Informasi pokok lainnya (Lanjutan) f. Other major information (Continued)
Berikut adalah informasi pokok lainnya sehubungan Other major information on loans are as follows:
dengan pinjaman yang diberikan: (Lanjutan) (Continued)
10. Nilai tercatat biaya perolehan diamortisasi dari 10. The carrying amount of loans at amortised cost
pinjaman yang diberikan adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember / 31 Desember /
December 2025 December 2024*)
Pinjaman yang diberikan 43,413,373 47,469,446 Loans
Pendapatan bunga yang masih Accrued interest income
harus diterima (Catatan 14) 169,416 193,623 (Note 14)
Pendapatan bunga diterima di
muka 4,892 8,417 Unearned interest income
Dikurangi: cadangan kerugian Less: allowance for
penurunan nilai (2,586,204) (1,929,188) impairment losses
Jumlah - bersih 41,001,477 45,742,298 Total - net
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 42. As restated, see Note 42. *)
Pinjaman yang diberikan kepada pihak berelasi Loans to related parties are disclosed in Note 34.
diungkapkan pada Catatan 34. Informasi mengenai Information with regards to the classification and
klasifikasi dan nilai wajar pinjaman yang diberikan fair value of loans is disclosed in Notes 38 and 39.
diungkapkan pada Catatan 38 dan 39.
Kolektabilitas pinjaman yang diberikan sesuai The collectibility of loans in accordance with the
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK), Financial Service Authority Regulation (POJK) is
diungkapkan pada Catatan 44f. disclosed in Note 44f.
580
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
62
Page 581
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. TAGIHAN DAN LIABILITAS AKSEPTASI 11. ACCEPTANCE RECEIVABLES AND PAYABLES
Tagihan dan liabilitas akseptasi pada tanggal Acceptance receivables and payables as of
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 adalah 31 December 2025 and 31 December 2024 are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024*)
Tagihan akseptasi Acceptance receivables
Rupiah 12,234 19,636 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 32,859 94,572 United States Dollar
Jumlah 45,093 114,208 Total
Dikurangi: cadangan kerugian Less: allowance for
penurunan nilai (34) (26) impairment losses
Jumlah - bersih 45,059 114,182 Total - net
Liabilitas akseptasi Acceptance payables
Rupiah 12,234 19,636 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 32,859 94,572 United States Dollar
Jumlah 45,093 114,208 Total
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 42. As restated, see Note 42. *)
Seluruh tagihan dan liabilitas akseptasi pada tanggal All acceptance receivables and payables as of
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 dilakukan 31 December 2025 and 31 December 2024 were
dengan pihak ketiga. made with third parties.
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai tagihan The movement of allowance for impairment losses
akseptasi untuk tahun berakhir 31 Desember 2025 dan on acceptances receivables for the years ended
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 31 December 2024 was as
follows:
31 Desember/ December 2025
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total
Balance at beginning 581
Saldo awal tahun 26 - - 26 of year
Aset keuangan yang New financial assets
baru diperoleh 34 - - 34 acquired
Perubahan bersih Net impact on
pada eksposur**) (26) - - (26) exposure*)
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Saldo akhir tahun 34 - - 34 Balance at end of year
31 Desember/ December 2024*)
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Balance at beginning
Saldo awal tahun 524 - - 524 of year
Aset keuangan yang New financial assets
baru diperoleh 26 - - 26 acquired
Perubahan bersih Net impact on
pada eksposur**) (524) - - (524) exposure**)
Saldo akhir tahun 26 - - 26 Balance at end of year
** termasuk pelunasan penuh atau sebagian dan efek selisih kurs includes full or partial repayment and impact of foreign exchange **
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 42. As restated, see Note 42. *)
63
Page 582
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. TAGIHAN DAN LIABILITAS AKSEPTASI (Lanjutan) 11. ACCEPTANCE RECEIVABLES AND PAYABLES
(Continued)
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai tagihan akseptasi adalah cukup untuk impairment losses on acceptance receivables is
menutup kerugian yang mungkin timbul akibat tidak adequate to cover the losses which might arise from
tertagihnya tagihan akseptasi. uncollectible acceptance receivables.
Informasi mengenai jatuh tempo dan tingkat suku bunga Information with respect to maturities and average
rata-rata per tahun diungkapkan pada Catatan 37. annual interest rates is disclosed in Note 37.
Informasi mengenai klasifikasi tagihan dan liabilitas Information with regards to the classification of
akseptasi diungkapkan pada Catatan 38. acceptance receivables and payables is disclosed in
Note 38.
Kolektabilitas tagihan dan liabilitas akseptasi sesuai The collectibility of acceptance receivables and
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK), payables in accordance with the Financial Service
diungkapkan pada Catatan 44g. Authority Regulation (POJK) is disclosed in Note 44g.
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
Aset tetap terdiri dari: Fixed assets consist of:
31 Desember / 31 Desember /
December 2025 December 2024*)
Kepemilikan langsung 297,365 312,766 Direct ownership
Aset hak-guna 58,288 48,395 Right-of-use assets
Jumlah 355,653 361,161 Total
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 42. As restated, see Note 42. *)
Aset tetap dengan kepemilikan langsung terdiri dari: Fixed assets by direct ownership consist of:
2025
1 Januari/ Penambahan Pengurangan/ 31 Desember/
582
January*) / Additions Deductions December
Aset kepemilikan langsung: Direct ownership assets:
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 173,412 - - 173,412 Land
Bangunan 164,793 - - 164,793 Buildings
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Renovasi gedung Leasehold
dan prasarana 30,356 - - 30,356 improvements
Perabot dan Furniture and
perlengkapan 307,936 18,281 (4,405) 321,812 fixtures
Kendaraan 3,718 - - 3,718 Vehicles
Subtotal 680,215 18,281 (4,405) 694,091 Sub-total
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (90,471) (8,017) - (98,488) Building
Renovasi gedung Leasehold
dan prasarana (26,947) (434) - (27,381) improvements
Perabot dan Furniture and
perlengkapan (247,458) (24,897) 4,398 (267,957) fixtures
Kendaraan (2,573) (327) - (2,900) Vehicles
Subtotal (367,449) (33,675) 4,398 (396,726) Sub-total
Jumlah tercatat 312,766 297,365 Net book value
64
Page 583
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
2024*)
1 Januari/ Penambahan Pengurangan/ 31 Desember/
January / Additions Deductions December
Aset kepemilikan
langsung: Direct ownership assets:
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 173,705 - (293) 173,412 Land
Bangunan 164,614 179 - 164,793 Buildings
Renovasi gedung Leasehold
dan prasarana 30,356 - - 30,356 improvements
Perabot dan Furniture and
perlengkapan 274,991 35,887 (2,942) 307,936 fixtures
Kendaraan 5,521 - (1,803) 3,718 Vehicles
Subtotal 649,187 36,066 (5,038) 680,215 Sub-total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (82,252) (8,219) - (90,471) Building
Renovasi gedung Leasehold
dan prasarana (26,512) (435) - (26,947) improvements
Perabot dan Furniture and
perlengkapan (222,193) (28,193) 2,928 (247,458) fixtures
Kendaraan (4,048) (327) 1,802 (2,573) Vehicles
Subtotal (335,005) (37,174) 4,730 (367,449) Sub-total
Jumlah tercatat 314,182 312,766 Net book value
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 42. As restated, see Note 42. *)
Aset hak-guna terdiri dari: Right-of-use assets consist of:
2025
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan 31 Desember/
January Additions / Disposals December
Right-of-use 583
Aset hak-guna assets
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 111,417 63,591 (54,814) 120,194 Buildings
Akumulasi Accumulated
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
penyusutan Depreciation
Bangunan (63,022) (53,698) 54,814 (61,906) Buildings
Jumlah tercatat 48,395 58,288 Net book value
2024*)
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan 31 Desember/
January Additions / Disposals December
Right-of-use
Aset hak-guna assets
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 114,190 47,447 (50,220) 111,417 Buildings
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan (61,378) (51,864) 50,220- (63,022) Buildings
Jumlah tercatat 52,812 48,395 Net book value
Penyusutan aset tetap masing-masing sebesar Rp 87,373 Depreciation of fixed assets amounting to Rp 87,373
dan Rp 89,038 pada tahun yang berakhir 31 Desember and Rp 89,038, respectively for the year ended
2025 dan 31 Desember 2024 dibebankan pada beban 31 December 2025 and 31 December 2024, were
umum dan administrasi (Catatan 32). charged to general and administrative expenses
(Note 32).
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 42. As restated, see Note 42. *)
65
Page 584
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
Hak atas tanah berupa Sertifikat Hak Guna Bangunan Land rights are held under renewable “Sertifikat Hak
(“HGB”) dan Hak Guna Usaha (“HGU”) yang dapat Guna Bangunan” and “Hak Guna Usaha” titles. The
diperbaharui. Masa berlaku HGB dan HGU berakhir land rights have expiry date ranging until 2045.
sampai dengan 2045. Seluruh sertifikat HGB dan HGU All land rights titles are under the Bank’s name.
adalah atas nama Bank. Manajemen berpendapat tidak The management believes that there will be no difficulty
terdapat masalah dengan perpanjangan hak atas tanah, in the extension of the land rights, as all the land was
karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan didukung acquired legally and supported by sufficient evidence of
oleh bukti kepemilikan yang memadai. ownership.
Hasil penjualan aset tetap dengan nilai buku Rp 7 dan nihil Proceeds from sale of fixed assets with Rp 7 and nil
masing-masing sebesar Rp 88 dan Rp 641 selama tahun carrying amount amounted to Rp 88 and Rp 641 for the
yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 31 Desember year ended 31 December 2025 and 31 December
2024. 2024, respectively.
Aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan terhadap Fixed assets, except for land, are covered by insurance
risiko kebakaran dan risiko lainnya kepada PT Meritz against losses by fire and other risks by PT Meritz
Korindo Insurance dengan nilai pertanggungan masing- Korindo Insurance, with the insurance coverage of
masing sebesar Rp 284,870 pada tanggal 31 Desember Rp 284,870, as of 31 December 2025 and
2025 dan 31 Desember 2024. 31 December 2024, respectively.
Perusahaan asuransi merupakan pihak ketiga. The insurance company is third party. Management
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan believes that the insurance amount is adequate to
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian cover possible losses from such risks.
yang akan terjadi.
Seluruh aset tetap yang ada pada tanggal 31 Desember All of the fixed assets as of 31 December 2025 and
2025 dan 31 Desember 2024 digunakan untuk menunjang 31 December 2024 were fully used to support the
aktivitas operasi Bank. Tidak terdapat aset tetap yang Bank’s operations. There are no fixed assets that are
dihentikan dari penggunaan aktif dan diklasifikasikan dismissed from active use and classified as held for
sebagai tersedia untuk dijual pada tanggal pelaporan sale as of 31 December 2025 and 31 December 2024.
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024. Pada tanggal As of 31 December 2025 and 31 December 2024, the
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, Bank Bank has abandoned properties but they are already
mempunyai properti terbengkalai tetapi sudah disusutkan fully depreciated.
secara penuh.
584
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no impairment in the
penurunan nilai aset tetap yang dimiliki Bank pada tanggal value of fixed assets owned by the Bank as of the
pelaporan karena manajemen berpendapat bahwa nilai reporting date as management believes that the
tercatat aset tetap tidak melebihi estimasi nilai yang dapat carrying amounts of fixed assets do not exceed the
diperoleh kembali. estimated recoverable amount.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, As of 31 December 2025 and 31 December 2024, the
Bank tidak memiliki komitmen kontraktual dalam Bank did not have any contractual commitment for the
perolehan aset tetap. acquisition of fixed assets.
Tidak terdapat kapitalisasi biaya pinjaman untuk There was no capitalisation of borrowing cost for the
perolehan aset tetap.
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
acquisition of fixed assets.
66
Page 585
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
Aset hak-guna Right-of-use assets
Seluruh perjanjian sewa atas aset hak-guna dilakukan All of lease agreements over right-of-use assets were
dengan pihak ketiga. made with third parties.
Beban sewa dari sewa jangka pendek dan sewa aset yang Rent expenses from short-term leases and leases of
bernilai rendah sebagai berikut: low-value assets are as follows:
2025 2024
Beban berkaitan dengan sewa Expenses relating to
jangka pendek (kurang dari 12 short-term leases
bulan) 11,430 12,289 (less than 12 months)
Beban berkaitan dengan sewa Expenses relating to leases of
dengan aset yang bernilai rendah low value assets that are
yang bukan sewa jangka pendek 34,840 34,203 not short-term leases
13. AGUNAN YANG DIAMBIL ALIH 13. FORECLOSED ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Agunan yang diambil alih 80,571 80,571 Foreclosed assets
Dikurangi: cadangan kerugian Less: allowance for
penurunan nilai (20,955) (20,837) impairment losses
Bersih 59,616 59,734 Net
Agunan yang diambil alih merupakan jaminan pinjaman Foreclosed assets represent loan collateral acquired
yang diberikan yang telah diambil alih sebagai bagian dari in settlement of loans. The Bank has policy to sell
penyelesaian pinjaman yang diberikan. Bank memiliki foreclosed assets as soon as possible. All of foreclosed
kebijakan untuk selalu berusaha menjual agunan yang assets belong to the Bank at initial recognition.
diambil alih secepatnya. Seluruh agunan yang diambil alih
merupakan milik Bank pada saat pengakuan awal.
Agunan diambil alih terutama terdiri dari tanah dan Foreclosed assets mainly consist of land and buildings.
585
bangunan.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the above allowance for
penurunan nilai yang telah dibentuk cukup untuk menutup impairment losses is adequate to cover possible losses
kemungkinan kerugian atas agunan yang diambil alih. on foreclosed assets.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
14. PENDAPATAN BUNGA YANG MASIH HARUS 14. ACCRUED INTEREST INCOME
DITERIMA
Pendapatan bunga yang masih harus diterima terdiri dari: Accrued interest income consists of:
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024*)
Piutang bunga dari pinjaman yang
diberikan 169,416 192,367 Interest receivables from loans
Interest receivables from
Piutang bunga dari efek-efek 47,749 34,253 marketable securities
Lainnya 781 286 Others
Jumlah 217,946 226,906 Total
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 42. As restated, see Note 42. *)
67
Page 586
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 15. PREPAYMENTS
Biaya dibayar di muka terdiri dari: Prepayments consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
Desember 2025 December 2024
Biaya pemeliharaan 34,273 45,147 Maintenance
Sewa jangka pendek 6,367 7,364 Short-term leases
Iuran keanggotaan dan asosiasi 333 800 Membership and association
Asuransi 711 796 Insurance
Promosi 126 131 Promotion
Lainnya 13,514 16,264 Others
Jumlah 55,324 70,502 Total
Lainnya terdiri dari biaya flagging kredit dan biaya dibayar Others consist of cost of credit flagging and others
di muka lainnya. prepaid expenses.
16. GOODWILL 16. GOODWILL
Goodwill timbul dari hasil penggabungan usaha Bank Goodwill arising from business combination of the Bank
pada tanggal 30 Desember 2014 yang merupakan selisih on 30 December 2014 is the excess of the sum of the
dari imbalan dialihkan dengan nilai wajar aset bersih yang consideration transferred and the fair value of net
diperoleh (Catatan 1.b). Pengujian penurunan nilai atas assets acquired (Note 1.b). Goodwill is tested for
goodwill dilakukan setiap tahun dan ketika terdapat suatu impairment annually and when circumstances indicate
indikasi bahwa nilai tercatatnya mengalami penurunan that the carrying value may be impaired.
nilai.
Penurunan nilai goodwill Impairment loss on goodwill
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, goodwill telah For the purpose of impairment testing, goodwill has
dialokasikan ke UPK Bank, yaitu keseluruhan Bank. been allocated to the Bank’s CGU, i.e. entire
Jumlah terpulihkan UPK merupakan nilai tertinggi antara bankwide. The recoverable amount of the CGU is the
nilai pakainya (value in use) dan nilai wajar dikurangi higher of its value in use and its fair value less costs of
biaya pelepasan (fair value less costs of disposal). disposal.
586
Nilai terpulihkan yang dapat diperoleh kembali dari UPK The recoverable amount of this CGU was based on its
ini didasarkan pada nilai pakainya (value in use), yang value in use, which represents the present value of
merupakan nilai kini dari estimasi arus kas masa depan future cash flows expected to be generated from the
yang diharapkan akan dihasilkan dari penggunaan UPK continuing use of the cash-generating unit. The
secara berkelanjutan. Jumlah tercatat UPK tersebut carrying amount of the CGU was determined to be
ditentukan lebih tinggi dari jumlah terpulihkannya, higher than its recoverable amount, thus impairment
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
sehingga ada penurunan nilai yang diakui. loss was recognised.
Asumsi utama yang digunakan dalam estimasi arus kas The key assumptions used in estimating future cash
masa depan mencakup tingkat diskonto dan tingkat flows include the discount rate and terminal growth
pertumbuhan terminal. Tingkat diskonto mencerminkan rate. The discount rate reflects the cost of equity
biaya ekuitas (Cost of Equity/“CoE”) dan (“CoE”) and incorporates the risks specific to the
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
mempertimbangkan risiko yang spesifik terhadap UPK. cash-generating unit. The key assumptions applied
Asumsi utama yang digunakan adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Tingkat pertumbuhan nilai terminal 3.00% 3.00% Terminal value growth rate
Tingkat diskonto 18.80% 24.25% Discount rate
Tingkat diskonto merupakan tingkat diskonto sebelum The discount rate represents a pre-tax discount rate
pajak yang ditentukan melalui metode iteratif dengan determined using an iterative method to align post-tax
menyelaraskan arus kas setelah pajak dan tingkat cash flows with the corresponding post-tax discount
diskonto setelah pajak. Tingkat diskonto setelah pajak rate. The post-tax discount rate reflects the Bank’s
mencerminkan biaya ekuitas CoE Bank, dengan CoE, taking into account risks specific to the
mempertimbangkan risiko yang relevan dan spesifik cash-generating unit. The pre-tax discount rate of
terhadap UPK. Tingkat diskonto sebelum pajak sebesar 18.80% and 24.25% as of 31 December 2025 and
18.80% dan 24.25% pada 31 Desember 2025 dan 31 December 2024, were derived from post-tax
31 Desember 2024, dibentuk dari CoE setelah pajak equivalent discount rate of 14.00% and 13.50%,
masing-masing sebesar 14.00% dan 13.50%. respectively.
68
Page 587
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. GOODWILL (Lanjutan) 16. GOODWILL (Continued)
Penurunan nilai goodwill (Lanjutan) Impairment loss on goodwill (Continued)
Proyeksi arus kas masa depan disusun berdasarkan Future cash flow projections are prepared based on
anggaran keuangan yang telah disetujui manajemen, management-approved financial budgets, taking into
dengan mempertimbangkan kinerja historis Bank dan account the Bank’s historical performance and
ekspektasi atas kondisi usaha perbankan di masa expectations regarding future banking business
mendatang. Proyeksi tersebut mencerminkan asumsi conditions. The projections reflect assumptions on the
mengenai pertumbuhan pendapatan bunga dan growth of interest and non-interest income, operating
non-bunga, struktur biaya operasional, serta cost structure, and the development of the Bank’s
perkembangan portofolio aset dan liabilitas Bank dalam asset and liability portfolios, within the Bank’s risk
batasan profil risiko dan ketentuan regulasi yang berlaku. appetite and applicable regulatory requirements. The
Periode proyeksi yang digunakan adalah hingga lima projection period covers up to five years, and cash
tahun, dan arus kas setelah periode proyeksi flows beyond the projection period are extrapolated
diekstrapolasi dengan menggunakan tingkat using a terminal growth rate.
pertumbuhan terminal.
Tingkat pertumbuhan terminal diasumsikan untuk tahun Terminal growth rate is assumed for the terminal year
terminal berdasarkan rata-rata perkiraan inflasi jangka based on the average long-term inflation and
panjang dan pertumbukan ekonomi di indonesia, dengan economic growth projections in indonesia, taking into
mempertimbangkan informasi yang tersedia dari sumber account information available from reputable external
eksternal yang bereputasi. sources.
Sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 42, jumlah As disclosed in Note 42, the comparative figures for
komparatif untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember the year ended 31 December 2024 have been restated
2024 telah disajikan kembali sehubungan dengan following the reassessment of goodwill impairment.
penelaahan ulang penurunan nilai goodwill. Berdasarkan Based on the impairment testing performed, the
hasil pengujian penurunan nilai yang dilakukan, jumlah recoverable amount of the CGU was below its carrying
terpulihkan UPK lebih rendah daripada jumlah amount and, accordingly, the Bank recognised an
tercatatnya, sehingga Bank mengakui rugi penurunan impairment loss on goodwill of Rp 366,337 and
nilai goodwill masing-masing sebesar Rp 366,337 dan Rp 260,716 for the years ended 31 December 2025
Rp 260,716 untuk tahun yang berakhir pada and 31 December 2024, respectively. After
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024. Setelah recognizing the impairment loss, the carrying amount
pengakuan rugi penurunan nilai tersebut, nilai tercatat of goodwill as of 31 December 2025 and 31 December
goodwill pada 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 2024 amounted to Rp 847,439 and Rp 1,213,776,
masing-masing sebesar Rp 847,439 dan respectively.
Rp 1,213,776. 587
Goodwill terutama berkaitan dengan manfaat ekonomi Goodwill primarily relates to the expected future
masa depan yang diharapkan dari integrasi aktivitas economic benefits arising from the integration of the
usaha dan pengembangan bisnis Bank secara acquired business activities into the Bank’s ongoing
berkelanjutan setelah penggabungan usaha. Goodwill operations and the enhancement of its banking
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
yang diakui tidak diharapkan dapat dikurangkan untuk operation. The goodwill recognised is not expected to
tujuan perpajakan. be deductible for tax purposes.
17. ASET TAKBERWUJUD 17. INTANGIBLE ASSETS
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
2025
1 Januari/ Penambahan Pengurangan Reklasifikasi/ 31 Desember/
January / Additions / Deductions Reclassification December
Aset kepemilikan Direct ownership
langsung: assets:
Biaya perolehan Acquisition cost
Perangkat lunak 260,275 3,958 - - 264,233 Software
Customer
Hubungan nasabah 212,975 - - - 212,975 relation
Merek 78,295 - - - 78,295 Brand
Subtotal 551,545 3,958 - - 555,503 Sub-total
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortisation
Perangkat lunak (218,964) (23,800) - - (242,764) Software
Hubungan nasabah (133,109) (13,311) - - (146,420) Customer relation
Subtotal (352,073) (37,111) - - (389,184) Sub-total
Jumlah tercatat 199,472 166,319 Net book value
69
Page 588
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
17. ASET TAKBERWUJUD (Lanjutan) 17. INTANGIBLE ASSETS (Continued)
2024*)
1 Januari/ Penambahan Pengurangan Reklasifikasi/ 31 Desember/
January / Additions / Deductions Reclassification December
Aset kepemilikan Direct ownership
langsung: assets:
Biaya perolehan Acquisition cost
Perangkat lunak 239,863 20,412 - - 260,275 Software
Hubungan nasabah 212,975 - - - 212,975 Customer relation
Merek 78,295 - - - 78,295 Brand
Subtotal 531,133 20,412 - - 551,545 Sub-total
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortisation
Perangkat lunak (182,249) (36,715) - - (218,964) Software
Hubungan nasabah (119,798) (13,311) - - (133,109) Customer relation
Subtotal (302,047) (50,026) - - (352,073) Sub-total
Jumlah tercatat 229,086 199,472 Net book value
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 42. As restated, see Note 42. *)
Aset takberwujud sehubungan dengan hubungan The intangible assets in customer relationship, certain
nasabah, perangkat lunak dan merek di atas diperoleh software and brand above are results of the merger.
dari hasil penggabungan usaha.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no impairment in the
penurunan nilai aset takberwujud yang dimiliki Bank value of intangible assets owned by the Bank during the
selama tahun berjalan karena manajemen berpendapat year as management believes that the carrying
bahwa nilai tercatat aset takberwujud tidak melebihi amounts of intangible assets do not exceed the
estimasi nilai yang dapat diperoleh kembali. estimated recoverable amount.
18. ASET LAIN-LAIN 18. OTHER ASSETS
Aset lain-lain terdiri dari: Other assets consist of:
588
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024*)
Tagihan klaim asuransi dikurangi Insurance claim receivables
cadangan kerugian penurunan less allowance for impairment
nilai sebesar Rp 102,586 losses of Rp 102,586
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
(2024: Rp 182) 161,774 655 (2024: Rp 182)
Uang muka proyek teknologi Advance payment for information
informasi 156,533 2,332 technology project
Uang muka lainnya 20,034 21,848 Other advance payments
Persediaan kantor 9,421 11,630 Office supplies
Tagihan terkait dengan transaksi ATM transaction-related
ATM 8,456 5,377 receivable
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Setoran jaminan 7,694 6,910 Security deposits
Lainnya 66,607 53,627 Others
Jumlah 430,519 102,379 Total
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 42. As restated, see Note 42. *)
Tagihan klaim asuransi merupakan piutang kepada pihak Insurance claim receivables represent amounts due
penanggung pihak ketiga atas klaim yang timbul dari from third-party insurers for claims arising from insured
fasilitas kredit yang diasuransikan, termasuk klaim credit facilities, including life-insurance claims
asuransi jiwa atas pinjaman debitur yang meninggal dunia submitted in respect of outstanding loans where the
dan klaim asuransi lainnya yang telah disetujui terkait borrower has passed away and other approved
fasilitas kredit korporasi tertentu. insurance claims relating to certain corporate credit
facilities.
Uang muka proyek teknologi informasi merupakan Advance payments for information technology project
pembayaran kepada pihak ketiga sehubungan dengan represents payments made to third parties in respect of
proyek yang masih berjalan pada tanggal pelaporan. projects that are still in progress as at the reporting
date.
70
Page 589
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. ASET LAIN-LAIN (Lanjutan) 18. OTHER ASSETS (Continued)
Uang muka lainnya merupakan pembayaran di muka Other advance payments represents payments made
sehubungan dengan pembelian inventaris, beban in advance in relation to the acquisition of inventories,
perjalanan dinas, dan beban operasional lainnya. business travel expenses, and other operational
expenditures.
Persediaan kantor terdiri dari alat tulis dan inventaris yang Office supplies consist of stationaries and supplies
dimiliki oleh Bank. owned by the Bank.
Transaksi ATM dan transfer merupakan piutang yang ATM and transfer transactions represent receivables
timbul dari transaksi ATM dan transfer antar bank yang arising from ATM and interbank transfer transactions
belum diselesaikan pada tanggal pelaporan dan which are pending settlement as at the reporting date
umumnya akan diselesaikan pada hari kerja berikutnya. and are typically settled on the next business day.
Setoran jaminan berasal dari pembayaran deposit atas Security deposits are originated from payment of
sewa bangunan. deposits for lease of buildings.
Lainnya terdiri dari tagihan transfer dana dan transaksi Others consist of receivables arising from fund transfer
pembayaran yang diproses melalui PT Rintis, PT Artajasa transactions and payment transactions processed
Pembayaran Elektronis, tagihan spot, penyertaan saham through PT Rintis, PT Artajasa Pembayaran Elektronis,
dan lainnya. spot receivables, investment in shares and others.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai adalah cukup untuk menutup kerugian impairment losses is adequate to cover the losses
yang mungkin timbul akibat tidak tertagihnya aset lain-lain. which might arise from uncollectible other assets.
19. SIMPANAN DARI NASABAH 19. DEPOSITS FROM CUSTOMERS
31 Desember/ December 2025
Pihak berelasi/ Pihak ketiga/ Jumlah/
Related parties Third parties Total
Rupiah Rupiah
Giro 1,066 2,176,082 2,177,148 Current accounts
Tabungan 4,486 2,973,221 2,977,707 Saving accounts
Deposito berjangka 8,351 22,255,338 22,263,689 Time deposits
589
Subtotal 13,903 27,404,641 27,418,544 Sub-total
Mata uang asing Foreign currencies
Giro - 1,503,142 1,503,142 Current accounts
Tabungan 1,093 1,210,798 1,211,891 Saving accounts
Deposito berjangka 3,930 3,918,286 3,922,216 Time deposits
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Subtotal 5,023 6,632,226 6,637,249 Sub-total
Jumlah 18,926 34,036,867 34,055,793 Total
31 Desember/ December 2024
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Pihak berelasi/ Pihak ketiga/ Jumlah/
Related parties Third parties Total
Rupiah Rupiah
Giro 2,641 3,115,556 3,118,197 Current accounts
Tabungan 5,050 2,732,046 2,737,096 Saving accounts
Deposito berjangka 23,262 17,755,956 17,779,218 Time deposits
Subtotal 30,953 23,603,558 23,634,511 Sub-total
Mata uang asing Foreign currencies
Giro - 1,789,697 1,789,697 Current accounts
Tabungan 914 1,128,954 1,129,868 Saving accounts
Deposito berjangka 1,149 5,386,864 5,388,013 Time deposits
Subtotal 2,063 8,305,515 8,307,578 Sub-total
Jumlah 33,016 31,909,073 31,942,089 Total
71
Page 590
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
19. SIMPANAN DARI NASABAH (Lanjutan) 19. DEPOSITS FROM CUSTOMERS (Continued)
Simpanan dari nasabah dari pihak berelasi diungkapkan Deposits from related party customers are disclosed in
pada Catatan 34, Informasi mengenai jatuh tempo dan Note 34, Information with respect to maturities and
tingkat suku bunga diungkapkan pada Catatan 37, interest rates are disclosed in Note 37, Information with
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar simpanan regards to the classification and fair value of deposits
dari nasabah diungkapkan pada Catatan 38 dan 39. from customers is disclosed in Note 38 and 39.
Nilai tercatat biaya perolehan diamortisasi dari simpanan The carrying amount of deposits at amortised cost are
adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Simpanan Deposits
Giro 3,680,290 4,907,894 Current accounts
Tabungan 4,189,598 3,866,964 Saving accounts
Deposito berjangka 26,185,905 23,167,231 Time deposits
Subtotal 34,055,793 31,942,089 Sub-total
Beban bunga yang masih harus
dibayar Accrued interest expenses
Giro 1,773 10,062 Current accounts
Tabungan 3,091 3,582 Saving accounts
Deposito berjangka 161,762 145,115 Time deposits
Subtotal 166,626 158,759 Sub-total
Jumlah 34,222,419 32,100,848 Total
a. Giro a. Current accounts
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Pihak berelasi Related parties
590 Rupiah 1,066 2,641 Rupiah
Dolar Amerika Serikat - -
Lainnya - -
Subtotal 1,066 2,641 Sub-total
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Rupiah 2,176,082 3,115,556 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 1,495,954 1,787,913 United States Dollar
Lainnya 7,188 1,784 Others
Subtotal 3,679,224 4,905,253 Sub-total
Jumlah 3,680,290 4,907,894 Total
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of 31 December 2025 and 31 December 2024,
2024, jumlah giro yang diblokir dan dijadikan jaminan blocked current accounts pledged as collateral for
kredit yang masih outstanding masing-masing outstanding loans amounted to nil and Rp 20,000,
sebesar nihil dan Rp 20,000. respectively.
72
Page 591
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
19. SIMPANAN DARI NASABAH (Lanjutan) 19. DEPOSITS FROM CUSTOMERS (Continued)
b. Tabungan b. Saving accounts
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Pihak berelasi Related parties
Rupiah 4,486 5,050 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 1,093 914 United States Dollar
Subtotal 5,579 5,964 Sub-total
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 2,973,221 2,732,046 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 1,210,798 1,128,954 United States Dollar
Subtotal 4,184,019 3,861,000 Sub-total
Jumlah 4,189,598 3,866,964 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of 31 December 2025 and 31 December 2024,
2024, tidak terdapat tabungan yang dijadikan jaminan there were no saving accounts pledged as loan
atas pinjaman yang diberikan. collateral for outstanding loans.
c. Deposito berjangka c. Time deposits
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Pihak berelasi Related parties
Rupiah 8,351 23,262 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 3,930 1,149 United States Dollar
Subtotal 12,281 24,411 Sub-total
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 22,255,338 17,755,956 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 3,918,286 5,386,864 United States Dollar
Subtotal 26,173,624 23,142,820 Sub-total
Jumlah 26,185,905 23,167,231 Total
Deposito berjangka berdasarkan periode kontrak Time deposits by contractual period are as follows: 591
sebagai berikut:
31 Desember/ December 2025
Mata uang
asing/ Foreign Jumlah/
Rupiah currencies Total
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
1 bulan 5,595,647 1,292,686 6,888,333 1 month
3 bulan 6,407,555 577,846 6,985,401 3 months
6 bulan 6,143,837 563,482 6,707,319 6 months
12 bulan 3,988,065 1,446,017 5,434,082 12 months
Lebih dari 12 bulan 128,585 42,185 170,770 More than 12 months
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Jumlah 22,263,689 3,922,216 26,185,905 Total
31 Desember/ December 2024
Mata uang
asing/ Foreign Jumlah/
Rupiah currencies Total
1 bulan 5,031,003 1,736,272 6,767,275 1 month
3 bulan 3,755,745 855,828 4,611,573 3 months
6 bulan 2,919,167 1,558,592 4,477,759 6 months
12 bulan 5,872,186 1,176,056 7,048,242 12 months
Lebih dari 12 bulan 201,117 61,265 262,382 More than 12 months
Jumlah 17,779,218 5,388,013 23,167,231 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of 31 December 2025 and 31 December 2024,
2024, jumlah deposito berjangka yang diblokir dan blocked time deposits pledged as collateral for
dijadikan jaminan kredit yang masih outstanding outstanding loans amounted to Rp 2,144,583 and
masing-masing sebesar Rp 2,144,583 dan Rp 702,754, respectively.
Rp 702,754.
73
Page 592
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
20. SIMPANAN DARI BANK LAIN 20. DEPOSITS FROM OTHER BANKS
Simpanan dari bank lain terdiri atas: Deposits from other banks consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
Giro 428,337 343,433 Current accounts
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Giro 30,578 159,822 Current accounts
Subtotal 458,915 503,255 Sub-total
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Giro 12,425 23,573 Current accounts
Tabungan 810 907 Saving accounts
Deposito berjangka 6,500 4,500 Time deposits
Subtotal 19,735 28,980 Sub-total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Interbank call money - 96,571 Interbank call money
Subtotal 19,735 125,551 Sub-total
Jumlah 478,650 628,806 Total
Jangka waktu deposito berjangka adalah 1 bulan sampai Time deposits have terms ranging from 1 month to
dengan 12 bulan untuk tahun 2025 dan 2024. 12 months in 2025 and 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, As of 31 December 2025 and 31 December 2024, there
tidak terdapat simpanan dari bank lain yang dijadikan were no deposits from other banks pledged as loan
jaminan atas pinjaman yang diberikan dan tidak terdapat collateral and there were no restricted deposits from
simpanan yang diblokir dari bank lain. other banks.
592 Informasi mengenai jatuh tempo dan tingkat suku bunga Information with respect to maturities and interest rates
diungkapkan pada Catatan 37. Informasi mengenai is disclosed in Note 37. Information with regards to the
klasifikasi simpanan dari bank lain diungkapkan pada classification of deposits from other banks is disclosed
Catatan 38. in Note 38.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
74
Page 593
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
21. PINJAMAN YANG DITERIMA 21. BORROWINGS
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga Third parties
PT Sarana Multigriya PT Sarana Multigriya
Finansial (Persero) 1,550,000 1,550,000 Finansial (Persero)
PT Bank Central Asia Tbk 800,000 1,500,000 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank DKI 750,000 750,000 PT Bank DKI
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 500,000 500,000 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - 500,000 (Persero) Tbk
PT Bank PermataTbk - 250,000 PT Bank Permata Tbk
Subtotal 3,600,000 5,050,000 Sub-total
Mata uang asing Foreign currencies
Pihak berelasi Related parties
Woori Bank, Los Angeles 4,835,750 2,253,300 Woori Bank, Los Angeles
Woori Bank, London 1,667,500 - Woori Bank, London
Subtotal 6,503,250 2,253,300 Sub-total
Pihak ketiga Third parties
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 833,750 804,750 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk - 804,750 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Permata Tbk - 804,750 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk - 563,325 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 482,850 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 450,660 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk - 273,615 PT Bank OCBC NISP Tbk
Subtotal 833,750 4,184,700 Sub-total
Jumlah 10,937,000 11,488,000 Total
Bank memiliki perjanjian fasilitas pinjaman pada tanggal The Bank has borrowing facility agreements as of
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, dengan 31 December 2025 and 31 December 2024 with the 593
rincian sebagai berikut: following details:
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Bank telah memperoleh pinjaman dari PT Bank Central The Bank has obtained fund borrowing facilities from
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Asia Tbk, dengan total fasilitas pada tanggal 31 Desember PT Bank Central Asia Tbk, with total facilities as of
2025 sebesar Rp 800,000 (31 Desember 2024: 31 December 2025 amounting to Rp 800,000
Rp 1,500,000), dengan detil sebagai berikut: (31 December 2024: Rp 1,500,000), with details as
follows:
a) Perjanjian fasilitas Revolving Term Loan I tertanggal a) Term Loan Revolving I facility agreement dated
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
29 Mei 2019 dengan jumlah fasilitas sebesar 29 May 2019 with total facility amounting to
Rp 500,000 dengan jangka waktu pinjaman selama Rp 500,000 with tenor of 92 months and will mature
92 bulan dan akan jatuh tempo pada 26 Desember on 26 December 2026.
2026.
b) Perjanjian fasilitas Revolving Term Loan II tertanggal b) Term Loan Revolving II facility agreement dated
29 Mei 2019 dengan jumlah fasilitas sebesar 29 May 2019 with total facility amounting to
Rp 300,000 dengan jangka waktu pinjaman selama Rp 300,000 with tenor of 92 months and will
92 bulan dan akan jatuh tempo pada mature on 26 December 2026.
26 Desember 2026.
c) Perjanjian fasilitas Revolving Term Loan IV tertanggal c) Term Loan Revolving IV facility agreement dated
28 Mei 2020 dengan jumlah fasilitas sebesar 28 May 2020 with total facility amounting to
Rp 700,000 dengan jangka waktu pinjaman selama Rp 700,000 with tenor 60 months and mature on
60 bulan dan jatuh tempo pada tanggal 28 Mei 2025. 28 May 2025 This facility has been repaid at
Fasilitas ini telah dilunasi pada saat jatuh tempo dan maturity and was not renewed.
tidak diperpanjang.
75
Page 594
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
21. PINJAMAN YANG DITERIMA (Lanjutan) 21. BORROWINGS (Continued)
Bank memiliki perjanjian fasilitas pinjaman pada tanggal The Bank has borrowing facility agreements as of
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, dengan 31 December 2025 and 31 December 2024 with the
rincian sebagai berikut: (Lanjutan) following details: (Continued)
PT Bank Central Asia Tbk (Lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (Continued)
Pembayaran pokok dan bunga telah dibayarkan oleh Bank Principal and interest have been paid by the Bank on
sesuai dengan jadwal. schedule.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Bank telah memenuhi As of 31 December 2025, the Bank has fulfilled the
persyaratan penting dalam perjanjian pinjaman yang important requirements outlined in the borrowing
diterima, serta telah melakukan pembayaran pokok dan agreements, and the principal and interest have been
bunga telah dibayarkan oleh Bank sesuai dengan jadwal. paid by the Bank on schedule.
Woori Bank, London Woori Bank, London
Bank telah memperoleh pinjaman dari Woori Bank, london The Bank has obtained fund borrowing facilities from
dengan total fasilitas pada tanggal 31 Desember 2025 Woori Bank, London with total facilities as of
sebesar Dolar AS 100,000,000 (nilai penuh), ekuivalen 31 December 2025 amounted to US Dollar
Rp 1,667,500 (31 Desember 2024: Nihil) dengan rincian 100,000,000 (full amount), equivalent Rp 1,667,500
sebagai berikut: (31 December 2024: Nil) which consist of:
a) Fasilitas pinjaman tertanggal 26 Juni 2025 sebesar a) Borrowing facilities dated 26 June 2025 amounting
Dolar AS 30,000,000 (nilai penuh), ekuivalen to US Dollar 30,000,000 (full amount), equivalent
Rp 500,250 dengan jangka waktu pinjaman selama to Rp 500,250 with tenor of 24 months and will
24 bulan dan akan jatuh tempo pada 28 Juni 2027. mature on 28 June 2027.
b) Fasilitas pinjaman tertanggal 26 Juni 2025 sebesar b) Borrowing facilities dated 26 June 2025 amounting
Dolar AS 20,000,000 (nilai penuh), ekuivalen to US Dollar 20,000,000 (full amount), equivalent
Rp 333,500 dengan jangka waktu pinjaman selama to Rp 333,500 with tenor of 24 months and will
24 bulan dan akan jatuh tempo pada 30 Juni 2027. mature on 30 June 2027.
c) Fasilitas pinjaman tertanggal 26 Juni 2025 sebesar c) Borrowing facilities dated 26 June 2025 amounting
Dolar AS 50,000,000 (nilai penuh), ekuivalen to US Dollar 50,000,000 (full amount), equivalent
Rp 833,750 dengan jangka waktu pinjaman selama to Rp 833,750 with tenor of 24 months and will
24 bulan dan akan jatuh tempo pada 30 Juni 2027. mature on 30 June 2027.
594
Tidak terdapat ketentuan yang spesifik baik ketentuan There are no specific covenants, either financial or non-
finansial ataupun non finansial. financial.
Pembayaran bunga telah dibayarkan oleh Bank sesuai Interest have been paid by the Bank on schedule.
dengan jadwal.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Bank telah memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Sarana The Bank has obtained fund borrowing facilities from
Multigriya Finansial (Persero) senilai Rp 1,550,000 pada PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) amounting to
tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 yang Rp 1,550,000 as of 31 December 2025 and
terdiri dari: 31 December 2024 which consist of:
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
a) Perjanjian fasilitas pinjaman tertanggal 30 Maret 2023 a) Borrowing facilities dated 30 March 2023
sebesar Rp 500,000 dengan jangka waktu pinjaman amounting to Rp 500,000 with tenor of 36 months
selama 36 bulan dan akan jatuh tempo pada 30 Maret and will mature on 30 March 2026.
2026.
b) Perjanjian fasilitas pinjaman tertanggal 28 April 2023 b) Borrowing facilities dated 28 April 2023 amounting
sebesar Rp 250,000 dengan jangka waktu pinjaman to Rp 250,000 with tenor of 36 months and will
selama 36 bulan dan akan jatuh tempo pada 28 April mature on 28 April 2026.
2026.
c) Perjanjian fasilitas pinjaman tertanggal 29 Oktober c) Borrowing facilities dated 29 October 2024
2024 sebesar Rp 800,000 dengan jangka waktu amounting to Rp 800,000 with tenor of 36 months
pinjaman selama 36 bulan dan akan jatuh tempo and will mature on 29 October 2027.
pada 29 Oktober 2027.
76
Page 595
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
21. PINJAMAN YANG DITERIMA (Lanjutan) 21. BORROWINGS (Continued)
Bank memiliki perjanjian fasilitas pinjaman pada tanggal The Bank has borrowing facility agreements as of
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, dengan 31 December 2025 and 31 December 2024 with the
rincian sebagai berikut: (Lanjutan) following details: (Continued)
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (Lanjutan) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
(Continued)
Pinjaman yang diterima Bank dijamin dengan fasilitas The Bank’s borrowings are secured by loans facility to
pinjaman yang diberikan kepada PT Sarana Multigriya PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Finansial (Persero) (Catatan 10f.4). (Note 10f.4).
Pembayaran bunga telah dibayarkan oleh Bank sesuai Interest have been paid by the Bank on schedule.
dengan jadwal.
Persyaratan-persyaratan penting dalam perjanjian The financial covenants in this borrowing agreement,
pinjaman ini antara lain menjaga rasio keuangan selama among others, the requirement to maintain certain
3 (tiga) periode triwulan berturut-turut, sebagai berikut: financial ratios for three (3) consecutive quarterly
periods, as follows:
1) Nilai Return on Asset (ROA) minimum 0.5% 1) Minimum Return on Assets (ROA) of 0.5%
2) Nilai Non-Performing Loan (NPL) maksimum 5% 2) Maximum Non Performing Loan (NPL) ratio of 5%
3) Nilai Operating Expenses to Operating Income 3) Maximum Operating Expenses to Operating
(BOPO) maksimum 100% Income (BOPO) ratio of 100%
Pada tanggal 31 December 2025, Bank belum dapat As of 31 December 2025, the Bank has not fulfilled
memenuhi ketentuan yang dipersyaratkan karena rasio one of the financial covenants stipulated in the
ROA periode triwulan ke-2 dan ke-3 tahun berjalan borrowing agreement, as the ROA ratio for the second
kurang dari 0.5%. and third quarters of the current year was below the
minimum requirement of 0.5%.
PT Bank DKI PT Bank DKI
Bank telah memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank The Bank has obtained fund borrowing facilities from
DKI dengan total fasilitas pada tanggal 31 Desember 2025 PT Bank DKI with total facilities as of
dan 31 Desember 2024 sebesar Rp 750,000. 31 December 2025 and 31 December 2024 amounting
to Rp 750,000.
Fasilitas pinjaman tersebut tertanggal 29 November 2024 The borrowing facilities dated 29 November 2024 595
sebesar Rp 750,000 dengan jangka waktu pinjaman amounting to Rp 750,000 with tenor of 24 months and
selama 24 bulan bulan dan akan jatuh tempo pada will mature on 27 November 2026.
27 November 2026.
Pembayaran bunga telah dibayarkan oleh Bank sesuai Interest have been paid by the Bank on schedule.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
dengan jadwal.
Ketentuan keuangan dalam perjanjian pinjaman ini, The financial covenants in this borrowing agreement,
antara lain, mewajibkan Bank untuk menjaga rasio-rasio among others, require the Bank to maintain the
keuangan sebagai berikut: following financial ratios:
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Ketentuan finansial: Financial covenant:
1) Net Non Performing Loan (NPL) maksimum 3% 1) Maximum Net Non Performing Loan (NPL) of 3%
2) Capital Adequacy Ratio (CAR) minimum 13% 2) Minimum Capital Adequacy Ratio (CAR) of 13%
3) Liquidity Coverage Ratio (LCR) minimum 100% 3) Minimum Liquidity Coverage Ratio (LCR) of 100%
4) Net Stable Funding Ratio (NSFR) minimum 100% 4) Minimum Net Stable Funding Ratio (NSFR) of
100%
5) Laba bersih tahun berjalan bernilai positif 5) Positive Net Income during the year
Selain itu, perjanjian pinjaman tersebut juga memuat In addition, the borrowing agreement also includes
ketentuan non-keuangan, antara lain kewajiban agar certain non financial covenants, among others,
tingkat kesehatan Bank minimal Composite Rating 2, requiring that the Bank’s health rating be at least
serta perpanjangan dokumen-dokumen yang telah jatuh Composite Rating of 2, and that documents which
tempo. have matured to be renewed.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Bank belum memenuhi As of 31 December 2025, the Bank has not fulfilled one
salah satu ketentuan non keuangan yang dipersyaratkan of the non financial covenants stipulated in the
dalam perjanjian pinjaman tersebut, sehubungan dengan borrowing agreement, as the Bank recorded a negative
laba bersih Bank untuk tahun berjalan yang bernilai net profit for the current year.
negatif.
77
Page 596
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
21. PINJAMAN YANG DITERIMA (Lanjutan) 21. BORROWINGS (Continued)
Bank memiliki perjanjian fasilitas pinjaman pada tanggal The Bank has borrowing facility agreements as of
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, dengan 31 December 2025 and 31 December 2024 with the
rincian sebagai berikut: (Lanjutan) following details: (Continued)
Woori Bank, Los Angeles Woori Bank, Los Angeles
Bank telah memperoleh pinjaman dari Woori Bank, Los The Bank has obtained fund borrowing facilities from
Angeles dengan total fasilitas pada tanggal 31 Desember Woori Bank, Los Angeles with total facilities as of
2025 sebesar Dolar AS 290,000,000 (nilai penuh), 31 December 2025 amounted to US Dollar
ekuivalen Rp 4,835,750 (31 Desember 2024: Dolar AS 290,000,000 (full amount), equivalent to Rp 4,835,750
140,000,000 (nilai penuh), ekuivalen Rp 2,253,300) (31 December 2024: US Dollar 140,000,000 (full
dengan rincian sebagai berikut: amount), equivalent Rp 2,253,300) which consist of:
a) Fasilitas pinjaman tertanggal 20 Februari 2025 a) Borrowing facilities dated 20 February 2025
sebesar Dolar AS 50,000,000 (nilai penuh), ekuivalen amounting to US Dollar 50,000,000 (full amount),
Rp 833,750 dengan jangka waktu pinjaman selama equivalent to Rp 833,750 with tenor of 12 months
12 bulan dan akan jatuh tempo pada and will mature on 20 February 2026.
20 Februari 2026.
b) Fasilitas pinjaman tertanggal 20 Februari 2025 b) Borrowing facilities dated 20 February 2025
sebesar Dolar AS 50,000,000 (nilai penuh), ekuivalen amounting to US Dollar 50,000,000 (full amount),
Rp 833,750 dengan jangka waktu pinjaman selama equivalent to Rp 833,750 with tenor of 12 months
12 bulan dan akan jatuh tempo pada and will mature on 26 February 2026.
26 Februari 2026.
c) Fasilitas pinjaman tertanggal 20 Februari 2025 c) Borrowing facilities dated 20 February 2025
sebesar Dolar AS 40,000,000 (nilai penuh), ekuivalen amounting to US Dollar 40,000,000 (full amount),
Rp 667,000 dengan jangka waktu pinjaman selama equivalent to Rp 667,000 with tenor of 12 months
12 bulan dan akan jatuh tempo pada and will mature on 27 February 2026.
27 Februari 2026.
d) Fasilitas pinjaman tertanggal 6 Maret 2025 sebesar d) Borrowing facilities dated 6 March 2025 amounting
Dolar AS 50,000,000 (nilai penuh), ekuivalen to US Dollar 50,000,000 (full amount), equivalent
Rp 833,750 dengan jangka waktu pinjaman selama to Rp 833,750 with tenor of 12 months and will
12 bulan dan akan jatuh tempo 9 Maret 2026. mature on 9 March 2026.
e) Fasilitas pinjaman tertanggal 26 Juni 2025 sebesar e) Borrowing facilities dated 26 June 2025 amounting
596 Dolar AS 100,000,000 (nilai penuh), ekuivalen to US Dollar 100,000,000 (full amount), equivalent
Rp 1,667,500 dengan jangka waktu pinjaman selama to Rp 1,667,500 with tenor of 24 months and will
24 bulan dan akan jatuh tempo 25 Juni 2027. mature on 25 June 2027.
Pembayaran bunga telah dibayarkan oleh Bank sesuai Interest have been paid by the Bank on schedule.
dengan jadwal.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Bank tidak memiliki kewajiban finansial maupun non- There are no financial nor non-financial covenant
finansial terkait pinjaman yang diterima required related to the borrowing.
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Bank telah memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank The Bank has obtained fund borrowing facilities from
Maybank Indonesia Tbk dengan total fasilitas pada PT Bank Maybank Indonesia Tbk with total facilities as
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 of 31 December 2025 and 31 December 2024
sebesar Rp 500,000. amounting to Rp 500,000.
Fasilitas pinjaman tersebut tertanggal 27 Desember 2024 The borrowing facilities dated 27 December 2024
sebesar Rp 500,000 dengan jangka waktu pinjaman amounting to Rp 500,000 with tenor of 24 months and
selama 24 bulan bulan dan akan jatuh tempo pada will mature on 24 December 2026.
24 Desember 2026.
Pembayaran bunga telah dibayarkan oleh Bank sesuai Interest have been paid by the Bank on schedule
dengan jadwal.
Ketentuan keuangan dalam perjanjian pinjaman ini, antara The financial covenants in this borrowing agreement,
lain, mewajibkan Bank untuk menjaga rasio-rasio among others, require the Bank to maintain the
keuangan sebagai berikut: following financial ratios:
Ketentuan finansial: Financial covenant:
1) Nilai Non Performing Loan (NPL) maksimum 4% 1) Maximum Net Non Performing Loan (NPL) of 4%
2) Nilai Capital Adequacy Ratio (CAR) minimum 15% 2) Minimum Capital Adequacy Ratio (CAR) of 15%
78
Page 597
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
21. PINJAMAN YANG DITERIMA (Lanjutan) 21. BORROWINGS (Continued)
Bank memiliki perjanjian fasilitas pinjaman pada tanggal The Bank has borrowing facility agreements as of
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, dengan 31 December 2025 and 31 December 2024 with the
rincian sebagai berikut: (Lanjutan) following details: (Continued)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Lanjutan) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Continued)
Selain itu, perjanjian pinjaman tersebut juga memuat In addition, the borrowing agreement also includes non
ketentuan non keuangan, antara lain kewajiban bagi financial covenants, among others, requiring Woori
Woori Bank, Korea untuk mempertahankan kepemilikan Bank, Korea to maintain a minimum ownership interest
minimum sebesar 51% pada Bank guna memastikan of 51% in the Bank to ensure that control remains
pengendalian tetap berada dalam grup, serta kewajiban within the group, as well as compliance with all
untuk mematuhi seluruh ketentuan regulator yang berlaku. applicable regulatory requirements.
Bank melakukan pemantauan secara berkala atas The Bank periodically monitors compliance with these
kepatuhan terhadap ketentuan ketentuan tersebut. Pada covenants. As of 31 December 2025, based on
tanggal 31 Desember 2025, berdasarkan penilaian management’s assessment, the Bank has complied
manajemen, Bank telah memenuhi seluruh ketentuan with all requirements set out in the applicable loan
yang dipersyaratkan dalam perjanjian fasilitas pinjaman facility agreements.
yang berlaku.
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Bank telah memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank The Bank has obtained fund borrowing facilities from
SMBC Indonesia Tbk dengan total fasilitas pada tanggal PT Bank SMBC Indonesia Tbk with total facilities as of
31 Desember 2025 sebesar Dolar AS 50,000,000 (nilai 31 December 2025 amounting to US Dollar
penuh), ekuivalen Rp 833,750 (31 Desember 2024: Dolar 50,000,000 (full amount), equivalent to Rp 833,750
AS 50,000,000 (nilai penuh), ekuivalen Rp 804,750). (31 December 2024: US Dollar 50,000,000 (full
amount), equivalent to Rp 804,750).
Fasilitas pinjaman tertanggal 21 April 2025 sebesar Dolar The borrowing facilities dated 21 April 2025 amounting
AS 50,000,000 (nilai penuh), ekuivalen Rp 833,750 to US Dollar 50,000,000 (full amount), equivalent
dengan jangka waktu pinjaman selama 12 bulan dan akan to Rp 833,750 with tenor of 12 months and will mature
jatuh tempo pada 21 April 2026. on 21 April 2026.
Pembayaran bunga telah dibayarkan oleh Bank sesuai Interest have been paid by the Bank on schedule.
dengan jadwal.
Ketentuan keuangan dalam perjanjian pinjaman ini, antara The financial covenants in this borrowing agreement,
lain, mewajibkan Bank untuk menjaga rasio-rasio among others, require the Bank to maintain the 597
keuangan sebagai berikut: following financial ratios:
Ketentuan finansial: Financial covenant:
1) Nilai Net Non Performing Loan (NPL) maksimum 5% 1) Maximum Net Non Performing Loan (NPL) of 5%
2) Nilai Capital Adequacy Ratio (CAR) minimum 14% 2) Minimum Capital Adequacy Ratio (CAR) of 14%
3) Laba bersih tahun berjalan bernilai positif 3) Positive Net Income during the year
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Selain itu, perjanjian pinjaman tersebut juga memuat In addition, the borrowing agreement also includes non
ketentuan non keuangan, seperti kewajiban bagi Woori financial covenants, such as requiring Woori Bank,
Bank, Korea untuk mempertahankan kepemilikan minimum Korea to maintain a minimum ownership interest of
sebesar 80%, baik secara langsung maupun tidak langsung, 80%, either directly or indirectly, and compliance with
kewajiban untuk mematuhi seluruh peraturan perundang all applicable laws and regulations.
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
undangan dan regulasi yang berlaku.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Bank tidak memenuhi As of 31 December 2025, the Bank did not comply with
beberapa ketentuan (covenants) berdasarkan fasilitas certain covenants under certain borrowing facilities.
pinjaman tertentu. Ketidakpatuhan tersebut, sesuai Such non-compliance may, under the relevant
dengan perjanjian terkait, dapat memberikan hak kepada agreements, give the lenders the right to require early
pemberi pinjaman untuk meminta pelunasan dipercepat repayment and/or to revise the terms of the facilities.
dan/atau merevisi ketentuan fasilitas. Bank telah The Bank has taken and/or is taking actions to address
mengambil dan/atau sedang mengambil tindakan untuk the covenant breaches (including, where applicable,
mengatasi pelanggaran covenant tersebut (termasuk, early repayment or other remedial measures). Except
apabila berlaku, pelunasan dipercepat atau langkah for the covenant breaches described above the Bank
perbaikan lainnya). Selain pelanggaran covenant yang complied with the material terms and conditions of its
dijelaskan di atas, Bank telah mematuhi ketentuan dan borrowing agreements.
persyaratan material dalam perjanjian pinjamannya.
79
Page 598
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN 22. TAXATION
a. Klaim pengembalian pajak a. Claims for tax refund
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024*)
Tahun pajak Fiscal year
Tahun pajak 2024 176,825 120,630 Fiscal year 2024
Tahun pajak 2025 73,719 - Fiscal year 2025
Jumlah 250,544 120,630 Total
b. Utang pajak penghasilan b. Income tax payables
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024*)
Utang pajak penghasilan Income tax payables
Pasal 25 - - Article 25
Pasal 29 - - Article 29
Subtotal - - Sub-total
Utang pajak lainnya Other taxes payable
Pasal 4(2) 29,366 24,760 Article 4(2)
Pasal 21 3,019 1,787 Article 21
Pasal 23/26 768 5,265 Article 23/26
Pajak pertambahan nilai 437 921 Value added tax
Lainnya - SP2DK - 48 Others - SP2DK
Subtotal 33,590 32,781 Sub-total
Jumlah 33,590 32,781 Total
c. Pajak penghasilan badan c. Corporate income tax
598 31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024*)
Beban pajak kini - 37,566 Current tax expense
Beban pajak tangguhan 2,408 56,453 Deferred tax expense
Jumlah 2,408 94,019 Total
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Beban pajak Tax expense
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan dengan rugi The reconciliation between income tax expense and the
sebelum pajak penghasilan Bank adalah sebagai berikut: Bank’s loss before income tax is as follows:
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
2025 2024*)
Rugi sebelum pajak penghasilan (1,058,955) (449,959) Loss before income tax
Beban pajak pada tarif pajak Tax expense at effective
yang berlaku (232,970) (98,991) tax rate
Pengaruh pajak penghasilan
atas beban yang tidak dapat Tax effects of non-deductible
diperhitungkan menurut fiskal 92,826 69,118 expenses
Pajak tangguhan yang tidak Unrecognised deferred
diakui atas kerugian taxes arising from other
operasional lainnya 60,920 123,892 operational lossses
Kerugian pajak yang tidak diakui 81,632 - Unrecognised tax loss
Beban pajak penghasilan 2,408 94,019 Income tax expense
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 42. As restated, see Note 42. *)
80
Page 599
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (Lanjutan) 22. TAXATION (Continued)
c. Pajak penghasilan badan (Lanjutan) c. Corporate income tax (Continued)
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak penghasilan Reconciliation between loss before income tax per
sesuai laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain dan taksiran laba (rugi) fiskal income and estimated fiscal profit (loss) for the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal years ended 31 December 2025 and 31 December
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 adalah 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024*)
Rugi sebelum pajak
penghasilan (1,058,955) (449,959) Loss before income tax
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Cadangan kerugian
penurunan nilai - pinjaman Allowance for impairment
yang diberikan (144,912) (299,913) losses - loans
Penyisihan (pembalikan)
kerugian penurunan nilai Provision (reversal) for impairment
aset nonproduktif 101,784 (14,501) losses - non-earning assets
Penyusutan aset tetap 4,655 21,891 Depreciation of fixed assets
Biaya imbalan karyawan 9,605 8,696 Employee benefit expenses
Penyisihan bonus (1,021) 13,909 Bonus provision
Amortisasi aset takberwujud 13,309 13,311 Amortisation of intangible assets
Beban jasa profesional 5,634 - Professional fee expenses
Kerugian operasional lainnya 276,911 563,145 Other operational losses
265,965 306,538
Beban yang tidak dapat
diperhitungkan menurut fiskal: Non-deductible expenses:
Beban umum dan
administrasi 54,837 52,053 General and administrative expense
Kerugian penurunan nilai
goodiwll 366,337 260,716 Impairment loss on goodwill
599
Lainnya 764 1,404 Others
421,938 314,173
(Rugi) laba kena pajak (371,052) 170,752 Taxable (loss) income
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Pajak dihitung dengan tarif yang
berlaku - 37,566 Tax expense at effective tax rate
Dikurangi: pajak dibayar di
muka Less: prepaid income tax
Pasal 25 (73,719) (158,196) Article 25
Good Corporate Governance
Kelebihan pembayaran pajak TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
penghasilan (73,719) (120,630) Income tax overpayment
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 42. As restated, see Note 42. *)
81
Page 600
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (Lanjutan) 22. TAXATION (Continued)
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax
Perhitungan jumlah aset dan liabilitas pajak tangguhan The calculation of deferred tax assets and liabilities are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025
Dikreditkan
(dibebankan) ke
penghasilan
komprehensif
Dikreditkan ke lain/Credited
laba rugi/ (charged) to other
1 Januari/ Credited to profit comprehensive 31 Desember/
January or loss income December
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai impairment loss
- Kredit 32,076 (31,880) - 196 Loans -
- Nonkredit 4,908 22,392 - 27,300 Non-loans -
Depreciation of
Penyusutan aset tetap 16,808 1,024 - 17,832 fixed assets
Employee benefit
Liabilitas imbalan kerja 5,363 2,113 (1,598) 5,878 obligation
Bonus yang masih harus
dibayar 7,975 (224) - 7,751 Accrued bonus
Kerugian (keuntungan)
yang belum direalisasi Unrealised loss (gain) on
atas efek-efek yang marketable securities
diukur pada FVOCI 6,895 - (11,400) (4,505) measured at FVOCI
Amortisasi aset Amortisation of
takberwujud (34,795) 2,928 - (31,867) intangible assets
Beban jasa profesional - 1,239 - 1,239 Professional fee
Jumlah aset pajak Total deferred tax
tangguhan - bersih 39,230 (2,408) (12,998) 23,824 assets - net
2024*)
600
Dibebankan ke
Dikreditkan penghasilan
(dibebankan) ke komprehensif
laba rugi/ lain/Charged
Credited to other
1 Januari/ (charged) to profit comprehensive 31 Desember/
January or loss income December
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai impairment loss
- Kredit 98,057 (65,981) - 32,076 Loans -
- Nonkredit 8,098 (3,190) - 4,908 Non-loans -
Depreciation of
Penyusutan aset tetap 11,992 4,816 - 16,808 fixed assets
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Employee benefit
Liabilitas imbalan kerja 5,205 1,913 (1,755) 5,363 obligation
Bonus yang masih harus
dibayar 4,915 3,060 - 7,975 Accrued bonus
Kerugian yang belum
direalisasi atas efek- Unrealised loss on
efek yang diukur pada marketable securities
FVOCI 5,038 - 1,857 6,895 measured at FVOCI
Amortisasi aset Amortisation of
takberwujud (37,724) 2,929 - (34,795) intangible assets
Jumlah aset pajak Total deferred tax
tangguhan - bersih 95,581 (56,453) 102 39,230 assets - net
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 42. As restated, see Note 42. *)
82
Page 601
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (Lanjutan) 22. TAXATION (Continued)
d. Pajak tangguhan (Lanjutan) d. Deferred tax (Continued)
Aset pajak tangguhan diakui sehubungan dengan Deferred tax assets were recognised with respect
pos-pos tersebut karena kemungkinan besar laba to these items because it is probable that the future
kena pajak di masa mendatang akan tersedia taxable profits will be available against which the
sehingga Bank dapat mendapatkan manfaatnya. Bank can utilize the benefits therefrom.
Realisasi dari aset pajak tangguhan Bank tergantung Realisation of deferred tax assets is dependent
pada laba fiskal yang dapat dihasilkan pada periode upon the Bank’s ability to generate taxable profits
mendatang. and the availability of future taxable income.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Bank memiliki rugi As of 31 December 2025, the Bank had tax loss
fiskal yang dapat dikompensasikan sebesar carryforwards amounting to Rp 371,052, which
Rp 371,052, yang akan menimbulkan potensi manfaat would give rise to a potential deferred tax benefit of
pajak tangguhan sebesar Rp 81,632. Rugi fiskal Rp 81,632. These tax losses will expire in 2030 if
tersebut akan kedaluwarsa pada tahun 2030 apabila not utilised against future taxable profits. The Bank
tidak dimanfaatkan terhadap laba kena pajak di masa also incurred losses recognised in connection with
depan. Bank juga mengalami kerugian sehubungan identified irregularities, which were recorded as
dengan ketidakwajaran yang telah diidentifikasi, yang other operational losses in the statement of profit or
dicatat sebagai kerugian operasional lainnya dalam loss for the years ended 31 December 2025 and
laporan laba rugi untuk tahun yang berakhir pada 31 December 2024 and, to the extent relating to
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 serta, prior periods, were recognised as adjustments to
sepanjang terkait periode sebelumnya, diakui sebagai retained earnings as of 1 January 2024 (as
penyesuaian saldo laba pada 1 Januari 2024 restated). As of 31 December 2025 and
(disajikan kembali). Pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2024, the Bank had temporary
dan 31 Desember 2024, Bank memiliki perbedaan differences arising from the related amounts of
temporer yang timbul dari jumlah terkait Rp 276,911 and Rp 563,145, respectively.
masing-masing sebesar Rp 276,911 dan Rp 563,145. Deferred tax assets of Rp 60,920 and Rp 123,892,
Aset pajak tangguhan masing-masing sebesar respectively, relating to these items have not been
Rp 60,920 dan Rp 123,892 yang terkait dengan recognised. As of 1 January 2024 (as restated), the
pos-pos tersebut tidak diakui. Pada tanggal 1 Januari Bank had temporary differences arising from
2024 (disajikan kembali), Bank memiliki perbedaan periods prior to 1 January 2024, from the related
temporer yang berasal dari periode sebelum 1 Januari amount of Rp 427,022, and the related potential
2024, yang timbul dari jumlah terkait sebesar deferred tax benefit of Rp 93,945 has not been
Rp 427,022, dengan potensi manfaat pajak recognised.
tangguhan sebesar Rp 93,945 yang tidak diakui. 601
Pengurangan dan pemanfaatan rugi fiskal serta The deductibility and utilisation of the above tax
jumlah yang dapat dikurangkan tersebut bergantung losses and deductible amounts are subject to the
pada kemampuan Bank untuk mendukung posisi Bank’s ability to support the tax positions taken and
pajak yang diambil serta penerimaan oleh otoritas acceptance by the tax authority, including, where
pajak, termasuk, apabila berlaku, penyampaian revisi applicable, the submission of amended annual
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
SPT Tahunan Pajak Penghasilan Badan dan corporate income tax returns and related
dokumen pendukung terkait. Berdasarkan penilaian supporting documentation. Based on
manajemen, kemungkinan bahwa laba kena pajak di management’s assessment, it is not probable that
masa depan akan tersedia secara memadai sehingga sufficient future taxable profits will be available for
Bank dapat memanfaatkan manfaat pajak terkait the Bank to utilise the related tax benefits within the
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
dalam periode yang relevan tidak besar. Oleh karena relevant periods. Accordingly, no deferred tax
itu, pada tanggal 31 Desember 2025, tidak ada aset assets have been recognised as of 31 December
pajak tangguhan yang diakui sehubungan dengan 2025 in respect of the tax loss carryforwards and
rugi fiskal yang dapat dikompensasikan dan jumlah the deductible amounts arising from such other
yang dapat dikurangkan yang timbul dari kerugian operational losses.
operasional lainnya tersebut.
e. Lain-lain e. Others
Administrasi Administration
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Bank Under the taxation laws of Indonesia, the Bank
melaporkan/menyetorkan pajak sebagai suatu submit/pay individual tax returns on the basis of
badan hukum berdasarkan sistem self-assessment. self-assessment. The tax authorities may assess or
Otoritas pajak dapat menetapkan atau mengubah amend taxes within the statute of limitations, under
pajak-pajak tersebut sebelum masa kadaluwarsa prevailing regulations. The Directorate General of
pemeriksaan sebagaimana yang telah ditetapkan Taxes (“DGT”) may assess or amend taxes within
oleh peraturan yang berlaku. Direktorat Jenderal five years of the time the tax becomes due.
Pajak (“DJP”) dapat menetapkan atau mengubah
kewajiban pajak dalam batas waktu lima tahun sejak
saat terutangnya pajak.
83
Page 602
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (Lanjutan) 22. TAXATION (Continued)
e. Lain-lain e. Others
Administrasi (Lanjutan) Administration (Continued)
Taksiran laba fiskal hasil rekonsiliasi di atas untuk The estimated fiscal profit resulting from the above
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 reconciliation for the years ended 31 December
dan 31 Desember 2024 menjadi dasar dalam 2025 and 31 December 2024 forms the basis for
pengisian SPT Tahunan Pajak Penghasilan Badan the preparation of the Bank’s Annual Corporate
Bank yang disampaikan kepada otoritas perpajakan. Income Tax Returns submitted to the tax
Sehubungan dengan penyajian kembali laporan authorities. In relation to the restatement of the
keuangan Bank sebagaimana dijelaskan pada Bank’s financial statements as described in Note
Catatan 42, Bank akan menyampaikan revisi SPT 42, the Bank will file revised Annual Corporate
Tahunan Pajak Penghasilan Badan untuk tahun Income Tax Returns for fiscal years 2024 and
pajak 2024 dan 2023. Penyajian kembali tersebut 2023. The restatement also resulted in a change
juga berdampak pada perubahan perhitungan pajak in the corporate income tax calculation for fiscal
penghasilan badan untuk tahun pajak 2024 year 2024, as disclosed in Note 22c, resulting in
sebagaimana diungkapkan pada Catatan 22c, an increase in the claim for tax refund for fiscal
sehingga klaim pengembalian pajak untuk tahun year 2024 amounting to Rp 56,195 as presented
pajak 2024 meningkat sebesar Rp 56.195 in Note 22a, which mainly represents Article 29
sebagaimana disajikan pada Catatan 22a, yang income tax paid by the Bank in 2025 in relation to
terutama berasal dari PPh Pasal 29 yang telah the 2024 Corporate Income Tax Return that will be
dibayarkan oleh Bank pada tahun 2025 sehubungan revised and resubmitted by the Bank.
dengan SPT Pajak Penghasilan Badan tahun pajak
2024 yang akan direvisi dan disampaikan kembali
oleh Bank.
Posisi perpajakan Bank dapat dipertanyakan oleh The Bank’s tax positions may be challenged by the
otoritas pajak. Posisi perpajakan Bank dibentuk tax authorities. The Bank’s tax positions are
berdasarkan dasar teknis yang logis dan sesuai formed on sound technical bases, in compliance
dengan peraturan perpajakan. Oleh karena itu, with the tax regulations. Accordingly,
manajemen berkeyakinan bahwa akrual atas potensi management believes that no accruals for
liabilitas pajak penghasilan tidak diperlukan. potential income tax liabilities is necessary. This
602 Penilaian ini didasarkan pada estimasi dan asumsi assessment relies on estimates and assumptions
dan mungkin melibatkan pertimbangan mengenai and may involve judgment about future events.
kejadian di masa depan. Informasi baru mungkin New information may become available that
tersedia yang menyebabkan manajemen mengubah causes management to change its judgment.
pertimbangannya. Perubahan tersebut akan Such changes will impact tax expense in the
berdampak pada beban pajak pada periode dimana period in which such determination is made.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
penentuan tersebut dibuat.
Peraturan Menteri Keuangan No. 136 Tahun 2024 Minister of Finance Regulation No. 136 Year 2024
(“PMK-136/2024”) tentang “Pengenaan Pajak (“MOF-136/2024”) regarding “Imposition of Global
Minimum Global Berdasarkan Kesepakatan Minimum Tax Based on International Agreement”
Internasional” telah diundangkan tanggal was enacted on 31 December 2024 and effective
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
31 Desember 2024 dan berlaku efektif 1 Januari starting 1 January 2025. The regulation imposes
2025. Peraturan tersebut memperlakukan Pajak Global Minimum Tax under BEPS 2.0 Pillar Two
Minimum Global berdasarkan kerangka kerja BEPS framework, which includes the Income Inclusion
2.0 Pilar Dua, yang mencakup Income Inclusion Rule Rule (“IIR”), Domestic Top-up Tax and
(“IIR”), Domestic Top-up Tax, dan Undertaxed Undertaxed Payment Rule (“UTPR”).
Payment Rule (“UTPR”).
Bank telah melakukan penilaian atas dampak The Bank has conducted an assessment of the
peraturan perpajakan Pilar Dua terhadap laporan impact of Pillar Two tax legislation on the Bank’s
keuangan Bank, termasuk dengan financial statements, including consideration of
mempertimbangkan posisi rugi fiskal Bank untuk the Bank’s fiscal loss position for the year ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 31 December 2025. Based on this assessment, no
2025. Berdasarkan penilaian tersebut, tidak terdapat Pillar Two top-up tax has been recognised by the
pajak top-up Pilar Dua yang diakui oleh Bank untuk Bank for the year then ended.
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut.
84
Page 603
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
2025 2024
Imbalan kerja jangka pendek: Short-term employee benefits:
Accruals of employee
Akrual bonus karyawan, THR, tantiem bonus, THR, tantiem and other
dan liabilitas jangka pendek lainnya 35,230 36,251 short-term liabilities
Imbalan kerja jangka panjang: Long-term employee benefits:
Imbalan pascakerja - - Post-employment benefits
Other long-term employee
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 26,720 24,382 benefits
Liabilitas yang diakui pada laporan posisi Liabilities recognised in the statement of
keuangan 61,950 60,633 financial position
Bank menerapkan kebijakan program imbalan The Bank implemented a policy on post-employment
pascakerja sesuai dengan Undang-Undang Cipta benefits based on Job Creation Act (UUCK) No. 6 Year
Kerja (UUCK) No. 6 Tahun 2023, Peraturan 2023, Government Regulations No. 35 Year 2021 and
Pemerintah No. 35 Tahun 2021 dan Perjanjian Collective Labor Agreement applied by the Bank. The
Kerja Bersama yang berlaku di Bank. Dasar calculation of UUCK No. 6 benefits is based on current
perhitungan imbalan UUCK No. 6 ini menggunakan basic salary.
gaji pokok terkini.
Program tersebut memberikan imbalan pensiun The program calls for benefits to be paid to eligible
yang akan dibayarkan kepada karyawan yang employees at retirement or when the employees resign
berhak pada saat karyawan pensiun atau pada saat according to the Labor Law regulation.
karyawan tersebut berhenti sesuai dengan
peraturan UU Ketenagakerjaan.
Pendanaan program pascakerja ini ditanggung Post-employment benefit plan is fully funded by the
sepenuhnya oleh Bank dengan membayar iuran Bank, by paying sufficient contributions to meet the
yang setidaknya memenuhi jumlah minimum minimum requirements set forth in applicable laws. The
seperti yang diharuskan oleh peraturan perundang- Bank’s defined benefit pension plan is managed by Dana
undangan yang berlaku. Pengelolaan dana Pensiun Lembaga Keuangan AIA Financial (“DPLK
program pensiun imbalan pasti dilakukan oleh AIA”). During the years ended 31 December 2025 and
Dana Pensiun Lembaga Keuangan AIA Financial 2024, the Bank did not make any contributions to the
(“DPLK AIA”). Selama tahun berakhir 31 Desember plan and there were no contributions from plan
2025 dan 2024, Bank tidak melakukan pembayaran participants. 603
iuran program dan tidak terdapat iuran dari peserta
program.
Selain imbalan yang disebutkan diatas, Bank juga Beside the benefit mentioned above, the Bank also
memberikan imbalan kerja jangka panjang lainnya provides other long-term employee benefits in form of
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
berupa imbalan cuti panjang. long service leave benefit.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Penilaian aktuarial pada tanggal The actuarial valuation as of 31 December 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 dilakukan oleh 2024 was performed by registered actuarial consulting
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
konsultan aktuaria terdaftar, Kantor Konsultan firm, Kantor Konsultan Aktuaria Yusi dan Rekan, a
Aktuaria Yusi dan Rekan, aktuaris berkualifikasi, qualified actuary, using projected unit credit method as
dengan menggunakan metode projected unit credit stated in its reports dated 2 January 2026 (2024:
sebagaimana yang tercantum dalam laporan pada 2 January 2025) with the following assumptions:
tanggal 2 Januari 2026 (2024: tanggal
2 Januari 2025) dengan asumsi-asumsi sebagai
berikut:
Program pensiun imbalan pasti Defined benefit pension plan
2025 2024
Tingkat diskonto per tahun 4,90% - 7,06% 6,46% - 7,11% Annual discount rate
Tingkat kenaikan gaji per tahun 9% 9% Annual salary increase rate
Tabel mortalita TMI (Tabel Mortalita TMI (Tabel Mortalita Mortality table
Indonesia) 2019/ Indonesia) 2019/
TMI (Indonesian TMI (Indonesian
Mortality Table) 2019 Mortality Table) 2019
Usia pensiun 55 tahun/years 55 tahun/years Retirement age
85
Page 604
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
(Lanjutan)
Imbalan pascakerja (Lanjutan) Post-employment benefits (Continued)
Tingkat diskonto digunakan dalam menentukan The discount rate is used in determining the present value
nilai kini kewajiban imbalan kerja pada tanggal of the benefit obligation at valuation date. In general, the
penilaian. Secara umum, tingkat diskonto discount rate correlates with the yield on zero coupon
berkorelasi dengan imbal hasil obligasi pemerintah government bonds that are traded in active capital market
tanpa kupon yang diperdagangkan di pasar aktif at reporting dates.
pada tanggal pelaporan.
Asumsi tingkat kenaikan gaji di masa depan The future salary increase assumption reflects the
mencerminkan proyeksi kenaikan gaji selama projected salary increments during the period from the
periode dari tanggal penilaian hingga perkiraan usia valuation date through the expected retirement age. The
pensiun yang diharapkan. Tingkat kenaikan gaji salary increase rate is generally determined by applying
umumnya ditentukan dengan menerapkan inflation adjustments to pay scales, and by taking account
penyesuaian inflasi terhadap tingkat upah dan juga of the length of service.
bertambahnya masa kerja.
Status pendanaan atas program pensiun pada The funding status of the pension plan as of 31 December
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 yang masing- 2025 and 2024 based on the actuarial reports was as
masing berdasarkan laporan aktuaria adalah follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Present value of defined
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 66,436 56,377 benefits liabilities
Nilai wajar aset program (70,759) (71,211) Fair value of plan assets
Surplus pendanaan (4,323) (14,834) Funding surplus
Dampak batas atas aset 4,323 14,834 The effect of the asset ceiling
(Liabilitas) aset imbalan bersih neto - - Net defined benefit (liability) asset
Perubahan liabilitas imbalan pasti yang timbul dari The movement in the defined benefits liabilities arising
imbalan pascakerja selama tahun berjalan adalah from post-employment benefits during the year was as
sebagai berikut: follows:
604 2025 2024
Nilai kini liabilitas imbalan Present value of defined benefits
pasti, awal tahun 56,377 56,189 liabilities, beginning of year
Termasuk dalam laba rugi Included in profit or loss
Beban jasa kini 7,583 8,210 Current service cost
Beban bunga 3,741 3,676 Interest expense
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Termasuk dalam penghasilan Included in other comprehensive
komprehensif lain income
(Keuntungan) kerugian aktuarial dari: Actuarial (gains) losses arising from:
- Asumsi keuangan 4,688 (9,000) Financial assumption-
- Penyesuaian atas pengalaman (2,777) (216) Experience adjustment -
Lain-lain Others
Imbalan yang dibayar (3,176) (2,482) Benefits paid
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Nilai kini liabilitas imbalan Present value of defined
pasti, akhir tahun 66,436 56,377 benefits liabilities, end of year
Perubahan nilai wajar aset program selama tahun The movement in the fair value of plan assets during the
berjalan adalah sebagai berikut: year was as follows:
2025 2024
Saldo, awal tahun 71,211 71,420 Balance, beginning of year
Termasuk dalam laba rugi Included in profit or loss
Pendapatan bunga atas aset program 4,988 4,911 Interest income on plan asset
Termasuk dalam penghasilan Included in other comprehensive
komprehensif lain income
Imbal hasil atas aset program, tidak Return on plan assets,
termasuk pendapatan bunga (2,372) (2,685) excluding interest income
Lain-lain Others
Kontribusi pemberi kerja Employer’s contribution
Imbalan yang dibayar (3,068) (2,435) Benefits paid
Saldo, akhir tahun 70,759 71,211 Balance, ending of year
86
Page 605
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
(Lanjutan)
Imbalan pascakerja (Lanjutan) Post-employment benefits (Continued)
Seluruh aset program pensiun pada tanggal All of the pension plan assets as of
31 Desember 2025 dan 2024 ditempatkan pada 31 December 2025 and 2024 were placed on DPLK AIA
DPLK AIA Financial dengan deposito berjangka Financial with time deposits as underlying assets.
sebagai aset yang mendasari.
Bank terekspos dengan beberapa risiko melalui The Bank is exposed to a number of risks through its
program imbalan pasti. Risiko yang paling signifikan defined benefit pension plans. The most significant risks
adalah sebagai berikut: are as follows:
Volatilitas aset Asset volatility
Liabilitas program dihitung menggunakan tingkat The plan liabilities are calculated using a discount rate
diskonto yang merujuk kepada tingkat imbal hasil set with reference to government bond yields. If plan
obligasi pemerintah. Jika imbal hasil aset program assets underperform this yield, then this will create a
lebih rendah, maka akan menghasilkan defisit deficit.
program.
Hasil yang diharapkan dari aset program ditentukan The expected return on plan assets is determined by
dengan mempertimbangkan imbal hasil yang considering the expected returns available on the assets
diharapkan atas aset dengan mengacu pada underlying the current investment policy. Expected yields
kebijakan investasi. Hasil investasi bunga tetap on fixed interest investments are based on gross
didasarkan pada hasil pengembalian bruto pada redemption yields as of the reporting date.
tanggal pelaporan.
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja, nilai wajar Present value of post-employment benefits liabilities, fair
aset program, defisit/surplus pada program dan value of plan assets, deficit/surplus of program and
penyesuaian pada liabilitas program dan aset adjustment on plan liabilities and plan assets for the last
program untuk 5 tahun terakhir adalah sebagai 5 years were as follows:
berikut:
2025 2024 2023 2022 2021
Nilai kini liabilitas imbalan Present value of defined
pasti 66,436 56,377 56,189 51,340 55,679 benefits liabilities
Nilai wajar aset Fair value of plan
program (70,759) (71,211) (71,420) (74,775) (79,884) asset
(Surplus) defisit (4,323) (14,834) (15,231) (23,435) (24,205) (Surplus) deficit 605
The effect of the asset
Dampak batas atas aset 4,323 14,834 15,231 23,435 24,205 ceiling
(Liabilitas) aset imbalan Net defined benefit
bersih neto - - - - - (liability) asset
Penyesuaian yang timbul Adjustments on
pada liabilitas program 1,911 (9,216) 851 (2) (1,445) plan liabilities
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Penyesuaian pada aset Adjustment on plan
program 2,372 2,685 2,886 5,270 4,290 assets
Manajemen berkeyakinan bahwa estimasi liabilitas Management believes that the estimated post-
atas imbalan pascakerja pada tanggal employment benefit liabilities as of
31 Desember 2025 dan 2024 telah memenuhi 31 December 2025 and 2024 have fulfilled the minimum
persyaratan minimum UUCK. requirements of UUCK.
Good Corporate Governance
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program The weighted average duration of the defined benefit TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
pensiun imbalan pasti pada tanggal pension obligation as of 31 December 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing was 12.77 years and 12.58 years, respectively.
adalah 12.77 tahun dan 12.58 tahun.
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari imbalan Expected maturity analysis of undiscounted pension
pensiun yang tidak didiskontokan adalah sebagai benefits was as follows:
berikut:
2025 2024
Hingga 1 tahun 8,568 4,292 Up to 1 year
> 1 - 2 tahun 4,493 7,176 > 1 - 2 years
> 2 - 5 tahun 17,489 15,366 > 2 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 339,686 309,369 More than 5 years
87
Page 606
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
(Lanjutan)
Imbalan pascakerja (Lanjutan) Post-employment benefits (Continued)
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap The sensitivity of the defined benefit obligation to changes
perubahan asumsi aktuaria utama adalah sebagai in the principal actuarial assumptions was as follows:
berikut:
2025
Dampak program pensiun imbalan pasti/
Impact on defined benefit pension plan
Kenaikan (penurunan) nilai
kini kewajiban imbalan kerja/
Increase (decrease) in
Perubahan asumsi/ present value of benefit
Change in assumption obligation
Kenaikan/Increase 1% (8,018)
Tingkat diskonto Discount rate
Penurunan/Decrease 1% 9,119
Kenaikan/Increase 1% 8,638
Tingkat kenaikan gaji Salary increase rate
Penurunan/Decrease 1% (7,765)
2024
Dampak program pensiun imbalan pasti/
Impact on defined benefit pension plan
Kenaikan (penurunan) nilai
kini kewajiban imbalan kerja/
Increase (decrease) in
Perubahan asumsi/ present value of benefit
Change in assumption obligation
Tingkat diskonto Kenaikan/Increase 1% (7,403) Discount rate
Penurunan/Decrease 1% 8,036
Kenaikan/Increase 1% 7,668
Tingkat kenaikan gaji Salary increase rate
Penurunan/Decrease 1% (6,868)
Analisis sensitivitas didasarkan pada perubahan atas The sensitivity analysis is based on a change in an
606 satu asumsi aktuaria dimana asumsi lainnya assumption while holding all other assumptions constant.
dianggap konstan. Dalam praktiknya, hal ini jarang In practice, this is unlikely to occur, and changes in some
terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin of the assumptions may be correlated. When calculating
saling berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas the sensitivity of the defined benefits liabilities to key
liabilitas imbalan pasti atas asumsi aktuaria utama, actuarial assumptions, the same method (present value
metode yang sama (perhitungan nilai kini liabilitas of the defined benefits liabilities calculated with the
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
imbalan pasti dengan menggunakan metode projected unit credit method at the end of the reporting
projected unit credit di akhir periode pelaporan) telah period) has been applied as when calculating the defined
diterapkan seperti dalam penghitungan liabilitas benefits liabilities recognised in the statement of financial
imbalan pasti yang diakui dalam laporan posisi position.
keuangan.
Imbalan jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Perubahan imbalan jangka panjang lainnya selama The movement in other long-term employee benefits
tahun berjalan adalah sebagai berikut: during the year was as follows:
2025 2024
Nilai kini imbalan jangka panjang lainnya, awal Present value of other long-term
tahun 24,382 23,661 employee benefits, beginning of year
Termasuk dalam laba rugi Included in profit or loss
Beban jasa kini 3,017 2,893 Current service cost
Beban bunga 1,602 1,531 Interest expense
Pengukuran kembali: Remeasurement:
- Penyesuaian asumsi keuangan 1,015 (1,608) Changes in financial assumption -
- Penyesuaian pengalaman (678) 7 Experience adjustment -
Imbalan yang dibayar (2,618) (2,102) Benefit paid
Nilai kini imbalan jangka panjang lainnya, akhir Present value of other long-term
26,720 24,382
tahun employee benefits, end of year
88
Page 607
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
(Lanjutan)
Imbalan jangka panjang lainnya (lanjutan) Other long-term employee benefits (continued)
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari imbalan Expected maturity analysis of undiscounted other
jangka panjang lainnya tidak didiskontokan adalah long term employee benefits are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
< 1 tahun 2,665 2,959 < 1 year
> 1 - 2 tahun 3,398 2,784 > 1 - 2 years
> 2 - 5 tahun 11,927 11,900 > 2 - 5 years
> 5 tahun 68,239 64,247 > 5 years
Sensitivitas dari kewajiban imbalan jangka panjang The sensitivity of the other long term employee
lainnya terhadap perubahan asumsi aktuaria utama benefit obligation to changes in the principal
adalah sebagai berikut: actuarial assumptions is as follows:
2025
Dampak program imbalan jangka panjang lainnya/
Impact on other long term employee benefits plan
Kenaikan (penurunan) nilai kini
kewajiban imbalan kerja/
Perubahan asumsi/ Increase (decrease) in present
Change in assumption value of benefit obligation
Kenaikan/Increase 1% (1,491)
Tingkat diskonto Discount rate
Penurunan/Decrease 1% 1,654
Kenaikan/Increase 1% 1,522
Tingkat kenaikan gaji Salary increase rate
Penurunan/Decrease 1% (1,399)
2024
Dampak program imbalan jangka panjang lainnya/
Impact on other long term employee benefits plan
Kenaikan (penurunan) nilai kini
kewajiban imbalan kerja/
Perubahan asumsi/ Increase (decrease) in present
Change in assumption value of benefit obligation 607
Kenaikan/Increase 1% (1,396)
Tingkat diskonto Discount rate
Penurunan/Decrease 1% 1,446
Kenaikan/Increase 1% 1,357
Tingkat kenaikan gaji Salary increase rate
Penurunan/Decrease 1% (1,250)
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
89
Page 608
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
24. LIABILITAS LAIN-LAIN 24. OTHER LIABILITIES
31 Desember / 31 Desember /
December 2025 December 2024*)
Titipan kliring nasabah/ Customer clearing
transaksi 235,403 242,489 accounts/transactions
Setoran jaminan 27,708 30,274 Guarantee deposit fund
Liabilitas sewa 15,789 3,002 Lease liabilities
ATM Bersama 14,361 13,213 ATM Bersama
Cadangan kerugian komitmen Allowance for commitments
dan kontinjensi 502 265,479 and contingencies
Lainnya 29,721 30,250 Others
Jumlah 323,484 584,707 Total
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 42. As restated, see Note 42. *)
Titipan kliring merupakan saldo yang timbul dari transaksi Clearing accounts represent balances arising from
transfer nasabah dan remittance, yang umumnya customer transfer and remittance transactions, which
diselesaikan pada hari kerja berikutnya. are generally settled on the following business day.
Setoran jaminan merupakan dana jaminan yang Guarantee deposits represent guarantee funds placed
ditempatkan sehubungan dengan tagihan akseptasi, in respect of acceptance receivables, bank guarantees,
garansi bank, trade bills, dan perjanjian sewa, yang akan trade bills, and lease arrangements, which will be
dikembalikan setelah kewajiban terkait diselesaikan. refunded upon settlement of the related obligations.
Liabilitas sewa merupakan kewajiban atas aset hak-guna Lease liabilities represent obligations in respect of right-
yang diukur sebesar nilai kini dari pembayaran sewa masa of-use assets, measured at the present value of future
depan sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku. lease payments in accordance with applicable
accounting standards.
ATM Bersama merupakan kewajiban yang timbul dari ATM Bersama represents liabilities arising from
transaksi yang dilakukan melalui jaringan ATM Bersama, transactions conducted through the ATM Bersama
yang selanjutnya diselesaikan dengan pihak terkait. network, which are subsequently settled with the
respective counterparties.
608
Cadangan kerugian komitmen dan kontinjensi merupakan Allowance for losses on commitments and
provisi yang dibentuk atas transaksi komitmen dan contingencies represents provisions established for
kontinjensi, yang ditentukan berdasarkan penilaian commitments and contingent transactions, determined
manajemen atas potensi kerugian sesuai dengan standar based on management’s assessment of potential
akuntansi yang berlaku. losses in accordance with applicable accounting
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
standards.
Liabilitas lainnya terutama terdiri dari kewajiban spot dan Other liabilities primarily comprise spot payables and
utang kepada pihak ketiga lainnya. payables to other third parties.
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
90
Page 609
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
25. MODAL SAHAM 25. SHARE CAPITAL
Kepemilikan saham pada tanggal 31 Desember 2025 dan The details of share ownership as of 31 December
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 31 December 2024 are as follows:
31 Desember/ December 2025
Persentase
Lembar saham/ kepemilikan/ Jumlah
Number of Percentage of nominal/
shares ownership Nominal value
Badan usaha Business entity
Woori Bank, Korea 13,333,457,836 90.75% 1,333,346 Woori Bank, Korea
Pengurus Bank Bank’s management
Arief Budiman 2,314,600 0.02% 231 Arief Budiman
Masyarakat Public
Masing-masing dengan Each representing less
kepemilikan kurang dari 5% 1,356,417,453 9.23% 135,642 than 5% ownership
Jumlah 14,692,189,889 100% 1,469,219 Total
31 Desember/ December 2024
Persentase
Lembar saham/ kepemilikan/ Jumlah
Number of Percentage of nominal/
shares ownership Nominal value
Badan usaha Business entity
Woori Bank, Korea 13,333,457,836 90.75% 1,333,346 Woori Bank, Korea
Pengurus Bank Bank’s management
Arief Budiman 2,310,700 0.02% 231 Arief Budiman
Masyarakat Public
Masing-masing dengan Each representing less
kepemilikan kurang dari 5% 1,356,421,353 9.23% 135,642 than 5% ownership
Jumlah 14,692,189,889 100% 1,469,219 Total
609
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
91
Page 610
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
26. PENGGUNAAN LABA BERSIH 26. APPROPRIATION OF NET INCOME
Cadangan wajib Statutory reserve
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of 31 December 2025 and 2024, the Bank’s
cadangan wajib Bank masing-masing sebesar Rp 293,844 statutory reserve amounted to Rp 293,844 and
dan Rp 173,215. Pada tahun 2025, Bank melakukan Rp 173,215, respectively. During 2025, the Bank
pencadangan tambahan sebesar Rp 120,629 appropriated an additional Rp 120,629 to the statutory
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham reserve based on the resolution of the General Meeting
sebagaimana dinyatakan dalam Akta No. 03 tanggal of Shareholders as stated in Deed No. 03 dated
26 Maret 2025. Cadangan wajib ini dibentuk sehubungan 26 March 2025. This statutory reserve was provided in
dengan Undang-Undang No. 40/2007 efektif tanggal relation with the Law No. 40/2007 effective on
16 Agustus 2007 mengenai Perseroan Terbatas, yang 16 August 2007 regarding the limited liability company
mengharuskan perusahaan-perusahaan untuk membuat which requires companies to set up a statutory reserve
penyisihan cadangan wajib sebesar sekurang-kurangnya amounting to at least 20% of the issued and paid-up
20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor share capital. The law does not prescribe a specific
penuh. Undang-undang tersebut tidak mengatur jangka period within which such reserve must be established.
waktu untuk penyisihan tersebut.
Dividen Dividends
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham yang In the Bank’s General Meeting of Shareholders held on
diselenggarakan pada tanggal 26 Maret 2025, pemegang 26 March 2025, the cash dividend distribution
saham menyetujui pembagian dividen tunai sebesar amounting to Rp 117,538 was approved to be
Rp 117,538 sebagai dividen tunai final untuk tahun 2025 distributed for final cash dividend year 2025 which has
dan dibayarkan pada tanggal 6 Mei 2025. been fully paid on 6 May 2025.
Berdasarkan Internal Memo No. 003/BWS.SFP.Div/II/2024 Based on the Internal Memo No. 003/BWS.SFP.Div/II/
tanggal 27 Februari 2024 dan Akta Rapat Umum Pemegang 2024 dated 27 February 2024 and the Deed of Annual
Saham Tahunan No. 14 tanggal 7 Maret 2024, dividen General Meeting of Shareholders No. 14 dated 7 March
interim tahun 2024 sebesar Rp 64,262 disetujui untuk 2024, the interim dividend year 2024 amounted to
dibagikan dan dibayarkan pada tanggal 4 April 2024. Rp 64,262 was approved to be distributed and paid on
4 April 2024.
610 27. RUGI PER SAHAM DASAR DAN DILUSIAN 27. BASIC AND DILUTED LOSS PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk perhitungan Calculation of basic and diluted loss per share is as
rugi per saham dasar dan dilusian: follows:
Rugi bersih per saham dasar dan dilusian Basic and diluted loss per share
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024*)
Rugi bersih yang tersedia bagi Net loss attributable to
pemegang saham (1,061,363) (543,978) shareholders
Rata-rata tertimbang saham Weighted average number
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
biasa yang beredar of ordinary shares on
(dalam jutaan) 14,692 12,719 issue (in million)
Rugi per saham dasar dan dilusian Basic and diluted loss
(nilai penuh) (72.24) (42.77) per share (full amount)
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 42. As restated, see Note 42. *)
Bank tidak memiliki efek berpotensi saham yang bersifat The Bank has no dilutive potential shares.
dilutif.
92
Page 611
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
28. PENDAPATAN BUNGA 28. INTEREST INCOME
2025 2024*)
Pinjaman yang diberikan 3,526,720 3,721,693 Loans
Efek-efek 234,834 234,733 Marketable securities
Current accounts and
Giro dan penempatan pada Bank placements with Bank
Indonesia dan bank lain 129,096 116,754 Indonesia and other banks
Jumlah 3,890,650 4,073,180 Total
Lihat Catatan 34 untuk rincian saldo dan transaksi dengan Refer to Note 34 for detailed balances and transactions
pihak berelasi. with related parties.
29. BEBAN BUNGA 29. INTEREST EXPENSE
2025 2024*)
Simpanan nasabah Deposits from customers
Deposito berjangka 1,321,256 1,335,883 Time deposits
Giro 92,898 111,657 Current accounts
Tabungan 46,956 41,951 Saving accounts
Pinjaman yang diterima 698,325 763,327 Borrowings
Simpanan dari bank lain 93,429 74,359 Deposits from other banks
Jumlah 2,252,864 2,327,177 Total
Lihat Catatan 34 untuk rincian saldo dan transaksi dengan Refer to Note 34 for detailed balances and transactions
pihak berelasi. with related parties.
30. PENDAPATAN OPERASIONAL LAINNYA 30. OTHER OPERATING INCOME
2025 2024*)
Pendapatan komisi kredit 43,613 110,267 Credit commission income
Jasa layanan transfer 38,357 39,147 Transfer services 611
Gain on foreign currencies
Keuntungan transaksi valuta asing 35,801 44,210 trade
Kiriman uang 15,457 14,048 Money transfers
Transaksi ekspor - impor 11,691 17,887 Trade finance transactions
Lainnya 49,161 57,197 Others
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Jumlah 194,080 282,756 Total
31. CADANGAN KERUGIAN PENURUNAN NILAI ASET 31. ALLOWANCE FOR IMPAIRMENT LOSSES ON
KEUANGAN FINANCIAL ASSETS
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
2025 2024*)
Pinjaman yang diberikan 1,060,145 733,036 Loans
Tagihan asuransi 184,536 (3,591) Insurance receivables
Tagihan akseptasi (99) (18,941) Acceptance receivables
Lain-lain 15,252 (504) Others
Jumlah 1,259,834 710,000 Total
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 42. As restated, see Note 42. *)
93
Page 612
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 32. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024*)
Komisi 118,263 80,185 Commission
Penyusutan aset tetap 87,373 89,038 Fixed assets depreciation
Pemeliharaan dan perbaikan 79,664 69,866 Repair and maintenance
Beban penjaminan simpanan 72,771 68,555 Deposit insurance expense
Alih daya 71,133 68,818 Outsourcing
Sewa 46,270 46,492 Rent
Barang dan jasa 38,029 37,452 Goods and services
Komunikasi 38,016 37,741 Communication
Amortisasi aset takberwujud 37,111 50,026 Intangible assets amortisation
Asuransi 18,783 17,263 Insurance
Promosi 15,165 16,081 Promotion
Listrik, air dan gas 14,874 16,113 Electricity, water and gasoline
Perjalanan 5,437 6,340 Travel
Peralatan dan kebutuhan kantor 2,825 3,301 Office supplies and stationery
Pajak 1,972 9,577 Taxes
Lainnya 26,386 30,297 Others
Jumlah 674,072 647,145 Total
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 42. As restated, see Note 42. *)
33. GAJI DAN TUNJANGAN 33. SALARIES AND EMPLOYEE BENEFITS
2025 2024
Gaji dan upah 200,732 189,098 Salaries and wages
Tunjangan lainnya 117,285 115,558 Others benefit
Bonus 9,291 25,874 Bonus
Penyisihan imbalan kerja jangka Allowance for long-term
panjang karyawan 12,331 10,848 employee benefits
Pendidikan dan pelatihan 8,700 8,936 Training and education
Jumlah 348,339 350,314 Total
612
Jumlah gaji dan tunjangan Dewan Komisaris, Komite The total salaries and allowances paid to the Board of
Audit, Dewan Direksi dan Pejabat Eksekutif adalah Commissioners, Audit Committee, Board of Directors
sebagai and Executive Bank Officers are as follows:
berikut:
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
2025 2024
Dewan Direksi dan Pejabat Board of Directors and
Eksekutif 62,752 90,300 Executive Bank Officers
Dewan Komisaris dan Board of Commissioners
Komite Audit 3,723 6,678 and Audit Committee
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris dan Direksi merupakan personil Board of Commissioners and Board of Directors are
manajemen kunci Bank. key management personnel of the Bank.
Lihat Catatan 34 untuk rincian saldo dan transaksi dengan Refer to Note 34 for detailed balances and transactions
pihak berelasi. with related parties.
94
Page 613
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 34. RELATED PARTIES TRANSACTIONS
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Bank melakukan In the course of business, the Bank entered into certain
transaksi-transaksi dengan pihak-pihak berelasi. transactions with related parties.
Sifat berelasi Nature of relationship
Berikut ini adalah pihak-pihak berelasi Bank, sifat The related parties, nature of relationship and nature of
hubungan dan sifat dari transaksi dijelaskan sebagai transactions are described as follows:
berikut:
Pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
Woori Bank, Korea Perusahaan induk/ Efek-efek; Pinjaman yang diterima;
Parent Simpanan dari bank lain; Beban bunga;
Beban bunga yang masih harus dibayar;
beban manajemen; Royalti/Marketable
securities; Borrowings; Deposits from
other banks; Interest expense; Accrued
interest expense; Management fee,
Royalty
Woori Bank, Los Angeles Kantor cabang asing yang dikendalikan Pinjaman yang diterima; Beban bunga;
oleh Woori Bank, Korea/ Foreign Beban bunga yang masih harus dibayar/
branches controlled by Borrowings; Interest expense; Accrued
Woori Bank, Korea interest expense
Woori Bank, Hong Kong Kantor cabang asing yang dikendalikan Pinjaman yang diterima; Beban bunga;
oleh Woori Bank, Korea/ Foreign Beban bunga yang masih harus dibayar/
branches controlled by Borrowings; Interest expense; Accrued
Woori Bank, Korea interest expense
Woori Bank, Singapore Kantor cabang asing yang dikendalikan Simpanan dari bank lain; Beban bunga/
oleh Woori Bank, Korea/ Foreign Deposits from other banks; Interest
branches controlled by expense
Woori Bank, Korea
Woori Bank, London Kantor cabang asing yang dikendalikan Pinjaman yang diterima; Simpanan dari
oleh Woori Bank, Korea/ Foreign bank lain; Beban bunga; Beban bunga
613
branches controlled by yang masih harus dibayar/ Borrowings,
Woori Bank, Korea Deposits from other banks; Interest
expense; Accrued interest expense
PT Woori Finance Indonesia Entitas sepengendali/Entity under Pinjaman yang diberikan; Pendapatan
Tbk common control bunga/ Loans; Interest income
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Woori Finance Information Entitas sepengendali/Entity under Beban umum dan administrasi/General and
System Co, Ltd. (“Woori common control administrative expenses
FIS”), Korea
Dewan Komisaris, Direksi dan Personil manajemen kunci Bank/ Pinjaman yang diberikan; Simpanan dari
Pejabat Eksekutif Bank’s key management personnels nasabah; Beban bunga; Pendapatan
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Bank/Board of bunga/Loans; Deposits from customer;
Commissioners, Board of Interest expense; Interest income
Directors and Executive
Bank Officers
95
Page 614
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 34. RELATED PARTIES TRANSACTIONS (Continued)
(Lanjutan)
Rincian saldo transaksi dengan pihak-pihak yang berelasi The details of balances with related parties of the Bank
dengan Bank adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Aset Assets
Efek-efek Marketable securities
Woori Bank, Korea - 463 Woori Bank, Korea
Persentase terhadap total aset - 0.001% Percentage to total assets
Pinjaman yang diberikan - bruto Loans - gross
Personil manajemen kunci 5,565 7,050 Key management personnels
PT Woori Finance Indonesia Tbk 87,436 - Woori Finance Indonesia Tbk
Jumlah 93,001 7,050 Total
Persentase terhadap jumlah aset 0.16% 0.01% Percentage to total assets
Liabilitas Liabilities
Simpanan dari nasabah Deposits from customers
Personil manajemen kunci 18,268 32,521 Key management personnels
PT Woori Finance Indonesia Tbk 658 495 Woori Finance Indonesia Tbk
18,926 33,016
Persentase terhadap jumlah liabilitas 0.04% 0.07% Percentage to total liabilities
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
Woori Bank, Korea 458,901 503,248 Woori Bank, Korea
Woori Bank, Singapore 14 7 Woori Bank, Singapore
Jumlah 458,915 503,255 Total
Persentase terhadap jumlah liabilitas 0.99% 1.11% Percentage to total liabilities
614
Beban bunga yang masih harus
dibayar Accrued interest expense
Woori Bank, Los Angeles 128,031 108,958 Woori Bank, Los Angeles
Woori Bank, London 20,192 - Woori Bank, London
Lainnya 97 - Others
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Jumlah 148,320 108,958 Total
Persentase terhadap jumlah liabilitas 0.32% 0.24% Percentage to total liabilities
Pinjaman yang diterima Borrowings
Woori Bank, Los Angeles 4,835,750 2,253,300 Woori Bank, Los Angeles
Woori Bank, London 1,667,500 - Woori Bank, London
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Jumlah 6,503,250 2,253,300 Total
Persentase terhadap jumlah liabilitas 14.06% 5.01% Percentage to total liabilities
96
Page 615
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 34. RELATED PARTIES TRANSACTIONS (Continued)
(Lanjutan)
Rincian saldo transaksi dengan pihak-pihak yang berelasi The details of balances with related parties of the Bank
dengan Bank adalah sebagai berikut: (Lanjutan) are as follows: (Continued)
2025 2024
Pendapatan bunga Interest income
Personil manajemen kunci 5,100 10,208 Key management personnels
Persentase terhadap jumlah Percentage to total
pendapatan bunga 0.13% 0.25% interest income
Beban bunga Interest expense
Woori Bank, Los Angeles 170,889 87,696 Woori Bank, Los Angeles
Woori Bank, Korea - 44,504 Woori Bank, Korea
Woori Bank, Hong Kong 2,463 24,274 Woori Bank, Hong Kong
Woori Bank, London 20,910 - Woori Bank, London
Lainnya 789 4,867 Others
Jumlah 195,051 161,341 Total
Persentase terhadap jumlah Percentage to total
beban bunga 8.66% 6.93% interest expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi expenses
Woori Bank, Korea 4,814 8,810 Woori Bank, Korea
Jumlah 4,814 8,180 Total
Persentase terhadap jumlah Percentage to total general and
beban umum dan administrasi 0.71% 1.26% administrative expenses
Bank tidak memiliki transaksi atau utang/piutang dengan The Bank does not have any transactions or
pihak berelasi yang tidak berhubungan dengan kegiatan payables/receivables with related parties having no
utama Bank. relation to the Bank’s main business. 615
35. KOMITMEN DAN KONTINJENSI 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
Ikhtisar komitmen dan kontinjensi Bank yang dinyatakan The following is a summary of the Bank’s commitments
dalam nilai kontrak setara dengan mata uang Rupiah and contingencies at the equivalent Rupiah contractual
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
adalah sebagai berikut: amounts:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
KOMITMEN COMMITMENTS
Good Corporate Governance
Liabilitas komitmen: Commitment payables: TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Fasilitas pinjaman yang diberikan
yang belum digunakan (13,913) (18,606) Unused loan facility
Irrevocable letters of credit yang Outstanding irrevocable
masih berjalan (94,347) (280,871) letters of credit
KONTINJENSI CONTINGENCIES
Tagihan kontinjensi: Contingencies receivables:
Pendapatan bunga dalam Interest receivable on
penyelesaian 147,687 148,587 non-performing assets
Liabilitas kontinjensi: Contingencies payables:
Garansi yang diterbitkan (337,453) (360,751) Guarantees issued
97
Page 616
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
35. KOMITMEN DAN KONTINJENSI (Lanjutan) 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (Continued)
Kolektibilitas irrevocable letters of credit yang masih The collectibility of irrevocable letters of credit and
berjalan dan bank garansi, sesuai dengan Peraturan issued bank guarantees in accordance with Financial
Otoritas Jasa Keuangan (POJK), diungkapkan pada Service Authority Regulation (POJK) is disclosed in
Catatan 44k. Note 44k.
Bank mengeluarkan bank garansi sebagai perjanjian The Bank issued bank guarantees as underwriting
penanggungan, di mana Bank bertindak sebagai agreements, in which the Bank acts as a guarantor
penanggung bagi nasabah yang menjadi debitur dalam for the customers, becoming a debtor bound in an
mengadakan suatu perjanjian dengan pihak lain sebagai agreement with other parties as the creditors.
kreditur.
36. SEGMEN OPERASI 36. OPERATING SEGMENTS
Bank memiliki lima pelaporan segmen. Di bawah ini The Bank has five reportable segments. The following
merupakan penjelasan mengenai operasi dari masing- describes the operations in each of the Bank’s
masing pelaporan segmen yang dimiliki oleh Bank: reportable segments:
Pensiunan - termasuk pinjaman yang diberikan kepada Pensioner - includes loans disbursed to pensioners.
nasabah pensiunan.
Pegawai - termasuk pinjaman yang diberikan kepada Employee - includes loans disbursed to government
nasabah pegawai pemerintahan dan swasta. and private employees.
Komersial - termasuk pinjaman yang diberikan untuk Commercial - includes loans disbursed to
nasabah komersial seperti koperasi, multifinance dan commercial debtors such as cooperation,
lain-lain. multifinance and others.
Treasuri - segmen ini terkait dengan kegiatan tresuri Treasury - undertakes the Bank’s treasury activities
Bank termasuk transaksi money market dan investasi which include money market and investment in
dalam bentuk penempatan dan efek-efek. placements and securities.
Lain-lain - segmen ini terkait dengan kegiatan Others - undertakes the Bank’s funding activities
pendanaan Bank termasuk transaksi dana pihak ketiga which include third party funds and others including
616 dan lain-lain, termasuk aktivitas kantor pusat seperti head office activities such as all back office
aktivitas back office, jasa trade finance dan processes, trade finance services and others.
lain-lain.
31 Desember/ December 2025
Pensiunan/ Pegawai/ Komersial/ Treasuri/ Lain-lain/ Jumlah/
Pensioner Employee Commercial Treasury Others Total
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Pendapatan bunga 1,727,765 385,440 1,542,611 234,834 - 3,890,650 Interest income
Beban bunga - - - 791,754 1,461,110 2,252,864 Interest expenses
Pendapatan bunga Net interest
- bersih 1,727,765 385,440 1,542,611 (556,920) (1,461,110) 1,637,786 income
Jumlah aset 19,955,394 4,738,928 18,719,051 9,278,057 4,193,918 56,884,748 Total assets
Jumlah liabilitas - - - - 46,269,588 46,269,588 Total liabilities
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
31 Desember/ December 2024*)
Pensiunan/ Pegawai/ Komersial/ Treasuri/ Lain-lain/ Jumlah/
Pensioner Employee Commercial Treasury Others Total
Pendapatan bunga 1,656,127 379,602 1,802,718 234,733 - 4,073,180 Interest income
Beban bunga - - - 837,688 1,489,489 2,327,177 Interest expenses
Pendapatan bunga Net interest
- bersih 1,656,127 379,602 1,802,718 (602,955) (1,489,489) 1,746,003 income
Jumlah aset 21,252,874 4,689,238 21,527,334 3,591,714 5,844,354 56,905,515 Total assets
Jumlah liabilitas - - - - 45,159,291 45,159,291 Total liabilities
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 42. As restated, see Note 42. *)
98
Page 617
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 36. OPERATING SEGMENTS (Continued)
Segmen geografis Geographical segment
31 Desember / December 2025
Jawa Barat/ Jakarta/ Lainnya/ Jumlah/
West Java Jakarta Others Total
Pendapatan bunga -
bersih 640,334 183,333 814,119 1,637,786 Net interest income
Pembentukan cadangan Allowance for
kerugian penurunan nilai impairment losses on
atas aset keuangan (52,925) (1,079,590) (127,319) (1,259,834) financial assets
Pendapatan operasional
lainnya (222,805) 790,296 (373,411) 194,080 Other operating income
Gaji dan tunjangan Salaries and employee
karyawan (49,476) (229,068) (69,795) (348,339) benefits
Beban umum dan General and administrative
administrasi, kerugian expenses, impairment
penurunan nilai goodwill, losses on goodwill, and
dan kerugian operasional other operational
lainnya - bersih (73,839) (1,083,045) (125,764) (1,282,648) losses – net
Laba operasional 241,289 (1,418,074) 117,830 (1,058,955) Operating profit
Pendapatan (beban) Non-operating income
nonoperasional - bersih - - - - (expenses) - net
Laba (rugi) sebelum pajak Profit (loss) before income
penghasilan 241,289 (1,418,074) 117,830 (1,058,955) tax
Beban pajak - (2,408) - (2,408) Tax expense
Laba (rugi) bersih tahun Net income (loss) for
berjalan 241,289 (1,420,482) 117,830 (1,061,363) the year
Jumlah aset 9,522,266 33,472,062 13,890,420 56,884,748 Total assets
Jumlah liabilitas 4,095,846 35,459,818 6,713,924 46,269,588 Total liabilities
31 Desember / December 2024*)
Jawa Barat/ Jakarta/ Lainnya/ Jumlah/
West Java Jakarta Others Total
Pendapatan bunga -
bersih 674,606 385,712 685,685 1,746,003 Net interest income 617
Pembentukan cadangan Allowance for
kerugian penurunan nilai impairment losses on
atas aset keuangan (14,430) (607,085) (88,485) (710,000) financial assets
Pendapatan operasional
lainnya (1,115,602) 2,494,638 (1,096,280) 282,756 Other operating income
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Gaji dan tunjangan Salaries and employee
karyawan (53,225) (226,299) (70,790) (350,314) benefits
Beban umum dan General and administrative
administrasi, kerugian expenses, impairment
penurunan nilai goodwill, losses on goodwill, and
dan kerugian operasional other operational
lainnya - bersih (83,477) (1,199,996) (134,931) (1,418,404) losses – net
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Laba operasional (592,128) 846,970 (704,801) (449,959) Operating profit
Pendapatan (beban) Non-operating income
nonoperasional - bersih - - - - (expenses) – net
Laba (rugi) sebelum pajak Profit (loss) before income
penghasilan (592,128) 846,970 (704,801) (449,959) tax
Beban pajak - (94,019) - (94,019) Tax expense
Laba (rugi) bersih tahun Net income (loss) for
berjalan (592,128) 752,951 (704,801) (543,978) the year
Jumlah aset 10,434,663 31,932,577 14,538,275 56,905,515 Total assets
Jumlah liabilitas 3,763,478 34,092,565 7,303,248 45,159,291 Total liabilities
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 42. As restated, see Note 42. *)
99
Page 618
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN RISIKO 37. RISK MANAGEMENT
Dalam menjalankan fungsinya sebagai lembaga In conducting its function as a financial intermediary
intermediasi keuangan, Bank senantiasa dihadapkan institution, the Bank always faces financial and non-
pada berbagai risiko finansial maupun risiko nonfinansial. financial risks. The rapid development in banking
Perkembangan bisnis yang pesat pada lingkungan business externally and internally has resulted in a
eksternal dan internal perbankan juga menyebabkan more complex risk for banks which forces the Bank to
risiko kegiatan usaha Bank semakin kompleks sehingga implement proper risk management to adapt to the
Bank harus mampu menerapkan manajemen risiko yang banking business. Therefore, the risk management
baik agar mampu beradaptasi dalam lingkungan bisnis principles implemented will highly support the Bank to
perbankan. Oleh karena itu, prinsip-prinsip manajemen operate in a prudent manner.
risiko yang diterapkan akan sangat mendukung Bank
untuk dapat beroperasi secara lebih berhati-hati.
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit merupakan potensi kerugian yang terjadi Credit risk represents a potential loss arising from the
disebabkan oleh kegagalan debitur maupun pihak lawan failure of a debtor or a counterparty to fulfill their
(counterparty) dalam memenuhi liabilitas kontraktualnya contractual obligation to the Bank. The credit risk could
kepada Bank. Risiko kredit dapat bersumber dari incur from several functional activities of the Bank,
berbagai aktivitas fungsional Bank, terutama aktivitas particularly credit and treasury activities, including
perkreditan dan aktivitas tresuri, baik yang tercatat dalam those recorded in the banking book or trading book.
banking book maupun trading book.
Manajemen risiko kredit diarahkan untuk meningkatkan Credit risk management is mainly to improve the
keseimbangan antara ekspansi kredit yang sehat dengan balance of credit expansion and the prudent credit
pengelolaan kredit yang berprinsip kehati-hatian management that could mitigate the risk of the
(prudent) agar terhindar dari penurunan kualitas atau deterioration of loan quality or loans become
menjadi Non-Performing Loan (NPL), serta non-performing loan, and to optimise the use of capital
mengoptimalkan penggunaan modal yang dialokasikan allocated for the credit risk. Therefore, the Bank sets a
untuk risiko kredit. Oleh karena itu, Bank menetapkan written policy and procedure which includes the
kebijakan dan pedoman tertulis yang mencakup Bank’s Credit Policy, Credit Implementation Policy,
Kebijakan Perkreditan Bank, Kebijakan Pelaksanaan Non-performing Loans Settlement Policy. Marketable
Perkreditan, Kebijakan Penyelesaian Kredit Bermasalah, Securities Policy, and Interbank Money Market Policy.
Kebijakan Surat Berharga, dan Kebijakan Interbank
618 Money Market.
Faktor utama yang berperan dalam pengendalian dan The main factor that controls and reduces credit risk is
mengurangi risiko kredit adalah kemampuan satuan kerja the ability of the credit unit to analyse the credit, which
perkreditan dalam membuat analisa kredit, sehingga results in a balance between the credit risk and
pada akhirnya tercapai suatu keseimbangan antara business development consideration. In loan
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
pengelolaan risiko dengan pengembangan bisnis. Dalam disbursement, the Bank also sets a maximum loan
penyaluran kredit, Bank juga menentukan besaran Installment based on the debtor’s capacity. At the
maksimum angsuran kredit yang didasari atas same time, the portfolio and credit risk management
kemampuan debitur. Bersamaan dengan itu, are the responsibility of the Risk Management
pengelolaan portofolio dan risiko kredit merupakan Committee.
tanggung jawab dari Komite Manajemen Risiko.
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
(i) Pengukuran risiko kredit (i) Credit risk measurement
Dalam mengukur risiko kredit untuk pinjaman yang In determining the estimation of credit risk, the
diberikan, Bank mempertimbangkan estimasi Bank considers the loss estimation when the
kerugian saat debitur kemungkinan tidak dapat debtor may not fulfill its obligation and loss
memenuhi kewajibannya dan estimasi kerugian atas estimation when the debtor has failed to pay. To
kewajiban debitur yang telah wanprestasi. Untuk manage and monitor the risk in loan
mengelola dan memantau risiko atas penyaluran disbursement, the Bank performs an analysis of
kredit, secara rutin Bank melakukan analisa its loan portfolio on regular basis based on
terhadap portofolio kredit berdasarkan segmentasi business segments and loan quality of its debtors.
bisnis dan kualitas kredit dari debitur.
100
Page 619
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 37. RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko kredit (Lanjutan) Credit risk (Continued)
(i) Pengukuran risiko kredit (Lanjutan) (i) Credit risk measurement (Continued)
Bank telah mengembangkan model untuk The Bank has developed models to support the
mendukung kuantifikasi dari risiko kredit. Model quantification of the credit risk. These rating and
peringkat dan skor ini digunakan untuk keseluruhan scoring models are in use for all key credit
portofolio kredit utama dan membentuk basis untuk portfolios and form the basis for measuring default
mengukur risiko wanprestasi. Dalam mengukur risiko risks. In measuring the credit risk of loans, the Bank
kredit untuk pinjaman yang diberikan, Bank considers two components: (i) the ‘probability of
mempertimbangkan dua komponen: (i) ‘probability of default’ (PD) by the client or counterparty on its
default’ (PD) klien atau counterparty atas kewajiban contractual obligations; (ii) the likely recovery ratio
kontraktualnya; (ii) kemungkinan rasio pembalikan on the defaulted obligations (the ‘loss given
atas kewajiban yang telah wanprestasi (‘loss given default’) (LGD). The models are reviewed to
default’) (LGD., Model ini terus ditelaah untuk monitor their robustness relative to actual
memonitor tingkat akurasi model, relatif terhadap performance and amended as necessary to
kinerja aktual dan diubah jika diperlukan untuk optimise their effectiveness.
mengoptimalisasi keefektivitasannya.
Loss given default merupakan ekspektasi Bank atas Loss given default represents the Bank’s
besarnya kerugian dari suatu klaim pada saat expectation of the extent of loss on a claim when
wanprestasi terjadi. Hal ini dinyatakan dalam default occurs. It is expressed as percentage loss
persentase kerugian per unit dari suatu eksposur. per unit of exposure. Loss given default typically
Loss given default biasanya bervariasi sesuai dengan varies by the type of counterparty, type and
tipe rekanan, jenis dan senioritas dari klaim dan seniority of claim and availability of collateral or
ketersediaan agunan atau pendukung kredit lainnya. others credit support.
(ii) Pengendalian batas risiko dan kebijakan mitigasi (ii) Risk limit control and mitigation policies
Untuk menghindari risiko konsentrasi kredit, Bank To minimise the credit concentration risk, the Bank
menetapkan limit eksposur untuk setiap nasabah, sets an exposure limit to each related and non-
baik pihak berelasi maupun pihak ketiga, dalam related parties as mentioned in the maximum
kebijakan dan pedoman batas maksimum pemberian lending limit policy.
kredit.
619
Bank mengelola, membatasi dan mengendalikan The Bank manages, limits and controls the credit
konsentrasi risiko kredit, baik secara khusus, concentration risk, in particular, to individual
terhadap debitur individu maupun kelompok, dan counterparties and groups, and to industries and
industri maupun geografis. geographic.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Batas pemberian kredit ditelaah mengikuti perubahan Lending limits are reviewed in the light of changing
pada kondisi pasar dan ekonomi dan penelaahan market and economic conditions and periodic
kredit secara periodik dan penilaian atas credit reviews and assessments of probability of
kemungkinan wanprestasi. default.
Dalam proses pengajuan kredit, pembelian surat In the loan application process, purchase of
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
berharga maupun penempatan pada bank lain, Bank securities and placement with other banks, the
menetapkan dual control dalam rangka four eyes Bank sets dual control as part of four eyes
principles yang melibatkan petugas marketing, principles which involve marketing officers,
petugas pemeriksa dan pejabat berwenang yang supervisors and authorised approvers.
mengotorisasi.
Beberapa pengendalian spesifik lainnya dan Some other specific controls and the mitigation
pengukuran mitigasi dijelaskan di bawah ini: measurement are explained as follows:
Agunan Collateral
Bank menerapkan kebijakan untuk memitigasi risiko The Bank applies policies to mitigate credit risk, by
kredit, antara lain dengan meminta agunan sebagai asking collateral to secure the repayment of loan.
jaminan pelunasan kredit. Jenis agunan yang dapat Collateral types that can be used to mitigate the
diterima dalam rangka memitigasi risiko kredit risk include:
meliputi:
101
Page 620
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 37. RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko kredit (Lanjutan) Credit risk (Continued)
(ii) Pengendalian batas risiko dan kebijakan mitigasi (ii) Risk limit control and mitigation policies
(Lanjutan) (Continued)
Agunan (Lanjutan) Collateral (Continued)
• Kas • Cash
• Tanah dan/atau bangunan • Land and/or building
• Standby LC • Standby LC
• Mesin • Machinery
• Kendaraan bermotor • Vehicle
• Piutang usaha • Trade receivable
• Persediaan • Inventory
• Garansi perusahaan maupun perorangan • Company or personal guarantee
Kredit modal kerja dan kredit investasi biasanya Working capital and investment loans are generally
dijamin sepenuhnya. Untuk kredit konsumsi, biasanya fully secured. For consumer loans, usually no
tidak diperlukan jaminan. Pemberian kredit jangka collaterals are obtained. Long-term loans given to
panjang kepada debitur korporasi pada umumnya corporate debtors are usually secured by collateral.
disertai agunan. Lebih lanjut, untuk meminimalisasi In addition, in order to minimise the credit loss, the
kerugian kredit, Bank akan meminta tambahan Bank will ask for additional collaterals from the
agunan dari debitur ketika terdapat indikasi counterparty as soon as impairment indicators are
penurunan nilai atas pinjaman yang diberikan. identified for the relevant individual loans.
Asuransi Insurance
Selain agunan kredit, Bank juga memitigasi risiko In addition to loan collateral, the Bank mitigates
kredit dengan mewajibkan debitur konsumer untuk credit risk by requiring consumer borrowers, where
memiliki polis asuransi yang relevan sesuai applicable based on the facility characteristics, to
karakteristik fasilitas, apabila dipersyaratkan, antara obtain relevant insurance coverage, including
lain asuransi kredit, asuransi jiwa, asuransi PHK, credit insurance, life insurance, employee
dan/atau asuransi kerugian. termination insurance, and/or loss insurance.
(iii) Eksposur maksimum risiko kredit tanpa (iii) Maximum exposure to credit risk before collateral
620 memperhitungkan agunan dan pendukung kredit held or other credit enhancements
lainnya
Eksposur maksimum risiko kredit terhadap aset Credit risk exposures relating to financial assets in
keuangan pada laporan posisi keuangan (bersih the statement of financial position (net after
setelah cadangan kerugian penurunan nilai) pada allowance for impairment losses) as of
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 31 December 2025 and 31 December 2024 are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024*)
Laporan posisi keuangan Statement of financial position
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Current accounts with
Giro pada Bank Indonesia 2,476,185 2,026,876 Bank Indonesia
Giro pada bank lain 198,202 216,340 Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia 6,603,670 1,348,498 Placements with Bank Indonesia
Efek-efek 3,192,068 4,103,604 Marketable securities
Efek-efek yang dibeli dengan janji Securities purchased under
dijual kembali 579,840 593,327 resale agreements
Pinjaman yang diberikan 40,827,169 45,540,258 Loans
Tagihan akseptasi 45,059 114,182 Acceptance receivables
Pendapatan bunga yang masih
harus diterima 217,946 226,906 Accrued interest income
Aset lain-lain 184,911 16,049 Other assets
Jumlah 54,325,050 54,186,040 Total
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 42. As restated, see Note 42. *)
102
Page 621
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 37. RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko kredit (Lanjutan) Credit risk (Continued)
(iii) Eksposur maksimum risiko kredit tanpa (iii) Maximum exposure to credit risk before collateral
memperhitungkan agunan dan pendukung kredit held or other credit enhancements (Continued)
lainnya (Lanjutan)
Tabel di bawah ini menunjukkan eksposur maksimum The table below shows the net maximum exposure
neto atas risiko kredit untuk efek-efek yang dibeli to credit risk on securities purchased under resale
dengan janji dijual kembali pada tanggal agreements as of 31 December 2025 and
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024: 31 December 2024:
Eksposur maksimum/ Agunan/ Eksposur neto/
Maximum exposure Collateral Net exposure
31 Desember 2025 579,840 (591,622) - 31 December 2025
31 Desember 2024 593,327 (599,867) - 31 December 2024
Eksposur maksimum risiko kredit terhadap komitmen Maximum credit risk exposures relating to
dan kontinjensi pada tanggal 31 Desember 2025 dan commitments and contingencies as of
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 31 December 2024 are as
follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Komitmen dan Kontinjensi: Commitments and Contingencies:
Fasilitas kredit yang diberikan
yang belum digunakan 13,913 18,606 Unused loan facility
Irrevocable letters of credit Outstanding irrevocable
yang masih berjalan 94,347 280,871 letters of credits
Garansi yang diterbitkan 337,453 360,751 Guarantees issued
Jumlah 445,713 660,228 Total
Manajemen yakin akan kemampuan Bank untuk Management is confident in its ability to continue
mengendalikan dan memelihara minimal eksposur to control and sustain minimal exposure of credit
risiko kredit yang berasal dari pinjaman yang risk to the Bank resulting from its loans based on
diberikan berdasarkan hal-hal sebagai berikut: the following: 621
Bank telah memiliki pedoman tertulis dan prosedur The Bank has a documented credit policy and
manual mengenai kebijakan dan proses kredit manual procedures that covers all aspects of
yang mencakup seluruh aspek pemberian kredit the Bank’s lending activities. At all times, loan
yang dilakukan. Setiap pemberian kredit harus transactions must adhere to the requirements of
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
senantiasa mengacu pada kebijakan tersebut. the Bank’s policy.
Bank melakukan pemantauan secara rutin dan The Bank regularly and disciplinely monitors the
disiplin untuk mengetahui kondisi terkini dari debtor to gain knowledge of the debtor’s current
debitur. condition.
Untuk kredit komersil sebagian besar kredit Commercial loans must be secured by
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
diwajibkan memberikan agunan. collateral.
Untuk kredit konsumer yang tidak memiliki For consumer loans which have no collateral,
agunan, Bank melakukan kerja sama dengan the Bank cooperates with the institution where
instansi tempat debitur bekerja dalam rangka the debtors work in order to secure the
pembayaran angsuran. installment payments.
Dalam rangka mengurangi eksposur risiko kredit In order to reduce exposure to credit risk from other
yang berasal dari aset keuangan lainnya, manajemen financial assets, management implements the
menerapkan pendekatan sebagai berikut: following approach:
Bank memiliki kebijakan limit transaksi. The Bank has a transaction limit policy.
Setiap transaksi yang dilakukan Divisi Treasury At all times, all transactions conducted by
harus senantiasa mengacu pada kebijakan Treasury Division must adhere to the
tersebut. requirements of the Bank’s policy,
103
Page 622
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 37. RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko kredit (Lanjutan) Credit risk (Continued)
(iii) Eksposur maksimum risiko kredit tanpa (iii) Maximum exposure to credit risk before collateral
memperhitungkan agunan dan pendukung kredit held or other credit enhancements (Continued)
lainnya (Lanjutan)
Transaksi dengan counterparty hanya dilakukan Transaction with counterparty is only conducted
dengan institusi keuangan yang memiliki reputasi with reputable and trusted financial institutions.
yang baik dan terpercaya.
Transaksi pembelian efek-efek sebagian besar Purchase of marketable securities are in form of
dalam bentuk surat berharga yang diterbitkan oleh marketable securities issued by the
Pemerintah yang memiliki risiko rendah. Government which have low risk.
Konsentrasi risiko kredit berdasarkan pihak lawan Credit risk concentration by counterparties
Tabel berikut menggambarkan rincian eksposur kredit The following table breaks down the Bank’s credit
Bank pada nilai tercatat tanpa memperhitungan exposure without taking into account any collateral
agunan atau pendukung kredit lainnya (nilai gross dari held or other credit support (gross of allowance for
cadangan kerugian penurunan nilai), yang impairment losses), as categorised by
dikategorikan berdasarkan pihak lawan pada tanggal counterparties, as of 31 December 2025 and
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024. 31 December 2024.
31 Desember/ December 2025
Lembaga Perusahaan
Keuangan Jasa-jasa Lainnya dan
Bukan Bank/ Dunia Perseorangan/
Financial Industri Usaha/ Other
Pemerintah/ Bank/ Institution Pengolahan/ Trade Companies Jumlah/
Government Bank Non Banks Manufacturing Services and Individual Total
Giro pada Bank Current accounts
Indonesia 2,476,185 - - - - - 2,476,185 with Bank Indonesia
Current accounts
Giro pada bank lain - 198,202 - - - - 198,202 with other banks
Penempatan pada Placement with
Bank Indonesia 6,603,670 - - - - 6,603,670 Bank Indonesia
Efek-efek 2,996,460 371 194,550 - - 702 3,192,083 Marketable securities
Efek-efek yang dibeli Securities purchased
dengan janji untuk under resale
dijual kembali 579,840 - - - - - 579,840 agreement
622 Pinjaman yang
diberikan - - 364,461 10,784,724 6,843,047 25,421,141 43,413,373 Loans
Acceptance
Tagihan akseptasi - - - - - 45,093 45,093 receivables
Pendapatan bunga
yang masih harus Accrued interest
diterima - - - - - 217,946 217,946 Income
Aset lain-lain - 6,538 264,360 - - 16,150 287,048 Other assets
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Jumlah 12,656,155 205,111 823,371 10,784,724 6,843,047 25,701,032 57,013,440 Total
*)
31 Desember/ December 2024
Lembaga Perusahaan
Keuangan Jasa-jasa Lainnya dan
Bukan Bank/ Dunia Perseorangan/
Financial Industri Usaha/ Other
Pemerintah/ Bank/ Institution Pengolahan/ Trade Companies Jumlah/
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Government Bank Non Banks Manufacturing Services and Individual Total
Giro pada Bank Current accounts
Indonesia 2,026,876 - - - - - 2,026,876 with Bank Indonesia
Current accounts
Giro pada bank lain - 216,340 - - - - 216,340 with other banks
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia 1,348,498 - - - - - 1,348,498 Bank Indonesia
Marketable
Efek-efek 3,442,918 - 589,369 - - 71,501 4,103,788 securities
Efek-efek yang dibeli Securities purchased
dengan janji untuk under resale
dijual kembali 593,327 - - - - - 593,327 agreement
Pinjaman yang
diberikan - - 345,610 10,559,615 7,572,769 28,991,452 47,469,446 Loans
Acceptance
Tagihan akseptasi - - - - - 114,208 114,208 receivables
Pendapatan bunga
yang masih harus Accrued interest
diterima - - - - - 226,906 226,906 income
Aset lain-lain - 2,658 837 - - 12,736 16,231 Other assets
Jumlah 7,411,619 218,998 935,816 10,559,615 7,572,769 29,416,803 56,115,620 Total
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 42. As restated, see Note 42. *)
104
Page 623
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 37. RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko kredit (Lanjutan) Credit risk (Continued)
(iii) Eksposur maksimum risiko kredit tanpa (iii) Maximum exposure to credit risk before collateral
memperhitungkan agunan dan pendukung kredit held or other credit enhancements (Continued)
lainnya (Lanjutan)
Konsentrasi risiko aset keuangan dengan eksposur Concentration of risks of financial assets with credit
risiko kredit (Lanjutan) risk exposure (Continued)
Konsentrasi risiko kredit berdasarkan pihak lawan Credit risk concentration by counterparties
(Lanjutan) (Continued)
Eksposur risiko kredit atas komitmen dan kontinjensi Credit risk exposure relating to commitments and
adalah sebagai berikut: contingencies are as follows:
31 Desember/ Desember 2025
Lembaga Perusahaan
Keuangan Jasa-jasa Lainnya dan
Bukan Bank/ Dunia Perseorangan/
Financial Industri Usaha/ Other
Pemerintah/ Bank/ Institution Pengolahan/ Trade Companies Jumlah/
Government Bank Non Banks Manufacturing Services and Individual Total
Fasilitas kredit yang
diberikan yang belum Unused loan
digunakan - - - 11,019 2,894 - 13,913 facility
Irrevocable letters of Outstanding
credit yang masih irrevocable letters of
berjalan - - - - - 94,347 94,347 credit
Garansi yang Guarantees
diberikan - - - - - 337,453 337,453 issued
Jumlah - - - 11,019 2,894 431,800 445,713 Total
31 Desember/ December 2024
Lembaga Perusahaan
Keuangan Jasa-jasa Lainnya dan
Bukan Bank/ Dunia Perseorangan/
Financial Industri Usaha/ Other
Pemerintah/ Bank/ Institution Pengolahan/ Trade Companies Jumlah/
Government Bank Non Banks Manufacturing Services and Individual Total
Fasilitas kredit yang
diberikan yang belum Unused loan 623
digunakan - - - - 11,800 6,806 18,606 Facility
Irrevocable letters of Outstanding
credit yang masih irrevocable letters of
berjalan - - - - - 280,871 280,871 credit
Garansi yang Guarantees
diberikan - - - - - 360,751 360,751 issued
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Jumlah - - - - 11,800 648,428 660,228 Total
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
105
Page 624
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 37. RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko kredit (Lanjutan) Credit risk (Continued)
(iv) Kualitas kredit dari aset keuangan (iv) Credit quality of financial assets
Bank menggunakan 2 (dua) Metode Perhitungan The Bank applies two (2) ECL calculation methods,
ECL, yaitu: as follows:
1) Perhitungan secara Kolektif, yaitu perhitungan 1) Collective Assessment, which represents
ECL secara portofolio. Pada metode ini, Bank portfolio-based ECL calculation. Under this
menggunakan hari tunggakan (DPD) sebagai method, the Bank uses day past due (DPD) as
basis dalam penentuan model PD (Probability of the basis for determining the Probability of
Default) untuk masing-masing debitur, serta Default (PD) for each debtor, as well as the
model LGD (Loss Given Default) dengan Loss Given Default (LGD) model by
mempertimbangkan pembayaran recovery. considering the recovery payments. Exposure
Sedangkan EAD (Exposure at Default) at Default (EAD) represents the outstanding
merupakan saldo eksposur tercatat atas exposure of both on-balance sheet and off-
instrumen keuangan baik yang berada di laporan balance sheet financial instruments.
posisi keuangan (on-balance sheet) maupun di
luar laporan posisi keuangan (off-balance sheet).
2) Perhitungan secara Individu, untuk portofolio 2) Individual Assessment, for large exposure
besar dengan kondisi yang mengalami portfolios with impaired conditions and
penurunan nilai dan portofolio dengan eksposur portfolios with exposures above IDR 200
di atas Rp 200 miliar. Perhitungan ini billion. This calculation uses the DCF
menggunakan pendekatan DCF (Discounted (Discounted Cash Flow) or Collateral
Cash Flow) atau pendekatan agunan (Collateral) approach which is calculated at the individual
yang dihitung secara individu. level.
Bank mengklasifikasikan instrumen keuangan ke The Bank classifies financial instruments into
dalam Stage 1 untuk debitur dengan kualitas kredit Stage 1 for debtors with good credit quality, Stage
yang baik, Stage 2 untuk debitur yang mengalami 2 for debtors that have experienced a Significant
Peningkatan Risiko Kredit yang Signifikan (Significant Increase in Credit Risk (SICR), and Stage 3 for
Increase in Credit Risk – SICR), dan Stage 3 untuk defaulted or impaired debtors, including those with
debitur yang mengalami gagal bayar atau penurunan collectibility grades 3, 4, or 5. Refer to Note 2.c for
624
nilai, termasuk debitur dengan kolektibilitas 3, 4, atau further details on the staging assessment and
5. Lihat Catatan 2.c untuk penjelasan lebih lanjut classification of financial instruments.
mengenai penilaian tahapan dan klasifikasi instrumen
keuangan.
Untuk memudahkan penyajian, Bank menggolongkan To facilitate presentation, the Bank’ classifies its
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
aset keuangan ke dalam 5 peringkat internal (bucket) financial assets into 5 internal ratings (buckets) as
sebagai berikut: follows:
a) Bucket 1: DPD 0 a) Bucket 1: DPD 0
b) Bucket 2: DPD 1-30 b) Bucket 2: DPD 1-30
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
c) Bucket 3: DPD 31-60 c) Bucket 3: DPD 31-60
d) Bucket 4: DPD 61-90 d) Bucket 4: DPD 61-90
e) Bucket 5: DPD > 90 atau mengalami e) Bucket 5: DPD > 90 or under restructuring
restrukturisasi
106
Page 625
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 37. RISK MANAGEMENT (Continued)
(iv) Kualitas kredit dari aset keuangan (Lanjutan) (iv) Credit quality of financial assets (Continued)
Tabel berikut ini menyajikan aset keuangan The following table presents the financial assets
berdasarkan staging dan peringkat kredit: based on stage and credit grading:
31 Desember/December 2025
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah /Total
Current accounts
Giro pada Bank Indonesia with Bank Indonesia
Bucket 1 2,476,185 - - 2,476,185 Bucket 1
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai - - - - impairment losses
Nilai tercatat 2,476,185 - - 2,476,185 Carrying amount
Current accounts with
Giro pada bank lain other banks
Bucket 1 198,202 - - 198,202 Bucket 1
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai - - - - impairment losses
Nilai tercatat 198,202 - - 198,202 Carrying amount
Penempatan pada Bank Placements with Bank
Indonesia Indonesia
Bucket 1 6,603,670 - - 6,603,670 Bucket 1
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai - - - - impairment losses
Nilai tercatat 6,603,670 - - 6,603,670 Carrying amount
Efek-efek Marketable securities
Bucket 1 3,192,083 - - 3,192,083 Bucket 1
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (15) - - (15) impairment losses
Nilai tercatat 3,192,068 - - 3,192,068 Carrying amount
Efek-efek yang dibeli Securities purchased
dengan janji untuk dijual under resale
kembali agreement
Bucket 1 579,840 - - 579,840 Bucket 1 625
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai - - - - impairment losses
Nilai tercatat 579,840 - - 579,840 Carrying amount
Pinjaman yang diberikan Loans
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Bucket 1-2 39,329,926 - - 39,329,926 Bucket 1-2
Bucket 3-4 - 1,404,828 - 1,404,828 Bucket 3-4
Bucket 5 - - 2,678,619 2,678,619 Bucket 5
Nilai tercatat bruto 39,329,926 1,404,828 2,678,619 43,413,373 Gross carrying amount
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (551,509) (202,026) (1,832,669) (2,586,204) impairment losses
Nilai tercatat neto 38,778,417 1,202,802 845,950 40,827,169 Net carrying amount
Good Corporate Governance
Acceptance TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Tagihan akseptasi receivables
Bucket 1 45,093 - - 45,093 Bucket 1
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (34) - - (34) impairment losses
Nilai tercatat 45,059 - - 45,059 Carrying amount
Aset lain-lain Other assets
Bucket 1-2 16,150 - - 16,150 Bucket 1-2
Bucket 3-4 - 26,564 - 26,564 Bucket 3-4
Bucket 5 - - 237,796 237,796 Bucket 5
Nilai tercatat bruto 16,150 26,564 237,796 280,510 Gross carrying amount
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai - (24,752) (77,834) (102,586) impairment losses
Nilai tercatat neto 16,150 1,812 159,962 177,924 Net carrying amount
107
Page 626
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 37. RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko kredit (Lanjutan) Credit risk (Continued)
(iv) Kualitas kredit dari aset keuangan (Lanjutan) (iv) Credit quality of financial assets (Continued)
Tabel berikut ini menyajikan aset keuangan The following table presents the financial assets
berdasarkan staging dan peringkat kredit: (Lanjutan) based on stage and credit grading: (Continued)
31 Desember/December 2024*)
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah /Total
Current accounts
Giro pada Bank Indonesia with Bank Indonesia
Bucket 1 2,026,876 - - 2,026,876 Bucket 1
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai - - - - impairment losses
Nilai tercatat 2,026,876 - - 2,026,876 Carrying amount
Current accounts with
Giro pada bank lain other banks
Bucket 1 216,340 - - 216,340 Bucket 1
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai - - - - impairment losses
Nilai tercatat 216,340 - - 216,340 Carrying amount
Penempatan pada Bank Placements with Bank
Indonesia Indonesia
Bucket 1 1,348,498 - - 1,348,498 Bucket 1
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai - - - - impairment losses
Nilai tercatat 1,348,498 - - 1,348,498 Carrying amount
Efek-efek Marketable securities
Bucket 1 4,103,788 - - 4,103,788 Bucket 1
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (184) - - (184) impairment losses
Nilai tercatat 4,103,604 - - 4,103,604 Carrying amount
Efek-efek yang dibeli Securities purchased
626 dengan janji untuk dijual under resale
kembali agreement
Bucket 1 593,327 - - 593,327 Bucket 1
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai - - - - impairment losses
Nilai tercatat 593,327 - - 593,327 Carrying amount
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Pinjaman yang diberikan Loans
Bucket 1-2 43,956,027 - - 43,956,027 Bucket 1-2
Bucket 3-4 - 1,774,218 - 1,774,218 Bucket 3-4
Bucket 5 - - 1,739,201 1,739,201 Bucket 5
Nilai tercatat bruto 43,956,027 1,774,218 1,739,201 47,469,446 Gross carrying amount
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (761,185) (348,870) (819,132) (1,929,188) impairment losses
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Nilai tercatat neto 43,194,842 1,425,348 920,069 45,540,258 Net carrying amount
Tagihan akseptasi Acceptancereceivables
Bucket 1 114,208 - - 114,208 Bucket 1
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (26) - - (26) impairment losses
Nilai tercatat 114,182 - - 114,182 Carrying amount
Aset lain-lain Other assets
Bucket 1-2 12,287 - - 12,287 Bucket 1-2
Bucket 3-4 - 149 - 149 Bucket 3-4
Bucket 5 - - 688 688 Bucket 5
Nilai tercatat bruto 12,287 149 688 13,124 Gross carrying amount
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai - (14) (168) (182) impairment losses
Nilai tercatat neto 12,287 135 520 12,942 Net carrying amount
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 42. As restated, see Note 42. *)
108
Page 627
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 37. RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko kredit (Lanjutan) Credit risk (Continued)
Asumsi dan pertimbangan utama dalam menentukan Key assumptions and judgments in determining
kerugian kredit ekspektasian expected credit loss
Lifetime Lifetime
Kerugian kredit ekspektasian diukur berdasarkan periode Expected credit losses are measured over the period
dimana Bank terekspos terhadap risiko kredit atas during which the Bank is exposed to credit risk on the
instrumen keuangan. Untuk aset keuangan Stage 1, Bank financial instruments. For Stage 1 financial assets, the
mengukur cadangan kerugian sebesar kerugian kredit Bank measures the allowance at an amount equal to
ekspektasian 12 bulan. Untuk aset keuangan Stage 2 dan 12-month expected credit losses. For Stage 2 and
Stage 3, Bank mengukur cadangan kerugian sebesar Stage 3 financial assets, the Bank measures the
kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur aset allowance at an amount equal to lifetime expected
keuangan, dengan mempertimbangkan jangka waktu credit losses, taking into account the contractual term,
kontraktual, jadwal pembayaran, tanggal jatuh tempo, repayment schedule, maturity date, expected
ekspektasi pelunasan, dan karakteristik portofolio yang repayment, and relevant portfolio characteristics.
relevan.
Variabel Makro Ekonomi (“MEV”) Macro Economic Variable (“MEV”)
Lingkungan ekonomi yang berkembang adalah penentu The developing economic environment is the key
utama dari kemampuan nasabah Bank untuk memenuhi determinant of the ability of a Bank’s customers to meet
kewajiban mereka saat jatuh tempo. Ini adalah prinsip their obligations as they fall due. It is a fundamental
dasar PSAK 109 bahwa potensi kerugian kredit di masa principle of PSAK 109 that the potential future credit
depan harus bergantung tidak hanya pada kesehatan losses should depend not just on the health of the
ekonomi saat ini, tetapi juga harus memperhitungkan economy today, but should also take into account the
kemungkinan perubahan pada lingkungan ekonomi. potential changes to the economic environment. For
Misalnya, jika Bank mengantisipasi perlambatan tajam example, if the Bank anticipates a sharp slowdown in
dalam ekonomi dunia, Bank harus membentuk lebih the world economy, The Bank should make more
banyak cadangan hari ini untuk menyerap kerugian kredit provisions today to absorb the credit losses which are
yang kemungkinan akan terjadi dalam waktu dekat. likely to occur in the near future.
Untuk menangkap efek perubahan pada lingkungan To capture the effect of changes to the economic
ekonomi, model PD digunakan untuk menghitung environment, PD model is used to calculate expected 627
kerugian kredit ekspektasian, dengan memasukkan credit loss, by incorporating forward-looking
informasi forward looking dalam bentuk perkiraan nilai- information in the form of forecasts of the values of
nilai variabel ekonomi yang kemungkinan akan economic variables that are likely to have an effect on
berdampak pada kemampuan pembayaran kembali the repayment ability of the Bank’s customers.
nasabah Bank.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
MEV yang digunakan dalam model PD Bank berbeda The MEVs used in the Bank’s PD models differ by
untuk setiap segmentasi portofolio dan antara lain portfolio segment and include Consumer Price Index
mencakup Consumer Price Index (“CPI”), Current Income (“CPI”), Current Income Index (“CII”), GDP Implicit
Index (“CII”), Indeks Implisit GDP, inflasi, BI 7 Days Index, inflation, BI 7 Days Reverse Repo Rate, BI
Reverse Repo Rate, BI Middle Rate, Production Price Middle Rate, Production Price Index (“PPI”), and Gross
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Index (“PPI”), dan Gross Domestic Product (“GDP”). Domestic Product (“GDP”). The MEVs are selected
Pemilihan MEV tersebut didasarkan pada analisis based on correlation analysis, regression analysis,
korelasi, regresi, pengujian statistik dan pertimbangan statistical testing and management judgement.
manajemen.
Sensitivitas MEV terhadap ECL Sensitivity of MEV to ECL
Perhitungan ECL bergantung pada beberapa variabel The ECL calculation relies on multiple variables and is
dan pada dasarnya tidak linier dan tergantung pada inherently non-linear and portfolio-dependent, which
portofolio, yang menyiratkan bahwa tidak ada analisis implies that no single analysis can fully demonstrate
tunggal yang dapat sepenuhnya menunjukkan the sensitivity of the expected credit loss to changes in
sensitivitas kerugian kredit ekspektasian terhadap the MEVs. The Bank believes that sensitivity should be
perubahan dalam MEV. Bank berkeyakinan bahwa performed to all variables, instead of single variable,
sensitivitas harus dilakukan terhadap seluruh variabel, as this aligns with the multi-variable nature of the ECL
alih-alih variabel tunggal, karena hal ini sejalan dengan calculation.
sifat multi-variabel dari perhitungan ECL.
109
Page 628
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 37. RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Bank melakukan pengawasan terhadap dampak The Bank monitors impact of fluctuation of interest rate
pergerakan tingkat suku bunga untuk mengurangi dampak to minimise any negative impact to the Bank, either the
negatif terhadap Bank, baik dampak terhadap laba impact on the profitability or on liquidity, due to adverse
maupun likuiditas, dari pergerakan tingkat suku bunga market movements. To measure market risk
yang merugikan. Untuk mengukur risiko pasar karena fluctuations in interest rates, the Bank primarily uses
pergerakan tingkat suku bunga, Bank melakukan analisa interest rate margin and spread analysis, and also
pada pergerakan margin suku bunga dan juga melakukan reviews the maturity gap analysis based on the
analisa pada profil jatuh tempo seluruh aset dan liabilitas repricing schedule for all assets and liabilities.
berdasarkan pada jadwal perubahan suku bunga
(repricing schedule).
Risiko tingkat suku bunga timbul dari berbagai layanan Interest rate risk arises from a variety of banking
perbankan bagi nasabah meliputi penghimpunan dana services to customers including deposit taking (such as
(antara lain giro, tabungan, deposito), penempatan dana demand deposits, saving deposits and time deposits)
(antara lain pinjaman yang diberikan), serta instrumen lain and lending (loan given) and other interest earning
yang mengandung suku bunga. instruments.
Assets & Liabilities Committee (ALCO) Bank yang The Bank’s Assets & Liabilities Committee (ALCO),
beranggotakan Direksi dan beberapa anggota which consists of the Directors and selected members
manajemen senior, bertanggung jawab dalam of senior management, is responsible for determining
menentukan kebijakan dan strategi pengelolaan risiko interest rate risk management policies and strategies
tingkat suku bunga serta mengawasi penerapan dan and monitoring its implementation and execution.
pelaksanaannya.
Sebagian besar simpanan dari nasabah (kecuali deposito A substantial proportion of customer deposits (except
berjangka) dan pinjaman yang diberikan dengan tingkat for time deposits) and lending at floating interest rate is
suku bunga mengambang, berkaitan langsung dengan either directly linked to market rates or based upon
tingkat suku bunga pasar atau tingkat suku bunga yang published rates which are periodically adjusted to
diumumkan yang disesuaikan secara periodik guna reflect market movements.
mencerminkan pergerakan pasar.
628 Tabel di bawah ini merangkum tingkat suku bunga rata- The table below summarises the annual average
rata per tahun untuk Rupiah dan mata uang asing. interest rates for Rupiah and foreign currencies.
2025 2024
Mata uang Mata uang
asing/ asing/
Rupiah/ Foreign Rupiah/ Foreign
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Rupiah currencies Rupiah currencies
ASET ASSETS
Current accounts with
Giro pada bank lain - - - - other banks
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia 4.34 4.12 5.54 5.39 Bank Indonesia
Efek-efek 6.15 3.00 6.23 5.93 Marketable securities
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Pinjaman yang diberikan 8.24 6.33 8.25 7.23 Loans
LIABILITAS LIABILITIES
Simpanan dari nasabah: Customer deposits:
- Giro 3.06 0.61 2.92 0.82 Current accounts -
- Tabungan 1.45 0.52 1.22 0.56 Savings -
- Deposito yang berjangka 6.11 4.36 6.21 4.84 Time deposits -
Pinjaman yang diterima 7.59 5.28 8.54 6.16 Borrowings
Simpanan dari bank lain: Deposits from other banks:
- Giro 0.00 - 0.00 - Current accounts -
- Tabungan 0.07 - 0.00 - Savings -
- Deposito berjangka 0.05 - 0.00 - Time deposits -
- Call money 5.99 4.48 6.41 5.03 Call money -
110
Page 629
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 37. RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko tingkat suku bunga (Lanjutan) Interest rate risk (Continued)
Berdasarkan jangka waktu By maturity period
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan eksposur instrumen The following table summarises the Bank’s exposure to
keuangan Bank terhadap risiko tingkat bunga. interest rate risks.
2025
Bunga tetap/Fixed rate
0 bulan s.d. 6 bulan s.d. Tidak
6 bulan/ 12 bulan/ 1 tahun s.d. 2 tahun s.d. Lebih dari 5 Bunga dikenakan
0 month 6 months 2 tahun/ 5 tahun/ tahun/ variabel/ bunga/
until 6 until 12 1 year until 2 years until More than 5 Variable No interest Jumlah/
months months 2 years 5 years years interest rate charges Total
Aset Assets
Current accounts
Giro pada Bank with Bank
Indonesia - - - - - - 2,476,185 2,476,185 Indonesia
Current accounts
Giro pada bank lain - - - - - - 198,202 198,202 with other banks
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia 6,603,670 - - - - - - 6,603,670 Bank Indonesia
Marketable
Efek-efek 1,086,166 140,041 1,742,051 - - 195,251 28,574 3,192,083 securities
Efek-efek yang dibeli Securities
dengan janji dijual purchased under
kembali 579,840 - - - - - - 579,840 resale agreement
Pinjaman yang
diberikan 2,155,069 709,318 1,135,050 3,767,084 22,381,801 13,265,051 - 43,413,373 Loans
Acceptance
Tagihan akseptasi - - - - - - 45,093 45,093 receivables
Pendapatan bunga
yang masih harus Accrued interest
diterima - - - - - - 217,946 217,946 income
Aset lain-lain - - - - - - 287,048 287,048 Others assets
Jumlah aset Total financial
keuangan 10,424,745 849,359 2,877,101 3,767,084 22,381,801 13,460,302 3,253,048 57,013,440 assets
Liabilitas Liabilities
Pinjaman yang
diterima 4,752,000 2,050,000 4,135,000 - - - - 10,937,000 Borrowings
Simpanan dari Deposits from 629
nasabah 23,308,062 2,849,277 96,881 5,525 677 7,795,371 - 34,055,793 customers
Simpanan dari bank Deposits from
lain 478,650 - - - - - - 478,650 other banks
Beban bunga yang
masih harus Accrued interest
dibayar - - - - - - 334,028 334,028 expense
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Liabilitas lain-lain - - - - - - 280,013 280,013 Other liabilities
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan 28,538,712 4,899,277 4,231,881 5,525 677 7,795,371 614,041 46,130,577 liabilities
Jumlah selisih Total interest
penilaian bunga (18,113,967) (4,049,918) (1,354,780) 3,761,559 22,381,124 5,664,931 2,593,914 10,882,863 repricing gap
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
111
Page 630
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 37. RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko tingkat suku bunga (Lanjutan) Interest rate risk (Continued)
Berdasarkan jangka waktu (Lanjutan) By maturity period (Continued)
2024 *)
Bunga tetap/Fixed rate
0 bulan s.d. 6 bulan s.d. Tidak
6 bulan/ 12 bulan/ 1 tahun s.d. 2 tahun s.d. Lebih dari 5 Bunga dikenakan
0 month 6 months 2 tahun/ 5 tahun/ tahun/ variabel/ bunga/
until 6 until 12 1 year until 2 years until More than 5 Variable No interest Jumlah/
months months 2 years 5 years years interest rate charges Total
Aset Assets
Current accounts
Giro pada Bank with Bank
Indonesia - - - - - - 2,026,876 2,026,876 Indonesia
Current accounts
Giro pada bank lain - - - - - - 216,340 216,340 with other banks
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia 1,348,498 - - - - - - 1,348,498 Bank Indonesia
Marketable
Efek-efek 211,788 276,970 1,211,432 932,676 - 637,462 833,460 4,103,788 securities
Efek-efek yang dibeli Securities
dengan janji dijual purchased under
kembali 593,327 - - - - - - 593,327 resale agreement
Pinjaman yang
diberikan 2,589,369 1,620,676 831,111 4,475,018 24,535,280 13,417,992 - 47,469,446 Loans
Acceptance
Tagihan akseptasi - - - - - - 114,208 114,208 receivables
Pendapatan bunga
yang masih harus Accrued interest
diterima - - - - - - 226,906 226,906 income
Aset lain-lain - - - - - - 15,782 15,782 Others assets
Jumlah aset Total financial
keuangan 4,742,982 1,897,646 2,042,543 5,407,694 24,535,280 14,055,454 3,433,572 56,115,171 assets
Liabilitas Liabilities
Pinjaman yang
diterima 5,077,840 3,127,310 2,482,850 800,000 - - - 11,488,000 Borrowings
Simpanan dari Deposits from
nasabah 18,725,872 4,489,075 45,623 6,046 680 8,674,793 - 31,942,089 customers
Simpanan dari bank Deposits from
630
lain 532,236 - - - - 96,570 - 628,806 other banks
Beban bunga yang
masih harus Accrued interest
dibayar - - - - - - 308,067 308,067 expense
Acceptance
Liabilitas akseptasi - - - - - - 114,208 114,208 payable
Liabilitas lain-lain - - - - - - 286,429 286,429 Other liabilities
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan 24,335,948 7,616,385 2,528,473 806,046 680 8,771,363 708,704 44,767,599 liabilities
Jumlah selisih Total interest
penilaian bunga (19,592,966) (5,718,739) (485,930) 4,601,648 24,534,600 5,284,091 2,724,868 11,347,572 repricing gap
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 42. As restated, see Note 42. *)
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
112
Page 631
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 37. RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko tingkat suku bunga (Lanjutan) Interest rate risk (Continued)
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan sensitivitas rugi bersih The table below summarises the sensitivity of Bank’s
Bank pada tanggal 31 Desember 2025 dan net loss to movement of interest rates on
31 Desember 2024 atas perubahan tingkat suku bunga: 31 December 2025 and 31 December 2024:
Pengaruh terhadap rugi bersih dan ekuitas/
Impact on net loss and equity
Peningkatan/ Penurunan/
Increased by 100 bps Decreased by 100 bps
31 Desember 2025 56,649 (56,649) 31 December 2025
31 Desember 2024 52,841 (52,841) 31 December 2024
Proyeksi di atas mengasumsikan bahwa tingkat suku The projection above assumes that interest rates of all
bunga bergerak pada jumlah yang sama, sehingga tidak maturities move by the same amount and, therefore, do
mencerminkan pengaruh potensial laba atas perubahan not reflect the profit potential impact on the changes of
beberapa tingkat suku bunga sementara yang lainnya some interest rates while others remain unchanged.
tidak berubah. Proyeksi juga mengasumsikan bahwa The projections also assume that all other variables are
seluruh variabel lainnya adalah konstan dan berdasarkan held constant and based on a constant reporting date
tanggal pelaporan yang konstan serta seluruh posisi position and that all positions run to maturity.
hingga jatuh tempo.
Risiko harga Market price risk
Pengaruh terhadap keuntungan (kerugian) yang belum
direalisasi atas efek-efek yang diukur pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain/Impact to unrealised gains
(losses) on marketable securities at fair value through other
comprehensive income
Peningkatan/ Penurunan/
Increased by 100 bps Decreased by 100 bps
31 Desember 2025 19,349 (19,349) 31 December 2025
31 Desember 2024 21,359 (21,359) 31 December 2024 631
Proyeksi di atas mengasumsikan bahwa seluruh variabel The projection assumes that all other variables are held
lainnya adalah konstan dan berdasarkan tanggal constant, It also assumes a constant reporting date
pelaporan yang konstan serta seluruh posisi hingga jatuh position and that all positions run to maturity.
tempo.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
113
Page 632
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 37. RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko mata uang Currency risk
Risiko ini umumnya terjadi dari transaksi dan produk Primarily, this exposure arises from foreign currency
valuta asing. Risiko kurs mata uang dimonitor dan products and transactions. Currency rate risk is
dilaporkan setiap hari oleh Bank untuk memastikan bahwa monitored and reported daily by the Bank to ensure that
dampak pergerakan nilai tukar mata uang asing yang exposure to adverse foreign currency exchange rate
merugikan dapat dikendalikan dalam batas yang telah movements is maintained within pre-defined limits.
ditentukan.
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan sensitivitas rugi bersih The table below shows the sensitivity of the Bank’s net
Bank pada tanggal 31 Desember 2025 dan loss to movement of foreign exchange rates on
31 Desember 2024 atas perubahan nilai tukar mata uang 31 December 2025 and 31 December 2024:
asing yaitu:
Pengaruh terhadap rugi bersih/
Impact on net loss
Peningkatan/ Penurunan/
Increased by 5% Decreased by 5%
31 Desember 2025 1,179 (1,179) 31 December 2025
31 Desember 2024 3,259 (3,259) 31 December 2024
Proyeksi di atas mengasumsikan bahwa perubahan nilai The projection assumes that foreign exchange rates
tukar mata uang asing bergerak pada jumlah yang sama move by the same amount and, therefore, do not reflect
sehingga tidak mencerminkan perubahan potensial the potential impact on profit of some rates changing
kepada laba atas perubahan beberapa nilai tukar mata while others remain unchanged. The projections also
uang asing sementara lainnya tidak berubah. Proyeksi assume that all other variables are held constant and
juga mengasumsikan bahwa seluruh variabel lainnya are based on a constant reporting date position and that
adalah konstan dan berdasarkan tanggal pelaporan yang all positions run to maturity.
konstan serta seluruh posisi hingga jatuh tempo.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Kebijakan likuiditas Bank memastikan setiap kebutuhan The Bank’s liquidity policy ensures that current and
632 dana di saat ini, maupun di masa datang baik untuk future funding requirements can be met both in normal
kondisi normal maupun kondisi stres dapat dipenuhi. or stressful conditions. In implementing liquidity risk
Dalam melaksanakan pengendalian risiko likuiditas, management, there are some varieties of methods,
dilakukan dengan beberapa pendekatan, yaitu: liquidity such as: liquidity gap analysis, liquidity stress test
gap analysis, liquidity stress test analysis dan liquidity ratio analysis, and liquidity ratio analysis. In managing
analysis. Untuk mengendalikan risiko likuiditas tersebut, liquidity risk, the Bank sets some limits and parameters.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Bank menetapkan beberapa batasan dan parameter. Di In addition, in controlling liquidity risk, the Bank also
samping itu, dalam mengendalikan risiko likuiditas Bank monitors the internal and external indicators to manage
juga melakukan pemantauan atas indikator-indikator liquidity risk. To deal with stressful conditions, the Bank
internal dan eksternal. Untuk menghadapi kondisi stres, also sets a contingency funding plan that is used to
Bank juga menetapkan contingency funding plan untuk handle or solve the crisis condition. Appropriate levels
penanganan kondisi tersebut. Jumlah aset lancar yang of liquid assets are held to ensure that a prudent level
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
memadai dipertahankan untuk menjamin kebutuhan of liquidity is maintained at all times.
likuiditas yang terkendali setiap waktu.
Pengelolaan likuiditas Bank ditekankan pada penyesuaian The Bank’s liquidity management focuses on cash
arus dana masuk dan keluar. Kesenjangan arus dana inflow and outflow. The gap in cash flow is anticipated
diantisipasi dengan memelihara aset likuid tingkat through managing the first tier assets such as
pertama yang berupa pemeliharaan cadangan wajib serta maintenance of reserve requirements and highly liquid
efek-efek jangka pendek yang sangat likuid. Aset likuid short-term marketable securities. Second tier assets
tingkat dua dipelihara melalui penempatan dana jangka are managed through short-term placements with other
pendek di bank lain serta efek-efek yang dikategorikan banks and are categorised as marketable securities
sebagai nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain. under fair value through other comprehensive income.
Selain itu, Bank senantiasa memelihara kemampuannya In addition, the Bank maintains its ability to access the
untuk melakukan akses ke pasar uang, dengan financial market, by maintaining its relationships with
memelihara hubungan dengan bank-bank koresponden. correspondent banks.
114
Page 633
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 37. RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko likuiditas (Lanjutan) Liquidity risk (Continued)
Bank memonitor jangka waktu jatuh tempo komitmen The Bank monitors the term to maturity of credit
kredit oleh karena komitmen dengan jangka waktu yang commitments because longer term commitments
lebih lama pada umumnya memiliki risiko kredit yang lebih generally have a greater degree of credit risk than
besar dibandingkan dengan komitmen yang memiliki shorter term commitments.
jangka waktu yang lebih pendek.
Tabel jatuh tempo berikut ini menyajikan informasi The maturity tables below provide information about
mengenai perkiraan jatuh tempo dari liabilitas sesuai maturities of financial liabilities based on contractual as
kontrak pada tanggal 31 Desember 2025 dan of 31 December 2025 and 31 December 2024.
31 Desember 2024.
2025
0 bulan s.d. 6 bulan s.d.
6 bulan/ 12 bulan/ 1 tahun s.d. 2 tahun s.d. Lebih dari
Sesuai 0 month 6 months 2 tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/
permintaan/ until until 1 year until 2 years until More than Jumlah/
On demand 6 months 12 months 2 years 5 years 5 years Total
Liabilitas Liabilities
Pinjaman yang diterima - 4,752,000 2,050,000 4,135,000 - - 10,937,000 Borrowings
Liabilitas akseptasi - 45,093 - - - - 45,093 Acceptance payables
Deposits from
Simpanan dari nasabah 7,805,908 23,297,524 2,849,277 96,881 5,526 677 34,055,793 customers
Deposits from other
Simpanan dari bank lain 472,150 6,500 - - - - 478,650 banks
Beban bunga yang masih Accrued interest
harus dibayar 334,028 - - - - - 334,028 expense
Liabilitas lain-lain 277,472 2,541 - - - - 280,013 Other liabilities
Jumlah 8,889,558 28,103,658 4,899,277 4,231,881 5,526 677 46,130,577 Total
2024
0 bulan s.d. 6 bulan s.d.
6 bulan/ 12 bulan/ 1 tahun s.d. 2 tahun s.d. Lebih dari
Sesuai 0 month 6 months 2 tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/
permintaan/ until until 1 year until 2 years until More than Jumlah/
On demand 6 months 12 months 2 years 5 years 5 years Total
Liabilitas Liabilities
Pinjaman yang diterima - 5,077,840 3,127,310 2,482,850 800,000 - 11,488,000 Borrowings 633
Liabilitas akseptasi - 114,208 - - - - 114,208 Acceptance payables
Deposits from
Simpanan dari nasabah 8,684,703 18,715,962 4,489,075 45,623 6,046 680 31,942,089 customers
Deposits from other
Simpanan dari bank lain 527,736 101,070 - - - - 628,806 banks
Beban bunga yang masih Accrued interest
harus dibayar 308,067 - - - - - 308,067 expense
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Liabilitas lain-lain 285,976 453 - - - - 286,429 Other liabilities
Jumlah 9,806,482 24,009,533 7,616,385 2,528,473 806,046 680 44,767,599 Total
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
115
Page 634
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 37. RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko likuiditas (Lanjutan) Liquidity risk (Continued)
Informasi mengenai perkiraan cash outflow dari komitmen The table below provides information about estimated
dan kontinjensi pada tanggal 31 Desember 2025 dan cash outflow of commitment and contingencies account
31 Desember 2024. as of 31 December 2025 and 31 December 2024.
2025
0 bulan s.d. 6 bulan s.d.
6 bulan/ 12 bulan/ 1 tahun s.d. 2 tahun s.d. Lebih dari
Sesuai 0 month 6 months 2 tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/
permintaan/ until 6 until 12 1 year until 2 years until More than Jumlah/
On demand months months 2 years 5 years 5 years Total
Komitmen dan Commitment and
kontinjensi contingencies
Fasilitas pinjaman yang
diberikan yang belum
digunakan 13,913 - - - - - 13,913 Unused loan facility
Outstanding
Irrevocable letters of credit irrevocable letters of
yang masih berjalan - 1,043 92,616 687 - - 94,347 credit
Garansi yang diberikan - - 318,342 19,112 - - 337,454 Guarantees issued
Jumlah 13,913 1,043 410,958 19,799 - - 445,713 Total
2024
0 bulan s.d. 6 bulan s.d.
6 bulan/ 12 bulan/ 1 tahun s.d. 2 tahun s.d. Lebih dari
Sesuai 0 month 6 months 2 tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/
permintaan/ until 6 until 12 1 year until 2 years until More than Jumlah/
On demand months months 2 years 5 years 5 years Total
Komitmen dan Commitment and
kontinjensi contingencies
Fasilitas pinjaman yang
diberikan yang belum
digunakan 18,606 - - - - - 18,606 Unused loan facility
Outstanding
Irrevocable letters of credit irrevocable letters of
yang masih berjalan - 277,894 2,977 - - - 280,871 credit
Garansi yang diberikan - 329,720 30,992 39 - - 360,751 Guarantees issued
634 Jumlah 18,606 607,614 33,969 39 - - 660,228 Total
Selain laporan arus kas, Bank telah membuat dan Aside from the Bank Cash Flow statement, Bank also
memonitor rasio LCR (Liquidity Coverage Ratio) dan creates and monitors LCR (Liquidity Coverage Ratio)
NSFR (Net Stable Funding Rate). Rasio LCR adalah and NSFR (Net Stable Funding Ratio). LCR Ratio is a
perbandingan antara HQLA (High Quality Liquid Asset) comparison between HQLA (High Quality Liquid Asset)
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
dengan total arus kas keluar bersih (net cash outflow) and total net cash outflow within the next 30 days under
selama 30 (tiga puluh) hari ke depan dalam skenario stres. the stress scenario. HQLA is cash and/or financial
HQLA adalah kas dan/atau aset keuangan yang dapat asset that can easily be converted into cash with little
dengan mudah dikonversi menjadi kas dengan sedikit or no reduction in value to meet the Bank’s liquidity
atau tanpa pengurangan nilai untuk memenuhi kebutuhan requirement over the next 30 days under the stress
likuiditas Bank selama periode 30 (tiga puluh) hari ke scenario. The LCR ratio is monitored by the Bank on a
depan dalam skenario stres. Rasio LCR dipantau oleh daily, monthly and quarterly basis. The LCR ratio which
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Bank secara harian, bulanan dan triwulanan. Rasio LCR the bank generates on a monthly and quarterly basis is
yang Bank hasilkan secara bulanan dan triwulanan telah published through the Bank’s website. The NSFR is the
dipubllikasikan melalui website Bank. Rasio NSFR adalah ratio between Available Stable Funding (ASF) with
perbandingan antara pendanaan stabil yang tersedia atau Required Stable Funding (RSF). ASF is a stable
Available Stable Funding (ASF) dengan pendanaan stabil amount of liabilities and equity to fund various Bank
yang diperlukan atau Required Stable Funding (RSF). activities. RSF is the number of assets and off-balance
ASF merupakan jumlah liabilitas dan ekuitas yang stabil sheet transactions that need to be funded by a stable
untuk mendanai aktivitas Bank. RSF adalah jumlah aset funding.
dan transaksi rekening administratif yang perlu didanai
oleh pendanaan stabil.
116
Page 635
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 37. RISK MANAGEMENT (Continued)
Manajemen permodalan Capital management
Modal yang diwajibkan regulator Regulatory capital
Bank diwajibkan untuk menaati peraturan yang berlaku The Bank is required to comply with the prevailing
dalam hal modal yang diwajibkan regulator. Pendekatan regulations in respect of regulatory capital. The Bank’s
Bank terhadap pengelolaan modal ditentukan oleh strategi approach to capital management is driven by Bank’s
dan persyaratan organisasi Bank, dengan strategic and organisational requirements, taking into
memperhitungkan peraturan, serta keadaan ekonomi dan account the regulatory, economic and commercial
komersial. environment.
OJK menentukan dan mengawasi kebutuhan modal Bank, OJK sets and monitors capital requirements for the
Bank diwajibkan untuk mematuhi peraturan yang berlaku Bank, The Bank is required to comply with prevailing
dalam hal modal yang diwajibkan regulator. regulations in respect of regulatory capital.
Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) The Capital Adequacy Ratio (CAR) is the ratio of Bank’s
adalah rasio modal Bank terhadap Aset Tertimbang capital over its Risk Weighted Assets (RWA).
menurut risiko (Risk Weighted Assets/RWA).
Aktiva Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) Bank The Bank’s Risk Weighted Assets (RWA) are
ditentukan berdasarkan persyaratan yang telah ditentukan determined according to specified requirements that
yang mencerminkan berbagai tingkatan risiko yang terkait seek to reflect the varying levels of risk attached to
dengan aset dan eksposur, yang tidak tercermin dalam assets and exposures not recognised in the statement
laporan posisi keuangan. Berdasarkan peraturan yang of financial position. Based on the prevailing
berlaku, Bank diharuskan untuk mempertimbangkan risiko regulations, the Bank needs to take into consideration
kredit, risiko pasar dan risiko operasional dalam mengukur its credit risk, market risk and operational risk in
ATMR Bank. measuring the RWA.
Kebijakan Bank adalah menjaga modal yang kuat untuk The Bank’s policy is to maintain a strong capital base
menjaga kepercayaan pemodal, kreditur dan pasar dan so as to maintain investor, creditor and market
untuk mempertahankan perkembangan bisnis di masa confidence and to sustain future development of the
depan. Pengaruh tingkat modal terhadap tingkat business. The impact of the level of capital on
pengembalian ke pemegang saham juga diperhitungkan shareholders’ return is also recognised and the Bank
dan Bank juga memahami perlunya menjaga also recognises the need to maintain a balance
keseimbangan antara tingkat pengembalian yang tinggi, between the higher returns that might be possible with 635
yang dimungkinkan dengan gearing yang lebih besar greater gearing and the advantages and security level
serta keuntungan-keuntungan dan tingkat keamanan afforded by a strong capital position.
yang didapat dari posisi modal yang kuat.
Manajemen menggunakan rasio permodalan yang Management uses regulatory capital ratios in order to
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
diwajibkan regulator untuk memantau permodalan Bank monitor its capital base, and these capital ratios remain
dan rasio-rasio modal ini tetap menjadi standar industri the industry standards for measuring capital adequacy.
untuk mengukur kecukupan modal. Pendekatan OJK OJK’s approach to such measurement is primarily
untuk pengukuran ini terutama didasarkan pada based on monitoring the relationship of the Bank’s risk
pemantauan hubungan antara profil risiko Bank dengan profile with the available capital. The Bank is required
ketersediaan modal. Bank wajib menyediakan modal to provide minimum capital based on the risk profile.
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
minimum sesuai profil risiko.
117
Page 636
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
38. KLASIFIKASI ASET KEUANGAN DAN LIABILITAS 38. CLASSIFICATION OF FINANCIAL ASSETS AND
KEUANGAN FINANCIAL LIABILITIES
Instrumen keuangan pada tabel di bawah ini telah Financial instruments in the table below have been
dikelompokkan berdasarkan kategori masing-masing. classified based on their respective category. The
Kebijakan akuntansi yang signifikan pada Catatan 2c significant accounting policies in Note 2c describe how
menjelaskan bagaimana kategori aset keuangan dan the categories of the financial assets and financial
liabilitas keuangan tersebut diukur dan bagaimana liabilities are measured and how income and expenses,
pendapatan dan beban, termasuk laba dan rugi atas nilai including fair value gains and losses (changes in fair
wajar (perubahan nilai wajar instrumen keuangan), diakui. value of financial instruments), are recognised.
Tabel di bawah menyajikan nilai tercatat aset keuangan The table below sets out the carrying amounts of the
dan liabilitas keuangan utama Bank berdasarkan kategori Bank’s main financial assets and liabilities based on
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan their respective category as of 31 December 2025 and
31 Desember 2024: 31 December 2024:
31 Desember/December 2025
Nilai wajar melalui
penghasilan
Nilai wajar melalui komprehensif
laba rugi/ lain/Fair value
Fair value through through other Biaya perolehan
profit comprehensive diamortisasi/ Jumlah nilai tercatat/
or loss income1) Amortised cost2) Total carrying amount
Aset keuangan Financial assets
Kas - - 555,371 555,371 Cash
Giro pada Bank Current accounts with
Indonesia - - 2,476,185 2,476,185 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain - - 198,202 198,202 other banks
Penempatan pada Placements with Bank
Bank Indonesia - - 6,603,670 6,603,670 Indonesia
Efek-efek - 1,948,116 1,243,952 3,192,068 Marketable securities
Efek-efek yang dibeli Securities purchased
dengan janji untuk under resale
dijual kembali - - 579,840 579,840 agreement
Pinjaman yang
diberikan - - 40,827,169 40,827,169 Loans
636 Tagihan akseptasi - - 45,059 45,059 Acceptance receivables
Pendapatan bunga
yang masih harus Accrued interest
diterima - 33,371 184,575 217,946 income
Aset lain-lain 6,538 449 177,924 184,911 Other assets
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Jumlah 6,538 1,981,936 52,891,947 54,880,422 Total
Liabilitas Liabilities
Simpanan dari
nasabah Deposits from customers
Giro - - 3,680,290 3,680,290 Current accounts
Tabungan - - 4,189,598 4,189,598 Savings
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Deposito berjangka - - 26,185,905 26,185,905 Time deposits
Simpanan dari bank
lain - - 478,650 478,650 Deposits from other banks
Liabilitas akseptasi - - 45,093 45,093 Acceptance payable
Pinjaman yang
diterima - - 10,937,000 10,937,000 Borrowings
Beban bunga yang
masih Accrued interest
harus dibayar - - 334,028 334,028 expenses
Liabilitas lain-lain 2,541 - 277,472 280,013 Other liabilities
Jumlah 2,541 - 46,128,036 46,130,577 Total
1)
Termasuk investasi pada sukuk yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain/Including investments in sukuk measured at fair value
through other comprehensive income.
2)
Termasuk investasi pada sukuk yang diukur pada biaya perolehan/ Including investments in sukuk measured at acquisition cost.
118
Page 637
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
38. KLASIFIKASI ASET KEUANGAN DAN LIABILITAS 38. CLASSIFICATION OF FINANCIAL ASSETS AND
KEUANGAN (Lanjutan) FINANCIAL LIABILITIES (Continued)
Tabel di bawah menyajikan nilai tercatat aset keuangan The table below sets out the carrying amounts of the
dan liabilitas keuangan utama Bank berdasarkan kategori Bank’s main financial assets and liabilities based on
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan their respective category as of 31 December 2025 and
31 Desember 2024 (Lanjutan) : 31 December 2024 (Continued):
31 Desember/December 2024*)
Nilai wajar melalui
penghasilan
Nilai wajar melalui komprehensif
laba rugi/ lain/Fair value
Fair value through through other Biaya perolehan
profit comprehensive diamortisasi/ Jumlah nilai tercatat/
or loss income1) Amortised cost2) Total carrying amount
Aset keuangan Financial assets
Kas - - 568,640 568,640 Cash
Giro pada Bank Current accounts with
Indonesia - - 2,026,876 2,026,876 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain - - 216,340 216,340 other banks
Penempatan pada Placements with Bank
Bank Indonesia - - 1,348,498 1,348,498 Indonesia
Efek-efek - 2,082,004 2,021,600 4,103,604 Marketable securities
Efek-efek yang dibeli Securities purchased
dengan janji untuk under resale
dijual kembali - - 593,327 593,327 agreement
Pinjaman yang
diberikan - - 45,540,258 45,540,258 Loans
Tagihan akseptasi - - 114,182 114,182 Acceptance receivables
Pendapatan bunga
yang masih harus Accrued interest
diterima - 16,371 210,535 226,906 income
Aset lain-lain 2,658 449 12,942 16,049 Other assets
Jumlah 2,658 2,098,824 52,653,198 54,754,680 Total
Liabilitas Liabilities
Simpanan dari
nasabah Deposits from customers 637
Giro - - 4,907,895 4,907,895 Current accounts
Tabungan - - 3,866,964 3,866,964 Savings
Deposito berjangka - - 23,167,231 23,167,231 Time deposits
Simpanan dari bank
lain - - 628,806 628,806 Deposits from other banks
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Liabilitas akseptasi - - 114,208 114,208 Acceptance payable
Pinjaman yang
diterima - - 11,488,000 11,488,000 Borrowings
Beban bunga yang
masih Accrued interest
harus dibayar - - 308,067 308,067 expenses
Liabilitas lain-lain 453 - 285,976 286,429 Other liabilities
Good Corporate Governance
Jumlah 453 - 44,767,147 44,767,600 Total TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
1)
Termasuk investasi pada sukuk yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain/Including investments in sukuk measured at fair value
through other comprehensive income.
2)
Termasuk investasi pada sukuk yang diukur pada biaya perolehan/ Including investments in sukuk measured at acquisition cost.
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 42/ As restated, see Note 42
119
Page 638
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
39. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 39. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND
LIABILITIES
Nilai wajar yang diungkapkan di bawah ini adalah The fair values are based on relevant information
berdasarkan informasi relevan yang tersedia pada tanggal available as of the statement of financial position date
laporan posisi keuangan dan tidak diperbaharui untuk and have not been updated to reflect changes in market
mencerminkan perubahan dalam kondisi pasar yang condition after the statement of financial position date.
terjadi setelah tanggal laporan posisi keuangan.
Hierarki nilai wajar Fair value hierarchy
Aset dan liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets and liabilities measured at fair value
menggunakan hierarki nilai wajar sebagai berikut: use the following fair value hierarchy:
a. Tingkat 1 a. Level 1
Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif Quoted prices (unadjusted) in active markets for
untuk aset atau liabilitas yang identik; identical assets or liabilities;
b. Tingkat 2 b. Level 2
Input selain harga kuotasian yang termasuk dalam Inputs other than quoted prices included within
Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau Level 1 that are observable for the assets or
liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) liabilities, either directly (that is, as prices) or
maupun tidak langsung (misalnya turunan harga); dan indirectly (that is, derived from prices); and
c. Tingkat 3 c. Level 3
Input untuk aset atau liabilitas yang bukan Inputs for the assets or liabilities that are not based
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input on observable market data (unobservable inputs).
yang tidak dapat diobservasi).
Instrumen keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial instruments measured at fair values
Tabel berikut menyajikan analisis instrumen keuangan The table below presents financial instruments
yang diukur pada nilai wajar pada tanggal 31 Desember measured at fair value as of 31 December 2025 and
2025 dan 2024 berdasarkan level hirarki nilai wajar: 2024, based on the level in the fair values hierarchy:
2025
Nilai
638 tercatat/
Carrying Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
value Level 1 Level 2 Level 3 Total
Aset keuangan Financial assets
Diukur pada nilai wajar Measured at fair value
melalui penghasilan through other
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
komprehensif lain comprehensive income
Aset lain-lain (penyertaan Other assets (investment
saham) 449 - - 449 449 in shares)
Efek-efek 1,948,116 - 1,948,116 - 1,948,116 Marketable securities
Diukur pada nilai wajar Measured at fair value
melalui laba rugi through profit loss
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Aset lain-lain (tagihan Other assets (spot
spot) 6,538 - 6,538 - 6,538 receivables)
Jumlah 1,955,103 - 1,954,654 449 1,955,103 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Diukur pada nilai wajar Measured at fair value
melalui laba rugi through profit loss
Liabilitas lain-lain Other liabilities (spot
(kewajiban spot) 2,541 - 2,541 - 2,541 payables)
120
Page 639
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
39. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 39. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND
(Lanjutan) LIABILITIES (Continued)
Instrumen keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial instruments measured at fair values
(Lanjutan) (Continued)
Tabel berikut menyajikan analisis instrumen keuangan The table below presents financial instruments
yang diukur pada nilai wajar pada tanggal 31 Desember measured at fair value as of 31 December 2025 and
2025 dan 2024 berdasarkan level hirarki nilai wajar: 2024, based on the level in the fair values hierarchy:
2024
Nilai
tercatat/
Carrying Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
value Level 1 Level 2 Level 3 Total
Aset keuangan Financial ssets
Diukur pada nilai wajar Measured at fair value
melalui penghasilan through other
komprehensif lain comprehensive income
Aset lain-lain (penyertaan Other assets (investment
saham) 449 - - 449 449 in shares)
Efek-efek 2,082,004 - 2,082,004 - 2,082,004 Marketable securities
Diukur pada nilai wajar Measured at fair value
melalui laba rugi through profit loss
Aset lain-lain (tagihan Other assets (spot
spot) 2,658 - 2,658 - 2,658 receivables)
Jumlah 2,085,111 - 2,084,662 449 2,085,111 Total
Liabilitas keuangan Financial iabilities
Diukur pada nilai wajar Measured at fair value
melalui laba rugi through profit loss
Liabilitas lain-lain Other liabilities (spot
(kewajiban spot) 453 - 453 - 453 payables)
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 42. As restated, see Note 42. *)
639
Instrumen keuangan yang tidak diukur pada nilai Financial instruments not measured at fair values
wajar
Perhitungan nilai wajar dilakukan hanya untuk The fair values calculated are for disclosure purposes
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
kepentingan pengungkapan dan tidak berdampak pada only and do not have any impact on the Bank’s
pelaporan posisi atau kinerja keuangan Bank. reported financial performance or position.
Nilai wajar yang dihitung oleh Bank mungkin berbeda The fair values calculated by the Bank may be different
dengan jumlah aktual yang akan diterima/dibayar pada from the actual amount that will be received/paid on
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
saat penyelesaian atau jatuh tempo instrumen keuangan. the settlement or maturity of the financial instruments.
121
Page 640
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
39. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 39. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND
(Lanjutan) LIABILITIES (Continued)
Instrumen keuangan yang tidak diukur pada nilai Financial instruments not measured at fair values
wajar (Lanjutan) (Continued)
Tabel di bawah menyajikan nilai tercatat dan nilai wajar The table below presents the carrying amount and fair
dari instrumen keuangan Bank yang tidak disajikan pada values of the Bank’s financial instruments not stated at
nilai wajarnya pada tanggal 31 Desember 2025 dan their fair value as of 31 December 2025 and 2024:
Desember 2024:
2025 2024*)
Jumlah nilai Jumlah nilai
tercatat/ tercatat/
Total carrying Nilai wajar/ Total carrying Nilai wajar/
amount Fair value amount Fair value
Aset keuangan Financial assets
Efek-efek 1,243,951 1,248,984 2,021,600 2,009,757 Marketable securities
Pinjaman yang diberikan 40,827,169 42,124,818 45,540,258 46,871,911 Loans
Jumlah 42,071,120 43,373,802 47,561,858 48,881,668 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman diterima 10,937,000 10,937,000 11,488,000 11,488,000 Borrowings
Jumlah 45,471,443 45,471,443 44,058,895 44,058,895 Total
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 42. As restated, see Note 42. *)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, As of 31 December 2025 and 31 December 2024, all
seluruh aset dan liabilitas keuangan yang tidak diukur financial assets and liabilities that are not measured at
pada nilai wajar diklasifikasikan sebagai tingkat 2 (input fair value were classified as level 2 (observable
yang dapat diobservasi), kecuali untuk pinjaman yang inputs), except for loans were classified as level 3
diberikan diklasifikasikan sebagai tingkat 3 (input yang (unobservable inputs).
tidak dapat diobservasi).
640
(i) Efek-efek (i) Marketable securities
Nilai wajar untuk efek-efek ditetapkan berdasarkan The fair value of marketable securities is based on
harga pasar atau harga kuotasi perantara the market price or broker/ dealer price quotations.
(broker)/pedagang efek (dealer). Jika informasi ini When this information is not available, the fair
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
tidak tersedia, nilai wajar diestimasi dengan value is estimated using quoted market prices for
menggunakan harga pasar kuotasi efek yang memiliki securities with similar credit, maturity, and yield
karakteristik kredit, jatuh tempo, dan yield yang characteristics or using internal valuation model.
serupa atau dinilai menggunakan metode penilaian
internal.
(ii) Pinjaman yang diberikan (ii) Loans
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Nilai wajar dari pinjaman yang diberikan menunjukkan The estimated fair value of loans represents the
nilai yang didiskontokan dari perkiraan arus kas masa discounted amount of estimated future cash flows
depan yang diharapkan akan diterima oleh Bank expected to be received by the Bank using the
dengan menggunakan suku bunga pasar saat ini. current market rates.
Nilai tercatat dari pinjaman yang diberikan dengan The carrying amount of floating rate loans and
suku bunga mengambang dan nilai tercatat atas short-term fixed rate loans are the reasonable
pinjaman jangka pendek dengan suku bunga tetap approximation of their fair values (level 3 - fair value
adalah perkiraan nilai wajar (tingkat 3 - hierarki nilai hierarchy).
wajar).
(iii) Pinjaman yang diterima (iii) Borrowings
Nilai wajar untuk pinjaman yang diterima dengan suku The fair values for borrowings with floating interest
bunga mengambang mendekati nilai tercatatnya rate approximates its carrying amount (level 2 - fair
(tingkat 2 - hierarki nilai wajar). value hierarchy).
122
Page 641
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
39. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 39. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND
(Lanjutan) LIABILITIES (Continued)
Instrumen keuangan yang tidak diukur pada nilai Financial instruments not measured at fair values
wajar (Lanjutan) (Continued)
Sebagian besar dari instrumen keuangan yang tidak Majority of the financial instruments not measured at
diukur pada nilai wajar, diukur pada biaya perolehan fair value are measured at amortised cost. The
diamortisasi. Daftar di bawah ini menyajikan daftar following list sets out those financial instruments for
instrumen keuangan yang nilai tercatatnya mendekati nilai which their carrying amount are reasonable
wajarnya, contohnya, instrumen keuangan jangka pendek approximation of fair value because, for example, they
atau yang ditinjau ulang menggunakan harga pasar are short-term in nature or re-priced to current market
secara berkala. rates frequently.
Aset keuangan: Financial assets:
- Kas - Cash
- Giro pada Bank Indonesia - Current accounts with Bank Indonesia
- Giro pada bank-bank lain - Current accounts with other banks
- Penempatan pada Bank Indonesia - Placements with Bank Indonesia
- Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali - Securities purchased under resale agreement
- Tagihan akseptasi - Acceptance receivables
- Pendapatan bunga yang masih harus diterima - Accrued interest income
- Aset lain-lain - Other assets
Liabilitas keuangan: Financial liabilities:
- Simpanan dari nasabah - Deposits from customers
- Simpanan dari bank lain - Deposits from other banks
- Liabilitas akseptasi - Acceptance payable
- Beban bunga yang masih harus dibayar - Accrued interest expenses
- Liabilitas lain-lain - Other liabilities
40. REKONSILIASI AKTIVITAS PENDANAAN BERSIH 40. NET FINANCING ACTIVITIES RECONCILIATION
Rekonsiliasi dari aktivitas pendanaan adalah sebagai Reconciliation from financing activities are as follows:
berikut:
641
2025
Pergerakan
Penambahan valuta asing/
Saldo awal/ liabilitas sewa/ Movement of
Beginning Arus kas/ Addition to foreign Saldo akhir/
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
balance Cash flow lease liabilities exchange Ending balance
Pinjaman yang diterima 11,488,000 (700,000) - 149,000 10,937,000 Borrowings
Liabilitas sewa 3,002 (40,186) 52,973 - 15,789 Lease liabilities
2024
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Pergerakan
Penambahan valuta asing/
Saldo awal/ liabilitas sewa/ Movement of
Beginning Arus kas/ Addition to foreign Saldo akhir/
balance Cash flow lease liabilities exchange Ending balance
Pinjaman yang diterima 11,895,335 (762,675) - 355,340 10,488,000 Borrowings
123
Page 642
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
41. JAMINAN PEMERINTAH TERHADAP LIABILITAS 41. GOVERNMENT GUARANTEE ON LIABILITIES
PEMBAYARAN BANK UMUM PAYMENT OF COMMERCIAL BANK
Berdasarkan Undang-Undang No. 24 tanggal 22 Based on Law No. 24 dated 22 September 2004,
September 2004 yang berlaku efektif sejak tanggal 22 effective on 22 September 2005, which was amended
September 2005, sebagaimana diubah dengan Peraturan by the Government Regulation as Substitution of Law
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Republik No. 7 Year 2009 dated 13 January 2009 regarding with
Indonesia No. 7 Tahun 2009 tanggal 13 Januari 2009 the Determination of Government Regulation as
tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Substitution of Law No. 3 Year 2008, Deposit Insurance
Undang-Undang No. 3 Tahun 2008 Lembaga Penjamin Agency (“LPS”) was formed to guarantee certain
Simpanan (“LPS”), dibentuk untuk menjamin liabilitas liabilities of commercial banks under the applicable
tertentu bank-bank umum berdasarkan program guarantee program, which the amount of guarantee
penjaminan yang berlaku, yang besaran nilai jaminannya can be amended if the situation complies with the valid
dapat berubah jika memenuhi kriteria tertentu yang particular criterias.
berlaku.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, As of 31 December 2025 and 31 December 2024,
berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia based on Government Regulation No. 66 Year 2008
No. 66 Tahun 2008 tanggal 13 Oktober 2008 mengenai dated 13 October 2008 regarding The Amount of
Besarnya Nilai Simpanan yang dijamin Lembaga Deposit Guaranteed by Indonesia Deposit Insurance
Penjaminan Simpanan, jumlah simpanan yang dijamin Corporation, the amount of deposits covered by LPS is
LPS adalah simpanan sampai dengan Rp 2,000 untuk per customer deposits up to Rp 2,000 per depositor per
nasabah per bank. bank.
Berdasarkan Siaran Pers tanggal 22 September 2025, Based on Press Release made dated 22 September
simpanan nasabah dijamin hanya jika suku bunganya 2025, customer deposits are only covered if the rate of
sama dengan atau di bawah 3.50% untuk simpanan interest is equal to or below 3.50% for deposits
dalam Rupiah dan 2.00% untuk simpanan dalam mata denominated in Rupiah and 2.00% for deposits
uang asing pada tanggal 31 Desember 2025 dan denominated in foreign currency as of
dan 31 Desember 2024. 31 December 2025 and and 31 December 2024.
Beban premi penjaminan Pemerintah yang dibayar untuk The Government guarantee premium paid for the years
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan ended 31 December 2025 and 31 December 2024
31 Desember 2024 yang dicatat sebagai beban umum which was recorded as general and administrative
642 dan administrasi masing-masing sebesar Rp 72,771 dan expenses amounted to Rp 72,771 and Rp 68,555,
Rp 68,555. respectively.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
124
Page 643
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
42. PENYAJIAN KEMBALI 42. RESTATEMENT
Selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember During the year ended 31 December 2025,
2025, manajemen mengidentifikasi beberapa kesalahan management identified certain prior-period errors
periode sebelumnya yang mempengaruhi laporan affecting previously issued financial statements. The
keuangan yang telah diterbitkan sebelumnya. Kesalahan errors relate to: fraud and fictitious transactions on
tersebut berkaitan dengan: kecurangan dan transaksi fiktif certain trade finance transactions and consumer loans,
pada transaksi pembiayaan perdagangan (trade finance) error in the recognition of insurance claim receivables,
dan kredit konsumer tertentu, kesalahan dalam the application of expected credit loss measurement,
pengakuan piutang klaim asuransi, penerapan goodwill impairment, and depreciation of fixed assets.
pengukuran kerugian kredit ekspektasian, penurunan nilai These errors have resulted in misstatements in certain
goodwill, dan penyusutan aset tetap. Kesalahan- line items in the financial statements of prior periods.
kesalahan ini mengakibatkan salah saji pada beberapa Management has corrected these misstatements by
pos dalam laporan keuangan periode sebelumnya. restating each of the affected financial statements line
Manajemen telah mengoreksi kesalahan-kesalahan ini items in the comparative financial information
dengan menyajikan kembali pos laporan keuangan yang presented in these financial statements, as follows:
terdampak dalam informasi keuangan komparatif yang
disajikan dalam laporan keuangan ini, sebagai berikut:
Laporan posisi keuangan Statement of financial position
31 Desember/ December 2024
Yang dilaporkan
sebelumnya/
As previously Penyesuaian/ Disajikan kembali/
reported Adjustments As restated
ASET ASSETS
Efek-efek 4,771,518) (667,914) 4,103,604) Marketable securities
Pinjaman yang diberikan 46,076,674) (536,416) 45,540,258) Loans
Tagihan akseptasi 114,076) 106) 114,182) Acceptance receivables
Aset tetap 343,570) 17,591) 361,161) Fixed assets
Pendapatan bunga yang masih
harus diterima 228,162) (1,256) 226,906) Accrued interest income
Klaim pengembalian pajak -) 120,630) 120,630) Claims for tax refund
Goodwill 1,474,492) (260,716) 1,213,776) Goodwill
Aset takberwujud 204,443) (4,971) 199,472) Intangible assets
Aset pajak tangguhan 38,841) 389) 39,230) Deferred tax assets
Aset lain-lain 597,142) (494,763) 102,379) Other assets
LIABILITAS LIABILITIES
Utang pajak penghasilan 56,195) (56,195)) -) Income tax payables
Liabilitas lain-lain 320,871) 263,836) 584,707) Other liabilities
EKUITAS EQUITY 643
Saldo laba
- Belum ditentukan Retained earnings
penggunaannya 5,546,010) (2,034,961) 3,511,049) Unappropriated -
Laporan laba rugi dan penghasilan Statement of profit or loss and other
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
komprehensif lain comprehensive income
Tahun berakhir/ Year ended
31 Desember/ December 2024
Yang dilaporkan
sebelumnya/
As previously Penyesuaian/ Disajikan kembali/
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
reported Adjustments As restated
PENDAPATAN (BEBAN) BUNGA INTEREST INCOME (EXPENSE)
Pendapatan bunga 4,098,569) (25,389) 4,073,180) Interest income
Beban bunga (2,327,203) 26) (2,327,177) Interest expense
Pendapatan operasional lainnya 311,576) (28,820) 282,756) Other operating income
Beban operasional lainnya Other operating expenses
Umum dan administrasi (650,006) 2,861) (647,145) General and administrative
Cadangan kerugian penurunan Allowances for impairment
nilai aset keuangan (401,737) (308,263) (710,000) losses on financial assets
Kerugian penurunan nilai goodwill -) (260,716) (260,716) Impairment loss on goodwill
Kerugian operasional lainnya -
bersih - (510,543) (510,543) Other operational losses - net
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFIT
PENGHASILAN (164,754) 70,735) (94,019) (EXPENSE)
Laba (rugi) bersih per saham Net earnings (losses) per share
Dasar dan dilusian Basic and diluted
(nilai penuh) 40.58) (83.35) (42.77) (full amount)
125
Page 644
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
42. PENYAJIAN KEMBALI (Lanjutan) 42. RESTATEMENT (Continued)
Laporan arus kas Statement of cash flows
Tahun berakhir/ Year ended
31 Desember/ December 2024
Yang dilaporkan
sebelumnya/
As previously Penyesuaian/ Disajikan kembali/
reported Adjustments As restated
Cash flows from operating
Arus kas dari aktivitas operasi (1,266,390) (260,854) (1,527,244) activities
Cash flows from investing
Arus kas dari aktivitas investasi (1,102,795) 260,854) (841,941) activities
Karena penyajian kembali secara retrospektif berdampak As the retrospective restatement has a material effect
material terhadap informasi dalam laporan posisi on information in the statement of financial position at
keuangan pada awal periode komparatif, Bank the beginning of the comparative period, the Bank
menyajikan laporan posisi keuangan ketiga pada tanggal presents a third statement of financial position as of
1 Januari 2024. 1 January 2024.
Laporan posisi keuangan Statement of financial position
1 January/ January 2024
Yang dilaporkan
sebelumnya/
As previously Penyesuaian/ Disajikan kembali/
reported Adjustments As restated
ASET ASSETS
Efek-efek 3,584,135) (407,060) 3,177,075) Marketable securities
Pinjaman yang diberikan 43,275,118) (552,551) 42,722,567) Loans
Tagihan akseptasi 134,260) (385) 133,875) Acceptance receivables
Aset tetap 353,324) 13,670) 366,994) Fixed assets
Pendapatan bunga yang masih
harus diterima 212,992) (2,435) 210,557) Accrued interest income
Assets takberwujud 232,998) (3,912) 229,086) Intangible assets
Aset pajak tangguhan -) 95,581) 95,581) Deferred tax assets
644 Aset lain-lain 213,028) (122,411) 90,617) Other assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan 10,897) (10,897) -) Deferred tax liabilities
Liabilitas lain-lain 509,902) 6,246) 516,148) Other liabilities
EKUITAS EQUITY
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Saldo laba
- Belum ditentukan Retained earnings
penggunaannya 5,087,920) (974,852)*) 4,113,068) Unappropriated -
*) Termasuk dalam jumlah penyesuaian ke laba ditahan per 1 Januari 2024 *) Included in the adjustment to retained earnings as of 1 January 2024
adalah kerugian operasional lainnya - bersih sebesar Rp 427,022. is other operating loss - net amounting to Rp 427,022.
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
43. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 43. SUBSEQUENT EVENTS
Perubahan Susunan Dewan Direksi Bank Changes in the Bank’s Board of Directors
composition
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the results of the Extraordinary General
Biasa (RUPSLB) tanggal 30 Januari 2026, telah Meeting of Shareholders (EGMS) on 30 January 2026,
mengangkat Han Chang Sik sebagai Presiden Direktur Han Chang Sik was appointed as President Director of
Perseroan dan Moon Sungwon sebagai Direktur the Company and Moon Sungwon as Director of the
Perseroan. Company.
126
Page 645
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
43. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 43. SUBSEQUENT EVENTS (Continued)
(Lanjutan)
Perubahan Susunan Dewan Direksi Bank (Lanjutan) Changes in the Bank’s Board of Directors
composition (Continued)
Masing-masing pengangkatan Han Chang Sik sebagai Each of the appointments of Han Chang Sik as
Presiden Direktur Perseroan berlaku efektif sejak tanggal President Director of the Company is effective from
14 April 2026 berdasarkan surat Keputusan Anggota 14 April 2026 based on the Decree of the Members of
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) nomor the Board of Commissioners of the Financial Services
KEPR-261/D.03/2025 tanggal 19 Desember 2025 dan Authority (OJK) number KEPR-261/D.03/2025 dated
sebagaimana ditetapkan dalam Surat Keputusan Direksi 19 December 2025 and as stipulated in the Decree of
Perseroan nomor 041/KEP-DIR/HC.II/IV/2026 tanggal the Board of Directors of the Company number
14 April 2026, sedangan untuk pengangkatan Moon 041/KEP-DIR/HC.II/IV/2026 dated 14 April 2026, while
Sungwon sebagai Direktur Perseroan berlaku efektif sejak the appointment of Moon Sungwon as Director of the
tanggal 25 Maret 2026 berdasarkan surat Keputusan Company is effective from 25 March 2026 based on the
Anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Decree of the Members of the Board of Commissioners
(OJK) nomor KEPR-14/D.03/2026 tanggal 26 Februari of the Financial Services Authority (OJK) number
2026 dan sebagaimana ditetapkan dalam Surat KEPR-14/D.03/2026 dated 26 February 2026 and as
Keputusan Direksi Perseroan nomor stipulated in the Decree of the Board of Directors of the
034/KEP.DIR/HC.II/III/2026 tanggal 25 Maret 2026. Company number 034/KEP.DIR/HC.II/III/2026 dated
25 March 2026.
Surat pengunduran diri Wuryanto diterima Bank pada Wuryanto's resignation letter was received by the Bank
tanggal 9 April 2026. Sejak tanggal 9 April 2026, on 9 April 2026. As of 9 April 2026, Wuryanto no longer
Wuriyanto tidak lagi memiliki kewenangan dalam has the authority to carry out his functions and
menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya sebagai responsibilities as Compliance Director. The Bank's
Direktur Kepatuhan. Pihak manajemen Bank management announced this in an information
mengumumkan hal ini dalam keterbukaan informasi disclosure to the Financial Services Authority (OJK) on
kepada OJK pada tanggal 10 April 2026 dan akan 10 April 2026, and will be further processed through the
diproses melalui Rapat Umum Pemegang Saham next General Meeting of Shareholders (“GMS”).
(“RUPS”) selanjutnya.
44. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 44. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR AKUNTANSI REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL 645
KEUANGAN INDONESIA ACCOUNTING STANDARDS
Informasi tambahan berikut yang disajikan di bawah ini The following additional information presented below is
merupakan informasi yang disyaratkan oleh regulasi yang information required by applicable regulations and is
berlaku dan bukan/tidak merupakan informasi yang not information required by Indonesian Financial
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards.
Indonesia.
Sehubungan dengan penyajian kembali yang dijelaskan In connection with the restatement described in
pada Catatan 42, angka komparatif untuk informasi Note 42, the comparative figures for the following
tambahan berikut juga telah disajikan kembali agar additional information have also been restated to
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
konsisten dengan penyajian laporan keuangan. conform with the presentation of the financial
statements.
a. Giro pada Bank Indonesia a. Current accounts with Bank Indonesia
Posisi 31 Desember 2025, Bank telah memenuhi As of 31 December 2025, the Bank has complied
ketentuan GWM sebagaimana diatur dalam with the GWM requirements as stipulated in Bank
Peraturan Bank Indonesia (PBI) No. 24/4/PBI/2022 Indonesia Regulation (PBI) No. 24/4/PBI/2022
tentang “Giro Wajib Minimum Dalam Rupiah dan concerning “Minimum Statutory Reserves in
Valuta Asing Bagi Bank Umum Konvensional, Bank Rupiah and Foreign Currency for Conventional
Umum Syariah, dan Unit Usaha Syariah”, serta Commercial Banks, Sharia Commercial Banks,
peraturan pelaksanaannya dalam Peraturan Anggota and Sharia Business Units”, as well as its
Dewan Gubernur (PADG) No. 31 Tahun 2025 tanggal implementing regulations in the Regulation of the
30 Desember 2025. Bank juga memanfaatkan insentif Members of the Board of Governors (PADG)
pelonggaran likuiditas sesuai dengan PBI No. 9 No. 31 of 2025 dated 30 December 2025. The
Tahun 2025 tentang Kebijakan Insentif Likuiditas Bank also utilizes liquidity easing incentives in
Makroprudensial (KLM). accordance with PBI No. 9 of 2025 concerning the
Macroprudential Liquidity Incentive Policy (KLM).
127
Page 646
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
44. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 44. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR AKUNTANSI REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
KEUANGAN INDONESIA (Lanjutan) ACCOUNTING STANDARDS (Continued)
a. Giro pada Bank Indonesia (Lanjutan) a. Current accounts with Bank Indonesia
(Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Bank telah As of 31 December 2024, the Bank has complied
memenuhi ketentuan GWM sesuai dengan PBI No. with the GWM requirements in accordance with
24/4/PBI/2022 dan PADG No. 12 Tahun 2023 tanggal PBI No. 24/4/PBI/2022 and PADG No. 12 of 2023
27 September 2023 tentang “Peraturan Pelaksanaan dated 27 September 2023 concerning
Pemenuhan Giro Wajib Minimum Dalam Rupiah dan "Implementing Regulations for Fulfilling the
Valuta Asing Bagi Bank Umum Konvensional, Bank Minimum Statutory Reserves in Rupiah and
Umum Syariah, dan Unit Usaha Syariah” yang Foreign Currency for Conventional Commercial
merupakan perubahan atas ketentuan sebelumnya. Banks, Sharia Commercial Banks, and Sharia
Business Units" which is an amendment to the
previous provisions.
2025 2024
% %
Rupiah Rupiah
- GWM Primer 4.00% 6.10% Primary Minimum Statutory
Reserve -
- Rata-rata*) 4.00% 6.10% Average*) -
- PLM**) 4.00% 5.00% PLM**) -
Mata uang asing***) 4.00% 4.00% Foreign currencies***)
*)
Bank menyediakan dana untuk kegiatan ekonomi tertentu dan inklusif *) The Bank provides funds for certain and inclusive economic
serta memenuhi target Rasio Pembiayaan Inklusif Makroprudensial activities and meets the Macroprudential Inclusive Financing Ratio
(RPIM), sehingga Bank mendapatkan insentif berupa relaksasi Giro (RPIM) target, thus the Bank gets incentives in the form of
Wajib Minimum (GWM) dalam Rupiah masing-masing sebesar relaxation of the Statutory Reserves in Rupiah amounting to
3.80% dan 2.90% pada tanggal 31 Desember 2025 dan 3.80% and 2.90%, respectively as of 31 December 2025 and
31 Desember 2024. Giro Wajib Minimum dalam Rupiah yang wajib 31 December 2024. Minimum Statutory Reserves in Rupiah that
dipenuhi Bank yang seharusnya sebesar 9.00% dengan ketentuan must be fulfilled by the Bank which should be 9.00% with daily
harian 0.00% dan rata-rata 9.00% menjadi 5.20% dengan ketentuan provisions of 0.00% and an average of 9.00% become 5.20% with
harian 0.00% dan rata-rata 5.20% pada tanggal 31 Desember 2025, daily provisions of 0.00% and an average of 5.20% as of
dan menjadi 6.10% dengan ketentuan harian 0.00% dan rata-rata 31 December 2025, and become 6.10% with daily provisions of
646 6.10% pada tanggal 31 Desember 2024. 0.00% and an average of 6.10% as of 31 December 2024.
**)
Berdasarkan PADG No. 18 Tahun 2023 tanggal 29 November 2023 **) Based on PADG No. 18 Year 2023 dated 29 November 2023
tentang kewajiban pemenuhan Penyangga Likuiditas regarding fulfillment of Macroprudential Liquidity Buffer (PLM) with
Makroprudensial (PLM) ditetapkan sebesar 5%. changes to 5%.
***)
Per 16 Maret 2020, berdasarkan PADG No. 22/2/PADG/ 2020 tanggal ***) As of 16 March 2020, based on PADG No. 22/2/PADG/ 2020
13 Maret 2020, penyesuaian kebijakan pengaturan GWM dengan dated 13 March 2020, adjusting the statutory reserve requirement
menurunkan GWM Valuta Asing untuk Bank Umum Konvensional policy by lowering the Foreign Exchange Reserve Requirement
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
(BUK) sebesar 400 bps dari 8% (delapan persen) menjadi 4% (empat for Bank Umum Kovensional (BUK) by 400 bps from 8% (eight
persen). percent) to 4% (four percent).
GWM Primer adalah simpanan minimum yang wajib The primary Minimum Statutory Reserve is a
dipelihara oleh Bank dalam bentuk saldo Rekening minimum reserve that should be maintained by the
Giro pada Bank Indonesia. Penyangga Likuiditas Bank in Current Accounts with Bank Indonesia.
Makroprudensial (PLM) adalah cadangan minimum Macroprudential Liquidity Buffer are the minimum
yang wajib dipelihara oleh Bank berupa SBI, Surat reserves that should be maintained by the Bank
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Utang Negara (SUN), dan/atau excess reserve yang comprised of Certificates of Bank Indonesia (SBI),
merupakan kelebihan saldo Rekening Giro Rupiah Bank Government Debenture Debt (SUN), and/or excess
dari GWM Primer dan Rasio Intermediasi reserves which represent the excess reserve of the
Makroprudensial (RIM). Bank’s Current Accounts in Rupiah over the Primary
Minimum Statutory Reserve and Macroprudential
Intermediation Ratio (RIM).
Rasio Intermediasi Makroprudensial (RIM) adalah rasio The Macroprudential Intermediation Ratio (RIM) is a
yang digunakan untuk mengukur fungsi intermediasi ratio used to measure a bank's intermediation
bank. Sesuai PADG No. 23 Tahun 2025, Bank wajib function. According to PADG No. 23 of 2025, banks
menjaga RIM dalam target koridor 84% hingga 94%. are required to maintain the RIM within the target
Apabila RIM Bank berada di bawah target minimum, corridor of 84% to 94%. If a bank's RIM falls below
dan didukung dengan pemenuhan Kewajiban the minimum target supported by compliance with
Penyediaan Modal Minimum (KPMM) sesuai ketentuan, the Minimum Capital Adequacy Ratio (KPMM) as
maka hal tersebut akan mempengaruhi besaran stipulated, this will affect the amount of
disinsentif Likuiditas Makroprudensial yang diterima Macroprudential Liquidity disincentives received by
Bank, yang secara langsung berdampak pada the bank, which directly impacts the daily and
kewajiban saldo Giro Wajib Minimum (GWM) harian average Statutory Reserves (GWM) balance
dan rata-rata pada Bank Indonesia. required by Bank Indonesia.
128
Page 647
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
44. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 44. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR AKUNTANSI REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
KEUANGAN INDONESIA (Lanjutan) ACCOUNTING STANDARDS (Continued)
a. Giro pada Bank Indonesia (Lanjutan) a. Current accounts with Bank Indonesia
(Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of 31 December 2025 and 31 December 2024,
2024, Giro Wajib Minimum (“GWM”) dalam mata uang the minimum statutory reserves (“GWM”) in Rupiah
Rupiah serta Dolar Amerika Serikat: and United States Dollar:
2025 2024
% %
Rupiah Rupiah
- GWM Primer 6.60% 5.32% Primary Minimum Statutory
Reserve -
- Rata-rata 6.60% 5.32% Average -
- PLM*) 11.78% 16.29% PLM*) -
Mata uang asing 4.14% 4.14% Foreign currencies
*)
Tidak termasuk excess reserve Excluding excess reserve *)
b. Giro pada bank lain b. Current accounts with other banks
Berdasarkan kolektibilitas sesuai Peraturan OJK By Financial Service Authority Regulation
collectibility
Seluruh giro pada bank lain pada tanggal tanggal All current accounts with other banks as of
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 31 December 2025 and 31 December 2024 are
diklasifikasikan lancar. classified as current.
c. Penempatan pada Bank Indonesia c. Placements with Bank Indonesia
Berdasarkan kolektibilitas sesuai Peraturan OJK By Financial Service Authority Regulation
collectibility 647
Seluruh penempatan pada Bank Indonesia pada All placements with Bank Indonesia as of
tanggal tanggal 31 Desember 2025 dan 31 December 2025 and 31 December 2024 are
31 Desember 2024 diklasifikasikan lancar. classified as current.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
d. Efek-efek d. Marketable securities
Berdasarkan kolektibilitas sesuai Peraturan OJK By Financial Service Authority Regulation
collectibility
2025 2024
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Cadangan Cadangan
kerugian kerugian
penurunan penurunan
nilai/ nilai/
Allowance Allowance
for for
Pokok/ impairment Pokok/ impairment
Principal losses Principal losses
Lancar 3,192,083 (15) 4,103,788 (184) Current
Jumlah 3,192,083 (15) 4,103,788 (184) Total
129
Page 648
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
44. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 44. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR AKUNTANSI REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
KEUANGAN INDONESIA (Lanjutan) ACCOUNTING STANDARDS (Continued)
e. Efek-efek yang dibeli dengan janji untuk dijual e. Securities purchased under resale agreement
kembali
Berdasarkan kolektibilitas sesuai Peraturan OJK By Financial Service Authority Regulation
collectibility
Efek-efek yang dibeli dengan janji untuk dijual kembali Securities purchased under resale agreement
yang diungkapkan pada Catatan 9 diklasifikasikan disclosed in Note 9 are classified by Financial
berdasarkan kolektabilitas sesuai dengan Peraturan Service Authority Regulation collectability as
Otoritas Jasa Keuangan sebagai lancar. current.
f. Pinjaman yang diberikan f. Loans
Berdasarkan kolektibilitas sesuai Peraturan OJK By Financial Service Authority Regulation
collectibility
2025 2024
Cadangan
kerugian Cadangan
penurunan nilai/ kerugian
Allowance for penurunan nilai/
Pokok/ impairment Pokok/ Allowance for
Principal losses Principal impairment losses
Lancar 39,637,501 (546,459) 44,429,403 (761,377) Current
Dalam perhatian khusus 1,097,253 (207,076) 1,300,842 (348,678) Special mention
Kurang lancar 663,668 (385,963) 86,385 (18,400) Substandard
Diragukan 699,063 (364,805) 217,769 (79,659) Doubtful
Macet 1,315,888 (1,081,901) 1,435,047 (721,074) Loss
Jumlah 43,413,373 (2,586,204) 47,469,446 (1,929,188) Total
648 Pinjaman bermasalah dan cadangan kerugian Non-performing loans and allowance for
penurunan nilai berdasarkan sektor ekonomi impairment losses by economic sector
2025 2024
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Cadangan Cadangan
kerugian kerugian
penurunan nilai/ penurunan nilai/
Allowance for Allowance for
Pokok/ impairment Pokok/ impairment
Principal losses Principal losses
Industri Pengolahan 807,149 444,248 558,271 199,118 Processing industry
Rumah tangga 788,251 676,873 534,702 322,678 Household
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Perdagangan, Restoran, Trading, restaurant
dan Hotel 561,198 391,419 264,265 144,511 and hotel
Konstruksi 294,250 188,354 57,298 41,313 Construction
Pertanian, Perburuan, dan Agriculture, hunting and
Sarana Pertanian 211,619 117,105 131,041 56,085 agriculture improvements
Jasa Dunia Usaha 11,274 10,188 14,421 6,646 Business services
Jasa Pelayanan Sosial 4,304 3,962 5,671 4,153 Social services
Pengangkutan,
Pergudangan, dan Transportation, warehouse
Komunikasi 212 212 245 182 and communication
Pertambangan 129 129 173,188 44,440 Mining industry
Lain-lain 233 179 99 8 Others
Jumlah 2,678,619 1,832,669 1,739,201 819,134 Total
130
Page 649
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
44. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 44. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR AKUNTANSI REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
KEUANGAN INDONESIA (Lanjutan) ACCOUNTING STANDARDS (Continued)
f. Pinjaman yang diberikan (Lanjutan) f. Loans (Continued)
Berdasarkan sektor ekonomi By economic sector
Klasifikasi pinjaman yang diberikan berdasarkan Classification of loans based on economic sector
sektor ekonomi dan kolektibilitas: and collectability:
2025
Dalam
perhatian Kurang
khusus/ lancar/
Lancar/ Special Sub- Diragukan/ Macet/ Jumlah/
Current mention standard Doubtful Loss Total
Rupiah Rupiah
Rumah tangga 17,378,506 226,796 51,106 68,247 668,897 18,393,552 Household
Perdagangan, Trading, restaurant
restoran dan hotel 7,909,129 48,013 45,812 142,891 274,744 8,420,589 and hotel
Industri pengolahan 1,481,645 69,352 282,369 58,200 195,390 2,086,956 Processing industry
Jasa dunia usaha 876,727 89,806 - 25 11,249 977,807 Business services
Pertanian, Agriculture, hunting
perburuan dan and agriculture
sarana pertanian 270,526 - - 144,903 16 415,445 improvements
Pertambangan 401,773 3,275 - - 129 405,177 Mining industry
Pengangkutan, Transportation,
pergudangan dan warehouse and
komunikasi 117,906 - - - 212 118,118 communication
Jasa pelayanan
sosial 56,830 752 197 167 3,939 61,885 Social services
Konstruksi 17,148 5,780 243,796 - 18,772 285,496 Construction
Lain-lain 11,118 - - 134 99 11,351 Others
28,521,308 443,774 623,280 414,567 1,173,447 31,176,376
Dolar Amerika United States
Serikat Dollar
Rumah tangga 8,807 - - - - 8,807 Household
Perdagangan, Trading, restaurant
restoran dan hotel 784,952 269,163 - 97,751 - 1,151,866 and hotel
Industri pengolahan 8,065,534 350,132 40,388 120,045 110,759 8,686,858 Processing industry 649
Jasa dunia usaha 39,895 - - - - 39,895 Business services
Pertanian, Agriculture, hunting
perburuan dan and agriculture
sarana pertanian 316,409 - - 66,700 - 383,109 improvements
Pertambangan 336,237 34,184 - - - 370,421 Mining industry
Pengangkutan, Transportation,
pergudangan dan warehouse and
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
komunikasi 1,418,067 1,418,067 communication
Jasa pelayanan
sosial 74,715 - - - - 74,715 Social services
Konstruksi 71,577 - - - 31,682 103,259 Construction
Lain-lain - - - - - - Others
11,116,193 653,479 40,388 284,496 142,441 12,236,997
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Jumlah 39,637,501 1,097,253 663,668 699,063 1,315,888 43,413,373 Total
Dikurangi:
cadangan Less: allowance
kerugian for impairment
penurunan nilai (546,459) (207,076) (385,963) (364,805) (1,081,901) (2,586,204) losses
Jumlah - bersih 39,091,042 890,177 277,705 334,258 233,987 40,827,169 Total - net
131
Page 650
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
44. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 44. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR AKUNTANSI REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
KEUANGAN INDONESIA (Lanjutan) ACCOUNTING STANDARDS (Continued)
f. Pinjaman yang diberikan (Lanjutan) f. Loans (Continued)
Berdasarkan sektor ekonomi (Lanjutan) By economic sector (Continued)
Klasifikasi pinjaman yang diberikan berdasarkan Classification of loans based on economic sector
sektor ekonomi dan kolektibilitas: (Lanjutan) and collectability: (Continued)
2024
Dalam
perhatian
khusus/
Lancar/ Special Kurang lancar/ Diragukan/ Macet/ Jumlah/
Current mention Sub-standard Doubtful Loss Total
Rupiah Rupiah
Rumah tangga 18,806,926 164,389 32,241 58,721 441,970 19,504,247 Household
Perdagangan, restoran Trading, restaurant
dan hotel 8,535,641 64,342 14,437 23,133 199,253 8,836,806 and hotel
Industri pengolahan 1,918,383 401,069 - 69,063 310,450 2,698,965 Processing industry
Jasa dunia usaha 864,968 - 59 2,650 11,712 879,389 Business services
Agriculture, hunting
Pertanian, perburuan and agriculture
dan sarana pertanian 749,016 - 169 - 130,871 880,056 improvements
Pertambangan 275,405 - - - 173,188 448,593 Mining industry
Pengangkutan, Transportation,
pergudangan dan warehouse and
komunikasi 51,975 - - 31 213 52,219 communication
Jasa pelayanan sosial 63,832 852 143 828 4,699 70,354 Social services
Konstruksi 571,035 247,476 - - 18,851 837,362 Construction
Lain-lain 5,722 - - - 99 5,821 Others
31,842,903 878,128 47,049 154,426 1,291,306 34,213,812
Dolar Amerika United States
Serikat Dollar
Rumah tangga 10,215 - - - 1,770 11,985 Household
Transportation,
Perdagangan, restoran warehouse and
dan hotel 1,437,028 256,239 - - 27,442 1,720,709 communication
Industri pengolahan 7,504,107 166,475 39,336 63,342 76,082 7,849,343 Processing industry
Jasa dunia usaha 54,660 - - - 54,660 Business services
650 Pertanian, perburuan
Agriculture, hunting
and agriculture
dan sarana pertanian 508,504 - - - - 508,504 improvements
Pertambangan 1,750,103 - - - - 1,750,103 Mining industry
Pengangkutan, Transportation,
pergudangan dan warehouse and
komunikasi 755,583 - - - - 755,583 communication
Jasa pelayanan sosial 403,781 - - - - 403,781 Social services
Konstruksi 110,210 - - - 38,447 148,657 Construction
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Lain-lain 52,309 - - - - 52,309 Others
12,586,500 422,714 39,336 63,342 143,741 13,255,634
Jumlah 44,429,403 1,300,842 86,385 217,769 1,435,047 47,469,446 Total
Dikurangi: cadangan
kerugian penurunan Less: allowance for
nilai (761,378) (348,678) (18,400) (79,659) (721,074) (1,929,188) impairment losses
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Jumlah - bersih 43,668,025 952,164 67,985 138,110 713,973 45,540,258 Total - net
Pinjaman yang direstrukturisasi Restructured loans
Jumlah kredit yang telah direstrukturisasi dan dalam The total of restructured loans that are categorised
kategori kredit bermasalah berdasarkan Peraturan as non-performing loan based on OJK Regulations
OJK pada tanggal 31 December 2025 dan amounted to Rp 1,002,063 and Rp 760,750 as of
31 Desember 2024 adalah masing-masing sebesar 31 December 2025 and 31 December 2024,
Rp 1,002,063 dan Rp 760,750. respectively.
132
Page 651
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
44. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 44. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR AKUNTANSI REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
KEUANGAN INDONESIA (Lanjutan) ACCOUNTING STANDARDS (Continued)
f. Pinjaman yang diberikan (Lanjutan) f. Loans (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember The credit quality of loans that are “neither past due
2024, rincian kualitas pinjaman yang diberikan yang nor impaired” as of 31 December 2025 and
“belum jatuh tempo atau tidak mengalami penurunan 31 December 2024 can be assessed by reference
nilai” berdasarkan rating internal sebagai berikut: to the internal rating as follows:
2025
Dalam
Perhatian
Khusus/
Lancar/ Special Jumlah/
Current Mention Total
Modal kerja 19,875,738 203,845 20,078,583 Working capital
Investasi 2,374,451 444,691 2,819,142 Investment
Konsumsi 17,387,312 10,640 17,398,952 Consumer
Jumlah 39,637,501 659,176 40,296,677 Total
2024
Dalam
Perhatian
Khusus/
Lancar/ Special Jumlah/
Current Mention Total
Modal kerja 23,198,414 783,070 23,981,484 Working capital
Investasi 2,413,848 262,961 2,676,809 Investment
Konsumsi 18,817,141 15,621 18,832,762 Consumer
Jumlah 44,429,403 1,061,652 45,491,055 Total
Penjelasan pembagian kualitas pinjaman yang Details for credit quality of loans that are “neither 651
diberikan yang belum jatuh tempo atau tidak past due nor impaired” are as follows:
mengalami penurunan nilai adalah:
- Lancar - Current
Kemungkinan sangat besar, asset akan diterima There is a high likelihood of the assets being
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
seluruhnya, sehingga tidak terdapat pertimbangan recovered in full and therefore, of no cause for
yang menjadi perhatian Bank; concern to Bank;
- Dalam Perhatian Khusus - Special Mention
Ada pertimbangan terkait dengan kemampuan There is concern over the counterparty’s ability
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
nasabah dalam melakukan pembayaran pada saat to make payments when due, However, these
jatuh tempo, Namun, dalam hal ini belum terdapat have not yet converted to actual delinquency
keterlambatan di mana pembayaran masih and the counterparty is continuing to make
dilakukan pada saat jatuh tempo dan diharapkan payments when due and is expected to settle all
dapat menyelesaikan seluruh pokok dan bunga. outstanding amounts of principal and interests.
Rasio non-performing loan (“NPL”) yang dihitung Non-performing loan (“NPL”) ratio is calculated
berdasarkan Surat Edaran Bank Indonesia based on Circular Letter of Bank Indonesia
No. 13/30/DPNP tanggal 16 Desember 2011 adalah No. 13/30/DPNP dated 16 December 2011 are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
NPL Bruto 6.17% 3.66% Gross NPL
NPL Neto 1.95% 1.94% Net NPL
133
Page 652
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
44. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 44. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
AKUNTANSI KEUANGAN INDONESIA (Lanjutan) ACCOUNTING STANDARDS (Continued)
f. Pinjaman yang diberikan (Lanjutan) f. Loans (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of 31 December 2025 and 31 December 2024, the
31 Desember 2024 rincian kredit bermasalah details of non-performing loans based on type of loans
menurut jenis kredit adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Kredit Penyisihan Kredit Penyisihan
bermasalah/ penurunan nilai/ bermasalah/ penurunan nilai/
Non- Allowance for Non- Allowance for
performing impairment performing impairment
loans losses loans losses
Rupiah Rupiah
Kredit konsumsi 788,251 676,873 532,932 322,275 Consumer loans
Kredit modal kerja 1,371,170 919,235 956,195 424,018 Working capital loans
Kredit investasi 51,874 30,485 3,655 1,701 Investment loans
Subtotal 2,211,295 1,626,593 1,492,782 747,994 Sub-total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Kredit konsumsi - - 1,770 404 Consumer loans
Kredit modal kerja 437,643 180,419 216,025 48,372 Working capital loans
Kredit investasi 29,681 25,657 28,623 22,362 Investment loans
Subtotal 467,324 206,076 246,418 71,138 Sub-total
Jumlah - bersih 2,678,619 1,832,669 1,739,200 819,132 Total - net
Informasi pokok lainnya sehubungan dengan Other significant information relating to loans
pinjaman yang diberikan
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) In accordance with Financial Service Authority
No. 32/POJK.03/2018 tanggal 26 Desember 2018 Regulation (“POJK”) No. 32/POJK,03/2018 dated
mengenai Batas Maksimum Pemberian Kredit dan 26 December 2018 regarding Legal Lending Limit
Penyediaan Dana Besar bagi Bank Umum yang (“LLL”) and Large Fund for Commercial Banks
652 sebagian pasalnya diubah dengan POJK No. which amended partially by POJK No.
38/POJK.03/2019 tanggal 19 Desember 2019, 38/POJK.03/2019 dated 19 December 2019, loans
pinjaman yang diberikan dengan jaminan tunai with cash collateral are exempted from LLL. As of
dikecualikan dari BMPK. Pada tanggal 31 Desember 31 December 2025, 31 December 2024 and
2025, 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, 31 December 2023, loans to related parties that are
jumlah pinjaman yang diberikan kepada pihak secured by cash collaterals amounting to
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
berelasi yang dijamin oleh agunan tunai adalah Rp 395,810 and Rp 474,995, respectively.
masing-masing sebesar Rp 395,810 dan Rp 474,995.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of 31 December 2025 and 31 December 2024,
2024, tidak terdapat pelanggaran maupun there is neither any breach nor violation of Legal
pelampauan Batas Maksimum Pemberian Kredit Lending Limit (LLL) to related parties and third
(BMPK) kepada pihak berelasi dan pihak ketiga parties as required by Regulation of Financial
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
sesuai dengan peraturan yang ditetapkan Otoritas Services Authority.
Jasa Keuangan.
134
Page 653
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
44. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 44. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR AKUNTANSI REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
KEUANGAN INDONESIA (Lanjutan) ACCOUNTING STANDARDS (Continued)
f. Pinjaman yang diberikan (Lanjutan) f. Loans (Continued)
Informasi pokok lainnya sehubungan dengan Other significant information relating to loans
pinjaman yang diberikan (Lanjutan) (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of 31 December 2025 and 31 December 2024,
2024, rasio kredit usaha kecil terhadap jumlah the ratio of small business loans to total loans is
pinjaman yang diberikan masing-masing adalah 0.81% and 0.92%, respectively.
0.81% dan 0.92%.
g. Tagihan akseptasi g. Acceptance receivables
Berdasarkan kolektibilitas sesuai Peraturan OJK By Financial Service Authority Regulation
collectibility
2025 2024
Cadangan Cadangan
kerugian kerugian
penurunan penurunan
nilai/ nilai/
Allowance Allowance
for for
Pokok/ impairment Pokok/ impairment
Principal losses Principal losses
Lancar 45,093 (34) 114,208 (26) Current
Jumlah 45,093 (34) 114,208 (26) Total
h. Manajemen risiko h. Risk management
Penerapan Manajemen Risiko Bank berlandaskan The implementation of Bank Risk Management is
pada regulasi nasional maupun internasional, meliputi based on national and international regulations, 653
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK), Surat including Financial Services Authority Regulations
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK), Peraturan (POJK), Financial Services Authority Circular
Bank Indonesia (PBI) dan Surat Edaran Bank Letters (SEOJK), Bank Indonesia Regulations
Indonesia (SEBI). (PBI) and Bank Indonesia Circular Letters (SEBI).
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
135
Page 654
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
44. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 44. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR AKUNTANSI REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
KEUANGAN INDONESIA (Lanjutan) ACCOUNTING STANDARDS (Continued)
i. Risiko Pasar i. Market risk
Risiko mata uang Currency risk
Berikut adalah Posisi Devisa Neto (PDN), dalam nilai Presented below is the Net Open Position (NOP),
absolut, BWS pada tanggal 31 Desember 2025 dan in absolute amounts, of BWS as of 31 December
31 Desember 2024 per mata uang, sesuai dengan 2025 and 31 December 2024 by currency, based
Peraturan Bank Indonesia: on Bank Indonesia Regulations:
2025
Dolar
Amerika
Serikat/ Dolar Yen Dolar
United Singapura/ Jepang/ Won Australia/
States Euro/ Singapore Japanese Korea/Kore Australian Jumlah/
Dollar Euro Dollar Yen an Won Dollar Total
Aset Assets
Kas 53,599 68 1 - - - 53,668 Cash
Giro pada Bank Current accounts with
Indonesia 2,504,585 - - - 58 - 2,504,643 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain 176,804 13,925 1,589 2,461 - 599 195,378 other banks
Penempatan pada Bank Placements with Bank
Indonesia - - - - - Indonesia
Efek-efek 245,648 - - - - - 245,648 Marketable securities
Pinjaman yang diberikan 12,236,997 - - - - - 12,236,997 Loans
Tagihan akseptasi 32,859 - - - - - 32,859 Acceptance receivables
Pendapatan yang masih
harus diterima dan Accrued income and
aset lainnya 37,267 - - - - - 37,267 other assets
Dikurangi: Cadangan
kerugian penurunan Less: Allowance for
nilai (315,460) - - - - - (315,460) impairment losses
Tagihan spot 815,229 - - - - - 815,229 Spot receivables
Jumlah 15,787,528 13,993 1,590 2,461 58 599 15,806,229 Total
Liabilitas Liabilities
Simpanan dari nasabah 6,630,060 7,188 - - - - 6,637,248 Deposit from customer
Simpanan dari bank lain 30,577 - - - - - 30,577 Deposit from other banks
Pinjaman diterima 7,337,000 - - - - - 7,337,000 Borrowings
654 Liabilitas akseptasi 32,859 - - - - - 32,859 Acceptance payable
Beban bunga yang
masih harus dibayar Accrued interest and
dan liabilitas lain-lain 255,897 1 - 4 - - 255,902 other liabilities
Kewajiban spot 1,550,775 - - - 1,550,775 Spot payables
Jumlah 15,837,168 7,189 - 4 - - 15,844,361 Total
Laporan posisi keuangan Net on statement of financial
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
bersih (49,640) 6,804 1,590 2,457 58 599 (38,132) position
Laporan posisi keuangan Net on statement of financial
bersih - absolut 49,640 6,804 1,590 2,457 58 599 61,148 position - absolute
Komitmen dan Commitments and
kontinjensi - - contingencies
Tagihan 1,824,354 538 - 1,232 - - 1,826,124 Receivables
Kewajiban 1,824,354 538 - 1,232 - - 1,826,124 Payables
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Posisi Devisa Neto
Absolut 49,640 6,804 1,590 2,457 58 599 61,148 Net Open Position Absolute
Jumlah modal 9,931,602 Total capital
Rasio posisi devisa
neto Net open position ratio
(aset dan liabilitas) 0.62% (asset and liabilities)
Rasio posisi devisa
neto Net open position ratio
(aset dan liabilitas (assets and liabilities
serta komitmen dan and commitments and
kontinjensi) 0.62% contingencies)
Rasio maksimum PDN 20% NOP maximum ratio
136
Page 655
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
44. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 44. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR AKUNTANSI REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
KEUANGAN INDONESIA (Lanjutan) ACCOUNTING STANDARDS (Continued)
i. Risiko Pasar (Lanjutan) i. Market risk (Continued)
Risiko mata uang (Lanjutan) Currency risk (Continued)
Berikut adalah Posisi Devisa Neto (PDN), dalam nilai Presented below is the Net Open Position (NOP),
absolut, BWS pada tanggal 31 Desember 2025 dan in absolute amounts, of BWS as of 31 December
31 Desember 2024 per mata uang, sesuai dengan 2025 and 31 December 2024 by currency, based
Peraturan Bank Indonesia: (Lanjutan) on Bank Indonesia Regulations: (Continued)
2024
Dolar
Amerika
Serikat/ Dolar Yen Dolar
United Singapura/ Jepang/ Won Australia/
States Euro/ Singapore Japanese Korea/Korea Australian Jumlah/
Dollar Euro Dollar Yen n Won Dollar Total
Aset Assets
Kas 70,390 58 1 - - - 70,449 Cash
Current accounts with
Giro pada Bank Indonesia 1,145,964 - - - - - 1,145,964 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain 178,456 2,240 1,725 3,345 - 576 186,342 other banks
Penempatan pada Bank Placements with Bank
Indonesia - - - - - - - Indonesia
Efek-efek 1,381,155 - - - - - 1,381,155 Marketable securities
Pinjaman yang diberikan 13,255,635 - - - - - 13,255,635 Loans
Tagihan akseptasi 94,571 - - - - - 94,571 Acceptance receivables
Pendapatan yang masih
harus diterima dan Accrued income and
aset lainnya 42,460 - - - - - 42,460 other assets
Dikurangi: Cadangan Less: Allowance for
kerugian penurunan nilai (228,478) (11) - - - - (228,489) impairment losses
Tagihan spot 112,665 - - - - - 112,665 Spot receivables
Jumlah 16,052,818 2,287 1,726 3,345 - 576 16,060,752 Total
Liabilitas Liabilities
Simpanan dari nasabah 8,306,818 1,778 5 - - - 8,308,601 Deposit from customer
Simpanan dari bank lain 256,391 - - - - - 256,391 Deposit from other banks
Pinjaman diterima 6,438,000 - - - - - 6,438,000 Borrowings
Liabilitas akseptasi 94,571 - - - - - 94,571 Acceptance payable
Beban bunga yang masih 655
harus dibayar dan liabilitas Accrued interest and
lain-lain 223,248 130 - - - - 223,378 other liabilities
Kewajiban spot 724,275 - - - - - 724,275 Spot payables
Jumlah 16,043,303 1,908 5 - - - 16,045,216 Total
Laporan posisi keuangan Net on statement of financial
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
bersih 9,515 379 1,721 3,345 - 576 - position
Laporan posisi keuangan Net on statement of financial
bersih - absolut 9,515 379 1,721 3,345 - 576 5,536 position - absolute
Commitments and
Komitmen dan kontinjensi contingencies
Tagihan 2,397,297 16,758 - - - - 2,414,055 Receivables
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Kewajiban 2,397,297 16,758 - - - - 2,414,055 Payables
Posisi Devisa Neto Absolut 9,515 379 1,721 3,345 - 576 15,536 Net Open Position Absolute
Jumlah modal 10,250,526 Total capital
Rasio posisi devisa neto Net open position ratio
(aset dan liabilitas) 0.15% (asset and liabilities)
Net open position ratio
Rasio posisi devisa neto (assets and liabilities
(aset dan liabilitas serta and commitments and
komitmen dan kontinjensi) 0.15% contingencies)
Rasio maksimum PDN 20% NOP maximum ratio
137
Page 656
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
44. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 44. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR AKUNTANSI REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
KEUANGAN INDONESIA (Lanjutan) ACCOUNTING STANDARDS (Continued)
j. Risiko Operasional j. Operational Risk
Risiko operasional adalah risiko kerugian langsung Operational risk is the risk of direct or indirect loss
ataupun tidak langsung yang terjadi karena tidak resulting from inadequate or failure in internal
memadainya atau karena adanya kegagalan proses processes, people and systems or from external
internal, kesalahan manusia, kegagalan sistem atau problems that effect the Bank’s operations.
adanya masalah eksternal yang dapat memengaruhi
operasional Bank.
Proses pengkajian risiko dilakukan untuk menilai A risk assessment process is carried out to
kecukupan pengendalian internal serta proses evaluate the adequacy of internal control and risk
identifikasi dan penelaahan risiko untuk setiap proses identification and assessment in every process and
dan produk di masing-masing unit kerja untuk product in each working unit to ensure compliance
memastikan kepatuhan terhadap kebijakan, with the policies, rules and limits set down by the
peraturan dan batasan-batasan yang dibuat oleh Bank’s Management.
Manajemen Bank.
Pengelolaan risiko operasional juga dilakukan Operational risk management is also performed by
dengan memperkuat aspek keamanan dan strengthening security and operational aspects of
keandalan operasi teknologi informasi sehingga information technology so that human error, fraud,
kesalahan manusia, fraud, kesalahan proses dan processing errors and system failure that can affect
potensi kegagalan sistem yang menyebabkan business continuity can be anticipated and
terganggunya kelangsungan bisnis dapat ditekan dan reduced.
diantisipasi lebih dini.
Bank mengerahkan upaya terbaik untuk mengelola The bank exerts its best efforts to manage
risiko operasional dengan memastikan akan operational risks by ensuring the importance of
pentingnya pengelolaan risiko ini ditanamkan pada risk management is instilled across all levels of the
seluruh jajaran organisasi Bank. Bank berkomitmen Bank’s organization. The bank is fully committed
penuh untuk meningkatkan kemampuan pengelolaan to enhancing its operational risk management
risiko operasional melalui penggunaan berbagai capabilities through the use of various control
656 proses pengendalian. processes.
Risiko hukum Legal risk
Risiko hukum merupakan risiko yang disebabkan oleh Legal risks can be caused by weaknesses in legal
adanya kelemahan aspek yuridis, yang antara lain aspects such as lawsuits, an absence of clear and
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
disebabkan adanya tuntutan hukum, ketiadaan supportive laws, or weaknesses in contracts,
peraturan perundang-undangan yang mendukung claims or collateral agreements.
atau kelemahan pengikatan seperti tidak dipenuhinya
syarat sahnya kontrak dan pengikatan agunan yang
tidak sempurna.
Pengelolaan risiko hukum dilakukan untuk Legal risks management are performed to ensure
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
memastikan agar seluruh aktivitas dan hubungan that all activities and business relationships
kegiatan usaha Bank dengan pihak ketiga didasarkan between the Bank and third parties are based on
pada aturan dan persyaratan yang dapat melindungi rules and conditions that are capable of protecting
kepentingan Bank dari segi hukum. the Bank’s interests from a legal perspective.
Risiko reputasi Reputation risk
Risiko reputasi timbul dari adanya pemberitaan Reputation risks arise from negative publicity
negatif terkait dengan kegiatan usaha Bank atau concerning the operations of the Bank or negative
persepsi negatif mengenai Bank. Mengingat risiko perceptions of the Bank. Given that reputation risk
reputasi ini bukan merupakan risiko yang dikelola management is an integral part of risk
secara terpisah dari risiko-risiko lainnya, khususnya management, especially in a bank with highly
bagi Bank dengan kompleksitas usaha yang tinggi, complex operations, the management of each
maka pengelolaan setiap aktivitas fungsional Bank functional aspect of the bank is integrated into a
sedapat mungkin terintegrasi ke dalam suatu sistem single accurate and comprehensive risk
dan proses pengelolaan risiko yang akurat dan management system and process as much as
komprehensif. possible.
138
Page 657
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
44. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 44. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR AKUNTANSI REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
KEUANGAN INDONESIA (Lanjutan) ACCOUNTING STANDARDS (Continued)
j. Risiko Operasional (Lanjutan) j. Operational Risk (Continued)
Risiko strategis Strategic risk
Risiko strategis mengacu pada risiko yang Strategic risk refers to the risk of a bad outcome
disebabkan oleh adanya keputusan dan/atau attributed due to a decision and/or implementation
penerapan strategi Bank yang tidak tepat, of a Bank’s strategy, a bad or misjudged strategic
pengambilan keputusan strategis yang tidak tepat, decision or the Bank’s failure to respond the
atau kegagalan Bank dalam merespon perubahan- external changes.
perubahan eksternal.
k. Kewajiban Penyediaan Modal Minimum k. Minimum Capital Adequacy
Rasio KPMM pada tanggal 31 Desember 2025 dan The CAR as of 31 December 2025 and
31 Desember 2024. 31 December 2024 are as follows:
2025 2024
Modal Tier 1 9,537,988 10,232,092 Tier 1 capital
Modal Tier 2 393,614 18,434 Tier 2 capital
Jumlah 9,931,602 10,250,526 Total
Aset tertimbang menurut risiko Risk weighted assets
(“ATMR”) (“RWA”)
Dengan memperhitungkan risiko
kredit 31,476,925 35,428,885 With credit risk charge
Dengan memperhitungkan risiko With credit and operational
kredit dan operasional 33,736,777 37,450,154 risk charge
Dengan memperhitungkan risiko With credit, operational and
kredit, operasional dan pasar 33,796,345 37,468,795 market risk charge
Rasio Kewajiban Penyediaan Minimum Capital Adequacy 657
Modal Minimum 29.39% 27.36% Ratio
Rasio CET 1 28.22% 27.31% CET 1 Ratio
Rasio Tier 1 28.22% 27.31% Tier 1 Ratio
Rasio Tier 2 1.16% 0.05% Tier 2 Ratio
Rasio Kewajiban Penyediaan
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Modal Minimum yang Required Capital Adequacy
diwajibkan 10.50% 9.50% Ratio
Rasio CET 1 minimum yang
diwajibkan 4.50% 4.50% Required minimum CET 1 Ratio
Rasio tier 1 minimum yang
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
diwajibkan 6.00% 6.00% Required minimum tier 1 Ratio
Untuk Kewajiban Penyediaan Modal Minimum For the Minimum Capital Adequacy (KPMM), the
(KPMM), Bank telah melakukan perhitungan sesuai Bank has carried out calculation in accordance
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. with Financial Service Authority Regulation (POJK)
11/POJK.03/2016 tanggal 29 Januari 2016 dan No. 11/POJK.03/2016 dated 29 January 2016 and
(POJK) No. 34/POJK.03/ 2016 tanggal 22 September (POJK) No. 34/POJK.03/2016 dated 22 September
2016 tentang Kewajiban Penyediaan Modal 2016 concerning Minimum Capital Adequacy.
Minimum.
Beberapa batasan juga diberlakukan untuk bagian- Various limits have also been set to elements of the
bagian modal yang diwajibkan oleh regulator, antara regulatory capital, such as Banks are required to
lain Bank wajib menyediakan modal inti (tier 1) paling provide core capital (tier 1) at a minimum of 6%
rendah sebesar 6% dari ATMR dan modal inti utama from Risk Weighted Assets and Common Equity
Common Equity tier (“CET”) 1 paling rendah sebesar tier (“CET”) 1 at a minimum of 4.5% from Risk
4.5% dari ATMR. Weighted Assets.
139
Page 658
Laporan Keuangan
Financial Report
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
44. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 44. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR AKUNTANSI REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
KEUANGAN INDONESIA (Lanjutan) ACCOUNTING STANDARDS (Continued)
k. Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (Lanjutan) k. Minimum Capital Adequacy (Continued)
Perhitungan ATMR Risiko Kredit yang sebelumnya Calculation of RWA Credit Risk was previously
diatur dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan regulated in Financial Services Authority Circular
Nomor 42/SEOJK.03/2016 tentang Pedoman Letter Number 42/SEOJK.03/2016 concerning
Perhitungan Aset Tertimbang Menurut Risiko untuk Guidelines for Calculating Risk-Weighted Assets
Risiko Kredit dengan menggunakan pendekatan standar for Credit Risk using a standard approach as
sebagaimana telah diubah dengan Surat Edaran amended by Financial Services Authority Circular
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 11/SEOJK.03/2018 Letter Number 11/SEOJK.03/2018 concerning
tentang Perubahan atas Surat Edaran Otoritas Jasa Amendments to the Financial Services Authority
Keuangan Nomor 42/SEOJK.03/2016 tentang Pedoman Circular Letter Number 42/SEOJK.03/2016
Perhitungan Aset Tertimbang Menurut Risiko untuk concerning Guidelines for Calculating Risk-
risiko kredit dengan menggunakan pendekatan standar Weighted Assets for credit risk using a standard
telah diubah dengan Surat Edaran Otoritas Jasa approach has been amended by the Financial
Keuangan Nomor 24/SEOJK.03/2021 tentang Services Authority Circular Letter Number
Perhitungan Aset Tertimbang Menurut Risiko Untuk 24/SEOJK.03/2021 concerning Calculation of
Risiko Kredit dengan menggunakan pendekatan standar Risk-Weighted Assets for Credit Risk using a
bagi Bank Umum. standard approach for Commercial Banks.
Perhitungan ATMR untuk Risiko Operasional yang Calculation of RWA for Operational Risk which
sebelumnya diatur dalam Surat Edaran Otoritas Jasa was previously regulated in Financial Services
Keuangan Nomor 24/SEOJK.03/2016 tentang Authority Circular Letter Number
Perhitungan Aset Tertimbang Menurut Risiko untuk 24/SEOJK.03/2016 concerning Calculation of
Risiko Operasional dengan menggunakan pendekatan Risk-Weighted Assets for Operational Risk using
indikator dasar telah diubah Surat Edaran Otoritas Jasa a basic indicator approach has been amended by
Keuangan Nomor 6/SEOJK.03/2020 tentang Financial Services Authority Circular Letter
Perhitungan Aset Tertimbang Menurut Risiko untuk Number 6/SEOJK.03/2020 concerning
Risiko Operasional dengan menggunakan pendekatan Calculation of Risk-Weighted Assets for
standar bagi bank umum. Operational Risk using a standard approach for
commercial banks.
658 OJK berwenang menetapkan modal minimum lebih OJK is authorised to stipulate minimum capital
besar dari modal minimum dalam hal OJK menilai suatu greater than minimum capital in terms of OJK
bank menghadapi potensi kerugian yang membutuhkan assesses a bank as facing potential losses which
modal lebih besar. require a larger capital.
l. Komitmen dan Kontinjensi l. Commitments and Contingencies
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Semua irrevocable letters of credit yang masih All outstanding irrevocable letters of credit and
berjalan dan bank garansi yang diterbitkan memiliki issued bank guarantees are categorised as
kolektibilitas lancar. current.
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
140
Page 659
Laporan Keuangan
Financial Report
Siddharta Widjaja & Rekan
Registered Public Accountants
35th Floor Jakarta Mori Tower
40-41, JI. Jend. Sudirman
Jakarta 10210
Indonesia
+62 (21) 574 2333 / 574 2888
Laporan Auditor lndependen Independent Auditors' Report
No.: 00290/2.1005/AU. l/07 /1555-1/IN/2026 No.: 00290/2.1005/AU.l/07/l 555-1/1/V/2026
Para Pemegang Saham, The Shareholders,
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk: PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk:
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT Bank Woori We have audited the financial statements of PT Bank Woori
Saudara Indonesia 1906 Tbk ("Bank"), yang terdiri dari laporan Saudara Indonesia 1906 Tbk ("the Bank"), which comprise
posisi keuangan tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba the statement offinancial position as of 31 December 2025,
rugi dan penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan the statements ofprofit or loss and other comprehensive
ekuitas, dan laporan arus kas untuk tahun yang berakhir pada income, changes in equity, and cash flows for the year then
tanggal tersebut, serta catatan atas laporan keuangan, yang ended, and notes to the financial statements, comprising
terdiri dari informasi kebijakan akuntansi material dan material accounting policies and other explanatory
informasi penjelasan lainnya. information.
659
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir menyajikan In our opinion, the accompanying financial statements
secara wajar, dalam semua ha! yang material, posisi keuangan present fairly, in all material respects, the financial position
Bank tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan of the Bank as o/31 December 2025, and its financial
arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, performance and its cash flows for the year then ended in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit We conducted our audit in accordance with Standards
yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. on Auditing established by the Indonesian Institute of
Good Corporate Governance
Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Certified Public Accountants. Our responsibilities under TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor terhadap those standards are further described in the Auditors'
Audit atas Laporan Keuangan pada laporan kami. Kami Responsibilities for the Audit ofthe Financial Statements
independen terhadap Bank berdasarkan ketentuan etika yang section of our report. We are independent of the Bank in
relevan dalam audit kami atas laporan keuangan di Indonesia, accordance with the ethical requirements that are relevant
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya to our audit of the financial statements in Indonesia,
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit and we have fulfilled our other ethical responsibilities in
yang telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk accordance with these requirements. We believe that
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. the audit evidence we have obtained is suf icient and
appropriate to provide a basis for our opinion.
Penekanan Suatu Hal - informasi komparatif Emphasis of Matter - comparative information
Kami menarik perhatian ke Catatan 42 atas laporan keuangan We draw attention to Note 42 to the financial statements
yang menunjukkan bahwa informasi komparatif tanggal dan which indicates that the comparative information presented
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 3 I Desember 2025 as of and for the year ended 31 December 2025 has been
telah disajikan kembali. Opini kami tidak dimodifikasi restated. Our opinion is not modified in respect of this matter.
sehubungan dengan ha! ini.
Siddharta W1d1a1a & Rekan - Registered Public Accountants, an Indonesian partnership and a member f,rm of the KPMG global organization of
rcJA.ner,dent member firms affiliated with KPMG International L,m,ted. a private English company limited by guarantee License No .. 916/KM 1/2014
Page 660
Laporan Keuangan
Financial Report
Hal Lain mengenai informasi kom paratif Other Matter relating to comparative information
Laporan keuangan PT Bank Woori Saudara Indonesia Thefinancial statements of PT Bank Woori Saudara
1906 Tbk tanggal dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal Indonesia 1906 Tbk as of and for the years ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (dimana laporan 31 December 2024 and 31 December 2023 (from which
posisi keuangan tanggal 1 Januari 2024 berasal), tidak the statement offinancial position as of I January 2024 has
termasuk penyesuaian yang dijelaskan pada Catatan 42 atas been derived), excluding the adjustment described in Note 42
laporan keuangan, telah diaudit oleh auditor independen lain to thefinancial statements, were audited by other independent
yang menyatakan opini tanpa modifikasian atas laporan auditors who expressed an unmodified opinion on those
tersebut masing-masing pada tanggal 26 Februari 2025 dan statements on 26 February 2025 and 13 February 2024,
13 Februari 2024. respectively.
Sebagai bagian dari audit kami atas laporan keuangan tanggal As part ofour audit of the financial statements as of and
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, for the year ended 31 December 2025, we audited the
kami mengaudit penyesuaian yang dijelaskan pada Catatan 42 adjustments described in Note 42 to thefinancial statements
atas laporan keuangan yang diterapkan untuk menyajikan that were applied to restate the comparative information
kembali informasi komparatif tanggal dan untuk tahun yang presented as of and/or the year ended 31 December 2024
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan laporan posisi and the statement offinancial position as of I January 2024.
keuangan tanggal 1 Januari 2024.
Kami tidak ditugaskan untuk mengaudit, mereviu, atau We were not engaged to audit, review, or apply any
menerapkan prosedur apapun atas laporan keuangan tanggal procedures to the financial statements as of and for
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 the years ended 31 December 2024 or 31 December 2023
atau 31 Desember 2023 (tidak disajikan di sini), maupun atas (not presented herein) or to the statement offinancial
laporan posisi keuangan tanggal 1 Januari 2024, selain yang position as of I January 2024, other than with respect to
berkaitan dengan penyesuaian yang dijelaskan pada Catatan 42 the adjustments described in Note 42 to thefinancial
atas laporan keuangan. Oleh karena itu, kami tidak menyatakan statements. Accordingly, we do not express an opinion
suatu opini maupun bentuk asurans lainnya atas laporan or any other form of assurance on those respectivefinancial
keuangan tersebut secara keseluruhan. Namun, menurut opini statements taken as a whole. However, in our opinion,
660 kami, penyesuaian yang dijelaskan pada Catatan 42 sudah tepat the adjustments described in Note 42 are appropriate and
dan telah diterapkan dengan tepat. have been properly applied.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut pertimbangan Key audit matters are those matters that, in our professional
profesional kami, merupakan hal yang paling signifikan dalam judgment, were of most significance in our audit of
audit kami atas laporan keuangan periode kini. Hal-hal tersebut thefinancial statements of the current period. These matters
disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan keuangan were addressed in the context of our audit of thefinancial
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami atas statements as a whole, and in forming our opinion thereon,
laporan keuangan terkait, kami tidak menyatakan suatu opini and we do not provide a separate opinion on these matters.
terpisah atas hal audit utama tersebut.
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
1. Cadangan kerugian penurunan nilai pinjaman yang 1. Allowance/or impairment losses of loans
diberikan
Lihat Catatan 2.c.(ix) (Ikhtisar kebijakan akuntansi yang Refer to Note 2.c.(ix) (Summary of material accounting
material - Instrumen Keuangan - Cadangan kerugian policies - Financial Instruments - Allowance for
penurunan nilai aset keuangan), Catatan 3.a. l (Estimasi impairment losses offinancial assets), Note 3.a.1
dan pertimbangan akuntansi yang signifikan- Sumber (Significant accounting estimates and judgments - Key
utama ketidakpastian estimasi - Cadangan kerugian sources of estimation uncertainty - Allowance for
penurunan nilai aset keuangan), Catatan 10 (Pinjaman impairment losses offinancial assets), Note JO (Loans),
yang diberikan), Catatan 31 (Cadangan kerugian Note 31 (Allowance/or impairment losses onfinancial
penurunan nilai aset keuangan), dan Catatan 37 assets) and Note 37 (Risk management - Credit risk).
(Manajemen risiko - Risiko kredit).
Pada tanggal 31 Desember 2025, Bank melaporkan As of 31 December 2025, the Bank reported allowance
cadangan kerugian penurunan nilai pinjaman yang for impairment losses of loans of Rp 2,586,204 million.
diberikan sebesar Rp 2,586,204 juta.
Page 661
Laporan Keuangan
Financial Report
Kami mengidentifikasi cadangan kerugian penurunan nilai We identified the Bank's allowance for impairment
pinjaman yang diberikan Bank sebagai hal audit utama losses of loans as a key audit matter because
karena penentuan cadangan kerugian penurunan nilai ini the determination of this allowance for impairment
berdasarkan Kerugian Kredit Ekspektasian ("ECL") losses based on Expected Credit Loss ("ECL ") requires
memerlukan pertimbangan manajemen yang signifikan significant management judgment and is subject to a
dan memiliki tingkat ketidakpastian estimasi yang tinggi. high degree of estimation uncertainty. In determining
Dalam menentukan ECL, Bank mengadopsi model yang ECL, the Bank adopted complex models, using various
kompleks, menggunakan sejumlah asumsi, dan assumptions, and relied on internal and external data
mengandalkan input data internal dan eksternal. inputs.
Pengukuran ECL melibatkan pertimbangan manajemen The measurement of ECL involves significant
yang signifikan, termasuk antara lain: management judgement, including, among others:
• Pemilihan model, data dan asumsi yang digunakan • Selection of models, data and assumptions used in
dalam perhitungan ECL; the ECL calculation;
• Penentuan apakah telah terjadi peningkatan risiko • Determination of whether or not there was a
kredit yang signifikan (Stage 2) atau gaga! bayar significant increase in credit risk (Stage 2) or a
(Stage 3) di dalam klasifikasi tahap ECL; default (Stage 3) in the classification of ECL stages;
• Pengklasifikasian debitur ke dalam kategori risiko • Classification of borrowers into appropriate credit
kredit (peringkat kredit internal melalui penilaian risk categories (internal risk ratings through a
kualitatif, dan kelompok hari tunggakan) yang tepat; qualitative assessment, and days past due buckets);
• Penentuan skenario makroekonomi untuk perkiraan • Determination of macroeconomic variables for
masa depan, penerapan skenario ekonomi dan forward-looking measurement, application of
pembobotan probabilitas tertimbang setiap skenario; economic scenarios and its probability weightings;
• Proyeksi atas skenario arus kas masa depan • Projection of expected future cash flow scenarios
ekspektasian sebagai input untuk metode arus as an input to the discounted cash flow ("DCF") 661
kas diskonto ("DCF") untuk pinjaman yang method for credit-impaired loans which are
memburuk yang secara individual dianggap considered individually significant.
signifikan.
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit Utama How our audit addressed the Kev Audit Matter
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Kami melibatkanfinancial risk management specialist We involved our financial risk management specialists,
kami, yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari who are an integral part ofour core audit team in
tim audit utama kami, dalam melaksanakan beberapa performing several audit procedures over the ECL
prosedur audit atas estimasi ECL. estimate.
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Kami memperoleh pemahaman atas proses, tata kelola, We obtained an understanding ofmanagement's
dan pengendalian utama manajemen terkait pengukuran process, governance and key controls over ECL
ECL, serta mengevaluasi desain dan implementasi measurement, and evaluated the design and
pengendalian tertentu yang relevan. Sebagai bagian implementation of selected controls where relevant.
dari penilaian risiko kami, kami melakukan pengujian As part of our risk assessment, we performed
retrospektif dan penilaian kewajaran atas aspek-aspek retrospective and reasonableness testing on selected
tertentu dari estimasi ECL, termasuk investigasi aspects of the ECL estimate, including investigating
pergerakan yang signifikan dan ketidakkonsistenan dalam significant movements and inconsistencies in staging,
tahapan (staging), asumsi, dan hasil perhitungan, yang assumptions, and outcomes, supported by corroborating
didukung oleh bukti pendukung apabila tersedia. evidence where available.
Mengingat tingginya ketidakpastian estimasi serta Given the significant estimation uncertainty and
karakteristik data dan proses yang mendasarinya, respons the nature of the underlying data and processes, our
audit kami juga mencakup prosedur substantif yang audit response also included extensive substantive
ekstensif. Prosedur audit kami, antara lain, mencakup: procedures. Our audit procedures, among others,
included:
Page 662
Laporan Keuangan
Financial Report
• Mengevaluasi apakah model ECL, asumsi-asumsi • Evaluating whether the ECL models, key
utama (termasuk variabel makroekonomi), serta assumptions (including macroeconomic variables),
input utama yang digunakan telah memadai; menilai and key inputs used were appropriate, and
rasional atas perubahan yang signifikan pada model, assessing the rationale for significant changes in
asumsi, atau input; serta melakukan perhitungan models, assumptions or inputs; and reperforming
ulang ECL atas sampel yang dipilih; the ECL calculation on selected samples;
• Menguji relevansi dan keandalan (kelengkapan dan • Testing the relevance and reliability (completeness
akurasi berbasis sampel) atas data utama yang and accuracy on a sample basis) of key data used
digunakan dalam perhitungan ECL dengan in the ECL calculation by tracing to underlying
melakukan penelusuran ke sistem sumber yang source systems and reconciling key populations,·
mendasarinya serta melakukan rekonsiliasi atas
populasi data utama;
• Menguji ketepatan klasifikasi risiko debitur dan • Testing the appropriateness of debtor risk
penentuan tahapan (staging) dengan mengecek classification and staging by checking the accuracy
akurasi jumlah hari tunggakan dan, untuk pemilihan of days past due and, for a risk-based selection of
pinjaman berbasis risiko, melakukan evaluasi loans, performing an independent evaluation of
independen atas penentuan tahapan tertentu dan selected staging and internal risk rating
peringkat risiko internal; determinations;
• Mengevaluasi kewajaran ECL yang dinilai secara • Evaluating the reasonableness of individually
individual (termasuk pendekatan berbasis DCF assessed ECL (including DCF-based approaches
apabila diterapkan) dengan menilai asumsi-asumsi where applied) by assessing key assumptions over
utama atas arus kas masa depan ekspektasian, waktu expected future cash flows, timing of recoveries,
pemulihan, serta bukti pendukung terkait; and the related supporting documents;
• Melakukan prosedur kewajaran secara keseluruhan • Performing overall reasonableness ("stand-back")
("stand-baclc') atas hasil ECL, termasuk procedures over the ECL outcome, including
662
mempertimbangkan profil portofolio, pergerakan considering the portfolio profile, staging
tahapan (staging) dan indikator-indikator relevan movements and other relevant observable
lainnya yang dapat diobservasi; indicators,·
• Mengevaluasi kecukupan pengungkapan terkait • Evaluating the adequacy of the related disclosures
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
dalam laporan keuangan sesuai dengan standar in the financial statements in accordance with the
akuntansi yang berlaku. prevailing accounting standards.
2. Penurunan nilai goodwill 2. Impairment ofgoodwill
Lihat Catatan 2.n (lkhtisar kebijakan akuntansi yang Refer to Note 2.n (Summary of material accounting
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
material - Goodwill), Catatan 3.a.2 (Estimasi dan policies - Goodwill), Note 3.a.2 (Significant accounting
pertimbangan akuntansi yang signifikan - Sumber utama estimates and judgments - Key sources of estimation
ketidakpastian estimasi - Penurunan nilai aset uncertainty - Impairment of non-financial assets), and
nonkeuangan), dan Catatan 16 (Goodwill). Note 16 (Goodwill).
Pada tanggal 31 Desember 2025, Bank melaporkan As of 31 December 2025, the Bank reported goodwill of
goodwill sebesar Rp 847,439 juta, setelah dikurangi rugi Rp 847,439 million, net of impairment loss for the year
penurunan nilai tahun berjalan sebesar Rp 366,337 juta. of Rp 366,337 million.
Kami mengidentifikasi penurunan nilai goodwill sebagai We identified goodwill impairment as a key audit matter
ha! audit utama karena pengujian penurunan nilai tahunan because goodwill annual impairment test involves
goodwill melibatkan pertimbangan manajemen yang significant management judgment and a high degree of
signifikan dan tingkat ketidakpastian estimasi yang tinggi. estimation uncertainty. The impairment test requires
Pengujian penurunan nilai mensyaratkan estimasi estimation of future cash flows of the related
arus kas masa depan dari unit penghasil kas terkait cash-generating units and the use of key judgmental
serta penggunaan asumsi-asumsi utama yang bersifat assumptions, including long-term growth rates and
judgmental, termasuk tingkat pertumbuhan jangka discount rates.
panjang dan tingkat diskonto.
Page 663
Laporan Keuangan
Financial Report
Pengujian penurunan nilai goodwill melibatkan The goodwill impairment test involves significant
pertimbangan manajemen yang signifikan, termasuk management judgment, including, among others:
antara lain:
• Penentuan unit penghasil kas ("CGU") dan alokasi • Identification of cash-generating units ("CGUs")
goodwill ke CGU tersebut; and allocation of goodwill to the respective CG Us;
• Penentuan metodologi penilaian yang digunakan • Determination ofthe valuation methodology used
untuk menghitung nilai terpulihkan, termasuk to estimate the recoverable amount, including
penggunaan pendekatan nilai pakai (value in use); the use of the value in use approach;
• Penetapan asumsi-asumsi utama yang digunakan • Determination of key assumptions used in
dalam proyeksi arus kas masa depan, termasuk the forecast offature cash flows, including revenue
pertumbuhan pendapatan, tingkat profitabilitas, growth, profitability, terminal value growth rates
tingkat pertumbuhan nilai terminal dan tingkat and discount rates;
diskonto;
• Penilaian sensitivitas hasil pengujian penurunan • Assessment of the sensitivity of the impairment test
nilai terhadap perubahan asumsi-asumsi utama results to changes in key assumptions.
tersebut.
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit Utama How our audit addressed the Key Audit Matter
Kami melibatkan valuation specialist kami, yang We involved our valuation specialists, who are an
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari tim audit integral part of our core audit team, in performing audit
utama kami, dalam melakukan prosedur audit atas procedures over the goodwill impairment assessment.
pengujian penurunan nilai goodwill. Prosedur audit kami, Our audit procedures, among others, included:
antara lain, mencakup:
• Mengevaluasi kesesuaian penentuan CGU dan • Evaluating the appropriateness of the identification 663
alokasi goodwill ke dalam CGU tersebut; ofCGUs and the allocation of goodwill to those
CGUs;
• Mengevaluasi metodologi yang digunakan • Evaluating the valuation methodology applied
manajemen dalam menentukan nilai terpulihkan, by management in determining the recoverable
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
termasuk kesesuaian penggunaan pendekatan nilai amount, including the appropriateness of using
pakai (value in use); value in use approach;
• Menilai kewajaran asumsi-asumsi utama (yakni • Assessing the reasonableness of the key
tingkat pertumbuhan, tingkat profitabilitas, tingkat assumptions (i.e. growth rates, profitability rates,
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
diskonto dan tingkat pertumbuhan nilai terminal) discount rates and terminal value growth rates)
yang digunakan dalam proyeksi arus kas masa used in forecasting fature cash flows, including
depan, termasuk dengan membandingkan asumsi by comparing the assumptions against the Bank's
tersebut dengan kinerja historis Bank, rencana bisnis historical performance, approved business plans
yang disetujui, serta informasi ekstemal dan data and external information and market data relevant
pasar yang relevan dengan asumsi tersebut; to the assumptions;
• Menguji perhitungan (termasuk akurasi secara • Testing the calculation (including mathematical
matematis) dan penerapan model penurunan nilai, accuracy) and the application of impairment model,
termasuk hasil perhitungan rugi penurunan nilai, dan including the resulting impairment loss, and
melakukan analisis sensitivitas atas asumsi-asumsi performing sensitivity analysis on key assumptions
utama untuk menilai potensi dampak perubahan to assess the potential impact of changes in
asumsi terhadap kesimpulan penurunan nilai; assumptions on the impairment conclusion;
• Mengevaluasi kecukupan pengungkapan terkait • Evaluating the adequacy of the related disclosures
dalam laporan keuangan sesuai dengan standar in the financial statements in accordance with
akuntansi yang berlaku. prevailing accounting standards.
Page 664
Laporan Keuangan
Financial Report
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Informasi Management is responsible for the other information.
lain terdiri dari informasi yang tercantum dalam laporan The other information comprises the information included in
tahunan, tetapi tidak termasuk laporan keuangan dan laporan annual report, but does not include the financial statements
auditor kami. Laporan tahunan diharapkan akan tersedia bagi and our auditors' report thereon. The annual report is
kami setelah tanggal laporan auditor ini. expected to be made available to us after the date of this
auditors ' report.
Opini kami atas laporan keuangan tidak mencakup informasi Our opinion on the financial statements does not cover
lain, dan oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk the other information and we do not express any form of
keyakinan apapun atas informasi lain tersebut. assurance conclusion thereon.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan, In connection with our audit of the financial statements, our
tanggung jawab kami adalah untuk membaca informasi lain responsibility is to read the other information identified
yang teridentifikasi di atas, jika tersedia dan, dalam above when it becomes available and, in doing so, consider
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah informasi lain whether the other information is materially inconsistent with
mengandung ketidakkonsistensian material dengan laporan the financial statements or our knowledge obtained in the
keuangan atau pemahaman yang kami peroleh selama audit, audit or otherwise appears to be materially misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, ifwe conclude that there is
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan penyajian a material misstatement therein, we are required to
material di dalamnya, kami diharuskan untuk communicate the matter to those charged with governance
mengomunikasikan ha! tersebut kepada pihak yang and take appropriate actions based on the applicable laws
bertanggung jawab atas tata kelola dan melakukan tindakan and regulations.
yang tepat berdasarkan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
664 Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Bertanggung Responsibilities of Management and Those Charged with
Jawab atas Tata Kelola terhadap Laporan Keuangan Governance for the Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian Management is responsible for the preparation and/air
wajar laporan keuangan tersebut sesuai dengan Standar presentation ofthe financial statements in accordance with
Akuntansi Keuangan Indonesia, dan atas pengendalian internal Indonesian Financial Accounting Standards, and for such
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
yang dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan internal control as management determines is necessary to
penyusunan laporan keuangan yang bebas dari kesalahan enable the preparation offinancial statements that are free
penyajian material, baik yang disebabkan oleh kecurangan from material misstatement, whether due to fraud or error.
maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen bertanggung In preparing the financial statements, management is
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
jawab untuk menilai kemampuan Bank dalam mempertahankan responsible for assessing the Bank's ability to continue as a
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan going concern, disclosing, as applicable, matters related to
kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, going concern and using the going concern basis of
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali accounting unless management either intends to liquidate
manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi Bank atau the Bank or to cease operations, or has no realistic
menghentikan operasi, atau tidak memiliki altematif yang alternative but to do so.
realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bertanggung Those charged with governance are responsible for
jawab untuk mengawasi proses pelaporan keuangan Bank. overseeing the Bank's financial reporting process.
Page 665
Laporan Keuangan
Financial Report
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors' Responsibilities for the Audit of the Financial
Keuangan Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan memadai Our objectives are to obtain reasonable assurance about
tentang apakah laporan keuangan secara keseluruhan bebas whether the financial statements as a whole arefree from
dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan oleh material misstatement, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan and to issue an auditors' report that includes our opinion.
auditor yang mencakup opini kami. Keyakinan memadai Reasonable assurance is a high level of assurance, but is
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun bukan not a guarantee that an audit conducted in accordance with
merupakan suatu jaminan bahwa audit yang dilaksanakan the Standards on Auditing will always detect a material
berdasarkan Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan misstatement when it exists. Misstatements can arise from
penyajian material ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian fraud or error and are considered material if, individually
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan dan or in the aggregate, they could reasonably be expected to
dianggap material jika, baik secara individual maupun secara influence the economic decisions of users taken on the basis
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi of these financial statements.
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan
laporan keuangan tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, As part of an audit in accordance with the Standards on
kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and maintain
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. professional skepticism throughout the audit. We also:
Kami juga:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan penyajian • Identify and assess the risks of material misstatement
material dalam laporan keuangan, baik yang disebabkan of the financial statements, whether due to fraud or
oleh kecurangan maupun kesalahan, merancang dan error, design and perform audit procedures
melaksanakan prosedur audit yang responsif terhadap responsive to those risks, and obtain audit evidence
risiko tersebut, serta memperoleh bukti audit yang that is sufficient and appropriate to provide a basis
cukup dan tepat untuk menyediakan basis bagi opini for our opinion. The risk of not detecting a material
kami. Risiko tidak terdeteksinya kesalahan penyajian misstatement resulting from fraud is higher than
material yang disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi for one resulting from error, as fraud may involve 665
dari yang disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan collusion, forgery, intentional omissions,
dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan misrepresentations, or the override of internal
secara sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian control.
pengendalian internal.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
• Memperoleh suatu pemahaman tentang pengendalian • Obtain an understanding of internal control relevant
internal yang relevan dengan audit untuk merancang to the audit in order to design audit procedures
prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi that are appropriate in the circumstances, but not for
bukan untuk tujuan menyatakan opini atas efektivitas the purpose of expressing an opinion on the effectiveness
pengendalian internal Bank. of the Bank's internal control.
Good Corporate Governance
• TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting estimates
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. and related disclosures made by management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi • Conclude on the appropriateness of management's use
kelangsungan usaha oleh manajemen dan, berdasarkan of the going concern basis of accounting and, based
bukti audit yang diperoleh, apakah terdapat suatu on the audit evidence obtained, whether a material
ketidakpastian material yang terkait dengan peristiwa atau uncertainty exists related to events or conditions that
kondisi yang dapat menyebabkan keraguan signifikan atas may cast significant doubt on the Bank's ability to
kemampuan Bank untuk mempertahankan kelangsungan continue as a going concern. If we conclude that a
usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat material uncertainty exists, we are required to draw
suatu ketidakpastian material, kami diharuskan untuk attention in our auditors' report to the related
menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke disclosures in the financial statements or,
pengungkapan terkait dalam laporan keuangan atau, jika if such disclosures are inadequate, to modify our
pengungkapan tersebut tidak memadai, harus menentukan opinion. Our conclusions are based on the audit
Page 666
Laporan Keuangan
Financial Report
apakah perlu untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan evidence obtained up to the date of our auditors' report.
kami didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga However, future events or conditions may cause
tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa atau the Bank to cease to continue as a going concern.
kondisi masa depan dapat menyebabkan Bank tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and content
keuangan secara keseluruhan, termasuk of the financial statements, including the disclosures,
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan and whether the financial statements represent the
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang mendasarinya underlying transactions and events in a manner that
dengan suatu cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung We communicate with those charged with governance
jawab atas tata kelola mengenai, antara lain, ruang lingkup dan regarding, among other matters, the planned scope and
saat yang direncanakan atas audit, serta temuan audit signifikan, timing of the audit and significant audit findings, including
termasuk setiap defisiensi signifikan dalam pengendalian any significant deficiencies in internal control that we identify
internal yang teridentifikasi oleh kami selama audit. during our audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak We also provide those charged with governance with a
yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami statement that we have complied with relevant ethical
telah mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai requirements regarding independence, and communicate
independensi, dan mengomunikasikan seluruh hubungan, serta with them all relationships and other matters that may
hal-hal lain yang dianggap secara wajar berpengaruh terhadap reasonably be thought to bear on our independence, and
independensi kami, dan, jika relevan, langkah yang diambil where applicable, actions taken to eliminate threats or
untuk menghilangkan ancaman atau pengamanan yang safeguards applied.
diterapkan.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan hal-hal governance, we determine those matters that were of most
tersebut yang paling signifikan dalam audit atas laporan significance in the audit of the financial statements of the
666 keuangan periode kini dan oleh karenanya menjadi hal audit current period and are therefore the key audit matters. We
utama. Kami menguraikan ha! audit utama dalam laporan describe these matters in our auditors' report unless law or
auditor kami, kecuali peraturan perundang-undangan melarang regulation precludes public disclosure about the matter or
pengungkapan publik tentang hal tersebut atau ketika, dalam when, in extremely rare circumstances, we determine that a
kondisi yang sangat jarang terjadi, kami menentukan bahwa matter should not be communicated in our report because
suatu hal tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan kami the adverse consequences of doing so would reasonably be
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
karena konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal expected to outweigh the public interest benefits of such
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat communication.
kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Kantor Akuntan Publik/Registered Public Accountants
Siddhart Widjaja & Rekan
\
Hand row Cahyadi, CPA
Izin Akuntan Publik/Public Accountant License No. AP.1555
4 Mei 2026 4 May2026
Page 667
Page 668
20 Laporan Tahunan
25
dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk
Treasury Tower Lantai Lantai 26, 27 & 38
| 26th, 27th & 38th Floor
District 8 SCBD Lot 28
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53
Jakarta Selatan | South Jakarta 12190
Telp | Phone : (021) 50871906
E-mail : saudara@bankwoorisaudara.com
Website : bankwoorisaudara.com
Names mentioned 117 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Bank Woori Saudara Indonesia
p.2 ×112
unresolved
org
PT Bank Woori Saudara
p.4 ×68
unresolved
org
Bank Woori Saudara’s
p.8 ×4
unresolved
org
Bank Awards
p.10
unresolved
org
Bank Contributor
p.12
unresolved
org
Bank Contributor Name
p.12
unresolved
org
Bank Contributor Lembaga
p.12
unresolved
org
Bank Indonesia
p.12 ×21
unresolved
org
Bank Indonesia Awarded
p.12
unresolved
org
PT TUV SUD Indonesia Certification Institution
p.12
unresolved
org
Bank Woori Saudara. Program Ramadhan
p.14
unresolved
org
Bank Woori Saudara Internship Program
p.14 ×2
unresolved
person
Internship Program
p.14 ×2
unresolved
org
Bank Woori Saudara Treasury Tower
p.14
unresolved
person
Yanto Purbo
· Komisaris
p.15 ×2
unresolved
org
PT Multifabrindo Gemilang
p.15 ×2
unresolved
org
PT Medco Intidinamika
p.15 ×2
unresolved
org
Bank Woori Saudara Raih Penghargaan
p.15
unresolved
person
Abdurahman Hadi
· Direktur
p.15 ×2
unresolved
org
PT Dynamic Design CEO Customer Visit
p.15
unresolved
org
PT Dynamic Design Building
p.15
unresolved
org
PT Dynamic Design
p.15 ×4
unresolved
org
Bank Woori Saudara Mr. Kim Eungchul
p.16
unresolved
person
Fary Djemy Franscis
· Komisaris Utama
p.16 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia Launch
p.17
unresolved
org
Bank Indonesia Bertepatan
p.17
unresolved
org
Bank Indonesia. Coinciding
p.17
unresolved
org
Bank Indonesia Bapak Perry Warjiyo
p.17
unresolved
person
Perry Warjiyo
p.17 ×2
unresolved
org
Bank KBMI II
p.17 ×2
unresolved
org
Bank Woori Saudara Bapak Abdurachman Hadi. Bank Woori
p.17
unresolved
org
Bapak Abdurachman Hadi. Bank Woori Saudara
p.17
unresolved
org
PT Artajasa Pembayaran Elektronik MoU
p.18
unresolved
org
PT Artajasa Pembayaran Elektronik
p.18 ×3
unresolved
person
Armad Hermawan
p.18 ×2
unresolved
org
Bank Woori Saudara Raih Initiative Awards
p.18
unresolved
person
Raih Initiative Awards
p.18
unresolved
org
Bank Woori Saudara Receives Initiative Awards
p.18
unresolved
person
Receives Initiative Awards
p.18
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik IKHTISAR UTAMA Main Highlights Indonesia Pension Payment Service
p.18
unresolved
org
Directorate General of Treasury
p.18
unresolved
org
Ministry of Finance
p.18 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal Sistem Perbendaharaan Kementerian Keuangan Republik Indonesia.
p.18
unresolved
org
Bank Woori Saudara Raih Penghargaan Top
p.19
unresolved
person
Raih Penghargaan Top
p.19 ×2
unresolved
org
Bank Woori Saudara Received Top
p.19
unresolved
person
Abdurrahman Hadi
p.19 ×4
unresolved
org
Bank Woori
p.19 ×2
unresolved
org
Bank Woori Saudara Signing
p.19
unresolved
org
Bank Soundness Level
p.20
unresolved
person
INDEPENDENSI DAN TRANSPARANSI
· KOMISARIS
p.21
unresolved
person
ORGAN PENDUKUNG
· KOMISARIS
p.21
unresolved
org
Bank Indonesia Giro
p.24
unresolved
org
ShineWing Audited
p.25 ×4
unresolved
org
Bank Giro
p.27
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.33
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.38
unresolved
—
Korporat
· Direktur Keuangan
p.46
unresolved
org
Financial Services Authority
p.46 ×6
unresolved
org
Bank Financial Reporting. In
p.47
unresolved
—
Alternate
· Director
p.63 ×2
unresolved
person
Konsumer
· Direktur Risiko
p.63 ×2
unresolved
person
Consumer
· Director
p.63
unresolved
org
Cikal Bakal
· Nama Perusahaan
p.66
unresolved
org
Pioneer
· Company Name
p.66
unresolved
person
Noezar
· Notaris
p.66 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.66
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.66
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.66
unresolved
org
Minister of Justice
p.66
unresolved
org
Bank PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ACCOUNTABILITY Tata Kelola
p.78
unresolved
org
Bank Himpunan Saudara
p.93 ×2
unresolved
org
Penyehatan Perbankan Nasional
p.94
unresolved
org
Bank Restructuring Agency
p.94
unresolved
org
Indonesia Deposit Insurance Corporation
p.94
unresolved
org
PT Koryo Internasional Indonesia
p.95 ×2
unresolved
org
Sanghai Bank Corporation
p.95
unresolved
org
Shanghai Bank Corporation
p.95
unresolved
org
PT Hanil Tamara Bank
p.95 ×2
unresolved
org
PT Bank Hanvit Indonesia
p.95 ×2
unresolved
org
PT Bank Woori Indonesia
p.95 ×10
unresolved
org
Bank Mayora
p.100 ×2
unresolved
org
Departemen Kredit
p.101
unresolved
org
Bank Woori Saudara Concurrent Positions
p.102
unresolved
person
Concurrent Positions
p.102
unresolved
org
Bank Woori Saudara Dasar Hukum PROFIL PERUSAHAAN
p.102
unresolved
org
Dasar Hukum PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
p.102
unresolved
org
Bank Saudara KC Wastukancana
p.103
unresolved
person
KC Wastukancana
p.103
unresolved
org
Bank Saudara Wastukancana Branch Office
p.103
unresolved
org
Wastukancana Branch Office
p.103
unresolved
org
Bank Saudara KC Cirebon
p.103
unresolved
person
KC Cirebon
p.103
unresolved
org
Bank Saudara Cirebon Branch Office
p.103
unresolved
org
Cirebon Branch Office
p.103
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.