Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 273
Page 1
TRANSFORM
TO LEAD
FROM LISTING TO LEADING
Bertransformasi dari Pencatatan
Menuju Kepemimpinan
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Page 2
Selayang Pandang
Overview
Transform to Lead - from Listing to Leading
Menjadi cerminan perjalanan transformatif PT Raja Roti Reflects the transformative journey of PT Raja Roti Cemerlang
Cemerlang Tbk (“BRRC”) dalam menapaki babak baru sebagai Tbk (“BRRC”) as it enters a new chapter as a public company.
perusahaan publik. Tahun 2025 bukan sekadar fase setelah The year 2025 is not merely a phase following the Company’s
pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia, tetapi momentum listing on the Indonesia Stock Exchange, but a pivotal moment
penting untuk memperkuat fondasi, menata arah, dan to strengthen its foundation, define its strategic direction, and
menegaskan posisi BRRC sebagai pemimpin di industri affirm BRRC’s position as a leader in the breadcrumbs industry.
breadcrumbs. Keberhasilan melantai di bursa pada awal tahun The successful listing at the beginning of 2025 opens the door
2025 membuka pintu bagi tanggung jawab yang lebih besar— to greater responsibilities—not only to shareholders, but also
tidak hanya kepada pemegang saham, tetapi juga kepada to consumers, partners, and all stakeholders who place their
konsumen, mitra, dan seluruh pemangku kepentingan yang trust in the Company’s future.
mempercayakan masa depannya pada Perseroan.
Transformasi yang dilakukan BRRC berjalan menyeluruh dan BRRC’s transformation is both comprehensive and profound.
mendalam. Dari sisi operasional, perusahaan menata ulang On the operational side, the Company has restructured its
sistem produksi dengan standar yang lebih efisien dan production system to meet higher standards of efficiency and
berkelanjutan. sustainability.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat pertumbuhan Throughout 2025, the Company recorded growth driven by the
yang didorong oleh penambahan fasilitas produksi serta addition of production facilities, as well as the strengthening of
penguatan jaringan distribusi yang semakin memperluas akses its distribution network, thereby broadening consumer access
konsumen terhadap produk-produk Perseroan. to the Company’s products.
Perseroan terus memperkuat komitmennya terhadap The Company continues to reinforce its commitment to
peningkatan standar mutu dan keamanan pangan melalui enhancing quality standards and food safety through the
penerapan sistem manajemen yang terintegrasi dan implementation of integrated and internationally certified
bersertifikasi internasional. Pada tahun berjalan, Perseroan management systems. During the year, the Company
berhasil memperoleh sertifikasi Food Safety System successfully obtained Food Safety System Certification 22000
Certification (FSSC) 22000 Ver. 6*. Pencapaian ini Ver. 6*. This achievement reflects the alignment of production
mencerminkan kesesuaian proses produksi dengan standar processes with global standards in food safety control, from
global dalam pengendalian keamanan pangan, mulai dari raw material selection to final product distribution.
pemilihan bahan baku hingga distribusi produk akhir.
Sementara dari sisi budaya kerja, semangat profesionalisme Meanwhile, in terms of corporate culture, the spirit of
dan kolaborasi terus ditanamkan untuk memastikan setiap professionalism and collaboration is continuously cultivated to
insan perusahaan bergerak dalam satu arah: menjadi lebih ensure that every individual in the Company moves in one
unggul, lebih tangguh, dan lebih berdaya saing. direction — to become more excellent, resilient, and
competitive.
Melalui tema Transform to Lead – from Listing to Leading, Through the theme Transform to Lead – from Listing to Leading,
Perseroan merefleksikan keyakinan bahwa perubahan the Company expresses its belief that transformation is not a
bukanlah tujuan akhir, melainkan proses berkelanjutan untuk final destination, but a continuous process of growth and
tumbuh dan memimpin. BRRC tidak hanya beradaptasi leadership. BRRC not only adapts to its new public company
terhadap status barunya, tetapi menggunakannya sebagai status, but also uses it as a foundation to create greater value.
landasan untuk menciptakan nilai tambah yang lebih besar. From listing to leading, the Company is committed to
Dari “listing” menuju “leading”, Perseroan berkomitmen untuk becoming a new benchmark in Indonesia’s breadcrumbs
menjadi benchmark baru dalam industri breadcrumbs di industry.
Indonesia.
*) Fasilitas produksi Bekasi | Bekasi production facility
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | 2025 Integrated Annual Report 1
Page 3
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2024 – The New Chapter of
Breadcrumbs
Tahun 2024 merupakan babak awal bagi Perseroan The year 2024 marked the beginning of the Company’s
untuk memulai transformasi strategisnya sebagai strategic transformation as a publicly listed entity.
Perusahaan terbuka. Lebih lanjut, Perseroan Furthermore, the Company achieved a significant
menorehkan pencapaian sebagai perusahaan milestone by becoming the first breadcrumbs producer
breadcrumbs pertama yang melantai di bursa, Dimana to be listed on the stock exchange — a pivotal moment
hal tersebut menjadi tonggak penting dalam in its transformation journey. This accomplishment has
transformasi ini, yang selanjutnya memperkuat strengthened BRRC’s foundation to enter a new phase
landasan BRRC untuk memasuki babak pertumbuhan of growth and secure a leading position in Indonesia’s
baru dan meraih posisi terdepan di industri breadcrumbs industry.
breadcrumbs Indonesia.
2 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 4
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limit of Responsibility
PT Raja Roti Cemerlang Tbk telah berupaya PT Raja Roti Cemerlang Tbk has made every effort to
semaksimal mungkin untuk memastikan keakuratan ensure the accuracy of the information contained in this
informasi dalam Laporan Tahunan 2025 ini. Akan tetapi, 2025 Annual Report. However, the Company makes no
Perusahaan tidak menjamin kelengkapan, keakuratan, representations or warranties as to the completeness,
kegunaan atau sebaliknya mengenai materi informasi accuracy, usefulness, or otherwise of the information
pada laporan ini. Laporan Tahunan 2025 ini berisi and materials presented herein. This 2025 Annual
pernyataan-pernyataan berwawasan ke depan Report contains forward-looking statements regarding
mengenai ekspektasi, rencana dan strategi masa depan future expectations, plans, and strategies that are not
yang bukan merupakan fakta sejarah. Hal ini statements of historical fact. Such statements are based
didasarkan pada ekspektasi, perkiraan, prakiraan dan on current expectations, estimates, forecasts, and
proyeksi saat ini mengenai bisnis dan lingkungan di projections about the Company’s business and the
mana Perusahaan beroperasi serta keyakinan dan environment in which it operates, as well as on
asumsi manajemen. management’s beliefs and assumptions.
Dikarenakan ekspektasi, estimasi, prakiraan dan Given that these expectations, estimates, forecasts, and
proyeksi ini mempunyai berbagai risiko, ketidakpastian projections involve various risks, uncertainties, and
dan asumsi, hasil aktual mungkin berbeda secara assumptions, actual results may differ materially from
material dari perkiraan sebelumnya. Maka dari itu, those anticipated. Accordingly, readers are cautioned
pembaca diperingatkan untuk tidak terlalu not to place undue reliance on forward-looking
mengandalkan pernyataan berwawasan ke depan. statements.
Lebih lanjut, Perusahaan tidak berkewajiban Furthermore, the Company assumes no obligation to
memperbarui pernyataan-pernyataan berwawasan ke update these forward-looking statements as a result of
depan ini sebagai akibat dari informasi baru, kejadian di new information, future events, or other developments.
masa depan, atau perkembangan lainnya. Pihak-pihak Any parties relying on the contents of this 2025 Annual
yang mengandalkan isi Laporan Tahunan 2025 dan Report and the accompanying Financial Statements do
Laporan Keuangan Umum ini sepenuhnya menanggung so entirely at their own risk. All figures presented in this
risiko mereka sendiri. Angka-angka dalam Laporan 2025 Annual Report are stated in full amounts unless
Tahunan 2025 ini dilaporkan dalam jumlah penuh otherwise indicated.
kecuali dinyatakan lain.
Laporan Tahunan 2025 PT Raja Roti Cemerlang Tbk The 2025 Annual Report of PT Raja Roti Cemerlang Tbk
disusun dan diterbitkan berdasarkan Peraturan Otoritas has been prepared and published in accordance with
Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan the Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Laporan ini 29/POJK.04/2016 concerning the Annual Report of
memuat informasi mengenai pelaksanaan Tanggung Issuers or Public Companies. This report also includes
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang disusun sesuai information on the implementation of the Company’s
Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan Social and Environmental Responsibility (TJSL),
bagi Emiten dan Perusahaan Publik, serta Peraturan compiled in accordance with the Technical Guidelines
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang for Preparing Sustainability Reports for Issuers and
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Public Companies, as well as OJK Regulation No. 51/
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Muatan POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
konten laporan ini sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Finance for Financial Service Institutions, Issuers, and
Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Public Companies. The report content is also aligned
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan with the OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on
Publik. the Form and Content of the Annual Report of Issuers or
Public Companies.
Laporan Tahunan ini memuat kata “BRRC” atau In this Annual Report, the terms “BRRC” or “the
“Perseroan” mengacu pada PT Raja Roti Cemerlang Company” refer to PT Raja Roti Cemerlang Tbk, a
Tbk, yang bergerak di bidang produksi tepung roti company engaged in the production of breadcrumbs.
(breadcrumbs). Adakalanya kata “Perusahaan” juga The term “the Company” may also be used
digunakan atas dasar kemudahan untuk PT Raja Roti interchangeably for ease of reference.
Cemerlang Tbk untuk menyebut secara umum.
2025 Integrated Annual Report 3
Page 5
Tentang Laporan Tahunan
About the Annual Report
Selamat datang pada Laporan Tahunan (Annual Welcome to the 2025 Annual Report (AR) of PT Raja Roti
Report/AR) 2025 PT Raja Roti Cemerlang Tbk, dengan Cemerlang Tbk, presented under the theme “Transform to
tema “Transform to Lead – From Listing to Leading”. Lead – From Listing to Leading”. The theme of the 2025 AR
Penetapan tema pada AR 2025 ini berdasarkan was established based on a thorough review and analysis
pertimbangan kinerja, analisis, dan kajian yang of the Company’s performance, facts, and business
mendalam berdasarkan fakta dan perkembangan bisnis developments throughout 2025, reflecting the Company’s
Perseroan sepanjang periode tahun 2025 serta resilience in maintaining the continuity of its business
ketangguhan Perseroan dalam menjaga proses processes.
keberlanjutan bisnisnya.
Laporan Tahunan ini merupakan laporan This Annual Report serves as a form of accountability from
pertanggungjawaban Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Directors and the Board of Commissioners in
perusahaan dalam melakukan pengurusan serta carrying out their management and supervisory duties for
pengawasan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik the Issuer or Public Company during the 2025 fiscal year.
dalam kurun waktu satu tahun tutup buku 2025. The Annual Report is also submitted at the General
Laporan Tahunan juga dilaporkan pada saat Rapat Meeting of Shareholders (GMS) and prepared in
Umum Pemegang Saham (RUPS) yang disusun accordance with the provisions set by the Financial
berdasarkan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Services Authority (OJK). The report contains information
Laporan Tahunan ini berisi tentang tata kelola on corporate governance, audited financial statements,
perusahaan, laporan keuangan perusahaan yang telah and the Company’s social and environmental
diaudit, serta tanggung jawab sosial dan lingkungan responsibilities. It also includes the Company’s
perusahaan. Laporan Tahunan juga memuat prestasi achievements and innovations over the past year.
yang diraih perusahaan serta inovasi yang dilakukan
dalam kurun waktu satu tahun terakhir.
Laporan Tahunan ini memiliki tujuan untuk The purpose of this Annual Report is to enhance
meningkatkan keterbukaan informasi kepada information transparency to relevant stakeholders while
pemangku kepentingan terkait serta menjadi buku serving as a yearly publication that fosters a sense of pride
tahunan yang turut membangun rasa bangga dan and solidarity among the Company’s management and
solidaritas di antara manajemen maupun para employees. Additionally, it aims to strengthen
karyawan Perseroan. Di samping itu untuk memperkuat understanding, trust, and engagement by providing
pengertian, pemahaman serta kepercayaan dengan accurate, balanced, and relevant information to
menyediakan informasi yang tepat, seimbang, dan shareholders and stakeholders.
relevan kepada para pemegang saham dan pemangku
kepentingan.
Laporan Tahunan 2025 ini menjadi sumber The 2025 Annual Report acts as a comprehensive
dokumentasi yang komprehensif yang berisikan documentation source that presents the Company’s
informasi kinerja Perseroan secara komprehensif. overall performance. It includes information on the
Informasi tersebut menggambarkan profil Perseroan; Company’s profile, marketing, operational, and financial
kinerja pemasaran, operasional, dan keuangan; serta performance, as well as details on the roles, duties, and
informasi tentang tugas, peran, dan fungsi struktural organizational structure that embody the best practices of
organisasi Perseroan yang membumikan konsep Best Good Corporate Governance (GCG) principles.
practices dari prinsip-prinsip Good Corporate
Governance (GCG) atau Tata Kelola Perusahaan Yang
Baik.
4 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 6
PT Raja Roti Cemerlang Tbk 2025 Integrated Annual Report 5
Page 7
Jejak Transformasi Perseroan
Company Transformation Milestones
2015
Pendirian Perseroan.
Establishment of the Company.
2018
Perseroan menerapkan Sistem Jaminan
Halal (SJH) dan tersertifikasi dari Majelis
Ulama Indonesia (MUI).
The Company implemented the Halal
Assurance System (SJH) and was certified
by the Indonesian Ulema Council (MUI).
Perseroan memperoleh Sertifikasi HACCP
2019
(Hazard Analysis and Critical Control Points)
Obtained HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Points) Certification.
Perseroan memperoleh Nomor Izin Edar BPOM
Obtained BPOM Distribution License Number.
Kerja sama toll manufacturing dengan merek-merek ternama di pasar ritel.
toll manufacturing partnerships with well-known brands in the retail market.
Penetrasi pasar ke pabrik pengolahan daging (meat processor).
Market penetration into meat processing plants (meat processors).
6 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 8
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Perseroan memperoleh sertifikasi
ISO 22000:2018.
The Company obtained ISO 22000:2018 Certification.
Perseroan memasok breadcrumbs ke 70% meat processor
2020
modern seluruh Indonesia.
The Company supplies breadcrumbs to 70% of modern meat
processors across Indonesia.
Perseroan mendapatkan ketetapan halal dari BPJPH.
2023
The Company has obtained halal certification from
Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal.
Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia.
Listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX).
Memperoleh sertifikasi FSSC 22000 Versi 6*.
Obtained FSSC 22000 Version 6*.
Peresmian fasilitas produksi Makassar dan Medan.
2025
Inauguration of the Makassar and Medan
production facility.
*) Fasilitas produksi Bekasi | Bekasi production facility
2025 Integrated Annual Report 7
Page 9
Daftar Isi
List of Contents
1 Selayang Pandang 55 Profil Direksi
Overview Profile of the Board of Directors
2 Kesinambungan Tema 57 Informasi Pemegang Saham
Theme Continuity Shareholder Information
3 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 58 Kepemilikan Saham Dewan Komisaris & Direksi
Disclaimer and Limit of Responsibility Share Ownership of the Board of Commissioner and Directors
4 Tentang Laporan Tahunan 58 Pemegang Saham Utama dan Pengendali
About the Annual Report Major and Controlling Shareholders
6 Jejak Transformasi Perusahaan 59 Kronologi Pencatatan Saham
Company Transformation Milestones
Share Ownership by the Board of Commissioner and Directors
8 Daftar Isi
59 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
List of Contents
Other Securities Chronology
60 Struktur Grup Perusahaan
01 Kilas Kinerja 2025 Company Group Structure
2025 Performance Highlights 61 Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Professional Institutions
12
1 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
14
1 Grafik Ikhtisar Keuangan 04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Graph of Financial Highlights Management Discussion and Analysis
15
1 Ikhtisar Saham
Stock Highlights 64 Tinjauan Ekonomi
16
1 Aksi Korporasi Economic Overview
Corporate Action 66 Tinjauan Industri
18
1 Peristiwa Penting 2025 Industry Overview
Significant Event of 2025 68 Tinjauan Operasi
19
1 Penghargaan dan Sertifikasi Operational Overview
Awards and Certification 70 Tinjauan Pemasaran
Marketing Overview
72 Profitabilitas
02 Laporan Manajemen Profitability
Management Report 77 Target dan Realisasi Tahun 2025
2025 Target and Realization
22 Laporan Dewan Komisaris 78 Dividen
Board of Commissioners’ Report Dividends
28 Laporan Dewan Komisaris 78 Prospek Usaha dan Target Tahun 2026
Board of Directors’ Report Business Prospects and Targets for 2026
80 Kemampuan Membayar Utang & Tingkat Kolektibilitas Piutang
03 Profil Perseroan 80
Debt Servicing Capacity & Account Receivable Collectibility
Struktur Modal & Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal
Company Profile Capital Structure & Management Policy on Capital Structure
36 Informasi Perusahaan 82 Transaksi Afiliasi
Company Identity Affiliation Transaction
38 Tentang Perusahaan 82 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Company at a Glance Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering
39 Visi, Misi dan Budaya Perusahaan
Vision , Mission and Corporate Culture
40 Bidang Usaha
Business Activities
41 Product Perseroan
Company Products
46 Jaringan Distribusi
Distribution Network
48 Struktur Organisasi
Organization Structure
50 Susunan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Composition
51 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
59 Susunan Direksi
Board of Directors Composition
8 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 10
05 Tinjauan Unit Pendukung Bisnis 07 Laporan Keberlanjutan
Business Support Unit Overview Sustainability Report
86 Sumber Daya Manusia 156 Tentang Laporan Keberlanjutan
Human Resources About the Sustainability Report
87 Profil Sumber Daya Manusia 158 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Human Resources Profile Sustainability Performance Highlights
160 Kegiatan Usaha Perseroan
Business Activities of the Company
162 Penjelasan Direksi
06 Tata Kelola Perusahaan Statement from the Board of Directors
Corporate Governance 166 Dukungan Terhadap Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (“TPB”)
96 Landasan Tata Kelola Perusahaan Support for the Sustainable Development Goals
Foundation of Corporate Governance (“SDGs”)
97 Kebijakan dan Praktik Tata Kelola Perusahaan 170 Tata Kelola Keberlanjutan
Corporate Governance Policies and Practices Sustainability Governance
98 Pedoman dan Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan 174 Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
Corporate Governance Guidelines and Principles Sustainable Economics Performance
100 Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan 176 Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan
Structure and Mechanisms of Corporate Governance Responsibility Toward Customers
102 Rapat Umum Pemegang Saham 179 Mengelola Sumber Daya Manusia (SDM)
General Meeting of Shareholders Managing Human Resources (HR)
110 Dewan Komisaris 182 Hubungan Sosial Masyarakat
Board of Commissioners Community Social Relations
116 Direksi 187 Pengelolaan Lingkungan
Board of Directors Environmental Management
120 Kebijakan dan Prosedur Nominasi Dewan Komisaris 195 Tanggung Jawab Pengembangan Produk Berkelanjutan
dan Direksi Responsibility for Sustainable Product Development
Nomination Policy and Procedures for the Board of 197 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
Commissioners and the Board of Directors Sebelumnya
121 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Response to Feedback on the Previous Year’s Annual
Remuneration Policy for the Board of Commissioners Report
and the Board of Directors
122 Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
dan Direksi
Diversity Policy for the Composition of the Board of
Commissioners and the Board of Directors 08 Lampiran
123 Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris Appendix
Committees Under the Board of Commissioners
Oversight 200 Lembar Umpan Balik
132 Organ Pendukung Direksi Feedback Form
Supporting Organs of the Board of Directors 201 Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang
139 Sistem Pengendalian Internal Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT
Internal Control System Raja Roti Cemerlang Tbk
Manajemen Risiko Statement of Members of Board of Commissioners and Board
140
Risk Management of Directors on the Responsibility for the 2025 Integrated
Annual Report of PT Raja Roti Cemerlang Tbk
146 Kode Etik dan Nilai-Nilai Perseroan
Code of Ethics and Corporate Culture 202 Ringkasan POJK No. 51/POJK.03/2017
Summary of POJK No. 51/POJK.03/2017
148 Transparansi Perkara Hukum dan Sanksi Administrasi
Transparency of Legal Cases and Administrative
Sanctions 09 Laporan Keuangan
148 Kebijakan Anti Korupsi Financial Report
Anti-Corruption Policy
149 Sistem Pelaporan Pelanggaran 208 Laporan Keuangan PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Whistleblowing System Financial Statements of PT Raja Roti Cemerlang Tbk
152 Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
2025 Integrated Annual Report 9
Page 11
Kilas Kinerja
2025
2025 Performance Highlights
10 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 12
PT Raja Roti Cemerlang Tbk 01 2025 Integrated Annual Report 11
Page 13
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Laba (Rugi)
Statement of Profit (Loss)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Penjualan 118,975,404,478 96,027,401,512 100,091,423,271 Sales
Beban Pokok Penjualan (95,340,508,332) (77,864,635,753) (84,203,677,101) Cost of Goods Sold
Laba Kotor 23,634,896,146 18,162,765,759 15,887,746,170 Gross Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 3,561,911,437 1,996,617,608 6,358,231,595 Profit Before Income Tax
Laba Bersih Tahun Berjalan 1,494,094,825 1,175,704,964 4,670,437,880 Net Profit for the Year
Total Comprehensive
Jumlah Laba Komprehensif 1,494,930,985 1,177,812,524 4,712,127,320
Income
Laba Per Saham 1.54 1.73 6.87 Earnings Per Share (EPS)
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Uraian 2025 2024 2023 Description
Aset Lancar 69,926,594,098 26,066,039,201 23,738,784,271 Current Assets
Aset Tidak Lancar 53,564,609,088 31,079,930,160 24,862,318,380 Non-Current Assets
Total Aset 123,491,203,186 57,145,969,361 48,601,102,651 Total Assets
Liabilitas Lancar 37,582,512,649 31,946,940,416 22,378,281,728 Current Liabilities
Liabilitas Tidak Lancar 6,178,393,557 5,093,837,706 7,295,442,208 Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 43,760,906,206 37,040,778,122 29,673,723,936 Total Liabilities
Total Ekuitas 79,730,296,980 20,105,191,239 18,927,378,715 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 123,491,203,186 57,145,969,361 48,601,102,651 Total Liabilities and Equity
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flows
Uraian 2025 2024 2023 Description
Net Cash Flows in
Arus Kas Bersih Aktivitas Operasi 913,238,576 (13,274,462,086) (13,274,462,086)
Operating Activities
Net Cash Flows in
Arus Kas Bersih Aktivitas Investasi (1.439,312,171) (89,664,694,577) (89,664,694,577)
Investing Activities
Arus Kas Bersih Aktivitas Net Cash Flows in
(2.083.265.707) 112,954,492,865 112,954,492,865
Pendanaan Financing Activities
Net Increase Cash and
Kenaikan Bersih Kas dan Bank (2,609,339,302) 10,015,336,202 10,015,336,202
Banks
Cash and Banks at the
Kas dan Bank Pada Awal Tahun 11,37,271,431 1,621,935,229 1,621,935,229
Beginning of the Year
Cash and Banks at the End
Kas dan Bank Pada Akhir Tahun 9,027,932,129 11,637,271,431 11.637,271,431
of the Year
Catatan: Data keuangan selengkapnya dapat dilihat pada Laporan Keuangan Perusahaan yang dilampirkan pada bagian akhir laporan ini.
Note: Financial data are presented in the Company’s Financial Statements, which are attached in the final section of this report.
12 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 14
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Uraian 2025 2024 2023 Description
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Lancar 186% 82% 106% Current Ration
Rasio Cepat 21% 2% 3% Quick Ratio
Rasio Kas 136% 70% 90% Cash Ratio
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Long Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang/Total Aset 5% 9% 5% / Total Assets
Long Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang/Total Ekuitas 8% 25% 39% / Total Equity
Total Liabilities / Total
Total Liabilitas/Total Aset 35% 65% 61% Asset
Total Liabilities / Total
Total Liabilitas/Total Ekuitas 55% 184% 157% Equity
Total Aset Lancar/Total Liabilitas Jangka Total Current Asset / Total
Pendek 186% 82% 106% Current Liabilities
Total Aset/Total Ekuitas 155% 284% 257% Total Assets / Total Equity
Rasio Usaha (%) Business Ratio (%)
Laba Kotor/Penjualan 20% 19% 16% Gross Profit / Sales
Profit for the Year
Laba Bersih Tahun Berjalan/Penjualan 1% 1% 5% / Sales
Profit for the Year
Laba Bersih Tahun Berjalan/Total Ekuitas 2% 6% 25% / Total Equity
Profit for the Year
Laba Bersih Tahun Berjalan/Total Aset 1% 2% 10% / Total Assets
2025 Integrated Annual Report 13
Page 15
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Grafik Ikhtisar Keuangan
Graph of Financial Highlights
Dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million Rupiah, unless otherwise stated
Penjualan Laba Kotor Laba Bersih Tahun Berjalan
Sales Gross Profit Net Profit for the Year
118,975 23,635
4,670
18,163
100,091 15,888
96,027 1,494
1,176
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Total Aset Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
123,491 43,761 79,730
37,041
29,674
57,146
48,601 20,105
18,927
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Rasio Lancar Laba Kotor/Penjualan Total Aset/Total Ekuitas
Current Ratio Gross Profit/Sales Total Assets/Total Equity
186% 20%
284%
19% 257%
16%
106% 155%
82%
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
14 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 16
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Perseroan baru mencatatkan saham perdananya di The Company listed its first shares on the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia (BEI) pada 9 Januari 2025, dengan Exchange (IDX) on January 9, 2025, with the ticker code
kode saham “BRRC”. Berikut adalah ikhtisar saham “BRRC”. The following is an overview of the Company’s
Perseroan: shares:
Perdagangan Saham di BEI tahun 2025
Trading Shares on the BEI year 2025
Tahun Harga Saham/Lembar Jumlah Lembar Saham Kapitalisasi Pasar Volume Transaksi
Year Stock Price/Share Total Shares Market Capitalization Trading Volume
Tertinggi Terendah Penutupan Lembar RP Milyar Lembar Ribu
Highest Lowest Closing Share IDR Billion Share Thousand
2025 326 50 109 971,536,826 105,897,514,034 12,781,170
Q1 326 50 51 971,536,826 49,548,378,126 4,170,410
Q2 70 50 62 971,536,826 60,235,283,212 725,250
Q3 97 54 77 971,536,826 74,808,335,602 3,165,740
Q4 180 72 109 971,536,826 105,897,514,034 4,719,770
Grafik Kinerja Saham Tahun 2025
Share Performance Graph of 2025
600.000 350
Volume Harga Penutupan
300
500.000 Rp per Saham (Rp per Shares)
250
400.000
Lembar ( Shares)
200
300.000
150
200.000
100
100.000
50
- 0
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
2025 Integrated Annual Report 15
Page 17
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Aksi Korporasi
Corporate Action
Perseroan resmi melantai di Bursa Efek Indonesia pada The Company was officially listed on the Indonesia
tanggal 9 Januari 2025. Jumlah saham yang dikeluarkan Stock Exchange on 9 January 2025. The total number of
oleh Perseroan dalam Penawan Umum Perdana Saham shares issued by the Company in the Initial Public
kepada masyarakat adalah sebanyak 291.500.000 Offering (IPO) to the public amounted to 291,500,000
saham dengan nilai penawaran Rp210 per saham. shares, at an offering price of Rp210 per share.
Lebih lanjut, Perseroan tidak memiliki aksi korporasi In addition, the Company did not establish any corporate
lainnya yang meliputi aktivitas investasi ekspansi, actions related to investment, expansion, divestment,
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, dan merger/consolidation, acquisition, and capital
restrukturisasi barang modal, sehingga informasi tersebut restructuring. Accordingly, information relating to such
tidak dapat disajikan dalam Laporan Tahunan ini. commitments is not presented in this Annual Report.
Penghentian Sementara Perdagangan Saham
dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham
Temporary Suspension of Share Trading and/or Delisting
Sepanjang tahun 2025, Perseroan dikenakan sanksi Throughout 2025, the Company was subject to
terkait penghentian sementara perdagangan saham sanctions in the form of a temporary suspension of
(suspense) namun tidak dikenakan penghapusan share trading, but was not subject to delisting from the
pencatatan saham (delisting) di bursa efek yang stock exchange. The suspension occurred due to
diakibatkan pelanggaran ketentuan yang berlaku di violations of applicable stock exchange regulations.
bursa.
Periode Alasan Penghentian Sementara Perdagangan Saham
No.
Period Reason for Temporary Suspension of Share Trading
17 Januari 2025 20 Januari 2025 Terjadinya penurunan harga kumulatif yang signifikan
1
January 17, 2025 January 20, 2025 A significant decline in the cumulative share price.
24 Januari 2025 31 Januari 2025 Terjadinya penurunan harga kumulatif yang signifikan
2
January 24, 2025 January 31, 2025 A significant decline in the cumulative share price.
16 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 18
PT Raja Roti Cemerlang Tbk 2025 Integrated Annual Report 17
Page 19
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Peristiwa Penting 2025
Significant Events in 2025
Januari Pencatatan Saham Perdana
January Initial Public Offering (IPO)
Perseroan resmi mencatatkan sahamnya di Bursa Efek
Indonesia dengan kode saham BRRC, yang menjadi
langkah awal penguatan struktur permodalan serta
peningkatan transparansi dan tata kelola perusahaan.
The Company officially listed its shares on the Indonesia Stock
Exchange under the ticker symbol BRRC, marking an initial step in
strengthening its capital structure as well as enhancing corporate
transparency and governance.
Peresmian Fasilitas Februari
Produksi Medan February
Medan Production Facility
Inauguration
Perseroan meresmikan fasilitas produksi Medan
sebagai bagian dari ekspansi kapasitas produksi dan
penguatan jaringan distribusi di wilayah Sumatera.
The Company inaugurated its Medan production facility as part
of its production capacity expansion and the strengthening of its
distribution network in the Sumatra region.
Agustus Sertifikasi FSSC 22000 Versi 6*
August FSSC 22000 Version 6* Certification
Perseroan berhasil memperoleh sertifikasi FSSC
22000 Versi 6*, yang mencerminkan komitmen
BRRC dalam penerapan standar keamanan
pangan internasional serta peningkatan kualitas
dan keandalan proses operasional secara
berkelanjutan.
The Company successfully obtained FSSC 22000 Version
6* certification, reflecting BRRC’s commitment to
implementing international food safety standards and
continuously improving the quality and reliability of its
operational processes. *) Fasilitas produksi Bekasi | Bekasi production facility
Peresmian Fasilitas Produksi September
Makassar September
Inauguration of the Makassar
Production Facility
Perseroan meresmikan fasilitas produksi Makassar
guna memperkuat kapasitas dan jangkauan distribusi.
The Company inaugurated the Makassar production facility to
strengthen its capacity and expand its distribution reach.
18 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 20
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Sertifikasi FSSC 22000 Versi 6*
Sertifikasi ISO 22000:2018
(Food Safety System Certification 22000)
ISO 22000:2018 certification
FSCC 22000 Version 6* (Manufacture of Breadcrumbs)
(Food Safety System Certification 22000)
Sertifikasi Halal Sertifikasi HACCP Sertifikasi
(Hazard Analysis Critical Control IPCPPOB BPOM
Halal Certification IPCPPOB Certification from
Point Certification)
BPOM
HACCP Certification
(Hazard Analysis Critical Control Point)
*) Fasilitas produksi Bekasi | Bekasi production facility
2025 Integrated Annual Report 19
Page 21
Laporan
Manajemen
Management Report
20 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 22
PT Raja Roti Cemerlang Tbk 02 2025 Integrated Annual Report 21
Page 23
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners' Report
Afiful
Mahis
Komisaris Utama
President Commissioner
22 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 24
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Para pemangku kepentingan yang terhormat, Dear respected Stakeholders,
Tahun 2025 merupakan periode yang penuh dinamika The year 2025 was a period full of dynamics for both the
bagi perekonomian global dan nasional. Pada tingkat global and national economies. At the macro level,
makro, pemulihan ekonomi Indonesia berlangsung relatif Indonesia’s economic recovery remained relatively stable
stabil dengan pertumbuhan sekitar 5,11%, yang didukung with growth of approximately 5.11%, supported by resilient
oleh konsumsi rumah tangga yang tetap kuat serta household consumption and increased activity in the food
peningkatan aktivitas pada sektor makanan dan minuman. and beverage sector. Nevertheless, volatility in global
Namun demikian, volatilitas harga komoditas global, commodity prices, geopolitical uncertainty, and exchange
ketidakpastian geopolitik, serta fluktuasi nilai tukar tetap rate fluctuations continued to pose challenges affecting
menjadi tantangan yang memengaruhi kinerja industri, industry performance, particularly in the food processing
khususnya industri pengolahan pangan. industry.
Namun demikian, di tengah kondisi tersebut, sektor However, amid these conditions, the food and beverage
industri makanan dan minuman tetap menunjukkan industry continued to demonstrate its role as one of the
perannya sebagai salah satu penopang utama key pillars of the national economy. The sector’s growth,
perekonomian nasional. Pertumbuhan sektor ini yang which surpassed the national economic growth rate,
melampaui rata-rata pertumbuhan ekonomi nasional reflects strong domestic demand, in line with shifting
mencerminkan kuatnya permintaan domestik, seiring consumption patterns toward processed food products
dengan perubahan pola konsumsi masyarakat yang that are practical, hygienic, and high-quality. In addition,
semakin mengarah pada produk makanan olahan yang the expansion of the horeca sector (hotels, restaurants, and
praktis, higienis, dan berkualitas. Selain itu, ekspansi catering) as well as the growth of culinary MSMEs across
sektor horeka (hotel, restoran, dan katering) serta various regions have further broadened the demand base
pertumbuhan UMKM kuliner di berbagai wilayah turut for food raw materials, including breadcrumbs, which
memperluas basis permintaan terhadap bahan baku constitute the Company’s core business line.
pangan, termasuk produk tepung roti yang menjadi lini
usaha utama Perseroan.
Pada level industri, persaingan di segmen tepung roti At the industry level, competition in the breadcrumbs
semakin meningkat, ditandai dengan percepatan inovasi segment has intensified, marked by accelerated product
produk serta tuntutan pelanggan terhadap konsistensi innovation and increasingly higher customer expectations
kualitas yang semakin tinggi. Kondisi ini menuntut pelaku for consistent quality. This condition requires industry
usaha untuk tidak hanya menjaga kualitas produk, tetapi players not only to maintain product quality but also to
juga meningkatkan efisiensi biaya, keandalan distribusi, enhance cost efficiency, distribution reliability, and
serta kemampuan berinovasi secara berkelanjutan. Dalam continuous innovation capabilities. In this context, the
konteks tersebut, posisi Perseroan sebagai produsen Company’s position as a breadcrumbs producer has
tepung roti menjadi semakin strategis, sekaligus menuntut become increasingly strategic, while also demanding
kesiapan organisasi untuk terus bertransformasi. organizational readiness to continuously transform.
In line with these dynamics, the Company underwent its first operational year as a public company. The
transformation from a private entity into a publicly listed corporation requires enhanced discipline,
professionalism, and stronger implementation of good corporate governance. The Board of Commissioners views
that the theme “Transform to Lead – From Listing to Leading” has been reflected in the various strategic initiatives
undertaken by the Board of Directors throughout the 2025 financial year.
2025 Integrated Annual Report 23
Page 25
Laporan Manajemen
Management Report
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’ Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners assesses that the Board of
menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan dengan baik Directors has carried out the Company’s management
dan efektif, terutama dalam periode transisi yang functions effectively and efficiently, particularly during the
menandai awal transformasi pasca-listing. Di tengah transition period marking the early phase of post-listing
tantangan ekonomi makro dan volatilitas harga bahan transformation. Amid macroeconomic challenges and raw
baku, Direksi mampu mempertahankan stabilitas kinerja material price volatility, the Board of Directors has been
serta mendorong pertumbuhan yang terukur. able to maintain performance stability while driving
measured growth.
Dari sisi operasional, Perseroan mencatat volume produksi From an operational perspective, the Company recorded a
sebesar 10.084 ton pada tahun 2025, meningkat production volume of 10,084 tonnes in 2025, an increase
dibandingkan tahun 2024 sebesar 7.328 ton atau tumbuh compared to 2024 of 7,328 tonnes or growing by 37,61%.
sebesar 37,61%. Peningkatan ini mencerminkan This increase reflects the Board of Directors’ ability to
kemampuan Direksi dalam mengoptimalkan kapasitas optimize available production capacity while effectively
produksi yang tersedia, sekaligus merespons peningkatan responding to rising market demand. This production
permintaan pasar secara efektif. Pertumbuhan produksi growth was in line with the increase in both sales volume
tersebut berjalan seiring dengan peningkatan volume dan and value, reaching Rp118.98 billion, up from Rp96.03
nilai penjualan yang mencapai Rp118,98 miliar, meningkat billion in the previous year or growing by 23.90%. This
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp96,03 miliar demonstrates that the distribution strengthening and
atau tumbuh sebesar 23,90%. Hal ini menunjukkan bahwa market penetration strategies implemented by the Board
strategi penguatan distribusi dan penetrasi pasar yang of Directors have delivered positive results.
dijalankan Direksi telah memberikan hasil yang positif.
Selain itu, Direksi dinilai berhasil memperkuat kualitas In addition, the Board of Directors is considered successful
operasional melalui penerapan standar keamanan pangan in strengthening operational quality through the
FSSC 22000 Versi 6*. Penerapan standar ini tidak hanya implementation of the FSSC 22000 Version 6*. The
memastikan konsistensi kualitas produk, tetapi juga application of this standard not only ensures product
memperkuat posisi Perseroan dalam memenuhi tuntutan quality consistency but also reinforces the Company’s
pasar yang semakin mengedepankan aspek keamanan position in meeting market demands that increasingly
dan kualitas pangan. emphasize food safety and quality.
Dalam konteks transformasi, Dewan Komisaris menilai In the context of transformation, the Board of
bahwa Direksi telah mampu menerjemahkan momentum Commissioners believes that the Board of Directors has
“listing” menjadi langkah nyata dalam memperkuat sistem successfully translated the “listing” momentum into
manajemen, meningkatkan kualitas pelaporan, serta concrete actions in strengthening management systems,
membangun budaya kerja yang lebih disiplin dan berbasis improving reporting quality, and building a more
kinerja. Hal ini tercermin dari semakin terstruktur-nya disciplined and performance-driven work culture. This is
proses monitoring kinerja, penguatan fungsi audit internal, reflected in more structured performance monitoring
serta peningkatan kualitas pengambilan keputusan processes, strengthened internal audit functions, and
berbasis data. improved data-driven decision-making quality.
Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun oleh View on Business Prospects as Prepared by the Board of
Direksi Directors
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha The Board of Commissioners views that the Company’s
Perseroan berada pada jalur yang menjanjikan. Hal ini business prospects are on a promising path. This is
didukung oleh kinerja industri makanan dan minuman supported by the strong performance of the national food
nasional yang tetap kuat. Berdasarkan data Badan Pusat and beverage industry. Based on data from Statistics
Statistik, industri makanan dan minuman tumbuh 6,38% Indonesia (BPS), the food and beverage industry grew by
pada tahun 2025, lebih tinggi daripada pertumbuhan 6.38% in 2025, higher than the national economic growth
ekonomi nasional sebesar 5,11%. Selain itu, sektor ini juga of 5.11%. In addition, the sector plays a strategic role in the
memiliki peran strategis dalam struktur industri nasional. national industrial structure.
*) Fasilitas produksi Bekasi | Bekasi production facility
24 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 26
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Berdasarkan informasi yang disampaikan Kementerian Based on information from the Ministry of Industry, the
Perindustrian, sektor makanan dan minuman mencatat food and beverage sector recorded strong performance by
kinerja kuat dengan menyumbang pertumbuhan sebesar contributing 41.09% to the manufacturing GDP, making it
41,09% terhadap PDB industri pengolahan, menjadikannya the largest contributing subsector. These conditions
subsektor dengan kontribusi PDB terbesar. Kondisi provide significant opportunities for the development of
tersebut memberikan peluang besar bagi pengembangan breadcrumb products, which serve as key raw materials for
produk tepung roti, yang merupakan bahan baku penting frozen food industries.
bagi sektor industri makanan beku.
Lebih lanjut, di tengah tren konsumsi yang semakin Furthermore, amid consumption trends that are
bergeser ke arah produk olahan praktis dan siap saji, increasingly shifting toward practical and ready-to-serve
potensi permintaan terhadap tepung roti berkualitas processed products, demand for high-quality breadcrumbs
tinggi diperkirakan terus meningkat. Selain itu, industri is expected to continue to grow. In addition, processed
makanan olahan yang tumbuh stabil di berbagai wilayah food industry, which continue to grow steadily across
Indonesia turut menjadi segmen dengan potensi various regions in Indonesia, represent a segment with
perluasan pasar yang signifikan bagi Perseroan. significant market expansion potential for the Company.
Dewan Komisaris menilai bahwa proyeksi Direksi The Board of Commissioners considers that the Board of
mengenai ekspansi kapasitas produksi merupakan Directors’ projection regarding production capacity
langkah strategis yang selaras dengan kebutuhan pasar expansion is a strategic step aligned with market needs
dan dinamika industri. Penekanan Direksi pada penguatan and industry dynamics. The Board of Directors’ emphasis
distribusi serta potensi kemitraan strategis juga dianggap on strengthening distribution and exploring strategic
relevan untuk memperluas jangkauan pasar dan partnerships is also deemed relevant to expanding market
memperkuat keandalan pasokan. reach and enhancing supply reliability.
Dengan pondasi transformasi yang telah dibangun tahun With the transformation foundation that has been
ini, Dewan Komisaris meyakini bahwa Perseroan memiliki established this year, the Board of Commissioners believes
peluang besar untuk memperkuat posisi kompetitifnya that the Company has a strong opportunity to strengthen
dalam beberapa tahun mendatang dan memanfaatkan its competitive position in the coming years and capitalize
momentum pertumbuhan sektor makanan olahan yang on the continued growth momentum of the processed food
terus berkembang. sector.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan View on the Implementation of Good Corporate
Governance
Sebagai perusahaan publik, penerapan tata kelola As a public company, the implementation of good
perusahaan yang baik menjadi kewajiban sekaligus corporate governance is both an obligation and a strategic
keharusan strategis untuk memastikan keberlanjutan necessity to ensure business sustainability. The Board of
usaha. Dewan Komisaris memandang bahwa Direksi telah Commissioners views that the Board of Directors has
menunjukkan komitmen yang kuat dalam memperkuat demonstrated a strong commitment to strengthening
struktur tata kelola sesuai dengan prinsip transparansi, governance structures in accordance with the principles of
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan transparency, accountability, responsibility, independence,
kewajaran. and fairness.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan meningkatkan Throughout 2025, the Company enhanced the
efektivitas Komite Audit, menjalankan audit internal effectiveness of the Audit Committee, conducted regular
secara rutin, dan memastikan kepatuhan terhadap internal audits, and ensured compliance with regulations
regulasi OJK dan Bursa Efek Indonesia. Proses from the Financial Services Authority (OJK) and the
pengendalian internal diperbaiki terutama pada area Indonesia Stock Exchange. Internal control processes were
pengadaan bahan baku, produksi, dan manajemen risiko improved, particularly in the areas of raw material
operasional, sehingga memberikan jaminan lebih baik procurement, production, and operational risk
terhadap integritas operasional dan laporan keuangan. management, thereby providing greater assurance on
operational integrity and financial reporting.
2025 Integrated Annual Report 25
Page 27
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris juga mengapresiasi langkah Perseroan The Board of Commissioners also appreciates the
dalam meningkatkan kualitas sumber daya manusia Company’s efforts in enhancing the quality of human
melalui pelatihan teknis dan non-teknis, termasuk resources through both technical and non-technical
pelatihan keamanan pangan, continuous improvement, training, including food safety training, continuous
dan peningkatan standar mutu. Upaya ini bukan hanya improvement, and quality standard improvements. These
memperkuat kompetensi internal, tetapi juga membangun efforts not only strengthen internal competencies but also
budaya kerja yang selaras dengan nilai-nilai korporasi dan foster a work culture aligned with corporate values and
kebutuhan transformasi jangka panjang. long-term transformation needs.
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris memberikan apresiasi dan terima kasih The Board of Commissioners extends its highest
kepada seluruh pemangku kepentingan atas dukungan appreciation and gratitude to all stakeholders for their
serta kepercayaan yang terus diberikan kepada Perseroan. continued support and trust in the Company. The same
Penghargaan yang sama juga ditujukan kepada Direksi, appreciation is also extended to the Board of Directors,
manajemen, dan seluruh karyawan atas dedikasi dan management, and all employees for their dedication and
kinerja yang konsisten dalam menjaga ketahanan dan consistent performance in maintaining the Company’s
kinerja Perseroan di tengah berbagai tantangan internal resilience and performance amid various internal and
maupun eksternal. external challenges.
Dewan Komisaris percaya bahwa dengan visi strategis The Board of Commissioners believes that with a clear
yang jelas, eksekusi yang disiplin, serta komitmen kuat strategic vision, disciplined execution, and a strong
terhadap integritas, inovasi, dan keberlanjutan, Perseroan commitment to integrity, innovation, and sustainability, the
berada pada posisi yang tepat untuk memasuki fase Company is well-positioned to enter its next phase of
pertumbuhan berikutnya. Transformasi yang dimulai sejak growth. The transformation initiated since becoming a
menjadi perusahaan publik akan terus menjadi energi public company will continue to serve as a driving force in
penggerak dalam perjalanan Perseroan untuk beralih the Company’s journey “From Listing to Leading.”
“From Listing to Leading”.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Afiful Mahis
Komisaris Utama
President Commissioner
26 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 28
PT Raja Roti Cemerlang Tbk 2025 Integrated Annual Report 27
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors' Report
Ari
Sudarsono
Direktur Utama
President Director
28 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 30
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Para pemangku kepentingan yang terhormat, Dear respected Stakeholders,
The year 2025 marked a significant milestone for PT Raja Roti Cemerlang Tbk, representing a phase of
transformation following the Company’s entry into the capital market. The Company’s presence as a listed entity
has not only enhanced transparency, but also driven improvements in standardization, professionalism, and
operational discipline across all lines of business. Embracing the spirit of “Transform to Lead – From Listing to
Leading,” the Company embarked on a journey to strengthen its position as a producer of high-quality
breadcrumbs capable of leading the market through innovation, efficiency, and quality integrity.
Kinerja Perseroan dan Arah Strategis Company Performance and Strategic Direction
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan mencatat Throughout the 2025 financial year, the Company recorded
perkembangan yang positif dari sisi operasional maupun positive developments in both operational and
komersial. Produksi meningkat menjadi 10.084 ton, atau commercial aspects. Production increased to 10,084
tumbuh 37,61% dibandingkan tahun sebelumnya. tonnes, growing by 37.61% compared to the previous year.
Pertumbuhan ini didukung oleh stabilnya permintaan dari This growth was supported by stable demand from the
sektor horeka, industri makanan beku, serta pelaku UMKM horeca sector, the frozen food industry, and the
kuliner yang terus berkembang. Penjualan Perseroan continuously expanding culinary SME segment. The
tercatat mencapai Rp118 miliar, yang mencerminkan Company recorded sales of Rp118 billion, reflecting a 23%
peningkatan sebesar 23% sejalan dengan ekspansi increase in line with distribution expansion into several
distribusi pada beberapa wilayah strategis. strategic regions.
Transformasi kinerja tersebut dibangun melalui tiga This performance transformation was built upon three key
inisiatif utama. Pertama, penguatan proses produksi, yang initiatives. First, strengthening production processes, as
diwujudkan melalui perolehan sertifikasi FSSC 22000 Versi demonstrated by the attainment of FSSC 22000 Version 6*
6* menjadi bukti penerapan standar internasional dalam certification, reflecting the implementation of
menjaga kualitas dan keamanan pangan di setiap tahapan international standards in ensuring product quality and
produksi. Capaian ini semakin meningkatkan kepercayaan food safety at every stage of production. This achievement
konsumen serta mitra usaha, sekaligus memperkuat has enhanced the confidence of customers and business
peluang produk breadcrumb Perseroan untuk memasuki partners, while also reinforcing the Company’s opportunity
dan berkembang di pasar global. to enter and expand in the global market.
Kedua, penguatan jaringan distribusi, termasuk
penambahan fasilitas produksi di Medan dan Makassar Second, the strengthening of the distribution network,
untuk memperkuat daya saing Perseroan, meningkatkan including the addition of production facilities in Medan
efisiensi logistik, serta memperluas jangkauan pasar and Makassar aims to strengthen the Company’s
Perseroan yang memberikan peningkatan volume competitiveness, enhance logistics efficiency, and expand
penjualan. its market reach, which contributed to increased sales
volume.
Ketiga, diversifikasi dan inovasi produk. Pada tahun 2025,
Perseroan memperkuat portofolio produknya melalui Third, product diversification and innovation. In 2025, the
peluncuran berbagai produk inovatif, antara lain bubble Company strengthened its product portfolio through the
crumbs yang memiliki karakteristik tekstur lebih renyah launch of various innovative products, including bubble
dan volume pelapisan yang optimal untuk memenuhi crumbs, which offer a crispier texture and optimal coating
kebutuhan industri makanan olahan, serta turunan produk volume to meet the needs of the processed food industry,
pelapis makanan inovatif lainnya seperti batter breader as well as other innovative derivatives of food coating
atau yang dikenal dengan tepung bumbu yang dirancang products such as batter breader (seasoned flour) designed
untuk memenuhi kebutuhan industri maupun retail. for both industrial and retail markets.
*) Fasilitas produksi Bekasi | Bekasi production facility
2025 Integrated Annual Report 29
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
Kehadiran produk-produk pelapis makanan yang inovatif The introduction of these innovative food coating products
ini tidak hanya memperluas ragam aplikasi portofolio not only expands the range of applications within the
Perseroan, tetapi juga memperkuat daya saing di pasar Company’s portfolio, but also strengthens its
serta memberikan nilai tambah bagi pelanggan melalui competitiveness in the market and delivers added value to
solusi yang lebih praktis, efisien, dan sesuai kebutuhan customers through more practical, efficient, and process-
proses pengolahan makanan modern. Meskipun baru oriented solutions for modern food processing. Although
diluncurkan menjelang akhir tahun 2025, lini produk launched toward the end of 2025, this innovative product
inovatif tersebut telah berkontribusi sebesar 2,75% line contributed 2.75% to the Company’s total sales, with a
terhadap total penjualan Perseroan, dengan volume sales volume reaching 307 tonnes throughout the year.
penjualan mencapai 307 ton sepanjang tahun 2025.
Dalam merumuskan strategi transformasi ini, Direksi In formulating this transformation strategy, the Board of
terlibat langsung dalam kajian pasar, evaluasi kapasitas Directors was directly involved in market analysis,
produksi, dan penyusunan kebijakan strategis yang selaras production capacity evaluation, and the development of
dengan visi jangka panjang Perseroan. Direksi memastikan strategic policies aligned with the Company’s long-term
bahwa setiap kebijakan memiliki indikator keberhasilan vision. The Board ensures that each policy has clear
yang jelas dan mekanisme monitoring yang ketat. Evaluasi performance indicators and is supported by a robust
kinerja dilakukan secara bulanan dan triwulanan, monitoring mechanism. Performance evaluations are
sehingga langkah penyesuaian dapat segera diambil conducted monthly and quarterly to enable timely
ketika terjadi deviasi dari target yang telah ditetapkan. adjustments in the event of deviations from established
targets.
Dari sisi hasil, pencapaian kinerja Perseroan sepanjang From a results perspective, the Company’s performance in
tahun 2025 menunjukkan hasil yang cukup baik meskipun 2025 showed a fairly solid outcome, although it has not
belum sepenuhnya mencapai target yang ditetapkan. fully met the established targets. The Company recorded
Perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp118,97 revenue of Rp118.97 billion, or 75% of the Rp156.39 billion
miliar atau 75% dari target Rp156,39 miliar. Sementara itu, target. Meanwhile, net profit amounted to Rp1.49 billion,
laba bersih tercatat sebesar Rp1,49 miliar, masih di bawah below the Rp9 billion target, reflecting challenges in
target sebesar Rp9 miliar, yang mencerminkan adanya achieving the expected level of profitability.
tantangan dalam pencapaian profitabilitas.
Namun, proses transformasi juga menghadirkan sejumlah However, the transformation process also presented
tantangan. Kenaikan harga bahan baku dan energi several challenges. Rising raw material and energy price,
memberikan tekanan pada struktur biaya. Selain itu, exerted pressure on the cost structure. In addition, the
modernisasi mesin yang direncanakan pada tahun 2025 planned machinery modernization in 2025 experienced
sedikit tertunda akibat penyesuaian investasi, sehingga delays due to investment adjustments, resulting in
peningkatan kapasitas produksi tidak dapat terealisasi production capacity increases not being fully realized. On
sepenuhnya. Di sisi pasar, perubahan selera konsumen the market perspective, dynamic shifts in consumer
yang dinamis, menuntut inovasi produk yang lebih cepat. preferences require faster product innovation. Another
Tantangan lain muncul dari kompetisi dengan produsen challenge arises from competition with substitute
substitusi yang menawarkan harga kompetitif, sehingga producers offering competitive pricing, requiring the
Perseroan perlu melakukan continuous improvement agar Company to undertake continuous improvement to
proses produksi lebih efisien. enhance production efficiency.
Pandangan Direksi tentang Prospek Usaha Board of Directors’ View on Business Prospects
Menjelang tahun 2026 dan seterusnya, Direksi Looking ahead to 2026 and beyond, the Board of Directors
memandang bahwa prospek industri tepung roti nasional believes that the outlook for the domestic breadcrumb
masih sangat positif. Industri makanan olahan industry remains highly positive. The processed food
diproyeksikan meningkat seiring perubahan pola industry is projected to grow in line with changing
konsumsi dan pertumbuhan kelas menengah. consumption patterns and the expansion of the middle
class.
30 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 32
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Dalam konteks transformasi From Listing to Leading, Within the From Listing to Leading transformation
Perseroan berada pada posisi strategis untuk melanjutkan framework, the Company is strategically positioned to
akselerasi menuju kepemimpinan pasar. Fokus utama continue accelerating toward market leadership. The
diarahkan pada optimalisasi dan transformasi primary focus is directed toward operational optimization
operasional, Strategi tersebut dirancang untuk and transformation. This strategy is designed to sustain
mempertahankan pertumbuhan yang berkelanjutan, growth, expand market share, and enhance value creation
memperluas pangsa pasar, serta meningkatkan nilai for shareholders and all stakeholders.
tambah bagi pemegang saham dan seluruh pemangku
kepentingan.
Salah satu pilar utama strategi Perseroan tahun ini adalah One of the key pillars of the Company’s strategy this year is
memperluas jaringan distribusi. Langkah tersebut to expand its distribution network. This initiative is
direalisasikan melalui penambahan lokasi produksi serta implemented through the addition of production locations
kerjasama distribusi guna meningkatkan kapasitas and distribution partnerships to enhance service capacity,
layanan, efisiensi operasional, dan daya saing Perseroan. improve operational efficiency, and strengthen the
Company’s competitiveness.
Dengan landasan transformasi yang kuat setelah menjadi With a strong transformation foundation following its
perusahaan publik, Direksi meyakini bahwa Perseroan transition into a publicly listed company, the Board of
memiliki potensi besar untuk meningkatkan pangsa pasar Directors believes that the Company has significant
dan memperluas jangkauan usaha secara berkelanjutan. potential to increase market share and sustainably expand
its business reach.
Pandangan Direksi atas Tata Kelola Perusahaan Board of Directors’ View on Corporate Governance
Transformasi tata kelola menjadi elemen penting dalam Governance transformation is a key element in the
perjalanan From Listing to Leading. Sebagai emiten baru, Company’s From Listing to Leading journey. As a newly
Perseroan menerapkan standar tata kelola yang lebih listed entity, the Company has implemented higher
tinggi guna memastikan operasional berjalan dengan governance standards to ensure that operations are
transparan, akuntabel, dan sesuai regulasi. Sepanjang conducted in a transparent, accountable, and compliant
tahun 2025, Perseroan memperkuat fungsi audit internal, manner. Throughout 2025, the Company strengthened its
meningkatkan koordinasi dengan Komite Audit, serta internal audit function, enhanced coordination with the
memastikan seluruh pelaporan dan pengungkapan Audit Committee, and ensured that all reporting and
informasi berjalan sesuai ketentuan OJK dan BEI. disclosures comply with the requirements of OJK and IDX.
Penerapan sistem pengendalian internal yang lebih ketat The implementation of stricter internal control systems is
difokuskan pada proses pengadaan bahan baku, kualitas focused on raw material procurement processes, product
produk, dan keandalan produksi. Perseroan juga quality, and production reliability. The Company has also
melaksanakan berbagai pelatihan bagi karyawan terkait conducted various training programs related to food safety
keamanan pangan, dan keselamatan kerja untuk and occupational health and safety to ensure that
memastikan bahwa transformasi operasional berjalan operational transformation is supported by enhanced
seiring dengan penguatan kapasitas sumber daya human capital capabilities.
manusia.
Direksi percaya bahwa tata kelola yang baik bukan hanya The Board of Directors believes that good corporate
kewajiban regulasi, tetapi juga fondasi bagi terciptanya governance is not merely a regulatory obligation, but also
kepercayaan pemegang saham serta keberlanjutan usaha a foundation for building shareholder trust and ensuring
jangka panjang. long-term business sustainability.
2025 Integrated Annual Report 31
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup, atas nama seluruh Direksi Perseroan, In closing, on behalf of the Board of Directors, we would
kami menyampaikan apresiasi dan terima kasih yang tulus like to express our sincere appreciation and gratitude to
kepada para pemegang saham serta seluruh pemangku the shareholders and all stakeholders for their trust,
kepentingan atas kepercayaan, dukungan, dan kolaborasi support, and collaboration in navigating various
yang diberikan kepada Perseroan dalam menghadapi challenges and carrying out the Company’s operations
berbagai tantangan dan menjalankan kegiatan usaha throughout 2025. This support has served as a vital
sepanjang tahun 2025. Dukungan tersebut menjadi foundation for maintaining the Company’s performance
fondasi penting bagi Perseroan dalam menjaga kinerja and business continuity.
dan kesinambungan usaha.
Penghargaan setinggi-tingginya juga kami sampaikan We also extend our highest appreciation to all employees
kepada seluruh karyawan yang senantiasa menunjukkan who have consistently demonstrated dedication, integrity,
dedikasi, integritas, dan kinerja terbaiknya. Komitmen and outstanding performance. Their strong commitment to
yang kuat terhadap prinsip keberlanjutan serta kontribusi sustainability principles, along with their tangible
nyata dalam mewujudkan visi Perseroan sebagai panutan contributions in realizing the Company’s vision as an
industri, sekaligus mitra pembangunan bangsa menjadi industry role model and a partner in national
kekuatan utama dalam perjalanan Perseroan. development, has become a key strength in the Company’s
journey.
Seiring langkah kami menuju fase berikutnya, Perseroan As we move into the next phase, the Company remains
tetap berkomitmen untuk menghadirkan produk-produk committed to delivering high-quality products, enhancing
berkualitas tinggi, meningkatkan efisiensi operasional, operational efficiency, and upholding the values of
serta menjunjung tinggi nilai-nilai integritas, inovasi, dan integrity, innovation, and sustainability. With a clear
keberlanjutan. Dengan visi strategis yang jelas dan tim strategic vision and a dedicated team, the Company is
yang berdedikasi, Perseroan siap melanjutkan perjalanan well-positioned to continue its “Transform to Lead – From
“Transform to Lead – From Listing to Leading” sekaligus Listing to Leading” journey while advancing toward greater
menapaki kemajuan dan kesuksesan di tahun-tahun progress and success in the years ahead.
mendatang.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Ari Sudarsono
Direktur Utama
President Director
32 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 34
PT Raja Roti Cemerlang Tbk 2025 Integrated Annual Report 33
Page 35
Profil
Perusahaan
Company Profile
34 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 36
PT Raja Roti Cemerlang Tbk 03 2025 Integrated Annual Report 35
Page 37
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
� Nama Perseroan
Company Name
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Bidang Usaha Produksi Tepung Roti
� Business Activities Breadcrumbs Production
Tanggal Pendirian 21 September 2015
� Date of Establishment September 21, 2015
Dasar Hukum Pendirian Akta Notaris No 5
� Legal Basis of Establishment Notarial Deed No. 5
Modal Dasar
� Authorized Capital
Rp60,000,000,000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
� Issued and Fully Paid-Up Capita
Rp17,000,000,000
Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia 9 Januari 2025
� Listing on the Indonesia Stock Exchange January 9, 2015
Entitas Anak Perseroan tidak memiliki Entitas Anak
� Subsidiaries The Company does not have any subsidiaries.
Kode Saham
� Ticker Code
BRRC
Ari Sudarsono : 43.43%
PT Granada Global Industri : 13.01%
Pemegang Saham per 31 Desember 2025
� Shareholders as of December 31, 2025
Agus Sumarjito : 5.40%
Noprian Fadli : 5.18%
Masyarakat : 32.98%
Public
Jumlah Tenaga Kerja 137 Karyawan Per 31 Desember 2025
� Total Employees 137 Employees as of December 31, 2025
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Keanggotaan Asosiasi Indonesian Listed Companies Association
� Association Memberships
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
36 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 38
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Perseroan senantiasa melaksanakan prinsip keterbukaan The Company consistently applies the principle of
dalam penerapan GCG dengan memfasilitasi akses transparency in implementing GCG by facilitating public
informasi dan data perusahaan kepada publik, melalui: access to company information and data through the
following channels:
Alamat Kantor Pusat Kp. Pulo Kendal RT 02 RW 03, Setia Asih Village,
� Head Office Address Taruma Jaya Subdistrict, Bekasi – Indonesia, 17211
Telepon
� Telephone
(021) 2908 4611
Surel
� E-mail
corporate.secretary@rajaro�cemerlang.com
Situs Web
� Website
www.rajaro�cemerlang.com
royal.crumb
Media Sosial
� Social Media
royal.crumb
royal.crumb
2025 Integrated Annual Report 37
Page 39
Profil Perusahaan
Company Profile
Sekilas Perusahaan
Company at a Glance
PT Raja Roti Cemerlang Tbk berdiri pada September 2015 di Tarumajaya, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat.
Didirikan dari semangat wirausaha dan keyakinan bahwa kualitas adalah kunci keberhasilan, Perseroan
memulai langkahnya sebagai produsen tepung roti (breadcrumbs) untuk memenuhi kebutuhan toko
bahan kue dan industri kuliner di kawasan Jabodetabek. Dari skala yang sederhana, Perseroan
berkembang pesat seiring meningkatnya permintaan pasar terhadap produk makanan olahan yang
berkualitas tinggi.
PT Raja Roti Cemerlang Tbk was established in September 2015 in Tarumajaya, Bekasi Regency, West Java. Founded
on an entrepreneurial spirit and the belief that quality is the key to success, the Company began its journey as a
producer of breadcrumbs to serve the needs of baking supply stores and the culinary industry in the Greater Jakarta
(Jabodetabek) area. Starting on a modest scale, the Company grew rapidly in line with increasing market demand
for high-quality processed food products.
Dalam satu dekade perjalanannya, Perseroan menjelma Over the course of a decade, the Company has evolved
menjadi salah satu produsen breadcrumbs terdepan di into one of Indonesia’s leading breadcrumbs producers.
Indonesia. Melalui kombinasi antara inovasi proses Through a combination of production process innovation,
produksi, efisiensi operasional, dan komitmen terhadap operational efficiency, and a strong commitment to food
keamanan pangan, perusahaan berhasil memperluas safety, the Company has successfully expanded its
jangkauan distribusi hingga ke lebih dari 17 provinsi di distribution reach to more than 17 provinces across
seluruh Indonesia. Indonesia.
Komitmen terhadap mutu dibuktikan melalui berbagai The Company’s commitment to quality is demonstrated
pencapaian dan sertifikasi, seperti Sertifikat Sistem through various achievements and certifications, including
Jaminan Halal (SJH), HACCP, ISO 22000:2018, serta FSSC the Halal Assurance System (SJH) Certificate, HACCP, ISO
22000 Versi 6* (Food Safety System Certification). 22000:2018, and FSSC 22000 Version 6* (Food Safety
Sertifikasi tersebut bukan hanya pengakuan atas kualitas, System Certification). These certifications represent not
melainkan refleksi nyata dari budaya kerja yang disiplin, only formal recognition of quality standards, but also a
profesional, dan berorientasi pada keunggulan. tangible reflection of a disciplined, professional, and
excellence-oriented corporate culture.
Tonggak penting lainnya adalah ketika Perseroan resmi Another significant milestone was achieved when the
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada 9 Company officially listed its shares on the Indonesia Stock
Januari 2025 dengan kode emiten BRRC. Pencatatan ini Exchange on 9 January 2025, under the stock code BRRC.
menjadi simbol keterbukaan dan kepercayaan publik This listing symbolizes transparency and public confidence
terhadap prospek dan fundamental perusahaan. Dengan in the Company’s prospects and fundamentals. As a
menjadi perusahaan terbuka, BRRC menegaskan publicly listed company, BRRC reaffirms its commitment to
komitmennya terhadap tata kelola yang baik, good corporate governance, sustainable growth, and
pertumbuhan berkelanjutan, serta tanggung jawab sosial social responsibility toward all stakeholders.
terhadap seluruh pemangku kepentingan.
*) Fasilitas produksi Bekasi | Bekasi production facility
38 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 40
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Visi, Misi & Nilai Perusahaan
Vision, Mission & Corporate Values
Visi
Vision
Menjadi perusahaan breadcrumb
yang mengutamakan mutu dan
keamanan pangan demi kepuasan
pelanggan.
To become a breadcrumbs company that
prioritizes quality and food safety to achieve
customer satisfaction.
1 Meningkatkan kuantitas hasil
produksi dengan penerapan
teknologi modern dan tenaga
Misi
ahli di bidang breadcrumb. Mission
2 Menjadi produsen breadcrumb
yang terus berinovasi dalam
produk dan pemasaran.
3 Meningkatkan kualitas produk
dengan melakukan riset secara
berkesinambungan demi
kepuasan pelanggan.
1 To increase production capacity through
the adoption of modern technology and
the involvement of experts in the
breadcrumbs industry.
2 To become a breadcrumbs producer that
continuously innovates in both products
and marketing.
3 To enhance product quality through
continuous research in order to achieve
customer satisfaction.
2025 Integrated Annual Report 39
Page 41
Profil Perusahaan
Company Profile
Nilai Perusahaan
Corporate Values
Perseroan menjalankan nilai-nilai Perseroan yang biasa disingkat dengan BRRC, yakni sebagai berikut
The Company upholds a set of core values, collectively referred to as BRRC, as follows:
Be The Best Resilience Responsibility Customer Focus
Menjadi yang Terbaik Ketangguhan Bertanggung Jawab Mengutamakan Pelanggan
Bidang Usaha
Business Activity
Sesuai dengan Anggaran Dasar, Perseroan menjalankan In accordance with its Articles of Association, the Company
kegiatan usaha di bidang industri pengolahan dan conducts business activities in the food processing and
perdagangan produk pangan, dengan fokus utama pada trading industry, with a primary focus on the production of
produksi tepung campuran dan adonan tepung high-quality mixed flour and dough products
(breadcrumbs) yang berkualitas tinggi. Perseroan (breadcrumbs). The Company continuously strives to
senantiasa berupaya menghadirkan produk yang deliver products that meet food safety standards and the
memenuhi standar keamanan pangan dan kebutuhan needs of the modern food industry, serving both the
industri makanan modern, baik untuk pasar domestik domestic market and potential export markets.
maupun potensial ekspor.
Selain kegiatan utama di bidang industri dan perdagangan In addition to its core activities in the manufacturing and
besar produk roti serta makanan dan minuman lainnya, wholesale trading of bakery products as well as other food
Perseroan juga menjalankan kegiatan usaha perdagangan and beverage products, the Company also engages in
atas dasar balas jasa (fee) atau kontrak, sebagai bagian trading activities based on fees or contractual
dari strategi diversifikasi bisnis yang mendukung rantai arrangements, as part of its business diversification
pasok perusahaan secara menyeluruh. strategy to comprehensively support the Company’s
supply chain.
Sebagai kegiatan usaha penunjang, Perseroan turut As supporting business activities, the Company also
mengembangkan aktivitas konsultasi manajemen lainnya, develops other management consultancy services, aimed
yang diarahkan untuk memperkuat tata kelola internal at strengthening internal governance and operational
dan efektivitas operasional di seluruh lini bisnis. effectiveness across all business lines.
Melalui kombinasi kegiatan utama dan penunjang ini, Through the combination of its core and supporting
BRRC berkomitmen untuk terus bertransformasi menjadi activities, BRRC is committed to continuously transforming
perusahaan pangan yang inovatif, tangguh, dan berdaya into an innovative, resilient, and highly competitive food
saing tinggi di industri breadcrumbs Indonesia. company within Indonesia’s breadcrumbs industry.
40 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 42
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Produk Perseroan
Company Products
1 Breadcrumbs
terbuat dari roti berkualitas yang diproses menjadi partikel kering dengan
Dry Breadcrumbs
berbagai pilihan ukuran, sehingga dapat meningkatkan cita rasa,
menghadirkan tekstur renyah, serta mempercantik tampilan setiap hidangan. Produk ini tersedia
Breadcrumbs
dalam varian Japanese Style dan American Style untuk mendukung berbagai aplikasi yang dapat
disesuaikan dengan kebutuhan konsumen, produk ini hadir dengan spesifikasi sebagai berikut:
Dry Breadcrumbs are made from high-quality bread processed into dried particles in various sizes, enhancing
flavor, delivering a crispy texture, and elevating the visual appeal of every dish. This product is available in
Japanese Style and American Style variants to support a wide range of applications tailored to consumer needs.
The product is offered with the following specifications:
Pilihan Warna Putih, Oranye, Kuning, Mix
� Color Options White, Orange, Yellow, Mix
Ukuran Partikel (Rata-rata) 1–20 mm
� Particle Size (Average) 1–20 mm
Ukuran Kemasan
� Packaging Size
10 Kg
� Sertifikasi & Standar: Ketetapan Halal BPJPH, FSSC 22000 Versi 6*
Certifications & Standards BPJPH Halal Certification, FSSC 22000 Version 6*
merupakan pelapis premium yang dibuat dari roti berkualitas dan diproses
Fresh Breadcrumbs
tanpa melalui tahap pengeringan, sehingga menghadirkan tampilan yang
lebih mewah dengan aroma roti yang lebih kaya. Produk ini menghasilkan tekstur coating yang lebih
Breadcrumbs
berkarakter serta memberikan pengalaman rasa yang lebih istimewa, pilihan ideal untuk aplikasi
makanan premium. Produk ini hadir dengan spesifikasi sebagai berikut:
Fresh breadcrumbs are a premium coating made from high-quality bread and processed without undergoing a
drying stage, resulting in a more refined appearance and a richer bread aroma. This product delivers a more
distinctive coating texture and a more elevated taste experience, making it an ideal choice for premium food
applications. The product is available with the following specifications:
Pilihan Warna Putih, Oranye, Kuning, Hitam
� Color Options White, Orange, Yellow, Black
Ukuran Partikel (Rata-rata) Besar, 10–20 mm
� Particle Size (Average) Large, 10–20 mm
Ukuran Kemasan
� Packaging Size
10 Kg
� Sertifikasi & Standar: Ketetapan Halal BPJPH, FSSC 22000 Versi 6*
Certifications & Standards BPJPH Halal Certification, FSSC 22000 Version 6*
*) Fasilitas produksi Bekasi | Bekasi production facility
2025 Integrated Annual Report 41
Page 43
Profil Perusahaan
Company Profile
merupakan pelapis dengan tekstur lebih ringan dan bentuk butiran lebih besar
Crispy Crumbs
serta berongga (bubble), memberikan efek “crunchy” yang lebih kuat serta
tampilan gorengan yang lebih tebal dan menarik. Cocok untuk produk premium atau aplikasi yang
Breadcrumbs
membutuhkan visual crispness lebih tinggi. Dapat disesuaikan dengan berbagai bentuk dan ukuran
sesuai kebutuhan spesifik pelanggan.
Crispy Crumbs are a coating with a lighter texture and larger, porous (bubble-like) granules, delivering a
stronger “crunchy” effect along with a thicker and more visually appealing fried coating. They are well-suited
for premium products or applications that require a higher level of visual crispness. The product can be
customized in various shapes and sizes to meet specific customer needs.
Pilihan Warna Putih, Oranye, Kuning
� Color Options White, Orange, Yellow
Bentuk Bulat, Lonjong, Bintang, Cornflakes
� Shape Round, Oval, Star, cornflakes
Ukuran Kemasan
� Packaging Size
5 Kg
� Sertifikasi & Standar: Ketetapan Halal BPJPH, FSSC 22000 Versi 6*
Certifications & Standards BPJPH Halal Certification, FSSC 22000 Version 6*
Lini Premium Breadcrumbs
Royal Breadcrumb
diformulasikan dengan karakter
Japanese Style—panjang, tipis, dan ringan dengan
perpaduan warna mix dan white yang meningkatkan
Breadcrumbs
presentasi hidangan serta cita rasa yang kaya, solusi
sempurna bagi profesional horeka yang mengutamakan
kualitas visual dan rasa.
The Premium Breadcrumbs line is formulated with a Japanese-
style character—long, thin, and light, featuring a blend of mixed
and white colors that enhance dish presentation and deliver a rich
flavor profile, making it the perfect solution for horeca
professionals who prioritize both visual quality and taste.
Pilihan Warna Putih, Mix
� Color Options White, Mix
Bentuk Panjang, Tipis
� Shape Long, Thin
Ukuran Kemasan
� Packaging Size
200 gr, 10 kg
� Sertifikasi & Standar: Ketetapan Halal BPJPH, Izin Edar BPOM, FSSC 22000 Versi 6*
Certifications & Standards BPJPH Halal Certification, BPOM Distribution Permit, FSSC 22000 Version 6*
*) Fasilitas produksi Bekasi | Bekasi production facility
42 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 44
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Lini nilai (value) breadcrumbs yang
Eco Royal
menawarkan keseimbangan antara mutu
dan harga. Diformulasikan dengan karakter American
style tersedia dalam varian warna mix, orange, yellow,
white. Produk ini dikembangkan untuk pelaku usaha
menengah, katering, atau volume tinggi dengan
optimalisasi biaya bahan baku dengan kontrol mutu
Breadcrumbs
terjaga. Ideal untuk aplikasi pada produk seperti Nugget,
Risoles, dan Kroket.
The Value Breadcrumbs line offers a balanced combination of
quality and affordability. Formulated with an American-style
character, it is available in mixed, orange, yellow, and white
color variants. This product is developed for medium-scale
businesses, catering services, or high-volume production,
optimizing raw material costs while maintaining quality
control. It is ideal for applications such as nuggets, risoles, and
croquettes.
Pilihan Warna Putih, Oranye, Kuning, Mix
� Color Options White, Orange, Yellow, Mix
Ukuran Kemasan
� Packaging Size
10 kg
� Sertifikasi & Standar: Ketetapan Halal BPJPH, FSSC 22000 Versi 6*
Certifications & Standards BPJPH Halal Certification, FSSC 22000 Version 6*
2 Batters & Breaders
Batters & Breaders
Campuran tepung yang digunakan sebagai bahan perekat awal pada proses pelapisan
Predust
(coating), sebelum aplikasi batter dan breadcrumbs, agar lapisan berikutnya dapat
menempel secara optimal pada permukaan produk.
A flour blend used as an initial binding agent in the coating process, applied before batter and breadcrumbs to
ensure subsequent layers adhere optimally to the product surface.
� Sertifikasi & Standar: Ketetapan Halal BPJPH, ISO 22000 : 2018
Certifications & Standards BPJPH Halal Certification, ISO 22000 : 2018
*) Fasilitas produksi Bekasi | Bekasi production facility
2025 Integrated Annual Report 43
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profile
Perpaduan tepung dan bumbu pilihan yang diracik khusus untuk meningkatkan daya
Batter
rekat serta kualitas pelapisan produk. Diaplikasikan di antara tahap predust dan
Batters & Breaders
breadcrumbs, penggunaan batter berfungsi mengoptimalkan adhesi sekaligus membentuk tekstur
luar yang kokoh saat proses penggorengan. Aplikasi batter menghasilkan lapisan yang konsisten
pada berbagai produk seperti fried chicken, tempe mendoan, ebi furai, pisang goreng, serta berbagai
produk siap goreng (ready-to-fry) lainnya.
A blend of selected flours and seasonings specially formulated to enhance adhesion and coating quality.
Applied between the predust and breadcrumbs stages, batter functions to optimize bonding while forming a
firm outer texture during frying. Its application creates a consistent coating across various products such as fried
chicken, tempe mendoan, ebi furai, banana fritters, and other ready-to-fry items.
� Sertifikasi & Standar: Ketetapan Halal BPJPH, ISO 22000 : 2018
Certifications & Standards BPJPH Halal Certification, ISO 22000 : 2018
44 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 46
PT Raja Roti Cemerlang Tbk 2025 Integrated Annual Report 45
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
Jaringan Distribusi
Distribution Network
Sebagai produsen breadcrumbs di Indonesia, Perseroan membangun jaringan distribusi yang luas dan terintegrasi untuk
memastikan produk dapat menjangkau pelanggan di berbagai wilayah secara cepat dan konsisten. Hingga saat ini, BRRC telah
mendistribusikan produk ke seluruh wilayah di Indonesia.
Kalimantan
Sumatra
Jawa
Bali
Jaringan distribusi BRRC melibatkan kombinasi saluran perdagangan besar (wholesale), distributor regional, serta kemitraan
strategis dengan pelaku industri makanan dan segmen horeka (hotel, restoran, dan katering). Sistem logistik yang efisien dan
armada pengiriman yang terkelola dengan baik memastikan setiap produk dikirim dalam kondisi optimal, menjaga kualitas
dan kesegaran hingga ke tangan konsumen.
46 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 48
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
As a breadcrumb’s producer in Indonesia, the Company has established a broad and integrated distribution network to ensure
that its products reach customers across various regions in a timely and consistent manner. To date, BRRC has distributed its
products throughout all regions of Indonesia.
Sulawesi
BRRC’s distribution network comprises a combination of wholesale channels, regional distributors, and strategic partnerships
with food industry players and the horeca (hotel, restaurant, and catering) segment. An efficient logistics system and a well-
managed delivery fleet ensure that products are delivered in optimal condition, maintaining quality and freshness until they
reach end customers.
2025 Integrated Annual Report 47
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organization’s Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
Rosyita Rachmi Sholihah Afiful Mahis Leo Herlambang, S.E., M.M.
Komite Audit Dewan Direksi
Audit Committee Board of Directors
Ketua Komite Audit Direktur Utama Direktur
Chairman of the Audit Committee President Director Director
Leo Herlambang, S.E., M.M. Ari Sudarsono Dicky Chandra Hermawan
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Muhlisin
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
R.M. Bagus Adrian Nurjihan Khairunisa Ilah Anilah
Financial HR & GA Operation Purchasing Commercial PD, QA & QC
Manager Manager Manager Manager Manager Manager
48 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 50
PT Raja Roti Cemerlang Tbk 2025 Integrated Annual Report 49
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
Susunan Dewan Komisaris
Composition of the Board of Commissioners
Susunan Dewan Komisaris pada awal tahun buku sampai The composition of the Board of Commissioners from the
sampai saat Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini beginning of the financial year until the issuance of this
diterbitkan adalah sebagai berikut: Annual and Sustainability Report is as follows:
Komisaris Utama
President Commissioner
Afiful Mahis
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
Leo Herlambang, S.E., M.M Rosyita Rachmi Sholihah
50 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 52
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Afiful Mahis
Komisaris Utama
President Commissioner
Masa Jabatan
2024-2029
Serving period
Dasar Hukum Pengangkatan Akta No. 237 tanggal 30 Agustus 2024
Legal Basis of Appointment Deed No. 237 dated August 30, 2024
Menjabat sejak
2024
Serving since
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Jakarta
Domicile
Usia 43 tahun
Age 43 years old
Laki-Laki
Gender
Male
Riwayat Pendidikan ● Sarjana Hukum dari Universitas Jember (2006)
Educational Background Bachelor of Law from the University of Jember (2006)
● Komisaris di PT Granada Global Industri (2022 – 2024)
Commissioner of PT Granada Global Industri (2022 – 2024)
● Direktur Pemasaran di PT Granada Dunia Teknovasi (2020 – 2022)
Pengalaman Profesional Marketing Director of PT Granada Dunia Teknovasi (2020 – 2022)
Professional Experience ● Manager PT Granada Property Sukses (2015 – 2020)
Manager at PT Granada Property Sukses (2015 – 2020)
● Manajer di HRD PT Mulcindo (2012 – 2015)
HRD Manager at PT Mulcindo (2012 – 2015)
Jabatan Rangkap Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain.
Concurrent Position He holds no multiple positions in other companies.
Hubungan Afiliasi Tidak ada
Affiliation None
Kepemilikan Saham Tidak ada
Share Ownership None
2025 Integrated Annual Report 51
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
Rosyita
Rachmi Sholihah
Komisaris
Commissioner
Masa Jabatan
2024-2029
Serving period
Dasar Hukum Pengangkatan Akta No. 237 tanggal 30 Agustus 2024
Legal Basis of Appointment Deed No. 237 dated August 30, 2024
Menjabat sejak
2024
Serving since
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Jakarta
Domicile
Usia 36 tahun
Age 36 years old
Perempuan
Gender
Female
Riwayat Pendidikan ● Sarjana Farmasi dari Universitas Jenderal Soedirman (2013)
Educational Background Bachelor of Pharmacy from Jenderal Soedirman University (2013).
Pengalaman Profesional ● Asisten Apoteker Glodok Sehat Kelapa Gading (2006 – 2007)
Professional Experience Assistant Pharmacist at Glodok Sehat Kelapa Gading (2006 - 2007)
Jabatan Rangkap Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain.
Concurrent Position She holds no multiple positions in other companies.
Memiliki hubungan keluarga dengan Direktur Utama dan Pemegang Saham Utama/
Hubungan Afiliasi Pengendali Perseroan
Affiliation She Has a family relationship with the President Director and the Company’s Main/
Controlling Shareholder.
Kepemilikan Saham Tidak ada
Share Ownership None
52 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 54
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Leo Herlambang
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Masa Jabatan
2024-2029
Serving period
Dasar Hukum Pengangkatan Akta No. 237 tanggal 30 Agustus 2024
Legal Basis of Appointment Deed No. 237 dated August 30, 2024
Menjabat sejak
2024
Serving since
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Jakarta
Domicile
Usia 56 tahun
Age 56 years old
Laki-Laki
Gender
Male
Riwayat Pendidikan ● Doktor Ekonomi Islam dari Universitas Airlangga (2014)
Educational Background Doctor of Islamic Economics from Airlangga University (2014)
● Kasie Pencatatan Efek di Bursa Efek Surabaya (1992 – 1996)
Head of Securities Listing Division at the Surabaya Stock Exchange (1992 – 1996)
● Sekretaris Komite Pencatatan Efek di Bursa Efek Surabaya (1993 – 1996)
Secretary of the Securities Listing Committee at the Surabaya Stock Exchange (1993
– 1996)
● Direktur Pengelola di PT Inti Teladan Arthaswadaya (AB BES & BEJ) (1996 – 2000)
Managing Director at PT Inti Teladan Arthaswadaya (AB BES & BEJ) (1996 – 2000)
Pengalaman Profesional
● Direktur di PT Kasa Husada (2003 – 2004)
Professional Experience
Director at PT Kasa Husada (2003 – 2004)
● Direktur Utama di PT Jatim Investment Management (2004 – 2010)
President Director at PT Jatim Investment Management (2004 – 2010)
● Direktur Utama di PT Jatim Nusa Usaha (2010 – 2015)
President Director at PT Jatim Nusa Usaha (2010 – 2015)
● Direktur Utama di PT Petrogas Jatim Utama (2015 – 2017)
President Director at PT Petrogas Jatim Utama (2015 – 2017)
● Komisaris Independen PT Indo American Seafoods Tbk
Independent Commissioner of PT Indo American Seafoods Tbk
Jabatan Rangkap
● Komisaris Independen PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Concurrent Position
Independent Commissioner of PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Hubungan Afiliasi Tidak ada
Affiliation None
Kepemilikan Saham Tidak ada
Share Ownership None
2025 Integrated Annual Report 53
Page 55
Susunan Direksi
Composition of the Board of Directors
Susunan Direksi pada awal tahun buku sampai sampai saat The composition of the Board of Directors from the
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini diterbitkan adalah beginning of the financial year until the issuance of this
sebagai berikut: Annual and Sustainability Report is as follows:
Direktur Utama
President Director
Direktur Ari Sudarsono
Director
Dicky Chandra Hermawan
Page 56
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Masa Jabatan
2024-2029
Serving period
Dasar Hukum Pengangkatan Akta No. 237 tanggal 30 Agustus 2024
Legal Basis of Appointment Deed No. 237 dated August 30, 2024
Menjabat sejak
2024
Serving since
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Jakarta
Domicile
Usia 40 tahun
Age 40 years old
Laki-Laki
Gender
Male
Riwayat Pendidikan ● Sarjana Teknologi Pangan dari Universitas Sahid (2009)
Educational Background Bachelor of Food Technology from Sahid University (2009)
● QA Foreman PT Saritama Food Processing (2004 – 2010)
QA Foreman at PT Saritama Food Processing (2004–2010)
● Manager Produksi PT Aneka Food Lestari (2010 – 2011)
Pengalaman Profesional Production Manager at PT Aneka Food Lestari (2010 - 2011)
Professional Experience ● Manager Marketing PT Berkat Cahaya Novena (2012 – 2015)
Marketing Manager at PT Berkat Cahaya Novena (2012 - 2015)
● Supervisor QA/QC PT Foodindo Dwivestamanas (2011 – 2012)
QA/QC Supervisor at PT Foodindo Dwivestamanas (2011 - 2012)
Jabatan Rangkap Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain.
Concurrent Position He holds no multiple positions in other companies.
(i) Ari memiliki hubungan keluarga dengan Komisaris Perseroan,
Hubungan Afiliasi (ii) Ari Sudarsono merupakan Pemegang Saham Utama/Pengendali Perseroan.
Affiliation (i) Ari has a family relationship with a member of the Company’s Board of Commissioners,
(ii) Ari Sudarsono is the Company’s Main/Controlling Shareholder.
Memiliki 421.936.056 lembar saham atau 43,43% dari saham Perseroan.
Kepemilikan Saham
Share Ownership He holds 421,936,056 shares, representing 43.43% of the Company’s total shares.
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Dicky Chandra
Hermawan
Direktur
Director
Masa Jabatan
2024-2029
Serving period
Dasar Hukum Pengangkatan Akta No. 237 tanggal 30 Agustus 2024
Legal Basis of Appointment Deed No. 237 dated August 30, 2024
Menjabat sejak
2024
Serving since
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Jakarta
Domicile
Usia 36 tahun
Age 36 years old
Laki-Laki
Gender
Male
Riwayat Pendidikan ● Magister Akuntansi dari Universitas Trisakti (2024)
Educational Background Master of Accounting from Trisakti University (2024)
● Associate di RSM Indonesia (2012 – 2013)
Associate at RSM Indonesia (2012 – 2013)
● Senior Assoiciate di RSM Indonesia (2013 – 2016)
Senior Associate at RSM Indonesia (2013 – 2016) •
● Supervisor Akuntansi di KPMG Indonesia (2016 – 2018)
Pengalaman Profesional Accounting Supervisor at KPMG Indonesia (2016 – 2018)
Professional Experience ● Supervisor Penasihat dan Konsultan Bisnis di Crowe Indonesia (2019 – 2020)
Business Advisory and Consulting Supervisor at Crowe Indonesia (2019 – 2020)
● Keuangan dan Kinerja Manajemen PT Peruri Digital Security (2020 – 2022)
Finance and Management Performance at PT Peruri Digital Security (2020 – 2022)
● Senior Associate di PWC Indonesia (2023 – Januari 2024)
Senior Associate at PwC Indonesia (2023 – January 2024)
Jabatan Rangkap Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain.
Concurrent Position He holds no multiple positions in other companies.
Hubungan Afiliasi Tidak ada
Affiliation None
Kepemilikan Saham Tidak ada
Share Ownership None
56 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 58
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
Nilai Nominal
Uraian Jumlah Modal (Rp) Jumlah Saham (Lembar) per Saham (Rp)
Description Authorized Capital (Rp) Number of Shares (Shares) Nominal Value
per Share (Rp)
Modal Dasar
60,000,000,000 2,400,000,000 25
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan
Disetor
17,000,000,000 680,000,000 25
Issued and Fully Paid
Capital
Komposisi Kepemilikan Saham
Composition of Share Ownership
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase (%)
Shareholder Name Number of Shares (Share) Percentage (%)
Pemegang Saham Lebih dari 5%
Shareholders More than 5%
Ari Sudarsono 421,936,056 43.43
PT Granada Global Industri 126,436,008 13.01
Agus Sumarjito 52,482,536 5.40
Noprian Fadli 50,289,000 5.18
Pemegang Saham Kurang dari 5%
Shareholders Less than 5%
Masyarakat
320,393,226 32.98
Public
Jumlah
Total 100.00
2025 Integrated Annual Report 57
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of Board of Commissioners
and Board of Directors
Nama
Jabatan Jumlah Saham (Lembar) Persentase (%)
Pemegang Saham
Positiion Number of Shares (Share) Percentage (%)
Shareholder Name
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Komisaris Utama Nihil Nihil
Afiful Mahis
President Commissioner None None
Komisaris Nihil Nihil
Rosyita Rachmi Sholihah
Commissioner None None
Komisaris Independen Nihil Nihil
Leo Herlambang
Independent Commissioner None None
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Ari Sudarsono 421,936,056 43.43
President Director
Direktur Nihil Nihil
Dicky Chandra Hermawan
Director None None
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Major and Controlling Shareholder
Pemegang saham utama sekaligus pengendali PT Raja The major and controlling shareholder of PT Raja Roti
Roti Cemerlang Tbk adalah Bapak Ari Sudarsono, yang Cemerlang Tbk is Mr. Ari Sudarsono, who also serves as the
juga menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan. Hingga Company’s President Director. As of the end of 2025, he
akhir tahun 2025, beliau memiliki 43,43% saham atau held 43.43% of the Company’s shares, equivalent to
setara dengan 421.936.056 lembar saham. 421,936,056 shares.
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Pursuant to Financial Services Authority (OJK) Regulation
Nomor 9/POJK.04/2018 tentang Pengambilalihan No. 9/POJK.04/2018 on the Takeover of Public Companies,
Perusahaan Terbuka, serta Peraturan OJK Nomor 11/ and OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017 on Share
POJK.04/2017 tentang Kepemilikan Saham Emiten atau Ownership of Issuers or Public Companies, a Controlling
Perusahaan Publik, yang dimaksud dengan Pemegang Shareholder is defined as a party that owns more than 50%
Saham Pengendali adalah pihak yang memiliki lebih dari of shares with voting rights in a company, or a party that
50% saham dengan hak suara dalam suatu perusahaan, has the ability to determine, directly or indirectly, the
atau pihak yang memiliki kemampuan untuk menentukan, management and/or policies of a company, even if it does
secara langsung maupun tidak langsung, pengelolaan not hold a majority of shares in nominal terms.
dan/atau kebijakan perusahaan, meskipun tidak memiliki
mayoritas saham secara nominal.
Perseroan telah melakukan pelaporan pemilik manfaat The Company has reported its ultimate beneficial owner to
akhir Perseroan tersebut kepada Direktorat Jenderal the Directorate General of General Legal Administration of
Administrasi Hukum Umum Kementerian Hukum dan Hak the Ministry of Law and Human Rights on 28 December
Asasi Manusia pada tanggal 28 Desember 2022. 2022.
58 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 60
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Saham Perseroan tercatat hanya di Bursa Efek Indonesia The Company’s shares are listed solely on the Indonesia
dengan kode saham BRRC. Berikut adalah kronologi aksi Stock Exchange under the stock code BRRC. The following
pencatatan saham Perusahaan table presents the chronology of the Company’s share
listing actions:
Deskripsi Tanggal Efektif Tanggal Jumlah Saham Harga Penawaran Tempat Pencatatan
Description Effective Date Listing Date Number of Shares Offering Price Listing Venue
Penawaran Umum Bursa Efek
31 Desember 2024
Saham Perdanan 9 Januari 2025 Indonesia
December 31, 2024 291,500,000 210
Initial Public January 9, 2025 Indonesia Stock
Offering Exchange
Bursa Efek
Konversi Waran
31 Desember 2025 9 Januari 2025 Indonesia
Warrants 36,826 210
December 31, 2025 January 9, 2025 Indonesia Stock
Convertion
Exchange
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
Sampai dengan akhir tahun 2025 Perseroan tidak pernah As of the end of 2025, the Company has never conducted
melakukan pencatatan efek selain saham di Bursa Efek the listing of securities other than shares on any stock
manapun sehingga Perseroan tidak memiliki informasi exchange. Accordingly, the Company does not have
terkait hal ini untuk ditampilkan di Laporan Tahun ini. information related to such listings to be presented in this
Annual Report..
2025 Integrated Annual Report 59
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
Isnain Ardiansyah Eri Ramdani
54.00% 46.00%
Ari � Agus PT Granada Noprian Masyarakat
Sudarsono Sumarjito Global Industri Fadli Public
43.43% 5.40% 13.01% 5.18% 32.98%
� Ari Sudarsono merupakan pemegang saham pengendali PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Ari Sudarsono is the controlling shareholder of PT Raja Roti Cemerlang Tbk
60 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 62
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Professional Institutions
Kantor Akuntan Publik
Public Accountant Firm
KAP Anwar & Rekan
Permata Kuningan Building 5th Floor
Alamat
Jl. Kuningan Mulia Kav. 9c Jakarta 12980
Address
Telp/Phone : 021 83780750 | Fax/Facsimile : 021 83780735
Jasa yang Diberikan Melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan.
Services Provided Conduct audit of the Financial Statements of the Company.
Jasa Atestasi Lain Tidak ada
Other Attestation Services None
Biaya Tahun 2025
Rp120,000,000
Fee in 2025
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
PT Sinartama Gunita
Menara Tekno Lantai 7
Jl. H. Fachrudin No. 19, Kelurahan Kampung Bali, Kecamatan Tanah Abang, Jakarta Pusat
Alamat
10250
Address
Telp/Phone : 021 3922332 | Fax/Facsimile : 021 3923003
Situs Web/Website : www.sinartama.co.id
Jasa yang Diberikan Mengelola administrasi saham atau mencatat daftar pemegang saham Perseroan.
Services Provided Manage share administration or record the list of Company's shareholders.
Notaris
Notary
Rosida Rajagukguk Siregar, S.H., M.Kn.
Kalibata Office Park Blok D,
Jalan Raya Pasar Minggu Nomor 21, Kalibata,
Alamat Jakarta Selatan 12740
Address Telp/Phone : 021 79182900 / 7999200
• Pembuatan akta berita acara Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Preparation of deeds of minutes of the General Meeting of Shareholders (GMS)
Jasa yang Diberikan
• Pengesahan keputusan pemegang saham dan Direksi
Services Provided
Ratification of resolutions of the shareholders and the Board of Directors
Melissa Tracyana Liem, S.H., M.Kn.
Adv. Regency Blok E15,
Alamat Kelurahan Kepandean, Kecamatan Indramayu,
Address Kabupaten Indramayu, Jawa Barat 45214
Telp/Phone : 0878 3907 3118 | Surel/Email : melissaliem.notarispat@gmail.com
Membuat akta berita acara RUPS Perseroan sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku.
Jasa yang Diberikan
Prepares the deed of minutes of the Company’s GMS in accordance with applicable laws
Services Provided
and regulations.
2025 Integrated Annual Report 61
Page 63
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
62 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 64
PT Raja Roti Cemerlang Tbk 04 2025 Integrated Annual Report 63
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi
Economic Overview
� 5.11%
(y-o-y)
� 0.86%
(q-o-q)
Q4
2025
Q4
2025
Q4
2024
Ditopang oleh aktivitas ekonomi domestik dan permintaan luar negeri, ekonomi
Indonesia tumbuh sebesar 5,11 % pada Triwulan 4-2025 (y-o-y).
Indonesia’s economy grew by 5.11% in 2025
Driven by domestic economic activity and external demand, Indonesia’s economy
expanded by 5.11% in Q4 2025 (yoy).
Perekonomian Indonesia sepanjang tahun 2025 mencatat Indonesia’s economy recorded growth of 5.11% in 2025, an
pertumbuhan sebesar 5,11%, meningkat dibandingkan increase compared to 5.03% in 2024. This achievement
pertumbuhan tahun 2024 sebesar 5,03%. Capaian ini indicates that the national economy remained on a solid
menunjukkan bahwa ekonomi nasional tetap berada pada expansion path amid global uncertainties, geopolitical
jalur ekspansi yang solid di tengah ketidakpastian global, dynamics, and pressures on international trade and
dinamika geopolitik, serta tekanan pada perdagangan dan financial markets. In nominal terms, Indonesia’s economy
pasar keuangan internasional. Dari sisi nominal, reached Rp23,821.1 trillion in 2025, with GDP per capita
perekonomian Indonesia pada tahun 2025 mencapai amounting to Rp83.7 million or approximately USD
Rp23.821,1 triliun, dengan PDB per kapita sebesar Rp83,7 5,083.4.
juta atau sekitar USD 5.083,4.
Dari sisi pengeluaran, konsumsi rumah tangga tetap From the expenditure side, household consumption
menjadi penopang utama pertumbuhan ekonomi. Pada remained the primary driver of economic growth. In 2025,
tahun 2025, komponen ini tumbuh sebesar 4,95% dan this component grew by 4.95% and reached approximately
secara nominal mencapai sekitar Rp12.834,8 triliun, atau Rp12,834.8 trillion, accounting for around 53.9% of GDP at
sekitar 53,9% dari PDB atas dasar harga berlaku. current prices.
64 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 66
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Sementara itu, investasi yang tercermin dalam PMTB juga Meanwhile, investment, as reflected in Gross Fixed Capital
tetap tumbuh positif sebesar 5,09%, menunjukkan Formation (GFCF), also recorded positive growth of 5.09%,
keberlanjutan aktivitas penanaman modal dan indicating sustained capital investment and expansion of
pembangunan kapasitas produksi. Adapun ekspor barang production capacity. Exports of goods and services posted
dan jasa menjadi komponen dengan pertumbuhan the highest growth among expenditure components at
tertinggi dari sisi pengeluaran, yakni sebesar 7,03%, 7.03%, reflecting strong external performance throughout
menandakan kinerja eksternal yang tetap kuat sepanjang the year.
tahun.
Dari sisi produksi, sektor industri pengolahan tetap From the production side, the manufacturing sector
menjadi kontributor terbesar terhadap PDB nasional remained the largest contributor to national GDP,
dengan pangsa sekitar 18,98%, diikuti oleh perdagangan accounting for approximately 18.98%, followed by
besar dan eceran; reparasi mobil dan sepeda motor wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and
sebesar 13,17%, serta pertanian, kehutanan, dan perikanan motorcycles at 13.17%, and agriculture, forestry, and
sebesar 13,10%. Dalam struktur industri pengolahan, fisheries at 13.10%. Within the manufacturing structure,
industri makanan dan minuman masih menunjukkan the food and beverage industry continued to demonstrate
kinerja yang kuat dengan pertumbuhan tahunan sebesar strong performance, with annual growth of 6.38%, thereby
6,38%, sehingga tetap menjadi salah satu penopang remaining one of the key drivers of national manufacturing
penting bagi pertumbuhan manufaktur nasional. Dengan growth. Accordingly, domestic consumption, trade
demikian, aktivitas konsumsi domestik, perdagangan, dan activities, and demand-driven industries remained the
industri berbasis kebutuhan masyarakat tetap menjadi main pillars of Indonesia’s economic growth in 2025.
fondasi utama pertumbuhan ekonomi Indonesia pada
2025.
Dari perspektif ekonomi mikro, daya beli masyarakat From a microeconomic perspective, overall purchasing
secara umum tetap terjaga, tercermin dari inflasi Indeks power remained stable, as reflected in Consumer Price
Harga Konsumen yang pada Desember 2025 tercatat Index (CPI) inflation, which stood at 2.92% (yoy) in
sebesar 2,92% (yoy), masih berada dalam kisaran sasaran December 2025, within the government and Bank
inflasi pemerintah dan Bank Indonesia sebesar 2,5±1%. Indonesia’s target range of 2.5±1%. Bank Indonesia also
Bank Indonesia juga mencatat bahwa inflasi inti tetap reported that core inflation remained low at 2.38% (yoy),
rendah di level 2,38% (yoy), sementara kebijakan moneter while monetary policy at the end of 2025 continued to
pada akhir 2025 tetap diarahkan untuk menjaga stabilitas focus on maintaining stability while supporting growth,
sekaligus mendukung pertumbuhan, dengan BI-Rate with the BI-Rate at 4.75% in December 2025. On the
berada pada level 4,75% pada Desember 2025. Di sisi lain, currency side, Bank Indonesia noted that the rupiah
Bank Indonesia menyatakan bahwa nilai tukar rupiah exchange rate remained under control, standing at
tetap terkendali, dengan kurs pada 16 Desember 2025 approximately Rp16,685 per US dollar as of December 16,
sekitar Rp16.685 per dolar AS. Kondisi ini turut menopang 2025. This condition helped sustain a conducive business
iklim usaha agar tetap kondusif di tengah volatilitas climate amid external volatility.
eksternal.
Secara keseluruhan, kondisi ekonomi Indonesia pada akhir Overall, Indonesia’s economic condition at the end of 2025
tahun 2025 mencerminkan pertumbuhan yang stabil dan reflects stable and resilient growth. This performance was
cukup resilien. Kinerja tersebut ditopang oleh konsumsi supported by strong household consumption, sustained
rumah tangga yang tetap dominan, investasi yang terus investment growth, improving export performance, and
bertumbuh, kinerja ekspor yang menguat, serta peran the significant role of the manufacturing sector in the
besar sektor industri pengolahan dalam struktur ekonomi national economic structure. With relatively well-
nasional. Dengan fundamental makroekonomi yang relatif maintained macroeconomic fundamentals, Indonesia
terjaga, Indonesia menutup tahun 2025 dengan closed 2025 with positive growth momentum and a solid
momentum pertumbuhan yang tetap positif dan landasan foundation for the year ahead.
yang cukup kuat untuk memasuki tahun berikutnya.
2025 Integrated Annual Report 65
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Industri Laporan Posisi Keuangan
Industry Overview Statement of Financial Position
Industri Pengolahan
Processing Industry
Total (%) Nonmigas (%)
5,68 5,54
5,19 5,40
4,88 4,72 4,89
4,43 4,07 4,13 3,95 4,55
5,60 5,58
5,02 4,84 4,89 5,08
4,67 4,56 4,31
4,49 4,64 4,63
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2023 2023 2023 2023 2024 2024 2024 2024 2025 2025 2025 2025
Industri makanan dan minuman (mamin) di Indonesia The food and beverage (F&B) industry in Indonesia
terus menjadi salah satu pilar utama perekonomian continues to serve as one of the key pillars of the national
nasional. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), economy. Based on data from Badan Pusat Statistik (BPS),
pada kuartal IV 2025 sektor industri pengolahan tumbuh in the fourth quarter of 2025, the manufacturing sector
sebesar 5,40% (yoy), sementara subsektor makanan dan grew by 5.40% (yoy), while the F&B subsector recorded a
minuman mencatat pertumbuhan yang lebih tinggi, yakni higher growth of 6.81% (yoy). This strong performance
mencapai 6,81% (yoy). Kinerja positif ini menjadikan positioned the F&B industry as one of the largest
mamin sebagai salah satu kontributor terbesar terhadap contributors to non-oil and gas manufacturing GDP and a
Produk Domestik Bruto (PDB) industri pengolahan non- key driver of national economic growth, which reached
migas dan penopang utama pertumbuhan ekonomi 5.39% (yoy) during the same period.
nasional yang tumbuh 5,39% (yoy) pada periode yang
sama.
Pertumbuhan industri mamin pada periode ini didorong The growth of the F&B industry during this period was
oleh peningkatan konsumsi domestik, ekspansi jaringan driven by increased domestic consumption, expansion of
ritel modern, serta tumbuhnya permintaan produk olahan modern retail networks, and rising demand for processed
dan siap saji. Di sisi lain, sektor ini juga menunjukkan and ready-to-eat products. At the same time, the sector
kemampuan adaptasi terhadap perubahan perilaku demonstrated strong adaptability to post-pandemic shifts
konsumen pasca-pandemi, di mana permintaan terhadap in consumer behavior, with significantly higher demand for
produk praktis dan higienis meningkat signifikan. Selain practical and hygienic food products. In addition,
itu, dukungan pemerintah melalui kebijakan hilirisasi dan government support through downstreaming policies and
peningkatan nilai tambah produk pangan turut initiatives to enhance value-added food products further
memperkuat daya saing industri di pasar domestik strengthened the industry’s competitiveness in both
maupun ekspor. domestic and export markets.
Dalam konteks industri pendukung, segmen produk olahan Within the supporting industries, flour-based processed
berbasis tepung, termasuk tepung ro� (breadcrumbs), ikut product segments, including breadcrumbs, have also
merasakan efek posi�f dari pertumbuhan industri makanan benefited from the growth of the processed food industry.
olahan. Produk ini digunakan secara luas sebagai bahan These products are widely used as coating ingredients in
pelapis dalam produksi makanan beku, makanan siap saji, frozen foods, ready-to-eat meals, and within the horeca
serta pada sektor horeka (hotel, restoran, dan katering) yang (hotel, restaurant, and catering) sector, which has been
mulai pulih dan bertumbuh stabil. Dengan meningkatnya recovering and growing steadily. With the increasing
ak�vitas industri makanan olahan dan rantai pasok pangan activity in the processed food industry and the
modern, permintaan terhadap produk penunjang seper� development of modern food supply chains, demand for
tepung ro� diperkirakan akan terus meningkat dalam jangka supporting products such as breadcrumbs is expected to
menengah. continue rising in the medium term.
66 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 68
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Meskipun demikian, tantangan tetap dihadapi oleh pelaku Nevertheless, the industry continues to face several
industri, seper� fluktuasi harga bahan baku, biaya logis�k, challenges, including fluctuations in raw material prices,
dan kebutuhan investasi untuk meningkatkan efisiensi logistics costs, and the need for investment to improve
produksi. Selain itu, penerapan standar keamanan pangan production efficiency. In addition, increasingly stringent
yang semakin ketat menuntut industri untuk terus food safety standards require industry players to
beradaptasi dengan regulasi dan sistem ser�fikasi baik di continuously adapt to regulations and certification
�ngkat nasional maupun internasional. systems at both national and international levels.
Melihat perkembangan tahun 2025, industri makanan dan Based on developments in 2025, the national F&B industry
minuman nasional diperkirakan akan tetap menjadi motor is expected to remain a key engine of Indonesia’s
penggerak pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun- economic growth in the coming years. With subsector
tahun mendatang. Dengan laju pertumbuhan subsektor growth reaching 6.81% (yoy) and a significant contribution
yang mencapai 6,81% (yoy) dan kontribusi yang besar to manufacturing GDP, the sector demonstrates strong
terhadap PDB industri pengolahan, sektor ini memiliki daya resilience amid global uncertainties.
tahan yang kuat di tengah ke�dakpas�an global.
Tren peningkatan konsumsi produk pangan olahan, The rising consumption of processed food products, supply
modernisasi rantai pasok, serta digitalisasi distribusi menjadi chain modernization, and the digitalization of distribution
faktor utama yang akan mendorong efisiensi dan inovasi di are key factors expected to drive efficiency and innovation
sektor ini. Namun demikian, pelaku industri perlu terus in the sector. However, industry players must continue to
memperha�kan tantangan struktural seper� fluktuasi harga address structural challenges such as commodity price
komoditas, biaya energi, dan penerapan standar keamanan volatility, energy costs, and stricter food safety standards.
pangan yang lebih ketat.
Memasuki tahun 2026, pertumbuhan konsumsi domes�k,
penguatan sektor horeka, serta peningkatan penetrasi produk
makanan olahan diperkirakan akan terus menjadi pendorong
utama tren posi�f bagi industri mamin.
Entering 2026, growth in domestic consumption, the strengthening of the
horeca sector, and increased penetration of processed food products are
expected to remain the key drivers of the positive trend in the food and
beverage industry.
2025 Integrated Annual Report 67
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi
Operational Overview
Produksi Production
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat peningkatan Throughout 2025, the Company recorded an increase in
kapasitas produksi sebagai bagian dari transformasi production capacity as part of its operational
operasional yang berfokus pada efisiensi dan konsistensi transformation focused on efficiency and quality
mutu. Total produksi mencapai 10.084 ton, meningkat consistency. Total breadcrumb production reached 10,084
sebesar 37,61% dibandingkan tahun sebelumnya. tonnes, representing a 37.61% increase compared to the
Pertumbuhan ini didorong oleh permintaan yang stabil previous year. This growth was driven by stable demand
dari sektor horeka, industri makanan beku, serta pelaku from the horeca sector, frozen food industry, and culinary
UMKM kuliner. SMEs.
Dari sisi operasional, Perseroan memperkuat standarisasi From an operational perspective, the Company
mutu mulai dari HACCP, ISO 22000 dan FSSC 22000 Versi strengthened quality standardization through the
6*. Hal ini memastikan bahwa setiap produk yang sampai implementation of HACCP, ISO 22000, and FSSC 22000
kepada pelanggan dipastikan telah melewati pengawasan Version 6*. This ensures that every product delivered to
mutu yang terintegrasi, mulai dari pemilihan bahan baku, customers has undergone integrated quality control, from
hingga diterima oleh customer. raw material selection through to final delivery.
Kapasitas terpasang Perseroan saat ini tercatat sebesar The Company’s installed capacity currently stands at
19.992 ton per tahun, dengan tingkat utilisasi mencapai 19,992 tonnes per year, with a utilization rate of 50.44%,
50,44%, menurun dibandingkan tahun sebelumnya yang declining from 61.07% in the previous year. The decline in
mencapai 61,07%. Penurunan utilisasi ini dikarenakan utilization was due to an increase in production capacity,
adanya peningkatan kapasitas produksi dan serta as well as production adjustments in line with demand
penyesuaian produksi sejalan dengan dinamika dynamics and ongoing operational optimization
permintaan serta proses optimalisasi operasional yang processes.
masih berlangsung.
Secara operasional, fasilitas produksi Bekasi dan Solo Operationally, the Bekasi and Solo production facility
telah mencapai tingkat utilisasi penuh (full capacity) pada reached full capacity utilization in 2025. Meanwhile, the
tahun 2025. Sementara pada fasilitas produksi Medan Medan plant recorded a utilization rate of 41.06%, and
mencatat tingkat utilisasi sebesar 41,06%, dan Makassar Makassar reached 15.16%, indicating further growth
sebesar 15,16%, yang masih menunjukkan ruang potential in line with market development in those regions.
pertumbuhan seiring dengan pengembangan pasar di
wilayah tersebut.
Penjualan Sales
Penjualan Perseroan pada tahun 2025 mencapai Rp118,98 The Company recorded sales of Rp118.98 billion in 2025,
miliar, tumbuh 23,90% dibandingkan tahun sebelumnya. representing a 23.90% increase compared to the previous
Pertumbuhan ini terutama berasal dari segmen penjualan year. This growth was primarily driven by industries which
ke industri yang memberikan kontribusi sebesar 50% dari contributed 50% of total revenue, as well as retail
total pendapatan, serta segmen retail yang menyumbang segments, which accounted for 50%.
50%.
Pertumbuhan penjualan juga didorong oleh keberhasilan Sales growth was further supported by the Company’s
Perseroan dalam memperluas jangkauan distribusi ke success in expanding its distribution network into several
beberapa wilayah baru, termasuk Sumatera dan Sulawesi. new regions, including Sumatra and Sulawesi.
Lebih lanjut, kontribusi penjualan dari produk inovatif, Furthermore, the sales contribution from innovative
seperti bubble crumbs serta tepung bumbu (batter products, such as bubble crumbs and seasoned flour
breader), masih memiliki potensi pertumbuhan yang (batter and breader), continues to offer sustainable growth
berkelanjutan. Perseroan akan terus mengoptimalkan potential. The Company will further optimize the sales
kinerja penjualan produk-produk tersebut melalui performance of these products through strengthened
penguatan strategi pemasaran, perluasan jaringan marketing strategies, expanded distribution networks, and
distribusi, serta pengembangan pasar secara sustainable market development initiatives.
berkesinambungan.
*) Fasilitas produksi Bekasi | Bekasi production facility
68 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 70
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Profitabilitas Profitability
Profitabilitas Perseroan menunjukkan perkembangan The Company’s profitability demonstrated positive growth
positif sepanjang tahun 2025 meskipun terdapat tekanan throughout 2025 despite pressure from rising raw material
harga bahan baku utama seperti tepung terigu. Laba kotor prices, particularly wheat flour. Gross profit reached
mencapai Rp23,63 milyar, dengan margin kotor sebesar Rp23.63 billion, with a gross margin of 19.87%, an
19,87%, mengalami peningkatan dibandingkan tahun improvement compared to Rp18.16 billion and a gross
sebelumnya dengan nilai Laba kotor sebesar Rp18,16 margin of 18.91% in the previous year.
miliar dan margin kotor sebesar 18,91%.
Laba bersih Perseroan tercatat sebesar Rp1,49 miliar, atau The Company recorded net profit of Rp1.49 billion,
tumbuh 27,08% dibandingkan tahun sebelumnya. representing a 27.08% increase compared to the previous
Peningkatan profitabilitas ini terutama ditopang oleh year. This improvement in profitability was primarily driven
peningkatan kapasitas produksi yang diikuti dengan by increased production capacity, accompanied by
efisiensi proses produksi dan penurunan tingkat waste. enhanced production efficiency and reduced waste levels.
Selain itu, penguatan fungsi pengendalian biaya dan In addition, strengthened cost control functions and
optimasi modal kerja berkontribusi pada peningkatan arus working capital optimization contributed to improved
kas operasional. operating cash flow.
Uraian
Description 2025 2024 2023
Marjin Laba Kotor
19.87% 18.91% 15.87%
Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih
1.26% 1.22% 4.67%
Net Profit Margin
Tingkat Pengembalian Ekuitas
1.87% 5.85% 24.68%
Return on Equity
Tingkat Pengembalian Aset
1.21% 2.06% 9.61%
Return on Asset
2025 Integrated Annual Report 69
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Pemasaran
Marketing Overview
Kegiatan pemasaran merupakan salah satu elemen Marketing activities constitute one of the strategic
strategis dalam mendukung pertumbuhan usaha dan elements in supporting business growth and strengthening
memperkuat posisi Perseroan di industri makanan olahan the position of PT Raja Roti Cemerlang Tbk (BRRC) within
nasional. Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, Indonesia’s processed food industry. In conducting its
Perseroan menyadari bahwa kekuatan produk tidak hanya business activities, the Company recognizes that product
ditentukan oleh kualitas produksi, tetapi juga oleh strength is determined not only by production quality, but
kemampuan memahami pasar, menjangkau konsumen also by the ability to understand the market, reach the
yang tepat, dan membangun persepsi merek yang kuat. right consumers, and build strong brand perception.
Oleh karena itu, strategi pemasaran BRRC disusun secara Accordingly, BRRC’s marketing strategy is formulated in a
komprehensif, terintegrasi dengan kegiatan produksi dan comprehensive manner, integrated with production and
distribusi, serta diarahkan untuk memperluas pangsa distribution activities, and directed toward expanding
pasar sekaligus menjaga loyalitas pelanggan yang telah market share while maintaining customer loyalty.
terbentuk.
Dalam menyusun strategi pemasaran, Perseroan In developing its marketing strategy, the Company applies
menerapkan pendekatan STP Marketing Framework, yang the STP Marketing Framework, which consists of the
terdiri dari tiga tahapan strategis berikut: following three strategic stages:
Segmentasi Pasar Penetapan Sasaran Pasar Posisi dan Citra Merek
Segmentation Targeting Positioning
a. Segmentasi Pasar a. Segmentation
Dalam mengidentifikasi pasar, Perseroan menerapkan In identifying its market, the Company applies a
pendekatan segmentasi yang mempertimbangkan faktor segmentation approach that considers demographic,
demografis, geografis, dan perilaku konsumsi. Produk geographic, and consumption behavior factors.
tepung roti (breadcrumbs) dan turunannya digunakan Breadcrumb products and their derivatives are widely used
secara luas oleh berbagai segmen, mulai dari industri by various segments, ranging from the processed food
makanan olahan, produsen makanan beku, hingga sektor industry and frozen food manufacturers to the horeca
horeka (hotel, restoran, dan katering). Di sisi geografis, (hotel, restaurant, and catering) sector. From a geographic
pasar utama Perseroan tersebar di wilayah dengan perspective, the Company’s primary markets are
aktivitas konsumsi pangan tinggi seperti Jawa Barat, DKI concentrated in regions with high food consumption
Jakarta, Jawa Timur, Sumatera dan Sulawesi, yang menjadi activity, such as West Java, DKI Jakarta, East Java, Sumatra,
pusat pertumbuhan industri makanan nasional. Sementara and Sulawesi which serve as centers of growth for the
itu, perubahan gaya hidup masyarakat urban turut national food industry. Meanwhile, changes in urban
melahirkan segmen konsumen baru — yaitu rumah tangga lifestyles have given rise to new consumer segments—
modern dan pelaku usaha kecil yang menginginkan namely modern households and small business operators
produk berkualitas dengan kemasan praktis, higienis. seeking high-quality products with practical.
b. Penetapan Sasaran Pasar b. Targeting
Berdasarkan hasil segmentasi tersebut, Perseroan Based on the segmentation results, the Company focuses
menetapkan fokus pemasaran pada dua kelompok utama: its marketing efforts on two main groups: the industrial
segmen industri dan segmen ritel. Untuk segmen industri, segment and the retail segment. For the industrial
sasaran utama diarahkan kepada produsen makanan segment, the primary target comprises medium- to large-
olahan berskala menengah hingga besar yang me- scale processed food manufacturers requiring raw
merlukan bahan baku dengan konsistensi kualitas tinggi. materials with high consistency in quality.
70 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 72
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Sementara itu, pada segmen ritel, Perseroan Meanwhile, in the retail segment, the Company leverages
memanfaatkan perluasan jaringan distribusi melalui the expansion of its distribution network through
distributor dan mitra penjualan untuk menjangkau distributors and sales partners to reach end consumers
konsumen akhir secara lebih luas. Strategi ini more broadly. This strategy enables BRRC to strengthen its
memungkinkan BRRC memperkuat portofolio penjualan sales portfolio through a combination of business- to-
melalui kombinasi model bisnis business-to-business (B2B) business (B2B) and business-to-business-to-consumer
dan business-to-business-to-consumer (B2B2C), dengan (B2B2C) models, with approaches tailored to the specific
pendekatan yang disesuaikan terhadap kebutuhan serta needs and characteristics of each market.
karakteristik masing-masing pasar.
c. Posisi dan Citra Merek c. Positioning
Dalam konteks industri yang kompetitif, Perseroan Within a competitive industry landscape, the Company
memposisikan diri sebagai produsen tepung roti yang positions itself as a breadcrumbs producer that prioritizes
mengedepankan kualitas dan keamanan pangan. Dengan quality and food safety. Through the implementation of
sertifikasi FSSC 22000 Versi 6* (Food Safety System FSSC 22000 Version 6* (Food Safety System Certification) as
Certification) sebagai standar operasional yang an operational standard, BRRC reinforces its brand image
diterapkan, BRRC menegaskan citra merek sebagai as a reliable, hygienic supplier that meets the
penyedia produk tepung roti yang dapat diandalkan, requirements of modern industry. This brand positioning is
higienis, dan sesuai dengan kebutuhan industri modern. built through consistent product quality, responsive
Citra merek ini dibangun melalui konsistensi mutu produk, service, and communications that emphasize technical
pelayanan yang responsif, serta komunikasi yang excellence and trustworthiness. Amid growing consumer
menekankan keunggulan teknis dan nilai kepercayaan. Di awareness of certified and safe products, this brand
tengah meningkatnya kesadaran konsumen terhadap positioning represents a key competitive advantage that
produk yang aman dan bersertifikasi, posisi merek ini differentiates BRRC from other producers in similar
menjadi keunggulan kompetitif yang membedakan BRRC segments.
dari produsen lain di segmen serupa.
Arah Pemasaran ke Depan
Future Marketing Direction
Memasuki tahun 2026, arah pemasaran Perseroan akan Entering 2026, the Company’s marketing direction will
difokuskan pada penguatan hubungan dengan pelanggan focus on strengthening relationships with industrial
industri, penetrasi pasar ritel modern, dan peningkatan customers, penetrating the modern retail market, and
efektivitas promosi berbasis data. BRRC berupaya enhancing the effectiveness of data-driven promotional
menyesuaikan strategi pemasaran dengan perubahan activities. BRRC seeks to align its marketing strategy with
preferensi konsumen yang semakin menuntut kualitas, evolving consumer preferences that increasingly demand
kecepatan layanan, dan kemudahan akses produk. quality, service speed, and ease of product access. A
Pendekatan berbasis analisis pasar dan perilaku market- and customer-behavior-based analytical
pelanggan akan menjadi fondasi penting bagi approach will serve as an important foundation for
pengambilan keputusan strategis, baik dalam strategic decision-making, both in product development
pengembangan produk maupun ekspansi wilayah and marketing area expansion.
pemasaran.
Dengan penerapan strategi pemasaran yang adaptif, Through the implementation of adaptive, segment-based
berbasis segmen, dan berorientasi pada kualitas merek, marketing strategies oriented toward brand quality, the
Perseroan optimistis dapat mempertahankan Company is optimistic in sustaining growth and
pertumbuhan yang berkelanjutan serta memperkuat strengthening its position within the national processed
posisinya dalam industri makanan olahan nasional. Sinergi food industry. Synergy among market understanding,
antara pemahaman pasar, inovasi produk, dan efisiensi product innovation, and distribution efficiency remains a
distribusi menjadi kunci utama bagi BRRC dalam key success factor for BRRC in navigating increasingly
menghadapi persaingan yang semakin dinamis di tahun- dynamic competition in the years ahead.
tahun mendatang.
*) Fasilitas produksi Bekasi | Bekasi production facility
2025 Integrated Annual Report 71
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Kinerja keuangan Perseroan mencerminkan hasil dari The Company’s financial performance reflects the
strategi, kebijakan, dan efektivitas pengelolaan yang outcomes of the strategies, policies, and effective
dijalankan sepanjang tahun 2025. Gambaran menyeluruh management practices implemented throughout 2025. A
mengenai kondisi keuangan tersebut tersaji dalam comprehensive overview of the Company’s financial
laporan posisi keuangan, laporan laba rugi, dan laporan condition is presented in the statement of financial
arus kas yang menjadi dasar penilaian atas kemampuan position, statement of profit or loss, and statement of cash
Perseroan dalam menghasilkan laba serta menjaga flows, which form the basis for assessing the Company’s
stabilitas struktur keuangannya. ability to generate profits and maintain the stability of its
financial structure.
Pembahasan atas kinerja keuangan ini disusun The discussion of financial performance is prepared based
berdasarkan Laporan Keuangan PT Raja Roti Cemerlang on the Financial Statements of PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Tbk untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember for the financial year ended 31 December 2025, which
2025, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Anwar have been audited by Anwar & Rekan Public Accountant
& Rekan, auditor independen yang ditunjuk oleh Firm, the independent auditor appointed by the Company.
Perseroan.
Laporan Keuangan tersebut telah memperoleh opini wajar The Financial Statements have received an unqualified
dalam semua hal yang material (unqualified opinion). opinion (fair in all material respects).
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Uraian
Description 2025 2024 2023
Aset Lancar
69,926,594,098 26,066,039,201 23,738,784,271
Current Assets
Aset Tidak Lancar
53,564,609,088 31,079,930,160 24,862,318,380
Non-Current Assets
Total Aset
123,491,203,186 57,145,969,361 48,601,102,651
Total Assets
Liabilitas Lancar
37,582,512,649 31,946,940,416 22,378,281,728
Current Liabilities
Liabilitas Tidak Lancar
6,178,393,557 5,093,837,706 7,295,442,208
Non-Current Liabilities
Total Aset
43,760,906,206 37,040,778,122 29,673,723,936
Total Liabilities
Total Ekuitas
79,730,296,980 20,105,191,239 18,927,378,715
Total Equity
Total Aset
123,491,203,186 57,145,969,361 48,601,102,651
Total Liabilities and Equity
72 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 74
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Total Aset Total Assets
Total aset Perseroan pada tahun akhir 2025 tercatat The Company’s total assets in the end of 2025 amounted to
sebesar Rp123,49 miliar, meningkat sebesar Rp66,34 miliar Rp123.49 billion, representing an increase of Rp66.34
atau sekitar 116% dibandingkan dengan posisi akhir tahun billion or approximately 116% compared to Rp57.14 billion
sebelumnya yang sebesar Rp 57,14 miliar. Perubahan ini at the end of the previous year. This change reflects the
mencerminkan arah pertumbuhan dan strategi Company’s growth trajectory and resource management
pengelolaan sumber daya Perseroan sepanjang tahun strategy throughout the year. Current assets were recorded
berjalan. Aset lancar tercatat sebesar Rp69,93 miliar, at Rp69.93 billion, increasing by 63% compared to Rp26.07
mengalami kenaikan sebesar 63% dibandingkan tahun billion in the previous year. This increase was mainly driven
sebelumnya sebesar Rp26,07 miliar. Peningkatan ini by higher trade receivables, cash and cash equivalents, and
terutama disebabkan oleh peningkatan piutang usaha, inventory balances, reflecting stronger operational
saldo kas dan setara kas, serta nilai persediaan, yang activities and higher sales levels during the period.
mencerminkan aktivitas operasional dan tingkat Meanwhile, non-current assets increased to Rp53.56 billion
penjualan yang lebih tinggi pada periode berjalan. from Rp31.08 billion in the previous year, primarily due to
Sementara itu, aset tidak lancar meningkat menjadi investments in new production equipment and additional
Rp53,56 miliar, dibandingkan tahun sebelumnya sebesar fixed assets to support capacity expansion and operational
Rp31,08 miliar, terutama karena investasi pada peralatan efficiency.
produksi baru dan penambahan aset tetap lainnya yang
digunakan untuk mendukung peningkatan kapasitas
produksi dan efisiensi operasional.
Total Liablitias Total Liabilities
Total liabilitas Perseroan per 31 Desember 2025 tercatat Total liabilities as of 31 December 2025 amounted to
sebesar Rp43,76 miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp43.76 billion, an increase of 18.14% compared to
18,14% dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat Rp37.04 billion in the previous year. This change was
sebesar Rp37,04 miliar. Perubahan ini dipengaruhi oleh influenced by increases in current liabilities, particularly
penambahan pada liabilitas jangka pendek, terutama related to customer advances, as well as non-current
yang terkait dengan uang muka pelanggan, serta liabilitas liabilities arising from deferred tax liabilities.
jangka panjang yang berasal dari liabilitas pajak
tangguhan.
Total Ekuitas Total Equity
Total ekuitas Perseroan tercatat pada akhir tahun 2025 Total equity at the end of 2025 stood at Rp79.73 billion,
sebesar Rp79,73 miliar, meningkat sebesar Rp59,62 miliar increasing by Rp59.62 billion or 296.57% compared to
atau 296,57% dibandingkan posisi tahun sebelumnya Rp20.10 billion in the previous year. The increase in equity
sebesar Rp20,10 miliar. Peningkatan ekuitas tersebut was mainly supported by additional capital from the initial
terutama ditopang oleh penambahan modal dari hasil public offering conducted at the beginning of 2025, as well
penawaran umum perdana yang dilakukan pada awal as the net profit generated during the year, reflecting the
tahun 2025 serta pencapaian laba bersih tahun berjalan, Company’s value growth and commitment to business
yang mencerminkan pertumbuhan nilai perusahaan dan sustainability.
komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan usaha.
2025 Integrated Annual Report 73
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit Loss and Other Comprehensive Income
Uraian
Description 2025 2024 2023
Penjualan
118,975,404,478 96,027,401,512 100,091,423,271
Sales
Beban Pokok Penjualan
(95,340,508,332) (77,864,635,753) (84,203,677,101)
Cost of Goods Sold
Laba Kotor
23,634,896,146 18,162,765,759 15,887,746,170
Gross Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
3,561,911,437 1,996,617,608 6,358,231,595
Profit Before Income Tax
Laba Bersih Tahun Berjalan
1,494,094,825 1,175,704,964 4,670,437,880
Net Profit for the Year
Jumlah Laba Komprehensif
Lainnya 1,494,930,985 1,177,812,524 4,712,127,320
Total Comprehensive Income
Laba Per Saham Dasar
1.54 1.73 6.87
Basic Earnings per Share
Penjualan Sales
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan mencatat kinerja Throughout the 2025 financial year, the Company recorded
operasional yang solid di tengah kondisi pasar yang solid operational performance amid dynamic market
dinamis. Pendapatan usaha tercatat sebesar Rp118,97 conditions. Revenue amounted to Rp118.97 billion,
miliar, meningkat sebesar 23,90% dibandingkan tahun representing an increase of 23.90% compared to Rp96.03
sebelumnya sebesar Rp96,03 miliar. Pertumbuhan ini billion in the previous year. This growth was primarily
didorong oleh peningkatan penjualan dari segmen tepung driven by increased sales from the breadcrumb segment.
roti (Breadcrumb).
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan pada tahun 2025 tercatat sebesar Cost of goods sold in 2025 was recorded at Rp95.34 billion,
Rp95,34 miliar, atau naik sebesar 22,44% dari tahun 2024. increasing by 22.44% compared to 2024. This rise was in
Kenaikan ini sejalan dengan peningkatan volume line with higher production volumes. Nevertheless,
produksi. Meskipun demikian, efisiensi proses produksi production efficiency and energy optimization helped
dan optimalisasi penggunaan energi berhasil menjaga maintain a competitive gross profit level.
gross profit tetap kompetitif.
Laba Kotor Gross Profit
Dengan demikian, laba kotor Perseroan pada tahun 2025 Accordingly, the Company’s gross profit in 2025 reached
tercatat sebesar Rp23,63 miliar, mengalami kenaikan Rp23.63 billion, reflecting an increase of 30.13% compared
sebesar 30,13% dibandingkan periode sebelumnya. Margin to the previous period. The gross profit margin stood at
laba kotor tercatat pada level 19,87%, menunjukkan 19.87%, demonstrating the effectiveness of cost control
efektivitas strategi pengendalian biaya dan fokus pada strategies and a focus on higher value-added products.
produk dengan nilai tambah tinggi.
74 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 76
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Beban Penjualan dan Administrasi Selling and Administrative Expenses
Dari sisi beban usaha, beban penjualan dan administrasi From an operating expense perspective, selling and
mengalami kenaikan moderat menjadi Rp18,80 miliar, administrative expenses increased moderately to Rp18.80
terutama karena penguatan stuktur organisasi, aktivitas billion, primarily due to the strengthening of the
operasional lainnya pasca-listing, serta peningkatan biaya organizational structure, additional post-listing
penyusutan aset tetap. operational activities, and higher depreciation expenses
on fixed assets.
Laba Bersih Net Profit
Sebagai hasilnya, laba sebelum pajak tercatat sebesar As a result, profit before tax was recorded at Rp3.56 billion.
Rp3,56 miliar, dan setelah memperhitungkan beban pajak After accounting for income tax expenses, the Company
penghasilan, Perseroan membukukan laba bersih tahun posted a net profit for the year of Rp1.49 billion,
berjalan sebesar Rp1,49 miliar, tumbuh 27,08% representing a 27.08% increase compared to Rp1.18 billion
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar in the previous year.
Rp1,18 miliar.
Pada tahun 2025, rasio Net Profit Margin (NPM) juga In 2025, the Net Profit Margin (NPM) slightly improved to
menunjukkan sedikit peningkatan menjadi 1,26% 1.26% from 1.22% in 2024. However, Return on Assets (ROA)
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar 1,22%. and Return on Equity (ROE) declined to approximately
Namun di sisi lain, Return on Assets (ROA) dan Return on 1.21% and 1.87%, respectively, compared to 2.06% and
Equity (ROE) mengalami penurunan masing-masing 5.85% in the previous year.
berada pada kisaran 1,21% dan 1,87% dibandingkan tahun
sebelumnya masing-masing tercatat sebesar 2,06% dan
5,85%.
Secara keseluruhan, capaian laba bersih tahun 2025 Overall, the net profit achievement in 2025 underscores
menegaskan efektivitas strategi Perseroan dalam the effectiveness of the Company’s strategy in
memperkuat basis operasional, menjaga pertumbuhan strengthening its operational foundation, sustaining
berkelanjutan, serta menciptakan nilai tambah bagi para growth, and creating added value for shareholders amid its
pemegang saham di tengah periode transformasi menuju transformation toward market leadership in the national
kepemimpinan pasar industri breadcrumb nasional. breadcrumb industry.
Laporan Arus Kas
Cash Flow Statement
Uraian 2025 2024 2023
Description
Arus Kas Bersih Aktivitas Operasional
(23,646,250,726) 3,581,896,489
Net Cash Flows in Operating Activities 7,313,776,451
Arus Kas Bersih Aktivitas Investasi
(24,046,060,222) (7,064,468,333) (5,899,838,217)
Net Cash Flows Investing Activities
Arus Kas Bersih Aktivitas Pendanaan
54,855,885,002 3,630,538,745 (1,310,346,757)
Net Cash Flows Financing Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Bank
7,163,574,054 147,966,901 103,591,477
Net Increase in Cash and Banks
Kas dan Bank Pada Awal Tahun
739,346,596 591,379,695 487,788,218
Cash and Banks at the Beginning of Year
Kas dan Bank Pada Akhir Tahun
7,902,920,650 739,346,596 591,379,695
Cash and Banks at the End of Year
2025 Integrated Annual Report 75
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Selama tahun buku 2025, arus kas Perseroan Throughout the 2025 financial year, the Company’s cash
mencerminkan pengelolaan keuangan yang berhati-hati flows reflected prudent financial management with a
dan berorientasi pada pertumbuhan berkelanjutan. Secara strong orientation toward sustainable growth. Overall, the
keseluruhan, Perseroan mencatat arus kas bersih (net cash Company recorded net cash flows of Rp7.16 billion,
flow) sebesar Rp7,16 miliar, menunjukkan likuiditas yang indicating sound liquidity amid increased operational
terjaga di tengah peningkatan aktivitas operasional dan activities and strategic investments undertaken during the
investasi strategis yang dilakukan sepanjang tahun. year.
Arus Kas Bersih Pada Aktivitas Operasi Net Cash Flows in Operating Activities
Arus kas dari aktivitas operasi merupakan sumber utama Cash flows from operating activities remained the
likuiditas Perseroan, dengan realisasi sebesar Company’s primary source of liquidity, recording an
-Rp23,65 miliar atau turun -760,16% dibandingkan tahun outflow of Rp23.65 billion or a decline of 760.16%
sebelumnya. Penurunan ini terutama berasal dari realisasi compared to the previous year. This decrease was mainly
penggunaan dana hasil penawaran umum perdana untuk attributable to the utilization of proceeds from the initial
modal kerja Perseroan di tahun berjalan. public offering for the Company’s working capital during
the year.
Arus Kas Bersih Pada Aktivitas Investasi Net Cash Flows in Investing Activities
Pada sisi lain, arus kas dari aktivitas investasi Meanwhile, cash flows from investing activities showed a
menunjukkan pengeluaran bersih sebesar Rp24,05 miliar, net outflow of Rp24.05 billion, primarily allocated for the
yang terutama digunakan untuk pembelian mesin purchase of new production machinery and the
produksi baru, serta pengembangan infrastruktur development of supporting operational infrastructure.
penunjang operasional. Investasi ini sejalan dengan These investments are aligned with the Company’s
komitmen Perseroan dalam meningkatkan kapasitas dan commitment to enhancing production capacity and
efisiensi produksi guna memperkuat daya saing di pasar efficiency in order to strengthen its competitiveness in the
nasional. domestic market.
Arus Kas Digunakan Untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Sementara itu, arus kas dari aktivitas pendanaan mencatat On the other hand, cash flows from financing activities
arus masuk sebesar Rp54,86 miliar, terutama berasal dari recorded an inflow of Rp54.86 billion, mainly derived from
hasil penawaran umum perdana saham (IPO) digunakan the proceeds of the initial public offering (IPO), which were
untuk modal kerja Perseroan. Di sisi lain, terdapat arus utilized for the Company’s working capital. At the same
keluar untuk pembayaran kewajiban pinjaman dan beban time, there were cash outflows for loan repayments and
bunga yang dijaga pada tingkat yang sehat. Struktur interest expenses, which were maintained at a healthy
pendanaan yang lebih seimbang antara modal sendiri dan level. A more balanced capital structure between equity
utang menunjukkan perbaikan profil keuangan pasca- and debt reflects an improved financial profile following
listing. the listing.
Dengan strategi pengelolaan kas yang terukur, saldo kas With a disciplined cash management strategy, the
dan setara kas Perseroan pada akhir tahun 2025 tercatat Company’s cash and cash equivalents at the end of 2025
sebesar Rp7,16 miliar, meningkat dari posisi akhir tahun amounted to Rp7.16 billion, increasing from Rp0.74 billion
2024 sebesar Rp0,74 miliar. Kondisi ini menegaskan bahwa at the end of 2024. This condition confirms that BRRC
BRRC memiliki kemampuan likuiditas yang kuat untuk maintains strong liquidity to support operational activities,
mendukung kegiatan operasional, membiayai ekspansi finance business expansion, and meet financial obligations
usaha, serta memenuhi kewajiban keuangan tepat waktu. in a timely manner.
Secara keseluruhan, arus kas tahun 2025 menggambarkan Overall, the Company’s cash flows in 2025 reflect its ability
keberhasilan Perseroan dalam menjaga keseimbangan to maintain a balance between profitability and growth.
antara profitabilitas dan pertumbuhan. Peningkatan kas Sound operating cash management, supported by targeted
operasi yang sehat, diimbangi dengan investasi yang investments and prudent financing, demonstrates BRRC’s
terarah dan pendanaan yang pruden, menjadi cerminan commitment to sustaining financial performance and
komitmen BRRC dalam mempertahankan kinerja creating long-term value for shareholders.
keuangan yang berkelanjutan dan menciptakan nilai
jangka panjang bagi para pemegang saham.
76 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 78
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Target dan Realisasi Tahun 2025
2025 Targets and Realization
Selama tahun buku 2025, Perseroan melaksanakan Throughout the 2025 financial year, the Company carried
kegiatan operasional dan keuangannya dengan out its operational and financial activities in accordance
berpedoman pada Rencana Kerja dan Anggaran with the 2025 Corporate Work Plan and Budget (RKAP), as
Perusahaan (RKAP) 2025 yang telah ditetapkan oleh established by Management and approved by the Board of
manajemen dan disetujui oleh Dewan Direksi serta Dewan Directors and the Board of Commissioners. Performance
Komisaris. Capaian kinerja yang diperoleh pada akhir achievements at year-end were generally in line with the
tahun menunjukkan hasil yang relatif sejalan dengan targets set, although certain deviations occurred in several
target yang telah ditetapkan, meskipun terdapat beberapa key indicators due to economic dynamics and changing
deviasi pada sejumlah indikator utama akibat dinamika market conditions.
ekonomi dan perubahan kondisi pasar.
Dari sisi pendapatan, Perseroan menargetkan pencapaian From a revenue perspective, the Company targeted Rp156
sebesar Rp156 miliar, dengan realisasi sebesar Rp118 billion, with actual realization reaching Rp118 billion, or
miliar atau setara dengan 76% dari target. Selisih tersebut approximately 76% of the target. The variance was
terutama dipengaruhi oleh dinamika pasar, termasuk primarily influenced by market dynamics, including a
penurunan permintaan pada kuartal kedua. Namun decline in demand during the second quarter.
demikian, Perseroan tetap berfokus pada penguatan Nevertheless, the Company remains focused on
fundamental bisnis melalui pengembangan produk, strengthening its business fundamentals through product
peningkatan kapasitas operasional, serta perluasan development, enhancement of operational capacity, and
jaringan distribusi sebagai landasan pertumbuhan yang expansion of its distribution network as a foundation for
berkelanjutan. sustainable growth.
Pada aspek laba bersih, target yang ditetapkan sebesar In terms of net profit, the target of Rp9 billion was realized
Rp9 miliar terealisasi sebesar Rp1,49 miliar, atau sekitar at Rp1.49 billion, or approximately 16.5% of the target. This
16,5% dari target. Pencapaian ini menunjukkan bahwa achievement indicates that the Company continues to face
Perseroan masih menghadapi tantangan dalam mencapai challenges in meeting its profitability targets, primarily
target profitabilitas, terutama akibat kenaikan harga due to increases in raw material prices and logistics costs.
bahan baku dan beban logistik. Meskipun demikian, Nevertheless, the Company remains committed to
Perseroan tetap berupaya melakukan pengendalian biaya strengthening cost control measures and improving
operasional serta meningkatkan margin pada produk margins on its key products as part of its efforts to enhance
unggulan sebagai langkah perbaikan kinerja ke depan. performance going forward.
Meskipun secara keseluruhan kinerja Perseroan Although the Company’s overall performance
menunjukkan pertumbuhan dibandingkan tahun demonstrated growth compared to the previous year, the
sebelumnya, pencapaian target masih belum optimal. Hal achievement of targets has not yet been optimal. This was
ini dipengaruhi oleh berbagai faktor eksternal, seperti influenced by various external factors, including changes
perubahan kondisi ekonomi makro, pergerakan harga in macroeconomic conditions, fluctuations in global
komoditas global, serta ketatnya persaingan di industri commodity prices, and intensifying competition in the
makanan olahan. Namun demikian, manajemen menilai processed food industry. Nevertheless, management
bahwa fundamental bisnis Perseroan tetap terjaga, serta believes that the Company’s business fundamentals
berbagai langkah perbaikan yang telah dilakukan menjadi remain solid, and the improvement initiatives undertaken
landasan untuk mendorong kinerja yang lebih baik dan provide a strong foundation to drive better and more
berkelanjutan pada tahun 2026. sustainable performance in 2026.
2025 Integrated Annual Report 77
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dividen
Dividends
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan berpedoman pada ketentuan yang tercantum The Company adheres to the provisions stipulated in its
dalam Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan Articles of Association and applicable laws and regulations
perundang-undangan yang berlaku mengenai pembagian regarding dividend distribution. The Company’s dividend
dividen. Perseroan memiliki kebijakan dividen untuk policy allows for the distribution of dividends of up to 30%
membayar dividen dalam jumlah sebanyak-banyaknya (thirty percent) of the Company’s net profit for the current
30% (tiga puluh persen) atas laba bersih tahun berjalan year. The determination of the amount of cash dividends to
Perseroan. Penetapan besarnya dividen tunai yang akan be distributed to shareholders is based on the level of
dibagikan kepada para pemegang saham didasarkan pada profit earned and the availability of cash during the
tingkat keuntungan yang diperoleh dan jumlah kas yang relevant financial year, while taking into consideration the
tersedia pada tahun buku yang bersangkutan, dengan Company’s financial soundness, working capital
tetap mempertimbangkan tingkat kesehatan keuangan, requirements, and future business development plans.
kebutuhan modal kerja, serta rencana pengembangan
usaha Perseroan di masa yang akan datang.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Berdasarkan hasil keputusan RUPS Tahunan di tahun 2025, Based on the resolution of the 2025 AGMS, the Company
Perseroan tidak membagikan dividen. did not distribute dividends.
Program Kepemilikan Saham Karyawan atau Manajemen
Employee or Management Share Ownership Program
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki As of the end of 2025, the Company did not have any
program kepemilikan saham oleh karyawan atau employee or management share ownership programs,
manajemen, baik melalui skema Employee Stock Option either through an Employee Stock Option Program (ESOP)
Program (ESOP) maupun Management Stock Option or a Management Stock Option Program (MSOP).
Program (MSOP).
Prospek Usaha dan Target Tahun 2026
Business Prospects and Targets For 2026
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang prospek Entering 2026, the Company views its business prospects
usaha secara optimistis namun tetap berhati-hati with optimism while remaining prudent in light of global
terhadap dinamika ekonomi global dan domestik. and domestic economic dynamics. Indonesia’s economic
Pertumbuhan ekonomi Indonesia diperkirakan akan growth is projected to remain at around 5%, supported by
berada pada kisaran 5%, dengan dukungan konsumsi stable household consumption, controlled inflation, and
rumah tangga yang stabil, inflasi yang terjaga, serta accommodative fiscal and monetary policies. This stability
kebijakan fiskal dan moneter yang tetap akomodatif. is expected to provide favorable growth opportunities for
Stabilitas tersebut diharapkan dapat memberikan ruang the manufacturing sector, including the processed food
pertumbuhan yang positif bagi sektor industri pengolahan, industry and food raw materials, which form part of the
termasuk industri makanan olahan dan bahan baku Company’s business ecosystem.
pangan, yang menjadi bagian dari ekosistem usaha
Perseroan.
78 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 80
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Tren konsumsi masyarakat diproyeksikan terus meningkat Consumer consumption trends are projected to continue
seiring dengan pemulihan daya beli dan perubahan gaya increasing alongside the recovery of purchasing power and
hidup menuju produk yang lebih praktis, higienis, serta lifestyle shifts toward more practical, hygienic, and value-
bernilai tambah tinggi. Perkembangan teknologi, added products. Technological advancements, business
digitalisasi proses bisnis, dan modernisasi rantai pasok process digitalization, and supply chain modernization are
juga diperkirakan akan memberikan efisiensi yang lebih also expected to enhance efficiency across production and
baik di sepanjang rantai produksi dan distribusi. distribution chains. In addition, the Government continues
Pemerintah pun terus mendorong penguatan sektor to promote the strengthening of the manufacturing sector
industri manufaktur melalui kebijakan hilirisasi dan through downstreaming policies and incentives for export-
insentif bagi industri berorientasi ekspor, yang berpotensi oriented industries, which may positively impact players in
memberikan dampak positif bagi pelaku usaha di sektor the processed food sector.
makanan olahan.
Dalam kerangka tersebut, Perseroan telah menetapkan Within this framework, the Company has established its
arah strategis tahun 2026 dengan fokus utama pada strategic direction for 2026 with a primary focus on
optimalisasi dan transformasi operasional. Strategi ini operational optimization and transformation. This strategy
dirancang untuk menciptakan proses bisnis yang lebih is designed to create more efficient, adaptive, and
efisien, adaptif, dan berkelanjutan, sekaligus mendorong sustainable business processes, while driving profit growth,
pertumbuhan laba, meningkatkan efisiensi biaya, serta improving cost efficiency, and supporting the Company’s
mendukung ekspansi usaha Perseroan. Pada akhirnya, business expansion. Ultimately, these initiatives are
langkah-langkah ini diharapkan dapat meningkatkan nilai expected to enhance value creation for shareholders and
tambah bagi pemegang saham dan seluruh pemangku all stakeholders.
kepentingan.
Dari sisi keuangan, Perseroan menargetkan pertumbuhan From a financial perspective, the Company is targeting
pendapatan sebesar 62% dibandingkan realisasi tahun revenue growth of 62% compared to the 2025 realization,
2025, dengan tingkat laba bersih yang diharapkan with net profit expected to increase by up to 6%. This
meningkat hingga 6%. Peningkatan ini akan ditopang oleh growth will be supported by cost structure optimization,
optimalisasi struktur biaya, inovasi produk, serta product innovation, and stronger relationships with
penguatan hubungan dengan pelanggan strategis di strategic customers across the Company’s operational
seluruh wilayah operasional Perseroan. regions.
Meskipun demikian, manajemen menyadari adanya Nevertheless, Management remains aware of several risks
sejumlah risiko yang perlu diantisipasi, seperti fluktuasi that require ongoing mitigation, including raw material
harga bahan baku, perubahan regulasi perdagangan, dan price volatility, changes in trade regulations, and global
kondisi geopolitik global yang dapat memengaruhi rantai geopolitical conditions that may affect supply chains.
pasok. Untuk itu, kebijakan manajemen risiko akan tetap Accordingly, risk management policies will continue to be
menjadi prioritas dalam menjaga keberlanjutan usaha dan prioritized to safeguard business sustainability and
stabilitas kinerja keuangan. financial performance stability.
Secara keseluruhan, tahun 2026 diharapkan menjadi Overall, 2026 is expected to be a year of growth and
periode pertumbuhan dan penguatan bagi Perseroan, strengthening for the Company, with a focus on quality,
dengan orientasi pada pertumbuhan yang berkualitas, measurable, and sustainable growth. Through well-
terukur, dan berkelanjutan. Melalui strategi yang terarah directed strategies and disciplined execution, the
dan disiplin dalam pelaksanaan, Perseroan optimistis Company is confident in achieving its performance targets
dapat mencapai target kinerja yang telah ditetapkan while maintaining its reputation as a business entity that is
sekaligus mempertahankan reputasi sebagai entitas usaha adaptive to change and resilient in the face of economic
yang adaptif terhadap perubahan dan tangguh challenges.
menghadapi tantangan ekonomi.
2025 Integrated Annual Report 79
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kemampuan Membayar Utang & Tingkat
Kolektibilitas Piutang
Debt Servicing Capacity & Accounts Receivable
Collectability
Perusahaan memiliki rasio utang terhadap aset pada In 2025, the Company recorded a debt-to-asset ratio of
tahun 2025 sebesar 35%, dengan rasio utang bersih 35%, with a net debt-to-equity ratio at a net cash position.
terhadap ekuitas di level net cash. Rasio lancar The Company’s current ratio stood at 1.86 times.
Perusahaan tercatat, 1,86 kali.
Manajemen berkeyakinan bahwa Perseroan memiliki Management is confident that the Company’s debt
kemampuan membayar utang yang masih baik, baik servicing capacity remains sound, covering both short-
kewajiban jangka pendek maupun jangka panjang. term and long-term obligations.
Kolektabilitas piutang Perusahaan dinilai dari besarnya The collectability of the Company’s accounts receivable is
nilai piutang yang sudah jatuh tempo dan hari rata-rata assessed based on the amount of past-due receivables and
piutang. Rincian piutang usaha Perseroan berdasarkan the average collection period. Details of the Company’s
umur piutang disajikan dalam Catatan Atas Laporan trade receivables by aging are presented in Note 5 to the
Keuangan Nomor 5, yang merupakan bagian tidak Financial Statements, which forms an integral part of this
terpisahkan dari laporan tahunan ini. Manajemen menilai Annual Report. Management considers the collectability of
bahwa kolektabilitas piutang baik. Walaupun demikian, receivables to be good. Nevertheless, the Company has
kami telah membentuk cadangan piutang mengingat established an allowance for doubtful accounts,
kondisi yang dihadapi saat ini dapat berpengaruhi kepada recognizing that prevailing conditions may affect the
kelayakan piutang yang dimiliki oleh Perusahaan. recoverability of the Company’s receivables.
Struktur Modal & Kebijakan Manajemen Atas
Struktur Modal
Capital Structure & Management Policy on Capital Structure
Struktur modal Perseroan mencerminkan keseimbangan The Company’s capital structure reflects a balance
antara pendanaan yang berasal dari modal sendiri between funding derived from equity and borrowed
(ekuitas) dan modal pinjaman (liabilitas) yang digunakan capital used to support operational activities and
untuk mendukung kegiatan operasional dan investasi. Per investments. As of 31 December 2025, the Company’s total
31 Desember 2025, total ekuitas Perseroan tercatat equity amounted to Rp79.73 billion, while total liabilities
sebesar Rp79,73 miliar, sedangkan total liabilitas reached Rp43.76 billion, resulting in a Debt to Equity Ratio
mencapai Rp43,76 miliar, sehingga rasio Debt to Equity (DER) of 0.55 times. This composition indicates a relatively
Ratio (DER) berada pada posisi 0,55 kali. Komposisi healthy funding structure and is in line with prudent
tersebut menunjukkan struktur pendanaan yang relatif financial management principles.
sehat dan sejalan dengan prinsip kehati-hatian dalam
pengelolaan keuangan.
Manajemen senantiasa melakukan evaluasi secara Management continuously conducts periodic evaluations
berkala terhadap struktur modal guna memastikan bahwa of the capital structure to ensure that leverage levels
tingkat leverage berada pada batas yang optimal untuk remain optimal in supporting business growth without
mendukung pertumbuhan usaha tanpa menimbulkan creating excessive financial risk. Capital structure
risiko keuangan yang berlebihan. Kebijakan pengelolaan management policies focus on improving capital cost
struktur modal difokuskan pada peningkatan efisiensi efficiency, controlling interest expenses, and optimizing
biaya modal, pengendalian beban bunga, serta the use of internal funding sources to support expansion
pemanfaatan sumber dana internal secara optimal untuk financing and routine operational activities.
mendukung pembiayaan ekspansi dan kegiatan
operasional rutin.
80 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 82
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Selama tahun 2025, Perseroan menerapkan strategi Throughout 2025, the Company implemented a
pendanaan yang konservatif dengan tetap menjaga conservative funding strategy while maintaining financial
fleksibilitas keuangan. Upaya ini diwujudkan melalui flexibility. This approach was reflected in the optimization
optimalisasi laba ditahan sebagai sumber pembiayaan of retained earnings as an internal source of funding, as
internal, serta pemanfaatan fasilitas pinjaman jangka well as the utilization of short-term and long-term loan
pendek dan jangka panjang yang disesuaikan dengan facilities tailored to operational cash flow requirements.
kebutuhan arus kas operasional. Manajemen juga Management also consistently considers market
senantiasa memperhatikan kondisi pasar, suku bunga, dan conditions, interest rate trends, and liquidity risks before
risiko likuiditas sebelum mengambil keputusan terkait making funding-related decisions.
struktur pendanaan.
Kebijakan manajemen atas struktur modal bertujuan Management’s capital structure policy aims to maintain a
untuk menjaga keseimbangan antara risiko dan imbal balance between risk and return, while ensuring the
hasil, sekaligus memastikan ketersediaan modal yang availability of adequate capital to finance sustainable
memadai untuk membiayai pertumbuhan usaha secara business growth. Through this strategy, the Company is
berkelanjutan. Dengan strategi tersebut, Perseroan expected to maintain healthy solvency and liquidity levels,
diharapkan dapat mempertahankan tingkat solvabilitas while creating long-term added value for all shareholders.
dan likuiditas yang sehat, serta menciptakan nilai tambah
jangka panjang bagi seluruh pemegang saham.
Tabel Struktur Modal Perseroan
Table of Company's Capital Structure
Uraian
Description 2025 % 2024 %
Total Aset
123,491,203,186 100% 57,145,969,361 100%
Total Assets
Total Liabilitas
43,760,906,206 35% 37,040,778,122 65%
Total Liabilities
Total Ekuitas
79,730,296,980 65% 20,105,191,239 35%
Total Equity
Ikatan Material dan Realisasi Investasi Barang Modal
Capital Expenditure Commitments and Realization
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan dan In 2025, the Company did not have any material
perjanjian yang material untuk perolehan barang modal, commitments or agreements related to the acquisition of
sehingga informasi terkait hal tersebut tidak dapat capital goods. Accordingly, information relating to such
disajikan dalam Laporan Tahunan ini. commitments is not presented in this Annual Report.
2025 Integrated Annual Report 81
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Transaksi Afiliasi
Affiliated Transactions
Dalam melaksanakan transaksi afiliasi, Perseroan In conducting affiliated transactions, the Company
senantiasa berpedoman pada ketentuan Peraturan consistently refers to Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.42/POJK.04/2020 Regulation (POJK) No. 42/POJK.04/2020 concerning
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions
Kepentingan (“POJK No.42”). Kebijakan ini diterapkan (“POJK No. 42”). This policy reflects the Company’s
sebagai wujud komitmen Perseroan terhadap prinsip commitment to transparency, Good Corporate Governance
keterbukaan, tata kelola perusahaan yang baik (Good (GCG) principles, and the protection of the interests of all
Corporate Governance/GCG), serta perlindungan terhadap shareholders, including minority shareholders.
kepentingan seluruh pemegang saham, termasuk
pemegang saham minoritas.
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi Throughout 2025, the Company did not establish any
afiliasi yang secara langsung maupun tidak langsung affiliated transactions directly or indirectly related to its
berhubungan dengan kegiatan usaha utama. core business activities.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Umum
Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering
Realisasi Penggunaan
Jumlah Hasil Dana Bersih Dana Sesuai
Penawaran Umum Biaya Emisi (Rp) Sisa Dana (Rp)
Jenis Penawaran Umum Diperoleh (Rp) Prospektus (Rp)
Amount of Proceed Emission Costs Remaining Fund
Type of Public Offering Net Proceeds Realized Use of Fund
from the Public (Rp) (Rp)
(Rp) According to the
Offering (Rp) Prospectus (Rp)
Penawaran Umum
Perdana (Saham)
61,215,000,000 3,092,558,704 58,122,441,296 58,122,441,296 0
Initial Public Offering
(Share)
Seluruh dana yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum All proceeds obtained from the Initial Public Offering have
Perdana Saham ini telah digunakan oleh Perseroan untuk been fully utilized by the Company for working capital
modal kerja yang penggunaannya meliputi peningkatan purposes, including the procurement of raw material
stock bahan baku termasuk biaya operasional yang terdiri inventories as well as operational expenses such as labor
dari biaya tenaga kerja dan energi (gas, listrik), dimana and energy costs (gas and electricity). This working capital
modal kerja tersebut digunakan oleh Perseroan untuk has been used to support the growth of the Company’s
mendukung pertumbuhan penjualan produk Perseroan. product sales.
82 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 84
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Material Information and Facts After the Date of the
Auditor’s Report
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi There were no material information or facts that occurred
setelah tanggal laporan akuntan di tahun 2025. after the date of the auditor’s report in 2025.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
yang Berpengaruh Signifikan
Changes in Laws and Regulations with Significant Impact
Pada tahun 2025, tidak ada perubahan kebijakan dan In 2025, there were no changes in accounting policies and
standar akuntansi yang mempunyai dampak signifikan standards that had a significant impact on the Company.
terhadap Perseroan. Informasi lebih lanjut tentang Further information regarding the adoption of new and
penerapan standar akuntansi baru dan revisi, serta revised accounting standards, as well as changes in
perubahan kebijakan akuntansi dapat dilihat pada accounting policies, can be found in Note 2 to the
Catatan Nomor 2 atas Laporan Keuangan Perseroan. Company’s Financial Statements.
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang
Diterapkan pada Tahun Buku Terakhir
Changes in Accounting Policies Applied in The Most Recent
Financial Year
Peraturan perundang-undangan merupakan seluruh Laws and regulations include all forms of legislation
jenis peraturan perundang-undangan yang diundangkan enacted and declared applicable to Issuers or Public
dan dinyatakan berlaku bagi Emiten atau Perusahaan Companies, including the Company. Throughout 2025,
Publik, termasuk bagi Perseroan. Sepanjang 2025 tidak there were no changes in laws and regulations that had a
terdapat peraturan perundang-undangan yang significant impact on the Company’s performance.
berpengaruh signifikan terhadap kinerja Perseroan.
2025 Integrated Annual Report 83
Page 85
Tinjauan Unit
Pendukung
Bisnis
Business Support Unit
Overview
84 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 86
PT Raja Roti Cemerlang Tbk 05 2025 Integrated Annual Report 85
Page 87
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Business Support Unit Overview
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Untuk tetap tangguh dan adaptif dalam menghadapi To remain resilient and adaptive amid the dynamic
perubahan tren industri makanan olahan yang dinamis, changes in the processed food industry, the Company
Perseroan menyadari pentingnya menjaga daya saing recognizes the importance of maintaining competitiveness
melalui penguatan kualitas sumber daya manusia. Sejalan through strengthening the quality of its human resources.
dengan visi Perseroan untuk menjadi pemimpin di industri In line with the Company’s vision to become a leader in the
tepung roti (breadcrumbs) nasional, BRRC berkomitmen national breadcrumbs industry, BRRC is committed to
mengembangkan tim yang profesional, berintegritas developing a professional team with high integrity and the
tinggi, dan mampu beradaptasi terhadap transformasi ability to adapt to business transformation and
bisnis serta perkembangan teknologi yang terjadi. technological advancements.
Bagi BRRC, profesionalisme sumber daya manusia bukan For BRRC, human resource professionalism is not only
hanya tentang kemampuan teknis, tetapi juga tentang about technical capability, but also about attitude,
sikap, karakter, dan komitmen terhadap kualitas. Setiap character, and commitment to quality. Every employee is
karyawan diharapkan mampu berkontribusi secara nyata expected to make a tangible contribution toward
dalam mewujudkan tujuan jangka panjang Perseroan — achieving the Company’s long-term objectives—ranging
mulai dari efisiensi produksi, inovasi produk, hingga from production efficiency and product innovation to
pelayanan pelanggan yang unggul. Karena itu, Perseroan excellent customer service. Accordingly, the Company
menempatkan pengelolaan sumber daya manusia (SDM) places human resource management as one of its strategic
sebagai salah satu prioritas strategis dalam memastikan priorities to ensure sustainable business growth.
keberlanjutan pertumbuhan usaha.
Pengembangan kompetensi dilakukan secara terencana Competency development is carried out in a structured
melalui program pelatihan dan pendidikan yang manner through training and education programs tailored
disesuaikan dengan kebutuhan operasional serta arah to operational needs and business direction. BRRC also
bisnis. BRRC juga menerapkan pendekatan pembelajaran implements a continuous learning approach to enhance
berkelanjutan (continuous learning approach) guna both technical and managerial skills. These programs
meningkatkan keterampilan teknis maupun manajerial. cover food safety, quality control, continuos improvement,
Pelatihan tersebut mencakup aspek keamanan pangan, and adaptive leadership. Through this approach,
pengendalian kualitas, continuos improvement, dan employees are encouraged to become more productive,
kepemimpinan adaptif. Dengan pendekatan ini, karyawan innovative, and well prepared to face evolving industry
didorong untuk menjadi lebih produktif, inovatif, dan siap challenges.
menghadapi tantangan industri yang terus berubah.
Selain peningkatan kompetensi, BRRC berupaya In addition to competency enhancement, BRRC strives to
menciptakan lingkungan kerja yang positif dan create a positive and collaborative working environment.
kolaboratif. Perseroan percaya bahwa kesejahteraan dan The Company believes that employee well-being and
motivasi karyawan merupakan fondasi bagi terciptanya motivation are fundamental to achieving superior
kinerja unggul. Oleh karena itu, berbagai inisiatif performance. Accordingly, various initiatives are
dilakukan untuk menjaga keseimbangan antara implemented to maintain a balance between productivity
produktivitas dan kenyamanan kerja, termasuk penguatan and workplace comfort, including strengthened
komunikasi antarlevel organisasi dan penerapan budaya communication across organizational levels and the
kerja yang menghargai kontribusi setiap individu. cultivation of a work culture that values individual
contributions.
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri makanan, As a company operating in the food industry, BRRC also
BRRC juga menanamkan nilai-nilai integritas, tanggung instills values of integrity, responsibility, and discipline in
jawab, dan kedisiplinan dalam setiap aktivitas kerja. Nilai- every work activity. These values form an integral part of
nilai tersebut menjadi bagian penting dari budaya the Company’s culture and support the implementation of
perusahaan yang mendukung penerapan prinsip Good Good Corporate Governance (GCG) principles across all
Corporate Governance (GCG) di seluruh lini operasional. operational lines.
86 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 88
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus Looking ahead, the Company is committed to continuously
menyelaraskan strategi pengelolaan sumber daya aligning its human resource management strategy with its
manusia dengan arah pengembangan bisnis. BRRC akan business development direction. BRRC will continue to
terus berinvestasi dalam peningkatan kualitas SDM agar invest in enhancing human resource quality to support
mampu mendukung pertumbuhan perusahaan yang sustainable growth while strengthening the Company’s
berkelanjutan, sekaligus memperkuat posisi Perseroan di position amid increasingly intense competition in the
tengah persaingan industri makanan olahan yang processed food industry.
semakin kompetitif.
Profil Sumber Daya Manusia
Human Resources Profile
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan memiliki total As of the end of 2025, the Company employed a total of
karyawan sebanyak 137 orang, yang terdiri dari karyawan 137 employees, consisting of permanent and non-
tetap dan tidak tetap yang tersebar di berbagai fasilitas permanent employees across various production facilities.
produksi Perseroan. Jumlah tersebut mengalami This number represents an increase/decrease compared to
peningkatan dibandingkan dengan tahun sebelumnya 121 employees in the previous year, in line with workforce
yang berjumlah 121 orang, seiring dengan penyesuaian adjustments based on production scale and business
kebutuhan tenaga kerja sesuai dengan skala produksi dan development needs.
pengembangan usaha Perseroan.
Bagi BRRC, orientasi pengembangan sumber daya For BRRC, human resource development is not focused
manusia tidak hanya difokuskan pada jumlah, tetapi lebih solely on headcount, but more importantly on enhancing
pada peningkatan kualitas dan kompetensi setiap individu the quality and competencies of each individual within the
yang menjadi bagian dari organisasi. organization.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan juga melakukan Throughout 2025, the Company recruited new employees,
perekrutan karyawan baru, baik dari kalangan profesional including experienced professionals (prohires) and young
berpengalaman (prohire) maupun tenaga muda potensial, potential talents, to strengthen capabilities in production,
guna memperkuat kapasitas di bidang produksi, marketing, finance, and quality control. The recruitment
pemasaran, keuangan, dan pengendalian mutu. Proses process was conducted based on principles of equality,
rekrutmen dilakukan dengan mengedepankan prinsip transparency, and alignment with position requirements
kesetaraan, transparansi, serta kesesuaian dengan and established qualifications.
kebutuhan posisi dan kualifikasi yang ditetapkan.
Selain itu, Perseroan terus meningkatkan kompetensi SDM In addition, the Company continuously enhanced
melalui berbagai program pelatihan dan pengembangan employee competencies through various training and
yang disesuaikan dengan kebutuhan bisnis, mulai dari development programs tailored to business needs, ranging
pelatihan teknis di bidang produksi dan keamanan pangan from technical training in production and food safety to
hingga pelatihan soft skill yang mendukung pembentukan soft skills training that supports professional character
karakter profesional dan kepemimpinan. Program- building and leadership development. These programs are
program tersebut dijalankan secara berkesinambungan implemented on an ongoing basis to ensure employee
untuk memastikan kesiapan karyawan dalam menghadapi readiness in addressing business challenges and
tantangan bisnis dan perkembangan industri makanan developments in the processed food industry.
olahan.
2025 Integrated Annual Report 87
Page 89
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Business Support Unit Overview
Rincian komposisi karyawan Perseroan berdasarkan Details of the Company’s employee composition by
tingkat jabatan, usia, pendidikan, jenis kelamin, dan status position level, age, education, gender, and employment
kepegawaian untuk tahun 2025 dan 2024 dapat dilihat status for 2025 and 2024 are presented in the following
pada tabel berikut: table:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan dan Jenis Kelamin
Employee Composition by Position Level and Gender
2025 2024
Level Jabatan
Gender
Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female
Non Staff 95 - 98 -
Staff 13 21 4 11
Manajer 4 2 4 2
Top Management 2 - 2 -
Jumlah
Total
114 23 108 13
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan dan Usia
Employee Composition by Position Level and Age
2025 2024
Level Jabatan
Gender
< 30 Tahun 30 - 50 Tahun > 50 Tahun < 30 Tahun 30 - 50 Tahun > 50 Tahun
Years Years Years Years Years Years
Non Staff 45 50 - 56 42 -
Staff 33 1 - 14 1 -
Manajer 3 2 1 4 1 1
Top Management - 2 - - 2 -
Jumlah
Total
81 55 1 74 46 1
88 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 90
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan dan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Position Level and Educational Background
2025 2024
Level Jabatan
Gender
SD SMP SMA DIploma S1 S2-S3 SD SMP SMA DIploma S1 S2-S3
Non Staff 2 10 81 - - - - 10 88 - - -
Staff - 1 1 - 32 - - 1 1 - 13 -
Manajer - - - 1 4 1 - - - 1 4 1
Top
Management - - - - 1 1 - - - - 1 1
Jumlah
Total 2 11 82 1 37 2 - 11 89 1 18 2
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan dan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition by Position Level and Employment Status
2025 2024
Level Jabatan
Gender
Permanen Kontrak Permanen Kontrak
Permanent Contract Permanent Contact
Non Staff - 95 - 98
Staff 16 18 10 5
Manajer 4 2 3 3
Top Management 1 1 1 1
Jumlah
Total
21 116 14 107
2025 Integrated Annual Report 89
Page 91
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Business Support Unit Overview
Proses Rekrutmen dan Seleksi Karyawan
Employee Recruitment and Selection Process
Dalam menciptakan sumber daya manusia yang unggul, In creating superior, high-quality, and competitive human
berkualitas, dan kompetitif, Perseroan menerapkan proses resources, the Company implements a structured and
rekrutmen dan seleksi yang terstruktur, transparan, dan transparent recruitment and selection process based on
berpedoman pada kompetensi serta nilai-nilai competencies and the Company’s core values.
perusahaan.
Pelaksanaan rekrutmen dilakukan oleh Departemen Recruitment is carried out by the Human Resources (HR)
Sumber Daya Manusia (SDM) bekerja sama dengan Department in coordination with the relevant departments
departemen terkait sesuai dengan kebutuhan unit kerja. in accordance with the needs of each business unit. The
Proses ini mencakup analisis kebutuhan tenaga kerja, process includes workforce needs analysis, preparation of
penyusunan deskripsi jabatan, serta identifikasi kualifikasi job descriptions, and identification of qualifications
yang sesuai dengan posisi yang dibutuhkan. Perseroan aligned with the required positions. The Company ensures
senantiasa memastikan bahwa proses penjaringan tenaga that the talent sourcing process is conducted objectively
kerja dilakukan secara objektif dan terbuka, baik melalui and openly, through professional recruitment (prohire),
jalur rekrutmen profesional (prohire), fresh graduate, fresh graduate recruitment, and internship programs
maupun program magang (internship) yang bertujuan aimed at attracting high-potential young talent.
menjaring talenta muda potensial.
Setelah tahapan rekrutmen awal, setiap pelamar akan Following the initial recruitment stage, each applicant
menjalani serangkaian proses seleksi yang mencakup undergoes a series of selection processes, including
penyaringan administrasi, tes tertulis, wawancara administrative screening, written tests, competency-based
kompetensi, pemeriksaan latar belakang (background interviews, background checks, and medical examinations.
check) hingga pemeriksaan Kesehatan (medical check). These selection stages are designed to ensure that each
Proses seleksi ini bertujuan memastikan bahwa setiap candidate possesses the required competencies, integrity,
calon karyawan yang diterima memiliki kompetensi, and alignment with BRRC’s corporate culture. The
integritas, dan kesesuaian nilai dengan budaya kerja BRRC. Company places strong emphasis on integrity, discipline,
Perseroan menempatkan perhatian besar pada aspek teamwork capability, and commitment to quality as key
integritas, kedisiplinan, kemampuan kerja sama, serta indicators in final decision-making.
komitmen terhadap kualitas sebagai indikator utama
dalam pengambilan keputusan akhir.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan rekrutmen Throughout 2025, the Company recruited 40 new
sebanyak 40 karyawan baru, baik untuk memperkuat lini employees to strengthen operational lines in production
operasional di bidang produksi, distribusi, maupun fungsi and distribution, as well as supporting functions such as
pendukung lainnya seperti pemasaran, keuangan, dan marketing, finance, and corporate administration. All
administrasi korporasi. Seluruh karyawan baru yang newly recruited employees subsequently participated in
diterima kemudian mengikuti program orientasi dan orientation and induction programs to gain a
induksi karyawan guna memberikan pemahaman comprehensive understanding of the Company profile,
menyeluruh mengenai profil perusahaan, budaya kerja, corporate culture, operational standards, and the values
standar operasional, serta nilai-nilai yang dijunjung tinggi upheld by BRRC.
oleh BRRC.
Melalui proses rekrutmen dan seleksi yang terencana serta Through a well-planned recruitment and selection process
penerapan prinsip the right man in the right place, and the application of the “right person in the right place”
Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan tenaga kerja principle, the Company is committed to building a
yang kompeten dan berintegritas tinggi guna mendukung competent and high-integrity workforce to support the
pencapaian visi dan misi perusahaan, sekaligus achievement of its vision and mission, while strengthening
memperkuat fondasi pertumbuhan berkelanjutan di masa the foundation for sustainable growth in the future.
mendatang.
90 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 92
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Penilaian Kinerja
Performance Evaluation
Dalam rangka memastikan peningkatan produktivitas dan To ensure continuous improvement in employee
efektivitas kerja karyawan, Perseroan menerapkan sistem productivity and effectiveness, the Company implements a
penilaian kinerja berbasis Key Performance Indicator (KPI) Key Performance Indicator (KPI)-based performance
yang dilaksanakan secara berkala setiap satu tahun sekali. evaluation system, conducted periodically one time a year.
Sistem ini digunakan untuk menilai sejauh mana karyawan This system is used to assess the extent to which
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya serta employees perform their duties and responsibilities and to
mengukur tingkat pencapaian terhadap target kerja yang measure the achievement of work targets set according to
telah ditetapkan sesuai dengan posisi dan unit masing- their respective positions and units.
masing.
Penilaian kinerja dilakukan secara objektif dengan Performance evaluations are conducted objectively by
mempertimbangkan aspek kinerja individu, kompetensi, considering individual performance, competencies,
kedisiplinan, dan kontribusi terhadap pencapaian tujuan discipline, and contributions to the achievement of the
perusahaan. Setiap periode, KPI akan dievaluasi dan Company’s objectives. KPIs are reviewed and adjusted
disesuaikan dengan dinamika bisnis, kebutuhan periodically to reflect business dynamics, organizational
organisasi, serta strategi Perseroan agar tetap relevan dan needs, and the Company’s strategic direction, ensuring
terukur. relevance and measurability.
Hasil penilaian kinerja menjadi dasar bagi manajemen The results of performance evaluations serve as the basis
dalam menetapkan remunerasi, promosi, mutasi, maupun for management decisions related to remuneration,
program pelatihan dan pengembangan karyawan. Dengan promotion, rotation, and employee training and
sistem yang terukur dan transparan ini, BRRC development programs. Through this measurable and
berkomitmen untuk menciptakan budaya kerja berbasis transparent system, BRRC is committed to fostering a
kinerja (performance-driven culture) yang mendorong performance-driven culture that encourages continuous
setiap individu untuk terus berkembang dan memberikan development and optimal contribution from every
kontribusi optimal bagi keberhasilan Perseroan. individual.
Remunerasi
Remuneration
Sistem remunerasi yang diterapkan oleh Perseroan The Company’s remuneration system is based on
mengacu pada kompetensi dan kinerja. Total remunerasi competencies and performance. Total employee
karyawan Perseroan di sepanjang tahun 2025 adalah remuneration in 2025 amounted to Rp17.89 billion,
Rp17,89 miliar, naik sebesar Rp6,52 miliar dari tahun 2024 representing an increase/decrease of Rp6.52 billion
yang mencapai Rp11,38 miliar. Kenaikan tersebut compared to 2024, which amounted to Rp11.38 billion. This
disebabkan oleh penguatan struktur organisasi. increase was attributable to strengthening of the
organizational structure.
2025 Integrated Annual Report 91
Page 93
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Business Support Unit Overview
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Training and Competency Development
Perseroan merancang dan melaksanakan program The Company designs and implements continuous training
pelatihan serta pengembangan kompetensi karyawan and competency development programs as part of its
secara berkelanjutan sebagai bagian dari strategi strategy to enhance human resource quality. Each program
peningkatan kualitas sumber daya manusia. Setiap is planned and evaluated based on a performance-based
program direncanakan dan dievaluasi berdasarkan sistem assessment system, ensuring alignment between
penilaian kinerja berbasis target (performance-based) competency development, business needs, and
agar pengembangan kompetensi berjalan sejalan dengan organizational strategy.
kebutuhan bisnis dan arah strategi organisasi.
Perseroan menyediakan berbagai program pelatihan, baik The Company provides a variety of training programs, both
yang bersifat teknis maupun non-teknis. Kegiatan technical and non-technical. These programs aim to
pelatihan tersebut bertujuan untuk memperkuat strengthen employee competencies in production, quality
kompetensi karyawan di bidang produksi, pengendalian control, financial management, and customer service,
mutu, manajemen keuangan, dan pelayanan pelanggan while fostering a collaborative work culture that is
sekaligus menumbuhkan budaya kerja yang kolaboratif adaptive to industry changes.
dan adaptif terhadap perubahan industri.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company conducted 22 training
menyelenggarakan sebanyak 22 topik pelatihan dengan topics with a total of 802 participants. Details of training
total 802 peserta. Berikut adalah rincian kegiatan and human resource development activities during 2025
pelatihan dan pengembangan SDM selama tahun 2025: are presented below:
Program Pelatihan Jumlah Peserta Durasi Pelatihan (Menit)
Training Program Number of Participants Training Durations (Minutes)
Sosialisasi aturan, kebijakan perusahaan, SOP
86 240
Dissemination of Regulations, Company Policies, and SOPs
Training Continuous Improvement 6 180
Training VACCP 25 60
Training GMP & Personal Hygine 61 420
Training SSOP 37 240
Training ISO 22000:2018 26 330
Training Food Safety 43 210
Training Food Fraud dan Food Defense 58 270
Training Allergen 38 150
Training FSSC 22000 26 360
Training K3 106 1,230
Training 5R/5S 20 60
Training TACCP 25 120
Training Sistem Jaminan Halal
90 960
Halal Assurance System Training
Sosialisasi SOP, Jobdesk dan KPI
22 120
Socialization of SOPs, Job Descriptions, and KPIs
92 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 94
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Program Pelatihan Jumlah Peserta Durasi Pelatihan (Menit)
Training Program Number of Participants Training Durations (Minutes)
Training Kepemimpinan
10 120
Leadership Training
Training Penanganan Bahan Kimia
18 90
Chemical Handling Training
Training HACCP, CCP, OPRP 70 1470
Training Tanggap Darurat
32 120
Emergency Response Training
Training Work Load Analysis 1 150
Training Supervisor Skill 1 150
Training HRD Legal Management 1 150
Total
802 7,200
Total
2025 Integrated Annual Report 93
Page 95
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
94 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 96
PT Raja Roti Cemerlang Tbk 06 2025 Integrated Annual Report 95
Page 97
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Landasan Tata Kelola Perusahaan
Foundation of Corporate Governance
Sebagai perusahaan publik yang bertanggung jawab As a public company accountable to shareholders and all
kepada para pemegang saham dan seluruh pemangku stakeholders, the Company recognizes that every decision
kepentingan, Perseroan menyadari bahwa setiap and action taken has a significant impact on business
keputusan dan tindakan yang diambil memiliki dampak sustainability, reputation, and corporate value. Therefore,
yang signifikan terhadap keberlanjutan usaha, reputasi, the implementation of Good Corporate Governance (GCG)
dan nilai perusahaan. Oleh karena itu, penerapan Tata serves as a fundamental pillar in all aspects of the
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Company’s business management.
Governance – GCG) menjadi fondasi utama dalam setiap
aspek pengelolaan bisnis Perseroan.
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip The Company is committed to consistently implementing
GCG secara konsisten sesuai dengan peraturan dan GCG principles in accordance with prevailing laws and
ketentuan yang berlaku di Indonesia, termasuk regulasi regulations in Indonesia, including capital market
pasar modal dan pedoman praktik terbaik di tingkat regulations and recognized best practices at the national
nasional maupun regional. Direksi bersama seluruh and regional levels. The Board of Directors, together with
jajaran manajemen bertanggung jawab memastikan all levels of management, is responsible for ensuring that
bahwa prinsip Transparansi (Transparency), Akuntabilitas the principles of Transparency, Accountability,
(Accountability), Tanggung Jawab (Responsibility), Responsibility, Independence, and Fairness (TARIF) are
Independensi (Independent), Serta Kewajaran Dan continuously upheld as guidelines in decision-making and
Kesetaraan (Fairness) (TARIF) senantiasa menjadi the execution of operational activities.
pedoman dalam pengambilan keputusan dan
pelaksanaan kegiatan operasional perusahaan.
Dalam pelaksanaannya, komitmen penerapan GCG In practice, this commitment is realized through various
diwujudkan melalui berbagai perangkat tata kelola, governance instruments, including the Code of Ethics and
seperti Kode Etik dan Perilaku Perusahaan, Piagam Komite, Corporate Conduct, Committee Charters, Board of
Panduan Kerja Direksi dan Dewan Komisaris, serta Directors’ and Board of Commissioners’ Working
pernyataan independensi dan dokumen kebijakan internal Guidelines, statements of independence, and other
lainnya. Seluruh perangkat ini dirancang agar mudah internal policy documents. These instruments are designed
diakses dan dipahami oleh seluruh insan Perseroan, to be accessible and clearly understood by all Company
sehingga setiap individu memiliki kesadaran penuh personnel, ensuring that every individual is fully aware of
terhadap perannya dalam menjaga integritas dan their role in maintaining integrity and compliance with
kepatuhan terhadap nilai-nilai perusahaan. corporate values.
Perseroan memandang bahwa penerapan GCG bukan The Company views the implementation of GCG not
sekadar kewajiban kepatuhan, tetapi juga bagian dari merely as a compliance obligation, but as an integral part
budaya kerja yang harus melekat dalam setiap aktivitas of its corporate culture. Through disciplined governance
organisasi. Dengan disiplin dalam penerapan tata kelola practices, the Company seeks to build strong resilience,
yang baik, Perseroan berupaya membangun daya tahan create added value for all stakeholders, and contribute
yang kuat, menciptakan nilai tambah bagi seluruh sustainably to economic growth and society.
pemangku kepentingan, serta berkontribusi secara
berkelanjutan terhadap pertumbuhan ekonomi dan
masyarakat.
96 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 98
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Kebijakan dan Praktik Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Policies and Practices
Perseroan menetapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik The Company establishes Good Corporate Governance
(Good Corporate Governance – GCG) sebagai landasan (GCG) as the primary foundation for all business activities
utama dalam setiap kegiatan usaha dan pengambilan and decision-making processes. This commitment is
keputusan. Komitmen ini diwujudkan melalui manifested through the formation of organizational
pembentukan struktur organisasi, komite-komite structures, supporting committees, supervisory systems,
pendukung, sistem pengawasan, dan satuan kerja yang and functional units that ensure the implementation of
berfungsi memastikan penerapan tata kelola yang transparent, accountable, and measurable governance
transparan, akuntabel, dan terukur di seluruh lini across all operational lines. For the Company, GCG is not
operasional. Bagi Perseroan, penerapan GCG bukan hanya only a regulatory requirement, but also a moral
sebuah kewajiban regulasi, tetapi juga bentuk tanggung responsibility to uphold public trust and create sustainable
jawab moral dalam menjaga kepercayaan publik serta value for all stakeholders.
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Dalam implementasinya, Perseroan berpedoman pada In implementing GCG, the Company adheres to applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesian laws and regulations, including but not limited
Indonesia, termasuk: to:
1. Undang-Undang Republik Indonesia, antara lain: 1. Laws of the Republic of Indonesia, including:
● Undang-Undang No. 14 Tahun 2008 tentang ● OJK Regulation No. 14 Tahun 2008 on Public
Keterbukaan Informasi Publik; dan Information Disclosure; and
● Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang ● Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), antara lain: 2. Financial Services Authority (OJK) Regulations, including:
● Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang ● OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Terbuka; Guidelines for Public Companies;
● Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang ● OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; dan Corporate Governance Guidelines for Public
Companies; and
● Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs ● OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 on the
Web Emiten atau Perusahaan Publik. Websites of Issuers or Public Companies.
3. Pedoman GCG Komite Nasional Kebijakan Governance 3. GCG Guidelines of the National Committee on
(KNKG), sebagaimana tercantum dalam Pedoman Umum GovernancePolicy(KNKG),asstipulatedintheIndonesian
GCG Indonesia tahun 2006. General Guidelines on Good Corporate Governance
(2006).
2025 Integrated Annual Report 97
Page 99
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Seluruh ketentuan tersebut menjadi dasar bagi Perseroan These provisions serve as the basis for the Company in
dalam membangun sistem dan praktik tata kelola yang developing consistent governance systems and practices
konsisten serta relevan dengan perkembangan regulasi di that remain relevant to regulatory developments in the
pasar modal dan praktik terbaik di industri. Perseroan juga capital market and industry best practices. The Company
senantiasa meninjau dan memperbarui kebijakan internal, also regularly reviews and updates its internal policies,
termasuk Kode Etik dan Perilaku Perusahaan, Piagam including the Code of Ethics and Corporate Conduct,
Komite, Pedoman Kerja Direksi dan Dewan Komisaris, serta Committee Charters, Board Working Guidelines, and Risk
Kebijakan Pengelolaan Risiko dan Kepatuhan, untuk Management and Compliance Policies, to ensure that all
memastikan bahwa seluruh insan Perseroan memahami Company personnel understand and uphold the values of
nilai-nilai integritas, profesionalisme, dan tanggung jawab integrity, professionalism, and responsibility in performing
dalam menjalankan tugasnya. their duties.
Lebih dari sekadar sistem, penerapan GCG telah menjadi Beyond systems and structures, GCG implementation has
bagian dari budaya kerja Perseroan. Nilai-nilai become an integral part of the Company’s corporate
transparansi dan akuntabilitas diinternalisasikan dalam culture. The values of transparency and accountability are
perilaku sehari-hari karyawan di semua tingkatan internalized in the daily behavior of employees at all
organisasi. Dengan menjadikan GCG sebagai tanggung organizational levels. By positioning GCG as a shared
jawab bersama, Perseroan berupaya memastikan bahwa responsibility, the Company ensures that sound
tata kelola yang baik tidak hanya dijalankan secara governance is not only structurally implemented but also
struktural, tetapi juga tertanam secara kultural, sehingga culturally embedded, thereby supporting sustainable
mampu mendukung pertumbuhan usaha yang business growth and strengthening public trust.
berkelanjutan dan memperkuat kepercayaan publik
terhadap Perseroan.
Pedoman dan Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Guidelines and Principles
Dalam proses penerapan GCG, Perseroan memiliki In implementing GCG, the Company is guided by several
beberapa pedoman internal yang digunakan, antara lain: internal governance documents, including:
✓ Pedoman Kerja Direksi dan Dewan Komisaris; ✓ BoD's and BoC's Working Guidelines;
✓ Piagam Komite Audit; ✓ Audit Committee Charter;
✓ Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi; ✓ Nomination and Remuneration Committee
Guidelines;
✓ Pedoman Komite GCG dan Pemantau Manajemen ✓ GCG and Risk Management Oversight Committee
Risiko; Guidelines;
✓ Piagam Audit Internal; ✓ Internal Audit Charter;
✓ Surat Keputusan Direksi tentang Pelaksanaan Etika ✓ BoD’s Decree on the Implementation of Business
Bisnis dan Etika Kerja; serta Ethics and Work Ethics; and
✓ Kode Etik. ✓ Code of Ethics.
Dalam menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik In applying Good Corporate Governance (GCG), the
(Good Corporate Governance/GCG), Perseroan Company adheres to five core principles that serve as the
berpedoman pada lima prinsip utama yang menjadi foundation of all business activities: Transparency,
fondasi dalam setiap kegiatan usaha, yaitu Transparansi, Accountability, Responsibility, Independence, and Fairness
Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independensi, serta (TARIF).
Kewajaran dan Kesetaraan (TARIF).
98 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 100
PT Raja Roti Cemerlang Tbk 2025 Integrated Annual Report 99
Page 101
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
Structure and Mechanism of Corporate Governance
Perseroan melaksanakan prinsip Good Corporate The Company implements Good Corporate Governance
Governance (GCG) sesuai dengan Undang-Undang Nomor (GCG) in accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan peraturan Liability Companies and other applicable laws and
perundang-undangan lainnya yang berlaku. Struktur tata regulations. The Company’s governance structure consists
kelola Perseroan terdiri atas organ utama dan organ of principal organs and supporting organs that
pendukung yang berperan saling melengkapi untuk complement one another to ensure effective, transparent,
memastikan pengelolaan perusahaan berjalan efektif, and accountable corporate management.
transparan, dan bertanggung jawab.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite di bawah Dewan Komisaris
Direksi
Committees Under
Board of Directors
the Board of Commissioners
Audit Internal Sekretaris Perusahaan Komite Audit
Internal Audit Corporate Secretary Audit Committee
100 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 102
Organ utama Perseroan meliputi ; The Company’s principal organs consist of:
● Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) ● General Meeting of Shareholders (GMS), which
merupakan pemegang kekuasaan tertinggi serves as the highest authority within the
dalam perusahaan yang memiliki kewenangan Company and holds the power to appoint and
untuk mengangkat dan memberhentikan dismiss members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta and the Board of Directors, as well as to request
meminta pertanggungjawaban atas accountability for the performance of their
pelaksanaan tugasnya, duties;
● Dewan Komisaris berperan melakukan fungsi ● Board of Commissioners, which performs
pengawasan dan memberikan nasihat kepada supervisory functions and provides advice to the
Direksi, Board of Directors; and
● Direksi bertanggung jawab penuh atas ● Directors, which bears full responsibility for the
pengelolaan dan pengurusan kegiatan usaha management and day-to-day operations of the
Perseroan sehari-hari. Company’s business activities.
Ketiga organ ini bekerja dengan kewenangan dan These three organs operate with distinct authorities and
tanggung jawab yang berbeda, namun tetap terkoordinasi responsibilities, while remaining coordinated in achieving
dalam mencapai tujuan perusahaan. the Company’s objectives.
Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tata kelola, To support the effective implementation of corporate
Perseroan juga memiliki organ pendukung yang berperan governance, the Company is also supported by auxiliary
membantu pelaksanaan fungsi pengawasan dan organs that assist in the execution of supervisory and
pengelolaan, yang terdiri atas: management functions, consisting of:
● Komite Audit ● Audit Committee;
● Unit Audit Internal, dan ● Internal Audit Unit; and
● Sekretaris Perusahaan. ● Corporate Secretary.
Masing-masing organ pendukung memiliki independensi Each supporting organ has clearly defined independence
dan tanggung jawab yang jelas sesuai dengan ketentuan and responsibilities in accordance with the Articles of
Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku. Association and applicable regulations.
Selain itu, dalam menjamin transparansi dan akuntabilitas, In addition, to ensure transparency and accountability, the
laporan keuangan Perseroan setiap tahun diaudit oleh Company’s financial statements are audited annually by
Akuntan Publik independen yang ditunjuk melalui an independent Public Accountant appointed through the
mekanisme RUPS. Hasil audit eksternal tersebut menjadi GMS mechanism. The results of the external audit form an
bagian penting dalam memastikan laporan keuangan essential component in ensuring that the financial
mencerminkan kondisi keuangan dan kinerja usaha secara statements fairly and reliably reflect the Company’s
wajar dan dapat dipercaya. financial condition and business performance.
Melalui struktur dan mekanisme tata kelola yang Through an integrated governance structure and
terintegrasi, Perseroan berkomitmen untuk memastikan mechanism, the Company is committed to ensuring that all
setiap kegiatan usaha dilaksanakan sesuai prinsip business activities are conducted in accordance with the
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, principles of Transparency, Accountability, Responsibility,
serta kewajaran dan kesetaraan (TARIF), guna Independence, and Fairness and Equality (TARIF), thereby
menciptakan nilai tambah berkelanjutan bagi seluruh creating sustainable added value for all shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan. stakeholders.
2025 Integrated Annual Report 101
Page 103
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi dalam struktur tata kelola perusahaan yang organ within the Company’s governance structure and
memiliki kewenangan utama dalam menetapkan arah holds primary authority in determining the Company’s
strategis Perseroan. Sesuai dengan Undang-Undang strategic direction. In accordance with Law No. 40 of 2007
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas serta on Limited Liability Companies and the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perseroan, RUPS berwenang mengambil of Association, the GMS has the authority to make
keputusan penting yang tidak didelegasikan kepada significant decisions that are not delegated to the Board of
Direksi maupun Dewan Komisaris. Directors or the Board of Commissioners.
Melalui forum ini, para pemegang saham berkesempatan Through this forum, shareholders are provided with the
untuk menyalurkan aspirasinya secara transparan dan opportunity to convey their aspirations in a transparent
setara, serta memberikan persetujuan terhadap berbagai and equitable manner, as well as to approve various
kebijakan strategis Perseroan, termasuk pengesahan strategic policies of the Company, including the
laporan tahunan, penetapan penggunaan laba, dan ratification of the annual report, determination of profit
penunjukan auditor eksternal. RUPS juga menjadi sarana utilization, and appointment of external auditors. The GMS
evaluasi atas kinerja Direksi dan Dewan Komisaris, dengan also serves as a forum to evaluate the performance of the
mempertimbangkan aspek keuangan, tata kelola, sosial, Board of Directors and the Board of Commissioners, taking
dan lingkungan sebagai bagian dari komitmen Perseroan into account financial, governance, social, and
terhadap keberlanjutan usaha dan nilai bagi pemegang environmental aspects as part of the Company’s
saham. commitment to business sustainability and shareholder
value.
Jenis RUPS Types of GMS
1. RUPS Tahunan (RUPST), yang wajib diselenggarakan 1. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS),
setiap tahun untuk membahas laporan tahunan dan which must be held annually to discuss the annual
pengambilan keputusan strategis lainnya. report and other strategic decisions.
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB), yang diadakan jika 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders
diperlukan untuk memutuskan hal-hal penting di luar (EGMS), which is convened as necessary to decide on
agenda RUPST. material matters outside the AGMS agenda.
Mekanisme Pengambilan Keputusan dan Penghitungan Suara
Decision-Making Mechanism and Voting Procedures
Dalam pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham In the conduct of the General Meeting of Shareholders
(RUPS), setiap keputusan diambil dengan mengedepankan (GMS), all decisions are made by prioritizing deliberation
prinsip musyawarah untuk mufakat. Apabila mufakat tidak to reach consensus. In the event that consensus cannot be
tercapai, keputusan dilakukan melalui pemungutan suara achieved, decisions are made through voting and shall be
(voting) yang sah apabila disetujui oleh lebih dari deemed valid if approved by more than half of the total
setengah bagian dari total saham dengan hak suara yang shares with voting rights present or represented at the
hadir atau diwakili dalam rapat. Pemegang saham yang meeting. Shareholders who abstain or do not explicitly
memilih untuk abstain atau tidak memberikan suara cast their votes are deemed to have approved the
secara eksplisit dianggap menyetujui usulan keputusan proposed resolutions submitted at the meeting.
yang diajukan dalam rapat.
102 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 104
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan Throughout 2025, the Company conducted its GMS using a
RUPS dengan menerapkan sistem hibrida, yaitu secara hybrid system, combining limited physical attendance and
tatap muka terbatas dan elektronik melalui eASY.KSEI, electronic participation via the eASY.KSEI, to facilitate
guna memberikan kemudahan dan memastikan broader shareholder participation. Voting results were
partisipasi pemegang saham secara luas. Proses compiled by combining electronic voting outcomes with
pemungutan suara dilakukan dengan menggabungkan votes cast directly during the meeting.
hasil perhitungan dari sistem elektronik dan suara yang
diberikan secara langsung dalam forum rapat.
Seluruh hasil pemungutan suara kemudian diverifikasi dan All voting results were subsequently verified and
dibacakan oleh Notaris independen yang hadir dalam announced by an independent Notary present at the GMS
RUPS untuk memastikan proses berlangsung transparan, to ensure that the process was conducted transparently,
akuntabel, dan sesuai ketentuan perundang-undangan accountably, and in compliance with applicable laws and
yang berlaku. Melalui mekanisme tersebut, Perseroan regulations. Through this mechanism, the Company
berkomitmen menjaga integritas dan keterbukaan dalam remains committed to upholding integrity and
setiap pengambilan keputusan yang melibatkan para transparency in all shareholder decision-making
pemegang saham, sejalan dengan prinsip-prinsip Good processes, in line with the principles of Good Corporate
Corporate Governance (GCG). Governance (GCG).
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Annual General Meeting of Shareholders for The 2024 Financial Year
Selama 2025, Perseroan mengadakan 1 (satu) kali RUPS In 2025, the Company held one (1) Annual General Meeting
Tahunan yang dilangsungkan pada 24 Juni 2025 of Shareholders, which took place on 24 June 2025 at
bertempat di Hotel Santika Premiere, Jalan Harapan Hotel Santika Premiere, Jalan Harapan Indah Boulevard
Indah Boulevard Nomor 10-12, RT.004/RW.030, Medan No. 10–12, RT.004/RW.030, Medan Satria, Bekasi City, West
Satria, Kota Bekasi, Jawa Barat 17131. Java 17131.
Berita acara RUPS Tahunan telah dicatat dan disahkan di The minutes of the AGMS were recorded and legalized
hadapan Melissa Tracyana Liem, S.H., M.Kn., Notaris before Melissa Tracyana Liem, S.H., M.Kn., a Notary with
dengan wilayah kerja Provinsi Jawa Barat. Perhitungan jurisdiction in West Java Province. Vote counting at the
suara yang dilakukan dalam RUPS Tahunan dikelola oleh AGMS was administered by PT Sinartama Gunita, the
PT Sinartama Gunita selaku Biro Administrasi Efek Company’s Securities Administration Bureau, with total
Perseroan dengan total hak suara sebanyak 680.439.300 voting rights of 680,439,300 shares, representing 70.04% of
saham atau mewakili 70,04% dari seluruh saham yang the Company’s issued and fully paid shares. The AGMS for
dikeluarkan dan disetor penuh oleh Perseroan. RUPS the 2024 financial year utilized e-Proxy through the KSEI
Tahunan tahun buku 2024 telah menggunakan e-Proxy eASY system.
melalui sistem eASY oleh KSEI.
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang menghadiri Attendance of the Board of Commissioners and the Board
RUPS Tahunan 2025 adalah sebagai berikut: of Directors at the 2025 AGMS:
Dewan Komisaris Direktur
Board of Commissioners Board of Directors
Komisaris Utama Direktur Utama
Afiful Mahis Ari Sudarsono
President Commissioner President Director
Komisaris Direktur
Rosyita Rachmi Sholihah Dicky Chandra Hermawan
Commissioner Director
Komisaris Independen
Leo Herlambang S.E., M.M.
Independent Commissioner
2025 Integrated Annual Report 103
Page 105
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Realisasi RUPS Tahun 2025 untuk Tahun Buku 2024
Realization of AGMS 2025 for the Year 2024
Mata Acara Rapat Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realization
Pertama
First Agenda
Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan dan
Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 serta Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2024
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh empat)
(acquit et de charge) kepada seluruh anggota serta pemberian pelunasan dan pembebasan
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tanggung jawab (acquit et de charge) kepada seluruh
tindakan pengurusan dan pengawasan yang anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas
dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tindakan pengurusan dan pengawasan yang
tanggal 31 Desember 2024. dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31-12-2024 (tiga puluh satu Desember dua
Approval and ratification of the Company’s ribu dua puluh empat). Terealisasi
Annual Report for the financial year ended 31 Implemented
December 2024, as well as the granting of full Approved the Company’s Annual Report and ratified
release and discharge of responsibility (acquit et the Company’s Financial Statements for the financial
de charge) to all members of the Board of year ended 31 December 2024, and granted full
Directors and the Board of Commissioners for release and discharge of responsibility (acquit et de
management and supervisory actions carried out charge) to all members of the Board of Directors and
during the financial year ended 31 December the Board of Commissioners for management and
2024. supervisory actions performed during the financial
year ended 31 December 2024.
Jumlah Suara
Tidak Setuju : 100 suara
Abstain : 100 suara
Setuju : 680.439.100 suara
Hasil Pemungutan Suara : 680.439.200, atau sebesar 99,99%, atau lebih dari 1/2 bagian
dari jumlah seluruh suara yang dikeluarkan secara sah dalam Rapat.
Number of Votes
Votes Against : 100 votes
Abstentions : 100 votes
Votes in Favor : 680,439,100 votes
Voting Results: A total of 680,439,200 votes, or 99.99%, representing more than one-half (1/2)
of the total valid votes cast at the Meeting.
104 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 106
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Mata Acara Rapat Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realization
Kedua
Second Agenda
Persetujuan penggunaan laba 1. Menyetujui dan menetapkan penggunaan laba bersih
bersih Perseroan untuk tahun Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-
buku yang berakhir pada 12-2024 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh
tanggal 31 Desember 2024. empat), sebagai berikut:
Approval and ratification of the Approved and determined the appropriation of the
Company’s Approval of the Company’s net profit for the financial year ended 31
appropriation of the Company’s December 2024, as follows:
net profit for the financial year
ended 31 December 2024. a. Tidak membagikan dividen;
No dividend distribution;
b. Sebesar Rp100.000.000,00 (seratus juta rupiah) disisihkan
dan dibukukan sebagai dana Terealisasi
cadangan Perseroan; Implemented
An amount of Rp100,000,000.00 (one hundred million
Rupiah) to be allocated and recorded as the Company’s
statutory reserve; and
c. sisa laba bersih Perseroan sebesar Rp1.075.704.964,00 (satu
miliar tujuh puluh lima juta tujuh ratus empat ribu
sembilan ratus enam puluh empat rupiah) dibukukan
sebagai laba ditahan yang akan digunakan untuk
menambah modal kerja Perseroan;
The remaining net profit of Rp1,075,704,964.00 (one billion
seventy-five million seven hundred four thousand nine
hundred sixty-four Rupiah) to be recorded as retained
earnings to strengthen the Company’s working capital.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan
untuk melakukan setiap dan semua tindakan yang
diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut diatas,
sesuai dengan peraturan perundanrg-undangan yang
berlaku. Terealisasi
Implemented
Granted authority and power to the Board of Directors to
take all necessary actions in connection with the above
resolution in accordance with prevailing laws and
regulations.
Jumlah Suara
Tidak Setuju : 100 suara
Abstain : 100 suara
Setuju : 680.439.100 suara
Hasil Pemungutan Suara : 680.439.200, atau sebesar 99,99%, atau lebih dari 1/2 bagian
dari jumlah seluruh suara yang dikeluarkan secara sah dalam Rapat.
Number of Votes
Votes Against : 100 votes
Abstentions : 100 votes
Votes in Favor : 680,439,100 votes
Voting Results: A total of 680,439,200 votes, or 99.99%, representing more than one-half (1/2)
of the total valid votes cast at the Meeting.
2025 Integrated Annual Report 105
Page 107
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Rapat Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realization
Ketiga
Third Agenda
Persetujuan penunjukkan Akuntan 1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Terdaftar
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik (termasuk dalam Akuntan Publik Terdaftar yang
Terdaftar yang akan melakukan audit tergabung dalam Kantor Akuntan Publik
untuk tahun buku yang berakhir pada Terdaftar) yang akan mengaudit Laporan
tanggal 31 Desember 2025. Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2025 (dua
ribu dua puluh lima) adalah Kantor Akuntan
Approval of the appointment of a Publik ANWAR & Rekan, setelah
Registered Public Accountant and/or mempertimbangkan usulan dari Dewan Komisaris
Registered Public Accounting Firm to Perseroan;
audit the Company’s Financial
Statements for the financial year ended Appointed Anwar & Rekan Public Accounting Firm,
31 December 2025. a Registered Public Accounting Firm, to audit the
Company’s Financial Statements for the 2025
financial year, after considering the
recommendation of the Board of Commissioners.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan
Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik
pengganti maupun memberhentikan Akuntan
Publik yang telah ditunjuk, bilamana karena sebab
apapun juga berdasarkan ketentuan Pasar Modal Terealisasi
di Indonesia Akuntan Publik yang telah ditunjuk Implemented
tersebut tidak dapat melakukan/menyelesaikan
tugasnya;
Granted authority and power to the Board of
Commissioners to appoint a replacement Public
Accountant or dismiss the appointed Public
Accountant if, for any reason and in accordance
with Indonesian capital market regulations, the
appointed Public Accountant is unable to perform
or complete the audit assignment.
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi
dengan persetujuan Dewan Komisaris untuk
menetapkan honorarium dari Akuntan Publik
tersebut berikut syarat-syarat penunjukannya.
Granted authority and power to the Board of
Directors, with the approval of the Board of
Commissioners, to determine the honorarium and
other terms and conditions of the Public
Accountant’s appointment.
Jumlah Suara
Tidak Setuju : 100 suara
Abstain : 100 suara
Setuju : 680.439.100 suara
Hasil Pemungutan Suara : 680.439.200, atau sebesar 99,99%, atau lebih dari 1/2 bagian
dari jumlah seluruh suara yang dikeluarkan secara sah dalam Rapat.
Number of Votes
Votes Against : 100 votes
Abstentions : 100 votes
Votes in Favor : 680,439,100 votes
Voting Results: A total of 680,439,200 votes, or 99.99%, representing more than one-half (1/2)
of the total valid votes cast at the Meeting.
106 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 108
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Mata Acara Rapat Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realization
Keempat
Fourth Agenda
Persetujuan penetapan Memberikan wewenang kepada
Honorarium atau Gaji dan Dewan Komisaris untuk
Tunjangan bagi anggota Dewan menetapkan gaji serta tunjangan
Komisaris dan Direksi Perseroan lainnya bagi anggota Dewan
untuk Tahun Buku 2025. Komisaris dan Direksi Perseroan
untuk tahun buku 2025 (dua ribu
Approval of the determination of dua puluh lima) serta pemberian
honoraria, salaries, and insentif kepada pengurus atas
allowances for members of the kinerja tahun buku 2024 (dua ribu
Board of Commissioners and the dua puluh empat).
Board of Directors for the 2025 Terealisasi
financial year. Granted authority to the Board of Implemented
Commissioners to determine
salaries and other allowances for
members of the Board of
Commissioners and the Board of
Directors for the 2025 financial
year, as well as the provision of
incentives to management based
on performance for the 2024
financial year.
Jumlah Suara
Tidak Setuju : 100 suara
Abstain : 100 suara
Setuju : 680.439.100 suara
Hasil Pemungutan Suara : 680.439.200, atau sebesar 99,99%, atau lebih dari 1/2 bagian
dari jumlah seluruh suara yang dikeluarkan secara sah dalam Rapat.
Number of Votes
Votes Against : 100 votes
Abstentions : 100 votes
Votes in Favor : 680,439,100 votes
Voting Results: A total of 680,439,200 votes, or 99.99%, representing more than one-half (1/2)
of the total valid votes cast at the Meeting.
Kelima
Fifth Agenda
Tidak ada pengambilan keputusan
Laporan Realisasi Penggunaan
dalam mata acara kelima karena
Dana Hasil Penawaran Umum
bersifat penyampaian laporan.
Perseroan.
Terealisasi
No resolution was adopted under Implemented
Report on the Realization of the
the fifth agenda item, as it was
Use of Proceeds from the
presented for reporting purposes
Company’s Public Offering.
only.
Hasil Pemungutan Suara : Tidak dilakukan pemungutan suara karena tidak ada pengambilan keputusan.
Voting Results: No voting was conducted as no resolution was required.
2025 Integrated Annual Report 107
Page 109
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Realisasi RUPS Tahun 2024 untuk Tahun Buku 2023
Realization of AGMS 2024 for the Year 2023
Mata Acara Rapat Realisasi
Agenda Realization
Persetujuan atas Laporan tahunan Perseroan periode tahun buku 2023 yang berisi Laporan keuangan
Perseroan dan Pengesahan Laporan Keuangan periode tahun buku 2023.
Terealisasi
Approval of the Company’s Annual Report for the 2023 financial year, including the Implemented
Company’s Financial Statements, and ratification of the Financial Statements for the financial
year ended 31 December 2023.
Laporan tahunan Perseroan dan memberikan pengesahan laporan keuangan Perseroan periode
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. Terealisasi
Implemented
Approval of the Company’s Annual Report and ratification of the Company’s Financial
Statements for the financial year ended 31 December 2023.
Pembebasan dan pelepasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi Perseroan dan Komisaris
Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankannya untuk kepentingan
Perseroan yang sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan untuk periode tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. Terealisasi
Implemented
Granting of full release and discharge of responsibility (acquit et de charge) to the Board of
Directors and the Board of Commissioners of the Company for management and supervisory
actions carried out in the interest of the Company and in accordance with the Company’s
purposes and objectives for the financial year ended 31 December 2023.
Penunjukan kantor akuntan publik untuk melakukan audit atas laporan keuangan Perseroan periode
tahun buku 2024. Terealisasi
Implemented
Appointment of a Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements for the
2024 financial year.
Penyisihan Laba Perseroan sebagai cadangan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember
2023. Terealisasi
Implemented
Allocation of the Company’s profit as statutory reserves for the financial year ended 31
December 2023.
108 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 110
PT Raja Roti Cemerlang Tbk 2025 Integrated Annual Report 109
Page 111
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ tata kelola The Board of Commissioners is a corporate governance
Perseroan yang bertugas melakukan pengawasan secara organ of the Company tasked with carrying out general
umum dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar and/or specific supervisory functions in accordance with
serta memberi nasihat kepada Direksi. Dewan Komisaris the Articles of Association, as well as providing advice to
berwenang untuk memberi pandangan dan rekomendasi the Board of Directors. The Board of Commissioners is
kepada Direksi guna memastikan pengelolaan Perseroan authorized to offer views and recommendations to the
berjalan sesuai maksud dan tujuan usaha, dan tidak Board of Directors to ensure that the management of the
dimaksudkan untuk kepentingan pihak atau golongan Company is conducted in line with the Company’s
tertentu. Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS purposes and objectives and not intended to serve the
untuk masa jabatan 5 (lima) tahun, sesuai dengan interests of any particular party or group.Members of the
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan dengan Board of Commissioners are appointed by the General
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang Meeting of Shareholders (GMS) for a term of five (5) years,
berlaku. Dewan Komisaris paling kurang terdiri dari 2 in accordance with the Company’s Articles of Association
(dua) orang anggota Dewan Komisaris dan jumlah and with due regard to prevailing laws and regulations. The
Komisaris Independen wajib paling kurang 30% (tiga Board of Commissioners consists of at least two (2)
puluh persen) dari jumlah seluruh anggota Dewan members, with Independent Commissioners comprising at
Komisaris. least 30% (thirty percent) of the total members of the
Board of Commissioners.
Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners Guidelines
Dewan Komisaris menerapkan pedoman kerja dengan In performing its duties, the Board of Commissioners
mengikuti ketentuan yang terdapat dalam Peraturan applies working guidelines that refer to Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Authority Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan Publik concerning the Board of Directors and Board of
(selanjutnya disebut “POJK No. 33 tahun 2014”) serta Commissioners of Public Companies (“POJK No. 33/2014”),
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan. as well as the provisions set forth in the Company’s Articles
of Association.
Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties, Authorities, and Responsibilities of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mengemban tugas dan tanggung jawab The Board of Commissioners performs its duties and
secara kolegial dalam mengawasi kegiatan operasional responsibilities collectively in supervising the operational
yang dikelola oleh Direksi. Sebagai bagian dari activities managed by the Board of Directors. As part of its
pelaksanaan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris juga supervisory function, the Board of Commissioners also
memberikan saran serta nasihat kepada Direksi sesuai provides advice and recommendations to the Board of
dengan ketentuan yang ditetapkan dalam Anggaran Directors in accordance with the Articles of Association,
Dasar, Keputusan RUPS Perseroan, peraturan dan resolutions of the GMS, and prevailing laws and
undang-undang yang berlaku. Dewan Komisaris juga regulations.The Board of Commissioners is also authorized
berwenang untuk mengangkat dan memberhentikan to temporarily appoint or dismiss members of the Board of
sementara anggota Direksi dengan alasan yang jelas dan Directors for clear and accountable reasons within a
dapat dipertanggungjawabkan dalam jangka waktu limited period, to establish the Audit Committee and other
terbatas, membentuk Komite Audit dan komite lainnya committees, and to evaluate the performance of such
sekaligus mengevaluasi kinerja komite-komite yang committees at the end of each financial year.
telah dibentuknya pada setiap akhir tahun buku.
Page 112
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris meliputi, The duties and responsibilities of the Board of
antara lain: Commissioners include, among others:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab 1. Supervising and being responsible for oversight of
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, management policies and the overall conduct of
jalannya pengurusan pada umumnya, baik management, both in relation to the Company and its
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan business activities, and providing advice to the Board
memberi nasihat kepada Direksi; of Directors;
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja 2. Granting approval of the Company’s annual work plan
tahunan Perseroan selambat-lambatnya sebelum no later than prior to the commencement of the
dimulainya tahun buku yang akan datang; subsequent financial year;
3. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan 3. Performing specific duties assigned in accordance
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan with the Articles of Association, applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku dan/atau regulations, and/or resolutions of the GMS;
berdasarkan keputusan RUPS;
4. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab 4. Carrying out duties, authorities, and responsibilities in
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan accordance with the Articles of Association and GMS
dan keputusan RUPS; resolutions;
5. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang 5. Reviewing and examining the annual report prepared
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani by the Board of Directors and signing the annual
laporan tahunan tersebut; report;
6. Mematuhi anggaran dasar dan peraturan 6. Complying with the Articles of Association and
perundangundangan serta wajib melaksanakan applicable laws and regulations and implementing
prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, the principles of professionalism, efficiency,
transparansi, kemandirian, akuntabilitas, transparency, independence, accountability,
pertanggungjawaban, serta kewajaran; responsibility, and fairness; and
7. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi 7. Carrying out nomination and remuneration functions
sesuai dengan ketentuan dan peraturan in accordance with applicable laws and regulations.
perundangundangan yang berlaku.
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Policy
Rapat Dewan Komisaris merupakan bagian dari Meetings of the Board of Commissioners form an integral
pelaksanaan tugasnya yang wajib dilakukan secara part of the execution of its duties and are held periodically
berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 2 (dua) at least once every two (2) months or six (6) times per year,
bulan atau 6 (enam) kali dalam setahun, sesuai dengan in accordance with the Company’s Articles of Association
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan POJK 33/2014. and POJK No. 33/2014.Internal meetings of the Board of
Rapat internal Dewan Komisaris umumnya mendiskusikan Commissioners generally discuss matters related to
hal-hal terkait konsolidasi internal, membahas laporan internal consolidation, reports from committees under the
Komite-Komite Dewan Komisaris dan laporan yang Board of Commissioners, and reports submitted by the
disampaikan oleh Direksi. Sesuai Pasal 33 POJK 33/2014, Board of Directors. In accordance with Article 33 of POJK
materi rapat diberikan 5 hari kerja sebelum rapat dimulai No. 33/2014, meeting materials are distributed at least five
dan mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat (5) business days prior to the meeting. Decision-making in
Dewan Komisaris dilakukan secara musyawarah untuk Board of Commissioners meetings is conducted through
mufakat, namun dalam hal mufakat tidak tercapai maka deliberation to reach consensus; if consensus cannot be
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara achieved, decisions are made based on a majority vote.
terbanyak.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan Keputusan rapat Based on the Company’s Articles of Association, meetings
sah dan berhak untuk melakukan pengambilan keputusan are valid and authorized to make decisions if a majority of
jika mayoritas dari jumlah Dewan Komisaris hadir dan/ the members of the Board of Commissioners are present
atau diwakili dalam rapat. and/or represented at the meeting.
Page 113
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Frekuensi dan Kehadiran Rapat
Meeting Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners held
mengadakan rapat, dengan rincian sebagai berikut: meetings, with the following details:
Jumlah Rapat Rutin 6 Kali
� Number of Regular Meetings Times
Jumlah Rapat Bersama Direksi 3 Kali
� Number of Joint Meetings with the Directors Times
Jumlah Rapat Umum Pemegang Saham 1 Kali
� Number of General Meetings of Shareholders Times
Tabel Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Tahun 2025
Table of Attendance of Board of Commissioners Meetings in 2025
Jumlah Tingkat
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran (%)
Number of
Name Position Number of Attendance
Meetings Attendances Rate (%)
Komisaris Utama
Afiful Mahis 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris
Rosyita Rachmi Sholihah 6 6 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Leo Herlambang S.E., M.M. 6 6 100%
Independent Commissioner
Tabel Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025
Table of Attendance at Joint Meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors in 2025
Jumlah Tingkat
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Kehadiran (%)
Number of
Name Position Number of Attendance
Meetings Attendances Rate (%)
Komisaris Utama
Afiful Mahis 3 3 100%
President Commissioner
Komisaris
Rosyita Rachmi Sholihah 3 3 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Leo Herlambang S.E., M.M. 3 3 100%
Independent Commissioner
Direktur Utama
Ari Sudarsono 3 3 100%
President Director
Direktur
Dicky Chandra Hermawan 3 3 100%
Director
Page 114
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Tabel Kehadiran Rapat Umum Pemegang Saham Dewan Komisaris dan
Tahun 2025
Table of Attendance at General Meetings of Shareholders by the Board of Commissioners in 2025
RUPSLB RUPST
EGMS AGMS
Nama Jabatan
Name Position Jumlah RUPSLB Jumlah Kehadiran Jumlah RUPST Jumlah Kehadiran
Number of Number of Number of Number of
EGMS Attendances AGMS Attendances
Komisaris Utama
Afiful Mahis - - 1 100%
President Commissioner
Komisaris
Rosyita Rachmi Sholihah - - 1 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Leo Herlambang S.E., M.M. - - 1 100%
Independent Commissioner
Kebijakan Pelatihan Dewan Komisaris
Policy on Training for the Board of Directors
Perseroan tidak memiliki kebijakan khusus yang mengatur The Company does not have a specific policy governing
pelatihan Dewan Komisaris. Namun, Perseroan training for members of the Board of Directors. However,
mempersilakan seluruh anggota Dewan Komisaris untuk the Company encourages all members of the Board of
menghadiri pelatihan, pengembangan kompetensi, Directors to participate in training programs, competency
lokakarya, dan kegiatan-kegiatan lainnya yang dapat development activities, workshops, and other relevant
memberikan kontribusi positif bagi individu, initiatives that may provide positive contributions to the
individuals concerned, the Company, and the wider
community.
Page 115
Penilaian terhadap Kinerja Dewan Komisaris
Evaluation of Committees Under the Board of Commissioners
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dilakukan the General Meeting of Shareholders (GMS) as a form of
secara berkala oleh pemegang saham dalam forum Rapat evaluation and accountability for the implementation of
Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai bentuk evaluasi the supervisory function throughout the financial year. The
dan pertanggungjawaban atas pelaksanaan fungsi evaluation process is conducted through a self-assessment
pengawasan sepanjang tahun buku. Proses evaluasi mechanism, with reference to the duties and
dilakukan melalui mekanisme penilaian mandiri (self- responsibilities as stipulated in the Company’s Articles of
assessment), dengan mengacu pada tugas dan tanggung Association, the mandates of the GMS, and the prevailing
jawab sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar laws and regulations.
Perseroan, amanat RUPS, serta ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris mencakup The criteria used in assessing the performance of the
antara lain: Board of Commissioners include, among others:
1. Tingkat kehadiran dan partisipasi aktif dalam rapat 1. Level of attendance and active participation in
Dewan Komisaris serta rapat bersama Direksi atau meetings of the Board of Commissioners, joint
komite-komite pendukung. meetings with the Board of Directors, and meetings of
supporting committees.
2. Kualitas kontribusi dalam proses pengawasan dan 2. Quality of contributions in the supervisory process and
pemberian nasihat strategis kepada Direksi. in providing strategic advice to the Board of Directors.
3. Keterlibatan dalam pelaksanaan tugas khusus yang 3. Involvement in the execution of specific assignments
diberikan oleh RUPS atau Perseroan. mandated by the GMS or the Company.
4. Kepatuhan terhadap ketentuan hukum, Anggaran 4. Compliance with applicable laws and regulations, the
Dasar, dan kebijakan tata kelola perusahaan. Articles of Association, and corporate governance
policies.
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dilakukan The performance of the Board of Commissioners is
secara berkala oleh pemegang saham dalam forum Rapat evaluated periodically by the shareholders through the
Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai bentuk evaluasi General Meeting of Shareholders (GMS) as a form of
dan pertanggungjawaban atas pelaksanaan fungsi assessment and accountability for the execution of
pengawasan sepanjang tahun buku. Proses evaluasi supervisory functions throughout the financial year. The
dilakukan melalui mekanisme penilaian mandiri (self- evaluation process is conducted through a self-assessment
assessment), dengan mengacu pada tugas dan tanggung mechanism, referring to the duties and responsibilities as
jawab sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar stipulated in the Company’s Articles of Association,
Perseroan, amanat RUPS, serta ketentuan peraturan mandates of the GMS, and applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
114 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 116
Penilaian terhadap Kinerja Direksi
Assessment of the Performance of the Board of Directors
Evaluasi terhadap kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan The performance of the Board of Directors is evaluated by
Komisaris secara individual maupun kolektif, berdasarkan the Board of Commissioners, both individually and
capaian kinerja dan pelaksanaan tanggung jawab Direksi collectively, based on the achievement of performance
sepanjang tahun buku. Penilaian ini bertujuan untuk targets and the fulfillment of the Directors’ responsibilities
mengukur efektivitas peran Direksi dalam menjalankan throughout the financial year. This assessment aims to
strategi dan kebijakan operasional Perseroan, sekaligus measure the effectiveness of the Board of Directors in
menjadi dasar pertimbangan dalam penyusunan sistem implementing the Company’s strategies and operational
kompensasi dan insentif kinerja. policies, and serves as a basis for determining
compensation and performance-based incentives.
Aspek-aspek yang dinilai dalam evaluasi kinerja Direksi The aspects assessed in the evaluation of the Board of
meliputi: Directors include:
1. Kehadiran dan kontribusi dalam rapat Direksi serta 1. Attendance and contribution in meetings of the Board
rapat gabungan dengan Dewan Komisaris. of Directors and joint meetings with the Board of
Commissioners.
2. Pencapaian target kinerja yang ditetapkan dalam 2. Achievement of performance targets as stipulated in
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP). the Company’s Work Plan and Budget (RKAP).
3. Kinerja keuangan dan operasional sesuai strategi 3. Financial and operational performance in line with the
bisnis yang telah disetujui. approved business strategy.
4. Komitmen terhadap peningkatan efisiensi, inovasi, dan 4. Commitment to improving efficiency, innovation, and
pengembangan keberlanjutan usaha. sustainable business development.
5. Kepatuhan terhadap ketentuan hukum, regulasi, serta 5. Compliance with applicable laws and regulations as
kebijakan internal Perseroan. well as the Company’s internal policies.
Hasil penilaian ini menjadi dasar bagi pemegang saham The results of this assessment serve as a basis for
dalam menentukan kebijakan pengangkatan kembali, shareholders in determining policies related to
pemberhentian, maupun penyesuaian remunerasi bagi reappointment, dismissal, and adjustment of remuneration
anggota Direksi. for members of the Board of Directors.
Penilaian terhadap Komite di Bawah Dewan Komisaris
Assessment of Committees under the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Throughout 2025, the Board of Commissioners assessed
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi telah that the Audit Committee as well as the Nomination and
menjalankan peran dan tanggung jawabnya secara efektif Remuneration Committee had carried out their roles and
sesuai dengan Piagam Komite (Committee Charter) responsibilities effectively in accordance with their
masing-masing. Kedua komite berkontribusi aktif dalam respective Committee Charters. Both committees actively
memberikan masukan dan rekomendasi strategis kepada contributed by providing strategic inputs and
Dewan Komisaris, khususnya dalam aspek pengawasan recommendations to the Board of Commissioners,
keuangan, pengendalian internal, tata kelola, serta particularly in matters related to financial oversight,
kebijakan sumber daya manusia dan remunerasi internal control, corporate governance, and human
manajemen. resources and management remuneration policies.
Hasil evaluasi menunjukkan bahwa seluruh komite di The evaluation results indicate that all committees under
bawah Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi the Board of Commissioners have performed their
pengawasan dan pemberian rekomendasi secara supervisory and advisory functions in a professional,
profesional, independen, dan berorientasi pada independent manner and are oriented toward
peningkatan kualitas tata kelola perusahaan yang baik strengthening the implementation of Good Corporate
(Good Corporate Governance – GCG). Governance (GCG).
2025 Integrated Annual Report 115
Page 117
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ tata kelola yang berwenang dan The Board of Directors is the governing organ vested with
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan full authority and responsibility for the management of the
untuk kepentingan dan tujuan Perseroan, sesuai dengan Company in the best interests and objectives of the
visi, misi, strategi, serta penerapan prinsip Good Corporate Company, in accordance with its vision, mission, strategy,
Governance (GCG) secara konsisten. Direksi mewakili and the consistent application of Good Corporate
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai Governance (GCG) principles. The Board of Directors
dengan ketentuan Anggaran Dasar. represents the Company both inside and outside court
proceedings in accordance with the provisions of the
Articles of Association.
Seluruh anggota Direksi adalah tenaga profesional yang All members of the Board of Directors are professionals
diangkat berdasarkan kompetensi, integritas, dan appointed based on their competence, integrity, and
pengalaman di bidangnya masing-masing. Berdasarkan relevant experience in their respective fields. Pursuant to
Anggaran Dasar, Direksi terdiri atas sekurang-kurangnya the Articles of Association, the Board of Directors consists
dua (2) orang anggota, yang diangkat oleh RUPS untuk of at least two (2) members, who are appointed by the GMS
masa jabatan sejak tanggal pengangkatan hingga for a term of office commencing from the date of
penutupan RUPS Tahunan kelima, dan dapat appointment until the closing of the fifth Annual GMS, and
diberhentikan sewaktu-waktu oleh RUPS sebelum masa may be dismissed at any time by the GMS prior to the end
jabatannya berakhir. of their term of office.
Pedoman Direksi Board of Directors’ Guidelines
Pelaksanaan tugas dilakukan dengan berlandaskan The execution of duties by the Board of Directors is guided
pedoman kerja Direksi Perseroan yang disusun by the Board of Directors’ Working Guidelines, which are
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ prepared in accordance with Financial Services Authority
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Emiten atau Perusahaan Publik serta Anggaran Dasar Board of Directors and the Board of Commissioners of
Perseroan. Issuers or Public Companies, as well as the Company’s
Articles of Association.
Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Direksi Duties, Authorities, and Responsibilities of the Board of
Directors
Sebagaimana ditetapkan dalam POJK No. 33/2014, secara As stipulated in POJK No. 33/2014, in general the Board of
garis besar, Direksi bertugas dan bertanggung jawab Directors is fully responsible for the management of the
penuh atas pengurusan Perseroan demi tercapainya Company in order to achieve the Company’s objectives
kepentingan Perseroan dengan memimpin dan mengurus and best interests. This responsibility is carried out by
Perseroan melalui implementasi kebijakan yang leading and managing the Company through the
dipandang tepat dan sesuai dengan maksud dan tujuan implementation of policies deemed appropriate and in
Perseroan sebagaimana telah ditetapkan dalam Anggaran line with the Company’s purposes and objectives as set
Dasar Perseroan. forth in the Articles of Association.
116 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 118
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Berikut ini adalah ruang lingkup tugas dan tanggung The scope of duties and responsibilities of each member of
jawab dari masing-masing anggota Direksi Perseroan, the Board of Directors of the Company includes, among
antara lain sebagai berikut: others, the following:
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas 2025
Duties and Responsibilities Implementation of Duties in 2025
Ari Sudarsono
Direktur Utama
President Director
● Menyusun strategi untuk mengarahkan bisnis menjadi ● Pelaksanaan tugas Direktur Utama mencakup:
lebih maju; Menyusun strategi bisnis Perseroan dengan
Formulating strategies to steer the business toward mengidentifikasi perkembangan makro ekonomi dan
sustainable growth; industri Perseroan di Indonesia, serta menetapkan
arah perkembangan dan kebijakan Perseroan;
● Mengorganisasi visi dan misi perusahaan secara
Formulating the Company’s business strategy by
keseluruhan;
identifying macroeconomic and industry
Organizing and aligning the Company’s vision and
developments in Indonesia, and determining the
mission as a whole;
Company’s strategic direction and policies;
● Memimpin pertemuan rutin dengan para pemimpin
● Menguraikan strategi bisnis Perseroan ke dalam
senior perusahaan;
rencana bisnis jangka pendek dan jangka panjang;
Leading regular meetings with senior management;
Translating the business strategy into short-term and
● Menunjuk orang untuk memimpin divisi tertentu dan long-term business plans;
mengawasi pekerjaannya;
● Memastikan strategi bisnis telah diimplementasikan
Appointing individuals to lead specific dengan baik guna memenuhi target-target yang telah
● Menyampaikan laporan kepada Pemegang Saham ditetapkan untuk tahun 2024; serta
atas kinerja perusahaan; Ensuring that the business strategy was effectively
Reporting the Company’s performance to the implemented to achieve the targets set for the year
Shareholders; 2025; and
● Mengawasi kompetisi bisnis internal dan eksternal; ● Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas Direksi
serta kepada Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS.
Overseeing internal and external business Submitting reports on the implementation of the Board
competition; and of Directors’ duties to the Shareholders through the
● Mengevaluasi kesuksesan Perusahaan. General Meeting of Shareholders (GMS).
Evaluating the Company’s overall performance and
achievements.
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas 2025
Duties and Responsibilities Implementation of Duties in 2025
Dicky Chandra Hermawan
Direktur
Director
● Bertanggung jawab terhadap kinerja keuangan ● Menyiapkan dan menelaah laporan keuangan
Perseroan; bulanan, kuartal, semester, dan tahunan sesuai dengan
Being responsible for the Company’s financial kebutuhan Manajemen Perseroan serta pemenuhan
performance; kewajiban pelaporan terhadap pemangku
kepentingan;
● Bertanggung jawab membuat laporan keuangan
perusahaan; Preparing and reviewing the Company’s monthly,
quarterly, semi-annual, and annual financial
Preparing the Company’s financial statements
statements in accordance with Management
● Mengawasi laporan keuangan perusahaan; requirements and reporting obligations to
Supervising the Company’s financial reporting stakeholders;
● Menyusun strategi dan meningkatkan pertumbuhan ● Memantau efektivitas implementasi strategi dalam
keuangan perusahaan; rangka pertumbuhan keuangan Perseroan; dan
Formulating strategies and enhancing the Company’s Monitoring the effectiveness of strategy
financial growth; implementation in supporting the Company’s financial
● Meminimalisir risiko keuangan yang mungkin dapat growth; and
merugikan Perseroan; dan ● Memantau efektivitas implementasi sistem
Minimizing financial risks that may potentially be manajemen risiko yang telah disusun Perseroan dalam
detrimental to the Company; and rangka meminimalisir risiko keuangan yang berpotensi
● Melihat secara jeli peluang Perseroan. merugikan Perseroan
Identifying and assessing business opportunities for Monitoring the effectiveness of the implementation of
the Company. the Company’s risk management system to minimize
financial risks that may adversely affect the Company.
2025 Integrated Annual Report 117
Page 119
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Rapat Direksi Board of Directors Meeting Policy
Mengacu pada ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 Referring to the provisions of OJK Regulation No. 33/
(“POJK 33/2014”) tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) concerning the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik menyatakan, Direksi wajib Directors and the Board of Commissioners of Issuers or
mengadakan rapat secara berkala sekurangkurangnya 1 Public Companies, the Board of Directors is required to
(satu) kali setiap bulan. Di luar itu, Direksi juga dapat hold meetings on a regular basis at least once every
mengadakan rapat sewaktu-waktu apabila dianggap perlu month. In addition, the Board of Directors may convene
oleh seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris atau meetings at any time if deemed necessary by one or more
atas permintaan tertulis dari Direksi atau atas permintaan members of the Board of Commissioners, upon a written
tertulis 1 (satu) pemegang saham atau lebih bersamasama request from the Board of Directors, or upon a written
memiliki 1/10 (satu persepuluh) bagian atau lebih dari request from one or more shareholders jointly
jumlah seluruh saham yang telah ditempatkan oleh representing at least one-tenth (1/10) or more of the total
Perseroan dengan hak suara yang sah dengan issued shares of the Company with valid voting rights, with
memperhatikan peraturan yang berlaku di bidang pasar due observance of the applicable capital market
modal. regulations.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Frequency and Attendance of Meetings
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah mengadakan rapat, Throughout 2025, the Board of Directors held meetings,
dengan rincian sebagai berikut with the following details:
Jumlah Rapat Rutin 24 Kali
� Number of Regular Meetings Times
Jumlah Rapat Bersama Dewan Komisaris 3 Kali
� Number of Joint Meetings with the Board of Commissioners Times
Jumlah Rapat Umum Pemegang Saham 1 Kali
� Number of General Meetings of Shareholders Times
Tabel Kehadiran Rapat Direksi Tahun 2025
Attendance of Board of Directors Meetings in 2025
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Nama Jabatan Number of Number of Attendance Rate
Name Position Meetings Attendances (%)v
Direktur Utama
Ari Sudarsono 24 24 100%
President Director
Direktur
Dicky Chandra Hermawan 24 24 100%
Director
Tabel Kehadiran Rapat Umum Pemegang Saham Direksi Tahun 2025
Attendance of General Meeting of Shareholders of the Board of Directors in 2025
RUPSLB RUPST
EGMS AGMS
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Kehadiran Jumlah Kehadiran
Jumlah RUPSLB Jumlah RUPST
Number of Number of
Number of EGMS Number of AGMS
Attendances Attendances
Direktur Utama
Ari Sudarsono - - 1 100%
President Director
Dicky Chandra Direktur
- - 1 100%
Hermawan Director
118 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 120
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Kebijakan Pelatihan Direksi
Policy on Training for the Board of Directors
Perseroan tidak memiliki kebijakan khusus yang mengatur The Company does not have a specific policy governing
pelatihan Direksi. Namun, Perseroan mempersilakan training for members of the Board of Directors. However,
seluruh anggota Direksi untuk menghadiri pelatihan, the Company encourages all members of the Board of
pengembangan kompetensi, lokakarya, dan kegiatan- Directors to participate in training programs, competency
kegiatan lainnya yang dapat memberikan kontribusi development activities, workshops, and other relevant
positif bagi individu, Perseroan, dan juga masyarakat. initiatives that may provide positive contributions to the
individuals concerned, the Company, and the wider
community.
Penilaian Organ Tata Kelola di Bawah Direksi
Evaluation of Governance Organs Under the Board of Directors
Direksi melakukan penilaian terhadap organ tata kelola The Board of Directors conducts periodic evaluations of
yang bertugas di bawah Direksi, yaitu Sekretaris governance organs operating under its supervision,
Perusahaan dan Unit Audit Internal. Sejumlah kriteria yang namely the Corporate Secretary and the Internal Audit
digunakan untuk penilaian kinerja Sekretaris Perusahaan Unit. The criteria used to assess the performance of the
adalah: Corporate Secretary are as follows:
1. Kemampuan dalam menjalankan fungsi-fungsi 1. Capability in performing corporate administrative
administrasi perusahaan dan menjaga perusahaan functions and ensuring the implementation of good
menjalankan kebijakan tata kelola yang baik. corporate governance policies.
2. Kemampuan dalam menyelenggarakan rapat dan 2. Capability in organizing meetings and level of
tingkat kehadiran dalam rapat. attendance at meetings.
3. Ketepatan waktu penyampaian laporan kepada 3. Timeliness in submitting reports to regulators and the
regulator dan Direksi Perseroan. Board of Directors.
4. Kemampuan dalam mengikuti perkembangan Pasar 4. Ability to keep abreast of capital market
Modal dan perundangan yang berlaku. developments and applicable laws and regulations.
5. Kemampuan dalam memberikan masukan kepada 5. Ability to provide input to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi untuk mematuhi and the Board of Directors to ensure compliance with
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar capital market regulations.
Modal.
6. Kemampuan dalam membantu Dewan Komisaris dan 6. Ability to assist the Board of Commissioners and the
Direksi dalam melaksanakan tata kelola Perseroan Board of Directors in implementing GCG-based
berbasis praktik GCG. corporate governance practices.
Sementara itu, kriteria evaluasi kinerja bagi Unit Audit Meanwhile, the performance evaluation criteria for the
Internal meliputi: Internal Audit Unit include:
1. Pelaksanaan program rencana Audit Internal 1. Implementation of the annual Internal Audit work
tahunan. plan;
2. Pelaksanaan pengendalian interen dan sistem 2. Effectiveness in implementing internal controls and
manajemen sesuai dengan kebijakan Perseroan management systems in accordance with the
dengan baik. Company’s policies;
3. Kemampuan dalam bekerja sama dengan Komite 3. Ability to cooperate with the Audit Committee and
Audit dan tingkat kehadiran dalam rapat Komite level of attendance at Audit Committee meetings;
Audit.
4. Kemampuan dalam memberikan saran perbaikan 4. Ability to provide improvement recommendations
dan informasi yang objektif tentang kegiatan yang and objective information on audited activities at all
diperiksa pada semua tingkat manajemen. management levels;
5. Kemampuan dalam menyampaikan laporan hasil 5. Ability to submit audit reports to the President
audit kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris. Director and the Board of Commissioners; and
6. Kemampuan dalam memantau, menganalisis dan 6. Ability to monitor, analyze, and report on the follow-
melaporkan pelaksanaan tindak lanjut yang telah up implementation of audit recommendations.
disarankan.
2025 Integrated Annual Report 119
Page 121
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Dewan
Komisaris dan Direksi
Nomination Policy and Procedures for the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Untuk memastikan kepemimpinan Perseroan dikelola To ensure that the Company’s leadership is managed by
oleh individu yang profesional, berintegritas, berdedikasi, individuals who are professional, possess integrity,
dan kompeten, proses pencalonan anggota Direksi dedication, and competence, the nomination process for
Perseroan dilakukan dengan mengacu pada: members of the Board of Directors is conducted with
reference to:
● Anggaran Dasar Perseroan, ● The Company’s Articles of Association;
● Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 33/ ● Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik, serta Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies; and
● Peraturan perundang-undangan lainnya. ● Other applicable laws and regulations.
Prosedur Nominasi Nomination Procedures
Sebagaimana diatur dalam POJK Nomor 33/POJK.04/2014, As stipulated in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
proses usulan pengangkatan, pemberhentian, dan/atau proposals for the appointment, dismissal, and/or
penggantian anggota Direksi kepada Rapat Umum replacement of members of the Board of Directors to the
Pemegang Saham (RUPS) harus mempertimbangkan: General Meeting of Shareholders (GMS) must consider:
1. Rekomendasi Dewan Komisaris: Rekomendasi 1. Recommendation of the Board of Commissioners,
diberikan berdasarkan penilaian terhadap kandidat. based on an assessment of the candidates;
2. Peran Komite Nominasi & Remunerasi: Perseroan 2. Role of the Nomination & Remuneration Committee,
memiliki Komite Nominasi & Remunerasi yang which is responsible for managing the nomination
bertugas mengelola proses pencalonan anggota process, including:
Direksi, termasuk:
a. Menyeleksi kandidat berdasarkan kriteria yang a. Selecting candidates based on established
ditetapkan. criteria; and
b. Menyusun rekomendasi untuk Dewan Komisaris. b. Preparing recommendations for the Board of
Commissioners.
Tujuan Objectives
Proses pencalonan ini dirancang untuk memastikan The nomination process is designed to ensure that
bahwa anggota Direksi yang ditetapkan melalui RUPS members of the Board of Directors appointed through the
memiliki kapasitas yang memadai untuk: GMS possess adequate capacity to:
1. Mengelola kegiatan operasional Perseroan secara 1. Manage the Company’s operations effectively;
efektif.
2. Menjalankan visi, misi, dan tujuan strategis Perseroan. 2. Execute the Company’s vision, mission, and strategic
objectives; and
3. Mematuhi prinsip-prinsip Good Corporate 3. Comply with Good Corporate Governance (GCG)
Governance (GCG) dalam pengelolaan perusahaan. principles in managing the Company.
Melalui mekanisme yang terstruktur, Perseroan Through a structured mechanism, the Company ensures
memastikan bahwa Direksi yang terpilih mampu that the appointed Board of Directors is capable of
mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan perusahaan supporting sustainable growth with integrity and
secara berintegritas dan kompeten. competence.
120 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 122
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi
Remuneration Policy for the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Perseroan memiliki kebijakan yang jelas dan terukur
dalam penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan The Company has established a clear and measurable
Direksi. Kebijakan ini disusun untuk memastikan remuneration policy for the Board of Commissioners and
keseimbangan antara pencapaian kinerja, kemampuan the Board of Directors. This policy aims to maintain a
keuangan Perseroan, serta kepatuhan terhadap ketentuan balance between performance achievement, the
peraturan perundang-undangan dan prinsip Good Company’s financial capability, and compliance with
Corporate Governance (GCG). prevailing laws and GCG principles.
Pertimbangan dalam Penentuan Remunerasi
Considerations in Determining Remuneration
Dalam menetapkan besaran remunerasi bagi Dewan
Komisaris dan Direksi, Perseroan memperhatikan berbagai In determining remuneration, the Company considers
faktor utama, antara lain: several key factors, including:
1. Kinerja dan kontribusi individu — penilaian terhadap 1. Individual performance and contribution —
pencapaian target dan tanggung jawab masing- assessment of the achievement of targets and
masing anggota. responsibilities of each member;
2. Kewajaran dan daya saing industri — perbandingan 2. Fairness and industry competitiveness —
dengan remunerasi perusahaan sejenis di industri benchmarking against remuneration practices of
makanan olahan atau sektor terkait. comparable companies in the processed food
industry or related sectors;
3. Kinerja dan kondisi keuangan Perseroan — 3. The Company’s financial performance and condition;
mempertimbangkan kemampuan keuangan serta — taking into account financial capacity and
hasil usaha dalam periode berjalan. operating results during the relevant period, and
4. Pencapaian tujuan strategis dan jangka panjang 4. Achievement of the Company’s strategic and long-
Perseroan — menyesuaikan kompensasi dengan arah term objectives — aligning compensation with the
pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis. direction of business growth and sustainability.
Tunjangan dan Fasilitas Benefits and Facilities
Tunjangan dan fasilitas yang diberikan kepada Dewan The remuneration and benefits provided to the Board of
Komisaris dan Direksi disesuaikan dengan kemampuan Commissioners and the Board of Directors are aligned with
keuangan Perseroan dan praktik terbaik industri. Bentuk the Company’s financial capability and industry best
tunjangan dan fasilitas tersebut antara lain: practices. These benefits and facilities include, among
others:
● Tunjangan hari raya keagamaan. ● Religious holiday allowance.
● Tunjangan transportasi dan komunikasi. ● Transportation and communication allowances.
● Fasilitas kendaraan dinas bagi Direksi. ● Official vehicles for the Board of Directors.
● Fasilitas kesehatan ● Health facilities.
Besaran Remunerasi Remuneration Amount
Pada tanggal 31 Desember 2025, total remunerasi yang As of 31 December 2025, the total remuneration paid to
diberikan kepada Dewan Komisaris, Direksi, dan the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
Manajemen Kunci berjumlah sebesar Rp2,36 miliar, Key Management amounted to Rp2.36 billion, compared to
sementara pada tahun sebelumnya sebesar Rp1,39 miliar. Rp1.39 billion in the previous year.
2025 Integrated Annual Report 121
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan
Komisaris dan Direksi
Diversity Policy for the Composition of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Perseroan menerapkan kebijakan keberagaman dalam The Company implements a diversity policy in determining
penyusunan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi, the composition of the Board of Commissioners and the
dengan mempertimbangkan berbagai aspek seperti latar Board of Directors, taking into account various aspects
belakang pendidikan, pengalaman profesional, such as educational background, professional experience,
kompetensi individu, serta kebutuhan strategis individual competencies, and the Company’s strategic
perusahaan. Pendekatan ini bertujuan untuk memastikan needs. This approach aims to ensure that each member
bahwa setiap anggota memiliki kontribusi yang relevan provides relevant contributions and strengthens the
dan mampu memperkuat kualitas tata kelola perusahaan. overall quality of corporate governance.
Keberagaman Latar Belakang Diversity of Background
1. Latar Belakang Pendidikan 1. Educational Background
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi memiliki latar Members of the Board of Commissioners and the
pendidikan yang beragam, disesuaikan dengan Board of Directors possess diverse educational
kebutuhan dan bidang keahlian yang mendukung backgrounds aligned with their respective roles and
pelaksanaan tugas serta tanggung jawab masing- responsibilities.
masing.
2. Riwayat Pekerjaan 2. Professional Experience
Para anggota memiliki pengalaman profesional yang Members have varied professional experience,
berbeda-beda, mencerminkan kedalaman reflecting depth of expertise across sectors relevant to
kompetensi di berbagai sektor yang relevan dengan corporate oversight and management.
pengawasan dan pengelolaan perusahaan.
Keberagaman Gender dan Usia Gender and Age Diversity
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi saat ini The current composition of the Board of Commissioners
didominasi oleh pria dengan rentang usia mayoritas di and the Board of Directors is predominantly male, with the
atas 35 tahun. Perseroan tetap membuka kesempatan bagi majority aged above 35 years. Nevertheless, the Company
individu dari berbagai gender, usia, dan latar belakang remains open to individuals of all genders, ages, and
untuk menduduki posisi strategis, sepanjang memenuhi backgrounds for strategic positions, provided they meet
persyaratan kompetensi, profesionalisme, dan integritas competency, professionalism, and integrity requirements.
sesuai kebutuhan perusahaan.
Kesetaraan dalam Tugas dan Tanggung Jawab Equality in Duties and Responsibilities
Perseroan memastikan bahwa seluruh ketentuan The Company ensures equal application of duties,
mengenai tugas, fungsi, dan tanggung jawab bagi anggota functions, and responsibilities for all members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi diterapkan secara setara, of Commissioners and the Board of Directors without
tanpa membedakan: discrimination based on:
● Latar belakang pendidikan, ● Educational background;
● Gender, ● Gender;
● Usia, maupun ● Age; or
● Riwayat pekerjaan. ● Professional history.
Melalui kebijakan keberagaman dan kesetaraan ini, Through this diversity and equality policy, the Company
Perseroan menjaga agar tata kelola perusahaan berjalan seeks to foster inclusive, adaptive, and effective
lebih inklusif, adaptif, dan efektif dalam mendukung governance in support of long-term objectives and
pencapaian tujuan jangka panjang serta keberlanjutan sustainable performance.
kinerja perusahaan.
122 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 124
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees Under the Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk sebagai organ pendukung Dewan The Audit Committee is established as a supporting organ
Komisaris dengan tugas utama memantau dan of the Board of Commissioners with the primary duty to
mengevaluasi rencana serta pelaksanaan audit, termasuk monitor and evaluate audit planning and implementation,
menindaklanjuti hasil audit. Komite ini berperan dalam including follow-up on audit findings. The Committee
menilai kecukupan pengendalian internal dan laporan assesses the adequacy of internal controls and financial
keuangan, mengawasi penerapan prinsip-prinsip reporting, oversees the application of accounting
akuntansi, memastikan kualifikasi serta independensi principles, ensures the qualifications and independence of
auditor eksternal, serta mengawasi kepatuhan Perseroan external auditors, and monitors compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Pembentukan Komite Audit mengacu pada ketentuan
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan The establishment of the Audit Committee refers to Law
Terbatas dan POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies and OJK
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Audit (“POJK No. 55 Tahun 2015”). Establishment and Guidelines for Audit Committee Work.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan telah membentuk Komite Audit dan membuat The Company has established an Audit Committee and
Piagam Komite Audit. Piagam Komite Audit merupakan issued an Audit Committee Charter, which serves as the
pedoman kerja bagi Komite Audit. Komite Audit telah working guideline for the Committee. The Audit
dibentuk sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK No. Committee was formed in accordance with OJK Regulation
55/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman No. 55/2015, based on the Decree of the Board of
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, berdasarkan Surat Commissioners No. CSC/RRC/09/2024/0040 dated 2
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No.CSC/ RRC/ September 2024.
09/2024/0040 tanggal 2 September 2024.
2025 Integrated Annual Report 123
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komposisi Komite Audit
Composition of the Audit Committee
Audit Komposisi Komite Audit terdiri dari 3 (tiga) orang. The Audit Committee consists of three (3) members.
Merujuk POJK No. 55 Tahun 2015, Komite Audit diketuai Referring to OJK Regulation No. 55 of 2015, the Audit
oleh Komisaris Independen. Dengan demikian, susunan Committee is chaired by an Independent Commissioner.
Komite Audit adalah sebagai berikut: Accordingly, the composition of the Audit Committee is as
follows:
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Leo Herlambang
Anggota Komite Audit Anggota Komite Audit
Audit Committee Member Audit Committee Member
Muhlisin R.M. Bagus Adrian
124 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 126
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Leo Herlambang
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan. Oleh sebab itu, profil beliau telah
tersajikan di dalam bab Profil Perusahaan sub bab Profil Dewan Komisaris.
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1969 dan menjadi Komisaris Independen Perseroan sejak
tahun 2024, saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Independen di PT Citra Nusantara Gemilang
Tbk dan PT Indo American Seafood Tbk, serta Dosen (Prak�si) di Universitas Airlangga, Universitas
Brawijaya, sebelumnya beliau menjabat sebagai Direktur Utama di PT Petrogas Ja�m Utama (2015 –
2017), Direktur Utama di PT Ja�m Nusa Usaha (2010 – 2015), Direktur Utama di PT Ja�m Investment
Management (2004 – 2010), Direktur di PT Kasa Husada (2003 – 2004), Direktur Pengelola PT In�
Teladan Arthaswadaya (AB BES & BEJ) (1996 – 2000), Sekretaris Komite Pencatatan Efek di Bursa Efek
Surabaya (1993 – 1996), Kasie Pencatatan Efek di Bursa Efek Surabaya (1992 – 1996)
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Manajemen dari Universitas Brawijaya pada tahun 1987,
gelar Magister Manajemen dari Universitas Airlangga pada tahun 2007 dan gelar Doktor Ekonomi
Islam dari Universitas Airlangga pada tahun 2014.
2025 Integrated Annual Report 125
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
R.M. Bagus
Komite Audit
Audit Committe
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1992 dan menjadi Komite Audit Perseroan sejak 2024,
beliau berpengalaman sebagai Internal Audit di PT Waskita Karya Realty, Auditor Eksternal di
Deloi�e dan RSM Indonesia
Beliau memperoleh gelar Sarjana dari Universitas Trisak� pada tahun 2014.
Muhlisin
Komite Audit
Audit Committe
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1989 dan menjadi Komite Audit Perseroan sejak 2024,
saat ini beliau juga menjabat sebagai Konsultan Opera�on Excellence di SSCX. Rekam jejak
profesional beliau sebelumnya mencakup peran strategis sebagai Konsultan Peningkatan Proses
Bisnis di Veda Praxis pada tahun 2013–2017 dan Top Coach Indonesia selama periode 2017–2021.
Beliau merupakan prak�si berser�fikasi Lean Six Sigma Black Belt serta berpengalaman dalam
business process improvement untuk meningkatkan efisiensi operasional.
Beliau memperoleh gelar Diploma Manajemen Industri Akademi Kementerian Perindustrian pada
tahun 2012.
126 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 128
PT Raja Roti Cemerlang Tbk 2025 Integrated Annual Report 127
Page 129
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pernyataan Independensi Komite Audit
Audit Committee Independence Statement
Komitmen Komite Audit atas independensi diwujudkan The commitment of the Audit Committee to independence
dengan tidak adanya hubungan keuangan, is demonstrated by the absence of any financial,
kepengurusan, keluarga, maupun saham dengan anggota managerial, family, or share ownership relationships with
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama members of the Board of Commissioners, the Board of
dan Pengendali, atau hubungan dengan Perseroan yang Directors, the Controlling and Major Shareholders, or any
dapat mempengaruhi independensinya dalam other relationship with the Company that could affect its
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. independence in carrying out its duties and
responsibilities.
Tabel Independensi Komite Audit
Audit Committee Independence Table
Aspek Independensi
Leo Herlambang R.M. Bagus Muhlisin
Independence Aspect
Tidak memiliki hubungan keuangan
� � �
dengan Dewan Komisaris dan Direksi
No financial relationship with the Board of
Commissioners and Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di
Perseroan maupun perusahaan afiliasi
No managerial relationship within the � � �
Company or its affiliates
Tidak memiliki hubungan kepemilikan
saham di Perseroan
No share ownership in the Company
� � �
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan
Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
� � �
anggota Komite Audit
No family relationship with the Board of
Commissioners, Board of Directors, and/or
fellow Audit Committee members
Tidak menjabat sebagai pengurus partai
� � �
politik, pejabat, dan pemerintah
Does not serve as a political party official,
government official, or public official
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat The Audit Committee is tasked with providing independent
profesional yang independen kepada Dewan Komisaris professional opinions to the Board of Commissioners on
Perseroan terhadap laporan atau hal-hal yang reports or matters submitted by the Board of Directors, as
disampaikan oleh Direksi Perseroan kepada Dewan well as identifying issues that require the attention of the
Komisaris Perseroan serta menidentifikasikan hal hal yang Board of Commissioners, which include, among others:
memerlukan perhatian Dewan Komisaris Perseroan, yang
antara lain meliputi:
1. Membuat rencana kegiatan tahunan yang disetujui 1. Preparing an annual work plan approved by the Board
oleh Dewan Komisaris Perseroan; of Commissioners;
2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 2. Reviewing financial information to be issued by the
yang akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan Company, such as financial statements, projections,
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya; and other financial information;
128 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 130
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 3. Reviewing the Company’s compliance with laws and
terhadap peraturan perundang undangan yang regulations related to its business activities;
berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
4. Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan 4. Reviewing and evaluating the implementation of
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi internal audits and monitoring follow-up actions by
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi Perseroan the Board of Directors on all internal audit findings;
atas semua temuan auditor internal;
5. Melakukan penelahaan dan melaporkan kepada 5. Reviewing and reporting to the Board of
Dewan Komisaris Perseroan atas pengaduan yang Commissioners complaints related to the Company;
berkaitan dengan Perseroan;
6. Menjaga kerahasiaan dengan Akuntan Publik atas 6. Maintaining confidentiality with the Public
data dan informasi Perseroan; Accountant regarding Company data and information;
7. Mengawasi hubungan dengan Akuntan Publik dan 7. Supervising relationships with the Public Accountant
mengadakan rapat/pembahasan dengan Akuntan and conducting meetings/discussions with the Public
Publik; Accountant;
8. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui pedoman 8. Preparing, reviewing, and updating the Audit
Komite Audit bila perlu; Committee Charter as necessary;
9. Memberikan pendapat independen apabila terjadi 9. Providing independent opinions in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan differences of opinion between management and the
Akuntan Publik atas jasa yang diberikan; Public Accountant regarding services provided;
10. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 10. Providing recommendations to the Board of
Perseroan mengenai penunjukan Akuntan Publik, Commissioners regarding the appointment of the
didasarkan pada independensi, ruang lingkup Public Accountant based on independence, scope of
penugasan, dan fee; work, and fees;
11. Melakukan penelaahan terhadap aktifitas 11. Reviewing the risk management activities carried out
pelaksanaan manajemen resiko yang dilakukan by the Company’s Board of Directors if the Company
oleh Direksi Perseroan, jika Perseroan tidak does not have a risk monitoring function carried out
memiliki fungsi pemantau resiko yang dilakukan by the Board of Directors, or if the Company does not
oleh Direksi Perseroan, jika Perseroan tidak have a risk monitoring function under the Company’s
memiliki fungsi pemantau resiko di bawah Dewan Board of Commissioners; and
Komisaris Perseroan; dan
12. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 12. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris Perseroan terkait potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan Perseroan. interest within the Company.
Wewenang Komite Audit Authority of the Audit Committee
Komite Audit memiliki wewenang sebagai berikut: The Audit Committee has the authority to:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Emiten 1. Access documents, data, and information of the Issuer
atau Perusahaan Publik tentang karyawan, dana, or Public Company relating to employees, funds,
aset, dan sumber daya perusahaan yang diperlukan; assets, and other corporate resources as required;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. Communicate directly with employees, including
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan members of the Board of Directors and parties
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan performing internal audit, risk management, and
Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite accounting functions, in relation to the duties and
Audit; responsibilities of the Audit Committee; and
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota 3. Engage independent external parties, if necessary, to
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu assist in the performance of its duties.
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan).
2025 Integrated Annual Report 129
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling The Audit Committee holds meetings regularly at least
kurang satu kali dalam 3 (tiga) bulan atau 4 (empat) kali once every three (3) months or four (4) times a year. As
dalam setahun. Sebagaimana diatur dalam Piagam Komite stipulated in the Audit Committee Charter, meetings may
Audit, metode pengambilan keputusan dalam rapat be convened if attended by more than one-half (½) of the
Komite Audit dapat dilakukan apabila sekurang kurangnya total members, including an Independent Commissioner.
dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) dari jumlah
anggota termasuk seorang Komisaris Independen.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee held 4 meetings
4 kali rapat dengan perincian sebagai berikut: with the following attendance details:
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Tingkat Kehadiran (%)
Number of Number of
Name Position Attendance Rate (%)
Meetings Attendances
Ketua Komite Audit
Leo Herlambang S.E., M.М. Chairman of Audit 4 4 100%
Committee
Anggota Komite Audit
Muhlisin Member of Audit 4 4 100%
Committee
Anggota Komite Audit
R.M. Bagus A.P.P Member of Audit 4 4 100%
Committee
Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite Audit Education and/or Training of the Audit Committee
Komite Audit Perseroan tetap memprioritaskan The Company’s Audit Committee continued to prioritize
pelaksanaan pengawasan terhadap jalannya kegiatan oversight of the Company’s business operations. Although
usaha Perseroan. Walaupun pendidikan dan pelatihan education and training are recognized as important to
diakui penting untuk mendukung tugas Komite Audit, support the Audit Committee’s duties, conditions during
situasi dan kondisi selama tahun 2025 menuntut perhatian 2025 required full attention to operational oversight.
penuh terhadap operasional perusahaan. Oleh karena itu, Accordingly, the Audit Committee decided not to
Komite Audit memutuskan untuk tidak mengikuti program participate in further education and/or training programs
pendidikan dan/atau pelatihan lanjutan selama periode during the year.
tersebut.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of Audit Committee Duties
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee carried out various
berbagai tugas penting untuk memastikan efektivitas key activities to ensure effective oversight, including:
pengawasan, antara lain:
1. Menyusun Rencana Audit Tahunan (RAT): 1. Preparation of the Annual Audit Plan (AAP):
Menetapkan rencana kerja Audit Internal untuk tahun Establishing the Internal Audit work plan for 2025;
2025.
2. Menyusun Budget Unit Audit Internal: 2. Preparation of the Internal Audit Unit Budget:
Mengalokasikan anggaran yang diperlukan untuk Allocating the necessary budget to support Internal
mendukung operasional Unit Audit Internal di tahun Audit operations in 2025;
2025.
130 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 132
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
3. Melakukan Evaluasi Audit Tahun 2024: Mengkaji hasil 3. Evaluation of the 2024 Audit: Reviewing audit results
audit tahun sebelumnya untuk memberikan umpan from the previous year to provide feedback and
balik dan rekomendasi perbaikan. recommendations for improvement;
4. Evaluasi dan Usulan Penunjukan Kantor Akuntan 4. Evaluation and Recommendation of Public
Publik (KAP): Menilai kinerja KAP sebelumnya dan Accounting Firm (PAF): Assessing the performance of
memberikan rekomendasi penunjukan KAP untuk the previous PAF and recommending the appointment
tahun buku berikutnya. of a PAF for the following financial year;
5. Monitoring Kegiatan Audit Internal: Memantau 5. Monitoring Internal Audit Activities: Periodically
perkembangan pelaksanaan kegiatan audit internal monitoring the implementation of internal audit
secara berkala untuk memastikan kesesuaiannya activities to ensure alignment with the approved plan.
dengan rencana yang telah ditetapkan.
Dengan pelaksanaan tugas yang terencana dan terarah, Through structured and focused execution of its duties, the
Komite Audit mendukung tercapainya tata kelola Audit Committee supports the achievement of effective
perusahaan yang efektif dan transparan, sesuai dengan and transparent corporate governance in accordance with
prinsip Good Corporate Governance (GCG) di Perseroan. Good Corporate Governance (GCG) principles.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Perseroan saat ini tidak memiliki komite nominasi dan The Company currently does not have a Nomination and
remunerasi, namun fungsi nominasi dan remunerasi telah Remuneration Committee. However, the functions of
dijalankan oleh Dewan Komisaris sesuai dengan Peraturan nomination and remuneration are carried out by the Board
OJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 of Commissioners in accordance with OJK Regulation No.
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten Atau 34/POJK.04/2014 dated 8 December 2014 concerning the
Perusahaan Publik. Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Public Companies.
2025 Integrated Annual Report 131
Page 133
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of the Board of Directors
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dalam rangka memenuhi Peraturan Otoritas Jasa In compliance with OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014,
Keuangan No. 35/POJK.04/2014, Perseroan membentuk the Company has established the Corporate Secretary
fungsi Sekretaris Perusahaan sebagai bagian penting dari function as an integral part of strengthening corporate
penguatan tata kelola. Peran ini menjadi jembatan antara governance. This role serves as a bridge between the
Perseroan dengan seluruh pemangku kepentingan, Company and all stakeholders, while ensuring consistent
sekaligus memastikan praktik Good Corporate implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Governance (GCG) berjalan konsisten di seluruh lini. across the organization.
Sekretaris Perusahaan berada langsung di bawah The Corporate Secretary operates directly under the
koordinasi Direktur Utama dan memegang mandat coordination of the President Director and holds a
strategis untuk memastikan bahwa setiap aspek strategic mandate to ensure effective and structured
komunikasi, kepatuhan, dan administrasi korporasi corporate communication, compliance, and
berjalan efektif dan terstruktur. Dalam lingkup tugasnya, administration. The Corporate Secretary performs four
Sekretaris Perusahaan menjalankan empat fungsi utama, main functions:
yaitu:
1. Penghubung Korporat dan Komunikasi Pasar Modal 1. Corporate Liaison and Capital Market Communication
Berperan sebagai wajah Perseroan dalam Acting as the Company’s primary representative in
berkomunikasi dengan investor, pelaku pasar modal, communications with investors, capital market
regulator, analis, serta berbagai pihak eksternal participants, regulators, analysts, and other external
lainnya. Fungsi ini memastikan penyampaian stakeholders, ensuring accurate, transparent, and
informasi dilakukan secara akurat, transparan, dan responsive disclosure of information.
responsif sehingga kepercayaan para pemangku
kepentingan terus terjaga.
2. Fungsi Kepatuhan (Compliance) 2. Compliance Function
Mengawal kepatuhan Perseroan terhadap seluruh Safeguarding the Company’s compliance with
ketentuan yang berlaku, termasuk pemantauan applicable regulations, including monitoring
perkembangan regulasi yang relevan dengan regulatory developments relevant to BRRC’s business
kegiatan usaha BRRC. Sekretaris Perusahaan activities and ensuring timely and appropriate
memastikan setiap kebijakan atau perubahan aturan responses to regulatory changes.
dapat direspons dengan cepat dan tepat oleh
Perseroan.
3. Pengelolaan Administrasi dan Dokumentasi 3. Administration and Documentation Management
Menata serta menyimpan dokumen-dokumen Managing and maintaining important corporate
penting perusahaan, seperti laporan tahunan, documents such as annual reports, financial
laporan keuangan, hingga dokumen resmi lainnya. statements, and other official records in a systematic
Pengelolaan dilakukan secara sistematis untuk manner to ensure data integrity and support audit and
menjaga integritas data dan memudahkan proses administrative processes.
audit maupun kebutuhan administratif lainnya.
4. Penyusunan Notulen Rapat 4. Preparation of Meeting Minutes
Mengelola seluruh pencatatan rapat, mulai dari rapat Managing documentation of meetings, including
internal Direksi hingga rapat dengan organ tata internal Board of Directors meetings and meetings
kelola lain seperti Dewan Komisaris dan RUPS. with other governance bodies such as the Board of
Dokumentasi notulen dijalankan secara akurat Commissioners and the GMS, ensuring accurate
sebagai bentuk pertanggungjawaban dan rekam records as accountability and decision-making
jejak pengambilan keputusan perusahaan. references.
132 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 134
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of Corporate Secretary
Nurjihan
Khairunisa
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dasar Hukum Pengangkatan Perseroan menunjuk Nurjihan Khairunisa sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat
Serving period Keputusan Direksi PT Raja Roti Cemerlang Tbk No. CSC/RRC/09/2024/0036 tanggal 2
September 2024.
The Company appointed Nurjihan Khairunisa as Corporate Secretary pursuant to the Board of
Directors’ Resolution of PT Raja Roti Cemerlang Tbk No. CSC/RRC/09/2024/0036 dated 2
September 2024.
Kewarganegaraan dan Domisili Beliau merupakan Warga Negara Indonesia dan berdomisili di Jawa Barat.
Legal Basis of Appointment She is an Indonesian citizen and is domiciled in West Java
Riwayat Pendidikan Nurjihan Khairunisa menyelesaikan pendidikan Magister Administrasi Bisnis di Institut
Educational Background Teknologi Bandung (2023).
Nurjihan Khairunisa obtained a Master of Business Administration degree from the Bandung
Institute of Technology (2023).
Riwayat Karir Karier profesional beliau dimulai di PT Mitra Adiperkasa Tbk sebagai bagian dari HR Services
Professional Experience (2019–2021), di mana beliau terlibat dalam proses pengelolaan sumber daya manusia pada
perusahaan ritel berskala besar. Pengalaman tersebut dilanjutkan dengan peran sebagai
Analis Market dan Ekonomi di Insight Ecobank Solution Jakarta (2023–2024), memperkaya
pemahaman beliau dalam analisis pasar, ekonomi, serta penyajian data bagi kebutuhan
pengambilan keputusan strategis.
Her professional career began at PT Mitra Adiperkasa Tbk as part of HR Services (2019–2021),
where she was involved in human resource management processes within a large-scale retail
company. She subsequently served as a Market and Economic Analyst at Insight Ecobank
Solution Jakarta (2023–2024), further strengthening her expertise in market and economic
analysis as well as data presentation to support strategic decision-making.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun
Professional Experience Pemegang Saham Utama.
She has no affiliation with members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or
the Controlling Shareholders.
Jabatan Rangkap Dalam menjalankan tugas sebagai Sekretaris Perusahaan, beliau tidak memiliki rangkap
Concurrent Position jabatan di perusahaan lain.
In carrying out her duties as Corporate Secretary, she does not hold any concurrent positions
in other companies.
2025 Integrated Annual Report 133
Page 135
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan yang Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
mengacu pada POJK No. 35/2014 tanggal 8 Desember In accordance with OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014
2014 tentang Sekretaris Perusahaan Perseroan atau dated 8 December 2014 concerning Corporate Secretaries
Perusahaan Publik antara lain sebagai berikut: of Public Companies, the duties and responsibilities of the
Corporate Secretary include, among others, the following:
1. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan 1. Providing input and advice to the Company’s Board of
untuk mematuhi ketentuan–ketentuan yang berlaku, Directors to ensure compliance with applicable laws
termasuk tapi tidak terbatas Undang-undang nomor and regulations, including but not limited to Law No.
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, 40 of 2007 on Limited Liability Companies, Law No. 8
Undangundang nomor 8 tahun 1995 tentang Pasar of 1995 on Capital Markets, and other prevailing
Modal serta peraturan-peraturan yang berlaku di regulations in the Republic of Indonesia, as well as
Republik Indonesia dan sesuai dengan norma-norma generally accepted corporate governance norms;
corporate governance secara umum;
2. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 2. Keeping abreast of developments in the Capital
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Market, particularly regulations applicable in the
Modal; capital market sector;
3. Sebagai penghubung antara dengan Otoritas Jasa 3. Acting as a liaison between the Company and the
Keuangan, Bursa Efek Indonesia, stakeholder, dan Financial Services Authority (OJK), the Indonesia
masyarakat; Stock Exchange (IDX), stakeholders, and the public;
4. Memelihara hubungan yang baik antara Perseroan 4. Maintaining good relationships between the
dengan media masa; Company and the mass media;
5. Memberikan pelayanan kepada masyarakat 5. Providing services to the public (investors) in relation
(pemodal) atas setiap Informasi yang dibutuhkan to information required by investors concerning the
pemodal berkaitan dengan kondisi Perseroan; condition of the Company;
6. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang mendukung 6. Carrying out activities that support the Company’s
kegiatan Perseroan tersebut di atas antara lain corporate actions, including the preparation of the
Laporan Tahunan, Rapat Umum Pemegang Saham, Annual Report, the organization of the General
Keterbukaan Informasi, dan lain-lain sebagainya; Meeting of Shareholders (GMS), information
disclosure, and other related activities;
7. Mempersiapkan praktik Good Corporate Governance 7. Preparing and promoting the implementation of
(GCG) di lingkungan Perseroan; Good Corporate Governance (GCG) practices within
the Company; and
8. Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi 8. Maintaining and preparing Company documentation,
Perseroan, termasuk notulen dari Rapat Direksi dan including minutes of meetings of the Board of
Rapat Dewan Komisaris serta hal-hal terkait. Directors and the Board of Commissioners, as well as
other related documents.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 Implementation of the Corporate Secretary’s Duties in
2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out her
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan duties and responsibilities in accordance with prevailing
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. The activities undertaken included:
Adapun tugas yang telah dilakukan mencakup:
1. Pelaporan kepada Regulator: Menyampaikan seluruh 1. Regulatory Reporting: Submitting all periodic and
kewajiban pelaporan berkala dan pelaporan incidental reports, disclosures of information, and
insidentil, menyampaikan keterbukaan informasi responses to requests for clarification from regulators;
serta memberikan tanggapan atas permintaan
penjelasan dari regulator.
134 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 136
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
2. Penyelenggaraan RUPS: Mengorganisasi seluruh 2. Organization of the GMS: Coordinating all stages of
tahapan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), the General Meeting of Shareholders (GMS), including
termasuk persiapan dokumen, koordinasi document preparation, implementation coordination,
pelaksanaan, dan pelaporan hasilnya kepada and reporting the results to regulators;
regulator.
3. Paparan Publik (Public Expose): Mengkoordinasikan 3. Public Expose: Coordinating the organization of
penyelenggaraan paparan publik dan memastikan public exposes and ensuring their implementation in
penyampaiannya sesuai ketentuan. compliance with applicable regulations;
4. Koordinasi Rapat Dewan Komisaris dan Direksi: 4. Coordination of Meetings of the Board of
Mengatur jadwal, agenda, dan materi rapat Dewan Commissioners and the Board of Directors: Arranging
Komisaris dan Direksi serta mengadministrasikan dan meeting schedules, agendas, and materials, as well as
menyimpan seluruh notulen rapat secara tertib. administering and properly maintaining all meeting
minutes;
5. Pemantauan Regulasi Pasar Modal: Mengikuti 5. Monitoring Capital Market Regulations: Keeping track
perkembangan ketentuan dan dinamika pasar modal of regulatory developments and capital market
melalui berbagai media resmi dan situs regulator dynamics through official media and regulatory
serta memastikan setiap perubahan regulasi websites, and ensuring that any regulatory changes
ditindaklanjuti sesuai kebutuhan Perseroan. are duly followed up in accordance with the
Company’s needs; and
6. Pengelolaan Dokumen Korporasi: Mengelola Daftar 6. Management of Corporate Documents: Managing the
Pemegang Saham serta laporan keuangan triwulanan Shareholders Register as well as quarterly and annual
dan tahunan. financial reports.
Program Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 Corporate Secretary Training Program in 2025
Perseroan memahami pentingnya pendidikan dan The Company recognizes the importance of education and
pelatihan untuk meningkatkan kompetensi Sekretaris training in enhancing the competence of the Corporate
Perusahaan, khususnya di bidang pasar modal, kepatuhan, Secretary, particularly in the areas of capital markets,
hubungan investor, dan kehumasan. compliance, investor relations, and public relations.
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan berpartisipasi In 2025, the Corporate Secretary participated in several
dalam kegiatan pelatihan, sebagai berikut: training programs, as follows:
Program Pelatihan Tanggal Pelatihan
Training Program Training Date
Pendalaman POJK Nomor 14 Tahun 2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik 18 Februari | February
Sharing Session Tips and Trick Penyampaian Laporan Emiten 18 Februari | February
Pendalaman POJK Nomor 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam 19 Maret | March
Kegiatan Jasa Keuangan
Pendalaman SEOJK Nomor 18 Tahun 2023 tentang Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik 19 Maret | March
dalam Kegiatan Jasa Keuangan
Peran Corporate Secretary dalam Mendorong Governansi, Manajemen Risiko, dan Kepatuhan (GRK) yang Baik 17 April | April
Communication Evaluation: Measuring the Impact of Communications to Stakeholders 24 April | April
Webinar Penerapan PMK 118 Tahun 2024 11 Juni | June
Pendalaman POJK Nomor 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan RUPS, RUPO, dan RUPS Sukuk secara Elektronik 30 September | September
Standar Profesi Corporate Secretary Pendidikan Dasar 1 9-10 Oktober | October
Pendalaman POJK Nomor 9 Tahun 2025 tentang Dematerialisasi Efek Bersifat Ekuitas dan Pengelolaan Aset yang Tidak 14 Oktober| October
Diklaim di Pasar Modal
Integrasi Cyber Security dalam Good Corporate Governance (GCG): Peran Penting Corporate Secretary 29 Oktober | October
Pendalaman POJK Nomor 42 Tahun 2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan 2 Desember | December
Pendalaman Peraturan Nomor I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh 9 Desember | December
Perusahaan Tercatat
2025 Integrated Annual Report 135
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal (UAI)
Internal Audit Unit (IAU)
Unit Audit Internal memiliki peran penting dalam The Internal Audit Unit plays an important role in providing
memberikan keyakinan objektif dan masukan independen objective assurance and independent input to support
guna mendukung peningkatan efektivitas operasional improvements in the effectiveness of the Company’s
Perseroan. Melalui pendekatan yang sistematis dan operations. Through a systematic and structured approach,
terstruktur, Unit Audit Internal mengevaluasi serta the Internal Audit Unit evaluates and enhances the quality
meningkatkan kualitas pengendalian internal, of internal controls, risk management, and the
manajemen risiko, dan penerapan tata kelola perusahaan implementation of Good Corporate Governance. All
yang baik. Seluruh kegiatan dilaksanakan sesuai activities are carried out in compliance with applicable
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku laws and regulations as well as internal audit best
serta praktik terbaik audit internal. practices.
Pedoman Kerja Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter and Guidelines
Sebagai bentuk pemenuhan terhadap POJK No. 56/2015, In compliance with OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015,
Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal yang the Company has established an Internal Audit Unit
beroperasi berdasarkan pedoman resmi perusahaan. operating under official Company guidelines. The
Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal ditetapkan appointment of the Head of the Internal Audit Unit was
melalui Surat Keputusan Direksi No. CSC/RRC/ stipulated by the Board of Directors’ Resolution No. CSC/
09/2024/0039 tanggal 2 September 2024. Selain itu, RRC/09/2024/0039 dated 2 September 2024. In addition,
Perseroan juga telah menetapkan Piagam Audit Internal the Company has established an Internal Audit Charter in
yang disusun sesuai POJK No. 56/2017 tentang accordance with OJK Regulation No. 56/POJK.04/2017
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Audit concerning the Establishment and Guidelines for the
Internal, sebagaimana ditetapkan melalui SK Direksi No. Preparation of an Internal Audit Charter, as stipulated by
CSC/RRC/09/2024/0038 tanggal 2 September 2024. the Board of Directors’ Resolution No. CSC/RRC/
Piagam tersebut menjadi landasan operasional dalam 09/2024/0038 dated 2 September 2024. This Charter
pelaksanaan fungsi audit. serves as the operational foundation for the
implementation of the internal audit function.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit The Internal Audit Unit is led by a Head of the Internal
Audit Internal yang berada di bawah Direksi. Dalam Audit Unit who operates under the Board of Directors. In
menjalankan tugasnya, Kepala Unit melapor langsung performing her duties, the Head of the Unit reports directly
kepada Direktur Utama, sehingga independensi dan to the President Director, thereby ensuring the
objektivitas fungsi audit dapat terjaga dengan baik. independence and objectivity of the audit function. This
Struktur ini juga memastikan bahwa rekomendasi audit structure also enables audit recommendations to be
dapat segera ditindaklanjuti pada tingkat pengambilan promptly followed up at the highest decision-making level.
keputusan tertinggi.
Profil Unit Audit Internal Profile of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal Perseroan terdiri dari 1 (satu) orang The Company’s Internal Audit Unit consists of one (1)
yang bertugas sebagai Ketua merangkap anggota. Dengan person serving as Head and concurrently as a member.
struktur yang ringkas, Unit Audit Internal tetap Despite its lean structure, the Internal Audit Unit
menjalankan tugas pengawasan internal secara efektif effectively carries out its internal oversight responsibilities
melalui perencanaan audit yang terfokus, pemantauan through focused audit planning, continuous risk
risiko yang berkesinambungan, serta pemenuhan monitoring, and compliance with the Company’s policies
kepatuhan terhadap kebijakan dan standar operasional and operational standards.
Perseroan.
136 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 138
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Profil Unit Audit Internal
Profile of Internal Audit Unit
Ilah Anilah
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Dasar Hukum Pengangkatan Perseroan menunjuk Ilah Anilah sebagai Ketua Unit Audit Internal berdasarkan Surat
Serving period Keputusan Direksi No. CSC/RRC/09/2024/0039 tanggal 2 September 2024.
The Company appointed Ilah Anilah as Head of the Internal Audit Unit pursuant to the Board
of Directors’ Resolution No. CSC/RRC/09/2024/0039 dated 2 September 2024.
Kewarganegaraan dan Domisili Beliau merupakan Warga Negara Indonesia dan berdomisili di DKI Jakarta.
Citizenship and Domicile She is an Indonesian citizen and is domiciled in DKI Jakarta.
Riwayat Pendidikan Ilah Anilah menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Mercubuana (2006),
Educational Background yang menjadi landasan kompetensi dalam bidang akuntansi, pelaporan keuangan, dan
proses pengawasan internal.
Ilah Anilah earned a Bachelor’s Degree in Economics from Mercu Buana University (2006),
which provides a solid foundation in accounting, financial reporting, and internal control
processes.
Riwayat Karir ● Staff Accounting di PT Lapi Laboratories (1995–1996), kemudian berlanjut di PT
Professional Experience Indorenal Raya (1996–2002).
Accounting Staff at PT Lapi Laboratories (1995–1996), followed by PT Indorenal Raya
(1996–2002);
● Accounting di PT Henpra Kayama Paint dan Chemicals (2003–2006) dan PT Laut Arafura
Indah (2007).
Accounting roles at PT Henpra Kayama Paint and Chemicals (2003–2006) and PT Laut
Arafura Indah (2007);
● Supervisor Accounting di Surya Karya Pangan (2008–2016), PT Ganda Internusa Perkasa
Plast (2016–2021),
Accounting Supervisor at Surya Karya Pangan (2008–2016) and PT Ganda Internusa
Perkasa Plast (2016–2021);
● Supervisor Accounting CV Astra Honda Motor (part-time, 2021–2022).
Accounting Supervisor at CV Astra Honda Motor (part-time, 2021–2022).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun
Professional Experience Pemegang Saham Utama.
She has no affiliation with members of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
or the Controlling Shareholders.
Jabatan Rangkap Dalam menjalankan tugas sebagai Ketua Unit Audit Internal, beliau tidak memiliki rangkap
Concurrent Position jabatan di perusahaan lain.
In carrying out her duties as Head of the Internal Audit Unit, she does not hold any concurrent
positions in other companies.
2025 Integrated Annual Report 137
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab The Internal Audit Unit is entrusted with the following
sebagai berikut: duties and responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Preparing and implementing the annual internal
tahunan. audit plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Testing and evaluating the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko controls and risk management systems in accordance
sesuai kebijakan Perseroan. with the Company’s policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conducting examinations and assessments of
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, efficiency and effectiveness in the areas of finance,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, accounting, operations, human resources, marketing,
teknologi informasi, dan bidang lainnya. information technology, and other relevant functions.
4. Memberikan saran perbaikan serta informasi objektif 4. Providing recommendations for improvement and
atas kegiatan yang diperiksa kepada seluruh tingkat objective information regarding audited activities to
manajemen. all levels of management.
5. Menyusun laporan hasil audit dan menyampaikannya 5. Preparing internal audit reports and submitting them
kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris. to the President Director and the Board of
Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan tindak 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the follow-up
lanjut atas rekomendasi perbaikan yang telah actions taken in response to audit recommendations.
diberikan.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit dalam 7. Coordinating and working together with the Audit
pelaksanaan fungsi pengawasan. Committee in carrying out supervisory functions.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Developing programs to evaluate the quality of
kegiatan audit internal. internal audit activities.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special audits when necessary.
Wewenang Unit Audit Internal Authority of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal memiliki wewenang sebagai berikut: The Internal Audit Unit has the authority to:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan terkait 1. Access all relevant information related to the
pelaksanaan tugas dan fungsinya. execution of its duties and functions.
2. Melakukan komunikasi langsung dengan Direksi, 2. Communicate directly with the Board of Directors, the
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. Board of Commissioners, and/or the Audit Committee.
3. Mengadakan rapat secara berkala maupun insidentil 3. Hold regular and incidental meetings with the Board
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite of Directors, the Board of Commissioners, and/or the
Audit. Audit Committee.
4. Melakukan koordinasi kegiatan audit dengan auditor 4. Coordinate audit activities with external auditors.
eksternal.
Rapat Unit Audit Internal Meetings of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal mengadakan rapat dengan Direksi The Internal Audit Unit holds meetings with the Board of
paling sedikit satu kali dalam satu bulan, serta rapat Directors at least once a month, as well as meetings with
dengan Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit paling the Board of Commissioners and/or the Audit Committee
sedikit satu kali dalam satu bulan. at least once a month.
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit conducted:
melaksanakan: ● 1 (one) monthly meeting with the Board of Directors;
● 1 (satu) kali rapat bulanan dengan Direksi; dan and
● 1 (satu) kali rapat bulanan dengan Dewan Komisaris ● 1 (one) monthly meeting with the Board of
dan/atau Komite Audit. Commissioners and/or the Audit Committee.
138 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 140
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Pelaksanaan Tugas UAI Tahun 2025 Implementation of Internal Audit Unit Duties in 2025
Sepanjang tahun buku 2025, Unit Internal Audit telah Throughout the 2025 financial year, the Internal Audit Unit
menjalankan tugas sebagaimana disebutkan diatas serta carried out its duties as outlined above and submitted
telah menyampaikan laporan hasil audit secara berkala periodic audit reports, including recommendations for
berikut dengan saran perbaikan serta laporan improvement as well as monitoring reports on corrective
pengawasan atas perbaikan yang telah actions that had been implemented.
diimplementasikan.
Pengembangan Kompetensi UAI Competency Development of the Internal Audit Unit
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not conduct any
menyelenggarakan pengembangan kompetensi terhadap competency development programs for the Internal Audit
UAI. Unit.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Pengendalian Internal diterapkan untuk memastikan The Internal Control System is implemented to ensure that
setiap kebijakan dan peraturan dijalankan dengan benar, all policies and regulations are properly executed, as well
untuk meningkatkan kinerja dan efektifitas operasional as to enhance the Company’s performance and
Perseroan. Pelaksanaan pengendalian internal ini diawasi operational effectiveness. The implementation of internal
oleh Unit Internal Audit. controls is supervised by the Internal Audit Unit.
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Controls
Aktivitas keuangan dan operasional Perseroan dilakukan The Company’s financial and operational activities are
sesuai dengan sistem dan prosedur yang telah ditetapkan conducted in accordance with the systems and procedures
dan diberlakukan untuk seluruh Karyawan Perseroan. established and applied to all employees. The Company is
Perseroan pun didukung oleh sistem teknologi informasi also supported by an information technology system that
yang memungkinkan Manajemen Perseroan untuk enables Management to monitor ongoing developments
mengetahui setiap perkembangan yang sedang terjadi and supports informed and timely decision-making.
dan membantu dalam pengambilan keputusan yang tepat.
Untuk memastikan efektivitas kinerja Perseroan, laporan To ensure operational effectiveness, financial performance
kinerja keuangan dan laporan kegiatan operasional reports and operational activity reports are submitted to
disampaikan kepada Direksi secara teratur. the Board of Directors on a regular basis.
Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang-undangan Compliance with Laws and Regulations
Aktivitas Perseroan dilakukan berdasarkan kepada The Company’s activities are conducted in accordance
prosedur dan kebijakan yang diselaraskan dengan with procedures and policies aligned with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Internal and regulations. Internal Audit Unit, and Corporate
Audit, dan Sekretaris Perusahaan berperan aktif Secretary actively supervise the implementation of and
melakukan pengawasan atas penerapan dan kepatuhan compliance with prevailing laws and regulations.
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan.
Tinjauan Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Review of the Effectiveness of the Internal Control System
Sistem pengendalian internal Perseroan diantaranya The Company’s internal control system is documented
dituangkan dalam bentuk prosedur yang berlaku pada through procedures applicable to all Company activities.
setiap kegiatan Perseroan. Unit Internal Audit The Internal Audit Unit supervises operational activities
melaksanakan pengawasan terhadap aktivitas dan kinerja and performance, conducts audits of potential deviations,
Perseroan, melakukan audit terhadap penyimpangan yang and reviews the effectiveness of the internal control
mungkin terjadi serta melakukan tinjauan terhadap system. The results of such reviews are analyzed and used
efektivitas sistem pengendalian internal. Hasil tinjauan as input for system improvements.
tersebut akan dikaji dan dijadikan masukan dalam
memperbaiki sistem yang ada.
2025 Integrated Annual Report 139
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Menurut tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian Based on the review of the effectiveness of the internal
internal tersebut, Perseroan menilai sistem pengendalian control system, the Company concludes that the internal
internal di tahun 2025 telah berjalan dengan baik. control system in 2025 has been operating effectively.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the BoC and the BoD on the Implementation
Penerapan Sistem Pengendalian Internal of the Internal Control System
Dewan Komisaris dan Direksi selaku manajemen The Board of Commissioners and the Board of Directors, as
Perseroan memandang bahwa penerapan sistem the Company’s management, are of the view that the
pengendalian internal telah berjalan maksimal di tahun implementation of the internal control system in 2025 has
2025. Sistem ini telah diterapkan secara penuh dan been optimal. The system has been fully and adequately
memadai serta telah mampu membantu Perseroan implemented and has effectively supported the Company
menjalankan pengendalian keuangan dan operasional in carrying out financial and operational controls as
sesuai dengan yang direncanakan. Manajemen planned. Management is committed to maintaining these
menegaskan untuk terus menjaga pencapaian baik ini positive achievements and further enhancing the quality
serta meningkatkan kualitas penerapannya di masa of implementation in the future.
depan.
Manajemen Risiko
Risk Management
Keberlanjutan usaha PT Raja Roti Cemerlang Tbk (BRRC) The sustainability of PT Raja Roti Cemerlang Tbk (BRRC) is
tidak terlepas dari berbagai potensi risiko yang dapat inseparable from various potential risks that may arise
muncul baik secara langsung maupun tidak langsung dari directly or indirectly from the Company’s operational
aktivitas operasional Perseroan. BRRC memandang risiko activities. BRRC views risk as an inherent element of
sebagai elemen yang wajar dalam dunia usaha dan business and considers it a critical aspect that must be
menempatkannya sebagai aspek penting yang harus identified, anticipated, and managed effectively to
diidentifikasi, diantisipasi, dan dikelola secara efektif maintain business stability and sustainable growth.
untuk menjaga stabilitas dan keberlanjutan pertumbuhan
perusahaan.
Sistem Pengelolaan Risiko Risk Management System
BRRC telah menerapkan sistem manajemen risiko yang BRRC has implemented a risk management system
dirancang untuk: designed to:
1. Mengidentifikasi – Menemukan potensi risiko di 1. Identify – Detect potential risks across all business
seluruh lini bisnis. lines.
2. Mengukur – Mengevaluasi tingkat risiko yang 2. Measure – Evaluate the level of risk that may affect
berpotensi memengaruhi kinerja dan operasional the Company’s performance and operations.
Perseroan.
3. Menganalisis – Menelaah penyebab, tingkat 3. Analyze – Examine the causes, exposure levels, and
keterpaparan, serta dampak risiko secara overall impact of risks.
menyeluruh.
4. Memitigasi – Menjalankan langkah-langkah 4. Mitigate – Implement preventive measures and
pencegahan dan pengurangan dampak sesuai impact-reduction actions based on risk priorities.
prioritas risiko.
Sistem ini terus dikembangkan agar mampu beradaptasi This system continues to be developed to adapt to internal
dengan dinamika internal Perseroan serta perkembangan dynamics as well as developments in the food and
industri pangan dan manufaktur. Dalam praktiknya, BRRC manufacturing industries. In practice, BRRC manages risks
mengelola risiko melalui tiga pendekatan utama: through three main approaches:
1. Pencegahan Risiko – Mengurangi kemungkinan 1. Risk Prevention – Reducing the likelihood of risks
terjadinya risiko dengan perencanaan dan through effective planning and internal controls.
pengendalian internal yang efektif.
140 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 142
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
2. Mitigasi Risiko – Mengurangi dampak risiko jika risiko 2. Risk Mitigation – Reducing the impact of risks when
tersebut terjadi. such risks occur.
3. Pengalihan Risiko – Mengalihkan potensi kerugian 3. Risk Transfer – Transferring potential losses to other
kepada pihak lain, misalnya melalui polis asuransi parties, for example through insurance policies or
atau perjanjian kerja sama tertentu. specific cooperation agreements.
Evaluasi Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Evaluation of the Effectiveness of the Risk Management
System
BRRC secara berkala melakukan evaluasi terhadap sistem BRRC periodically evaluates its risk management system
manajemen risiko untuk memastikan efektivitasnya. to ensure its effectiveness. The evaluation is conducted
Evaluasi dilakukan melalui langkah-langkah sebagai through the following steps:
berikut:
1. Pengembangan Kerangka Manajemen Risiko 1. Development of a Risk Management Framework
● Menyusun kebijakan, prosedur, dan perangkat ● Establishing comprehensive risk management
manajemen risiko yang komprehensif. policies, procedures, and tools.
● Melibatkan struktur pengendalian internal yang ● Integrating internal control structures across the
saling terintegrasi. organization.
2. Identifikasi dan Pemantauan Risiko 2. Risk Identification and Monitoring
● Melakukan peninjauan berkelanjutan untuk ● Conducting continuous reviews to detect
mendeteksi potensi risiko secara dini. potential risks at an early stage.
● Mengambil langkah antisipatif guna ● Taking anticipatory measures to minimize the
meminimalkan kemungkinan dan dampak likelihood and impact of risks.
risiko.
3. Penerapan di Seluruh Lingkup Usaha 3. Implementation Across All Business Areas
Kerangka manajemen risiko diterapkan di seluruh The risk management framework is applied
proses bisnis BRRC, mencakup: throughout all BRRC business processes, including:
● Kebijakan Perusahaan ● Company policies
● Prosedur kerja ● Work procedures
● Deskripsi dan pembagian tugas ● Job descriptions and division of responsibilities
● Perangkat dan alat manajemen risiko lainnya ● Other risk management tools
Pendekatan menyeluruh ini memastikan bahwa setiap This comprehensive approach ensures that every business
proses bisnis Perseroan memiliki kesiapan yang memadai process within the Company is adequately prepared to
untuk merespons risiko dengan cepat dan tepat, sehingga respond to risks in a timely and effective manner, enabling
operasional dapat berjalan secara aman dan operations to run safely and sustainably.
berkelanjutan.
Risiko-Risiko yang Dihadapi BRRC dan Pengelolaannya Risks Faced by BRRC and Their Management
Dalam menjalankan kegiatan usaha, PT Raja Roti In conducting its business activities, PT Raja Roti
Cemerlang Tbk (BRRC) menghadapi berbagai risiko yang Cemerlang Tbk (BRRC) faces various risks that may affect
berpotensi memengaruhi keberlanjutan operasional dan operational sustainability and financial performance.
kinerja keuangan. Risiko-risiko ini terutama berkaitan These risks primarily relate to raw materials, food
dengan bahan baku, proses produksi pangan, dinamika production processes, market dynamics, and regulatory
pasar, serta perubahan regulasi. Sepanjang tahun 2025, changes. Throughout 2025, the Company implemented
Perseroan melakukan berbagai langkah mitigasi untuk various mitigation measures to ensure that operations
memastikan operasional tetap stabil dan adaptif. remained stable and adaptive.
2025 Integrated Annual Report 141
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Potensi Risiko Operasional
Potential Operational Risks
Jenis Risiko Sumber Risiko Dampak Potensial Pengelolaan Risiko
No. Type of Risk Source of Risk Potential Impact Risk Management
Risiko Harga Fluktuasi harga tepung Kenaikan biaya ● Menjaga persediaan pada level
Bahan Baku terigu dan energi. produksi dan aman.
Raw Material Fluctuations in wheat penurunan margin Maintaining inventory at safe
Price Risk flour and energy. Increase in levels.
production costs and ● Kerja sama dengan pemasok
margin compression. strategis.
1 Cooperation with strategic
suppliers.
● Peninjauan berkala harga jual
produk.
Periodic review of product
selling prices.
Risiko Intensitas persaingan di Penurunan pangsa ● Peningkatan kualitas produk.
Persaingan industri makanan olahan pasar dan tekanan Improving product quality.
Usaha dan bahan baku pelapis harga. ● Perluasan jaringan distribusi.
Business dinilai tinggi. Decline in market Expanding distribution networks.
2 Competition Competitive intensity in share and pricing ● Penguatan branding & sertifikasi.
Risk the processed food and pressure. Strengthening branding and
coating ingredients certifications.
industry is considered ● Strategi Efisiensi Biaya
high. Cost leadership
Risiko Tren makanan berubah Penurunan ● Melakukan riset
Perubahan cepat, permintaan dari permintaan konsumen berkala
Selera F&B dan UMKM terhadap varian Conducting regular consumer
Konsumen fluktuatif. produk tertentu. research.
3 Changes in Rapidly changing food Decline in demand ● Pengembangan produk sesuai
Consumer trends and fluctuating for certain product tren dan kebutuhan pasar.
Preferences demand from F&B variants. Product development aligned
businesses and MSMEs. with market trends and needs.
Risiko Mutu Produk kedaluwarsa, Kerugian biaya, ● QC ketat di seluruh rantai
Produk penyimpanan tidak reputasi buruk, produksi.
Product Quality optimal, kualitas tidak potensi komplain Strict quality control across the
Risk konsisten. pelanggan. production chain.
Expired products, Financial losses, ● Sistem FIFO & kontrol masa
4
suboptimal storage, reputational simpan.
inconsistent quality. damage, potential FIFO system and shelf-life
customer control.
complaints. ● Audit fasilitas secara rutin.
Routine facility audits.
142 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 144
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Jenis Risiko Sumber Risiko Dampak Potensial Pengelolaan Risiko
No. Type of Risk Source of Risk Potential Impact Risk Management
Risiko Kebakaran & Potensi kebakaran di area Kerusakan aset, ● SOP keselamatan &
Keselamatan produksi/gudang gangguan pelatihan rutin.
Fire and Safety Risk Potential fire hazards in operasional. Safety SOPs and regular
production and warehouse Asset damage and training.
areas. operational ● APAR, detektor asap, jalur
5 disruption. evakuasi.
Fire extinguishers, smoke
detectors, evacuation
routes.
● Proteksi asuransi aset.
Asset insurance coverage.
Risiko Kerusakan Penggunaan mesin Gangguan ● Jadwal maintenance rutin.
Mesin & Peralatan produksi intensif, produksi, Regular maintenance
Machinery and kurangnya preventive downtime, biaya schedules.
Equipment Failure maintenance. perbaikan. ● Peremajaan mesin
Risk Intensive use of production Production bertahap.
6 machinery and insufficient disruption, Gradual machinery
preventive maintenance. downtime, repair rejuvenation.
costs. ● Pengawasan teknis
operasional
Technical operational
supervision.
Risiko Sumber Daya Turnover, kurangnya Penurunan ● Pelatihan &
Manusia tenaga kerja terampil, atau produktivitas & pengembangan karyawan.
Human Resources absensi tinggi. kualitas Employee training and
Risk Employee turnover, operasional. development.
shortage of skilled labor, or Decline in ● Sistem reward & retensi.
7 high absenteeism. productivity and Reward and retention
operational systems.
quality. ● Perbaikan proses
rekrutmen.
Improved recruitment
processes.
Risiko Kebijakan Penyesuaian UMR, inflasi, Kenaikan biaya ● Kepatuhan pada regulasi
Pemerintah & biaya logistik, perubahan operasional & ketenagakerjaan.
Ekonomi pajak. ketidakpastian Compliance with labor
Government Policy Adjustments to minimum bisnis. regulations.
and Economic Risk wages, inflation, logistics Increased ● Pemantauan kondisi
costs, and tax changes. operational costs ekonomi.
8 and business Monitoring economic
uncertainty. conditions.
● Perencanaan biaya dan
strategi bisnis adaptif.
Cost planning and
adaptive business
strategies.
2025 Integrated Annual Report 143
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Potensi Risiko Keuangan
Potential Financial Risks
Dampak Indikator
Kategori Risiko
Sumber Risiko Potensial Paparan Pengelolaan Risiko
No. Keuangan
Source of Risk Potential Exposure Risk Management
Type of Risk
Impact indicators
● Pengelolaan arus kas
ketat.
Keterbatasan kas Strict cash flow
untuk memenuhi management.
Gangguan
kewajiban jangka ● Rasio lancar ● Menjaga saldo kas
produksi,
pendek (pembelian Current minimum.
keterlambatan
bahan baku, gaji, ratio Maintaining
pembayaran,
operasional, utang ● Siklus kas minimum cash
beban keuangan
lancar). operasional balances.
Risiko Likuiditas meningkat.
1 Limited cash Operating ● Negosiasi termin
Liquidity Risk Production
availability to meet cash cycle pembayaran
disruption,
short-term ● Perputaran dengan pemasok.
delayed
obligations (raw piutang Negotiating payment
payments,
material purchases, Receivables terms with suppliers.
increased
salaries, turnover ● Mengoptimalkan
financial burden.
operations, current penagihan piutang.
liabilities). Optimizing
receivables
collection.
● Kebijakan kredit
ketat.
Tight credit policies.
Piutang macet, ● Umur ● Evaluasi kelayakan
Keterlambatan arus kas piutang pelanggan.
pembayaran dari terganggu, (aging) Customer
Risiko Kredit distributor, retailer, peningkatan Accounts creditworthiness
(Piutang) atau pelanggan biaya receivable evaluation.
2 Credit Risk F&B/UMKM. pencadangan. ● Rasio ● Batas kredit & termin
(Receivables) Delayed payments Bad debts, cash piutang pembayaran jelas.
from distributors, flow disruption, tertunggak Clear credit limits
retailers, or F&B/ increased Overdue and payment terms.
MSME customers. provisioning receivables ● Penagihan berkala &
expenses. ratio reminder otomatis.
Periodic collection
and automated
reminders.
Risiko Harga Fluktuasi harga Penurunan ● Persentase ● Kontrak harga
(Cost Fluctuation) tepung terigu dan margin, kenaikan dengan pemasok.
Price Risk (Cost energi. kenaikan biaya HPP Price contracts with
Fluctuation) Fluctuations in the produksi. Percentage suppliers.
prices of wheat Margin erosion increase in ● Review harga jual
flour and energy. and increased COGS berkala.
production costs. ● Mark-up vs Periodic selling price
3
biaya bahan reviews.
baku ● Optimalisasi
Mark-up komposisi bahan
versus raw baku (costing).
material Optimization of raw
costs material composition
(costing).
144 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 146
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Dampak
Kategori Risiko Indikator Paparan
Sumber Risiko Potensial Pengelolaan Risiko
No. Keuangan Exposure
Source of Risk Potential Risk Management
Type of Risk indicators
Impact
● Negosiasi suku
bunga.
● Kenaikan BI
Beban bunga Interest rate
Pinjaman bank atau rate
meningkat, laba negotiations.
pembiayaan modal BI rate
menurun. ● Penggunaan
kerja dengan bunga movements
Risiko Suku pinjaman
mengambang. Increased ● Persentase
Bunga berjangka tetap.
4 Bank loans or interest pinjaman
Interest Rate Use of fixed-term
working capital expenses and berbunga
Risk loans.
financing with reduced mengambang
profitability. ● Pengaturan struktur
floating interest Percentage of
pembiayaan yang
rates. floating-rate
optimal.
loans
Optimizing financing
structure.
● Penguatan SOP &
internal control.
Strengthening SOPs
Kesalahan ● Temuan audit and internal controls.
pencatatan, Kerugian internal ● Rekonsiliasi rutin.
Risiko
penipuan internal, finansial, salah Internal audit Routine
Operasional
lemahnya saji laporan, findings reconciliations.
Keuangan
5 pengendalian risiko fraud. ● Sistem akuntansi
Financial
internal. Financial losses, ● Penyimpangan terintegrasi.
Operational
Recording errors, misstatements, transaksi Integrated
Risk
internal fraud, weak fraud risk. Transaction accounting systems.
internal controls. irregularities ● Audit internal
berkala.
periodic internal
audits.
● Optimasi rute
Beban distribusi distribusi.
meningkat, ● Cost-to-serve Distribution route
harga jual Cost-to-serve optimization.
Risiko Kenaikan
Kenaikan harga BBM kurang ● Persentase ● Kerja sama logistik
Biaya Distribusi
& logistik. kompetitif. biaya logistik jangka panjang.
6 Distribution
Rising fuel and Higher dari total biaya Long-term logistics
Cost Increase
logistics costs. distribution Logistics cost as partnerships.
Risk
expenses and a percentage of ● Integrasi gudang &
reduced price total costs dispatch.
competitivenes. Warehouse and
dispatch integration.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Review of the Effectiveness of the Risk Management
System
Perseroan telah melakukan evaluasi terhadap penerapan The Company has conducted an evaluation of the
dan efektivitas Sistem Manajemen Risiko untuk tahun implementation and effectiveness of its Risk Management
2025. Berdasarkan hasil penilaian, sistem tersebut dinilai System for the year 2025. Based on the assessment results,
telah berjalan dengan cukup baik. Ke depan, Perseroan the system is considered to have been implemented and
berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas Sistem functioning adequately. Going forward, the Company is
Manajemen Risiko secara berkelanjutan, dengan committed to continuously improving the quality of its Risk
menjadikan hasil evaluasi tahun tahun sebelumnya Management System by using the results of evaluations
sebagai acuan dalam perbaikan dan pengembangannya. from previous years as a reference for ongoing refinement
and development.
2025 Integrated Annual Report 145
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Atas Statement of the Board of Commissioners and the Board of
Penerapan Sistem Manajemen Risiko Directors on the Implementation of the Risk Management
System
Dalam rangka mengoptimalkan manajemen risiko dan In order to optimize risk management and minimize errors
meminimalkan kesalahan dalam pengambilan keputusan, in decision-making, the Board of Directors consistently
Direksi senantiasa mengedepankan prinsip kehati-hatian upholds the principle of prudence and safeguards the trust
serta menjaga amanah para Pemegang Saham. of the Shareholders. Based on the assessments and
Berdasarkan penilaian dan evaluasi yang telah dilakukan, evaluations conducted, the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa pengelolaan the Board of Directors are of the opinion that the risk
risiko serta upaya mitigasi yang dijalankan telah management and mitigation efforts implemented by the
terlaksana dengan baik oleh Perseroan, didukung oleh Company have been carried out effectively, with support
seluruh pihak terkait. from all relevant parties.
Kode Etik dan Nilai-Nilai Perseroan
Code of Ethics and Corporate Values
Perseroan mendorong seluruh karyawan agar senantiasa The Company encourages all employees to carry out their
menjalankan tugas dan tanggung jawab secara jujur, duties and responsibilities honestly, with integrity,
penuh integritas dan terbuka, dengan menghargai transparency, and mutual respect. To support professional
sesama. Untuk mendukung terwujudnya akuntabilitas accountability, the Company consistently instills corporate
profesional, Perseroan senantiasa menanamkan nilai- ethical values and principles throughout the organization
nilai dan prinsip-prinsip Etika Perusahaan di seluruh by setting examples, raising awareness, and providing
organisasi dengan cara memberikan contoh, various training programs.
membangun kesadaran, dan memberikan berbagai
macam pelatihan.
Standar Perilaku Perusahaan Corporate Code of Conduct
Perseroan menetapkan Standar Perilaku Perusahaan The Company has established a Corporate Code of
sebagai acuan norma etika dan moral yang berlaku di Conduct as a reference for ethical and moral standards
industri dan masyarakat. Standar ini bertujuan menjaga applicable within the industry and society. This standard
profesionalitas, integritas, dan citra perusahaan melalui aims to safeguard professionalism, integrity, and the
pedoman perilaku yang jelas. Company’s reputation through clear behavioral guidelines.
The Code of Conduct covers ethical behavior in various
Isi Standar Perilaku Perusahaan Standar ini mencakup
aspects, including:
etika perilaku dalam berbagai aspek, termasuk:
Etika Bisnis Etika Perilaku Karyawan
Business Ethics Employee Conduct Ethics
a. Interaksi antar sesama karyawan. Penanganan kerahasiaan informasi
Etika bisnis dengan;
perusahaan.
b. Penanganan kerahasiaan informasi perusahaan.
a. Pemegang saham
c. Pemanfaatan aset perusahaan secara bertanggung jawab.
b. Karyawan
d. Menghindari benturan kepentingan.
c. Konsumen
e. Larangan menerima hadiah, cinderamata, atau gratifikasi tanpa izin
d. Mitra usaha
yang jelas.
e. Kreditur/investor, dan
f. Larangan terlibat dalam narkotika, obat terlarang, atau perjudian.
f. Masyarakat
g. Perilaku etis dalam aktivitas politik.
Ethics in relations with: a. Interactions among employees.
b. Handling of confidential Company information.
a. Shareholders c. Responsible use of Company assets.
b. Employees d. Avoidance of conflicts of interest.
c. Consumers e. Prohibition on accepting gifts, souvenirs, or gratuities without proper
d. Business partners authorization.
e. Creditors/investors f. Prohibition of involvement in narcotics, illegal drugs, or gambling.
f. The community g. Ethical conduct in political activities.
146 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 148
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Perseroan secara aktif mensosialisasikan Standar Perilaku The Company actively disseminates the Corporate Code of
Perusahaan kepada seluruh karyawan, mulai dari Conduct to all employees, from management to
manajemen hingga tingkat operasional melalui berbagai operational levels, through various internal
saluran komunikasi perusahaan. communication channels.
Penegakan Kode Etik Enforcement of the Code of Ethics
Seluruh insan Perseroan memiliki tanggung jawab dalam All Company personnel are responsible for monitoring and
mengawasi dan melaporkan setiap tindakan karyawan reporting any suspected violations of Company regulations
lain yang diduga melakukan pelanggaran terhadap committed by other employees, supported by relevant
peraturan perusahaan dengan disertai fakta pendukung. facts. The evaluation of Code of Ethics implementation is
Evaluasi pelaksanaan Kode Etik ini menjadi tanggung the responsibility of all Company organs. Nevertheless,
jawab seluruh organ Perseroan. Namun demikian, peran supervisors and immediate superiors play a crucial role in
supervisor atau atasan menjadi sangat penting dalam enforcing the Code of Ethics.
penegakan Kode Etik ini.
Penyampaian Pelaporan Kode Etik Code of Ethics Reporting Mechanism
Penanganan penyimpangan atas Pedoman Perilaku Handling of violations of the Code of Conduct is carried
ditindaklanjuti melalui mekanisme Sistem Pelaporan out through the Whistleblowing System (WBS) mechanism,
Pelanggaran (SPP) dengan terlebih dahulu melakukan preceded by a thorough investigation based on factual
investigasi yang mendalam dan didasari fakta-fakta. evidence. Final decisions regarding such violations are
Adapun keputusan akhir atas temuan penyimpangan made by considering the consequences of the actions, the
tersebut akan diputuskan dengan mempertimbangkan level of intent, and the underlying motives. As stipulated in
akibat tindakan, tingkat kesengajaan, dan motif tindakan. the Code of Conduct, all forms of ethical violations are
Sebagaimana diatur dalam Pedoman Perilaku, segala subject to sanctions proportionate to the severity of the
bentuk pelanggaran Kode Etik akan dikenakan sanksi yang misconduct and the organizational hierarchy (employee
disesuaikan dengan bobot penyimpangan dan hierarki rank or position).
organisasi (pangkat atau jabatan karyawan).
Sanksi kepada karyawan dapat berupa teguran lisan, surat Sanctions may include verbal warnings, written warnings,
peringatan, tidak mendapatkan kenaikan gaji, pangkat suspension of salary increases, promotions, or bonuses, up
atau bonus, hingga pemutusan hubungan kerja. Dalam hal to termination of employment. In the event of termination,
pengenaan sanksi pemutusan hubungan kerja kepada such decisions must receive approval from the Board of
karyawan, maka keputusan tersebut harus mendapatkan Directors and be followed by the submission of an
persetujuan Direksi yang dilanjutkan dengan pengajuan application to the Manpower Office in accordance with
permohonan izin kepada Departemen Tenaga Kerja sesuai the labor laws of the Republic of Indonesia.
UU Ketenagakerjaan Republik Indonesia.
Laporan Pengaduan Kode Etik Code of Ethics Complaint Report
Selama tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran yang Throughout 2025, there were no reported violations of the
dilakukan oleh insan Perseroan terhadap Kode Etik. Code of Ethics committed by Company personnel.
Nilai-Nilai Perseroan Corporate Values
Perseroan memiliki nilai perusahaan yang mendasari pilar The Company upholds corporate values that serve as the
kekuatan bisnis Perseroan, yaitu: foundation of the business strength pillars of the Company
namely:
Be The Best Resilience Responsibility Customer Focus
2025 Integrated Annual Report 147
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Transparansi Perkara Hukum dan Sanksi
Administrasi
Transparency of Legal Cases and Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menghadapi Throughout 2025, the Company did not face any legal
perkara hukum yang memiliki dampak keuangan atau cases that had a material financial or operational impact
operasional yang material terhadap usaha Perseroan. on its business.
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Komitmen Perseroan dalam mengupayakan proses bisnis The Company’s commitment to maintaining a healthy
sehat dipenuhi melalui pelaksanaan kebijakan anti business process is fulfilled through the comprehensive
korupsi secara komprehensif di seluruh lini Perseroan implementation of an anti-corruption policy across all
tanpa terkecuali. lines of the Company without exception.
Prinsip Utama Kebijakan Anti Korupsi Key Principles of the Anti-Corruption Policy
1. Zero Tolerance terhadap Korupsi 1. Zero Tolerance for Corruption
● Perseroan tidak mentolerir penyogokan, ● The Company does not tolerate bribery, kickbacks,
penyuapan, atau tindakan korupsi dalam bentuk or any form of corruption, whether conducted
apa pun, baik secara langsung maupun melalui directly or through third parties.
pihak ketiga.
● Larangan ini berlaku untuk tindakan yang ● This prohibition applies to any actions that violate
melanggar kebijakan internal maupun peraturan internal policies and/or applicable laws and
perundang undangan. regulations.
2. Larangan Memberi dan Menerima Gratifikasi 2. Prohibition on Giving and Receiving Gratuities
● Memberikan atau menawarkan sesuatu yang ● Giving or offering anything of value (such as gifts,
berharga (misalnya, hadiah, jamuan, atau hiburan) hospitality, or entertainment) to any party with the
kepada pihak lain dengan tujuan mendapatkan intention of obtaining improper business
keuntungan bisnis secara tidak wajar dilarang advantages is strictly prohibited.
keras.
● Meminta atau menerima pembayaran atau ● Requesting or receiving improper payments or
gratifikasi yang tidak patut juga tidak gratuities is also not permitted.
diperbolehkan.
Prosedur Pelaksanaan Anti Korupsi Anti-Corruption Implementation Procedures
Untuk mengoptimalkan komitmen anti korupsi dan To optimize the Company’s anti-corruption commitment
mencegah potensi praktik korupsi dan sejenisnya di and prevent potential corrupt practices, any form of
lingkungan Perseroan, setiap kerja sama yang dilakukan cooperation or partnership must go through a process
dalam bentuk apapun wajib melalui proses yang involving multiple divisions and be carried out with the
melibatkan beberapa divisi dan dijalankan dengan approval of the Board of Directors.
persetujuan Direksi.
148 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 150
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Pelatihan/Sosialisasi Anti Korupsi kepada Karyawan Anti-Corruption Training/Socialization for Employees
Perseroan
Perseroan berkomitmen untuk mendukung dan The Company is committed to supporting and promoting
mendorong pengelolaan bisnis serta operasional yang transparent, accountable business and operational
transparan, akuntabel, dan sesuai dengan peraturan management in compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Komitmen ini regulations. This commitment is realized through shared
diwujudkan melalui tanggung jawab bersama dalam responsibility in preventing corruption across all
mencegah praktik korupsi di seluruh kegiatan operasional. operational activities. The Company strictly prohibits all
Perseroan secara tegas melarang segala bentuk tindakan negative practices, including bribery, corruption, and
negatif, termasuk penyuapan, korupsi, dan praktik similar acts.
sejenisnya.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not conduct anti-
menyelenggarakan pelatihan anti korupsi kepada seluruh corruption training for employees. Nevertheless, the
karyawan. Kendati demikian, Perseroan tetap mendorong Company continues to encourage all parties, particularly
seluruh pihak terutama karyawan untuk mengaplikasikan employees, to apply anti-corruption principles in carrying
prinsip anti korupsi dalam seluruh pelaksanaan tugas dan out their daily duties and responsibilities.
tanggung jawabnya sehari-hari.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Salah satu langkah mitigasi risiko operasional yang One of the operational risk mitigation measures adopted
diambil oleh Perseroan adalah dengan meningkatkan by the Company is enhancing the effectiveness of the
efektivitas penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran/ Whistleblowing System (WBS). This system aims to provide
Whistleblowing System (WBS). Sistem ini bertujuan a reporting channel for violations that may harm the
memberikan saluran pelaporan atas pelanggaran yang Company and to support Good Corporate Governance
berpotensi merugikan perusahaan dan mendukung tata (GCG).
kelola yang baik (Good Corporate Governance/GCG).
Pihak yang Mengelola Laporan Pelanggaran Party Managing Violation Reports
Divisi SDM merupakan pihak yang mengelola Laporan The Human Resources Division is responsible for
Pelanggaran yang masuk. managing incoming violation reports.
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran Reporting Mechanism
1. Pengaduan pelanggaran terlebih dahulu diselesaikan 1. Violation complaints should initially be resolved and
dan didiskusikan melalui atasan langsung. discussed through the immediate supervisor.
2. Jika pada tahap tersebut tidak memungkinkan 2. If resolution is not possible at that stage, the
adanya penyelesaian, pengaduan dapat diteruskan complaint may be forwarded to the Human Resources
kepada Divisi Sumber Daya Manusia. Division.
3. Karyawan pelapor dapat meneruskan pengaduan 3. The reporting employee may escalate the complaint
kepada Direksi dengan didampingi oleh Divisi Sumber to the Board of Directors, accompanied by the Human
Daya Manusia dengan alasan dan pertimbangan Resources Division, based on specific reasons and
tertentu. considerations.
4. Apabila pada tahap Direksi pengaduan belum 4. If the complaint remains unresolved at the Board of
terselesaikan, pengaduan dapat diteruskan kepada Directors level, it may be forwarded to the relevant
pihak berwenang untuk ditindaklanjuti dan ditangani authorities for follow-up and handling in accordance
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations.
berlaku.
2025 Integrated Annual Report 149
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan memberikan jaminan perlindungan bagi The Company provides protection guarantees for
pelapor yang telah melakukan upaya pelaporan atas whistleblowers who report violations, including:
segala bentuk tindakan pelanggaran. Pemberian
perlindungan tersebut berupa:
1. Jaminan atas kerahasiaan identitas pelapor; 1. Confidentiality of the whistleblower’s identity;
2. Jaminan atas kerahasiaan isi laporan yang 2. Confidentiality of the contents of the report;
disampaikan;
3. Jaminan atas perlindungan kemungkinan adanya 3. Protection against threats, intimidation, punishment,
tindakan ancaman, intimidasi, hukuman, ataupun or other unfavorable actions by the reported party;
tindakan tidak menyenangkan lainnya dari pihak and
terlapor; serta
4. Bagi pelapor internal, Perseroan memberikan 4. For internal whistleblowers, protection from:
jaminan perlindungan terkait tidak dikenai a. Termination of employment;
a. Pemecatan; b. Demotion or reduction in rank;
b. Penurunan jabatan atau pangkat; c. Harassment or discrimination in any form; and
c. Pelecehan atau diskriminasi dalam bentuk d. Adverse records in personal file records.
apapun; dan
d. Catatan yang merugikan dalam file data
pribadinya (personal file record).
Laporan Pengaduan Pelanggaran Violation Reports
Selama tahun 2025, tidak terdapat laporan pelanggaran Throughout 2025, the Company did not receive any reports
yang diterima. of violations.
Program dan Kebijakan yang Berkaitan dengan
Dewan Komisaris dan Direksi
Programs and Policies Related to the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan dan/atau Employee and/or Management Share Ownership Program
Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki kebijakan In 2025, the Company did not have any policy or program
maupun program kepemilikan saham oleh Manajemen related to share ownership by management and/or
dan/atau karyawan. employees.
Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Long-Term Compensation
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki dan As of the end of 2025, the Company did not have or
menerapkan kebijakan mengenai pemberian kompensasi implement any long-term performance-based
jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/ compensation policy for management and/or employees.
atau karyawan.
150 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 152
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Disclosure Policy on Share Ownership of the Board of
Saham Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Sebagai perusahaan publik, Perseroan wajib mematuhi As a public company, the Company is required to comply
ketentuan POJK No. 11/POJK.04/2017 (“POJK 11/2017”) with OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017 regarding the
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Reporting of Share Ownership or Any Changes in Share
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Berdasarkan Ownership of Public Companies. Under this regulation, all
regulasi tersebut, seluruh anggota Dewan Komisaris dan members of the Board of Commissioners and the Board of
Direksi wajib memberitahukan atau melaporkan Directors must report their share ownership and/or any
kepemilikan saham dan/atau setiap perubahan changes thereto, directly or indirectly, to the Corporate
kepemilikan saham yang dimiliki baik langsung maupun Secretary for further reporting to the regulator.
tidak langsung kepada Sekretaris Perusahaan untuk
selanjutnya dapat dilaporkan oleh Perseroan kepada
pihak Regulator.
Pada tahun 2025 tidak terdapat pelaporan terkait In 2025, there were no reports related to the
pelaksanaan kebijakan pengungkapan kepemilikan implementation of this policy, as there were no changes in
saham oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris, share ownership by members of the Board of
dikarenakan tidak adanya perubahan kepemilikan Commissioners and the Board of Directors.
saham oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
Kebijakan Insider Trading Insider Trading Policy
Perseroan memiliki kebijakan atas insider trading yang The Company has an insider trading policy that prohibits
melarang Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
Perseroan untuk tidak menyalahgunakan jabatan dan employees from abusing their positions by providing
pekerjaannya dengan memberikan informasi kepada unpublished internal information to parties conducting
mereka yang melakukan perdagangan saham atau efek share or securities trading. Any proven violation of this
lain berdasarkan informasi dari dalam Perseroan yang policy will be subject to sanctions.
belum dipublikasikan. Bagi mereka yang terbukti
melakukan pelanggaran terhadap kebijakan tersebut
akan dikenakan sanksi.
Kebijakan Anti Persaingan Tidak Sehat Anti-Unfair Competition Policy
Adapun strategi Perseroan dalam mengedepankan The Company’s strategies in promoting fair business
prinsip persaingan usaha yang sehat, antara lain: competition include:
1. Melaksanakan usaha dengan memperhatikan 1. Conducting business activities in accordance with fair
kaidah-kaidah persaingan usaha yang sehat dan and ethical competition principles and applicable
beretika, sesuai peraturan perundang-undangan laws and regulations;
yang berlaku;
2. Mengedepankan keunggulan produk dan layanan 2. Prioritizing superior product quality and services; and
bermutu; serta
3. Menghindari monopoli usaha. 3. Avoiding monopolistic practices.
2025 Integrated Annual Report 151
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Prinsip dan Rekomendasi Status
No
Pricinples and Recommendation Status
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara Terpenuhi
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham. Comply
1 Public Company has its own way or voting technique procedure both in open or closed which
prioritizes independency, and the interest of shareholders
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS
Tahunan. Terpenuhi
2
All members of the Board of Directors and Board of Board Commissioners of Public Company attended Comply
Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu)
Terpenuhi
3 tahun.
Comply
Summary of GMS minutes is available on Public Company Website at least for 1 (one) year.
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor. Terpenuhi
4
Public Company has a communication policy with the shareholders or investors. Comply
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang
Terpenuhi
5 saham atau investor dalam Situs Web.
Comply
Public Company disclosed its communication policy with shareholders or investors on Website.
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka.
Terpenuhi
6 Determination of the number of members of the Board of Commissioners takes into account the
Comply
conditions of the Public Company.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Terpenuhi
7
Determination of the composition of the members of the Board of Commissioners takes into account Comply
the diversity of expertise, knowledge and experience required.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
Dewan Komisaris. Terpenuhi
8
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to assess the performance of the Board of Comply
Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Terpenuhi
9
The self-assessment policy to assess the performance of the Board of Commissioners is disclosed in the Comply
Annual Report of the Public Company.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan. Terpenuhi
10
The Board of Commissioners has a policy regarding the resignation of a member of the Board of Comply
Commissioners if involved in a financial crime.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi.
Terpenuhi
11 The Board of Commissioners or Committees that carry out the Nomination and R e m u n e r a t i o n
Comply
functions formulate succession policies in the Nomination process for members of the Board of
Directors.
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas
dalam pengambilan keputusan. Terpenuhi
12
Determining the number of members of the Board of Directors considers the condition of the Public Comply
Company and its effectiveness in decision making.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
Dewan Komisaris. Terpenuhi
13
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to assess the performance of the Board of Comply
Commissioners.
152 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 154
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Prinsip dan Rekomendasi Status
No
Pricinples and Recommendation Status
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau Terpenuhi
pengetahuan di bidang akuntansi. Comply
14 Member of the Board of Directors who is in charge of accounting or finance has expertise and/or
knowledge in accounting.
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
Terpenuhi
15 The Board of Directors has a self-assessment policy to assess the performance of the Board of
Comply
Directors.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui
laporan tahunan Perusahaan Terbuka. Terpenuhi
16
The self-assessment policy to assess the performance of the Board of Directors is disclosed in the Comply
annual report of the Public Company.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan. Terpenuhi
17
The Board of Directors has a policy regarding the resignation of a member of the Board of Directors if Comply
involved in a financial crime.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. Terpenuhi
18
Public Company has a policy to prevent insider trading. Comply
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud. Terpenuhi
19
Public company have anti-corruption and anti-fraud policies. Comply
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau
vendor. Terpenuhi
20
Public Company has a policy regarding the selection and capacity enhancement of suppliers or Comply
vendors.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Terpenuhi
21
Public Company has a policy regarding the fulfillment of creditors’ rights. Comply
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Terpenuhi
22
Public Company has a whistleblowing system policy. Comply
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan
karyawan. Penjelasan*
23
Public Company has a policy of providing long-term incentives to the Board of Directors and Explain*
employees.
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs
Web sebagai media keterbukaan informasi. Terpenuhi
24
Public Company make wider use of information technology in addition to Web sites as a media for Comply
information disclosure.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham utama dan
pengendali. Terpenuhi
25
The Annual Report of the Public Company discloses the ultimate beneficial owner in the share Comply
ownership of the Public Company of at least 5% (five percent), in addition to the disclosure of the
ultimate beneficial owner in the ownership of shares of the Public Company through the major and
controlling shareholders.
*) Perseroan saat ini masih mengutamakan sistem remunerasi berbasis kinerja jangka pendek yang dinilai memadai untuk mendukung pencapaian target
usaha, serta mempertimbangkan kondisi dan kebutuhan operasional Perseroan.
The Company currently prioritizes a short-term performance-based remuneration system, which is considered adequate to support the achievement of
business targets, while also taking into account the Company’s operational conditions and needs.
2025 Integrated Annual Report 153
Page 155
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
154 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 156
PT Raja Roti Cemerlang Tbk 07 2025 Integrated Annual Report 155
Page 157
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Penyusunan Laporan Keberlanjutan merupakan bagian The preparation of this Sustainability Report forms part of
dari komitmen PT Raja Roti Cemerlang Tbk (“Perseroan”) the commitment of PT Raja Roti Cemerlang Tbk (“the
dalam menerapkan praktik bisnis yang bertanggung Company”) to implementing responsible business
jawab serta memenuhi kewajiban regulasi sebagaimana practices and fulfilling regulatory obligations as stipulated
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ in Financial Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Implementation of Sustainable Finance for Financial
Perusahaan Publik. Ketentuan tersebut berlaku efektif Services Institutions, Issuers, and Public Companies. This
sejak 1 Januari 2021, setelah sebelumnya memperoleh regulation has been effective since 1 January 2021,
masa relaksasi dari OJK. Sejalan dengan hal tersebut, following a relaxation period granted by the OJK. In line
Perseroan berkomitmen untuk menerbitkan Laporan with this requirement, the Company is committed to
Keberlanjutan secara rutin setiap tahun. publishing a Sustainability Report on a regular annual
basis.
Laporan ini menggambarkan upaya Perseroan dalam This report describes the Company’s efforts to integrate
mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke dalam seluruh sustainability aspects into all operational activities,
aktivitas operasional, mulai dari pengelolaan bahan ranging from raw material management, breadcrumb
baku, proses produksi tepung roti, efisiensi energi, hingga production processes, energy efficiency initiatives, to
kontribusi sosial kepada masyarakat. Bagi Perseroan, social contributions to the community. For the Company,
keberlanjutan bukan hanya pemenuhan kewajiban sustainability is not merely a matter of regulatory
kepatuhan, tetapi merupakan fondasi operasional untuk compliance, but an operational foundation to ensure
memastikan kualitas produk, keamanan pangan, efisiensi product quality, food safety, process efficiency, and long-
proses, serta keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. term business continuity.
Selain itu, penerbitan Laporan Keberlanjutan ini juga Furthermore, the issuance of this Sustainability Report also
menjadi bentuk kepatuhan Perseroan terhadap represents the Company’s compliance with Law No. 40 of
ketentuan Undang-Undang No. 40/2007 tentang 2007 on Limited Liability Companies, particularly Article
Perseroan Terbatas, khususnya Pasal 66C yang 66C, which requires the disclosure of Social and
mewajibkan penyajian informasi Tanggung Jawab Sosial Environmental Responsibility information in reports to
dan Lingkungan dalam laporan kepada pemegang shareholders.
saham.
Laporan ini disusun secara tahunan untuk periode 1 This report is prepared on an annual basis for the period
Januari–31 Desember, kecuali disebutkan lain. Cakupan from 1 January to 31 December, unless otherwise stated.
pelaporan mencakup kantor pusat dan fasilitas produksi The scope of reporting covers the Company’s head office
Perseroan yang berlokasi di Bekasi, serta unit pendukung and production facilities located in Bekasi, as well as other
lainnya yang relevan untuk penyajian data Kinerja supporting units relevant to the presentation of
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST). Informasi Environmental, Social, and Governance (ESG) performance
terkait kinerja ekonomi disajikan dalam denominasi data. Information related to economic performance is
Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda, dan telah melalui presented in Rupiah, unless stated otherwise, and has
proses audit oleh Kantor Akuntan Publik untuk keperluan undergone an audit process by a Public Accounting Firm
Laporan Tahunan Perseroan. for the purposes of the Company’s Annual Report.
Data kuantitatif dalam laporan ini disusun dengan Quantitative data in this report are prepared using the
prinsip daya banding (comparability) sehingga principle of comparability to facilitate readers in reviewing
memudahkan Pembaca dalam menelaah tren kinerja trends in the Company’s sustainability performance. This
keberlanjutan Perseroan. Laporan Keberlanjutan ini juga Sustainability Report is also an integral part of the
merupakan bagian integral dari Laporan Tahunan Company’s Annual Report. Certain general information is
Perseroan. Beberapa informasi umum tidak diulang not repeated in this document and can be found in the
dalam dokumen ini dan dapat ditemukan pada Laporan Annual Report of PT Raja Roti Cemerlang Tbk.
Tahunan PT Raja Roti Cemerlang Tbk.
156 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 158
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Perseroan menyediakan akses terbuka terhadap laporan The Company provides open access to this report for all
ini kepada seluruh Pemangku Kepentingan sebagai sarana Stakeholders as a means to assess the extent to which
untuk menilai sejauh mana BRRC menjalankan tanggung BRRC has fulfilled its responsibilities in environmental,
jawabnya dalam aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola. social, and governance aspects. Through this report,
Melalui laporan ini, diharapkan investor, konsumen, mitra investors, consumers, business partners, regulators, and
usaha, regulator, dan masyarakat dapat memahami public are expected to gain a clear understanding of the
komitmen dan pencapaian Perseroan dalam menjaga Company’s commitments and achievements in
keberlanjutan operasional sepanjang tahun 2025. Laporan maintaining sustainable operations throughout 2025. This
ini juga dapat diakses secara digital melalui situs resmi report can also be accessed digitally via the Company’s
Perseroan: www.rajaroticemerlang.com. official website: www.rajaroticemerlang.com.
Dengan adanya laporan ini, Perseroan menegaskan Through the publication of this report, the Company
kembali komitmennya dalam menciptakan nilai jangka reaffirms its commitment to creating long-term value for
panjang bagi seluruh Pemangku Kepentingan melalui all Stakeholders through responsible, efficient, safe, and
operasional yang bertanggung jawab, efisien, aman, serta sustainability-oriented operations.
berorientasi pada keberlanjutan.
Akses Informasi Atas Laporan Keberlanjutan
Access to Information on the Sustainability Report
Laporan ini disampaikan kepada seluruh Pemangku This report is submitted to all Stakeholders as a basis for
Kepentingan sebagai dasar penilaian terhadap kinerja assessing the Company’s sustainability performance.
keberlanjutan Perseroan. Melalui laporan ini, Pemangku Through this report, Stakeholders may evaluate the
Kepentingan dapat mengevaluasi kontribusi Perseroan Company’s contributions in fulfilling its responsibilities
dalam memenuhi tanggung jawabnya terkait aspek related to environmental, economic, and social aspects of
lingkungan, ekonomi, dan sosial dalam praktik bisnis. business practices. The Company is committed to
Perseroan berkomitmen memberikan akses informasi providing the broadest possible access to information for
seluas-luasnya kepada seluruh Pemangku Kepentingan, all Stakeholders, including investors and the public, in
termasuk investor dan masyarakat, terkait Laporan relation to this Sustainability Report, through:
Keberlanjutan ini dengan menghubungi:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Kp Pulo Kendal RT 02 RW 03 Desa Setia Asih, Kec.
Taruma Jaya, Bekasi - Indonesia, 17211
Telp : (021) 29084611
Email: corporate.secretary@rajaroticemerlang.com
2025 Integrated Annual Report 157
Page 159
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Indikator Satuan
2025 2024 2023
Indicator Unit
Penjualan Rp miliar
118.97 96.03 100.09
Sales Rp billion
Laba Bersih Rp miliar
1.49 1.17 4.67
Net Profit Rp billion
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Rp miliar
119.37 96.01 100.12
Economic Value Generated Rp billion
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Rp miliar
124.10 93.29 86.32
Economic Value Distributed Rp billion
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Indikator Satuan
2025 2024 2023
Indicator Unit
Konsumsi CNG (Scope 1)
m³ 422,626 142,159 528,619
CNG Consumption (Scope 1)
Konsumsi Energi Listrik (Scope 2)
GJ 6,719.91 3,840.98 4,115.87
Electricity Consumption (Scope 2)
Emisi Langsung (Scope 1)
tCO₂e 802.99 270.1 1,004.38
Direct Emissions (Scope 1)
Emisi Tidak Langsung (Scope 2)
tCO₂e 1,474.65 842.88 903.21
Indirect Emissions (Scope 2)
Total Emisi (Scope 1+2)
tCO₂e 2,277.64 1,112.98 1,907.59
Total Emissions (Scope 1+2)
Kinerja Sosial – Ketenagakerjaan
Social Performance – Employment
Indikator Satuan
2025 2024 2023
Indicator Unit
Jumlah Karyawan Orang
137 121 126
Total Employees Person
Proporsi Tenaga Kerja Lokal
% 100 100 100
Proportion of Local Workforce
Pelatihan & Pengembangan Jam pelatihan
120 55 35
Training & Development Training hour
Insiden Keselamatan Kerja Kasus
4 5 3
Occupational Safety Incidents Case
Karyawan Tetap
% 15 12 7
Permanent Employees
158 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 160
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Kinerja Sosial – Tanggung Jawab Produk
Social Performance - Product Responsibility
Indikator Satuan
2025 2024 2023
Indicator Unit
Sertifikasi Produk Sertifikasi
3 2 2
Products Certification Certifications
Kasus
Tingkat Keluhan Produk
Cases 43 71 85
Product Complaints Rate
Proses Audit Mutu Kali/Tahun
26 22 18
Quality Audit Process Times/Year
Kesesuaian Label Produk
% 100% 100% 100%
Product Label Compliance
Produk Baru yang Diluncurkan Jumlah
29 18 6
New Products Launched Total
Kinerja Sosial – Bantuan Masyarakat
Social Performance – Community Support
Indikator Satuan
2025 2024 2023
Indicator Unit
Kegiatan Donasi Kali/Tahun
5 3 3
Donation Programs Times/Year
Jumlah Dana Donasi Rp juta
166.76 74.75 65.00
Total Donation Funds Rp million
2025 Integrated Annual Report 159
Page 161
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kegiatan Usaha Perseroan
Business Activities of the Company
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di bidang produksi The Company conducts business activities in the
tepung roti (breadcrumb) dan produk turunannya yang production of breadcrumbs and derivative products that
digunakan sebagai bahan baku industri makanan. Seluruh are used as raw materials for the food industry. All
proses produksi dilakukan dengan standar keamanan production processes are carried out in accordance with
pangan yang ketat serta melalui pengawasan mutu yang stringent food safety standards and are subject to
berkelanjutan untuk memastikan kualitas produk yang continuous quality control to ensure consistent product
konsisten. quality.
Untuk menjaga keringkasan Laporan Keberlanjutan ini, To maintain the conciseness of this Sustainability Report, a
uraian lengkap mengenai jenis produk Perseroan dapat comprehensive description of the Company’s product
dilihat pada halaman 41-44 laporan ini. Pada bagian types is presented on page 41-44 of this report. This section
tersebut dijelaskan secara menyeluruh mengenai lini provides a detailed overview of BRRC’s product lines,
produk BRRC, kapasitas produksi, distribusi, serta production capacity, distribution network, and the
perkembangan kegiatan usaha selama tahun pelaporan. development of business activities during the reporting
year.
Skala Perusahaan
Company Scale
Indikator Satuan
2025 2024 2023
Indicator Unit
Total Pegawai Orang
137 121 126
Total Employees Persons
Pendapatan Rp miliar
118.97 96.03 100.09
Revenue Rp billion
Total Ekuitas Rp miliar
79.73 20.11 18.93
Total Equity Rp billion
Total Liabilitas Rp miliar
43.76 37.04 29.67
Total Liabilities Rp billion
Total Aset Rp miliar
123.49 57.15 48.60
Total Assets Rp billion
Jumlah Total Operasi Fasilitas Produksi
4 2 2
Total Operating Facilities Production Facility
Produk Jenis Produk
3 1 1
Products Product Type
Wilayah Operasi | Operating Area Indonesia Indonesia Indonesia
Jariangan Distribusi Jawa Barat, Jawa Jawa Barat, Jawa Jawa Barat, Jawa
Tengah, Sumatera, Tengah, Sumatera, Tengah, Sumatera,
Distribution Network Sulawesi Sulawesi Sulawesi
Informasi Karyawan
Employee Information
Per 31 Desember 2025, jumlah Karyawan Perseroan As of 31 December 2025, the total number of employees of
sebanyak 137 orang, meningkat 16 orang atau 13,22% the Company and its Subsidiaries amounted to 137
dibandingkan tahun sebelumnya yang berjumlah 121 persons, an increase of 16 persons or 13,22% compared to
orang. Peningkatan ini mencerminkan kebutuhan the previous year’s total of 121 persons. This increase
operasional Perseroan yang terus berkembang serta reflects the Company’s expanding operational needs and
komitmen untuk menjaga kelangsungan proses produksi its commitment to maintaining optimal production and
dan distribusi secara optimal. distribution processes.
Profil lengkap demografi Karyawan PT Raja Roti A detailed demographic profile of PT Raja Roti Cemerlang
Cemerlang Tbk dapat dilihat pada halaman 88-89 laporan Tbk’s employees is presented on page 88-89 of this report.
ini.
160 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 162
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Rantai Pasok
Supply Chain
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan bekerja In carrying out its business activities, the Company
sama dengan berbagai Pemasok barang dan jasa yang cooperates with various suppliers of goods and services
mendukung proses produksi tepung roti. Seluruh Pemasok that support the breadcrumb production process. All
yang bermitra dengan Perseroan telah melalui proses suppliers partnering with the Company have undergone a
seleksi ketat berdasarkan kriteria kepatuhan terhadap stringent selection process based on compliance with
regulasi, kelayakan operasional, standar keamanan regulations, operational feasibility, food safety standards,
pangan, serta kualitas bahan baku untuk memastikan and raw material quality to ensure that products delivered
produk yang diterima Konsumen memenuhi standar mutu to consumers meet BRRC’s quality standards.
BRRC.
Perubahan Signifikan di Tahun 2025
Significant Changes in 2025
Pada tahun 2025 tidak terdapat perubahan terkait In 2025, there were no significant changes affecting the
Perseroan seperti penggabungan usaha, penutupan Company, such as mergers, factory closures, or the
pabrik, atau pembukaan unit usaha baru. establishment of new business units.
2025 Integrated Annual Report 161
Page 163
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penjelasan Direksi
Statement from the Board of Directors
Direksi PT Raja Roti Cemerlang Tbk (“Perseroan”) The Board of Directors of PT Raja Roti Cemerlang Tbk (“the
menyampaikan penjelasan ini untuk memberikan Company”) presents this statement to provide a
pemahaman yang menyeluruh mengenai bagaimana comprehensive understanding of how the Company
Perseroan merespons dinamika operasional dan eksternal, responds to operational and external dynamics, ensures
memastikan keberlanjutan sebagai bagian integral dari sustainability as an integral part of its corporate strategy,
strategi perusahaan, dan menjaga keseimbangan antara and maintains a balance between economic, social, and
kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan. environmental performance.
Nilai Keberlanjutan bagi Perseroan Sustainability Value for the Company
Kami percaya bahwa keberlanjutan merupakan dasar bagi We believe that sustainability is the foundation of business
ketahanan usaha di tengah perubahan industri pangan resilience amid the increasingly rapid changes in the food
yang semakin cepat. Nilai keberlanjutan diterjemahkan industry. Sustainability values are translated into a
dalam komitmen untuk menghasilkan produk tepung roti commitment to producing breadcrumbs and derivative
dan turunannya yang aman, konsisten kualitasnya, serta products that are safe, consistently high in quality, and
diproduksi dengan cara yang bertanggung jawab. manufactured in a responsible manner. Food safety,
Keamanan pangan, kualitas produk, efisiensi operasional, product quality, operational efficiency, and employee
dan kesejahteraan karyawan menjadi fokus utama dalam welfare are the primary focus in every business process.
setiap proses bisnis.
Dalam menghadapi tuntutan pasar dan regulasi, In responding to market demands and regulatory
Perseroan terus menyempurnakan kebijakan keamanan requirements, the Company continues to refine its food
pangan, memperkuat pengelolaan risiko operasional, safety policies, strengthen operational risk management,
serta menjaga integritas rantai pasok. Sertifikasi FSSC and maintain the integrity of its supply chain. FSSC 22000
22000 Versi 6* menjadi salah satu wujud nyata bahwa Version 6* certification is a tangible demonstration that
Perseroan beroperasi dengan standar yang diakui secara the Company operates in accordance with internationally
internasional. Nilai keberlanjutan ini menjadi pedoman recognized standards. These sustainability values serve as
dalam penetapan kebijakan, strategi bisnis, hingga proses a guiding principle in policy formulation, business strategy,
pengambilan keputusan. and decision-making processes.
Respons terhadap Isu Keuangan Berkelanjutan Response to Sustainable Finance Issues
Selama 2025, Perseroan menghadapi berbagai isu yang Throughout 2025, the Company faced various issues
berkaitan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan. related to the implementation of Sustainable Finance.
Perubahan harga bahan baku global, pasokan yang tidak Global raw material price fluctuations, supply instability,
selalu stabil, serta meningkatnya biaya energi menjadi and rising energy costs posed particular challenges. In
tantangan tersendiri. Selain itu, isu lingkungan terkait addition, environmental issues related to water efficiency,
efisiensi penggunaan air, pengelolaan limbah, dan waste management, and energy consumption required the
konsumsi energi menuntut Perseroan untuk semakin Company to be increasingly adaptive.
adaptif.
Sebagai respons, Perseroan melakukan berbagai In response, the Company implemented various
penyesuaian strategi operasional. Program efisiensi energi operational strategy adjustments. Energy efficiency
diimplementasikan melalui modernisasi mesin dan programs were carried out through machinery
pengawasan intensif terhadap konsumsi energi. modernization and intensive monitoring of energy
Penggunaan air diperketat dengan optimalisasi proses consumption. Water usage was optimized through tighter
produksi. Kemitraan dengan pemasok nasional diperluas production process controls. Partnerships with national
untuk memperkuat ketahanan rantai pasok dan suppliers were expanded to strengthen supply chain
mengurangi ketergantungan pada barang impor. Seluruh resilience and reduce dependence on imported goods. All
langkah tersebut diselaraskan dengan prinsip keuangan these measures were aligned with sustainable finance
berkelanjutan, sehingga setiap keputusan operasional principles, ensuring that every operational decision
turut mendukung tujuan keberlanjutan jangka panjang. supports long-term sustainability objectives.
*) Fasilitas produksi Bekasi | Bekasi production facility
162 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 164
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Komitmen Pimpinan dalam Mencapai Penerapan Leadership Commitment to Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan Implementation
Komitmen pimpinan Perseroan terhadap keberlanjutan The leadership’s commitment to sustainability is reflected
tercermin dalam penguatan tata kelola internal dan in the strengthening of internal governance and consistent
konsistensi dalam mengarahkan setiap fungsi organisasi direction to ensure that all organizational functions align
agar selaras dengan kebijakan keberlanjutan. Direksi with sustainability policies. The Board of Directors ensures
memastikan bahwa unit kerja memiliki kapasitas untuk that each work unit has the capacity to implement food
menerapkan standar keamanan pangan, menjaga safety standards, maintain efficiency, conduct risk
efisiensi, melaksanakan manajemen risiko, serta management, and pay due attention to social and
memperhatikan aspek sosial dan lingkungan. environmental aspects.
Direksi juga secara rutin memantau capaian program The Board of Directors also regularly monitors the
keberlanjutan melalui indikator kinerja yang telah achievement of sustainability programs through
ditetapkan. Evaluasi dilakukan dalam rapat berkala dan established performance indicators. Evaluations are
menjadi bagian dari penilaian efektivitas strategi conducted during periodic meetings and form part of the
operasional. Melalui pendekatan ini, keberlanjutan tidak assessment of operational strategy effectiveness. Through
hanya menjadi program, tetapi menjadi budaya yang this approach, sustainability is not merely a program, but a
diterapkan dari tingkat operasional hingga manajerial. culture embedded from operational to managerial levels.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Tahun 2025 Sustainability Performance Achievements in 2025
Selama tahun 2025, berbagai capaian keberlanjutan Throughout 2025, the Company achieved various
berhasil diraih. Pada aspek lingkungan, Perseroan sustainability milestones. From an environmental
memastikan penggunaan bahan baku berstandar food perspective, the Company ensured that all raw materials
grade sehingga tidak menghasilkan limbah B3 dalam used met food-grade standards, thereby preventing the
proses produksi. Upaya efisiensi juga dilakukan melalui generation of hazardous (B3) waste during the production
penerapan konsep paperless serta pemisahan limbah process. Efficiency initiatives were also implemented
plastik. Selain itu, sejak Juli hingga Desember 2025, through the adoption of paperless practices and the
Perseroan telah mulai melakukan pendataan limbah plastic waste segregation. Furthermore, from July to
produksi secara bertahap dengan total volume tercatat December 2025, the Company began gradually recording
sebesar 63 ton, sebagai dasar pengelolaan limbah yang production waste data, with a total volume of 63 tonnes
lebih terukur di masa mendatang. documented, serving as a baseline for more measurable
and structured waste management in the future.
Pada aspek sosial, Perseroan berkomitmen meningkatkan From a social perspective, the Company remains
kualitas sumber daya manusia melalui program committed to enhancing the quality of its human capital
pengembangan kompetensi yang berkelanjutan. through continuous competency development programs.
Sepanjang tahun 2025, total jam pelatihan karyawan Throughout 2025, total employee training hours reached
mencapai 120 jam, yang mencakup peningkatan 120 hours, covering technical and operational skill
keterampilan teknis, operasional, serta penguatan budaya development, as well as the strengthening of a work
kerja yang berorientasi pada keselamatan dan culture focused on safety and productivity. These
produktivitas. Inisiatif ini berkontribusi dalam initiatives contributed to the creation of a safer, healthier,
menciptakan lingkungan kerja yang lebih aman, sehat, dan and more conducive working environment for all
kondusif bagi seluruh karyawan. employees.
Pada aspek ekonomi, Perseroan mencatatkan From an economic perspective, the Company recorded
pertumbuhan kinerja yang positif dengan penjualan positive performance growth, with sales reaching
sebesar Rp118,98 miliar, meningkat 23,90% dibandingkan Rp118.98 billion, representing an increase of 23.90%
tahun sebelumnya sebesar Rp96,03 miliar. Laba kotor compared to Rp96.03 billion in the previous year. Gross
tercatat sebesar Rp23,63 miliar dengan marjin sekitar 20%, profit amounted to Rp23.63 billion with a margin of
sementara laba bersih mencapai Rp1,49 miliar, meningkat approximately 20%, while net profit reached Rp1.49 billion,
dari Rp1,17 miliar pada tahun 2024. Dari sisi operasional, up from Rp1.17 billion in 2024. Operationally, production
volume produksi meningkat menjadi 10.084 ton atau volume increased to 10,084 tonnes, reflecting a growth of
tumbuh 37,61%, mencerminkan keberhasilan Perseroan 37.61%, which demonstrates the Company’s success in
dalam mengoptimalkan kapasitas produksi serta optimizing production capacity and effectively responding
merespons permintaan pasar secara efektif. Capaian ini to market demand. These achievements reflect a balanced
menunjukkan keseimbangan antara pertumbuhan usaha approach between business growth and the
dan penerapan prinsip keberlanjutan dalam operasional implementation of sustainability principles across the
Perseroan. Company’s operations.
2025 Integrated Annual Report 163
Page 165
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tantangan dalam Pencapaian Keberlanjutan Challenges in Achieving Sustainability
Meskipun Perseroan berhasil mencapai sejumlah Despite the progress achieved, challenges remain. Rising
kemajuan, tantangan tetap hadir. Kenaikan biaya energi energy costs and global raw material price volatility exert
dan fluktuasi harga bahan baku global memberi tekanan pressure on operational expenses. Changes in
terhadap biaya operasional. Perubahan standar sustainability and food safety standards also require
keberlanjutan dan keamanan pangan juga menuntut continuous adjustments in production processes and
penyesuaian yang berkelanjutan dalam proses produksi quality management systems.
dan sistem manajemen mutu.
Dari sisi lingkungan, tantangan hadir dalam pengelolaan From an environmental standpoint, challenges include
limbah dan optimalisasi pemanfaatan sumber daya air, waste management and the optimization of water
terutama mengingat meningkatnya ekspektasi regulator resource utilization, particularly in light of increasing
dan konsumen terhadap produk yang diproduksi secara regulatory and consumer expectations for responsibly
bertanggung jawab. Selain itu, teknologi ramah produced products. In addition, the adoption of more
lingkungan yang lebih modern memerlukan investasi environmentally friendly technologies requires additional
tambahan agar hasil yang diharapkan dapat tercapai investment to achieve optimal outcomes.
secara optimal.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan dan Peristiwa Sustainable Finance Implementation and Key Events
Penting
Modernisasi proses produksi dengan peralatan yang lebih The modernization of production processes with more
efisien, peluncuran produk baru berbahan baku lebih efficient equipment, the launch of new products using
berkelanjutan, serta kerja sama strategis dengan pemasok more sustainable raw materials, and strategic cooperation
nasional menjadi peristiwa penting yang memberikan with national suppliers were key events that had a
dampak signifikan terhadap kinerja keberlanjutan. significant impact on sustainability performance.
Selain itu, program pengelolaan limbah organik melalui In addition, the organic waste management program
kerja sama dengan pihak ketiga turut memberikan implemented in collaboration with third parties has
kontribusi positif dalam mengurangi timbulan limbah contributed positively to reducing waste generation while
serta menciptakan nilai ekonomi tambahan bagi creating additional economic value for the Company.
Perseroan.
Strategi Ke Depan dalam Pencapaian Target Forward Strategy to Achieve Sustainability Targets
Keberlanjutan
Untuk memastikan keberlanjutan tetap menjadi bagian To ensure that sustainability remains an integral part of
dari pertumbuhan jangka panjang, Perseroan menetapkan long-term growth, the Company has established strategies
strategi yang berfokus pada penguatan manajemen risiko, focused on strengthening risk management, leveraging
pemanfaatan peluang usaha baru, dan adaptasi terhadap new business opportunities, and adapting to external
perubahan eksternal. changes.
Dengan strategi tersebut, Direksi menegaskan kembali Through these strategies, the Board of Directors reaffirms
komitmen Perseroan untuk terus memperkuat the Company’s commitment to continuously strengthening
implementasi keberlanjutan secara menyeluruh. comprehensive sustainability implementation. The
Perseroan percaya bahwa keberlanjutan bukan hanya Company believes that sustainability is not only about
tentang menjaga kinerja saat ini, tetapi juga membangun maintaining current performance, but also about building
fondasi yang kokoh untuk pertumbuhan yang bertanggung a solid foundation for responsible growth and delivering
jawab, memberikan nilai jangka panjang bagi pemegang long-term value to shareholders, consumers, employees,
saham, konsumen, karyawan, masyarakat, dan seluruh communities, and all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Atas Nama Direksi | On Behalf of the Board of Directors
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Ari Sudarsono
Direktur Utama | President Director
164 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 166
PT Raja Roti Cemerlang Tbk 2025 Integrated Annual Report 165
Page 167
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dukungan Terhadap Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (“TPB”)
Support for the Sustainable Development Goals (“SDGs”)
Perseroan berkomitmen untuk mendukung pencapaian 17 The Company is committed to supporting the achievement
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable of the 17 Sustainable Development Goals (SDGs). The
Development Goals/SDGs). Perseroan memastikan bahwa Company ensures that its operational activities are aligned
kegiatan operasionalnya mengarah pada upaya global with global efforts to achieve the 2030 Agenda, namely
untuk mencapai agenda 2030 yaitu mengakhiri ending poverty, protecting the planet, and ensuring
kemiskinan, melindungi bumi dan memastikan prosperity for all.
kesejahteraan bagi semua.
Perseroan telah melaksanakan berbagai inisiatif dan The Company has implemented various sustainability
program-program keberlanjutan yang berkontribusi initiatives and programs that contribute to the
Perseroan terhadap 17 TPB. achievement of the 17 SDGs.
Kontribusi melalui Produk dan Ketahanan Pangan
Contribution through Products and Food Security
Mendukung SDG 2, 3, 12 Supports SDG 2, 3, 12
Sebagai produsen tepung roti yang menjadi bahan baku As a producer of breadcrumbs used as raw materials for
industri makanan nasional, BRRC mendukung ketahanan the national food industry, BRRC supports food security by
pangan dengan memastikan produk aman, higienis, dan ensuring that its products are safe, hygienic, and
konsisten kualitasnya. Penerapan standar FSSC 22000 consistently high in quality. The implementation of FSSC
Versi 6*, kepatuhan pada regulasi BPOM, dan sertifikasi 22000 Version 6* standards, compliance with BPOM
halal memastikan bahwa setiap produk memenuhi regulations, and halal certification ensure that every
standar keamanan pangan global. product meets global food safety standards.
Melalui rantai pasok yang terjaga dan proses produksi Through a well-managed supply chain and efficient
yang efisien, BRRC memberikan kontribusi pada akses production processes, BRRC contributes to improved
pangan yang lebih berkualitas dan aman bagi masyarakat. access to higher-quality and safer food for the community.
Tingkat kepatuhan terhadap standar keamanan pangan
Compliance rate with food safety standards
100% �
Jumlah temuan ketidaksesuaian mutu
Number of quality non-conformity findings
12 Kasus
Cases �
Jumlah produk yang tersertifikasi
Number of certified products
80 SKU �
Persentase produk yang lolos uji mutu internal:
Percentage of products passing internal quality testing:
100% �
*) Fasilitas produksi Bekasi | Bekasi production facility
166 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 168
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Kontribusi melalui Pemberdayaan Ekonomi dan Rantai Pasok Nasional
Contribution through Economic Empowerment and the National Supply Chain
Mendukung SDG 1, 8, 9 dan 10 Supports SDG 1, 8, 9 and 10
BRRC menyerap tenaga kerja dalam jumlah besar dan BRRC absorbs a significant workforce and prioritizes
mengutamakan kerja sama dengan pemasok nasional. cooperation with national suppliers. This approach helps
Pendekatan ini membantu menciptakan pemerataan promote economic equity, create business opportunities,
ekonomi, membuka peluang usaha, dan mendukung and support the growth of the national food industry. Long-
pertumbuhan industri pangan nasional. Kemitraan jangka term partnerships with local suppliers enhance raw
panjang dengan pemasok lokal meningkatkan stabilitas material quality stability while simultaneously
kualitas bahan baku dan sekaligus mendorong encouraging the development of micro, small, and
pengembangan kemampuan UMKM. medium enterprises (MSMEs).
Total karyawan
Total employees
137 Orang
Employees �
Persentase pemasok nasional
Percentage of national suppliers
97% Dari total pemasok
of Total suppliers �
Nilai belanja kepada pemasok lokal
Total procurement spending with local suppliers
Rp89.6 miliar
Rp million �
Kontribusi melalui Peningkatan Kompetensi dan Kesejahteraan Karyawan
Contribution through Employee Competency Development and Welfare
Mendukung SDG 3, 4, 5 dan 8 Supporting SDGs 3, 4, 5 and 8
Perseroan menyediakan lingkungan kerja yang aman, The Company provides a safe, inclusive work environment
inklusif, dan mendukung pengembangan kompetensi. that supports competency development. Regular training
Program pelatihan rutin, penerapan nilai nondiskriminasi, programs, the implementation of non-discrimination
serta fasilitas kesehatan dan keselamatan kerja values, and occupational health and safety facilities help
membantu meningkatkan produktivitas sekaligus improve productivity while supporting the well-being of
mendukung kesejahteraan karyawan dan keluarga employees and their families.
mereka.
Rata-rata jam pelatihan per karyawan
Average training hours per employee
8.98 jam/karyawan/tahun
hours/employee/year �
Persentase karyawan perempuan
Percentage of female employees
16.79% �
Persentase posisi manajerial yang diisi perempuan
Percentage of managerial positions held by women:
1.45% �
2025 Integrated Annual Report 167
Page 169
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kontribusi melalui Efisiensi Energi, Pengelolaan Air, dan Pengurangan Limbah
Contribution through Energy Efficiency, Water Management, and Waste Reduction
Mendukung SDGs 6, 7, 12, 13, 14 dan 15 Supporting SDGs 6, 7, 12, 13, 14 and 15
BRRC berupaya mengurangi penggunaan sumber daya BRRC strives to reduce resource consumption and
dan dampak lingkungan melalui efisiensi energi, optimasi environmental impact through energy efficiency,
penggunaan air, dan peningkatan daur ulang limbah. optimized water usage, and enhanced waste recycling. The
Penggunaan teknologi produksi yang lebih efisien dan use of more efficient production technologies and the
pengelolaan limbah organik menjadi bahan bernilai management of organic waste into value-added materials
tambah membantu mengurangi emisi dan menjaga help reduce emissions and maintain ecosystem balance.
keseimbangan ekosistem.
Intensitas energi per ton produksi
Energy intensity per ton of production
185.11 kWh/ton �
Emisi GRK (Scope 1 dan 2)
GHG emissions (Scope 1 and 2)
2,277.64 ton CO₂e �
168 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 170
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Kontribusi melalui Kepatuhan Regulasi dan Tata Kelola Perusahaan yang Kuat
Contribution through Regulatory Compliance and Strong Corporate Governance
Mendukung SDG 16 Supporting SDGs 16
BRRC menerapkan tata kelola perusahaan yang baik BRRC implements Good Corporate Governance (GCG) and
(GCG) dan memastikan kepatuhan terhadap seluruh ensures compliance with all applicable regulations related
peraturan pangan, lingkungan, ketenagakerjaan, serta to food safety, environmental protection, employment, and
pasar modal. Sikap transparan dan akuntabel ini capital markets. This transparent and accountable
memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan approach strengthens stakeholder trust while creating a
sekaligus menciptakan dasar yang kokoh bagi solid foundation for long-term sustainability.
keberlanjutan jangka panjang.
Jumlah pelanggaran atau sanksi regulasi
Number of regulatory violations or sanctions
0 kasus
Cases �
Jumlah audit internal yang dilakukan
Number of internal audits conducted
16 audit/tahun
audit/year �
Tingkat penyelesaian tindak lanjut audit
Audit follow-up completion rate
100% �
Kontribusi melalui Kolaborasi dan Kemitraan Strategis
Contribution through Collaboration and Strategic Partnerships
Mendukung SDG 17 Supporting SDG 17
BRRC terus membangun kemitraan dengan pemasok, BRRC continuously builds partnerships with suppliers,
lembaga sertifikasi, regulator, dan pelanggan industri. certification bodies, regulators, and industrial customers.
Kolaborasi ini memperkuat ekosistem industri pangan These collaborations strengthen the national food industry
nasional serta menciptakan nilai bersama (shared value) ecosystem and create shared value for all parties involved.
bagi seluruh pihak yang terlibat.
Kolaborasi dengan regulator/organisasi terkait keamanan
pangan
Collaboration with regulators/organizations related to food
24 Kegiatan
Activities �
safety
Jumlah program kolaboratif dengan masyarakat atau
lembaga pendidikan 17 Program
Number of collaborative programs with communities or Programs �
educational institutions
2025 Integrated Annual Report 169
Page 171
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Perseroan sangat memahami pentingnya penerapan tata The Company fully recognizes the importance of
kelola perusahaan yang baik Good Corporate Governance implementing Good Corporate Governance (GCG) in every
(GCG) dalam setiap proses bisnis yang Perseroan jalankan. business process it undertakes. The Company conducts its
Menjalankan usaha secara berintegritas, bertanggung business with integrity, responsibility, and full compliance
jawab dan patuh terhadap semua peraturan with all applicable laws and regulations. The
perundangundangan yang berlaku. Penerapan GCG implementation of high governance standards has become
dengan standar tinggi menjadi semakin relevan saat ini increasingly relevant amid intensifying business
mengingat Tingkat persaingan usaha yang semakin ketat competition and a more critical and informed society.
dan masyarakat yang semakin kritis.
Informasi lebih mendalam mengenai Stuktur dan More detailed information regarding the structure and
Komposisi Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang composition of the Company’s Good Corporate
diimplementasikan Perseroan, disampaikan lebih lengkap Governance implementation is presented
dalam Bab Tata Kelola Perusahaan pada laporan ini. comprehensively in the Corporate Governance Chapter of
this report.
Penanggung Jawab Pelaksanaan Keuangan Berkelanjutan Responsibility for the Implementation of Sustainable
Finance
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum membentuk As of the end of 2025, the Company has not yet established
organ atau fungsi khusus yang secara formal ditugaskan a specific organ or formal function dedicated to overseeing
untuk mengawasi pelaksanaan keuangan berkelanjutan. the implementation of sustainable finance. All Company
Seluruh unit kerja Perseroan, memiliki tanggung jawab work units share responsibility for managing sustainability
dalam mengelola aspek keberlanjutan yang muncul dari aspects arising from daily operational activities. Oversight
kegiatan operasional sehari-hari. Pengawasan dilakukan is carried out by the Board of Directors and the Board of
oleh Direksi dan Dewan Komisaris untuk memastikan Commissioners to ensure that sustainable business
bahwa strategi dan praktik bisnis berkelanjutan strategies and practices are applied in every decision-
diterapkan dalam setiap pengambilan keputusan. making process.
Pendekatan ini bertujuan meminimalkan dampak negatif This approach aims to minimize negative impacts while
sekaligus mengintegrasikan aspek ekonomi, lingkungan, integrating economic, environmental, and social aspects
dan sosial dalam seluruh aktivitas produksi tepung roti, across all activities related to breadcrumb production, raw
pengadaan bahan baku, pengendalian mutu, serta material procurement, quality control, and product
distribusi produk kepada pelanggan. distribution to customers.
Melalui mekanisme ini, BRRC memastikan bahwa Through this mechanism, BRRC ensures that sustainability
keberlanjutan tetap menjadi bagian penting dalam proses remains an integral part of its operational processes and
operasional dan strategi jangka panjang Perseroan. long-term corporate strategy.
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan Risk Assessment on the Implementation of Sustainable
Finance
Perseroan menerapkan manajemen risiko secara proaktif The Company applies proactive risk management by
dengan mendorong setiap elemen organisasi untuk encouraging all elements of the organization to identify
mengidentifikasi dan mengungkapkan potensi risiko and disclose potential risks openly. This approach enables
secara terbuka. Pendekatan ini memungkinkan Direksi, the Board of Directors, with the support of the Internal
dengan dukungan Unit Audit Internal, menyusun langkah Audit Unit, to formulate effective and efficient mitigation
mitigasi yang efektif dan efisien guna memastikan seluruh measures to ensure that all risks are properly managed.
risiko dapat dikelola secara tepat. Fokus mitigasi Mitigation efforts focus on critical risks addressed through
diarahkan pada risiko-risiko kritis yang ditangani melalui inter-divisional coordination and integration to ensure
koordinasi dan integrasi antardivisi, sehingga comprehensive handling.
penanganannya dapat dilakukan secara menyeluruh.
170 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 172
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Pengawasan atas efektivitas sistem manajemen risiko Oversight of the effectiveness of the risk management
dilakukan oleh Unit Audit Internal bersama Komite Audit, system is conducted by the Internal Audit Unit in
yang bertugas memberikan keyakinan bahwa proses collaboration with the Audit Committee, which is tasked
pengelolaan risiko berjalan efektif dan mendukung with providing assurance that risk management processes
pencapaian tujuan perusahaan. Komite Audit juga are effective and support the achievement of the
membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi Company’s objectives. The Audit Committee also assists
pengawasan atas penerapan Tata Kelola Perusahaan yang the Board of Commissioners in performing its oversight
Baik (GCG). function related to the implementation of Good Corporate
Governance (GCG).
Informasi lebih rinci mengenai manajemen risiko Further information on the Company’s risk management is
Perseroan telah disampaikan dalam Bab Tata Kelola presented in the Corporate Governance Chapter of this
Perusahaan pada laporan ini. report.
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan bisnis tidak The Company recognizes that business sustainability
hanya bergantung pada kinerja keuangan, tetapi juga depends not only on financial performance but also on
pada hubungan yang harmonis dengan pemangku harmonious relationships with stakeholders. Accordingly,
kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan menerapkan the Company implements a systematic stakeholder
strategi keterlibatan pemangku kepentingan yang engagement strategy based on management assessments
sistematis, berdasarkan hasil penilaian manajemen serta and provisions set forth in the General Meeting of
ketentuan yang ditetapkan dalam Rapat Umum Shareholders (GMS), board resolutions, and applicable
Pemegang Saham (RUPS), surat keputusan, dan regulasi regulations. The Company applies the following
yang berlaku. Perseroan menggunakan dasar considerations in identifying and engaging stakeholders:
pertimbangan di bawah ini dalam menentukan dan
melibatkan pemangku kepentingan:
Perusahaan memiliki ketergantungan kepada individu atau organisasi, baik
ependency secara langsung maupun tidak langsung, atau sebaliknya.
Ketergantungan The Company depends on individuals or organizations, either directly or indirectly, or vice
versa.
Perusahaan memiliki tanggung jawab hukum, komersial, operasional, dan etika
esponsibility kepada individu atau organisasi.
Tanggung Jawab The Company has legal, commercial, operational, and ethical responsibilities toward
individuals or organizations.
Perusahaan memandang bahwa individu atau organisasi tertentu
membutuhkan perhatian dengan segera dari Perusahaan terkait dengan isu
ension ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata Kelola.
Tekanan
The Company considers that certain individuals or organizations require immediate
attention related to economic, social, environmental, and governance issues.
Perusahaan memandang bahwa individu atau organisasi tertentu memiliki
pengaruh terhadap proses pengambilan keputusan strategis maupun
nfluence operasional yang dilakukan oleh Perusahaan.
Pengaruh
The Company considers that certain individuals or organizations have influence over
strategic and operational decision-making processes.
Perusahaan memandang bahwa individu atau organisasi memiliki pandangan
erspective baru atau yang belum ada sebelumnya, sehingga mendorong Perusahaan untuk
melakukan aksi tindak lanjut perbaikan.
Perspektif
The Company considers that certain individuals or organizations offer new or previously
unrecognized pevrspectives that encourage follow-up improvement actions.
2025 Integrated Annual Report 171
Page 173
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pemangku Basis Penetapan
Metode Keterlibatan Frekuensi Topik yang Dibahas
Kepentingan Basis for
Engagement Methods Frequency Topics Discussed
Stakeholders Identification
Pelanggan ● Program Customer Dilakukan ● Informasi produk dan jasa
Customers Retention secara reguler terbaru yang dimiliki
Customer Retention sesuai waktu Perusahaan
Program yang Latest product and service
ditentukan oleh information
● Mekanisme penanganan
Perusahaan ● Mendapatkan solusi apabila
pengaduan pelanggan
Conducted ada pertanyaan atau keluhan
Customer complaint
regularly as soal layanan produk dan jasa
handling mechanisms
D, R, T, I scheduled by Solutions for product and
the Company service inquiries or
complaints
● Mendapatkan gambaran
tentang angka kepuasan dan
ketidakpuasan pelanggan
Overview of customer
satisfaction and
dissatisfaction levels
Karyawan ● Survei Keterlibatan Dilakukan ● Melakukan sosialisasi ihwal
Employees Karyawan secara reguler kebijakan dan strategi yang
Employee Engagement sesuai waktu berkaitan dengan
Survey yang kepegawaian
● Wawancara Purnakerja ditentukan oleh Socialization of employment-
Perusahaan related policies and strategies
Exit interview
Conducted ● Mengukur tingkat kepuasan
D, R, T, I ● Interaksi dan diskusi regularly as
internal dengan Human pegawai dan menjaring
scheduled by harapan mereka
Resources Department. the Company
Internal interactions and Measuring employee
discussions with the satisfaction and gathering
Human Resources expectations
Department
Pemerintah ● Pertemuan evaluasi Dilakukan ● Kepatuhan terhadap
(Regulator) dengan pemerintah secara reguler peraturan yang berlaku
Government (seperti, Evaluasi dengan sesuai waktu Compliance with applicable
(Regulators) Dinas Lingkungan Hidup, yang regulations
dan Evaluasi ditentukan oleh ● Mengikuti perkembangan
Ketenagakerjaan) Perusahaan peraturan yang relevan bagi
Evaluation meetings with atau sesuai Perusahaan dan memastikan
government agencies aturan yang pemenuhannya
I, R, P (e.g., Environmental berlaku
Monitoring regulatory
Agency, Manpower Conducted developments relevant to the
evaluations) regularly as Company
● Partisipasi dalam scheduled by
sosialisasi regulasi yang the Company or
diadakan pemerintah as required by
Participation in regulatory regulations
socialization programs
172 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 174
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Pemangku Basis Penetapan
Metode Keterlibatan Frekuensi Topik yang Dibahas
Kepentingan Basis for
Engagement Methods Frequency Topics Discussed
Stakeholders Identification
Pemegang saham RUPS Paling sedikit satu ● Perusahaan mampu
Shareholders General Meeting of kali dalam satu mencapai target sesuai
Shareholders (GMS) tahun dengan target yang
D, R, I At least once a ditetapkan dalam RUPS
year sebelumnya
Achievement of targets as
approved in the previous GMS
Pemasok ● Proses seleksi Saat diperlukan ● Melaksanakan proses
Suppliers pemasok As required pengadaan yang transparan
Supplier selection Transparent procurement
process processes
● Evaluasi pemasok ● Komitmen dalam memenuhi
Supplier evaluations kewajiban
D, R Commitment to fulfilling
● Interaksi langsung dan
reguler dengan obligations
pemasok ● Kesinambungan kerjasama
Direct and regular bisnis antara kedua pihak
interactions Continuity of business
cooperation
Masyarakat Lokal ● Pelaksanaan program Saat diperlukan ● Membantu meningkatkan
Local Corporate Social As required kesejahteraan ekonomi dan
Communities Responsbility (CSR) sosial warga sekitar
Implementation of Improving economic and
Corporate Social social welfare of local
Responsibility (CSR) communities
programs ● Memelihara hubungan baik
● Pelibatan masyarakat dengan masyarakat sekitar
sekitar dalam program Maintaining good
CSR dan relationships with
R, P ketenagakerjaan surrounding communities
Community ● Memberikan nilai tambah
involvement in CSR ekonomi bagi aset dan
and employment fasilitas yang dimiliki oleh
programs warga sekitar
● Saluran keluhan warga Creating economic added
atau masyarakat value for local assets and
sekitar facilities
Community grievance
channels
Media ● Siaran Pers Saat diperlukan ● Kinerja Keuangan
Media Press releases As required Financial performance
● Kunjungan Media ● Kinerja Non-Keuangan
Media visits Non-financial performance
● Dampak dan Kinerja Kegiatan
Sosial dan Lingkungan
T, I, P Perusahaan
Social and environmental
impact and performance
● Informasi Tentang Kegiatan
Perseroan
Information on Company
activities
2025 Integrated Annual Report 173
Page 175
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Permasalahan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Issues in the Implementation of Sustainable Finance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company implemented programs
menyelenggarakan program-program yang sejalan aligned with the principles of sustainable finance. In
dengan penerapan keuangan berkelanjutan. Dalam executing these programs, the Company did not encounter
menjalankan program tersebut, Perseroan tidak any significant issues.
menghadapi masalah yang signifikan.
Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
Sustainable Economic Performance
� � �
RP. RP. RP.
Miliar (Billion) Miliar (Billion) Juta (Million)
Nilai ekonomi yang Kontribusi kepada negara Nilai ekonomi yang
didistribusikan kepada karyawan berupa pajak penghasilan didistribusikan kepada
pada tahun buku 2025 tahun 2025 masyarakat berupa program CSR
Economic value distributed to Contribution to the state in the Economic value distributed to
employees in the 2025 fiscal year form of income tax in 2025 communities through CSR programs
Selama tahun pelaporan, Perseroan mencatat penjualan Economic performance constitutes the foundation of the
sebesar Rp118,97 miliar, mencerminkan ketangguhan business sustainability of PT Raja Roti Cemerlang Tbk
operasional di tengah dinamika industri makanan olahan. (BRRC). During the reporting year, the Company recorded
Pengelolaan kinerja keuangan menjadi tanggung jawab sales of Rp118.97, reflecting operational resilience amid
Direksi secara kolektif dan dievaluasi secara berkala oleh the dynamics of the processed food industry. Financial
Dewan Komisaris serta Pemegang Saham. Sebagai entitas performance management is the collective responsibility
usaha di industri pangan, Perseroan tidak hanya berfokus of the Board of Directors and is periodically evaluated by
pada pencapaian pendapatan, tetapi juga memberikan the Board of Commissioners and Shareholders. As a
kontribusi terhadap perekonomian lokal dan nasional business entity in the food industry, the Company not only
melalui penciptaan lapangan kerja, pemberdayaan focuses on revenue achievement, but also contributes to
pemasok lokal, serta kontribusi fiskal melalui pembayaran the local and national economy through job creation,
pajak. empowerment of local suppliers, and fiscal contributions
through tax payments.
Perseroan terus meningkatkan kinerja ekonomi melalui The Company continuously improves its economic
pemberian kompensasi kepada karyawan, pemenuhan performance through employee compensation, fulfillment
kewajiban pajak, alokasi laba ditahan untuk memperkuat of tax obligations, allocation of retained earnings to
fundamental perusahaan, serta memberikan nilai strategis strengthen corporate fundamentals, and the creation of
bagi pemegang saham. Selain itu, BRRC memprioritaskan strategic value for shareholders. In addition, BRRC
pemberdayaan masyarakat sekitar melalui kesempatan prioritizes the empowerment of surrounding communities
kerja dan kemitraan dengan pemasok dalam negeri. through employment opportunities and partnerships with
Selama tahun pelaporan, 100% dari total pemasok domestic suppliers. During the reporting year, 100% of the
Perseroan merupakan pemasok nasional yang mendukung Company’s total suppliers were national suppliers,
stabilitas rantai pasok dan pemerataan ekonomi. supporting supply chain stability and more equitable
economic distribution.
174 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 176
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Pencapaian Kinerja Performance Achievements
Selama periode 2023–2025, Perseroan menunjukkan Over the period 2023–2025, the Company demonstrated
kemampuan adaptasi yang kuat terhadap fluktuasi harga strong adaptability to fluctuations in raw material prices,
bahan baku, perubahan permintaan pasar, dan tekanan changes in market demand, and energy cost pressures. In
biaya energi. Pada tahun 2025, Perseroan membukukan 2025, the Company recorded revenue of Rp118.97 billion,
pendapatan sebesar Rp118,97 miliar, meningkat an increase compared to Rp96.02 billion in 2024 and
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat Rp96,02 miliar, Rp100.09 billion in 2023. This revenue realization aligned
dan tahun 2023 sebesar Rp100,09 miliar. Realisasi with the 2025 revenue target of Rp156 billion, achieving
pendapatan ini mencerminkan kesesuaian dengan target 75.6% of the target.
pendapatan tahun 2025 sebesar Rp156 miliar, dengan
tingkat pencapaian 75,6%.
Dari sisi profitabilitas, laba bersih Perseroan pada tahun From a profitability perspective, the Company’s net profit
2025 mencapai Rp1,49 miliar, meningkat dibandingkan in 2025 reached Rp1.49 billion, an increase compared to
Rp1,17 miliar pada tahun 2024, namun masih lebih rendah Rp1.17 billion in 2024, but still lower than the Rp4.67
dibandingkan capaian tahun 2023 sebesar Rp4,67 miliar. billion achieved in 2023. This realization also fell short of
Realisasi tersebut juga berada di bawah target laba bersih the 2025 net profit target of Rp9 billion. This condition
tahun 2025 yang ditetapkan sebesar Rp9 miliar. Kondisi ini indicates that although the Company was able to maintain
mencerminkan bahwa meskipun Perseroan mampu relatively stable performance through operational
menjaga kinerja yang relatif stabil melalui efisiensi efficiency, external industry pressures continued to impact
operasional, tekanan eksternal industri masih the level of profitability achieved.
memberikan dampak terhadap tingkat profitabilitas yang
dicapai.
Dari sisi produksi, volume produksi tepung roti pada tahun From a production perspective, breadcrumb production
2025 mencapai 10.084 ton, meningkat dibandingkan 7.328 volume in 2025 reached 10,084 tonnes, an increase
ton pada tahun 2024. Meskipun demikian, realisasi compared to 7,328 tonnes in 2024. However, this
tersebut baru mencapai 77,57% dari target produksi tahun realization only achieved 77.57% of the 2025 production
2025 sebesar 13.000 ton. Peningkatan volume produksi ini target of 13,000 tonnes. The increase in production volume
didorong oleh ekspansi pasar serta penyesuaian strategi was driven by market expansion and adjustments in the
pemasaran yang dilakukan Perseroan, meskipun dinamika Company’s marketing strategy, although demand
permintaan dan kondisi pasar masih memengaruhi tingkat dynamics and market conditions continued to affect the
pencapaian terhadap target yang telah ditetapkan. level of achievement against the established targets.
Dalam konteks pembiayaan dan investasi, BRRC In the context of financing and investment, BRRC set a
menetapkan target belanja modal (capex) untuk capital expenditure (capex) target of Rp10.24 billion in
modernisasi mesin, peningkatan kapasitas produksi, dan 2025 for machinery modernization, production capacity
efisiensi energi sebesar Rp10,24 miliar pada tahun 2025. expansion, and energy efficiency initiatives. Investment
Realisasi investasi mencapai Rp6,17 miliar, atau 60,22% realization reached Rp6.17 billion, or 60.22% of the
dari target yang telah direncanakan. Investasi tersebut planned target. These investments supported the
mendukung pencapaian Keuangan Berkelanjutan, Company’s Sustainable Finance objectives, particularly in
terutama pada aspek efisiensi energi, pengurangan energy efficiency, waste reduction, and product quality
limbah, dan peningkatan kualitas produk. improvement.
Perbandingan target dan kinerja investasi selama tiga A comparison between investment targets and
tahun terakhir menunjukkan peningkatan fokus Perseroan performance over the past three years shows an increasing
terhadap integrasi aspek keberlanjutan dalam focus on integrating sustainability aspects into financial
pengambilan keputusan keuangan. decision-making.
Pada 2023, investasi berkelanjutan mencapai Rp2,8 miliar, In 2023, sustainable investments amounted to
menurun menjadi Rp2,7 miliar pada 2024 dan mencapai Rp2.8 billion, decreasing to Rp2.7 billion in 2024, and
Rp6 miliar pada 2025. Kenaikan ini mencerminkan reaching Rp6 billion in 2025. This upward trend reflects
komitmen berkelanjutan BRRC untuk meningkatkan daya BRRC’s continued commitment to enhancing business
saing usaha sekaligus memberikan dampak positif competitiveness while generating positive environmental
terhadap aspek lingkungan dan sosial. and social impacts.
2025 Integrated Annual Report 175
Page 177
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan
Customer Responsibility
Pada tahun 2025, PT Raja Roti Cemerlang Tbk (BRRC) In 2025, PT Raja Roti Cemerlang Tbk (BRRC) reaffirmed its
menegaskan kembali komitmennya untuk bertanggung commitment to customer responsibility by providing safe,
jawab kepada pelanggan dengan menyediakan produk consistent, and equal-quality bread crumb products and
tepung roti dan turunannya yang aman, konsisten, dan derivatives to all customers, regardless of business scale,
setara kualitasnya bagi seluruh konsumen, tanpa location, or length of business relationship. As a supplier of
membedakan skala usaha, lokasi, maupun lama hubungan raw materials to various food industries, restaurants, and
bisnis. Sebagai pemasok bahan baku bagi berbagai business operators, BRRC recognizes that product quality
industri makanan, restoran, dan pelaku usaha lainnya, and reliability directly impact customers’ reputation and
BRRC menyadari bahwa kualitas dan keandalan business continuity.
produknya berdampak langsung pada reputasi dan
keberlangsungan bisnis pelanggan.
Komitmen tersebut diterjemahkan dalam kebijakan This commitment is translated into internal policies
internal bahwa setiap pelanggan—baik pelanggan besar ensuring that every customer—whether key accounts, mid-
(key account), pelanggan menengah, maupun pelanggan sized customers, or new customers—has the right to
baru—memiliki hak untuk mendapatkan produk dengan receive products with the same quality standards, clear
standar mutu yang sama, informasi yang jelas dan and transparent information, and equal access to after-
transparan, serta akses layanan purna jual yang setara. sales services. There are no differences in food safety
Tidak ada perbedaan standar keamanan pangan, standards, product specifications, or complaint handling
spesifikasi produk, maupun cara penanganan keluhan based on business size, marketing area, or other non-
yang didasarkan pada ukuran usaha, wilayah pemasaran, commercial factors.
atau faktor non-komersial lainnya.
Standar Kualitas, Keamanan, dan Kesetaraan Layanan Quality Standards, Safety, and Service Equality
Untuk menjamin standar layanan yang setara, BRRC To ensure consistent service standards, BRRC implements a
menerapkan sistem manajemen mutu dan keamanan structured and well-documented quality management and
pangan yang terstruktur dan terdokumentasi. Produk food safety system. Breadcrumb products are
breadcrumb diproduksi di fasilitas yang telah tersertifikasi manufactured in facilities certified to FSSC 22000 Version
FSSC 22000 Versi 6*, sementara produk batter diproduksi di 6*, while batter products are produced in facilities that
fasilitas yang telah menerapkan ISO 22000:2018 dengan have implemented ISO 22000:2018, based on the
mengacu pada prinsip Hazard Analysis and Critical principles of Hazard Analysis and Critical Control Points
Control Points (HACCP), termasuk pengendalian pada (HACCP), including control at Critical Control Points (CCP).
Critical Control Points (CCP). Penerapan sistem tersebut The implementation of these systems is further supported
juga didukung oleh Sistem Jaminan Halal, di mana by the Halal Assurance System, under which the Company
Perseroan telah memperoleh Ketetapan Halal dari BPJPH. has obtained halal certification from Badan Penyelenggara
Dengan demikian, setiap produk yang didistribusikan Jaminan Produk Halal. Accordingly, every product
kepada pelanggan dipastikan telah melalui proses distributed to customers is ensured to have undergone
pengendalian mutu dan kehalalan yang ketat, mulai dari stringent quality and halal control processes, from raw
pemilihan bahan baku, proses produksi, hingga tahap material selection and production processes to the
pengemasan. packaging stage.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat tingkat kesesuaian In 2025, the Company recorded a product quality
mutu produk terhadap standar internal sebesar 96%, compliance rate of 96% against internal standards, with
dengan jumlah penolakan (reject) produk dari pelanggan product rejection cases from customers reduced to 23
yang berhasil ditekan pada angka 23 kasus selama tahun cases during the year. Every quality-related complaint—
berjalan. Setiap keluhan terkait kualitas produk, baik dari whether from large or small customers—is processed
pelanggan besar maupun kecil, diproses melalui through the same mechanism: recorded, analyzed for root
mekanisme yang sama: dicatat, dianalisis akar causes, and followed up with Corrective and Preventive
masalahnya, dan ditindaklanjuti dengan tindakan korektif Actions (CAPA) within an average of 7 working days.
dan preventif (Corrective and Preventive Action/CAPA)
dalam jangka waktu rata-rata 7 hari kerja.
*) Fasilitas produksi Bekasi | Bekasi production facility
176 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 178
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Dalam konteks layanan yang setara, BRRC menerapkan In ensuring equal service, BRRC applies the following core
beberapa prinsip utama: principles:
● Standar produk yang seragam: spesifikasi teknis, ● Uniform product standards: technical specifications,
formula, dan persyaratan mutu produk yang formulations, and quality requirements are not
dipasarkan tidak dibedakan berdasarkan jenis differentiated by customer type.
pelanggan.
● Akses informasi yang setara : Perseroan memastikan ● Equal access to information: The Company ensures
seluruh pelanggan memperoleh spesifikasi teknis that all customers receive comprehensive technical
produk yang komprehensif, mencakup komposisi, product specifications, including composition, storage
instruksi penyimpanan, masa simpan (shelf-life), instructions, shelf life, regulatory compliance,
kepatuhan regulasi, spesifikasi pengemasan, serta packaging specifications, and the content of food
kandungan Bahan Tambahan Pangan (BTP). Selain itu, additives. In addition, the Company provides quality
Perseroan menyediakan dokumen penjaminan mutu assurance and food safety documentation, including
dan keamanan pangan yang mencakup Certificate of the Certificate of Analysis (CoA), Material Safety Data
Analysis (CoA), Material Safety Data Sheet (MSDS), Sheet (MSDS), Halal Certification, and Allergen
Ketetapan Halal, serta Allergen Statement. Statement.
● Penanganan keluhan tanpa diskriminasi: setiap ● Non-discriminatory complaint handling: complaints
keluhan diprioritaskan berdasarkan tingkat risiko are prioritized based on food safety risk levels and
terhadap keamanan pangan dan dampak bagi customer impact, not purchase volume.
pelanggan, bukan berdasarkan volume pembelian.
2025 Integrated Annual Report 177
Page 179
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Mekanisme Komunikasi, Pengaduan, dan Umpan Balik Customer Communication, Complaints, and Feedback
Pelanggan Mechanisms
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial kepada As part of its social responsibility to customers, BRRC
pelanggan, BRRC menyediakan berbagai kanal provides multiple communication channels to ensure
komunikasi untuk memastikan pelanggan dapat customers can easily submit inquiries, request technical
menyampaikan pertanyaan, permintaan informasi teknis, information, or lodge complaints.
maupun keluhan dengan mudah.
Pada tahun 2025, saluran komunikasi yang digunakan In 2025, the communication channels utilized included:
mencakup:
Kunjungan rutin tim penjualan dan tim teknis Alamat e-mail khusus pelanggan
� Regular visits by sales and technical teams � Dedicated customer email address
Telepon layanan pelanggan Platform digital/intranet pelanggan
� Customer care hotline � Customer digital platform / intranet
Perseroan mencatat total 43 keluhan pelanggan The Company recorded a total of 43 customer complaints
sepanjang tahun 2025, yang mencakup isu kualitas throughout 2025, covering issues related to product
produk, ketepatan pengiriman, dan permintaan quality, delivery accuracy, and requests for adjustments to
penyesuaian spesifikasi teknis. Dari jumlah tersebut, 92% technical specifications. Of this total, 92% of complaints
keluhan diselesaikan dalam waktu kurang dari 7 hari. were resolved within less than 7 days. Complaint
Penyelesaian keluhan dilakukan melalui mekanisme resolution was carried out through a structured handling
penanganan yang terstruktur, dengan fokus pada mechanism, with a focus on providing appropriate and
pemberian solusi yang tepat dan responsif terhadap responsive solutions to customer needs.
kebutuhan pelanggan.
Sebagai bagian dari upaya peningkatan berkelanjutan, As part of its continuous improvement efforts, customer
data keluhan pelanggan dan tren yang muncul dianalisis complaint data and emerging trends are periodically
secara berkala oleh tim lintas fungsi (operasional, mutu, analyzed by cross-functional teams (operations, quality,
penjualan, dan logistik) untuk mengidentifikasi area sales, and logistics) to identify areas for improvement. The
perbaikan. Rekomendasi perbaikan kemudian dituangkan resulting recommendations are then translated into action
dalam rencana aksi (action plan) yang dimonitor plans, the implementation of which is monitored by
pelaksanaannya oleh manajemen guna memastikan management to ensure ongoing enhancement of service
peningkatan kualitas layanan secara berkelanjutan. quality.
Edukasi, Pendampingan, dan Nilai Tambah bagi Pelanggan Education, Assistance, and Added Value for Customers
Tanggung jawab BRRC terhadap pelanggan tidak berhenti BRRC’s responsibility to customers does not end with
pada pengiriman produk, tetapi juga mencakup edukasi product delivery; it also includes education and technical
dan pendampingan teknis agar pelanggan dapat assistance to enable customers to optimize product usage
mengoptimalkan penggunaan produk dalam proses in their own production processes. In 2025, the Company
produksi mereka. Pada tahun 2025, Perseroan conducted 60 technical visit sessions and 68 joint training
menyelenggarakan 60 sesi kunjungan teknis dan 68 sesi sessions with customers covering the following topics:
pelatihan bersama pelanggan yang mencakup topik:
● Cara penggunaan tepung roti yang optimal untuk ● Optimal use of breadcrumbs for various food
berbagai aplikasi produk makanan (nugget, produk applications (nuggets, processed chicken products,
olahan ayam, seafood, dan frozen food lainnya). seafood, and other frozen foods).
● Penanganan dan penyimpanan produk untuk ● Product handling and storage to maintain quality and
menjaga kualitas dan keamanan pangan. food safety.
● Sharing terkait tren pasar dan preferensi konsumen ● Sharing market trends and end-consumer
akhir, sehingga pelanggan dapat mengembangkan preferences, enabling customers to develop more
produk yang lebih kompetitif. competitive products.
178 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 180
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Melalui pendekatan ini, BRRC tidak hanya menjadi Through this approach, BRRC is not only a raw material
pemasok bahan baku, tetapi juga mitra strategis dalam supplier, but also a strategic partner in product
pengembangan produk dan peningkatan nilai bagi development and value creation for customers. For the
pelanggan. Bagi Perseroan, keberhasilan pelanggan dalam Company, customers’ success in producing high-quality
menghasilkan produk akhir yang berkualitas merupakan end products is part of BRRC’s own social success and
bagian dari keberhasilan sosial dan reputasi BRRC sendiri. reputation.
Perspektif Setara dan Inklusif terhadap Seluruh Pelanggan Equal and Inclusive Perspective Toward All Customers
Dalam menjalankan tanggung jawab sosialnya, BRRC In carrying out its social responsibility, BRRC views every
memandang setiap pelanggan sebagai bagian penting customer as an important part of the national food value
dari ekosistem rantai nilai pangan nasional. Oleh karena chain ecosystem. Therefore, the Company ensures that
itu, Perseroan memastikan tidak ada praktik yang there are no practices that disadvantage certain customers
merugikan pelanggan tertentu karena perbedaan skala due to differences in business scale, geographic location,
bisnis, lokasi geografis, atau latar belakang lainnya. or other backgrounds. Pricing policies are set fairly,
Kebijakan harga ditetapkan secara wajar, disesuaikan adjusted to cost structures and market conditions, and
dengan struktur biaya dan kondisi pasar, dan dijalankan implemented transparently to customers in accordance
secara transparan kepada pelanggan sesuai perjanjian with applicable business agreements.
bisnis yang berlaku.
BRRC juga memastikan bahwa informasi produk, termasuk BRRC also ensures that product information—including
label, kandungan, masa kedaluwarsa, dan informasi halal, labels, contents, expiration dates, and halal information—
disajikan secara jelas dan mudah dipahami oleh is presented clearly and is easy to understand for
pelanggan dan konsumen akhir. Hal ini merupakan bagian customers and end consumers. This is part of the
dari tanggung jawab moral Perseroan untuk melindungi Company’s moral responsibility to protect consumers’ right
hak konsumen atas informasi yang benar dan lengkap. to accurate and complete information.
Mengelola Sumber Daya Manusia (SDM)
Managing Human Resources (HR)
Pengelolaan sumber daya manusia merupakan salah satu Human resource management is one of the Company’s key
prioritas utama Perseroan dalam memastikan priorities in ensuring long-term business sustainability. In
keberlanjutan usaha jangka panjang. Pada tahun 2025, 2025, the Company reaffirmed its commitment to creating
Perseroan menegaskan komitmennya untuk menciptakan an inclusive, safe, fair working environment that supports
lingkungan kerja yang inklusif, aman, adil, serta the competency development of all employees. All HR
mendukung pengembangan kompetensi seluruh policies are grounded in the principles of equality, respect
karyawan. Seluruh kebijakan SDM yang diterapkan for human rights, and compliance with applicable labor
berlandaskan prinsip kesetaraan, penghormatan terhadap regulations.
hak asasi manusia, dan kepatuhan pada peraturan
ketenagakerjaan yang berlaku.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja & Kebijakan Non- Equal Employment Opportunity and Non-Discrimination
Diskriminasi Policy
Perseroan memastikan setiap individu mendapatkan The Company ensures that every individual receives equal
kesempatan bekerja yang setara tanpa diskriminasi employment opportunities without discrimination based
berdasarkan jenis kelamin, usia, agama, suku, status on gender, age, religion, ethnicity, marital status, or other
pernikahan, maupun latar belakang lainnya. Seluruh backgrounds. All recruitment, promotion, and assignment
kebijakan rekrutmen, promosi, dan penugasan dibuat policies are designed based on competency and position
berbasis kompetensi dan kebutuhan jabatan. requirements.
Perseroan juga memastikan akses setara terhadap The Company also ensures equal access to training
kesempatan pelatihan, jenjang karier, dan remunerasi opportunities, career paths, and proportional
yang proporsional untuk posisi dengan tanggung jawab remuneration for positions with equivalent responsibilities,
yang setara, sejalan dengan prinsip Equal Pay for Equal in line with the principle of Equal Pay for Equal Work.
Work.
2025 Integrated Annual Report 179
Page 181
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Indikator 2025 2024 2023
Indicator
Jumlah karyawan
137 121 126
Total employees
Persentase karyawan perempuan
17% 11% 6%
Percentage of female employees
Kasus tenaga kerja anak
0 0 0
Child labor cases
Kasus tenaga kerja paksa
0 0 0
Forced labor cases
Kasus diskriminasi
0 0 0
Discrimination cases
Proses rekrutmen berbasis kompetensi
100% 100% 100%
Competency-based recruitment process
Remunerasi dan Kepatuhan Upah Minimum Remuneration and Minimum Wage Compliance
Perseroan memastikan seluruh pegawai tetap menerima The Company ensures that all permanent employees
remunerasi sesuai atau di atas Upah Minimum Provinsi receive remuneration in accordance with, or above, the
(UMP) di lokasi operasional. Pada tahun 2025, rasio Provincial Minimum Wage (UMP) at the operating
remunerasi pegawai tetap tingkat terendah terhadap UMP locations. In 2025, the remuneration ratio of the lowest-
tercatat sebesar 105%, menunjukkan komitmen Perseroan level permanent employee to the minimum wage was
dalam memberikan kompensasi kompetitif serta 105%, demonstrating the Company’s commitment to
kepatuhan penuh terhadap regulasi ketenagakerjaan providing competitive compensation and full compliance
nasional. with national labor regulations.
Selain upah pokok, karyawan BRRC juga menerima In addition to base wages, BRRC employees also receive
berbagai manfaat tambahan, di antaranya: various additional benefits, including:
● BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan ● BPJS Health and BPJS Employment
● Tunjangan kehadiran, makan, transportasi, dan shift ● Attendance, meal, transportation, and shift allowances
● Program kesejahteraan tambahan (employee welfare ● Additional employee welfare programs
program) ● Uniforms and Personal Protective Equipment (PPE)
● Seragam dan Alat Pelindung Diri (APD)
Kebijakan ini memperkuat daya tarik Perseroan sebagai This policy strengthens the Company’s attractiveness as
tempat kerja yang aman dan terpercaya. safe and reliable workplace.
180 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 182
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Lingkungan Kerja yang Layak & Aman Decent and Safe Working Environment
Lingkungan kerja Perseroan dirancang untuk memenuhi The Company’s work environment is designed to meet
standar dalam keselamatan dan kesehatan kerja. Upaya occupational safety and health standards. OSH (K3) efforts
K3 dilaksanakan melalui pelatihan wajib, inspeksi berkala, are implemented through mandatory training, periodic
penyediaan APD, simulasi keadaan darurat, dan sistem inspections, provision of PPE, emergency drills, and an
pelaporan insiden yang aksesibel. accessible incident reporting system.
Pada tahun 2025, Perseroan memperkuat budaya K3 In 2025, the Company strengthened its OSH culture
melalui internalisasi safety behavior, peningkatan through internalizing safety behavior, enhancing
pengawasan area berisiko tinggi, serta optimalisasi supervision in high-risk areas, and optimizing occupational
fasilitas kesehatan kerja. health facilities.
Indikator 2025 2024 2023
Indicator
Total kecelakaan kerja ringan*
11 5 2
Total minor workplace accidents*
Total kecelakaan kerja sedang
1 0 0
Total moderate workplace accidents
Total kecelakaan fatal
0 0 0
Total fatal accidents
Jumlah pelatihan K3
1 1 1
Number of OSH trainings
Simulasi keadaan darurat
2 2 1
Emergency drills
Tingkat kepatuhan APD
94% 92% 87%
PPE compliance rate
Pemeriksaan kesehatan berkala 2 kali 2 kali 1 kali
Periodic medical check-ups times times times
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan SDM Training and HR Capability Development
Perseroan melaksanakan program pengembangan The Company implements employee development
karyawan untuk meningkatkan kinerja dan perbaikan programs to improve performance and continuous
yang berkesinambungan (continuous improvement) agar improvement so that the Company can continue to grow.
Perseroan dapat terus bertumbuh. Pelatihan dan Training and learning are carried out as an effort to
pembelajaran dilakukan sebagai salah satu Upaya enhance employee performance and competence in terms
meningkatkan kinerja dan kompetensi karyawan baik of skills, knowledge, and attitudes/behavior.
keterampilan (skill), pengetahuan (knowledge), serta sikap
dan perilaku (attitude).
Setiap karyawan didorong untuk meningkatkan standar Each employee is encouraged to continuously improve
kompetensi secara berkesinambungan agar mampu competency standards to adapt to technological
beradaptasi terhadap perkembangan teknologi dan developments and rapidly changing business
perubahan lingkungan bisnis yang cepat. Perseroan environments. The Company provides equal opportunities
memberikan kesempatan yang sama bagi seluruh for all employees to develop their competencies.
karyawan untuk mengembangkan kompetensinya.
*) Cedera akibat kontak dengan mesin, benturan ringan di area kerja, cedera ringan dari aktivitas pekerjaan panas (hot work).
*) Injuries resulting from contact with machinery, minor impacts in the work area, and minor injuries arising from hot work activities.
2025 Integrated Annual Report 181
Page 183
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Indikator 2025 2024 2023
Indicator
Jumlah sesi pelatihan
22 24 16
Number of training sessions
Total peserta pelatihan
802 640 420
Total training participants
Total jam pelatihan karyawan 120 jam 55 jam 35 jam
Total training hours for employee hours hours hours
Persentase karyawan mengikuti pelatihan
Percentage of employees participating in 96% 93% 92%
training
Hubungan Sosial Masyarakat
Community Social Relations
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, Perseroan As part of its sustainability commitment, the Company
terus membangun hubungan yang harmonis dengan continues to build harmonious relationships with
masyarakat di sekitar wilayah operasionalnya. Perseroan communities around its operational areas. The Company
menyadari bahwa keberadaan pabrik dan rantai pasoknya recognizes that the presence of its plant and supply chain
memiliki potensi memberikan dampak positif maupun has the potential to generate both positive and negative
negatif, sehingga diperlukan pendekatan yang impacts; therefore, a responsible, transparent, and long-
bertanggung jawab, transparan, dan berorientasi jangka term-oriented approach is required. Throughout 2025, the
panjang. Sepanjang tahun 2025, Perseroan memperkuat Company strengthened community empowerment, social
upaya pemberdayaan masyarakat, pengelolaan dampak impact management, and quality of life improvement
sosial, dan peningkatan kualitas hidup melalui program through focused and relevant social responsibility (TJSL)
tanggung jawab sosial (TJSL) yang terarah dan relevan. programs.
Dampak Operasi Terhadap Lingkungan Sekitar Operational Impacts on the Surrounding Environment
Kegiatan operasional Perseroan di berbagai wilayah, The Company’s operational activities in various areas, such
seperti Bekasi, Solo, Medan dan Makassar, berkontribusi as Bekasi, Solo, Medan dan Makassar, contribute to
terhadap peningkatan aktivitas ekonomi lokal. Dampak increased local economic activity. Positive impacts include
positif yang dihasilkan meliputi penciptaan lapangan job creation, increased demand for local goods and
kerja, peningkatan permintaan terhadap barang dan jasa services, and opportunities for MSMEs to become part of
lokal, serta peluang bagi UMKM untuk menjadi bagian dari the Company’s supply chain. In 2025, BRRC empowered
rantai pasok Perseroan. Pada tahun 2025, BRRC 101 local suppliers and absorbed labor from surrounding
memberdayakan 101 pemasok lokal dan menyerap tenaga areas amounting to 65% of total employees.
kerja dari wilayah sekitar sebesar 65% dari total karyawan.
182 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 184
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Namun, Perseroan juga menyadari bahwa aktivitas However, the Company also recognizes that operational
operasional berpotensi memberikan dampak negatif, activities may have negative impacts, such as increased
seperti peningkatan lalu lintas kendaraan distribusi, distribution traffic, noise, and certain environmental
kebisingan, serta risiko gangguan lingkungan tertentu. disturbance risks. To manage these impacts, BRRC
Untuk mengelola dampak tersebut, BRRC melakukan: conducts:
● Pemantauan lingkungan berkala setiap 3 bulan, ● Periodic environmental monitoring every 3 months,
● Pengaturan jam operasional distribusi untuk ● Distribution operating-hour arrangements to
meminimalkan gangguan, minimize disturbances,
● Peningkatan fasilitas penanganan limbah yang ramah ● Enhancements to environmentally friendly waste
lingkungan, handling facilities, and
● Komunikasi aktif dengan pemerintah desa dan tokoh ● Active communication with village governments and
masyarakat. community leaders.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Corporate Social and Environmental Responsibility (TJSL)
Activities
Perseroan memiliki komitmen kuat untuk memberikan The Company is strongly committed to delivering tangible
kontribusi nyata bagi peningkatan kualitas hidup contributions to improving the quality of life of
masyarakat dan pemangku kepentingan yang berada di communities and stakeholders around its operational
sekitar wilayah operasional. Komitmen ini diwujudkan areas. This commitment is realized through the
melalui pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan implementation of Corporate Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) yang terintegrasi dalam seluruh Responsibility (TJSL) integrated into all business activities.
aktivitas usaha. TJSL tidak dipandang sebagai aktivitas TJSL is not viewed as an additional activity, but as a moral
tambahan, melainkan sebagai bentuk tanggung jawab and strategic responsibility to maintain harmony between
moral dan strategis untuk menjaga keharmonisan antara business success and social sustainability.
keberhasilan bisnis dengan keberlanjutan lingkungan
sosial.
Perseroan menyadari bahwa setiap aktivitas produksi— The Company recognizes that every production activity
mulai dari pengadaan bahan baku, proses pengolahan di from raw material procurement, plant processing, to
pabrik, hingga distribusi produk ke pelanggan—dapat distribution to customers—may have social, economic,
memberikan dampak sosial, ekonomi, maupun and environmental impacts. Therefore, the Company
lingkungan. Karena itu, Perseroan menjalankan applies social and environmental due diligence to map
pendekatan due diligence sosial dan lingkungan untuk potential impacts, understand stakeholder needs, and
memetakan potensi dampak, memahami kebutuhan design relevant and well-targeted TJSL programs. This
pemangku kepentingan, dan menyusun program TJSL yang approach also supports the implementation of the
relevan serta tepat sasaran. Pendekatan ini sekaligus Sustainable Finance Action Plan, as regulated under OJK
mendukung implementasi Rencana Aksi Keuangan Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
Berkelanjutan, sebagaimana diatur dalam POJK No. 51/ Sustainable Finance.
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan.
Lingkup Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Scope of the Company’s TJSL
Perusahaan
Dalam penyelenggaraan TJSL, Perseroan juga mengacu In organizing TJSL, the Company also refers to Law No. 40
pada ketentuan UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan of 2007 on Limited Liability Companies (Article 74) and
Terbatas Pasal 74, serta UU No. 25 Tahun 2007 tentang Law No. 25 of 2007 on Investment, which mandate
Penanaman Modal, yang mengamanatkan perusahaan companies to implement social responsibility as part of
untuk melaksanakan tanggung jawab sosial sebagai legal and ethical obligations. In addition, the scope of
bagian dari kewajiban hukum dan etika. Selain itu, lingkup development of the Company’s TJSL programs includes
pengembangan program TJSL Perseroan mencakup tujuh seven key aspects:
aspek utama:
1. Tata Kelola Organisasi 1. Organizational Governance
2. Hak Asasi Manusia 2. Human Rights
2025 Integrated Annual Report 183
Page 185
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
3. Praktik Operasional yang Adil 3. Fair Operating Practices
4. Lingkungan Hidup 4. Environment
5. Ketenagakerjaan 5. Labor Practices
6. Isu Konsumen 6. Consumer Issues
7. Keterlibatan & Pengembangan Masyarakat. 7. Community Involvement and Development
Sejalan dengan Resolusi Perserikatan Bangsa-Bangsa In line with the 2015 United Nations Resolution on the
tahun 2015 tentang Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Goals (SDGs), the Company
(Sustainable Development Goals/SDGs), Perseroan focuses its TJSL programs on five main pillars most relevant
menetapkan fokus program TJSL pada lima pilar utama to the nature of its food business and the needs of
yang paling relevan dengan karakter bisnis pangan dan surrounding communities:
kebutuhan masyarakat sekitar, yaitu:
1. Pendidikan dan Peningkatan Literasi 1. Education and Literacy Improvement
2. Lingkungan Hidup 2. Environment
3. Kesehatan dan Gizi 3. Health and Nutrition
4. Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat, dan 4. Community Economic Empowerment
5. Perbaikan Sarana & Prasarana Umum 5. Improvement of Public Facilities and Infrastructure
Program-program tersebut dirancang agar memberikan These programs are designed to deliver benefits not only
manfaat tidak hanya dalam jangka pendek, tetapi juga in the short term, but also to strengthen community
memperkuat kesejahteraan masyarakat secara welfare sustainably.
berkelanjutan.
Contohnya, program bantuan sosial melalui penyaluran For example, social assistance programs through the
sembako kepada masyarakat sekitar telah memberikan distribution of basic necessities (sembako) to surrounding
manfaat langsung dalam membantu memenuhi communities have provided direct benefits in supporting
kebutuhan dasar sehari-hari. Selain itu, Perseroan juga the fulfillment of daily essential needs. In addition, the
berkontribusi dalam perbaikan infrastruktur lingkungan Company has contributed to improving local infrastructure
melalui dukungan pengaspalan jalan di sekitar area by supporting road paving in areas surrounding its
operasional, sehingga meningkatkan aksesibilitas dan operations, thereby enhancing accessibility and the overall
kenyamanan mobilitas warga. Di bidang keagamaan dan mobility comfort of residents. In the religious and social
sosial, Perseroan turut menyalurkan bantuan kepada sphere, the Company also provides assistance to mosques
masjid-masjid serta panti asuhan sebagai bentuk and orphanages as a reflection of its commitment to social
kepedulian terhadap kesejahteraan sosial dan penguatan welfare and the strengthening of community solidarity.
nilai kebersamaan di lingkungan masyarakat.
Pelaksanaan TJSL Perseroan dikoordinasikan melalui unit The implementation of the Company’s TJSL is coordinated
terkait di dalam Perseroan, dengan dukungan lintas fungsi through relevant internal units, with cross-functional
untuk memastikan program berjalan efektif, terukur, dan support to ensure the programs are effective, measurable,
memberikan dampak yang sesuai dengan tujuan and deliver impacts aligned with sustainability objectives.
keberlanjutan. Setiap program dievaluasi berdasarkan Each program is evaluated based on social impact
efektivitas dampak sosial, alokasi biaya, dan keselarasan effectiveness, cost allocation, and alignment with
terhadap strategi keberlanjutan, sehingga Perseroan sustainability strategy, enabling the Company to
dapat terus meningkatkan kualitas interaksinya dengan continuously improve the quality of engagement with
masyarakat. communities.
184 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 186
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Implementation of Corporate Social and Environmental
Perusahaan Responsibility
Pembagian Sembako kepada Masyarakat
Distribution of Basic Necessities to the Community
Perseroan menyalurkan bantuan sembako sebagai
bentuk kepedulian dalam mendukung ketahanan
ekonomi masyarakat di sekitar wilayah operasional.
The Company distributed basic necessities as a form
of care in supporting the economic resilience of
communities surrounding its operational areas.
Bantuan Pengaspalan Jalan Warga
Community Asphalt Road Improvement Assistance
Perseroan berkontribusi dalam perbaikan
infrastruktur jalan guna meningkatkan aksesibilitas
dan kenyamanan mobilitas masyarakat.
The Company contributed to asphalt road
improvements to enhance accessibility and mobility
convenience for the community.
Penyaluran Hewan Qurban Idul Adha
Distribution of Qurban Animals for Eid al-Adha
Perseroan menyerahkan hewan qurban sebagai
wujud komitmen dalam berbagi kebahagiaan dan
mempererat hubungan dengan masyarakat.
The Company donated qurban animals as a
manifestation of its commitment to sharing blessings
and strengthening relationships with the community.
Bantuan Operasional Masjid
Mosque Operational Support
Perseroan memberikan dukungan operasional untuk
membantu kelancaran aktivitas ibadah dan kegiatan
keagamaan di lingkungan sekitar.
The Company provided operational support to
facilitate the smooth conduct of worship and religious
activities within the surrounding community.
2025 Integrated Annual Report 185
Page 187
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Mekanisme Penyampaian Keluhan Grievance Submission Mechanism
Metode keterlibatan pemangku kepentingan berbeda Stakeholder engagement methods differ from one party to
antara satu pihak dengan pihak yang lainnya sesuai another depending on their needs and expectations. The
dengan kebutuhan dan harapan pihak berkepentingan Company remains open to receiving and transparently
tersebut. Perseroan selalu terbuka untuk menerima dan addressing any internal or external grievances through a
menangani secara transparan setiap keluhan dari internal complaint mechanism.
maupun eksternal melalui mekanisme pengaduan.
Perseroan membuka akses pengaduan/pelaporan dari The Company provides access for communities and other
masyarakat maupun pemangku kepentingan lainnya stakeholders to submit complaints/reports through:
untuk menyampaikan keluhannya. Pengaduan dapat
diakses oleh pemangku kepentingan melalui :
Situs Web
� Website
www.rajaro�cemerlang.com
Call Center
� Call Center
(021) 2908 4611 dapat dihubungi selama jam kerja
Can be called in office hour time
Surel
� E-mail
corporate.secretary@rajaro�cemerlang.com
Facebook royal.crumb
Instagram royal.crumb
TikTok royal.crumb
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat laporan yang By the end of 2025, there were no significant reports from
signifikan dari masyarakat terkait kegiatan operasi the community regarding the Company’s operations.
Perseroan.
186 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 188
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management
Perseroan memandang bahwa keberlanjutan lingkungan The Company views environmental sustainability as an
merupakan fondasi penting untuk menjaga daya saing important foundation for maintaining competitiveness in
perusahaan di industri olahan pangan. Dengan karakter the processed food industry. Given the operational
operasi yang melibatkan proses produksi tepung roti characteristics involving continuous bread crumb
secara kontinu, Perseroan memastikan setiap tahapan— production processes, the Company ensures that every
mulai dari pemilihan bahan baku, pengolahan, hingga stage—from raw material selection and processing to
distribusi—dilakukan secara higienis, efisien, dan ramah distribution—is conducted hygienically, efficiently, and in
lingkungan. Komitmen ini diwujudkan melalui sistem an environmentally friendly manner. This commitment is
manajemen yang terintegrasi dengan prinsip kehati- realized through an integrated management system based
hatian, kepatuhan regulasi, serta pendekatan perbaikan on prudence, regulatory compliance, and a continuous
berkelanjutan (continuous improvement). improvement approach.
Seluruh kebijakan dan aktivitas lingkungan di BRRC All environmental policies and activities at BRRC are
diarahkan untuk menjaga keseimbangan antara aimed at maintaining a balance between business growth
pertumbuhan bisnis dan perlindungan terhadap sumber and the protection of natural resources. The Company
daya alam. Perseroan percaya bahwa praktik produksi believes that responsible production practices are not only
yang bertanggung jawab bukan hanya kewajiban moral, a moral obligation, but also a long-term business strategy
namun juga strategi bisnis jangka panjang yang that supports product quality, cost efficiency, and
mendukung kualitas produk, efisiensi biaya, serta stakeholder trust.
kepercayaan pemangku kepentingan.
Manajemen Lingkungan Environmental Management
Perseroan menerapkan pendekatan manajemen The Company applies a systematic and risk-based
lingkungan yang sistematis dan berbasis risiko untuk environmental management approach to ensure all
memastikan seluruh aktivitas operasional berada dalam operational activities remain under safe control and
kendali yang aman dan sesuai regulasi. Kerangka comply with regulations. Our environmental management
manajemen lingkungan kami mencakup beberapa pilar framework includes several key pillars:
utama:
a. Kebijakan dan Tata Kelola a. Policies and Governance
Perseroan menerapkan kebijakan pengelolaan The Company implements environmental
lingkungan yang menjadi pedoman seluruh unit kerja management policies that guide all work units in
dalam menjalankan praktik operasi yang carrying out responsible operational practices. These
bertanggung jawab. Kebijakan ini mencakup: policies cover:
● Pencegahan pencemaran ● Pollution prevention
● Efisiensi sumber daya ● Resource efficiency
● Pengurangan limbah ● Waste reduction
● Pengendalian emisi ● Emission control
kepatuhan terhadap seluruh ketentuan peraturan Compliance with all applicable laws and regulations.
perundang-undangan.
Kebijakan tersebut disosialisasikan secara rutin These policies are regularly communicated to all
kepada seluruh karyawan dan menjadi bagian dari employees and have become part of the operational
budaya operasional. culture.
2025 Integrated Annual Report 187
Page 189
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
b. Integrasi dengan Sistem Manajemen Mutu dan b. Integration with Quality and Food Safety Management
Keamanan Pangan Systems
Sebagai perusahaan pangan, Perseroan telah As a food company, the Company has implemented
mengimplementasikan standar internasional FSSC FSSC 22000 Version 6*, which not only regulates food
22000 Versi 6*, yang tidak hanya mengatur keamanan safety, but also encourages clean production
pangan, namun juga mendorong penerapan praktik practices, strict sanitation, and contaminant control.
produksi bersih (clean production), sanitasi ketat,dan
pengendalian kontaminan.
Seluruh prosedur keamanan pangan ini sekaligus These food safety procedures also support effective
mendukung pengelolaan lingkungan yang efektif, environmental management, particularly in relation
terutama pada aspek air, limbah, dan kebersihan to water, waste , and facility hygiene.
fasilitas.
c. Biaya Lingkungan Hidup c. Environmental Costs
Komitmen pengelolaan dan pelestarian lingkungan The Company’s commitment to environmental
hidup terwujud melalui realisasi anggaran lingkungan management and preservation is reflected in the
yang dialokasikan setiap awal tahun. realization of environmental budgets allocated at the
beginning of each year.
Biaya meliputi biaya pembuatan laporan Costs include the preparation of sustainability reports,
berkelanjutan, biaya peralatan dan pengelolaan waste management equipment and handling, CSR
limbah, biaya CSR di bidang lingkungan, dan costs in the environmental field, emission
beberapa kegiatan lain yang terkait lingkungan. management and monitoring, and other environment-
related activities.
Pada tahun 2025, Perseroan mengalokasikan dana
untuk lingkungan hidup sebesar Rp407 juta atau naik In 2025, the Company allocated Rp407 million for
dibandingkan tahun sebelumnya yaitu sebesar Rp42 environmental programs, a increase compared to the
juta. previous year of Rp42 million.
Indikator Satuan
2025 2024 2023
Indicator Unit
Biaya Lingkungan Hidup Rp juta
407 42 -
Environmental Costs Rp million
Aspek Energi Energy Aspect
Energi merupakan komponen vital dalam operasional Energy is a vital component in the Company’s operations,
Perseroan, khususnya untuk pengoperasian mesin particularly for operating flour processing machines,
pengolahan tepung, oven, mixer, conveyor, sistem ovens, mixers, conveyors, cooling systems, and other
pendingin, dan utilitas pendukung lain. Perseroan supporting utilities. The Company is committed to
berkomitmen mengelola energi secara efisien, managing energy efficiently, responsibly, and in
bertanggung jawab, dan sesuai standar keberlanjutan. accordance with sustainability standards.
Perseroan melakukan pemantauan intensitas energi The Company monitors energy intensity to analyze energy
untuk menganalisis konsumsi energi per ton produksi, consumption per ton of production, enabling
memungkinkan evaluasi menyeluruh atas efisiensi comprehensive evaluation of process efficiency and
proses dan identifikasi area peningkatan. Sistem identification of improvement areas. This monitoring
pemantauan ini membantu dalam merumuskan system supports the formulation of realistic and
kebijakan dan target efisiensi energi yang realistis dan sustainable energy efficiency policies and targets.
berkelanjutan.
*) Fasilitas produksi Bekasi | Bekasi production facility
188 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 190
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Upaya efisiensi energi dilakukan melalui: Energy efficiency efforts include:
● Optimalisasi jadwal produksi untuk mengurangi ● Optimizing production schedules to reduce machine
waktu mesin idle. idle time.
● Pengaturan suhu mesin dan oven sesuai kapasitas ● Adjusting machine and oven temperatures based on
aktual produksi. actual production capacity.
● Penggunaan lampu hemat energi (LED) di seluruh ● Using energy-saving LED lighting throughout facility
area fasilitas. areas.
● Program SOP shutdown equipment, memastikan ● Implementing SOPs for equipment shutdown to
peralatan dimatikan secara tepat waktu. ensure timely power-off.
● Pemeliharaan berkala mesin agar kinerja tetap ● Conducting periodic machine maintenance to keep
optimal serta mengurangi konsumsi listrik maupun performance optimal and reduce electricity and fuel
bahan bakar. consumption.
Indikator Satuan
2025 2024 2023
Indicator Unit
Konsumsi Energi (Listrik)
Energy Consumption kWh 1,866,642.49 1,066,937.62 1,143,298.19
(Electricity)
Aspek Emisi Emissions Aspect
Perseroan menyadari bahwa aktivitas operasional The Company recognizes that its operational activities
memiliki potensi menimbulkan dampak lingkungan, salah may generate environmental impacts, including emissions.
satunya berupa lepasan emisi. Pengendalian emisi, Emission control, particularly greenhouse gas (GHG)
khususnya emisi Gas Rumah Kaca (GRK), menjadi emissions, is increasingly important given the urgency of
perhatian penting seiring meningkatnya urgensi isu climate change. As part of environmental responsibility,
perubahan iklim. Sebagai wujud tanggung jawab terhadap the Company is committed to reducing GHG emissions
lingkungan, Perseroan berkomitmen menurunkan emisi through compliance-based approaches and fulfillment of
GRK melalui pendekatan yang berfokus pada kepatuhan all relevant laws and regulations.
dan pemenuhan seluruh ketentuan peraturan perundang-
undangan terkait pengelolaan emisi.
Perseroan menggunakan kalkulator emisi GRK untuk The Company uses a GHG emissions calculator to
menyelaraskan metode perhitungan emisi di seluruh standardize emissions calculation methods across
operasional sehingga emisi dapat dikelola dengan lebih operations so emissions can be managed more accurately.
akurat. Kalkulator ini mengukur: The calculator measures:
● Emisi Lingkup 1 (Scope 1): emisi langsung yang ● Scope 1 emissions: direct emissions generated from
dihasilkan dari aktivitas Perusahaan. Company activities.
● Emisi Lingkup 2 (Scope 2): emisi tidak langsung yang ● Scope 2 emissions: indirect emissions from energy
berasal dari konsumsi energi, seperti penggunaan consumption, such as electricity use.
listrik.
2025 Integrated Annual Report 189
Page 191
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Indikator Satuan
2025 2024 2023
Indicator Unit
SCOPE 1
CNG Oven Industrial
m³ 422,626 142,159 528,619
CNG for Industrial Oven
SCOPE 2
Emisi Tidak Langsung (Listrik)
kWh 1,866,642.49 1,066,937.62 1,143,298.19
Indirect Emissions (Electricity)
Pengurangan Emisi GRK GHG Emissions Reduction
Perseroan menyadari bahwa pengendalian emisi Gas The Company recognizes that controlling GHG emissions is
Rumah Kaca (GRK) merupakan bagian penting dari upaya an important part of climate change mitigation. The
mitigasi perubahan iklim. Perseroan berkomitmen Company is committed to reducing emissions arising from
mengurangi emisi yang timbul dari aktivitas operasional operational activities through energy management,
melalui pengelolaan energi, perawatan mesin, dan equipment maintenance, and compliance with
pemenuhan baku mutu lingkungan. environmental quality standards.
Sejumlah langkah pengurangan emisi yang telah Actions taken include:
dilakukan meliputi:
● Perawatan rutin pada seluruh mesin dan peralatan ● Routine maintenance of all machines and equipment
yang berpotensi menghasilkan emisi, dan forklift. that may generate emissions, and forklifts.
● Pengelolaan limbah produksi sesuai ketentuan untuk ● Managing production waste in accordance with
mencegah pembentukan emisi sekunder. regulations to prevent secondary emission formation.
● Edukasi berkelanjutan kepada karyawan terkait ● Continuous employee education on environmentally
praktik kerja ramah lingkungan. friendly work practices.
● Penghitungan emisi GRK Scope 1 dan Scope 2 sebagai ● Calculating Scope 1 and Scope 2 GHG emissions as a
dasar evaluasi dan perbaikan. basis for evaluation and improvement.
Perseroan akan terus memperkuat program pengendalian The Company will continue to strengthen emission control
emisi dan melakukan pemantauan secara berkala. programs and conduct periodic monitoring.
190 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 192
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Aspek Air dan Efluen Water and Effluent Aspect
Air merupakan komponen penting dalam operasional Water is an essential component in the Company’s
Perseroan, khususnya untuk mendukung proses sanitasi, operations, especially to support sanitation processes,
pembersihan fasilitas produksi, serta kebutuhan utilitas cleaning of production facilities, and other utility needs. At
lainnya. Di sisi lain, air juga merupakan sumber daya the same time, water is also an important resource for
penting bagi masyarakat di sekitar area pabrik. Seiring surrounding communities. Given the increasing risks to
meningkatnya risiko ketersediaan air akibat perubahan water availability due to global climate change, the
iklim global, Perseroan menyadari pentingnya Company recognizes the importance of managing water
pengelolaan air yang efisien, bertanggung jawab, dan efficiently, responsibly, and in compliance with
sesuai ketentuan lingkungan. environmental regulations.
Sebagian besar kebutuhan air Perseroan diperoleh dari Most of the Company’s water needs are sourced from legal
sumber air bersih yang legal dan terkelola, seperti and managed clean water sources, such as supply from a
pasokan dari perusahaan penyedia air minum (PDAM) local water utility (PDAM) and groundwater sources in
serta sumber air tanah yang penggunaannya telah accordance with applicable permits and regulations. The
mengikuti peraturan yang berlaku. Pengelolaan ini Company ensures that water withdrawal and use do not
dilakukan dengan memastikan setiap pengambilan dan disrupt community water availability and are not sourced
penggunaan air tidak mengganggu ketersediaan air bagi from water-stressed areas. The Company also ensures that
masyarakat dan tidak berasal dari wilayah yang the quality of water used meets government standards.
mengalami stres air. Perseroan juga memastikan bahwa
kualitas air yang digunakan memenuhi standar baku mutu
sesuai ketentuan pemerintah.
Air digunakan terutama untuk proses pembersihan Water is primarily used for cleaning production equipment,
peralatan produksi, sanitasi area kerja, dan kegiatan sanitation of work areas, and other operational supporting
pendukung operasional lainnya. Untuk keperluan activities. For domestic needs, the Company uses PDAM
domestik, Perseroan menggunakan pasokan air dari PDAM and permitted groundwater sources. Every interaction with
dan air tanah sesuai izin yang berlaku. Setiap interaksi water—withdrawal, use, and discharge—is managed
Perseroan dengan air—baik pengambilan, penggunaan, through efficiency and risk control approaches.
maupun pembuangan—dilakukan dengan pendekatan
efisiensi dan pengendalian risiko.
2025 Integrated Annual Report 191
Page 193
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Seluruh air limbah yang timbul dari kegiatan operasional All waste water generated from operational activities is
dikelola pihak ketiga. Perseroan memastikan bahwa treated by third party. The Company ensures that effluent
parameter kualitas efluen memenuhi standar baku mutu quality parameters meet government standards. Effluent
yang ditetapkan pemerintah. Pemantauan kualitas air quality monitoring is conducted periodically through
limbah dilakukan secara berkala melalui laboratorium accredited laboratories to ensure compliance and identify
terakreditasi untuk memastikan kepatuhan dan potential system improvements.
mengidentifikasi potensi perbaikan sistem.
Dengan pendekatan ini, Perseroan memastikan Through this approach, the Company ensures responsible
penggunaan air yang bertanggung jawab serta water use and safe effluent management, enabling
pengelolaan efluen yang aman, sehingga operasional operations to run efficiently without causing negative
Perseroan tetap berjalan efisien tanpa memberikan impacts on the environment or surrounding communities.
dampak negatif terhadap lingkungan maupun masyarakat
sekitar.
Volume Pemakaian Air dan Tumpah Efluen
Water Consumption Volume and Effluent Spills
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Air Proses
m³ 9,880 6228 2785
Process Water Use
Penggunaan Air Domestik
(kantor) m³ 98 94 88
Domestic Water Use (office)
Volume Limbah Cair yang
Dihasilkan m³ 384 208 198
Total ratio water Generated
Aspek Limbah Waste Management Aspect
Pengelolaan limbah merupakan salah satu topik material Waste management is one of the Company’s material
bagi Perseroan mengingat proses produksi pangan topics, considering that food production processes
menghasilkan limbah padat, kemasan, serta limbah yang generate solid waste, packaging waste, as well as certain
berpotensi menjadi bahan berbahaya dan beracun (B3) amounts of potentially hazardous and toxic waste (B3). The
dalam jumlah tertentu. Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to reducing, handling, and utilizing
mengurangi, menangani, dan memanfaatkan limbah waste responsibly to minimize environmental impact,
secara bertanggung jawab guna meminimalkan dampak while ensuring that all waste management processes
terhadap lingkungan, serta memastikan bahwa setiap comply with national and regional regulations. All waste
proses pengelolaannya sejalan dengan peraturan nasional management efforts are monitored and reported
maupun daerah. Seluruh upaya pengelolaan limbah periodically to the Board of Directors to assess
dipantau dan dilaporkan secara berkala kepada Direksi effectiveness and identify opportunities for improvement
untuk menilai efektivitas dan peluang peningkatan di in the following year.
tahun berikutnya.
192 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 194
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Perseroan telah menerapkan sistem pengelolaan limbah The Company has implemented a waste management
yang mencakup seluruh tahapan produksi, mulai dari system covering all production stages, from segregation at
pemisahan di sumber, penyimpanan, pengangkutan, source, storage, transportation, to disposal or reuse. The
hingga pembuangan atau pemanfaatan kembali. Company ensures that treated waste does not pose risks to
Perseroan memastikan bahwa limbah yang telah employee health, surrounding communities, or the
ditangani tidak menimbulkan risiko bagi kesehatan environment. For B3 waste such as used oil, chemical
karyawan, masyarakat sekitar, maupun lingkungan. Untuk packaging, and machine filters, the Company works with
limbah yang tergolong B3, seperti oli bekas, kemasan licensed third parties for handling and destruction in
bahan kimia, dan filter mesin, Perseroan bekerja sama accordance with government regulations.
dengan pihak ketiga berizin untuk proses penanganan dan
pemusnahannya sesuai ketentuan pemerintah.
Sementara itu, limbah non-B3 seperti karton, plastik, dan Non-hazardous waste, such as cartons, plastics, and
material penunjang produksi dikelola dengan prinsip production support materials, is managed based on the
Reduce, Reuse, Recycle (3R). Perseroan memastikan Reduce, Reuse, Recycle (3R) principle. The Company
bahwa limbah non-B3 dipilah sejak dari area produksi dan ensures non-B3 waste is segregated from the production
sebagian besar dialirkan ke mitra daur ulang sehingga area, with a significant portion transferred to recycling
dapat dimanfaatkan kembali. Pendekatan ini tidak hanya partners for reuse. This approach not only reduces the
mengurangi jumlah limbah yang dibuang ke lingkungan, volume of waste discharged into the environment, but also
tetapi juga membuka peluang nilai tambah ekonomi creates opportunities for added economic value through
melalui pengelolaan limbah secara lebih produktif. more productive waste management.
Sebagai perusahaan makanan, Perseroan juga As a food company, the Company also generates food-
menghasilkan material food grade. Perseroan melakukan grade materials. It has implemented initiatives to utilize a
inovasi pemanfaatan sebagian sisa material tersebut portion of these residual materials by partnering with third
kepada mitra pihak ketiga untuk diolah lebih lanjut. parties for further processing. This approach reflects the
Langkah ini menjadi bentuk kontribusi Perseroan dalam Company’s contribution to advancing the circular
mendukung penerapan ekonomi sirkular di sektor pangan. economy within the food sector.
Di area produksi, kemasan karton dan plastik yang sudah In the production area, unused carton and plastic
tidak digunakan dikumpulkan secara terpisah untuk packaging is collected separately and recycled by third
selanjutnya didaur ulang oleh pihak ketiga. Melalui party. Through this approach, the Company contributes to
pendekatan ini, Perseroan berkontribusi dalam reducing packaging waste and supporting the national
menurunkan beban sampah kemasan sekaligus recycling value chain.
mendukung rantai nilai daur ulang nasional.
Sebagai bentuk inovasi berkelanjutan, Perseroan juga As part of ongoing innovation, the Company evaluates
mengevaluasi pengurangan penggunaan plastik sekali initiatives to reduce single-use plastics and optimize raw
pakai, serta optimalisasi ukuran kemasan bahan baku material packaging sizes to minimize excessive waste
untuk mengurangi potensi timbulan limbah berlebih. Ini generation. These are strategic steps that will continue to
merupakan langkah strategis yang akan terus be developed as part of the Company’s long-term
dikembangkan sebagai bagian dari komitmen sustainability commitment.
keberlanjutan jangka panjang.
2025 Integrated Annual Report 193
Page 195
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Keberadaan operasional Perseroan tidak memberikan The Company’s operations do not directly impact
dampak langsung terhadap keanekaragaman hayati biodiversity, as its production facilities are located in an
mengingat lokasi fasilitas produksi berada di kawasan area close to residential zones and far from high
yang berdekatan dengan permukiman warga dan jauh dari conservation value areas. Nevertheless, the Company
area bernilai konservasi tinggi. Meskipun demikian, understands that environmental damage anywhere can
Perseroan memahami bahwa kerusakan lingkungan di have cascading effects on ecosystems and community
mana pun dapat memberikan efek berantai terhadap livelihoods. Therefore, the Company participates in
ekosistem dan kehidupan masyarakat. Oleh karena itu, preserving nature through various environmental
Perseroan berupaya mengambil bagian dalam menjaga conservation programs.
kelestarian alam melalui berbagai program pelestarian
lingkungan.
Sebagai bentuk kontribusi nyata, Perseroan melakukan As a tangible contribution, the Company has undertaken
penataan ruang hijau di area operasional melalui the development of green spaces within its operational
penanaman tanaman hias dan vegetasi pendukung guna areas through the planting of ornamental plants and
meningkatkan kenyamanan serta kualitas lingkungan supporting vegetation to enhance comfort and improve
kerja. the quality of the working environment.
Prosedur dan Mekanisme Pengaduan Mengenai Procedures and Mechanisms for Environmental
Lingkungan Hidup Complaints
Setiap terdapat pengaduan masalah lingkungan dari Any environmental-related complaints from the
masyarakat dapat disalurkan kepada Perseroan melalui community can be submitted to the Company through
saluran komunikasi website, media sosial, email, surat dan communication channels such as the Company’s website,
telepon. social media, email, letters, and telephone.
Pada tahun 2025, tidak terdapat pengaduan atau keluhan In 2025, there were no complaints or grievances from
masyarakat sekitar terkait lingkungan dan tidak terdapat surrounding communities related to the environment, and
kasus ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan there were no cases of non-compliance with
peraturan terkait lingkungan hidup diseluruh kegiatan environmental laws and regulations across the Company’s
operasional Perseroan. operational activities.
194 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 196
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Tanggung Jawab Pengembangan Produk
Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product Development
Sebagai produsen pangan, Perseroan memiliki komitmen As a food producer, the Company is committed to
untuk menghadirkan produk yang berkualitas tinggi, delivering products that are high quality, safe, halal, and
aman, halal, dan memenuhi standar higienitas yang compliant with applicable hygiene standards. This
berlaku. Komitmen ini menjadi landasan utama dalam commitment serves as the primary foundation throughout
seluruh proses operasional, mulai dari pemilihan bahan the Company’s operations, from raw material selection
baku, pengolahan, hingga distribusi produk ke pelanggan and processing to product distribution to industrial
industri maupun rumah tangga. customers and households.
Untuk memastikan kualitas dan keamanan pangan, To ensure quality and food safety, the Company
Perseroan menerapkan sistem manajemen internal yang implements internal management systems that refer to the
mengacu pada Sistem Jaminan Halal (SJH), serta Sistem Halal Assurance System (Sistem Jaminan Halal/SJH), and
Manajemen Keamanan Pangan FSSC 22000 Versi 6*. the Food Safety Management System FSSC 22000 Version
Seluruh standar ini memastikan bahwa setiap tahap 6*. These standards ensure that every stage of production
produksi dijalankan secara terkontrol, higienis, dan is controlled, hygienic, and consistent, enabling the
konsisten, sehingga produk yang dihasilkan dapat Company to meet customer needs and ensure products are
memenuhi kebutuhan pelanggan dan aman untuk safe for consumption.
dikonsumsi.
Selain itu, Perseroan memiliki produk yang diproduksi In addition, the Company's manufactured products have
telah memiliki izin edar dari BPOM serta bersertifikat halal obtained distribution permits from BPOM and are halal-
sesuai ketentuan yang berlaku. Hal ini merupakan bagian certified in accordance with applicable regulations. This
dari komitmen Perseroan untuk memberikan jaminan forms part of the Company’s commitment to providing full
penuh atas kualitas dan keamanan produk. assurance of product quality and safety.
Pelayanan Pelanggan & Saluran Komunikasi Customer Service and Communication Channels
Perseroan memahami bahwa pelanggan memiliki hak The Company understands that customers have the right
untuk mendapatkan informasi yang akurat, jelas, dan to accurate, clear, and transparent information regarding
transparan terkait produk yang digunakan. Untuk itu, the products they use. Accordingly, the Company provides
Perseroan menyediakan berbagai saluran komunikasi bagi various communication channels for customers to submit
pelanggan untuk menyampaikan pertanyaan, saran, inquiries, suggestions, and other feedback.
maupun masukan lainnya.
Saluran tersebut mencakup: These channels include:
● Kontak layanan pelanggan melalui email dan nomor ● Customer service contacts via the Company’s official
resmi perusahaan email and phone number
● Formulir pengaduan dan komunikasi di situs resmi ● Complaint and communication forms on the
Perseroan Company’s official website
● Kunjungan pelanggan ke fasilitas produksi yang dapat ● Customer visits to production facilities upon formal
dilakukan melalui permintaan resmi request
Seluruh informasi yang masuk akan diproses sesuai All incoming information is processed in accordance with
Standar Operasional Prosedur Penanganan Pengaduan, the Complaint Handling Standard Operating Procedure,
yang menetapkan bahwa setiap laporan ditindaklanjuti which stipulates that each report will be followed up
dalam waktu maksimal 7 hari kerja. Dengan mekanisme within a maximum of 7 business days. Through this
ini, Perseroan menjaga kualitas interaksi dengan mechanism, the Company maintains the quality of
pelanggan sekaligus memastikan bahwa setiap masukan customer interactions while ensuring that all feedback
menjadi dasar peningkatan mutu produk. becomes a basis for product quality improvement.
Berdasarkan data saluran pengaduan internal, selama Based on internal complaint channel data, throughout
tahun 2025 tidak terdapat laporan mengenai dampak 2025 the Company received no reports of negative impacts
negatif yang timbul akibat produk maupun proses arising from its products or operational processes.
operasional Perseroan.
*) Fasilitas produksi Bekasi | Bekasi production facility
2025 Integrated Annual Report 195
Page 197
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pemasaran dan Pelabelan Produk Product Marketing and Labeling
Perseroan menyadari bahwa informasi produk yang The Company recognizes that transparent product
transparan adalah kunci perlindungan konsumen. information is fundamental to consumer protection. It
Perseroan memastikan bahwa setiap produk yang ensures that every product marketed is equipped with
dipasarkan telah dilengkapi dengan label pangan yang clear and informative food labeling in compliance with
informatif serta mengacu pada regulasi BPOM. Langkah ini applicable BPOM regulations. This approach reflects the
merupakan wujud kepatuhan guna menjamin kejelasan Company’s commitment to regulatory compliance and to
informasi bagi pelanggan. Perseroan juga melakukan providing customers with accurate and reliable
peninjauan strategi pemasaran dan materi promosi untuk information. In addition, the Company periodically reviews
memastikan keselarasan dengan peraturan yang berlaku. its marketing strategies and promotional materials to
Evaluasi ini dilakukan untuk menjaga efektivitas ensure alignment with prevailing regulations. This
komunikasi sekaligus memastikan bahwa setiap pesan evaluation is conducted to maintain effective
tetap berpijak pada nilai integritas, tanggung jawab, dan communication while ensuring that all messaging upholds
komitmen terhadap kualitas. the principles of integrity, responsibility, and a strong
commitment to quality.
Pengembangan Produk Secara Berkelanjutan Sustainable Product Development
Sebagai produsen pangan, Perseroan terus berupaya As a food producer, the Company continuously strives to
mengembangkan produk secara inovatif dan develop products innovatively and sustainably by taking
berkelanjutan dengan memperhatikan: into account:
● Optimalisasi penggunaan bahan baku ● Optimizing raw material usage
● Peningkatan kualitas konsistensi produk ● Improved consistency of product quality
● Penerapan teknologi yang lebih higienis dan hemat ● Adoption of more hygienic and energy-efficient
energi technologies
● Keamanan pangan sepanjang rantai pasok ● Food safety across the entire supply chain
● Pemanfaatan limbah ● Waste utilization
● Peningkatan mutu kemasan agar lebih ramah ● Improvements in packaging quality to be more
lingkungan dan efisien environmentally friendly and efficient
Dengan pendekatan ini, Perseroan memastikan bahwa Through this approach, the Company ensures that every
setiap inovasi produk dilakukan tidak hanya untuk product innovation is carried out not only to meet market
memenuhi kebutuhan pasar, tetapi juga untuk needs, but also to contribute positively to operational and
memberikan kontribusi positif terhadap keberlanjutan environmental sustainability.
operasional dan lingkungan.
Survei Kepuasan Konsumen Consumer Satisfaction Survey
Perseroan belum melaksanakan survei kepuasan The Company did not conduct a customer satisfaction
konsumen pada tahun 2025. Meskipun demikian, survey in 2025. Nevertheless, it continued to understand
Perseroan tetap berupaya memahami kebutuhan dan customer needs and expectations through the
harapan pelanggan melalui pengelolaan umpan balik management of feedback obtained from direct
yang diperoleh dari komunikasi langsung, pemantauan communication, complaint monitoring, and interactions
keluhan, serta interaksi melalui kanal layanan pelanggan. through customer service channels.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan mengenai Throughout 2025, there were no reports of negative
dampak negatif dari produk yang beredar maupun impacts from products in circulation nor any critical
keluhan kritis terkait keamanan pangan. complaints related to food safety.
Ke depan, Perseroan berencana untuk mulai Going forward, the Company plans to conduct periodic
melaksanakan survei kepuasan konsumen secara berkala customer satisfaction surveys as a basis for improving
sebagai salah satu dasar dalam meningkatkan mutu product quality and strengthening long-term relationships
produk dan memperkuat hubungan jangka panjang with customers.
dengan pelanggan.
196 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 198
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Tahun Sebelumnya
Response to Feedback on the Previous Year’s Annual Report
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
tanggapan umpan balik terhadap Laporan Tahun feedback in response to the previous year’s Annual Report.
sebelumnya.
2025 Integrated Annual Report 197
Page 199
Lampiran
Appendix
198 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 200
PT Raja Roti Cemerlang Tbk 08 2025 Integrated Annual Report 199
Page 201
Lampiran
Appendix
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Kami meminta partisipasi kepada para pemangku We kindly invite our stakeholders to provide feedback via
kepentingan untuk memberikan umpan balik melalui email or by sending this form by fax/mail after reading the
email atau mengirim formulir ini melalui fax/pos, setelah Integrated Annual Report of PT Raja Roti Cemerlang Tbk.
membaca Laporan Tahunan Terintegrasi
PT Raja Roti Cemerlang Tbk ini.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree* Disagree*
Laporan Tahunan Terintegrasi ini memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja
ekonomi.
This Integrated Annual Report provides useful information regarding economic performance.
Data dan informasi yang disampaikan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
The data and information presented are easy to understand, comprehensive, transparent, and
balanced.
Data dan informasi yang disampaikan berguna dalam pengambilan Keputusan.
The data and information presented are useful for decision-making.
Laporan ini mudah dibaca dan dipahami.
This report is easy to read and understand.
*Ceklis salah satu * Please tick one option
Mohon berikan nilai mengenai komponen yang Please assign a score to the components contained in this
terdapat dalam laporan ini (nilai 1: paling penting, 2: report (score 1: most important, 2: important, 3: not
penting, 3: tidak penting, 4: sangat tidak penting)**. important, 4: very unimportant)**.
Kinerja Ekonomi Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Economic Performance Occupational Health and Safety
Produk dan Layanan Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
Products and Services Social and Community Development
Kode Etik Kepuasan Pelanggan
Code of Ethics Customer Satisfaction
Ketenagakerjaan Pengelolaan Lingkungan Hidup
Employment Environmental Management
**) Diisi pada kolom sebelah kiri. **Please fill in the score in the left column
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi Laporan ini.
Please provide your comments/suggestions/recommendations for this Report.
Profil
Profile
Nama
Name
Pekerjaan
Occupation
Institusi/Perusahaan
Institution/Company
Kontak
Contact Telephone/ Email:
200 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 202
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan Terintegrasi 2025
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Statement of Members of Board of Commissioners and
Board of Directors on the Responsibility for the 2025
Integrated Annual Report of PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declare that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan Integrated Annual Report of PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Terintegrasi tahun 2025 PT Raja Roti Cemerlang Tbk telah for 2025 is presented in its entirety and we are fully
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas responsible for the correctness of the contents in the
kebenaran isi laporan tahunan dan laporan keuangan annual report and financial report of the company.
perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Afiful Mahis
Komisaris Utama
President Commisioner
Rosyita Rachmi Sholihah Leo Herlambang
Komisaris Komisaris Independen
Commisioner Independent Commisioner
Direksi
Board of Directors
Ari Sudarsono
Direktur Utama
President Director
Dicky Chandra Hermawan
Direktur
Director
2025 Integrated Annual Report 201
Page 203
Lampiran
Appendix
Ringkasan POJK No. 51/POJK.03/2017
Summary of POJK No. 51/POJK.03/2017
Uraian Halaman
Description Page
1. Strategi Keberlanjutan 1. Sustainability Strategy
164
a. Penjelasan Strategi Keberlanjutan a. Explanation of sustainability strategy
2. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 2. Sustainability Performance Overview
174-175
a. Aspek Ekonomi a. Economic Aspect
1. Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual; 1. Quantity of Products or Services Sold; 174
2. Pendapatan atau Penjualan; 2. Revenue or Sales; 174
3. Laba atau Rugi Bersih; 3. Net Profit or Loss; 175
4. Produk Ramah Lingkungan; 4. Environment-Friendly Products; 175
5. Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses Bisnis 5. Engagement of Local Stakeholders Concerning the 174
Keuangan Keberlanjutan. Sustainability Business Process.
b. Aspek Lingkungan Hidup b. Enviornmental Aspect 187-194
1. Penggunaan Energi; 1. Energy Consumption; 189
2. Pengurangan Emisi yang Dihasilkan; 2. Emission Reductions Achieved; 190
3. Pengurangan Limbah dan Efluen; 3. Reduction of Waste and Effluent; 191-193
4. Pelestarian Keanekaragaman Hayati. 4. Biodiversity Conservation. 194
c. Aspek Sosial c. Enviornmental Aspect 179-186
3. Profil Perusahaan 3. Company Profile
a. Visi, Misi, Nilai Keberlanjutan; a. Company Vision, Mission, and Sustainability Values;
39
b. Alamat Perusahaan; b. Company’s Address;
37
c. Skala Usaha, Meliputi: c. Business Scale Covering:
1. Total Aset atau Kapitalisasi Aset, Total Kewajiban; 1. Total Assets or Asset Capitalization, and Total
160
2. Jumlah Karyawan Menurut Jenis Kelamin, Jabatan, Usia, Liabilities;
Pendidikan, dan Status Ketenagakerjaan; 2. The Number of Employees by Gender, Position, Age,
160
3. Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Education, and Employment Status;
57
Saham; 3. The Name of Shareholders Percentage of Share
4. Wilayah Operasional. Ownership; and
46-47
d. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan; 4. Operational Area.
160
e. Keanggotaan pada Asosiasi; d. Products, Services, and Business Activities Conducted;
36
f. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat e. Membership of Associations;
161
Signifikan; f. Significant Changes in Issuers and Public Companies.
4. Penjelasan Direksi 4. Board of Directors Report
a. Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam Pemenuhan a. Policy for Responding to Challenges in fulfilling the
164
Strategi Keberlanjutan; Sustainability Strategy;
164
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan; b. Implementation of Sustainable Finance;
164
c. Strategi Pencapaian Target. c. Target Achievement Strategy.
5. Tata Kelola Keberlanjutan 5. Sustainability Governance
a. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan; a. PIC for the Implementation of Sustainable Finance; 170
b. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan; b. Competency Development on Sustainable Finance; 167
c. Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan; c. Risk Assessment on the Implementation of Sustainable 170
d. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan; Finance;
e. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan. d. Stakeholder Relations; 171
e. Obstacles in Implementing Sustainable Finance. 174
202 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 204
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Uraian Halaman
Description Page
6. Kinerja Keberlanjutan 6. Sustainability Aspect Performance
a. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan a. Activities to Build a Culture of Sustainability 185
Kinerja Ekonomi Economic Aspect
a. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, a. Comparison of Target and Performance of Production,
Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Portfolio, Target Financing, or Investment, Income and
Rugi; Profit and Loss;
175
b. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target b. Comparison of Portfolio Targets and Performance,
Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Financing Targets, or Investments in Financial
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan; Instruments or Projects Compatible with Sustainable
Finance;
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Aspect
Aspek Umum General Aspect
a. Biaya Lingkungan Hidup a. Environmental Cost 188
Aspek Material Material Aspect
a. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan a. Use of Environmentally Friendly Materials -
Aspek Energi Energy Aspect
a. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan; a. Amount and Intensity of Energy Used;
b. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan b. Efforts and Achievements of Energy Efficiency and 189
Energi Terbarukan; Use of Renewable Energy;
Aspek Air Water Aspect
a. Penggunaan air. a. Water usage. 192
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
a. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau a. Impact of Operational Areas Near or Located in
Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Conservation Areas or Areas with Biodiversity;
194
Keanekaragaman Hayati; b. Biodiversity Conservation Effort.
b. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati.
Aspek Emisi Emission Aspect
a. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan a. Amount and Intensity of Emissions Produced by Type;
Jenisnya; b. Biodiversity Conservation Effort.
182
b. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang
Dilakukan.
Aspek Limbah dan Efluen Waste and effluent aspects
a. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan a. Amount of Waste and Effluent Produced by Type;
Jenis; b. Waste and Effluent Management Mechanism;
192-193
b. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen; c. Waste Spills that Occur (if any).
c. Tumpahan yang Terjadi (jika ada).
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Complaints Related to the Environment Aspects
a. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang a. Number and Material of Environmental Complaints
-
Diterima dan Diselesaikan. Received and Resolved.
Kinerja Sosial Social Aspects
a. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/ a. Commitment to Providing Services for Equal Products
atau Jasa yang Setara kepada Konsumen. and/or Services to Consumers. 176
2025 Integrated Annual Report 203
Page 205
Lampiran
Appendix
Uraian Halaman
Description Page
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
a. Kesetaraan Kesempatan Bekerja; a. Equal Employment Opportunity; 179
b. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa; b. Child Labor and Forced Labor; 180
c. Upah Minimum Regional; c. Regional Minimum Wage; 180
d. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman; d. Decent and Safe Working Environment; 181
e. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai. e. Employee Capabilities Training and Development. 181
Aspek Masyarakat Community Aspect
a. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar; a. Impact of Operations on Surrounding Communities; 184
b. Pengaduan Masyarakat; b. Public Complaint;
c. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL). c. Environmental and Social Responsibility Activities 185
(CSR).
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan Sustainable Product/Service Development Aspect
a. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan a. Innovation and Development of Sustainable Financial
Berkelanjutan; Products/Services; 196
b. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi b. Safety Evaluated Products/Services for Customers;
Pelanggan; c. Product/Service Impact; 195
c. Dampak Produk/Jasa; d. Number of Products Recall; 196
d. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali; e. Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial -
e. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Products and/or Services. 197
Keuangan Berkelanjutan.
Lain-lain Others
a. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan; a. Written Verification from an Independent Party
-
b. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan (if any);
Energi Terbarukan; b. Feedback Sheet;
200
c. Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan c. Feedback on Previous Year’s Sustainability Report;
197
Tahun Sebelumnya; d. List of Disclosures According to Financial Services
202-204
d. Daftar Pengungkapan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Authority Regulation Number 51/ POJK.03/2017
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan concerning the Implementation of Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Emiten, dan Perusahaan Publik. Companies
204 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 206
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
This Page Intentionally Left Blank
2025 Integrated Annual Report 205
Page 207
Laporan
Keuangan
Financial Statements
206 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 208
PT Raja Roti Cemerlang Tbk 09 2025 Integrated Annual Report 207
Page 209
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
Laporan Keuangan / Financial Statements
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut /
And for the Year then Ended
Dan Laporan Auditor Independen /
And Independent Auditors’ Report
1
Page 210
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Pages
Surat pernyataan direktur Director’s statement
Laporan auditor independen Independent auditors’ report
Laporan posisi keuangan 1-2 Statement of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Statement of profit or loss and other
komprehensif lain 3 comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas 4 Statement of changes in equity
Laporan arus kas 5 Statement of cash flows
Catatan atas laporan keuangan 6 - 55 Notes to the financial statements
Page 211
Page 212
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Pages
Surat pernyataan direktur Director’s statement
Laporan auditor independen Independent auditors’ report
Laporan posisi keuangan 1-2 Statement of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Statement of profit or loss and other
komprehensif lain 3 comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas 4 Statement of changes in equity
Laporan arus kas 5 Statement of cash flows
Catatan atas laporan keuangan 6 - 55 Notes to the financial statements
Page 213
Page 214
Page 215
Page 216
Page 217
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 2,4,29,30 7.902.920.650 739.346.596 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - neto 2,5,29,30 Trade receivables - net
Pihak berelasi 28 - 181.350.304 Related party
Pihak ketiga 42.309.590.545 18.746.047.132 Third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 2,29,30 20.000.000 12.000.000 Other receivables - third parties
Persediaan 2,6 18.953.248.962 3.805.898.912 Inventories
Beban dibayar di muka dan Prepaid expenses and
uang muka 7 740.833.941 256.396.257 advances
Aset lain-lain 8 - 2.325.000.000 Other assets
Total Aset Lancar 69.926.594.098 26.066.039.201 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - neto 2,9 53.257.609.088 30.132.402.539 Fixed assets - net
Uang muka pembelian Advances for purchase of
aset tetap 7 300.000.000 947.527.621 fixed assets
Aset lain-lain 2,8,29,30 7.000.000 - Other assets
Total Aset Tidak Lancar 53.564.609.088 31.079.930.160 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 123.491.203.186 57.145.969.361 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian yang tidak See accompanying Notes to the Financial Statements which are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. part of the financial statements taken as a whole.
1
Page 218
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 2,15,29,30 7.500.000.000 7.500.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha - pihak ketiga 2,10,29,30 17.675.126.176 16.301.904.212 Trade payables - third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 2,11,29,30 872.212.198 1.085.435.816 Other payables - third parties
Uang muka penjualan 13 5.877.240.216 643.653.886 Sales advances
Beban akrual 2,12,29,30 580.886.745 1.386.328.328 Accrued expenses
Utang pajak 2,14a 2.615.675.247 2.648.883.494 Taxes payables
Liabilitas yang jatuh tempo dalam Current portion of
waktu satu tahun 2,29,30 Long-term liabilities
Utang bank 15 499.800.000 458.600.000 Bank loans
Liabilitas sewa 17 73.202.977 168.045.286 Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen 16 1.888.369.090 1.754.089.394 Consumer financing payables
Total Liabilitas Jangka Pendek 37.582.512.649 31.946.940.416 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas setelah dikurangi bagian Long-term
yang jatuh tempo dalam waktu portion of
satu tahun 2,29,30 long-term liabilities
Utang bank 15 1.335.240.000 1.833.600.000 Bank loans
Liabilitas sewa 17 674.849.308 748.052.285 Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen 16 2.725.807.470 2.306.099.554 Consumer financing payables
Liabilitas pajak tangguhan - neto 2,14c 1.271.272.779 52.729.867 Deferred tax liabilities - net
Liabilitas imbalan kerja 2,18 171.224.000 153.356.000 Employee benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 6.178.393.557 5.093.837.706 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 43.760.906.206 37.040.778.122 TOTAL LIABILITIES
EQUITY
EKUITAS
Modal saham Share capital
Modal dasar - Authorized -
60.000.000.000 lembar saham 60,000,000,000 shares at
dengan nilai nominal Rp 25 per par value of
lembar saham Rp 25 per share
Modal ditempatkan dan disetor Issued and paid -
2025 : 971.536.826 lembar 2025 : 971,536,826
saham shares
2024 : 680.000.000 lembar 2024 : 680,000,000
saham 19 24.288.420.650 17.000.000.000 shares
Tambahan modal disetor 20 50.841.754.106 - Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaanya 19 1.100.000.000 1.000.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaanya 3.435.811.224 2.041.716.399 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain 64.311.000 63.474.840 Other comprehensive
TOTALincome
EQUITY
TOTAL EKUITAS 79.730.296.980 20.105.191.239
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 123.491.203.186 57.145.969.361 EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian yang tidak See accompanying Notes to the Financial Statements which are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. part of the financial statements taken as a whole.
2
Page 219
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
PENJUALAN 2,21,27,28 118.975.404.478 96.027.401.512 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 2,22 (95.340.508.332 ) (77.864.635.753 ) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 23.634.896.146 18.162.765.759 GROSS PROFIT
Beban umum dan General and administrative
administrasi 2,23 (18.799.550.263 ) (15.108.100.612 ) expenses
Penghasilan (beban) usaha lain- Other operating
lain - neto 2,24 393.210.051 (12.978.996 ) income (expenses) - net
LABA USAHA 5.228.555.934 3.041.686.151 OPERATING PROFIT
Penghasilan keuangan 2 28.799.991 7.616.561 Finance income
Biaya keuangan 2,25 (1.695.444.488 ) (1.052.685.104 ) Finance costs
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE
PENGHASILAN 3.561.911.437 1.996.617.608 INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSES
Kini 2,14b (849.509.540 ) (801.428.100 ) Current
Tangguhan 2,14c (1.218.307.072 ) (19.484.544 ) Deferred
BEBAN PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN - NETO (2.067.816.612 ) (820.912.644 ) EXPENSES - NET
LABA NETO TAHUN NET PROFIT FOR
BERJALAN 1.494.094.825 1.175.704.964 THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali atas Remeasurements of
imbalan kerja 2,18 1.072.000 2.702.000 employee benefits liability
Pajak penghasilan terkait 2,14c (235.840 ) (594.440 ) Related income tax
PENGHASILAN OTHER
KOMPREHENSIF LAIN - COMPREHENSIVE INCOME -
SETELAH PAJAK 836.160 2.107.560 NET OF TAX
TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN INCOME FOR
BERJALAN 1.494.930.985 1.177.812.524 THE YEAR
LABA PER SAHAM DASAR 2,26 1,54 1,73 BASIC EARNINGS PER SHARE
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian yang tidak See accompanying Notes to the Financial Statements which are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. part of the financial statements taken as a whole.
3
Page 220
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS
For the Year Ended Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal
December 31, 2025 31 Desember 2025
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Saldo Laba / Retained Earnings
Penghasilan
Komprehensif Lain / Belum Ditentukan Telah Ditentukan Tambahan Modal
Total Ekuitas / Other Comprehensive Penggunaannya / Penggunaanya / Disetor / Additional Modal Saham /
Total Equity Income Unappropriated Appropriated Paid-in Capital Share Capital
Balance as of January 1, 2024 18.927.378.715 61.367.280 13.716.011.435 150.000.000 - 5.000.000.000 Saldo per 1 Januari 2024
Stock dividend (Note 19) - - (12.000.000.000 ) - - 12.000.000.000 Dividen saham (Catatan 19)
General reserves (Note 19) - - (850.000.000 ) 850.000.000 - - Cadangan umum (Catatan 19)
Net profit for the year 1.175.704.964 - 1.175.704.964 - - - Laba neto tahun berjalan
Other comprehensive income - net 2.107.560 2.107.560 - - - - Penghasilan komprehensif lain - neto
Balance as of December 31, 2024 20.105.191.239 63.474.840 2.041.716.399 1.000.000.000 - 17.000.000.000 Saldo per 31 Desember 2024
Increase in share capital Penambahan modal saham melalui
through initial public offering penawaran umum perdana
4
(Note 1 and 19) 61.215.000.000 - - - 53.927.500.000 7.287.500.000 (Catatan 1 dan 19)
General reserves (Note 19) - - (100.000.000 ) 100.000.000 - - Cadangan umum (Catatan 19)
Share issuance cost (Note 20) (3.092.558.704 ) - - - (3.092.558.704 ) - Biaya emisi saham (Catatan 20)
Warrants (Note 20) 7.733.460 - - - 6.812.810 920.650 Waran (Catatan 20)
Net profit for the year 1.494.094.825 - 1.494.094.825 - - - Laba neto tahun berjalan
Other comprehensive income - net 836.160 836.160 - - - - Penghasilan komprehensif lain - neto
Balance as of December 31, 2025 79.730.296.980 64.311.000 3.435.811.224 1.100.000.000 50.841.754.106 24.288.420.650 Saldo per 31 Desember 2025
See accompanying Notes to the Financial Statements which are an integral part of the financial statements taken as Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan
a whole. secara keseluruhan.
Page 221
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
STATEMENT OF CASH FLOWS LAPORAN ARUS KAS
For the Year Ended Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal
December 31, 2025 31 Desember 2025
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan /
2024 2025 Notes
CASH FLOWS FROM ARUS KAS DARI
OPERATING ACTIVITIES AKTIVITAS OPERASI
Cash received from customers 96.872.319.332 100.454.793.318 Penerimaan kas dari pelanggan
Cash paid to suppliers (97.789.039.147 ) (65.633.000.051 ) Pembayaran kas kepada pemasok
Pembayaran kas kepada
Cash paid to employees (18.814.339.884 ) (12.041.386.528 ) karyawan
Cash paid to other operating Pembayaran beban usaha
expenses (4.353.536.476 ) (11.627.401.425 ) lainnya
Finance costs paid (1.007.534.910 ) (1.645.929.530 ) Pembayaran biaya keuangan
Income taxes paid (2.981.099.929 ) (1.498.199.007 ) Pembayaran pajak penghasilan
Net Cash Flows Provided by Kas Neto Diperoleh dari
(Used in)Operating (Digunakan untuk)
Activities 3.581.896.489 (23.646.250.726 ) Aktivitas Operasi
CASH FLOWS FROM ARUS KAS DARI
INVESTING ACTIVITIES AKTIVITAS INVESTASI
Proceeds from sale of Penerimaan hasil penjualan
fixed assets 3.000.000 485.000.000 9 aset tetap
Acquisitions of fixed assets (6.119.940.712 ) (24.231.060.222 ) 9 Perolehan aset tetap
Advances for the purchase of Pembayaran uang muka
fixed assets (947.527.621 ) (300.000.000 ) 7 pembelian aset tetap
Net Cash Used in Kas Neto Digunakan untuk
Investing Activities (7.064.468.333 ) (24.046.060.222 ) Aktivitas Investasi
CASH FLOWS FROM ARUS KAS DARI AKTIVITAS
FINANCING ACTIVITIES PENDANAAN
Proceeds from issuance new Penerimaan dari penerbitan
share through IPO - 61.215.000.000 1 saham baru melalui IPO
Proceeds form Penerimaan dari penerbitan
issuance of saham baru melalui pelasanaan
warrants - 7.733.460 20 waran
Payment of share issuance cost - (3.092.558.704 ) 20 Pembayaran biaya emisi efek
Proceeds from short-term Penerimaan dari utang bank
bank loans 7.500.000.000 - jangka pendek
Proceeds from long-term Penerimaan dari utang bank
bank loans 2.292.200.000 - jangka panjang
Payments of long-term Pembayaran untuk utang bank
bank loans (5.135.733.160 ) (457.160.000 ) 15 jangka panjang
Payments of lease liabilities (223.000.000 ) (118.000.000 ) 17 Pembayaran untuk liabilitas sewa
Payments to consumer Pembayaran untuk utang
financing payables (802.928.095 ) (2.699.129.754 ) 16 pembiayaan konsumen
Net Cash Provided by Kas Neto Diperoleh dari
Financing Activities 3.630.538.745 54.855.885.002 Aktivitas Pendanaan
NET INCREASE IN CASH ON KENAIKAN NETO KAS DAN
HAND AND IN BANKS 147.966.901 7.163.574.054 BANK
CASH ON HAND AND IN BANKS
AT THE BEGINNING OF THE KAS DAN BANK
YEAR 591.379.695 739.346.596 AWAL TAHUN
CASH ON HAND AND IN BANKS KAS DAN BANK
AT THE END OF THE YEAR 739.346.596 7.902.920.650 4 AKHIR TAHUN
See Note 31 to the financial statements for the supplementary Lihat Catatan 31 atas laporan keuangan untuk informasi
cash flows information. tambahan arus kas.
See accompanying Notes to the Financial Statements which are an integral Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian yang tidak
part of the financial statements taken as a whole. terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.
5
Page 222
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
Pendirian Perusahaan Establishment of the Company
PT Raja Roti Cemerlang Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Raja Roti Cemerlang Tbk (the “Company”) was
berdasarkan Akta Notaris No. 5 tanggal 21 September established based on Notarial Deed No. 5 dated
2015 dari Dian Rohmah Yuniasari, S.H., M.Kn., Notaris September 21, 2015 of Dian Rohmah Yuniasari, S.H.,
di Bekasi. Akta pendirian ini telah disahkan oleh M.Kn., Notary in Bekasi. The deed of establishment was
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approved by the Minister of Law and Human Rights of
Indonesia dengan Surat Keputusannya No. AHU- the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
2458839.AH.01.01.Tahun 2015 tanggal 1 Oktober 2015. 2458839.AH.01.01.Tahun 2015 dated October 1, 2015.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa The Company’s Articles of Association have been
kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris No. 50 amended several times, most recent based on by
tanggal 11 Juni 2025 dari Rosida Rajagukguk Siregar Notarial Deed No. 50 dated June 11, 2025 of Rosida
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, mengenai peningkatan Rajagukguk Siregar S.H., M.Kn., Notary in Jakarta,
modal ditempatkan dan disetor. Perubahan ini telah regarding increase issued and paid-up capital. This
diterima dan dicatat oleh Kementerian Hukum dan Hak amendment was accepted and recorded by the Ministry
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Keputusannya No. AHU-AH.01.03-0156735 tanggal in its Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0156735 dated
12 Juni 2025. June 12, 2025.
Perusahaan memulai kegiatan operasional pada tahun The Company begin its operation activities in 2015.
2015.
Sesuai pasal 3 Anggaran Dasar, Perusahaan bergerak In accordance with Article 3 of the Articles of Association,
di bidang industri tepung campuran dan adonan tepung, the Company is engaged in the mixed flour and flour
perdagangan besar produk roti, perdagangan besar dough industry, wholesale trade of bakery products,
makanan dan minuman lainnya, perdagangan besar wholesale trade of other food and beverages, wholesale
atas dasar balas jasa (fee) atau kontrak dan aktivitas trade on a fee or contract basis and other management
konsultasi manajemen lainnya, saat ini kegiatan usaha consulting activities, currently the business activities that
yang telah dijalankan Perusahaan adalah di bidang have been carried out by the Company are in the field of
produksi tepung roti (breadcrumbs). breadcrumbs production.
Perusahaan berdomisili di Bekasi. Kantor Perusahaan The Company is domiciled in Bekasi. The Company's
beralamat di Kavling Pulo Kendal RT. 2 RW. 3 office is located at Kavling Pulo Kendal RT. 2 RW. 3 Setia
Desa/Kelurahan Setia Asih, Kecamatan Tarumajaya, Asih Village/Subdistrict, Tarumajaya District, Bekasi
Kabupaten Bekasi, Provinsi Jawa Barat. Regency, West Java Province.
Perusahaan tidak memiliki entitas induk langsung, The Company does not have a direct parent entity, the
pemilik manfaat terakhir/pengendali terakhir Perusahaan ultimate beneficial owner/ultimate controller of the
adalah Ari Sudarsono. Company is Ari Sudarsono.
Dewan Komisaris dan Direksi, Sekretaris Board of Commissioners and Directors, Corporate
Perusahaan, Komite Audit, dan Karyawan Secretary, Audit Committee, and Employees
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal Board of Commissioners and Directors of the Company
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Afiful Mahis : President
President Commissioner
Commissioner
Komisaris : Rosyita Rachmi Sholihah : Commissioner
Commissioner
Komisaris Independen : Leo Herlambang : Independent
Independent Commissioner
Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Ari Sudarsono : President
President Director
Director
Direktur : Dicky Chandra Hermawan : Director
Director
Manajemen kunci tersebut memiliki kewenangan dan The key management has the authority and
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, dan responsibility for planning, directing, and controlling the
mengendalikan aktivitas Perusahaan. activities of the Company.
6
Page 223
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Dewan Komisaris dan Direksi, Sekretaris Board of Commissioners and Directors, Corporate
Perusahaan, Komite Audit, dan Karyawan (lanjutan) Secretary, Audit Committee, and Employees
(continued)
Personel manajemen kunci Perusahaan meliputi seluruh Board of Commissioners and Directors are the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi (namun tidak Company’s key management personnel (excluding
termasuk Komisaris Independen). Independent Commissioner).
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Decree of the Board of Commissioners
No.CSC/RRC/09/2024/0040 tanggal 2 September 2024, No.CSC/RRC/09/2024/0040 dated September 2, 2024,
susunan Anggota Komite Audit Perusahaan pada the composition of the Company's Audit Committee as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 is as follows:
berikut:
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Leo Herlambang : Chairman
Anggota : Muhlisin : Member
Anggota : RM Bagus APP : Member
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on Directors’ Decree No.
No. CSC/RRC/09/2024/0036 tanggal 2 September 2024, CSC/RRC/09/2024/0036 dated September 2, 2024, the
Perusahaan telah menunjuk Nurjihan Khairunisa Company has appointed Nurjihan Khairunisa as the
sebagai Sekretaris Perusahaan masing-masing pada Corporate Secretary as of December 31, 2025 and 2024,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company had
masing-masing memiliki 14 dan 19 karyawan tetap (tidak 14 and 19 permanent employees, respectively
diaudit). (unaudited).
Penawaran Umum Saham Perdana Initial Public Offering
Perusahaan memperoleh Pernyataan Efektif dari Badan The Company obtained Effective Statement from the
Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) dengan Surat Capital Market Supervisory Agency (BAPEPAM) with
No. S-180/D.04/2024 untuk melakukan penawaran Letter No. S-180/D.04/2024 to conduct an initial public
umum perdana sebanyak 291.500.000 lembar saham offering of 291,500,000 ordinary shares in the name of
biasa atas nama yang seluruhnya adalah saham baru all of which are new shares and issued from the
dan dikeluarkan dari portepel Perusahaan, dengan nilai Company's portfolio, with a nominal value of Rp 25 per
nominal Rp 25, setiap lembar saham, yang mewakili share, representing a maximum of 30.01% of the total
sebanyak-banyaknya sebesar 30,01% dari jumlah modal issued and paid-up capital of the Company, as well as
ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan, serta issuance of Warrant Series I in the maximum amount of
menerbitkan Waran Seri I sebanyak-banyaknya 145,750,000 Series I Warrants or as much as 21.43% of
145.750.000 lembar Waran Seri I atau sebanyak 21,43% the total issued capital of the Company of the total
dari total jumlah saham ditempatkan dan disetor dalam number of issued and paid-up shares of the Company.
rangka Penawaran Umum Perdana Saham (“Saham Total issued and paid-up shares in the context of the
Yang Ditawarkan”) disampaikan masyarakat melalui Initial Public Offering.
Penawaran Umum.
Pada tanggal 9 Januari 2025, seluruh saham As of January 9, 2025, all of the Company’s shares are
Perusahaan telah tercatat pada Bursa Efek Indonesia. listed in the Indonesia Stock Exchange.
Perusahaan menerbitkan saham baru sebanyak The Company issued 291,500,000 new shares with a
291.500.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 25 nominal value of Rp 25 and obtained cash amounting to
dan memperoleh dana sebesar Rp 61.215.000.000. Rp 61,215,000,000.
Penerbitan Laporan Keuangan Issuance of Financial Statements
Laporan keuangan ini telah diotorisasi untuk diterbitkan The financial statements have been authorized for issue
oleh Direksi Perusahaan, pihak yang bertanggung jawab by the Directors of the Company, the responsible parties
atas penyusunan dan penyelesaian laporan keuangan, for the preparation and completion of the financial
pada tanggal 31 Maret 2026. statements, on March 31, 2026.
7
Page 224
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi a. Compliance with Financial Accounting
Keuangan (“SAK”) Standards (“SAK”)
Laporan keuangan Perusahaan telah disusun dan The financial statements of the Company have been
disajikan sesuai dengan SAK di Indonesia yang prepared and presented in accordance with
meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Indonesian SAK which comprise of the Statements
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi of Financial Accounting Standards (“PSAK”) and the
Keuangan (“ISAK”) yang diterbitkan oleh Dewan Interpretation of Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan - Ikatan Akuntan (“ISAK”) issued by Financial Accounting Standards
Indonesia (“DSAK-IAI”), serta Peraturan Regulator Board of the Institute of Indonesia Chartered
Pasar Modal yaitu Peraturan No. VIII.G.7 tentang Accountants (“DSAK-IAI”), as well as Capital Market
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Regulatory Regulations, namely Regulation
Emiten atau Perusahaan Publik, surat keputusan No. VIII.G.7 concerning Presentation and
No. KEP-347/BL/2012 dari Ketua BAPEPAM-LK Disclosure of Financial Statements of Issuers or
tanggal 25 Juni 2012. Public Companies, decision letter No. KEP-
347/BL/2012 of Chairman of BAPEPAM-LK dated
June 25, 2012.
b. Dasar Pengukuran dalam Penyusunan Laporan b. Basis of Measurement in Preparation of the
Keuangan Financial Statements
Laporan keuangan disusun berdasarkan asumsi The financial statements have been prepared on the
kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, assumption of going concern and accrual basis
kecuali laporan arus kas yang menggunakan dasar except for statements of cash flows using cash
kas. basis.
Laporan keuangan, kecuali laporan arus kas, telah The financial statements, except for the statement
disusun secara akrual dengan menggunakan of cash flows, have been prepared based on the
konsep biaya perolehan (historical cost), kecuali accrual basis using the historical cost concept of
untuk akun-akun tertentu yang diukur berdasarkan accounting, except for certain accounts which are
basis lain seperti yang dijelaskan dalam kebijakan measured on the basis described in the related
akuntansi terkait. accounting policies.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statement of cash flows are prepared using the
metode langsung, dan dikelompokkan ke dalam direct method, and classified into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsisten dengan of the financial statements are consistent with those
yang digunakan dalam penyusunan laporan adopted in the preparation of the financial
keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal statements for the year ended December 31, 2024,
31 Desember 2024, kecuali untuk penerapan except for the adoption of revised PSAK effective
PSAK yang direvisi yang berlaku efektif pada January 1, 2025 as disclosed in this Note.
tanggal 1 Januari 2025 seperti yang diungkapkan
dalam Catatan ini.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan SAK The preparation of financial statements in
di Indonesia mengharuskan manajemen untuk conformity with Indonesian SAK requires
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang management to make judgment, estimates and
memengaruhi penerapan kebijakan akuntansi dan assumptions that affect the application of
jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban yang accounting policies and the reported amounts of
dilaporkan. Walaupun estimasi ini dibuat assets, liabilities, income and expenses. Although
berdasarkan pengetahuan terbaik manajemen dan these estimates are based on management’s best
pertimbangan atas kejadian dan tindakan saat ini, knowledge and judgment of current events and
hasil yang sebenarnya mungkin berbeda dari jumlah actions, actual results may ultimately differ from
yang diestimasi. Hal-hal yang melibatkan those estimates. The areas involving a higher
pertimbangan atau kompleksitas yang lebih tinggi degree of judgment or complexity, or areas where
atau hal-hal dimana asumsi dan estimasi adalah assumptions and estimates are significant to the
signifikan terhadap laporan keuangan diungkapkan financial statements are disclosed in Note 3 to the
dalam Catatan 3 atas laporan keuangan. financial statements.
8
Page 225
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Dasar Pengukuran dalam Penyusunan Laporan b. Basis of Measurement in Preparation of the
Keuangan (lanjutan) Financial Statements (continued)
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the preparation of the
laporan keuangan adalah Rupiah atau Rp yang juga financial statements is Rupiah or Rp which also
merupakan mata uang fungsional Perusahaan. represents functional currency of the Company.
Penerapan PSAK yang Direvisi Adoption of Revised PSAK
Perusahaan telah menerapkan PSAK yang direvisi The Company adopted the following revised
yang berlaku efektif 1 Januari 2025: PSAK that are mandatory for application effective
January 1, 2025:
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan • Amendments to PSAK 221: The Effects of
Kurs Valuta Asing - Kekurangan Ketertukaran Changes in Foreign Exchanges Rates - Lack of
Exchangeability
Penerapan standar yang direvisi tidak The adoption of the revised standards did not result
mengakibatkan perubahan substansial terhadap in substantial changes to the Company’s accounting
kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidak memiliki policies and had no material effect on the amounts
dampak material terhadap jumlah yang dilaporkan reported for the current year.
untuk tahun berjalan.
c. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing c. Foreign Currency Transactions and Balances
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke mata Transactions in foreign currencies are translated into
uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang Rupiah using the exchange rates prevailing at the
berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal dates of the transactions. Monetary assets and
laporan posisi keuangan, aset dan liabilitas moneter liabilities denominated in foreign currencies are
dalam mata uang asing dijabarkan dengan kurs translated at the rate of exchange ruling at the
yang berlaku saat itu. Pos non-moneter dalam mata statement of financial position date. Non-monetary
uang asing yang diukur berdasarkan nilai historis items that are measured in terms of historical cost in
tidak dijabarkan kembali. Selisih kurs yang timbul a foreign currency are not retranslated. Exchange
atas penyelesaian pos-pos moneter dan penjabaran differences arising on the settlement of monetary
kembali pos-pos moneter diakui pada laba rugi. items and on retranslation of monetary items are
included in profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 and 2024, the exchange
tukar Rupiah terhadap $AS1 masing-masing adalah rate used for US$ 1 are Rp 16,782 and Rp 16,162,
sebesar Rp 16.782 dan Rp 16.162. respectively.
d. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Sesuai dengan PSAK 224 “Pengungkapan Pihak- In accordance with PSAK 224, “Related Party
pihak Berelasi”, pihak dianggap berelasi jika salah Disclosures”, parties are considered to be related if
satu pihak memiliki kemampuan untuk one party has the ability to control (by way of
mengendalikan (dengan cara kepemilikan, secara ownership, directly or indirectly) or exercise
langsung atau tidak langsung) atau mempunyai significant influence (by way of participation in the
pengaruh signifikan (dengan cara partisipasi dalam financial and operating policies) over the other party
kebijakan keuangan dan operasional) atas pihak in making financial and operating decisions.
lain dalam mengambil keputusan keuangan dan
operasional.
9
Page 226
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties (continued)
(lanjutan)
Seluruh transaksi signifikan dengan pihak berelasi All significant transactions with related parties are
diungkapkan dalam Catatan 28 atas laporan disclosed in Note 28 to the financial statements.
keuangan.
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Perusahaan menentukan klasifikasi aset keuangan The Company determines the classification of its
tersebut pada pengakuan awal. Klasifikasi dan financial assets at initial recognition. Classification
pengukuran aset keuangan harus didasarkan pada and measurement of financial assets are based on
bisnis model dan arus kas kontraktual - apakah business model and contractual cash flows -
semata dari pembayaran pokok dan bunga. whether from solely payment of principal and
interest.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam kategori Financial assets are classified in the following
berikut: categories:
• Aset keuangan yang diukur dengan biaya • Financial assets at amortized cost; and
diamortisasi; dan
• Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar • Financial assets at fair value through profit or
melalui laba rugi atau melalui penghasilan loss (“FVTPL”) or other comprehensive income
komprehensif lain. (“FVOCI”).
Semua aset keuangan pada awalnya diakui sebesar All financial assets are recognized initially at fair
nilai wajarnya ditambah dengan biaya-biaya value plus transaction costs, except in the case of
transaksi, kecuali aset keuangan dicatat pada nilai financial assets which are recorded at fair value
wajar melalui laba rugi. through profit or loss.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require
memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu delivery of assets within a time frame established by
yang ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan regulation or convention in the market place (regular
yang berlaku di pasar (perdagangan yang lazim) way trades) are recognized on the trade date, i.e.,
diakui pada tanggal perdagangan, yaitu pada the date that the Company commits to purchase or
tanggal Perusahaan berkomitmen untuk membeli sell the assets.
atau menjual aset tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan hanya memiliki aset keuangan had only financial assets classified as financial
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur assets at amortized cost. The Company’s financial
dengan biaya diamortisasi. Aset keuangan assets include cash on hand in banks, trade
Perusahaan meliputi kas dan bank, piutang usaha, receivables, other receivables, and other assets -
piutang lain-lain, dan aset lain-lain - uang jaminan. refundable deposits. Financial assets in this
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset lancar, category are classified as current assets if expected
jika jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, jika tidak to be settled within 12 months, otherwise they are
maka aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai classified as non-current.
aset tidak lancar.
10
Page 227
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are subsequently
diamortisasi selanjutnya diukur dengan measured using the Effective Interest Rate (“EIR”)
menggunakan metode suku bunga efektif (Effective method, less impairment. Amortized cost is
Interest Rate) (“EIR”), setelah dikurangi dengan calculated by taking into account any discount or
penurunan nilai. Biaya perolehan yang diamortisasi premium on acquisition fees or costs that are an
dihitung dengan memperhitungkan diskonto atau integral part of the EIR. The EIR amortization is
premi atas biaya akuisisi atau biaya yang included in the profit or loss. The losses arising from
merupakan bagian integral dari EIR tersebut. impairment are also recognized in the profit or loss.
Amortisasi EIR dicatat dalam laba rugi. Kerugian
yang timbul dari penurunan nilai juga diakui pada
laba rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika hak Financial assets are derecognized when the rights
untuk menerima arus kas dari aset tersebut telah to receive cash flows from the assets have ceased
berakhir atau telah ditransfer dan Perusahaan telah to exist or have been transferred and the Company
secara substansial mentransfer seluruh risiko dan has transferred substantially all risks and rewards of
manfaat kepemilikannya. ownership.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 109 Financial liabilities within the scope of PSAK 109 are
diklasifikasikan sebagai berikut: classified as follows:
• Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya • Financial liabilities at amortized cost; and
diamortisasi; dan
• Liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai • Financial assets at fair value through profit or
wajar melalui laba rugi. loss (“FVTPL”) or other comprehensive income
(“FVOCI”).
Perusahaan menentukan klasifikasi liabilitas The Company determines the classification of its
keuangan mereka pada saat pengakuan awal. financial liabilities at initial recognition.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya All financial liabilities are recognized initially at fair
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan value and, in the case of loans and borrowings,
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat inclusive of directly attributable transaction costs.
diatribusikan secara langsung.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan hanya memiliki liabilitas keuangan had only financial liabilities classified as financial
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang liabilities at amortized cost. The Company’s financial
diukur dengan biaya diamortiasi. Liabilitas liabilities include short-term bank loans, trade
keuangan Perusahaan meliputi utang bank jangka payables, other payables, accrued expenses, long-
pendek, utang usaha, utang lain-lain, beban akrual, term bank loans, consumer financing payables, and
utang bank jangka panjang, utang pembiayaan lease liabilities. Financial liabilities are classified as
konsumen, dan liabilitas sewa. Liabilitas keuangan non-current liabilities when the remaining maturity is
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka panjang jika more than 12 months, and as current liabilities when
jatuh tempo melebihi 12 bulan dan sebagai liabilitas the remaining maturity is less than 12 months.
jangka pendek jika jatuh tempo yang tersisa kurang
dari 12 bulan.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortized cost
amortisasi (misalnya pinjaman dan utang yang (such as loans and interest-bearing debt) are
dikenakan bunga) selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the EIR method. EIR
menggunakan metode EIR. Amortisasi EIR amortization is included in financial expenses in the
termasuk di dalam biaya keuangan dalam laba rugi. income statement.
11
Page 228
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada A financial liability is derecognized when the
saat liabilitas tersebut berakhir atau dibatalkan atau obligation under the liability is discharged or
kedaluwarsa. canceled or has expired.
Dalam hal suatu liabilitas keuangan yang ada When an existing financial liability is replaced by
digantikan oleh liabilitas keuangan lain dari pemberi another from the same lender on substantially
pinjaman yang sama dengan persyaratan yang different terms, or the terms of an existing liability
berbeda secara substansial, atau modifikasi secara are substantially modified, such an exchange or
substansial atas persyaratan dari suatu liabilitas modification is treated as a derecognition of the
yang ada, pertukaran atau modifikasi tersebut original liability and the recognition of a new liability,
diperlakukan sebagai penghentian pengakuan and the difference in the respective carrying
liabilitas awal dan pengakuan liabilitas baru, dan amounts is recognized in the profit or loss.
selisih antara nilai tercatat masing-masing liabilitas
diakui dalam laba rugi.
Saling Hapus Antar Aset dan Liabilitas Offsetting Financial Assets and Financial
Keuangan Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan Financial assets and liabilities are offset and the net
nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi amount is presented in financial position if, and only
keuangan jika, dan hanya jika, Perusahaan saat ini if, the Company currently has a legally enforceable
memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum right to offset the recognized amounts and intends
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang either to settle on a net basis, or to realize the asset
telah diakui dan berniat untuk menyelesaikan and settle the liability simultaneously.
secara neto atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Perusahaan menerapkan model kerugian kredit The Company applies expected credit loss (“ECL”)
ekspektasian (“ECL”) untuk pengukuran dan model for measurement and recognition of
pengakuan kerugian penurunan nilai. Pada setiap impairment loss. At each reporting date, the
periode pelaporan, Perusahaan menilai apakah Company assesses whether the credit risk on a
risiko kredit dari instrumen keuangan telah financial instrument has increased significantly
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. since initial recognition. When making the
Ketika melakukan penilaian, Perusahaan assessment, the Company uses the change in the
menggunakan perubahan atas risiko gagal bayar risk of a default occurring over the expected life of
yang terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen the financial instrument instead of the change in the
keuangan daripada perubahan atas jumlah kerugian amount of expected credit losses. To make that
kredit ekspektasian. Dalam melakukan penilaian, assessment, the Company compares the risk of a
Perusahaan membandingkan antara risiko gagal default occurring on the financial instrument as at
bayar yang terjadi atas instrumen keuangan pada the reporting date with the risk of a default occurring
saat periode pelaporan dengan risiko gagal bayar on the financial instrument as at the date of initial
yang terjadi atas instrumen keuangan pada saat recognition and consider reasonable and
pengakuan awal dan mempertimbangkan supportable information, that is available without
kewajaran serta ketersediaan informasi, yang undue cost or effort at the reporting date about past
tersedia tanpa biaya atau usaha pada saat tanggal events, current conditions and forecasts of future
pelaporan terkait dengan kejadian masa lalu, economic conditions, that is indicative of significant
kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi di increases in credit risk since initial recognition.
masa depan, yang mengindikasikan kenaikan risiko
kredit sejak pengakuan awal.
12
Page 229
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Perusahaan menerapkan metode yang The Company applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit measure such expected credit loss for trade and
ekspektasian tersebut terhadap piutang usaha dan other receivables without significant financing
lain-lain tanpa komponen pendanaan yang component.
signifikan.
f. Penentuan Nilai Wajar f. Estimation of Fair Value
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal measurement date. The fair value measurement is
pengukuran. Pengukuran nilai wajar based on the presumption that the transaction to sell
mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual the asset or transfer the liability takes place either in
aset atau mengalihkan liabilitas terjadidi pasar the principal market or, in the absence of principal
utama atau, jika tidak terdapat pasar utama, di pasar market, the most advantageous market to which the
yang paling menguntungkan dimana Perusahaan Company has access at that date.
memiliki akses pada tanggal tersebut.
Jika tersedia, Perusahaan mengukur nilai wajar When available, the Company measures the fair
instrumen keuangan dengan menggunakan harga value of a financial instrument using the quoted price
kuotasian di pasar aktif untuk instrumen tersebut. in an active market for that instrument. If there is no
Jika harga kuotasian tidak tersedia di pasar aktif, quoted price in an active market, the Company uses
Perusahaan menggunakan teknik penilaian dengan valuation techniques that maximize the use of
memaksimalkan penggunaan input yang dapat relevant observable inputs and minimize the use of
diobservasi dan relevan serta meminimalkan unobservable inputs. Such techniques may include
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. using recent arm’s length market transactions,
Teknik penilaian mencakup penggunaan transaksi reference to the current fair value of another
pasar terkini yang dilakukan secara wajar oleh instrument that is substantially the same, discounted
pihak-pihak yang berkeinginan dan memahami cash flow analysis, or other valuation models.
(recent arm’s length market transactions),
penggunaan nilai wajar terkini instrumen lain yang
secara substansial sama, analisa arus kas yang
didiskonto, atau model penilaian lain.
g. Kas dan Bank g. Cash on Hand and in Banks
Kas dan bank terdiri dari kas dan bank yang tidak Cash on hands and in banks represent cash on
digunakan sebagai jaminan serta tidak dibatasi hand and in banks neither used as collateral nor
penggunaanya. restricted.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value. The cost of inventories shall
neto. Biaya perolehan persediaan meliputi seluruh comprise all costs incurred in bringing the
biaya yang timbul sampai persediaan berada dalam inventories to their present location and condition,
kondisi dan lokasi saat ini, dimana ditentukan which is determined using the moving average
dengan menggunakan metode rata-rata tertimbang. method. The cost of finished goods and work in
Biaya barang jadi dan barang dalam proses terdiri process comprises raw materials, direct labor, other
dari biaya bahan baku, tenaga kerja langsung, biaya direct costs and related production overheads
langsung lain dan biaya tidak langsung yang terkait (based on normal operating capacity). Net realizable
dengan produksi (berdasarkan kapasitas operasi value is the estimated selling price in the ordinary
normal). Nilai realisasi neto adalah estimasi harga course of business, less applicable variable selling
penjualan dalam kegiatan usaha normal dikurangi expenses.
estimasi biaya yang diperlukan untuk melakukan
penjualan.
13
Page 230
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Persediaan (lanjutan) h. Inventories (continued)
Ketika persediaan dijual, jumlah tercatat persediaan When inventories are sold, the carrying amount of
tersebut diakui sebagai beban pada tahun dimana those inventories is recognized as an expense in the
pendapatan terkait diakui. period in which the related revenue is recognized.
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena Provision for decline in value of inventory due to
keusangan, kerusakan, kehilangan dan lambatnya obsolescence, damage, loss and slow movement is
perputaran ditentukan berdasarkan hasil determined based on a review of the condition of
penelaahan terhadap keadaan masing-masing individual inventory to reflect its net realizable value
persediaan untuk mencerminkan nilai realisasi neto at the end of the year. The amount of any allowance
pada akhir tahun. Penyisihan penurunan nilai for write-down of inventories to net realizable value
persediaan ke nilai realisasi neto dan seluruh and all losses of inventories are recognized as an
kerugian persediaan diakui sebagai beban pada expense in the period the write-down or loss occurs.
periode penurunan nilai atau kerugian terjadi. The amount of any reversal of any allowance for
Jumlah setiap pemulihan penyisihan penurunan write-down of inventories, arising from an increase
nilai persediaan karena kenaikan nilai realisasi neto, in net realizable value, is recognized as a reduction
diakui sebagai pengurangan terhadap jumlah in the amount of inventories recognized as an
persediaan yang diakui sebagai beban pada expense in the period in which the reversal occurs.
periode terjadinya pemulihan tersebut.
i. Aset Tetap i. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya dicatat sebesar biaya Fixed assets are initially recorded at cost. The cost
perolehan. Biaya perolehan aset terdiri dari harga of an asset comprises its purchases price and any
pembelian dan biaya lainnya yang dapat directly attributable cost of bringing the asset to its
diatribusikan secara langsung untuk membawa aset working condition and location for its intended use.
ke lokasi dan kondisi yang diinginkan supaya aset Subsequent to initial recognition, fixed assets,
siap digunakan sesuai dengan maksud manajemen. except for land, are measured at cost less
Setelah pengakuan awal, aset tetap, kecuali tanah, accumulated depreciation and any accumulated
diukur sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi impairment losses. Land are measured at cost and
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan not depreciated.
nilai. Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan
dan tidak disusutkan.
Sesuai dengan ISAK 336, Perusahaan menganalisa In accordance with ISAK 336, the Company
fakta dan keadaan untuk masing-masing jenis hak analyzes the facts and circumstances for each type
atas tanah dalam bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”), of land rights in the form of Business Usage Rights
Hak Guna Bangunan (“HGB”) dan Hak Pakai (“HP”) (Hak Guna Usaha or “HGU”), Building Usage Rights
dalam menentukan akuntansi untuk masing-masing (Hak Guna Bangunan or “HGB”) and Usage Rights
hak atas tanah tersebut sehingga dapat (Hak Pakai or “HP”) in determining the accounting
merepresentasikan dengan tepat suatu kejadian for each of these land rights so that it can accurately
atau transaksi ekonomik yang mendasarinya. Jika represent an underlying economic event or
hak atas tanah tersebut tidak mengalihkan transaction. If the land rights do not transfer control
pengendalian atas aset pendasar kepada of the underlying assets to the Company, but gives
Perusahaan, melainkan mengalihkan hak untuk the rights to use the underlying assets, the Company
menggunakan aset pendasar, Perusahaan applies the accounting treatment of these
menerapkan perlakuan akuntansi atas transaksi transactions as leases under PSAK 116, “Lease”. If
tersebut sebagai sewa berdasarkan PSAK 116, land rights are substantially similar to land
“Sewa”. Jika hak atas tanah secara substansi purchases, the Company applies PSAK 216 “Fixed
menyerupai pembelian tanah, maka Perusahaan Assets”.
menerapkan PSAK 216 “Aset tetap”.
Biaya setelah perolehan awal termasuk di dalam Subsequent cost are included in the asset’s carrying
jumlah tercatat aset atau diakui sebagai aset amount or recognized as a separate asset, as
terpisah, sebagaimana mestinya, jika besar appropriate, when it is probable that future economic
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan benefits associated with the item will flow to the
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke Company and the cost of the item can be reliably
Perusahaan dan biaya perolehan aset dapat diukur measured. The carrying amount of the replaced part
secara andal. Jumlah tercatat komponen yang is derecognized during the financial year in which
diganti tidak diakui selama tahun dimana terjadinya. they are incurred. All other repairs and maintenance
Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke are charged to profit or loss.
dalam laba rugi.
14
Page 231
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Aset Tetap (lanjutan) i. Fixed Assets (continued)
Penyusutan dihitung menggunakan metode garis Depreciation is calculated using the straight-line
lurus untuk mengalokasikan jumlah tersusutkan method to allocate the depreciable amount over the
selama estimasi manfaat aset tetap sebagai berikut: estimated useful lives of the fixed assets as follows:
Tahun /
Years
Bangunan 20 Building
Mesin produksi 8 Production machine
Kendaraan 8 Vehicle
Perlengkapan dan peralatan 5 Equipment and supplies
Nilai residu, masa manfaat ekonomi dan metode The asset’s residual values, estimated useful lives
penyusutan aset tetap ditelaah setiap akhir tahun and depreciation method are reviewed at each
keuangan atas pengaruh dari setiap perubahan financial year end with the effect of any changes in
estimasi akuntansi yang berlaku prospektif. accounting estimate accounted for on a prospective
basis.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Asset in progress is stated at cost and presented as
perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset part of fixed assets. Asset in progress will be
tetap. Aset dalam penyelesaian akan dipindahkan transferred to the appropriate fixed assets account
ke akun aset tetap yang bersangkutan pada saat when construction is completed and the asset is
pekerjaan selesai dan aset tersebut siap untuk ready for its intended use.
digunakan.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat Fixed assets is derecognized upon disposal or when
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomi masa no future economic benefits are expected from its
depan yang diharapkan dari penggunaan atau use or disposal. Any gain or loss arising on
pelepasannya. Keuntungan dan kerugian yang derecognition of the asset, calculated as the
timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung difference between the net disposal proceeds and
sebagai selisih antara jumlah neto hasil pelepasan the carrying amount of the item, is recognized in
dan jumlah tercatat dari aset tetap) diakui dalam profit or loss in the year the item it is derecognized.
laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
j. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan j. Impairment of Non-financial Assets
Aset nonkeuangan yang memiliki masa manfaat Non-financial assets that have an indefinite useful
yang tidak terbatas tidak diamortisasi namun diuji life are not subject to amortization but tested
penurunan nilainya setiap tahun, atau lebih sering annually for impairment, or more frequently if events
apabila terdapat peristiwa atau perubahan pada or changes in circumstances indicate that they might
kondisi yang mengindikasikan kemungkinan be impaired. Non-financial assets that are subject to
penurunan nilai. Aset nonkeuangan yang amortization are reviewed for impairment whenever
diamortisasi ditelaah untuk penurunan nilai apabila events or changes in circumstances indicate that the
terjadi kondisi atau perubahan yang carrying amount may not be recoverable. An
mengindikasikan bahwa jumlah tercatat aset tidak impairment loss is recognized for the amount by
dapat diperoleh kembali. Kerugian penurunan nilai which the asset’s carrying amount exceeds its
diakui sebesar selisih jumlah tercatat aset terhadap recoverable amount. The recoverable amount is the
jumlah terpulihkannya. Jumlah terpulihkan adalah higher of an asset’s fair value less costs of disposal
jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset and value in use. For the purposes of assessing
dikurangi biaya penjualan dengan nilai pakai. Untuk impairment, assets are grouped to the smallest
tujuan menguji penurunan nilai, aset dikelompokkan identifiable unit that generates separate cash flows
hingga unit terkecil yang menghasilkan arus kas (cash generating unit). Non-financial assets that
terpisah teridentifikasi (unit penghasil kas). Aset suffered an impairment are reviewed for possible
nonkeuangan yang mengalami penurunan nilai reversal of the impairment at each reporting date.
ditelaah untuk kemungkinan pembalikkan atas
penurunan nilai tersebut pada setiap tanggal
pelaporan.
15
Page 232
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Sewa k. Leases
Perusahaan sebagai penyewa Company as a lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Perusahaan At the inception of a contract, the Company
menilai apakah kontrak merupakan, atau assesses whether the contract is, or contains, a
mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan atau lease. A contract is or contains a lease if the contract
mengandung sewa jika kontrak tersebut conveys the right to control the use of an identified
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan assets for a period of time in exchange for
aset identifikasian selama suatu jangka waktu untuk consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right to
untuk mengendalikan penggunaan aset control the use of an identified asset, the Company
identifikasian, Perusahaan menilai apakah: assesses whether:
- Perusahaan memiliki hak untuk mendapatkan - The Company has the right to obtain
secara subtansial seluruh manfaat ekonomi dari substantially all the economic benefits from use
penggunaan aset identifikasian; dan of the asset throughout the period of use; and
- Perusahaan memiliki hak untuk mengarahkan - The Company has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. Perusahaan the asset. The Company has this right when it
memiliki hak ini ketika Perusahaan memiliki hak has the decision-making rights that are the most
untuk pengambilan keputusan yang relevan relevant to changing how and for what purpose
tentang bagaimana dan untuk tujuan apa aset the asset is used are predetermined:
digunakan telah ditentukan sebelumnya dan:
(i) Perusahaan memiliki hak untuk (i) The Company has the right to operate the
mengoperasikan aset; asset;
(ii) Perusahaan telah mendesain aset dengan (ii) The Company has designed the asset in a
cara menetapkan sebelumnya bagaimana way that predetermined how and for what
dan untuk tujuan apa aset akan digunakan purpose it will be used.
selama periode penggunaan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali At the inception or on re-assessment of a contract
atas kontrak yang mengandung sebuah komponen that contains a lease component, the Company
sewa, Perusahaan mengalokasikan imbalan dalam allocates the consideration in the contract to each
kontrak ke masing-masing komponen sewa lease component on the basis of their relative stand-
berdasarkan harga tersendiri relatif dari komponen alone prices and the aggregate stand-alone price of
sewa dan harga tersendiri agregat dari komponen the non-lease components. However, for the leases
nonsewa. Namun, untuk sewa penunjang dimana of improvements in which the Company is a lessee,
Perusahaan bertindak sebagai penyewa, the Company has elected not to separate non-lease
Perusahaan memutuskan untuk tidak memisahkan components and account for the lease and non-
komponen nonsewa dan mencatat komponen sewa lease components as a single lease component.
dan nonsewa tersebut sebagai satu komponen
sewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Perusahaan The Company recognizes a right-of-use asset and
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset lease liability at the lease commencement date. The
hak-guna diukur pada biaya perolehan, dimana right-of-use asset is initially measured at cost, which
meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa comprises the initial amount of the lease liability
yang disesuaikan dengan pembayaran sewa yang adjusted for any lease payment made at or before
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, the commencement date, plus any initial direct cost
ditambah dengan biaya langsung awal yang incurred and an estimate of costs to dismantle and
dikeluarkan dan estimasi biaya yang akan remove the underlying asset or to restore the
dikeluarkan untuk membongkar dan memindahkan underlying asset to the condition required by the
aset pendasar atau untuk merestorasi aset terms and conditions of the lease, less any lease
pendasar ke kondisi yang disyaratkan dan incentives received.
ketentuan sewa, dikurangi dengan insentif sewa
yang diterima.
16
Page 233
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Perusahaan sebagai penyewa (lanjutan) Company as a lessee (continued)
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan The right-of-use asset is subsequently depreciated using
metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga the straight-line method from the commencement date to
tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat the earlier of the end of the useful life of the right-of-use
aset hak-guna atau akhir masa sewa. asset or the end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the present
sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, value of the lease payments that are not paid at the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest rate
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut implicit in the lease or, if that rate cannot be readily
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku determined, using incremental borrowing rate. Generally,
bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, the Company uses its incremental borrowing rate as the
Perusahaan menggunakan suku bunga pinjaman discount rate.
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran lease liability comprise the following:
berikut ini:
- Pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap - Fixed payments, including in-substance fixed
secara substansi dikurangi dengan piutang payments less any lease incentive receivable;
insentif sewa;
- Pembayaran sewa variabel yang bergantung - Variable lease payments that depend on an index or
pada indeks atau suku bunga yang pada a rate, initially measured using the index or rate as at
awalnya diukur dengan menggunakan indeks the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
- Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh - Amounts expected to be payable under a residual
penyewa dengan jaminan nilai residual; value guarantee;
- Harga eksekusi opsi beli jika Perusahaan cukup - The exercise price under a purchase option that the
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; Company is reasonably certain to exercise;
- Penalti karena penghentian awal sewa kecuali - Penalties for early termination of a lease unless the
jika Perusahaan cukup pasti untuk tidak Company is reasonably certain not to terminate early.
menghentikan lebih awal.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the liability and
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan finance cost. The finance cost is charged to profit or loss
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa over the lease period so as to produce a constant
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga periodik periodic rate of interest on the remaining balance of the
yang konstan atas saldo liabilitas untuk setiap liability for each period.
periode.
Perusahaan menyajikan aset hak-guna sebagai The Company presents right-of-use assets as part of
bagian dari “Aset tetap” dan “Liabilitas sewa” di “Fixed assets” and “Lease liabilities” in the statement of
dalam laporan posisi keuangan. financial position.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar If the lease transfers ownership of the underlying asset
kepada Perusahaan pada akhir masa sewa atau jika to the Company by the end of the lease term or if the cost
biaya perolehan aset hak-guna merefleksikan of the right-of-use asset reflects that the Company will
Perusahaan akan mengeksekusi opsi beli, maka exercise a purchase option, the Company depreciates
Perusahaan menyusutkan aset hak-guna dari the right-of-use asset from the commencement date to
tanggal permulaan hingga akhir umur manfaat aset the end of the useful life of the underlying asset.
pendasar. Jika tidak, maka Perusahaan Depreciates the right-of-use asset from the
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal permulaan commencement date to the earlier of the end of the
hingga tanggal yang lebih awal antara akhir umur useful life of the right-of-use asset or the end of the lease
manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. term.
17
Page 234
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Perusahaan sebagai penyewa (lanjutan) Company as a lessee (continued)
Sewa jangka pendek Short-term leases
Perusahaan memutuskan untuk tidak mengakui The Company has elected not to recognize right-of-
aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka use assets and lease liabilities for short-term leases
pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan atau that have a lease term of 12 months or less. The
kurang. Perusahaan mengakui pembayaran sewa Company recognizes the leases payments
atas sewa tersebut sebagai beban dengan dasar associated with these leases as an expense on a
garis lurus selama masa sewa. straight-line basis over the lease term.
l. Liabilitas Imbalan Kerja l. Employee Benefits Liability
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan menyediakan imbalan kerja pasti provides defined employee benefits to their
kepada karyawannya sesuai dengan Peraturan employees in accordance with Government
Pemerintah (“PP”) No. 35 tahun 2021 untuk Regulation (“PP”) No. 35 of 2021 of Law No. 11 of
Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 (Undang- 2020 (Job Creation Law) enacted in November
Undang Cipta Kerja) yang diundangkan pada 2020, as changed to Law of the Republic of
November 2020, sebagaimana diubah menjadi Indonesia No. 6 of 2023 concerning Government
Undang-Undang Republik Indonesia No. 6 tahun Regulation in lieu of Law Number 2 of 2022
2023 tentang Peraturan Pemerintah Pengganti concerning Job Creation to become Law. The
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta defined benefit plan is unfunded.
Kerja menjadi Undang-Undang. Program imbalan
pasti ini tidak didanai.
Liabilitas neto Perusahaan atas program imbalan The Company’s net liabilities in respect of the
pasti dihitung dari nilai kini liabilitas imbalan kerja defined benefit plan is calculated as the present
pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai value of the employee benefits liability at the end of
wajar aset program, jika ada. Perhitungan liabilitas the reporting period less the fair value of plan
imbalan kerja dilakukan dengan menggunakan assets, if any. The employee benefits liability is
metode Projected Unit Credit dalam perhitungan determined using the Projected Unit Credit method
aktuaria yang dilakukan setiap akhir periode with actuarial valuations being carried out at the end
pelaporan. of each reporting period.
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja, Remeasurements of employee benefits liability,
meliputi a) keuntungan dan kerugian aktuarial, comprise of a) actuarial gains and losses,
b) imbal hasil atas aset program, tidak termasuk b) the return of plan assets, excluding interest, and
bunga, dan c) setiap perubahan dampak batas atas c) the effect of asset ceiling, excluding interest, are
aset, tidak termasuk bunga, diakui di penghasilan recognized immediately in the other comprehensive
komprehensif lain pada saat terjadinya. Pengukuran income in the period in which they occur.
kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi pada Remeasurements are not reclassified to profit or
periode berikutnya. loss in the subsequent periods.
Perusahaan mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri The Company recognizes the (1) service costs,
dari biaya jasa kini, biaya jasa lalu, dan setiap comprising of current service cost, past-service cost,
keuntungan atau kerugian atas penyelesaian, dan and any gain or loss on settlement, and (2) net
(2) penghasilan atau beban bunga neto di laba rugi interest expense or income immediately in profit or
pada saat terjadinya. loss.
18
Page 235
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Pengakuan Pendapatan dan Beban m. Revenue and Expenses Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 langkah Revenue recognition have to fulfill 5 steps of
analisa sebagai berikut: assessment:
(i) Identifikasi kontrak dengan pelanggan. (i) Identify contract(s) with a customer.
(ii) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam (ii) Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are promises
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan in a contract to transfer to a customer goods or
barang atau jasa yang memiliki karakteristik services that are distinct.
berbeda ke pelanggan.
(iii) Penetapan harga transaksi. Harga transaksi (iii) Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak price is the amount of consideration to which an
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi entity expects to be entitled in exchange for
atas diserahkannya barang atau jasa yang transferring promised goods or services to a
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang customer. If the consideration promised in a
dijanjikan di kontrak mengandung suatu jumlah contract includes a variable amount, the
yang bersifat variabel, maka Perusahaan Company estimates the amount of consideration
membuat estimasi jumlah imbalan tersebut to which it expects to be entitled in exchange for
sebesar jumlah yang diharapkan berhak transferring the promised goods or services to a
diterima atas diserahkannya barang atau jasa customer less the estimated amount of service
yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan level guarantee which will be paid during the
estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang akan contract period.
dibayarkan selama periode kontrak.
(iv) Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban (iv) Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang relative stand-alone selling prices of each
atau jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. distinct goods or services promised in the
Ketika tidak dapat diamati secara langsung, contract. Where these are not directly
harga jual berdiri sendiri relatif diperkirakan observable, the relative standalone selling price
berdasarkan biaya yang diharapkan ditambah are estimated based on expected cost-plus
marjin. margin.
(v) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban (v) Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a promised
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan goods or services to a customer (which is when
ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki the customer obtains control of that goods or
kendali atas barang atau jasa tersebut). services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at the
cara sebagai berikut: following:
• Suatu titik waktu (umumnya janji untuk • A point in time (typically for promises to transfer
menyerahkan barang ke pelanggan); atau goods to a customer); or
• Suatu periode waktu (umumnya janji untuk • Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi dalam obligation satisfied over time, the Company
suatu periode waktu, Perusahaan memilih selects an appropriate measure of progress to
ukuran penyelesaian yang sesuai untuk determine the amount of revenue that should be
penentuan jumlah pendapatan yang harus recognized as the performance obligation is
diakui karena telah terpenuhinya kewajiban satisfied.
pelaksanaan.
19
Page 236
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) m. Revenue and Expenses Recognition (continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
(lanjutan) (continued)
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap Payment of the transaction price differs for each
kontrak. Aset kontrak diakui ketika jumlah contracts. A contract asset is recognized once the
penerimaan dari pelanggan kurang dari saldo consideration paid by customer is less than the
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. balance of performance obligation which has been
Kewajiban kontrak diakui ketika jumlah penerimaan satisfied. A contract liability is recognized once the
dari pelanggan lebih dari saldo kewajiban consideration paid by customer is more than the
pelaksanaan yang telah dipenuhi. balance of performance obligation which has been
satisfied.
Penjualan barang Sale of goods
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada saat Revenue from the sale of physical goods is
risiko dan manfaat kepemilikan secara signifikan recognized when the significant risks and rewards of
telah dialihkan kepada pelanggan. Hal ini biasanya ownership have been transferred to the customer.
terjadi pada saat barang diserahkan dan pelanggan This is usually taken as the time when the goods are
telah menerima barang tersebut. delivered and the customer has accepted the goods.
Pendapatan dari penjualan aset Income from sale of fixed assets
Pendapatan dari penjualan aset tetap diakui pada Income from sale of fixed assets is recognized upon
saat penyelesaian proses pendapatan pada saat completion of the earning process when the control
kendali atas barang telah diserahkan kepada over the goods have passed to the buyer and the
pembeli dan kolektibilitas harga jual telah terjamin. collectibility of the sales price is reasonably assured.
Beban Expenses
Biaya yang secara langsung berhubungan dengan The costs that directly relate to the contract generate
kontrak, menghasilkan sumber daya untuk resources to satisfy the contract (“cost to fulfill“) or is
memenuhi kontrak ("biaya untuk memenuhi") atau incremental of obtaining a contract (“cost to obtain”)
penambahan untuk mendapatkan kontrak ("biaya and are expected to be recovered. These costs are
untuk memperoleh") dan diharapkan dapat therefore eligible for capitalization under PSAK 115.
dipulihkan. Beban tersebut dengan demikian Such cost will be amortized on a systematic basis
memenuhi syarat kapitalisasi berdasarkan that is consistent with the transfer of the goods or
PSAK 115. Beban tersebut diamortisasi dengan services to which such asset relates.
cara sistematis sejalan dengan penyerahan barang
atau jasa yang terkait dengan aset tersebut.
Beban bunga Interest expenses
Beban bunga untuk semua liabilitas keuangan yang Interest expense for all interest-bearing financial
mengandung bunga diakui dalam ‘Biaya keuangan’ liabilities are recognized in ‘Finance costs’ in the
dalam laba rugi dengan menggunakan EIR liabilitas profit or loss using the EIR of the financial liabilities
keuangan yang terkait. to which they relate.
Beban lain-lain Other expenses
Beban lain-lain diakui pada saat terjadinya. Other expenses are recognized when they are
incurred.
20
Page 237
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Pajak Penghasilan n. Income Tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah beban Income tax expense represents the sum of the
pajak kini dan pajak tangguhan. current tax and deferred tax.
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan Tax is recognized as income or an expense and
termasuk dalam laba rugi untuk tahun berjalan, included in profit or loss for the year, except to the
kecuali pajak yang timbul dari transaksi atau extent that the tax arises from a transaction or event
kejadian yang diakui di luar laba rugi. Pajak terkait which is recognized outside profit or loss. Tax that
dengan pos yang diakui dalam penghasilan relates to items recognized in other comprehensive
komprehensif lain, diakui dalam penghasilan income is recognized in other comprehensive
komprehensif lain dan pajak terkait dengan pos income and tax that relates to items recognized
yang diakui langsung di ekuitas, diakui langsung di directly in equity is recognized in equity.
ekuitas.
i. Pajak Kini i. Current Tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena The current tax payable is based on taxable
pajak tahun berjalan. Laba kena pajak berbeda profit for the year. Taxable income differs from
dari laba yang dilaporkan dalam laporan laba profit as reported in the respective statements
rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive
Perusahaan karena tidak termasuk pos-pos income of the Company because it excludes
yang tidak dapat dikenakan pajak atau items that are not taxable or tax deductible.
dikurangkan dari pajak. Liabilitas pajak kini The liability for current tax of the Company is
Perusahaan dihitung dengan menggunakan calculated using tax rates that have been
tarif pajak yang berlaku atau secara substansial enacted or substantively enacted at the end of
berlaku pada akhir periode pelaporan. the reporting period.
Manajemen secara berkala mengevaluasi Management periodically evaluates the
jumlah yang dilaporkan di dalam Surat amount reported in the Annual Tax Return
Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) terkait (“SPT”) in relation to the circumstances in
dengan keadaan dimana peraturan pajak yang which the applicable tax regulations are
berlaku memerlukan interpretasi dan, jika subject to interpretation and, if necessary, the
diperlukan, manajemen akan menghitung management will calculate the amount of tax
provisi atas jumlah yang mungkin timbul. provisions that may arise.
ii. Pajak Tangguhan ii. Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer method on temporary differences at the
antara dasar pengenaan pajak dari aset dan reporting date between the tax bases of assets
liabilitas dan jumlah tercatatnya untuk tujuan and liabilities and their carrying amounts for
pelaporan keuangan . Aset pajak tangguhan financial reporting purposes at the reporting
diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang date. Deferred tax assets are recognized for all
dapat dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal
deductible temporary differences and carry
belum dikompensasi, bila kemungkinan besar
forward of unused tax losses to the extent that
laba kena pajak akan tersedia sehingga
perbedaan temporer dapat dikurangkan, dan it is probable that taxable profits will be
rugi fiskal belum dikompensasi, dapat available against which deductible temporary
dimanfaatkan. Liabilitas pajak tangguhan differences and the carry forward of unused
diakui untuk semua perbedaan temporer kena tax losses can be utilized. Deferred tax
pajak. Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak liabilities are recognized for all taxable
diakui jika perbedaan temporer timbul dari temporary differences. Such deferred tax
(a) pengakuan awal goodwill; atau (b) pada assets and liabilities are not recognized if the
saat pengakuan awal aset atau liabilitas dari temporary differences arises from (a) the initial
transaksi yang (i) bukan transaksi kombinasi recognition of goodwill; or (b) of an asset or
bisnis, dan (ii) pada waktu transaksi tidak liability in a transaction that is (i) not a business
memengaruhi laba akuntansi dan laba kena combination, and (ii) at the time of the
pajak/rugi pajak.
transaction, affects neither the accounting
profit nor taxable profit or loss.
21
Page 238
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Pajak Penghasilan (lanjutan) n. Income Tax (continued)
ii. Pajak Tangguhan (lanjutan) ii. Deferred Tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan jumlah reviewed at each reporting date and reduced
tercatat aset pajak tangguhan tersebut to the extent that it is no longer probable that
diturunkan apabila laba kena pajak mungkin sufficient taxable profit will be available to
tidak memadai untuk mengkompensasi allow all or part of the benefit of that deferred
sebagian atau semua manfaat aset pajak tax asset to be utilized. Unrecognized deferred
tangguhan. Aset pajak tangguhan yang belum tax assets are re-assessed at each reporting
diakui dinilai kembali pada setiap tanggal date and are recognized to the extent that it
pelaporan dan diakui sepanjang kemungkinan has become probable that future taxable profit
besar laba kena pajak di masa depan akan will allow the deferred tax assets to be
memungkinkan aset pajak tangguhan untuk recovered.
dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan berlaku pada tahun saat aset apply to the year when the asset is realized or
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan the liability is settled based on tax rates and tax
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak laws that have been enacted or substantively
yang berlaku atau secara substantif telah enacted as at the reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling Deferred tax assets and liabilities can be offset
hapus jika, dan hanya jika, (a) memiliki hak if, and only if, (a) there is a legally enforceable
yang dapat dipaksakan secara hukum untuk right to offset the current tax assets and
melakukan saling hapus antara aset dan liabilities and (b) the deferred tax assets and
liabilitas pajak kini dan (b) aset serta liabilitas liabilities relate to the same taxable entity and
pajak tangguhan tersebut terkait dengan pajak the same taxation authority.
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama.
o. Laba Neto Per Saham o. Earnings per Share
Laba neto per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by dividing
membagi laba neto tahun berjalan yang dapat net income for the year attributable to owners of the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan parent by the weighted average number of shares
rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar outstanding during the year.
selama tahun tersebut.
Laba per saham dilusian dihitung manakala Diluted earnings per share is calculated when
Perusahaan memiliki instrumen berpotensi saham Company has instruments which are dilutive
biasa yang bersifat dilutif. potential ordinary shares.
p. Informasi Segmen p. Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari Perusahaan A segment is a distinguishable component of the
yang terlibat baik dalam menyediakan produk dan Company that engaged either in providing certain
jasa (segmen usaha), maupun dalam menyediakan products (business segment), or in providing
produk dan jasa dalam lingkungan ekonomi tertentu products within a particular economic environment
(segmen geografis), yang memiliki risiko dan (geographical segment), which is subject to risks
imbalan yang berbeda dari segmen lainnya. and rewards that are different from those of other
segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets and
segmen termasuk akun-akun yang dapat liabilities include items directly attributable to a
diatribusikan langsung kepada suatu segmen serta segment as well as those that can be allocated on a
hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang reasonable basis to that segment.
sesuai kepada segmen tersebut.
22
Page 239
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Biaya Emisi Saham q. Stock Issuance Costs
Beban-beban yang terjadi sehubungan dengan Expenses incurred in connection with the
rencana Perusahaan untuk melakukan Penawaran Company's plan to conduct the Initial Public Offering
Umum Perdana Saham ditangguhkan dan akan are deferred and will be presented as a deduction
disajikan sebagai pengurang akun Tambahan Modal from the Additional Paid-in Capital account after the
Disetor setelah proses Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering process is carried out.
Saham dilaksanakan.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan The preparation of the Company’s financial statements
mengharuskan manajemen untuk membuat requires management to make judgments, estimates and
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang memengaruhi assumptions that affect the reported amounts of revenue,
jumlah-jumlah pendapatan, beban, aset dan liabilitas expenses, assets and liabilities, and the disclosure of
yang dilaporkan serta pengungkapan atas liabilitas contingent liabilities, at the reporting date. However,
kontinjensi, pada setiap akhir periode pelaporan. Namun, uncertainty about these assumptions and estimates
hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang could result in outcomes that could require a material
diestimasi, ketidakpastian atas asumsi serta estimasi adjustment to the carrying amount of the asset or liability
tersebut dapat menimbulkan penyesuaian material affected in future periods.
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas pada tahun
berikutnya.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the Company's accounting
Perusahaan, manajemen telah membuat pertimbangan policies, management has made the following
berikut, selain yang telah tercakup dalam estimasi, yang judgments, apart from those involving estimations, which
memiliki dampak signifikan atas jumlah-jumlah yang has the most significant effect on the amounts
diakui dalam laporan keuangan: recognized in the financial statements:
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional Perusahaan adalah mata uang The functional currency of the Company is the currency
dari lingkungan ekonomi utama dimana entitas tersebut from the primary economic environment where such
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang yang entity operates. Those currencies are the currencies that
memengaruhi pendapatan dan biaya. Penentuan mata influence the revenues and costs. The determination of
uang fungsional mungkin memerlukan pertimbangan functional currency may require judgment due to various
karena berbagai kompleksitas, antara lain, entitas dapat complexity, among others, the entity may transact in
bertransaksi di lebih dari satu mata uang dalam kegiatan more than one currency in its daily business activities.
usahanya sehari-hari.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Perusahaan mengklasifikasikan aset keuangannya The Company classifies its financial assets depending on
bergantung pada model bisnis untuk mengelola aset the business model for managing those financial assets
keuangan tersebut dan apakah persyaratan kontraktual and whether the contractual terms of the financial asset
dari aset keuangan tersebut semata-mata pembayaran are solely payments of principal and interest on the
pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang. Aset dan principal amount outstanding. The financial assets and
liabilitas keuangan diakui dan dikelompokkan sesuai financial liabilities are accounted for in accordance with
dengan kebijakan akuntansi Perusahaan seperti the Company’s accounting policies disclosed in Note 2 to
diungkapkan pada Catatan 2 atas laporan keuangan. the financial statements.
23
Page 240
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Menentukan Penilaian Model Bisnis Determining Business Model Assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan bergantung Classification and measurement of financial assets
pada hasil pengujian semata pembayaran pokok dan depends on the results of the solely payment of principal
bunga (“SPPI”) atas jumlah pokok terutang dan model and interest (“SPPI”) on the principal amount outstanding
bisnis. Perusahaan menentukan model bisnis pada and the business model test. The Company determines
tingkat yang mencerminkan bagaimana kelompok aset the business model at a level that reflects how groups of
keuangan dikelola bersama untuk mencapai tujuan financial assets are managed together to achieve a
bisnis tertentu. Penilaian ini mencakup penilaian yang particular business objective. This assessment includes
mencerminkan semua bukti yang relevan termasuk judgment reflecting all relevant evidence including how
bagaimana kinerja aset dievaluasi dan kinerjanya diukur, the performance of the assets is evaluated and their
risiko yang memengaruhi kinerja aset dan bagaimana performance measured, the risks that affect the
pengelolaannya. Perusahaan memantau aset keuangan performance of the assets and how these are managed.
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau nilai The Company monitors financial assets measured at
wajar melalui pendapatan komprehensif lain yang amortized cost or fair value through other comprehensive
dihentikan pengakuannya sebelum jatuh tempo untuk income that are derecognized prior to their maturity to
memahami alasan pelepasannya dan apakah alasan understand the reason for their disposal and whether the
tersebut konsisten dengan tujuan bisnis dimana aset reasons are consistent with the objective of the business
tersebut dimiliki. Pemantauan adalah bagian dari for which the asset was held. Monitoring is part of the
penilaian berkelanjutan Perusahaan tentang apakah Company’s continuous assessment of whether the
model bisnis yang memiliki aset keuangan yang tersisa business model for which the remaining financial assets
masih sesuai dan jika tidak sesuai apakah telah terjadi are held continues to be appropriate and if it is not
perubahan model bisnis dan oleh karena itu terdapat appropriate whether there has been a change in
perubahan prospektif terhadap klasifikasi aset keuangan business model and so a prospective change to the
tersebut. classification of those assets.
Mengevaluasi Perjanjian Sewa Evaluating Lease Agreements
Perusahaan sebagai penyewa - Menilai Pengaturan Company as lessee - Assessing Lease Arrangement and
Sewa dan Jangka Waktu Sewa Lease Term
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung unsur Determining whether an arrangement is or contains a
sewa membutuhkan pertimbangan yang cermat untuk lease requires careful judgment to assess whether the
menilai apakah perjanjian tersebut memberikan hak arrangement conveys a right to obtain substantially all
untuk mendapatkan secara subtansial seluruh manfaat the economic benefits from use of the asset throughout
ekonomi dari penggunaan aset identifikasian dan hak the period of use and right to direct the use of the asset,
untuk mengarahkan penggunaan aset identifikasian, even if the right is not explicitly specified in the
bahkan jika hak tersebut tidak dijabarkan secara eksplisit arrangement. In determining the lease term, the
di perjanjian. Dalam menentukan jangka waktu sewa, Company considers all facts and circumstances that
Perusahaan mempertimbangkan semua fakta dan create an economic incentive to exercise an extension
keadaan yang menimbulkan insentif ekonomi untuk option, or not exercise a termination option. Extension
menggunakan opsi perpanjangan, atau tidak options (or periods after termination options) are only
menggunakan opsi penghentian. Opsi perpanjangan included in the lease term if the lease is reasonably
(atau periode setelah opsi penghentian kontrak kerja) certain to be extended (or not terminated).
hanya termasuk dalam jangka waktu sewa jika cukup
pasti akan diperpanjang (atau tidak dihentikan).
24
Page 241
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Perusahaan sebagai penyewa - Memperkirakan suku Company as lessee - Estimating the incremental
bunga pinjaman inkremental untuk liabilitas sewa borrowing rate for lease liabilities
Karena Perusahaan tidak dapat langsung menentukan Since the Company could not readily determine the
suku bunga implisit, manajemen menggunakan suku implicit rate, management use the Company incremental
bunga pinjaman inkremental Perusahaan sebagai tingkat borrowing rate as a discount rate. There are a number
diskonto. Ada beberapa faktor yang perlu factors to consider in determining an incremental
dipertimbangkan dalam menentukan suku bunga borrowing rate, many of which need judgment in order to
pinjaman inkremental, yang banyak di antaranya be able to reliably quantify any necessary adjustments to
memerlukan pertimbangan untuk dapat secara andal arrive at the final discount rates. In determining
mengukur penyesuaian yang diperlukan untuk mencapai incremental borrowing rate, the Company considers the
tingkat diskonto akhir. Dalam menentukan suku bunga following main factors: the Company’s corporate credit
pinjaman inkremental, Perusahaan mempertimbangkan risk, the lease term, the lease payment term, the
faktor-faktor utama berikut: risiko kredit korporat economic environment, the time at which the lease is
Perushaan, jangka waktu sewa, jangka waktu entered into, and the currency in which the lease
pembayaran sewa, lingkungan ekonomi, waktu dimana payments are denominated.
sewa dimulai, dan mata uang dimana pembayaran sewa
ditentukan.
Sumber Estimasi Ketidakpastian Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions related to the future and the main
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang sources of estimation uncertainty at the reporting date
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian material that have a significant risk of material adjustments to the
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas untuk tahun carrying amount of assets and liabilities within the next
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Perusahaan year end are disclosed below. The Company’s
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang assumptions and estimates are based on a reference
tersedia pada saat laporan keuangan disusun. Asumsi available at the time the financial statements are
dan situasi mengenai perkembangan masa depan prepared. Current situation and assumptions regarding
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di future developments, may change due to market
luar kendali Perusahaan. Perubahan tersebut tercermin changes or circumstances beyond the control of the
dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. Company. These changes are reflected in the related
assumptions as incurred.
Penurunan Nilai Piutang Usaha dan Lain-Lain Impairment of Trade and Other Receivables
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh manajemen The level of a specific provision is evaluated by
dengan dasar faktor-faktor yang memengaruhi tingkat management on the basis of factors that affect the
tertagihnya piutang tersebut. Dalam kasus ini, collectibility of the accounts. In these cases, the
Perusahaan menggunakan pertimbangan berdasarkan Company uses judgment based on the best available
fakta dan kondisi terbaik yang tersedia meliputi tetapi facts and circumstances, including but not limited to, the
tidak terbatas pada jangka waktu hubungan Perusahaan length of the Company’s relationship with the customers
dengan pelanggan dan status kredit pelanggan and customers’ credits status based on third-party credit
berdasarkan laporan dari pihak ketiga dan faktor-faktor reports and known market factors, to record specific
pasar yang telah diketahui, untuk mencatat reserves for customers against amounts due in order to
pencadangan spesifik untuk pelanggan terhadap jumlah reduce the Company’s receivables to amounts that it
jatuh tempo untuk mengurangi piutang Perusahaan expects to collect.
menjadi jumlah yang diharapkan tertagih.
25
Page 242
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Sources of Estimation Uncertainty (continued)
Penurunan Nilai Piutang Usaha dan Lain-Lain (lanjutan) Impairment of Trade and Other Receivables (continued)
Pencadangan secara spesifik ini dievaluasi dan These specific reserves are re-evaluated and adjusted
disesuaikan kembali jika terdapat informasi tambahan as additional information received affects the amounts
yang diterima memengaruhi jumlah yang diestimasikan. estimated. In addition to specific provision against
Selain provisi khusus terhadap piutang yang signifikan individually significant receivables, the Company also
secara individual, Perusahaan juga mengakui provisi recognizes a collective impairment provision against
penurunan nilai secara kolektif terhadap risiko kredit credit exposure of its debtors which are grouped based
debitur yang dikelompokkan berdasarkan karakteristik on common credit characteristics, and although not
kredit yang sama, dan meskipun tidak secara spesifik specifically identified as requiring a specific provision,
diidentifikasi membutuhkan provisi khusus, memiliki have a greater risk of default than when the receivables
risiko gagal bayar lebih tinggi daripada ketika awal were originally granted to the debtors.
piutang tersebut diberikan kepada debitur.
Perusahaan menerapkan pendekatan yang The Company applies simplified approach to measuring
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit expected credit losses which uses a lifetime expected
ekspektasian yang menggunakan cadangan kerugian loss allowance for all trade receivables. In determining
kredit ekspektasian sepanjang umurnya untuk seluruh expected credit losses, management is required to
piutang usaha. Dalam penentuan kerugian kredit exercise judgment in defining what is considered to be a
ekspektasian, manajemen diharuskan untuk significant increase in credit risk and in making
menggunakan pertimbangan dalam mendefinisikan hal assumptions and estimates to incorporate relevant
apa yang dianggap sebagai kenaikan risiko kredit yang information about past events, current conditions and
signifikan dan dalam pembuatan asumsi dan estimasi, forecasts of economic conditions. Judgment has been
untuk menghubungkan informasi yang relevan tentang applied in determining the lifetime and point of initial
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas recognition of receivables.
kondisi ekonomi. Pertimbangan diaplikasikan dalam
menentukan periode sepanjang umurnya dan saat
pengakuan awal piutang.
Jumlah tercatat piutang usaha Perusahaan pada tanggal The carrying amount of the Company's trade receivables
laporan keuangan diungkapkan di dalam Catatan 5 atas at the date of the financial statements is disclosed in
laporan keuangan. Note 5 to the financial statements.
Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan Provision for Decline in Value of Inventories
Manajemen melakukan penilaian analisis umur Management reviews aging analysis at each statement
persediaan pada setiap tanggal pelaporan dan of financial position date, and makes allowance for
membentuk penyisihan untuk persediaan usang dan obsolete and slow moving inventory items. Management
persediaan yang memiliki perputaran yang lambat. estimates the net realizable value of such finished goods
Manajemen mengestimasi nilai realisasi bersih barang based primarily on the latest invoice prices and current
jadi tersebut berdasarkan harga faktur terakhir dan market conditions. The carrying amount of the
kondisi pasar saat ini. Jumlah tercatat persediaan inventories is disclosed in Note 6 to the financial
diungkapkan di dalam Catatan 6 atas laporan keuangan. statements.
Mengestimasi Masa Manfaat Aset Tetap Estimation of Useful Lives of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The The costs of fixed assets is depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran straight-line method basis over the fixed assets
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi estimated economic useful lives. Management estimates
masa manfaat ekonomis aset tetap 5 sampai dengan the useful lives of these fixed assets to be within 5 to 20
20 tahun, suatu kisaran yang umumnya diperkirakan years. These are common life expectancies applied in
dalam industri sejenis. Perubahan dalam pola the industry. Changes in the expected level of usage and
pemakaian dan tingkat perkembangan teknologi dapat technological developments could impact the economic
memengaruhi masa manfaat ekonomis serta nilai sisa useful lives and the residual values of these assets,
aset dan karenanya biaya penyusutan masa depan therefore, future depreciation charges could be revised.
memiliki kemungkinan untuk diubah/direvisi. Jumlah The carrying amount of the Company's fixed assets at
tercatat aset tetap Perusahaan pada tanggal laporan the statement of financial position date is disclosed in
keuangan diungkapkan di dalam Catatan 9 atas laporan Note 9 to the financial statements.
keuangan.
26
Page 243
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Sources of Estimation Uncertainty (continued)
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for income taxes. There are certain
transaksi dan perhitungan pajak tertentu yang penentuan transactions and computations for which the ultimate tax
akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan usaha determination is uncertain during the ordinary course of
normal. Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak business. The Company recognizes liabilities for
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan expected tax issues based on estimates of whether
terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Ketika additional taxes will be due. Where the final tax outcome
hasil pajak yang dikeluarkan berbeda dengan jumlah of these matters is different from the amounts that were
yang awalnya diakui, perbedaan tersebut akan initially recognized, such differences will impact the
berdampak pada pajak penghasilan dan penyisihan income tax and deferred tax provisions in the period in
pajak tangguhan pada periode dimana penentuan which such determination is made.
tersebut dilakukan.
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal yang Deferred tax assets are recognized for all unused tax
belum dikompensasi sejauh besar kemungkinan bahwa losses to the extent that it is probable that taxable profit
laba kena pajak akan tersedia untuk dikompensasi will be available against which the losses can be utilized.
dengan saldo rugi fiskal yang dapat dikompensasikan. The determination of the amount of deferred tax assets
Penentuan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat that can be recognized based upon the likely timing and
diakui berdasarkan perbedaan waktu dan laba kena level of future taxable profits together with future tax
pajak di masa mendatang bersama-sama dengan planning strategies required significant management
strategi perencanaan pajak masa depan membutuhkan judgment.
pertimbangan signifikan dari manajemen.
Jumlah tercatat perpajakan Perusahaan diungkapkan di The carrying amount of the Company’s taxation assets
dalam Catatan 14 atas laporan keuangan. are disclosed in Note 14 to the financial statements.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liability
Penentuan liabilitas imbalan kerja dan beban imbalan The determination of the Company’s employee benefits
kerja Perusahaan bergantung pada pemilihan asumsi liability and employee benefits expense is dependent on
yang digunakan oleh aktuaris independen dalam its selection of certain assumptions used by independent
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut actuary in calculating such amounts. Those assumptions
termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan include among others, discount rates, future annual
gaji tahunan, umur pensiun dan tingkat kematian. salary increase, retirement age and mortality rate.
Hasil aktual yang berbeda dengan jumlah yang Actual results that differ from the Company’s
diestimasi diperlakukan sesuai dengan kebijakan assumptions are treated in accordance with the policies
sebagaimana diatur dalam Catatan 2 atas laporan as mentioned in Note 2 to the financial statements. While
keuangan. Sementara manajemen Perusahaan the Company believes that its assumptions are
berpendapat bahwa asumsi yang digunakan adalah reasonable and appropriate, significant differences in the
wajar dan sesuai, perbedaan signifikan dari hasil aktual Company’s actual experience or significant changes in
atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan the Company’s assumptions may materially affect its
secara material dapat memengaruhi perkiraan jumlah employee benefits liability and employee benefits
liabilitas atas imbalan kerja karyawan dan beban imbalan expense. The carrying amount of the Company’s
kerja karyawan. Jumlah tercatat liabilitas imbalan kerja employee benefits liability is disclosed in Note 18 to the
Perusahaan diungkapkan dalam Catatan 18 atas laporan financial statements.
keuangan.
27
Page 244
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND IN BANKS
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 11.526.713 4.900.214 Rupiah
Kas di Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 5.172.004.502 221.679.990 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 2.659.911.935 214.036.032 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 31.806.303 1.977.048 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Negara Indonesia Tbk 19.550.133 4.680.000 PT Bank Negara Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 8.121.064 290.119.813 (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur Tbk - 1.953.499 Jawa Timur Tbk
Sub-total 7.891.393.937 734.446.382 Sub-total
Total 7.902.920.650 739.346.596 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there is no cash on
terdapat saldo kas dan bank yang ditempatkan kepada hand and in banks placed with related parties. Cash on
pihak berelasi. Kas dan bank tidak dijaminkan. hand and in banks are not pledged as collateral.
Tidak terdapat saldo kas dan bank yang tidak dapat There is no cash on hand and in banks restricted for used
digunakan oleh Perusahaan. by the Company.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 28) - 181.350.304 Related party (Note 28)
Pihak ketiga Third parties
CV Golden Food Lestari 30.764.040.959 411.591.100 CV Golden Food Lestari
PT Daesang Food Indonesia 3.419.748.162 4.696.795.947 PT Daesang Food Indonesia
PT Kobe Boga Utama 1.155.243.600 1.040.763.750 PT Kobe Boga Utama
PT Chikuro Indonesia Global 1.006.945.999 - PT Chikuro Indonesia Global
PT Dagsap Endura Eatore 649.572.000 1.021.511.910 PT Dagsap Endura Eatore
PT Sera Food Indonesia 646.031.100 - PT Sera Food Indonesia
CV Adco Food Indonesia 624.126.515 - CV Adco Food Indonesia
Lain-lain (masing-masing dibawah Other (each below
Rp 500.000.000) 5.265.546.717 12.425.044.551 Rp 500,000,000)
Sub-total 43.531.255.052 19.595.707.258 Sub-total
Total 43.531.255.052 19.777.057.562 Total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for
penurunan nilai (1.221.664.507 ) (849.660.126 ) impairment loss
Neto 42.309.590.545 18.927.397.436 Net
28
Page 245
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Rincian piutang usaha berdasarkan umur adalah The details of trade receivables based on the aging are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 24.367.435.846 10.817.238.854 Current
Jatuh tempo: Past due:
Kurang dari 30 hari 9.577.193.172 5.848.769.895 Less than 30 days
31 - 60 hari 3.990.646.851 1.991.980.725 31 - 60 days
61 - 90 hari 3.048.190.970 472.710.265 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 2.547.788.213 646.357.823 More than 90 days
Sub-total 43.531.255.052 19.777.057.562 Sub-total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for
penurunan nilai (1.221.664.507 ) (849.660.126 ) impairment loss
Neto 42.309.590.545 18.927.397.436 Net
Mutasi penyisihan pemulihan kerugian penurunan nilai Movements in the allowance for impairment losses on
piutang usaha adalah sebagai berikut: trade receivables were as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 849.660.126 391.868.255 Balance at beginning of year
Penyisihan penurunan nilai tahun Allowance during
berjalan (Catatan 23) 372.004.381 457.791.871 the year (Note 23)
Saldo Akhir Tahun 1.221.664.507 849.660.126 Balance at End of Year
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian Management believes that allowance for impairment loss
penurunan nilai piutang usaha adalah cukup untuk of trade receivables was adequate to cover impairment
menutup kerugian penurunan nilai atas tidak tertagihnya losses on uncollectible trade receivables.
piutang usaha.
Mata uang piutang usaha adalah rupiah. The currencies of trade receivables are rupiah.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang As of December 31, 2025 and 2024, trade receivables
usaha milik Perusahaan dijadikan sebagai jaminan atas owned by the Company are pledged as collateral for
fasilitas pinjaman dari PT Bank Rakyat Indonesia loans facility from PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (Catatan 15). (Persero) Tbk (Note 15).
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
2025 2024
Bahan baku (Catatan 22) 15.352.660.200 1.655.239.862 Raw materials (Note 22)
Barang dalam proses (Catatan 22) 378.810.952 89.102.865 Work in progress (Note 22)
Barang jadi (Catatan 22) 3.221.777.810 2.061.556.185 Finished goods (Note 22)
Total 18.953.248.962 3.805.898.912 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company’s
telah mengasuransikan persediaan pada PT BRI inventories have been insured with PT BRI Asuransi
Asuransi Indonesia, pihak ketiga, dengan total Indonesia, a third party, with an insurance coverage of
pertanggungan masing-masing sebesar Rp 13,000,000,000 and Rp 2,700,000,000, respectively.
Rp 13.000.000.000 dan Rp 2.700.000.000. Manajemen Management believes that the insurance coverage is
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup adequate to cover possible losses on inventories.
memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas
persediaan.
29
Page 246
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN (lanjutan) 6. INVENTORIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan As of December 31, 2025 and 2024, inventories owned
milik Perusahaan dijadikan sebagai jaminan atas fasilitas by the Company are pledged as collateral for loans
pinjaman dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk facility from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
(Catatan 15). (Note 15).
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen, tidak Based on management’s review, there are no events or
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang changes in circumstances which may indicate
mengindikasikan adanya penurunan nilai persediaan impairment in value of inventories as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
7. BEBAN DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA 7. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES
2025 2024
Lancar Current
Beban dibayar di muka Prepaid expenses
Sewa 189.500.000 - Rent
Asuransi 99.172.905 51.148.291 Insurance
Uang muka Advances
Pembelian operasional 452.161.036 205.247.966 Purchase for operational
Sub-total 740.833.941 256.396.257 Sub-total
Tidak Lancar Non-current
Uang muka Advances
Pembelian aset tetap 300.000.000 947.527.621 Purchase of fixed assets
Total 1.040.833.941 1.203.923.878 Total
Uang muka pembelian aset tetap merupakan uang muka Advances for the purchases of fixed assets represents
yang dibayarkan Perusahaan kepada vendor dan amount paid by the Company to vendors and contractors
kontraktor untuk pembelian aset tetap. for the purchase of fixed assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025, uang muka pembelian As of December 31, 2025, the advance payment for the
aset tetap merupakan uang muka atas pembelian tanah purchase of fixed assets was an advance payment for
kepada Pak Yunidar (pihak ketiga). Sementara di 2024, the purchase of land from Mr. Yunidar (a third party).
uang muka pembelian aset tetap dibayarkan kepada Meanwhile, in 2024, advance payments for the purchase
Cahaya teknik dan Prolog Titanium Corporation Co. Ltd., of fixed assets were made to Cahaya Teknik and Prolog
keduanya merupakan pihak ketiga. Titanium Corporation Co., Ltd., both of which are third
parties.
8. ASET LAIN-LAIN 8. OTHER ASSETS
2025 2024
Lancar Current
Biaya emisi saham - 2.325.000.000 Share issuance cost
Tidak Lancar Non-Current
Uang jaminan 7.000.000 - Refundable deposits
Total 7.000.000 2.325.000.000 Total
Pada tahun 2025, biaya emisi saham dicatat sebagai In 2025, share issuance cost were recorded as part of
bagian dari akun tambahan modal disetor (Catatan 20) the additional paid in capital account (Note 20).
30
Page 247
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
2025
Saldo Awal /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Kepemilikan Direct
Langsung Ownership
Tanah 325.500.000 1.443.750.000 (330.000.000 ) - 1.439.250.000 Lands
Bangunan 8.920.003.618 7.487.114.708 - 529.917.500 16.937.035.826 Building
Mesin produksi 9.027.295.654 5.555.877.987 - 613.740.428 15.196.914.069 Production machine
Kendaraan 6.232.006.683 3.334.264.082 (323.137.342 ) - 9.243.133.423 Vehicle
Perlengkapan dan Equipment and
peralatan 2.145.870.517 4.036.464.284 - - 6.182.334.801 supplies
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah dan Land and
bangunan 9.849.106.127 400.000.000 (203.506.590 ) - 10.045.599.537 building
Aset dalam Assets in
penyelesaian progress
Bangunan 310.000.000 1.057.668.292 - (529.917.500 ) 837.750.792 Building
Mesin produksi 569.450.000 5.116.565.856 - (613.740.428 ) 5.072.275.428 Production machine
Total Biaya Total Acquisition
Perolehan 37.379.232.599 28.431.705.209 (856.643.932 ) - 64.954.293.876 Costs
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Kepemilikan Direct
Langsung Ownership
Bangunan 1.490.554.255 521.097.334 - - 2.011.651.589 Building
Mesin produksi 2.028.059.754 1.616.122.077 - - 3.644.181.831 Production machine
Kendaraan 1.135.232.841 953.800.369 (34.421.620 ) - 2.054.611.590 Vehicle
Perlengkapan dan Equipment and
peralatan 858.262.728 759.002.799 - - 1.617.265.527 supplies
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah dan Land and
bangunan 1.734.720.482 690.668.245 (56.414.476 ) - 2.368.974.251 building
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 7.246.830.060 4.540.690.824 (90.836.096 ) - 11.696.684.788 Depreciation
Nilai Buku Neto 30.132.402.539 53.257.609.088 Net Book Value
2024
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah - 325.500.000 - 325.500.000 Lands
Bangunan 7.728.491.618 1.191.512.000 - 8.920.003.618 Building
Mesin produksi 6.294.208.181 2.733.087.473 - 9.027.295.654 Production machine
Kendaraan 4.797.006.683 1.443.000.000 (8.000.000) 6.232.006.683 Vehicle
Perlengkapan dan
peralatan 1.155.479.278 990.391.239 - 2.145.870.517 Equipment and supplies
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah dan bangunan 8.755.158.750 1.093.947.377 - 9.849.106.127 Land and building
Aset dalam penyelesaian Assets in progress
Bangunan - 310.000.000 - 310.000.000 Building
Mesin produksi - 569.450.000 - 569.450.000 Production machine
Total Biaya Perolehan 28.730.344.510 8.656.888.089 (8.000.000) 37.379.232.599 Total Acquisition Costs
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 1.089.447.974 401.106.281 - 1.490.554.255 Building
Mesin produksi 1.475.026.354 553.033.400 - 2.028.059.754 Production machine
Kendaraan 510.888.256 624.927.918 (583.333) 1.135.232.841 Vehicle
Perlengkapan dan
peralatan 595.785.982 262.476.746 - 858.262.728 Equipment and supplies
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah dan bangunan 1.196.877.564 537.842.918 - 1.734.720.482 Land and building
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 4.868.026.130 2.379.387.263 (583.333) 7.246.830.060 Depreciation
Nilai Buku Neto 23.862.318.380 30.132.402.539 Net Book Value
31
Page 248
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses were allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan Cost of goods sold
(Catatan 22) 2.053.880.015 990.791.340 (Note 22)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 23) 2.486.810.809 1.388.595.923 (Note 23)
Total 4.540.690.824 2.379.387.263 Total
Rincian penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Detail of sale of fixed assets is as follows:
2025 2024
Hasil penjualan 485.000.000 3.000.000 Proceeds from sale
Nilai buku neto (618.715.722 ) (7.416.667 ) Net book value
Kerugian penjualan aset tetap Loss on sale of
(Catatan 24) (133.715.722 ) (4.416.667 ) fixed assets (Note 24)
Pada tahun 2025, Perusahaan membatalkan salah satu In 2025, the Company terminated one of its right-of-use
perjanjian aset hak guna sehingga terdapat kerugian asset agreements, resulting in a loss on the
atas penghapusan aset hak guna tersebut sebesar derecognition of that right-of-use asset in the amount of
Rp 147.092.114 dan dibebankan pada beban lain-lain Rp 147,092,114, which was charged to other expenses
(Catatan 24). (Note 24).
Pada tanggal 31 Desember 2025, persentase As of December 31, 2025, the percentage of completion
penyelesaian aset dalam penyelesaian sekitar 55%. of the assets in progress approximately 55%. The
Estimasi penyelesaian aset dalam pembangunan completion of the assets in progress is estimated in
tersebut adalah pada bulan April 2026. April 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there was gross
jumlah tercatat bruto masing-masing sebesar carrying amount of Rp 653,387,210, respectively for fixed
Rp 653.387.210 dari aset tetap yang telah disusutkan assets that had been fully depreciated but were still in
penuh namun masih digunakan. use.
Pada Desember 2025 dan 2024, Perusahaan telah In December 2025 and 2024, the Company has insured
mengasuransikan bangunan, mesin produksi, its building, production machines, vehicles, also
kendaraan serta peralatan dan perlengkapan kepada equipments and supplies to PT Asuransi Umum Mega,
PT Asuransi Umum Mega, PT Asuransi Raksa Pratikara, PT Asuransi Raksa Pratikara, PT Sompo Insurance
PT Sompo Insurance Indonesia, PT BCA Insurance, Indonesia, PT BCA Insurance, PT Asuransi Staco
PT Asuransi Staco Mandiri, PT Asuransi Sahabat Artha Mandiri, PT Asuransi Sahabat Artha Proteksi,
Proteksi, PT Asuransi Astra Buana, PT BRI PT Asuransi Astra Buana, PT BRI Asuransi Indonesia,
Asuransi Indonesia, PT Asuransi Ramayana Tbk dan PT Asuransi Ramayana Tbk and PT Asuransi Bina Dana
PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk, pihak ketiga, dengan Arta Tbk, a third party, with a total coverage of
total pertanggungan masing-masing sebesar Rp 24,250,000,000 and Rp 15,544,252,000,
Rp 24.250.000.000 dan Rp 15.544.252.000. Manajemen respectively. Management believes that the insurance
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup coverage is adequate to cover possible losses on fixed
memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas assets.
aset tetap.
Tidak ada aset tetap yang dijadikan jaminan untuk utang There are no fixed assets pledged as collateral for bank
bank. loans.
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen Perusahaan, Based on the Company’s management review, there are
tidak terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang no events or changes in conditions that may indicate
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap pada impairment in value of its fixed assets as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
32
Page 249
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA 10. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES
2025 2024
PT Indofood Sukses Makmur Tbk 7.059.318.060 - PT Indofood Sukses Makmur Tbk
PT Bungasari Flour Mills 4.430.287.500 4.993.379.400 PT Bungasari Flour Mills
PT Pundi Kencana 2.343.654.000 2.436.117.000 PT Pundi Kencana
PT Wilmar Cahaya Indonesia 1.911.555.500 4.806.300.000 PT Wilmar Cahaya Indonesia
PT Lautan Indah Perkasa 360.768.970 50.034.421 PT Lautan Indah Perkasa
Prolog Titanium Corporation Co. Ltd. 287.188.179 97.157.208 Prolog Titanium Corporation Co. Ltd.
PT Evoplast Mitra Manunggal 172.142.519 - PT Evoplast Mitra Manunggal
CV Perintis 165.000.000 - CV Perintis
PT Lereng Lawu 158.900.386 631.576 PT Lereng Lawu
CV Bumbu Asik Nusantara 152.436.600 338.710.050 CV Bumbu Asik Nusantara
Lain-lain (masing-masing dibawah Other (each below
Rp 150.000.000) 633.874.462 3.579.574.557 Rp 150,000,000)
Total 17.675.126.176 16.301.904.212 Total
Rincian utang usaha berdasarkan umur adalah sebagai The details of trade payables based on the aging are as
berikut: follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 8.982.641.286 7.659.654.769 Current
Jatuh tempo: Past due:
Kurang dari 30 hari 6.071.843.011 7.574.303.949 Less than 30 days
31 - 60 hari 1.170.674.200 951.045.394 31 - 60 days
61 - 90 hari 1.319.502.179 98.148.923 61 - 90 days
91 - 120 hari 14.925.500 11.179.000 91 - 120 days
Lebih dari 120 hari 115.540.000 7.572.177 More than 120 days
Total 17.675.126.176 16.301.904.212 Total
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah The details of trade payables based on currencies are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rupiah 17.387.937.997 16.204.747.004 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 287.188.179 97.157.208 United States Dollar
Total 17.675.126.176 16.301.904.212 Total
Tidak ada jaminan yang diberikan oleh Perusahaan No collateral was provided by the Company related to the
sehubungan dengan utang usaha di atas. trade payables above.
11. UTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 11. OTHER PAYABLES - THIRD PARTIES
2025 2024
Cahaya Teknik 205.000.000 155.000.000 Cahaya Teknik
PT Sarana Mugi Jaya Kreasindo 172.552.134 - PT Sarana Mugi Jaya Kreasindo
PT NH Korindo Sekuritas - 367.875.000 PT NH Korindo Sekuritas
Lain-lain (masing-masing dibawah Other (each below
Rp 100.000.000) 494.660.064 562.560.816 Rp 100,000,000)
Total 872.212.198 1.085.435.816 Total
Seluruh utang lain-lain dalam mata uang Rupiah dan The entire amount of other payables is denominated in
tidak dijamin dengan agunan. Rupiah and is not secured by collaterals.
Utang lain-lain disajikan sebagai liabilitas jangka pendek Other payables are presented as short-term liability since
karena akan dibayarkan sewaktu diminta dan tidak those are collectible on demand and are non-interest
dikenakan bunga. bearing.
33
Page 250
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. BEBAN AKRUAL 12. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Gas 184.611.988 97.497.381 Gas
Gaji dan tunjangan 159.078.040 292.948.710 Salary and benefits
Jasa profesional 151.000.000 454.989.500 Professional fee
Listrik, air dan telepon 86.196.717 172.250.137 Electricity, water and telephone
Bonus - 368.642.600 Bonus
Total 580.886.745 1.386.328.328 Total
13. UANG MUKA PENJUALAN 13. SALES ADVANCES
2025 2024
PT Rejo Mulyo Rejeki (Catatan 32) 5.877.240.216 - PT Rejo Mulyo Rejeki (Notes 32)
CV Golden Food Lestari - 643.653.886 CV Golden Food Lestari
Total 5.877.240.216 643.653.886 Total
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Utang Pajak a. Taxes Payables
2025 2024
Pajak Pertambahan Nilai 1.981.305.821 876.551.696 Value Added Tax
Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) dan Tax Assessment Letters (“SKP”)
Surat Tagihan Pajak (“STP”) - 987.820.647 and Tax Collection Letters (“STP”)
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 4 (2) 6.257.990 - Article 4 (2)
Pasal 15 - 134.430 Article 15
Pasal 21 28.839.448 15.810.254 Article 21
Pasal 23 7.849.873 22.138.367 Article 23
Pasal 25 - 5.000.000 Article 25
Pasal 29 591.422.115 741.428.100 Article 29
Total 2.615.675.247 2.648.883.494 Total
b. Pajak Penghasilan Badan b. Income Tax Expenses
2025 2024
Beban pajak kini (849.509.540 ) (801.428.100 ) Current tax expenses
Beban pajak tangguhan (1.218.307.072 ) (19.484.544 ) Deferred tax expenses
Total (2.067.816.612 ) (820.912.644 ) Total
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan The reconciliation between profit before income tax
menurut laporan laba rugi dan penghasilan per statement of profit or loss and other
komprehensif lain dengan penghasilan kena pajak comprehensive income and estimated taxable
adalah sebagai berikut: income is as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax per profit or
menurut laporan laba rugi dan statements of loss and other
penghasilan komprehensif lain 3.561.911.437 1.996.617.608 comprehensive income
Beda temporer Temporary difference
Imbalan kerja karyawan 18.940.000 60.965.000 Employee benefits
Penyusutan (189.750.694 ) (634.558.155 ) Depreciation
Penyisihan penurunan Allowance for impairment of
nilai piutang 372.004.381 457.791.871 receivables
Aset hak-guna 195.933.203 27.235.174 Right-of-use assets
Beda tetap Permanent difference
Beban yang tidak dapat Non-deductible
dikurangkan 671.026.199 1.742.420.255 expenses
Penghasilan yang telah dikenakan Income already
pajak yang bersifat final (768.658.013 ) (7.616.561 ) subjected to final tax
Taksiran laba kena pajak 3.861.406.513 3.642.855.192 Estimated taxable income
34
Page 251
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
b. Pajak Penghasilan Badan (lanjutan) b. Income Tax Expenses (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan The reconciliation between profit before income tax
menurut laporan laba rugi dan penghasilan per statement of profit or loss and other
komprehensif lain dengan penghasilan kena pajak comprehensive income and estimated taxable
adalah sebagai berikut: income is as follows:
2025 2024
Taksiran laba kena pajak - Estimated taxable income -
dibulatkan 3.861.407.000 3.642.855.000 rounded
Beban pajak penghasilan kini 849.509.540 801.428.100 Current income tax expenses
Dikurangi pajak penghasilan Less prepaid income
dibayar di muka: taxes:
Pasal 22 (23.087.425 ) - Pasal 22
Pasal 25 (235.000.000 ) (60.000.000 ) Pasal 25
Utang Pajak Penghasilan Income Tax Payable
Pasal 29 591.422.115 741.428.100 Article 29
Penghasilan kena pajak hasil rekonsiliasi di atas The taxable profit resulted from the above
menjadi dasar dalam pengisian Surat reconciliation provides the basis for the Company’s
Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan Badan Annual Corporate Income Tax Return for the years
Perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir pada ended December 31, 2025 and 2024.
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan - neto A reconciliation of income tax expenses - net
yang disajikan dalam laporan laba rugi dan included in the statement of profit loss and other
penghasilan komprehensif lain dengan jumlah yang comprehensive income and the amount computed
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang by applying the applicable tax rates is as follows:
berlaku adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax per
menurut laporan laba rugi dan statements of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain 3.561.911.437 1.996.617.608 other comprehensive income
Pajak pada tarif pajak yang Tax at applicable tax rate
berlaku (Catatan 14d) (783.620.516 ) (439.255.874 ) (Note 14d)
Beban yang tidak dapat Non-deductible
dikurangkan (147.625.764 ) (383.332.456 ) expenses
Penghasilan yang telah dikenakan Income already
pajak yang bersifat final 169.104.763 1.675.643 subjected to final tax
Penyesuaian pajak tangguhan Adjustment for deferred
(Catatan 14c) (1.305.674.988 ) - tax (Note 14c)
Pembulatan (107 ) 43 Rounding
Beban pajak penghasilan - neto (2.067.816.612 ) (820.912.644 ) Income tax expenses - net
35
Page 252
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
c. Pajak Tangguhan c. Deferred Tax
2025
Manfaat (Beban) Dikreditkan pada
Pajak Penghasilan Penghasilan
Tangguhan / Komprehensif
Saldo Awal / Deferred Income Lain / Other
Beginning Tax Benefit Penyesuaian / Comprehensive Saldo Akhir /
Balance (Expense) Adjustments Income Ending Balance
Liabilitas imbalan Employee benefits
kerja 33.738.320 4.166.800 - (235.840 ) 37.669.280 liability
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai impairment loss of
piutang 186.925.228 81.840.964 - - 268.766.192 receivables
Aset hak guna 5.991.738 43.105.305 (1.573.383.103 ) - (1.524.286.060 ) Right-of-use assets
Penyusutan Depreciation of
aset tetap (279.385.153 ) (41.745.153 ) 267.708.115 - (53.422.191 ) fixed assets
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan - neto (52.729.867 ) 87.367.916 (1.305.674.988 ) (235.840 ) (1.271.272.779 ) liabilities - net
2024
Manfaat (Beban) Dikreditkan pada
Pajak Penghasilan Penghasilan
Tangguhan / Komprehensif Lain /
Deferred Income Other
Saldo Awal / Tax Benefit Comprehensive Saldo Akhir /
Beginning Balance (Expense) Income Ending Balance
Liabilitas imbalan Employee benefits
kerja 20.920.460 13.412.300 (594.440 ) 33.738.320 liability
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai impairment loss of
piutang 86.211.016 100.714.212 - 186.925.228 receivables
Aset hak guna - 5.991.738 - 5.991.738 Right-of-use assets
Penyusutan aset Depreciation of
tetap (139.782.359 ) (139.602.794 ) - (279.385.153 ) fixed assets
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan - neto (32.650.883 ) (19.484.544 ) (594.440 ) (52.729.867 ) liabilities - net
Manajemen berkeyakinan bahwa liabilitas pajak Management believes that the above deferred tax
tangguhan tersebut dapat terpulihkan pada tahun- liabilities are recoverable in the future years.
tahun mendatang.
d. Perubahan Peraturan Pajak d. Changes in Tax Regulations
Perubahan Tarif Pajak Changes in Tax Rate
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On October 29, 2021, the Government approved the
mengesahkan Rancangan Undang-Undang Bill on the Harmonization of Tax Regulations (“RUU
Harmonisasi Peraturan Perpajakan (“RUU HPP”) HPP”) into Law Number 7 Year 2021 which
menjadi UU Nomor 7 Tahun 2021 yang menetapkan, stipulates, among others, the increase of Value
antara lain, kenaikan tarif Pajak Pertambahan Nilai Added Tax (“VAT”) from previously 10% to become
(“PPN”) dari semula 10% menjadi 11% mulai tanggal 11% effective on April 1, 2022 and 12% effective on
1 April 2022 dan 12% mulai tanggal 1 Januari 2025. January 1, 2025. In addition, the bill revokes the
Selain itu, membatalkan penurunan tarif pajak reduction of the tax rates for entitled corporate
penghasilan wajib pajak badan dalam negeri dan income taxpayers and permanent establishments
bentuk usaha tetap dari semula turun ke 20% from previously decrease to 20% to remain at
menjadi tetap sebesar 22% yang mulai berlaku pada 22% for fiscal year 2022 onwards.
tahun pajak 2022.
36
Page 253
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
d. Perubahan Peraturan Pajak (lanjutan) d. Changes in Tax Regulations (continued)
Perubahan Tarif Pajak (lanjutan) Changes in Tax Rate (continued)
Pada bulan Desember 2024, Pemerintah Indonesia In December 2024, the Government of Indonesia
mengesahkan Peraturan Menteri Keuangan enacted the Minister of Finance Regulation of the
Republik Indonesia No. 131 Tahun 2024 tentang Republic of Indonesia No. 131 Year 2024 related to
Perlakuan Pajak Pertambahan Nilai atas Impor the Treatment of Value Added Tax on the Import of
Barang Kena Pajak, Penyerahan Barang Kena Taxable Goods, Delivery of Taxable Goods, Delivery
Pajak, Penyerahan Jasa Kena Pajak, Pemanfaatan of Taxable Services, Utilization of Intangible Taxable
Barang Kena Pajak Tidak Berwujud dari Luar Goods from Outside the Customs Area within the
Daerah Pabean di Dalam Daerah Pabean, dan Customs Area, and Utilization of Taxable Services
Pemanfaatan Jasa Kena Pajak dari Luar Daerah from Outside the Customs Area within Customs
Pabean di Dalam Daerah Pabean yang mengubah Area, which changes of the method of calculating
cara perhitungan pajak pertambahan nilai yang the value added tax payable by multiplying the rate
terutang dihitung dengan cara mengalikan tarif of 12% (twelve percent) with the tax base in the form
12% dengan dasar pengenaan pajak berupa nilai of another value of 11/12 (eleven twelfths) of the
lain sebesar 11/12 (sebelas per dua belas) dari selling price, effective from January 1, 2025.
harga jual mulai tanggal 1 Januari 2025.
e. Surat Ketetapan Pajak e. Tax Assessment Letter
Pada tahun 2024, Perusahaan telah menerima In 2024, the Company have received Tax
Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) dan Surat Tagihan Assessment Letters (“SKP”) and Tax Collection
Pajak (“STP”) sebagai berikut: Letters (“STP”) as follows:
Masa Pajak / No. SKP / Tanggal / Jenis Pajak / Total /
Tax Period SKP No. Date Type of Tax Total
12 September 2024 / Pajak Penghasilan /
2020 00048/106/20/435/24 September 12, 2024 Tax Income 7.553.155
12 September 2024 / Pajak Penghasilan /
2020 00049/106/20/435/24 September 12, 2024 Tax Income 6.912.000
11 Desember 2024 / Pajak Penghasilan /
2021 00135/106/21/435/24 December 11, 2024 Tax Income 60.175.760
11 Desember 2024 / Pajak Penghasilan /
2022 00307/106/22/435/24 December 11, 2024 Tax Income 205.793.028
Desember 2020 / 11 Oktober 2024 / Pajak Pertambahan Nilai /
December 2020 00076/107/20/435/24 October 11, 2024 Value Added Taxes 7.866.260
Desember 2020 / 11 Oktober 2024 / Pajak Pertambahan Nilai /
December 2020 00077/107/20/435/24 October 11, 2024 Value Added Taxes 11.040.000
Desember 2020 / 11 Oktober 2024 / Pajak Pertambahan Nilai /
December 2020 00078/107/20/435/24 October 11, 2024 Value Added Taxes 22.080.000
Desember 2021 / 11 Desember 2024 / Pajak Pertambahan Nilai /
December 2021 00118/107/21/435/24 December 11, 2024 Value Added Taxes 331.960.182
Desember 2022 / 11 Oktober 2024 / Pajak Pertambahan Nilai /
December 2022 00185/107/22/435/24 October 11, 2024 Value Added Taxes 11.723.928
Desember 2022 / 13 November 2024 / Pajak Pertambahan Nilai /
December 2022 00219/107/22/435/24 November 13, 2024 Value Added Taxes 10.290.000
Desember 2022 / 13 November 2024 / Pajak Pertambahan Nilai /
December 2022 00220/107/22/435/24 November 13, 2024 Value Added Taxes 16.464.000
Desember 2022 / 11 Desember 2024 / Pajak Pertambahan Nilai /
December 2022 00231/107/22/435/24 December 11, 2024 Value Added Taxes 21.560.000
Desember 2022 / 11 Desember 2024 / Pajak Pertambahan Nilai /
December 2022 00232/107/22/435/24 December 11, 2024 Value Added Taxes 16.170.000
Desember 2022 / 11 Desember 2024 / Pajak Pertambahan Nilai /
December 2022 00233/107/22/435/24 December 11, 2024 Value Added Taxes 16.905.000
Desember 2022 / 11 Desember 2024 / Pajak Pertambahan Nilai /
December 2022 00234/107/22/435/24 December 11, 2024 Value Added Taxes 21.560.000
Desember 2022 / 11 Desember 2024 / Pajak Pertambahan Nilai /
December 2022 00235/107/22/435/24 December 11, 2024 Value Added Taxes 21.560.000
November 2023 / 11 Desember 2024 / Pajak Pertambahan Nilai /
November 2023 02157/107/23/435/24 December 11, 2024 Value Added Taxes 194.897.325
Januari 2024 / 7 Agustus 2024 / Pajak Penghasilan 21 /
January 2024 00691/101/24/435/24 August 7, 2024 Tax Article 21 100.000
Mei 2024 / 7 Agustus 2024 / Pajak Penghasilan /
May 2024 00336/106/24/435/24 August 7, 2024 Tax Income 150.000
Mei 2024 / 7 Agustus 2024 / Pajak Penghasilan 21 /
May 2024 00692/101/24/435/24 August 7, 2024 Tax Article 21 1.881.847
37
Page 254
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
e. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) e. Tax Assessment Letter (continued)
Masa Pajak / No. SKP / Tanggal / Jenis Pajak / Total /
Tax Period SKP No. Date Type of Tax Total
Mei 2024 / 7 Agustus 2024 / Pajak Pertambahan Nilai /
May 2024 03210/107/24/435/24 August 7, 2024 Value Added Taxes 500.000
Oktober 2024 / 11 Desember 2024 / Pajak Penghasilan /
October 2024 00965/106/24/435/24 December 11, 2024 Tax Income 48.500
Oktober 2024 / 11 Desember 2024 / Pajak Penghasilan 21 /
October 2024 01517/101/24/435/24 December 11, 2024 Tax Article 21 129.662
Oktober 2024 / 11 Desember 2024 / Pajak Pertambahan Nilai /
October 2024 06808/107/24/435/24 December 11, 2024 Value Added Taxes 500.000
Total 987.820.647
Pada tahun 2025, Perusahaan melakukan In 2025, the Company made a payment amounting
pembayaran atas Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) to Rp 493,683,482 in accordance with the Tax
sebesar Rp 493.683.482, sedangkan sisanya Assessment Notice (“SKP”), while the remaining
sebesar Rp 494.137.165 merupakan keringanan amount of Rp 494,137,165 represented a tax relief
berupa penghapusan denda pajak atas Surat in the form of a waiver of tax penalties related to the
Ketetapan Pajak tahun 2024 (Catatan 24). 2024 Tax Assessment Notice (Note 24).
15. UTANG BANK 15. BANK LOANS
2025 2024
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans:
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 7.500.000.000 7.500.000.000 (Persero) Tbk
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans:
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 1.835.040.000 2.292.200.000 (Persero) Tbk
Dikurangi bagian yang jatuh tempo Less
dalam waktu satu tahun: (499.800.000 ) (458.600.000 ) current portion:
Bagian Jangka Panjang 1.335.240.000 1.833.600.000 Non-current Portion
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Surat Penawaran Putusan Kredit No. B94- Based on Credit Offer Letter No. B94-
XIV/KC/ADK/08/2024 tanggal 23 Agustus 2024, yang XIV/KC/ADK/08/2024 dated August 23, 2024, as
diperbaharui melalui Surat Adendum Perjanjian Kredit amended by the Credit Agreement Addendum
No. 024/10/2025 tanggal 30 Oktober 2025, Perusahaan No. 024/10/2025 dated October 30, 2025, the Company
menandatangani perjanjian pinjaman sebagai berikut: entered into the following loan agreement:
Kredit Modal Kerja (“KMK”) Working Capital Credit (“KMK”)
Jangka waktu : 12 bulan Term : 12 months
Tujuan pembiayaan : Modal kerja pengganti modal Financing purpose : Working capital for business
usaha capital replacement
Limit pembiayaan : Rp 7.500.000.000 Financing limit : Rp 7,500,000,000
Suku bunga : 11,5% per tahun Interest rate : 11.5% per annual
Agunan pokok : Piutang usaha dan persediaan Principal collateral : Trade receivables and
(Catatan 5 dan 6) inventories (Notes 5 and 6)
Jangka tempo : 26 Oktober 2026 Due date : October 26, 2026
Kredit Investasi Dinamis (“KI”) Dynamic Investment Credits (“KI”)
Tujuan Pembiayaan : Modal kerja pengganti modal Financing Purpose : Working capital for business
usaha capital replacement
Limit pembiayaan : Rp 2.500.000.000 Financing Limit : Rp 2,500,000,000
Suku Bunga : 11,5% per tahun Interest Rate : 11.5% per annual
Agunan pokok : Piutang usaha (Catatan 5) Principal Collateral : Trade receivables (Note 5)
Jatuh tempo : 26 Agustus 2029 Due date : August 26, 2029
38
Page 255
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (continued)
Jaminan tambahan Additional collateral
• Tanah dan bangunan pabrik SHM No. 5943 atas • Land and factory building SHM No. 5943 on behalf of
nama Ngadimin terletak di Gedongan, Colomadu, Ngadimin located in Gedongan, Colomadu,
Karanganyar masing-masing seluas 354 m2 dan Karanganyar covering an area of 354 m2 and 391 m2,
391 m2; respectively;
• Tanah dan bangunan rumah tinggal SHM No. 14153 • Land and residential building SHM No. 14153 on
atas nama Ari Sudarsono terletak di Pejuang, Bekasi behalf of Ari Sudarsono located at Pejuang, Bekasi
masing-masing seluas 60 m2 dan 120 m2; measuring 60 m2 and 120 m2, respectively;
• Tanah dan bangunan rumah tinggal SHM No. 1731 • Land and residential building SHM No. 1731 on
atas nama Ari Sudarsono terletak di Bekasi masing- behalf of Ari Sudarsono located in Bekasi measuring
masing seluas 90 m2 dan 70 m2; 90 m2 and 70 m2, respectively;
• Tanah dan bangunan kantor SHM No. 5959 atas • Land and office building SHM No. 5959 on behalf of
nama Ari Sudarsono terletak di Bekasi seluas 293 m2 Ari Sudarsono located in Bekasi covering an area of
dan 225 m2; 293 m2 and 225 m2, respectively;
• Tanah dan bangunan pabrik SHM No. 4227 atas • Land and factory building SHM No. 4227 on behalf of
nama Ari Sudarsono terletak di Bekasi masing- Ari Sudarsono located in Bekasi covering an area of
masing seluas 569 m2 dan 850 m2; 569 m2 and 850 m2, respectively;
• Tanah dan pos satpam SHM No. 8139 atas nama Ari • Land and security post SHM No. 8139 on behalf of
Sudarsono terletak di Bekasi masing-masing seluas Ari Sudarsono located in Bekasi covering an area of
132 m2 dan 30 m2. 132 m2 and 30 m2, respectively.
• Tanah SHM No. 4546, 4135, 4074, 8202 atas nama • Land SHM No. 4546,4135,4074,8202 on behalf of Ari
Ari Sudarsono terletak di Bekasi masing - masing Sudarsono located in Bekasi covering an area of
seluas 120 m2,106m2, 121m2, dan 174m2 120 m2, 106m2, 121m2, and 174m2, respectively.
Rincian negative covenant pinjaman dari PT Bank Details of negative covenants of loans from PT Bank
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk: Rakyat Indonesia (Persero) Tbk:
• Melakukan tindakan merger, akuisisi, penjualan • Conduct mergers, acquisitions, sales of company
aset perusahaan dengan nilai sekurang-kurangnya assets with a value of at least 20% of total net
20% dari total aset neto. assets.
• Mengikatkan diri sebagai penjamin terhadap pihak • Binding itself as a guarantor to other parties and/or
lain dan/atau menjaminkan kekayaan Perusahaan pledging the company's assets to other parties,
kepada pihak lain, kecuali yang sudah ada saat ini. except for the existing ones.
• Mengajukan permohonan pernyataan pailit kepada • Submitting a bankruptcy petition to the Commercial
Pengadilan Niaga untuk menyatakan pailit diri Court to declare bankruptcy of the debtor itself.
debitur sendiri.
• Melakukan penyertaan saham, kecuali yang sudah • Investing in shares, except for existing ones and as
ada saat ini dan sepanjang cash flow tidak long as cash flow is not disrupted and Net Working
terganggu serta Net Working Capital (NWC) masih Capital (NWC) is still positive.
positif.
• Membayar dan/atau melunasi utang kepada • Pay and/or settle debts to shareholders or debts to
pemegang saham atau utang kepada pihak ketiga third parties before debts to creditors are settled
sebelum utang di kreditur dilunasi terlebih dahulu. first.
• Menerima pinjaman atau kredit baru dari bank lain • Receive new loans or credit from other banks or
atau lembaga keuangan lainnya kecuali transaksi other financial institutions except for customary
dagang yang lazim dan fasilitas bank lain yang trade transactions and other bank facilities that
sudah ada saat kredit ini direalisasi. already exist when this credit is realized.
• Mengadakan transaksi dengan seseorang atau • Entering into transactions with a person or other
pihak lain, termasuk tidak terbatas pada perusahaan party, including not limited to its affiliated companies,
afiliasinya, dengan cara-cara yang diluar praktik- in ways that are outside of reasonable practices and
praktik dan kebiasaan yang wajar dan melakukan customs and making purchases more expensive
pembelian lebih mahal serta melakukan penjualan and making sales cheaper than market prices.
lebih murah dari harga pasar.
• Melakukan investasi baru per tahun melebihi nilai • Making new investments per year exceeding the
sebesar 20% dari total aset tetap yang tercatat value of 20% of the total fixed assets recorded in the
dalam laporan keuangan tahun terakhir. last year's financial statements.
• Menyewakan aset yang dijadikan agunan. • Lease assets that are used as collateral.
• Mengalihkan atau menyerahkan kepada pihak lain, • Transfer or assign to other parties, partially or wholly,
sebagian atau seluruhkan atas hak dan kewajiban the rights and obligations arising in relation to this
yang timbul berkaitan dengan Fasilitas Kredit ini. Credit Facility.
39
Page 256
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (continued)
Rincian financial covenant pinjaman dari PT Bank Rakyat Details of financial covenants of loans from PT Bank
Indonesia (Persero) Tbk: Rakyat Indonesia (Persero) Tbk:
• Interest Coverage Ratio (ICR) Minimal 150%. • Interest Coverage Ratio (ICR) Minimum 150%.
• Laba sebelum bunga, pajak, depresiasi dan • Earnings before interest, tax, depreciation and
amortisasi harus positif. amortization must be positive.
• Rasio lancar positif. • Positive current ratio.
• Rasio Debt to Equity Ratio maksimal sebesar 300%. • Maximum Debt to Equity Ratio of 300%.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company has
telah memenuhi persyaratan rasio keuangan tersebut. complied with all the financial ratio requirements.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company paid
melakukan pembayaran atas pinjaman masing-masing the loan amounting to Rp 457,160,000 and
sebesar Rp 457.160.000 dan Rp 5.135.733.160 Rp 5,135,733,160, respectively.
16. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 16. CONSUMER FINANCING PAYABLES
2025 2024
Sampai dengan satu tahun 2.349.673.571 1.606.656.400 Up to a year
Lebih dari satu tahun sampai dua More than one year to two
tahun 1.585.358.068 1.364.300.500 year
Lebih dari dua tahun 1.567.425.765 1.682.789.141 More than two years
Total 5.502.457.404 4.653.746.041 Total
Dikurangi beban bunga yang belum Less interest expense yet
jatuh tempo 888.280.844 593.557.093 due date
Nilai sekarang atas pembayaran The present value of the
minimum 4.614.176.560 4.060.188.948 payment minimum
Dikurangi bagian yang jatuh tempo Less the maturity
dalam waktu satu tahun (1.888.369.090 ) (1.754.089.394 ) within a year
Bagian Jangka Panjang 2.725.807.470 2.306.099.554 Non-current Portion
Tingkat Bunga
Fasilitas Masa Angsuran/ Per Tahun /
Kreditor/ Pembayaran / Jumlah / Installment Periode Pembayaran/ Interest rate Per
Creditor Payment Facility Total Period Payment Period annual
PT Dipo Star Mitsubishi Colt 568.732.800 4 Tahun/ 20 Mei 2022 - 7,0%
Finance Diesel FE 74 L K 4 Years 20 April 2026/
May 20, 2022 -
April 20, 2026
PT Dipo Star Mitsubishi Canter 596.640.000 4 Tahun/ 5 September 2022 - 7,2%
Finance FE 74L N (4X2) M/T 4 Years 5 Agustus 2025/
September 5, 2022 -
August 5, 2025
PT Dipo Star Mitsubishi Canter 596.640.000 4 Tahun/ 30 November 2022 - 7,2%
Finance FE 74L N (4X2) M/T 4 Years 30 Oktober 2026/
November 30, 2022 -
October 30, 2026
PT Dipo Star Mitsubishi Canter 563.328.000 4 Tahun/ 6 Januari 2023 - 7,10%
Finance FE 74 N (4X2) M/T 4 Years 6 Desember 2026/
January 6, 2023 -
December 6, 2026
40
Page 257
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (lanjutan) 16. CONSUMER FINANCING PAYABLES (continued)
Tingkat Bunga
Fasilitas Masa Angsuran/ Per Tahun /
Kreditor/ Pembayaran / Jumlah / Installment Periode Pembayaran/ Interest rate Per
Creditor Payment Facility Total Period Payment Period annual
PT Dipo Star Mitsubishi 660.384.000 4 Tahun/ 25 Desember 2025 - 8,40%
Finance CanterCanter FE 74 4 Years 25 November 2029/
N (4X2) M/T December 25, 2025 -
November 25, 2029
PT Dipo Star Mitsubishi 660.384.000 4 Tahun/ 25 Desember 2025 - 8,40%
Finance CanterCanter FE 74 4 Years 25 November 2029/
N (4X2) M/T December 25, 2025 -
November 25, 2029
PT BCA Finance Fortuner 28 VRZ 525.171.600 3 Tahun/ 9 Maret 2023 - 2,66% - 5,35%
GR-S 4X2 A/T 3 Years 9 Februari 2026/
March 9, 2023 -
February 9, 2026
PT BCA Finance Mitsubishi All New 263.473.740 3 Tahun/ 20 April 2025 - 2,88%
Xpander 3 Years 20 Maret 2028/
April 20, 2025 -
March 20, 2028
PT BCA Finance Avanza 1.5G CVT 221.973.264 3 Tahun/ 5 Juni 2025 - 2,88%
3 Years 5 Mei 2028/
June 5, 2025 -
May 5, 2028
PT BCA Finance Avanza 1.5G CVT 223.279.200 3 Tahun/ 5 Juni 2025 - 3,38%
3 Years 5 Mei 2028/
June 5, 2025 -
May 5, 2028
PT BNI Multifinance Hyundai Creta 464.760.000 5 Tahun/ 2 November 2023 - 13,35%
Prime Two One 5 Years 2 Oktober 2028/
November 2, 2023 -
October 2, 2028
PT BNI Multifinance KIA Carnival 1.063.930.670 5 Tahun/ 19 Januari 2025 - 14,28%
Premier 5 Years 19 Desember 2029/
January 19, 2025 -
December 19, 2029
PT Astra Sedaya Mitsubishi Canter 444.176.440 4 Tahun/ 3 Desember 2023 - 9,55% - 16,88%
Finance FE 74 HD N 6B 4 Years 3 November 2027/
Truck December 3, 2023 -
November 3, 2027
PT Astra Sedaya ISUZU L E4 623.040.000 4 Tahun/ 17 November 2024 - 13,54%
Finance 4 Years 17 Oktober 2028/
November 17, 2024 -
October 17, 2028
PT Astra Sedaya Isuzu NLR L E4 501.600.003 4 Tahun/ 24 April 2025 - 6,75%
Finance Box Besi 4 B Light 4 Years 24 Maret 2029/
Truck April 24, 2025 -
March 24, 2029
17. LIABILITAS SEWA 17. LEASE LIABILITIES
Perusahaan memiliki kontrak sewa untuk tanah dan The Company has lease contracts for land and building
bangunan yang digunakan dalam operasinya yang used in its operations that have lease terms of
memiliki jangka waktu sewa 2 sampai dengan 20 tahun. 2 to 20 years.
41
Page 258
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. LIABILITAS SEWA (lanjutan) 17. LEASE LIABILITIES (continued)
Jumlah tercatat liabilitas sewa dan pergerakannya The carrying amounts of lease liabilities and the
selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: movements during the year are as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 916.097.571 - Balance at the beginning of the year
Penambahan - 1.093.947.377 Additions
Pengurangan (99.560.244 ) - Deduction
Penambahan bunga 49.514.958 45.150.194 Accretion of interest
Pembayaran (118.000.000 ) (223.000.000 ) Payments
Saldo akhir tahun 748.052.285 916.097.571 Balance at end of year
Dikurangi bagian yang jatuh tempo Less
dalam waktu satu tahun: (73.202.977 ) (168.045.286 ) current portion:
Bagian Jangka Panjang 674.849.308 748.052.285 Non-current Portion
Berikut ini adalah jumlah yang diakui dalam laba rugi: The following are the amounts recognized in profit or
loss:
2025 2024
Beban penyusutan aset hak-guna Depreciation expense of
(Catatan 9) 690.668.245 537.842.918 right-of-use assets (Note 9)
Beban bunga atas liabilitas sewa Interest expense on
(Catatan 25) 49.514.958 45.150.194 lease liabilities (Note 25)
Total yang diakui dalam Total amount recognized in
laba rugi 740.183.203 582.993.112 profit loss
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company had
memiliki arus kas keluar total untuk sewa masing - total cash outflows from leases of Rp 118,000,000 and
masing sebesar Rp 118.000.000 dan Rp 223.000.000. Rp 223,000,000, respectively.
Pada tahun 2025, terdapat liabilitas sewa yang In 2025, there were lease liabilities that were written off
dihapuskan terkait dengan pembatalan sewa sebesar in connection with the cancellation of a lease amounting
Rp 99.560.244. to Rp 99,560,244.
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company
mencatat liabilitas imbalan kerja berdasarkan laporan recognized employee benefits liability based on the
aktuaria independen, KKA Rinaldi & Zulhamdi tertanggal actuarial reports of independent actuary, KKA Rinaldi &
12 Februari 2026 dengan No. 168/RAZ-RRC/II/2026 dan Zulhamdi dated February 12, 2026 with report
tanggal 17 Februari 2025 dengan No. laporan 221/RAZ- No. 168/RAZ-RRC/II/2026 and dated February 17, 2025,
RRC/II/2025 untuk laporan aktuaria masing-masing with report No. 221/RAZ-RRC/II/2025 for actuarial report
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Perusahaan dated December 31, 2025 and 2024, respectively.
menggunakan metode “Projected Unit Credit” dan The Company applied the “Projected Unit Credit” method
asumsi-asumsi utama sebagai berikut: with the following main assumptions:
2025 2024
Umur pensiun normal 55 tahun / 55 tahun /
55 years 55 years Normal retirement age
Tingkat diskonto 7,00% per tahun / 7,00% per tahun / Discount rate
7.00% per year 7.00% per year
Tingkat kenaikan gaji 7% per tahun / 7% per tahun / Salary growth rate
7% per year 7% per year
Tingkat mortalitas Tabel Mortalita Tabel Mortalita Mortality rate
Indonesia IV / Indonesia IV /
Indonesian Indonesian
Mortality Table IV Mortality Table IV
42
Page 259
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amount recognized in statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai berikut: other comprehensive income in respect of the defined
benefit plan are as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 46.711.000 55.153.000 Current service costs
Biaya bunga 9.433.000 6.657.000 Interest costs
Biaya jasa lalu - (845.000 ) Past service costs
Beban yang diakui Expense recognized in
dalam laba rugi 56.144.000 60.965.000 profit or loss
Pengukuran kembali untuk: Remeasurement for:
Keuntungan aktuaria atas Actuarial gain arising from
penyesuaian (1.072.000 ) (2.702.000 ) experience adjustment
Pengukuran kembali yang diakui Remeasurements recognized in
dalam penghasilan komprehensif other comprehensive
lain (1.072.000 ) (2.702.000 ) income
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah sebagai Movements in the present value of the defined benefit
berikut: obligation are as follows:
2025 2024
Saldo awal 153.356.000 95.093.000 Beginning balance
Beban imbalan kerja yang diakui Employee benefits expense
pada laba rugi 56.144.000 60.965.000 recognized in profit or loss
Pembayaran pesangon (37.204.000 ) - Benefit paid
Pengukuran kembali yang diakui Remeasurement
pada penghasilan komprehensif recognized in other
lainnya (1.072.000 ) (2.702.000 ) comprehensive income
Saldo akhir 171.224.000 153.356.000 Ending balance
Sensitivitas keseluruhan liabilitas imbalan kerja terhadap The overall sensitivity of the employee benefits liability to
perubahan tertimbang asumsi dasar adalah sebagai the weighted change in basic assumptions is as follows:
berikut:
Dampak pada liabilitas /
Effect on the liability
Perubahan asumsi /
Changes in assumption 2025 2024
Tingkat diskonto / Discount rate Kenaikan 1% / Increase 1% (14.086.000 ) (140.255.000 )
Penurunan 1% / Decrease 1% 16.398.000 168.601.000
Tingkat kenaikan gaji / Salary growth rate Kenaikan 1% / Increase 1% 15.453.000 167.817.000
Penurunan 1% / Decrease 1% (13.538.000 ) (140.685.000 )
43
Page 260
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL
Pemegang saham Perusahaan, jumlah saham yang The Company’s shareholders, the number of issued and
ditempatkan dan disetor dan saldo yang terkait pada paid shares and the related balances as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2025 and 2024 were as follows:
berikut:
2025
Total Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh / Persentase
Number of Kepemilikan /
Shares Issued Percentage of Jumlah /
Pemegang saham and Fully Paid Ownership Amount Shareholders
Ari Sudarsono 421.936.056 43,43% 10.548.401.400 Ari Sudarsono
PT Granada Global Industri 126.436.008 13,01% 3.160.900.200 PT Granada Global Industri
Agus Sumarjito 52.482.536 5,40% 1.312.063.400 Agus Sumarjito
Noprian Fadli 50.289.000 5,18% 1.257.225.000 Noprian Fadli
Masyarakat (masing- Public (each
masing dibawah 5%) 320.393.226 32,98% 8.009.830.650 below 5%)
Total 971.536.826 100,00% 24.288.420.650 Total
2024
Total Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh / Persentase
Number of Kepemilikan /
Shares Issued Percentage of Jumlah /
Pemegang saham and Fully Paid Ownership Amount Shareholders
Ari Sudarsono 421.936.056 62,05% 10.548.401.400 Ari Sudarsono
PT Granada Global Industri 205.581.408 30,23% 5.139.535.200 PT Granada Global Industri
Agus Sumarjito 52.482.536 7,72% 1.312.063.400 Agus Sumarjito
Total 680.000.000 100,00% 17.000.000.000 Total
2025 2025
Berdasarkan Akta Notaris No. 50 tanggal 11 Juni 2025 Based on Notarial Deed No. 50 dated June 11, 2025 of
dari Rosida Rajagukguk Siregar S.H., M.Kn., Notaris di Rosida Rajagukguk Siregar S.H., M.Kn., Notary in
Jakarta, mengenai perubahan peningkatan modal Jakarta, regarding changes in increase issued and paid-
ditempatkan dan disetor. Perubahan ini telah diterima up capital. This amendment was issued and recorded by
dan dicatat oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Indonesia in its Decision Letter No. AHU-AH.01.03-
Keputusannya No. AHU-AH.01.03-0156735 tanggal 0156735 dated June 12, 2025.
12 Juni 2025.
Pada tahun 2025, Perusahaan telah menerbitkan saham In 2025, the Company has issued 38,826 new shares or
baru sebanyak 36.826 lembar saham atau sebesar Rp 920,650 from the exercise of the warrant conversion.
Rp 920.650 dari pelaksanaan koversi waran. Pada As of December 31, 2025, there are 145,713,174
tanggal 31 Desember 2025, terdapat 145.713.174 warrants that have not been converted.
lembar waran yang belum dikonversi.
2024 2024
Berdasarkan Akta Notaris No. 103 tanggal 20 Agustus Based on Notarial Deed No. 103 dated August 20, 2024
2024 dari Rosida Rajagukguk Siregar, S.H., M.Kn., of Rosida Rajagukguk Siregar, S.H., M.Kn., a notary in
notaris di Bekasi, menyatakan Bekasi, stated:
• menyetujui untuk melakukan pemecahan nilai • approved to split the nominal value of shares from
nominal saham yang semula Rp 1.000 per lembar Rp 1,000 per share to Rp 25 per share.
saham menjadi Rp 25 per lembar saham.
44
Page 261
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM (lanjutan) 19. SHARE CAPITAL (continued)
2024 (lanjutan) 2024 (continued)
• menyetujui untuk meningkatkan modal dasar serta • approved to increase the authorized capital and
modal ditempatkan dan modal disetor Perusahaan, issued and paid-up capital of the Company, with
yaitu dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
i. Meningkatkan modal dasar Perusahaan yang i. Increase the authorized capital of the Company
semula sebesar Rp 6.000.000.000 menjadi from Rp 6,000,000,000 to Rp 60,000,000,000.
sebesar Rp 60.000.000.000.
ii. Meningkatkan modal ditempatkan dan modal ii. Increase the issued and paid-up capital of the
disetor Perusahaan yang semula sebesar Company from Rp 5,000,000,000 to
Rp 5.000.000.000 menjadi sebesar Rp 17,000,000,000 by issuing 480,000,000 new
Rp 17.000.000.000 dengan menerbitkan shares in the Company or with a nominal value
sebanyak 480.000.000 lembar saham baru of Rp 12,000,000,000, derived from the
dalam Perusahaan atau dengan nilai nominal Capitalization of Retained Earnings (Stock
sebesar Rp 12.000.000.000, yang berasal dari Dividend) of the Company amounting to
Kapitalisasi Laba Ditahan (Dividen Saham) Rp 12,000,000,000 based on the calculation of
Perusahaan sebesar Rp 12.000.000.000 retained earnings as of December 31, 2023.
berdasarkan perhitungan saldo laba per
31 Desember 2023.
iii. Dengan rincian pembagian kepada masing- iii. With details of distribution to each Shareholders
masing Pemegang Saham sebagai berikut: as follows:
a) Tuan Ari Sudarsono sebesar 421.936.056 a) Mr. Ari Sudarsono of 421,936,056 shares
lembar saham dengan nilai nominal with a total nominal value of
seluruhnya sebesar Rp 10.548.401.400; Rp 10,548,401,400;
b) PT Granada Global Industri sebesar b) PT Granada Global Industri of 205,581,408
205.581.408 lembar saham dengan nilai shares with a total nominal value of
nominal seluruhnya sebesar Rp 5,139,535,200;
Rp 5.139.535.200;
c) Agus Sumarjito sebesar 52.482.536 lembar c) Agus Sumarjito of 52,482,536 shares with a
saham dengan nilai nominal seluruhnya total nominal value of Rp 1,312,063,400.
sebesar Rp 1.312.063.400.
Perubahan ini telah diterima dan dicatat oleh This amendment was accepted and recorded by the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia dengan Surat No. AHU-0052258.AH.01.02. Indonesia in Letter No. AHU-0052258.AH.01.02. Year
Tahun 2024 tanggal 21 Agustus 2024. 2024 dated August 21, 2024.
Cadangan Umum General Reserves
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham tahun Based on the General Meeting of Shareholders Years
2025 dan 2024, Perusahaan telah membentuk cadangan 2025 and 2024, the Company has established general
umum atas saldo laba masing-masing sebesar reserves of retained earnings amounting to
Rp 100.000.000 dan Rp 850.000.000. Pada tanggal Rp 100,000,000 and Rp 850,000,000, respectively. As of
31 Desember 2025 dan 2024, jumlah cadangan umum December 31, 2025 and 2024, the amount of general
atas saldo laba ditahan masing-masing adalah reserve on retained earnings balance is
Rp 1.100.000.000 dan Rp 1.000.000.000. Rp 1,100,000,000 and Rp 1,000,000,000, respectively.
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025
Selisih antara penerimaan setoran modal Difference between receipts of paid-in capital
dengan nilai nominal saham (Catatan 1): with nominal value of shares (Note 1):
Penerimaan IPO 53.927.500.000 IPO Receipt
Konversi waran tahun 2025 (Catatan 19) 6.812.810 Warrant conversion in 2025 (Note 19)
Biaya emisi saham (3.092.558.704 ) Stock issuance cost
Total 50.841.754.106 Total
45
Page 262
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. PENJUALAN 21. SALES
2025 2024
Pihak ketiga 118.975.404.478 95.955.811.148 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 28) - 71.590.364 Related party (Note 28)
Total 118.975.404.478 96.027.401.512 Total
Rincian penjualan berdasarkan jenis produknya adalah The sales details by product type are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Tepung roti (Breadcrumb) 115.778.375.688 87.218.287.894 Breadcrumbs
Tepung 1.576.628.436 7.803.097.060 Flour
Lain-lain 1.620.400.354 1.006.016.558 Others
Total 118.975.404.478 96.027.401.512 Total
Rincian penjualan yang melebihi 10% dari penjualan The details of sales with value exceeding 10% of net
neto adalah sebagai berikut: sales are as follows:
2025 2024
Total/ Persentase / Total/ Persentase /
Total Percentage Total Percentage
CV Golden Food CV Golden Food
Lestari 43.236.592.163 36% 5.222.920.226 5% Lestari
PT Daesang Food PT Daesang Food
Indonesia 18.758.952.700 16% 28.139.778.100 29% Indonesia
Total 61.995.544.863 52% 33.362.698.326 34% Total
22. BEBAN POKOK PENJUALAN 22. COSTS OF GOODS SOLD
2025 2024
Bahan baku (Catatan 6) Raw materials (Note 6)
Saldo awal 1.655.239.862 938.463.555 Beginning balance
Pembelian 88.434.494.833 63.406.529.705 Purchase
Saldo akhir (15.352.660.200 ) (1.655.239.862 ) Ending balance
Total bahan baku digunakan 74.737.074.495 62.689.753.398 Total raw materials used
Persediaan dalam proses Work in progress
(Catatan 6) (Note 6)
Saldo awal 89.102.865 - Beginning balance
Saldo akhir (378.810.952 ) (89.102.865 ) Ending balance
Sub-total (289.708.087 ) (89.102.865 ) Sub-total
Biaya manufaktur Manufacture costs
Tenaga kerja langsung 11.572.510.341 8.270.441.359 Direct labour
Biaya overhead pabrik 8.426.973.193 5.447.473.926 Factory overhead
Penyusutan (Catatan 9) 2.053.880.015 990.791.340 Depreciation (Note 9)
Total biaya manufaktur 22.053.363.549 14.708.706.625 Total manufacture costs
Barang jadi (Catatan 6) Finished goods (Note6)
Saldo awal 2.061.556.185 2.616.834.780 Beginning balance
Saldo akhir (3.221.777.810 ) (2.061.556.185 ) Ending balance
Sub-total (1.160.221.625 ) 555.278.595 Sub-total
Total 95.340.508.332 77.864.635.753 Total
46
Page 263
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan) 22. COSTS OF GOODS SOLD (continued)
Rincian pembelian yang melebihi 10% dari penjualan The details of purchases with value exceeding 10% of
neto adalah sebagai berikut: net sales are as follows:
2025 2024
Total/ Persentase / Total/ Persentase /
Total Percentage Total Percentage
PT Bungasari Flour PT Bungasari Flour
Mills 21.424.622.599 18% 17.752.872.000 18% Mills
PT Pundi Kencana 16.189.277.000 14% 19.747.860.000 21% PT Pundi Kencana
PT Wilmar Cahaya PT Wilmar Cahaya
Indonesia 10.975.600.000 9% 14.210.800.000 15% Indonesia
Total 48.589.499.599 41% 51.711.532.000 54% Total
23. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 23. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan lainnya 7.204.625.543 3.770.945.169 Salary and other benefits
Penyusutan (Catatan 9) 2.486.810.809 1.388.595.923 Depreciation (Note 9)
Perbaikan dan perawatan 1.630.625.146 1.482.962.644 Repair and maintenance
Keperluan kantor 1.376.111.082 487.996.305 Office supplies
Penyisihan penurunan nilai piutang Provision on impairment of
usaha (Catatan 5) 372.004.381 457.791.871 trade receivables (Note 5)
Asuransi 867.509.374 715.660.255 Insurance
Jasa profesional 665.214.000 329.442.406 Professional fees
Perjalanan dinas 582.317.895 208.238.954 Business trip
Biaya entertain 445.950.955 371.591.644 Entertainment costs
Konsumsi 415.618.000 342.861.000 Consumption
Listrik, air dan gas 324.836.839 348.899.997 Electricity, water and gas
Sumbangan dan iuran 228.199.379 270.001.170 Donations and contribution
Perizinan dan lisensi 217.170.911 722.660.724 Permits and licenses
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp 200.000.000) 1.982.555.949 4.210.452.550 Rp 200,000,000)
Total 18.799.550.263 15.108.100.612 Total
24. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN - NETO 24. OTHER INCOME (EXPENSES) - NET
2025 2024
Keuntungan atas penghapusan Profit of the waiver of
denda pajak (Catatan 14) 494.137.165 - tax penalties (Note 14)
Pendapatan limbah 246.573.413 32.180.000 Scrap sales
Kerugian penjualan aset tetap Loss from
(Catatan 9) (133.715.722 ) (4.416.667 ) sale of fixed assets (Note 9)
Kerugian penghapusan aset-hak- Loss on deduction of right-of-use
guna (Catatan 9) (147.092.114 ) - assets (Note 9)
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp 100.000.000) (66.692.691 ) (40.742.329 ) Rp 100,000,000)
Neto 393.210.051 (12.978.996 ) Net
25. BEBAN KEUANGAN 25. FINANCE COSTS
2025 2024
Bunga bank 1.105.694.982 590.341.886 Loan interest
Bunga pihak ketiga 540.234.548 417.193.024 Third party interest
Bunga liabilitas sewa (Catatan 17) 49.514.958 45.150.194 Interest lease liabilities (Note 17)
Total 1.695.444.488 1.052.685.104 Total
47
Page 264
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. LABA PER SAHAM DASAR 26. BASIC EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Laba neto tahun berjalan 1.494.094.825 1.175.704.964 Net profit for the year
Total rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham 971.500.000 680.000.000 shares outstanding
Laba per saham 1,54 1,73 Earning per share
Jumlah saham yang disajikan di atas telah The numbers of shares presented above have taken into
memperhitungkan dampak pemecahan nilai nominal account the effect of stock split from Rp 1,000 to Rp 25
saham (stock split) dari Rp 1.000 menjadi Rp 25 pada in 2024 retrospectively.
tahun 2024 secara retrospektif.
27. SEGMEN OPERASI 27. OPERATING SEGMENT
Kegiatan utama Perusahaan dalam bidang perdagangan The Company's main activity is in the operation of trading
dan perindustrian pembuatan tepung roti (breadcrumb). and breadcrumb manufacturing industry. All of the
Seluruh aktivitas Perusahaan mendukung operasi Company's activities support the trading and industrial
perdagangan dan perindustrian pembuatan tepung roti operations of making bread flour (breadcrumbs) and its
(breadcrumb) tersebut dan keberhasilan sebagai success as a trading and industrial company making
perusahaan perdagangan dan perindustrian pembuatan quality bread flour (breadcrumbs) is a critical to the
tepung roti (breadcrumb) yang berkualitas sangat Company's sustainable development. Therefore, the
penting bagi perkembangan yang berkelangsungan dari chief operating decision maker considers the Company
Perusahaan. Oleh karena itu, pengambil keputusan as operating in one material segment, as trading and
operasional menganggap Perusahaan beroperasi dalam breadcrumb manufacturing industry.
satu segmen material, sebagai perdagangan dan
perindustrian pembuatan tepung roti (breadcrumb).
Informasi penjualan neto berdasarkan area geografis Net sales information by geographic area are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Jawa 101.010.118.402 81.527.263.884 Java
Sumatera 11.897.540.448 9.602.740.151 Sumatera
Luar Jawa dan Sumatera 6.067.745.628 4.897.397.477 Outside Java and Sumatera
Total 118.975.404.478 96.027.401.512 Total
28. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 28. SIGNIFICANT RELATED PARTY TRANSACTIONS
Berikut ini transaksi signifikan antara Perusahaan dan The following significant transactions between the
pihak berelasi sesuai dengan persyaratan yang Company and its related party took place at terms agreed
ditetapkan antara pihak terkait: between the parties concerned:
2025 2024
Piutang usaha (Catatan 5) Trade receivables (Note 5)
CV Raja Segara Pangan CV Raja Segara Pangan
Cemerlang - 181.350.304 Cemerlang
Persentase terhadap total aset - 0,32% Percentage to total assets
Penjualan (Catatan 21) Sales (Note 21)
CV Raja Segara Pangan CV Raja Segara Pangan
Cemerlang - 71.590.364 Cemerlang
Persentase terhadap total Percentage to total
penjualan - 0,07% sales
48
Page 265
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) 28. SIGNIFICANT RELATED PARTY TRANSACTIONS
(continued)
Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak berelasi Nature of relationship and transaction with related party
adalah sebagai berikut: are as follows:
Pihak Berelasi / Sifat Hubungan / Sifat Transaksi /
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
CV Raja Segara Pangan Cemerlang*) Kesamaan manajemen kunci / Piutang usaha, penjualan /
Similar key management Trade receivables, sales
*) Sejak tahun 2025, tidak lagi dianggap sebagai pihak berelasi *) As of 2025, is no longer considered a related party of the Company.
Perusahaan.
Anggota manajemen kunci didefinisikan sebagai Dewan Key management members are defined as Boards of
Komisaris (“BOC”) dan Direktur (“BOD”). Kompensasi Commissioners (“BOC”) and Director (“BOD”). The
kepada Direksi dan honorarium Dewan Komisaris hanya compensation to BOD and honorarium for BOC
merupakan imbalan jangka pendek berupa gaji represents only short-term benefits in the form of salaries
masing-masing sebesar Rp 2.355.600.000 dan which were amounted to Rp 2,355,600,000 and
Rp 1.387.250.464 untuk tahun-tahun yang berakhir pada Rp 1,387,250,464, for the years ended December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024, respectively.
29. INSTRUMEN KEUANGAN 29. FINANCIAL INSTRUMENTS
Kecuali aset lain-lain - uang jaminan, utang bank, utang Except other assets - refundable deposits, bank loans,
pembiayaan konsumen dan liabilitas sewa, seluruh consumer financing liabilities and lease liabilities, the
jumlah tercatat aset dan liabilitas keuangan yang diakui management considers that the carrying amounts of the
di dalam laporan posisi keuangan telah mendekati nilai financial assets and financial liabilities recognized in the
wajarnya karena merupakan instrumen keuangan yang statement of financial position approximate their fair
berjangka pendek. values due to short-term maturities of these financial
instruments.
Nilai tercatat aset lain-lain - uang jaminan tidak dapat The fair value of other assets - refundable deposits
diukur secara andal, sehingga diakui pada biaya cannot be reliably determined, thus is carried at cost.
perolehan.
Jumlah tercatat utang bank dan utang pembiayaan The carrying amount of bank loans and consumer
konsumen mendekati nilai wajar karena telah dikenakan financing payables are close to the fair value since
bunga yang sesuai dengan bunga pasar. interest rates have already reflected market rate.
Nilai wajar dari liabilitas sewa diperkirakan sebagai nilai The fair values of lease liabilities are estimated as the
kini dari seluruh arus kas masa depan yang present value of all future cash flows discounted using
didiskontokan menggunakan tingkat bunga saat ini untuk rates currently available for instruments on similar terms,
instrumen dengan persyaratan yang sama, risiko kredit credit risk and remaining maturities.
dan jatuh tempo yang sama.
30. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
POLICIES
Perusahaan memiliki eksposur risiko dalam bentuk risiko The Company are exposed to credit risk, liquidity risk,
kredit, risiko likuiditas, risiko suku bunga, dan risiko interest rate risk, and commodity price risk. The
harga komoditas. Manajemen terus memantau proses management continually monitors the Company’s risk
manajemen risiko Perusahaan untuk memastikan management process to ensure the appropriate balance
keseimbangan yang sesuai antara risiko dan between risk and control is achieved. Risk management
pengendalian yang dicapai. Kebijakan dan sistem policies and systems are reviewed regularly to reflect
manajemen risiko dipantau secara berkala untuk changes in market conditions and the Company’s
mencerminkan perubahan dalam kondisi pasar dan activities.
kegiatan Perusahaan.
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan gagal Credit risk refers to the risk that a counter party will
dalam memenuhi liabilitas kontraktualnya yang default on its contractual obligation resulting in a loss
mengakibatkan kerugian bagi Perusahaan. to the Company.
49
Page 266
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
(lanjutan) POLICIES (continued)
a. Risiko Kredit (lanjutan) a. Credit Risk (continued)
Risiko kredit Perusahaan terutama melekat pada The Company’s exposure to credit risk is primarily
rekening bank dan piutang lain-lain. Perusahaan attributed to cash in banks and other accounts
menempatkan saldo bank pada institusi keuangan receivable. The Company places its bank balances
yang layak dan terpercaya untuk diversifikasi with credit worthy financial institutions to diversify
pendapatan bunga dan penyebaran risiko. Piutang interest income and spread risk. Other receivables
lain-lain dilakukan dengan pihak berelasi. Eksposur are entered with related party. The Company’s
Perusahaan dan pihak lawan dimonitor secara terus exposure and its counterparties are continuously
menerus dan nilai agregat transaksi terkait tersebar monitored and the aggregate value of transactions
di antara pihak lawan yang telah disetujui. concluded is spread amongst approved
counterparties.
Kas di bank ditempatkan pada lembaga keuangan Cash in banks are placed with financial institutions
yang memiliki reputasi dan kredibilitas yang baik. which are regulated and reputable. The carrying
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan amount of financial assets recorded in the financial
mencerminkan eksposur Perusahaan terhadap risiko statements represents the Company’s exposure to
kredit. credit risk.
Tabel di bawah menunjukkan analisis umur aset The table below shows the age analysis of the
keuangan Perusahaan pada tanggal 31 Desember Company's financial assets as of December 31, 2025
2025 dan 2024: and 2024:
2025
Telah jatuh
Belum jatuh tempo tetapi
tempo dan tidak tidak
mengalami mengalami Penyisihan
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Mengalami penurunan
Neither past due Past due but penurunan nilai/ Provision Total/
nor impaired not impaired nilai/ Impaired for impairment Total
Kas dan Cash on hand and
bank 7.902.920.650 - - - 7.902.920.650 in banks
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga - neto 24.367.435.846 17.942.154.699 1.221.664.507 (1.221.664.507 ) 42.309.590.545 Third parties - net
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 20.000.000 - - - 20.000.000 Third parties
Aset lain-lain - Other assets -
uang refundable
jaminan 7.000.000 - - - 7.000.000 deposits
Total 32.297.356.496 17.942.154.699 1.221.664.507 (1.221.664.507 ) 50.239.511.195 Total
2024
Telah jatuh
Belum jatuh tempo tetapi
tempo dan tidak tidak
mengalami mengalami Penyisihan
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Mengalami penurunan
Neither past due Past due but not penurunan nilai/ Provision Total/
nor impaired impaired nilai/ Impaired for impairment Total
Kas dan Cash on hand and
bank 739.346.596 - - - 739.346.596 in banks
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 181.350.304 - - - 181.350.304 Related party
Pihak ketiga - neto 10.635.888.550 8.110.158.582 849.660.126 (849.660.126 ) 18.746.047.132 Third parties - net
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 12.000.000 - - - 12.000.000 Third parties
Total 11.568.585.450 8.110.158.582 849.660.126 (849.660.126 ) 19.678.744.032 Total
50
Page 267
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
(lanjutan) POLICIES (continued)
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Tanggung jawab utama untuk manajemen risiko Ultimate responsibility for liquidity risk management
likuiditas terletak pada dewan direksi, yang telah rests with the board of directors, which has
membentuk kerangka kerja manajemen risiko established an appropriate liquidity risk management
likuiditas yang sesuai untuk manajemen Perusahaan framework for the management of the Company’s
pendanaan jangka pendek, menengah dan jangka short, medium and long-term funding and liquidity
panjang dan persyaratan manajemen likuiditas. management requirements. The Company manages
Perusahaan mengelola risiko likuiditas dengan liquidity risk by maintaining adequate reserves,
memelihara cadangan yang memadai, fasilitas banking facilities and reserves borrowing facilities, by
perbankan dan fasilitas pinjaman cadangan, dengan continuously monitoring forecast and actual cash
terus memantau arus kas prakiraan dan aktual, dan flows, and by matching the maturity profiles of
dengan cara mencocokkan profil jatuh tempo aset financial assets and liabilities.
dan liabilitas keuangan.
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas keuangan The table below analyzes the Company's financial
Perusahaan yang dikelompokkan berdasarkan liabilities grouped by the remaining period to the
periode yang tersisa sampai dengan tanggal jatuh contractual maturity date. The amounts disclosed in
tempo kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam the table represent undiscounted contractual cash
tabel merupakan arus kas kontraktual yang tidak flows.
didiskontokan.
2025
1 sampai 5 Lebih dari 5
Kurang dari 1 year/ tahun/ 1 to 5 tahun/ more
Less than 1 year years than 5 years Total / Total
Utang bank jangka pendek 7.500.000.000 - - 7.500.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha 17.675.126.176 - - 17.675.126.176 Trade payables
Utang lain-lain 872.212.198 - - 872.212.198 Other payables
Beban akrual 580.886.745 - - 580.886.745 Accrued expenses
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 1.888.369.090 2.725.807.470 - 4.614.176.560 payables
Liabilitas sewa 73.202.977 674.849.308 - 748.052.285 Lease liabilities
Utang bank 499.800.000 1.335.240.000 - 1.835.040.000 Bank loans
Total 29.089.597.186 4.735.896.778 - 33.825.493.964 Total
2024
1 sampai 5 Lebih dari 5
Kurang dari 1 year/ tahun/ 1 to 5 tahun/ more
Less than 1 year years than 5 years Total / Total
Utang bank jangka pendek 7.500.000.000 - - 7.500.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha 16.301.904.212 - - 16.301.904.212 Trade payables
Utang lain-lain 1.085.435.816 - - 1.085.435.816 Other payables
Beban akrual 1.386.328.328 - - 1.386.328.328 Accrued expenses
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 1.754.089.394 2.306.099.554 - 4.060.188.948 payables
Liabilitas sewa 168.045.286 748.052.285 - 916.097.571 Lease liabilities
Utang bank 458.600.000 1.833.600.000 - 2.292.200.000 Bank loans
Total 28.654.403.036 4.887.751.839 - 33.542.154.875 Total
c. Risiko Suku Bunga c. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana arus kas Interest rate risk is the risk that the future cash flows
masa datang dari suatu instrumen keuangan akan of a financial instrument will fluctuate because of
berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. changes in market interest rates. This risk exposure
Eksposur atas risiko ini terutama terkait dengan mainly arise form bank loans which bear floating
utang bank yang seluruhnya dikenai suku bunga interest rates. Any changes in market interest rates
mengambang dimana perubahan suku bunga pasar would directly influence the future contractual cash
akan berdampak secara langsung terhadap aruskas flows of the Company.
kontraktual Perusahaan di masa datang.
51
Page 268
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
(lanjutan) POLICIES (continued)
d. Risiko Harga Komoditas d. Commodity Price Risk
Dampak risiko harga komoditas yang dihadapi The Company’s exposure to commodity price risk
Perusahaan terutama sehubungan dengan relates primarily to the purchase of major raw
pembelian bahan baku utama seperti tepung terigu. materials, such as wheat flour. The prices of these
Harga bahan baku tersebut secara langsung raw materials are directly affected by commodity
dipengaruhi oleh fluktuasi harga komoditas serta price fluctuations and the level of demand and supply
tingkat permintaan dan penawaran di pasar. in the market.
Kebijakan Perusahaan untuk meminimalkan risiko The Company’s policy is to minimize the risks arising
yang berasal dari fluktuasi harga komoditas adalah from the fluctuations in commodity prices by
dengan menjaga tingkat persediaan tepung terigu maintaining the optimum inventory level of wheat
secara optimal untuk menjamin kelanjutan produksi. flour to ensure continuous production. In addition, the
Selain itu, Perusahaan juga dapat mengurangi risiko Company may seek to mitigate its risks by passing on
tersebut dengan cara mengalihkan kenaikan harga the price increases to its customers.
kepada pelanggannya.
e. Pengelolaan Modal e. Capital Management
Tujuan utama Perusahaan dalam mengelola The primary objective of the Company in managing
permodalan adalah melindungi kemampuan capital is to protect the Company's ability to maintain
Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan business continuity. Accordingly, the Company can
usahanya. Dengan demikian, Perusahaan dapat provide adequate returns to shareholders as well as
memberikan imbal hasil yang memadai kepada para providing benefits to other stakeholders.
pemegang saham serta juga sekaligus memberikan
manfaat bagi para pemangku kepentingan lainnya.
Perusahaan mengelola dan melakukan penyesuaian The Company manages its capital structure and
terhadap struktur permodalan berdasarkan makes adjustments as necessary, based on change
perubahan kondisi ekonomi dan kebutuhan bisnis. in economic and business conditions. In order to
Dalam rangka memelihara dan mengelola struktur maintain and manage the capital structure, the
permodalan, Perusahaan dapat menyesuaikan Company may adjust the dividend payment to
besaran dividen bagi pemegang saham, menerbitkan shareholders, issued new shares, public offering,
saham baru, melakukan penawaran umum, membeli shares buy back, acquired new borrowing,
kembali saham yang beredar, mengusahakan conversion debt to equity or sale the asset to cover
pendanaan melalui pinjaman, melakukan konversi the loan. The objective of management policy is
utang ke modal saham ataupun menjual aset untuk consistently maintaining the healthy capital structure
mengurangi pinjaman. Kebijakan manajemen adalah in the long run in order to ensure the access to the
mempertahankan secara konsisten struktur several financing alternatives at minimum cost of
permodalan yang sehat dalam jangka panjang guna fund.
mengamankan akses terhadap berbagai alternatif
pendanaan pada biaya yang wajar.
Rasio pengungkit pada tanggal 31 Desember 2025 The gearing ratio as of December 31, 2025 and 2024,
dan 2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Total liabilitas 43.760.906.206 37.040.778.122 Total liabilities
Dikurangi: kas dan bank 7.902.920.650 739.346.596 Less: cash on hand and in banks
Liabilitas neto 35.857.985.556 36.301.431.526 Net liabilities
Total ekuitas 79.730.296.980 20.105.191.239 Total equity
Rasio pengungkit 0,45 1,81 Gearing ratio
52
Page 269
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 31. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
Aktivitas yang tidak memengaruhi arus kas adalah Activities not affecting cash flows are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Penambahan aset tetap melalui Additions of fixed assets through
utang pembiayaan konsumen consumer financing payables
(Catatan 9) 3.253.117.366 1.443.000.000 (Note 9)
Penambahan aset tetap melalui uang Additions of fixed assets through
muka pembelian aset tetap advance payment of fixed assets
(Catatan 7) 947.527.621 - (Note 7)
Pengurangan aset tetap - aset hak Deduction of fixed assets -
guna melalui liabilitas sewa right-of-use assets through lease
(Catatan 9) (99.560.244 ) - liabilities (Note 9)
Penambahan aset tetap melalui Additions of fixed asset through
penambahan liabilitas sewa lease liabilities
(Catatan 9) - 1.093.947.377 (Note 9)
Penambahan bunga liabilitas sewa Additions of interest on lease
(Catatan 17) 49.514.958 45.150.194 liabilities (Note 17)
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities
pendanaan: were as follows:
2025
Saldo Awal / Saldo Akhir /
Beginning Arus kas-neto / Lain-lain / Ending
Balance Cash flows-net Others Balance
Utang bank jangka Short-term -
pendek 7.500.000.000 - - 7.500.000.000 bank loans
Utang bank jangka Long-term -
panjang 2.292.200.000 (457.160.000 ) - 1.835.040.000 bank loans
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 4.060.188.948 (2.699.129.754 ) 3.253.117.366 4.614.176.560 payables
Liabilitas sewa 916.097.571 (118.000.000 ) (50.045.286 ) 748.052.285 Lease liabilities
2024
Saldo Awal / Saldo Akhir /
Beginning Arus kas-neto / Lain-lain / Ending
Balance Cash flows-net Others Balance
Utang bank jangka Short-term -
pendek - 7.500.000.000 - 7.500.000.000 bank loans
Utang bank jangka Long-term -
panjang 5.135.733.160 (2.843.533.160 ) - 2.292.200.000 bank loans
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 3.420.117.043 (802.928.095 ) 1.443.000.000 4.060.188.948 payables
Liabilitas sewa - (223.000.000 ) 1.139.097.571 916.097.571 Lease liabilities
32. IKATAN DAN KONTINJENSI 32. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
Kontrak Kesepakatan Kerjasama dengan PT Jaya Cooperation Agreement Contract with PT Jaya Fermex
Fermex
Pada tanggal 24 Januari 2025, PT Jaya Fermex (“Pihak On January 24, 2025, PT Jaya Fermex (“First Party”) and
Pertama”) dan Perusahaan (“Pihak Kedua”) membuat the Company (“Second Party”) entered into an
kesepakatan yang tertuang dalam perjanjian No. 002/JF- agreement set forth in agreement No. 002/JF-
RRC/I/2025 berkaitan dengan pembelian produk Pihak RRC/I/2025 relating to the purchase of First Party's
Pertama. Masa perjanjian berlaku sampai dengan products. The agreement is valid until December 31,
31 Desember 2025. 2025.
53
Page 270
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 32. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)
Perjanjian Kerjasama dengan CV Golden Food Lestari Cooperation Agreement with CV Golden Food Lestari
Pada tanggal 24 Maret 2025, berdasarkan Surat On March 24, 2025, based on Letter
No. CSC/RRC/03/2025/0130, Perusahaan melakukan No. CSC/RRC/03/2025/0130, the Company CV Golden
penunjukan CV Golden Food Lestari sebagai distributor Food Lestarias official distributor to market, sell, and
resmi untuk melakukan pemasaran, penjualan, dan distribute the Company’s products throughout Indonesia.
pendistribusian produk-produk milik Perusahaan di The term of this agreement is until March 1, 2027.
serluruh wilayah Indonesia. Jangka waktu perjanjian ini
sampai dengan 1 Maret 2027.
Pada tanggal 2 Mei 2025, berdasarkan Surat On May 2, 2025, based on Letter
No. CSC/RRC/05/2025/0145, Perusahaan mengadakan No. CSC/RRC/05/2025/0145, the Company entered into
perjanjian penambahan kerjasama prduksi dan distribusi an amendment to the cooperation agreement for
dengan CV Golden Food Lestari dengan menambahkan production and distribution with CV Golden Food Lestari,
ketentuan-ketentuan atas penyediaan produksi dan adding provisions regarding the Company’s production
distribusi Perusahaan. and distribution.
Surat Perjanjian dengan PT Rejo Mulya Rejeki (“RMR”) Agreement with PT Rejo Mulya Rejeki (“RMR”)
Berdasarkan Surat Perjanjian tanggal 8 Desember 2025, Based on agreement dated December 8, 2025,
dengan No. CSC/RRC/12/2025/0196, Perusahaan No. CSC/RRC/12/2025/0196, the Company entered into
mengadakan perjanjian dengan PT Rejo Mulya Rejeki an agreement with PT Rejo Mulya Rejeki regarding the
terkait dengan ketersediaan barang dan pengiriman availability of goods and the delivery of breadcrumbs,
Breadcrumbs, dan RMR akan melakukan setoran uang and RMR to make an advance payment of Rp
muka sebesar Rp 6.000.000.000 beserta PPN sebesar 6,000,000,000 along with VAT of Rp 660,000,000. The
Rp 660.000.000. Jangka waktu perjanjian ini terhitung term of this agreement runs from December 8, 2025, to
sejak 8 Desember 2025 sampai dengan 8 Juni 2026. June 8, 2026.
33. PENERBITAN AMENDEMEN DAN PENYESUAIAN 33. ISSUANCE OF NEW AMENDMENTS AND ANNUAL
PSAK TAHUNAN, PSAK DAN ISAK BARU IMPROVEMENTS TO PSAK, NEW PSAK AND ISAK
DSAK-IAI telah menerbitkan amendemen dan DSAK-IAI has issued the following amendments and
penyesuaian tahunan PSAK, PSAK dan ISAK baru yang annual improvements to PSAK, new PSAK and ISAK
akan berlaku efektif untuk laporan keuangan dengan which will be applicable to the financial statements for
periode tahun buku yang dimulai pada atau setelah annual periods beginning on or after:
tanggal berikut:
(a) 1 Januari 2026 (a) January 1, 2026
• Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap PSAK 107: • 2024 Annual Improvements to PSAK 107:
Instrumen Keuangan - Pengungkapan, Financial Instruments - Disclosures, PSAK 109:
PSAK 109: Instrumen Keuangan, PSAK 110: Financial Instruments, PSAK 110: Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian dan PSAK Financial Statements and PSAK 207: Statement
207: Laporan Arus Kas of Cash Flows
• Amendemen PSAK 109: Instrumen Keuangan • Amendments to PSAK 109: Financial Instruments
dan PSAK 107: Instrumen Keuangan - and PSAK 107: Financial Instruments -
Pengungkapan: Klasifikasi dan Pengukuran Disclosures: Classification and Measurement of
Instrumen Keuangan Financial Instruments
• Amendemen PSAK 109: Instrumen Keuangan • Amendments to PSAK 109: Financial Instruments
dan PSAK 107: Instrumen Keuangan: and PSAK 107: Financial Instruments:
Pengungkapan - Kontrak yang Mengacu pada Disclosures - Contracts referencing Nature-
Listrik Bergantung Alam Dependent Electricity
• PSAK 338 (Revisi 2025): Kombinasi Bisnis • PSAK 338 (Revised 2025): Business
Entitas Sepengendali Combinations of Entities under Common Control
(b) 1 Januari 2027 (b) January 1, 2027
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK 118: Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan Financial Statements
• PSAK 119: Entitas Anak tanpa Akuntabilitas • PSAK 119: Subsidiaries without Public
Publik Accountability
54
Page 271
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk PT RAJA ROTI CEMERLANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. PENERBITAN AMENDEMEN DAN PENYESUAIAN 33. ISSUANCE OF NEW AMENDMENTS AND ANNUAL
PSAK TAHUNAN, PSAK DAN ISAK BARU (lanjutan) IMPROVEMENTS TO PSAK, NEW PSAK AND ISAK
(continued)
Perusahaan masih mengevaluasi dampak dari The Company is still evaluating the effects of those
amendemen dan penyesuaian tahunan PSAK, PSAK amendments and annual improvements to PSAK, new
dan ISAK baru di atas dan belum dapat menentukan PSAK and ISAK, and has not yet determined the related
dampak yang timbul terkait dengan hal tersebut terhadap effects on the financial statements.
laporan keuangan secara keseluruhan.
55
Page 272
Page 273
Laporan Tahunan
Terintegrasi 2025 Integrated
Annual Report
PT Raja Roti Cemerlang Tbk
Kp. Pulo Kendal RT 02 RW 03 Desa Setia Asih,
Kec. Taruma Jaya, Bekasi - Indonesia, 17211
P. (021) 29084611
E. corporate.secretary@rajaroticemerlang.com
W: www.rajaroticemerlang.com
Names mentioned 82 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Raja Roti
p.2 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.2 ×5
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×8
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Halal. Pencatatan Saham
p.8
unresolved
person
Kebijakan Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.10
unresolved
person
Appendix
· Komisaris
p.10
unresolved
org
Pusat
p.25
unresolved
org
Ministry of Industry
p.26
unresolved
org
PT Granada Dunia Teknovasi
p.52 ×2
unresolved
org
PT Granada Property Sukses
p.52 ×2
unresolved
org
PT Mulcindo
p.52 ×2
unresolved
org
PT Inti Teladan Arthaswadaya
p.54 ×2
unresolved
org
PT Kasa Husada
p.54 ×3
unresolved
org
PT Jatim Investment Management
p.54 ×2
unresolved
org
PT Jatim Nusa
p.54 ×2
unresolved
org
PT Petrogas Jatim Utama
p.54 ×2
unresolved
org
PT Saritama Food Processing
p.56 ×2
unresolved
org
PT Aneka Food Lestari
p.56 ×2
unresolved
org
PT Berkat Cahaya Novena
p.56 ×2
unresolved
org
PT Foodindo Dwivestamanas
p.56 ×2
unresolved
org
PT Peruri Digital Security
p.57 ×2
unresolved
org
PT Raja
p.59
unresolved
org
Directorate General of General Legal Administration
p.59
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak
p.59
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.59
unresolved
org
PT Granada
p.61
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accountant Firm KAP Anwar & Rekan
p.62
unresolved
org
PT Sinartama Gunita Menara Tekno
p.62
unresolved
person
H. Fachrudin
p.62
unresolved
person
Notary Rosida Rajagukguk Siregar
p.62
unresolved
person
Melissa Tracyana Liem
· Notaris
p.62 ×4
unresolved
org
Bank Indonesia
p.66 ×5
unresolved
org
Pusat Statistik
p.67 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Anwar
p.73
unresolved
org
Anwar & Rekan
p.73
unresolved
org
Public Accountant & Rekan
p.73
unresolved
person
Committee
· Corporate Secretary
p.101 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Terdaftar Publik
p.107
unresolved
org
Appointed Anwar & Rekan
p.107
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.111
unresolved
person
Komite-Komite
· Komisaris
p.112
unresolved
—
Rosyita Rachmi Sholihah
· 6
p.113 ×10
unresolved
person
Regulation
· Komisaris
p.117
unresolved
org
Indo American Seafood Tbk
p.126 ×2
unresolved
org
PT Petrogas Ja
p.126
unresolved
org
PT Ja
p.126 ×2
unresolved
org
PT In
p.126
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.127
unresolved
—
Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.135
unresolved
person
Koordinasi
· Komisaris
p.136
unresolved
—
Ilah Anilah
· Ketua
p.138
unresolved
org
PT Lapi Laboratories
p.138 ×2
unresolved
org
PT Indorenal Raya
p.138
unresolved
org
PT Henpra Kayama Paint
p.138 ×2
unresolved
org
PT Laut Arafura Indah
p.138 ×2
unresolved
org
PT Ganda Internusa Perkasa Plast
p.138 ×2
unresolved
—
Menghindari benturan kepentingan.
p.147
unresolved
—
Kreditur/investor,
p.147
unresolved
—
Perilaku etis dalam aktivitas politik.
p.147
unresolved
org
Handling of confidential Company information.
p.147
unresolved
—
Consumers
p.147
unresolved
—
Creditors/investors
p.147
unresolved
org
Departemen Tenaga Kerja
p.148
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-BRRC.pdf
done