Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 311
Page 1
Laporan Tahunan
2025
Annual Report
Towards Sustainable Prosperity:
Reinforcing Growth and Operational Excellence
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Page 2
Page 3
TOWARDS SUSTAINABLE PROSPERITY: Reinforcing Growth and Operational Excellence Perusahaan Anda memiliki komitmen untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan dengan menyeimbangkan pencapaian ekonomi dan penerapan praktik bisnis yang bertanggung jawab. Tema ini menegaskan upaya penciptaan nilai yang berkesinambungan bagi seluruh pemangku kepentingan melalui strategi pertumbuhan yang tangguh serta selaras dengan prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG). Dengan mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam arah strategis, Perusahaan Anda memastikan bahwa keberhasilan tidak hanya diukur dari aspek finansial, tetapi juga dari kontribusi nyata terhadap masyarakat dan lingkungan. Sejalan dengan hal tersebut, tema ini juga menekankan pentingnya penguatan keunggulan operasional sebagai fondasi utama dalam mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan. Hal ini diwujudkan melalui peningkatan berkelanjutan atas proses bisnis, optimalisasi efisiensi, pemanfaatan inovasi, serta penguatan budaya kinerja yang akuntabel dan unggul di seluruh lini organisasi. Dengan landasan operasional yang solid, Perseroan memiliki kemampuan yang lebih baik untuk menghadapi dinamika bisnis, menangkap peluang yang berkembang, serta menjaga daya saing di tengah perubahan yang cepat, sehingga mampu mewujudkan kemakmuran yang berkelanjutan. Your Company is committed to achieving sustainable performance by balancing economic achievement with the implementation of responsible business practices. This theme emphasizes efforts of sustainable value creation for all stakeholders through a resilient growth strategy aligned with environmental, social, and governance (ESG) principles. By integrating sustainability into its strategic direction, Your Company ensures that success is measured not only in financial terms but also in tangible contributions to society and the environment. In line with this, this theme also emphasizes the importance of strengthening operational excellence as a key foundation for driving sustainable growth. This is realized through continuous improvement of business processes, optimization of efficiency, utilization of innovation, and strengthening a culture of accountable and superior performance across all levels of the organization. With a solid operational foundation, Your Company is better able to face business dynamics, seize emerging opportunities, and maintain competitiveness amidst rapid change, thereby achieving sustainable prosperity.
Page 4
BSP • Laporan Tahunan 2025
DAFTAR ISI
Contents
Towards Sustainable
Prosperity: 32 Profil Komisaris dan Direksi 65 Strategi Pemasaran
Reinforcing Growth The Board of Commissioners Marketing Strategies
and Operational and the Board of Directors
Profile 65 Sawit
Excellence Palm
39 Penghargaan
Awards 67 Karet
1 Tema Tahunan Rubber
Annual Theme 40 Area Operasi
Area of Operations 69 Tinjauan Kinerja Keuangan
4
Ikhtisar Keuangan
41 Struktur Usaha
Business Structure
Financial Performance Overview
70 Kinerja Umum
General Performance
Penting 44 Komisaris dan Direktur Entitas
Anak dan Perusahaan Asosiasi 71 Aset
Summary of Key Financial Commissioners and Directors Assets
Information of Subsidiaries and Associate
Companies 81 Liabilitas
4 Ikhtisar Keuangan Liabilities
Financial Highlights 46 Sertifikasi
Certifications 87 Defisiensi Modal
6 Ikhtisar Saham dan Efek Lainnya Capital Deficiency
Shares and Securities Highlights 47 Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting 88 Penjualan
10
Institutions and Professionals Sales
48 Nama & Alamat Perusahaan, 88 Beban Pokok Penjualan
Entitas Anak & Perusahaan Cost of Sales
Laporan Dewan Asosiasi
Komisaris dan Direksi Names and Addresses of the 90 Laba Bruto
Report from the Board of Company, Subsidiaries and Gross Profit
Commissioners and the Board Associate Companies
of Directors 92 Total Penghasilan Komprehensif
50
Total Comprehensive Income
10 Laporan Komisaris 92 Arus Kas
Message from the Board of Cash Flows
Commissioners Analisa dan
Pembahasan 94 Kemampuan Membayar Utang
16 Laporan Direksi Manajemen Debts Repayment Capability
Report of the Board of Directors Management Discussions 94 Kolektibilitas Piutang Usaha
and Analysis
24
Trade Receivables Collectibility
51 Tinjauan Operasi Segmen 96 Struktur Modal
Usaha Capital Structure
Profil Perusahaan Operational Overview of
Corporate Profile Business Segment 97 Investasi Barang Modal
Capital Investment
52 Sawit
25 Sekilas Sejarah Palm 97 Kelangsungan Usaha
Milestone Going Concern
56 Karet
26 Visi & Misi Rubber 98 Peristiwa Setelah Periode
Vision & Mission Pelaporan
61 Prospek Usaha dan Strategi Events After the Reporting Period
28 Nilai Inti Pemasaran
Core Values Business Prospects and 99 Kejadian Luar Biasa Setelah
Marketing Strategies Tanggal Laporan Akuntan
29 Rencana Strategis Significant Events After the Date
Strategic Intent 61 Sawit of Accountant’s Report
Palm
30 Struktur Organisasi
Organizational Structure 63 Karet
Rubber
2
Page 5
2025 Annual Report • BSP
99 Prospek Usaha 101 Penerapan Perubahan 154 Audit oleh Pihak Eksternal
Business Prospects Kebijakan Akuntansi Audit by External Parties
Implementation of Changes in
99 Aspek Pemasaran Accounting Policies 154 Perkara Penting
Marketing Aspects Material Litigation Case
99 Kebijakan Dividen 155 Akses Informasi
Dividend Policy
99 Program Kepemilikan Saham
103 Access to Information
oleh Karyawan / Manajemen
Employee / Management
Shares Ownership Program
(ESOP / MSOP)
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
107 Kode Etik Perusahaan
156
Pengelolaan Tanggung
Corporate Code of Ethics Jawab Sosial dan
99 Penggunaan Dana Hasil Lingkungan Perusahaan
Penawaran Umum 112 Rapat Umum Pemegang
Use of Public Offering Saham Management of Corporate
Proceeds General Meeting of Social and Environmental
Shareholders Responsibilities
100 Perubahan Kepemilikan Saham
(Investasi / Ekspansi / Divestasi / 118 Dewan Komisaris 158 Pengelolaan Lingkungan
Penggabungan/Peleburan Board of Commissioners Environmental Management
Usaha / Akuisisi)
Changes in Share Ownership 122 Direksi 171 Ketenagakerjaan, Kesehatan &
(Investment / Expansion / Board of Directors Keselamatan Kerja
Divestment / Merger / Employment, Occupational Health
Aquisition) 128 Hubungan Afiliasi Komisaris, & Safety
Direktur dan Pemegang Saham
100 Restrukturisasi Penyelesaian Utama/Pengendali 181 Pemberdayaan Masyarakat
Masalah Pinjaman Affiliation of Commissioners, Community Development
Debt Restructuring Directors and Ultimate/
Controlling Shareholders 188 Perlindungan Konsumen
100 Konversi Utang Menjadi Modal Consumer Protection
Saham pada Entitas Anak 129 Komite Pendukung Dewan
Conversion of Debt to Share Komisaris
Capital in Subsidiaries
101 Penjualan Aset Tetap Entitas
Supporting Committee to the
Board of Commissioners 192
Anak 134 Komite Pendukung Direksi Tanggung Jawab
Sales of Subsidiaries' Fixed Supporting Committee to the Pelaporan Tahunan
Assets Board of Directors Responsibility for Annual
Reporting
101 Transaksi dengan Benturan 136 Sekretaris Perusahaan
Kepentingan Corporate Secretary
Transaction with Conflicts of
Interest 138 Audit Internal
Internal Audit
101 Transaksi dengan Pihak Berelasi
dan Pihak Terafiliasi 143 Sistem Pengendalian Internal
Transactions with Affiliates Internal Control System
101 Perubahan Peraturan 145 Manajemen Risiko
Perundang-Undangan yang
Berpengaruh Signifikan
Changes in Laws and
Regulations that Have
Risk Management
151 Sistem Pelaporan dan
Penanganan Tindak
195
Laporan Keuangan
Significant Effects Pelanggaran / SPPTP Konsolidasian
Whistleblowing System Consolidated Financial
101 Reklasifikasi Akun Statements
Account Reclassification
3
Page 6
BSP • Laporan Tahunan 2025
IKHTISAR
KEUANGAN
Financial Highlights
Angka pada tabel dan grafik menggunakan notasi Indonesia Numerical notations in all tables and graphs are in Indonesian
(dalam jutaan rupiah, kecuali disebutkan lain) (in million IDR, except stated otherwise)
Uraian
Description 2025 2024 2023 2022 2021
Hasil Usaha | Operation Result
Penjualan 2.557.260 2.327.870 2.405.153 4.189.330 3.971.114
Sales
Beban pokok penjualan 1.800.092 1.723.352 1.928.151 3.403.447 2.988.820
Cost of sales
Laba bruto 757.168 604.518 477.002 785.883 982.294
Gross profit
Laba sebelum beban pajak 105.122 280.258 94.995 946.717 318.377
penghasilan
Profit before income tax expense
Total beban pajak penghasilan - neto (88.970) (141.369) (68.858) (16.510) (200.868)
Total income tax expense - net
Laba neto 16.152 138.889 26.137 930.207 117.509
Net profit
Laba neto yang dapat diatribusikan 16.152 138.889 62.691 216.770 128.686
kepada pemilik entitas induk
Net profit attributable to owners of
the parent
Laba (rugi) neto yang dapat diatribusikan - - (36.554) 713.437 (11.177)
kepada kepentingan nonpengendali
Net profit (loss) attributable to non-
controlling interest
Total penghasilan komprehensif 6.030 147.345 22.134 938.594 117.575
Total comprehensive income
Total penghasilan komprehensif yang 6.030 147.345 58.695 225.303 128.818
dapat diatribusikan kepada pemilik
entitas induk
Total comprehensive income
attributable to owners of the parent
Total penghasilan (rugi) komprehensif - - (36.561) 713.291 (11.243)
yang dapat diatribusikan kepada
kepentingan nonpengendali
Total comprehensive income (loss)
attributable to non-controlling interest
4
Page 7
2025 Annual Report • BSP
Angka pada tabel dan grafik menggunakan notasi Indonesia Numerical notations in all tables and graphs are in Indonesian
(dalam jutaan rupiah, kecuali disebutkan lain) (in million IDR, except stated otherwise)
Uraian
Description 2025 2024 2023 2022 2021
Posisi Keuangan | Financial Position
Investasi pada efek ekuitas - neto 49.316 35.603 353.106 391.106 4.928
Investments in equity securities - net
Total aset 3.487.979 3.214.080 4.559.725 4.540.302 8.258.457
Total assets
Total liabilitas 8.758.591 8.490.567 10.492.595 10.496.922 15.151.341
Total liabilities
Defisiensi modal - neto (5.270.612) (5.276.487) (5.932.870) (5.956.620) (6.892.884)
Capital deficiency - net
Modal kerja neto (7.483.636) (7.294.876) (6.912.598) (7.598.182) (11.410.562)
Net working capital
Rasio Keuangan | Financial Ratio
Tingkat pengembalian aset 0,46% 4,32% 0,57% 20,49% 1,42%
Return on assets
Tingkat pengembalian ekuitas NA NA NA NA NA
Return on equity
Rasio lancar 10,59% 10,44% 10,16% 8,52% 11,34%
Current ratio
Rasio kewajiban terhadap ekuitas (166,18%) (160,91%) (176,86%) (176,22%) (219,81%)
Liabilities to Equity Ratio
Rasio kewajiban terhadap aset 251,11% 264,17% 230,11% 231,19% 183,46%
Liabilities to assets ratio
Tingkat pengembalian penjualan 15,18% 8,98% 1,78% 7,52% 12,83%
Return on sales
Informasi Keuangan Lainnya | Other Financial Information
EBITDA terhadap beban bunga 8,32x 1,72x 1,23x 2,63x 2,48x
EBITDA to interest expenses
Tingkat perputaran persediaan 15,09x 13,12x 11,15x 12,75x 11,44x
Inventory turnover
Tingkat perputaran aset tetap 1,36x 1,01x 0,87x 0,95x 0,66x
Assets turnover
Tingkat perputaran total aset 0,76x 0,60x 0,53x 0,65x 0,50x
Total assets turnover
Marjin laba kotor 29,61% 25,97% 19,83% 18,76% 24,74%
Gross profit margin
Informasi Saham | Stock Information
Jumlah saham beredar (lembar saham)
Outstanding shares (share of stock)
Saham Seri A | Series A 1.372.047.138 1.372.047.138 1.372.047.138 1.372.047.138 1.372.047.138
Saham Seri B | Series B 1.128.115.206 1.128.115.206 1.128.115.206 1.128.115.206 1.128.115.206
Laba (rugi) neto per saham dasar (Rp) 6,46 55,56 25,08 86,71 51,47
Basic earnings (loss) per share (IDR)
Dividen per saham (Rp) --- --- --- --- ---
Dividend per share (IDR)
Nilai kapitalisasi pasar (Rp penuh) 4,845,314,622,672 242.515.747.368 282.518.344.872 320.020.780.032 272.517.695.496
Market capitalization value (full amount IDR)
5
Page 8
BSP • Laporan Tahunan 2025
IKHTISAR SAHAM
DAN EFEK LAINNYA
Shares and Securities Highlights
Harga dan Volume Saham BSP Selama Tahun 2025
Price and Volume Performance of BSP Shares During 2025
Harga Penutupan Saham (Rp) Volume Saham BSP
Closing Price (IDR) BSP Shares Volume
(unit)
500 90.000.000
450 80.000.000
400
70.000.000
350
60.000.000
300
50.000.000
250
40.000.000
200
30.000.000
150
20.000.000
100
50 10.000.000
0 0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des
(Rupiah) 2025 2024 ( IDR)
Harga tertinggi 458 136 Highest price
Harga terendah 70 69 Lowest price
Harga pada akhir tahun 436 97 Year-end price
Laba neto per saham dasar 6,46 55,56 Basic earnings per share
Harga Saham | Share Price
(Rupiah) 2025 2024 (IDR)
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan
Open Highest Lowest Close Open Highest Lowest Close
Triwulan I 97 120 70 95 111 121 92 92 1st Quarter
Triwulan II 95 130 95 119 90 91 69 78 2nd Quarter
Triwulan III 119 177 117 168 78 88 77 85 3rd Quarter
Triwulan IV 168 458 155 436 83 136 83 97 4th Quarter
6
Page 9
2025 Annual Report • BSP
Peredaran Saham | Share Distribution
(unit) 2025 2024 (unit)
IDX : UNSP Pasar Reguler Pasar Negosiasi Pasar Reguler Pasar Negosiasi
Frekuensi (x) Volume Volume Frekuensi (x) Volume Volume
Triwulan I 1.060 36.657.800 189.255.672 4.993 59.325.300 1.790.946.665 1st Quarter
Triwulan II 686 17.245.100 73.148.118 604 9.329.500 251.397.900 2nd Quarter
Triwulan III 2.115 64.616.900 97.054.362 516 8.414.100 202.216.656 3rd Quarter
Triwulan IV 4.193 138.018.600 274.542.350 1.249 58.209.700 256.251.600 4th Quarter
Dividen | Dividends
Tahun Saldo Laba Ditahan Laba (Rugi) Neto Dividen Tunai Jumlah Saham Dividen Dibayar Payout Ratio
(Defisit)
Year Retained Earnings Net Profit (Loss) Cash Dividend Total Share Dividend Payment Payout Ratio
(Deficit)
(Rp | IDR 000) (Rp | IDR 000) (Rp | IDR) (000 saham | shares) (Rp | IDR 000) (%)
1990 20.958.630 10.054.899 - 37.000 - -
1991 30.741.819 15.185.189 200 37.000 7.400.000 73,59%
1992 32.325.516 11.758.727 275 37.000 10.175.000 67,00%
1993 37.947.393 15.796.846 275 37.000 10.175.000 86,53%
1994 51.588.016 24.185.623 285 37.100 10.545.000 66,75%
1995 71.984.448 33.346.431 350 37.100 12.950.000 53,54%
1996 100.331.884 43.147.436 400 74.000 14.800.000 44,38%
1997 135.160.976 50.369.091 75 207.200 15.540.000 36,00%
1998 166.769.962 50.469.411 75 207.200 15.540.000 30,85%
1999 38.323.862 (6.445.287) - 207.200 - -
2000 (155.326.414) (193.650.277) - 248.640 - -
2001 (225.869.471) (70.543.056) - 248.640 - -
2002 (149.914.301) 75.955.170 - 248.640 - -
2003 (67.347.562) 80.425.611 - 248.640 - -
2004* 8.641.491 95.916.193 - 2.331.000 - -
2005 110.371.065 115.715.575 6 2.331.000 13.986.000 14,58%
2006 262.289.585 172.897.520 9 2.331.000 20.979.000 18,13%
2007 433.899.857 206.575.272 15 3.787.875 34.965.000 20,22%
2008 543.073.253 173.569.364 17 3.787.997 64.395.948 31,17%
2009 761.819.508 252.783.327 9 3.787.997 34.037.072 19,61%
2010 1.528.053.050 805.630.446 3,8 13.553.773 50.292.114 19,90%
2011 2.212.742.843 744.889.699 4,4 13.686.739 60.199.906 7,47%
2012 1.084.981.063 (1.067.598.777) 4,555 13.720.471 62.500.000 8,39%
2013 (1.677.811.070) (2.766.719.041) - 13.720.471 - -
2014 (2.301.100.710)* (682.944.002)* - 13.720.471 - -
2015 (5.178.155.421) (469.856.699)* - 13.720.471 - -
2016 (5.661.550.302) (352.953.177)* - 13.720.471 - -
2017 (7.146.172.599) (1.616.694.915)* - 1.372.047.144 - -
2018 (8.625.957.725) (1.479.785.127) - 2.500.162.344 - -
2019 (13.084.475.024) (4.458.517.299) - 2.500.162.344 - -
2020 (14.391.607.331) (768.301.522) - 2.500.162.344 - -
2021 (14.262.923.034) 128.685.997 - 2.500.162.344 - -
2022 (14.083.964.415) 216.770.377 - 2.500.162.344 - -
2023 (14.021.273.123) 62.691.292 - 2.500.162.344 - -
2024 (12.661.964.958) 138.891.632 - 2.500.162.344 - -
2025 (12.506.912.935) 16.152.391 - 2.500.162.344 - -
* setelah perubahan kebijakan akuntansi dan penyajian kembali laporan keuangan | after change in accounting policy and restatement of financial statements
7
Page 10
BSP • Laporan Tahunan 2025
Kronologi Pencatatan Saham dan Aksi Korporasi yang Memengaruhi Efek yang Diterbitkan | Share Listing
Chronology and its Corporate Actions that Affected the Issued Shares
Tanggal Jumlah Saham Saham Terakumulasi NominalTerakumulasi
IDX : UNSP Date Number of Shares AccumulatedStocks AccumulatedNominal
(saham | shares) (Rp miliar | IDR billion)
Penawaran Umum Saham Perdana di
Bursa Efek Indonesia (BEI)
Initial Public Offering on the Indonesian
Stock Exchange (IDX) 06-01-1990 11.100.000 11.100.000 11,10
Pencatatan Perusahaan
Company Listing 02-02-1996 25.900.000 37.000.000 37,00
Pemecahan Nilai Nominal Saham (@ Rp 500)
Stock Split (@ IDR 500) 26-08-1996 37.000.000 74.000.000 37,00
Saham Bonus
Bonus Shares 16-09-1996 133.200.000 207.200.000 103,60
Saham Dividen
Dividend Shares 23-08-1999 41.440.000 248.640.000 124,32
Pemecahan Nilai Nominal Saham (@ Rp 100)
Stock Split (@ IDR 100) 18-10-2004 745.920.000 994.560.000 124,32
Penawaran Umum Terbatas I dengan HMETD
Rights Issue I with Pre-empitve Rights (8:7) 10-11-2004 1.336.440.000 2.331.000.000 233,10
Penawaran Umum Terbatas II dengan HMETD
dan Waran Seri I
Rights Issue II with Pre-empitve Rights (8:5)
and Warrants Issue I 29-08-2007 1.456.875.000 3.787.875.000 378,79
Pembelian Kembali Saham
Share Buyback 17-11-2008 (6.100.000) 3.781.775.000 378,18
Penawaran Umum Terbatas III dengan HMETD
dan Waran Seri II
Rights Issue III with Pre-empitve Rights (2:5)
and Warrants Issue II 02-02-2010 9.771.997.676 13.553.772.676 1.355,38
Konversi Waran
Warrant Conversion 31-12-2013 166.698.710 13.720.471.386 1.372,05
Penggabungan Nilai Nominal Saham (@ Rp1.000)
dan Penyesuaian dalam Struktur Modal
Reverse Stock Split (@ IDR 1,000)
and Adjusment in Capital Structure 28-02-2017 (12.348.424.242) 1.372.047.144 1.372,05
Penambahan Modal Tanpa HMETD
dengan Konversi Utang Perusahaan
Additional Capital through Non-Preemptive Rights
with Conversion of the Company’s Debt 09-07-2018 1.128.115.200 2.500.162.344 1.484,86
Pembelian Kembali Saham
Share Buyback 05-12-2019 (6) 2.500.162.338 1.484,86
Pengalihan Saham Hasil Pembelian Kembali 14-08-2024 6 2.500.162.344 1.484.86
Transfer of Shares from Buyback
Catatan | Notes: sudah termasuk saham konversi waran | includes shares from converted warrants
Komposisi Pemegang Saham | Shareholders’ Composition per 31/12/2025
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Shareholders (angka penuh) Percentage of Ownership
Number of Shares (%)
(full amount)
PT Bakrie Capital Indonesia 445.562.965 17,82
Ernawati Ali 273.921.631 10,96
Stefanie Djajali 230.265.187 9,21
Paradiso Resources Ltd. 153.023.232 6,12
Masyarakat di bawah 5% | Public below 5% 1.397.389.329 55,89
Total 2.500.162.344 100,00
8
Page 11
2025 Annual Report • BSP
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Kepemilikan | Shareholders’ Ownership Composition per 31/12/2025
Klasifikasi Total Pemegang Saham Jumlah Saham
Classification Total Shareholders Number of Shares %
Lembaga Asing | Foreign Institution 72 344.713.215 13,79%
Lembaga Indonesia | Indonesian Institution 167 751.222.321 30,05%
Perorangan Asing | Foreign Individual 99 16.656.158 0,67%
Individu Indonesia | Indonesian Individual 13.144 1.387.570.650 55,50%
Total 13.482 2.500.162.344 100,00%
Efek Lainnya | Other Securities:
Wesel Bayar | Equity-Linked Notes
Bursa Tanggal Pencatatan Jumlah (USD) Bunga
Stock Exchange Listing Date Amount (USD) Interest
SGX-ST 18 Februari 2010 100.000.000 8% p.a.
Pembayaran Bunga Wesel Bayar | Payment of Equity-Linked Notes Interests
Tanggal | Date Jumlah | Amount (USD)
1. 1 September 2010 4.288.888,89
2. 1 Maret 2011 436.854,00
3. 1 September 2011 3.996.000,00
4. 1 Maret 2012 3.062.360,00
5. 1 September 2012 3.078.360,00
6. 1 Maret 2013 3.178.360,00
7. 1 September 2013 3.178.360,00
8. 1 Maret 2014 3.178.360,00
9. 1 September 2014 -
10. 1 Maret 2015 -
11. 1 September 2015 -
12. 1 Maret 2016 -
13. 1 September 2016 -
14. 1 Maret 2017 -
15. 1 September 2017 -
16. 1 Maret 2018 -
17. 1 September 2018 -
18. 1 Maret 2019 -
19. 1 September 2019 -
20. 1 Maret 2020 -
21. 1 September 2020 -
22. 1 Maret 2021 -
23. 1 September 2021 -
22. 1 Maret 2022 -
23. 1 September 2022 -
24. 1 Maret 2023 -
25. 1 September 2023 -
26. 1 Maret 2024 -
27. 1 September 2024 -
26. 1 Maret 2025 -
27. 1 September 2025 -
Obligasi | Bond
Perusahaan Anda sudah tidak memiliki obligasi yang masih beredar sejak tahun 2014.
Your Company did not have anymore bonds traded in the market since 2014.
9
Page 12
BSP • Laporan Tahunan 2025 LAPORAN KOMISARIS Message from the Board of Commissioners 10
Page 13
2025 Annual Report • BSP
Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,
Pada tahun 2025, Indonesia tetap mempertahankan In 2025, Indonesia maintained its dominant position
posisinya sebagai produsen minyak sawit terbesar di as the world's largest palm oil producer, contributing
dunia, dengan kontribusi sekitar 59% dari pasokan approximately 59% of global supply. National palm
global. Produksi minyak sawit nasional tumbuh oil production grew moderately, reaching
moderat hingga mencapai sekitar 47 juta metrik ton approximately 47 million tonnes for the 2025-2026
untuk periode 2025-2026, didukung oleh kondisi period, supported by favorable weather conditions
cuaca yang menguntungkan dan pemupukan yang and steady fertilization. The growth of the industry
stabil. Pertumbuhan industri ini semakin diperkuat was further bolstered by the mandatory B40 biodiesel
oleh kebijakan mandatori biodiesel B40 yang mulai policy, which began full implementation in March
diterapkan secara penuh pada Maret 2025, yang 2025, significantly increasing domestic consumption
secara signifikan meningkatkan konsumsi domestik and helping to stabilize global CPO prices by reducing
dan membantu menstabilkan harga CPO global available export volumes.
dengan mengurangi volume ekspor yang tersedia.
Dewan Komisaris memandang bahwa Perusahaan The Board of Commissioners observes that Your
Anda telah menunjukkan ketangguhan dan Company has demonstrated resilience and strategic
kemampuan beradaptasi yang strategis dalam agility in navigating a complex global landscape
menghadapi dinamika global yang kompleks, yang marked by fluctuating commodity prices and stricter
ditandai oleh fluktuasi harga komoditas dan regulasi sustainability regulations. Throughout 2025, Your
keberlanjutan yang lebih ketat. Sepanjang tahun Company focused on operational efficiency and
2025, Perusahaan Anda tetap memberikan perhatian strengthening its financial position to ensure long-
khusus pada efisiensi operasional dan penguatan term business sustainability.
posisi keuangan untuk memastikan keberlanjutan
usaha jangka panjang.
PENILAIAN KINERJA 2025 DAN EVALUATION OF 2025 PERFORMANCE
PENERAPAN KEBIJAKAN STRATEGIS AND IMPLEMENTATION OF STRATEGIC
Pada tahun 2025, Perusahaan Anda berhasil mencatat POLICIES
peningkatan laba bruto sebesar 25,3%, mencapai In 2025, Your Company successfully recorded a 25.3%
Rp757,2 miliar. Total pendapatan tumbuh menjadi increase in gross profit, reaching IDR 757.2 billion.
Rp2.557,3 miliar, meningkat 9,9% dibandingkan Total revenue grew to IDR 2,557.3 billion, a 9.9%
tahun sebelumnya. EBITDA juga menunjukkan increase compared to the previous year. EBITDA also
pertumbuhan yang kuat, naik 48,1% menjadi Rp550,8 showed strong growth, rising 48.1% to IDR 550.8
miliar. Meskipun laba neto tahun berjalan tercatat billion. While net profit for the year settled at IDR
sebesar Rp16,2 miliar, kinerja operasional dasar 16.2 billion, Your Company’s underlying operational
Perusahaan tetap kokoh dengan laba usaha sebesar performance remained robust, with an operating
Rp388,1 miliar. profit of IDR 388.1 billion.
11
Page 14
BSP • Laporan Tahunan 2025 Pada tahun 2025, kebijakan strategis Perusahaan Your Company's strategic policies in 2025 focused Anda difokuskan pada restrukturisasi keuangan, on financial restructuring, operational efficiency, and efisiensi operasional, dan peningkatan produktivitas increased plantation productivity as well as perkebunan serta optimalisasi fasilitas produksi. production facilities optimization. Your Company Perusahaan Anda melanjutkan progam peremajaan continued to prioritize the replanting program and tanaman (replanting) kebun serta konversi lahan the conversion of non-productive aging rubber perkebunan karet usia non-produktif menjadi estates into oil palm plantations. As of late 2025, perkebunan sawit. Hingga akhir tahun 2025, Your Company managed a total area of 70,932 Perusahaan Anda mengelola total lahan seluas hectares, with CPO production increasing by 23.3% 70.932 hektar, dengan produksi CPO yang meningkat compared to the previous year. Rubber production sebesar 23,3% dibandingkan tahun sebelumnya. conversely decreased by 48.5% due to the land Sebaliknya, produksi karet mengalami penurunan conversion program and the impact of non- sebesar 48,5% terkait program konversi lahan dan productive aging trees. To further drive efficiency, dampak dari pohon-pohon yang telah melewati masa Your Company implemented the Kaizen Blitz produktifnya. Untuk lebih mendorong efisiensi, program, rewarding employees for innovative projects Perusahaan Anda menerapkan program Kaizen Blitz, that reduced routine operational costs. yang memberikan apresiasi kepada karyawan atas proyek-proyek inovatif yang berhasil mengurangi biaya operasional rutin. Langkah strategis krusial yang direncanakan untuk A critical strategic move planned for 2026 is the plan tahun 2026 adalah rencana penambahan modal for a private placement of up to IDR 4.3 trillion. This tanpa hak memesan efek terlebih dahulu (private debt-to-equity swap is specifically designed to placement) hingga Rp4,3 triliun. Konversi utang strengthen the balance sheet by reducing leverage, menjadi saham (debt-to-equity swap) ini dirancang lowering financial expenses, and enhancing flexibility khusus untuk memperkuat neraca keuangan dengan for future business expansion. mengurangi leverage, menurunkan beban keuangan, serta meningkatkan fleksibilitas untuk ekspansi bisnis di masa depan. PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEWS ON BUSINESS PROSPECTS Dewan Komisaris merasa optimis terhadap prospek The Board of Commissioners is optimistic regarding usaha tahun 2026, dan menilai bahwa Direksi telah the 2026 business outlook, noting that the Board of mengambil langkah yang tepat untuk memanfaatkan Directors is well-positioned to capitalize on rising peningkatan permintaan global, terutama dari India, global demand, particularly from India, China, and China, serta prospek pasar di Afrika. Harga CPO emerging markets in Africa. Global CPO prices are global diproyeksikan akan tetap berada pada level projected to remain at historically high levels, ranging tinggi secara historis, berkisar antara USD 1.050 from USD 1,050 to USD 1,150 per tonne. hingga USD 1.150 per metrik ton. Pada tahun 2025, kebijakan strategis Perusahaan Anda difokuskan pada restrukturisasi keuangan, efisiensi operasional, dan peningkatan produktivitas perkebunan serta optimalisasi fasilitas produksi. Your Company's strategic policies in 2025 focused on financial restructuring, operational efficiency, and increased plantation productivity as well as production facilities optimization. 12
Page 15
2025 Annual Report • BSP
Peningkatan mandatori bioenergi Indonesia yang The continued escalation of Indonesia's bioenergy
berkelanjutan, termasuk transisi menuju mandat B50 mandates, including the transition toward a B50
pada pertengahan 2026, diharapkan akan semakin mandate by mid-2026, is expected to further tighten
memperketat keseimbangan pasokan-permintaan the domestic supply-demand balance and provide
domestik dan memberikan dukungan struktural bagi structural support for prices. While the European
harga. Meskipun European Union Deforestation Union Deforestation Regulation (EUDR) presents a
Regulation (EUDR) menghadirkan tantangan significant trade challenge, the Company is proactively
perdagangan yang signifikan, Perusahaan secara strengthening its traceability and sustainability
proaktif memperkuat protokol keterlacakan dan protocols to maintain competitiveness in premium
keberlanjutannya untuk menjaga daya saing di pasar markets.
premium.
PENERAPAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF CORPORATE
PERUSAHAAN GOVERNANCE
Perusahaan Anda senantiasa berkomitmen pada Your Company remains committed to the highest
standar tertinggi dalam hal transparansi dan standards of transparency and accountability. On
akuntabilitas. Perusahaan Anda memfokuskan upaya sustainability, Your Company focused its programs
keberlanjutannya melalui kebijakan ‘BSP’ (Benefit, through the policy of 'BSP' (Benefit, Social, Planet).
Social, Planet). Perusahaan Anda terus mengikuti Your Company continues to strictly follow ISPO
secara ketat protokol ISPO (Indonesian Sustainable (Indonesian Sustainable Palm Oil) protocols,
Palm Oil), dengan menekankan pada kebijakan tanpa emphasizing zero-burning policies and environmental
pembakaran (zero-burning ) dan konservasi conservation. These efforts are designed to align with
lingkungan. Upaya-upaya ini dirancang untuk selaras global Sustainable Development Goals (SDGs),
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan particularly in areas of poverty reduction and climate
(Sustainable Development Goals - SDGs) global, change mitigation.
terutama dalam bidang pengentasan kemiskinan dan
mitigasi perubahan iklim.
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF
Pada tahun 2025, susunan Dewan Komisaris COMMISSIONERS
Perusahaan Anda tidak mengalami perubahan, The composition of Your Company’s Board of
sehingga memastikan kesinambungan dalam Commissioners remained unchanged in 2025,
pengawasan dan arahan strategis. Dewan Komisaris ensuring continuous oversight and strategic direction.
saat ini terdiri dari 3 (tiga) Komisaris, termasuk 1 (satu) The Board of Commissioners currently consists of 3
Komisaris Independen, dengan susunan sebagai (three) Commissioners, including 1 (one)
berikut: Independent Commissioner, as follows:
Komisaris Utama : Nalinkant A. Rathod President Commissioner : Nalinkant A. Rathod
Komisaris : Anindya N. Bakrie Commissioner : Anindya N. Bakrie
Komisaris Independen : Nengah Rama Gautama Independent Commissioner : Nengah Rama Gautama
KOORDINASI DAN KOMUNIKASI COORDINATION AND COMMUNICATION
ANTARA DEWAN KOMISARIS DAN BETWEEN THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
Dalam tahun 2025, telah diselenggarakan 3 (tiga) DIRECTORS
kali Rapat Gabungan antara Dewan Komisaris dan A total of 3 (three) Joint Meetings of the Board of
Direksi untuk memberi masukan yang diperlukan bagi Commissioners and the Board of Directors were held
perbaikan serta peningkatan kinerja Perusahaan throughout 2025 to provide necessary inputs for
13
Page 16
Page 17
2025 Annual Report • BSP
Nengah Rama Gautama Nalinkant A. Rathod Anindya N. Bakrie
Komisaris Independen Komisaris Utama Komisaris
Independent Commissioner President Commissioner Commissioner
15
Page 18
BSP • Laporan Tahunan 2025 LAPORAN DIREKSI Report of the Board of Directors 16
Page 19
2025 Annual Report • BSP
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Stakeholders,
Perusahaan Anda membukukan laba bruto sebesar Your Company recorded a gross profit of IDR 757.2
Rp757,2 miliar untuk tahun 2025, yang billion for 2025, representing a 25.3% increase
mencerminkan peningkatan sebesar 25,3% compared to the IDR 604.5 billion achieved in 2024.
dibandingkan dengan Rp604,5 miliar yang dicapai This growth was supported by a 9.9% increase in
pada tahun 2024. Pertumbuhan ini didukung oleh total revenue, which reached IDR 2,557.3 billion.
peningkatan total pendapatan sebesar 9,9% yang Your Company’s success in driving operational
mencapai Rp2.557,3 miliar. Keberhasilan Perusahaan growth is further reflected in EBITDA, which rose
Anda dalam mendorong pertumbuhan operasional 48.1% to IDR 550.8 billion. While the net profit for
lebih lanjut tercermin dalam EBITDA yang naik 48,1% the year was recorded at IDR 16.2 billion, it is
menjadi Rp550,8 miliar. Meskipun laba neto tahun important to note that the prior year’s higher net
berjalan tercatat sebesar Rp16,2 miliar, penting untuk profit of IDR 138.9 billion included a significant one-
dicatat bahwa laba neto yang lebih tinggi di tahun time gain of IDR 626.5 billion from the
sebelumnya sebesar Rp138,9 miliar mencakup deconsolidation of a subsidiary. The 2025 results
keuntungan signifikan sebesar Rp626,5 miliar dari demonstrate a more sustainable and robust
dekonsolidasi entitas anak saat itu. Hasil tahun 2025 underlying operating profit of IDR 388.1 billion.
ini menunjukkan laba usaha yang lebih berkelanjutan
dan solid sebesar Rp388,1 miliar.
Untuk tahun 2025, total penjualan dari segmen usaha For 2025, total sales from the Palm Oil and Rubber
Sawit dan Karet sebelum eliminasi transaksi dengan business segments, before eliminating transactions
pihak berelasi menunjukkan peningkatan sebesar with related parties, showed a 7.4% increase
7,4% dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan compared to the previous year. This increase was
ini didukung oleh peningkatan sebesar Rp691,2 supported by a IDR 691.2 billion (39.8%) increase in
miliar (39,8%) dalam segmen usaha Sawit, walaupun the Palm Oil business segment, despite the
segmen usaha Oleokimia telah didekonsolidasi sejak deconsolidation of the Oleochemical business
Agustus 2024 dan terjadi penurunan sebesar Rp68,4 segment since August 2024 and a IDR 68.4 billion
miliar dalam segmen usaha Karet. decrease in the Rubber business segment.
Marjin laba bruto untuk tahun 2025 meningkat The gross profit margin for 2025 improved to
menjadi 29,6%, naik dari 26,0% yang tercatat pada 29.6%, higher than 26.0% recorded in 2024. The
tahun 2024. Volume produksi segmen usaha Sawit production volume of Your Company's Palm Oil
Perusahaan Anda mengalami peningkatan sebesar business segment increased by 24.2%, with the main
24,2%, dengan kontribusi utama dari pembelian dari contribution coming from third-party purchases
pihak ketiga (peningkatan 61,7%, sejalan dengan (61.7% increase, in line with the efforts to optimize
upaya optimalisasi fasilitas pengolahan) dan dari processing facilities) and from plasma plantations
kebun plasma (peningkatan 18,5%). Proses (18.5% increase). The replanting process conducted
17
Page 20
BSP • Laporan Tahunan 2025 peremajaan tanaman (replanting) yang telah since 2018 has also contributed to increased berlangsung sejak 2018 juga telah memberikan production volume of Your Company’s homegrown kontribusi bagi peningkatan volume produksi dari estates. The Rubber business segment indicated a kebun inti Perusahaan Anda. Untuk segmen usaha 49% decrease in production volume compared to the Karet terdapat penurunan volume produksi sebesar previous year, mainly due to a 22.3% reduction in 49% dibandingkan tahun sebelumnya, terutama planted area coverage related to the conversion of sehubungan dengan berkurangnya luas area some rubber plantation areas to oil palm estates for tertanam sebesar 22,3% terkait konversi lahan areas with trees that had exceeded their productive tanaman karet menjadi lahan tanaman sawit untuk period. area dengan usia tanaman yang sudah melampaui masa produktif. Untuk total penjualan neto pada tahun 2025 Of the total net sales in 2025, the Palm Oil business kontribusi segmen usaha Sawit adalah sebesar 94,9% segment contributed 94.9% (2024: 72.9%) and the (2024: 72,9%) dan segmen usaha Karet sebesar 5,9% Rubber business segment contributed 5.9% (2024: (2024: 9,2%). Perubahan kontribusi ini sejalan dengan 9.2%). The changes in the contributions were in line telah dilakukannya dekonsolidasi entitas anak untuk with the deconsolidation of a subsidiary handling the segmen usaha Oleokimia sejak Agustus 2024 serta Oleochemical business segment since August 2024 upaya Perusahaan Anda untuk meningkatkan fokus as well as Your Company’s endeavors to focus the usaha pada segmen usaha Sawit. business in the Palm Oil segment. Pada tahun 2025 harga komoditas produk sawit The price of palm oil commodities showed a relatively menunjukkan tren yang relatif stabil, dengan harga stable trend in 2025, with the highest CPO price per CPO per metrik ton tertinggi tercatat pada bulan Maret metric tonne of USD 1,620 recorded in March. The sebesar USD 1.620. Harga rata-rata per Desember average price in December 2025 was USD 1,245, 2025 adalah USD 1.245 yang lebih rendah lower than USD 1,310 in December 2024, while the dibandingkan USD 1.310 per Desember 2024 , 2025 annual average price of USD 1,240 was higher sedangkan harga rata-rata tahunan 2025 sebesar USD than the 2024 average price of USD 1,074. 1.240 lebih tinggi dari harga rata-rata 2024 sebesar USD 1.074. Harga komoditas karet per metrik ton pada tahun While also being relatively stagnant, rubber 2025 juga relatif stagnan dengan kecenderungan commodity prices per metric tonne showed a slightly menurun terutama pada semester kedua, baik untuk decreasing trend, particularly during the second half TSR-20 (harga Desember - 2025: USD 1,75; 2024: of 2025, both for TSR-20 (December price - 2025: USD 1,97; harga rata-rata tahunan - 2025: USD 1,77; USD 1.75; 2024: USD 1.97; annual average price - 2024: USD 1,74), maupun untuk RSS-3 (harga 2025: USD 1.77; 2024: USD 1.74), as well as for the Desember - 2025: USD 2,08; 2024: USD 2,42; harga RSS-3 (December price - 2025: USD 2.08; 2024: USD rata-rata tahunan - 2025: USD 2,21; 2024: USD 2.42; annual average price - 2025: USD 2.21; 2024: 2,33). USD 2.33). 18
Page 21
2025 Annual Report • BSP
Volume ekspor minyak sawit Indonesia di tahun 2025 Indonesia's palm oil export volume in 2025 reached
mencapai sekitar 32,3 juta ton (termasuk CPO, around 32.3 million tonnes (including CPO,
produk turunan dan biofuel), 9,5% lebih tinggi derivatives and biofuels), 9.5% higher than the 29.5
daripada 29,5 juta ton yang tercatat untuk tahun million tonnes recorded in 2024, China and India still
2024, dengan China dan India masih sebagai negara being the main export destination countries. The value
tujuan ekspor utama. Nilai ekspor minyak sawit of Indonesia's 2025 palm oil exports was recorded
Indonesia untuk tahun 2025 tercatat sebesar USD at USD 35.9 billion, a 29.2% increase from USD 27.8
35,9 miliar, atau meningkat 29,2% dibandingkan USD billion in 2024.
27,8 miliar di tahun 2024.
Industri karet menunjukkan perkembangan yang Rubber industry has shown relatively stagnant
relatif stagnan dalam beberapa tahun terakhir, sejalan growth in recent years, along with the declining global
dengan kecenderungan penurunan permintaan atas demand for natural rubber. In coping with various
karet alam di tingkat global. Untuk menyikapi berbagai possible related impacts, and considering land
dampak terkait, serta dengan mempertimbangkan productivity and profitability, Your Company has
tingkat produktivitas dan profitabilitas lahan, implemented a number of adequate policies,
Perusahaan Anda telah menerapkan beberapa including the conversion of unproductive rubber
kebijakan yang memadai, antara lain melalui konversi estates to oil palm plantations, as well as the
lahan perkebunan karet yang sudah tidak produktif development of a partnership program for rubber
menjadi lahan sawit, serta pengembangan program tappers.
kemitraan bagi penderes karet.
KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGIC POLICIES
Pada tahun 2025, Perusahaan Anda memberikan In 2025, Your Company prioritized financial
fokus perhatian pada restrukturisasi keuangan, restructuring, operational efficiency, and estate
efisiensi operasional, dan produktivitas perkebunan productivity as well as the optimization of processing
serta optimalisasi fasilitas pengolahan. Kebijakan facilities. These strategic policies are also expected
strategis yang diterapkan juga diupayakan menjadi to be a solid cornerstone to support the announced
landasan yang kokoh bagi rencana penambahan plan for a private placement of up to IDR 4.3 trillion
modal tanpa hak memesan efek terlebih dahulu in May 2026. This debt-to-equity swap, involving the
(private placement) hingga Rp4,3 triliun pada Mei issuance of 14 billion new shares, is specifically
2026. Konversi utang menjadi saham (debt-to-equity designed to strengthen the balance sheet by reducing
swap) ini, yang mencakup penerbitan 14 miliar saham leverage, lowering financial burdens, and enhancing
baru, dirancang khusus untuk memperkuat neraca the flexibility required for future business expansion.
keuangan dengan mengurangi leverage,
menurunkan beban keuangan, serta meningkatkan
fleksibilitas yang diperlukan untuk ekspansi bisnis di
masa depan.
19
Page 22
BSP • Laporan Tahunan 2025 Upaya untuk meningkatkan efisiensi operasional juga dilakukan melalui program Kaizen Blitz, yang memberikan dukungan bagi karyawan untuk menerapkan inovasi penghematan biaya di seluruh unit usaha. Operational efficiency was further advanced through the Kaizen Blitz program, which encourages employees to implement cost-saving innovations across all business units. Upaya untuk meningkatkan efisiensi operasional juga Operational efficiency was further advanced through dilakukan melalui program Kaizen Blitz, yang the Kaizen Blitz program, which encourages memberikan dukungan bagi karyawan untuk employees to implement cost-saving innovations menerapkan inovasi penghematan biaya di seluruh across all business units. Your Company also unit usaha. Perusahaan Anda juga melanjutkan continued the digitalization of our resources through proses digitalisasi sumber daya melalui sistem ERP the integrated ERP (Enterprise Resource Planning) (Enterprise Resource Planning) terintegrasi, yang telah system, which has been fully implemented across diimplementasikan secara menyeluruh di semua area Your Company's operations to enhance productivity. operasi Perusahaan Anda untuk meningkatkan Replanting remains a critical priority, utilizing premium produktivitas. Peremajaan tanaman (replanting) tetap seeds developed in collaboration with ASD Costa Rica menjadi prioritas utama, dengan menggunakan (through Bakrie Sawit Unggul business entity - BSU) benih premium yang dikembangkan bekerja sama to ensure high yields for new estates. dengan ASD Costa Rica (melalui entitas usaha Bakrie Sawit Unggul - BSU) untuk memastikan hasil panen yang tinggi bagi perkebunan baru. PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS Prospek global untuk industri minyak sawit tetap The global outlook for the palm oil industry remains positif saat memasuki tahun 2026. Indonesia terus positive as we enter 2026. Indonesia continues to mendominasi pasar dengan kontribusi sekitar 59% dominate the market, contributing approximately dari pasokan CPO global. Harga global diproyeksikan 59% of global CPO supply. Global prices are projected tetap kuat, berada pada rentang USD 1.050 hingga to remain strong, settling in the USD 1,050 to USD USD 1.150 per metrik ton, didukung oleh rasio stok- 1,150 per tonne range, supported by tight stock-to- terhadap-penggunaan yang ketat serta permintaan use ratios and robust demand from major markets yang kuat dari pasar-pasar utama seperti India dan like India and China. China. Permintaan domestik diperkirakan akan menjadi Domestic demand is expected to be a primary driver pendorong utama pertumbuhan, khususnya melalui of growth, particularly through the escalation of peningkatan mandat bioenergi. Menyusul bioenergy mandates. Following the successful keberhasilan implementasi B40 pada tahun 2025, implementation of B40 in 2025, the government is Pemerintah sedang melakukan uji coba untuk conducting trials for a B50 mandate, which is mandat B50, yang diproyeksikan akan menyerap projected to absorb an additional 13-15 million tons tambahan 13-15 juta ton CPO di dalam negeri. of CPO domestically. While international regulations Meskipun peraturan internasional seperti European such as the European Union Deforestation Regulation Union Deforestation Regulation (EUDR) (EUDR) present compliance challenges regarding menghadirkan tantangan kepatuhan terkait geolocation and traceability, Your Company is focused geolokasi dan keterlacakan, Perusahaan Anda tetap on maintaining high sustainability standards to berfokus pada pemeliharaan standar keberlanjutan remain competitive in global markets. yang tinggi agar tetap kompetitif di pasar global. 20
Page 23
2025 Annual Report • BSP
Peningkatan minat terhadap karet alam terkait harga Increased interest in natural rubber due to the more
yang lebih kompetitif dibandingkan karet sintetis competitive prices compared to synthetic rubber, as
serta permintaan berkelanjutan dari industri otomotif well as the continuous demand from the global
global (terutama untuk ban) diproyeksikan automotive industry (especially for tires) are projected
memberikan prospek yang positif bagi industri karet to provide a positive outlook for the rubber industry
mulai 2026. Terbatasnya pasokan yang tersedia sejak starting in 2026. The limited supply available since
2025 - antara lain sehubungan dengan meningkatnya 2025 - partially caused by the increasing shift in
peralihan produksi ke tanaman lain yang lebih production to other more profitable crops (including
menguntungkan (termasuk sawit) - juga berpotensi palm oil) - also has the potential to foster more
mendukung perbaikan harga komoditi karet pada favorable global rubber commodity prices.
tingkat global.
PERKEMBANGAN TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN DEVELOPMENT
Pada tahun 2025, Perusahaan Anda terus In 2025, Your Company continued to refine its
menyempurnakan penerapan Tata Kelola Perusahaan implementation of Good Corporate Governance
Yang Baik (Good Corporate Governance - GCG). (GCG). We remain committed to our Sustainability
Perusahaan Anda tetap berkomitmen pada Kebijakan Policy, formulated as 'BSP' (Benefit, Social, and Planet),
Keberlanjutan kami yang dirumuskan sebagai ‘BSP’ which serves as the foundation for our environmental
(Benefit, Social, Planet), yang berfungsi sebagai and social responsibilities. Following the voluntary
landasan bagi tanggung jawab lingkungan dan sosial. withdrawal from the RSPO (Roundtable on
Menyusul penarikan diri dari RSPO (Roundtable on Sustainable Palm Oil) in 2024, Your Company has
Sustainable Palm Oil) pada tahun 2024, Perusahaan reinforced the commitment to ISPO (Indonesian
Anda telah memperkuat komitmen terhadap standar Sustainable Palm Oil) standards. These protocols
ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil). Standar ensure our operations remain deforestation-free and
protokol yang diterapkan memastikan bahwa prioritize the welfare of local communities.
operasional Perusahaan Anda tetap bebas dari
deforestasi dan memberikan prioritas pada
kesejahteraan masyarakat wilayah tempatan.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE BOARD OF
Komposisi Direksi Perusahaan Anda tidak mengalami DIRECTORS COMPOSITION
perubahan sepanjang tahun 2025, sehingga menjaga The 2025 structure of the Board of Directors remained
stabilitas dalam manajemen dan eksekusi strategis. unchanged, providing stability in management and
Saat ini komposisi Direksi Perusahaan Anda terdiri strategic execution. Your Company's Board of
dari 4 (empat) Direktur, dengan susunan sebagai Directors currently consists of 4 (four) Directors, with
berikut: the following composition:
Direktur Utama : Bayu Irianto President Director : Bayu Irianto
Wakil Direktur Utama : B.S. Vinayak Vice President Director : B.S. Vinayak
Direktur : Adhika Andrayudha Bakrie Director : Adhika Andrayudha Bakrie
Direktur : Andi W. Setianto Director : Andi W. Setianto
21
Page 24
Page 25
2025 Annual Report • BSP
Adhika Andrayudha Bakrie Bayu Irianto B.S. Vinayak Andi W. Setianto
Direktur Direktur Utama Wakil Direktur Utama Direktur
Director President Director Vice President Director Director
23
Page 26
BSP • Laporan Tahunan 2025 PROFIL PERUSAHAAN Corporate Profile 24
Page 27
2025 Annual Report • BSP
SEKILAS
SEJARAH PT Bakrie &
Brothers
Melakukan
penawaran saham
perdana melalui
Milestone mengambil alih Bursa Efek
kepemilikan 75% Indonesia (dahulu
saham UNSP Bursa Efek
Jakarta) dengan
Didirikan dengan Berganti nama Berganti nama harga nominal
nama menjadi PT United menjadi PT United Rp1.000 per
Naamlooze States Rubber Sumatra lembar saham Berganti nama
Vennootschap Sumatra Plantations menjadi PT Bakrie
Hollandsch Plantations USRSP (UNSP) Conducted an Sumatera
Amerikaansche (USRSP) setelah dinasionalisasikan Berganti nama Initial Public Plantations (BSP),
Plantage diakuisisi oleh oleh Pemerintah menjadi PT Bakrie & Offering of its dan mulai
Maatschappij Uniroyal Inc. Republik PT Uniroyal Brothers acquired shares through the memasuki bisnis
Indonesia hingga Sumatra 75% Indonesia Stock kelapa sawit
Established as Renamed as 1967 Plantations of UNSP shares Exchange
Naamlooze PT United States (previously known Renamed as
Vennootschap Rubber Sumatra USRSP was Changed Renamed as as the Jakarta PT Bakrie
Hollandsch Plantations nationalized by its name to PT United Stock Exchange) Sumatera
Amerikaansche (USRSP) following the Indonesian PT Uniroyal Sumatra with a nominal Plantations (BSP),
Plantage the acquisition by Government until Sumatra Plantations price of IDR 1,000 and entered the
Maatschappij Uniroyal Inc. 1967 Plantations (UNSP) per share palm oil business
1911 1957 1965 1985 1986 1990 1992
1997 2004 2007 2008 2010 2017 2018
Melakukan stock Melakukan stock Penawaran Umum Pembelian Penawaran Umum Melakukan Menerbitkan
split 2:1 dan split 5:1 dan Terbatas II: saham kembali saham Terbatas III: reverse stock 1:10 Saham Seri B
mengubah harga mengubah harga yang beredar UNSP sebanyak saham yang dan mengubah dengan nilai
nominal saham nominal saham menjadi 6.100.000 lembar beredar menjadi harga nominal nominal Rp100
menjadi Rp500 menjadi Rp100 3.787.875.000 saham 13.553.772.676 saham menjadi per saham melalui
per lembar saham per lembar saham lembar saham lembar saham Rp1.000 per mekanisme
Buyback of lembar saham Penambahan
Menyesuaikan Penawaran Umum The Second 6,100,000 UNSP Memasuki usaha Modal Tanpa Hak
dengan ketentuan Terbatas I: saham Limited Public shares oleokimia dan Conducted a 1:10 Memesan Efek
Undang-undang yang beredar Offering: traded mencanangkan reverse stock and Terlebih Dahulu
tentang Perseroan menjadi shares became Rencana Strategis changed the
Terbatas, nama 2.331.000.000 3,787,875,000 Baru share’s nominal Issued Serie B
menjadi lembar saham shares price to shares with a
PT Bakrie The Third Limited IDR 1,000 per nominal price of
Sumatera Conducted a 5:1 Public Offering: share IDR 100 per share
Plantations Tbk stock split and traded shares through Non-
changed the became preemptive Rights
Conducted a 2:1 share’s nominal 13,553,772,676 mechanism
stock split and price to IDR 100 shares
changed the per share
share’s nominal Enters the
price to IDR 500 The First Limited oleochemical
per share Public Offering: business and
traded shares launched the New
In compliance became Strategic Intent
with the Law on 2,331,000,000
Limited Company, shares
the name was
altered as PT Bakrie
Sumatera
Plantations Tbk
25
Page 28
BSP • Laporan Tahunan 2025
2024
VISI VISION
Menjadi Perusahaan Agrobisnis
Terintegrasi Nomor Satu dan Paling
Dikagumi di Indonesia
To be the Number One and Most Admired
Integrated Agro-Business Company in Indonesia
Nomor Satu Number One
Mencapai posisi sebagai perusahaan terbesar di Indonesia, berdasarkan ukuran total pendapatan.
Reaching the position as the largest company in Indonesia, based on the revenue size.
Paling Dikagumi Most Admired
Menjadi perusahaan yang ingin ditiru perusahaan lain, berkembang dengan sistem dan kinerja operasional
yang sempurna, serta menjadi tolok ukur bagi industri, yang memiliki tingkat ROE yang tinggi, Rating Perusahaan
serta People Management yang baik.
Being a company that others would like to emulate, growing by excellent operational systems and performance,
as well as becoming the industry standards, with high ROE, as well as good Company Rating and People
Management.
Terintegrasi Integrated
Memiliki lingkup usaha terbentang dari industri hulu (melalui pengembangan riset dan pengelolaan kebun)
serta industri hilir (dengan pengembangan operasi pemrosesan dasar menjadi pemrosesan lebih lanjut).
Covering business lines from the upstream industry (through research development and plantation management)
to the downstream industry (with the development of basic processing into advance processing operations).
Sektor Agrobisnis Agro-Business
Ruang lingkup usaha meliputi aneka komoditas serta produk turunannya.
The scope of business covers multi-commodities and derivatives.
Di Indonesia In Indonesia
Meskipun akan tumbuh secara global, namun fokus utama adalah untuk menjadi perusahaan nomor satu di
sektor agrobisnis yang beroperasi di Indonesia.
Despite the orientation towards global growth, the main focus remains to be the number one company in the
agro-business sector operating in Indonesia.
[ Visi dan Misi Perusahaan Anda telah disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris pada tahun 2010.
Your Company’s Vision and Mission have been approved by the Board of Directors and Board of Commissioners in 2010 ]
26
Page 29
2024 Annual Report • BSP
2025
MISSION MISI
Mengembangkan dan Menjaga Kesinambungan
Kesejahteraan Komunitas dengan Melakukan Ekstraksi
Penciptaan Nilai Optimal melalui Kegiatan Operasional yang
Ramah Lingkungan dan Memanfaatkan Keahlian Kunci
dalam Operasi Multi Tanaman dan Operasi Global
Nurture and Sustain the Wealth of Our Community by Extracting the Optimum Value
Creation through Environmentally Friendly Operations and Leveraging Core Expertise
in Multi-Crops and Global Operations
Mengembangkan dan Menjaga Kesinambungan Nurture and Sustain
Perusahaan Anda membina manfaat ekonomis bagi komunitas internal dan eksternal. Komunitas internal mencakup
karyawan dan keluarga mereka, serta investor. Komunitas eksternal mencakup seluruh pemangku kepentingan
yang mengembangkan hubungan ekonomis yang saling menguntungkan dengan Perusahaan Anda.
Your Company nurtures economic benefits for both internal and external communities. The internal community
includes employees and their families, as well as investors. The external community comprises all stakeholders
having mutual economic relations with Your Company.
Nilai Optimal Optimum Value
Perusahaan Anda memperoleh nilai tambah ekonomis dalam semua proses rantai nilai guna mencapai ekstraksi
penciptaan nilai yang optimal.
Your Company gains economic value added in every process of the value chain to extract the optimum value
creation.
Ramah Lingkungan Environment-Friendly
Perusahaan Anda mematuhi best practices industri dalam hal lingkungan dan sosial. Indikator yang relevan
digunakan seperti ISPO dan RSPO Compliance, CSR Rating, EHS Rating, dan ISO 14001.
Your Company complies with the industry’s best practices in both environmental and social issues. Relevant
indicators used include the ISPO and RSPO Compliance, CSR Rating, EHS Rating, and ISO 14001.
Keahlian Kunci Core Expertise
Perusahaan Anda memiliki Sumber Daya Manusia, proses bisnis, sistem dan teknologi yang unggul; serta
terus mengadakan penelitian dan pengembangan untuk meningkatkan hasil dari kebun dan fasilitas pemrosesan
yang dimiliki dengan didukung oleh knowledge management yang baik.
Your Company has excellent Human Resources, business processes, systems and applied technologies; and
persists to conduct research and development activities to enhance the yields of current estates and processing
facilities, supported by good knowledge management.
Multi Tanaman dan Operasi Global Multi-Crops and Global Operations
Perusahaan Anda mengembangkan agrobisnis multi komoditas dan juga mengembangkan operasional global.
Your Company develops the multi-commodities agro-business as well as develops global operations.
27
Page 30
BSP • Laporan Tahunan 2025
NILAI INTI
Core Values
BSP RUMAH KITA
BSP IS OUR HOME
INISIATIF DAN PEMBERDAYAAN YANG
Rasa memiliki yang kuat, senantiasa menjunjung BERTANGGUNG-JAWAB
kerjasama tim, sikap saling menghargai, dan komunikasi INITIATIVE AND EMPOWERMENT WITH
terbuka; merawat perusahaan layaknya rumah sendiri; ACCOUNTABILITY
mengembangkan rasa nyaman seperti di rumah sendiri;
bertenggang rasa dan memperjuangkan harmoni Setiap unit usaha dan insan dalam Perusahaan Anda
menuju arah yang sama. harus proaktif untuk mencapai Visi dan Misi, dan
dibekali dengan pemberdayaan yang dapat
Strong sense of belonging, consistent upholding of dipertanggungjawabkan.
teamwork, mutual respect,
and open communications; Each business unit and
maintaining the company individual in Your Company is
as a home; developing the required to be proactive in
comfort of home; as well pursuing the Vision and
as nurturing tolerance and Mission, and is equipped with
harmonious relations towards the required empowerment
a common direction. with accountability.
SEMANGAT ADAPTABILITAS
MEMBAWA MISI TERHADAP
SENSE OF MISSION PERUBAHAN DAN
KEMAMPUAN
Keselarasan vertikal dan MENCIPTAKAN
horizontal dalam organisasi, KEMAJUAN
baik antara atasan dan
ADAPTIVE TO AND
bawahan, korporasi dengan unit usaha maupun antar
DRIVING CHANGE
fungsi baik di tingkat korporasi maupun unit usaha,
dalam menjalankan tugas untuk mencapai Visi dan Misi. Setiap insan diharapkan mampu selalu berpikiran
terbuka dan bertindak inovatif, agar dapat
Vertical and horizontal harmony within the menerima perubahan dan menjadi motor penggerak
organization, either between supervisors and perubahan dalam upaya pencapaian Visi dan Misi.
subordinates, corporate and business units or among
different functions at corporate or business unit Each individual is expected to be capable of keeping
levels, in performing the tasks to attain the Vision an open mindset and performing innovatively, in
and Mission. order to be able to accept changes and to become
the driving factor for changes in the attempts to
reach the Vision and Mission.
28
Page 31
2025 Annual Report • BSP
RENCANA STRATEGIS
Strategic Intent
FOCUS STRATEGIES: PALM & RUBBER
GREAT
1. Develop Right Land with Suitable Climate
2. Nurture the Right Organization and Talent Pool
3. Build & Maintain Right Infrastructure
4. Attain High Yield and Lowest Competitive Cost Position
5. Partner with Reputable Funding Resources
6. Leverage and Expand Sizeable Land Bank
7. Adapt Applied Technology (R&D)
GO! AND REACH EXTRAORDINARY FOCUS STRATEGIES: OLEO
ACHIEVEMENT THROUGH 1. Develop & Sustain Operational Exellence
TRANSFORMATION 2. Nurture the Right Organization and Talent Pool
3. Extend Strategic Sourcing Partners & Alternatives
4. Deliver Promised Service Rate
Operational Excellence Driven by 5. Consistently Comply with Industry Standard
Standardization 6. Partner with Reputable Funding Resources
(in line with Long Range Financial Road Map)
Pencapaian Keunggulan Operasional melalui Standarisasi 7. Retain and Acquire Global Brand Endorser(s)
CORE VALUES
• BSP is Our Home
• Initiative and Empowerment
with Accountability
• Sense of Mission
• Adaptive to and
Driving Change
MISSION
WHAT “Nurture and Sustain
BUSINESS the Wealth of Our
ARE WE IN: Community by Extracting
the Optimum Value
STRATEGY Integrated Sustainable Creation through RESULT
Agro-Business Environmentally
and Related Services Friendly Operation and
Leveraging CORE Expertise
in Multi Crops and Global
Operations”
VISION
“To Be the Number One
and Most Admired Integrated
Agro-Business Company
in Indonesia”
29
Page 32
BSP • Laporan Tahunan 2025
STRUKTUR
ORGANISASI
Organizational Structure
COMMERCE
DIRECTOR
A. Andrayudha Bakrie
COMMERCE GENERAL GENERAL
DIVISION HEAD MANAGER MANAGER
Windy Juliani Ulfah AREA SUMUT 1 AREA SUMBAR
A. Nelson Samosir Agry Adhyta Putra
GENERAL GENERAL
MANAGER MANAGER
AREA SUMUT 2 AREA BENGKULU
Tukiman Edy Gunawan
Manurung
GENERAL GENERAL
MANAGER MANAGER
AREA JAMBI 1 AREA LAMPUNG
Nakkok J. Sinamo Juarno
GENERAL GENERAL
MANAGER MANAGER
AREA JAMBI 2 AREA KALSEL
Ivan Roy Zulsony Idial
30
Page 33
2025 Annual Report • BSP
BOARD OF COMMISSIONERS
Nalinkant A. Rathod
Anindya Novyan Bakrie
Nengah Rama Gautama
PRESIDENT DIRECTOR
Bayu Irianto
CE CORPORATE
SECRETARY
Fitri Barnas
VICE PRESIDENT INVESTOR
DIRECTOR RELATIONS
B.S. Vinayak DIRECTOR
Andi W. Setianto
SUPPLY CHAIN
HEAD OF BARI DEPUTY CFO MANAGEMENT HEAD OF HR
Muhammad Nizam Eben Ezer Sitorus ADVISOR Kurnia Fitra Utama
Tambusai A. Aryasthana Bakrie
ASSET
ENGINEERING MANAGEMENT IT INTERNAL AUDIT
& MILL HEAD DIVISION HEAD DIVISION HEAD DIVISION HEAD
Mardianto Budhi Atmaja Taufik Permadi Lambas Sitompul
Binartha
QUALITY & BUDGET, PLANNING
SUSTAINABLITY & MIS REPORTING
MANAGEMENT DIVISION HEAD
DIVISION HEAD Hartono
TBA
EXTERNAL
RELATION & BUDGET CONTROL
COMMUNICATION DIVISION HEAD
DIVISION HEAD Ismanuddin Berutu
Nurwachid Achmad
Jaenudin
PROCUREMENT
DEPARTMENT
HEAD
Eric Susanto
31
Page 34
BSP • Laporan Tahunan 2025
PROFIL
KOMISARIS
The Board of Commissioners Profile
Nalinkant A. Rathod
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga negara India, 74 tahun, saat ini berdomisili di Singapura.
Nalinkant Amratlal Rathod diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Agustus
2017; telah bergabung dengan Bakrie Group lebih dari 25 tahun; saat ini juga menjabat sebagai Komisaris PT Bumi
Resources Tbk (sejak 2001), Komisaris Utama PT Kaltim Prima Coal (sejak 2010), Komisaris Utama PT Arutmin
Indonesia (sejak 2010), Komisaris PT Bumi Resources Minerals Tbk (sejak 2010), menjabat di PT Bakrie Global
Ventura (sejak 2013) dan menjabat sebagai Chairman of International Advisory Council pada PT Bakrie Global
Ventura. Sebelumnya Managing Director Capital Managers Asia Pte. Ltd (2001-2012), menjabat sebagai Komisaris
PT Bakrie Telecom Tbk (2005-2012). Beliau juga menjabat sebagai President of India Club – Jakarta selama lebih dari 10
tahun, serta ditunjuk sebagai Chairman of India Committee pada Kamar Dagang dan Industri Indonesia / KADIN
periode 2010 – 2015.
Meraih gelar Sarjana Bisnis dari Andhra University, India pada tahun 1970 dan memperoleh gelar CPA (Certified
Public Accountant) dari Institute of Chartered Accountants of India pada tahun 1976.
Indian citizen, 74 years old, currently residing in Singapore.
Nalinkant Amratlal Rathod was appointed as President Commissioner based on the Decision of the August 2017
Annual GMS; has joined the Bakrie Group for over 25 years; currently also holds the positions of Commissioner
of PT Bumi Resources Tbk (since 2001); President Commissioner PT Kaltim Prima Coal (since 2010); President
Commissioner of PT Arutmin Indonesia (since 2010); Commissioner of PT Bumi Resources Minerals Tbk (since
2010); Commissioner of PT Bakrie Global Ventura (2013-2017); currently he is a Chairman of International Advisory
Council of PT Bakrie Global Ventura; earlier was the Managing Director of Capital Managers Asia Pte.Ltd. (2001
– 2012), as well as Commissioner of PT Bakrie Telecom Tbk (2005-2012). He has been socially active and had also
been appointed as the President of India Club for over 10 years in Jakarta, and in 2010 he had been appointed
as a Chairman of India Committee in the Indonesia Chamber of Commerce and Industry (KADIN).
Obtained his Bachelor of Commerce from Andhra University, India in 1970 and the Chartered Public Accountant
(CPA) title from the Institute of Chartered Accountants of India in 1976.
32
Page 35
2025 Annual Report • BSP
Anindya N. Bakrie
Komisaris
Commissioner
Warga negara Indonesia, 51 tahun, berdomisili di Jakarta.
Anindya Novyan Bakrie diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Juni 2012; saat ini
juga menjabat sebagai CEO PT Bakrie and Brothers Tbk (BNBR), Presiden Direktur PT Bakrie Global Ventura
(sejak 2012), Presiden Direktur PT Visi Media Asia Tbk / VIVA (sejak 2014), Presiden Komisaris PT Intermedia
Capital Tbk (sejak 2013); sebelumnya pernah menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Cakrawala Andalas Televisi
/ ANTV (2009-2020) dan Presiden Komisaris PT Lativi Media Karya / TVOne (2007-2020), dan Presiden Direktur
PT Bakrie Telecom Tbk (2003-2013). Saat ini juga menjabat sebagai Ketua Dewan Pengawas KADIN Indonesia
(2021-2025), Chairman Asia Pacific Economic Cooperation Business Advisory Council / ABAC (sejak Desember
2009), Direktur Oxford United Football Club (sejak 2018) dan Chairman dari Persatuan Renang Seluruh Indonesia
/ PRSI (sejak Oktober 2016); serta merupakan anggota International Campaign Committee Board pada
Northwestern University (sejak Juli 2016), Phillips Academy Andover’s Asia Council (sejak 2012), Board of
Trustee dalam Eisenhower Fellowship (sejak 2011) dan @america Advisory Board (sejak 2011).
Memperoleh gelar MBA dari Stanford Graduate School of Business, California, Amerika Serikat tahun 2001
dan gelar BSC untuk Industrial Engineering dari Universitas Northwestern Illinois tahun 1996. Anindya adalah
Pendiri sekaligus Ketua Bakrie Center Foundation / BCF sejak 2010, Anggota Dewan Penasehat Universitas
Bakrie sejak 2009, serta Ketua Yayasan Bakrie Untuk Negeri sejak 2007. Anindya menulis artikel secara berkala
tentang isu Ekonomi dan Politik di Asia Tenggara sejak Maret 2011; baik secara bulanan di Jakarta Globe, juga
di waktu-waktu tertentu pada kolom Jakarta Post serta Wall Street Journal; saat ini sedang menulis sebuah
buku tentang tantangan yang dihadapi oleh negara-negara anggota Asia Tenggara (ASEAN) usai era Perang
Dingin.
Indonesian citizen, 51 years old, residing in Jakarta.
Anindya Novyan Bakrie was appointed as Commissioner based on the Decision of the June 2012 Annual
GMS; currently is the CEO of PT Bakie and Brothers Tbk (BNBR), the President Director of PT Bakrie Global
Ventura (since 2012), President Director of PT Visi Media Asia Tbk / VIVA (since 2014), President
Commissioner of PT Intermedia Capital Tbk (since 2013) ; previously was President Commissioner of PT
Cakrawala Andalas Televisi / ANTV (2009-2020), President Commissioner of PT Lativi Media Karya / TVOne
(2007-2020) and President Director of PT Bakrie Telecom Tbk (2003-2013). Currently also the Chairman of
the Supervisory Board of the Indonesian Chamber of Commerce and Industry / KADIN (2021-2025), Chairman
of the Asia Pacific Economic Cooperation Business Advisory Council / ABAC (since December 2009), Director
of the Oxford United Football Club (since 2018) and Chairman of the Indonesian Aquatics Federation / PRSI
(since October 2016); as well as member of the International Campaign Committee Board at the Northwestern
University (since July 2016), the Phillips Academy Andover’s Asia Council (since 2012), the Board of Trustee
at the Eisenhower Fellowship (since 2011) and the @america Advisory Board (since 2011).
Earned his MBA from Stanford Graduate School of Business, California, United States in 2001 and a Bachelor
in Industrial Engineering from Northwestern University, Illinois in 1996. Anindya is Founder and Chairman of
Bakrie Center Foundation / BCF since 2010; Patron of Bakrie University since 2009, and Chairman of the Bakrie
for the Nation Foundation since 2007. Anindya writes regularly on Economic and Political issues in Southeast
Asia since March 2011. He has monthly columns in the Jakarta Globe, and writes occasionally for the Jakarta
Post and Wall Street Journal; currently working on a book on the challenges facing ASEAN in the post-Cold
War Era.
33
Page 36
BSP • Laporan Tahunan 2025
Nengah Rama Gautama
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga negara Indonesia, 54 tahun, saat ini berdomisili di Jakarta.
Nengah Rama Gautama diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan III
Agustus 2017; saat ini juga menjabat sebagai Direktur WaterQuest Capital Pte.Ltd. (sejak 2020), Komisaris PT
Bintang Samudera Mandiri Lines (sejak 2017), CEO di McM Capital (sejak 2010), juga sebagai Pendiri sekaligus
Ketua di KAP Rama Wendra - member of McMillan Woods Global (sejak 2004); sebelumnya pernah menjadi
Finance & General Manager PT Inve Indonesia (2001-2004) dan Finance Coordinator di Schlumberger Ltd.
(2000-2001).
Meraih gelar Sarjana Akuntansi di Universitas Udayana dan memperoleh gelar Master of Business Administration
di IPMI Business School. Memiliki gelar serfitikasi Certified Public Accountant (CPA), Certified Valuation Analyst
(ICVS), Certified Investment Banker (CIB) dan Wakil Manajer Investasi (WMI). Saat ini kandidat Doktor Ilmu
Manajemen di Fakultas Bisnis dan Manajemen Institut Teknologi Bandung (ITB).
Indonesian citizen, 54 years old, currently residing in Jakarta.
Nengah Rama Gautama was appointed as Independent Commissioner based on the Decision of the August
2017 Third Annual GMS; currently also Director of WaterQuest Capital Pte.Ltd. (since 2020), Commissioner of
PT Bintang Samudera Mandiri Lines (since 2017), CEO of McM Capital (since 2010), as well as founder and
Chairman at KAP Rama Wendra - member of McMillan Woods Global (since 2004); previously also had the
positions of Finance & General Manager of PT Inve Indonesia (2001-2004) and Finance Coordinator of Schlumberger
Ltd. (2000-2001).
Obtained his Bachelor of Accounting at the Udayana University and the Master of Business Administration
from IPMI Business School. Holder of a number of certification titles including Certified Public Accountant
(CPA), Certified Valuation Analyst (ICVS) and Certified Investment Banker (CIB), as well as a Chartered Investment
Manager (WMI). Currently a candidate Doctor of Science in Management Programs (MSM-DSM) of School of
Business and Management, Institut Teknologi Bandung (SBM ITB).
34
Page 37
2025 Annual Report • BSP
PROFIL
DIREKSI
The Board of Directors Profile
Bayu Irianto
Direktur Utama
President Director
Warga negara Indonesia, 63 tahun, berdomisili di Jakarta.
Bayu Irianto diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan III Agustus 2017; memulai
karirnya di Bakrie Group melalui PT Bakrie Capital Indonesia sebagai Vice President (1997-2004) dan sebagai
Chief Investment Officer (2004-2013); saat ini juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Bakrie Capital Indonesia
(sejak 2013) dan Sole Director di PT Biofuel Indo Sumatra (sejak 2015); sebelumnya pernah menjadi Head of
Research & Fund Manager di PT PDFCI (1994-1997) dan Senior Financial Analyst di PT Atlantic Richfield Company
/ ARCO (1992-1994).
Memperoleh gelar S1 Ekonomi dari Universitas Padjadjaran - Bandung pada tahun 1989 dan MBA di bidang
Keuangan dari Haworth College of Business - Western Michigan University, Amerika Serikat pada tahun 1991.
Indonesian citizen, 63 years old, residing in Jakarta.
Bayu Irianto was appointed as President Director based on the Decision of the August 2017 Third Annual
GMS; started his career in the Bakrie Group through PT Bakrie Capital Indonesia as Vice President (1997-2004)
and as Chief Investment Officer (2004-2013); currently also President Director of PT Bakrie Capital Indonesia
(since 2013) and Sole Director of PT Biofuel Indo Sumatra (since 2015); previously also had the positions of
Head of Research & Fund Manager at PT PDFCI (1994-1997) and Senior Financial Analyst at PT Atlantic Richfield
Company / ARCO (1992-1994).
Obtained S1 Degree in Economics from the Padjadjaran University of Bandung in 1989 and MBA in Finance
from Haworth College of Business - Western Michigan University, United States in 1991.
35
Page 38
BSP • Laporan Tahunan 2025
B.S. Vinayak
Direktur Keuangan
Finance Director
Warga negara India, 67 tahun, saat ini berdomisili di Jakarta.
B.S. Vinayak diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan III Agustus 2017; bergabung di
Bakrie Group sejak 2009; pernah menjabat sebagai Presiden Direktur / CEO pada PT Capitalinc Investment Tbk
(2013-2016), sebelumnya juga Executive Director (2011-2013) dan Direktur / CFO (2010-2011) di perusahaan
yang sama; sebelumnya adalah Presiden Direktur / CEO (2001-2009) dan Direktur / CFO (1998-2001) Otis
Elevator Indonesia (PT Citas Otis Elevator - anak perusahaan Otis Worldwide Operation), serta Finance
Manager di PT Mitraguna Tribhakti (1994-1998).
Meraih gelar Bachelor of Commerce dari Mysore University - India, dan merupakan anggota Institute of Chartered
Accountants di India.
Indian citizen, 67 years old, currently residing in Jakarta.
B.S. Vinayak was appointed as Director based on the Decision of the August 2017 Third Annual GMS; has
joined the Bakrie Group since 2009; was President Director (CEO) of PT Capitalinc Investment Tbk (2013-
2016), previously also held the positions of Executive Director (2011-20013) and Director / CFO (2010-2011) at
the same company; prior to that was President Director / CEO (2001-2009) and Director / CFO (1998-2001)
Otis Elevator Indonesia (PT Citas Otis Elevator - a subsidiary of Otis Worldwide Operation), as well as Finance
Manager of PT Mitraguna Tribhakti (1994-1998).
Obtained the Bachelor of Commerce from Mysore University - India, and has been a member of the Institute
of Chartered Accountants of India.
36
Page 39
2025 Annual Report • BSP
Adhika Andrayudha Bakrie
Direktur Commerce
Commerce Director
Warga negara Indonesia, 41 tahun, berdomisili di Jakarta.
Adhika Andrayudha Bakrie diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Juni 2015; telah
bergabung di Bakrie Group melalui Bakrie Petroleum International Pte.Ltd. sejak 2009; saat ini juga menjabat
sebagai Komisaris di PT Bumi Resources Minerals Tbk (sejak 2020), juga sebagai Direktur PT Arutmin Indonesia
(sejak 2015), Direktur PT Bakrie Capital Indonesia (sejak 2013), Direktur PT Petromine Energy Trading (sejak
2009); sebelumnya pernah menjadi Direktur PT Kaltim Prima Coal (2015-2020), Deputy CEO di PT Bumi Resources
Minerals Tbk (2010-2017) dan Assistant to Investor Relations di PT Bumi Resources Tbk (2007-2009).
Memperoleh gelar Bachelor of Science dari Newbury College, Amerika Serikat.
Indonesian citizen, 41 years old, residing in Jakarta.
Adhika Andrayudha Bakrie was appointed as Director based on the Decision of the June 2015 Annual GMS;
has joined the Bakrie Group through Bakrie Petroleum International Pte.Ltd. since 2009; currently also
Commissioner of PT Bumi Resources Minerals Tbk (since 2020) and Director of PT Arutmin Indonesia (since
2015), Director PT Bakrie Capital Indonesia (since 2013), Director of PT Petromine Energy Trading (since
2009); previously was Director of PT Kaltim Prima Coal (2015-2020), Deputy CEO of PT Bumi Resources
Minerals Tbk (2010-2017) and Assistant to Investor Relations in PT Bumi Resources Tbk (2007-2009).
Obtained his Bachelor of Science from Newbury College, United States.
37
Page 40
BSP • Laporan Tahunan 2025
Andi W. Setianto
Direktur Hubungan Investor
Investor Relation Director
Warga negara Indonesia, 57 tahun, berdomisili di Jakarta.
Andi W. Setianto diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Juli 2013; sebelumnya
merupakan Senior Vice President, Chief/Head of Corporate Strategy and Investor Relations di BSP sejak Januari
2013; beberapa posisi terdahulu mencakup Senior Vice President di PT Bakrie & Brothers Tbk, Vice President
Investment Banking / Capital Markets di PT Mandiri Sekuritas, Vice President Project Development di McNeel
Capital Limited, dan Associate Investment Banking di Salomon Brothers.
Meraih gelar S1 dari Fakultas Teknik Universitas Indonesia dan MBA dari University of Pittsburgh (Pennsylvania
- USA).
Indonesian citizen, 57 years old, residing in Jakarta.
Andi W. Setianto was appointed as Director based on the Decision of the July 2013 Annual GMS; was Senior
Vice President, Chief/Head of Corporate Strategy and Investor Relations of BSP since January 2013; prior
positions include Senior Vice President of PT Bakrie & Brothers Tbk, Vice President Investment Banking / Capital
Markets of PT Mandiri Sekuritas, Vice President Project Development of McNeel Capital Limited, and Associate
Investment Banking of Salomon Brothers.
Obtained S1 degree in Electronic Engineering from University of Indonesia and MBA from University of Pittsburgh
(Pennsylvania - USA).
38
Page 41
2025 Annual Report • BSP
PENGHARGAAN
Awards
Perusahaan Anda memperoleh lebih dari 9 (sembilan) In 2024, Your Company received more than 9 (nine)
penghargaan pada tahun 2024 dari berbagai instansi, awards from various intitutions, including the
beberapa diantaranya adalah sebagai berikut: following:
No. Penghargaan Area/ Pemberi Penghargaan
Unit
1 Satya JKN Awards 2025 dengan kategori Badan BSP Menko Bidang Pemberdayaan Masyarakat
Usaha SwastaTerbaik Nasional.
Satya JKN Awards 2025 in the category of Best
National Private Enterprise.
2 Penghargaan LKS Bipartit Terbaik 2025 atas BSP Pemerintah Kabupaten Asahan
komitmen dalam membangun Hubungan
Industrial yang harmonis.
Best Bipartite LKS Award 2025 for commitment to
building harmonious industrial relations.
3 Penghargaan Program Plasma 65% untuk BPP Dinas Perkebunan Kabupaten Pasaman Barat
Meningkatkan Kesejahteraan Petani dan
Perekonomian Daerah.
65% Plasma Program Award for Improving
Farmer Welfare and the Regional Economy
39
Page 42
BSP • Laporan Tahunan 2025
AREA
OPERASI
Area of Operations
Sumbar | West Sumatra BPP, CCI Sumut 1 | North Sumatra 1 BSP
Lokasi | Location : Lokasi | Location :
• BPP Pasaman • BSP Asahan
• CCI Pesisir Selatan Luas Lahan | Field Area :
Luas Lahan | Field Area : • Sawit | Palm 14.073Ha
• Sawit | Palm 10.790Ha • Karet | Rubber 6.410Ha
• Plasma Sawit | Palm Plasma 6.347Ha
Sumut 2 | North Sumatra 2 GLP
Kalsel | South Kalimantan MIB
Lokasi | Location :
Lokasi | Location : • GLP Labuhan Batu
• MIB Banjar Baru Luas Lahan | Field Area :
Luas Lahan | Field Area : • Sawit | Palm 7.710Ha
• Sawit | Palm 411Ha
Jambi 1 AGW/AMM
Lampung HIM
Lokasi | Location :
Lokasi | Location : • AGW/AMM Tanjung Jabung Barat
• HIM Tulang Bawang Luas Lahan | Field Area :
Luas Lahan | Field Area : • Sawit | Palm 4.344Ha
• Karet | Rubber 3.208Ha • Plasma Sawit | Palm Plasma 7.701Ha
Bengkulu 1 AM Jambi 2 SNP
Lokasi | Location : Lokasi | Location :
• AM Ketahun • SNP Muaro Jambi
Luas Lahan | Field Area : Luas Lahan | Field Area :
• Karet | Rubber 22Ha • Sawit | Palm 6.204Ha
• Sawit | Palm 2.783Ha • Plasma Sawit | Palm Plasma 927Ha
40
Page 43
2025 Annual Report • BSP
STRUKTUR
USAHA
Business Structure
100,00% 100,00% 96,55% 99,76% 99,97% 99,39% 100,00% 99,999% 100,00% 100,00%
AIRPL BSPF HIM BPP AGW AMM SNP GLP BSPN BSPL
75,00% 100,00% 99,90% 100,00% 100,00% 100,00% 99,93%
25,00%
ARBV AI AM Fordway CCI MIB IKP
100,00% 100,00%
GFII Solegna
50,00% 70,00%
BSU* BRBE
99,998% 99,999% 100,00% 99,995% 95,00% 100,00%
EMAL JAW MMM PBJ PP TSP
* PT Bakrie Sawit Unggul (BSU) dahulu/formerly PT ASD-Bakrie Oil Palm Seed Indonesia
41
Page 44
BSP • Laporan Tahunan 2025
Tahun Operasi
Komersial Persentase Kepemilikan
Year of Percentage of Ownership
ENTITAS ANAK Lokasi Kegiatan Usaha Utama Commercial 2025 2024
SUBSIDIARIES Domicile Principal Activities Operation (%) (%)
Kepemilikan saham secara langsung | Direct Ownership
Agri International Resources Pte. Ltd. Singapura Perusahaan investasi * 100,00 100,00
(AIRPL) Singapore Investment company
Agri Resources B.V. (ARBV) Belanda Perusahaan investasi * 25,00 25,00
Netherlands Investment company
BSP Finance B.V. (BSPF) Belanda Jasa keuangan * 100,00 100,00
Netherlands Financial services
PT Huma Indah Mekar (HIM) Lampung Perkebunan dan pengolahan karet 1992 96,55 96,55
Rubber plantations and processing
PT Bakrie Pasaman Plantations (BPP) Sumatera Barat Perkebunan kelapa sawit 1998 99,76 99,76
West Sumatra dan pengolahan minyak kelapa sawit
Oil palm plantations and
processing
PT Agrowiyana (AGW) Jambi Perkebunan kelapa sawit 1998 99,97 99,97
Oil palm plantations
PT Agro Mitra Madani (AMM) Jambi Pengolahan minyak kelapa sawit 2004 99,39 99,39
Oil palm processing
PT Sumbertama Nusapertiwi (SNP) Jambi Perkebunan dan pengolahan 2005 100,00 99,998
kelapa sawit
Oil palm plantations and processing
PT Grahadura Leidongprima (GLP) Sumatera Utara Perkebunan dan pengolahan 2000 99,9996 99,9996
North Sumatra kelapa sawit
Oil palm plantations and processing
BSP Netherlands Finance B.V. (BSPN) Belanda Perusahaan investasi 2010 100,00 100,00
Netherlands Investment company
BSP Liberia B.V. (BSPL) Belanda Perusahaan investasi - 100,00 100,00
Netherlands Investment company
Kepemilikan saham secara tidak langsung | Indirect Ownership
Melalui Agri International Resources Pte. Ltd. | through Agri International Resources Pte. Ltd.
Agri Resources B.V. (ARBV) Belanda Perusahaan investasi * 75,00 75,00
Netherlands Investment company
AI Finance B.V. Belanda Jasa keuangan * 100,00 100,00
Netherlands Financial services
Melalui PT Grahadura Leidongprima | through PT Grahadura Leidongprima
Fordways Management Ltd. (Fordway) Kep. Virgin Britania Raya Jasa keuangan * 100,00 100,00
British Virgin Islands Financial services
PT Citalaras Cipta Indonesia (CCI) Sumatera Barat Perkebunan kelapa sawit 2010 100,00 99,9997
West Sumatra Oil palm plantations
PT Monrad Intan Barakat (MIB) Kalimantan Selatan Perkebunan kelapa sawit 2010 100,00 99,999
South Kalimantan Oil palm plantations
PT Inti Kemitraan Perdana (IKP) Sumatera Selatan Perkebunan karet - 99,93 99,03
South Sumatra Rubber plantations
Melalui Agri Resources B.V. | through Agri Resources B.V.
Great Four International Mauritius Perusahaan investasi * 100,00 100,00
Investments Co. Ltd. (GFII) Investment company
Solegna B.V. (Solegna) Belanda Perusahaan investasi * 100,00 100,00
The Netherlands Investment company
Melalui Great Four International Investment Co. Ltd. | through Great Four International Investment Co. Ltd.
PT Eramitra Agrolestari (EMAL)a Jambi Perkebunan kelapa sawit -a 99,998 99,998
Oil palm plantations
PT Jambi Agrowijaya (JAW)a Jambi Perkebunan kelapa sawit -a 99,999 99,999
Oil palm plantations
42
Page 45
2025 Annual Report • BSP
Tahun Operasi
Komersial Persentase Kepemilikan
Year of Percentage of Ownership
ENTITAS ANAK Lokasi Kegiatan Usaha Utama Commercial 2025 2024
SUBSIDIARIES Domicile Principal Activities Operation (%) (%)
Kepemilikan saham secara tidak langsung | Indirect Ownership
Melalui Solegna B.V. | through Solegna B.V.
PT Multrada Multi Maju (MMM)a Sumatera Selatan Perkebunan kelapa sawit -a 100,00 100,00
South Sumatra Oil palm plantations
PT Padang Bolak Jaya (PBJ)a Sumatera Selatan Perkebunan kelapa sawit -a 99,995 99,995
South Sumatra Oil palm plantations
PT Perjapin Prima (PP)a Sumatera Selatan Perkebunan kelapa sawit -a 95,00 95,00
South Sumatra Oil palm plantations
PT Trimitra Sumberperkasa (TSP)a Sumatera Selatan Perkebunan kelapa sawit -a 100,00 100,00
South Sumatra Oil palm plantations
Melalui PT Huma Indah Mekar | through PT Huma Indah Mekar
PT Air Muring (AM) Bengkulu Perkebunan dan pengolahan karet 1998 99,90 99,90
Rubber plantations and processing
VENTURA BERSAMA JOINT VENTURES
Kepemilikan saham secara langsung | Direct Ownership
PT Bakrie Sawit Unggul (BSU)b Sumatera Utara Produksi, pemrosesan, distribusi 2011 50,00 50,00
(dahulu/formerly PT ASD-Bakrie Oil dan penjualan benih
Plam Seed Indonesia) North Sumatra Production, processing, distribution
and sale of seeds
PT Bakrie Rekin Bio Energy Kepulauan Riau Bio-diesel - 70,00 70,00
Riau Islands Bio-diesel
ENTITAS ASOSIASI ASSOCIATE
PT Bakrie Renewable Chemicals (BRC) DKI Jakarta Perdagangan besar buah yang mengandung - 28,926 -
minyak, perdagangan besar bahan dan
barang kimia dasar, aktivitas kantor pusat
dan aktivitas konsultasi manajemen lainnya
DKI Jakarta Large-scale oil-containing fruit trading,
large-scale basic chemicals and goods trading,
head office activities and other management
consulting activities
Notes :
(-) Belum beroperasi | Not yet operational
(*) Tidak lagi menjalankan kegiatan operasional | No longer carry out operational
(a) Tidak beroperasi setelah penjualan HGU dan perkebunan pada tahun 2012-2018 | Non-operational after sale of HGU and plantations in 2012-2018)
(b) Berdasarkan Akta Notaris Raden Rita Diana Syarifah, S.H., M.Kn., No. 11, tanggal 29 Juli2025, para pemegang saham menyetujui
untuk mengubah nama semula PT ASD-Bakrie Oil Palm Seed Indonesia menjadi PT Bakrie Sawit Unggul | Based on Notarial Deed of
Raden Rita Diana Syarifah, S.H., M.Kn., No. 11 dated July 29, 2025, the shareholders agreed to change the original name of PT ASD-Bakrie Oil Palm
Seed Indonesia to PT Bakrie Sawit Unggul.
43
Page 46
BSP • Laporan Tahunan 2025
KOMISARIS DAN DIREKTUR
ENTITAS ANAK DAN
PERUSAHAAN ASOSIASI
Commissioners and Directors of Subsidiaries and Associate Companies
Agri International Finance B.V. PT Bakrie Rekin Bio Energy
Direktur / Director TMF Management B.V. Komisaris Utama / President Commissioner R. Atok Hendrayanto
Komisaris / Commissioner Soeseno Suparman
Agri International Resources Pte. Ltd. Komisaris / Commissioner Saut Poltak H. Simanjuntak
Direktur / Director Tjandra Kartika Direktur Utama / President Director Kristanto Lusiadi
Direktur / Director Ahmad Sahnan
Agri Resources B.V. Direktur / Director Djati Poetryono
Direktur / Director TMF Management B.V.
BSP Finance B.V.
PT Agro Mitra Madani Direktur / Director TMF Management B.V.
Komisaris / Commissioner Agung Priadi
Direktur Utama / President Director Budhi Atmaja Binartha BSP Liberia B.V.
Direktur / Director Tatar Situmorang Direktur / Director TMF Management B.V.
PT Agrowiyana BSP Netherlands Finance B.V.
Komisaris / Commissioner Taufik Permadi Direktur / Director TMF Management B.V.
Direktur Utama / President Director Budhi Atmaja Binartha
Direktur / Director Supandi PT Citalaras Cipta Indonesia
Komisaris / Commissioner Arya Agung M. Almaki
PT Air Muring Direktur Utama / President Director Agung Priadi
Komisaris / Commissioner Mohammad Imanullah Ibrahim Direktur / Director Edy Gunawan Manurung
Direktur Utama / President Director Agung Priadi
Direktur / Director Edy Gunawan Manurung
PT Eramitra Agrolestari
PT Bakrie Sawit Unggul Komisaris / Commissioner Nahum Panggabean
Komisaris Utama / President Commissioner Adhika Andrayudha Bakrie Direktur / Director Edy Sukamto
Komisaris / Commissioner Vinayaka Bandagadde Srinivasa Bhat
Direktur / Director Andi Widianto Setianto Fordway Management Ltd.
Direktur / Director Nahum Panggabean
PT Bakrie Pasaman Plantations Direktur / Director Supatno Handoko
Komisaris / Commissioner Rano Cahyawidi
Direktur Utama / President Director Agung Priadi
PT Grahadura Leidongprima
Komisaris / Commissioner Taufik Permadi
Direktur / Director Agry Adhyta Putra
Direktur Utama / President Director Agung Priadi
Direktur / Director Tukiman
44
Page 47
2025 Annual Report • BSP
Great Four International Investment Co. Ltd. Solegna B.V.
Direktur / Director Edy Sukamto Direktur / Director TMF Management B.V.
Direktur / Director Zulsony Idial
PT Sumbertama Nusapertiwi
PT Huma Indah Mekar Komisaris / Commissioner Mohammad Imanullah Ibrahim
Komisaris / Commissioner Rano Cahyawidi Direktur / Director Agung Priadi
Direktur Utama / President Director Agung Priadi
Direktur / Director Juarno PT Trimitra Sumber Perkasa
Komisaris / Commissioner Supatno Handoko
PT Inti Kemitraan Perdana Direktur / Director Edy Sukamto
Komisaris / Commissioner Taufik Permadi
Direktur / Director Agung Priadi
PT Jambi Agrowijaya
Komisaris / Commissioner Nahum Panggabean
Direktur / Director Edy Sukamto
PT Monrad Intan Barakat
Komisaris / Commissioner Bob Hafez
Direktur / Director Zulsony Idial
PT Multrada Multi Maju
Komisaris / Commissioner Supatno Handoko
Direktur / Director Edy Sukamto
PT Padang Bolak Jaya
Komisaris / Commissioner Supatno Handoko
Direktur / Director Edy Sukamto
PT Perjapin Prima
Komisaris / Commissioner Supatno Handoko
Direktur / Director Edy Sukamto
45
Page 48
BSP • Laporan Tahunan 2025
SERTIFIKASI
Certifications
Tipe Sertifikasi Sertifikasi Unit Usaha Pemberi Sertifikasi Berlaku Dari Berlaku Sampai
Certifications Type Certifications Business Unit Certifier Validity From Validity Until
Sumut 1 (BSP) TUV Nord 04-01-2024 03-01-2029
Jambi 1 (AMM) Bureau Veritas Indonesia 19-08-2020 18-08-2025
ISPO Jambi 1 (AGW) Bureau Veritas Indonesia 10-09-2020 09-09-2025
Sumbar (BPP) TUV Nord 16-02-2024 15-02-2029
Jambi 2 (SNP) TUV Nord 02-11-2023 01-11-2028
Sumut 1 (BSP) Kemnaker RI 13-05-2022 12-05-2025
SMK3
Sertifikasi Sistem Jambi 1 (AGW/AMM) Kemnaker RI 09-06-2023 09-06-2026
(Mutu, Lingkungan
dan K3) ISO 9001:2015
Sumut 1 (BSP) TUV Rheinland Indonesia 09-01-2025 17-08-2027
(SNI ISO 9001:2015)
ISO 14001:2015 Sumut 1 (BSP) TUV Rheinland Indonesia 01-06-2023 21-04-2026
ISCC EU - POME Sumbar (BPP) SBC Asia Sertifikasi 16-03-2024 15-03-2025
Sertifikasi
SPPT SNI (SIR dan RSS) Sumut 1 (BSP) Balai Sertifikasi Indonesia 20-01-2022 19-01-2026
Produk
46
Page 49
2025 Annual Report • BSP
PENUNJANG
PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Kode Saham | Ticker Code
UNSP
Pencatatan Saham | Stock Listing Kustodian | Custodian
Bursa Efek Indonesia | Indonesia Stock Exchange PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange Building Tower I Gedung Bursa Efek Indonesia, Lt. 5
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190 Jakarta 12190, Indonesia
Tel. +62 21 515 0515 Tel. +62 21 5299 1099
Fax. +62 21 515 0330 Fax. +62 21 5299 1199
Biro Administrasi Efek | Share Registrar Akuntan Publik | Public Accountant
PT EDI Indonesia Y. Santosa & Rekan
Wisma SMR, Lt. 10 (Member of PraxityTM)
Jl. Yos Sudarso Kav. 89 License No. 430/KM.1/2012
Jakarta 14350, Indonesia Jl. Sisingamangaraja No.26, 2nd Floor
Tel. +62 21 651 5130 Jakarta 12120, Indonesia
Fax. +62 21 651 5131 Tel. +62 21 723 0589
Email bae@edi_indonesia.co.id Fax. +62 21 7278 8954
47
Page 50
BSP • Laporan Tahunan 2025
ALAMAT
Address
Nama & Alamat Perusahaan, Entitas Anak & Perusahaan Asosiasi
Names and Addresses of the Company, Subsidiaries and Associate Companies
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Head Office Corporate Center - Jakarta
Jl. Ir. Juanda, Kisaran, Kab. Asahan Kompleks Rasuna Epicentrum
Medan 21202, Sumatera Utara, Indonesia Bakrie Tower 19 th Floor
Tel. +62-623 414 34 Jl. H.R. Rasuna Said
Jakarta 12960, Indonesia
Tel. +62-21 2994 1286-87
Agri International Finance B. V. PT Agrowiyana PT Bakrie Pasaman Plantations
Luna ArenA Head office Head Office / Plantation
Herikerbergweg 238 Plantations Nagari Sungai Aua
1101CM Amsterdam Zuidoost Jl. Besar WKS Km.11 Kecamatan Sungai Aur
P.O. Box 23393, 1100DW Desa Talang Makmur, Kecamatan Kabupaten Pasaman Barat
Amsterdam Zuidoost Tebing Tinggi, Kabupaten Tanjung Sumatera Barat, Indonesia
The Netherlands Jabung Barat Tel. +62-753 470 551
Jambi, Indonesia Palm Oil Mill
Agri International Resources Pte. Ltd. Tel. +62-741 444 763 Air Balam, Kecamatan Sei
4 Battery Road, #15-01, Corporate Center - Jakarta Beremas,
Bank of China Bld. Kompleks Rasuna Epicentrum Kabupaten Pasaman Barat,
Singapore 049908 Bakrie Tower 19th Floor Sumatera Barat, Indonesia
Jl. H.R. Rasuna Said Tel. +62-753 470 552
Agri Resources B.V. Jakarta 12960, Indonesia Representative Office - Padang
Tel. +62-21 2994 1286-87 Jl. Jakarta F/1, Simpang Ambon
Luna ArenA
Herikerbergweg 238 Astratak, Ulak Karang, Padang
1101CM Amsterdam Zuidoost PT Air Muring Sumatera Barat 25135, Indonesia
P.O. Box 23393, 1100DW Head Office Tel. +62-751 4444 19, 4444 23
Amsterdam Zuidoost Representative Office Corporate Center - Jakarta
The Netherlands Rubber Factory Kompleks Rasuna Epicentrum
Desa Air Muring Bakrie Tower 19th Floor
Air Muring, Putri Hijau Jl. H.R. Rasuna Said
PT Agro Mitra Madani Bengkulu Utara, Indonesia Jakarta 12960, Indonesia
Head Office Corporate Center - Jakarta Tel. +62-21 2994 1286-87
Palm Oil Mill Kompleks Rasuna Epicentrum
Jl. Besar WKS Km.11 Bakrie Tower 19th Floor PT Bakrie Rekin Bio Energy
Desa Talang Makmur, Kecamatan Jl. H.R. Rasuna Said
Tebing Tinggi, Kabupaten Tanjung Kompleks Rasuna Epicentrum
Jakarta 12960, Indonesia
Jabung Barat Bakrie Tower 19th Floor
Tel. +62-21 2994 1286-87
Jambi, Indonesia Jl. H.R. Rasuna Said
Tel. + 62-741 444 763 Jakarta 12960, Indonesia
PT Bakrie Sawit Unggul Tel. +62-21 2994 1286-87
Corporate Center - Jakarta
Kompleks Rasuna Epicentrum Kompleks Rasuna Epicentrum
Bakrie Tower 19 th Floor Bakrie Tower 18th Floor BSP Finance B.V.
Jl. H.R. Rasuna Said Jl. H.R. Rasuna Said Luna ArenA
Jakarta 12960, Indonesia Jakarta 12960, Indonesia Herikerbergweg 238
Tel. +62-21 2994 1286-87 Tel. +62-21 2994 1286-87 1101CM Amsterdam Zuidoost
P.O. Box 23393, 1100DW
Amsterdam Zuidoost
The Netherlands
48
Page 51
2025 Annual Report • BSP
PT Huma Indah Mekar Solegna Investments B.V.
BSP Liberia B.V. Head Office Luna ArenA
Luna ArenA Rubber Factory Herikerbergweg 238
Herikerbergweg 238 Desa Penumangan Baru 1101CM Amsterdam Zuidoost
1101CM Amsterdam Zuidoost Kecamatan Tulang Bawang Tengah P.O. Box 23393, 1100DW
P.O. Box 23393, 1100DW Kabupaten Tulang Bawang Barat Amsterdam Zuidoost
Amsterdam Zuidoost P.O. Box 1076, Tanjung Karang The Netherlands
The Netherlands Bandar Lampung 35001, Indonesia
Tel. +62-726 21 833 PT Sumbertama Nusapertiwi
BSP Netherlands Finance B.V. Corporate Center - Jakarta Head Office
Luna ArenA Kompleks Rasuna Epicentrum Plantation
Herikerbergweg 238 Bakrie Tower 19th Floor Palm Oil Mill
1101CM Amsterdam Zuidoost Jl. H.R. Rasuna Said Jl. Petaling Km.10
P.O. Box 23393, 1100DW Jakarta 12960, Indonesia Desa Parit
Amsterdam Zuidoost Tel. +62-21 2994 1286-87 Kecamatan Sungai Gelam
The Netherlands Kabupaten Muaro Jambi
PT Inti Kemitraan Perdana Jambi, Indonesia
PT Citalaras Cipta Indonesia Kompleks Rasuna Epicentrum Corporate Center - Jakarta
Head Office Bakrie Tower 19th Floor Kompleks Rasuna Epicentrum
Kompleks Rasuna Epicentrum Jl. H.R. Rasuna Said Bakrie Tower 19th Floor
Bakrie Tower 19th Floor Jakarta 12960, Indonesia Jl. H.R. Rasuna Said
Jl. H.R. Rasuna Said Tel. +62-21 2994 1286-87 Jakarta 12960, Indonesia
Jakarta 12960, Indonesia Tel. +62-21 2994 1286-87
Tel. +62-21 2994 1286-87 PT Jambi Agrowijaya
Representative Office - Padang Kompleks Rasuna Epicentrum, PT Trimitra Sumberperkasa
Jl. Jakarta F/1, Simpang Ambon Bakrie Tower 19th Floor Kompleks Rasuna Epicentrum,
Astratak, Ulak Karang, Padang Jl. H.R. Rasuna Said Bakrie Tower 19th Floor
Sumatera Barat 25135, Indonesia Jakarta 12960, Indonesia Jl. H.R. Rasuna Said
Tel. +62-751 4444 19, 4444 23 Tel. +62-21 2994 1286-87 Jakarta 12960, Indonesia
Tel. +62-21 2994 1286-87
PT Eramitra Agrolestari PT Monrad Intan Berakat
Kompleks Rasuna Epicentrum Head Office
Bakrie Tower 19th Floor Plantation
Jl. H.R. Rasuna Said Desa Limamar, Kecamatan Astambul,
Jakarta 12960, Indonesia Kabupaten Banjar,
Tel. +62-21 2994 1286-87 Kalimantan Selatan, Indonesia
Po Box 1083
Fordway Management Ltd. Corporate Center - Jakarta
Palm Grove House Kompleks Rasuna Epicentrum
P.O. Box. 438 Bakrie Tower 19th Floor
Road Town, Tortola Jl. H.R. Rasuna Said
British Virgin Islands Jakarta 12960, Indonesia
Tel. +62-21 2994 1286-87
PT Grahadura Leidongprima
Head Office / Plantation / Palm Oil Mill PT Multrada Multi Maju
Jl. Besar, Desa Sukarame Baru Kompleks Rasuna Epicentrum,
Aek Kanopan, Kecamatan Kuala Hulu Bakrie Tower 19th Floor
Kabupaten Labuhan Batu Jl. H.R. Rasuna Said
Sumatera Utara, Indonesia Jakarta 12960, Indonesia
Tel. +62-624 693 116 Tel. +62-21 2994 1286-87
Corporate Center - Jakarta
Kompleks Rasuna Epicentrum PT Padang Bolak Jaya
Bakrie Tower 19th Floor Kompleks Rasuna Epicentrum,
Jl. H.R. Rasuna Said Bakrie Tower 19th Floor
Jakarta 12960, Indonesia Jl. H.R. Rasuna Said
Tel. +62-21 2994 1286-87 Jakarta 12960, Indonesia
Tel. +62-21 2994 1286-87
Great Four International Investments Co. Ltd.
G.P.O. Box 365 PT Perjapin Prima
307 St James Court Kompleks Rasuna Epicentrum,
St Denis Street, Port Louis Bakrie Tower 19th Floor
Republic of Mauritius Jl. H.R. Rasuna Said
Jakarta 12960, Indonesia
Tel. +62-21 2994 1286-87
49
Page 52
BSP • Laporan Tahunan 2025
ANALISA DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussions & Analysis
50
Page 53
2024 Annual Report • BSP
2025
TINJAUAN OPERASI
SEGMEN USAHA
Operational Overview of Business Segments
Perusahaan Anda merupakan sebuah usaha agro Your Company operates as an integrated agro-
terpadu yang bergerak di bidang usaha perkebunan business which covers oil palm plantation and the
kelapa sawit dan produk minyak sawit serta production of palm oil and derivatives; oleochemicals
turunannya; bidang usaha pengolahan produk processing; and rubber plantation and the processing
oleokimia; serta bidang usaha perkebunan karet dan of natural rubber products and derivatives. The
pengolahan produk karet alam dan turunannya. operational overview of Your Company’s business
Tinjauan operasi atas segmen usaha Perusahaan Anda segments highlights the operational aspects of the
memaparkan aspek operasional dari kegiatan yang activities in 2025.
selama tahun 2025.
Pada tahun 2025 Perusahaan Anda memiliki dan/atau In 2025, Your Company owned and/or managed oil
mengelola perkebunan sawit dan karet dengan total palm and rubber plantations with a total planted area
luas lahan tertanam 55.955 Ha (tidak termasuk lahan of 55,955 Ha (excluding plasma areas), 0.34% smaller
plasma), menurun 0,34% dibandingkan 56.147 Ha than 56,147 Ha in 2024. The significant increase in
pada tahun 2024. Peningkatan signifikan pada luas the areas of immature plantations was part of the
lahan untuk tanaman belum menghasilkan replanting process.
merupakan bagian dari proses peremajaan tanaman
(replanting).
Luas Lahan Tertanam Sawit dan Karet (Ha) | Planted Palm and Rubber Plantation Area (Ha)
2025 2024
Jumlah % Jumlah % +/-
Amount Amount
Tanaman menghasilkan 39.464 70,53% 43.869 78,13% (10,04%)
Mature plantations
Tanaman belum menghasilkan 16.491 29,47% 12.278 21,87% 34,31%
Immature plantations
Total luas lahan 55.955 100,00% 56.147 100,00% (0,34%)
Total land area
Tercatat pada 31 Desember 2025, Perusahaan Anda As recorded on 31 December 2025, Your Company
mengoperasikan 5 (lima) pabrik minyak kelapa sawit operated 5 (five) palm oil processing plants and 2
dan 2 (dua) pabrik pengolahan produk karet alam. (two) natural rubber processing plants.
51
Page 54
BSP • Laporan Tahunan 2025
SAWIT PALM
Sawit merupakan tanaman komersial berusia panjang Oil Palm is a long-lived cultivated commercial crop,
yang dibudidayakan, buahnya diproses lebih lanjut the fruit is further processed into crude palm oil (CPO)
untuk menghasilkan minyak sawit (crude palm oil - and palm kernel (PK). The derivative products are used
CPO) dan inti sawit (palm kernel - PK). Produk turunan as raw materials in food and non-food industries.
yang dihasilkan sawit digunakan sebagai bahan baku
dalam bidang industri makanan dan non-makanan.
Usaha Perusahaan Anda di bidang sawit dimulai sejak Your Company’s palm business was initiated in 1992
tahun 1992 melalui konversi sebagian lahan through the conversion of a part of the rubber
perkebunan karet menjadi perkebunan kelapa sawit, plantation into oil palm plantation, and currently
dan saat ini mencakup perkebunan milik perusahaan covers company-owned plantations (nucleus) and the
(inti) maupun perkebunan petani plasma. Sebagai plasma-farmers’ plantations. As an integrated agro-
usaha agro terpadu, produksi segmen usaha Sawit business, the yields of Your Company’s Oil Palm
Perusahaan Anda diserap tidak hanya oleh pasar business segment are absorbed not only by the
dalam negeri dan pasar ekspor, tetapi juga oleh domestic and export markets, but also by the
segmen usaha Oleokimia di Perusahaan Anda. Oleochemical business segment in Your Company.
PRODUKSI / KEGIATAN USAHA PRODUCTION / BUSINESS ACTIVITIES
Produksi CPO dan PK dalam Perusahaan Anda The production of CPO and PK in Your Company is
dihasilkan dari pasokan tandan buah segar (TBS) yang based on the supply of fresh fruit bunches (FFB)
berasal dari kebun nukleus, kebun plasma, serta derived from both the nucleus and plasma
pembelian dari pihak ketiga. plantations, as well as from third-party purchases.
Untuk tahun 2025, volume TBS Perusahaan Anda yang Your Company’s harvested FFB volume in 2025
sudah dipanen menunjukkan peningkatan sebesar showed a 3.69% increase over 2024 figures. Total
3,68% dibandingkan dengan tahun 2024 . Total FFB production in 2025 was 360,676 tonnes (2024:
produksi TBS pada tahun 2025 adalah 360.676 ton 347,865 tonnes). Unharvested FFB was included in
(2024: 347.865 ton). TBS yang belum dipanen, juga the biological assets, of which the amount totalled
disertakan ke dalam penilaian wajar aset biologis, yang 88,193 tonnes and 99,593 tonnes for 2025 and
pada tahun 2025 dan 2024 masing-masing sebesar 2024 respectively. The overall land productivity of
88.193 ton dan 99.593 ton. Secara keseluruhan, 2025 indicated a slight increase of 0.32%, with
produktivitas lahan pada 2025 mengalami sedikit increasing yields of trees within the replanting
peningkatan sebesar 0,32%, dengan meningkatnya program.
hasil produksi tanaman program penanaman kembali.
Tandan Buah Segar (Ton) | Fresh Fruit Bunch (Tonnes)
2025 2024
Jumlah % Jumlah % +/-
Amount Amount
Sudah dipanen 360.676 80,35% 347.865 77,74% 3,68%
Harvested
Belum dipanen 88.193 19,65% 99.593 22,26% (11,45%)
Unharvested
Total 448.869 100,00% 447.458 100,00% 0,32%
52
Page 55
2025 Annual Report • BSP
Dibandingkan tahun 2024, volume produksi CPO dan Compared to 2024, the CPO and PK production
PK di tahun 2025 mengalami peningkatan masing- volumes in 2025 showed a 23.33% increase to
masing sebesar 23,33% menjadi 140.492 ton dan 140,492 tonnes and a 24.82% increase to 30,285
24,82% menjadi 30.285 ton. Peningkatan ini didukung tonnes respectively. This increase was supported by
oleh 3,93% peningkatan produksi lahan inti dan a 3.93% increase in homegrown production and
18,47% lahan plasma, serta peningkatan signifikan 18.47% from plasma areas, as well as a significant
pembelian dari pihak ketiga sebesar 61,67%. 61.67% increase in third-party purchases.
AREA TANAM, FASILITAS DAN KAPASITAS PLANTED AREA, FACILITIES AND PRODUCTION
PRODUKSI CAPACITY
Kebun sawit Perusahaan Anda pada tahun 2025 In 2025, Your Company’s palm oil plantations were
terdapat di provinsi Sumatera Utara, Sumatera Barat, located in the provinces of North Sumatra, West
Jambi, Bengkulu dan Kalimantan Selatan. Sumatra, Jambi, Bengkulu and South Kalimantan.
Area Tertanam berdasarkan Propinsi (Ha) | Planted Area by Province (Ha)
Daerah
Province 2025 2024 +/-
Inti | Nucleus
Sumatera Utara | North Sumatra 21.783 19.579 11,26%
Sumatera Barat | West Sumatra 10.790 10.930 (1,29%)
Jambi 10.549 10.547 0,01%
Kalimantan Selatan | South Kalimantan 411 411 -
Bengkulu 2.783 2.278 22,16%
Total Inti 46.316 43.745 5,88%
Plasma
Sumatera Barat | West Sumatra 6.347 6.347 -
Jambi 8.628 8.628 -
Total Plasma 14.975 14.975 -
Total Area Tertanam 61.291 58.720 4,38%
Perubahan Kapasitas Produksi Changes in Production Capacity
Total luas area tertanam lahan sawit per Desember The total planted palm plantation area by December
2025 adalah 61.291 Ha yang mencakup 46.316 Ha 2025 was 61,291 Ha which included 46,316 Ha of
lahan inti kebun sawit (meningkat 5,88% dari luas nucleus plantations (5,88% larger than 43,745 Ha in
lahan 43.745 Ha di tahun 2024) serta 14.975 Ha 2024) and 14,975 Ha of plasma plantations (no
lahan plasma (tidak mengalami perubahan dibanding change compared to 2024).
tahun 2024).
Lahan sawit Perusahaan Anda tahun 2025 Your Company’s 2025 palm estates covered 44,265
mencakup 44.265 Ha lahan tanaman menghasilkan Ha of mature plantations and 17,025 Ha of immature
dan 17.025 Ha lahan tanaman belum menghasilkan. plantations.
Perkebunan kelapa sawit dinyatakan sebagai lahan A palm plantation is considered as mature when 60%
tanaman menghasilkan apabila 60% dari jumlah of the total number of trees per block have produced
seluruh pohon per blok telah menghasilkan tandan fruit bunches, and two rows of these fruit bunches
buah, dan dua lingkaran tandan telah matang, atau are ripe, or the average weight of a fruit bunch reaches
berat rata-rata buah per tandan mencapai lebih dari more than 3 kg.
3 kg.
53
Page 56
BSP • Laporan Tahunan 2025
Pada tahun 2025, Perusahaan Anda memiliki 5 (lima) In 2025, Your Company operated 5 (five) palm oil
pabrik minyak kelapa sawit, dengan total kapasitas mills, with a total output capacity of 240 tonnes of
produksi 240 ton TBS per jam, sama dengan tahun FFB per hour, no change from the previous year. These
sebelumnya. Kelima pabrik tersebut memiliki lokasi yang five palm oil mills are located close to Your Company’s
berdekatan dengan area kebun kelapa sawit plantations; in Kisaran and Labuhan Batu (North
Perusahaan Anda; berlokasi di Kisaran dan Labuhan Sumatra), Pasaman (West Sumatra), Muaro Jambi,
Batu (Sumatera Utara), Pasaman (Sumatera Barat), and Tanjung Jabung Barat (Jambi).
Muaro Jambi dan Tanjung Jabung Barat (Jambi).
Kapasitas Produksi | Production Capacity
Lokasi Jumlah Pabrik Kapasitas Total
Location Factory Total Capacity
Sumatera Utara | North Sumatra 2 90 ton/jam | 90 tons/hour
Sumatera Barat | West Sumatra 1 60 ton/jam | 60 tons/hour
Jambi 2 90 ton/jam | 90 tons/hour
TEKNOLOGI DAN INOVASI TECHNOLOGY AND INNOVATION
Dalam upaya pengembangan teknologi dan inovasi In line with the development of technology and
untuk peningkatan produktivitas, Perusahaan Anda innovations to enhance productivity level, Your
- melalui entitas anak Bakrie Sumatera Unggul (BSU) Company - through subsidiary Bakrie Sumatera
yang merupakan kerjasama dengan ASD Costa Rica - Unggul which is a joint cooperation with ASD Costa
telah mengembangkan fasilitas pembibitan Seed Rica - has developed the Seed Garden nursery facility
Garden berlokasi di Kisaran, Sumatera Utara. Dari located in Kisaran, North Sumatra. The venture
kerjasama ini telah dihasilkan sejumlah bibit unggul produces premium quality oil palm seeds (DxP
kelapa sawit, seperti DxP Themba, DxP Spring, DxP Themba, DxP Spring, DxP CR Supreme and DxP CR
CR Supreme dan DxP CR Ovane, dengan ekspektasi Ovane) with an expected plant life of 30 years and
usia tanaman sampai 30 tahun serta potensi productivity potentials of 40 tonnes of FFB per
produktivitas hingga mencapai 40 ton TBS per hektar, hectare, higher than common seeds which yield 25-
lebih tinggi dari bibit biasa yang menghasilkan 25- 30 tonnes of FFB per hectare.
30 ton TBS per hektar.
KINERJA UMUM 2025 2025 GENERAL PERFORMANCE
Pada tahun 2025 Perusahaan Anda membukukan In 2025, Your Company’s Palm business segment
penjualan neto sebelum eliminasi transaksi dengan recorded a IDR 2,426.69 billion net sales before the
pihak berelasi dari segmen usaha Sawit sebesar elimination of transactions with related parties,
Rp2.426,69 miliar, atau 39,83% lebih tinggi daripada indicating a 39.83% increase from IDR 1,735.49
penjualan neto tahun 2024 sebesar Rp1.735,49 billion in 2024.
miliar.
Kontribusi nilai penjualan neto segmen usaha Sawit The contribution of Palm business segment’s net sales
terhadap total penjualan neto seluruh segmen to the total net sales of all segments before the
sebelum eliminasi transaksi dengan pihak berelasi elimination of transaction with related parties
mengalami peningkatan signifikan dari 72,91% di increased significantly from 72.91% in 2024 to
tahun 2024 menjadi 94,15% pada tahun 2025, 94.15% in 2025, related to the absence of the
terkait sudah tidak terdapatnya kontribusi segmen contribution from the Oleochemical segment
usaha Oleokimia yang telah didekonsolidasi setelah deconsolidated after 31 July 2024.
31 Juli 2024.
54
Page 57
2025 Annual Report • BSP
Penjualan Segmen Sawit (Rp juta) | Palm Segment Sales (IDR million)
2025 2024 +\- %
Sawit 2.426.693 1.735.487 691.206 39,83%
Palm
Total hasil segmen 2.577.351 2.380.212 197.139 8,28%
Total Segment results
Kontribusi 94,15% 72,91%
Contribution
Total aset segmen usaha Sawit pada tahun 2025 The Palm business segment’s total assets showed
mengalami peningkatan menjadi Rp2.059,45 miliar an increase to IDR 2,059.45 billion in 2025 from IDR
dari Rp1.906,05 miliar di tahun 2024 yang terkait 1,906.05 billion in 2024, due to an 8.67% increase
peningkatan pada komponen aset biologis sebesar in biological assets, 7.51% in fixed assets - net and
8,67%, aset tetap - neto 7,51% dan investasi pada 29.80% in investment in equity securities - net.
efek ekuitas - neto 29,80%.
Perkembangan Segmen Usaha Sawit (Nilai Buku Neto, Rp juta) | Development of Palm Business Segment (Net
Book Value, IDR million)
Sawit dan Turunannya
Palm Oil and Derivatives 2025 2024 +\- %
Total aset segmen: 2.059.451 1.906.054 153.397 8,05%
Total segment assets:
Aset biologis 169.662 156.128 13.534 8,67%
Biological assets
Aset tetap - neto 1.840.873 1.712.240 128.633 7,51%
Fixed assets - net
Investasi pada efek ekuitas - neto 48.916 37.686 11.230 29,80%
Investment in equity securities - net
PROFITABILITAS PROFITABILITY
Tahun 2025 Perusahaan Anda mencatat laba bruto Your Company recorded a gross profit of IDR 743.77
dalam segmen usaha Sawit senilai Rp743,77 miliar, billion in the Palm business segment in 2025, which
36,67% lebih tinggi daripada laba bruto Rp544,20 was 36.67% higher than the 2024 value of IDR 544.20
miliar pada tahun 2024. Kontribusi segmen usaha billion. This Palm business segment contribution was
Sawit ini merupakan 98,23% dari total laba bruto 98.23% of Your Company’s total gross profit before
Perusahaan Anda sebelum eliminasi transaksi dengan the elimination of transactions with related parties,
pihak berelasi, lebih tinggi dibandingkan dengan higher than the 90.02% contribution of 2024.
kontribusi sebesar 90,02% pada tahun 2024.
Hasil Segmen Sawit (Laba Bruto, Rp juta) | Palm Segment Results (Gross Profit, IDR milion)
2025 2024 +\- %
Sawit 743.767 544.197 199.570 36,67%
Palm
Total hasil segmen 757.168 604.518 152.650 25.25%
Total segment results
Kontribusi 98,23% 90,02%
Contribution
55
Page 58
BSP • Laporan Tahunan 2025 PROYEK PENGEMBANGAN USAHA 2025 BUSINESS DEVELOPMENT PROJECT 2025 Perusahaan Anda tidak melakukan ekspansi melalui Your Company did not conduct any land expansion perluasan lahan sawit di tahun 2025. Konversi lahan activity in 2025. The conversion of land from rubber karet di unit usaha AM Bengkulu telah dilakukan sejak estate in the AM business unit in Bengkulu has been 2021. conducted since 2021. Sampai dengan tahun 2023 pengembangan usaha Until 2023, Your Company’s oil palm plantations perkebunan kelapa sawit Perusahaan Anda mencakup business development project has covered the 15,000 Proyek Tebo dengan luas area 15.000 Ha, yang telah Ha Tebo Project, covering the process of 6,225 Ha sampai pada tahap pemetaan lahan seluas 6.225 Ha, land mapping, infrastructure development, seeding pembangunan infrastruktur, pembibitan, dan and planting of 532.43 Ha; as well as the 10,000 Ha penanaman seluas 532,43 Ha; serta Proyek Sarolangun Sarolangun Project, covering the process of 6,378 seluas 10.000 Ha, yang telah sampai pada tahap Ha land mapping , infrastructure development, pemetaan lahan seluas 6.378 Ha, pembangunan seeding and planting of 1,920 Ha. infrastruktur, pembibitan, dan penanaman seluas 1.920 Ha. Pada tahun 2024, Perusahaan Anda melalui Entitas In 2024, Your Company through its Subsidiary AGW Anak AGW menghapus buku proyek pengembangan wrote off the Tebo and Sarolangun business usaha Tebo dan Sarolangun, sehubungan dengan development projects, in connection with the pencabutan izin perkebunan kelapa sawit di revocation of the oil palm plantation business permits Kabupaten Muara Tebo dan Sarolangun, Jambi. in Muara Tebo and Sarolangun Regencies of Jambi. KARET RUBBER Perusahaan Anda merupakan produsen karet alam Your Company is the oldest natural rubber producer tertua di Indonesia, membuka perkebunan karet in Indonesia, established its first rubber plantation pertamanya pada tahun 1911 di Kisaran, Sumatera in Kisaran - North Sumatra in 1911. To date, Your Utara. Perusahaan Anda saat ini masih merupakan Company is still one of the largest latex producers salah satu produsen lateks terbesar dan produsen and the best quality cenex (centrifuge latex) producer cenex (centrifuge latex) yang memiliki kualitas terbaik in Indonesia, produces a complete range of natural di Indonesia, selain juga memproduksi rangkaian rubber products - from latex to Block Skim Rubber lengkap produk karet alam mulai dari lateks sampai (BSR). Block Skim Rubber (BSR). PRODUKSI / KEGIATAN USAHA PRODUCTION / BUSINESS ACTIVITIES Produksi karet Perusahaan Anda dihasilkan dari Your Company’s rubber production is based on the pasokan getah karet yang berasal dari kebun milik supply of latex from company-owned plantations perusahaan (inti). (nucleus). Total volume getah karet yang dihasilkan Perusahaan Your Company’s total 2025 latex production volume Anda pada tahun 2025 adalah sebesar 4.980,14 ton, was 4,980.14 tonnes, including 4,977 tonnes of termasuk 4.977 ton getah yang sudah dipanen dan tapped latex and 3.14 tonnes of unharvested latex. 3,14 ton getah belum dipanen. Getah yang belum The unharvested latex was included in the valuation dipanen, juga disertakan ke dalam penilaian wajar aset of biological assets. As of 31 December 2024 the biologis. Pada 31 Desember 2024 volume getah yang volume of tapped latex was 7,499 tonnes, while 56
Page 59
2025 Annual Report • BSP
sudah dipanen tercatat 7.499 ton, sedangkan yang the volume of unharvested latex was 19.93 tonnes.
belum dipanen sejumlah 19,93 ton.
Total produksi pabrik pengolahan karet pada tahun In 2025, the total production of rubber processing
2025 adalah 3.005 ton, 48,53% lebih rendah plants was 3,005 tonnes, 48.53% lower than the
dibandingkan dengan total produksi tahun 2024 2024 figures of 5,838 tonnes, in line with the
sebesar 5.838 ton, sejalan dengan penurunan jumlah decrease in the number and production volume of
dan volume produksi tanaman menghasilkan. bearer plants.
Getah (Ton) | Latex Tonnes)
2025 2024
Jumlah % Jumlah % +/-
Amount Amount
Sudah dipanen 4.977,00 99,94% 7.499,00 99,73% (33,63%)
Harvested
Belum dipanen 3,14 0,06% 19,93 0,27% (84,24%)
Unharvested
Total 4.980,14 100,00% 7.518,93 100,00% (33,77%)
AREA TANAM, FASILITAS DAN KAPASITAS PLANTED AREA, FACILITIES AND PRODUCTION
PRODUKSI CAPACITY
Perusahaan Anda saat ini memiliki perkebunan karet Your Company currently owns rubber plantations
di tiga propinsi, yaitu: Sumatera Utara, Bengkulu dan located in North Sumatra, Bengkulu and Lampung
Lampung, dengan luas keseluruhan area tanam with a total planting area of 9,639 Ha.
mencapai 9.639 Ha.
Area Tertanam berdasarkan Propinsi (Ha) | Planted Area by Province (Ha)
Daerah
Province 2025 2024 +/-
Sumatera Utara | North Sumatra 6.410 8.712 (26,43%)
Bengkulu 22 469 (95,31%)
Lampung 3.208 3.222 (0,43%)
Total 9.640 12.403 (22,28%)
Perubahan Kapasitas Produksi Changes in Production Capacity
Total luas area tertanam lahan karet per Desember As of December 2025, the total planted rubber areas
2025 tercatat 9.640 Ha, mengalami penurunan was 9,640 Ha, a 22.28% decrease from 12,403 Ha
22,28% dibandingkan 12.403 Ha di tahun 2024 in 2024 due to the continued land conversion into
sehubungan dengan berlanjutnya konversi palm plantation in Bengkulu.
peruntukan lahan untuk sawit di Bengkulu.
Lahan kebun karet Perusahaan Anda mencakup Your Company’s rubber plantation covers 9,639 Ha
9.639 Ha lahan tanaman menghasilkan pada of mature plantations as of December 2025. A
Desember 2025. Lahan tanaman karet dinyatakan rubber plantation is determined as a mature
sebagai lahan tanaman menghasilkan apabila 70% plantation if 70% of the total number of trees per
dari jumlah seluruh pohon per blok sudah dapat block are tappable, and each tree has a girth size of
57
Page 60
BSP • Laporan Tahunan 2025 disadap, dan masing-masing pohon memiliki ukuran 45 cm or more, at the height of 100 cm from ground lilit batang 45 cm atau lebih, pada ketinggian 100 level. The productive age is usually within the age cm dari permukaan tanah. Usia menghasilkan range of 5 to 25 years. Plants aged below 5 years biasanya berada pada usia 5 sampai dengan 25 are usually considered as immature. tahun. Adapun tanaman di bawah usia 5 tahun biasanya dinyatakan sebagai tanaman belum menghasilkan. Perusahaan Anda mengoperasikan 1 (satu) pabrik Your Company operates 1 (one) natural rubber pengolahan produk karet alam yang berlokasi di processing plants located in Bunut (North Sumatra) Bunut (Sumatera Utara) dan Tulang Bawang and Tulang Bawang (Lampung); producing a range (Lampung); memproduksi rangkaian produk karet of natural rubber products in the forms of Centrifuge alam berupa Centrifuge Latex, SIR 3 CV, SIR 10/20 Latex, SIR 3 CV, SIR 10/20 and BSR; under a high dan BSR; dengan kendali kualitas tinggi sesuai dengan quality control in compliance with purchase contracts. kontrak pembelian. Jumlah total kapasitas terpasang Total installed plant capacity in 2025 was 30,780 MT/ pabrik pada tahun 2025 adalah 30.780 MT/tahun, year, similar with in the previous year, in line with the sama dengan tahun sebelumnya, sejalan dengan land conversion in the area, from rubber into palm konversi lahan karet menjadi lahan sawit. estates. TEKNOLOGI DAN INOVASI TECHNOLOGY AND INNOVATION Perusahaan Anda memanfaatkan dukungan fasilitas Your Company has been supported by its own Bakrie Bakrie Agricultural Research Institute (BARI) yang Agricultural Research Institute (BARI) for the dimiliki untuk mendukung penerapan teknologi dan implementation of technology and innovations in the inovasi dalam pengembangan teknik perkebunan development of rubber plantation and commodity maupun pengolahan komoditi karet processing techniques. Perusahaan Anda juga telah melakukan kerjasama In addition, Your Company also cooperated with dengan lembaga riset agronomi internasional untuk international agronomic research institute to produce menghasilkan terobosan-terobosan baru di bidang technological breakthroughs in the improvements of teknologi, yang dilakukan secara berkelanjutan guna plant nutrition, fertilizer application, farm meningkatkan nutrisi tanaman karet, aplikasi management and environmental conservation. The pemupukan, manajemen perkebunan, serta technological development and innovation have pelestarian lingkungan. Dari hasil pengembangan facilitated Your Company’s application of the upward teknologi dan inovasi ini, Perusahaan Anda antara tapping technique which is expected to increase lain telah menerapkan teknik penyadapan getah karet productivity. upward tapping yang dapat meningkatkan produktivitas. KINERJA UMUM 2025 GENERAL PERFORMANCE 2025 Nilai penjualan neto tanaman karet Perusahaan Anda Your Company recorded a 2025 rubber net sales value sebelum eliminasi transaksi dengan pihak berelasi of IDR 150.66 billion before the elimination of selama tahun 2025 tercatat sebesar Rp150,66 miliar transactions with related parties, a 31.22% decrease atau menurun 31,22% dibandingkan Rp219,05 miliar from IDR 219.05 billion in 2024, in particular due to pada tahun 2024, terutama disebabkan oleh volume lower production and sales volume, amidst relatively produksi dan volume penjualan yang lebih rendah stagnant rubber prices. dengan harga karet yang relatif stagnan. Penjualan segmen usaha Karet memberikan The 2025 Rubber business segment’s contribution kontribusi terhadap total penjualan pada tahun 2025 to total sales was 5.85%, lower than the 9.20% sebesar 5,85%, menurun dibandingkan dengan contribution in 2024. 58
Page 61
2025 Annual Report • BSP
kontribusi 9,20%, pada tahun 2024.
Penjualan Segmen Karet (Rp juta) | Rubber Segment Sales (IDR million)
Kinerja Umum
General Performance 2025 2024 +\- %
Karet 150.658 219.050 (68.392) (31,22%)
Rubber
Total Hasil Segmen 2.577.351 2.380.212 197.139 8,28%
Total segment results
Kontribusi 5,85% 9,20%
Contribution
Total aset segmen ini pada tahun 2025 mengalami The 2025 total assets of this segment showed a
peningkatan sebesar 47,29% dibandingkan tahun 47.29% increase compared to 2024, particularly due
2024, terutama dipengaruhi oleh peningkatan nilai to the increased fixed assets - net value, despite the
aset tetap - neto, walaupun terdapat penurunan significant decline in the value of biological assets
signifikan dalam nilai aset biologis terkait program due to land conversion program and in the value of
konversi lahan dan dalam nilai investasi pada efek investment in equity securities - net.
ekuitas - neto.
Perkembangan Segmen Karet (Nilai Buku Neto, Rp juta) | Development of Rubber Business Segment (Net Book
Value, IDR million)
Karet
Rubber 2025 2024 +\- %
Total aset segmen: 128.554 87.280 41.274 47,29%
Total segment assets:
Aset biologis 338 447 (109) (24,38%)
Biological assets
Aset tetap - neto 127.816 86.433 41.383 47,88%
Fixed assets - net
Investasi pada efek ekuitas - neto 400 400 0 0,00%
Investment in equity securities - net
PROFITABILITAS PROFITABILITY
Pada tahun 2025, segmen usaha Karet membukukan In 2025, the Rubber business segment managed to
laba bruto sebesar Rp13,40 miliar, 46,15% lebih book a gross profit of IDR 13.40 billion, 46.15%
rendah daripada tahun 2024 di mana laba bruto loewr than IDR 24.89 billion in 2024, in line with
tercatat senilai Rp24,89 miliar, sejalan dengan volume lower production volumes and sales volumes, related
produksi dan volume penjualan yang juga lebih to the reduction in planted land due to the ongoing
rendah, terkait berkurangnya lahan tertanam land conversion program.
sehubungan dengan berlanjutnya program konversi
lahan ke tanaman.
Sejalan dengan hal ini segmen usaha Karet In line with this, the Rubber business segment
memberikan kontribusi sebesar 1,77% terhadap total contributed to 1.77% of the 2025 total segment
hasil segmen tahun 2025 (sebelum eliminasi transaksi results (before the elimination of transactions with
dengan pihak berelasi). Pada tahun 2024, segmen related parties). In 2024, this segment provided a
ini memberikan kontribusi sebesar 4,12%. Kontribusi contribution of 4.12%. The lower 2025 contribution
59
Page 62
BSP • Laporan Tahunan 2025 yang lebih rendah di tahun 2025 terutama was mainly due to the significant increase in the disebabkan oleh meningkatnya kontribusi segmen contribution of the Palm business segment. Sawit secara signifikan. Hasil Segmen Karet (Laba Bruto, Rp juta) | Rubber Segment Results (Gross Profit, IDR million) Karet Rubber 2025 2024 +\- % Karet 13.401 24.887 (11.486) (46,15%) Rubber Total Hasil Segmen 757.168 604.518 152.650 25,25% Total segment results Kontribusi 1,77% 4,12% Contribution PENGEMBANGAN USAHA DI TAHUN 2025 BUSINESS DEVELOPMENT IN 2025 Perusahaan Anda tidak melakukan proyek Your Company did not conduct any business pengembangan usaha perkebunan karet pada tahun development project for rubber plantation in 2025. 2025. Sejalan dengan pertimbangan produktivitas In line with the consideration over land productivity, lahan, Perusahaan Anda melanjutkan pengalihan Your Company continued the conversion program pemanfaatan lahan karet non-produktif menjadi lahan for unproductive rubber estates into palm estates, sawit yang telah dilakukan sejak tahun 2021. which has been conducted since 2021. 60
Page 63
2025 Annual Report • BSP
PROSPEK USAHA DAN
STRATEGI PEMASARAN
Business Prospects and Marketing Strategies
SAWIT PALM
Sebagai produsen terkemuka di dunia, kebijakan As the world's leading producer, Indonesia's domestic
domestik dan kondisi ekonomi Indonesia akan terus policies and economic conditions will continue to play
memainkan peran sentral dalam membentuk a critical role in shaping international market dynamics
dinamika pasar internasional untuk industri sawit for the global palm oil industry in 2026. The global
global hingga tahun 2026. Pasar minyak sawit global palm oil market is projected to grow to USD 70.21
diproyeksikan tumbuh mencapai nilai USD 70,21 billion in 2025, reflecting a compound annual growth
miliar pada tahun 2025, dengan tingkat rate (CAGR) of 4.8% driven by rising global
pertumbuhan tahunan majemuk (compound annual populations and industrialization in food processing.
growth rate / CAGR) sebesar 4,8%. Industri ini tetap Industry experts identify palm oil as a ‘structural
dipandang memiliki keunggulan struktural dalam winner’ for the coming decade due to its high
jangka panjang karena efisiensi lahannya yang jauh efficiency, yielding up to 4–5 tonnes per hectare
melampaui tanaman minyak nabati lainnya, dengan compared to just 0.5 tonnes for soybean oil.
produktivitas dapat mencapai 4–5 ton per hektar.
Kebijakan mandatori biofuel domestik tetap menjadi The acceleration of the national biofuel mandate
pendorong utama permintaan nasional dan remains a primary driver of domestic demand and
penyangga harga global. Setelah penerapan B40 pada global price support. Following the successful
tahun 2025, Pemerintah Indonesia menargetkan implementation of the B40 program, Indonesia is
percepatan mandatori biodiesel B50 pada tahun set to roll out a nationwide 50% biodiesel blending
2026. Langkah strategis ini diperkirakan akan mandate (B50) in 2026. This policy is expected to
menyerap sekitar 21 juta metrik ton CPO, atau sekitar absorb approximately 21 million tonnes of CPO,
41% dari total produksi nasional, yang secara accounting for roughly 41% of national output and
signifikan akan memperketat ketersediaan stok significantly tightening supplies available for export.
untuk ekspor. Selain itu, Pemerintah mulai Furthermore, the Government has begun
mendorong pengembangan bahan bakar aviasi encouraging the development of palm-based aviation
berbasis sawit (bioavtur) dengan target implementasi fuel (bioavtur) with a target of gradual
bertahap hingga 5% pada tahun 2030. implementation of up to 5% by 2030.
Indonesia Palm Oil Strategic Studies (IPOSS) Indonesia Palm Oil Strategic Studies (IPOSS) projects
memproyeksikan produksi nasional tumbuh moderat national production to grow moderately to 49.8
menjadi 49,8 juta ton pada tahun 2026 seiring million tonnes in 2026 as crop production recovers
pulihnya fase produksi tanaman dari gangguan iklim from previous climate disruptions. However, this
sebelumnya. Namun, terdapat risiko pasokan akibat growth faces risks due to intensified Government
intensifikasi upaya Pemerintah dalam menertibkan efforts to regulate 3.3 million to 5 million hectares
3,3 juta hingga 5 juta hektar lahan perkebunan ilegal of illegal plantations in forest areas, which could
61
Page 64
BSP • Laporan Tahunan 2025 di kawasan hutan, yang berpotensi mengganggu potentially disrupt output by 2–5 million tonnes of output sebesar 2–5 juta ton CPO per tahun. Konsumsi CPO per year. Domestic consumption is projected to domestik diproyeksikan mencapai 27,67 juta ton reach 27.67 million tonnes in 2026, with biodiesel pada tahun 2026, dengan pemanfaatan biodiesel utilization representing nearly 57% of this total. mewakili hampir 57% dari total tersebut. Harga rata- Average palm oil prices are expected to remain strong rata minyak sawit diperkirakan akan tetap kuat di in the range of USD 1,050–1,200 per tonne (FOB) kisaran USD 1.050-1.200 per metrik ton (FOB) throughout 2026. This is driven by increased domestic sepanjang tahun 2026. Penguatan harga ini didorong biodiesel consumption and robust demand from oleh peningkatan konsumsi biodiesel domestik dan major importing countries such as India and China, permintaan yang kokoh dari negara-negara and reflects balanced supply and demand pengimpor utama seperti India dan China, serta fundamentals, but remains sensitive to geopolitical mencerminkan fundamental penawaran dan risks in the Middle East. Despite the positive price permintaan yang seimbang, namun tetap peka outlook, the production sector faces challenges from terhadap risiko geopolitik di Timur Tengah. Meskipun internal policies and climate conditions. prospek harga positif, sektor produksi menghadapi tantangan dari kebijakan internal dan kondisi iklim. Terkait aspek keberlanjutan, Indonesia terus Regarding sustainability, Indonesia is advancing its memperkuat sistem sertifikasi nasional untuk national systems to meet international requirements, memenuhi tuntutan pasar global. Hingga saat ini, with oil palm plantations reaching 5.8 million hectares luas lahan sawit yang bersertifikat Indonesian of Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) certification. Sustainable Palm Oil (ISPO) telah mencapai 5,8 juta While the European Union Deforestation Regulation hektar. Meskipun implementasi Peraturan Deforestasi (EUDR) implementation has been delayed until Uni Eropa (EUDR) telah ditunda hingga 30 Desember December 30, 2026, global buyers increasingly 2026, pembeli global semakin menuntut bahan yang demand compliant and traceable materials, creating sesuai dan dapat dilacak, sehingga menciptakan a two-tier pricing structure where certified supplies struktur harga dua tingkat di mana pasokan command premiums of USD 30–50 per tonne. To bersertifikat mendapatkan premi sebesar USD 30- overcome technical challenges, the Government is 50 per ton. Untuk mengatasi hambatan teknis, developing the National Dashboard, a digital platform Pemerintah sedang mengembangkan National for geolocation data to ensure the traceability of Dashboard sebagai platform digital data geolokasi export products. guna memastikan ketertelusuran produk ekspor. Kondisi geopolitik global di Timur Tengah, Global geopolitical conditions in the Middle East have memberikan dampak ganda pada industri sawit had a dual impact on the Indonesian palm oil industry. Indonesia. Kenaikan harga minyak bumi akibat Rising oil prices due to the conflict tend to strengthen konflik tersebut cenderung memperkuat harga CPO CPO prices through energy substitutes. However, melalui saluran energi substitusi. Namun, gangguan disruptions to strategic shipping routes have forced pada rute pelayaran strategis telah memaksa cargo rerouting through Africa, adding up to two perubahan rute kargo melewati Afrika, yang weeks to travel time and significantly increasing menambah waktu perjalanan hingga dua minggu dan insurance premiums and international logistics costs. meningkatkan biaya premi asuransi serta logistik internasional secara signifikan. 62
Page 65
2025 Annual Report • BSP
KARET RUBBER
Industri karet alam global pada tahun 2026 ditandai The global natural rubber industry in 2026 will be
oleh fenomena ‘himpitan struktural’ akibat characterized by a ‘structural squeeze’ phenomenon
keterbatasan pasokan serta penguatan permintaan due to limited supply coupled with strengthening
regulatif. Pasar karet global diproyeksikan tumbuh regulatory demand. The global rubber market is
dari USD 51,82 miliar pada 2025 menjadi USD 55,07 projected to grow from USD 51.82 billion in 2025 to
miliar pada 2026, dengan CAGR sebesar 6,26% USD 55.07 billion in 2026, reaching USD 89.51 billion
hingga tahun 2034. by 2034 with a CAGR of 6.26%.
Pada tahun 2026, pasar diperkirakan menghadapi In 2026, the natural rubber market is facing a
defisit pasokan sebesar hampir 700.000 ton, projected supply deficit of nearly 700,000 tonnes,
menandai tahun kelima berturut-turut di mana marking the fifth consecutive year in which global
produksi global berada di bawah tingkat konsumsi. production has fallen short of consumption levels.
Kondisi ini dipicu oleh pola cuaca yang tidak sesuai This shortfall is driven by unseasonable weather
musim, seperti fenomena La Niña, yang menghambat patterns, such as the La Niña phenomenon, which
aktivitas penyadapan di seluruh Asia Tenggara pada hampered tapping activities across Southeast Asia in
akhir tahun 2025. late 2025.
Industri otomotif tetap menjadi penggerak utama The automotive industry remains the dominant driver
permintaan, di mana manufaktur ban menyerap of demand, with tire manufacturing accounting for
hampir dua pertiga penggunaan karet alam dunia. nearly two-thirds of global rubber use. The electric
Katalis utama saat ini adalah ekspansi sektor vehicle (EV) catalyst is particularly significant, as heavy
kendaraan listrik ( electric vehicle / EV) yang vehicle production and high-efficiency mandates
membutuhkan volume karet alam performa tinggi require larger volumes of natural rubber per unit
lebih besar per unit dibandingkan kendaraan compared to traditional internal combustion engines.
konvensional. Ekspansi infrastruktur di negara-negara Infrastructure expansion in major importing countries
importir utama seperti China dan India juga semakin like China and India has further supports the
mendukung meningkatnya permintaan akan barang- increasing demand for industrial rubber goods
barang karet industri.
Harga karet alam dunia diproyeksikan meningkat Global natural rubber prices are projected to rise by
lebih dari 7% pada tahun 2026 seiring dengan more than 7% in 2026 as steady demand growth
pertumbuhan permintaan yang stabil di pasar negara continues in emerging markets. However, Indonesia's
berkembang. Namun, produksi karet Indonesia production is projected to continue its downward
diproyeksikan akan terus mengalami tren penurunan, trend, having already fallen to 2 million tonnes in
setelah sebelumnya turun menjadi 2 juta ton dalam recent years. This is driven by an aging tree population
beberapa tahun terakhir. Hal ini terutama disebabkan (with more than 3.5 million hectares of trees aged
oleh populasi pohon yang menua (dengan lebih dari over 20 years), the persistence of the leaf fall disease
3,5 juta hektar pohon berusia di atas 20 tahun), (Pestalotiopsis sp.), which has reduced productivity
persistensi penyakit gugur daun (Pestalotiopsis sp,) by up to 47.7%, and the conversion of rubber estates
yang menurunkan produktivitas hingga 47,7%, serta into more profitable crops like oil palm. To sustain its
konversi perkebunan karet menjadi tanaman yang domestic industry, particularly for EV development,
lebih menguntungkan seperti kelapa sawit. Untuk Indonesia has begun importing rubber from other
menopang industri dalam negerinya, khususnya countries, signaling a major shift in its traditional role
untuk pengembangan kendaraan listrik (EV), as a net exporter.
Indonesia telah mulai mengimpor karet dari negara
lain, yang menandakan pergeseran besar dalam
peran tradisionalnya sebagai eksportir utama.
63
Page 66
BSP • Laporan Tahunan 2025
Tantangan regulasi internasional terkait lingkungan Sustainability governance is now a mandatory frontier
juga semakin mendesak dengan tenggat waktu for the industry at the international level, with the
kepatuhan terhadap EUDR (European Union EUDR (European Union Deforestation Regulation)
Deforestation Regulation) untuk negara eksportir compliance deadline set for December 30, 2026, for
utama yang ditetapkan pada 30 Desember 2026. large operators. Indonesia is conducting programs
Indonesia berupaya melakukan perbaikan tata kelola to improve governance by accelerating the issuance
melalui percepatan penerbitan Surat Tanda Daftar of Cultivation Registration Certificates (Surat Tanda
Budidaya (STD-B) dan modernisasi pendataan Daftar Budidaya / STD-B) and modernizing digital-
pertanian berbasis digital. Sistem informasi geolokasi based agricultural data collection. A geolocation
perkebunan rakyat menjadi krusial agar karet information system for smallholder plantations is
Indonesia tetap dapat mengakses pasar Uni Eropa crucial to ensuring Indonesian rubber continues to
yang menuntut kepastian lahan bebas deforestasi access the European Union market, which has
sejak Desember 2020. required assurance of deforestation-free land since
December 2020.
Di Indonesia, koordinasi antar berbagai lembaga The coordination between Government agencies in
Pemerintah dalam program peremajaan karet rakyat the smallholder rubber replanting program remains
(replanting) masih menjadi titik lemah yang perlu a weak point that needs immediate improvement in
segera dibenahi. Inisiatif seperti "Living Rubber Indonesia. Initiatives such as the "Living Rubber
Project" bertujuan untuk memperkuat ketahanan Project" aim to strengthen the social and
sosial dan lingkungan petani kecil, mengingat 90% environmental resilience of smallholder farmers, given
output karet nasional diproduksi oleh petani rakyat. that 90% of the national rubber output is produced
Keberhasilan sektor ini di masa depan akan sangat by smallholder farmers. The future success of this
bergantung pada efektivitas hilirisasi, penyediaan sector will depend heavily on effective downstream
bibit unggul, serta pemberian insentif finansial yang processing, the provision of superior seeds, and
memadai bagi petani untuk tetap bertahan di sektor adequate financial incentives for farmers to remain
karet di tengah persaingan komoditas lain yang lebih in the rubber sector amidst competition from more
menguntungkan seperti sawit. profitable commodities like palm oil.
64
Page 67
2025 Annual Report • BSP
STRATEGI PEMASARAN
Marketing Strategies
Total penjualan bersih Perusahaan Anda untuk tahun Your Company’s 2025 net sales from the Palm and
2025 dari segmen usaha Sawit dan Karet adalah Rubber business segments amounted to IDR
senilai Rp2.557,26 miliar, dengan alokasi penjualan 2,557.26 billion, with the allocation of sales of
99,00% untuk pasar domestik sebesar Rp2.531,72 99.00% for domestic market at IDR 2,531.72 billion
miliar dan 1,00% untuk pasar ekspor sebesar Rp25,54 and 1.00% for exports at IDR 25.54 billion.
miliar.
Penjualan Berdasarkan Wilayah Pemasaran (2023-2025) | Sales Based on Market Geographical Location (2023-
2025)
6,31% 2,62% 1,00%
2023 2024 2025
93,69% 97,38% 99,00%
Domestik | Domestic Ekspor | Export
SAWIT PALM
Produksi segmen usaha Sawit Perusahaan Anda The production of Your Company’s Palm business
mencakup minyak sawit (crude palm oil - CPO) dan segment includes crude palm oil (CPO) and palm
inti sawit (palm kernel - PK) dari bahan baku tandan kernel (PK) from fresh fruit bunches (FFB) produced
buah segar (TBS) yang dihasilkan dari lahan inti milik by company-owned nucleus plantations and plasma
perusahaan dan lahan plasma. Perusahaan Anda juga plantations. Your Company also processes FFB from
melakukan pengolahan TBS dari pembelian Pihak Third Party purchases.
Ketiga.
65
Page 68
BSP • Laporan Tahunan 2025
in order to optimize sales volume
Strategi pemasaran yang diterapkan Perusahaan Anda For the Palm segment, Your Company applies a
untuk segmen Sawit mencakup penjualan hasil marketing strategy to sell the products of the
pengolahan pabrik dengan volume, harga dan waktu processing facilities at the right volume, price and
yang tepat, dalam rangka optimalisasi nilai penjualan time, in order to optimize sales volume and to
dan meningkatkan efisiensi. Sepanjang tahun 2025, enhance efficiency. Throughout 2025 Your Company
Perusahaan Anda melaksanakan berbagai upaya have conducted efforts to optimize the production
untuk mengoptimalkan produksi kebun inti seluas of 46,316 Ha of nucleus estates and 14,975 Ha of
46.316 Ha serta kebun plasma 14.975 Ha. Untuk plasma estates. To enhance the productivity of the
meningkatkan produktivitas lahan, Perusahaan Anda plantations, Your Company used the premium seeds
memanfaatkan bibit unggul yang diproduksi atas produced in collaboration with ASD Costa Rica
kerjasama dengan ASD Costa Rica (melalui entitas (through Bakrie Sawit Unggul business entity - BSU).
usaha Bakrie Sawit Unggul - BSU). Upaya peningkatan The 2025 efforts to increase production volume by
volume produksi pada tahun 2025 juga mencakup 2025 also covered a 62% increase in third-party
62% peningkatan pembelian buah dari pihak ketiga, purchases, in line with the optimization of available
sejalan dengan upaya optimalisasi fasilitas processing facilities.
pengolahan yang ada.
Pembeli utama dalam segmen usaha Sawit In 2025, Your Company’s main buyers for the Palm
Perusahaan Anda pada tahun 2025 adalah: PT business segment were: PT Multimas Nabati Asahan,
Multimas Nabati Asahan, PT Musim Mas, PT Wira Inno PT Musim Mas, PT Wira Inno Mas, PT Wilmar Nabati
Mas, PT Wilmar Nabati Indonesia, PT. Kurnia Tunggal Indonesia, PT. Kurnia Tunggal Nugraha and PT. Bakrie
Nugraha dan PT. Bakrie Food & Energy. Food & Energy.
Berdasarkan pergerakan harga CIF Rotterdam, harga Referring to the CIF Rotterdam prices, the average
rata-rata CPO pada Desember 2025 mencapai USD CPO price in December 2025 reached USD 1,245 per
1.245 per MT, sedikit lebih tinggi dari harga rata- MT, slightly higher than the 2025 annual average
rata tahunan CPO untuk 2025 sebesar USD 1.240 CPO price of USD 1,240 per MT. The 2025 average
per MT. Harga rata-rata CPO tahun 2025 ini lebih CPO price was 15.46% higher than the 2024 average
tinggi 15,46% dari harga rata-rata tahun 2024 price of USD 1,074 per MT, and 29,57% higher than
sebesar USD 1.074 per MT, dan 29,57% lebih tinggi the 2023 average price of USD 957 per MT.
daripada USD 957 per MT di tahun 2023.
Harga CPO | CPO Prices 2015-2025 (USD/ton)
1.600
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200 Harga & Trendline CPO |
CPO Price & Trendline
(Source: Reuters, compiled)
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
66
Page 69
2025 Annual Report • BSP
Harga PKO | PKO Prices 2015-2025 (USD/ton)
1.800
1.600
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200
Harga & Trendline PKO
| PKO Price & Trendline
(Source: CIF Rotterdam, compiled)
0
2015 2016 20167 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
KARET RUBBER
Segmen usaha Karet Perusahaan Anda memproduksi Your Company’s Rubber business segment produces
rangkaian lengkap produk-produk karet alam dari a complete range of natural rubber products, from
cenex hingga block skim rubber (BSR). Sampai dengan cenex to block skim rubber (BSR). As of 2025, Your
2025, Perusahaan Anda masih merupakan produsen Company has still been the largest producer of best-
lateks pekat (cenex / centrifuged latex) terbesar dan quality cenex (centrifuged latex) in Indonesia.
berkualitas terbaik di Indonesia.
Perusahaan Anda menerapkan strategi pemasaran Your Company’s marketing strategy for the Rubber
segmen Karet yang mencakup penjualan hasil segment covers the selling of the processed products
pengolahan pabrik dengan volume, harga dan waktu at the right volume, price and time,in order to
yang tepat, dalam rangka optimalisasi nilai penjualan optimize sales volume and to enhance efficiency. Sales
dan meningkatkan efisiensi. Optimalisasi penjualan optimization in the Rubber segment has been
segmen Karet dilakukan melalui pemilihan bauran conducted through a product-mix selection covering
produk yang mencakup cenex, RSS-1, SIR-3 CV/L, SIR- cenex, RSS-1, SIR-3 CV/L, SIR-10/VK and SIR-20/VK.
10/VK dan SIR-20/VK.
Hasil penjualan pada segmen Karet tahun 2025 In 2025, sales of the Rubber segment covered 15%
mencakup ekspor sebesar 15% (2024: 10%), dan for exports (2024: 10%) and 85% for the domestic
pemenuhan kebutuhan pasar domestik sebesar 85% market (2024: 90%). Main buyers in Your Company’s
(2024: 90%). Pembeli utama dalam segmen Karet Rubber segment in 2025 included: PT Universal
Perusahaan Anda pada 2025 adalah: PT Universal Gloves, Corrie Maccoll Europe BV, CV Sehati Jaya, CV
Gloves, Corrie Maccol Europe BV, CV Sehati Jaya, CV Putrapratama Jaya, and CV Azzura Karya Rubber.
Putrapratama Jaya, dan CV Azzura Karya Rubber. Pada Major destination countries for Your Company's
tahun 2025, negara tujuan utama untuk ekspor Rubber segment in 2024 were Germany (36%),
segmen Karet Perusahaan Anda antara lain adalah Belgium (23%), Italy (20%), Turkiye (10%), Finland
Jerman (36%), Belgia (23%), Italia (20%), Turki (10%), (8%) and the United Kingdom (3%).
Finlandia (8%) dan Inggris (3%).
67
Page 70
BSP • Laporan Tahunan 2025
Berdasarkan data SGX, harga jual rata-rata RSS-3 dan Based on SGX data, the average selling prices of RSS-
TSR-20 pada Desember 2025 adalah USD 2,08 per 3 and TSR-20 in December 2025 were USD 2.08 per
kg dan USD 1,75 per kg, dengan harga rata-rata di kg and USD 1.75 per kg, with the average 2025 prices
tahun 2025 sebesar USD 2,21 per kg untuk RSS-3 of USD 2.21 per kg for RSS-3 and USD 1.77 per kg
dan USD 1,77 per kg untuk TSR-20, menurun 5,15% for TSR-20, showing a 5.15% decrease from the 2024
dari harga rata-rata 2024 sebesar USD 2,33 per kg average prices of USD 2.33 per kg for RSS-3 and a
untuk RSS-3 dan meningkat sebesar 1,72% dari USD 1.72% increase from USD 1.74 per kg for TSR-20.
1,74 per kg untuk TSR-20.
Harga Karet | Rubber Prices 2005-2025 (USCent/Kg)
600
500
400
300
200
100
0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 20221 2022 2023 2024 2025
Harga RSS-3 | Harga TSR20 |
RSS-3 Price TSR20 Price
(Source: SGX, compiled)
68
Page 71
2025 Annual Report • BSP
TINJAUAN
KINERJA KEUANGAN
Financial Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Umum (Rp juta) | General Performance (IDR million)
Kinerja Umum
General Performance 2025 2024 +\- %
Aset lancar 886.133 850.343 35.790 4,21%
Current assets
Aset tidak lancar 2.601.846 2.363.737 238.109 10,07%
Non-current assets
Total aset 3.487.979 3.214.080 273.899 8,52%
Total assets
Liabilitas jangka pendek 8.369.769 8.145.219 224.550 2,76%
Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 388.822 345.348 43.474 12,59%
Non-current liabilities
Total liabilitas 8.758.591 8.490.567 268.024 3,16%
Total liabilities
Defisiensi modal - neto (5.270.612) (5.276.487) 5.875 (0,11%)
Capital deficiency - net
Liabilitas dikurangi defisiensi modal 3.487.979 3.214.080 273.899 8,52%
Liabilities net of capital deficiency
Penjualan 2.557.260 2.327.870 229.390 9,85%
Sales
Beban pokok penjualan (1.800.092) (1.723.352) (76.740) 4,45%
Cost of sales
Laba bruto 757.168 604.518 152.650 25,25%
Gross profit
Beban penjualan (33.385) (42.035) 8.650 (20,58%)
Selling expenses
Beban umum dan administrasi (335.707) (353.455) 17.748 (5,02%)
General and administrative expenses
Pembalikan rugi penurunan nilai - neto 22.206 1.687 20.519 1.216,30%
Reversal of impairment losses - net
Keuntungan atas perubahan nilai wajar 13.425 25.583 (12.158) (47,52%)
aset biologis - neto
Gain from changes in fair value of
biological assets - net
Penghasilan keuangan 7.346 10.987 (3,641) (33,14%)
Finance income
Kerugian selisih kurs - neto (283.237) (342.258) 59.021 (17,24%)
Loss on foreign exchange - net
69
Page 72
BSP • Laporan Tahunan 2025 Ikhtisar Kinerja Umum (Rp juta) | General Performance (IDR million) Kinerja Umum General Performance 2025 2024 +\- % Beban keuangan (66.179) (216.507) 150.328 (69,43%) Finance expenses Lain-lain - neto 23.485 591.738 (568.253) (96,03%) Miscellaneous - net Laba sebelum manfaat (beban) pajak penghasilan 105.122 280.258 (175.136) (62,49%) Profit before income tax benefit (expense) Total beban pajak penghasilan - neto (88.970) (141.369) 52.399 (37,07%) Total income tax expense - net Laba neto 16.152 138.889 (122.737) (88,37%) Net profit Penghasilan (rugi) komprehensif lain - setelah pajak (10.122) 8.456 (18.578) (219,70%) Other comprehensive income (loss) - net of tax Total penghasilan komprehensif 6.030 147.345 (141.315) (95,91%) Total comprehensive income Angka-angka yang digunakan untuk tahun 2025 dinyatakan dalam Laporan Keuangan Auditan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, sedangkan angka-angka yang digunakan untuk tahun 2024 dinyatakan dalam Laporan Keuangan Auditan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. KINERJA UMUM GENERAL PERFORMANCE Pada tahun 2025, Perusahaan Anda mencatat adanya In 2025, Your Company recorded an increase in net peningkatan pada penjualan neto sebesar Rp229,39 sales of IDR 229.39 billion, equivalent to 9.85% miliar atau setara 9,85% dari tahun sebelumnya. compared to the previous year. In line with the Seiring dengan adanya peningkatan penjualan neto, increase in net sales, gross profit for the current year jumlah laba bruto pada tahun berjalan mengalami increased to IDR 757.17 billion from the previous peningkatan menjadi sebesar Rp757,17 miliar dari IDR 604.52 billion. Your Company's net profit in 2025 sebelumnya sebesar Rp604,52 miliar. Laba neto of IDR 16.15 billion was lower than in 2024 where Perusahaan Anda tahun 2025 Rp16,15 miliar tidak there was a one-time gain on the loss of control of a sebesar tahun 2024, karena pada tahun 2024 Subsidiary in the Oleochemical segment. terdapat keuntungan atas kehilangan pengendalian Entitas Anak segmen Oleokimia. Berikut ini adalah pembahasan yang terperinci The following is the elaboration of Your Company's mengenai kinerja keuangan Perusahaan Anda untuk financial performance for the 2025 fiscal year tahun buku 2025 dibandingkan tahun buku 2024. compared to the 2024 fiscal year. This financial review Tinjauan keuangan ini disusun berdasarkan Laporan is based on the Consolidated Financial Statements Keuangan Konsolidasian PT Bakrie Sumatera of PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk and its Plantations Tbk dan Entitas Anaknya untuk tahun Subsidiaries for the years ended 31 December 2025, yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024, and 2024, which have been audited by Public yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Y. Accounting Firm Y. Santosa and Partners with an Santosa dan Rekan dengan opini wajar dalam semua opinion that is fair in all material respects. hal yang material. 70
Page 73
2025 Annual Report • BSP
ASET ASSETS
Jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya, posisi Compared to the previous year, Your Company's
keuangan konsolidasian Perusahaan Anda pada tahun consolidated financial position in 2025 increased by
2025 mengalami kenaikan sebesar 8,52% pada sisi 8.52% in assets, while liabilities also increased by
aset, sama halnya dengan sisi liabilitas yang juga 3.16% from the previous year. However, Your
mengalami kenaikan sebesar 3,16% dari tahun Company recorded a decrease in equity of IDR 5.88
sebelumnya. Namun, Perusahaan Anda mencatat billion.
adanya penurunan pada sisi ekuitas sebesar Rp5,88
miliar.
Pada tahun 2025, total aset Perusahaan Anda In 2025, Your Company's total assets were recorded
tercatat senilai Rp3.487,98 miliar, jumlah tersebut at IDR 3,487.98 billion, an increase of IDR 273.90
mengalami kenaikan senilai Rp273,90 miliar dari billion, from the previous year’s figures of IDR
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp3.214,08 3,214.08 billion. In the current year, Your Company's
miliar. Pada tahun berjalan aset Perusahaan Anda assets consist of 25.41% current assets and 74.59%
terdiri dari 25,41% aset lancar dan 74,59% aset tidak non-current assets.
lancar.
Aset Lancar Current Assets
Perusahaan Anda mencatat kenaikan total aset lancar Your Company recorded a 4.21% increase in total
pada tahun 2025 sebesar 4,21% atau senilai Rp35,79 current assets in 2025, amounting to IDR 35.79
miliar dari sebelumnya sebesar Rp850,34 miliar billion, from the previous IDR 850.34 billion to IDR
menjadi sebesar Rp886,13 miliar. 886.13 billion.
Kenaikan jumlah aset lancar Perusahaan Anda, The increase in Your Company's current assets was
terutama karena adanya peningkatan pada jumlah mainly due to an increase in other receivables from
piutang lain-lain pihak berelasi - neto sebesar related parties - net of 812.21% to IDR 1.57 billion
812,21% menjadi Rp1,57 miliar dari sebelumnya from IDR 172 million; prepaid taxes increased by
sebesar Rp172 juta; pajak dibayar di muka naik 109.09% or IDR 35.93 billion from the previous year;
sebesar 109,09% atau senilai Rp35,93 miliar dari cash and cash equivalents increased by 27.60% or
tahun sebelumnya; kas dan setara kas naik 27,60% IDR 36.95 billion from the previous year; trade
atau senilai Rp36,95 miliar dari tahun sebelumnya; receivables from third parties - net increased by
piutang usaha pihak ketiga - neto naik 26,23% atau 26.23% or IDR 13.57 billion from the previous year;
senilai Rp13,57 miliar dari tahun sebelumnya; piutang other receivables from third parties - net increased
lain-lain pihak ketiga - neto naik 42,62% atau senilai by 42.62% or IDR 24.17 billion; as well as biological
Rp24,17 miliar; serta aset biologis yang mengalami assets which increased by 8.57% from the previous
kenaikan sebesar 8,57% dari sebelumnya Rp156,58 IDR 156.58 billion to IDR 170.00 billion in the current
miliar menjadi sebesar Rp170,00 miliar pada tahun year.
berjalan.
Meskipun secara keseluruhan jumlah aset lancar Although the overall total current assets increased,
mengalami kenaikan, namun terdapat komponen certain components of current assets decreased,
aset lancar yang mengalami penurunan di antaranya including trade receivables from related parties,
piutang usaha pihak berelasi yang turun 83,32%; which decreased by 83.32%; inventories - net
persediaan - neto turun 19,61%; beban dibayar di decreased by 19.61%; prepaid expenses decreased
muka turun 16,59% dan aset lancar lainnya yang by 16.59% and other current assets recorded a
mencatat penurunan sebesar 21,42% jika decrease of 21.42% compared to 2024.
dibandingkan tahun 2024.
71
Page 74
BSP • Laporan Tahunan 2025 Aset Lancar (Rp juta) | Current Assets (IDR million) Kinerja Umum General Performance 2025 2024 +\- % Kas dan setara kas 170.825 133.874 36.951 27,60% Cash and cash equivalents Piutang usaha Trade receivables Pihak ketiga - neto 65.284 51.718 13.566 26,23% Third parties - net Pihak berelasi 701 4.203 (3.502) (83,32%) Related parties Piutang lain-lain Other receivables Pihak ketiga - neto 80.887 56.715 24.172 42,46% Third parties - net Pihak berelasi - neto 1.569 172 1.397 812,21% Related parties - net Persediaan - neto 106.303 132.227 (25.924) (19,61%) Inventories - net Aset biologis 170.000 156.575 13.425 8,57% Biological assets Pajak dibayar dimuka 68.867 32.936 35.931 109,09% Prepaid tax Beban dibayar dimuka 2.865 3.435 (570) (16,59%) Prepaid expenses Aset lancar lainnya 218.832 278.488 (59.656) (21,42%) Other current assets Total Aset Lancar 886.133 850.343 35.790 4,21% Total current assets Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents Pada tahun 2025, kas dan setara kas Perusahaan In 2025, Your Company's cash and cash equivalents Anda terdiri dari kas, kas di bank dan setara kas consisted of cash on hand, cash in banks, and cash berupa deposito berjangka yang ditempatkan di PT equivalents in the form of time deposits placed in Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk dengan kisaran PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, which had suku bunga pada tahun 2025 sebesar 4,25%. an average interest rate of 4.25% in 2025. Your Perusahaan Anda mencatat saldo kas dan setara kas Company recorded a cash and cash equivalent pada tahun berjalan sebesar Rp170,83 miliar, naik balance in the current year of IDR 170.83 billion, an 27,60% atau senilai Rp36,95 miliar dari tahun increase of 27.60%, or IDR 36.95 billion, from IDR sebelumnya yang tercatat sebesar Rp133,87 miliar. 133.87 billion in the previous year. Kontribusi kenaikan kas dan setara kas terutama The increase in cash and cash equivalents was karena adanya peningkatan saldo kas yang primarily due to an increase in cash in banks in Rupiah ditempatkan pada bank dalam mata uang Rupiah di at PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk of IDR PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebesar 23.66 billion, or 112.29%, to IDR 44.72 billion from Rp23,66 miliar atau 112,29% menjadi sebesar the previous IDR 21.07 billion; cash placed in PT Rp44,72 miliar dari sebelumnya sebesar Rp21,07 Bank Mandiri (Persero) Tbk increased by 34.35%, or miliar; kas ditempatkan pada PT Bank Mandiri IDR 13.08 billion; cash placed in PT Bank Sinarmas (Persero) Tbk naik sebesar 34,35% atau senilai Tbk increased by IDR 1.08 billion to IDR 1.18 billion Rp13,08 miliar; kas ditempatkan pada PT Bank from the previous IDR 100 million; and cash placed Sinarmas Tbk naik sebesar Rp1,08 miliar menjadi in the Bengkulu Regional Development Bank 72
Page 75
2025 Annual Report • BSP
sebesar Rp1,18 miliar dari sebelumnya sebesar increased from IDR 67 million to IDR 273 million in
Rp100 juta; serta kas ditempatkan pada Bank the current year.
Pembangunan Daerah Bengkulu yang naik dari Rp67
juta menjadi Rp273 juta pada tahun berjalan.
Selain itu, kontribusi kenaikan juga terjadi pada In addition, the contribution to the increase also
beberapa saldo kas yang ditempatkan di bank dalam occurred in several cash balances placed in banks in
mata uang Dolar AS di antaranya saldo kas US Dollars, including the cash balance placed in Credit
ditempatkan pada bank Credit Suisse AG, Cabang Suisse AG, Singapore Branch (currently UBS AG,
Singapura (saat ini menjadi UBS AG, Cabang Singapore Branch), which increased by IDR 246
Singapura) juga mengalami peningkatan saldo million, or 6.53%, to IDR 4.01 billion compared to
sebesar Rp246 juta atau setara 6,53% menjadi the previous year; an increase in cash placed in PT
sebesar Rp4,01 miliar dibandingkan tahun Bank Mandiri (Persero) Tbk of 3.10% to IDR 465
sebelumnya; kenaikan kas ditempatkan pada PT Bank million compared to the previous year; and an
Mandiri (Persero) Tbk sebesar 3,10% menjadi sebesar increase in cash placed in PT Bank Maybank Indonesia
Rp465 juta dibandingkan tahun sebelumnya; serta Tbk of 1.24% to IDR 489 million compared to 2024.
kenaikan pada kas ditempatkan pada PT Bank
Maybank Indonesia Tbk sebesar 1,24% menjadi
sebesar Rp489 juta dibandingkan tahun 2024.
Meskipun secara keseluruhan jumlah kas dan setara Although the overall total cash and cash equivalents
kas mengalami peningkatan apabila dibandingkan increased compared to 2024, there was a decrease
dengan tahun 2024, namun terdapat penurunan in some cash balances placed in banks, both in Rupiah
pada beberapa saldo kas yang ditempatkan di bank, and US Dollars
baik dalam mata uang Rupiah maupun dalam mata
uang Dolar AS.
Piutang Usaha Pihak Ketiga - Neto Trade Receivables from Third Parties - Net
Piutang usaha Perusahaan Anda terdiri dari piutang Your Company’s trade receivables consist of trade
usaha pihak ketiga - neto dan piutang usaha pihak receivables from third-parties - net and trade receivables
berelasi, di mana pada tahun 2025 jumlah piutang from related parties, where in 2025 the amount of
usaha pihak ketiga - neto tercatat sebesar Rp65,28 trade receivables from third-parties - net was recorded
miliar, jumlah tersebut mengalami kenaikan sebesar at IDR 65.28 billion, an increase of 26.23% or IDR 13.57
26,23% atau senilai Rp13,57 miliar jika dibandingkan billion compared to the previous year. Trade receivables
tahun sebelumnya. Piutang usaha pihak ketiga from third-parties are recorded in both US Dollars and
tercatat dalam mata uang Dolar AS maupun Rupiah. Rupiah.
Kontribusi kenaikan piutang usaha pihak ketiga - neto The increase in trade receivables from third-parties -net
terutama terjadi pada piutang dalam mata uang was mainly due to Rupiah-denominated receivables -
Rupiah kategori lain-lain di bawah Rp10 miliar yang others below IDR 10 billion, which increased by 21.73%,
naik 21,73% atau setara Rp15,61 miliar menjadi or IDR 15.61 billion, to IDR 87.48 billion in 2025.
sebesar Rp87,48 miliar pada tahun 2025. Selain itu, Additionally, increases in trade receivables from third-
kenaikan juga terjadi pada piutang usaha pihak ketiga parties - net in US Dollars due to exchange rate
- neto dalam mata uang Dolar AS akibat penyesuaian adjustments included receivables from Welcome
kurs diantaranya piutang Welcome Trading Co., Pte. Trading Co., Pte. Ltd., which increased by 3.40% to IDR
Ltd yang naik 3,40% menjadi Rp19,56 miliar dari 19.56 billion from IDR 18.92 billion. and receivables
sebelumnya sebesar Rp18,92 miliar; dan piutang from Spectrum International Pte. Ltd., which increased
Spectrum International Pte. Ltd yang naik 3,83% 3.83% to IDR 15.96 billion from IDR 15.37 billion in
menjadi Rp15,96 miliar dari sebelumnya Rp15,37 2024.
miliar pada tahun 2024.
73
Page 76
BSP • Laporan Tahunan 2025 Piutang Usaha Pihak Berelasi Trade Receivables from Related Parties Pada tahun 2025, saldo piutang usaha pihak berelasi In 2025, the balance of trade receivables from related mengalami penurunan signifikan sebesar 83,32% parties decreased significantly by 83.32% or IDR 3.50 atau senilai Rp3,50 miliar, menjadi sebesar Rp701 billion, to IDR 701 million from IDR 4.20 billion in juta dari sebelumnya sebesar Rp4,20 miliar pada 2024. The decrease in trade receivables from related tahun 2024. Penurunan piutang usaha dari pihak parties was primarily due to reductions in receivables berelasi terutama karena adanya pengurangan from PT Bakrie Food and Energy and PT Domas piutang atas PT Bakrie Food and Energy dan PT Agrointi Prima, amounting to IDR 3.50 billion and Domas Agrointi Prima dengan nominal masing- IDR 263 million respectively. masing sebesar Rp3,50 miliar dan Rp263 juta. Piutang Lain-lain Pihak Ketiga - Neto Other Receivables from Third Parties - Net Perusahaan Anda mencatat saldo piutang lain-lain Your Company recorded a net balance of other pihak ketiga - neto pada tahun berjalan sebesar receivables from third parties for the current year of Rp80,89 miliar, naik 42,62% atau Rp24,17 miliar jika IDR 80.89 billion, an increase of 42.62%, or IDR 24.17 dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat billion, compared to IDR 56.72 billion in the previous sebesar Rp56,72 miliar. year. Kontribusi kenaikan piutang lain-lain pihak ketiga The increase of other receivables from third parties terutama karena adanya kenaikan piutang lain-lain was primarily due to an increase in other receivables dalam mata uang Rupiah atas Rumah Sakit Ibu Kartini denominated in Rupiah from Ibu Kartini Hospital by sebesar Rp6,24 miliar atau 22,45% menjadi sebesar IDR 6.24 billion, or 22.45%, to IDR 34.00 billion in Rp34,00 miliar pada tahun berjalan; piutang lain-lain the current year; and other receivables from the Koperasi Karyawan yang naik Rp21,18 miliar menjadi Employee Cooperative, which increased by IDR 21.18 sebesar Rp28,27 miliar dari sebelumnya tercatat billion to IDR 28.27 billion from IDR 7.09 billion in sebesar Rp7,09 miliar pada tahun 2024. 2024. Secara keseluruhan piutang lain-lain pihak ketiga - Overall, the amount of other receivables from third neto mengalami kenaikan, namun terdapat parties - net increased, but there was a decrease in komponen yang mengalami penurunan yaitu piutang other receivables from third parties in US Dollars to lain-lain pihak ketiga dalam mata uang Dolar AS atas PT Berkat Sawit Sejati, which was fully settled in 2025 PT Berkat Sawit Sejati yang pada tahun 2025 telah for IDR 9.78 billion, resulting in no balance of other dilunasi sebesar Rp9,78 miliar sehingga pada tahun receivables from third parties in US Dollars for the berjalan tidak terdapat saldo piutang lain-lain pihak current year. ketiga dalam mata uang Dolar AS. Piutang Lain-lain Pihak Berelasi - Neto Other Receivables from Related Parties - Net Pada tahun 2025, Perusahaan Anda mencatat adanya In 2025, Your Company recorded an increase in other peningkatan piutang lain-lain pihak berelasi sebesar receivables from related parties of 812.21% or IDR 812,21% atau senilai Rp1,40 miliar menjadi sebesar 1.40 billion, to IDR 1.57 billion from the previous Rp1,57 miliar dari sebelumnya tercatat sebesar Rp172 IDR 172 million in 2024. This significant increase was juta pada tahun 2024. Peningkatan signifikan tersebut primarily due to the addition of other receivables from terutama terjadi karena adanya penambahan piutang related parties from PT Bakrie Renewable Chemicals lain-lain pihak berelasi atas PT Bakrie Renewable amounting to IDR 1.46 billion. Chemicals sebesar Rp1,46 miliar. Persediaan - Neto Inventories - Net Persediaan Perusahaan Anda mencakup persediaan Your Company's inventories include supplies of raw bahan baku, barang dalam proses, barang jadi, bibit materials, work-in-process, finished goods, seedlings tanaman dan bahan pembantu. and materials and supplies. 74
Page 77
2025 Annual Report • BSP
Pada tahun 2025, persediaan - neto Perusahaan Anda In 2025, Your Company’s net inventory decreased
mengalami penurunan sebesar 19,61% atau senilai by 19.61% or IDR 25.92 billion to IDR 106.30 billion
Rp25,92 miliar menjadi sebesar Rp106,30 miliar dari from IDR 132.23 billion in 2024. The decrease in
tahun sebelumnya sebesar Rp132,23 miliar pada inventories was primarily occurred in seedlings, which
tahun 2024. Kontribusi penurunan nilai persediaan decreased by IDR 30.18 billion or 83.91% to IDR 5.79
terutama terjadi pada persediaan bibit tanaman yang billion from IDR 35.97 billion in the previous year,
turun sebesar Rp30,18 miliar atau 83,91% menjadi and a 4.94% decrease in materials and supplies from
sebesar Rp5,79 miliar dari tahun sebelumnya sebesar IDR 67.57 billion to IDR 64.23 billion in the current
Rp35,97 miliar, dan penurunan persediaan bahan year.
pembantu yang turun 4,94% dari sebelumnya tercatat
sebesar Rp67,57 miliar menjadi Rp64,23 miliar pada
tahun berjalan.
Jumlah penyisihan persediaan usang pada tahun The allowance for inventory obsolescence for the
berjalan mengalami penurunan 26,37% menjadi current year decreased by 26.37% to IDR 8.34 billion
sebesar Rp8,34 miliar dari sebelumnya tercatat from IDR 11.33 billion in 2024. This allowance was
sebesar Rp11,33 miliar pada tahun 2024. Penyisihan made based on the review of market prices and
tersebut dilakukan atas hasil penelaahan terhadap physical condition of inventories at the repoting date,
harga pasar dan kondisi fisik persediaan pada tanggal which Your Company's management believed to be
pelaporan keuangan, yang oleh manajemen adequate to cover any possible losses from
Perusahaan Anda diyakini memadai untuk menutup obsolescence and decline in market values of the
kemungkinan adanya kerugian dari keusangan dan inventories.
penurunan nilai pasar persediaan.
Pada tahun 2025 dan 2024, Persediaan Perusahaan In 2025 and 2024, the inventories of Your Company
Anda dan Entitas Anak tertentu digunakan sebagai and certain Subsidiaries were pledged as collateral
jaminan atas pinjaman jangka panjang masing- for long-term loans amounting to IDR 102.77 billion
masing sebesar Rp102,77 miliar dan Rp130,58 miliar. and IDR 130.58 billion respectively.
Aset Biologis Biological Assets
Aset biologis meliputi tanaman produktif yang terdiri Biological assets comprise of bearer plants consisting
dari tanaman kelapa sawit, tanaman karet, dan juga of oil palm plants, rubber plants, and also produce
produk bertumbuh dari tanaman produktif (produce growing on bearer plants, which originate from the
growing on bearer plants), yang berasal dari segmen palm segment in the form of fresh fruit bunches
sawit berupa tandan buah segar (TBS) dan getah (FFB) and latex from the rubber segment.
(latex) dari segmen karet.
Pada tahun 2025, Perusahaan Anda mencatat In 2025, Your Company recorded an increase in the
peningkatan pada saldo aset biologis sebesar 8,57% balance of biological assets of IDR 13.43 billion or
atau senilai Rp13,43 miliar, menjadi sebesar Rp170 8.57%, to IDR 170 billion from the previous record
miliar dari sebelumnya tercatat sebesar Rp156,58 of IDR 156.58 billion in 2024.
miliar pada tahun 2024.
Jumlah tandan buah segar (TBS) yang belum dipanen The amount of unharvested fresh fruit bunches (FFB)
disertakan ke dalam penilaian wajar aset biologis, included in the fair valuation of biological assets in
pada tahun 2025 dan 2024 jumlahnya masing- 2025 and 2024 amounted to 88,193 tons and
masing sebesar 88,193 ton dan 99,593 ton. 99,593 tons respectively. Meanwhile, the amount of
Sementara itu, jumlah getah yang belum dipanen unharvested latex included in the fair valuation of
disertakan ke dalam penilaian wajar aset biologis pada biological assets in 2025 and 2024 amounted to 3.14
tahun 2025 dan 2024 jumlahnya masing-masing tons and 19.93 tons respectively.
adalah 3,14 ton dan 19,93 ton.
75
Page 78
BSP • Laporan Tahunan 2025 Pajak Dibayar Dimuka Prepaid Tax Pajak dibayar di muka merupakan Pajak Penghasilan Prepaid taxes comprise Income Tax Article 28A and Pasal 28A dan Pajak Pertambahan Nilai Masukan Input Value-Added Taxes, with a total of IDR 68.87 dengan jumlah pada tahun berjalan sebesar Rp68,87 billion in the current year, an increase of 109.09% or miliar, naik sebesar 109,09% atau senilai Rp35,93 IDR 35.93 billion from IDR 32.94 billion in 2024. miliar dari sebelumnya tercatat sebesar Rp32,94 miliar pada tahun 2024. Beban Dibayar Dimuka Prepaid Expenses Beban dibayar di muka merupakan pembayaran di Prepaid expenses represent advance payments for muka atas beban asuransi dan sewa. Pada tahun insurance and rental charges. In 2025, Your Company 2025, Perusahaan Anda mencatat adanya penurunan recorded a 16.59% decrease in prepaid expenses to pada jumlah beban dibayar di muka sebesar 16,59% IDR 2.87 billion in the current year, from IDR 3.44 menjadi sebesar Rp2,87 miliar pada tahun berjalan billion in 2024. dari sebelumnya tercatat sebesar Rp3,44 miliar pada tahun 2024. Penurunan beban dibayar di muka berasal dari beban The decrease in prepaid expenses occurred from a sewa dibayar di muka yang turun 52,16% menjadi 52.16% decrease in prepaid rental charges expenses sebesar Rp742 juta dari sebelumnya tercatat sebesar to IDR 742 million, from IDR 1.55 billion in 2024. Rp1,55 miliar pada tahun 2024. Secara keseluruhan Prepaid expenses decreased in overall, but there was beban dibayar di muka mengalami penurunan, an increase in prepaid insurance expenses of IDR namun terdapat kenaikan pada beban asuransi di 12.69%, from IDR 1.88 billion to IDR 2.12 billion in bayar di muka sebesar 12,69% dari Rp1,88 miliar the current year. menjadi sebesar Rp2,12 miliar pada tahun berjalan. Aset Lancar Lainnya Other Current Assets Aset lancar lainnya terdiri dari uang muka (uang Other current assets consist of advances (advances muka kepada pemasok, uang muka kepada to suppliers, contractors, and others) and restricted kontraktor, dan uang muka kategori lain-lain) serta funds placed in banks. Overall, in 2025, the balance dana yang dibatasi penggunaannya ditempatkan of other current assets decreased by IDR 59.66 billion pada bank. Secara keseluruhan, pada tahun 2025 or 21.42% to IDR 218.83 billion, from IDR 278.49 saldo aset lancar lainnya mengalami penurunan billion in 2024. sebesar 21,42% atau senilai Rp59,66 miliar menjadi sebesar Rp218,83 miliar dari sebelumnya tercatat sebesar Rp278,49 miliar pada tahun 2024. Kontribusi penurunan aset lancar lainnya terutama The decrease in other current assets was mainly due berasal dari penurunan uang muka kepada pemasok to a 45.47% decrease in advances to suppliers, or sebesar 45,47% atau senilai Rp16,40 miliar jika IDR 16.40 billion, compared to IDR 36.06 billion in dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp36,06 the previous year; and a 37.24% decrease in miliar; penurunan uang muka kategori lain-lain advances to others to IDR 40.53 billion, from IDR sebesar 37,24% menjadi sebesar Rp40,53 miliar dari 64.58 billion in the previous year. Furthermore, sebelumnya tercatat sebesar Rp64,58 miliar pada restricted funds placed in PT Bank Negara Indonesia tahun sebelumnya. Selain itu, terdapat penurunan (Persero) Tbk decreased by 55.71%, from IDR 181 dana yang dibatasi penggunaannya ditempatkan billion to IDR 80.17 billion in the current year. pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebesar 55,71% dari sebelumnya tercatat sebesar Rp181 miliar menjadi sebesar Rp80,17 miliar pada tahun berjalan. 76
Page 79
2025 Annual Report • BSP
Namun demikian, terdapat kenaikan uang muka However, there was an increase in advances to
kepada kontraktor sebesar Rp11,09 miliar jika contractors of IDR 11.09 billion compared to IDR 642
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp642 juta million in the previous year, reaching IDR 11.73 billion
menjadi sebesar Rp11,73 miliar pada tahun berjalan. in the current year. Furthermore, there was an
Selain itu, terdapat kenaikan dana yang dibatasi increase in restricted funds placed in PT Bank Mandiri
penggunaannya ditempatkan pada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk by IDR 70.17 billion compared to the
(Persero) Tbk sebesar Rp70,17 miliar jika previous year, and an increase in restricted funds in
dibandingkan tahun sebelumnya, serta kenaikan the form of time deposits placed in PT Bank Negara
dana yang dibatasi penggunaannya ditempatkan Indonesia (Persero) Tbk by 1.81%, or IDR 366 million.
pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk berupa
deposito berjangka sebesar 1,81% atau senilai Rp366
juta.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar terdiri dari piutang pihak berelasi - Non-current assets consist of due from related parties -
neto, piutang plasma - neto, aset pajak tangguhan - net, due from plasma - net, deferred tax assets - net,
neto, investasi pada efek ekuitas - neto, aset tetap - investments in equity securities - net, fixed assets - net,
neto, beban tangguhan hak atas tanah - neto, deferred costs of land rights - net, estimated claims for
taksiran tagihan kelebihan pajak, dan aset tidak lancar tax refund, and other non-current assets.
lainnya.
Pada tahun 2025, jumlah keseluruhan aset tidak In 2025, Your Company's total non-current assets
lancar Perusahaan Anda adalah meningkat 10,07% increased by 10.07%, or IDR 238.11 billion, to IDR
atau senilai Rp238,11 miliar menjadi sebesar 2,601.85 billion, from IDR 2,363.74 billion in 2024.
Rp2.601,85 miliar dari sebelumya tercatat sebesar
Rp2.363,74 miliar pada tahun 2024.
Aset Tidak Lancar (Rp juta) | Non-Current Assets (IDR million)
Kinerja Umum
General Performance 2025 2024 +\- %
Piutang pihak berelasi - neto 41.671 47.930 (6.259) (13,06%)
Due from related parties - net
Piutang plasma - neto 166.520 166.053 467 0,28%
Due from plasma - net
Aset pajak tangguhan - neto 165.938 155.377 10.561 6,80%
Deferred tax assets - net
Investasi pada efek ekuitas - neto 49.316 35.603 13.713 38,52%
Investments in equity securities - net
Aset tetap - neto 1.968.689 1.797.629 171.060 9,52%
Fixed assets - net
Beban tangguhan hak atas tanah - neto 9.330 9.914 (584) (5,89%)
Deferred costs of land rights - net
Taksiran tagihan kelebihan pajak 16.352 36.566 (20.214) (55,28%)
Estimated claims for tax refund
Aset tidak lancar lainnya 184.030 114.665 69.365 60,49%
Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 2.601.846 2.363.737 238.109 10,07%
Total non-current assets
77
Page 80
BSP • Laporan Tahunan 2025 Piutang Pihak Berelasi - Neto Due from Related Parties - Net Pada tahun 2025, jumlah piutang pihak berelasi neto In 2025, Your Company's net due from related parties Perusahaan Anda turun sebesar Rp6,26 miliar atau decreased by IDR 6.26 billion, or 13.06%, to IDR 41.67 setara 13,06% menjadi sebesar Rp41,67 miliar dari billion, from IDR 47.93 billion in 2024. sebelumnya tercatat sebesar Rp47,93 miliar pada tahun 2024. Penurunan nilai piutang pihak berelasi - neto terutama The decrease in due from related parties - net was terjadi karena adanya penurunan nilai piutang pihak primarily affected by others below IDR 10 billion, berelasi kategori lain-lain di bawah Rp10 miliar, yang which decreased by 66.03% compared to IDR 10.58 turun sebesar 66,03% jika dibandingkan tahun billion in 2024 to IDR 3.59 billion in the current year. sebelumnya sebesar Rp10,58 miliar menjadi sebesar However, there was an increase in the value of due Rp3,59 miliar pada tahun berjalan. Namun demikian, from related parties for PT Bakrie Sawit Unggul terdapat kenaikan nilai piutang pihak berelasi atas (formerly PT ADS-Bakrie Oil Palm Seed Indonesia) by PT Bakrie Sawit Unggul (sebelumnya PT ADS-Bakrie IDR 1.51%, or IDR 724 million, compared to 2024. Oil Palm Seed Indonesia) sebesar Rp1,51% atau senilai Rp724 juta jika dibandingkan dengan tahun 2024. Sedangkan, saldo piutang pihak berelasi untuk PT Meanwhile, the balance of due from related parties Bakrie Sentosa Persada, Indogreen International B.V., for PT Bakrie Sentosa Persada, Indogreen dan PT Bakrie Rekin Bio Energy, jumlahnya tidak International B.V., and PT Bakrie Rekin Bio Energy mengalami perubahan dibandingkan tahun did not change compared to the previous year, at sebelumnya yaitu masing-masing sebesar Rp1.689,25 IDR 1,689.25 billion, IDR 1,242.95 billion, and IDR miliar, Rp1.242,95 miliar, dan Rp14,69 miliar. Piutang 14.69 billion, respectively. While the due from related pihak berelasi mengalami penurunan nilai seluruhnya, parties were reduced in total value, the allowance namun nilai penyisihan kerugian penurunan nilai for impairment losses remained unchanged at IDR tidak mengalami perubahan yaitu tetap sebesar 2,957.37 billion. Rp2.957,37 miliar. Piutang Plasma - Neto Due from Plasma - Net Piutang plasma Perusahaan Anda merupakan piutang Your Company's due from plasma represent atas biaya-biaya yang dikeluarkan untuk receivables for costs incurred for plasma plantation pengembangan proyek kebun plasma yang development, which temporarily being self-funded sementara dibiayai oleh Perusahaan Anda dan akan by Your Company and will be reimbursed to the ditagihkan kembali kepada petani plasma. plasma farmers. Pada tahun 2025, jumlah piutang plasma - neto naik In 2025, the amount of due from plasma - net menjadi sebesar Rp166,52 miliar dari sebelumnya increased to IDR 166.52 billion from IDR 166.05 tercatat sebesar Rp166,05 miliar pada tahun 2024. billion recorded in 2024. Due from plasma in 2025 Komponen piutang plasma pada tahun 2025, terdiri consisted of IDR 98.37 billion in Primary Cooperative dari Kredit Koperasi Primer untuk para Anggotanya Credit for the Members (KKPA) and IDR 76.06 billion (KKPA) sebesar Rp98,37 miliar dan Perkebunan Inti in Nucleus Estate Smallholders (PIR). This amount has Rakyat (PIR) Rp76,06 miliar, jumlah tersebut belum not included deductions from the allowance for termasuk pengurangan atas penyisihan kerugian impairment losses of IDR 7.92 billion. penurunan nilai sebesar Rp7,92 miliar. Kontribusi kenaikan piutang plasma berasal dari The increase in due from plasma occured from an kenaikan piutang atas Perkebunan Inti Rakyat (PIR) increase in receivables from Nucleus Estate yang naik sebesar Rp7,20 miliar atau 10,45% jika Smallholders (PIR), which increase by IDR 7.20 billion, dibandingkan tahun lalu tercatat senilai Rp68,86 or 10.45%, compared to IDR 68.86 billion in 2024. miliar. Sedangkan pada tahun berjalan, saldo piutang Meanwhile, the balance of due from plasma from plasma atas Kredit Koperasi Primer untuk para Primary Cooperative Credit for the Members (KPPA) 78
Page 81
2025 Annual Report • BSP
Anggotanya (KPPA) mengalami penurunan sebesar decreased by 6.40% to IDR 98.37 billion, from IDR
6,40% menjadi sebesar Rp98,37 miliar dari 105.11 billion previously.
sebelumnya tercatat sebesar Rp105,11 miliar.
Aset Pajak Tangguhan - Neto Deferred Tax Assets - Net
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all deductible
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, temporary differences to the extent it is probable
sepanjang besar kemungkinan perbedaan temporer that sufficient future taxable profit will be available
yang boleh dikurangkan tersebut dapat against which the deductible temporary difference
dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak can be utilized. In 2025, net deferred tax assets
pada masa yang akan datang. Pada tahun 2025, aset increased from IDR 155.38 billion in the previous year
pajak tangguhan neto mengalami kenaikan jika to IDR 165.94 billion in the current year, an increase
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat of IDR 10.56 billion, or 6.80%. Your Company's
sebesar Rp155,38 miliar menjadi sebesar Rp165,94 management believes that the deferred tax assets
miliar pada tahun berjalan, naik sebesar Rp10,56 arising from recognized temporary differences are
miliar atau 6,80%. Manajemen Perusahaan Anda expected to be utilized in future periods.
berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan yang
timbul dari adanya perbedaan temporer yang diakui,
diperkirakan akan dapat dimanfaatkan pada periode-
periode mendatang.
Investasi pada Efek Ekuitas - Neto Investments in Equity Securities - Net
Perusahaan Anda mencatat adanya kenaikan saldo Your Company recorded an increase in the balance
investasi pada efek ekuitas pada tahun 2025 sebesar of investments in equity securities in 2025 of IDR
Rp13,71 miliar atau 38,52% jika dibandingkan tahun 13.71 billion, or 38.52%, compared to IDR 35.60
sebelumnya tercatat sebesar Rp35,60 miliar menjadi billion in 2024, to IDR 49.32 billion in the current
sebesar Rp49,32 miliar pada tahun berjalan. year. This increase was contributed by the additional
Kontribusi kenaikan berasal dari penambahan nilai investment in the joint venture of PT Bakrie Sawit
investasi pada ventura bersama PT Bakrie Sawit Unggul (formerly PT ASD-Bakrie Oil Palm Seed
Unggul (sebelumnya PT ASD-Bakrie Oil Palm Seed Indonesia) amounting to IDR 13.71 billion.
Indonesia) sebesar Rp13,71.
Aset Tetap - Neto Fixed Assets - Net
Aset tetap - neto pada tahun 2025 tercatat sebesar Fixed assets - net in 2025 were recorded at IDR 1,968.69
Rp1.968,69 miliar, merupakan kontribusi terbesar pada billion, representing the largest contribution to the other
komponen aset tidak lancar lain yaitu sebesar 75,67% non-current assets component at 75.67% of the total
dari keseluruhan jumlah aset tidak lancar. Jumlah non-current assets. This represents an increase of IDR
tersebut mengalami peningkatan sebesar Rp171,06 171.06 billion, or 9.52%, compared to IDR 1,797.63
miliar atau 9,52% jika dibandingkan dengan tahun billion in the previous year.
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp1.797,63 miliar.
Pada tahun 2025, kenaikan aset tetap - neto terutama In 2025, the increase in fixed assets - net was mainly
karena adanya penambahan aset tetap pemilikan due to the addition of directly owned fixed assets of
langsung tanaman produktif yang belum menghasilkan immature plantations amounting to IDR 251.63 billion
sebesar Rp251,63 miliar atau 49,86% menjadi sebesar or 49.86%, to IDR 756.26 billion from IDR 504.63 billion.
Rp756,26 miliar dari sebelumnya Rp504,63 miliar.
Pada tahun 2025 dan 2024, aset tetap Perusahaan In 2025 and 2024, Your Company's fixed assets (except
Anda (kecuali tanaman produktif dan aset hak-guna for bearer plants and right-of-use assets amounted
79
Page 82
BSP • Laporan Tahunan 2025 dengan jumlah tercatat masing-masing sebesar respectively to IDR 412.98 billion and IDR 385.28 billion) Rp412,98 miliar dan Rp385,28 miliar) digunakan were pledged as collateral for long-term loans. sebagai jaminan atas pinjaman jangka panjang. Jumlah tanah seluas sekitar 70.628 hektare berupa Hak About 70,628 hectares of land are currently held Guna Usaha (HGU) yang akan berakhir pada berbagai under land rights (HGU) titles, which will expire on tanggal sampai dengan tahun 2044. Manajemen Grup various dates until 2044. Group management berkeyakinan bahwa HGU tersebut dapat diperpanjang believes that these HGU titles can be extended upon pada saat berakhirnya hak tersebut. the expiration of the rights. Beban Tangguhan Hak atas Tanah - Neto Deferred Costs of Land Rights - Net Beban tangguhan hak atas tanah - neto turun sebesar Deferred costs of land rights - net decreased by IDR Rp584 juta atau setara 5,89% menjadi sebesar Rp9,33 584 million, or 5.89%, to IDR 9.33 billion in 2025 miliar pada tahun 2025 dari sebelumnya tercatat from IDR 9.91 billion in 2024. This decrease was due sebesar Rp9,91 miliar pada tahun 2024, di mana to amortization in the current year of IDR 584 million, penurunan terjadi karena adanya beban amortisasi which was charged to cost of sales. pada tahun berjalan sebesar Rp584 juta, yang dibebankan pada beban pokok penjualan. Taksiran Tagihan Kelebihan Pajak Estimated Claims for Tax Refund Taksiran tagihan kelebihan pajak Perusahaan Anda Your Company's estimated claims for tax refund is merupakan taksiran kelebihan tagihan pajak atas an estimated claims for tax refund for Income Tax Pajak Penghasilan Pasal 28A dan Pajak Pertambahan Article 28A and Value Added Tax. In 2025 the Nilai. Pada tahun 2025, jumlah taksiran tagihan estimated claims for tax refund was IDR 16.35 billion, kelebihan pajak adalah sebesar Rp16,35 miliar, turun a 55.28% decrease compared to IDR 36.57 billion in 55,28% jika dibandingkan tahun sebelumnya yang the previous year. tercatat sebesar Rp36,57 miliar. Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets Aset tidak lancar lainnya terdiri dari uang muka Other non-current assets consist of advances for HGU pembaruan HGU, uang muka untuk perolehan lahan, renewal, advances for acquisition of land, advances uang muka kepada kontraktor, serta aset tidak lancar to contractors, and other non-current assets for lainnya kategori lain-lain di bawah Rp10 miliar. others each below IDR 10 billion. Pada tahun 2025, aset tidak lancar lainnya In 2025, other non-current assets increased by 60.49% mengalami kenaikan 60,49% atau senilai Rp69,37 or IDR 69.37 billion to IDR 184.03 billion compared to miliar jika dibandingkan tahun sebelumnya menjadi the previous year. The increase was contributed by sebesar Rp184,03 miliar. Kontribusi kenaikan berasal advances for HGU renewal, which increased IDR 134.84 dari uang muka pembaruan HGU yang naik sebesar billion to IDR 168.27 billion, from IDR 33.43 billion in Rp134,84 miliar menjadi Rp168,27 miliar dari 2024. The total other non-current assets of IDR 184.03 sebelumnya tercatat sebesar Rp33,43 miliar pada billion included a reduction in the allowance for tahun 2024. Jumlah aset tidak lancar lainnya sebesar impairment losses of IDR 46.99 billion, which represents Rp184,03 miliar sudah termasuk pengurangan atas a decrease in the value of advances for land acquisition penyisihan kerugian penurunan nilai sebesar Rp46,99 that is believed to be no longer recoverable. miliar yang merupakan penurunan nilai atas uang muka untuk perolehan lahan yang diyakini sudah tidak terpulihkan. 80
Page 83
2025 Annual Report • BSP
LIABILITAS LIABILITIES
Perusahaan Anda mencatat adanya kenaikan pada Your Company recorded an increase in liabilities by IDR
sisi liabilitas sebesar Rp268,02 miliar atau 3,16% dari 268.02 billion, or 3.16%, from the previous year to IDR
tahun sebelumnya menjadi sebesar Rp8.758,59 miliar 8,758.59 billion in the current year. In 2025, liabilities
pada tahun berjalan. Pada tahun 2025, komponen consist of IDR 8,369.77 billion in current liabilities and
liabilitas terdiri liabilitas jangka pendek sebesar IDR 388.82 billion in non-current liabilities.
Rp8.369,77 miliar dan liabilitas jangka panjang
sebesar Rp388,82 miliar.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada tahun 2025, Perusahaan Anda mencatat adanya In 2025, Your Company recorded an increase in
peningkatan liabilitas jangka pendek menjadi sebesar current liabilities to IDR 8,369.77 billion, an increase
Rp8.369,77 miliar, naik sebesar Rp224,55 miliar atau of IDR 224.55 billion, or 2.76%, from IDR 8,145.22
2,76% dari tahun sebelumnya yang tercatat sebesar billion in the previous year. The increase in the current
Rp8.145,22 miliar. Kontribusi peningkatan saldo liabilities was contributed by all components of
liabilitas jangka pendek terjadi pada keseluruhan current liabilities, including trade payables to third
komponen liabilitas jangka pendek, diantaranya parties, trade payables to related parties, other
utang usaha pihak ketiga, utang usaha pihak berelasi, payables to third parties, accrued expenses, taxes
utang lain-lain pihak ketiga, beban akrual, utang payable, advances on sales, current maturities of
pajak, uang muka penjualan, pinjaman jangka long-term loans, and current maturities of lease
panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun, dan liabilities.
liabilitas sewa yang jatuh tempo dalam satu tahun.
Liabilitas Jangka Pendek (Rp juta) | Current Liabilities (IDR million)
Kinerja Umum
General Performance 2025 2024 +\- %
Utang usaha - pihak ketiga
Trade payables - third parties
Pihak ketiga 154.888 135.616 19.272 14,21%
Third parties
Pihak berelasi 3.734 - 3.734 100,00%
Related parties
Utang lain-lain
Other payables
Pihak ketiga 251.780 247.965 3.815 1,54%
Third parties
Beban akrual 3.149.054 3.017553 131.501 4,36%
Accrued expenses
Utang pajak 67.298 62.050 5.248 8,46%
Taxes payable
Uang muka penjualan 75.961 20.442 55.519 271,59%
Advances on sales
Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo
dalam satu tahun:
Current maturities of long-term liabilities:
Pinjaman jangka panjang 4.661.102 4.656.167 4.935 0,11%
Long-term loans
Liabilitas sewa 5.952 5.426 526 9,69%
Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 8.369.769 8.145.219 224.550 2,76%
Total current liabilities
81
Page 84
BSP • Laporan Tahunan 2025 Utang Usaha - Pihak Ketiga Trade Payables - Third Parties Utang usaha Perusahaan Anda merupakan utang Your Company's trade payables represent payables for atas pembelian bahan baku, bahan kimia, pupuk, purchases of raw materials, chemicals, fertilizers, suku cadang, dan peralatan lainnya. Pada tahun spareparts and other equipment. In 2025, the balance 2025, saldo utang usaha pihak ketiga mengalami of trade payables to third parties increased by IDR 19.27 kenaikan sebesar Rp19,27 miliar atau 14,21% menjadi billion, or 14.21%, to IDR 154.89 billion, from IDR sebesar Rp154,89 miliar dari sebelumnya tercatat 135.62 billion in 2024. sebesar Rp135,62 miliar pada tahun 2024. Kenaikan saldo utang usaha pihak ketiga terutama The increase in the balance of trade payables to third karena adanya kenaikan utang usaha pihak ketiga parties was primarily due to an increase in trade payables kategori lain-lain di bawah Rp10 miliar dalam mata to others below IDR 10 billion in Rupiah, which uang Rupiah, yang naik sebesar 27,15% dari increased by 27.15% from IDR 115.19 billion to IDR sebelumnya Rp115,19 miliar menjadi sebesar 146.47 billion in the current year. Rp146,47 miliar pada tahun berjalan. Pada tahun 2025, utang usaha pihak ketiga terdiri In 2025, trade payables - third parties consisted of dari 96,68% utang usaha pihak ketiga dalam mata 96.68% trade payables in Rupiah, with the remaining uang Rupiah dan sisanya sebanyak 3,32% merupakan 3.32% were trade payables in US Dollars. Trade payables utang usaha dalam mata uang Dolar AS. Umur utang in 2025 were dominated by payables with maturity of usaha pada tahun 2025 didominasi dengan umur more than 90 days, amounting IDR 67.86 billion out utang lebih dari 90 hari, yang tercatat mencapai of a total of IDR 154.89 billion. sebesar Rp67,86 miliar dari total Rp154,89 miliar. Utang Usaha - Pihak Berelasi Trade Payables - Related Parties Pada tahun 2025, Perusahaan Anda mencatat adanya In 2025, Your Company recorded an increase in penambahan utang usaha pihak berelasi kepada PT trade payables related parties to PT Bakrie Sawit Bakrie Sawit Unggul (sebelumnya PT ASD-Bakrie Oil Unggul (formerly PT ASD-Bakrie Oil Palm Seed Palm Seed Indonesia) sebesar Rp3,73 miliar. Indonesia) of IDR 3.73 billion. Utang Lain-lain - Pihak Ketiga Other Payables - Third Parties Utang lain-lain pihak ketiga pada tahun berjalan Other payables to third parties in the current year mengalami kenaikan menjadi sebesar Rp251,78 miliar increased to IDR 251.78 billion from IDR 247.97 dari sebelumnya tercatat sebesar Rp247,97 miliar, billion, a 1.54% increase compared to the previous naik 1,54% jika dibandingkan tahun sebelumnya. year. The increase in other payables third parties Kenaikan utang lain-lain pihak ketiga terutama berasal mainly came from third party payables of others dari utang lain-lain pihak ketiga kategori lain-lain di below IDR 30 billion, which increased by IDR 31.70 bawah Rp30 miliar, yang naik sebesar Rp31,70 miliar billion from IDR 20 billion to IDR 51.70 billion in the dari sebelumnya tercatat sebesar Rp20 miliar menjadi current year. sebesar Rp51,70 miliar pada tahun berjalan. Namun demikian, terdapat penurunan pada saldo However, there was a decrease in other payables to utang lain-lain pihak ketiga koperasi karyawan third parties of employee cooperatives by IDR 27.89 sebesar Rp27,89 miliar atau 82,93% menjadi sebesar billion, or 82.93%, to IDR 5.74 billion, from IDR Rp5,74 miliar dari sebelumnya tercatat sebesar 33.63 billion in 2024. There was no change in the Rp33,63 miliar pada tahun 2024. Tidak terdapat balance of other payables to third parties to perubahan saldo utang lain-lain pihak ketiga atas Poseidon Corporate Service Ltd. compared to the Poseidon Corporate Service Ltd jika dibandingkan previous year, which remained at IDR 194.34 billion. tahun sebelumnya, yaitu sebesar Rp194,34 miliar. 82
Page 85
2025 Annual Report • BSP
Beban Akrual Accrued Expenses
Beban akrual Perusahaan Anda terdiri dari beban Your Company's accrued expenses consist of
bunga; beban pembelian; beban gaji, upah dan interest expense, purchases expense, salaries,
tunjangan; serta beban akrual kategori lain-lain di wages and allowances; and others below IDR 10
bawah Rp10 miliar. billion.
Pada tahun 2025, jumlah keseluruhan beban akrual In 2025, the total accrued expenses was IDR
adalah sebesar Rp3.149,05 miliar, naik Rp131,50 3,149.05 billion, an increase of IDR 131.50 billion,
miliar atau 4,36% dari Rp3.017,55 miliar di tahun or 4.36%, from IDR 3,017.55 billion in the previous
sebelumnya. Kontribusi kenaikan beban akrual terjadi year. The increase in accrued expenses was mainly
pada beban bunga yang meningkat sebesar due to interest expenses, which increased by IDR
Rp111,41 miliar atau 3,84% dari tahun sebelumnya, 111.41 billion, or 3.84%, from the previous year.
serta beban akrual kategori lain-lain di bawah Rp10 Accrued expenses for others below IDR 10 billion
miliar yang meningkat 54,34% menjadi Rp76,03 increased by 54.34% to IDR 76.03 billion, from IDR
miliar dari sebelumnya tercatat sebesar Rp49,26 49.26 billion in 2024.
miliar pada tahun 2024.
Namun demikian, terjadi penurunan pada beban However, there was a decrease in accrued expenses
akrual pembelian sebesar 9,39% atau sebesar Rp3,54 for purchases of 9.39%, or IDR 3.54 billion, and
miliar dan beban akrual atas gaji, upah dan tunjangan accrued expenses for salaries, wages, and
yang turun sebesar Rp3,14 miliar atau 11,91% jika allowances, which decreased by IDR 3.14 billion,
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. or 11.91%, compared to the previous year.
Utang Pajak Taxes Payable
Pada tahun 2025, jumlah keseluruhan utang pajak In 2025, the total taxes payable amounted to IDR
adalah sebesar Rp67,30 miliar, jumlah tersebut 67.30 billion, an increase of IDR 5.25 billion, or 8.46%,
mengalami peningkatan sebesar Rp5,25 miliar atau compared to IDR 62.05 billion the previous year.
8,46% jika dibandingkan tahun sebelumnya yang
tercatat sebesar Rp62,05 miliar.
Kontribusi peningkatan utang pajak terjadi pada hampir The contribution of the increase in taxes payable
keseluruhan komponen pajak penghasilan, kecuali pada occurred in almost all component of income taxes,
utang pajak penghasilan pasal 21, pajak penghasilan except for Article 21 Income Tax, Article 23 Income
pasal 23 dan pajak pertambahan nilai yang masing- Tax, and Value-Added Tax, which decreased by
masing mengalami penurunan sebesar 64,77%, 10,72% 64.77%, 10.72%, and 25.86% respectively, compared
dan 25,86% jika dibandingkan tahun sebelumnya. to the previous year.
Uang Muka Penjualan Advances on Sales
Uang muka penjualan merupakan uang muka penjualan Advances on sales represent sales advances for
untuk produk karet, minyak kelapa sawit, inti sawit, rubber products, crude palm oil, palm kernel, fresh
tandan buah segar, kayu karet, dan lainnya. Pada tahun fruit bunches, rubber wood, and others. In 2025,
2025, uang muka penjualan mengalami kenaikan advances on sales increased by IDR 55.52 billion, or
sebesar Rp55,52 miliar atau 271,59% menjadi sebesar 271.59%, to IDR 75.96 billion, from IDR 20.44 billion
Rp75,96 miliar dari Rp20,44 miliar pada tahun 2024. in 2024.
83
Page 86
BSP • Laporan Tahunan 2025 Pinjaman Jangka Panjang yang Jatuh Tempo Current Maturities of Long-Term Loans dalam Satu Tahun In 2025, Your Company has current maturities of long- Pada tahun 2025, Perusahaan Anda memiliki pinjaman term debts in the form of loans agreement to jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun Poseidon Corporate Services Ltd (currently the sole berupa perjanjian pinjaman dengan Poseidon lender) amounting to USD 197,785,102 (full amount) Corporate Services Ltd (saat ini sebagai pemberi or equivalent to IDR 3,319.23 billion; and guaranteed pinjaman tunggal) sebesar USD 197.785.102 (angka equity-linked redeemable notes amounting to USD penuh) atau setara Rp3.319,23 miliar; serta wesel 79,959,000 (full amount) or equivalent to IDR bayar yang dijamin pelunasannya terhubung dengan 1,341.87 billion. harga saham sebesar USD 79.959.000 (angka penuh) atau setara Rp1.341,87 miliar. Jumlah keseluruhan pinjaman jangka panjang yang Total current maturities of long-term debts in 2025 is jatuh tempo dalam satu tahun pada tahun 2025 IDR 4,661.10 billion, increased 0.11% from IDR adalah sebesar Rp4.661,10 miliar, naik 0,11% dari 4,656.17 billion in 2024. The total balance of current Rp4.656,17 miliar pada tahun 2024. Keseluruhan maturities of long-term debts is in US Dollars. saldo pinjaman jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun dalam mata uang Dolar AS. Liabilitas Sewa Jangka Panjang yang Jatuh Current Maturities of Lease Liabilities Tempo dalam Satu Tahun Your Company entered into several lease agreements Perusahaan Anda menandatangani beberapa that were mainly related to the lease of office perjanjian sewa yang sebagian besar berkaitan buildings, machinery and transportation equipment. dengan penyewaan gedung-gedung perkantoran, Lease agreements were typically made for a fixed mesin dan alat pengangkutan. Perjanjian sewa period of three (3) to four (4) years but may have biasanya memiliki periode tetap dari tiga (3) sampai extension options. dengan empat (4) tahun, tetapi dapat memiliki opsi perpanjangan. Jumlah keseluruhan liabilitas sewa pada tahun 2025, Total net lease liabilities in 2025 was IDR 9.02 billion, adalah sebesar Rp9,02 miliar yang terdiri dari Rp5,95 consisting of IDR 5.95 billion in current maturities of miliar liabilitas sewa yang jatuh tempo dalam satu lease liabilities and IDR 3.07 billion in long-term lease tahun dan liabilitas sewa jangka panjang sebesar liabilities. The total current maturities of lease Rp3,07 miliar. Jumlah liabilitas sewa yang jatuh liabilities increased by 9.69%, or IDR 526 million, from tempo dalam satu tahun mengalami kenaikan IDR 5.43 billion recorded in 2024. sebesar 9,69% atau Rp526 juta dari sebelumnya tercatat sebesar Rp5,43 miliar pada tahun 2024. Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities Perusahaan Anda mencatat adanya kenaikan pada Your Company recorded an increase in total non- sisi liabilitas jangka panjang menjadi sebesar current liabilities to IDR 388.82 billion in the current Rp388,82 miliar pada tahun berjalan, naik 12,59% year, a 12.59% increase from IDR 345.35 billion in dari Rp345,35 miliar pada tahun 2024. 2024. Kontribusi kenaikan terjadi pada liabilitas imbalan The increase was mainly contributed by post- pasca kerja sebesar Rp16,06 miliar atau 7,93% dan employment benefit liabilities of IDR 16.06 billion, liabilitas jangka panjang lainnya pihak ketiga yang or 7.93%, and other non-current liabilities to third naik Rp30 miliar atau 75,00% jika dibandingkan tahun parties, which increased by IDR 30 billion, or 75.00%, sebelumnya. Namun demikian, terdapat komponen compared to the previous year. However, there were liabilitas jangka panjang yang mengalami penurunan some non-current liabilities components that 84
Page 87
2025 Annual Report • BSP
diantaranya liabilitas pajak tangguhan neto dan decreased, including deferred tax liabilities - net and
liabilitas sewa setelah dikurangi bagian jatuh tempo lease liabilities - net of current maturities which
dalam satu tahun yang masing-masing turun 7,08% decreased by 7.08% and 42.43% respectively.
dan 42,43%.
Liabilitas Jangka Panjang (Rp juta) | Non-Current Liabilities (IDR million)
Kinerja Umum
General Performance 2025 2024 +\- %
Liabilitas pajak tangguhan - neto 4.229 4.551 (322) (7,08%)
Deferred tax liabilities - net
Liabilitas imbalan pascakerja 218.570 202.514 16.056 7,93%
Post-employment benefits liabilities
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun:
Long-term liabilities - net of current maturities:
Liabilitas sewa 3.067 5.327 (2.260) (42.43%)
Lease liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya:
Other non-current liabilities
Pihak berelasi 92.956 92.956 - 0,00%
Related party
Pihak ketiga 70.000 40.000 30.000 75,00%
Third party
Total Liabilitas Jangka Panjang 388.822 345.348 43.474 12,59%
Total non-current liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan - Neto Deferred Tax Liabilities - Net
Liabilitas pajak tangguhan Perusahaan Anda Your Company's deferred tax liabilities represent a
merupakan liabilitas pajak tangguhan Entitas Anak, Subsidiaries' deferred tax liabilities, which decreased
yang pada tahun 2025 mengalami penurunan 7,08% by 7.08% in 2025 from the previous IDR 4.55 billion
dari Rp4,55 miliar menjadi sebesar Rp4,23 miliar. to IDR 4.23 billion.
Liabilitas Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits Liabilities
Perusahaan Anda menyelenggarakan program Your Company has defined benefits plans for their
pensiun manfaat pasti untuk karyawan tetapnya. permanent employees. Your Company's pension plan
Dana pensiun Perusahaan Anda dikelola oleh Dana is managed by Dana Pensiun Lembaga Keuangan
Pensiun Lembaga Keuangan Manulife Indonesia. Manulife Indonesia.
Pada tahun 2025, jumlah liabilitas imbalan pascakerja In 2025, Your Company's total post-employment
Perusahaan Anda naik Rp16,06 miliar atau 7,93% benefit liabilities increased by IDR 16.06 billion, or
menjadi Rp218,57 miliar dari sebelumnya Rp202,51 7.93%, to IDR 218.57 billion from IDR 202.51 billion
miliar di tahun 2024. Perhitungan liabilitas imbalan in 2024. The calculation of Your Company's post-
pascakerja Perusahaan Anda untuk tahun 2025 employment benefit liabilities for 2025 was carried
dilakukan oleh aktuaris independen KKA Azwir Arifin out by independent actuary KKA Azwir Arifin and
dan Rekan dalam laporannya tertanggal 24 Februari Partners in their report dated 24 February 2026, using
2026 menggunakan metode Projected Unit Credit, the Projected Unit Credit method, with a discount
dengan tingkat diskonto dari rentang 4,81%-7,06% rate ranging from 4.81% to 7.06% in 2025; a salary
pada tahun 2025; tingkat kenaikan gaji sebesar increment rate of 5.00%; a mortality rate according
5,00%; tingkat kematian sesuai Table Mortalitas to the 2019 Indonesian Mortality Table IV; a normal
Indonesia IV Tahun 2019; usia pensiun normal 55- retirement age of 55-57 years; and a 5% resignation
57 tahun; serta tingkat pengunduran 5% yang rate that decreases linearly to 0%.
menurun secara linier hingga 0%.
85
Page 88
BSP • Laporan Tahunan 2025 Liabilitas Sewa Jangka Panjang Setelah Dikurangi Lease Liabilities - Net of Current Maturities Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun Lease liabilities represent liabilities under several lease Liabilitas sewa merupakan liabilitas dari beberapa agreements, that are mainly related to the lease of perjanjian sewa yang sebagian besar berkaitan office buildings, machinery and transportation dengan penyewaan gedung-gedung perkantoran, equipment. It consists of lease liabilities less than mesin dan alat pengangkutan. Terdiri dari liabilitas one year and above one year up to five years which sewa kurang dari satu tahun dan lebih dari satu have been deducted by interest portion. sampai lima tahun yang telah dikurangi dengan bagian bunga. Jumlah liabilitas sewa - neto pada tahun 2025, sebesar Total lease liabilities - net in 2025 amounted to IDR Rp9,02 miliar terdiri dari Rp5,95 miliar liabilitas sewa 9.02 billion, consisting of IDR 5.95 billion in current yang jatuh tempo dalam satu tahun dan liabilitas sewa maturities of lease liabilities and IDR 3.07 billion in jangka panjang sebesar Rp3,07 miliar. Pada tahun long-term lease liabilities. In 2025, total long-term 2025, jumlah liabilitas sewa jangka panjang setelah lease liabilities – net of current maturities decreased dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun by IDR 2.26 billion, or 42.43% compared to the mengalami penurunan sebesar Rp2,26 miliar atau previous year, to IDR 3.07 billion. setara 42,43% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya, menjadi sebesar Rp3,07 miliar. Liabilitas Jangka Panjang Lainnya - Pihak Berelasi Other Non-Current Liabilities - Related Party Liabilitas jangka panjang lainnya pihak berelasi Other non-current liabilities of related parties represent merupakan saldo pinjaman kepada PT Biofuel Indo the outstanding loan balance to PT Biofuel Indo Sumatra Sumatra (BIS) yang saldonya telah diambil alih oleh (BIS), which balance has been taken over by Your Perusahaan Anda berdasarkan perjanjian novasi antara Company based on a novation agreement among Your Perusahaan Anda, BIS dan PT Grahadura Leidong Company, BIS and PT Grahadura Leidong Prima, a Prima, Entitas Anak. Pada tahun 2025, tidak terdapat Subsidiary. In 2025, there was no change in the perubahan saldo liabilitas jangka panjang lainnya outstanding balance of other non-current liabilities to kepada pihak berelasi, yaitu sebesar Rp92,96 miliar. related parties, which amounted to IDR 92.96 billion. Liabilitas Jangka Panjang Lainnya - Pihak Ketiga Other Non-Current Liabilities - Third Party Liabilitas jangka panjang lainnya kepada pihak ketiga Other non-current liabilities to third party increased mengalami kenaikan Rp30 miliar atau 75,00% dari by IDR 30 billion, or 75.00%, from IDR 40 billion to Rp40 miliar menjadi Rp70 miliar pada tahun berjalan. IDR 70 billion in the current year. This was primarily Hal ini terutama karena Perusahaan Anda melakukan due to Your Company's loan addendum extending addendum pinjaman atas perpanjangan tenggang the payment grace period by twelve months, effective waktu pembayaran selama dua belas bulan, efektif 1 July 2025. sejak tanggal 1 Juli 2025. Pada tahun 2024, Perusahaan Anda menandatangi In 2024, Your Company signed a financing agreement perjanjian pinjam meminjam dengan PT Anam Tujuh with PT Anam Tujuh (AT), wherein AT provided a loan (AT), di mana AT akan menyediakan fasilitas pinjaman facility up to IDR 450 billion, with a term of eight dengan nilai maksimum fasilitas sebesar Rp450 miliar, years and is subject to 15% interest rate per annum dengan jangka waktu delapan tahun dan tingkat with a grace period of twelve months. The funds will bunga sebesar 15% per tahun serta tenggang waktu be used for the acceleration program to convert pembayaran selama dua belas bulan. Dana tersebut rubber plants to palm oil plants. akan digunakan untuk program akselerasi konversi tanaman karet ke tanaman sawit. 86
Page 89
2025 Annual Report • BSP
DEFISIENSI MODAL CAPITAL DEFICIENCY
Pada tahun 2025, Perusahaan Anda mencatat In 2025, Your Company recorded a capital deficiency
defisiensi modal sebesar Rp5.270,61 miliar, turun of IDR 5,270.61 billion, a decrease of IDR 5.88 billion,
sebesar Rp5,88 miliar atau 0,11% jika dibandingkan or 0.11%, compared to IDR 5,276.49 billion in the
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp5.276,49 previous year.
miliar.
Penurunan defisiensi modal sebesar Rp5,88 miliar This IDR 5.88 billion decrease in capital deficiency is
ini terkait dengan nilai akumulasi pengukuran kembali related to the accumulated remeasurement of post-
atas liabilitas imbalan pascakerja, dari Rp11,70 miliar employment benefit liabilities, from IDR 11.70 billion
menjadi sebesar Rp21,82 miliar pada tahun berjalan. to IDR 21.82 billion in the current year. Furthermore,
Selain itu, tambahan modal disetor turun sebesar additional paid-in capital decreased by IDR 155 million,
Rp155 juta yang berasal dari nilai aset pengampunan resulting from the value of tax amnesty assets
pajak yang dicatat sebagai bagian dari akun recorded as part of "Additional Paid-in Capital"
“Tambahan Modal Disetor”. Perusahaan Anda juga account. Your Company and several Subsidiaries have
dan beberapa Entitas Anak telah mengikuti also participated in the Tax Amnesty program and
Pengampunan Pajak dan memperoleh Surat obtained Tax Amnesty Certificates from the
Keterangan Pengampunan Pajak dari DJP. Directorate General of Taxes (DGT).
Defisiensi Modal - Neto (Rp juta) | Capital Deficiency - Net (IDR million)
Kinerja Umum
General Performance 2025 2024 +\- %
Modal saham - ditempatkan dan disetor penuh 1.484.859 1.484.859 - 0,00%
Share capital - issued and fully paid
Tambahan modal disetor - neto 5.772.554 5.772.709 (155) 0,00% .
Additional paid-in capital - net
Akumulasi pengukuran kembali atas (21.823) (11.701) (10.122) 86,51%
liabilitas imbalan pascakerja
Cumulative remeasurements on
post-employment benefits liabilities
Akumulasi penurunan nilai wajar (897) (897) - 0,00%
Cumulative decrease in fair value
Cadangan lain 1.616 1.616 - 0,00%
Other reserve
Saldo laba (defisit):
Retained earnings (deficit):
Telah ditentukan penggunaannya 87.808 87.808 - 0,00%
Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (12.594.729) (12.610.881) 16.152 (0,13%)
Unappropriated
Defisiensi modal - neto (5.270.612) (5.276.487) 5.875 (0,11%)
Capital deficiency - net
Jumlah modal saham Perusahaan Anda pada tahun Your Company's total share capital in 2025 was IDR
2025 sebesar Rp1.484,86 miliar atau sebanyak 1,484.86 billion, or 2,500,162,344 (full amount)
2.500.162.344 (angka penuh) lembar saham, yang shares, consisting of 1,372,047,138 (full amount)
terdiri dari saham Seri A sebanyak 1.372.047.138 Series A shares and 1,128,115,206 (full amount)
(angka penuh) lembar saham, dan saham Seri B Series B shares. There were no changes in Your
sebanyak 1.128.115.206 (angka penuh). Tidak terdapat Company's shareholder composition during the
perubahan susunan pemegang saham Perusahaan current year. In 2025, the highest percentage of share
Anda pada tahun berjalan. Pada tahun 2025,
presentase kepemilikan saham tertinggi dipegang oleh
87
Page 90
BSP • Laporan Tahunan 2025 masyarakat di bawah 5% dengan persentase sebanyak ownership was held by the public below 5% , 55,89% dari total keseluruhan jumlah saham. amounting to 55.89% of the total number of shares. PENJUALAN SALES Pada tahun 2025, Penjualan Perusahaan Anda In 2025, Your Company's sales were derived from berasal dari penjualan sawit dan produk turunannya sales of palm oil and its derivatives (94.11%) and sales (94,11%) dan penjualan karet (5,89%). Sudah tidak of rubber (5.89%). There was no sales of oleochemical terdapat penjualan oleokimia pada tahun berjalan, during the current year, following the deconsolidation sehubungan dengan dekonsolidasi entitas anak yang of related subsidiary since July 2024. telah dilakukan sejak Juli 2024. Perusahaan Anda mencatat penjualan neto pada tahun Your Company recorded net sales of IDR 2,557.26 berjalan Rp2.557,26 miliar, naik 9,85% dari tahun billion in the current year, a 9.85% increase from sebelumnya yang tercatat sebesar Rp2.327,87. IDR 2,327.87 billion in the previous year. The Kontribusi kenaikan capaian penjualan pada tahun 2025 increase in sales in 2025 came from sales of palm berasal dari penjualan kelapa sawit dan produk oil and its derivatives, which increased by IDR turunannya yang naik Rp42,98% dari Rp1.683,15 miliar 42.98% from IDR 1,683.15 billion to IDR 2,406.60 menjadi Rp2.406,60 miliar. Kontribusi penjualan terbesar billion. The largest sales contributors, exceeding yang melebihi dari 10% dari total penjualan mencakup 10% of total sales, include sales to PT Multimas penjualan kepada PT Multimas Nabati Asahan sebesar Nabati Asahan amounting to IDR 564.22 billion Rp564,22 miliar (22,06%) dan penjualan kepada PT (22.06%) and sales to PT Musim Mas amounting Musim Mas sebesar Rp432,58 miliar (16,92%). to IDR 432.58 billion (16.92%). Total penjualan sawit pada tahun 2025 menunjukan Total sales of palm oil in 2025 showed a significant peningkatan yang signifikan, mengingat pada tahun increase, considering that in 2024 there was still 2024 masih terdapat hasil penjualan oleokimia oleochemical sales prior to the deconsolidation sebelum dekonsolidasi sebesar 18,29% atau accounted for 18.29%, or IDR 425.68 billion of Rp425,68 miliar dari total penjualan. total sales. BEBAN POKOK PENJUALAN COST OF SALES Pada tahun 2025, beban pokok penjualan tercatat In 2025, the cost of sales was recorded at IDR 1,800.10 sebesar Rp1.800,10 miliar, naik 4,45% dibandingkan billion, a 4.45% increase compared to IDR 1,723.35 dengan tahun 2024 tercatat sebesar Rp1.723,35 billion in 2024. The increase in cost of sales was in line miliar. Kenaikan beban pokok penjualan sejalan with Your Company's increased sales in 2025. dengan kenaikan capaian penjualan Perusahaan Anda pada tahun 2025. Kontribusi kenaikan beban pokok penjualan terutama The increase in cost of sales was mainly due to an karena adanya kenaikan beban pokok penjualan increase in other cost of sales below IDR 10 billion, kategori lain-lain di bawah Rp10 miliar, yang naik which increased by IDR 122.94 billion from IDR 15.89 Rp122,94 miliar dari Rp15,89 miliar menjadi sebesar billion to IDR 138.83 billion in the current year. Although Rp138,83 miliar pada tahun berjalan. Meskipun the overall cost of sales increased, several components secara keseluruhan jumlah beban pokok penjualan of cost of sales decreased, including raw materials cost, mengalami kenaikan, namun terdapat komponen processing cost, depreciation and amortization, and beban pokok penjualan yang mengalami penurunan salaries, wages, and salaries, wages and allowance, diantaranya beban bahan baku, beban pengolahan, which decreased by 1.90%, 28.31%, 3.42%, and beban penyusutan dan amortisasi, serta beban gaji, 15.25%, respectively, compared to the previous year. upah dan kesejahteraan karyawan yang masing- masing turun sebesar 1,90%, 28,31%, 3,42% dan 15,25% jika dibandingkan tahun sebelumnya. 88
Page 91
2025 Annual Report • BSP
LABA BRUTO GROSS PROFIT
Perusahaan Anda mencatat laba bruto pada tahun 2025 Your Company recorded a gross profit of IDR 757.17
sebesar Rp757,17 miliar, naik 25,25% jika dibandingkan billion in 2025, an increase of 25.25% compared to
dengan capaian laba bruto tahun 2024 sebesar the gross profit of IDR 604.52 billion in 2024. Your
Rp604,52 miliar. Kenaikan laba bruto Perusahaan Anda Company's gross profit increase aligns with the
selaras dengan kenaikan capaian penjualan Perusahaan increase in sales in 2025 of IDR 229.39 billion, or
Anda pada tahun 2025 sebesar Rp229,39 miliar atau 9.85%, compared to 2024.
9,85% jika dibandingkan dengan tahun 2024.
Beban Penjualan Selling Expenses
Walaupun terdapat kenaikan beban bongkar muat dan Despite an increase in docking and loading expenses
pelabuhan pada tahun berjalan sebesar Rp490 juta atau in the current year of IDR 490 million, or 1.54%,
setara 1,54% jika dibandingkan tahun sebelumnya, total compared to the previous year, total selling expenses
beban penjualan pada tahun 2025 turun 20,58% atau in 2025 decreased by 20.58%, or IDR 8.65 billion, to
senilai Rp8,65 miliar menjadi Rp33,39 miliar dari Rp42,04 IDR 33.39 billion from IDR 42.04 billion in 2024. This
miliar di tahun 2024. Hal ini juga dipengaruhi oleh was influenced by deconsolidation of subsidiary since
dekonsolidasi entitas anak. July 2024.
Beban penjualan kategori lain-lain di bawah Rp10 Selling expenses of others below IDR 10 billion
miliar turun 89,34% atau sebesar Rp8,76 miliar jika decreased by 89.34%, or IDR 8.76 billion, compared
dibandingkan tahun sebelumnya menjadi sebesar to the previous year, to IDR 1.05 billion.
Rp1,05 miliar.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Jumlah beban umum dan administrasi pada tahun Total general and administrative expenses in 2025
2025 turun sebesar Rp17,75 miliar menjadi sebesar decreased by IDR 17.75 billion to IDR 335.71 billion,
Rp335,71 miliar dari sebelumnya tercatat Rp353,46 from IDR 353.46 billion in 2024.
miliar pada tahun 2024.
Penurunan terutama terjadi pada beban penyusutan The decrease primarily occurred in depreciation
yang turun Rp5,85 miliar atau 25,13%; beban expenses, which decreased by IDR 5.85 billion, or
transportasi turun sebesar Rp4,55 miliar atau 25.13%; transportation expenses decreased by IDR
54,41%; beban keamanan turun Rp4,37 miliar atau 4.55 billion, or 54.41%; security expenses decreased
54,55%; beban gaji dan tunjangan turun Rp4,38 by IDR 4.37 billion, or 54.55%; salaries and allowances
miliar atau 2,56%; beban listrik, air dan komunikasi decreased by IDR 4.38 billion, or 2.56%; electricity,
turun Rp4,23 miliar atau 43,16%; serta beban water and communication expenses decreased by IDR
perjalanan dinas turun Rp3,03 miliar atau 32,93% 4.23 billion, or 43.16%; and travelling expenses
jika dibandingkan tahun 2024. Kontribusi penurunan decreased by IDR 3.03 billion, or 32.93%, compared
hampir terjadi pada semua komponen beban umum to 2024. The declines occurred across nearly all
dan administrasi, hal ini menunjukkan bahwa components of general and administrative expenses,
perubahan perilaku kerja yang lebih efisien dan efektif indicating that the changes in work behaviors toward
yang dicanangkan Perusahaan Anda mulai more efficiency and effectiveness initiated by Your
menunjukan hasil positif. Company are beginning to show positive results.
Pembalikan Rugi Penurunan Nilai - Neto Reversal of Impairment Losses - Net
Total pembalikan rugi penurunan nilai - neto pada The total reversal of impairment losses - net in 2025
tahun 2025 adalah Rp22,21 miliar, naik sebesar was IDR 22.21 billion, an increase of IDR 20.52 billion
Rp20,52 miliar dari tahun 2024 yang tercatat sebesar from IDR 1.69 billion recorded in 2024. The main
Rp1,69 miliar. Kontribusi kenaikan utama berasal dari contribution to the increase came from the balance
89
Page 92
BSP • Laporan Tahunan 2025 kenaikan saldo pembalikan rugi penurunan nilai aset of reversal of impairment losses on fixed assets, tetap yang naik sebesar Rp19,70 miliar dari Rp1,46 which increased by IDR 19.70 billion, from IDR 1.46 miliar menjadi sebesar Rp21,16 miliar. Selain itu, billion in 2024 to IDR 21.16 billion. In addition, there terdapat kenaikan pembalikan rugi penurunan nilai was an increase in reversal of impairment losses on atas persediaan menjadi sebesar Rp1,05 miliar dari inventories, to IDR 1.05 billion from IDR 206 million Rp206 juta pada tahun 2024 (naik Rp842 juta atau in 2024 (an increase of IDR 842 million, or 408.74%). 408,74%). Keuntungan atas Perubahan Nilai Wajar Aset Gain from Changes in Fair Value of Biological Biologis - Neto Assets - Net Aset biologis Perusahaan Anda, kecuali untuk Your Company's biological assets, except for bearer tanaman produktif diukur pada pengakuan awal dan plants, are measured at initial recognition and at the pada setiap akhir periode pelaporan keuangan pada end of each financial reporting period at fair value nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual. Setiap less costs to sell. Any differences arising from changes perbedaan yang timbul dari perubahan nilai wajar in the fair value of biological assets are recognized in aset biologis diakui pada laba rugi untuk periode di profit or loss for the period in which the changes mana perubahan tersebut terjadi. occur. Perusahaan Anda mencatat keuntungan atas Your Company recorded a gain from changes in fair perubahan nilai wajar aset biologis pada laporan laba value of biological assets in the 2025 consolidated rugi konsolidasian tahun 2025 sebesar Rp13,43 miliar, income statement of IDR 13.43 billion, a 47.52% turun 47,52% dari Rp25,58 miliar pada tahun 2024. decrease from IDR 25.58 billion in 2024. Keuntungan atas perubahan nilai wajar aset biologis The gain from changes in the fair value of biological neto pada tahun 2025 berasal dari keuntungan assets - net in 2025 was derived from the gain from perubahan nilai wajar - neto Tandan Buah Segar (TBS) changes in the fair value - net of Fresh Fruit Bunches sebesar Rp13,53 miliar dikurangi dengan kerugian (FFB) of IDR 13.53 billion, minus the loss from changes perubahan nilai wajar - neto getah sebesar Rp109 juta. in the fair value - net of latex of IDR 109 million. Penghasilan Keuangan Finance Income Perusahaan Anda mencatat penghasilan keuangan Your Company records finance income using the menggunakan metode suku bunga efektif yang effective interest rate method, that exactly discounts secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran the estimated future cash payments or receipts. In atau penerimaan kas di masa mendatang. Pada tahun 2025, Your Company's finance income was IDR 7.35 2025, jumlah penghasilan keuangan Perusahaan billion, a 33.14% decrease compared to IDR 10.99 Anda sebesar Rp7,35 miliar jumlah tersebut turun billion in 2024. 33,14% jika dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp10,99 miliar. Kerugian Selisih Kurs - Neto Loss on Foreign Exchange - Net Dalam transaksinya, selain menggunakan mata uang In addition to Rupiah, Your Company also uses Rupiah, Perusahaan Anda menggunakan mata uang foreign currencies in its transactions, including US asing di antaranya Dolar AS, Dolar Singapura, Euro Dollars, Singapore Dollars, Euros, and Pound Sterling. dan Poundsterling. Pada tahun 2025, Perusahaan In 2025, Your Company recorded a net loss on Anda mencatat adanya kerugian atas selisih kurs neto foreign exchange of IDR 283.24 billion, 17.24% lower sebesar Rp283,24 miliar, 17,24% lebih rendah (atau (IDR 59.02 billion lower) compared to IDR 342.26 senilai Rp59,02 miliar lebih rendah) jika dibandingkan billion in 2024. tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp342,26 miliar. 90
Page 93
2025 Annual Report • BSP
Beban Keuangan Finance Expenses
Perusahaan Anda mencatat penurunan beban Your Company recorded a decrease in finance
keuangan pada tahun 2025 sebesar Rp150,33 miliar expenses in 2025 of IDR 150.33 billion, or 69.43%,
atau 69,43% menjadi sebesar Rp66,18 miliar dari to IDR 66.18 billion from IDR 216.51 billion in 2024.
Rp216,51 miliar pada tahun 2024. Kontribusi This decrease came from a 69.97% decrease in
penurunan berasal dari beban bunga pinjaman jangka interest on long-term loans, amounted to IDR
panjang yang turun 69,97% atau senilai Rp148,89 148.89 billion from the previous year, and a 38.70%
miliar dari tahun sebelumnya, serta penurunan beban decrease in finance expenses - others below IDR 10
keuangan kategori lain-lain di bawah Rp10 miliar yang billion, from IDR 3.71 billion to IDR 2.27 billion in
turun 38,70% dari Rp3,71 miliar menjadi Rp2,27 miliar the current year. This is influenced by deconsolidation
pada tahun berjalan. Hal ini dipengaruhi oleh of subsidiary since July 2024.
dekonsolidasi entitas anak sejak Juli 2024.
Lain-lain - Neto Miscellaneous - Net
Pada tahun 2025, Perusahaan Anda mencatat saldo In 2025, Your Company recorded a balance of
penghasilan lain-lain neto sebesar Rp23,49 miliar, miscellaneous income - net of IDR 23.49 billion, a
turun 96,03% jika dibandingkan tahun sebelumnya 96.03% decrease compared to IDR 591.74 billion in
tercatat sebesar Rp591,74 miliar, karena pada tahun the previous year. This was due to the one-time gain
2024 tercatat terdapat keuntungan atas kehilangan on loss of control of a Subsidiary amounted to IDR
pengendalian Entitas Anak sebesar Rp626,53 miliar. 626.53 billion recorded in 2024.
Penghasilan lain-lain pada tahun berjalan berasal dari Miscellaneous income in the current year consisted
keuntungan investasi pada efek ekuitas sebesar of gain on investment in equity securities of IDR
Rp13,71 miliar dan penghasilan lain-lain di bawah 13.71 billion and miscellaneous income below IDR
Rp10 miliar sebesar Rp52,22 miliar. Dan tercatat 10 billion of IDR 52.22 billion. Also recorded the
penghapusan aset tetap sebesar Rp38,90 miliar dan write-off of fixed assets of IDR 38.90 billion and tax
beban denda pajak sebesar Rp3,54 miliar. penalties of IDR 3.54 billion.
Beban Pajak Penghasilan - Neto Income Tax Expenses - Net
Pada tahun 2025, Perusahaan Anda mencatat beban In 2025, Your Company recorded total income tax
pajak penghasilan neto, yang terdiri dari beban pajak expenses - net, consisting of current income tax
penghasilan kini dan beban pajak tangguhan, sebesar expense and deferred tax expense of IDR 88.97
Rp88,97 miliar, turun sebesar Rp52,40 miliar atau billion, a decrease of IDR 52.40 billion, or 37.07%,
37,07% jika dibandingkan tahun 2024 yang tercatat compared to IDR 141.37 billion in 2024. This was
sebesar Rp141,37 miliar. Hal ini salah-satunya driven primarily by a decrease in Your Company's profit
didorong karena adanya penurunan laba sebelum before income tax expense.
pajak penghasilan Perusahaan Anda.
Jumlah beban pajak penghasilan sebesar 88,97 miliar The total income tax expenses of IDR 88.97 billion
berasal dari beban pajak kini Perusahaan Anda accounted for Your Company's current tax expense
sebesar Rp35,67 miliar, beban pajak kini Entitas Anak of IDR 35.67 billion, the Subsidiaries’ current tax
sebesar Rp61,38 miliar; beban pajak tangguhan dari expense of IDR 61.38 billion; Your Company's
Perusahaan Anda sebesar Rp905 juta; serta manfaat deferred tax expense of IDR 905 million; and the
pajak tangguhan Entitas Anak sebesar Rp8,98 miliar. Subsidiaries’ deferred tax expense of IDR 8.98 billion.
91
Page 94
BSP • Laporan Tahunan 2025 TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME Total penghasilan komprehensif Perusahaan Anda pada Your Company's total comprehensive income in 2025 tahun 2025 tercatat sebesar Rp6,03 miliar, tidak was recorded at IDR 6.03 billion, lower than the total sebesar total penghasilan komprehensif tahun 2024 comprehensive income of IDR 147.35 billion in 2024. senilai Rp147,35 miliar, karena pada tahun 2024 This was due to the one-time gain on the loss of terdapat keuntungan atas kehilangan pengendalian control over a Subsidiary in the Oleochemicals Entitas Anak dari segmen Oleokimia pada lain-lain neto. segment in miscellaneous - net item. Capaian laba bruto pada tahun 2025 meningkat Gross profit in 2025 increased 25.25% compared to 25,25% jika dibandingkan tahun lalu, selain itu the previous year. Furthermore, Your Company Perusahaan Anda mencatat adanya penurunan pada recorded a decrease in selling expenses, general and beban penjualan, beban umum dan administrasi; administrative expenses, but incurred a loss on tetapi menanggung kerugian dari selisih kurs. foreign exchange differences. Pada tahun 2025, Perusahaan Anda mencatat adanya In 2025, Your Company recorded a net other rugi komprehensif lain neto sebesar Rp10,12 miliar, comprehensive loss of IDR 10.12 billion, consisting yang terdiri dari rugi komprehensif atas pengukuran of a comprehensive loss on the remeasurement of kembali liabilitas imbalan pascakerja senilai Rp12,93 defined benefit pension plan of IDR 12.93 billion and miliar dan penghasilan komprehensif atas pajak comprehensive income from related income taxes of penghasilan terkait senilai Rp2,81 miliar. IDR 2.81 billion. ARUS KAS CASH FLOWS Perusahaan Anda mencatat arus kas pada akhir tahun Your Company recorded cash flows at the end of 2025 sebesar Rp170,83 miliar, naik sebesar Rp36,95 2025 of IDR 170.83 billion, an increase of IDR 36.95 miliar atau 27,60% jika dibandingkan tahun billion, or 27.60%, compared to IDR 133.87 billion sebelumnya yang tercatat sebesar Rp133,87 miliar. in the previous year. The increase in Your Company's Kontribusi kenaikan arus kas Perusahaan Anda pada cash flows in 2025 particularly came from positive tahun 2025, terutama berasal dari hasil positif atau results or cash inflows from operating activities, while arus kas masuk dari aktivitas operasi, sementara itu cash flows from investing activities and financing arus kas dari aktivitas investasi dan arus kas aktivitas activities recorded cash outflows. pendanaan mencatatkan arus keluar. Arus Kas (Rp juta) | Cash Flows (IDR million) Kinerja Umum General Performance 2025 2024 +\- % Arus kas neto diperoleh dari aktivitas operasi 383.999 393.646 (9.647) (2,45%) Net cash flows provided by operating activities Arus kas neto digunakan untuk aktivitas investasi (313.364) (348.375) 35.011 (10,05%) Net cash flows used in investing activities Arus kas neto digunakan untuk aktivitas pendanaan (33.915) (25.218) (8.697) 34,49% Net cash flows used in financing activities Kenaikan neto kas dan setara kas 36.720 20.053 16.667 83,11% Net increase in cash and cash equivalents Pengaruh perubahan kurs mata uang pada kas dan setara kas 231 421 (190) (45,13%) Effects of exchange rate changes on cash and cash equivalents Kas dan setara kas pada awal tahun 133.874 123.108 10.766 8,75% Cash and cash equivalents at beginning of year Dampak kehilangan pengendalian - (9.708) 9.708 (100,00%) Impact loss of control Kas dan setara kas pada akhir tahun 170.825 133.874 36.951 27,60% Cash and cash equivalents at end of year 92
Page 95
2025 Annual Report • BSP
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2025, Perusahaan Anda mencatatkan In 2025, Your Company recorded a positive result,
hasil positif atau arus kas masuk dari aktivitas operasi or cash inflow from operating activities of IDR 384.00
sebesar Rp384,00 miliar, turun sebesar Rp9,65 miliar billion, a decrease of IDR 9.65 billion, or 2.45%,
atau 2,45% jika dibandingkan tahun sebelumnya yang compared to cash inflow of IDR 393.65 billion in the
mencatatkan arus kas positif sebesar Rp393,65 miliar. previous year. This positive cash flows from operating
Hasil positif pada arus kas dari aktivitas operasi activities was primarily due to an increase in cash
terutama karena adanya kenaikan penerimaan kas received from customers to IDR 2,600.13 billion from
dari pelanggan yang naik menjadi Rp2.600,13 miliar IDR 2,282.67 billion in 2024, an increase of IDR
dari sebelumnya tercatat sebesar Rp2.282,67 miliar, 317.47 billion, or 13.91%.
naik Rp317,47 miliar atau 13,91%.
Secara keseluruhan arus kas dari aktivitas operasi Overall, cash flow from operating activities was
mencatatkan hasil positif namun terdapat kenaikan positive, but there was an increase in cash outflows
arus kas keluar untuk pembayaran kas kepada for cash paid to suppliers, employees and other
pemasok, karyawan dan aktivitas operasional lainnya operational activities of 11.90%, or IDR 220.97 billion,
sebesar 11,90% atau naik sebesar Rp220,97 miliar compared to the previous year. In addition, there
jika dibandingkan tahun sebelumnya. Selain itu, was an increase in cash outflow for payments of
terdapat kenaikan arus kas keluar untuk pembayaran income tax of IDR 39.96 billion, or 96.25%, and an
pajak penghasilan sebesar Rp39,96 miliar atau increase in cash outflow for payments of interest of
96,25%; dan kenaikan arus kas keluar untuk IDR 62.55 billion compared to the previous year.
pembayaran bunga sebesar Rp62,55 miliar jika
dibandingkan tahun sebelumnya.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Pada tahun 2025, Perusahaan Anda mencatatkan arus In 2025, Your Company recorded a net cash outflows
kas keluar neto untuk aktivitas investasi sebesar Rp313,36 for investing activities of IDR 313.36 billion, while in
miliar, sedangkan pada tahun 2024 arus kas keluar neto 2024, the net cash outflows for investing activities
untuk aktivitas investasi tercatat sebesar Rp348,38 miliar. was recorded at IDR 348.38 billion.
Hasil negatif atau arus kas keluar dari arus kas aktivitas The negative outcome, or cash outflows from
investasi terutama karena adanya arus kas keluar investing activities, was primarily due to cash used in
untuk penambahan aset tetap sebesar Rp349,45 the additions to fixed assets of IDR 349.45 billion, a
miliar, naik 19,89% jika dibandingkan tahun 19.89% increase compared to IDR 291.48 billion in
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp291,48 miliar; the previous year; and cash outflows from the
serta adanya arus kas keluar atas kenaikan piutang increase in due from plasma of IDR 467 million in
plasma sebesar Rp467 juta pada tahun berjalan. the current year.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Perusahaan Anda mencatatkan penggunaan kas Your Company recorded cash used in financing
untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp33,92 miliar, activities of IDR 33.92 billion, while the 2024 figures
sedangkan pada tahun 2024 tercatat sebesar amounted to IDR 25.22 billion, a 34.49% increase, or
Rp25,22 miliar, jumlah tersebut naik 34,49% atau IDR 8.70 billion, compared to the previous year. This
senilai Rp8,70 miliar jika dibandingkan tahun was primarily affected by the payment of long-term
sebelumnya. Hal ini terutama dipengaruhi oleh loan of IDR 57.56 billion in the current year and
adanya pembayaran utang jangka panjang pada payments of lease liabilities of IDR 6.35 billion. In 2025,
tahun berjalan sebesar Rp57,56 miliar dan there was cash inflow from financing activities on
pembayaran liabitas sewa Rp6,35 miliar. Pada tahun proceeds from other non-current liabilities of third
2025, terdapat arus kas masuk dari aktivitas parties amounting to IDR 30 billion.
pendanaan yaitu penerimaan liabilitas jangka panjang
lainnya pihak ketiga sebesar Rp30 miliar.
93
Page 96
BSP • Laporan Tahunan 2025 KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DEBTS REPAYMENT CAPABILITY Kemampuan Perusahaan Anda dalam membayar Your Company's ability to repay its liabilities in kewajibannya, menurut rasio-rasio keuangan yang terkait reference to the relevant financial ratios is shown in ditampilkan pada tabel. Pada tahun 2025, rasio kewajiban the table. In 2025, the liabilities to assets ratio was terhadap aset adalah sebesar 251,11%, di mana rasio 251.11%, while the 2024 ratio was 264.17%. Your yang sama pada tahun 2024 adalah 264,17%. Rasio Company’s current ratios in 2025 and 2024 were lancar Perusahaan Anda untuk tahun 2025 dan 2024 10.59% and 10.44% respectively. masing-masing tercatat sebesar 10,59% dan 10,44%. Untuk tingkat perputaran aset tetap dan tingkat For fixed asset turnover and total asset turnover, there perputaran total aset, terdapat peningkatan dari tahun was an increase from 2024 to 2025. With a capital 2024 ke tahun 2025. Dengan kondisi defisiensi modal deficiency and a liability to asset ratio that exceeds dan rasio kewajiban terhadap aset yang melebihi 100%, 100%, Your Company continues to strive to improve maka Perusahaan Anda terus berupaya memperbaiki its capital structure to enhance its debt repayment struktur modal untuk meningkatkan kondisi kemampuan capability. Your Company recorded an increase in Perusahaan Anda dalam membayar kewajibannya. gross profit margin from 25.97% in 2024 to 29.61% Perusahaan Anda mencatatkan adanya peningkatan in 2025. margin laba kotor dari sebesar 25,97% pada tahun 2024 menjadi sebesar 29,61% di tahun 2025. Rasio Keuangan | Financial Ratios Rasio Ratio 2025 2024 Rasio Lancar 10,59% 10,44% Current ratio Rasio Kewajiban terhadap Aset 251,11% 264,17% Liabilities to assets ratio EBITDA terhadap Beban Bunga 8,32x 1,72x EBITDA to interest expenses Tingkat Perputaran Persediaan 15,09x 13,12x Inventory turn over Tingkat Perputaran Aset Tetap 1,36x 1,01x Fixed assets turnover ratio Tingkat Perputaran Total Aset 0,76x 0,60x Total assets turnover Marjin Laba Kotor 29,61% 25,97% Gross profit margin Rasio Kas 2,04% 1,64% Cash ratio Rasio Laba (Rugi) terhadap Aset 0,46% 4,32% Return on Assets Tingkat Pengembalian Penjualan 15,18% 8,98% Return on Sales KOLEKTIBILITAS PIUTANG USAHA TRADE RECEIVABLES COLLECTIBILITY Tingkat kolektibilitas piutang mencerminkan The level of trade receivables collectibility reflects Your kemampuan Perusahaan Anda dalam Company's ability to collect its receivables. This can mengumpulkan piutang yang dimilikinya. Hal ini be measured by calculating the collection period or dapat diukur melalui perhitungan periode penagihan the average period required for collection of (collection period ) atau periode rata-rata yang receivables. diperlukan untuk pengumpulan piutang. 94
Page 97
2025 Annual Report • BSP
Pada tahun 2025, periode rata-rata penagihan atau In 2025, the average collection period or receivables
tingkat kolektibilitas piutang di Perusahaan Anda collectibility rate in Your Company was 8 days, while
adalah 8 hari, sedangkan tahun 2024 rata-rata hari the 2024 average collection period was 6 days. The
penagihan piutang adalah 6 hari. Nilai piutang usaha value of trade receivables used in the calculation is
yang digunakan dalam perhitungan dimaksud adalah trade receivables from third parties. Although the
piutang usaha kepada pihak ketiga. Meskipun porsi portion of trade receivables aging more than 90 days
umur piutang usaha lebih dari 90 hari mencakup covered 88.46% of the total trade receivables from
88,46% dari keseluruhan jumlah piutang usaha pihak third parties, there was an increase in the average
ketiga, namun terjadi peningkatan hari rata-rata days for collection of trade receivables in 2025, mainly
penagihan piutang usaha pada tahun 2025, hal ini due to an increase in total net trade receivables after
terutama dikarenakan adanya peningkatan jumlah deducting the allowance for impairment losses on
piutang neto setelah dikurangi cadangan kerugian receivables.
penurunan nilai piutang.
Umur Piutang Usaha - Pihak Ketiga (Rp juta) | Trade Receivables - Third Parties (IDR million)
Kinerja Umum
General Performance 2025 % 2024 %
Sampai dengan 30 hari 65.118 11,46% 52.423 9,50%
Up to 30 days
31 hari sampai 60 hari 457 0,08% 18.872 3,42%
31 days to 60 days
61 hari sampai 90 hari - 0,00% 29.512 5,35%
61 days to 90 days
Lebih dari 90 hari 502.479 88,46% 451.097 81,73%
More than 90 days
Total 568.054 100,00% 551.904 100,00%
Total
Dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai (502.770) (500.186)
Less allowance for impairment loss
Neto 65.284 51.718
Net
Berdasarkan hasil penelaahan atas piutang usaha Based on the review of trade receivables from third
pihak ketiga, manajemen telah membuat cadangan parties, the management has provided an allowance
kerugian penurunan nilai piutang usaha pada tahun for impairment losses of trade receivables in 2025
2025 sebesar Rp502,77 miliar. Jumlah tersebut amounting to IDR 502.77 billion. This amount
mengalami peningkatan apabila dibandingkan tahun showed an increase compared to IDR 500.19 billion
2024 yang tercatat sebesar Rp500,19 miliar. in 2024. This allowance for impairment losses was
Cadangan kerugian penurunan nilai ini diyakini cukup considered to be sufficient to cover possible losses
untuk menutupi kemungkinan kerugian tidak on uncollectible trade receivables from third parties.
tertagihnya piutang usaha pihak ketiga. Nilai piutang The net value of trade receivables before deducting
usaha neto sebelum dikurangi cadangan kerugian the allowance for impairment losses on trade
penurunan nilai piutang usaha pada tahun 2025 dan receivables in 2025 and 2024 was recorded at IDR
2024 masing-masing tercatat sebesar Rp568,05 568.05 billion and IDR 551.90 billion respectively.
miliar dan Rp551,90 miliar.
95
Page 98
BSP • Laporan Tahunan 2025 STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE Pada tahun 2025, Perusahaan Anda mengalami In 2025, Your Company had a net capital deficiency defisiensi modal neto sebesar Rp5.270,61 miliar, yang of IDR 5,270.61 billion, an improvement compared merupakan perbaikan dibandingkan dengan nilai pada to the previous year's figure of IDR 5,276.49 billion. tahun sebelumnya sebesar Rp5.276,49 miliar. Nilai yang The total recorded value in 2025 entirely represents tercatat pada tahun 2025 keseluruhannya merupakan the net capital deficiency attributable to the owners nilai neto defisiensi modal yang dapat diatribusikan of the parent entity. Your Company's long-term kepada pemilik entitas induk. Sumber dana jangka sources of funds in 2025 consisted of long-term panjang Perusahaan Anda pada tahun 2025 terdiri dari loans, including those with current maturities and pinjaman jangka Panjang termasuk yang jatuh tempo capital deficiency. dalam waktu satu tahun dan defisiensi modal. Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure Kebijakan pengelolaan struktur modal dilakukan The capital structure management policy was carried manajemen Perusahaan Anda secara konsisten yaitu out by Your Company's management consistently by dengan menerapkan penyesuaian-penyesuaian yang implementing the necessary adjustments taking into diperlukan dengan mempertimbangkan pada kondisi account the economic conditions and characteristics ekonomi dan karakteristik risiko usaha Perusahaan Anda. of Your Company's business risks. Perusahaan Anda memiliki liabilitas jangka panjang, Your Company has long-term liabilities, including the termasuk bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun portion of current maturities of IDR 4,670.12 billion sebesar Rp4.670,12 miliar pada tahun 2025, jumlah in 2025, an increase of IDR 3.20 billion, or 0.07%, tersebut mengalami kenaikan sebesar Rp3,20 miliar compared to IDR 4,666.92 billion recorded in 2024. atau 0,07% jika dibandingkan pada tahun 2024 yang The total long-term liabilities in 2025 consisted of tercatat sebesar Rp4.666,92 miliar. Keseluruhan jumlah current maturities of long-term loans amounted to liabilitas jangka panjang pada tahun 2025 terdiri IDR 4,661.10 billion; current maturities of lease pinjaman jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu liabilities of IDR 5.95 billion; and long-term lease tahun sebesar Rp4.661,10 miliar; liabilitas sewa jangka liabilities - net of current maturities of IDR 3.07 panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun sebesar billion. Rp5,95 miliar; serta liabilias sewa jangka panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun sebesar Rp3,07 miliar. Sumber pendanaan pinjaman jangka panjang pada The source of funding for long-term loans in 2025 tahun 2025 adalah sebesar Rp4.661,10 miliar, was IDR 4,661.10 billion, all of those were loans with seluruhnya termasuk dalam pinjaman yang jatuh tempo current maturities, including loans from Poseidon dalam satu tahun merupakan pinjaman dari Poseidon Corporate Services Ltd. amounting to IDR 3,319.23 Corporate Services Ltd sejumlah Rp3.319,23 miliar, dan billion and guaranteed equity-linked redeemable wesel bayar yang dijamin pelunasannya terhubung notes amounting to IDR 1,341.87 billion. dengan harga saham sejumlah Rp1.341,87 miliar. Jumlah modal saham Perusahaan Anda pada tahun Your Company's total share capital in 2025 was IDR 2025 adalah sebesar Rp1.484,86 miliar atau 1,484.86 billion, or 2,500,162,344 (full amount) sebanyak 2.500.162.344 (angka penuh) lembar shares, consisting of 1,372,047,138 (full amount) saham, yang terdiri dari saham Seri A sebanyak Series A shares and 1,128,115,206 (full amount) 1.372.047.138 (angka penuh) lembar saham, dan Series B shares. saham Seri B sebanyak 1.128.115.206 lembar saham (angka penuh). 96
Page 99
2025 Annual Report • BSP
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL INVESTMENT
Ikatan Material untuk Investasi Barang Significant Commitment on Capital Investment
Modal In 2025, Your Company recorded an increase in fixed
Pada tahun 2025, Perusahaan Anda mencatat adanya assets of IDR 349.45 billion. This increase includes
penambahan aset tetap sebesar Rp349,45 miliar. fixed assets under direct ownership and assets under
Penambahan tersebut termasuk penambahan aset construction, but excludes right-of-use assets. The
tetap kepemilikan langsung maupun aset dalam addition of direct ownership fixed assets (land assets;
pengerjaan, tetapi tidak termasuk aset hak-guna. road, bridge and drainages assets; buildings and
Penambahan aset tetap kepemilikan langsung (aset infrastructure; machinery and equipment assets;
tanah; jalan, jembatan dan saluran air; bangunan dan transportation equipment assets; and office furniture
prasarana; aset mesin dan peralatan; aset alat and equipment assets) amounted to IDR 42.09 billion,
pengangkutan; serta aset peralatan dan perabotan the addition of assets under construction (road,
kantor) sebesar Rp42,09 miliar, penambahan aset bridge and drainages assets; building and
dalam pengerjaan (aset jalan, jembatan dan saluran improvements assets; machinery and equipment
air; aset bangunan dan prasarana; aset mesin dan assets; and office furniture and equipment assets)
peralatan; serta aset peralatan dan perabotan kantor) amounted to IDR 30.66 billion and bearer plants
sebesar Rp30,66 miliar serta tanaman produktif amounted to IDR 276.70 billion.
sebesar Rp276,70 miliar.
Realisasi Investasi Barang Modal 2025 (Rp juta) | 2025 Realization of Capital Investment (IDR million)
Investasi Barang Modal Tujuan Nilai
Capital Investment Purpose Amount
Tanah Pendukung operasional 23
Land
Jalan, jembatan dan saluran air Pendukung operasional 28.527
Road, bridges and drainages
Bangunan dan prasarana Peningkatan kapasitas infrastruktur 14.054
Buildings and improvements
Mesin dan peralatan Peningkatan kapasitas infrastruktur 14.006
Machinery and equipment
Alat pengangkutan Pendukung operasional 6.081
Transportation equipment
Peralatan dan perabotan kantor Pendukung operasional 10.056
Office furniture and equipment
Tanaman produktif Aset Produktif 276.704
Bearer plants
KELANGSUNGAN USAHA GOING CONCERN
Pada Catatan 42 atas Laporan Keuangan Auditan In Note 42 to the 2025 audited Financial Statements,
tahun 2025, disebutkan bahwa laporan keuangan it was stated that Your Company's consolidated
konsolidasian Perusahaan Anda disajikan dengan financial statements have been prepared assuming
asumsi bahwa Perusahaan Anda akan melanjutkan that Your Company will continue as a going concern,
usahanya secara berkesinambungan, yang which assumes that assets will be realized, and
mengasumsikan bahwa aset akan direalisasikan dan liabilities will be settled within the normal course of
liabilitas yang akan diselesaikan dalam kondisi bisnis business. Furthermore, Your Company has also
yang normal. Lebih lanjut, Perusahaan Anda juga seeking to restructure its matured loans through
telah mengupayakan restrukturisasi atas pinjaman conversion into the Company’s shares.
yang telah jatuh tempo melalui konversi menjadi
saham Perusahaan.
97
Page 100
BSP • Laporan Tahunan 2025
Sehubungan dengan hal tersebut, rencana In relation to this, Your Company's management
manajemen Perusahaan untuk mengatasi masalah plans to address the going concern issue through,
kelangsungan usaha melalui langkah-langkah, antara among other measures, the following measures:
lain, sebagai berikut: • Restructuring of certain debts through a variety
• Restrukturisasi sebagian utang melalui berbagai of tools
instrumen. • Implementation of a strategic, long-term
• Pelaksanaan program penanaman kembali replanting (rejuvenation) program, initiated
(peremajaan) strategis jangka panjang, yang around 2018, aimed at maintaining palm oil
dimulai sejak sekitar tahun 2018, dengan tujuan productivity by replacing older, less productive
menjaga produktivitas kelapa sawit melalui trees with high-yielding, superior seedlings.
penggantian tanaman yang lebih tua yang kurang • Acceleration program to convert all rubber
produktif dengan bibit unggul berdaya hasil plantation to oil palm plantations to improve
tinggi. economic returns, initiated in 2024 and estimated
• Program percepatan konversi seluruh Perkebunan to be completed in 2027.
karet menjadi perkebunan kelapa sawit untuk • Improvement of palm oil mill efficiency, involving
meningkatkan hasil ekonomi, yang dimulai pada a multifaceted approach combining process
tahun 2024 dan diperkirakan selesai pada tahun optimization and waste reduction, to increase the
2027. Oil Extraction Rate (OER) and reduce processing
• Peningkatan efisiensi pabrik kelapa sawit melalui costs.
pendekatan komprehensif yang menggabungkan • Focus on increasing productivity and profitability
optimalisasi proses dan pengurangan limbah through a variety of new initiatives.
guna meningkatkan Oil Extraction Rate (OER) serta
menurunkan biaya pengolahan.
• Fokus pada peningkatan produktivitas dan
profitabilitas melalui berbagai inisiatif strategis
baru.
PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Pada tanggal 6 Januari 2026, Perusahaan menerima On 6 January 2026, Your Company received a letter
surat dari UBS AG (sebelumnya Credit Suisse AG), from UBS AG Singapore Branch, in its capacity as Facility
Cabang Singapura, dalam kapasitasnya sebagai Agen Agent, confirming, based on its records, that the sole
Fasilitas, yang mengonfirmasi bahwa satu-satunya lender under the Facility Agreement is PCSL, as
pemberi pinjaman berdasarkan Perjanjian Fasilitas requested by the Company. On 23 February 2026, in
adalah Poseidon Corporate Service Ltd, sebagaimana accordance with the Settlement Deed, the principal
diminta oleh Perusahaan Anda. Pada tanggal 23 loan balance of USD197,785,102 will be settled
Februari 2026, sesuai dengan Perjanjian Penyelesaian, through the conversion of the loan into Your
saldo pokok pinjaman sebesar USD197.785.102 Company’s shares amounting to USD161,695,372.82
(angka penuh) akan diselesaikan melalui konversi (full amount).
pinjaman menjadi saham sebesar USD161.695.372,82
(angka penuh).
Pada tanggal 26 Februari 2026, Perusahaan On 26 February 2026, Your Company obtained
memperoleh persetujuan melalui resolusi tertulis dari approval through a written resolution of the
para pemegang wesel bayar untuk melakukan noteholders to restructure its guaranteed equity
restrukturisasi wesel bayar yang dijamin linked redeemable notes amounting to USD79.96
pelunasannya terhubung dengan harga saham nilai million. Under the approved terms, eligible
sebesar USD79,96 juta. Berdasarkan ketentuan yang noteholders may settle their outstanding principal
disetujui, pemegang wesel bayar yang memenuhi through receipt of the Company’s Series B ordinary
syarat dapat menyelesaikan saldo pokok terutang shares at a conversion price of IDR 300 per share
melalui penerimaan saham biasa Seri B Perusahaan using an exchange rate of IDR 16,981/USD, while
dengan harga konversi sebesar Rp300 per saham
menggunakan kurs Rp16.981/USD, sedangkan
98
Page 101
2025 Annual Report • BSP
pemegang wesel bayar lainnya akan menerima remaining noteholders will receive a cash settlement
penyelesaian tunai sebesar 10% dari jumlah pokok equal to 10% of the outstanding principal amount.
terutang.
KEJADIAN LUAR BIASA SETELAH TANGGAL SIGNIFICANT EVENT AFTER THE DATE OF
LAPORAN AKUNTAN ACCOUNTANT’S REPORT
Tidak terdapat kejadian luar biasa setelah tanggal There was no significant event after the date of the
laporan keuangan yang telah diaudit oleh Akuntan financial statements audited by Independent
Independen. Accountant.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Pembahasan mengenai prospek usaha disajikan pada Information on business prospects are available on
halaman 61-64 Laporan Tahunan 2025 ini. page 61-64 of this 2025 Annual Report.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS
Informasi lebih lanjut mengenai aspek pemasaran The elaboration of Your Company’s marketing aspects
Perusahaan Anda disajikan pada halaman 65-68 are provided on page 65-68 of this 2025 Annual
Laporan Tahunan 2025 ini. Report.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Dividen diakui sebagai liabilitas pada saat dividen Dividends are recognized as liabilities at the time the
tersebut disetujui RUPS Perusahaan Anda. Untuk amount was approved by Your Company's GMS. For
tahun buku 2025 dan 2024, Perusahaan Anda tidak the 2025 and 2024 fiscal year, Your Company did
melakukan pembagian dividen. Rincian informasi not distribute cash dividends. Detailed information
terkait dengan dividen disajikan pada halaman 7 related to dividends is presented on page 7 of this
Laporan Tahunan 2025 ini. 2025 Annual Report.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH EMPLOYEE / MANAGEMENT SHARES
KARYAWAN / MANAJEMEN OWNERSHIP PROGRAM (ESOP / MSOP)
Sampai dengan tahun 2025 ini, Perusahaan Anda As of 2025, Your Company does not have any shares
tidak mempunyai program kepemilikan saham bagi ownership program for employees.
karyawan.
PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING
UMUM Your Company had reported the end of validity of
Perusahaan Anda telah melaporkan berakhirnya masa Warrants Series-II (15 February 2013) to OJK on 15
berlaku Waran Seri II (15 Februari 2013) kepada OJK April 2013, and hence in 2025 had no obligation to
pada tanggal 15 April 2013, dan karenanya pada report the use of proceeds from the Third Rights
tahun 2025 ini sudah tidak memiliki kewajiban Issue.
pelaporan realisasi penggunaan dana dari Penawaran
Umum Terbatas III.
99
Page 102
BSP • Laporan Tahunan 2025 PERUBAHAN KEPEMILIKAN SAHAM CHANGES IN SHARES OWNERSHIP (INVESTASI / EKSPANSI / DIVESTASI / (INVESTMENT / EXPANSION / DIVESTMENT / PENGGABUNGAN / PELEBURAN USAHA / MERGER / ACQUISITION) AKUISISI) Your Company did not record any changes in share Perusahaan Anda tidak mencatat adanya perubahan ownership (investments), expansions, divestments, kepemilikan saham (investasi), perubahan ekspansi, mergers or acquisitions in 2025. divestasi, penggabungan/peleburan usaha maupun akuisisi pada tahun 2025. RESTRUKTURISASI PENYELESAIAN MASALAH DEBT RESTRUCTURING PINJAMAN Poseidon Corporate Services Ltd. (PCSL) was Poseidon Corporate Services Ltd (PCSL) ditetapkan appointed as the sole lender for loan facility A of sebagai pemberi pinjaman tunggal untuk fasilitas USD 227.5 million and loan facility B of USD 10 pinjaman A sebesar USD227,5 juta dan fasilitas million. This transfer made the Term Sheet no longer pinjaman B sebesar USD10 juta. Pengalihan ini valid and binding. menyebabkan Term Sheet tidak lagi berlaku dan mengikat. Setelah periode laporan keuangan, Perusahaan Anda Following the financial reporting period, Your memperoleh persetujuan melalui resolusi tertulis dari Company obtained approval through a written para pemegang wesel bayar untuk melakukan resolution of the noteholders to restructure its restrukturisasi wesel bayar yang dijamin pelunasannya guaranteed equity-linked redeemable notes terhubung dengan harga saham nilai sebesar USD79,96 amounting to USD79.96 million. Under the approved juta. Berdasarkan ketentuan yang disetujui, pemegang terms, eligible noteholders may settle their wesel bayar yang memenuhi syarat dapat menyelesaikan outstanding principal through receipt of the saldo pokok terutang melalui penerimaan saham biasa Company’s Series B ordinary shares at a conversion Seri B Perusahaan dengan harga konversi sebesar Rp300 price of Rp300 per share using an exchange rate of per saham menggunakan kurs Rp16.981/USD, Rp16,981/USD, while remaining noteholders will sedangkan pemegang wesel bayar lainnya akan receive a cash settlement equal to 10% of the menerima penyelesaian tunai sebesar 10% dari jumlah outstanding principal amount. pokok terutang. KONVERSI UTANG MENJADI MODAL SAHAM CONVERSION OF DEBT TO SHARE CAPITAL IN PADA ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES Selama tahun 2025, Perusahaan Anda telah Throughout 2025, Your Company has been working mempersiapkan upaya restrukturisasi atas pinjaman on plans to restructure its maturing loans through yang telah jatuh tempo melalui konversi saham. debt-to-equity conversion scheme. Pada tanggal 26 Februari 2026, Perusahaan memperoleh On 26 February 2026, Your Company obtained persetujuan melalui resolusi tertulis dari para pemegang approval through a written resolution of the wesel bayar untuk melakukan restrukturisasi wesel bayar noteholders to restructure its guaranteed equity- yang dijamin pelunasannya terhubung dengan harga linked redeemable notes amounting to USD79.96 saham nilai sebesar USD79,96 juta. Berdasarkan million. Under the approved terms, eligible ketentuan yang disetujui, pemegang wesel bayar yang noteholders may settle their outstanding principal memenuhi syarat dapat menyelesaikan saldo pokok through receipt of the Company’s Series B ordinary terutang melalui penerimaan saham biasa Seri B shares at a conversion price of Rp300 per share using Perusahaan dengan harga konversi sebesar Rp300 per an exchange rate of Rp16,981/USD, while remaining saham menggunakan kurs Rp16.981/USD, sedangkan noteholders will receive a cash settlement equal to pemegang wesel bayar lainnya akan menerima 10% of the outstanding principal amount. penyelesaian tunai sebesar 10% dari jumlah pokok terutang. 100
Page 103
2025 Annual Report • BSP
PENJUALAN ASET TETAP ENTITAS ANAK SALES OF SUBSIDIARIES' FIXED ASSETS
Perusahaan Anda tidak terlibat dalam transaksi atas Your Company did not have any transaction regarding
penjualan aset tetap entitas anak selama tahun 2025 the sales of Subsidiaries’ fixed assets throughout
ini. 2025.
TRANSAKSI DENGAN BENTURAN TRANSACTION WITH CONFLICTS OF INTEREST
KEPENTINGAN Your Company did not have any transaction with
Perusahaan Anda tidak terlibat dalam transaksi yang conflicts of interest throughout 2025.
mengandung benturan kepentingan selama tahun
2025 ini.
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI DAN TRANSACTIONS WITH AFFILIATES
PIHAK TERAFILIASI The balances and transactions with related parties
Saldo dan transaksi-transaksi dengan pihak berelasi, are provided in Note 33 of the Financial Statements;
diungkapkan dalam Catatan 33 atas Laporan whilst the significant agreements and commitments
Keuangan; sedangkan perjanjian dan ikatan yang - including those with affiliated parties and other
signifikan - termasuk dengan pihak-pihak terafiliasi matters supporting the disclosure - were presented
serta hal-hal lain terkait yang mendukung in Note 35 of the audited Financial Statements for
pengungkapan, disajikan dalam Catatan 35 atas the year ended on 31 December 2025.
Laporan Keuangan Auditan untuk tahun yang
berakhir pada 31 Desember 2025.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS THAT
UNDANGAN YANG BERPENGARUH HAVE SIGNIFICANT EFFECTS
SIGNIFIKAN There was no changes in laws and regulations that
Tidak terdapat perubahan peraturan perundang- had significant effects on the 2025 financial
undangan yang berpengaruh signifikan pada laporan statements audited by an Independent Accountant.
keuangan tahun 2025 yang telah diaudit oleh
Akuntan Independen.
REKLASIFIKASI AKUN ACCOUNT RECLASSIFICATION
Tidak terdapat reklasifikasi akun pada laporan There was no account reclassifications in the 2025
keuangan tahun 2025 yang telah diaudit oleh financial statements audited by an Independent
Akuntan Independen. Accountant.
PENERAPAN KEBIJAKAN AKUNTANSI IMPLEMENTATION OF CHANGES IN
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) telah menerbitkan ACCOUNTING POLICIES
Standar Akuntansi Keuangan yang belum berlaku The Indonesian Institute of Accountants (IAI) has issued
efektif untuk periode tahun buku yang dimulai pada Financial Accounting Standards that are not yet effective
tanggal 1 Januari 2026. Namun, penerapan dini for annual periods beginning on 1 January 2026.
diperkenankan. However, earlier application is permitted.
Pernyataan baru dan amendemen Standar Akuntansi The new and amendments of Statements of Financial
Keuangan (PSAK) yang telah diterbitkan dan berlaku Accounting Standards (SFAS) issued and effective for
efektif untuk periode tahun buku yang dimulai pada annual periods beginning on or after 1 January 2026
101
Page 104
BSP • Laporan Tahunan 2025 atau setelah tanggal 1 Januari 2026 adalah sebagai are as follows: berikut: • Amendment to SFAS No.109, “Financial • Amendemen PSAK No.109, “Instrumen Instruments” and Keuangan”; dan • Amendment to SFAS No.107, “Financial • Amendemen PSAK No.107, “Instrumen Keuangan Instruments: Disclosures about the Classification Pengungkapan tentang Klasifikasi dan and Measurement of Financial Instruments”. Pengukuran Instrumen Keuangan.” Perusahaan Anda sedang mempelajari dampak yang Your Company is evaluating the potential impact on mungkin timbul dari penerapan PSAK tersebut the consolidated financial statements as a result of terhadap laporan keuangan konsolidasian. the adoption of those SFAS. 102
Page 105
2025 Annual Report • BSP
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
103
Page 106
BSP • Laporan Tahunan 2025 TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Komitmen atas Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate The commitment for Good Corporate Governance Governance - GCG) merupakan hal yang selalu menjadi (GCG) has always been a priority to your Company, prioritas bagi Perusahaan Anda. Tidak hanya as well as putting efforts to strive in improving the penerapannya, namun juga komitmen dan upaya-upaya quality of GCG, while making sure of its compliance untuk meningkatkan kualitas GCG yang memastikan with the principles and regulations of Indonesian bahwa Perusahaan telah mematuhi peraturan ISPO Sustainability Palm Oil (ISPO) via the certification (Indonesian Sustainability Palm Oil), melalui proses- processes involving all business units. proses sertifikasi yang melibatkan semua Unit Usaha. PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN THE PRINCIPLES OF GCG Tata Kelola Perusahaan terus menerus secara konsisten Implementation of a quality GCG and adherence to menjadi perhatian Perusahaan Anda untuk diterapkan all of the terms given have consistently been the main dengan kualitas yang semakin baik dan sesuai dengan focus of Your Company. The exertion of these GCG berbagai syarat yang harus dipatuhi. Penerapan prinsip principles covers all business aspects at all levels in Tata Kelola Perusahaan ini mencakup setiap aspek bisnisnya Your Company; namely: transparency, accountability, serta di setiap jajaran di Perusahaan Anda. Prinsip Tata Kelola responsibility, independency, fairness and equality Perusahaan yang meliputi transparansi, akuntabilitas, which are imperative to maintain business responsibilitas, independensi, serta kewajaran dan sustainability in regards of the interests of kesetaraan, sangat diperlukan guna mempertahankan stakeholders, including operational moves related to kesinambungan usaha (sustainability) dengan sustainable productivity. memperhatikan pemangku kepentingan (stakeholders), termasuk pada langkah-langkah operasional terkait keberlangsungan produktivitas (sustainable productivity). Penerapan GCG ini ditujukan untuk memastikan The implementation of GCG ensures that Your bahwa Perusahaan Anda: Company: • mematuhi peraturan perundang-undangan, • complies with prevailing laws, statutes, and anggaran dasar, dan peraturan perusahaan; corporate regulations; • dikelola secara independen dan terukur, tidak • is managed independently and measurable, and dipengaruhi dan tidak terpengaruh oleh is not influenced by personal interests, free of kepentingan-kepentingan tertentu, serta terbebas conflicts and pressures, so that the decision dari benturan kepentingan maupun tekanan, making is performed objectively; sehingga mendukung setiap pengambilan keputusan yang obyektif; 104
Page 107
2025 Annual Report • BSP
• memiliki sistem pengendalian internal yang efektif • has an effective internal control system that
yang berpegang pada etika bisnis dan pedoman emphasizes on business ethics and the code of
perilaku dalam mengelola perusahaan; conduct in managing the company;
• selalu memberikan informasi yang material dan • always provides easily accepted material and
relevan, dengan cara yang mudah dipahami oleh relevant information for the stakeholders, not only
para pemangku kepentingan, tidak hanya atas on matters required by the law and regulations,
masalah-masalah yang disyaratkan oleh peraturan but also on other important issues related to the
perundang-undangan, tetapi juga hal-hal penting decision making by the shareholders, creditors
lainnya yang berkaitan dengan pengambilan and other stakeholders.
keputusan oleh pemegang saham, kreditur, dan
pemangku-pemangku kepentingan lainnya
Dalam pelaksanaan GCG, Perusahaan Anda memiliki In terms of GCG, Your Company has the following
perangkat-perangkat sebagai berikut: elements:
• Rapat Umum Pemegang Saham, yang merupakan • General Meeting of Shareholders as the highest
forum dan organ pengambilan keputusan decision-making forum and body;
tertinggi; • The Board of Commissioners (BOC) as the
• Dewan Komisaris, sebagai pengawas atas jalannya supervisor of company operations;
perusahaan; • The Board of Directors (BOD) as the executive body
• Direksi, sebagai pelaksana dan penanggungjawab responsible for the company management;
pengelolaan perusahaan; • Supporting committees of the BOC which assist
• Komite-komite pendukung Dewan Komisaris yang the BOC in the supervisory tasks;
membantu Dewan Komisaris dalam tugas • Corporate Secretary facilitating the liaison role
pengawasan; between Your Company and the capital market
• Sekretaris Perusahaan sebagai penghubung authorities, shareholders, investor and
antara Perusahaan Anda dengan otoritas pasar stakeholders;
modal, pemegang saham, investor dan • Enterprise Audit Division implementing the role,
pemangku kepentingan lainnya; function and responsibilities pertaining to internal
• Divisi Enterprise Audit yang memiliki peran, fungsi, audit;
dan tanggung jawab pengelolaan audit intern; • Risk Management Division which is responsible
• Divisi Risk Management yang bertanggung jawab for all aspects related to the management of risks
atas segala aspek terkait pengelolaan risiko di in Your Company; and
Perusahaan Anda; serta
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
DEWAN KOMISARIS Komite Audit
BOARD OF COMMISSIONERS Audit Committee (AC)
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee (NRC)
DIREKSI Komite Good Corporate Governance
BOARD OF DIRECTORS Good Corporate Governance Committee
105
Page 108
BSP • Laporan Tahunan 2025 • Social Security Council untuk membantu • Social Security Council to assist Your Company in Perusahaan Anda dalam menangani masalah- coping with social and environmental problems masalah sosial dan lingkungan untuk memastikan to ensure the upholding of the social role and tetap terpeliharanya peran dan juga keterlibatan responsibility related to the business sustainability penerapan tanggung jawab sosial, yang berkaitan of Your Company. dengan keberlangsungan usaha Perusahaan Anda BOC/BOD Charter Perusahaan Anda memberi Your Company’s BOC/BOD Charter provides pedoman kepada Dewan Komisaris, Direksi, dan guidelines for Board of Commissioners, Board of Komite-komite pendukung untuk melaksanakan Directors and Supporting Committees in performing kegiatan operasional melalui pelaksanaan prinsip- operational activities through implementation of prinsip transparansi, kemandirian, akuntabilitas, principles of transparency, independency, pertanggungjawaban dan kewajaran agar accountability, responsibility and equity so that your Perusahaan Anda mampu mencapai kinerja yang baik Company will be able to achieve excellent dan memiliki daya saing yang tinggi; serta performance, exercise a high level of competitiveness menerapkan Tata Kelola Perusahaan sehari-hari and practices GCG on a regular basis in compliance berdasarkan kepada kepatuhan terhadap peraturan with prevailing regulations. perundang-undangan yang berlaku. 106
Page 109
2025 Annual Report • BSP
KODE ETIK
PERUSAHAAN
Corporate Code of Ethics
Kode Etik Perusahaan Anda berlaku bagi semua Corporate Code of Ethics of Your Company applies
Direksi dan Karyawan, tanpa memandang jabatan equally to all members of the Board of Directors and
dan kedudukannya masing-masing. Seluruh Direksi employees, regardless of their respective positions.
dan Karyawan Perusahaan Anda dilarang untuk All members of the Board of Directors and employees
melakukan: of Your Company are prohibited of conducting:
• pemberian hadiah, hiburan, atau keuntungan • the providing of gifts, entertainment services or
serupa lainnya yang berkaitan langsung maupun any other form of gratification which have either
tidak langsung dengan bisnis perusahaan; direct or indirect relations with the company’s
• pembayaran agen atau komisi distribusi ataupun business
potongan harga di luar kesepakatan perjanjian • the payment of agents, distribution commissions
yang telah diatur dalam kontrak, dimana semuanya or price cuts beyond the agreement stated in the
harus tertulis secara jelas di dalam kontrak; contract.
• pembayaran kontribusi politis dari Perusahaan • the payment of direct or indirect political
Anda, secara langsung maupun tidak langsung contribution of Your Company to candidates,
kepada kandidat, partai, atau kampanye politik parties, or political campaigns both in Indonesia
apapun dari luar maupun dari dalam negeri; dan and abroad, and
• tindakan pidana. • criminal acts
PEDOMAN PERILAKU CODE OF CONDUCT
Kode Etik Perusahaan Anda dirumuskan dalam Your Company’s Code of Ethics has been formulated
Pedoman Perilaku sebagai Etika Bisnis dan Etika Kerja, in the Code of Conduct as Business Ethics and Work
yang meliputi masalah-masalah kepatuhan, benturan Ethics, which cover issues on compliance, conflicts
kepentingan, pemberian, kerahasiaan, hubungan of interest, gifts, confidentiality, relations with
dengan penyelenggara negara, keselamatan, government officials, occupational safety/security/
keamanan/kesehatan kerja, pengelolaan sumber daya health, natural resources management, equality and
alam, kesetaraan dan keadilan, serta juga hak-hak justice, as well as intellectual property rights. The Code
kekayaan intelektual. Pedoman Perilaku ini berlaku of Conduct applies to all levels of organization in Your
bagi seluruh jenjang organisasi dalam Perusahaan Company, and had been disseminated at all Business
Anda, dan telah disosialisasikan di seluruh Unit Usaha Units of Your Company with the imperative obligation
Perusahaan Anda, dengan kewajiban penerapan for implementation.
tanpa pengecualian.
Pelanggaran terhadap Etika Bisnis dan Etika Kerja akan Violations of the Business Ethics and Work Ethics will
dikenakan sanksi sesuai peraturan Perusahaan yang be subject to sanctions in accordance with prevailing
berlaku. Setiap karyawan yang mengetahui atau company rules and regulations. Any employee who
mencurigai adanya suatu pelanggaran terhadap Etika knows or suspects a violation of the Business Ethics
Bisnis dan Etika Kerja, wajib melaporkan kepada and Work Ethics has the obligation to report to the
atasan secara berjenjang. superiors in hierarchical stages.
Implementasi Etika Bisnis dan Etika Kerja telah berjalan The implementation of the Business Ethics and Work
secara efektif, dan pada tahun 2023 ini, tidak terdapat Ethics has been running effectively, and in 2023 there
pengabaian ataupun pelanggaran yang dapat was no ignorance nor violation that could affect Your
mempengaruhi jalannya operasi Perusahaan Anda. Company operations.
107
Page 110
BSP • Laporan Tahunan 2025 POKOK-POKOK ETIKA BISNIS DAN ETIKA BUSINESS ETHICS AND WORK ETHICS KERJA Kepatuhan Compliance Karyawan harus selalu berlaku tunduk dan patuh Employees have to comply with prevailing laws and kepada peraturan perundang-undangan serta regulations as well as corporate policies and rules, peraturan dan kebijakan Perusahaan, termasuk namun including but not limited to this Code of Conduct. In tidak terbatas pada Pedoman Perilaku ini. Dalam kaitan relation to business competition, Your Company dengan persaingan usaha, Perusahaan Anda abides by business ethics in its relations with menerapkan etika bisnis dalam hubungannya dengan competitors in order to avoid the use of unethical para pesaing, guna menghindari penggunaan cara-cara practices and conflicts of business interests. yang tidak etis maupun benturan kepentingan usaha. Kunci Penerapan: Key to Implementation: Kepatuhan menjadi konsep perilaku dasar dalam Compliance is the basic behavioral concept for the penerapan Etika Bisnis dan Etika Kerja. implementation of both Business and Work Ethics. Konflik Kepentingan Conflicts of Interest Karyawan tidak boleh menempatkan atau Employees may not position themselves or allowed membiarkan dirinya ditempatkan pada situasi yang themselves to be positioned in situations that may dapat memberikan keuntungan, secara langsung result in direct or indirect personal benefits, or those maupun tidak langsung, kepada diri sendiri, keluarga of his/her family and or acquaintances, at the expense atau teman, yang dapat merugikan Perusahaan Anda of Your Company’s material loss or credibility and secara material atau yang berdampak terhadap reputation in terms of law and business aspects. kredibilitas dan reputasi Perusahaan Anda di mata hukum dan dalam pertimbangan aspek bisnis. Kunci Penerapan: Key to Implementation: Konflik kepentingan harus dihindari oleh seluruh jajaran Conflict of interest must be avoided at all levels in perusahaan dan merupakan dasar dari kejujuran dan the company as the basic of integrity and equality in keadilan dalam penerapan Etika Bisnis dan Etika Kerja. the implementation of Business and Work Ethics. Pencatatan, Pelaporan, dan Pengarsipan Appropriate Recording, Reporting and Transaksi yang Sesuai Archiving of Transactions Semua akun aset dan kewajiban harus dicatat di All accounts of assets and liabilities must be recorded dalam pembukuan Perusahaan Anda. Perusahaan in Your Company’s accounting system. Your Company Anda mewajibkan pengarsipan yang sistematis dan requires systematic and adequate filings for every memadai untuk setiap transaksi yang dilakukan transaction conducted. perusahaan, tanpa kecuali. Kunci Penerapan: Key to Implementation: Pencatatan, pelaporan, dan pengarsipan transaksi Appropriate recording, reporting and archiving of yang sesuai merupakan penerapan dasar transactions serve as the base for Your Company’s pertanggungjawaban bisnis Perusahaan Anda. business accountability Pemberian dan Kompensasi Gifts and Compensations Dalam keadaan apapun seluruh jajaran Perusahaan Anda Under any circumstances, employees at all levels in tidak diperkenankan menerima pemberian yang tidak Your Company shall not accept unreasonable gifts, wajar, baik yang bersifat nyata maupun yang bersifat either actual or potential, in the form of valuables, potensial; baik berupa barang berharga, uang tunai, atau cash, or offers of reward for his services. They may tawaran imbalan atas jasanya. Tidak dibenarkan untuk not make any deal to give any compensation other membuat kesepakatan berupa pemberian kompensasi than those written in the contract as well. di luar kesepakatan yang telah ditulis dalam kontrak. 108
Page 111
2025 Annual Report • BSP
Kunci Penerapan: Key to Implementation:
Pemberian dan kompensasi di luar kesepakatan harus Any gift and compensation provided outside any
dihindari karena merupakan penyimpangan transaksi. agreement must be avoided as they would be
considered to be a form of deviation of transaction.
Kerahasiaan Perusahaan Corporate Confidentiality
Karyawan tidak diperkenankan memperoleh Employees are not allowed to obtain personal gain
keuntungan pribadi atas informasi apapun atau rahasia from confidential corporate information about
Perusahaan tentang kebijakan, strategi, rencana, policies, strategies, plans, products, numbers in
informasi produk, laporan angka, para pelanggan reports or commentaries, data of current and
yang ada sekarang dan juga para calon pelanggan, probable customers, suppliers, stakeholders,
para pemasok, pemegang saham, serta catatan yang company’s ledger on human resources and payroll
terkait dengan sumberdaya manusia serta informasi informations, compensations and other allowances,
mengenai gaji, kompensasi dan tunjangan lainnya, baik both spoken or written.
dalam bentuk lisan atau tulisan.
Kunci Penerapan: Key to Implementation:
Kerahasiaan perusahaan harus dijaga dari keinginan Corporate confidentiality must be protected from any
siapapun untuk mengambil keuntungan pribadi, urge of personal gain or benefit, as any unsolicited
karena penyampaian rahasia perusahaan kepada provision of corporate information to unintended
pihak-pihak yang tidak seharusnya dapat berpotensi recipients has the potential the inflict a loss on and
merugikan dan melemahkan Perusahaan Anda. jeopardize the position of Your Company..
Kesehatan, Keselamatan dan Keamanan Kerja Occupational Safety, Security & Health
Pada setiap kegiatan usahanya, Perusahaan Anda In every business activity, Your Company with all
bersama seluruh karyawan berkomitmen tinggi untuk employees are highly committed to foster and
menciptakan dan menjaga kesehatan, keselamatan maintain occupational safety, security and health in
dan keamanan kerja di lingkungan kerja dan the workplace and the surrounding environment. In
lingkungan di sekitarnya. Dalam kaitan dengan zat terms of addictive substances, employees are
adikatif, karyawan dilarang menyalahgunakan obat prohibited from illegal uses of drugs or alcohol at
atau alkohol pada waktu bekerja, serta sangat work, and are highly recommended to avoid using
dianjurkan untuk menghindari penggunaan obat dan drugs and alcohol beyond the context of health care
alkohol di luar konteks upaya untuk menyehatkan and medical requirements.
badan yang diijinkan secara medis.
Kunci Penerapan: Key to Implementation:
Kesehatan, keselamatan dan keamanan kerja menjadi Occupational health safety and security have become
hal mendasar terkait sumberdaya manusia basic necessities for human resources of the
perusahaan pada saat melaksanakan tugas dan company in performing their corporate tasks and
tanggungjawab bagi perusahaan. responsibilities.
Hubungan dengan Penyelenggara Negara Relations with Government Officials
Dalam kerjasama dengan pihak penyelanggara negara, In the cooperation with authorities of the state
baik legislatif, eksekutif, yudikatif, dan lembaga legislative, executive, judiciary and other institutions,
lainnya, seluruh jajaran perusahaan harus all levels of the company must give priority to
mengutamakan transparasi serta kepatuhan terhadap transparency and adherence to company rules, laws
peraturan perundang-undangan dan peraturan and regulations. Employees at all levels in Your
perusahaan. Seluruh jajaran dalam Perusahaan Anda Company are not allowed to be involved in giving to
tidak dibenarkan untuk melibatkan diri terkait or receiving anything from government officials.
pemberian ataupun penerimaan dalam bentuk apapun
kepada atau dari penyelenggara negara.
109
Page 112
BSP • Laporan Tahunan 2025 Kunci Penerapan: Key to Implementation: Hubungan dengan penyelenggara negara merupakan Relations with government officials is the key factor kunci dalam hal ketaatan perusahaan terhadap in terms of corporate adherence towards laws and peraturan perundang-undangan, yang menjunjung regulations, which upholds the value of clean tinggi praktik bisnis yang bersih dan terbebas dari business practices which are free of corruption, korupsi, kolusi, dan nepotisme. collusion and nepotism. Pengelolaan Sumberdaya Alam yang Sustainable Management of Natural Berkelanjutan Resources Perusahaan Anda memiliki komitmen terhadap Your Company is committed towards the 3P Prinsip 3P, yaitu: People, Planet, Profit. Perusahaan Principles: People, Planet, Profit. Your Company Anda mengutamakan peningkatan kontribusi bagi prioritizes the enhancement of contribution to the lingkungan ekonominya yang memiliki manfaat economic environment which provides sustainable secara bekelanjutan, melaksanakan pemberdayaan benefits, implements community development masyarakat melalui peningkatan nilai tambah lahan, through the enhancement of the land’s added- memperkecil jejak tapak ekologis dalam values, minimizes the ecological footprint in its pertumbuhannya, serta memberi kontribusi nyata growth, and contributes significantly to the bagi pelestarian lingkungan, sejalan dengan upaya preservation of the environment; in line with the menjadi keberlangsungan usaha. Dalam kaitannya efforts to maintain business sustainability. In relation dengan pengelolaan lingkungan, Perusahaan Anda to environmental management, Your Company meminimalkan emisi gas rumah kaca dan limbah cair; minimizes green house gas emissions and waste serta mendahulukan akuisisi daripada pembukaan water; prioritizes acquisitions over land clearance; and lahan baru; serta menerapkan prinsip zero burning applies the zero burning principle consistently. secara konsisten. Kunci Penerapan: Key to Implementations: Pengelolaan sumberdaya alam yang berkelanjutan Sustainable natural resources management is of merupakan kapital yang sangat penting bagi industri utmost importance for the industry in which Your yang digeluti Perusahaan Anda. Company is involved in. Kesetaraan dan Keadilan dalam Bekerja Equality and Justice at Work Perusahaan Anda menciptakan kesetaraan dan keadilan Your Company creates equality and justice at work, dalam bekerja, yaitu dengan cara memberikan perlakuan by providing equal treatment and opportunities to dan kesempatan yang sama pada setiap karyawan secara every employee in a transparent manner. To that end, transparan. Untuk itulah, Perusahaan Anda Your Company develops an environment and mengembangkan lingkungan dan budaya Perusahaan corporate culture that is free from discrimination and yang bebas dari diskriminasi dan pelecehan, baik dengan harassment, both among peers or with other parties. sesama rekan kerja maupun dengan pihak lain. Kunci Penerapan: Key to Implementation: Kesetaraan dan keadilan dalam bekerja mendorong Equality and justice at work stimulate a fair persaingan sumberdaya manusia yang adil, yang pada competition of human resources which , in time, will gilirannya mendorong mutu sumberdaya manusia lead to a boost of quality of the human resources in Perusahaan Anda. Your Company. Hak Kekayaan Intelektual Intellectual Property Rights Karyawan berkewajiban melindungi, menjaga dan Employees have to protect, preserve and maintain mempertahankan kekayaan intelektual Perusahaan Your Company’s intellectual property rights, such as Anda, seperti hak paten, merek dagang, hak cipta, patents, trademarks, copyrights, trade secrets and rahasia dagang dan informasi kepemilikan perusahaan. proprietary information of the company. The Karyawan dan Perusahaan Anda menghormati hak- employees and Your Company respect the intellectual hak kekayaan intelektual milik pihak lain. property rights of others. 110
Page 113
2025 Annual Report • BSP
Kunci Penerapan: Key to Implementation:
Hak kekayaan intelektual merupakan hal yang harus Intellectual property rights must be respected and
dihargai dan karena itu harus didorong sebagai encouraged as a source for improvement of corporate
sumber peningkatan kualitas bisnis perusahaan. business quality.
Kerjasama dengan Auditor dan Penasehat Cooperation with Auditors sand Legal
Hukum Advisors
Tidak dibenarkan bagi direksi dan karyawan it is prohibited for members of the Board of Directors
Perusahaan Anda untuk mengarahkan ataupun and employees of Your Company to direct or
mempengaruhi auditor intern dan ekstern, serta influence, the internal and external auditors and legal
penasehat hukum untuk membuat atau menyajikan advisors, to provide or present false reports or in
laporan yang bertentangan dengan realitas aktual. contrary with the actual information.
Kunci Penerapan: Key to Implementation:
Kerjasama dengan auditor dan penasehat hukum tidak Cooperation with auditors and legal advisors does
berarti bahwa hasil pihak-pihak tersebut diubah atau not mean that they will change result of their report
diarahkan untuk kepentingan tertentu. Hasil-hasil terbaik to accommodate certain interests. Reports of the
dari auditor dan penasehat hukum harus dimaknai auditors and legal advisors must be seen as sources
sebagai sumber perbaikan langkah selanjutnya. for future improvements.
Sosialisasi Kode Etik Socialization of the codes of Ethics
Kode etik Perusahaan Anda dirumuskan dalam Your Company’s codes of ethics are formulated in
Pedoman Perilaku yang senantiasa dikomunikasikan, the Manual of Conduct which has always been
disebarluaskan dan disosialisasikan kepada seluruh informed, disseminated and socialized at all
jenjang organisasi dan seluruh Unit Usaha, dengan organizational levels and in all Business Units, for
kewajiban penerapan tanpa kecuali. Melalui sistem obligatory implementation without any exception. All
informasi digital "BSP Portal" yang dapat diakses employees receive the information on Your
melalui jaringan komputer, seluruh karyawan Company’s policies, including the Manual of Conduct,
mendapatkan informasi mengenai kebijakan through the “BSP Portal” digital information system
Perusahaan Anda termasuk Pedoman Perilaku. which is accessible through the computer network.
Sebagai bentuk upaya penegakan kode etik bisnis, To ensure the enforcement of the codes of business
Perusahaan Anda mewajibkan setiap karyawan untuk ethics, Your Company obligates every employee to
menandatangani pakta integritas sebagai bentuk sign the pact of integrity as a form of commitment
komitmen yang menjunjung nilai-nilai etika dalam to uphold the ethical values at work.
bekerja.
111
Page 114
BSP • Laporan Tahunan 2025
RAPAT UMUM
PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ General Meeting of Shareholders (GMS) is an organ of
perusahaan terbuka yang mempunyai wewenang yang a public-listed company that possesses its own authority
tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris which is not accustomed or given to the Board of
sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Directors or the Board of Commissioners as stipulated
tentang Perseroan Terbatas dan/atau anggaran dasar in the Law on Limited Corporation and/or the company’s
perseroan. Dalam RUPS, pemegang saham berhak Articles of Association. In the GMS, shareholders have
memperoleh keterangan dari Direksi dan/atau Dewan the right to receive explanations from the Board of
Komisaris yang berkaitan dengan perseroan, Directors and/or the Board of Commissioners regarding
sepanjang berhubungan dengan agenda rapat dan information about the corporation, as long as it is
tidak bertentangan dengan kepentingan perseroan. related to the agenda of the meeting and not against
the interest of the corporation.
Anggaran Dasar Perusahaan Anda mengatur Your Company’s Articles of Association regulates the
mengenai penyelenggaraan RUPS sesuai dengan arrangement of GMS/RUPS in compliance with
peraturan perundangan yang berlaku khususnya prevailing regulations, particularly regulations of the
peraturan pasar modal. capital market.
Untuk keputusan RUPS terkait pengeluaran efek The required quorum for the GMS for the decision
bersifat ekuitas, kuorum kehadiran RUPS adalah lebih making on the issuance of equity-linked securities is
dari 1/2 bagian dari jumlah seluruh saham yang telah the presence of more than 1/2 of total shares issued
dikeluarkan oleh perseroan. Apabila kuorum by the Company. In case the attendance quorum is
kehadiran tersebut tidak tercapai, maka perseroan not met, the Company will hold the second GMS with
menyelenggarakan RUPS kedua dengan kuorum a minimum attendance quorum of 1/3 of total issued
kehadiran paling sedikit 1/3 bagian dari jumlah company shares. The decision of this GMS will be
seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh perseroan. valid with an approval quorum of more than 1/2 of
Sedangkan kuorum keputusan untuk RUPS ini adalah shares represented in the GMS.
sah jika disetujui oleh lebih dari 1/2 bagian dari seluruh
saham yang hadir dalam RUPS.
Untuk keputusan RUPS terkait hal yang mempunyai To be able to determine on issues with conflicts of
benturan kepentingan, kuorum kehadiran RUPS adalah interests, quorum of the GMS must be consisted of
lebih dari 1/2 jumlah seluruh pemegang saham half the total of independent shareholders and the
independen dan kuorum keputusan diambil decision is considered valid if the independent
berdasarkan suara setuju dari pemegang saham shareholders who are representing more than 1/2
independen yang mewakili lebih dari 1/2 jumlah of total shares held by independent shareholders
seluruh saham yang dimiliki pemegang saham agreed. In case the quorum is not met, the second
independen. Apabila kuorum tidak tercapai, dapat GMS is to be held and required attendance quorum
diadakan RUPS kedua dengan ketentuan harus dihadiri of more than 1/2 of total independent shareholders,
oleh lebih dari 1/2 jumlah seluruh pemegang saham while the decision is made based on approval of
independen dan keputusan diambil berdasarkan suara independent shareholders representing more than
setuju dari pemegang saham independen yang 1/2 of total shares held by independent shareholders
mewakili lebih dari 1/2 jumlah saham yang dimiliki attending the meeting.
pemegang saham independen yang hadir dalam RUPS.
112
Page 115
2025 Annual Report • BSP
Untuk keputusan RUPS terkait Perubahan Anggaran Changes of the company’s Articles of Association can
Dasar Perseroan, kuorum kehadiran RUPS adalah jika be determined in a GMS with a required quorum of
RUPS dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili shareholders representing a minimum of 2/3 of total
paling sedikit 2/3 bagian dari jumlah seluruh saham shares and with approval of more than 2/3 of total
dan keputusan disetujui oleh lebih dari 2/3 bagian shares represented at the meeting. Had the quorum
dari seluruh saham yang hadir dalam RUPS. Apabila not been met, a decision in the second GMS can be
kuorum tidak tercapai, maka dalam RUPS kedua considered as valid with attendance of shareholders
keputusan sah apabila dihadiri oleh pemegang saham representing a minimum of 3/5 of total shares and
yang mewakili paling sedikit 3/5 bagian dari jumlah approval of more than 1/2 total shares represented
seluruh saham dan disetujui oleh lebih dari 1/2 bagian at the meeting.
dari seluruh saham yang hadir.
Pengalihan kekayaan, penjaminan utang sebagian besar Transfer of wealth, collateral of majority of the
harta kekayaan perseroan, penggabungan, peleburan, company’s assets, merger, divestaion, acquisition,
pengambilalihan, pemisahan, pengajuan permohonan separation, application to declare bankruptcy,
agar perseroan dinyatakan pailit, perpanjangan jangka extension of the company life span and the
waktu berdirinya perseroan dan pembubaran perseroan liquidation of the company may only be conducted
hanya dapat dilakukan berdasarkan keputusan RUPS with decisions of a GMS attended by shareholders
yang dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili representing a minimum of 3/4 of total shares with
paling sedikit 3/4 bagian dari seluruh saham dan approval of a minimum of 3/4 of total shares
keputusan disetujui lebih dari 3/4 bagian dari seluruh represented at the GMS. In case the quorum is not
saham yang hadir dalam RUPS. Dalam hal kuorum tidak met, a second GMS can be held with an attendance
tercapai, dapat diselenggarakan RUPS kedua dengan quorum of at least 2/3 of total shares with decision
ketentuan RUPS kedua sah apabila dihadiri paling sedikit approval of more than 3/4 of total shares represented
2/3 bagian dari jumlah seluruh saham dan keputusan at the meeting. In case the attendance quorum of
disetujui lebih dari 3/4 bagian dari seluruh saham yang the second GMS is not met, the third GMS can be
hadir dalam RUPS. Dalam hal kuorum kehadiran pada held with attendance and approval quorum levels
RUPS kedua tidak tercapai, RUPS ketiga dapat diadakan set by the OJK upon request of the company.
dengan ketentuan RUPS ketiga sah dan berhak
mengambil keputusan jika dihadiri oleh pemegang
saham dalam kuorum kehadiran dan kuorum
keputusan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan
atas permohonan perseroan.
Pemegang saham juga dapat mengambil keputusan Shareholders may also make valid and binding
yang sama dan mengikat tanpa mengadakan RUPS decision without holding a GMS upon the
dengan ketentuan semua pemegang saham telah requirement that all shareholders have been notified
diberi tahu secara tertulis dan semua pemegang with written documents and that all shareholders
saham memberikan persetujuan mengenai usul yang have provided and signed their written approvals on
diajukan secara tertulis serta menandatangani the proposals.
persetujuan tersebut.
KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPS 2024 DECISIONS AND REALISATION OF 2024 GMS
Pada tahun 2024 Perusahaan Anda menyelenggarakan In 2024, Your Company held 2 (two) AGMS on 19 June
2 (dua) kali RUPS Tahunan (RUPST) pada tanggal 2024 dan 05 July 2024.
19 Juni 2024 dan 05 Juli 2024.
113
Page 116
BSP • Laporan Tahunan 2025 RUPS Tahunan Pertama The First Annual GSM RUPS Tahunan (RUPST) Pertama diselenggarakan pada The First Annual GMS (AGMS) was held on 19 June tanggal 19 Juni 2024 dihadiri oleh 1.391.391.600 lembar 2024, attended by 1,391,391,600 shares equalling saham atau sebesar 55,65% dari 2.500.162.344 lembar to 55,65% of total 2,500,162,344 shares. Based on saham, yang merupakan jumlah seluruh saham. Article 41 paragraph 1 POJK 15/2020 and Article 13 Berdasarkan Pasal 41 ayat 1 POJK 15/2020 dan Pasal 13 verse 1 letter (a) of the Company's Articles of ayat 1 (a) Anggaran Dasar Perseroan, kehadiran lebih dari Association, the presence of more than 1/2 of the 1/2 jumlah seluruh saham disyaratkan guna memenuhi total number of shares is required to fulfill the kuorum untuk Agenda pertama hingga agenda ketiga. quorum for the first to third agenda. As for the fourth Sedangkan agenda keempat berdasarkan Pasal 42 huruf agenda based on Article 42 letter a POJK 15/2020 a POJK 15/2020 dan Pasal 15 ayat 1 Anggaran dasar and Article 15 paragraph 1 of the Company's Articles Perseroan membutuhkan kehadiran minimal 2/3 dari of Association requires the presence of at least 2/3 jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan Perseroan. of the total number of shares issued by the Company. Sehingga RUPST Pertama melaksanakan rapat untuk Hence, the First AGMS was conducted for the first to agenda pertama sampai dengan ketiga. Dikarenakan third agenda. As the fourth agenda of the Meeting jumlah kuorum untuk agenda Rapat keempat tidak did not meet the required quorum, discussions on terpenuhi, maka pembahasan untuk agenda Rapat this agenda will be conducted in the Second AGMS. keempat akan dilanjutkan dalam dalam RUPST Kedua. RUPST Pertama membahas 3 agenda dan menghasilkan First AGMS discussed 3 (three) agenda items and keputusan: made the following decisions: AGENDA 1 AGENDA 1 Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Approved and ratified the Annual Report including termasuk Laporan Keuangan serta Laporan the Financial Statements as well as the Supervisory Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku Report of the Board of Commissioners for the Fiscal yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. Year ended on 31 December 2023. AGENDA 2 AGENDA 2 Menyetujui dan mengesahkan Neraca dan Perhitungan Approved and ratified of the Balance Sheet and Laba-Rugi untuk tahun buku 2023 yang berakhir pada Statements of Profit or Loss for the fiscal year 2023 tanggal 31 Desember 2023 dan memberikan pelunasan ended 31 December 2023 and granting acquittal and dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit discharge (acquit et decharge) to the Board of et de charge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners from all Perusahaan Anda atas tindakan pengurusan dan managerial and supervisory activities during the fiscal pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku year ended on 31 December 2023, provided that yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sepanjang those activities are reflected in the Annual Report tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan and Financial Statements for the fiscal year ended Tahunan dan Laporan Keuangan untuk Tahun Buku yang on 31 December 2023, and did not contravene with berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan bukan the applicable laws and regulations. merupakan tindak pidana atau pelanggaran terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. AGENDA 3 AGENDA 3 Menyetujui untuk memberikan kewenangan penuh Approved to grant full authority and power to the kepada Dewan Komisaris dalam menunjuk Kantor Board of Commissioners to appoint a Public Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Accountant Firm to conduct an audited Financial untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember Statement for the fiscal year ending on 31 December 2024 dan periode-periode lainnya dalam tahun buku 2024 and other period within the 2024 fiscal year, if 2024, apabila dianggap perlu, termasuk mengganti deemed necessary, to appoint another Public Kantor Akuntan Publik sebelumnya, sepanjang Accountant Firm, as long as as long as in compliance memenuhi kriteria yang telah disetujui dalam Rapat ini with the criteria requirements as well as to set the dan menetapkan honorariumnya. fee. 114
Page 117
2025 Annual Report • BSP
RUPS Tahunan Kedua The Second Annual GMS
RUPST Kedua khusus untuk Agenda keempat dari The Second AGMS specifically for the fourth agenda
RUPS Pertama, diselenggarakan pada tanggal 5 Juli of the First AGMS, was held on 5 July 2024, attended
2024 dihadiri oleh 1.361.276.524 lembar saham atau by 1,361,276,524 shares equalling to 54.45% of total
sebesar 54,45% dari 2.500.162.344 lembar saham, 2,500,162,344 shares. Based on Article 42 letter c
yang merupakan jumlah seluruh saham. Berdasarkan POJK No.15/2020 and Article 15 paragraph 4 of the
ketentuan Pasal 42 huruf c POJK 15/2020 dan Pasal Company’s Articles of Association, the presence of
15 ayat 4 Anggaran Dasar Perseroan, kehadiran lebih more than 3/5 of the total number of shares is
dari 3/5 jumlah seluruh saham disyaratkan guna required to fulfill a quorum, hence the Secod AGMS
memenuhi kuorum, maka RUPST Kedua tidak did not meet the requirement and could not be held.
memenuhi persyaratan dan tidak dapat dilaksanakan.
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahun Pelaporan 2024 | GMS Decisions and Realization of 2024 Reporting Year
Keputusan | Decisions Realisasi | Realization
RUPST, 19 Juni 2024 | AGMS, 19 June 2024:
1. Persetujuan Laporan Tahunan Diterima baik dan disetujui
Approval of Annual Report Well accepted and approved
2. Persetujuan dan pengesahan Neraca dan Perhitungan Acquit et decharge
Laba Rugi untuk tahun 2023
Approval and validation of 2023 Financial Statements
3. Penetapan Kantor Akuntan Publik Y. Santosa & Rekan
Appointment of Public Accounting Firm
PELAKSANAAN RUPS PADA 2025 IMPLEMENTATION OF GMS IN 2025
Pada tahun 2025 Perusahaan Anda menyelenggarakan In 2025, Your Company held 1 (one) AGMS on 25 June
1 (satu) kali RUPS Tahunan (RUPST) pada tanggal 25 2025.
Juni 2025.
RUPS Tahunan The Annual GSM
RUPS Tahunan (RUPST) diselenggarakan pada tanggal The Annual GMS (AGMS) was held on 25 June 2025,
25Juni 2025 dihadiri oleh 1.392.030.951 lembar saham attended by 1,392,030,951 shares equalling to
atau sebesar 55,68% dari 2.500.162.344 lembar saham, 55.68% of total 2,500,162,344 shares. Based on
yang merupakan jumlah seluruh saham. Berdasarkan Pasal Article 41 paragraph 1 POJK 15/2020 and Article 13
41 ayat 1 POJK 15/2020 dan Pasal 13 ayat 1 (a) Anggaran verse 1 letter (a) of the Company's Articles of
Dasar Perseroan, kehadiran lebih dari 1/2 jumlah seluruh Association, the presence of more than 1/2 of the
saham disyaratkan guna memenuhi kuorum untuk total number of shares is required to fulfill the
Agenda pertama hingga agenda ketiga, maka RUPST quorum for the first to third agenda, therefor the
telah memenuhi persyaratan. AGSM has met the requirements.
RUPST membahas 3 agenda dan menghasilkan First AGMS discussed 3 (three) agenda items and
keputusan: made the following decisions:
AGENDA 1 AGENDA 1
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Approved and ratified the Annual Report including
termasuk Laporan Keuangan serta Laporan the Financial Statements as well as the Supervisory
Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku Report of the Board of Commissioners for the Fiscal
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Year ended on 31 December 2024.
115
Page 118
BSP • Laporan Tahunan 2025
AGENDA 2 AGENDA 2
Menyetujui dan mengesahkan Neraca dan Perhitungan Approved and ratified of the Balance Sheet and
Laba-Rugi untuk tahun buku 2024 yang berakhir pada Statements of Profit or Loss for the fiscal year 2024
tanggal 31 Desember 2024 dan memberikan pelunasan ended 31 December 2024 and granting acquittal and
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit discharge (acquit et decharge) to the Board of
et de charge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners from all
Perusahaan Anda atas tindakan pengurusan dan managerial and supervisory activities during the fiscal
pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku year ended on 31 December 2024, provided that
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sepanjang those activities are reflected in the Annual Report
tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan and Financial Statements for the fiscal year ended
Tahunan dan Laporan Keuangan untuk Tahun Buku yang on 31 December 2024, and did not contravene with
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan bukan the applicable laws and regulations.
merupakan tindak pidana atau pelanggaran terhadap
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
AGENDA 3 AGENDA 3
Menyetujui untuk memberikan kewenangan penuh Approved to grant full authority and power to the
kepada Dewan Komisaris dalam menunjuk Kantor Board of Commissioners to appoint a Public
Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Accountant Firm to conduct an audited Financial
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember Statement for the fiscal year ending on 31 December
2025 dan periode-periode lainnya dalam tahun buku 2025 and other period within the 2025 fiscal year, if
2025, apabila dianggap perlu, termasuk mengganti deemed necessary, to appoint another Public
Kantor Akuntan Publik sebelumnya, sepanjang Accountant Firm, as long as as long as in compliance
memenuhi kriteria yang telah disetujui dalam Rapat ini with the criteria requirements as well as to set the
dan menetapkan honorariumnya. fee.
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahun Pelaporan 2025 | GMS Decisions and Realization of 2025 Reporting Year
Keputusan | Decisions Realisasi | Realization
RUPST, 25 Juni 2025 | AGMS, 25 June 2025:
1. Persetujuan Laporan Tahunan Diterima baik dan disetujui
Approval of Annual Report Well accepted and approved
2. Persetujuan dan pengesahan Neraca dan Perhitungan Acquit et decharge
Laba Rugi untuk tahun 2024
Approval and validation of 2024 Financial Statements
3. Penetapan Kantor Akuntan Publik Y. Santosa & Rekan
Appointment of Public Accounting Firm
PROSEDUR TEKNIS PENGUMPULAN SUARA VOTING TECHNICAL PROCEDURES
Teknis pengumpulan suara dalam RUPS diatur dalam Voting methods at the GMS is regulated in the GMS
Tata Tertib RUPS yang dibagikan kepada pemegang Rules of Conduct which is provided to attending
saham atau kuasanya yang hadir dan dibacakan shareholders or their proxies and read out before
sebelum penyelenggaraan RUPS untuk mengedepankan the start of the GMS to ensure the independence
independensi dan kepentingan pemegang saham. and interests of the shareholders.
Mekanisme pengambilan keputusan untuk setiap
agenda RUPS Tahunan dilakukan berdasarkan The GMS decision-making mechanism for each
musyawarah untuk mufakat. Apabila tidak tercapai, agenda of the AGMS was to be conducted through
keputusan diambil melalui pemungutan suara. the deliberation for consensus. In the event that no
Pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang consensus was reached, the decision was to be made
hadir secara elektronik diberikan kesempatan untuk through voting. The shareholders who were present
116
Page 119
2025 Annual Report • BSP
menyampaikan suaranya melalui live voting pada elecronically were given the opportunity to cast their
platform eASY KSEI. Pemungutan suara juga votes through live voting on the eASY KSEI platform.
memperhitungkan suara yang telah disampaikan Voting also took into account votes that have been
melalui eProxy melalui platform eASY KSEI, dengan submitted through eProxy via the eASY KSEI
memperhatikan ketentuan kuorum kehadiran dan platform, taking into account the provisions of the
kuorum keputusan Rapat yang ditentukan dalam attendance quorum and the decision quorum of the
Anggaran Dasar untuk mata acara Rapat yang GMS determined in the Articles of Association for
bersangkutan. the relevant agenda of the GMS.
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam RUPS | Attendance of Board of Commissioners and
Board of Directors in GMS
Tanggal RUPS Peserta Jumlah Kehadiran %
Date GSM Attendee Attendance
25/06/2025 RUPST Dewan Komisaris | BOC 1 33,33%
Direksi | BOD 4 100,00%
117
Page 120
BSP • Laporan Tahunan 2025
DEWAN
KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perusahaan Anda memiliki 3 (tiga) The Board of Commissioners of Your Company has
anggota, termasuk 1 (satu) Komisaris Independen. 3 (three) members, including 1 (one) Independent
Pengangkatan terakhir Anggota Dewan Komisaris Commissioners. The last appointment of the Board
dilakukan pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan of Commissioners’ members was conducted at the
yang diadakan pada tanggal 12 Agustus 2022. Annual Extraordinary General Meeting of
Shareholders, held on 12 August 2022.
Nama Jabatan Representasi Masa
Pemegang Saham Jabatan
Name Position Shareholders’ Period
Representation
Nalinkant A. Rathod Komisaris Utama | President Commissioner - 2022-2027
Anindya N. Bakrie Komisaris | Commissioner - 2022-2027
Nengah Rama Gautama Komisaris Independen | Independent Commissioner Independen 2022-2027
FUNGSI, TUGAS DAN WEWENANG FUNCTIONS, DUTY AND AUTHORITY
Fungsi Dewan Komisaris sebagaimana dituangkan The functions of the Board of Commissioners, as stated
dalam BOC/BOD Charter adalah melakukan in the BOC/BOD Charter, are to monitor and provide
pengawasan dan pembinaan atas kebijakan serta guidance over the course of policy and operations of
jalannya operasional perusahaan, memberi nasihat Your Company, provide counselling advice to the Board
kepada Direksi, memantau efektivitas praktek of Directors and monitor the effectiveness of the
penerapan Tata Kelola Perusahaan. implementation of Corporate Governance practices.
Dalam kaitan dengan fungsinya, Dewan Komisaris Regarding its functions, the Board of Commissioners
memiliki tugas untuk: has the duty to:
• Meneliti, menelaah dan menandatangani Laporan • Investigate, analyse and sign Annual Report;
Tahunan; melaksanakan pengawasan atas implement monitoring function over annual
anggaran tahunan, rencana usaha, strategi budget, business plans, business strategies,
usaha, serta penerapan Tata Kelola Perusahaan practices of Good Corporate Governance and
yang Baik dan pelaksanaan manajemen risiko oleh implementation of risk management by the Board
Direksi; of Directors;
• Melaksanakan pengawasan untuk memastikan • Exert monitoring functions in ensuring the
efektivitas sistem pengendalian internal dan effectiveness of the internal control system and
pelaksanaan tugas auditor internal dan auditor the implementation of duties of internal and
eksternal; serta memastikan tidak terjadinya external auditors; as well to ensure that there is
tindak pidana korupsi; no act of corruption;
• Melakukan penilaian atas kinerja Direksi; • Evaluate the performance of the Board of
• Memberikan usulan dalam prosedur nominasi Directors;
dan prosedur sistem remunerasi Direksi dan • Provide suggestions regarding the nomination
Komisaris; serta memberikan usulan langkah- and remuneration system procedure for the Board
langkah perbaikan kegiatan perusahaan yang of Commissioners and Board of Directors; as well
kemudian dilaporkan kepada RUPS. as propose corrective measures for corporate
operations to then be reported in the GMS.
118
Page 121
2025 Annual Report • BSP
Dewan Komisaris berwenang memberikan persetujuan The Board of Commissioners is authorised to give a
atas kebijakan dan tindakan Direksi terkait pendanaan, consent on policies and actions of the Board of
pinjaman, penjaminan, pertanggungan dan penjualan/ Directors regarding to financing, loan, collaterals,
perolehan harta kekayaan perusahaan, penyertaan insurance and sale/acquisition of company assets,
saham, pengeluaran saham, penetapan anggaran investments, divestments, settlement of annual
tahunan dan rencana usaha, dan perubahan struktur budget and business plans, and changes in the
manajemen perusahaan; serta memiliki akses penuh company’s management structure; and has full
terhadap informasi perusahaan. access to corporate information.
Dewan Komisaris juga memiliki kewenangan atas The Board of Commissioners also has the authority over
penunjukan tenaga ahli terkait pelaksanaan tugas- the appointment of expert staff members regarding the
tugas pengawasan terhadap pengurusan perusahaan implementation of supervisory tasks over managerial
bila diperlukan, meminta penjelasan Direksi, serta duties if needed, demand of explanation and information
pemberhentian anggota Direksi untuk sementara from the Board of Directors, and temporary dismissal of
waktu sampai dilaksanakannya Rapat Umum any member of the Board of Directors prior to the holding
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), dan juga of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
berwewenang memberikan pendapat dan saran meeting (EGMS), also to give opinions and suggestions
mengenai usulan perubahan Anggaran Dasar dan over proposal of changes to the Company’s Articles of
hal-hal lain yang dianggap penting. Association and on other necessary issues.
KOMITE PENDUKUNG SUPPORTING COMMITEES
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris In performing its tasks, Your Company’s Board of
Perusahaan Anda memiliki 2 (two) komite pendukung Commissioners has 2 (two) supporting committees
yang bertanggung jawab langsung kepada Dewan which report directly to the Board of Commissioners,
Komisaris, yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi dan i.e. the Audit Committee and the Nomination and
Remunerasi. Penilaian kinerja setiap komite dilaksanakan Remuneration Committee. The performance of each
secara mandiri, dengan mempertimbangkan kesesuaian committee is based on self-assesment evaluation,
pelaksanaan dengan perencanaan serta target hasil yang with consideration of compatibility of target planning
diharapkan. and the expected outcome.
Informasi lebih lanjut mengenai komite pendukung Further information on the supporting committees
Dewan Komisaris disampaikan pada halaman 129- of the Board of Commissioners are provided on
133 Laporan Tahunan ini. pages 129-133 of this Annual Report.
BOARD CHARTER BOARD CHARTER
Kegiatan Dewan Komisaris Perusahaan Anda dilaksanakan The activities of Your Company’s Board of
berlandaskan pada Board Charter yang ditetapkan pada Commissioners are conducted based on the Board
bulan Juni tahun 2013 sebagai pedoman pelaksanaan Charter which was stipulated back in June 2013 as
kegiatan operasional Perusahaan Anda dengan the guidelines for the implementation of Your
menerapkan prinsip transparansi, kemandirian, Company’s operational activities through the principles
akuntabilitas, pertanggungjawaban dan kewajaran, sejalan of transparency, independency, accountability,
dengan penerapan kepatuhan terhadap perundang- responsibility and fairness, in compliance with
undangan dan peraturan perusahaan yang berlaku, untuk prevailing regulations and corporate policies, to
mencapai kinerja yang baik serta memiliki daya saing yang achieve satisfactory performance as well as to have a
tinggi. high level of competitiveness.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Berdasarkan ketetapan RUPST Kedua tanggal 12 Agustus Based on the decision of the Second AGMS held on
2022 Perusahaan Anda saat ini memiliki 1 (satu) 12 August 2022, Your Company currently has 1 (one)
119
Page 122
BSP • Laporan Tahunan 2025
Komisaris Independen, yaitu Nengah Rama Gautama, Independent Commissioner, Nengah Rama Gautama,
atau merupakan 33,33% dari jumlah keseluruhan comprising 33.33% of the total members of Your
anggota Dewan Komisaris Perusahaan Anda. Company's Board of Commissioners.
Komisaris Independen Perusahaan Anda diangkat Each Independent Commissioner of Your Company
oleh RUPS berdasarkan kriteria-kriteria sebagai was appointed by the GMS based on the following
berikut: criteria:
a berasal dari luar Perusahaan Anda; a. comes from outside of Your Company;
b. tidak memiliki saham dalam Perusahaan Anda, b. does not own the shares of Your Company - both
baik secara langsung maupun tidak langsung; directly or indirectly;
c. tidak memiliki hubungan afiliasi dengan c. does not have any affiliation with Your Company
Komisaris, Direksi dan pemegang saham utama Commissioners, Directors and major shareholders;
dari Perusahaan Anda; serta and
d. tidak memiliki hubungan usaha dengan Perusahaan d. does not engage in any form of business relations
Anda secara langsung maupun tidak langsung. with Your Company -both direct or indirectly
Keterangan lebih lanjut mengenai Komisaris Further information about each Independent
Independen disajikan pada halaman 34 Laporan Commissioners are provided on pages 34 of this
Tahunan ini. Annual Report.
REMUNERASI REMUNERATION
Remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS, The remuneration of the Board of Commissioners is
setelah diajukan oleh Dewan Komisaris berdasarkan decided by the GMS as proposed by the Board of
usulan dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Commissioners based on the suggestions of the
Remunerasi ditetapkan secara wajar dan kompetitif Nomination and Remuneration Committee. The
bagi Perusahaan swasta Indonesia dan juga selalu remuneration is set out in a reasonable and
disesuaikan dengan pertumbuhan tahunan competitive manner for private companies in
Perusahaan Anda. Indonesia and is continuously adapted to the annual
growth of Your Company.
Pada tahun 2025 Dewan Komisaris tidak menerima In 2025 the Board of Commissioners did not receive
bonus kinerja, bonus non-kinerja maupun opsi any kind of performance and non-performance
saham. bonuses or stock options.
Remunerasi Dewan Komisaris Tahun 2025 dan 2024 | 2025 and 2024 Board of Commissioners Remuneration
2025 2024
Rp/Tahun | IDR/Year Orang Jumlah Orang Jumlah
Person Total Person Total
Fixed Salary 1 300.000.000 1 300.000.000
Variable 1 87.454.500 1 79.141.250
Total 387.454.500 379.141.250
PENILAIAN KINERJA ASSESSMENT OF PERFORMANCE
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja The Board of Commissioners conducts self-
Komisaris secara mandiri agar senantiasa dapat assessment of its performance to facilitate constant
meningkatkan kinerjanya. improvements.
120
Page 123
2025 Annual Report • BSP
RAPAT KOMISARIS BOC MEETINGS
Dewan Komisaris Perusahaan Anda dijadwalkan Your Company’s Board of Commissioners is
untuk mengadakan pertemuan minimal 1 (satu) kali scheduled to conduct a minimum of 1 (one) meeting
setiap 2 (dua) bulan. Selama tahun 2025, telah every 2 (two) months. In 2025, there have been 6
dilaksanakan 6 (enam) Rapat Dewan Komisaris. (six) BOC Meetings held.
Agenda Rapat dan Kehadiran Dewan Komisaris | Board of Commissioners’ Meeting Agenda and Attendance
Kehadiran
No Tanggal | Date Agenda Attendance
NAR ANB NRG
1. 20/02/2025 • Update terkait swasembada jagung tahun 2025 kerjasama POLRI-KEMENTAN- -
BULOG & Swasta
• Update on corn self-sufficiency in 2025: collaboration between the Indonesian
National Police, the Ministry of Agriculture, the National Logistics Agency
(BULOG) and the private sector
2. 18/03/2025 • Update persiapan kick-off implementasi ERP pada anak perusahaan Perseroan -
- SYSTEM INTEGRATION
• Update on preparations for Kick-off of ERP Implementation at the Company's
subsidiaries - SYSTEM INTEGRATION
3. 11/06/2025 • Persiapan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Public Expose
Tahunan
• Preparation for the Annual General Meeting of Shareholders and Annual
Public Expose
4. 04/08/2025 • Pembahasan Laporan Keuangan BSP Group untuk periode 30 Juni 2025
• Discussion of BSP Group's Financial Report for the period ending 30 June
2025
5. 01/09/2025 • Progres program implementasi Enterprise Resource Planning (ERP) -
• Progress of Enterprise Resource Planning (ERP) implementation program
6. 19/12/2025 • Update Komite Audit atas ketaatan kegiatan Perseroan di 2025
• Audit Committee update on the Company's compliance activities in 2025
Jumlah Kehadiran | Attendance 5 4 6
NR : Nalinkant A. Rathod, ANB : Anindya N. Bakrie, NRG : Nengah Rama Gautama
Keterangan | Note:
: Yang bersangkutan hadir dalam rapat | The person was present at the meeting
- : Yang bersangkutan tidak hadir dalam rapat | The person was not present at the meeting
PENINGKATAN KOMPETENSI COMPETENCY ENHANCEMENT
Seminar/Training/Workshop Direksi | Seminars/Trainings/Workshops of Directors
Tanggal Pelatihan/Seminar Penyelenggara
Date Training/Seminar Organizer
Nengah Rama Gautama
06/08/2025 PPL Wajib Akuntan Publik PPPK 2025 IAPI
12/08/2025 Aspek Legal, Akuntansi, dan Perpajakan untuk Merger, Akuisisi dan Spin-off IAPI
11/09/2025 Update PSAK Terkini dalam Penyusunan Laporan Keuangan IAPI
15/09/2025 Standar Audit 2021 Series: SA 505, SA 510, SA 520, SA 530, SA 540, SA 550, IAPI
dan SA 560)
17/09/2026 Standar Manajemen Mutu 1, Standar Manajemen Mutu 2, IAPI
Standar Audit 220 (Revisi), dan Toolkit Manajemen Mutu
13/11/2025 KEPAP 2021: Kepatuhan terhadap Kode Etik, Prinsip Dasar Etika NOCLAR, IAPI
serta Independensi dalam Perikatan Audit, Perikatan Reviu, dan
Perikatan Asurans Lainnya
05/12/2025 Business Analytics for Public Accountant IAPI
121
Page 124
BSP • Laporan Tahunan 2025
DIREKSI
Board of Directors
Pada tahun 2025, Perusahaan Anda memiliki 4 (empat) In 2025, Your Company had 4 (four) Directors. The
Direktur. Perubahan terakhir pada susunan Direksi latest change of structure of Your Company’s Board
Perusahaan Anda adalah sesuai dengan RUPS Tahunan of Directors was set at the Annual General Meeting
yang diselenggarakan pada tanggal 12 Agustus 2022. of Shereholders (AGMS) held on 12 August 2022.
Selama tahun 2025, tidak ada perubahan susunan There was no change in the structure of the Board
Direksi Perusahaan Anda. of Directors in 2025.
Nama Jabatan Representasi Masa
Pemegang Saham Jabatan
Name Position Shareholders’ Period
Representation
Bayu Irianto Direktur Utama | President Director - 2022-2027
B.S. Vinayak Wakil Direktur Utama | Vice President Director - 2022-2027
Adhika Andrayudha Bakrie Direktur Commerce | Commerce Director - 2022-2027
Andi W. Setianto Direktur Hubungan Investor |
Investor Relation Director - 2022-2027
Berakhirnya masa jabatan anggota Direksi diatur The termination of the term of office of members of
dalam Anggaran Dasar. Kebijakan terkait the Board of Directors is stipulated in the Articles of
pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat Association. The policy on the resignation of members
dalam kejahatan keuangan sedang dipersiapkan of the Board of Directors in case of involvement in
untuk dimasukan dalam Pedoman Tata Kelola yang financial crimes is in the process for inclusion in the
berlaku bagi Direksi sesuai rekomendasi OJK dan Governance Guidelines applicable to the Board of
peraturan SEOJK No.32/POJK.04/2015. Directors in accordance with the OJK recommendation
and the SEOJK No.32/POJK.04/2015 regulation.
FUNGSI, TUGAS DAN WEWENANG FUNCTIONS, DUTY AND AUTHORITY
Fungsi Direksi sebagaimana dituangkan dalam BOC/BOD The Board of Directors, as stated in the BOC/BOD
Charter merupakan organ perusahaan yang berwenang Charter, is the organ of Your Company that has absolute
dan bertanggung jawab penuh atas pengelolaan untuk authority and fully responsible over management of
kepentingan perusahaan, sesuai dengan maksud dan the company’s interests, in accordance with the
tujuan perusahaan; mewakili Perusahaan, baik di dalam company’s aims and objectives; represents the company,
maupun di luar pengadilan; memimpin dan both inside and outside of the court; leads and conducts
menyelenggarakan kegiatan operasional sesuai misi dan operational activities according to the company’s
visi perusahaan serta memelihara dan mengurus mission and vision, maintain and manage the company’s
kekayaan perusahaan, berdasarkan asas manfaat, adil assets, based on the fundamentals of merit, equating
dan merata, kepastian hukum, keamanan, kemitraan, and equality, legal certainty, security, partnership, ethics,
etika, dan kepercayaan pada diri sendiri; serta and self confidence; and ensuring the consistency of
memastikan konsistensi penerapan GCG. implementation of Good Corporate Governance.
Direksi melaksanakan tugas strategis, tugas The Board of Directors performs strategic,
operasional serta tugas legal dan administratif. operational, legal and administrative duties.
122
Page 125
2025 Annual Report • BSP
Direksi memiliki beberapa wewenang terkait kegiatan The Board of Directors has several authorities related to
operasional, pendanaan, permodalan serta pengalihan/ the company’s operational activities, financing, capitalisation
penjaminan kekayaan perusahaan yang terbagi atas: and transfer/collateral of assets, which consist of:
• kewenangan penuh, • complete & full authority,
• kewenangan yang memerlukan persetujuan • authority requiring written approval from the
tertulis Dewan Komisaris, Board of Commissioners,
• kewenangan bersama antara Direksi dan Dewan • joint authority between the Board of Directors
Komisaris, serta and the Board of Commissioners, and
• kewenangan yang memerlukan atau wajib • authorities which require it to obtain approval
meminta persetujuan RUPS setelah disetujui from the shareholders meeting as endorsed by
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Direktur Utama mempunyai tanggung jawab untuk President Director is in charge of leading and managing
memimpin dan mengelola perusahaan sejalan dengan the company in accordance with the company’s
tujuan dan target perusahaan yang telah ditetapkan; objectives and targets; improving the level of efficiency
memperbaiki tingkat efisiensi dan efektivitas perusahaan; and effectivity of the company; maintaining, managing
mempertahankan dan mengelola serta menjaga aset and safeguarding the company’s assets; responsible
Perusahaan; juga bertanggung jawab terhadap manajemen over management and ownership, including third-
dan kepemilikan termasuk kesepakatan dengan pihak party agreements. In addition, the President Director
ketiga. Selain itu, Direktur Utama juga mengawasi also oversees the internal structure control, internal
pengelolaan struktur pengendalian internal, sistem audit audit system and risk management system of the
internal dan sistem manajemen risiko perusahaan; serta company; as well as the management of human
pengelolaan sumber daya manusia, mutu, kesehatan dan resources, quality, occupational health and safety,
keselamatan kerja, lingkungan dan sosial; di samping environmental and social relations; while also ensures
memastikan kepatuhan kegiatan perusahaan terhadap the compliance of the company’s activities with
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Wakil Direktur Utama, selain mendukung tugas Vice President Director, in addition to supporting the tasks
Direktur Utama, bertanggung jawab atas bidang of the President Director, is responsible for the operational
operasional terkait pengelolaan Unit Usaha, bidang sector related to the management of Business Units,
keuangan; serta faktor-faktor pendukung utama yang finance; as well as primary supporting factors which include
mencakup pengelolaan rantai pasokan, riset dan the management of supply chain, research and
pengembangan, teknologi informasi dan pengadaan. development, information technology and procurement.
Direktur yang membawahi bidang Commerce Director overseeing the division of Commerce is
bertanggung jawab untuk mengembangkan dan responsible of developing and adjusting corporate
menerapkan strategi/kebijakan korporasi dan analisa strategies/policies and comprehensive analysis
komprehensif terkait pengembangan kegiatan usaha regarding business and trade expansion for Upstream
dan perdagangan untuk Segmen Hulu dan Segmen Hilir; and Downstream Segmentations; conducting
melaksanakan pengawasan kegiatan penjualan dan monitoring of sales and marketing activities; as well
pemasaran; serta memelihara dan mengembangkan as maintaining and developing good relations with
hubungan baik dengan pihak pembeli. buyers.
Direktur yang membawahi bidang Hubungan Investor Director overseeing Investor Relations division is in
bertanggung jawab untuk mengembangkan dan charge of developing and applying corporate
menerapkan strategi/kebijakan korporasi dan analisa strategies/policies and comprehensive analysis
komprehensif terkait dengan investasi; bertanggung regarding investments; responsible for distribution
jawab atas penyampaian informasi korporasi kepada of transparent and accurate corporate information
pihak analis dan investor secara transparan dan to analysts and investors; conducting monitoring of
akurat; melakukan pengawasan atas laporan analis; analysis reports; as well as maintaining and expanding
serta memelihara dan mengembangkan hubungan good relations with investors.
baik dengan pihak investor.
123
Page 126
BSP • Laporan Tahunan 2025
BOARD CHARTER BOARD CHARTER
Board Charter yang telah ditetapkan pada bulan Juni tahun The Board Charter, signed in June 2013, serves as
2013 merupakan pedoman bagi Direksi Perusahaan Anda the guidelines for Your Company’s Board of Directors
dalam melaksanakan kegiatan operasional Perusahaan in conducting operational activities through the
Anda melalui prinsip transparansi, kemandirian, principles of transparency, independency,
akuntabilitas, pertanggungjawaban dan kewajaran, sejalan accountability, responsibility and equity, in compliance
dengan kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- with prevailing regulations, to achieve a great
undangan yang berlaku, untuk mencapai kinerja yang performance as well as to attain high level of
baik serta memiliki daya saing yang tinggi. competitiveness.
REMUNERASI REMUNERATION
Remunerasi Direksi ditentukan oleh RUPS dan The remuneration for the Board of Directors is determined
wewenang tersebut oleh RUPS dapat dilimpahkan by the shareholders meeting and it can the delegate the
kepada Dewan Komisaris dibantu Komite Nominasi authority to the Board of Commissioners assisted by the
dan Remunerasi, berupa paket imbalan jasa yang Nomination and Remuneration Committee, in form of
wajar dan kompetitif bagi perusahaan swasta equal recompense package which is considered to be
Indonesia, serta disesuaikan dengan kinerja reasonable and competitive for private companies in
Perusahaan Anda. Indonesia with regards to Your Company’s performance.
Pada tahun 2025 Direksi tidak menerima bonus non- In 2025, the Board of Directors did not receive non-
kinerja. performance bonus.
Remunerasi Direksi Tahun 2025 dan 2024 | Remuneration of Directors for 2025 and 2024
2025 2024
Rp/Tahun | IDR/Year Orang Jumlah Orang Jumlah
Person Total Person Total
Fixed Salary 4 10.265.728.000 4 9.995.628.000
Variable 4 11.068.277.246 4 11.833.079.220
Total 21.334.005.246 21.828.707.220
PROSES KEBIJAKAN REMUNERASI DIREKSI REMUNERATION POLICY PROCESS FOR BOARD
Direktorat SDM Perusahaan Anda melakukan evaluasi OF DIRECTORS
dan rekomendasi untuk mengusulkan pemberian Your Company through the HR Directorate conducts
paket remunerasi Direksi. Evaluasi dan rekomendasi evaluation and provides recommendations for
atas paket remunerasi anggota Direksi dan anggota remuneration packages for the Board of Directors.
Dewan Komisaris dibuat berdasarkan dua The evaluation and recommendations for the
pertimbangan. Pertimbangan pertama adalah remuneration packages for the members of the
pencapaian atas target EVA dan target KPI. Target Board of Directors and the Board of Commissioners
EVA dibuat setiap 3 tahun yang tingkat are based on 2 (two) considerations, namely; the
pencapaiannya diukur secara tahunan, dengan evaluation of the Economic Value Added (EVA) score
pengukuran dilakukan secara bulanan. Sedangkan and Key Performance Indicators (KPI). The target for
penetapan target KPI dilakukan secara tahunan, EVA is set every 3 years and reviewed annually, with
dengan pengukuran dilakukan secara bulanan. the evaluation conducted on monthly basis. while
Pertimbangan kedua adalah perbandingan untuk the target of KPI are set based on the balanced
mendapatkan keseimbangan internal serta scorecard. The KPI targets are set on an annual basis,
keseimbangan eksternal yang didapatkan dari hasil with monthly reviews. the second (2nd) consideration
survei. Perusahaan Anda menyiapkan proposal is to attain internal and external balance as recorded
remunerasi, yang kemudian harus diserahkan kepada from the survey result. Your Company prepares
Komite Nominasi dan Remunerasi, sebelum dibahas remuneration proposal which must then be
124
Page 127
2025 Annual Report • BSP
dalam Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris, submitted to the Nomination and Remuneration
untuk memperoleh keputusan final terkait kebijakan Committee, prior to discussions in the Joint Meeting
remunerasi Direksi. of the Boards, to obtain the final decisions related
to the remuneration policy for the Board of Directors.
Proses Kebijakan Remunerasi Direksi | BOD Remuneration Policy Process
Target EVA ditetapkan setiap 3 tahun dan dikaji
EVA Score ulang setiap tahun.
KPI Achievement KPI ditetapkan berdasarkan balance scorecard.
KPI dashboard dikaji ulang secara bulanan
Evaluation & Nomination and
Recommendation on BOC & BOD New
Remuneration
remuneration package Meeting Policy
Committee
Penetapan benchmark dan
Benchmark Salary Keputusan akhir diambil dalam Rapat Gabungan
persiapan proposal untuk
- Internal & Komite Nominasi dan
- External Remunerasi
PENILAIAN KINERJA ASSESSMENT OF PERFORMANCE
Direktur Utama melakukan penilaian atas kinerja Direksi The President Director evaluates the performance of
sebagai salah satu upaya untuk mengembangkan the Board of Directors as part of the efforts to
kinerja perusahaan. Penilaian tersebut dibahas dalam improve the company’s achievement. The assessment
Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris. reports are discussed in Joint Meetings with the Board
of Commissioners.
Penilaian kinerja Direktur dalam kapasitasnya sebagai Performance assessment of the Directors in their
pimpinan unit operasional atau unit fungsional capacity as leaders of operational units or functional
dilaksanakan dalam kerangka sistem manajemen units is conducted within the management
berbasis siklus PDCA ( Plan-Do-Check-Act / framework system based on PDCA (Plan-Do-Check-
perencanaan, pelaksanaan, pemeriksaan dan Act / planning, implementation, evaluation, corrective
penerapan tindakan perbaikan), berdasarkan indikator measures), with reference to key performance
kinerja utama (KPI - key performance indicators). indicators (KPI).
Penetapan KPI mencakup target, batas waktu serta The determination of KPI covers target, time limit,
tolok ukur kuantitatif, mengacu pada Rencana and quantitative measurement, referring to the
Strategis yang telah dikembangkan berdasarkan Visi, Strategic Intent which has been developed based on
Misi, dan Nilai Inti Perusahaan Anda. Your Company’s Vision, Mission and Core Values.
Penilaian atas kinerja operasional dan fungsional The assessment of the operational and functional
terkait dilaksanakan secara rutin setiap bulan melalui performances is conducted routinely on a monthly
Board Review, baik secara vertikal maupun horizontal. basis through Board Review sessions, both vertically
and horizontally.
RAPAT DIREKSI BOD MEETINGS
Direksi Perusahaan Anda dijadwalkan untuk Board of Directors of Your Company’s is scheduled
mengadakan pertemuan minimal 1 (satu) kali setiap to conduct a minimum of 1 (one) monthly meeting.
bulan. Sepanjang tahun 2025, telah dilaksanakan 12 in 2025, There were 12 (twelve) BOD Meetings held.
(dua belas) Rapat Direksi.
125
Page 128
BSP • Laporan Tahunan 2025
Agenda Rapat dan Kehadiran Direksi | Board of Directors’ Meeting Agenda and Attendance
Kehadiran
No Tanggal | Date Agenda Attendance
BI AAB VBS AWS
1. 14/01/2025 • Pemilihan copywriter dan desainer untuk penyusunan Laporan -
Tahunan dan Keberlanjutan 2024
• Selection of copywriter and designer for the development of the
2024 Annual and Sustainability Report
• Kick Off Meeting (KOM) dan workshop penyusunan Laporan
Keberlanjutan (Sustainability Report - SR) 2024
• Kick Off Meeting (KOM) and workshop for the preparation of 2024
Sustainability Report (SR)
2. 14/02/2025 • Pembahasan pelaksanaan teknis percepatan Sswasembada jagung
tahun 2025 kerjasama POLRI-KEMENTAN-BULOG & Swasta
• Discussion on the technical implementation of the 2025 corn self-
sufficiency acceleration cooperation between the Indonesian National
Police, Ministry of Agriculture, Bulog & the private sector
3. 17/03/2025 • Pembahasan persiapan kick-off implementasi ERP pada anak -
perusahaan Perseroan - SYSTEM INTEGRATION
• Discussion on preparation for kick-off of ERP implementation in the
Company's subsidiaries - SYSTEM INTEGRATION
4. 23/04/2025 • Tinjauan Kinerja Q1 2025
• Performance review Q1 2025
5. 27/05/2025 • Pembahasan persiapan sosialisasi beberapa peraturan Perseroan - -
terbaru kepada karyawan
• Discussion of preparations for the socialization of several of the
Company's latest regulations to the employees.
6. 04/06/2025 • Persiapan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Paparan -
Publik
• Preparations for Annual General Meeting of Shareholders and Public
Expose
7. 25/07/2025 • Tinjauan Kinerja Q2 2025
• Performance review Q2 2025
8. 01/08/2025 • Pembahasan Laporan Keuangan Konsolidasian untuk periode yang -
berakhir pada tanggal 30 Juni 2025
• Discussions on the Consolidated Financial Statements for the period
ended on 30 June 2025
9. 02/09/2025 • Rapat pencanangan anggaran 2026 & rencana strategis 2027
• Kick off budget meeting 2026 & strategic plan 2027
10. 30/10/2025 • Rapat tinjauan anggaran 2026 dan rencana strategis 2027 -
• Budget 2026 & strategic plan 2027-2035 review meeting
11. 19/11/2025 • Pembahasan jadwal dan persiapan medical check up 2025 bagi -
karyawan
• Discussion of the 2025 medical check up schedule and preparation
for the employees
• Pemilihan copywriter dan desainer untuk penyusunan Laporan
Tahunan dan Keberlanjutan 2024
• Selection of copywriter and designer for the development of the
2024 Annual and Sustainability Report
12 17/12/2025 • Finalisasi Budget 2026
• 2026 Budget Finalization
Jumlah Kehadiran | Attendance 11 7 11 11
BI : Bayu Irianto, AAB : Adhika Andrayudha Bakrie, BSV : B.S. Vinayak, AWS : Andi W. Setianto
Keterangan | Note:
: Yang bersangkutan hadir dalam rapat | The person was present at the meeting
- : Yang bersangkutan tidak hadir dalam rapat | The person was not present at the meeting
126
Page 129
2025 Annual Report • BSP
PENINGKATAN KOMPETENSI COMPETENCY ENHANCEMENT
Seminar/Training/Workshop Direksi | Seminars/Trainings/Workshops of Directors
Tanggal Pelatihan/Seminar Penyelenggara
Date Training/Seminar Organizer
B.S. Vinayak
24-27/02/2025 Palm Oil Conference Malaysia Bursa Malaysia
Andi W. Setianto
07/02/2025 Wokshop Isgano (Simposium Internasional Badan Riset dan Inovasi Nasional
Ganoderma)
20/05/2025 Decarbonize Symposium 2025 New Energy Nexus
07/07/2025 3rd TPOMI Technology Palm Oil Mill Indonesia Media Perkebunan dan P3PI
15/07/2025 Workshop Pertemuan Teknis Kelapa Sawit Pusat Penelitian Kelapa Sawit
12-14/11/2025 Indonesian Palm Oil Conference 2024 GAPKI
RAPAT GABUNGAN JOINT MEETINGS
Untuk meningkatkan koordinasi dan kelancaran To improve coordination and to ensure smooth
komunikasi antara Dewan Komisaris dan Direksi, rapat communication between the Boards, a joint meeting
gabungan yang dihadiri oleh mayoritas Komisaris dan attended by the majority of Commissioners and
Direktur dijadwalkan untuk diadakan minimal 1 (satu) Directors is scheduled for a minimum of once every
kali dalam setiap kuartal. Sepanjang tahun 2025, quarter. A total of 3 (three) joint meetings were
dilaksanakan 3 (tiga) kali rapat gabungan. conducted in 2025.
Agenda dan Kehadiran Rapat Gabungan | Joint Meeting Agenda and Attendance
Kehadiran
No Tanggal | Date Agenda Attendance
NARANB NRG BI AABVBS AWS
1. 30/04/2025 • Update tinjauan kinerja Q1 2025
• Update performance review Q1 2025
2. 19/08/2025 • Pembahasan CAPEX 2025-2026 dan rencana pembangunan pabrik
kelapa sawit Anak Perusahaan
• Discussion of CAPEX 2025-2026 and the Subsidiary's palm oil mill
development plan
3. 26/11/2025 • Pembahasan penanganan dan bantuan Perseroan atas bencana banjir
bagi karyawan dan Anak Perusahaan yang terdampak
• Discussion of the Company's handling and assistance for employees
and Subsidiaries affected by flood disaster
Jumlah Kehadiran | Attendance 3 3 3 3 3 3 3
NR : Nalinkant A. Rathod, ANB : Anindya N. Bakrie, NRG : Nengah Rama Gautama
BI : Bayu Irianto, AAB : Adhika Andrayudha Bakrie, BSV : B.S. Vinayak, AWS : Andi W. Setianto
Keterangan | Note:
: Yang bersangkutan hadir dalam rapat | The person was present at the meeting
- : Yang bersangkutan tidak hadir dalam rapat | The person was not present at the meeting
127
Page 130
BSP • Laporan Tahunan 2025
HUBUNGAN
AFILIASI
Komisaris, Direktur dan Pemegang Saham Utama/Pengendali
Affiliation of Commissioners, Directors and Ultimate/Controlling Shareholders
PEMEGANG SAHAM UTAMA / PENGENDALI ULTIMATE / CONTROLLING SHAREHOLDERS
Per 31 Desember 2025, mayoritas saham Perusahaan As of 31 December 2025, the majority of Your
Anda dimiliki oleh masyarakat (55,89%), tanpa adanya Company shares are held by the public (55.89%),
pemegang saham utama (kepemilikan di atas 20%). without any ultimate shareholder (share ownership
Nirwan Dermawan Bakrie merupakan Pemilik of more than 20%). Nirwan Dermawan Bakrie is the
Manfaat Perusahaan Anda. beneficial owner of Your Company.
Pemegang Saham Utama
dan atau
Komisaris Lain Direktur Lain
Komisaris Pemegang Saham Pengendali
& Direktur Other Other Directors Ultimate Shareholders
Commissioners Commissioners
and or
& Directors Controlling Shareholders
Yes No Yes No Yes No
Nalinkant A. Rathod - - -
Anindya N. Bakrie - - -
Nengah Rama Gautama - - -
Bayu Irianto - - -
B.S. Vinayak - - -
Adhika Andrayudha Bakrie - - -
Andi W. Setianto - - -
128
Page 131
2025 Annual Report • BSP
KOMITE PENDUKUNG
DEWAN KOMISARIS
Supporting Committee to the Board of Commissioners
Dalam kaitan dengan pelaksanaan fungsi In the efforts to enhance the effectiveness of the
pengawasan Direksi secara efektif, maka pada tahun supervisory function over the Board of Directors, in
2025, Dewan Komisaris Perusahaan Anda didukung 2025 Your Company’s Board of Commissioners was
oleh Komite Audit serta Komite Nominasi dan supported by the Audit Committee, and the
Remunerasi yang bertanggungjawab langsung Nomination and Remuneration Committee which
kepada Dewan Komisaris. report directly to the Board of Commissioners.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Pedoman Komite Audit terdapat dalam Piagam Directives of the Audit Committee is contained within
Komite Audit yang ditetapkan dan disahkan pada the Audit Committee Charter which was set and
bulan November 2018. ratified in November 2018.
Ketua: Nengah Rama Gautama, diangkat sebagai Chairman: Nengah Rama Gautama, appointed as
Ketua Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Audit Committee Chairman based on the Decree of
Dewan Komisaris, pada tanggal 16 Agustus 2022; the Board of Commissioners on 16 August 2022;
juga sebagai Komisaris Independen. also as Independent Commissioner.
Nengah Rama Gautama, warga negara Indonesia, 54 Nengah Rama Gautama, 54 years old. Indonesian, is
tahun, saat ini merupakan Komisaris Independen currently Your Company’s Independent Commissioner
Perusahaan Anda berdasarkan Keputusan RUPST Kedua as appointed based on the Decision of the second
Agustus 2022; riwayat hidup lebih lengkap dapat dilihat AGMS in August 2022; more detailed CV is available
pada halaman 34 Laporan Tahunan 2025 ini. on page 34 of this 2025 Annual Report.
Anggota: S. Hasiholan Hutabarat dan Muhamad Members: S. Hasiholan Hutabarat and Muhamad
Farkhan Supriyadi Farkhan Supriyadi
S. Hasiholan Hutabarat, warga negara Indonesia, 51 S. Hasiholan Hutabarat, 51 years old, Indonesian, is
tahun, diangkat sebagai anggota Komite Audit appointed as Audit Committee member based on the
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris pada Decree of the Board of Commissioners on 16 August
tanggal 16 Agustus 2022; saat ini Audit Director pada 2022; currently Audit Director at Rama Wedra -
KAP Rama Wendra - McMillan Woods (sejak 2005); McMillan Woods Public Accounting Firm (since 2005);
memperoleh gelar S1 Akuntansi dari Fakultas obtained S1 Bachelor Degree in Accounting from the
Ekonomi Universitas Indonesia pada tahun 2000, Faculty of Economics of the University of Indonesia in
menyelesaikan pendidikan Accelerated Programs di 2000, completed the Accelerated Programs education
CMA Ontario (Toronto - Kanada) pada tahun 2009, in CMA Ontario (Toronto - Canada) in 2009 / the
serta memperoleh gelar profesi Certified Internal professional degrees of Certified Internal Auditor USA
Auditor USA (CIA) tahun 2009 dan Indonesian (CIA) in 2009 and also obtaining the degree of
Certified Public Accountant (CPA) tahun 2011. Indonesian Certified Public Accountant (CPA) in 2011.
Muhamad Farkhan Supriyadi , warga negara Muhamad Farkhan Supriyadi , 52 years old,
Indonesia, 52 tahun, diangkat sebagai anggota Indonesian, appointed as Audit Committee member
129
Page 132
BSP • Laporan Tahunan 2025
Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan based on the Decree of the Board of Commissioners
Komisaris pada tanggal 16 Agustus 2022; sejak Juli on 16 August 2022; has also been an Audit
2013 sampai saat ini juga merupakan anggota Komite Committee member at PT Kawasan Berikat Nusantara
Audit di PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero); (Persero) since July 2013; obtained S1 Bachelor
memperoleh gelar S1 Akuntansi dari Universitas Degree in Accounting from Diponegoro University -
Diponegoro - Semarang pada tahun 1999 dan gelar Semarang in 1999 and S2 Master Degree from the
S2 dari Departemen Keuangan Universitas Trisakti - Finance Department of Trisakti University - Jakarta in
Jakarta pada tahun 2007. 2007.
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE INDEPENDENCY
Komite Audit bertindak secara independen dalam The Audit Committee is independent in performing
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Dengan its functions and duties. In compliance with the Audit
berpedoman pada Piagam Komite Audit, Komite Audit Committee Charter, the Audit Committee performs
melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara its duties and responsibilities in efficient, transparent,
efisien, transparan, kompeten, independen dan dapat competent, independent and accountable manners,
dipertanggung jawabkan sehingga dapat diterima so to be acceptable by all related parties.
oleh semua pihak yang berkepentingan.
PERIODE DAN MASA JABATAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PERIOD AND TERM OF OFFICE
Anggota Komite Audit Perusahaan Anda menjabat Members of Your Company's Audit Committee have
sejak tahun 2022 sampai dengan berakhirnya masa been serving from 2022 until the end of the term of
jabatan Dewan Komisaris sesuai Anggaran Dasar office of the Board of Commissioners in accordance
Perseroan, dan dapat dipilih kembali hanya untuk with the Company's Articles of Association, and can
1 (satu) periode berikutnya. only be re-elected once for the next 1 (one) period.
FUNGSI, TUGAS DAN WEWENANG FUNCTIONS, DUTIES AND AUTHORITY
Komite Audit berfungsi membantu Dewan Komisaris The Audit Committee serves to assist the Board of
dalam melaksanakan tugas dan fungsinya agar Commissioners in the supervisory tasks as to ensure
Perusahaan Anda berjalan sesuai dengan prinsip- that Your Company operates according to the
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good principles of good corporate governance.
corporate governance).
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit: The duties and responsibilities of the Audit Committee
• menelaah informasi terkait dengan informasi covers:
keuangan yang akan dikeluarkan kepada publik • analysing finance-related information to be
maupun pihak otoritas; released for public and submitted to the authority;
• menelaah ketaatan kegiatan terhadap peraturan • reviewing compliance of activities toward the
perundang-undangan; applicable laws and regulations of the capital
• memberikan pendapat independen apabila terjadi market;
perbedaan pendapat antara manajemen dan • providing independent opinions; should there be
akuntan atas jasa yang diberikan; any dissent between the management and
• memberikan rekomendasi mengenai penunjukan external accountants;
auditor eksternal; • providing recommendations on the appointment
• menelaah pelaksanaan auditor internal dan of external auditors;
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi • reviewing the performance of internal auditors
atas temuan auditor internal; and monitoring the follow-ups by the Board of
• menelaah pelaksanaan manajemen risiko yang Directors on findings by the internal auditors;
dilakukan oleh Direksi; • reviewing the implementation of risk
• menelaah pengaduan terkait proses akuntansi dan management by the Board of Directors;
• assessing complaints regarding accounting and
130
Page 133
2025 Annual Report • BSP
pelaporan keuangan; financial reporting processes;
• menelaah dan memberikan saran kepada Dewan • reviewing and providing recommendations to the
Komisaris terkait potensi benturan kepentingan Board of Commissioner regarding potential
perusahaan; impacts of Your Company’s interests; and
• menjaga kerahasiaan dokumen, data dan • safeguarding the confidentiality of corporate
informasi perusahaan. documents, data and information .
Komite Audit memiliki wewenang untuk: The Audit Committee has the authority to:
• mengakses dokumen, data dan informasi • access required documents, data and information
mengenai karyawan, dana, aset serta sumber on employees, funds, assets and corporate
daya perusahaan yang diperlukan; resources;
• berkomunikasi langsung dengan karyawan • communicate directly with all employees including
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan the Board of Directors and those performing
fungsi audit internal, manajemen risiko serta internal audit, risk management and accounting
akuntan; functions;
• melibatkan pihak independen diluar anggota, jika • involve independent external resources when
diperlukan; required; and
• melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh • perform other authorities based on directives
Dewan Komisaris. from the Board of Commissioner.
KEGIATAN KOMITE AUDIT 2025 2025 ACTIVITIES OF AUDIT COMMITTEE
Rapat Komite Audit dijadwalkan setidaknya 1 (satu) The Audit Committee is scheduled for a minimum of
kali dalam setiap kuartal. Pada tahun 2025, Komite 1 (one) meeting per Quarter. In 2025, the Audit
Audit telah melaksanakan 4 (empat) rapat. Committee conducted 4 (four) meetings.
Agenda Rapat dan Kehadiran Komite Audit | Audit Committee ‘s Meeting Agenda and Attendance
Kehadiran
No Tanggal | Date Agenda Attendance
NRG MFS SHH
1. 08/01/2025 • Persiapan kunjungan Komite Audit ke Anak Perusahaan
• Preparation for Audit Committee's visit to Subsidiary
2. 17/06/2025 • Rapat dengan Internal Audit atas telaah Internal Audit Q1
• Meeting with Internal Audit on Q1 Internal Audit review
3. 04/08/2025 • Telaah dan diskusi Laporan Keuangan Konsolidasian per 30 Juni 2025
• Review and discussion of Consolidated Statements as of 30 June 2025
4. 18/12/2025 • Rapat dengan Internal Audit atas telaah Internal Audit Q3
• Meeting with Internal Audit on Q3 Internal Audit review
Jumlah Kehadiran | Attendance 4 4 4
NRG : Nengah Rama Gautama, SH : S. Hasiholan Hutabarat, MF : Muhamad Farkhan Supriyadi
Keterangan | Note:
: Yang bersangkutan hadir dalam rapat | The person was present at the meeting
- : Yang bersangkutan tidak hadir dalam rapat | The person was not present at the meeting
131
Page 134
BSP • Laporan Tahunan 2025
KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi terdapat Guidelines for the Committee of Nomination and
dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang Remuneration is stipulated in the Nomination and
telah ditetapkan dan disahkan pada bulan Juni 2013. Remuneration Committee Charter as had been set
and ratified in June 2013.
Ketua: Nengah Rama Gautama, diangkat sebagai Chairman: Nengah Rama Gautama, appointed as
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Nomination and Remuneration Committee Chairman
Surat Keputusan Dewan Komisaris, pada tanggal 16 based on the Decree of the Board of Commissioners
Agustus 2022; juga sebagai Komisaris Independen. on 16 August 2022; also as Independent Commissioner.
Anggota: Nalinkant A. Rathod (juga Komisaris Utama, Members: Nalinkant A. Rathod (also President
Anindya N. Bakrie (juga Komisaris) dan Wing Djati Commissioner), Anindya N. Bakrie (also
Pratjojo, diangkat sebagai anggota Komite Nominasi Commissioner), and Wing Djati Pratjojo, appointed
dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan as members of the Nomination and Remuneration
Dewan Komisaris pada tanggal 16 Agustus 2022. Committee based on the Decree of the Board of
Commissioners on 16 August 2022.
Riwayat hidup lebih lengkap Nengah Rama Gautama, More detailed CV of Nengah Rama Gautama,
Nalinkant A. Rathod dan Anindya N. Bakrie dapat Nalinkant A. Rathod and Anindya N. Bakrie are
dilihat pada bagian Profil Komisaris Laporan Tahunan available on BOC Profile of this 2025 Annual Report.
2025 ini.
Wing Djati Pratjojo, warga negara Indonesia, 54 tahun. Wing Djati Pratjojo, Indonesian citizen, 54 years old.
Diangkat anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Appointed as member of the Nomination and
sejak tahun 2022. Saat ini juga menjabat sebagai Remuneration Committee since 2022. Currently also
Komisaris dari Plantation Company (sejak 2008); the Commissioner of Plantation Company (since 2008);
sebelumnya juga memiliki jabatan dalam Risk previously had positions in Risk Management Division
Management Division PT Bank Tabungan Pensiunan at PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional (2004-2005),
Nasional (2004-2005), Risk Management Division Risk Management Division at the Indonesian Bank
Badan Penyehatan Perbankan Nasional (1999-2004), Restructuring Agency (1999-2004), and International
dan International Banking Division PT Bank CIMB Niaga Banking Division of PT Bank CIMB Niaga Tbk (1997-
Tbk (1997-1999). Memperoleh gelar S1 Teknik Industri 1999). Obtained S1 Bachelor Degree in Industrial
dari Universitas Trisakti - Jakarta pada tahun 1995. Engineering from Trisakti University - Jakarta in 1995.
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE INDEPENDENCY
Komite Nominasi dan Remunerasi bersifat The Nomination and Remuneration Committee is
independen dalam pelaksanaan fungsi dan tugasnya independent in performing its functions and duties
maupun dalam pelaporan; bertanggung jawab as well as in reporting; reports directly to the Board
langsung kepada Dewan Komisaris. of Commissioners.
PERIODE DAN MASA JABATAN KOMITE NOMINATION AND REMUNERATION
NOMINASI DAN REMUNERASI COMMITTEE PERIOD AND TERM OF OFFICE
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Members of Your Company’s Nomination and
Perusahaan Anda menjabat sejak tahun 2022 sampai Remuneration Committee have been serving from
dengan berakhirnya masa jabatan Dewan Komisaris 2022 until the end of the term of office of the Board
132
Page 135
2025 Annual Report • BSP
sesuai Anggaran Dasar Perseroan, dan dapat dipilih of Commissioners in accordance with the Company's
kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. Articles of Association, and can only be re-elected
once for the next 1 (one) period.
FUNGSI, TUGAS DAN WEWENANG FUNCTION, DUTY AND AUTHORITY
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki fungsi The Nomination and Remuneration Committee assists
dalam membantu Dewan Komisaris, untuk: the Board of Commissioners, to:
• melakukan evaluasi kebijakan remunerasi serta • conduct evaluation of remuneration policy and
menyediakan rekomendasi bagi Dewan Komisaris provide recommendations for the Board of
terkait dengan kebijakan remunerasi; memastikan Commissioner regarding the remuneration policy;
kebijakan remunerasi sudah berjalan sesuai ensuring that the policy is implemented in
dengan target dan strategi maupun rencana compliance with targets and, strategies as well as
jangka panjang; the long-term plans;
• mengembangkan dan menyediakan rekomendasi • develop and provide recommendations to the Board
sistem dan prosedur seleksi/penggantian anggota of Commissioners on the selection or replacement
Dewan Komisaris dan Direksi kepada Dewan system and procedures of members of the Board
Komisaris; memberikan rekomendasi dan prospek of Commissioners and Board of Directors; provide
kandidat anggota Direksi kepada Dewan recommendations and lists of candidates of
Komisaris yang akan diajukan dalam RUPS; Directors to the Board of Commissioners, to be
menyusun arahan dalam koridor kepemimpinan submitted in the GMS; compile directives for the
dan perencanaan suksesi atas jabatan kunci; leadership corridor and succession planning for key
melaksanakan penilaian terhadap anggota positions; conduct regular assessment on members
Dewan Komisari dan Direksi secara periodik; of the Board of Commissioners and Board of
mengembangkan kriteria seleksi dan prosedur Directors; expand the criteria for the selection and
nominasi bagi anggota Dewan Komisaris, Direksi, nomination procedures for members of the Board
Chief serta jajaran top manajemen; of Commissioners, Board of Directors, Chiefs and
mengembangkan sistem asesmen dan the top level management; develop the assessment
menyediakan rekomendasi bagi seluruh anggota and recommendation channeling system for all
Dewan Komisaris dan Direksi. members of the Board of Commissioners and Board
• secara periodik memberikan laporan hasil of Directors; and
asesmen dan rekomendasi terhadap • provide regular assessment reports and
implementasi kebijakan remunerasi dan recommendations on the implementation of
nominasi. remuneration and nomination policies.
Komite Nominasi dan Remunerasi berwenang untuk The Committee of Nomination and Remuneration is
berkomunikasi dan mengakses penuh untuk authorized of communication and full access into
mendapatkan informasi yang diperlukan dari bagian information required from the human resources division
Sumber Daya Manusia terkait sistem pembinaan dan regarding development and expansion of management,
pengembangan manajemen, sistem remunerasi yang remuneration system and individual data. The
berlaku serta data individual. Dan dapat Committee of Nomination and Remuneration can also
menggunakan tenaga ahli dari luar yang diperlukan utilise external expertise, if required and with the
dengan persetujuan Dewan Komisaris dan Direksi. approval of the Board of Committee and Directors.
KEGIATAN KOMITE NOMINASI DAN 2025 ACTIVITIES OF NOMINATION AND
REMUNERASI 2025 REMUNERATION COMMITTEE
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi dijadwalkan The Nomination and Remuneration Committee
setidaknya 1 (satu) kali dalam setiap kuartal. Rapat meeting is scheduled at least once per quarter. The
Komite Nominasi dan Remunerasi hanya dapat Nomination and Remuneration Committee meeting
diselenggarakan apabila dihadiri oleh 51% dari jumlah can only be held if attended by 51% of the total
anggota komite, termasuk Ketua Komite Nominasi committee members, including the Chairman of the
dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
133
Page 136
BSP • Laporan Tahunan 2025
KOMITE PENDUKUNG
DIREKSI
Supporting Committee to the Board of Directors
Dalam rangka meningkatkan kualitas tata kelola In the efforts to enhance the quality of good
perusahaan yang baik (good corporate governance), corporate governance, as a commitment to comply
sebagai komitmen dalam mematuhi peraturan dan with applicable rules and regulations as well as to
ketentuan yang berlaku serta untuk meningkatkan enhance the stakeholders’ trust, Your Company's
kepercayaan pemangku kepentingan, maka sejak Board of Directors formed a Good Corporate
tahun 2024, Direksi Perusahaan Anda membentuk Governance Committee since 2024, reporting directly
Komite Good Corporate Governance yang to the Board of Directors.
bertanggungjawab langsung kepada Direksi.
KOMITE GOOD CORPORATE GOVERNANCE GOOD CORPORATE GOVERNANCE COMMITTEE
Ketua: Kurnia Fitra Utama, diangkat sebagai Ketua Chairman: Kurnia Fitra Utama, appointed as Good
Komite Good Corporate Governance berdasarkan Corporate Governance Committee Chairman based on
Surat Keputusan Direksi tertanggal 1 Agustus 2024. the Decree of the Board of Directors dated 1 August
2024.
Kurnia Fitra Utama, warga negara Indonesia, 43 Kurnia Fitra Utama, Indonesian citizen, 43 years old,
tahun, saat ini merupakan Head of Human Resources currently also Your Company’s Head of Human
Perusahaan Anda dan Direktur RS Umum Ibu Kartini Resources and Director of Ibu Kartini General Hospital
Kisaran; memperoleh gelar S1 Sosiologi dari Universitas in Kisaran; obtained S1 Bachelor Degree in Sociology
Indonesia dan Master of Human Resources from the University of Indonesia and a Master of
Management dari University of Melbourne. Memiliki Human Resources Management from the University
lebih dari 20 tahun pengalaman dalam manajemen of Melbourne. Equipped with more than 20 years of
Sumber Daya Manusia (SDM) di berbagai perusahaan experience in Human Resources (HR) management
nasional sebelum bergabung dengan Perusahaan Anda in various national companies prior to joining Your
pada tahun 2023. Company in 2023.
Anggota: Lambas Sitompul dan Fitri Barnas, diangkat Members: Lambas Sitompul and Fitri Barnas,
sebagai anggota Komite Good Corporate Governance appointed as members of the Good Corporate
berdasarkan Surat Keputusan Direksi, pada tanggal Governance Committee on the Decree of the Board
1 Agustus 2024. of Directors on 1 August 2024.
Riwayat hidup Lambas Sitompul dan Fitri Barnas dapat More detailed CV of Lambas Sitompul and Fitri Barnas
dilihat pada halaman 136 dan 138 Laporan Tahunan are available on page 136 and 138 of this 2025 Annual
2025 ini. Report.
134
Page 137
2025 Annual Report • BSP
INDEPENDENSI KOMITE GOOD CORPORATE GOOD CORPORATE GOVERNANCE
GOVERNANCE COMMITTEE INDEPENDENCY
Komite Good Corporate Governance bersifat The Good Corporate Governance Committee is
independen dalam pelaksanaan fungsi dan tugasnya independent in performing its functions and duties
maupun dalam pelaporan; bertanggung jawab as well as in reporting; reports directly to the Board
langsung kepada Direksi. of Directors.
PERIODE DAN MASA JABATAN KOMITE GOOD GOOD CORPORATE GOVERNANCE
CORPORATE GOVERNANCE COMMITTEE PERIOD AND TERM OF OFFICE
Anggota Komite Good Corporate Governance Members of Your Company’s Good Corporate
Perusahaan Anda menjabat sejak tahun 2024 dan Governance Committee have been serving from 2024
akan dievalusi kinerjanya setiap 6 bulan oleh Direksi. and will have their performance evaluated every 6
months by the Board of Directors.
FUNGSI, TUGAS DAN WEWENANG FUNCTION, DUTY AND AUTHORITY
Komite Good Corporate Governance (GCG) memiliki The Good Corporate Governance (GCG) Committee
fungsi dan tugas dalam membantu Direksi, untuk: has functions and duties to assist the Board of
• melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan Directors, to:
prinsip-prinsip GCG di seluruh aktivitas • supervise the implementation of GCG principles
Perusahaan Anda, dan mengevaluasi kinerja in all of Your Company's activities, and evaluate
Perusahaan Anda dalam penerapan GCG serta Your Company's performance in implementing
memberikan rekomendasi perbaikan. GCG and provide recommendations for
• memastikan kepatuhan atas peraturan improvements.
perundangan-undangan yang berlaku termasuk • ensure compliance with applicable laws and
peraturan internal terkait GCG; menyusun dan regulations including internal regulations related
memperbarui kebijakan serta prosedur yang to GCG; prepare and update policies and
berkaitan dengan GCG; serta memberikan procedures related to GCG; and provide advice,
nasihat, masukan dan rekomendasi kepada inputs and recommendations to the Board of
Direksi mengenai standar-standar praktik terbaik Directors regarding best practices for GCG
penerapan GCG di Perusahaan Anda. implementation in Your Company.
• menyusun laporan berkala pelaksanaan GCG dan • prepare periodic reports on GCG implementation
menyampaikannya kepada Direksi; menyusun and submit them to the Board of Directors;
laporan tahunan GCG untuk disampaikan kepada prepare annual GCG reports to be submitted to
stakeholders ekternal jika dibutuhkan. external stakeholders if needed.
• melakukan sosialisasi dan pelatihan terkait GCG • conducting socialization and training programs
kepada seluruh karyawan; menyusun materi related to GCG for all employees; compiling
edukasi mengenai pentingnya penerapan GCG educational materials on the importance of GCG
dan menyebarkannya kepada seluruh pemangku implementation and disseminating the materials
kepentingan. to all stakeholders.
Komite Good Corporate Governance berwenang The Good Corporate Governance Committee is
untuk melakukan koordinasi dengan unit-unit kerja authorized to coordinate with related work units in
terkait dalam rangka pelaksanaan GCG, dan the implementation of GCG, and to collaborate with
melakukan kolaborasi dengan Komite Audit serta the Audit Committee and other relevant committees
komite lain yang relevan dalam meningkatkan GCG in enhancing Your Company's GCG.
Perusahaan Anda.
135
Page 138
BSP • Laporan Tahunan 2025 SEKRETARIS PERUSAHAAN Corporate Secretary Fitri Barnas, warga negara Indonesia, 58 tahun, Fitri Barnas, Indonesian citizen, 58 years old, residing berdomisili di Jakarta, menjabat sebagai Sekretaris in Jakarta, has been the Corporate Secretary of Your Perusahaan di Perusahaan Anda sejak 2002 Company since 2002 based on the decision of the berdasarkan keputusan Direksi, menjabat sampai 15 Board of Directors, holding the position until 15 Januari 2026; bergelar Sarjana Hukum dari Universitas January 2026; holds a Law Degree from the Indonesia; bekerja di kelompok usaha Bakrie & Brothers University of Indonesia; has been working for the sejak tahun 1994, utamanya dalam bidang urusan Bakrie & Brothers business group since 1994, hukum perusahaan; sebelumnya pernah menjabat primarily in the areas of corporate legal affairs; sebagai Corporate Legal Manager PT Bakrie & Brothers previously was Corporate Legal Manager of PT Bakrie Tbk. Sejak 2024 juga menjabat sebagai anggota & Brothers Tbk. Also as a member of the GCG Komite GCG. Committee since 2024. TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB TASKS AND RESPONSIBILITIES Sekretaris Perusahaan bertugas sebagai penghubung The Corporate Secretary is in charge as a liaison antara Perusahaan Anda dengan otoritas pasar between Your Company with capital market modal, pemegang saham, investor dan pemangku authorities, shareholders, investors and other kepentingan lainnya; bertanggung jawab atas stakeholders; holds the responsibility for the pengawasan dan koordinasi pelaksanaan RUPS, supervision and coordination of the GMS, public kegiatan public expose, dan semua tindakan expose events, and all corporate actions; as well as korporasi; melakukan kegiatan fasilitasi dan performs the required facilitation and documentation dokumentasi serta memastikan terlaksananya and also ensures the implementation of the agenda agenda terkait pertemuan Direksi dan pertemuan related to meetings of the Board of Directors and Dewan Komisaris. Board of Commissioners. Sekretaris Perusahaan di Perusahaan Anda The Corporate Secretary in Your Company performs melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai the tasks and responsibilities as stipulated in OJK Peraturan OJK No.35/POJK.04/2014, serta Regulations No.35/POJK.04/2014, and is also bertanggung jawab atas pelaksanaan fungsi: responsible for the functions of: • Corporate Compliance; senantiasa menjaga • Corporate Compliance; consistent safeguarding kepatuhan akan peraturan dan perundangan of the compliance towards the prevailing rules yang berlaku, termasuk namun tidak terbatas and regulations, including but not limited to those pada peraturan/perundangan-undangan tentang related to transparency requirements and the keterbukaan serta pasar modal; menyiapkan dan capital market; preparing and registering reports mendaftarkan laporan yang diwajibkan regulator; required by regulators; • Corporate Legal; memberikan masukan, • Corporate Legal; providing inputs, considerations pertimbangan dan pendapat hukum kepada Direksi and legal opinions to the Board of Directors and dan Unit Usaha, berdasarkan perkembangan Business Units, based on the latest developments peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, in rules and regulations, with regards to Your berkaitan dengan status Perusahaan Anda sebagai Company’s status as public company, as well as perusahaan publik, serta pelaksanaan operasi dan in relation to the operations and business pengembangan usaha; memastikan pelaksanaan development activities; ensuring the processing, proses, pendokumentasian dan ketersediaan documentation and availability of legal documents dokumen legal dan perijinan. and licenses. 136
Page 139
2025 Annual Report • BSP
LAPORAN SINGKAT BRIEF REPORT
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan hadir dalam In 2025, the Corporate Secretary attended the
seluruh Rapat Direksi dan Rapat Gabungan, serta Meetings of the Board of Directors and Joint
menjalin korespondensi dengan otoritas pasar modal Meetings, as well as maintained correspondence with
dan otoritas lainnya. Selain itu Sekretaris Perusahaan the capital market authority and other authorities.
mengawasi pelaksanaan RUPS maupun public expose The Corporate Secretary also supervised the GMS and
serta mengkoordinasikan seluruh tindakan korporasi, public expose events and coordinated all corporate
utamanya dari segi hukum. actions, primarily from a legal perspective.
PENINGKATAN KOMPETENSI COMPETENCY ENHANCEMENT
Untuk mendukung pelaksanaan tugasnya Sekretaris To support the implementation of his duties, the
Perusahaan secara aktif berpartisipasi dalam sejumlah Corporate Secretary actively participated in a number
pelatihan dan seminar sepanjang tahun 2025. Kegiatan of training and seminars throughout 2025. These
ini diselenggarakan oleh regulator maupun pihak activities were organized by regulators and third
ketiga, baik secara online maupun tatap muka, guna parties, both online and face-to-face, to ensure that
memastikan kompetensi dan wawasan tetap relevan competencies and insights remain relevant to your
dengan kebutuhan Perusahaan Anda. Company's needs.
137
Page 140
BSP • Laporan Tahunan 2025
AUDIT
INTERNAL
Internal Audit
Kepala Divisi Corporate Internal Audit & Risk Head of Corporate Internal Audit Division & Risk
Management: Management:
Lambas Sitompul, warga negara Indonesia, 55 tahun, Lambas Sitompul, Indonesian citizen, 55 years old,
berdomisili di Jakarta, menjabat sebagai Kepala Divisi residing in Jakarta, appointed as Head of the
Corporate Internal Audit di Perusahaan Anda Corporate Internal Audit of Your Company based on
berdasarkan Surat Keputusan No: 284/OHR-JKT/BSP- the No: 284/OHR-JKT/BSP-SKP/IV/2019. Has more
SKP/IV/2019 tanggal 9 April 2019. Berpengalaman than 20 years of professional experience after
kerja lebih dari 20 tahun setelah menyelesaikan completing his formal education in Accounting at
pendidikan formalnya dalam bidang Akuntansi di the Sumatera Utara University, North Sumatra and
Universitas Sumatera Utara, Sumatera Utara dan mulai joined Your Company in October 2011 as Head of
bergabung dengan Perusahaan Anda pada Oktober the Corporate Financial Accounting & Reporting
2011 sebagai Kepala Divisi Corporate Financial Division (2011-2019); earlier was Financial Controller
Accounting & Reporting (2011-2019); sebelumnya in PT Dynea Mugi Indonesia (2006-2011), Assistant
sebagai Financial Controller di PT Dynea Mugi Indonesia Manager in Public Accounting Firm Prasetio, Sarwoko
(2006-2011), Asisten Manajer di Kantor Akuntan Publik & Sandjaja / Ernst & Young (2002-2006), and Audit
Prasetio, Sarwoko & Sandjaja / Ernst & Young (2002- Supervisor in Public Accounting Firm Prasetio, Utomo
2006), dan Supervisor Audit di Kantor Akuntan Publik & Co. / Andersen (1994-2002).
Prasetio, Utomo & Co. / Andersen (1994-2002).
STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Pelaksanaan audit internal di Perusahaan Anda The implementation of internal audit in Your Company
merupakan tanggung jawab, tugas pokok dan fungsi is the responsibility, duty and functions of the Corporate
Divisi Corporate Internal Audit & Risk Management. Internal Audit & Risk Management Division. Head of
Kepala Divisi Corporate Internal Audit & Risk Corporate Internal Audit & Risk Management Division
Management bertanggung jawab kepada Direktur is responsible to the the President Director and
Utama, serta memiliki hubungan koordinasi dengan coordinative relations with the Board of Commissioners
Dewan Komisaris melalui Komite Audit. through the Audit Committee.
Struktur dan jenjang jabatan di organisasi Corporate The structure and hierarchy in the organization of
Internal Audit adalah sebagai berikut: Internal Audit Division are as follows:
• Kepala Divisi - 1 orang; • Head of Division - 1 person;
• Kepala Departemen - 1 orang; • Head of Department - 1 person;
• Auditor - 5 orang, dengan latar belakang • Auditor - 5 persons, with agronomy background
Agronomi 3 orang, 1 dengan latar belakang 3 persons, 2 person with an engineering
teknik, dan 1 orang dengan latar belakang background, and 1 person with an accounting
akunting. background.
TUGAS POKOK DAN TANGGUNG JAWAB MAIN TASKS AND RESPONSIBILITIES
Corporate Internal Audit memiliki tugas pokok dan Corporate Internal Audit has the main tasks and
tanggung jawab untuk melakukan penilaian yang responsibilities to conduct objective and independent
obyektif dan independen secara sistematis atas evaluation systematically pertaining to the reliability
138
Page 141
2025 Annual Report • BSP
praktek pengendalian internal terkait dengan of financial and operational reporting, operational
kehandalan pelaporan keuangan dan operasional, effectiveness and efficiency, compliance with
efektivitas dan efisiensi operasi, ketaatan terhadap prevailing laws and regulations, as well as protection
perundang-undangan dan peraturan yang berlaku, of company assets. In addition, the Corporate Internal
serta perlindungan terhadap harta perusahaan. Selain Audit also performs the evaluation of risk
itu, Corporate Internal Audit juga melakukan penilaian management and corporate governance process
atas pengelolaan risiko serta proses tata kelola which are relied upon to facilitate the attainment of
perusahaan yang dapat diandalkan untuk company objectives.
mendukung pencapaian tujuan Perusahaan.
Pelaksanaan tugas pokok dan tanggung jawab The implementation of the main tasks and responsibilities
tersebut diwujudkan melalui penugasan audit is conducted through both regular operational audit
operasional berkala maupun penugasan audit assignments and special audit assignments, as well as
khusus, serta tugas-tugas lain yang bersifat other assignments on consultative basis. Results of the
konsultatif. Hasil penugasan dilaporkan kepada assignments are reported to the Board of Directors and
Direksi dan pihak-pihak terkait untuk ditindaklanjuti. other related parties for further follow-ups.
AUDIT CHARTER AUDIT CHARTER
Direksi Perusahaan Anda dengan persetujuan dari Your Company’s Board of Directors with the consent
Dewan Komisaris telah menetapkan Audit Charter of the Board of Commissioners, has established the
yang merupakan dokumen formal yang berisi Audit Charter which is a formal document containing
pengakuan keberadaan dan komitmen Direksi dan the acknowledgement of the existence and
Dewan Komisaris atas Corporate Internal Audit untuk commitment of the Board of Directors and Board of
dapat melaksanakan kewenangan, tugas dan Commissioners to the Corporate Internal Audit to
tanggung jawabnya secara kompeten, independen, be able to perform the authority, tasks and
obyektif serta dapat dipertanggungjawabkan responsibilities competently, independently,
sehingga dapat diterima oleh semua pihak yang objectively and accountably; so that to be acceptable
berkepentingan. Audit Charter ini ditinjau ulang by all parties concerned. This Audit Charter is
secara berkala untuk diselaraskan dengan reviewed on a regular basis to ensure the
perkembangan Perusahaan Anda, penerapan terbaik harmonization with Your Company’s development,
(best practice) dan ketentuan regulasi. best practices and applicable regulations.
PEDOMAN KERJA WORK GUIDELINES
Sebagai pedoman dalam menjalankan tanggung jawab, For the guidance in carrying out the designated
tugas pokok dan fungsinya, Corporate Internal Audit responsibilities, tasks and functions, Corporate
memiliki Audit Manual sebagai standar pelaksanaan Internal Audit has an Audit Manual which sets the
dan standar mutu audit yang mengacu pada standar standard operating procedures and audit quality
yang ditetapkan oleh The Institute of Internal Auditors standards in reference to the standards set by The
(The IIA). Institute of Internal Auditors (The IIA).
Seluruh pedoman kerja yang ditetapkan Corporate The entire work guidelines set out by the Corporate
Internal Audit dievaluasi secara periodik serta Internal Audit evaluated on a periodical basis while
dilakukan pemutakhiran untuk memenuhi updates are conducted to comply with the
perkembangan kebutuhan Perusahaan Anda serta development in Your Company’s needs as well as
penerapan terbaik. the expected best practices.
139
Page 142
BSP • Laporan Tahunan 2025
HUBUNGAN DAN KOMUNIKASI DENGAN RELATIONS AND COMMUNICATIONS WITH
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Kepala Divisi Corporate Internal Audit & Risk The Head of the Corporate Internal Audit & Risk
Management dapat berkomunikasi langsung dengan Management Division can communicate directly with
Komite Audit perusahaan baik secara lisan maupun the company’s Audit Committee either verbally or in
tertulis melalui pertemuan periodik yang disepakati. writing through periodical meetings as agreed.
Hasil dari komunikasi dengan Komite Audit pada Results of the communications in every meeting with
setiap pertemuan dilaporkan kepada Direktur Utama. the Audit Committee are reported to the President
Director.
Pada tahun 2025, Corporate Internal Audit (CIA) In 2025, the Corporate Internal Audit (CIA) held 3
melakukan 3 (tiga) kali pertemuan dengan Komite Audit. (three) meetings with the Audit Committee.
Agenda Rapat dengan Komite Audit | Meeting Agenda with the Audit Committee
No Tanggal | Date Agenda
1. 17/06/2025 • Telaah aktivitas Corporate Internal Audit selama tahun 2024
• Review of Corporate Internal Audit activities for 2024
• Rencana kerja audit tahunan Corporate Internal Audit untuk tahun 2025
• 2025 annual audit plan for Corporate Internal Audit
• Telaah aktivitas Corporate Internal Audit selama Q1 dan Q2 tahun 2025
• Review of Corporate Internal Audit activities for 2025 - Q1 and Q2
2. 13/08/2025 • Telaah aktivitas dan kunjungan ke Unit Usaha PT Agrowiyana dan PT Agro Mitra Madani
• Review and site visit to Business Unit
3. 18/12/2025 • Telaah aktivitas Corporate Internal Audit selama Q4 tahun 2024
• Review of Corporate Internal Audit activities for 2024 - Q4
EVALUASI EFEKTIVITAS SISTEM AUDIT EVALUATION OF INTERNAL AUDIT SYSTEM’S
INTERNAL EFFECTIVENESS
Penilaian atas efektivitas sistem audit internal dilakukan The evaluation of the internal audit system’s effectiveness
oleh Direktur Utama, berdasarkan Laporan Berkala yang is conducted by the President Director upon the Periodical
disampaikan oleh Kepala Divisi Corporate Internal Audit Report presented by Corporate Internal Audit & Risk
& Risk Management. Management Division Head.
RENCANA KERJA TAHUNAN ANNUAL PLAN OF ACTIONS
Dalam menjalankan tugasnya, Corporate Internal In performing its duties, the Corporate Internal Audit
Audit membuat rencana kerja dan anggaran yang develops the plan of actions and budget as follows:
akan dijalankan, meliputi: • regular audits and special audits
• audit berkala dan audit khusus • internal audit management development
• pengelolaan audit internal • internal auditor competency development
• pengembangan kompetensi auditor internal
Corporate Internal Audit menyusun rencana audit Corporate Internal Audit formulates the annual audit
tahunan berdasarkan pendekatan risiko yang plans based on an integrated risk approach on the
terintegrasi atas proses bisnis utama maupun proses main business process and supporting business
bisnis pendukung, penilaian pengendalian internal, process, internal control evaluation, risk management
pengelolaan risiko dan tata kelola perusahaan dari and corporate governance of internal audit object
unit-unit objek audit internal. units.
140
Page 143
2025 Annual Report • BSP
PELAKSANAAN PROGRAM KERJA 2025 IMPLEMENTATION OF 2025 WORK PROGRAMS
Audit Berkala Regular Audits
Kegiatan audit berkala pada tahun 2025 dilakukan In 2025 , regular audits are conducted over Your
terhadap Perusahaan Anda dan Entitas Anak serta Company and Subsidiaries as well as Business
Proyek Pengembangan Usaha sesuai dengan jadwal Development Projects according to planned the
yang telah direncanakan. Ruang lingkup audit berkala schedule. The scope of regular audits covers the
meliputi evaluasi efektivitas dan efisiensi pengelolaan evaluation of the effectiveness and efficiency of the
proses bisnis utama objek audit, kecukupan management of the main business process of audit
sumberdaya, kehandalan sistem dan prosedur yang objects, resources sufficiency, system reliability and
diterapkan termasuk konsistensi penerapannya, serta applied procedures including implementation
pemenuhan kelengkapan ketentuan regulasi dan consistency, as well as the compliance with requirements
peraturan. set forth by prevailing regulations and procedures.
Penugasan Khusus Special Assignments
Selama tahun 2025, Corporate Internal Audit telah In 2025 , the Corporate Internal Audit has performed
melakukan 1 (satu) penugasan khusus yaitu audit atas 1 (one) special assignments which is audit on report
laporan pencurian brondolan sawit di PT Bakrie of oil palm fruit theft in PT Bakrie Pasaman
Pasaman Plantations. Plantations.
Pengembangan Pengelolaan Audit Internal Internal Audit Management Development
Sebagai bagian dari upaya peningkatan yang As part of the sustainable enhancement efforts, the
berkesinambungan, Divisi Corporate Internal Audit & Corporate Internal Audit & Risk Management Division
Risk Management senantiasa mengikuti saran has been continuously referring to the latest
penerapan terkini dari the Institute of Internal Auditors suggestions of the Institute of Internal Auditors (The
(The IIA) dengan tetap memperhatikan kesesuaian IIA) with regards to the adaptability to Your Company
kebutuhan Perusahaan Anda. Pengembangan ini needs. This development program is expected to
diharapkan akan lebih meningkatkan kualitas further enhance the quality of audits, from planning
pelaksanaan kegiatan audit mulai dari tahap to follow-up monitoring, at a higher cost-efficiency
perencanaan sampai dengan pemantauan tindak lanjut, level.
dengan biaya yang lebih efisien.
PENINGKATAN KOMPETENSI COMPETENCY ENHANCEMENT
Perusahaan Anda senantiasa mendorong Your Company continues to support the competency
peningkatan kompetensi para auditor internal enhancement of the internal auditors by enrolling
dengan mengikutsertakan dalam pelatihan internal them in both internal and external training programs
maupun eksternal, serta dalam forum diskusi as well as in regular discussions forum.
berkala..
141
Page 144
BSP • Laporan Tahunan 2025
Seminar/Training/Workshop Auditor Internal | Seminars/Trainings/Workshops of the Internal Auditor
Tanggal Staff Nama Training Jenis Penyelenggara
Training (Trainer)
14/01/2025 Lambas Sitompul Refreshment Workshop ESG Insight In-house Trisakti Sustainability
M. Imanullah Ibrahim Center
13/03/2025 Lambas Sitompul Dukungan Dewan dan Manajemen Eksternal IIA Indonesia
Senior dalam Tata Kelola Audit Internal
20/03/2025 Lambas Sitompul Membangun Interaksi Efektif Eksternal IIA Indonesia
dengan Dewan
24/04/2025 M. Imanullah Ibrahim Risk-Based Decision Making Eksternal CRMS Indonesia
25/04/2025 Agus Wandi Pencegahan Korupsi dan In-house BSP
Alkareji Whistleblowing System
Lambas Sitompul
M. Imanullah Ibrahim
Oloan Benny Pardede
Rinal Syahputra Lubis
20-21/10/2025 Agus Wandi Workshop Audit Investigasi: Eksternal Yayasan Pendidikan
Alkareji Mengungkap Fakta Dibalik Data Internal Audit
Oloan Benny Pardede
Rinal Syahputra Lubis
23-24/10/2025 Agus Wandi Workshop Quality Assesment: Eksternal Yayasan Pendidikan
Alkareji Evaluating Internal Audit Internal Audit
Oloan Benny Pardede Effectiveness
Rinal Syahputra Lubis
23/12/2025 Agus Wandi Integritas dan Good Corporate In-house BSP
Alkareji Governance
Lambas Sitompul
M. Imanullah Ibrahim
Oloan Benny Pardede
Rinal Syahputra Lubis
142
Page 145
2025 Annual Report • BSP
SISTEM
PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Sistem pengendalian internal Perusahaan Anda Your Company’s internal control system is based on
didasarkan pada perencanaan anggaran tahunan serta annual budgeting and 5-year strategic planning
perencanaan strategis 5 tahunan yang dilakukan oleh developed by the Board of Directors with approval
Direksi dengan persetujuan dari Dewan Komisaris. from the Board of Commissioners.
Untuk memastikan agar kegiatan usaha di seluruh To ensure the smooth run of business activities in all
divisi/unit dan tingkat manajemen dapat berjalan divisions/units and all managerial levels, Your
lancar dan efisien, sistem pengendalian internal Company’s internal control system covers both
Perusahaan Anda mencakup pengendalian keuangan financial and operational aspects.
maupun pengendalian operasional.
Pada dasarnya, sistem manajemen Perusahaan Anda Your Company’s management system is primarily
dilaksanakan berlandaskan falsafah perbaikan kinerja conducted based on the philosophy of sustainable
yang berkesinambungan, yang mengacu pada konsep improvement, referring to the PDCA (Plan-Do-Check-
siklus PDCA (Plan-Do-Check-Act) yang mencakup: Act) cycle which covers:
• Plan - tahap perencanaan; • Plan - planning stage;
• Do - tahap pelaksanaan; • Do - implementation stage;
• Check - tahap evaluasi kegiatan; • Check - activity evaluation stage;
• Act - tahap pelaksanaan tindakan korektif. • Act - corrective measures application stage.
Tahap Perencanaan mencakup formulasi dan The Planning Stage refers to strategy formulation
penjabaran strategi, siklus perencanaan dan penetapan and elaboration, planning and budgeting, as well as
anggaran, serta penentuan inisiatif strategis dan the setting of strategic initiatives and key performance
indikator kinerja kunci (KPI - key performance indicators). indicators (KPI).
Penerapan strategi dilaksanakan dan diawasi melalui The strategy implementation is applied and
mekanisme review, yang terdiri atas: monitored using the review mechanism, comprising:
• review operasional: dilaksanakan setiap bulan atas • operational review: conducted on monthly basis
kinerja suatu unit kerja (unit usaha, bisnis strategis over the performance of work units (business
dan unit fungsional), baik secara vertikal maupun units, strategic businesses and functional units),
horizontal; dalam bentuk BBR (BSP Business Review) both vertically and horizontally; in the forms of
untuk unit bisnis strategis dan BFR (BSP Functional BBR (BSP Business Review) for strategic business
Review) untuk fungsi korporasi. units and BFR (BSP Functional Review) for
• review strategi: dilaksanakan untuk mengukur corporate functions.
upaya pencapaian strategi dan rencana • strategic review: conducted to measure strategy
implementasi di masa mendatang. achievement and future implementation plan.
Proses review mencakup penggunaan dashboard yang The review process incorporates dashboards where
menyajikan perbandingan kinerja operasional dan kinerja operational and financial performance for the
keuangan aktual untuk bulan terkait dengan angka respective month is compared with the budgeted
143
Page 146
BSP • Laporan Tahunan 2025 target. Untuk setiap target KPI yang belum tercapai, unit figures. For any unachieved KPI target, the strategic bisnis strategis dan fungsi korporasi diharuskan business or corporate functions should submit activity menyampaikan dokumen rencana kerja yang memuat plan documents proposing corrective measures to usulan tindakan korektif untuk perbaikan. improve performance. EVALUASI EFEKTIVITAS SISTEM EVALUATION OF INTERNAL CONTROL PENGENDALIAN INTERNAL SYSTEM’S EFFECTIVENESS Penilaian atas efektivitas sistem pengendalian internal The evaluation of the internal control system’s dilakukan oleh Direktur Utama, berdasarkan Laporan effectiveness is conducted by the President Director Berkala yang disampaikan oleh Kepala Divisi upon the Periodical Report presented by Corporate Corporate Internal Audit & Risk Management. Internal Audit & Risk Management Division Head. Pertemuan periodik antara Divisi Corporate Internal Periodical meetings between the Corporate Internal Audit & Risk Management dengan Komite Audit Audit & Risk Management Division and the Audit dilaksanakan untuk memperoleh masukan, terutama Committee are conducted to obtain inputs, particularly dalam upaya memastikan penerapan etika bisnis in the efforts to ensure appropriate implementation serta prinsip-prinsip GCG dalam pengelolaan of business ethics as well as the GCG principles in the perusahaan, dan juga terkait kajian informasi management of the company, and also related to the keuangan sebelum dan sesudah penyampaian kepada assessment of financial information prior to and after publik dan/atau pihak otoritas. the disclosure to the public and/or the authorities. Perusahaan Anda dalam proses pengembangan sistem Your Company is in the process of developing an yang dapat mengintegrasikan kegiatan Perusahaan integrated system for all of Your Company business Anda dalam manajemen Perusahaan Anda, memfasilitasi activites and management process, facilitating real- arus informasi yang real-time antar berbagai fungsi bisnis. time information flow among various business Sistem terpadu tersebut diharapkan juga dapat functions. The enhanced system is also expected to mencakup pengelolaan jaringan komunikasi dengan para manage communication network with stakeholders, pemangku kepentingan, serta integrasi proses transaksi as well as integrating transaction processes with dengan kegiatan perencanaan. planning activities. KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN COMPLIANCE TO OTHER LAWS AND PERUNDANG-UNDANGAN LAINNYA REGULATIONS Perusahaan Anda memastikan seluruh kebijakan Your Company ensures that all accounting policies akuntansi diperbaharui secara berkala sesuai dengan are regularly updated in compliance with changes in perkembangan kebijakan PSAK dan peraturan lainnya SFAS policies and other prevailing regulations. yang berlaku. 144
Page 147
2025 Annual Report • BSP
MANAJEMEN
RISIKO
Risk Management
RISK CHARTER RISK CHARTER
Perusahaan Anda telah mengembangkan dan Your Company has developed and implemented the Risk
menerapkan Risk Charter yang merupakan dokumen Charter that is a document containing the
yang berisi pengakuan keberadaan dan komitmen Direksi acknowledgement of the existence and commitment of
dan Dewan Komisaris atas Corporate Risk Management the Board of Directors and Board of Commissioners to
untuk dapat melaksanakan kewenangan, tugas dan the Corporate Risk Management to be able to perform
tanggung jawabnya secara kompeten, independen, the authority, tasks and responsibilities competently,
obyektif serta dapat dipertanggungjawabkan sehingga independently, objectively and accountably; so that to
dapat diterima oleh semua pihak yang berkepentingan. be acceptable by all parties concerned.
PEDOMAN KERJA WORK GUIDELINES
Sebagai pedoman dalam menjalankan tanggung jawab, For the guidance in carrying out the designated
tugas pokok dan fungsinya, Divisi Corporate Internal Audit responsibilities, tasks and functions, Your Company’s
& Risk Management di Perusahaan Anda memiliki Pedoman Corporate Internal Audit & Risk Management Division
Sistem Manajemen Risiko sebagai standar pelaksanaan dan has a Risk Management System Guidelines as the
standar mutu penerapan Manajemen Risiko Korporasi standard operating procedures and Risk Management
yang mengacu pada standar yang ditetapkan oleh ISO quality standards which refer to the standards set by
31000; menyusun Indikator Kinerja Kunci (Key Performance the ISO 31000; develop Key Performance Indicators
Indicators - KPI) sebagai tolok ukur keberhasilan kinerja. (KPI) as a measurement for performance. The Corporate
Divisi Corporate Internal Audit & Risk Management juga Internal Audit & Risk Management Division also
melakukan evaluasi pencapaian realisasi program kerja, KPI, evaluates the implementation of work programs, KPI,
kendala dan solusi perbaikan yang berkesinambungan. constraints and solutions for sustainable improvements.
Seluruh pedoman kerja yang ditetapkan Divisi The entire work guidelines set out by the Corporate
Corporate Internal Audit & Risk Management Internal Audit & Risk Management Division is
dievaluasi secara periodik serta dilakukan evaluated on a periodical basis while updates are
pemutakhiran sesuai dengan perkembangan conducted in accordance with the development in
kebutuhan Perusahaan Anda serta penerapan terbaik Your Company’s needs as well as the expected best
(best practice). practices.
STRUKTUR MANAJEMEN RISIKO BSP BSP RISK MANAGEMENT STRUCTURE
Perusahaan Anda menetapkan Kebijakan Risk Control Your Company sets Risk Control Self Assessment
Self Assessment (RCSA) yang mendorong peran aktif (RCSA) policies to actively engage risk owners to
para pemilik risiko untuk melakukan pengelolaan perform risk management, with Corporate Risk
risiko, dengan Corporate Risk Management sebagai Management as the coordinator, facilitator and
koordinator, fasilitator dan evaluator penerapan evaluator of the implementation of the Corporate
Sistem Manajemen Risiko Korporasi. Manajemen Risk Management System. Corporate Risk
Risiko Korporasi melekat dalam seluruh tingkatan Management adheres to all levels of the organization,
organisasi, hal ini bermakna bahwa seluruh tingkatan 145
implying that all levels of the organization have the
Page 148
BSP • Laporan Tahunan 2025
organisasi memiliki risiko yang harus dikelola sesuai risks that must be managed in accordance with the
dengan fungsi, kewenangan, tanggung jawab, functions, authority, duty, reporting system and
sistem pelaporan dan pola koordinasi dalam coordination scheme within the organization.
organisasi.
EVALUASI EFEKTIVITAS SISTEM PENGELOLAAN EVALUATION OF RISK MANAGEMENT
RISIKO SYSTEM’S EFFECTIVENESS
Penilaian atas efektivitas sistem pengelolaan risiko The evaluation of the risk management system’s
dilakukan oleh Direktur Utama, berdasarkan Laporan effectiveness is conducted by the President Director upon
Berkala yang disampaikan oleh Divisi Corporate the Periodical Report presented by the Corporate Internal
Internal Audit & Risk Management. Sistem Audit & Risk Management Division. The risk management
pengelolaan risiko telah dinilai efektif, terutama system has been considered effective, particularly with
dalam penanganan atas komponen risiko utama regards to the handling of prime risks components which
terkait berbagai ketidakpastian dalam faktor were related to uncertainties in various external challenges
tantangan eksternal yang dihadapi Perusahaan Anda faced by Your Company covering commodity prices, climate
yang mencakup harga komoditas, pengaruh iklim effects as well as socio-environmental conditions.
serta kondisi sosial dan lingkungan.
PELAKSANAAN PROGRAM KERJA IMPLEMENTATION OF WORK PROGRAMS
Aktivitas utama pengelolaan risiko dilakukan pada Risk management activities were focused on the
pemutakhiran program sesuai dengan kebutuhan updating of programs in accordance with the needs
dan perkembangan tujuan masing-masing unit and the development of objectives of each business
usaha, meliputi aktivitas: a) Implementasi Sistem unit, covering: a) Implementation of Corporate Risk
Manajemen Risiko, b) Pengembangan Perangkat Management System, b) Development of Organization
Organisasi dan Sumber Daya Manusia serta c) Components and Human Resources, and c)
Peningkatan Proses Bisnis Internal. Dalam Improvement of Internal Business Processes. In the
penerapannya, Corporate Risk Management implementation, the Corporate Risk Management
melakukan penilaian risiko secara berkala, membuat periodically conducts regular risk appraisal, develops
kajian risiko, membuat revisi atau pengembangan risk assessments, makes revisions or enhancements of
tanggung jawab serta pengendalian risiko, risk responsibility and control, maintains the flow of
memelihara aliran informasi dan komunikasi, serta information and communications, and monitors the
memantau kinerja kepatuhan penerapan manajemen performance of compliance with the implementation
risiko. of risk management.
Implementasi Sistem Manajemen Risiko (SMR) Implementation of Corporate Risk
Korporasi Management (Sistem Manajemen Risiko - SMR)
Implementasi Sistem Manajemen Risiko Korporasi The implementation of the Corporate Risk Management
meliputi aktivitas: Asesmen Risiko Operasional System covered: Operational Risks Assessment
(kebun dan pabrik), Asesmen Risiko Sosial, Asesmen (plantations and processing plants), Social Risks
Risiko Proyek, inisiasi penyusunan mekanisme dan Assessment and Project Risks Assessment, initiating the
pedoman kerja asesmen risiko mutu, lingkungan formulation of assessment guidelines and mechanisms
dan K3 serta melakukan kegiatan sosialisasi dan for risks pertaining to quality, environmental issues and
migrasi proses (termasuk pendampingan OHS, as well as conducting the socialization and migration
penyusunan profil risiko mutu, lingkungan dan K3) process (including coaching, formulation of risk profiles
terkait perubahan standar ISO terbaru sistem for quality, envirionmental issues and OHS) related to the
manajemen mutu (ISO 9001:2015), lingkungan latest changes in risk-based ISO standards for quality
(ISO 14001:2015) dan K3 (ISO 45001) berbasis risiko. management system (ISO 9001:2015), environmental
issues (ISO 14001:2015) and OHS (ISO 45001).
146
Page 149
2025 Annual Report • BSP
Pengembangan Perangkat Organisasi dan Development of Organizational Components
Sumber Daya Manusia and Human Resources
Program pengembangan kompetensi bagi analis risiko Competency development programs for Your
Perusahaan Anda dilakukan dalam bentuk forum Company’s risk analysts were conducted in the forms
diskusi, penulisan ilmiah dan/atau kajian risiko, serta of discussions forum, scientific writing and/or risk
kegiatan practice sharing dengan pelaku manajemen assessment, as well as practice sharing sessions with
risiko internal maupun eksternal perusahaan. both internal and external risk management officers.
Peningkatan Proses Bisnis Internal Internal Business Process Improvements
Dalam upaya peningkatan kinerja berkesinambungan, In the attempts of sustainable performance enhancement,
Corporate Risk Management, telah melaksanakan the Corporate Risk Management has implemented internal
perbaikan proses internal dalam bentuk: process improvements in the forms of:
• penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran • preparation of the Annual Work Plan and
Tahunan; Budgeting;
• pemutakhiran pedoman pengelolaan SMR • updates of the Corporate SMR Guidelines
Korporasi meliputi tetapi tidak terbatas pada including but not limited to the Risk Charter,
piagam risiko (Risk Charter), standar kebijakan dan standards of policies and procedures, work flow,
prosedur, alur kerja, standar format kertas kerja paper format standards, and reporting standards;
dan standar pelaporan; • periodical performance evaluation;
• evaluasi berkala atas pencapaian kinerja; • implementation of sustainable improvements;
• pelaksanaan perbaikan berkelanjutan; serta and
• pelaporan manajemen berkala. • periodical management reporting.
RISIKO-RISIKO UTAMA KEY RISKS
Risiko-risiko utama yang dihadapi Perusahaan Anda The key risks faced by Your Company, either within
baik yang dalam kendali (internal) maupun di luar control (internal) or beyond control (external) of Your
kendali Perusahaan Anda (eksternal), meliputi tetapi Company, cover but not limited to:
tidak terbatas pada:
Fluktuasi Harga Komoditi Commodity Price Fluctuation
Harga jual pasar internasional mempengaruhi harga International market selling prices influence the price
produk perusahaan. Mitigasi: strategi harga yang of the company’s products. Mitigation: pricing
selaras dengan kontrak penjualan, senantiasa strategy that is consistent with sales contracts,
melakukan efisiensi secara menyeluruh untuk thorough efficiency to keep production costs remain
menjaga biaya produksi tetap berada di bawah harga below the selling price. As for oleochemical products,
jual. Terkait produk oleokimia, kesenjangan dalam the time lag in transactions highly affects the
waktu transaksi sangat mempengaruhi harga yang transaction prices. Mitigation: planning for larger
diperoleh. Mitigasi: mengusahakan fasilitas tangki bulking storage capacity so to be able to take
penyimpanan curah (bulking storage) yang lebih advantage of price differences pertaining to the
besar agar dapat mangambil keuntungan dari transaction periods.
perbedaan harga terkait periode transaksi.
Persaingan Usaha Business Competition
Jumlah pelaku industri perkebunan sawit dan karet The relatively high number of players in the palm
yang relatif banyak, baik di dalam maupun luar negeri, and rubber plantation industries, both in the domestic
serta adanya produk-produk substitusi yang dapat and foreign markets, as well as the presence of
mempengaruhi daya serap pasar atas produk substitution products, might affect the market’s
Perusahaan Anda. Mitigasi: strategi pemasaran, ability to absorb Your Company’s products.
inovasi proses produksi, pengembangan industri hilir, Mitigation: marketing strategy, production process
innovations, development of downstream industry,
147
Page 150
BSP • Laporan Tahunan 2025 serta peran aktif dalam asosiasi industri. as well as active roles in industrial associations. Isu Lingkungan dan Sosial Environmental and Social Issues Kampanye negatif oleh Lembaga Swadaya Masyarakat Negative campaigns by environmental and social Non- (LSM) lingkungan dan sosial terhadap minyak sawit Governmental Organizations (NGOs) towards palm oil dan boikot terhadap produk-produk konsumen yang and boycott of consumer products containing palm mengandung minyak sawit di beberapa belahan dunia oil in several parts of the world leads to low product menyebabkan rendahnya citra produk dan penerimaan image and low public acceptance of palm oil products. masyarakat atas produk sawit. Mitigasi: peningkatan Mitigation: enhancement of the active role in the ISPO peran aktif dalam ISPO untuk mengubah ancaman to turn prevailing threats into the opportunities to menjadi peluang menjaga keberlangsungan produk maintain the sustainability of palm oil products, as sawit, serta mempertimbangkan kesesuaian dengan well as considering the compliance with other global persyaratan global lainnya (seperti kebijakan NDPE). requirements (such as the NDPE policy). Keamanan Kebun Estate Security Pencurian, penjarahan, kerusuhan dan penyerobotan Theft, looting, violence and land invasions can disrupt lahan dapat mengganggu operasi. Mitigasi: menjaga operations. Mitigation: maintenance of good relations hubungan baik dengan masyarakat sekitar dan with local communities and the Regional Pemerintah Daerah, melakukan sosialisasi atas potensi Government, raising awareness of potential legal hukum bagi pihak yang melakukan aksi kriminal di consequences for those committing crimes in kawasan kebun, meningkatkan pengamanan siaga plantation areas, increasing nighttime security, and malam dan membangun infrastruktur perbatasan building border infrastructure between plantation antara kawasan kebun dengan kawasan umum. areas and public areas. Konflik Sosial Social Conflict Praktik administrasi yang tumpang tindih di daerah Overlapping administrative practices at the regional serta lemahnya penegakan hukum dapat level and the lack of law enforcement will increase meningkatkan kasus sengketa lahan yang dapat the prevalence of land dispute cases which may memicu terjadinya konflik sosial. Mitigasi: pemilihan trigger social conflicts. Mitigation: preference over lahan dengan risiko sosial yang rendah, dukungan lands with low social risks, supports for Government terhadap kebijakan Pemerintah terkait penyediaan policies related to the provision of land for the lahan bagi masyarakat sekitar perkebunan melalui community in the areas close to the plantations program kemitraan serta program pemberdayaan through partnership programs and other lainnya. empowerment programs. Cuaca Ekstrem Extreme Climate Perubahan cuaca yang tidak dapat diprediksi, termasuk Unpredictable climate, including abnormal rainfall or curah hujan yang abnormal atau jangka waktu musim prolonged dry season, may lead to operational kering yang panjang, dapat mengakibatkan hambatan constraints. Mitigation: adjustment in the cultivating operasional. Mitigasi: penyesuaian jadwal tanam dan and harvesting schedules, improvement in technical panen, perbaikan kultur teknis serta diversifikasi culture and geographical diversification, utilization geografis, pemanfaatan teknologi terkait dan terbaru of related and new technology to overcome the untuk mengatasi dampak hambatan cuaca. impact of weather problems. Produktivitas Tanaman Procurement of Quality Seeds Produktivitas kebun akan berkurang sesuai The productivity of the plantation will decrease in bertambahnya usia tanaman. Mitigasi: penjadwalan line with the aging process of the trees. Mitigation: program penanaman kembali (replanting) terutama schedulling replanting programs, particularly by dengan memanfaatkan bibit unggul untuk tanaman taking advantage of the premium palm seeds in areas sawit pada areal dengan produktivitas rendah dan with low productivity and declining production. areal dengan produksi yang menurun. Pasokan Bahan Baku dan Energi Raw Material and Energy Supply 148
Page 151
2025 Annual Report • BSP
Kinerja pemasok pihak ketiga dapat mempengaruhi Performance of third party suppliers can influence
operasi pabrik. Mitigasi: kontrak pembelian dengan the operation of plants. Mitigation: establishment
pemasok terpercaya dan pengembangan sumber of purchase contracts with reliable suppliers and
energi alternatif. development of alternative sources of energy.
Pencemaran Lingkungan dan Gangguan Environmental Pollution and Disruption to
Terhadap Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
Kesalahan operasi dapat berakibat terjadinya Errors in operations might lead to environmental
pencemaran lingkungan dan gangguan terhadap pollution and disruptions to occupational health and
kesehatan dan keselamatan kerja. Mitigasi: selalu safety. Mitigation: compliance with all requirements
berupaya memenuhi semua ketentuan dan Peraturan and government regulations regarding occupational
Pemerintah mengenai kesehatan dan keselamatan health and safety and the environment through the
kerja serta lingkungan hidup melalui implementasi implementation of ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000,
ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000, ISSC EU - POME, ISSC EU - POME, PROPER standards, ISPO, emissions
standar PROPER, ISPO, pengurangan emisi gas rumah reduction of green house gases according to the Protocol
kaca sesuai Protokol Kyoto. Kyoto.
Pemogokan Tenaga Kerja Labor Strikes
Pemogokan dapat mengganggu proses produksi. Labor strikes can disrupt production process.
Mitigasi: kesepakatan kerja, transaksi dan hubungan Mitigation: establishment of fair agreements on
kerja sama yang adil. employment, transactions and cooperation schemes.
Kontaminasi Produk Product Contamination
Kesalahan dalam penanganan, penyimpanan dan Errors in the handling, storage and transportation
pengangkutan produk berpotensi menimbulkan of products potentially lead to contamination that
terjadinya kontaminasi produk yang dapat can degrade the quality of the products. Mitigation:
menurunkan kualitas produk. Mitigasi: penerapan application of standards and procedures for handling,
standar dan prosedur penanganan, penyimpanan storage and transportation of products, and
dan pengangkutan produk, serta bekerja sama establishment of cooperation with trusted third
dengan pihak ketiga yang terpercaya dalam hal parties for the supervision of products loading and
pengawasan bongkar muat produk. unloading.
Bencana Disaster
Gangguan terhadap jalannya proses pengelolaan kebun Disruption in the operations of plantations and
dan pengolahan pabrik yang ditimbulkan oleh insiden processing plants caused by fire incidents and natural
kebakaran dan bencana alam dapat mengakibatkan disasters can lead to the disruption in the flow of
terganggunya alur pasokan bahan baku, proses raw materials supply, production and distribution
produksi dan distribusi secara keseluruhan. Mitigasi: process as a whole. Mitigation: training of human
pelatihan SDM terkait penanganan kebakaran dan resources related to fire-handling and natural
bencana alam, pengembangan Disaster Recovery Plan disasters, development of Disaster Recovery Plan and
dan Disaster Recovery Center dan asuransi. Disaster Recovery Center and insurance.
Perubahan Regulasi Regulatory Changes
Perubahan regulasi dapat mempengaruhi pencapaian Regulatory changes may affect the achievement of
tujuan perusahaan. Mitigasi: pemantauan corporate objectives. Mitigation: sustainable
berkelanjutan atas perubahan regulasi, keterlibatan monitoring for changes in regulations, active
aktif di dalam asosiasi terkait dan penyesuaian involvement in related associations and adjustment
rencana perusahaan dengan perubahan regulasi. of corporate plans to regulatory changes.
Gangguan Instrumen Keuangan Financial Instruments Disturbance
Gangguan atas Instrumen Keuangan meliputi tapi Disturbance of Financial Instruments include but are
tidak terbatas pada risiko kredit, risiko pasar dan not limited to credit risks, market risks and liquidity
149
Page 152
BSP • Laporan Tahunan 2025 risiko likuiditas yang disebabkan antara lain: risks due to: the failure of payment by consumers, kegagalan pembayaran oleh konsumen, perubahan changes in market variables such as interest rates variabel pasar seperti tingkat bunga dan nilai tukar and currency exchange rates, the discrepancy mata uang, kesenjangan antara penerimaan dan between time of receipts and time of payment. pembayaran. Mitigasi: Upaya mitigasi terkait risiko Mitigation: Mitigation efforts related to credit risks kredit dengan memastikan bahwa penjualan produk by ensuring that product sales are only made to hanya dilakukan kepada pelanggan yang layak eligible customers with a proven track record or good dengan rekam jejak yang telah terbukti atau sejarah credit history and implementing an advance payment kredit yang baik dan menerapkan sistem pembayaran system for CPO sales as much as possible. Mitigation uang muka untuk penjualan CPO sebanyak mungkin. efforts related to market risks cover the Upaya mitigasi terkait risiko pasar melalui penerapan implementation of hedging, choice of competitive lindung nilai (hedging), berusaha mendapatkan loan interest rates. Mitigation efforts related to tingkat suku bunga pinjaman yang kompetitif. Upaya liquidity risks cover the supervision of financial flows mitigasi terkait risiko likuiditas melalui penerapan and debt maturity period, obtaining of loans with pengawasan arus keuangan dan periode hutang, favourable principal and interest repayment schedule, mendapatkan pinjaman dengan jadwal pembayaran setting of the minimum level of cash reserves of kembali pokok dan bunga yang sesuai, menetapkan required foreign currencies, formulating cash flow tingkat cadangan kas minimum mata uang yang projections to monitor revenue and expenditure plans diperlukan, membuat proyeksi arus kas untuk and their realizations, applying financing strategy, memonitor rencana penerimaan dan pengeluaran ensuring the collectability of receivables, as well as beserta realisasinya, melakukan strategi pendanaan, cost efficiency. pemastian kolektibilitas piutang serta efisiensi biaya. Gangguan Sistem Informasi Information System Disruption Gangguan sistem informasi dapat disebabkan oleh Information system disruption may be caused by kegagalan sistem teknologi informasi. Mitigasi: failures in the information technology systems. menerapkan sistem yang tersentralisasi sehingga Mitigation: implementation of a centralized system proses bisnis dapat terkontrol secara sistematis dan so that business processes can be systematically dimonitor dari waktu ke waktu, menyiapkan backup controlled and monitored from time to time, setting dan Disaster Recovery Plan yang memadai bila terjadi up of adequate backups and Disaster Recovery Plan hal-hal yang tidak diinginkan atas sistem aplikasi to be applied in case of unexpected disruption to utama perusahaan, baik dari sisi perangkat keras dan the company’s main application systems, both in perangkat lunak. terms of hardware and software. 150
Page 153
2025 Annual Report • BSP
SPPTP
Sistem Pelaporan dan Penanganan Tindak Pelanggaran
`Whistleblowing System
Perusahaan Anda telah mengembangkan Sistem Your Company has set up the Violations Reporting
Pelaporan dan Penanganan Tindak Pelanggaran (SPPTP) and Handling System ( Sistem Pelaporan dan
sebagai mekanisme untuk menanggapi dan Penanganan Tindak Pelanggaran - SPPTP ) as standard
menindaklanjuti pengaduan/pelaporan dari para mechanisms for responding to and following-up
pemangku kepentingan internal maupun eksternal atas complaints/reports by internal and external
dugaan-dugaan tindakan pelanggaran dalam stakeholders on allegations of violations of corporate
perusahaan (whistleblowing system). Pengembangan regulations (whistleblowing system). The system
dan persiapan penerapan sistem mengacu pada kaidah- development and preparations for implementation
kaidah yang berlaku umum dengan mempertimbangkan complies to commonly-accepted values with regards
karakter dan budaya perusahaan. to the corporate culture and corporate characteristics.
PENYAMPAIAN LAPORAN COMPLAINTS REPORTING
SPPTP menyediakan sarana dan mekanisme dalam SPPTP provides the means and standard mechanisms
menangani pengaduan para pemangku kepentingan to handle complaints of stakeholders - both internal
- baik internal maupun eksternal - atas dugaan and external - for alleged violations by all levels of
pelanggaran oleh segenap tingkatan karyawan dan employees and management with fair and
jajaran manajemen di perusahaan yang ditindaklanjuti accountable follow-ups.
dengan adil dan dapat dipertanggungjawabkan.
Penerapan SPPTP dalam Perusahaan Anda antara lain The implementation of SPPTP in Your Company is
diharapkan dapat: among others expected to:
• Menciptakan iklim yang kondusif dan mendorong • Create a conducive and supportive environment
pelaporan terhadap hal-hal yang dapat for the reporting of matters that can cause
menimbulkan kerugian finansial maupun non- financial or non-financial losses, including matters
finansial, termasuk hal-hal yang dapat merusak that might jeopardize the corporate image;
citra perusahaan; • Facilitate the management to effectively deal with
• Mempermudah manajemen untuk menangani reports of violations while protecting the
secara efektif laporan-laporan pelanggaran dan anonymity of the complainant (whistleblower);
sekaligus melindungi kerahasiaan identitas • Create a sense of reluctance to violate regulations
pelapor (whistleblower); due to the existence of an effective violations
• Menimbulkan keengganan untuk melakukan reporting system;
pelanggaran karena tersedianya sistem pelaporan • Function as an early warning system on the
pelanggaran yang efektif; possibility of problems caused by violations;
• Berfungsi sebagai mekanisme deteksi dini (early • Reduce violations-based risks faced by the
warning system) atas kemungkinan terjadinya
masalah akibat suatu pelanggaran;
• Mengurangi risiko yang dihadapi perusahaan
akibat dari pelanggaran baik dari segi keuangan,
operasi hukum, keselamatan kerja dan reputasi;
151
Page 154
BSP • Laporan Tahunan 2025 • Mengurangi biaya dalam menangani akibat dari company in terms of financial, legal operations, terjadinya pelanggaran; occupational safety and reputation; • Meningkatkan reputasi perusahaan di mata para • Lower the handling costs of violations effects; pemangku kepentingan, pembuat regulasi • Enhance the company’s reputation in the eyes of (regulator) dan masyarakat umum; the stakeholders, regulators and the public; • Memberikan masukan atau usulan kepada • Provide feedbacks or suggestions to the company manajemen perusahaan untuk dapat melihat lebih management to be able to look beyond the critical jauh area kritis dan proses kerja yang memiliki potensi areas and work processes that have potential kelemahan pengendalian internal, serta untuk internal control weaknesses, as well as to plan merancang tindakan perbaikan yang diperlukan. the necessary improvements. PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION OF WHISTLEBLOWER Dalam SPPTP, perlindungan bagi penyampai laporan In SPPTP, the whistleblower protection covers the dugaan pelanggaran mencakup kerahasiaan identitas confidentiality of identities and reports, as well as serta isi laporan, serta tindakan yang dianggap perlu untuk moves deemed necessary to avoid possible negative mencegah perlakuan merugikan yang dapat dilakukan actions of the reported parties. On the other hand, oleh pihak terlapor. Sebaliknya apabila hasil investigasi atas if further investigation indicates violations conducted laporan memberikan indikasi adanya pelanggaran yang by the whistleblower, appropriate sanctions will be dilakukan pelapor, sanksi yang sesuai juga akan dikenakan. imposed. PENANGANAN DAN PENGELOLAAN COMPLAINTS HANDLING AND REPORT PENGADUAN MANAGEMENT SPPTP Perusahaan Anda merupakan aplikasi Your Company’s SPPTP is a web-based and mobile- Whistleblowing System (WBS) berbasis web dan mobile based Whistleblowing System (WBS) application, yang dapat diakses oleh pemangku kepentingan accessible by both internal and external stakeholders, internal maupun eksternal, untuk menyampaikan to submit information or report on alleged violations informasi atau laporan indikasi pelanggaran oleh conducted by all levels of employees and segenap tingkatan pegawai dan jajaran manajemen management occurring within Your Company. yang terjadi di lingkungan Perusahaan Anda. Aplikasi WBS menjamin kerahasiaan identitas The WBS application ensures the confidentiality of pengguna, menggunakan mekanisme enkripsi untuk users’ identities, uses encryption mechanism for data proteksi data serta memberikan kemudahan dalam protection and facilitates progress tracing for the melacak perkembangan proses laporan. reporting process. Mekanisme penanganan pengaduan mencakup The mechanism for complaints handling covers verifikasi syarat kelengkapan, evaluasi terhadap bukti verification of requirements, evaluation of preliminary awal, rekomendasi untuk investigasi lanjutan bila proofs, recommendation for further investigation if diperlukan serta pengumpulan bukti lanjutan. Hasil needed and collection of additional proofs of investigasi disampaikan kepada Komite Pelaporan evidence. Results of investigation will be reported to dan Penanganan Tidak Pelanggaran untuk penetapan the Committee for Violations Reporting and Handling tindak lanjut yang diperlukan dari setiap laporan yang for the settlement of required follow-ups, including diterima, termasuk kebutuhan akan investigasi the need for further investigation and the authorized lanjutan dan pihak yang menangani, penetapan investigator, the imposition of sanctions, as well as sanksi, serta kemungkinan pelaporan kepada pihak the possibility of reporting to legal authority in case berwajib bila terdapat indikasi pelanggaran pidana. of indications of criminal law violations. PENANGANAN PENGADUAN TAHUN 2025 COMPLAINTS HANDLING IN 2025 152
Page 155
2025 Annual Report • BSP
Pengaduan terkait dugaan tindak pelanggaran Complaints related to alleged violations are handled
ditangani melalui sistem pelaporan konvensional, baik through the conventional reporting system, either
melalui email dan/atau surat. via email and/or letters.
Pada tahun 2025 terdapat 18 pengaduan yang In 2025 there were 18 complaints filed to Your
masuk ke Perusahaan Anda. 13 pengaduan telah Company. 13 complaints have been followed-up and
mendapat tindak lanjut dan telah selesai, 1 completed, 1 complaint is still in process, whereas 4
pengaduan masih dalam proses, serta 4 pengaduan complaints was deemed not valid and hence were
tidak ditindak lanjuti karena tidak valid. Sanksi sesuai not followed up. Sanction according to the Your
kebijakan Perusahaan Anda telah diberikan atas Company’s policy has been imposed for the
pengaduan yang telah selesai diproses. completed complaint.
Perusahaan Anda menggunakan jasa Kantor Our Company uses the services of Public Accounting
153
Page 156
BSP • Laporan Tahunan 2025
AUDIT OLEH
PIHAK EKSTERNAL
Audit by External Parties
Akuntan Publik (KAP) dan Akuntan Publik untuk Firm and Certified Public Accountant to audit the
mengaudit laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Pada tahun 2025, Perusahaan Anda menggunakan In 2025, Your Company used the services of Y. Santosa
jasa KAP Y. Santosa dan Rekan (PraxityTM). dan Rekan (PraxityTM ) Public Accounting Firm.
Laporan Auditor Independen atas Laporan Keuangan The Independent Auditor’s Report of the
Konsolidasian 31 Desember 2025 disampaikan oleh Consolidated Financial Statements as of 31
Nartomo (Registrasi Akuntan Publik No. AP.2006) December 2025 was submitted by Nartomo (Public
pada tanggal 31 Maret 2025. Accountant License No. AP.2003) on 31 March 2025.
Baik KAP maupun Akuntan Publik memberikan jasa Both the Public Accounting Firm and Certified Public
audit independen kepada Perusahaan Anda sejak Accountant provide independent audit services to
pelaporan untuk tahun 2016; dan tidak memberikan Your Company since the reporting for 2016, and
jasa lain kepada Perusahaan Anda selain audit did not provide services to Your Company other than
independen atas laporan keuangan konsolidasian. the independent audit of the consolidated financial
statements.
Biaya jasa audit untuk tahun 2025 adalah Rp612 juta. The auditing fee for 2025 was IDR 612 million. There
Tidak ada jasa atestasi lainnya. was no other attestation service.
PERKARA
PENTING
Material Litigation Case
Anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Members of Your Company’s Board of
Perusahaan Anda tidak sedang terlibat dalam perkara Commissioners and Board of Directors were not
penting yang dapat mempengaruhi kinerja involved in any litigation case that may affect the
Perusahaan Anda. performance of Your Company.
Perusahaan Anda memperhatikan kebutuhan informasi Your Company gives adequate attention to the
154
Page 157
BSP • Laporan Tahunan 2024 2025 Annual Report • BSP AKSES INFORMASI Access to Information semua pemangku kepentingan. Penyediaan informasi information needs of all stakeholders. The provision ditangani oleh beberapa unit kerja tersendiri, sesuai of information is handled by several separate units, dengan pemangku kepentingan yang dihadapinya. based on the stakeholders to serve. INTERNAL INTERNAL Perusahaan Anda telah menerapkan sistem informasi Your Company has applied a digital information digital yang disebut sebagai ‘BSP Portal’, yang system called as ‘BSP Portal’, which provides computer memberikan akses melalui jaringan komputer bagi network access for all employees to information seluruh karyawan atas informasi mengenai kebijakan about corporate policies, standard procedures and perusahaan, prosedur standar serta dokumen terkait documents pertaining to operations/activities and pelaksanaan operasi/kegiatan dan ketenagakerjaan, employment issues, including but not limited to the termasuk tetapi tidak terbatas pada Pedoman Perilaku Code of Conduct and the GCG System. serta Sistem GCG. Perusahaan Anda juga memiliki majalah internal, Your Company also has an internal magazine, Harmoni yang berisi berbagai informasi tentang Harmoni, which contains various information about kebijakan, strategi, kegiatan dan personil perusahaan, policies, strategies, activities and personnel of the dengan fokus implementasi CSR. company, with a focus on CSR implementation. Selain itu Perusahaan Anda juga menerbitkan HR Your Company also published HR Bulletin as Bulletin sebagai salah satu media komunikasi sebagai communication media to disseminate information sarana penyampaian informasi antara manajemen between the management and employees, as well dan karyawan, serta merupakan salah satu bentuk as being a form of tranparency of the policy system keterbukaan sistem kebijakan yang diterapkan. applied. EKSTERNAL EXTERNAL Perusahaan Anda menerbitkan laporan keuangan Your Company publishes quarterly financial dan laporan manajemen setiap tiga bulan, laporan statements and management reports, annual report, tahunan, serta diskusi dan analisis manajemen secara and regular management discussion and analysis as berkala sebagai bentuk keterbukaan informasi yang a form of disclosure of information to be harus disampaikan kepada publik. communicated to the public. Laporan Tahunan Perusahaan Anda, serta dokumen Your Company Annual Reports as well as other lainnya terkait informasi mengenai Perusahaan documents related to the information about Your Anda dapat diakses melalui situs web Company can be accessed through the website at www.bakriesumatera.com. www.bakriesumatera.com. 155 155
Page 158
BSP • Laporan Tahunan 2025
PENGELOLAAN
TANGGUNG JAWAB SOSIAL &
LINGKUNGAN PERUSAHAAN
Management of Corporate Social and Environmental Responsibilities
156 156
Page 159
2025 Annual Report • BSP
Pemahaman tanggung jawab sosial Perusahaan Anda The comprehension of Your Company’s social
didasarkan pada ISO 26000 SR yang menekankan pada responsibility is based on ISO 26000 SR which
pentingnya cara pandang yang utuh yang mencakup emphasizes the importance of holistic approach
aspek komunitas eksternal, aspek internal dan etika covering external community aspect, internal aspect
bisnis; dengan fokus pada 7 subyek inti tanggung and business ethics; focusing on 7 core social
jawab sosial: tata kelola organisasional, hak azasi responsibility subjects: organizational governance,
manusia, praktik ketenagakerjaan, lingkungan, praktik human rights, labor practices, the environment, fair
usaha yang adil, hal-hal terkait konsumen, serta business practices, consumer issues, as well as
pengembangan dan pelibatan masyarakat. community involvement and development.
Pengelolaan kegiatan CSR Perusahaan Anda dibawah Your Company’s CSR activities are conducted under
tanggung jawab unit (satuan) kerja khusus CSR, berada the auspices of a special CSR unit, at the Human
di Divisi Human Resources; berfungsi sebagai koordinator Resources Division; functions as coordinator and
dan penentu kebijakan. Sedangkan sebagian besar policy maker. Most of the CSR activities are conducted
implementasinya dilaksanakan pada tingkat Unit Usaha. at the Business Unit level.
Dalam menjalankan tugasnya tim ini bekerjasama In implementing the task, the team is cooperating
dengan Tim CSR yang berada dibawah Departemen with CSR Team Units which report directly to the
Sumber Daya Manusia (SDM) / Legal / Hubungan Human Resource (HR) / Legal / External Relations
Eksternal di masing-masing Area Usaha. Departments in each respective Business Areas.
Dengan demikian para staf CSR bertanggung jawab Therefore, CSR staff members reports directly to their
kepada pimpinan unit masing-masing, dengan respective unit’s head, conducting a series of activities
tahapan kegiatan yang secara umum mencakup which generally include social mapping, analysis of
pemetaan sosial, analisa kebutuhan, perencanaan, needs, planning, implementation of activities, budget
pelaksanaan kegiatan, penyusunan dan penerapan development and allocation, monitoring, evaluation,
anggaran, pengawasan dan evaluasi, serta pelaporan. and reporting.
Kegiatan pengelolaan dan perlindungan lingkungan Environmental management and protection activities
Perusahaan Anda dilaksanakan oleh departemen in Your Company are conducted by a special
khusus yang bertanggung jawab di tingkat department in charge at the operational level, which
operasional, yaitu Departemen Kualitas, Keselamatan is the Department of Quality, Occupational Health
dan Kesehatan Kerja, Lingkungan dan Keamanan. and Safety, Environment (QHSE) and Security.
PRINSIP DAN STRATEGI PRINCIPLES AND STRATEGIES
Dalam melaksanakan kegiatan CSR, Perusahaan Anda In implementing the CSR activities, Your Company
berpegang pada prinsip pengelolaan CSR yang adheres to the principle of a proactive CSR program
bersifat proaktif dalam mengantisipasi kepentingan, management in anticipating interests, benefit
berbagi manfaat, kerjasama serta musyawarah untuk sharing, cooperation and deliberation to determine
menetapkan prioritas kegiatan CSR, serta the priorities of CSR activities; as well as developing
mengembangkan Roadmap bagi penerapan program the Roadmap for the implementation of community
pemberdayaan masyarakat. development.
PELAPORAN CSR CSR REPORTING
Perusahaan Anda secara konsisten menyampaikan Your Company consistently informs the
informasi mengenai kinerja tentang kegiatan CSR comprehensive performance of the CSR activities in
secara utuh di dalam Laporan Keberlanjutan the Sustainability Report, since the 2010 reporting
(Sustainability Report), yang telah disampaikan sejak period (published in 2011). Your Company has
periode 2010 (diterbitkan pada tahun 2011). Sejak developed the Sustainability Report based on the
periode pelaporan 2013, Laporan Keberlanjutan Sustainability Reporting Guidelines version 4 (G4) of
Perusahaan Anda telah disusun sesuai dengan the Global Reporting Initiative (GRI) since the 2013
Panduan Pelaporan Keberlanjutan versi 4 (G4) dari reporting period.
Global Reporting Initiative (GRI).
157
Page 160
BSP • Laporan Tahunan 2025 PENGELOLAAN LINGKUNGAN Environmental Management PENGELOLAAN DAMPAK LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL IMPACT MANAGEMENT Perusahaan Anda memahami pentingnya menjaga Your Company understands the importance keberlanjutan lingkungan sebagai bagian yang tidak oensuring environmental sustainability as an integral terpisahkan dari kegiatan pengelolaan usaha. part of business management activities. Along with Bersama seluruh pemangku kepentingan industri other stakeholders of the plantation industries, Your perkebunan lainnya, Perusahaan Anda mendukung Company fully supports the Government’s programs sepenuhnya program Pemerintah dengan titik berat focusing on the efforts to protect forests, peatlands, pada upaya-upaya melindungi hutan, lahan gambut, and Human Rights as well as the rights of local dan Hak Asasi Manusia serta hak masyarakat lokal. communities. Untuk mendorong transformasi industri Minyak Kelapa To support the transformation of Sustainable Palm Sawit Berkelanjutan, Perusahaan Anda merancang industries, Your Company has formulated the policies kebijakan yang bertujuan untuk membangun Prinsip to establish the Principles and Criteria which are 158
Page 161
2025 Annual Report • BSP
2024
dan Kriteria berdasarkan standar Indonesian based on the Indonesian Sustainability Palm Oil (ISPO)
Sustainability Palm Oil (ISPO), serta mematuhi semua standards, as well as to comply with all prevailing
undang-undang dan konvensi nasional dan laws, and relevant national and international
internasional yang relevan. Perusahaan Anda conventions. Your Company is committed to push
berkomitmen untuk mendorong maju penerapan the implementation of ISPO as well as committed to
ISPO serta berkomitmen terhadap persyaratan yang the requirements surpassing the current ISPO
melampaui Prinsip dan Kriteria ISPO saat ini. Principles and Criteria.
Salah satu hal terpenting dari strategi usaha One of the most important matters in Corporate
Perusahaan adalah Kebijakan Minyak Kelapa Sawit business strategies is the Sustainable Palm Oil Policy
Berkelanjutan yang menjadi panduan bagi seluruh which sets guidelines for all of Your Company
program keberlanjutan Perusahaan Anda. Kebijakan sustainability programs. This policy applies to all
ini berlaku bagi seluruh kegiatan usaha perusahaan, corporate business activities, including the plasma
termasuk para petani plasma dan pemasok pihak farmers and third-party suppliers from where Your
ketiga darimana Perusahaan membeli bahan baku Company purchases the raw materials for the own
untuk pabrik milik Perusahaan. Kebijakan Minyak processing plants. The Sustainable Palm Oil Policy
Kelapa Sawit Berkelanjutan meliputi komitmen utama covers Your Company’s major commitment to:
Perusahaan Anda terhadap: • No Deforestation, including the ban for
• Tidak ada Deforestasi, meliputi larangan development in High Conservation Value (HCV)
pembangunan di kawasan Nilai Konservasi Tinggi and High Carbon Stock (SKT) areas, prohibition
(NKT) dan Stok Karbon Tinggi (SKT), larangan for opening new lands or replanting and
pembakaran dalam membuka lahan baru atau greenhouse gas emmissions reduction
penanaman kembali dan mengurangi emisi Gas • No new development in peatlands and
Rumah Kaca (GRK) implementing best management practices on
• Tidak ada pembangunan baru di lahan gambut plantations currently available on peatlands
dan menerapkan praktik pengelolaan terbaik pada • No exploitation of people or community, including
perkebunan yang sudah ada di atas lahan gambut respect to Human Rights, acknowledgement of
• Tidak ada eksploitasi orang atau masyarakat, workers’ rights, facilitation of smallholders into
meliputi penghormatan terhadap HAM, mengakui Corporate supply chain, respect to the rights of
hak pekerja, memfasilitasi masuknya petani kecil indigenous people and local communities as well
ke dalam rantai pasokan Perusahaan, as open, transparant and consultative settlement
menghormati hak-hak warga asli dan komunitas of complaints and conflicts
lokal serta menyelesaikan setiap keluhan, • Transparency, including promoting traceable and
pengaduan dan konflik secara terbuka, transparan transparant supply chains, as well as supporting
dan konsultatif violations reporting to the company related to
• Transparansi, meliputi mendorong rantai pasok sustainable palm oil policy
yang dapat ditelusuri dan transparan, serta
mendukung pelaporan kepada perusahaan
tentang pelanggaran atas kebijakan minyak kelapa
sawit berkelanjutan
Pengurangan Emisi Pengurangan Emisi
Perusahaan Anda menghasilkan emisi gas rumah kaca Your Company produces greenhouse gas (GHG)
(GRK) dari kegiatan operasionalnya. Sumber emisi emissions from its operational activities. Your
GRK Perusahaan Anda terdiri atas: company's sources of GHG emissions consist of:
• Emisi dari operasional kebun, mencakup • Emissions from estate operations, including the
penggunaan pupuk untuk perawatan tanaman, use of fertilizers for tree maintenance, as well as
serta BBM untuk pengangkutan TBS, dan fuel for transporting FFB, and use of electricity
pemakaian genset. generators.
• Emisi dari operasional pabrik pengolahan, mencakup • Emissions fromthe operations of the processing
penggunaan bahan bakar untuk mesin serta limbah plants, including the use of fuel for the machinery
pabrik sawit (palm oil mill effluent - POME). as well as palm oil mill effluent (POME).
159
Page 162
BSP • Laporan Tahunan 2025 Perusahaan Anda berkomitmen untuk melakukan Your Company is committed to control the emissions pengendalian emisi dan turut berkontribusi dalam and to contribute to joint efforts to cope with the upaya bersama penanganan perubahan iklim. climate change. Your Company’s emission control Pengendalian emisi dilakukan Perusahaan Anda measures have been conducted through several dengan melakukan beberapa kegiatan yang bersifat preventive activities, including: inventorization of pencegahan antara lain: inventarisasi sumber emisi, emission sources, dissemination of information on sosialisasi upaya-upaya pengurangan emisi, efisiensi emission reduction efforts, efficient use of emission penggunaan material sumber emisi dan perhitungan source materials and calculation of GHG emissions. emisi GRK. Perusahaan Anda melakukan inventarisasi Your Company conducts the emission inventorization emisi mengacu pada perhitungan emisi GRK with reference to the calculation of GHG emissions berdasarkan standar ISPO dengan satuan ton CO2 required by the ISPO standards intonne CO2 ekuivalen (tCO2e). equivalent (tCO2e). Total emisi yang dihasilkan pada tahun 2025 sebesar The total emissions produced in 2025 amounted to 13.399 Ton CO2eq yang berasal dari proses 13,399 tons of CO2eq originating from the factory pengolahan pabrik, pengangkutan TBS dan processing process, transportation of fresh fruit penggunaan Listrik PLN. bunches (FFB) and use of PLN electricity. Dalam upaya memperkuat kinerja yang terkait sektor In an effort to strengthen the Environmental, Social Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (LST / Environmental, and Governance (ESG) performance and prioritize Social and Governance - ESG) serta mengedepankan environmentally friendly business, Your Company bisnis ramah lingkungan, Perusahaan Anda sejak tahun has since 2023 focused on adopting renewable 2023 telah memberi fokus perhatian pada penggunaan energy, through the utilization of liquid waste energi terbarukan, melalui pemanfaatan limbah cair dan (effluent) and solid waste from palm oil mills (POM) limbah padat pabrik kelapa sawit (PKS) yang diolah which are processed into organic fertilizers. The menjadi pupuk organik. Pengolahan dilakukan melalui process mechanism is conducted by using POM mekanisme penggunaan limbah cair PKS (palm oil mill effluent (POME) fermented with Trichoderma effluent - POME) yang difermentasi dengan bakteri bacteria to become liquid organic fertilizer and then Trichoderma hingga menjadi pupuk organik cair, dan applied to the solid waste, i.e. empty fruit bunches. selanjutnya diaplikasikan ke limbah padat janjang This process produces compost from the empty kosong. Proses ini menghasilkan pupuk kompos dari bunches which not only reduces dependence on tandan kosong yang tidak hanya mengurangi chemical fertilizers, but also functions as a natural ketergantungan pada pupuk kimia, tetapi juga control agent against pests and diseases thanks to berfungsi sebagai agen pengendalian alami terhadap its antibacterial and antifungal content. In 2025, hama dan penyakit, berkat kandungan anti-bakteri dan the conversion of POME into Liquid Organic Fertilizer anti-jamur yang dimiliki. Pada tahun 2025, (POC) reached 46,943 m³ and the conversion of empty pemanfaatan POME menjadiPupuk Organik Cair (POC) fruit bunches into compost reached10,707 tons. mencapai 46.943m³ danpemanfaatan limbah padat tandan kosong menjadipupuk kompos mencapai 10.707 ton. Dan sejak tahun 2024 Perusahaan Anda melalui Unit And since 2024, Your Company through the Sumbar Usaha Sumbar (BPP) telah memperoleh sertifikasi Business Unit (BPP) has obtained ISCC EU - POME ISCC EU - POME. Dengan dimilikinya sertifikasi ini certification. The certification proves the sustainability membuktikan keberlajutan dan keterlusuran limbah and traceability of Your Company's processing plants’ pabrik sawit khususnya air limbah (palm oil mill effluent waste - especially the palm oil mill effluent (POME), / POME) Perusahaan Anda, serta dapat dipastikan and ensures that the waste also meets sustainability limbah tersebut juga memenuhi kriteria keberlanjutan criteria and reduces the greenhouse gas (GHG) dan mengurangi efek gas rumah kaca (GRK). effects. 160
Page 163
2025 Annual Report • BSP
Efisiensi Pemakaian Energi dan Energy and Water Resources
Sumber Daya Air Consumption Efficiency
Industri sawit sering dinyatakan sebagai industri yang Palm industry is often considered to be an industry
banyak menggunakan sumber daya alam. Perusahaan which uses a lot of natural resources. Your Company’s
Anda menyikapi stigma tersebut dengan berinisiatif responds to the stigma by taking the necessary
untuk mengurangi konsumsi energi. Upaya initiatives to reduce energy consumption. Efforts for
penghematan energi dan air dilakukan baik di tingkat saving the use of energy and water, are conducted
korporasi maupun di setiap unit usaha. at the corporate level and every business unit.
Perusahaan Anda menetapkan target yang Your Company has set the target that is suitable for
disesuaikan dengan kondisi terkait optimalisasi the optimization of the operational conditions, in the
operasi dalam mengupayakan efisiensi penggunaan efforts to save the use of energy and water.
energi dan air. Program Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Programs are
diterapkan di semua unit usaha untuk memastikan implemented in all business units to ensure the
pelaksanaan upaya perlindungan dan pelestarian implementation of environmental protection and
lingkungan diaudit oleh lembaga sertifikasi terkait conservation efforts audited by certification
melalui penilaian lapangan atas upaya penghematan institutions through on-site evaluation of the energy-
energi yang dilakukan di setiap area operasi saving efforts conducted at each operational area of
Perusahaan Anda. Your Company.
Pengelolaan Energi Energy Management
Penggunaan solar sebagai sumber energi tidak The use of diesel fuel as an unrenewable energy
terbarukan diupayakan menurun, antara lain dengan source is aimed to decrease, including through boiler
modifikasi boiler dari tipe SFPO menjadi tipe modifications from SFPO type to Membrane type,
Membrane, yang memiliki tingkat efisiensi lebih tinggi, which has a higher efficiency level, with the use of
dengan sumber energi alternatif biomassa (cangkang the alternative energy source of biomass (shells and
dan serat) sebagai bahan bakar boiler, yang telah fibers) as fuel, which has been carried out since 2008.
dilakukan sejak tahun 2008.
Dan Perusahaan Anda sejak tahun 2024 telah And since 2024, your company has been using solar
menggunakan panel surya sebagai sumber listrik pada panels as the sources of electricity at several estates,
beberapa lokasi perkebunan, seiring dengan penerapan along with the implementation of an
sistem berbasis teknologi informasi yang berkelanjutan environmentally-sustainable system which is based
secara lingkungan (environmentally sustainable) dalam on information technology within the framework of
kerangka Sistem Informasi Sumber Daya Manusia the Your Company’s Human Resource Information
(Human Resource Information System - HRIS) pada System (HRIS), which provided a significant positive
Perusahaan Anda, yang memberikan dampak signifikan impact on the efficiency of energy management.
dalam meningkatkan efisiensi pengelolaan energi.
Pengelolaan Air Water Management
Untuk perkebunan sawit, Perusahaan Anda menerapkan In the palm plantations, Your Company uses water
penggunaan parit - baik parit alami maupun yang dibuat ditches - both natural and man-made - to help keep
khusus - dalam upaya menjaga kelembaban tanah pada the humidity of soil in peatland areas, with the
lahan gambut, dengan perbandingan 1 parit untuk setiap composition of 1 ditch per 4 lanes of oil palm plants.
4 baris tanaman sawit. Pengawasan atas ketinggian air The monitoring of the water height in the ditches is
dalam parit dilakukan guna menjaga pasokan bagi conducted to ensure sufficient supply of water for
kebutuhan air tanaman sawit (sebagai penampungan the oil palm plants (to contain rain water in the rainy
saat musim hujan dan cadangan air slow release saat season and as a slow release reservoir during the dry
musim kemarau). season).
161
Page 164
BSP • Laporan Tahunan 2025 Perusahaan Anda senantiasa melakukan pemantauan Your Company continuously monitors the efficiency efisiensi penggunaan air terkait upaya penurunan of water usage regarding the efforts to reduce water konsumsi air yang telah dilakukan sejak tahun 2008, consumptions which have been done since 2008, in sejalan dengan upaya Perusahaan Anda melakukan line with Your Company’s effort to communicate on sosialisasi secara rutin kepada karyawan tentang a regular basis to employees about the importance pentingnya penggunaan air yang efisien; serta of efficient water use; as well as the maintenance of melakukan perawatan instalasi air dan segera water treatment facilities and timely repair of the melakukan perbaikan instalasi jika terjadi kebocoran. facilities in case of leakage. Perusahaan Anda mendorong seluruh unit usahanya untuk Your Company continues to encourage all business secara bijaksana menggunakan sumber air, baik yang units to use water sources wisely, both surface water berada di permukaan tanah maupun yang berasal dari and ground water; prioritizing the use of surface bawah tanah; dengan prioritas penggunaan air dari sumber water for cleaning process, and ground water for permukaan tanah untuk proses pembersihan, dan air more sterile production process. bawah tanah untuk proses produksi yang lebih steril. Untuk penggunaan air bawah tanah, Perusahaan For ground water use, Your Company strives to fulfill Anda berupaya memenuhi kebutuhan air dari sumber the need with available sources by safeguarding the air yang ada dengan menjaga daerah tangkapan air water catchment area in the operational areas - di dalam wilayah operasi - termasuk menjaga including safeguarding the greenery of riverside areas penghijauan sepanjang daerah aliran sungai - - in order to avoid interfering with water utilization sehingga tidak mengganggu aktivitas masyarakat dan activites of the local community and other para pemangku kepentingan lainnya dalam stakeholders. pemanfaatan air. Kebutuhan air juga dipenuhi dengan memanfaatkan Water supply is also provided through the utilization hasil daur ulang olahan limbah cair yang dikelola of recycled water from the waste liquid processed in dalam kolam Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) the Liquid Waste Treatment Installation owned by yang telah dimiliki setiap unit usaha. every business area. Perusahaan Anda memiliki komitmen untuk terus Your Company is committed to continue the efforts melakukan upaya efisiensi energi dalam kegiatan to ensure energy efficiency in its operational activities. operasionalnya. Pengelolaan Limbah Waste Management Usaha perkebunan dan industri kelapa sawit dan Palm and rubber plantations and industries produce karet menghasilkan berbagai limbah yang berbentuk various types of waste, both solid and liquid. padat maupun cair. Limbah Padat Solid Waste • Tandan kosong • Empty fruit bunches Sejak tahun 2011 Perusahaan Anda melakukan Since 2011, Your Company have already pembuatan kompos dengan memanfaatkan conducted composting by utilizing empty fruit tandan kosong yang diaplikasikan untuk kegiatan bunches. The results are applied for planting and penanaman dan perawatan pohon sawit serta maintenance activities of oil palm trees and untuk menghambat pertumbuhan gulma. hamper the growth of weeds. Dan Perusahaan Anda sejak tahun 2023 telah And since 2023, Your Company has processed memanfaatkan tandan kosong yang diolah empty bunches into organic fertilizers by menjadi pupuk organik melalui mekanisme fermenting palm oil mill effluent with Trichoderma 162
Page 165
2025 Annual Report • BSP
penggunaan limbah cair pabrik kelapa sawit yang bacteria to produce liquid organic fertilizers, and
difermentasi dengan bakteri Trichoderma hingga then applied to empty fruit bunches to produce
menjadi pupuk organik cair, dan selanjutnya solid organic fertilizers (compost).
diaplikasikan ke limbah padat janjang kosong
hingga menjadi pupuk organik padat (kompos).
• Cangkang dan Serat • Shells and Fibers
Perusahaan Anda telah memanfaatkan cangkang Your Company utilizes the discharged solid waste
dan serat sebagai sumber energi alternatif untuk (shells) and fibers for alternative energy for boiler
bahan bakar boiler, sebagai mulsa dalam fuel, for mulch in oil palm nurseries and as
pembibitan kelapa sawit, serta sebagai material construction materials for road pavement in
konstruksi pengerasan jalan sekitar wilayah usaha. operational areas.
Limbah Cair Liquid Waste
Guna mengurangi tingkat pencemaran air sungai oleh In order to reduce river pollution by palm oil plant’s
limbah cair pabrik kelapa sawit, Perusahaan Anda waste water, Your Company utilizes the plant’s liquid
memanfaatkan limbah cair pabrik sebagai bahan waste as organic fertilizers to increase the production
pupuk organik untuk meningkatkan produksi tandan of fresh fruit bunches (FFB). The plant’s waste water
buah segar (TBS). Limbah cair pabrik diolah dengan is treated through the land application system.
sistem land application. Selanjutnya, dalam rangka Furthermore, in order to support waste management
mendukung pengelolaan limbah dan pengembangan and development of renewable energy as well as to
energi terbarukan serta untuk mengurangi emisi gas reduce greenhouse gas (GHG) emissions, since 2023
rumah kaca (GRK), sejak tahun 2023 Perusahaan Your Company has processed palm oil mill effluent
Anda telah memanfaatkan limbah cair pabrik kelapa into liquid organic fertilizers by fermenting with
sawit yang difermentasi dengan bakteri Trichoderma Trichoderma bacteria, and has also further applied
hingga menjadi pupuk organik cair, dan selanjutnya them to empty fruit bunches to produce solid organic
diaplikasikan ke limbah padat janjang kosong hingga fertilizers (compost).
menjadi pupuk organik padat (kompos).
Selain itu, untuk mencegah pencemaran tanah akibat In addition, to prevent soil pollution due to diesel-
tumpahan BBM Solar saat kondisi darurat, Perusahaan fuel spill during emergency conditions, Your
Anda antara lain melakukan penyimpanan pada tangki Company uses storage tanks in the Bunut warehouse
timbun di gudang Bunut; membuat tampungan dan as well as develops water resistant floor and
lantai kedap air. container.
Lebih lanjut, dalam mencegah pencemaran tanah dan Furthermore, in preventing the pollution of soil and
air, serta menjaga kebersihan lingkungan dan kesehatan water, as well as in maintaining environmental sanitation
karyawan, Perusahaan Anda melakukan pengelolaan and employees’ health, Your Company handles the
sampah anorganik secara berkelanjutan, berkoordinasi anorganic waste management on a sustainable basis,
dengan Pemerintah Kabupaten setempat. in coordination with the local Regencial Government.
Pengolahan Air Limbah Waste Water Treatment
Untuk Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL), For the Waste Water Treatment Facilities (Instalasi Pengolahan
Perusahaan Anda memiliki 6 kolam pengolahan di Unit Air Limbah - IPAL), Your Company operates 6 processing
Usaha Sumut 1 (BSP), 7 kolam pengolahan di Unit ponds in Sumut 1 Business Unit (BSP), 7 processing ponds
Usaha Sumbar (BPP), 8 kolam pengolahan di Unit in Sumbar Business Unit (BPP), 8 processing ponds in Jambi
Usaha Jambi 1 (AGW/AMM), 11 kolam pengolahan di 1 Business Unit (AGW/AMM), 11 processing ponds in Jambi
Unit Usaha Jambi 2 (SNP) dan 12 kolam pengolahan 2 Business Unit (SNP) and 12 processing ponds in Sumut 2
di Unit Usaha Sumut 2 (GLP). Business Unit (GLP).
163
Page 166
BSP • Laporan Tahunan 2025 Limbah B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun) Hazardous Materials Waste Pemerintah telah menerapkan peraturan yang lebih The Government has applied more stern regulations ketat mengenai penanganan limbah B3 sejak 2014, on the handling of hazardous materials waste since mewajibkan adanya kerjasama tripartit antara 2014, requiring tripartite agreements among perusahaan, pengumpul limbah serta pengolah companies, collecting site operators and waste limbah. treatment operators. Perusahaan Anda senantiasa memegang komitmen Your Company has always been committed towards untuk memantau penggunaan limbah, khususnya B3, the regular monitoring of the use of waste, especially mulai dari proses pengangkutan dari rantai pasokan, those categorized as hazardous materials, starting penyimpanan di gudang, penggunaan, hingga from supply transport, warehouse storage, usage pengelolaan bekas pakai. procedures, to after-use handling. Limbah B3 pelumas (oli) dari proses produksi dalam Hazardous waste in the form of lubricant oil from jumlah yang signifikan; berasal dari mesin genset, production process in signicant volume; coming from the turbin, kendaraan bermotor, gear box mesin-mesin electricity power generator, turbine, vehicles, gear boxes produksi dan aktivitas bengkel. Selain itu, limbah B3 of production machinery and service center activities. In lainnya dapat berupa aki bekas, filter oli bekas, lampu addition, other hazardous waste can be in the form of neon/merkuri, toner bekas, kain majun bekas dan used batteries, used oil filters, fluorescent/mercury lamps, kemasan bahan kimia yang digunakan dalam used toner, used dust cloth and packaging of chemicals operasional perkebunan. used in the plantation operations. Dalam pengelolaan limbah, Perusahaan Anda melalui In terms of waste management, Your Company beberapa tahapan sebagai berikut: usually undergoes several stages as follows: • Meminta izin penyimpanan sementara limbah B3 • Requesting the license for temporary storage of yang dikeluarkan oleh Kantor Lingkungan Hidup hazardous waste issued by the Environment di Jakarta yang berlaku selama tiga tahun; Office in Jakarta which is valid for three years; • Menyimpan limbah B3 selama 90-180 hari sesuai • Storing the hazardous waste for 90-180 days in Peraturan Pemerintah yang berlaku; compliance with prevailing Government Decrees; • Mengirim limbah B3 ke tempat pengumpul dan • Transporting the hazardous waste to collecting pemusnah limbah B3 yang sudah mempunyai izin and disposal firms which already have the dari Kementerian Lingkungan Hidup dan necessary licenses from the Ministry of Environment Kehutanan (KLHK). and Forestry. KONSERVASI LINGKUNGAN ALAM CONSERVATION OF NATURAL ENVIRONMENT Perlindungan Keanekaragaman Biodiversity Protection Hayati Maintaining biodiversity in the operational sites has Menjaga keanekaragaman hayati di lokasi operasi usaha been one of Your Company’s commitments towards merupakan salah satu komitmen Perusahaan Anda dalam balancing the operational activities with the natural menjaga keseimbangan antara kegiatan operasi dengan environment and also in line with the requirements alam, juga sejalan dengan ketentuan yang ditetapkan for the ISPO certification process regarding the dalam proses sertifikasi ISPO terkait pemeliharaan areal preservation of conservation areas. In 2025, Your konservasi. Pada tahun 2025, Perusahaan Anda tidak Company did not conduct any new land clearance. melakukan pembukaan lahan baru. Areal Konservasi Conservation Areas Perusahaan Anda mengembangkan dan menjaga Your Company develops and maintains conservation areal konservasi di beberapa unit usaha, dengan areas in several business units, by allocating land areas mengalokasikan lahan seluas 15-30 Ha yang kaya of 15-30 hectares which are rich in biodiversity and 164
Page 167
2025 Annual Report • BSP
akan keanekaragaman hayati dan tidak ditanami not planted with commodity plants. These
dengan tanaman komoditas. Lahan tersebut menjadi conservation areas are developed as clusters in the
kluster di tengah lokasi perkebunan. Model kluster middle of the plantation sites. This cluster scheme is
ini akan digunakan sebagai model acuan bagi used as a reference for the development of similar
pengembangan lahan serupa di masa mendatang. areas in the future. The total conservation areas of
Total areal konservasi Perusahaan Anda pada tahun Your Company in 2025 covered 63.45 Ha.
2025 mencakup 63,45 Ha.
Adanya areal konservasi ini mempertegas bahwa The existence of these conservation areas signifies
Perusahaan Anda dalam menjalankan usahanya that Your Company always maintain and preserve
senantiasa menjaga dan melestarikan keanekaragaman biodiversity as well as the traditional and cultural
hayati dan juga warisan adat serta budaya (cultural heritages in Your Company’s plantations.
heritage) yang ada di dalam perkebunan Perusahaan Anda.
Areal Konservasi Pertama Perusahaan Anda telah Your Company’s First Conservation areas has been
diresmikan pada tanggal 11 September 2006, inaugurated on 11 September 2006, located in the
berlokasi di kebun inti Air Balam, Pasaman Barat, milik Air Balam estate in West Pasaman, which is run by
Unit Sumbar. Areal seluas hampir 30 Ha ini the Sumbar Unit. Covering nearly 30 hectares of area,
dinamakan sesuai dengan pendiri Kelompok Usaha the forest is named after the founder of the Bakrie
Bakrie, H. Achmad Bakrie. Business Group, H. Achmad Bakrie.
Sampai saat ini, Perusahaan Anda sangat menjaga To date, Your Company is safeguarding the
areal konservasi tersebut yang berfungsi sebagai conservation areas which serves as areas for the
kawasan pelestarian flora dan fauna langka, preservation of rare flora and fauna, water
penyerapan air, serta untuk kepentingan pendidikan. absorption, and for educational purposes. Jointly
Dikelola bersama Dinas Kehutanan, areal konservasi managed with the Forestry Office, the forest has been
tersebut pun dijaga oleh komunitas sekitar yang telah safeguarded by the local community who has been
mengikuti sosialisasi hutan lestari. well informed about sustainable forestry.
Perusahaan Anda juga mengelola areal konservasi di Your Company also manages the conservation areas
wilayah operasi Unit Sumut 1 dan Jambi dengan luas in the operational areas of Sumut 1 and Jambi Units,
masing-masing 19,10 Ha dan 14,35 Ha. covering 19.10 Ha and 14.35 Ha respectively.
Miniatur Hutan Konservasi Miniature Conservation Forest
Perusahaan Anda melalui Unit Jambi juga telah Your Company through the Jambi Unit has also
mengembangkan “Miniatur Hutan Konservasi” seluas developed a 17 Ha “Miniature Conservation Forest”,
17 Ha, berlokasi di tengah perkebunan sawit dan located in the middle of palm estates and close to
dekat dengan lingkungan masyarakat sekitar; the local residential areas; aimed at preserving and
bertujuan untuk menjaga serta mengembangkan developing prevailing biodiversities, through the
keanekaragaman hayati yang ada, melalui upaya planting of endangered plants in cooperation with
penanaman bibit tanaman langka dengan bekerja related institutions in order to preserve the current
sama dengan lembaga-lembaga terkait untuk ecosystems, the protection and preservation of flora
memelihara ekosistem yang ada, perlindungan dan and fauna inside the forest, the addition of flora
pemeliharaan flora dan fauna yang terdapat di species, as well as the implementation of monitoring
dalamnya, pengembangan jenis flora, serta upaya and reporting measures; also functions as water
pemantauan dan pelaporan; juga menjadi areal retention area as well as O2-producing and CO2-
resapan air, area yang memproduksi O2 dan absorbing area, sources of animal feed and
menyerap CO2, sumber makanan hewan, serta recreational area for local residents and employees.
sebagai area wisata bagi masyarakat dan karyawan.
165
Page 168
BSP • Laporan Tahunan 2025 Hutan Vegetasi Vegetation Forests Perusahaan Anda melalui Unit Jambi mulai tahun 2011 Your Company through the Jambi Unit since 2011 membangun kawasan hutan vegetasi di beberapa lokasi has developed the vegetation forests in several estates kebun yang bertujuan untuk mempertahankan kelestarian aimed at preserving the environment, especially as the lingkungan khususnya habitat hewan dan tumbuhan, habitats of animals and plants, in the efforts to restore sebagai upaya untuk mengembalikan dan meningkatkan and enhance environmental quality and improve the kualitas lingkungan serta memperbaiki keseimbangan balance of the ecosystem. The first vegetation forest ekosistem. Hutan vegetasi pertama telah dikembangkan has been developed in Tanjung Jabung Barat, Jambi. di Tanjung Jabung Barat, Jambi. Hutan vegetasi dan habitat The vegetation forests and the habitats inside have yang ada di dalamnya berjalan secara alami. Perusahaan been left to run through their natural course. Your Anda tidak melakukan pemantauan khusus terhadap Company does not conduct any special monitoring habitat hewan dan tumbuhan yang ada di dalamnya. activities over the habitats of animals and plants within. Pemberantasan Hama Secara Biologically-Controlled Pest Pengendalian Hayati Handling Perusahaan Anda menerapkan upaya pengendalian Your Company implements biological control over pest hayati dalam pemberantasan hama untuk mengurangi handling to reduce the use of pesticides / other chemical penggunaan pestisida / zat kimia lainnya, sejalan dengan substance, in line with the focus to maintain the quality fokus untuk menjaga kualitas produksi tanaman sawit of palm production as well as the implementation of serta penerapan operasi yang ramah lingkungan. environmentally-friendly operations. Upaya pengendalian hayati yang dilakukan mencakup The pest handling by biological control include the pemanfaatan tanaman Bunga Pukul Delapan (Turnera use of Bunga Pukul Delapan plant (Turnera ulmifolia ulmifolia dan Turnera subulata) sebagai inang bagi and Turnera subulata) as the host for insects preying serangga pemangsa hama Ulat Api (Setothosea the Ulat Api pest (Setothosea asigna), as well as the asigna), serta penangkaran Burung Hantu (Tyto alba) breeding of Owls (Tyto alba) as predators of rats. sebagai pemangsa hama tikus. Menjaga Kawasan Bernilai Maintaining High Conservation Konservasi Tinggi Value Areas Selain mengembangkan dan menjaga areal konservasi In addition to developing and maintaining the yang sebelumnya sudah kaya akan keanekaragaman conservation area that are already rich in biodiversity, hayati, Perusahaan Anda juga melakukan identifikasi Your Company also identifies the areas with high atas kawasan bernilai konservasi tinggi (High conservation value (HCV) through the assessment of Conservation Value - HCV) dengan melakukan kajian the estate coverage. terhadap luasan kebun secara keseluruhan. Pada tahun 2021, Perusahaan Anda telah melakukan Your Company conducted a re-assessment of HCV / Penilaian Kembali (re-assessment) atas kawasan HCV / High Carbon Stock (HCS) areas in 2021, to update Stok Karbon Tinggi (High Carbon Stock - HCS) dalam the identification process of the biodiversity managed rangka pemutakhiran proses identifikasi by Your Company and to comply with sustainability keanekaragaman hayati yang dikelola Perusahaan Anda certification standards (ISPO). Your Company also dan pemenuhan standar sertifikasi keberlanjutan (ISPO). conducts periodic observation of the types of Secara berkala, Perusahaan Anda juga melakukan protected flora and fauna which might be affected pemantauan terhadap jenis flora dan fauna yang by the operational activities. dilindungi yang terkena dampak kegiatan operasional. 166
Page 169
2025 Annual Report • BSP
Hasil Penilaian HCV | HCV Assessment Results
Unit Usaha Area Konsesi Area Penilaian % Hasil Identifikasi HCV
Sumut 1 (BSP) 18.556 139,15 0,75 HCV 1, HCV 4 dan HCV 5
Sumbar (BPP) 9.720 692,92 7,13 HCV 1, HCV 4 dan HCV 5
Jambi 1 (AGW) 4.686 611,27 13,04 HCV 1, HCV 2 dan HCV 4
Sumbar (CCI) 2.500 136,03 5,44 HCV 1, HCV 2, HCV 3 dan HCV 4
Jambi 2 (SNP) 7.229 322,03 4,45 HCV 1, HCV 2, HCV 3, HCV 4 dan HCV 5
Sumut 2 (GLP) 8.323 1.171,10 14,07 HCV 1, HCV 3, HCV 4 dan HCV 5
Bengkulu (AM) 3.639 232,10 6,35 HCV 1, HCV 4 dan HCV 5
Total 54.653 3.303,49 6,04
Pencegahan Kebakaran Hutan dan Forest and Land Fire Prevention
Lahan (Karhutla) Your Company is committed to prevent forest and
Perusahaan Anda berkomitmen dalam mencegah land fires (kebakaran hutan dan lahan - Karhutla) by
kebakaran hutan dan lahan (Karhutla) dengan developing and strengthening a Karhutla prevention
mengembangkan dan memperkuat sistem pencegahan and control system covering 3 primary activities: a)
dan penanggulangan Karhutla meliputi 3 kegiatan preparations and preventive efforts, b) fire control
utama: a) persiapan dan upaya pencegahan, b) and extinction, and c) post-fire handling
pengendalian dan pemadaman kebakaran, dan c)
penanganan setelah terjadinya kebakaran.
Persiapan dan Upaya Pencegahan Preparations and Preventive Efforts
1. Penyusunan dan pemutakhiran berkala kebijakan 1. Regular formulation and update of Karhutla
dan prosedur pengendalian Karhutla handling policies and procedures
2. Identifikasi dan pemetaan areal-areal rawan 2. Identification and mapping of fire-prone areas
kebakaran 3. Fulfillment of Karhutla handling resources
3. Pemenuhan sumberdaya pengendalian Karhutla covering finance, human resources and handling
meliputi keuangan, SDM dan sarana pengendalian facilities (personnel and team equipment, water
(peralatan personel dan tim, pompa air, menara pumps, fire towers, etc.) and related
api, dan lain-lain) serta prasarana terkait (antara infrastructure (e.g. water sources, hydrological
lain sumber air, infrastruktur hidrologis, dan jalan) infrastructure, and roads)
4. Pengembangan sistem peringatan dan deteksi 4. Development of a warning and early detection
dini penanganan kebakaran, meliputi papan system for handling fires, including fire warning
amaran peringatan bahaya kebakaran, serta warning boards, as well as daily hot spots and
pemantauan titik panas dan curah hujan harian rainfall monitoring through digital media and
melalui media digital dan patroli terintegrasi integrated patrols
5. Sosialisasi pencegahan kebakaran dan pelatihan 5. Dissemination of fire prevention and fire handling
penanganan kebakaran (drill) drills
6. Kerjasama multipihak untuk memperkuat 6. Multi-party cooperation to strengthen the
kolaborasi dalam mengimplementasikan collaboration in implementing the fire prevention
program-program pencegahan kebakaran programs
Pengendalian dan Pemadaman Kebakaran Fire Control and Extinction
1. Isolasi dan pengendalian kebakaran di dalam 1. Fire isolation and control within own estates
kebun sendiri dengan menggunakan sumberdaya through optimum use of internal resources
internal secara optimal 2. Investigation of the origin of the fire causing the
2. Investigasi asal api penyebab kebakaran, apakah incident, whether from internal or from external
bersumber dari dalam Perusahaan atau dari luar sources
167
Page 170
BSP • Laporan Tahunan 2025 3. Berkoordinasi dengan pemangku kepentingan terkait, 3. Coordination with related stakeholders, including: antara lain: aparat keamanan, satuan pemadaman security forces, external firefighting units, and kebakaran eksternal, dan Pemerintah Daerah Regional Government Penanganan Setelah Terjadi Kebakaran Post-Fire Handling 1. Melanjutkan patroli kebakaran secara berkala di 1. Continuation of regular fire patrols in the affected area yang terkena dampak dan area sekitarnya area and surrounding areas for several days, to selama beberapa hari, untuk memastikan api ensure that the fire has been completely benar-benar padam extinguished 2. Menginventarisasi akibat kebakaran serta 2. Inventorization of the effects of the fire incident tindakan yang telah dilakukan, dari mulai and the actions that have been taken, from pencegahan sampai dengan terjadinya kebakaran preventive measures to the time of the incident 3. Menyiapkan laporan pencegahan dan penanganan 3. Preparation of reports on the Karhutla preventive Karhutla yang telah dilakukan and handling efforts which have been carried out 4. Penanganan terhadap lahan dan sisa tanaman 4. Handling of field and crop residues LINGKUNGAN DAN PERANAN KOMUNITAS COMMUNITY ROLE IN THE ENVIRONMENT Sejalan dengan pengoperasian usaha perkebunan, In line with the operation of the plantation business, Perusahaan Anda senantiasa mengajak masyarakat Your Company has always been involving local sekitar untuk berperan aktif melestarikan lingkungan. communities in environmental preservation programs. Penghijauan Greening Program Di semua area usahanya, Perusahaan Anda menjaga In all business areas, Your Company safeguards the penghijauan daerah aliran sungai, sekitar jarak 10 meter greenery of the riverside areas, some 10 meters of area di kanan-kiri aliran sungai. Program penghijauan both sides of the river. The greening program yang dilakukan Perusahaan Anda mencakup conducted by Your Company includes the planting penanaman tanaman hutan keras non-komersial, of non-commercial plants, such as hibiscus, antara lain pohon waru, mahoni, dan bambu. mahogany and bamboo. Sertifikasi Certification Proses sertifikasi memberikan standar kelayakan The certification process provides a measurable operasi yang terukur. Komitmen Perusahaan Anda standard of operational feasibility. Your Company’s untuk menyelesaikan proses sertifikasi dalam bidang- commitment to complete the certification process in bidang terkait tidak saja merupakan usaha memenuhi the related fields is not only an attempt to meet the persyaratan untuk kelangsungan operasional serta requirements for operational sustainability and to untuk memperoleh pengakuan secara nasional, gain recognitions at national, regional and regional dan internasional; tetapi juga merupakan international levels; but also a part of the efforts to bagian dari upaya untuk memberikan keyakinan bagi provide assurance to the stakeholders in terms of para pemangku kepentingan akan penciptaan nilai the creation of sustainable values. yang berkesinambungan (sustainable value). Pelaksanaan kegiatan Pengelolaan Lingkungan serta The implementation of Environmental Management as Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) dalam well as Occupational Health and Safety (OHS) activities Perusahaan Anda berjalan seiring dengan misi in Your Company is conducted in compliance with the Perusahaan Anda dengan menggunakan standar mission of Your Company by using the standards of ISO 14001:2015, ISO 9001:2015, SNI 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 9001:2015, SNI 9001:2015, SMK3, PROPER, ISPO, dan SPPT SNI (SIR dan RSS). SMK3, PROPER, ISPO, and SPPT SNI (SIR and RSS). 168
Page 171
2025 Annual Report • BSP
Sertifikasi Indonesian Sustainable Palm Oil Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO)
(ISPO) Certification
Sertifikasi Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) Your Company has conducted the ISPO certification
Perusahaan Anda telah melaksanakan proses process in the plantation and factory of all Palm
sertifikasi ISPO untuk perkebunan dan pabrik sawit Segment Business Units since 2014. The certificates
sejak tahun 2014. Sertifikat telah diperoleh untuk had been received by Sumut 1 (BSP), Jambi 1 (AGW
Sumut 1 (BSP), Jambi 1 (AMM dan AGW), Sumbar and AMM), Sumbar (BPP), and Jambi 2 (SNP) with a
(BPP), dan Jambi 2 (SNP) dengan total luas lahan total certified area of 31,141 Ha. The certification
tersertifikasi 31.141 Ha. Proses sertifikasi masih process is still ongoing for the Sumbar (CCI), Sumut 2
berlanjut untuk Unit Usaha Sumbar (CCI), Sumut 2 (GLP), Kalsel (MIB) and Bengkulu (AM) Business Units.
(GLP), Kalsel (MIB) dan Bengkulu (AM).
Sertifikasi SMK3 OHSMS (SMK3) Certification
Perusahaan Anda telah memenuhi sertifikasi Standar Your Company has complied with the National
Nasional untuk SMK3 yang dikeluarkan oleh Standards for Occupational Health and Safety
Kementrian Tenaga Kerja. Hal ini merupakan bagian Management System (OHSMS / SMK3) issued by the
dari komitmen untuk menciptakan dan menjaga Ministry of Manpower. This is part of the
kesehatan, keamanan dan keselamatan dalam commitment to create and preserve occupational
lingkungan kerja, serta mencegah terjadinya potensi health, safety and security as well as to prevent
kecelakaan kerja yang dapat menimbulkan kerugian potential work accidents which might inflict
ekonomis dan non-ekonomis. Sertifikasi SMK3 telah economic and non-economic losses. The SMK3 had
dimiliki Unit Usaha Sumut 1 (BSP) dan Jambi 1 (AGW been received by Sumut 1 (BSP), Jambi 1 (AGW and
dan AMM), berlaku sampai tahun 2025 untuk Unit AMM), valid until 2025 for Business Unit Sumut 1
Usaha Sumut 1 dan 2026 untuk Jambi 1. and 2026 for Jambi 1.
Penerapan SMK3 dalam Perusahaan Anda antara lain The implementation of OHSMS / SMK3 in Your
mencakup pelatihan kesiagaan, penyusunan prosedur Company covered training for preparedness,
pelaksanaan standar, pelaksanaan patroli K3, formulation of standard operating procedures,
sosialisasi keamanan bagi pengunjung lokasi kegiatan implementaiton of OHS patrols, socialization of
usaha, pengarahan keamanan bagi pekerja, security measures for visitors to business operational
pengadaan simulasi tindakan tanggap darurat, sites, safety director for workers, organization of
pelaksanaan identifikasi bahaya, pelaksanaan emergency response simulation, hazards identification
penilaian dan pengendalian risiko, serta proses audit process, risk valuation and control process, as well
internal dan eksternal as internal and external audit process.
Sertifikasi ISO ISO Certification
Perusahaan Anda telah memperoleh sertifikasi Your Company has obtained the ISO 9001:2015
ISO 9001:2015 untuk Sistem Manajemen Mutu pada certification on Quality Management System at the
Unit Usaha Sumut 1 (BSP); sertifikasi ISO 14001:2015 Sumut 1 (BSP) Business Unit; also ISO 14001:2015
untuk Sistem Manajemen Lingkungan pada Unit certification on Environmental Management System
Usaha Sumut 1 (BSP). at the Sumut 1 Business Unit (BSP).
Sertifikasi ISCC EU - POME Sertifikasi ISCC EU - POME
Perusahaan Anda melalui Unit Usaha Sumbar (BPP) Through the Sumbar Business Unit (BPP), Your
telah mendapatkan sertifikasi ISCC EU - POME sejak Company has obtained ISCC EU - POME certification
tahun 2024 sebagai wujud komitmen atas since 2024 as a form of commitment to the
keberlajutan dan keterlusuran limbah pabrik sawit sustainability and traceability of Your Company's
khususnya air limbah (palm oil mill effluent / POME) processing plants’ waste - especially the palm oil mill
169
Page 172
BSP • Laporan Tahunan 2025 Perusahaan Anda, serta dapat dipastikan limbah effluent (POME), also ensuring that the waste also tersebut juga memenuhi kriteria keberlanjutan dan meets sustainability criteria and reduces the mengurangi efek gas rumah kaca (GRK). greenhouse gas (GHG) effects. Sertifikasi Produk SNI Certification Terkait standar kualitas produk tingkat nasional, Unit Regarding national level product quality standards, Usaha Sumut 1 (BSP) di Perusahaan Anda juga telah Your Company’s Sumut 1 Busssines Unit (BSP) has memperoleh sertifikasi SPPT SNI. also received SPPT SNI certification. Pengaduan Masalah Lingkungan Environment Problems Complaint Handling Untuk hal-hal yang terkait dengan masalah For environment-related problems, Your Company lingkungan, Perusahaan Anda memberikan provides the opportunity for all employees at all levels kesempatan bagi seluruh karyawan di semua to file complaints through related business units. tingkatan untuk menyampaikan keluhan melalui unit usaha terkait. Dana Investasi Sosial & Lingkungan Social & Environmental Investment Fund Perusahaan Anda memiliki kebijakan menyisihkan 1,5% Your Company has the policy to allocate 1.5% of the dari keuntungan bersih per tahun untuk mendanai annual net profit for social investments. Your investasi sosial. Perusahaan Anda tetap melanjutkan Company continued to conduct CSR programs in pelaksanaan program CSR pada tahun 2025, yang 2025, which similar to the previous year focused on seperti tahun sebelumnya difokuskan pada program cooperation schemes with the Bakrie Business Group, kerja sama dengan Kelompok Usaha Bakrie, Pemerintah Regional Governments and local communities. Daerah setempat dan masyarakat setempat. Pada tahun 2025, total pengeluaran dana untuk In 2025, the total expenditures for environmental upaya perlindungan lingkungan adalah sebesar protection amounted to IDR15.9 billion covering the Rp15,9 miliar yang mencakup biaya sertifikasi dan costs for the certification process and environmental program pengelolaan lingkungan untuk seluruh unit. management programs in all units. Sebagai bagian dari upaya Perusahaan Anda untuk As part of Your Company's efforts to support social mendukung pengembangan sosial dan pemberdayaan development and community empowerment, most masyarakat, sebagian besar tenaga kerja di semua Unit of the workforce in all Business Units are local Usaha adalah masyarakat tempatan atau warga yang residents or those who have long resided in nearby sudah lama menetap di sekitar lokasi. areas. 170
Page 173
2025 Annual Report • BSP
KETENAGAKERJAAN,
KESEHATAN &
KESELAMATAN KERJA
Employment, Occupational Health & Safety
KONDISI SUMBER DAYA MANUSIA 2025 HUMAN RESOURCES CONDITIONS IN 2025
Pada tahun 2025 Perusahaan Anda mempekerjakan Your Company employs 6,409 employees in 2025,
6.409 karyawan, yang mencakup 3 komisaris, 4 direktur, including 3 commissioners, 4 directors, 414 staff
414 staf serta 5.988 non-staf, tidak termasuk buruh members and 5,988 non-staff workers, excluding
harian lepas (BHL). day laborers.
KESETARAAN KESEMPATAN KERJA EMPLOYMENT EQUALITY
Perusahaan Anda menempatkan kesetaraan Your Company prioritizes equal employment
kesempatan kerja sebagai salah satu prinsip penting opportunities as a key principle in human resource
dalam pengelolaan sumber daya manusia. Sejalan management. In line with its commitment to building
171
Page 174
BSP • Laporan Tahunan 2025 2024 Annual Report • BSP
dengan komitmen untuk membangun organisasi a professional, inclusive, and competitive
yang profesional, inklusif, dan berdaya saing, organization, Your Company provides equal
Perusahaan Anda memberikan kesempatan yang opportunities for all employees to contribute,
setara kepada seluruh karyawan untuk berkontribusi, develop, and perform at their best, in accordance
berkembang, dan menunjukkan kinerja terbaik sesuai with their competencies, qualifications, and
dengan kompetensi, kualifikasi, serta tanggung responsibilities in their respective fields.
jawab pada bidang pekerjaannya masing-masing.
Perusahaan Anda memandang keberagaman latar Your Company views diverse educational backgrounds
belakang pendidikan sebagai aset strategis yang as a strategic asset that enriches organizational
memperkaya kapabilitas organisasi dan mendukung capabilities and supports sustainable business
keberlangsungan usaha secara berkesinambungan. continuity. In 2025, the composition of staff employee
Pada tahun 2025, komposisi tingkat pendidikan education levels consisted of 8.94% high school (SMA)
karyawan staf terdiri atas 8,94% lulusan SMA, 8,21% graduates, 8.21% diploma (D1/D2/D3), 78.99%
Diploma (D1/D2/D3), 78,99% Strata 1 (S1), dan 3,86% bachelor's degree (S1), and 3.86% master's degree (S2).
Strata 2 (S2). Sementara itu, komposisi tingkat Meanwhile, the composition of non-staff employee
pendidikan karyawan non-staf terdiri atas 22,14% education levels consisted of 22.14% elementary school
lulusan SD, 24,05% SMP, 48,76% SMA , 1,50% graduates, 24.05% junior high school graduates,
Diploma, 3,51% Strata 1 (S1), dan 0,03% Strata 2 48.76% high school graduates, 1.50% diploma
(S2). Struktur tersebut mencerminkan keberagaman graduates, 3.51% bachelor's degree (S1), and 0.03%
profil tenaga kerja yang selaras dengan kebutuhan master's degree (S2). This structure reflects a diverse
operasional maupun penguatan fungsi-fungsi work force profile that aligns with operational needs
strategis Perusahaan Anda. and strengthens Your Company's strategic functions.
Dalam penerapan praktik ketenagakerjaan yang adil, In implementing fair employment practices, Your
Perusahaan Anda juga terus menjaga prinsip Company also continues to uphold the principle of
kesetaraan dalam akses terhadap kesempatan kerja equality in access to employment opportunities and
dan pengembangan karier. Pada tahun 2025, career development. In 2025, the gender
komposisi karyawan staf berdasarkan gender tercatat composition of staff employees was recorded at
sebesar 87,44% pria dan 12,56% wanita, sedangkan 87.44% male and 12.56% female, while the non-
Berdasarkan Gender* Berdasarkan Usia* Berdasarkan Jenjang Pendidikan*
By Gender* By Age* By Educational Level*
S2 0,28%
18-30 tahun 14,53% S1 8,39%
31-40 tahun 31,71% DIP 1,94%
41-50 tahun 36,14% SMA 46,19%
Pria 90,28%
51-55 tahun 16,28% SMP 22,49%
Wanita 9,72%
>55 tahun 1,34% SD 20,71%
* Tanpa BHL | Excluding Day Laborers
172
Page 175
2025 Annual Report • BSP
Komposisi Pegawai | Employee Composition
Kepegawaian Berdasarkan Status | By Employment Status 2025 2024
Komisaris & Direksi | Commissioners & Directors
Komisaris | Commissioners 3 3
Direksi | Directors 4 4
Pegawai | Employees
Staf | Staff
EVP/SVP 7 4
VP 7 7
Asisten VP - -
Senior Manajer | Senior Manager 14 12
Manajer | Manager 52 52
Asisten Manajer | Assistant Manager 33 26
Senior Asisten | Senior Assistant 95 91
Asisten | Assistant 206 200
Management Trainee 0 0
Sub-Total Staf 414 392
Non-Staf | Non-Staff
HIP/SKU/PKWT 5.988 6.154
BHL 1.318 1.207
Sub Total Non-Staf 7.306 7.361
Total Pegawai | Total Empoyee 7.720 7.753
Total Pegawai tanpa BHL | Total Employee 6.402 6.546
Berdasarkan Umur | By Age
2025 2024
Staf Non-Staf Total % Staf Non-Staf Total %
18-30 tahun | years old 70 860 930 14,53% 72 936 1.008 15,40%
31-40 tahun | years old 160 1.870 2.030 31,71% 157 1.938 2.095 32,00%
41-50 tahun | years old 124 2.190 2.314 36,14% 113 2.229 2.342 35,78%
51-55 tahun | years old 42 1.000 1.042 16,28% 36 993 1.029 15,72%
>55 tahun | years old 18 68 86 1,34% 14 58 72 1,10%
Total* 414 5.988 6.402 100,00% 392 6.154 6.546 100,00
Berdasarkan Jenjang Pendidikan | By Educational Level
2025 2024
Staf Non-Staf Total % Staf Non-Staf Total %
S 3 | Doctoral Degree 0 0 0 0,00% 0 0 0 0,00%
S 2 | Master Degree 16 2 18 0,28% 13 2 15 0,23%
S 1 | Bachelor Degree 327 210 537 8,39% 307 191 498 7,61%
DIP | Diploma 34 90 124 1,94% 33 91 124 1,89%
SMA | Senior High School 37 2.920 2.957 46,19% 39 2.948 2.987 45,63%
SMP | Junior High School 0 1.440 1.440 22,49% 0 1.489 1.489 22,75%
SD | Elementary School 0 1.326 1.326 20,71% 0 1.433 1.433 21,89%
Total* 414 5.988 6.402 100,00 392 6.154 6.546 100,00%
Berdasarkan Gender | By Gender
2025 2024
Staff Non-Staf Total % Staff Non-Staf Total %
Pria | Male 362 5.418 5.780 90,28% 343 5.570 5.913 90,33%
Wanita | Female 52 570 622 9,72% 49 584 633 9,67%
Total* 414 5.988 6.402 100,00% 392 6.154 6.546 100,00%
* Tanpa BHL | Excluding Day Laborers
173
Page 176
BSP • Laporan Tahunan 2025 pada kelompok non-staf tercatat sebesar 90,48% pria staff group was recorded at 90.48% male and 9.52% dan 9,52% wanita. Perusahaan Anda meyakini bahwa female. Your Company believes that every employee setiap karyawan memiliki kesempatan yang sama is entitled to an equal opportunity to grow and play untuk bertumbuh dan mengambil peran dalam a role in supporting the achievement of organizational mendukung pencapaian tujuan organisasi. goals. Sebagai bagian dari komitmen Perusahaan Anda As part of Your Company's commitment to creating dalam menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan sustainable added value for the communities in bagi masyarakat sekitar wilayah operasional, operational areas, the majority of the work force in mayoritas tenaga kerja pada seluruh Unit Usaha all business units is drawn from the local community berasal dari masyarakat tempatan atau warga yang or long-term residents of the areas. This policy not telah lama menetap di sekitar lokasi usaha. Kebijakan only reflects Your Company's concern for social ini tidak hanya mencerminkan kepedulian Perusahaan aspects and community empowerment but also Anda terhadap aspek sosial dan pemberdayaan strengthens a harmonious and mutually supportive masyarakat, tetapi juga memperkuat hubungan yang relationship between Your Company and the harmonis dan saling mendukung antara Perusahaan communities in its operational areas. Anda dengan lingkungan sekitarnya. PAKTA INTEGRITAS PACT OF INTEGRITY Seluruh pekerja dalam Perusahaan Anda diwajibkan All workers in Your Company are obliged to sign the menandatangani Pakta Integritas. Salah satu isi Pakta Pact of Integrity. The Pact of Integrity includes the Integritas menyatakan larangan praktek korupsi, prohibition of corruption, collusion and nepotism kolusi dan nepotisme. Serta sosialisasi kepada practices. It also promote employee awareness of karyawan terkait himbauan Pemerintah dalam Government recommendations to fight against online memerangi judi online dan pinjaman online Ilegal. gambling and illegal online loans. KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3) OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (OHS) Peraturan Menteri Tenaga Kerja No.05/MEN/1966 The Manpower Minister Regulation No.05/MEN/1966 is merupakan dasar penerapan sistem manajemen the foundation for the implementation of yang berkaitan dengan upaya pengendalian risiko management systems related to the efforts to kesehatan dan keselamatan kerja serta upaya manage health and safety risks as well as performance perbaikan kinerja. improvement. Perusahaan Anda menetapkan seluruh kebijakan K3 Your Company sets all OHS policies with the aim to dengan tujuan untuk mencapai standar tingkat meet the zero accident standards. The OHS kecelakaan kerja nihil (zero accident standards). management is performed under the provisions of Pengelolaan K3 dilakukan berdasarkan ketentuan the manpower and the OHS regulation of the ketenagakerjaan dan aturan K3 Dinas Tenaga Kerja Indonesian Manpower and Transmigration Office. dan Transmigrasi Republik Indonesia. SMK3 merupakan bentuk pengamanan terhadap OHSMS/SMK3 is a form of the safeguarding of the sumber produksi, proses produksi, alat produksi dan sources of production, production processes, lingkungan kerja. SMK3 menjadi aspek penting dalam production equipment and occupational kegiatan operasional Perusahaan Anda. Oleh environment. OHSMS/SMK3 has become an karenanya, Perusahaan Anda berkomitmen dengan important aspect in Your Company’s operational menetapkan target Zero Accident (kecelakaan kerja activities. Your Company is hence committed to set a nihil) bagi seluruh anak usaha Perusahaan. Zero Accident target for all Subsidiaries. Berbagai upaya yang dilakukan Perusahaan Anda Your Company has conducted various efforts to guna mencapai target Zero Accident antara lain ensure the attainment of the Zero Accident target, 174
Page 177
2025 Annual Report • BSP
identifikasi bahaya dan risiko, analisa keselamatan including the identification of hazards and risks,
pekerjaan, analisa kejadian nyaris celaka (near-miss), occupational safety analysis, near-miss analysis, safety
kampanye & patroli keselamatan, pemasangan rambu campaign & patrol, OHS signages installation,
K3, penyediaan APD, pelatihan K3, serta pemberian personal protective gears provision, OHS training, as
sanksi terkait perilaku tidak aman dan perbaikan well as the imposition of sanctions over unsafe
kondisi tidak aman. behaviors and the improvement of unsafe conditions.
PENGEMBANGAN BERBASIS KOMPETENSI COMPETENCY-BASED DEVELOPMENT
Pada tahun 2025, Bakrie Sumatera Plantations Tbk In 2025, Bakrie Sumatera Plantations Tbk further
semakin menegaskan komitmennya dalam affirmed its commitment to building competitive
membangun keunggulan kompetitif melalui advantage through structured and sustainable
pengembangan sumber daya manusia berbasis competency-based human resource development.
kompetensi yang terstruktur dan berkelanjutan. Based on the Your Company’s Competency Model,
Berlandaskan Model Kompetensi Perusahaan Anda which encompasses Core Competencies, Leadership
yang mencakup Kompetensi Inti, Kompetensi Competencies, and Professional Competencies, BSP
Kepemimpinan, dan Kompetensi Profesional, BSP not only maintains a solid development framework
tidak hanya mempertahankan kerangka but also enriches its implementation with a more
pengembangan yang solid, namun juga memperkaya adaptive approach to the increasingly complex
implementasinya dengan pendekatan yang lebih dynamics of the plantation industry. Each individual
adaptif terhadap dinamika industri perkebunan yang undergoes systematic development programs
semakin kompleks. Setiap individu dikembangkan according to their levels of position.
secara sistematis sesuai jenjang jabatannya.
Perusahaan Anda memposisikan pengkajian Your Company places competency assessment as the
kompetensi sebagai fondasi dalam pengambilan foundation for decision-making related to talent
keputusan terkait pengelolaan talenta. Melalui proses management. Through assessment proses, Your
asesmen, Perusahaan Anda mampu menghadirkan Company can present an objective and
potret kompetensi yang objektif dan komprehensif. comprehensive competency profile. The results of this
Hasil kajian ini kemudian diintegrasikan ke dalam assessment are then integrated into the effort to
penguatan Human Asset Values (HAV), sehingga strengthen Human Asset Values (HAV), so that HR
pengembangan SDM dapat berdampak nyata development can have a real impact on
terhadap kinerja organisasi. Pendekatan ini organizational performance. This approach reflects
mencerminkan komitmen Perusahaan Anda Your Company's commitment to business
terhadap keberlanjutan usaha melalui sustainability through the development of superior
pengembangan sumber daya manusia yang unggul human resources - those with key skills.
- yang memiliki keahlian kunci.
MANAGEMENT TRAINEE (MT) MANAGEMENT TRAINEE (MT)
Pada tahun 2025, Bakrie Sumatera Plantations Tbk In 2025, Bakrie Sumatera Plantations Tbk continued
kembali memperkuat fondasi kepemimpinan masa to strengthen the foundation for future leadership
depan melalui penyelenggaraan Program Management through the implementation of the ALPHA
Trainee ALPHA (Accelerated Leadership Program for High Management Trainee Program (Accelerated
Achievers) yang dirancang semakin komprehensif dan Leadership Program for High Achievers), which is
strategis. Program ini tidak hanya berfungsi sebagai designed to be more comprehensive and strategic.
jalur akselerasi bagi talenta muda berpotensi tinggi, This program not only serves as an acceleration path
tetapi juga sebagai investasi jangka panjang Perusahaan for high-potential young talent, but also serves as a
Anda dalam membangun pipeline kepemimpinan yang long-term investment for Your Company in building
tangguh, adaptif, dan berorientasi kinerja. Dengan a strong, adaptive, and performance-oriented
kurikulum berbasis kompetensi yang terintegrasi antara leadership pipeline. With a competency-based
pembelajaran kelas, experiential learning di lapangan, curriculum that integrates classroom learning,
175
Page 178
BSP • Laporan Tahunan 2025 serta mentoring langsung oleh para pemimpin senior, experiential learning in the field, and direct mentoring peserta ALPHA dibentuk untuk memiliki ketajaman by senior leaders, ALPHA program participants are analitis, kedalaman kemampuan operasional, serta formed to have analytical acumen, operational skills karakter kepemimpinan yang relevan dengan dinamika depth, and leadership characters relevant to the industri perkebunan modern. dynamics of the modern plantation industry. Melalui pendekatan seleksi yang ketat dan proses Through a rigorous selection approach and intensive pengembangan yang intensif, Perusahaan Anda development process, Your Company ensures that memastikan bahwa setiap lulusan ALPHA tidak hanya every ALPHA program graduate is not only ready to siap bekerja, tetapi siap memimpin. Program ini secara work, but also ready to lead. This program konsisten menghasilkan talenta yang mampu consistently produces talents who are able to make berkontribusi secara nyata sejak awal penugasan, real contributions from the start of their assignment, sekaligus memiliki potensi akselerasi karier yang tinggi while also having the high potential for career di dalam organisasi. Pada tahun 2025, program acceleration within the organization. In 2025, 13th ALPHA angkatan ke-13 yang berjalan selama 8 bulan batch of the ALPHA program which was held for 8 telah berhasil meluluskan 24 trainee yang telah months, graduated 24 trainees who have since been ditempatkan di berbagai area usaha Perusahaan placed in Your Company's various business areas. Anda. DIGITALISASI SISTEM SUMBER DAYA DIGITALIZATION OF HUMAN RESOURCES MANUSIA SYSTEMS Perusahaan Anda terus memperkuat agenda Your Company continues to strengthen its digital transformasi digital di bidang pengelolaan dan transformation agenda in the area of human pengembangan sumber daya manusia, melalui resources management and development, through implementasi serta pengembangan sistem berbasis the implementation and development of an teknologi informasi dalam kerangka Human Resource information technology-based system within the Information System (HRIS). Inisiatif ini merupakan Human Resource Information System (HRIS). This bagian dari komitmen Perusahaan Anda untuk initiative is part of Your Company's commitment to membangun proses kerja yang lebih efisien, building more efficient, integrated, and transparent terintegrasi, dan transparan, sekaligus mendukung work processes, while supporting faster, more pengambilan keputusan yang lebih cepat, akurat, accurate, and real-time data-driven decision-making. dan berbasis data real-time. Penerapan HRIS telah The implementation of HRIS has provided significant memberikan nilai tambah yang signifikan, antara lain added value, including through streamlining business melalui penyederhanaan proses bisnis, percepatan processes, accelerating information flow, and arus informasi, serta penguatan sinergi antar fungsi strengthening synergies between functions within di lingkungan Perusahaan Anda. Your Company. Sepanjang tahun 2025, Perusahaan Anda telah Throughout 2025, Your Company completed the menyelesaikan pengembangan dan development and implementation of several digital mengimplementasikan sejumlah aplikasi digital di applications in the human resources sector to bidang sumber daya manusia guna meningkatkan improve operational effectiveness and work process efektivitas operasional dan integrasi proses kerja. integration. These systems include the Industrial Sistem yang telah diterapkan antara lain Industrial Relations System (IRA) and the Policy & Procedure Relation System (IRA) dan Policy & Procedure System System (PNP). Furthermore, Your Company also (PNP). Di samping itu, Perusahaan Anda juga developed eCertificate, a platform for managing and mengembangkan eCertificate, yaitu platform untuk issuing registered certificates that can be utilized for mengelola dan menerbitkan sertifikat teregistrasi Your Company’s diverse operational needs in a more yang dapat dimanfaatkan untuk berbagai kebutuhan orderly, time-saving, and well-documented manner. operasional Perusahaan Anda secara lebih tertib, cepat, dan terdokumentasi dengan baik. 176
Page 179
2025 Annual Report • BSP
Selain mendukung fungsi inti SDM, Perusahaan Anda In addition to supporting the core HR functions, Your
juga mengembangkan berbagai sistem digital Company has also developed various supporting
penunjang untuk memperkuat tata kelola operasional digital systems to strengthen the overall operational
secara menyeluruh. Sistem tersebut meliputi Internal governance. These systems include an Internal Audit
Audit Monitoring System yang digunakan untuk Monitoring System used to manage audit findings
pengelolaan temuan audit serta pemantauan tindak and monitor follow-up on corrective actions, an Office
lanjut atas langkah-langkah perbaikan, Aplikasi Stok Stationery Stocktaking Application to improve the
Opname ATK Kantor untuk meningkatkan akurasi accuracy of office stationery inventory management,
pengelolaan persediaan alat tulis kantor, serta Asset and an Asset Management System (AMS) that
Management System (AMS) yang mendukung supports asset aging management and integrated
pengendalian usia aset dan konsolidasi data aset asset data consolidation. Through these initiatives,
secara terintegrasi. Melalui berbagai inisiatif ini, Your Company affirms its commitment to
Perusahaan Anda menegaskan komitmennya untuk continuously building an adaptive, modern, and
terus membangun ekosistem kerja yang adaptif, sustainable work environment.
modern, dan berkelanjutan.
PENERAPAN BUDAYA KERJA YANG IMPLEMENTATION OF A WORK CULTURE THAT
MENDUKUNG EFISIENSI OPERASIONAL SUPPORTS OPERATIONAL EFFICIENCY
Perusahaan Anda terus mengokohkan budaya Your Company continues to strengthen its culture
‘Continuous Improvement’ sebagai bagian penting of ‘Continuous Improvement’ as a crucial component
dalam meningkatkan kinerja dan daya saing. Melalui in enhancing its performance and competitiveness.
penerapan perbaikan berkelanjutan di setiap lini Through the implementation of continuous
operasional, Perusahaan Anda mendorong seluruh improvement across all operational lines, Your
karyawan untuk aktif berinovasi, mengidentifikasi Company encourages all employees to actively
peluang perbaikan, serta menciptakan proses kerja innovate, identify improvement opportunities, and
yang lebih efektif, efisien, dan bernilai tambah. create more effective, efficient, and value-added work
Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai program processes. This commitment is realized through
peningkatan kualitas, penguatan sistem kerja yang various quality improvement programs,
terstruktur, serta penerapan metode evaluasi dan strengthening structured work systems, and
pembelajaran berkelanjutan guna mendukung implementing continuous evaluation and learning
tercapainya kinerja perusahaan yang unggul dan methods to support the achievement of superior and
berkelanjutan. sustainable corporate performance.
Adapun program yang dijalankan pada tahun 2025 The programs implemented in 2025 are as follows:
sebagai berikut:
5R Building & Facilities. 5R Building & Facilities.
Perusahaan Anda terus memperkuat penerapan Your Company continues to strengthen the
budaya kerja Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin (5R) implementation of the 5R (Tidy, Neat, Clean,
pada area ruang kerja yang meliputi kantor, Maintain, and Diligent) work culture in its workspaces,
workshop, gudang, dan pabrik. Program ini bertujuan including offices, workshops, warehouses, and
menciptakan lingkungan kerja yang tertata, bersih, factories. This program aims to create an organized,
aman, dan efisien sehingga mendukung kelancaran clean, safe, and efficient work environment,
aktivitas. supporting smooth operations.
Sepanjang tahun 2025, implementasi 5R dilakukan Throughout 2025, the implementation of the 5R
melalui kegiatan penataan area kerja, standardisasi program was conducted through workspace
penempatan peralatan, peningkatan kebersihan arrangement, standardization of equipment
lingkungan kerja, serta pengawasan rutin melalui placement, improvement of work environment
system monitoring dan internal audit. Upaya ini cleanliness, and routine supervision through
diharapkan dapat meningkatkan produktivitas kerja, monitoring systems and internal audits. These efforts
kenyamanan karyawan, serta menjaga keberlanjutan are expected to increase work productivity, employee
177
Page 180
BSP • Laporan Tahunan 2025 budaya ‘Continuous Improvement’ di lingkungan comfort, and maintain the sustainability of a culture Perusahaan Anda. of ‘Continuous Improvement’ within Your Company. Field Quality Field Quality Membawa disiplin 5R di area unit usaha menjadi Bringing 5R discipline to the business units areas is a bagian penting dalam upaya peningkatan kualitas crucial part of Your Company's efforts to improve pengelolaan kebun yang dilakukan oleh Perusahaan the quality of plantation management. The Anda. Penerapan budaya 5R di area perkebunan implementation of the 5R culture in the estates aims bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja yang to create a more organized, efficient, safe, and lebih tertata, efisien, aman, dan produktif. Program productive work environment. This program is ini dijalankan dengan kriteria yang memberikan implemented with criteria that directly impact aspects dampak langsung terhadap aspek produksi, of production, plant maintenance, infrastructure, perawatan tanaman, infrastruktur, Safety, Health, and Safety, Health, and Environment (SHE), visual Environment (SHE), visual management, serta management, and on site administration. administrasi di lapangan. Sepanjang tahun 2025, implementasi 5R di area unit Throughout 2025, 5R implementation in the business usaha telah dilaksanakan pada enam unit usaha, yaitu units areas was conducted in six operational units: BSP-K, GLP, BPP, AGW, SNP, dan AMR CCI, sebagai BSP-K, GLP, BPP, AGW, SNP, and AMR CCI, bentuk komitmen Perusahaan Anda dalam demonstrating Your Company's commitment to membangun budaya kerja yang disiplin, sistematis, building a disciplined, systematic, and sustainable dan berkelanjutan guna mendukung peningkatan work culture to support improved plantation kinerja operasional kebun. operational performance. Kaizen Blitz Kaizen Blitz Untuk memperkuat budaya ‘Continuous To strengthen the culture of Continuous Improvement’, Perusahaan Anda secara aktif Improvement, Your Company actively implements the melaksanakan program Kaizen Blitz sebagai wadah Kaizen Blitz program as a forum for employees to bagi karyawan untuk menyampaikan ide, inovasi, share ideas, innovations, and continuously improve serta perbaikan proses kerja secara berkelanjutan. work processes. This program involves various work Program ini melibatkan berbagai unit kerja dan units and encourages the active participation of all mendorong partisipasi aktif seluruh karyawan dalam employees in creating simple yet impactful solutions menciptakan solusi sederhana namun berdampak to increase operational efficiency. terhadap peningkatan efisiensi operasional. Sepanjang tahun 2025, berbagai Kaizen Blitz telah Throughout 2025, various Kaizen Blitzes have been berhasil diimplementasikan di berbagai area kerja, successfully implemented in various operational mulai dari peningkatan efisiensi proses operasional, areas, ranging from improving operational process optimalisasi pemanfaatan sumber daya, hingga efficiency, optimizing resource utilization, to utilizing pemanfaatan material bekas untuk efisiensi dan used materials for efficiency and supporting mendukung kegiatan operasional. Program ini tidak operational activities. This program not only provides hanya memberikan manfaat dari sisi efisiensi biaya benefits in terms of cost efficiency and increased dan peningkatan produktivitas, tetapi juga productivity, but also strengthens a culture of memperkuat budaya improvement dan kolaborasi di improvement and collaboration within the company. lingkungan perusahaan. Sampai dengan saat ini telah terkumpul sebanyak To date, 189 Kaizen Blitzes have been collected and 189 Kaizen Blitz dan mencapai 40 Kontributor setiap 40 Contributors have been reached each month. bulannya. BIMA (BSP Improvement Awards) BIMA (BSP Improvement Awards) Sebagai bagian dari komitmen perusahaan dalam As part of the company's commitment to memperkuat budaya ‘Continuous Improvement’, strengthening a culture of ‘Continuous 178
Page 181
2025 Annual Report • BSP
Perusahaan Anda secara konsisten menyelenggarakan Improvement’, Your Company consistently holds the
program BSP Improvement Awards (BIMA) sebagai BSP Improvement Awards (BIMA) program as a
wadah bagi karyawan untuk mengembangkan platform for employees to develop improvements and
berbagai perbaikan serta melakukan peningkatan continuously improve work processes.
proses kerja secara berkesinambungan.
Sepanjang tahun 2024-2025, program BIMA Throughout 2024-2025, the BIMA program
menunjukkan partisipasi yang sangat positif dari demonstrated a highly positive participation level
seluruh unit usaha. Tercatat sebanyak 351 ide from all business units. A total of 351 improvement
perbaikan/pengembangan telah didaftarkan melalui ideas were registered through the BIMA system, of
sistem BIMA, di mana 151 perbaikan proyek berhasil which 151 project improvements were successfully
diselesaikan dan diimplementasikan. completed and implemented.
Dari sisi manfaat finansial, implementasi berbagai In terms of financial benefits, the implementation of
perbaikan kualitas proyek tersebut berhasil these various project improvements generated
memberikan potensi keuntungan sebesar Rp6,8 miliar potential benefits of IDR 6.8 billion by the end of
hingga akhir tahun 2025. Selain memberikan dampak 2025. In addition to the financial impact, the resulting
finansial, perbaikan pelaksanaan proyek yang project improvements also provided various soft
dihasilkan juga memberikan berbagai soft benefit bagi benefits to the company, including improved product
perusahaan, di antaranya peningkatan kualitas produk quality (27%), process time efficiency (25%), improved
(27%), efisiensi waktu proses (25%), perbaikan work ergonomics (20%), improved occupational
ergonomi kerja (20%), peningkatan aspek keselamatan safety (15%), and energy efficiency and environmental
kerja (15%), serta efisiensi energi dan pengelolaan management (13%).
lingkungan (13%).
Tingginya tingkat partisipasi karyawan dalam The high level of employee participation in the BIMA
program BIMA juga menunjukkan semakin kuatnya program also demonstrates the strengthening of
budaya pelaksanaan perbaikan di lingkungan Your Company's culture of improvement. Some units
Perusahaan Anda. Beberapa unit bahkan even achieved 100% participation rates, reflecting
mencatatkan tingkat partisipasi hingga 100%, yang active employee engagement in supporting efforts
mencerminkan keterlibatan aktif karyawan dalam to improve efficiency, productivity, and the
mendukung upaya peningkatan efisiensi, sustainability of the Your Company's operations.
produktivitas, serta keberlanjutan operasional
Perusahaan Anda.
Melalui program BIMA, Perusahaan Anda tidak hanya Through the BIMA program, Your Company not only
mendorong terciptanya upaya perbaikan dan efisiensi encourages operational improvements and efficiency
operasional, tetapi juga membangun budaya kerja but also fosters a collaborative, adaptive, and
yang kolaboratif, adaptif, dan berorientasi pada continuous improvement-oriented work culture
perbaikan berkelanjutan di seluruh lini organisasi. across the organization.
REMUNERASI REMUNERATION
Bentuk perhatian Perusahaan Anda kepada karyawan Your Company’s attention to the employees is reflected
tampak pada upaya perusahaan dalam membangun by the efforts to develop competitive wage and
sistem pengupahan dan remunerasi yang kompetitif. remuneration systems. Your Company sets the wage in
Perusahaan Anda menetapkan pengupahan sesuai compliance with Government regulations, including the
peraturan Pemerintah, termasuk Pemerintah Daerah. Regional Government. Thus the standard wage limit
Dengan demikian batas standar pengupahan yang imposed by Your Company have met the Provincial /
diberlakukan di Perusahaan Anda telah memenuhi Regencial Minimum Wage limit (UMP or UMK) and in
batas Upah Minimum Provinsi / Kabupaten (UMP atau accordance with the standards of wages for the
UMK) dan sesuai dengan standar pengupahan di sektor plantation sector. Including in the wage standards, Your
179
Page 182
BSP • Laporan Tahunan 2025
perkebunan. Termasuk dalam standar pengupahan, Company provides annual bonus (based on individual
Perusahaan Anda memberikan bonus tahunan (sesuai performance and the corporate ability), food allowance,
kinerja individu dan kemampuan perusahaan), uang overtime pay, religious day allowance, social security
makan, upah kerja lembur, tunjangan hari keagamaan, allowance such as BPJS Ketenagakerjaan and BPJS
jaminan sosial seperti BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan and other social assistance for employees.
Kesehatan serta bantuan sosial lain kepada karyawan.
PENGADUAN MASALAH KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT PROBLEMS COMPLAINT
Untuk hal-hal yang terkait dengan pengaduan HANDLING
terhadap masalah ketenagakerjaan, disampaikan Matters related to complaints on employment
secara berjenjang ke pihak SDM, forum Bipartit dan problems are reported on a successive scheme to
LKS Bipartit. the HR division, Bipartite forum and Bipartite
Cooperation Institution.
BIAYA DAN FOKUS PENGEMBANGAN SDM HR DEVELOPMENT COSTS AND FOCUS
Biaya yang dikeluarkan untuk program pengembangan The expenses for the staff competency development
kompetensi staf pada tahun 2025 adalah sebesar programs in 2025 totalled IDR 3,269,902,225, for a
Rp3.269.902.225 untuk total 1.255 karyawan peserta total of 1,255 employees participating in the training
pelatihan, dengan total waktu pelatihan mencapai programs, with a total of 40,147 training hours - or
40.147 jam - atau 31,98 jam per karyawan peserta 31.98 hours per participating employee - per year.
pelatihan - per tahun.
Jumlah Pelatihan 2025 yang diikuti Pegawai berdasarkan Jenjang/Level Organisasi | Number of Trainings for
Employees base on Organizational Level in 2025
BOD 5
Excecutive Vice President 7
Senior Vice President 10
Vice President 23
Senior Manager 36
Manager 178
Assistant Manager 77
Senior Assistant 224
Assistant 1 266
Assistant 2 100
Non-Staf 329
Total 1.255
Selama tahun 2025, Perusahaan Anda Throughout 2025, Your Company enrolled its
mengikutsertakan karyawan dalam lebih dari 30 (tiga employees in more than 30 (thirty) internal training
puluh) program pelatihan internal yang dipandu programs guided by internal and external instructors,
pengajar internal maupun eksternal, lebih dari 60 more than 60 (sixty) external training programs
(enam puluh) program pelatihan eksternal yang organized by both Government agencies and
diselenggarakan oleh lembaga Pemerintah maupun professional institutions, as well as more than 60
lembaga profesional, serta lebih dari 60 (enam puluh) (sixty) training online courses.
pelatihan darin (online course).
180
Page 183
2025 Annual Report • BSP
PEMBERDAYAAN
MASYARAKAT
Community Development
PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAMS
Kegiatan program pemberdayaan masyarakat Your Company’s community development programs’
Perusahaan Anda dibagi dalam program jangka pendek activities are categorized into short-term and long-
dan program jangka panjang. Program Jangka Pendek term programs. The Short-Term Program covers the
mencakup pemetaan potensi dan kebutuhan, mapping of potentials and needs, formulation of
perumusan sinergi dan publikasi program secara synergy and sustainable program publication. The
berkesinambungan. Program Jangka Panjang berfokus Long-Term Program focuses on nine community
pada pengembangan sembilan bidang yang berkaitan development sectors, i.e. education, economy, health,
dengan pemberdayaan masyarakat yakni: pendidikan, religious activities, youth affairs, environment,
ekonomi, kesehatan, keagamaan, kepemudaan, infrastructure, disaster response and donation/
lingkungan, infrastruktur, tanggap bencana serta publication. In 2025 Your Company did not lessen
donasi/publikasi. Pada tahun 2025, Perusahaan tidak its community development programs, giving a
mengurangi program pemberdayaan masyarakat yang special attention to the implementation of the
dilaksanakan Perusahaan Anda, dengan perhatian education sector and adaptation to various new
181
Page 184
BSP • Laporan Tahunan 2025
khusus pada sektor pendidikan serta adaptasi terhadap procedures adjusted to the latest needs and
berbagai prosedur baru yang disesuaikan dengan requirements.
kebutuhan dan persyaratan terkini.
Pendidikan Education
Bidang pendidikan tetap merupakan prioritas utama Education remained the highest priority for the CSR
dalam program CSR, karena merupakan landasan bagi programs, as it is deemed the foundation for
pengembangan masyarakat yang berkelanjutan. Pada sustainable community development. In 2025, the
tahun 2025 alokasi dana untuk pendidikan termasuk allocated funds for education including salaries and
gaji dan honor guru, sebesar 74,55% dari total dana, honorariums for teachers were 74.55% of the total
atau setara dengan Rp11.779.250.250. funds, equalling to IDR 11.779.250.250.
Hingga akhir 2025, Perusahaan Anda telah By the end of 2025, Your Company has developed
mengembangkan lima yayasan pendidikan di Unit five educational foundations in its Business Units:
Usaha: • Jambi 1: Putri Ayu Educational Foundation,
• Jambi 1: Yayasan Pendidikan Putri Ayu, Kabupaten Tungkal Ulu Regency;
Tungkal Ulu; • Jambi 2: Nusa Cerdas Pertiwi Bakrie Foundation,
• Jambi 2: Yayasan Nusa Cerdas Pertiwi Bakrie, Muaro Jambi Regency;
Kabupaten Muaro Jambi; • Sumbar: Bakrie Pasaman Plantations Educational
• Sumbar: Yayasan Pendidikan Bakrie Pasaman Foundation, West Pasaman Regency;
Plantations, Kabupaten Pasaman Barat; • Lampung: Huma Indah Mekar Foundation, Tulang
• Lampung: Yayasan Huma Indah Mekar, Bawang Regency;
Kabupaten Tulang Bawang; • Sumut 2: Grahadura Leidongprima Private
• Sumut 2: Yayasan SD Swasta Grahadura Elementary School Foundation, Labuhanbatu
Leidongprima, Kabupaten Labuhanbatu Utara Regency
Sekolah-sekolah yang dikelola melalui yayasan Schools managed through these education
pendidikan ini telah meraih prestasi dan menjadi foundations had shown high performance and
sekolah unggulan. Perusahaan Anda telah become preferred schools. Your Company has
mengembangkan SD Bakrie Utama Sungai Aur yang developed SD Bakrie Utama Sungai Aur - an
berlokasi di Kecamatan Sungai Aur - Pasaman Barat elementary school located in Sungai Aur District - West
(dalam lingkungan Perkebunan Unit Usaha Sumbar/ Pasaman (within the Plantation compound of the
BPP) sebagai Sekolah Adiwiyata (berkurikulum Sumbar/BPP Business Unit) as an Adiwiyata School
berbasis lingkungan). (environment-based curriculum).
Alokasi dana untuk pendidikan pada tahun 2025, In line with the allocation of funds for education in
selain untuk gaji dan honor guru Perusahaan Anda 2025, in addition to teacher salaries and honorariums
juga melanjutkan pemberian beasiswa dalam Your Company also continues to provide scholarships
program “Beasiswa Cerdas untuk Negeri”; bantuan through the “Beasiswa Cerdas untuk Negeri” (“Smart
dana Kegiatan O2SN (Olimpiade Olahraga Siswa Scholarship for the Nation”) program; financial
Nasional) untuk 500 siswa Sekolah Dasar; bantuan assistance for O2SN (National Students Sports Olympic)
mobiler maupun sarana pendidikan termasuk activities for 500 Elementary School students; assistance
bantuan rehabilitasi dan pengembangan sarana for mobility and educational facilities including funds
pendidikan dan penunjang; serta partisipasi for the rehabilitation and development of educational
pembangunan kampus Universitas Bakrie. and supporting facilities; and participation in the
construction of the Bakrie University campus.
182
Page 185
2025 Annual Report • BSP
Kesehatan Health
Perusahaan Anda melakukan kegiatan terkait dengan Your Company conducts activities related to the
upaya peningkatan kualitas kesehatan masyarakat. efforts to improve public health quality; beginning
Dimulai pada tahun 1914 dengan dibangunnya in 1914 with the construction of a hospital in Kisaran,
rumah sakit di Kisaran, yang sekarang bernama which is now named Kartini General Hospital;
Rumah Sakit Umum Ibu Kartini. Dilanjutkan dengan continued with the development of clinics serving
dimilikinya klinik yang terbuka bagi masyarakat the local community; and the empowerment of
sekitar; dan pemberdayaan Pos Pelayanan Terpadu Integrated Healthcare Service Centers (Pos Pelayanan
(Posyandu) untuk menjaga kesehatan balita dan Terpadu – Posyandu) to maintain the health of the
masyarakat sekitar. locals, including infants.
Perusahaan Anda melanjutkan pelaksanaan program Your Company continued the blood donation programs
donor darah di tingkat Corporate maupun pada Unit at the Corporate Office and in Sumut 1 (BSP), Sumut 2
Usaha Sumut 1 (BSP), Sumut 2 (GLP), Sumbar (BPP), (GLP), Sumbar (BPP), Lampung (HIM), Jambi 1 (AGW)
Lampung (HIM), Jambi 1 (AGW), dan Jambi 2 (SNP) and Jambi 2 (SNP) Business Units, with a total of
dengan total darah yang terkumpul sebanyak 1.113 1.113 bags of blood collected.
kantong darah.
Selain itu, Perusahaan Anda juga senantiasa Your Company also continues to support the
mendukung program Pemerintah dalam penanganan Government's program in handling cases of stunting
stunting di area Unit Usaha Sumut 2 (GLP); serta in the Sumut 2 (GLP) Business Unit area; as well as
melakukan berbagai dukungan kesehatan lain seperti BPJS regristration for the underprivilaged and
pendaftaran BPJS bagi masyarakat kurang mampu, integrated healthcare post assistance to business
maupun bantuan posyandu pada unit-unit usaha. units.
Keagamaan Religious Activities
Perusahaan Anda membina pengembangan spiritual Your Company helps foster the spiritual development
karyawan dan anggota komunitas, dengan tujuan of the employees and the community, with the aim
membangun sumber daya manusia dan masyarakat of enhancing the quality and moral values of the
yang berkualitas dan berakhlak baik. society.
Kegiatan keagamaan yang dilaksanakan Perusahaan Religious activities conducted by Your Company though
Anda melalui unit-unit usahanya mencakup its business units covered the provision of donations
pemberian tali asih ataupun pemberian paket lebaran and lebaran packages for orphans and the financially-
bagi anak yatim dan kaum dhuafa masyarakat sekitar disabled people among the locals in the estate areas,
kebun, santunan pelaksanaan acara keagamaan baik financial assistance for religious events - both during
untuk bulan Ramadan maupun Natal, bantuan the Ramadan month and Christmas, as well as
perlengkapan sarana tempat ibadah. donations for religious facilities’ peripherals.
Pada tahun 2025 Perusahaan Anda mengalokasikan In 2025, Your Company allocated the regular funds for
dana rutin untuk keagamaan sebesar Rp1.395.613.090. religious activities amounting to IDR 1,395,613,090.
Ekonomi Economy
Perusahaan Anda mengembangkan perekonomian Your Company develops the local economy through
masyarakat lokal melalui kegiatan non-operasional non-operational activities including the mentoring of
yang mencakup pembinaan koperasi dan cooperative unions and the development of small-
pengembangan usaha mikro-kecil-menengah to-medium scale enterprises (SMEs); as well as
(UMKM); serta melalui kegiatan yang terkait dengan through activities associated with the company’s core
bisnis inti perusahaan, termasuk program kemitraan businesses, including core-plasma farmer partnership
petani inti-plasma, pembinaan petani sawit plasma program, training of plasma and non-plasma oil palm
183
Page 186
BSP • Laporan Tahunan 2025 dan non-plasma, pemberian bantuan bibit sawit, farmers, provision of palm seeds, free supply of empty pemberian bantuan jangkos, pelatihan teknis bunches, plantation-related technical trainings, as perkebunan serta program studi banding pembuatan well as comparative study program on palm seeds bibit sawit. production. Dalam upaya mendukung peningkatan perekonomian In the efforts to enhance the economy of the masyarakat di daerah tempatan, semua Unit Usaha communities in the operational sites, all Business Perusahaan Anda juga memberikan kesempatan bagi Units of Your Company also provides opportunities penduduk lokal untuk bekerja sebagai mayoritas for the locals to work as the majority manpower. tenaga kerja. Pengembangan UMKM SMEs Development Sampai tahun 2025, Perusahaan Anda telah membina By 2025, Your Company had fostered 55 community 55 koperasi di masyarakat, termasuk tujuh koperasi cooperatives, including seven employee cooperatives, karyawan, menimbang bahwa karyawan Perusahaan considering that Your Company's employees are Anda merupakan salah satu pemangku kepentingan stakeholders in the CSR program and that their program CSR, dan beserta keluarganya memiliki families have equal opportunities to be targeted in kesempatan yang sama untuk menjadi sasaran empowerment activities. Furthermore, Your Company kegiatan pemberdayaan. Selain itu, Perusahaan Anda also fostered 8 Farmer Group Associations (Gapoktan) juga membina 8 Gabungan Kelompok Tani and 33 Farmer Groups. (Gapoktan) dan 33 Kelompok Tani. Program Kemitraan Inti-Plasma Core-Plasma Partnership Program Pola Inti Plasma merupakan program kemitraan yang The Core-Plasma scheme is a partnership program melibatkan petani inti-plasma; mencakup pemberian involving core-plasma farmers; providing capital loans, bantuan kredit modal, pembinaan tata cara berkebun training of professional plantation procedures yang profesional dan sesuai standar perusahaan, complying to the corporate standards, as well as the serta pembelian hasil kebun pada harga pasar. purchase of the estates’ yields at market prices. Your Perusahaan Anda mengembangkan 2 bentuk pola Company develops 2 forms of plasma partnership kemitraan plasma, yaitu pola plasma Perkebunan Inti scheme, which are the Perkebunan Inti Rakyat Rakyat Transmigrasi (PIR-Trans) untuk masyarakat Transmigrasi (PIR-Trans) scheme for transmigrants transmigrasi dan pola plasma Kredit Koperasi Primer and the Kredit Koperasi Primer Anggota (KKPA) Anggota (KKPA) untuk masyarakat lokal, yang scheme for local settlers; both are associated in dihimpun dalam wadah koperasi untuk efektivitas cooperative unions to ensure the effectiveness of the pembinaan. development programs. Pada tahun 2025, Perusahaan Anda menandatangani In 2025, Your Company signed a Memorandum of Nota Kesepemahaman (MoU) dengan PT Bank Negara Understanding (MoU) with PT Bank Negara Indonesia Indonesia (Persero) Tbk (BNI) untuk penyaluran Kredit (Persero) Tbk (BNI) for the distribution of People's Usaha Rakyat (KUR) kepada petani plasma dan Business Credit (KUR) to plasma farmers and kemitraan. partnerships. Program Kemitraan Non-Plasma Non-Plasma Partnership Program Sebagai bentuk peduli Perusahaan Anda terhadap As a form of concern for the empowerment of local pemberdayaan masyarakat tempatan agar menjadi communities to become advanced communities and masyarakat yang maju dan ahli berwirausaha, dengan entrepreneurial experts, through a collaboration with bekerja sama LAZNAS Yayasan Bakrie Amanah pada the LAZNAS Bakrie Amanah Foundation, Your Company tahun 2025 Perusahaan Anda terus menjalankan continued the “Kemitraan Untuk Negeri” (“Partnership program Kemitraan Untuk Negeri. for the Country”) program in 2025. 184
Page 187
2025 Annual Report • BSP
Pada tahun 2025, Perusahaan Anda melalui Unit In 2025, Your Company through Business Unit
Usaha Bengkulu 1 (AM) dan Jambi 2 (SNP) Bengkulu 1 (AM) and Jambi 2 (SNP) participated in
berpartisipasi bibit sawit ke kelompok tani binaan providing oil palm seeds to local assisted farmer
setempat; Unit Usaha Lampung (HIM) berpartisipasi groups; Lampung Business Unit (HIM) participated
benih tanaman pangan ke Gabungan Kelompok Tani in providing food crop seeds to Farmers Group
di sekitar area usaha, serta bantuan kegiatan Associations around the business area, as well as
replanting kebun masyarakat melalui Unit Jambi 1 assistance with community garden replanting
(AGW). Perusahaan Anda giat mendukung activities through Jambi Unit 1 (AGW). Your Company
perkembangan 10 UMKM di wilayah sekitar Unit actively supports the development of 10 MSMEs in
Usaha Sumut 2 (GLP) serta mendukung program the area around Business Unit Sumut 2 (GLP) and
ketahanan pangan dengan penanaman jagung dan supports food security programs by planting corn
padi gogo pada beberapa Unit Usaha (BSP, GLP CCI, and upland rice in several Business Units (BSP, GLP
AMM, SNP). Selain itu, melalui Unit Usaha Sumut 1 CCI, AMM, SNP). In addition, through Business Unit
(BSP) Perusahaan Anda mendukung pemberdayaan Sumut 1 (BSP) Your Company supports community
masyarakat melalui Progam “Sertakan BPJSTK” bagi empowerment through the “Sertakan BPJSTK”
50 orang peserta. Program for 50 participants.
Kepemudaan Youth Development
Perusahaan Anda memperhatikan generasi muda di Your Company provides adequate attention to the
lingkungan usahanya, dengan memberi dukungan youth within its operational areas, by giving a full
penuh agar para pemuda mendapatkan ruang untuk support to their efforts to sportively enhance
mengejar prestasi secara sportif. Beberapa kegiatan performance. A number of activities have been regularly
yang rutin dilaksanakan adalah turnamen olah raga, held, ranging from sports tournaments, external
pembinaan turnamen eksternal sampai bantuan tournament coaching sessions to youth activities
kegiatan kepemudaan dan bantuan sarana olah raga. supports and the development of sports facilities.
Pada 2025 Perusahaan Anda tetap melakukan In 2025, Your Company continued the development
pembinaan karang taruna / kepemudaan di sekitar kebun assistance for youth organizations in the areas nearby
unit usahanya, serta pembinaan Sekolah Sepak Bola its business unit estates, as well as the development
Bakrie Asahan milik Unit Usaha Sumut 1. Perusahaan of Bakrie Asahan Football School of the Sumut 1
Anda juga memberikan bantuan dana dalam kegiatan Business Unit. Your Company also provides financial
lomba atau turnamen berbagai cabang olah raga dan assistance for various sports and arts competitions
seni pada masyarakat sekitar unit usahanya. or tournaments involving the communities in the
areas of its business units.
Pada tahun 2025 Perusahaan Anda juga memberikan In 2025, Your Company also sponsored several youth
sponsor untuk beberapa kegiatan kepemudaan di activities in Jakarta, including the 3rd Nika Kalila
Jakarta diantaranya “3nd Nika Kalila Masters Swimming Masters Swimming Championship 2025, the 1st Nika
Championship 2025 ”, “1 st Nika Fun Relay Fun Relay Championship 2025, the Indonesia Youth
Championship 2025”, “Indonesia Youth Sustainability Sustainability Forum 2025, the Indonesian Youth
Forum 2025”, “Indonesian Youth SDGs Summit 2025”, SDGs Summit 2025, the Bakrie Center Foundation
“Konferensi Nasional Campus Leaders Program Batch- Batch-10 National Conference of Campus Leaders
10 2025 Bakrie Center Foundation”; serta Kejuaraan Program 2025; and the National Aquatics A-Stream
Nasional Akuatik A-Stream Series 2025 di Lampung. Series Championship 2025 in Lampung.
Sekolah Sepak Bola Bakrie Asahan Bakrie Asahan Football School
Sekolah Sepak Bola (SSB) Bakrie Asahan, yang The Bakrie Asahan Football School (SSB Bakrie
didirikan di lokasi sekitar pabrik Bunut dan Kisaran Asahan), which was established at a location nearby
milik Unit Usaha Sumut 1, merupakan program the Bunut and Kisaran plants of the Sumut 1 Business
unggulan CSR Perusahaan Anda untuk bidang Unit, is a prime CSR program of Your Company for
185
Page 188
BSP • Laporan Tahunan 2025 Kepemudaan. Para siswa sekolah ini berasal dari anak the Youth Development sector. The students of this karyawan dan penduduk sekitar, serta dilatih agar school are children of employees and local residents, dapat mengembangkan bakatnya. and are trained to develop their talents. Pada tahun 2025, SSB Bakrie Asahan mewakili In 2025, SSB Bakrie Asahan represented North Provinsi Sumatera Utara berhasil menjadi juara satu Sumatra Province became the first champion of U-14 turnamen U-14 di Lapangan Pondok Kucingan, tournament at Pondok Kucingan Field, East Kisaran. Kisaran Timur. Lingkungan Environment Kegiatan pemberdayaan masyarakat terkait sektor The environmentally-related community development lingkungan dilaksanakan Perusahaan Anda pada activities conducted by Your Company in 2025 tahun 2025 melalui Unit Usaha Sumut 1 (BSP) berupa through the Sumut 1 (BSP) Business Unit in the form bantuan fasilitas sanitasi masyarakat. of assistance for community sanitation facilities. Infrastruktur Infrastructure Perusahaan Anda secara rutin melakukan perawatan Your Company regularly conducts repair and dan perbaikan infrastruktur, khususnya jaringan jalan enhancement works for the infrastructure, dan jembatan. Pada tahun 2025 Unit Usaha Sumut particularly roads and bridges. In 2025, Sumut 1 1 (BSP), Sumut 2 (GLP), serta Jambi 2 (SNP) berperan (BSP), Sumut 2 (GLP), and Jambi 2 (SNP) Business aktif dalam perawatan dan perbaikan infrastruktur Units played an active role in maintaining and desa setempat. Melalui Unit-unit Usaha, Perusahaan repairing local village infrastructure. Through these Anda juga memberikan bantuan bagi pembangunan Business Units, Your Company also provided sarana dan prasarana Pemerintah setempat, bantuan assistance for the construction of local Government material untuk pembangunan sarana umum desa facilities and infrastructure, providing materials for maupun bantuan alat berat, juga melakukan kegiatan the construction of public village facilities and heavy pencucian parit. equipment, and conducting ditch cleaning activities. Peningkatan kualitas infrastruktur menghasilkan Improvements of the infrastructure quality lead to penghematan biaya, membawa dampak positif bagi costs saving, foster positive impacts to Your kegiatan usaha Perusahaan Anda serta akan Company’s business activities and will enhance mendorong pertumbuhan ekonomi dan peningkatan economic growth and improve the quality of life of kualitas hidup masyarakat sekitar. the locals. Tanggap Bencana Disaster Response Perusahaan Anda berkomitmen untuk mengalokasikan Your Company is committed to allocate of the annual dana dari anggaran tahunan investasi sosial untuk budget for social investments in disaster response. tanggap bencana. Pada tahun 2025, Perusahaan Anda menyalurkan In 2025, your Company distributed disaster response dana tanggap bencana melalui Unit Usaha Sumut 1 funds through the Sumut 1 (BSP), Sumbar (BPP, CCI), (BSP), Sumbar (BPP, CCI), Bengkulu 1 (AM) dan Kalsel Bengkulu 1 (AM) and Kalsel (MIB) Business Units for (MIB) bagi korban bencana banjir, longsor, angin dan victims of floodings, landslides, wind and earthquakes gempa yang terjadi di wilayah area Unit Usaha tersebut. that occurred iin the respective areas. Donasi dan Publikasi Donations and Publication Pada tahun 2025 Perusahaan Anda mengalokasikan In 2025 Your Company also allocated the regular dana rutin untuk donasi dan publikasi sebesar funds for donations and publication amounting to Rp582.797.000. IDR 582,797,000. 186
Page 189
2025 Annual Report • BSP
Alokasi ini antara lain dilakukan melalui dana untuk The allocation was made among others through te
operasional Badan Pengelolaan Bakrie Untuk Negeri. operational funds of the Bakrie Untuk Negeri
Management Board.
Sepanjang tahun 2025 Perusahaan Anda aktif During the year 2025, Your Company has been actively
berperanserta dalam bentuk bantuan dana untuk involved in providing donations for the development
pembangunan daerah tempatan, maupun bantuan dana of local areas, as well as for the support of various
partisipasi berbagai proposal/kegiatan di lingkungan activities proposed by the local communities in the
masyarakat sekitar pabrik maupun kebun. areas close to the plants and estates.
LAIN-LAIN MISCELLANEOUS
Perusahaan Anda juga terlibat dalam pelaksanaan Your Company has also been involved in the
dan keikutsertaan dalam kegiatan-kegiatan yang organization of and participation in activities held by
diadakan oleh LAZNAS Yayasan Bakrie Amanah - LAZNAS Yayasan Bakrie Amanah - a social foundation
sebuah yayasan sosial yang didirikan dalam lingkup established within the Bakrie Business Group. Your
Kelompok Usaha Bakrie. Perusahaan Anda telah ikut Company has taken part in the Bakrie Infaq Club
serta dalam program Bakrie Infaq Club (Koin Meja) program (Desk Coin Banks) and Zakat Infak Sedekah
dan Zakat Infak Sedekah (ZIS) melalui payroll yang (ZIS) via payroll collected by the LAZNAS Bakrie
dihimpun oleh LAZNAS Yayasan Bakrie Amanah. Amanah Foundation.
ALOKASI DANA ALLOCATION OF FUNDS
Realisasi dana untuk kegiatan pemberdayaan The funds used for Your Company’s community
masyarakat Perusahaan Anda pada tahun 2025 development activities in 2024 reached a total of
mencapai total Rp15.800.178.070. IDR 15,800,178,070.
Tertinggi dalam nilai tersebut adalah On top of this amount was IDR 11,779,250,250 or
Rp11.779.250.250 atau 74,55% dari total dana 74.55% of the total disbursed funds, which was used
terealisasi, yang digunakan untuk sektor pendidikan, for the education sector, with the largest allocation
dengan bagian alokasi terbesar untuk partisipasi for the construction of the Bakrie University campus.
pembangunan kampus Universitas Bakrie.
Realisasi Anggaran Program CSR/Comdev 2025 | 2025 CSR/Comdev Expenditure
Program | Program Realisasi (Rp) | Actual (IDR) %
Pendidikan | Education 11.779.250.250 74,55%
Ekonomi | Economy 834.709.635 5,28%
Kesehatan | Health 195.062.700 1,23%
Keagamaan | Religious Activities 1.395.613.090 8,83%
Kepemudaan | Youth Affairs 306.310.500 1,94%
Lingkungan | Environment 26.100.000 0,17%
Infrastruktur | Infrastructure 428.216.395 2,71%
Tanggap Bencana | Disaster Response 252.118.500 1,60%
Donasi & Publikasi | Donation & Publication 582.797.000 3,69%
Total 15.800.178.070 100,00%
187
Page 190
BSP • Laporan Tahunan 2025 PERLINDUNGAN KONSUMEN Consumer Protection Perusahaan Anda berada dalam segmen-segmen Your Company operates in business segments that usaha yang menghasilkan bahan baku industrial yang produce industrial raw materials which are merely hanya berhubungan dengan konsumen industri related to industrial consumers in a limited market, dalam pasar terbatas, bukan dengan konsumen ritel. not to retail consumers. The rights of and protection Hak dan perlindungan konsumen Perusahaan Anda for Your Company’s consumers are guaranteed and dijamin dan diatur dalam kontrak penjualan terkait. regulated in the relevant sales contracts. LAYANAN PENGADUAN KONSUMEN CONSUMER COMPLAINT SERVICE Perusahaan Anda tidak memiliki sentra khusus untuk Your Company does not have a special center for penanganan pengaduan konsumen; tetapi handling consumer complaints, but provide services memberikan pelayanan bagi konsumen industrinya to consumers directly through the Commercial langsung melalui Divisi Komersial dari setiap segmen Division of each related segment. usaha yang berkaitan. 188
Page 191
2025 Annual Report • BSP
2024
TANGGUNG JAWAB PRODUK PRODUCT LI0ABILITY
Perusahaan Anda memiliki komitmen untuk Your Company is committed to the implementation
menerapkan standar kesehatan dan keamanan untuk of health and safety standards for supplied products,
produk yang dipasok, sesuai peruntukan in compliance with the designated uses in related
penggunaan dalam industri terkait. Khusus untuk industries. Especially for CPO and oleochemical
CPO dan produk oleokimia, standar yang digunakan products, the standards used are adjusted to the
disesuaikan dengan standar bagi produsen Fast standards for manufacturers of Fast Moving
Moving Consumer Goods (FMCG) yang merupakan Consumer Goods (FMCG) as Your Company’s
konsumen Perusahaan Anda. consumers.
Ketentuan mengenai standar yang ditetapkan antara The provisions about the standards established
Perusahaan Anda dengan konsumen terkait between Your Company and the related consumers
dituangkan dalam perjanjian yang mengikat. are stated in binding contracts.
Perusahaan Anda juga menyediakan mekanisme Your Company also provides a complaint mechanism
penyampaian keluhan bagi pihak yang merasa for parties who feel aggrieved over the performance
dirugikan atas kinerja produk Perusahaan Anda. of your Company’s products.
Diagram Alur Mekanisme
Penyampaian Keluhan
Complaint Mechanism Flowchart
Mulai
Start
Mengajukan keluhan
Complaint submission
Keluhan pelanggan
Customer complaint/claim
Tidak/ Investigasi
No Investigation
Ya Yes
Menyampaikan tanggapan
keluhan kepada pelanggan
Responding to customer
Selesai
End
Setiap tahun Perusahaan Anda melakukan Survei Your Company conducts a Customer Satisfaction
Kepuasan Pelanggan untuk mengetahui kinerja Survey on an annual basis to assess the company’s
perusahaan di mata pelanggan. Survei ini performance in the eyes of the customers. This survey
mengevaluasi aspek komunikasi dengan pelanggan, evaluates the aspects of communications with
pengiriman barang, kualitas produk terkirim, customers, delivery of goods, quality of products
kuantitas dan harga produk. Survei yang dilakukan delivered, quantity and price of the products. The
189
Page 192
BSP • Laporan Tahunan 2025
2024
Survei Kepuasan Pelanggan 2023-2025
2023-2025 Customer Satisfaction Survey
Kriteria CPO Karet
Criteria Palm Oil Rubber
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Komunikasi | Communications 8,00 8,00 8,00 9,75 10,00 8,40
Pengiriman | Delivery 8,00 8,00 7,00 9,80 7,00 8,18
Kualitas | Quality 8,00 8,00 8,00 9,80 10,00 8,46
Kuantitas | Quantity 8,00 8,00 8,00 9,80 9,00 9,00
Harga | Price 8,00 8,00 8,00 9,68 10,00 8,06
Nilai Rata-rata | Average Score 8,00 8,00 8,00 9,76 9,00 8,42
Klasifikasi Nilai Nilai CSI Tahunan CPO Karet
Value Classification Score CSI Yearly Palm Oil Rubber
9 - 10 Excellent CSI 2025 87% 94,48%
7-8 Good
5-6 Average CSI 2024 84% 94,14%
3-4 Below Average
1-2 Poor CSI 2023 86% 95,81%
untuk periode 2025 mengindikasikan tingkat survey conducted for the 2024 period indicated a
kepuasan ‘Baik’ dengan nilai rata-rata 87% untuk ‘Good’ satisfactory level, with an average score of
sawit dan ‘Excellent’ dengan nilai rata-rata 94,48% 87% for palm oil and ‘Excellent’ with an average score
untuk karet. of 94.48% for rubber.
KEBIJAKAN, PROGRAM DAN BIAYA POLICIES, PROGRAMS AND COSTS OF
PENANGANAN PENGADUAN KONSUMEN CUSTOMER COMPLAINT HANDLING
Penanganan keluhan pelanggan dilakukan merujuk The handling of customer complaints refers to Your
pada prosedur standar operasi yang dimiliki Company’s standard operating procedures as
Perusahaan Anda yang tertuang dalam Diagram Alur outlined in the Customer Complaint Mechanism
Mekanisme Penyampaian Keluhan Pelanggan. Dalam Flowchart. In the process, the complaint forms used
penanganannya menggunakan form keluhan are related to:
pelanggan terkait: • Non-Conformance Report
• Laporan Ketidaksesuaian • Corrective Action Request
• Permintaan Tindakan Perbaikan • Preventive Action Report
• Laporan Tindakan Pencegahan
Perhitungan besaran klaim dilakukan mengacu pada The amount of claim is calculated referring to the
kontrak penjualan, dan kesepakatan penyelesaian sales contracts, and the claim handling settlement
klaim dilakukan maksimal H+1 dari pengajuan. should be made by D+1 of the request at the latest.
INFORMASI LAIN OTHER INFORMATION
Informasi umum mengenai Perusahaan Anda dan General information about Your Company and related
produk terkait dapat diperoleh melalui situs web products can be obtained via the website
www.bakriesumatera.com. www.bakriesumatera.com.
190
Page 193
2025 Annual Report • BSP
TANGGUNG JAWAB
PELAPORAN TAHUNAN
Responsibility for Annual Reporting
191
Page 194
BSP • Laporan Tahunan 2025 TANGGUNG JAWAB PELAPORAN TAHUNAN Responsibility for Annual Reporting Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025 PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk. Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap, dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Statement on the Responsibility for the 2025 Annual Report of PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk. We, the undersigned testify that all information contained in the 2025 Annual Report of PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk has been presented in its entirely, and assume full responsibility for the accuracy of the contents of the Company’s Annual Report. This statement is hereby made in all truthfulness. Jakarta, 28 April 2026 192
Page 195
Page 196
Page 197
2025 Annual Report • BSP
LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Consolidated Financial Statements
195
Page 198
BSP • Laporan Tahunan 2025 196
Page 199
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditor’s Report
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
PT BAKRIE SUMATERA PT BAKRIE SUMATERA
PLANTATIONS Tbk PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
V290316
Page 200
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
Laporan auditor independen Independent auditor’s report
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1 Consolidated statements of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 4 other comprehensive income
Laporan perubahan defisiensi modal Consolidated statements of changes in
konsolidasian 6 capital deficiency
Laporan arus kas konsolidasian 7 Consolidated statements of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 9 Notes to the consolidated financial statements
V290316
Page 201
Page 202
Head Office:
V. SANTOSA DAN REKAN JI. Slslngamangaraja No. 26, 2"" Floor
Jakarta 12110, Indonesia
Tel: +62 21 723 0589 - Fax: +62 21 7278 8954
Laporan Audit or lndependen Independent A uditor 's Report
Laporan No. Report No.
00034/2.0902/AU. 1/01 /2006-2/11111/2026 00034/2.0902/AU.1!01!2006-21111///2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris The Shareholders, Board of Commissioners
dan Direksi and Directors
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk PT Bakrie Sumatera Plan tations Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the consolidated financial
konsolidasian PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk statements of PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
dan Entitas Anaknya ("Grup"), yang terdiri dari and its Subsidiaries (the "Group'), which comprise
laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal the consolidated statement of financial position as
31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan at December 31, 2025, and the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian , statement of profit or loss and other comprehensive
laporan perubahan defisiensi modal konsolidasian, income, consolidated statement of changes in
dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun capital deficiency and consolidated statement of
yang berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan cash flows for the year then ended, and notes to
atas laporan keuangan konsolidasian, termasuk the consolidated financial statements, including
informasi kebijakan akuntansi material. material accounting policy information.
Menurut opin1 kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, Group as at December 31, 2025, and its
serta kinerja keuangan konsolidasian dan arus kas consolidated financial performance and its
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada consolidated cash flows for the year then ended in
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi accordance with Indonesian Financial Accounting
Keuangan di Indonesia. Standards.
B asis Opini Basis fo r Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Standards on Auditing established by the
Publik Indonesia. Tanggung jawab kami menurut Indonesian Institute of Certified Public Accountants.
standar tersebut diuraikan lebih lanjut dalam Our responsibilities under those standards are
paragraf Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit further described in the Auditor's Responsibilities
atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada for the Aµdit of the Consolidated Financial
laporan kami. Kami independen terhadap Grup Statements paragraph of our report. We are
berdasarkan ketentuan etika yang relevan dalam independent of the Group in accordance with the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian di ethical requirements that are relevant to our audit of
Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung the consolidated financial statements in Indonesia,
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan and we have fulfilled our other ethical
tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah responsibilities in accordance with these
kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk requirements. We believe that the audit evidence
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. we have obtained is sufficient and appropriate to
provide a basis for our opinion.
Y. Santosa dan Rekan
Registered Public Accountants
Licence Number: 430/KM. 1/2012
Page 203
V. SANTOSA DAN REKAN
Ketidakpastian Material yang Terkait dengan Material Uncertainty Related to Going Concern
Kelangsungan Usaha
Kami membawa perhatian ke Catatan 42 atas We draw attention to Note 42 to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian , yang financial statements, which describes that as of
menjelaskan bahwa pada tanggal 31 Desember December 31, 2025, the Group incurred capital
2025, Grup mengalami defisiensi modal dan total deficiency and the consolidated total current
liabilitas jangka pendek konsolidasian Grup telah liabilities of the Group exceeded its consolidated
melampaui total aset konsolidasiannya . Kondisi total assets. These conditions, along with other
tersebut, bersama dengan hal lain sebagaimana matter, as disclosed in Note 42 to the consolidated
diungkapkan dalam Catatan 42 atas laporan financial statements, raise significant doubt about
keuangan konsolidasian, menimbulkan keraguan the Group 's ability to continue as a going concern.
signifikan atas kemampuan Grup untuk Therefore, Management has taken action to
mempertahankan kelangsungan usahanya. Oleh address these matters as described in Note 42 to
karena itu, Manajemen telah mengambil langkah the consolidated financial statements. The
untuk mengatasi hal-hal tersebut sebagaimana consolidated financial statements do not include
dijelaskan dalam Catatan 42 atas laporan any adjustments that might result from the outcome
keuangan konsolidasian. Laporan keuangan of this uncertainty. Our opinion is not modified in
konsolidasian tidak mencakup penyesuaian yang respect of this matter.
mungkin harus dilakukan yang berasal dari
rencana manajemen tersebut. Opini kami tidak
dimodifikasi sehubungan dengan hal tersebut.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal aud it utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements of
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal- the current period. These matters were addressed
hal tersebut disampaikan dalam konteks audit kami in the context of our audit of the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian secara financial statements as a whole, and in forming our
keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami opinion thereon, and we do not provide a separate
atas laporan keuangan konsolidasian terkait, kami opinion on these matters. Except for the matter
tidak menyatakan suatu opini terpisah atas hal described in the Material Uncertainty Related to
aud it utama tersebut. Kecuali untuk hal-hal yang Going Concern paragraph, we have determined the
telah diuraikan dalam paragraf Ketidakpastian matter described below to be the key audit matter
Material yang terkait dengan Kelangsungan Usaha, to be communicated in our report.
kami telah menentukan hal-hal yang diuraikan di
bawah m1 sebagai hal aud it utama yang
dikomunikasikan dalam laporan kami.
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit The key audit matter identified in our audit is
kami dijabarkan di bawah ini. outlined below.
Pengukuran dan Penurunan Nilai Aset Tetap Measurement and Impairment of Fixed Assets
(Catatan 31, 3q dan 14 atas laporan keuangan (Refer to Notes 31, 3q and 14 to the consolidated
konsolidasian) financial statements)
Aset tetap sebesar Rp1 ,97 triliun pada tanggal Fixed assets amounting to Rp1 .97 trillion as of
31 Desember 2025 merupakan 56% dari total aset December 31, 2025 represent 56% of total assets
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. on the consolidated statement of financial position.
Y. Santosa dan Rekan
Registered Public Accountants
Licence Number: 430/KM.1 /2012
Page 204
V. SANTOSA DAN REKAN
Aset tetap dianggap sebagai hal audit utama Fixed assets are considered a key audit matter as
karena pengukuran penyusutan dan penurunan measurement of depreciation and impairment of
nilai aset tetap mengharuskan manajemen untuk fixed assets require the management to make
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi judgements, estimates and assumptions related to
terkait dengan penentuan masa manfaat, metode determining the useful life, method of depreciation
penyusutan, dan pelaksanaan pengujian and performing a test for the impairment of fixed
penurunan nilai aset tetap. assets.
Bagaimana audit kami merespons hal audit How our audit addressed the key audit matter
utama
Prosedur audit kami terkait hal ini, antara lain, Our audit procedures related to this matter, among
sebagai berikut: others, are as follows:
• Kami memeroleh pemahaman dan • We obtained an understanding and evaluated
mengevaluasi proses terkait perolehan aset the process relating to the fixed asset
tetap; acquisition;
• Kami memeriksa faktur dan data pendukung • We examined invoices and other supportive
lainnya mengenai penambahan dan data regarding the significant additions and
penghapusan aset tetap yang signifikan disposals of fixed assets during the year,
selama tahun berjalan, termasuk melakukan including performing physical inspection of
pemeriksaan fisik atas penambahan aset tetap these additions on fixed assets;
tersebut;
• Kami mereviu kewajaran beban penyusutan • We review reasonableness of depreciation
sesuai dengan estimasi manajemen untuk charges in accordance with the management's
masa manfaat aset tetap; estimate for the useful lives of fixed assets;
• Kami mengevaluasi dan memverifikasi • We evaluated and verified the indicators of
indikator penurunan nilai aset tetap yang impairment of fixed assets that require an
memerlukan reviu penurunan nilai; impairment review;
• Kami mengevaluasi kompetensi, kapabilitas, • We evaluated the competence, capabilities,
dan objektivitas tenaga ahli eksternal and objectivity of management's external
manajemen yang terlibat dalam penyusunan experts involved in preparing the asset and
penilaian aset dan bisnis yang digunakan business valuations used as the basis for
sebagai dasar analisis penurunan nilai; dan impairment analysis; and
• Kami mengevaluasi dan menguji metodologi • We evaluated and tested the methodology and
dan asumsi utama yang digunakan dalam key assumptions used in determining the
penentuan nilai terpulihkan aset tetap. recoverable amounts of the fixed assets.
Selain itu, kami memeriksa dan mengevaluasi In addition, we checked and evaluated the
kecukupan pengungkapan laporan keuangan adequacy of consolidated financial statements
konsolidasian sehubungan dengan pengukuran disclosures relating to measurement and
dan penurunan nilai aset tetap. impairment of fixed assets.
lnformasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other
lnformasi lain terdiri dari informasi yang tercantum information. The other information comprises the
dalam laporan tahunan , tetapi tidak termasuk information included in the annual report, but does
laporan keuangan konsolidasian dan laporan not include the consolidated financial statements
auditor kami. Laporan tahunan diharapkan akan and our auditor's report thereon. The annual report
tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor is expected to be made available to us after the
ini. date of this auditor's report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the consolidated financial
tidak mencantumkan informasi lain, dan oleh statements does not cover the other information
karena itu, kami tidak dan tidak akan menyatakan and, accordingly, we do not and we will not express
bentuk keyakinan apapun atas informasi lain any form of assurance conclusion thereon.
tersebut
Y. Santosa dan Rekan
Registered Public Accountants
Licence Number: 430/KM.1/2012
fl!') PRAXITV
Q_........,, . _..._ol""' .....,,.,
c;1oee1.ua-.
Page 205
Y. SANTOSA DAN REKAN
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the consolidated
keuangan konsolidasian, tanggung jawab kami financial statements, our responsibility is to read
adalah untuk membaca informasi lain yang the other information identified above when it
teridentifikasi di atas, jika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah whether the other information is materially
informasi lain mengandung ketidakkonsistenan inconsistent with the consolidated financial
material dengan laporan keuangan konsolidasian statements or our knowledge obtained in the audit,
atau pemahaman yang kami peroleh selama audit, or otherwise appears to be materially misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca laporan tahunan. jika kami When we read the annual report, if we conclude
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan that there is a material misstatement therein, we
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan are required to communicate the matter to those
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada charged with governance and take appropriate
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola dan actions in accordance with Standards on Auditing
mengambil tindakan tepat berdasarkan Standar established by the Indonesian Institute of Certified
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik Public Accountants.
Indonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal control
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh as management determines is necessary to enable
manajemen untuk memungkinkan penyusunan the preparation of consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari that are free from material misstatement, whether
kesalahan penyajian material, baik yang due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group's ability to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern and using the going concern basis of
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, accounting unless management either intends to
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease operations, or has
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group's financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
Y. Santosa dan Rekan
Registered Public Accountants
Licence Number. 430/KM.1/2012
Page 206
Y. SANTOSA DAN REKAN
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan , issue an auditor's report that includes our opinion.
dan untuk menerbitkan laporan auditor yang Reasonable assurance is a high level of assurance,
mencakup opini kami. Keyakinan memadai but is not a guarantee that an audit conducted in
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun accordance with Standards on Auditing will always
bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit yang detect a material misstatement when it exists.
dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan Misstatements can arise from fraud or error and are
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material considered material if, individually or in the
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat aggregate, they could reasonably be expected to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan influence the economic decisions of users taken on
dan dianggap material jika, baik secara individual the basis of these consolidated financial
maupun secara agregat, dapat diekspektasikan statements.
secara wajar akan memengaruhi keputusan
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan
laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit, kami menerapkan pertimbangan Auditing, we exercise professional judgment and
profesional dan mempertahankan skeptisisme maintain professional skepticism throughout the
profesional selama audit. Kami juga: audit. We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to those risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
Risiko tidak terdeteksinya kesalahan penyajian from fraud is higher than for one resulting from
material yang disebabkan oleh kecurangan error, as fraud may involve collusion, forgery,
lebih tinggi dari yang disebabkan oleh intentional omissions, misrepresentations, or
kesalahan , karena kecurangan dapat the override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, pengh ilangan
secara sengaja, pernyataan salah , atau
pengabaian pengendalian internal.
• Memeroleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opmr atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group's internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi • Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
Y. Santosa dan Rekan
Registered Public Accountants
Licence Number: 430/KM.1/2012
Page 207
Y. SANTOSA DAN REKAN
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Group's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern entity. If we
kemampuan Grup untuk mempertahankan conclude that a material uncertainty exists. we
kelangsungan usahanya. Ketika kami are required to draw attention in our auditor's
menyimpulkan bahwa terdapat suatu report to the related disclosures in the
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk consolidated financial statements or, if such
menarik perhatian dalam laporan auditor kami disclosures are inadequate, to modify our
ke pengungkapan terkait dalam laporan opinion. Our conclusions are based on the audit
keuangan konsolidasian atau, jika evidence obtained up to the date of our
pengungkapan tersebut tidak memadai, harus auditor's report. However, future events or
menentukan apakah perlu untuk memodifikasi conditions may cause the Group to cease to
opini kami. Kesimpulan kami didasarkan pada continue as a going concern.
bukti audit yang diperoleh hingga tanggal
laporan auditor kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup
tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi • Evaluate the overall presentation, structure and
laporan keuangan konsolidasian secara content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, dan statements, including the disclosures, and
apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. presentation.
• Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat • Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the Group
opini atas laporan keuangan konsolidasian. to express an opinion on the consolidated
Kami bertanggung jawab atas arahan , financial statements. We are responsible for the
supervisi, dan pelaksanaan audit Grup. Kami direction, supervision and performance of
tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas the Group 's audit. We remain solely
opini audit kami. responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit, serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan. termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan seluruh hubungan, serta hal- relationships and other matters that may reasonably
hal lain yang dianggap secara wajar berpengaruh be thought to bear on our independence. and where
terhadap independensi kami, dan, jika relevan , applicable, related safeguards.
pengamanan terkait.
Y. Santosa dan Rekan
Registered Public Accountants
Licence Number. 430/KM.1 /2012
Page 208
Y. SANTOSA DAN REKAN
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami charged with governance, we determine those
menentukan hal-hal tersebut yang paling signifikan matters that were of most significance in the audit
dalam audit atas laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements of the
periode kini dan oleh karenanya menjadi hal audit current period and are therefore the key audit
utama. Kami menguraikan hal audit utama dalam matters. We describe these matters in our auditor's
laporan auditor kami, kecuali peraturan perundang- report unless law or regulation precludes public
undangan melarang pengungkapan publik disclosure about the matter or when, in extremely
tentang hal tersebut atau ketika, dalam kondisi rare circumstances, we determine that a matter
yang sangat jarang terjadi, kami menentukan should not be communicated in our report because
bahwa suatu hal tidak boleh dikomunikasikan the adverse consequences of doing so would
dalam laporan kami karena konsekuensi merugikan reasonably be expected to outweigh the public
dari mengomunikasikan hal tersebut akan interest benefits of such communication.
diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat
kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
Y. Santosa dan Rekan
Nartomo
Registrasi Akuntan Publik I Public Accountant Registration
No. AP.2006
31 Maret 2026 I March 31, 2026
NOTICE TO READERS
The accompanying consolidated financial statements are not
intended to present the consolidated financial position. results of
operations and consolidated cash flows in accordance with
accounting principles and practices generally accepted in
countries and jurisdictions other than Indonesia. The standards,
procedures and practices utilized to audit such consolidated
financial statements may differ from those generally accepted in
countries and jurisdictions other than Indonesia. Accordingly, the
accompanying consolidated financial statements and the
auditor's report thereon are not intended for use by those who
are not informed about Indonesian accounting principles and
auditing standards, and their application in practice.
Y. Santosa dan Rekan
Registered Public Accountants
Licence Number. 430/KM.1/2012
~
\~ •
..._X
p_R,.A ,_JIY
•.. _, _ __
Page 209
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
AND SUBSIDIARIES
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk CONSOLIDATED STATEMENTS OF
DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL POSITION
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN DECEMBER 31, 2025 AND 2024
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 3d,3e,5,38,39 170.825 133.874 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 3e,38,39, Trade receivables
Pihak ketiga - neto 6 65.284 51.718 Third parties - net
Pihak berelasi 3f,33a 701 4.203 Related parties
Piutang lain-lain 3e,38,39, Other receivables
Pihak ketiga - neto 7 80.887 56.715 Third parties - net
Pihak berelasi - neto 3f,33b 1.569 172 Related parties - net
Persediaan - neto 3g,8 106.303 132.227 Inventories - net
Aset biologis 3h,9 170.000 156.575 Biological assets
Pajak dibayar dimuka 3y,32a 68.867 32.936 Prepaid tax
Beban dibayar dimuka 3i,10 2.865 3.435 Prepaid expenses
3e,3m,38,39,
Aset lancar lainnya 11 218.832 278.488 Other current assets
Total Aset Lancar 886.133 850.343 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
3e,3f,38,39,
Piutang pihak berelasi - neto 33c 41.671 47.930 Due from related parties - net
Piutang plasma - neto 3e,3j,12,38,39 166.520 166.053 Due from plasma - net
Aset pajak tangguhan - neto 3y,32e 165.938 155.377 Deferred tax assets - net
Investasi pada efek ekuitas - neto 3e,3k,13,38,39 49.316 35.603 Investments in equity securities - net
Aset tetap - neto 3l,3q,14 1.968.689 1.797.629 Fixed assets - net
Beban tangguhan hak atas tanah - neto 3o,15 9.330 9.914 Deferred costs of land rights - net
Taksiran tagihan kelebihan pajak 3y,32b 16.352 36.566 Estimated claims for tax refund
3e,38,39,
Aset tidak lancar lainnya 16 184.030 114.665 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 2.601.846 2.363.737 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 3.487.979 3.214.080 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated financial statements are
secara keseluruhan. an integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 210
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
AND SUBSIDIARIES
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk CONSOLIDATED STATEMENTS OF
DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL POSITION
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN DECEMBER 31, 2025 AND 2024
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DIKURANGI LIABILITIES NET OF
DEFISIENSI MODAL CAPITAL DEFICIENCY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 3e,38,39 Trade payables
Pihak ketiga 17 154.888 135.616 Third parties
Pihak berelasi 3f,33d 3.734 - Related party
Utang lain-lain 3e,38,39 Other payables
Pihak ketiga 18a 251.780 247.965 Third parties
Beban akrual 3e,19,38,39 3.149.054 3.017.553 Accrued expenses
Utang pajak 3y,32c 67.298 62.050 Taxes payable
Uang muka penjualan 20 75.961 20.442 Advances on sales
Liabilitas jangka panjang yang jatuh Current maturities of
tempo dalam satu tahun: 3e,38,39, long-term liabilities:
Pinjaman jangka panjang 21 4.661.102 4.656.167 Long-term loans
Liabilitas sewa 3w,22 5.952 5.426 Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 8.369.769 8.145.219 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan - neto 3y,32e 4.229 4.551 Deferred tax liabilities - net
Liabilitas imbalan pascakerja 3v,23 218.570 202.514 Post-employment benefits liabilities
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities - net of
dalam satu tahun: 3e,38,39, current maturities:
Pinjaman jangka panjang 21 - - Long-term loans
Liabilitas sewa 3w,22 3.067 5.327 Lease liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 3e,38,39, Other non-current liabilities
Pihak berelasi 3f,33e 92.956 92.956 Related party
Pihak ketiga 18b,35j 70.000 40.000 Third party
Total Liabilitas Jangka Panjang 388.822 345.348 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 8.758.591 8.490.567 Total Liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated financial statements are
secara keseluruhan. an integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 211
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
AND SUBSIDIARIES
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk CONSOLIDATED STATEMENTS OF
DAN ENTITAS ANAK FINANCIAL POSITION
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN DECEMBER 31, 2025 AND 2024
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
DEFISIENSI MODAL CAPITAL DEFICIENCY
Defisiensi modal yang Capital deficiency
dapat diatribusikan kepada attributable to owners
pemilik entitas induk of the parent
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp1.000 (angka penuh) per saham Rp1,000 (full amount) per share
dan Rp100 (angka penuh) per saham and Rp100 (full amount) per share
untuk masing-masing saham for each Series A and Series B
Seri A dan Seri B
Modal dasar - 1.499.999.990 dan Authorized - 1,499,999,990 and
39.881.880.100 untuk masing-masing 39,881,880,100 for each Series A and
saham Seri A dan Seri B Series B shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid -
1.372.047.138 dan 1.128.115.206 1,372,047,138 and 1,128,115,206
untuk masing-masing saham for each Series A and Series B
Seri A dan Seri B 1b,24a 1.484.859 1.484.859
Tambahan modal disetor - neto 3r,3s,3y,26 5.772.554 5.772.709 Additional paid-in capital - net
Akumulasi pengukuran kembali atas Cumulative remeasurements on
liabilitas imbalan pascakerja 3v (21.823) (11.701) post-employment benefits liabilities
Cumulative decrease in
Akumulasi penurunan nilai wajar 3e (897) (897) fair value
Cadangan lain 24b 1.616 1.616 Other reserve
Saldo laba (defisit): Retained earnings (deficit):
Telah ditentukan penggunaannya 25 87.808 87.808 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (12.594.729) (12.610.881) Unappropriated
Defisiensi Modal - Neto (5.270.612) (5.276.487) Capital Deficiency - Net
LIABILITAS DIKURANGI LIABILITIES NET OF
DEFISIENSI MODAL 3.487.979 3.214.080 CAPITAL DEFICIENCY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated financial statements are
secara keseluruhan. an integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 212
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2025 AND 2024
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENJUALAN 3u,3ab,27 2.557.260 2.327.870 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 3u,3ab,28 (1.800.092) (1.723.352) COST OF SALES
LABA BRUTO 757.168 604.518 GROSS PROFIT
Beban penjualan 3u,29 (33.385) (42.035) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi 3u,29 (335.707) (353.455) expenses
Pembalikan rugi Reversal of
penurunan nilai - neto 3u,31a 22.206 1.687 impairment losses - net
Keuntungan atas perubahan Gain from changes in fair
nilai wajar aset biologis - neto 3h,9 13.425 25.583 value of biological assets - net
Penghasilan keuangan 3u 7.346 10.987 Finance income
Kerugian selisih kurs - neto 3x (283.237) (342.258) Loss on foreign exchange - net
Beban keuangan 3u,30 (66.179) (216.507) Finance expenses
Lain-lain - neto 3u,31b 23.485 591.738 Miscellaneous - net
LABA SEBELUM MANFAAT PROFIT BEFORE INCOME
(BEBAN) PAJAK PENGHASILAN 105.122 280.258 TAX BENEFIT (EXPENSE)
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFIT
PENGHASILAN 3y (EXPENSE)
Kini 32d (97.048) (67.859) Current
Tangguhan 32d,32e 8.078 (73.510) Deferred
Total Beban Pajak Penghasilan - Neto (88.970) (141.369) Total Income Tax Expense - Net
LABA NETO 16.152 138.889 NET PROFIT
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
lebih lanjut ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement of defined
liabilitas imbalan pascakerja 3v,23 (12.927) 11.626 benefit pension plan
Pajak penghasilan terkait 3y,32e 2.805 (2.273) Related income tax
Kerugian yang belum direalisasi
atas penurunan nilai wajar aset Unrealized loss on decrease
keuangan 3e,13 - (1.150) in fair value financial asset
Pajak penghasilan terkait 3y,32e - 253 Related income tax
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain - Other Comprehensive Income
Setelah Pajak (10.122) 8.456 (Loss) - Net of Tax
TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF 6.030 147.345 INCOME
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated financial statements are
secara keseluruhan. an integral part of these consolidated financial statements.
4
Page 213
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED DECEMBER, 2025 AND 2024
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LABA NETO YANG DAPAT NET PROFIT
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 3b 16.152 138.889 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 3b - - Non-controlling interest
Total 16.152 138.889 Total
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN INCOME ATTRIBUTABLE
KEPADA: TO:
Pemilik entitas induk 3b 6.030 147.345 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 3b - - Non-controlling interest
Total 6.030 147.345 Total
BASIC/DILUTED EARNINGS
LABA NETO PER SAHAM PER SHARE
DASAR/DILUSIAN DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE TO OWNERS
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK OF THE PARENT
(Angka Penuh) 3aa,34 6,46 55,56 (Full Amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated financial statements are
secara keseluruhan. an integral part of these consolidated financial statements.
5
Page 214
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
LAPORAN PERUBAHAN DEFISIENSI MODAL KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN CAPITAL DEFICIENCY
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Defisiensi Modal yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Capital Deficiency Attributable to Owners of the Parent
Akumulasi
Transaksi Pengukuran
Modal Saham dengan Kembali atas
Ditempatkan Tambahan kepentingan Akumulasi Liabilitas Imbalan Saldo Laba (Defisit)/
dan Disetor Modal Disetor - nonpengendali/ Perubahan Pascakerja/ Retained Earnings (Deficit)
Penuh/ Neto/ Transactions Nilai Wajar/ Cumulative Telah Belum Kepentingan Defisiensi
Issued and Additional with Cumulative Remeasurements on Ditentukan Ditentukan Nonpengendali/ Modal - Neto/
Fully Paid Paid-in non-controlling Changes in Cadangan Lain/ Post-employment Penggunaannya/ Penggunaannya/ Neto/ Non-controlling Capital
Share Capital Capital - Net Interest Fair Value Other Reserve Benefits Liabilities Appropriated Unappropriated Net Interest Deficiency - Net
Saldo 1 Januari 2024 1.484.859 5.774.315 1.359.311 - 1.616 (17.350) 87.808 (14.109.081) (5.418.522) (514.348) (5.932.870) Balance as of January 1, 2024
Penyesuaian dari kehilangan Adjustment from loss of
pengendalian atas Entitas Anak - (1.606) (1.359.311) - - (3.704) - 1.359.311 (5.310) 514.348 509.038 control of a Subsidiary
Laba neto tahun berjalan - - - - - - - 138.889 138.889 - 138.889 Net profit for the year
Penghasilan (rugi) komprehensif Other comprehensive income
lain tahun berjalan - - - (897) - 9.353 - - 8.456 - 8.456 (loss) for the year
Balance as of
Saldo per 31 Desember 2024 1.484.859 5.772.709 - (897) 1.616 (11.701) 87.808 (12.610.881) (5.276.487) - (5.276.487) December 31, 2024
Penyesuaian - (155) - - - - - - (155) - (155) Adjustment
Laba neto tahun berjalan - - - - - - - 16.152 16.152 - 16.152 Net profit for the year
Rugi komprehensif lain tahun Other comprehensive loss for
berjalan - - - - - (10.122) - - (10.122) - (10.122) the year
Balance as of
Saldo per 31 Desember 2025 1.484.859 5.772.554 - (897) 1.616 (21.823) 87.808 (12.594.729) (5.270.612) - (5.270.612) December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
6
Page 215
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2025 AND 2024
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 2.600.131 2.282.666 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok, Cash paid to suppliers,
karyawan dan aktivitas employees and other
operasional lainnya (2.077.423) (1.856.452) operating activities
Kas yang dihasilkan dari Cash generated from
operasi 522.708 426.214 operations
Penerimaan dari penghasilan Receipts of finance
keuangan 7.346 10.987 income
Pembayaran pajak penghasilan (81.465) (41.510) Payments of income tax
Pembayaran bunga (64.590) (2.045) Payments of interest
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi 383.999 393.646 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penurunan (kenaikan) dana yang Decrease (increase) of
dibatasi penggunaannya 30.295 (69.541) restricted funds
Penurunan piutang pihak berelasi 6.259 8.757 Decrease in due from related parties
Penambahan aset tetap (349.451) (291.483) Additions to fixed assets
Penurunan (kenaikan) piutang plasma (467) 3.892 Decrease (increase) in due from plasma
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (313.364) (348.375) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari liabilitas Proceeds from other
jangka panjang lainnya non-current liabilities
pihak ketiga 30.000 40.000 third party
Pembayaran utang jangka panjang (57.562) (56.336) Payment of long-term loan
Pembayaran liabilitas sewa (6.353) (8.882) Payments of lease liabilities
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Pendanaan (33.915) (25.218) Financing Activities
KENAIKAN NETO NET INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS 36.720 20.053 CASH AND CASH EQUIVALENTS
Lihat Catatan 41 atas laporan keuangan konsolidasian untuk See Note 41 to the consolidated financial statements for the
informasi tambahan arus kas. supplementary cash flows information.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated financial statements are
secara keseluruhan. an integral part of these consolidated financial statements.
7
Page 216
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2025 AND 2024
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
2025 2024
PENGARUH PERUBAHAN EFFECTS OF EXCHANGE
KURS MATA UANG PADA RATE CHANGES ON
KAS DAN SETARA KAS 231 421 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 133.874 123.108 AT BEGINNING OF YEAR
DAMPAK KEHILANGAN
PENGENDALIAN - (9.708) IMPACT LOSS OF CONTROL
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 170.825 133.874 AT END OF YEAR
Lihat Catatan 41 atas laporan keuangan konsolidasian untuk See Note 41 to the consolidated financial statements for the
informasi tambahan arus kas. supplementary cash flows information.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated financial statements are
secara keseluruhan. an integral part of these consolidated financial statements.
8
Page 217
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Company Establishment
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk (“Perusahaan”) PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk (the “Company”)
didirikan di Republik Indonesia pada tahun 1911 was established in the Republic of Indonesia in 1911
dengan nama “NV Hollandsch Amerikanse Plantage under the name of “NV Hollandsch Amerikanse
Maatschappij”. Nama Perusahaan telah beberapa kali Plantage Maatschappij”. The name of the Company
mengalami perubahan, terakhir dengan nama has been changed several times, the latest being to
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk. Anggaran PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk. The Articles of
Dasar Perusahaan pertama kali diumumkan dalam Association of the Company were first published in
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 14 the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 14
tanggal 18 Februari 1941, Tambahan No. 101. dated February 18, 1941, Supplement No. 101. The
Anggaran Dasar Perusahaan mengalami beberapa Company’s Articles of Association have been
kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta Notaris amended several times, the latest based on Notarial
No. 57 dari Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Deed No. 57 of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., dated
tanggal 10 Februari 2022, tentang perubahan dan February 10, 2022, regarding the amendment and
penyusunan Anggaran Dasar Perusahaan dalam preparation of the Company's Articles of Association
rangka penyesuaian Peraturan Otoritas related to adjustments to Otoritas Jasa Keuangan
Jasa Keuangan No.15/POJK.04/2020 tentang No.15/POJK.04/2020 concerning Planning and
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Organizing the Company’s General Meeting of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Shareholders of Public Companies and
No.16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat No.16/POJK.04/2020 concerning the Implementation
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka of Electronic General Meetings of Shareholders of
secara Elektronik. Perubahan tersebut telah diterima Public Companies. This amendment was accepted
dan dicatat dalam sistem Administrasi Badan Hukum, and recorded in the Legal Entity Administration
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia System, the Ministry of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03-0154300 Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.03-0154300
tanggal 9 Maret 2022 dan telah diumumkan dalam dated March 9, 2022 and published in the State
Lembaran Berita Negara No. 94 Tambahan Berita Gazette No. 94, Supplement No. 40792 dated
Negara RI No. 40792, tanggal 25 November 2022. November 25, 2022.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company’s Articles
ruang lingkup kegiatan usaha Perusahaan meliputi of Association, the scope of its main activities
perkebunan buah kelapa sawit, perkebunan karet dan consists of oil palm fruit plantations, rubber
tanaman penghasil getah lainnya, industri minyak plantations and other sap-producing plants, crude
mentah kelapa sawit, industri karet remah, palm oil industry, crumb rubber industry, large-scale
perdagangan berskala besar buah yang mengandung oil-containing fruits trading, and large-scale trading of
minyak, dan perdagangan berskala besar berbagai various types of goods. Currently, the Company is
macam barang. Saat ini, Perusahaan bergerak di engaged in plantation, processing and trading of
bidang perkebunan, pengolahan dan perdagangan agricultural and industrial products.
hasil tanaman dan industri.
Perusahaan dan Entitas Anak (selanjutnya secara The Company and its Subsidiaries (hereinafter
bersama-sama disebut sebagai “Grup”) memiliki collectively referred to as the “Group”) have a total
masing-masing total 56.147 hektare lahan dan planted area of 56,147 hectares and 54,739 hectares
54.739 hektare lahan yang telah ditanami pada as of December 31, 2025 and 2024, respectively. The
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Perusahaan Company started its commercial operations in 1911.
mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1911.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Jl. H. Juanda, The Company’s head office is located at
Kisaran 21202, Kabupaten Asahan, Sumatera Utara, Jl. H. Juanda, Kisaran 21202, Asahan Regency,
sedangkan perkebunan dan pabriknya juga berlokasi North Sumatera, while its plantations and factories
di Kisaran, Kabupaten Asahan, Sumatera Utara. are also located in Kisaran, Asahan District, North
Sumatera.
Perusahaan tergabung dalam Grup Bakrie. The Company is part of the Bakrie Group.
9
Page 218
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan dan Aksi b. Public Offering of the Company’s Shares and its
Korporasi yang Memengaruhi Efek yang Corporate Actions that Affected the Issued
Diterbitkan Shares
Jumlah Saham/ Saham Terakumulasi/ Tanggal Efektif/ Nature of
Sifat Aksi Korporasi Number of Shares Accumulated Shares Effective Date Corporate Action
Penawaran Umum Saham Initial Public Offering on
Perdana di Bursa Efek the Indonesia Stock
Indonesia (BEI) (dahulu 6 Januari 1990/ Exchange (IDX) (formerly
Bursa Efek Jakarta) 11.100.000 11.100.000 January 6, 1990 Jakarta Stock Exchange)
2 Februari 1996/
Pencatatan Perusahaan 25.900.000 37.000.000 February 2, 1996 Company Listing
26 Agustus 1996/
Pemecahan Saham 37.000.000 74.000.000 August 26, 1996 Stock Split
16 September 1996/
Saham Bonus 133.200.000 207.200.000 September 16, 1996 Bonus Shares
23 Agustus 1999/
Dividen saham 41.440.000 248.640.000 August 23, 1999 Share Dividends
18 Oktober 2004/
Pemecahan Saham 745.920.000 994.560.000 October 18, 2004 Stock Split
Penawaran Umum Terbatas I
dengan Hak Memesan 10 November 2004/ Rights Issue I with
Efek Terlebih Dahulu 1.336.440.000 2.331.000.000 November 10, 2004 Pre-emptive Rights
Penawaran Umum Terbatas II
dengan Hak Memesan Rights Issue II with
Efek Terlebih Dahulu 29 Agustus 2007/ Preemptive Rights
dan Waran Seri I 1.456.875.000 3.787.875.000 August 29, 2007 and Warrants Issue I
17 November 2008/
Pembelian Kembali Saham (6.100.000) 3.781.775.000 November 17, 2008 Share Buyback
Penawaran Umum Terbatas III
dengan Hak Memesan Rights Issue III with
Efek Terlebih Dahulu 2 Februari 2010/ Pre-emptive Rights
dan Waran Seri II 9.771.997.676 13.553.772.676 February 2, 2010 and Warrants Issue II
31 Desember 2013/
Konversi Waran 166.698.710 13.720.471.386 December 31, 2013 Warrant Conversion
Penggabungan Saham Reverse Stock Split
dan Penyesuaian Dalam 28 Februari 2017/ and Adjustment in Capital
Struktur Modal (12.348.424.242) 1.372.047.144 February 28, 2017 Structure
Penambahan Modal Tanpa Additional Capital through
Hak Memesan Efek Terlebih Non-preemptive Rights
Dahulu dengan Konversi 9 Juli 2018/ with Conversion of the
Utang Perusahaan 1.128.115.200 2.500.162.344 July 9, 2018 Company's Debt
5 Desember 2019/
Pembelian Kembali Saham (6) 2.500.162.338 December 5, 2019 Share Buyback
Pengalihan Saham Hasil 14 Agustus 2024/ Transfer of Shares
Pembelian Kembali 6 2.500.162.344 August 14, 2024 from Buyback
10
Page 219
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit dan c. Boards of Commissioners and Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company’s Boards of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Commissioners and Directors as of December 31,
sebagai berikut: 2025 and 2024 is as follows:
2025 dan/and 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Nalinkant Amratlal Rathod President Commissioner
Komisaris Independen Nengah Rama Gautama Independent Commissioner
Komisaris Anindya Novyan Bakrie Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Bayu Irianto President Director
Wakil Direktur Utama Vinayaka B.S. Vice President Director
Direktur Andi Widianto Setianto Director
Direktur Adhika Andrayudha Bakrie Director
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s Audit Committee
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025 and December 31, 2024 is
as follows:
2025 dan/and 2024
Ketua Nengah Rama Gautama Chairman
Anggota S. Hasiholan Hutabarat Member
Anggota Muhamad Farkhan Supriyadi Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group had
memiliki masing-masing sekitar 4.644 dan 5.328 approximately 4,644 and 5,328 employees,
orang karyawan (tidak diaudit). respectively (unaudited).
d. Struktur Grup d. Structure of the Group
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan memiliki kepemilikan langsung dan tidak had direct and indirect share ownership in the
langsung dalam Entitas Anak, ventura bersama dan following Subsidiaries, joint ventures and associate:
entitas asosiasi sebagai berikut:
Total aset
Mulai sebelum eliminasi/
operasi Total assets
Kepemilikan Efektif/ komersial/ before elimination
Effective Ownership Start of 31 Desember/ 31 Desember/
Entitas Anak dan Ventura Bersama/ Domisili/ 31 Desember/December 31, commercial December 31, December 31,
Subsidiaries and Joint Ventures Domicile 2025 dan/and 2024 operations 2025 2024
Entitas Anak/Subsidiaries
Agri International Resources Pte., Ltd. Singapura/Singapore Tidak lagi menjalankan kegiatan operasional/ 421.456 421.459
(AIRPL) (langsung/direct ) 100,00 No longer carry out operational
Agri Resources B.V. (ARBV) Belanda/Netherlands Tidak lagi menjalankan kegiatan operasional/ 4.469.507 4.489.466
(langsung/direct ) 25,00 No longer carry out operational
(melalui/through AIRPL) 75,00
AI Finance B.V. (AI Finance) Belanda/Netherlands Tidak lagi menjalankan kegiatan operasional/ 6.022 6.022
(melalui/through AIRPL) 100,00 No longer carry out operational
Great Four International Mauritius Tidak lagi menjalankan kegiatan operasional/
Investment Co. Ltd. (GFII) No longer carry out operational 1.069.117 1.069.117
(melalui/through ARBV) 100,00
a
PT Eramitra Agrolestari Jambi, Indonesia Tidak beroperasi/ 92.101 92.101
(langsung/direct ) 0,002 Non-operational
(melalui/through GFII) 99,998
a
PT Jambi Agrowijaya Jambi, Indonesia Tidak beroperasi/ 118.594 118.594
(langsung/direct ) 0,001 Non-operational
(melalui/through GFII) 99,999
11
Page 220
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Total aset
Mulai sebelum eliminasi/
operasi Total assets
Kepemilikan Efektif/ komersial/ before elimination
Effective Ownership Start of 31 Desember/ 31 Desember/
Entitas Anak dan Ventura Bersama/ Domisili/ 31 Desember/December 31, commercial December 31, December 31,
Subsidiaries and Joint Ventures Domicile 2025 dan/and 2024 operations 2025 2024
Solegna B.V. (Solegna) Belanda/Netherlands Tidak lagi menjalankan kegiatan operasional/ 1.734.095 1.734.273
(melalui/through AIRBV) 100,00 No longer carry out operational
a
PT Multrada Multi Maju Sumatera Selatan, Indonesia/ Tidak beroperasi/ 697.312 697.313
(langsung/direct) South Sumatera, Indonesia 0,001 Non-operational
(melalui/through Solegna) 100,00
a
PT Padang Bolak Jaya Sumatera Selatan, Indonesia/ Tidak beroperasi/
(langsung/direct ) South Sumatera, Indonesia 0,005 Non-operational 244.104 244.105
(melalui/through Solegna) 99,995
a
PT Perjapin Prima Sumatera Selatan, Indonesia/ Tidak beroperasi/ 13.375 13.376
(langsung/direct ) South Sumatera, Indonesia 5,00 Non-operational
(melalui/through Solegna) 95,00
a
PT Trimitra Sumberperkasa Sumatera Selatan, Indonesia/ Tidak beroperasi/ 431.868 431.868
(langsung/direct) South Sumatera, Indonesia 0,001 Non-operational
(melalui/through Solegna) 100,00
BSP Finance B.V. Belanda/Netherlands Tidak lagi menjalankan kegiatan operasional/ 43.902 43.902
(langsung/direct ) 100,00 No longer carry out operational
PT Huma Indah Mekar (HIM) Lampung, Indonesia 1992 229.506 130.622
(langsung/direct ) 96,55
(melalui/through AGW) 3,45
PT Air Muring Bengkulu, Indonesia 1998 203.800 100.307
(langsung/direct ) 0,10
(melalui/through HIM) 99,90
PT Bakrie Pasaman Plantations (BPP) Sumatera Barat, Indonesia/ 1998 656.332 472.646
(langsung/direct ) West Sumatera, Indonesia 99,76
(melalui/through HIM) 0,24
PT Agrowiyana (AGW) Jambi, Indonesia 1998 266.983 236.467
(langsung/direct ) 99,97
(melalui/through BPP) 0,03
PT Agro Mitra Madani Jambi, Indonesia 2004 72.180 63.352
(langsung/direct ) 99,39
(melalui/through AGW) 0,61
PT Sumbertama Nusapertiwi (SNP) Jambi, Indonesia 2005 423.572 337.490
(langsung/direct ) 100,00
(melalui/through AGW) 0,00
PT Grahadura Leidongprima (GLP) Sumatera Utara, Indonesia/ 2000 660.172 703.796
(langsung/direct ) North Sumatera, Indonesia 99,9996
(melalui/through SNP) 0,0004
Fordways Management Limited Kepulauan Virgin Tidak lagi menjalankan kegiatan operasional/
(melalui/through GLP) Britania Raya/ No longer carry out operational 120 120
British Virgin Islands 100,00
PT Citalaras Cipta Indonesia Sumatera Barat, Indonesia/ 2010 179.336 154.227
(melalui/through GLP) West Sumatera, Indonesia 100,00
(melalui/through SNP) 0,00
PT Monrad Intan Barakat Kalimantan Selatan, Indonesia/ 2010 14.842 14.646
(melalui/through GLP) South Kalimantan, Indonesia 100,00
(melalui/through SNP) 0,00
PT Inti Kemitraan Perdana Sumatera Selatan, Indonesia/ Belum beroperasi/ 72.706 73.860
(melalui/through GLP ) South Sumatera, Indonesia 99,93 Not yet operational
(melalui/through SNP ) 0,07
BSP Netherlands Finance B.V. Belanda/Netherlands 2010 1 1
(langsung/direct ) 100,00
BSP Liberia B.V. Belanda/Netherlands Belum beroperasi/ - -
(langsung/direct ) 100,00 Not yet operational
Ventura Bersama/Joint Ventures
b
PT Bakrie Sawit Unggul (BSU) Sumatera Utara, Indonesia/ 2011 87.304 76.512
(dahulu/formerly PT ASD-Bakrie Oil Palm North Sumatera, Indonesia
Seed Indonesia
(langsung/direct ) 50,00
PT Bakrie Rekin Bio Energy Kepulauan Riau/ Belum beroperasi/ 27.469 27.470
(langsung/direct ) Riau Islands 70,00 Not yet operational
Entitas Asosiasi/Associate
PT Bakrie Renewable Chemicals (BRC) DKI Jakarta, Indonesia/ Belum beroperasi/ 1.887.088 1.999.729
(langsung/direct ) DKI Jakarta, Indonesia 28,926 Not yet operational
(melalui/through HIM) 0,003
a) Tidak beroperasi setelah penjualan HGU dan a) Non-operational after sale of HGU and plantations
perkebunan pada tahun 2012 – 2018. in 2012 – 2018.
b) Berdasarkan Akta Notaris Raden Rita Diana b) Based on Notarial Deed of Raden Rita Diana
Syarifah, S.H., M.Kn., No. 11, tanggal 29 Juli Syarifah, S.H., M.Kn., No. 11 dated July 29, 2025,
2025, para pemegang saham menyetujui untuk the shareholders agreed to change the original
mengubah nama semula PT ASD-Bakrie Oil Palm name of PT ASD-Bakrie Oil Palm Seed Indonesia
Seed Indonesia menjadi PT Bakrie Sawit Unggul. to PT Bakrie Sawit Unggul.
12
Page 221
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Kegiatan usaha Entitas Anak, ventura bersama dan The Subsidiaries, joint ventures and associate entities
entitas asosiasi adalah sebagai berikut: are engaged in the following operating activities:
Nama Entitas/
Kegiatan usaha Name of Entities Operating activities
Entitas Anak Subsidiaries
Perusahaan investasi Agri International Investment company
Resources Pte., Ltd.
Perusahaan investasi Agri Resources B.V. Investment company
Jasa keuangan, didirikan dalam rangka BSP Finance B.V. Financial services, established for issuing
penerbitan utang obligasi Senior Notes bonds payable - Senior Notes
Pengolahan minyak kelapa sawit PT Agro Mitra Madani Palm oil processing
Perkebunan kelapa sawit di Tungkal Ulu, Jambi PT Agrowiyana Palm oil plantations in Tungkal Ulu, Jambi of
seluas 2.715 hektare dengan masa umur HGU 2,715 hectares with useful life of land rights
sampai dengan tahun 2031 dan 1.971 hektare until year 2031 and 1,971 hectares with useful
dengan masa umur HGU sampai dengan tahun life of land rights until year 2039
2039
Perkebunan dan pengolahan kelapa sawit yang PT Bakrie Pasaman Palm oil plantations and processing located in
terletak di Nagari Parit, Kecamatan Koto Plantations Nagari Parit, Kecamatan Koto Balingka,
Balingka, Kabupaten Pasaman Barat, Kabupaten Pasaman Barat, West Sumatera
Sumatera Barat dan perkebunan kelapa sawit and another palm oil plantation located in
lainnya yang terletak di Jorong Sungai Aua, Jorong Sungai Aua, Kecamatan Sungai Aua,
Kecamatan Sungai Aua, Kabupaten Pasaman Kabupaten Pasaman Barat, West Sumatera,
Barat, Sumatera Barat, masing-masing seluas each of 5,350 hectares with useful life of land
5.350 hektare dengan masa umur HGU sampai rights until year 2038 and 4,370 hectares with
dengan tahun 2038 dan 4.370 hektare dengan useful life of land rights until year 2029
masa umur HGU sampai dengan tahun 2029
Perkebunan dan pengolahan kelapa sawit yang PT Grahadura Palm oil plantations and processing located in
terletak di Sukarame Baru, Kecamatan Kualuh Leidongprima Sukarame Baru, Kecamatan Kualah Hulu,
Hulu, Labuhan Batu Utara, Sumatera Utara North Labuhan Batu, North Sumatera of 8,323
seluas 8.323 hektare dengan masa umur HGU hectares with useful life of land rights until year
sampai dengan tahun 2038 2038
Perkebunan dan pengolahan karet di PT Huma Indah Mekar Rubber plantations and processing in
Panumangan Baru, Tulang Bawang Tengah, Panumangan Baru, Tulang Bawang Tengah,
Lampung, masing-masing seluas 2.065 hektare Lampung, each of 2,065 hectares with useful
dengan masa umur HGU sampai dengan tahun life of land rights until year 2035, 2,125
2035, 2.125 hektare dengan masa umur HGU hectares with useful life of land rights until year
sampai dengan tahun 2044 dan 199 hektare 2044 and 199 hectares with useful life of land
dengan masa umur HGU sampai dengan tahun rights until year 2042
2042
Perkebunan dan pengolahan kelapa sawit yang PT Sumbertama Palm oil plantations and processing located in
terletak di Jalan Petaling Km. 10, Desa Parit Nusapertiwi Jalan Petaling Km. 10, Desa Parit and
dan Kecamatan Sungai Gelam, Kabupaten Kecamatan Sungai Gelam, Kabupaten Muaro
Muaro Jambi, Jambi, masing-masing seluas Jambi, Jambi, each of 6,938 hectares and 291
6.938 hektare dan 291 hektare dengan masa hectares with useful life of land rights until year
umur HGU sampai dengan tahun 2039 2039
13
Page 222
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Nama Entitas/
Kegiatan usaha Name of Entities Operating activities
Perusahaan investasi BSP Netherlands Investment company
Finance B.V.
Perusahaan investasi BSP Liberia B.V. Investment company
Jasa keuangan AI Finance B.V. Financial services
Jasa keuangan Fordways Management Financial services
Limited
Perkebunan kelapa sawit yang terletak di Jalan PT Air Muring Palm oil plantations in Jalan Desa Air Muring,
Desa Air Muring, Putri Hijau Sebelat, Bengkulu Putri Hijau Sebelat, North Bengkulu of 3,639
Utara seluas 3.639 hektare dengan masa umur hectares with useful life of land rights until year
HGU sampai dengan tahun 2026 2026
Perkebunan kelapa sawit yang terletak di PT Citalaras Cipta Palm oil plantations located in Nagari Bukit
Nagari Bukit Buai Tapan, Kecamatan Basa Indonesia Buai Tapan, Kecamatan Basa Ampek Balai
Ampek Balai Tapan, Kabupaten Pesisir Tapan, Kabupaten Pesisir Selatan, West
Selatan, Sumatera Barat seluas 2.500 hektare Sumatera of 2,500 hectares with useful life of
dengan masa umur HGU sampai dengan tahun land rights until year 2033
2033
Perkebunan kelapa sawit yang terletak di PT Monrad Intan Palm oil plantations located in Kecamatan
Kecamatan Astambul dan Martapura, Barakat Astambul and Martapura, Kabupaten Banjar,
Kabupaten Banjar, Kalimantan Selatan seluas South Kalimantan of 4,000 hectares and 3,958
4.000 hektare dan 3.958 hektare dengan masa hectares with useful life of land rights until year
umur HGU sampai dengan tahun 2044 dan 2044 and the process of land rights certification
proses pengajuan sertifikasi HGU masih is still ongoing for area of 2,000 hectares
berlangsung untuk lahan seluas 2.000 hektare.
Perkebunan kelapa sawit masih dalam PT Inti Kemitraan Palm oil plantations being developed located in
pengembangan yang terletak di Musi Rawas Perdana Musi Rawas Utara, South Sumatera
Utara, Sumatera Selatan
Perusahaan investasi Great Four Investment company
International
Investment Co., Ltd.
Perusahaan investasi Solegna B.V. Investment company
Ventura Bersama Joint Ventures
Bergerak di bidang usaha produksi, PT Bakrie Sawit Unggul Production, processing, distribution and sale of
pemrosesan, distribusi dan penjualan benih. seeds
Bio-diesel PT Bakrie Rekin Bio Bio-diesel
Energy
Entitas Asosiasi Associate
Perdagangan besar buah yang mengandung PT Bakrie Renewable Large-scale oil-containing fruit trading, large-
minyak, perdagangan besar bahan dan barang Chemicals scale basic chemicals and goods trading, head
kimia dasar, aktivitas kantor pusat dan aktivitas office activities and other management
konsultasi manajemen lainnya consulting activities
14
Page 223
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
e. Faktor Musiman dalam Operasi e. Seasonality of Operations
Pada umumnya Grup mengalami lonjakan The Group usually experiences increased demand in
permintaan pada bulan-bulan tertentu dalam certain months in anticipation of Idul Fitri, Christmas
mengantisipasi perayaan Lebaran, Natal dan Tahun and Chinese New Year festivals. Fresh Fruit Bunch
Baru Imlek. Produksi Tandan Buah Segar (TBS) dari (FFB) production on the plantations tends to rise in
perkebunan cenderung meningkat pada pertengahan the middle of the second semester due to seasonal
semester kedua yang disebabkan oleh pola curah rainfall patterns.
hujan.
f. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian f. Completion of Consolidated Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible for
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini yang the preparation of these consolidated financial
telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada statements that have been authorized for issue by the
tanggal 31 Maret 2026. Board of Directors on March 31, 2026.
2. PERNYATAAN KEPATUHAN 2. STATEMENT OF COMPLIANCE
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai The consolidated financial statements have been
dengan Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”), yang prepared in accordance with Financial Accounting
mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang diterbitkan Standards (“SAK”), which comprise the Statements and
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Interpretations issued by the Board of Financial
Akuntan Indonesia (“DSAK IAI”) dan Dewan Standar Accounting Standards of the Indonesian Institute of
Akuntansi Syariah Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAS Accountants (“DSAK IAI”) and Board of Syariah Financial
IAI”), serta peraturan regulator pasar modal. Accounting Standards of the Indonesian Institute of
Accountants (“DSAS IAI”), and capital market
regulations.
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Kebijakan akuntansi penting yang diterapkan dalam The principal accounting policies applied in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini preparation of these consolidated financial
adalah selaras dengan kebijakan akuntansi yang statements are consistent with the accounting
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan policies applied in the preparation of the Group’s
konsolidasian Grup untuk tahun yang berakhir pada consolidated financial statements for the year ended
tanggal 31 Desember 2024, kecuali untuk penerapan December 31, 2024, except for the adoption of new
baru dan amendemen standar akuntansi yang and amended accounting standards effective
berlaku efektif tanggal 1 Januari 2025 seperti yang January 1, 2025 as described in the related
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi terkait. accounting policies.
Efektif tanggal 1 Januari 2025, Grup menerapkan Effective January 1, 2025, the Group adopted new
standar baru, amendemen dan revisi Pernyataan standards, amendments and revisions to Statements
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), yaitu of Financial Accounting Standards (PSAK) namely
Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs Amendment to PSAK 221, “The Effect of Changes in
Valuta Asing” tentang kekurangan ketertukaran. Foreign Exchange Rates” regarding lack of
Penerapan amendemen ini tidak berdampak exchangeability. The adoption of this amendment has
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. no impact on the Group’s consolidated financial
statements.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan The consolidated financial statements, except for the
arus kas konsolidasian, telah disusun secara akrual consolidated statements of cash flows, have been
dengan menggunakan konsep biaya perolehan prepared on an accrual basis of accounting using the
(historical cost), kecuali untuk akun-akun tertentu historical cost concept, except for certain accounts
yang diukur berdasarkan basis lain seperti yang that are measured on the other bases as described in
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi terkait. the related accounting policies.
15
Page 224
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi When an entity adopts an accounting policy
secara retrospektif atau membuat penyajian kembali retrospectively or restates items in its consolidated
pos-pos laporan keuangan konsolidasian atau ketika financial statements or the entity reclassifies the
entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan items in its consolidated financial statements, the
keuangan konsolidasiannya maka laporan posisi consolidated statements of financial position at the
keuangan konsolidasian pada awal periode beginning of comparative period are presented.
komparatif disajikan.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dan dikelompokkan prepared using the direct method, and classified into
ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Pengungkapan tambahan disajikan untuk Additional disclosure is presented to evaluate
mengevaluasi perubahan pada liabilitas yang timbul changes in liabilities arising from financing activities,
dari aktivitas pendanaan, termasuk perubahan yang including the changes arising from cash flows or non-
timbul dari arus kas maupun perubahan nonkas. cash changes.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah the consolidated financial statements is Rupiah (Rp),
mata uang Rupiah (Rp), yang juga merupakan mata which is also the functional currency of the Group.
uang fungsional Grup.
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation
Entitas (entitas induk) yang mengendalikan satu atau An entity (the parent) that controls one or more other
lebih entitas lain (entitas anak) menyajikan laporan entities (subsidiaries) present consolidated financial
keuangan konsolidasian. Investor, terlepas dari sifat statements. An investor, regardless of the nature of its
keterlibatannya dengan entitas (investee), involvement with an entity (investee), determines
menentukan apakah investor merupakan entitas whether it is a parent by assessing whether it controls
induk dengan menilai apakah investor tersebut the investee.
mengendalikan investee.
Investor mengendalikan investee ketika investor An investor controls an investee when it is exposed, or
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel has rights, to variable returns from its involvement with
dari keterlibatannya dengan investee dan memiliki the investee and has the ability to affect those returns
kemampuan untuk memengaruhi imbal hasil tersebut through its power over the investee. Therefore, the
melalui kekuasaannya atas investee. Dengan investor controls the investee if, and only if, it has all of
demikian, investor mengendalikan investee jika dan the following:
hanya jika investor memiliki seluruh hal berikut ini:
(a) kekuasaan atas investee; (a) power over the investee;
(b) eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari (b) exposure or rights to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee; and
(c) kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya (c) the ability to use its power over the investee to
atas investee untuk memengaruhi jumlah imbal affect the amount of the investor’s returns.
hasil investor.
Investor menilai kembali apakah investor An investor reasseses whether it controls an investee
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan if facts and circumstances indicate that one or more
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu of the three (3) control elements have changed.
atau lebih dari tiga (3) elemen pengendalian.
Konsolidasi atas investee dimulai sejak tanggal Investee is consolidated from the date the investor
investor memperoleh pengendalian atas investee dan obtains control of investee and continues to be
berakhir ketika investor kehilangan pengendalian atas consolidated until the date that such control ceases.
investee.
16
Page 225
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Entitas induk menentukan apakah entitas induk A parent determines whether it is an investment
adalah entitas investasi. Entitas investasi adalah entity. An investment entity is an entity that:
entitas yang:
(a) memperoleh dana dari satu atau lebih investor (a) obtains funds from one or more investors for the
dengan tujuan memberikan investor tersebut purpose of providing those investor(s) with
jasa manajemen investasi; investment management services;
(b) menyatakan komitmen kepada investor bahwa (b) commits to its investor(s) that its business
tujuan bisnisnya adalah untuk menginvestasikan purpose is to invest funds solely for returns from
dana yang semata-mata untuk memperoleh capital appreciation, investment income, or
imbal hasil dari kenaikan nilai modal, both; and
penghasilan investasi, atau keduanya; dan
(c) mengukur dan mengevaluasi kinerja dari seluruh (c) measures and evaluates the performance of
investasinya berdasarkan nilai wajar. substantially all of its investments on a fair value
basis.
Entitas induk yang adalah entitas investasi mengukur A parent that is an investment entity measures its
investasi dalam entitas anak pada nilai wajar melalui investments in particular subsidiaries at fair value
laba rugi. through profit or loss.
Kepentingan nonpengendali mencerminkan bagian Non-controlling interest represents a portion of the
atas laba rugi dan aset neto yang tidak diatribusikan profit or loss and net assets not attributable to the
kepada entitas induk dan disajikan secara terpisah parent and is presented separately in the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian dan ekuitas pada comprehensive income, and within equity in the
laporan posisi keuangan konsolidasian, dipisahkan consolidated statements of financial position,
dari ekuitas yang dapat diatribusikan kepada entitas separately from equity attributable to the parent.
induk.
Total penghasilan komprehensif lain diatribusikan Total other comprehensive income is attributed to the
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan owners of the parent and to the non-controlling
nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan interests even if this results in the non-controlling
kepentingan nonpengendali mempunyai saldo defisit. interests having a deficit balance.
Seluruh saldo akun dan transaksi yang material antar All significant intercompany transactions and
entitas yang dikonsolidasi telah dieliminasi. balances have been eliminated.
Perubahan bagian kepemilikan Changes in the ownership interests
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk Changes in a parent’s ownership interest in a
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan subsidiary that do not result in a loss of control are
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi accounted for as equity transactions, in which the
ekuitas, dimana jumlah tercatat kepentingan carrying amounts of the controlling and non-
pengendali dan nonpengendali disesuaikan untuk controlling interests are adjusted to reflect the
mencerminkan perubahan bagian relatifnya atas changes in their relative interests in the subsidiary.
entitas anak. Perbedaan antara jumlah kepentingan The difference between the amount by which the non-
nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar imbalan controlling interests are adjusted and the fair value of
yang diberikan atau diterima diakui secara langsung the consideration paid or received is recognized
dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik entitas directly in equity and attributed to the owners of the
induk. parent.
Jika entitas induk kehilangan pengendalian pada If a parent loses control of a subsidiary, the parent:
entitas anak, maka entitas induk:
(a) menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap (a) derecognizes the assets (including goodwill)
goodwill) dan liabilitas entitas anak terdahulu dari and liabilities of the former subsidiary from the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
17
Page 226
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(b) mengakui sisa investasi pada entitas anak (b) recognizes any investment retained in the
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal former subsidiary at its fair value at the date
hilangnya pengendalian, dan selanjutnya when control is lost, and subsequently accounts
mencatat sisa investasi tersebut dan setiap for it and for any amounts owed by or to the
jumlah terutang oleh atau kepada entitas anak former subsidiary. That fair value shall be
terdahulu. Nilai wajar tersebut dianggap sebagai regarded as the fair value on initial recognition
nilai wajar pada saat pengakuan awal aset of a financial asset or, if appropriate, the cost on
keuangan atau, jika sesuai, biaya perolehan initial recognition of an investment in an
pada saat pengakuan awal investasi pada entitas associate or joint venture.
asosiasi atau ventura bersama.
(c) mengakui keuntungan atau kerugian terkait (c) recognizes the gain or loss associated with the
dengan hilangnya pengendalian yang dapat loss of control attributable to the former
diatribusikan pada kepentingan pengendali controlling interest.
terdahulu.
c. Kombinasi Bisnis c. Business Combination
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for using the
metode akuisisi. Jika aset yang diperoleh bukan acquisition method. If the asset acquired is not a
suatu bisnis, maka Grup mencatatnya sebagai business, the Group accounts for it as an asset
akuisisi aset. Biaya perolehan dari sebuah akuisisi acquisition. The cost of an acquisition is measured as
diukur berdasarkan nilai agregat imbalan yang the aggregate of the consideration transferred
dialihkan yang diukur pada nilai wajar tanggal akuisisi measured at acquisition-date fair value and the
dan jumlah setiap kepentingan nonpengendali pada amount of any non-controlling interests in the
pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, acquiree. For each business combination, the Group
Grup memilih mengukur kepentingan nonpengendali elects whether to measure the non-controlling
pada pihak yang diakuisisi baik pada nilai wajar atau interests in the acquiree at fair value or at the
pada bagian proporsional dari aset neto yang proportionate share of the acquiree’s identifiable net
teridentifikasi dari pihak diakuisisi. Biaya terkait assets. Acquisition-related costs are expensed as
akuisisi dibebankan pada saat terjadi dan diakui incurred and recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
Jika kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, If the business combination is achieved in stages,
setiap kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya any previously held equity interest is remeasured at
diukur kembali pada nilai wajar tanggal akuisisi dan its acquisition-date fair value and any resulting gain
setiap keuntungan atau kerugian yang dihasilkan or loss is recognized in profit or loss.
diakui dalam laba rugi.
Setiap imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh pihak Any contingent consideration to be transferred by the
pengakuisisi diakui pada nilai wajar pada tanggal acquirer will be recognized at fair value at the
akuisisi. Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan acquisition date. Contingent consideration classified
sebagai aset atau liabilitas yang merupakan as an asset or liability, that is a financial instrument
instrumen keuangan dan termasuk dalam ruang and within the scope of PSAK 109, “Financial
lingkup PSAK 109, “Instrumen Keuangan”, diukur Instruments”, is measured at fair value with the
pada nilai wajar dengan perubahan pada nilai wajar changes in fair value recognized either in profit or
diakui baik dalam laba rugi atau penghasilan loss or other comprehensive income. If the contingent
komprehensif lain. Jika imbalan kontinjensi tidak consideration is not within the scope of PSAK 109, it
termasuk dalam ruang lingkup PSAK 109, diukur is measured in accordance with the appropriate
maka dengan PSAK yang sesuai. Imbalan kontinjensi PSAK. Contingent consideration classified as equity
yang diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur is not remeasured and subsequent settlement is
kembali dan penyelesaian selanjutnya dicatat dalam accounted for within capital deficiency.
defisiensi modal.
18
Page 227
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Goodwill pada awalnya diakui sebesar biaya Goodwill is initially measured at cost, being the
perolehan, menjadi selisih lebih nilai gabungan dari excess of the aggregate of the consideration
imbalan yang dialihkan dan jumlah yang diakui untuk transferred and the amount recognized for non-
kepentingan nonpengendali, dan setiap kepentingan controlling interests, and any previous interest held,
yang dimiliki sebelumnya, atas jumlah neto aset over the net identifiable assets acquired and liabilities
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang assumed. If the fair value of the net assets acquired
diambil-alih. Dalam kasus pembelian dengan diskon, is in excess of the aggregate consideration
jika nilai wajar atas aset neto yang diakuisisi melebihi transferred in the case of a bargain purchase, the
nilai gabungan imbalan yang dialihkan, maka selisih difference is recognized directly in profit or loss.
tersebut diakui langsung dalam laba rugi.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada biaya After initial recognition, goodwill is measured at cost
perolehan dikurangi akumulasi kerugian penurunan less any accumulated impairment losses. For the
nilai. Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, goodwill purpose of impairment testing, goodwill acquired in a
yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak business combination, from the acquisition date, is
tanggal akuisisi, dialokasikan ke setiap unit penghasil allocated to each of the Group’s cash-generating
kas dari Grup yang diharapkan bermanfaat untuk units that are expected to benefit from the
kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset atau combination, irrespective of whether other assets or
liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi ditetapkan ke liabilities of the acquiree are assigned to those units.
unit-unit tersebut.
Jika goodwill yang telah dialokasikan pada suatu unit If goodwill has been allocated to a cash-generating
penghasil kas dan bagian operasi atas unit tersebut unit and part of the operation within that unit is
dilepas, maka goodwill yang terkait dengan operasi disposed of, the goodwill associated with the
yang dilepas tersebut dimasukkan ke dalam jumlah disposed of operation is included in the carrying
tercatat operasi ketika menentukan keuntungan atau amount of the operation when determining the gain or
kerugian dari pelepasan. Goodwill yang dilepas loss on disposal. Goodwill disposed of in these
dalam keadaan tersebut diukur berdasarkan nilai circumstances is measured based on the relative
relatif operasi yang dilepas dan porsi unit penghasil values of the disposed of operation and the portion of
kas yang ditahan. the cash-generating unit retained.
d. Kas dan setara kas d. Cash and cash equivalent
Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas dan bank, Cash and cash equivalents consist of cash on hand
serta deposito berjangka yang jatuh tempo dalam and in banks, and time deposits with original
waktu tiga (3) bulan atau kurang sejak tanggal maturities within three (3) months or less and not
penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan pledged as collateral or restricted in use.
atau dibatasi penggunaannya.
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Pengakuan Awal Initial Recognition
Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai Financial assets are recognized initially at fair
wajarnya ditambah biaya transaksi. Grup value plus transaction costs. The Group classifies
mengklasifikasikan aset keuangan menjadi: (i) its financial assets in the following categories: (i)
aset keuangan yang diukur dengan biaya financial assets measured at amortized cost; and
perolehan diamortisasi; dan (ii) aset keuangan (ii) financial assets at fair value through other
yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income (FVOCI). Classification
komprehensif lain (FVOCI). Klasifikasi dan and measurement of financial assets are based
pengukuran aset keuangan harus didasarkan on business model and contractual cash flows.
pada bisnis model dan arus kas kontraktual. Grup The Group determines the classification of its
menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut financial assets at initial recognition and does not
pada pengakuan awal dan tidak melakukan change the classification already made.
perubahan atas klasifikasi yang telah dibuat.
19
Page 228
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan The subsequent measurement of financial assets
awal tergantung pada klasifikasinya sebagai depends on their classification as follows:
berikut:
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets measured at amortized cost
perolehan diamortisasi
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets measured at amortized cost
perolehan diamortisasi dikelola dalam model are held within the business model whose
bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset objective is to hold the financial assets in order
keuangan dalam rangka mendapatkan arus to collect contractual cash flows. These
kas kontraktual. Aset keuangan ini selanjutnya financial assets are subsequently measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost using the effective interest rate
dengan menggunakan metode suku bunga method.
efektif.
Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar Financial assets at FVOCI
melalui penghasilan komprehensif lain
Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar Financial assets at FVOCI pertains to equity
melalui penghasilan komprehensif lain instruments which are held in a business
merupakan instrumen ekuitas di dalam model model whose objective is achieved by both
bisnis yang tujuannya dicapai dengan collecting contractual cash flows and selling
mengumpulkan arus kas kontraktual dan financial assets. These financial assets are
menjual aset keuangan. Aset keuangan ini subsequently carried on the consolidated
selanjutnya disajikan dalam laporan posisi statements of financial position at fair value
keuangan konsolidasian pada nilai wajar with gains or losses recognized in OCI. Gains
dengan keuntungan atau kerugian dari and losses are never reclassified to profit or
perubahan nilai wajar diakui dalam loss.
penghasilan komprehensif lain. Keuntungan
dan kerugian dari aset keuangan ini tidak
pernah direklasifikasi ke laba rugi.
Penurunan Nilai dari Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each of reporting date, the Group assesses
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan telah whether the credit risk on a financial instrument
meningkat secara signifikan sejak pengakuan has increased significantly since initial
awal. Ketika melakukan penilaian, Grup recognition. When making the assessment, the
menggunakan perubahan atas risiko gagal bayar Group uses the change in the risk of a default
yang terjadi sepanjang perkiraan umur instrumen occurring over the expected life of the financial
keuangan daripada perubahan atas jumlah instrument instead of the change in the amount of
kerugian kredit ekspektasian. Dalam melakukan expected credit losses. To make that assessment,
penilaian tersebut, Grup membandingkan antara the Group compares the risk of a default occurring
risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen on the financial instrument as at the reporting date
keuangan pada saat periode pelaporan dengan with the risk of a default occurring on the financial
risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen instrument as at the date of initial recognition,
keuangan pada saat pengakuan awal, yang considering reasonable and supportable
mempertimbangkan kewajaran serta ketersediaan information that is available without undue cost or
informasi, yang tersedia tanpa biaya atau usaha effort at the reporting date about past events,
yang tidak semestinya pada saat tanggal current conditions and forecasts of future
pelaporan terkait dengan kejadian masa lalu, economic conditions, which is indicative of
kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi significant increases in credit risk since initial
di masa depan, yang mengindikasikan kenaikan recognition.
signifikan risiko kredit sejak pengakuan awal.
20
Page 229
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Untuk eksposur kredit yang tidak memiliki For credit exposures for which there has not been
peningkatan risiko kredit secara signifikan sejak a significant increase in credit risk since initial
pengakuan awal, kerugian kredit ekspektasian recognition, expected credit losses are provided
disediakan untuk kerugian kredit yang timbul dari for credit losses that result from default events
peristiwa gagal bayar yang mungkin terjadi dalam that are possible within the 12 months from the
12 bulan setelah tanggal pelaporan (kerugian reporting date (12-month expected credit loss).
kredit ekspektasian 12 bulan). Untuk eksposur For those credit exposures for which there has
kredit yang telah memiliki peningkatan risiko kredit been a significant increase in credit risk since
secara signifikan sejak pengakuan awal, initial recognition, a loss allowance is required for
diperlukan penyisihan untuk kerugian kredit credit losses expected over the remaining life of
ekspektasian selama sisa masa eksposur, the exposure, irrespective of the timing of the
terlepas dari waktu gagal bayar (kerugian kredit default (a lifetime expected credit loss).
ekspektasian sepanjang umurnya).
Untuk piutang usaha, Grup menerapkan For trade receivables, the Group applies a
pendekatan yang disederhanakan untuk simplified approach to measure expected credit
mengukur kerugian kredit ekspektasian. Oleh loss. Therefore, the Group does not track
karena itu, Grup tidak melacak perubahan risiko changes in credit risk, but instead recognizes a
kredit, tetapi sebaliknya mengakui penyisihan loss allowance based on lifetime expected credit
kerugian berdasarkan kerugian kredit loss at each reporting date. The Group has
ekspektasian sepanjang umurnya pada setiap established a provision matrix that is based on its
tanggal pelaporan. Grup telah menetapkan historical credit loss experience, adjusted for
matriks provisi yang didasarkan pada pengalaman forward-looking information specific to the debtors
kerugian kredit historis, disesuaikan untuk and the economic environment.
informasi perkiraan masa depan (forward-looking)
khusus untuk debitur dan lingkungan ekonomi.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognizes financial assets if, and
jika, dan hanya jika, hak kontraktual atas arus kas only if, the contractual rights to the cash flows
yang berasal dari aset keuangan tersebut from the financial asset expire, the contractual
berakhir, mengalihkan hak kontraktual untuk rights to receive the cash flows of the financial
menerima arus kas yang berasal dari aset asset are transferred, or the contractual rights to
keuangan, atau tetap memiliki hak kontraktual receive the cash flows of the financial asset are
untuk menerima arus kas yang berasal dari aset retained but a contractual obligation is assumed
keuangan namun juga menanggung kewajiban to pay those cash flows to one or more recipients
kontraktual untuk membayar arus kas yang in an arrangement that meets certain conditions.
diterima tersebut kepada satu atau lebih pihak When the Group transfers a financial asset, it
penerima melalui suatu kesepakatan yang evaluates the extent to which it retains the risks
memenuhi persyaratan tertentu. Ketika Grup and rewards of ownership of the financial asset.
mengalihkan aset keuangan, maka Grup
mengevaluasi sejauh mana Grup tetap memiliki
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset
keuangan tersebut.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pengakuan Awal Initial Recognition
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group determines the classification of its
keuangannya pada saat pengakuan awal. Grup financial liabilities at initial recognition. All financial
memiliki liabilitas keuangan yang diklasifikasikan liabilities of the Group are classified as financial
dalam liabilitas keuangan yang diukur dengan liabilities measured at amortized cost. These
biaya perolehan diamortisasi. Seluruh liabilitas financial liabilities are recognized initially at fair
keuangan yang pada awalnya diakui sebesar nilai value and inclusive of directly attributable
wajar dan termasuk di dalamnya biaya transaksi transaction costs.
yang dapat diatribusikan secara langsung.
21
Page 230
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities in this
dalam kategori ini selanjutnya diukur pada biaya category are subsequently measured at amortized
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method. The
metode suku bunga efektif. Amortisasi suku amortization of the effective interest rate is
bunga efektif termasuk di dalam biaya keuangan included in finance costs in the profit or loss.
dalam laba rugi.
Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan Derecognition of Financial Liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities if, and
keuangan jika, dan hanya jika, kewajiban Grup only if, the Group’s obligations are discharged,
dilepaskan, dibatalkan atau kedaluwarsa. canceled or expire.
3. Saling Hapus Instrumen Keuangan 3. Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan jumlah netonya dilaporkan dalam and the net amount is reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan statements of financial position if, and only if,
hanya jika, saat ini memiliki hak yang berkekuatan there is legally enforceable right to offset the
hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah recognized amounts and there is an intention to
yang telah diakui dan terdapat niat untuk settle on a net basis, or realize the assets and
menyelesaikannya secara neto, atau settle the liabilities simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
4. Instrumen Keuangan yang Diukur pada Biaya 4. Financial Instruments Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi Cost
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is computed using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif interest rate method less any allowance for
dikurangi dengan penyisihan penurunan nilai impairment and principal repayment or reduction.
dan pembayaran atau pengurangan pokok. The calculation takes into account any premium
Perhitungan tersebut memperhitungkan premium or discount on acquisition and includes
atau diskonto pada saat akuisisi dan mencakup transaction costs and fees that are an integral part
biaya transaksi dan biaya yang merupakan bagian of the effective interest rate.
yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif.
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Grup mengungkapkan transaksi dengan pihak-pihak The Group discloses transactions with related parties.
berelasi. Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms agreed by
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, the parties, whereas such terms may not be the same
dimana persyaratan tersebut mungkin tidak sama as those for transactions with unrelated parties.
dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-
pihak yang tidak berelasi.
Semua transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak All significant transactions with related parties,
berelasi, baik yang dilakukan dengan syarat dan whether or not conducted under the same terms and
kondisi yang sama dengan pihak ketiga ataupun conditions as those with third parties, are disclosed in
tidak, diungkapkan dalam catatan atas laporan the notes to the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
22
Page 231
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value. Cost is determined using
neto (the lower of cost or net realizable value). Biaya the average method. Net realizable value is the
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata. Nilai estimated selling price in the ordinary course of
realisasi neto adalah estimasi harga jual dalam business less applicable estimated costs of
kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi biaya completion and estimated costs necessary to make
penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan the sale.
untuk membuat penjualan.
Penyisihan persediaan usang ditentukan berdasarkan Allowance for inventory obsolescence is provided
hasil penelaahan atas keadaan persediaan pada based on a review of the condition of the inventories
setiap akhir periode pelaporan. at the end of each reporting period.
h. Aset Biologis h. Biological Assets
Aset biologis meliputi tanaman produktif yang terdiri Biological assets comprise of bearer plants consisting
dari tanaman kelapa sawit dan tanaman karet dan of palm oil plantations and rubber plantations and
produk bertumbuh dari tanaman produktif disebut produce growing on bearer plants referred to as fresh
sebagai tandan buah segar (TBS) dan getah. Aset fruit bunches (FFB) and latex. Biological assets
biologis kecuali untuk tanaman produktif diukur pada except for bearer plants are measured at initial
pengakuan awal dan pada setiap akhir periode recognition and at the end of each financial reporting
pelaporan keuangan pada nilai wajar dikurangi biaya period at fair value less cost to sell. Any difference
untuk menjual. Setiap perbedaan yang timbul dari arising from changes in the fair value of biological
perubahan nilai wajar aset biologis diakui pada laba assets are recognized in profit or loss in the period in
rugi untuk periode dimana perubahan tersebut terjadi. which it arises. Bearer plants are accounted for under
Tanaman produktif dicatat berdasarkan PSAK 216. PSAK 216.
i. Beban Dibayar Dimuka i. Prepaid Expenses
Beban dibayar dimuka diamortisasi sesuai masa Prepaid expenses are amortized over the periods
manfaatnya dengan menggunakan metode garis benefited using the straight-line method.
lurus.
j. Piutang Plasma j. Due from Plasma
Plasma merupakan kebijakan Pemerintah Indonesia Plasma is a policy of the Government of Indonesia in
berkaitan dengan kerjasama pengembangan connection with the development of plantations.
perkebunan. Sebagai pihak inti, Entitas Anak tertentu Certain Subsidiaries, being a major part of the
berkewajiban untuk melatih dan mengawasi proyek project, are required to train and control the Plasma
Plasma dan membeli hasil perkebunan milik Plasma. project, as well as purchase Plasma plantation crops.
Piutang Plasma merupakan biaya-biaya yang Due from Plasma represents costs incurred for
dikeluarkan untuk pengembangan perkebunan plasma plantation development, which include costs
plasma, yang meliputi pengeluaran yang dibiayai oleh for plasma plantations funded by banks and
bank dan yang sementara dibiayai oleh Grup temporarily being self-funded by the Group while
menunggu pendanaan dari bank. awaiting bank funding.
Piutang Plasma juga termasuk uang muka kepada Due from Plasma also includes advances to plasma
petani untuk menambah pinjaman talangan kredit ke farmers for topping up loan installments to banks,
bank, pinjaman pupuk serta sarana produksi advances on fertilizers and other agricultural supplies.
pertanian lainnya kepada petani. Biaya-biaya ini akan These costs will be reimbursed by the plasma
ditagihkan kembali ke petani plasma. farmers.
23
Page 232
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
k. Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura k. Investments in an Associate and Joint Ventures
Bersama
Entitas asosiasi adalah entitas yang mana Grup An associate is an entity, over which the Group has
memiliki pengaruh signifikan dan bukan merupakan significant influence but is neither a subsidiary
entitas anak (Catatan 3b) maupun bagian partisipasi (Note 3b) nor interest in a joint venture. Direct or
dalam ventura bersama. Pemilikan, secara langsung indirect ownership, of 20% or more of the voting
maupun tidak langsung, 20% atau lebih hak suara power of an investee, is presumed to be the
investee, dianggap pemilikan pengaruh signifikan, ownership of significant influence, unless it can be
kecuali dapat dibuktikan dengan jelas hal yang clearly demonstrated that this is not the case.
sebaliknya.
Ventura bersama adalah pengaturan bersama yang A joint venture is a joint arrangement whereby the
mengatur bahwa para pihak yang memiliki parties that have joint control of the arrangement
pengendalian bersama atas pengaturan memiliki hak have rights to the net assets of the arrangement.
atas aset neto pengaturan tersebut. Para pihak Those parties are called joint venturers.
tersebut disebut ventura bersama.
Entitas dengan investasinya pada entitas asosiasi An entity with investment in an associate or a joint
atau ventura bersama mencatat investasinya dengan venture accounts for its investment using the equity
menggunakan metode ekuitas. Dalam metode method. Under the equity method, investment in an
ekuitas, investasi pada entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture is initially recognized at
bersama pada awalnya diakui sebesar biaya cost and the carrying amount is increased or
perolehan dan jumlah tercatat tersebut ditambah atau decreased to recognize the investor's share of profit
dikurang untuk mengakui bagian investor atas laba or loss of the investee after the date of acquisition.
rugi investee setelah tanggal perolehan.
Selanjutnya, bagian Grup atas laba rugi entitas Subsequently, the Group’s share of the profit or loss
asosiasi atau ventura bersama, setelah penyesuaian of the associate or joint venture, after any
yang diperlukan terhadap dampak penyeragaman adjustments necessary to give effect to uniform
kebijakan akuntansi dan eliminasi laba atau rugi yang accounting policies and elimination of profits or
dihasilkan dari transaksi antara Grup dan entitas losses resulting from transactions between the Group
asosiasi atau ventura bersama, akan menambah atau and the associate or joint venture, increases or
mengurangi jumlah tercatat investasi tersebut dan decreases its carrying amount and is recognized in
diakui sebagai laba rugi Grup. Penerimaan distribusi the Group’s profit or loss. Distributions received from
dari entitas asosiasi atau ventura bersama the associate or joint venture reduce the carrying
mengurangi jumlah tercatat investasi. Penyesuaian amount of the investment. Adjustments to the
terhadap jumlah tercatat tersebut juga diperlukan jika carrying amount may also be necessary for changes
terdapat perubahan dalam proporsi bagian Grup atas in the Group’s proportionate interest in the associate
entitas asosiasi atau ventura bersama yang timbul or joint venture arising from changes in the
dari penghasilan komprehensif lain dari entitas associate’s or joint venture’s other comprehensive
asosiasi atau ventura bersama. Bagian Grup atas income. The Group’s share of those changes is
perubahan tersebut diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive income of the
komprehensif lain dari Grup. Group.
Goodwill yang terkait dengan akuisisi entitas asosiasi Goodwill on acquisition of associate or joint venture is
atau ventura bersama termasuk dalam jumlah included in the carrying amount of the investment.
tercatat investasi. Goodwill tidak diamortisasi dan Goodwill is no longer amortized but annually
dilakukan uji penurunan nilai setiap tahun. assessed for impairment.
Apabila nilai tercatat investasi telah mencapai nilai Once an investment’s carrying value has been
nol, kerugian selanjutnya akan diakui hanya jika Grup reduced to zero, further losses are taken up only if
mempunyai komitmen untuk menyediakan bantuan the Group has committed to provide financial support
pendanaan atau menjamin kewajiban entitas asosiasi to, or has guaranteed the obligations of the associate
atau ventura bersama yang bersangkutan. or joint venture.
Jika investasi pada entitas asosiasi menjadi investasi If an investment in an associate becomes an
pada ventura bersama atau sebaliknya, maka entitas investment in a joint venture or vice versa, the entity
melanjutkan penerapan metode ekuitas dan tidak continues to apply the equity method and does not
mengukur kembali kepentingan yang tersisa. remeasure the retained interest.
24
Page 233
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Penghentian Penggunaan Metode Ekuitas Discontinuance of the Use of Equity Method
Entitas menghentikan penggunaan metode ekuitas An entity discontinues the use of the equity method
sejak tanggal investasinya berhenti menjadi investasi from the date when its investment ceases to be an
pada entitas asosiasi atau ventura bersama sebagai investment in an associate or joint control as follows:
berikut:
(a) Jika investasi menjadi entitas anak, maka (a) If the investment becomes a subsidiary, then it
entitas mencatat investasinya sesuai dengan accounts for the investment in accordance with
PSAK 103, “Kombinasi Bisnis” dan PSAK 110, PSAK 103, “Business Combination” and PSAK
“Laporan Keuangan Konsolidasian”. 110,‘Consolidated Financial Statements”.
(b) Jika sisa kepentingan dalam entitas asosiasi (b) If the retained interest in an associate or joint
atau ventura bersama dicatat sebagai aset venture is treated as a financial asset, the entity
keuangan, maka entitas mengukur sisa measures the retained interest at fair value. The
kepentingan tersebut pada nilai wajar. Nilai fair value of the retained interest is regarded as
wajar dari sisa kepentingan dianggap sebagai its fair value on initial recognition as a financial
nilai wajar pada saat pengakuan awal sebagai asset. An entity recognizes in profit or loss any
aset keuangan. Entitas mengakui dalam laba difference between:
rugi selisih antara:
(i) nilai wajar sisa kepentingan dan hasil dari (i) the fair value of any retained interest and
pelepasan sebagian kepentingan pada any proceeds from disposing of a part of
entitas asosiasi atau ventura bersama; dan interest in the associate or joint venture;
and
(ii) jumlah tercatat investasi pada tanggal (ii) the carrying amount of the investment at
penggunaan metode ekuitas dihentikan. the date the equity method was
discontinued.
(c) Ketika entitas menghentikan penggunaan (c) When an entity discontinues the use of the
metode ekuitas, entitas mencatat seluruh equity method, it accounts the total amount
jumlah yang sebelumnya telah diakui dalam previously recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain yang terkait income relating to these investments using the
dengan investasi tersebut menggunakan dasar same basic treatment as required if the investee
perlakuan yang sama dengan yang disyaratkan had released directly related assets and
jika investee telah melepaskan secara langsung liabilities.
aset dan liabilitas terkait.
l. Aset Tetap l. Fixed Assets
Grup telah memilih untuk menggunakan model biaya The Group has chosen the cost model as the
sebagai kebijakan akuntansi pengukuran aset accounting policy for its fixed assets measurement,
tetapnya, kecuali hak atas tanah. except land rights.
Penyusutan dihitung dengan metode garis lurus Depreciation is calculated on a straight-line basis
selama masa manfaat aset. Taksiran masa manfaat over the useful lives of the assets. Estimated useful
aset adalah sebagai berikut: lives of the assets are as follows:
Tahun/Years
Tanaman produktif 20 - 30 Bearer plants
Jalan, jembatan dan saluran air 10 - 30 Roads, bridges and drainages
Bangunan dan prasarana 8 - 20 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 5 - 10 Machinery and equipment
Alat pengangkutan: Transportation equipment:
Kendaraan di atas rel 20 Railroad equipment
Mobil dan truk 5 Vehicles and trucks
Peralatan dan perabotan kantor 5 Office furniture and equipment
Masa manfaat aset tetap dan metode penyusutan The fixed assets’ useful lives and methods of
ditelaah dan disesuaikan, jika sesuai keadaan, pada depreciation are reviewed and adjusted, if
setiap akhir periode pelaporan. appropriate, at each end of reporting period.
25
Page 234
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak Land is stated at cost and is not depreciated.
disusutkan.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada The cost of repair and maintenance is charged to
laba rugi pada saat terjadinya; biaya penggantian profit or loss as incurred; replacement or major
atau inspeksi yang signifikan dikapitalisasi pada saat inspection costs are capitalized when incurred if it is
terjadinya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis probable that future economic benefits associated
di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan with the item will flow to the Group and the cost of the
mengalir ke Grup, dan biaya perolehan aset dapat item can be reliably measured. An item of fixed
diukur secara andal. Aset tetap dihentikan assets is derecognized upon disposal or when no
pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika tidak future economic benefits are expected from its use or
ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan disposal. Any gain or loss arising on derecognition of
dari penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan the asset is included in profit or loss in the period in
atau kerugian yang timbul dari penghentian which the asset is derecognized.
pengakuan aset dimasukkan dalam laba rugi pada
periode aset tersebut dihentikan pengakuannya.
Aset dalam pengerjaan dinyatakan sebesar biaya Assets under construction are stated at cost and
perolehan dan disajikan sebagai bagian dari “Aset presented as part of “Fixed Assets” in the
Tetap” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position. The
Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke accumulated costs will be reclassified to the
masing-masing akun aset tetap yang bersangkutan appropriate fixed assets account when construction is
pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap completed and the assets are ready for their intended
digunakan. Penyusutan dibebankan pada tanggal use. Depreciation is charged from such date.
tersebut.
Tanaman produktif dibedakan menjadi tanaman Bearer plants are classified as immature plantations
belum menghasilkan dan tanaman menghasilkan. and mature plantations. Immature plantations are
Tanaman belum menghasilkan dinyatakan sebesar stated at cost, which consists mainly of the
biaya perolehan yang meliputi akumulasi biaya accumulated cost of land clearing, planting, fertilizing
persiapan lahan, penanaman bibit, pemupukan, and up-keeping/maintaining the plantations and
pemeliharaan tanaman perkebunan dan alokasi biaya allocations of indirect overhead costs up to the time
tidak langsung lainnya sampai dengan saat tanaman the trees become commercially productive and
yang bersangkutan dinyatakan menghasilkan secara available for harvest. Immature plantations are not
komersial dan dapat dipanen. Tanaman belum depreciated.
menghasilkan tidak disusutkan.
Tanaman belum menghasilkan akan direklasifikasi ke Immature plantations will be reclassified to mature
tanaman menghasilkan dan mulai disusutkan apabila plantations and depreciated when they fulfill the
sudah memenuhi kriteria sebagai berikut: criteria as follows:
(1) Tanaman karet dinyatakan sebagai tanaman (1) Rubber plantations are considered as mature
menghasilkan apabila 70% dari total seluruh when 70% of the trees per block are tappable,
pohon per blok sudah dapat dideres dan that is, the circumference of the tree trunk is
mempunyai ukuran lilit batang 45 cm atau lebih 45 cm or more at a height of 160 cm from the
pada ketinggian 160 cm dari permukaan tanah. ground.
(2) Tanaman kelapa sawit dinyatakan sebagai (2) Palm oil plantations are considered as mature
tanaman menghasilkan apabila 60% dari total when 60% of the trees per block bear fruit
seluruh pohon per blok telah menghasilkan bunches, where two rows of these bunches are
tandan buah dimana dua lingkaran tandan telah ripe or if the average weight per bunch is
matang atau berat rata-rata buah per tandan three (3) kg or more.
telah mencapai tiga (3) kg atau lebih.
m. Dana yang Dibatasi Penggunaannya m. Restricted Funds
Kas di bank dan deposito berjangka yang dibatasi Cash in banks and time deposits, which are restricted
penggunaannya disajikan sebagai “Dana yang in use, are presented as “Restricted Funds” in the
Dibatasi Penggunaannya” dalam laporan posisi consolidated statements of financial position.
keuangan konsolidasian. Dana yang dibatasi Restricted funds to be used to pay currently maturing
penggunaannya yang akan digunakan untuk obligations that are due within one (1) year are
membayar liabilitas jatuh tempo dalam satu presented under current assets. Other current
(1) tahun, disajikan sebagai bagian dari aset lancar. accounts and time deposits that are restricted in use
Rekening bank dan deposito berjangka lainnya yang are presented under non-current assets.
dibatasi penggunaannya disajikan sebagai aset tidak
lancar.
26
Page 235
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
n. Proyek Pengembangan Usaha n. Business Development Projects
Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs incurred in connection with the Group’s
rencana pengembangan proyek Grup dikelompokkan ongoing projects are classified as business
sebagai proyek pengembangan usaha. Biaya-biaya development projects. These expenses will be
ini akan dikapitalisasi ke proyek bersangkutan capitalized to the corresponding projects upon their
berdasarkan realisasinya atau dihapuskan bila proyek realization or written-off if the projects are
tersebut gagal. abandoned.
o. Hak atas Tanah o. Land Rights
Grup menganalisa fakta dan keadaan untuk The Group analyzes the facts and circumstances for
masing-masing jenis hak atas tanah dalam bentuk each type of land rights in the form of Business
Hak Guna Usaha (HGU), Hak Guna Bangunan (HGB) Usage Rights (“Hak Guna Usaha” or HGU), Building
dan Hak Pakai (HP) dalam menentukan akuntansi Usage Rights (“Hak Guna Bangunan” or HGB) and
untuk masing-masing hak atas tanah tersebut Usage Rights (“Hak Pakai” or HP) in determining the
sehingga dapat merepresentasikan dengan tepat accounting for each of these land rights so that it can
suatu kejadian atau transaksi ekonomik yang accurately represent an underlying economic event
mendasarinya. Jika hak atas tanah tersebut tidak or transaction. If the land rights do not transfer control
mengalihkan pengendalian atas aset pendasar of the underlying assets to the Group, but gives the
kepada Grup, melainkan mengalihkan hak untuk rights to use the underlying assets, the Group applies
menggunakan aset pendasar, Grup menerapkan the accounting treatment of these transactions as
perlakuan akuntansi atas transaksi tersebut sebagai leases under PSAK 116. If land rights substantially
sewa berdasarkan PSAK 116. Jika hak atas tanah similar to land purchases, the Group applies PSAK
secara substansi menyerupai pembelian tanah, maka 216.
Grup menerapkan PSAK 216.
p. Biaya Pinjaman p. Borrowing Costs
Biaya pinjaman, baik yang secara langsung maupun Borrowing costs, either directly or indirectly used in
tidak langsung digunakan untuk mendanai suatu financing the construction of a qualifying asset, are
proses pembangunan aset tertentu yang memenuhi capitalized up to the date construction is complete.
syarat (aset kualifikasian), dikapitalisasi hingga saat For borrowings that are specific to the acquisition of a
proses pembangunannya selesai. Untuk pinjaman qualifying asset, the amount to be capitalized is
yang secara khusus digunakan untuk perolehan aset determined as the actual borrowing costs incurred
kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi adalah during the period, less any income earned from the
sebesar biaya pinjaman yang terjadi selama periode temporary investment of such borrowings.
berjalan, dikurangi dengan penghasilan investasi
jangka pendek dari pinjaman tersebut.
Untuk pinjaman yang tidak secara khusus digunakan For borrowings that are not specific to the acquisition
untuk perolehan aset kualifikasian, jumlah biaya of a qualifying asset, the amount to be capitalized is
pinjaman yang dikapitalisasi ditentukan dengan determined by applying a capitalization rate to the
mengalikan tingkat kapitalisasi tertentu terhadap amount expensed on the qualifying asset.
pengeluaran untuk aset kualifikasian tersebut.
q. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan q. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai apakah The Group evaluates at each reporting date whether
terdapat indikasi aset mengalami penurunan nilai. there is any indication that an asset may be impaired.
Jika terdapat indikasi tersebut, maka Grup If any such indication exists, the Group estimates the
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. recoverable amount of the asset. The recoverable
Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit penghasil kas amount of an asset or a cash-generating unit is the
adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar higher of its fair value less costs of disposal and its
dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakainya. Jika value in use. Whenever the carrying amount of an
nilai tercatat suatu aset melebihi jumlah asset exceeds its recoverable amount, the asset is
terpulihkannya, maka aset dianggap mengalami considered to be impaired and is written down to its
penurunan dan jumlah tercatat aset harus diturunkan recoverable amount. The impairment loss is
menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Kerugian recognized immediately in profit or loss.
penurunan nilai diakui segera dalam laba rugi.
27
Page 236
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Pembalikan kerugian penurunan nilai untuk aset Reversal on impairment loss for non-financial assets
nonkeuangan selain goodwill, diakui jika, dan hanya other than goodwill is recognized if, and only if, there
jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan has been a change in the estimates used to
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak determine the asset’s recoverable amount since the
pengujian penurunan nilai terakhir kali. Pembalikan last impairment test was carried out. Reversal on
kerugian penurunan nilai tersebut diakui segera impairment losses is immediately recognized in profit
dalam laba rugi, kecuali aset yang disajikan pada or loss, except for assets presented using the
jumlah revaluasian sesuai dengan PSAK lain. revaluation model in accordance with another PSAK.
Kerugian penurunan nilai yang diakui atas goodwill Impairment losses relating to goodwill are not
tidak dibalik lagi. reversed.
r. Beban Emisi Saham r. Stock Issuance Costs
Semua beban yang terjadi sehubungan dengan All costs incurred in relation to Initial Public Offering
Penawaran Umum Perdana dan Penawaran Umum and Rights Issue are presented as “Additional Paid-in
Terbatas disajikan sebagai “Tambahan Modal Capital” in equity account.
Disetor” pada akun ekuitas.
s. Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi dengan s. Difference in Value from Restructuring
Entitas Sepengendali Transactions with Entities Under Common
Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combination under common control is
berdasarkan PSAK 338, “Kombinasi Bisnis Entitas recorded in accordance with PSAK 338, “Business
Sepengendali”, dengan menggunakan metode Combinations under Common Control,” by using the
penyatuan kepemilikan. Selisih antara harga pooling of interest method. The difference between
pengalihan dengan nilai buku dicatat sebagai “Selisih the transfer price and the book value is recorded as
Nilai Transaksi Restrukturisasi dengan Entitas “Difference in Value from Restructuring Transactions
Sepengendali” dan disajikan sebagai bagian dari with Entities Under Common Control” and presented
akun “Tambahan Modal Disetor” dalam laporan posisi as part of “Additional Paid-in Capital” account in the
keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
t. Dividen t. Dividends
Dividen diakui sebagai liabilitas ketika dividen Dividends are recognized as a liability when the
tersebut disetujui Rapat Umum Pemegang Saham dividends are approved during the Company’s
Perusahaan. General Meeting of the Shareholders.
u. Pengakuan Pendapatan dan Beban u. Revenues and Expenses Recognition
Pendapatan Revenues
Pengakuan pendapatan harus memenuhi lima (5) Revenue recognition has to fulfill five (5) steps as
langkah sebagai berikut: follows:
(a) Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan. (a) Identify the contract with a customer.
(b) Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam (b) Identify the performance obligations in the
kontrak. contract.
(c) Menetapkan harga transaksi. (c) Determine the transaction price.
(d) Mengalokasikan harga transaksi ke setiap (d) Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan. performance obligation.
(e) Mengakui pendapatan ketika kewajiban (e) Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring promised
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan goods or services to a customer, when the
ke pelanggan yaitu ketika pelanggan telah customer obtains control of that goods or
memiliki kendali atas barang atau jasa tersebut. services.
28
Page 237
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Pendapatan dari penjualan barang diakui ketika Revenue from sale of goods is recognized when the
pengalihan pengendalian telah diberikan kepada transfer of control has been passed to the buyer at
pembeli pada saat kewajiban pelaksanaan telah the time when the performance obligation has been
dipenuhi. Pendapatan diukur pada harga transaksi, satisfied. Revenue is measured at the transaction
yaitu jumlah imbalan yang diperkirakan menjadi hak price, which is the amount of consideration to which
Grup. the Group is estimated to be entitled.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap Payment of the transaction price is different for each
kontrak. Aset kontrak diakui setelah imbalan yang contract. A contract asset is recognized for the
dibayarkan oleh pelanggan kurang dari saldo transferred goods before the customer pays
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. Liabilitas consideration or payment is due. A contract liability is
kontrak diakui setelah imbalan yang dibayarkan oleh recognised for the advances made by the customer
pelanggan lebih dari saldo kewajiban pelaksanaan before the transfer of goods. Contract assets are
yang telah dipenuhi. Aset kontrak disajikan dalam presented under “Trade receivables" and contract
"Piutang usaha" dan liabilitas kontrak disajikan dalam liabilities are presented under "Advances on sales”.
"Uang muka Penjualan”.
Penjualan Barang Sale of Goods
Pendapatan dari penjualan yang timbul dari Revenue from sales arising from physical delivery of
pengiriman fisik produk-produk berbahan dasar sawit, palm-based products, rubber, as well as other
karet, serta produk-produk pertanian lainnya diakui agricultural products is recognized when the
ketika kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi, yang performance obligation is satisfied, which generally
secara umum bersamaan dengan pengiriman dan coincides with their delivery and acceptance.
penerimaannya. Pendapatan dari penjualan ekspor Revenues from export sales are recognized when the
diakui pada saat barang dikapalkan. Pendapatan dari goods are shipped. Revenues from domestic sales
penjualan domestik diakui pada saat penyerahan are recognized when the goods are delivered to the
barang kepada pelanggan. customers.
Penghasilan Keuangan atau Biaya Finance Income or Cost
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur pada For all financial instruments measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi, penghasilan atau biaya cost, finance income or cost is recorded using the
keuangan dicatat dengan menggunakan metode effective interest method, which uses the rate that
suku bunga efektif, yaitu suku bunga yang secara exactly discounts the estimated future cash payments
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran or receipts through the expected life of the financial
atau penerimaan kas di masa mendatang selama instrument or a shorter period, where appropriate, to
perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau jika the net carrying amount of the financial asset or
lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat, financial liability.
untuk jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau
liabilitas keuangan.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
v. Imbalan Kerja v. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan kompensasi Short-term employee benefits represent
yang diberikan oleh Grup seperti gaji, tunjangan, compensation provided by the Group such as
bonus dan pembayaran manfaat pensiun, yang diakui salaries, allowance, bonus and pension contribution
pada saat terutang kepada karyawan. paid, which are recognized when they accrue to the
employees.
29
Page 238
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Grup menentukan liabilitas imbalan pascakerja The Group determines its post-employment benefits
sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 35 liability based on Government Regulation Number 35
Tahun 2021 (PP 35/2021) yang melaksanakan Year 2021 (PP 35/2021) which implements the
ketentuan Pasal 81 dan Pasal 185(b) Undang- provisions of Article 81 and Article 185(b) of Law
Undang No. 11/2020 mengenai Cipta Kerja. No. 11/2020 concerning Job Creation (Cipta Kerja).
PSAK 219 (sebelumnya PSAK 24) mensyaratkan PSAK 219 (sebelumnya PSAK 24) requires the
entitas menggunakan metode “Projected Unit Credit” present value of the defined benefit obligation, the
untuk menentukan nilai kini kewajiban imbalan pasti, related current service cost, and past service cost to
biaya jasa kini terkait, dan biaya jasa lalu. be determined using the “Projected Unit Credit”
method.
Ketika entitas memiliki surplus dalam program When an entity has a surplus in a defined benefit
imbalan pasti, maka entitas mengukur aset imbalan plan, it measures the defined benefit asset at the
pasti pada jumlah yang lebih rendah antara surplus lower amount between the surplus of defined benefit
program imbalan pasti dan batas atas aset yang plan and the upper limit on assets determined using a
ditentukan dengan menggunakan tingkat diskonto. discount rate.
Entitas mengakui komponen biaya imbalan pasti, An entity recognizes the components of defined
kecuali SAK mensyaratkan atau mengizinkan biaya benefit cost, except SAK requires or permits such
tersebut sebagai biaya perolehan aset, sebagai costs as the acquisition cost of the asset, as follows:
berikut:
(a) biaya jasa dalam laba rugi; (a) service cost in profit or loss;
(b) bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti (b) net interest on net liability (asset) of defined
neto dalam laba rugi; dan benefits in profit or loss; and
(c) pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan pasti (c) remeasurement of the net liability (asset) of
neto dalam penghasilan komprehensif lain. defined benefit in other comprehensive income.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan Remeasurement on net liability (asset) of defined
pasti neto yang diakui dalam penghasilan benefits recognized in other comprehensive income
komprehensif lain tidak direklasifikasi ke laba rugi is not reclassified to profit or loss in subsequent
pada periode berikutnya. Akan tetapi, entitas dapat periods. However, the entity may transfer the
mengalihkan jumlah yang diakui sebagai penghasilan amounts recognized as other comprehensive income
komprehensif lain tersebut pada pos lain dalam in another account in equity.
ekuitas.
Pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan pasti Remeasurement of the net liability (asset) of defined
neto terdiri atas: benefits consists of:
(a) keuntungan dan kerugian aktuarial; (a) actuarial gains and losses;
(b) imbal hasil atas aset program, tidak termasuk (b) return on plan assets, excluding amounts
jumlah yang dimasukkan dalam bunga neto atas included in net interest on the net defined benefit
liabilitas (aset) imbalan pasti neto; dan liability (asset); and
(c) setiap perubahan dampak batas atas aset, tidak (c) any change in the effect of the asset ceiling,
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam bunga excluding amounts included in net interest on the
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto. net defined benefit liability (asset).
Entitas mengakui biaya jasa lalu sebagai beban pada The entity recognizes past service cost as an
tanggal yang lebih awal antara ketika amendemen expense at the earlier of when the amendments or
atau kurtailmen program terjadi dan ketika entitas curtailment of program occurs and when the entity
mengakui biaya restrukturisasi terkait atau pesangon. recognizes related restructuring costs or severances.
Entitas mengakui keuntungan atau kerugian atas The entity recognizes gains or losses on the
penyelesaian program imbalan pasti pada saat settlement of a defined benefit plan when such occur.
penyelesaian terjadi. Kurtailmen terjadi ketika entitas A curtailment occurs when an entity makes a material
mengurangi secara signifikan jumlah pekerja yang reduction in the number of employees covered by a
ditanggung oleh program, atau mengubah ketentuan plan, or amends the terms of a defined benefit plan
program imbalan pasti sehingga unsur yang so that a significant element of future service by
signifikan dari jasa masa depan karyawan saat ini current employees will no longer qualify for benefits,
tidak lagi memenuhi syarat atas imbalan, atau akan or will qualify only for reduced benefits.
memenuhi syarat hanya untuk imbalan yang
dikurangi.
30
Page 239
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Kurtailmen dapat terjadi karena suatu peristiwa yang A curtailment may arise from an isolated event, such
berdiri sendiri, seperti penutupan pabrik, penghentian as the closing of a plant, discontinuance of an
operasi atau terminasi atau penghentian program. operation or termination or suspension of a plan.
Sebelum menentukan biaya jasa lalu, atau Before determining the past service cost, or gains
keuntungan dan kerugian atas penyelesaian, entitas and losses on the settlement, the entity shall
mengukur kembali liabilitas (aset) imbalan pasti neto remeasure the net liability (asset) of the defined
menggunakan nilai wajar kini dari aset program dan benefit using current fair value of plan assets and
asumsi aktuarial kini (termasuk suku bunga pasar current actuarial assumptions (including current
dan harga pasar kini yang lain) yang mencerminkan market interest rates and other current market prices)
imbalan yang ditawarkan dalam program sebelum that reflects the rewards offered in the program prior
amendemen, kurtailmen atau penyelesaian program. to the amendment, curtailment or settlement
program.
w. Sewa w. Leases
Pada tanggal insepsi kontrak, Grup menilai apakah At inception of a contract, the Group assesses
kontrak merupakan, atau mengandung sewa. Suatu whether a contract is, or contains a lease. A contract
kontrak merupakan, atau mengandung sewa jika is, or contains, a lease if the contract conveys the
kontrak tersebut memberikan hak untuk right to control the use of an identified asset for a
mengendalikan penggunaan aset identifikasian period of time in exchange for a consideration.
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan
dengan imbalan.
Grup sebagai Penyewa The Group as a Lessee
Efektif tanggal 1 Januari 2024, Grup telah Effective January 1, 2024, the Group adopted
menerapkan Amendemen PSAK 116, “Sewa”, Amendment to PSAK 116, “Leases” regarding lease
tentang liabilitas sewa dalam jual dan sewa balik. liability in a sale and leaseback. This amendment
Amendemen ini mengatur pengukuran selanjutnya stipulates subsequent measurement of sale and
atas transaksi jual dan sewa balik. leaseback transactions.
Penerapan amendemen ini tidak berdampak The adoption of this amendment had no impact on
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. the Group’s consolidated financial statements.
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan The Group applies a single recognition and
pengukuran tunggal untuk semua sewa, kecuali untuk measurement approach for all leases, except for
sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah. short-term leases and leases of low-value assets.
Grup mengakui liabilitas sewa untuk melakukan The Group recognises lease liabilities to make lease
pembayaran sewa dan aset hak-guna yang mewakili payments and right-of-use assets representing the
hak untuk menggunakan aset pendasar. right to use the underlying assets.
1. Aset hak-guna 1. Right-of-use assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets at the
permulaan (yaitu, pada tanggal dimana aset commencement date of the lease (i.e., the date
pendasar telah tersedia untuk digunakan). Aset the underlying asset is available for use). Right-
hak-guna diukur pada biaya perolehan, dikurangi of-use assets are measured at cost, less
dengan akumulasi penyusutan dan penurunan accumulated depreciation and impairment
nilai, jika ada, dan disesuaikan dengan losses, if any, and adjusted for any
pengukuran kembali liabilitas sewa. Biaya remeasurement of lease liabilities. The cost of
perolehan aset hak guna meliputi jumlah right-of-use assets includes the amount of lease
pengakuan liabilitas sewa, biaya langsung awal liabilities recognized, initial direct costs incurred,
yang dikeluarkan oleh penyewa, dan and lease payments made at or before the
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau commencement date less any lease incentives
sebelum tanggal permulaan, dikurangi dengan received. Right-of-use assets are depreciated on
insentif sewa yang diterima. Aset hak-guna a straight-line basis over the shorter of the lease
disusutkan dengan menggunakan dasar garis term and the estimated useful lives of the assets,
lurus selama jangka waktu yang lebih pendek as follows:
antara masa sewa dan umur manfaat aset hak
guna, sebagai berikut:
31
Page 240
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 3-4 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 3 Machinery and equipment
Alat pengangkutan 3 Transportation equipment
Jika kepemilikan aset sewaan dialihkan kepada If ownership of the leased asset transfers to the
Grup pada akhir masa sewa atau jika biaya Group at the end of the lease term or the cost of
perolehan aset hak-guna merefleksikan eksekusi the right-of-use asset reflects the exercise of a
opsi beli, penyusutan dihitung menggunakan purchase option, depreciation is calculated using
taksiran masa manfaat aset. the estimated useful life of the asset.
2. Liabilitas sewa 2. Lease liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui At the commencement date of the lease, the
liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran Group recognizes lease liabilities measured at
sewa yang akan dibayar selama masa sewa. the present value of lease payments to be made
Pembayaran sewa meliputi pembayaran tetap over the lease term. The lease payments include
(termasuk pembayaran tetap secara-substansi) fixed payments (including in-substance fixed
dikurangi dengan piutang insentif sewa, payments) less any lease incentives receivable,
pembayaran sewa variabel yang bergantung variable lease payments that depend on an index
pada indeks atau suku bunga dan jumlah yang or a rate and amounts expected to be paid under
diperkirakan akan dibayarkan dalam jaminan residual value guarantees. The lease payments
nilai residual. Pembayaran sewa juga meliputi also include the exercise price of a purchase
harga eksekusi dari opsi beli cukup pasti untuk option reasonably certain to be exercised by the
mengeksekusi opsi oleh Grup dan pembayaran Group and payments of penalties for terminating
penalti untuk penghentian sewa, jika masa sewa the lease, if the lease term reflects the Group
merefleksikan Grup mengeksekusi opsi untuk exercising the option to terminate.
menghentikan sewa.
Pembayaran sewa variabel yang tidak Variable lease payments that do not depend on
bergantung pada indeks atau suku bunga diakui an index or a rate are recognized as expenses
sebagai beban (kecuali jika terjadi untuk (unless they are incurred to produce inventories)
menghasilkan persediaan) pada periode in the period in which the event or condition that
terjadinya peristiwa atau kondisi yang memicu triggers the payment occurs.
terjadinya pembayaran.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease
Grup menggunakan suku bunga pinjaman payments, the Group uses its incremental
inkremental pada tanggal permulaan sewa borrowing rate at the lease commencement date
karena suku bunga implisit tidak dapat segera because the interest rate implicit in the lease is
ditentukan. Setelah tanggal permulaan, saldo not readily determinable. After the
liabilitas sewa ditingkatkan untuk merefleksikan commencement date, the amount of lease
pertambahan bunga dan dikurangi untuk sewa liabilities is increased to reflect the accretion of
yang telah dibayar. Selain itu, nilai tercatat interest and reduced for the lease payments
liabilitas sewa diukur kembali jika terdapat made. In addition, the carrying amount of lease
modifikasikan, perubahan masa sewa, (yaitu liabilities is remeasured if there is a modification,
perubahan pembayaran sewa masa depan a change in the lease term, a change in the lease
sebagai akibat dari perubahan indeks atau suku payments (e.g., changes to future payments
bunga yang digunakan untuk menentukan resulting from a change in an index or rate used
pembayaran sewa tersebut) atau perubahan to determine such lease payments) or a change
pada penilaian atas opsi untuk membeli aset in the assessment of an option to purchase the
pendasar. underlying asset.
32
Page 241
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
3. Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai 3. Short-term leases and leases of low-value
rendah assets
Pembayaran terkait dengan sewa jangka pendek Payments associated with short-term leases and
dan sewa aset bernilai rendah diakui atas dasar leases of low-value assets are recognized on a
garis lurus sebagai beban dalam laporan laba straight-line basis as an expense in profit or loss.
rugi. Sewa jangka pendek adalah sewa dengan Short-term leases are leases with a lease term of
masa sewa dua belas (12) bulan atau kurang. twelve (12) months or less. Low-value assets
Aset bernilai rendah terdiri dari peralatan dan comprise of small items of office furniture and
perabotan kantor kecil. equipment.
Grup sebagai Pesewa The Group as a Lessor
Apabila Grup memiliki aset yang disewakan melalui When the Group has assets that are leased under
sewa pembiayaan, nilai kini pembayaran sewa diakui finance leases, the present value of the lease
sebagai piutang. Selisih antara nilai piutang bruto dan payments is recognized as a receivable. The
nilai kini piutang tersebut diakui sebagai penghasilan difference between the gross receivable and the
sewa pembiayaan tangguhan. Penghasilan sewa present value of the receivable is recognized as
diakui selama masa sewa dengan menggunakan unearned finance lease income. Lease income is
metode investasi neto yang mencerminkan suatu recognized over the term of the lease using the net
tingkat pengembalian periodik yang konstan. investment method, which reflects a constant periodic
rate of return.
Apabila aset disewakan melalui sewa operasi, aset When assets are leased under an operating lease,
disajikan di laporan posisi keuangan sesuai sifat aset the assets are presented in the statement of financial
tersebut. Penghasilan sewa diakui sebagai position based on the nature of the assets. Lease
pendapatan dengan dasar garis lurus selama masa income is recognized over the term of the lease on a
sewa. straight line basis.
x. Transaksi dan Saldo Mata Uang Asing x. Foreign Currency Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions in foreign currencies are translated into
dalam mata uang fungsional dengan kurs yang the functional currency at the rates of exchange
berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada akhir prevailing at the time the transactions are made. At
periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam the end of the reporting period, monetary assets and
mata uang asing disesuaikan ke dalam mata uang liabilities denominated in foreign currencies are
fungsional menggunakan kurs tengah yang adjusted to the functional currency to reflect the
ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal terakhir middle exchange rate published by Bank Indonesia at
transaksi perbankan pada periode tersebut. the last banking transaction date of the period. Gains
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari or losses resulting from such adjustment or
penyesuaian kurs maupun penyelesaian aset dan settlement of each monetary asset and liability
liabilitas moneter dalam mata uang asing tersebut denominated in foreign currencies are credited or
dikreditkan atau dibebankan sebagai laba rugi charged as current period profit or loss.
periode berjalan.
Kurs penutup yang digunakan pada tanggal The closing exchange rates used as of
31 Desember 2025 dan 2024 yang digunakan oleh December 31, 2025 and 2024 as published by
Bank Indonesia adalah sebagai berikut (dalam angka Bank Indonesia are as follows (in full amounts):
penuh):
2025 2024
1 Poundsterling Inggris (GBP)/Rupiah 22.666 20.333 British Pound Sterling (GBP)1/Rupiah
1 Euro (EUR)/Rupiah 19.753 16.851 Euro (EUR) 1/Rupiah
1 Dolar Amerika Serikat (USD)/Rupiah 16.782 16.162 United States Dollar (USD)1/Rupiah
1 Dolar Singapura (SGD)/Rupiah 13.069 11.919 Singapore Dollar (SGD)1/Rupiah
33
Page 242
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
y. Perpajakan y. Taxation
1. Pajak Penghasilan 1. Income Taxes
Pajak penghasilan dalam laba rugi periode Income tax in profit or loss for the period comprises
berjalan terdiri dari pajak kini dan tangguhan. current and deferred tax. Income tax is recognized
Pajak penghasilan diakui dalam laba rugi, kecuali in profit or loss, except to the extent that it relates
untuk transaksi yang berhubungan dengan to items recognized directly in equity or other
transaksi yang diakui langsung dalam ekuitas atau comprehensive income in which case it is
penghasilan komprehensif lain, dalam hal ini diakui recognized in equity or other comprehensive
dalam ekuitas atau penghasilan komprehensif lain. income.
Aset pajak kini dan liabilitas pajak kini dilakukan Current tax assets and current tax liabilities are
saling hapus jika, dan hanya jika, entitas memiliki offset if, and only if, the entity has a legally
hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk enforceable right to set off the recognized amounts;
melakukan saling hapus jumlah yang diakui; dan and intends either to settle on a net basis, or to
memiliki intensi untuk menyelesaikan dengan realize the asset and settle the liability
dasar neto, atau merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are recognized
perbedaan temporer antara aset dan liabilitas for temporary differences between the financial and
untuk tujuan komersial dan tujuan perpajakan tax bases of assets and liabilities at each reporting
setiap tanggal pelaporan. Aset pajak tangguhan date. Deferred tax assets are recognized for all
diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang deductible temporary differences to the extent it is
boleh dikurangkan sepanjang besar kemungkinan probable that sufficient future taxable profit will be
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan available against which the deductible temporary
tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi difference can be utilized. Future tax benefits, such
laba kena pajak pada masa yang akan datang. as the carryforward of unused tax losses, are also
Manfaat pajak di masa mendatang, seperti saldo recognized to the extent that realization of such
rugi fiskal yang belum digunakan, diakui sejauh benefits is probable.
besar kemungkinan realisasi atas manfaat pajak
tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada Deferred tax assets and liabilities are measured at
tarif pajak yang diharapkan akan digunakan pada the tax rates that are expected to apply to the
periode ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas period when the asset is realized or the liability is
dilunasi, berdasarkan tarif pajak (dan peraturan settled, based on tax rates (and tax laws) that have
perpajakan) yang berlaku atau secara substansial been enacted or substantively enacted at the end of
telah diberlakukan pada akhir periode pelaporan. reporting period.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities are
tangguhan dilakukan saling hapus jika, dan hanya offset if, and only if, the entity has a legally
jika, entitas memiliki hak secara hukum untuk enforceable right to set off current tax assets
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas against current tax liabilities, and the deferred tax
pajak kini, dan aset pajak tangguhan dan liabilitas assets and the deferred tax liabilities relate to
pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan income taxes levied by the same taxation authority
yang dikenakan oleh otoritas perpajakan atas on either the same taxable entity, or different
entitas kena pajak yang sama, atau entitas kena taxable entities that intend either to settle current
pajak berbeda yang bermaksud untuk memulihkan tax liabilities and assets on a net basis or to realize
aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto the assets and settle the liabilities simultaneously,
atau merealisasikan aset dan menyelesaikan in each future period in which significant amounts of
liabilitas secara bersamaan, pada setiap periode deferred tax liabilities or assets are expected to be
masa depan yang mana jumlah signifikan atas settled or recovered.
aset atau liabilitas pajak tangguhan diharapkan
diselesaikan atau dipulihkan.
34
Page 243
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded when
pada saat penetapan pajak diterima dan/atau, jika an assessment is received and/or, if objected to
Grup mengajukan keberatan dan/atau banding, and/or appealed against by the Group, when the
pada saat keputusan atas keberatan dan/atau result of the objection and/or appeal is determined.
banding telah ditetapkan.
2. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak 2. Assets and Liabilities under Tax Amnesty
Grup menerapkan PSAK 370 (2016), “Akuntansi The Group applies PSAK 370 (2016), “Accounting
Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak”. for Tax Amnesty Assets and Liabilities”.
PSAK ini mengatur perlakuan akuntansi atas aset This PSAK provides accounting treatment for
dan liabilitas pengampunan pajak sesuai dengan assets and liabilities from Tax Amnesty in
Undang-Undang No. 11/2016 tentang accordance with Law No. 11/2016 about Tax
Pengampunan Pajak (“UU Pengampunan Pajak”), Amnesty ("Tax Amnesty Law"), which became
yang berlaku efektif tanggal 1 Juli 2016. effective on July 1, 2016.
PSAK 370 memberikan pilihan kebijakan dalam PSAK 370 provides options in the initial recognition
pengakuan awal aset atau liabilitas yang timbul of the assets or liabilities arising from the
dari pelaksanaan UU Pengampunan Pajak, yaitu implementation of the Tax Amnesty Law, whether
dengan mengikuti SAK yang relevan menurut sifat to follow the relevant existing SAK according to the
aset dan/atau liabilitas yang diakui (PSAK 370 Par. nature of the assets and/or liabilities recognized
06) atau mengikuti ketentuan yang diatur dalam (PSAK 370 Par. 06) or to follow the provisions
PSAK 370 paragraf 10 hingga 23 (Pendekatan stated in PSAK 370 paragraphs 10 to 23 (Optional
Opsional). Keputusan yang dibuat oleh entitas Approach). The decision made by the entity must
harus konsisten untuk semua aset dan liabilitas be consistent for all recognized tax amnesty assets
pengampunan pajak yang diakui. and/or liabilities.
Aset pengampunan pajak diakui sebesar biaya Tax amnesty assets are measured at acquisition
perolehan berdasarkan Surat Keterangan cost based on Tax Amnesty Acknowledgement
Pengampunan Pajak (SKPP). Liabilitas Letter (SKPP). Tax amnesty liabilities are measured
pengampunan pajak diakui sebesar kewajiban at contractual obligation to deliver cash to settle the
kontraktual untuk menyerahkan kas untuk obligations directly related to the acquisition of tax
menyelesaikan kewajiban yang berkaitan langsung amnesty assets.
dengan perolehan aset pengampunan pajak.
Grup mengakui selisih antara aset pengampunan The Group shall recognize the difference between
pajak dan liabilitas pengampunan pajak sebagai assets and liabilities of tax amnesty as part of
bagian dari tambahan modal disetor di ekuitas. additional paid-in capital in equity. This difference
Selisih tersebut tidak dapat diakui sebagai laba shall not be recycled to profit or loss or reclassified
atau rugi direalisasi maupun direklasifikasi ke to retained earnings (deficit) subsequently.
saldo laba (defisit).
Grup telah memilih untuk mengukur kembali aset The Group has opted to remeasure its tax amnesty
dan liabilitas pengampunan pajak berdasarkan assets and liabilities to their fair value according to
nilai wajar sesuai dengan SAK pada tanggal SAK on the date of the SKPP. The difference
SKPP. Selisih pengukuran kembali antara nilai between the aforementioned fair values with the
wajar tersebut dengan biaya perolehan yang telah acquisition cost initially recognized is adjusted to
diakui sebelumnya, disesuaikan dalam saldo “Additional paid-in capital”.
“Tambahan modal disetor”.
Setelah Grup melakukan pengukuran kembali aset After the Group remeasured its tax amnesty assets
dan liabilitas pengampunan pajak pada nilai wajar and liabilities to its fair value according to SAK, the
sesuai SAK, Grup mereklasifikasi aset dan Group reclassified the tax amnesty assets and
liabilitas pengampunan pajak tersebut ke dalam liabilities into similar line items of assets and
pos aset dan liabilitas serupa. liabilities.
35
Page 244
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
z. Provisi dan Kontinjensi z. Provisions and Contingencies
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini (baik Provisions are recognized when the Group has a
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang present obligation (legal or constructive) where, as a
akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya result of a past event, it is probable that an outflow of
penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus resources embodying economic benefits will be
keluar sumber daya yang mengandung manfaat required to settle the obligation and a reliable
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah estimate can be made of the amount of the
kewajiban tersebut dapat dibuat. obligation.
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan Provisions are reviewed at each end of reporting
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi period and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya estimate. If it is no longer probable that an outflow of
untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar resources embodying economic benefits will be
tidak terjadi, maka provisi dibatalkan. required to settle the obligation, the provision is
reversed.
Aset dan liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam Contingent assets and liabilities are not recognized in
laporan keuangan konsolidasian. Liabilitas kontinjensi the consolidated financial statements. Contingent
diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian, liabilities are disclosed in the consolidated financial
kecuali arus keluar sumber daya yang mengandung statements, unless the possibility of an outflow of
manfaat ekonomis kemungkinannya kecil. Aset resources embodying economic benefits is remote.
kontinjensi diungkapkan dalam laporan keuangan Contingent assets are disclosed in the consolidated
konsolidasian jika terdapat kemungkinan besar arus financial statements where an inflow of economic
masuk manfaat ekonomis akan diperoleh. benefits is probable.
aa. Laba atau Rugi per Saham aa. Earnings or Loss per Share
Laba atau rugi per saham dasar dihitung dengan Basic earnings or losses per share are calculated by
membagi laba atau rugi yang dapat diatribusikan dividing profits or losses attributable to ordinary
kepada pemegang saham biasa entitas induk, equity holders of the parent entity, by the weighted
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa average number of ordinary shares outstanding,
yang beredar, dalam suatu periode. during the period.
Laba atau rugi per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings or losses per share are calculated
membagi laba atau rugi yang dapat diatribusikan by dividing profits or losses attributable to ordinary
kepada pemegang saham biasa entitas induk, equity holders of the parent entity, by the weighted
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang average number of shares outstanding, for the effects
beredar, atas dampak dari semua efek yang of all dilutive potential ordinary shares.
mempunyai potensi saham biasa yang bersifat dilutif.
ab. Informasi Segmen ab. Segment Information
Entitas mengungkapkan informasi yang Entities disclose information that enable users of the
memungkinkan pengguna laporan keuangan consolidated financial statements to evaluate the
konsolidasian untuk mengevaluasi sifat dan dampak nature and financial effects of the business activities
keuangan dari aktivitas bisnis dan menggunakan and use a “management approach” under which
“pendekatan manajemen” dalam menyajikan segment information is presented on the same basis
informasi segmen menggunakan dasar yang sama as that used for internal reporting purposes.
seperti halnya pelaporan internal. Segmen operasi Operating segment is reported in a manner
dilaporkan dengan cara yang konsisten dengan consistent with the internal reporting provided to the
pelaporan internal yang disampaikan kepada chief operating decision-maker. The chief operating
pengambil keputusan operasional. Dalam hal ini decision-maker has been identified as the Board of
pengambil keputusan operasional yang mengambil Directors that makes strategic decisions.
keputusan strategis adalah Dewan Direksi.
Grup menyajikan informasi segmen menurut produk The Group presents segment information according
dan jasa (segmen usaha), maupun dalam to products and services (business segment), also
lingkungan-lingkungan ekonomi tertentu (segmen in certain economic environments (geographical
geografis), yang memiliki risiko dan imbalan yang segment), which are subject to risks and rewards that
berbeda dari segmen lainnya. are different from those of other segments.
36
Page 245
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, results, assets and
termasuk item-item yang dapat diatribusikan liabilities include items directly attributable to a
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang segment as well as those that can be allocated on a
dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada reasonable basis to that segment. The Group’s
segmen tersebut. Informasi segmen Grup ditentukan segment information is determined before intra-group
sebelum saldo dan transaksi antar Grup dieliminasi balances and transactions are eliminated as part of
sebagai bagian dari proses konsolidasi. the consolidation process.
ac. Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan ac. Non-current Assets Held for Sale and
Operasi yang Dihentikan Discontinued Operations
Aset tidak lancar (atau kelompok lepasan) Non-current assets (or disposal group) are classified
diklasifikasikan sebagai aset dimiliki untuk dijual as assets held for sale when their carrying amount
ketika nilai tercatatnya akan dipulihkan terutama is to be recovered principally through a sale
melalui transaksi penjualan daripada melalui transaction rather than through continuing use and a
pemakaian berlanjut dan penjualannya sangat sale is considered highly probable. They are stated at
mungkin terjadi. Aset ini dicatat pada nilai yang lebih the lower of carrying amount and fair value less costs
rendah antara jumlah tercatat dan nilai wajar setelah to sell, except for assets such as deferred tax assets,
dikurangi biaya untuk untuk menjual, kecuali untuk assets arising from employee benefits, financial
aset-aset seperti aset pajak tangguhan, aset yang assets and investment properties that are carried at
terkait dengan imbalan kerja, aset keuangan dan fair value, which are specifically exempt from this
properti investasi yang dicatat pada nilai wajar, yang requirement.
secara khusus dikecualikan dari persyaratan ini.
Kerugian penurunan nilai awal atau selanjutnya An impairment loss is recognized for any initial or
diakui atas penurunan nilai aset (atau kelompok subsequent write-down of the assets (or disposal
lepasan) ke nilai wajar dikurangi dengan biaya untuk group) to fair value less cost to sell. A gain is
menjual aset. Keuntungan diakui atas peningkatan recognized for any subsequent increases in fair value
nilai wajar biaya untuk menjual aset (atau kelompok less cost to sell for any asset (or disposal group), but
lepasan), tetapi tidak boleh melebihi akumulasi not in excess of any cumulative impairment loss
kerugian penurunan nilai yang telah diakui previously recognized. A gain or loss not previously
sebelumnya. Keuntungan atau kerugian yang recognized at the date of the sale of the non-current
sebelumnya tidak diakui pada tanggal penjualan aset asset (or disposal group) is recognized at the date of
tidak lancar (atau kelompok lepasan) diakui pada derecognition.
tanggal penghentian pengakuan.
Aset tidak lancar (termasuk yang merupakan bagian Non-current assets (including those that are part of a
dari lepasan) tidak boleh disusutkan atau diamortisasi disposal group) are not depreciated or amortized
selama diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual. while they are classified as held for sale. Interest and
Bunga dan beban lainnya yang dapat diatribusikan other expenses attributable to the liabilities of a
pada liabilitas dari kelompok lepasan yang disposal group classified as held for sale continue to
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual tetap be recognized.
diakui.
Aset tidak lancar yang diklasifikasikan sebagai dimiliki Non-current assets classified as held for sale and the
untuk dijual dan aset dalam kelompok lepasan yang assets of a disposal group classified as held for sale
dimiliki untuk dijual disajikan secara terpisah dari aset are presented separately from the other assets in the
lainnya dalam laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position. The
konsolidasian. Liabilitas dalam kelompok lepasan liabilities of a disposal group classified as held for
yang diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual sale are presented separately from the other liabilities
disajikan secara terpisah dari liabilitas lainnya dalam in the consolidated statements of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
37
Page 246
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Operasi yang dihentikan adalah komponen entitas A discontinued operation is a component of the entity
yang telah dilepaskan atau diklasifikasikan sebagai that has been disposed of or is classified as held for
dimiliki untuk dijual dan mewakili lini usaha atau area sale and that represents a separate major line of
geografis operasi utama yang terpisah, merupakan business or geographical area of operations, is part of
bagian dari suatu rencana tunggal terkoordinasi untuk a single coordinated plan to dispose of such a line of
melepaskan lini usaha atau area operasi, atau business or operations, or is a subsidiary acquired
merupakan suatu entitas anak yang diperoleh secara exclusively with a view to resale. The results of
khusus dengan tujuan dijual kembali. Hasil dari discontinued operations are presented separately in
operasi yang dihentikan disajikan secara terpisah profit or loss.
dalam laba rugi.
ad. Pengukuran Nilai Wajar ad. Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants in the
teratur antara pelaku pasar di pasar utama (atau principal (or most advantageous market) at the
pasar yang paling menguntungkan) pada tanggal measurement date under current market conditions
pengukuran dalam kondisi pasar saat ini (yaitu harga (i.e. an exit price) regardless of whether that price is
keluar) terlepas apakah harga tersebut dapat directly observable or estimated using another
diobservasi secara langsung atau diestimasi dengan valuation technique at the measurement date.
menggunakan teknik penilaian lain pada tanggal
pengukuran.
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa A fair value measurement assumes that the
transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan transaction to sell the asset or transfer the liability
liabilitas terjadi: takes place either:
(a) di pasar utama (principal market) untuk aset (a) in the principal market for the asset or liability;
atau liabilitas tersebut; atau or
(b) jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang (b) in the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan (most advantageous advantageous market for the asset or liability.
market) untuk aset atau liabilitas tersebut.
Grup mengukur nilai wajar suatu aset atau liabilitas The Group measures the fair value of an asset or a
menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku liability using the assumptions that market
pasar ketika menentukan harga aset atau liabilitas participants would use when pricing the asset or
tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar liability, assuming that market participants act in their
bertindak dalam kepentingan ekonomis terbaiknya. economic best interest.
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan A fair value measurement of a non-financial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk takes into account a market participant’s ability to
menghasilkan manfaat ekonomis dengan generate economic benefits by using the asset at its
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan highest and best use or by selling it to another market
terbaiknya (highest and best use) atau dengan participant that would use the asset at its highest and
menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan best use.
menggunakan aset tersebut dalam penggunaan
tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
dalam keadaan dan dimana data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan sufficient data are available to measure fair value,
penggunaan input yang dapat diobservasi yang maximizing the use of relevant observable inputs and
relevan dan meminimalkan penggunaan input yang minimizing the use of unobservable inputs.
tidak dapat diobservasi.
38
Page 247
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Hierarki nilai wajar dikategorikan dalam tiga (3) level Fair value hierarchy is categorized into three (3)
input untuk teknik penilaian yang digunakan dalam levels of inputs to valuation techniques used to
pengukuran nilai wajar, sebagai berikut: measure fair value, as follows:
(a) Input Level 1 - harga kuotasian (tanpa (a) Level 1 inputs - quoted prices (unadjusted) in
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau active markets for identical assets or liabilities
liabilitas yang identik yang dapat diakses entitas that the entity can access at the measurement
pada tanggal pengukuran. date.
(b) Input Level 2 - input selain harga kuotasian (b) Level 2 inputs - inputs other than quoted prices
yang termasuk dalam Level 1 yang dapat included within Level 1 that are observable for
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik the asset or liability, either directly or indirectly.
secara langsung atau tidak langsung.
(c) Input Level 3 adalah input yang tidak dapat (c) Level 3 inputs - unobservable inputs for the
diobservasi untuk aset atau liabilitas. asset or liability.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan For assets and liabilities that are recognized in the
keuangan konsolidasian secara berulang, Grup consolidated financial statements on a recurring
menentukan apakah terjadi transfer antara Level di basis, the Group determines whether transfers have
dalam hierarki dengan cara mengevaluasi kategori occurred between Levels in the hierarchy by re-
(berdasarkan input level terendah yang signifikan assessing categorization (based on the lowest level
dalam pengukuran nilai wajar) setiap akhir periode input that is significant to the fair value measurement
pelaporan. as a whole) at the end of each reporting period.
Grup menentukan kelas aset dan liabilitas yang The Group determines appropriate classes of assets
sesuai dengan sifat, karakteristik, dan risiko aset dan and liabilities on the basis of the nature,
liabilitas, dan level hierarki nilai wajar dimana characteristics and risks of the asset or liability, and
pengukuran nilai wajar tersebut dikategorikan. the level of the fair value hierarchy within which the
fair value measurement is categorized.
ae. Saham Beredar yang Diperoleh Kembali ae. Treasury Stock
Saham beredar yang diperoleh kembali (treasury Re-acquisition of capital stock to be held as treasury
stock) untuk dikeluarkan lagi di kemudian hari dicatat stocks for future reissuance is accounted for under
dengan metode nilai nominal atau par value method. the par value method. Under this method, treasury
Berdasarkan metode ini, saham beredar yang stock is presented at par value as a reduction from
diperoleh kembali dicatat sebesar nilai nominalnya the capital stock account. If the treasury stock had
dan disajikan sebagai pengurang akun modal saham. been originally issued at a price above par value, the
Apabila saham beredar yang diperoleh kembali related additional paid-in capital account is adjusted.
tersebut semula dikeluarkan dengan harga di atas Any excess of the reacquisition cost over the original
nilai nominal, akun tambahan modal disetor akan issuance price is treated as an adjustment to retained
disesuaikan. Selisih lebih harga perolehan dari harga earnings (deficit).
penerbitannya akan dikoreksi ke saldo laba (defisit).
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian, sesuai The preparation of consolidated financial statements, in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, conformity with Indonesian Financial Accounting
mewajibkan manajemen untuk membuat estimasi dan Standards, requires management to make estimations
pertimbangan yang memengaruhi jumlah-jumlah yang and judgments that affect amounts reported therein. Due
dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian. to the inherent uncertainty in making estimates, actual
Sehubungan dengan adanya ketidakpastian yang results reported in future periods may differ from those
melekat dalam membuat estimasi, hasil sebenarnya estimates.
yang dilaporkan di masa mendatang dapat berbeda
dengan jumlah estimasi yang dibuat.
39
Page 248
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Grup mendasarkan estimasi dan pertimbangannya pada The Group based its estimations and judgments on
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan parameters available when the financial statements are
disusun. Situasi mengenai perkembangan masa depan prepared. Existing circumstances about future
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi developments may change due to market changes or
diluar kendali Grup. Perubahan tersebut dicerminkan circumstances arising beyond the control of the Group.
dalam pertimbangan terkait pada saat terjadinya. Such changes are reflected in the judgments as they
occur.
Estimasi dan pertimbangan berikut ini dibuat oleh The following estimations and judgments made by
manajemen dalam rangka penerapan kebijakan management in the process of applying the Group’s
akuntansi Grup yang memiliki pengaruh paling signifikan accounting policies have the most significant effects on
atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan the amounts recognized in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
Menentukan mata uang fungsional Determining functional currency
Faktor-faktor yang dipertimbangkan dalam menentukan The factors considered in determining the functional
mata uang fungsional Perusahaan dan masing-masing currency of the Company and each of its Subsidiaries
Entitas Anak termasuk, antara lain, mata uang: include, among others, the currency:
- yang paling memengaruhi harga jual barang dan - that mainly influences sales prices for goods and
jasa, services;
- dari negara yang kekuatan persaingan dan - of the country whose competitive forces and
peraturannya sebagian besar menentukan harga jual regulations mainly determine the sales prices of its
barang dan jasa entitas, goods and services;
- yang paling memengaruhi biaya tenaga kerja, bahan - that mainly influences labor, material and other costs
baku, dan biaya lain dari pengadaan barang atau of providing goods or services;
jasa,
- yang mana dana dari aktivitas pendanaan dihasilkan, - in which funds from financing activities are
dan generated; and
- yang mana penerimaan dari aktivitas operasi pada - in which receipts from operating activities are usually
umumnya ditahan. retained.
Berdasarkan substansi ekonomis dari kondisi yang Based on the economic substance of the underlying
sesuai dengan Grup, mata uang fungsional telah circumstances relevant to the Group, the functional
ditentukan berupa Rp, karena hal ini berkaitan dengan currency has been determined to be the Indonesia
fakta bahwa mayoritas bisnis Grup dipengaruhi oleh Rupiah (Rp), as this reflects the fact that the majority of
lingkungan ekonomi utama dimana Grup beroperasi dan the Group’s businesses are influenced by the primary
harga jual barang dalam mata uang Rp. economic environment in which the Group operates and
sales prices for goods are in Rupiah.
Menilai pengendalian atau pengaruh signifikan pada Assessing control or significant influence on other
entitas lain entities
Grup menilai apakah Grup memiliki pengendalian atau The Group has assessed the significant influence of the
pengaruh signifikan pada entitas lain (Catatan 1d) Group on other entities (Note 1d) through:
melalui:
- adanya dewan perwakilan Grup pada entitas lain dan - the presence of the board representative of the
pernyataan kontraktual. Group and the contractual terms.
- Grup merupakan pemegang saham mayoritas - the Group is the majority shareholder with greater
dengan kepentingan ekuitas yang lebih besar dari interest than the other shareholders.
pemegang saham lainnya.
- memiliki kekuatan untuk berpartisipasi dalam - has the power to participate in the financial and
pengambilan keputusan keuangan dan operasi. operating policy decisions.
40
Page 249
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Menentukan klasifikasi pengaturan bersama Determining classification of joint arrangements
Pertimbangan diperlukan untuk menentukan apakah Judgment is required to determine whether the Group
Grup memiliki pengendalian bersama, yang has joint control, which requires an assessment of the
membutuhkan penilaian mengenai aktivitas yang relevan relevant activities and when the decisions in relation to
dan ketika keputusan yang berkaitan dengan aktivitas those activities require unanimous consent. The Group
tersebut membutuhkan persetujuan dengan suara bulat. has determined that the relevant activities for their joint
Grup menentukan bahwa aktivitas yang relevan untuk arrangements are those relating to the operating and
pengaturan bersama adalah aktivitas yang berkaitan capital decisions of the arrangement.
dengan operasi dan pengambilan keputusan dalam
pengaturan tersebut.
Pertimbangan juga diperlukan untuk mengklasifikasikan Judgment is also required to classify a joint arrangement
pengaturan bersama sebagai pengendalian bersama as either a joint operation or joint venture. Classifying the
atau ventura bersama. Pengklasifikasian pengaturan arrangement requires the Group to assess its rights and
tersebut mengharuskan Grup untuk menilai hak dan obligations arising from the arrangement. Specifically,
kewajiban yang timbul dari pengaturan tersebut. Secara the Group considers:
khusus, Grup mempertimbangkan:
- Struktur dari pengaturan bersama - apakah dibentuk - The structure of the joint arrangement - whether it is
melalui kendaraan terpisah. structured through a separate vehicle.
- Ketika pengaturan tersebut terstruktur melalui - When the arrangement is structured through a
kendaraan terpisah, Grup juga mempertimbangkan separate vehicle, the Group also considers the rights
hak dan kewajiban yang timbul dari: and obligations arising from:
- Bentuk legal dari kendaraan terpisah; - The legal form of the separate vehicle;
- Persyaratan dari perjanjian kontraktual; dan - The terms of the contractual arrangement; and
- Fakta dan ketentuan lain (ketika relevan). - Other facts and circumstances (when relevant).
Penilaian ini sering membutuhkan pertimbangan yang This assessment often requires significant judgment, and
signifikan, dan kesimpulan yang berbeda mengenai a different conclusion on joint control and also whether
pengendalian bersama dan apakah pengaturan tersebut the arrangement is a joint operation or a joint venture,
merupakan operasi bersama atau ventura bersama, may materially impact the accounting.
dapat memiliki dampak material terhadap akuntansi.
Grup memiliki pengaturan bersama yang terstruktur The Group has joint arrangements that are structured
melalui ventura bersama, PT Bakrie Sawit Unggul dan through joint ventures namely, PT Bakrie Sawit Unggul
PT Bakrie Rekin Bio Energy. Struktur dan persyaratan and PT Bakrie Rekin Bio Energy. These structures and
dari perjanjian kontraktual mengindikasikan bahwa Grup the terms of the contractual arrangements indicate that
memiliki hak atas aset neto dari pengaturan bersama the Group has rights to the net assets of the
tersebut. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam arrangements and thus they are considered joint
Catatan 13, 35b dan 35c. ventures. Further details are disclosed in Notes 13, 35b
and 35c.
Alokasi harga beli dalam suatu kombinasi bisnis Purchase price allocation in a business combination
Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaan estimasi Accounting of acquisition requires extensive use of
dan pertimbangan akuntansi untuk mengalokasikan accounting estimates and judgments to allocate the
harga perolehan terhadap nilai pasar wajar dari aset dan purchase price to the fair market values of the acquiree’s
liabilitas yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. identifiable assets and liabilities at the acquisition date.
Setiap kelebihan dari harga perolehan atas nilai pasar Any excess in the purchase price over the estimated fair
wajar yang diestimasikan dari aset neto yang diakuisisi market values of the net assets acquired is recorded as
diakui sebagai goodwill dalam laporan posisi keuangan goodwill in the consolidated statements of financial
konsolidasian. Dengan demikian, pertimbangan yang position. Thus, the numerous judgments made in
dibuat dalam mengestimasi nilai pasar wajar yang estimating the fair market value to be assigned to the
diatribusikan ke aset dan liabilitas entitas yang diakuisisi acquiree’s assets and liabilities can materially affect the
dapat memengaruhi kinerja keuangan Grup secara Group’s financial performance.
material.
41
Page 250
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Menentukan klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Determining classification of financial assets and
financial liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classification of certain assets
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan and liabilities as financial assets and financial liabilities
dengan mempertimbangkan apakah definisi yang by judging if they meet the definition set forth in
ditetapkan PSAK 109 dipenuhi. Dengan demikian, aset PSAK 109. Accordingly, the financial assets and
keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan financial liabilities are accounted for in accordance with
kebijakan akuntansi Grup seperti diungkapkan pada the Group’s accounting policies as disclosed in Note 3.
Catatan 3.
Menentukan nilai wajar dan perhitungan biaya perolehan Determining fair value and calculation of cost
diamortisasi dari instrumen keuangan amortization of financial instruments
Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu The Group records certain financial assets and liabilities
pada nilai wajar dan pada biaya perolehan diamortisasi, at fair values and at amortized costs, which require the
yang mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. use of accounting estimates. While significant
Sementara komponen signifikan atas pengukuran nilai components of fair value measurement and assumptions
wajar dan asumsi yang digunakan dalam perhitungan used in the calculation of cost amortization are
biaya perolehan diamortisasi ditentukan menggunakan determined using verifiable objective evidence, the fair
bukti objektif yang dapat diverifikasi, jumlah nilai wajar value or amortization amount would differ if the Group
atau amortisasi dapat berbeda bila Grup menggunakan utilized different valuation methodologies or
metodologi-metodologi penilaian atau asumsi yang assumptions. Such changes would directly affect the
berbeda. Perubahan tersebut dapat memengaruhi Group’s profit or loss. Further details are disclosed in
secara langsung laba rugi Grup. Penjelasan lebih rinci Note 38.
diungkapkan dalam Catatan 38.
Menentukan penyisihan kerugian kredit ekspektasian Determining provision for expected credit losses of trade
atas piutang usaha receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk menghitung The Group uses a provision matrix to calculate expected
kerugian kredit ekspektasian untuk piutang usaha. credit losses for trade receivables. The level of provision
Tingkat provisi didasarkan pada piutang usaha yang rates are based on trade receivables that are past due
telah jatuh tempo dengan pengelompokkan berbagai with grouping of various customer segments that have
segmen pelanggan yang memiliki pola yang sama the same pattern (such as: geographic location, product
(seperti: letak geografis, jenis produk serta jenis dan type and, type and customer rating).
peringkat pelanggan).
Matriks provisi pada awalnya didasarkan pada tingkat The provision matrix is initially based on historical default
gagal bayar historis yang diobservasi oleh Grup. Grup rates observed by the Group. The Group adjusts its
menyesuaikan pengalaman kerugian kredit historis historical credit losses experience with future
dengan informasi masa depan. Misalnya, jika perkiraan information. For example, if the forecast for economic
kondisi ekonomi diperkirakan akan memburuk selama conditions is expected to deteriorate over the next year,
setahun ke depan yang dapat menyebabkan which could lead to an increase in the amount of default,
peningkatan jumlah gagal bayar, pada setiap tanggal at each reporting date, the observed historical default
pelaporan, tingkat gagal bayar historis yang diobservasi rates are updated and changes in future forecasts are
diperbarui dan perubahan perkiraan masa depan analyzed by the Group.
dianalisis oleh Grup.
Jumlah kerugian kredit ekspektasian sensitif terhadap The amount of expected credit losses is sensitive to
perubahan keadaan dan perkiraan kondisi ekonomi. changes in circumstances and of forecast economic
Pengalaman kerugian kredit historis Grup dan perkiraan conditions. The Group’s historical credit loss experience
kondisi ekonomi juga tidak dapat mewakili gagal bayar and forecast of economic conditions may also not be
aktual pelanggan di masa depan. Rincian lebih lanjut representative of customer’s actual default in the future.
diungkapkan di Catatan 6. Further details are disclosed in Note 6.
42
Page 251
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Menilai jumlah terpulihkan dari aset nonkeuangan Assessing recoverable amounts of non-financial assets
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for impairment in market value and
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi obsolescence of inventories is estimated based on
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, available facts and circumstances, including but not
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, limited to, the inventories own physical condition, their
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang market selling prices, estimated costs of completion and
timbul untuk penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali estimated costs to be incurred for their sales. The
dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang provision is re-evaluated and adjusted as additional
memengaruhi jumlah yang diestimasi. Penjelasan lebih information received affects the estimated amount.
rinci diungkapkan dalam Catatan 8. Further details are disclosed in Note 8.
Jumlah terpulihkan aset tetap, proyek pengembangan The recoverable amounts of fixed assets, business
usaha, beban tangguhan hak atas tanah, investasi development projects, deferred costs of land rights,
entitas asosiasi dan aset nonkeuangan lainnya investment in an associate and other non-financial
didasarkan pada estimasi dan asumsi khususnya assets are based on estimates and assumptions
mengenai prospek pasar dan arus kas masa depan regarding in particular the expected market outlook and
terkait dengan aset. Estimasi arus kas masa depan future cash flows associated with the assets. Estimated
mencakup perkiraan mengenai pendapatan masa depan. future cash flows include estimates of future revenues.
Setiap perubahan dalam estimasi ini mungkin memiliki Any changes in these estimations may have a material
dampak material terhadap pengukuran jumlah impact on the measurement of the recoverable amount
terpulihkan dan bisa mengakibatkan penyesuaian and could result in adjustments to the allowance of
penyisihan penurunan nilai yang sudah dibukukan. impairment already booked. Further details are disclosed
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 13, in Notes 13, 14, 15 and 16.
14, 15 dan 16.
Menentukan metode penyusutan dan estimasi umur Determining depreciation method and estimated useful
manfaat aset tetap lives of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a straight-
menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi line basis over their estimated useful lives. Management
masa manfaatnya. Manajemen mengestimasi masa properly estimates the useful lives of these fixed assets
manfaat aset tetap antara lima (5) tahun sampai dengan to be within five (5) years to thirty (30) years. These are
tiga puluh tahun (30) tahun. Ini adalah ekspektasi umur common life expectancies applied in the industries in
yang secara umum diterapkan dalam industri dimana which the Group conducts its businesses. Changes in
Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat the expected level of usage and technological
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat development could impact on the economic useful lives
memengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa and the residual values of these assets, and therefore
aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan future depreciation charges could be revised. Further
mungkin direvisi. Penjelasan lebih rinci diungkapkan details are disclosed in Note 14.
dalam Catatan 14.
Estimasi biaya dan liabilitas imbalan pascakerja Estimate of post-employment benefits expense and
liability
Penentuan liabilitas dan biaya imbalan pascakerja Grup The determination of the Group’s liability and expense
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan for post-employment benefits is dependent on its
dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi selection of certain assumptions used in calculating such
tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat amounts. These assumptions include among others,
kenaikan gaji tahunan dan tingkat kematian. Sementara discount rate, salary increment rate and mortality rate.
Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar While the Group believes that its assumptions are
dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau reasonable and appropriate, significant differences in the
perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Group’s actual results or significant changes in the
Grup dapat memengaruhi secara material liabilitas dan Group’s assumptions may materially affect its post-
beban imbalan pascakerja. Penjelasan lebih rinci employment liability and expense. Further details are
diungkapkan dalam Catatan 23. disclosed in Note 23.
43
Page 252
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Menentukan pajak penghasilan Determining income taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat provisions for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transactions and computations for which the ultimate
pajak akhirnya tidak pasti sepanjang kegiatan usaha tax determination is uncertain during the ordinary
normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan course of business. The Group recognizes liabilities for
badan yang diharapkan berdasarkan estimasi apakah expected corporate income tax based on estimates as
akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan yang to whether additional corporate income tax will be due.
akan jatuh tempo. Penjelasan lebih rinci diungkapkan Further details are disclosed in Note 32d.
dalam Catatan 32d.
Grup menelaah aset pajak tangguhan pada setiap The Group reviews its deferred tax assets at each
tanggal pelaporan dan mengurangi jumlah tercatat reporting date and reduces the carrying amount to the
sepanjang tidak ada kemungkinan bahwa laba kena extent it is no longer probable that sufficient taxable
pajak memadai untuk mengompensasi sebagian atau profits will be available to allow all or part of the
seluruh aset pajak tangguhan. Grup juga menelaah deferred tax asset to be utilized. The Group also
waktu yang diharapkan dan tarif pajak atas pembalikan reviews the expected timing and tax rates upon reversal
perbedaan temporer dan menyesuaikan pengaruh atas of temporary differences and adjusts the impact of
pajak tangguhan yang sesuai. Penjelasan lebih rinci deferred tax accordingly. Further details are disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 32e. Note 32e.
Menentukan masa sewa kontrak dengan opsi Determining the lease term of contracts with renewal
perpanjangan dan penghentian serta tingkat diskonto and termination options and discount rate when the
ketika Grup sebagai penyewa Group is lessee
Grup menentukan masa sewa sebagai masa sewa yang The Group determines the lease term as the non-
tidak dapat dibatalkan, bersama dengan periode apa pun cancellable term of the lease, together with any periods
yang dicakup oleh opsi untuk memperpanjang sewa jika covered by an option to extend the lease if it is
cukup pasti untuk dilaksanakan, atau periode apa pun reasonably certain to be exercised, or any periods
yang dicakup oleh opsi untuk mengakhiri sewa, jika covered by an option to terminate the lease, if it is
cukup pasti untuk tidak dilaksanakan. reasonably certain not to be exercised.
Grup memiliki beberapa kontrak sewa yang mencakup The Group has several lease contracts that include
opsi perpanjangan dan penghentian. Grup menerapkan extension and termination options. The Group applies
pertimbangan dalam mengevaluasi apakah secara wajar judgment in evaluating whether or not it is reasonably
cukup yakin bahwa opsi untuk memperpanjang atau certain that the option to renew or terminate the lease
mengakhiri sewa akan dilaksanakan. will be exercised.
Grup tidak dapat menentukan suku bunga implisit. Oleh The Group is unable to determine the implicit interest
karena itu, Grup menggunakan suku bunga pinjaman rate. Therefore, the Group uses the incremental
inkremental sebagai tingkat diskonto untuk menghitung borrowing rate as a discount rate to calculate the
nilai kini pembayaran sewa yang belum dibayar untuk present value of the unpaid lease payments in order to
mengakui liabilitas sewa. Dalam menentukan suku recognize lease liabilities. In determining the
bunga pinjaman inkremental, Grup mempertimbangkan incremental borrowing rate, the Group considers these
faktor-faktor utama, antara lain: suku bunga pinjaman main factors, among others: the Group's loan interest
Grup, jangka waktu sewa, pembayaran sewa, dan mata rates, lease term, lease payments and the currency in
uang dimana pembayaran sewa ditentukan. Penjelasan which the lease payments are determined. Further
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 22. details are disclosed in Note 22.
Mengevaluasi provisi dan kontinjensi Evaluating provisions and contingencies
Grup melakukan pertimbangan untuk membedakan The Group exercises its judgment to distinguish between
antara provisi dan kontinjensi serta mempersiapkan provisions and contingencies and sets up appropriate
provisi yang sesuai untuk proses hukum atau kewajiban provisions for its legal or constructive obligations, if any,
konstruktif, jika ada, sesuai dengan kebijakan provisinya in accordance with its policies on provisions and takes
dan mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian yang the relevant risks and uncertainty into account. Further
relevan. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam details are disclosed in Notes 32f and 37.
Catatan 32f dan 37.
44
Page 253
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual Determining fair value less costs to sell biological assets
dari aset biologis
Grup mengakui produk bertumbuh dari tanaman The Group recognizes produce growing on bearer plants
produktif pada nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, at fair value less costs to sell, which requires the use of
yang mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi accounting estimates and assumptions.
akuntansi.
Nilai wajar ditentukan dengan menggunakan metode Fair value is determined using an income approach
pendapatan berdasarkan nilai kini dari ekspektasi arus based on the present value of the expected net future
kas neto masa depan, didiskontokan pada tingkat cash flows discounted at an applicable discount rate.
diskonto yang berlaku. Ekspektasi arus kas neto masa The expected net future cash flows are estimated using
depan diperkirakan menggunakan jumlah panen yang the projected harvest quantities, net of, among others,
diproyeksikan, setelah dikurangi, antara lain, biaya upkeep and harvesting costs. The assumptions applied
pemeliharaan dan panen. Asumsi tersebut diterapkan to determine the fair value of biological assets include
untuk menentukan nilai wajar dari aset biologis, termasuk the projected selling prices, production yields, discount
harga jual yang diproyeksikan, hasil produksi, tingkat rate and inflation rate.
diskonto dan tingkat inflasi.
Jumlah perubahan nilai wajar akan berbeda jika ada The amount of changes in fair values would differ if there
perubahan asumsi yang digunakan. Perubahan apapun are changes to the assumptions used. Any changes in
dalam nilai wajar dari produk bertumbuh dari tanaman fair values of these produce growing on bearer plants
produktif akan memengaruhi laba rugi dan ekuitas would affect the Group’s consolidated profit or loss and
konsolidasian Grup. equity.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 550 506 Rupiah
Kas di bank Cash in banks
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Credit Suisse AG, Cabang Singapura 4.013 3.767 Credit Suisse AG, Singapore Branch
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.271 4.406 (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 489 483 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 465 451 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp100 juta) 5 5 Rp100 million)
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 51.146 38.070 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 44.724 21.067 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 2.099 2.816 (Persero) Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 1.177 100 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Bengkulu 273 67 Bengkulu
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Barat 247 248 Sumatera Barat
45
Page 254
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
2025 2024
PT Bank Capital Indonesia Tbk 213 213 PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 147 156 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 110 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp100 juta) 12 12 Rp100 million)
Kas di bank 106.281 71.971 Cash in banks
Setara kas Cash equivalent
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 63.994 61.397 (Persero) Tbk
Total 170.825 133.874 Total
Setara kas merupakan deposito berjangka penempatan Cash equivalent represents time deposit which bears
dengan kisaran suku bunga sebagai berikut: interest rates as follows:
2025 2024
Deposito Berjangka Time Deposits
Rupiah 4,25% 3,00% - 4,50% Rupiah
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup tidak As of December 31, 2025 and 2024, the Group has no
memiliki kas dan setara kas yang ditempatkan pada cash and cash equivalent placed within related parties.
pihak berelasi.
6. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 6. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
2025 2024
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Welcome Trading Co., Pte. Ltd. 19.559 18.915 Welcome Trading Co., Pte. Ltd.
Spectrum International Pte. Ltd. 15.955 15.366 Spectrum International Pte. Ltd.
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp10 miliar) 44.347 45.008 Rp10 billion)
Subtotal 79.861 79.289 Subtotal
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for
penurunan nilai (79.861) (79.219) impairment loss
Dolar Amerika Serikat - Neto - 70 United States Dollar - Net
Rupiah Rupiah
PT Intan Surya Pratama 343.306 343.306 PT Intan Surya Pratama
PT Kana Jaya Mandiri 26.296 26.332 PT Kana Jaya Mandiri
PT Garuda Mas Perkasa 17.299 17.299 PT Garuda Mas Perkasa
PT Sri Sumatera Sejahtera 13.809 13.809 PT Sri Sumatera Sejahtera
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp10 miliar) 87.483 71.869 Rp10 billion)
Subtotal 488.193 472.615 Subtotal
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for
penurunan nilai (422.909) (420.967) impairment loss
Rupiah - Neto 65.284 51.648 Rupiah - Net
Total 65.284 51.718 Total
46
Page 255
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
6. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA (Lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES (Continued)
Analisis umur piutang usaha dari pihak ketiga adalah The aging analysis of trade receivables from third parties
sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Sampai dengan 30 hari 65.118 52.423 Up to 30 days
31 hari sampai 60 hari 457 18.872 31 days to 60 days
61 hari sampai 90 hari - 29.512 61 days to 90 days
Lebih dari 90 hari 502.479 451.097 More than 90 days
Total 568.054 551.904 Total
Dikurangi penyisihan Less allowance for
kerugian penurunan nilai (502.770) (500.186) impairment loss
Neto 65.284 51.718 Net
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang Movements in the allowance for impairment loss of trade
usaha adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal 500.186 497.198 Beginning balance
Penyesuaian selisih kurs 2.584 3.111 Foreign exchange adjustment
Pembalikan - (23) Reversal
Penghapusan - (100) Write-off
Saldo Akhir 502.770 500.186 Ending Balance
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa penyisihan yang The management of the Group believes the established
dibentuk cukup untuk menutup penurunan nilai dari allowance is adequate to cover impairment of trade
piutang usaha. receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang As of December 31, 2025 and 2024, trade receivables of
usaha Perusahaan dan Entitas Anak tertentu dengan the Company and certain Subsidiaries totaling to
total nilai masing-masing sebesar Rp63,76 miliar dan Rp63.76 billion and Rp50.15 billion, respectively were
Rp50,15 miliar digunakan sebagai jaminan atas pledged as collateral for long-term loans (Note 21a).
pinjaman jangka panjang (Catatan 21a).
7. PIUTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 7. OTHER RECEIVABLES - THIRD PARTIES
2025 2024
Rupiah Rupiah
PT Amartya Arsa Pratama 495.030 495.030 PT Amartya Arsa Pratama
Rumah Sakit Ibu Kartini 34.003 27.768 Rumah Sakit Ibu Kartini
Koperasi karyawan 28.271 7.094 Employee cooperatives
PT Intan Surya Pratama 12.619 12.619 PT Intan Surya Pratama
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp10 miliar) 62.087 55.549 Rp10 billion)
Subtotal 632.010 598.060 Subtotal
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for
penurunan nilai (551.123) (551.123) impairment loss
Rupiah - Neto 80.887 46.937 Rupiah - Net
47
Page 256
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
7. PIUTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA (Lanjutan) 7. OTHER RECEIVABLES - THIRD PARTIES (Continued)
2025 2024
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Berkat Sawit Sejati - 9.778 PT Berkat Sawit Sejati
Neto 80.887 56.715 Net
Piutang lain-lain dari PT Berkat Sawit Sejati (BSS) Other receivables from PT Berkat Sawit Sejati (BSS)
merupakan retensi yang ditahan oleh BSS sehubungan represents a retention sum held by BSS in relation to
dengan penjualan kepemilikan seluruh saham the sale of all share ownership of PT Grahadura
PT Grahadura Leidongprima, Entitas Anak, di Leidongprima’s, a Subsidiary, in PT Guntung
PT Guntung Idamannusa. Piutang tersebut akan Idamannusa. The receivable will be released upon
dilepaskan setelah penyelesaian administrasi terkait completion of administrative matters relating to the sale.
dengan penjualan. Pada tahun 2025, saldo piutang In 2025, the outstanding receivable from BSS was fully
kepada BSS telah sepenuhnya tertagih. Pada tanggal collected. As of December 31 2024, the balance of the
31 Desember 2024, saldo retensi adalah sebesar retention amounted to USD604,989 (full amount),
USD604.989 (angka penuh), setara dengan equivalent to Rp9.78 billion.
Rp9,78 miliar.
Piutang lain-lain dari PT Amartya Arsa Pratama (AAP) Other receivables from PT Amartya Arsa Pratama (AAP)
merupakan piutang pihak berelasi tertentu Perusahaan pertain to the transfer of due from certain related parties
dan Entitas Anak tertentu yang dialihkan ke AAP of the Company and certain Subsidiaries to AAP in line
berdasarkan perjanjian novasi yang dilakukan oleh para with the novation agreements entered into by the above
pihak tersebut di atas. Piutang ini mengalami penurunan parties. This receivable is fully impaired.
nilai seluruhnya.
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang lain- Movements in the allowance for impairment loss of other
lain adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal 551.123 599.223 Beginning balance
Kehilangan pengendalian - (48.100) Loss of control
Saldo Akhir 551.123 551.123 Ending Balance
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa penyisihan yang The management of the Group believes the established
dibentuk cukup untuk menutup penurunan nilai dari allowance is adequate to cover impairment of other
piutang lain-lain. receivables.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2025 2024
Bahan baku 5.066 2.974 Raw materials
Barang dalam proses 3.745 3.746 Work-in-process
Barang jadi 35.813 33.293 Finished goods
Bibit tanaman 5.788 35.971 Seedlings
Bahan pembantu 64.233 67.572 Materials and supplies
Total 114.645 143.556 Total
Dikurangi penyisihan persediaan Less allowance for
usang (8.342) (11.329) inventory obsolescence
Neto 106.303 132.227 Net
48
Page 257
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
8. PERSEDIAAN (Lanjutan) 8. INVENTORIES (Continued)
Mutasi penyisihan persediaan usang adalah sebagai Movements in the allowance for inventory obsolescence
berikut: are as follows:
2025 2024
Saldo awal 11.329 13.460 Beginning balance
Penghapusan (1.939) - Write-off
Pembalikan (1.048) (2.131) Reversal
Saldo Akhir 8.342 11.329 Ending Balance
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap harga pasar dan Based on a review of market prices and physical
kondisi fisik persediaan pada tanggal pelaporan, condition of inventories at the reporting date,
manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan tersebut di management believes that the above allowance is
atas cukup untuk menutup kemungkinan kerugian akibat adequate to cover any possible losses from
keusangan dan penurunan nilai pasar persediaan obsolescence and decline in market values of said
tersebut. inventories.
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko kerugian Inventories are covered by insurance against losses
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket from fire and other risks under blanket policies with
polis tertentu dengan pihak ketiga dengan nilai a third party amounting to nil and Rp147.35 billion
pertanggungan masing-masing sebesar nihil dan as of December 31, 2025 and 2024, respectively.
Rp147,35 miliar pada tanggal 31 Desember 2025 dan The management believes that these sums insured are
2024. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai adequate to cover possible losses on insured
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi inventories.
kemungkinan kerugian atas persediaan yang
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan As of December 31, 2025 and 2024, inventories of
Perusahaan dan Entitas Anak tertentu masing-masing the Company and certain Subsidiaries totaling
sebesar Rp102,77 miliar dan Rp130,58 miliar digunakan Rp102.77 billion and Rp130.58 billion, respectively, were
sebagai jaminan atas pinjaman jangka panjang pledged as collateral for long-term loans (Note 21a).
(Catatan 21a).
9. ASET BIOLOGIS 9. BIOLOGICAL ASSETS
2025
Produk Bertumbuh dari Tanaman Produktif/
Produce Growing on Bearer Plants
Tandan Buah Segar/ Getah/ Total/
Fresh Fruit Bunches Latex Total
Balance at beginning
Saldo awal tahun 156.128 447 156.575 of year
Keuntungan (kerugian) Gain (loss) on changes in
perubahan nilai wajar - neto 13.534 (109) 13.425 fair value - net
Saldo Akhir Tahun 169.662 338 170.000 Balance at End of Year
49
Page 258
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
9. ASET BIOLOGIS (Lanjutan) 9. BIOLOGICAL ASSETS (Continued)
2024
Produk Bertumbuh dari Tanaman Produktif/
Produce Growing on Bearer Plants
Tandan Buah Segar/ Getah/ Total/
Fresh Fruit Bunches Latex Total
Balance at beginning
Saldo awal tahun 130.308 684 130.992 of year
Keuntungan (kerugian) Gain (loss) on changes in
perubahan nilai wajar - neto 25.820 (237) 25.583 fair value - net
Saldo Akhir Tahun 156.128 447 156.575 Balance at End of Year
Aset biologis Grup diukur menggunakan nilai wajar, yang The Group’s biological assets are measured using fair
termasuk dalam Level 2 dari hierarki nilai wajar. Hierarki value categorized within Level 2 of the fair value
nilai wajar Level 2 dari aset biologis dihitung hierarchy. The Level 2 fair value hierarchy of biological
menggunakan pendekatan pendapatan dengan metode assets was calculated using the income approach with
arus kas yang terdiskonto. Tidak terdapat transfer antara discounted cash flow method. There are no transfers
level dari nilai wajar selama tahun berjalan. between levels of the fair value hierarchy during the year.
Informasi mengenai pengukuran nilai wajar TBS dan Key assumptions used in fair value measurements of
getah adalah sebagai berikut: FFB and latex are as follows:
- Harga jual hasil panen - kenaikan/penurunan harga - Selling price - increase/decrease in selling price
jual akan memengaruhi kenaikan/penurunan nilai would increase/decrease in the fair value of produce
wajar produk bertumbuh dari tanaman produktif. growing on bearer plants.
- Jumlah produksi - kenaikan/penurunan jumlah akan - Production volume - increase/decrease in volume
memengaruhi kenaikan/penurunan nilai wajar produk would increase/decrease in the fair value of produce
bertumbuh dari tanaman produktif. growing on bearer plants.
Tandan buah segar (TBS) Fresh fruit bunches (FFB)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025, and 2024, the Group
memanen TBS masing-masing sekitar 360.676 ton dan harvested approximately 360,676 tonnes and
347.865 ton. Jumlah TBS Grup yang belum dipanen 347,865 tonnes of FFB, respectively. The quantity of the
disertakan ke dalam penilaian wajar aset biologis pada Group’s unharvested FFB that is included in the fair
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing valuation of biological assets as of December 31, 2025
adalah 88.193 ton dan 99.593 ton. and 2024 is 88,193 tonnes and 99,593 tonnes,
respectively.
Getah Latex
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025, and 2024, the Group
memanen getah masing-masing sekitar 4.977 ton dan harvested approximately 4,977 tonnes and 7,499 tonnes
7.499 ton. Jumlah getah Grup yang belum dipanen of latex, respectively. The quantity of the Group’s
disertakan ke dalam penilaian wajar aset biologis pada unharvested latex that is included in the fair valuation of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing biological assets as of December 31, 2025 and 2024 is
adalah 3,14 ton dan 19,93 ton. 3.14 tonnes 19.93 tonnes, respectively.
10. BEBAN DIBAYAR DIMUKA 10. PREPAID EXPENSES
2025 2024
Asuransi 2.123 1.884 Insurance
Sewa 742 1.551 Rental
Total 2.865 3.435 Total
50
Page 259
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
11. ASET LANCAR LAINNYA 11. OTHER CURRENT ASSETS
2025 2024
Uang muka Advances
Uang muka kepada pemasok 19.664 36.062 Advances to suppliers
Uang muka kepada kontraktor 11.729 642 Advances to contractors
Lain-lain 40.528 64.578 Others
Subtotal 71.921 101.282 Subtotal
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for
penurunan nilai (24.035) (24.035) impairment loss
Neto 47.886 77.247 Net
Dana yang dibatasi penggunaannya Restricted funds
Kas di bank Cash in banks
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 80.165 180.999 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 70.173 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Deposito berjangka Time deposit
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 20.608 20.242 (Persero) Tbk
Subtotal - - Subtotal
Total 218.832 278.488 Total
Rekening dana yang dibatasi penggunaannya terdiri atas The restricted funds consist of cash in banks and time
kas di bank dan deposito berjangka pada PT Bank deposits held with PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Negara Indonesia (Persero) Tbk dan PT Bank Mandiri Tbk and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. These funds will
(Persero) Tbk. Dana tersebut akan digunakan untuk be used for the plantation conversion/replanting program.
program konversi/replanting perkebunan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tingkat suku As of December 31, 2025 and 2024, the annual interest
bunga tahunan deposito berjangka adalah 4,25% dan rate of time deposit is 4.25% and 3.00% - 4.50%,
3,00% - 4,50%. respectively.
12. PIUTANG PLASMA 12. DUE FROM PLASMA
2025 2024
Kredit Koperasi Primer untuk para Primary Cooperative Credit for
Anggotanya (KKPA) 98.374 105.105 the Members (KKPA)
Perkebunan Inti Rakyat (PIR) - Nucleus Estate Smallholders (PIR) -
Plasma 76.062 68.864 Plasma
Total 174.436 173.969 Total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for
penurunan nilai (7.916) (7.916) impairment loss
Neto 166.520 166.053 Net
Akun ini merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan untuk This account represents costs incurred for the
pengembangan Proyek Kebun Plasma yang sementara development of Plasma Estate Projects temporarily self-
dibiayai oleh Grup dan akan ditagihkan kembali ke petani funded by the Group and that will be reimbursed by
plasma sehubungan dengan perjanjian kerja sama plasma farmers in line with the cooperation agreements
antara Entitas Anak tertentu dan koperasi tertentu between certain Subsidiaries and certain cooperatives
(Catatan 35d, 35e, 35f dan 35g). (Notes 35d, 35e, 35f and 35g).
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa penyisihan yang The management of the Group believes the established
dibentuk cukup untuk menutup penurunan nilai dari allowance is adequate to cover impairment of due from
piutang plasma. plasma.
51
Page 260
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
13. INVESTASI PADA EFEK EKUITAS 13. INVESTMENTS IN EQUITY SECURITIES
Negara tempat Persentase
Domisili/ Kepemilikan/
Country of Percentage of Pengukuran/
Domicile Ownership Measurement 2025 2024
Aset Keuangan yang Diukur
dengan Nilai Wajar melalui
Penghasilan Komprehensif
Lain/ Financial assets at
FVOCI
Nilai Wajar/
PT Bakrie Renewable Chemicals Indonesia 0,003% Fair Value - 1.150
Penurunan nilai wajar/
Decrease in fair value - (1.150)
Neto/Net - -
Nilai Wajar/
PT Sarana Jambi Ventura Indonesia 2,24% Fair Value 201 201
PT Sarana Sumatera Nilai Wajar/
Barat Ventura Indonesia 0,26% Fair Value 73 73
Nilai Wajar/
PT Bakrie Sentosa Persada Indonesia 24,06% Fair Value - -
Nilai Wajar/
PT United Sumatera Rubber Indonesia 0,08% Fair Value - -
Neto/Net 274 274
Ventura bersama/Joint ventures
PT Bakrie Sawit Unggul
(sebelumnya/previously
PT ASD-Bakrie Oil Nilai Tercatat/
Palm Seed Indonesia) Indonesia 50,00% Carrying Value 49.042 35.329
PT Bakrie Rekin Bio Energy Indonesia 70,00% Carrying Value - -
Subtotal 49.042 35.329
Entitas Asosiasi/Associate
Nilai Tercatat/
PT Bakrie Renewable Chemicals Indonesia 28,93% Carrying Value - -
Total 49.316 35.603
PT Huma Indah Mekar, Entitas Anak, memiliki investasi PT Huma Indah Mekar (HIM), a Subsidiary, has an
pada instrumen ekuitas pada PT Bakrie Renewable investment in equity instruments in PT Bakrie Renewable
Chemicals (BRC) sebesar 0,003%, yang diklasifikasi Chemicals (BRC) of 0.003%, which is classified as fair
sebagai nilai wajar melalui penghasilan komprehensif value through other comprehensive income.
lainnya.
Perusahaan mencatat kepemilkan saham di PT Bakrie The Company recorded its share ownership in PT Bakrie
Renewable Chemicals (BRC) sebagai investasi pada Renewable Chemicals as an investment in equity
efek ekuitas dikarenakan kehilangan pengendalian securities due to loss of control (Note 40).
(Catatan 40).
52
Page 261
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
13. INVESTASI PADA EFEK EKUITAS (Lanjutan) 13. INVESTMENTS IN EQUITY SECURITIES (Continued)
Tabel berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan The following table is the summarized financial
untuk BRC sebagai investasi pada entitas asosiasi pada information of BRC accounted for as investment in an
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun associate as of December 31, 2025 and 2024 and for the
yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut: years then ended:
2025 2024
Aset Assets
Aset lancar 442.294 573.353 Current assets
Aset tidak lancar 1.444.794 1.426.376 Non-current assets
Total 1.887.088 1.999.729 Total
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek 608.592 724.365 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 1.912.979 1.823.975 Non-current liabilities
Total 2.521.571 2.548.340 Total
2025 2024
Penjualan 2.461.543 1.549.304 Sales
Beban - neto (2.545.934) (1.646.552) Expenses - net
Rugi neto tahun berjalan (84.391) (97.248) Net loss for the year
14. ASET TETAP 14. FIXED ASSETS
2025
Saldo Awal Saldo Akhir
1 Januari/ 31 Desember
Beginning Ending
Balance Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Balance
January 1, Additions Deductions Reclassifications December 31,
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 202.201 23 - - 202.224 Land
Jalan, jembatan dan Roads, bridges and
saluran air 269.573 13.348 - 1.276 284.197 drainages
Bangunan dan prasarana 226.862 9.936 (557) (4.071) 232.170 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 621.601 7.403 (3.545) 2.449 627.908 Machinery and equipment
Alat pengangkutan 98.924 6.081 (540) (4.040) 100.425 Transportation equipment
Peralatan dan perabotan Office furniture and
kantor 73.836 5.299 (241) 19.828 98.722 equipment
Tanaman produktif Bearer plants
Tanaman menghasilkan 2.319.090 164 (170.524) 22.380 2.171.110 Mature plantations
Tanaman belum menghasilkan 504.632 276.540 (2.574) (22.339) 756.259 Immature plantations
Subtotal 4.316.719 318.794 (177.981) 15.483 4.473.015 Subtotal
Aset Dalam Pengerjaan Assets Under Construction
Jalan, jembatan dan Roads, bridges and
saluran air 92.507 15.179 - (7.507) 100.179 drainages
Bangunan dan prasarana 651 4.118 - 191 4.960 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 23.223 6.603 - (8.102) 21.724 Machinery and equipment
Peralatan dan perabotan Office furniture and
kantor 977 4.757 - (65) 5.669 equipment
Subtotal 117.358 30.657 - (15.483) 132.532 Subtotal
53
Page 262
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
14. ASET TETAP (Lanjutan) 14. FIXED ASSETS (Continued)
2025
Saldo Awal Saldo Akhir
1 Januari/ 31 Desember
Beginning Ending
Balance Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Balance
January 1, Additions Deductions Reclassifications December 31,
Aset Hak-Guna Right-of-Use Assets
Bangunan dan prasarana 14.455 - - - 14.455 Buildings and improvements
Alat pengangkutan 4.791 3.631 - - 8.422 Transportation equipment
Subtotal 19.246 3.631 - - 22.877 Subtotal
Total Biaya Perolehan 4.453.323 353.082 (177.981) - 4.628.424 Total Acquisition Costs
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Jalan, jembatan dan Roads, bridges and
saluran air 200.807 12.370 - (8.159) 205.018 drainages
Bangunan dan prasarana 192.137 8.723 (177) (2.199) 198.484 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 481.900 33.268 (3.484) (2.505) 509.179 Machinery and equipment
Alat pengangkutan 52.019 10.157 (330) (2.484) 59.362 Transportation equipment
Peralatan dan perabotan Office furniture and
kantor 54.060 6.058 (25) 15.347 75.440 equipment
Tanaman produktif Bearer plants
Tanaman menghasilkan 1.275.984 85.707 (119.535) - 1.242.156 Mature plantations
Subtotal 2.256.907 156.283 (123.551) - 2.289.639 Subtotal
Aset Hak-Guna Right-of-Use Assets
Bangunan dan prasarana 8.131 3.614 - - 11.745 Buildings and improvements
Alat pengangkutan 1.151 1.970 - - 3.121 Transportation equipment
Subtotal 9.282 5.584 - - 14.866 Subtotal
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 2.266.189 161.867 (123.551) - 2.304.505 Depreciation
Akumulasi Penyisihan Accumulated Impairment
Kerugian Penurunan Nilai 389.505 - (34.275) - 355.230 Losses
Jumlah Tercatat 1.797.629 191.215 (20.155) - 1.968.689 Carrying Amounts
2024
Saldo Awal Saldo Akhir
1 Januari/ Kehilangan 31 Desember
Beginning Pengendalian/ Ending
Balance Penambahan/ Pengurangan/ Loss of Reklasifikasi/ Penyesuaian/ Balance
January 1, Additions Deductions Control Reclassifications Adjustments December 31,
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 542.627 - - (340.426) - - 202.201 Land
Jalan, jembatan dan Roads, bridges and
saluran air 374.113 142 (55.272) (72.800) 23.390 - 269.573 drainages
Bangunan dan prasarana 353.547 - (10.548) (126.061) 9.924 - 226.862 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 695.367 3.063 (9.627) (121.132) 53.930 - 621.601 Machinery and equipment
Alat pengangkutan 117.981 11.574 (15.052) (3.816) (11.424) (339) 98.924 Transportation equipment
Peralatan dan perabotan Office furniture and
kantor 63.796 1.740 (373) (4.539) 13.212 - 73.836 equipment
Tanaman produktif Bearer plants
Tanaman menghasilkan 2.349.621 - (71.209) - 40.678 - 2.319.090 Mature plantations
Tanaman belum menghasilkan 349.557 197.433 (1.680) - (40.678) - 504.632 Immature plantations
Subtotal 4.846.609 213.952 (163.761) (668.774) 89.032 (339) 4.316.719 Subtotal
Aset Dalam Pengerjaan Assets Under Construction
Jalan, jembatan dan Roads, bridges and
saluran air 176.191 24.623 - (87.290) (21.017) - 92.507 drainages
Bangunan dan prasarana 53.501 4.403 (22) (49.527) (7.704) - 651 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 612.288 45.657 - (583.916) (50.806) - 23.223 Machinery and equipment
Peralatan dan perabotan Office furniture and
kantor 13.242 2.848 - (4.208) (10.905) - 977 equipment
Subtotal 855.222 77.531 (22) (724.941) (90.432) - 117.358 Subtotal
Aset Hak-Guna Right-of-Use Assets
Bangunan dan prasarana 20.315 - - (5.860) - - 14.455 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 2.280 - - (2.280) - - - Machinery and equipment
Alat pengangkutan 7.111 7.143 - (10.863) 1.400 - 4.791 Transportation equipment
Subtotal 29.706 7.143 - (19.003) 1.400 - 19.246 Subtotal
Total Biaya Perolehan 5.731.537 298.626 (163.783) (1.412.718) - (339) 4.453.323 Total Acquisition Costs
54
Page 263
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
14. ASET TETAP (Lanjutan) 14. FIXED ASSETS (Continued)
2024
Saldo Awal Saldo Akhir
1 Januari/ Kehilangan 31 Desember
Beginning Pengendalian/ Ending
Balance Penambahan/ Pengurangan/ Loss of Reklasifikasi/ Penyesuaian/ Balance
January 1, Additions Deductions Control Reclassifications Adjustments December 31,
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Jalan, jembatan dan Roads, bridges and
saluran air 230.212 12.391 (5.930) (35.799) (67) - 200.807 drainages
Bangunan dan prasarana 235.442 11.761 (173) (54.952) 59 - 192.137 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 470.423 31.026 (9.516) (23.395) 13.362 - 481.900 Machinery and equipment
Alat pengangkutan 73.504 9.795 (13.465) (4.651) (13.164) - 52.019 Transportation equipment
Peralatan dan perabotan Office furniture and
kantor 52.418 5.641 - (3.639) (360) - 54.060 equipment
Tanaman produktif Bearer plants
Tanaman menghasilkan 1.237.858 86.003 (47.877) - - - 1.275.984 Mature plantations
Subtotal 2.299.857 156.617 (76.961) (122.436) (170) - 2.256.907 Subtotal
Aset Hak-Guna Right-of-Use Assets
Bangunan dan prasarana 8.869 3.614 - (4.352) - - 8.131 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 50 - - (50) - - - Machinery and equipment
Alat pengangkutan 1.207 2.120 - (2.346) 170 - 1.151 Transportation equipment
Subtotal 10.126 5.734 - (6.748) 170 - 9.282 Subtotal
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 2.309.983 162.351 (76.961) (129.184) - - 2.266.189 Depreciation
Akumulasi Penyisihan Accumulated Impairment
Kerugian Penurunan Nilai 627.510 - (64.320) (173.685) - - 389.505 Losses
Jumlah Tercatat 2.794.044 136.275 (22.502) (1.109.849) - (339) 1.797.629 Carrying Amounts
Jumlah tanah seluas sekitar 70.628 hektare berupa Land has a total area of approximately 70,628 hectares,
Hak Guna Usaha (HGU) yang akan berakhir pada which represents Land Rights (HGU) that will expire on
berbagai tanggal sampai dengan tahun 2044. various dates up to the year 2044. The Group’s
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa HGU tersebut management believes that the term of the HGU can be
dapat diperpanjang pada saat berakhirnya hak tersebut. renewed upon expiry.
Rincian dari akun aset dalam pengerjaan adalah sebagai The detail of assets under construction account is as
berikut: follows:
2025
Persentase Akumulasi Tanggal Estimasi
Penyelesaian/ Biaya/ Penyelesaian/
Percentage of Accumulated Estimated
Completion Cost Completion Date
Februari 2026 - Desember 2026/
Jalan, jembatan dan saluran air 2% - 95% 100.179 February 2026 - December 2026 Roads, bridges and drainages
Februari 2026 - Juli 2027/
Bangunan dan prasarana 8% - 95% 4.960 February 2026 - July 2027 Buildings and improvements
February 2026 - December 2027/
Mesin dan peralatan 1% - 95% 21.724 February 2026 - December 2027 Machinery and equipment
Februari 2026 - Desember 2026/
Peralatan dan perabotan kantor 14% - 95% 5.669 February 2026 - December 2026 Office furniture and equipment
Total 132.532 Total
2024
Persentase Akumulasi Tanggal Estimasi
Penyelesaian/ Biaya/ Penyelesaian/
Percentage of Accumulated Estimated
Completion Cost Completion Date
April 2025/
Jalan, jembatan dan saluran air 20% - 98% 92.507 April 2025 Roads, bridges and drainages
Maret 2025/
Bangunan dan prasarana 69% - 95% 651 March 2025 Buildings and improvements
Oktober 2025/
55
Page 264
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
14. ASET TETAP (Lanjutan) 14. FIXED ASSETS (Continued)
2024
Persentase Akumulasi Tanggal Estimasi
Penyelesaian/ Biaya/ Penyelesaian/
Percentage of Accumulated Estimated
Completion Cost Completion Date
Oktober 2025/
Mesin dan peralatan 75% - 98% 23.223 October 2025 Machinery and equipment
April 2025/
Peralatan dan perabotan kantor 95% - 98% 977 April 2025 Office furniture and equipment
Total 117.358 Total
Pembebanan penyusutan adalah sebagai berikut: The depreciation expense is charged as follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan (Catatan 28) 134.297 139.072 Cost of goods sales (Note 28)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 29) 17.427 23.275 expenses (Note 29)
Tanaman belum menghasilkan 10.508 - Immature plantations
Beban lainnya - 4 Other expenses
Total 162.232 162.351 Total
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi aset Based on a review of the condition of fixed assets at the
tetap pada setiap akhir periode pelaporan, manajemen end of each reporting period, the management of the
Grup berkeyakinan bahwa akumulasi kerugian Group believes that the accumulated impairment loss on
penurunan nilai aset tetap adalah cukup. fixed assets is adequate.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As of December 31, 2025 and 2024, fixed assets under
dengan kepemilikan langsung kecuali tanah dan direct ownership except for land and bearer plants are
tanaman produktif diasuransikan terhadap risiko covered by insurance against losses from fire,
kebakaran, risiko gempa bumi dan risiko kerugian earthquake and other risks under blanket policies with a
lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan total coverage of Rp502.40 billion and Rp639.18 billion,
nilai pertanggungan sebesar Rp502,40 miliar dan respectively, which in the opinion of the Group’s
Rp639,18 miliar, yang menurut pendapat manajemen management, are adequate to cover possible losses
Grup adalah cukup untuk menutup kemungkinan from fire and other risks. Bearer plants are not covered
kerugian akibat kebakaran dan risiko kerugian lainnya. by insurance against losses from fire, as there is no
Tanaman produktif tidak diasuransikan terhadap risiko insurance company that is capable of providing sufficient
kerugian akibat kebakaran karena belum ada coverage.
perusahaan asuransi yang dapat memberikan nilai
pertanggungan yang wajar.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As of December 31, 2025 and 2024, the fixed assets
(kecuali tanaman produktif dan aset hak-guna) (except for bearer plants and right-of-use assets) of the
Perusahaan dan Entitas Anak tertentu dengan jumlah Company and certain Subsidiaries with carrying amounts
tercatat masing-masing sebesar Rp412,98 miliar dan of Rp412.98 billion and Rp385.28 billion, respectively are
Rp385,28 miliar digunakan sebagai jaminan atas pledged as collateral for long-term loans (Note 21a).
pinjaman jangka panjang (Catatan 21a).
Tidak terdapat aset tetap yang tidak dipakai sementara There were no idle fixed assets as of December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. and 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025, and 2024, the gross carrying
tercatat aset tetap bruto yang telah disusutkan penuh amount of fully depreciated fixed assets that are still in
dan masih digunakan adalah masing-masing sebesar use amounted to Rp744.73 billion and to
Rp744,73 miliar dan Rp686,63 miliar. Rp686.63 billion, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup tidak As of December 31, 2025 and 2024, the Group has no
memiliki aset tetap yang dihentikan dari penggunaan fixed assets retired from active use.
aktif.
56
Page 265
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
14. ASET TETAP (Lanjutan) 14. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tanaman As of December 31, 2025 and 2024, mature plantations
menghasilkan tersebar di berbagai lokasi operasional are spread over various operational locations of the
Grup sebagai berikut (tidak diaudit): Group as follows (unaudited):
2025 2024
Dalam Hektare/ Dalam Hektare/
In Hectares In Hectares
Sumatera Utara 23.002 25.219 North Sumatera
Sumatera Barat 8.591 9.479 West Sumatera
Jambi 4.046 5.069 Jambi
Lampung 3.208 3.222 Lampung
Kalimantan Selatan 411 411 South Kalimantan
Bengkulu 206 469 Bengkulu
Total 39.464 43.869 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tanaman As of December 31, 2025 and 2024, immature
belum menghasilkan tersebar di berbagai lokasi plantations are spread over various operational locations
operasional Grup sebagai berikut (tidak diaudit): of the Group as follows (unaudited):
2025 2024
Dalam Hektare/ Dalam Hektare/
In Hectares In Hectares
Jambi 6.503 5.478 Jambi
Sumatera Utara 5.190 3.071 North Sumatera
Bengkulu 2.599 2.278 Bengkulu
Sumatera Barat 2.199 1.451 West Sumatera
Total 16.491 12.278 Total
Akun tanaman belum menghasilkan merupakan biaya The immature plantations account represents
untuk pengembangan tanaman karet dan kelapa sawit expenditures for the development of rubber and palm oil
yang mencakup biaya persiapan lahan, penanaman, plantations, which includes costs for field preparation,
pemupukan, pemeliharaan bibit dan beban keuangan. planting, fertilizing, seed maintenance and finance costs.
Status tanah yang digunakan untuk perkebunan adalah The land titles used for plantations are land rights (HGU)
Hak Guna Usaha (HGU) (Catatan 1d). (Note 1d).
15. BEBAN TANGGUHAN HAK ATAS TANAH 15. DEFERRED COSTS OF LAND RIGHTS
2025
Saldo Awal Saldo Akhir
1 Januari/ 31 Desember
Beginning Ending
Balance Penambahan/ Balance
January 1, Additions December 31,
Beban tangguhan 16.917 - 16.917 Deferred costs
Akumulasi amortisasi (7.003) (584) (7.587) Accumulated amortization
Jumlah Tercatat 9.914 (584) 9.330 Carrying Amounts
57
Page 266
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
15. BEBAN TANGGUHAN HAK ATAS TANAH (Lanjutan) 15. DEFERRED COSTS OF LAND RIGHTS (Continued)
2024
Saldo Awal Saldo Akhir
1 Januari/ 31 Desember
Beginning Ending
Balance Penambahan/ Balance
January 1, Additions December 31,
Beban tangguhan 16.917 - 16.917 Deferred costs
Akumulasi amortisasi (6.420) (583) (7.003) Accumulated amortization
Jumlah Tercatat 10.497 (583) 9.914 Carrying Amounts
Amortisasi beban tangguhan hak atas tanah dibebankan Amortization of deferred costs of land rights is charged to
pada beban pokok penjualan (Catatan 28). cost of sales (Note 28).
16. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 16. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2025 2024
Uang muka pembaruan HGU 168.271 33.427 Advances for HGU renewal
Uang muka untuk perolehan lahan 46.987 46.987 Advances for acquisition of land
Uang muka kepada kontraktor - 63.926 Advances to a contractor
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp10 miliar) 15.759 17.312 Rp10 billion)
Total 231.017 161.652 Total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for
penurunan nilai (46.987) (46.987) impairment loss
Neto 184.030 114.665 Net
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai adalah Movements in the allowance for impairment loss are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 46.987 300.457 Beginning balance
Penghapusan - (253.470) Write-off
Saldo Akhir 46.987 46.987 Ending Balance
a. Uang muka untuk perolehan lahan mengalami a. Advances for acquisition of land are fully impaired as
penurunan nilai seluruhnya karena manajemen the management believes that the advances are no
berkeyakinan bahwa uang muka tersebut sudah tidak longer recoverable.
terpulihkan.
b. Uang muka kontraktor pada tanggal 31 Desember b. Advances to a contractor as of December 31, 2024,
2024, merupakan uang muka dari IKP terkait proyek- pertains to the advances made by IKP in relation to
proyek perkebunan di IKP. Pada tahun 2025, the plantation projects in IKP. In 2025, the plantation
perjanjian kerja sama pengembangan kebun dengan development cooperation agreement with the
kontraktor telah berakhir, dan IKP menerima kembali contractor has ended, and IKP received a refund of
uang muka yang telah diberikan kepada PUKS its advances from PUKS (Note 35h).
(Catatan 35h).
c. Penghapusan pada tahun 2024 sebesar c. The write-off in 2024 amounting to Rp253.47 billion
Rp253,47 miliar terkait dengan penghapusan proyek pertains to the write-off of the Tebo and Sarolangun
pengembangan usaha Tebo dan Sarolangun oleh business development projects by AGW, a
AGW, Entitas Anak, sehubungan dengan pencabutan Subsidiary, in relation to the revocation of palm oil
izin usaha perkebunan kelapa sawit di Kabupaten plantation business permits in Muara Tebo and
Muara Tebo dan Kabupaten Sarolangun, Jambi, Sarolangun Regencies, Jambi, Indonesia.
Indonesia.
58
Page 267
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
17. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA 17. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES
2025 2024
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp10 miliar) 5.141 4.898 Rp10 billion)
Rupiah Rupiah
PT Kens Jaya Teknik 3.280 15.528 PT Kens Jaya Teknik
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp10 miliar) 146.467 115.190 Rp10 billion)
Subtotal 149.747 130.718 Subtotal
Total 154.888 135.616 Total
Utang usaha merupakan utang atas pembelian bahan Trade payables represent payables for purchases of raw
baku, bahan kimia, pupuk, suku cadang dan peralatan materials, chemicals, fertilizers, spareparts and other
lainnya. equipment.
Rincian umur utang usaha yang dihitung sejak tanggal The aging schedule that is determined by refering to the
faktur adalah sebagai berikut: invoice dates of invoices is as follows:
2025 2024
Sampai dengan 30 hari 61.475 55.058 Up to 30 days
31 hari sampai 60 hari 16.173 39.018 31 days to 60 days
61 hari sampai 90 hari 9.376 1.916 61 days to 90 days
Lebih dari 90 hari 67.864 39.624 More than 90 days
Total 154.888 135.616 Total
18. UTANG LAIN-LAIN DAN LIABILITAS JANGKA 18. OTHER PAYABLES AND OTHER NON-CURRENT
PANJANG LAINNYA - PIHAK KETIGA LIABILITY - THIRD PARTIES
a. Utang lain-lain - pihak ketiga a. Other payables - third parties
2025 2024
Poseidon Corporate Services Ltd. Poseidon Corporate Services Ltd.
(Catatan 35a) 194.341 194.341 (Note 35a)
Koperasi karyawan 5.740 33.629 Employee cooperatives
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp30 miliar) 51.699 19.995 Rp30 billion)
Total 251.780 247.965 Total
b. Liabilitas jangka panjang lainnya - pihak ketiga b. Non-current liability - third party
2025 2024
PT Anam Tujuh (Catatan 35j) 70.000 40.000 PT Anam Tujuh (Note 35j)
59
Page 268
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
19. BEBAN AKRUAL 19. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Bunga 3.015.648 2.904.237 Interest
Pembelian 34.181 37.723 Purchases
Gaji, upah dan tunjangan 23.193 26.330 Salaries, wages and allowances
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp10 miliar) 76.032 49.263 Rp10 billion)
Total 3.149.054 3.017.553 Total
20. UANG MUKA PENJUALAN 20. ADVANCES ON SALES
Akun ini merupakan uang muka penjualan atas This account represents advances on sales of rubber
produk karet, minyak kelapa sawit, inti sawit, tandan products, crude palm oil, palm kernel, fresh fruit
buah segar, kayu karet dan lain-lain. Uang muka bunches, rubber wood and others. Advances on sales
penjualan pada tanggal 31 Desember 2025 dan as of December 31, 2025 and 2024 amounted to
2024 masing-masing sebesar Rp75,96 miliar dan Rp75.96 billion and Rp20.44 billion, respectively.
Rp20,44 miliar.
21. PINJAMAN JANGKA PANJANG 21. LONG-TERM LOANS
2025
Setelah
Bagian jatuh dikurangi bagian
Saldo tempo dalam yang jatuh tempo
pinjaman/ satu tahun/ dalam satu tahun/
Outstanding Current Net of current
balance maturities maturities
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Poseidon Corporate Services Ltd
(Saat ini Pemberi Pinjaman Poseidon Corporate Servces Ltd
Tunggal) 3.319.230 3.319.230 - (Currently the Sole Lender)
Wesel bayar yang dijamin
pelunasannya terhubung Guaranteed equity-linked
dengan harga saham 1.341.872 1.341.872 - redeemable notes
Total 4.661.102 4.661.102 - Total
2024
Setelah
Bagian jatuh dikurangi bagian
Saldo tempo dalam yang jatuh tempo
pinjaman/ satu tahun/ dalam satu tahun/
Outstanding Current Net of current
balance maturities maturities
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Credit Suisse AG, Cabang Singapura Credit Suisse AG, Singapore Branch
(sebagai Agent Fasilitas, saat ini (as Facility Agent, currently UBS AG,
UBS AG, Cabang Singapura) 3.371.951 3.371.951 - Singapore Branch)
Wesel bayar yang dijamin
pelunasannya terhubung Guaranteed equity-linked
dengan harga saham 1.284.216 1.284.216 - redeemable notes
Total 4.656.167 4.656.167 - Total
60
Page 269
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (Continued)
a. Pinjaman dari Poseidon Corporate Services Ltd a. Loans from Poseidon Corporate Services Ltd
(PCSL), Saat ini sebagai Pemberi Pinjaman (PCSL), Currently as the Sole Lender
Tunggal
Pada tanggal 27 Oktober 2011, Perusahaan telah On October 27, 2011, the Company signed a
menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit dengan Credit Facility Agreement with a maximum limit of
nilai pagu maksimum fasilitas sebesar USD250 juta USD250 million with eleven (11) financial institutions
dengan sebelas (11) lembaga keuangan yang diatur arranged by PT Bank Internasional Indonesia Tbk,
oleh PT Bank Internasional Indonesia Tbk, Credit Credit Suisse AG, Singapore Branch (currently UBS
Suisse AG, Cabang Singapura (saat ini menjadi UBS AG, Singapore Branch following the merger between
AG, Cabang Singapura setelah penggabungan Credit Suisse AG and UBS AG) and Raiffeisen Bank
antara Credit Suisse AG dan UBS AG) dan Raiffeisen International AG, Singapore Branch, with
Credit Suisse AG, Singapore Branch as Facility
Bank International AG, Cabang Singapura dengan
Agent and Security Agent. Such credit facility
Credit Suisse AG, Cabang Singapura sebagai Agen
consisted of USD227.5 million (Facility A
Fasilitas dan Agen Penjamin. Fasilitas pinjaman Commitments) and USD10 million (Facility B
tersebut terdiri dari USD227,5 juta (Facility A Commitments).
Commitments) dan USD10 juta (Facility B
Commitments).
Fasilitas kredit tersebut digunakan untuk tujuan The credit facility was used for the following
sebagai berikut: purposes:
1. Membayar semua biaya yang berhubungan 1. To pay all fees, costs and expenses in
dengan pencairan fasilitas pinjaman ini. connection with execution of this credit facility.
2. Pembayaran pertama atas perolehan fasilitas 2. To pay the initial payment and interest in
pinjaman beserta bunganya. obtaining the credit facility.
3. Pembayaran bunga atas fasilitas kredit yang 3. Pay interest due on credit facility on the next
akan jatuh tempo setelah pembayaran pertama. payment date.
4. Melunasi pinjaman antar perusahaan yang 4. To repay an intercompany loan from BSP
diperoleh dari BSP Finance B.V., Entitas Anak, Finance B.V., a Subsidiary, in connection with the
sehubungan dengan Senior Notes yang jatuh Senior Notes that became due in 2011.
tempo tahun 2011.
5. Menyiapkan cadangan dana untuk melunasi 5. A reserve fund to pay an intercompany loan
pinjaman antar perusahaan kepada available to PT Grahadura Leidongprima and
PT Grahadura Leidongprima dan PT Monrad Intan Barakat, Subsidiaries, when
PT Monrad Intan Barakat, Entitas Anak, ketika credit facilities from Raiffeisen Bank International
fasilitas kredit yang diperoleh dari Raiffeisen AG, Singapore Branch become due.
Bank International AG, Cabang Singapura jatuh
tempo.
Facility A Commitments harus dibayar oleh Facility A Commitments should be paid by the
Perusahaan kepada Agen Fasilitas untuk Para Company to Facility Agent for the Lenders every
Pemberi Pinjaman setiap tiga (3) bulan selama dua three (3) months in twenty (20) installments
puluh kali (20) pembayaran dimulai dari tanggal commencing from the date of execution of the credit
penarikan fasilitas pinjaman sampai dengan tanggal facility up to November 1, 2016.
1 November 2016.
Facility B Commitments harus dibayar oleh Facility B Commitments should be paid by the
Perusahaan kepada Pemberi Pinjaman pada saat Company to the Lenders on the final maturity date
jatuh tempo fasilitas pinjamannya tanggal on November 1, 2016.
1 November 2016.
Seluruh fasilitas pinjaman di atas dikenakan All of the above credit facilities bear interest at
bunga sebesar LIBOR ditambah persentase LIBOR plus a certain percentage and are
tertentu dan dijamin dengan gadai atas saham secured by fiduciary on shares of PT Agrowiyana,
PT Agrowiyana, PT Air Muring, PT Grahadura PT Air Muring, PT Grahadura Leidongprima,
Leidongprima, PT Huma Indah Mekar, PT Agro Mitra PT Huma Indah Mekar, PT Agro Mitra Madani,
Madani, PT Monrad Intan Barakat dan PT Bakrie PT Monrad Intan Barakat and PT Bakrie Pasaman
Pasaman Plantations, Entitas Anak, serta conditional Plantations, Subsidiaries, with PT Sumbertama
subsequent guarantor, yaitu PT Sumbertama Nusapertiwi, a Subsidiary, as conditional subsequent
guarantor.
Nusapertiwi, Entitas Anak.
61
Page 270
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (Continued)
Sesuai dengan Perjanjian Fasilitas Kredit, In accordance with the Credit Facility Agreement, the
Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi beberapa Company is required to comply with certain financial
rasio keuangan tertentu, seperti debt service cover, covenants, such as debt service cover, interest
interest cover, leverage, total gross debt to equity dan cover, leverage, total gross debt to equity and
minimum tangible net worth untuk Grup Obligor dan minimum tangible net worth for the Obligor Group
leverage untuk Grup. Sejak bulan Juni 2012, and leverage for the Group. Since June 2012, the
Perusahaan tidak dapat memenuhi persyaratan Company has not been able to meet the financial
keuangan seperti yang dijelaskan dalam Perjanjian covenants as described in the Credit Facility
Agreement.
Fasilitas Kredit.
Pada tanggal 4 November 2016, Perusahaan telah On November 4, 2016, the Company received a
menerima surat pemberitahuan dari Credit Suisse notice letter from Credit Suisse AG, Singapore
AG, Cabang Singapura agar Perusahaan melakukan Branch requiring the Company to settle the unpaid
pelunasan pokok dan bunga tertunggak, yang apabila principal and interest, non-payment of which could
tidak dilakukan dapat mengakibatkan timbulnya lead to an Event of Default.
kondisi gagal bayar (Event of Default).
Pada tanggal 30 April 2018, Perusahaan dan Entitas On April 30, 2018, the Company and certain
Anak tertentu (Grup Obligor) menandatangani Subsidiaries (Obligor Group) signed an Indicative
Indicative Restructuring Term Sheet (Term Sheet) Restructuring Term Sheet (Term Sheet) with Credit
dengan Credit Suisse AG, Cabang Singapura dan Suisse AG, Singapore Branch and other lenders in
para pemberi pinjaman lainnya untuk menyelesaikan order to settle the credit facility through refinancing
fasilitas kredit melalui pembiayaan kembali dan cara and other manners as stated in the Term Sheet.
lain seperti yang dinyatakan dalam Term Sheet.
Pada tanggal 13 Januari 2022, Grup Obligor On January 13, 2022, Obligor Group signed an
menandatangani amendemen Indicative amended Indicative Restructuring Term Sheet (Term
Restructuring Term Sheet (Term Sheet) dengan Sheet) with Credit Suisse AG, Singapore Branch and
Credit Suisse AG, Cabang Singapura dan para other lenders in order to settle the credit facility
pemberi pinjaman lainnya untuk menyelesaikan through refinancing and other manners as stated in
fasilitas kredit melalui pembiayaan kembali dan cara the Term Sheet.
lain seperti yang dinyatakan dalam Term Sheet.
Berdasarkan surat notifikasi dari Pacific Harbors Based on the notification letter from Pacific Harbors
Advisors Pte. Ltd. (PHA) tertanggal 19 Agustus 2024 Advisors Pte. Ltd. (PHA) dated August 19, 2024
sebagai tindak lanjut proses restrukturisasi pinjaman, as a follow-up to the loan restructuring process,
Perusahaan telah melakukan pembayaran masing- the Company has made payments of USD3,500,000
masing sebesar USD3.500.000 (angka penuh) atau (full amout) or equivalent to Rp57.56 billion and
setara dengan Rp57,56 miliar dan USD3.500.000 USD3,500,000 (full amount) or equivalent to
(angka penuh) atau setara dengan Rp56,34 miliar Rp56.34 billion to PHA during 2025 and 2024,
kepada PHA selama tahun 2025 dan 2024. Selain itu, respectively. Furthermore, the Company scheduled
to convert the loan to shares through the issuance of
Perusahaan dijadwalkan untuk melakukan konversi
new shares with a value of USD7,000,000 (full
pinjaman ke saham melalui penerbitan saham baru
amount).
dengan nilai sebesar USD7.000.000 (angka penuh).
Pada tanggal 3 Oktober 2025, PCSL ditetapkan On October 3, 2025, PCSL was declared as the sole
sebagai pemberi pinjaman tunggal untuk fasilitas lender for loan facilities A and B. This transfer makes
pinjaman A dan B. Pengalihan ini menyebabkan the Term Sheet no longer valid and binding.
Term Sheet tidak lagi berlaku dan mengikat.
Pada tanggal 6 Januari 2026, Perusahaan menerima On January 6, 2026, the Company received
konfirmasi dari UBS AG, Cabang Singapura, selaku confirmation from UBS AG, Singapore Branch, as
Agen Fasilitas, bahwa PCSL merupakan pemberi the Facility Agent, that PCSL is the sole lender under
pinjaman tunggal berdasarkan Perjanjian Fasilitas the Credit Facility Agreement, and in February 2026,
Kredit, dan pada bulan Februari 2026, sesuai dengan in accordance with the Settlement Agreement, the
Perjanjian Penyelesaian, saldo pokok pinjaman atas principal loan balance of the facilities will be settled
fasilitas tersebut akan diselesaikan melalui konversi through conversion into the Company’s shares
menjadi saham Perusahaan (Catatan 43a). (Note 43a).
62
Page 271
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of Desember 31, 2025 and 2024, the carrying
jumlah tercatat pinjaman masing-masing sebesar amount of the loans amounted to USD197,785,102
USD197.785.102 dan USD208.634.491 (angka and USD208,634,491 (full amount) or equivalent to
penuh) atau setara dengan Rp3,32 triliun dan Rp3.32 trillion and Rp3.37 trillion, respectively.
Rp3,37 triliun.
b. Wesel Bayar yang Dijamin Pelunasannya b. Guaranteed Equity-Linked Redeemable Notes
Terhubung dengan Harga Saham
Pada tanggal 18 Februari 2010, Perusahaan telah On February 18, 2010, the Company issued
menerbitkan Wesel Bayar yang dijamin pelunasannya guaranteed equity-linked redeemable notes (the
terhubung dengan harga saham (“Wesel Bayar”) “Notes”) with maximum amount up to
dengan total maksimum sampai dengan USD77,5 USD77.5 million and fixed interest of 8% per annum
juta dengan tingkat bunga tetap sebesar 8% per payable every six (6) months in arrears commencing
tahun yang dibayar tiap enam (6) bulan dimuka mulai September 1, 2010. The Company also granted to
tanggal 1 September 2010. Perusahaan juga Arch Advisory Limited the option to purchase a
menerbitkan jaminan opsi kepada Arch Advisory number of such Notes amounting to USD22.5 million.
Limited untuk membeli Wesel Bayar sebesar The Company has repurchased a portion of the
USD22,5 juta. Perusahaan telah membeli kembali Notes at par value. The Notes payable have a term of
Wesel Bayar ini pada harga nominal. Wesel Bayar three (3) years that became due on March 1, 2013.
tersebut berjangka waktu tiga (3) tahun dan jatuh The Notes were offered at 100% of the nominal value
tempo pada tanggal 1 Maret 2013. Harga jual Wesel and were listed on the Singapore Stock Exchange
Bayar pada saat penawaran adalah sebesar 100% Securities Trading Limited.
dari nilai nominal dan tercatat di Bursa Efek
Singapura.
Wesel Bayar dijamin oleh PT Bakrie Pasaman The Notes were conditionally and irrevocably
Plantations, PT Agrowiyana, PT Agro Mitra Madani, guaranteed on joint and several bases by PT Bakrie
PT Huma Indah Mekar dan PT Air Muring, Entitas Pasaman Plantations, PT Agrowiyana, PT Agro Mitra
Anak, berdasarkan tanggung renteng dan jaminan Madani, PT Huma Indah Mekar and PT Air Muring,
tersebut tanpa syarat dan tidak dapat dibatalkan. Subsidiaries. The proceeds from the issuance of
Hasil penerimaan dari emisi Wesel Bayar yang these guaranteed Notes were primarily used to
dijamin tersebut terutama digunakan untuk finance the increase in investment in shares of Agri
membiayai peningkatan investasi pada saham Agri International Resources Pte., Ltd., a Subsidiary.
International Resources Pte., Ltd., Entitas Anak.
Perusahaan telah menunjuk Bank of New York The Company appointed the Bank of New York as
sebagai Wali Amanat, Agen Pembayaran dan the Trustee, Paying Agent and Register. The Notes
Pencatatan. Perusahaan memiliki hak opsi untuk may be redeemed at the option of the Company as
membeli kembali Wesel Bayar dengan kondisi follows:
sebagai berikut:
1. Perusahaan membeli kembali Wesel Bayar 1. The Company may redeem the Notes in whole or
seluruhnya atau sebagian atau setiap saat in part on or at any time after February 18, 2010
setelah tanggal 18 Februari 2010 tetapi sebelum but prior to November 18, 2012 at the early
tanggal 18 November 2012 sebesar total redemption amount in cash or if the relevant
pelunasan dengan uang tunai, atau pemegang Noteholders agree, by delivery of such number of
wesel tersebut menyetujui untuk mengambil the Company shares by dividing the early
saham Perusahaan dengan cara membagi total redemption amount by the conversion price, or
pelunasan dengan harga konversi, atau redeem in a combination of both cash and delivery
mengambil total pelunasan dalam uang tunai of the Company shares.
dan saham Perusahaan.
2. Pemegang wesel mempunyai hak untuk 2. The Noteholder has the right to ask the Company
meminta kepada Perusahaan untuk membeli to redeem their Notes at any time on and after
kembali Wesel Bayar setiap saat pada dan August 18, 2010 up to December 31, 2012 or if
setelah tanggal 18 Agustus 2010 sampai dengan such Note shall have been called for redemption by
tanggal 31 Desember 2012 atau Wesel Bayar the Company before December 31, 2012, then up
tersebut sudah seharusnya dibeli kembali oleh to the close of business on a date no later than ten
Perusahaan sebelum tanggal 31 Desember 2012 business days prior to the date fixed for redemption
sampai pada saat penutupan bisnis pada tanggal thereof.
tidak melebihi sepuluh hari sebelum tanggal
pelunasannya.
63
Page 272
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (Continued)
3. Perusahaan, dengan opsi Wesel Bayar, akan 3. The Company will, at the option of any Noteholder,
membeli kembali seluruh maupun sebagian redeem in cash all or some of that Noteholders’
Wesel Bayar tunai dengan nilai pokok wesel notes, at a minimum principal amount of
minimal sebesar USD100.000 (angka penuh) USD100,000 (full amount) and integral multiples of
dan dengan nilai kelipatan USD1.000 (angka USD1,000 (full amount) in excess thereof, on any
penuh) untuk kelebihannya, pada tanggal- of the following dates; February 18, 2012, May 18,
tanggal berikut; 18 Februari 2012, 18 Mei 2012, 2012, August 18, 2012 and November 18, 2012, at
18 Agustus 2012 dan 18 November 2012, a percentage of their principal amounts, plus any
sebesar persentase dari pokok wesel tersebut accrued but unpaid interest and any amounts due.
ditambah bunga yang belum dibayarkan dan
biaya-biaya yang timbul dari transaksi tersebut.
Jika terjadi perubahan terhadap pengendalian, In the occurrence of a change in control, the
pemegang Wesel Bayar memiliki hak untuk meminta Noteholders of the Notes have the right to require the
kepada Perusahaan untuk menebus seluruh Wesel Company to redeem all of the Notes in cash at 100%
Bayar dengan uang tunai seharga 100% dari total of the principal amount plus redemption premium and
pokok ditambah redemption premium dan bunga unpaid interest.
yang masih harus dibayar.
Pada tanggal 4 Februari 2011, Wesel Bayar dengan On February 4, 2011, the Notes with a maximum limit
nilai pagu maksimal sebesar USD77,5 juta dengan of USD77.5 million and a fixed interest of 8% per
tingkat bunga tetap sebesar 8% per tahun, telah annum, were amended with a new facility up to
diamendemen dengan fasilitas baru dengan nilai USD100,000,000 (full amount) and that was due on
hingga USD100.000.000 (angka penuh) dan akan December 11, 2017.
jatuh tempo pada tanggal 11 Desember 2017.
Perusahaan mengalami kegagalan atas pembayaran The Company has been facing an Event of Default
bunga sejak tanggal 4 September 2014. Namun, due to non-payment of interest since September 4,
belum ada tindakan lanjut atas kondisi gagal bayar 2014. However, no subsequent action on Event of
tersebut yang dilakukan oleh pemegang Wesel Bayar Default has been taken by the Noteholders through
melalui Bank of New York sebagai wali amanat. the Bank of New York as Trustee.
Pada tanggal 26 Februari 2026, Perusahaan On February 26, 2026, the Company obtained
memperoleh persetujuan tertulis dari Wesel Bayar Noteholders’ written approval to restructure its
untuk melakukan restrukturisasi atas Wesel Bayar Guaranteed Equity-Linked Redeemable Notes
yang Dijamin Pelunasannya Terhubung dengan (Note 43b).
Harga Saham (Catatan 43b).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025, and 2024, the carrying
tercatat utang Wesel masing-masing adalah sebesar amount of the Notes amounted to USD79,959,000
USD79.959.000 (angka penuh), dan USD79.459.000 (full amount) and USD79,459,000 (full amount),
(angka penuh) atau masing-masing setara dengan respectively or equivalent to Rp1.34 trillion and
Rp1,34 triliun dan Rp1,28 triliun. Rp1.28 trillion, respectively.
22. LIABILITAS SEWA 22. LEASE LIABILITIES
Grup menandatangani beberapa perjanjian sewa yang The Group entered into several lease agreements that
sebagian besar berkaitan dengan penyewaan gedung- are mainly related to the lease of office building,
gedung perkantoran, mesin dan alat pengangkutan. machinery and transportation equipment. Lease
Perjanjian sewa biasanya memiliki periode tetap dari tiga agreements are typically made for a fixed period of three
(3) sampai dengan empat (4) tahun, tetapi dapat memiliki (3) to four (4) years but may have extension options.
opsi perpanjangan.
64
Page 273
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
22. LIABILITAS SEWA (Lanjutan) 22. LEASE LIABILITIES (Continued)
Pembayaran sewa minimum di masa yang akan datang, Future minimum lease payments, together with the
serta nilai kini atas pembayaran minimum sewa pada present value of the minimum lease payments as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Kurang dari satu tahun 6.457 6.090 Less than one year
Lebih dari satu tahun sampai lima tahun 3.349 5.593 Above one year up to five years
Total 9.806 11.683 Total
Dikurangi: bagian bunga (787) (930) Less: interest portion
Neto 9.019 10.753 Net
Dikurangi: bagian yang akan jatuh
tempo dalam waktu satu tahun (5.952) (5.426) Less: current maturities
Bagian Jangka Panjang 3.067 5.327 Long-term Portion
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain The consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal- comprehensive income for the years ended December,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 menyajikan saldo- 2025 and 2024 show the following amounts related to
saldo berikut berkaitan dengan sewa: leases:
2025 2024
Penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use assets
Bangunan dan prasarana 3.614 3.614 Buildings and improvements
Alat pengangkutan 1.970 2.120 Transportation equipment
Total 5.584 5.734 Total
Beban bunga 759 1.494 Interest expense
Beban berkaitan dengan Expense relating to
sewa jangka pendek 5.412 6.601 short-term leases
Total 6.171 8.095 Total
Jumlah pengeluaran kas atas sewa untuk tahun yang The total cash outflows for leases for the years
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan ended December 31, 2025 and 2024 amounted to
2024 masing-masing sebesar Rp6,35 miliar dan Rp6.35 billion and Rp8.88 billion, respectively.
Rp8,88 miliar.
23. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 23. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
Perusahaan dan Entitas Anaknya (GLP, BPP, The Company and Subsidiaries (GLP, BPP, AGW,
AGW, HIM, AMR, SNP, AMM, CCI, dan MIB) HIM, AMR, SNP, AMM, CCI, and MIB) have defined
menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti untuk benefits plans for their permanent employees.
karyawan tetapnya. Dana pensiun Perusahaan, GLP, The pension plan for the Company, GLP, BPP, AGW,
BPP, AGW, HIM, AMR, SNP, AMM, CCI, dan MIB HIM, AMR, SNP, AMM, CCI, and MIB is managed by
dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan Dana Pensiun Lembaga Keuangan Manulife Indonesia.
Manulife Indonesia.
Grup membukukan imbalan pascakerja bagi karyawan The Group provides provides post-employment benefits
tetapnya sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) for all of its permanent employees based on the
dan Peraturan Grup. Tidak terdapat pendanaan yang Employment Working Agreement (PKB) and the Group’s
disisihkan oleh Grup kecuali penempatan dana di Dana policy. No funding has been made by the Group, except
Pensiun Lembaga Keuangan Manulife Indonesia oleh for fund placement in Dana Pensiun Lembaga Keuangan
Perusahaan, GLP, BPP, AGW, HIM, AMR, SNP, AMM, Manulife Indonesia by the Company, GLP, BPP, AGW,
CCI, dan MIB. HIM, AMR, SNP, AMM, CCI, and MIB.
65
Page 274
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
23. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 23. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
(Continued)
Grup telah menerapkan PSAK 219, “Imbalan Kerja,” The Group has applied PSAK 219, “Employee Benefits,”
dalam mengakui imbalan pascakerja dalam laporan as the framework to recognize post-employment benefits
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 dan in its consolidated financial statements as of
2024. December 31, 2025 and 2024.
Beban dan liabilitas imbalan pascakerja Grup pada The Group’s post-employment benefits expense and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dihitung oleh liabilities as of December 31, 2025 and 2024 were
aktuaris independen KKA Azwir Arifin dan Rekan calculated by an independent actuary, KKA Azwir Arifin
dalam laporannya tertanggal 24 Februari 2026 dan dan Rekan, in its report dated February 24, 2026 and
24 Februari 2025, menggunakan metode “Projected Unit February 24, 2025, using the “Projected Unit Credit”
Credit” dengan asumsi-asumsi sebagai berikut: method with assumptions as follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 4,81% - 7,06% 6,88% - 7,14% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5.00% 5,00% Salary increment rate
Tingkat kematian Tabel Mortalitas Indonesia (TMI) IV Tahun 2019/ Mortality rate
Indonesia Mortality Table (TMI) IV Year 2019
Usia pensiun normal 55-57 tahun/55-57 years Normal pension age
Tingkat pengunduran 5% (usia 18 tahun sampai 40 tahun) dan menurun secara linier Resignation rate
hingga 0% (usia pensiun normal)/
5% (age 18 years old up to 40 years old) and decreasing
linearly to 0% (normal retirement age)
Analisis liabilitas imbalan pascakerja yang diakui dalam Analysis of post-employment benefits liabilities
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai recognized in the consolidated statements of financial
berikut: position is as follows:
2025 2024
Nilai kini kewajiban Present value of
imbalan pasti 254.984 244.249 defined benefit obligation
Nilai wajar aset program (36.414) (41.735) Fair value of plan assets
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 218.570 202.514 benefits liabilities
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja adalah sebagai Movements of post-employment benefits liabilities are as
berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 202.514 213.268 Beginning balance
Beban (penghasilan) yang diakui Expense (income) recognized
dalam dibebankan ke laba rugi: in profit or loss:
Beban jasa kini 17.952 21.000 Current service cost
Beban bunga 13.362 13.997 Interest cost
Kewajiban kini peserta Current obligation for
mutasi 115 1.172 transferred employees
Penghasilan jasa lalu - (741) Past service income
Neto 31.429 35.428 Net
Pengukuran kembali yang Remeasurements recognized
diakui dalam penghasilan in other comprehensive
komprehensif lain: income:
Penyesuaian pengalaman (1.405) (6.551) Experience adjustments
Asumsi keuangan 12.821 (6.212) Financial assumptions
66
Page 275
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
23. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 23. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
(Continued)
2025 2024
Imbal hasil atas aset Return on plan assets-
program tidak termasuk excluding amounts
jumlah dalam beban included in interest
pendapatan bunga 1.096 1.137 income
Dampak batas atas aset 415 - Impact of the asset ceiling
Neto 12.927 (11.626) Net
Pembayaran manfaat (4.183) (9.796) Benefits paid
Iuran pemberi kerja (24.117) (18.009) Employer’s contributions
Kehilangan pengendalian - (6.751) Loss of control
Saldo Akhir 218.570 202.514 Ending Balance
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah sebagai Movements of the present value of defined benefit
berikut: obligation are as follows:
2025 2024
Nilai kini kewajiban imbalan pasti Present value of defined benefit
pada awal tahun 244.249 283.559 obligation at beginning of year
Beban jasa kini 17.952 21.000 Current service cost
Beban bunga 16.011 17.490 Interest cost
Kewajiban kini peserta Current obligation for
mutasi 115 1.172 transferred employees
Penghasilan jasa lalu - (741) Past service income
Pengukuran kembali dari: Remeasurements from:
Penyesuaian pengalaman (1.405) (6.551) Experience adjustments
Asumsi keuangan 12.821 (6.212) Financial assumptions
Pembayaran manfaat (34.759) (58.717) Benefits paid
Kehilangan pengendalian - (6.751) Loss of control
Nilai Kini Kewajiban Imbalan Present Value of Defined Benefit
Pasti pada Akhir Tahun 254.984 244.249 Obligation at End of Year
Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai berikut: Movements of the fair value of plans assets are as
follows:
2025 2024
Saldo awal 41.735 70.291 Beginning balance
Iuran pemberi kerja 24.117 18.009 Employer’s contributions
Pendapatan bunga 2.649 3.493 Interest income
Imbal hasil atas aset program Return on plan assets - excluding
tidak termasuk jumlah dalam amounts included in interest
pendapatan bunga (1.096) (1.137) income
Dampak batas atas aset (415) - Impact of the asset ceiling
Pembayaran dari program: Payment from plan:
Pembayaran manfaat (30.576) (48.921) Benefits paid
Saldo Akhir 36.414 41.735 Ending Balance
67
Page 276
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
23. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 23. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
(Continued)
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari liabilitas The expected maturity analysis of undiscounted
imbalan pascakerja yang tidak didiskontokan adalah post-employment benefits liabilities is as follows:
sebagai berikut:
Periode 2025 2024 Period
Kurang dari 1 tahun 34.887 32.684 Less than (1) year
Satu (1) tahun sampai dua (2) tahun 32.096 34.992 One (1) year to two (2) years
Dua (2) tahun sampai lima (5) tahun 99.343 93.620 Two (2) year to five (5) years
Diatas lima (5) tahun 1.116.867 1.168.614 More than 5 (five) years
Total 1.283.193 1.329.910 Total
Grup menghadapi sejumlah risiko signifikan terkait The Group is exposed to a number of significant risks
program imbalan pasti, sebagai berikut: relating to its defined benefit plans, as follows:
(a) Perubahan tingkat diskonto (a) Changes in the discount rate
Penurunan pada tingkat diskonto menyebabkan A decrease in the discount rate will increase plan
kenaikan liabilitas program. liabilities.
(b) Tingkat kenaikan gaji (b) Salary increment rate
Kewajiban imbalan pasti berhubungan dengan The defined benefit obligation is linked to the salary
tingkat kenaikan gaji, dimana semakin tinggi tingkat increment rate, whereby the higher salary
kenaikan gaji akan menyebabkan semakin besarnya increment rate will lead to higher liabilities.
liabilitas.
Analisis sensitivitas kuantitatif kewajiban imbalan pasti The quantitative sensitivity analysis of the defined
terhadap perubahan asumsi utama tertimbang pada benefit obligation to the changes in the weighted
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai principal assumptions as of December 31, 2025 and
berikut: 2024 is as follows:
2025
Perubahan Dampak pada Kewajiban Imbalan Pasti/
Asumsi/ Impact on Defined Benefit Obligation
Change in Kenaikan/ Penurunan/
Asumsi Keuangan Assumption Increase Decrease Financial Assumptions
Tingkat kenaikan gaji 1% 16.424 (15.102) Salary increment rate
Tingkat diskonto 1% (13.942) 15.415 Discount rate
2024
Perubahan Dampak pada Kewajiban Imbalan Pasti/
Asumsi/ Impact on Defined Benefit Obligation
Change in Kenaikan/ Penurunan/
Asumsi Keuangan Assumption Increase Decrease Financial Assumptions
Tingkat kenaikan gaji 1% 15.905 (15.202) Salary increment rate
Tingkat diskonto 1% (13.949) 14.780 Discount rate
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan atas The sensitivity analysis is based on a change in an
satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya dianggap assumption while holding all other assumptions
konstan. Dalam praktiknya, hal ini jarang terjadi dan constant. In practice, this is unlikely to occur, and
perubahan beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. changes in some of the assumptions may be correlated.
Dalam perhitungan sensitivitas kewajiban imbalan pasti When calculating the sensitivity of the defined benefit
atas asumsi utama, metode yang sama (perhitungan obligation to principal assumptions, the same method
nilai kini kewajiban imbalan pasti dengan menggunakan (present value of the defined benefit obligation
metode Projected Unit Credit di akhir periode pelaporan) calculated with the Projected Unit Credit method at the
telah diterapkan. end of the reporting period) has been applied.
68
Page 277
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
23. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 23. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
(Continued)
Metode dan tipe asumsi yang digunakan dalam The methods and types of assumptions used in
menyiapkan analisis sensitivitas tidak berubah dari preparing the sensitivity analysis did not change from
periode sebelumnya. those of the previous period.
Perbandingan nilai kini kewajiban imbalan pasti, nilai Comparison between the present value of defined
wajar aset program dan penyesuaian yang timbul akibat benefit obligation, the fair value of plan assets and the
perbedaan antara asumsi aktuarial dan kenyataan experience adjustments (the effects of differences
selama lima (5) tahun terakhir adalah sebagai berikut: between the previous actuarial assumptions and what
has actually occurred) over the last five (5) years is as
follows:
31 Desember/December 31,
2025 2024 2023 2022 2021
Nilai kini kewajiban imbalan Present value of defined benefit
pasti 254.984 244.249 283.559 279.914 305.567 obligation
Nilai wajar aset program 36.414 (41.735) (70.291) (88.196) (34.099) Fair value of plan assets
Surplus 291.398 202.514 213.268 191.718 271.468 Surplus
Penyesuaian liabilitas program - Experience adjustments on
(keuntungan)/kerugian obligation - actuarial (gain)/
aktuarial 10.735 (39.310) 3.645 (25.653) 9.662 loss
Penyesuaian aset program Experience adjustments
(keuntungan)/kerugian obligation - actuarial (gain)/
aktuarial 78.149 28.556 17.905 (54.097) (2.476) loss
24. MODAL SAHAM DAN CADANGAN LAIN 24. SHARE CAPITAL AND OTHER RESERVE
a. Modal Saham a. Share Capital
Rincian pemegang saham Perusahaan dan The composition of the Company’s shareholders
kepemilikan sahamnya adalah sebagai berikut: and their shareholdings are as follows:
2025
Jumlah Saham Persentase
(angka penuh)/ Kepemilikan/
Number of Percentage of
Shares (full Ownership
amount) (%)
PT Bakrie Capital Indonesia 445.562.965 17,82 PT Bakrie Capital Indonesia
Ernawati Ali 273.921.631 10,96 Ernawati Ali
Stefanie Djajali 230.265.187 9,21 Stefanie Djajali
Paradiso Resources Ltd. 153.023.232 6,12 Paradiso Resources Ltd.
Masyarakat dibawah 5% 1.397.389.329 55,89 Public below 5%
Total 2.500.162.344 100,00 Total
69
Page 278
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
24. MODAL SAHAM DAN CADANGAN LAIN (Lanjutan) 24. SHARE CAPITAL AND OTHER RESERVE (Continued)
2024
Jumlah Saham Persentase
(angka penuh)/ Kepemilikan/
Number of Percentage of
Shares (full Ownership
amount) (%)
PT Bakrie Capital Indonesia 445.562.965 17,82 PT Bakrie Capital Indonesia
Ernawati Ali 273.921.631 10,96 Ernawati Ali
Stefanie Djajali 230.265.187 9,21 Stefanie Djajali
Paradiso Resources Ltd. 153.023.232 6,12 Paradiso Resources Ltd.
Masyarakat dibawah 5% 1.397.389.329 55,89 Public below 5%
Subtotal 2.500.162.344 100,00 Subtotal
Dikurangi: saham treasuri (6) - Less: treasury shares
Pengalihan saham treasuri 6 - Transfer of treasury shares
Total 2.500.162.344 100,00 Total
Rincian modal ditempatkan dan disetor penuh Details of the Company’s issued and fully paid capital
Perusahan pada tanggal 31 Desember 2025 dan as of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
2025 dan/and 2024
Jumlah Saham Nilai Nominal
(angka penuh)/ (angka
Number of penuh)/ Jumlah/
Shares (full Par Value Amount
amount) (full amount) (Rp)
Seri A 1.372.047.138 1.000 1.372.047 Series A
Seri B 1.128.115.206 100 112.812 Series B
Total 2.500.162.344 1.484.859 Total
Pada tanggal 14 Agustus 2024, Perusahaan telah On August 14, 2024, the Company transferred six (6)
melakukan pengalihan enam (6) lembar saham hasil shares resulting from the buyback amounting to
pembelian kembali seharga Rp88 (angka penuh). Rp88 (full amount).
b. Cadangan Lain b. Other Reserve
Perusahaan menyetujui untuk memasukkan dividen The Company approved to include dividends that
yang tidak diambil oleh pemegang saham yang have not been taken by the entitled shareholders
berhak sejak tahun 2009 ke Cadangan Lain since 2009 to Other Reserve in order to conform
sebagaimana ditentukan Pasal 73 ayat 1 UU No.40 with Corporate Law No. 40 Year 2007 Article 73
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Paragraph 1.
25. SALDO LABA TELAH DITENTUKAN 25. RETAINED EARNINGS APPROPRIATED
PENGGUNAANNYA
Perusahaan telah membuat penyisihan untuk cadangan The Company sets up a general reserve in accordance
umum sesuai dengan Pasal 70 Undang-Undang No. 40 with Article 70 of the Indonesian Limited Company Law
Tahun 2007 mengenai Perusahaan Terbatas yang No. 40 year 2007 introduced in August 2007, which
dikeluarkan pada bulan Agustus 2007, yang requires Indonesian companies to set up a general
mengharuskan Perusahaan di Indonesia untuk membuat reserve amounting to 20% of the Company’s issued and
penyisihan cadangan umum sebesar 20% dari jumlah paid-up share capital. There is no set period of time over
modal yang ditempatkan dan disetor penuh. Tidak ada which this amount should be provided.
aturan jangka waktu terkait kewajiban penyisihan
tersebut.
70
Page 279
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
25. SALDO LABA TELAH DITENTUKAN 25. RETAINED EARNINGS APPROPRIATED (Continued)
PENGGUNAANNYA (Lanjutan)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Company’s Annual Shareholders’ General
yang diselenggarakan pada tanggal 14 Juni 2012 dan Meeting held on June 14, 2012 and June 1, 2011, the
1 Juni 2011, pemegang saham Perusahaan menyetujui Company’s shareholders approved the appropriation of
untuk menyisihkan masing-masing sebesar Rp47.81 billion and Rp40.00 billion, respectively, as the
Rp47,81 miliar dan Rp40,00 miliar sebagai cadangan general reserve.
umum.
26. TAMBAHAN MODAL DISETOR 26. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Agio saham 5.561.306 5.561.306 Share premium
Penambahan modal tanpa Hak Additional capital through
Memesan Efek Terlebih Dahulu 225.623 225.623 Non-preemptive Rights
Aset Pengampunan Pajak Tax Amnesty Assets
(Catatan 32g) 7.654 7.809 (Note 32g)
Selisih nilai transaksi Difference in value from
restrukturisasi dengan restructuring transactions with
entitas sepengendali (22.029) (22.029) entities under common control
Neto 5.772.554 5.772.709 Net
Agio saham berasal dari selisih antara nilai nominal, Share premium represents the difference between the
seperti yang dinyatakan dalam Anggaran Dasar par value, as stated in the Company’s Articles of
Perusahaan, dengan harga jual yang ditawarkan kepada Association, and actual selling price offered to the public
masyarakat setelah dikurangi dengan seluruh beban after the deduction of all stock issuance costs of the
yang berhubungan dengan penawaran umum saham Company’s limited public offering. It also includes the
Perusahaan, termasuk juga dari saham bonus dan issuance of bonus shares and declaration of share
dividen saham yang diumumkan oleh Perusahaan dividends (Note 1b).
(Catatan 1b).
27. PENJUALAN 27. SALES
Pemisahan informasi penjualan berdasarkan produk Disaggregated sales information based on main products
utama adalah sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Kelapa sawit dan produk turunannya 2.406.601 1.683.145 Palm oil and derivative products
Karet 150.659 219.050 Rubber
Oleokimia - 425.675 Oleochemical
Total 2.557.260 2.327.870 Total
Penjualan konsolidasian merupakan penjualan kepada Consolidated sales represent sales to third-party
pelanggan pihak ketiga. customers.
71
Page 280
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
27. PENJUALAN (Lanjutan) 27. SALES (Continued)
Rincian pelanggan dengan penjualan melebihi 10% dari The detail of customers with sales of more than 10% of
penjualan Grup adalah sebagai berikut: sales of the Group is as follows:
2025 2024
Persentase Persentase
terhadap terhadap
Penjualan/ Penjualan/
Total/ Percentage to Total/ Percentage to
Total Sales Total Sales
PT Multimas Nabati Asahan 564.219 22,06% 285.862 12,28% PT Multimas Nabati Asahan
PT Musim Mas 432.576 16,92% 594.559 25,54% PT Musim Mas
Total 996.795 38,98% 880.421 37,82% Total
28. BEBAN POKOK PENJUALAN 28. COST OF SALES
2025 2024
Beban produksi: Production costs:
Beban bahan baku 1.459.290 1.487.512 Raw materials cost
Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortization
(Catatan 14 dan 15) 134.881 139.655 (Notes 14 and 15)
Beban pengolahan 38.633 53.892 Processing cost
Gaji, upah dan kesejahteraan
karyawan 30.981 36.556 Salaries, wages and allowances
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp10 miliar) 138.826 15.885 Rp10 billion)
Total beban produksi 1.802.611 1.733.500 Total production costs
Barang dalam proses Work in process
Awal 3.746 4.750 Beginning
Akhir (3.745) (3.746) Ending
Barang jadi Finished goods
Awal 33.293 22.141 Beginning
Akhir (35.813) (33.293) Ending
Total 1.800.092 1.723.352 Total
Tidak ada pemasok dengan pembelian melebihi 10% There are no suppliers with purchases of more than 10%
dari penjualan Grup untuk tahun yang berakhir pada of sales of the Group for the years ended December 31,
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
29. BEBAN USAHA 29. OPERATING EXPENSES
2025 2024
Beban Penjualan Selling Expenses
Bongkar muat dan pelabuhan 32.340 31.850 Docking and loading
Komisi penjualan dan beban bank - 383 Sales and bank commissions
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp1 miliar) 1.045 9.802 Rp1 billion)
Subtotal 33.385 42.035 Subtotal
72
Page 281
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
29. BEBAN USAHA (Lanjutan) 29. OPERATING EXPENSES (Continued)
2025 2024
Beban Umum dan General and
Administrasi Administrative Expenses
Gaji dan tunjangan lainnya 166.838 171.213 Salaries and allowances
Jasa profesional 37.441 33.966 Professional fees
Imbalan pascakerja karyawan
(Catatan 23) 31.429 34.021 Post-employment benefits (Note 23)
Penyusutan (Catatan 14) 17.427 23.275 Depreciation (Note 14)
Pajak dan perijinan 10.416 10.644 Taxes and permits
Perbaikan dan pemeliharaan 8.978 8.542 Repairs and maintenance
Sewa 7.595 6.601 Rental
Perjalanan dinas 6.170 9.200 Travelling
Listrik, air dan komunikasi 5.570 9.800 Electricity, water and communication
Kontribusi dan donasi 4.448 2.370 Contribution and donation
Transportasi 3.809 8.354 Transportation
Keamanan 3.644 8.017 Security
Administrasi dan umum kantor 2.346 3.271 General and adminstration office
Asuransi 1.028 1.672 Insurance
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp1 miliar) 28.568 22.509 Rp1 billion)
Subtotal 335.707 353.455 Subtotal
Total 369.092 395.490 Total
30. BEBAN KEUANGAN 30. FINANCE EXPENSES
2025 2024
Bunga pinjaman jangka panjang 63.908 212.802 Interest on long-term loans
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp10 miliar) 2.271 3.705 Rp10 billion)
Total 66.179 216.507 Total
31. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 31. OTHER INCOME (EXPENSES)
a. Penyisihan untuk Kerugian Penurunan Nilai - Neto a. Provision or Impairment Losses - Net
2025 2024
Pembalikan rugi penurunan nilai Reversal of impairment loss
(rugi penurunan nilai): (impairment losses):
Aset tetap (Catatan 14) 21.158 1.458 Fixed assets (Note 14)
Persediaan (Catatan 8) 1.048 206 Inventories (Note 8)
Piutang usaha (Catatan 6) - 23 Trade receivables (Note 6)
Neto 22.206 1.687 Net
73
Page 282
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
31. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN (Lanjutan) 31. OTHER INCOME (EXPENSES) (Continued)
b. Lain-lain - Neto b. Miscellaneous - Net
2025 2024
Bagian atas laba (rugi) investasi Share in profit (loss) on investment
investasi pada efek ekuitas 13.714 (37.132) in equity securities
Penghapusan aset tetap (38.904) (24.104) Write-off of fixed assets
Denda pajak (3.540) (33.336) Tax penalties
Keuntungan atas kehilangan Gain on loss of control
pengendalian Entitas Anak - 626.531 a Subsidiary
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp10 miliar) 52.215 59.779 Rp10 billion)
Neto 23.485 591.738 Net
32. PERPAJAKAN 32. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Tax
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, prepaid tax
Pajak dibayar dimuka terdiri dari pajak penghasilan consists of income tax Article 28A and Value-Added
Pasal 28A dan Pajak Pertambahan Nilai masing- Tax amounting to Rp68.87 billion and Rp32.94 billion,
masing sebesar Rp68,87 miliar dan Rp32,94 miliar. respectively.
b. Taksiran Tagihan Kelebihan Pajak b. Estimated Claims for Tax Refund
Taksiran tagihan kelebihan pajak atas pajak Estimated claims for tax refunds on income tax
penghasilan Pasal 28A dan Pajak Pertambahan Nilai Article 28A and Value-Added Tax amounting to
masing-masing sebesar Rp16,35 miliar dan Rp16.35 billion and Rp36.57 billion as of
Rp36,57 miliar pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024, respectively.
2024.
c. Utang Pajak c. Taxes Payable
2025 2024
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 4(2) 132 63 Article 4(2)
Pasal 21 2.237 6.350 Article 21
Pasal 22 361 254 Article 22
Pasal 23 608 681 Article 23
Pasal 25 6.700 3.367 Article 25
Pasal 26 12 12 Article 26
Pasal 29 36.970 24.720 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 18.134 24.459 Value-Added Tax
Pajak Bumi dan Bangunan 2.144 2.144 Land and Building Tax
Total 67.298 62.050 Total
74
Page 283
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
32. PERPAJAKAN (Lanjutan) 32. TAXATION (Continued)
d. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan d. Income Tax Benefit (Expense)
Manfaat (beban) pajak penghasilan Grup adalah Income tax benefit (expense) of the Group is as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Beban pajak penghasilan Income tax expense
Pajak kini Current tax
Perusahaan (35.672) (33.674) Company
Entitas Anak (61.376) (34.185) Subsidiaries
Total (97.048) (67.859) Total
Pajak tangguhan Deferred tax
Perusahaan (905) (746) Company
Entitas Anak 8.983 (72.764) Subsidiaries
Neto 8.078 (73.510) Net
Rekonsiliasi antara laba sebelum manfaat (beban) Reconciliation between profit before income tax
pajak penghasilan pada laporan laba rugi dan benefit (expense) as recorded in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan statements of profit or loss and other comprehensive
taksiran laba kena pajak Perusahaan untuk tahun income and estimated taxable profit of the Company
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember for the year ended December 31, 2025 and 2024, is
2025 dan 2024, adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Laba sebelum manfaat (beban) Profit before income
pajak penghasilan menurut tax benefit (expense) in
laporan laba rugi dan the consolidated statements of
penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian 105.122 280.258 comprehensive income
Ditambah (dikurangi): Additions (deductions):
Bagian Perusahaan atas laba Company’s share in net profit
Entitas Anak 211.742 589.399 of Subsidiaries
Laba (rugi) Entitas Anak sebelum Profit (loss) of Subsidiaries before
beban pajak penghasilan 250.422 (1.106.365) income tax expense
Transaksi eliminasi Elimination transactions
dan penyesuaian (515.602) 1.623.333 and adjustments
Laba sebelum manfaat (beban) Profit before income tax benefit
pajak penghasilan Perusahaan 51.684 1.386.625 (expense) of the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Imbalan pascakerja karyawan 3.890 22.679 Post-employment benefits expense
Penyusutan aset tetap (4.037) (18.019) Depreciation of fixed assets
Pembalikan kerugian penurunan Reversal for impairment loss
nilai atas aset tetap (3.269) - on fixed assets
Keuntungan atas perubahan Gain from changes in fair
nilai wajar aset biologis (1.237) (8.789) value of biological assets
Transaksi sewa (109) 203 Transactions under lease
Beda temporer - neto (4.762) (3.926) Temporary differences - net
75
Page 284
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
32. PERPAJAKAN (Lanjutan) 32. TAXATION (Continued)
2025 2024
Beda tetap: Permanent differences:
Bagian Perusahaan atas Company's share in net
laba Entitas Anak (211.742) (1.760.591) income of Subsidiaries
Pendapatan bunga yang telah Interest income subjected
dikenakan PPh final (5.376) (10.019) to final income tax
Lain-lain 357.944 565.140 Others
Beda tetap - neto 140.826 (1.205.470) Permanent differences - net
Taksiran laba kena pajak 187.748 177.229 Estimated taxable profit
Beban pajak penghasilan kini Current income tax expenses
Perusahaan (35.672) (33.674) Company
Entitas Anak (61.376) (34.185) Subsidiaries
Total beban pajak Total income
penghasilan - Kini (97.048) (67.859) tax expenses - Current
Pajak penghasilan dibayar dimuka Prepayment of income taxes
Perusahaan 32.822 22.690 Company
Entitas Anak 27.256 20.449 Subsidiaries
Total pajak penghasilan Tota prepayment of
dibayar dimuka 60.078 43.139 income taxes
Utang pajak penghasilan - Pasal 29 Income tax payable - Article 29
Perusahaan (2.850) (10.984) Company
Entitas Anak (34.120) (13.736) Subsidiaries
Total (36.970) (24.720) Total
Rekonsiliasi di atas menjadi dasar dalam pengisian The above reconciliation provides the basis for the
SPT Tahunan Pajak Penghasilan (PPh) Badan Company’s Annual Corporate Income Tax Return.
Perusahaan.
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
Perhitungan aset (liabilitas) pajak tangguhan Calculation of deferred tax assets (liabilities) of
Perusahaan dan Entitas Anak pada tanggal the Company and Subsidiaries as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 is as follows:
Dikreditkan ke
Dikreditkan penghasilan
(Dibebankan) komprehensif
ke laba rugi/ lain/
1 Januari/ Credited Credited to other 31 Desember/
January 1, (Charged) to comprehensive December 31,
2025 profit or loss income 2025
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai 109.032 (621) - 108.411 impairment losses
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 22.428 739 248 23.415 benefits liabilities
Transaksi sewa pembiayaan 2.040 (21) - 2.019 Transactions under leases
Penyusutan dan amortisasi aset Depreciation and amortization
nonkeuangan (19.594) (767) - (20.361) of non-financial assets
Aset biologis (14.958) (235) - (15.193) Biological assets
Aset pajak tangguhan Company’s deferred tax
Perusahaan - neto 98.948 (905) 248 98.291 assets - net
76
Page 285
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
32. PERPAJAKAN (Lanjutan) 32. TAXATION (Continued)
Dikreditkan ke
Dikreditkan penghasilan
(Dibebankan) komprehensif
ke laba rugi/ lain/
1 Januari/ Credited Credited to other 31 Desember/
January 1, (Charged) to comprehensive December 31,
2025 profit or loss income 2025
Aset pajak tangguhan Company’s deferred tax
Perusahaan - neto 98.948 (905) 248 98.291 assets - net
Aset pajak tangguhan Subsidiaries’ deferred tax
Entitas Anak 56.429 9.284 1.934 67.647 assets
Total aset pajak tangguhan 155.377 8.379 2.182 165.938 Total deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan Subsidiaries’ deferred tax
Entitas Anak (4.551) (301) 623 (4.229) Iiabilities
8.078 2.805
Dikreditkan
(Dibebankan) ke
penghasilan
Dikreditkan komprehensif
(Dibebankan) lain/
ke laba rugi/ Credited Kehilangan
1 Januari/ Credited (Charged) to other Pengendalian/ 31 Desember/
January 1, (Charged) to comprehensive Loss of December 31,
2024 profit or loss income Control 2024
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai 109.032 - - - 109.032 impairment losses
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 19.918 4.309 (1.799) - 22.428 benefits liabilities
Transaksi sewa pembiayaan 2.001 39 - - 2.040 Transactions under leases
Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi aset amortization of non-
nonkeuangan (16.170) (3.424) - - (19.594) financial assets
Aset biologis (13.288) (1.670) - - (14.958) Biological assets
Aset pajak tangguhan Company’s deferred tax
Perusahaan - neto 101.493 (746) (1.799) - 98.948 assets - net
Aset pajak tangguhan Subsidiaries’ deferred tax
Entitas Anak 125.776 (66.052) (235) (3.060) 56.429 assets
Total aset pajak tangguhan 227.269 (66.798) (2.034) (3.060) 155.377 Total deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan Subsidiaries’ deferred tax
Entitas Anak (7.363) (6.712) 14 9.510 (4.551) Iiabilities
(73.510) (2.020) 6.450
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa aset pajak The management of the Group believes that the
tangguhan yang timbul dari perbedaan temporer yang deferred tax assets arising from temporary
telah diakui diperkirakan akan dapat dimanfaatkan differences that have been recognized will be
pada periode-periode mendatang. recoverable in the future.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan pada tanggal Deferred tax assets and liabilities as
31 Desember 2025 dan 2024 telah dihitung dengan of December 31, 2025 and 2024 have been
memperhitungkan tarif pajak yang diharapkan berlaku calculated taking into account tax rates expected to
pada saat realisasi. be prevailing at the time they are realized.
77
Page 286
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
32. PERPAJAKAN (Lanjutan) 32. TAXATION (Continued)
f. Surat Pemeriksaan Pajak f. Tax Assessments Letters
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup menerima As of December 31, 2025, the Group received
sejumlah Surat Tagihan Pajak (STP) dan Surat various Tax Collection Letters (STP) and Notices of
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) untuk Tax Payment Underpayment (SKPKB) for various
beberapa tahun fiskal, dengan saldo yang masih fiscal years, with outstanding balances as follows:
belum dibayar sebagai berikut:
Pasal 29/ Pajak lain-lain/ Total/
Article 29 Other taxes Total
STP dan SKPKB yang STP and SKPKB
diterima untuk tahun fiskal: received for fiscal year:
2016 - 1.953 1.953 2016
2014 - 191 191 2014
Total - 2.144 2.144 Total
Manajemen Grup mengajukan keberatan atau The management of the Group filed objections or
banding atas beberapa surat pemeriksaan di atas, appeals on some of the above assessments,
namun masih belum memperoleh keputusan dari however, management has not received any decision
Direktorat Jenderal Pajak (DJP) ataupun Pengadilan from the Directorate General of Taxes (DGT) or the
Pajak sampai dengan tanggal penyelesaian laporan Tax Court as of the completion date of the
keuangan konsolidasian ini. consolidated financial statements.
g. Aset Pengampunan Pajak g. Assets under Tax Amnesty
Pada tahun 2017 dan 2016, Perusahaan dan In 2017 and 2016, the Company and certain
beberapa Entitas Anak telah mengikuti Subsidiaries participated in the Tax Amnesty program
Pengampunan Pajak dan memperoleh Surat and received Tax Amnesty Certificates from the DGT.
Keterangan Pengampunan Pajak dari DJP. Aset Tax Amnesty Assets totaling Rp7.65 billion and
Pengampunan Pajak masing-masing sebesar Rp7.81 billion as December 31, 2025 and 2024,
Rp7,65 miliar dan Rp7,81 miliar pada tanggal respectively are recorded as part of “Additional Paid-
31 Desember 2025 dan 2024 dicatat sebagai bagian in Capital” account (Note 26).
dari akun “Tambahan Modal Disetor”
(Catatan 26).
h. Administrasi h. Administration
Berdasarkan Undang-undang Perpajakan yang Under the Taxation Laws of Indonesia, companies
berlaku di Indonesia, perusahaan-perusahaan submit tax returns on a self-assessment basis.
menetapkan dan membayar sendiri besarnya jumlah
pajak yang terutang.
Berdasarkan Undang-undang Perpajakan Based on Taxation Law No. 28/2007 concerning the
No. 28/2007 mengenai Ketentuan Umum dan Tata General Provision and Procedure of Taxation, DGT
Cara Perpajakan, DJP dapat menetapkan atau may assess or amend taxes within five (5) years from
mengubah pajak terutang dalam batas waktu lima (5) the time the tax becomes due.
tahun sejak saat terutangnya pajak.
78
Page 287
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
33. SALDO DAN TRANSAKSI-TRANSAKSI DENGAN 33. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
PIHAK BERELASI PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan dan Entitas The Company and Subsidiaries, in their regular conduct
Anak melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi. of business, have engaged in transactions with related
Transaksi-transaksi tersebut adalah sebagai berikut: parties. Those transactions are as follows:
a. Piutang Usaha a. Trade Receivables
2025 2024
PT Domas Sawitinti Perdana 377 117 PT Domas Sawitinti Perdana
PT Bakrie Food and Energy 324 3.823 PT Bakrie Food and Energy
PT Domas Agrointi Prima - 263 PT Domas Agrointi Prima
Total 701 4.203 Total
Persentase terhadap Total Percentage to Total
Aset Konsolidasian 0,02% 0,13% Consolidated Assets
b. Piutang Lain-lain b. Other Receivables
2025 2024
PT Bakrie Renewable Chemicals 1.463 - PT Bakrie Renewable Chemicals
PT Bakrie Sawit Unggul 106 172 PT Bakrie Sawit Unggul
Total 1.569 172 Total
Persentase terhadap Total Percentage to Total
Aset Konsolidasian 0,04% 0,01% Consolidated Assets
c. Piutang Pihak Berelasi c. Due from Related Parties
2025 2024
PT Bakrie Sentosa Persada 1.689.250 1.689.250 PT Bakrie Sentosa Persada
Indogreen International B.V. 1.242.948 1.242.948 Indogreen International B.V.
PT Bakrie Sawit Unggul 48.559 47.835 PT Bakrie Sawit Unggul
PT Bakrie Rekin Bio Energy 14.692 14.692 PT Bakrie Rekin Bio Energy
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp10 miliar) 3.592 10.575 Rp10 billion)
Total 2.999.041 3.005.300 Total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for
penurunan nilai (2.957.370) (2.957.370) impairment loss
Neto 41.671 47.930 Net
Persentase terhadap Total Percentage to Total
Aset Konsolidasian 1,19% 1,49% Consolidated Assets
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang Movements in the allowance for impairment loss of
usaha adalah sebagai berikut: trade receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal 2.957.370 2.957.370 Beginning balance
Reklasifikasi - - Reclassification
Saldo Akhir 2.957.370 2.957.370 Ending Balance
79
Page 288
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
33. SALDO DAN TRANSAKSI-TRANSAKSI DENGAN 33. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
PIHAK BERELASI (Lanjutan) PARTIES (Continued)
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa penyisihan The management of the Group believes the
yang dibentuk cukup untuk menutup penurunan nilai established allowance is adequate to cover
dari piutang pihak berelasi. impairment of due from related parties.
d. Utang Usaha d. Trade Payable
2025 2024
PT Bakrie Sawit Unggul 3.734 - PT Bakrie Sawit Unggul
Persentase terhadap Total Percentage to Total
Liabilitas Konsolidasian 0,04% - Consolidated Liabilities
e. Liabilitas Tidak Lancar Lainnya e. Other Non-current Liability
2025 2024
PT Biofuel Indo Sumatra 92.956 92.956 PT Biofuel Indo Sumatra
Persentase terhadap Total Percentage to Total
Liabilitas Konsolidasian 1,06% 1,09% Consolidated Liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025, utang kepada As of December 31, 2025, the payable to PT Biofuel
PT Biofuel Indo Sumatra (BIS) merupakan saldo Indo Sumatra (BIS) represents the outstanding
terutang atas pinjaman yang diambil alih oleh balance of a loan assumed by the Company under a
Perusahaan berdasarkan perjanjian novasi antara novation agreement among the Company, BIS, and
Perusahaan, BIS, dan PT Grahadura Leidongprima PT Grahadura Leidongprima (GLP), a subsidiary.
(GLP), sebagai Entitas Anak. Sebelum novasi, Prior to the novation, the loan was held by GLP
pinjaman tersebut berada pada GLP (Catatan 35i). (Note 35i).
f. Kompensasi Personil Manajemen Kunci f. Key Management Personnel Compensation
Personil manajemen kunci Grup terdiri dari dewan The Group’s key management personnel consists of
komisaris dan direksi Perusahaan. the Company’s boards of commissioners and
directors.
Total remunerasi dan imbalan lainnya yang diberikan Total remuneration and other benefits given to
kepada personil manajemen kunci yang terdiri atas, key management personnel, which mainly pertain to
imbalan kerja jangka pendek, adalah sebagai berikut: short-term benefits, are as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris 387 379 Board of Commissioners
Direksi 21.334 21.829 Board of Directors
Total 21.721 22.208 Total
g. Sifat Hubungan dan Transaksi dengan Pihak g. Nature of Relationship and Transaction with
pihak Berelasi Related Parties
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
PT Bakrie Rekin Bio Energy Ventura bersama/Joint venture Pinjaman yang diberikan/
Loans granted
PT Bakrie Sawit Unggul Ventura bersama/Joint venture Pinjaman yang diberikan, piutang dan utang/
Loans, receivables and payables
PT Bakrie Renewable Chemicals Entitas Asosiasi/Associate Piutang/
Receivables
80
Page 289
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
33. SALDO DAN TRANSAKSI-TRANSAKSI DENGAN 33. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
PIHAK BERELASI (Lanjutan) PARTIES (Continued)
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
PT Biofuel Indo Sumatra Entitas afiliasi/Affiliate Pinjaman/
Loan
PT Bakrie Food and Energy Entitas afiliasi/Affiliate Piutang/
Receivables
PT Domas Sawitinti Perdana Entitas afiliasi/Affiliate Piutang/
Receivables
PT Bakrie Sentosa Persada Entitas afiliasi/Affiliate Pinjaman yang diberikan/
Loans granted
Indogreen International B.V. Entitas afiliasi/Affiliate Pinjaman yang diberikan/
Loans granted
Entitas afiliasi dan entitas dengan metode biaya The affiliates and entities under cost method are
merupakan entitas sepengendali yang memiliki under common control of the same shareholders
pemegang saham dan/atau anggota direksi dan and/or same members of the boards of directors and
dewan komisaris yang sama dengan Perusahaan commissioners as those of the Company or
atau Entitas Anak. Subsidiaries.
Karena memiliki sifat berelasi, hal ini memungkinkan Due to these relationships, it is possible that the
syarat dan kondisi transaksi dengan pihak berelasi terms and conditions of these transactions are not the
tidak sama jika transaksi tersebut dilakukan dengan same as those that would result from transactions
pihak ketiga. between third parties.
34. LABA PER SAHAM 34. EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Laba neto untuk tahun berjalan yang
dapat diatribusikan kepada pemilik Net profit for the year attributable
entitas induk 16.152 138.889 to owners of the parent
Total rata-rata tertimbang saham Weighted average number
untuk perhitungan laba per of shares to compute
saham dasar 2.500.162.344 2.500.162.344 basic earnings per share
Laba Neto Per Saham Dasar
yang dapat diatribusikan Basic Earnings Per Share
kepada Pemilik Entitas Induk Attributable to Owners of
(angka penuh) 6,46 55,56 the Parent (full amount)
Total rata-rata tertimbang saham Weighted average
untuk perhitungan laba per number of shares to compute
saham dilusian 2.500.162.344 2.500.162.344 diluted earnings per share
Laba Per Saham Dilusian
yang dapat diatribusikan kepada Diluted Earnings Per Share
Pemilik Entitas Induk Attributable to Owners of
(angka penuh) 6,46 55,56 the Parent
(in full
(fullRupiah)
amount)
81
Page 290
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
35. PERJANJIAN DAN IKATAN YANG SIGNIFIKAN 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
a) Pada tanggal 14 Agustus 2017, Poseidon Corporate a) On August 14, 2017, Poseidon Corporate Service Ltd
Service Ltd (PCSL) dan PT Intan Surya Pratama (PCSL) and PT Intan Surya Pratama (ISP) entered
(ISP) menandatangani Perjanjian Pengalihan Piutang into a Receivable Assignment Agreement, whereby
Perusahaan, dimana hak tagih yang dimiliki oleh ISP ISP receivable and all its rights amounting to
sebesar Rp65,00 miliar dialihkan kepada Poseidon. Rp65.00 billion assigned to Poseidon.
Pada tanggal 31 Agustus 2017, Perusahaan On August 31, 2017, the Company entered into a
menandatangani perjanjian kerjasama pendanaan financing cooperative agreement with share
dengan opsi konversi saham dengan PCSL. Total conversion option with PCSL. Total loan facility
fasilitas pinjaman yang berasal dari perjanjian ini arising from this agreement amounted to
sebesar Rp111,60 miliar. Dana tersebut akan Rp111.60 billion. The funds will be used as working
digunakan sebagai modal kerja untuk persiapan dan capital for the preparation and development of the
pengembangan proyek Perusahaan dan/atau Entitas Company’s and/or its Subsidiaries’ projects.
Anak.
Pada tanggal 16 Desember 2021, Perusahaan On December 16, 2021, the Company received a
menerima surat pemberitahuan dan persetujuan dari letter of notification and approval of the assignment
perjanjian pengalihan hak tagih PT Mateo Sagraha agreement of the Company between PT Mateo
Atlantis (MSA) terhadap Perusahaan kepada PCSL Sagraha Atlantis (MSA) amounting to Rp17.74 billion.
sebesar Rp17,74 miliar.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan As of the completion date of the consolidated
keuangan konsolidasian, Perusahaan dan PCSL financial statements, the Company and PCSL
masih merundingkan penyelesaian atas utang-utang are still in negotiation regarding the settlement of
tersebut. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, debt. As of December 31, 2025 and 2024, the
saldo atas fasilitas pinjaman tersebut masing-masing outstanding balance of the loan facilities amounting
sebesar Rp194,34 miliar disajikan sebagai “Utang Rp194.34 billion, respectively is presented under
Lain-lain” dalam laporan posisi keuangan “Other Payables” in the consolidated statements of
konsolidasian. financial position.
b) Pada tanggal 27 Juni 2008, Perusahaan dan b) On June 27, 2008, the Company and Agricultural
Agricultural Services & Development Ltd. (ASD) Services & Development Ltd. (ASD) entered into a
menandatangani perjanjian ventura bersama untuk joint venture agreement to establish a joint venture
mendirikan suatu perusahaan ventura bersama, company, PT ASD-Bakrie Oil Palm Seed Indonesia
PT ASD-Bakrie Oil Palm Seed Indonesia [ASD- [ASD-Bakrie, currently PT Bakrie Sawit Unggul
Bakrie, saat ini PT Bakrie Sawit Unggul (BSU)], yang (BSU)], whose objective will be the production,
bertujuan untuk kegiatan produksi, pemrosesan, processing, distribution and sale of commercial
distribusi dan penjualan komersial benih kecambah. germinated seeds. The Company and ASD each hold
Perusahaan dan ASD masing-masing memiliki 50% ownership in the joint venture. The Company is
kepemilikan 50% di dalam ventura bersama. responsible for contributing the use of the dura
Perusahaan bertanggungjawab untuk menyediakan mother palm foundation germplasm (gene pool) and
kelompok genetik pilihan dura mother palm ASD is responsible for contributing the use of pollen
dan ASD bertanggung jawab dalam penyediaan from the tenera/pisifera foundation germplasm (gene
serbuk sari dari tenera/pisifera yang terseleksi pool). ASD-Bakrie started commercial operations in
berdasarkan kelompok genetik pilihan. ASD-Bakrie 2011.
memulai operasi komersial pada tahun 2011.
Pada tanggal 30 Juli 2025, Perusahaan dan On July 30, 2025, the Company and PT Dinamika
PT Dinamika Kelola Bersama (DKB) menandatangani Kelola Bersama (DKB) entered into a shareholders’
perjanjian para pemegang saham sehubungan agreement in relation to BSU, formerly ASD-Bakrie.
dengan BSU, sebelumnya ASD-Bakrie. Perjanjian The agreement replaced ASD as the Company’s joint
tersebut menggantikan ASD sebagai mitra ventura venture partner following the acquisition by DKB of
bersama Perusahaan setelah DKB mengakuisisi 50% ASD’s 50% interest in BSU on July 29, 2025. The
kepemilikan ASD di BSU pada tanggal 29 Juli 2025. Company and DKB each hold 50% ownership in
Perusahaan dan DKB masing-masing memiliki 50% BSU, which continues to engage in the development
kepemilikan di BSU, yang tetap bergerak dalam and operation of the oil palm seed business.
pengembangan dan pengoperasian usaha benih
kelapa sawit.
82
Page 291
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
35. PERJANJIAN DAN IKATAN YANG SIGNIFIKAN 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(Lanjutan) (Continued)
c) Pada tanggal 18 April 2006, Perusahaan dan c) On April 18, 2006, the Company and PT Rekayasa
PT Rekayasa Industri (Rekin) menandatangani Industri (Rekin) entered into a joint venture
perjanjian ventura patungan untuk membentuk agreement to establish a joint venture company,
suatu perusahaan usaha patungan yakni PT Bakrie Rekin Bio Energy (BRBE), whose objective
PT Bakrie Rekin Bio Energy (BRBE), yang bertujuan is to develop a green-field bio-diesel plant.
untuk mengembangkan pabrik green-field bio-diesel The Company and Rekin hold 70% and 30%
dimana kepemilikan Perusahaan 70% dan ownership, respectively. The Company will be
kepemilikan Rekin 30%. Perusahaan bertanggung responsible for supplying the feedstock based on a
jawab untuk menyediakan persediaan yang guaranteed monthly minimum at market price and
dibutuhkan berdasarkan pada suatu jaminan Rekin will be responsible for providing the technical
minimum bulanan pada harga pasar dan Rekin expertise for the construction of the bio-diesel plant.
bertanggung jawab untuk menyediakan tenaga ahli
untuk pembangunan pabrik bio-diesel.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, BRBE As of December 31, 2025 and 2024, BRBE is still in
masih dalam tahap pengembangan dan belum the development stage and has not yet started
beroperasi secara komersial. commercial operations.
d) Pada tanggal 15 Januari 2005, PT Bakrie Pasaman d) On January 15, 2005, PT Bakrie Pasaman
Plantations (BPP), Entitas Anak, menandatangani Plantations (BPP), a Subsidiary, entered into a
kesepakatan bersama tentang pelaksanaan konversi cooperation agreement with Koperasi Plasma Nagari
lahan perkebunan sawit dengan Koperasi Plasma Parit (KPNP) regarding palm oil plantation
Nagari Parit (KPNP). conversion.
Sehubungan dengan kesepakatan bersama tersebut, According to the agreement, BPP agreed to:
BPP menyetujui untuk:
- Menyerahkan kebun yang akan dikonversi seluas - Transfer the 250.60 hectares of plantation that will
250,60 hektare kepada KPNP sesuai dengan hasil be converted to KPNP in accordance with the
pengukuran Kantor Wilayah Badan Pertanahan measurement by the Regional Office of National
Nasional Provinsi Sumatera Barat; Land Authority of the West Sumatera Province;
- Pembagian hasil dihitung dari hasil neto panen - The distribution of return is calculated based on
Tandan Buah Segar (TBS) setiap bulannya monthly net yield crops of Fresh Fruit Bunches
setelah dipotong 30% oleh BPP yang disisihkan (FFB) after BPP’s deduction of 30%, allocated for
untuk cicilan kredit; loan installments;
- BPP berkewajiban membeli hasil TBS dari KPNP. - BPP has an obligation to buy the FFB produced
by KPNP.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, BPP As of December 31, 2025 and 2024, BPP had
telah mengembangkan kurang lebih 250,60 hektare developed approximately 250.60 hectares of plasma
perkebunan plasma melalui pembiayaan sendiri. plantations through its own funds. The plasma
Lahan plasma akan diserahterimakan kepada petani plantation areas will be handed over to plasma
plasma pada saat perkebunan plasma sudah farmers when the plasma plantations reached the
mencapai kondisi standar untuk pengembalian standard condition for hand over.
modal.
e) Pada tanggal 14 Juni 2005, BPP menandatangani e) On June 14, 2005, BPP entered into a Cooperation
Perjanjian Kerjasama Program Pengelolaan, Agreement on Management, Development and
Pengembangan dan Pembiayaan Kebun Kelapa Financing Palm Oil Plantations with Koperasi Unit
Sawit dengan Koperasi Unit Desa Sungai Aur Desa Sungai Aur (KUD SA) and PT Bank CIMB
(KUD SA) dan PT Bank CIMB Niaga Tbk (Bank Niaga Tbk (Bank Niaga).
Niaga).
83
Page 292
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
35. PERJANJIAN DAN IKATAN YANG SIGNIFIKAN 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Pada tanggal 17 Juni 2005, BPP mengadakan On June 17, 2005, BPP entered into a cooperation
perjanjian yang sama dengan Koperasi Unit Desa agreement with Koperasi Unit Desa Parit (KUD Parit)
Parit (KUD Parit) dan Bank Niaga. Pada tanggal and Bank Niaga. On August 14, 2006, BPP also
14 Agustus 2006, BPP juga menandatangani entered into a cooperation agreement with Koperasi
perjanjian Kerjasama dengan Koperasi Tani (Koptan) Tani (Koptan) Silawai Jaya and Bank Niaga.
Silawai Jaya dan Bank Niaga. Luas lahan yang The areas that are included for KUD SA, KUD Parit
diikutsertakan untuk KUD SA, KUD Parit dan Koptan and Koptan Silawai Jaya were 4,570 hectares,
Silawai Jaya masing-masing adalah seluas 1,800 hectares and 627 hectares, respectively.
4.570 hektare, 1.800 hektare dan 627 hektare.
Sehubungan dengan perjanjian kerjasama tersebut, In relation to the cooperation agreement, BPP agreed
BPP menyetujui untuk: to:
- Membeli seluruh hasil perkebunan kelapa sawit - Buy the whole yield of the palm oil plantations of
KUD SA, KUD Parit dan Koptan Silawai Jaya; dan KUD SA, KUD Parit and Koptan Silawai Jaya; and
- Memotong hasil penjualan TBS (setelah dipotong - Deduct revenue of FFB (after deductions of
biaya produksi) sebesar 30% untuk KUD SAI, production cost) by 30% for KUD SAI, KUD Parit
KUD Parit dan Koptan Silawai Jaya. and Koptan Silawai Jaya.
Perjanjian ini merupakan adendum dari perjanjian This agreement was an addendum to the cooperative
kerjasama dengan KUD Parit dan KUD SA dengan agreement between KUD Parit and KUD SA with
PT Bank Nusa Nasional (BNN), yang dimerger ke PT Bank Nusa Nasional (BNN), which merged into
dalam PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank Danamon),
Danamon), masing-masing pada tanggal 2 Agustus on August 2, 1994 and February 22, 1995,
1994 dan 22 Februari 1995. Sehubungan dengan respectively. In respect of the above cooperation
adanya perjanjian kerjasama di atas, maka perjanjian agreement, the previous agreement was no longer
kerjasama sebelumnya tidak berlaku lagi. valid.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, BPP As of December 31, 2025 and 2024, BPP developed
telah mengembangkan kurang lebih 6.096 hektare approximately 6,096 hectares of plasma plantations
perkebunan plasma melalui pembiayaan sendiri. through its own funds. The areas of plasma
Lahan plasma akan diserahterimakan kepada petani plantations had been handed over to plasma farmers
plasma pada saat perkebunan plasma sudah when the plasma plantations reaches the standard
mencapai kondisi standar untuk pengembalian condition for hand over.
modal.
f) Pada tahun 2000, seperti yang dinyatakan kembali f) In 2000, as restated in the agreement dated
dalam perjanjian tertanggal 4 Desember 2008, December 4, 2008, PT Sumbertama Nusapertiwi
PT Sumbertama Nusapertiwi (SNP), Entitas Anak, (SNP), a Subsidiary, entered into an agreement with
menandatangani perjanjian dengan KUD Wahana KUD Wahana Jaya (Cooperatives) to develop palm
Jaya (Koperasi) untuk pengembangan area kebun oil plantations of 8,000 hectares in a partnership
kelapa sawit seluas 8.000 hektare dengan pola alliance, whereby SNP and the Cooperatives hold
kemitraan, dengan komposisi kepemilikan SNP 80% and 20% ownership, respectively, equivalent to
adalah sebesar 80% atau seluas 6.400 hektare dan 6,400 hectares and 1,600 hectares, respectively.
Koperasi sebesar 20% atau seluas 1.600 hektare. According to the Deed of Memorandum of
Berdasarkan Akta Perjanjian Kesepakatan Bersama Understanding that was notarized by Nany Ratna
No. 14 tanggal 24 September 2002 oleh Notaris Nany Wirdanialis, S.H., in Deed No. 14 dated
Ratna Wirdanialis, S.H., setelah kebun kelapa sawit September 24, 2002, upon conversion and maturity
dikonversi dan telah menghasilkan (sekitar 36 bulan of the plantation (which is around 36 months from the
sejak penanaman pertama) maka Koperasi first planting), Cooperatives are obliged to pay a
berkewajiban untuk membayar potongan sebesar monthly deduction of 30% from its yield until the loan
30% dari hasil panen setiap bulannya sampai is settled.
pinjaman tersebut lunas.
Pada tanggal 16 Februari 2026 Perjanjian Induk On February 16, 2026, the Master Agreement on
Tentang Revitalisasi Kebun Plasma ditandatangani. Plasma Plantation Revitalization was signed. This
Perjanjian ini pada prinsipnya menggantikan agreement essentially replaces the previous
perjanjian atau kesepakatan yang terdahulu. agreement or arrangement.
84
Page 293
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
35. PERJANJIAN DAN IKATAN YANG SIGNIFIKAN 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, SNP As of December 31, 2025 and 2024, SNP developed
telah mengembangkan lahan seluas 1.600 hektare 1,600 hectares of area through its own funds, of
melalui pembiayaan sendiri, di mana seluas 1.004 which 1,004 hectares has been handed over to
hektare telah diserahkan kepada petani plasma. Sisa plasma farmers. The remaining areas under
lahan yang masih dalam pengembangan akan development will be handed over to plasma farmers
diserahterimakan kepada petani plasma pada saat when the plasma plantations reach the standard
perkebunan plasma tersebut sudah mencapai kondisi condition for hand over.
standar untuk pengembalian modal.
g) Pada tanggal 19 Agustus 2014, PT Monrad Intan g) On August 19, 2014, PT Monrad Intan Barakat (MIB),
Barakat (MIB), Entitas Anak, menandatangani a Subsidiary, entered into a cooperation agreement
perjanjian kerjasama dengan Koperasi Tani Hubbul with Koperasi Tani Hubbul Watton.
Watton.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, MIB As of December 31, 2025 and 2024, MIB developed
telah mengembangkan kurang lebih 300 hektare approximately 300 hectares of plasma plantations
perkebunan plasma melalui pembiayaan sendiri. through its own funds. The plasma plantation areas
Lahan plasma akan diserahterimakan kepada petani will be handed over to plasma farmers when they
plasma pada saat perkebunan plasma sudah reach the standard condition for hand over.
mencapai kondisi standar untuk pengembalian
modal.
h) Pada tanggal 25 April 2019, PT Inti Kemitraan h) On April 25, 2019, PT Inti Kemitraan Perdana (IKP), a
Perdana (IKP), Entitas Anak, dan PT Putra Utama Subsidiary, and PT Putra Utama Karya Sejahtera
Karya Sejahtera (PUKS) menandatangani Perjanjian (PUKS) entered into a Plantation Development
Kerja Sama Pengembangan Kebun, dimana IKP Cooperation Agreement, wherein IKP agrees to
setuju untuk memberikan uang muka kepada PUKS provide advance payment to PUKS with a maximum
dengan batasan maksimal sebesar Rp80 miliar untuk limit of Rp80 billion for the preparation and
persiapan dan pengembangan proyek perkebunan development of IKP’s plantation project for a period of
IKP untuk jangka waktu selama tiga tahun. three years.
Pada tanggal 25 April 2022, Perjanjian Kerja Sama On April 25, 2022, the Plantation Development
Pengembangan Kebun telah diamendemen sampai Cooperation Agreement was amended for a period of
dengan 3 tahun. Pada tahun 2025, perjanjian up to three (3) years. In 2025, the agreement has
tersebut telah berakhir dan proyek perkebunan ended and the plantation project did not materialize;
tersebut tidak terealisasi; dengan demikian, IKP accordingly, IKP received a refund of its advances
menerima kembali uang muka yang telah diberikan from PUKS. As of December 31, 2025 and 2024, the
kepada PUKS. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan outstanding balance of these advances to PUKS
2024, saldo uang muka kepada PUKS ini masing- amounted to nil and Rp63.93 billion, respectively.
masing berjumlah nihil dan Rp63,93 miliar.
i) Pada tanggal 2 Juni 2020, PT Grahadura i) On June 2, 2020, PT Grahadura Leidongprima (GLP),
Leidongprima (GLP), Entitas Anak, dan BIS, a Subsidiary, and BIS entered into a financing
menandatangani perjanjian pendanaan, di mana BIS agreement wherein BIS will provide a loan facility to
akan menyediakan fasilitas pinjaman ke GLP dengan GLP up to Rp30 billion. The loan has a term of three
nilai maksimum fasilitas sebesar Rp30 miliar. (3) years and is subject to 9% interest rate per annum
Pinjaman tersebut berjangka waktu tiga (3) tahun with a grace period of two (2) years effective from the
dengan tingkat bunga sebesar 9% per tahun dan date of the agreement. The fund will be used for
tenggang waktu pembayaran selama dua (2) tahun, working capital of GLP and its Subsidiaries.
efektif mulai dari tanggal perjanjian tersebut. Dana
tersebut akan digunakan untuk modal kerja GLP dan
Entitas Anaknya.
Perjanjian pembiayaan ini telah mengalami beberapa This financing agreement was amended several
kali perubahan, terakhir pada tanggal 2 Juni 2023, times, the latest being on June 2, 2023 increasing
sehingga nilai fasilitas pinjaman meningkat menjadi the value of the loan facility up to Rp120 billion.
Rp120 miliar. Pinjaman yang telah diamendemen The amended loan has a term of five (5) years and is
tersebut memiliki jangka waktu lima (5) tahun dan subject to 9% interest rate per annum with a grace
dikenakan bunga sebesar 9% per tahun dengan period of two (2) years effective from the date of the
masa tenggang selama dua (2) tahun terhitung sejak amended agreement.
tanggal perubahan perjanjian.
85
Page 294
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
35. PERJANJIAN DAN IKATAN YANG SIGNIFIKAN 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Pada tanggal 8 Desember 2025, Perusahaan, GLP On December 8, 2025, the Company, GLP and BIS
dan BIS menandatangani perjanjian pengakuan signed a debt recognition and debt transfer
utang dan pengalihan utang, di mana GLP agreement, whereby GLP transferred all rights and
mengalihkan seluruh hak dan kewajiban kepada obligations to the Company, and BIS, as the creditor,
Perusahaan, dan BIS sebagai kreditur, menerima accepted and agreed to the novation from GLP to the
serta menyetujui novasi dari GLP kepada Company. The loan is subject to interest at 9% per
Perusahaan. Pinjaman tersebut dikenakan bunga annum, a two-year grace period on interest payments
sebesar 9% per tahun, dengan masa tenggang from the date of the novation agreement, and a term
pembayaran bunga selama dua tahun terhitung sejak of 10 years, extendable upon agreement of the
tanggal perjanjian novasi, dan jangka waktu 10 tahun parties. Settlement may be made by instalments or
yang dapat diperpanjang atas kesepakatan para through conversion of the outstanding balance into
pihak. Pelunasan dapat dilakukan melalui the Company’s shares.
pembayaran angsuran atau melalui konversi saldo
pinjaman yang masih terutang menjadi saham
Perusahaan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding
pinjaman dari BIS masing-masing sebesar balances of this loan from BIS amounted to
Rp92,96 miliar. Rp92.96 billion, respectively.
j) Pada tanggal 1 Juli 2024, Perusahaan dan PT Anam j) On July 1, 2024, the Company and PT Anam Tujuh
Tujuh (AT), menandatangani perjanjian pembiayaan, (AT) entered into a financing agreement wherein
dimana AT akan menyediakan fasilitas pinjaman AT will provide a loan facility to the Company up to
kepada Perusahaan dengan nilai maksimum hingga Rp450 billion. The loan has a term of eight (8) years
Rp450 miliar. Pinjaman tersebut berjangka waktu with 15% interest rate per annum and a grace period
delapan (8) tahun dengan tingkat bunga sebesar 15% of twelve months effective from the date of the
per tahun dan tenggang waktu pembayaran selama agreement. The fund will be used for the acceleration
dua belas bulan, efektif sejak tanggal perjanjian program to convert rubber plants to palm oil plants
tersebut. Dana tersebut akan digunakan untuk owned by the Company.
program akselerasi konversi tanaman karet menjadi
tanaman kelapa sawit milik Perusahaan.
Pinjaman ini telah diadendum pada tanggal This financing agreement was amended on July 1,
1 Juli 2025 atas perpanjangan tenggang waktu 2025, with an extension of the payment grace period
pembayaran selama dua belas bulan, efektif sejak for twelve months, effective from the date of the
tanggal adendum perjanjian tersebut. agreement addendum.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding
pinjaman dari AT adalah masing-masing sebesar balance of the loan from AT amounted to
Rp70,00 miliar dan Rp40,00 miliar. Rp70.00 billion and Rp40.00 billion, respectively.
36. INFORMASI SEGMEN 36. SEGMENT INFORMATION
Untuk kepentingan manajemen, Grup digolongkan For management purposes, the Group is organized into
menjadi unit usaha berdasarkan produk business units based on their products and management
dan manajemen memiliki tiga segmen operasi yang has determined three reportable operating segments as
dilaporkan sebagai berikut: follows:
Segmen kelapa sawit dan turunannya Palm oil and derivatives segment
Segmen kelapa sawit dan turunannya melakukan The palm oil and derivatives segment is mainly involved
kegiatan usaha utama dalam pemeliharaan dan in the development and maintenance of palm oil and
pengembangan perkebunan kelapa sawit, serta aktivitas other business activities relating to palm oil processing,
usaha lain yang berkaitan dengan pengolahan, marketing and sales. Palm oil is a commercial long-lived
pemasaran, dan penjualan minyak kelapa sawit. Kelapa plant cultivated to bear fruits that are further processed to
sawit merupakan tanaman komersial berumur panjang produce palm oil and palm kernel oil. Palm oil derivative
yang dibudidayakan untuk menghasilkan buah yang products and palm kernel oil are used widely around the
selanjutnya diproses menjadi minyak sawit dan minyak world, particularly in the food and non-food industry, such
inti sawit. Produk turunan minyak sawit dan minyak inti as for cooking oil, margarine, ice cream, soaps and
sawit digunakan secara luas di dunia, khususnya dalam detergents, as well as animal feed, cosmetics, industrial
bidang industri pangan dan non-pangan, seperti untuk lubricants and bio-fuels.
minyak goreng, margarin, es krim, sabun dan deterjen,
serta sebagai pakan ternak, kosmetik, pelumas industri
dan bahan bakar bio.
86
Page 295
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
36. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 36. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Segmen karet Rubber segment
Segmen karet melakukan kegiatan usaha utama dalam The rubber segment is mainly involved in the
pemeliharaan dan pengembangan perkebunan karet development and maintenance of rubber and other
serta aktivitas usaha dalam pengolahan, pemasaran business activities relating to rubber processing,
dan penjualan hasil perkebunan karet. Industri ban marketing and sales. The tire industry which is the
merupakan konsumen karet alam terbesar yang largest consumer of natural rubber is estimated to
diperkirakan mengkonsumsi antara 60% dan 70% karet consume between 60% and 70% of natural rubber
alam yang diproduksi, sisanya digunakan oleh industri produced. The rest is used by other industries such as
lain seperti sepatu, sarung tangan, kontrasepsi dan footwear, gloves, contraceptives and other industries.
industri-industri lainnya.
Segmen usaha Business segments
Tabel berikut ini menyajikan informasi penjualan dan The following table presents sales and profit, and certain
laba dan aset dan liabilitas tertentu sehubungan dengan assets and liabilities information regarding the Group’s
segmen usaha Grup: business segments:
2025
Sawit dan
turunannya/
Karet/ Palm oil and Eliminasi/ Konsolidasian/
Rubber derivatives Eliminations Consolidated
PENJUALAN 150.658 2.426.693 (20.091) 2.557.260 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (137.257) (1.682.926) 20.091 (1.800.092) COST OF SALES
LABA BRUTO 13.401 743.767 - 757.168 GROSS PROFIT
Beban penjualan (33.385) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (335.707) expenses
Penghasilan keuangan 7.346 Finance income
Kerugian selisih kurs (283.237) Loss on foreign exchange
Pembalikan rugi Reversal of impairment
penurunan nilai - neto 22.206 losses - net
Beban keuangan (66.179) Finance expenses
Keuntungan atas perubahan Gain from changes in fair value
nilai wajar aset biologis - neto 13.425 of biological assets - net
Lain-lain - neto 23.485 Miscellaneous - net
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE INCOME
PAJAK PENGHASILAN 105.122 TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN -
NETO (88.970) INCOME TAX EXPENSE - NET
LABA NETO 16.152 NET PROFIT
Rugi komprehensif lain (10.122) Other comprehensive loss
TOTAL PENDAPATAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF 6.030 INCOME
87
Page 296
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
36. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 36. SEGMENT INFORMATION (Continued)
2025
Sawit dan
turunannya/
Karet/ Palm oil and Eliminasi/ Konsolidasian/
Rubber derivatives Eliminations Consolidated
ASET SEGMEN SEGMENT ASSETS
Aset biologis 338 169.662 - 170.000 Biological assets
Aset tetap - neto 127.816 1.840.873 - 1.968.689 Fixed assets - net
Investasi pada efek Investments in equity
ekuitas - neto 400 48.916 - 49.316 securities - net
Aset tidak dapat dialokasi - - - 1.299.974 Unallocated assets
TOTAL ASET 128.554 2.059.451 - 3.487.979 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DIKURANGI SEGMENT LIABILITIES
DEFISIENSI MODAL SEGMEN NET OF CAPITAL DEFICIENCY
Liabilitas jangka pendek 16.532 8.353.237 - 8.369.769 Current liabilities
Liabilitas tidak dapat dialokasi - - - 388.822 Unallocated liabilites
Defisiensi Modal - - - (5.270.612) Capital Deficiency
LIABILITAS DIKURANGI LIABILITIES NET OF
DEFISIENSI MODAL 16.532 8.353.237 - 3.487.979 CAPITAL DEFICIENCY
2024
Sawit dan
turunannya/
Karet/ Palm oil and Oleokimia/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Rubber derivatives Oleochemical *) Eliminations Consolidated
PENJUALAN 219.050 1.735.487 425.675 (52.342) 2.327.870 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (194.163) (1.191.290) (390.241) 52.342 (1.723.352) COST OF SALES
LABA BRUTO 24.887 544.197 35.434 - 604.518 GROSS PROFIT
Beban penjualan (42.035) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (353.455) expenses
Penghasilan keuangan 10.987 Finance income
Kerugian selisih kurs (342.258) Loss on foreign exchange
Pembalikan rugi Reversal of impairment
penurunan nilai - neto 1.687 losses - net
Beban keuangan (216.507) Finance expenses
Keuntungan atas perubahan Gain from changes in fair value
nilai wajar aset biologis - neto 25.583 of biological assets - net
Lain-lain - neto 591.738 Miscellaneous - net
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE INCOME
PAJAK PENGHASILAN 280.258 TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN -
NETO (141.369) INCOME TAX EXPENSE - NET
LABA NETO 138.889 NET PROFIT
Penghasilan komprehensif lain 8.456 Other comprehensive income
TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF 147.345 INCOME
*) Sampai dengan Juli 2024, segmen usaha Grup *) Up to July 2024, the Group’s business segments
mencakup oleokimia di bawah PT Bakrie Renewables included oleochemicals under PT Bakrie Renewables
Chemicals (BRC) dan Entitas Anak. Setelah Chemicals (BRC) and its Subsidiaries. After the
Perusahaan kehilangan pengendalian atas BRC Company lost control of BRC due to the dilution of its
akibat dilusi kepemilikannya, segmen oleokimia tidak ownership, the oleochemicals segment ceased to
lagi ada. Pada tahun 2024, penjualan dan laba yang exist. In 2024, the disclosed sales and profit for the
diungkapkan untuk segmen oleokimia mencakup oleochemicals segment cover the seven-month period
periode tujuh bulan yang berakhir pada tanggal 31 Juli ended July 31, 2024, when BRC was still a Subsidiary.
2024, pada saat BRC masih merupakan Entitas Anak.
88
Page 297
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
36. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 36. SEGMENT INFORMATION (Continued)
2024
Sawit dan
turunannya/
Karet/ Palm oil and Eliminasi/ Konsolidasian/
Rubber derivatives Eliminations Consolidated
ASET SEGMEN SEGMENT ASSETS
Aset biologis 447 156.128 - 156.575 Biological assets
Aset tetap - neto 86.433 1.712.240 (1.044) 1.797.629 Fixed assets - net
Investasi pada efek Investments in equity
ekuitas - neto 400 37.686 (2.483) 35.603 securities - net
Aset tidak dapat dialokasi - - - 1.224.273 Unallocated assets
TOTAL ASET 87.280 1.906.054 (3.527) 3.214.080 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DIKURANGI SEGMENT LIABILITIES
DEFISIENSI MODAL SEGMEN NET OF CAPITAL DEFICIENCY
Liabilitas jangka pendek 17.081 8.195.237 (67.099) 8.145.219 Current liabilities
Liabilitas tidak dapat dialokasi - - - 345.348 Unallocated liabilites
Defisiensi Modal - - - (5.276.487) Capital Deficiency
LIABILITAS DIKURANGI LIABILITIES NET OF
DEFISIENSI MODAL 17.081 8.195.237 (67.099) 3.214.080 CAPITAL DEFICIENCY
Segmen geografis Geographical segment
Analisis penjualan neto berdasarkan wilayah pemasaran The analysis of net sales based on market geographical
adalah sebagai berikut: location is as follows:
2025 2024
Domestik 2.531.723 2.266.838 Domestic
Ekspor 25.537 61.032 Export
Total 2.557.260 2.327.870 Total
37. KONTINJENSI 37. CONTINGENCIES
a. Pada tanggal 17 Februari 2025, Perusahaan telah a. On February 17, 2025, the Company submitted data
menyampaikan data dan informasi serta memberikan and information and provided clarification to the
klarifikasi kepada Satuan Tugas Penertiban Kawasan Forest Area Regulation Task Force at the same time
Hutan secara bersamaan dengan GLP, walaupun as GLP, even though the Company is not listed in the
Perusahaan tidak tercantum dalam Keputusan Decree of the Minister of Forestry of the Republic of
Menteri Kehutanan Republik Indonesia No. 36 Tahun Indonesia No. 36 of 2025 concerning the List of Legal
2025 tentang Daftar Subjek Hukum Kegiatan Usaha Subjects of Oil Palm Plantation Business Activities
Perkebunan Kelapa Sawit yang telah terbangun established within forest areas without forestry
dalam kawasan hutan yang tidak memiliki perizinan di permits that are in process or whose applications
bidang kehutanan yang berproses atau ditolak rejected at the Ministry of Forestry. The Company's
permohonannya di Kementerian Kehutanan. Kebun plantations with rubber commodities located in Huta
Perusahaan dengan komoditas karet yang berlokasi Padang Village and Silau Jawa Village along with
di Desa Huta Padang dan Desa Silau Jawa beserta their supporting facilities, have each held land rights
sarana penunjangnya, masing-masing sudah memiliki in the form of HGU since 1992 and 2003,
hak atas tanah berupa HGU sejak tahun 1992 dan respectively.
2003.
89
Page 298
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
37. KONTINJENSI (Lanjutan) 37. CONTINGENCIES (Continued)
Penerbitan kedua HGU Perusahaan tersebut merujuk The issuance of the Company's second HGU refers
pada prosedur hukum yang berlaku berdasarkan to applicable legal procedures based on the Basic
Undang-Undang Pokok Agraria serta peraturan Agrarian Law and its derivative regulations. With the
turunannya. Dengan terbitnya HGU terdahulu maka issuance of the previous HGU, the Company's
kebun Perusahaan tidak berada di area kawasan plantation is not located in a forest area, but rather on
hutan, melainkan di tanah negara atau area state-owned land or other use areas (APL). The issue
penggunaan lain (APL). Adapun persoalan kawasan of forest areas in the HGU area is still limited to
hutan pada area HGU tersebut masih sebatas indications and designations made by the Ministry of
indikasi dan penunjukkan yang dilakukan oleh Forestry, not in the form of determination or
Kementerian Kehutanan, bukan berupa penetapan confirmation of forest areas. The Company has
maupun pengukuhan kawasan hutan. Perusahaan several times clarified with the Forest Area Regulation
beberapa kali telah melakukan klarifikasi kepada Task Force regarding the Company's area indicated
Satuan Tugas Penertiban Kawasan Hutan terhadap to be in a forest area. Due to this condition, the
areal Perusahaan yang terindikasi masuk kawasan Company has undertaken various actions to obtain
hutan. Atas kondisi tersebut, Perusahaan telah legal protection over the area. As of the completion
melakukan berbagai upaya untuk memperoleh date of these consolidated financial statements, the
perlindungan hukum atas areal dimaksud. Sampai Company is still awaiting a further response.
dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan
konsolidasian, Perusahaan masih menunggu respon
lanjutan.
b. PT Huma Indah Mekar (HIM), Entitas Anak, saat ini b. PT Huma Indah Mekar (HIM), a Subsidiary, is
sedang menghadapi beberapa perkara hukum currently facing several civil law cases involving
perdata perbuatan melawan hukum tingkat unlawful acts at the District Court, High Court and
Pengadilan Negeri, Pengadilan Tinggi dan judicial review stages before the Supreme Court
peninjauan kembali di Mahkamah Agung terkait uang regarding compensation for the national strategic
ganti rugi proyek strategis nasional berupa jalan tol project in the form of the Terbanggi Besar –
ruas Terbanggi Besar – Pematang Panggang dan Pematang Panggang toll road section and several
beberapa permasalahan klaim lahan yang dilakukan land claim issues carried out by the community
oleh masyarakat sekitar HGU HIM. around HIM's HGU.
c. PT Grahadura Leidongprima (GLP), Entitas Anak, c. PT Grahadura Leidongprima (GLP), a Subsidiary
menjadi salah satu perusahaan yang terindikasi Entity, is one of the companies indicated to be in a
masuk dalam kawasan hutan berdasarkan Keputusan forest area based on the Decree of the Minister of
Menteri Kehutanan Republik Indonesia No. 36 Tahun Forestry of the Republic of Indonesia No. 36 of 2025
2025 tanggal 6 Februari 2025 tentang Daftar Subjek dated February 6, 2025 concerning the List of Legal
Hukum Kegiatan Usaha Perkebunan Kelapa Sawit Subjects of Oil Palm Plantation Business Activities
yang Telah Terbangun dalam Kawasan Hutan yang Established within Forest Areas without Forestry
Tidak Memiliki Perizinan di Bidang Kehutanan yang Permits that are in Process or whose Applications
Berproses atau Ditolak Permohonannya di Rejected at the Ministry of Forestry, where of all land
Kementerian Kehutanan, yang mana dari seluruh hak rights in the form of HGU and HGB in the name of
atas tanah berupa HGU dan HGB atas nama GLP. GLP.
GLP telah menyampaikan data dan informasi serta GLP has submitted data and information and
memberikan klarifikasi kepada Satuan Tugas provided clarification to the Forest Area Regulation
Penertiban Kawasan Hutan (PKH), yang pada (PKH) Task Force, which essentially explains that the
pokoknya menerangkan bahwa Kebun GLP dan GLP plantation and its supporting facilities already
sarana penunjangnya sudah memiliki hak atas tanah have land rights in the form of HGU and HGB, where
berupa HGU dan HGB, dimana proses penerbitan the process of issuing land rights refers to applicable
hak atas tanahnya merujuk pada prosedur hukum legal procedures based on the Basic Agrarian Law
yang berlaku berdasarkan Undang-Undang Pokok and its derivative regulations. The issue of forest
Agraria serta peraturan turunannya. Adapun areas in the HGU/HGB area owned by GLP is still
persoalan kawasan hutan pada area HGU/HGB milik limited to indications and designations made by the
GLP masih sebatas indikasi dan penunjukkan yang Ministry of Forestry, not in the form of determination
dilakukan oleh Kementerian Kehutanan, bukan or confirmation of forest areas.
berupa penetapan maupun pengukuhan kawasan
hutan.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan As of the completion date of these consolidated
keuangan konsolidasian, GLP masih menunggu financial statements, GLP is still awaiting a response.
jawaban.
90
Page 299
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
37. KONTINJENSI (Lanjutan) 37. CONTINGENCIES (Continued)
d. PT Monrad Intan Barakat (MIB), Entitas Anak, saat ini d. PT Monrad Intan Barakat (MIB), a Subsidiary, is
sedang digugat secara perdata (tanggung jawab currently being sued in a civil case (strict liability) by
mutlak/strict liability) oleh Kementerian Lingkungan the Ministry of Environment (formerly the Ministry of
Hidup (dahulu Kementerian Kehutanan) terkait Forestry) for a fire affecting Land Use Rights covering
kebakaran pada lahan Hak Guna Usaha seluas an area of approximately 1,192 hectares. The case
sekitar 1.192 hektare. Perkara tersebut telah diputus was decided on November 6, 2025, with the court
pada tanggal 6 November 2025, dengan amar ruling rejecting the parties’ cassation petition. As of
putusan menolak permohonan kasasi para pihak. the completion date of the consolidated financial
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan statements, MIB is in the process of filing for a judicial
keuangan konsolidasian, MIB sedang dalam proses review.
pengajuan peninjauan kembali.
e. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan e. As of the completion date of the consolidated
keuangan konsolidasian, terdapat beberapa gugatan financial statements, there were several lawsuits
terhadap Entitas Anak tertentu terkait perbuatan against the certain Subsidiaries regarding tort, among
melawan hukum, antara lain, yang beberapa masih others, that still on-going appeal at District Court,
dalam proses penyelesaian perkara di Pengadilan High Court and Supreme Court. Management
Negeri, Pengadilan Tinggi dan Mahkamah Agung. believes that these lawsuits do not have any
Manajemen berkeyakinan bahwa gugatan ini tidak significant impact on the consolidated financial
memiliki dampak yang signifikan terhadap laporan statements as the first stage has already been won.
keuangan konsolidasian karena tahap pertama sudah
dimenangkan.
38. INSTRUMEN KEUANGAN 38. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan jumlah tercatat dari instrumen The following tables present the carrying amounts of the
keuangan yang dicatat pada laporan posisi keuangan financial instruments carried in the consolidated
konsolidasian dan taksiran nilai wajar: statements of financial position and the estimated fair
values:
2025 2024
Jumlah Tercatat/ Nilai Wajar/ Jumlah Tercatat/ Nilai Wajar/
Akun Carrying Amounts Fair Values Carrying Amounts Fair Values Accounts
Aset Keuangan Financial Assets
Nilai wajar melalui Fair value through
penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
Investasi pada Investments in
efek ekuitas 274 274 274 274 equity securities
Diukur pada biaya perolehan
diamortisasi Measured at amortized cost
Kas di bank dan setara kas 170.275 170.275 133.368 133.368 Cash in banks and cash equivalents
Piutang usaha 65.985 65.985 55.921 55.921 Trade receivables
Piutang lain-lain 82.456 82.456 56.887 56.887 Other receivables
Aset lancar lainnya *) 170.946 170.946 201.241 201.241 Other current assets *)
Piutang pihak berelasi 41.671 41.671 47.930 47.930 Due from related parties
Piutang plasma 166.520 166.520 166.053 166.053 Due from plasma
Aset tidak lancar lainnya **) 4.382 4.382 2.151 2.151 Other non-current assets **)
Total Aset Keuangan 702.509 702.509 663.825 663.825 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Diukur pada biaya perolehan
diamortisasi Measured at amortized cost
Utang usaha 158.622 158.622 135.616 135.616 Trade payables
Utang lain-lain 251.780 251.780 247.965 247.965 Other payables
Beban akrual 3.149.054 3.149.054 3.017.553 3.017.553 Accrued expenses
Pinjaman jangka panjang 4.661.102 4.661.102 4.656.167 4.656.167 Long-term loans
Liabilitas sewa 9.019 9.019 10.753 10.753 Lease liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 162.956 162.956 132.956 132.956 Other non-current liabilities
Total Liabilitas Keuangan 8.392.533 8.392.533 8.201.010 8.201.010 Total Financial Liabilities
91
Page 300
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
38. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 38. FINANCIAL INSTRUMENTS
*) Aset lancar lainnya hanya termasuk dana yang *) Other current assets consist of restricted funds.
dibatasi penggunaannya.
**) Aset tidak lancar lainnya hanya termasuk uang **) Other non-current assets consist of security deposits
jaminan. only.
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions are used to
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok estimate the fair value of each class of financial
hinstrumen keuangan yang praktis untuk memperkirakan instruments for which it is practicable to estimate such
nilai tersebut: value:
- Instrumen keuangan jangka pendek yang jatuh tempo - Short-term financial instruments with remaining
dalam waktu satu (1) tahun atau kurang (kas di bank maturities of one (1) year or less (cash in banks and
dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, aset cash equivalents, trade receivables, other
lancar lainnya, utang usaha, utang dividen, utang receivables, other current assets, trade payables,
lain-lain dan beban akrual). dividends payables, other payables and accrued
expenses).
Nilai wajar dari instrumen keuangan ini mendekati The fair value of these financial instruments
jumlah tercatatnya sebagian besar karena jatuh approximate to their carrying amounts largely due to
temponya dalam jangka pendek. their short-term maturities.
- Liabilitas keuangan jangka panjang dengan suku - Long-term fixed-rate and variable-rate financial
bunga tetap dan variabel (pinjaman jangka panjang liabilities (unquoted long-term loans and lease
dan liabilitas sewa yang tidak dikuotasikan). liabilities).
Nilai wajar dari liabilitas keuangan ini ditentukan The fair value of these financial liabilities is
dengan mendiskontokan arus kas masa datang determined by discounting future cash flows using
menggunakan suku bunga yang berlaku dari applicable rates from observable current market
transaksi pasar yang dapat diamati untuk instrumen transactions for instruments with similar terms, credit
dengan persyaratan, risiko kredit dan jatuh tempo risk and remaining maturities (level 2).
yang sama (tingkat 2).
- Instrumen keuangan yang tidak dikuotasikan dalam - Financial instruments not quoted on an active market
pasar aktif (investasi pada efek ekuitas, piutang (investments in equity securities, due from plasma,
plasma, piutang pihak berelasi, aset tidak lancar due from related parties, other non-current assets,
lainnya, utang pihak berelasi dan liabilitas jangka due to a related party and other non-current
panjang lainnya). liabilities).
Instrumen keuangan ini dicatat berdasarkan nilai These financial instruments are carried at their
nominal dikurangi penurunan nilai karena nilai nominal amount less any impairment losses since
wajarnya tidak dapat diukur secara andal tanpa their fair value cannot be reliably measured without
menimbulkan biaya yang berlebihan. incurring excessive costs.
Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui Financial assets at FVOCI classified in investments in
penghasilan komprehensif lain diklasifikasikan sebagai equity securities are measured using fair value
investasi pada efek ekuitas diukur menggunakan nilai categorized within Level 2 of the fair value hierarchy.
wajar, yang termasuk dalam Level 2 dari hirarki nilai
wajar.
39. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
RISIKO KEUANGAN POLICIES
Risiko Keuangan Financial Risks
Grup dipengaruhi oleh berbagai risiko keuangan, The Group is affected by various financial risks, which
termasuk risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko pasar. include credit risk, liquidity risk and market risk. The
Tujuan manajemen risiko Grup secara keseluruhan Group’s overall risk management objectives are to
adalah untuk secara efektif mengelola risiko tersebut dan effectively manage these risks and minimize potential
meminimalkan dampak negatif terhadap kinerja adverse effects on its financial performance without
keuangan tanpa terlalu memengaruhi daya saing dan unduly affecting the Group’s competitiveness and
fleksibilitas Grup. Strategi untuk mendukung tujuan dan flexibility. Strategies to support the goals and objectives
sasaran dari manajemen risiko diwujudkan melalui of risk management are actualized through the formation
pembentukan dan pengembangan budaya risiko yang and development of a strong risk culture, the
kuat, penerapan praktik Tata Kelola Perusahaan, implementation of Good Corporate Governance
pelestarian nilai-nilai kepatuhan terhadap regulasi, practices, preserving the values of compliance with
infrastruktur yang memadai, serta proses kerja yang regulations, adequate infrastructure, as well as
terstruktur dan sehat. structured and healthy working processes.
92
Page 301
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
39. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Direksi dan Dewan Komisaris Grup, melalui Komite The Group’s Boards of Directors and Commissioners,
Manajemen Risiko, memiliki tanggung jawab through its Risk Management Committee, have overall
keseluruhan untuk penciptaan dan pengawasan atas responsibility for the creation and oversight of the
kebijakan manajemen risiko korporasi Grup dan secara Group’s corporate risk management policy and are
aktif terlibat dalam penilaian, perencanaan, peninjauan actively involved in the assessment, planning, review and
dan persetujuan dari semua risiko dalam organisasi approval of all the risks in the Group’s organization.
Grup.
Grup menerapkan Enterprise Risk Management (ERM) The Group implements an Enterprise Risk Management
yang dikelola oleh Divisi Enterprise Audit & Risk (ERM) that is administered by the Enterprise Audit & Risk
Management (EARM), khususnya Departemen ERM, Management (EARM) Division, particularly by
yang bertanggung jawab atas koordinasi, fasilitasi, the ERM Department, which is responsible for the
evaluasi dan penerapan Sistem Manajemen Risiko coordination, facilitation, evaluation and implementation
Korporasi dalam Grup. Disamping itu, Departemen ERM of the Group’s Corporate Risk Management System. In
juga memastikan bahwa Risk Control Self-Assessment addition, the ERM department also ensures that the Risk
(RCSA) telah diterapkan oleh para pemilik risiko. Control Self- Assessment (RCSA) is being implemented
by risk owners.
Rincian lebih lanjut mengenai kebijakan risiko Further details regarding the Group’s financial risk
manajemen Grup ini ditetapkan di bawah ini: management policies are set out as follows:
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan yang Credit risk is the risk of suffering financial loss, should
timbul jika pelanggan atau pihak ketiga lainnya gagal any of the Group’s customers or other third parties fail
memenuhi kewajiban kontraktualnya kepada Grup. to fulfill their contractual obligations to the Group.
Grup memiliki risiko kredit yang berasal dari kas di The Group’s credit risk arises from cash in banks,
bank, piutang usaha, piutang lain-lain, aset lancar trade receivables, other receivables, other current
lainnya, piutang plasma, piutang pihak berelasi, assets, due from plasma, due from related parties,
investasi pada efek ekuitas dan aset tidak lancar investments in equity securities and other non-current
lainnya. assets.
Grup memitigasi risiko kredit yang timbul dari The Group mitigates credit risk arising from
transaksi dengan pelanggan dengan memastikan transactions with customers by ensuring that sales of
bahwa penjualan produk hanya dilakukan kepada products are only made to creditworthy customers
pelanggan yang layak dengan rekam jejak yang telah with proven track records or good credit history. The
terbukti atau sejarah kredit yang baik. Grup juga Group also implements a system of advance
menerapkan sistem pembayaran uang muka untuk payments for domestic CPO sales as much as
penjualan domestik CPO sebanyak mungkin. possible.
Untuk memitigasi risiko kredit yang timbul dari dana In order to mitigate the credit risk arising from funds
yang ditempatkan pada bank, Grup menempatkan placed with banks, the Group places such funds with
dana tersebut pada lembaga keuangan terkemuka. reputable financial institutions.
Grup tidak masuk ke dalam instrumen derivatif untuk The Group does not enter into derivatives to manage
mengelola risiko kredit, walaupun langkah-langkah credit risk, although in certain isolated cases may
pencegahan harus diambil untuk beberapa kasus take steps to mitigate such risks if it is sufficiently
tertentu yang cukup terkonsentrasi, yang bertujuan concentrated.
untuk mengurangi risiko serupa.
93
Page 302
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
39. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Eksposur maksimum Grup untuk risiko kredit antara The Group’s maximum exposure to credit risk is as
lain: follows:
2025 2024
Kas di bank dan setara kas 170.275 133.368 Cash in banks and cash equivalents
Piutang usaha 65.985 55.921 Trade receivables
Piutang lain-lain 82.456 56.887 Other receivables
Aset lancar lainnya 170.946 201.241 Other current assets
Piutang pihak berelasi 41.671 47.930 Due from related parties
Piutang plasma 166.520 166.053 Due from plasma
Investasi pada efek ekuitas 274 274 Investments in equity securities
Aset tidak lancar lainnya 4.382 2.151 Other non-current assets
Total 702.509 663.825 Total
Analisis umur aset keuangan pada akhir periode The analysis of the age of financial assets as at the
pelaporan adalah sebagai berikut: end of the reporting periods is as follows:
2025
Belum Jatuh
Tempo ataupun Telah Jatuh Tempo tetapi Tidak Mengalami
Mengalami Penurunan Nilai/
Penurunan Nilai/ Past Due but Not Impaired
Neither Past Due 31-60 hari/ 61-90 hari/ >90 hari/
nor Impaired 31-60 days 61-90 days >90 days Total/Total
Kas di bank dan Cash in banks and
setara kas 170.275 - - - 170.275 cash equivalents
Piutang usaha 65.818 167 - - 65.985 Trade receivables
Piutang lain-lain 82.456 - - - 82.456 Other receivables
Aset lancar lainnya 170.946 - - - 170.946 Other current assets
Piutang pihak berelasi 41.671 - - - 41.671 Due from related parties
Piutang plasma 166.520 - - - 166.520 Due from plasma
Investasi pada efek Investments in equity
ekuitas 274 - - - 274 securities
Aset tidak lancar Other non-current
lainnya 4.382 - - - 4.382 assets
Total 702.342 167 - - 702.509 Total
2024
Belum Jatuh
Tempo ataupun Telah Jatuh Tempo tetapi Tidak Mengalami
Mengalami Penurunan Nilai/
Penurunan Nilai/ Past Due but Not Impaired
Neither Past Due 31-60 hari/ 61-90 hari/ >90 hari/
nor Impaired 31-60 days 61-90 days >90 days Total/Total
Kas di bank dan Cash in banks and
setara kas 133.368 - - - 133.368 cash equivalents
Piutang usaha 55.921 - - - 55.921 Trade receivables
Piutang lain-lain 56.887 - - - 56.887 Other receivables
Aset lancar lainnya 201.241 - - - 201.241 Other current assets
Piutang pihak berelasi 47.930 - - - 47.930 Due from related parties
Piutang plasma 166.053 - - - 166.053 Due from plasma
Investasi pada efek Investments in equity
ekuitas 274 - - - 274 securities
Aset tidak lancar Other non-current
lainnya 2.151 - - - 2.151 assets
Total 663.825 - - - 663.825 Total
94
Page 303
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
39. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Risiko likuiditas merupakan risiko yang mana Grup Liquidity risk is the risk whereby the Group does not
tidak memiliki sumber keuangan yang mencukupi have sufficient financial resources to discharge its
untuk memenuhi liabilitasnya yang telah jatuh tempo. matured liabilities.
Grup mengelola risiko likuiditas dengan The Group manages liquidity risk by maintaining
mempertahankan kas yang cukup, mengelola profil sufficient cash, managing the profile of loan maturities
jatuh tempo pinjaman dan sumber pendanaan, serta and funding sources, and ensuring the availability of
memastikan tersedianya pendanaan yang cukup dari funding through an adequate amount of committed
fasilitas kredit yang ada. Selain itu, Grup juga credit facilities. In addition, the Group also evaluates
mengevaluasi proyeksi arus kas dan informasi arus its projected and actual cash flow information and
kas aktual serta secara terus menelaah kondisi pasar continuously assesses conditions in the financial
keuangan untuk kesempatan memperoleh dana, markets for opportunities to pursue fund-raising
termasuk pinjaman bank dan pasar modal. initiatives, including bank loans and equity markets.
Tabel di bawah ini menggambarkan analisis The following tables analyze the Group’s financial
liabilitas keuangan Grup ke dalam kelompok liabilities into relevant maturity groupings based on
jatuh tempo yang sesuai berdasarkan jatuh tempo their contractual maturities, which are essential in
kontraktual, yang diperlukan dalam pemahaman jatuh understanding the timing of cash flows requirements.
tempo kebutuhan arus kas. Jumlah yang The amounts disclosed in the table also include
diungkapkan dalam tabel juga termasuk arus kas contractual undiscounted cash flows (consisting of
kontraktual yang tidak terdiskonto (yang terdiri dari outstanding principal balance plus future interest
saldo pokok terutang ditambah pembayaran bunga payments, if any) which may differ to the carrying
yang akan datang, jika ada) yang mungkin berbeda amounts of the financial liabilities at the reporting
dengan jumlah tercatat liabilitas keuangan pada date.
tanggal pelaporan.
2025
Jumlah Arus Kas Kontraktual yang tidak Terdiskonto/
Contractual Undiscounted Cash Flows Amounts
Antara
Sampai 3 dan 12 Lebih dari
dengan bulan/ 1 tahun/
Jumlah Tercatat/ 3 bulan/ Between More
Carrying Total/ Up to 3 and 12 than
Amounts Total 3 months months 1 year
Utang usaha 158.622 158.622 158.622 - - Trade payables
Utang lain-lain 251.780 251.780 251.780 - - Other payables
Beban akrual 3.149.054 3.149.054 3.149.054 - - Accrued expenses
Pinjaman jangka panjang 4.661.102 4.693.120 4.693.120 - - Long-term loans
Liabilitas sewa 9.019 9.806 1.827 4.630 3.349 Lease liabilities
Liabilitas jangka panjang Other non-current
lainnya 162.956 242.689 - - 242.689 liabilities
Total 8.392.533 8.505.071 8.254.403 4.630 246.038 Total
2024
Jumlah Arus Kas Kontraktual yang tidak Terdiskonto/
Contractual Undiscounted Cash Flows Amounts
Antara
Sampai 3 dan 12 Lebih dari
dengan bulan/ 1 tahun/
Jumlah Tercatat/ 3 bulan/ Between More
Carrying Total/ Up to 3 and 12 than
Amounts Total 3 months months 1 year
Utang usaha 135.616 135.616 135.616 - - Trade payables
Utang lain-lain 247.965 247.965 247.965 - - Other payables
Beban akrual 3.017.553 3.017.553 3.017.553 - - Accrued expenses
Pinjaman jangka panjang 4.656.167 4.687.002 4.687.002 - - Long-term loans
Liabilitas sewa 10.753 11.683 1.551 4.539 5.593 Lease liabilities
Liabilitas jangka panjang Other non-current
lainnya 132.956 200.055 - - 200.055 liabilities
Total 8.201.010 8.299.874 8.089.687 4.539 205.648 Total
95
Page 304
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
39. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
c. Risiko Pasar c. Market Risk
Risiko pasar adalah risiko yang terutama disebabkan Market risk is the risk primarily due to changes in
karena perubahan tingkat suku bunga, harga interest rates, commodity prices and foreign currency
komoditas dan nilai tukar valuta asing. exchange rates.
Risiko Valuta Asing Foreign Currency Risk
Risiko valuta asing timbul karena Grup melakukan Foreign currency risk arises because the Group
transaksi dalam suatu mata uang selain mata uang enters into transactions denominated in a currency
fungsionalnya. Kebijakan Grup adalah, jika mungkin, other than its functional currency.
untuk menyelesaikan liabilitas dalam mata uang The Group’s policy is, where possible, to settle
fungsionalnya dengan kas yang dihasilkan dari liabilities denominated in its functional currency with
operasi sendiri dalam mata uang tersebut. Ketika the cash generated from its own operations in that
Grup memiliki liabilitas dalam mata uang selain mata currency. Where the Group has liabilities
uang fungsionalnya dan tidak memiliki cadangan denominated in a currency other than its functional
mata uang yang cukup untuk menyelesaikannya, kas currency and has insufficient reserves of that
telah disesuaikan dengan mata uang yang diinginkan, currency to settle them, cash already denominated in
jika mungkin, ditransfer dari pihak berelasi lain. that currency will, where possible, be transferred from
elsewhere within the related parties.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset dan As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
liabilitas moneter Grup dalam mata uang asing monetary assets and liabilities in foreign currency are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025
Dalam Mata
Uang Asing
(Angka penuh)/ Ekuivalen dalam
In Foreign Rupiah/
Currencies Equivalent in
(Full Amount) Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 372.000 6.243 Cash and cash equivalents
Piutang usaha USD 4.758.764 79.862 Trade receivables
Total Aset USD 5.130.764 86.105 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha - Pihak ketiga USD 306.315 5.141 Trade payables - Third parties
Utang lain-lain - Pihak ketiga USD 458.361 7.692 Other payables - Third parties
EUR 126.956 2.508
SGD 70.271 918
GBP 4.560 103
Beban akrual USD 179.695.372 3.015.648 Accrued expenses
Pinjaman jangka panjang USD 277.744.102 4.661.102 Long-term loans
Total Liabilitas USD 458.204.150 7.689.583 Total Liabilities
EUR 126.956 2.508
SGD 70.271 918
GBP 4.560 103
Liabilitas - Neto (7.607.007) Liabilities - Net
96
Page 305
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
39. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2024
Dalam Mata
Uang Asing
(Angka penuh)/ Ekuivalen dalam
In Foreign Rupiah/
Currencies Equivalent in
(Full Amount) Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 563.880 9.112 Cash and cash equivalents
Piutang usaha USD 4.305 70 Trade receivables
Piutang lain-lain USD 604.989 9.778 Other receivables
Total Aset USD 1.173.174 18.960 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha - Pihak ketiga USD 303.085 4.898 Trade payables - Third parties
Utang lain-lain - Pihak ketiga USD 382.785 6.187 Other payables - Third parties
EUR 126.956 2.139
SGD 70.271 838
GBP 4.560 93
Beban akrual USD 179.695.372 2.904.237 Accrued expenses
Pinjaman jangka panjang USD 288.093.491 4.656.167 Long-term loans
Total Liabilitas USD 468.474.733 7.571.489 Total Liabilities
EUR 126.956 2.139
SGD 70.271 838
GBP 4.560 93
Liabilitas - Neto (7.555.599) Liabilities - Net
Berdasarkan estimasi manajemen, sampai dengan Based on management’s estimate, until the Group’s
tanggal pelaporan Grup berikutnya, kurs Rupiah next reporting date, the exchange rate of the
terhadap Dolar Amerika Serikat dapat Rupiah against the United States Dollar may
melemah/menguat 5% dibandingkan kurs pada weaken/strengthen by 5% compared to the exchange
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. rate as of December 31, 2025 and 2024.
Jika, pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, If If, as of December 31, 2025 and 2024, the Rupiah
Rupiah melemah/menguat 5% terhadap mata had weakened/strengthened by 5% against the
uang Dolar Amerika Serikat, dengan seluruh variabel United States Dollar, with all other variables held
lain tetap, maka laba rugi dan defisiensi modal pada constant, profit or loss and capital deficiency for the
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 years ended December 31, 2025 and 2024, would
dan 2024, akan berupa penurunan/peningkatan have a decrease/an increase of approximately
masing-masing sekitar Rp307,94 miliar dan Rp307.94 billion and Rp305.88 billion, respectively.
Rp305,88 miliar. Dampak fluktuasi nilai tukar Euro The effect of fluctuations in exchange rates of Euro,
Eropa, GBP dan SGD pada tahun yang berakhir pada GBP and SGD in the year ended December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tidak material. and 2024 are not material.
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Eksposur Grup untuk risiko tingkat suku bunga timbul The Group’s exposure to interest rate risk arises
dari pinjaman jangka panjang dengan tingkat suku from long-term loans with floating interest rates.
bunga mengambang. Untuk mengelola risiko ini, To manage this risk, the Group monitors the market
Grup memonitor pergerakan tingkat suku bunga interest rate movement, however, any variation in the
pasar, akan tetapi perbedaan tingkat suku bunga interest rates will not have any significant impact on
tidak memiliki dampak yang signifikan pada laba rugi. profit or loss.
97
Page 306
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
39. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Risiko Harga Komoditas Commodity Price Risk
Grup menghadapi risiko harga komoditas karena The Group is exposed to commodity price risk due to
faktor-faktor tertentu, seperti cuaca, kebijakan certain factors, such as weather, government policies,
pemerintah, tingkat permintaan dan penawaran di level of demand and supply in the market and the
pasar dan lingkungan ekonomi global. Eksposur global economic environment. Such exposure mainly
tersebut terutama timbul dari pembelian bahan baku arises from the Group’s purchase of raw materials
dan penjualan produk Grup. Grup mengelola risiko ini and sale of products. The Group manages this risk by
dengan mempertahankan strategi harga yang maintaining a pricing strategy that is consistent with
konsisten dengan kontrak dan mengelola biaya the contracts and efficiently managing production
produksi secara efisien untuk tetap pada tingkat di costs to keep them at a level below the selling price.
bawah harga jual.
Pengelolaan Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan permodalan Grup adalah The main objective of the Group's capital management is
untuk memastikan bahwa dipertahankannya peringkat to ensure that it maintains a strong credit rating and
kredit yang kuat dan rasio modal yang sehat agar dapat healthy capital ratios in order to support its business and
mendukung kelancaran usahanya dan memaksimalkan maximize shareholder value.
nilai dari pemegang saham.
Grup mengelola struktur modalnya dan membuat The Group manages its capital structure and makes
penyesuaian-penyesuaian sehubungan dengan adjustments in respect to changes in economic
perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik dari conditions and the characteristics of its business risks. In
risiko usahanya. Agar dapat mempertahankan dan order to maintain and adjust its capital structure, the
menyesuaikan struktur modalnya, Grup akan Group may adjust the amount of dividend payments to
menyesuaikan jumlah dari pembayaran dividen kepada shareholders, return capital to shareholders or issue
para pemegang saham atau tingkat pengembalian modal shares certificates.
atau menerbitkan surat saham.
Grup mengawasi permodalannya melalui beberapa rasio The Group monitors its capital through the following
berikut: ratios:
a. Rasio imbal hasil ekuitas dipergunakan untuk a. Return on equity ratio is used to measure the Group’s
mengetahui kemampuan Grup untuk meraih laba dari capability to earn profit from the invested equity and
modal yang ditanamkan dan dihitung melalui is calculated by dividing net profit by equity.
perbandingan antara laba neto dengan ekuitas.
b. Rasio solvabilitas digunakan untuk mengetahui b. Solvency ratio is used to measure the Group’s
kemampuan Grup untuk memenuhi kewajiban jangka capability to fulfill its long-term obligations by utilizing
panjangnya dengan memanfaatkan modal sendiri. its own capital.
Tidak ada perubahan dalam tujuan, kebijakan dan No changes have been made in the objectives, policies
proses dan sama seperti penerapan tahun-tahun and processes from those applied in previous years.
sebelumnya.
40. KEHILANGAN PENGENDALIAN ENTITAS ANAK 40. LOSS OF CONTROL OF SUBSIDIARY IN RELATION
SEHUBUNGAN DENGAN PERUBAHAN STRUKTUR OF CHANGES IN THE OWNERSHIP OF SUBSIDIARY
KEPEMILIKAN ENTITAS ANAK
Pada bulan Juli 2024 Entitas Anak, PT Bakrie In July 2024, the Subsidiary, PT Bakrie Renewable
Renewable Chemicals (BRC), melakukan konversi Chemicals (BRC), converted shares of its previous
saham atas utang sebelumnya kepada PT Biofuel Indo payable to PT Biofuel Indo Sumatra by issuing new
Sumatra dengan menerbitkan saham baru. Sehubungan shares. In connection with this matter, the Group's
dengan hal ini, kepemilikan Grup atas BRC menjadi ownership of BRC was diluted, resulting in a loss of its
terdilusi, yang mengakibatkan kehilangan pengendalian control over BRC. The profit arising from the loss of
terhadap BRC. Laba yang timbul dari kehilangan control amounted to Rp626.53 billion.
pengendalian adalah sebesar Rp626,53 miliar.
98
Page 307
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
41. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 41. SUPPLEMENTARY OF CASH FLOWS ACTIVITIES
Aktivitas signifikan yang tidak mempengaruhi arus kas: Significant activities not affecting cash flows:
2025 2024
Reklasifikasi utang lain-lain ke Reclassification of other payables
pinjaman jangka panjang 8.391 - to long-term loans
Penambahan aset tetap dan Additions to fixed assets and
pengakuan liabilitas sewa 3.631 8.543 recognition of lease liabilities
Penghentian pengakuan utang pihak
berelasi melalui kehilangan Derecognition of due to a related party
pengendalian Entitas Anak - 1.566.019 through loss of control a Subsidiary
Penghentian pengakuan aset tetap
melalui kehilangan pengendalian Derecognition of fixed assets through
Entitas Anak - 1.412.718 loss of control a Subsidiary
Penyelesaian liabilitas jangka Settlement of other non-current liabilities
panjang lainnya melalui penerbitan through issuance of shares by
saham oleh Entitas Anak - 712.822 a Subsidiary
Penambahan pinjaman jangka panjang - 226.268 Additions to long-term loan
Penghentian pengakuan pinjaman
jangka panjang melalui kehilangan Derecognition of long-term loan through
pengendalian Entitas Anak - 196.550 loss of control a Subsidiary
Penghentian pengakuan liabilitas sewa
melalui kehilangan pengendalian Derecognition of lease payable through
Entitas Anak - 7.350 loss of control a Subsidiary
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financial activities:
pendanaan:
2025
Mutasi
Saldo selisih kurs/ Saldo
1 Januari/ Foreign 31 Desember
Balance as of Arus kas-neto/ exchange Lain-lain/ Balance as of
January 1, Cash flows-net movement Others December 31,
Pinjaman jangka panjang 4.656.167 (57.562) 62.497 - 4.661.102 Long-term loans
Liabilitas sewa 10.753 (6.353) - 4.619 9.019 Lease liabilities
Liabilitas jangka panjang Other non-current
lainnya 132.956 30.000 - - 162.956 liabilities
Total 4.799.876 (33.915) 62.497 4.619 4.833.077 Total
2024
Mutasi
Saldo selisih kurs/ Kehilangan Saldo
1 Januari/ Foreign Pengendalian/ 31 Desember
Balance as of Arus kas-neto/ exchange Loss of Lain-lain/ Balance as of
January 1, Cash flows-net movement Control Others December 31,
Utang pihak berelasi 1.566.019 - - (1.566.019) - - Due to a related party
Pinjaman jangka panjang 4.475.797 (56.336) 206.988 (196.550) 226.268 4.656.167 Long-term loans
Liabilitas sewa 16.759 (8.882) - (7.350) 10.226 10.753 Lease liabilities
Liabilitas jangka panjang Other non-current
lainnya 805.778 40.000 - (712.822) - 132.956 liabilities
Total 6.864.353 (25.218) 206.988 (2.482.741) 236.494 4.799.876 Total
99
Page 308
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
42. KELANGSUNGAN USAHA 42. GOING CONCERN
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
dengan asumsi bahwa Grup akan melanjutkan usahanya prepared assuming that the Group will continue as a
secara berkesinambungan, yang mengasumsikan bahwa going concern, which assumes that assets will be
aset akan direalisasikan dan liabilitas yang akan realized, and liabilities will be settled within the normal
diselesaikan dalam kondisi bisnis yang normal. Pada course of business. As of December 31, 2025, the Group
tanggal 31 Desember 2025, Grup mengalami defisiensi incurred capital deficiency and the consolidated total
modal dan total liabilitas jangka pendek konsolidasian current liabilities of the Group exceeded its consolidated
Grup telah melampaui total aset konsolidasiannya. Pada total assets. Currently, as discussed in Notes 22 and 43
saat ini, sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 22 dan to the consolidated financial statements, the Group is
43 atas laporan keuangan konsolidasian, Grup sedang seeking to restructure its matured loans through
mengupayakan resrukturisasi atas pinjaman yang telah conversion into the Company’s shares.
jatuh tempo melalui konversi menjadi saham
Perusahaan.
Sehubungan dengan hal tersebut, rencana manajemen In relation to this, the Group’s management plans to
Grup untuk mengatasi masalah kelangsungan usaha address the going concern issue through, among other
melalui langkah-langkah, antara lain, sebagai berikut: measures, the following:
a. Restrukturisasi sebagian utang melalui berbagai a. Restructuring of certain debts through a variety of
instrument. tools.
b. Pelaksanaan program penanaman kembali b. Implemented a strategic, long-term replanting
(peremajaan) strategis jangka panjang, yang dimulai (rejuvenation) program, initiated around 2018, aimed
sejak sekitar tahun 2018, dengan tujuan menjaga at maintaining palm oil productivity by replacing older,
produktivitas kelapa sawit melalui penggantian less productive trees with high-yielding, superior
tanaman yang lebih tua yang kurang produktif seedlings.
dengan bibit unggul berdaya hasil tinggi.
c. Program percepatan konversi seluruh perkebunan c. Acceleration program to convert all rubber plantation
karet menjadi perkebunan kelapa sawit untuk to oil palm plantations to improve economic returns,
meningkatkan hasil ekonomi, yang dimulai pada initiated in 2024 and estimated to be completed in
tahun 2024 dan diperkirakan selesai pada tahun 2027.
2027.
d. Peningkatan efisiensi pabrik kelapa sawit melalui d. Improving palm oil mill efficiency involves a
pendekatan komprehensif yang menggabungkan multifaceted approach combining process
optimalisasi proses dan pengurangan limbah guna optimization, and waste reduction to increase the Oil
meningkatkan Oil Extraction Rate (OER) serta Extraction Rate (OER) and reduce processing costs.
menurunkan biaya pengolahan.
e. Fokus pada peningkatan produktivitas dan e. Focus on increasing productivity and profitability
profitabilitas melalui berbagai inisiatif strategis baru. through a variety of new initiatives.
43. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 43. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
a. Pinjaman dari Poseidon Corporate Service Ltd. a. Loans from Poseidon Corporate Service Ltd.
(PCSL) (PCSL)
Pada tanggal 6 Januari 2026, Perusahaan menerima On January 6, 2026, the Company received a letter
surat dari UBS AG, Cabang Singapura, dalam from UBS AG Singapore Branch, in its capacity as
kapasitasnya sebagai Agen Fasilitas, yang Facility Agent, confirming, based on its records, that
mengonfirmasi, berdasarkan catatannya, bahwa satu- the sole lender under the Facility Agreement is PCSL,
satunya pemberi pinjaman berdasarkan Perjanjian as requested by the Company.
Fasilitas adalah PCSL, sebagaimana diminta oleh
Perusahaan.
Pada tanggal 23 Februari 2026, sesuai dengan On February 23, 2026, in accordance with the
Perjanjian Penyelesaian, saldo pokok pinjaman Settlement Deed, the principal loan balance of
sebesar USD197.785.102 akan diselesaikan melalui USD197,785,102 will be settled through the
konversi pinjaman menjadi saham sebesar conversion of the loan into the Company’s shares
USD161.695.372,82. amounting to USD161,695,372.82
100
Page 309
PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
43. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 43. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
(Lanjutan) (Continued)
b. Wesel Bayar yang Dijamin Pelunasannya b. Guaranteed Equity-Linked Redeemable Notes
Terhubung dengan Harga Saham
Pada tanggal 26 Februari 2026, Perusahaan On February 26, 2026, the Company obtained
memperoleh persetujuan melalui resolusi tertulis dari approval through a written resolution of the
para pemegang wesel bayar untuk melakukan noteholders to restructure its guaranteed equity-
restrukturisasi wesel bayar yang dijamin linked redeemable notes amounting to
pelunasannya terhubung dengan harga saham nilai USD79.96 million. Under the approved terms, eligible
sebesar USD79,96 juta. Berdasarkan ketentuan yang noteholders may settle their outstanding principal
disetujui, pemegang wesel bayar yang memenuhi through receipt of the Company’s Series B ordinary
syarat dapat menyelesaikan saldo pokok terutang shares at a conversion price of Rp300 per share
melalui penerimaan saham biasa Seri B Perusahaan using an exchange rate of Rp16,981/USD, while
dengan harga konversi sebesar Rp300 per saham remaining noteholders will receive a cash settlement
menggunakan kurs Rp16.981/USD, sedangkan equal to 10% of the outstanding principal amount.
pemegang wesel bayar lainnya akan menerima
penyelesaian tunai sebesar 10% dari jumlah pokok
terutang.
44. STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN YANG BELUM 44. FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS NOT YET
DITERAPKAN ADOPTED
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) telah menerbitkan The Indonesian Institute of Accountants (IAI) has issued
Standar Akuntansi Keuangan yang belum berlaku efektif Financial Accounting Standards that are not yet effective
untuk periode tahun buku yang dimulai pada tanggal 1 for annual periods beginning on
Januari 2026. Namun, penerapan dini diperkenankan. January 1, 2026. However, earlier application is
permitted.
Pernyataan baru dan amendemen Standar Akuntansi The new and amendments of Statements of Financial
Keuangan (PSAK) yang telah diterbitkan dan berlaku Accounting Standards (PSAK) issued and effective for
efektif untuk periode tahun buku yang dimulai pada atau annual periods beginning on or after January 1, 2026 are
setelah tanggal 1 Januari 2026 adalah sebagai berikut: as follows:
- Amendemen PSAK No. 109, “Instrumen Keuangan”; - Amendment to PSAK No. 109, “Financial
dan Instruments” and
- Amendemen PSAK No. 107, “Instrumen Keuangan - Amendment to PSAK No. 107, “Financial
Pengungkapan tentang Klasifikasi dan Pengukuran Instruments: Disclosures about the Classification
Instrumen Keuangan.” and Measurement of Financial Instruments”.
Hingga tanggal laporan keuangan konsolidasian ini As of the date these consolidated financial statements
disahkan, Grup sedang mempelajari dampak yang were authorized, the Group is evaluating the potential
mungkin timbul dari penerapan SAK tersebut terhadap impact on the consolidated financial statements as a
laporan keuangan konsolidasian. result of the adoption of such SAK.
101
Page 310
Page 311
www.bakriesumatera.com
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Head Office / Plantation
Jl. Ir. H. Juanda
Kisaran, Kabupaten Asahan
Medan 21202
Sumatera Utara, Indonesia
Tel. +62-623 414 34
Fax. +62-623 410 66
Corporate Center - Jakarta
Kompleks Rasuna Epicentrum
Bakrie Tower 19th Floor
Jl. H.R. Rasuna Said
Jakarta 12960, Indonesia
Tel. +62-21 2994 1286-87
Fax. +62-21 2994 1752
E-mail investor@bakriesumatera.com
Names mentioned 209 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
Divestment / Merger /
p.5
unresolved
—
Debt Restructuring
p.5
unresolved
—
100 Konversi Utang Menjadi
p.5
unresolved
—
101 Transaksi dengan Benturan
p.5
unresolved
—
Whistleblowing System
p.5
unresolved
—
101 Reklasifikasi Akun
p.5
unresolved
person
Vice
· President Director
p.25 ×4
unresolved
org
PT United
p.27 ×3
unresolved
—
Vennootschap
p.27
unresolved
org
PT Bakrie Hollandsch
p.27 ×2
unresolved
org
Uniroyal Inc.
p.27 ×4
unresolved
—
Naamlooze
p.27
unresolved
org
PT United States
p.27
unresolved
org
PT Bakrie
p.27 ×9
unresolved
org
Plantations Tbk
p.27 ×2
unresolved
—
Conducted a 2:1
p.27
unresolved
org
PT Kaltim Prima Coal
p.34 ×4
unresolved
org
PT Arutmin Indonesia
p.34 ×4
unresolved
org
PT Bakrie Global Ventura. Sebelumnya Managing Director Capital
p.34
unresolved
org
Managers Asia Pte. Ltd
p.34
unresolved
org
Capital Managers Asia Pte.Ltd.
p.34
unresolved
org
Brothers Tbk
p.35 ×5
unresolved
org
PT Cakrawala Andalas Televisi
p.35 ×2
unresolved
org
PT Lativi Media Karya
p.35 ×2
unresolved
org
Yayasan Bakrie Untuk Negeri
p.35
unresolved
org
PT Bakie
p.35
unresolved
org
WaterQuest Capital Pte.Ltd.
p.36 ×2
unresolved
org
Rama Wendra
p.36 ×3
unresolved
org
PT Inve Indonesia
p.36 ×2
unresolved
org
Schlumberger Ltd.
p.36 ×2
unresolved
org
PT PDFCI
p.37 ×2
unresolved
org
PT Atlantic Richfield
p.37 ×2
unresolved
org
PT Citas Otis Elevator
p.38 ×2
unresolved
org
PT Mitraguna Tribhakti
p.38 ×2
unresolved
—
CEO
· President Director
p.38
unresolved
org
Bakrie Petroleum International Pte.Ltd.
p.39 ×2
unresolved
org
PT Petromine Energy Trading
p.39 ×2
unresolved
org
McNeel Capital Limited
p.40 ×2
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Asahan
p.41
unresolved
org
PT Bakrie Sawit Unggul
· Komisaris
p.43 ×8
unresolved
org
PT ASD-Bakrie Oil Palm Seed Indonesia
p.43 ×3
unresolved
org
Direct Ownership Agri International Resources Pte. Ltd.
p.44
unresolved
org
Agri Resources B.V.
· Direktur
p.44 ×3
unresolved
org
BSP Finance B.V.
p.44 ×2
unresolved
org
PT Huma Indah Mekar
· Komisaris
p.44 ×5
unresolved
org
PT Bakrie Pasaman Plantations
· Direktur
p.44 ×2
unresolved
org
PT Agrowiyana
p.44 ×3
unresolved
org
PT Agro Mitra Madani
· Direktur
p.44 ×3
unresolved
org
PT Sumbertama Nusapertiwi
p.44 ×2
unresolved
org
PT Grahadura Leidongprima
p.44 ×3
unresolved
org
BSP Netherlands Finance B.V.
p.44 ×2
unresolved
org
BSP Liberia B.V.
p.44 ×2
unresolved
org
Indirect Ownership Melalui Agri International Resources Pte. Ltd.
p.44
unresolved
org
Agri International Resources Pte. Ltd. Agri Resources B.V.
p.44
unresolved
org
AI Finance B.V.
p.44
unresolved
org
PT Grahadura Leidongprima Fordways Management Ltd.
p.44
unresolved
org
PT Citalaras Cipta Indonesia
p.44 ×3
unresolved
org
PT Monrad Intan Barakat
p.44 ×2
unresolved
org
Melalui Agri Resources B.V.
p.44
unresolved
org
Investments Co. Ltd.
p.44
unresolved
org
Solegna B.V.
p.44 ×3
unresolved
org
Melalui Great Four International Investment Co. Ltd.
p.44
unresolved
org
Great Four International Investment Co. Ltd.
p.44
unresolved
org
PT Eramitra Agrolestari
p.44 ×3
unresolved
org
PT Jambi Agrowijaya
p.44 ×2
unresolved
org
Indirect Ownership Melalui Solegna B.V.
p.45
unresolved
org
PT Multrada Multi Maju
p.45 ×3
unresolved
org
PT Padang Bolak Jaya
p.45 ×2
unresolved
org
PT Perjapin Prima
p.45 ×3
unresolved
org
PT Trimitra Sumberperkasa
p.45 ×2
unresolved
org
PT Air Muring
· Direktur Utama
p.45 ×3
unresolved
org
PT ASD-Bakrie Oil
p.45 ×2
unresolved
org
PT Bakrie Rekin Bio Energy
p.45 ×4
unresolved
org
PT Bakrie Renewable Chemicals
p.45 ×2
unresolved
person
Akta Notaris Raden Rita Diana Syarifah
p.45 ×2
unresolved
org
Associate Companies Agri International Finance B.V.
p.46
unresolved
org
TMF Management B.V.
p.46 ×5
unresolved
org
Soeseno Suparman Agri International Resources Pte. Ltd.
p.46
unresolved
org
Agri International Resources Pte. Ltd.
· Komisaris
p.46
unresolved
person
H. Simanjuntak
p.46
unresolved
org
Ahmad Sahnan Agri Resources B.V.
p.46
unresolved
org
TMF Management B.V. BSP Finance B.V.
p.46
unresolved
org
Fordway Management Ltd.
p.46 ×2
unresolved
org
BSP Great Four International Investment Co. Ltd.
p.47
unresolved
org
PT Trimitra Sumber Perkasa
p.47
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.49 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.49
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange
p.49
unresolved
—
Share Registrar
· Biro Administrasi Efek
p.49
unresolved
org
Y. Santosa & Rekan
p.49 ×3
unresolved
person
Ir. Juanda
p.50
unresolved
org
PT Bakrie Pasaman Plantations Luna ArenA
p.50
unresolved
org
Palm Oil Mill Agri International Resources Pte. Ltd.
p.50
unresolved
org
PT Bakrie Rekin Bio Energy Desa Talang Makmur
p.50
unresolved
org
Solegna Investments B.V. BSP Liberia B.V.
p.51
unresolved
org
PT Sumbertama Nusapertiwi BSP Netherlands Finance B.V.
p.51
unresolved
org
PT Jambi Agrowijaya Representative Office
p.51
unresolved
org
PT Monrad Intan Berakat Kompleks Rasuna Epicentrum
p.51
unresolved
org
PT Grahadura Leidongprima Head Office
p.51
unresolved
org
PT Padang Bolak Jaya Bakrie Tower
p.51
unresolved
org
Great Four International Investments Co. Ltd.
p.51
unresolved
org
PT Multimas Nabati Asahan
p.68 ×2
unresolved
org
PT Musim Mas
p.68 ×3
unresolved
org
PT Wira Inno
p.68
unresolved
org
PT Wira Inno Mas
p.68
unresolved
org
PT Wilmar Nabati Mas
p.68
unresolved
org
PT Wilmar Nabati Indonesia
p.68
unresolved
org
PT. Kurnia Tunggal
p.68
unresolved
org
PT. Kurnia Tunggal Nugraha
p.68
unresolved
org
PT. Bakrie Nugraha
p.68
unresolved
org
PT. Bakrie Food
p.68 ×3
unresolved
org
PT Universal Perusahaan Anda
p.69
unresolved
org
PT Universal
p.69
unresolved
org
PT Bakrie Sumatera
p.72
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Y.
p.72
unresolved
org
Santosa dan Rekan
p.72
unresolved
org
PT Rp
p.74
unresolved
org
Mandiri (Persero) Tbk
p.75
unresolved
org
PT Bank Maybank Indonesia Rp
p.75
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.75
unresolved
org
IDR Ltd
p.75
unresolved
org
Spectrum International Pte. Ltd.
p.75 ×2
unresolved
org
PT Domas
p.76
unresolved
person
Kartini
p.76 ×2
unresolved
person
Kartini Hospital
p.76
unresolved
org
PT Berkat Sawit Sejati
p.76 ×2
unresolved
org
PT Bakrie Renewable
p.76
unresolved
org
Indonesia (Persero) Tbk
p.79
unresolved
org
PT ADS-Bakrie Oil Palm Seed Indonesia
p.80
unresolved
org
PT ADS-Bakrie
p.80
unresolved
org
Indogreen International B.V.
p.80
unresolved
org
PT Bakrie Sentosa Persada
p.80
unresolved
org
Koperasi Primer
p.80 ×2
unresolved
org
PT Bakrie Sawit
p.81 ×2
unresolved
org
PT ASD-Bakrie Oil Palm Seed Unggul
p.81
unresolved
org
PT ASD-Bakrie Oil Palm Seed
p.81
unresolved
org
PT Bakrie Sawit Bakrie Sawit Unggul
p.84
unresolved
org
PT ASD-Bakrie Oil Palm Seed Palm Seed Indonesia
p.84
unresolved
org
Poseidon Corporate Service Ltd.
p.84 ×3
unresolved
org
Poseidon Corporate Services Ltd
p.86 ×3
unresolved
org
Dana Pensiun Lembaga Keuangan Pensiun Lembaga Keuangan Manulife Indonesia.
p.87
unresolved
org
PT Grahadura Leidong
p.88
unresolved
org
PT Grahadura Leidong Prima
p.88
unresolved
org
PT Anam Tujuh
p.88 ×2
unresolved
org
Directorate General of Taxes
p.89
unresolved
org
PT Multimas
p.90
unresolved
org
Limited Corporation
p.114
unresolved
person
BOC
· Komisaris
p.119
unresolved
org
Ministry of Agriculture
p.123 ×2
unresolved
org
Riset dan Inovasi Nasional Ganoderma
p.129
unresolved
org
PT Kawasan Berikat Nusantara Audit
p.132
unresolved
org
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
p.132
unresolved
org
Departemen Keuangan Universitas Trisakti
p.132
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.132
unresolved
org
PT Bank Tabungan Pensiunan
p.134
unresolved
org
PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional
p.134
unresolved
org
Bank Badan Penyehatan Perbankan Nasional
p.134
unresolved
org
Penyehatan Perbankan Nasional
p.134
unresolved
person
Kurnia Fitra
· Ketua
p.136 ×3
unresolved
person
Kartini General Hospital Kisaran
p.136
unresolved
person
Lambas Sitompul
· Anggota
p.136
unresolved
org
PT Dynea Mugi Indonesia
p.140 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.