Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 286
Page 1
Transformation for
A Sustainable Future
Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan
2025
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 2
Sanggahan Dan Batasan Tanggung Jawab
Perseroan Terbatas
Disclaimer
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan PT Sidomulyo The Annual Report and Sustainability Report of PT
Selaras Tbk untuk tahun buku 2025 disusun sesuai Sidomulyo Selaras Tbk for the 2025 fiscal year is
dengan pedoman umum yang berlaku untuk prepared based on the general standards applicable
penyusunan laporan tahunan perusahaan terbatas. for the preparation of annual reports of limited
liability companies.
Pernyataan-pernyataan yang bersifat prospektif All prospective statements in this 2025 Annual
dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 ini and Sustainability Report are based on the current
dibuat berdasarkan situasi saat ini serta kondisi masa situation and future conditions of the company and
depan perusahaan dan lingkungan bisnis di mana the business environment in which the company
perusahaan menjalankan kegiatan operasionalnya. operates.
Tentang Laporan Tahunan 2025
About the 2025 Annual Report
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan PT Sidomulyo The 2025 Annual and Sustainability Report of PT
Selaras Tbk Tahun 2025 berisi informasi mengenai Sidomulyo Selaras Tbk contains information on
kinerja keuangan dan operasional sepanjang tahun financial and operational performance throughout
buku, serta mencakup rincian tentang rencana the fiscal year, and includes details on strategic
strategis, kebijakan, implementasinya, serta tujuan plans, policies, their implementation, and the
dan target perusahaan untuk masa depan. company’s goals and targets for the future.
PT Sidomulyo Selaras Tbk berkomitmen untuk PT Sidomulyo Selaras Tbk is committed to the
secara teratur menyampaikan laporan tahunan regular submission of annual and sustainability
dan keberlanjutan sebagai bagian dari tanggung reports as part of the company’s responsibility to all
jawab perusahaan terhadap semua pihak yang stakeholders.
berkepentingan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 ini This 2025 Annual and Sustainability Report is
disusun dalam dua bahasa, yakni Bahasa Indonesia prepared in two languages: Indonesian and English.
dan Bahasa Inggris. Kata “Perseroan” dan “SDMU” The terms “Company” and “SDMU” are used to refer
digunakan untuk merujuk pada PT Sidomulyo to PT Sidomulyo Selaras Tbk as a whole throughout
Selaras Tbk secara keseluruhan dalam laporan ini. this report.
2 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 3
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Tema “Transformation for A Sustainable Future” The theme “Transformation for a Sustainable
dalam laporan tahunan PT Sidomulyo Selaras Future” in PT Sidomulyo Selaras Tbk’s annual
Tbk mencerminkan komitmen Perseroan dalam report reflects the Company’s commitment for
melakukan transformasi menyeluruh sebagai comprehensive transformation as a strategic step to
langkah strategis untuk memastikan keberlanjutan ensure business sustainability amidst increasingly
usaha di tengah dinamika industri dan tantangan complex industry dynamics and global challenges.
global yang semakin kompleks. Transformasi This transformation extends beyond operational
yang dimaksud tidak hanya terbatas pada aspek aspects, encompassing strengthened governance,
operasional, namun mencakup penguatan tata service innovation, business process digitalization,
kelola, inovasi layanan, digitalisasi proses bisnis, adaptive risk management, and human resource
pengelolaan risiko yang adaptif, serta peningkatan enhancement.
kualitas sumber daya manusia.
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan The Company believes that sustainability is the
merupakan fondasi utama dalam menciptakan primary foundation for creating long-term value,
nilai jangka panjang khususnya di masa depan bagi particularly in the future, for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan. Oleh karena itu, Therefore, its transformation strategy is geared
strategi transformasi diarahkan pada penciptaan toward creating healthy growth, increasing
pertumbuhan yang sehat, peningkatan efisiensi efficiency and productivity, and implementing
dan produktivitas, serta penerapan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG)
Environmental, Social, and Governance (ESG) secara principles in a consistent and measurable manner.
konsisten dan terukur.
Melalui transformasi ini, Perseroan berupaya Through this transformation, the Company strives
memperkuat daya saing, meningkatkan to strengthen its competitiveness, increase market
kepercayaan pasar, serta memastikan kontribusi confidence, and ensure its continued contribution to
yang berkelanjutan terhadap pembangunan economic, social, and environmental development.
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Dengan fondasi With a foundation of sound governance and an
tata kelola yang baik dan strategi yang adaptif, adaptive strategy, the Company is optimistic
Perseroan optimistis mampu membangun masa about building a more resilient, responsible, and
depan yang lebih tangguh, bertanggung jawab, dan sustainable future.
berkelanjutan.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 3
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 4
Daftar Isi
Table of Content
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Perseroan Terbatas Profil Perusahaan
Disclaimer Company Profile
Tentang Laporan Tahunan 2025
About the 2025 Annual Report
Penjelasan Tema Identitas Perusahaan 38
Theme Explanation Identity of the Company
Riwayat Perusahaan 40
History of the Company
Skala Usaha 41
Kilas Kinerja
Performance Highlights Business Scale
Jejak Langkah 42
Milestones
Kinerja 2025 8 Visi dan Misi 43
Performance in 2025 Vision and Mission
Kinerja Keberlanjutan 2025 8 Bidang Usaha 44
Sustainability Performance in 2025 Business Lines
Ikhtisar Utama 10 Wilayah Operasional 46
Key Financial Highlights Operational Area
Grafik Ikhtisar Utama 12 Struktur Organisasi 48 Analisis dan Pembahasan
Organization Structure
Management
Key Financial Highlights Graphics Management Discussion
Ikhtisar Kinerja Saham 13 Daftar Keanggotaan Asosiasi 50 and Analysis
Share Perfomance Highlights List of Membership Associations
Grafik Ikhtisar Kinerja Saham 13 Perubahan Organisasi yang Bersifat 50
Chart of Share Performance Signifikan Tinjauan Makroekonomi Global dan 72
Highlights Significant Changes in the Nasional
Ikhtisar Obligasi 14 Organization Global and National
Bonds Highlights Profil Dewan Komisaris 52 Macroeconomic Review
Aksi Korporasi 14 Profile of the Board of Tinjauan per Segmen Operasi 73
Corporate Action Commissioners Review of Each Operational
Peristiwa Penting 2025 15 Profil Dewan Direksi 54 Segment
Event Highlights in 2025 Profile of the Board of Directors Tinjauan Keuangan 74
Informasi Pemegang Saham 56 Financial Review
Shareholder Information Kemampuan Membayar Utang dan 82
Struktur Grup Perusahaan 58 Kolektibilitas Piutang
Company’s Group Structure Solvency and Receivables
Laporan Manajemen Daftar Anak Perusahaan 59 Collectability
Management Report List of Subsidiaries Struktur Permodalan 84
Kronologi Pencatatan Saham 60 Capital Structure
Share Listing Chronology Ikatan Material untuk Investasi 85
Laporan Dewan Komisaris 18 Lembaga dan Profesi Penunjang 61 Barang Modal
Report of the Board of Pasar Modal Material Commitments for Capital
Commissioners Capital Market Supporting Goods Investment
Laporan Direksi 26 Institutions and Professions Prospek Usaha 87
Report of the Board of Directors Informasi Dalam Situs Resmi 62 Business Prospects
Perusahaan Aspek Pemasaran 88
Information on Official Website Marketing Aspects
Pengelolaan Sumber Daya Manusia 64 Kebijakan Dividen 90
Human Resources Management Dividend Policy
Teknologi Informasi 67 Informasi Kelangsungan Usaha 91
Information Technology Information on Business Continuity
4 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 5
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan 162
About Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 164
Good Corporate Governance About Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan 169
Sustainability Governance
Komitmen Penerapan Good 94 Kinerja Ekonomi 173
Corporate Governance (GCG) Economic Performance
GCG Implementation Commitment Kinerja Lingkungan Hidup 174
Pedoman Penerapan GCG 94 Environmental Performance
GCG Implementation Guidelines Kinerja Sosial 183
Prinsip-Prinsip Tata Kelola 95 Social Performance
Governance Principles Aspek Masyarakat 192
Rapat Umum Pemegang Saham 97 Community Aspect
General Meeting of Shareholders Tanggung Jawab Pengembangan 194
Dewan Komisaris 107 Produk/Jasa Berkelanjutan
Board of Commissioners Sustainable Product/Services
Direksi 116 Development Responsibility
Board of Directors
Sekretaris Perusahaan 132
Corporate Secretary
Paparan Publik 136 Referensi SEOJK 16 202
Public Expose References of SEOJK 16
Unit Audit Internal (UAI) 136 Indeks POJK 204
Internal Audit Unit POJK Index
Akuntan Publik 141
Public Accountant
Sistem Pengendalian Internal 142 Surat Pernyataan
Internal Control System
Anggota Dewan
Komisaris dan
Manajemen Risiko 143
Direksi Tentang
Risk Management Pertanggungjawaban
Kode Etik 147 atas Laporan Tahunan
Code of Conduct 2025 PT Sidomulyo
Sistem Pelaporan Pelanggaran 149 Selaras Tbk
Whistleblowing System Statement of The Boards of
Program Anti-Korupsi 151 Commissioners and Directors
Anti-Corruption Program on The Responsibility of 2025
Pengungkapan Informasi Mengenai 152 Annual Report of
PT Sidomulyo Selaras Tbk
Penerapan Rekomendasi OJK atas
Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka Lembar Umpan Balik 210
Disclosure of Information on Feedback Form
the Implementation of OJK’s
Recommendations of Governance
Guidelines for Public Companies
PT Sidomulyo Selaras Tbk 5
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 6
Kilas Kinerja Performance Highlights
Page 7
Page 8
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Kinerja 2025
Performance in 2025
Total Aset Laba Kotor
Total Asset Gross Profit
24,29
Rp
Rp
129,06 Miliar / Billion Profitabilitas tetap terjaga positif
Profitability remained positive
Miliar
Billion
Kinerja Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance in 2025
Pencapaian Kinerja Ekonomi
Economic Performance Achievements
Pelibatan Pihak Lokal
Total Pendapatan Local Party Engagement
Total Revenues
77,16 100
Rp
Miliar
Billion %
8 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 9
Pencapaian Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance Achievements
Pengurangan Energi Pengurangan Air Pengurangan Emisi
141,2
Energy Consumption Water Consumption Emission Reduction
4.650 kWh
20 m 3
ton CO2eq
Pencapaian Kinerja Sosial
Social Performance Achievements
Penggunaan Tenaga Dana CSR yang Digunakan
Kerja Lokal Sepanjang 2025
Social Performance CSR Funds Disbursed in
100
Achievements 2025
24
% Rp Juta
Million
Jumlah Karyawan
Total Employee
Perseroan Entitas Anak
Company Subsidiaries
309 Orang
People 9 Orang
People No Fraud
PT Sidomulyo Selaras Tbk 9
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 10
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Utama
Key Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Dalam miliar Rupiah, kecuali jika dinyatakan lain / In billions of Rupiah, unless otherwise expressed
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Aset Lancar / Current Assets 22,84 37,93 38,97
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 106,22 106,80 111,00
Jumlah Aset / Total Assets 129,06 144,73 149,97
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 112,34 111,75 117,45
Jumlah Ekuitas / Total Equity 16,72 32,98 32,52
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam miliar Rupiah, kecuali jika dinyatakan lain / In billions of Rupiah, unless otherwise expressed
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Pendapatan / Revenues 77,16 94,95 91,83
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenues (52,87) (55,37) (57,46)
Laba Kotor / Gross Profit 24,29 39,58 34,37
Beban Usaha / Operating Expenses (29,79) 32,71 31,04
Pendapatan (Beban) lain-lain – bersih / Other Income (Expenses) (6,38) (1,80) 30,52
- net
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan / Income (Loss) Before (16,03) 0,34 31,35
Income Tax
Manfaat Pajak Penghasilan Tangguhan / Deferred Income Tax 0,06 1,17 0,35
Benefit
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan / Net Income (Loss) For The (15,97) 1,51 31,70
Year
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan / Total (16,26) 0,46 32,32
Comprehensive Income (Loss) For The Year
Laba (Rugi) Per Saham / Earnings (Loss) Per Share
• Dasar / Basic (13,91) 1,56 28,32
• Dilusian / Diluted (10,35) 1,56 28,32
10 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 11
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flows
Dalam miliar Rupiah, kecuali jika dinyatakan lain / In billions of Rupiah, unless otherwise expressed
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Arus Kas (untuk) Aktivitas Operasi / Cash Flows from (for) (1,42) 7,11 6,19
Operating Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi / Cash Flows from (for) 0,22 (3,19) (1,67)
Investing Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan / Cash Flows from (for) (5,06) 0,47 (4,22)
Financing Activities
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Rasio Profitabilitas / Profitability Ratio
Laba (Rugi) Tahun Berjalan terhadap Pendapatan-Bersih (%) / (20,70) 7,11 34,75
Profit (Loss) for the Year to Net Income (%)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan terhadap Jumlah Aset (%) / Profit (12,38) (3,19) 21,44
(Loss) for the Year to Total Assets (%)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan terhadap Jumlah Ekuitas (%) / Profit (95,53) 0,47 87,30
(Loss) for the Year to Total Equity (%)
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
Rasio Lancar (x) / Current Ratio (x) 25,48 48,43 42,35
Rasio Solvabilitas / Solvability Ratio
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (%) / Total 671,85 338,82 307,22
Liabilities to Total Equity (%)
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset (%) / Total Liabilities 87,04 77,21 75,45
to Total Assets (%)
Rasio Jumlah Total Aset terhadap Total Ekuitas (%) / Total Assets 771,85 438,82 407,20
to Total Equity (%)
PT Sidomulyo Selaras Tbk 11
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 12
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Grafik Ikhtisar Utama
Key Financial Highlights Graphics
Aset Liabilitas
Assets Liabilities
Dalam miliar Rupiah Dalam miliar Rupiah
In billions of Rupiah In billions of Rupiah
2023 149,97
2023 117,45
2024 144,73
2024 111,75
2025 129,06
2025 112,34
Ekuitas Pendapatan
Equity Revenues
Dalam miliar Rupiah Dalam miliar Rupiah
In billions of Rupiah In billions of Rupiah
2023 32,52
2023 91,83
2024 32,98
2024 94,95
2025 16,72
2025 77,16
Beban Pokok Pendapatan Laba Kotor
Cost of Revenues Gross Profit
Dalam miliar Rupiah Dalam miliar Rupiah
In billions of Rupiah In billions of Rupiah
2023 (57,46)
2023 34,37
2024 (55,37)
2024 39,58
2025 (52,87)
2025 24,29
12 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 13
Ikhtisar Kinerja Saham
Share Perfomance Highlights
Harga Saham Kapitalisasi Pasar
Jumlah Saham Volume
Share Price (Rupiah penuh
Yang Beredar Perdagangan
Triwulan Market)
Number of (Lembar Saham)
Quarter Capitalization
Outstanding Tertinggi Terendah Penutupan Trading Volume
(full amount of
Shares Highest Lowest Closing (unit of share)
Rupiah)
2025
I 1.135.225.000 30 24 26 8.700.600 29.023.919.167
II 1.135.225.000 27 24 26 6.047.300 29.024.599.312
III 1.135.225.000 79 25 49 197.139.300 55.188.740.091
IV 1.135.225.000 131 55 80 2.380.911.700 90.315.375.018
2024
I 1.135.225.000 50 34 34 96.640.000 38.597.650.000
II 1.135.225.000 31 12 20 1.414.050.000 22.704.500.000
III 1.135.225.000 30 20 25 310.220.000 28.380.625.000
IV 1.135.225.000 26 24 26 202.410.000 29.516.850.000
Grafik Ikhtisar Kinerja Saham
Chart of Share Performance Highlights
Terendah / Lowest Tertinggi / Highest Volume
80 200
60 150
40 100
20 50
0 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
PT Sidomulyo Selaras Tbk 13
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 14
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Obligasi
Bonds Highlights
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum As of December 31, 2025, the Company has not
melakukan penerbitan obligasi di bursa efek baik issued bonds on the stock exchange, both In
yang berada di Indonesia maupun luar negeri. Indonesia and abroad. Hence, information related to
Dengan demikian, informasi terkait ikhtisar kinerja bonds highlights is not available in this report.
obligasi Perseroan tidak dapat ditampilkan dalam
laporan ini.
Aksi Korporasi
Corporate Action
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi In 2025, the Company did not undertake any
korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), corporate actions, such as stock splits, reverse stock
penggabungan saham (reverse stock), dividen mergers, stock dividends, bonus shares, reduction
saham, saham bonus, penurunan nilai nominal in nominal share value, temporary suspension of
saham, penghentian sementara perdagangan share trading (suspension), and delisting of shares,
saham (suspension), dan penghapusan pencatatan therefore information regarding these matters
saham (delisting), sehingga informasi mengenai hal cannot be presented in this Annual Report.
tersebut tidak dapat ditampilkan dalam Laporan
Tahunan ini.
Pada tanggal 17 Oktober 2025 Perseroan On October 17, 2025, the Company held an
melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of Shareholders
Biasa (RUPSLB) dalam rangka aksi korporasi yaitu (EGMS) in the context of a corporate action,
Debt to equity swap (konversi utang menjadi modal) namely a Debt-to-equity swap (conversion of debt
melalui proses Penambahan Modal Tanpa Hak to capital) through the Capital Increase Without
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD). Pre-emptive Rights (PMTHMETD) process.
Aksi korporasi ini telah mendapat persetujuan oleh This corporate action received approval from the
Bursa Efek Indonesia melalui Surat No.: S-14465/ Indonesia Stock Exchange through Letter No.:
BEI.PP2/12-2025 di tanggal 22 Desember 2025. S-14465/BEI.PP2/12-2025 on December 22, 2025.
Pencatatan Efek hasil PMTHMETD ini mulai sah The listing of the Securities resulting from this
berlaku sejak tanggal 06 Januari 2026 oleh Bursa PMTHMETD shall be valid from January 6, 2026 by
Efek Indonesia. the Indonesia Stock Exchange.
Juga pada tanggal 28 November 2025 Bursa Also on November 28, 2025, the Indonesia Stock
Efek Indonesia telah mencabut status Efek atau Exchange revoked the status of Securities or Shares
Saham Dalam Pemantauan Khusus atau Full-Call Under Special Monitoring or Full-Call Auction (FCA)
Auction (FCA) terhadap 28 emiten termasuk saham for 28 issuers, including the Company's shares,
Perseroan yaitu SDMU. namely SDMU.
14 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 15
Peristiwa Penting 2025
Event Highlights in 2025
Rabu, 11 Juni 2025 Hotel Sofyan Cut Meutia, Rabu,15 Oktober 2025
Wednesday, June 11, 2025 Menteng Wednesday, October 15, 2025
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Keterbukaan Informasi (KI) untuk Penambahan
Tahunan yang diselenggarakan Rabu, pada 11 Juni Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
2025 di Hotel Sofyan Cut Meutia, Menteng, Jakarta (“PMTHMETD”) dalam rangka perbaikan posisi
Pusat / The holding of the Annual General Meeting of keuangan. / Information Disclosure (ID) for Capital
Shareholders (GMS) on Wednesday, June 11, 2025 at Increase Without Pre-emptive Rights (“PMTHMETD”)
Hotel Sofyan Cut Meutia, Menteng, Central Jakarta in order to improve financial position.
Sertifikasi
Certifications
Certificate
SERTIFIKASI / CERTIFICATIONS
THIS IS PRESENTED TO Tanggal
SA IF UL A N W A R Jenis Sertifikasi Dikeluarkan Dikeluarkan oleh
No.
has successfully completed
PARTICIPANT Certificate Sertifikasi Issued by
QUALITY MANAGEMENT SYSTEM Issuance Date
AWARENESS TRAINING
ISO 9001:2015
1 Quality Management System 18 juni 2025 PT Lana Ratifa
June 18th, 2025
Awareness Training; ISO June 18, 2025
9001:2025
IGUH RAHMAN,ST,MKKK, CLA
Training & PD Director
#2506184
PT Lana Ratifa
PT Sidomulyo Selaras Tbk 15
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 16
Laporan Manajemen Management Report
Page 17
Page 18
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris berperan aktif dalam
mengawasi dan memberikan arahan strategis
guna memastikan Perseroan mampu
menghadapi tantangan yang ada.
The Board of Commissioners plays an active role in
overseeing and providing strategic direction to ensure the
Company’s ability to meet existing challenges.
Tjoe Mien Sasminto
Komisaris Utama
President Commissioner
Para Pemangku Kepentingan yang Distinguished Stakeholders,
Terhormat
Setelah melewati berbagai tantangan dan dinamika After navigating various challenges and dynamics
yang terjadi sepanjang tahun 2025, mewakili Dewan throughout 2025, on behalf of the Board of
Komisaris PT Sidomulyo Selaras Tbk (SDMU), saya Commissioners of PT Sidomulyo Selaras Tbk (SDMU),
menyampaikan Laporan Dewan Komisaris dalam I hereby present the Board of Commissioners’ Report
Laporan Tahunan 2025 ini. Laporan ini menguraikan in this 2025 Annual Report. This report outlines
upaya Perseroan dalam mencapai tujuan perusahaan the Company’s efforts to achieve its corporate
dan terus memperkuat perannya dalam memberikan objectives and continue to strengthen its role in
layanan yang andal, aman, dan berkelanjutan yang providing reliable, safe, and sustainable services that
nantinya hal tersebut akan menciptakan nilai tambah will ultimately create added value for shareholders
bagi para pemegang saham dan para pemangku and stakeholders.
kepentingan.
Kondisi Perekonomian 2025 Economic Condition in 2025
Pada 2025, perekonomian global menghadapi In 2025, the global economy faced significant
tantangan yang berat sebagaimana yang telah challenges, as projected by the IMF and the World
diproyeksikan oleh IMF dan Bank Dunia, di mana Bank, with global economic growth expected to reach
ekonomi global tumbuh sekitar 3,2% pada 2025. around 3.2% in 2025. This growth was lower than
Pertumbuhan ini lebih rendah dibanding periode the previous period. This growth reflected pressures
18 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 19
sebelumnya. Pertumbuhan ini mencerminkan tekanan from various factors, such as weakening demand in
dari berbagai faktor seperti pelemahan permintaan developed countries, geopolitical tensions, interest
di negara-negara maju, ketegangan geopolitik, rate volatility, and disruptions to global supply chains.
volatilitas suku bunga, dan gangguan rantai pasok
global.
Meskipun demikian, di tengah tantangan global, Despite these challenges, Indonesia’s economy
perekonomian Indonesia menunjukkan kinerja yang demonstrated relatively resilient performance. In
relatif tangguh. Pada triwulan III 2025, konidisi the third quarter of 2025, the national economy
perekonomian nasional mencatatkan pertumbuhan recorded growth of 5.04%, demonstrating the
sebesar 5,04% menunjukkan kekuatan fundamental strength of its fundamentals, driven by solid
ekonomi nasional, didorong konsumsi rumah tangga household consumption, increasing investment, and
yang solid, investasi yang terus meningkat, serta well-coordinated fiscal and monetary policies.
kebijakan fiskal dan moneter yang terkoordinasi
dengan baik.
Bagi SDMU yang bergerak di bidang pengangkutan For SDMU, which operated in the transportation
dan penyimpanan bahan berbahaya seperti bahan and storage of hazardous materials such as
kimia, minyak, dan gas, dinamika ekonomi global chemicals, oil, and gas, global economic dynamics
menjadi tantangan tersendiri yang baik langsung presented a unique challenge that could directly
ataupun tidak langsung akan dapat berdampak pada and indirectly impact demand for logistics and
permintaan jasa logistik dan transportasi. Oleh karena transportation services. Therefore, the Company
itu, Perseroan perlu menerapkan strategi adaptif needed to implement adaptive strategies to maintain
guna menjaga stabilitas operasional dan keuangan di operational and financial stability amidst uncertain
tengah dinamika pasar yang tidak menentu. market dynamics.
Di sisi lain, kondisi perekonomian nasional yang On the other hand, the positive growth in the national
menunjukkan pertumbuhan positif menjadi economy presented an opportunity which needed
peluang yang perlu dioptimalkan dengan berbagai an optimization through various strategies, such
strategi seperti mendorong efisiensi operasional, as promoting operational efficiency, diversifying
diversifikasi bisnis, penguatan kemitraan strategis, the business, strengthening strategic partnerships,
hingga penguatan kapasitas melalui penambahan and increasing capacity through fleet expansion.
armada. Perseroan diyakini dapat mempertahankan The Company is confident it can maintain its
daya saing serta mencapai pertumbuhan yang competitiveness and achieve sustainable growth
berkelanjutan di tengah dinamika pasar global dan amidst the dynamics of global and national markets.
nasional.
Dewan Komisaris berperan aktif dalam mengawasi The Board of Commissioners plays an active role
dan memberikan arahan strategis guna memastikan in overseeing and providing strategic direction
Perseroan mampu menghadapi tantangan yang ada. to ensure the Company’s ability to meet existing
Melalui pemantauan yang ketat terhadap kebijakan challenges. Through close monitoring of management
manajemen, penguatan tata kelola perusahaan, serta policies, strengthening corporate governance, and
penerapan prinsip kehati-hatian dalam pengelolaan implementing prudent risk management principles,
risiko, Dewan Komisaris memastikan Perseroan tetap the Board of Commissioners ensures the Company
berada di jalur pertumbuhan yang sehat. remains on a healthy growth path.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 19
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 20
Laporan Manajemen
Management Report
Penilaian Kinerja Direksi Assessment on Board of Directors’
Performance
Melihat dinamika industri dan kondisi makroekonomi Considering the industry dynamics and
yang terjadi selama 2025, Dewan Komisaris macroeconomic conditions that emerged during
mengapresiasi kinerja positif yang telah dicapai 2025, the Board of Commissioners commends the
oleh Perseroan. Direksi telah mengelola perusahaan Company’s positive performance. The Board of
secara akuntabel dan bijaksana serta responsif dalam Directors has managed the company accountably,
menghadapi berbagai tantangan, baik di tingkat wisely, and responsively in facing various challenges,
global maupun nasional. Berbagai inisiatif strategis both at the global and national levels. Various
dan kebijakan yang tepat telah diambil. Pendekatan strategic initiatives and appropriate policies have
ini berhasil menghasilkan kinerja berkelanjutan been implemented. This approach has successfully
melalui penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik produced sustainable performance through the
serta manajemen risiko yang terukur. implementation of good corporate governance and
measurable risk management.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners assesses that the Board
menjalankan operasional Perseroan secara efektif of Directors has carried out the Company’s operations
dan efisien melalui berbagai upaya strategis yang effectively and efficiently through various ongoing
berkesinambungan. Komitmen Direksi dalam menjaga strategic efforts. The Board of Directors’ commitment
kinerja Perseroan tetap terlihat, meskipun pada to maintaining the Company’s performance remains
tahun 2025 Perseroan mencatat penyesuaian pada evident, despite the Company’s 18.74% net revenue
pendapatan bersih sebesar 18,74% dibandingkan adjustment in 2025 compared to 2024, from Rp94.95
tahun 2024, dari Rp94,95 miliar menjadi Rp77,16 billion to Rp77.16 billion.
miliar.
20 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 21
Pada tahun 2025, kinerja Perseroan juga In 2025, the Company’s performance also
mencerminkan komitmen yang berkelanjutan demonstrated its ongoing commitment to
terhadap penerapan program keberlanjutan. Hal implementing sustainability programs. This was
ini tercermin dari capaian pada aspek Lingkungan, reflected in its achievements in the Environmental,
Sosial, dan Tata Kelola (LST), di mana Perseroan Social, and Governance (ESG) aspects, where the
berhasil mencatatkan perbaikan pada sejumlah Company successfully recorded improvements
indikator, seperti efisiensi konsumsi air, penggunaan in several indicators, such as water consumption
listrik operasional, pengelolaan air limbah, serta efficiency, operational electricity usage, wastewater
pengendalian emisi dibandingkan tahun sebelumnya. management, and emission control compared to the
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai Direksi previous year. Overall, the Board of Commissioners
telah menunjukkan upaya yang optimal dalam assesses that the Board of Directors has demonstrated
mengelola Perseroan serta menjaga kinerja tetap optimal efforts in managing the Company and
stabil dan berkelanjutan. maintaining stable and sustainable performance.
Peran Pengawasan Dewan Komisaris Terhadap Board of Commissioners’ Supervisory Role in
Implementasi Strategi yang Diimplementasikan Strategy Implementation by the Board of Directors
Direksi and Frequency of Advisory to The Board of Directors
Dewan Komisaris memiliki peran penting dalam The Board of Commissioners plays a crucial role
memastikan implementasi strategi yang diterapkan in ensuring the effective implementation of the
oleh Direksi dapat berjalan guna mencapai tujuan strategies implemented by the Board of Directors
perusahaan. Sebagai organ pengawas, Dewan to achieve the company’s goals. As a supervisory
Komisaris melakukan evaluasi berkala terhadap body, the Board of Commissioners conducts regular
Pelaksanaan strategi bisnis, efektivitas operasional, evaluations of business strategy implementation,
serta kepatuhan pada regulasi dan kebijakan internal. operational effectiveness, and compliance with
regulations and internal policies.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 21
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
Selama 2025, selain menjalankan fungsi pengawasan, Throughout 2025, in addition to carrying out its
Dewan Komisaris juga turut aktif dalam memberikan supervisory function, the Board of Commissioners
arahan strategis dan nasihat kepada Direksi seperti also actively participated in providing strategic
hasil monitoring kinerja, perkembangan dinamika direction and advice to the Board of Directors,
pasar, serta risiko yang dihadapi oleh perusahaan. including monitoring performance results, market
dynamics, and risks faced by the company.
Dewan Komisaris juga secara rutin mengadakan The Board of Commissioners also regularly holds
rapat dengan Direksi. Sepanjang tahun 2025, Dewan meetings with the Board of Directors. Throughout
Komisaris tercatat telah mengadakan rapat sebanyak 2025, the Board of Commissioners held 3 (three)
3 (tiga) kali rapat internal dan 3 (tiga) kali rapat internal meetings and 3 (three) joint meetings with
gabungan bersama Direksi. Rapat-rapat tersebut the Board of Directors. These meetings serve as a
berfungsi sebagai forum bagi Dewan Komisaris untuk forum for the Board of Commissioners to conduct
melakukan evaluasi secara intensif dan mendalam intensive and in-depth evaluations of various agenda
terhadap berbagai agenda, termasuk perkembangan items, including market developments, the company’s
pasar, kondisi terkini perusahaan, posisi serta proyeksi current condition, financial position and projections,
keuangan, serta kepatuhan Perseroan terhadap and the Company’s compliance with capital market
peraturan pasar modal dan regulasi lainnya. regulations and other regulations.
Dewan Komisaris meyakini bahwa upaya yang The Board of Commissioners believes that efforts
dilakukan melalui pengawasan dan pemberian made through supervision and timely advice are
nasihat di waktu yang tepat menjadi salah satu cara one way the Board of Commissioners contributes to
Dewan Komisaris berkontribusi dalam menjaga maintaining a balance between business growth and
keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan measurable risk management. This also ensures that
manajemen risiko yang terukur. Hal ini juga untuk the strategies implemented by the Board of Directors
mendukung bahwa strategi yang diterapkan Direksi are not only for the short term but also for the long-
tidak hanya untuk jangka pendek tetapi demi term sustainability of the company.
keberlanjutan perusahaan dalam jangka panjang.
Pandangan Atas Prospek Usaha View on Business Prospects
Dewan Komisaris optimistis terhadap prospek The Board of Commissioners is optimistic about
usaha yang di waktu mendatang. Hal ini tentu future business prospects. This is undoubtedly in
seiring dengan terus meningkatkanya permintaan line with the continued increase in demand for
jasa logistik khususnya pengangkutan bahan kimia, logistics services, particularly for the transportation
minyak, dan gas. Di sisi lain dengan pengalaman of chemicals, oil, and gas. Furthermore, with over
lebih dari tiga dekade, langkah Perseroan dalam three decades of experience, the Company’s steps to
memperkuat kapabilitas melalui pengembangan strengthen its capabilities through fleet expansion,
armada, optimalisasi manajemen logistik, serta logistics management optimization, and enhanced
peningkatan layanan penyimpanan bahan berbahaya hazardous and toxic materials (B3) storage services
dan beracun (B3) dinilai tepat untuk menjawab are deemed appropriate to address industry
dinamika industri. dynamics.
22 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 23
Hal tersebut juga diperkuat dengan dukungan dari This is further strengthened by the support of four
empat anak perusahaan yang berfokus di masing- subsidiaries, each focused on chemical import and
masing bidang pada ekspor-impor bahan kimia export and isotank rental. Their presence further
dan penyewaan isotank. Keberadaannya semakin strengthens business expansion, particularly in
memperkuat ekspansi bisnis, terutama dalam improving supply chain efficiency to meet the
meningkatkan efisiensi rantai pasok guna memenuhi transportation and storage needs of industrial raw
kebutuhan transportasi dan penyimpanan bahan materials.
baku industri.
Selain itu, penerapan inovasi teknologi dalam dalam In addition, the implementation of technological
sistem pemantauan dan distribusi dinilai sebagai innovation in monitoring and distribution systems
langkah strategis dalam meningkatkan efisiensi serta is considered a strategic step in increasing the
keamanan layanan terlebih lagi. efficiency and security of services, especially.
Pandangan Terhadap Penerapan Tata Kelola View on GCG Implementation and Sustainability
Perusahaan yang Baik dan Aspek Keberlanjutan Aspect
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan The Board of Commissioners views the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implementation of Good Corporate Governance
Governance/GCG) merupakan fondasi utama dalam (GCG) as the main foundation in maintaining the
menjaga keberlanjutan usaha Perseroan yang sustainability of the Company’s business, which
bergerak di sektor pengangkutan dan penyimpanan operates in the transportation and storage of
Bahan Berbahaya dan Beracun (B3). Mengingat Hazardous and Toxic Materials (B3). Given the
karakteristik industri yang memiliki tingkat risiko characteristics of the industry, which has a high
operasional, keselamatan, dan kepatuhan yang level of operational, safety, and compliance risks, the
tinggi, implementasi GCG tidak hanya berorientasi implementation of GCG is not only oriented towards
pada kepatuhan regulasi, tetapi juga pada penguatan regulatory compliance, but also on strengthening
budaya keselamatan (safety culture), manajemen a safety culture, disciplined risk management, and
risiko yang disiplin, serta tanggung jawab lingkungan environmental and social responsibility.
dan sosial.
Penerapan GCG yang menyeluruh tidak hanya Comprehensive GCG implementation not only
berkontribusi pada kinerja dan reputasi perusahaan, contributes to the company’s performance and
tetapi juga memberikan nilai tambah bagi pemegang reputation but also creates added value for
saham serta pemangku kepentingan lainnya. Dengan shareholders and other stakeholders. By ensuring
memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan prinsip compliance with regulations and governance
tata kelola, Perseroan dapat terus tumbuh secara principles, the Company can continue to grow
berkelanjutan serta membangun kepercayaan yang sustainably and build strong trust in the market.
kuat di pasar.
Sepanjang tahun buku, Dewan Komisaris secara Throughout the fiscal year, the Board of
aktif menjalankan fungsi pengawasan terhadap Commissioners actively oversaw the Company’s
kebijakan dan jalannya pengurusan Perseroan oleh policies and management by the Board of Directors,
Direksi, termasuk dalam aspek kepatuhan terhadap including compliance with laws and regulations,
peraturan perundang-undangan, pengelolaan risiko, risk management, internal control systems, and the
PT Sidomulyo Selaras Tbk 23
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
sistem pengendalian internal, serta penerapan implementation of integrated risk management.
manajemen risiko yang terintegrasi. Pengawasan The supervision was conducted through Board of
dilakukan melalui rapat Dewan Komisaris, rapat Commissioners meetings, joint meetings with the
gabungan dengan Direksi, serta evaluasi berkala atas Board of Directors, and periodic evaluations of the
kinerja operasional dan keuangan Perseroan. Company’s operational and financial performance.
Dewan Komisaris meyakini bahwa tata kelola yang The Board of Commissioners believes that strong and
kuat dan disiplin merupakan faktor kunci dalam disciplined governance is a key factor in maintaining
menjaga reputasi, meningkatkan kepercayaan reputation, increasing investor and business partner
investor dan mitra usaha, serta memastikan confidence, as well as ensuring business continuity
kelangsungan usaha dan memperkuat daya saing and strengthening the Company’s competitiveness
Perseroan di tengah dinamika industri dan tantangan amidst industry dynamics and economic challenges.
perekonomian.
Ke depannya, Dewan Komisaris berharap agar Going forward, the Board of Commissioners hopes
kinerja keberlanjutan Perseroan terus ditingkatkan, that the Company’s sustainability performance
termasuk dalam aspek tata kelola keberlanjutan. will continue to improve, including in terms of
Peningkatan ini diharapkan dapat memberikan nilai sustainability governance. This improvement is
tambah yang lebih besar bagi seluruh pemangku expected to provide greater added value for all
kepentingan serta mendukung pertumbuhan bisnis stakeholders and support sustainable business
yang berkelanjutan. growth.
Perubahan Susunan Anggota Dewan Changes to Board of Commissioners’
Komisaris Composition
Pada tahun buku yang berakhir pada 31 Desember In the fiscal year ending on December 31, 2025, there
2025, tidak terjadi perubahan dalam susunan were no changes to the composition of the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan. Dengan tidak adanya Board of Commissioners. With no changes to the
perubahan Dewan Komisaris, maka komposisi Board of Commissioners, the composition of the
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari Bapak Tjoe Company’s Board of Commissioners consists of Mr.
Mien Sasminto sebagai Komisaris Utama dan Bapak Tjoe Mien Sasminto as President Commissioner and
Hartono Gani sebagai Komisaris. Mr. Hartono Gani as Commissioner.
Tidak adanya perubahan susunan Dewan Komisaris The absence of changes in the composition of the
tersebut memberikan kesinambungan dalam Board of Commissioners provides continuity in
pelaksanaan fungsi pengawasan, khususnya dalam the implementation of the supervisory function,
memastikan penerapan Tata Kelola Perusahaan particularly in ensuring the implementation of Good
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG), Corporate Governance (GCG), risk management,
pengelolaan risiko, serta kepatuhan terhadap and compliance with regulations, particularly those
regulasi, terutama yang berkaitan dengan kegiatan related to the Company’s business activities in the
usaha Perseroan di sektor pengangkutan dan transportation and storage of Hazardous and Toxic
penyimpanan Bahan Berbahaya dan Beracun (B3). Materials (B3).
24 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 25
Dewan Komisaris menilai bahwa keberlanjutan The Board of Commissioners assesses that the
komposisi tersebut mendukung efektivitas sustainability of this composition supports the
pengambilan keputusan strategis, konsistensi arah effectiveness of strategic decision-making,
pengawasan, serta penguatan budaya keselamatan, consistency of supervisory direction, and
kepatuhan, dan keberlanjutan usaha Perseroan. strengthening of the Company’s safety, compliance,
and business sustainability culture.
Apresiasi Appreciation
Atas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, I would
apresiasi yang setinggi-tingginya kepada seluruh like to express my highest appreciation to all
manajemen dan karyawan Perseroan atas dedikasi, management and employees of the Company
integritas, serta komitmen yang ditunjukkan for their dedication, integrity, and commitment
sepanjang tahun buku guna mencapai tujuan demonstrated throughout the financial year to
perusahaan. achieve the company’s objectives.
Di tengah dinamika perekonomian dan tantangan Amidst economic dynamics and industry challenges,
industri, Perseroan mampu menjaga kinerja the Company has been able to maintain operational
operasional, stabilitas keuangan, serta konsistensi performance, financial stability, and consistent
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Kami implementation of good corporate governance. We
juga berterima kasih kepada para pemegang saham also thank our shareholders for their continued trust
atas kepercayaan yang terus diberikan kepada in the Company. This trust motivates the Company
Perseroan. Kepercayaan tersebut menjadi motivasi to continuously improve its performance, strengthen
bagi Perseroan untuk terus meningkatkan kinerja, its competitiveness, and create sustainable added
memperkuat daya saing, serta menciptakan nilai value.
tambah yang berkelanjutan.
Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus The Board of Commissioners is committed to
menjalankan fungsi pengawasan guna memastikan continuously carrying out its oversight function to
kinerja perusahaan tetap optimal serta kepentingan ensure optimal company performance and safeguard
seluruh pemangku kepentingan terjaga. Kami the interests of all stakeholders. We believe that with
percaya bahwa dengan kerja sama yang solid antara solid cooperation between management, employees,
manajemen, karyawan, dan pemegang saham, and shareholders, the Company will continue to grow
Perseroan akan terus berkembang dan mencapai and achieve success in the future.
kesuksesan di masa depan.
Jakarta, April 2026
Atas nama Dewan Komisaris PT Sidomulyo Selaras Tbk
On behalf of the Board of Commissioners of PT Sidomulyo Selaras Tbk
Tjoe Mien Sasminto
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Sidomulyo Selaras Tbk 25
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Komitmen keberlanjutan Perseroan didukung
penuh oleh pimpinan perusahaan yang menjadi
fondasi dalam setiap pengambilan keputusan
strategis dan operasional.
The Company’s sustainability commitment is fully supported
by its leadership, which is the foundation for every strategic
and operational decision-making.
Evelyn Magdalena Tjoe
Direktur Utama
President Director
Para Pemangku Kepentingan yang Distinguished Stakeholders,
Terhormat
Sepanjang tahun 2025, merupakan periode yang Throughout 2025, the Company’s chemical and
penuh tantangan sekaligus peluang bagi Perseroan di energy transportation industry was rife with
industri transportasi bahan kimia dan energi. Dinamika challenges and opportunities. Global and national
perekonomian global dan nasional, fluktuasi harga economic dynamics, fluctuating energy and
energi dan komoditas, serta peningkatan tuntutan commodity prices, and increasing demands for
terhadap keselamatan, kepatuhan, dan keberlanjutan safety, compliance, and sustainability would impact
menjadi faktor yang memengaruhi kinerja industri. the industry’s performance. With the right strategy,
Dengan strategi yang tepat, berfokus pada penguatan focused on strengthening business fundamentals,
fundamental usaha, pengelolaan risiko yang disiplin, disciplined risk management, and improving the
serta peningkatan kualitas layanan yang aman, quality of safe, reliable, and efficient services, along
andal, dan efisien, serta sinergi yang kuat antara with strong synergy between management and all
manajemen dan seluruh pemangku kepentingan, stakeholders, the Company was able to demonstrate
Perseroan mampu menunjukkan kinerja yang solid. solid performance. We remain committed to
Kami terus berkomitmen untuk meningkatkan daya enhancing competitiveness, improving service
saing, meningkatkan kualitas layanan, memperluas quality, expanding markets, and maintaining the
pasar, serta menjaga kepercayaan pelanggan dan trust of customers and business partners to achieve
mitra bisnis untuk mencapai tujuan perusahaan yang our stated corporate goals.
ditetapkan.
26 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 27
Kinerja Perusahaan Tahun 2025 Company’s Performance in 2025
Strategi dan Kebijakan Strategis Perusahaan Company’s Strategy and Strategic Policy
Pada tahun 2025, Perseroan menetapkan strategi In 2025, the Company established a strategy that
dengan mempertimbangkan dinamika industri took into account industry dynamics and regulatory
hingga perkembangan regulasi. Strategi diarahkan developments. The strategy was aimed at ensuring
untuk memastikan keberlanjutan pertumbuhan, sustainable growth, maintaining profitability,
mempertahankan profitabilitas, penguatan daya strengthening competitiveness, and providing long-
saing, serta memberikan nilai tambah jangka panjang term added value for shareholders and stakeholders.
bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan. The Company targeted operational optimization
Perseroan menargetkan optimalisasi operasional and effective resource management to achieve its
dan pengelolaan sumber daya secara efektif guna business objectives.
mencapai tujuan bisnis perusahaan.
Sejalan dengan hal tersebut, perseroan menerapkan In line with this, the company implemented a
kebijakan strategis yang menekankan pada strategic policy that emphasized operational system
digitalisasi sistem operasional, peningkatan digitalization, capacity building, fleet management
kapasitas dan pengembangan manajemen armada, development, and cost efficiency. This step aligned
serta efisiensi biaya. Langkah ini sejalan dengan with the company’s long-term plan to become a
rencana jangka panjang perseroan untuk menjadi total logistics company for DG-chemical transport
perusahaan total logistic for DG-chemical transport (one-stop logistics). Furthermore, this effort was
(one stop logistic). Selain itu, Hal tersebut dilakukan being implemented without neglecting regulatory
tanpa mengesampingkan aspek kepatuhan compliance, which has also been strengthened, as
terhadap regulasi yang juga diperkuat serta standar well as safety standards, to ensure a more reliable
keselamatan guna memastikan operasional yang and trustworthy operations.
lebih andal dan terpercaya.
Implementasi Strategi Perusahaan & Corporate Strategy Implementation and
Pemantauannya Monitoring
Selain menyusun strategi dan merumuskan In addition to developing strategies and formulating
kebijakan, Direksi juga berperan aktif dalam proses policies, the Board of Directors also plays an active
pelaksanaannya. Hal ini dilakukan agar proses role in their implementation. This ensures that the
pelaksanaan yang dijalankan oleh setiap elemen processes carried out by each element within the
dalam organ perusahaan berjalan dengan optimal company run optimally and align with the established
serta sesuai dengan visi dan misi yang telah vision and mission.
ditetapkan.
Selain itu, Direksi juga mengadakan rapat rutin In addition, the Board of Directors also holds regular
untuk membahas perkembangan kinerja perusahaan meetings to discuss the company’s performance and
dan mengevaluasi efektivitas strategi yang telah evaluate the effectiveness of implemented strategies.
diterapkan. Diskusi ini memungkinkan Direksi untuk These discussions enable the Board of Directors to
melakukan penyesuaian strategi secara tepat untuk make appropriate strategic adjustments to achieve
mencapai target yang telah ditentukan. predetermined targets.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 27
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
Untuk memastikan implementasi strategi berjalan To ensure effective strategy implementation, the
efektif, Direksi menerapkan sistem pemantauan Board of Directors has implemented a rigorous
kinerja yang ketat. Perseroan menetapkan indikator performance monitoring system. The Company
kinerja utama (Key Performance Indicator/KPI) has established key performance indicators (KPIs)
yang digunakan untuk mengukur pencapaian to measure the progress of each department in
setiap departemen dalam melaksanakan strategi implementing the company’s strategy. The results of
perusahaan. Hasil pemantauan ini kemudian dibahas this monitoring are then discussed in management
dalam rapat manajemen untuk mengevaluasi meetings to evaluate progress and identify areas for
progres dan mengidentifikasi area yang memerlukan improvement.
perbaikan.
Selain itu, Direksi juga melakukan kunjungan In addition, the Board of Directors also conducts
lapangan secara berkala ke berbagai unit operasional regular visits to various operational units with the
yang bertujuan untuk memastikan bahwa strategi aim of ensuring that the formulated strategies are
yang telah dirumuskan diterapkan dengan baik di implemented well in the field and to obtain direct
lapangan dan untuk mendapatkan umpan balik feedback from employees regarding the challenges
langsung dari karyawan mengenai tantangan yang faced in implementing the strategies.
dihadapi dalam implementasi strategi tersebut.
Kendala yang Dihadapi Perusahaan Challenges Faced by the Company
Direksi menghadapi berbagai tantangan strategis The Board of Directors faces various strategic and
maupun operasional yang memerlukan langkah operational challenges that require anticipatory
antisipatif serta pengambilan keputusan yang measures and adaptive and measured decision-
adaptif dan terukur. Dinamika perekonomian global making. The dynamics of the global and national
dan nasional, peningkatan biaya operasional yang economy, increasing operational costs based on
didasari oleh kenaikan harga bahan bakar, biaya rising fuel prices, fleet maintenance costs as the
perawatan armada seiring bertambahnya jumlah Company’s fleet grows, and external challenges
armada Perseroan, hingga tantangan eksternal in the form of increasingly competitive industry
berupa persaingan industri yang semakin kompetitif competition encourage the Company to continuously
mendorong Perseroan untuk terus berupaya strive to make adjustments and take strategic steps
melakukan penyesuaian dan mengambil langkah- that reflect the Board of Directors’ commitment to
langkah strategis yang mencerminkan komitmen maintaining the Company’s performance, stability,
Direksi untuk menjaga kinerja, stabilitas, dan and sustainability on an ongoing basis.
keberlanjutan Perseroan secara berkesinambungan.
Selain itu, untuk menyikapi persaingan yang semakin Furthermore, addressing the increasingly fierce
ketat di industri transportasi bahan kimia menuntut competition in the chemical transportation industry
Perseroan untuk terus berinovasi dan meningkatkan requires the Company to continuously innovate and
kualitas layanan. Dalam upaya mempertahankan improve service quality. To maintain market share
pangsa pasar dan memenuhi ekspektasi pelanggan, and meet customer expectations, the Company is
Perseroan berfokus pada pengembangan sumber focusing on human resource development and the
daya manusia dan penerapan teknologi terbaru guna implementation of the latest technology to enhance
meningkatkan daya saing. competitiveness.
28 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 29
Kinerja Keuangan Financial Performance
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan In 2025, the Company recorded net revenues of
pendapatan bersih sebesar Rp77,16 miliar, yang Rp77.16 billion, which reflected an 18.74% adjustment
mencerminkan adanya penyesuaian dibandingkan compared to 2024 from Rp94.95 billion. In line with
tahun 2024 sebesar 18,74% dari Rp94,95 miliar. this, gross profit was also adjusted from Rp39.58
Sejalan dengan hal tersebut, laba kotor juga billion in 2024 to Rp24.29 billion in 2025, a decrease
mengalami penyesuaian dari Rp39,58 miliar pada of 38.63%. Meanwhile, the Company’s Net Profit for
tahun 2024 menjadi Rp24,29 miliar pada tahun the Year was recorded at Rp15.97 billion in 2025. This
2025, atau turun sebesar 38,63%. Sementara, untuk amount decreased by 1,157.62% or Rp1.51 billion in
Laba Bersih Tahun Berjalan yang dibukukan oleh 2024.
Perseroan tercatat Rp15,97 miliar pada tahun 2025.
Jumlah tersebut menurun sebesar 1.157,62% atau
Rp1,51 miliar pada tahun 2024.
Sejalan dengan kinerja Perseroan pada tahun buku In line with the Company’s performance for the
yang berakhir pada 31 Desember 2025, Direksi secara fiscal year ending on December 31, 2025, the
berkelanjutan melakukan evaluasi atas strategi dan Board of Directors is continuously evaluating the
operasional yang telah dijalankan guna menjaga strategies and operations implemented to maintain
stabilitas serta mendorong kinerja keuangan yang stability and drive sustainable financial performance.
berkelanjutan. Selain itu, Direksi juga terus berfokus Furthermore, the Board of Directors continues
pada penyempurnaan berbagai aspek yang masih to focus on improving various aspects that still
perlu ditingkatkan sebagai upaya untuk memperkuat need improvement in an effort to strengthen the
kinerja Perseroan ke depan. Company’s performance going forward.
Kinerja Keberlanjutan Perusahaan Pada Company Sustainability Performance in
2025 2025
Direksi memandang keberlanjutan sebagai bagian The Board of Directors views sustainability as an
integral dari strategi bisnis Perseroan. Perseroan integral part of the Company’s business strategy. The
menyadari bahawa ada tanggung jawab yang Company recognizes its high level of responsibility
tinggi terhadap aspek keselamatan, perlindungan for safety, environmental protection, and social
lingkungan, serta dampak sosial. Oleh karena itu, impact. Therefore, the Company’s sustainability
kinerja keberlanjutan Perseroan difokuskan pada performance focuses on balancing operational
keseimbangan antara pencapaian kinerja operasional and financial performance with responsible
dan keuangan dengan pengelolaan dampak environmental and social impact management.
lingkungan dan sosial secara bertanggung jawab. Implementing sustainable business practices is also
Implementasi bisnis berkelanjutan diyakini juga akan believed to create added value for shareholders and
menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham stakeholders.
dan pemangku kepentingan.
Perseroan merancang strategi keberlanjutan yang The Company has designed a sustainability strategy
menitikberatkan pada tiga pilar utama: Prosperity that focuses on three main pillars: Prosperity, People
(Kesejahteraan), People (Masyarakat dan Sumber and Human Resources, and Planet. This strategy
Daya Manusia), dan Planet (Lingkungan). Strategi aligns with the achievement of the Sustainable
ini sejalan dengan pencapaian Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs), which are now part
Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Development
PT Sidomulyo Selaras Tbk 29
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
Goals (SDG), yang kini menjadi bagian dari agenda of the global agenda. Therefore, the Company is
global. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen committed to continuously strengthening a culture
untuk terus memperkuat budaya keberlanjutan of sustainability in all aspects of its operations.
dalam seluruh aspek operasionalnya.
Pencapaian Target dan Kinerja Target Achievement and Sustainability
Keberlanjutan Performance
Dari aspek ekonomi, kinerja Perseroan tetap From an economic perspective, the Company’s
menunjukkan ketahanan dan komitmen dalam performance continues to demonstrate resilience
menjaga kinerja yang solid. Pada tahun 2025, and commitment to maintaining solid performance.
Perseroan mencatat pendapatan bersih sebesar In 2025, the Company recorded net revenues of
Rp77,16 miliar. Sejalan dengan hal tersebut, Laba Rp77.16 billion. In line with this, Gross Profit was also
Kotor juga mengalami penyesuaian dari Rp39,58 adjusted from Rp39.58 billion in 2024 to Rp24.29
miliar pada tahun 2024 menjadi Rp24,29 miliar billion in 2025, a decrease of 38.63%. For liabilities,
pada tahun 2025, atau turun sebesar 38,63%. the Company recorded an increase of 0.53% in 2025,
Untuk liabilitas, Perseroan mencatat peningkatan to Rp112.34 billion compared to Rp111.75 billion in
sebesar 0,53% pada tahun 2025, menjadi Rp112,34 2024. This change occurred in line with the payment
miliar dibandingkan tahun 2024 yang sebesar or settlement of several obligations, both short-term
Rp111,75 miliar. Perubahan ini terjadi seiring adanya and long-term obligations.
pembayaran atau pelunasan sejumlah kewajiban,
baik yang termasuk dalam liabilitas jangka pendek
maupun jangka panjang.
Sementara itu untuk aspek sosial, Perseroan Meanwhile, regarding social aspects, the Company
terus berupaya melakukan investasi dalam hal continues to invest in improving employee welfare
peningkatan kesejahteraan karyawan melalui through training and competency development
program pelatihan dan pengembangan kompetensi programs, as well as empowering the surrounding
karyawan serta pemberdayaan masyarakat sekitar. community. These efforts are continuously enhanced
Upaya tersebut terus ditingkatkan agar selaras to align with industry developments. Furthermore,
dengan perkembangan industri. Selain itu, Perseroan the Company actively maintains harmonious
juga aktif menjaga hubungan yang harmonis dengan relationships with customers, business partners, and
30 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 31
pelanggan, mitra usaha, serta masyarakat sekitar the surrounding community through responsible
melalui praktik bisnis yang bertanggung jawab, business practices, transparent communication, and
komunikasi yang transparan, dan inisiatif sosial. social initiatives.
Pada aspek lingkungan, Perseroan berkomitmen untuk In terms of the environment, the Company is
tetap menjalankan praktik bisnis ramah lingkungan. committed to maintaining environmentally friendly
Implementasi sistem manajemen armada yang lebih business practices. Implementing a more efficient
efisien serta penggunaan teknologi yang mendukung fleet management system and utilizing supporting
juga menjadi salah satu hal yang dikedepankan. technology are also priorities. The Company
Perseroan juga melakukan pemantauan dan evaluasi also regularly monitors and evaluates potential
secara berkala terhadap potensi dampak lingkungan environmental impacts as part of its commitment to
sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik sustainable business practices.
usaha yang berkelanjutan.
Direksi terus mengintegrasikan aspek Environmental, The Board of Directors continues to integrate
Social, and Governance (ESG) ke dalam perencanaan Environmental, Social, and Governance (ESG)
dan pengambilan keputusan strategis. Pendekatan aspects into strategic planning and decision-making.
ini bertujuan untuk memastikan bahwa pertumbuhan This approach aims to ensure that the Company’s
usaha Perseroan sejalan dengan prinsip keberlanjutan, business growth aligns with sustainability principles,
mitigasi risiko jangka panjang, serta penciptaan nilai mitigates long-term risks, and creates sustainable
tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku added value for all stakeholders.
kepentingan.
Tantangan dan Strategi Pencapaian Target Challenges and Strategies for Achieving
Keberlanjutan Sustainability Targets
Dalam mencapai target keberlanjutan, Perseroan In achieving its sustainability targets, the
menghadapi beberapa tantangan utama, termasuk Company faces several key challenges, including
fluktuasi kondisi pasar, peningkatan biaya operasional, fluctuating market conditions, rising operational
serta tuntutan regulasi yang semakin ketat. Selain costs, and increasingly stringent regulatory
itu, menjaga keseimbangan antara profitabilitas demands. Furthermore, maintaining a balance
dan keberlanjutan lingkungan serta sosial menjadi between profitability and environmental and social
tantangan tersendiri yang memerlukan strategi dan sustainability is a challenge in itself, requiring
inovasi yang berkelanjutan. ongoing strategies and innovation.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 31
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
Untuk mengatasi tantangan ini, Perseroan To address these challenges, the Company has
mengadopsi pendekatan strategis berbasis inovasi adopted a strategic approach based on innovation
dan efisiensi. Seperti digitalisasi, optimalisasi rantai and efficiency, including digitalization, supply chain
pasok, dan efisiensi. Selain itu, Perseroan terus optimization, and efficiency. Furthermore, the
memperkuat kolaborasi dengan berbagai pihak, Company continues to strengthen collaboration with
termasuk pemerintah dan komunitas lokal, guna various parties, including the government and local
mendukung pencapaian Sustainable Development communities, to support the achievement of the
Goals (SDG) serta memastikan keberlanjutan bisnis Sustainable Development Goals (SDGs) and ensure
di masa mendatang. future business sustainability.
Respon terhadap Isu Terkait Keberlanjutan Response to Sustainability Issues
Direksi menyadari bahwa isu keberlanjutan telah The Board of Directors recognizes that sustainability
menjadi bagian yang tak terpisahkan dari strategi issues have become an integral part of the Company’s
dan arah pengembangan usaha Perseroan. Dinamika strategy and business development direction. The
perubahan iklim, peningkatan ekspektasi pemangku dynamics of climate change, increasing stakeholder
kepentingan, penguatan regulasi terkait lingkungan expectations, strengthening environmental and
dan tata kelola, serta tuntutan transparansi publik governance regulations, and demands for public
menuntut Perseroan untuk mengintegrasikan prinsip transparency require the Company to integrate
keberlanjutan dalam setiap aspek operasional dan sustainability principles into every aspect of its
pengambilan keputusan. operations and decision-making.
Menanggapi isu-isu keberlanjutan, Perseroan In response to sustainability issues, the Company
mengidentifikasi dan mengelola tantangan serta identifies and manages challenges and opportunities
peluang yang berkaitan dengan keberlanjutan related to business sustainability. The Board
bisnis. Direksi berupaya memastikan bahwa of Directors strives to ensure that all company
seluruh aktivitas operasional perusahaan selaras operational activities are aligned with environmental,
dengan kebijakan lingkungan, sosial, dan tata social, and Good Corporate Governance (GCG)
Kelola perusahaan yang baik (Good Corporate policies. With a Prosperity, People, and Planet-based
Governance/GCG). Dengan adanya strategi berbasis strategy, the Company is able to balance economic
Prosperity, People, dan Planet, Perseroan mampu interests with environmental sustainability and social
menyeimbangkan kepentingan ekonomi dengan welfare, while providing added value to shareholders
keberlanjutan lingkungan dan kesejahteraan sosial, and stakeholders.
serta memberikan nilai tambah bagi para pemegang
saham dan pemangku kepentingan.
Komitmen Pimpinan dalam Penerapan Leadership Commitment to Implementing
Keberlanjutan Sustainability
Komitmen keberlanjutan Perseroan didukung The Company’s sustainability commitment is
penuh oleh pimpinan perusahaan. Jajaran pimpinan fully supported by its leadership. The Company’s
Perseroan memastikan bahwa prinsip keberlanjutan leadership ensures that sustainability principles are
menjadi fondasi dalam setiap pengambilan the foundation of every strategic and operational
keputusan strategis dan operasional. Keberlanjutan decision-making process. Sustainability is not viewed
tidak dipandang sebagai inisiatif jangka pendek, as a short-term initiative, but rather as an integral
melainkan sebagai bagian integral dari strategi part of the Company’s long-term growth and value
pertumbuhan dan penciptaan nilai jangka panjang creation strategy.
Perseroan.
32 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 33
Budaya keberlanjutan yang diterapkan lahir dari nilai- The implemented sustainability culture stems
nilai inti perusahaan dan menjadi bagian dari strategi from the company’s core values
and is part of its
bisnis jangka Panjang. Sebagai bentuk komunikasi long-term business strategy. As a form of internal
internal, Manajemen secara rutin mengadakan communication, Management regularly holds
pertemuan, baik secara daring maupun luring, meetings, both online and offline, to ensure each
untuk memastikan setiap divisi memahami dan division understands and contributes to achieving
berkontribusi dalam mencapai target keberlanjutan. sustainability targets. Furthermore, Management
Selain itu, Pimpinan secara berkala melakukan periodically evaluates sustainability performance
evaluasi terhadap capaian kinerja keberlanjutan dan and fosters a corporate culture oriented toward
mendorong budaya perusahaan yang berorientasi safety, compliance, transparency, and social and
pada keselamatan, kepatuhan, transparansi, serta environmental responsibility.
tanggung jawab sosial dan lingkungan.
Perseroan juga secara berkala menerbitkan Laporan The Company also periodically publishes a
Keberlanjutan yang menjadi bagian yang tidak Sustainability Report which is an integral part of
terpisahkan dari Laporan Tahunan agar seluruh the Annual Report so that all stakeholders have an
pemangku kepentingan memiliki pemahaman terkait understanding of sustainability issues in order to
isu-isu keberlanjutan guna meningkatkan keterlibatan increase involvement in achieving the company’s
dalam pencapaian target perusahaan. targets.
Prospek Usaha 2026 Business Prospects in 2026
Perseroan optimis terhadap prospek pertumbuhan The Company is optimistic about its business growth
bisnis seiring dengan meningkatnya permintaan prospects, along with the increasing demand for
jasa logistik dan pengangkutan bahan kimia, logistics and transportation services for chemicals,
minyak mentah, serta gas. SDMU terus memperkuat crude oil, and gas. SDMU continues to strengthen its
kapabilitasnya melalui pengembangan armada capabilities through fleet expansion and expansion,
dan penambahan armada, optimalisasi manajemen optimizing logistics management, improving
logistik, peningkatan layanan penyimpanan bahan hazardous and toxic materials (B3) storage services,
berbahaya dan beracun (B3), dan perluasan and expanding its business reach. This aligns with
jangkauan bisnis. Hal ini sejalan dengan arah the Company’s future business direction, which is to
bisnis Perseroan yang ke depannya akan menjadi become a total logistics company for DG-Chemical
perusahaan total logistic for DG-Chemical Transport Transport (one-stop logistics).
(one stop logistic).
Di sisi lain, segmen usaha perdagangan yang Meanwhile, the trading business segment operated
dijalankan oleh entitas anak, PT Anugerah Roda by its subsidiary, PT Anugerah Roda Kencana, shows
Kencana, menunjukkan prospek pertumbuhan yang positive growth prospects, in line with the increasing
positif seiring dengan meningkatnya kebutuhan suku demand for truck spare parts, a vital component
cadang kendaraan angkutan truk sebagai komponen in the logistics chain. The Company views this
vital dalam rantai operasional logistik. Perseroan opportunity as part of its strategy to strengthen
memandang peluang ini sebagai bagian dari strategi supporting business lines integrated with its core
penguatan lini bisnis pendukung yang terintegrasi business activities.
dengan kegiatan usaha utama.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 33
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan berencana In line with this, the Company plans to implement
mengimplementasikan inovasi teknologi pada sistem technological innovations in its monitoring and
pemantauan dan distribusi untuk meningkatkan distribution systems to improve operational
efisiensi operasional, akurasi pengelolaan efficiency, inventory management accuracy, and
persediaan, serta standar keamanan layanan. Melalui service security standards. Through an expansion
strategi ekspansi yang difokuskan pada penguatan strategy focused on strengthening infrastructure
infrastruktur dan diversifikasi layanan, SDMU and diversifying services, SDMU is optimistic about
optimistis mampu mempertahankan keunggulan maintaining its competitive advantage while driving
kompetitif sekaligus mendorong pertumbuhan usaha sustainable business growth in the coming period.
yang berkelanjutan pada periode mendatang.
Komitmen Terhadap Implementasi Tata Commitment to the Implementation of
Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Direksi berkomitmen untuk senantiasa menerapkan The Board of Directors is committed to consistently,
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate structured, and sustainably implementing Good
Governance/GCG) secara konsisten, terstruktur, Corporate Governance (GCG) across all of the
dan berkelanjutan dalam seluruh aktivitas usaha Company’s business activities. The implementation
Perseroan. Penerapan GCG merupakan landasan of GCG is the primary foundation for maintaining
utama dalam menjaga integritas, meningkatkan integrity, enhancing shareholder and stakeholder
kepercayaan pemegang saham dan pemangku trust, and ensuring long-term business sustainability.
kepentingan, serta memastikan keberlanjutan usaha
dalam jangka panjang.
Sepanjang 2025, Direksi telah menjalankan tugas Throughout 2025, the Board of Directors carried
dan tanggung jawabnya sesuai dengan fungsinya out its duties and responsibilities in accordance
masing-masing. Selain itu, Direksi juga melakukan with their respective functions. Furthermore, the
penguatan pada proses bisnis melalui digitalisasi baik Board of Directors strengthened business processes
pada proses operasional maupun non operasional. through digitalization in both operational and non-
Pelaksanaan GCG di SDMU juga didukung oleh operational areas. The implementation of GCG at
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal yang SDMU is also supported by the Corporate Secretary
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawab and the Internal Audit Unit, which assist in carrying
Direksi. out the Board of Directors’ duties and responsibilities.
Perubahan Susunan Anggota Direksi Changes in the Composition of the Board
of Directors
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah mengalami Throughout 2025, the Company experienced
perubahan pada komposisi Direksi. Hingga 31 changes in the composition of the Board of Directors.
Desember 2025, terdapat perubahan pada susunan Until December 31, 2025, there were changes in the
dan komposisi Direksi Perseroan. Bapak Trijanto composition and composition of the Company’s
Santoso, Bapak Kartono Caesarea Ari Wiyanto, Board of Directors. Mr. Trijanto Santoso, Mr. Kartono
Bapak Kusyamto, dan Ibu Julina Mere tidak lagi Caesarea Ari Wiyanto, Mr. Kusyamto, and Mrs. Julina
menjabat sebagai Direksi Perseroan dan digantikan Mere no longer served as Directors of the Company
oleh Bapak Handriyanto yang diangkat melalui Rapat and were replaced by Mr. Handriyanto who was
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 11 Juni appointed through the Annual General Meeting
34 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 35
2025. Dengan adanya perubahan ini, susunan Direksi of Shareholders (AGM) on June 11, 2025. With this
perusahaan diperbarui untuk memperkuat arah change, the composition of the company’s Board of
strategis ke depan. Directors is updated to strengthen the company’s
future strategic direction.
APRESIASI APPRECIATION
Direksi menyampaikan apresiasi dan penghargaan The Board of Directors express their highest
yang setinggi-tingginya kepada Dewan Komisaris appreciation and gratitude to the Board of
atas arahan, pengawasan, serta nasihat yang Commissioners for their guidance, supervision,
konstruktif sepanjang tahun ini. Dukungan tersebut and constructive advice throughout the year. This
menjadi landasan penting bagi Direksi dalam support serves as a vital foundation for the Board of
menjalankan pengurusan Perseroan. Directors in managing the Company.
Direksi juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh The Board of Directors also express their gratitude
karyawan Perseroan atas dedikasi, profesionalisme, to all Company employees for their dedication,
dan komitmen yang telah ditunjukkan dalam professionalism, and commitment to operational
menjalankan kegiatan operasional. Kontribusi seluruh activities. The contributions of all Company employees
insan Perseroan menjadi faktor kunci dalam menjaga serve as the key to maintaining operational continuity,
kelangsungan operasional, kualitas layanan, serta service quality, and the Company’s reputation.
reputasi Perseroan.
Penghargaan turut disampaikan kepada para Appreciation is also extended to shareholders,
pemegang saham, pelanggan, mitra usaha, customers, business partners, creditors, and all
kreditur, serta seluruh pemangku kepentingan atas stakeholders for their continued trust and support
kepercayaan dan dukungan yang terus diberikan in the Company. This trust motivates the Board of
kepada Perseroan. Kepercayaan tersebut menjadi Directors to continuously improve performance,
motivasi bagi Direksi untuk terus meningkatkan strengthen governance, and encourage healthy and
kinerja, memperkuat tata kelola, serta mendorong sustainable business growth.
pertumbuhan usaha yang sehat dan berkelanjutan.
Direksi meyakini bahwa dengan sinergi yang solid The Board of Directors believes that with solid
antara Dewan Komisaris, manajemen, dan seluruh synergy between the Board of Commissioners,
pemangku kepentingan, Perseroan akan mampu management, and all stakeholders, the Company
menghadapi tantangan ke depan dan melanjutkan shall be able to face future challenges and continue
upaya penciptaan nilai tambah yang berkelanjutan. its efforts to create sustainable added value.
Jakarta, April 2026
Atas nama Direksi PT Sidomulyo Selaras Tbk
On behalf of the Board of Directors of PT Sidomulyo Selaras Tbk
Evelyn Magdalena Tjoe
Direktur Utama
President Director
PT Sidomulyo Selaras Tbk 35
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 36
Profil Perusahaan Company Profile
Page 37
Page 38
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Perusahaan
PT Sidomulyo Selaras Tbk
Company’s Name
Transportasi pengangkutan dan penyimpanan bahan berbahaya dan
beracun, di antaranya adalah bahan-bahan kimia, minyak mentah,
Bidang Usaha
dan gas untuk kebutuhan sektor-sektor industri. / Transport and
Business Line
storage of hazardous and toxic materials, including chemicals, crude
oil, and gas for the needs of industrial sectors.
• Tjoe Mien Sasminto, Komisaris Utama / President Commissioner
(38,37%)
• PT Asabri (Persero) (18,06%)
Komposisi Pemegang Saham • Amelia Ritoni Tjhin (2,97%)
Shareholding Composition • Handriyanto (0,01%)
• Julina Mere (1,21%)
• Jonathan Walewangko (0,02%)
• Masyarakat / Public (39,36%)
Komposisi Pemegang Saham (setelah
• Tjoe Mien Sasminto, Komisaris Utama / President Commissioner
PMTHMETD tanggal 06 Januari 2026
(68,92%)
- berdasarkan Pengumuman Bursa
• PT Asabri (Persero) (9,11%)
No.Peng-TH-00001/BEI.PP2/01-2026)
• Amelia Ritoni Tjhin (1,50%)
Shareholder Composition (after
• Handriyanto (0,00%)
PMTHMETD dated January 6,
• Julina Mere (0,61%)
2026 - based on Stock Exchange
• Jonathan Walewangko (0,01%)
Announcement No.Peng-TH-00001/BEI.
• Masyarakat / Public (19,85%)
PP2/01-2026)
Tanggal Pendirian
19 Januari 1993 / January 19, 1993
Date of Establishment
Akta No. 42 yang dibuat di hadapan Notaris Trisnawati Mulia di
Dasar Hukum Pendirian
Jakarta. / Deed No. 42 drawn up before Trisnawati Mulia, Notary in
Legal Basis of Establishment
Jakarta.
38 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 39
Identitas Perusahaan
Identity of the Company
Modal Dasar
2.650.000.000 saham / shares
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor
Penuh 1.135.225.000 saham / shares
Issued and Fully Paid Capital
Pencatatan Saham di Bursa Efek
Indonesia (BEI)
12 Juli 2011 / July 12, 2011
Share Listing on the Indonesian Stock
Exchange (“IDX”)
Kode Saham
SDMU
Ticker Code
Jumlah SDM per 31 Desember 2025
Total Manpower as of December 31, 318 orang / employees
2025
Jl. Gunung Sahari III No. 12 A Jakarta 10610
Alamat Kantor Pusat
Telepon / Telephone : (021) 4266002
Head Office Address
Faksimili / Facsimile : (021) 4266020
Situs Resmi
www.sidomulyo.com
Official Website
Surat Elektronik
enquiry@sidomulyo.com
Email
PT Sidomulyo Selaras Tbk 39
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Perusahaan
History of the Company
PT Sidomulyo Selaras Tbk (“Perseroan”) adalah PT Sidomulyo Selaras Tbk (“Company”) is a company
perusahaan berpengalaman selama 30 tahun lebih with over 30 years of experience in engaging with
yang bergerak di bidang transportasi, pengangkutan, the transportation, freight, and storage of hazardous
dan penyimpanan bahan berbahaya dan beracun and toxic materials, such as chemicals, crude oil,
seperti bahan kimia, minyak mentah, dan gas untuk and gas for various industrial sectors. The Company
berbagai sektor industri. Perseroan berkedudukan is domiciled in Indonesia and was established on
di Indonesia dan didirikan pada 19 Januari 1993 January 19, 1993, based on Deed No. 42, drawn
berdasarkan Akta No. 42 yang dibuat di hadapan up before Notary Trisnawati Mulia in Jakarta. The
Notaris Trisnawati Mulia di Jakarta. Kantor pusat Company’s head office is located at Jalan Gunung
Perseroan berlokasi di Jalan Gunung Sahari III No. Sahari III No. 12A, Central Jakarta.
12A, Jakarta Pusat.
Seiring dengan perkembangan operasional, In line with operational developments, the Company
Perseroan melakukan penawaran umum perdana conducted an initial public offering (IPO) on the
saham (Initial Public Offering/IPO) di Bursa Efek Indonesia Stock Exchange (IDX) on July 12, 2011. With
Indonesia (BEI) pada 12 Juli 2011. Dengan aksi this corporate action, the Company’s status changed
korporasi ini, status Perseroan berubah dari from a private company to a public company,
perusahaan tertutup menjadi perusahaan terbuka, as ratified through the final deed of the Deed of
sebagaimana disahkan melalui Akta terakhir Akta Statement of Meeting Decisions No. 130 dated
Pernyataan Keputusan Rapat No. 130 tanggal 17 October 17, 2025 by Notary Christina Dwi Utami.
Oktober 2025 oleh Notaris Christina Dwi Utami. The Company’s Articles of Association have been
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami amended several times, with the latest amendment
beberapa kali perubahan, dengan perubahan being in Notarial Deed No. 83 dated September 8,
terakhir sesuai Akta Notaris No. 83 tanggal 8 2021.
September 2021.
Hingga tahun 2025, Perseroan memiliki armada yang Until 2025, the Company owned the following fleet:
terdiri:
• Prime Mover 6x4: 60 unit • Prime Mover 6x4: 60 unit
• Prime Mover 4x2: 51 unit • Prime Mover 4x2: 51 unit
• Road Tanker 6x2: 18 unit • Road Tanker 6x2: 18 unit
• Road Tanker 4x2: 1 unit • Road Tanker 4x2: 1 unit
• CDD: 4 unit • CDD: 4 unit
• Towing Crane: 1 unit • Towing Crane: 1 unit
• Trailer: 20 unit • Trailer: 20 unit
• ISOtank: 145 unit • ISOtank: 145 unit
Armada tersebut beroperasi di berbagai wilayah, This fleet operates in various regions in Indonesia,
termasuk Jakarta, Marunda, Cikupa, Cilegon, Gresik, including Jakarta, Marunda, Cikupa, Cilegon, Gresik,
Mojokerto, dan Jambi. Saat ini, Perseroan terus Mojokerto, and Jambi. Currently, the Company is
membangun sinergi dan kolaborasi dengan berbagai aiming for synergy and collaboration with external
pihak, baik internal maupun eksternal. and internal parties.
40 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 41
Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan melayani In conducting its business, the Company serves key
pelanggan utama dari sektor industri kimia hulu, yang customers in the upstream chemical industry sector,
memproduksi bahan kimia dasar untuk kebutuhan producing basic chemicals for both domestic and
domestik maupun ekspor. Untuk meningkatkan export needs. To improve performance and service,
kinerja dan layanan, Perseroan terus menambah the Company continues to expand and maintain its
serta merawat armada guna memenuhi tingginya fleet to meet the high demand for transportation
permintaan jasa transportasi di berbagai sektor services across various industrial sectors.
industri.
Sebagai perusahaan yang peduli terhadap As a company committed to sustainability, the
keberlanjutan, Perseroan telah merancang strategi Company has developed an Environmental,
berbasis Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Social, and Governance (ESG)-based strategy.
(LST). Perseroan juga berkomitmen untuk terus The Company is also committed to continuously
meningkatkan kinerja perusahaan dalam aspek improving its sustainability performance, guided by
keberlanjutan dengan berpedoman pada Tujuan the Sustainable Development Goals (SDGs), which
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) yang telah have been adopted by the Indonesian government.
diadopsi dalam program pemerintah Indonesia.
Informasi Perubahan Nama Perusahaan Information on the Change of Company’s
Name
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak mengalami Until the end of 2025, the Company did not
perubahan nama. experience any name changes.
Skala Usaha
Business Scale
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Aset / Total Assets Miliar / Billion 129,06 144,73 149,97
Total Liabilitas / Total Liabilities Miliar / Billion 112,34 111,75 117,45
Demografi Karyawan / Employee Orang / People 318 319 359
Demographics
Komposisi Kepemilikan Saham / Informasi komposisi pemegang saham tahun 2025 dipaparkan di dalam
Shareholding Composition Laporan Tahunan 2025 halaman 56. / Information on shareholding composition
for 2025 is available on page 56 in this annual report
Wilayah Operasional / Operational Informasi wilayah operasional tahun 2025 di paparkan di dalam Laporan
Area Tahunan 2025 halaman 46. / Information on operational area for 2025 is
available on page 46 in this annual report
PT Sidomulyo Selaras Tbk 41
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
2025
Perencanaan Pembangunan Washing
Depo Isotank di bawah naungan
PT Central Resik Banten / Planning
2024 for the Construction of the Isotank
Washing Depot under the auspices of
PT Central Resik Banten
Perencanaan Pembangunan
Washing Depo Isotank di bawah
naungan PT Central Resik Banten /
Planning for the Construction of the
Isotank Washing Depot under the
auspices of PT Central Resik Banten
2011
IPO dan New Branches BEI
dan Bekasi, Palembang dan
2010 Mojokerto / IPO and New
Branches of BEI and Bekasi,
Palembang and Mojokerto
New Branch Gresik, Jawa
2007
Timur
New HQ, Gunung Sahari,
1993 Jakarta
Establish Tongkol,
Jakarta
1987
1986
New Branch Cilegon,
Banten
Starting Business
Jembatan Tiga, Jakarta
42 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 43
Visi dan Misi
Vision and Mission
Segenap insan Perseroan wajib memegang teguh visi All personnel of the Company are obligated to uphold
dan misi yang telah ditetapkan. Dengan ini, seluruh the determined vision and mission, ensuring that the
aktivitas bisnis dapat dijalankan secara terintegrasi Company’s business is carried out in an integrated
dan komprehensif. Visi dan Misi Perseroan senantiasa and comprehensive manner. The Company’s vision
ditinjau oleh Dewan Komisaris dan Direksi. and mission are continuously reviewed by the
Berdasarkan hasil peninjauan tersebut, Visi dan Misi Board of Commissioners and Board of Directors and
Perseroan masih relevan dengan kondisi saat ini. deemed to remain relevant to the current condition.
Visi • Vision
Untuk menjadi pemimpin yang proaktif dalam To be a proactive leader in chemical, oil and gas
industri transportasi kimia, minyak, dan gas, transportation industry which commits to complying
yang berkomitmen untuk mengikuti standar with the standards of HSE&Q Management Practices
HSE&Q Management Practices serta mematuhi and to obeying applicable laws and regulations in
aturan perundang-undangan yang berlaku demi developing sustainability growth.
membangun pertumbuhan yang berkelanjutan.
Misi • Mission
Untuk terus memelihara pertumbuhan yang To continuously maintain a sustainable growth in a
berkelanjutan secara konsisten dengan cara: consistent manner by:
1. Menghormati dan memelihara hubungan kerja 1. Respecting and maintaining long-term
sama jangka Panjang; partnership relation;
2. Membangun hubungan saling menguntungkan 2. Building mutual relationship with partners
dengan mitra kerja yang didukung dengan aliansi supported by strategic alliances;
strategis;
3. Memberdayakan tim pembangunan manajemen 3. Empowering management development team
demi meningkatkan produktivitas agar dapat to increase productivity so that the Company
meraih keunggulan operasional; achieves operational advantages;
4. Menerapkan teknologi canggih dan terdepan 4. Taking advantage of advanced and leading
untuk efisiensi pelayanan; technology;
5. Mematuhi aturan praktek K3L Standard 5. Complying with practice rules from HSE&Q
Management Internasional. International Standard Management.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 43
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha
Business Lines
Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Dasar Business Activities as per the Latest
Terakhir Articles of Association
Berdasarkan Akta Notaris No. 83 Tanggal 08 Based on Notarial Deed No. 83 dated September 8,
September 2021, maksud dan tujuan Perseroan ialah 2021, the Company’s purposes and objectives are to
bergerak dalam bidang: engage in the following fields:
1. Angkutan Bermotor untuk Barang Khusus; 1. Motorized Transport of Specialized Goods;
2. Jasa Pengurusan Transportasi (JPT); 2. Transportation Management Service;
3. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa 3. Rental and Operating Lease Activities for Cars,
Hak Opsi Mobil, Bus, Truk dan sejenisnya; Buses, Trucks, and the Like;
4. Pengelolaan dan Pembuangan Air Limbah Tidak 4. Treatment and Disposal of Nonhazardous
Berbahaya; Wastewater;
5. Pengelolaan dan Pembuangan Air Limbah 5. Treatment and Disposal of Hazardous Wastewater;
Berbahaya;
6. Pengumpulan Sampah Tidak Berbahaya; 6. Nonhazardous Waste Collection;
7. Pengumpulan Sampah Berbahaya; 7. Hazardous Waste Collection;
8. Reparasi Mobil; 8. Car Repair;
9. Perdagangan Besar Suku Cadang dan Aksesoris 9. Wholesale Trade of Automobile Parts and
Mobil; Accessories;
10. Aktivitas Konsultasi Transportasi; 10. Transportation Consultancy Activity;
11. Pergudangan dan Penyimpanan. 11. Warehousing and Storage.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di To achieve the above purposes and objectives, the
atas Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha Company may carry out the following business
sebagai berikut: activities:
a. Kegiatan Usaha Utama a. Main Business Activities
1. Menjalankan usaha angkutan bermotor untuk 1. Carrying out the business of motorized
barang khusus; transport of special goods;
2. Menjalankan usaha Jasa Pengurusan 2. Carrying out the business of Transportation
Transportasi (JPT); Management Services (JPT);
3. Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha 3. Rental and operating lease activities for cars,
tanpa hak opsi mobil, bus, truk, dan sejenisnya. buses, trucks, and the like.
b. Kegiatan Usaha Penunjang b. Supporting business activities
1. Menjalankan usaha pengelolaan dan 1. Carrying out the business of treatment and
pembuangan air limbah tidak berbahaya; disposal of nonhazardous wastewater;
2. Menjalankan usaha pengelolaan dan 2. Carrying out the business of treatment and
pembuangan air limbah berbahaya; disposal of hazardous wastewater;
3. Menjalankan usaha pengumpulan sampah 3. Carrying out the business of nonhazardous
tidak berbahaya; waste collection;
4. Menjalankan usaha pengumpulan sampah 4. Carrying out the business of hazardous waste
berbahaya; collection;
5. Menjalankan usaha reparasi mobil; 5. Carrying out the business of car repair;
6. Menjalankan usaha perdagangan besar suku 6. Carrying out the business of wholesale trade
cadang; of automobile parts and accessories;
44 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 45
7. Menjalankan usaha aktivitas konsultasi 7. Carrying out the business of transportation
transportasi; consultancy activity;
8. Menjalankan usaha pergudangan dan 8. Carrying out the business of warehousing and
penyimpanan. storage.
Bidang Usaha yang Dijalankan Selama Business Activities Carried Out in 2025
Tahun 2025
Pada 2025, Perseroan menjalankan seluruh kegiatan In 2025, the Company conducted all of its business
usahanya sesuai dengan yang tertuang Anggaran activities in accordance with its latest Articles of
Dasar terakhirnya. Association.
Informasi Pengungkapan Bidang Usaha di Dalam Information on Disclosure of Business Lines in the
Laporan Keuangan 2025 2025 Financial Statements
Informasi tentang kegiatan usaha di atas juga telah Information on the above business activities has
tercantum dalam Laporan Keuangan PT Sidomulya also been included in the Financial Statements of PT
Selaras Tbk untuk tahun buku yang berakhir 31 Sidomulyo Selaras Tbk for the fiscal year ended on
Desember 2025. December 31, 2025.
Produk dan/atau Jasa yang Dihasilkan Products and/or Services
Jasa Transportasi Transportation Services
PT Sidomulyo Selaras Tbk menawarkan pelayanan PT Sidomulyo Selaras Tbk offers comprehensive
logistik dan transportasi yang komprehensif kepada logistics and transportation services to customers,
pelanggan seperti pengambilan, pengiriman bahan- such as pick-up and delivery of liquid chemicals and
bahan kimia cair dan turunannya yang mengacu pada their derivatives referring to the pick-up and delivery
lokasi pengambilan dan pengiriman sesuai kontrak locations according to the agreed work contract.
kerja yang telah disepakati bersama.
1. Transportasi bahan-bahan kimia, di antaranya 1. Transportation of chemicals, including Acetone,
adalah Acetone, Alcohol, Butyl Acetate, Butyl Alcohol, Butyl Acetate, Butyl Acrylate, Diethylene
Acrylate, Diethylene, Glycol, Hydrogen Peroxide, Glycol, Hydrogen Peroxide, Paraffinic, Phenol, and
Paraffinic, Phenol dan Toluene; Toluene;
2. Transportasi minyak dan gas, termasuk minyak 2. Oil and gas transportation, including crude oil,
mentah, kondensat, compressed natural gas, base condensate, compressed natural gas, and base
lubricant oil. lubricant oil.
Jasa Penyewaan Isotank Isotank Rental Service
Mengingat tidak semua pelaku industri bahan Considering that not all business players in the
B3 memiliki tangki penyimpanan yang memadai, hazardous and toxic material industry have adequate
Perseroan juga memfasilitasi jasa penyewaan storage tanks, the Company facilitates ISOtank rental
ISOtank untuk pelanggan. Untuk mendukung services for customers. To support its operations, PT
kegiatan operasionalnya, PT Sidomulyo Selaras Sidomulyo Selaras Tbk has comprehensive facilities,
Tbk memiliki sarana yang lengkap meliputi pool di including pools, in Cilegon, Gresik, Mojokerto,
Cilegon, Gresik, Mojokerto dan Bekasi (Marunda), and Bekasi (Marunda), vehicle maintenance and
bengkel pemeliharaan dan perbaikan kendaraan repair workshops in Cilegon, Marunda, Gresik, and
di Cilegon, Marunda, Gresik dan Mojokerto, stasiun Mojokerto, tank cleaning station in Cilegon, safety
pembersihan tangki di Cilegon, pusat pelatihan training center in Cilegon, and a sufficient fleet
keselamatan di Cilegon, serta armada truk, trailer, of trucks, trailers, ISOtanks, crane vehicles, and
ISOtank, kendaraan crane dan container emergency emergency response containers.
response dalam jumlah memadai.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 45
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Area
Kantor Pusat
Head Office
PT Sidomulyo Selaras Tbk
Jl. Gunung Sahari III No. 12A Jakarta 10610
Telepon / Phone: (021) 4266002
Faks / Facsimile: (021) 4266020
46 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 47
Alamat Kantor Cabang
Branch Office Address
Cilegon Marunda (Bekasi) Gresik
Jl. Raya Bojonegara, Komp. Pergudangan RT. 04/RW. 10 Jl. Raya KIG Blog No. 6
Desa Cibeber, Cilegon, Banten Ds. Pantai Makmur, Bekasi Gresik, Jawa Timur
+62 254 5750050 / 5750040 +62 21 88990427 +62 31 3988270
+62 254 5750030 +62 21 88990427 +62 31 3988271
Mojokerto Jambi
Jl.Raya Mlirip-Mojokerto KM.3 Jl. Simpang Terusan, Kec.
Ds. Mlirip, Jetis- Mojokerto Muara Bulian, Kabupaten
+62 321 362677 Batang Hari, Jambi
+62 321 362544
PT Sidomulyo Selaras Tbk 47
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
Perseroan memiliki struktur organisasi sesuai dengan The Company has an organizational structure aligned
perkembangan dan kebutuhan bisnis ke depan. with future business developments and needs.
Struktur ini diharapkan dapat dijalankan oleh setiap This structure is expected to be implemented by
lini organisasi sesuai dengan fungsi dan tugasnya each organizational level according to its functions
untuk mencapai tujuan Perseroan. Struktur organisasi and duties to achieve the Company’s goals. The
per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: organizational structure as of December 31, 2025, is
as follows:
Komite Audit
Audit Committee
(Ketua Komite Audit / Head of Audit Committee)
Hartono Gani
(Anggota Komite Audit / Members of Audit Committee)
Herman
Farid
Audit Internal
Internal Audit
Operasional
Operational Maintenance Accounting
48 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 49
Rapat Umum Pemegang Saham
Rapat Umum Pemegang Saham
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tjoe Mien Sasminto
(Komisaris Utama / President Commissioner)
Hartono Gani
(Komisaris Independen / Independent Commissioner)
Direktur Utama
President Director
Evelyn Magdalena Tjoe
Direktur
Director
Handriyanto
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Jonathan W.
Tri Sulis
Finance HC & GA IT
PT Sidomulyo Selaras Tbk 49
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Daftar Keanggotaan Asosiasi
List of Membership Associations
Nama Asosiasi Status Skala
Association’s Name Status Scale
Kamar Dagang Indonesia / Indonesian Chamber of Commerce and Industry Anggota Aktif / Nasional / National
• Deputi Moda Angkutan Barang Pelabuhan / Port Goods Transportation Active Member
Departement
Asosiasi KLUB Logindo / KLUB Logindo Association Anggota Aktif / Nasional / National
Active Member
Asosiasi APT-B3 / APT-B3 Association Chairman Nasional / National
• Asosiasi Pengusaha Truk Barang Berbahaya & Beracun / Indonesian
Trucking Association - Hazardous and Toxic Materials
Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan
Significant Changes in the Organization
Pada tanggal 17 Oktober 2025, Perseroan telah On October 17, 2025, the Company obtained
memperoleh persetujuan pemegang saham shareholder approval through the Extraordinary
melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa General Meeting of Shareholders (EGMS) regarding
(RUPSLB) atas rencana Penambahan Modal Tanpa the plan to Increase Capital Without Pre-emptive
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) Rights (PMTHMETD) in the context of the corporate
dalam rangka aksi korporasi konversi utang menjadi action of converting debt into capital or Debt to
modal atau Debt to Equity Swap. Equity Swap.
Aksi korporasi ini telah mendapat persetujuan oleh This corporate action received approval from the
Bursa Efek Indonesia melalui Surat No.: S-14465/ Indonesia Stock Exchange through Letter No.:
BEI.PP2/12-2025 di tanggal 22 Desember 2025. S-14465/BEI.PP2/12-2025 on December 22, 2025.
PMTHMETD ini adalah utang PT SDMU kepada Tjoe This PMTHMETD was PT SDMU’s debt to Tjoe Mien
Mien Sasminto yang dikonversi menjadi penambahan Sasminto which was converted into additional capital
modal Perseroan. for the Company.
Pencatatan efek hasil PMTHMETD tersebut mulai The listing of the securities resulting from the Non-
sah berlaku sejak 6 Januari 2026 oleh Bursa Efek Pre-emptive Rights (PMTHMETD) by the Indonesia
Indonesia. Sehingga sampai dengan tanggal Stock Exchange became effective on January 6,
penerbitan Laporan Tahunan ini, PMTHMETD belum 2026. Therefore, as of the publication date of this
menimbulkan dampak terhadap posisi keuangan, Annual Report, the PMTHMETD has not impacted
struktur permodalan, maupun jumlah saham beredar the Company’s financial position, capital structure,
Perseroan pada tahun buku yang berakhir pada or number of outstanding shares for the fiscal year
tanggal 31 Desember 2025. ending December 31, 2025.
Selain itu, pada tanggal 28 November 2025 Bursa In addition, on November 28, 2025, the Indonesia
Efek Indonesia telah mencabut status Efek atau Stock Exchange revoked the status of Securities or
50 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 51
Saham Dalam Pemantauan Khusus atau Full-Call Shares Under Special Monitoring or Full-Call Auction
Auction (FCA) terhadap 28 emiten termasuk saham (FCA) for 28 issuers, including the Company’s shares,
Perseroan yaitu SDMU. namely SDMU.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in Compositions of Board of
dan Direksi Tahun 2025 Commissioners and Board of Directors in
2025
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan As of December 31, 2025, there was no change to
komposisi Dewan Komisaris. Sehingga dengan the composition of the Board of Commissioners.
demikian, jumlah susunan dan komposisi Dewan Therefore, the total composition of the Company’s
Komisaris Perseroan per 31 Desember 2025 sebanyak Board of Commissioners as of December 31, 2025, is 2
2 (dua) orang, yaitu 1 (satu) orang Komisaris Utama (two) members: 1 (one) President Commissioner and
dan 1 (satu) orang Komisaris Independen. Berikut 1 (one) Independent Commissioner. The following is
adalah susunan Keanggotaan Dewan Komisaris per the composition of the Board of Commissioners as of
31 Desember 2025. December 31, 2025.
Masa dan Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position Basis of Appointment
Term of Office
Tjoe Mien Sasminto Komisaris Utama / Akta PKR RUPST No. 181, tanggal 26 April 2 tahun (2024 – 2026)
President Commissioner 2024 / Deed of PKR of AGMS No. 181, dated / 2 years (2024 –
April 26, 2024 2026)
Hartono Gani Komisaris Independen Akta PKR RUPST No. 181, tanggal 26 April 2 tahun (2024 – 2026)
/ Independent 2024 / Deed of PKR of AGMS No. 181, dated / 2 years (2024 –
Commissioner April 26, 2024 2026)
Direksi Board of Directors
Hingga 31 Desember 2025, terdapat perubahan As of December 31, 2025, there have been some
pada susunan dan komposisi Direksi Perseroan. changes to the composition of the Company’s
Bapak Trijanto Santoso, Bapak Kartono Caesarea Board of Directors. Mr. Trijanto Santoso, Mr. Kartono
Ari Wiyanto, Bapak Kusyamto, dan Ibu Julina Mere Caesarea Ari Wiyanto, Mr. Kusyamto, and Ms. Julina
tidak lagi menjabat sebagai Direksi Perseroan dan Mere no longer served as Directors of the Company
digantikan oleh Bapak Handriyanto. were replaced by Mr. Handriyanto.
Dengan demikian susunan dan komposisi Direksi Thus, the composition and composition of the Board
hingga 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: of Directors until December 31, 2025 is as follows:
Masa dan Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position Basis of Appointment
Term of Office
Evelyn Magdalena Tjoe Direktur Utama / Akta Berita Acara RUPST No. 15, tanggal 1 tahun (2025 – 2026)
President Director 11 Juni 2025 / Deed of Minutes of AGMS / 1 year (2025 – 2026)
No. 15, dated June 11, 2025
Handriyanto Direktur / Director Akta Berita Acara RUPST No. 15, tanggal 1 tahun (2025 – 2026)
11 Juni 2025 / Deed of Minutes of AGMS / 1 year (2025 – 2026)
No. 15, dated June 11, 2025
PT Sidomulyo Selaras Tbk 51
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Tjoe Mien Sasminto
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara
Indonesia
Nationality
Usia per 31 Desember 2025\
67 tahun / years old
Age as of December 31, 2025
Domisili
DKI Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk dan diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Keputusan
Kembali RUPS tanggal 26 April 2024 / Appointed as the President Commissioner of the
Legal Basis of Reappointment Company based on GMS Resolution dated April 26, 2024
Bachelor of Science jurusan Chemical Engineering dari California State
Riwayat Pendidikan
University, Amerika Serikat (1983) / Bachelor of Science majoring in Chemical
Education History
Engineering from California State University, US (1983)
• Direktur Perseroan (1993 - 2011) / Company’s Director (1993–2011);
Riwayat Karier • Presidium Asosiasi Pengusaha Transportasi Bahan Berbahaya dan
Career History Beracun (APT-B3) (2008 - 2017) / Presidium of Transportation Entrepreneur
Association of Hazardous and Toxic Materials APT-B3) (2008–2017)
Rangkap Jabatan Bendahara Umum Klub Logistik Indonesia dan Organda (2023 - Sekarang) /
Concurrent Position General Treasurer of KLUB Logistics Indonesia and Organda (2023 - Present)
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Direktur Utama dan beliau
Hubungan Afiliasi merupakan Pemegang Saham Utama/Pengendali / He has an affiliated
Affiliation relationship with President Director and is a Main/Controlling Shareholder of
the Company
52 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 53
Hartono Gani
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara
Indonesia
Nationality
Usia per 31 Desember 2025\
77 tahun / years old
Age as of December 31, 2025
Domisili
DKI Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk dan diangkat pertama kali sebagai Komisaris berdasarkan Keputusan
Kembali RUPS tanggal 20 Juni 2023 / Appointed for the first time as a Commissioner of
Legal Basis of Reappointment the Company based on GMS Resolution dated June, 20 2023
Bachelor of Science di bidang Ekonomi dari Koin University, Jerman (1977) /
Riwayat Pendidikan
Bachelor of Science majoring in Economics from Köln University, Germany
Education History
(1977)
• Direktur PT Gemala Sarana Upaya (1980 – 1997) / Director at PT Gemala
Sarana Upaya (1980–1997);
Riwayat Karier • Direktur PT Gemala Pawitra Mulya (1980 – 1997) / Director at PT Gemala
Career History Pawitra Mulya (1980–1997);
• Direktur PT Sinar Elcipta (1997 – 2002) / Director at PT Sinar Elcipta (1997–
2002)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain / He has no concurrent
Concurrent Position position at other companies
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan
Komisaris maupun Direksi lainnya, dan tidak terafiliasi dengan Pemegang
Hubungan Afiliasi
Saham Utama/pengendali / He has no affiliated relationship with other
Affiliation
members of Board of Commissioners and Board of Directors and with the
main/controlling shareholder of the Company
PT Sidomulyo Selaras Tbk 53
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Direksi
Profile of the Board of Directors
Evelyn Magdalena Tjoe
Direktur Utama
President Director
Warga Negara
Indonesia
Nationality
Usia per 31 Desember 2025\
33 tahun / years old
Age as of December 31, 2025
Domisili
DKI Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk dan diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta RUPST No.15,
Kembali Tanggal 11 Juni 2025 / Appointed as President Director based on Deed of AGMS
Legal Basis of Reappointment No. 15, dated June 11, 2025
Riwayat Pendidikan Master of Business Administration dari Edinburgh Business School (2012) /
Education History Master of Business Administration from Edinburgh Business School (2012)
• Manager (Business Development), Brightstar Auto Resources Pte Ltd,
Singapore (2015 - 2017) / Manager (Business Development) at Brightstar
Auto Resources Pte Ltd, Singapore (2015–2017);
• Creative Director, PT Sinergi Anak Negeri (2017 - 2019) / Creative Director at
Riwayat Karier
PT. Sinergi Anak Negeri (2017–2019);
Career History
• Events Executive Director, Spearing Events Pte Ltd, Singapore (2019 - 2022) /
Events Executive Director at Spearing Events Pte Ltd, Singapore (2019–2022);
• Marketing Director, PT iVet Data, Indonesia (2021 - 2022) / Marketing Director
at PT iVet Data, Indonesia (2021–2022)
Rangkap Jabatan Head of Business Development, PT Petro Nusa Kita (2021-sekarang) / Head of
Concurrent Position Business Development at PT Petro Nusa Kita (2021 up to present)
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Komisaris Utama dan Pemegang
Saham Utama/Pengendali. Namun tidak ada hubungan afiliasi dengan
Hubungan Afiliasi anggota Dewan Direksi lainnya. / She has an affiliated relationship with the
Affiliation Company’s President Commissioner and the main/controlling shareholder of
the Company. However, she is not affiliated with other members of Board of
Directors
54 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 55
Handriyanto
Direktur
Director
Warga Negara
Indonesia
Nationality
Usia per 31 Desember 2025\
45 tahun / years old
Age as of December 31, 2025
Domisili
DKI Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk dan diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta RUPST No.15, Tanggal
Kembali 11 Juni 2025 / Appointed as Director based on Deed of AGMS No. 15, dated June
Legal Basis of Reappointment 11, 2025
Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi, di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Dr. Moechtar
Riwayat Pendidikan
Thalib, Indonesia (2006) / Bachelor of Economics majoring in Accounting at
Education History
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Dr. Moechtar Thalib, Indonesia (2006)
• Accounting, PT Mitra Paramis Mandiri (1999-2000) / Accounting, PT Mitra
Paramis Mandiri (1999-2000)
• Accounting, PT Sidomulyo Selaras (2000-2008) / Accounting, PT Sidomulyo
Selaras (2000-2008)
• Accounting Supervisor, PT Jalurmas Sarana Mandiri (2008-2010) /
Riwayat Karier Accounting Supervisor, PT Jalurmas Sarana Mandiri (2008-2010)
Career History • Accounting Manager, PT Gemilang Tiga Sahabat (2011-2015) / Accounting
Manager, PT Gemilang Tiga Sahabat (2011-2015)
• Accounting Manager, Prima Group (2015-sekarang) / Accounting Manager,
Prima Group (2015-present)
• Direktur, PT Asia Bae Indonesia (2023-sekarang) / Director, PT Asia Bae
Indonesia (2023-present)
Rangkap Jabatan Direktur, PT Asia Bae Indonesia (2023-sekarang) / Director, PT Asia Bae
Concurrent Position Indonesia (2023-present)
Beliau tidak ada hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris Utama dan Direktur
Hubungan Afiliasi
Utama / He has no affiliated relationship with the Board of Commissioners and
Affiliation
the President Director.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 55
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
Berikut adalah komposisi pemegang saham The following is the composition of the Company’s
Perseroan hingga tanggal 31 Desember 2025: shareholders as of December 31, 2025:
Jumlah saham Persentase Jumlah saham Persentase
Number of Shares Percentage Number of Shares Percentage
Nama Pemegang Saham
Name of Shareholder
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Kepemilikan Saham di atas 5% / Share Ownership of above 5%
Tjoe Mien Sasminto 435.360.744 38,35% 435.623.544 38,37%
PT Asabri (Persero) 205.000.000 18,06% 205.000.000 18,06%
Kepemilikan Saham di bawah 5% / Share Ownership of below 5%
Amelia Ritoni Tjhin 33.750.000 2,97% 33.750.000 2,97%
Julina Mere 14.734.900 1,30% 13.694.900 1,21%
Jonathan Walewangko 257.500 0,02% 257.500 0,02%
Handriyanto - - 100.000 0,01%
Masyarakat (masing-masing di bawah 444.034.756 39,12% 444.711.956 39,17%
5%) / Public (each below 5%)
Total 1.135.225.000 100,00% 1.135.225.000 100,00%
Komposisi Kepemilikan Saham Shareholding Composition by Status
Berdasarkan Status
Nama Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan
Shareholder’s Name Number of Shareholders Number of Shares Ownership
Pemodal Nasional / National Investor
Kepemilikan Institusi Lokal / Ownership by 5 209.928.800 18,49%
Local Institutions
Kepemilikan Individu Lokal / Ownership by 5.866 925.296.100 81,51%
Local Individuals
Pemodal Asing / Foreign Investor
Kepemilikan Institusi Asing / Ownership by 1 100 0,00%
Foreign Institutions
Kepemilikan Individu Asing / Ownership by 0 0 0
Foreign Individuals
Jumlah / Total 5.872 1.135.225.000 100,00%
56 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 57
Komposisi Kepemilikan Saham Dewan Share Ownership by Board of
Komisaris Dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Nama Pemegang Saham Jabatan Jumlah Saham Persentase
Name of Shareholders Position Number of Shares Percentage
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Tjoe Mien Sasminto Komisaris Utama / President Commissioner 435.623.544 38,37%
Hartono Gani Komisaris Independen / Independent Commissioner - -
Direksi / Board of Directors
Evelyn Magdalena Tjoe Direktur Utama / President Director - -
Handriyanto Direktur / Director 100.000 0,01%
Informasi Pemegang Saham Utama dan/ Information on Major and/or Controlling
atau Pengendali Shareholders
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan
Shareholder’s Name Number of Shares (unit of share) Ownership Percentage
Tjoe Mien Sasminto 435.623.544 38,37%
Tjoe Mien Sasminto merupakan pengendali dan Tjoe Mien Sasminto is the controlling shareholder
pemilik manfaat akhir Perseroan. Beliau telah and ultimate beneficial owner of the Company.
memenuhi kriteria sebagaimana diatur dalam Pasal 4 He has fulfilled the criteria stipulated in Article 4
ayat (1) Peraturan Presiden No. 13 Tahun 2018 tentang paragraph (1) of Presidential Regulation No. 13 of
Penerapan Prinsip Mengenai Pemilik Manfaat dari 2018 concerning Application of Principles Regarding
Korporasi dalam Pencegahan dan Pemberantasan Beneficial Owners of Corporations in the Context
Tindak Pidana Pencucian Uang serta Tindak Pidana of Prevention and Eradication of Money Laundering
Pendanaan Terorisme. Crimes and Terrorism Financing Crimes.
Perseroan telah melaporkan pemilik manfaat akhir The Company has reported the ultimate beneficial
tersebut kepada Direktorat Jenderal Administrasi owner to the Directorate General of Legal
Hukum Umum, Kementerian Hukum dan Hak Asasi Administrative Affairs of the Ministry of Law and
Manusia, pada 28 Desember 2022. Human Rights on December 28, 2022.
Pada tanggal 06 Januari 2026 Tjoe Mien Sasminto On January 6, 2026, Tjoe Mien Sasminto added his
menambahkan sahamnya melalui proses Penambahan shares through the Capital Increase Without Prior
Modal Tanpa Memberi Hak Efek Terlebih Dahulu Rights (“PMTMHETD”) process and based on Stock
(“PMTMHETD”) dan berdasarkan Pengumuman Exchange Announcement No. Peng-TH-00001/
Bursa No.Peng-TH-00001/BEI.PP2/01-2026. Maka BEI.PP2/01-2026. Therefore, as of January 6, 2026,
per tanggal 06 Januari 2026 Tjoe Mien Sasminto Tjoe Mien Sasminto owned 1,551,089,644 Shares or
memiliki jumlah Saham sebanyak 1.551.089.644 68.92% Ownership.
Lembar atau menjadi 68,92% Kepemilikan.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 57
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Grup Perusahaan
Company’s Group Structure
PT Sidomulyo Selaras Tbk
99,9% 90,0%
PT Sidomulyo Logistik PT Petro Nusa Kita
90,1%
PT Anugerah Roda Kencana
98,4% 98,3%
PT Central Resik Banten PT Green Asia Tankliner
58 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 59
Daftar Anak Perusahaan
List of Subsidiaries
Berikut adalah komposisi pemegang saham The following is the composition of the Company’s
Perseroan hingga tanggal 31 Desember 2025: shareholders as of December 31, 2025:
Total Aset
Tahun 2025 Tahun
Ruang Tahun (dalam Ribuan Status Operasi
Lingkup Usaha Pendirian Alamat Rupiah) / Kepemilikan Operasi Komersil
Scope of Year of Address Total Assets Ownership Operating Year of
Business Establishment in 2025 (in Status Commercial
Thousand Operations
Rupiah)
PT Anugerah 2012 Jl. Gunung 1.530.588 90,1% Aktif 2012
Roda Kencana Sahari III, No.
12A, RT 11/RW 7,
Gn Sahari Sel.,
Kec. Kemayoran,
Jakarta Pusat, DKI
Jakarta
PT Central 2012 Jl. Bojongara Link 34.824.829 98,4% Aktif 2012
Resik Banten Karang Tengah, RT
02/04, Kedaleman,
Cibeber
PT Green Asia 2011 Jl. Gunung 17.483.040 98,3% Aktif 2011
Tankliner Sahari III, No.
12A, RT 11/RW 7,
Gn Sahari Sel.,
Kec. Kemayoran,
Jakarta Pusat, DKI
Jakarta
PT Sidomulyo 2001 Jl. Gunung 95.342.493 99,9% Aktif 2001
Logistik Sahari III, No.
12A, RT 11/RW 7,
Gn Sahari Sel.,
Kec. Kemayoran,
Jakarta Pusat, DKI
Jakarta
PT Petro Nusa 2007 Jl. Tongkol No. 6AF 4.189.350 90,0% Aktif 2016
Kita RT 2/RW 4, Ancol,
Pademangan,
Jakarta Utara, DKI
Jakarta 14430
Ventura Bersama Joint Ventures
Hingga akhir 2025, Perseroan tidak memiliki Until the end of 2025, the Company did not have any
perusahaan asosiasi dan penyertaan saham pada associated companies and share participation in joint
ventura bersama. ventures.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 59
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Harga Penawaran Jumlah Saham
Tahun Saham untuk Tercatat setelah
Jumlah Nilai Nominal Nama Bursa
Penerbitan Masing-Masing Aksi Masing-Masing Aksi
Lembar Saham Saham
Saham Korporasi Korporasi
Saham Nominal Vale Name of Stock
Year of Share Share Offering Price Total Shares Listed
Total Shares of Shares Exchange
Issuance for Each Corporate After Each Corporate
Action Action
2011 237.000.000 Rp225,- Rp225,- Rp225,- Bursa Efek
Indonesia /
Indonesia
Stock
Exchange (IDX)
Kronologi Penerbitan Efek Lainnya Other Securities Listing Chronology
Dalam upaya memperkuat struktur permodalan In an effort to strengthen its capital structure and
serta memperbaiki posisi keuangan pada tahun improve its financial position by 2025, the Company
2025, Perseroan telah melaksanakan aksi korporasi has implemented a corporate action in the form
berupa Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan of a Capital Increase Without Pre-emptive Rights
Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD). Pelaksanaan (PMTHMETD). This corporate action was carried out
aksi korporasi ini dilakukan dengan mengacu pada in accordance with applicable laws and regulations,
ketentuan peraturan perundang-undangan yang including Financial Services Authority Regulation
berlaku, termasuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 14/POJK.04/2019.
Nomor 14/POJK.04/2019.
PMTHMETD tersebut dilaksanakan melalui The Non-Preemptive Rights (PMTHMETD) was
mekanisme konversi utang Perseroan kepada implemented through the conversion of the
Bapak Tjoe Mien Sasminto selaku pemegang saham Company’s debt to Mr. Tjoe Mien Sasminto, a
menjadi penyertaan modal dalam Perseroan. Dengan shareholder, into equity participation in the Company.
konversi tersebut, jumlah kepemilikan saham Bapak With this conversion, Mr. Tjoe Mien Sasminto’s
Tjoe Mien Sasminto mengalami peningkatan sesuai shareholding increased in accordance with the
dengan jumlah saham baru yang diterbitkan. number of new issued shares.
Aksi korporasi ini telah diumumkan melalui This corporate action was announced through
Keterbukaan Informasi (KI) pada tanggal 15 Oktober Information Disclosure (KI) on October 15, 2025.
2025. Selanjutnya, saham hasil PMTHMETD tersebut Furthermore, the shares resulting from the
telah memperoleh pengesahan dan dicatatkan oleh PMTHMETD were approved and listed by the
PT Bursa Efek Indonesia pada tanggal 6 Januari Indonesia Stock Exchange on January 6, 2026 based
2026 berdasarkan Surat/Pengumuman Bursa Nomor on Exchange Letter/Announcement Number Peng-
Peng-TH-00001/BEI.PP2/01-2026. TH-00001/BEI.PP2/01-2026.
60 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 61
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Periode
Lembaga Nama Alamat Penugasan Jasa yang Diberikan Biaya Jasa
Institution Name Address Assignment Service Rendered Fee
Period
Akuntan Morhan dan Generali Tower 2025 Independen Laporan Keuangan Rp390.000.000
Publik / Public Rekan / Lantai 8, Rubina Kosolidasian tahun 2025 /
Accountant Morhan and Business Independent auditor for the
Partners Park, Rasuna 2025 Consolidated Financial
Epicentrum, Jl. Statements
HR. Rasuna Said,
Jakarta 12940
Notaris / Dr. Putra Jl. Taman 2025 Notaris terdaftar di Kota Rp24.975.000
Notary Hutomo, Setiabudi Timur Administrasi Jakarta Selatan/
S.H., M.Kn. No. 50 Kel. Karet, OJK untuk Akta Berita Acara
Kec. Setiabudi, RUPS Perseroan / Notary
Jakarta Selatan, registered in the Administrative
DKI Jakarta 12920 City of South Jakarta/OJK for
the Deed of Minutes of the
Company’s GMS
Biro PT Adimitra Rukan Kirana 2025 Jasa administrasi saham berupa Rp24.000.000
Administrasi Jasa Boutique Office pencatatan daftar pemegang
Efek / Korpora Jl. Kirana Avenue saham dan pencatatan atas
Securities III Blok F3 No. 5 perubahan-perubahan pada
Administration Kelapa Gading, daftar pemegang saham atas
Agency Jakarta Utara nama Perseroan yang tercatat di
14250 Bursa Efek Indonesia, membantu
Perseroan menyelenggarakan
RUPS dan membantu Perseroan
jika melakukan aksi korporasi
(bila perlu) / Share administration
services in the form of recording
the register of shareholders
and changes to the register of
holders of the Company’s shares
listed on the IDX, assisting the
Company in organizing GMS and
executing corporate actions (if
necessary)
KSEI PT Gedung Bursa 2025 Jasa layanan Kustodian sentral Rp20.299.125
Kustodian Efek Indonesia, dan penyelesaian transaksi efek
Sentral Efek Tower 1, Lt.5 Perseroan / Central custodian
Indonesia Jl.Jend. Sudirman services and settlement of
Kav.52- 53, the Company’s securities
Jakarta 12190 transactions
Indonesia
BEI PT Bursa Gedung Bursa 2025 Sebagai sarana dalam Rp55.500.000
Efek Efek Indonesia, melaksanakan dan mengatur
Indonesia Tower 1, Lt.5 jalannya kegiatan perdagangan
Jl.Jend. Sudirman efek Perseroan yang ada di
Kav.52- 53, pasar modal / As a means of
Jakarta 12190 carrying out and organizing the
Indonesia course of trading activities of
the Company’s securities in the
capital market
PT Sidomulyo Selaras Tbk 61
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Dalam Situs Resmi Perusahaan
Information on Official Website
Sebagai sarana keterbukaan informasi kepada publik, As a means of providing public information, PT
PT Sidomulyo Selaras Tbk memiliki situs web resmi Sidomulyo Selaras Tbk maintains an official website
yang dapat diakses melalui https://www.sidomulyo. accessible at https://www.sidomulyo.com.
com/.
Situs web ini menampilkan berbagai informasi This website displays a variety of communicative
secara komunikatif dan terkini mengenai Perseroan, and up-to-date information about the Company, in
sesuai dengan prinsip transparansi dan keterbukaan accordance with the principles of transparency and
informasi. information disclosure.
Situs ini berfungsi sebagai portal resmi yang dapat This website is the Company’s official portal that can
diakses kapan saja dan di mana saja dengan mudah, be accessed publicly and conveniently, anytime and
bertujuan memberikan informasi yang komprehensif, anywhere, with the aim of providing comprehensive,
akurat, dan aktual tentang Perseroan kepada accurate, and actual information about the Company
khalayak luas. Situs web ini disajikan dalam satu to the public in general. The Company’s official
bahasa, yaitu bahasa Inggris, serta telah memenuhi website is presented in English and has complied
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) with the Regulation of Financial Services Authority
No. 8/POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten atau (POJK) No. 8/POJK.4/2015 regarding Website of
Perusahaan Publik yang ditetapkan pada 25 Juni Issuers or Public Companies, dated June 25, 2015, as
2015. Informasi yang tersedia mencakup: follows:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information on Issuers or Public
Companies;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Investors;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; 3. Information on Corporate Governance; and
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Information on Corporate Social Responsibility.
Seluruh informasi dalam situs web Perseroan All information on the Company’s website is updated
diperbarui secara berkala untuk memastikan regularly to ensure its accuracy and timeliness for
keakuratan dan aktualitasnya bagi pemangku stakeholders and the general public. This website, as
kepentingan serta masyarakat umum. Dengan adanya a means of information transparency, is expected to
situs web ini sebagai sarana keterbukaan informasi, increase public trust, including among shareholders.
diharapkan dapat meningkatkan kepercayaan
masyarakat luas, termasuk para pemegang saham.
Pemenuhan Informasi pada Situs Web Fulfilment of Information on the
Perusahaan Company’s Website
Berikut adalah rincian informasi yang disajikan pada The following are details of the information presented
situs web Perseroan, yaitu https://www.sidomulyo. on the Company’s website, namely https://www.
com/: sidomulyo.com:
62 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 63
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Remark
Beranda / Home
Profil Perusahaan / Company Tersedia pada situs web Perusahaan / Available on the
√
Profile Company’s website
Visi, Misi, dan Nilai / Vision, Tersedia pada situs web Perusahaan / Available on the
√
Mission, and Values Company’s website
Layanan / Services
Transportasi / Transportation Tersedia pada situs web Perusahaan / Available on the
√
Company’s website
Logistik / Logistics Tersedia pada situs web Perusahaan / Available on the
√
Company’s website
Trading Tersedia pada situs web Perusahaan / Available on the
√
Company’s website
Pelanggan / Customers
Nasional / National Tersedia pada situs web Perusahaan / Available on the
√
Company’s website
Multinasional / Multinational Tersedia pada situs web Perusahaan / Available on the
√
Company’s website
Investor
Berita / News Tersedia pada situs web Perusahaan / Available on the
√
Company’s website
Laporan Keuangan / Financial Tersedia pada situs web Perusahaan / Available on the
√
Statements Company’s website
Laporan Tahunan / Annual Tersedia pada situs web Perusahaan / Available on the
√
Reports Company’s website
Laporan Keberlanjutan / Tersedia pada situs web Perusahaan / Available on the
√
Sustainability Reports Company’s website
Analisis / Analysis Tersedia pada situs web Perusahaan / Available on the
√
Company’s website
GCG
SHE
SHE-Program Tersedia pada situs web Perusahaan / Available on the
√
Company’s website
Pencapaian / Achievements Tersedia pada situs web Perusahaan / Available on the
√
Company’s website
CSR
Program CSR / CSR Programs Tersedia pada situs web Perusahaan / Available on the
√
Company’s website
Berita CSR / CSR News Tersedia pada situs web Perusahaan / Available on the
√
Company’s website
Hubungi Kami / Contact Us Tersedia pada situs web Perusahaan / Available on the
√
Company’s website
PT Sidomulyo Selaras Tbk 63
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resources Management
Komposisi Sumber Daya Manusia Human Resources Composition
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan As of December 31, 2025, the Company has a total of
memiliki total karyawan sebanyak 318 karyawan yang 318 employees, including 309 Company employees
meliputi 309 karyawan Perseroan dan 9 karyawan and 9 employees from Subsidiaries. The following is
dari Entitas Anak Perusahaan. Berikut adalah a breakdown of the Company’s Human Resources
rincian komposisi Sumber Daya Manusia Perseroan composition based on gender, education level, age,
berdasarkan jenis kelamin, tingkat Pendidikan, usia, employment status, and job level
status kepegawaian, dan jenjang jabatan.
Komposisi SDM Berdasarkan Jenis Kelamin
HR Composition by Gender
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Gender Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
Company Subsidiaries Company Subsidiaries Company Subsidiaries
Laki-laki / Male 298 7 298 7 337 7
Perempuan / Female 11 2 12 2 13 2
Total 309 9 310 9 350 9
Komposisi SDM Berdasarkan Tingkat Pendidikan
HR Composition by Education Level
2025 2024 2023
Tingkat Pendidikan
Education Level Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
Company Subsidiaries Company Subsidiaries Company Subsidiaries
Sarjana & Pasca Sarjana 34 3 34 3 32 3
/ Undergraduate
And Postgraduate
degrees
Diploma 8 0 11 0 6 0
Setara SMA / Senior 135 6 129 6 149 4
High School and
equivalent
SMP atau Sederajat 132 0 136 0 163 2
/ Junior High School
and Equivalent
Total 309 9 310 9 350 9
64 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 65
Komposisi SDM Berdasarkan Usia
HR Composition by Age
2025 2024 2023
Usia
Age Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
Company Subsidiaries Company Subsidiaries Company Subsidiaries
>35 tahun / years old 136 7 133 7 139 4
35-50 tahun / years 150 2 151 2 137 2
old
>50 tahun / years old 23 0 26 0 74 3
Total 309 9 310 9 350 9
Komposisi SDM Berdasarkan Status Kepegawaian
HR Composition by Employment Status
2025 2024 2023
Status
Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
Company Subsidiaries Company Subsidiaries Company Subsidiaries
Permanen / Permanent 159 9 143 9 145 8
Kontrak / Contract 150 0 167 0 205 1
Total 309 9 310 9 350 9
Komposisi SDM Berdasarkan Jenjang Jabatan
HR Composition by Position Level
2025 2024 2023
Jenjang Jabatan
Position Level Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
Company Subsidiaries Company Subsidiaries Company Subsidiaries
Komisaris / 2 0 2 0 3 0
Commissioner
Direktur / Director 2 0 4 0 3 0
General Manager 0 0 1 0 0 0
Manager 7 1 5 1 5 0
Supervisor 15 1 15 1 4 2
Staf / Staff 129 7 129 7 90 5
Worker (Non-Staf) / 154 0 154 0 245 2
(Non-Staff)
Total 309 9 310 9 350 9
PT Sidomulyo Selaras Tbk 65
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Program Pengembangan Kompetensi HR Competency Development Program
SDM
Perseroan secara konsisten menyediakan pelatihan The Company consistently provides training and
dan pengembangan kompetensi dalam semua development activities to upgrade its employees’
bidang operasional perusahaan secara terencana competency in all operational areas in a planned
dan berkelanjutan, dengan prinsip pemberian and sustainable manner. This is carried out by
kesempatan yang setara kepada semua tingkat adhering to the principle of equal opportunities in all
organisasi dan jenis kelamin. organizational levels as well as gender equality.
Sepanjang 2025, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Company conducted human
program pelatihan dan pengembangan SDM yang resource training and development programs, which
dilaksanakan dengan baik oleh tenaga internal were successfully implemented by both internal
maupun eksterna. Adapun detail pencapaian dalam and external staff. The details of these program
program tersebut sebagai berikut: achievements are as follows:
Bulan Program Pelatihan Peserta
Month Training Program Participant
Mei / May Pelatihan untuk Pengemudi / Training for Drivers 13 Peserta / Participants
Juli / July Pelatihan dan Sertifikasi Quality Management System Awareness 34 Peserta / Participants
Training ISO 9001-2015 / Training and Sertification of Quality
Management System Awareness Training ISO 9001-2015
No. Sertifikat
Nama Tempat, Tanggal Lahir Masa Berlaku
No. Certificate NIK
Name Place, Date of Birth Validity period
Number
1 SRT/2502/ Ahmad Ilham 3604220702030000 Serang, 25 Desember 27 Mei 2030 / May
AKBB/0001558 2003 / December 25, 27, 2030
2003
2 SRT/2502/ Daved Agus 3672011108810001 Sidoarjo, 11 Agustus 1981 / 27 Mei 2030 / May
AKBB/0001559 Wibowo August 11, 1981 27, 2030
3 SRT/2502/ Nur Choliq Dwi 3317140502860003 Rembang, 05 Februari 27 Mei 2030 / May
AKBB/0001560 Nurgoho 1986 / February 05, 1986 27, 2030
4 SRT/2502/ Heri Ikhsantosa 3328092301870005 Tegal, 23 Januari 1987 / 27 Mei 2030 / May
AKBB/0001561 January 23, 1987 27, 2030
5 SRT/2502/ Imam Safi’i 3327020112800002 Pemalang, 01 Desember 27 Mei 2030 / May
AKBB/0001562 1980 / December 01, 1980 27, 2030
6 SRT/2502/ Jumroni 3604220605920001 Serang, 06 Mei 1992 / May 27 Mei 2030 / May
AKBB/0001563 06, 1992 27, 2030
7 SRT/2502/ Kamal Sutopo 3317142110970002 Rembang, 21 Oktober 1997 27 Mei 2030 / May
AKBB/0001564 / October 21, 1997 27, 2030
8 SRT/2502/ Krisna Adi 3604062904980003 Cilegon, 29 April 1998 / 27 Mei 2030 / May
AKBB/0001565 Prasetyo April 29, 1998 27, 2030
66 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 67
No. Sertifikat
Nama Tempat, Tanggal Lahir Masa Berlaku
No. Certificate NIK
Name Place, Date of Birth Validity period
Number
9 SRT/2502/ Latif Al Amin 3516080404770003 Mojokerto, 04 April 1977 / 27 Mei 2030 / May
AKBB/0001566 April 04, 1977 27, 2030
10 SRT/2502/ Muhammad 3516181008800004 Mojokerto, 10 Agustus 27 Mei 2030 / May
AKBB/0001567 Susanto 1980 / August 10, 1980 27, 2030
11 SRT/2502/ Siswoyo 3317111808750003 Rembang, 18 Agustus 1975 27 Mei 2030 / May
AKBB/0001568 / August 18, 1975 27, 2030
12 SRT/2502/ Sokeh Iswanto 3328090511710001 Tegal, 05 November 1971 / 27 Mei 2030 / May
AKBB/0001569 November 05, 1971 27, 2030
13 SRT/2502/ Supriadi 3517121604660003 Jombang, 16 April 1966 / 27 Mei 2030 / May
AKBB/0001570 April 16, 1966 27, 2030
Biaya Pengembangan Kompetensi Tahun Cost for Employee Competency
2025 Development in 2025
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan telah By the end of 2025, the Company has committed to
berkomitmen untuk meningkatkan kompetensi improving employee competency through ongoing
karyawan melalui program pelatihan yang training programs. While no specific budget was
berkelanjutan. Meskipun tidak ada biaya khusus allocated for competency development this year, the
yang dialokasikan untuk pengembangan kompetensi Company remain focused on investing in improving
tahun ini, Perseroan tetap fokus pada investasi employee skills and knowledge.
dalam peningkatan keterampilan dan pengetahuan
karyawan.
Teknologi Informasi
Information Technology
Kebijakan dan Tata Kelola Teknologi Information Technology Policy and
Informasi Governance
Perseroan menerapkan Teknologi Informasi The Company implements Information Technology
(TI) secara terstruktur dan berkelanjutan guna (IT) in a structured and sustainable manner to ensure
memastikan bahwa pemanfaatan TI mendukung that IT utilization supports the achievement of
pencapaian strategi bisnis, meningkatkan efisiensi business strategies, improves operational efficiency,
operasional, terintegrasi, akuntabel, transparan, is integrated, accountable, and transparent, while
serta menjaga keamanan dan keandalan informasi. maintaining information security and reliability. IT
Tata kelola TI dirancang untuk memastikan governance is designed to ensure alignment between
keselarasan antara pengelolaan sistem informasi information system management and the principle of
dengan prinsip kehati-hatian, kepatuhan terhadap prudence, compliance with laws and regulations, and
peraturan perundang-undangan, serta praktik good corporate governance practices.
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate
Governance).
PT Sidomulyo Selaras Tbk 67
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan mendorong karyawan untuk berperan The Company encourages all employees to actively
aktif dalam mengadopsi dan memanfaatkan sistem participate in adopting and utilizing IT systems in
TI dalam operasional bisnis. Dengan kolaborasi business operations. Through effective collaboration,
yang baik, diharapkan kinerja perusahaan semakin it is hoped that company performance will improve,
meningkat, menciptakan nilai tambah, serta create added value, and positively impact not only
memberikan dampak positif tidak hanya bagi customers but also all stakeholders.
pelanggan, tetapi juga bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Perseroan juga secara berkelanjutan melakukan The Company also continuously develops and
pengembangan dan peningkatan infrastruktur serta enhances its IT infrastructure and capabilities to
kapabilitas TI untuk mendukung transformasi digital, support digital transformation, improve service
meningkatkan kualitas layanan kepada pemangku quality to stakeholders, and strengthen system
kepentingan, serta memperkuat ketahanan sistem resilience against potential disruptions and cyber
terhadap potensi gangguan dan ancaman siber. threats. In line with this, the Company is also
Seiring dengan hal tersebut, peningkatan kualitas committed to continuously improving the quality
dan kompetensi SDM di bidang TI juga menjadi and competence of its IT human resources.
komitmen Perseroan untuk terus dilakukan.
Untuk itu, Perseroan berkomitmen untuk terus To that end, the Company is committed to
memberikan pelatihan internal dan eksternal, continuously providing internal and external
khususnya pelatihan teknis yang disesuaikan dengan training, particularly technical training tailored to
kebutuhan perusahaan. Selain itu, Perseroan juga the company’s needs. Furthermore, the Company is
menanamkan budaya self-learning dan information- instilling a culture of self-learning and information-
seeking sebagai kompetensi dasar bagi SDM TI. seeking as core competencies for its IT personnel.
Untuk memenuhi kebutuhan tenaga ahli di bidang To meet the need for IT experts, the Company
TI, Perseroan secara berkala melakukan proses regularly conducts a recruitment process that aligns
rekrutmen yang disesuaikan dengan perkembangan with company developments and technological
perusahaan serta kemajuan teknologi. Seleksi advancements. The selection process is rigorous
dilakukan secara ketat dan kompetitif guna and competitive to ensure that selected candidates
memastikan bahwa calon karyawan yang terpilih possess competencies that meet the established
memiliki kompetensi sesuai dengan standar yang standards.
telah ditetapkan.
Pengelola Teknologi Informasi Information Technology Management
Perusahaan In developing information technology, the Company
Dalam mengembangkan Teknologi Informasi, collaborates with third parties acting as vendors.
Perseroan bekerja sama dengan pihak ketiga This is due to the lack of a dedicated IT development
yang berperan sebagai vendor. Hal ini disebabkan division within the Company.
oleh belum adanya divisi khusus yang menangani
pengembangan TI di dalam Perseroan.
68 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 69
Pihak ketiga tersebut bertanggung jawab atas This third party is responsible for the management
pengelolaan serta pengembangan aspek TI secara and development of all aspects of IT. With this
keseluruhan. Dengan dukungan ini, Perseroan support, the Company ensures that its IT systems
memastikan bahwa sistem TI dapat berfungsi secara function optimally to support the implementation of
optimal dalam mendukung pelaksanaan strategi its business strategy.
bisnisnya.
Realisasi Program Teknologi Informasi Realization of Information Technology
Tahun 2025 Program in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan masih terus berupaya In 2025, the Company continued its efforts to
melakukan penguatan pada pengembangan strengthen its previously developed information
teknologi informasi yang telah dikembangkan technology, focusing on upgrading the SIS system
sebelumnya yang fokus pada pembaruan sistem SIS to SOLOG. In 2025, SOLOG, which used an online-
menjadi SOLOG. Pada tahun 2025 ini finalisasi dan based sister ERP system integrated with GPS, was
implementasi SOLOG yang menganut sister ERP finalized and implemented. We hope that the system
berbasis online dan terintegerasi dengan GPS telah update can be realized in January 2026.
dilakukan. Diharapkan pada Januari 2026 pembaruan
system dapat direalisasikan.
Transformasi ini bertujuan untuk meningkatkan This transformation aims to improve operational
efisiensi operasional, integrasi data, serta kecepatan efficiency, data integration, and speed information
pemrosesan informasi dalam bisnis. Dengan processing within the business. With the
implementasi sistem SOLOG, Perseroan optimis implementation of the SOLOG system, the Company
dapat mengoptimalkan kinerja serta memberikan is optimistic about optimizing performance and
layanan yang lebih responsif dan akurat kepada providing more responsive and accurate services to
pelanggan serta mitra bisnis. customers and business partners.
Rencana Fokus Pengembangan Teknologi Information Technology Development
Informasi Tahun 2026 Plan and Focus for 2025
Pada tahun 2026, Perseroan akan melakukan realisasi In 2026, the Company will implement the SOLOG
pada pembaruan system SOLOG, tepatnya pada 2 system update, specifically on January 2, 2026. The
Januari 2026. Penerapan SOLOG diharapkan dapat implementation of SOLOG is expected to provide
memberikan layanan yang lebih responsif dan dapat more responsive services and provide more optimal
memberikan layanan yang lebih optimal kepada services to customers and business partners.
pelanggan serta mitra bisnis.
Tentunya hal ini dapat mendukung pengembangan This implementation may support the business
bisnis dari usaha yang dijalankan Perseroan menjadi development of the business run by the Company to
perusahaan total logistic for DG Chemical Transport become a total logistics company for DG Chemical
(one stop logistic). Transport (one-stop logistics).
PT Sidomulyo Selaras Tbk 69
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 70
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Page 71
Page 72
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Makroekonomi Global dan Nasional
Global and National Macroeconomic Review
Pada 2025, perekonomian global menghadapi In 2025, the global economy faced significant
tantangan yang berat sebagaimana yang telah challenges, as projected by the IMF and the World
diproyeksikan oleh IMF dan Bank Dunia, di mana Bank, with global economic growth expected to reach
ekonomi global tumbuh sekitar 3,2% pada 2025. around 3.2% in 2025. This growth was lower than
Pertumbuhan ini lebih rendah dibanding periode the previous period. This growth reflected pressures
sebelumnya. Pertumbuhan ini mencerminkan tekanan from various factors, such as weakening demand in
dari berbagai faktor seperti pelemahan permintaan developed countries, geopolitical tensions, interest
di negara-negara maju, ketegangan geopolitik, rate volatility, and disruptions to global supply chains.
volatilitas suku bunga, dan gangguan rantai pasok
global.
Meskipun demikian, di tengah tantangan global, Despite these challenges, the Indonesian economy
perekonomian Indonesia menunjukkan kinerja yang has demonstrated relatively resilient performance.
relatif tangguh. Pada triwulan III 2025, kondisi In the third quarter of 2025, the national economy
perekonomian nasional mencatatkan pertumbuhan recorded a growth of 5.04%, demonstrating the
sebesar 5,04% menunjukkan kekuatan fundamental strength of its fundamentals, driven by solid
ekonomi nasional, didorong konsumsi rumah tangga household consumption, increasing investment, and
yang solid, investasi yang terus meningkat, serta well-coordinated fiscal and monetary policies.
kebijakan fiskal dan moneter yang terkoordinasi
dengan baik.
Bagi SDMU yang bergerak di bidang pengangkutan For SDMU, which operates in the transportation
dan penyimpanan bahan berbahaya dan beracun and storage of hazardous and toxic materials such
seperti bahan kimia, minyak mentah, dan gas, as chemicals, crude oil, and gas, global economic
dinamika ekonomi global menjadi tantangan dynamics present unique challenges that can
tersendiri yang baik langsung ataupun tidak langsung directly and indirectly impact demand for logistics
akan dapat berdampak pada permintaan jasa logistik and transportation services. Therefore, the Company
dan transportasi. Oleh karena itu, Perseroan perlu needs to implement adaptive strategies to maintain
menerapkan strategi adaptif guna menjaga stabilitas operational and financial stability amidst uncertain
operasional dan keuangan di tengah dinamika pasar market dynamics.
yang tidak menentu.
Di sisi lain, kondisi perekonomian nasional yang On the other hand, the positive growth in the national
menunjukkan pertumbuhan positif menjadi economy presents an opportunity that needs to
peluang yang perlu dioptimalkan dengan berbagai be optimized through various strategies, such as
strategi seperti mendorong efisiensi operasional, promoting operational efficiency, diversifying the
diversifikasi bisnis, penguatan kemitraan strategis, business, strengthening strategic partnerships,
hingga penguatan kapasitas melalui penambahan and increasing capacity through fleet expansion.
armada. Perseroan diyakini dapat mempertahankan The Company is confident it can maintain its
daya saing serta mencapai pertumbuhan yang competitiveness and achieve sustainable growth
berkelanjutan di tengah dinamika pasar global dan amidst the dynamics of global and national markets.
nasional.
72 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 73
Tinjauan per Segmen Operasi
Review of Each Operational Segment
Total pendapatan bersih tahun 2025 tercatat Total net revenue in 2025 was recorded at Rp77.16
sebesar Rp77,16 miliar, jumlah tersebut mengalami billion, an 18.7% decrease compared to the
penurunan dibanding tahun sebelumnya sebesar previous year’s net revenue of Rp94.95 billion. The
18,7% yang mencatatkan pendapatan bersih sebesar transportation services business segment was the
Rp94,95 miliar. Segmen usaha jasa angkutan menjadi primary contributor, accounting for 99% of total net
kontributor utama dengan persentase sebesar 99% revenue.
dari total pendapatan bersih.
Di sisi lain, segmen penjualan ban mengalami On the other hand, the tire sales segment experienced
peningkatan 49,4 % dari Rp203,2 juta menjadi an increase of 49.4% from Rp203.2 million to Rp411.7
Rp411,7 juta pada tahun 2025. Segmen penjualan million in 2025. The tire sales segment contributed
ban berkontribusi sebesar 0,5% terhadap total 0.5% to the company’s total net revenue in 2025.
pendapatan bersih perusahaan di tahun 2025. The increase in revenue from the tire sales business
Peningkatan pendapatan dari segmen usaha segment was driven by increasing demand for tire
penjualan ban ini didorong oleh meningkatnya products and adjustments to the Company’s business
permintaan terhadap produk ban serta adanya strategy in 2025.
penyesuaian strategi bisnis Perseroan di tahun 2025.
Sementara itu, pada tahun 2025 Perseroan tidak Meanwhile, in 2025 the Company did not record any
mencatat pendapatan yang signifikan dari jasa significant revenue from custom clearance services,
inklaring, seiring dengan langkah strategis yang in line with strategic steps that gradually direct the
secara bertahap mengarahkan fokus usaha menjadi business focus to become a total logistics company
perusahaan total logistic for DG-Chemical Transport for DG-Chemical Transport (one stop logistics),
(one stop logistic), yakni Transportasi, Jasa Angkut namely Transportation, Export/Import Freight and
dan kirim ekspor/impor, penyimpanan Isotank, Delivery Services, Isotank storage, B3 Warehouse,
Gudang B3, dan pencucian Isotank. and Isotank washing.
Jasa Transportasi Transportation Service
Perseroan menawarkan layanan logistik dan The Company offers comprehensive logistics and
transportasi yang menyeluruh, mencakup transportation services, including the pickup and
pengambilan serta pengiriman bahan kimia cair dan delivery of liquid chemicals and their derivatives.
turunannya. Pelaksanaan layanan ini disesuaikan These services are tailored to the locations specified
dengan lokasi yang tercantum dalam kontrak kerja in the agreed work contracts. In 2025, to further
yang telah disepakati. Pada tahun 2025, guna terus strengthen its transportation capabilities, the
memperkuat kapabilitas di bidang jasa transportasi, Company will expand and expand its fleet.
Perseroan melakukan pengembangan armada dan
penambahan jumlah armadanya.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 73
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 74
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jasa Penyimpanan Storage Service
Perseroan menyediakan layanan penyewaan tangki The Company provides storage tank rental services
penyimpanan bagi pelanggan atau pelaku industri for customers or players in the hazardous and toxic
bahan B3 atau isotonic yang belum memiliki fasilitas materials or isotonic industries who do not yet have
penyimpanan yang memadai. Untuk mendukung adequate storage facilities. To support its operations,
operasionalnya, Perseroan memiliki berbagai the Company has various facilities, including pools
fasilitas, termasuk pool di Cilegon, Gresik, Mojokerto, in Cilegon, Gresik, Mojokerto, and Bekasi (Marunda),
dan Bekasi (Marunda), serta bengkel perawatan dan as well as vehicle maintenance and repair workshops
perbaikan kendaraan di beberapa lokasi tersebut. in several locations. In addition, the company also
Selain itu, perusahaan juga mengoperasikan stasiun operates a tank cleaning station and a safety training
pembersihan tangki dan pusat pelatihan keselamatan center in Cilegon. Its fleet includes trucks, trailers,
di Cilegon. Armada yang dimiliki mencakup truk, isotanks, crane vehicles, and emergency response
trailer, isotank, kendaraan crane, serta container containers in sufficient quantities. To ensure optimal
emergency response dalam jumlah yang mencukupi. facility availability, the Company also partners with
Untuk memastikan ketersediaan sarana yang optimal, third parties to provide additional trucks and isotanks
Perseroan juga bermitra dengan pihak ketiga dalam as backups if needed.
penyediaan truk dan isotank tambahan sebagai
cadangan jika dibutuhkan.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Analisis dan pembahasan keuangan ini merujuk pada This financial analysis and discussion refer to the
informasi yang bersumber dari Laporan Keuangan information sourced from the Financial Statements
PT Sidomulyo Selaras Tbk per 31 Desember of PT Sidomulyo Selaras Tbk as of December 31,
2025. Laporan tersebut disusun oleh manajemen 2025. The report was prepared by the company’s
perusahaan sesuai dengan Standar Akuntansi management in accordance with Indonesian Financial
Keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh Kantor Accounting Standards and has been audited by the
Akuntan Publik Morhan dan Rekan berdasarkan Public Accounting Firm Morhan and Rekan based on
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan the Auditing Standards established by the Indonesian
Publik Indonesia. Institute of Certified Public Accountants.
Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Position
Dalam miliar Rupiah, kecuali jika dinyatakan lain / In billions of Rupiah, unless otherwise expressed
Perubahan
Changes
Uraian
2025 2024 2023
Description
Persentase
Nominal
Percentage
Aset / Assets 129,06 144,73 149,97 (15,67) (10,83%)
Aset Lancar / Current Assets 22,84 37,93 38,97 (15,09) (39,78%)
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 106,21 106,80 111,00 (0,59) (0,55%)
Liabilitas / Liabilities 112,34 111,75 117,45 0,59 0,53%
74 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 75
Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Position
Dalam miliar Rupiah, kecuali jika dinyatakan lain / In billions of Rupiah, unless otherwise expressed
Perubahan
Changes
Uraian
2025 2024 2023
Description
Persentase
Nominal
Percentage
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 89,66 78,32 92,02 11,34 14,48%
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current 22,68 33,43 25,54 (10,75) (32,16%)
Liabilities
Ekuitas / Equity 16,72 32,98 32,52 (16,26) (49,30%)
Aset Assets
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan aset In 2025, the Company recorded assets of Rp129.06
sebesar Rp129,06 miliar. Angka ini mengalami billion, a 10.83%, a decrease compared to Rp144.73
penurunan sebesar 10,83% dibandingkan dengan billion in 2024. This decrease was primarily due to a
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp144,73 reduction in current and non-current assets, reflecting
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh adjustments in the company’s asset structure.
berkurangnya aset lancar dan aset tidak lancar, yang
mencerminkan penyesuaian dalam struktur aset
perusahaan.
Aset Lancar Current Assets
Aset Lancar pada tahun 2025 mengalami penurunan Current assets decreased by 39.78% to Rp22.84
sebesar 39,78% menjadi Rp22,84 miliar dari billion in 2025 from Rp37.93 billion in 2024. This
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp37,93 miliar. decrease was due to a reduction in cash or cash
Penurunan ini disebabkan adanya pengurangan kas equivalents and adjustments to inventories and
atau setara kas serta penyesuaian dalam persediaan accounts receivable.
atau piutang usaha.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Perseroan mencatatkan Aset Tidak Lancar sebesar The Company recorded Non-Current Assets of
Rp106,21 miliar pada 2025, yang turun 0,55% Rp106.21 billion in 2025, a 0.55% decrease compared
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat to Rp106.80 billion in 2024. This decrease was
sebesar Rp106,80 miliar. Penurunan ini terutama primarily due to depreciation of net fixed assets and
disebabkan oleh depresiasi aset tetap bersih dan hak net use rights.
guna bersih.
Liabilitas Liabilities
Untuk liabilitas, Perseroan mencatat peningkatan For liabilities, the Company recorded a 0.53%
sebesar 0,53% pada tahun 2025, menjadi Rp112,34 increase in 2025, reaching Rp112.34 billion compared
miliar dibandingkan tahun 2024 yang sebesar to Rp111.75 billion in 2024. This change occurred due
Rp111,75 miliar. Perubahan ini terjadi seiring adanya to the payment or settlement of several obligations,
pembayaran atau pelunasan sejumlah kewajiban, both short-term and long-term.
baik yang termasuk dalam liabilitas jangka pendek
maupun jangka panjang.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 75
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 76
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Perseroan mencatat liabilitas jangka pendek The Company recorded a 14.48% increase in
mengalami peningkatan sebesar 14,48% pada tahun current liabilities in 2025, reaching Rp89.66 billion,
2025, menjadi Rp89,66 miliar dibandingkan dengan compared to Rp78.32 billion in 2024. This increase
Rp78,32 miliar pada tahun 2024. Kenaikan ini antara was influenced by, among other factors, an increase
lain dipengaruhi oleh meningkatnya kewajiban in short-term operational liabilities, such as consumer
operasional yang jatuh tempo dalam jangka pendek, financing debt and other liabilities related to the
seperti utang pembiayaan konsumen, serta kewajiban Company’s operational activities. Furthermore, the
lain yang berkaitan dengan aktivitas operasional increase may also be due to additional short-term
Perseroan. Selain itu, peningkatan juga dapat financing to support liquidity needs and operational
disebabkan oleh adanya tambahan pembiayaan smoothness.
jangka pendek untuk mendukung kebutuhan
likuiditas dan kelancaran operasional.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pada 2025, Liabilitas Jangka Panjang Perseroan In 2025, the Company’s Non-Current Liabilities
tercatat sebesar Rp22,68 miliar, yang mengalami were recorded at Rp22.68 billion, a 32.16% decrease
penurunan 32,16% dibandingkan dengan tahun compared to Rp33.43 billion the previous year. This
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp33,43 miliar. decrease was due to additional long-term loans or
Penurunan ini disebabkan oleh tambahan pinjaman liabilities as part of the company’s funding strategy.
atau kewajiban jangka panjang sebagai bagian dari
strategi pendanaan perusahaan.
Ekuitas Equity
Sementara itu, pada tahun 2025 ekuitas Perseroan Meanwhile, in 2025, the Company’s equity was
tercatat sebesar Rp16,72 miliar, menurun sebesar recorded at Rp16.72 billion, a 49.30% decrease
49,30% dibandingkan dengan tahun 2024 yang compared to Rp32.98 billion in 2024. This decrease
mencapai Rp32,98 miliar. Penurunan ini antara lain was influenced, among other things, by an unbalanced
dipengaruhi oleh berkurangnya nilai aset yang tidak reduction in asset value, accompanied by an increase
diimbangi, bahkan disertai dengan peningkatan in the Company’s liabilities.
kewajiban Perseroan.
Laporan Laba (Rugi) Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit (Loss)
Dalam miliar Rupiah, kecuali jika dinyatakan lain / In billions of Rupiah, unless otherwise expressed
Perubahan
Change
Uraian
2025 2024 2023
Description
Persentase
Nominal
Percentage
Pendapatan / Revenues 77,16 94,95 91,83 (17,79) (18,74%)
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenues (52,87) (55,37) (57,46) 2,50 (4,52%)
Laba Kotor / Gross Profit 24,29 39,58 34,37 (15,29) (38,63%)
Beban Usaha / Operating Expenses 29,79 32,71 31,04 (2,92) (8,93%)
Pendapatan (Beban) Lain-Lain – Bersih / Other (6,38) (1,80) 30,52 (4,58) 254,44%
Income (Expenses) - Net
76 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 77
Laporan Laba (Rugi) Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit (Loss)
Dalam miliar Rupiah, kecuali jika dinyatakan lain / In billions of Rupiah, unless otherwise expressed
Perubahan
Change
Uraian
2025 2024 2023
Description
Persentase
Nominal
Percentage
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan / (16,03) 0,34 31,35 (16,37) (4.814,71%)
Income (Profit) Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Tangguhan 0,06 1,17 0,35 (1,11) (94,87%)
/ Deferred Income Tax Benefit (Expense)
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan / Net Income (15,97) 1,51 31,70 (17,48) (1.157,62%)
(Loss) For The Year
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun (16,26) 0,46 32,32 (16,72) (3.634,78%)
Berjalan / Total Comprehensive Income For The
Year
Pendapatan Revenues
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan In 2025, the Company recorded revenues of Rp77.16
pendapatan sebesar Rp77,16 miliar, menurun 18,74% billion, an 18.74% decrease compared to Rp94.95
dibandingkan dengan realisasi tahun 2024 sebesar billion in 2024. These revenues were primarily
Rp94,95 miliar. Pendapatan tersebut terutama supported by two business segments: transportation
ditopang oleh dua segmen usaha, yakni jasa angkutan services and tire sales. Meanwhile, the custom
dan penjualan ban. Sementara itu, jasa inklaring clearance service, which contributed to the revenues
yang pada periode sebelumnya turut berkontribusi in the previous period, will no longer contribute in
terhadap pendapatan, pada tahun 2025 tidak lagi 2025. This was in line with the Company’s strategic
memberikan kontribusi. Hal ini sejalan dengan langkah steps to adjust its business focus, which also
strategis Perseroan dalam melakukan penyesuaian impacted the overall decline in total revenues.
fokus bisnis, yang turut berdampak pada penurunan
total pendapatan secara keseluruhan.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Perseroan mencatatkan Beban Pokok Pendapatan The Company recorded Cost of Revenue of Rp52.87
pada tahun 2025 sebesar Rp52,87 miliar, menurun billion in 2025, a 4.52% decrease compared to
4,52% dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat Rp55.37 billion in 2024. This decrease was primarily
sebesar Rp55,37 miliar. Penurunan ini terutama due to efficiencies in production cost management
disebabkan oleh efisiensi dalam pengelolaan biaya and supply chain optimization.
produksi dan optimasi rantai pasokan.
Laba Kotor Gross Profit
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan laba In 2025, the Company recorded a gross profit of
kotor sebesar Rp24,29 miliar, menurun 38,63% Rp24.29 billion, a 38.63% decrease compared to
dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar Rp39.58 billion in 2024. This decrease was influenced
Rp39,58 miliar. Penurunan ini tidak hanya not only by lower revenue but also by a proportionally
dipengaruhi oleh turunnya pendapatan, tetapi juga
PT Sidomulyo Selaras Tbk 77
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
oleh peningkatan beban pokok pendapatan yang higher increase in cost of revenue, thereby pressuring
lebih tinggi secara proporsional, sehingga menekan the Company’s gross profit margin.
margin laba kotor Perseroan.
Beban Usaha Operating Expenses
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan In 2025, the Company recorded operating expenses
beban usaha sebesar Rp29,79 miliar, menurun of Rp29.79 billion, an 8.93% decrease compared to
8,93% dibandingkan dengan tahun 2024 yang Rp32.71 billion in 2024. This decrease was influenced
sebesar Rp32,71 miliar. Penurunan ini antara lain by, among other things, operational cost efficiencies,
dipengaruhi oleh efisiensi biaya operasional, particularly in salaries and benefits, a decrease in
terutama pada pos beban gaji dan tunjangan, fixed asset depreciation, and a reduction in office
penurunan beban penyusutan aset tetap, serta equipment procurement. Furthermore, the decrease
berkurangnya pengadaan perlengkapan kantor. in depreciation may also indicate the absence of
Selain itu, penurunan beban penyusutan juga dapat significant new asset acquisitions or the expiration
mengindikasikan tidak adanya penambahan aset of the useful lives of certain assets.
baru yang signifikan atau telah berakhirnya masa
manfaat beberapa aset tertentu.
Pendapatan (Beban) Lain-lain Other Income (Expenses)
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan beban In 2025, the Company recorded net other expenses
lain-lain bersih sebesar Rp6,38 miliar (negatif), of Rp6.38 billion (negative), a significant increase of
meningkat signifikan sebesar 254,44% dibandingkan 254.44% compared to 2024, which was still negative
dengan tahun 2024 yang masih tercatat negatif at Rp1.80 billion. The performance improvement in
sebesar Rp1,80 miliar. Perbaikan kinerja pada pos this item was primarily driven by the recognition
ini terutama didorong oleh pengakuan keuntungan of gains from asset sales and the recovery of the
dari penjualan aset serta adanya pemulihan allowance for impairment of accounts receivable.
penyisihan penurunan nilai piutang usaha. Dengan Therefore, the change does not solely reflect an
demikian, perubahan tidak semata mencerminkan increase in expenses, but rather an increase in net
kenaikan beban, melainkan lebih pada peningkatan other income, which positively contributed to the
pendapatan lain-lain bersih yang memberikan Company’s performance.
kontribusi positif terhadap kinerja Perseroan.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Laba In 2025, the Company recorded Profit Before Income
Sebelum Pajak Penghasilan sebesar Rp16,03 miliar, Tax of Rp16.03 billion, a significant increase of
meningkat signifikan sebesar 4.814,71% dibandingkan 4,814.71% compared to 2024 which was recorded at
dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp0,34 Rp0.34 billion.
miliar.
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Tangguhan Deferred Income Tax Benefit (Expense)
Perseroan mencatatkan Manfaat Pajak Penghasilan The Company recorded a Deferred Income Tax
Tangguhan sebesar Rp0,06 miliar (positif). Angka ini Benefit of Rp0.06 billion (positive), a 94.87%
mengalami penurunan sebesar 94,87% dibandingkan decrease compared to Rp1.17 billion (positive) in
dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp1,17 2024.
(positif).
78 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 79
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Income for the Year
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Laba In 2025, the Company recorded a Net Profit for
Bersih Tahun Berjalan sebesar Rp15,97 miliar, the Year of Rp15.97 billion, a decrease of 1,157.62%
menurun 1.157,62% dibandingkan dengan tahun compared to the previous year which was recorded
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp1,51 miliar. at Rp1.51 billion.
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Perseroan mencatatkan Jumlah Laba Komprehensif The Company recorded a Total Comprehensive
Tahun Berjalan pada tahun 2025 sebesar negatif Income for the Year in 2025 of negative Rp16.26
Rp16,26 miliar, menurun 3.634,78% dibandingkan billion, a decrease of 3,634.78% compared to the
dengan tahun sebelumnya yang tercatat laba previous year which recorded a comprehensive
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp0,46 miliar. income for the year of Rp0.46 billion.
Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flows
Dalam miliar Rupiah, kecuali jika dinyatakan lain / In billions of Rupiah, unless otherwise expressed
Perubahan
Change
Uraian
2025 2024 2023
Description
Persentase
Nominal
Percentage
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi / Cash (1,42) 7,11 6,19 (8,53) (119,97%)
Flows from (for) Operating Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi / Cash 0,22 (3,19) (1,67) 3,41 (106,90%)
Flows from (for) Investing Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan / (5,06) 0,47 (4,22) (5,53) (1.176,60%)
Cash Flows from (for) Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Bank / (6,27) 4,39 0,3 (10,66) (242,82%)
Net Increase (Decrease) in Cash on Hand and
in Banks
Kas dan Bank Awal Tahun / Cash on Hand and 6,87 2,48 2,18 4,39 177,01%
in Banks at the Beginning of the Year
Kas dan Bank Akhir Tahun / Cash on Hand and 0,60 6,87 2,48 (6,27) (91,27%)
in Banks at the End of the Year
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi Cash Flows from (for) Operating Activities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat arus kas dari In 2025, the Company recorded cash flow from
aktivitas operasi sebesar Rp1,42 miliar, menurun operating activities of Rp1.42 billion, a 119.97%
119,97% dibandingkan dengan tahun 2024 yang decrease compared to Rp7.11 billion in 2024. This
sebesar Rp7,11 miliar. Penurunan ini tidak hanya decrease was not solely due to cash disbursements
disebabkan oleh adanya pengeluaran kas untuk for operational activities but also to a decline in
kegiatan operasional, tetapi juga dapat dipengaruhi revenue performance, an increase in operating
oleh penurunan kinerja pendapatan, peningkatan expenses, and changes in working capital, such as
beban operasional, serta perubahan pada modal an increase in accounts receivable or a decrease in
kerja seperti kenaikan piutang atau penurunan utang accounts payable.
usaha.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 79
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi Cash Flows from (for) Investing Activities
Sementara itu, arus kas dari aktivitas investasi Meanwhile, the Company’s cash flow from investing
Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar activities in 2025 was recorded at Rp0.22 billion, a
Rp0,22 miliar, menurun signifikan sebesar 106,90% significant decrease of 106.90% compared to Rp3.19
dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai billion in 2024. This decrease was primarily influenced
Rp3,19 miliar. Penurunan ini terutama dipengaruhi by reduced cash receipts from investing activities,
oleh berkurangnya penerimaan kas dari aktivitas particularly due to the absence or decrease in fixed
investasi, khususnya karena tidak adanya atau asset sales transactions during the current year.
menurunnya transaksi penjualan aset tetap pada Therefore, the decrease reflects a reduction in cash
tahun berjalan. Dengan demikian, penurunan inflow from investing activities, rather than solely a
tersebut lebih mencerminkan berkurangnya arus kas decrease in operating income.
masuk dari aktivitas investasi, bukan semata-mata
akibat penurunan pendapatan operasional.
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan Cash Flows from (for) Financing Activities
Perseroan juga mencatatkan Arus Kas dari The Company also recorded a negative Cash Flow
Aktivitas Pendanaan Perusahaan di tahun 2025 from Financing Activities of Rp5.06 billion in 2025.
sebesar negatif Rp5,06 miliar. Jumlah ini menurun This figure decreased significantly by 1,176.60%
signifikan sebesar 1.176,60% dibandingkan dengan compared to Rp0.47 billion the previous year.
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp0,47 The significant decline in cash flow from financing
miliar. Penurunan signifikan arus kas dari aktivitas activities reflects the company’s strategy to reduce
pendanaan mencerminkan strategi perusahaan dependence on external funding through the
dalam mengurangi ketergantungan terhadap repayment of liabilities and limited access to new
pendanaan eksternal melalui pelunasan kewajiban funding sources.
serta terbatasnya penambahan sumber pendanaan
baru.
Rasio Keuangan Financial Ratios
Untuk mengukur tingkat kesehatan dan kinerja To measure a company’s health and performance,
perusahaan, rasio-rasio keuangan dihitung financial ratios are calculated based on data in
berdasarkan data dalam laporan keuangan, yang the financial statements, reflecting the company’s
mencerminkan aspek likuiditas, profitabilitas, liquidity, profitability, solvency, and operational
solvabilitas, dan efisiensi operasional perusahaan. efficiency. The following is a comparison of the
Berikut ini adalah perbandingan rasio keuangan Company’s financial ratios for the periods ended
Perusahaan untuk posisi yang berakhir pada 31 December 31, 2024, and December 31, 2025.
Desember 2024 dan 31 Desember 2025.
Keterangan
2025 2024
Description
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratios
Rasio Kas / Cash Ratio 0,007 0,091
Rasio Cepat / Quick Ratio 0,22 0,44
Rasio Lancar / Current Ratio 0,25 0,50
Net Working Capital to Sales (0,87) (0,40)
80 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 81
Keterangan
2025 2024
Description
Rasio Aktivitas / Activity Ratios
Perputaran Persediaan / Inventory Turnover 12,90 kali 11,64 kali
Perputaran Piutang / Receivables Turnover 5,30 kali 5,51 kali
Periode Umur Piutang / Receivables Maturity 69 hari 66,20 hari
Rasio Solvabilitas / Solvability Ratios
Rasio Utang Terhadap Aset / Debt-to-Asset Ratio 0,87 0,77
Rasio Utang Terhadap Modal / Debt-to-Equity Ratio 6,72 3,39
Rasio Rentabilitas / Rentability Ratios
Margin Laba Kotor / Gross Profit Margin 0,31 0,42
Margin EBITDA / EBITDA Margin (6,2) 0,15
BOPO / Operating Ratio 0,38 0,34
Margin Laba Bersih / Net Profit Margin 0,20 0,02
Tingkat Pengembalian Investasi / Return on Investment (ROI) 0,12 0,01
Tingkat Pengembalian Modal / Return on Equity (ROE) 0,95 0,05
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Rasio likuiditas Perseroan pada tahun 2025 The Company’s liquidity ratios in 2025 showed a
menunjukkan adanya penurunan dibandingkan tahun decline compared to the previous year, as reflected
sebelumnya, yang tercermin dari Rasio Kas, Rasio in the Cash Ratio, Quick Ratio, and Current Ratio,
Cepat, dan Rasio Lancar yang masing-masing masih each of which remained below 1. This reflects that
berada di bawah 1. Hal ini mencerminkan bahwa the Company’s ability to meet short-term obligations
kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban requires greater attention, along with the decrease
jangka pendek perlu mendapat perhatian lebih, in cash and the increase in short-term liabilities.
seiring dengan penurunan kas serta peningkatan Therefore, the Company considers it important to
liabilitas jangka pendek. Oleh karena itu, Perseroan continue strengthening working capital management,
memandang penting untuk terus memperkuat increasing operational efficiency, and optimizing the
pengelolaan modal kerja, meningkatkan efisiensi liability structure to maintain business continuity and
operasional, serta mengoptimalkan struktur liabilitas financial stability in the short term.
guna menjaga keberlangsungan usaha dan stabilitas
keuangan dalam jangka pendek.
Rasio Aktivitas Activity Ratios
Rasio aktivitas Perusahaan pada tahun 2025 The Company’s activity ratios in 2025 showed that
menunjukkan bahwa Perusahaan berhasil mengelola the Company succeeded in managing inventory and
persediaan dan piutang dengan efisien. receivables efficiently.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 81
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rasio Solvabilitas Solvability Ratios
Sepanjang tahun 2025, rasio solvabilitas Perusahaan Throughout 2025, the Company’s solvency ratio
menunjukkan bahwa Perusahaan memiliki struktur indicated that the Company had a healthy financing
pembiayaan yang sehat dengan potensi pertumbuhan structure with significant growth potential,
yang besar khususnya untuk menopang kemampuan particularly to support its ability to meet long-term
memenuhi kewajiban jangka Panjang. obligations.
Rasio Rentabilitas Rentability Ratios
Rasio rentabilitas Perseroan pada tahun 2025 The Company’s rentability ratios [MOU2.1] in 2025
menunjukkan adanya penyesuaian dibandingkan showed an adjustment compared to the previous
dengan tahun sebelumnya. Data yang tercatat year. The recorded data reflected a decline in the
mencerminkan bahwa kemampuan perusahaan company’s ability to generate profits from sales,
dalam menghasilkan laba dari penjualan mengalami along with a decline in the effectiveness of asset and
dinamika, seiring dengan penurunan efektivitas capital utilization.
dalam pemanfaatan aset dan modal.
Secara keseluruhan, kondisi ini menggambarkan Overall, this situation reflects an increase in the
adanya peningkatan beban serta tantangan burden and challenges in maintaining operational
dalam menjaga efisiensi operasional, yang turut efficiency, which will also impact the Company’s
memengaruhi tingkat profitabilitas Perseroan profitability throughout 2025. Therefore, this is a
sepanjang tahun 2025. Oleh karena itu, hal ini menjadi concern for the Company to continue taking steps to
perhatian bagi Perseroan untuk terus melakukan improve and optimize performance to support more
langkah-langkah perbaikan dan optimalisasi sustainable growth going forward.
kinerja guna mendukung pertumbuhan yang lebih
berkelanjutan ke depan.
Kemampuan Membayar Utang dan Solvency and Receivables Collectability
Kolektibilitas Piutang
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek Short-Term And Long-Term Solvency
dan Jangka Panjang
Perseroan secara rutin mengevaluasi dan The Company regularly evaluates and analyzes
menganalisis kondisi keuangannya guna memastikan its financial condition to ensure its ability to meet
kemampuannya dalam memenuhi kewajiban jangka maturing short-term and long-term obligations. The
pendek maupun jangka Panjang yang akan jatuh Company’s level of reliability in servicing its debt can
tempo. Tingkat keandalan Perusahaan dalam be seen in the following liquidity ratio calculations.
melunasi utangnya dapat dilihat melalui hasil
perhitungan rasio likuiditas berikut ini.
Keterangan
2025 2024
Description
Rasio Kas / Cash Ratio 0,007 0,091
Rasio Cepat / Quick Ratio 0,22 0,44
Rasio Lancar / Current Ratio 0,25 0,50
Net Working Capital to Sales (0,87) (0,40)
82 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 83
Berdasarkan tabel di atas, likuiditas Perusahaan Based on the table above, the Company’s liquidity
pada tahun 2025 menunjukkan potensi untuk in 2025 showed the potential to improve operational
meningkatkan efisiensi operasional, memperkuat efficiency, strengthen working capital management,
pengelolaan modal kerja, serta mengoptimalkan and optimized the liability structure to maintain
struktur liabilitas guna menjaga keberlangsungan business continuity and financial stability in the short
usaha dan stabilitas keuangan dalam jangka pendek. term.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Rate
Selain menjaga rasio likuiditas, Perseroan juga In addition to maintaining liquidity ratios, the
berupaya mengoptimalkan efisiensi dalam penagihan Company also strives to optimize efficiency in
piutang. Sepanjang tahun 2025, rata-rata periode collecting receivables. Throughout 2025, the
kolektibilitas piutang Perseroan tercatat sebesar 69 Company’s average receivables collection period was
hari. Berikut ini adalah tabel yang membandingkan recorded at 69 days. The following table compares
tingkat kolektibilitas piutang serta perputaran the Company’s receivables collectibility and turnover
piutang Perusahaan dalam dua tahun terakhir. over the past two years.
Keterangan
2025 2024
Description
Perputaran Persediaan / Inventory Turnover 12,90 kali 11,46 kali
Perputaran Piutang / Receivables Turnover 5,30 kali 5,51 kali
Periode Umur Piutang / Receivables Maturity 69 hari 66,20 hari
Perputaran persediaan Perseroan pada tahun The Company’s inventory turnover in 2025 was
2025 tercatat sebesar 12,9 kali, yang menunjukkan recorded at 12.9 times, which indicates effectiveness
efektivitas dalam pengelolaan persediaan dan relatif in inventory management and a relatively fast goods
cepatnya siklus perputaran barang. turnover cycle.
Sementara itu, perputaran piutang tercatat sebesar Meanwhile, accounts receivable turnover was
5,30 kali dengan periode penagihan rata-rata selama recorded at 5.30 times, with an average collection
69 hari. Kondisi ini mengindikasikan bahwa siklus period of 69 days. This indicates that the receivables-
konversi piutang menjadi kas masih memerlukan to-cash conversion cycle still requires attention, as the
perhatian, mengingat periode penagihan yang relatif relatively longer collection period has the potential
lebih panjang berpotensi memberikan tekanan to put pressure on the Company’s cash flow.
terhadap arus kas Perseroan.
Secara keseluruhan, meskipun pengelolaan Overall, despite the good performance of inventory
persediaan menunjukkan kinerja yang cukup management, the effectiveness of accounts
baik, efektivitas pengelolaan piutang masih perlu receivable management still needs to be optimized to
dioptimalkan guna mendukung peningkatan support increased liquidity and smooth operational
likuiditas dan kelancaran arus kas operasional. cash flow.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 83
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 84
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Struktur Permodalan Capital Structure
Berikut ini adalah komposisi struktur modal Perseroan The following is the composition of the Company’s
selama 2 (dua) tahun terakhir capital structure over the last 2 (two) years.
Dalam miliar Rupiah, kecuali jika dinyatakan lain / In billions of Rupiah, unless otherwise expressed
Keterangan Kontribus Kontribus
2025 2024
Description Contribution Contribution
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 112,34 87,04% 111,75 77,21%
Jumlah Ekuitas / Total Equity 16,72 12,96% 32,98 22,79%
Jumlah Aset / Total Assets 129,06 100% 144,73 100%
Sepanjang tahun 2025, struktur modal Perusahaan Throughout 2025, the Company’s capital structure
terdiri dari liabilitas sebesar Rp112,34 miliar, yang consisted of liabilities of Rp112.34 billion, representing
mencakup 87,04% dari total modal, serta ekuitas 87.04% of total capital, and equity of Rp16.72 billion,
sebesar Rp16,72 miliar atau 12,96% dari total modal. or 12.96% of total capital. The Company has no
Perusahaan tidak memiliki liabilitas tambahan terkait additional capital-related liabilities, as it is not an
permodalan, karena tidak termasuk dalam entitas entity required by the Government to meet certain
yang diwajibkan oleh Pemerintah untuk memenuhi capital requirements.
ketentuan permodalan tertentu.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Manajemen menjalankan pengelolaan terhadap The Management manages the capital structure
struktur modal dengan memastikan Perseroan dapat by ensuring the Company maintains business
mempertahankan keberlangsungan usaha serta continuity and maximizes returns to shareholders by
memaksimalkan pengembalian kepada pemegang optimizing the balance of liabilities and equity. The
saham melalui optimalisasi saldo liabilitas dan Management also periodically reviews and evaluates
ekuitas. Manajemen secara berkala juga melakukan the Company’s capital structure. Throughout the
peninjauan dan evaluasi terhadap struktur modal process, the Management consistently reviews and
Perseroan. Dalam prosesnya, Manajemen selalu considers the cost of capital and risks associated
meninjau dan mempertimbangkan terkait biaya with the Company’s activities.
permodalan dan risiko yang berhubungan terhadap
aktivitas Perseroan.
Pada tahun 2025, Manajemen menetapkan rasio In 2025, the Management established the Company’s
utang terhadap ekuitas (Debt to Equity/DER) debt-to-equity (DER) ratio. The Company has
Perseroan. Perseroan telah memenuhi penetapan successfully met this requirement with a DER of
tersebut secara baik dengan DER di tahun 2025. 2025.
Kesesuaian Pengungkapan dengan Compliance with Financial Statements in
Laporan Keuangan Terms of Information Disclosure
Pengungkapan informasi mengenai struktur modal Disclosure of information regarding the Company’s
Perusahaan pada sub-bahasan ini sudah sesuai capital structure in this sub-topic is in accordance
dengan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 31 with the Company’s Financial Report for the Fiscal
Desember 2025. Year ending December 31, 2025.
84 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 85
Ikatan Material untuk Investasi Barang Material Commitments for Capital Goods
Modal Investment
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak mencatat Throughout 2025, the Company did not record any
adanya ikatan material untuk investasi barang modal. material commitments for capital goods investments.
Investasi Barang Modal Tahun 2025 Capital Goods Investment in 2025
Selama tahun 2025, tidak terdapat ikatan material During 2025, there were no material commitments
untuk investasi untuk barang modal. for investment in capital goods.
Informasi Keuangan yang Telah Dilaporkan yang Reported Financial Information Containing
Mengandung Kejadian yang Sifatnya Luar Biasa Extraordinary or Rare Events
atau Jarang Terjadi
Tidak terdapat informasi keuangan yang luar biasa There was no extraordinary or rare financial
atau jarang terjadi pada 2025, semua transaksi information in 2025, all financial transactions that
keuangan yang terjadi merupakan transaksi yang occurred were normal transactions in operational,
wajar dalam kegiatan operasional, investasi, maupun investment, and financing activities.
pendanaan.
Perbandingan Antara Target dan Comparison Between Targets and
Realisasi Tahun 2025 serta Proyeksi Realization in 2025 as Well as Projections
Tahun 2026 for 2026
Perusahaan menetapkan Rencana Kerja dan The Company established the 2025 Corporate Work
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2025 yang telah Plan and Budget (RKAP), which was approved by
disepakati oleh Dewan Komisaris dan Direksi sebagai the Board of Commissioners and Board of Directors,
acuan utama operasional. Proyeksi tahun 2026 as the primary operational reference. Projections for
disusun berdasarkan realisasi tahun 2025, dengan 2026 are based on 2025 realizations, with a more
target pendapatan yang lebih moderat sebagai moderate revenue target as an adjustment to both
bentuk penyesuaian terhadap kondisi internal dan internal and external conditions and an evaluation of
eksternal serta evaluasi kinerja sebelumnya. previous performance.
Dalam miliar Rupiah, kecuali jika dinyatakan lain / In billions of Rupiah, unless otherwise expressed
Target dalam Realisasi 2025 Target RKAP
Uraian
RKAP 2025 Realization in 2026
Description
2025 RKAP Target 2025 2026 RKAP Target
Pendapatan / Revenues 130,02 77,16 93,55
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenues (70) (52,87) 57,43
Laba Kotor / Gross Profit 60,02 24,29 36,12
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan / Net Income (Loss) 3,50 (15,97) 0,58
for the Year
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan / 3,50 (16,26) 0,58
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
PT Sidomulyo Selaras Tbk 85
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dalam miliar Rupiah, kecuali jika dinyatakan lain / In billions of Rupiah, unless otherwise expressed
Target dalam Realisasi 2025 Target RKAP
Uraian
RKAP 2025 Realization in 2026
Description
2025 RKAP Target 2025 2026 RKAP Target
Struktur Modal / Capital Structure Pembahasan mengenai Struktur Modal telah disajikan terpisah
di sub bab Struktur Modal halaman 84. / The discussion on
Capital Structure has been presented separately in the Capital
Structure sub-chapter on page 84.
Kebijakan Dividen / Dividend Policy Pembahasan mengenai Kebijakan Dividen telah disajikan
terpisah di sub bab Kebijakan Dividen halaman 90. / The
discussion regarding Dividend Policy has been presented
separately in the Dividend Policy sub-chapter on page 90.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Material Information and Facts
Setelah Tanggap Laporan Akuntan Subsequent to Balance Sheet Date
Setelah tanggal laporan akuntan, Perseroan After the date of the accountant’s report, the
mencatat adanya informasi dan/atau fakta material Company recorded information and/or material
berupa pelaksanaan Penambahan Modal Tanpa facts in the form of the implementation of additional
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) capital without Pre-emptive Rights (PMTHMETD)
melalui konversi utang Perseroan kepada Tjoe Mien through the conversion of the Company’s debt to
Sasminto. Tjoe Mien Sasminto.
Tindakan tersebut dilaksanakan berdasarkan Akta Such action was carried out based on the Deed of
Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan No. 128 Statement of Company Meeting Resolutions No. 128
tanggal 20 Januari 2026 yang dibuat di hadapan dated January 20, 2026, made before Christina Dwi
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., notaris di Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., notary in West Jakarta.
Jakarta Barat.
Sehubungan dengan aksi korporasi tersebut, Pursuant to the corporate action, the Company
Perseroan telah menerbitkan sebanyak 1.115.466.100 issued 1,115,466,100 new Series B shares with a
saham baru Seri B dengan nilai nominal Rp50 per nominal value of Rp50 per share or an equivalent
saham atau setara dengan Rp55.773.305.000, yang to Rp55,773,305,000, all of which were the result of
seluruhnya merupakan hasil konversi utang. Dengan debt conversion. Thus, the number of shares that have
demikian, jumlah saham yang telah ditempatkan dan been issued and fully paid in the Company became
disetor penuh dalam Perseroan menjadi sebanyak 2,250,691,100 shares, consisting of 1,135,225,000
2.250.691.100 saham, yang terdiri atas 1.135.225.000 Series A shares with a nominal value of Rp100 per
saham Seri A dengan nilai nominal Rp100 per saham share or Rp113,522,500,000 and 1,115,466,100 Series
atau sebesar Rp113.522.500.000 dan 1.115.466.100 B shares with a nominal value of Rp50 per share or
saham Seri B dengan nilai nominal Rp50 per saham Rp55,773,305,000.
atau sebesar Rp55.773.305.000.
86 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 87
Perubahan tersebut telah diterima dan dicatat dalam The changes have been received and recorded
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian in the Legal Entity Administration System of the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan Indonesia based on Notification Receipt Letter No.
No. AHU-AH.01.03-0018487 tanggal 22 Januari AHU-AH.01.03-0018487 dated January 22, 2026. In
2026. Selain itu, informasi dimaksud juga telah addition, the information in question has also been
diumumkan melalui Bursa Efek Indonesia sesuai announced through the Indonesia Stock Exchange
dengan Pengumuman Bursa No. Peng-TH-00001/ in accordance with Exchange Announcement No.
BEI.PP2/01-2026. Peng-TH-00001/BEI.PP2/01-2026.
Selain informasi tersebut, tidak terdapat informasi Apart from this information, there was no other
dan/atau fakta material lainnya yang terjadi setelah material information and/or facts that occurred after
tanggal laporan akuntan. the date of the accountant’s report.
Prospek Usaha
Business Prospects
Memasuki tahun 2026, Perseroan optimis terhadap Entering 2026, the Company is optimistic about its
prospek pertumbuhan bisnis seiring dengan business growth prospects, along with the increasing
meningkatnya permintaan jasa logistik dan demand for logistics and transportation services for
pengangkutan bahan kimia, minyak mentah, serta chemicals, crude oil, and gas. SDMU continues to
gas. SDMU terus memperkuat kapabilitasnya melalui strengthen its capabilities through fleet development
pengembangan armada dan penambahan armada, and expansion, optimizing logistics management,
optimalisasi manajemen logistik, peningkatan improving hazardous and toxic materials (B3) storage
layanan penyimpanan bahan berbahaya dan beracun services, and expanding its business reach. This
(B3), dan perluasan jangkauan bisnis. Hal ini sejalan aligns with the Company’s future business direction,
dengan arah bisnis Perseroan yang ke depannya akan which is to become a total logistics company for DG-
menjadi perusahaan total logistic for DG-Chemical Chemical Transport (one-stop logistics).
Transport (one stop logistic).
Di sisi lain, segmen usaha perdagangan yang Meanwhile, the trading business segment operated
dijalankan oleh entitas anak, PT Anugerah Roda by its subsidiary, PT Anugerah Roda Kencana, shows
Kencana, menunjukkan prospek pertumbuhan yang positive growth prospects, in line with the increasing
positif seiring dengan meningkatnya kebutuhan suku demand for truck spare parts, a vital component
cadang kendaraan angkutan truk sebagai komponen in the logistics chain. The Company views this
vital dalam rantai operasional logistik. Perseroan opportunity as part of its strategy to strengthen
memandang peluang ini sebagai bagian dari strategi supporting business lines integrated with its core
penguatan lini bisnis pendukung yang terintegrasi business activities.
dengan kegiatan usaha utama.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 87
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan berencana In line with this, the Company plans to implement
mengimplementasikan inovasi teknologi pada sistem technological innovations in its monitoring and
pemantauan dan distribusi untuk meningkatkan distribution systems to improve operational
efisiensi operasional, akurasi pengelolaan efficiency, inventory management accuracy, and
persediaan, serta standar keamanan layanan. Melalui service security standards. Through an expansion
strategi ekspansi yang difokuskan pada penguatan strategy focused on strengthening infrastructure
infrastruktur dan diversifikasi layanan, SDMU and diversifying services, SDMU is optimistic about
optimistis mampu mempertahankan keunggulan maintaining its competitive advantage while driving
kompetitif sekaligus mendorong pertumbuhan usaha sustainable business growth in the coming period.
yang berkelanjutan pada periode mendatang.
Aspek Pemasaran Marketing Aspects
Tahun 2025 merupakan periode penuh perubahan The year 2025 was a period of change and challenges
dan tantangan akibat ketidakpastian ekonomi due to economic uncertainty and the approaching
serta menjelang tahun politik. Dalam menghadapi political year. In the face of these uncertain
kondisi yang tidak menentu ini, Perusahaan telah conditions, the Company adjusted its strategic
menyesuaikan inisiatif strategis dan program kerjanya initiatives and work programs to remain aligned with
agar tetap selaras dengan perkembangan bisnis business developments and external factors beyond
serta faktor eksternal yang berada di luar kendali. its control.
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Strategi pemasaran Perseroan disusun secara adaptif The Company’s marketing strategy is designed
dan terarah untuk memperkuat posisi di pasar serta adaptively and purposefully to strengthen its market
mendorong pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan. position and drive sustainable performance growth.
Adapun strategi tersebut di antaranya: These strategies include:
1. Memperluas Jaringan Operasional 1. Expanding the Operational Network
Perseroan terus berupaya memperluas jaringan The Company continues to expand its operational
operasional sebagai bagian dari strategi network as part of its business development
pengembangan usaha guna meningkatkan strategy to increase service reach and accessibility.
jangkauan layanan dan aksesibilitas. Langkah ini This step is taken to support business growth,
dilakukan untuk mendukung pertumbuhan bisnis, strengthen its market position, and provide added
memperkuat posisi di pasar, serta memberikan value to stakeholders.
nilai tambah bagi para pemangku kepentingan.
2. Peremajaan Armada 2. Fleet Rejuvenation
Perseroan melaksanakan peremajaan armada The Company is implementing fleet rejuvenation
sebagai bagian dari strategi peningkatan kualitas as part of its strategy to improve service quality,
layanan, khususnya dalam kegiatan operasional. particularly in operational activities. This effort
Diharapkan upaya ini dapat menghadirkan is expected to provide integrated and efficient
layanan logistik yang terintegrasi dan efisien logistics services that meet customer needs
serta memenuhi kebutuhan pelanggan secara comprehensively.
menyeluruh.
88 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 89
3. Memperoleh Customer Baru 3. Acquiring New Customers
Perseroan terus berupaya memperoleh customer The Company continues to strive to acquire new
baru sebagai bagian dari strategi pengembangan customers as part of its market development
pasar guna mendorong pertumbuhan pendapatan. strategy to drive revenue growth. This is achieved
Langkah ini dilakukan melalui peningkatan through improving service quality, strengthening
kualitas layanan, penguatan hubungan bisnis, business relationships, and expanding its
serta perluasan jangkauan pemasaran, sehingga marketing reach, enabling the Company to reach
Perseroan dapat menjangkau segmen pasar yang a broader and more diverse market segment.
lebih luas dan beragam.
4. Optimalisasi Rute dan Armada 4. Route and Fleet Optimization
Perseroan melakukan optimalisasi rute dan The Company optimizes its routes and fleet
armada guna meningkatkan efisiensi operasional to improve operational efficiency and service
dan ketepatan waktu layanan. Upaya ini dilakukan punctuality. This effort is carried out through
melalui pengaturan rute yang lebih efektif, more effective route planning, maximum
pemanfaatan armada secara maksimal, serta fleet utilization, and the implementation of a
penerapan sistem monitoring, sehingga dapat monitoring system, thereby reducing operational
menekan biaya operasional dan meningkatkan costs and increasing overall productivity.
produktivitas secara keseluruhan.
5. Pengembangan Sumber Daya Manusia 5. Human Resource Development
Perseroan terus mendorong pengembangan The Company continues to promote human
sumber daya manusia sebagai bagian dari upaya resource development as part of its efforts to
peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan. improve performance and competitiveness. This
Hal ini dilakukan melalui program pelatihan, is done through training programs, competency
peningkatan kompetensi, serta penguatan budaya development, and strengthening a professional
kerja yang profesional dan adaptif, sehingga and adaptive work culture, thereby supporting
mampu mendukung pencapaian tujuan bisnis the sustainable achievement of business goals.
secara berkelanjutan.
Pangsa Pasar Market Share
Hingga saat ini, strategi pemasaran yang dijalankan To date, the Company’s marketing strategy remains
Perusahaan tetap selaras dengan kondisi pasar. aligned with market conditions. Through various
Melalui berbagai kebijakan dan Langkah strategis policies and strategic steps to address challenges,
dalam menghadapi tantangan, Perseroan berhasil the Company has successfully maintained its strong
mempertahankan posisinya yang kuat di pasar position in the domestic market.
domestik.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 89
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aktivitas In 2025, the Company did not carry out dividend
pembayaran dividen kepada para pemegang saham. payment activities to shareholders.
Program Kepemilikan Saham Karyawan Employee or Management Stock Option
dan Manajemen (ESOP/MSOP) Plan (ESOP/MSOP)
Hingga akhir 2025, Perusahaan tidak memiliki As of the end of 2025, the Company does not have
program kepemilikan saham, baik bagi karyawan a stock ownership program for either employees
maupun manajemen. Oleh karena itu, tidak terdapat or management. Therefore, there is no information
informasi mengenai jumlah saham ESOP/MSOP dan regarding the number of ESOP/MSOP shares and
realisasinya, jangka waktu, persyaratan karyawan their realization, duration, requirements for eligible
dan/atau manajemen yang berhak, serta harga employees and/or management, or exercise price in
exercise di dalam Laporan Tahunan 2025. the 2025 Annual Report.
Informasi Material Mengenai Investasi, Material Information on Investment,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Expansion, Divestment, Business Merger/
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Consolidation, Acquisition, and Capital/
Restrukturisasi Utang/Modal Debt Restructuring
Pada 2025, tidak terdapat informasi material In 2025, there was no material information regarding
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi, dan investment, expansion, divestment, acquisition, and
restrukturisasi utang (modal). debt (capital) restructuring.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of Use of Proceeds from Public
Penawaran Umum Offering
Seperti tahun-tahun sebelumnya, laporan realisasi As in previous years, reports on the realization of
penggunaan dana hasil emisi selalu disampaikan the use of proceeds from the issuance have been
kepada Otoritas Jasa Keuangan dan/atau lembaga submitted to the Financial Services Authority and/
keuangan terkait. Selain itu, dana tersebut telah or relevant financial institutions. Furthermore, the
dialokasikan sesuai dengan rencana yang tercantum funds have been allocated in accordance with the
dalam “Prospektus” saat penerbitan dan penjualan plan outlined in the “Prospectus” at the time of the
saham perdana. issuance and initial public offering.
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Containing
Benturan dan/atau Pihak Afiliasi Conflicts of Interest and/or With Affiliated
Parties
Hingga akhir 2025, tidak terdapat transaksi yang Until the end of 2025, there were no material
bersifat material yang mengandung benturan transactions containing conflicts of interest or
kepentingan atau transaksi dengan pihak afiliasi. transactions with affiliated parties.
90 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 91
Pengaruh Perubahan Regulasi Effect of Changes in Government
Pemerintah Terhadap Perseroan Regulation on the Company
Hingga akhir 2025, tidak terdapat beberapa Until the end of 2025, there were no policies issued
kebijakan yang dikeluarkan oleh regulator, akan by the regulator, however, these policies did not
tetapi kebijakan tersebut tidak memengaruhi kinerja affect the Company’s financial performance.
keuangan Perusahaan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Effect of Changes in Accounting Policies
Berdampak Terhadap Kinerja Keuangan on Financial Performance
Hingga akhir 2025, tidak terdapat perubahan Until the end of 2025, there were no changes in
kebijakan akuntansi yang berdampak signifikan accounting policies that had a significant impact on
terhadap kinerja keuangan Perusahaan. the Company’s financial performance.
Informasi Kelangsungan Usaha Information on Business Continuity
Perseroan terus memastikan kelangsungan usaha The Company continues to ensure business
dengan mengoptimalkan strategi operasional dan continuity by optimizing operational and financial
keuangan yang adaptif terhadap dinamika pasar. strategies that adapt to market dynamics. The
Perusahaan secara konsisten menjaga stabilitas Company consistently maintains liquidity stability
likuiditas, efisiensi operasional, serta memperkuat and operational efficiency, and strengthens
kerja sama dengan mitra strategis untuk meningkatkan collaboration with strategic partners to enhance
daya saing. Selain itu, diversifikasi layanan di sektor competitiveness. Furthermore, service diversification
pengangkutan, logistik, dan perdagangan menjadi in the transportation, logistics, and trade sectors is a
langkah penting dalam memperluas peluang bisnis crucial step in expanding business opportunities and
dan mengurangi risiko ketergantungan pada satu reducing the risk of dependence on a single market
segmen pasar. Dengan fundamental keuangan yang segment. With solid financial fundamentals and a
solid dan strategi bisnis yang berkelanjutan, SDMU sustainable business strategy, SDMU is optimistic
optimis dapat mempertahankan pertumbuhan serta about maintaining growth and facing future industry
menghadapi tantangan industri di masa mendatang. challenges.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 91
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 92
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Page 93
Page 94
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komitmen Penerapan Good Corporate
Governance (GCG)
GCG Implementation Commitment
Penerapan Good Corporate Governance (GCG) The implementation of Good Corporate Governance
merupakan fondasi utama dalam menjaga (GCG) is a key foundation for maintaining business
keberlanjutan usaha serta membangun kepercayaan sustainability and building trust among shareholders
para pemegang saham dan pemangku kepentingan. and stakeholders. The Company believes that good
Perseroan meyakini bahwa tata kelola perusahaan corporate governance is not merely about complying
yang baik bukan sekadar pemenuhan regulasi, with regulations, but rather a strategic commitment
melainkan komitmen strategis untuk memastikan to ensuring the company is managed professionally,
perusahaan dikelola secara profesional, transparan, transparently, accountably, responsibly, and fairly.
akuntabel, bertanggung jawab, serta berkeadilan.
Perseroan menjalankan kegiatan usahanya secara The Company conducts its business activities in a
profesional, sehat, dan berlandaskan etika guna professional, healthy, and ethical manner to realize
mewujudkan visi dan misi Perseroan. Dalam mencapai the Company’s vision and mission. In achieving these
sasaran tersebut, Perseroan senantiasa memastikan goals, the Company consistently ensures that all
seluruh aktivitas operasional dilaksanakan sesuai operational activities are carried out in accordance
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan with applicable laws and regulations and adhere
yang berlaku serta mengacu pada prinsip-prinsip to the principles of Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate (GCG). The Company believes that comprehensive
Governance/GCG). Perseroan meyakini bahwa and consistent implementation of GCG at all levels
implementasi GCG yang komprehensif dan konsisten of the organization and in every line of business not
di seluruh tingkatan organisasi serta pada setiap only strengthens the company’s performance and
lini usaha tidak hanya memperkuat kinerja dan sustainability, but also creates sustainable added
keberlanjutan perusahaan, tetapi juga menciptakan value for shareholders and all stakeholders.
nilai tambah yang berkelanjutan bagi para pemegang
saham dan seluruh pemangku kepentingan.
Pedoman Penerapan GCG GCG Implementation Guidelines
Pedoman penerapan GCG di Perseroan merujuk The guidelines of GCG implementation in the
kepada beberapa ketentuan yang berlaku, antara lain Company refer to several applicable provisions,
meliputi: including:
1. Undang-undang Republik Indonesia terkait 1. Laws of Republic Indonesia regarding Limited
Perseroan Terbatas, Pasar Modal, dan jasa Liability Company, capital market, and financial
keuangan; services;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK), 2. Regulations and Circular Letters of OJK regarding
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) governance, compliance, risk management,
terkait Tata kelola, kepatuhan, manajemen risiko, internal monitoring, and others;
pengendalian internal dan lain sebagainya;
94 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 95
3. Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia; 3. The Indonesian Corporate Governance Roadmap;
4. Pedoman Umum GCG Indonesia yang dikeluarkan 4. The general guidelines of Indonesia’s GCG issued
oleh Komite Nasional Kebijakan Governance by the National Committee of Governance Policies
(KNKG); (KNKG);
5. Anggaran Dasar Perusahaan dan Keputusan 5. The Company’s Articles of Association and
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); dan Resolutions of General Meeting of Shareholders
(GMS); and
6. Kebijakan Perusahaan (Kode Etik, Pedoman 6. The Company’s policies (Code of Conduct,
prilaku, dan standar operasional prosedur). behavioral guidance, and standard operational
procedures).
Dengan mengacu pada pedoman dan regulasi By referring to the above guidelines and regulations,
tersebut, seluruh insan Perseroan berkomitmen all of the Company’s personnel are committed to
untuk selalu menginternalisasi prinsip-prinsip GCG, internalizing the principles of GCG, Code of Conduct,
Kode Etik, serta nilai-nilai budaya Perusahaan secara as well as values and culture of the Company on an
berkesinambungan dalam melaksanakan tugas dan ongoing basis in carrying out their respective duties
tanggung jawabnya masing-masing. and responsibilities.
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Governance Principles
Kerangka kerja GCG Perseroan mengacu pada 5 The framework of Company’s GCG refers the five
(lima) prinsip dasar yang berlaku secara universal. universally applicable basic principles. These five
Prinsip-prinsip ini memiliki peran penting bagi principles hold important roles for the Company in
Perseroan dalam memenuhi ekspektasi para fulfilling the expectation of the stakeholders. They
Pemangku Kepentingan, di antaranya: are:
Prinsip Deskripsi Aplikasi
Principle Description Application
Akuntabilitas Menetapkan sistem, dan kejelasan • Masing-masing organ Perseroan dan setiap karyawan
Accountability struktur, pertanggungjawaban menjalankan tugas dan tanggung jawab yang berbeda-beda
antar-organ Perseroan secara sesuai dengan kemampuan dan kompetensinya. / Each of them
jelas sehingga pengelolaan bisnis Company’s organ and every employee carry out different duties
dapat berjalan efektif dan efisien and responsibilities according to their abilities and competencies.
demi tercapainya kepentingan • Menetapkan kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris dan
Perseroan, dengan tetap Direksi yang terukur dengan indikator-indikator yang jelas. /
mempertimbangkan kepentingan Establishing measurable performance assessment criteria for
Pemegang Saham dan Pemangku the Board of Commissioners and Board of Directors with clear
Kepentingan lainnya. / To establish indicators.
a clear structure, system, and • Menetapkan tolok ukur penilaian kinerja untuk semua divisi
accountability among Company’s berdasarkan ukuran yang disepakati. / Establishing performance
organs so that business assessment benchmarks for all divisions based on agreed
management can run effectively measures.
and efficiently to achieve the • Menjaga komitmen Perseroan terhadap nilai-nilai budaya
interests of the Company, while Perseroan. / Maintaining the Company’s commitment to its
taking into account the interests corporate culture and values.
of shareholders and other
stakeholders.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 95
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 96
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Deskripsi Aplikasi
Principle Description Application
Tanggung Memastikan terlaksananya • Menaruh perhatian penuh terhadap tingkat kesehatan dan
Jawab kegiatan usaha yang sesuai keselamatan kerja seluruh karyawan. / Placing the well-being
Responsibility dengan peraturan perundang- and occupational safety of all employees at the highest level.
undangan yang berlaku. Terkait • Mencermati dampak operasi terhadap lingkungan sekitar dan
prinsip berkomitmen ini, untuk keamanannya di wilayah operasional Perseroan. / Observing the
Perseroan menjalankan kegiatan impact of operations on the surrounding environment and its
usaha yang bertanggung jawab security in the Company’s operational areas.
dan peduli dengan aspek • Pemenuhan kewajiban terhadap regulator, salah satunya dengan
masyarakat, lingkungan, dan memastikan ketaatan pembayaran dan pelaporan pajak secara
seluruh Pemangku Kepentingan tepat waktu. / Fulfilling obligations to regulators, one of which
lainnya. / To ensure that business is by ensuring compliance with tax payments and tax reporting
activities are carried out in in a timely manner.
compliance with prevailing laws • Menjalankan kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
and regulations. With regard (Corporate Social Responsibility/”CSR”). / Carrying out
to this principle, the Company Corporate Social Responsibility (CSR) activities.
is committed to carrying out
responsible business activities
and caring for the society, the
environment, and all other
stakeholders.
Independensi Perseroan dilakukan secara • Mengedepankan sikap saling menghormati hak, kewajiban,
Independence profesional tanpa benturan tugas, wewenang, serta tanggung jawab masing-masing organ
kepentingan dan atau pengaruh/ Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan
tekanan dari pihak manapun yang perundang-undangan yang berlaku. / Prioritizing mutual respect
tidak sesuai dengan perundang- for the rights, obligations, duties, authorities, and responsibilities
undangan yang berlaku dan of each organ of the Company in accordance with the Articles of
prinsip-prinsip korporasi yang Association and prevailing laws and regulations.
sehat. / To ensure the Company • Pemegang saham dan Dewan Komisaris tidak melakukan
is managed professionally intervensi terhadap pengurusan Perseroan. / Shareholders and
without conflict of interest and/or the Board of Commissioners do not intervene in the Company’s
influence/pressure from any party management.
that is not in compliance with the • Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan senantiasa
prevailing laws and regulations berupaya menghindari terjadinya benturan kepentingan dalam
and sound corporate principles. proses pengambilan keputusan. / The Board of Commissioners,
Board of Directors, and all employees always avoid conflicts of
interest in the decision-making process.
Kewajaran Menjamin perlakuan yang adil • Memberikan hak yang sama dan setara kepada semua pemegang
Fairness dan setara dalam memenuhi hak- saham untuk menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS
hak Pemangku Kepentingan yang sesuai dengan ketentuan yang berlaku. / Granting equal rights
timbul berdasarkan perjanjian to all shareholders to attend and vote in the GMS in accordance
serta peraturan perundang- with applicable regulations.
undangan yang berlaku. / To • Menghadirkan lingkungan kerja yang menjunjung tinggi
ensure fair and equal treatment in inklusivitas dengan membuka kesempatan bekerja yang
fulfilling the rights of Stakeholders sama kepada siapapun untuk bergabung di Perseroan dalam
arising under agreements as well proses penerimaan karyawan. / Creating a work environment
as the laws and regulations in that upholds inclusiveness by opening equal employment
force. opportunities to anyone to join the Company in the recruitment
process.
• Mendukung pengembangan karier karyawan tanpa membedakan
suku, agama, gender, dan kondisi fisik. / Supporting the career
development of employees without distinguishing ethnicity,
religion, gender, and physical condition.
96 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 97
Struktur Penerapan Tata Kelola Structure of Corporate Governance
Perusahaan Implementation
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 Pursuant to Law No. 40 of 2007 regarding Limited
tentang Perseroan Terbatas (UUPT), tata kelola Liability Companies (UUPT), the Company’s
Perseroan terdiri dari tiga organ utama, yaitu RUPS, governance consists of three key organs, i.e., GMS,
Dewan Komisaris, dan Direksi. Sesuai dengan Board of Commissioners, and Board of Directors.
ketentuan peraturan OJK, perusahaan terbuka juga Furthermore, OJK regulations stipulate the
diwajibkan memiliki beberapa organ pendukung, mandatory establishment of supporting organs, i.e.,
antara lain Internal Audit, Sekretaris Perusahaan, Internal Audit, Corporate Secretary, and committees
serta komite- komite di bawah Dewan Komisaris dan under the Board of Commissioners and Board of
Direksi. Directors.
Rapat Struktur Tata Kelola
Governance Structure Meeting
RUPS
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi dan Sekretaris
Remunerasi Komite Audit Unit Audit Internal
Perusahaan
Nomination and Remuneration Audit Committee Internal Audit Unit
Corporate Secretary
Committee
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
organ tertinggi dalam Perseroan yang memiliki hak highest organ in the Company, possessing rights
dan wewenang yang tidak dapat dialihkan kepada and authorities that cannot be transferred to the
Direksi maupun Dewan Komisaris, sesuai dengan Board of Directors or the Board of Commissioners,
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan in accordance with the Company’s Articles of
perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, Association and applicable laws and regulations.
RUPS juga berperan sebagai forum utama bagi Furthermore, the GMS also serves as the primary
para pemegang saham untuk berpartisipasi dalam forum for shareholders to participate in making
pengambilan keputusan terkait yang diajukan dalam decisions related to the matters proposed at the
RUPS. GMS.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 97
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 98
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dasar Penyelenggaraan RUPS Basis of GMS Convention
• Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang • Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability
Perseroan Terbatas (UUPT); Companies (UUPT);
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ • OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 regarding
POJK.04/2020 tentang Perencanaan dan Planning and Convention of General Meetings
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham of Shareholders for Public Companies (POJK
Perusahaan Publik (POJK 15/2020); 15/2020);
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ • OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 regarding
POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Convention of General Meetings of Shareholders
Umum Pemegang Saham Perusahaan Publik for Public Companies Electronically (POJK
Secara Elektronik (POJK 16/2020); dan 16/2020); and
• Anggaran Dasar Perseroan. • Company’s Articles of Association.
Hak Pemegang Saham dalam RUPS Rights of Shareholders in the GMS
Menurut ketentuan peraturan perundang-undangan Pursuant to the provisions of laws and regulations
dan Anggaran Dasar Perseroan, hak yang dimiliki and the Company’s Articles of Association, the rights
oleh para pemegang saham dalam RUPS, antara lain: held by shareholders in the GMS include:
1. Menerima informasi mengenai Tata Tertib RUPS 1. Receiving information regarding the Rules of
dan prosedur pemungutan suara di dalam RUPS. Procedure and voting procedures in the GMS.
2. RUPS dapat diselenggarakan atas permintaan 2. Requesting a GMS to be convened after
satu atau lebih pemegang saham yang mewakili meeting the criteria of one or more shareholders
1/10 atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan representing 1/10 or more of the total number of
hak suara. Permintaan harus dilakukan dengan shares with voting rights. The request must be
permintaan tersebut tertulis kepada Perusahaan. made in writing to the Company.
3. Mengusulkan agenda RUPS jika satu atau lebih 3. Proposing agenda of the GMS if meeting the
pemegang saham yang mewakili sedikitnya 5% criteria of one or more shareholders representing
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara. at least 5% of the total number of shares with
voting rights.
4. Menghadiri dan mengeluarkan suara dalam RUPS 4. Attending and voting in the GMS to make
untuk mengambil keputusan di dalam RUPS decisions in the GMS based on the applicable
berdasarkan syarat dan ketentuan yang berlaku terms and conditions and Rules of Procedure of
dan Tata Tertib RUPS. GMS.
5. Menerima dividen sesuai dengan syarat dan 5. Receiving dividends in accordance with the terms
ketentuan dari keputusan RUPS. and conditions of GMS resolutions.
Perseroan telah menerapkan perlakuan yang sama The Company is committed to establishing equal
terhadap seluruh pemegang saham sesuai dengan treatment to all shareholders in accordance with
prinsip kesetaraan. Hal ini dapat terlihat dari the principle of equality. This can be seen from the
penyediaan informasi yang sama kepada pemegang provision of the same information to shareholders
saham dan penghitungan suara yang dilaksanakan and the vote count that is carried out based on the
berdasarkan hak suara yang dimiliki pemegang voting rights held by shareholders and in accordance
saham serta sesuai dengan porsi kepemilikan saham with the portion of their respective share ownership.
masing-masing.
98 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 99
RUPS Perseroan terdiri dari: The Company’s GMS consists of:
1. RUPS Tahunan (RUPST) 1. Annual GMS (AGMS)
Sebagaimana diatur dalam POJK 15/2020, RUPST As regulated in POJK 15/2020, an AGMS must
wajib diselenggarakan paling lambat 6 (enam) be convened no later than six months after the
bulan setelah tahun buku berakhir. Setiap tahun, fiscal year ends. Every year, the Company strives
Perseroan berupaya melaksanakan kewajiban to convene the AGMS earlier than the period
pelaksanaan RUPST tersebut lebih awal dari specified by POJK 15/2020. The Company held an
jangka waktu yang ditentukan oleh POJK 15/2020. AGMS on June 11, 2025, with agendas such as the
Perseroan telah menyelenggarakan RUPST submission of the Company’s annual report for
pada 11 Juni 2025 dengan agenda di antaranya the 2024 fiscal year, the appointment of a Public
adalah penyampaian laporan tahunan Perseroan Accountant, the determination of honorariums,
tahun buku 2024, penunjukan Akuntan Publik, salaries, and other allowances for members of the
penentuan honorarium, gaji, dan tunjangan lainnya Board of Commissioners and Board of Directors,
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta and changes to the composition of the Company’s
perubahan susunan Direksi Perseroan. Board of Directors.
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) 2. Extraordinary GMS (EGMS)
RUPSLB dapat diadakan sewaktu-waktu EGMS can be convened at any time based on the
berdasarkan kebutuhan Perseroan. Pada tahun Company’s needs. In 2025, the Company held an
2025, Perseroan menyelenggarakan RUPSLB EGMS on October 17, 2025 to obtain shareholder
pada 17 Oktober 2025 untuk memperoleh approval for the planned Capital Increase Without
persetujuan pemegang saham atas rencana Pre-emptive Rights (PMTHMETD) in the context of
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek a corporate action of converting debt into capital
Terlebih Dahulu (PMTHMETD) dalam rangka or Debt to Equity Swap. This corporate action has
aksi korporasi konversi utang menjadi modal then received approval from the Indonesia Stock
atau Debt to Equity Swap. Aksi korporasi ini Exchange through Letter Number: S-14465/
kemudian telah mendapat persetujuan oleh Bursa BEI.PP2/12-2025 dated December 22, 2025.
Efek Indonesia melalui Surat Nomor: S-14465/ This PMTHMETD was PT SDMU’s debt to Tjoe
BEI.PP2/12-2025 tanggal 22 Desember 2025. Mien Sasminto, which was then converted into
PMTHMETD ini adalah utang PT SDMU kepada additional capital of the Company.
Tjoe Mien Sasminto yang dikonversi menjadi
penambahan modal Perseroan.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 GMS Convention in 2025
Perseroan telah melaksanakan RUPS pada tahun The Company has held a GMS in 2025 in accordance
2025 sesuai dengan prosedur dan tata cara with the procedures and methods for holding a GMS
penyelenggaraan RUPS sesuai dengan ketentuan in accordance with the provisions of the UUPT and
UUPT dan PJOK 15/2020. PJOK 15/2020.
RUPS Pemberitahuan Agenda ke OJK Pemanggilan Ringkasan Risalah
GMS Notification of Agenda to OJK Summons Summary of Minutes
RUPS Tahunan 11 25 April 2025 / April 25, 2025 20 Mei 2025 / May 20, 2025 13 Juni 2025 / June 13, 2025
Juni 2025 / Annual
GMS, June 11, 2025
PT Sidomulyo Selaras Tbk 99
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 100
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RUPS Pemberitahuan Agenda ke OJK Pemanggilan Ringkasan Risalah
GMS Notification of Agenda to OJK Summons Summary of Minutes
Surat Pemberitahuan Rencana Penyampaian Bukti Iklan Penyampaian Bukti Iklan
Penyelenggaraan RUPST ke OJK Pemanggilan RUPST kepada Ringkasan Risalah RUPST
dan BEI No. 123/SDMU/IV/2025 / OJK dan BEI berdasarkan ke OJK dan BEI berdasarkan
Notification Letter of Plan to Hold Surat No. 135/SDMU/V/2025 Surat No. 174/SDMU/
an AGMS to the OJK and BEI No. / Submission of Evidence of VI/2025 / Submission of
123/SDMU/IV/2025 Advertisement of Invitation Evidence of Advertisement
to the AGMS to the OJK and of Summary of Minutes of
BEI based on Letter No. 135/ the AGMS to the OJK and
SDMU/V/2025 BEI based on Letter No. 174/
SDMU/VI/2025
• Situs web BEI / BEI’s
website
• Situs web KSEI, dan / KSEI’s
website, and
• Situs web Perseroan: https://
www.sidomulyo.com / The
Company’s website: https://
www.sidomulyo.com
Pelaksanaan RUPS Tahunan 2025 Convention of Annual GMS 2025
1. RUPS Tahunan (RUPST) 1. Annual GMS (AGMS)
Sebagaimana diatur dalam POJK 15/2020, RUPST As stipulated in POJK 15/2020, the AGMS must
wajib diselenggarakan paling lambat 6 (enam) be held no later than 6 (six) months after the
bulan setelah tahun buku berakhir. Setiap tahun, end of the fiscal year. Each year, the Company
Perseroan berupaya melaksanakan kewajiban strives to fulfill the obligation to hold the AGMS
pelaksanaan RUPST tersebut lebih awal dari earlier than the period specified in POJK 15/2020.
jangka waktu yang ditentukan oleh POJK 15/2020. The Company held the AGMS on June 11, 2025,
Perseroan telah menyelenggarakan RUPST with the agenda including the submission of
pada 11 Juni 2025 dengan agenda di antaranya the Company’s annual report for the 2024 fiscal
adalah penyampaian laporan tahunan Perseroan year, the appointment of a Public Accountant,
tahun buku 2024, penunjukan Akuntan Publik, the determination of honorariums, salaries, and
penentuan honorarium, gaji, dan tunjangan lainnya other allowances for members of the Board of
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta Commissioners and the Board of Directors, and
perubahan susunan Direksi Perseroan. changes to the composition of the Company’s
Board of Directors.
100 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 101
2. RUPS Luar Biasa 2. Extraordinary GMS
RUPSLB dapat diadakan sewaktu-waktu An EGMS can be held at any time based on the
berdasarkan kebutuhan Perseroan. Pada tahun Company’s needs. In 2025, the Company held an
2025, Perseroan menyelenggarakan RUPSLB EGMS on October 17, 2025, to obtain shareholder
pada 17 Oktober 2025 untuk memperoleh approval for the planned Capital Increase Without
persetujuan pemegang saham atas rencana Pre-emptive Rights (PMTHMETD) in the context of
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek a corporate action of converting debt into capital
Terlebih Dahulu (PMTHMETD) dalam rangka or Debt to Equity Swap. This corporate action has
aksi korporasi konversi utang menjadi modal then received approval from the Indonesia Stock
atau Debt to Equity Swap. Aksi korporasi ini Exchange through Letter Number: S-14465/BEI.
kemudian telah mendapat persetujuan oleh Bursa PP2/12-2025 dated December 22, 2025. This
Efek Indonesia melalui Surat Nomor: S-14465/ PMTHMETD is PT SDMU’s debt to Tjoe Mien
BEI.PP2/12-2025 tanggal 22 Desember 2025. Sasminto which is converted into additional
PMTHMETD ini adalah utang PT SDMU kepada capital of the Company.
Tjoe Mien Sasminto yang dikonversi menjadi
penambahan modal Perseroan.
Perseroan telah melaksanakan RUPS pada tahun The Company has held a GMS in 2025 in accordance
2025 sesuai dengan prosedur dan tata cara with the procedures and methods for holding a GMS
penyelenggaraan RUPS sesuai dengan ketentuan in accordance with the provisions of the UUPT and
UUPT dan POJK 15/2020. POJK 15/2020.
Untuk memastikan bahwa hak-hak pemegang saham To ensure that shareholders’ rights are fulfilled in every
dipenuhi dalam setiap pelaksanaan RUPS, tata cara GMS, procedures related to the voting process have
terkait proses pengambilan suara telah disusun been prepared by taking into account the principle
dengan mempertimbangkan asas independensi dan of independence and upholding shareholders’ rights.
dengan menjunjung tinggi hak pemegang saham.
Dalam RUPS Perseroan, mekanisme pengumpulan In the Company’s GMS, open voting is conducted
suara (voting) secara terbuka dilakukan dengan by raising hands in accordance with the instructions
mengangkat tangan sesuai dengan instruksi pilihan offered by the GMS chairperson. Closed voting, on
yang ditawarkan oleh pimpinan RUPS. Sedangkan, the other hand, uses ballots.
voting tertutup dilakukan dengan menggunakan
kartu suara.
Rencana dan pelaksanaan RUPS Perseroan baik The plan and implementation of the Company’s GMS,
RUPST maupun RUPSLB telah tertuang dalam both the AGMS and the EGMS, have been set out
surat Perseroan yang disampaikan kepada OJK dan in the Company’s letter submitted to the OJK and
diumumkan melalui situs web Perseroan dan BEI. announced through the Company’s website and the
IDX.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 101
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 102
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Informasi RUPST 2025
Information on 2025 AGMS
Tanggal Pelaksanaan Rabu, 11 Juni 2025 / Wednesday, June 11, 2025
Convention Date
Waktu 14.18 – 14.51 WIB
Time
Lokasi Hotel Sofyan Cut Meutia Cikini Menteng Jakarta,
Venue Jalan Cut Meutia Nomor 9, Menteng, Jakarta Pusat
Kuorum Rapat Umum Pemegang Saham dihadiri oleh pemegang saham dan kuasa pemegang
Quorum saham yang mewakili 634.122.766 saham atau 55,86% dari seluruh saham dengan hak suara
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan
dan Peraturan Perundangan yang berlaku. / The General Meeting of Shareholders was
attended by shareholders and their proxies representing 634,122,766 shares or 55.86% of all
shares with valid voting rights issued by the Company, in accordance with the Company's
Articles of Association and applicable laws and regulations.
Kehadiran Secara Fisik Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Physical Attendance Tjoe Mien Sasminto
Hartono Gani
Dewan Direksi / Board of Directors
Evelyn Magdalena Tjoe
Handriyanto
Perhitungan Suara Dilaksanakan oleh atau kuasanya yang kami terima dari PT Adimitra Jasa Korpora
Voting Count sebagai Biro Administrasi Efek yang ditunjuk Perseroan dengan mekanisme pool dan
divalidasi serta dihitung dihadapan Dr. Putra Hutomo., S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta yang
menjalankan profesinya secara independen berdasarkan Undang-Undang No. 30 Tahun
2004 tentang Jabatan Notaris sebagaimana diubah dengan Undang-Undang No. 2 Tahun
2014 tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2004 tentang Jabatan
Notaris. / Executed by or by proxy which we received from PT Adimitra Jasa Korpora as
the Securities Administration Bureau appointed by the Company with a pool mechanism
and validated and calculated before Dr. Putra Hutomo., S.H., M.Kn., Notary in Jakarta who
carries out his profession independently based on Law No. 30 of 2004 concerning the
Position of Notary as amended by Law No. 2 of 2014 concerning Amendments to Law No.
30 of 2004 concerning the Position of Notary.
102 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 103
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2025
2025 AGMS Resolutions and Realization
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolutions Realization
Mata Acara 1: Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan
1st Agenda: Approval for Annual Report and Annual Financial Statements
• Abstain / Abstain: 0 lembar Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan tahun Telah selesai dan
saham mewakili 0% suara. buku 2024 termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, tidak memerlukan
/ 0 shares representing 0% Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan tindak lanjut. / Has
of the votes. tahun buku 2024, serta memberikan pelunasan dan pembebasan been completed
• Tidak Setuju / Disagree: tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada anggota and does not
0 lembar saham mewakili Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan require any follow-
0% suara. / 0 shares dan pengurusan yang telah dilakukan, sepanjang tindakan- up action.
representing 0% of the tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut. /
votes. Approved and ratified the Company's Annual Report for the 2024
• Setuju / Agree: 634.122.766 fiscal year, including the Company's Activity Report, the Board of
lembar saham mewakili Commissioners' Supervisory Report and the Financial Report for
100% suara / 634,122,766 the 2024 fiscal year, and granted full release and discharge (acquit
shares representing 100% et decharge) to members of the Board of Commissioners and
of the votes the Board of Directors of the Company for the supervisory and
• Total Suara Setuju / management actions that have been carried out, as long as these
Total Agreeing Votes: actions were reflected in the Annual Report.
634.122.766 lembar saham
mewakili 100% suara
/ 634,122,766 shares
representing 100% of the
votes
PT Sidomulyo Selaras Tbk 103
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2025
2025 AGMS Resolutions and Realization
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolutions Realization
Mata Acara 2: Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publuk dan/atau Kantor Akuntan Publik
2nd Agenda: Approval for Appointment of Public Accountants and/or Public Accounting Firm
• Abstain / Abstain: 0 lembar Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Telah selesai dan
saham mewakili 0% suara. Perseroan, untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik (termasuk tidak memerlukan
/ 0 shares representing 0% Akuntan Publik yang tergabung dalam Kantor Akuntan Publik), tindak lanjut. / Has
of the votes. dengan kriteria Independen dan terdaftar di Otoritas Jasa been completed
• Tidak Setuju / Disagree: Keuangan, yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan and does not
0 lembar saham mewakili untuk tahun buku 2025 (dua ribu dua puluh lima), oleh karena require any follow-
0% suara. / 0 shares sedang dipertimbangkan dan dievaluasi untuk penunjukan up action.
representing 0% of the Akuntan Publik lebih lanjut, serta untuk menetapkan honorarium
votes. Kantor Akuntan Publik (termasuk Akuntan Publik yang tergabung
• Setuju / Agree: 634.122.766 dalam Kantor Akuntan Publik) tersebut, dan menetapkan syarat-
lembar saham mewakili syarat sehubungan dengan penunjukan dan pemberhentian Kantor
100% suara / 634,122,766 Akuntan Publik (termasuk Akuntan Publik yang tergabung dalam
shares representing 100% Kantor Akuntan Publik) tersebut, serta penunjukkan kantor akuntan
of the votes publik pengganti (termasuk akuntan publik yang tergabung dalam
• Total Suara Setuju / kantor akuntan publik) tersebut dalam hal terdapat penggantian
Total Agreeing Votes: Kantor Akuntan Publik (termasuk Akuntan Publik yang tergabung
634.122.766 lembar saham dalam Kantor Akuntan Publik) yang bersangkutan. / Granted
mewakili 100% suara authority and power to the Company's Board of Commissioners to
/ 634,122,766 shares appoint a Public Accounting Firm (including Public Accountants
representing 100% of the incorporated into a Public Accounting Firm), with Independent
votes criteria and registered with the Financial Services Authority, which
would audit the Company's financial statements for the 2025 (two
thousand and twenty five) fiscal year, as it was being considered
and evaluated for further appointment of Public Accountants, as
well as to determine the honorarium of the Public Accounting
Firm (including Public Accountants incorporated into the Public
Accounting Firm), and determined the conditions in connection
with the appointment and dismissal of the Public Accounting
Firm (including Public Accountants incorporated into the Public
Accounting Firm), as well as the appointment of a replacement
public accounting firm (including public accountants incorporated
into the public accounting firm) in the event of a replacement
of the Public Accounting Firm (including Public Accountants
incorporated into the Public Accounting Firm) concerned.
104 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 105
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2025
2025 AGMS Resolutions and Realization
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolutions Realization
Mata Acara 3: Penentuan Honorarium, Gaji, dan Tunjangan lainnya bagi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
3rd Agenda: Approval for Determination of Honorarium, Salary, and Other Allowances for Members of Board of
Commissioners and Board of Directors
• Abstain / Abstain: 0 lembar 1. Menetapkan gaji dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota Telah selesai dan
saham mewakili 0% suara. Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025 (dua ribu dua tidak memerlukan
/ 0 shares representing 0% puluh lima), maksimum sebesar sama dengan tahun buku 2024 tindak lanjut. / Has
of the votes. (dua ribu dua puluh empat), atau apabila ada kenaikan maka been completed
• Tidak Setuju / Disagree: jumlah kenaikannya tidak melebihi 10% (sepuluh persen) dari and does not
0 lembar saham mewakili tahun buku 2024 (dua ribu dua puluh empat), dan memberikan require any follow-
0% suara. / 0 shares wewenang kepada Komisaris Utama untuk menetapkan up action.
representing 0% of the alokasinya. / Determined the salary and/or other allowances
votes. for members of the Company’s Board of Commissioners for the
• Setuju / Agree: 634.122.766 2025 (two thousand twenty five) fiscal year, a maximum of the
lembar saham mewakili same as the 2024 (two thousand twenty four) fiscal year, or in
100% suara / 634,122,766 the event of an increase, the amount of the increase should not
shares representing 100% exceed 10% (ten percent) of the 2024 (two thousand twenty
of the votes four) fiscal year, and authorized the President Commissioner to
• Total Suara Setuju / determine the allocation.
Total Agreeing Votes: 2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
634.122.766 lembar saham untuk menetapkan gaji dan/atau tunjangan bagi anggota Direksi
mewakili 100% suara Perseroan. / Authorized the Company’s Board of Commissioners
/ 634,122,766 shares to determine the salary and/or allowances for members of
representing 100% of the Company’s Board of Directors.
votes
PT Sidomulyo Selaras Tbk 105
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2025
2025 AGMS Resolutions and Realization
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolutions Realization
Mata Acara 4: Perubahan Susunan Direksi
4th Agenda: Changes to Composition of Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
• Abstain / Abstain: 0 lembar 1. Memberhentikan dengan hormat Nyonya JULINA MERE, Tuan Telah selesai dan
saham mewakili 0% suara. KARTONO, CAESAREA ARI WIYANTO, dan Tuan KUSYAMTO tidak memerlukan
/ 0 shares representing 0% masing-masing dari jabatannya selaku Direktur Perseroan tindak lanjut. / Has
of the votes. terhitung sejak ditutupnya Rapat, dengan mengucapkan terima been completed
• Tidak Setuju / Disagree: kasih atas jasa-jasa dan kontribusi yang telah diberikan selama and does not
0 lembar saham mewakili menjabat sebagai anggota Direksi Perseroan. / Honorably require any follow-
0% suara. / 0 shares dismissed Mrs. JULINA MERE, Mr. KARTONO, CAESAREA ARI up action.
representing 0% of the WIYANTO, and Mr. KUSYAMTO from their respective position
votes. as Directors of the Company effective as of the closing of the
• Setuju / Agree: 634.122.766 Meeting, with gratitude for the services and contributions they
lembar saham mewakili have provided during their tenure as members of the Board of
100% suara / 634,122,766 Directors of the Company.
shares representing 100% 2. Menerima pengunduran diri Tuan TRIJANTO SANTOSO selaku
of the votes Direktur Perseroan, dengan ucapan terima kasih atas jasa dan
• Total Suara Setuju / kinerjanya dalam Perseroan / Accepted the resignation of Mr.
Total Agreeing Votes: TRIJANTO SANTOSO as Director of the Company, with gratitude
634.122.766 lembar saham for his services and performance in the Company.
mewakili 100% suara 3. Mengangkat / Appointed:
/ 634,122,766 shares Tuan HANDRIYANTO selaku Direktur Perseroan efektif terhitung
representing 100% of the sejak ditutupnya rapat ini. / Mr. HANDRIYANTO as Director of
votes the Company effective as of the closing of this meeting.
4. Menetapkan susunan anggota Direksi Perseroan sejak ditutupnya
rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2026, adalah sebagai
berikut: / Determined the composition of the members of the
Company’s Board of Directors from the closing of this meeting
until the closing of the Company’s Annual General Meeting of
Shareholders in 2026, as follows:
• Direktur Utama / President Director:
Nyonya / Mrs. EVELYN MAGDALENA TJOE
• Direktur / Director:
Tuan / Mr. HANDRIYANTO
5. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan,
dengan hak substitusi, untuk menuangkan/menyatakan
keputusan mengenai susunan anggota Direksi Perseroan
tersebut dalam akta yang dibuat dihadapan Notaris, dan untuk
selanjutnya memberitahukannya pada pihak yang berwenang,
serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan
peraturan perundangan-undangan yang berlaku. / Granted
the authority and power to the Company’s Board of Directors,
with the right of substitution, to express/state the decision
regarding the composition of the Company’s Board of Directors
in a deed made before a Notary, and to subsequently notify the
authorized party, and to carry out all and any necessary actions
in connection with the decision in accordance with applicable
rules and regulations.
106 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 107
Keputusan dan Realisasi Hasil RUPS Previous AGMS Resolutions and
Tahunan Tahun Sebelumnya Realization
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan In 2025, the Company held 1 (one) Annual General
1 (satu) kali RUPS Tahunan. Seluruh hasil keputusan Meeting of Shareholders (AGMS). All decisions of
RUPST 2024 telah direalisasikan sepenuhnya di the 2024 AGMS were fully implemented in 2025.
tahun 2025. Dengan demikian, tidak ada informasi Therefore, there is no information regarding the
mengenai hasil keputusan RUPST 2024 belum decisions of the 2024 AGMS that have not been
diselesaikan dan harus disampaikan di dalam Laporan finalized and must be submitted in the 2025 Annual
Tahunan 2025. Report.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company’s
bertugas untuk mengawasi pengelolaan Perseroan organ tasked with overseeing the management
secara umum dan/atau khusus sesuai dengan of the Company in general and/or specifically in
ketentuan Anggaran Dasar, memberikan saran dan accordance with the provisions of the Articles of
arahan kepada Direksi, serta memastikan penerapan Association, providing advice and direction to the
GCG secara konsisten dalam setiap proses bisnis Board of Directors, and ensuring the consistent
dan keberlanjutan operasional Perseroan. Dewan implementation of GCG in every business process
Komisaris bertanggung jawab kepada pemegang and the sustainability of the Company’s operations.
saham dalam melakukan pengawasan terhadap The Board of Commissioners is responsible to
kebijakan Direksi terkait operasional Perseroan secara shareholders in supervising the Board of Directors’
umum, yang mengacu pada rencana bisnis yang policies related to the Company’s operations in
telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan pemegang general, which refer to the business plan approved
saham, serta memastikan kepatuhan terhadap semua by the Board of Commissioners and shareholders,
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. and ensuring compliance with all applicable laws and
regulations.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan The implementation of the duties and responsibilities
Komisaris sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan of the Board of Commissioners is in accordance
yang mengacu pada Undang-Undang No. 40 tahun with the Company’s Articles of Association which
2007 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan OJK refers to Law No. 40 of 2007 concerning Limited
No. 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Liability Companies and OJK Regulation No. 33/
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 107
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kriteria Pemilihan, Pemberhentian, Criteria for Appointment, Dismissal, and/
dan/atau Pengunduran Diri Anggota or Resignation of Members of Board of
Komisaris Commissioners
Selain mengacu pada regulasi POJK 33/2014, In addition to referring to POJK 33/2014, the
Perseroan juga menetapkan kriteria dan kualifikasi Company also establishes additional criteria and
tambahan yang wajib dipenuhi oleh kandidat qualifications that must be met by Commissioner
Komisaris sebagaimana tercantum dalam Kebijakan candidates as stated in the Policy and Procedures
dan Prosedur Pemilihan, Pemberhentian dan/atau for the Selection, Dismissal, and/or Resignation
Pengunduran diri Dewan Komisaris. Kebijakan ini juga of the Board of Commissioners. This policy also
berfungsi sebagai pedoman dalam proses pemilihan, serves as a guideline in the process of selecting,
penggantian dan/atau pemberhentian anggota replacing, and/or dismissing members of the Board
Dewan Komisaris, antara lain sebagai berikut: of Commissioners, including the following:
1. Kriteria Dewan Komisaris 1. Criteria for Board of Commissioners
a. Calon Dewan Komisaris Perseroan harus a. Candidates for the Company’s Board of
memenuhi persyaratan meliputi akhlak, moral, Commissioners must fulfill the necessary
integritas, kompetensi, dan reputasi yang baik, requirements, including morals, integrity,
sebagaimana ditetapkan dalam peraturan competence, and good reputation, as stipulated
perundang-undangan yang berlaku; in the prevailing laws and regulations;
b. Cakap dalam mematuhi hukum; b. Candidates must be capable of complying
with the law;
c. Tidak pernah dinyatakan pailit atau membuat c. Candidates must have neither been declared
kesalahan yang membuat Perseroan pailit; bankrupt nor made a mistake that cause a
company to be bankrupt;
d. Tidak pernah dihukum karena melakukan d. Candidates must have never been convicted
kejahatan keuangan; of a financial crime;
e. Memiliki pengetahuan dan keahlian di bidang e. Candidates must have knowledge and
yang dibutuhkan Perseroan. expertise in the field required by the Company.
2. Prosedur Pemilihan Dewan Komisaris 2. Procedures for Selection of Board of
Commissioners
a. Mengidentifikasi calon Komisaris yang a. Identifying Commissioner candidates who
memenuhi persyaratan Perseroan; meet the Company’s requirements;
b. Melakukan wawancara dan seleksi calon b. Conducting interviews and selection of
Komisaris; Commissioner candidates;
c. Pengecekan latar belakang dan referensi. c. Conducting background and reference checks.
3. Prosedur Pemberhentian, Penggantian dan/atau 3. Procedures for Dismissal, Replacement, and/or
Pengunduran Diri Dewan Komisaris, antara lain Resignation of Board of Commissioners:
mencakup:
a. Usulan pemberhentian dan/atau penggantian a. Proposal for dismissal and/or replacement of
Dewan Komisaris yang disampaikan kepada the Board of Commissioners submitted to the
RUPS harus mempertimbangkan rekomendasi GMS must consider recommendations from
dari Komite Nominasi dan Remunerasi; the Nomination and Remuneration Committee;
108 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 109
b. Dewan Komisaris dapat diberhentikan b. The Board of Commissioners may be dismissed
sewaktu-waktu berdasarkan keputusan RUPS at any time by resolution of the GMS, by stating
dengan menyebutkan alasannya; the reasons;
c. Dewan Komisaris berhak mengundurkan diri c. Members of Board of Commissioners are
dari jabatannya dengan memberitahukan entitled to resign from their position by
secara tertulis mengenai maksudnya tersebut notifying the Company in writing of their
kepada Perseroan selambatnya 30 (tiga puluh) intention, no later than 30 days prior to the
hari sebelum tanggal pengunduran diri. date of resignation.
Masa Jabatan dan Keanggotaan Dewan Komisaris Term of Office and Composition of Board of
Commissioners
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris Perseroan The term of office of members of Company’s Board
adalah 5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali of Commissioners is 5 (five) years, and the members
pada periode selanjutnya. can be reappointed for the following period.
Anggaran Dasar Perseroan mengatur Dewan The Company’s Articles of Association stipulate that
Komisaris Perseroan terdiri dari 2 (dua) orang atau the Company’s Board of Commissioners shall consist
lebih. Anggota Dewan Komisaris Perseroan terdiri of 2 (two) or more commissioners. The Company’s
dari 3 orang menjabat sebagai Komisaris Utama, Board of Commissioners consists of 3 people
Komisaris dan Komisaris Independen. serving respectively as President Commissioner,
Commissioner and Independent Commissioner.
Para anggota Dewan Komisaris tersebut diangkat The members of Board of Commissioners are
dan diberhentikan oleh RUPS, masing-masing untuk appointed and dismissed by the GMS, each for
jangka waktu sampai pada saat RUPS Tahunan yang a period of time until the fifth annual GMS after
ke-5 setelah RUPS yang mengangkat anggota Dewan the closing of the GMS that appoints the relevant
Komisaris tersebut ditutup. members.
Per 31 Desember 2025, susunan Dewan Komisaris As of December 31, 2025, the composition of the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
No.
Name Position Legal Basis of Appointment
1. Tjoe Mien Sasminto Komisaris Utama / President Akta PKR RUPST No. 181 / Deed of PKR of
Commissioner AGMS No. 181
2. Hartono Gani Komisaris Independen / Independent Akta PKR RUPST No. 181 / Deed of PKR of
Commissioner AGMS No. 181
Independensi Dewan Komisaris Independency of Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugasnya, seluruh anggota In carrying out their duties, all members of Board
Dewan Komisaris selalu bertindak secara independen of Commissioners always act independently. The
dan bebas dari pengaruh pihak manapun yang dapat members are also free from the influence of any party
menghambat atau mengganggu kemampuan mereka that may hinder or interfere with their ability to carry
PT Sidomulyo Selaras Tbk 109
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
untuk menjalankan tanggung jawab secara mandiri out their duties and responsibilities independently
dan objektif, baik dalam hubungan antar anggota and objectively, both in their relationship with each
Dewan Komisaris maupun dalam hubungannya other and relationship with the Board of Directors.
dengan Direksi.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of Board of
Komisaris Commissioners
• Melakukan pengawasan terhadap implementasi • Supervising the implementation of policies and
kebijakan, jalannya pengurusan dan pengelolaan the course of management of the Company in
Perseroan pada umumnya, dan memberi nasihat general and providing advice to the Board of
kepada Direksi. Directors.
• Memberikan persetujuan atas rencana kerja • Approving the Company’s annual work plan,
tahunan Perseroan, selambat-lambatnya sebelum at the latest before the commencement of the
dimulainya tahun buku yang akan datang. upcoming fiscal year.
• Melakukan tugas yang secara khusus diberikan • Performing duties specifically assigned to him/
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan her by the Articles of Association, prevailing laws
perundang- undangan yang berlaku dan/atau and regulations, and/or GMS resolutions.
berdasarkan keputusan RUPS.
• Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang • Examining and reviewing the annual report
dipersiapkan oleh Direksi, serta menandatangani prepared by the Board of Directors and signing
Laporan Tahunan tersebut. the Annual Report.
Pembidangan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Division of Duties and Responsibilities of Board of
Komisaris Commissioners
Perseroan telah menetapkan pembagian tugas The Company has established a clear division of
dan tanggung jawab secara jelas kepada masing- duties and responsibilities to each member of Board
masing Komisaris dengan mempertimbangkan latar of Commissioners in consideration of the expertise
belakang bidang keahlian dan kompetensi masing- and competence of each individual, as follows:
masing individu, antara lain sebagai berikut:
Tjoe Mien Sasminto Tugas dan Tanggung Jawab
Komisaris Utama 1. Mengoordinasikan dan memimpin jalannya rapat Dewan Komisaris;
President Commissioner 2. Memimpin Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tanggung jawab pengawasannya;
3. Menyampaikan laporan hasil pengawasan atas kinerja Direksi kepada pemegang
saham untuk mendapatkan persetujuan RUPST;
4. Mengoordinasikan pelaksanan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
5. Memastikan proses pengambilan keputusan dalam rapat Dewan Komisaris telah
dilakukan secara efektif berdasarkan informasi yang benar dan lengkap;
6. Memastikan seluruh anggota Dewan Komisaris senantiasa bersikap sesuai dengan
Pedoman Dewan Komisaris yang mengacu pada peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Duties and Responsibilities
1. Coordinating and leading the meetings of Board of Commissioners;
2. Leading the Board of Commissioners in the implementation of supervisory respon-
sibilities;
3. Submitting the supervision result report on the performance of Board of Directors
to the shareholders for approval at the AGMS;
4. Coordinating the implementation of duties and responsibilities of the Board of
Commissioners;
5. Ensuring that the decision-making process in the Board of Commissioners’ meet-
ings has been carried out effectively based on precise and complete information;
6. Ensuring that all members of Board of Commissioners always behave in accor-
dance with the Board of Commissioners’ Guidelines, which refer to the prevailing
laws and regulations.
110 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 111
Hartono Gani Tugas dan Tanggung Jawab
Komisaris Independen Bertindak selaku ketua Komite Audit serta ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Independent Commissioner Perseroan. Selain itu, dalam kapasitasnya bertugas melakukan pengawasan atas
jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan melaksanakan tugas dan tanggung
jawab yang telah diuraikan.
Duties and Responsibilities
Acting as the Chairperson of Audit Committee and Chairperson of Nomination
and Remuneration Committee of the Company. Moreover, in his capacity as an
Independent Commissioner, he is tasked with supervising the management of the
Company by the Board of Directors and carrying out the duties and responsibilities
as described.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Independent Commissioner is a member of the
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, Board of Commissioners who does not have financial,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau management, share ownership and/or family
hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris relationships with other members of the Board of
lainya dan/atau dengan pemegang saham mayoritas Commissioners and/or with the majority shareholder
atau hubungan lainnya dengan Perseroan, yang or other relationships with the Company, which may
dapat mempengaruhi kemampuan mereka bertindak affect their ability to act independently. The criteria
independen. Kriteria dan mekanisme pengangkatan and mechanism for appointing an Independent
Komisaris Independen mengacu pada POJK No. 33/ Commissioner refer to POJK No. 33/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris concerning the Board of Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik, yaitu: Commissioners of Issuers or Public Companies,
namely:
a. Bukan merupakan orang yang bekerja atau a. Not a person who works or has the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab responsibility to plan, lead, control, or supervise
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan the activities of the Company within the last six
atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu months;
6 (enam) bulan terakhir;
b. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun b. Does not have shares either directly or indirectly
tidak langsung pada Perseroan; in the Company;
c. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan c. Has no affiliation with the Company, members
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota of Board of Commissioners, members of Board
Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan; of Directors, or majority shareholders of the
Company; and
d. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung d. Has no direct or indirect business relationship
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan with the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Di tahun buku 2025, Perseroan tercatat memiliki In the 2025 fiscal year, the Company had 1 (one)
1 (satu) Komisaris Independen dari total anggota Independent Commissioner from a total of 2 (two)
Dewan Komisaris yang berjumlah 2 (dua) orang. members of the Board of Commissioners. Thus,
Dengan demikian, keanggotaan Komisaris the membership of the Company’s Independent
Independen Perseroan telah sesuai dengan POJK No. Commissioners is in accordance with POJK No. 33/
33/ POJK.04/2014 dan Keputusan Direksi BEI No. POJK.04/2014 and BEI Board of Directors Decree No.
Kep-00001/BEI/01- 2014 dimana memenuhi syarat Kep-00001/BEI/01-2014 which meets the minimum
batas minimal 30% terhadap jumlah keseluruhan limit requirement of 30% of the total number of
anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 111
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Independensi Dewan Komisaris Independency of Independent Commissioner
Aspek independensi sebagaimana yang tertuang The aspect of independence as stated in the
dalam ketentuan Pasal 25 ayat (1) Peraturan Otoritas provisions of Article 25 paragraph (1) of Financial
Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Services Authority Regulation Number 33/
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Publik, sebagai berikut: and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies, is as follows:
Kriteria Komisaris Independen
Hartono Gani
Independent Commissioner’s Criteria
Bukan orang yang bekerja dan mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, Tidak / No
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan
terakhir. / Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control,
or supervise the activities of the Company within the last 6 (six) months.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. / Does not Tidak / No
have shares either directly or indirectly in the Company.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Tidak / No
Direksi atau Pemegang Saham Pengendali Perseroan. / Has no affiliation with the Company,
members of Board of Commissioners, members of Board of Directors, or majority shareholders
of the Company.
Tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, hubungan kepemilikan saham, Tidak / No
hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan/atau Pemegang
Saham Pengendali Perseroan. / Has no financial, management, share ownership, and/or family
relationships with other members of Board of Commissioners, Board of Directors, and/or
controlling shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan Tidak / No
dengan kegiatan usaha Perseroan. / Has no direct or indirect business relationship with the
Company’s business activities.
Rapat Dewan Komisaris Meetings of Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris merupakan bagian dari Meetings of the Board of Commissioners are part
pelaksanaan tugas yang harus dilakukan secara of the implementation of Board of Commissioners’
berkala, minimal 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan duties that must be conducted regularly at least 1
atau 6 (enam) kali dalam setahun, sesuai dengan (once) every 2 (two) months or 6 (six) times a year,
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan POJK in accordance with the provisions of the Company’s
33/2014. Rapat internal Dewan Komisaris umumnya Articles of Association and POJK 33/2014. Internal
membahas konsolidasi internal, laporan dari Komite- meetings of Board of Commissioners generally
Komite di bawah Dewan Komisaris, serta laporan discuss matters related to internal consolidation,
yang disampaikan oleh Direksi. reports of committees under the Board of
Commissioners, and reports submitted by the Board
of Directors.
Berdasarkan Pasal 33 POJK 33/2014, materi rapat In accordance with Article 33 of POJK 33/2014,
harus diberikan 5 (lima) hari kerja sebelum rapat meeting materials are distributed no later than 5
dimulai. Pengambilan keputusan dalam Rapat (five) working days before the date of the meeting,
Dewan Komisaris dilakukan melalui musyawarah and the decision-making mechanism in the meeting
untuk mencapai mufakat. Namun, jika mufakat is carried out by deliberation for consensus. If
112 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 113
tidak tercapai, keputusan diambil berdasarkan consensus is not reached, the decision is made based
suara terbanyak. Sesuai dengan Anggaran Dasar on a majority vote. Based on the Company’s Articles
Perseroan, keputusan rapat dianggap sah dan dapat of Association, a meeting of Board of Commissioners
diambil jika mayoritas anggota Dewan Komisaris shall be valid and entitled to make decisions if the
hadir atau diwakili dalam rapat tersebut. majority of the Board of Commissioners are present
and/or represented in the meeting.
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah During 2025, the Board of Commissioners held
menyelenggarakan rapat sebanyak 3 kali agenda a total of 3 meetings with the following meeting
rapat dengan rincian jumlah sebagai berikut: agenda details:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance
Tjoe Mien Sasminto Komisaris Utama / President 3 3 100%
Commissioner
Hartono Gani Komisaris Independen / 3 3 100%
Independent Commissioner
Agenda Rapat Meeting Agenda
Agenda rapat Dewan Komisaris meliputi berbagai The agenda of Board of Commissioners’ meeting
hal yang termasuk dalam tanggung jawab Dewan covers matters within the scope of the Board of
Komisaris, seperti strategi dan kinerja Perseroan, Commissioners’ responsibilities, including the
isu-isu terkait tata kelola perusahaan, berbagai isu Company’s strategy and performance, corporate
strategis lainnya, serta informasi mengenai jadwal dan governance issues, other strategic issues, and
agenda rapat yang akan dilaksanakan selanjutnya. information on the schedule and agenda of the next
meeting.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meetings of Board of Commissioners and
Board of Directors
Dewan Komisaris tidak hanya mengadakan rapat In addition to internal meetings, the Board of
internal, tetapi juga diwajibkan untuk menggelar Commissioners is required to hold meetings with the
rapat bersama Direksi setidaknya 1 (satu) kali setiap Board of Directors at least 1 (once) every 4 (four)
4 (empat) bulan, sesuai dengan Pasal 31 POJK months, as stipulated in Article 31 POJK 33/2014.
33/2014. Rapat bersama ini membahas berbagai hal, The agenda of the meeting discussed between the
termasuk perkembangan kinerja Perseroan, isu-isu Board of Commissioners and the Board of Directors
yang sedang dihadapi, kondisi ekonomi dan politik include the Company’s performance progress, issues
yang dapat memengaruhi Perseroan secara langsung faced, economic and political situations that would
atau tidak langsung, perkembangan industri tempat have a direct or indirect impact on the Company,
Perseroan beroperasi, serta memberikan arahan dan developments in the industry in which the Company
persetujuan kepada Direksi. operates, and provision of direction and approval to
the Board of Directors.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 113
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan telah The Company’s Board of Commissioners and Board
mengadakan 3 kali rapat koordinasi selama tahun of Directors held 3 coordination meetings during
2025, dengan rincian sebagai berikut: 2025, with details as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Tjoe Mien Sasminto Komisaris Utama / President 3 3 100%
Commissioner
Hartono Gani Komisaris Independen / 3 3 100%
Independent Commissioner
Direksi / Board of Directors
Evelyn Magdalena Direktur Utama / President 3 3 100%
Tjoe Director
Handriyanto Direktur / Director 3 3 100%
Agenda yang didiskusikan dalam rapat gabungan The agenda discussed in joint meetings of Board
Dewan Komisaris dan Direksi tersebut di antaranya of Commissioners and Board of Directors includes
adalah terkait strategi bisnis Perseroan, rekomendasi the Company’s business strategy, Board of
atau persetujuan Dewan Komisaris, kinerja Perseroan, Commissioners’ recommendations or approvals,
dan hal-hal strategis lainnya. Company’s performance, and other strategic matters.
Keputusan dan Tindak Lanjut Rapat Meeting Decisions and Follow-Up
Seluruh keputusan hasil Rapat DIreksi, Rapat Dewan All decisions of Board of Directors’ meetings, Board
Komisaris, dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris of Commissioners’ meetings, and joint meetings of
dan. Direksi tertuang dalam Notula Rapat. Hal yang Board of Commissioners and Board of Directors
perlu ditindaklanjuti harus dilaporkan kembali dalam are contained in the meeting minutes. Matters to
rapat selanjutnya. be followed up must be reported in the subsequent
meeting.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of Board of
2025 Commissioners’ Duties in 2025
Selama Tahun Buku 2025, Dewan Komisaris telah During the Fiscal Year 2025, the Board of
melaksanakan tugas pengawasan atas kegiatan Commissioners has carried out supervisory duties on
operasional Perusahaan, di antaranya: the Company’s operational activities, including:
1. Mengkaji sistem manajeman perusahaan; 1. Reviewing the Company’s management system;
2. Mengawasi dan mengevaluasi kinerja Direksi. 2. Supervising and evaluating the Board of Directors’
performance.
Kebijakan Pemberian Pinjaman Bagi Dewan Policy on Loan for Board of Commissioners
Komisaris
Perseroan tidak memiliki kebijakan serta tidak The Company neither has the policy on provision of
memperbolehkan praktik pemberian pinjaman loans for Board of Commissioners nor allows such
kepada Dewan Komisaris. practice within the Company.
114 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 115
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Dewan Training and Competency Development for Board
Komisaris Selama Tahun 2025 of Commissioners in 2025
Hingga akhir 2025, Perseroan tidak Up to the end of 2025, the Company did not carry
menyelenggarakan pengembangan kompetensi out any competency development programs for the
bagi Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Program Orientasi/Pengenalan Dewan Komisaris Orientation Program for New Board of
Baru Tahun 2025 Commissioners in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not conduct an
Program Orientasi kepada Anggota Dewan Komisaris Orientation Program for new members of the Board
yang baru, dikarenakan tidak terdapat perubahan of Commissioners as there were no changes in the
komposisi Dewan Komisaris. composition of the Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Assessment of Committees under the
Komisaris dan Dasar Penilaiannya Board of Commissioners
Dewan Komisaris secara rutin mengevaluasi kinerja The Board of Commissioners regularly assesses
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi the performance of the Audit Committee and
yang mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung Nomination and Remuneration Committee, which are
jawab Dewan Komisaris. tasked with assisting the implementation of Board of
Commissioners’ duties, and responsibilities.
Penilaian kinerja Komite secara kolektif dilakukan The teamwork assessment is carried out by
dengan mengevaluasi kualitas data, analisis, dan considering the quality of data and recommendations
rekomendasi yang disampaikan kepada Dewan submitted by the Committees’ members to the Board
Komisaris dalam merespons isu-isu spesifik sesuai of Commissioners in responding to specific topics
lingkup tugas masing-masing. Rekomendasi tersebut according to their field of work, to be discussed and
selanjutnya dibahas dan dimanfaatkan sebagai presented as materials for supervision and advice
dasar dalam pelaksanaan fungsi pengawasan serta to the Board of Directors in meetings of Board of
pemberian nasihat kepada Direksi, baik dalam rapat Commissioners and joint meetings with the Board of
Dewan Komisaris maupun Rapat Gabungan bersama Directors.
Direksi.
Adapun penilaian kinerja individu anggota Komite The individual performance assessment of Committee
didasarkan pada pencapaian kinerja, kompetensi members is based on performance achievements,
yang dimiliki, serta tingkat kehadiran dalam rapat competencies possessed, and the level of attendance
Komite, rapat Dewan Komisaris, dan Rapat Gabungan. at Committee meetings, Board of Commissioners
meetings, and Joint Meetings.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners assesses that
sepanjang tahun 2025, Komite di bawah Dewan throughout 2025, the Committees under the Board of
Komisaris telah menunjukkan kinerja yang sangat Commissioners demonstrated excellent performance,
baik, baik secara tim maupun individu. Seluruh Komite both as a team and individually. All Committees were
dinilai telah melaksanakan tugas dan tanggung assessed as having optimally carried out their duties
jawabnya secara optimal serta memberikan masukan and responsibilities and provided constructive and
dan rekomendasi yang konstruktif dan relevan sesuai relevant input and recommendations within their
dengan bidangnya masing-masing. respective areas.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 115
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Meskipun demikian, Dewan Komisaris tetap Nevertheless, the Board of Commissioners
mendorong seluruh anggota Komite untuk terus continues to encourage all Committee members to
meningkatkan kompetensi dan memperkaya continuously improve their competencies and enrich
wawasan melalui pemanfaatan data dan informasi their insights through the utilization of the latest
terkini, mengingat dinamika industri Perseroan data and information, considering the dynamics of
di Indonesia yang masih menghadapi berbagai the Company’s industry in Indonesia which still faces
tantangan serta tingkat persaingan yang semakin various challenges and increasingly competitive
kompetitif. levels.
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang bertanggung Board of Directors represents the Company’s organ
jawab penuh secara kolektif maupun individu atas fully responsible, both collectively and individually,
pengelolaan Perseroan sesuai dengan maksud dan for the management of the Company in accordance
tujuan yang tercantum dalam Anggaran Dasar dan with the purposes and objectives of the Company, as
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain stipulated in the Articles of Association and prevailing
itu, Direksi juga memiliki kewajiban untuk mewakili laws and regulations. The Board of Directors is also
Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan, tasked with representing the Company both inside
sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar dan and outside the court.
peraturan hukum yang berlaku
Pedoman Kinerja Direksi Board of Directors Charter
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi The implementation of Board of Directors’ duties and
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan yang responsibilities is in accordance with the Company’s
mengacu pada Undang-Undang No. 40 tahun 2007 Articles of Association, which refers to the UUPT
tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan OJK and POJK 33/2014 regarding the Board of Directors
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan and Board of Commissioners of Issuers or Public
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Companies.
Kriteria Pemilihan, Pemberhentian, dan/ Criteria for Appointment, Dismissal, and/
atau Pengunduran Diri Anggota Direksi or Resignation of Members of Board of
Directors
Perseroan telah membuat Kebijakan dan Prosedur The Company has established Policy and Procedures
Pemilihan, Pemberhentian dan/atau Pengunduran diri for Appointment, Dismissal, and/or Resignation
Anggota Direksi. Perseroan menyusun kebijakan ini of Board of Directors. The Company develops this
dengan tujuan untuk memastikan terselenggaranya policy with the aim of ensuring the implementation
penerapan tata kelola dan manajemen risiko yang of effective governance and risk management. This
efektif. Kebijakan ini juga digunakan sebagai policy also serves as a guideline in the process of
pedoman dalam proses pemilihan, penggantian selecting, replacing, and/or dismissing members of
dan/ atau pemberhentian anggota Direksi, dengan Board of Directors, which includes:
ketentuan sebagai berikut:
116 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 117
1. Kriteria Anggota Direksi 1. Criteria for Board of Directors
a. Calon anggota Direksi Perseroan harus a. Candidates for the Company’s Board of
memenuhi persyaratan diantaranya akhlak, Directors must fulfill a number of requirements,
moral, integritas, kompetensi, dan reputasi including morals, integrity, competence, and
yang baik; good reputation;
b. Tidak pernah dinyatakan pailit atau membuat b. Must have neither been declared bankrupt nor
kesalahan yang membuat Perseroan pailit; made a mistake that causes a company to be
bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan c. Must have never been convicted of a financial
kejahatan keuangan; crime;
d. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian d. Must have knowledge and expertise in the
dibidang yang dibutuhkan Perseroan; field required by the Company;
e. Memiliki kriteria lain yang disyaratkan untuk e. Must have other criteria required to become a
menjadi Direksi. member of the Board of Directors.
2. Prosedur Pemilihan Anggota Direksi 2. Procedures for selection of Board of Directors
a. Mengidentifikasi calon Direksi yang memenuhi a. Identifying Director candidates who meet the
persyaratan Perseroan; Company’s requirements;
b. Melakukan wawancara dan seleksi calon b. Conducting interviews and selection of
Direksi; Director candidates;
c. Pengecekan latar belakang dan referensi. c. Conducting background and reference checks.
3. Prosedur Pemberhentian dan/atau Pengunduran 3. Procedures for dismissal and/or resignation of
Diri Anggota Direksi Board of Directors
a. Masa jabatan Direksi dianggap berakhir apabila a. The term of office of Board of Directors is
Direksi mengundurkan diri, meninggal dunia deemed to end if the Board of Directors
atau tidak lagi memenuhi kriteria sebagai resigns, passes away, or no longer meets the
Direksi; criteria as Board of Directors;
b. Usulan pemberhentian dan/atau penggantian b. Proposal for dismissal and/or replacement of
anggota Direksi yang disampaikan kepada the Board of Directors submitted to the GMS
RUPS harus mempertimbangkan rekomendasi must consider recommendations from the
dari Komite Nominasi dan Remunerasi; Nomination and Remuneration Committee;
c. Anggota Direksi dapat diberhentikan sewaktu- c. The Board of Directors may be dismissed at
waktu berdasarkan keputusan RUPS dengan any time by resolution of the GMS, by stating
menyebutkan alasannya; the reasons;
d. Anggota Direksi yang mengundurkan diri dari d. Members of Board of Directors that resign
jabatannya harus memberitahukan secara from their position must notify the Company
tertulis mengenai maksudnya tersebut kepada of their intention in writing, no later than 30
Perseroan selambatnya 30 (tiga puluh) hari days prior to the date of resignation.
sebelum tanggal pengunduran diri.
Masa Jabatan dan Komposisi Keanggotaan Direksi Term of Office and Composition of Board of
Directors
Perseroan telah mematuhi semua ketentuan yang The Company has adhered to all applicable provisions
berlaku terkait susunan dan komposisi anggota on Board of Directors’ composition, as stipulated in
Direksi sesuai dengan yang diatur dalam Piagam the Charter of Board of Directors.
Direksi.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 117
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perseroan diurus dan dipimpin oleh Direksi yang The Company is managed and led by the Board of
terdiri dari sedikitnya 2 (dua) orang anggota yang Directors consisting of at least 2 (two) members,
terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama dan seorang namely 1 (one) President Director and one Director.
Direktur. Berikut adalah susunan anggota Direksi per The composition of Board of Directors’ members as
tanggal 31 Desember 2025: of December 31, 2025 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Evelyn Magdalena Tjoe Direktur Utama / President Director Akta RUPST No.15, Tanggal 11 Juni 2025
/ Deed of AGMS No. 15, dated June 11,
2025
Handriyanto Direktur / Director Akta RUPST No.15, Tanggal 11 Juni 2025
/ Deed of AGMS No. 15, dated June 11,
2025
Independensi Direksi Independency of the Board of Directors
Direksi Perseroan senantiasa selalu menjunjung The Company’s Board of Directors always upholds
tinggi prinsip independensi dalam melaksanakan the principle of independence in carrying out their
tugas dan tanggung jawabnya serta mengutamakan duties and responsibilities. The Board of Directors
kepentingan Perseroan di atas kepentingan sendiri, prioritizes the interests of the Company above their
juga bekerja dan berperilaku dengan integritas yang own interests and is committed to working and
tinggi. behaving with high integrity.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of Board
secara Kolegial dan Masing-Masing of Directors in Collegial and Individual
Individu Manners
Tugas dan tanggung jawab Direksi adalah sebagai The duties and responsibilities of the Board of
berikut: Directors are as follows:
1. Bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan 1. Being fully responsible for the management of
kepengurusan Operasional Perseroan. the Company’s operations.
2. Menetapkan arah dan strategi usaha serta 2. Determining the Company’s business direction
memastikan pelaksanaannya tidak melanggar and strategy and ensuring that its implementation
prinsip-prinsip GCG. does not violate GCG principles.
3. Menyusun Rencana Bisnis dan/atau merevisinya 3. Preparing and/or revising the Business Plan
melalui persetujuan Dewan Komisaris dan upon the approval of Board of Commissioners
mensosialisasikannya kepada seluruh jenjang and disseminating it to all levels of operational
manajemen operasional dibawahnya. management.
4. Menetapkan struktur organisasi Perseroan 4. Establishing the Company’s organizational
beserta uraian tugas, wewenang dan tanggung structure, along with the job descriptions,
jawab sesuai bidangnya masing-masing dengan authorities, and responsibilities in accordance
pengarahan dan nasihat dari Dewan Komisaris. with their respective fields, taking into account
the direction and advice of the Board of
Commissioners.
118 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 119
5. Menetapkan kebijakan remunerasi pejabat dan 5. Determining the remuneration policy for officers
karyawan, menerima, mengangkat, memutasi, and employees and accepting, appointing,
memberikan promosi, dan melakukan pemutusan transferring, promoting, and dismissing
hubungan kerja karyawan sesuai hasil evaluasi. employees according to the evaluation results.
6. Menyelenggarakan Rapat Kerja Tahunan untuk 6. Organizing annual work meetings to evaluate the
mengevaluasi kinerja dan Program Kerja yang performance of the Work Program that has been
telah ditetapkan. determined.
7. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas 7. Being accountable for the implementation of
kepada pemegang saham melalui Rapat Umum duties to shareholders through the GMS.
Pemegang Saham.
8. Menyediakan data dan informasi yang akurat 8. Providing accurate and relevant data and
dan relevan kepada Dewan Komisaris dan para information to the Board of Commissioners and
Pemegang Saham. shareholders.
Evelyn Magdalena Tjoe Tugas dan Tanggung Jawab
Direktur Utama Bertanggung jawab atas perencanaan, strategi, dan mengarahkan jalannya Perseroan
President Director secara keseluruhan untuk mencapai target yang telah ditetapkan.
Duties and Responsibilities
Being responsible for planning, strategizing, and directing the overall course of the
Company to achieve determined targets.
Handriyanto Tugas dan Tanggung Jawab
Direktur 1. Mengelola kegiatan operasional dan memastikan pencapaian target kinerja yang
Director telah ditetapkan.
2. Menyusun dan menetapkan rencana kerja tahunan serta anggaran Perseroan.
3. Mengelola sumber daya Perseroan secara efektif, efisien, dan akuntabel.
4. Menyusun dan menyampaikan laporan kinerja serta laporan keuangan kepada
Dewan Komisaris dan RUPS.
5. Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
6. Mengelola risiko usaha dan memastikan penerapan
Duties and Responsibilities
1. Manage operational activities and ensure the achievement of established
performance targets.
2. Prepare and establish the Company’s annual work plan and budget.
3. Manage the Company’s resources effectively, efficiently, and accountably.
4. Prepare and submit performance and financial reports to the Board of
Commissioners and the GMS.
5. Ensure the Company’s compliance with applicable laws and regulations.
6. Manage business risks and ensure the implementation of an adequate internal
control system.
Rapat Direksi Meetings of Board of Directors
Mengacu pada ketentuan POJK No. 33/ Referring to the provision of POJK No. 33/
POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) tentang Direksi dan POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) concerning the
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Directors and Board of Commissioners of
Selama tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan Issuers or Public Companies, in 2025, the Board of
sebanyak 3 kali rapat internal. Adapun rincian rapat, Directors held a total of 3 internal meetings. Details
sebagai berikut: of the meeting are as follows:
PT Sidomulyo Selaras Tbk 119
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance
Evelyn Magdalena Direktur Utama / President 3 3 100%
Tjoe Director
Handriyanto Direktur / Director 3 3 100%
Agenda Rapat Direksi Board of Directors’ Meeting Agenda
Agenda atau hal-hal yang didiskusikan dalam Rapat The agenda or matters discussed in Board of
Direksi di antaranya adalah terkait kebijakan strategis Directors’ meetings include the Company’s strategic
Perseroan, persetujuan Direksi, review kinerja policies, Board of Directors’ approvals, review of the
Perseroan dan masing-masing unit bisnis, kebijakan Company’s performance and each business unit,
investasi Perseroan, dan hal-hal strategis lainnya. Company’s investment policy, and other strategic
matters.
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2025 Implementation of Board of Directors
Duties in 2025
Sepanjang 2025, Direksi Perseroan telah menjalankan Throughout 2025, the Company’s Board of Directors
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan carried out its duties and responsibilities in
pembagian tugas masing-masing. Selain itu Direksi accordance with their respective roles. Furthermore,
Perseroan juga melakukan penguatan pada proses the Company’s Board of Directors also strengthened
bisnis melalui digital baik pada proses operasional their business process through digitalization, both in
maupun non-operasional. operational and non-operational matter.
Program Orientasi/Pengenalan bagi Direksi Baru Orientation Program for New Directors in 2025
Tahun 2025
Perseroan memiliki program orientasi/pengenalan The Company has an orientation/introduction
bagi anggota Direksi baru yang bertujuan untuk program for new members of the Board of Directors
memperkenalkan lingkungan dan budaya kerja which aims to introduce the Company’s work
Perseroan serta mensosialisasikan hal-hal lainnya environment and culture and to socialize other
yang dianggap penting untuk diketahui oleh matters deemed important for the new Director
Direktur baru agar pelaksanaan tugas dan tanggung to know so that the implementation of his duties
jawabnya dapat berjalan dengan baik demi and responsibilities can run smoothly for the sake
tercapainya kepentingan Perseroan. Pada tahun of achieving the Company’s interests. In 2025, the
2025, Perseroan memiliki Direktur baru, namun tidak Company had a new Director, but did not hold an
menyelenggarakan program orientasi. orientation program.
Kebijakan Pemberian Pinjaman bagi Direksi Policy on Loan for Board of Directors
Perseroan tidak memiliki kebijakan dan tidak The Company neither has the policy on provision of
memperbolehkan praktik pemberian pinjaman loans for Board of Directors nor allows such practice
kepada Direksi. within the Company.
120 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 121
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Direksi Training and Competency Development for Board
Selama Tahun 2025 of Directors in 2025
Hingga akhir 2025, Perseroan tidak Up to the end of 2025, the Company did not carry
menyelenggarakan pengembangan kompetensi out any competency development programs for the
bagi Direksi. Board of Directors.
Penilaian Kinerja terhadap Organ Training and Competency Development
Pendukung Direksi Tahun 2025 for Board of Directors in 2025
Direksi Perseroan didukung oleh Sekretaris The Company’s Board of Directors is supported by the
Perusahaan dan Unit Audit Internal yang membantu Corporate Secretary and the Internal Audit Unit, who
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi. assist in carrying out their duties and responsibilities.
Evaluasi kinerja dilakukan setiap tahun. Pada tahun Performance evaluations are conducted annually.
2025, Direksi menilai bahwa Sekretaris Perusahaan In 2025, the Board of Directors assessed that the
dan Unit Audit Internal telah melaksanakan tugas Corporate Secretary and the Internal Audit Unit had
dan tanggung jawab mereka dengan baik serta performed their duties and responsibilities effectively
memberikan masukan dan rekomendasi yang sangat and provided valuable input and recommendations
bermanfaat sesuai bidangnya masing-masing. within their respective areas of expertise.
Penilaian Terhadap Kinerja Anggota Performance Assessment of Members
Dewan Komisaris dan Direksi of Board of Commissioners and Board of
Directors
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedures
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance of Board of Commissioners and
dilakukan secara self-assesment. Board of Directors of the Company is conducted
through a self-assessment method.
Kriteria yang Digunakan Criteria Used
Kriteria yang digunakan berdasarkan Key The assessment criteria are based on the Key
Performance Indicator (KPI) yang ditetapkan di Performance Indicators (KPIs) that is determined for
tahun berjalan. the current year.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessing Party
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaporkan dan The performance assessment of Board of
dinilai oleh RUPS, sedangkan penilaian kinerja Direksi Commissioners is conducted by and reported to the
dilaporkan dan dinilai oleh Dewan Komisaris. GMS while the performance assessment of Board of
Directors is conducted by and reported to the Board
of Commissioners.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of Board of Commissioners
and Board of Directors
Kebijakan dan Proses Nominasi Anggota Direksi Nomination Policy and Process for Members of
dan/atau Anggota Dewan Komisaris Board of Directors and/or Board of Commissioners
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan The appointment and dismissal of members of
Komisaris dan Direksi dilakukan melalui RUPST. Board of Commissioners and Board of Directors
PT Sidomulyo Selaras Tbk 121
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Setiap usulan pergantian dan/atau pemberhentian are carried out through AGMS. Any proposal for
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam RUPS replacement and/or dismissal of members of Board
dipertimbangkan berdasarkan rekomendasi dari of Commissioners and Board of Directors to the GMS
Komite Nominasi dan Remunerasi. considers the recommendations of the Nomination
and Remuneration Committee.
Persyaratan anggota Dewan Komisaris dan Direksi di The requirements for members of Board of
antaranya wajib mengikuti ketentuan UUPT, peraturan Commissioners and Board of Directors include the
perundangan-undangan di bidang pasar modal, dan obligation to comply with the provisions of UUPT,
peraturan perundang-undangan yang terkait dengan laws and regulations in the capital market sector,
kegiatan usaha Perseroan. Anggota Dewan Komisaris and laws and regulations related to the Company’s
dan Direksi setelah masa jabatannya berakhir dapat business activities. After the end of their term of
diangkat kembali sesuai dengan keputusan RUPS. office, members of Board of Commissioners and
Board of Directors may be reappointed in accordance
with GMS resolutions.
Prosedur dan Pelaksanaan Remunerasi Direksi Procedures and Implementation of Remuneration
dan Dewan Komisaris for Board of Directors and Board of Commissioners
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi berhak Each member of Board of Commissioners and Board
menerima kompensasi dari Perseroan. Berdasarkan of Directors is entitled to receive compensation from
keputusan RUPS Tahunan, Dewan Komisaris memiliki the Company. Based on the Company’s AGMS, the
wewenang untuk menetapkan honorarium, gaji, Board of Commissioners is authorized to determine
tunjangan, bonus, dan bentuk remunerasi lainnya honorarium, salary, bonus, allowance, and or other
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. remuneration for members of Board of Directors and
Board of Commissioners of the Company.
Secara umum, remunerasi bagi Dewan Komisaris In general, remuneration for the Board of
ditentukan berdasarkan tugas, tanggung jawab, dan Commissioners is determined based on their duties,
wewenangnya, dengan mempertimbangkan kondisi responsibilities, and authority, taking into account
keuangan Perseroan. Sementara itu, remunerasi the financial capacity of the Company. Meanwhile,
bagi Direksi ditetapkan dan dievaluasi oleh Dewan remuneration for the Board of Directors is determined
Komisaris dengan mengacu pada keputusan RUPS. and reviewed by the Board of Commissioners and
Besaran remunerasi untuk setiap anggota Direksi refers to the resolutions of the Company’s GMS.
ditentukan dengan mempertimbangkan kinerja The amount of remuneration for each member of
individu, pencapaian target, serta kinerja dan kondisi Board of Directors is determined by considering the
keuangan Perseroan. performance and achievement of individual targets,
as well as the performance and financial condition of
the Company.
Prosedur dan Dasar Penetapan Procedure and Basis of Determination
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan The determination of remuneration for the Company’s
Direksi Perseroan mengacu pada ketentuan yang Board of Commissioners and Board of Directors refers
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, dengan to the provisions stipulated in the Company’s Articles
mempertimbangkan rekomendasi dari fungsi of Association, taking into account recommendations
nominasi dan remunerasi. Melalui RUPS, Pemegang from the nomination and remuneration function.
122 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 123
Saham memiliki kewenangan untuk menetapkan Through the GMS, Shareholders have the authority
secara langsung atau melimpahkan kewenangan to determine directly or delegate such authority to
tersebut kepada pihak yang ditunjuk dalam designated parties in determining the amount of
menentukan besaran remunerasi bagi anggota remuneration for members of the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris. and Board of Commissioners.
Dalam hal ini, RUPS Perseroan telah memberikan In this case, the Company’s GMS has given authority
kewenangan kepada Pemegang Saham Utama/ to the Main/Majority Shareholders to determine the
Mayoritas untuk menetapkan besaran uang jasa amount of service fees and/or honorarium for the
dan/atau honorarium bagi Dewan Komisaris, serta Board of Commissioners, and has given power to the
memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk Board of Commissioners to determine salaries and
menentukan gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi. allowances for members of the Board of Directors.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Komponen remunasi anggota Dewan Komisaris dan The remuneration components for members of
Direksi terdiri dari gaji, insentif dan tunjangan tetap the Board of Commissioners and Directors consist
dan/atau variabel. Komponen tersebut didasarkan of salary, incentives, and fixed and/or variable
pada Anggaran Dasar Perseroan. allowances. These components are based on the
Company’s Articles of Association.
Dewan Komisaris DireksI
Board of Commissioners Board of Directors
Honorarium Tunjangan Tahunan / Annual Allowance of Gaji Tunjangan Tahunan / Annual Salary Allowance
Honorarium
Tunjangan Hari Raya Keagamaan / Religious Holiday Allow- Tunjangan Hari Raya Keagamaan / Religious Holiday Allow-
ance ance
Tunjangan Kesehatan / Health Allowance Tunjangan Kesehatan / Health Allowance
- Tunjangan Transportasi / Transportation Allowance
Tunjangan Bulanan / Monthly Allowance Tunjangan Bulanan / Monthly Allowance
Gaji / Salary Gaji / Salary
Nominal Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Amount for Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memberikan Throughout 2025, the Company did not provide any
remunerasi dalam bentuk apapun pada dewan form of remuneration to the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi. and Board of Directors.
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Indicators for Determination of Remuneration for
dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Indikator penetapan remunerasi Dewan Komisaris Indicators for determining the remuneration of
dan Direksi merujuk pada indikator penilaian kinerja Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi yang di antaranya refer to the performance assessment indicators of
adalah pelaksanaan GCG, pencapaian kinerja sesuai Board of Commissioners and Board of Directors,
dengan KPI dan kebijakan yang telah ditetapkan including the implementation of GCG, performance
PT Sidomulyo Selaras Tbk 123
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
di awal tahun, penciptaan nilai tambah bagi achievement in accordance with KPI and policies set
Perseroan dan pemegang saham, keselarasan kinerja at the beginning of the year, creation of added value
Perseroan dengan visi dan misi Perseroan, tingkat for the Company and shareholders, alignment of the
inflasi, dan indikator lainnya yang relevan serta Company’s performance with its vision and mission,
tidak bertentangan dengan peraturan perundang- inflation rate, and other indicators that are relevant
undangan. and not contrary to prevailing laws and regulations.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Disclosure of Affiliations of Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama Board of Directors, and Majority/Controlling
dan/atau Pengendali Shareholders
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship With Family Relationship With
Commissioners
Commissioners
Saham Utama
Saham Utama
Shareholder
Shareholder
Pemegang
Pemegang
Komisaris
Komisaris
Directors
Directors
Board of
Board of
Board of
Board of
Direksi
Direksi
Dewan
Dewan
Nama Jabatan
Main
Main
Name Position
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Tjoe Mien Komisaris
Sasminto Utama /
√ √ √ √ √ √
President
Commissioner
Hartono Gani Komisaris
Independen /
√ √ √ √ √ √
Independent
Commissioner
Direksi / Board of Directors
Evelyn Direktur Utama
Magdalena / President √ √ √ √ √ √
Tjoe Director
Handriyanto Direktur /
√ √ √ √ √ √
Director
Kebijakan Keberagaman Komposisi Policy of Diversity in Composition of Board
Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board of Directors
Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris serta The composition and total members of Board of
Direksi telah ditetapkan dengan mempertimbangkan Commissioners and Board of Directors have been
tingkat kompleksitas kegiatan usaha Perseroan, serta adjusted to the complexity of the Company, while
tetap menjaga efektivitas dan efisiensi dalam proses taking into account the decision-making process.
pengambilan keputusan.
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah All members of Company’s Board of Commissioners
memenuhi persyaratan yang berlaku serta memiliki and Board of Directors meet the requirements and
kompetensi, pengalaman, dan keahlian yang have the experience and expertise needed to carry
124 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 125
memadai untuk menjalankan tugas dan fungsinya out their respective functions and duties as stipulated
masing-masing, sesuai dengan ketentuan dalam by POJK 33/2014 as well as the Company’s Articles of
POJK No. 33/POJK.04/2014, sebagaimana juga Association and Charters of Board of Commissioners
diatur dalam Anggaran Dasar dan Pedoman Kerja and Board of Directors.
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
Selain itu, komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Furthermore, the composition of the Board of
mencerminkan keberagaman dari sisi latar belakang Commissioners and Board of Directors reflects
pendidikan maupun pengalaman profesional. diversity in terms of educational background and
Informasi lebih lengkap mengenai profil masing- professional experience. More detailed information
masing anggota dapat dilihat pada bagian Profil regarding the profiles of each member can be found
Dewan Komisaris dan Direksi dalam Laporan Tahunan in the Profiles of the Board of Commissioners and
ini. Board of Directors sections of this Annual Report.
Komite di Bawah Dewan Komisaris Committees Under the Board of
Commissioners
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dewan In carrying out their duties and functions, the
Komisaris Perseroan dibantu oleh 2 (dua) komite Company’s Board of Commissioners is assisted
yang memiliki tugas dan kewenangannya masing- by 2 (two) committees, each of which has their
masing, yaitu Komite Audit, serta fungsi Nominasi respective duties and authorities. These committees
dan Remunerasi. are the Audit Committee and the Nomination and
Remuneration Committee.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit adalah organ di bawah Dewan Komisaris The Audit Committee is an organ under the Board
yang bertugas membantu pelaksanaan fungsi of Commissioners tasked with assisting the Board
pengawasan terhadap Direksi dalam mengelola of Directors in carrying out its supervisory function
Perseroan serta memberikan nasihat kepada Direksi. in managing the Company and providing advice
Komite Audit dibentuk oleh dan bertanggung to the Board of Directors. The Audit Committee is
jawab kepada Dewan Komisaris untuk mendukung established by and is responsible to the Board of
pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan Dewan Commissioners to support the implementation of
Komisaris, sesuai dengan Surat Keputusan Dewan the Board of Commissioners’ supervisory duties
Komisaris. and functions, in accordance with the Decree of the
Board of Commissioners.
Peran dan fungsi Komite Audit di Perseroan The roles and functions of the Company’s Audit
dijalankan berdasarkan pedoman yang diatur dalam Committee refer to POJK No. 55/POJK.04/2015
POJK No.55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan regarding Establishment and Charter of Audit
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Committee.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Charter
Pedoman Kerja Komite Audit Perseroan disahkan The Audit Committee Charter of the Company was
dalam surat Keputusan Dewan Komisaris di Jakarta approved through the Board of Commissioners’
pada tanggal 27 Juni 2022, menjelaskan bahwa decision in Jakarta on June 27, 2022, based on POJK
berdasarkan POJK No. 55/POJK.04/2015, tentang No. 55/POJK.04/2015, regarding Establishment
PT Sidomulyo Selaras Tbk 125
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja and Charter of Audit Committee. The Company
Komite Audit. Perseroan membentuk Komite Audit establishes an Audit Committee to assist the
untuk membantu Dewan Komisaris Perusahaan Company’s Board of Commissioners in carrying
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab out its duties and responsibilities of supervising the
pengawasan terhadap jalannya kegiatan usaha oleh course of business activities by the Company’s Board
Direksi Perusahaan. of Directors.
Tugas dan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Audit Committee’s Duties and the Implementation
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Duties Implementation
Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan Menelaah Laporan Keuangan untuk periode tahunan
dikeluarkan Perseroan kepada system dan/atau pihak maupun kuartal serta memberikan pendapat tentang
otoritas, antara lain Laporan Keuangan, proyeksi dan laporan kewajaran Laporan Keuangan kepada Dewan Komisaris,
lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan. / To terutama untuk pencapaian target. / Reviewing annual
review the financial information that will be released by the and quarterly financial statements and providing opinions
Company to the public and/or the authorities, including on the fairness of the financial statements to the Board
financial statements, projections, and other reports related of Commissioners, especially with regard to target
to the Company’s financial information. achievement.
Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan Membahas pelaksanaan kegiatan usaha sesuai dengan
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan peraturan perundang-undangan yang berlaku melalui rapat
Perseroan. / To review the Company’s compliance with internal Komite Audit, serta rapat gabungan dengan Dewan
laws and regulations related to the Company’s activities. Komisaris dan Direksi. / Discussing the implementation
of business activities pursuant to prevailing laws and
regulations, through internal Audit Committee meetings
as well as joint meetings of Board of Commissioners and
Board of Directors.
Memberikan pendapat system independent dalam hal Merekomendasikan Kantor Akuntan Publik yang akuntabel
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan dan memiliki reputasi baik, serta terdaftar di Otoritas
atas jasa yang diberikannya. / To provide an independent Jasa Keuangan dan tidak termasuk dalam daftar hitam,
opinion in the event of a dissenting opinion between the yakni Kantor Akuntan Publik KAP Morhan dan Rekan.
management and the accountant on services rendered. / Recommending a Public Accounting Firm that is
accountable and has a good reputation, and is registered
with the Financial Services Authority and is not blacklisted,
namely the Public Accounting Firm KAP Morhan and Rekan.
Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh • Melaksanakan pertemuan dengan Audit Internal untuk
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut memberikan rekomendasi, coaching, dan pengarahan
oleh Direksi atas temuan auditor internal. / To review the dalam pelaksanaan audit. / Conduct a meeting with
audit implementation by internal auditors and oversee the Internal Audit to provide recommendations, coaching,
follow-up implementation by the Board of Directors on the and direction on audit implementation.
auditors’ findings. • Membahas rencana pengembangan Audit Internal di
tahun 2026. / Discuss Internal Audit’s development plan
for 2026.
Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan Membahas rencana pengembangan sistem manajemen
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi. / To review risiko di tahun 2026 dan mengevaluasi efektivitas
the implementation of risk management activities by the per semester. / Discuss the risk management system
Board of Directors. development plan in 2026 and evaluate its effectiveness
per semester.
Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses Melakukan pertemuan dengan Kantor Akuntan Publik untuk
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. / To review mengawasi dan mengevaluasi Laporan Keuangan tahun
complaints related to the Company’s accounting process 2025. / Conducting a meeting with the Public Accounting
and financial reporting. Firm to monitor and evaluate the 2025 Financial Report.
126 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 127
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Duties Implementation
Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris Mengeluarkan laporan penelaahan atau usulan kepada
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Dewan Komisaris. / Issuing a review report or proposal to
Perseroan. / To review and provide advice to the Board of the Board of Commissioners.
Commissioners regarding potential conflicts of interest of
the Company.
Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Pengelolaan seluruh dokumen, data, dan informasi
Perseroan. / To maintain the confidentiality of the tersimpan dalam sistem yang didukung dengan teknologi
Company’s documents, data, and information. yang mumpuni. / Managing all documents, data, and
information to be stored in a system that is supported by
qualified technology.
Wewenang Komite Audit Audit Committee Authorities
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out their duties and responsibilities, the
Komite Audit memiliki kewenangan untuk: Audit Committee is authorized to:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi tentang 1. Access documents, data, and information about
karyawan, dana, aset, dan sumber daya perusahaan employees, funds, assets, and resources of the
yang diperlukan; Company as needed;
2. Menjalin komunikasi langsung dengan karyawan, 2. Establish direct communication with employees,
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan including the Board of Directors and those carrying
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan out internal audit and risk management functions,
akuntan terkait dengan tugas dan tanggung jawab as well as accountants in relation to the duties and
Komite Audit; dan responsibilities of the Audit Committee; and
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota 3. Engage with independent parties outside the
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu Audit Committee members to assist in the
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan). implementation of its duties (if necessary).
Komposisi Komite Audit Audit Committee Composition
Keanggotaan Komite Audit Perseroan terdiri dari The Company’s Audit Committee consists of 3
3 (tiga) orang yang terdiri dari seorang Ketua (three) members, including a Committee Chairperson
Komite yang sekaligus berperan sebagai Komisaris who also serves as the Company’s Independent
Independen Perseroan dan 2 (dua) orang anggota Commissioner, and 2 (two) other members
lainnya dari luar Perseroan. Berikut adalah komposisi from outside the Company. The following is the
Komite Audit Perseroan per 31 Desember 2025: composition of the Company’s Audit Committee as
of December 31, 2025:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Rangkap Jabatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Concurrent Position Term of Office
Hartono Gani Ketua Komite Audit SK Dewan Komisaris Nomor: 001/ Komisaris Independen 3 tahun (2023-
/ Chairman of Kep-Kom/SDMU/VIII/2023 tanggal / Independent 2026) / 3 year
Audit Committee SK Dewan Komisaris tanggal 8 Commissioner (2023-2026)
Agustus 2023. / Decree of the Board
of Commissioners Number: 001/Kep-
Kom/SDMU/VIII/2023 dated Decree
of the Board of Commissioners dated
August 8, 2023.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 127
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Rangkap Jabatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Concurrent Position Term of Office
Herman Anggota Komite SK Dewan Komisaris Nomor: 001/ Tidak ada / None 3 tahun (2023-
Audit / Member of Kep-Kom/SDMU/VIII/2023 tanggal 2026) / 3 year
Audit Committee SK Dewan Komisaris tanggal 8 (2023-2026)
Agustus 2023. / Decree of the Board
of Commissioners Number: 001/Kep-
Kom/SDMU/VIII/2023 dated Decree
of the Board of Commissioners dated
August 8, 2023.
Farid Anggota Komite SK Dewan Komisaris Nomor: 001/ Tidak ada / None 3 tahun (2023-
Audit / Member of Kep-Kom/SDMU/VIII/2023 tanggal 2026) / 3 year
Audit Committee SK Dewan Komisaris tanggal 8 (2023-2026)
Agustus 2023. / Decree of the Board
of Commissioners Number: 001/Kep-
Kom/SDMU/VIII/2023 dated Decree
of the Board of Commissioners dated
August 8, 2023.
Profil Keanggotaan Komite Audit Profile of Audit Committee Members
Profil lengkap Bapak Hartono Gani selaku Ketua The complete profile of Mr. Hartono Gani as Chairman
Komite Audit Perseroan dapat dilihat pada Bab of the Company’s Audit Committee can be seen in
Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris, the Company Profile Chapter, Sub-chapter Profile of
halaman 53. the Board of Commissioners, page 53.
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan berstatus All members of the Company’s Audit Committee
Warga Negara Indonesia (WNI). Berikut ini adalah are of Indonesian nationals. The following table
profil singkat dari masing-masing anggota: summarizes the members’ profile.
Kewarganegaraan / Nationality Indonesia
Usia /Age 49 tahun / years old
Domisili / Domicile Jakarta
S1 Ekonomi Akuntansi Universitas Mercu Buana /
Riwayat Pendidikan / Education History Bachelor of Economics, majoring in Accounting
from Universitas Mercu Buana
Riwayat Karier / Career History Accounting / Accounting
Herman Rangkap Jabatan / Concurrent Position Tidak ada / None
128 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 129
Kewarganegaraan / Nationality Indonesia
Usia /Age 48 tahun / years old
Domisili / Domicile Depok, Jawa Barat
S1 Ekonomi Akuntansi Universitas Mercu Buana /
Riwayat Pendidikan / Education History Bachelor of Economics, majoring in Accounting
from Universitas Mercu Buana
Riwayat Karier / Career History PT Indofarma Global Medika (2014)
Farid Rangkap Jabatan / Concurrent Position Tidak ada / None
Keanggotaan Komite Audit Perseroan tahun The membership of the Company’s Audit Committee
2025 telah memenuhi persyaratan, komposisi dan in 2025 has met the requirements, composition, and
independensi. Pernyataan Independensi Komite independence. The Company’s Audit Committee
Audit Perusahaan disusun berdasarkan Pasal 7 Independence Statement is prepared based on
dari Peraturan OJK No. 55/ POJK.04/2015 terkait Article 7 of OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
Persyaratan, Keanggotaan dan Masa Tugas Komite concerning the Requirements, Membership, and
Audit, serta Piagam Komite Audit. Term of Office of the Audit Committee, as well as the
Audit Committee Charter.
Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Committee Independency Statement
Pernyataan Independensi Hartono
No. Herman Farid
Independency Statement Gani
1 Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan √ √ √
Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi,
jasa non-asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir. / Is not an insider of a public accounting
firm, legal consultant firm, public appraisal service office, or other parties that
provide insurance services, non-insurance services, appraisal services, and/or
other consulting services to the Company within the last six months.
2 Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan √ √ √
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir (kecuali
Komisaris Independen). / Is not a person who works or has the authority
and responsibility to plan, lead, control, or supervise the Company’s activities
within the last six months (except Independent Commissioner).
3 Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di Perseroan. / √ √ √
Has no direct or indirect shares in the Company.
4 Keluarga tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di √ √ √
Perseroan. / The family has no direct or indirect shares in the Company.
5 Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, √ √ √
anggota Direksi atau pemegang saham utama Perseroan. / Has no affiliation
with members of Board of Commissioners and Board of Directors or major
shareholders of the Company.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 129
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pernyataan Independensi Hartono
No. Herman Farid
Independency Statement Gani
6 Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung √ √ √
dengan Perseroan. / Has no direct or indirect business relationship with the
Company.
7 Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau calon/anggota √ √ √
legislatif, dan/atau merupakan calon/pejabat sebagai kepala /wakil
pemerintah daerah. / Does not serve as an administrator of a political party
and/or candidate/member of the legislature, and/or is not a candidate/acting
as head/representative of the local government.
8 Tidak memiliki jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan √ √ √
berhubungan dengan jabatan di Perseroan. / Has no other position that may
cause conflict of interest in relation to the position in the Company.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Komite Audit diwajibkan menyelenggarakan rapat The Audit Committee is required to hold meetings
sekurang-kurangnya satu kali dalam tiga bulan, atau at least once every three months, or at any time if
sewaktu-waktu jika dibutuhkan. Proses pembahasan needed. The discussion and decision-making process
dan pengambilan keputusan dalam rapat dilakukan in the meeting is conducted by deliberation to reach
dengan musyawarah untuk mencapai mufakat. consensus. All discussions are recorded in the minutes
Seluruh pembahasan dicatat dalam risalah yang signed by all Audit Committee members present. If no
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite consensus is reached, the decision is made through
Audit yang hadir. Apabila tidak tercapai kata the majority vote of the Audit Committee members
mufakat, keputusan diambil dengan menggunakan present. If the decision still cannot be determined,
pengambilan suara mayoritas anggota Komite the chairperson of Audit Committee is authorized to
Audit yang hadir. Apabila keputusan masih tidak determine the decision that will be approved jointly.
bisa ditentukan, maka Ketua Komite Audit memiliki
wewenang untuk menentukan keputusan yang akan
disetujui secara bersama-sama.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee held a total
melaksanakan rapat sebanyak 3 kali dengan rincian of 3 meetings with the following details of the dates
tanggal dan agenda sebagai berikut: and agendas:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance
Hartono Gani Ketua Komite Audit / 3 3 100%
Chairman of Audit Committee
Herman Anggota Komite Audit / 3 3 100%
Member of Audit Committee
Farid Anggota Komite Audit / 3 3 100%
Member of Audit Committee
130 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 131
Agenda Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Agenda
Agenda rapat internal Komite Audit secara umum In general, Audit Committee internal meetings
membahas tentang rencana kerja, penunjukan KAP, discuss work plans, appointment of KAP, review of
penelaahan laporan keuangan baik tahunan, tengah annual, midyear, and quarterly financial statements,
tahun maupun triwulan dan pembahasan temuan and discussion of audit findings.
audit.
Penilaian Kinerja Komite Audit Audit Committee Performance Assessment
Dewan Komisaris menilai kinerja Komite Audit The Audit Committee’s performance is assessed by
berdasarkan pemantauan dan evaluasi terhadap the Board of Commissioners based on the results of
laporan kinerja Komite Audit dalam mencapai target monitoring and evaluation of the Audit Committee’s
program kerja yang telah ditetapkan. Laporan kinerja performance report in achieving the determined
tersebut disampaikan oleh Ketua Komite Audit work program targets. The report of performance
dalam rapat bersama antara Dewan Komisaris dan result of the Audit Committee is submitted by the
Komite Audit. chairperson of Audit Committee in a joint meeting
between the Board of Commissioners and the Audit
Committee.
Penilaian kinerja Komite Audit dilakukan secara The Board of Commissioners conducts periodic
berkala oleh Dewan Komisaris dengan menggunakan assessments of the Audit Committee’s performance
beberapa indikator, antara lain keaktifan Komite using several indicators, including the Audit
Audit dalam menjalankan tugas, kehadiran dalam Committee’s active performance in carrying out its
rapat, kualitas dokumentasi, serta rekomendasi yang duties, meeting attendance, documentation quality,
diberikan. Berdasarkan indikator tersebut, Dewan and recommendations. Based on these indicators,
Komisaris menilai bahwa kinerja Komite Audit the Board of Commissioners assesses the Audit
sepanjang tahun 2025 cukup memuaskan. Committee’s performance throughout 2025 as
satisfactory.
Program Pendidikan/Pelatihan Kinerja Komite Audit Committee Education/Training Programs in
Audit Tahun 2025 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not conduct
menyelenggarakan pengembangan kompetensi bagi any competency development event for the Audit
Komite Audit. Committee.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi berada di bawah The Nomination and Remuneration Committee
kewenangan Dewan Komisaris. Berdasarkan is an organ under the authority of the Board
Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite of Commissioners. Referring to POJK No. 34/
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 regarding Nomination and
Publik, komite ini bertugas dalam menjalankan fungsi Remuneration Committee of Issuers or Public
nominasi dan remunerasi, terutama yang berkaitan Companies, this committee is in charge of the
dengan Dewan Komisaris dan Direksi. nomination and remuneration functions, especially
for the Board of Commissioners and Board of
Directors.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 131
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Namun, karena keterbatasan sumber daya, hingga However, due to limited resources, until the end of
akhir tahun 2025, Perseroan belum membentuk 2025, the Company has not formed a Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR). Untuk and Remuneration Committee (NRC). For the time
sementara, fungsi nominasi dan remunerasi being, the nomination and remuneration functions
dijalankan oleh Dewan Komisaris. Hal ini sesuai are carried out by the Board of Commissioners. This
dengan Pasal 2 ayat (2) Peraturan OJK No. 34/ is in accordance with Article 2 paragraph (2) of OJK
POJK.04/2014 yang memperbolehkan Dewan Regulation No. 34/POJK.04/2014 which allows the
Komisaris melaksanakan fungsi tersebut apabila Board of Commissioners to carry out these functions
KNR belum terbentuk. Perseroan berkomitmen if the NRC has not been formed. The Company is
untuk terus berupaya membentuk komite ini guna committed to continuing its efforts to form this
meningkatkan penerapan Tata Kelola Perusahaan committee to improve the implementation of Good
yang Baik dalam aspek nominasi dan remunerasi. Corporate Governance in the aspects of nomination
and remuneration.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mengadakan Throughout 2025, the Company did not hold any
rapat Komite Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee meeting.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan bagian pendukung The Corporate Secretary is a supporting member
Direksi yang memiliki peran strategis sebagai of the Board of Directors and plays a strategic role
pejabat penghubung (liaison officer) untuk membina as a liaison officer in fostering good relationships
hubungan yang baik dengan berbagai pemangku with various stakeholders, including shareholders,
kepentingan, termasuk pemegang saham, investor, investors, regulators, the media, and associations.
regulator, media massa, dan asosiasi. Selain itu, Furthermore, the Corporate Secretary is responsible
Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab for ensuring the Company’s compliance with
untuk memastikan kepatuhan Perseroan terhadap applicable laws and regulations, particularly those
peraturan perundang-undangan yang berlaku, related to capital market regulations.
khususnya terkait dengan regulasi pasar modal.
Melalui penerapan GCG, Sekretaris Perusahaan Through the implementation of GCG, the Corporate
memastikan bahwa seluruh pemegang saham, Secretary ensures that all shareholders, competent
otoritas yang berwenang, analis, dan publik yang authorities, analysts, and the public receive timely,
berkepentingan mendapatkan informasi mengenai complete, and accurate information regarding the
kondisi keuangan dan kinerja Perseroan secara tepat Company’s financial condition and performance.
waktu, lengkap, dan akurat. Selain itu, Sekretaris Furthermore, the Corporate Secretary is also
Perusahaan juga bertugas untuk menjaga citra positif responsible for maintaining the Company’s positive
Perseroan di mata seluruh pemangku kepentingan. image among all stakeholders.
132 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 133
Peran dan keberadaan Sekretaris Perusahaan di The role and existence of the Corporate Secretary in
Perseroan telah sesuai dengan ketentuan POJK No. the Company are in accordance with the provisions
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan of POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Emiten atau Perusahaan Publik. Pada tahun 2025, Secretaries of Issuers or Public Companies. In
Sekretaris Perusahaan Perseroan masih dijabat oleh 2025, the Corporate Secretary of the Company
Bapak Jonathan Walewangko. Pengangkatannya will still be held by Mr. Jonathan Walewangko. His
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 011/Kep- appointment is based on the Decree of the Board
Dir/SDMU/2024 tentang Pengangkatan Sekretaris of Directors No. 011/Kep-Dir/SDMU/2024 concerning
Perusahaan PT Sidomulyo Selaras Tbk. the Appointment of the Corporate Secretary of PT
Sidomulyo Selaras Tbk.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 133
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Kewarganegaraan / Nationality Indonesia
Usia /Age 62 tahun / years old
Domisili / Domicile Jakarta
Surat Keputusan Direksi No. 011/Kep-Dir/SDMU/2024
tentang Pengangkatan Sekretaris Perusahaan PT
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Sidomulyo Selaras Tbk / Decree of the Board of
Basis of Appointment Directors No. 011/Kep-Dir/SDMU/2024 concerning
the Appointment of the Corporate Secretary of PT
Sidomulyo Selaras Tbk
Jonathan
Walewangko STIE Majoring in Management, Jakarta (1990)
Riwayat Pendidikan / Education History / Graduated from STIE, Jakarta, majoring in
Management (1990)
• Supervisor Departemen Keuangan dan
Administrasi – PT Oto Perkasa/ PT Indokisar
Djaya J.O. Yogyakarta (1983 – 1987) / Supervisor
at Finance and Administration Department of PT
Oto Perkasa/PT Indokisar Djaya J.O.Yogyakarta
(1983–1987);
• Bisnis Mandiri dalam Perdagangan Umum dan
Pemasok – PD. Immanuel, Jakarta (1990 – 1995)
/ Independent Business in General Trading and
Supplier PD. Immanuel, Jakarta (1990–1995);
• Manajer Pengembangan Penjualan dan
Operasional – PT Inti Fasindo Internasional
(Anggota dari Grup Great River), Jakarta (1995
– 2004) / Manager of Sales and Operational
Development at PT Inti Fasindo Internasional
(Member of Great River Group), Jakarta (1995–
2004);
Riwayat Karier / Career History
• Manajer Pengendali Internal – PT Sidomulyo
Selaras (2004 – 2009) / Internal Control Manager
at PT Sidomulyo Selaras (2004–2009);
• Sekretaris Perusahaan – PT Sidomulyo Selaras
Tbk, Jakarta (2012 – 2022) / Corporate Secretary
of PT Sidomulyo Selaras Tbk, Jakarta (2012–
2022);
• General Manager for Oil & Gas – PT Sidomulyo
Selaras, Jakarta (2008 – sekarang) / General
Manager for Oil & Gas at PT Sidomulyo Selaras,
Jakarta (2008 – up to present);
• Direktur – PT Sidomulyo Logistik, Jakarta (2008
– sekarang) / Director at PT Sidomulyo Logistik,
Jakarta (2008 - present);
• Komisaris – PT Petro Nusa Kita, Jakarta (2016 –
sekarang) / Commissioner at PT Petro Nusa Kita,
Jakarta (2016 - present).
• Direktur – PT Sidomulyo Logistik, Jakarta (2008
– sekarang) / Director at PT Sidomulyo Logistik,
Jakarta (2008 - present);
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
• Komisaris – PT Petro Nusa Kita, Jakarta (2016 –
sekarang) / Commissioner at PT Petro Nusa Kita,
Jakarta (2016 - present).
134 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 135
Masa Jabatan dan Struktur Organisasi Term of Office and Structure of Corporate
Sekretaris Perusahaan Secretary
Secara struktural, Sekretaris Perusahaan bertanggung Structurally, the Corporate Secretary directly
jawab langsung kepada Presiden Direktur. Masa answers to the Company’s President Director. The
jabatan Sekretaris Perusahaan adalah dari sejak term of office of Corporate Secretary is from their
tanggal pengangkatannya sampai dengan tanggal appointment date to the dismissal date in accordance
pemberhentian sesuai dengan Surat Keputusan with the Decision of Board of Directors.
Direksi.
Tugas dan Pelaksanaan Tugas 2025 Duties and Duties Implementation in 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Duties Implementation
Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya Mengikuti perkembangan peraturan di bidang pasar modal
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang melalui berbagai media. Sekretaris Perusahaan juga selalu
pasar modal. / To keep abreast of developments in memantau informasi mengenai pasar modal melalui situs
the capital market, particularly the prevailing laws and web yang disediakan regulator atau Lembaga lain yang
regulations in the capital market. kompeten di bidang pasar modal. / Keeping abreast of
regulatory developments in the capital market through
various media. The Corporate Secretary also monitors
information on the capital market through websites of the
regulators or other institutions competent in the capital
market.
Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam pelaksanaan Menyampaikan laporan secara berkala dan insidentil
tata kelola perusahaan terkait keterbukaan informasi kepada kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia, termasuk laporan
publik. / To assist the Board of Commissioners and Board keterbukaan informasi kepada publik serta tanggapan atas
of Directors in corporate governance implementation, in permintaan penjelasan dari OJK dan Bursa Efek Indonesia.
relation to information disclosure to the public. / Submitting periodic and incidental reports to the OJK
and IDX, including information disclosure reports to the
public and responses to requests for explanations from the
OJK and IDX.
Sebagai penghubung/contact person antara Perseroan Mengelola daftar pemegang saham, laporan keuangan
dengan Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. triwulanan dan tahunan, serta laporan lainnya untuk
/ To act as a liaison officer/contact person between the disampaikan kepada Dewan Komisaris, OJK, dan Bursa Efek
Company and the OJK and IDX. Indonesia. / Maintaining Shareholders Register, quarterly
and annual financial statements, and other reports to be
submitted to the Board of Commissioners, OJK, and IDX.
Mempersiapkan dan mengoordinir penyelenggaraan RUPS Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan paparan publik
dan paparan publik. / To prepare and coordinate the pada 11 Juni 2025. / Holding the Annual GMS and public
convention of GMS and public expose. expose on June 11, 2025.
Mengurus administrasi perusahaan dalam kaitannya dengan Mengadministrasikan setiap notula pelaksanaan rapat Dewan
kewajiban-kewajiban kepada pemerintah dan swasta. / Komisaris dan rapat Direksi, beserta dokumen Perseroan
To manage the Company’s administration in relation to lainnya yang berada dalam kendali. / Administrating the
obligations to the government and the private sector. minutes of every Board of Commissioners meeting and
Board of Directors meeting, along with other Company’s
documents under his control.
Memberikan informasi tentang hal-hal Perseroan, Menyelenggarakan paparan publik dan melaporkannya
sebagaimana yang tertulis dalam Profil Perseroan, kepada kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia. / Organizing a
masyarakat yang memerlukan, terutama kepada calon public expose and reporting it to the OJK and IDX.
investor dan Pemegang Saham. / To provide information
about the Company’s affairs as written in the Company
Profile to the public in need, especially to potential investors
and Shareholders.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 135
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program Pendidikan/Pelatihan Sekretaris Corporate Secretary Education/Training
Perusahaan Tahun 2025 Programs in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak The Company did not hold competency development
menyelenggarakan pengembangan kompetensi bagi programs for the Corporate Secretary in 2025.
Sekretaris Perusahaan.
Paparan Publik
Public Expose
Perseroan berupaya mengelola bisnis secara The Company is committed to managing its business
transparan dan profesional dengan menyediakan in a transparent and professional manner by providing
ruang dialog terbuka bagi pemegang saham, publik, an open dialog space for shareholders, the public,
dan media melalui kegiatan paparan publik. Langkah and the media through public expose activities.
ini diambil sebagai bentuk kepatuhan terhadap This is done as a form of the Company’s compliance
Peraturan Pencatatan PT Bursa Efek Indonesia No. with the Listing Regulation of the Indonesia Stock
I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi, Exchange No. I-E regarding Obligations to Submit
serta Surat Edaran BEI No. SE-00003/BEI/05-2020 Information and IDX Circular No. SE-00003/BEI/05-
mengenai Tata Cara Pelaksanaan Public Expose 2020 regarding procedures for implementing
secara Elektronik. Electronic Public Expose.
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan The Company held a public expose in 2025 and had
kegiatan paparan publik dan melaporkannya kepada reported it to the OJK.
OJK.
Unit Audit Internal (UAI)
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal (UAI) merupakan organ The Internal Audit Unit is a supporting organ of the
pendukung Direksi yang bertugas memberikan Board of Directors that functions to provide assurance
keyakinan (assurance) dan konsultasi secara and consultancy, independently and objectively,
independen dan objektif kepada setiap departemen. to each department, aiming at increasing value
Tujuannya adalah untuk meningkatkan nilai serta and improving the Company’s operations. Broadly
mengoptimalkan operasional Perseroan. Secara speaking, the implementation of internal audit
umum, pengawasan internal di Perseroan dilakukan activities in the Company aims to ensure that the
untuk memastikan efektivitas sistem pengendalian internal control system has been running effectively
internal dan kepatuhan operasional bisnis terhadap and that the implementation of Company’s business
kebijakan internal serta peraturan yang berlaku. operations is in accordance with internal policies and
applicable regulations.
136 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 137
Pedoman Kerja UAI Internal Audit Charter
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Unit Audit The implementation of duties and responsibilities
Internal sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan of the Internal Audit Unit has been in accordance
yang mengacu pada Peraturan OJK No. 56/ with the Company’s Articles of Association and
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 regarding
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Establishment and Charter of Internal Audit Unit.
Kedudukan UAI dalam Struktur Internal Audit Position in the Organization
Organisasi Structure
Di dalam struktur organisasi Perseroan, Audit Internal In the Company’s organization structure, the Internal
berada dan bertanggung jawab secara langsung Audit is placed under and directly responsible to the
kepada Presiden Direktur dan tidak berada pada President Director instead of a particular directorate.
direktorat tertentu. Dengan struktur dan kedudukan The Internal Audit Unit’s structure and position is
sebagai berikut: described below:
1. Audit Internal dipimpin oleh seorang kepala unit 1. The Internal Audit Unit is led by the Head of
audit internal; Internal Audit;
2. Kepala Audit Internal diangkat dan diberhentikan 2. The Head of Internal Audit is appointed and
oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan dismissed by the President Director, through the
Komisaris; Board of Commissioners’ approval;
3. Direktur Utama dapat memberhentikan kepala 3. The President Director may dismiss the Head
internal audit, setelah mendapat persetujuan of Internal Audit, after obtaining Board of
Dewan Komisaris, jika kepala audit internal Commissioners’ approval, if the Head of Internal
tidak memenuhi persyaratan sebagai auditor Audit does not meet the requirements as an
internal audit sebagaimana diatur dalam piagam internal auditor as stipulated in the Internal Audit
audit internal dan atau gagal atau tidak cakap Charter and/or fails to or is incapable of carrying
menjalankan tugas; out his/her duties;
4. Kepala audit internal bertanggung jawab kepada 4. The Head of Internal Audit shall be responsible to
Direktur Utama; the President Director;
5. Auditor yang duduk dalam Audit Internal 5. Auditors who are members of the Internal Audit
bertanggung jawab secara langsung kepada Unit are directly responsible to the Head of
kepala audit internal. Internal Audit.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 137
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keanggotaan dan Jumlah Karyawan UAI Composition and Total Members of
Internal Audit Unit
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki 1 (satu) auditor By 2025, the Company had 1 (one) internal
internal. Audit Internal yang dimiliki Perseroan juga auditor. The Company’s internal auditor also holds
sudah memiliki sertifikasi yang relevan dengan certification relevant to the internal audit profession.
bidang profesi auditor internal.
Kewarganegaraan / Nationality Indonesia
Usia /Age 48 tahun / years old
Domisili / Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Keputusan Direktur Utama / President Director’s
Basis of Appointment Decision
S1 – Ekonomi, Universitas Mercu Buana / Bachelor
Riwayat Pendidikan / Education History
of Economics, Universitas Mercu Buana
Ching-Ching • Staf Eksternal Audit DBS / External Audit Staff of
DBS
• Accounting PT Perantara Mitra Angkasa 2 /
Accounting of PT Perantara Mitra Angkasa 2
Riwayat Karier / Career History • Accounting dan Pajak PT Indofarma Global
Medika / Accounting and Tax at PT Indofarma
Global Medika
• Staf Internal Audit PT SDMU / Internal Audit Staff
of PT SDMU
Rangkap Jabatan / Concurrent Position Tidak ada / None
Pihak yang Mengangkat dan Party Authorized to Appoint and Dismiss
Memberhentikan Kepala UAI the Head of Internal Audit
Kepala Internal Audit diangkat dan diberhentikan The Head of Internal Audit is appointed and
oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan dismissed by the President Director, upon Board of
Komisaris, terutama jika Kepala Internal Audit tidak Commissioners’ approval, especially if the Head of
dapat memenuhi persyaratan sebagai auditor internal Internal Audit is unable to meet the requirements as
sebagaimana diatur dalam Pedoman Kerja Internal an internal auditor as stipulated in the Internal Audit
Audit dan atau gagal atau tidak cakap menjalankan Charter and/or fails to or is incapable of carrying out
tugas. his/her duties.
Independensi UAI Internal Audit Unit Independency
Audit Internal merupakan pihak yang bekerja secara The Internal Audit Unit is an independent party and
independen dengan kedudukan berada di bawah structurally positioned under the President Director.
Direktur Utama, sehingga Audit Internal bertanggung As such, the Internal Audit Unit is directly responsible
jawab secara langsung kepada Direktur Utama. to the Company’s President Director.
138 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 139
Tugas dan Pelaksanaan Tugas 2025 Duties and Duties Implementation in 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Duties Implementation
Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal Rencana kerja Audit Internal 2025 telah mendapatkan
tahunan. / To prepare and implement an annual internal persetujuan Direktur Utama serta telah dilaksanakan
audit plan. sepenuhnya oleh Audit Internal. / The 2025 Internal
Audit work plan has received approval from the President
Director and has been fully implemented by Internal Audit.
Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian Sistem pengendalian internal senantiasa dievaluasi
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan untuk mengukur tingkat efektivitas pelaksanaannya
kebijakan Perseroan. / To review and evaluate the setiap semester. / The internal control system has been
implementation of internal control and risk management constantly evaluated to measure the effectiveness of its
systems in accordance with the Company’s policies. implementation every semester.
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 1. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan kegiatan operasional
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, pada masing-masing bidang, yaitu keuangan, akuntansi,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan sumber daya manusia, operasional, pemasaran, serta
kegiatan lainnya. / To audit and assess the efficiency and teknologi informasi / Evaluating the implementation
effectiveness of finance, accounting, operations, human of operational activities in each area, namely finance,
resources, marketing, information technology, and other accounting, human resources, operations, marketing,
activities. and information technology
2. Melaksanakan cash count dan rekonsiliasi bank guna
memastikan kas terkontrol dengan baik / Carrying out
cash count and bank reconciliation to ensure cash is well
controlled
3. Memantau dan mengevaluasi bahan bakar minyak /
Monitoring and evaluating fuel
4. Memeriksa penjualan dan piutang usaha / Auditing sales
and accounts receivable
5. Memeriksa pembelian dan utang usaha / Auditing
purchases and accounts payable
6. Memeriksa Laporan Keuangan. / Auditing Financial
Statements.
Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif Mengadakan pembahasan atas temuan dan rekomendasi
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat perbaikan dengan masing-masing manajer Perseroan. /
manajemen. / To provide advice for improvement and Holding discussions on audit findings and recommendations
objective information about the activities audited at all for improvement with each manager of the Company.
levels of management.
Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan Laporan hasil audit telah disampaikan kepada Direktur
tersebut kepada Direktur. / To prepare an audit result Utama dan Dewan Komisaris melalui rapat koordinasi
report and submit it to the President Director. dengan Dewan Komisaris dan Direksi. / The audit results
report has been submitted to the President Director and
the Board of Commissioners through a coordination
meeting with the Board of Commissioners and the Board
of Directors.
Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. / To monitor, tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan secara
analyze, and report on the implementation of follow-up on berkala kepada seluruh bidang di Perseroan. / Monitoring,
improvements that have been recommended. analyzing, and reporting the implementation of follow-up
on improvements that have been recommended regularly
in all areas in the Company.
Bekerja sama dengan Komite Audit. / To work closely with Rapat dengan Komite Audit telah dilaksanakan sebanyak 2
the Audit Committee. kali untuk membahas hasil audit dan pengendalian internal.
/ Holding 2 meetings throughout the year with the Audit
Committee to discuss audit results and internal control.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 139
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Duties Implementation
Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan Program untuk meningkatkan mutu kegiatan audit telah
audit internal yang dilakukannya. / To develop a program dilaksanakan di tahun 2025. / Carrying out a program to
to evaluate the quality of internal audit activities. improve the quality of audit activities in 2025.
Melakukan pemeriksaan khusus, apabila diperlukan. / To Tidak terdapat hal-hal yang memerlukan pemeriksaan
conduct special audits, if necessary. khusus pada tahun 2025. / There were no issued requiring
special audits in 2025.
Wewenang Audit Internal Authorities of Internal Audit Unit
Agar pelaksanaan fungsi dapat maksimal, Audit In order to maximize the implementation of its
Internal diberikan kewenangan untuk: function, the Internal Audit Unit is authorized to:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information about the
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; Company related to its duties and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicate directly with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Hold regular and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Board of Directors, Board of Commissioners, and/
Komite Audit; serta or Audit Committee; and
4. Melakukan koordinasi kegiatan dengan kegiatan 4. Coordinate activities with those of the external
auditor eksternal. auditors.
Sertifikasi Profesi Audit Internal Internal Audit Professional Certification
Audit Internal diharapkan memiliki kompetensi The Internal Audit Unit is encouraged to have
teknis dalam bidang audit serta keterampilan umum technical competence in auditing and general
yang mendukung pelaksanaan tugasnya. Ketua dan competence that can support the implementation of
anggota Audit Internal dipilih dari individu yang their duties. The Head and members of Internal Audit
berpengalaman dan ahli di bidangnya masing- are the best personnel, experienced, and competent
masing. Langkah ini bertujuan untuk menjamin in their respective fields. This aims to ensure that the
bahwa proses audit di Perseroan berjalan dengan audit process in the Company can be carried out
tepat dan bertanggung jawab. properly and responsibly.
Pelaksanaan Frekuensi Rapat UAI dengan Frequency of Internal Audit Meetings
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau with Board of Directors, Board of
Komite Audit Tahun 2025 Commissioners, and/or Audit Committee
in 2025
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit held 2
mengadakan rapat bersama Direksi, Dewan Komisaris meetings with the Board of Directors, the Board
dan/atau Komite Audit sebanyak 2 kali. Dalam rapat of Commissioners, and/or the Audit Committee.
tersebut, tingkat kehadiran rata-rata seluruh anggota In these meetings, the average attendance rate of
adalah sebesar 100%. Hal-hal yang dibahas dalam all members was 100%. Matters discussed in these
rapat tersebut antara lain mengenai pengendalian meetings included control and supervision across all
dan pengawasan di seluruh cabang. branches.
140 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 141
Program Pendidikan/Pelatihan UAI Tahun Internal Audit Education/Training
2025 Programs in 2025
Selama tahun 2025, Perseroan tidak There were no competency development programs
menyelenggarakan pengembangan kompetensi bagi held for members of Company’s Internal Audit Unit
UAI. in 2025.
Akuntan Publik
Public Accountant
Sebagaimana telah diputuskan di dalam RUPS As decided in the Annual GMS on June 11, 2025, the
Tahunan tanggal 11 Juni 2025, Direksi menunjuk Board of Directors appointed the Public Accounting
Kantor Akuntan Publik (KAP) Morhan dan Rekan Firm (KAP) Morhan and Rekan to conduct an audit
untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan of the Company’s Financial Statements ending on
Perseroan yang berakhir pada 31 Desember 2025. December 31, 2025.
Independensi Independence
Tim Audit yang bertugas adalah profesional sesuai The Auditor Team in-charge consists of professionals
dengan Standar Pemeriksaan Akuntan Publik (SPAP) that are in accordance with the Public Accountant
dan Peraturan Pasar Modal sehubungan dengan audit Audit Standards and Capital Market Regulations
Perusahaan. Tidak terdapat hubungan personal, in relation to the Company’s audit. There is no
pemberian jasa professional lain atau hubungan personal relationship, provision of other professional
bisnis antara Kantor Akuntan Publik (KAP) dengan services, or business relationship between the public
Perusahaan yang dapat mempengaruhi independensi accounting firm and the Company that may affect
KAP Morhan dan Rekan sebagai auditor Perusahaan. the independence of Public Accounting Firm Morhan
dan Rekan as the Company’s auditor.
Biaya Akuntan Publik Public Accountant Fees
Total biaya audit laporan keuangan Perseroan untuk The total cost of auditing the Company’s financial
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 adalah statement for the year ending on December 31, 2025
sebesar Rp390.000.000. was Rp390,000,000.
Jasa Atestasi Lain yang Diberikan Selama Other Attestation Services Rendered in
Tahun 2025 2025
Pada tahun 2025, KAP Morhan tidak memberikan In 2025, KAP Morhan did not provide any other
jasa profesional lainnya kepada Perseroan, selain professional services to the Company, other than
jasa audit atas Laporan Keuangan untuk Tahun Buku audit services for the Financial Statements for the
yang berakhir pada 31 Desember 2025. Fiscal Year ending on December 31, 2025.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 141
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal yang efektif di For the Company, an effective internal control
Perseroan merupakan wujud penerapan prinsip system is integral to the implementation of GCG’s
akuntabilitas dalam tata kelola perusahaan. accountability principle. The Company has developed
Perseroan membangun sistem pengendalian internal an internal control system in the form of regulations,
melalui peraturan, kebijakan, dan standar operasional policies, and standard operating procedures, which
prosedur yang secara umum mencakup: generally includes:
1. Pemisahan tugas dan wewenang; 1. Separation of duties and authorities;
2. Otoritas; 2. Authority;
3. Pendokumentasian dan pencatatan yang 3. Adequate documentation and record keeping;
memadai; dan and
4. Pengawasan dan evaluasi. 4. Monitoring and evaluation.
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control
Perseroan telah memenuhi kewajiban transparansi The Company has fulfilled the obligation of
dan publikasi kondisi keuangan dan non-keuangan transparency and publication of financial and non-
sesuai ketentuan yang berlaku, melalui penyampaian financial conditions in accordance with applicable
dan publikasi informasi baik melalui media cetak regulations, through the submission and publication
maupun situs web Perusahaan. of information both through printed media and the
Company’s website.
Kepatuhan terhadap Perundang- Compliance with Laws and Regulations
Undangan
Selama tahun 2025, Perseroan senantiasa mematuhi Throughout 2025, the Company has complied with
segala bentuk perundang-undangan yang berlaku all forms of prevailing laws and regulations and has
dan mengimplementasikan pada setiap kegiatan implemented them in every business activity.
bisnis Perseroan.
Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Evaluation of the Effectiveness of Internal
Pengendalian Internal Tahun 2025 Control System in 2025
Selama tahun buku 2025, audit dilakukan untuk During the 2025 fiscal year, audits were conducted
mengevaluasi kepatuhan dan efektivitas sistem to evaluate the compliance and effectiveness of
pengendalian internal. Pembaruan terhadap kebijakan the internal control system. Updates to policies
dan standar operasional prosedur dilakukan guna and standard operating procedures were made to
meningkatkan efektivitas pengendalian internal. improve the effectiveness of internal control.
Untuk memastikan implementasi rekomendasi To ensure that the approved recommendations are
yang telah disetujui, Audit Internal mengawasi followed up, Internal Audit supervises the follow-up
pelaksanaannya dan melaporkan hasil pemantauan actions and reports the monitoring results to the
tersebut kepada Direksi. Board of Directors.
142 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 143
Dalam upaya menerapkan GCG, Perseroan telah In relation to GCG implementation, the Company has
menetapkan Prosedur Operasional Standar yang developed standard operating procedures containing
mencakup prosedur baku dalam menjalankan standardized procedures in carrying out operational
kegiatan operasional dan finansial. and financial activities.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of Board of Directors and/or
Komisaris Atas Kecukupan Sistem Board of Commissioners on the Adequacy
Pengendalian Internal of Internal Control System
Direksi menilai bahwa seluruh unit kerja yang berada The Board of Directors assesses that all work units
di bawah kewenangannya telah menjalankan fungsi under its authority have carried out their functions
dan tanggung jawabnya secara efektif serta efisien. and responsibilities effectively and efficiently. The
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal juga Corporate Secretary and Internal Audit Unit are
dipandang telah melaksanakan perannya secara also deemed to have optimally fulfilled their roles
optimal dalam mendukung kinerja Direksi, sekaligus in supporting the Board of Directors’ performance,
membantu Direksi dalam menjalankan tugas while also assisting the Board of Directors in carrying
pengelolaan dan pengurusan Perseroan sepanjang out their management and administration duties for
tahun 2025. the Company throughout 2025.
Manajemen Risiko
Risk Management
Manajemen risiko memiliki peran penting dalam Risk management plays a crucial role in anticipating
mengantisipasi kemungkinan Perseroan mengalami the possibility of financial pressure on the Company
tekanan keuangan dan memberikan perlindungan and in providing protection against significant losses.
terhadap kerugian serius. Setiap unit di Perseroan Each unit within the Company must identify, measure,
harus melakukan identifikasi, pengukuran, monitor, and report on risks that have the potential
pemantauan dan pelaporan atas risiko-risiko yang to cause the failure in achieving the Company’s
berpotensi menyebabkan tidak tercapainya tujuan objectives. To that end, the implementation of
Perseroan. Oleh karena itu, pelaksanaan manajemen risk management for the Company is increasingly
risiko merupakan tuntutan yang keberhasilannya becoming a demand, where its proper realization is
menjadi salah satu kunci kesuksesan dan pencapaian one of the keys to success and achievement of the
Visi dan Misi Perusahaan. Company’s vision and mission.
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan In carrying out its business activities, the Company
menghadapi beberapa jenis risiko yang melekat. faces several types of inherent risks. These risks are
Berbagai risiko tersebut ditangani melalui upaya managed through risk prevention, risk mitigation, or
pencegahan risiko, mitigasi risiko, ataupun pengalihan risk transfer.
risiko.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 143
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Risiko Tahun 2025 Risk Profile in 2025
Jenis risiko dalam kegiatan bisnis Perseroan dan The types of risks in the Company’s business activities
pengelolaan atas risiko tersebut sepanjang 2025 and the management of these risks throughout 2025
adalah sebagai berikut: are as follows:
Risiko Mitigasi Risiko
No.
Risk Risk Mitigation
1 Kontaminasi pada barang / Contamination Melakukan pengawasan yang sangat ketat saat proses pencucian
of goods tanki. / Carry out very strict supervision during the tank washing
process.
2 Risiko tumpahan atau pencemaran Penerapan standar keselamatan operasional yang tinggi. /
lingkungan / Risk of spillage or environmental Implementation of high operational safety standards.
contamination
3 Kecelakaan lalu lintas / Traffic accident Meningkatkan keterampilan pengemudi dan melakukan
pemeliharaan armada secara preventif. / Improve driver skills and
perform preventative fleet maintenance.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Review of Effectiveness of Risk
Manajemen Risiko Tahun 2025 Management System in 2025
Secara berkala melaksanakan proses identifikasi dan Periodically implement a risk identification and
evaluasi risiko yang melibatkan seluruh departemen evaluation process involving all departments as
sebagai bagian dari mekanisme pengendalian part of the internal control mechanism. The Board
internal. Direksi berkoordinasi dengan Unit Audit of Directors coordinates with the Internal Audit
Internal serta Dewan Komisaris melalui Komite Audit Unit and the Board of Commissioners through the
dalam melakukan penelaahan risiko dan merumuskan Audit Committee in conducting risk reviews and
langkah-langkah strategis terkait pengelolaan serta formulating strategic steps related to relevant risk
mitigasi risiko yang relevan. management and mitigation.
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners independently oversees
atas implementasi manajemen risiko secara the implementation of risk management, while
independen, sementara kewenangan operasional operational authority for risk management remains
dalam pengelolaan risiko tetap berada pada with management. This is based on the belief that
manajemen. Hal ini didasarkan pada pertimbangan management has a comprehensive understanding
bahwa manajemen memiliki pemahaman yang of the risk exposures arising from each of the
komprehensif terhadap eksposur risiko yang timbul Company’s business processes, enabling it to take
dalam setiap proses bisnis Perseroan, sehingga responsive and appropriate steps to control them.
mampu mengambil langkah responsif dan tepat
dalam pengendaliannya.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of Board of Directors and/
Komisaris atau Komite Audit Atas or Board of Commissioners or Audit
Kecukupan Manajemen Risiko Committee on the Adequacy of Risk
Management
Direksi dan/atau Dewan Komisaris menilai bahwa The Board of Directors and/or Board of
Perseroan telah menerapkan sistem manajemen Commissioners are of the opinion that the Company
risiko yang efektif dan terintegrasi di seluruh proses has implemented an effective and integrated risk
144 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 145
bisnis. Pemantauan terhadap profil risiko dilakukan management system in all business processes.
secara berkala oleh unit terkait guna meminimalkan Supervision of risk profiles is conducted regularly by
dampaknya agar tidak menghambat pencapaian the relevant working units to minimize the impact so
target Perseroan. Secara keseluruhan, sistem as not to disrupt the achievement of the Company’s
manajemen risiko Perseroan berjalan dengan baik targets. Overall, the Company’s risk management
didukung oleh kebijakan yang memadai, sehingga system has been running well, supported by adequate
mampu menyediakan informasi secara akurat dan policy tools so that it can provide accurate and
tepat waktu untuk mendukung proses perencanaan timely information needed to facilitate the planning
dan pengambilan keputusan. and decision-making process.
Perkara Penting yang Dihadapi Legal Cases Faced by the Company,
Perusahaan, Entitas Anak, Anggota Subsidiary, and Members of Board of
Dewan Komisaris dan Anggota Direksi Commissioners and Board of Directors
Selama 2025, Perseroan, dan jajaran Dewan During 2025, the Company, Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi maupun karyawan tidak terlibat Board of Directors, and the employees were not
dalam perkara hukum maupun perkara pajak yang involved in any legal or tax cases that had material
bernilai material atau memengaruhi kelangsungan value or affected the Company’s business continuity.
usaha Perseroan.
Sanksi Administratif Administrative Sanction
Tidak terdapat sanksi administratif yang dikenakan There were no administrative sanctions imposed by
oleh otoritas pasar modal dan otoritas lainnya kepada the capital market authorities and other authorities
Perseroan, maupun anggota Dewan Komisaris dan on the Company, or members of the Company’s
Direksi perseroan selama tahun buku 2025. Board of Commissioners and Board of Directors
during the 2025 fiscal year.
Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to Corporate Data and Information
Situs Web Website
Perseroan menegaskan komitmennya terhadap The Company affirms its commitment to
penerapan prinsip transparansi dan keterbukaan implementing the principles of transparency and
informasi sebagai bagian dari praktik tata kelola information disclosure as part of good corporate
perusahaan yang baik. Dalam rangka memenuhi hak governance practices. To fulfill stakeholders’ rights
pemangku kepentingan atas informasi yang relevan to relevant and accurate information, the Company
dan akurat, Perseroan secara proaktif menyediakan proactively provides easy and equal access for the
akses yang mudah dan setara bagi masyarakat, public, investors, and other stakeholders.
investor, serta pihak berkepentingan lainnya.
Informasi yang disajikan mencakup antara lain kinerja The information presented includes, among other
keuangan lima tahun terakhir, siaran pers, program things, financial performance for the past five
tanggung jawab sosial perusahaan, laporan tahunan, years, press releases, corporate social responsibility
laporan keuangan, informasi produk, serta berbagai programs, annual reports, financial statements,
aksi korporasi yang dilakukan Perseroan. Seluruh product information, and various corporate actions
informasi tersebut tersedia dan dapat diakses melalui undertaken by the Company. All of this information
situs resmi Perseroan di https://www.sidomulyo. is available and accessible through the Company’s
com dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan official website at https://www.sidomulyo.com in
Bahasa Inggris. both Indonesian and English.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 145
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaporan Berkala ke Regulator Periodic Reporting to Regulators
Perseroan secara rutin melakukan pembaruan The Company regularly updates its information
untuk memastikan para pemangku kepentingan to ensure stakeholders always receive the latest
selalu mendapatkan informasi terbaru mengenai information. Furthermore, the Company provides
Perusahaan. Selain itu, Perseroan juga menyampaikan accurate and timely information through various
informasi secara akurat dan tepat waktu melalui channels, including the media, registered mail, and
berbagai saluran, termasuk media, surat tercatat, e-reporting to the Financial Services Authority (OJK)
serta e-reporting kepada OJK dan BEI. and the Indonesia Stock Exchange (IDX).
Media Cetak Mass Media
Perseroan selalu memuat Informasi penting The Company always includes important information
yang perlu diketahui oleh publik sebagai bentuk that needs to be known by the public as a form of
transparansi bagi para pemangku kepentingan dalam transparency for stakeholders in newspapers with a
surat kabar dengan siklus peredaran nasional. national circulation cycle.
Siaran Pers Press Release
Selain melalui situs Perseroan, keterbukaan informasi In addition to the Company’s website, information
mengenai Perusahaan juga dilakukan melalui siaran disclosure regarding the Company is also carried
pers. Sepanjang tahun 2025, Perusahaan telah out through press releases. Throughout 2025, the
menerbitkan 0 siaran pers yang disampaikan pada Company issued 0 press releases, delivered during
saat penyelenggaraan Public Expose Tahunan. the Annual Public Expose.
Informasi Langsung Direct Information
Informasi lebih lengkap mengenai Perseroan juga Detailed information about the Company can also be
dapat diperoleh secara lengkap dengan menghubungi obtained by contacting the Company’s head office at
kantor pusat Perseroan di alamat berikut: the following address:
Sekretaris Perusahaan Jalan Gunung Sahari III No. 12 A Jakarta 10610
Corporate Secretary
Telepon / Phone: (021) 4266002
PT Sidomulyo Selaras Tbk. Faks / Fax: (021) 4266020
Kebijakan Pengungkapan Informasi Other Information Disclosure Policy
Lainnya
Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan Anggota Share Ownership of Members of Board of Directors
Dewan Komisaris and Board of Commissioners
Sebagai perusahaan publik, Perseroan wajib mematuhi As a public company, the Company is required
ketentuan POJK No. 11/POJK.04/2017 (“POJK to comply with the provisions of POJK No. 11/
11/2017”) tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap POJK.04/2017 (“POJK 11/2017”) concerning
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Ownership Reports or Any Changes in Share
Berdasarkan regulasi tersebut, seluruh anggota Ownership of Public Companies. Based on
Dewan Komisaris dan Direksi wajib memberitahukan this regulation, all members of the Board of
atau melaporkan kepemilikan saham dan/atau setiap Commissioners and Directors are required to notify
perubahan kepemilikan saham yang dimiliki baik or report share ownership and/or any changes in
146 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 147
langsung maupun tidak langsung kepada Sekretaris share ownership owned either directly or indirectly
Perusahaan untuk selanjutnya dapat dilaporkan oleh to the Corporate Secretary for further reporting by
Perseroan kepada pihak Regulator. the Company to the Regulator.
Pelaksanaan Kebijakan Pengungkapan Saham Implementation of Share Disclosure Policy for
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Members of Board of Directors and Board of
Commissioners
Pada tahun 2025, Perseroan sudah menyampaikan In 2025, the Company submitted a report on the share
laporan kepemilikan saham anggota Direksi dan ownership of members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris kepada OJK melalui sistem Board of Commissioners to the Financial Services
pelaporan SPEIDX sesuai dengan ketentuan POJK Authority (OJK) through the SPEIDX reporting
11/2017. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris harus system in accordance with the provisions of POJK
memberitahukan kepada Perseroan secara tertulis 11/2017. Members of the Board of Directors and
sesegera mungkin atau selambat-lambatnya 3 hari Board of Commissioners must notify the Company
kerja setelah tanggal transaksi saham Perseroan agar in writing as soon as possible or no later than 3
Perseroan dapat membuat pemberitahuan kepada working days after the date of the Company’s share
pihak berwenang secara tepat waktu. transaction so that the Company can make a timely
notification to the authorities.
Kode Etik
Code of Conduct
Perseroan berpedoman pada Kode Etik yang The Company is guided by the Code of Conduct that
mengatur setiap hak dan kewajiban seluruh regulates every right and obligation of all employees.
karyawan. Penerapan peraturan tersebut bertujuan The implementation of Code of Conduct aims to
untuk mewujudkan budaya kerja yang beretika, realize an ethical, quality, and responsible work
berkualitas, serta bertanggung jawab sesuai dengan culture in accordance with the Company’s vision and
visi dan misi Perseroan. mission.
Pokok-Pokok Kode Etik Principals of Code of Conduct
Secara umum pokok-pokok Kode Etik di antaranya In general, the main points of the Company’s Code
meliputi: Conduct are as follows:
1. Perilaku terhadap karyawan; 1. Behavior towards employees;
2. Perilaku terhadap pemasok atau penyedia barang 2. Behavior towards suppliers or providers of goods
dan jasa; and services;
3. Perilaku terhadap konsumen atau pelanggan; 3. Behavior towards consumers or customers;
4. Perilaku terhadap masyarakat dan lingkungan 4. Behavior towards society and the environment;
sekitar;
5. Perilaku terhadap mitra usaha; 5. Behavior towards business partners;
6. Perilaku terhadap pemerintah atau otoritas; 6. Behavior towards the government or authorities;
7. Perilaku terhadap pesaing bisnis atau kompetitor; 7. Behavior towards business competitors;
8. Perilaku terhadap media massa; 8. Behavior towards the mass media;
9. Perilaku terhadap kreditur atau investor; 9. Behavior towards creditors or investors;
10. Perilaku terhadap Pemegang Saham; serta 10. Behavior towards shareholders; and
11. Perilaku terhadap Perseroan dan atau Entitas 11. 1Behavior towards the Company and/or its
Anak. Subsidiaries.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 147
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sosialisasi Kode Etik Dissemination of Code of Conduct
Kode Etik secara konsisten disampaikan kepada The Code of Conduct is continuously disseminated to
seluruh karyawan sejak awal bergabung dengan all employees from their first day with the Company.
Perseroan. Hal ini dilakukan agar setiap karyawan This effort aims to ensure that all employees can
dapat mematuhi peraturan dengan sebaik-baiknya implement each rule with the best and full awareness.
dan dengan kesadaran penuh.
Penegakan Kode Etik Code of Conduct Enforcement
Setiap individu di lingkungan Perseroan memiliki Every individual within the Company is obligated to
kewajiban untuk melakukan pengawasan serta monitor and report suspected violations of company
melaporkan dugaan pelanggaran terhadap peraturan regulations by other employees, supported by
perusahaan yang dilakukan oleh karyawan lain, sufficient evidence and facts. The implementation
dengan didukung bukti dan fakta yang memadai. and effectiveness of the Code of Conduct is a shared
Pelaksanaan dan efektivitas penerapan Kode Etik responsibility of all Company organs. However, the
merupakan tanggung jawab bersama seluruh organ role of supervisors or direct superiors is crucial in
Perseroan. Meskipun demikian, peran supervisor atau ensuring consistent and consistent enforcement of
atasan langsung memiliki posisi yang krusial dalam the Code of Conduct.
memastikan penegakan Kode Etik berjalan secara
konsisten dan berintegritas.
Penyampaian Pelaporan Kode Etik Submission of Report of Violation of Code
of Conduct
Setiap dugaan pelanggaran terhadap Kode Any alleged violation of the Code of Conduct by a
Etik yang dilakukan insan Perseroan dapat Company employee may be submitted directly to the
disampaikan langsung kepada atasan karyawan employee’s superior for clarification. If the allegation
yang bersangkutan untuk dimintai klarifikasi. Jika is proven to be true, the superior must report it and
dugaan tersebut terbukti benar, atasan tersebut consult with Human Resources and General Affairs
harus menyampaikannya dan berkonsultasi dengan (HRGA) to be recorded and sanctions imposed
Human Resource and General Affair (HRGA) untuk according to the type of violation and applicable
dicatat dan diberikan sanksi sesuai dengan jenis regulations or policies. However, if the employee’s
pelanggaran dan peraturan atau kebijakan yang superior does not provide a positive response, the
berlaku. Namun, apabila atasan karyawan tersebut report may be submitted via email to HRGA, the
tidak memberikan respons yang positif, maka Internal Audit Unit, or the Corporate Secretary for
laporan dapat disampaikan melalui surat elektronik follow-up.
yang ditujukan kepada HRGA, Unit Audit Internal,
atau Sekretaris Perusahaan untuk ditindaklanjuti.
Laporan Pengaduan Kode Etik Code of Conduct Complaint Report
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran Throughout 2025, there have been no violations
yang dilakukan oleh insan Perseroan terhadap Kode committed by the Company’s employee against the
Etik. Code of Conduct.
148 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 149
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa The Company is committed to consistently and
memperkuat kualitas penerapan Tata Kelola sustainably strengthening the quality of Good
Perusahaan yang Baik (GCG) secara konsisten dan Corporate Governance (GCG) implementation in all
berkelanjutan dalam setiap kegiatan operasional. operational activities. This commitment is realized
Implementasi komitmen tersebut diwujudkan through the management of a Whistleblowing
melalui pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran System (WBS), which serves as an official mechanism
(Whistleblowing System/WBS) sebagai mekanisme for reporting suspected violations, irregularities, or
resmi untuk menyampaikan informasi terkait dugaan fraudulent acts involving employees.
pelanggaran, penyimpangan, maupun tindakan
kecurangan yang melibatkan karyawan.
Melalui keberadaan WBS, Perseroan mendorong Through the WBS, the Company encourages the
partisipasi aktif seluruh karyawan serta pemangku active participation of all employees and other
kepentingan lainnya untuk melaporkan indikasi stakeholders to report any indications of violations
pelanggaran tanpa rasa takut atau keraguan. Sistem without fear or hesitation. This system is designed as
ini dirancang sebagai bagian dari upaya pencegahan part of fraud prevention efforts and to build a work
fraud sekaligus untuk membangun budaya kerja yang culture of integrity, transparency, and accountability.
berintegritas, transparan, dan akuntabel. Dengan Therefore, all Company personnel are expected
demikian, seluruh insan Perseroan diharapkan to have a strong awareness and commitment to
memiliki kesadaran dan komitmen yang kuat consistently comply with applicable laws and
untuk senantiasa mematuhi ketentuan peraturan regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran How to Submit Violation Reports
Pelapor dapat menyampaikan pengaduan melalui The whistleblower can submit a complaint by letter
surat atau email kepada enquiry@sidomulyo.com. or email to enquiry@sidomulyo.com. The report will
Selanjutnya, laporan akan dibahas pada rapat khusus then be discussed at a special meeting to review the
untuk memeriksa berkas dan kelengkapan syarat file and completeness of the report requirements. If
laporan tersebut. Apabila telah memenuhi syarat, it has met the requirements, the violation report will
laporan pelanggaran akan ditindaklanjuti dan dimuat be followed up and published in the internal meeting
dalam hasil rapat internal. results.
Departemen SDM akan mengungkapkan laporan The HR Division will disclose the violation report
pelanggaran tersebut kepada Dewan Komisaris dan/ to the Board of Commissioners and/or Board of
atau Direksi untuk memohon persetujuan mengenai Directors to request approval regarding the following
hal-hal berikut ini: matters:
1. Dalam hal keputusan rapat khusus berupa 1. In the event that the decision of the special
pengaduan yang tidak dapat ditindaklanjuti, maka meeting is in the form of a complaint that cannot
dimintakan persetujuan kepada Dewan Komisaris be followed up, approval is sought from the Board
atau Direksi untuk menutup kasus; of Commissioners or Board of Directors to close
the case;
PT Sidomulyo Selaras Tbk 149
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Dalam hal keputusan rapat khusus berupa 2. In the event that the decision of the special
pengaduan yang dapat ditindaklanjuti, maka meeting is in the form of a complaint that can be
akan dimintakan persetujuan kepada Dewan followed up, approval is sought from the Board
Komisaris atau Direksi untuk dilakukan evaluasi of Commissioners or Board of Directors for
dan investigasi; evaluation and investigation;
3. Apabila pengelola laporan, dengan pertimbangan 3. If the report manager, considering the limitations
keterbatasan kewenangan dan kompetensinya, of his/her authority and competence, deems it
memandang perlu meminta bantuan Audit necessary to request the assistance of Internal
Internal/tenaga ahli/konsultan/auditor eksternal, Audit Unit/experts/consultants/external auditors,
maka hal tersebut harus mendapat persetujuan then this must be approved in advance by the
terlebih dahulu dari Dewan Komisaris atau Direksi; Board of Commissioners or Board of Directors;
serta and
4. Dalam hal hasil evaluasi dan investigasi terbukti 4. In the event that the results of the evaluation and
bahwa terlapor melakukan tindakan pelanggaran investigation prove that the reported party has
peraturan internal Perseroan, maka pengelola violated the Company’s internal regulations, the
laporan akan merekomendasikan kepada report manager will submit a recommendation to
Departemen Sumber Daya Manusia untuk the HR department to impose a sanction.
memberikan sanksi.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan memberikan jaminan perlindungan bagi The Company guarantees protection for
pelapor yang telah melakukan upaya pelaporan atas whistleblowers who have made efforts to report all
segala bentuk tindakan pelanggaran. Pemberian forms of violations. The provision of protection is in
perlindungan tersebut berupa: the form of:
1. Jaminan atas kerahasiaan identitas pelapor; 1. Confidentiality guarantee for the whistleblower’s
identity;
2. Jaminan atas kerahasiaan isi laporan yang 2. Confidentiality guarantee for the contents of the
disampaikan; report submitted;
3. Jaminan atas perlindungan kemungkinan adanya 3. Protection guarantee against the possibility
Tindakan ancaman, intimidasi, hukuman, ataupun or threats, intimidation, punishment, or other
tindakan tidak menyenangkan lainnya dari pihak unpleasant actions from the reported party; and
terlapor; serta
4. Bagi pelapor internal, Perseroan memberikan 4. For internal whistleblowers, the Company
jaminan perlindungan terkait tidak dikenai: provides protection guarantee in the form of not
being subject to:
a. Pemecatan; a. Dismissal;
b. Penurunan jabatan atau pangkat; b. Demotion;
c. Pelecehan atau diskriminasi dalam bentuk c. Harassment or discrimination in any form; and
apapun; dan
d. Catatan yang merugikan dalam file data d. Adverse records in his/her personal file record.
pribadinya (personal file record).
Laporan Pengaduan Pelanggaran Violation Complaint Report
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan There have been no reports of violations received
pelanggaran yang diterima oleh Perseroan. during 2025.
150 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 151
Program Anti-Korupsi
Anti-Corruption Program
Untuk mendukung penerapan prinsip GCG yang To support the implementation of good corporate
baik, Perseroan berkomitmen memberantas Korupsi, governance principles, the Company is committed
Kolusi, dan Nepotisme (KKN) melalui penerapan to eradicating Corruption, Collusion, and Nepotism
kebijakan serta program anti korupsi. Kebijakan terkait (KKN) through the implementation of anti-
anti korupsi diatur dalam Peraturan Perusahaan, corruption policies and programs. Anti-corruption
Perjanjian Kerja Bersama, serta Perjanjian atau policies are regulated in Company Regulations, the
Kontrak Kerja. Collective Bargaining Agreement, and Employment
Agreements or Contracts.
Program dan Prosedur yang Dilakukan Programs and Procedures to Address
untuk Mengatasi Praktik Korupsi pada Corrupt Practices Within the Company
Lingkup SDMU
Dalam rangka mencegah terjadinya tindakan As an effort to avoid corruption within the Company,
korupsi di lingkungan Perseroan, seluruh pemangku all internal and external stakeholders are informed
kepentingan, baik internal maupun eksternal, about the Code of Conduct applicable in the
diberikan informasi mengenai Kode Etik yang berlaku. Company. Furthermore, every update is always
Setiap pembaruan Kode Etik juga disosialisasikan disseminated to all organization levels; thus, it is
secara berkala, dengan harapan dapat mencegah expected that the possibility of practices leading to
potensi terjadinya praktik yang berindikasi pada corruption can be prevented.
tindakan korupsi.
Pelatihan/Sosialisasi Anti-Kroupsi Anti-Corruption Training/Dissemination
Kepada Karyawan SDMU Selama Tahun Activities for Employees in 2025
2025
Perseroan dengan konsisten memberikan sosialisasi The Company consistently provides outreach on
pada berbagai kesempatan seperti pada training various occasions, such as during training and
maupun saat briefing kepada seluruh karyawan briefings, to all employees, including the Board of
Perseroan, termasuk Dewan Komisaris dan Organ Commissioners and its supporting bodies, as well
Pendukungnya, serta Direksi salah satunya dengan as the Board of Directors. One way is by acting as
cara menjadi duta dan terdepan dalam menjunjung ambassadors and at the forefront in upholding
tinggi nilai Integritas sebagai hal yang paling utama the value of Integrity as the most important or
atau dasar sebagai kode etik dalam bekerja. Pada fundamental aspect of the code of ethics in work. By
tahun 2025, tidak terdapat insiden korupsi yang 2025, there were no incidents of corruption within
terjadi di Perseroan. the Company.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 151
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengungkapan Informasi Mengenai Penerapan
Rekomendasi OJK atas Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Disclosure of Information on the Implementation of OJK’s
Recommendations of Governance Guidelines for Public Companies
Berdasarkan POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Based on POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka the Implementation of Public Company Governance
dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Guidelines and Financial Services Authority Circular
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Letter (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Perusahaan Terbuka, dalam penerapan 5 (lima) aspek, Public Company Governance Guidelines, in the
8 (delapan) prinsip tata Kelola perusahaan yang baik implementation of 5 (five) aspects, 8 (eight) principles
serta 25 (dua puluh lima) rekomendasi penerapan of good corporate governance and 25 (twenty-five)
aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik recommendations for the implementation of aspects
berdasarkan pendekatan “comply or explain” dapat and principles of good corporate governance based
disampaikan sebagai berikut: on the “comply or explain” approach, the following
can be conveyed:
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
A.Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham / Relationship
between Public Company and Shareholders in Ensuring the Rights of Shareholders
1. Meningkatkan nilai Cara atau prosedur Perseroan telah membuat Tata Tertib RUPS yang diunggah
penyelenggaraan teknis pengumpulan dalam laman Perusahaan 21 hari sebelum RUPST dan dibagikan
Rapat Umum suara (voting) baik secara kepada pemegang saham saat memasuki ruang Rapat. /
Pemegang Saham / terbuka maupun tertutup The Company has designed GMS Rules of Procedure, which
Improving the value yang mengedepankan are uploaded onto its website 21 days before the AGMS and
of GMS convention independensi, dan distributed to shareholders when they enter the meeting room.
kepentingan pemegang
saham. / To have a method Keterangan: Terpenuhi (Comply) / Description: Complied
or technical procedure for
voting, both openly and
privately, that prioritizes
independence and the
interests of shareholders.
Anggota Direksi dan Dewan Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris telah hadir
Komisaris hadir dalam RUPS dalam RUPST tanggal 11 Juni 2025. / All members of Board of
Tahunan. / To ensure that Directors and Board of Commissioners of the Company were
members of Board of Directors present at the AGMS on June 11, 2025.
and Board of Commissioners
attend the annual GMS. Keterangan: Terpenuhi (Comply) / Description: Complied
Ringkasan risalah RUPS Perusahaan telah mengunggah ringkasan risalah RUPS pada
tersedia dalam situs web situs resmi Perseroan. / The Company has uploaded the
paling sedikit 1 (satu) tahun. summary of GMS minutes onto its website.
/ To ensure that the summary
of GMS minutes is available on Keterangan: Terpenuhi (Comply) / Description: Complied
the Company’s website for at
least 1 (one) year.
152 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 153
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
2. Meningkatkan Memiliki kebijakan komunikasi Komunikasi Perseroan dengan pemegang saham atau investor
kualitas komunikasi Perusahaan Terbuka dengan di antaranya dilakukan pada saat pelaksanaan RUPS, Public
Perusahaan Terbuka pemegang saham atau Expose, menyediakan informasi publik termasuk melakukan
dengan Pemegang investor. / To establish a keterbukaan informasi yang akurat, menyediakan alamat yang
Saham atau Investor policy of communication with dapat dihubungi baik dalam situs web maupun pada Laporan
/ Improving shareholders or investors. Tahunan. Perseroan juga mengangkat Sekretaris Perusahaan,
the quality of menyediakan Call Center sehingga baik pemegang saham
communication maupun investor dapat secara mudah melakukan komunikasi
of public dengan Perusahaan. / The Company’s communication with
company with the shareholders or investors is carried out during the GMS, public
shareholders or expose, and provision of public information, including accurate
investors information disclosure, as well as a contact address both on the
website and in the annual report. The Company also appoints
a Corporate Secretary and provides a call center so that both
shareholders and investors can easily communicate with the
Company.
Keterangan: Terpenuhi (Comply) / Description: Complied
Mengungkapkan kebijakan Pengungkapan terkait komunikasi dengan pemegang saham
komunikasi Perusahaan diungkapkan dalam Laporan Tahunan, dan telah disediakan
Terbuka dalam situs web. / To situs resmi Perseroan, termasuk Alamat Perusahaan dan
disclose the communication detil nomor telepon yang dapat dihubungi pada situs resmi
policy on the Company’s maupun Laporan Tahunan Perseroan. / Disclosure related to
website. communication with shareholders is made in the annual report.
The Company has also established a website that includes its
address and telephone number details that can be contacted.
Keterangan: Terpenuhi (Comply) / Description: Complied
B. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris / Functions and Roles of Board of Commissioners
1. Memperkuat Penentuan jumlah Dalam menentukan jumlah anggota Dewan Komisaris
keanggotaan anggota Dewan Komisaris Perusahaan tentunya selalu mempertimbangkan faktor
dan Komposisi mempertimbangkan kondisi kebutuhan dan kondisi maupun kemampuan Perseroan. /
Dewan Komisaris perusahaan. / To ensure In determining total members of Board of Commissioners,
/ Strengthening that the determination of the Company always considers its needs, conditions, and
the membership total members of Board of capabilities.
and composition Commissioners considers the
of Board of Company’s condition. Keterangan: Terpenuhi (Comply) / Description: Complied
Commissioners
Penentuan komposisi Dewan Komisaris Perseroan sangat beragam keahlian,
anggota Dewan Komisaris pengetahuan. Hal ini diantaranya adalah guna mempertahankan
memperhatikan keberagaman keunggulan kompetitif. / The Company’s Board of
keahlian. / To ensure that Commissioners is highly diverse in terms of expertise and
the determination of the knowledge, in order to maintain its competitive advantage.
composition of Board of
Commissioners considers the Keterangan: Terpenuhi (Comply) / Description: Complied
diversity of expertise.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 153
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
2. Meningkatkan Dewan Komisaris mempunyai Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Dewan Komisaris
kualitas pelaksanaan kebijakan penilaian sendiri dan Komite di tingkat Dewan Komisaris diatur dalam Piagam
tugas dan untuk menilai kinerja Dewan Dewan Komisaris. / The self-assessment policy of the Board of
tanggung jawab Komisaris. / To ensure that Commissioners and committees at the Board of Commissioners
Dewan Komisaris the Board of Commissioners level is regulated in the Board of Commissioners Charter.
/ Improving has a self-assessment policy
the quality of to assess their performance. Keterangan: Terpenuhi (Comply) / Description: Complied
implementation
Kebijakan penilaian sendiri Kebijakan penilaian Dewan Komisaris telah diungkapkan
of Board of
diungkapkan dalam Laporan dalam Laporan Tahunan Perseroan bagian Penilaian Kinerja
Commissioners’
Tahunan. / To ensure that Dewan Komisaris dan Komite. / The Board of Commissioners’
duties and
the self-assessment policy is assessment policy has been disclosed in the Company’s annual
responsibilities
disclosed in the annual report. report under the Board of Commissioners and Committee
Performance Assessment section.
Keterangan: Terpenuhi (Comply) / Description: Complied
Dewan Komisaris mempunyai Kebijakan terkait hak anggota Dewan Komisaris untuk
kebijakan pengunduran mengundurkan diri diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan,
diri apabila terlibat dalam dan dalam Piagam Dewan Komisaris. Pengunduran diri
kejahatan keuangan. / To tersebut wajib ditindaklanjuti dengan RUPS. Selain itu dalam
ensure that the Board of terjadi pelanggaran, anggota Dewan Komisaris, RUPS juga
Commissioners has a policy diberikan hak untuk memberhentikan Dewan Komisaris
regarding resignation if they sewaktu-waktu (dalam hal ini di antaranya dalam hal adanya
are involved in financial pelanggaran atau kejahatan keuangan yang dilakukan oleh
crimes. anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan). / Policies
related to the right of members of Board of Commissioners to
resign are regulated in the Company’s Articles of Association
and Board of Commissioners Charter. The resignation must
be followed up through the GMS. In addition, in the event of
a violation by a commissioner, the GMS is entitled to dismiss
the commissioner at any time (in this case, among others, in
the event of a violation or financial crimes committed by the
commissioner concerned).
Keterangan: Terpenuhi (Comply) / Description: Complied
Dewan Komisaris atau Dewan Komisaris Perseroan melaksanakan fungsi nominasi dan
Komite Nominasi dan remunerasi. Dewan Komisaris membuka kesempatan kepada
Remunerasi menyusun setiap senior manajemen termasuk karyawan yang mempunyai
kebijakan suksesi dalam potensi untuk menjadi suksesi anggota Direksi. Hal ini dalam
Proses Nominasi anggota rangka upaya menjaga kesinambungan kepemimpinan
Direksi. / To ensure that the Perseroan di masa mendatang. / The Company’s Board of
Board of Commissioners Commissioners carries out the nomination and remuneration
or the Nomination and functions. The Board of Commissioners provides opportunities
Remuneration Committee to any senior management including employees who have the
develops a succession policy potential to become members of Board of Directors. This is
in the process of nominating to maintain the continuity of the Company’s leadership in the
members of Board of future.
Directors.
Keterangan: Terpenuhi (Comply) / Description: Complied
154 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 155
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
C. Fungsi dan Peran Direksi / Functions and Roles of Board of Directors
1. Memperkuat Penentuan jumlah anggota Tanpa mengurangi efektivitas pengambilan keputusan dari
keanggotaan dan Direksi mempertimbangkan masing-masing Direksi, penentuan jumlah anggota Direksi
Komposisi Direksi kondisi perusahaan Perseroan diantaranya mempertimbangkan: / Without
/ Strengthening serta efektivitas dalam prejudice to the effectiveness of decision-making process
the membership pengambilan keputusan. / To of each member of Board of Directors, the determination of
and composition of ensure that the determination total members of Company’s Board of Directors considers the
Board of Directors of total members of Board following:
of Directors considers the • Kondisi Keuangan dan kemampuan perusahaan, / Company’s
Company’s condition and financial condition and capability,
the effectiveness in decision- • Kebutuhan organisasi dan kompleksitas perusahaan. /
making process. Organizational needs and complexity of the Company.
Keterangan: Terpenuhi (Comply) / Description: Complied
Penentuan komposisi anggota Direksi Perseroan yang menjabat berlatar belakang yang
Direksi memperhatikan beragam keahlian, pengetahuan dan pengalaman. Hal tersebut
keberagaman keahlian, dapat dilihat dari profil masing-masing Direksi. Keberagaman
pengetahuan dan pengalaman Direksi tersebut dibutuhkan Perseroan dalam rangka
yang dibutuhkan. / To ensure memperkaya budaya, dan dapat mengisi kesenjangan serta
that the determination of kekosongan yang mungkin terjadi. / The Company’s Board of
the composition of Board Directors has a diverse background of expertise, knowledge,
of Directors considers and experience. This can be seen from the profile of each
them diversity of expertise, Director. The diversity of Board of Directors is needed by
knowledge, and experienced the Company in order to enrich the culture and fill gaps and
needed. vacancies that may occur.
Keterangan: Terpenuhi (Comply) / Description: Complied
Anggota Direksi yang Handriyanto Direktur Perseroan membawahi bidang akuntansi
membawahi bidang atau keuangan berpengalaman dalam bidang akuntansi
akuntansi atau keuangan dan keuangan di beberapa perusahaan. / Handriyanto, the
memiliki keahlian dan/atau Company’s Director, oversees the accounting or finance
pengetahuan di bidang sector and has experience in accounting and finance in several
akuntansi. / To ensure that the companies.
Board of Directors member
in charge of accounting or Keterangan: Terpenuhi (Comply) / Description: Complied
finance has expertise and/or
knowledge in accounting.
2. Meningkatkan Direksi memiliki kebijakan Direksi memiliki kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
pelaksanaan tugas penilaian sendiri untuk menilai sebagaimana diatur dalam Piagam Direksi. / The Board of
dan tanggung jawab kinerja Direksi. / To ensure Directors has established a self-assessment policy as stipulated
Direksi / Improving that the Board of Directors in the Board of Directors Charter.
the quality of has a self-assessment policy
implementation to assess their performance. Keterangan: Terpenuhi (Comply) / Description: Complied
of Board of
Directors’ duties and
Kebijakan penilaian sendiri Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) telah diungkapkan
responsibilities
diungkapkan dalam Laporan dalam Laporan Tahunan Perseroan bagian Penilaian Kinerja.
Tahunan. / To ensure that / The Board of Directors’ self-assessment policy has been
the self-assessment policy disclosed in the Company’s annual report under the Board of
is disclosed in the Annual Directors Performance Assessment section.
Report.
Keterangan: Terpenuhi (Comply) / Description: Complied
PT Sidomulyo Selaras Tbk 155
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Direksi memiliki kebijakan Sesuai Anggaran Dasar Perseroan bahwa Direksi berhak
pengunduran diri apabila untuk mengundurkan diri. Selain itu, dalam hal adanya
terlibat dalam kejahatan indikasi kejahatan keuangan yang dilakukan oleh Direksi,
keuangan. / To ensure that maka Dewan Komisaris berdasarkan keputusan Rapat, Dewan
the Board of Directors has a Komisaris berhak memberhentikan sementara anggota
policy regarding resignation Direksi yang melakukan kejahatan keuangan dengan tetap
if they are involved in financial harus ditindaklanjuti dengan RUPS dan diberikan kesempatan
crimes. untuk membela diri. / In accordance with the Company’s
Articles of Association, the Board of Directors has the right
to resign. In addition, in the event of indications of financial
crimes committed by the Board of Directors, the Board of
Commissioners, based on the decision of the Meeting, is
entitled to temporarily dismiss the director who commits such
financial crimes. This still needs to be followed up through
the GMS and the relevant director is given the opportunity to
defend themselves.
Keterangan: Terpenuhi (Comply) / Description: Complied
D. Partisipasi Pemangku Kepentingan / Stakeholders’ Participation
1. Meningkatkan Memiliki kebijakan untuk Perusahaan memiliki kebijakan larangan perdagangan saham
aspek tata kelola mencegah Insider Trading. / perusahaan oleh Orang Dalam. / The Company has established
perusahaan To ensure that the Company a policy prohibiting Insider Trading of the Company’s shares.
melalui partisipasi has established a policy on
pemangku prevention of insider trading. Keterangan: Terpenuhi (Comply) / Description: Complied
kepentingan. /
Memiliki kebijakan Anti Perusahaan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud
Improving corporate
Korupsi dan Anti-Fraud. / To sebagaimana diatur dalam Kode Etik Perusahaan. / The
governance
ensure that the Company has Company has established an anti-corruption and anti-fraud
aspects through
established Anti-Corruption policy as stipulated in its Code of Conduct.
stakeholders’
and Anti-Fraud policies.
participation.
Keterangan: Terpenuhi (Comply) / Description: Complied
Memiliki kebijakan tentang Perusahaan memiliki kebijakan tentang seleksi pemasok atau
Seleksi dan Peningkatan vendor yang menjadil rekanan kerja sama dengan Perseroan.
Kemampuan Pemasok dan / The Company has established a policy on the selection of
Vendor. / To establish a policy suppliers or vendors that become partners with the Company.
on Selection and Upgrading
of Suppliers or Vendors. Keterangan: Terpenuhi (Comply) / Description: Complied
156 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 157
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Memiliki Kebijakan • Dalam upaya menjaga hubungan baik dengan kreditur,
Pemenuhan Hak-hak Kreditur. Perseroan selalu berupaya mencari solusi dan menuangkan
/ To establish a Policy on dalam perjanjian kerja sama klausul yang saling
the Fulfillment of Creditors’ menguntungkan semua pihak. / In an effort to maintain good
Rights. relations with creditors, the Company always strives to find
solutions and include clauses in the cooperation agreement
that are mutually beneficial to all parties.
• Perseroan selalu memastikan bahwa persyaratan formil
maupun materil seluruhnya terpenuhi bedasarkan
kesepakatan kedua belah pihak. Perseroan menerapkan
dan menghargai hak-hak kreditur dilakukan dengan
memperlakukan persamaan (equal treatment) kepada
seluruh kreditur, melaksanakan hak dan kewajiban
tepat waktu, dan tidak ada informasi Perusahaan yang
disembunyikan (disclose). Dengan demikian kepercayaan
kreditur terhadap Perseroan tetap terjaga dengan baik dan
berkesinambungan. / The Company also constantly ensures
that all formal and material requirements are met based on
the agreement of both parties. The Company implements
and respects the rights of creditors by treating all creditors
equally and respecting rights and obligations, and there is
no improper disclosure of/hidden corporate information.
Thus, creditors’ trust in the Company is well maintained and
sustainable.
Keterangan: Terpenuhi (Comply) / Description: Complied
Memiliki Kebijakan Dalam Laporan Tahunan ini Perseroan telah mengungkapkan
Whistleblowing System. / To terkait whistleblowing, sebagaimana diungkapkan dalam
establish a Whistleblowing bagian Saluran dan Pengelola Pengaduan, bagian Perlindungan
System policy. Pelapor dan bagian Penanganan Laporan. / In this Annual
Report, the Company has disclosed its whistleblowing system,
available under the Complaints Channel and Management
section, Whistleblower Protection section, and Report Handling
section.
Keterangan: Terpenuhi (Comply) / Description: Complied
Memiliki Kebijakan Pemberian Manajemen Perseroan sedang mempertimbangkan untuk
Insentif Jangka Panjang mengadakan program kepemilikan saham (EOP) dan/
Direksi dan Karyawan. / To atau Program Opsi Manajemen (MOP). / The Company’s
establish a Policy on Provision management is considering establishing employee and/or
of Long-Term Incentives to management stock option plan (ESOP/MSOP).
the Board of Directors and
Employees. Keterangan: Penjelasan (Explain) / Description: Explained
PT Sidomulyo Selaras Tbk 157
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
E. Meningkatkan Keterbukaan Informasi / Improvement of Information Disclosure
1. Meningkatkan Memanfaatkan penggunaan Selain situs website, Perseroan memanfaatkan teknologi
keterbukaan teknologi informasi secara informasi lainnya secara lebih luas seperti melalui call center,
informasi / lebih luas selain Situs Web dan media sosial lainnya seperti Instagram dan WhatsApp. /
Improving the sebagai media keterbukaan Other that its website, the Company utilizes other information
implementation informasi. / To take technology broadly, such as through call center and other
of information advantages of the broader social media (Instagram and WhatsApp).
disclosure use of information technology
in addition to the Company’s Keterangan: Terpenuhi (Comply) / Description: Complied
website as a means for
information disclosure.
Laporan Tahunan Perusahaan Pengungkapan kepemilikan saham termasuk kepemilikan
mengungkapkan pemilik saham 5% dan 20 pemegang saham terbesar telah diungkapkan
manfaat akhir dalam dalam Laporan Tahunan. / Disclosure of share ownership
kepemilikan saham includes the 5% share ownership and top-20 shareholders in
perusahaan, paling sedikit the Company’s Annual Report.
5% selain Pemegang Saham
Utama dan Pengendali. / To Keterangan: Terpenuhi (Comply) / Description: Complied
ensure that the Company’s
annual report discloses the
ultimate beneficial owner
in the Company’s share
ownership, of at least 5%,
in addition to the Main and
Controlling Shareholders.
158 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 159
PT Sidomulyo Selaras Tbk 159 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 160
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 161
Page 162
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
PT Sidomulyo Selaras Tbk menjalankan praktik PT Sidomulyo Selaras Tbk implements sustainable
bisnis berkelanjutan yang berlandaskan pada business practices based on a balance of economic,
keseimbangan aspek Ekonomi, Lingkungan, Sosial, environmental, social, and governance aspects in
dan Tata Kelola sebagai upaya menciptakan nilai an effort to create long-term value for shareholders
jangka panjang bagi Pemegang Saham maupun and all stakeholders. To realize this commitment, the
seluruh Pemangku Kepentingan. Untuk mewujudkan Company has developed a Sustainability Strategy
komitmen tersebut, Perseroan menyusun Strategi focused on three main pillars: prosperity, people, and
Keberlanjutan yang berfokus pada tiga pilar utama, planet.
yaitu prosperity, people, dan planet.
Strategi ini dirancang agar selaras dengan arah This strategy is designed to align with the global
pembangunan berkelanjutan di tingkat global, direction of sustainable development, including
termasuk mendukung pencapaian Tujuan supporting the achievement of the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) yang telah Development Goals (SDGs), which have become part
menjadi bagian dari agenda internasional. Melalui of the international agenda. Through this approach,
pendekatan tersebut, Perseroan berupaya the Company strives to ensure inclusive, responsible,
memastikan pertumbuhan usaha yang inklusif, and long-term sustainability-oriented business
bertanggung jawab, dan berorientasi pada growth.
keberlanjutan jangka panjang.
Profil Laporan Profile of the Report
Laporan Keberlanjutan Perseroan untuk Tahun Buku The Company’s Sustainability Report for the 2025
2025 merupakan laporan kelima yang disusun dan Fiscal Year is the fifth report compiled and published
dipublikasikan secara terintegrasi dalam satu buku in an integrated manner in one book together with
bersama dengan Laporan Tahunan 2025. Dengan the 2025 Annual Report. With an integrated reporting
pendekatan pelaporan terintegrasi, informasi approach, the information in these two reports is
dalam kedua laporan ini saling melengkapi dan complementary and interconnected, thus avoiding
berhubungan, sehingga menghindari pengulangan repetition of data or information in each section.
data atau informasi di masing-masing bagian.
Penyusunan laporan ini mengacu pada Peraturan The preparation of this report refers to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi POJK.03/2017 concerning the Implementation
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan of Sustainable Finance for Financial Services
Publik (“POJK 51/2017”), serta Surat Edaran Otoritas Institutions, Issuers, and Public Companies (“POJK
Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 mengenai 51/2017”), as well as the Financial Services Authority
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning
Perusahaan Publik. the Form and Content of Annual Reports of Issuers
or Public Companies.
162 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 163
Laporan ini menegaskan komitmen dan strategi This report affirms the Company’s sustainability
keberlanjutan Perseroan dalam mencapai commitment and strategy to achieve sustainable
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, sekaligus business growth, while also considering the
mempertimbangkan dampak operasional terhadap operational impacts on Environmental, Social, and
aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST). Governance (ESG) aspects. The sustainability topics
Topik keberlanjutan yang diangkat merupakan addressed address issues that significantly impact
isu-isu yang memiliki dampak signifikan terhadap the Company’s performance and are a primary
kinerja Perseroan serta menjadi perhatian utama concern for stakeholders in decision-making.
bagi Pemangku Kepentingan dalam pengambilan
keputusan.
Periode Pelaporan Reporting Period
(F.4) (F.4)
Seluruh informasi yang disajikan dalam laporan ini All information presented in this report represents
merupakan kinerja keberlanjutan Perseroan untuk the Company’s sustainability performance for the
periode 1 Januari sampai 31 Desember 2025. period of January 1 to December 31, 2025.
Penyajian Kembali dan Perubahan Dalam Restatement and Changes in Reporting
Pelaporan
Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 merupakan The 2025 Sustainability Report is the fifth published
laporan kelima yang diterbitkan, maka tidak terdapat report, so there are no changes or restatements in
perubahan ataupun penyajian kembali dalam laporan this report.
ini.
External Assurance External Assurance
(G.1) (G.1)
Pada tahun 2025, Perseroan belum melibatkan As of 2025, the Company has not engaged any
pihak independen atau external assurance dalam independent party or external assurance in the
penyusunan laporan ini. Namun, Perseroan menjamin preparation of this report. However, the Company
bahwa seluruh informasi yang disajikan telah guarantees that all information presented has been
diperiksa dan divalidasi secara menyeluruh oleh thoroughly reviewed and validated by management,
manajemen, sehingga akurasi dan validitasnya dapat ensuring its accuracy and validity. Meanwhile, all
dipertanggungjawabkan. Sementara itu, seluruh information regarding economic performance
informasi mengenai kinerja ekonomi yang tercantum contained in the financial statements has been
dalam laporan keuangan telah diaudit oleh KAP audited by KAP Morhan & Rekan.
Morhan dan Rekan.
Lembar Umpan Balik Feedback Form
(G.2) (G.2)
Perseroan menyediakan media komunikasi bagi para The Company provides a communication channel for
pembaca untuk memberikan saran, masukan, atau readers to provide suggestions, input, or feedback
umpan balik terkait laporan ini melalui https://www. regarding this report through https://www.sidomulyo.
sidomulyo.com. Hal ini didasari akan keterbatasan com. This is based on the limitations inherent in this
yang terdapat dalam laporan keberlanjutan ini. Oleh sustainability report. Therefore, feedback in the form
karena itu, umpan balik berbentuk saran dan masukan of suggestions and input can improve the content
dapat meningkatkan isi dan kualitas laporan di tahun and quality of the report in future years.
mendatang.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 163
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 164
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Tanggapan Terhadap Lembar Umpan Response to Feedback Form
Balik
(G.3) (G.3)
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima During 2025, the Company did not receive any
tanggapan dan umpan balik terhadap Laporan responses or feedback on the 2024 Sustainability
keberlanjutan tahun 2024. Namun, Perseroan tetap Report. However, the Company continues to strive
berupaya untuk menyempurnakan isi laporan tahun to improve the contents of the 2025 report in
2025 sesuai dengan kinerja keberlanjutan selama accordance with sustainability performance during
tahun pelaporan. the reporting year.
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
About Sustainability Report
Aspek Ekonomi Economic Aspect
(B.1) (B.1)
Dalam miliar Rupiah / In billions of Rupiah
Realisasi Kinerja
Uraian Performance Realization
Description
2025 2024 2023
Pendapatan bersih / Net Revenues 77,16 94,95 91,83
Laba (Rugi) kotor / Gross Profit (Loss) 24,29 39,58 34,37
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan / Net Income (Loss) (15,97) 1,51 31,70
for the Year
Alokasi Dana CSR (dalam juta rupiah) / CSR Fund 24,00 20,00 10,10
Allocation (in million rupiah)
Produksi / Production Perseroan memiliki kegiatan usaha di bidang jasa sehingga tidak
dapat menyajikan data terkait produksi. Adapun pembahasan
kinerja per segmen usaha telah disajikan di Bab Analisis dan
Pembahasan Manajemen halaman 73. / The Company operates
in the service sector and therefore cannot present production-
related data. A discussion of performance by business segment
is presented in the Management Discussion and Analysis
chapter on page 73.
Produk Ramah Lingkungan / Environmentally Friendly Merujuk pada bagian Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Products dalam Laporan Tahunan Terintegerasi halaman 175. / Referring
to the Use of Environmentally Friendly Materials section in the
Integrated Annual Report page 175.
Pelibatan Pihak Lain / Local Party Engagement 35 Pemasok / 35 Pemasok / 42 Pemasok /
Suppliers Suppliers Suppliers
164 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 165
Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspect
(B.2) (B.2)
Realisasi Kinerja
Uraian Satuan Performance Realization
Description Unit
2025 2024 2023
Penggunaan energi listrik / kWh 4.650 4.950 4.400
Electricity consumption
Gigajoules 17 18 16
Penggunaan BBM (Solar) / Fuel Liter 1.040 1.076 1.050
(Diesel Fuel) consumption
Gigajoules 39 41 40
Emisi / Emission ton CO eq
2
141,2 142,87 142,60
Penggunaan air / Water Meter kubik 20 20 20
consumption
Aspek Sosial Social Aspect
(B.3) (B.3)
Realisasi Kinerja
Uraian Satuan Performance Realization
Description Unit
2025 2024 2023
Jumlah karyawan / Total orang / people 318 319 359
employees
Jumlah karyawan wanita / Total orang / people 13 14 15
female employees
Jumlah pelatihan / Total training training 1 1 2
activities
Total peserta pelatihan / Total orang / people 13 65 2
training participants
Biaya pelatihan / Training Rp juta / million 80 58 13
expenses
Jumlah total jam pelatihan / Total jam / hour 24 128 128
training hours
Jumlah Dana CSR / Total CSR Rp juta / million 24,00 20,0 10,1
funds
Jumlah penerima manfaat / Total Orang/KK / 205 185 185
beneficiaries People/Families
Kecelakaan kerja / Work incidents Kali / Times 0 2 -
Kematian akibat kecelakaan kerja Kali / Times 0 - -
/ Fatality due to work incidents
Indeks Kepuasan Pelanggan / Skala Likert / Likert 44,55% 44,55% 44,46%
Customer Satisfaction Index Scale
PT Sidomulyo Selaras Tbk 165
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 166
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
(A.1)(F.4) (A.1) (F.4)
Keberlanjutan lingkungan merupakan tanggung Environmental sustainability is a collective
jawab kolektif yang tidak hanya ditujukan untuk responsibility aimed not only at safeguarding the
menjaga masa depan generasi mendatang, tetapi future of future generations but also at ensuring a
juga untuk memastikan terciptanya lingkungan yang healthy environment as the foundation for sustainable
sehat sebagai fondasi pertumbuhan usaha yang business growth. The Company recognizes its role
berkesinambungan. Perseroan menyadari perannya in supporting the government’s agenda related to
dalam mendukung agenda pemerintah terkait achieving the Sustainable Development Goals (SDG).
pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs). In line with this, the Company has established a
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan menetapkan Sustainability Strategy direction based on three main
arah Strategi Keberlanjutan yang bertumpu pada pillars: People (Community and Human Resources),
tiga pilar utama, yaitu People (Masyarakat dan Prosperity (Welfare), and Planet (Environment).
Sumber Daya Manusia), Prosperity (Kesejahteraan), These three pillars serve as the foundation for
dan Planet (Lingkungan). Ketiga pilar ini menjadi policy formulation, strategy development, and
landasan dalam perumusan kebijakan, penyusunan the implementation of the Company’s various
strategi, serta implementasi berbagai program sustainability programs.
keberlanjutan Perseroan.
Dalam menjalankan praktik bisnis berkelanjutan, In implementing sustainable business practices,
Perseroan mengintegrasikan aspek Ekonomi, the Company integrates Economic, Environmental,
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) guna Social, and Governance (ESG) aspects to create
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan sustainable added value for Shareholders and all
bagi Pemegang Saham dan seluruh Pemangku Stakeholders. The Sustainability Strategy developed
Kepentingan. Strategi Keberlanjutan yang focuses on strengthening prosperity, people, and the
dikembangkan difokuskan pada penguatan aspek planet, while ensuring alignment with the Sustainable
prosperity, people, dan planet, sekaligus memastikan Development Goals (SDGs) as part of its commitment
keselarasan dengan Tujuan Pembangunan to the global development agenda.
Berkelanjutan (TPB) sebagai bagian dari komitmen
terhadap agenda pembangunan global.
166 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 167
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan
Economy Aspect Environmental Aspect
Tercapainya pertumbuhan ekonomi berkualitas melalui Pengelolaan sumber daya alam dan lingkungan
keberlanjutan peluang kerja dan usaha, inovasi, industri yang berkelanjutan dalam upaya menangani dan
inklusif, infrastruktur memadai, energi bersih yang mengendalikan dampak dan risiko yang ditimbulkan
terjangkau dan didukung kemitraan. / Achievement dari kegiatan operasional terhadap lingkungan. /
of quality economic growth through sustainable Sustainable management of natural resources and
employment and business opportunities, innovation, the environment in an effort to handle and control the
inclusive industry, adequate infrastructure, and affordable impacts and risks arising from operational activities on
clean energy, supported by suitable partnership. the environment.
Aspek Sosial Aspek Tata Kelola
Social Aspect Governance Aspect
• Tercapainya pemenuhan hak dasar manusia yang Terwujudnya kepastian hukum dan tata Kelola yang
berkualitas secara adil dan setara untuk meningkatkan efektif, transparan, akuntabel, dan partisipatif untuk
kesejahteraan bagi seluruh masyarakat. / Fulfillment menciptakan stabilitas keamanan dan mencapai negara
of quality basic human rights in a fair and equal manner berdasarkan hukum. / Realization of legal certainty and
to improve welfare for all people. effective, transparent, accountable, and participatory
• Memberikan jaminan dan keamanan produk serta governance to create security stability and achieve a
pelayanan terbaik bagi para pelanggan. / Provision state grounded on laws.
of quality assurance and product safety as well as the
best service for customers.
• Memberdayakan sumber daya manusia melalui
program pengelolaan SDM dan memperhatikan aspek
keselamatan dan Kesehatan di lingkungan kerja. /
Empowerment of Human Resources (HR) through HR
management programs, taking into account safety and
health aspects in the work environment.
Adapun pelaksanaan kegiatan kinerja keberlanjutan The implementation of sustainability performance
didasari oleh peraturan perundang-undangan yang activities is based on applicable laws and regulations,
berlaku, di antaranya: including:
• Undang-Undang No. 1 tahun 1970 tentang • Law No. 1 of 1970 regarding Occupational Safety;
Keselamatan Kerja;
• Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang • Law No. 13 of 2003 regarding Manpower;
Ketenagakerjaan;
• Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang • Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
• Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 Tentang • Law No. 32 of 2009 regarding Environmental
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; Protection and Management;
• Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 Tentang Cipta • Law No. 11 of 2020 regarding Job Creation;
Kerja;
• Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 • Government Regulation No. 47 of 2012 regarding
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility of
Perseroan Terbatas; dan Limited Liability Companies;
PT Sidomulyo Selaras Tbk 167
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 168
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
• Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 Tentang • Government Regulation No. 22 of 2021 regarding
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Implementation of Environmental Protection and
Lingkungan Hidup. Management.
Kerangka Keberlanjutan
Sustainability Framework
Visi dan Misi Vision and Mission
(C.1) (C.1)
Penjelasan mengenai visi dan misi Perusahaan yang An explanation of the Company’s vision and mission,
juga merupakan kerangka keberlanjutan sudah which also serves as a sustainability framework,
disajikan di Laporan Tahunan halaman 43 yang has been presented in the Annual Report on page
disajikan bersamaan dengan Laporan Keberlanjutan 43 which is presented together with the 2025
tahun 2025. Sustainability Report.
Membangun Budaya Keberlanjutan Cultivating Sustainability Culture
(F.1) (F.1)
Budaya keberlanjutan Perseroan berakar pada nilai- The Company’s sustainability culture is rooted in core
nilai inti perusahaan yang diinternalisasikan dalam values, which are internalized in every operational
setiap aktivitas operasional guna memastikan activity to ensure the continued achievement
pencapaian visi dan misi secara berkesinambungan. of its vision and mission. The commitment to
Komitmen terhadap prinsip keberlanjutan sustainability principles is the foundation of our
menjadi fondasi dalam menjalankan kegiatan business operations, ensuring that every business
usaha, sehingga setiap proses bisnis senantiasa process consistently considers the obligations and
mempertimbangkan kewajiban serta ekspektasi para expectations of stakeholders regarding sustainability.
pemangku kepentingan terkait aspek keberlanjutan. These considerations are naturally integrated into
Pertimbangan tersebut terintegrasi secara alami the Company’s cross-functional communication
dalam mekanisme komunikasi lintas fungsi di mechanisms.
lingkungan Perseroan.
Implementasi komunikasi internal terkait The internal communication related to sustainability
keberlanjutan dilakukan melalui berbagai forum, is implemented through various forums, both online
baik secara daring maupun tatap muka. Selain and in-person. Furthermore, the Company regularly
itu, Perseroan secara berkala mendistribusikan distributes the latest Sustainability Report to enhance
Laporan Keberlanjutan terbaru guna meningkatkan all employees’ understanding of the direction
pemahaman seluruh karyawan terhadap arah dan and achievements of its sustainability strategy. To
capaian strategi keberlanjutan. Untuk memperkuat strengthen awareness and active participation,
kesadaran dan partisipasi aktif, Perseroan juga the Company also organizes outreach and training
menyelenggarakan program sosialisasi dan pelatihan programs addressing sustainability issues, ensuring
yang membahas isu-isu keberlanjutan, sehingga that each individual can optimally contribute to
setiap individu dapat berkontribusi secara optimal supporting established sustainability targets.
dalam mendukung target keberlanjutan yang telah
ditetapkan.
168 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 169
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Managing the Implementation of
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
(E.1) (E.1)
Untuk mendukung pelaksanaan kinerja keberlanjutan, To support the implementation of sustainability
Direksi menunjuk Sekretaris Perusahaan sebagai performance, the Board of Directors has appointed
pihak yang bertanggung jawab dalam mengelola a Corporate Secretary as the party responsible
dan menjalankan inisiatif keberlanjutan. Sebagai for managing and implementing sustainability
perwakilan Direksi, Sekretaris Perusahaan initiatives. As the Board of Directors’ representative,
memastikan kebijakan dan strategi keberlanjutan the Corporate Secretary ensures the effective
Perseroan diterapkan secara efektif, sekaligus implementation of the Company’s sustainability
menjalankan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang policies and strategies, while also implementing the
Baik (GCG) secara menyeluruh dalam bisnis dan principles of Good Corporate Governance (GCG)
operasional. comprehensively across the business and operations.
Selain itu, Sekretaris Perusahaan bertugas In addition, the Corporate Secretary is responsible
memastikan kepatuhan Perseroan terhadap regulasi for ensuring the Company’s compliance with
yang berlaku. Peran lainnya mencakup membangun applicable regulations. Other roles include building
hubungan yang baik dengan pemangku kepentingan positive relationships with stakeholders and
serta menyampaikan informasi terkait perusahaan, providing information regarding the company,
kegiatan bisnis, pencapaian kinerja, dan hal-hal lain business activities, performance achievements, and
yang relevan sesuai dengan ketentuan perundang- other relevant matters in accordance with statutory
undangan. provisions.
Pengembangan Kompetensi Terkait Competency Development Related to
Keuangan Berkelanjutan Tahun 2025 Sustainable Finance in 2025
(E.2) (E.2)
Dalam upaya mendukung tercapainya pembangunan In an effort to support the achievement of sustainable
berkelanjutan melalui pelaksanaan program- development through the implementation of planned
program keberlanjutan yang telah direncanakan, sustainability programs, the Company actively
Perseroan secara aktif memberikan program- provides competency development programs for
program pengembangan kompetensi terhadap its sustainability governance organs. The list of
organ tata kelola keberlanjutan Perseroan. Adapun competency development programs provided to the
daftar program pengembangan kompetensi yang Board of Commissioners, Board of Directors, Audit
diberikan kepada Dewan Komisaris, Direksi, Komite Committee, and Internal Audit Unit during 2025
Audit, dan Unit Audit Internal selama tahun 2025 can be seen in the 2025 Annual Report under the
dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Corporate Governance chapter on page 115,121,131,141.
Laporan Tahunan ini yang disajikan pada halaman
115,121,131,141..
PT Sidomulyo Selaras Tbk 169
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 170
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Penilaian Risiko Atas Penerapan Risk Assessment on Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan Implementation
(E.3) (E.3)
Perseroan memahami bahwa risiko merupakan The Company understands that risk is an inherent
bagian inheren dari setiap aktivitas operasional yang part of every operational activity, potentially
berpotensi memengaruhi kinerja serta pencapaian impacting performance and achieving business
hasil usaha. Oleh karena itu, pengelolaan risiko results. Therefore, risk management is a crucial
menjadi elemen krusial dalam mendukung proses element in supporting the decision-making process,
pengambilan keputusan yang mempertimbangkan which considers various uncertainties and their
berbagai ketidakpastian beserta dampaknya impact on the realization of the Company’s strategic
terhadap realisasi tujuan strategis Perseroan. objectives.
Seiring dengan pemahaman atas eksposur risiko In line with its understanding of the risk exposures
yang dihadapi, Perseroan terus memperkuat faced, the Company continues to proactively
kapabilitas manajemen risiko secara proaktif. strengthen its risk management capabilities. The
Implementasi kebijakan manajemen risiko di seluruh implementation of risk management policies across
lini organisasi didukung oleh komitmen manajemen the organization is supported by management
serta diselaraskan dengan ketentuan regulasi yang commitment and aligned with applicable regulations,
berlaku, guna memastikan penerapannya berjalan ensuring effective and consistent implementation.
efektif dan konsisten.
Untuk menjaga efektivitas tersebut, manajemen To maintain this effectiveness, management
secara berkelanjutan melakukan pemantauan continuously monitors the risk management process
atas proses manajemen risiko guna memastikan to ensure an optimal balance between risk levels and
tercapainya keseimbangan yang optimal antara implemented control measures. Existing systems
tingkat risiko dan langkah pengendalian yang and policies are also periodically reviewed to ensure
diterapkan. Sistem dan kebijakan yang ada juga they remain relevant to market dynamics, industry
ditinjau secara berkala agar tetap relevan dengan developments, and changes in the Company’s
dinamika pasar, perkembangan industri, serta business and operational activities.
perubahan dalam aktivitas bisnis dan operasional
Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengelola Throughout 2025, the Company managed various
berbagai eksposur risiko yang tidak hanya berdampak risk exposures that impacted not only the economic
pada aspek ekonomi, tetapi juga mencakup dimensi aspect but also Environmental, Social, and
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG). Risiko- Governance (ESG) dimension. These risks included
risiko tersebut antara lain terkait perubahan regulasi changes in government regulations and policies, the
dan kebijakan pemerintah, tingkat persaingan level of industry competition, and the dynamics of
industri, serta dinamika tren pasar dan perilaku market trends and customer behavior.
pelanggan.
Beragam tantangan tersebut mendorong Perseroan These various challenges drive the Company to
untuk terus beradaptasi dan melakukan inovasi agar continuously adapt and innovate to maintain
keberlangsungan operasional tetap terjaga. Dalam operational continuity. Within its oversight
kerangka pengawasan, Komite Audit secara periodik framework, the Audit Committee periodically
170 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 171
melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap reviews and evaluates the effectiveness of the risk
efektivitas sistem manajemen risiko, yang selanjutnya management system, which is then reported to the
dilaporkan kepada Dewan Komisaris sebagai bagian Board of Commissioners as part of the oversight and
dari mekanisme pengawasan dan penilaian terhadap assessment mechanism for the Board of Directors’
kinerja Direksi. performance.
Hubungan dengan Pemangku Relationship with Stakeholders
Kepentingan
(E.4) (E.4)
Perseroan memiliki sejumlah pemangku kepentingan The Company has a number of stakeholders who
yang memiliki dampak secara langsung maupun tidak have a direct and indirect impact on its business
terhadap kegiatan bisnis dan operasional. Oleh karena and operational activities. Therefore, the Company
itu, Perseroan senantiasa berupaya membangun consistently strives to build synergy and effective
sinergi dan komunikasi yang efektif dengan para communication with these stakeholders and seeks
pemangku kepentingan serta mengupayakan their involvement to accommodate their respective
keterlibatan mereka dalam rangka mengakomodasi expectations and interests in the development of the
harapan dan kepentingan masing-masing pemangku Company’s sustainability strategy.
kepentingan dalam proses penyusunan strategi
keberlanjutan Perseroan.
Untuk membangun hubungan yang sinergis dengan To build synergistic relationships with stakeholders,
para pemangku kepentingan, Perseroan terlebih the Company first identifies and maps the parties
dahulu mengidentifikasi dan memetakan pihak-pihak significantly impacted by its business and operational
yang memiliki atau menerima dampak signifikan activities. The Company’s stakeholder engagement
dari aktivitas bisnis dan operasionalnya. Bentuk strategies are explained below.
keterlibatan pemangku kepentingan Perseroan
dijelaskan berikut ini.
Frekuensi
Pemangku
Topik dan Isu Utama Pendekatan Pelibatan
Kepentingan
Main Topic and Issue Approach Engagement
Stakeholder
Frequency
Pemegang Saham Peningkatan kinerja Perusahaan Rapat Umum Pemegang Saham / Minimal setahun
/ Shareholders dan terciptanya keberlangsungan General Meeting of Shareholders sekali / At least
usaha / Improvement of Company’s once a year
performance and creation of business
continuity
Tenaga Kerja / Terjamin kesejahteraan pekerja Serikat pekerja dan Perjanjian Setahun sekali /
Manpower beserta keluarganya / Guaranteed Kerja Bersama / Labor unions and Once a year
welfare for employees and their Collective Work Agreements
families
Suasana kerja yang kondusif, sehat Forum tatap muka / Face-to-face Setahun sekali /
dan aman / Conducive, healthy and forum Once a year
safe work environment
Jenjang karier dan penilaian kinerja Knowledge sharing Minimal setahun
yang jelas, setara dan tidak ada sekali / At least
praktik diskriminasi / Clear and equal once a year
career progression and performance
appraisal with no discrimination
PT Sidomulyo Selaras Tbk 171
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 172
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Frekuensi
Pemangku
Topik dan Isu Utama Pendekatan Pelibatan
Kepentingan
Main Topic and Issue Approach Engagement
Stakeholder
Frequency
Pelanggan / Pelayanan jasa terbaik / Provision of Rapat Koordinasi / Coordination Sesuai kebutuhan /
Customers excellent services Meetings As required
Harga jasa yang bersaing dan efisien Komunikasi melalui media yang Sesuai kebutuhan /
/ Competitive and efficient prices of tersedia / Communications through As required
services available media
Pemasok / Kepatuhan terhadap peraturan / Kontrak dan perjanjian / Contracts Sesuai kebutuhan /
Suppliers Compliance with regulations and agreements As required
Pembayaran tepat waktu / Timely Pemasok / Suppliers 1 kali setahun /
payment Once a year
Proses evaluasi yang objektif / Penilaian kinerja pemasok / Supplier Minimal 1 kali per
Objective evaluation process performance assessment proyek / At least
once per project
Pemerintah / Kepatuhan terhadap peraturan / Tinjauan peraturan perundang- Secara berkala /
Government Compliance with regulations undangan yang relevan dengan Regularly
bisnis dan operasional Perseroan
/ Reviews of laws and regulations
relevant to the Company’s business
and operations
Kontribusi ekonomi pada pemerintah Kontribusi ekonomi pada pemerintah Sesuai ketentuan
(pajak dan penggunaan subsidi) (pajak dan penggunaan subsidi) perpajakan / In
/ Economic contribution to the / Economic contributions to the accordance with
government (taxes and use of government (tax and subsidy usage) tax provisions
subsidies)
Masyarakat / Hubungan yang harmonis dengan Pelaksanaan kegiatan Corporate Sesuai kebutuhan /
Public masyarakat di sekitar operasional Social Responsibility dan forum tatap As required
Perseroan dan mencegah terjadinya muka dengan tokoh masyarakat
konflik sosial / Harmonious relations setempat / Implementation of CSR
with the community around the activities and face-to-face forums
Company’s operational area and with local community leaders
prevention of social conflicts
Media Massa / Keterbukaan informasi kepada publik Konferensi pers / Press conference Sesuai kebutuhan /
Mass Media / Information disclosure to the public As required
Permasalahan Terhadap Penerapan Issues in Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan Implementation
(E.5) (E.5)
Dalam menjalankan aktivitas operasional dengan In carrying out operational activities by balancing 3
menyeimbangkan 3 (tiga) aspek penting dalam (three) important aspects in sustainability practices,
praktik keberlanjutan, yaitu ekonomi, sosial, dan namely economic, social and environmental, the
lingkungan, Perseroan menghadapi beberapa Company faces several challenges and problems,
tantangan dan permasalahan, dengan uraian sebagai with the following description:
berikut:
172 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 173
Tantangan/Permasalahan Upaya Penanganan
Challenge/Issue Mitigation Effort
Pencemaran lingkungan yang timbul dari kegiatan Mengelola limbah sesuai dengan ketentuan yang berlaku
operasional Perusahaan. / Environmental pollution arising (sesuai izin pengelolaan limbah Bahan Berbahaya Beracun/
from the Company’s operational activities. B3) / Manage waste in accordance with applicable
regulations (in accordance with the Toxic and Hazardous
Waste (B3) management license)
Kegiatan operasional Perseroan yang berkaitan erat Perseroan menerapkan SOP tentang HSE di lingkungan
dengan hal yang berpotensi mengganggu kesehatan area operasional Perusahaan dengan menyediakan helm
dan keselamatan karyawan. / Operational activities of pelindung, sepatu pelindung kepada karyawan sebagai
the Company that are closely related to matters with the sarana penunjang K3. / The Company implements the SOP
potential to disrupt the health and safety of employees. on HSE within its operational area by providing protective
helmets and protective shoes to employees as a means of
supporting OHS.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Comparison Between Target and
Produksi, Portfofolio, Target Pembiayaan Performance of Production, Portfolio,
atau Investasi, Pendapatan, dan Laba Financing or Investment, Revenues, and
Rugi Profit Loss
(F.2) (F.2)
Dalam miliar Rupiah / In billion Rupiah
Perbandingan Target dan Realisasi
Perbandingan Target dan Perbandingan Target dan
Produksi (Rp juta)
Realisasi Pendapatan Realisasi Laba/Rugi
Comparison Between Target and
Comparison Between Target and Comparison Between Target and
Tahun Realization of Production (Rp
Realization of Revenues Realization of Profit/Loss
Year million)
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
2025 Perseroan memiliki kegiatan usaha di 130.02 77,16 3,50 (16,26)
bidang jasa, sehingga data Produksi
2024 111,11 94,95 2,76 0,46
tidak dapat disajikan. Namun, untuk
2023 tinjauan operasional telah disajikan 95,77 89,29 4,50 34,2
di bab Analisis dan Pembahasan
Manajemen halaman 73. / The
Company operates in the service
sector, thus the production data
cannot be presented. However, an
operational overview is presented
in the Management Analysis and
Discussion chapter on page 73.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 173
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 174
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Perbandingan Target dan Kinerja Comparison Between Target and
Portofolio, Target Pembiayaan atau Performance of Portfolio and Financing
Investasi pada Instrumen Keuangan atau or Investment in Financial Instruments or
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Projects in Line with Sustainable Finance
Berkelanjutan
(F.3) (F.3)
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not make any
investasi dan memiliki rencana proyek depo cuci investments and has plans for an isotank washing
isotank di wilayah banten yang sejalan dengan depot project in the Banten region, which is in line
prinsip keuangan berkelanjutan. with sustainable finance principles.
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Perseroan meyakini bahwa lingkungan hidup The Company believes that the environment is a
merupakan faktor penting yang mendukung crucial factor supporting business sustainability.
keberlanjutan bisnis. Oleh karena itu, perusahaan Therefore, the company is committed to ensuring
berkomitmen untuk memastikan bahwa that its operations do not negatively impact the
operasionalnya tidak menimbulkan dampak negatif environment. This concern aligns with the provisions
terhadap lingkungan. Kepedulian ini sejalan dengan of Law No. 32 of 2009 concerning Environmental
ketentuan dalam Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 Protection and Management.
tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan
Hidup.
Biaya Lingkungan Hidup Expenses Related to the Environment
(F.4) (F.4)
Perusahaan memiliki komitmen yang tinggi The Company is strongly committed to environmental
dalam menjaga kelestarian lingkungan. Dengan sustainability. By prioritizing environmental
mengutamakan pemeliharaan, pengembangan, maintenance, development, and management, the
dan pengelolaan lingkungan, perusahaan berupaya company strives to mitigate the potential negative
mengurangi potensi dampak negatif dari kegiatan impacts of its operations. These efforts also provide
operasionalnya. Upaya ini juga memberikan manfaat positive benefits for environmental conservation and
positif bagi pelestarian lingkungan serta para stakeholders.
pemangku kepentingan.
Hingga akhir 2025, Perseroan mengalokasikan By the end of 2025, the Company allocated an
anggaran untuk biaya lingkungan hidup kurang environmental budget of approximately Rp30 million,
lebih sebesar Rp30 juta yang digunakan untuk which was used for spraying the road with water to
keperluan air guna menyiramkan pada jalanan dalam minimize the dust and for waste bank activity.
meminimalisir debu serta adanya aktivitas untuk
bank sampah.
174 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 175
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use of Green Materials
(F.5) (F.5)
Perseroan menggunakan material terutama untuk The Company uses materials primarily for the
perawatan mesin-mesin kendaraan operasional, maintenance of operational vehicle engines, with
dan sebagian kecil untuk perawatan penunjang a small portion for other operational support
operasional lainnya. Berikut adalah penggunaan maintenance. The following is the Company’s
material Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir: material usage over the past 3 (three) years:
Jenis Material Satuan
2025 2024 2023
Type of Material Unit
Oli / Lubricants Liter 16.300 16.500 17.000
Majun / Rags Kg 2.450 2.300 2.400
Cat & Thinner / Dye and Thinner Liter 735 720 700
Freon AC / AC Refrigants Kg 45 45 40
Kertas / Paper Kg 400 400 400
Untuk meminimalisasi dampak negatif operasional To minimize the negative effect of its operations on
terhadap lingkungan, Perseroan mengambil inisiatif the environment, the Company has taken the initiative
dengan menggunakan material yang lebih ramah to use more environmentally friendly materials. One
lingkungan. Salah satu langkah yang dilakukan adalah such step is replacing chlorofluorocarbon (CFC)-
mengganti freon berbahan chlorofluorocarbon (CFC) based freon in air conditioning (AC) systems and
pada sistem pendingin udara (AC) dan Alat Pemadam portable fire extinguishers (APAR) with alternative
Api Ringan (APAR) dengan bahan alternatif yang materials that do not contain ozone-depleting
tidak mengandung zat perusak ozon. substances.
Penggunaan dan Pengelolaan Energi Energy Consumption and Management
(F.6) (F.7) (F.6) (F.7)
Dalam menjalankan operasionalnya, perseroan In carrying out operational activities, the Company
memanfaatkan sumber energi utama dari uses energy sources mainly from diesel fuel for
Bahan Bakar Minyak (BBM) jenis solar untuk its operational vehicles and generators, and a
mengoperasikan kendaraan dinas dan generator small portion comes from electricity for office/
(genset), sementara sebagian kecil energi berasal dari building needs. To measure the efficiency of
listrik yang digunakan untuk keperluan perkantoran energy consumption for smooth operations, the
dan bangunan. Untuk menilai efisiensi penggunaan Company has calculated the intensity of its energy
energi dalam mendukung operasional, perusahaan consumption.
melakukan perhitungan intensitas energi.
Dalam hal penggunaan BBM untuk kendaraan For fuel use in operational vehicles, energy intensity
operasional, intensitas energi dihitung dengan is calculated by dividing the total vehicle mileage
membagi total jarak tempuh kendaraan dengan by the volume of fuel used. Meanwhile, electrical
volume BBM yang digunakan. Sementara itu, intensitas energy intensity is measured by comparing total
energi listrik diukur dengan membandingkan electricity consumption with the building area used,
PT Sidomulyo Selaras Tbk 175
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 176
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
total konsumsi listrik dengan luas bangunan yang which includes the Head Office in Gunung Sahari,
digunakan, yang mencakup Kantor Pusat di Gunung shophouses on Jl. Tongkol, and branches in Cilegon,
Sahari, ruko di Jl. Tongkol, serta cabang di Cilegon, Gresik, and Mojokerto.
Gresik, dan Mojokerto.
Jumlah Konsumsi Energi dan Intensitas Energi Amount and Intensity of Energy Consumed
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Konsumsi Energi / Total Energy Consumption
BBM jenis solar / Diesel fuel Liter 1.040 1.102 1.050
Giga Joule 39 42 40
Energi Listrik / Electricity kWh 4.650 4.950 4.400
Giga Joule 17 18 16
Total Jarak Tempuh Kendaraan Operasional dan Luas Bangunan / Total Mileage of Operational Vehicles and Building Area
Jarak Tempuh Kendaraan Operasional / Total kilometer 3.105 3.105 3.149
Mileage of Operational Vehicles
Luas Bangunan / Building Area m2 582 582 582
Intensitas Energi / Energy Intensity
Intensitas Energi BBM / Fuel Energy Intensity Kilometer/GJ 78,46 78,46 79,16
Luas Bangunan / Building Area m /GJ
2
36,14 36,14 36,47
Upaya dan Pencapaian Efisiensi dan Penggunaan Efforts and Achievements in Efficiency and Use of
Energi Terbarukan Renewable Energy
(F.7) (F.7)
Perseroan menyadari bahwa ketersediaan BBM The Company recognizes that the availability of
berbasis fosil di alam akan terus berkurang seiring fossil-based fuels will continue to decrease over
waktu. Oleh karena itu, perusahaan berkomitmen time. Therefore, the company is committed to
untuk menerapkan berbagai inisiatif penghematan implementing various energy-saving initiatives in
energi dalam kegiatan produksi maupun operasional production and supporting operations to reduce
pendukung guna menekan konsumsi energi. energy consumption. Some of the steps taken
Beberapa langkah yang telah dilakukan, antara lain: include:
1. Menggunakan lampu LED yang lebih hemat 1. Using LED lights that have less energy
energi serta mengatur pemakaian lampu sesuai consumption and regulating the use of lights
jam operasional. during operational hours;
2. Menerapkan program pemadaman listrik dan 2. Implementing a power outage program and
memastikan peralatan elektronik dimatikan ensuring that electronic equipment is turned off
setelah digunakan. after use;
3. Menggunakan AC dengan refrigerant berbasis 3. Using air conditioners that have hydrocarbon
hidrokarbon sebagai alternatif pengganti freon. type refrigerants instead of freon type;
4. Membatasi penggunaan kendaraan operasional 4. Using operational vehicles owned by the Company
hanya untuk kepentingan bisnis guna only for operational activities so as to support the
mengoptimalkan konsumsi BBM. efficiency of fuel consumption;
176 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 177
5. Melakukan peremajaan kendaraan agar lebih 5. Conducting vehicle refurbishment for efficiency;
efisien. and
6. Melaksanakan servis rutin kendaraan untuk 6. Conducting regular vehicle maintenance to
menjaga performa dan efisiensi bahan bakar. maintain performance and fuel efficiency.
Hingga akhir periode pelaporan, Perseroan belum As of the end of the reporting period, the Company
menyusun strategi penggunaan energi terbarukan has not developed a strategy for utilizing renewable
sebagai subtitusi penggunaan bahan bakar energi energy as a substitute for fossil fuels. However, it is
fosil. Namun, tidak menutup kemungkinan bahwa possible that in the future, the Company will begin
di masa depan, Perseroan akan mulai beralih to utilize renewable energy as part of its efforts
menggunakan energi terbarukan sebagai upaya to achieve the government’s Net Zero Emissions
untuk mewujudkan program pemerintah Net Zero program by 2060.
Emissions di tahun 2060 mendatang.
Penggunaan Air Water Consumption
(F.8) (F.8)
Perseroan menggunakan air sekitar 20 m3 untuk The Company uses approximately 20 m3 of water
keperluan domestik setiap hari, seperti MCK, daily for domestic purposes, such as toilets, watering
penyiraman tanaman atau halaman parkir kendaraan, plants or parking lots, and washing vehicles and
dan pencucian kendaraan dan dalam tangki/isotank. tanks/isotanks. Tank cleaning is performed only
Pencucian tangki dilakukan hanya ketika terdapat when there is a change in load; otherwise, the
pergantian muatan, sedangkan jika muatan tidak washing process is not necessary.
berubah, proses pencucian tidak diperlukan.
Sumber air yang digunakan berasal dari air sumur The water source used comes from underground
dalam tanah di lokasi Wulandira. Adapun lahan well water at the Wulandira location. The land is
tersebut masih menjadi milik Perseroan sesuai still owned by the Company in accordance with
dengan Surat Izin Pengusahaan Air Tanah (SIPA) the Groundwater Business Permit (SIPA) Number:
Nomor: 570/173/ SIPA/DPMPTSP/IV/2019 tanggal 570/173/SIPA/DPMPTSP/IV/2019 dated April 2, 2019
2 April 2019 dari Dinas Penanaman Modal dan from the Banten Province Investment and One-Stop
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Banten. Integrated Service Office. In distributing water from
Dalam pendistribusian air dari sumber air ke lokasi the water source to the operational location, the
operasional, Perseroan menggunakan kendaraan Company uses a vehicle with a tank capacity of 10
dengan tangki kapasitas 10 KL (10.000 liter) 2 rit per KL (10,000 liters) for 2 trips per day.
hari.
Dalam situasi darurat, jika pompa atau jalur pipa In an emergency, if a pump or water supply pipeline
sumber air mengalami kerusakan, Perusahaan akan fails, the company will purchase clean water from
membeli air bersih dari pihak ketiga. Ke depannya, a third party. Going forward, the company plans to
perusahaan berencana memanfaatkan air bersih hasil utilize clean water processed by the wastewater
pengolahan IPAL sebagai sumber utama maupun treatment plant (WWTP) as both a primary and
cadangan. backup source.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 177
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 178
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Jumlah dan Intensitas Air yang Digunakan Amount and Intensity of Water Consumed
Kebutuhan Air
Jenis Kegiatan Water Consumption
No
Activity
2025 2024
1 MCK Karyawan / Basic Sanitation for Employees 15 15
2 Pencucian Tangki / Tank Cleaning 2 2
3 Siram tanaman/halaman parker kendaraan / Plants watering/parking 3 3
area cleaning
Total 20 20
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Air Efforts and Achievements in Efficiency of Water
Consumption
Perseroan menerapkan kebijakan pengelolaan air The Company implements wastewater treatment
limbah guna mengurangi dampak pencemaran policies aimed at reducing the impact of
lingkungan. Secara konsisten, Perusahaan environmental pollution, as well as consistently
menjalankan berbagai program untuk menekan implements various programs aimed at minimizing
konsumsi air, di antaranya: water consumption, among others:
1. Memantau dan mengevaluasi penggunaan air 1. Regularly monitor and evaluate water usage by
secara berkala oleh departemen terkait. relevant departments.
2. Segera memperbaiki saluran air yang mengalami 2. Promptly repair leaking water pipes.
kebocoran.
3. Melakukan kampanye dan sosialisasi tentang 3. Conduct campaigns and outreach on water
penghematan air. conservation.
4. Menggunakan kran otomatis yang menutup 4. Use automatic shut-off faucets to reduce waste.
otomatis untuk mengurangi pemborosan.
Dampak dari Wilayah Operasional yang Impact of Operational Areas Nearby or
Dekat atau Berada di Daerah Konservasi Within Conservation or Biodiversity Zones
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
(F.9) (F.9)
Kegiatan bisnis serta wilayah operasional Perseroan The Company’s business activities and operational
tidak berada di daerah konservasi ataupun memiliki areas are not located in conservation areas or have
keanekaragaman hayati. biodiversity.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts
(F.10) (F.10)
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not undertake
usaha konservasi keanekaragaman hayati, hal ini biodiversity conservation efforts, this was because
disebabkan oleh wilayah Perseroan tidak berada di the Company’s area was not located in a conservation
daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman area or had biodiversity.
hayati.
178 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 179
Pengelolaan Emisi Emission Management
Salah satu penyebab utama pemanasan global yang One of the main causes of global warming, which
memicu perubahan iklim ekstrem adalah peningkatan triggers extreme climate change, is increased
emisi Gas Rumah Kaca (GRK). Perseroan menyadari greenhouse gas (GHG) emissions. The Company
bahwa aktivitas operasionalnya berkontribusi recognizes that its operational activities contribute
terhadap emisi GRK akibat penggunaan energi dari to GHG emissions due to the use of energy from
BBM solar dan listrik. Oleh karena itu, perusahaan diesel fuel and electricity. Therefore, the company
berkomitmen untuk mengendalikan emisi GRK yang is committed to controlling GHG emissions released
dilepaskan ke udara. into the air.
Sebagai bagian dari upaya pengendalian emisi, As part of its emissions control efforts, the Company
Perseroan melakukan inventarisasi emisi melalui conducts an emissions inventory by calculating direct
perhitungan emisi GRK langsung (Cakupan 1) dan (Scope 1) and indirect (Scope 2) GHG emissions. The
tidak langsung (Cakupan 2). Emisi GRK Cakupan 1 Scope 1 GHG emission originates from the use of
berasal dari penggunaan BBM solar untuk kendaraan diesel fuel for operational vehicles and generators,
operasional dan generator, sementara emisi GRK while Scope 2 GHG emission results from electricity
Cakupan 2 dihasilkan dari konsumsi energi listrik. consumption. In calculating GHG emissions, the
Dalam perhitungan emisi GRK, perusahaan mengacu Company refers to the method established by the
pada metode yang ditetapkan oleh Intergovernmental Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC)
Panel on Climate Change (IPCC) 2006. 2006.
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Amount and Intensity of Emissions Generated by
Berdasarkan Jenisnya Type
Jenis Emisi GRK Satuan
2025 2024
Type of GRK Emission Unit
Emisi Cakupan 1 / Scope 1 Emission Ton CO2eq 141,60 141,60
Emisi Cakupan 2 / Scope 2 Emission Ton CO2eq 1,27 1,27
Total Emisi GRK / Total GRK Emission Ton CO eq
2
142,87 142,87
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Emission Reduction Efforts and Achievements
Dilakukan
(F.12) (F.12)
Perseroan berkomitmen secara berkelanjutan untuk The Company is committed to continuously
mengendalikan emisi semaksimal mungkin sesuai controlling emissions to the maximum extent possible
dengan peraturan perundangan-undangan yang in accordance with applicable laws and regulations
berlaku melalui serangkaian kegiatan dan inovasi. through a series of activities and innovations. The
Inisiatif yang telah Perseroan lakukan antara lain: Company’s initiatives include:
1. Menyediakan ruangan khusus merokok; 1. Provide a designated smoking area;
2. Melakukan uji emisi kendaraan sesuai dengan 2. Conduct vehicle emissions tests at designated
waktu yang ditentukan; times;
3. Melakukan uji emisi cerobong asap; 3. Conduct smokestack emissions tests;
4. Menerapkan Emission Control System (ECS). 4. Implement an Emission Control System (ECS).
PT Sidomulyo Selaras Tbk 179
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 180
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Berdasarkan Janis
(F.13) (F.13)
Limbah merupakan sisa hasil dari aktivitas operasional Waste is the residual product of a company’s
perusahaan yang berpotensi merusak lingkungan operational activities that has the potential to harm
jika tidak dikelola dengan baik. Oleh karena itu, the environment if not managed properly. Therefore,
perusahaan berkomitmen untuk mengelola limbah the company is committed to optimal waste
secara optimal guna mencegah pencemaran management to prevent environmental pollution and
lingkungan sekaligus memenuhi Standar Pelayanan meet Minimum Service Standards.
Minimal.
Pengelolaan limbah dilakukan berdasarkan jenisnya, Waste management is carried out based on its type,
yang diklasifikasikan menjadi limbah Bahan which is classified into Hazardous and Toxic Materials
Berbahaya dan Beracun (B3) serta limbah non-B3. (B3) and non-B3 waste. This categorization refers to
Kategorisasi ini mengacu pada peraturan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Volume Limbah yang Dihasilkan Berdasarkan Volume of Waste Generated by Type
Jenisnya
Jenis Limbah Inudstri Bentuk FIsik Satuan
No 2025 2024
Type of Industrial Waste Physical Form Unit
Limbah B3 / B3 Waste
1 Oli bekas / Used lubricants Cair / Liquid Liter 7,90 8,54
2 Sludge IPAL / Sludge from wastewater Padat / Solid Ton 1,30 1,42
treatment plants
3 Majun terkontaminasi / Contaminated Padat / Solid Kg 0,60 0,66
rags
4 Filter Padat / Solid Pcs 19 18
5 Kaleng cat / Paint containers Padat / Solid Kg 6 5
6 Limbah elektronik / Electronic waste Padat / Solid kg 9,70 1,04
7 Aki/baterai bekas / Used acu/battery Padat / Solid Pcs 14 13
Limbah non-B3 / Non-B3 Waste
8 Scrap Padat / Solid Ton 4,90 5,20
9 Limbah domestic/sampah dari kegiatan Padat / Solid Ton 8,20 8,95
karyawan dan kantor / Domestic waste/
waste from employee and office activities
10 Ban bekas / Used tires Padat / Solid Pcs 7 9
180 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 181
Mekanisme Pengelolaan Limbah Waste Management Mechanism
(F.14) (F.14)
Limbah padat B3 dikelola dengan terlebih B3 solid waste is managed by first collecting it at
dahuludikumpulkan di Tempat Pembuangan a Temporary Disposal Site (TPS), then disposing of
Sementara (TPS), kemudian dibuang ke Tempat it at a Final Disposal Site in collaboration with the
Pembuangan Akhir melalui kerja sama dengan Dinas local Sanitation Department. For a 180-day period,
Kebersihan setempat. Selama periode 180 hari, the waste is then handed over to a third party, a B3
limbah tersebut selanjutnya diserahkan kepada pihak waste management company officially certified by
ketiga, yaitu perusahaan pengelola limbah B3 yang the Ministry of Environment and Forestry.
telah memiliki sertifikasi resmi dari Kementerian
Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
Untuk limbah sampah berbentuk padat, Perseroan For solid waste, the Company provides an adequate
menyediakan tempat sampah dalam jumlah yang number of bins separated by type: organic, non-
memadai dengan pemisahan berdasarkan jenisnya, organic, and hazardous waste. This separation aims
yaitu organik, non-organik, dan B3. Pemisahan ini to facilitate waste management, including recycling
bertujuan untuk mempermudah proses pengelolaan by third parties.
sampah, termasuk daur ulang yang dilakukan oleh
pihak ketiga.
Sementara itu, pengelolaan limbah cair Perseroan Meanwhile, the Company’s liquid waste management
juga dilakukan berdasarkan karakteristik limbah. is also carried out based on the waste characteristics.
Untuk limbah dari aktivitas penyiraman langsung For waste from flushing activities, it directly seeps
meresap ke dalam tanah, sehingga tidak perlu diolah. into the ground, so it does not need to be treated.
Untuk limbah cair dari toilet, pengolahan limbah For liquid waste from toilets, waste treatment is
ada yang dilakukan dengan menggunakan Septi carried out using a septic tank and then transported
Tank untuk kemudian diangkut oleh pihak pengolah by a licensed B3 waste processor, and some is done
limbah B3 berizin, serta ada yang dilakukan dengan using the Wastewater Treatment Plant (IPAL) facility.
menggunakan fasilitas Instalasi Pengolahan Air Meanwhile, for waste from washing activities in
Limbah (IPAL). Sedangkan untuk limbah dari Isotank, some waste is collected in a storage drum
aktivitas pencucian dalam Isotank, terdapat limbah for further transport by the Producer, and some
yang ditampung dalam Drum Penampung untuk waste is processed in the IPAL.
selanjutnya diangkut oleh Produsen, dan terdapat
limbah yang diolah di IPAL.
Di IPAL, terdapat limbah cair berupa oli dan sludge At the wastewater treatment plant (WWTP), liquid
yang kemudian diserahkan kepada pihak pengolah waste in the form of oil and sludge is then handed
limbah B3 berizin, serta efluen yang disimpan di bak over to a licensed hazardous waste processor, while
stabilizer. Sebelum dibuang ke badan air, terlebih the effluent is stored in a stabilizer tank. Before being
dahulu efluen yang ditampung di bak stabilizer akan discharged into water bodies, the effluent collected in
diuji baku mutunya sesuai dengan standar dalam the stabilizer tank is first tested for quality standards
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain in accordance with applicable laws and regulations.
itu, terdapat mikroorganisme dan ikan kecil dalam bak Furthermore, microorganisms and small fish are
stabilizer yang dekat dengan saluran pembuangan present in the stabilizer tank, located near the final
akhir untuk memastikan bahwa efluen yang terbuang discharge channel, to ensure that the discharged
telah aman atau berada di bawah standar baku mutu. effluent is safe or below quality standards.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 181
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 182
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Flow Diagram Alur IPAL Chart of IPAL Flow
Lumpur Aktif
Active Sludge
Tangki Lumpur Aktif Sedimentasi
Grey Water
Active Sludge Tank Sedimentation
Flow Water
Air Cucian +
Tangki Bak
Sisa Kargo Oil Separator
Koagulasi Stabilizer
Berbasis dan
Flokulasi Tangki dan
Minyak dan Pendapatan Bak Aerasi
Sedimentasi Netralisasi Filtrasi Emergency
Lateks Awal Aeration
Sedimentation Neutralization Filtration Stabilization
Wastewater + Oil Separator Basin
Flocculation Tank and
Oil and Latex and
Coagulation Emergency
Based Cargo Precipitation
Tank Basin
Flow Water
Residues
Types of Wash Wastewater
No
Jenis-jenis Cucian
NAB?
Sludge
Yes
Bak Pengeringan
Drum Minyak Hasil
dan Penambungan
Pemisahan Bak Terakhir
Sludge
Drum for Clarified Oil Final Tank
Sludge Drying Bed
Storage
and Reservoir
Flow
Water
Pihak ke-3 Black
RDB Drum TPS
Third Part/Public Sewers Water
Badan Air
Latex + Air Sabun Kempu Customer atau Penerima
Tendon
Latex + Water Intermediate Bulk ISOTANK Produsen Receiving
Recervoir
Containing Detergents Container Customer or Producer Water
Tumpahan yang Terjadi Spillage
(F.15) (F.15)
Perseroan secara konsisten menjaga kualitas The Company consistently maintains the quality
mekanisme pembuangan limbah yang dihasilkan of its waste disposal mechanisms generated from
dari kegiatan operasionalnya. Hal ini terbukti dengan its operations. This is evidenced by the absence of
tidak adanya insiden tumpahan limbah selama tahun waste spills during 2025. As a mitigation measure,
2025. Sebagai Langkah mitigasi, Perseroan juga rutin the Company also regularly provides emergency
memberikan pelatihan kesiapsiagaan menghadapi preparedness training to employees.
situasi atau keadaan darurat kepada karyawan.
Sertifikasi di Bidang Lingkungan Hidup Certification Related to the Environment
Saat ini, Perseroan belum memperoleh sertifikasi The Company has not yet obtained any
di bidang lingkungan hidup. Namun, Perseroan environmental certification. However, the Company
berkomitmen untuk menjalankan operasionalnya is committed to operating its operations with a focus
dengan mengedepankan pengelolaan dan pelestarian on environmental management and preservation in
lingkungan sesuai standar ISO 14001. accordance with ISO 14001 standards.
182 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 183
Kepatuhan Lingkungan Environmental Compliance
Perseroan senantiasa menempatkan aspek The Company consistently prioritizes safety and
keselamatan dan perlindungan lingkungan sebagai environmental protection in all operational activities.
prioritas utama dalam setiap aktivitas operasional. This commitment is demonstrated through consistent
Komitmen tersebut diwujudkan melalui upaya efforts to ensure compliance with all applicable
konsisten dalam memastikan kepatuhan terhadap laws and regulations concerning environmental
seluruh peraturan perundang-undangan yang management.
berlaku di bidang pengelolaan lingkungan hidup.
Sebagai bentuk implementasi komitmen tersebut, As a form of implementation of this commitment,
sepanjang tahun 2025 tidak terdapat pelanggaran throughout 2025 there were no violations of
terhadap ketentuan lingkungan yang timbul dari environmental provisions arising from the Company’s
kegiatan operasional Perseroan. operational activities.
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Complaints Related to Environmental Performance
yang Diterima dan Diselesaikan that are Received and Resolved
(F.16) (F.16)
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak Until December 31, 2025, the Company did not
menerima adanya pengaduan lingkungan hidup yang receive any environmental complaints caused by the
disebabkan oleh adanya aktivitas bisnis di Perseroan. Company’s business activities.
Kinerja Sosial
Social Performance
Perseroan senantiasa menunjukkan komitmen The Company consistently demonstrates its social
sosialnya tidak hanya melalui penyediaan produk commitment not only through the provision of
dan layanan, tetapi juga melalui kontribusi nyata products and services, but also through tangible
kepada masyarakat sekitar serta karyawan. contributions to the surrounding community and
Komitmen tersebut diwujudkan dalam berbagai its employees. This commitment is realized through
program tanggung jawab sosial yang dirancang various well-planned social responsibility programs,
secara terencana, dengan tujuan dan strategi yang with clear objectives and strategies to achieve
jelas agar memberikan dampak yang optimal. optimal impact.
Perseroan meyakini bahwa pelaksanaan program- The Company believes that implementing these
program tersebut mampu memberikan manfaat programs can provide sustainable benefits to the
berkelanjutan bagi masyarakat serta mendukung community and support improved well-being.
peningkatan kesejahteraan. Di sisi internal, inisiatif Internally, CSR initiatives also foster employee social
CSR juga mendorong tumbuhnya kepedulian sosial awareness and strengthen work motivation, as they
karyawan dan memperkuat motivasi kerja, karena recognize that their activities have a broader positive
mereka menyadari bahwa aktivitas yang dijalankan impact.
memiliki dampak positif yang lebih luas.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 183
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 184
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Lebih lanjut, implementasi program CSR turut Furthermore, the implementation of CSR programs
memperkokoh citra dan reputasi Perseroan, helps strengthen the Company’s image and
menciptakan nilai tambah bagi para pemangku reputation, creates added value for stakeholders,
kepentingan, serta menjadi diferensiasi yang and becomes a differentiation that strengthens the
memperkuat posisi Perseroan di tengah persaingan Company’s position amidst industrial competition.
industri.
Berbagai kegiatan CSR dilakukan oleh Perseroan The Company implements various CSR activities
melalui pendekatan triple bottom line dengan pilar- through the triple bottom line approach, with the
pilar sebagai berikut: following pillars:
1. Peningkatan ekonomi masyarakat; 1. Community economic improvement;
2. Pendidikan; 2. Education;
3. Sosial; 3. Social;
4. Lingkungan. 4. Environment.
Komitmen untuk Memberikan Layanan Commitment to Provide Equivalent
Atas Produk dan/atau Jasa yang Setara Products and/or Services to Consumers
kepada Konsumen
(F.17) (F.17)
Pelanggan merupakan pemangku kepentingan Customers are strategic stakeholders who play a
strategis yang memiliki peran fundamental dalam fundamental role in maintaining the Company’s
menjaga keberlanjutan usaha Perseroan. Menyadari business sustainability. Recognizing this crucial
pentingnya peran tersebut, Perseroan berkomitmen role, the Company is committed to consistently
untuk membangun dan mempertahankan tingkat building and maintaining customer satisfaction
kepuasan pelanggan secara konsisten sebagai dasar levels as the foundation for long-term loyalty. This
terciptanya loyalitas jangka panjang. Komitmen ini commitment is realized through the instillation of a
diwujudkan melalui penanaman budaya pelayanan culture of excellent service across the organization
prima di seluruh lini organisasi guna memastikan to ensure every customer receives an optimal service
setiap pelanggan memperoleh pengalaman layanan experience.
yang optimal.
Sejalan dengan ketentuan Undang-Undang Republik In line with the provisions of Law of the Republic of
Indonesia Nomor 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Indonesia Number 8 of 1999 concerning Consumer
Konsumen, Perseroan menjamin pemberian layanan Protection, the Company guarantees the provision
yang adil, setara, dan bebas dari diskriminasi, baik of fair, equal, and discrimination-free services, both
dari sisi kualitas maupun proses pelayanan. Melalui in terms of quality and service processes. Through
penerapan standar layanan yang konsisten dan the implementation of consistent and customer-
berorientasi pada pelanggan, Perseroan meyakini oriented service standards, the Company believes
bahwa kepuasan pelanggan tidak hanya dapat that customer satisfaction can not only be achieved
dicapai, tetapi juga dipertahankan dan ditingkatkan but also maintained and continuously improved.
secara berkelanjutan.
184 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 185
Ketenagakerjaan Manpower
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunities
(F.18) (F.18)
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan dan non- The Company applies the principles of equality
diskriminasi di tempat kerja untuk memastikan and non-discrimination in the workplace to realize
kesejahteraan setiap karyawan. Kesempatan kerja the welfare of every employee. The Company also
terbuka bagi siapa pun yang memiliki kompetensi provides work opportunities for anyone who has the
yang dibutuhkan, tanpa membedakan jenis kelamin, required competencies, regardless of their gender,
suku, agama, atau ras. Bagi Perseroan, keberagaman ethnicity, religion, and race. The Company does not
bukanlah hambatan, melainkan aset berharga yang consider diversity as an obstacle; on the contrary, it
mendukung keberlanjutan dan kemajuan perusahaan serves as a strong capital to maintain the Company’s
di tengah persaingan industri yang semakin dinamis. existence and progress in the midst of increasingly
Dengan adanya kesetaraan dan keberagaman, massive and growing industry competition. Through
Perseroan memperoleh berbagai perspektif dalam equality and diversity, the Company will be able to
menghadapi suatu isu atau tantangan serta memiliki have various perspectives on an issue or problem
lebih banyak alternatif solusi yang dapat diterapkan. while seeking for alternative solutions to take.
Prinsip kesetaraan dan non-diskriminasi ini The principles of equality and non-discrimination are
diintegrasikan ke dalam seluruh aspek pengelolaan integrated into all aspects of company management.
perusahaan. Selain sebagai bentuk implementasi In addition to implementing Law No. 13 of 2003
dari Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang concerning Manpower, this policy also aligns with ILO
Ketenagakerjaan, kebijakan ini juga selaras dengan Convention No. 111/1958 concerning Discrimination in
Konvensi ILO No. 111/1958 tentang Diskriminasi dalam Employment and Occupation. With this commitment,
Kerja dan Jabatan. Dengan komitmen tersebut, throughout the reporting period, the Company did
sepanjang periode pelaporan tidak terdapat insiden not report any incidents of discrimination or require
diskriminasi atau Tindakan perbaikan yang perlu corrective action.
diambil oleh Perseroan.
Pernyataan Kesetaraan Kesempatan Bekerja dan/ Statement of Equal Opportunity to Work and/or
atau Tidaknya Tenaga Kerja Paksa dan Tenaga Absence of Forced Labor and Child Labor
Kerja Anak
(F.19) (F.19)
Dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM), In carrying out HR management, the Company
Perseroan selalu mematuhi Undang-Undang No. always complies with Law No. 13 of 2003 regarding
13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. Salah Manpower. One form of compliance that has been
satu bentuk kepatuhan yang diterapkan adalah carried out is the implementation of an age limit of
menetapkan batas usia minimum 18 tahun dalam at least 18 years old in recruiting new employees and
proses rekrutmen karyawan baru maupun tenaga outsourcing personnel.
outsourcing.
Selain itu, Perseroan menerapkan jam kerja In addition, the Company implements operational
operasional selama 8 (delapan) jam per hari dan 40 working hours of 8 (eight) hours per day and 40
(empat puluh) jam per minggu untuk sistem kerja (forty) hours per week for a 5 (five) day work week
5 (lima) hari dalam seminggu, sesuai dengan Pasal system, in accordance with Article 77 of Law No. 13 of
PT Sidomulyo Selaras Tbk 185
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 186
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
77 Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 2003 concerning Manpower. With this policy, during
Ketenagakerjaan. Dengan kebijakan ini, selama the reporting year no cases of child labor or forced
tahun pelaporan tidak ditemukan kasus pekerja anak labor were found within the Company’s environment.
maupun kerja paksa di lingkungan Perseroan.
Komitmen Perseroan untuk tidak mempekerjakan The Company’s commitment not to employ
anak juga sejalan dengan Konvensi ILO No. 138/1973 children is also in line with ILO Convention No.
tentang Batas Usia Minimum untuk Bekerja serta 138/1973 regarding Minimum Age for Admission
Konvensi ILO No. 182/1999 tentang Penghapusan to Employment and ILO Convention No. 182/1999
Bentuk-Bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Anak. regarding Elimination of the Worst Forms of Child
Sementara itu, kebijakan untuk mencegah kerja Labor. Meanwhile, the commitment not to conduct
paksa selaras dengan Konvensi ILO No. 29/1930 forced labor is in line with ILO Convention No.
tentang Kerja Paksa atau Kerja Wajib serta Konvensi 29/1930 regarding Forced or Compulsory Labor and
ILO No. 105/1957 tentang Penghapusan Kerja Paksa. ILO Convention No. 105/1957 regarding Abolition of
Forced Labor.
Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage
(F.20) (F.20)
Sesuai dengan Undang-Undang No. 13 Tahun Pursuant to Law No. 13 of 2003, the provision of
2003 tentang Ketenagakerjaan, pemberian upah minimum wage is directed towards the achievement
minimum diarahkan kepada pencapaian kebutuhan of decent living needs for employees. The amount of
hidup layak bagi karyawan. Besaran upah minimum minimum wage is highly dependent on each region,
sangat tergantung dari masing-masing daerah yang which generally adjusts to the price of basic needs,
umumnya menyesuaikan dengan harga kebutuhan inflation rate, standard of living, and other variables.
pokok, tingkat inflasi, standar kelayakan hidup, dan Decision of Minister of Manpower and Transmigration
variabel lainnya. Sementara, berdasarkan Keputusan No. 226 of 2000 states that the provision of wages
Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi No. 226 for all employees of the Company, especially for
Tahun 2000, pemberian upah bagi seluruh karyawan new employees and employees with the lowest level
Perseroan, khususnya bagi karyawan baru dan of position, always takes into account the value of
karyawan dengan level jabatan terendah, senantiasa Regional Minimum Wage (UMR) that applies in
memperhatikan Upah Minimum Regional (UMR) accordance with the Company’s operational areas.
yang berlaku sesuai dengan wilayah operasional
Perseroan.
Pemberian upah yang sesuai dengan peraturan The provision of wages in compliance with the
perundang-undangan yang berlaku juga sejalan prevailing laws and regulations is also in line with
dengan komitmen Perseroan untuk mewujudkan the Company’s commitment to realize employee
kesejahteraan karyawan. Dalam pemberian upah welfare. In providing wages, the Company does not
tersebut, Perseroan tidak membedakan berdasarkan differentiate between genders.
jenis kelamin laki-laki atau perempuan.
186 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 187
Hak Cuti Work Leave
Hak untuk cuti diberikan kepada seluruh karyawan Work leave right is granted to all employees of the
Perseroan dengan ketentuan sebagai berikut: Company, with the following conditions:
1. Cuti tahunan, sekurang-kurangnya 12 hari kerja 1. Annual leave, at least 12 working days after the
setelah karyawan yang bersangkutan bekerja employee has worked for 12 months continuously;
selama 12 bulan secara terus-menerus; dan and
2. Cuti Melahirkan, Karyawan Perseroan memiliki 2. Maternity Leave, Employees of the Company have
hak untuk mengajukan cuti melahirkan. Cuti the right to apply for maternity leave. Maternity
melahirkan tidak akan mengurangi cuti tahunan leave will not reduce the annual leave of the
dari karyawan. Terkait hak cuti melahirkan employee. Regarding the right to maternity leave,
Perseroan memberikan hak kepada karyawan the Company provides rights to women who will
perempuan yang akan melahirkan selama 90 give birth for 90 calendar days and to husbands
hari kalender dan kepada suami yang akan who will accompany their wives’ birth process for 2
mendampingi proses melahirkan istrinya selama days. In addition to maternity leave, the Company
2 hari. Selain cuti melahirkan, Perseroan juga provides miscarriage leave. Female employees
memberikan hak cuti keguguran. Bagi karyawan who experience a miscarriage are given leave in
perempuan yang mengalami keguguran diberikan accordance with a letter of recommendation from
cuti sesuai surat rekomendasi dari dokter, a doctor, while male employees are given 2 days
sedangkan bagi karyawan laki-laki diberikan hak leave to accompany their wives who experience a
cuti selama 2 hari untuk mendampingi istrinya miscarriage.
yang mengalami keguguran.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Proper and Safe Working Environment
(F.21) (F.21)
Perseroan percaya bahwa lingkungan kerja yang The Company believes that a work environment that
mengutamakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja prioritizes Occupational Safety and Health (OHS)
(K3) memiliki peran penting dalam meningkatkan aspects contributes greatly to employee performance.
performa dan kinerja karyawan. Kecelakaan kerja In addition to potentially reducing work productivity,
atau penyakit akibat kerja tidak hanya berisiko work accidents or occupational diseases will cause
menurunkan produktivitas, tetapi juga dapat moral and material losses, and can even cause death.
menimbulkan kerugian baik secara moral maupun With a healthy and safe working environment, all
material, bahkan berujung pada kematian. Dengan employees can work calmly, without worrying about
menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan unwanted things, such as occupational diseases
aman, karyawan dapat bekerja dengan nyaman and work accident incidents, whether in the mild,
tanpa rasa khawatir terhadap risiko insiden yang moderate, severe, or fatal categories.
tidak diinginkan, seperti penyakit akibat kerja atau
kecelakaan kerja, baik dalam kategori ringan, sedang,
berat, maupun fatal.
Untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan To create a safe and healthy work environment, the
sehat, Perseroan memastikan bahwa setiap prosedur Company ensures that every work procedure and
dan tahapan kerja dilaksanakan sesuai dengan stage is carried out in accordance with applicable
aturan serta pedoman K3 yang berlaku. Ketentuan OHS regulations and guidelines. These provisions
ini diterapkan pada seluruh entitas yang terlibat apply to all entities involved in the Company’s
dalam operasional dan rantai bisnis Perseroan, operations and business chain, including employees,
PT Sidomulyo Selaras Tbk 187
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 188
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
termasuk karyawan, manajemen, mitra kerja, dan management, business partners, and customers.
pelanggan. Selain itu, membangun budaya sadar Furthermore, building a culture of occupational
akan keselamatan dan kesehatan kerja juga menjadi safety and health awareness is also a crucial aspect
aspek penting yang harus diterapkan dalam aktivitas that must be implemented in daily activities.
sehari-hari.
Selama tahun 2025, Perseroan telah melakukan Throughout 2025, the Company implemented
kegiatan yang dapat meningkatkan budaya sadar activities to enhance its OHS awareness culture
K3 melalui pelaksanaan penyuluhan, pengawasan, through outreach, supervision, and replacement
pergantian alat keselamatan. Sebagai hasil dari of safety equipment. As a result of these activities,
kegiatan tersebut, tingkat kecelakaan kerja di the Company recorded a workplace accident rate of
Perseroan tercatat 0,88% dan penyakit akibat kerja 0.88% and a work-related illness rate of 0%.
sebesar 0%.
Izin Laktasi Breastfeeding Right
Karyawan perempuan yang masih dalam masa Female employees who are still breastfeeding are
periode menyusui diberikan kesempatan untuk given the opportunity to breastfeed during work
melakukan laktasi pada jam kerja. Durasi waktu untuk hours. The duration of breastfeeding is adjusted
laktasi disesuaikan dengan peraturan yang telah according to established regulations, without
ditetapkan, tanpa merugikan Perseroan maupun harming the Company or the female employee.
karyawan perempuan yang bersangkutan.
Pelatihan dan Pengembangan Employee Training and Skill Development
Kemampuan Pegawai
(F.22) (F.22)
Perseroan menyediakan ruang bagi insan Perusahaan The Company provides opportunities for its
untuk mengembangkan kompetensinya melalui employees to develop their competencies through
pelatihan dan/ atau Pendidikan yang disediakan training and/or education provided by the Company,
oleh Perseroan baik yang diselenggarakan secara both internally and externally. Details of employee
internal maupun secara eksternal. Rincian pelatihan training and development can be found in the
dan pengembangan kemampuan pegawai dapat Company Profile chapter, employee training sub-
dilihat pada bab Profil Perusahaan sub bab pelatihan chapter, page 66.
karyawan halaman 66.
Kegiatan K3 OHS Activities
Lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan bebas A safe, comfortable, and incident-free working
kecelakaan kerja merupakan tujuan Perseroan. environment is the Company’s goal. Therefore, the
Oleh karena itu, Perseroan menetapkan kebijakan Company establishes a fundamental policy regarding
mendasar mengenai kesehatan dan keselamatan kerja occupational health and safety (OHS) by preparing
(K3) dengan menyusun standar prosedur operasional OHS-related standard operating procedures (SOP)
(SOP) terkait K3 yang senantiasa dikembangkandari that are always developed from time to time in
waktu ke waktu demi mencapai tujuan nihil order to achieve the goal of zero work incidents. The
kecelakaan kerja. Perseroan senantiasa menyediakan Company always provides various facilities that can
berbagai fasilitas yang dapat menunjang kesehatan support the health and safety of employees, such as:
dan keselamatan kerja karyawan, seperti:
188 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 189
1. Melakukan identifikasi risiko K3; 1. Conducting OHS risk identification;
2. Menyediakan sarana dan prasarana keselamatan 2. Providing safety facilities and infrastructure;
kerja;
3. Merevitalisasi alat pemadam api ringan; 3. Revitalizing light fire extinguishers;
4. Melakukan inspeksi rutin terkait kondisi tempat 4. Conducting routine inspections related to
kerja termasuk alat pelindung diri (APD); workplace conditions, including on personal
protective equipment (PPE);
5. Meeting berkala; 5. Holding periodic meetings;
6. Menyediakan asuransi BPJS Kesehatan dan 6. Providing BPJS Healthcare and employment
ketenagakerjaan; serta insurance; and
7. Melakukan pemeriksaan kesehatan karyawan, 7. Conducting regular health checks on employees.
khususnya karyawan, secara berkala.
Untuk memastikan implementasi K3 berjalan secara To ensure effective OHS implementation, the
efektif, Perseroan menyelenggarakan pelatihan Company conducts competency-based training for
berbasis kompetensi bagi personel keamanan. security personnel. This training focuses on mastering
Pelatihan ini berfokus pada penguasaan keterampilan work skills, encompassing knowledge, expertise, and
kerja yang mencakup pengetahuan, keahlian, attitudes in accordance with applicable workplace
dan sikap sesuai dengan standar yang berlaku di standards, with the aim of improving the quality of
tempat kerja, dengan tujuan meningkatkan kualitas service to customers. The following is a list of OHS
pelayanan kepada pelanggan. Berikut adalah daftar activities implemented by the Company throughout
kegiatan K3 yang telah dilaksanakan oleh Perseroan 2025:
sepanjang tahun 2025, yaitu:
Topik Kegiatan Jenis Kegiatan Penjelasan
No
Topics Type of Activities Description
1 Penanggulangan Pelatihan penggunaan alat Personel keamanan diberikan pelatihan tata cara
Kebakaran / Fire pemadam api ringan (APAR) penggunaan dan perawatan APAR. / Security personnel
Prevention / Participating in training are provided with training on how to use and maintain
activities on the use of fire fire extinguishers.
extinguishers
Inventarisir area potensi Personel keamanan diberikan pelatihan tata cara
kebakaran / Preparing a list of menginventarisir area-area yang berpotensi terjadinya
areas prone to fire accident kebakaran. / Security personnel are provided with
training on how to identify and list areas that are prone
to fire accident.
2 Pengaturan Lalu Lintas Pengaturan kendaraan keluar Personel keamanan diberikan pelatihan dan pengarahan
/ Traffic Control masuk pool / Regulating pengaturan kendaraan saat keluar masuk pool. /
vehicles entering and exiting Security personnel are provided with training and
the pool instructions on how to regulate vehicles entering and
exiting the pool.
3 Pemeriksaan Tata cara pemeriksaan Personel keamanan diberikan pelatihan dan pengarahan
kendaraan / Vehicle kendaraan / Ensuring tata cara pemeriksaan kendaraan kecil dan besar,
inspection the availability of vehicle kendaraan tamu, dan sepeda motor saat keluar masuk
inspection procedures pool. / Security personnel are provided with training
and instructions on how to inspect small and large
vehicles, guest vehicles, and motorcycles when entering
and exiting the pool.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 189
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 190
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Topik Kegiatan Jenis Kegiatan Penjelasan
No
Topics Type of Activities Description
4 Patroli / Patrol Patroli keamanan / Carrying Personel keamanan diberikan pelatihan tata cara patroli
out patrols regularly to ensure keamanan di area pool, meliputi jam patroli dan tempat-
security tempat rawan yang harus dilakukan pengecekan, dan
diberikan sarana prasarana patroli / Security personnel
are provided with training on how to conduct security
patrols in the pool area, including determining patrol
hours and vulnerable areas that must be checked, and
are provided with patrol facilities and equipment.
5 Pelatihan Pengemudi / Pelatihan Pengemudi / Driver Personel pengemudi diberikan pelatihan pengemudi
Driver Training Training yang diadakan oleh Kementerian Perhubungan untuk
meningkatkan kapasitas dan kompetensi pengemudi
Perseroan yang membutuhkan keterampilan khusus.
/ Driving personnels receive trainings from Ministry
of Transportation to improve the capacity and
competence of the Company's drivers, which requires
special skills.
Pengaduan dalam Hal Ketenagakerjaan Complaints Related to Employment
Untuk mendukung terciptanya hubungan industrial To support harmonious industrial relations between
yang harmonis antara Perseroan dan seluruh the Company and all employees, the Company
karyawan, Perseroan menyediakan saluran komunikasi provides a transparent communication channel
yang transparan melalui Tim Whistleblowing System through the Whistleblowing System (WBS) Team.
(WBS). Saluran ini memungkinkan karyawan untuk This channel allows employees to report any issues
menyampaikan berbagai permasalahan atau kendala or obstacles they encounter in the workplace.
yang mereka hadapi di lingkungan kerja.
Jika di kemudian hari terjadi perselisihan antara If in the future there is a dispute between the
Perseroan dan karyawan, penyelesaiannya akan Company and employees, the Company will strive to
diupayakan melalui pendekatan kekeluargaan atau resolve the problem in a family manner or deliberation
musyawarah untuk mencapai mufakat. Namun, to reach consensus, but still taking into account the
dalam setiap proses penyelesaian, Perseroan tetap applicable provisions in the Company’s regulations
mengacu pada ketentuan yang tercantum dalam as well as laws and regulations in force.
Peraturan Perusahaan serta peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
pengaduan dari ketenagakerjaan. complaints from the workforce.
190 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 191
Dampak Pelaksanaan Pengelolaan Impact of Human Resource Management
Sumber Daya Manusia Implementation
Dampak yang dirasakan Perseroan melalui The impacts on the Company due to the
pelaksanaan pengelolaan sumber daya manusia, implementation of human resource management are
yaitu: as follows:
1. Tingkat Perputaran Karyawan 1. Employee Turnover Rate
Tingkat perputaran karyawan tahun 2025 tercatat The employee turnover rate in 2025 is recorded
sebesar 0,016% dari seluruh jumlah karyawan. at 0.016% of the total number of employees. The
Latar belakang yang memengaruhinya dijabarkan factors influencing this are outlined below:
sebagai berikut:
Uraian
2025 2024 2023
Description
Meninggal dunia / Pass away 0 0 1
Jumlah karyawan yang keluar / Total resigning employees 5 25 28
Jumlah karyawan meninggal dunia + jumlah karyawan yang 5 25 29
keluar / Total employees who passed away and resigning
Tingkat Perputaran Karyawan / Employee Turnover Rate 0,016% 0,079% 0,082%
2. Tingkat Kecelakaan Kerja 2. Work Accident Rate
Tingkat kecelakaan kerja Perseroan dalam 3 (tiga) The Company’s work accident rate in the last 3
tahun terakhir diungkapkan sebagai berikut. (three) years is summarized below:
Uraian
2025 2024 2023
Description
Ringan / Minor 0 0 0
Berat / Severe 0 1 0
Fatal/meninggal / Fatal/Death 0 1 0
Total 0 2 0
PT Sidomulyo Selaras Tbk 191
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 192
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Pengelolaan Dampak Operasi Bagi Management of Impact of Operations on
Masyarakat Sekitar Surrounding Communities
(F.23) (F.23)
Perseroan terus mengembangkan berbagai The Company continues to develop various
program kemasyarakatan yang mencakup bidang community programs covering education, local
pendidikan, pengembangan ekonomi lokal, budaya, economic development, culture, and the environment.
serta lingkungan. Program-program ini memberikan These programs have a positive impact on the
dampak positif bagi masyarakat, seperti peningkatan community, such as improving the quality of human
kualitas sumber daya manusia (SDM), kesejahteraan, resources (HR), welfare, and health. Furthermore,
dan taraf kesehatan. Selain itu, program ini juga these programs contribute to job creation and
berkontribusi terhadap penyerapan tenaga kerja improving the community’s economy.
serta peningkatan perekonomian masyarakat.
Dalam aspek sosial, Perseroan turut berperan In the social sector, the Company plays a role through
melalui berbagai inisiatif, seperti program bantuan various initiatives, such as educational assistance
pendidikan dan kegiatan bakti sosial. Sementara di programs and community service activities.
bidang lingkungan, Perseroan berupaya mendukung Meanwhile, in the environmental sector, the Company
pelestarian bumi dengan mengurangi dampak strives to support earth conservation by reducing
pemanasan global. Perseroan juga menyadari the impact of global warming. The Company also
potensi dampak negatif dari operasionalnya, recognizes the potential negative impacts of its
khususnya terhadap lingkungan, dan berkomitmen operations, particularly on the environment, and is
untuk mengelolanya melalui langkah-langkah seperti committed to managing them through measures
pengurangan penggunaan kantong plastik serta such as reducing the use of plastic bags and more
pemanfaatan air dan listrik secara lebih efisien. efficient use of water and electricity.
Perseroan terus berupaya meningkatkan dampak The Company continues to increase the positive
positif bagi masyarakat sekitar melalui program impact of its existence on the surrounding community
kemasyarakatan yang dirancang dengan tujuan dan through various community programs outlined in
strategi yang terarah. targeted goals and strategies.
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Use of Local Manpower
Tenaga kerja lokal didefinisikan sebagai tenaga Local labor is defined as workers from the Company’s
kerja yang berasal dari wilayah-wilayah operasional operational areas. Recruiting local labor demonstrates
Perseroan. Merekrut tenaga kerja lokal merupakan the Company’s commitment to empowering local
bentuk komitmen Perseroan dalam memberdayakan communities. Placement of local labor is tailored to
masyarakat setempat. Penempatan tenaga kerja skills, available positions, and employee needs. By
lokal disesuaikan dengan keterampilan, posisi yang 2025, the number of locally employed workers was
tersedia, dan kebutuhan karyawan. Pada tahun 100% of the total workforce.
2025, jumlah tenaga kerja lokal yang dipekerjakan
berjumlah 100% dari total karyawan.
192 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 193
Pengaduan Masyarakat Complaints from Community
(F.24) (F.24)
Perseroan menegaskan komitmennya untuk The Company affirms its commitment to consistently
senantiasa mematuhi seluruh ketentuan peraturan comply with all applicable laws and regulations
perundang-undangan yang berlaku dalam in carrying out its business activities, as part of its
pelaksanaan kegiatan usaha, sebagai bagian dari efforts to mitigate potential negative impacts on the
upaya memitigasi potensi dampak negatif terhadap community and the environment. This compliance is
masyarakat dan lingkungan. Kepatuhan tersebut the primary foundation for maintaining responsible
menjadi landasan utama dalam menjaga operasional and sustainable operations.
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Di sisi lain, Perseroan tetap membuka ruang Meanwhile, the Company maintains a constructive
komunikasi yang konstruktif dengan masyarakat communication space with the public by providing
melalui penyediaan mekanisme pengaduan yang a dedicated, accessible complaints mechanism. Any
dapat diakses secara khusus. Setiap masukan atau feedback or complaints received will be followed up
keluhan yang diterima akan ditindaklanjuti secara professionally, objectively, and in a timely manner, in
profesional, objektif, dan tepat waktu, sesuai dengan accordance with established standard procedures, to
prosedur standar yang telah ditetapkan, guna ensure a fair and transparent resolution.
memastikan penyelesaian yang adil dan transparan.
Sarana pengaduan dan masukan tersebut dapat The means of complaints and input related to
diakses melalui: services or products are:
• Telepon: 021-4266002 • Phone: 021-4266002
• Email: enquiry@sidomulyo.com • Email: enquiry@sidomulyo.com
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mendapatkan Throughout 2025, the Company did not receive or
ataupun menerima laporan pengaduan masyarakat accept any public complaints regarding violations
terkait pelanggaran yang dilakukan oleh Perseroan committed by the Company in carrying out its
dalam menjalani operasional bisnis maupun program business operations or community development
pengembangan masyarakat. programs.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility (CSR)
Lingkungan (TJSL) Activities
(F.25) (F.25)
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah mengadakan Throughout 2025, the Company has carried out social
kegiatan tanggung jawab sosial di antaranya adalah responsibility activities, including the following:
sebagai berikut:
Kegiatan Lokasi Biaya
Activity Location Cost
Bakti sosial / Social service Kampung Karang Tengah Desa Kedaleman Rp5.000.000
Cilegon
Penyaluran hewan kurban / Donation of sacrifi- Kampung Karang Tengah Desa Kedaleman Rp5.000.000
cial (qurban) cattles Cilegon
Khitanan massal / Mass circumcission Desa Cibeber Cilegon Rp2.000.000
PT Sidomulyo Selaras Tbk 193
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 194
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa
Berkelanjutan
Sustainable Product/Services Development Responsibility
Informasi Produk Dan Jasa Information on Products and Services
Perseroan menyediakan informasi yang komprehensif The Company provides comprehensive information
mengenai produk yang dihasilkan melalui situs web about its products through its website at
milik Perseroan di www.sidomulyo.com dan kanal www.sidomulyo.com and other social media
media sosial lainnya. Informasi tersebut senantiasa channels. This information is regularly updated
diperbaharui secara berkala sesuai dengan kebutuhan according to the Company’s needs.
Perseroan.
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Innovation and Development of
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Financial Products/Services
(F.26) (F.26)
Perseroan memahami bahwa inovasi memainkan The Company understands that innovation plays
peran krusial dalam menghadapi tantangan serta a crucial role in addressing the challenges and
dinamika industri yang terus berkembang, sekaligus dynamics of a constantly evolving industry, while
mempertahankan eksistensi dan daya saingnya. Oleh maintaining its existence and competitiveness.
karena itu, Perseroan berfokus pada pengembangan Therefore, the Company focuses on developing
inovasi yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas innovations aimed at improving quality and adding
serta memberikan nilai tambah pada layanan yang value to the services it offers. One innovation it has
ditawarkan. Salah satu inovasi yang telah diterapkan implemented is the reduction of chemical and oil
adalah pengurangan limbah bahan kimia dan oli waste through the Isotank washing process.
melalui proses pencucian Isotank.
Sistem Pencucian Isotank
Isotank Washing System
1 Easy 2 Medium 3 Difficult
Easy
1. Pelaksana cleaning mempersiapkan alat kerja 1. The cleaner prepares work tools for cleaning
untuk pekerjaan cleaning beserta safety-nya. along with safety tools.
2. Buka Airline valve untuk mengeluarkan tekanan 2. Open the Airline valve to release the air pressure
udara yang ada didalamnya sampai udara habis. inside until the air runs out.
3. Buka Manhole untuk melakukan penyemprotan 3. Open the Manhole to spray evenly into the Isotank
secara merata ke dalam Isotank sampai kondisi until the cargo inside is mixed with clean water.
cargo yang ada didalamnya tercampur dengan
air bersih.
194 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 195
4. Buka Bottom Foot valve untuk mengeluarkan air 4. Open the Bottom Foot Valve to release water
yang tercampur cargo sampai habis (cargo yang mixed with cargo until it runs out (please
bercampur air harap ditampung jangan dibuang accommodate cargo mixed with water, do not
sembarangan). throw it away carelessly).
5. Bilamana kondisi internal telah aman, lakukan 5. When the internal conditions are safe, do the
pencucian kedalam dengan menggunakan internal washing using detergent or Teepol.
deterjen atau Teepol.
6. Lakukan pembilasan dengan air bersih. 6. Rinse with clean water.
7. Lakukan pelepasan spare part dan cuci dengan 7. Remove the spare parts and wash them thoroughly
bersih dan keringkan. and dry them.
8. Lakukan pengeringan, bisa menggunakan blower. 8. For the drying process, a blower can be used.
9. Lakukan pemasangan spare part yang sudah 9. Install spare parts that have been washed and
dicuci dan kering. dried.
Medium
1. Pelaksana cleaning mempersiapkan alat kerja 1. The cleaner prepares work tools for cleaning
untuk pekerjaan cleaning beserta safety-nya. along with safety tools.
2. Buka Airline valve untuk mengeluarkan tekanan 2. Open the airline valve to release the air pressure
udara yang ada didalamnya sampai udara habis. inside until the air runs out.
3. Buka Manhole untuk melakukan penyemprotan 3. Open the manhole to spray evenly into the
kedalam Isotank sampai kondisi cargo yang ada ISOtank until the cargo inside is mixed with clean
didalamnya tercampur dengan air bersih. water.
4. Buka Bottom Foot valve untuk mengeluarkan air 4. Open the bottom foot valve to release water mixed
yang tercampur cargo sampai habis (cargo yang with cargo until it runs out (please accommodate
bercampur air harap ditampung jangan dibuang cargo mixed with water, do not throw it away
sembarangan). carelessly).
5. Bilamana kondisi internal telah aman, lakukan 5. When the internal conditions are safe, wash the
pencucian kedalam dengan menggunakan inside using detergent or Teepol mixed with a
detergent atau Teepol dan dicampur dengan chemical solvent.
bahan kimia pelarut.
6. Lakukan pencucian ulang dengan menggunakan 6. Wash again using clean water and detergent.
air bersih serta deterjen.
7. Lakukan pembilasan dengan air bersih. 7. Rinse with clean water.
8. Lakukan pelepasan spare part dan cuci dengan 8. Remove the spare parts and wash them thoroughly
bersih dan keringkan. and dry them.
9. Lakukan pengeringan, bisa menggunakan blower. 9. For the drying process, a blower can be used.
10. Lakukan pemasangan spare part yang sudah 10. Install spare parts that have been washed and
dicuci dan kering. dried.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 195
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 196
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Difficult
1. Pelaksana cleaning mempersiapkan alat kerja 1. The cleaner prepares work tools for cleaning
untuk pekerjaan cleaning beserta safety-nya. along with safety tools.
2. Buka Airline valve untuk mengeluarkan tekanan 2. Open the airline valve to release the air pressure
udara yang ada didalamnya sampai udara habis. inside until the air runs out.
3. Buka Manhole untuk melakukan penyemprotan 3. Open the manhole to spray evenly into the
kedalam ISOtank sampai kondisi cargo yang ada ISOtank until the cargo inside is mixed with clean
didalamnya tercampur dengan air bersih. water.
4. Buka Bottom Foot valve untuk mengeluarkan air 4. Open the bottom foot valve to release water mixed
yang tercampur cargo sampai habis (cargo yang with cargo until it runs out (please accommodate
bercampur air harap ditampung jangan dibuang cargo mixed with water, do not throw it away
sembarangan). carelessly).
5. Bilamana kondisi internal telah aman, lakukan 5. When the internal conditions are safe, wash the
pencucian kedalam dengan menggunakan inside using detergent or Teepol mixed with a
deterjen atau Teepol dan dicampur dengan bahan chemical solvent.
kimia pelarut.
6. Lakukan pencucian ulang dengan menggunakan 6. Wash again using clean water and detergent or
air bersih serta deterjen atau Teepol. Teepol.
7. Lakukan pembilasan dengan air bersih. 7. Rinse with clean water.
8. Lakukan pelepasan spare part dan cuci dengan 8. Remove the spare parts and wash them thoroughly
bersih dan keringkan. and dry them.
9. Lakukan pengeringan, bisa menggunakan blower. 9. For the drying process, a blower can be used.
10. Lakukan pemasangan spare part yang sudah 10. Install spare parts that have been washed and
dicuci dan kering. dried.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Products/Services That Have Been
Keamanannya Bagi Pelanggan Evaluated for Safety for Customers
(F.27) (F.27)
Perseroan senantiasa menjamin keamanan pelanggan The Company consistently ensures customer safety
dalam upaya meningkatkan layanan, kepuasan, dan in an effort to improve service, satisfaction, and
loyalitas pelanggan. Salah satu upaya yang dilakukan loyalty. One of these efforts is by cleaning Isotanks/
adalah dengan melakukan pencucian isotank/tanki transport tanks in accordance with the following
pengangkut sesuai dengan prosedur yang berlaku, procedures:
sebagai berikut:
1. Preparation 1. Preparation
Sebelum bekerja, pastikan pekerja sudah memiliki Before starting the work, ensure that workers
APD yang memadai untuk menjaga kesalamatan have adequate personal protective equipment
dirinya Beberapa APD yang sesuai dengan (PPE) to ensure their safety. Some PPE that
(OSHA) yaitu: hardha, pelindung mata, sarung complies with OHS standards include: hardha, eye
tangan, Sepatu boots, pelindung pernafasan. protection, gloves, boots, respiratory protection.
196 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 197
2. Pengosongan dan pembersihan tank 2. Tank emptying and cleaning
Setelah persiapan selesai, ada tahap pengosongan After the preparation stage is complete, the
tank. Di sini, Anda perlu mengosongkan tank tank must be emptied in accordance with the
sesuai dengan izin yang sudah Anda dapatkan. permit that has been obtained. Take photos and
Jangan lupa ambil foto dan patuhi regulasi. always adhere to applicable regulations. Ensure
Misalnya ada berapa orang pekerja dari jasa the number of workers for the diesel fuel tank
cleaning tangki solar dan teknisi. Kemudian, cleaning service and technicians present. Then,
lakukan proses pembersihan dengan cara berikut: perform the cleaning process as follows:
• Secara manual, kikis permukaan bagian dalam. • Manually scrape the inner surface. Vacuum the
Jangan lupa untuk memvakum lantai dan floor and walls to remove all dirt and dust.
dinding agar semua kotoran dan debu hilang.
• Cek apakah ada kerusakan, korosi hingga • Check for damage or corrosion, or whether there
bagian pengelasan yang rusak. Jika ada, maka are any damaged welds. If so, the damage must
harus Anda perhatikan agar mendapatkan be repaired.
perbaikan.
3. Membilas, Desinfeksi dan Klorinasi 3. Rinsing, Disinfecting, and Chlorinating
Setelah proses pembersihan sudah selesai, maka After the cleaning process is complete, rinsing
Anda harus melakukan pembilasan menggunakan must be done using clean water. Do not forget to
air bersih. Jangan lupa cek apakah ada kebocoran check for leaks on the vessel.
pada kapal.
Jika sudah, maka Anda perlu melakukan desinfeksi After rinsing, disinfection and chlorination must
dan klorinasi, caranya: be carried out as follows:
• Catat pH air yang Anda gunakan. • Record the pH level of the water used.
• Untuk desinfeksi kimiawi, larutkan klorin ke air • For chemical disinfection, dissolve chlorine
ke dalam konsentrasi tertentu. into water at a specific concentration.
• Tentukan volume tangki, dosis minimal per • Determine the tank volume, minimum dose
m3, konsentrasi yang dibutuhkan, dan waktu per cubic meter, required concentration, and
kontak minimal. minimum contact time.
• Cek tingkat sodium hypochlorite menggunakan • Check the sodium hypochlorite level using a
test kit. Anda bisa menambahkan sodium test kit. Add sodium hypochlorite if needed,
hypochlorite jika Anda butuhkan dan uji and retest. Ensure the chlorine residue reaches
ulang. Pastikan jika jumlah residu klorin sudah 50 PPM.
mencapai 50PPM.
• Jangan mencampur bahan kimia apapun • Do not mix any chemicals until the tank is half
hingga setengah tangki terisi air. full of water.
• Anda bisa menambahkan klorin sebanyak • Chlorine can be added at a rate of 0.5 liters
0,5 liter per m3. Pastikan untuk tidak per cubic meter, but ensure that no additional
menambahkan klorin jika pH lebih dari 8,5. chlorine is added if the pH exceeds 8.5.
• Jika tingkat klorin sudah sesuai, Anda bisa • If the chlorine level is appropriate, open the
membuka saluran keluar tangki agar air klorin tank outlet to allow chlorinated water to flow
mengalir keluar di sekitar sistem. Nantinya, out around the system. Technicians must then
teknisi perlu mengecek air yang diklorinasi check the chlorinated water by opening the
dengan membuka keran dan shower. faucet and shower.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 197
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 198
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
• Dalam penilaian, jangan lupa untuk mengacu • During assessment, always refer to applicable
pada ketentuan yang berlaku. regulations.
• Pastikan semua sampel dari setiap jalur pipa • Ensure that all samples from each pipeline
sudah. mencapai 50PPM selama 60 menit atau reach 50 PPM for 60 minutes or approximately
sekitar 20 PPM per 120 menit. 20 PPM per 120 minutes.
• Jika tangki air mengering ketika penarikan • If the water tank dries out during water
air lewat sistem, maka matikan katup keluar withdrawal through the system, close the
agar udara tidak masuk ke sistem. Kemudian, outlet valve to prevent air from entering the
isi ulang tangki hingga setengahnya dan system. Then, refill the tank to half its volume
tambahkan dosis bahan kimia lain untuk and add the required dose of other chemicals
pengisian tangki. for tank refilling.
Dampak Produk/Jasa Impact of Products/Services
(F.28) (F.28)
Perseroan meyakini bahwa layanan yang diberikan The Company believes that the services provided
tidak menimbulkan dampak atau efek samping. will not cause any impact or side effects. However,
Namun, Perseroan tetap berkomitmen untuk the Company remains committed to providing the
menghadirkan layanan terbaik serta secara proaktif best possible service and proactively addressing
menindaklanjuti apabila terdapat dampak yang any impacts that arise. Furthermore, all service-
muncul. Selain itu, setiap informasi terkait layanan related information is communicated transparently
disampaikan kepada pelanggan secara transparan. to customers.
Jumlah Dampak Produk/Jasa yang Ditarik Amount of Recalled Products/Services
Kembali
(F.29) (F.29)
Sepanjang tahun 2025, tidak terjadi penarikan Throughout 2025, there were no recalls of products
produk atau jasa yang disediakan oleh Perseroan or services provided by the Company due to faulty
akibat adanya komponen yang bermasalah. components. The Company consistently takes
Perseroan selalu mengambil Langkah antisipatif dan anticipatory measures and takes necessary actions
tindakan yang diperlukan untuk memastikan bahwa to ensure that customers continue to receive optimal
pelanggan tetap mendapatkan layanan yang optimal service without experiencing any losses.
tanpa mengalami kerugian.
198 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 199
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Customer Satisfaction Survey on
Produk dan/atau Jasa Keuangan Sustainable Finance Products and/or
Berkelanjutan Services
(F.30) (F.30)
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan In 2025, the Company implemented a Customer
program Survei Tingkat Kepuasan Pelanggan. Satisfaction Survey program. Customer satisfaction
Tingkat Kepuasan Pelanggan dapat dimonitor can be monitored through the Customer Satisfaction
melalui indeks kepuasan pelanggan (Customer Index (CSI). The Company understands that
Satisfaction Index atau CSI). Perseroan memahami implementing the Customer Satisfaction Survey
bahwa langkah menerapkan Survei Tingkat Kepuasan reflects a high level of customer satisfaction with the
Pelanggan merupakan cerminan bahwa pelanggan Company’s products. The results of the Customer
dapat merasakan kepuasan yang tinggi atas produk Satisfaction Survey in 2025 reached 44.55%.
yang dihasilkan oleh Perseroan. Adapun hasil Survei
Tingkat Kepuasan Pelanggan pada tahun 2025
mencapai 44,55%.
Menjalin Hubungan yang Baik dengan Maintaining Good Relationships with
Mitra Usaha Business Partners
Perseroan secara konsisten membina dan The Company consistently fosters and maintains
mempertahankan hubungan kemitraan yang constructive partnerships with its business partners
konstruktif dengan para mitra usaha guna to ensure that the procurement of goods and services
memastikan proses pengadaan barang dan jasa is efficient, effective, transparent, and competitive,
berlangsung secara efisien, efektif, transparan, and based on the principles of fairness and justice.
kompetitif, serta berlandaskan prinsip keadilan dan This approach is implemented to ensure that all
kewajaran. Pendekatan tersebut diterapkan untuk goods and services procured meet the Company’s
menjamin bahwa setiap barang dan jasa yang established technical and quality standards.
diperoleh memenuhi standar teknis dan kualitas
yang telah ditetapkan Perseroan.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 199
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 200
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Adapun informasi mengenai jumlah pemasok yang Information regarding the number of suppliers
mendukung pemenuhan kebutuhan operasional supporting the Company’s operational needs in the
Perseroan dalam tiga tahun terakhir disajikan sebagai last three years is presented as follows:
berikut.
2025 2024 2023
Proporsi Proporsi Proporsi
Kategori Pemasok Jumlah Jumlah Jumlah
Nilai Kontrak Nilai Kontrak Nilai Kontrak
Supplier Category Pemasok Pemasok Pemasok
Contract Contract Contract
Total Total Total
Value Value Value
Supplier Supplier Supplier
Proportion Proportion Proportion
Pemasok Nasional / 35 100 35 100 42 100
National Suppliers
Pemasok 0 0 0 0 0 0
Internasional
/ International
Suppliers
Jumlah / Total 35 100 35 100 42 100
Keterlibatan Pemasok Lokal Local Supplier Involvement
Perseroan terus berupaya mendorong pertumbuhan The Company continues to strive to promote
ekonomi lokal, salah satunya melalui kolaborasi local economic growth, one of which is through
dengan pemasok dari komunitas setempat. Perseroan collaboration with suppliers from local communities.
mengoptimalkan penggunaan pemasok lokal dalam The Company optimizes the use of local suppliers
pengadaan produk dan jasa yang dihasilkan oleh to procure products and services produced by
masyarakat di sekitar wilayah operasional. Langkah communities surrounding its operational areas.
ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan This step is part of the Company’s commitment to
dalam mendukung perekonomian lokal maupun supporting the local and national economy.
nasional.
200 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 201
PT Sidomulyo Selaras Tbk 201 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 202
Referensi SEOJK 16
References of SEOJK 16
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas A List of Disclosures in Accordance with Financial
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2013 Tentang Services Authority Regulation Number 51/
Keuangan Berkelanjutan Berdasarkan Panduan POJK.03/2013 Concerning Sustainable Finance
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ Based on the Financial Services Authority Circular
SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Letter Guidelines Number 16/SEOJK.04/2021
Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik. Concerning the Form and Content of Annual Reports
of Issuers and Public Companies.
INDEKS SEOJK
Nomor 16/
SEOJK.04/2021 JUDUL BAB HALAMAN
No
SEOJK INDEX CHAPTER’S TITLE PAGE
Number 16/
SEOJK.04/2021
1 A A.1 Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy 166 - 167
2 B.1 Aspek Ekonomi / Economic Aspects 164
3 B B.2 Aspek Lingkungan / Environmental Aspects 165
4 B.3 Aspek Sosial / Social Aspects 165
5 C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan / Sustainability Vision, Mission, and Value 43, 168
6 C.2 Alamat Perusahaan / Company’s Address 39, 46
7 C.3 Skala Usaha / Business Scales 41
C Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan / Products, Services, 44 - 45
8 C.4
and Business Activities
9 C.5 Keanggotaan pada Asosiasi / Membership in Association 50
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan / Significant 50
10 C.6
Changes in Issuers and Public Companies
11 D D.1 Penjelasan Direksi / Explanation from the Board of Directors 26 - 35
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Person in Charge of 169
12 E.1
Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan / Competency 169
13 E.2
Development Related to Sustainable Finance
E Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Risk Assessment of 170
14 E.3
Sustainable Finance Implementation
15 E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan / Relations with Stakeholder 171
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Problems in the 172
16 E.5
Implementation of Sustainable Finance
17 F.1 Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance 168
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi. Portofolio, Target Pembiayaan, atau 173
F Investasi, Pendapatan, dan Laba Rugi dalam 3 tahun terakhir / Comparison
18 F.2
of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets, or
Investments, Revenue, and Profit and Loss over the past 3 years
202 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 203
INDEKS SEOJK
Nomor 16/
SEOJK.04/2021 JUDUL BAB HALAMAN
No
SEOJK INDEX CHAPTER’S TITLE PAGE
Number 16/
SEOJK.04/2021
Perbandingan Target, dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi 174
pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang sejalan Keuangan Berkelanjutan
19 F.3 selama 3 tahun terakhir / Comparison of Targets and Portfolio Performance,
Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects aligned
with Sustainable Finance over the past 3 years
20 F.4 Aspek Umum / General Aspects 174
21 F.5 Aspek Material / Material Aspects 175
22 F.6 – F.7 Aspek Energi / Energy Aspects 175 - 177
23 F.8 Aspek Air / Water Aspects 177 - 178
F.9 – Aspek Keanekaragaman Hayati* / Biodiversity Aspects* 178
24
F.10
F.11 – Aspek Emisi / Emission Aspects 179
25
F.12
F.13 Aspek Limbah dan Influen* / Waste and Effluent Aspects* 180 - 183
26 F.14
F.15
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup* / Environmental Complaints 183
27 F.16
Aspects*
Komitmen untuk memberikan layanan atas produk dan/jasa yang setara 184
28 F.17 kepada konsumen / Commitment to provide equivalent product and/or
service to consumers
F.18 Aspek Ketenagakerjaan / Employment Aspects 185 - 188
F.19
29 F.20
F.21
F.22
F.23 Aspek Masyarakat / Community Aspects 192 - 193
30 F.24
F.25
F.26 Tanggung jawab Pengembangan Produk dan/jasa Berkelanjutan / 194 - 199
F.27 Responsibility for Sustainable Product and/or Service Development
31 F.28
F.29
F.30
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) / Written Verification from 163
32 G.1
Independent Party (if any)
33 G.2 Lempar Umpan Balik / Feedback Form 163
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 164
34 G.3
/ Response to Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
G
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ 202
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik / List of Disclosures in Accordance
35 G.4
with Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning
the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Issuers, and Public Companies
PT Sidomulyo Selaras Tbk 203
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 204
Indeks POJK
POJK Index
Deskripsi Indikator Halaman
No
Description Indicator Page
1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy Explanation [1] 166 – 167
2 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan / Sustainability Aspect Performance Overview
a. Aspek Ekonomi / Economic Aspects
1) Kuantitas produksi atau jasa yang dijual. / The quantity of production or services [2.a.1] 73-74, 164
rendered.
2) Pendapatan atau penjualan / Income or sales [2.a.2] 76, 164
3) Laba atau rugi bersih / Net profit or loss [2.a.3] 77, 164
4) Produk ramah lingkungan / Environmentally friendly products [2.a.4] 164, 173
5) Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan [2.a.5] 161, 165
Berkelanjutan / Involvement of local parties related to Sustainable Finance
business processes
b. Aspek Lingkungan Hidup / Environmental Aspects
1) Penggunaan energi (antara lain listrik dan air) / Energy use (including electricity [2.b.1] 165, 175-178
and water)
2) Pengurangan emisi yang dihasilkan (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan [2.b.2] 161
Publik yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup).
/ Reduction of emissions generated (for LJK, Issuers, and Public Companies
whose business processes are directly related to the Environment).
3) Pengurangan limbah dan efluen (limbah yang telah memasuki lingkungan) yang [2.b.3] 180-182
dihasilkan (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnya
berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup). / Reduction of waste and
effluent (waste that has entered the environment) produced (for LJK, Issuers
and Public Companies whose business processes are directly related to the
Environment).
4) Pelestarian keanekaragaman hayati (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan [2.b.4] 178
Publik yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup).
/ Biodiversity conservation (for LJK, Issuers, and Public Companies whose
business processes are directly related to the Environment).
c. Aspek Sosial / Social Aspects [2.c] 165
Uraian mengenai dampak positif dan negatif penerapan Keuangan Berkelanjutan
bagi masyarakat dan lingkungan (termasuk orang, daerah, dan dana). / Description
of the positive and negative impacts of implementing Sustainable Finance on
society and the environment (including people, regions and funds).
3 Profil Singkat Perusahaan / Company’s Brief Profile
a. Visi, misi dan nilai keberlanjutan. / Sustainability vision, mission, and values. [3.a] 43, 168
b. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimile, alamat surat elektronik (e-mail), [3.b] 38, 46, 146
dan situs/ web, serta kantor cabang dan/atau kantor perwakilan. / Name, address,
telephone number, fax number, e-mail address, and website, as well as branch
offices and/or representative offices.
c. Skala Usaha / Business Scales
1) Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban (dalam jutaan rupiah). / [3.c.1] 41
Total assets or asset capitalization, and total liabilities (in millions of rupiah).
204 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 205
Deskripsi Indikator Halaman
No
Description Indicator Page
2) Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan [3.c.2] 64
dan status ketenagakerjaan. / Number of employees divided by gender, position,
age, education and employment status.
3) Persentase kepemilikan saham (publik dan pemerintah). / Percentage of share [3.c.3] 56-57
ownership (public and government).
4) Wilayah Operasional / Operational Area [3.c.4] 46-47
d. Penjelasan singkat mengenai produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan [3.d] 44-45
/ A brief explanation of the products, services and business activities carried out
e. Keanggotaan pada asosiasi / Membership in association [3.e] 50
f. Perubahan yang bersifat signifikan, antara lain terkait dengan penutupan atau [3.f] 50
pembukaan cabang & struktur kepemilikan. / Significant changes include, among
others, the closing or opening of branches and ownership structure.
4 Penjelasan Direksi / Explanation from the Board of Directors:
a. Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan,
paling sedikit meliputi: / Policies to respond to challenges in fulfilling sustainability
strategies, at least include:
1) Penjelasan nilai keberlanjutan Perusahaan. / Explanation of the Company’s [4.a.1] 29
sustainability values.
2) Penjelasan respons Perusahaan terhadap isu terkait penerapan Keuangan [4.a.2] 32
Berkelanjutan. / Explanation of the Company’s response to issues related to the
implementation of Sustainable Finance.
3) Penjelasan komitmen pimpinan Perusahaan dalam pencapaian penerapan [4.a.3] 32
Keuangan Berkelanjutan / Explanation of the Company’s leadership commitment
to achieving the implementation of Sustainable Finance
4) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan. / Performance [4.a.4] 30
achievement in Sustainable Finance implementation.
5) Tantangan pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan. / Challenges [4.a.5] 31
in achieving performance in implementing Sustainable Finance.
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Implementation of Sustainable Finance
1) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan (ekonomi, sosial, dan [4.b.1] 173
lingkungan hidup) dibandingkan dengan target. / Performance achievement
of Sustainable Finance implementation (economic, social, and environmental)
compared to targets.
2) Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode [4.b.2] 15
pelaporan (bagi LJK yang diwajibkan membuat Rencana Aksi Keuangan
Berkelanjutan). / Explanation of achievements and challenges including
significant events during the reporting period (for LJKs that are required to
prepare a Sustainable Finance Action Plan).
c. Strategi Pencapaian Target / Target Achievement Strategy
1) Pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek [4.c.1] 143-145,
ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup. / Risk management of the implementation 166-167
of Sustainable Finance related to economic, social and environmental aspects.
2) Pemanfaatan peluang dan prospek usaha. / Utilization of opportunities and [4.c.2] 87, 88
business prospects.
3) Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup yang [4.c.3] 29-32
berpotensi mempengaruhi keberlanjutan Perusahaan. / Explanation of external
economic, social and environmental situations that have the potential to affect
the Company’s sustainability.
PT Sidomulyo Selaras Tbk 205
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 206
Deskripsi Indikator Halaman
No
Description Indicator Page
5 Tata Keleola Keberlanjutan / Sustainability Governance
a. Uraian tugas Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja [5.a] 95
yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan. / Description
of the duties of the Board of Directors and Board of Commissioners, employees,
officials and/or work units responsible for implementing Sustainable Finance.
b. Pengembangan kompetensi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai, [5.b] 66, 188
pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan
Berkelanjutan. / Competency development of members of the Board of Directors,
members of the Board of Commissioners, employees, officials and/or work units
responsible for implementing Sustainable Finance.
c. Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan dalam mengidentifikasi, mengukur, [5.c] 143-148
memantau, dan mengendalikan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan
terkait aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup, termasuk peran Direksi dan
Dewan Komisaris dalam mengelola, melakukan telaah berkala, dan meninjau
efektivitas proses manajemen risiko Perusahaan. / Explanation of the Company’s
procedures in identifying, measuring, monitoring, and controlling risks in
the implementation of Sustainable Finance related to economic, social, and
environmental aspects, including the role of the Board of Directors and the Board
of Commissioners in managing, conducting periodic reviews, and reviewing the
effectiveness of the Company’s risk management process.
d. Penjelasan mengenai pemangku kepentingan yang meliputi: / Explanation of
stakeholders which includes:
1) Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment) [5.d.1] 171-172
manajemen, RUPS, surat keputusan atau lainnya / Stakeholder involvement
based on management assessment results, GMS, decrees or other
2) Pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam melibatkan pemangku [5.d.2] 171-172
kepentingan dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan. / The approach used
by the Company in involving stakeholders in the implementation of Sustainable
Finance.
e. Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan pengaruh terhadap penerapan [5.e] 172
Keuangan Berkelanjutan. / Problems faced, developments, and influences on the
implementation of Sustainable Finance.
6 Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
a. Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya keberlanjutan di Perusahaan. / [6.a] 168
Explanation of activities to build a culture of sustainability in the Company.
b. Uraian mengenai kinerja ekonomi: / Description of economic performance:
1) Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau [6.b.1] 173
investasi, pendapatan dan laba rugi. / Comparison of production targets and
performance, portfolio, financing targets, or investments, income and profit and
loss.
2) Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi [6.b.2] 173-174
pada instrument keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan
Keuangan Berkelanjutan. / Comparison of portfolio targets and performance,
financing targets, or investments in financial instruments or projects that are in
line with the implementation of Sustainable Finance.
c. Kinerja Sosial / Social Performance
1) Komitmen Perusahaan untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa [6.c.1] 184
yang setara kepada konsumen. / The Company’s commitment to provide
equivalent products and/or services to consumers.
2) Ketenagakerjaan: / Manpower:
206 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 207
Deskripsi Indikator Halaman
No
Description Indicator Page
a. Pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga [6.c.2.a] 185
kerja paksa dan tenaga kerja anak. / Statement of equal employment
opportunities and the presence or absence of forced labor and child labor.
b. Persentase remunerasi pegawai tetap di tingkat terendah terhadap upah [6.c.2.b] 186
minimum regional. / The percentage of permanent employee remuneration is
at the lowest level compared to the regional minimum wage.
c. Lingkungan bekerja yang layak dan aman / A decent and safe working [6.c.2.c] 187
environment
d. Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai / Employee training and [6.c.2.d] 188
development
3) Masyarakat: / Public:
a. Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak [6.c.3.a] 192
positif dan dampak negatif terhadap masyarakat sekitar termasuk literasi
dan inklusi keuangan. / Information on activities or operational areas that
have positive and negative impacts on the surrounding community, including
financial literacy and inclusion.
b. Mekanisme pengaduan masyarakat serta jumlah pengaduan masyarakat yang [6.c.3.b] 193
diterima dan ditindaklanjuti. / Public complaint mechanisms and the number
of public complaints received and followed up.
c. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang dapat dikaitkan dengan [6.c.3.c] 193
dukungan pada tujuan pembangunan berkelanjutan meliputi jenis dan capaian
kegiatan program pemberdayaan masyarakat. / Social and Environmental
Responsibility that can be linked to support for sustainable development
goals includes the types and achievements of community empowerment
program activities.
d. Kinerja Lingkungan Hidup: / Environmental Performance:
1) Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan. / Environmental costs incurred. [6.d.1] 174
2) Uraian mengenai penggunaan material yang ramah lingkungan, misalnya [6.d.2] 175
penggunaan jenis material daur ulang. / Description of the use of environmentally
friendly materials, for example the use of recycled materials.
3) Uraian mengenai penggunaan energi, paling sedikit memuat: / Description of
energy use, at least includes:
a. Jumlah dan intensitas energi yang digunakan. / Amount and intensity of [6.d.3.a] 176
energy used
b. Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk penggunaan [6.d.3.b] 176
sumber energy terbarukan. / Efforts and achievements in energy efficiency
include the use of renewable energy sources.
e. Kinerja Lingkungan Hidup bagi Perusahaan yang proses bisnisnya berkaitan
langsung dengan lingkungan hidup: / Environmental Performance for Companies
whose business processes are directly related to the environment:
1) Kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf d. / Performance as referred to in [6.e.1] 175-177
letter d.
2) Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak [6.e.2] 175
positif dan dampak negatif terhadap lingkungan hidup sekitar, terutama upaya
peningkatan daya dukung ekosistem. / Information on activities or operational
areas that have positive and negative impacts on the surrounding environment,
especially efforts to increase ecosystem carrying capacity.
3) Keanekaragaman hayati, paling sedikit memuat: / Biodiversity, at least includes:
PT Sidomulyo Selaras Tbk 207
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 208
Deskripsi Indikator Halaman
No
Description Indicator Page
a. Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi [6.e.3.a] 178
atau memiliki keanekaragaman hayati. / The impact of operational areas that
are close to or located in conservation areas or have biodiversity.
b. Usaha konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan, mencakup [6.e.3.b] 178
perlindungan spesies flora atau fauna. / Biodiversity conservation efforts
undertaken include the protection of flora and fauna species.
4) Emisi, paling sedikit memuat: / Emission, at least contains:
a. Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya. / The [6.e.4.a] 179
amount and intensity of emissions produced based on types.
b. Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan. / Efforts and [6.e.4.b] 179
achievements in reducing emissions made.
5) Limbah dan efluen, paling sedikit memuat: / Waste and effluent, at least contain:
a. Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis / The amount of [6.e.5.a] 180
waste and effluent produced based on types
b. Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen / Waste and effluent management [6.e.5.b] 181
mechanism
c. Tumpahan yang terjadi (jika ada) / Spillage (if any) [6.e.5.c] 182
6) Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan [6.e.6] 179
/ Number and content of environmental complaints received and resolved
a. Tanggung jawab pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan
Berkelanjutan: / Responsibilities for developing Sustainable Finance products
and/or services:
7) Inovasi dan pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan. / [6.f.1] 194
Innovation and development of Sustainable Financial products and/or services.
8) Jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya [6.f.2] 196
bagi pelanggan. / The number and percentage of products and services that
have been evaluated for safety for customers.
9) Dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari produk dan/atau jasa [6.f.3] 198
Keuangan Berkelanjutan dan proses distribusi, serta mitigasi yang dilakukan
untuk menanggulangi dampak negatif. / The positive and negative impacts
arising from Sustainable Finance products and/or services and the distribution
process, as well as mitigation measures taken to address negative impacts.
10) Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya. / Number of recalled [6.f.4] 198
products and the reasons.
11) Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa Keuangan [6.f.5] 199
Berkelanjutan. / Customer satisfaction survey on Sustainable Finance products
and/or services.
7 Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada. / Written verification from an [7] 163
independent party, if available.
208 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 209
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi Tentang Pertanggungjawaban atas Laporan
Tahunan 2025 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Statement of The Boards of Commissioners and Directors on The
Responsibility of 2025 Annual Report of PT Sidomulyo Selaras Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, declare that all the information
semua informasi dalam laporan tahunan PT Sidomulyo contained in the 2024 annual report of PT Sidomulyo Selaras
Selaras Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan Tbk is comprehensively presented and we are fully responsible
kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan for the accuracy of the Company’s annual report.
tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully to the best of our
knowledge
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tjoe Mien Sasminto Hartono Gani
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Dewan Direksi
Board of Directors
Evelyn Magdalena Tjoe Handriyanto
Direktur Utama Direktur
President Director Director
PT Sidomulyo Selaras Tbk 209
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 210
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Kami berterima kasih kepada Anda atas kesediaan We thank you for reading this 2025 Annual and
Anda membaca Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Sustainability Report of PT Sidomulyo Selaras Tbk. To
Tahun 2025 PT Sidomulyo Selaras Tbk ini. Agar enable us to continuously improve our services and
kami dapat terus menyempurnakan layanan kami enhance the content of this report in the future, we
sekaligus membuat isi laporan ini lebih baik di kindly ask that you complete the following Feedback
masa mendatang, kami memohon kesediaan Anda Form and share your suggestions, criticisms, and
untuk mengisi Lembar Umpan Balik berikut dan input.
menyampaikan saran, kritik, dan masukan dari Anda
kepada kami.
PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE
Nama dan Organisasi (dapat dikosongkan apabila diinginkan demikian)
Name and Organization (can be left blank if desired):
..........................................................................................................................................................................................................................
Dapat Dihubungi di (Nomor Telepon/Email)
May be contacted through (Phone Number/Email):
..........................................................................................................................................................................................................................
Golongan Pemangku Kepentingan (mohon diisi di kotak yang relevan)
Stakeholder Group (please fill in the relevant box):
Pemegang Saham / Shareholder Instansi Pemerintah / Government Agency
Pelanggan / Customer Media Massa / Mass Media
Karyawan / Employee Masyarakat / Public
Mitra Kerja / Business Partner Lainnya (mohon sebutkan) / Others (please mention):
………………………………………………...………………………………………………
210 PT Sidomulyo Selaras Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 211
KUESIONER / QUESTIONNAIRE
Pernyataan Ya Tidak
No
Question Yes No
1 Isi laporan mudah dipahami / The content of this report is easy to understand
2 Isi laporan ini bermanfaat bagi Anda dalam memperoleh informasi dan mengambil
Keputusan / The content of this report are useful for you in obtaining information and
making decisions.
3 Isi laporan ini telah menggambarkan kinerja keberlanjutan Perusahaan dengan baik, akurat,
dan berimbang / The contents of this report have described the Company’s sustainability
performance in proper, accurate and balanced manners.
4 Laporan ini memuat informasi terkait berbagai aspek keberlanjutan yang penting untuk
Anda ketahui / This report contains information related to various aspects of sustainability
that are important for you to know.
5 Laporan ini telah disajikan dalam bentuk dan tampilan yang baik, mudah dibaca, dan
tertata rapi / This report is presented in a good format and appearance, easy to read, and
is neatly arranged.
6. Apakah ada aspek keberlanjutan lainnya yang ingin Anda ketahui dari Perusahaan namun belum tercakup
dalam laporan ini? Jika ya, mohon sebutkan aspek-aspek tersebut. / Are there any other sustainability
aspects you would like to know about the Company that are not covered in this report? If so, please
describe them.
....................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................
7. Aspek-aspek yang menurut Anda perlu mendapatkan pembahasan yang lebih mendalam di laporan edisi
berikutnya adalah: / The aspects that you think need more in-depth discussion in the next edition of the
report are:
....................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................
Terima kasih atas kesediaan Anda dalam mengisi Lembar Umpan Balik ini.
Thank you for your willingness to complete this Feedback Sheet.
Mohon kirimkan potongan Lembar Umpan Balik ini secara fisik ataupun elektronik kepada:
Please send any physical or electronic copies of this Feedback Sheet to:
PT Sidomulyo Selaras Tbk
Jl. Gunung Sahari III No. 12 A Jakarta 10610
Telepon : (021) 4266002
Faks : (021) 4266020
Email : enquiry@sidomulyo.com
Website : https://www.sidomulyo.com
PT Sidomulyo Selaras Tbk 211
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 212
Laporan Keuangan Financial Report
Page 213
Page 214
Page 215
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditor’s Report
(Mata Uang Indonesia) (Indonesian Currency)
Daftar Isi / Table of Contents
Halaman / Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-3 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 4-5 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 7 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 8 - 56 Notes to the Consolidated Financial Statements
Informasi Tambahan 57 - 61 Additional Information
Page 216
Page 217
Member af
MORHAN & REKAN Rt\iniat GLOBAL "
Reg iste red Pu bl ic Accou nta nts An association of legally independent firms
Business License No, 696/Kl\r1,1/201 S
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN I NDEPEN DENT AU DITOR'S REPORT
Laporan No. 00064/2.0961 /AU. 1 /06/0628-2/1 /l I l/2026 Reoort No. 00064/2.0961 /AU.1 /06/0628-A1 il U2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi To the Shareholders, Boards of Commissioners and
Directors
PT Sidomulyo Selaras Tbk PT Sidomulyo Selaras Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial
PT Sidomulyo Selaras Tbk dan entitas anaknya statements of PT Sidomulyo Se/aras Tbk and ,fs
("Grup"), yang terdiri dari laporan posisi keuangan subsidianes (the "Group"), which comprise the
konsolidasian tanggal 31 Desember 2025, serta consolidated statement of financial position as of
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain December 31, 2025, and the consolidated statement
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas of profit or /oss and other comprehensive income,
konsolidasian dan laporan arus kas konsolidasian untuk consolidated statement of changes in equity and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta consolidated statement of cash flows for the year then
catatan atas laporan keuangan konsolidasian, ended, and nofes to the consolidated financial
termasuk informasi kebijakan akuntansi material. statemenfg including material accounting policy
information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian ln our opinion, the accompanying consolidated
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal financial sfafe ments present fairly, in all mateial
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup respecfs, the consolidated financial position of the
tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan Group as of December 31 , 2025, and ffs consolidated
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk financial performance andifs consolidated cash flows
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai for the year then ended, in accordance with
dengan Standar Akuntansi Keuangan di lndonesia. lndonesian Financial Accounting Standards.
Basis Opini Basr.s for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Sfandards
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik on Auditing established by the lndonesian lnstitute of
lndonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf Tanggung under fhose standards are further descibed in the
Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Auditor's Respon sibilities for the Audit the of
Konsolidasian pada laporan kami. Kami independen Consolidated Financial Statemenfs paragraph of our
terhadap Grup berdasarkan ketentuan etika yang report. We are independent ofthe Group in
relevan dalam audit kami atas laporan keuangan accordance with the ethical requirements that are
konsolidasian di tndonesia, dan kami telah memenuhi relevant to our audit of the consolidated financial
tanggung jawab etika lainnya berdasakan ketentuan statements in lndonesia, and we have fulfilled our
tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami other ethical responsibilities in accordance with fhese
peroleh adalah cukup dan tepat untuk menyediakan requirements. We believe that the audit evidence we
suatu basis bagi opini audit kami. have obtained,b sufficient and appropiate to provide
a basis for our opinion.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are fhose matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in
paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the consolidated financial statements of
keuangan konsolidasian periode kini. Hal-hal tersebut the current period. These matters were addressed in
disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan the context of our audit of the consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan statemenfs as a whole, and in forming our opinion
dalam merumuskan opini kami atas laporan keuangan thereon, and we do not provide a separate opinion on
konsolidasian terkait, dan kami tidak menyatakan suatu fhese matters.
opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Genera li Tower, 8'n Fl.
Gran Rubina Business Park at Rasuna Epicentrum
Jl. HR. Rasuna Said, Jakarta 12940, lndonesia
T: +62 21 2911 56 1O-11 I F: +62 21 2911 56 12
www.morhan-rekan.com
Page 218
Member of
MORHAN & REKAN nfi\rnratGL'BAL.
An association of legally independent ftrms
Reg i ste red Pu bl i c Accou ntq nts
Business License No, 696/Klvl,1/201 3
Hal Audit Utama (laniutan) Key Audit Matters (continued)
Pengukuran dan Penurunan Nilai Aset Tetap Measurement and lmoairment of Fixed Assets
Lihat Catatan 2 (lnformasi Kebijakan Akuntansi Refer to Note 2 (Mateial Accounting Policy
Material - Aset Tetap dan Penurunan Nilai Aset lnformation Fixed Assefs and lmpairment of
Non-Keuangan), Catatan 3 (Pertimbangan, Estimasi Non-Financial Assefs), Nofe 3 (Significant Accounting
dan Asumsi Akuntansi yang Signifikan - Penyusutan Judgmenfs, Estimates and Assumpfions
Aset Tetap), dan Catatan 9 (Aset Tetap) atas laporan Depreciation of Fixed Assefs), and Note 9 (Fixed
keuangan konsolidasian. Assef$ to the consolidated financial statements,
Seperti dijelaskan pada Catatan 9 atas laporan As described in Note 9 to the consolidated financial
keuangan konsolidasian, nilai buku bersih statemenfs, the net book value of fixed assefs
aset tetap sebesar Rp100.782.889.101 pada tanggal amounted to Rpl00,782,889,101 as of
31 Desember 2025 yang merupakan 78% dari jumlah December 31, 2A25 which represents 78% of total
aset pada laporan posisi keuangan konsolidasian. Hal assefs on the consolidated statement of financial
tersebut memiliki dampak yang signifikan terhadap position. lt would have a significant impact on the
laporan keuangan konsolidasian jika tidak diukur consolidated financial statements if not measured
dengan tepat atau jika mengalami penurunan nilai. properly or if fhese were to be impaired.
.Fixed Assefs", requires fo address fhe
PSAK 216, "Aset Tetap", mensyaratkan untuk PSAK 216,
mengatasi masalah utama dalam akuntansi aset tetap principal issues in accounting for fixed assefs such as
seperti pengakuan aset, penentuan jumlah tercatatnya recognition of the assefs, the determination of the
dan beban penyusutan serta kerugian penurunan nilai carrying amounts and the depreciation charges and
yang harus diakui sehubungan dengan aset tersebut. impairment /osses to be re@gnized in relation to
fhese assefs.
Aset tetap dianggap sebagai hal audit utama karena Fixed assefs are considered a key audit matter as
pengukuran penyusutan dan penurunan nilai aset measurement of deprcciation and impairment of fixed
tetap mengharuskan manajemen untuk membuat assefs require the management to make iudgments,
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang berkaitan estimates and assumptions related to determining the
dengan penentuan masa manfaat, metode penyusutan useful life, method of depreciation and peiorming a
dan melakukan pengujian penurunan nilai aset tetap fesf for the impairment of fixed assefs (if any).
fiika ada).
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit Utama How our audit addressed the Key Audit Matter
o Kami memahami dan mengevaluasi proses o We understood and evaluated the process of the
perolehan aset tetap; fixed assefs acq ui sition ;
o Kami memeriksa dan menelaah pengendalian o We examined and reviewed the internal controls
internal terkait pengeluaran sehubungan dengan related to disbursements in connection with fixed
aset tetap; assefs;
. Kami melakukan penelaahan analitis dan o We performed an analytical review and checked
memeriksa bukti-bukti pendukung atas mutasi the supporting evidences for the movemenfs of
penambahan dan pengurangan pada akun aset additions and deductions in fixed assefs account;
tetap;
o Kami memeriksa dan memverifikasi keberadaan o We examined and veified the physical exisfence
fisik dan kepemilikan Grup atas aset tetap tersebut; and ownership of the Group of such fixed assefs;
o Kami menguji ketepatan perhitungan penyusutan o We fesfed the conecfness of the computation of
sesuai dengan estimasi manajemen untuk masa depreciation in accordance with the management's
manfaat aset tetap; estimate for the useful lives of fixed assefs;
o Kami mengevaluasi dan memverifikasi bahwa tidak o We evaluated and verified that there are no
ada indikator penurunan nilai aset tetap yang indicators of impairment of fixed assets that require
memerlukan penelaahan penurunan nilai; dan an impairment review; and
o Kami menilai kecukupan dan ketepatan penyajian, o We assessed the adequacy and conectness of the
pengungkapan dan kebijakan akuntansi sesuai presentation, disclosures and accounting policies
dengan PSAK 216. in accordance with PSAK 216.
N o. 00064/2. 09 61 /AU. 1 /0 6/062 8-2Jt t I 12026
2n
Page 219
MORHAN & REKAN littrnra\GL.BAL^
An association of legally independent firms
Reg iste red Pu bl i c Accou nta nts
Business Ucense No, 696/KlV ,1/201 3
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
Pengakuan Pendapatan Revenue Recoqnition
Lihat Catatan 2 (lnformasi Kebijakan Akuntansi Refer to Note 2 (Material Accounting Policy
Material - Pengakuan Pendapatan dan Beban), lnformation Revenue and Expense Recognition),
Catatan 3 (Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Nofe 3 (S,gnificant Accounting Judgments, Estimates
Akuntansi yang Signifikan - Keberadaan Kontrak), dan and Assumptions Existence of a Contract), and
Catatan 19 (Pendapatan Bersih) atas laporan Note 19 (Net Revenues/ fo the consolidated financial
keuangan konsolidasian. sfafemenfs.
Seperti dUelaskan dalam Catatan 19 atas laporan As descibed in Note 19 to the consolidated financial
keuangan konsolidasian, pendapatan Grup berasal statemenfs, the revenues of the Group arise from
dari pemberian jasa dan penjualan barang. Akuntansi seruices rendered and sa/e of goods. The accounting
untuk pendapatan Grup mengacu pada PSAK 1 15, for the Group's revenues falls under PSAK 115,
"Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan". "Revenue from Contracts with Customers". The
Pendapatan bersih Grup sebesar Group's net revenues amounted to
Rp77.163.413.577 untuk tahun yang berakhir pada Rp77,1 63,413,577 for the year ended
tanggal 31 Desember 2025. Grup menghasilkan sekitar December 31 , 2025. The Group generates
99% dari pendapatan bersihnya atas jasa angkutan. approximately 99% of its net revenues from freight
Pendapatan dari jasa diakui pada saat Grup memenuhi serulbes. Revenues from serv,ces are recognized
kewajiban pelaksanaannya atau pada saat jasa when the Group safisfied its performance obligations
diberikan kepada pelanggan. or as the services are rendered to customers.
PSAK 1 15 menyatakan bahwa entitas mengakui PSAK 1 15 sfafes that the entity shall recognize
pendapatan untuk menggambarkan pengalihan barang revenue to depict the transfer of promtsed goods or
atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan dalam services fo customers in an amount that reflecfs fhe
jumlah yang mencerminkan imbalan yang diharapkan consideration to which the entity expects to be
menjadi hak entitas dalam pertukaran untuk barang entitled in exchange for those goods or services.
atau jasa tersebut.
Pengakuan pendapatan untuk pendapatan jasa Revenue recognition for service revenues ,s a key
merupakan hal audit utama karena, berdasarkan audit matter because, based on our isk assessment,
penilaian risiko kami, terdapat pertimbangan dan there are significant judgments and estimates which
estimasi yang signifikan yang mencakup penentuan include the determination of transaction pice,
harga transaksi, memastikan rincian pengaturan yang ascertaining the arrangement details included in the
termasuk dalam kontrak, menilai pemenuhan contracts, assessrng the safisfaction of the
kewajiban pelaksanaan pada tingkat waktu ke waktu pefformance obligations at a point in time or over
atau waktu ke waktu, kelengkapan dan ketepatan time, complefeness and accuracy of measurement to
pengukuran untuk menyelesaikan masing-masing complete the respective pe rformance obligations.
kewajiban pelaksanaan.
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit Utama How our audit addressed the Key Audit Matter
o Kami memeroleh pemahaman tentang proses yang . We gained an understanding of relevant processes
relevan dan mengevaluasi desain dan penerapan and evaluated the design and implementation of
kontrol utama untuk melacak, memantau dan the key controls to track, monitor and record freight
mencatat pendapatan jasa angkutan; serylbe revenues;
o Kami memeroleh rincian pendapatan jasa angkutan o We obtained the details of freight service revenues
dan membandingkan jumlahnya dengan and compared the amount with the recarded freight
pendapatan jasa angkutan yang tercatat dalam seruice revenues in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian; statemenfs;
o Kami membaca dan mendiskusikan dengan o We read and discussed with the management the
manajemen syarat dan ketentuan utama dari key terms and conditions of the outstanding freight
kontrak jasa angkutan yang belum diselesaikan, seruice contracts, including any modifications, to
termasuk setiap modifikasi, untuk menilai assess the appropn'afeness of the accounting
kesesuaian perlakuan akuntansi untuk kontrak ini; treatment for fhese contracts;
. Kami memeriksa keakuratan perhitungan o We checked the accuracy of management's
manajemen atas pendapatan jasa angkutan; calculations of freight service revenues;
o Kami menguji sampel pendapatan jasa angkutan o We tested samples of freight service revenues fo
terhadap dokumen pendukung yang relevan; dan relevant su pporling docu menfs; and
o Kami menilai kecukupan dan ketepatan penyajian, o We assessed the adequacy and correctness of the
pengungkapan dan kebijakan akuntansi sesuai presentation, disc/osures and accounting policies
dengan PSAK 115. in accordance with PSAK 115.
No. 000642. 09 61 /AU. 1 /06/0628-41 /l I 12026
3r7
Page 220
llember of
MORHAN & REKAN GLOBAL,
An association of legally independent firms
Reg iste red Pu bl i c Accou nta nts
Business Ucense No, 696/Klt/1,1/201 3
Hal Lain Other Matter
Audit kami atas laporan keuangan konsolidasian Grup Our audit of the accompanying consolidated financial
terlampir tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun statements of the Group as of December 31 , 2025 and
yang berakhir pada tangga! tersebut, dilaksanakan for the year then ended was performed for the
dengan tujuan merumuskan suatu opini atas laporan purpose of forming an opinion on such consolidated
keuangan konsolidasian tersebut secara keseluruhan. financial sfafe ments taken as a whole. The
Tambahan informasi keuangan PT Sidomulyo accompanying financial information of PT Sidomulyo
Selaras Tbk (Entitas lnduk), yang terdiri dari laporan Se/aras Tbk (Parent Entity), which comprise the
posisi keuangan tanggal 31 Desember 2025, serta statement of financial position as of
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, December 31 , 2025, and the statement of profit orloss
laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas untuk and other comprehensive income, sfafe ment of
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut (secara changes ,n equity and statement of cash flows for the
kolektif disebut sebagai "lnformasi Keuangan Entitas yearthen ended (collectively referred fo as the "Parent
lnduk"), yang disajikan sebagai informasi tambahan Entity Financial lnformation"), which is prese nted as a
terhadap laporan keuangan konsolidasian terlampir, supplementary information to the accompanying
disajikan untuk tujuan analisis tambahan dan bukan consolidated financial statemenfs, is presented for the
merupakan bagian dari laporan keuangan purpose of additional analysis and is not a required
konsolidasian terlampir yang diharuskan menurut paft of the accompanying consolidated financial
Standar Akuntansi Keuangan di lndonesia. lnformasi sfafemenfs under lndonesian Financial Accounting
Keuangan Entitas Induk merupakan tanggung jawab Standads. The Parent Entity Financial lnformation is
manajemen serta dihasilkan dari dan berkaitan the responsibility of management and was derived
langsung dengan catatan akuntansi dan catatan from and relates directly to the underlying accounting
lainnya yang mendasarinya yang digunakan untuk and the other records used to prepare the
menyusun laporan keuangan konsolidasian terlampir. accompanying consolidated financial statements. The
lnformasi Keuangan Entitas lnduk telah menjadi objek Parent Entity Financial lnformation has been
prosedur audit yang diterapkan dalam audit atas subjected to the auditing procedures applied in the
laporan keuangan konsolidasian terlampir berdasarkan audit of the accompanying consolidated financial
Standar Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan statements in accordance with Sfanda rds on Auditing
Publik lndonesia. Menurut opini kami, lnformasi esfab/ished by the lndonesian lnstitute of Ceftified
Keuangan Entitas lnduk disajikan secara wajar, dalam Public Accounfanfs. ln our opinion, the Parent Entity
semua hal yang materia!, berkaitan dengan laporan Financial lnformation ,s fairly stated, in all mateial
keuangan konsolidasian terlampir secara keseluruhan. respecfs, in relation to the accompanying
consolidated financial statements taken as a whole.
lnformasi Lain Other lnformation
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Managementis responsible for the other information.
lnformasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam lampiran tahunan, tetapi tidak termasuk laporan included in the annual report, but does not include the
keuangan konsolidasian dan laporan auditor kami. consolidated financial statemenfs and our audifols
Laporan tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami report thereon. The annual report is expected to be
setelah tanggal laporan auditor ini. made available to us after the date of this auditor's
repoft.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements
mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami does not cover the other information and we will not
tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas express any form of assu rance conclusion thereon.
informasi lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan ln connection with our audit of the consolidated
konsolidasian, tanggung jawab kami adalah untuk financial statemenfs, our responsibility is fo read the
membaca informasi lain yang teridentifikasi di atas, jika other information identified above when it becomes
tersedia dan, dalam melaksanakannya, available and, in doing so, con sider whether the other
mempertimbangkan apakah informasi lain information ,s materially rnconsistent with the
mengandung ketidakkonsistensian material dengan consolidated financial statements or our knowledge
laporan keuangan konsolidasian atau pemahaman obtained in the audit, or otherwise appears to be
yang kami peroleh selama audit, atau mengandung materially misstated.
kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material missfatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk required to communicate the matter to those charged
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang with govemance and take appropiate actions in
bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil accordance with Standards on Auditing established
tindakan tepat berdasarkan Standar Audit yang of
by the lndonesian lnstitute Certified Public
ditetapkan oleh !nstitut Akuntan Publik lndonesia Accountants.
No. 0006412.0961 /AU.1/06/0628-2/1 il n026
4/7
Page 221
Member of
MORHAN & REKAN nfi\rnratGL.BAL.
An association of legally independent firms
Reg iste red Pu bl ic Accou nta nts
Business l-Lcense No, 696/Klvl ,1/201 3
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Respo nsibilities of Management and lhose
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statemenb
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management rs respo nsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial statements
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di in accordance with lndonesian Financial Accounting
lndonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan management determ,rnes r's necessa4f to enable the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang preparation of ansolidated financial statemenfs that
bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang are free from material mrssfatement, whether due to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. fraud or effor.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, ln prepaing the consolidated financial statemenfs,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai managementis responsible for assessrng the Groltp's
kemampuan Grup dalam mempeftahankan ability to continue as a going concern, disclosing, as
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern, and using
dengan kondisinya, ha!-hal yang berkaitan dengan the going concern basis of accounting unless
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis management either intends to liquidate the Group or to
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen cease operations, or has no realistic altemative but to
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau do so.
menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif
yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with govemance are respnsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan oversee ing the Group's financial reporting process.
keuangan Grup.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Respo nsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Conso lidated F ina ncia I Stateme nts
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statemenfs as
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari kesalahan a whole are free from material missfatement, whether
penyajian material, baik yang disebabkan oleh due to fraud or error, and fo issue an auditols report
kecurangan maupun kesalahan, dan untuk menerbitkan that includes our opinion Reaso nable assurance is a
laporan auditor yang mencakup opini kami. Keyakinan high level of assurance, but is not a guarantee that an
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, audit conducted in accordance with Sfandards on
namun bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit Auditing will always detect a mateial misstatement
yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan when if exisfs. Mr'ssfatements can arise from fraud or
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material ketika error and are considered material if, individually or in
hal tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat the aggregate, they could reasonably be expected to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan dan influence the economic decisions of users taken on the
dianggap material jika, baik secara individual maupun basrs of these consolidated financial statemenfs.
secara agregat, dapat diekspektasikan secara wajar
akan memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil
oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan
konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. maintain professional skepfrbism throughout the audit.
Kami juga: We also:
o Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan o ldentify and assess the risks of mateial
penyajian material dalam laporan keuangan missfafe ment of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statemenfs, whether due to fraud or error, design
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan and perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif n'skg and obtain audit evidence that is sufficient and
terhadap risiko tersebut, serta memeroleh bukti appropiate to provide a basis for our opinion. The
audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan isk of not detecting a material misstatement
basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya resulting from fraud is higher than for one resulting
kesalahan penyajian material yang disebabkan oleh from error, as fmud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh intentional omisslons, misrepresentations, or the
kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan override of intemal control,
kolusi, pemalsuan, penghilangan secara sengaja,
pernyataan salah, atau pengabaian pengendalian
internal.
No. 0006412.09 61 /AU. 1 n6/0628-A1 fl iln026
5r7
Page 222
MORHAN & REKAN li\ti*"rGL.BAL"
An association of legally independent firms
Reg iste red Pu bl ic Accou nta nts
Business License No, 696/Ktt/l ,1/201 3
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Respo nsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Conso I id ated F i n a n c i a I State me nts (c o nti n u ed)
o Memeroleh suatu pemahaman tentang o Obtain an understanding of internal control relevant
pengendalian internal yang relevan dengan audit to the audit in order fo design audit procedures that
untuk mendesain prosedur audit yang tepat sesuai are appropriate in the circumstances, but not for the
dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan purpose of expressing an
opinion the on
menyatakan opini atas keefektivitasan effectiveness of the Group's internal control.
pengendalian interna! Grup.
o Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang o Evaluate the appropnbfeness of accounting
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan policies used and the reasonableness of
pengungkapan terkait yang dibuat oleh accounting estimates and related dr'sc/osures made
manajemen. by management.
. Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis . Conclude on the appropriateness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concem basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, based on the audit evidence obtained, whether a
apakah terdapat suatu ketidakpastian material yang mateial uncertainty exisfs rclated to evenfs or
terkait dengan peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may casf significant doubt on the
menyebabkan keraguan signifikan atas Group's ability to continue as a going concem. lf we
kemampuan Grup untuk mempertahankan conclude that a material uncertainty exisfs, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our auditols report to
menyimpulkan bahwa terdapat suatu the related disclosures in the consolidated financial
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk statements or, if such disclosures are inadequate,
menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke to modify our opinion. Our conclusions are based
pengungkapan terkait dalam laporan keuangan on the audit evidence obtained up to the date of our
konsolidasian atau, jika pengungkapan tersebut auditor's report. However, future events or
tidak memadai, harus menentukan apakah perlu conditions may cause the Group to cease to
untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami continue as a going concem.
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga
tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa
atau kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup
tidak dapat mempertahankan kelangsungan usaha.
o Mengevaluasi penyajian, struktur dan isi laporan o Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the drsc/os ures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu undertying transactions and events in a manner that
cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fai r pre se ntatio n.
. Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait o Obtain sufficient appropiate audit evidence
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis regarding the financial information of the entities or
dalam Grup untuk menyatakan opini atas laporan busrness activities within the Group to express an
keuangan konsolidasian. Kami bertanggung jawab opinion on the consolidated financial statements.
atas arahan, supervisi, dan pelaksanaan audit We are responsible for the direction, supervision
Grup. Kami tetap bertanggung jawab sepenuhnya and pertormance of the Group audit. We remain
atas opini audit kami. solely responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with fhose charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas and timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal control
defisiensi signifikan dalam pengendalian intemal yang that we identify duing our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak We also provide fhose charged with govemance with
yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami a statement that we have complied with relevant
telah mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai ethical requirements regarding independence, and to
independensi, dan
mengomunikasikan seluruh communicate with them all relationships and other
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara matters that may reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, dan, independence, and where applicable, related
jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
No. 00064/2.0961 /AU. 1 /06/0628-2/1 /l I t2026
6/7
Page 223
MORHAN & REKAN nfi\rnratGL'BAL"
An association of legally independent firms
Reg i ste red Pu bl i c Accou nta nts
Business Liaense No, 696/Klvl ,1/201 3
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Respo nsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Conso I i d ated F i n a n c i a I State m e nts ( c o nti n u e d)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the maffers communicated with fhose charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine fhose matters that
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas were of most significance in
the audit of the
laporan keuangan konsolidasian periode kini dan oleh consolidated financial statements of the current peiod
karenanya menjadi hal audit utama. Kami menguraikan and arc therefore the key audit matters. We descibe
hal audit utama dalam laporan auditor kami, kecuali fhese matters in our auditofs report unless law or
peraturan perundang-undangan melarang regulation precludes public disclosure about the
pengungkapan publik tentang hal tersebut atau ketika, matter or when, in extremely rare circumstances, we
dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, kami determine that a matter should not be communicated
menentukan bahwa suatu hal
tidak boleh in our report because the adverse consequences of
dikomunikasikan dalam laporan kami karena doing so would reasonably be expected to outweigh
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal the public interesf benefits of such communication.
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
KANTOR AKUNTAN PUBLIK / REG'STERED PUBLIC ACCOUNTANTS
MORHAN DAN REKAN
-
Morhan Tirtonadi, CPA
Registrasi Akuntan Publik No. AP. 0628 / Public Accountant Registntion No. AP. 0628
27 Maret2026 I March 27, 2026
No. 00064/2. 09 61 /AU. 1 /06/0628-2/1 n 12026
7/7
Page 224
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 2,4,26,27 599.784.747 6.866.966.966 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - bersih 2,5,26,27 Trade receivables - net
Pihak berelasi 25 432.456.000 4.323.804.000 Related parties
Pihak ketiga 11.482.986.041 12.897.212.037 Third parties
Piutang lain-lain - bersih 2,6,26,27 Other receivables - net
Pihak berelasi 25 487.905.268 1.830.705.268 Related parties
Pihak ketiga 2.991.117.868 3.639.066.423 Third parties
Persediaan 2,7 3.363.004.792 4.831.245.939 Inventories
Uang muka dan Advances and
biaya dibayar di muka 2,8 347.274.724 567.330.298 prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 12a 3.138.912.901 2.976.788.090 Prepaid taxes
Jumlah Aset Lancar 22.843.442.341 37.933.119.021 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka 2,8 - 290.000.000 Advance
Aset pajak tangguhan 2,12d 5.320.906.027 5.183.899.143 Deferred tax assets
Aset tetap - bersih 2,9 100.782.889.101 101.153.083.758 Fixed assets - net
Aset hak-guna - bersih 2,10 112.833.845 174.379.588 Right-of-use assets - net
Jumlah Aset Total Non-Current
Tidak Lancar 106.216.628.973 106.801.362.489 Assets
JUMLAH ASET 129.060.071.314 144.734.481.510 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari which are an integral part of the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
1
Page 225
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(lanjutan) (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS CURRENT
JANGKA PENDEK LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 2,13,26,27,29 21.001.779.190 20.445.350.000 Short-term bank loans
Utang usaha - Trade payables -
pihak ketiga 2,11,26,27 788.367.138 1.353.245.170 third parties
Beban masih harus dibayar 2,26,27 239.014.404 411.443.858 Accrued expenses
Utang pajak 12b 135.445.530 309.517.136 Taxes payable
Liabilitas jangka panjang Current maturities
yang jatuh tempo dalam of long-term
waktu satu tahun: 2,26,27 liabilities:
Utang bank 13,29 2.634.256.438 3.599.448.267 Bank loans
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 14 2.437.448.861 202.761.341 payables
Utang lain-lain 2,15,25 62.419.635.512 52.000.189.972 Other payables
Jumlah Liabilitas Total Current
Jangka Pendek 89.655.947.073 78.321.955.744 Liabilities
LIABILITAS NON-CURRENT
JANGKA PANJANG LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang, Long-term liabilities,
setelah dikurangi bagian net of
yang jatuh tempo dalam current
waktu satu tahun: 2,26,27 maturities:
Utang bank 13,29 4.463.528.543 7.623.485.532 Bank loans
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 14 4.640.217.533 446.643.390 payables
Utang lain-lain 2,15,25 - 12.055.314.401 Other payables
Liabilitas diestimasi atas Estimated liabilities for
imbalan kerja karyawan 2,16 13.579.499.198 13.304.777.439 employee benefits
Jumlah Liabilitas Total Non-Current
Jangka Panjang 22.683.245.274 33.430.220.762 Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 112.339.192.347 111.752.176.506 TOTAL LIABILITIES
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari which are an integral part of the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
2
Page 226
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(lanjutan) (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Equity attributable to
diatribusikan kepada owners of the
pemilik entitas induk parent entity
Modal saham - Share capital -
nilai nominal Rp100 par value of Rp100
per saham per share
Modal dasar - Authorized -
2.650.000.000 saham 2,650,000,000 shares
Modal ditempatkan dan Issued and
disetor penuh - fully paid -
1.135.225.000 saham 17 113.522.500.000 113.522.500.000 1,135,225,000 shares
Tambahan modal disetor 18 6.912.130.414 6.912.130.414 Additional paid-in capital
Saldo laba (defisit) Retained earnings (deficits)
Telah ditentukan
penggunaannya 2.298.427.877 2.298.427.877 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya (106.134.511.506 ) (90.051.505.538 ) Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Total Equity
Dapat Diatribusikan Attributable
kepada Pemilik to Owners of the
Entitas Induk 16.598.546.785 32.681.552.753 Parent Entity
Kepentingan Non-Controlling
Non-pengendali 2 122.332.182 300.752.251 Interests
JUMLAH EKUITAS 16.720.878.967 32.982.305.004 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 129.060.071.314 144.734.481.510 AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari which are an integral part of the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
3
Page 227
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
PENDAPATAN BERSIH 2,19 77.163.413.577 94.951.646.430 NET REVENUES
BEBAN POKOK COST OF
PENDAPATAN 2,20 (52.868.932.292 ) (55.368.221.509 ) REVENUES
LABA KOTOR 24.294.481.285 39.583.424.921 GROSS PROFIT
Beban usaha 2,21 (29.794.101.266 ) (32.711.427.944 ) Operating expenses
Pendapatan keuangan 2 2.588.050 1.604.390 Finance income
Beban keuangan 2,22 (4.154.855.014 ) (4.735.729.530 ) Finance costs
Beban lain-lain - bersih 2,23 (6.376.704.866 ) (1.797.165.271 ) Other expenses - net
LABA (RUGI) SEBELUM INCOME (LOSS) BEFORE
PAJAK PENGHASILAN (16.028.591.811 ) 340.706.566 INCOME TAX
MANFAAT PAJAK DEFERRED
PENGHASILAN INCOME
TANGGUHAN 2,12d 55.641.839 1.169.019.139 TAX BENEFIT
LABA (RUGI) BERSIH NET INCOME (LOSS)
TAHUN BERJALAN (15.972.949.972 ) 1.509.725.705 FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER
KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke reclassified to
laba rugi: profit or loss:
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas diestimasi estimated liabilities
atas imbalan kerja for employee
karyawan 2,16 (369.841.110 ) (1.340.286.580 ) benefits
Pajak penghasilan terkait 2,12d 81.365.045 294.863.040 Related income tax
JUMLAH TOTAL
LABA (RUGI) COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME (LOSS)
TAHUN BERJALAN (16.261.426.037 ) 464.302.165 FOR THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari which are an integral part of the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
4
Page 228
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(lanjutan) (continued)
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
LABA (RUGI) NET INCOME
BERSIH TAHUN (LOSS)
BERJALAN YANG FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE
KEPADA: TO:
Pemilik entitas induk (15.795.176.484 ) 1.770.376.465 Owners of the parent entity
Kepentingan Non-controlling
non-pengendali 2 (177.773.488 ) (260.650.760 ) interests
JUMLAH (15.972.949.972 ) 1.509.725.705 TOTAL
JUMLAH LABA (RUGI) TOTAL
KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN INCOME (LOSS)
YANG DAPAT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE
KEPADA: TO:
Pemilik entitas induk (16.083.005.968 ) 722.721.456 Owners of the parent entity
Kepentingan Non-controlling
non-pengendali 2 (178.420.069 ) (258.419.291 ) interests
JUMLAH (16.261.426.037 ) 464.302.165 TOTAL
LABA (RUGI) EARNINGS (LOSS)
PER SAHAM 2,24 PER SHARE
Dasar (13,91 ) 1,56 Basic
Dilusian (10,35 ) 1,56 Diluted
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari which are an integral part of the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
5
Page 229
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk /
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Saldo Laba (Defisit) /
Retained Earnings (Deficits)
Tambahan Modal Kepentingan
Disetor / Telah Ditentukan Belum Ditentukan Non-Pengendali /
Modal Saham / Additional Paid-in Penggunaannya / Penggunaannya / Jumlah / Non-Controlling Jumlah Ekuitas /
Share Capital Capital Appropriated Unappropriated Total Interests Total Equity
Saldo pada tanggal Balance as of
1 Januari 2024 113.522.500.000 6.912.130.414 2.298.427.877 (90.774.226.994 ) 31.958.831.297 559.171.542 32.518.002.839 January 1, 2024
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - 722.721.456 722.721.456 (258.419.291 ) 464.302.165 for the year
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2024 113.522.500.000 6.912.130.414 2.298.427.877 (90.051.505.538 ) 32.681.552.753 300.752.251 32.982.305.004 December 31, 2024
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive loss
tahun berjalan - - - (16.083.005.968 ) (16.083.005.968 ) (178.420.069 ) (16.261.426.037 ) for the year
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2025 113.522.500.000 6.912.130.414 2.298.427.877 (106.134.511.506 ) 16.598.546.785 122.332.182 16.720.878.967 December 31, 2025
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari which are an integral part of the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
6
Page 230
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 78.564.761.498 95.889.899.631 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (45.055.526.477 ) (49.869.455.875 ) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas untuk karyawan (20.042.131.760 ) (22.786.813.834 ) Cash paid to employees
Pembayaran kas untuk Cash payments for
imbalan kerja 16 (2.020.329.408 ) (4.061.511.116 ) employee benefits
Pembayaran kas untuk Cash payments for
operasional dan lainnya (8.717.394.894 ) (5.671.038.557 ) operations and others
Kas dihasilkan dari operasi 2.729.378.959 13.501.080.249 Cash generated from operations
Penerimaan bunga 2.588.050 1.604.390 Interest received
Pembayaran bunga 22 (4.154.855.014 ) (4.735.729.530 ) Interest paid
Pembayaran pajak penghasilan - (1.658.803.701 ) Income tax paid
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) (Used in)
Aktivitas Operasi (1.422.888.005 ) 7.108.151.408 Operating Activities
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan atas penjualan Proceeds from sale of
aset tetap 9 385.405.408 638.552.933 fixed assets
Perolehan aset tetap 9 (168.372.796 ) (3.539.156.562 ) Acquisition of fixed assets
Penempatan uang muka Placement of advance to
pembelian aset tetap - (290.000.000 ) purchase fixed assets
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) (Used in)
Aktivitas Investasi 217.032.612 (3.190.603.629 ) Investing Activities
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
Penerimaan 21.001.779.190 16.000.000.000 Proceeds
Pembayaran (20.445.350.000 ) (10.000.000.000 ) Repayments
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
Penerimaan 7.097.784.981 16.979.291.274 Proceeds
Pembayaran (11.222.933.799 ) (14.397.957.745 ) Repayments
Utang pembiayaan konsumen Consumer financing payables
Penerimaan 1.465.000.000 - Proceeds
Pembayaran (1.321.738.337 ) (405.346.551 ) Repayments
Pembayaran utang lain-lain (1.635.868.861 ) (7.707.305.815 ) Repayments of other payables
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) (Used in)
Aktivitas Pendanaan (5.061.326.826 ) 468.681.163 Financing Activities
KENAIKAN NET INCREASE
(PENURUNAN) BERSIH (DECREASE) IN
KAS DAN CASH ON HAND AND
BANK (6.267.182.219 ) 4.386.228.942 IN BANKS
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
AWAL AT THE BEGINNING
TAHUN 4 6.866.966.966 2.480.738.024 OF THE YEAR
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
AKHIR TAHUN 4 599.784.747 6.866.966.966 AT THE END OF THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari which are an integral part of the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
7
Page 231
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Kegiatan Usaha Perusahaan a. The Company’s Establishment and Business
Activities
PT Sidomulyo Selaras Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Sidomulyo Selaras Tbk (the “Company”) was
pada tanggal 13 Januari 1993 berdasarkan Akta established on January 13, 1993 based on Notarial
Notaris No. 42 oleh Trisnawati Mulia, S.H. Akta Deed No. 42 of Trisnawati Mulia, S.H. The Deed of
Pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Establishment was approved by the Minister of
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Justice of the Republic of Indonesia on his
Keputusan No. C2-2242HT.01.01.Th.94 tanggal Decision Letter No. C2-2242HT.01.01.Th.94 dated
10 Februari 1994 dan diumumkan dalam Berita February 10, 1994 and published in the State
Negara Republik Indonesia No. 55, Tambahan Gazette of the Republic of Indonesia No. 55,
No. 4275 tanggal 12 Juli 1994. Anggaran Dasar Supplementary No. 4275 dated July 12, 1994. The
Perusahaan telah mengalami beberapa kali Company’s Articles of Association have been
perubahan, terakhir dengan Akta Notaris No. 16 oleh amended several times, most recently by Notarial
Dr. Putra Hutomo, S.H., M.H., M.Kn., tanggal Deed No. 16 of Dr. Putra Hutomo, S.H., M.H.,
11 Juni 2025, tentang perubahan susunan Dewan M.Kn., dated June 11, 2025, concerning the
Komisaris dan Direksi Perusahaan. Perubahan change in the composition of the Boards of
tersebut telah diterima dan dicatat dalam database Commissioners and Directors of the Company.
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian This amendment was accepted and recorded
Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat in the Legal Entity Administration System
Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.09. database by the Ministry of Law and Human
0297420 tanggal 12 Juni 2025. Rights on its Acceptance Notification Letter
No. AHU-AH.01.09.0297420 dated June 12, 2025.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Articles of
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan Association, the scope of activities of the Company
adalah bergerak di bidang jasa transportasi bahan is engaged in transportation of toxic and hazardous
kimia beracun dan berbahaya, serta mentah. chemicals, and crude.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada The Company started its commercial operations in
tahun 1994. 1994.
Kantor pusat Perusahaan terletak di Jl. Gunung The Company’s head office is located at
Sahari III No. 12A, Jakarta Pusat. Jl. Gunung Sahari III No. 12A, Central Jakarta.
Perusahaan tidak memiliki entitas langsung dan The Company has no immediate and ultimate
terakhir. Pengendali Perusahaan adalah individu parent entity. The controlling interest of the
yaitu Tjoe Mien Sasminto. Company is owned by an individual namely
Tjoe Mien Sasminto.
b. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, b. Boards of Commissioners and Directors, Audit
serta Karyawan Committee, and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi, serta Komite The composition of the Boards of Commissioners
Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 and Directors, and Audit Committee of the
dan 2024 adalah sebagai berikut: Company as of December 31, 2025 and 2024 is as
follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Tjoe Mien Sasminto Tjoe Mien Sasminto : President Commissioner
Komisaris Independen : Hartono Gani Hartono Gani : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Evelyn Magdalena Tjoe Evelyn Magdalena Tjoe : President Director
Direktur : Handriyanto Trijanto Santoso : Director
Direktur : - Kusyamto : Director
Direktur : - Julina Mere : Director
Direktur : - Kartono Caesarea Ari W. : Director
8
Page 232
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, b. Boards of Commissioners and Directors, Audit
serta Karyawan (lanjutan) Committee, and Employees (continued)
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Hartono Gani : Chairman
Anggota : Herman : Member
Anggota : Farid : Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Corporate
Corporate Secretary dijabat masing-masing oleh Secretary is held by Jonathan Walewangko and
Jonathan Walewangko dan Azwar Alinuddin. Azwar Alinuddin, respectively.
Personil manajemen kunci Perusahaan adalah Key management personnel of the Company are
orang-orang yang mempunyai kewenangan dan those persons who have the authority and
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin responsibility for planning, directing and controlling
dan mengendalikan aktivitas Perusahaan. Seluruh the activities of the Company. All members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dianggap Boards of Commissioners and Directors are
sebagai personil manajemen kunci Perusahaan. considered as key management personnel of the
Company.
Perusahaan dan entitas anak memiliki 114 dan The Company and its subsidiaries had a total
136 karyawan tetap pada tanggal number of 114 and 136 permanent employees as
31 Desember 2025 dan 2024 (tidak diaudit). of December 31, 2025 and 2024 (unaudited).
c. Struktur Entitas Anak c. Structure of Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan memiliki entitas anak sebagai berikut: has the following subsidiaries:
Jumlah Aset
Mulai (Sebelum Eliminasi)
Beroperasi Dalam Ribuan Rupiah /
Bidang Komersial / Total Assets (Before
Usaha / Start of Persentase Kepemilikan / Elimination)
Entitas Anak / Business Domisili / Commercial Percentage of Ownership In Thousands of Rupiah
Subsidiaries Activities Domicile Operations 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan
Langsung /
Direct
Ownership
PT Sidomulyo Jasa Jakarta 2001 99,9% 99,9% 95.342.493 95.217.949
Logistik pengangkutan /
Freight forwarding
PT Anugrah Penjualan suku Jakarta 2012 90,1% 90,1% 1.530.588 1.636.506
Roda cadang truk /
Kencana Selling of truck
spare parts
PT Petro Jasa Jakarta 2011 90,0% 90,0% 4.189.350 5.959.133
Nusa Kita pengangkutan /
Freight
forwarding
Kepemilikan
Tidak
Langsung /
Indirect
Ownership
PT Central Penyimpanan dan Jakarta 2012 98,4% 98,4% 34.824.829 34.982.457
Resik cuci isotank /
Banten Warehouse and
washing of isotank
PT Green Sewa Jakarta 2011 98,3% 98,3% 17.483.040 19.183.192
Asia pemeliharaan
Tankliner isotank /
Rental and
maintenance of
isotank
9
Page 233
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Penawaran Umum Saham Perusahaan d. The Company's Public Offering
Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari The Company obtained the effective statement
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga from the Capital Market Supervisory Agency and
Keuangan (Bapepam - LK), saat ini dikenal sebagai Financial Institution (Bapepam - LK), currently
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), melalui surat known as Financial Services Authority (OJK),
No. S 7247/BL/2011 tanggal 28 Juni 2011 untuk through letter No. S 7247/BL/2011 dated
melakukan Penawaran Umum Perdana Saham June 28, 2011 for the Initial Public Offering of
sebanyak 237.000.000 saham dengan nilai nominal Shares for a total of 237,000,000 shares with a par
Rp100 per saham serta harga penawaran value of Rp100 per share and an offering price of
Rp225 per saham. Rp225 per share.
Seluruh saham Perusahaan telah didaftarkan All of the Company’s shares were registered in the
di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 12 Juli 2011. Indonesia Stock Exchange on July 12, 2011.
e. Penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian e. Issuance of the Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian ini telah diotorisasi The consolidated financial statements have been
untuk diterbitkan oleh Direksi Perusahaan, selaku authorized for issuance by the Board of Directors of
pihak yang bertanggung jawab atas penyusunan the Company, as the party who is responsible for
dan penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, the preparation and completion of the consolidated
pada tanggal 27 Maret 2026. financial statements, on March 27, 2026.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi Keuangan Compliance with Financial Accounting Standards
(SAK) (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan The consolidated financial statements of the Company
entitas anak (selanjutnya disebut “Grup”) telah disusun and its subsidiaries (hereinafter referred to as the
dan disajikan sesuai dengan SAK di Indonesia, meliputi “Group”) have been prepared and presented in
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan accordance with Indonesian SAK, which comprise the
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Statements of Financial Accounting Standards (PSAK)
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan and Interpretations of Financial Accounting Standards
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK IAI), serta Peraturan (ISAK) issued by the Financial Accounting Standards
Regulator Pasar Modal yang berlaku, antara lain, Board of the Institute of Indonesia Chartered
Peraturan No. VIII.G.7 tentang Pedoman Penyajian dan Accountants (DSAK IAI), and applicable Capital Market
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau regulations, among others, Regulation No. VIII.G.7
Perusahaan Publik. concerning Presentation and Disclosure of Financial
Statements of Issuer or Public Companies.
Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan Basis of Preparation and Measurement of the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Dasar pengukuran laporan keuangan konsolidasian ini The measurement basis used is the historical cost,
adalah konsep biaya perolehan (historical cost), kecuali except for certain accounts which are measured on the
beberapa akun tertentu disusun berdasarkan bases described in the related accounting policies. The
pengukuran lain, sebagaimana diuraikan dalam consolidated financial statements, except for the
kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. consolidated statement of cash flows, are prepared on
Laporan keuangan konsolidasian ini disusun dengan accrual basis of accounting.
metode akrual, kecuali laporan arus kas konsolidasian.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows is prepared
menggunakan metode langsung dengan using the direct method with classifications of cash flows
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, into operating, investing and financing activities.
investasi dan pendanaan.
10
Page 234
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan Basis of Preparation and Measurement of the
Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyusunan The accounting policies adopted in the preparation of
laporan keuangan konsolidasian konsisten dengan yang the consolidated financial statements are consistent with
digunakan dalam penyusunan laporan keuangan those adopted in the preparation of the consolidated
konsolidasian periode sebelumnya, kecuali untuk financial statements in respect of the previous period,
penerapan amendemen PSAK yang berlaku efektif except for the adoption of the amendments to PSAK
1 Januari 2025 yang telah diungkapkan dalam Catatan effective January 1, 2025 as disclosed in this Note.
ini.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the preparation of the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah consolidated financial statements is Rupiah which is
Rupiah yang juga merupakan mata uang fungsional also the functional currency of the entities in the Group.
entitas dalam Grup.
Perlu dicatat bahwa estimasi dan asumsi akuntansi yang It should be noted that accounting estimates and
digunakan dalam penyusunan laporan keuangan assumptions are used in the preparation of the
konsolidasian, meskipun perkiraan ini didasarkan pada consolidated financial statements, although these
pengetahuan terbaik manajemen dan penilaian dari estimates are based on management’s best knowledge
peristiwa dan tindakan saat ini, peristiwa yang and judgment of the current events and actions, actual
sebenarnya mungkin akhirnya berbeda dengan events may ultimately differ from those estimates. The
estimasi. Area yang kompleks atau memerlukan tingkat areas involving a higher degree of judgment or
pertimbangan yang lebih tinggi atau area di mana complexity, or areas where assumptions and estimates
asumsi dan estimasi berdampak signifikan terhadap are significant to the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian diungkapkan di are disclosed in Note 3 to the consolidated financial
Catatan 3 atas laporan keuangan konsolidasian. statements.
Penerapan Amendemen PSAK Adoption of Amendments to PSAK
Grup menerapkan amendemen PSAK yang wajib The Group applied amendments to PSAK that are
diberlakukan mulai 1 Januari 2025. Penerapan mandatory for application from January 1, 2025. The
amendemen PSAK berikut tidak mengakibatkan application of the amendments to PSAK did not result in
perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi substantial changes to the Group’s accounting policies
Grup dan tidak memiliki pengaruh material terhadap and had no material effect on the amounts reported for
jumlah yang dilaporkan untuk periode keuangan saat ini the current or prior financial period:
atau sebelumnya:
• Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan • Amendments to PSAK 221, “The Effects of Changes
Kurs Valuta Asing”, tentang Kekurangan in Foreign Exchange Rates”, on Lack of
Ketertukaran. Exchangeability.
Prinsip-Prinsip Konsolidasi Principles of Consolidation
Seluruh transaksi antar perusahaan, saldo akun dan Inter-company transactions, balances and unrealized
keuntungan atau kerugian yang belum direalisasi dari gains or loss on transactions between companies in the
transaksi antar perusahaan di dalam grup yang telah group are eliminated.
dieliminasi.
Entitas Anak adalah seluruh entitas di mana Perusahaan Subsidiaries are all entities over which the Company
memiliki pengendalian. Perusahaan mengendalikan has control. The Company controls the investee when
investee ketika Perusahaan memiliki kekuasaan atas the Company has power over the investee, is exposed,
investee, eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari or has rights, to variable returns from its involvement
keterlibatannya dengan investee, dan memiliki with the investee, and has the ability to use its power
kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas over the investee to affect its returns.
investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil.
11
Page 235
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Prinsip-Prinsip Konsolidasi (lanjutan) Principles of Consolidation (continued)
Konsolidasi atas entitas anak dimulai sejak tanggal Consolidation of a subsidiary begins when the Company
memperoleh pengendalian atas entitas anak dan obtains control over the subsidiary and ceases when the
berakhir ketika kehilangan pengendalian atas entitas Company loses control of the subsidiary. Income and
anak. Penghasilan dan beban entitas anak dimasukkan expenses of a subsidiary acquired or disposed of during
atau dilepaskan selama tahun berjalan dalam laba rugi the period are included in profit or loss from the date the
dari tanggal diperolehnya pengendalian sampai dengan Company gains control until the date the Company
tanggal ketika Perusahaan kehilangan pengendalian ceases to control the subsidiary.
atas entitas anak.
Rugi entitas anak yang tidak dimiliki secara penuh Losses of a non-wholly owned subsidiary are attributed
diatribusikan pada Kepentingan Non-pengendali (KNP) to the Non-controlling Interests (NCI) even if such losses
bahkan jika hal ini mengakibatkan KNP mempunyai result in a deficit balance for the NCI.
saldo defisit.
Jika Perusahaan kehilangan pengendalian atas entitas If the Company loses control of a subsidiary, the
anak, maka Perusahaan pada tanggal hilangnya Company on the date of loss of control shall:
pengendalian tersebut:
• Menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap • Derecognize the assets (include goodwill) and
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada jumlah liabilities of the subsidiary at their carrying amount;
tercatatnya;
• Menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap • Derecognize the carrying amount of any NCI;
KNP;
• Mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima dan • Recognize the fair value of the consideration
distribusi saham (jika ada); received and the distribution of shares (if any);
• Mengakui setiap sisa investasi pada entitas anak • Recognize any remaining investment in the
pada nilai wajarnya; subsidiary at its fair value;
• Mereklasifikasi bagian Perusahaan atas komponen • Reclassify the Company’s share of components
yang sebelumnya diakui sebagai penghasilan previously recognized in other comprehensive
komprehensif lain ke laporan laba rugi dan income to the consolidated statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, atau and other comprehensive income or retained
mengalihkan secara langsung ke saldo laba; dan earnings, as appropriate; and
• Mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai • Recognize any resulting difference as gain or loss in
keuntungan atau kerugian dalam laporan laba rugi the consolidated statement of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset NCI represents the portion of the profit or loss and net
bersih dari entitas anak yang tidak dapat diatribusikan assets of the subsidiaries attributable to equity interests
secara langsung maupun tidak langsung pada that are not owned directly or indirectly by the Company,
Perusahaan, yang masing-masing disajikan dalam which are presented in the consolidated statement of
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive income and
konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan posisi under the equity section of the consolidated statement
keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang of financial position, respectively, separately from the
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk. corresponding portion attributable to owners of the
parent entity.
Transaksi dengan KNP yang tidak mengakibatkan Transactions with NCI that do not result in loss of control
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi are accounted for as equity transactions. The difference
ekuitas. Selisih antara nilai wajar imbalan yang dialihkan between the fair value of any consideration paid and the
dengan bagian relatif atas jumlah tercatat aset bersih relevant share acquired of the carrying amount of net
entitas anak yang diakuisisi dicatat di ekuitas. Laba atau assets of the subsidiary is recorded in equity. Gains or
rugi dari pelepasan kepada kepentingan non-pengendali losses on disposals to non-controlling interests are also
juga dicatat di ekuitas. recorded in equity.
12
Page 236
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Sesuai dengan PSAK 224, “Pengungkapan Pihak- Pihak In accordance with PSAK 224, “Related Party
Berelasi”, pihak yang berelasi jika salah satu pihak Disclosures”, parties are considered to be related if one
memiliki kemampuan untuk mengendalikan (dengan party has the ability to control (by way of ownership,
cara kepemilikan langsung atau tidak langsung) atau directly or indirectly) or exercise significant influence (by
mempunyai pengaruh signifikan (dengan cara partisipasi way of participation in the financial and operating
dalam kebijakan keuangan dan operasional) atas pihak policies) over the other party in making financial and
lain dalam membuat keputusan keuangan dan operating decisions.
operasional.
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait Related party is a person or an entity related to the entity
dengan entitas yang menyiapkan laporan keuangan who prepares the consolidated financial statements
konsolidasiannya (entitas pelapor). (the reporting entity).
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai a. A person or a close member of that person’s family
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: is related to a reporting entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian i. has control or joint control over the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci entitas iii. is a member of the key management personnel
pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor. of the reporting entity or of a parent of the
reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b. An entity is related to the reporting entity if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari i. The entity and the reporting entity are members
kelompok usaha yang sama (artinya entitas of the same group (which means that each
induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya parent, subsidiary and fellow subsidiary is
saling berelasi dengan entitas lain); related to the others);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura ii. One entity is an associate or joint venture of the
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi other entity (or an associate or joint venture of a
atau ventura bersama yang merupakan anggota member of a group of which the other entity is a
suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain member);
tersebut adalah anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama iii. Both entities are joint ventures of the same third
dari pihak ketiga yang sama; party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas iv. One entity is a joint venture of the same third
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas party and the other entity is an associate of the
asosiasi dari entitas ketiga; third entity;
v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan v. The entity is a post-employment benefit plan for
pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu the benefit of employees of either the reporting
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entity or an entity related to the reporting entity.
entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah If the reporting entity is itself such a plan, the
entitas yang menyelenggarakan program sponsoring employers are also related to the
tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi reporting entity;
dengan entitas pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan vi. The entity is controlled or jointly controlled by a
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam person identified in (a);
huruf (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a)(i) has significant
(a)(i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of the
atau merupakan personil manajemen kunci key management personnel of the entity
entitas (atau entitas induk dari entitas); atau (or a parent of the entity); or
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana viii. The entity, or a member of a group which the
entitas merupakan bagian dari kelompok entity is part of the group, providing key
tersebut, menyediakan jasa personil manajemen management personnel services to the reporting
kunci kepada entitas pelapor atau kepada entitas entity or the parent of the reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
Seluruh saldo dan transaksi yang signifikan dengan All significant transactions and balances with related
pihak-pihak berelasi diungkapkan pada Catatan 25 atas parties were disclosed in Note 25 to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
13
Page 237
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Instrumen Keuangan Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives rise to a
menimbulkan aset keuangan dari satu entitas dan financial asset of one entity and a financial liability or
liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas dari entitas equity instrument of another entity.
lain.
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Aset keuangan diklasifikasikan pada pengakuan awal Financial assets are classified at initial recognition and
dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost, fair value
diamortisasi, nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income (FVOCI) and fair
komprehensif lain (FVOCI) dan nilai wajar melalui laba value through profit or loss (FVTPL). The classification
rugi (FVTPL). Klasifikasi aset keuangan pada of financial assets at initial recognition depends on the
pengakuan awal tergantung pada karakteristik arus kas financial asset’s contractual cash flow characteristics
kontraktual aset keuangan dan model bisnis Grup untuk and the Group’s business model for managing them.
mengelolanya. Grup pada awalnya mengukur aset The Group initially measures a financial asset at its fair
keuangan pada nilai wajar ditambah biaya transaksi, value plus transaction costs, in the case of a financial
dalam hal aset keuangan bukan pada FVTPL. asset not at FVTPL.
Untuk aset keuangan diklasifikasikan dan diukur pada In order for a financial asset to be classified and
biaya perolehan diamortisasi atau FVOCI, aset measured at amortized cost or FVOCI, it needs to give
keuangan harus menimbulkan arus kas yang 'semata rise to cash flows that are ‘solely payments of principal
dari pembayaran pokok dan bunga' (SPPI) dari jumlah and interest’ (SPPI) on the principal amount outstanding.
pokok terutang. Penilaian ini disebut sebagai tes SPPI This assessment is referred to as the SPPI test and is
dan dilakukan pada tingkat instrumen. performed at an instrument level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset keuangan The Group’s business model for managing financial
mengacu pada bagaimana Grup mengelola aset assets refers to how it manages its financial assets in
keuangannya untuk menghasilkan arus kas. Model order to generate cash flows. The business model
bisnis menentukan apakah arus kas akan dihasilkan determines whether cash flows will result from collecting
dari pengumpulan arus kas kontraktual, penjualan aset contractual cash flows, selling the financial assets, or
keuangan, atau keduanya. both.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require
memerlukan penyerahan aset dalam jangka waktu yang delivery of assets within a time frame established by
ditetapkan oleh regulasi atau konvensi di pasar regulation or convention in the marketplace (regular way
(perdagangan reguler) diakui pada tanggal trades) are recognized on the trade date, i.e., the date
perdagangan, yaitu, tanggal Grup berkomitmen untuk that the Group commits to purchase or sell the asset.
membeli atau menjual aset.
Grup hanya memiliki aset keuangan yang The Group only had financial assets classified at
diklasifikasikan pada biaya perolehan diamortisasi. Grup amortized cost. The Group measures financial assets
mengukur aset keuangan pada biaya perolehan at amortized cost if both of the following conditions
diamortisasi jika kedua kondisi berikut terpenuhi: are met:
• Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis dengan • The financial asset is held within a business
tujuan untuk memiliki aset keuangan dalam rangka model with the objective to hold financial assets
mengumpulkan arus kas kontraktual, dan in order to collect contractual cash flows, and
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan • The contractual terms of the financial asset give
menimbulkan arus kas pada tanggal tertentu yang rise on specified dates to cash flows that are
semata dari pembayaran pokok dan bunga dari solely payments of principal and interest on the
jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost are subsequently
selanjutnya diukur dengan menggunakan metode suku measured using the effective interest rate (EIR) method
bunga efektif (EIR) dan mengalami penurunan nilai. and are subject to impairment. Gains and losses are
Keuntungan dan kerugian diakui dalam laba rugi pada recognized in profit or loss when the asset is
saat aset dihentikan pengakuannya, dimodifikasi atau derecognized, modified or impaired.
diturunkan nilainya.
Aset keuangan Grup pada biaya perolehan diamortisasi The Group’s financial assets at amortized cost include
meliputi kas dan bank, piutang usaha dan piutang lain- cash on hand and in banks, trade receivables and
lain. other receivables.
14
Page 238
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Instrumen Keuangan (lanjutan) Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, jika berlaku, bagian dari aset A financial asset (or, where applicable, a part of a
keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan financial asset or part of a group of similar financial
serupa) terutama dihentikan pengakuannya (yaitu, assets) is primarily derecognized (i.e., removed from the
dihapus dari laporan posisi keuangan konsolidasian Group’s consolidated statement of financial position)
Grup) ketika: when:
• hak untuk menerima arus kas dari aset yang telah • the rights to receive cash flows from the asset have
kedaluwarsa, atau, expired, or,
• Grup telah mengalihkan haknya untuk menerima • the Group has transferred its rights to receive cash
arus kas dari aset atau telah menanggung kewajiban flows from the asset or has assumed an obligation
untuk membayar arus kas yang diterima secara to pay the received cash flows in full without material
penuh tanpa penundaan material kepada pihak delay to a third party under a ‘pass-through’
ketiga berdasarkan pengaturan ‘pass-through’ dan arrangement and either (a) the Group has
salah satu (a) Grup mengalihkan secara substansial transferred substantially all the risks and rewards of
semua risiko dan manfaat aset, atau (b) Grup tidak the asset, or (b) the Group has neither transferred
mengalihkan atau memiliki secara substansial nor retained substantially all the risks and rewards
seluruh risiko dan manfaat aset, tetapi telah of the asset, but has transferred control of the asset.
mengalihkan pengendalian aset.
Ketika Grup telah mengalihkan haknya untuk menerima When the Group has transferred its rights to receive
arus kas dari aset atau telah menandatangani perjanjian cash flows from an asset or has entered into a pass-
pass-through, Grup mengevaluasi apakah, dan sejauh through arrangement, it evaluates if, and to what extent,
mana, Grup telah mempertahankan risiko dan manfaat it has retained the risks and rewards of ownership. When
kepemilikan. Ketika Grup tidak mengalihkan atau it has neither transferred nor retained substantially all of
menahan secara substansial semua risiko dan manfaat the risks and rewards of the asset, nor transferred
dari aset, atau mengalihkan pengendalian atas aset, control of the asset, the Group continues to recognize
Grup terus mengakui aset yang ditransfer tersebut the transferred asset to the extent of its continuing
sejauh keterlibatannya secara berkelanjutan. Dalam involvement. In that case, the Group also recognized an
kasus tersebut, Grup juga mengakui liabilitas terkait. associated liability. The transferred asset and the
Aset alihan dan liabilitas terkait diukur dengan dasar associated liability are measured on a basis that reflects
yang mencerminkan hak dan kewajiban yang dimiliki the rights and obligations that the Group has retained.
Grup. Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk jaminan Continuing involvement that takes the form of a
atas aset yang ditransfer diukur pada nilai yang lebih guarantee over the transferred asset is measured at the
rendah dari jumlah tercatat asli aset dan jumlah lower of the original carrying amount of the asset and the
maksimum imbalan yang dapat dibayarkan kembali oleh maximum amount of consideration that the Group could
Grup. be required to repay.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Grup mengakui liabilitas keuangan pada saat timbulnya Financial liabilities are recognized when the Group has
liabilitas kontraktual untuk menyerahkan kas atau aset contractual obligation to transfer cash or other financial
keuangan lainnya kepada entitas lain. assets to other entities.
Pada saat pengakuan awal, dalam hal liabilitas Financial liabilities, which are not measured at fair value
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi through profit or loss (FVTPL), are initially recognized at
(FVTPL), liabilitas keuangan diukur pada nilai wajar fair value plus transaction costs that are directly
ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan attributable to the liabilities.
secara langsung.
15
Page 239
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Instrumen Keuangan (lanjutan) Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
Setelah pengakuan awal, Grup mengukur seluruh After initial recognition, the Group measures all of its
liabilitas keuangan pada biaya perolehan diamortisasi financial liabilities at amortized cost using effective
dengan menggunakan metode suku bunga efektif. interest method. The Group’s financial liabilities include
Liabilitas keuangan Grup meliputi utang bank jangka short-term bank loans, trade payables - third parties,
pendek, utang usaha - pihak ketiga, beban masih harus accrued expenses, long-term bank loans, consumer
dibayar, utang bank jangka panjang, utang pembiayaan financing payables and long-term other payables. The
konsumen dan utang lain-lain jangka panjang. Grup tidak Group has no financial liability measured at FVTPL.
memiliki liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika Financial liabilities are derecognized when, and only
dan hanya jika, liabilitas kontraktual telah dilepaskan when, the obligation specified in the contract is
atau dibatalkan atau kedaluwarsa. discharged or canceled or expired.
Ketika suatu liabilitas keuangan ditukar dengan liabilitas Where an existing financial liability is replaced by
keuangan lain dari pemberi pinjaman yang sama atas another from the same lender on substantially different
persyaratan yang secara substansial berbeda, atau bila terms, or the terms of an existing liability are
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut secara substantially modified, such an exchange or modification
substansial dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi is treated as derecognition of the original liability and the
persyaratan tersebut dicatat sebagai penghentian recognition of a new liability, and the difference in the
pengakuan liabilitas keuangan awal dan pengakuan respective carrying amounts is recognized in the
liabilitas keuangan baru dan selisih antara jumlah consolidated statement of profit or loss and other
tercatat masing-masing liabilitas keuangan tersebut comprehensive income.
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian.
Saling Hapus antar Instrumen Keuangan Offsetting Financial Instruments
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan nilai Financial assets and liabilities can be offset and the net
bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan amount is presented in the consolidated statement of
konsolidasian, jika dan hanya jika, 1) Grup saat ini financial position, if and only if, 1) the Group currently
memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum has rights that can be enforced by law with other entities
dengan entitas lain untuk melakukan saling hapus atas to offset the recognized amounts and 2) intends to settle
jumlah yang telah diakui tersebut dan 2) berniat untuk on a net basis or to realize the asset and settle liability
menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan simultaneously.
aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Estimasi Nilai Wajar Estimation of Fair Value
Nilai wajar didefinisikan sebagai harga yang akan Fair value is defined as the price that would be received
diterima untuk menjual aset atau dibayar untuk to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly
mengalihkan kewajiban dalam transaksi yang teratur transaction between market participants at the
antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran di pasar measurement date in the principal market or, in its
utama atau, dalam ketiadaan, paling tidak pasar absence, the most advantageous market to which the
menguntungkan dimana Grup memiliki akses pada Group has accessed at that date. The fair value of a
tanggal tersebut. Nilai wajar liabilitas mencerminkan liability reflects its non-performance risk.
risiko wanprestasinya.
Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajar instrumen When available, the Group measures the fair value of a
keuangan dengan menggunakan harga yang dikutip di financial instrument using the quoted price in an active
pasar aktif untuk instrumen tersebut. Jika tidak ada harga market for that instrument. If there is no quoted price in
dikutip di pasar aktif, maka Grup menggunakan teknik an active market, then the Group uses valuation
penilaian yang memaksimalkan penggunaan input yang techniques that maximize the use of relevant observable
dapat diamati dan meminimalkan penggunaan input inputs and minimize the use of unobservable inputs.
yang tidak dapat diamati.
16
Page 240
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui penyisihan kerugian kredit ekspektasian The Group recognizes an allowance for expected credit
(expected credit loss/ECL) atas aset keuangan yang losses (ECL) on financial assets measured at amortized
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. ECL adalah cost. ECL is a probability weighted estimate of credit
perkiraan kerugian kredit tertimbang probabilitas. losses. Credit losses are measured as the present value
Kerugian kredit diukur sebagai nilai sekarang dari semua of all cash shortages (i.e., the difference between the
kekurangan kas (yaitu, perbedaan antara arus kas yang cash flows that are due to the Group in accordance with
jatuh tempo kepada Grup sesuai dengan kontrak dan the contract and the cash flows that the Group is
arus kas yang diharapkan akan diterima Grup), expected to receive), discounted at the effective interest
didiskontokan dengan suku bunga efektif dari aset rate of the financial asset, and reflect fair and reliable
keuangan, dan mencerminkan informasi yang wajar dan information available support without undue cost or effort
dapat didukung yang tersedia tanpa biaya atau upaya regarding past events, current conditions, and forecasts
yang tidak semestinya tentang peristiwa masa lalu, of future economic conditions.
kondisi saat ini, dan prakiraan kondisi ekonomi masa
depan.
Grup mengakui penyisihan penurunan nilai berdasarkan The Group recognizes an allowance for impairment on a
ECL 12 bulan atau seumur hidup, tergantung pada 12-month or lifetime ECL basis, depending on whether
apakah terdapat peningkatan yang signifikan dalam there has been a significant increase in credit risk since
risiko kredit sejak pengakuan awal. initial recognition.
Saat menentukan apakah risiko kredit aset keuangan When determining whether the credit risk of a financial
telah meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal asset has increased significantly since initial recognition
dan saat mengestimasi ECL, Grup mempertimbangkan and when estimating ECL, the Group takes into account
informasi yang wajar dan dapat didukung yang relevan relevant reasonable and supportable information
dan tersedia tanpa biaya atau upaya yang tidak available without undue cost or effort. It includes both
semestinya. Ini mencakup informasi dan analisis quantitative and qualitative information and analysis,
kuantitatif dan kualitatif, berdasarkan pengalaman based on the Group’s historical experience and informed
historis Grup dan penilaian kredit yang diinformasikan credit assessment and includes forward-looking
dan termasuk informasi perkiraan masa depan. information.
Grup mengakui ECL seumur hidup untuk piutang yang The Group recognizes lifetime ECL for receivables that
tidak mengandung komponen pembiayaan yang do not contain a significant financing component. The
signifikan. Grup menggunakan matriks provisi yang Group uses a provision matrix that is based on the
didasarkan pada pengalaman kerugian kredit historis Group’s historical credit loss experience, adjusted for
Grup, disesuaikan dengan faktor-faktor yang bersifat forward-looking factors specific to the borrower and the
perkiraan masa depan yang spesifik untuk peminjam dan economic environment. At each reporting date, the
lingkungan ekonomi. Pada setiap tanggal pelaporan, Group assesses whether the financial assets at
Grup menilai apakah aset keuangan tersebut pada biaya amortized cost are impaired on credit. A financial asset
perolehan diamortisasi mengalami penurunan nilai is credit impaired when one or more events that
kredit. Aset keuangan mengalami penurunan nilai kredit adversely affect the estimated future cash flows of the
ketika satu atau lebih peristiwa yang berdampak financial asset have occurred. Evidence of a financial
merugikan pada estimasi arus kas masa depan dari aset asset being credit impaired includes observable data
keuangan telah terjadi. Bukti aset keuangan mengalami about the following events:
penurunan nilai kredit mencakup data yang dapat
diobservasi tentang peristiwa berikut:
• Kesulitan keuangan signifikan yang dialami penerbit • Significant financial difficulties experienced by the
atau peminjam; issuer or borrower;
• Pelanggaran kontrak, seperti wanprestasi atau • Breach of contract, such as default or past due
peristiwa lewat jatuh tempo; events;
• Pemberi pinjaman dari peminjam, karena alasan • The lender(s) of the borrower, for economic or
ekonomi atau kontrak yang berkaitan dengan contractual reasons relating to the borrower's
kesulitan keuangan peminjam, setelah memberikan financial difficulty, having granted to the borrower a
kepada peminjam suatu konsesi yang tidak akan concession(s) that the lender(s) would not
dipertimbangkan oleh pemberi pinjaman; otherwise consider;
• Terdapat kemungkinan bahwa peminjam akan • It is becoming probable that the borrower will enter
dinyatakan pailit atau reorganisasi keuangan bankruptcy or other financial reorganization;
lainnya;
17
Page 241
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
• Hilangnya pasar aktif dari aset keuangan tersebut • The disappearance of an active market for that
karena kesulitan keuangan; financial asset because of financial difficulties;
• Pembelian atau asal mula aset keuangan dengan • The purchase or origination of a financial asset at a
diskon besar yang mencerminkan kerugian kredit deep discount that reflects the incurred credit
yang terjadi. losses.
Grup menganggap aset keuangan mengalami gagal The Group considers a financial asset to be in default
bayar ketika pihak lawan gagal membayar kewajiban when a counterparty fails to pay its contractual
kontraktualnya, atau terdapat pelanggaran persyaratan obligations, or there is a breach of other contractual
kontraktual lainnya, seperti jaminan. terms, such as covenants.
Grup secara langsung mengurangi jumlah tercatat bruto The Group directly reduces the gross carrying amount of
dari aset keuangan ketika tidak ada ekspektasi yang a financial asset when there is no reasonable
wajar untuk memulihkan arus kas kontraktual atas aset expectation of recovering the contractual cash flows on
keuangan, baik sebagian atau seluruhnya. Hal ini a financial asset, either partially or in full. This is
umumnya terjadi ketika Grup menentukan bahwa generally the case when the Group determines that the
peminjam tidak memiliki aset atau sumber pendapatan borrower does not have assets or sources of income that
yang dapat menghasilkan arus kas yang cukup untuk could generate sufficient cash flows to repay the
membayar kembali jumlah yang dikenakan amounts subject to the write-off. However, financial
penghapusan tersebut. Namun, aset keuangan yang assets that are written off could still be subject to
dihapusbukukan masih dapat dikenakan aktivitas enforcement activities in order to comply with the
penegakan hukum untuk mematuhi prosedur Grup untuk Group’s procedures for recovery of amounts due. The
pemulihan jumlah yang jatuh tempo. ECL atas aset ECLs on financial assets at amortized cost are
keuangan pada biaya perolehan diamortisasi diakui recognized as allowance for impairment losses against
sebagai cadangan kerugian penurunan nilai terhadap the gross carrying amount of the financial asset, with the
jumlah tercatat bruto aset keuangan, dengan kerugian resulting impairment losses (or reversals) recognized in
penurunan nilai (atau pembalikan) yang dihasilkan diakui the consolidated statement of profit or loss and other
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif comprehensive income.
lain konsolidasian.
Kas dan Bank Cash on Hand and in Banks
Kas terdiri dari kas dan kas di bank yang tidak digunakan Cash consist of cash on hand and cash in banks which
sebagai jaminan serta tidak dibatasi penggunaannya. are not used as collateral and are not restricted.
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka Advances and Prepaid Expenses
Uang Muka Advances
Uang muka pada awalnya dicatat sebesar biaya Advances are initially recorded at transaction cost, and
transaksi, dan selanjutnya dicatat sebesar biaya subsequently recorded at cost less impairment loss, if
perolehan dikurangi kerugian penurunan nilai, jika ada. any.
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their beneficial
manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan periods using the straight-line method.
metode garis lurus.
Persediaan Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are valued at the lower of cost or net
antara biaya perolehan atau nilai realisasi bersih. Biaya realizable value (NRV), whereby cost is determined by
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata the weighted average method. Allowance for inventory
tertimbang. Penyisihan persediaan usang ditentukan obsolescence is provided based on a review of the
berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan condition of inventories at the end of the period.
masing-masing persediaan pada akhir tahun.
18
Page 242
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Aset Tetap Fixed Assets
Aset tetap dinyatakan berdasarkan biaya perolehan, Fixed assets are carried at cost, excluding day to day
tetapi tidak termasuk biaya perawatan sehari-hari, maintenance, less accumulated depreciation, except for
dikurangi akumulasi penyusutan, kecuali tanah, dan land, and impairment in value, if any.
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga The initial cost of fixed assets consists of its purchase
perolehan, termasuk bea impor dan pajak pembelian price, including import duties and taxes that cannot be
yang tidak boleh dikreditkan dan biaya-biaya yang dapat credited and any directly attributable costs in bringing
diatribusikan secara langsung untuk membawa aset ke the asset to its working condition and location for its
kondisi dan lokasi yang diinginkan sesuai dengan tujuan intended use.
penggunaan yang ditetapkan.
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam jumlah Subsequent costs are included in the asset’s carrying
tercatat aset atau diakui sebagai aset yang terpisah, amount or recognized as a separate asset, as
sebagaimana mestinya, apabila kemungkinan manfaat appropriate, when it is probable that future economic
ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset benefits associated with the item will flow to the Group
tersebut akan mengalir ke Grup dan biaya tersebut dapat and the cost of the item can be reliably measured. The
diukur secara andal. Jumlah tercatat komponen yang carrying amount of the replaced part is derecognized
diganti tidak diakui selama tahun berjalan pada saat during the financial period in which they are incurred. All
terjadinya. Biaya perbaikan dan pemeliharaan other repairs and maintenance are charged to the
dibebankan ke dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian.. comprehensive income.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using the straight-line method
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat based on the estimated useful lives of the assets with
ekonomis aset tetap yang bersangkutan dengan rincian details as follows:
sebagai berikut:
Tahun / Years Tarif / Rate
Bangunan 20 5% Building
Kendaraan 8 - 20 12,5% - 5% Vehicles
Peralatan 4 25% Equipment
Masa manfaat ekonomis, nilai residu, jika ada, dan The estimated useful lives, residual value, if any, and
metode penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed at each year end, with
pengaruh dari setiap perubahan estimasi akuntansi the effect of any changes in accounting estimates
tersebut berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat Fixed assets are derecognized upon disposal or when
pelepasan atau tidak ada manfaat ekonomis di masa no future economic benefits are expected from its use or
datang yang diharapkan dari penggunaan atau disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang muncul assets (calculated as the difference between the net
dari penghentian pengakuan aset tetap (diperhitungkan disposal proceeds and the carrying amount of the asset)
sebagai selisih antara jumlah tercatat aset dan hasil is included in current period the consolidated statement
penjualan bersih) dimasukkan pada laporan laba rugi of profit or loss and other comprehensive income.
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian
periode berjalan.
19
Page 243
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Impairment of Non-Financial Assets
Aset yang dikenakan amortisasi dinilai untuk penurunan Assets that are subject to amortization are assessed for
nilai apabila peristiwa atau perubahan keadaan terjadi impairment when events or changes in circumstances
yang mengindikasikan bahwa jumlah tercatat tidak dapat occur which indicate that the carrying amount may not
diperoleh kembali. Penurunan nilai diakui untuk jumlah di be recoverable. Decline in value is recognized for the
mana jumlah tercatat aset melebihi jumlah terpulihkan. amount by which the asset’s carrying amount exceeds
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi the recoverable amount. Recoverable amount is the
antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan higher amount between the asset’s fair value less costs
nilai pakai. Untuk tujuan menguji penurunan nilai, aset to sell or value in use. For the purposes of assessing
dikelompokkan hingga unit terkecil yang menghasilkan impairment, assets are grouped at the lowest levels for
arus kas terpisah diidentifikasi (unit penghasil kas). Aset which there are separately identifiable cash flows (cash-
non-keuangan yang mengalami penurunan yang generating units). Non-financial assets that suffered an
ditelaah untuk kemungkinan pembalikan dari penurunan impairment are reviewed for possible reversal of the
nilai tersebut pada setiap tanggal pelaporan. impairment at each reporting date.
Sewa Leases
Grup menilai apakah kontrak merupakan, atau The Group determines at contract inception whether a
mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan, atau contract is, or contains, a lease by assessing whether
mengandung, sewa jika kontrak tersebut memberikan the contract conveys the right to control the use of an
hak untuk mengendalikan penggunaan aset identified asset for a period of time in exchange for
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
Aset Hak-Guna Right-of-Use-Assets
Grup sebagai Penyewa The Group as Lessee
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal dimulainya The Group recognizes right-of-use (ROU) assets at the
sewa (yaitu, tanggal aset yang pendasar tersedia untuk commencement date of the lease (i.e., the date the
digunakan). Aset hak-guna diukur pada biaya perolehan, underlying asset is available for use). ROU assets are
dikurangi akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, measured at cost, less any accumulated depreciation
dan disesuaikan untuk setiap pengukuran kembali and impairment losses, and adjusted for any
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak-guna remeasurement of lease liabilities. The cost of ROU
mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, biaya assets include the amount of lease liabilities recognized,
langsung awal yang timbul, dan pembayaran sewa yang initial direct costs incurred, and lease payments made at
dilakukan saat atau sebelum tanggal permulaan dan or before the commencement date less any lease
dikurangi dengan insentif sewa yang diterima. incentives received.
Kecuali jika Grup cukup yakin untuk memperoleh Unless the Group is reasonably certain to obtain
kepemilikan aset sewaan pada akhir masa sewa, aset ownership of the leased assets at the end of the lease
hak-guna yang diakui disusutkan dengan metode garis term, the recognized ROU assets are depreciated on a
lurus selama lebih pendek dari taksiran masa manfaat straight-line basis over the shorter of its estimated useful
dan masa sewa, sebagai berikut: lives and the lease term, as follows:
Tahun / Years
Aset hak-guna - Tanah 5 ROU assets - Land
Aset hak-guna dapat mengalami penurunan nilai. ROU assets are subject to impairment.
Sewa Jangka Pendek Short-Term Leases
Grup menerapkan pengecualian pengakuan untuk sewa The Group applies the short-term lease recognition
jangka pendek (yaitu, sewa yang memiliki jangka waktu exemption to its short-term leases (i.e., those leases that
sewa dalam 12 bulan atau kurang dari tanggal have a lease term of 12 months or less from the
permulaan dan tidak mengandung opsi pembelian). commencement date and do not contain a purchase
Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek diakui option). Lease payments on short-term leases are
sebagai beban dengan menggunakan metode garis recognized as expense on a straight-line basis over the
lurus selama masa sewa. lease term.
20
Page 244
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Imbalan Kerja Karyawan Employee Benefits
Grup mengakui liabilitas diestimasi atas imbalan kerja The Group recognizes estimated liabilities for employee
karyawan sesuai dengan Peraturan Perusahaan, benefits in accordance with Company Regulation, Law
Undang-undang No. 6 Tahun 2023 atau Undang-undang No. 6 of 2023 or Job Creation Law and based on its
Cipta Kerja dan peraturan pelaksanaannya, Peraturan implementing regulation, Government Regulation
Pemerintah No. 35 Tahun 2021 tentang Perjanjian Kerja No. 35 of 2021 on Fixed Term Employment,
Waktu Tertentu, Alih Daya, Waktu Kerja dan Waktu Outsourcing, Working Hours and Rest Times and
Istirahat dan Pemutusan Hubungan Kerja. Tidak ada Termination. No funding has been made to this defined
pendanaan yang disalurkan ke program imbalan pasti ini. benefit plan.
Liabilitas neto Grup atas program imbalan pasti dihitung The Group’s net liabilities for employee benefits is
dari nilai kini liabilitas diestimasi atas imbalan kerja pasti calculated based on present value of estimated liabilities
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset for employee benefits at the end of the reporting period
program, jika ada. Perhitungan liabilitas diestimasi atas less the fair value of plan assets, if any. The estimated
imbalan kerja karyawan dilakukan dengan menggunakan liabilities for employee benefits are calculated using the
metode Projected Unit Credit dalam perhitungan aktuaria Projected Unit Credit method at the end of the reporting
yang dilakukan setiap akhir periode pelaporan. period.
Pengukuran kembali liabilitas diestimasi atas imbalan Remeasurements of estimated liabilities for employee
kerja karyawan, meliputi a) keuntungan dan kerugian benefits, included a) actuarial gain and losses, b) return
aktuarial, b) imbal hasil atas aset program, tidak on plan assets, excluding interest, and c) limit the impact
termasuk bunga, dan c) setiap perubahan dampak batas of any changes in the assets, excluding interest, are
atas aset, tidak termasuk bunga, diakui di penghasilan recognized in other comprehensive income as incurred.
komprehensif lain pada saat terjadinya. Pengukuran Remeasurements are not reclassified to profit or loss in
kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi pada periode subsequent periods.
berikutnya.
Grup menentukan beban (penghasilan) bunga neto atas The Group determines the net interest expense
liabilitas (aset) diestimasi atas imbalan kerja karyawan (income) on estimated liabilities (assets) for employee
neto dengan menerapkan tingkat bunga diskonto pada benefits by applying the discount rate at the beginning
awal periode pelaporan tahunan untuk mengukur of the annual reporting period to measure estimated
liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan selama liabilities for employee benefits during the current period.
periode berjalan.
Grup mengakui keuntungan dan kerugian atas The Group recognizes gains and losses on the
penyelesaian liabilitas diestimasi atas imbalan kerja settlement of estimated liabilities for employee benefits
karyawan pada saat penyelesaian terjadi. Keuntungan when the settlement occurs. Gains or losses on the
atau kerugian atas penyelesaian merupakan selisih settlement represent the difference between the present
antara nilai kini liabilitas diestimasi atas imbalan kerja value of estimated liabilities for employee benefits
karyawan yang ditetapkan pada tanggal penyelesaian determined on the date of completion and the settlement
dengan harga penyelesaian, termasuk setiap aset price, including any plan assets transferred and any
program yang dialihkan dan setiap pembayaran yang payments made directly by the Group in connection with
dilakukan secara langsung oleh Grup sehubungan the settlement.
dengan penyelesaian tersebut.
Grup mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari biaya jasa The Group recognizes the (1) service costs, comprising
kini, biaya jasa lalu, dan setiap keuntungan atau kerugian of current service cost, past service cost, and any gain
atas penyelesaian, dan (2) penghasilan atau beban or loss on settlement, and (2) net interest expense or
bunga neto di laba rugi pada saat terjadinya. income immediately in profit or loss.
Pengakuan Pendapatan dan Beban Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
Grup mengakui pendapatan dari kontrak dengan The Group recognizes revenue from contracts with
pelanggan ketika atau selama Grup memenuhi customers when or while the Group fulfills its
kewajiban pelaksanaan dengan mengalihkan barang performance obligations by transferring the promised
atau jasa yang dijanjikan (yaitu, aset) kepada pelanggan. goods or services (i.e., assets) to the customers. Assets
Aset dialihkan ketika atau selama pelanggan are transferred when or while the customer gains control
memperoleh pengendalian atas aset tersebut. of the asset.
21
Page 245
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) Revenue and Expense Recognition (continued)
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
(lanjutan) (continued)
Untuk setiap kewajiban pelaksanaan yang diidentifikasi, For each identified performance obligation, the Group
Grup menentukan pada insepsi kontrak apakah entitas determines at contract inception whether the entity
memenuhi kewajiban pelaksanaan sepanjang waktu fulfills a performance obligation over time or fulfills a
atau memenuhi kewajiban pelaksanaan pada suatu performance obligation at a point in time. If the entity
waktu tertentu. Jika entitas tidak memenuhi kewajiban does not fulfill performance obligations over time, the
pelaksanaan sepanjang waktu, maka kewajiban performance obligations are fulfilled at a point in time.
pelaksanaan dipenuhi pada suatu waktu tertentu.
Grup memenuhi kewajiban pelaksanaan dan mengakui The Group fulfills its performance obligations and
pendapatan sepanjang waktu, jika satu dari kriteria recognizes revenue over time, if one of the following
berikut terpenuhi: criteria is met:
• Pelanggan secara simultan menerima dan • Customers simultaneously receive and consume the
mengonsumsi manfaat yang disediakan dari benefits provided by the Group as long as the Group
pelaksanaan Grup selama Grup melaksanakan carries out its implementation obligations;
kewajiban pelaksanaannya;
• Pelaksanaan Grup menimbulkan atau meningkatkan • The Group’s operations create or increase assets
aset yang dikendalikan pelanggan selama aset controlled by customers as long as those assets are
tersebut ditimbulkan atau ditingkatkan; atau generated or enhanced; or
• Pelaksanaan Grup tidak menimbulkan suatu aset • The Group does not give rise to an asset with
dengan penggunaan alternatif bagi Grup serta Grup alternative uses for the Group and the Group has the
memiliki hak atas pembayaran yang dapat right to enforceable payments for the performance
dipaksakan atas pelaksanaan yang telah that has been completed to date.
diselesaikan sampai saat ini.
Grup telah mengadopsi PSAK 115, “Pendapatan The Group has adopted PSAK 115, “Revenue from
dari Kontrak dengan Pelanggan”, yang memerlukan Contracts with Customers”, which requires revenue
pengakuan pendapatan untuk memenuhi recognition to fulfill 5 (five) steps of assessment, as
5 (lima) langkah penilaian, sebagai berikut: follows:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identify contract(s) with a customer;
2. Mengidentifikasi kewajiban kinerja dalam kontrak. 2. Identify the performance obligations in the contract.
Kewajiban pelaksanaan adalah janji-janji dalam Performance obligations are promises in a contract
kontrak untuk mengalihkan barang atau jasa yang to transfer to a customer goods or services that are
berbeda kepada pelanggan; distinct;
3. Menentukan harga transaksi, setelah dikurangi 3. Determine the transaction price, net of discounts,
diskon, retur, insentif penjualan, dan Pajak returns, sales incentives and Value-Added Tax,
Pertambahan Nilai, yang diharapkan menjadi hak which an entity expects to be entitled in exchange
entitas sebagai imbalan untuk mengalihkan barang for transferring the promised goods or services to a
atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan; customer;
4. Mengalokasikan harga transaksi untuk setiap 4. Allocate the transaction price to each performance
kewajiban pelaksanaan atas dasar harga jual yang obligation on the basis of the relative stand-alone
berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau jasa selling prices of each distinct goods or services
yang berbeda yang dijanjikan dalam kontrak. Jika hal promised in the contract. When these are not
ini tidak dapat diobservasi secara langsung, harga directly observable, the relative stand-alone selling
jual yang berdiri sendiri relatif diestimasi prices are estimated based on expected cost plus
berdasarkan biaya yang diharapkan ditambah margin; and
margin; dan
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban kinerja 5. Recognize revenue when performance obligation is
dipenuhi dengan mentransfer barang atau jasa yang satisfied by transferring a promised goods or
dijanjikan kepada pelanggan (yaitu ketika pelanggan services to a customer (which is when the customer
memperoleh kendali atas barang atau jasa tersebut). obtains control of those goods or services).
22
Page 246
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) Revenue and Expense Recognition (continued)
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
(lanjutan) (continued)
Grup menentukan apakah Grup merupakan prinsipal The Group determines whether the Group is the
atau agen untuk masing-masing barang atau jasa principal or agent for certain goods or services
tertentu yang dijanjikan kepada pelanggan. Grup secara promised to customers. The Group has generally
umum menyimpulkan bahwa Grup adalah prinsipal concluded that the Group is the principal in its revenue
dalam kontrak pendapatannya. contracts.
Pendapatan Jasa Revenue from Services
Pendapatan dari jasa dan jasa lainnya diakui pada saat Revenues from services and other services are
jasa diserahkan. Jika besar kemungkinan diskon akan recognized when the services are rendered. If it is
diberikan dan jumlahnya dapat diukur dengan andal, probable that discounts will be granted and the amount
diskonto tersebut diakui sebagai pengurang can be measured reliably, then the discount is
pendapatan dari jasa pada saat diakui. recognized as a reduction of revenue as the revenues
from services are recognized.
Penjualan Barang Sale of Goods
Pendapatan diakui pada saat pengendalian barang Revenue is recognized at the point in time when control
dialihkan kepada pelanggan, umumnya pada saat of the asset is transferred to the customer, generally
penyerahan. Jika besar kemungkinan diskon akan upon delivery. If it is probable that discounts will be
diberikan dan jumlahnya dapat diukur dengan andal, granted and the amount can be measured reliably, then
diskonto tersebut diakui sebagai pengurang the discount is recognized as a reduction of revenue as
pendapatan pada saat penjualan diakui. the sales are recognized.
Piutang Receivables
Piutang adalah hak imbalan entitas yang tidak A receivable is an unconditional right of consideration
bersyarat. Hak imbalan tidak bersyarat jika hanya for an entity. The entitlement to benefit is unconditional
berlalunya waktu yang disyaratkan sebelum if only the passage of time that is required before
pembayaran imbalan jatuh tempo. payment of the benefits is due.
Pendapatan dari Sumber Lain di Luar Cakupan Revenue from Other Source Outside the Scope of
PSAK 115 PSAK 115
Pendapatan bunga diakui sebagai bunga akrual dengan Interest income is recognized as the interest accrues
menggunakan metode suku bunga efektif dan disajikan using effective interest method and presented net of
setelah dikurangi pajak penghasilan yang berlaku. applicable income tax.
Pengakuan Beban Expense Recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing Transactions and Balances in Foreign Currency
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke dalam Transactions involving foreign currency are recorded in
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saat Rupiah amounts at the rates of exchange prevailing at
transaksi dilakukan. Pada tanggal pelaporan, aset dan the time the transactions are made. At the reporting
liabilitas moneter dalam mata uang asing disajikan ke date, monetary assets and liabilities denominated in
dalam mata uang Rupiah berdasarkan kurs tengah foreign currency are translated to Rupiah at middle rate
Bank Indonesia yang berlaku pada tanggal tersebut. of exchange issued by Bank Indonesia at such date.
Laba atau rugi kurs yang timbul dikreditkan atau Any resulting gains or losses are credited or charged to
dibebankan pada usaha periode berjalan. operations of the current period.
23
Page 247
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing Transactions and Balances in Foreign Currency
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs yang As of December 31, 2025 and 2024, the exchange rates
digunakan oleh Grup adalah sebagai berikut: used by the Group are as follows:
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 United States Dollar 1
Pajak Penghasilan Income Taxes
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah beban Income tax expense represents the sum of the current
pajak kini dan pajak tangguhan. tax and deferred tax.
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan Tax is recognized as income or an expense and
termasuk dalam laba rugi untuk periode berjalan, included in profit or loss for the period, except to the
kecuali pajak yang timbul dari transaksi atau kejadian extent that the tax arises from a transaction or event
yang diakui di luar laba rugi. which is recognized outside profit or loss.
Pajak Kini Current Tax
Liabilitas pajak kini ditentukan sebesar jumlah Current tax liabilities, which is determined by the
ekspektasi restitusi dari (atau dibayarkan kepada) amount of the expected refund from (or paid to) the tax
otoritas perpajakan, yang dihitung menggunakan tarif authorities, is calculated using tax rates (and tax laws)
pajak (peraturan perpajakan) yang telah berlaku atau that have been enacted or substantively enacted at the
secara substantif telah berlaku pada tanggal pelaporan. reporting date.
Manajemen secara berkala mengevaluasi jumlah yang Management periodically evaluates the amount
dilaporkan di dalam Surat Pemberitahuan (SPT) reported in the Annual Tax Return (SPT) in relation to
Tahunan terkait dengan keadaan di mana peraturan the circumstances in which the applicable tax
pajak yang berlaku memerlukan interpretasi dan jika regulations are subject to interpretation and, if
diperlukan, manajemen akan menghitung provisi atas necessary, the management will calculate the amount
jumlah yang mungkin timbul. of fees that may arise.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan metode Deferred tax is recognized using the liability method on
liabilitas atas perbedaan temporer antara dasar pajak temporary differences arising between the tax bases of
aset dan liabilitas dengan jumlah tercatatnya pada assets and liabilities with their carrying amount at the
tanggal pelaporan. reporting date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak tangguhan temporary differences. Deferred tax assets are
diakui untuk semua perbedaan temporer yang boleh recognized for all deductible temporary differences and
dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal dan kredit pajak for the carryforward of unused tax losses and unused
yang tidak terpakai sejauh realisasi atas manfaat pajak tax credits to the extent the realization of such tax
tersebut dimungkinkan. Jumlah tercatat aset pajak benefit is probable. The carrying amount of deferred tax
tangguhan ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan assets is reviewed at the end of each reporting period
dan diturunkan apabila itu tidak lagi kemungkinan and reduced to the extent that it is no longer probable
jumlah laba fiskal memadai akan tersedia untuk that sufficient taxable profit will be available to allow all
mengkompensasi sebagian atau semua aset pajak or part of the deferred tax assets to be utilized.
tangguhan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the
menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan akan tax rates that are expected to apply to the year when
berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas the asset is realized or the liability is settled based on
diselesaikan berdasarkan tarif pajak (dan peraturan tax rates (and tax laws) that have been enacted or
perpajakan) yang berlaku atau secara substansial telah substantively enacted at the reporting date.
diberlakukan pada tanggal pelaporan.
24
Page 248
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Pajak Penghasilan (lanjutan) Income Taxes (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Pajak tangguhan dibebankan atau dikreditkan dalam Deferred tax is charged to or credited in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian, kecuali bila berhubungan dengan comprehensive income, except when it relates to items
transaksi dibebankan atau dikreditkan langsung ke charged to or credited directly in equity, in which case
ekuitas, dalam hal pajak tangguhan tersebut juga the deferred tax is also charged to or credited directly in
dibebankan atau dikreditkan langsung ke ekuitas. equity.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling hapus, Deferred tax assets and liabilities can be offset if, and
jika dan hanya jika, 1) terdapat hak yang dapat only if, 1) there is a legally enforceable right to offset the
dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling current tax assets and liabilities and 2) the deferred tax
hapus antara aset dan liabilitas pajak kini dan assets and liabilities relate to the same taxable entity
2) aset serta liabilitas pajak tangguhan tersebut terkait and the same taxation authority.
dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama.
Laba (Rugi) per Saham Earnings (Loss) per Share
Laba (rugi) per saham (LPS/RPS) dasar dihitung Basic earnings (loss) per share (EPS/LPS) is computed
dengan membagi laba (rugi) bersih yang diatribusikan by dividing net income (loss) attributable to the owners
kepada pemilik induk dengan rata-rata tertimbang of the parent by the weighted average number of shares
jumlah saham yang beredar pada periode yang outstanding during the period.
bersangkutan.
LPS/RPS dilusian dihitung ketika Grup memiliki Diluted EPS/LPS is calculated when the Group has
instrumen berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif. instruments which are dilutive potential ordinary shares.
Jika jumlah saham biasa atau efek berpotensi saham If the number of common shares or convertible
biasa naik dengan adanya penerbitan saham bonus securities increase due to the issuance of bonus share
(kapitalisasi agio saham), dividen saham (kapitalisasi (capitalization of additional paid-in capital), stock
laba) atau pemecahan saham, atau turun karena dividend (income capitalization) or stock split, or
penggabungan saham, maka perhitungan LPS/RPS decrease due to reverse stock split, then basic
dasar untuk seluruh periode sajian harus disesuaikan EPS/LPS calculation for the period shall be adjusted
secara retrospektif. retrospectively.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, seperti In the application of the Group’s accounting policies,
yang diungkapkan dalam Catatan 2 atas laporan which are described in Note 2 to the consolidated
keuangan konsolidasian, manajemen harus membuat financial statements, management is required to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi atas jumlah tercatat judgments, estimates and assumptions about the
aset dan liabilitas yang tidak tersedia oleh sumber- carrying amounts of assets and liabilities that are not
sumber lain. Estimasi dan asumsi tersebut, readily available from other sources. The estimates and
berdasarkan pengalaman historis dan faktor lain yang assumptions are based on historical experience and
dipertimbangkan relevan. other factors that are considered to be relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following represent a
berikut telah mencakup ikhtisar pertimbangan, estimasi summary of the significant judgments, estimates and
dan asumsi signifikan yang dibuat oleh manajemen, assumptions made that affected certain reported
yang berpengaruh terhadap jumlah-jumlah yang amounts and disclosures in the consolidated financial
dilaporkan serta pengungkapan dalam laporan statements.
keuangan konsolidasian.
25
Page 249
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by management in
manajemen dalam proses penerapan kebijakan the process of applying the Group’s accounting policies
akuntansi Grup yang memiliki dampak yang paling that have the most significant effects on the amounts
signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui dalam recognized in the consolidated financial statements:
laporan keuangan konsolidasian:
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi aset dan liabilitas tertentu The Group determines the classifications of certain
sebagai aset dan liabilitas keuangan dengan menilai assets and liabilities as financial assets and liabilities by
apakah aset dan liabilitas tersebut memenuhi definisi judging if they meet the definition. Accordingly, the
aset dan liabilitas keuangan. Dengan demikian, aset financial assets and liabilities are accounted for in
dan liabilitas keuangan dicatat sesuai dengan kebijakan accordance with the Group’s accounting policies
akuntansi Grup yang diungkapkan dalam Catatan 2 disclosed in Note 2 to the consolidated financial
atas laporan keuangan kosolidasian. statements.
Keberadaan Kontrak Existence of a Contract
Dokumen utama Grup untuk kontrak dengan pelanggan The Group’s primary document is an approved
adalah pesanan pembelian yang disetujui dengan purchase order with a customer with terms clearly
persyaratan yang diidentifikasi dengan jelas termasuk identified including the specifications of services
spesifikasi jasa yang diberikan dan produk yang dijual provided and products sold and payment terms. In
dan persyaratan pembayaran. Selain itu, bagian dari addition, part of the assessment process of the Group
proses penilaian Grup sebelum pengakuan pendapatan before revenue recognition is to assess the probability
adalah untuk menilai kemungkinan bahwa Grup akan that the Group will collect the consideration to which it
mengumpulkan imbalan yang menjadi haknya untuk will be entitled in exchange for the goods sold and
ditukar dengan barang yang dijual dan jasa yang services provided that will be transferred to the
diberikan yang akan dialihkan kepada pelanggan. customer.
Menentukan apakah suatu Kontrak Mengandung Sewa Determining whether a Contract Contains a Lease
Grup menggunakan pertimbangannya dalam The Group uses its judgment in determining whether a
menentukan apakah suatu kontrak berisi sewa. Saat contract contains a lease. At inception of a contract, the
dimulainya kontrak, Grup membuat penilaian apakah Group makes an assessment whether it has the right to
mereka berhak atas kontrak tersebut untuk memperoleh obtain substantially all the economic benefits from the
secara substansial semua manfaat ekonomi dari use of the identified asset and the right to direct the use
penggunaan aset yang diidentifikasi dan hak untuk of the identified asset.
mengarahkan penggunaan aset yang diidentifikasi.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions related to the future and the key
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang sources of estimation uncertainty at the reporting date
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang that have a significant risk of material adjustments to the
material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas carrying amount of assets and liabilities within the
untuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup next year end are disclosed below. The Group’s
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter assumptions and estimates are based on reference
yang tersedia pada saat laporan keuangan available at the time the consolidated financial
konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai statements are prepared. Current condition and
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat assumptions regarding future developments may
perubahan pasar atau situasi di luar kendali change due to market changes or circumstances
Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan dalam beyond the control of the Group. These changes are
asumsi terkait pada saat terjadinya. reflected in the related assumptions as incurred.
26
Page 250
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penilaian terhadap ECL Assessment for ECL
Grup membentuk cadangan kerugian penurunan nilai The Group maintains an allowance for impairment loss
pada tingkat yang dianggap memadai untuk at a level considered adequate to provide for potential
menyediakan potensi piutang yang tidak dapat tertagih. uncollectible receivables. The Group uses a provision
Grup menggunakan matriks provisi untuk piutang usaha matrix for trade receivables and other receivables to
dan piutang lain-lain untuk menghitung ECL. Grup calculate ECLs. The Group performs a regular review of
melakukan peninjauan berkala terhadap usia dan status the age and status of these accounts, designed to
akunnya, yang dirancang untuk mengidentifikasi identify accounts for impairment. The assessment of the
akun-akun yang mengalami penurunan nilai. Penilaian correlation between historical observed default rates,
korelasi antara tingkat default yang diamati secara forecasted economic conditions and ECLs is a
historis, perkiraan kondisi ekonomi dan ECL adalah significant estimate. The amount of ECLs is sensitive to
perkiraan yang signifikan. Jumlah ECL sensitif terhadap changes in circumstances and of forecast economic
perubahan keadaan dan prakiraan kondisi ekonomi. conditions. The carrying amounts of the trade
Jumlah tercatat dari piutang usaha dan piutang lain-lain receivables and other receivables are disclosed in
diungkapkan pada Catatan 5 dan 6 atas laporan Notes 5 and 6 to the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode Fixed assets are depreciated using the straight-line
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat method over the estimated economic useful lives.
ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa Management estimates the useful lives of fixed assets
manfaat ekonomis aset tetap antara 4 sampai dengan between 4 to 20 years. These are the common life
20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum expectancies applied in the industry. Changes in the
diharapkan dalam industri di mana Grup menjalankan expected level of usage and technological
bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan developments may affect the economic useful lives and
perkembangan teknologi dapat memengaruhi masa residual values of these assets and, therefore, future
manfaat ekonomis dan nilai sisa aset dan karenanya depreciation charges could be revised.
biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi.
Nilai buku bersih atas aset tetap Grup pada The net book values of fixed assets of the Group
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing as of December 31, 2025 and 2024 amounted to
sebesar Rp100.782.889.101 dan Rp101.153.083.758 Rp100,782,889,101 and Rp101,153,083,758,
(lihat Catatan 9). respectively (see Note 9).
Imbalan Kerja Karyawan Employee Benefits
Penentuan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja The determination of the Group’s estimated liabilities for
karyawan dan biaya imbalan kerja Grup bergantung employee benefits and employee benefits expense is
pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris dependent on its selection of certain assumptions used
independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. by the independent actuary and the Group’s
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, management in calculating such amounts. Those
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri assumptions include, among others, discount rates,
karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun future annual salary increase, annual employee
dan tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari turnover rate, disability rate, retirement age and
asumsi yang ditetapkan Grup diperlakukan sesuai mortality rate. Actual results that differ from the Group’s
dengan kebijakan sebagaimana diatur dalam Catatan 2 assumptions are treated in accordance with the policies
atas laporan keuangan kosolidasian. Sementara Grup mentioned in Note 2 to the consolidated financial
berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan statements. While the Group believes that their
sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau assumptions are reasonable and appropriate,
perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan significant differences in the Group’s actual result or
Grup dapat memengaruhi secara material liabilitas significant changes in the Group’s assumptions may
diestimasi atas imbalan kerja karyawan dan beban materially affect its estimated liabilities for employee
imbalan kerja karyawan. benefits and employee benefits expenses.
27
Page 251
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) Employee Benefits (continued)
Jumlah tercatat atas liabilitas diestimasi imbalan The carrying amounts of estimated liabilities for
kerja karyawan Grup pada tanggal 31 Desember 2025 employee benefits as of December 31, 2025 and 2024
dan 2024 masing-masing sebesar Rp13.579.499.198 amounted to Rp13,579,499,198 and
dan Rp13.304.777.439 (lihat Catatan 16). Rp13,304,777,439, respectively (see Note 16).
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan yang digunakan dalam Significant judgment is involved in determining
menentukan penyisihan pajak penghasilan. terdapat the provision for income taxes. There are certain
transaksi tertentu dan perhitungan yang penentuan transactions and computations for which the ultimate
pajak akhirnya adalah tidak pasti selama kegiatan tax determination is uncertain during the ordinary
usaha normal. Grup mengakui kewajiban untuk course of business. The Group recognizes liabilities for
masalah pajak yang diharapkan berdasarkan perkiraan expected tax issues based on estimates of whether
apakah pajak tambahan akan jatuh tempo. Di mana additional taxes will be due. Where the final tax outcome
hasil pajak terhadap hal-hal berbeda dari jumlah yang of these matters is different from the amounts that were
awalnya diakui, perbedaan tersebut akan berdampak initially recognized, such differences will impact the
pada pendapatan pajak dan ketentuan pajak tangguhan income tax and deferred tax provisions in the period in
pada periode di mana penentuan tersebut dibuat. which such determination is made.
Saldo utang pajak pada tanggal 31 Desember 2025 dan The balances of taxes payable as of
2024 masing-masing sebesar Rp135.445.530 dan December 31, 2025 and 2024 amounted to
Rp309.517.136 (lihat Catatan 12b). Saldo aset pajak Rp135,445,530 and Rp309,517,136, respectively
tangguhan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 (see Note 12b). The balances of deferred tax assets as
masing-masing sebesar Rp5.320.906.027 dan of December 31, 2025 and 2024 amounted to
Rp5.183.899.143 (lihat Catatan 12d). Rp5,320,906,027 and Rp5,183,899,143, respectively
(see Note 12d).
4. KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND IN BANKS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Kas 139.878.000 325.927.900 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 448.727.802 6.084.911.711 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 6.936.583 120.997.028 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank BPR Intidana Sukses PT Bank BPR Intidana Sukses
Makmur 131.611 1.061.392 Makmur
PT Bank JTrust Indonesia Tbk - 102.145.043 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 4.110.751 231.923.892 PT Bank Central Asia Tbk
Sub-jumlah 459.906.747 6.541.039.066 Sub-total
Jumlah 599.784.747 6.866.966.966 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no cash
terdapat saldo kas dan bank yang ditempatkan pada on hand and in banks placed to related parties,
pihak berelasi, dibatasi penggunaannya ataupun yang restricted in use or used as collateral for a loan.
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman.
28
Page 252
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
a. Berdasarkan pelanggan a. Based on customers
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 25) Related parties (Note 25)
PT Sangkakala Niaga Energi 432.456.000 218.004.000 PT Sangkakala Niaga Energi
PT Davar Bara Energi - 4.105.800.000 PT Davar Bara Energi
Sub-jumlah 432.456.000 4.323.804.000 Sub-total
Pihak ketiga Third parties
PT Davar Bara Energi 3.093.525.000 - PT Davar Bara Energi
PT Dow Indonesia 2.773.777.645 3.535.794.295 PT Dow Indonesia
PT Trinseo Materials PT Trinseo Materials
Indonesia 1.357.085.750 - Indonesia
PT BASF Indonesia 410.620.542 1.387.544.618 PT BASF Indonesia
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah Rp1.000.000.000) 6.074.539.801 8.025.939.019 below Rp1,000,000,000)
Sub-jumlah 13.709.548.738 12.949.277.932 Sub-total
Dikurangi penyisihan Less allowance for
penurunan nilai impairment of
piutang usaha 2.226.562.697 52.065.895 trade receivables
Piutang usaha - Trade receivables -
pihak ketiga - bersih 11.482.986.041 12.897.212.037 third parties - net
Bersih 11.915.442.041 17.221.016.037 Net
b. Berdasarkan umur b. Based on aging
2025 2024
Belum jatuh tempo 7.684.317.015 8.110.648.072 Not yet due
Lewat jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 2.914.510.741 2.429.030.454 1 - 30 days
31 - 60 hari 232.159.940 446.716.062 31 - 60 days
61 - 90 hari 60.441.332 353.933.190 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 3.250.575.710 5.932.754.154 More than 90 days
Jumlah 14.142.004.738 17.273.081.932 Total
Dikurangi penyisihan Less allowance for
penurunan nilai impairment of
piutang usaha 2.226.562.697 52.065.895 trade receivables
Bersih 11.915.442.041 17.221.016.037 Net
Rincian dan mutasi penyisihan penurunan nilai piutang The details and movements of allowance for impairment
usaha adalah sebagai berikut: of trade receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal 52.065.895 588.325.607 Beginning balance
Penambahan (Catatan 23) 2.174.496.802 52.065.895 Additions (Note 23)
Penghapusan - (588.325.607 ) Write-off
Saldo akhir 2.226.562.697 52.065.895 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the allowance for impairment
penurunan nilai piutang usaha cukup untuk menutupi of trade receivables is adequate to cover possible losses
kerugian yang timbul dari kemungkinan tidak which might arise from uncollectible receivables.
tertagihnya piutang.
29
Page 253
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Manajemen juga berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management also believes that there is no significant
risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas akun concentration of risk on trade receivables.
piutang usaha.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no trade
terdapat piutang usaha yang dijadikan sebagai jaminan receivables pledged as collateral for a loan.
atas pinjaman.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 25) Related parties (Note 25)
PT Sangkakala Niaga Energi 1.271.099.333 2.613.899.333 PT Sangkakala Niaga Energi
Tjoe Mien Sasminto 250.000.000 250.000.000 Tjoe Mien Sasminto
Sub-jumlah 1.521.099.333 2.863.899.333 Sub-total
Dikurangi penyisihan penurunan Less allowance for impairment
nilai piutang lain-lain 1.033.194.065 1.033.194.065 of other receivables
Piutang lain-lain - Other receivables -
pihak berelasi - bersih 487.905.268 1.830.705.268 related parties - net
Pihak ketiga Third parties
PT Tank Station Indonesia 2.732.750.000 2.887.750.000 PT Tank Station Indonesia
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah Rp1.500.000.000) 986.555.368 1.479.503.923 below Rp1,500,000,000)
Sub-jumlah 3.719.305.368 4.367.253.923 Sub-total
Dikurangi penyisihan penurunan Less allowance for impairment
nilai piutang lain-lain 728.187.500 728.187.500 of other receivables
Piutang lain-lain - Other receivables -
pihak ketiga - bersih 2.991.117.868 3.639.066.423 third parties - net
Bersih 3.479.023.136 5.469.771.691 Net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, penyisihan As of December 31, 2025 and 2024, the allowance for
penurunan nilai piutang lain-lain sebesar impairment of other receivables amounted to
Rp1.761.381.565. Rp1,761,381,565.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the allowance for impairment
penurunan nilai piutang lain-lain cukup untuk menutupi of other receivables is adequate to cover possible losses
kerugian yang timbul dari kemungkinan tidak which might arise from uncollectible receivables.
tertagihnya piutang.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all other receivables
piutang lain-lain tidak dikenakan bunga, tanpa jaminan are non-interest bearing, unsecured and collectible at
dan dapat ditagihkan sewaktu-waktu. any time.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Suku cadang 3.247.022.523 4.529.886.799 Spare parts
Pelumas 115.982.269 301.359.140 Lubricants
Jumlah 3.363.004.792 4.831.245.939 Total
30
Page 254
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all inventories have
persediaan belum diasuransikan terhadap risiko not been insured against fire, flood and other risks.
kebakaran, kebanjiran dan risiko lainnya. Manajemen Management believes that there is no need for
berkeyakinan belum diperlukan asuransi atas insurance on inventories due to the nature of inventories
persediaan karena sifat persediaan yang cepat habis which are quickly exhausted and relatively small in value
dan nilainya yang relatif kecil serta tersebar di and spread across multiple locations.
beberapa lokasi.
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah tercatat Management believes that the carrying amount of
persediaan tersebut di atas tidak melebihi nilai realisasi inventories does not exceed its net realizable value,
bersihnya, oleh karena itu, tidak diperlukan adanya therefore, there is no provision for impairment in value
penyisihan penurunan jumlah tercatat persediaan ke needed to adjust the carrying amount of inventories to
nilai realisasi bersihnya. its net realizable value.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat persediaan yang dijadikan sebagai jaminan inventories pledged as collateral for a loan.
atas pinjaman.
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Lancar Current
Uang muka operasional 262.796.857 464.645.491 Advances for operations
Biaya dibayar di muka: Prepaid expenses:
Asuransi 82.777.867 69.579.251 Insurance
Lain-lain 1.700.000 33.105.556 Others
Sub-jumlah 84.477.867 102.684.807 Sub-total
Jumlah 347.274.724 567.330.298 Total
Tidak lancar Non-current
Uang muka Advance
Pembelian aset tetap - 290.000.000 Purchase of fixed assets
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
Rincian dan mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: The details and movements of fixed assets are as
follows:
2025
Saldo Awal / Saldo Akhir /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 55.499.944.246 - - - 55.499.944.246 Land
Bangunan 15.462.288.757 - - 47.627.500 15.509.916.257 Building
Kendaraan 215.329.839.768 6.725.369.368 2.848.840.542 - 219.206.368.594 Vehicles
Peralatan 3.907.295.208 133.408.833 - (47.627.500) 3.993.076.541 Equipment
Jumlah 290.199.367.979 6.858.778.201 2.848.840.542 - 294.209.305.638 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 9.940.976.290 627.548.908 - - 10.568.525.198 Building
Kendaraan 175.430.444.920 6.266.807.126 2.644.135.145 - 179.053.116.901 Vehicles
Peralatan 3.674.863.011 129.911.427 - - 3.804.774.438 Equipment
Jumlah 189.046.284.221 7.024.267.461 2.644.135.145 - 193.426.416.537 Total
Nilai Buku Bersih 101.153.083.758 100.782.889.101 Net Book Value
31
Page 255
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
2024
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 55.499.944.246 - - 55.499.944.246 Land
Bangunan 15.462.288.757 - - 15.462.288.757 Building
Kendaraan 215.694.841.579 4.307.307.305 4.672.309.116 215.329.839.768 Vehicles
Peralatan 3.786.585.646 154.206.562 33.497.000 3.907.295.208 Equipment
Jumlah 290.443.660.228 4.461.513.867 4.705.806.116 290.199.367.979 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 9.167.570.186 773.406.104 - 9.940.976.290 Building
Kendaraan 173.399.817.750 6.700.011.286 4.669.384.116 175.430.444.920 Vehicles
Peralatan 3.545.012.497 135.962.827 6.112.313 3.674.863.011 Equipment
Jumlah 186.112.400.433 7.609.380.217 4.675.496.429 189.046.284.221 Total
Nilai Buku Bersih 104.331.259.795 101.153.083.758 Net Book Value
Alokasi beban penyusutan aset tetap pada laporan laba Allocation of depreciation expense of fixed assets to the
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian consolidated statement of profit or loss and other
adalah sebagai berikut: comprehensive income is as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 20) 3.973.636.201 3.299.654.344 Cost of revenues (Note 20)
Beban usaha (Catatan 21) 3.050.631.260 4.309.725.873 Operating expenses (Note 21)
Jumlah 7.024.267.461 7.609.380.217 Total
Rincian perolehan aset tetap adalah sebagai berikut: The details of the acquisition of fixed assets are as
follows:
2025 2024
Penambahan melalui kas 168.372.796 3.539.156.562 Additions through cash
Penambahan melalui Additions through
utang pembiayaan konsumen 6.285.000.000 922.357.305 consumer financing payables
Penambahan melalui penyelesaian Addition through settlement
piutang usaha 405.405.405 - of trade receivables
Jumlah 6.858.778.201 4.461.513.867 Total
Rincian keuntungan atas penjualan aset tetap adalah The details of the gain on sale of fixed assets are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Penerimaan atas penjualan 385.405.408 638.552.933 Proceeds from sale
Nilai buku bersih (204.705.397 ) (30.309.687 ) Net book value
Keuntungan penjualan (Catatan 23) 180.700.011 608.243.246 Gain on sale (Note 23)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As of December 31, 2025 and 2024, certain fixed assets
tertentu telah diasuransikan pada PT Asuransi Buana were insured by PT Asuransi Buana Independent,
Independent, PT China Taiping Insurance Indonesia, PT China Taiping Insurance Indonesia, PT Reliance
PT Reliance Insurance Indonesia dan PT Asuransi Insurance Indonesia and PT Asuransi Wahana Tata
Wahana Tata terhadap seluruh risiko dengan jumlah against all risks with a total sum insured amounted to
nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp34,285,348,648 and Rp18,948,465,595, respectively.
Rp34.285.348.648 dan Rp18.948.465.595.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan Management believes that the total insurance coverage
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian is adequate to cover possible losses arising from such
yang timbul. Seluruh perusahaan asuransi adalah pihak risks. All insurance companies are third parties.
ketiga.
Aset tetap dalam bentuk tanah dengan luas Fixed asset in the form of land with a total area of
keseluruhan 27.759 m2 adalah atas nama Perusahaan 27,759 m2 is under the Company’s name with ownership
dengan status “Hak Guna Bangunan” (HGB). Hak atas status of “Building Use Rights” (HGB). The land rights
tanah tersebut akan berakhir sampai dengan tahun will expire until 2040. Management believes that all HGB
2040. Manajemen berkeyakinan bahwa HGB tersebut titles can be renewed upon their expiration dates.
dapat diperpanjang pada saat berakhirnya hak
tersebut.
32
Page 256
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat Based on management’s review, there is no event or
kejadian atau perubahan keadaan yang change in circumstances that may indicate impairment
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap of fixed assets as of December 31, 2025 and 2024.
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there are certain
aset tetap tertentu yang dijadikan sebagai jaminan atas fixed assets pledged as collateral for bank loans
utang bank (lihat Catatan 13). (see Note 13).
10. ASET HAK-GUNA 10. RIGHT-OF-USE ASSETS
Rincian dan mutasi aset hak-guna adalah sebagai The details and movements of right-of-use assets are as
berikut: follows:
2025
Saldo Awal / Saldo Akhir /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 307.728.693 - - 307.728.693 Land
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Tanah 133.349.105 61.545.743 - 194.894.848 Land
Nilai Buku Bersih 174.379.588 112.833.845 Net Book Value
2024
Saldo Awal / Saldo Akhir /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 307.728.693 - - 307.728.693 Land
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Tanah 71.803.362 61.545.743 - 133.349.105 Land
Nilai Buku Bersih 235.925.331 174.379.588 Net Book Value
Grup mengakui aset hak-guna untuk sewa tanah. Sewa The Group recognizes the right-of-use assets for rental
menyewa berlaku untuk jangka waktu 5 tahun, dari of land. The leases are valid for a period of 5 years, from
tahun 2023 sampai dengan tahun 2027. 2023 to 2027.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, beban penyusutan aset depreciation expense of right-of-use assets charged to
hak-guna dibebankan pada beban usaha sebesar operating expenses amounted to Rp61,545,743
Rp61.545.743 (lihat Catatan 21). (see Note 21).
11. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA 11. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT Berkat Lancar Motor 173.952.005 20.357.800 PT Berkah Lancar Motor
PT Buana Kontenindo Express 172.047.780 911.261.800 PT Buana Kontenindo Express
UD Mandiri Diesel 72.425.000 104.282.000 UD Mandiri Diesel
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah Rp100.000.000) 369.942.353 317.343.570 below Rp100,000,000)
Jumlah 788.367.138 1.353.245.170 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup tidak As of December 31, 2025 and 2024, the Group did not
memberikan jaminan untuk setiap pemasok atas utang provide any guarantee to any supplier for these trade
usaha tersebut. payables.
33
Page 257
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN 12. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
Akun ini terdiri dari: The account consists of:
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 28A Article 28A
2024 1.658.803.701 1.658.803.701 2024
Pajak Pertambahan Nilai 1.448.028.986 1.242.141.974 Value-Added Tax
Sub-jumlah 3.106.832.687 2.900.945.675 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 21 2.138.482 798.418 Article 21
Pajak Pertambahan Nilai 29.941.732 75.043.997 Value-Added Tax
Sub-jumlah 32.080.214 75.842.415 Sub-total
Jumlah 3.138.912.901 2.976.788.090 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
Akun ini terdiri dari: The account consists of:
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 39.068.850 204.106.999 Article 21
Pasal 23 3.733.710 11.907.674 Article 23
Sub-jumlah 42.802.560 216.014.673 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4(2) 89.893.036 89.803.036 Article 4(2)
Pasal 21 455.084 389.427 Article 21
Pasal 23 2.294.850 1.110.000 Article 23
Pajak Pertambahan Nilai - 2.200.000 Value-Added Tax
Sub-jumlah 92.642.970 93.502.463 Sub-total
Jumlah 135.445.530 309.517.136 Total
c. Pajak Penghasilan Badan c. Corporate Income Tax
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak Reconciliation between income (loss) before
penghasilan menurut laporan laba rugi dan income tax based on the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan profit or loss and other comprehensive income and
taksiran penghasilan kena pajak (rugi fiskal) adalah estimated taxable income (fiscal loss) is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Laba (rugi) sebelum pajak Income (loss) before income
penghasilan menurut laporan tax per consolidated
laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian (16.028.591.811 ) 340.706.566 other comprehensive income
Dikurangi rugi sebelum Less losses before
pajak penghasilan entitas anak (4.006.517.085 ) (6.504.005.226 ) income tax of the subsidiaries
Laba (rugi) sebelum pajak Income (loss) before income
penghasilan Perusahaan (12.022.074.726 ) 6.844.711.792 tax of the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang usaha 2.174.496.802 580.932.771 trade receivables
Beban imbalan kerja karyawan 1.826.318.582 1.849.295.611 Employee benefits expense
Saldo terbawa (8.021.259.342 ) 9.274.940.174 Balance carried forward
34
Page 258
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan Badan (lanjutan) c. Corporate Income Tax (continued)
2025 2024
Saldo bawaan (8.021.259.342 ) 9.274.940.174 Balance brought forward
Penyusutan Depreciation of
aset hak-guna 61.545.743 61.545.743 right-of-use assets
Pembayaran imbalan kerja (1.861.966.820 ) (3.912.770.168 ) Benefits paid
Penyusutan aset tetap (227.693.583 ) (1.581.570 ) Depreciation of fixed assets
Beda permanen: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat Non-deductible
dikurangkan 6.520.889.219 2.736.494.690 expenses
Pendapatan bunga yang telah Interest income already
dikenakan pajak yang bersifat subjected to
final (2.014.778 ) (6.839.736 ) final tax
Taksiran penghasilan kena Estimated taxable income
pajak (rugi fiskal) (fiscal loss)
Perusahaan (3.530.499.561 ) 8.151.789.133 of the Company
Akumulasi rugi fiskal Accumulated fiscal losses
Tahun 2020 (13.679.855.090 ) (21.831.644.223 ) Year 2020
Tahun 2021 (2.160.166.889 ) (2.160.166.889 ) Year 2021
Jumlah (19.370.521.540 ) (15.840.021.979 ) Total
Taksiran Tagihan Estimated Claim for
Pengembalian Pajak Income Tax
Penghasilan Pasal 28A Refund Article 28A
Perusahaan of the Company
Tahun 2024 1.658.803.701 1.658.803.701 Year 2024
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
Rincian aset pajak tangguhan adalah sebagai The details of deferred tax assets are as follows:
berikut:
2025
Manfaat (Beban)
Pajak
Penghasilan
Tangguhan yang
Manfaat (Beban) Dikreditkan
Pajak (Dibebankan) pada
Penghasilan Penghasilan
Tangguhan yang Komprehensif
Dikreditkan Lain /
(Dibebankan) pada Deferred
Laba Rugi / Income Tax Benefit
Deferred (Expense) Credited
Saldo Income Tax (Charged) Saldo
Awal / Benefit (Expense) to Other Akhir /
Beginning Credited (Charged) Comprehensive Ending
Balance to Profit or Loss Income Balance
Perusahaan The Company
Penyisihan Allowance for
penurunan impairment of
nilai piutang trade
usaha 11.454.497 76.568.096 - 88.022.593 receivables
Aset tetap 1.000.792.294 - - 1.000.792.294 Fixed assets
Imbalan kerja Employee
karyawan 2.809.450.885 (7.842.614 ) 114.519.821 2.916.128.092 benefits
Entitas Anak Subsidiaries
Penyisihan Allowance for
penurunan nilai impairment of
piutang lain-lain 387.503.944 - - 387.503.944 other receivables
Aset tetap 857.097.372 - - 857.097.372 Fixed assets
Imbalan kerja Employee
karyawan 117.600.151 (13.083.643 ) (33.154.776 ) 71.361.732 benefits
Jumlah 5.183.899.143 55.641.839 81.365.045 5.320.906.027 Total
35
Page 259
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
d. Pajak Tangguhan (lanjutan) d. Deferred Tax (continued)
2024
Manfaat (Beban)
Pajak
Penghasilan
Tangguhan yang
Manfaat (Beban) Dikreditkan
Pajak (Dibebankan) pada
Penghasilan Penghasilan
Tangguhan yang Komprehensif
Dikreditkan Lain /
(Dibebankan) pada Deferred
Laba Rugi / Income Tax Benefit
Deferred (Expense) Credited
Saldo Income Tax (Charged) to Saldo
Awal / Benefit (Expense) Other Akhir /
Beginning Credited (Charged) Comprehensive Ending
Balance to Profit or Loss Income Balance
Perusahaan The Company
Penyisihan Allowance for
penurunan nilai impairment of
piutang usaha 129.431.634 (117.977.137) - 11.454.497 trade receivables
Penyisihan Allowance for
penurunan nilai impairment
persediaan 49.061.679 (49.061.679 ) - - of inventories
Aset tetap 1.002.482.364 (1.690.070 ) - 1.000.792.294 Fixed assets
Sewa (51.903.573) 51.903.573 - - Leases
Imbalan kerja Employee
karyawan 2.950.534.102 (453.964.395 ) 312.881.178 2.809.450.885 benefits
Entitas Anak Subsidiaries
Penyisihan Allowance for
penurunan nilai impairment of
piutang lain-lain - 387.503.944 - 387.503.944 other receivables
Aset tetap (507.324.607 ) 1.364.421.979 - 857.097.372 Fixed assets
Imbalan kerja Employee
karyawan 147.735.365 (12.117.076) (18.018.138) ) 117.600.151 benefits
Jumlah 3.720.016.964 1.169.019.139 294.863.040 5.183.899.143 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan memiliki akumulasi rugi fiskal yang Company has accumulated unused fiscal losses
belum dikompensasi masing-masing sebesar amounted to Rp17,923,809,242 and
Rp17.923.809.242 dan Rp15.840.021.979 yang Rp15,840,021,979, respectively, that have not
tidak diakui sebagai aset pajak tangguhan karena been recognized as deferred tax asset since the
manajemen berkeyakinan bahwa kemungkinan management believes that it is not probable that
penghasilan kena pajak di masa mendatang tidak future taxable income will be available against
memadai untuk mengkompensasi rugi fiskal which these unused fiscal losses can be utilized.
tersebut.
13. UTANG BANK 13. BANK LOANS
Akun ini terdiri dari: The account consists of:
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
2025 2024
PT Bank Central Asia Tbk 21.001.779.190 4.445.350.000 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank JTrust Indonesia Tbk - 16.000.000.000 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
Jumlah 21.001.779.190 20.445.350.000 Total
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
2025 2024
PT Bank Central Asia Tbk 7.097.784.981 - PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank JTrust Indonesia Tbk - 11.222.933.799 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
Jumlah 7.097.784.981 11.222.933.799 Total
Dikurangi bagian yang jatuh Less current
tempo dalam waktu satu tahun 2.634.256.438 3.599.448.267 maturities
Utang bank jangka panjang, Long-term bank loans,
setelah dikurangi bagian yang net of
jatuh tempo dalam waktu current
satu tahun 4.463.528.543 7.623.485.532 maturities
36
Page 260
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (lanjutan) 13. BANK LOANS (continued)
Perusahaan The Company
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Berdasarkan Surat Perjanjian Kredit No. 01801/PK/ Based on Credit Agreement Letter No. 01801/PK/
09795/2024 tanggal 17 Desember 2024, Perusahaan 09795/2024 dated December 17, 2024, the Company
memperoleh fasilitas kredit time loan revolving obtained a time loan revolving credit facility with a
dengan plafon sebesar Rp4.700.000.000. Pinjaman ini ceiling of Rp4,700,000,000. This loan is subject to a
dikenakan suku bunga tetap tahun pertama sebesar fixed interest rate of 8.2% per annum in the first year
8,2% per tahun sejak tanggal penandatanganan from the date of signing the credit agreement and is
perjanjian kredit dan dikenakan suku bunga tetap pada subject to a fixed interest rate of 9.25% per annum in
tahun kedua 9,25% per tahun sejak tanggal the second year from December 17, 2025.
17 Desember 2025.
Pinjaman tersebut dijamin oleh sebidang tanah di The loan is secured by a plot of land in Jl. Raya
Jl. Raya Cilegon - Serang, Blok Giripada, Cilegon - Serang, Block Giripada, Desa Pejaten,
Desa Pejaten, Kec. Kramatwatu, Kab. Serang, sesuai Kec. Kramatwatu, Kab. Serang, according to the
sertifikat HGB - SHGB 887/PEJATEN atas nama HGB - SHGB 887/PEJATEN certificate under the name
PT Central Resik Banten, pihak berelasi, yang of PT Central Resik Banten, a related party, which in
kedepannya akan atau beralih media menjadi sertifikat the future will or change media to an electronic
elektronik. certificate.
Negatif Kovenan: Negative Covenants:
a. Memperoleh pinjaman uang/kredit baru dari pihak a. Obtain new loans/credit from other party and/or
lain dan/atau mengikatkan Perusahaan sebagai bind the Company as a guarantor/surety in any
penanggung/penjamin dalam bentuk dan dengan form and with any name and/or pledge the
nama apapun dan/atau mengagunkan harta Company’s assets to other parties.
kekayaan Perusahaan kepada pihak lain.
b. Meminjamkan uang, termasuk tetapi tidak terbatas b. Lend money, including but not limited to affiliated
kepada perusahaan afiliasinya, kecuali dalam companies, except in order to run daily business.
rangka menjalankan usaha sehari-hari.
c. Melakukan investasi, penyertaan atau membuka c. Make investments, participate or open new
usaha baru di luar bisnis inti Perusahaan. businesses outside the Company’s core business.
d. Apabila Perusahaan berbentuk badan: d. If the Company is in the form of a body:
i. Melakukan peleburan, penggabungan, i. Carry out amalgamations, mergers,
pengambilalihan, pembubaran/likuidasi; takeovers, dissolution/liquidation;
ii. Mengubah status kelembagaan, Anggaran ii. Change the institutional status, Articles of
Dasar, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Association, composition of the Boards of
serta para pemegang saham; dan Commissioners and Directors and
shareholders; and
iii. Melakukan pembagian dividen. iii. Distribute dividends.
Merujuk pada Perjanjian Kredit No. 01801/PK/ Referring to Credit Agreement No. 01801/PK/
09795/2024 tanggal 17 Desember 2024, 09795/2024 dated December 17, 2024,
PT Bank Central Asia Tbk menyetujui permohonan PT Bank Central Asia Tbk approved the application for
perubahan perjanjian dengan Surat Perjanjian Kredit amendment of the agreement with Credit Agreement
No. 00645/PPK/0979S/2025 tanggal 11 Juli 2025. Letter No. 00645/PPK/0979S/2025 dated
Perubahan Perjanjian meliputi fasilitas kredit dan July 11, 2025. Amendments to the Agreement include
jaminan, sebagai berikut: credit and guarantee facilities, as follows:
a. Fasilitas Kredit Lokal (Rekening Koran) sebesar a. Local Credit Facility (Current Account) of
Rp20.200.000.000 untuk membiayai persediaan Rp20,200,000,000 to finance the inventory of
barang dan piutang usaha dengan suku bunga goods and trade receivable with an interest of
10% per tahun. Tanggal pembayaran utang pada 10% per annum. The debt repayment date is at
batas waktu penarikan dan/atau pengunaan the deadline for withdrawal and/or use of credit
fasilitas kredit sejak 11 Juli 2025 dan berakhir facilities from July 11, 2025 and ends on
pada 11 Juli 2026 dengan biaya provisi/komisi July 11, 2026 with a provision/commission fee of
0,5% per tahun. 0.5% per annum.
b. Fasilitas Installment Loan 1 sebesar b. Installment Loan 1 facility of Rp8,122,100,000
Rp8.122.100.000 untuk membiayai persediaan to finance inventory of goods and receivables
barang dan piutang dengan suku bunga 9,75% per with an interest rate of 9.75% per annum,
tahun, biaya provisi/komisi 0,5% untuk sekali a provision/commission fee of 0.5% for a single
bayar dan akan jatuh tempo pada tanggal payment and will be due on June 11, 2028.
11 Juni 2028.
37
Page 261
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (lanjutan) 13. BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (continued)
c. Fasilitas Installment Loan 2 sebesar c. Installment Loan 2 facility of Rp1,453,800,000 to
Rp1.453.800.000 untuk membiayai persediaan finance inventory of goods and receivables with
barang dan piutang dengan suku bunga 9,75% per an interest rate of 9.75% per annum,
tahun, biaya provisi/komisi 0,5% untuk sekali bayar a provision/commission fee of 0.5% for a one-time
dan akan jatuh tempo pada tanggal payment and will be due on June 11, 2026.
11 Juni 2026.
Fasilitas tersebut dijamin oleh: The facilities are guaranteed by:
a. Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) No. 887/ a. Building Use Right Certificate (SHGB) No. 887/
Pejaten atas nama PT Central Resik Banten, pihak Pejaten on behalf of PT Central Resik Banten, a
berelasi, yang berkedudukan di Blok Giripada, related party, which is domiciled in Block Giripada,
Desa Pejaten, Kec. Kramatwatu, Kab. Serang, Desa Pejaten, Kec. Kramatwatu, Kab. Serang,
Banten. Banten.
b. SHGB No. 1714/Gunung Sahari Selatan atas b. SHGB No. 1714/Gunung Sahari Selatan on behalf
nama Perusahaan yang berkedudukan di of the Company which is domiciled at Jl. Gunung
Jl. Gunung Sahari III No. 12 A dan B, Sahari III No. 12 A and B, Kec. Kemayoran,
Kec. Kemayoran, Jakarta Pusat, DKI Jakarta. Central Jakarta, DKI Jakarta.
c. SHGB No. 1871/Randuagung atas nama c. SHGB No. 1871/Randuagung on behalf of the
Perusahaan yang berkedudukan di Desa Company which is domiciled in Desa
Randuagung, Kec. Kebomas, Kab. Gresik, Randuagung, Kec. Kebomas, Kab. Gresik,
Jawa Timur. East Java.
d. SHGB NIB 09.05.000008643.0 atas nama d. SHGB NIB 09.05.000008643.0 on behalf of the
Perusahaan yang berkedudukan di Kel. Ancol, Company which is domiciled in Kel. Ancol,
Kec. Pademangan, Jakarta Utara, DKI Jakarta. Kec. Pademangan, North Jakarta, DKI Jakarta.
e. SHGB NIB 09.05.000008863.0 atas nama e. SHGB NIB 09.05.000008863.0 on behalf of the
Perusahaan yang berkedudukan di Kel. Ancol, Company which is domiciled in Kel. Ancol,
Kec. Pademangan, Jakarta Utara, DKI Jakarta. Kec. Pademangan, North Jakarta, DKI Jakarta.
f. SHGB NIB 09.05.000009226.0 atas nama f. SHGB NIB 09.05.000009226.0 on behalf of the
Perusahaan yang berkedudukan di Kel. Ancol, Company which is domiciled in Kel. Ancol,
Kec. Pademangan, Jakarta Utara, DKI Jakarta. Kec. Pademangan, North Jakarta, DKI Jakarta.
Negatif Kovenan: Negative Covenants:
a. Memperoleh pinjaman uang/kredit baru dari pihak a. Obtain new loans/credit from other parties and/or
lain dan/atau mengikatkan Perusahaan sebagai bind the Company as a guarantor/surety in any
penanggung/penjamin dalam bentuk dan dengan form and with any name and/or pledge the
nama apapun dan/atau mengagunkan harta Company’s assets to other party.
kekayaan Perusahaan kepada pihak lain.
b. Meminjamkan uang, termasuk tetapi tidak terbatas b. Lend money, including but not limited to affiliated
kepada perusahaan afiliasinya, kecuali dalam companies, except in order to run daily business.
rangka menjalankan usaha sehari-hari.
c. Melakukan investasi, penyertaan atau membuka c. Make investments, participate or open new
usaha baru di luar bisnis inti Perusahaan. businesses outside the Company’s core business.
d. Apabila Perusahaan berbentuk badan: d. If the Company is in the form of a body:
i. Melakukan peleburan, penggabungan, i. Carry out amalgamations, mergers, takeovers,
pengambilalihan, pembubaran/likuidasi; dissolution/liquidation;
ii. Mengubah status kelembagaan, Anggaran ii. Change the institutional status, Articles of
Dasar, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Association, composition of the Boards of
serta para pemegang saham; dan Commissioners and Directors and
shareholders; and
iii. Melakukan pembagian dividen. iii. Distribute dividends.
38
Page 262
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (lanjutan) 13. BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank JTrust Indonesia Tbk PT Bank JTrust Indonesia Tbk
- Kredit Atas Permintaan I (KAP I) - Loan On Demand I (KAP I)
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Keputusan Based on the Credit Decision Notification Letter
Kredit (Offering Letter) No. 107/JTRUST-JKT/SPKK- (Offering Letter) No. 107/JTRUST-JKT/SPKK-
CSME/VII/2024 tanggal 10 Juli 2024, Perusahaan CSME/VII/2024 dated July 10, 2024, the Company
memperoleh fasilitas kredit modal kerja dengan pagu obtained a working capital credit facility with a
fasilitas kredit sebesar Rp10.000.000.000. Pinjaman credit limit of Rp10,000,000,000. This loan is
ini dikenakan suku bunga 11,5% per tahun dengan subject to interest rate of 11.5% per annum with a
jangka waktu 12 bulan sejak tanggal efektif fasilitas term of 12 months from the effective date of the
kredit. credit facility.
- Kredit Atas Permintaan II (KAP II) - Loan On Demand II (KAP II)
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Keputusan Based on the Credit Decision Notification Letter
Kredit (Offering Letter) No. 107/JTRUST-JKT/SPKK- (Offering Letter) No. 107/JTRUST-JKT/SPKK-
CSME/VII/2024 tanggal 10 Juli 2024, Perusahaan CSME/VII/2024 dated July 10, 2024, the Company
memperoleh fasilitas kredit modal kerja dengan pagu obtained a working capital credit facility with a
fasilitas kredit sebesar Rp6.000.000.000. Pinjaman credit limit of Rp6,000,000,000. This loan is subject
ini dikenakan suku bunga 11,5% per tahun dengan to interest rate of 11.5% per annum with a term of
jangka waktu 12 bulan sejak tanggal efektif fasilitas 12 months from the effective date of the credit
kredit. facility.
- Kredit Angsuran Berjangka I (KAB I) - Installment Credit I (KAB I)
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Keputusan Based on the Credit Decision Notification Letter
Kredit (Offering Letter) No. 107/JTRUST-JKT/SPKK- (Offering Letter) No. 107/JTRUST-JKT/SPKK-
CSME/VII/2024 tanggal 10 Juli 2024, Perusahaan CSME/VII/2024 dated July 10, 2024, the Company
memperoleh fasilitas kredit modal kerja dengan pagu obtained a working capital credit facility with a
fasilitas kredit sebesar Rp2.781.000.000. Pinjaman credit limit of Rp2,781,000,000. This loan is subject
ini dikenakan suku bunga 11,5% per tahun dengan to an interest rate of 11.5% per annum with a term
jangka waktu 24 bulan sejak tanggal efektif fasilitas of 24 months from the effective date of the credit
kredit. facility.
- Kredit Angsuran Berjangka II (KAB II) - Installment Credit II (KAB II)
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Keputusan Based on the Credit Decision Notification Letter
Kredit (Offering Letter) No. 107/JTRUST-JKT/SPKK- (Offering Letter) No. 107/JTRUST-JKT/SPKK-
CSME/VII/2024 tanggal 10 Juli 2024, Perusahaan CSME/VII/2024 dated July 10, 2024, the Company
memperoleh fasilitas kredit modal kerja dengan pagu obtained a working capital credit facility with a
fasilitas kredit sebesar Rp10.000.000.000. Pinjaman credit limit of Rp10,000,000,000. This loan is
ini dikenakan suku bunga 11,5% per tahun dengan subject to an interest rate of 11.5% per annum with
jangka waktu 48 bulan sejak tanggal efektif fasilitas a term of 48 months from the effective date of the
kredit. credit facility.
Fasilitas tersebut dijamin oleh: The facilities are guaranteed by:
- Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) - Building Use Right Certificate (SHGB)
No. 01714/Gunung Sahari yang berlokasi di No. 01714/Gunung Sahari located at Jl. Gunung
Jl. Gunung Sahari No. 12A dan 12B, Kel. Gunung Sahari No. 12A and 12B, Kel. Gunung Sahari
Sahari Utara, Kec. Kemayoran, Jakarta Pusat, Utara, Kec. Kemayoran, Central Jakarta, with a
dengan luas tanah 414 m2 atas nama Perusahaan. land area of 414 m² on behalf of the Company.
- SHGB No. 00897/Ancol yang berlokasi di Jl. Tongkol - SHGB No. 00897/Ancol located at Jl. Tongkol
No. 6-AG, Kel. Ancol, Kec. Pademangan, Jakarta No. 6-AG, Kel. Ancol, Kec. Pademangan,
Utara, dengan luas tanah 81 m 2 atas nama North Jakarta, with a land area of 81 m² on behalf
Perusahaan. of the Company.
- SHGB No. 00898/Ancol yang berlokasi di Jl. Tongkol - SHGB No. 00898/Ancol located at Jl. Tongkol
No. 6-AF, Kel. Ancol, Kec. Pademangan, Jakarta No. 6-AF, Kel. Ancol, Kec. Pademangan, North
Utara, dengan luas tanah 81 m 2 atas nama Jakarta, with a land area of 81 m² on behalf of the
Perusahaan. Company.
- SHGB No. 00899/Ancol yang berlokasi di Jl. Tongkol
No. 6-AE, Kel. Ancol, Kec. Pademangan, Jakarta - SHGB No. 00899/Ancol located at Jl. Tongkol
Utara, dengan luas tanah 81 m 2 atas nama No. 6-AE, Kel. Ancol, Kec. Pademangan, North
Perusahaan. Jakarta, with a land area of 81 m² on behalf of the
Company.
39
Page 263
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (lanjutan) 13. BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank JTrust Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank JTrust Indonesia Tbk (continued)
Fasilitas tersebut dijamin oleh: (lanjutan) The facilities are guaranteed by: (continued)
- SHGB No. 1673, 1674, 1675, 1676, 1677, 1678, - SHGB No. 1673, 1674, 1675, 1676, 1677, 1678,
1679, 1680, 1681, 1682, 1683, 1684, 1685 1679, 1680, 1681, 1682, 1683, 1684, 1685 all
seluruhnya berlokasi di Jl. Raya Bojonegara, Desa located at Jl. Raya Bojonegara, Desa Kedaleman,
Kedaleman, Kec. Cibeber, Kota Cilegon, Banten, Kec. Cibeber, Cilegon City, Banten, with a total land
dengan luas tanah keseluruhan 23.819 m2, area of 23,819 m², all on behalf of the Company.
seluruhnya atas nama Perusahaan.
- SHGB No. 1928, 1929, 1933, 1934, 1935, 1936, - SHGB No. 1928, 1929, 1933, 1934, 1935, 1936,
1937, 1938, 1939, 1940, 1959, 1960 yang 1937, 1938, 1939, 1940, 1959, 1960 all located at
seluruhnya berlokasi di Jl. Raya Bojonegara, Desa Jl. Raya Bojonegara, Desa Kedaleman,
Kedaleman, Kec. Cibeber, Kota Cilegon, Banten, Kec. Cibeber, Cilegon City, Banten, with a total land
dengan luas tanah keseluruhan 25.067 m2, area of 25,067 m², all on behalf of PT Central Resik
seluruhnya atas nama PT Central Resik Banten, Banten, a related party.
pihak berelasi.
- SHGB No. 1930, 1931, 1932, 1958, 1961, 1970 - SHGB No. 1930, 1931, 1932, 1958, 1961, 1970 all
seluruhnya berlokasi di Jl. Raya Bojonegara, Desa located at Jl. Raya Bojonegara, Desa Kedaleman,
Kedaleman, Kec. Cibeber, Kota Cilegon, Banten, Kec. Cibeber, Cilegon City, Banten, with a total land
dengan luas tanah keseluruhan 17.045 m2, area of 17,045 m², all on behalf of PT Sidomulyo
seluruhnya atas nama PT Sidomulyo Logistik, pihak Logistik, a related party.
berelasi.
- Jaminan pribadi dari Tjoe Mien Sasminto, - Personal guarantee from Tjoe Mien Sasminto,
pemegang saham. a shareholder.
- Jaminan pribadi dari Evelyn Magdalena Tjoe, - Personal guarantee from Evelyn Magdalena Tjoe,
Direktur Utama Perusahaan. the President Director of the Company.
Negatif Kovenan: Negative Covenants:
a. Melakukan perubahan Anggaran Dasar a. Amend the Company’s Articles of Association,
Perusahaan, termasuk didalamnya perubahan including changes in the composition of
susunan pemegang saham, pengurus dan shareholders, management and the Company’s
permodalan Perusahaan. capital.
b. Meminjam-pakaikan, menyewakan, menjaminkan b. Lend, lease, re-secure, sell, transfer or release any
lagi, menjual, mengalihkan atau melepaskan barang collateral pledged to the bank to any other party.
yang dijaminkan pada bank dengan cara apapun
kepada pihak lain.
c. Menerima suatu pinjaman uang atau fasilitas c. Accept any loans or financial facilities from other
keuangan berapapun juga atau fasilitas leasing dari parties, or incur any debts or obligations that may
pihak lain atau mengadakan suatu utang atau affect the Company’s ability to repay its obligations
kewajiban apapun juga yang dapat mempengaruhi to the bank.
kemampuan pembayaran kewajiban Perusahaan
kepada bank.
d. Menjual, menyamakan, mentransfer, memindahkan d. Sell, equalize, transfer, assign, remove, pledge or
hak, menghapuskan, menjaminkan atau mortgage a substantial part or all of the Company’s
mengagunkan sebagian besar atau seluruh harta assets in any way to any party (except for pledging
kekayaan Perusahaan dengan cara bagaimanapun or mortgaging to the bank) in a way that may affect
juga dan kepada pihak manapun juga (kecuali the Company’s ability to pay the bank.
menjaminkan/mengagunkannya kepada bank) yang
dapat mempengaruhi kemampuan pembayaran
Perusahaan kepada bank.
e. Mengikatkan diri sebagai penjamin utang atau e. Act as a guarantor for another party’s debts or
menjaminkan harta kekayaan miliknya untuk pledge its assets for the benefit of others.
kepentingan pihak lain.
f. Membayar atau menyatakan dapat dibayar suatu f. Pay or declare that a dividend or profit distribution in
dividen atau pembagian keuntungan berupa apapun any form can be paid on shares issued by the
juga atas saham-saham yang dikeluarkan Company.
Perusahaan.
40
Page 264
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (lanjutan) 13. BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank JTrust Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank JTrust Indonesia Tbk (continued)
Negatif Kovenan: (lanjutan) Negative Covenants: (continued)
g. Melakukan pembubaran, penggabungan dan/atau g. Carry out dissolution, merger and/or merger with
penggabungan usaha dengan perusahaan lain, another company, or acquire a significant portion
atau memperoleh sebagian besar dari aset atau of assets or shares of another company or any
saham dari perusahaan lain atau bentuk perubahan other form of change in business.
usaha lainnya.
h. Mengubah susunan dan jumlah kepemilikan h. Change the structure and number of shareholders
pemegang saham perusahaan tertutup dan atau of the private company or controlling shareholders
pemegang saham pengendali perusahaan terbuka of the public company (except for State-Owned
(kecuali Badan Usaha Milik Negara). Enterprises).
i. Meminjam dari atau meminjamkan uang kepada i. Borrow from or lend money to third party, other
pihak ketiga, selain daripada yang timbul dalam than as required in the ordinary course of
usahanya. business.
j. Bertindak sebagai penjamin terhadap utang pihak j. Act as a guarantor for the debts of another party,
lain, kecuali utang dagang yang dibuat dalam except for trade payable incurred in the ordinary
rangka menjalankan usaha sehari-hari. course of business.
k. Mengubah sifat dan kegiatan usaha yang sedang k. Change the nature of the business activities being
dijalankan atau melakukan kegiatan usaha di luar conducted or engage in activities outside of the
kegiatan usahanya sehari-hari. ordinary course of business.
Pada tanggal 22 Mei 2025, Perusahaan mengajukan On May 22, 2025, the Company submitted a letter of
surat permohonan persetujuan pembatasan (negatif request for approval of restrictions (negative
kovenan) No. 139/SDMU/V/2025 kepada covenants) No. 139/SDMU/V/2025 to PT Bank JTrust
PT Bank JTrust Indonesia Tbk, yang menyatakan Indonesia Tbk, stating that:
bahwa:
1) Perusahaan akan melakukan perubahan 1) The Company will change the share classification
klasifikasi saham dan meningkatkan modal and increase its paid-up capital.
disetor.
2) Perusahaan akan melakukan perubahan 2) The Company will change the Articles of
Anggaran Dasar Perusahaan termasuk di Association including changes to the composition
dalamnya perubahan susunan pemegang saham of shareholders and its capital.
dan permodalan.
Berdasarkan surat No. 0487/SURAT/BJI- Based on the letter No. 0487/SURAT/BJI-
CSME/V/2025 tanggal 3 Juni 2025, PT Bank JTrust CSME/V/2025 dated June 3, 2025, PT Bank JTrust
Indonesia Tbk menyetujui permohonan tersebut. Indonesia Tbk approved the request.
Seluruh fasilitas kredit PT Bank Jtrust Indonesia Tbk All credit facilities of PT Bank Jtrust Indonesia Tbk have
telah dilunasi pada tanggal 27 November 2025. been repaid on November 27, 2025.
14. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 14. CONSUMER FINANCING PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT ORIX Indonesia Finance 6.684.360.223 - PT ORIX Indonesia Finance
PT BCA Finance 393.306.171 649.404.731 PT BCA Finance
Jumlah 7.077.666.394 649.404.731 Total
Dikurangi bagian yang Less
jatuh tempo dalam current
waktu satu tahun 2.437.448.861 202.761.341 maturities
Utang pembiayaan konsumen, Consumer financing payables,
setelah dikurangi bagian net of
yang jatuh tempo dalam current
waktu satu tahun 4.640.217.533 446.643.390 maturities
41
Page 265
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (lanjutan) 14. CONSUMER FINANCING PAYABLES (continued)
PT ORIX Indonesia Finance PT ORIX Indonesia Finance
Perusahaan The Company
Berdasarkan perjanjian No. L24J00928A tanggal Based on agreement No. L24J00928A dated
4 Juli 2025, Perusahaan mengadakan perjanjian July 4, 2025, the Company entered into a financing
pembiayaan 10 unit kendaraan Dongfeng yang agreement for 10 units of Dongfeng vehicles which has
memiliki jangka waktu 36 bulan dan akan jatuh tempo a term of 36 months and will mature on June 17, 2028
pada tanggal 17 Juni 2028 dengan suku bunga efektif with an effective interest rate of 5.46% per annum.
5,46% per tahun.
Pada akhir masa sewa pembiayaan, Perusahaan akan At the end of the financing lease period, the Company
menggunakan hak opsi untuk membeli kendaraan will exercise the option right to purchase a vehicle of
sebesar Rp775.000.000. Rp775,000,000.
PT Petro Nusa Kita (PNK), Entitas Anak PT Petro Nusa Kita (PNK), a Subsidiary
Berdasarkan perjanjian No. 1305702138-PK-001 Based on the agreement No. 1305702138-PK-001
tanggal 10 November 2023, PNK mengadakan dated November 10, 2023, PNK entered into a vehicle
perjanjian pembiayaan kendaraan yang memiliki financing agreement which has a term of 36 months and
jangka waktu 36 bulan dan akan jatuh tempo pada will be due on October 10, 2026 with an effective
tanggal 10 Oktober 2026 dengan tingkat bunga efektif interest rate at 5.23% per annum.
5,23% per tahun.
PT BCA Finance PT BCA Finance
Perusahaan The Company
Berdasarkan perjanjian No. 9768702945-PK-001 Based on the agreement No. 9768702945-PK-001
tanggal 31 Juli 2024, Perusahaan mengadakan dated July 31, 2024, the Company entered into a
perjanjian pembiayaan kendaraan yang memiliki vehicle financing agreement which has a term of
jangka waktu 36 bulan dan akan jatuh tempo pada 36 months and will be due on June 30, 2027 with an
tanggal 30 Juni 2027 dengan suku bunga efektif effective interest rate at 5.53% per annum.
5,53% per tahun.
Berdasarkan perjanjian No. 9642005885-PK-005 Based on the agreement No. 9642005885-PK-005
tanggal 10 September 2024, Perusahaan mengadakan dated September 10, 2024, the Company entered into
perjanjian pembiayaan kendaraan yang memiliki a vehicle financing agreement which has a term of
jangka waktu 36 bulan dan akan jatuh tempo pada 36 months and will be due on August 10, 2027 with an
tanggal 10 Agustus 2027 dengan suku bunga efektif effective interest rate at 4.94% per annum.
4,94% per tahun.
Berdasarkan perjanjian No. 9642005885-PK-006 Based on the agreement No. 9642005885-PK-006
tanggal 10 September 2024, Perusahaan mengadakan dated September 10, 2024, the Company entered into
perjanjian pembiayaan kendaraan yang memiliki a vehicle financing agreement which has a term of
jangka waktu 36 bulan dan akan jatuh tempo pada 36 months and will be due on August 10, 2027 with an
tanggal 10 Agustus 2027 dengan suku bunga efektif effective interest rate at 4.94% per annum.
4,94% per tahun.
15. UTANG LAIN-LAIN JANGKA PANJANG 15. LONG-TERM OTHER PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 25) Related party (Note 25)
Tjoe Mien Sasminto 61.350.635.581 61.350.635.581 Tjoe Mien Sasminto
Pihak ketiga Third parties
PT Sarana Global Finance PT Sarana Global Finance
Indonesia 1.068.999.931 2.704.868.792 Indonesia
Jumlah 62.419.635.512 64.055.504.373 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo Less current
dalam waktu satu tahun 62.419.635.512 52.000.189.972 maturities
Utang lain-lain jangka panjang, Long-term
setelah dikurangi bagian other payables,
yang jatuh tempo dalam net of current
waktu satu tahun - 12.055.314.401 maturities
42
Page 266
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG LAIN-LAIN JANGKA PANJANG (lanjutan) 15. LONG-TERM OTHER PAYABLES (continued)
Tjoe Mien Sasminto Tjoe Mien Sasminto
Berdasarkan Surat Keputusan dari PT Bank Permata Tbk Based on Decision Letter from PT Bank Permata Tbk
No. 538/SK/LWO-SAM/VI/2018, No. 542/SK/LWO- No. 538/SK/LWO-SAM/VI/2018, No. 542/SK/LWO-
SAM/VI/2018 dan No. 543/SK/LWO-SAM/VI/2018 SAM/VI/2018 and No. 543/SK/LWO-SAM/VI/2018
tanggal 28 Juni 2018 dan Akta Perjanjian Pengalihan dated June 28, 2018 and the Deed of Agreement of
Tagihan (Cessie) tanggal 30 Mei 2018, PT Bank Cessie dated May 30, 2018, PT Bank Permata Tbk
Permata Tbk telah mengalihkan kepada SC Lowy transferred to SC Lowy Primary Investments Ltd. all of
Primary Investments Ltd. atas seluruh saldo utang bank the outstanding balance of the Group's long-term bank
jangka panjang Grup sampai tanggal keputusan loans until the date of the decree.
diterbitkan.
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari SC Lowy The Company obtained a loan facility from SC Lowy
Primary Investments Ltd. dengan pagu fasilitas kredit Primary Investments Ltd. with a credit limit of
sebesar $AS10.867.618 dengan jangka waktu sampai US$10,867,618 with a maturity date of May 31, 2022
dengan tanggal 31 Mei 2022 dan suku bunga 0,20% and interest rate of 0.20% per annum.
per tahun.
Perusahaan diberikan kewenangan untuk melakukan The Company had been given the authority to make
pembayaran utang kepada SC Lowy Primary loan payments to SC Lowy Primary Investments Ltd.
Investments Ltd. Dengan demikian, tidak terdapat Therefore, no further payments must be paid to
pembayaran lebih lanjut yang harus dibayarkan kepada PT Bank Permata Tbk and all guaranteed collateral
PT Bank Permata Tbk dan seluruh jaminan hak rights were transferred to SC Lowy Primary
tanggungan beralih kepada SC Lowy Primary Investments Ltd.
Investments Ltd.
Berdasarkan Surat Pernyataan dari SC Lowy Primary Based on the Statement Letter from SC Lowy Primary
Investments Ltd. tanggal 22 Desember 2022, Investments Ltd. dated December 22, 2022, SC Lowy
SC Lowy Primary Investments Ltd. telah melakukan Primary Investments Ltd. had mutual understanding
kesepakatan dengan Layman Holdings Pte. Ltd., pihak with Layman Holdings Pte. Ltd., a third party, to
ketiga, untuk mengalihkan utang Perusahaan sebesar transfer the Company’s debt amounted to
$AS9.955.029 yang telah jatuh tempo pada tanggal US$9,955,029 with maturity date of May 31, 2022.
31 Mei 2022.
Berdasarkan Surat Pemberitahuan dari Layman Holdings Based on a Notification Letter from Layman Holdings
Pte. Ltd., No. Share-SDMU/008/XII/2022 tanggal Pte. Ltd., No. Share-SDMU/008/XII/2022 dated
23 Desember 2022, telah terjadi kesepakatan antara December 23, 2022, there was an agreement
Layman Holdings Pte. Ltd. dengan SC Lowy Primary between Layman Holdings Pte. Ltd. with SC Lowy
Investments Ltd. di mana Layman Holdings Pte. Ltd. Primary Investments Ltd. whereby Layman Holdings
membeli utang Perusahaan dari SC Lowy Primary Pte. Ltd. purchased the Company’s debt from
Investments Ltd. Sehingga, Perusahaan sudah tidak SC Lowy Primary Investments Ltd. Therefore, the
memiliki utang lagi kepada SC Lowy Primary Investments Company had no more debt to SC Lowy Primary
Ltd. Selanjutnya, utang tersebut direstrukturisasi yang investments Ltd. Furthermore, the debt was
mengakibatkan pokok utang menjadi $AS8.455.029, restructured which resulted that the principal of the
sehingga, ada pengurangan utang sebesar debt became US$8,455,029, therefore, there was a
$AS1.500.000 yang dicatat sebagai pendapatan loan haircut of US$1,500,000 which recorded as
restrukturisasi pinjaman pada tahun 2022. income from loan restructuring in 2022.
Berdasarkan Surat No. Share-SDMU/010/XII/2022 dari Based on Letter No. Share-SDMU/010/XII/2022 from
Layman Holdings Pte. Ltd., Grup diberitahukan bahwa Layman Holdings Pte. Ltd., the Group was notified
utang sebesar $AS8.455.029 akan jatuh tempo dalam that the debt amounted to US$8,455,029 will be due
waktu 60 bulan. in 60 months.
Berdasarkan Perjanjian No. 002/05/2023 tanggal Based on Letter No. 002/05/2023 dated
29 Mei 2023 antara Layman Holdings Pte. Ltd. May 29, 2023 between Layman Holdings Pte. Ltd.
dengan Perusahaan, Perusahaan diberitahukan bahwa with the Company, the Company was notified that the
utang sebesar $AS8.455.029 akan dibayarkan debt amounted to US$8,455,029 will be paid using
menggunakan mata uang Rupiah dengan nilai kurs Rupiah currency with an exchange rate of Rp15,731
Rp15.731 atau setara dengan Rp133.006.061.199, or equivalent to Rp133,006,061,199, with an interest
dengan suku bunga sebesar 8% per tahun. rate of 8% per annum.
43
Page 267
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG LAIN-LAIN JANGKA PANJANG (lanjutan) 15. LONG-TERM OTHER PAYABLES (continued)
Tjoe Mien Sasminto (lanjutan) Tjoe Mien Sasminto (continued)
Berdasarkan Surat Perjanjian No. 003/09/2023 antara Based on Agreement Letter No. 003/09/2023 between
Layman Holdings Pte. Ltd. dan Perusahaan tanggal Layman Holdings Pte. Ltd. and the Company dated
15 September 2023, telah terjadi kesepakatan antara September 15, 2023, there was an agreement
para pihak untuk menyelesaikan tunggakan utang yang between the parties to settle the debt in arrears as
tertuang dalam Perjanjian Pinjaman No. 002/05/2023 stated in Loan Agreement No. 002/05/2023 dated
tanggal 29 Mei 2023, dengan poin-poin sebagai berikut: May 29, 2023, with the following points:
a. Bahwa total sisa tunggakan pokok utang a. The total outstanding principal debt of the
Perusahaan per 31 Agustus 2023 sebesar Company as of August 31, 2023 amounted to
Rp118.006.061.199 dan bunga tertunggak sebesar Rp118,006,061,199 and the outstanding interest
Rp 5.891.948.341. amounted to Rp5,891,948,341.
b. Bahwa bunga tertunggak yang sudah jatuh tempo b. The overdue interest in arrears amounted to
sebesar Rp5.891.948.341 akan dihapuskan. Rp5,891,948,341 will be written-off.
Berdasarkan Perjanjian Pengalihan Piutang No. 9 Based on Receivables Transfer Agreement No. 9
tanggal 28 Desember 2023, telah terjadi kesepakatan dated December 28, 2023, an agreement was
antara Layman Holdings Pte. Ltd. dan Tjoe Mien reached between Layman Holdings Pte. Ltd. and
Sasminto, di mana Tjoe Mien Sasminto membeli utang Tjoe Mien Sasminto, where by Tjoe Mien Sasminto
Perusahaan dari Layman Holdings Pte. Ltd., sehingga, purchased the Company’s debt from
Perusahaan tidak memiliki utang lagi kepada Layman Holdings Pte. Ltd., as such, the Company
Layman Holdings Pte. Ltd. Selanjutnya, utang tersebut does not have any debt to Layman Holdings Pte. Ltd.
direstrukturisasi, terdapat pengurangan utang sebesar Furthermore, the debt was restructured, there was a
Rp30.000.000.000 yang dicatat sebagai pendapatan loan haircut amounted to Rp30,000,000,000 which
restrukturisasi pinjaman pada tahun 2023. was recorded as income from loan restructuring in
2023.
Berdasarkan Perjanjian Restrukturisasi Utang Based on Debt Restructuring Agreement No. 8 dated
No. 8 tanggal 29 April 2024, Tjoe Mien Sasminto April 29, 2024, Tjoe Mien Sasminto agreed to
setuju merestrukturisasi utang Perusahaan sebesar restructure the Company's debt amounted to
Rp76.391.227.872. Perjanjian ini berlaku untuk jangka Rp76,391,227,872. This agreement is valid for a
waktu 24 bulan atau sampai dengan 30 Maret 2026. period of 24 months or until March 30, 2026. The
Para pihak juga menyetujui ketentuan-ketentuan sebagai parties also agree to the following provisions:
berikut:
- Pembayaran utang dilakukan angsuran tiap - Debt payments will be made in monthly
bulannya sebesar Rp3.182.967.828 dimulai tanggal installments amounted to Rp3,182,967,828
30 April 2024. starting on April 30, 2024.
- Dalam hal Perusahaan gagal untuk membayar - In the event that the Company fails to pay
angsuran 3 kali berturut-turut, baik sebagian maupun installments 3 times in a row, either in part or in
seluruhnya, maka Tjoe Mien Sasminto berhak full, then Tjoe Mien Sasminto has the right to sue
menuntut berdasarkan Perjanjian ini, untuk based on this Agreement, for the Company to
Perusahaan seketika dan sekaligus membayar immediately and simultaneously pay the entire
seluruh jumlah terutang. amount owed.
- Dibebankan bunga sebesar 0% untuk 6 bulan - Charged an interest rate of 0% for the first
pertama dan dengan bunga setara indONIA 3 bulan 6 months and with indONIA interest equivalent to
+ 1% per tahun untuk bulan selanjutnya. 3 months + 1% per year for the following months.
Selanjutnya, perjanjian tersebut telah mengalami Furthermore, the agreement was amended dated
perubahan tanggal 1 Oktober 2024. October 1, 2024.
Berdasarkan Adendum Perjanjian Restrukturisasi Utang Based on Addendum to Debt Restructuring
No. 9 tanggal 1 Oktober 2024, para pihak sepakat untuk Agreement No. 9 dated October 1, 2024, the parties
membuat adendum ketentuan-ketentuan sebagai berikut: agreed to make an addendum to the following
provisions:
- Pembayaran saldo terutang sebesar - Payment of the outstanding balance amounted to
Rp63.329.892.692 dilakukan angsuran tiap Rp63,329,892,692 will be made in monthly
bulannya sebesar Rp3.518.327.372 dimulai tanggal installments amounted to Rp3,518,327,372
30 Oktober 2024. starting on October 30, 2024.
- Menghapus denda terhadap kurang bayar dan - Eliminate fines for underpayment and late
keterlambatan pada angsuran April sampai installments in April to September 2024.
September 2024.
44
Page 268
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG LAIN-LAIN JANGKA PANJANG (lanjutan) 15. LONG-TERM OTHER PAYABLES (continued)
Tjoe Mien Sasminto (lanjutan) Tjoe Mien Sasminto (continued)
- Dalam hal Perusahaan gagal untuk membayar - In the event that the Company fails to pay the
angsuran secara tepat waktu, baik sebagian maupun installments on time, either in part or in full,
seluruhnya, maka Tjoe Mien Sasminto berhak Tjoe Mien Sasminto has the right to sue based on
menuntut berdasarkan Perjanjian ini, untuk this Agreement, for the Company to immediately
Perusahaan seketika dan sekaligus membayar and simultaneously pay the entire amount owed.
seluruh jumlah terutang.
Saldo utang lain-lain jangka panjang kepada The balance of long-term other payable to Tjoe Mien
Tjoe Mien Sasminto pada tanggal 31 Desember 2025 dan Sasminto as of December 31, 2025 and 2024
2024 sebesar Rp61.350.635.581. amounted to Rp61,350,635,581.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, utang lain- As of December 31, 2025 and 2024, long-term other
lain jangka panjang kepada Tjoe Mien Sasminto tidak payables to Tjoe Mien Sasminto has no collateral.
memiliki jaminan.
Surat Teguran Warning Letters
Perusahaan menerima surat teguran No. 0127/III/2025 The Company received warning letters
tanggal 27 Maret 2025 dan No. 0128/IV/2025 tanggal No. 0127/III/2025 dated March 27, 2025 and
28 April 2025, mengenai kegagalan pembayaran utang No. 0128/IV/2025 dated April 28, 2025, regarding
kepada Tjoe Mien Sasminto berdasarkan Perjanjian failure to make debt payments to Tjoe Mien Sasminto
Restrukturisasi Utang No. 8 tanggal 29 April 2024, yang based on the Debt Restructuring Agreement No. 8
diubah dengan Adendum Perjanjian Restrukturisasi dated April 29, 2024, which was amended
Utang No. 9 tanggal 1 Oktober 2024. Sisa utang adalah by Addendum to the Debt Restructuring Agreement
sebesar Rp61.350.635.581. Berdasarkan surat teguran No. 9 dated October 1, 2024. The outstanding debt is
tersebut, Perusahaan diharuskan membayar dalam waktu amounted to Rp61,350,635,581. Based on the
7 hari sejak tanggal surat terakhir dengan jumlah warning letters, the Company is required to make
keseluruhan sebesar Rp19.130.707.121. Apabila payment within 7 days from the date of the latest letter
Perusahan gagal menanggapi surat teguran tersebut, with a total amount of Rp19,130,707,121. If the
maka akan dinyatakan telah gagal bayar dan diminta Company fails to respond to the warning letters, it will
untuk membayar seluruh utang secara langsung sebesar be declared in default and will be required to
Rp61.350.635.581. immediately pay the full debt amounted to
Rp61,350,635,581.
Surat Permohonan Restrukturisasi Utang melalui Letter of Request for Debt Restructuring through
Penerbitan Saham Konversi Issuance of Convertible Shares
Berdasarkan surat yang dikeluarkan Perusahaan Based on the letter issued by the Company
No. 146/SDMU/IV/2025 tanggal 30 April 2025, mengenai No. 146/SDMU/IV/2025 dated April 30, 2025,
kewajiban utang Perusahaan kepada Tjoe Mien regarding the Company’s debt obligation to Tjoe Mien
Sasminto, serta merujuk pada surat teguran tanggal Sasminto, and referring to the warning letter dated
28 April 2025, terkait kewajiban sebesar April 28, 2025, concerning the obligation amounted to
Rp61.350.635.581, Perusahaan menyatakan bahwa tidak Rp61,350,635,581, the Company stated that it was
dapat memenuhi kewajiban pembayaran tersebut pada unable to fulfill the payment obligation by the due date.
saat tanggal jatuh tempo.
Kesepakatan Bersama untuk Penyelesaian Utang Mutual Agreement for Debt Settlement
Perusahaan dan Tjoe Mien Sasminto menandatangani The Company and Tjoe Mien Sasminto signed a
surat kesepakatan bersama untuk penyelesaian utang mutual agreement for debt settlement, which was
yang telah diadendum beberapa kali, terakhir tanggal amended several times, most recently dated
26 Agustus 2025, dengan ketentuan sebagai berikut: August 26, 2025, with the following provisions:
- Utang dibayar dengan cara konversi menjadi saham - The debt will be paid by converting
di Perusahaan sebesar Rp61.350.635.581. Rp61,350,635,581 into shares in the Company.
- Pemegang saham menyetujui untuk melakukan - Shareholders agree to conduct a Capital Increase
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Without Pre-emptive Rights (PMTHMETD),
Terlebih Dahulu (PMTHMETD), apabila disetujui which is subject for approval by the Financial
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Services Authority (OJK).
- Harga pelaksanaan saham konversi adalah sebesar - The exercise price of the convertible shares is
Rp55 per saham. Rp55 per share.
- Jumlah saham yang akan diterbitkan kepada kreditur - The number of shares to be issued to the creditor
adalah sebanyak 1.115.466.100 saham baru seri B is 1,115,466,100 new series B shares with a par
dengan nilai nominal Rp50 per saham. value of Rp50 per share.
45
Page 269
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG LAIN-LAIN JANGKA PANJANG (lanjutan) 15. LONG-TERM OTHER PAYABLES (continued)
Tjoe Mien Sasminto (lanjutan) Tjoe Mien Sasminto (continued)
Kesepakatan Bersama untuk Penyelesaian Utang Mutual Agreement for Debt Settlement
(lanjutan) (continued)
- Apabila penyelesaian utang menjadi saham - If the settlement of debt into convertible shares
konversi tidak dapat terlaksana, maka para pihak cannot be implemented, the parties will deliberate
akan bermusyawarah untuk mencari penyelesaian to find another solution that will enable the
lainnya yang memungkinkan bagi Perusahaan Company to fulfill its obligations to creditor.
untuk memenuhi kewajiban kepada kreditur.
Ketentuan konversi dan harga saham ditentukan The conversion terms and share price are determined
berdasarkan kesepakatan bersama. Utang tersebut based on mutual agreement. The debt was converted
dikonversi menjadi saham berdasarkan Akta Pernyataan into shares based on the Deed of Statement of
Keputusan Rapat Perusahaan No. 128 tanggal Meeting Resolution of the Company No. 128 dated
20 Januari 2026 oleh Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., January 20, 2026 of Christina Dwi Utami, S.H.,
M.Kn., notaris di Jakarta Barat (lihat Catatan 28). M.Hum., M.Kn., notary in West Jakarta (see Note 28).
PT Sarana Global Finance Indonesia PT Sarana Global Finance Indonesia
Berdasarkan perjanjian pembiayaan jual dan sewa-balik Based on sale and leaseback financing agreement
No. 0220240700000685 tanggal 18 Juli 2024, No. 0220240700000685 dated July 18, 2024, the
Perusahaan memperoleh fasilitas pembiayaan modal Company obtained a working capital financing facility
kerja melalui jual dan sewa-balik dengan nilai through a sale and leaseback with a financing amount
pembiayaan sebesar Rp3.360.000.000. Jangka waktu of Rp3,360,000,000. The term of the agreement is
perjanjian adalah 24 bulan dan dikenakan suku bunga 24 months and bears interest of 7.21% per annum.
sebesar 7,21% per tahun.
Saldo utang lain-lain jangka panjang kepada The balance of long-term other payable to
PT Sarana Global Finance Indonesia pada tanggal PT Sarana Global Finance Indonesia as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar December 31, 2025 and 2024 amounted to
Rp1.068.999.931 dan Rp2.704.868.792. Rp1,068,999,931 and Rp2,704,868,792, respectively.
16. LIABILITAS DIESTIMASI ATAS IMBALAN KERJA 16. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEE
KARYAWAN BENEFITS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group
Grup mencatat liabilitas diestimasi atas imbalan kerja recorded the estimated liabilities for employee
karyawan berdasarkan perhitungan aktuaris benefits based on independent actuarial calculations
independen yang dilakukan oleh KKA Muh Imam Basuki performed by KKA Muh Imam Basuki dan Rekan with
dan Rekan dengan laporan masing-masing tanggal reports dated February 4, 2026 and March 3, 2025,
4 Februari 2026 dan 3 Maret 2025 menggunakan respectively, using the “Projected Unit Credit” method
metode “Projected Unit Credit” dan asumsi-asumsi yang and the assumptions used are as follows:
digunakan adalah sebagai berikut:
2025 2024
Usia pensiun 55 tahun / years 55 tahun / years Retirement age
Tingkat kenaikan gaji 10% per tahun / 10% per tahun / Salary increase rate
per annum per annum
Tingkat diskonto 6,55% per tahun / 6,77% per tahun / Discount rate
per annum per annum
Tingkat mortalita TMI IV - 2019 TMI IV - 2019 Mortality rate
Tingkat cacat 5% dari mortalita / 5% dari mortalita / Disability rate
from mortality from mortality
Tingkat pengunduran diri 20-39 = 5% 20-39 = 5% Resignation rate
40-44 = 3% 40-44 = 3%
45-49 = 2% 45-49 = 2%
50-54 = 1% 50-54 = 1%
Beban imbalan kerja karyawan yang diakui pada The employee benefits expense recognized in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian adalah sebagai berikut: comprehensive income is as follows:
2025 2024
Beban jasa kini 979.693.157 987.948.171 Current service cost
Beban bunga 945.516.900 955.010.774 Interest cost
Jumlah 1.925.210.057 1.942.958.945 Total
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of estimated
diestimasi atas imbalan kerja liabilities for
karyawan 369.841.110 1.340.286.580 employee benefits
46
Page 270
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. LIABILITAS DIESTIMASI ATAS IMBALAN KERJA 16. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEE
KARYAWAN (lanjutan) BENEFITS (continued)
Mutasi liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan The movements of estimated liabilities for employee
yang disajikan di laporan posisi keuangan benefits as shown in the consolidated statement of
konsolidasian adalah sebagai berikut: financial position are as follows:
2025 2024
Saldo awal 13.304.777.439 14.083.043.030 Beginning balance
Beban imbalan kerja karyawan Employee benefits expense
(Catatan 21) 1.925.210.057 1.942.958.945 (Note 21)
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of
diestimasi atas imbalan kerja estimated liabilities for
karyawan 369.841.110 1.340.286.580 employee benefits
Pembayaran imbalan kerja (2.020.329.408 ) (4.061.511.116 ) Benefits paid
Saldo akhir 13.579.499.198 13.304.777.439 Ending balance
Analisis sensitivitas keseluruhan liabilitas diestimasi The sensitivity analysis of the overall estimated
atas imbalan kerja karyawan terhadap perubahan liabilities for employee benefits to changes in the
tertimbang asumsi dasar adalah sebagai berikut: weighted principal assumptions is as follows:
2025
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Pasti /
Impact on Defined Benefit Liability
Perubahan Kenaikan Penurunan
Asumsi / Asumsi / Asumsi /
Change in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1% (520.091.274 ) 579.157.122 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 513.357.224 (472.248.955) Salary growth rate
2024
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Pasti /
Impact on Defined Benefit Liability
Perubahan Kenaikan Penurunan
Asumsi / Asumsi / Asumsi /
Change in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1% (514.205.066 ) 572.071.910 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 510.512.571 (469.960.524) Salary growth rate
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan dan The composition of the Company’s shareholders and
persentase kepemilikan masing-masing pada tanggal their respective percentage of ownership as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh / Persentase
Number of Kepemilikan /
Shares Issued Percentage of Jumlah (Rp) /
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership Total (Rp) Shareholders
Tjoe Mien Sasminto 435.623.544 38,37% 43.562.354.400 Tjoe Mien Sasminto
PT Asabri (Persero) 205.000.000 18,06% 20.500.000.000 PT Asabri (Persero)
Amelia Ritoni Tjhin 33.750.000 2,97% 3.375.000.000 Amelia Ritoni Tjhin
Jonathan Walewangko 257.500 0,02% 25.750.000 Jonathan Walewangko
Handriyanto 100.000 0,02% 10.000.000 Handriyanto
Masyarakat Public
(masing-masing (each
di bawah 5%) 460.493.956 40,56% 46.049.395.600 below 5%)
Jumlah 1.135.225.000 100,00% 113.522.500.000 Total
47
Page 271
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM (lanjutan) 17. SHARE CAPITAL (continued)
2024
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh / Persentase
Number of Kepemilikan /
Shares Issued Percentage of Jumlah (Rp) /
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership Total (Rp) Shareholders
Tjoe Mien Sasminto 435.360.744 38,35% 43.536.074.400 Tjoe Mien Sasminto
PT Asabri (Persero) 205.000.000 18,06% 20.500.000.000 PT Asabri (Persero)
Amelia Ritoni Tjhin 33.750.000 2,97% 3.375.000.000 Amelia Ritoni Tjhin
Julina Mere 14.734.900 1,30% 1.473.490.000 Julina Mere
Sugiharto 1.837.100 0,16% 183.710.000 Sugiharto
Jonathan Walewangko 257.500 0,02% 25.750.000 Jonathan Walewangko
Kusyamto 250.000 0,02% 25.000.000 Kusyamto
Masyarakat Public
(masing-masing (each
di bawah 5%) 444.034.756 39,12% 44.403.475.600 below 5%)
Jumlah 1.135.225.000 100,00% 113.522.500.000 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, terdapat anggota As of December 31, 2025, there is a member of the
Dewan Komisaris tertentu yang memiliki saham Board of Commissioners who holds Company’s shares,
Perusahaan, yaitu Tjoe Mien Sasminto. namely Tjoe Mien Sasminto.
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal adalah untuk The primary objective of the capital management is to
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat ensure that it maintains healthy capital ratios in order to
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan support its business and to maximize shareholders’
bagi pemegang saham. value.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manages its capital structure and makes
penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi adjustments to it, in line with changes in economic
ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan conditions. To maintain or adjust the capital structure,
struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan the Group may adjust the dividend payment to
pembayaran dividen kepada pemegang saham, shareholders, return of capital to shareholders or issue
imbalan modal kepada pemegang saham atau new shares.
menerbitkan saham baru.
Grup mengawasi modal dengan menggunakan rasio The Group monitors its capital using gearing ratio, by
pengungkit, dengan membagi utang bersih dengan dividing net debt with the total capital.
jumlah modal.
Kebijakan Grup adalah menjaga rasio pengungkit The Group’s policy is to maintain a gearing ratio within
dalam kisaran dari perusahaan terkemuka dalam the range of gearing ratios of the leading companies in
industri untuk mengamankan pendanaan terhadap the industry in order to secure funds at a reasonable
biaya yang rasional. cost.
Utang bersih dihitung sebagai utang bank jangka Net debt is calculated as short-term bank loans,
pendek, utang usaha - pihak ketiga, beban masih harus trade payables - third parties, accrued expenses,
dibayar, utang bank jangka panjang, utang long-term bank loans, consumer financing payables
pembiayaan konsumen dan utang lain-lain jangka and long-term other payables less cash on hand and in
panjang dikurangi kas dan bank. Jumlah modal banks. The total capital is calculated as equity as shown
dihitung sebagai ekuitas seperti yang disajikan dalam in the consolidated statement of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
Perhitungan rasio pengungkit adalah sebagai berikut: The computation of gearing ratio is as follows:
2025 2024
Utang bank jangka pendek 21.001.779.190 20.445.350.000 Short-term bank loans
Utang usaha - pihak ketiga 788.367.138 1.353.245.170 Trade payables - third parties
Beban masih harus dibayar 239.014.404 411.443.858 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 7.097.784.981 11.222.933.799 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 7.077.666.394 649.404.731 Consumer financing payables
Utang lain-lain jangka panjang 62.419.635.512 64.055.504.373 Long-term other payables
Jumlah 98.624.247.619 98.137.881.931 Total
48
Page 272
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM (lanjutan) 17. SHARE CAPITAL (continued)
Pengelolaan Modal (lanjutan) Capital Management (continued)
2025 2024
Saldo bawaan 98.624.247.619 98.137.881.931 Balance brought forward
Dikurangi kas dan bank 599.784.747 6.866.966.966 Less cash on hand and in banks
Utang bersih 98.024.462.872 91.270.914.965 Net debt
Jumlah ekuitas 16.720.878.967 32.982.305.004 Total equity
Rasio pengungkit 5,86 2,77 Gearing ratio
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini As of December 31, 2025 and 2024, this account
terdiri dari: consists of:
Kelebihan di atas nilai nominal saham 29.625.000.000 Excess of proceeds over par value
Biaya emisi saham (3.811.119.586) Stock issuance costs
Jumlah 25.813.880.414 Total
Tambahan modal disetor dari PMTHMETD 3.459.500.000 Additional paid-in capital from PMTHMETD
Dampak pengampunan pajak 156.250.000 Impact of tax amnesty
Kapitalisasi ke modal saham (22.517.500.000) Capitalized to share capital
Bersih 6.912.130.414 Net
19. PENDAPATAN BERSIH 19. NET REVENUES
Rincian pendapatan bersih adalah sebagai berikut: The details of net revenues are as follows:
2025 2024
Jasa angkutan 76.751.713.577 94.722.196.430 Freight services
Ban 411.700.000 203.200.000 Tires
Jasa inklaring - 26.250.000 Clearance services
Jumlah 77.163.413.577 94.951.646.430 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024, net
31 Desember 2025 dan 2024, pendapatan bersih dari revenues from particular parties with cumulative
pihak tertentu dengan nilai pendapatan kumulatif yang revenue value exceeding 10% of the net revenues are
melebihi 10% dari pendapatan bersih adalah sebagai as follows:
berikut:
Jumlah / Persentase dari Pendapatan Bersih /
Total Percentage to Net Revenues
2025 2024 2025 2024
PT Dow Indonesia 13.203.512.833 17.084.241.000 17% 18%
PT BASF Indonesia - 12.841.742.200 - 14%
20. BEBAN POKOK PENDAPATAN 20. COST OF REVENUES
Rincian beban pokok pendapatan adalah sebagai The details of cost of revenues are as follows:
berikut:
2025 2024
Bahan bakar 28.338.833.007 29.399.015.828 Fuel
Perawatan dan pemeliharaan 8.236.740.855 7.774.805.351 Repairs and maintenance
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 9) 3.973.636.201 3.299.654.344 (Note 9)
Gaji dan tunjangan 3.761.868.717 4.289.770.012 Salaries and allowances
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp100.000.000) 8.557.853.512 10.604.975.974 Rp100,000,000)
Jumlah 52.868.932.292 55.368.221.509 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat pembelian there are no purchases from particular supplier that
dari pemasok tertentu yang melebihi 10% dari exceeded 10% of net revenues.
pendapatan bersih.
49
Page 273
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. BEBAN USAHA 21. OPERATING EXPENSES
Rincian beban usaha adalah sebagai berikut: The details of operating expenses are as follows:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 16.131.721.932 18.871.399.758 Salaries and allowances
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 9) 3.050.631.260 4.309.725.873 (Note 9)
Pajak 2.709.977.873 1.497.033.203 Taxes
Beban imbalan kerja karyawan Employee benefits expense
(Catatan 16) 1.925.210.057 1.942.958.945 (Note 16)
Dokumen dan perizinan 1.788.903.111 1.836.785.441 Documents and licenses
Asuransi 1.012.410.873 1.011.609.554 Insurance
Utilitas 585.586.935 811.159.225 Utilities
Perlengkapan kantor 187.516.774 269.312.171 Office supplies
Perbaikan dan perawatan 127.594.710 128.509.763 Repairs and maintenance
Penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use assets
(Catatan 10) 61.545.743 61.545.743 (Note 10)
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp50.000.000) 2.213.001.998 1.971.388.268 Rp50,000,000)
Jumlah 29.794.101.266 32.711.427.944 Total
22. BEBAN KEUANGAN 22. FINANCE COSTS
Rincian beban keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance costs are as follows:
2025 2024
Bunga utang bank 3.863.962.794 4.574.885.623 Interest on bank loans
Bunga utang pembiayaan Interest on consumer
konsumen 290.892.220 15.050.115 financing payables
Bunga utang lain-lain Interest on long-term
jangka panjang - 145.793.792 other payables
Jumlah 4.154.855.014 4.735.729.530 Total
23. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 23. OTHER INCOME (EXPENSES)
Rincian pendapatan (beban) lain-lain adalah sebagai The details of other income (expenses) are as follows:
berikut:
2025 2024
Keuntungan atas penjualan Gain on sale of fixed assets
aset tetap (Catatan 9) 180.700.011 608.243.246 (Note 9)
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang usaha (Catatan 5) (2.174.496.802 ) (52.065.895 ) trade receivables (Note 5)
Penghapusan piutang usaha (1.324.323.868 ) - Write-off of trade receivables
Penghapusan persediaan (825.462.218 ) (521.600.000 ) Write-off of inventories
Penghapusan piutang lain-lain (505.720.000 ) - Write-off of other receivables
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang lain-lain (Catatan 6) - (1.761.381.565 ) other receivables (Note 6)
Lain-lain - bersih (1.727.401.989 ) (70.361.057 ) Others - net
Bersih (6.376.704.866 ) (1.797.165.271 ) Net
24. LABA (RUGI) PER SAHAM 24. EARNINGS (LOSS) PER SHARE
Perhitungan laba (rugi) per saham dasar dan dilusian The calculation of basic and diluted earnings (loss) per
adalah sebagai berikut: share is as follows:
2025 2024
Laba (rugi) bersih tahun berjalan Net income (loss) for the year
yang dapat diatribusikan kepada attributable to owners of the
pemilik entitas induk (15.795.176.484 ) 1.770.376.465 parent entity
Jumlah rata-rata Weighted average
tertimbang saham number of shares
Dasar 1.135.225.000 1.135.225.000 Basic
Dilusian 1.526.402.153 1.135.225.000 Diluted
Laba (rugi) per saham Earnings (loss) per share
Dasar (13,91 ) 1,56 Basic
Dilusian (10,35 ) 1,56 Diluted
50
Page 274
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. SIFAT HUBUNGAN, SALDO AKUN DAN 25. NATURE OF RELATIONSHIP, ACCOUNT
TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
PARTIES
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan beberapa In the normal course of business, the Group has
transaksi dengan pihak-pihak berelasi yang dilakukan transactions with related parties which are conducted
pada tingkat harga dan persyaratan umum in prices and terms as agreed by those parties.
sebagaimana disepakati bersama.
Sifat hubungan, saldo akun dan transaksi dengan The nature of relationship, account balances and
pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: transactions with related parties are as follows:
Sifat Saldo Akun dan Transaksi /
Pihak-Pihak Berelasi / Sifat Hubungan / Nature of Account Balances and
Related Parties Nature of Relationship Transactions
Tjoe Mien Sasminto Komisaris dan pemegang saham / Piutang lain-lain dan
Commissioner and shareholder utang lain-lain jangka panjang /
Other receivables and
long-term other payables
PT Davar Bara Energi* Kesamaan pemegang saham / Piutang usaha dan pendapatan bersih /
Similar shareholder Trade receivables and net revenues
PT Sangkakala Niaga Energi Kesamaan pemegang saham / Piutang usaha, piutang lain-lain dan
Similar shareholder pendapatan bersih /
Trade receivables, other receivables and
net revenues
Komisaris dan Direksi / Personil manajemen kunci / Gaji dan kompensasi /
Commissioners and Directors Key management personnel Salaries and compensation
* Pada Juli 2025, PT Davar Bara Energi sudah tidak menjadi pihak * In July 2025, PT Davar Bara Energi is no longer a related party.
berelasi.
Rincian saldo yang timbul dari transaksi dengan pihak- The details of balances arising from transactions with
pihak berelasi di atas adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
2025 2024
Aset Assets
Piutang usaha (Catatan 5) Trade receivables (Note 5)
PT Sangkakala Niaga Energi 432.456.000 218.004.000 PT Sangkakala Niaga Energi
PT Davar Bara Energi - 4.105.800.000 PT Davar Bara Energi
Jumlah 432.456.000 4.323.804.000 Total
Persentase terhadap jumlah aset 0,33% 2,99% Percentage to total assets
Piutang lain-lain (Catatan 6) Other receivables (Note 6)
PT Sangkakala Niaga Energi 1.271.099.333 2.613.899.333 PT Sangkakala Niaga Energi
Tjoe Mien Sasminto 250.000.000 250.000.000 Tjoe Mien Sasminto
Jumlah 1.521.099.333 2.863.899.333 Total
Persentase terhadap jumlah aset 1,17% 1,98% Percentage to total assets
Utang lain-lain jangka panjang Long-term other payables
(Catatan 15) (Note15)
Tjoe Mien Sasminto 61.350.635.581 61.350.635.581 Tjoe Mien Sasminto
Persentase terhadap Percentage to
jumlah liabilitas 54,44% 54,90% total liabilities
Pendapatan bersih Net revenues
PT Sangkakala Niaga Energi 411.700.000 196.400.000 PT Sangkakala Niaga Energi
PT Davar Bara Energi - 4.362.000.000 PT Davar Bara Energi
Jumlah 411.700.000 4.558.400.000 Total
Persentase terhadap Percentage to
pendapatan bersih 0,53% 4,80% net revenues
51
Page 275
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. SIFAT HUBUNGAN, SALDO AKUN DAN TRANSAKSI 25. NATURE OF RELATIONSHIP, ACCOUNT
DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
RELATED PARTIES (continued)
Utang lain-lain jangka panjang kepada Tjoe Mien Long-term other payable to Tjoe Mien Sasminto
Sasminto merupakan utang yang timbul akibat represents debt arising from the transfer of
pengalihan piutang dari Layman Holdings Pte. Ltd. receivables from Layman Holdings Pte. Ltd.
(lihat Catatan 15). (see Note 15).
Jumlah gaji dan kompensasi Dewan Komisaris dan Total salaries and compensation of the Boards of
Direksi Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada Commissioners and Directors of the Company for the
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah years ended December 31, 2025 and 2024 are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 2.643.963.600 3.918.763.781 Salaries and allowances
Beban imbalan kerja karyawan 491.210.201 603.478.879 Employee benefits expense
Jumlah 3.135.173.801 4.522.242.660 Total
Liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan Dewan The estimated liabilities for employee benefits of the
Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal Boards of Commissioners and Directors of the
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: Company as of December 31, 2025 and 2024 are as
follows:
2025 2024
Liabilitas diestimasi atas imbalan Estimated liabilities for
kerja karyawan 3.583.375.473 3.994.585.471 employee benefits
Pengungkapan bahwa transaksi pihak berelasi dilakukan Disclosures that related party transactions were
dengan persyaratan yang setara dengan yang berlaku made on terms equivalent to those that prevail in
dalam transaksi wajar dilakukan hanya jika persyaratan arm’s length transactions are made only if such terms
tersebut dapat dibuktikan. can be substantiated.
26. INSTRUMEN KEUANGAN 26. FINANCIAL INSTRUMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025 and 2024, the carrying
tercatat aset dan liabilitas keuangan mendekati nilai amounts of financial assets and liabilities approximate
wajarnya, sebagai berikut: their fair values, as follows:
- Kas dan bank, piutang usaha dan piutang lain-lain - Cash on hand and in banks, trade receivables and
other receivables
Seluruh aset keuangan di atas jatuh tempo dalam All of the above financial assets are due within
waktu 12 bulan, sehingga jumlah tercatat aset 12 months, thus the carrying amounts of the
keuangan mendekati nilai wajarnya. financial assets approximate their fair values.
- Utang bank jangka pendek, utang usaha - pihak ketiga - Short-term bank loans, trade payables - third
dan beban masih harus dibayar parties and accrued expenses
Seluruh liabilitas keuangan di atas jatuh tempo dalam All of the above financial liabilities are due within
waktu 12 bulan, sehingga jumlah tercatat liabilitas 12 months, thus the carrying amounts of the
keuangan tersebut mendekati nilai wajarnya. financial liabilities approximate their fair values.
- Utang bank jangka panjang dan utang pembiayaan - Long-term bank loans and consumer financing
konsumen payables
Nilai wajar utang bank jangka panjang dan The fair values of long-term bank loans and
utang pembiayaan konsumen diestimasi dengan consumer financing payables are estimated as the
mendiskontokan nilai sekarang dari arus kas masa present value of all future cash flows discounted
depan menggunakan suku bunga efektif. using effective interest rates.
- Utang lain-lain jangka panjang - Long-term other payables
Nilai wajar utang lain-lain jangka panjang diestimasi The fair value of long-term other payables is
dengan mendiskontokan nilai sekarang dari arus kas estimated as the present value of all future cash
masa depan menggunakan suku bunga efektif. flows discounted using effective interest rates.
52
Page 276
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Grup terekspos risiko suku bunga, risiko kredit dan risiko The Group is exposed to interest rate risk, credit risk
likuiditas yang timbul dalam kegiatan usahanya. and liquidity risk arising in the normal course of
Manajemen secara berkesinambungan memantau business. The management continually monitors the
proses manajemen risiko Grup, untuk memastikan Group’s risk management process to ensure the
tercapainya keseimbangan yang memadai antara risiko appropriate balance between risk and control is
dan pengendalian. Sistem dan kebijakan manajemen achieved. Risk management policies and systems
risiko ditelaah secara berkala untuk menyesuaikan are reviewed regularly to reflect changes in market
dengan perubahan kondisi pasar dan aktivitas Grup. conditions and the Group’s activities.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Direksi. Risk management represents the responsibility of the
Direksi bertugas menentukan prinsip dasar kebijakan Board of Directors. The Board of Directors has the
manajemen risiko Grup secara keseluruhan serta responsibility to determine the basic principles of the
kebijakan pada area tertentu seperti risiko suku bunga, Group’s risk management and policies in certain
risiko kredit dan risiko likuiditas. areas such as interest rate risk, credit risk and
liquidity risk.
a. Risiko Suku Bunga a. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai wajar Interest rate risk is the risk that the fair value of
atau arus kas masa datang dari suatu instrumen future cash flows of financial instruments will
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku fluctuate due to the changes in market interest
bunga pasar. Risiko ini sebagian besar timbul dari rate. The Group’s exposure in this risk mainly
utang bank. arises from the bank loans.
Risiko suku bunga Grup terutama timbul dari The Group’s interest rate risk mainly arises from
pinjaman untuk tujuan modal kerja. Pinjaman pada loans for working capital. Loans at variable interest
berbagai tingkat suku bunga variabel rates exposed the Group to fair value interest rate
menyebabkan Grup memiliki risiko terhadap nilai risk.
wajar risiko suku bunga.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, To minimize the interest rate risk, the management
manajemen menelaah berbagai suku bunga yang reviews all interest rates offered by creditors to
ditawarkan kreditur untuk mendapatkan suku obtain the most profitable interest rate before
bunga yang paling menguntungkan sebelum obtaining the loans.
melakukan perikatan utang.
Pada tanggal pelaporan, jika suku bunga 100 basis At the reporting date, if interest rates had been
poin lebih rendah/tinggi dengan semua variabel 100 basis points lower/higher with all variables
konstan, laba setelah pajak untuk tahun yang held constant, the post-tax income for the
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 years ended December 31, 2025 and 2024 would
dan 2024 akan menjadi lebih tinggi/rendah masing- have been Rp280,995,642 and Rp316,682,838
masing sebesar Rp280.995.642 dan higher/lower, respectively.
Rp316.682.838.
b. Risiko Kredit b. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak Credit risk is the risk that the counterparty will not
dapat memenuhi kewajiban atas suatu instrumen meet its obligations under a financial instrument or
keuangan atau kontrak pelanggan, yang customer contract, leading to a financial loss. The
menyebabkan kerugian keuangan. Tujuan Grup Group’s objective is to seek continuous revenue
adalah untuk mencapai pertumbuhan pendapatan growth while minimizing losses incurred due to
yang berkelanjutan seraya meminimalkan kerugian increased credit risk exposure. The Group trades
yang timbul atas eksposur peningkatan risiko only with recognized and creditworthy third
kredit. Grup melakukan transaksi penjualan hanya parties.
dengan pihak ketiga yang memiliki nama baik dan
terpercaya.
53
Page 277
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)
Kebijakan Grup mengatur bahwa seluruh It is the Group’s policy that all customers who wish
pelanggan yang akan melakukan transaksi to trade on credit terms are subject to credit
penjualan secara kredit harus melalui proses verification procedures. In addition, receivable
verifikasi kredit. Selain itu, saldo piutang dipantau balances are monitored on an ongoing basis with
secara terus menerus dengan tujuan untuk the objective that the Group’s exposure to bad
memastikan bahwa eksposur Grup terhadap risiko debts is not significant.
kredit macet tidak signifikan.
Eksposur maksimum untuk risiko kredit adalah The maximum exposure to credit risk is
sebesar jumlah tercatat dari setiap jenis aset represented by the carrying amount of each class
keuangan di dalam laporan posisi keuangan of financial assets in the consolidated statement of
konsolidasian. Grup tidak memiliki jaminan secara financial position. The Group does not hold any
khusus atas aset keuangan tersebut. collateral as security.
Kualitas kredit setiap kelas dari aset keuangan The credit quality per class of financial assets
berdasarkan penilaian Grup adalah sebagai based on the Group’s rating is as follows:
berikut:
2025
Jatuh tempo
Belum jatuh namun tidak Lewat
tempo dan tidak mengalami jatuh tempo
mengalami penurunan dan mengalami
penurunan nilai / nilai / penurunan nilai /
Neither past due Past due but Past due and Penyisihan / Jumlah /
nor impaired not impaired impaired Allowance Total
Kas di bank 459.906.747 - - - 459.906.747 Cash in banks
Piutang usaha 7.684.317.015 4.231.125.026 2.226.562.697 (2.226.562.697) 11.915.442.041 Trade receivables
Piutang lain-lain 3.479.023.136 - 1.761.381.565 (1.761.381.565) 3.479.023.136 Other receivables
Jumlah 11.623.246.898 4.231.125.026 3.987.944.262 (3.987.944.262) 15.854.371.924 Total
2024
Jatuh tempo
Belum jatuh namun tidak Lewat
tempo dan tidak mengalami jatuh tempo
mengalami penurunan dan mengalami
penurunan nilai / nilai / penurunan nilai /
Neither past due Past due but Past due and Penyisihan / Jumlah /
nor impaired not impaired impaired Allowance Total
Kas di bank 6.541.039.066 - - - 6.541.039.066 Cash in banks
Piutang usaha 8.110.648.072 9.110.367.965 52.065.895 (52.065.895) 17.221.016.037 Trade receivables
Piutang lain-lain 5.469.771.691 - 1.761.381.565 (1.761.381.565) 5.469.771.691 Other receivables
Jumlah 20.121.458.829 9.110.367.965 1.813.447.460 (1.813.447.460) 29.231.826.794 Total
Piutang usaha dan piutang lain-lain yang belum Trade receivables and other receivables that are
jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai neither past due nor impaired are with creditworthy
berasal dari debitur yang melakukan pembayaran debtors with good payment record with the Group.
tepat waktu.
Kas di bank ditempatkan pada lembaga keuangan Cash in banks are placed with reputable financial
yang resmi dan memiliki reputasi baik. institutions.
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will
kesulitan untuk memenuhi liabilitas keuangannya encounter difficulty in meeting financial obligations
akibat kekurangan dana. due to shortage of funds.
Eksposur Grup atas risiko likuiditas pada umumnya The Group’s exposure to liquidity risk arises
timbul dari ketidaksesuaian profil jatuh tempo primarily from mismatches of the maturities of
antara aset dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo dari The following tables summarize the maturity
liabilitas keuangan Grup berdasarkan pembayaran profile of the Group’s financial liabilities based on
kontraktual yang tidak didiskontokan pada tanggal undiscounted contractual payments as of
31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
54
Page 278
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
c. Risiko Likuiditas (lanjutan) c. Liquidity Risk (continued)
2025
Biaya
Kurang dari Lebih dari keuangan
1 tahun / 1 sampai 2 tahun / mendatang / Seperti yang
Less than 2 tahun / More than Jumlah / Future finance dilaporkan /
1 year 1 to 2 years 3 2 years Total charges As reported
Utang bank Short-term
jangka pendek 21.073.607.679 - - 21.073.607.679 (71.828.489 ) 21.001.779.190 bank loans
Utang usaha - Trade payables -
pihak ketiga 788.367.138 - - 788.367.138 - 788.367.138 third parties
Beban masih Accrued
harus dibayar 239.014.404 - - 239.014.404 - 239.014.404 expenses
Utang bank Long-term
jangka bank
panjang 3.210.635.772 3.210.635.772 1.605.317.887 8.026.589.431 (928.804.450 ) 7.097.784.981 loans
Utang Consumer
pembiayaan financing
konsumen 2.981.787.330 2.840.222.610 1.353.048.000 7.175.057.940 (97.391.546 ) 7.077.666.394 payables
Utang lain-lain Long-term
jangka other
panjang 62.419.635.512 - - 62.419.635.512 )- 62.419.635.512 payables
Jumlah 90.713.047.835 6.050.858.382 2.958.365.887 99.722.272.104 (1.098.024.485 ) 98.624.247.619 Total
2024
Biaya
Kurang dari Lebih dari keuangan
1 tahun / 1 sampai 2 tahun / mendatang / Seperti yang
Less than 2 tahun / More than Jumlah / Future finance dilaporkan /
1 year 1 to 2 years 3 2 years Total charges As reported
Utang bank Short-term
jangka pendek 22.029.794.444 - - 22.029.794.444 (1.584.444.444 ) 20.445.350.000 bank loans
Utang usaha - Trade payables -
pihak ketiga 1.353.245.170 - - 1.353.245.170 - 1.353.245.170 third parties
Beban masih Accrued
harus dibayar 411.443.858 - - 411.443.858 - 411.443.858 expenses
Utang bank Long-term
jangka bank
panjang 4.704.284.460 7.126.975.678 1.591.611.169 13.422.871.307 (2.199.937.508 ) 11.222.933.799 loans
Utang Consumer
pembiayaan financing
konsumen 229.997.254 370.053.139 97.202.982 697.253.375 (47.848.644 ) 649.404.731 payables
Utang lain-lain Long-term
jangka other
panjang 52.344.443.272 12.156.832.116 - 64.501.275.388 (445.771.015 ) 64.055.504.373 payables
Jumlah 81.073.208.458 19.653.860.933 1.688.814.151 102.415.883.542 (4.278.001.611 ) 98.137.881.931 Total
28. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 28. EVENT AFTER THE REPORTING DATE
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Deed of Statement of Meeting
Perusahaan No. 128 tanggal 20 Januari 2026 oleh Resolution of the Company No. 128 dated
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., notaris January 20, 2026 of Christina Dwi Utami, S.H.,
di Jakarta Barat, mengenai Penambahan Modal Tanpa M.Hum., M.Kn., notary in West Jakarta, regarding the
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) Capital Increase Without Pre-emptive Rights
melalui konversi utang Perusahaan kepada Tjoe Mien (PMTHMETD) through conversion of the Company's
Sasminto. Perusahaan menerbitkan saham sebanyak debt to Tjoe Mien Sasminto. The Company issued
1.115.466.100 saham baru Seri B dengan nilai nominal 1,115,466,100 new shares of Series B with a par value
sebesar Rp50 per saham atau sebesar of Rp50 per share or amounted to Rp55,773,305,000
Rp55.773.305.000 yang merupakan saham hasil which are shares resulting from debt conversion,
konversi utang, sehingga, jumlah seluruh saham therefore, the total number of shares issued by the
yang telah dikeluarkan oleh Perusahaan sebanyak Company is 2,250,691,100 shares consisting of
2.250.691.100 saham yang terdiri dari 1,135,225,000 Series A shares with a par value of
1.135.225.000 saham Seri A dengan nilai nominal Rp100 per share or amounted to Rp113,522,500,000
Rp100 per saham atau sebesar Rp113.522.500.000 dan and 1,115,466,100 Series B shares or amounted to
1.115.466.100 saham Seri B atau sebesar Rp55,773,305,000. This Deed was accepted and
Rp55.773.305.000. Akta ini telah diterima dan dicatat recorded in the Legal Entity Administration System
dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum database by the Ministry of Law and Human Rights on
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam its Acceptance Notification Letter No. AHU-AH.01.03-
Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03- 0018487 on January 22, 2026, and this change was
0018487 pada tanggal 22 Januari 2026, serta recorded in the Indonesia Stock Exchange (IDX) in
perubahan ini telah dicatat dalam Bursa Efek Indonesia accordance with Exchange Announcement No. Peng-
(BEI) sesuai dengan Pengumuman Bursa No. Peng-TH- TH-00001/BEI.PP2/01-2026.
00001/BEI.PP2/01-2026.
55
Page 279
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SIDOMULYO SELARAS Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. REKLASIFIKASI AKUN TERTENTU 29. RECLASSIFICATION OF CERTAIN ACCOUNTS
Beberapa akun pada laporan keuangan konsolidasian Certain accounts in the consolidated statement of
tanggal 31 Desember 2024 telah direklasifikasi untuk financial position as of December 31, 2024 have been
menyesuaikan dengan penyajian laporan posisi reclassified to conform with the presentation of the
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025. consolidated statement of financial position as of
Rincian akun yang direklasifikasi disajikan sebagai December 31, 2025. The details of the accounts
berikut ini: reclassified are presented below:
2024
(Sebelum
Reklasifikasi / 2024
Before Penyesuaian / (Reklasifikasi /
Reclassification) Adjustments As Reclassified)
Laporan posisi Consolidated
keuangan statement of
konsolidasian financial position
Utang bank jangka pendek 16.000.000.000 4.445.350.000 20.445.350.000 Short-term bank loan
Utang bank jangka panjang Current maturities of
yang jatuh tempo dalam long-term
waktu satu tahun 5.235.317.128 (1.635.868.861 ) 3.599.448.267 bank loan
Utang bank jangka panjang, Long-term
setelah dikurangi bagian bank loan,
yang jatuh tempo dalam net of current
waktu satu tahun 10.432.966.671 (2.809.481.139 ) 7.623.485.532 maturities
30. PENERBITAN PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI 30. ISSUANCE OF NEW, AMENDMENTS AND
KEUANGAN BARU, AMENDEMEN DAN IMPROVEMENTS TO THE STATEMENTS OF
PENYESUAIAN FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
DSAK IAI telah menerbitkan Pernyataan Standar DSAK IAI has issued the following new, amendments
Akuntansi Keuangan baru, amendemen dan and improvements to the Statements of Financial
penyesuaian yang akan berlaku efektif atas laporan Accounting Standards which will be applicable to the
keuangan konsolidasian untuk periode tahun buku yang consolidated financial statements with annual periods
dimulai pada atau setelah: beginning on or after:
1 Januari 2026 January 1, 2026
• Amendemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan”, • Amendments to PSAK 109, “Financial
dan PSAK 107, “Instrumen Keuangan: Instruments”, and PSAK 107, “Financial
Pengungkapan”, tentang Klasifikasi dan Instruments: Disclosures”, on Classification and
Pengukuran Instrumen Keuangan; Measurement of Financial Instruments;
• PSAK 107 (Penyesuaian Tahunan 2024), • PSAK 107 (Annual Improvements 2024),
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan”; “Financial Instruments: Disclosures”;
• PSAK 109 (Penyesuaian Tahunan 2024), • PSAK 109 (Annual Improvements 2024),
“Instrumen Keuangan”; “Financial Instruments”;
• PSAK 110 (Penyesuaian Tahunan 2024), “Laporan • PSAK 110 (Annual Improvements 2024),
Keuangan Konsolidasian”; dan “Consolidated Financial Statements”; and
• PSAK 207 (Penyesuaian Tahunan 2024), “Laporan • PSAK 207 (Annual Improvements 2024),
Arus Kas”. “Statement of Cash Flows”.
1 Januari 2027 January 1, 2027
• PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan”; dan Financial Statements”; and
• PSAK 119, “Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas • PSAK 119, “Subsidiary Entities Without Public
Publik: Pengungkapan”. Accountability: Disclosures”.
Grup masih mengevaluasi dampak dari Pernyataan The Group is still evaluating the effects of these new,
Standar Akuntansi Keuangan baru, amendemen dan amendments and improvements to the Statements of
penyesuaian di atas dan belum dapat menentukan Financial Accounting Standards and has not yet
dampak yang timbul terkait dengan hal tersebut terhadap determined the related effects on the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
56
Page 280
Informasi Tambahan / Additional Information
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk PT SIDOMULYO SELARAS Tbk
(Entitas Induk Saja) (Parent Entity Only)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 115.722.747 5.564.943.039 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - bersih Trade receivables - net
Pihak ketiga 11.306.851.263 12.897.212.037 Third parties
Pihak berelasi - 4.105.800.000 Related parties
Piutang lain-lain - bersih Other receivables - net
Pihak berelasi 23.106.893.707 23.748.943.943 Related parties
Pihak ketiga 983.555.368 968.783.923 Third parties
Persediaan 2.735.277.489 3.653.719.552 Inventories
Uang muka dan Advances and
biaya dibayar di muka 347.274.724 567.330.302 prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 3.106.832.687 2.900.945.675 Prepaid taxes
Jumlah Aset Lancar 41.702.407.985 54.407.678.471 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka - 290.000.000 Advance
Investasi dalam saham 97.392.000.000 97.392.000.000 Investment in shares
Aset pajak tangguhan 4.004.942.979 3.821.697.676 Deferred tax assets
Aset tetap - bersih 40.785.358.666 38.698.026.962 Fixed assets - net
Aset hak-guna - bersih 112.833.845 174.379.588 Right-of-use assets - net
Jumlah Aset Tidak Lancar 142.295.135.490 140.376.104.226 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 183.997.543.475 194.783.782.697 TOTAL ASSETS
57
Page 281
Informasi Tambahan / Additional Information
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk PT SIDOMULYO SELARAS Tbk
(Entitas Induk Saja) (Parent Entity Only)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(lanjutan) (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 21.001.779.190 20.445.350.000 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 1.132.800.000 33.600.000 Related parties
Pihak ketiga 772.763.773 1.353.245.170 Third parties
Utang lain-lain - pihak berelasi 63.837.088.701 53.654.681.678 Other payables - related pasrties
Beban masih harus dibayar 183.273.720 338.533.426 Accrued expenses
Utang pajak 42.802.560 216.014.673 Taxes payable
Liabilitas jangka panjang yang jatuh Current maturities
tempo dalam waktu satu tahun: of long-term liabilities:
Utang bank 2.634.256.438 3.599.448.267 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 2.396.456.877 155.867.766 Consumer financing payables
Utang lain-lain 1.068.999.931 1.204.536.507 Other payables
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 93.070.221.190 81.001.277.487 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang, setelah Long-term liabilities,
dikurangi bagian yang jatuh tempo net of current
dalam waktu satu tahun: maturities:
Utang bank 4.463.528.543 7.623.485.532 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 4.640.217.533 405.651.406 Consumer financing payables
Utang lain-lain - 12.055.314.401 Other payables
Liabilitas diestimasi atas imbalan Estimated liabilities for
kerja karyawan 13.255.127.693 12.770.231.294 employee benefits
Jumlah Liabilitas Total Non-Current
Jangka Panjang 22.358.873.769 32.854.682.633 Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 115.429.094.959 113.855.960.120 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - Share capital -
nilai nominal Rp100 per saham par value of Rp100 per share
Modal dasar - Authorized -
2.650.000.000 saham 2,650,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 1.135.225.000 saham 113.522.500.000 113.522.500.000 1,135,225,000 shares
Tambahan modal disetor 6.841.630.414 6.841.630.414 Additional paid-in capital
Saldo laba (defisit) Retained earnings (deficits)
Telah ditentukan penggunaannya 2.298.427.877 2.298.427.877 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (54.094.109.775 ) (41.734.735.714 ) Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 68.568.448.516 80.927.822.577 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 183.997.543.475 194.783.782.697 AND EQUITY
58
Page 282
Informasi Tambahan / Additional Information
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk PT SIDOMULYO SELARAS Tbk
(Entitas Induk Saja) (Parent Entity Only)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
PENDAPATAN BERSIH 75.661.732.895 92.140.775.179 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (51.486.424.305 ) (53.294.452.681 ) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 24.175.308.590 38.846.322.498 GROSS PROFIT
Beban usaha (26.186.204.207 ) (26.989.120.099 ) Operating expenses
Pendapatan keuangan 2.014.778 1.483.454 Finance income
Beban keuangan (2.378.865.722 ) (4.729.860.376 ) Finance costs
Beban lain-lain - bersih (7.634.328.165 ) (284.113.685 ) Other expenses - net
LABA (RUGI) SEBELUM INCOME (LOSS) BEFORE
PAJAK PENGHASILAN (12.022.074.726 ) 6.844.711.792 INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK DEFERRED INCOME
PENGHASILAN TANGGUHAN 68.725.482 (570.789.708 ) TAX BENEFIT (EXPENSE)
LABA (RUGI) BERSIH NET INCOME (LOSS)
TAHUN BERJALAN (11.953.349.244 ) 6.273.922.084 FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas ¤ Remeasurement of
diestimasi atas imbalan kerja estimated liabilities for
karyawan (520.544.638 ) (1.422.187.144 ) employee benefits
Pajak penghasilan terkait 114.519.821 312.881.178 Related income tax
JUMLAH LABA (RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME (LOSS)
TAHUN BERJALAN (12.359.374.061 ) 5.164.616.118 FOR THE YEAR
59
Page 283
Informasi Tambahan / Additional Information
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk PT SIDOMULYO SELARAS Tbk
(Entitas Induk Saja) (Parent Entity Only)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo Laba (Defisit) /
Tambahan Modal Retained Earnings (Deficits)
Disetor / Telah Ditentukan Belum Ditentukan
Modal Saham / Additional Paid-in Penggunaannya / Penggunaannya / Jumlah Ekuitas /
Share Capital Capital Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024 113.522.500.000 6.841.630.414 2.298.427.877 (46.899.351.832 ) 75.763.206.459 Balance as of January 1, 2024
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - 5.164.616.118 5.164.616.118 for the year
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 113.522.500.000 6.841.630.414 2.298.427.877 (41.734.735.714 ) 80.927.822.577 Balance as of December 31, 2024
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive loss
tahun berjalan - - - (12.359.374.061 ) (12.359.374.061 ) for the year
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 113.522.500.000 6.841.630.414 2.298.427.877 (54.094.109.775 ) 68.568.448.516 Balance as of December 31, 2025
60
Page 284
Informasi Tambahan / Additional Information
PT SIDOMULYO SELARAS Tbk PT SIDOMULYO SELARAS Tbk
(Entitas Induk Saja) (Parent Entity Only)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 77.453.667.594 93.028.721.770 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (42.996.311.933 ) (48.226.187.610 ) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (19.203.413.341 ) (20.713.820.055 ) Cash paid to employees
Pembayaran kas untuk imbalan kerja (1.861.966.820 ) (3.912.770.168 ) Cash payments for employee benefits
Pembayaran kas untuk Cash payments for
operasional dan lainnya (11.234.909.664 ) (10.151.796.017 ) operations and others
Kas dihasilkan dari operasi 2.157.065.836 10.024.147.920 Cash generated from operations
Penerimaan bunga 2.014.778 1.483.454 Interest received
Pembayaran bunga (2.378.865.722 ) (4.729.860.376 ) Interest paid
Pembayaran pajak penghasilan - (1.658.803.701 ) Income tax paid
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) (Used in)
Aktivitas Operasi (219.785.108 ) 3.636.967.297 Operating Activities
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan atas penjualan dari Proceeds from sale of
aset tetap 325.945.956 359.594.596 fixed assets
Perolehan aset tetap (168.372.796 ) (3.792.059.564 ) Acquisition of fixed assets
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) (Used in)
Aktivitas Investasi 157.573.160 (3.432.464.968 ) Investing Activities
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
Penerimaan 21.001.779.190 16.000.000.000 Proceeds
Pembayaran (20.445.350.000 ) (10.000.000.000 ) Repayments
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
Penerimaan 7.097.784.981 16.979.291.274 Proceeds
Pembayaran (11.222.933.799 ) (14.397.957.745 ) Repayments
Utang pembiayaan konsumen Consumer financing payables
Penerimaan 1.465.000.000 - Proceeds
Pembayaran (1.274.844.762 ) (360.838.133 ) Repayments
Pembayaran utang lain-lain (2.008.443.954 ) (4.360.285.815 ) Repayments of other payables
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) (Used in)
Aktivitas Pendanaan (5.387.008.344 ) 3.860.209.581 Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN BANK (5.449.220.292 ) 4.064.711.910 CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
AWAL TAHUN 5.564.943.039 1.500.231.129 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
AKHIR TAHUN 115.722.747 5.564.943.039 AT THE END OF THE YEAR
61
Page 285
Page 286
Transformation for A Sustainable Future
Transformasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan
PT Sidomulyo Selaras Tbk sidomulyo.com
2025
Jl. Gunung Sahari III No. 12 A
Jakarta 10610 - Indonesia
+62 21 4266002 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
+62 21 4266020 Annual Report and Sustainability Report
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report and Sustainability Report
Names mentioned 112 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Sidomulyo
p.2 ×4
unresolved
org
Selaras Tbk
p.2 ×8
unresolved
org
PT Sidomulyo Selaras Tbk’s
p.3
unresolved
org
PT Sidomulyo Sistem Pelaporan Pelanggaran
p.5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14 ×7
unresolved
org
PT Lana Ratifa
p.15 ×2
unresolved
person
Tjoe
· Director
p.24
unresolved
person
Hartono Gani
· Komisaris
p.24 ×16
unresolved
org
PT Anugerah Roda
p.33 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Roda Kencana
p.33 ×3
unresolved
person
Trijanto
p.34
unresolved
person
Kartono Caesarea Ari Wiyanto
p.34 ×2
unresolved
person
Kartono Bapak Kusyamto
p.34
unresolved
person
Julina
p.34 ×2
unresolved
person
Trisnawati Mulia
· Notaris
p.38
unresolved
org
PT Central Resik Banten
p.42 ×4
unresolved
org
PT Central Resik Banten Perencanaan Pembangunan Washing Depo
p.42
unresolved
org
PT Sidomulya
p.45
unresolved
org
PT SDMU
p.50 ×3
unresolved
org
PT SDMU’s
p.50 ×3
unresolved
person
Akta PKR RUPST
· Komisaris Independen
p.51
unresolved
person
Kartono Ari Wiyanto
p.51
unresolved
person
Evelyn Magdalena Tjoe
· Direktur Utama
p.51 ×7
unresolved
person
Akta Berita Acara RUPST
· Director
p.51
unresolved
org
PT Gemala Sarana Upaya
p.53 ×2
unresolved
org
PT Gemala Pawitra Mulya
p.53
unresolved
org
PT Gemala Career History
p.53
unresolved
org
PT Sinar Elcipta
p.53 ×2
unresolved
org
Brightstar Auto Resources Pte Ltd
p.54 ×2
unresolved
org
Spearing Events Pte Ltd
p.54 ×2
unresolved
org
PT Petro Nusa Kita
p.54 ×7
unresolved
person
Dr. Moechtar Riwayat Pendidikan Thalib
p.55
unresolved
person
Dr. Moechtar Thalib
p.55
unresolved
org
PT Mitra Paramis Mandiri
p.55 ×2
unresolved
org
PT Jalurmas Sarana Mandiri
p.55 ×2
unresolved
org
PT Gemilang Tiga Sahabat
p.55 ×2
unresolved
org
PT Asia Bae Indonesia
p.55 ×3
unresolved
person
Rangkap
· Direktur
p.55
unresolved
org
PT Asia Bae Concurrent Position
p.55
unresolved
—
Kepemilikan Institusi Lokal / Ownership by
p.56
unresolved
—
Kepemilikan Individu Lokal / Ownership by
p.56
unresolved
—
Kepemilikan Institusi Asing / Ownership by
p.56
unresolved
—
Kepemilikan Individu Asing / Ownership by
p.56
unresolved
org
Direktorat Jenderal Administrasi
p.57
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi
p.57
unresolved
org
Ministry of Law
p.57
unresolved
org
PT Sidomulyo Logistik
p.58 ×5
unresolved
org
PT Green Asia Tankliner
p.58
unresolved
org
PT Central
p.59
unresolved
org
PT Green Asia
p.59
unresolved
org
PT Petro Nusa
p.59
unresolved
org
Financial Services Authority
p.60 ×5
unresolved
org
Morhan
p.61
unresolved
person
Dr. Putra
p.61
unresolved
—
AKBB/0001561
p.66
unresolved
—
AKBB/0001562
p.66
unresolved
—
AKBB/0001563
p.66
unresolved
—
AKBB/0001564
p.66
unresolved
—
AKBB/0001566
p.67
unresolved
—
AKBB/0001568
p.67
unresolved
—
AKBB/0001569
p.67
unresolved
—
AKBB/0001570
p.67
unresolved
org
Akuntan Publik Morhan dan Rekan
p.74
unresolved
person
Christina Dwi Christina Dwi Utami
p.86
unresolved
person
Utami
p.86
unresolved
org
Kementerian
p.87
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.87
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Voting Count
p.102
unresolved
person
Dr. Putra Hutomo.
· Notaris
p.102 ×5
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.102
unresolved
person
KARTONO
p.106
unresolved
person
Total Agreeing Votes
p.106
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.107
unresolved
person
AGMS
· Commissioner
p.109 ×2
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.109 ×2
unresolved
person
Independency
· Komisaris
p.109 ×2
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.110
unresolved
person
Meetings
· Komisaris
p.112
unresolved
—
memperbolehkan
· praktik
p.114 ×2
unresolved
person
Orientation
· Komisaris
p.115
unresolved
person
Orientation Program
· Komisaris
p.115
unresolved
person
Akta RUPST
· President Director
p.118 ×3
unresolved
person
Indicators
· Komisaris
p.123 ×2
unresolved
—
Family Relationship With
p.124
unresolved
—
Sasminto
· Utama /
p.124
unresolved
—
tingkat kompleksitas kegiatan usaha Perseroan, serta
· adjusted to the complexity of the Company, while
p.124
unresolved
—
tetap menjaga efektivitas dan efisiensi dalam proses
· taking into account the decision-making process.
p.124
unresolved
person
Committees Under
· Komisaris
p.125
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.125
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik KAP Morhan dan Rekan
p.126
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik KAP Morhan
p.126
unresolved
org
PT Indofarma Global Medika
p.129
unresolved
person
Jonathan Walewangko. Pengangkatannya
p.133 ×7
unresolved
person
Jonathan Walewangko. His
p.133
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.134
unresolved
org
PT Oto Perkasa
p.134 ×2
unresolved
org
PT Indokisar Djaya J.O. Yogyakarta
p.134
unresolved
org
PT Indokisar Djaya J.O.
p.134
unresolved
org
PT Inti Fasindo Internasional
p.134 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-SDMU.pdf
done