Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 353
Page 1
1
Page 2
Infinite Possibilities
Boundless Futures
2
Page 3
Tema tahun ini, “Kemungkinan Tak Terbatas. Masa Depan Tanpa
Batas,” mungkin hanya terdiri dari empat kata sederhana. Namun, TBS
percaya bahwa kata-kata tersebut benar-benar merangkum esensi
perjalanan keberlanjutan kami: kemungkinan yang tak terbatas saat
kami bertransisi menjadi pemimpin dalam hal keberlanjutan dan masa
depan yang tak terbatas bagi dunia saat mencapai tujuan kami. Untuk
merefleksikan hal ini, kami telah mengintegrasikan simbol tanpa batas,
yang terinspirasi dari logo perusahaan kami sendiri, di seluruh bagian
Laporan ini. Setiap kali Anda melihat simbol ini, ketahuilah bahwa Anda
sedang melihat pilar penting dari pekerjaan kami yang mencerminkan
tujuan di seluruh bagian rantai nilai Perusahaan.
This year’s theme, “Infinite Possibilities. Boundless Futures,” may just be four simple words.
But TBS believes they truly encapsulates the essence of our sustainability journey: infinite
possibilities as we lead the way in the transition towards a better society; and boundless
futures for the world when we achieve our goals. To reflect this, we have incorporated an
infinity symbol, inspired by our own corporate logo, throughout the Report. Each time you
see this symbol, know that you are looking at a material pillar of our work that reflects our
purpose across all parts of our value chain.
3
Page 4
Daftar Isi
Keterlibatan Pemangku Kepentingan 90
Stakeholder Engagement
Materialitas TBS 98
TBS’ Materiality
Table of Contents
Dari Risiko Menjadi Peluang 118
From Risks to Opportunities
Gambaran Umum TBS2030 6
Overview to TBS2030
Mitra Terpercaya
Ikhtisar Keberlanjutan 2023 10 Trusted Partner
Sustainability Highlights 2023
Penghargaan dan Sertifikasi 16 Performa Kami di Tahun 2023 122
Awards and Certifications Our Performance in 2023
Kemitraan Utama: 23 Pendekatan Manajemen 124
Keanggotaan Asosiasi dan Management Approach
Inisiatif Eksternal
Key Partnerships: Association Membership Tata Kelola 126
and External Initiative Governance
Sambutan dari Direksi 26 Manajemen Rantai Nilai 132
Message from The Board Value Chain Management
Tentang Laporan Ini 36 Transisi Model Bisnis dan Inovasi 133
About this Report Business Model Transition and Innovation
Risiko dan Peluang Permodalan 135
Tentang Kami Capital Risks and Opportunities
About Us Manajemen Risiko 136
Risk Management
Visi, Misi, & Nilai 44 Risiko Terkait ESG 143
Vision, Mission, & Values
ESG-Linked Risks
Sekilas tentang Bisnis 48 Geopolitik 146
Business at a Glance
Geopolitics
Portofolio Bisnis 53 Etika dan Anti-Korupsi 147
Business Portfolio
Ethics and Anti-Corruption
Struktur Organisasi 58 Melangkah Maju 154
Organizational Structure
Moving Forward
Pemegang Saham Kami 60
Our Shareholders
Kinerja Ekonomi 63 Lingkungan yang
Economic Performance
Berkembang
Thriving Environment
Pendekatan Kami Performa Kami di Tahun 2023 158
terhadap Keberlanjutan Our Performance in 2023
Our Approach to Sustainability Pendekatan Manajemen 160
Management Approach
Strategi Keberlanjutan: TBS2030 72
Sustainability Strategy: TBS2030
Performa Energi 164
Energy Performance
Pendekatan dan Komitmen 74
Approach and Commitment
Peluang Emisi dan Iklim 170
Emission and Climate Opportunities
Transformasi Bisnis Berkelanjutan 82
Sustainable Business Transformation
Page 5
Emisi Gas Rumah Kaca 172 Pemilihan dan Pengembangan 282
GHG Emissions Talenta
Talent Attraction and Development
Adaptasi dan Ketahanan Iklim 182
Climate Adaptation and Resilience Kompetensi Tenaga Kerja 286
Workforce Competency
Polusi Udara 185
Air Pollution Masyarakat Lokal 298
Local Community
Biaya Lingkungan 202
Environmental Cost Keterlibatan Masyarakat 300
Community Engagement
Bahan 204
Material Mendukung Inisiatif Lokal 307
Supporting Local Initiatives
Limbah 206
Waste Akses terhadap Air Bersih 324
Access to Clean Water
Penggunaan Air 223
Water Usage Energi Bersih yang Terjangkau 326
Affordable Clean Power
Alam dan Sumber Daya 230
Nature and Resources Meningkatkan Mobilitas Perkotaan 327
dengan Bisnis Kendaraan Listrik
Keanekaragaman Hayati 234 Improving Urban Mobility with EV Business
Biodiversity
Melangkah Maju 330
Melangkah Maju 241 Moving Forward
Moving Forward
Masyarakat yang Berdaya Lampiran
Appendix
Empowered People
Indeks SEOJK No. 16/2021 333
Performa Kami di Tahun 2023 244 SEOJK No. 16/2021 Index
Our Performance in 2023
Indeks GRI 338
Pendekatan Manajemen 246 GRI Index
Management Approach
Indeks TCFD 349
Karyawan Kami 248 TCFD Index
Our People
Lembar Umpan Balik 352
Hak Asasi Manusia 254 Feedback Form
Human Rights
Inklusi, Keberagaman, dan Kesetaraan 257
Kesempatan
Inclusion, Diversity, and Equal Opportunity
Kesehatan, Kesejahteraan, dan 261
Keselamatan
Health, Wellness, and Safety
Sistem Manajemen dan K3 263
OHS and Management System
Kinerja K3 267
OHS Performance
Budaya K3 273
OHS Culture
Tanggung Jawab Produk 279
dan Perlindungan Konsumen
Product Responsibility and
Consumer Protection
Page 6
Strategi Keberlanjutan:
Sustainability Strategy
TBS adalah perusahaan terkemuka di Indonesia yang TBS is Indonesia’s leading company developing a thriving
mengembangkan ekosistem inovasi yang berkembang innovation ecosystem to energize a safe and just world. Our
pesat untuk memberi energi bagi dunia yang aman dan adil. purpose — transforming our futures together and engaging
Tujuan kami — mengubah masa depan kita bersama dan in a profound transition towards a better society — drives
terlibat dalam transisi mendalam menuju masyarakat yang everything we do.
lebih baik — mendorong semua yang kami lakukan.
Didorong oleh pandangan yang optimis dan didorong oleh Uplifted by an optimistic outlook and fueled by our hope
harapan kami untuk meningkatkan kesejahteraan umat for bettering humanity, we are phasing out coal mining and
manusia, kami secara bertahap menghentikan operasi trading operations, and diversifying into renewable power
penambangan dan perdagangan batubara, serta melakukan generation, electric vehicles, and waste management.
diversifikasi ke pembangkit listrik terbarukan, kendaraan These efforts echo our spirit of pursuing infinite possibilities
listrik, dan pengelolaan limbah. Upaya-upaya ini sejalan and providing multi-sector solutions that contribute to the
dengan semangat kami untuk mengejar kemungkinan yang nation’s social and economic agenda.
tak terbatas dan memberikan solusi multi-sektor yang
berkontribusi pada agenda sosial dan ekonomi bangsa.
Untuk mencapainya, kami meluncurkan TBS2030 pada To achieve these goals, we launched TBS2030 in November
November 2022. TBS2030 - “Menuju Masyarakat yang 2022. TBS2030 – “Towards a Better Society 2030” –
Lebih Baik 2030” - berperan sebagai peta jalan yang jelas, acts as a clear, measurable, and transparent roadmap
terukur, dan transparan bagi para pemangku kepentingan for stakeholders to see our progress. The twelve goals
untuk melihat kemajuan kami. Dua belas tujuan yang contained in TBS2030 serve as guidance towards achieving
terkandung dalam TBS2030 berfungsi sebagai panduan carbon neutrality and a fair transition in 2030, as well as
untuk mencapai netralitas karbon dan transisi yang adil supporting the Indonesian Government’s agenda to achieve
pada tahun 2030, serta mendukung agenda Pemerintah Net Zero by 2060.
Indonesia untuk mencapai Net Zero pada tahun 2060.
PT TBS Energi Utama Tbk (selanjutnya disebut “TBS” atau PT TBS Energi Utama Tbk (hereinafter referred to as
“Perseroan”) termotivasi oleh visi yang tertuang dalam “TBS” or “The Company”) is motivated by the vision set
TBS2030. Kami bergerak menuju penggunaan energi forth in TBS2030. We are moving towards the adoption
terbarukan, kendaraan listrik, serta pengelolaan limbah, dan of renewable energies, electric vehicles, as well as waste
secara bertahap mengurangi penggunaan batubara. Visi management, while gradually phasing out coal. This vision
ini didorong oleh keinginan untuk mengubah masa depan is driven by a desire to transform our futures together. As
kita bersama. Sebagaimana tercermin dalam tema Laporan reflected in the theme of this 2023 Sustainability Report,
Keberlanjutan 2023 ini, hal tersebut akan membawa kita doing so will lead to infinite possibilities and boundless
pada kemungkinan yang tak terbatas dan masa depan yang futures.
tak terbatas.
Page 7
Komitmen TBS2030 terdiri dari tiga pilar yang saling bergantung.
The TBS2030 Commitment consists of three interdependent pillars.
Bekerja menuju netralitas karbon pada tahun 2030 melalui diversifikasi dari bisnis berbasis
bahan bakar fosil, memobilisasi pendanaan iklim, dan mengurangi dampak lingkungan
secara keseluruhan.
Lingkungan yang Working towards carbon neutrality in 2030 through diversification away from being a fossil
Berkembang fuel-based business, mobilizing climate finance, and reducing our overall environmental
Thriving Environment impact.
Memperjuangkan budaya keselamatan, kesehatan, dan kesejahteraan dengan
memberdayakan karyawan kami, sembari memastikan transisi yang adil bagi masyarakat
di tempat kami beroperasi.
Masyarakat yang Berdaya Championing a culture of safety, health, and wellbeing through empowering our people,
Empowered People while ensuring a just transition for the communities where we operate.
Melibatkan berbagai pemangku kepentingan - mulai dari karyawan internal hingga asosiasi
industri - untuk membantu kami mewujudkan tujuan keberlanjutan kami.
Mitra Terpercaya Engaging with a wide range of stakeholders – from internal employees through to industry
Trusted Partner associations – to help us realize our sustainability goals.
Page 8
Lingkungan yang Berkembang
Thriving Environment
Mencapai
Achieve 11.7% Pengurangan Pengambilan Air
Reduction in Water Withdrawal 4,097 ha
>90% di sektor Pertambangan Batubara kawasan konservasi telah
in coal mining sector diidentifikasi melalui Penilaian Nilai
Konservasi Tinggi (NKT) di sektor
target revegetasi di seluruh entitas
Kelapa Sawit
Pertambangan
17%
revegetation target across mining CO2 Emission Reduction of conservation area have been
entities Penurunan Emisi CO2 identified through High Conservation
Value (HCV) Assessment in the palm
di sektor Kelapa Sawit
oil sector
in palm oil sector
Menyelesaikan Audit Energi dan Penilaian Audit Air di
Penilaian Siklus Keanekaragaman
Completed Hidup di seluruh entitas Hayati di seluruh entitas
seluruh entitas
Ketenagalistrikan
Ketenagalistrikan Ketenagalistrikan Water Audit across
Energy Audit and Life Biodiversity power entities
Cycle Assessment Assessment across
across power entities power entities
8
Page 9
Masyarakat yang Berdaya
Empowered People
Memberikan manfaat bagi
Benefitted
USD Meraih standar
Attained
1,467,513
49.25% ISO 45001:2018
penerima manfaat yang ditargetkan Dana Kegiatan Tanggung Jawab Sosial di seluruh entitas pertambangan,
melalui program-program sosial kami dan Lingkungan (TJSL) menggarisbawahi komitmen kami terhadap K3
of targeted beneficiaries through our Funds for Corporate Social Responsibility standard across mining entities, underscoring
social programs (CSR) Activities our commitment to OHS
Mencapai target tahunan untuk meningkatkan
Achieved annual target to increase
ZERO Fatalities
30%
representasi perempuan dalam
peran kepemimpinan
women’s representation in
di sektor pertambangan Batubara, Pembangkit Listrik,
leadership roles
Kelapa Sawit, dan Pengelolaan Limbah
across Coal Mining, Power Plant, Palm Oil, and Waste mencerminkan komitmen kami terhadap keberagaman dan inklusi
Management sectors reflecting our commitment to diversity and inclusion
Mitra Terpercaya
Trusted Partner
Menginvestasikan Menyelesaikan akuisisi
Invested Completed the acquisition of
USD 500 million AMES Memperluas
Expanded our
untuk inisiatif energi terbarukan
selama lima tahun ke depan
& ARAH jaringan stasiun baterai
kami menjadi 108 bss
in renewable energy initiatives for over Mengamankan Waduk network battery stations to
the next five years stasiun, dimulai dengan peluncuran di Jakarta
Tembesi untuk kapasitas
starting with a launch in Jakarta
46MWp
Secured Tembesi
Reservoir for a
Menjalin kemitraan strategis senilai
Forged strategic partnerships valued at di PLTS terapung Batam
floating solar farm in Batam
USD 3 million Investasi
pada Maret 2023 Meluncurkan Invested
USD 8 million
in March 2023 Unveiled
Electrum H5 di SUN Energy, produsen tenaga surya
dalam kolaborasi strategis dengan GoTo terkemuka yang berbasis di Singapura.
100% in a strategic collaboration with GoTo in SUN Energy, a leading solar producer based
in Singapore
kasus pelaporan pelanggaran telah 500 berhasil beredar di jalanan
pada akhir tahun 2023
terselesaikan units of were successfully
of whistleblowing cases have been 2W EV deployed on the road by
resolved the end of 2023
Page 10
Ikhtisar
Keberlanjutan 2023
Sustainability Highlights 2023
10
Page 11
Sejalan dengan tujuan bisnis menyeluruh dan komitmen In line with our overarching business goals and TBS2030
TBS2030, kami bangga dengan kinerja tahun 2023 di commitment, we are proud of our 2023 performance in the
bidang lingkungan, dan tanggung jawab sosial serta bisnis areas of environment and social responsibility, as well as
dan ekonomi. business and economics.
Bisnis dan Ekonomi
Business and Economics
TBS tidak dapat mengembangkan ekosistem inovasi yang TBS cannot develop this thriving innovation ecosystem
berkembang tanpa adanya sarana untuk melakukannya. without the means to do so. This is why we place such
Inilah sebabnya mengapa kami sangat mementingkan high importance on our commitment to operational
komitmen kami terhadap keunggulan operasional, yang excellence, which guarantees positive growth while also
menjamin pertumbuhan positif sekaligus menciptakan nilai creating shared value across our environmental, social
bersama melalui kinerja lingkungan, sosial, dan tata kelola. and governance performance. To this end, we continue our
Untuk itu, kami terus berkomitmen untuk menyelaraskan commitment to align and comply with all local and national
dan mematuhi semua standar lingkungan hidup lokal dan environmental standards, ensuring our products contribute
nasional, guna memastikan produk kami berkontribusi pada to an increasingly sustainable future.
masa depan yang semakin berkelanjutan.
Penyajian Data
Penyajian Kembali
Data | Restatement
Kembali of Data
| Restatement of Data
Pada tahun keuangan 2023, TBS merevisi pendekatan In the financial year of 2023, TBS revised the data
pengumpulan data yang menghasilkan penghitungan collection approach which has resulted in a recalculation
ulang dan penyajian kembali aspek ekonomi untuk tahun and restatement of economic aspect for the base year and
dasar dan seluruh data tahun-tahun sebelumnya yang all the previous years’ data shown in this Report.
ditampilkan di Laporan ini.
Aspek Ekonomi | Economic Aspect | SEOJK/2021/B.1 | GRI, 2-4 |
Uraian
Description
Satuan
Unit 2023 2022 2021
Total Produk yang Dijual
Total Products Sold
Pertambangan dan
ton Batubara
Perdagangan Batubara 3,129,731 2,915,804 2,435,578
ton Coal
Coal Mining and Trading
Perkebunan Kelapa Sawit ton Minyak Kelapa Sawit
Oil Palm Plantations kg CPO 7,463,080 6,357,780 5,356,299
kg inti 1,600,332 1,463,749 1,423,074
kg Kernel
Pembangkit Listrik Tenaga MWh listrik
Batubara 1,180,933 968,226 260,263
MWh Electricity
Coal-Fired Power Plant
Pengelolaan Sampah ton Sampah yang Dibakar
2,448.52 N/A N/A
Waste Management1 ton of Waste Incinerated
Page 12
Pendapatan 501,262,751 635,790,440 462,666,313
Revenue
Laba (Rugi) Tahun
Berjalan
Net Income (Loss) 20,846,270 93,885,354 65,607,407
Total Aset USD
Total Assets 947,837,728 899,329,557 858,101,884
Jumlah Ekuitas
Total Equity 423,687,645 423,710,293 354,225,327
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities 524,150,083 475,619,264 503,876,557
Kendaraan Listrik Satuan
Electric Vehicles 500 N/A N/A
Unit
Jumlah Karyawan Lokal Orang 1,118 678 644
Number of Local Employees Persons
1
Pembukuan dimulai setelah proses akuisisi selesai, Agustus 2023 untuk AMES dan Desember 2023 untuk ARAH dan GAI
The bookkeeping started after the acquisition process was completed, August 2023 for AMES and December 2023 for ARAH and GAI
Tanggung Jawab Sosial
Social Responsibility
Sejak awal berdirinya, TBS telah memprioritaskan Since its establishment, TBS has prioritized its social
tanggung jawab sosialnya untuk memberikan manfaat dan responsibility in providing benefits and livelihoods to
mata pencaharian bagi masyarakat dimana perusahaan the communities where it operates. The Company has
beroperasi. Perusahaan telah mempekerjakan 1.118 employed 1,118 local workers, both as TBS employees and
pekerja lokal, baik sebagai karyawan TBS maupun sebagai as suppliers or partners. We have also facilitated a total
pemasok atau mitra. Kami juga telah memfasilitasi sejumlah of 1,909 hours dedicated to skills development. Looking
1.109 jam yang didedikasikan untuk pengembangan after the wellbeing of our community is just as integral as
keterampilan. Menjaga kesejahteraan masyarakat sama any other part of our business. That is why we continue our
pentingnya dengan bagian lain dari bisnis kami. Itulah dedication to social and community development through
sebabnya kami melanjutkan dedikasi kami terhadap TBS’ corporate social responsibility (CSR) programs. In
pengembangan sosial dan masyarakat melalui program 2023, we allocated USD 1,467,513 towards education,
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) TBS. Pada tahun health, economic, and socio-cultural initiatives, reflecting
2023, kami mengalokasikan dana sebesar USD 1.467.513 our commitment to making a positive impact on the
untuk inisiatif pendidikan, kesehatan, ekonomi, dan communities we serve.
sosial-budaya, yang mencerminkan komitmen kami untuk
memberikan dampak positif bagi masyarakat yang kami
layani.
Page 13
Aspek Sosial | Social Aspect
Uraian
Description
Satuan
Unitv 2023 2022 2021
Jumlah Karyawan Perempuan Orang
171 93 102
Number of Female Employees Persons
Jumlah Kecelakaan Kerja
Insiden 12
Number of Occupational 21 16
Incidents
Accidents
Dana Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial dan
Lingkungan (TJSL)
USD 1,467,513 536,473 288,000
Funds for Corporate Social
Responsibility (CSR)
Activities
Jumlah Penerima Manfaat
Dana Kegiatan TJSL
Desa 11
Number of Beneficiaries of 15 11
Villages
Funds for CSR Activities
Page 14
Lingkungan Hidup
Environment
TBS menyadari pentingnya menjaga kelestarian lingkungan TBS recognizes the importance of preserving the natural
alam, terutama di wilayah tempat kami beroperasi. environment, particularly the areas where we operate. A
Komponen utama dari komitmen TBS2030 kami adalah major component of our TBS2030 commitment includes
mengelola dampak lingkungan dari bisnis kami. Seperti managing our business’ environmental impact. As previously
yang telah disebutkan sebelumnya, hal ini mencakup noted, this includes full local and national compliance to
kepatuhan penuh terhadap peraturan lingkungan hidup di environmental regulations, as well as wider systematic
tingkat lokal dan nasional, serta pengendalian sistematis control of the environmental impacts of our operations.
yang lebih luas terhadap dampak lingkungan dari operasi This includes waste management, land rehabilitation and
kami. Hal ini mencakup, antara lain, pengelolaan limbah, replantation, energy efficiency, greenhouse gas emissions
rehabilitasi lahan dan penanaman kembali, efisiensi and air emissions monitoring, and biodiversity conservation.
energi, emisi udara, pemantauan gas rumah kaca, dan
keanekaragaman hayati.
Aspek Lingkungan Hidup | Environmental Aspect | SEOJK/2021/B.2 |
Uraian
Description
Satuan
Unit 2023 2022 2021
Konsumsi Energy GJ 27,208,845.34 23,083,074.91 8,401,317.39
Energy Consumption
Pengurangan Emisi Gas Rumah
Kaca (GRK)
Greenhouse Gas (GHG) Emission
Reduction
Cakupan 1 tCO2eq 1,621,022.31 1,390,561.68 514,543.40
Scope 1
Cakupan 2 tCO2eq 6,291.81 7,602.15 10,215
Scope 2
Total Pengurangan Emisi GRK tCO2eq 1,627,314.12 1,398,163.83 524,758.40
Total GHG Emission Reduction
Pemakaian Air m3 48,072,259 62,281,807 75,739,974
Water Consumption
Pengurangan Limbah
Waste Reduction
Limbah Mengandung ton 2,472.62 374.58 277.93
Bahan Berbahaya dan
Beracun (B3)
Hazardous Waste
Limbah Non B3 ton 4.21 3.4 2.8
Non-hazardous Waste
Pelestarian Keanekaragaman Hayati Ha 30 30 30
Biodiversity Conservation
Page 15
15
Page 16
Penghargaan dan
Sertifikasi 2023
Awards and Certifications 2023
16
Page 17
Di TBS, penghargaan, pengakuan, dan sertifikasi tidak At TBS, awards, recognitions, and certifications are less
hanya sekedar plakat di dinding. Semua itu merupakan about having a plaque on the wall. They are strong
indikator kuat bahwa pendekatan dan kinerja kami berada indicators that our approach and performance are on track
di jalur yang tepat untuk mencapai tidak hanya tujuan to meet not only our goals, but also foster a profound
kami, tetapi juga mendorong transisi yang mendalam transition to a better society.
menuju masyarakat yang lebih baik.
Pada tahun 2023, TBS dianugerahi sejumlah penghargaan In 2023, TBS was honored with a number of awards and
dan sertifikasi. certifications.
Penghargaan
Awards
PT TBS Energi Utama Tbk
No Penghargaan Pemberi Penghargaan
Awards Award Giver
1. Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) National Center for Corporate Reporting (NCCR)
(Dengan peringkat Emas)
Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT)
(Ranked as Gold)
2. Katadata Corporate Sustainability Awards (KCSA) Katadata
3. Komitmen Sektor Swasta dalam Adopsi Energi Deutsche Gesellschaft für Internationale
Terbarukan: Proyek PV Agri Semau Zusammenarbeit (GIZ)
Private Sector Commitment in Adopting Renewable
Energy: Agri Semau PV Project
PT Adimitra Baratama Nusantara
No Penghargaan Pemberi Penghargaan
Awards Award Giver
1. Program Pencegahan dan Penanggulangan (P2) Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
COVID-19 di tempat kerja (Kategori Platinum) Ministry of Manpower
COVID-19 Prevention and Control Program (P2) at the
Workplace (Platinum Category)
2. Program Pencegahan dan Penanggulangan (P2) HIV- Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
AIDS di tempat kerja (Kategori Platinum) Ministry of Manpower
HIV-AIDS Prevention and Control Program (P2) at the
Workplace (Platinum Category)
3. Penghargaan Kecelakaan Nihil Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Ministry of Manpower
sehingga mencapai Kecelakaan Nihil (Zero Accident)
selama 10.016.982 jam kerja dari 1 Oktober 2015
hingga 31 Desember 2022
Zero Accident Award
Occupational Safety and Health (OHS) Program to
achieve Zero Accident for 10,016,982 hours from 1
October 2015 to 31 December 2022
Page 18
4. Penghargaan Kecelakaan Nihil Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Ministry of Manpower
sehingga mencapai Kecelakaan Nihil (Zero Accident)
selama 7.577.489 jam kerja dari 1 Februari 2018
hingga 31 Desember 2021
Zero Accident Award
Occupational Safety and Health (OHS) Program to
achieve Zero Accident for 7,577,489 hours from 1
February 2018 to 31 December 2021
5. Investment Award 2023 Gubernur Kalimantan Timur
Perusahaan pelopor berkomitmen dalam bermitra Governor of East Kalimantan
dengan UMKM di Kalimantan Timur
Investment Award 2023
Pioneering company committed to partnering with
MSMEs in East Kalimantan
6. PROPER Peringkat Hijau Gubernur Kalimantan Timur
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Governor of East Kalimantan
dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup
periode 2022-2023
PROPER Green Rating
Company Performance Rating Assessment Program in
Environmental Management for 2022-2023 period
7. Penghargaan Batubara ASEAN 2023 Pusat Energi ASEAN (ACE)
Juara kedua untuk kategori Tanggung Jawab Sosial ASEAN Centre for Energy (ACE)
Perusahaan Menengah
ASEAN Coal Awards 2023
First runner-up in for Corporate Social Responsibility
Medium category
8. Partisipasi dan kolaborasi Tanggung Jawab Sosial Bupati Kutai Kartanegara
Perusahaan di Kabupaten Kutai Kartanegara Regent of Kutai Kartanegara
Corporate Social Responsibility participation and
collaboration in Kutai Kartanegara Regency
9. Penghargaan Pratama dalam Pengelolaan Kementerian Energi Sumber Daya Mineral Republik
Keselamatan Pertambangan Mineral dan Batubara Indonesia
Prime Award in Mineral and Coal Mining Safety Ministry of Energy and Mineral Resources of the
Management Republic of Indonesia
10. Partisipasi dalam Program Pengembangan dan Bupati Kutai Kartanegara
Pemberdayaan Masyarakat Regent of Kutai Kartanegara
Participation in Community Development and
Empowerment Program
11. Kutai Kartanegara (Kukar) CSR Awards 2023 Bupati Kutai Kartanegara
Predikat Emas untuk kategori Masyarakat di bidang Regent of Kutai Kartanegara
Usaha Pertambangan
Kukar CSR Awards 2023
Gold predicate for the Social category
in the Mining Business
12. Kukar CSR Awards 2023 Bupati Kutai Kartanegara
Predikat Perak untuk kategori Biosphere di bidang Regent of Kutai Kartanegara
Usaha Pertambangan
Kukar CSR Awards 2023
Silver predicate for the Biosphere category
in the Mining Business
Page 19
13. Kukar CSR Awards 2023 Bupati Kutai Kartanegara
Predikat Perak untuk kategori Ekonomi di bidang Regent of Kutai Kartanegara
Usaha Pertambangan
Kukar CSR Awards 2023
Silver predicate for the Economic category in the
Mining Business
14. Kukar LKPM Awards 2023 Bupati Kutai Kartanegara
Peringkat Kedua dalam kategori Penanaman Modal Regent of Kutai Kartanegara
Dalam Negeri
Kukar LKPM Awards
Second place in the Domestic Investment Category
PT Indomining
No Penghargaan Pemberi Penghargaan
Awards Award Giver
1. Piagam Penghargaan atas partisipasinya dalam Bupati Kutai Kartanegara
Program Pengembangan dan Pemberdayaan Regent of Kutai Kartanegara
Masyarakat 2022
Certificate of Appreciation for participating in the
Community Development and Empowerment Program
2022
2. Kukar CSR Awards 2023 Bupati Kutai Kartanegara
Predikat Perak untuk kategori Ekonomi di bidang Regent of Kutai Kartanegara
Usaha Pertambangan
Kukar CSR Awards 2023
Silver predicate for the Economic category in the
Mining Business
3. Kukar CSR Awards 2023 Bupati Kutai Kartanegara
Predikat Perak untuk kategori Masyarakat di bidang Regent of Kutai Kartanegara
Usaha Pertambangan
Kukar CSR Awards 2023
Silver predicate for the Social category in the Mining
Business
Page 20
PT Trisensa Mineral Utama
No Penghargaan Pemberi Penghargaan
Awards Award Giver
1. Penghargaan di bidang pendidikan dalam peringatan Bupati Kutai Kartanegara
Hari Pendidikan Nasional (Hardiknas) 2023 Regent of Kutai Kartanegara
Awards in education in commemoration of National
Education Day (Hardiknas) 2023
2. Penghargaan di bidang pendidikan (mitra Sekolah Bupati Kutai Kartanegara
Adiwiyata Nasional) SMPN 2 Loa Janan Regent of Kutai Kartanegara
Awards in education (National Adiwiyata School
partner) SMPN 2 Loa Janan
3. Penghargaan Sponsor Mahasiswa Pertambangan Himpunan Mahasiswa S1, Teknik Pertambangan,
Mining Student Sponsor Awards Universitas Mulawarman
Undergraduate Student Association, Mining
Engineering, Mulawarman University
4. Kolaborasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (TJSP) Bupati Kutai Kartanegara
dalam pembangunan Kota Raja Regent of Kutai Kartanegara
Corporate Social Responsibility (CSR) collaboration in
the development of Raja City
5. Kukar CSR Awards 2023 Bupati Kutai Kartanegara
Predikat Perak untuk kategori Masyarakat dan Regent of Kutai Kartanegara
Ekonomi
Kukar CSR Awards 2023
Silver predicate for the Social and Economic categories
6. Realisasi Penghijau RoW Tol Balikpapan 2023 (Penjabat) Gubernur Kalimantan Timur
Realization of greening Balikpapan RoW Toll Road (Acting) Governor of East Kalimantan
2023
Sertifikasi
Certifications
PT Adimitra Baratama Nusantara
No Sertifikasi Lembaga Sertifikasi Masa Berlaku
Certification Certification Body Validity Period
1. Environmental Management System DQS Indonesia 7 January 2021 – 6 January
ISO 14001:2015 2024
2. OHS Management System ISO
45001:2018
3. Quality Management System ISO
9001:2015
Page 21
PT Indomining
No Sertifikasi Lembaga Sertifikasi Masa Berlaku
Certification Certification Body Validity Period
1. Environmental Management System DQS Indonesia 29 March 2020 – 28 March
ISO 14001:2015 2023
2. OHS Management System ISO
45001:2018
3. Quality Management System ISO
9001:2015
PT Trisensa Mineral Utama
No Sertifikasi Lembaga Sertifikasi Masa Berlaku
Certification Certification Body Validity Period
1. Environmental Management System DQS Indonesia 26 August 2021 – 2 August
ISO 14001:2015 2024
2. OHS Management System ISO
45001:2018
3. Quality Management System ISO
9001:2015
PT Minahasa Cahaya Lestari
No Sertifikasi Lembaga Sertifikasi Masa Berlaku
Certification Certification Body Validity Period
1. Environmental Management System TNV System Certification Pvt.Ltd. 19 December 2022 – 19
ISO 14001:2015 December 2025
2. Program Penilaian Peringkat Kinerja Ministry of Environment and Forestry 2022 - 2023
Perusahaan dalam Pengelolaan
Lingkungan Hidup (PROPER) Biru
PT Gorontalo Listrik Perdana
No Sertifikasi Lembaga Sertifikasi Masa Berlaku
Certification Certification Body Validity Period
1. Environmental Management System TNV System Certification Pvt.Ltd. 4 April 2023 – 26 April
ISO 14001:2015 2025
2. Program Penilaian Peringkat Kinerja Ministry of Environment and Forestry 2022 - 2023
Perusahaan dalam Pengelolaan
Lingkungan Hidup (PROPER) Biru
Page 22
22
Page 23
Kemitraan Utama: Keanggotaan Asosiasi dan Inisiatif Eksternal Key Partnerships: Association Membership and External Initiative TBS memahami bahwa untuk mencapai tujuan kami tidak TBS understands that achieving our goals cannot be done dapat dilakukan sendiri. Oleh karena itu, kami bekerja alone. That is why we engage with a number of industry sama dengan sejumlah asosiasi, institusi, dan inisiatif associations, institutions, and initiatives. In doing so, we industri. Dengan demikian, kami dapat mengadopsi praktik- are able to adopt leading global best practices and share praktik terbaik global terkemuka dan berbagi pengalaman our experiences and learning with others, particularly in serta pembelajaran kami pihak lain, khususnya di sektor the mining, agriculture, electric vehicle, and energy sectors. pertambangan, pertanian, kendaraan listrik, dan energi. Entering into waste management, we are also looking Memasuki sektor pengelolaan sampah, kami juga berharap forward to building partnerships and collaborations within dapat membangun kemitraan dan kolaborasi dalam this ecosystem. Through this work, we will contribute to ekosistem ini. Melalui upaya ini, kami akan berkontribusi lifting up all industry sectors looking to provide solutions untuk memperkuat semua sektor industri yang berupaya to society’s most pressing problems. memberikan solusi terhadap permasalahan masyarakat yang paling mendesak.
Page 24
Keanggotaan Asosiasi | SEOJK/2021/C.5 | GRI, 2-28 |
Association Membership
Keanggotaan Asosiasi Peran Detail
Association Name Role Details
Asosiasi Pertambangan Anggota dan Ketua APBI-ICMA, yang didirikan pada tahun 1989, merupakan organisasi non-
Batubara Indonesia (APBI) Asosiasi pemerintah, nirlaba, dan non-politik yang mencakup aspek-aspek hulu
(eksplorasi dan eksploitasi) dan hilir (distribusi pemasaran, pemanfaatan, dan
Indonesian Coal Mining Member and Chair of jasa pertambangan) dari industri batubara Indonesia. Wakil Direktur Utama
Association the Association TBS, Pandu Patria Sjahrir, saat ini menjabat sebagai Ketua APBI untuk periode
tahun 2021-2024.
APBI-ICMA, established in 1989, is a non-governmental, non-profit and non-
political organization covering both upstream (exploration and exploitation)
and downstream (marketing distribution, utilization, and mining services)
aspects of the Indonesian coal industry. TBS Vice President Director, Pandu
Patria Sjahrir, is currently the Chairman of APBI for the 2021-2024 period.
Asosiasi Produsen Listrik Anggota Pendiri, APLSI, yang didirikan pada tahun 2008, merupakan wadah komunikasi antara
Swasta Indonesia (APLSI) Anggota dan Ketua produsen listrik swasta Indonesia dengan PT PLN (Persero), Pemerintah
Asosiasi Indonesia, pengusaha di sektor industri dan konstruksi, serta organisasi
terkait. Asosiasi ini membahas masalah-masalah nasional dan luar negeri
Association of Indonesian Founding Member, yang berkaitan dengan kegiatan produsen listrik swasta Indonesia.
Private Electricity Producers Member and Chair of
the Association APLSI, established in 2008, is a forum for communication between
Indonesian private electricity producers and PT PLN (Persero), the Indonesian
Government, entrepreneurs in the industrial and construction sector, as well
as related organizations. The Association explores both national and foreign
matters relating to the activities of Indonesian private electric producers.
Asosiasi Ekosistem Mobilitas Anggota Pendiri dan AEML, yang didirikan pada tahun 2022, dibentuk untuk mengkatalisis
Listrik (AEML) Anggota pengembangan dan adopsi ekosistem kendaraan listrik kelas dunia di
Indonesia. Tujuan utamanya adalah mendorong adopsi kendaraan listrik di
Electric Mobility Ecosystem Founding Member and Indonesia dan penciptaan pasar, serta mendukung para anggotanya dalam
Association Member mengembangkan rencana bisnis yang kuat, menguntungkan, dan berdampak.
AEML, established in 2022, was formed to catalyze the development and
adoption of a world-class EV ecosystem in Indonesia. Its main goal is to foster
EV adoption in Indonesia and market creation, supporting its members in
developing robust, lucrative, and impactful business plans.
Asosiasi Emiten Indonesia Anggota AEI adalah organisasi nirlaba yang beranggotakan perusahaan-perusahaan
(AEI) yang tidak terdaftar dan terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI). AEI didirikan
Member pada tahun 1988 dan bertujuan untuk meningkatkan jumlah bisnis di BEI.
Indonesian Public Listed AEI mendukung bisnis untuk menjadi perusahaan publik dan meningkatkan
Companies Association kinerja bisnis untuk bisnis yang sudah terdaftar di Bursa. Organisasi ini juga
mengedarkan isu-isu dan tantangan ke bursa saham global lainnya.
Page 25
AEI is a for-profit organization that includes both unlisted and listed companies
on the Indonesian Stock Exchange (IDX). AEI was founded in 1988 and aims
to increase the number of businesses on the IDX. AEI supports businesses to
become public while improving business performance for businesses already
listed on the Exchange. The organization also circulates issues and challenges
to other global stock exchanges.
ICSA, yang didirikan pada tahun 2008, bertujuan untuk meningkatkan
Asosiasi Sekretaris Komite Anggota profesionalisme sekretaris perusahaan di Indonesia dan mendukung upaya
Perusahaan Indonesia pengembangan tata kelola perusahaan yang baik. Hal ini dilakukan melalui
pengembangan pengetahuan dan keterampilan, pertukaran informasi, dan
Indonesian Corporate Committee Member forum komunikasi antara sekretaris perusahaan, regulator, dan pemangku
Secretary Association (ICSA) kepentingan lainnya. ICSA merupakan mitra strategis OJK, BEI, KSEI, KPEI,
dan asosiasi profesi pasar modal lainnya dalam mempromosikan tata kelola
perusahaan yang baik di Indonesia. Kepala Bagian Hukum dan Sekretaris
Perusahaan TBS, Pingkan Ratna Melati, per tanggal 31 Desember 2023
merupakan salah satu pengurus ICSA yaitu sebagai anggota bidang
Standarisasi Profesi, untuk masa kepengurusan periode 2021-2024.
ICSA, founded in 2008, aims to increase the professionalism of corporate
secretaries in Indonesia and support efforts to develop good corporate
governance. The Association does this through knowledge and skills
development, information exchange, and communication forums between
corporate secretaries, regulators, and other stakeholders. ICSA is a strategic
partner of OJK, IDX, KSEI, KPEI, and other capital market professional
associations to promote good corporate governance in Indonesia. SVP Legal
Counsel & Corporate Secretary of TBS, Pingkan Ratna Melati, as of 31
December 2023 is one of the ICSA board members, namely as a member
of the Professional Standardisation field, for the management period 2021-
2024.
Kamar Dagang dan Industri Anggota Kamar Dagang dan Industri Indonesia atau KADIN adalah perkumpulan
Indonesia (KADIN) organisasi-organisasi dunia usaha di Indonesia. Anggota organisasi ini terdiri
Member dari para pengusaha atau gabungan badan usaha nasional dari berbagai
Indonesian Chamber of sektor, baik badan usaha milik swasta, koperasi, maupun badan usaha milik
Commerce and Industry negara. Wakil Direktur Utama TBS, Pandu Patria Sjahrir, saat ini menjabat
sebagai Kepala Badan Pengembangan Keuangan Digital KADIN untuk periode
tahun 2021-2026.
The Indonesian Chamber of Commerce and Industry or KADIN is an association
of business organizations in Indonesia. Members of this organization consist
of entrepreneurs or a combination of national businesses from various sectors,
both private-owned enterprises, cooperatives and government-owned
enterprises. The Vice President Director of TBS, Pandu Patria Sjahrir, currently
serves as Head of the KADIN Digital Financial Development Agency for the
2021-2026 period.
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
Inisiatif Posisi Detail
Initiative Position Details
Global Compact Perserikatan Anggota UN Global Compact merupakan inisiatif sukarela, berdasarkan Komitmen CEO
Bangsa-Bangsa (PBB) Penandatangan untuk menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan universal dan mengambil
United Nations (UN) Global Signatory Member langkah-langkah untuk mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan PBB.
Compact TBS telah menyerahkan Kemajuan Komunikasi 2022, yang dipublikasikan di
situs web UN Global Compact pada bulan Juni 2022.
The UN Global Compact is a voluntary initiative, based on CEO Commitments
to implement universal sustainability principles and take steps to support
the UN Sustainable Development Goals. TBS has submitted its 2022
Communication Progress, which was published on the UN Global Compact’s
website in June 2022.
Page 26
Sambutan dari
Dewan Komisioner
Message from The Board of Commissioner
BACELIUS RURU
Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
26
Page 27
“
Kemampuan kami untuk
beradaptasi dengan kondisi
pasar dan visi strategis untuk
keberlanjutan adalah kekuatan
utama kami.
“
Our adaptability to market conditions and a strategic
vision for sustainability are our key strengths.
Para pemangku kepentingan yang terhormat, Dear respected stakeholders,
Masa-masa di mana perusahaan hanya memasarkan diri The days of merely marketing oneself as a responsible
sebagai bisnis yang bertanggung jawab sudah lama berlalu. business are long gone. Today, regulators, shareholders,
Saat ini, para regulator, pemegang saham, dan konsumen and consumers are keeping a watchful eye on ensuring
terus mengawasi untuk memastikan bahwa setiap klaim any claims a company makes are supported by verifiable
yang dibuat oleh perusahaan didukung oleh bukti yang evidence. Robust internal governance, and strong external
dapat diverifikasi. Tata kelola internal yang tangguh dan transparency, are what will separate businesses that “talk
transparansi eksternal yang kuat akan membedakan bisnis the talk” from those who actually “walk the walk.” With this
yang “banyak berbicara” dengan bisnis yang benar-benar in mind, I am happy to present TBS’s 2023 Sustainability
“menjalankannya”. Dengan pemikiran ini, saya dengan Report.
senang hati mempersembahkan Laporan Keberlanjutan
TBS tahun 2023.
TBS tentu berada di garis terdepan dalam transisi Indonesia TBS is certainly walking the walk at the forefront of
menuju masa depan yang lebih hijau. Lebih dari itu, kami Indonesia’s transition to a greener future. Beyond this, we
melihat diri kami sebagai mitra utama dalam membantu see ourselves as a key partner in helping the Government
Pemerintah mewujudkan ambisinya. Laporan Keberlanjutan realize its ambitions. This Sustainability Report – a response
ini - yang merupakan respon terhadap mandat dari Otoritas to the Indonesia Financial Services Authority (OJK) mandate
Jasa Keuangan (OJK) untuk laporan dari perusahaan- for reports from publicly listed companies – is just one way
perusahaan terbuka - hanyalah salah satu cara yang kami we are doing this. But there is so much more.
lakukan. Namun masih banyak lagi.
Komitmen TBS2030 kami, yang diluncurkan tahun lalu, Our TBS2030 commitment, launched last year, helps guide
membantu memandu pekerjaan ini. Tujuan strategis yang this work. The strategic goals contained in TBS2030 serve
terkandung dalam TBS2030 berfungsi sebagai panduan as guidance towards achieving carbon neutrality and a
untuk mencapai netralitas karbon dan transisi yang adil. fair transition. They support the Indonesian Government’s
Tujuan-tujuan tersebut mendukung agenda Pemerintah agenda to achieve Net Zero by 2060. TBS2030 is also fully
Indonesia untuk mencapai Net Zero pada tahun 2060. aligned with the United Nations Sustainable Development
TBS2030 juga sepenuhnya selaras dengan Tujuan Goals, as well as global best practices to drive sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Perserikatan Bangsa- development.
Bangsa (PBB), serta praktik-praktik terbaik global untuk
mendorong pembangunan berkelanjutan.
Page 28
Tata kelola internal dari komitmen ini memastikan bahwa Internal governance of the commitment ensures its key tujuan strategis utama TBS2030 dapat diwujudkan. strategic imperatives are realized. The TBS ESG Committee, Komite ESG TBS, yang terdiri dari manajemen dan anggota comprised of both management and independent members, independen, mengawasi kemajuan di seluruh area bisnis. oversees progress across all areas of the business. It plays Komite ini memainkan peran penting dalam memandu upaya a pivotal role in guiding the company’s efforts toward net- perusahaan menuju emisi nol bersih sekaligus menjaga zero emissions while maintaining financial health. They are kesehatan keuangan. Mereka memiliki posisi yang sangat allowed a very proactive position in monitoring, evaluating, proaktif dalam memantau, mengevaluasi, dan memitigasi and mitigating sustainability risks while also keeping risiko keberlanjutan, serta terus mengikuti perkembangan TBS2030 up-to-date with the latest movements in ESG. TBS2030 dalam hal ESG. Ketaatan TBS terhadap tata kelola perusahaan yang TBS’ conscientious adherence to good corporate baik, baik melalui pembentukan komite maupun praktik governance, whether through the formation of committees internal yang efektif, mencerminkan komitmen kami or effective internal practices, reflects our commitment untuk menjadi perusahaan yang bertanggung jawab. to being a responsible business. The Board’s nomination Komite nominasi Dewan Komisaris, misalnya, membantu committee, for example, helps ensure gender equality memastikan kesetaraan gender dalam posisi Dewan in Board positions. Internal audit and risk management Komisaris. Departemen audit internal dan manajemen risiko departments showcase a progressive approach to their menunjukkan pendekatan progresif terhadap pekerjaan work. Even our relatively new whistle-blowing system mereka. Bahkan sistem pelaporan pelanggaran kami yang is already demonstrating its effectiveness in promptly relatif baru telah menunjukkan keefektifannya dalam addressing reported issues. menangani masalah-masalah yang dilaporkan dengan segera. Saya juga bersemangat untuk berbagi beberapa langkah I am also excited to share some of the industry-leading terdepan di industri yang telah kami lakukan tahun moves we’ve made this past year. As we continue to lalu. Seiring dengan upaya kami untuk terus melakukan diversify from coal-intensive investments, TBS is looking diversifikasi dari investasi intensif batubara, TBS berupaya towards the most innovative companies tackling climate menjadi perusahaan yang paling inovatif dalam menangani issues. Our foray into new business realms, particularly masalah iklim. Langkah kami memasuki ranah bisnis in electric vehicles and waste management, showcases baru, terutama dalam kendaraan listrik dan pengelolaan
Page 29
limbah, tidak hanya menunjukkan diversifikasi, tetapi not just diversification but also a cultural shift towards juga pergeseran budaya menuju inovasi dan kemampuan innovation and adaptability. Strategic partnerships, notably beradaptasi. Kemitraan strategis, terutama dengan GoTo with GoTo and a Singapore-based partner for medical dan mitra yang berbasis di Singapura untuk limbah medis, waste, emphasize our commitment to leveraging expertise menekankan komitmen kami untuk memanfaatkan keahlian for societal and environmental good. demi kebaikan masyarakat dan lingkungan. Dengan mengakui kisah sukses kami dalam diversifikasi, Acknowledging our success stories in diversification, we kami menatap masa depan dengan penuh optimisme. look optimistically to the future. Our adaptability to market Kemampuan kami untuk beradaptasi dengan kondisi pasar conditions and a strategic vision for sustainability are our key dan visi strategis untuk keberlanjutan adalah kekuatan strengths. As we transparently navigate this transformative utama kami. Seiring dengan transparansi kami dalam journey, the Board of Commissioners pledges our ongoing menapaki perjalanan transformatif ini, Dewan Komisaris support towards realizing TBS2030’s goals. We invite all menjanjikan dukungan berkelanjutan untuk mewujudkan of you, dear readers, to join us too. tujuan TBS2030. Kami mengundang Anda semua, para pembaca untuk bergabung bersama kami.
Page 30
Sambutan dari | SEOJK/2021/D.1 | GRI, 2-22 |
Direksi
Message from The Board of Directors
DICKY YORDAN
Direktur Utama
President Director
30
Page 31
Laporan ini merupakan
bukti komitmen kolektif
kami untuk mengejar kemungkinan-
kemungkinan yang tak terbatas
dan memberikan solusi terintegrasi
terhadap isu-isu penting
di zaman kita.
This report is far more than a reflection of our progress.
“
It is a testament to our collective commitment to pursue
infinite possibilities and provide integrated solutions to
the defining issues of our time.
Para pemangku kepentingan yang terhormat, Dear respected stakeholders,
Seiring dengan perkembangan dunia, TBS juga ikut As the world continues to evolve, TBS is evolving right
berevolusi. alongside.
Oleh karena itu, dengan bangga saya mempersembahkan That’s why it gives me great pride to unveil the 2023 TBS
Laporan Keberlanjutan TBS 2023, “Kemungkinan Tak Sustainability Report, “Infinite Possibilities. Boundless
Terbatas. Masa Depan Tanpa Batas.” Laporan ini merupakan Futures.” The Report is a testament to our relentless
bukti dari upaya tanpa henti kami untuk mencapai kemajuan pursuit of transformative progress and evolution towards
dan evolusi transformatif untuk menjadi bisnis yang lebih becoming a more sustainable business. In an era marked by
berkelanjutan. Di era yang ditandai dengan ketidakpastian environmental uncertainty, societal shifts, and geopolitical
lingkungan, pergeseran sosial, dan ketegangan geopolitik, tensions, TBS has managed to stay singularly focused on
TBS berhasil tetap fokus pada tujuan kami. our goal.
Salah satu dampak fluktuasi harga batubara adalah One of the spillover effects of fluctuating coal prices is its
peningkatan biaya operasional dan pengaruh terhadap impact on operational costs and economic performance. I am
kinerja ekonomi. Saya bangga kami berhasil menangani proud that we have succeeded in navigating this challenge
tantangan ini dan mengubahnya menjadi peluang, yang and turning it into an opportunity that benefits not only the
tidak hanya menguntungkan organisasi kami, tetapi juga organization, but also society at large. In the longer term,
masyarakat secara keseluruhan. Kami menyadari bahwa we understand that the only way to solve this crisis is to
dalam jangka panjang, satu-satunya cara untuk mengatasi rapidly transition away from coal into other future-focused
krisis ini adalah dengan beralih cepat dari batubara ke business streams.
bisnis yang berfokus pada masa depan.
TBS menyadari bahwa kunci dalam mengubah tantangan TBS recognizes that a key element in turning any challenge
menjadi peluang adalah sumber daya manusia kami. into opportunity is our people. Now, as much as ever
Selama sejarah kami, karyawan kami telah berupaya ekstra throughout our history, our people go the extra mile to
untuk memastikan keamanan dan keadilan bagi komunitas ensure a safe and just world for the communities where
di mana kami beroperasi. Mereka menunjukkan dedikasi we operate. They have an unmatched dedication and spirit
dan semangat pelayanan yang tak tertandingi, bahkan of service even at the most difficult times and in the most
dalam situasi paling sulit dan ekstrem. extreme conditions.
Page 32
Melindungi karyawan merupakan prioritas strategis Safeguarding our people means that enablement, human utama kami, yang mencakup pemberdayaan, hak asasi rights, and occupational health and safety are our most manusia, serta kesehatan dan keselamatan kerja. Melalui important strategic priorities. Through reskilling and program reskilling dan upskilling, kami terus meningkatkan upskilling programs, we are constantly improving our ability kemampuan Perseroan untuk menarik dan mengembangkan to attract and develop talent. It also enables us to retain talenta. Ini juga memungkinkan kami mempertahankan the key skills we already have and ensure an injury-free, keterampilan utama yang dimiliki serta memastikan inclusive, and respectful workplace where all can thrive. lingkungan kerja yang aman, inklusif, dan penuh hormat, We will also continue to focus on contributing to a positive di mana setiap individu dapat berkembang. Kami juga impact on human rights throughout our value chain. TBS is berkomitmen untuk memberikan kontribusi positif terhadap continuously working to raise awareness by creating new hak asasi manusia di seluruh rantai nilai Perseroan. TBS tools and ways of working to identify and manage our own terus meningkatkan kesadaran dengan menciptakan alat impact. In this effort, we collaborate with stakeholders to dan proses baru untuk mengidentifikasi dan mengelola increase our leverage to do so. dampak yang kami hasilkan. Dalam upaya ini, Perseroan bekerja sama dengan para pemangku kepentingan untuk meningkatkan pengaruh kami dalam melakukan hal tersebut. Melalui tinjauan komprehensif atas kinerja kami selama Through this comprehensive review of our work over setahun terakhir ini, anda akan mengetahui strategi, the past year, you’ll become familiar with our strategies, pencapaian, dan tantangan yang masih ada seiring dengan achievements, and remaining challenges as we transition transisi kami menuju perusahaan masa depan yang to a diversified company of the future. Guiding us is our terdiversifikasi. Yang memandu kami adalah komitmen TBS2030 commitment: “Towards a Better Society.” This TBS2030 “Menuju Masyarakat yang Lebih Baik”. Inisiatif visionary initiative encapsulates the clear targets and visioner ini merangkum target dan pencapaian yang jelas milestones required for our transition. Overseen by our yang diperlukan untuk transisi kami. Diawasi oleh Komite dedicated ESG Committee, and embedded throughout all ESG kami yang berdedikasi, dan tertanam di seluruh aspek facets of our organization, TBS2030 is a living blueprint organisasi kami, TBS2030 merupakan cetak biru yang that adapts to emerging trends, capitalizes on novel beradaptasi dengan tren yang muncul, memanfaatkan technologies, and responds to new challenges as they teknologi baru, dan menjawab tantangan baru yang muncul. arise. Within the TBS2030 commitment is our overarching Di dalam komitmen TBS2030 terdapat tujuan menyeluruh aim to achieve carbon neutrality in 2030, thus contributing kami untuk mencapai netralitas karbon pada tahun 2030, to a healthier, safer, and more sustainable future. sehingga berkontribusi pada masa depan yang lebih sehat, lebih aman, dan lebih berkelanjutan. Selama 12 bulan terakhir, saya dengan senang hati Over the past 12 months, I’m happy to report serious melaporkan kemajuan serius yang telah dicapai dalam progress has been made in achieving our ambitions. We mencapai ambisi kami. Kami telah berhasil menyelesaikan have successfully completed the acquisition of waste akuisisi perusahaan pengelolaan limbah di Singapura management companies in Singapore and Indonesia. We dan Indonesia. Kami bekerja keras untuk mengatasi jejak are working diligently to address past and present footprints lingkungan masa lalu dan masa kini, dengan tujuan to ensure we minimize our environmental impact. We have meminimalkan dampak kami pada lingkungan. Kami juga also secured Tembesi Reservoir for a 46MWp floating telah mengamankan Waduk Tembesi untuk pembangkit solar farm in Batam, focusing on growth in renewables. listrik tenaga surya terapung berkapasitas 46MWp di Finally, under Electrum, the Joint Venture subsidiary with Batam, dengan fokus pada pertumbuhan energi terbarukan. GoTo Group, the groundbreaking of a 1 billion USD electric Terakhir, di bawah naungan Electrum, anak perusahaan motorcycle factory in Cikarang and the launch of the H5 Joint Venture dengan GoTo Group, kami meletakkan electric two-wheeler represent significant strides towards batu pertama pabrik sepeda motor listrik senilai 1 miliar sustainable transportation. USD di Cikarang dan meluncurkan kendaraan roda dua listrik H5 sebagai langkah signifikan menuju transportasi berkelanjutan.
Page 33
Pada tahun 2023, komitmen kami terhadap keberlanjutan In 2023, our commitment to sustainability yielded significant menghasilkan pencapaian yang signifikan. Kami achievements. Notably, we allocated USD 1,467,513 mengalokasikan USD 1.467.513 untuk kegiatan CSR, towards CSR activities, surpassed a 90% revegetation melampaui target revegetasi 90% di seluruh entitas target across mining entities, and identified 4,097 hectares pertambangan, dan mengidentifikasi 4.097 hektar kawasan of conservation area through our High Conservation Value konservasi melalui Penilaian Nilai Konservasi Tinggi (NKT) (HCV) Assessment in the palm oil sector. These milestones kami di sektor kelapa sawit. Pencapaian ini menegaskan underscore our unwavering commitment to environmental komitmen teguh kami terhadap pengelolaan lingkungan stewardship and community welfare. Moreover, our efforts dan kesejahteraan masyarakat. Selain itu, upaya kami diakui were recognized with prestigious accolades such as the dengan penghargaan bergengsi seperti Asia Sustainability Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) and the Reporting Rating (ASRRAT) dan Katadata Corporate Katadata Corporate Sustainability Awards (KCSA), both Sustainability Awards (KCSA), keduanya menerima awarded with highest distinction. penghargaan tertinggi. Penguatan modal kami, yang dicapai melalui skema Our strengthened capital position, achieved through a penerbitan obligasi strategis, kini menempatkan TBS strategic bond issuance scheme, has readied TBS for pada posisi yang lebih baik untuk pertumbuhan dan sustained growth and resilience. The high commodity ketahanan yang berkelanjutan. Nilai komoditas yang value and full operational capacity of our coal-fired tinggi dan kapasitas operasional penuh dari CFPP kami power plants are simultaneously helping us fortify our secara bersamaan membantu kami memperkuat struktur management structure. Together, these moves place us in manajemen. Hal ini menempatkan kami pada posisi yang a strong position to ensure seamless continuity of business kuat untuk memastikan kelangsungan operasi bisnis yang operations, effectively navigate potential challenges, and lancar, menghadapi tantangan potensial secara efektif, dan stay committed to industry-wide transformation. tetap berkomitmen pada transformasi di seluruh industri. Sepanjang tahun lalu, kami telah menyempurnakan Throughout the past year, we’ve honed our risk-management kerangka manajemen risiko agar selaras dengan tujuan framework to closely align with the objectives outlined yang diuraikan dalam TBS2030. Dengan sepenuhnya in TBS2030. By fully integrating environmental, social, mengintegrasikan risiko lingkungan, sosial, dan tata and governance risks into our comprehensive strategy, kelola ke dalam strategi komprehensif kami, Perseroan we’ve gained invaluable insights to drive our evolution as memperoleh wawasan yang sangat berharga untuk a company. Guided by our Enterprise Risk Management mendorong evolusi kami sebagai sebuah perusahaan. (ERM) Roadmap, we’ve established clear targets and Dipandu oleh Peta Jalan Manajemen Risiko Perusahaan, methodologies to assess and address risks effectively. kami telah menetapkan target dan metodologi yang jelas untuk menilai dan mengatasi risiko secara efektif. Inti dari upaya manajemen risiko kami terletak pada Komite At the heart of our risk management efforts lies the ESG ESG, yang dibentuk pada awal tahun 2023 dan terdiri dari Committee, formed in early 2023 and composed of both manajemen dan anggota independen. Komite ini memainkan management and independent members. This Committee peran penting dalam mengawasi risiko keberlanjutan, plays a pivotal role in overseeing sustainability risks, memastikan keselarasan dengan tujuan TBS2030, dan ensuring alignment with TBS2030 goals, and supervising mengawasi inisiatif ESG perusahaan. Badan ini berfungsi the company’s Environmental, Social, Governance (ESG) sebagai komponen penting dalam struktur tata kelola kami, initiatives. It serves as a vital component within our memberikan nasihat kepada Dewan Komisaris mengenai governance structure, advising the Board of Commissioners penerapan Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) dan on ESG implementation and providing crucial input to the memberikan masukan penting kepada Direksi mengenai Board of Directors on ESG-related policies and decisions. kebijakan dan keputusan terkait ESG.
Page 34
Dalam menatap masa depan, TBS akan menggandakan As we look into the future, TBS will double down on a fokus pada beberapa bidang utama. Hal ini mencakup few key focus areas. These include strategic diversification diversifikasi strategis dari investasi batubara (seperti yang away from coal investments (as shown, for example, by our ditunjukkan, misalnya, melalui divestasi kami dari Paiton divesting from Paiton Energy) and towards technology- Energy) dan menuju perusahaan-perusahaan berbasis based companies that showcase a forward-looking teknologi yang menunjukkan pendekatan berwawasan approach to achieving carbon neutrality. We will strengthen ke depan untuk mencapai netralitas karbon. Kami akan our already-robust policies in ethical governance, human memperkuat kebijakan kami yang sudah kuat dalam hal tata rights, and responsible business practices. TBS will also kelola yang beretika, hak asasi manusia, dan praktik bisnis continue to look at ESG holistically, remembering our role yang bertanggung jawab. TBS juga akan terus melihat ESG in furthering a just and sustainable society, not only for secara holistik, mengingat peran kami dalam memajukan Indonesia but around the world. masyarakat yang adil dan berkelanjutan, tidak hanya untuk Indonesia tetapi juga di seluruh dunia. Portofolio kami yang beragam menghadirkan spektrum Our diverse portfolio presents a wide spectrum of challenges, tantangan, peluang, dan risiko yang luas. Tahun lalu, opportunities, and risks. The past year has been marked by kami dihadapkan pada tantangan besar yang melibatkan challenges given geopolitical dynamics and their impact dinamika geopolitik dan dampaknya terhadap komoditas. on commodities. With our reliance on coal in the mining Ketergantungan kami pada batubara dalam sektor sector, these fluctuations profoundly impacted operations. pertambangan membuat fluktuasi ini berdampak signifikan Palm oil encountered commodity-related hurdles as well. pada operasional kami. Selain itu, minyak kelapa sawit Meanwhile, our waste management business, though juga menghadapi kendala sehubungan dengan komoditas. fraught with regulatory risks, holds promise due to rising Di sisi lain, meskipun bisnis pengelolaan limbah kami consumption trends particularly in urban areas. The recent penuh dengan risiko regulasi, namun tetap menjanjikan acquisition of a waste management business in Singapore berkat peningkatan tren konsumsi, khususnya di daerah augments our risk profile with potentially lower premiums. perkotaan. Akuisisi terbaru kami dalam bisnis pengelolaan limbah di Singapura telah memperluas profil risiko kami dengan potensi premi yang lebih rendah. Bisnis ketenagalistrikan menikmati stabilitas melalui The electric power business enjoys stability through long- kontrak jangka panjang dengan Perusahaan Listrik term contracts with State Electricity Company (PLN), Negara(PLN). Selain itu, usaha kendaraan listrik, Electrum, In addition, our electric vehicle venture, Electrum, has telah menghadirkan peluang dan tantangan tersendiri. presented its own opportunities and challenges. Focused Berfokus pada interaksi B2C, usaha ini menimbulkan risiko on B2C interactions, this venture introduces novel risks baru bagi Perseroan. Namun, komitmen kami terhadap to our institution. However, our commitment to prudent manajemen yang bijaksana, yang ditunjukkan oleh kontrol management, underscored by rigorous cost control and biaya yang ketat dan perencanaan anggaran yang cermat, budgeting, positions us well to navigate this new terrain. menjadikan kami siap untuk menavigasi medan baru ini. Peta jalan strategis TBS menguraikan inisiatif dalam jangka The TBS strategic roadmap outlines initiatives across pendek, menengah, dan panjang untuk mendukung upaya short-, medium-, and long-term horizons to bolster our keberlanjutan kami. Dalam jangka pendek, fokus kami sustainability efforts. In the short term, our focus lies terletak pada peningkatan operasi internal, khususnya on enhancing internal operations, particularly waste pengelolaan limbah di tempat kerja, tambang, dan management across our workplaces, mines, and power pembangkit listrik. Dalam jangka panjang, kami memiliki plants. Longer-term, we have aspirations to lead the electric aspirasi untuk memimpin pasar sepeda motor listrik, motorcycle market, pioneer a robust battery exchange memelopori infrastruktur pertukaran baterai yang kuat, infrastructure, and incentivize widespread adoption dan memberikan insentif untuk penggunaan kendaraan of electric vehicles. We envisage growth in our waste listrik secara luas. Kami membayangkan pertumbuhan management business through strategic acquisitions and dalam bisnis pengelolaan limbah melalui akuisisi dan projects across Southeast Asia. In the renewable energy proyek strategis di Asia Tenggara. Di sektor energi sector, we aim to bover electricity generation capacity from terbarukan, kami bertujuan untuk meningkatkan kapasitas
Page 35
pembangkitan listrik dari sumber ramah lingkungan, eco-friendly sources, particularly in Indonesia. Through khususnya di Indonesia. Melalui upaya bersama ini, kami these concerted efforts, we are charting a path towards a memetakan jalan menuju masa depan berkelanjutan yang sustainable future that’s driven by innovation, resilience, didorong oleh inovasi, ketahanan, dan pengelolaan yang and responsible stewardship. bertanggung jawab. Sebagai penutup, Laporan ini lebih dari sekadar cerminan In closing, this Report is far more than a reflection of our kemajuan kami. Laporan ini merupakan bukti komitmen progress. It is a testament to our collective commitment kolektif kami untuk mengejar kemungkinan-kemungkinan to pursuing infinite possibilities and providing integrated yang tak terbatas dan memberikan solusi terintegrasi solutions to defining issues of our time.. As we propel terhadap isu-isu penting di zaman kita. Seiring dengan towards realizing a carbon-neutral future in 2030, we upaya kami untuk mewujudkan masa depan yang bebas extend profound gratitude to our partners and stakeholders karbon di tahun 2030, kami mengucapkan terima kasih for their unwavering support. yang sebesar-besarnya kepada para mitra dan pemangku kepentingan atas dukungan mereka yang tak tergoyahkan.
Page 36
Tentang
Laporan Ini
About This Report
36
Page 37
TBS bertujuan untuk menjadi perusahaan terdepan di TBS aims to be Indonesia’s leading company developing
Indonesia yang mengembangkan ekosistem inovasi yang a thriving innovation ecosystem to energize a safe and
berkembang untuk memberi energi bagi dunia yang just world. We see this purpose as a way to transform
aman dan adil. Kami melihat tujuan ini sebagai cara untuk our futures together and engage in a profound transition
mengubah masa depan kita bersama dan terlibat dalam towards a better society. This has been the guiding principle
transisi yang mendalam menuju masyarakat yang lebih of our business for the past several years.
baik. Hal ini telah menjadi prinsip utama bisnis kami selama
beberapa tahun terakhir.
Laporan Keberlanjutan ini — yang keempat sejak kami This Sustainability Report — the fourth since we’ve started
memulai perjalanan ini — mendokumentasikan strategi, on this journey — documents our strategy, successes, and
keberhasilan, dan area-area yang perlu ditingkatkan. Ini areas for improvement. It’s our way of communicating
adalah cara kami berkomunikasi dengan para pemangku with our stakeholders and keeping ourselves accountable
kepentingan dan menjaga agar kami tetap bertanggung towards this vision.
jawab terhadap visi ini.
Pendukung utama strategi kami adalah memahami A key enabler of our strategy is to fully understand
sepenuhnya isu-isu yang paling penting bagi para those issues most material to our internal and external
pemangku kepentingan internal dan eksternal. Pada stakeholders. In 2021, we underwent a materiality
tahun 2021, kami melakukan penilaian materialitas assessment to land on our key focus areas: being a trusted
untuk menentukan area fokus utama kami: menjadi mitra partner; building a thriving environment; and, empowering
terpercaya; membangun lingkungan yang berkembang; dan our people. This year, TBS conducted its second materiality
memberdayakan karyawan kami. Tahun ini, TBS melakukan assessment using the double materiality approach. While
penilaian materialitas yang kedua kalinya dengan rare within our industry and region, this double materiality
menggunakan pendekatan materialitas ganda. Meskipun is a further testament to our environmental, social, and
jarang dilakukan di industri dan wilayah kami, materialitas governance commitments.
ganda ini merupakan bukti lebih lanjut dari komitmen kami
terhadap lingkungan, sosial, dan tata kelola.
Namun, kami tidak berhenti sampai di situ. Dalam But we have not stopped there. Throughout this Report,
Laporan ini, Anda akan melihat aksi iklim berbasis data you will see data-driven climate action and read in-depth
dan membaca narasi mendalam tentang bagaimana narratives about how we have realized significant portions
kami merealisasikan sebagian besar komitmen TBS2030. of our TBS2030 commitment. In line with our TBS2030
Sejalan dengan komitmen TBS 2030, TBS terus berinovasi commitment, TBS continues to innovate sustainability
dalam strategi keberlanjutan untuk mengurangi dampak strategies to reduce the socio-environmental impacts of our
sosial-lingkungan dari kegiatan operasional kami sekaligus operations while assuring robust economic performance
memastikan kinerja ekonomi yang kuat dan transparansi and organizational transparency. We are proud to be a
organisasi. Melalui kemitraan dengan UN Global Compact, signatory to the UN Global Compact, and also further
di mana kami menjadi salah satu penandatangannya, kami integrated the Sustainable Development Goals into our
juga mengintegrasikan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan corporate strategies. In this way, we ensure alignment with
ke dalam strategi perusahaan. Dengan cara ini, kami global best practices to drive sustainable development.
memastikan keselarasan dengan praktik-praktik terbaik
global untuk mendorong pembangunan berkelanjutan.
37
Page 38
TBS berkomitmen untuk mengintegrasikan praktik dan TBS is committed to integrating sustainable practices and pemikiran berkelanjutan ke dalam semua aspek bisnis thinking into all aspects of our business. As part of this kami. Sebagai bagian dari misi ini, serangkaian Laporan mission, our series of sustainability reports allows us to Keberlanjutan kami memungkinkan kami untuk menyediakan provide transparent communication with all stakeholders komunikasi yang transparan dengan semua pemangku on our sustainability principles, practices, and performance. kepentingan mengenai prinsip-prinsip keberlanjutan, This Sustainability Report contains comprehensive praktik-praktik, dan kinerja kami. Laporan Keberlanjutan information on the economic, social, and environmental ini memuat informasi komprehensif mengenai kinerja performance of TBS and its subsidiaries throughout the ekonomi, sosial, dan lingkungan TBS dan anak perusahaan 2023 financial year (1 January - 31 December 2023). The sepanjang tahun buku 2023 (1 Januari - 31 Desember Annual Report also contains comparative performance 2023). Laporan Tahunan ini juga memuat informasi kinerja information between TBS operations from the two years komparatif antara operasi TBS dengan dua tahun sebelum immediately preceding the Report. Laporan ini diterbitkan. 38
Page 39
Cakupan Laporan Scope of the Report Profil Laporan | GRI, 2-4 | Report Profile Selama empat tahun berturut-turut, TBS telah menyusun For the fourth year in a row, TBS has prepared its Laporan Keberlanjutan sesuai dengan persyaratan yang Sustainability Report in accordance with requirements ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Indonesia. set forth by the Financial Services Authority (OJK) of Penyusunan Laporan ini mengikuti panduan dari Peraturan Indonesia. The preparation of this Report follows guidance Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang from the Financial Services Authority Regulation No. 51/ Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik dengan Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Public Companies with reference to the 2022 Financial (SEOJK) Nomor 16/SEOJK.04/2021. Selain itu, Laporan ini Services Authority (SEOJK) Circular Number 16/ juga disusun dengan rujukan Standar Global Reporting SEOJK.04/2021. Moreover, this Report is also prepared with Initiative (GRI) 2021 dan selaras dengan rekomendasi Task reference to Global Reporting Initiative (GRI) Standards Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD); dan 2021 and in alignment with Task Force on Climate-related dilandaskan pada adopsi awal GRI 12: Sektor Batubara Financial Disclosure (TCFD) recommendations; and is 2022 dan International Financial Reporting Standard informed by early adoption of the GRI 12: Coal Sector 2022 (IFRS) S2 Climate-related Disclosures yang dikeluarkan and International Financial Reporting Standard (IFRS) S2 oleh International Sustainability Standards Board Climate-related Disclosures issued by the International (ISSB), menandai puncak tugas TCFD. Dalam Laporan Sustainability Standards Board (ISSB), marking the Keberlanjutan ini, terdapat penyajian kembali informasi culmination of the TCFD work. In this Sustainability terkait aspek ekonomi, total nilai ekonomi langsung yang Report, there is a restatement of information regarding the dihasilkan, produksi listrik di sektor pembangkit listrik, economic aspect, total direct economic value generated, pemanfaatan energi dan emisi gas rumah kaca dari sektor production electricity in the power plant sector, energy pertambangan batubara, pembangkit listrik, dan kelapa utilization and GHG emissions in coal, power plant, and sawit, serta biaya lingkungan. Seluruh penyajian kembali palm oil sectors, and environmental cost. All restatements ini dikarenakan oleh perbaikan pendekatan pengumpulan are due to improvement on data collection approach which data sehingga penghitungan ulang data dan informasi has resulted in recalculation of the previous years’ data and tahun-tahun sebelumnya yang disajikan dalam Laporan ini. information shown in this Report. Laporan keberlanjutan ini diterbitkan setiap tahunnya, These sustainability reports are released on an annual sehingga Laporan ini merupakan kelanjutan dari Laporan basis, thus this Report is a continuation of the previous tahun sebelumnya yang diterbitkan pada bulan Mei 2023 year’s report which was published in May 2023. The time Rentang waktu data yang disajikan dalam Laporan ini span of data presented in this Report covers the period from meliputi periode dari 1 Januari hingga 31 Desember 2023, January 1 to December 31, 2023, with some numerical data dengan beberapa data numerik disajikan dalam konteks presented in the context of a comparison of the previous perbandingan tren dua tahun sebelumnya. | GRI, 2-3 | two years’ trends. | GRI, 2-3 | Laporan ini mencakup kegiatan dan kinerja TBS di sebelas This Report covers TBS activities and performance across (11) anak perusahaan. PT Adimitra Baratama Nusantara eleven (11) of our subsidiaries: PT Adimitra Baratama (ABN), PT Indomining (IM), dan PT Trisensa Mineral Utama Nusantara (ABN), PT Indomining (IM), and PT Trisensa (TMU); dan PT Gorontalo Listrik Perdana (GLP), dan PT Mineral Utama (TMU); and PT Gorontalo Listrik Perdana Minahasa Cahaya Lestari (MCL); dan PT Perkebunan Kaltim (GLP), and PT Minahasa Cahaya Lestari (MCL); and PT Utama I (PKU); dan Asia Medical Enviro Services Pte Ltd Perkebunan Kaltim Utama I (PKU); and Asia Medical Enviro (AMES); dan ARAH yang mencakup PT Arah Environmental Services Pte Ltd (AMES); ARAH that includes PT Arah Indonesia, PT Graha Alam Industri, PT Solusi Asri Lestari Environmental Indonesia (Arah), PT Graha Alam Industri (Ecofren), dan PT Solusi Niaga Ekosistem. Perusahaan-
Page 40
perusahaan tersebut berlokasi di Jawa, Kalimantan, (GAI), PT Solusi Asri Lestari (SAL), and PT Solusi Niaga Sulawesi, dan Singapura. Siaran pers dan dokumen TBS Ekosistem (SNE). These companies are located in Java, yang berada dalam domain publik juga diekstrak dari Kalimantan, Sulawesi, and Singapore. TBS’ press releases Laporan Keberlanjutan dan Laporan Tahunan sebelumnya and documents in the public domain were also extracted sebagai bagian dari proses pengumpulan data. Penilaian from previous sustainability and annual reports as part of ini bertujuan untuk memverifikasi kelengkapan dan the data collection process. This assessment aims to verify transparansi informasi terkait ESG yang diungkapkan oleh the comprehensiveness and transparency of ESG-related TBS. information disclosed by TBS. Prinsip Pelaporan Report Principle Laporan ini telah dipersiapkan dengan mematuhi This Report has been prepared in compliance with prinsip-prinsip seperti akurasi, keseimbangan, kejelasan, principles such as accuracy, balance, clarity, comparability, perbandingan, kelengkapan, konteks keberlanjutan, completeness, sustainability context, timeliness, and tata waktu, dan terverifikasi. Informasi yang diberikan verifiability. The information provided includes both positive mencakup aspek positif dan negatif serta upaya yang and negative aspects and the efforts made to manage them, dilakukan untuk mengelolanya, disajikan dalam narasi is presented in an easy-to-understand narrative, and is yang mudah dipahami, dan diatur dalam rentang waktu organized in different timeframes to enable comparison of yang berbeda agar memungkinkan perbandingan kinerja. performance. This reflects a commitment to sustainability Ini mencerminkan komitmen terhadap keberlanjutan dalam in environmental, social, and governance management. pengelolaan lingkungan, sosial, dan tata kelola. Laporan This Report has been prepared with good timing, through a ini disusun dengan perencanaan waktu yang baik, melalui tested and verified process. proses yang telah diuji dan diverifikasi. Verifikasi Dari Pihak Independen | SEOJK/2021/G.1 | GRI, 2-5 | Independent Party Verification Selama periode pelaporan, TBS belum melakukan proses During the reporting period, TBS has not yet undergone the verifikasi dan/atau penjaminan eksternal (assurance) oleh process of external verification and/or assurance by third- pihak ketiga. Namun, Manajemen TBS bertanggung jawab party. However, TBS management is solely responsible penuh atas pengumpulan, penghitungan, dan penyajian for the collection, calculation, and presentation of the data data yang dimuat dalam Laporan Keberlanjutan ini. Seluruh published in this Sustainability Report. All information informasi yang berkaitan dengan kegiatan yang dilakukan relating to activities conducted outside of the defined di luar periode pelaporan yang telah ditetapkan, serta reporting period, as well as statements of positions pernyataan posisi yang disajikan atas nama TBS (ungkapan presented on behalf of TBS (expressions of opinion, beliefs, pendapat, keyakinan, atau niat di masa depan), tidak or future intentions), have been excluded from the scope of termasuk dalam cakupan Laporan ini. this Report. 40
Page 41
Tanggapan Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya | SEOJK/2021/G.3 |
Previous Year’s Report Feedback Response
Pada tahun 2023, belum ada tanggapan yang diterima By 2023, management has not yet received any feedback
oleh manajemen mengenai Laporan Keberlanjutan 2022. regarding the 2022 Sustainability Report. However,
Namun, Perusahaan akan terus meningkatkan kualitas the company will continue to improve the quality of
pengungkapan kinerja untuk memenuhi kebutuhan performance disclosures to meet stakeholder information
informasi pemangku kepentingan. Dengan demikian, needs. With this, the Company has been able to collect
Perseroan dapat mengumpulkan data yang lebih more comprehensive data across all divisions.
komprehensif di seluruh divisi.
Untuk saran, pertanyaan, atau komentar terkait Laporan For suggestions, questions, or comments regarding the
Keberlanjutan 2023, silakan hubungi TBS melalui salah 2023 Sustainability Report, please contact TBS through
satu saluran di bawah ini. one of the channels below.
Treasury Tower, Level 33, District 8, SCBD Lot 28
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta Selatan, 12190, Indonesia
T : (+6221) 5020 0353
F : (+6221) 5020 0352
E : corsec@tbsenergi.com
W : www.tbsenergi.com | SEOJK/2021 | C.2 | GRI, 2-3 |
41
Page 42
TBS adalah perusahaan terkemuka di Indonesia yang mengembangkan
ekosistem inovasi yang berkembang pesat untuk memberi energi bagi
dunia yang aman dan adil. Tujuan kami — mengubah masa depan kita
bersama dan terlibat dalam transisi mendalam menuju masyarakat yang
lebih baik —mendorong semua yang kami lakukan.
TBS is Indonesia’s leading company developing a thriving innovation ecosystem to energize
a safe and just world. Our purpose — transforming our futures together and engaging in a
profound transition towards a better society — drives everything we do.
42
Page 43
About Us
Tentang Kami
43
Page 44
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Visi, Misi & Nilai
| SEOJK/2021 |
Vision, Mission & Values
44
44
Page 45
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Visi dan Misi
Vision and Mission
Menjadi perusahaan energi terintegrasi yang terdepan di Indonesia dengan berfokus pada pertumbuhan
berkelanjutan dan pengembangan sumber daya manusia.
To be a leading integrated energy company in Indonesia, with a focus on growth, sustainability, and human
capital development.
Berkelas Dunia dan
Berkelas Dunia dan
Berkelanjutan Kompetitif Secara Lokal
Kompetitif Secara Lokal
Sustainable World Class and Locally
World Class and Locally
Competitive
Menciptakan kekayaan pemegang saham Competitive
yang berkelanjutan dengan menerapkan Menggunakan sumber daya dan upaya untuk
praktik-praktik energi yang mumpuni. Memelihara dan mempertahankan sumber daya mengembangkan grup kami dan bisnis-
manusia kelas dunia dan berkearifan lokal. bisnis terkait demi meningkatkan manfaat
Creating sustainable shareholder value by bagi segenap pemangku kepentingan dan
implementing best-in-class energy practices. Nurturing and sustaining world-class, and masyarakat yang kami layani.
locally astute, human capital.
Devoting resources and efforts for the
development of our group and related
businesses, with a view to enhancing the
benefits we generate to stakeholders and the
communities we serve.
Hubungan yang Kuat
dengan Mitra Bisnis
Keunggulan Kompetitif Strong Relationships With Warga Korporat yang
Competitive Advantage Business Partners Bertanggung Jawab
Mengembangkan kemampuan dan sumber Membangun kemitraan yang kokoh dengan
Responsible Corporate Citizen
daya serta mewujudkan efisiensi di seluruh segenap mitra usaha serta mempertahankan Menjadi warga korporat yang bertanggung
lapisan operasional. posisi yang sempurna di pasar keuangan. jawab dengan menginkorporasi prinsip-
prinsip sosial dan lingkungan hidup dalam
Continuing to develop competencies and Building strong relationships with business usaha kami yang didasari tata kelola
resources while realizing efficiencies across partners while also maintaining an perusahaan yang kokoh.
operations. impeccable standing in financial markets.
Being a responsible corporate citizen by
incorporating social and environmental
principles to our businesses based on robust
corporate governance.
Perusahaan yang bertanggung jawab dengan memasukkan
prinsip-prinsip sosial dan lingkungan dalam bisnis kami yang
berdasarkan tata kelola yang kuat.
A responsible corporate by incorporating social and environmental
principles to our businesses.
45
Page 46
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Nilai
Values
Kami berikhtiar dan memanfaatkan sumber daya hanya dengan standar profesionalisme tertinggi. Kami
memenuhi janji, berkomunikasi secara terbuka dan menciptakan hasil yang unggul. Kami bertanggung
Integritas
jawab atas segala tindakan pribadi, dan berkomitmen untuk berkeadilan dengan dan menjadi terpercaya
Integrity oleh setiap pelanggan, pemasok, dan karyawan serta dengan segenap penangku kepentingan dan
masyarakat yang kami layani.
We apply efforts and resources only to the highest standards of professionalism. We honor our
commitments, communicate with transparency and deliver results with excellence. We take personal
responsibility for our own actions, and committed to fairness and trust with our costumers, suppliers,
and employees along with all of our stakeholders and the communities that we serve.
Setelah genap membangun kekuatan dan ketahanan selama satu dekade yang silam, kami berkomitmen
untuk mengawal pertumbuhan usaha kami dan teguh dalam membangun kemampuan dan SDM kami.
Gigih Atas dasar manajemen keuangan yang disiplin, perlindungan likuiditas, dan optimalisasi proses, kami
Resillience senantiasa berniaga dan dengan gigih memberdayakan kemampuan demi mencapai tujuan-tujuan
strategis.
Having built strength and resilience over the past decade, we are committed to safeguarding our
growing business, resources and human capital. Through disciplined capital management, security
in liquidity and process optimization, we will continue to strive to enterprise and be relentless in
leveraging on our strengths to achieve strategic goals.
Kami senantiasa berupaya untuk memperbaiki diri baik sebagai pribadi maupun Perusahaan dengan
menantang pandangan bawaan. Kami terus mencari wawasan baik dari internal organisasi maupun dari
Rendah Hati tokoh-tokoh pemikir eksternal dan perusahaan-perusahaan yang nyata memiliki keunggulan. Dengan
berkeyakinan atas kemampuan dan bermawas diri, kami menginkorporasi dan membangun akhlak
Humility
unggul yang akan memberdayakan kami untuk menghadapi rintangan-rintangan di masa depan.
We continually seek to realize continuous self-improvement as individuals and as a Company by
challenging innate views and seeking insights from within our organization as well as from external
thought leaders and companies with demonstrated excellence. Our confidence in our own strengths and
awareness of areas on which to improve allow us to incorporate and build on a wealth of best practices
that will empower us to weather future challenges.
Kami melibatkan segenap mitra usaha dan pemangku kepentingan serta masyarakat yang kami layani
dalam keadilan dan kepercayaan, dan mempertahankan ikatan dan kerja sama yang kokoh untuk
Kemitraan memperluas kemampuan dan secara seksama mewujudkan pertumbuhan berkelanjutan. Atas komitmen
kami untuk berintegritas dan transparan, kami akan terus mempertahankan nama baik kami di Indonesia
Partnership
dan mempertahankan kepercayaan pelanggan, pemasok, dan investor kami.
We engage our partners and stakeholders and the communities that we serve in fairness and trust while
maintaining great relationships and cooperation with a view to expanding our capabilities and realizing
common sustainable growth. We will build on our commitment to integrity and transparency to maintain
our excellent standing in Indonesian business and retain the confidence of our customers, suppliers, and
investors.
Kami menjalankan usaha sebagai pengabdian bagi negeri. Sebagai warga korporat yang bertanggung
jawab, kami menyadari peran kami adalah sebagai agen pembangunan ekonomi dan penjaga
Bakti
kesejahteraan masyarakat dan lingkungan hidup. Prinsip-prinsip sosial dan lingkungan hidup tertanam
Service dalam DNA kami dan kami bergerak dengan masyarakat yang kami layani dengan mengedepankan
prinsip keberlanjutan, transparansi, dan tata kelola perusahaan yang baik.
We operate our business as a service to our nation. As a responsible corporate citizen, we are mindful of
our role as agents of economic development and stewards of public welfare and the environment. Social
and environmental principles are embedded in our DNA and we engage the communities that we serve
on the basis of sustainability, transparency, and good corporate governance.
46
Page 47
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
47
Page 48
Sekilas
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
| SEOJK/2021 | C.4, 2-1, 2-6 |
tentang Bisnis
Business at a Glance
48
Page 49
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Didirikan dengan nama PT Buana Persada Gemilang, PT Established under the name PT Buana Persada Gemilang,
TBS Energi Utama Tbk terbentuk berdasarkan Akta Nomor PT TBS Energi Utama Tbk was formed based on Deed
1 tanggal 3 Agustus 2007 yang dibuat di hadapan Notaris Number 1 dated 3 August 2007 made before Notary Tintin
Tintin Surtini, S.H., M.H, M.Kn, sebagai pengganti Surjadi Surtini, S.H., M.H, M.Kn, as a replacement for Surjadi SH,
SH, Notaris di Jakarta. Perseroan kemudian berganti nama Notary in Jakarta. The Company then changed its name
dari PT Buana Persada Gemilang menjadi PT Toba Bara from PT Buana Persada Gemilang to PT Toba Bara Sejahtra
Sejahtra berdasarkan Akta Nomor 173 tanggal 22 Juli 2010 based on Deed Number 173 dated 22 July 2010 which was
yang dibuat di hadapan notaris Jimmy Tanal, S.H., sebagai made before notary Jimmy Tanal, S.H., as a replacement
pengganti dari Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn, Notaris for Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta.
di Jakarta. Namun berdasarkan Akta Nomor 110 tanggal 26 However, based on Deed Number 110 dated 26 August
Agustus 2020 yang dibuat dihadapan Notaris Aulia Taufani 2020 made before Notary Aulia Taufani S.H., Notary in
S.H., Notaris di Jakarta Selatan, Perseroan mengubah nama South Jakarta, the Company changed its name again from
kembali dari PT Toba Bara Sejahtra Tbk menjadi PT TBS PT Toba Bara Sejahtra Tbk to PT TBS Energi Utama Tbk,
Energi Utama Tbk efektif sejak tahun 2020. effectively since 2020.
Sebagai perusahaan yang aktif terlibat dalam As a company actively involved in developing a thriving
pengembangan ekosistem inovasi yang berkembang, innovation ecosystem, TBS has the aim of energizing a
TBS bertujuan untuk mendorong terciptanya dunia safe and just world. Our overarching purpose, centered
yang aman dan adil. Tujuan utama kami, yang berfokus on transforming our collective future and engaging in a
pada mengubah masa depan kolektif dan terlibat dalam profound transition towards a better society, is the driving
transisi mendalam menuju masyarakat yang lebih baik, force behind all our endeavors. Through TBS2030, we
menjadi kekuatan utama di balik semua upaya Perseroan. re-established this mission. Our operations encompass
Melalui TBS2030, kami kembali meneguhkan misi ini. four main segments: coal mining and trading; electricity
Operasional Perseroan mencakup empat segmen utama: generation; oil palm plantations; and waste management.
pertambangan dan perdagangan batubara; pembangkit The company is also diversifying into renewable energy
listrik; perkebunan kelapa sawit; dan pengelolaan limbah. power generation and the electric vehicle industry. We
Perseroan juga melakukan diversifikasi ke pembangkit are committed to the highest standards and efficiency in
listrik energi terbarukan dan industri kendaraan listrik. running a sustainable business. We diligently consider
Kami berkomitmen pada standar tertinggi dan efisiensi security and safety practices alongside environmental,
dalam menjalankan bisnis yang berkelanjutan. Perseroan social, governance, and compliance. Our commitment
dengan teliti mempertimbangkan praktik keamanan extends to the environmental and social impact of our
bersama dengan aspek lingkungan, sosial, tata kelola, dan operations, products, services, and people as they are
kepatuhan. Komitmen kami melibatkan dampak lingkungan essential for operating in a responsible manner.
dan sosial dari operasional, produk, layanan, dan sumber
daya manusia kami karena hal tersebut penting untuk
beroperasi secara bertanggung jawab.
49
Page 50
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
TBS berkomitmen untuk menjadi pelopor revolusi bisnis TBS is committed to being a pioneer of the green business
hijau di Indonesia, dengan target mencapai netralitas revolution in Indonesia, with a target of achieving carbon
karbon pada tahun 2030. Kami telah mengembangkan peta neutrality in 2030. We have developed a 2021–2030
jalan pengembangan bisnis 2021-2030 dengan langkah- business development roadmap with specific, measurable,
langkah yang spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan achievable, relevant, and time-bound steps. In the period
terikat waktu. Pada periode 2021-2025, TBS telah dan 2021-2025, TBS has and will continue to aggressively
akan terus secara agresif menginvestasikan kembali bisnis reinvest its fossil fuel based business to become a green
berbasis bahan bakar fosil menjadi bisnis energi hijau, energy business, including investments in clean and
termasuk investasi di bidang energi bersih dan terbarukan renewable energy and electric vehicles. In the period 2026-
serta kendaraan listrik. Pada periode 2026-2030, kami 2030, we will gradually terminate our fossil fuel-based
akan secara bertahap menghentikan bisnis berbasis bahan business.
bakar fosil.
Sepanjang tahun 2023, kami terus mengeksplorasi Throughout 2023, we have continued to explore innovative
pendekatan inovatif untuk mencapai TBS2030. Hal ini approaches to achieving TBS2030. These have included,
termasuk, terutama, selama tahun 2023, penyesuaian most notably, in the course of 2023, significant adjustments
signifikan telah dilakukan terkait ruang lingkup kegiatan have been made concerning the scope of TBS activities and
TBS dan berbagai produk yang dihasilkan. Terutama, the range of products produced. Notably, these changes
perubahan ini menggabungkan fokus yang lebih tinggi pada incorporate a heightened focus on waste management.
pengelolaan limbah. Pergeseran strategis ini menunjukkan This strategic shift is indicative of TBS’ commitment to
komitmen TBS untuk beradaptasi dan menyelaraskan adapting and aligning with evolving industry trends,
diri dengan tren industri yang terus berkembang, dengan emphasizing a responsible and sustainable approach to
menekankan pendekatan yang bertanggung jawab dan business operations. | SEOJK/2021/C.6 |
berkelanjutan terhadap operasi bisnis | SEOJK/2021/C.6 |
Peninggalan Bisnis
Legacy Business
1. Pertambangan dan Perdagangan Batubara TBS memiliki salah satu operasi pertambangan yang paling
Coal Mining & Trading efisien dalam industri ini melalui tiga anak perusahaan kami.
TBS has one of the most cost-efficient mining operations in the
industry through our three subsidiaries.
2. Perkebunan TBS masuk ke perkebunan kelapa sawit melalui kepemilikan
Plantation saham di PT Perkebunan Kaltim Utama I (PKU) sebesar 99,54%.
TBS entered in oil palm plantation through ownership in PT
Perkebunan Kaltim Utama I (PKU) amounting to 99.54%.
3. Pembangkit Listrik Tenaga Batubara TBS memasuki bisnis pembangkit listrik untuk mengurangi
Coal-Fired Power Plants ketergantungan pada harga komoditas yang berfluktuasi.
TBS entered the power generation business to reduce
dependence on fluctuating commodity prices.
50
Page 51
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Bisnis yang Berfokus
pada Masa Depan
Future-focused Business:
1. Energi Terbarukan Transisi dari aktivitas lama telah memungkinkan TBS untuk
Renewable Energy berinvestasi lebih banyak di sektor energi terbarukan,
membantu mendiversifikasi dan mendekarbonisasi seluruh
bisnis kami.
Transitioning away from legacy activities has enabled TBS
to invest more into the renewable energy sector, helping to
diversify and decarbonize our entire business.
2. Kendaraan Listrik TBS sedang membangun ekosistem sepeda motor listrik
Electric Vehicle sebagai bagian dari transformasi rantai nilainya.
TBS is building an electric motorcycle ecosystem as part of its
entire value chain transformation.
3. Pengelolaan Limbah TBS terus melangkah maju melampaui sektor energi
Waste Management tradisional. Menunjukkan komitmen yang kuat untuk
menyelesaikan tantangan lingkungan kontemporer, TBS tidak
hanya merambah ke sektor energi, tetapi juga mengubah
lanskap pengelolaan limbah.
TBS is steadily advancing beyond the traditional energy
sector. Demonstrating a firm commitment to solving
contemporary environmental challenges, TBS has not
only ventured into, but is now transforming, the waste
management landscape.
51
Page 52
Portofolio
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
| SEOJK/2021 | C.4 |
Bisnis
Business Portfolio
52
Page 53
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Portofolio aset kami mencakup tiga sektor utama, yaitu Our asset portfolio covers three main sectors, namely coal
pertambangan dan perdagangan batubara, pembangkit mining and trading, steam power plants (CFPP), and oil
listrik tenaga uap (PLTU), dan perkebunan kelapa palm plantations. We are also expanding our portfolio in
sawit. Kami juga memperluas portofolio kami di bidang renewable energy power generation, electric vehicle, and
pembangkit listrik energi terbarukan, kendaraan listrik, dan waste management industry.
industri pengelolaan limbah.
Anak Perusahaan
dan Rantai Nilai
Subsidiaries and Value Chain
Pertambangan dan Perdagangan Batubara TBS adalah salah satu produsen batubara termal utama di Indonesia.
Coal Mining and Trading Anak perusahaan Perseroan mengoperasikan tiga tambang yang
berdekatan dengan area konsesi seluas kurang lebih 7.087 hektar.
Ketiga tambang tersebut adalah PT Adimitra Baratama Nusantara
(ABN), PT Indomining (IM), dan PT Trisensa Mineral Utama (TMU)
yang berlokasi di Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur. Dengan tiga
operasi yang berdekatan, TBS memanfaatkan kedekatan tersebut
dengan mengintegrasikan sistem logistik dan infrastruktur untuk
mengoptimalkan efisiensi biaya.
TBS is one of the main thermal coal producers in Indonesia. The
Company’s subsidiaries operate three adjacent mines within a
concession area of approximately 7,087 hectares. These mines are
PT Adimitra Baratama Nusantara (ABN), PT Indomining (IM), and PT
Trisensa Mineral Utama (TMU) located in Kutai Kartanegara, East
Kalimantan. With the three adjacent operations, TBS takes advantage
of the proximity by integrating the logistics systems and infrastructure
to optimize cost efficiency.
Pembangkit Listrik Tenaga Batubara Pada tahun 2016, TBS melakukan diversifikasi usaha di sektor
Coal-Fired Power Plant (CFPP) ketenagalistrikan dengan menambah dua Pembangkit Listrik Tenaga
Uap (PLTU) yang dioperasikan oleh anak perusahaan. Kedua PLTU
tersebut berlokasi di Sulawesi dan mulai beroperasi pada tahun 2021
berdasarkan kontrak selama 25 tahun dengan Perusahaan Listrik
Negara (PLN). Pembangkit Gorontalo Listrik Perdana (GLP) beroperasi
dengan kapasitas 2x50 MW nett, dan pembangkit Minahasa Cahaya
Lestari (MCL) beroperasi dengan kapasitas 2x50 MW nett.
In 2016, TBS diversified its business in the electricity sector with
the addition of two coal-fired power plants (CFPP) operated by the
Company’s subsidiaries. Located in Sulawesi, both CFPPs started
operating in 2021 under a 25-year contract with the State Electricity
Company (PLN). The Gorontalo Listrik Perdana (GLP) plant operates
at 2x50 MW nett capacity, and the Minahasa Cahaya Lestari (MCL)
plant operates at 2x50 MW nett capacity.
53
Page 54
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Perkebunan Pada tahun 2013, TBS mengembangkan usahanya ke sektor
Plantation perkebunan kelapa sawit dengan mengakuisisi PT Perkebunan
Kaltim Utama I (PKU) untuk menyelesaikan tumpang tindih lahan.
Untuk memaksimalkan hasil panen dari perkebunan ini, Perseroan
membangun pabrik kelapa sawit untuk mengolah hasil perkebunan.
Pabrik kelapa sawit ini telah beroperasi sejak tahun 2016 dengan
kapasitas 30 ton per jam.
In 2013, TBS expanded its business into the palm oil sector by
acquiring PT Perkebunan Kaltim Utama I (PKU) to resolve overlapping
lands. To maximize the yield from this plantation, the Company built
a palm oil mill to process plantation products. The mill has been in
operation since 2016, with a capacity of 30 tons per hour.
Energi Baru dan Terbarukan Pada tahun 2020, TBS, melalui anak perusahaannya, PT Toba
Renewable Energy Bara Energi (TBAE), mengakuisisi kepemilikan saham PT Adimitra
Energi Hidro (AEH), yang saat ini sedang mengembangkan proyek
Pembangkit Listrik Tenaga Mini-hidro (PLTM) berkapasitas 2x3 MW
di Provinsi Lampung, dan kepemilikan saham PT Bayu Alam Sejahtera
(BAS), yang saat ini sedang mengembangkan proyek Pembangkit
Listrik Tenaga Bayu (PLTB) di Provinsi Nusa Tenggara Timur (NTT).
In 2020, TBS, through its subsidiary, PT Toba Bara Energi (TBAE),
acquired ownership of PT Adimitra Energi Hidro (AEH), which is
currently developing the 2x3 MW mini hydropower plant (PLTM)
project in Lampung Province, and ownership of PT Bayu Alam
Sejahtera (BAS), which is currently developing a Wind Power Plant
(PLTB) project in East Nusa Tenggara (NTT) Province.
Kendaraan Listrik Pada tahun 2021, TBS dan GoTo Group mendirikan perusahaan
Electric Vehicle patungan bernama PT Energi Kreasi Bersama, dengan merek
“Electrum” untuk memperkenalkan kendaraan listrik roda dua ke
Indonesia. Pada tahun 2022, Perseroan berkolaborasi dengan
Pertamina, Gogoro, dan Gesits untuk mengembangkan ekosistem
kendaraan listrik di Indonesia.
In 2021, TBS and GoTo Group established a joint venture company
named PT Energi Kreasi Bersama, with the brand name “Electrum”
to introduce two-wheeler EV to Indonesia. In 2022, the Company
collaborated with Pertamina, Gogoro and Gesits to further develop
Indonesia’s EV ecosystem.
Pengelolaan Limbah In 2023, TBS acquired Asia Medical Enviro Services (AMES) and
Waste Management ARAH, two of the most significant players in the management of
medical waste, hazardous waste, domestic waste, and electronic
waste. This acquisition aligns perfectly with TBS ongoing strategy
towards reducing our environmental footprint, as the Company moves
away from fossil fuel reliance. Under the umbrella of PT SBT, TBS
also aims to establish itself as a regional leader in integrated waste
management, particularly in Southeast Asia.
ARAH, dua perusahaan paling signifikan dalam pengelolaan
limbah medis, limbah berbahaya, limbah rumah tangga, dan limbah
elektronik. Akuisisi ini sejalan dengan strategi berkelanjutan
TBS untuk mengurangi jejak lingkungan, seiring dengan upaya
perusahaan dalam beralih dari ketergantungan terhadap bahan bakar
fosil. Di bawah payung PT SBT, TBS juga bertujuan untuk menjadikan
Perseroan sebagai pemimpin regional dalam pengelolaan limbah
terpadu, khususnya di Asia Tenggara.
54
Page 55
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Aset dan
| SEOJK/2021 | C.3.a |
Total Liabilitas
Assets and Total Liabilities
Posisi Keuangan (USD) Financial Position (USD)
Detil
Detail 2023 2022 2021
Total Aset 947,837,728 899,329,557 858,101,884
Total Assets
Total Ekuitas 423,687,645 423,710,293 354,225,327
Total Equity
Total Liabilitas 524,150,083 475,619,264 503,876,557
Total Liabilities
Ruang lingkup operasional kami terutama di Indonesia, Our operational scope is primarily within Indonesia, namely
yaitu di Pulau Sumatera, Jawa, Kalimantan, dan Sulawesi, Sumatra, Java, Kalimantan, and Sulawesi Island, as well as
serta layanan pengelolaan sampah di Singapura. waste management services in Singapore.
55
Page 56
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Area Operasional
| SEOJK/2021 | C.3.d | GRI, 2-1, 2-2, 2-6 |
Operational Area
PT Energi Kreasi Bersama (Electrum) PT Adimitra Baratama Nusantara
PT Solusi Asri Lestari (Ecofren) PT Indomining
PT Solusi Niaga Ekosistem PT Trisensa Mineral Utama
DKI Jakarta Kutai Kartanegara,
Kalimantan Timur
PT Perkebunan Kaltim Utama
Asia Medical Enviro Services Pte. Ltd. (AMES)
Kalimantan Timur
Singapore
PT Gorontalo Listrik Perdana
Gorontalo Utara,
Gorontalo
PT Adimitra Energi Hidro
PT Minahasa Cahaya Lestari
Lampung Barat, Lampung
Minahasa Utara,
Sulawesi Utara
Klapanunggal, West Java Banyuwangi, East Java
PT Graha Alam Industri PT Arah Environmental Indonesia
56
Page 57
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Pertambangan PT Adimitra Baratama Nusantara
PT Indomining
& Perdagangan
PT Trisensa Mineral Utama
Batubara
14 juta ton cadangan dengan 3-4 juta ton produksi per tahun
Coal Mining & Trading
14 million tons reserve with 3-4 million tons production per year
PT Perkebunan Kaltim Utama
Perkebunan
Plantation 2,738 hektar
dari area yang ditanami dengan ±11,000 ton Tandan Buah Segar (TBS) per tahu
2,738 hectares
of planted area with ±11,000 tons Fresh Fruit Bunch (FFB) per year
Pembangkit Listrik PT Gorontalo Listrik Perdana
PT Minahasa Cahaya Lestari
Power Plant
2x50 MW, total kapasitas 200 MW
Pembangkit Listrik Tenaga Uap Batubara (PLTU)
2x50 MW, total capacity 200 MW
Coal-Fired Power Plant (CFPP)
Energi Baru PT Adimitra Energi Hidro
PT Energi Kreasi Bersama (Electrum)
dan Terbarukan
Kendaraan Listrik • 6 MW Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro berkapasitas MW di Lampung, dalam tahap
Renewable Energy pembangunan
and Electric Vehicle • ±1.45 GW MW target kapasitas terpasang pembangkit listrik energi terbarukan
• Pengembangan ekosistem sepeda motor listrik, usaha patungan dengan GoTo
• 6 MW Mini Hydro Power Plant in Lampung, under construction
• ±1.45 GW installed capacity target of renewable energy power plants by 2030
• Electric motorcycle ecosystem development, joint venture with GoTo
Pengelolaan Limbah Asia Medical Enviro Services Pte Ltd (AMES)
PT Arah Environmental Indonesia
Waste Management
PT Graha Alam Industri
PT Solusi Asri Lestari (Ecofren)
PT Solusi Niaga Ekosistem
Pengelolaan Limbah Terpadu: Daur Ulang, Limbah Medis, dan Pengelolaan Limbah Komersial
Integrated Waste Management: Recycling, Medical Waste, and Commercial Waste Management
57
Page 58
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Struktur Organisasi
| GRI 2-9 |
Organizational Structure
Komite Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration Board of Commissioners
Committee
Bacelius Ruru
Bacelius Ruru
Komisaris Utama/ Komisaris Independen
Ketua | Chairman President Commissioner/ Independent
Commissioner
Djamal Attamimi
Djamal Attamimi
Anggota | Member
Komisaris | Commissioner
Lily Surya
Dr. A. Fuad Rahmany
Anggota | Member
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Metz P. Manurung
Anggota | Member Prof. Bambang Permadi Soemantri
Brodjonegoro S.E., M.U.P., Ph.D.
Komisaris Independen
Komite Audit Independent Commissioner
Audit Committee
Dr. A. Fuad Rahmany
Ketua | Chairman
Agus Radjani Panjaitan
Anggota | Member
Yen Yen Setiawan
Anggota | Member
Komite Environmental, Social dan
Governance
Environmental, Social and Governance
Committee
Prof. Bambang Permadi
Soemantri Brodjonegoro,
S.E., M.UP., Ph.D
Ketua | Chairman
Judy Lee
Anggota | Member
Triana Krisandini
Anggota | Member
58
Page 59
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Direksi John Suwardi
Board of Directors
SVP Internal Audit & Risk Management
Dicky Yordan
Direktur Utama | President Director
Pingkan Ratna Melati
Pandu P. Sjahrir
SVP Legal Counsel & Corporate Secretary
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Alvin Firman Sunanda Metz P. Manurung
Director | Direktur SVP Human Capital
Juli Oktarina
Director | Direktur
Nafi A. Sentausa
Mufti Utomo SVP Corporate Strategy &
Investor Relations
Director | Direktur
Sudharmono Saragih
Director | Direktur Arto Nafarain
SVP Finance & Acounting
Mirza Hippy
SVP Corporate Finance & Investor Relations
Anggita Simanjuntak
SVP Corporate Affairs
Dimas A. Wibowo
SVP Business Development
Windita Nugraheni
SVP Corporate Finance
59
Page 60
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Pemegang
Saham Kami
Our Shareholders
60
Page 61
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Kami berusaha untuk melakukan pendekatan yang paling We strive for the most consistent, transparent engagement
konsisten dan transparan dengan semua pemegang saham with all our shareholders. This ensures alignment between
kami. Hal ini memastikan keselarasan antara aspirasi our growth aspirations and shareholder expectations.
pertumbuhan kami dan harapan para pemegang saham. Highland Strategic Holdings Pte Ltd (hereinafter referred
Highland Strategic Holdings Pte Ltd (selanjutnya disebut to as “Highland”) holds the majority of TBS’ shares with a
“Highland”) pemegang mayoritas saham TBS dengan 61.478% share ownership. Highland is based in Singapore
kepemilikan saham sebesar 61.478%. Highland berbasis di and specializes in energy investments across Southeast
Singapura dan mengkhususkan diri pada investasi energi di Asia.
Asia Tenggara.
Komposisi Kepemilikan Saham
Share Ownership Composition | SEOJK/2021 | C.3.c |
Pemegang Saham Jumlah Saham Presentase
Shareholders Number of Shares Percentage
Highland Strategic Holdings Pte Ltd 4,983,799,956 61.478
Others 3,122,900,666 38.523
Total Shares 8,106,700,622 100
61
Page 62
Performa
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
| SEOJK/2021 F.2, F.3 | GRI, 201-1, 201-4
Ekonomi
Economic Performance
62
Page 63
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Target kinerja Perseroan terutama terkait dengan operasi The Company’s performance targets relate mainly to coal-
penambangan batubara. Pada tahun 2023, target produksi mining operations. In 2023, the coal production target was
batubara adalah 3,5 juta ton dengan rasio pengupasan 3.5 million tons with a stripping ratio of 13.2. At the end
sebesar 13,2. Pada akhir tahun 2023, Perseroan telah of 2023, the Company produced 3.1 million tonnes of coal
memproduksi 3,1 juta ton batubara dengan rasio with a stripping ratio of 11.4. The difference between the
pengupasan sebesar 11,4. Perbedaan hasil yang dicapai results achieved and the previously planned targets is due
dengan target yang direncanakan sebelumnya disebabkan to weather conditions, as well as tools and spare parts that
oleh kondisi cuaca, serta alat dan suku cadang yang belum have not met the operational needs of the mine sites.
memenuhi kebutuhan operasional di lokasi tambang.
Perbandingan Antara Target
| SEOJK/2021/F.2, F.3 |
dan Realisasi Tahun 2023
Comparison Between Target And Realization In 2023
2023 2022 2021
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Produksi (Juta ton) 3.5 3.1 3.0-3.5 2.9 N/A 2.4
Production (Million tons)
Produksi (kg minyak 8,508,000 7,463,080 5,738,000 6,357,780 7,740,000 5,356,299
kelapa sawit)
Production (kg CPO)
Produksi (ton Inti) 1,789,000 1,600,330 1,262,000 1,463,749 1,555,000 1,178,267
Production (ton Kernel)
Produksi (MWh listrik) N/A 882,215 1,401,623 1,365,045 N/A N/A
Production (MWh electricity)
Pengelolaan Limbah (ton) 13.2 N/A N/A N/A N/A N/A
Waste Management (ton)
Rasio Kupasan (x) 13.2 15.1 12.5 – 13.0 14.7 N/A 13.7
Stripping Ratio (x)
Belanja Modal (USD Juta) N/A 84 35 45.5 N/A
Capital Expenditure (USD N/A
million)
Pendapatan (USD) 750,000,000 501,262,751 N/A 635,790,440 N/A 462,666,312
Revenue
Laba Bruto (USD) N/A 63,826,811 N/A 136,016,019 N/A 77,802,414
Gross Profit
N/A 65,620,247 N/A 137,724,883 N/A 110,458,980
Laba (Rugi) (USD)
Profit (Loss)
63
Page 64
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Data ekonomi yang disediakan berasal dari laporan Economic data provided is sourced from audited financial
keuangan yang diaudit, dengan potensi sedikit variasi, reports, with potential slight variations, presented
disajikan berdasarkan kas dan selaras dengan Standar GRI. on a cash basis and aligning with GRI Standards.
Dengan rekam jejak historis pertumbuhan yang telah terbukti
With proven historical track record of growth
Total Aset dalam Juta US$ Total Ekuitas dalam Juta US$
Total Assets in US$ M Total Equity in US$ M
CAGR CAGR
+18% 16%
948
858 899
772 424 424
354
635
264 291
502
216
348 174
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Pada tahun 2023, kami mencatat penurunan pendapatan In 2023, we observed a 21% year-on-year decrease in
operasional sebesar 21% dari tahun ke tahun, dengan jumlah operating income, amounting to USD 501,262,751. This
USD 501.262.751. Penurunan ini dapat diatribusikan pada decrease is attributable to the susceptibility of our EBITDA
kerentanan EBITDA kami mengingat pasar batubara global given the volatile global coal market and with 60% of
yang fluktuatif dengan 60% dari pendapatan Perseroan our income tied to coal-fired power plants. Fluctuating
berasal dari pembangkit listrik tenaga batubara. Fluktuasi coal prices have significantly impacted our economic
harga batubara telah secara signifikan memengaruhi kinerja performance. These fluctuations are due to geopolitical
ekonomi kami. Fluktuasi ini disebabkan oleh ketegangan tensions and changing economic conditions, both of
geopolitik dan perubahan kondisi ekonomi, yang kadang- which have occasionally impacted our cost of operations.
kadang memengaruhi biaya operasi Perseroan. Namun However, the Company did not receive any financial aid
demikian, Perseroan tidak menerima bantuan keuangan from the Government in 2023. [201-4]
dari Pemerintah Indonesia di tahun 2023. [201-4]
Melihat kedepan di tahun 2025, kami berkomitmen untuk Looking ahead to 2025, we are committed to continuing our
64
Page 65
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
melanjutkan fase penurunan operasi pertambangan phase out of coal-mining operations and transition towards
batubara dan beralih ke divisi yang lebih berkelanjutan more sustainable divisions such as renewable energy,
seperti energi terbarukan, kendaraan listrik, dan pengelolaan electric vehicles, and waste management. This strategic
limbah. Perubahan strategis ini mencerminkan dedikasi shift reflects our dedication to future-focused business
kami terhadap praktik bisnis yang berorientasi pada masa practices amidst the evolving economic landscape. In
depan di tengah lanskap ekonomi yang terus berubah. response to other potential geopolitical uncertainties, TBS
Sebagai respons terhadap ketidakpastian geopolitik emphasizes the management of relationships with external
lainnya, TBS menekankan pengelolaan hubungan dengan stakeholders both locally and internationally.
pemangku kepentingan eksternal baik secara lokal maupun
internasional.
65
Page 66
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Nilai Ekonomi Langsung yang | GRI 2-4, 201-1 |
Dihasilkan dan Didistribusikan (USD)
Direct Economic Value Generated and Distributed (USD)
Uraian
Description 2023 2022 2021
I. Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
I. Direct Economic Value Generated
Total Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan 501,262,751 635,790,440 462,666,313
Total Direct Economic Value Generated
II. Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
II. Economic Value Distributed
Biaya Operasional 358,283,552 431,544,432 351,845,725
Operating Costs
Upah dan Tunjangan Karyawan 31,675,218 20,059,890 13,692,214
Employee Wages and Benefits
Realisasi Dana TJSL (Pengeluaran untuk Masyarakat) 1,467,546 536,474 792,209
Realization of CSR Funds (Social Expenditure)
Pembayaran kepada penyedia modal 58,995,266 46,253,703 20,961,265
Payments to Providers of Capital
Pembayaran kepada pemerintah berdasarkan negara 54,749,920 41,647,375 17,157,412
Payments to the Government by Country
Total nilai ekonomi yang didistribusikan 505,171,502 540,041,874 404,448,825
Total Economic Value Distributed
III. Nilai Ekonomi yang Ditahan
III. Economic Value Retained
Selisih antara nilai ekonomi langsung yang dihasilkan (3,908,751) 95,748,566 38,008,391
dan nilai ekonomi yang didistribusikan
Difference between Direct Economic Value Generated
and Economic Value Distributed
66
Page 67
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Ringkasan Kinerja Ekonomi
Summary of Economic Performance
Detil
Detail 2023 2022 2021
Coal Mining and Trading
Pertambangan & Perdagangan Batubara
Produksi (ton batubara) 3,129,731 2,915,804 2,435,578
Production (ton coal)
Pendapatan - Pertambangan (USD) 241,625,987 278,890,909 174,729,167
Revenue - Mining (USD)
Pendapatan - Perdagangan (USD) 191,163,300 304,046,793 221,596,208
Revenue - Trading (USD)
Laba Sebelum Pajak - Pertambangan (USD) 23,840,128 103,434,849 37,220,748
Profit Before Tax - Mining (USD)
Laba Sebelum Pajak - Perdagangan (USD) 842,412 12,002,205 11,157,799
Profit Before Tax - Trading (USD)
Perkebunan | Plantations
Produksi (kg CPO) 7,463,080 6,357,780 5,356,299
Production (kg CPO)
Produksi (kg inti) 1,600,330 1,463,749 1,178,267
Production (kg kernel)
Pendapatan (USD) 5,902,840 5,642,264 4,629,208
Revenue (USD)
Pembangkit Listrik
Power Plant
Produksi (MWh listrik) 1,180,933 968,226 260,263
Production (MWh electricity)
Pendapatan - Penjualan Listrik (USD) 59,169,551 47,135,100 61,862,444
Revenue - Electricity Sales (USD)
Pendapatan - Konstruksi (USD) 0 0 49,292,827
Revenue - Construction (USD)
Pendapatan (USD) 59,169,551 47,135,100 61,862,444
Revenue (USD)
Laba Sebelum Pajak (USD) 17,851,164 23,913,976 51,681,777
Profit Before Tax (USD)
67
Page 68
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Pengelolaan Limbah | Waste Management
Produksi (ton limbah yang dihancurkan) 2,448.51 N/A N/A
Production (ton waste incinerated)
Pendapatan 3,183,084 N/A N/A
Revenue
68
Page 69
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
69
Page 70
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Our
Approach to
Sustainability
Pendekatan Kami terhadap Keberlanjutan
70
Page 71
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
“ Seiring dengan perkembangan dunia, TBS juga ikut berevolusi. Dipandu
oleh komitmen TBS2030, kami bekerja untuk mendiversifikasi bisnis
kami secara strategis dan terlibat dalam transisi yang mendalam
menuju masyarakat yang lebih baik. Dengan menerapkan praktik-praktik
keberlanjutan yang kuat - mulai dari tata kelola yang beretika hingga
hak asasi manusia, transparansi pemangku kepentingan, dan keselarasan
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan PBB - TBS merangkul peran
untuk memajukan pengelolaan lingkungan hidup dan masyarakat yang
adil, tidak hanya untuk Indonesia tetapi juga di seluruh dunia.
As the world continues to evolve, TBS is evolving right alongside. Guided by our TBS2030
commitment, we are working to strategically diversify our business and engage in a profound
transition towards a better society. Embedding strong sustainability practices – from ethical
governance to human rights, stakeholder transparency and alignment with the UN Sustainable
Development Goals – TBS embraces our role in furthering environmental stewardship and a
just society not only for Indonesia but also around the world.
“
71
Page 72
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Strategi Keberlanjutan:
Sustainability Strategy | SEOJK/2021/A.1 | GRI, 2-22 |
TBS bangga dengan upaya berkelanjutan untuk menjadi TBS stands proud in its continuous efforts to become
perusahaan terdepan di Indonesia yang mengembangkan Indonesia’s leading company in developing a thriving
ekosistem inovasi yang berkembang untuk memberi innovation ecosystem to energize a safe and just world.
energi bagi dunia yang aman dan adil. Kami sepenuhnya We fully understand the business imperative of this. Not
memahami keharusan bisnis untuk melakukan hal ini. only is it the right thing to do for the planet and its people,
Tidak hanya merupakan hal yang tepat untuk dilakukan but our transformation also makes simple commercial
bagi planet dan masyarakatnya, tetapi transformasi kami sense. Although diversifying our operations is no small
juga masuk akal secara komersial. Meskipun diversifikasi undertaking, TBS takes a wider view as to how we are
operasi kami bukanlah pekerjaan yang mudah, TBS memiliki placed in advancing a society of the future.
pandangan yang lebih luas tentang bagaimana posisi kami
dalam memajukan masyarakat di masa depan.
Visi tersebut didukung oleh tim yang terdiri dari 1.000 That vision is supported by a team of over 1,000 dedicated
orang yang berdedikasi, berlandaskan pada praktik-praktik individuals, anchored in international best practices, and
terbaik internasional, dan selaras dengan tujuan yang telah aligned to goals set forth by the Indonesian Government
ditetapkan oleh Pemerintah Indonesia dan Perserikatan and the United Nations.
Bangsa-Bangsa (PBB).
72
Page 73
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Perjalanan kami dimulai satu dekade yang lalu, ketika TBS Our journey began a decade ago, when TBS first thought
pertama kali memikirkan cara-cara untuk mendiversifikasi through ways to diversify our business. We knew that
bisnis kami. Kami menyadari bahwa membentuk masa shaping a future beneficial to all society could only happen
depan yang bermanfaat bagi seluruh masyarakat hanya through phasing out the main part of our business – coal
dapat terwujud dengan menghapus bagian utama bisnis – and advancing into renewable energy, electric vehicles,
kami - batubara - dan beralih ke energi terbarukan, as well as other low-carbon energy and transportation
kendaraan listrik, serta solusi energi dan transportasi solutions. To that end, we published our first Sustainability
rendah karbon lainnya. Untuk itu, kami menerbitkan Report in 2020, and are continuously taking strides in
Laporan Keberlanjutan pertama kami pada tahun 2020, dan improving our disclosure and sustainability performance,
terus berupaya meningkatkan pengungkapan dan kinerja in compliance with the Financial Services Authority
keberlanjutan, sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning
Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Keuangan Sustainable Finance in Indonesia and in line with the global
Berkelanjutan di Indonesia, serta sejalan dengan standar standards such as Global Reporting Initiative (GRI) and The
global seperti Global Reporting Initiative (GRI) dan IFRS. International Financial Reporting Standards (IFRS). This
Hal ini menunjukkan dedikasi dan transparansi kami dalam signified our dedication and transparency in leading this
memimpin perubahan. change.
Pada konferensi iklim PBB 2021 di Glasgow, COP26, At the United Nations 2021 climate summit in Glasgow,
TBS melangkah lebih jauh. Di sana, kami berkomitmen COP26, TBS went further. There, we committed ourselves
untuk mencapai netralitas karbon pada tahun 2030, to achieving carbon neutrality in 2030, in line with the UN’s
sejalan dengan Agenda Pembangunan Berkelanjutan 2030 Sustainable Development Agenda. We also pledged
PBB 2030. Kami juga berkomitmen untuk membantu ourselves towards helping Indonesia reach its own national
Indonesia mencapai ambisi nasionalnya. Ambisi tersebut ambitions. These ambitions include slashing greenhouse
termasuk mengurangi emisi gas rumah kaca sebesar 29% gas emissions by 29% independently from phasing out the
secara mandiri dengan menghentikan secara bertahap coal mining business, and by 41% with the support of the
bisnis pertambangan batubara, dan sebesar 41% dengan international community, during this same period.
dukungan masyarakat internasional, selama periode yang
sama.
73
Page 74
Pendekatan dan
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
| SEOJK/2021 | A.1 GRI, 2-22 |
Komitmen
Approach and Commitment
74
Page 75
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Namun, untuk mencapai tujuan-tujuan yang berani Delivering these bold goals, though, would take more
ini, dibutuhkan lebih dari sekadar kata-kata. Untuk than mere words. To get there, we launched TBS2030
mencapainya, kami meluncurkan TBS2030 tahun lalu. last year. TBS2030 – “Towards a Better Society 2030” –
TBS2030 - “Menuju Masyarakat yang Lebih Baik” - acts as a clear, measurable, and transparent roadmap for
berperan sebagai peta jalan yang jelas, terukur, dan stakeholders to see our progress. It is the culmination of an
transparan bagi para pemangku kepentingan untuk organization-wide, collaborative effort involving all levels
melihat kemajuan kami. Ini merupakan puncak dari upaya of employees. Our goal is to craft a framework addressing
kolaboratif di seluruh organisasi yang melibatkan seluruh the most material issues we face as a business, a member
jajaran karyawan. Tujuan kami adalah menyusun kerangka of society, and a planet. This collectivist approach, versus
kerja yang menangani masalah paling penting yang kami a top-down edict, is our way of ensuring everyone is
hadapi sebagai bisnis, anggota masyarakat, dan planet. represented and feels that they can contribute to making
Pendekatan kolektivis ini, dibandingkan dengan dekrit dari our goals a reality.
atas ke bawah, merupakan cara kami untuk memastikan
setiap orang terwakili dan merasa bahwa mereka dapat
berkontribusi dalam mewujudkan tujuan kami.
Dua belas tujuan strategis yang terkandung dalam The twelve strategic goals contained in TBS2030 serve as
TBS2030 berfungsi sebagai panduan untuk mencapai guidance towards achieving carbon neutrality and a fair
netralitas karbon dan transisi yang adil pada tahun 2030, transition in 2030, as well as supporting the Indonesian
serta mendukung agenda Pemerintah Indonesia untuk Government’s agenda to achieve Net Zero. Each objective
mencapai Net Zero. Setiap tujuan dibuat agar selaras is crafted to resonate with the United Nations’ Sustainable
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan dan NDC Development Goals and Indonesia’s Nationally Determined
(National Determined Contributions) Indonesia, sehingga Contributions, ensuring our trajectory not only aligns with
memastikan lintasan kami tidak hanya selaras dengan tolok these global benchmarks but also actively contributes to
ukur global tersebut, namun juga secara aktif berkontribusi their fulfillment.
dalam pemenuhannya.
Untuk memastikan kami tetap berada di jalur yang benar, To keep us headed in the right direction, we have
kami telah membentuk Komite ESG yang independen. established an independent ESG Committee. The members
Para anggota Komite berdedikasi dan bertanggung jawab of the Committee are dedicated to, and responsible for,
untuk memastikan terwujudnya TBS2030. Mereka juga ensuring the realization of TBS2030. They also monitor
memantau praktik-praktik terbaik global, pergeseran tujuan global best practices, shifts in national, regional, and
nasional, regional, dan internasional, serta pergerakan di international goals, as well as movements across our
seluruh industri kami. Komite ESG berperan penting dalam industry. The ESG Committee is instrumental in assisting
membantu Dewan Komisaris dalam pengembangan dan the Board of Commissioners in ESG program development
pemantauan program Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola and monitoring as well as providing input to the Board of
(ESG) serta memberikan masukan kepada Direksi dalam Directors in ESG policy and decision-making to ensure an
pembuatan kebijakan dan pengambilan keputusan terkait effective implementation of ESG within the TBS Group.
ESG untuk memastikan implementasi ESG yang efektif di
dalam Grup TBS.
Kami juga bersandar pada budaya transparansi. Sebagai We also lean on our culture of transparency. As part of this
bagian dari misi ini, serangkaian Laporan Keberlanjutan mission, our series of Sustainability Reports allows us to
Perseroan memungkinkan kami untuk menyediakan provide transparent communication with all stakeholders
komunikasi yang transparan dengan seluruh pemangku on our sustainability principles, practices, and performance.
kepentingan mengenai prinsip-prinsip keberlanjutan, TBS is also launching a dedicated online sustainability
praktik-praktik, dan kinerja kami. TBS juga meluncurkan communication channel, which will include videos,
saluran komunikasi keberlanjutan online khusus, yang akan interactive feedback mechanisms, and access to all relevant
mencakup video, mekanisme umpan balik interaktif, dan reports.
akses ke semua laporan yang relevan.
75
Page 76
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Ketika kita melihat kembali ke beberapa tahun terakhir, kita As we look back at the past several years, we can rest
dapat merasa yakin dengan pondasi kokoh yang telah kita assured in the solid foundations we have set for ourselves.
tetapkan untuk diri kita sendiri. Menatap enam tahun ke Looking to the next six years, as we fulfill our TBS2030
depan, seiring dengan upaya kami mewujudkan “komitmen commitment we can also recognize the scale of work to be
TBS2030”, kami juga menyadari besarnya pekerjaan done. That is why the theme of this year’s Sustainability
yang harus dilakukan. Itulah sebabnya tema Laporan Report, “Infinite Possibilities. Boundless Futures,” is so
Keberlanjutan tahun ini, “Kemungkinan Tak Terbatas. salient. It serves as both a rallying cry to keep us energized
Masa Depan Tanpa Batas,” menjadi sangat penting. Tema in our efforts, as well as a guiding light showing us the way.
ini berfungsi sebagai seruan untuk membuat kita tetap
bersemangat dalam berupaya, sekaligus sebagai cahaya
penuntun yang menunjukkan jalan.sekaligus sebagai
cahaya penuntun yang menunjukkan jalan.
Kerangka Kerja TBS2030 terdiri dari tiga pilar yang saling bergantung.
The TBS2030 Framework consists of three interdependent pillars.
Elemen-elemen kunci dari pilar ini meliputi:
• Menjadi perusahaan yang netral karbon
• Meningkatkan efisiensi energi di seluruh operasi kami
• Memulihkan habitat ke kondisi aslinya
• Memastikan penilaian dampak keanekaragaman hayati di
semua proyek yang baru dimulai
Lingkungan yang • Memajukan pengelolaan air yang baik di seluruh operasi
Berkembang
Thriving Environment Key elements of this pillar include:
• Becoming a carbon- neutral company
• Increasing efficiency across our operations
• Restoring habitats to their original conditions
• Ensuring assessment of biodiversity impacts in all newly
commissioned projects
• Advancing good water stewardship across operations
Elemen-elemen kunci dari pilar ini meliputi:
• Meningkatkan investasi sosial
• Mempromosikan lingkungan kerja yang aman dan sehat
• Mencapai keseimbangan gender di seluruh bisnis kami
Masyarakat yang Berdaya • Memungkinkan karyawan kami untuk tumbuh dan tangguh
Empowered People terhadap perubahan
Key elements of this pillar include:
• Increasing social investment
• Promoting a safe and healthy work environment
• Achieving gender balance across our business
• Enabling our people to grow and be resilient to change
76
Page 77
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Key elements of this pillar include:
• Memastikan pelaporan yang transparan dan akuntabel
• Memberikan nilai tambah kepada semua pemangku
kepentingan melalui keterlibatan dan kolaborasi
• Memperjuangkan solusi rendah karbon di seluruh operasi
Mitra Terpercaya
kami
Trusted Partner
Elemen-elemen kunci dari pilar ini meliputi:
• Ensuring transparent and accountable reporting
• Providing value to all stakeholders through engagement
and collaboration
• Championing low-carbon solutions throughout our
operations
Dengan komitmen TBS2030, kami telah mengembangkan With our TBS2030 commitment, we have developed the
tiga pilar yaitu Lingkungan yang Berkembang, Masyarakat three pillars of Thriving Environment, Empowered People,
yang Berdaya, dan Mitra Terpercaya untuk memberikan and Trusted Partner to deliver significant change and
perubahan dan hasil yang berarti di seluruh bisnis kami. meaningful results across our business.
Langkah TBS pada tahun 2023 untuk mencapai netralitas karbon pada tahun 2030
TBS’s actions in 2023 to achieve carbon neutrality in 2030
TBS beroperasi di industri yang secara intrinsik padat TBS operates in an industry that is intrinsically energy and
energi dan karbon, tetapi juga menyediakan infrastruktur carbon intensive, but also provides essential infrastructure
dan layanan penting bagi masyarakat. Melalui TBS2030, and services to communities. Through TBS2030, TBS
TBS telah menetapkan target jangka pendek dan jangka has set short-term and long-term targets for energy
panjang untuk konsumsi energi dan pengurangan emisi consumption and reduction of GHG emissions. In particular,
gas rumah kaca. Secara khusus, kami memanfaatkan we are harnessing significant resources to deploy solutions
sumber daya yang signifikan untuk menerapkan solusi that will enable existing operations to accelerate achieving
yang memungkinkan operasi yang ada untuk mempercepat carbon neutrality in 2030.
pencapaian netralitas karbon pada tahun 2030.
Terdapat dua pendekatan untuk mencapai netralitas There are two approaches to achieve carbon neutrality in
karbon pada tahun 2030: (i) mempercepat dekarbonisasi 2030: (i) accelerating the decarbonization of our assets;
aset-aset kami; dan, (ii) mengembangkan bisnis TBS yang and, (ii) growing the TBS businesses that enable the low-
memungkinkan terjadinya transisi rendah karbon. carbon transition.
77
Page 78
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Netral Karbon pada Tahun 2030 I Carbon Neutral in 2030
Mempercepat Dekarbonisasi Aset Kami Memperkuat komitmen kami untuk mencapai karbon netral pada tahun 2030:
Accelerate the Decarbonization of our • Mengurangi emisi Cakupan 1 dan 2 dari aset-aset berbasis batubara
Asset setidaknya sebesar 3,5% pada tahun 2025 dengan biaya rendah;
• Menghentikan penambangan batubara sebelum tahun 2030 =
pengurangan emisi operasional Cakupan 1 dan 2 dari bisnis kami
yang sudah ada (pertambangan batubara, pembangkit listrik tenaga
batubara, dan pabrik kelapa sawit) sebesar ~30% dari baseline tahun
2022;
• Mengembangkan proyek-proyek penyisipan berkualitas tinggi; dan
• Mengupayakan transisi yang adil di seluruh aset pertambangan
batubara kami.
To strengthen our commitment of achieving carbon neutral by 2030:
• Reduce our Scope 1 and 2 emissions from our coal-based assets by at
least by 3.5% in 2025 at low-cost;
• Phase out coal mining before 2030 which requires a reduction of
operational Scope 1 and 2 emissions from our existing businesses (coal
mining, coal power plants, and palm oil mills) by ~30% against a 2022
baseline;
• Develop high-quality insetting projects; and
• Aim for a fair transition across our coal mining assets.
Menumbuhkan Bisnis yang Memungkinkan Untuk menangkap peluang pertumbuhan baru dalam pasar karbon dan
Transisi Rendah Karbon teknologi rendah karbon:
Grow Businesses Enabling Low-carbon • Tumbuh lebih jauh dalam energi terbarukan;
Transition • Mengembangkan bisnis ekosistem kendaraan listrik, memproduksi ~ 2,5
juta kendaraan listrik roda dua pada tahun 2030;
• Membangun portofolio kredit karbon yang berkualitas tinggi dan
berjangka panjang; dan
• Menginvestasikan sekitar 500-600 juta USD dalam proyek-proyek
dekarbonisasi.
To capture new growth opportunities in carbon markets and low-carbon
technologies:
• Grow further in renewable energy;
• Grow the electric vehicle ecosystem business, producing ~ 2.5 million
two-wheeler EV by 2030;
• Build high-quality and long-term carbon credit portfolios; and
• Invest an estimated USD 500-600 million in decarbonization projects.
78
Page 79
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Inisiatif utama lainnya sebagai bagian dari transisi ini Other key initiatives as part of this transition include:
meliputi:
• Menghentikan penambangan batubara secara bertahap • Phasing out coal mining before 2030, while not
sebelum tahun 2030, dan tidak mengakuisisi lokasi acquiring new coal mining sites beyond 2030;
penambangan batubara baru setelah tahun 2030; • Exploring co-firing technologies using biomass to
• Menjajaki teknologi pembakaran bersama (co-firing) replace certain portions of coal feedstock for coal-fired
dengan menggunakan biomassa untuk menggantikan
power plants;
sebagian bahan baku batubara untuk pembangkit
• Transitioning the waste collection truck fleet to low-
listrik tenaga batubara;
• Mentransisikan armada truk pengangkut sampah ke carbon alternatives, such as using the highest biodiesel
alternatif rendah karbon, seperti menggunakan bahan fuel available or electric trucks; and
bakar biodiesel tertinggi yang tersedia atau truk listrik; • Evaluating development of a set of carbon capture,
dan, use, and storage technologies. TBS’ future acquisitions,
• Mengevaluasi pengembangan serangkaian teknologi mergers and projects developed will be categorized
penangkapan, penggunaan, dan penyimpanan under future-focused business, ensuring these future
karbon. Akuisisi, merger, dan proyek-proyek yang
businesses will be resilient to climate change. The
dikembangkan TBS di masa depan akan dikategorikan
Company’s decarbonization pathway is illustrated in
future-focused business, untuk memastikan bahwa
the diagram below.
bisnis-bisnis tersebut akan tahan terhadap perubahan
iklim. Jalur dekarbonisasi Perseroan diilustrasikan
dalam diagram di bawah ini.
Peta jalan Indikatif Dekarbonisasi TBS
Indicative TBS’s Decarbonization Roadmap
Ini adalah rancangan umum dari upaya dekarbonisasi, didasarkan pada asumsi dan estimasi mengenai operasi dan rencana proyek yang ada.
Note: this is a high-level decarbonization based on assumptions and estimates of existing operations and project pipelines.
79
Page 80
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Komitmen dan Inisiatif TBS untuk Menanamkan Budaya Keberlanjutan | SEOJK/2021/F.1 |
TBS’s Commitment and Initiatives to Instill a Sustainability Culture
Sebagai sebuah bukti dedikasi kami terhadap keberlanjutan, As a testament to our dedication to sustainability, TBS
TBS secara aktif memprakarsai program-program actively initiates comprehensive programs encompassing
komprehensif yang mencakup penyebaran informasi, information dissemination, education, and campaigns
edukasi, dan kampanye yang menyasar karyawan internal targeting both internal employees and external
dan pemangku kepentingan eksternal. Pendekatan strategis stakeholders. This strategic approach aims to foster a deep
ini bertujuan untuk menumbuhkan pemahaman yang understanding of our sustainability policies and guidelines,
mendalam mengenai kebijakan dan pedoman keberlanjutan empowering individuals to play an active role in helping us
kami, memberdayakan setiap individu untuk berperan aktif achieve our sustainability objectives aligned with TBS2030.
dalam membantu mencapai tujuan keberlanjutan yang
selaras dengan TBS2030.
Komitmen kami semakin ditegaskan dengan pencapaian Our commitment is further underscored by other
lainnya selama setahun terakhir. achievements over the past year.
• Laporan Keberlanjutan TBS 2022 mendapatkan • The TBS 2022 Sustainability Report was given a Gold
Peringkat Emas dari National Center for Corporate Rating by the National Center for Corporate Reporting
Reporting (NCCR) untuk Pelaporan Keberlanjutan di (NCCR) for Asia Sustainability Reporting;
Asia; • TBS has collaborated with Deutsche Gesellschaft
• TBS telah berkolaborasi dengan Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) and PT.
für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) dan PT Semesta Energi Services (SES) on the Photovoltaic for
Semesta Energi Services (SES) dalam program Agriculture program;
Fotovoltaik untuk pertanian; • One of TBS’ mining subsidiaries, PT Adimitra Baratama
• Salah satu anak perusahaan TBS yang bergerak Nusantara, has been recognized by the ASEAN Coal
di bidang pertambangan, PT Adimitra Baratama Awards for its corporate social responsibility in the
Nusantara, mendapatkan penghargaan dari ASEAN community where it operates;
Coal Awards atas tanggung jawab sosial perusahaan • As panel speakers at the PricewaterhouseCoopers
terhadap masyarakat sekitar tempat perusahaan (PwC) Accelerating the Net Zero Transition in ASEAN
beroperasi; event, we were able to share valuable insights from
• Sebagai pembicara panel pada acara our experience transitioning the business; and
PricewaterhouseCoopers (PwC) Accelerating the • TBS has also sponsored programs, like the Langkah
Net Zero Transition in ASEAN, kami dapat berbagi Membumi Festival, that encourage and promote
wawasan yang berharga dari pengalaman kami dalam sustainable development in our local communities.
melakukan transisi bisnis; dan
• TBS juga mensponsori program-program, seperti
Festival Langkah Membumi, yang mendorong dan
mempromosikan pembangunan berkelanjutan di
masyarakat setempat.
80
Page 81
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
81
Page 82
Transformasi
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
| SEOJK/2021 | F.26 |
Bisnis Berkelanjutan
Sustainable Business Transformation
82
Page 83
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
From: Towards:
Coal Company Proven track record of execution and transformation Integrated Energy Company
Centered on Sustainability
Green
PT BAS PPA, JV with GoTo for Construction Roll Out AMES - Medical Electrum H5 ARAH Acquisition Reservoir Appointment from PLN
Acquisition (Wind) AEH 2x3 MW EV Ecosystem AEH (PLTM) EV Pilot Waste Management Product Launch (Dec 2023) Agreement with BP Batam for Solar PV
(May 2020) (Feb 2021) (Nov 2021) (Jan 2022) (Feb 2022) Acquisition (Nov 2023) Batam for Solar PV Development
(Aug 2023) (Dec 2023) (Jan 2024)
Energy
Generation TBS Future Growth Frontier
(CFPP)
PPA PPA Paiton Energi COD
Subagut-1 (GLP) Sulut-3 (MCL) Acquisition Sulut-3 (MCL)
(Juli 2016) (April 2017) 5% (2018) & & Sulbagut-1 (GLP)
Divestment (2021) 2021
Energy
Resources
ABN, IM & TMU IPO
Greenfield Juli 2012
Seiring dengan penghentian penggunaan batubara dan As we phase out coal and advance into innovative and
pengembangan model bisnis yang inovatif dan future- future-focused business models, including renewable
focused, termasuk energi terbarukan dan kendaraan energy and electric vehicles, we understand that our
listrik, kami memahami bahwa peran sosial kami kini juga societal role now also goes beyond increasing access to
lebih dari sekadar meningkatkan akses terhadap energi clean energy and low-carbon transportation solutions.
bersih dan solusi transportasi rendah karbon. Oleh karena This is why we are committed to taking sustainability to
itu, kami berkomitmen untuk membawa keberlanjutan new heights that integrate respect for the environment,
ke tingkat yang lebih tinggi dengan mengintegrasikan care for our people, and responsible business conduct. At
rasa hormat terhadap lingkungan, kepedulian terhadap TBS, we are committed to developing a thriving innovation
karyawan, dan perilaku bisnis yang bertanggung jawab. Di ecosystem to energize a safe and just world. Our vision is to
TBS, kami berkomitmen untuk mengembangkan ekosistem be Indonesia’s leading company contributing to the nation’s
inovasi yang berkembang untuk memberi energi bagi dunia social and economic agenda.
yang aman dan adil. Visi kami adalah menjadi perusahaan
terkemuka di Indonesia yang berkontribusi pada agenda
sosial dan ekonomi bangsa.
Kami juga menyadari bahwa TBS tidak hanya ditentukan We also recognize we are not only defined by our climate
oleh jejak iklim kami. Keberlanjutan di TBS lebih dari footprint. Sustainability at TBS goes beyond climate and
sekadar iklim dan lingkungan. Strategi keberlanjutan kami the environment. Our sustainability strategy extends
mencakup seluruh tenaga kerja dan masyarakat di mana kami throughout our workforce and into the communities where
tinggal dan bekerja. Perseroan meningkatkan pentingnya we live and work. We are elevating the importance of
inklusi dan keberagaman dalam bisnis, menjadikannya inclusion and diversity within the business, making it a core
sebagai target utama, serta memperluas keselamatan target, while also expanding safety to encompass overall
kerja yang mencakup kesejahteraan secara keseluruhan. well-being. Our ultimate target is to ensure our employees
Target utama kami adalah memastikan karyawan kami are empowered to reach their full potential by promoting
diberdayakan untuk mencapai potensi penuh mereka an inclusive, injury-free work environment. TBS is also
dengan mempromosikan lingkungan kerja yang inklusif dan looking at ways to positively impact the environment and
bebas dari cedera. TBS juga mencari cara untuk memberikan communities through responsible investing mechanisms.
dampak positif terhadap lingkungan dan masyarakat
melalui mekanisme investasi yang bertanggung jawab.
83
Page 84
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People Peran penting energi bersih dan terjangkau dalam There is a critical role for clean, affordable energy to play in membentuk masa depan yang berkelanjutan bagi semua. shaping a sustainable future for all. At TBS, we recognize Di TBS, kami menyadari peran ini dan posisi unik yang this role and the unique position we hold in making this kami pegang untuk mewujudkannya. Untuk berkontribusi option a reality. To actively contribute to this vision, we secara aktif terhadap visi ini, kami telah memulai Peta have embarked on a Renewable Energy Roadmap. This Jalan Energi Terbarukan. Komitmen ini dimulai pada commitment started in 2021 with our first Power Purchase tahun 2021 dengan Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik Agreement (PPA) for hydroelectricity in Lampung. Driven (Power Purchase Agreement/PPA) pertama kami untuk by ambition and excitement, construction began that same pembangkit listrik tenaga air di Lampung. Didorong oleh year. At the end of 2023, we signed a groundbreaking ambisi dan kegembiraan, konstruksi dimulai pada tahun Memorandum of Understanding (MoU) to strengthen yang sama. Pada akhir tahun 2023, kami menandatangani collaboration in advancing the renewable energy landscape Memorandum of Understanding (MoU) yang inovatif untuk in Indonesia, with a key focus area in solar photovoltaic memperkuat kolaborasi dalam memajukan lanskap energi (PV) growth opportunities. terbarukan di Indonesia, dengan fokus utama pada peluang pertumbuhan photovoltaic (PV) tenaga surya. Sebagai bagian dari upaya diversifikasi kami menuju upaya As part of our diversification efforts towards more energi terbarukan, TBS memasuki ranah kendaraan listrik responsible endeavors, TBS entered the electric vehicle (EV) dengan melakukan uji coba komersial sepeda motor (EV) space with a successful commercial trial of electric listrik yang sukses pada tahun 2022. Berdasarkan hal ini, motorcycles in 2022. Building on this, we are proud to kami dengan bangga mengumumkan kemitraan dengan PT announce our partnership with PT GoTo Gojek Tokopedia GoTo Gojek Tokopedia Tbk (GoTo) untuk usaha patungan Tbk (GoTo) for a two-wheeler EV joint venture, named PT kendaraan listrik roda dua, yang bernama PT Energi Kreasi Energi Kreasi Bersama (Electrum). Electrum’s first EV bike, Bersama (Electrum). Electrum berhasil meluncurkan H5, was successfully launched in November 2023 with a produk motor listrik pertama nya yang bernama H5, pada total of 500 H5 bikes on the road by end of the year. November 2023 dengan total 500 sepeda H5 beredar di jalanan pada akhir tahun 2023. Pergeseran lebih lanjut pada jejak lingkungan kami terus Further shifts in our environmental footprint continue terjadi. Pada bulan Agustus dan Desember 2023, TBS to take place. In August and December 2023, TBS made melakukan akuisisi strategis terhadap Asia Medical Enviro strategic acquisitions of Asia Medical Enviro Services Services Pte Ltd (AMES) dan ARAH. Keduanya merupakan Pte Ltd (AMES) and ARAH. Both are prominent players perusahaan terkemuka dalam mengelola limbah medis, in managing medical waste, hazardous waste, domestic limbah berbahaya, limbah rumah tangga, dan limbah waste, and electronic waste. elektronik. Namun, transisi menuju energi bersih, meskipun penting, Yet the transition to clean energy, while essential, also juga menghadirkan tantangan yang sedang diupayakan presents challenges that TBS is working to overcome. oleh TBS untuk diatasi Salah satu tantangannya adalah menyediakan akses One such challenge is in providing access to clean and terhadap energi yang bersih dan terjangkau - yang affordable energy – a basic human right – at an equitable merupakan hak asasi manusia - dengan harga yang price point. Generating capacity and building electrical terjangkau. Kapasitas pembangkit dan pembangunan networks, particularly in remote areas, is a vital element jaringan listrik, terutama di daerah terpencil, merupakan of electricity distribution. But it is also expensive. elemen penting dalam distribusi listrik. Namun, hal ini juga For example, the cost of extending access to a single mahal. Sebagai contoh, biaya untuk memperluas akses ke household can often exceed that of the household’s ability satu rumah tangga sering kali dapat melebihi kemampuan to pay in tariffs. In Eastern Indonesia, for instance, TBS rumah tangga tersebut untuk membayar tarif. Di Indonesia aims to work with transmigrant communities to create Timur, misalnya, TBS bertujuan untuk bekerja sama dengan an integrated biomass area. This area can be used for masyarakat transmigran untuk menciptakan area biomassa electricity generation or as a base for fertilizer production. terpadu. Area ini dapat digunakan untuk pembangkit listrik atau sebagai basis produksi pupuk. 84
Page 85
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Tantangan tersebut membutuhkan adaptasi dalam Such challenges necessitate adaptation in strategic
perencanaan strategis, memastikan keputusan bisnis planning, ensuring business decisions are in sync with
selaras dengan tujuan lingkungan. Dedikasi kami untuk environmental objectives. Our dedication to meeting climate
mencapai tujuan iklim tetap teguh. Meskipun mungkin ada goals remains steadfast. While there may be obstacles
hambatan di depan, kami bertekad untuk memimpin transisi ahead, we are resolute in leading the energy transition for
energi demi kemajuan masyarakat. the betterment of society.
Tindakan strategis kami akan berkisar pada lima tema ini:
Our strategic actions will revolve around these five themes:
Mempertajam fokus untuk menghasilkan kinerja dari energi baru dan terbarukan, dan kendaraan listrik
Laser focus to deliver performance from new and renewable energy, and electric vehicles
Fokus pada transisi dari bahan bakar fosil ke pasar energi baru dan terbarukan
Focus on transitioning from fossil fuels into the new and renewable energy market
Berkolaborasi dengan mitra bisnis yang memiliki visi yang sama tentang masa depan yang berkelanjutan
Collaborate with business partners who have the same vision of a sustainable future
Meningkatkan komunitas lokal melalui energi bersih dan infrastruktur yang mendukung pengembangan masyarakat yang berkelanjutan
Improve local communities through clean energy and infrastructure that supports sustainable community development
Mematuhi standar nasional dan internasional dalam bersinergi dengan ekosistem yang berkelanjutan
Comply with national and international standards in synergizing with a sustainable ecosystem
Tantangan dan Peluang | Challenges and Opportunities
Akses Listrik untuk Semua Kebutuhan Industri
Electricity Access for All Industrial Needs
Di Indonesia, sekitar 2% daerah terpencil tidak memiliki akses Transformasi di sektor industri Indonesia - yang ditandai dengan
listrik. Kami melihat hal ini sebagai peluang untuk memenuhi pertumbuhan pesat di kawasan industri - telah meningkatkan
komitmen kami menuju masyarakat yang lebih baik. Sebagai permintaan akan sumber energi yang lebih bersih. Fokus kami tidak
contoh, kami fokus pada penyediaan listrik di Indonesia Timur, hanya pada proyek-proyek ritel, tetapi juga pada kawasan industri
khususnya di Gorontalo dan Sulawesi Utara. Meskipun prosesnya yang sedang berkembang, di mana energi bersih akan dicari.
saat ini masih bergantung pada bahan bakar fosil, TBS sedang
mencari alternatif yang realistis untuk menjalankannya secara
lebih efisien. Hal ini akan mengurangi emisi gas rumah kaca kami
sekaligus mengidentifikasi pembangkit energi baru yang memiliki
peluang investasi yang menjanjikan.
In Indonesia, approximately 2% of the most remote areas lack The transformation in Indonesia’s industrial sector — marked by
access to electricity. We see this as an opportunity to fulfill our rapid growth in industrial zones — has increased the demand for
commitment towards a better society. For example, we have focused cleaner power sources. Our focus reaches beyond retail projects to
on bringing power to Eastern Indonesia, particularly in Gorontalo emerging industrial areas where clean energy will be sought after.
and North Sulawesi. Although the process is currently reliant on
fossil fuels, TBS is looking at realistic alternatives to run this more
efficiently. This will reduce our greenhouse gas emissions while
also identifying new energy plants where promising investment
opportunities arise.
85
Page 86
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Di Indonesia Timur, misalnya, kami bertujuan untuk bekerja sama Salah satu daerah tersebut adalah Batam di Kepulauan Riau, di
dengan masyarakat transmigran untuk menciptakan area biomassa mana kami sedang mengembangkan proyek Pembangkit Listrik
terpadu untuk pembangkit listrik atau sebagai basis produksi Tenaga Surya (PLTS) untuk memasok energi ke kawasan industri.
pupuk. Studi pemetaan partisipatif sosial yang komprehensif Seiring dengan semakin banyaknya perusahaan yang berusaha
membantu kami memahami kondisi lokal, potensi wilayah, jumlah untuk menerapkan praktik-praktik perusahaan yang lebih sadar
rumah tangga, dan minat masyarakat terhadap inisiatif tersebut. lingkungan, TBS memiliki posisi yang tepat untuk berkontribusi
secara signifikan kepada negara. Seiring dengan perluasan
portofolio energi terbarukan kami dan kerja sama dengan klien
industri, potensi untuk kolaborasi lebih lanjut semakin terbuka.
In Eastern Indonesia, for instance, we aim to work with transmigrant One such area is Batam in the Riau Islands, where we are
communities to create an integrated biomass area for electricity developing a solar PV project to supply energy to industrial
generation or as a base for fertilizer production. A comprehensive zones. As companies strive towards more environmentally-
social participatory mapping study helped us understand local conscious corporate practices, TBS is well-positioned to contribute
conditions, potential areas, household numbers, and community significantly to the nation. As we expand our renewable energy
interest in such initiatives. portfolio and work with industry clients, the potential for further
collaborations grows.
Transformasi bisnis TBS: Kendaraan Listrik, Energi Baru dan Terbarukan, & Pengelolaan Limbah
TBS business transformation: Electric Vehicle, New and Renewable Energy, & Waste Management
Energi Terbarukan
Renewable Energy (RE)
Pertambangan & Perdagangan
Batubara Kredit Karbon
Coal Mining & Trading Carbon Credit
Pemanfaatan Kembali Pendapatan
Kendaraan Listrik (Electrum)
Pembangkit Listrik Tenaga dari Bahan Bakar Fosil Menjadi
Electric Vehicle (Electrum)
Batubara Energi Terbarukan dan Kendaraan
Coal Fired Power Plant Listrik
Recycling of Earnings from Fossil
Fuel Based to Renewables &
Electric Vehicles
Pengelolaan Limbah
Waste Management
1
Setyowati, A.B., 2020. Mitigating energy poverty: Mobilizing climate finance to manage the energy trilemma in Indonesia. Sustainability, 12(4), p.1603.
86
Page 87
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Kendaraan Listrik
Electrical Vehicle
Gojek adalah perusahaan transportasi online terkemuka di Gojek is Indonesia’s premier ride-hailing company. Its fleet
Indonesia. Armada Gojek yang terdiri dari dua juta pengemudi of two million drivers has the potential to play a critical role
memiliki potensi untuk memainkan peran penting dalam in Indonesia’s energy transition. In partnership with TBS,
transisi energi di Indonesia. Melalui kemitraan dengan TBS, the company is replacing traditional combustion engines
perusahaan ini mengganti mesin pembakaran tradisional across its fleet of motorcycles with electric two-wheeled
di seluruh armada sepeda motornya dengan kendaraan vehicles. TBS and GoTo elevated this collaboration through
roda dua listrik. TBS dan GoTo meningkatkan kolaborasi forming a joint venture, Electrum, committed to developing
ini dengan membentuk perusahaan patungan, Electrum, a comprehensive EV ecosystem across Indonesia. This
yang berkomitmen untuk mengembangkan ekosistem ecosystem will include EV manufacturing, battery
kendaraan listrik yang komprehensif di seluruh Indonesia. manufacturing, and financing mechanisms.
Ekosistem ini akan mencakup manufaktur kendaraan listrik,
manufaktur baterai, dan mekanisme pembiayaan.
Namun, menyediakan infrastruktur hanyalah salah satu But providing the infrastructure is only one part of the
bagian dari solusi. Kendaraan baru ini juga harus mudah equation. These new vehicles must also be accessible and
diakses dan hemat biaya. Untuk mencapainya, kami cost-effective. To get there, we launched our new Electrum
meluncurkan Electrum H5 pada November 2023. Merek H5 in November 2023. This locally produced brand is part
yang diproduksi secara lokal ini merupakan bagian dari of a pilot project allowing Gojek drivers to rent the electric
proyek percontohan yang memungkinkan pengemudi two-wheel vehicles (E2W) brand at an affordable price.
Gojek untuk menyewa merek electric two-wheel vehicles To support the rapid growth of EVs, Electrum has also set
(E2W) dengan harga yang terjangkau. Untuk mendukung up 108 Battery Swapping Stations (BSS) across Jakarta. In
pertumbuhan kendaraan listrik yang pesat, Electrum June 2023, Electrum also broke ground on a new factory
juga telah mendirikan 108 Battery Swapping Stations in Cikarang. These moves will simplify the transition from
(BSS) di seluruh Jakarta. Pada bulan Juni 2023, Electrum combustion to electric vehicles. With Indonesia’s target
juga melakukan peletakan batu pertama pembangunan to have 9 million electric two-wheel vehicles (E2W)s by
pabrik baru di Cikarang. Langkah-langkah ini akan 2030, our collaboration with Gojek will make a substantial
menyederhanakan transisi dari kendaraan berbahan bakar positive impact on the burgeoning EV market.
ke kendaraan listrik. Dengan target Indonesia untuk memiliki
9 juta electric two-wheel vehicles (E2W) pada tahun 2030,
kolaborasi kami dengan Gojek akan memberikan dampak
positif yang besar terhadap pasar kendaraan listrik yang
sedang berkembang.
87
Page 88
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Energi Terbarukan
Renewable Energy
Strategi perusahaan kami untuk memperluas operasi di luar Our corporate strategy to expand operations beyond coal
batubara telah mengambil langkah besar sejak tahun 2021. has taken great strides since 2021. We have allocated
Kami telah mengalokasikan 500 juta USD untuk berbagai USD 500 million to diverse renewable energy sources,
sumber energi terbarukan, termasuk melalui berbagai including through multiple clean energy engagements in
keterlibatan energi bersih di Indonesia. Inisiatif-inisiatif
Indonesia. These initiatives are set to be fully operational
ini akan beroperasi penuh pada tahun 2025, yang secara
by 2025, significantly increasing our installed capacity to
signifikan meningkatkan kapasitas terpasang kami menjadi
lebih dari 100 MW. Inisiatif-inisiatif ini juga memungkinkan over 100 MW. They have also allowed us to further our
kami untuk meningkatkan pengetahuan dan kemampuan technical knowledge and capabilities, in turn speeding up
teknis kami, yang pada gilirannya mempercepat transisi our transition. Despite the fact that, at this moment, about
kami. Meskipun saat ini sekitar 92% pendapatan kami 92% of our revenue is coal-based, these moves are crucial
berasal dari batubara, langkah-langkah ini sangat penting in transitioning 80% of our revenues to non-coal sources
dalam rangka transisi 80% pendapatan kami ke sumber by 2030.
energi non-batubara pada tahun 2030.
We are also assessing future domestic opportunities, in
Kami juga mengkaji peluang domestik di masa depan,
line with the national energy plan, to support Indonesia’s
sejalan dengan rencana energi nasional, untuk mendukung
target nasional Indonesia mencapai emisi nol pada tahun national target of net-zero emissions by 2060. These include
2060. Termasuk di antaranya adalah pembangkit listrik a 6 MW Mini-Hydro Power Plant in Lampung and a new
tenaga mini-hidro 6 MW di Lampung dan portofolio baru portfolio in renewable energy. Most notably, we have been
di bidang energi terbarukan. Yang paling menonjol, telah selected to partner with the Batam Indonesia Free Zone
dipilih untuk bermitra dengan Otoritas Kawasan Bebas Authority on a Floating Solar Power Plant development at
Batam dalam pengembangan Pembangkit Listrik Tenaga Waduk Tembesi, Batam, Riau Islands.
Surya Terapung di Waduk Tembesi, Batam, Kepulauan
Riau.
88
Page 89
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Pengelolaan Limbah | SEOJK/2021/C.6 |
Waste Management
Melalui upaya diversifikasi bisnis, kami baru-baru ini Through our business diversification efforts, we have
mengakuisisi aset-aset di bidang pengelolaan limbah. recently acquired assets in waste management. While
Meskipun hal ini mungkin terlihat tidak selaras dengan this might seem misaligned with the global energy sector,
sektor energi global, pengelolaan limbah yang efektif effective waste management plays a critical role in reducing
memainkan peran penting dalam mengurangi dampak
negative environmental impact, promoting circular economy
negatif terhadap lingkungan, mempromosikan prinsip-
principles, and achieving our greater sustainability goals.
prinsip ekonomi sirkular, dan mencapai tujuan keberlanjutan
kami.
Pada tahun 2023, kami menyelesaikan akuisisi strategis In 2023, we concluded a strategic acquisition of Asia
terhadap Asia Medical Enviro Services Pte Ltd Asia (AMES), Medical Enviro Services Pte Ltd (AMES), a pioneer in
pelopor penyedia layanan pengumpulan, pengolahan, waste collection, treatment, and disposal services. Based
dan pembuangan limbah. Berbasis di Singapura, AMES in Singapore, AMES operates two incineration plants that
mengoperasikan dua pabrik insinerasi yang menangani
handle medical and bio-hazardous waste and commands
limbah medis dan bio-berbahaya dan menguasai 75%
a 75% market share. Their operational track record and
pangsa pasar. Rekam jejak operasional mereka dan reputasi
a solid reputation across the region make them our ideal
yang solid di seluruh wilayah menjadikan mereka mitra
ideal kami.. partner.
Kami juga telah mengakuisisi ARAH, sebuah perusahaan We have also acquired ARAH, a domestic waste
pengelolaan limbah domestik yang berbasis di Bogor management company based in Bogor and Solo. Founded
dan Solo. Didirikan pada tahun 2008 di Bandung, ARAH in 2008 in Bandung, ARAH provides full-service waste
menyediakan layanan pengelolaan limbah lengkap untuk management for medical waste, hazardous and toxic
limbah medis, bahan berbahaya dan beracun, limbah rumah
materials, domestic waste, and electronic waste. They have
tangga, dan limbah elektronik. Mereka telah memantapkan
established themselves as a key player in the industry,
diri sebagai pemain kunci dalam industri ini, menjadi mitra
resmi untuk Asian Games 2018 dan menerima penghargaan serving as the official partner for the 2018 Asian Games
PROPER Biru pada tahun 2021 dari Kementerian and receiving the PROPER Biru award in 2021 from the
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia. Ministry of Environment and Forestry of the Republic of
Indonesia.
89
Page 90
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Keterlibatan
Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
| SEOJK/2021 E.4 | GRI 2-29 |
90
Page 91
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Nilai perusahaan kami dalam membina hubungan dengan Our corporate value of fostering relationships through
menjaga kemitraan yang baik merupakan andalan maintaining great partnerships is a fundamental mainstay
mendasar dari Kerangka Kerja ESG kami. Kami percaya of our ESG Framework. We believe regularly mapping
bahwa pemetaan pemangku kepentingan secara berkala, our stakeholders, including investors, business partners,
termasuk investor, mitra bisnis, pemasok, asosiasi industri, suppliers, industry associations, subject matter experts,
ahli di bidangnya, tokoh masyarakat setempat, dan local community leaders, and non-profit organizations not
organisasi nirlaba, tidak hanya memungkinkan kami untuk only allows us to better understand and manage operational
lebih memahami dan mengelola risiko operasional dan and investment risks, but also contributes to the well-being
investasi, namun juga berkontribusi terhadap kesejahteraan and development of the communities where we operate.
dan pengembangan masyarakat di tempat kami beroperasi.
Menciptakan peluang dan nilai bersama bagi seluruh Creating shared opportunities and value for all of TBS’
pemangku kepentingan TBS merupakan prinsip utama stakeholders is a core principle of our business. We believe
bisnis kami. Kami percaya bahwa komunikasi yang terbuka that open and consistent communication is fundamental.
dan konsisten adalah hal yang mendasar. Dengan menjaga Through maintaining continuous engagement with our
hubungan yang berkesinambungan dengan para pemangku stakeholders, we allow organic knowledge exchange
kepentingan, memungkinkan kami bertukar pengetahuan to happen. We are also able to better understand the
secara organik. Kami juga dapat lebih memahami kebutuhan requirements and perspectives of our stakeholders,
dan perspektif para pemangku kepentingan, sehingga which enables us to further generate shared value and
Perseroan dapat lebih jauh menghasilkan nilai dan peluang opportunities for mutual growth.
untuk pertumbuhan bersama.
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap TBS2030, As part of our commitment to TBS2030, we rely on
kami mengandalkan masukan dari para pemangku input from essential stakeholders. To this end, we have
kepentingan. Untuk itu, kami telah melakukan penilaian conducted a thorough materiality assessment to establish
materialitas secara menyeluruh untuk menetapkan strategi our ESG strategy, commitments, and optimize their impact.
dan komitmen ESG kami, serta mengoptimalkan dampaknya. By continuously adapting to the ever-changing social and
Dengan terus beradaptasi terhadap lanskap sosial dan environmental landscape, we can align our strategy and
lingkungan yang terus berubah, kami dapat menyelaraskan operations accordingly for greatest positive impact.
strategi dan operasi kami agar dapat memberikan dampak
positif yang maksimal.
91
Page 92
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Pemangku Kepentingan Kami | Our Stakeholders
Internal
Internal
Karyawan Mekanisme Keterlibatan
Employees • Pelatihan dan Pendidikan
• Rapat
Engagement Mechanisms
• Training and Education
• Meetings
Frekuensi
• Direncanakan secara teratur sesuai dengan kebutuhan (minimal
setahun sekali)
Frequency
• Regularly planned according to the needs (minimum once a year)
Area Kepentingan
• Kesehatan dan Keselamatan Kerja
• Ketenagakerjaan
Area of Interest
• Occupational Health and Safety
• Employment
Pemegang Saham dan Investor Mekanisme Keterlibatan
Shareholders and Investors • Paparan Publik
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan
• Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
• Laporan Tahunan
• Laporan Keberlanjutan
• Diskusi dan Analisis Manajemen
• Rapat
Engagement Mechanisms
• Public Expose
• Annual General Meeting of Shareholders (GMS)
• Extraordinary GMS
• Annual Report
• Sustainability Report
• Management Discussion and Analysis (MD&A)
• Meetings
Frekuensi
• Sekali dalam setahun untuk RUPS Tahunan, Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan, dan Paparan Publik
• RUSPLB dan Rapat dengan Investor dilakukan sesuai kebutuhan
• Diskusi dan Analisis Manajemen dilakukan secara berkala kuartalan
Frequency
• Once a year for the Annual GMS, Annual Report and Sustainability
Report, and Public Expose
• Extraordinary GMS is regularly planned according to the needs
• Management Discussion and Analysis is conducted on a quarterly basis
92
Page 93
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Komunitas Lokal Area Kepentingan
Local Communities • Kinerja Ekonomi
• Kepatuhan Hukum
Area of Interest
• Economic Performance
• Legal Compliance
93
Page 94
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Eksternal
External
Komunitas Lokal Mekanisme Keterlibatan
Local Communities • Program CSR
• Pertemuan Komunitas
• Kunjungan Komunitas
• Interaksi tatap muka
Engagement Mechanisms
• CSR program
• Community Meetings
• Community Visits
• Face-to-face interaction
Frekuensi
• Direncanakan secara regular
Frequency
• Regularly Plan
Area Kepentingan
• Kinerja Ekonomi
• Kinerja Sosial Masyarakat
• Kinerja Lingkungan
• Keterbukaan dan kemudahan akses informasi
Area of Interest
• Economic Performance
• Community Social Performance
• Environmental Performance
• Openness and easy access to information
Pemerintah dan Regulator Mekanisme Keterlibatan
Government and Regulators • Laporan Keuangan
• Laporan Tahunan
• Laporan Keberlanjutan
• Perizinan
• Konsultasi
Engagement Mechanisms
• Financial Statement
• Annual Report
• Sustainability Report
• Permits
• Consultation
Frekuensi
• Triwulanan (kuartal), tahunan, atau sesuai kebutuhan.
Frequency
• Quarterly, annually, or as needed.
Area Kepentingan
• Kinerja Ekonomi
• Kinerja Sosial Masyarakat
• Kinerja Lingkungan
• Keterbukaan dan kemudahan akses informasi
Area of Interest
• Economic Performance
• Community Social Performance
94 • Environmental Performance
• Openness and easy access to information
Page 95
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Mekanisme Keterlibatan
• Rapat
• Pertemuan
Engagement Mechanisms
• Meetings
• Gathering
Frekuensi
• Direncanakan sesuai dengan kebutuhan
Frequency
• Planned according to the needs
Area Kepentingan
• Keterbukaan dan kemudahan akses informasi
• Kinerja Lingkungan
• Kinerja Sosial Masyarakat
Area of Interest
• Openness and easy access to information
• Environmental Performance
• Community Social Performance
Mekanisme Keterlibatan
• Rapat
Engagement Mechanisms
• Meetings
Frekuensi
• Direncanakan secara teratur sesuai dengan kebutuhan bisnis
Frequency
• Regularly planned according to the business needs
Area Kepentingan
• Kinerja Ekonomi
• Kemitraan
Area of Interest
• Economic Performance
• Partnership
Mekanisme Keterlibatan
• Rapat
• Pertemuan
Engagement Mechanisms
• Meetings
• Gatherings
Frekuensi
• Direncanakan secara teratur
Frequency
• Regularly planned
95
Page 96
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Asosiasi Industri Area Kepentingan
Industry Associations • Kemitraan
Area of Interest
• Partnership
Media Mekanisme Keterlibatan
Media • Situs web
• Media Sosial
• Komunikasi lainnya
Engagement Mechanisms
• Website
• Social Media
• Other communication
Frekuensi
• Direncanakan secara teratur
Frequency
• Regularly planned
Area Kepentingan
• Kinerja Ekonomi
• Kinerja Lingkungan
• Kinerja Sosial Masyarakat
• Kepatuhan Hukum
• Keterbukaan dan kemudahan akses informasi
Area of Interest
• Economic Performance
• Environmental Performance
• Community Social Performance
• Legal Compliance
• Openness and easy access to information
96
Page 97
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
97
Page 98
Materialitas TBS
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
TBS’ Materiality | GRI, 3-1, 3-2 |
98
Page 99
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Materialitas Ganda mempertimbangkan permasalahan The Double Materiality takes into consideration both the
lingkungan dan sosial eksternal yang secara signifikan external environmental and social issues that materially
mempengaruhi kinerja dan ketahanan organisasi kami, affect our organization’s performance and resilience, and
serta dampak organisasi kami terhadap lingkungan dan our organization’s own impact on the environment and
masyarakat secara luas. Pendekatan ini dikembangkan society at large. This approach was developed in line with
sejalan dengan GRI 2021, dengan mempertimbangkan the GRI 2021, taking into account the [draft] European
[draft] European Sustainability Reporting Standards Sustainability Reporting Standards (ESRS) 1 General
(ESRS) 1 Persyaratan umum yang disiapkan oleh European requirements prepared by European Financial Reporting
Financial Reporting Advisory Group (EFRAG), yang Advisory Group (EFRAG), which supports companies in
mendukung perusahaan dalam mengadaptasi strategi adapting their strategies to contribute to the UN SDGs.
mereka untuk berkontribusi pada TPB PBB.
Materialitas Ganda semakin mendapat perhatian karena Double Materiality is gaining prominence as regulators,
regulator, investor, dan pemangku kepentingan lainnya investors, and other stakeholders increasingly recognize
semakin menyadari bahwa kesuksesan jangka panjang that a company’s long-term success is linked to the financial
perusahaan terkait dengan kinerja keuangan serta performance and environmental and social impact. At TBS,
dampak lingkungan dan sosial. Di TBS, kami mengakui we recognize this duality provides a more comprehensive
bahwa dualitas ini memberikan pandangan yang lebih view of our performance and contribution to sustainable
komprehensif tentang kinerja Perseroan dan kontribusi development.
kami terhadap pembangunan berkelanjutan.
Melalui proses ini, TBS telah mengidentifikasi Topik Through this process, TBS has identified the following
Material berikut dengan melakukan analisis mendalam Material Topics through a deep analysis of ESG Megatrends,
terhadap megatren ESG, menetapkan prioritas melalui prioritization by consulting with stakeholders, and further
konsultasi dengan pemangku kepentingan, dan melakukan analysis to identify potential risks and opportunities to the
analisis lebih lanjut untuk mengidentifikasi potensi risiko business:
dan peluang bisnis yang sesuai:
• Materialitas Keuangan (Perspektif dari Luar ke Dalam) • Financial Materiality (Outside-In Perspective)
Dimensi ini berfokus pada bagaimana faktor-faktor This dimension focuses on how ESG factors and
ESG serta risiko dan peluang terkait keberlanjutan sustainability-related risks and opportunities can affect
dapat memengaruhi kondisi keuangan, kinerja, dan a company’s financial condition, performance, and
prospek. Hal Ini melibatkan pemahaman dan evaluasi prospects. It is about understanding and evaluating
terhadap bagaimana isu-isu seperti perubahan iklim, how issues like climate change, human rights, or
hak asasi manusia, atau tata kelola perusahaan dapat corporate governance could influence TBS’ financial
mempengaruhi kinerja keuangan TBS. performance.
• Materialitas Dampak (Perspektif dari Dalam ke Luar) • Impact Materiality (Inside-Out Perspective)
Dimensi ini mengevaluasi dampak operasi, produk, This dimension focuses on how ESG factors and
layanan, dan hubungan bisnis perusahaan terhadap sustainability-related risks and opportunities can affect
lingkungan dan masyarakat. Ini melibatkan identifikasi a company’s financial condition, performance, and
dan evaluasi dampak positif atau negatif perusahaan prospects. It is about understanding and evaluating
terhadap pemangku kepentingan eksternal, termasuk how issues like climate change, human rights, or
masyarakat, lingkungan, karyawan, dan pelanggan. corporate governance could influence TBS’ financial
performance.
99
Page 100
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Identifikasi Topik - Identification of the Topics
Bidang-bidang prioritas utama yang diidentifikasi selaras The identified high priority areas aligned with existing
dengan Topik Material yang ada; seperti Emisi, Masyarakat Material Topics, such as Emissions, Local Communities,
Lokal, Kinerja Ekonomi, serta Kesehatan dan Keselamatan Economic Performance, and Occupational Health and
Kerja. Topik baru juga diidentifikasi, seperti Risiko dan Safety. Emerging topics were also identified, such as Capital
Peluang Modal serta Transisi dan Inovasi Model Bisnis. Risks and Opportunities, and Business Model Transition
and Innovation.
Identifikasi Pemangku Kepentingan - Identification of the Stakeholders
Pelibatan pemangku kepentingan yang cukup sangat Adequate stakeholder inclusion is crucial to gaining a
penting untuk mendapatkan pemahaman yang comprehensive understanding of material issues, with both
komprehensif mengenai isu-isu penting, dengan metrik quantitative metrics and qualitative insights being equally
kuantitatif dan informasi kualitatif sama pentingnya important to ensure a holistic analysis. Furthermore,
untuk memastikan analisis yang menyeluruh. Selain guarding against bias in stakeholder engagement is essential
itu, menjaga agar tidak terjadi bias dalam pelibatan to prevent unintentional prioritization of certain issues
pemangku kepentingan sangat penting untuk mencegah over others. Stakeholders who are currently or potentially
prioritas yang tidak disengaja terhadap isu-isu tertentu influenced by the Company, as well as stakeholders who
di atas isu-isu lainnya. Pemangku kepentingan yang saat have an impact on or could influence the Company, play a
ini atau berpotensi dipengaruhi oleh Perusahaan, serta pivotal role. By first mapping the stakeholder ecosystem, a
pemangku kepentingan yang memiliki dampak atau dapat weighting was applied based on the value of data integrity
mempengaruhi Perusahaan, memainkan peran penting. in both relevance and credibility of the stakeholders’ input,
Dengan terlebih dahulu memetakan ekosistem pemangku for both the Financial and Impact Materiality perspectives.
kepentingan, pembobotan diterapkan berdasarkan nilai
integritas data dalam relevansi dan kredibilitas masukan
pemangku kepentingan, baik untuk perspektif Financial dan
Impact Materiality.
100
Page 101
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Melalui wawancara, kelompok diskusi terarah, workshop Through interviews, focus groups, workshops and
dan konsultasi, para pemangku kepentingan diminta untuk consultations, stakeholders were asked to grade which
memberikan penilaian terhadap topik-topik yang paling topics were most important to TBS, by identifying the
penting bagi TBS, dengan mengidentifikasi ruang lingkup scope and likelihood of social and environmental impacts,
dan kemungkinan dampak sosial dan lingkungan, serta and the magnitude of the financial risks and opportunities.
besarnya risiko dan peluang finansial. Hasilnya membantu The results helped us to shape our strategic focus areas to
kami membentuk area fokus strategis untuk memastikan ensure that we meet the expectations of our stakeholders
bahwa kami dapat memenuhi harapan para pemangku in the future. In addition, there were consultations with
kepentingan di masa depan. Selain itu, kami juga melakukan topic and sectoral experts for market analysis and trend
konsultasi dengan para ahli di bidang topik dan sektoral forecasting on factors that could significantly influence
untuk melakukan analisis pasar dan peramalan tren financial performance.
mengenai faktor-faktor yang dapat mempengaruhi kinerja
keuangan secara signifikan.
The key takeaway of the analysis was that our purpose Kesimpulan utama dari analisis tersebut adalah bahwa
of transforming our futures together and engaging in a tujuan kami untuk mentransformasi masa depan bersama
profound transition towards a better society is still in line dan melakukan transisi mendalam menuju masyarakat yang
with our stakeholders’ expectations. lebih baik masih sejalan dengan harapan para pemangku
kepentingan Perusahaan.
101
Page 102
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Matriks Prioritas
| GRI, 3-2 |
Priorities’ Matrix
Integrasi temuan-temuan ini disusun ke dalam sebuah matrix The integration of these findings were collated into a
materialitas berikut ini. Matriks ini membentuk pengambilan materiality matrix below. This matrix shapes TBS’ strategic
keputusan strategis dan praktik pengungkapan informasi decision-making and disclosure practices, and forms the
TBS, serta menjadi dasar Laporan ini. foundation of this Report.
Sustainability Zone Priority Zone
1.3
10.
6. 1.1
5.
1.
18.2 18.1
3. 11.
Better for Society - Sustainability Impact
13.
18.
18.3
9.
17.3
7.
8. 1.2
14.
18.4 16.
15.
4.
12. 17.
17.1
17.2
2.
19
Maintain Zone Business Zone
18.5
Better for Busines s - Financial Impact
1. Emissions and Climate Opportunities 6. Local Communities 13. Governance 18. Business Model
Transition and Innovation
1.1 Greenhouse Gasses (GHG) Emissions 7. Human Rights 14. Value Chain Management
18.1 Waste Management
1.2 Climate Adaptation and Resilience 8. Affordable Clean Power 15. Geopolitics
18.2 Electric Vehicles
9. 16.
1.3 Air Pollution Improving Urban Mobility with EV Business Data Privacy
18.3 Waste-to-Energy
2. Water Usage 10. Workforce Competency 17. Capital Risks and Opportunities
18.4 Green Hydrogen
3. Waste Disposal 11. Occupational Health and Safety 17.1 Trust and Reputation Risks
18.5 Land-Based Nature-based Solutions
4. Land Rehabilitation 12. Access to Clean Water 17.2 ESG Disclosures and Mandates as Risk
19. Economic Performance
5. Biodiversity and Valuing Natural Capital 17.3 Transition Financing
102
Page 103
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Pemangku Kepentingan
Topik Material Deskripsi Target TPB Indikator TPB
yang Terdampak
Material Topic Description SDGs Target SDGs Indicator
Impacted Stakeholders
Lingkungan yang Berkembang
Thriving Environment
Emisi dan Peluang Iklim Menghadapi tantangan dan • Pemegang saham dan 3.9 Pada tahun 2030, secara 3.9.1 Angka kematian yang
Emissions and Climate peluang dalam konteks Investor substansial mengurangi jumlah dikaitkan dengan polusi udara
Opportunities perubahan iklim dan transisi • Masyarakat Lokal kematian dan penyakit akibat rumah tangga dan udara
global menuju ekonomi rendah • Pemerintah dan bahan kimia berbahaya serta sekitar
Emisi GRK karbon. Secara khusus, topik Regulator polusi dan kontaminasi udara, 3.9.1 Mortality rates attributed
Emissions and Climate ini mengeksplorasi ketahanan, • Lembaga Swadaya air, dan tanah to household and ambient air
Opportunities adaptasi, dan pengurangan Masyarakat 3.9 By 2030, substantially pollution
dampak buruk. • Media reduce the number of
Navigating challenges and • Asosiasi Industri deaths and illnesses from 3.9.3 Tingkat kematian yang
Adaptasi dan Ketahanan
opportunities in the context of • Shareholders and hazardous chemicals and air, disebabkan oleh keracunan
Iklim
climate change and the global Investors water and soil pollution and yang tidak disengaja
Emissions and Climate
transition to a low-carbon • Local Communities contamination 3.9.3 Mortality rate attributed
Opportunities
economy. In particular, this • Government and to unintentional poisoning
Polusi Udara topic explores resilience, Regulators
Emissions and Climate adaptation, and harm • NGOs 13.1 Memperkuat ketahanan 13.1.1 Jumlah kematian,
Opportunities reduction. • Media dan kapasitas adaptasi orang hilang dan orang yang
entire operational portfolio • Industry Associations terhadap bahaya terkait iklim terkena dampak langsung
and investing in sustainable dan bencana alam di semua akibat bencana per 100.000
solutions like renewables, EVs, negara penduduk
and waste management. 13.1 Strengthen resilience and 13.1.1 Number of deaths,
adaptive capacity to climate- missing persons and directly
related hazards and natural affected persons attributed
disasters in all countries to disasters per 100,000
population
13.2 Mengintegrasikan 13.2.2 Total emisi gas rumah
langkah-langkah perubahan kaca per tahun
iklim ke dalam kebijakan, 13.2.2 Total greenhouse gas
strategi, dan perencanaan emissions per year
nasional
13.2 Integrate climate change
measures into national policies,
strategies and planning
Penggunaan Air Pengelolaan bagaimana dan di • Masyarakat Lokal 6.4 Pada tahun 2030, secara 6.4.1 Perubahan efisiensi
Water Usage mana air diambil, dikonsumsi, • Pemerintah dan substansial meningkatkan penggunaan air dari waktu ke
dan dibuang, serta potensi Regulator efisiensi penggunaan air di waktu
dampak terkait air lainnya. • Lembaga Swadaya semua sektor dan memastikan 6.4.1 Change in water-use
The management of how and Masyarakat pengambilan dan pasokan efficiency over time
where water is withdrawn, • Media air bersih yang berkelanjutan
consumed, and discharged, as • Asosiasi Industri untuk mengatasi kelangkaan 6.4.2 Tingkat tekanan air:
well as other potential water- • Local Communities air, dan secara substansial pengambilan air tawar sebagai
related impacts. • Government and mengurangi jumlah orang yang proporsi sumber daya air tawar
Regulators menderita kelangkaan air yang tersedia
• NGOs 6.4 By 2030, substantially 6.4.2 Level of water stress:
• Media increase water-use efficiency freshwater withdrawal as
• Industry Associations across all sectors and ensure a proportion of available
sustainable withdrawals freshwater resources
and supply of freshwater
to address water scarcity,
and substantially reduce the
number of people suffering
from water scarcity
103
Page 104
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Topik Material Deskripsi Pemangku Kepentingan
Target TPB Indikator TPB
Material Topic Description yang Terdampak
SDGs Target SDGs Indicator
Impacted Stakeholders
Rehabilitasi Lahan Proses pemulihan dan • Masyarakat Lokal 15.3 Pada tahun 2030, 15.3.1 Proporsi lahan yang
Land Rehabilitation reklamasi area yang telah • Pemerintah dan memerangi penggurunan, terdegradasi terhadap total
terganggu atau diubah oleh Regulator memulihkan lahan dan tanah luas lahan
kegiatan pertambangan. • Lembaga Swadaya yang terdegradasi, termasuk 15.3.1 Proportion of land that
The process of restoring and Masyarakat lahan yang terkena dampak is degraded over total land
reclaiming areas that have • Media penggurunan, kekeringan, area
been disturbed or altered by • Asosiasi Industri dan banjir, serta berupaya
mining activities. • Local Communities mencapai dunia yang bebas
• Government and dari degradasi lahan
Regulators 15.3 By 2030, combat
• NGOs desertification, restore
• Media degraded land and soil,
• Industry Associations including land affected by
desertification, drought and
floods, and strive to achieve
a land degradation-neutral
world
Pembuangan Limbah Pendekatan yang bertanggung • Masyarakat Lokal 12.5 Pada tahun 2030, secara 12.5.1 Tingkat daur ulang
Waste Disposal jawab terhadap pengelolaan • Pemerintah dan substansial mengurangi nasional, ton material yang
limbah, regulasi, dan Regulator produksi limbah melalui didaur ulang
ketersediaan fasilitas • Lembaga Swadaya pencegahan, pengurangan, 12.5.1 National recycling rate,
pemulihan atau pembuangan. Masyarakat daur ulang, dan penggunaan tons of material recycled
The responsible approach • Media kembali
to waste management, • Asosiasi Industri 12.5 By 2030, substantially
regulation, and the availability • Local Communities reduce waste generation
of recovery or disposal • Government and through prevention, reduction,
facilities. Regulators recycling and reuse
• NGOs
• Media
• Industry Associations
Keanekaragaman Memahami, melestarikan, dan • Masyarakat Lokal 15.3 Pada tahun 2030, 15.3.1 Proporsi lahan yang
Hayati dan Menghargai mengakui keanekaragaman • Pemerintah dan memerangi penggurunan, terdegradasi terhadap total
Modal Alam ekologi lingkungan tempat Regulator memulihkan lahan dan tanah luas lahan
Biodiversity and kami beroperasi, serta konsep • Lembaga Swadaya yang terdegradasi, termasuk 15.3.1 Proportion of land that
Valuing Natural Capital yang lebih luas mengenai Masyarakat lahan yang terkena dampak is degraded over total land
sumber daya alam sebagai • Media penggurunan, kekeringan, area
aset yang memiliki nilai • Asosiasi Industri dan banjir, serta berupaya
intrinsik. • Local Communities mencapai dunia yang bebas
Understanding, preserving, • Government and dari degradasi lahan
and recognizing the ecological Regulators 15.3 By 2030, combat
diversity of environments • NGOs desertification, restore
where we operate, as well as • Media degraded land and soil,
the broader concept of natural • Industry Associations including land affected by
resources as assets with desertification, drought and
intrinsic value. floods, and strive to achieve
a land degradation-neutral
world.
104
Page 105
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Pemangku Kepentingan
Topik Material Deskripsi Target TPB Indikator TPB
yang Terdampak
Material Topic Description SDGs Target SDGs Indicator
Impacted Stakeholders
Masyarakat yang Berdaya
Empowered People
Energi Bersih yang Menyediakan akses ke energi • Masyarakat Lokal 7.1 Pada tahun 2030, 7.1.1 Proporsi penduduk yang
Terjangkau bersih yang terjangkau • Pemerintah dan memastikan akses universal memiliki akses terhadap listrik
Affordable Clean dapat membantu memerangi Regulator ke layanan energi yang 7.1.1 Proportion of population
PowerOpportunities perubahan iklim dan • Lembaga Swadaya terjangkau, andal, dan modern with access to electricity
mengurangi paparan polutan Masyarakat 7.1 By 2030, ensure universal
tingkat tinggi. Peran kami • Media access to affordable, reliable
dalam hal ini termasuk • Asosiasi Industri and modern energy services 7.1.2. Proporsi populasi
menyediakan layanan, • Local Communities dengan ketergantungan
meningkatkan porsi energi • Government and utama pada bahan bakar dan
terbarukan, serta membantu Regulators teknologi bersih
penelitian dan inovasi • NGOs 7.1.2 Proportion of population
teknologi yang diperlukan. • Media with primary reliance on clean
• Industry Associations fuels and technology
Dengan demikian, kami
membantu memastikan masa
depan yang layak huni bagi 7.2 Pada tahun 2030, 7.2.1 Proporsi energi
semua. meningkatkan secara terbarukan dalam total
Providing access to affordable substansial pangsa energi konsumsi energi final
clean energy can help combat terbarukan dalam bauran 7.2.1 Renewable energy
climate change and decrease energi global share in the total final energy
exposure to high levels of 7.2 By 2030, increase consumption
pollutants. Our role in this substantially the share of
includes providing services, renewable energy in the global
increasing our share of energy mix
renewable energy, as well
as helping with necessary
research and technology 7.a Pada tahun 2030, 7.a.1 Adanya aliran keuangan
innovations. In doing so, we meningkatkan kerja internasional ke negara-negara
are helping ensure a livable sama internasional untuk berkembang untuk mendukung
future for all. memfasilitasi akses terhadap penelitian dan pengembangan
penelitian dan teknologi energi bersih dan produksi
energi bersih, termasuk energi terbarukan, termasuk
energi terbarukan, efisiensi dalam sistem campuran
energi, serta teknologi 7.a.1 International financial
bahan bakar fosil yang lebih flows to developing countries
maju dan lebih bersih, dan in support of clean energy
mendorong investasi di bidang research and development and
infrastruktur energi dan renewable energy production,
teknologi energi bersih including in hybrid system
7.a By 2030, enhance
international cooperation
to facilitate access to
clean energy research
and technology, including
renewable energy, energy
efficiency and advanced and
cleaner fossil-fuel technology,
and promote investment in
energy infrastructure and clean
energy technology
105
Page 106
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Topik Material Deskripsi Pemangku Kepentingan
Target TPB Indikator TPB
Material Topic Description yang Terdampak
SDGs Target SDGs Indicator
Impacted Stakeholders
Kesehatan dan Pencegahan bahaya fisik dan • Karyawan 3.8 Mencapai cakupan 3.8.1 Cakupan layanan
Keselamatan Kerja mental bagi pekerja, dan • Pemerintah dan kesehatan universal, termasuk kesehatan esensial
Occupational Health and penyediaan infrastruktur, Regulator perlindungan risiko keuangan, 3.8.1 Coverage of essential
Safety proses, dan lingkungan • Mitra Bisnis akses ke layanan perawatan health services
yang diperlukan untuk • Employees kesehatan esensial yang
melakukannya. • Government and berkualitas, dan akses ke obat-
The prevention of physical Regulators obatan dan vaksin esensial 3.8.2. Proporsi penduduk
and mental harm to workers, • Business Partners yang aman, efektif, berkualitas, dengan pengeluaran rumah
and the provision of necessary dan terjangkau untuk semua tangga yang besar untuk
infrastructure, processes, and 3.8 Achieve universal health kesehatan sebagai bagian
environments to do so. coverage, including financial dari total pengeluaran atau
risk protection, access to pendapatan rumah tangga
quality essential health- 3.8.2 Proportion of population
care services and access to with large household
safe, effective, quality and expenditures on health as
affordable essential medicines a share of total household
and vaccines for all. expenditure or income
3.9.3 Tingkat kematian yang
Pendekatan yang bertanggung disebabkan oleh keracunan
jawab terhadap pengelolaan yang tidak disengaja
limbah, regulasi, dan 3.9.3 Mortality rate attributed
ketersediaan fasilitas to unintentional poisoning
pemulihan atau pembuangan.
The responsible approach
to waste management, 8.8 Melindungi hak-hak tenaga 8.8.1 Kecelakaan kerja fatal
regulation, and the availability kerja dan mempromosikan dan non-fatal per 100.000
of recovery or disposal lingkungan kerja yang aman pekerja, berdasarkan jenis
facilities. dan terjamin bagi semua kelamin dan status migran
pekerja, termasuk pekerja 8.8.1 Fatal and non-fatal
migran, khususnya pekerja occupational injuries per
migran perempuan, dan 100,000 workers, by sex and
mereka yang berada dalam migrant status
pekerjaan yang rentan
8.8 Protect labor rights and 8.8.2 Tingkat kepatuhan
promote safe and secure nasional terhadap hak-hak
working environments for all ketenagakerjaan (kebebasan
workers, including migrant berserikat dan perundingan
workers, in particular women bersama) berdasarkan sumber-
migrants, and those in sumber tekstual Organisasi
precarious employment. Buruh Internasional (ILO)
dan peraturan perundang-
undangan nasional,
berdasarkan jenis kelamin dan
status migran
8.8.2 Level of national
compliance with labor rights
(freedom of association
and collective bargaining)
based on International
Labour Organization (ILO)
textual sources and national
legislation, by sex and migrant
status
106
Page 107
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Topik Material Deskripsi Pemangku Kepentingan
Target TPB Indikator TPB
Material Topic Description yang Terdampak
SDGs Target SDGs Indicator
Impacted Stakeholders
Hak Asasi Manusia Menjunjung tinggi, • Karyawan 1.4 Pada tahun 2030, 1.4.1 Proporsi penduduk
Human Rights mempromosikan, dan • Masyarakat Lokal memastikan bahwa semua yang tinggal di rumah tangga
memfasilitasi berbagai • Pemerintah dan laki-laki dan perempuan, dengan akses ke layanan dasar
hak asasi manusia yang Regulator khususnya yang miskin dan 1.4.1 Proportion of population
menjadi hak setiap orang. Ini • Lembaga Swadaya kelompok rentan, memiliki hak living in households with
termasuk hak untuk hidup dan Masyarakat yang sama atas sumber daya access to basic services
kebebasan, kebebasan dari • Media ekonomi, serta akses terhadap
perbudakan dan penyiksaan, • Asosiasi Industri layanan dasar, kepemilikan dan 1.4.2 Proporsi total populasi
kebebasan berpendapat dan • Employees kontrol atas tanah dan bentuk- orang dewasa yang memiliki
berekspresi, serta hak untuk • Local Communities bentuk properti lainnya, hak kepemilikan tanah yang
bekerja dan pendidikan. • Government and warisan, sumber daya alam, aman, (a) dengan dokumentasi
Upholding, promoting, and Regulators teknologi baru yang tepat dan yang diakui secara hukum, dan
facilitating various basic • NGOs layanan keuangan, termasuk (b) yang menganggap hak-hak
human rights that all are • Media keuangan mikro mereka atas tanah aman,
entitled to. These include • Industry Associations 1.4 By 2030, ensure that all berdasarkan jenis kelamin dan
the right to life and liberty, men and women, in particular jenis kepemilikan
freedom from slavery and the poor and the vulnerable, 1.4.2 Proportion of total adult
torture, freedom of opinion and have equal rights to economic population with secure tenure
expression, and the right to resources, as well as access to rights to land, (a) with legally
work and to access education. basic services, ownership and recognized documentation, and
control over land and other (b) who perceive their rights to
forms of property, inheritance, land as secure, by sex and by
natural resources, appropriate type of tenure
new technology and
financial services, including
microfinance
4.3.1 Tingkat partisipasi
4.3 Pada tahun 2030, pemuda dan orang dewasa
memastikan akses yang dalam pendidikan dan
setara bagi semua perempuan pelatihan formal dan non-
dan laki-laki terhadap formal dalam 12 bulan
pendidikan teknik, kejuruan, terakhir, berdasarkan jenis
dan pendidikan tinggi yang kelamin
terjangkau dan berkualitas, 4.3.1 Participation rate of
termasuk universitas youth and adults in formal
4.3 By 2030, ensure equal and non-formal education and
access for all women and training in the previous 12
men to affordable and quality months, by sex
technical, vocational and
tertiary education, including 8.8.2 Tingkat kepatuhan
university nasional terhadap hak-hak
ketenagakerjaan (kebebasan
8.8 Melindungi hak-hak tenaga berserikat dan perundingan
kerja dan mempromosikan bersama) berdasarkan sumber-
lingkungan kerja yang aman sumber tekstual Organisasi
dan terjamin bagi semua Buruh Internasional (ILO)
pekerja, termasuk pekerja dan peraturan perundang-
migran, khususnya pekerja undangan nasional,
migran perempuan, dan berdasarkan jenis kelamin dan
mereka yang berada dalam status migran
pekerjaan yang rentan 8.8.2 Level of national
8.8 Protect labor rights and compliance with labor rights
promote safe and secure (freedom of association
working environments for all and collective bargaining)
workers, including migrant based on International
workers, in particular women Labour Organization (ILO)
migrants, and those in textual sources and national
precarious employment legislation, by sex and migrant
status
107
Page 108
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Topik Material Deskripsi Pemangku Kepentingan
Target TPB Indikator TPB
Material Topic Description yang Terdampak
SDGs Target SDGs Indicator
Impacted Stakeholders
Meningkatkan Mobilitas Berinovasi dalam kendaraan • Masyarakat Lokal 3.9 Pada tahun 2030, secara 3.9.1 Angka kematian yang
Perkotaan dengan roda dua listrik, sekaligus • Pemerintah dan substansial mengurangi jumlah dikaitkan dengan polusi udara
Bisnis Kendaraan Listrik berupaya menciptakan Regulator kematian dan penyakit akibat rumah tangga dan udara
Improving Urban ekosistem yang sesuai di • Asosiasi Industri bahan kimia berbahaya serta sekitar
Mobility with EV seluruh Indonesia untuk • Local Communities polusi dan kontaminasi udara, 3.9.1 Mortality rate attributed
Business memastikan keberlanjutan • Government and air, dan tanah to household and ambient air
jangka panjangnya. Regulators pollution
Innovating electric two- • Industry Associations 3.9 By 2030, substantially
wheelers, while also working reduce the number of
on creating the appropriate deaths and illnesses from
ecosystem across Indonesia hazardous chemicals and air,
to ensure their long-term water and soil pollution and
sustainability. contamination
9.4 Pada tahun 2030, 9.4.1 Emisi CO2 per unit nilai
meningkatkan infrastruktur tambah
dan retrofit industri agar 9.4.1 CO2 emission per unit of
berkelanjutan, dengan value added
peningkatan efisiensi
penggunaan sumber daya
dan adopsi yang lebih besar
dari teknologi dan proses
industri yang bersih dan ramah
lingkungan, dengan semua
negara mengambil tindakan
sesuai dengan kemampuan
masing-masing
9.4 By 2030, upgrade
infrastructure and retrofit
industries to make them
sustainable, with increased
resource-use efficiency and
greater adoption of clean
and environmentally sound
technologies and industrial
processes, with all countries
taking action in accordance
with their respective
capabilitiescontamination
13.2 Mengintegrasikan 13.2.2 Total emisi gas rumah
langkah-langkah perubahan kaca per tahun
iklim ke dalam kebijakan, 13.2.2 Total greenhouse gas
strategi, dan perencanaan emissions per year
nasionalsesuai dengan
kemampuan masing-masing
13.2 Integrate climate change
measures into national policies,
strategies and planning
108
Page 109
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Topik Material Deskripsi Pemangku Kepentingan
Target TPB Indikator TPB
Material Topic Description yang Terdampak
SDGs Target SDGs Indicator
Impacted Stakeholders
Kompetensi Tenaga Memberikan kesempatan • Karyawan 4.4 Pada tahun 2030, 4.4.1 Proporsi remaja dan
Kerja yang sama kepada seluruh • Pemerintah dan meningkatkan secara dewasa dengan keterampilan
Workforce Competency karyawan untuk mendapatkan Regulator signifikan jumlah pemuda dan teknologi informasi dan
pelatihan dan pengembangan • Employees orang dewasa yang memiliki komunikasi (TIK).
yang memaksimalkan potensi • Government and keterampilan yang relevan, 4.4.1 Proportion of youth and
setiap karyawan, serta menarik Regulators termasuk keterampilan adults with information and
talenta-talenta baru yang teknik dan kejuruan, untuk communications technology
terbaik. pekerjaan, pekerjaan yang (ICT) skills, by type of skill.
Providing equal opportunities layak dan kewirausahaan.
for all employees towards
training and development that 4.4 By 2030, substantially
maximizes the potential of increase the number of youth
each employee, and attracts and adults who have relevant
the best new talent. skills, including technical
and vocational skills, for
employment, decent jobs and
entrepreneurship
4.7 Pada tahun 2030, 4.7.1 Pengarusutamaan pada
menjamin semua peserta semua jenjang pendidikan,
didik memperoleh (i) pendidikan kewargaan
pengetahuan dan dunia, (ii) pendidikan untuk
keterampilan yang diperlukan pembangunan berkelanjutan
untuk meningkatkan termasuk kesetaraan gender
pembangunan berkelanjutan, dan hak asasi manusia pada (a)
termasuk antara lain, kebijakan pendidikan nasional,
melalui pendidikan untuk (b) kurikulum, (c) pendidikan
pembangunan berkelanjutan guru, (d) penilaian siswa.
dan gaya hidup yang 4.7.1 Extent to which (i)
berkelanjutan, hak asasi global citizenship education
manusia, kesetaraan and (ii) education for
gender, promosi budaya sustainable development are
damai dan non kekerasan, mainstreamed in (a) national
kewarganegaraan global education policies; (b) curricula;
dan penghargaan terhadap (c) teacher education and (d)
keanekaragaman budaya dan student assessment.
kontribusi budaya terhadap
pembangunan berkelanjutan.
4.7 By 2030, ensure that
all learners acquire the
knowledge and skills needed
to promote sustainable
development, including, among
others, through education
for sustainable development
and sustainable lifestyles,
human rights, gender equality,
promotion of a culture of
peace and non-violence, global
citizenship and appreciation
of cultural diversity and of
culture’s contribution to
sustainable development
109
Page 110
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Topik Material Deskripsi Pemangku Kepentingan Target TPB Indikator TPB
Material Topic Description yang Terdampak SDGs Target SDGs Indicator
Impacted Stakeholders
Kompetensi Tenaga Memberikan kesempatan • Karyawan 8.3 Menggalakkan 8.3.1 Proporsi lapangan kerja
Kerja yang sama kepada seluruh • Pemerintah dan kebijakan pembangunan informal sektor nonpertanian,
Workforce Competency karyawan untuk mendapatkan Regulator yang mendukung Berdasarkan jenis kelamin.
pelatihan dan pengembangan • Employees kegiatan produktif, 8.3.1 Proportion of informal
yang memaksimalkan potensi • Government and penciptaan lapangan kerja employment in total
setiap karyawan, serta menarik Regulators layak, kewirausahaan, employment, by sector and sex
talenta-talenta baru yang kreativitas dan inovasi,
terbaik. dan mendorong
Providing equal opportunities formalisasi dan
for all employees towards pertumbuhan usaha
training and development that mikro, kecil, dan
maximizes the potential of menengah, termasuk
each employee, and attracts melalui akses terhadap
the best new talent. jasa keuangan.
8.3 Promote development-
oriented policies that support
productive activities, decent
job creation, entrepreneurship,
creativity and innovation, and
encourage the formalization
and growth of micro-, small-
and medium-sized enterprises,
including through access to
financial services
8.5 Pada tahun 2030, 8.5.1 Average hourly earnings
mencapai pekerjaan tetap dan of female and male employees,
produktif dan pekerjaan yang by occupation, age and
layak bagi semua perempuan persons with disabilities
dan 8.5.1 Pendapatan rata-rata
laki-laki, termasuk bagi per jam pekerja perempuan
pemuda dan penyandang dan laki-laki, berdasarkan
difabilitas, dan upah yang pekerjaan, usia dan
sama untuk pekerjaan yang penyandang disabilitas
sama nilainya.
8.5 By 2030, achieve full and
productive employment and
decent work for all women
and men, including for young
people and persons with
disabilities, and equal pay for
work of equal value
110
Page 111
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Topik Material Deskripsi Pemangku Kepentingan
Target TPB Indikator TPB
Material Topic Description yang Terdampak
SDGs Target SDGs Indicator
Impacted Stakeholders
Akses terhadap Air Memastikan ketersediaan • Masyarakat Lokal 6.3 Pada tahun 2030, 6.3.1 Proporsi aliran air limbah
Bersih dan pengelolaan air yang • Pemerintah dan meningkatkan kualitas air domestik dan industri yang
Access to Clean Water berkelanjutan di masyarakat Regulator dengan mengurangi polusi, diolah dengan aman
tempat kami bekerja. • Lembaga Swadaya menghilangkan pembuangan, 6.3.1 Proportion of domestic
Ensuring availability and Masyarakat dan meminimalkan pelepasan and industrial wastewater
sustainable management of • Asosiasi Industri material dan bahan kimia flows safely treated
water in the communities • Media berbahaya, mengurangi
where we work. • Local Communities setengah proporsi air limbah 6.3.2 Proporsi badan air
• Government and yang tidak diolah, dan secara dengan kualitas air ambien
Regulators signifikan Meningkatkan daur yang baik.
• NGO ulang, serta Penggunaan 6.3.2 Proportion of bodies
• Industry Associations kembali barang daur ulang of water with good ambient
• Media yang aman secara global. water quality
6.3 By 2030, improve
water quality by reducing
pollution, eliminating dumping
and minimizing release
of hazardous chemicals
and materials, halving the
proportion of untreated
wastewater and substantially
increasing recycling and safe
reuse globally
Mitra Tepercaya
Trusted Partner
Manajemen Rantai Nilai Memantau dan mengelola • Pemerintah dan 12.2 Pada tahun 2030, 12.2.1 Jejak material, jejak
Value Chain Management aktivitas rantai pasokan kami Regulator mencapai pengelolaan material per kapita, dan jejak
untuk memastikan kepatuhan • Lembaga Swadaya berkelanjutan dan material per PDB
terhadap standar sosial dan Masyarakat pemanfaatan sumber daya 12.2.1 Material footprint,
lingkungan • Mitra Bisnis alam secara efisien. material footprint per capita,
Monitoring and managing • Government and 12.2 Pada tahun 2030, and material footprint per GDP
our supply chain activities to Regulators mencapai pengelolaan
ensure compliance with social • Business Partners berkelanjutan dan
and environmental standards. pemanfaatan sumber daya
alam secara efisien.
Risiko dan Peluang Menghadapi tantangan dan • Pemegang saham dan 16.5 Secara substansial 16.5.1 Proporsi penduduk
Permodalan peluang dalam konteks Investor mengurangi korupsi dan yang memiliki paling tidak
Capital Risks and investasi modal dan transisi • Pemerintah dan penyuapan dalam segala satu kontak hubungan dengan
Opportunities global menuju ekonomi rendah Regulator bentuknya. petugas, yang membayar suap
karbon. • Mitra Bisnis 16.5 Substantially reduce kepada petugas atau diminta
Navigating challenges and • Asosiasi Industri corruption and bribery in all untuk menyuap petugas
opportunities in the context • Shareholders and tersebut dalam 12 bulan
Risiko Kepercayaan dan their forms
terakhir.
Reputasi of capital investments and Investors
16.5.1 Proportion of persons
Trust and Reputation Risks the global transition to a low- • Government and 16.6 Mengembangkan
who had at least one contact
carbon economy. Regulators lembaga yang efektif,
with a public official and who
Pengungkapan dan Mandat • Business Partners akuntabel, dan transparan di
paid a bribe to a public official,
ESG sebagai Risiko • Industry Associations semua tingkat.
or were asked for a bribe by
ESG Disclosures and • Business Partners 16.6 Develop effective,
those public officials, during the
Mandates as Risk accountable and transparent
previous 12 months
institutions at all levels
Pembiayaan Transisi 16.6.2 Proporsi penduduk yang
Transitioning Financing puas terhadap pengalaman
terakhir atas layanan publik.
16.6.2 Proportion of population
satisfied with their last
experience of public services
111
Page 112
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Topik Material Deskripsi Pemangku Kepentingan
Target TPB Indikator TPB
Material Topic Description yang Terdampak
SDGs Target SDGs Indicator
Impacted Stakeholders
Geopolitik Beradaptasi dan membangun • Pemegang saham dan 16.3 Menggalakkan negara 16.3.3 Proporsi penduduk
Geopolitics ketahanan terhadap investor berdasarkan hukum di tingkat yang mengalami perselisihan
ketidakpastian geopolitik • Pemerintah dan nasional dan internasional dan dalam 2 tahun terakhir dan
dengan berfokus pada perilaku Regulator menjamin akses yang sama mengakses mekanisme
etis, mitigasi risiko lokal, • Mitra Bisnis terhadap keadilan bagi semua. penyelesaian perselisihan
dan pelibatan pemangku • Shareholders and 16.3 Promote the rule of law at secara formal maupun
kepentingan. Investors the national and international informal, berdasarkan jenis
Adapting to, and building • Government and levels and ensure equal access mekanisme penyelesaian.
resilience against, geopolitical Regulators to justice for all 16.3.3 Proportion of the
uncertainties by focusing on • Business Partners population who have
ethical conduct, local risk 8.5 Pada tahun 2030, experienced a dispute in
mitigation, and stakeholder mencapai pekerjaan tetap dan the past two years and who
engagement. produktif dan pekerjaan yang accessed a formal or informal
layak bagi semua perempuan dispute resolution mechanism,
dan by type of mechanism
laki-laki, termasuk bagi
pemuda dan penyandang
difabilitas, dan upah yang
sama untuk pekerjaan yang
sama nilainya.
8.5 By 2030, achieve full and
productive employment and
decent work for all women
and men, including for young
people and persons with
disabilities, and equal pay for
work of equal value
Privasi Data Memperkuat pendekatan • Pemerintah dan 16.10 Menjamin akses 16.10.2 Jumlah negara yang
Data Privacy kami terhadap privasi data Regulator publik terhadap informasi mengadopsi dan melaksanakan
sebagai bagian penting dalam • Mitra Bisnis dan melindungi kebebasan konstitusi, statutori dan/atau
membangun kepercayaan • Government and mendasar, sesuai dengan jaminan kebijakan untuk akses
dengan semua pemangku Regulators peraturan nasional dan publik pada informasi.
kepentingan, serta melindungi • Business Partners kesepakatan internasional. 16.10.2 Number of countries
bisnis dan operasi kami. 16.10 Ensure public access that adopt and implement
Strengthening our approaches to information and protect constitutional, statutory and/
to data privacy as a critical fundamental freedoms, in or policy guarantees for public
part of building trust with all accordance with national access to information
of our stakeholders, as well as legislation and international
protecting our business and agreements
operations. people and persons with
disabilities, and equal pay for
work of equal value
112
Page 113
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Topik Material Deskripsi Pemangku Kepentingan
Target TPB Indikator TPB
Material Topic Description yang Terdampak
SDGs Target SDGs Indicator
Impacted Stakeholders
Transisi Model Bisnis Mencari pendekatan yang • Karyawan 12.5 Pada tahun 2030, secara 12.5.1 Tingkat daur ulang
dan Inovasi paling inovatif, dan berpotensi • Pemegang saham dan substansial mengurangi Nasional, ton bahan daur
Business Model mengganggu industri, Investor produksi limbah melalui ulang.
Transition and Innovation untuk diversifikasi bisnis • Pemerintah dan pencegahan,pengurangan, 12.5.1 National recycling rate,
kami yang selaras dengan Regulator daur ulang, dan penggunaan tons of material recycled
tren keberlanjutan global, • Lembaga Swadaya kembali.
Pengelolaan Limbah komitmen, dan praktik terbaik. Masyarakat 12.5 By 2030, substantially
Waste Management Seeking the most innovative, • Mitra Bisnis reduce waste generation
and potentially industry- • Employees through prevention, reduction,
Kendaraan Listrik disruptive, approaches to • Shareholders and recycling and reuse
EV the diversification of our Investors
business that aligns with • Government and
Limbah menjadi Energi global sustainability trends, Regulators
Waste-to-Energy commitments, and best • NGOs
practices. • Business Partners
Hidrogen Hijau
Green Hydrogen
Solusi Berbasis Alam
Berbasis Lahan
Land-based Nature-
based Solutions
9.4 Pada tahun 2030, 9.4.1 Emisi CO2 per unit nilai
meningkatkan infrastruktur tambah
dan retrofit industri agar 9.4.1 CO2 emission per unit of
berkelanjutan, dengan value added
peningkatan efisiensi
penggunaan sumber daya
dan adopsi yang lebih besar
dari teknologi dan proses
industri yang bersih dan ramah
lingkungan, dengan semua
negara mengambil tindakan
sesuai dengan kemampuan
masing-masing
9.4 By 2030, upgrade
infrastructure and retrofit
industries to make them
sustainable, with increased
resource-use efficiency and
greater adoption of clean
and environmentally sound
technologies and industrial
processes, with all countries
taking action in accordance
with their respective
capabilities
113
Page 114
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Topik Material Deskripsi Pemangku Kepentingan
Target TPB Indikator TPB
Material Topic Description yang Terdampak
SDGs Target SDGs Indicator
Impacted Stakeholders
7.1 Pada tahun 2030, 7.1.1 Proporsi penduduk yang
menjamin akses universal memiliki akses terhadap listrik
layanan energi yang 7.1.1 Proportion of population
terjangkau,andal dan modern. with access to electricity
7.1 By 2030, ensure universal
access to affordable, reliable 7.1.2 Proporsi penduduk
and modern energy service dengan sumber energi utama
pada teknologi dan bahan
bakar yang bersih.
7.1.2 Proportion of population
with primary reliance on clean
fuels and technology
7.2 Pada tahun 2030, 7.2.1 Proporsi energi terbarukan
meningkat secara substansial dalam total konsumsi energi
pangsa energi terbarukan final
dalam bauran energ global. 7.2.1 Renewable energy
7.2 By 2030, increase share in the total final energy
substantially the share of consumption
renewable energy in the global
energy mix
7.a Pada tahun 2030, 7.a.1 Adanya aliran keuangan
memperkuat kerjasama internasional ke negara-negara
internasional untuk berkembang untuk mendukung
memfasilitasi akses pada penelitian dan pengembangan
teknologi dan riset energi energi bersih dan produksi
bersih, termasuk energi energi terbarukan, termasuk
terbarukan, efisiensi energi, dalam sistem campuran
canggih, teknologi bahan
bakar fosil lebih bersih, dan 7.a.1 International financial
mempromosikan investasi di flows to developing countries
bidang infrastruktur energi dan in support of clean energy
teknologi energi bersih. research and development and
renewable energy production,
7.a By 2030, enhance including in hybrid system
international cooperation
to facilitate access to
clean energy research
and technology, including
renewable energy, energy
efficiency and advanced and
cleaner fossil-fuel technology,
and promote investment in
energy infrastructure and clean
energy technology
114
Page 115
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Topik Material Deskripsi Pemangku Kepentingan
Target TPB Indikator TPB
Material Topic Description yang Terdampak
SDGs Target SDGs Indicator
Impacted Stakeholders
12.2 Pada tahun 12.2.1 Jejak material, jejak
2030, mencapai pengelolaan material per kapita, dan jejak
berkelanjutandan pemanfaatan material per PDB
sumber daya alam secara 12.2.1 Material footprint,
efisien. material footprint per capita,
12.2 By 2030, achieve the and material footprint per GDP
sustainable management
and efficient use of natural
resources
15.3 Pada tahun 2020, 15.3.1 Proporsi lahan yang
menghentikan penggurunan, terdegradasi terhadap luas
memulihkan lahan dan lahan keseluruhan.
tanah kritis, termasuk lahan 15.3.1 Proportion of land that is
yang terkena penggurunan, degraded over total land area
kekeringan dan banjir, dan
berusaha mencapai dunia yang
bebas dari lahan terdegradasi.
15.3 By 2030, combat
desertification, restore
degraded land and soil,
including land affected by
desertification, drought and
floods, and strive to achieve
a land degradation-neutral
world
Kinerja Ekonomi Mengelola dampak terkait • Pemegang Saham dan 8.1 Mempertahankan
Economic Performance kinerja ekonomi untuk Investor pertumbuhan ekonomi per
menciptakan nilai bagi para • Komunitas Masyarakat kapita sesuai dengan kondisi
pemangku kepentingan, • Pemerintah dan nasional dan, khususnya,
sekaligus mengidentifikasi Regulator setidaknya 7 persen
risiko dan peluang yang • Lembaga Swadaya pertumbuhan produk domestik
berpotensi menghasilkan Masyarakat bruto per tahun di negara
perubahan substantif dalam • Mitra Bisnis kurang berkembang.
operasi, pendapatan, atau • Industri 8.1 Sustain per capita
pengeluaran. • Shareholders and economic growth in accordance
Managing our economic Investors with national circumstances
performance-related impact • Local Communities and, in particular, at least 7 per
to create value for our • Government and cent gross domestic product
stakeholders, while identifying Regulators growth per annum in the least
risks and opportunities • NGOs developed countries
that have the potential to • Business Partners
generate substantive changes • Industry Associations 8.2 Mencapai tingkat 8.2.1 Annual growth rate of real
in operations, revenue, or produktivitas ekonomi GDP per employed person
expenditure. yang lebih tinggi, melalui 8.2.1 Laju pertumbuhan
diversifikasi, peningkatan dan PDB per tenaga kerja/Tingkat
inovasi teknologi, termasuk pertumbuhan PDB riil per orang
melalui fokus pada sektor yang bekerja per tahun.
memberi nilai tambah tinggi
dan padat karya.
8.2 Achieve higher levels of
economic productivity through
diversification, technological
upgrading and innovation,
including through a focus on
high-value added and labor-
intensive sectors
115
Page 116
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People Matriks tersebut divisualisasikan ke dalam 4 kuadran untuk The Matrix was visualized in 4 quadrants to identify the mengidentifikasi prioritas tertinggi yang memiliki dampak highest priority with significant impact on both the outward- signifikan terhadap isu-isu yang bersifat ke luar dan ke looking and inward-looking issues. This verified that dalam. Hal ini membuktikan bahwa Emisi dan Peluang Emissions and Climate Opportunities should be addressed Iklim harus ditangani dengan segera sebagai prioritas with impetus as a top priority. The emerging topic of Capital utama. Topik yang muncul tentang Risiko dan Peluang Risks and Opportunities was identified as a priority topic, Modal diidentifikasi sebagai topik prioritas, dengan with new opportunities such as transition financing to seek peluang baru seperti pembiayaan transisi untuk mencari access to capital and consider the increased risk of ESG akses ke modal dan mempertimbangkan peningkatan disclosure mandates from financial institutions, of which risiko pengungkapan ESG yang diwajibkan dari lembaga many are divesting from stigmatized sectors. Topics such as keuangan, di mana banyak yang melakukan divestasi Local Communities and Occupational Health and Safety dari sektor-sektor yang terstigma. Topik-topik seperti remained unchanged as a priority to ensure the well-being Masyarakat Lokal dan Kesehatan dan Keselamatan Kerja of Empowered People; which is integrally intertwined with tetap tidak berubah sebagai prioritas untuk memastikan business goals. TBS recognizes that addressing multiple kesejahteraan Masyarakat yang Diberdayakan; yang secara topics simultaneously will yield greater results. integral terjalin dengan tujuan bisnis. TBS menyadari bahwa menangani berbagai topik secara simultan akan memberikan hasil yang lebih besar. 116
Page 117
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
3 Prioritas Utama Kami Komitmen Kami Rujukan Halaman
Our Top 3 Priorities Our Commitment Page References
Emisi GRK TBS akan meningkatkan strategi pemantauan dan 172
GHG Emissions operasional, serta memanfaatkan data untuk pengurangan
emisi.
TBS will improve on monitoring and operational strategies,
and leverage data towards emission reductions.
Emisi dan Peluang Iklim TBS akan secara aktif mencari cara untuk memitigasi 170
Emissions and Climate Opportunities dampak terhadap emisi gas rumah kaca dan kualitas udara
dengan memantau emisi dari seluruh portofolio operasional
kami dan berinvestasi pada solusi berkelanjutan seperti
energi terbarukan, kendaraan listrik, dan pengelolaan
limbah.
TBS will actively explore avenues to mitigate our impact
on greenhouse gas emissions and air quality by monitoring
emissions from across our entire operational portfolio and
investing in sustainable solutions like renewables, EVs, and
waste management.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja TBS akan berusaha mengurangi jumlah cedera dan penyakit, 261-273
Occupational Health and Safety serta menghilangkan kematian.
TBS will strive to reduce the number of injuries and
illnesses, and eliminate fatality.
117
Page 118
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Dari Risiko Menjadi Peluang
From Risks to Opportunities
Selama proses ini, para pemangku kepentingan Through this process, stakeholders identified 8 areas of
mengidentifikasi 8 area Dampak, Risiko dan Peluang (IRO), Impact, Risks and Opportunities (IROs), including:
termasuk:
Keuangan Sumber Daya Manusia
Finance Human Capital
Iklim Tata Kelola
Climate Governance
Transisi Reputasi
Transition Reputation
Operasional dan Rantai Pasokan Keamanan Siber
Operational and Supply Chain Cybersecurity
IRO terbesar yang diidentifikasi adalah investasi transisi The largest IRO identified was the transition investment
ke teknologi baru, yang merupakan peluang sekaligus into new technology, which is both an opportunity and a
risiko. Akses ke modal diidentifikasi sebagai peluang yang risk. Access to capital was identified as the most pertinent
paling relevan dan peningkatan Pelaporan ESG dinyatakan opportunity and increased ESG Reporting was presented
sebagai risiko sekaligus peluang. as both a risk and an opportunity.
Dengan meningkatnya kesadaran, TBS akan menggunakan With increasing awareness, TBS will use these identified
IRO yang telah diidentifikasi ini untuk menginformasikan IROs to inform strategic business decisions, and mitigate
keputusan bisnis strategis, dan memitigasi isu-isu yang emerging issues in partnerships with all stakeholders in the
muncul melalui kemitraan dengan semua pemangku value-chain. For lower priority impacts, TBS will continue
kepentingan dalam rantai nilai. Untuk dampak dengan to measure and monitor progress, to maintain headway in
prioritas yang lebih rendah, TBS akan terus mengukur dan tackling these issues. This creates an opportunity for TBS to
memantau kemajuan, untuk mempertahankan kemajuan turn potential business risks into flourishing opportunities.
dalam mengatasi masalah ini. Hal ini menciptakan peluang
bagi TBS untuk mengubah potensi risiko bisnis menjadi
peluang yang menjanjikan.
118
Page 119
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
119
Page 120
“ Di TBS, kami berkomitmen untuk menjadi mitra paling tepercaya
bagi seluruh pemangku kepentingan. Hal ini tidak hanya melibatkan
produk dan layanan kami, namun juga etika praktik bisnis, kepatuhan,
manajemen risiko, dan mekanisme pelapor pelanggaran (whistleblower)
Perseroan.
“
At TBS, we are committed to being the most trusted partner for all our stakeholders. This
not only involves our products and services, but also the ethics of our business practices,
compliance, risk management, and whistle-blower mechanisms.
120
Page 121
Trusted
Partner
Infinite Value
Mitra Terpercaya
Nilai Tak Terbatas
121
Page 122
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Performa Kami
di tahun 2023
Our Performance in 2023
Memimpin Memastikan Melakukan Pelaporan
Bisnis yang Pertumbuhan Bisnis yang Transparan dan
Etis Rendah Karbon dalam Akuntabel
Conduct Business
Bisnis Perusahaan Provide Value to Our Stakeholders
Ethically through Transparent and
Ensure Low-carbon Solution Growth
Accountable Reporting
in Our Business
100% USD
Persentase kasus pelaporan
pelanggaran yang terselesaikan
3,401,073 3
The percentage of resolved Kontribusi pendapatan dari portofolio hijau Jumlah standar pelaporan yang diterapkan
whistleblowing cases Revenue contribution from green portfolio Number of reporting standards applied
122
Page 123
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Di TBS, kami menyadari bahwa menjadi mitra terpercaya At TBS, we recognize that becoming a trusted partner is
adalah landasan praktik bisnis yang bertanggung a cornerstone of responsible and sustainable business
jawab dan berkelanjutan. Kami mencapai hal ini melalui practices. We achieve this through robust governance
mekanisme tata kelola yang kuat untuk memastikan mechanisms that ensure adherence to regulations,
kepatuhan terhadap peraturan, transparansi dalam transparency in our operations, and consistent progress
operasi Perseroan, dan kemajuan yang konsisten menuju towards our sustainability goals. As part of our commitment
tujuan keberlanjutan kami. Sebagai bagian dari komitmen to the TBS2030 commitment and its corresponding action
Perseroan terhadap komitmen TBS2030 dan rencana aksi plans, we have adopted a comprehensive, hands-on
yang sesuai, Perseroan telah mengadopsi pendekatan yang approach to seamlessly integrate this with our business
komprehensif dan langsung untuk mengintegrasikan hal ini activities.
dengan kegiatan bisnis kami.
Pendekatan manajemen ini mencakup sejumlah elemen This management approach includes a number of key
kunci yang mencerminkan tata kelola perusahaan yang elements that reflect strong corporate governance. This
kuat. Hal ini dimulai dari tingkat atas, yaitu Dewan starts at the top with our Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi. Manajemen risiko, ESG, dan audit Board of Directors. Risk management, ESG, and auditing
kemudian dipercayakan kepada berbagai komite di seluruh are then entrusted to various committees throughout the
bagian bisnis. Infrastruktur yang mendukung semua ini business. The infrastructure supporting all this includes
mencakup kebijakan tata kelola perusahaan, piagam, dan our corporate governance policies, charters, and operating
prosedur operasi. Mekanisme pelaporan pelanggaran, procedures. Our robust whistleblower, data security,
keamanan data, dan anti-korupsi kami yang kuat semakin and anti-corruption mechanisms further strengthen our
memperkokoh komitmen kami terhadap perilaku bisnis commitment to responsible business conduct.
yang bertanggung jawab.
Melalui pendekatan langsung ini, TBS telah mampu Through this hands-on approach, TBS has been able to form
membentuk aliansi strategis yang tidak hanya bermanfaat strategic alliances that not only benefit our transformation,
bagi transformasi Perseroan, namun juga bagi pembangunan but also global sustainable development. It is a testament
berkelanjutan secara global. Hal ini merupakan bukti evolusi to our evolution as a business and illustrative of the
Perseroan sebagai sebuah bisnis dan menggambarkan collective engagement necessary to realize a better future.
keterlibatan kolektif yang diperlukan untuk mewujudkan This collaborative spirit is aligned with the UN SDGs, which
masa depan yang lebih baik. Semangat kolaboratif ini emphasize the importance of partnerships and collective
selaras dengan TPB PBB yang menekankan pentingnya action. Through effective collaboration, TBS has developed
kemitraan dan tindakan kolektif. Melalui kolaborasi yang the right team, mindset, and partners to transform our
efektif, TBS telah mengembangkan tim, pola pikir, dan aspirations into tangible results. We have also tapped into
mitra yang tepat untuk mengubah aspirasi kami menjadi our critical role as a key player in energizing Indonesia’s
hasil yang nyata. Perseroan juga telah memanfaatkan green business landscape.
peran penting kami sebagai pemain kunci dalam memberi
energi pada lanskap bisnis hijau di Indonesia.
123
Page 124
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Pendekatan Manajemen
| GRI, 3-3, 2-23, 2-24 |
Management Approach
TBS secara strategis telah menyelaraskan pendekatan TBS has strategically aligned our management approach
pengelolaan kami dengan praktik terbaik dari UN with best practices from the UN Global Compact, of which
Global Compact, yang mana kami merupakan salah we are a signatory, as well as other leading international
satu penandatangannya, serta standar internasional standards. Our strong culture of ethics and integrity further
terkemuka lainnya. Budaya etika dan integritas kami yang solidifies the foundations of our corporate governance
kuat semakin memantapkan landasan kerja tata kelola work. Underpinning everything is an unwavering focus on
perusahaan Perseroan. Hal yang mendasari semuanya transparency for all stakeholders — internal and external.
adalah fokus yang teguh pada transparansi bagi seluruh Building trust with our stakeholders is highly dependent on
pemangku kepentingan — baik internal maupun eksternal. full and complete transparency, not just in what we present
Membangun kepercayaan di antara para pemangku on paper but also in the outcomes of our work.
kepentingan sangat bergantung pada transparansi penuh
dan menyeluruh, tidak hanya pada apa yang kami sajikan di
atas kertas namun juga pada hasil kerja kami.
Seiring dengan upaya Perseroan untuk terus As we have continued our quest to transform our futures
mentransformasi masa depan bersama, selama setahun together, over the past year we have redoubled our efforts
terakhir kami telah melipatgandakan upaya Perseroan at reporting the most accurate and honest information
dalam melaporkan informasi yang akurat dan sejujur possible. To this end, we have refined our reporting process.
mungkin. Untuk itu, Perseroan telah menyempurnakan The present report is the product of a pre-assurance
proses pelaporan kami. Laporan ini merupakan hasil dari assessment that identified any potential gaps in our current
penilaian pra-assurance yang mengidentifikasi potensi information-gathering methodologies, primarily in three
kesenjangan dalam metodologi pengumpulan informasi key areas: Greenhouse Gas (GHG) emissions; Occupational
kami saat ini, terutama dalam tiga bidang utama: Emisi Gas Health and Safety (OHS); and community development.
Rumah Kaca (GRK); Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3);
dan pengembangan masyarakat.
124
Page 125
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Pemeriksaan terperinci ini merupakan bagian dari upaya This detailed examination forms part of our efforts at
Perseroan untuk memberikan perspektif yang jelas dan providing stakeholders with a clear, trustworthy perspective
dapat dipercaya kepada para pemangku kepentingan of our work, while also reinforcing our reputation as a
mengenai pekerjaan Perseroan, sekaligus memperkuat reliable partner committed to environmental and social
reputasi Perseroan sebagai mitra yang dapat diandalkan advancement. In our efforts to elevate the reliability and
yang berkomitmen terhadap kemajuan lingkungan dan credibility of our reports, we are also adopting standards
sosial. Dalam upaya Perseroan untuk meningkatkan set by leading climate disclosure frameworks. These include
keandalan dan kredibilitas laporan, Perseroan juga the International Financial Reporting Standards (IFRS S2).
mengadopsi standar yang ditetapkan oleh kerangka kerja These frameworks provide a structured methodology,
pengungkapan iklim terkemuka. Hal ini mencakup Standar enabling us to assess and report on our green initiatives
Pelaporan Keuangan Internasional (IFRS S2). Kerangka with greater clarity and accountability.
kerja ini menyediakan metodologi terstruktur, sehingga
memungkinkan Perseroan untuk menilai dan melaporkan
inisiatif ramah lingkungan kami dengan lebih jelas dan
akuntabel.
Pada tahun-tahun menjelang 2030, TBS akan secara In the years leading up to 2030, TBS will consistently
konsisten bekerja untuk memastikan pendekatan work to ensure stronger management approaches towards
manajemen yang lebih kuat untuk mewujudkan visi realizing our vision. Helping us in this are commitments
Perseroan. Hal ini dibantu oleh komitmen Perseroan to the UN Global Compact, the Universal Declaration of
terhadap UN Global Compact, Deklarasi Universal Hak Human Rights, the UN Convention Against Corruption,
Asasi Manusia, Konvensi Anti-Korupsi PBB, dan Deklarasi and the Declaration of Fundamental Principles and Rights
Prinsip-prinsip dan Hak Mendasar di Tempat Kerja. at Work. As outlined in our 2022 Report, TBS has also
Sebagaimana diuraikan dalam Laporan 2022 kami, TBS pledged to implement, promote, and spread knowledge on
juga telah berjanji untuk menerapkan, mempromosikan, the Ten Principles of the Global Compact. These Principles
dan menyebarkan pengetahuan tentang Sepuluh Prinsip are central to our governance structure and have been
dari Global Compact. Prinsip-prinsip ini merupakan inti dari instrumental in our evolution as a green business.
struktur tata kelola Perseroan dan telah berperan penting
dalam evolusi Perseroan sebagai bisnis yang ramah
lingkungan.
125
Page 126
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Tata Kelola
| SEOJK/2021/E.1 | GRI, 2-9, 2-10, 2-11, 2-12, 2-13, 2-14, 2-17 |
Governance
Struktur Tata Kelola TBS | TBS Governance Structure
Organ Utama
Main Organs Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Organ Pendukung
Supporting Organs Komite Audit Unit Audit Internal
Audit Committee Internal Audit Unit
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration
Committee Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Komite Environmental, Social dan
Governance
Environmental, Social and Governance Sistem Manajemen Resiko
Committee Risk Management System
Infrastruktur
Infrastructure Kebijakan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Policy
Piagam Direksi dan Piagam Komite Nominasi Piagam Komite Audit
Kebijakan Manajemen Dewan Komisaris dan Remunerasi dan Internal Audit
Management Policies Board of Directors and Nomination and Audit Committee and
Board of Commissioners Remuneration Committee Internal Audit Charter
Charter Charter
Peraturan Perusahaan,
Prosedur Operasi Standar
Company Regulation,
Standard Operating
Procedures
126
Page 127
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Dewan Komisaris Dewan Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Bacelius Ruru Dicky Yordan
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Direktur Utama
President Commissioner Concurrently President Director
Independent Commissioner
Djamal Attamimi Pandu Patria Sjahrir
Komisaris Wakil Direktur Utama
Commissioner Vice President Director
Dr. Ahmad Fuad Rahmany Alvin Firman Sunanda
Komisaris Indenpenden Direktur
Independent Commissioner Director
Prof. Bambang Permadi Soemantri Juli Oktarina
Brodjonegoro, S.E., M.U.P., Ph.D. Direktur
Komisaris Indenpenden Director
Independent Commissioner
Mufti Utomo
Direktur
Director
Sudharmono Saragih
Direktur
Director
Tata kelola di TBS terdiri dari tiga segmen utama. Governance at TBS consists of three main segments.
Di puncak hierarki tata kelola adalah organ-organ utama Sitting at the top of the governance hierarchy are
Perusahaan: Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); the Company’s main organs: the General Meeting of
Dewan Komisaris (BOC); dan Direksi (BOD). Pengambilan Shareholders (GMS); the Board of Commissioners (BOC);
keputusan tertinggi ditangani oleh RUPS. Dewan Komisaris and the Board of Directors (BOD). Ultimate decision-
bertanggung jawab atas mekanisme pengawasan untuk making is handled by the GMS. The BOC is responsible for
memastikan perusahaan beroperasi sesuai dengan oversight mechanisms to ensure the company operates in
Anggaran Dasar. Dewan Komisaris juga memberikan line with our Articles of Association. They also give advice
nasihat kepada Direksi, yang dipercayakan untuk mengelola to the BOD, who are entrusted with general management
Perusahaan secara umum. Pemegang Saham memiliki of the Company. Shareholders have the authority to
kewenangan untuk menominasikan dan mengangkat nominate and appoint the Board of Directors and the Board
Direksi serta Dewan Komisaris yang disahkan dalam RUPS. of Commissioners, which are authorized by the GMS.
Berikutnya adalah organ-organ pendukung. Organ- Next are the supporting organs. These include three
organ ini mencakup tiga komite yang melapor kepada committees that report to the BOC and assist them in
Dewan Komisaris dan membantu Dewan Komisaris dalam fulfilling their responsibilities. The Audit Committee
memenuhi tanggung jawabnya. Komite Audit bekerja operates in accordance with the Regulation of the Financial
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Services Authority (OJK) Number 55/POJK.04/2015
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman concerning the Establishment and Guidelines for the
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Selain itu, terdapat juga Implementation of Audit Committee Work. There is also the
Komite Nominasi dan Remunerasi serta Komite Lingkungan, Nomination and Remuneration Committee as well as the
Sosial dan Tata Kelola. Environmental, Social, and Governance Committee.
Tiga organ pendukung lainnya – Unit Audit Internal, Three further supporting organs – the Internal Audit Unit,
Sekretaris Perusahaan, dan Sistem Manajemen Risiko - Corporate Secretary, and Risk Management System – report
melapor dan bekerja sama dengan Direksi. to and work with the BOD.
Segmen terakhir adalah infrastruktur yang mendasari The final segment is the infrastructure underpinning the TBS
hirarki tata kelola TBS. Ini mencakup kebijakan, piagam, governance hierarchy. These include the policies, charters,
127
Page 128
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
dan prosedur yang memastikan tata kelola perusahaan and procedures ensuring good corporate governance. Our
yang baik. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Perseroan Corporate Governance Policy guides all facets of this work,
memandu semua aspek dari pekerjaan ini, dengan Kebijakan with further Management Policies and Standard Operating
Manajemen dan Prosedur Operasi Standar yang disaring di Procedures filtered down throughout the organization.
seluruh organisasi. Terdapat pula piagam-piagam individu There are also individual charters detailing the mandates
yang merinci mandat Dewan Komisaris dan Direksi, Komite of the BOC and BOD, the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi, Komite Audit, serta prosedur Committee, the Audit Committee, as well as internal
audit internal. auditing procedures.
Komite ESG | ESG Committee
Prof. Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro, S.E., M.UP., Ph.D
Ketua | Chairman
Bambang memiliki pengalaman luas sebagai pendidik dan mantan menteri, dengan disiplin ilmu mulai dari ekonomi hingga
perencanaan kota. Beliau pernah menjabat sebagai Menteri Riset & Teknologi (2019-2021), Menteri Perencanaan Pembangunan
Nasional (2016-2019)/Kepala Bappenas, dan Menteri Keuangan (2014-2016). Dalam dunia akademis, beliau pernah menjabat
sebagai Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (2005-2009). Bambang memperoleh gelar Sarjana di bidang Ekonomi
dari Universitas Indonesia pada tahun 1990, dan Magister di bidang Perencanaan Kota pada tahun 1993 dan Ph.D di bidang
Perencanaan Kota & Wilayah pada tahun 1997 dari Universitas Illinois Urbana - Champaign, Amerika Serikat. Beliau diangkat
menjadi Komisaris Independen TBS pada 17 Juni 2021, kemudian menjabat sebagai Ketua Komite ESG sejak 7 Maret 2023.
Bambang has vast experience as an educator and former minister, with disciplines ranging from economic to urban planning. He
was a former Minister of Research & Technology (2019-2021), Minister of National Development Planning/Head of Bappenas
(2016-2019), and Minister of Finance (2014-2016). In his academic role, he served as the Dean of the Faculty of Economics at
University of Indonesia (2005-2009). Bambang obtained his Bachelor of Economics from the University of Indonesia in 1990,
and Master of Urban Planning in 1993 and Ph.D in Urban & Regional Planning in 1997 from the University of Illinois Urbana -
Champaign, United States. He was appointed as an Independent Commissioner at TBS Energi Utama on June 17, 2021, then
served as the Chairman of the ESG Committee since March 7, 2023.
Judy Lee
Anggota | Member
Judy adalah pakar manajemen risiko yang berbasis di New York dengan pengalaman lebih dari 30 tahun. Sebagai Komite
Independen, beliau menawarkan perspektif eksternal dari pasar lain di seluruh dunia. Beliau sebelumnya menjabat sebagai
Dewan Direktur Solar Frontier, sebuah perusahaan energi surya yang berkomitmen untuk menciptakan solusi tenaga surya
paling ekonomis untuk proyek tenaga surya terbesar di dunia. Ini adalah anak perusahaan Showa Shell Sekiyu, bagian dari Royal
Dutch Shell Group. Pada tahun 2021, Judy juga ditunjuk menjadi Dewan Direksi DBS Group Holdings Ltd dan DBS Bank Ltd.,
di mana beliau menjabat sebagai anggota masing-masing Komite Audit, Dewan Komite Manajemen Risiko, Komite Kompensasi
dan Pengembangan Manajemen, dan Komite Komite Keberlanjutan Dewan. Dia juga Ketua Komite Keberlanjutan Dewan SMRT
Corporation.
Judy is a New York-based risk management expert with over 30 years of experience. As an Independent Committee, she offers
external perspectives from other markets around the world. She previously served as the Board of Director for Solar Frontier,
a solar energy company committed to make the most economical solar solutions for the world’s largest solar projects. It’s
a subsidiary of Showa Shell Sekiyu, part of the Royal Dutch Shell Group. In 2021, Judy was also appointed to the Board of
Directors of DBS Group Holdings Ltd and DBS Bank Ltd., where she serves as a member of each of the Audit Committee, the
Board Risk Management Committee, the Compensation and Management Development Committee and the Board Sustainability
Committee. She also Chairs the Board Sustainability Committee for SMRT Corporation.
128
Page 129
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Triana Krisandini
Anggota | Member
Triana Krisandini meraih gelar Bachelor of Science - Business Administration in Finance dari University of Oregon, New York,
Amerika Serikat (2011) dan gelar Master of International Affairs - International Finance and Economy Policy dari Columbia
University, Oregon, Amerika Serikat (2015). Triana memiliki pengalaman lebih dari 10 tahun sebagai profesional keberlanjutan
perusahaan di sektor kehutanan dan pertambangan. Beliau pernah menjabat sebagai Asisten Direktur Keberlanjutan di Grup
APRIL (2017-2021), sebelum bergabung dengan TBS pada Desember 2021 sebagai Penasihat Keberlanjutan. Beliau juga ahli
di bidang-bidang yang terkait pada pemerintahan, jasa keuangan, filantropi, dan perusahaan.
Triana holds a Bachelor of Science - Business Administration in Finance from the University of Oregon, New York, USA (2011)
and a Master of International Affairs - International Finance and Economy Policy from Columbia University, Oregon, USA (2015).
Triana has more than 10 years of experience as a corporate sustainability professional across the forestry and mining sectors. She
was the Assistant Director of Sustainability at APRIL Group (2017-2021), before joining TBS Energi Utama in December 2021
as Sustainability Advisor. Her expertise sits at the intersection of government, financial services, philanthropy, and corporations
Komite ESG TBS, yang dibentuk pada awal tahun 2023, The TBS ESG Committee, established in early 2023,
terdiri dari manajemen dan anggota independen. Komite comprised of both management and independent
ini berperan penting dalam memantau, mengevaluasi, dan members. It plays a pivotal role in monitoring, evaluating,
memitigasi risiko keberlanjutan, serta mengkoordinasikan and mitigating sustainability risks, while coordinating
dan mengawasi aspek-aspek ESG perusahaan termasuk and supervising the company’s ESG aspects including
realisasi TBS2030. Sebagai organ pendukung dalam hirarki the realization of TBS2030. As a supporting organ within
tata kelola yang lebih luas, Komite ESG juga memberikan our wider governance hierarchy, the ESG Committee also
saran kepada Dewan Komisaris terkait implementasi ESG advises the Board of Commissioners on ESG implementation
dan memberikan masukan kepada Dewan Direksi terkait and provides input to the Board of Directors regarding ESG-
kebijakan dan keputusan terkait ESG. related policies and decisions.
Pelaksanaan visi TBS berada di tangan tim profesional Daily execution of our TBS vision sits with our team
keberlanjutan Perseroan. Dipimpin oleh Senior Vice of sustainability professionals. Led by the Senior Vice
President of Sustainability, tugas utama tim ini mencakup President of Sustainability, the team’s main duties include
pengembangan strategi keberlanjutan Perseroan, developing our sustainability strategy, aligning ESG KPIs
menyelaraskan KPI ESG dengan TBS2030, dan with TBS2030, and disseminating them throughout the
menyebarluaskannya ke seluruh organisasi. Mereka adalah organization. They are the key part of the business in
bagian penting dari bisnis yang memastikan semua unit ensuring all units successfully understand, implement,
berhasil memahami, menerapkan, dan melaporkan inisiatif and report on our sustainability initiatives. In an effort to
keberlanjutan Perseroan. Dalam upaya meningkatkan increase internal engagement, the sustainability team
keterlibatan internal, tim keberlanjutan juga menyediakan also provides capacity-building, training, and knowledge-
sesi pengembangan kapasitas, pelatihan, dan berbagi sharing sessions for all employees.
pengetahuan untuk semua karyawan.
129
Page 130
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People Pelatihan Keberlanjutan untuk Anggota Dewan | SEOJK/2021/E.2 | GRI, 2-17 | Sustainability Training for The Board Members TBS memahami bahwa keberlanjutan dan ESG merupakan TBS understands that sustainability and ESG are keharusan bagi Direksi yang dapat meningkatkan peran boardroom imperatives that can elevate the company’s pengelolaan perusahaan di masa depan. Kami ingin future stewardship role. We want to foster an ecosystem membina ekosistem yang sepenuhnya mengikuti tren fully across evolving megatrends and open to knowledge besar yang terus berkembang dan terbuka untuk berbagi sharing. In October 2023, we activated sustainability in pengetahuan. Pada bulan Oktober 2023, kami mengaktifkan the boardroom by conducting a sustainability training for keberlanjutan di ruang rapat dengan mengadakan the Board of Directors and Board of Commissioners in pelatihan keberlanjutan untuk Dewan Direksi dan Dewan Singapore. The goal of this session was to strengthen our Komisaris di Singapura. Tujuan dari sesi ini adalah untuk ability to respond to sustainability risks and opportunities, memperkuat kemampuan kami dalam merespons risiko dan as well as equip the Board with the skills to productively peluang keberlanjutan, serta membekali Dewan dengan contribute to the Company’s sustainability strategy keterampilan untuk berkontribusi secara produktif dalam discussions. diskusi strategi keberlanjutan Perusahaan. Mencapai kepemimpinan yang berkelanjutan membutuhkan Achieving sustainable leadership requires a high degree tingkat koordinasi yang tinggi. Hal ini dimulai dengan of coordination. It starts with the board and senior keselarasan visi dan peta jalan keberlanjutan antara dewan leadership becoming aligned on a sustainability vision direksi dan kepemimpinan senior. Hal ini memungkinkan and roadmap. This allows next-generation leaders and para pemimpin generasi berikutnya dan karyawan di frontline employees to become conduits for embedding garis depan untuk menjadi saluran dalam menanamkan sustainability into the fabric of the organization. keberlanjutan ke dalam struktur organisasi. 130
Page 131
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi | GRI, 2-18 |
Evaluation of the Performance of the Highest Governance Body
Prosedur yang digunakan untuk mengevaluasi dan menilai The procedures used to evaluate and assess the performance
kinerja Dewan Komisaris, Dewan Direksi, dan fungsi of the Board of Commissioners, Board of Directors, and their
pendukungnya, dapat dilihat melalui penilaian oleh Rapat supporting functions, can be seen through assessment by
Umum Pemegang Saham (RUPS), pencapaian target kinerja the General Meeting of Shareholders (GMS), achievement
perusahaan, dan evaluasi menggunakan metode penilaian of company performance targets, and evaluation using the
Good Corporate Governance (GCG). Hasil evaluasi tahun Good Corporate Governance (GCG) assessment method.
2023 menunjukkan bahwa kinerja perusahaan telah The evaluation results in 2023 show that the company’s
berjalan dengan baik. Informasi terperinci mengenai performance has been running well. Detailed information on
evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Dewan Direksi dapat the performance evaluation of the Board of Commissioners
ditemukan dalam Laporan Tahunan 2023. and Board of Directors can be found in the 2023 Annual
Report.
Remunerasi | GRI, 2-19, 2-20, 2-21 |
Remuneration
Perseroan menetapkan imbalan kerja (remunerasi) bagi The Company determines the remuneration for the Board
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi sesuai dengan of Commissioners and Board of Directors in accordance
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), yang with the decision of the General Meeting of Shareholders
mempertimbangkan situasi dan kinerja perusahaan. (GMS), which considers the situation and performance
Besarannya ditetapkan berdasarkan evaluasi yang of the company. The amount is determined based on an
dilakukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi Untuk evaluation conducted by the Nomination and Remuneration
informasi lebih detail mengenai kebijakan remunerasi Committee. For more detailed information on the
dan proses penentuan remunerasi, silakan merujuk pada remuneration policy and the remuneration determination
Laporan Tahunan 2023. process, please refer to the 2023 Annual Report.
131
Page 132
Manajemen
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
| GRI, 308-1, 308-2, 414-1, 414-2 |
Rantai Nilai
Value Chain Management
132
Page 133
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Secara berkala, TBS juga melakukan evaluasi terhadap Periodically, TBS also evaluates the performance of
kinerja pemasok atau mitra kerja, yang berpotensi suppliers or working partners, which have the potential
menimbulkan dampak sosial terhadap masyarakat to cause social impacts on local communities, along with
setempat, seiring dengan evaluasi terhadap kinerja evaluating environmental management performance.
pengelolaan lingkungan. Selama tahun 2023, dalam Through 2023, in evaluating our supply chain partners
mengevaluasi mitra rantai pasokan kami untuk memastikan
to ensure compliance with the social and environmental
kepatuhan terhadap standar sosial dan lingkungan yang
standards set by TBS, we are proud to report that no
ditetapkan oleh TBS, kami dengan bangga melaporkan
contracts were terminated due to non-compliance. Moving
bahwa tidak ada kontrak yang diputuskan karena
forward, we will enhance performance assessments across
ketidakpatuhan. Ke depannya, kami akan meningkatkan
penilaian kinerja di seluruh rantai pasokan kami untuk our entire supply chain to make sure that 100% of our
memastikan bahwa 100% pemasok dan mitra kerja kami suppliers and working partners are evaluated, reinforcing
telah dievaluasi, sehingga memperkuat komitmen kami our commitment to sustainability and ethical practices. This
terhadap keberlanjutan dan praktik-praktik yang beretika. proactive approach reflects our dedication to accountability
Pendekatan proaktif ini mencerminkan dedikasi kami and driving positive change.
terhadap akuntabilitas dan mendorong perubahan positif.
Transisi Model Bisnis dan Inovasi
Business Model Transition and Innovation
TBS melihat inovasi yang berkelanjutan sebagai kunci TBS sees continuous innovation as the key to helping
untuk membantu kami mempercepat diversifikasi bisnis us fast-track the diversification of our business. We
kami. Kami terus mencari pendekatan yang paling inovatif, continuously seek the most innovative, and potentially
dan berpotensi mendisrupsi industri, untuk mencapai industry-disruptive, approaches to sustainable growth. As
pertumbuhan yang berkelanjutan. Sebagai bagian dari part of our strong culture of transparency, we also readily
budaya transparansi kami yang kuat, kami juga siap berbagi share these innovative approaches with industry peers and
pendekatan inovatif ini dengan rekan-rekan di industri ini those in policy-making positions. Our goal is to bring about
dan mereka yang berada di posisi pembuat kebijakan. a greener future for all of Indonesia.
Tujuan kami adalah mewujudkan masa depan yang lebih
hijau bagi seluruh Indonesia.
Untuk mempercepat transisi kami lebih lanjut, kami To accelerate our transition further, we are pursuing a
mengejar strategi yang melihat pertumbuhan anorganik strategy looking at both inorganic and organic growth
dan organik di seluruh bisnis dan proyek ramah lingkungan. across green businesses and projects. Through this, we
Melalui hal ini, kami ingin memastikan arah strategis yang want to ensure a strategic direction that aligns with global
selaras dengan tren keberlanjutan global, komitmen, dan sustainability trends, commitments, and best practices.
praktik terbaik. Mengintegrasikan perusahaan-perusahaan Selectively integrating green companies within our
ramah lingkungan secara selektif ke dalam portofolio kami portfolio can help us rapidly expand our capabilities in
dapat membantu kami mengembangkan kemampuan kami areas like renewable energy, electric vehicles, and waste
dengan cepat di berbagai bidang seperti energi terbarukan, management.
kendaraan listrik, dan pengelolaan limbah.
Salah satu contohnya adalah ekspansi strategis kami One example is our strategic expansion into waste
ke dalam pengelolaan limbah selama setahun terakhir. management over the past year. Partnering with established
Bermitra dengan perusahaan perintis pengelolaan limbah pioneering integrated waste management companies, who
terpadu yang sudah mapan, yang sudah menawarkan solusi already offer solutions to their respective markets, does
untuk pasar masing-masing, menghilangkan kebutuhan away with the need to create an entirely new business
untuk menciptakan bisnis yang sama sekali baru dari awal. from scratch. It will also allow us to realize our clear goal
133
Page 134
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People Hal ini juga akan memungkinkan kami untuk mewujudkan of moving further into this area and becoming a leader in tujuan kami yang jelas untuk melangkah lebih jauh ke area this space across Southeast Asia faster than previously ini dan menjadi pemimpin di bidang ini di Asia Tenggara envisioned. lebih cepat dari yang dibayangkan sebelumnya. Kami juga melakukan hal yang sama di sektor kendaraan We are doing the same in the electric vehicle sector, TBS listrik, TBS telah menetapkan tujuan yang ambisius untuk has set ambitious goals to capture significant opportunities menangkap peluang yang signifikan di Indonesia, terutama present in Indonesia, particularly in the two-wheeler EV di pasar kendaraan listrik roda dua. Salah satu tujuan utama market. One of our key objectives is for Gojek drivers to kami adalah agar para pengemudi Gojek mengadopsi adopt Electrum as their primary fleet, positioning TBS as Electrum sebagai armada utama mereka, memposisikan TBS a major contributor to the electrification of transportation sebagai kontributor utama dalam elektrifikasi transportasi in Indonesia. This initiative not only supports the di Indonesia. Inisiatif ini tidak hanya mendukung agenda national agenda for reducing carbon emissions, but also nasional untuk mengurangi emisi karbon, tetapi juga demonstrates our commitment to advancing the EV industry menunjukkan komitmen kami untuk memajukan industri and contributing to a cleaner and safer future. kendaraan listrik dan berkontribusi pada masa depan yang lebih bersih dan aman. TBS memiliki fokus untuk memperoleh keahlian melalui TBS has a focus on acquiring expertise through strategic akuisisi strategis, yang dikombinasikan dengan tujuan acquisitions, combined with its ambitious goals in waste ambisius dalam pengelolaan limbah dan industri kendaraan management and the EV industry. These underscore our listrik. Hal ini menggarisbawahi komitmen kami untuk commitment to leading the transition towards a better memimpin transisi menuju masyarakat yang lebih baik di society in Indonesia and across Southeast Asia. Through Indonesia dan di seluruh Asia Tenggara. Melalui upaya yang these focused efforts, TBS is not only contributing to terfokus ini, TBS tidak hanya berkontribusi pada kelestarian environmental sustainability, but is also positioning itself lingkungan, tetapi juga memposisikan diri sebagai pemain as a key player in the region’s green economy. kunci dalam ekonomi hijau di kawasan ini. 134
Page 135
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Risiko dan Peluang Permodalan
Capital Risks and Opportunities
Strategi investasi modal kami adalah salah satu strategi Our capital investment strategy is one of long-term
diversifikasi jangka panjang. Kami secara aktif melakukan diversification. We are actively transitioning away from fossil
transisi dari sumber energi berbasis bahan bakar fosil, fuel-based energy sources, like coal and coal-fired power
seperti batubara dan pembangkit listrik tenaga batubara, plants, and towards more clean and sustainable businesses
menuju bisnis yang lebih bersih dan berkelanjutan such as renewable energy, two-wheeled electric vehicles,
seperti energi terbarukan, kendaraan listrik roda dua, and waste management. Our renewable-energy pipeline
dan pengelolaan limbah. Energi terbarukan kami meliputi includes generating power from clean energy sources such
pembangkit listrik dari energi bersih seperti tenaga surya, as solar photovoltaic, wind, and hydraulic systems. With
angin, dan sumber air. Dengan inisiatif kendaraan listrik our two-wheeled electric vehicle initiatives, we are trying
roda dua, kami berusaha menyediakan transportasi yang to provide cleaner transportation by moving away from
lebih bersih dengan beralih dari sepeda motor bermesin the traditional combustion engine motorcycles across the
pembakaran tradisional di seluruh Indonesia. whole of Indonesia.
Transisi ini perlu dilakukan dengan pendekatan yang terukur This transition, though, needs to be done with a measured
dan terstruktur. Untuk itu, TBS telah mengembangkan and structured approach. To do so, TBS has developed a
kerangka kerja transisi dan membagikannya kepada para transition framework and shared it with potential investors
calon investor atau pemberi pinjaman. Saat ini, kami bekerja or lenders. At the moment, we are closely working with
sama erat dengan lembaga-lembaga keuangan yang telah financial institutions that have completed similar transition
menyelesaikan kerangka kerja pembiayaan transisi serupa, financing frameworks, like Bank Mandiri and DBS Bank
seperti Bank Mandiri dan Bank DBS Singapura, untuk Singapore, to advise and guide us. These institutions
memberikan saran dan bimbingan kepada kami. Lembaga- have also been instrumental in helping us navigate and
lembaga ini juga berperan penting dalam membantu kami ensure compliance. Internally, we are one of the few listed
menavigasi dan memastikan kepatuhan. Secara internal, Indonesian companies with an ESG Committee. As noted
kami merupakan salah satu dari sedikit perusahaan in this Report, the Committee reports directly to the Board.
Indonesia yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia yang
memiliki Komite ESG. Sebagaimana disebutkan dalam
Laporan ini, Komite tersebut melapor langsung kepada
Dewan Komisaris.
Namun, bahkan dengan semua perlindungan ini, kami But even with all of these safeguards in place, we are not
tidak mengabaikan potensi tuduhan greenwashing ignorant to potential accusations of greenwashing and
dan pelanggaran kepercayaan dengan para pemangku a breach of trust with stakeholders. Our culture of full
kepentingan. Budaya transparansi penuh kami merupakan transparency is one way we are working to combat this.
salah satu cara kami untuk mengatasi hal ini. Selain itu, In addition, TBS2030 demonstrates our commitment to
TBS2030 menunjukkan komitmen kami untuk mewujudkan realizing these ambitions. The highest level of decision
ambisi tersebut. Para pengambil keputusan tertinggi makers within our business, the Board of Directors, have
dalam bisnis kami, yaitu Dewan Direksi, juga telah also made a strong commitment to TBS’ future business
membuat komitmen yang kuat terhadap aspirasi bisnis aspirations. They are very much behind our focus on
masa depan TBS. Mereka sangat mendukung fokus kami diversifying and becoming a green business leading
untuk melakukan diversifikasi dan menjadi bisnis ramah Indonesia into the future.
lingkungan yang memimpin Indonesia di masa depan.
135
Page 136
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People Manajemen Resiko Risk Management Bahkan dengan sistem tata kelola terkuat sekalipun, Even with the strongest governance systems, businesses perusahaan masih perlu mengelola potensi risiko internal still need to manage potential internal and external risks. dan eksternal. TBS telah mengambil pendekatan yang kuat TBS has taken a robust, enterprise-wide approach to risk dan menyeluruh terhadap manajemen risiko. Pendekatan management. This approach looks at mitigating risks to ini bertujuan untuk memitigasi risiko terhadap operasi our internal operations, external opportunities, and the internal, peluang eksternal, dan masyarakat tempat kami communities in which we operate. It is governed at the beroperasi. Pendekatan ini diatur di tingkat Dewan Direksi, Board level, aligned with international best practices, and selaras dengan praktik-praktik terbaik internasional, dan implemented across all parts of the business through our diimplementasikan di seluruh bagian bisnis melalui sistem six-objectives management system. manajemen enam cabang Perseroan. Selama setahun terakhir, Perseroan telah mengoptimalkan Over the last year, we have optimized our risk management sistem manajemen risiko agar lebih selaras dengan tujuan system to better align with the goals set out in TBS2030. yang ditetapkan dalam TBS2030. Memasukkan risiko Fully embedding environmental, social, and governance lingkungan, sosial, dan tata kelola sepenuhnya ke dalam risks into our holistic approach has provided further pendekatan holistik Perseroan telah memberikan arahan direction in our transformative journey as a company. lebih lanjut dalam perjalanan transformatif kami sebagai perusahaan. 136
Page 137
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Sistem manajemen risiko Perseroan dipandu oleh Peta Our risk management system is guided by our Enterprise
Jalan Enterprise Risk Management (ERM) untuk tahun Risk Management (ERM) Roadmap for 2021-2026. This
2021-2026. Peta jalan ini membantu Perseroan dalam Roadmap helps us with implementing and evaluating
mengimplementasikan dan mengevaluasi kemajuan progress towards our risk management targets. In
terhadap target-target manajemen risiko. Secara khusus, particular, it consists of six objectives on which we focus
peta jalan ini terdiri dari enam sasaran yang menjadi fokus our attention. These are centered around capitalizing on
perhatian Perseroan. Tujuan-tujuan tersebut berpusat effective risk management to guide, inform, and assist
pada pemanfaatan manajemen risiko yang efektif untuk actions at every level of the business.
memandu, menginformasikan, dan membantu tindakan di
setiap tingkat bisnis.
Peta Jalan ERM 2021 - 2026
ERM Roadmap 2021 - 2026
Sep 2021 - Jun 2022 Jul 2022 - Jun 2024 Jul 2024 - Jun 2026
1. Kebijakan ERM 1. Memperbaharui Kebijakan ERM 1. Memperbaharui poin 1-4 pada
ERM Policy Update ERM Policy fase sebelumnya
2. Risk Appetite 2. Memperbaharui Risk Appetite Update point 1-4 program on
Risk Appetite Update Risk Appetite previous phase
3. Kick-off Meeting 3. ERM Workshop secara berkala 2. Laporan manajemen perusahan
Kick-off Meeting ERM Workshop Regularly terintegrasi dengan Manajemen
4. ERM Workshop 4. Laporan Manajemen Risiko (Batch Risiko
ERM Workshop Selanjutnya) Management company report
5. Laporan Manajemen Risk Management Report (Next Batch) integrated with risk management
Risiko (Batch Pertama) 5. Mengimplementasikan ERM Software 3. Pengukuran maturitas risiko
Risk Management Implementation of ERM Software Risk maturity measurement
Report (1st Batch) 6. Manajemen risiko ditargetkan 4. Mengevaluasi dan perbaikan
terintegrasi dengan KPI berkelanjutan atas implementasi
Risk management target integration ERM dan BCP
with KPI Evaluating and continous
7. Mengevaluasi dan perbaikan improvement for ERM and BCP
berkelanjutan atas implementasi ERM implementation
Evaluating and continous improvement
for ERM implementation
8. Drafting kerangka kerja untuk Business
Continuity Management yang berfokus
kepada Business Continuity Plan
Drafting framework for Business
Continuity Management focusing on
Business Continuity Plan (BCP)
137
Page 138
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Enam Sasaran Sistem Manajemen Risiko
Six Objectives Risk Management System
1 Menjadi pedoman dalam
mengejar tujuan tahunan dan
2 Memberikan informasi yang
berguna untuk mendukung
3 Memastikan bahwa semua risiko
yang signifikan telah diidentifikasi
jangka panjang Perseroan. proses pengambilan dan dinilai, sementara risiko yang
tinggi dikelola melalui respon risiko
keputusan oleh Perseroan.
yang tepat yang selaras dengan risk
To serve as a guidance in
appetite Perseroan.
pursuing the Company’s To provide useful information
annual and long-term goals. for TBS’s decision-making To ensure that all significant risks
process. have been identified and assessed
while high-profile risks are managed
through appropriate risk responses
that align with the Company’s risk
appetite.
4 Membantu semua unit bisnis
dalam mengidentifikasi,
5 Menanggapi peluang dengan
cepat dengan memfasilitasi
6 Memastikan adanya fungsi
independen untuk mengawasi
menganalisis, mengevaluasi, identifikasi peristiwa- kegiatan operasional, keuangan,
dan kepatuhan sehingga reputasi,
mengelola, dan melaporkan peristiwa potensial.
keberlanjutan, dan profitabilitas
semua risiko yang dapat
Perseroan terjaga dengan baik.
berdampak pada Perseroan. To respond quickly to
opportunities by facilitating To ensure the presence of an
To assist all business units the identification of potential independent function to oversee
with identifying, analyzing, events. operational, financial, and
evaluating, managing, and compliance activities so that TBS’s
reporting on all risks that reputation, sustainability, and
may impact the Company. profitability are well maintained.
138
Page 139
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Kemampuan untuk mengidentifikasi dan merespons dengan The ability to identify and respond quickly to internal
cepat terhadap risiko internal dan eksternal merupakan hal and external risks is of the utmost importance to those at
yang sangat penting bagi mereka yang berada di tingkat the Board level. This is why we have included our sixth
Dewan Direksi. Inilah sebabnya mengapa Perseroan objective – an independent function to oversee business
memasukkan tujuan yang keenam - fungsi independen
activities and risk – as a way of ensuring a 360-degree view
untuk mengawasi aktivitas bisnis dan risiko - sebagai cara
of TBS.
untuk memastikan pandangan 360 derajat terhadap TBS.
Sebagai sebuah bisnis, Perseroan telah mengidentifikasi As a business, we have identified five distinct types of
lima jenis risiko yang berbeda yang berdampak pada risk that impact our internal operations and external
operasi internal dan lingkungan eksternal. Risiko-risiko environment. These include strategic, operational, and
tersebut mencakup risiko strategis, operasional, dan financial risks, as well as compliance risks and those
keuangan, serta risiko kepatuhan dan risiko yang terkait associated with employee well-being.
dengan kesejahteraan karyawan.
Jenis Resiko | Risk Types
Risiko Strategis (Strategi Jangka Panjang)
Strategic Risk (Long-term Strategic)
Reputasi (termasuk Nilai Merek, Persepsi, Manajemen Krisis), Kelangsungan Hidup, Pengembangan Bisnis, Investasi, Risiko Model
Bisnis, Permintaan, Persaingan, Kemampuan, Politik, Makroekonomi dan Lainnya.
Reputation (including Brand Values, Perception, Crisis Management), Going Concern, Business Development, Investment, Business
Model Risk, Demand, Competition, Capabilities, Politics, Macroeconomics and Others.
Risiko Operasional
Operational Risk
Operasi Bisnis Sehari-hari termasuk Proses, Orang, Teknologi, Sumber Daya, Peralatan, Informasi dan Bencana Alam dan Lainnya.
Day-to-Day Business Operations including Processes, People, Technology, Resources, Equipment, Information and Natural Disaster
and others.
Risiko Keuangan
Financial Risk
Aspek Keuangan Perusahaan yang meliputi Suku Bunga, Valuta Asing, Ekuitas, Komoditi, dan Lainnya.
Company’s Financial Aspect including Interest Rate, Foreign Exchange, Equities, Commodity, and Others.
Risiko Kepatuhan
Compliance Risk
Aspek Kepatuhan Perusahaan terhadap Hukum dan Peraturan yang Berlaku termasuk Sistem Hukum, Kebijakan & Praktek dan Lainnya.
Company’s Compliance Aspect with Applicable Laws and Regulations including Legal System, Policies & Practices and Others.
Risiko Kesehatan dan Keselamatan Karyawan
Employee Health and Safety Risk
Risiko Kesehatan dan Keselamatan Kerja Karyawan dan Pemangku Kepentingan lainnya.
Health and Occupational Safety Risk of Employees and other Stakeholders.
139
Page 140
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People Perseroan memahami, tentu saja, bahwa risiko-risiko We understand, of course, that new risks continue to baru terus bermunculan. Dalam upaya memahami potensi present themselves. In an effort to understand these risiko ini, Unit Manajemen Risiko TBS telah menghabiskan potential risks, the TBS Risk Management Unit has spent tahun 2023 dengan seksama memastikan manajemen 2023 diligently ensuring enterprise-wide risk management risiko di seluruh perusahaan pada semua tingkat bisnis. at all levels of the business. In particular, the Unit met with Secara khusus, unit ini bertemu dengan Dewan Direksi, the Board of Directors, including those of all subsidiaries, to termasuk Dewan Direksi dari semua anak perusahaan, discuss the TBS risk management system and identify any untuk membahas sistem manajemen risiko TBS dan new risks. These enterprise risk management workshops mengidentifikasi risiko-risiko baru. Pelatihan manajemen allowed participants to practice using a risk register, which risiko perusahaan ini memungkinkan para peserta untuk is a system to catalog risk factors, as well as identify further berlatih menggunakan daftar risiko, yang merupakan sistem potential risks to the business. untuk mendata faktor-faktor risiko, serta mengidentifikasi potensi risiko lebih lanjut terhadap bisnis. Unit ini juga mengadakan pelatihan mendalam dengan The Unit also held in-depth workshops with other areas of bidang-bidang bisnis lainnya. Dalam Pelatihan Risk the business. During the Risk Register Workshop, key risk Register, para petugas risiko utama dari seluruh officers from across all departments submitted potential departemen menyampaikan potensi risiko dalam upaya risks in an effort to break down silos between units. There untuk menghilangkan silo di antara unit-unit. Selain itu, was also a workshop held with more seasoned business diadakan pula pelatihan dengan unit-unit bisnis yang lebih units to update existing information and roll out this berpengalaman untuk memperbarui informasi yang ada dan knowledge in a spirit of continuous improvement. menyebarkan pengetahuan ini dalam semangat perbaikan yang berkelanjutan. Melibatkan seluruh bagian bisnis dalam manajemen risiko, Engaging all parts of the business in risk management, dibandingkan dengan menyerahkan tanggung jawab hanya versus leaving the responsibility solely with the Board, kepada Dewan Komisaris, hal ini berarti bahwa TBS lebih means TBS is better able to flank against risks as they arise. mampu menghadapi risiko yang muncul. Risk Management Policy, Manual, and Framework Kebijakan, Manual, dan Kerangka Kerja Manajemen Risiko Untuk memastikan penerapan sistem manajemen risiko To ensure the implementation of our risk management Perseroan, Dewan Direksi menyusun Kebijakan dan system, the BOD created an enterprise-wide Risk Panduan Manajemen Risiko di seluruh perusahaan. Management Policy and Manual. These documents serve Dokumen-dokumen ini berfungsi sebagai buku panduan as guidebooks for all levels of the organization. The Risk untuk semua tingkatan organisasi. Kebijakan Manajemen Management Policy and Risk Management Manual within Risiko dan Manual Manajemen Risiko di lingkungan the Company utilizes ISO 31000:2009 as a reference Perseroan menggunakan ISO 31000:2009 sebagai acuan and is embodied in the Standard Operating Procedure dan dituangkan dalam Prosedur Operasi Standar (POS) No. (SOP) No. Manual/IARM-01/TBS/2022. The signing of the Manual/IARM-01/TBS/2022. Penandatanganan Kebijakan Risk Management Policy by all Directors demonstrates Manajemen Risiko oleh seluruh Dewan Direksi menunjukkan the commitment, seriousness, and concern towards the komitmen, keseriusan, dan kepedulian terhadap pentingnya importance of risk management in the sustainability and manajemen risiko dalam keberlanjutan dan keamanan security of the Company’s objectives. The Risk Management tujuan kami. Kebijakan Manajemen Risiko akan ditinjau Policy will be reviewed regularly in accordance with changes secara berkala sesuai dengan perubahan kondisi bisnis in the Company’s business conditions and other factors, Perseroan dan faktor lainnya, sehingga memberikan nilai thus providing the appropriate values and arrangements dan pengaturan yang tepat untuk memastikan manajemen to ensure adequate risk management across the company. risiko yang memadai di Perseroan. Seluruh Direktur All company Directors are required to sign the Risk perusahaan diwajibkan untuk menandatangani Kebijakan Management Policy, demonstrating their understanding of Manajemen Risiko, yang menunjukkan pemahaman dan and commitment to our shared goals. Both the Policy and komitmen mereka terhadap tujuan bersama. Baik Kebijakan Manual are reviewed periodically. maupun Manual ditinjau secara berkala. 140
Page 141
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Penggerak Eksternal | External
Drivers
Peristiwa Alam Keuangan Konteks Persaingan dan Peraturan
Natural Events Financial Competitive and Regulatoty Context
Kategori
Category
Tipe 1. Perubahan Iklim 1. Harga Bahan Bakar 1. Perubahan Legislatif dan Peraturan
Type Climate Change Fuel Price Legislative and Regulatory
2. Fenomena Alam 2. Harga Batubara 2. Konteks Makro Ekonomi
Natural Phenomenon Coal Price Macroeconomic Context
3. Suku Bunga 3. Konteks Sosial dan Lingkungan
Interest Rate Social and Environmental Context
4. Kurs 4. Hukum dan Pajak
Exchange Rate Legal and Tax
5. Likuiditas 5. Izin Usaha
Liquidity Business Permits
6. Pihak yang Bertentangan 6. Sengketa Hukum
Counter Party Legal Disputes
7. Biaya Modal
Costs of Capital
Penggerak Strategi | Strategy Internal
Drivers
Amanat Opearsional Sumber Daya Manusia
Mandate Operational Human Resources
Kategori
Category
Tipe 1. Inisiatif Strategis dan 1. Lingkungan 1. Keterampilan Internal
Type Rencana Bisnis Environmental Internal Skills
Strategic Initiatives 2. Gangguan Bisnis 2. Kesehatan dan
and Business Plan Business Interruption Keselamatan
2. Investasi/Divestasi 3. Biaya Lingkungan Health and Safety
Investments/ Environmental Charges
Divestments 4. Kredit
Credit
5. Pengadaan
Procurement
6. Keamanan
Security
7. Kepatuhan
Compliance
141
Page 142
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Selangkah lebih maju, TBS juga menggunakan Kerangka Going one step further, TBS also utilizes an internal Risk
Kerja Manajemen Risiko internal untuk mendorong Management Framework to encourage the implementation
penerapan manajemen risiko yang efektif. of effective risk management.
Kerangka Kerja Manajemen Risiko
Risk Management Framework
1 Perbaikan Berkesinambungan
Continuous Improvement
5 Terintegrasi
Integrated
Faktor Manusia & Budaya Disesuaikan
2 Human & Cultural Factors
Penciptaan & 6 Customized
Perlindungan Nilai
Informasi Terbaik yang Tersedia Value Creation Inklusif
3 Best Information Available & Protection 7 Inclusive
Dinamis Terstruktur dan Komprehensif
4 Dynamic 8 Structured and Comprehensive
Proses Manajemen Risiko Risk
Management Process
Lingkup, Konteks, Kriteria
Integrasi
Scope, Context, Criteria
Integration
Kepemimpinan & Penilaian Risiko
Communication & Consulting
Risk Assessment
Komunikasi & Konsultasi
Pemantauan & Tinjauan
Perbaikan Komitmen
Monitoring & Review
Improvement
Leader & Identifikasi Risiko
Risk Identification
Commitment
Evaluasi
Evaluation Analisis Risiko
Risk Analysis
Implementasi Evaluasi Risiko
Risk Evaluation
Implementation
Perlakuan Risiko
Risk Treatment
Desain
Design Pencatatan & Pelaporan
Recording & Reporting
Kerangka kerja ini menerapkan prinsip-prinsip manajemen The Framework applies ISO 31000 risk management
risiko ISO 31000 di berbagai tingkat organisasi. Kerangka principles at various levels of the organization. It serves
kerja ini berfungsi sebagai sistem manajemen yang as a management system using the Plan, Do, Check,
menggunakan pendekatan Plan, Do, Check, Action (PDCA). Action (PDCA) approach. This approach has been shown
Pendekatan ini telah terbukti secara efektif memfasilitasi to effectively facilitate the integration of risk management
integrasi manajemen risiko di seluruh sistem manajemen across existing TBS management systems.
TBS yang ada.
142
Page 143
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Risiko Terkait ESG
| SEOJK/2021/E.3, E.5 | GRI, 2-25 |
ESG-Linked Risks
Seiring dengan diversifikasi bisnis TBS dari pendapatan As TBS diversifies our business away from coal-intensive
yang berasal dari batubara, pemahaman akan risiko dan revenue, understanding ESG risk and opportunity is
peluang ESG menjadi sangat penting. Identifikasi ini tidak especially critical. Not only will this identification help us
hanya akan membantu Perseroan menghindari jebakan avoid impending pitfalls along our journey, but it can also
yang akan datang di sepanjang perjalanan kami, tetapi juga potentially assist us in fast-tracking our transition. Financial
berpotensi membantu Perseroan mempercepat transisi. implications associated with climate-related risks are also
Implikasi keuangan yang terkait dengan risiko terkait iklim important to our business, as is the impact we have in the
juga penting bagi bisnis Perseroan, seperti halnya dampak communities where we operate. Management of all these
yang Perseroan timbulkan terhadap masyarakat tempat risks is an integral part of our overall risk management
kami beroperasi. Pengelolaan semua risiko ini merupakan strategy.
bagian integral dari strategi manajemen risiko Perseroan
secara keseluruhan.
Area utama di mana Perseroan melihat risiko terkait ESG The main areas where we see ESG-related risk include:
meliputi:
• Risiko fisik, termasuk meningkatnya ancaman bencana • Physical risk, including increasing threats of natural
alam yang dapat berdampak negatif terhadap operasi disasters that might negatively impact our business
bisnis kami; operations;
• Risiko regulasi, terutama dari badan penetapan standar • Regulatory risk, particularly from international reporting
pelaporan internasional, mekanisme penetapan harga standard-setting bodies, carbon pricing mechanisms, and
karbon, dan pajak karbon; dan carbon taxation; and
• Risiko reputasi terhadap nilai merek atau persepsi publik • Reputational risk to our brand value or public perception
dari krisis terkait ESG. from ESG-related crises.
Pada tahun 2023, Perseroan terus berupaya melindungi diri In 2023, we have continued to hedge against these risks
terhadap risiko-risiko tersebut melalui kegiatan diversifikasi, through our diversification activities, internal dialogue, and
dialog internal, dan analisis materialitas ganda. double materiality analysis.
• TBS terus mentransformasi bisnis kami dari batubara • TBS continues to transform our business away from
dan menuju akuisisi sumber pendapatan yang lebih coal and towards the acquisition of more future-focused
future-focused. Hal ini mencakup proyek-proyek energi business streams. These include our previously mentioned
terbarukan yang telah Perseroan sebutkan sebelumnya, renewable energy projects, entry into waste management
masuk ke layanan pengelolaan limbah, dan kemitraan services, and partnerships to build Indonesia’s electric
untuk membangun ekosistem kendaraan listrik di vehicle ecosystem.
Indonesia.
• Pelatihan internal yang diselenggarakan oleh Unit • Internal workshops run by our Risk Management Unit,
Manajemen Risiko Perseroan, sebagaimana disebutkan mentioned above, ensure that the business is kept
di atas, memastikan bahwa bisnis kami selalu mendapat informed of any potential future risks as they arise.
informasi mengenai potensi risiko di masa depan ketika
risiko tersebut muncul.
143
Page 144
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
• Tahun ini, TBS juga melakukan analisis materialitas ganda • This year, TBS also engaged in our first double materiality
yang pertama. Analisis ini telah melapisi risiko keuangan analysis. This analysis has overlaid financial risk on top
dengan isu-isu ESG yang paling material bagi bisnis kami. of the most material ESG issues for our business. We
Perseroan telah menemukan area-area risiko utama yang have found major risk areas to include: finance, climate,
perlu diperhatikan: keuangan, iklim, transisi, operasional transition, operational and supply chain, human capital,
dan rantai pasokan, sumber daya manusia, tata kelola, governance, reputation, and cybersecurity.
reputasi, dan keamanan siber.
Seiring dengan identifikasi risiko-risiko ESG yang baru, As we identify new ESG risks, we will continue to incorporate
Perseroan akan terus memasukkan strategi manajemen management strategies into our enterprise-wide risk
ke dalam sistem manajemen risiko di seluruh perusahaan. management system. Through this, we will be able to move
Dengan demikian, Perseroan akan dapat bergerak cepat swiftly towards achieving our TBS2030 commitment.
untuk mencapai komitmen TBS2030.
Privasi Data
Data Privacy
Seiring dengan perkembangan dunia digital, perusahaan- As the digital world continues to evolve, it is incumbent
perusahaan harus semakin memperkuat pendekatan on businesses to increasingly strengthen their approaches
mereka terhadap privasi data. Hal ini penting tidak hanya to data privacy. This is important not only for business-to-
bagi perusahaan bisnis-ke-konsumen, tetapi juga bagi consumer companies, but also those running business-
mereka yang menjalankan operasi bisnis-ke-bisnis. TBS to-business operations. TBS recognizes data privacy as a
menyadari bahwa privasi data merupakan bagian penting critical part of building trust with all our stakeholders. In
dalam membangun kepercayaan dengan semua pemangku addition, the issue area is also material to protecting our
kepentingan. Selain itu, area masalah ini juga penting untuk business and operations.
melindungi bisnis dan operasi kami.
Hingga saat ini, TBS belum menerapkan kebijakan privasi To date, TBS has not implemented a formal data privacy
data formal di seluruh organisasi kami. Tujuan kami adalah policy across our organization. Our aim is to develop
untuk mengembangkan dan melaksanakannya pada awal and execute this in early 2025. The data privacy policy
tahun 2025. Kebijakan privasi data akan berada di dalam will, appropriately, sit within the broad risk management
struktur manajemen risiko yang luas dari bisnis kami. structure of our business. It will encompass a long-term
Kebijakan ini akan mencakup strategi perlindungan jangka protection strategy, improved operational mechanisms, and
panjang, mekanisme operasional yang lebih baik, dan continuous employee knowledge management. We are
manajemen pengetahuan karyawan yang berkelanjutan. looking forward to presenting this in our next Sustainability
Kami berharap dapat menyajikan hal ini dalam Laporan Report.
Keberlanjutan kami berikutnya.
144
Page 145
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
145
Page 146
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People Geopolitik Geopolitics TBS menyadari adanya hubungan yang semakin erat TBS recognizes the increasing linkage between business antara bisnis dan geopolitik. Inilah sebabnya mengapa and geopolitics. This is why we are committed to kami berkomitmen untuk mempertahankan reputasi yang maintaining a strong reputation for conducting business kuat dalam menjalankan bisnis secara etis. Melalui hal ethically. Through this, we envision flanking ourselves ini, kami membayangkan untuk menjaga diri agar tidak against running afoul of geopolitical pressures. Guiding bertentangan dengan tekanan geopolitik. Yang memandu us in this work is adherence to relevant United Nations kami dalam pekerjaan ini adalah kepatuhan terhadap principles and the Sustainable Development Goals. As prinsip-prinsip Perserikatan Bangsa-Bangsa yang relevan evidenced in this Report, and similar previous reports, our dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Sebagaimana focus on transparency is also key. dibuktikan dalam Laporan ini, dan laporan-laporan serupa sebelumnya, fokus kami pada transparansi juga merupakan kunci. Meskipun TBS belum menerapkan langkah-langkah While TBS has not implemented specific measures khusus yang menargetkan risiko geopolitik dalam skala targeting geopolitical risks on a global scale, the Company global, Perusahaan telah memfokuskan strategi mitigasi has focused its risk mitigation strategies within Indonesia. risikonya di Indonesia. Di sinilah mayoritas pemangku This is where the majority of our stakeholders are, so kepentingan kami berada, sehingga masuk akal untuk fokus it makes sense to focus on this segment first. Given that pada segmen ini terlebih dahulu. Mengingat bahwa 60% 60% of our cost of goods is attributable to coal-fired dari harga pokok produksi kami berasal dari pembangkit power plants, and considering the local sale of energy to listrik tenaga batubara, dan dengan mempertimbangkan State Electricity Company (the Indonesian state electricity penjualan energi lokal kepada Perusahaan Listrik Negara company), TBS’ approach to risk mitigation is primarily (PLN), pendekatan TBS terhadap mitigasi risiko terutama focused on ensuring stable and secure operations within difokuskan untuk memastikan operasi yang stabil dan Indonesia. This includes maintaining strong relationships aman di Indonesia. Hal ini termasuk menjaga hubungan with local suppliers and stakeholders, as well as adapting yang kuat dengan pemasok dan pemangku kepentingan to local market dynamics to mitigate potential disruptions setempat, serta beradaptasi dengan dinamika pasar lokal to supply and operations. untuk memitigasi potensi gangguan terhadap pasokan dan operasi. Hingga saat ini, TBS telah mengalami dampak langsung To date, TBS has experienced minimal direct impact from yang minimal dari faktor geopolitik terhadap kegiatan geopolitical factors on our operations. The notable exception operasional kami. Pengecualian yang menonjol adalah to this is with coal price fluctuations. These fluctuations can pada fluktuasi harga batubara. Fluktuasi ini dapat dikaitkan be attributed to geopolitical tensions and changes, which dengan ketegangan dan perubahan geopolitik, yang have occasionally affected the cost of operations due to kadang-kadang mempengaruhi biaya operasi karena reliance on coal for a significant portion of the company’s ketergantungan pada batubara untuk sebagian besar cost of goods sold. Because of this, geopolitical issues beban pokok penjualan perusahaan. Oleh karena itu, isu- have been factored into our strategic planning, particularly isu geopolitik telah diperhitungkan dalam perencanaan in relation to energy resource procurement and pricing strategis kami, terutama terkait dengan pengadaan sumber strategies. We have had to do so to ensure stability and daya energi dan strategi penetapan harga. Hal ini perlu kami predictability in our operations. lakukan untuk memastikan stabilitas dan prediktabilitas dalam kegiatan operasional kami. 146
Page 147
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Menanggapi potensi ketidakpastian geopolitik lainnya, In response to other potential geopolitical uncertainties,
TBS menekankan pengelolaan hubungan dengan para TBS emphasizes the management of relationships with
pemangku kepentingan eksternal, baik secara lokal maupun external stakeholders, both locally and internationally.
internasional. Pendekatan ini mencakup keterlibatan aktif This approach includes active community engagement,
dengan masyarakat, kolaborasi dengan berbagai organisasi collaboration with organizations across a range of industries
di berbagai industri dan sektor, serta dialog dengan para and sectors, as well as broad stakeholder dialogues.
pemangku kepentingan.
Kemampuan kami untuk berkembang di dunia bisnis modern Our ability to thrive in the modern business world is
bergantung pada bagaimana kami dapat beradaptasi dan contingent on how we can adapt to, and build resilience
membangun ketahanan dalam menghadapi ketidakpastian against, these geopolitical uncertainties. This focus on
geopolitik. Fokus pada perilaku etis, mitigasi risiko lokal, ethical conduct, local risk mitigation, and stakeholder
dan pelibatan pemangku kepentingan menggarisbawahi engagement underscores TBS’ commitment to sustainability
komitmen TBS terhadap keberlanjutan dan stabilitas and operational stability, even in the face of geopolitical
operasional, bahkan dalam menghadapi tantangan challenges.
geopolitik.
Etika dan Anti-Korupsi
| GRI, 2-15, 205-1, 205-2, 205-3 |
Ethics and Anti-Corruption
Di TBS, kami sepenuhnya memahami pentingnya etika At TBS, we fully understand the centrality of ethics and
dan anti-korupsi untuk menjadi warga korporasi yang anti-corruption to being a responsible corporate citizen.
bertanggung jawab. Inilah sebabnya mengapa Perseroan This is why we conduct all our business affairs with the
menjalankan semua urusan bisnis kami dengan tingkat highest levels of integrity, applying the strongest possible
integritas tertinggi, dengan menerapkan standar hukum, legal, regulatory, and ethical standards in our work. In
peraturan, dan etika yang paling kuat dalam pekerjaan 2023, there were no reported cases of unethical business
kami. Pada tahun 2023, tidak ada laporan kasus bisnis tidak or corruption.
etis atau korupsi.
• Kode Etik Perseroan merupakan dokumen panduan • Our Code of Ethics and Conduct is the guiding document
bagi semua karyawan di semua tingkatan. Kode Etik ini for all employees at all levels. It applies as much to
berlaku bagi karyawan baru hingga Dewan Komisaris. the newest employee as it does to the President of the
Kode Etik ini juga mengintegrasikan nilai-nilai inti Board of Commissioners. The Code also integrates our
Perseroan yaitu integritas, ketangguhan, kerendahan core values of integrity, resilience, humility, partnership,
hati, kemitraan, dan pelayanan. Dengan demikian, Kode and service. In doing so, it has become not only a way
Etik ini tidak hanya menjadi cara untuk bekerja, tetapi to work, but also a way to approach interactions in all
juga menjadi cara untuk melakukan interaksi dalam facets of one’s life.
semua aspek kehidupan.
• Kebijakan Anti-Korupsi dan Penyuapan TBS • The TBS Anti-Corruption and Bribery Policy reflects
mencerminkan sikap Perseroan yang kuat dalam our strong stance on preventing any form of corruption.
mencegah segala bentuk korupsi. Kebijakan ini It clearly outlines unacceptable behavior ranging from
dengan jelas menguraikan perilaku yang tidak dapat bribery, interactions with government stakeholders,
diterima mulai dari penyuapan, interaksi dengan charitable donations, and supplier relationships. The
pemangku kepentingan pemerintah, sumbangan Policy also outlines what constitutes a conflict of
amal, dan hubungan dengan pemasok. Kebijakan interest and how employees should best handle these
ini juga menguraikan apa yang dianggap sebagai in their decision-making.
konflik kepentingan dan bagaimana karyawan harus
147
Page 148
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
menanganinya dengan cara terbaik dalam pengambilan
keputusan.
• Pendidikan berkelanjutan, pelatihan, dan operasi yang • Continuing education, training, and transparent
transparan adalah kunci untuk memastikan kebijakan- operations are key to ensuring the above policies are
kebijakan di atas tidak hanya sekedar di atas kertas. not just pieces of paper. In particular, TBS instills a
Secara khusus, TBS menanamkan budaya etika dan culture of ethics and anti-corruption through extensive
anti-korupsi melalui sesi orientasi yang ekstensif bagi onboarding sessions for new employees, training and
karyawan baru, pelatihan dan penilaian bagi pemasok assessment for third-party suppliers and business
pihak ketiga dan mitra bisnis, serta tindakan disipliner partners, as well as case-by-case disciplinary action.
per kasus.
Dalam upaya meningkatkan langkah pencegahan korupsi, In an effort to improve corruption prevention measures, TBS
TBS telah melakukan evaluasi untuk mengidentifikasi has conducted an evaluation to identify corruption risks
risiko korupsi di dalam lingkungan perusahaan. Kami within the company. We adopted an e-procurement system
mengadopsi sistem e-procurement untuk mengurangi to reduce potential corruption risks, which is also part of our
potensi risiko korupsi, yang juga menjadi bagian dari upaya efforts to promote transparency in contract management.
untuk mendorong transparansi dalam manajemen kontrak. In addition, we also insert anti-bribery and anti-corruption
Selain itu, kami juga menyisipkan klausul anti suap dan anti clauses in every agreement or contract we form with third
korupsi dalam setiap perjanjian atau kontrak yang kami parties, as a manifestation of our commitment to ensure
bentuk dengan pihak ketiga, sebagai wujud komitmen kami integrity and fairness in every business transaction.
untuk memastikan integritas dan keadilan dalam setiap
transaksi bisnis.
Informasi kasus hukum lainnya
Other legal case information
Selama periode pelaporan tahun 2023, Perseroan memiliki During the 2023 reporting period, the Company faced two
dua perkara hukum sebagai berikut: legal cases as follows:
Pada tanggal 20 Juli 2023, PT Adimitra Baratama menerima On July 20, 2023, PT Adimitra Baratama received a
surat panggilan dari Pengadilan Negeri Tenggarong summons from the District Court of Tenggarong (“PN
(“PN Tenggarong”) atas gugatan dari M. Sabran Masili Tenggarong”) following a lawsuit from M. Sabran Masili
(“Penggugat”), yang diajukan ke PN Tenggarong dengan (the “Plaintiff”), filed at PN Tenggarong under case number
nomor perkara 55/Pdt.G/2023/PN.Trg. Gugatan ini 55/Pdt.G/2023/PN.Trg. This lawsuit is against ABN, Muliadi
ditujukan kepada ABN, Muliadi Nasution, Izhar, dan PT Nasution, Izhar, and PT Virginia Indonesia Co. (PT VICO
Virginia Indonesia Co. Ltd (PT VICO Indonesia) masing- Indonesia) as Defendants I, II, III, and IV, respectively,
masing sebagai Tergugat I, II, III, dan IV, serta Pemerintah along with Pemerintah Kabupaten Kutai Kartanegara cq
Kabupaten Kutai Kartanegara cq Camat Sangasanga, Lurah Camat Sangasanga, Lurah Pendingin, Ketua RT 6, Ketua
Pendingin, Ketua RT 6, Ketua RT 2 Kelurahan Pendingin, RT 2 Kelurahan Pendingin, SKK Migas for Kalimantan
SKK Migas Perwakilan Kalimantan dan Sulawesi, dan PT and Suawesi Representatives, and PT Pertamina EP
Pertamina EP sebagai Turut Tergugat I, II, III, IV, V, dan VI. as Co-Defendants I, II, III, IV, V, and VI, respectively.
Para Tergugat diduga telah melakukan perbuatan melawan The Defendants were alleged of tort infractions by the
hukum dengan melakukan pengakuan kepemilikan dan recognition of ownership and built conveyor over land of
pembangunan conveyor di atas tanah seluas 40.000 meter 40,000 square meters. In this lawsuit, the Plaintiff asked,
persegi. Dalam gugatan ini, Penggugat meminta ganti rugi among other things, compensation of Rp900,000,000 and
antara lain sebesar Rp900.000.000 dan Rp15.000.000.000. Rp15,000,000,000. The Plaintiff and PT Adimitra Baratama
Penggugat dan PT Adimitra Baratama sepakat untuk agreed to settle the dispute as mentioned above through
mengakhiri perkara sebagaimana telah diuraikan di atas voluntary mediation and the agreement has been made
melalui proses mediasi sukarela serta telah diadakan under written settlement consensus dated November 30,
persetujuan berdasarkan kesepakatan perdamaian secara 2023, which was notarized through Settlement Deed No.
tertulis tertanggal 30 November 2023 yang diaktakan 55/Pdt.G/2023/PN.Trg. dated December 7, 2023.
melalui Akta Perdamaian No. 55/Pdt.G/2023/PN.Trg.
tanggal 7 Desember 2023.
148
Page 149
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Pada tanggal 22 Juni 2022, Hasan (“Penggugat”) On June 22, 2022, Hasan (the “Plaintiff“) filed a lawsuit
mengajukan gugatan ke Pengadilan Negeri Tenggarong at the District Court of Tenggarong (“PN Tenggarong”)
(“PN Tenggarong”) dengan nomor perkara 101/Pdt.G/2022/ under case number 101/Pdt.G/2022/PN Trg. The lawsuit is
PN Trg. Gugatan tersebut ditujukan kepada PT Perkebunan against PT Perkebunan Kaltim Utama I (“Defendant I”), PT
Kaltim Utama I (“Tergugat I”), PT Trisensa Mineral Utama Trisensa Mineral Utama (“Defendant II”), and Yusup as the
(“Tergugat II”), dan Yusup sebagai Turut Tergugat serta Defendants and Sangasanga District Government and Jawa
Pemerintah Kecamatan Sangasanga dan Pemerintah Village Government as Co-Defendants. In the lawsuit, the
Desa Jawa sebagai Turut Tergugat. Dalam gugatannya, Plaintiff declared that a 23.1 hectare land area located in RT
Penggugat menyatakan bahwa tanah seluas 23,1 hektar 01, Jawa Village, Sangasanga District, Kutai Kartanegara
yang terletak di RT 01, Desa Jawa, Kecamatan Sangasanga, Regency (“Object of Lawsuit”), belongs to the Plaintiff. This
Kabupaten Kutai Kartanegara (“Obyek Gugatan”) adalah has been controlled and maintained by the Plaintiff since
milik Penggugat. Tanah tersebut telah dikuasai dan diusahai 1971 and is in the HGU of Defendant I and Concession of
oleh Penggugat sejak tahun 1971 dan berada dalam HGU Defendant II, as evidenced by the proof of ownership owned
Tergugat I dan HGU Tergugat II, yang dibuktikan dengan by the Plaintiffs. In the lawsuit, the Defendants and Co-
bukti-bukti kepemilikan yang dimiliki oleh Penggugat. Defendants were declared to have committed acts against
Dalam gugatan tersebut, para Tergugat dan Turut Tergugat the law with all its legal consequences. They were ordered
dinyatakan telah melakukan perbuatan melawan hukum to pay material losses not less than Rp1,000,000,000
dengan segala akibat hukumnya. Mereka dihukum untuk and immaterial losses valued at Rp2,000,000,000. On
membayar kerugian materiil sebesar Rp1.000.000.000 dan 21 February 2023, PN Tenggarong decided the case by
kerugian immateriil senilai Rp2.000.000.000. Pada tanggal deciding to reject the Plaintiff’s claim entirely. On 27
21 Februari 2023, PN Tenggarong telah memutus perkara February 2023, the Plaintiff filed an appeal against the
tersebut dengan memutuskan menolak gugatan Penggugat verdict through the High Court of East Kalimantan. The
untuk seluruhnya. Pada tanggal 27 Februari 2023, High Court of East Kalimantan ruled down court decision
Penggugat mengajukan banding atas putusan tersebut No. 59/PDT/2023/PT SMR towards the appeal submission
melalui Pengadilan Tinggi Kalimantan Timur. Pengadilan of the Plaintiff against the Defendant on April 17, 2023. The
Tinggi Kalimantan Timur menjatuhkan putusan No. 59/ verdict was upheld in the Decision of Tenggarong District
PDT/2023/PT SMR atas pengajuan banding Penggugat Court No. 101/Pdt.G/2022/PN.Trg on 21 February, 2023.
terhadap Tergugat pada tanggal 17 April 2023. Putusan
tersebut dikuatkan dalam Putusan Pengadilan Negeri
Tenggarong No. 101/Pdt.G/2022/PN.Trg pada tanggal 21
Februari 2023.
Pada tanggal 25 Mei 2023, Penggugat mengajukan upaya On May 25, 2023, the Plaintiff filed an appeal through
hukum banding melalui PN Tenggarong dan kemudian PN Tenggarong and then registered a Memorandum of
mendaftarkan Memori Kasasi pada tanggal 8 Juni 2023 Cassation on 8 June 2023 in accordance with the Relas
sesuai relevansi pemberitahuan yang disampaikan oleh Notification submitted by the PN Tenggarong to Defendant
Jurusita PN Tenggarong kepada Tergugat I dan Tergugat I and Defendant II on June 21, 2023. Then, on 4 July 2023,
II pada tanggal 21 Juni 2023. Kemudian pada tanggal 4 Defendant I and Defendant II filed a Contra Memorandum
Juli 2023, Tergugat I dan Tergugat II mengajukan Kontra of Cassation at PN Tenggarong.
Memori Kasasi di PN Tenggarong.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan Until the completion date of these consolidated financial
konsolidasi ini, perkara tersebut masih dalam proses statements, this case is still in the process of being examined
pemeriksaan di Mahkamah Agung Republik Indonesia. Grup by the Supreme Court of the Republic of Indonesia. The
berkeyakinan bahwa Grup memiliki posisi yang kuat dalam Group believes that we have a strong position in this case,
perkara ini, dan tidak akan memberikan dampak material and that it will not have a material impact on the financial
terhadap posisi keuangan dan kinerja Grup. position and performance of the Group.
149
Page 150
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People Kepatuhan terhadap Peraturan | GRI, 2-27 | Regulatory Compliance TBS beroperasi dalam lingkungan hukum dan peraturan TBS operates in a legal and regulatory environment highly yang sangat rentan terhadap perubahan. Oleh karena susceptible to change. As such, regulatory compliance is an itu, kepatuhan terhadap peraturan merupakan upaya ongoing effort. Our teams proactively monitor updates to yang berkelanjutan. Tim kami secara proaktif memantau current and emerging regulation and legislation, as well as pembaruan terhadap peraturan dan undang-undang yang industry-specific and ESG-related mandates. To streamline berlaku dan yang sedang muncul, serta mandat yang this process, we ensure each relevant core function terkait dengan industri dan ESG. Untuk menyederhanakan monitors movements within their area of expertise. For proses ini, kami memastikan setiap fungsi inti yang relevan example, the sustainability team will monitor changes in memantau perubahan di dalam bidang keahliannya masing- carbon markets and sustainable finance, and the legal team masing. Sebagai contoh, tim keberlanjutan akan memantau will monitor applicable laws and regulations and other perubahan di pasar karbon dan keuangan berkelanjutan, areas of concern across our value chain, the HSE team will dan tim hukum akan memantau hukum dan regulasi yang monitor our compliance with environmental regulations in berlaku serta area lain yang menjadi perhatian di seluruh the jurisdictions in which we operate. rantai nilai kami, sedangkan tim HSE akan memantau kepatuhan kami terhadap regulasi lingkungan di yurisdiksi tempat kami beroperasi. Tim kami secara proaktif memantau pembaruan terhadap Our teams proactively monitor updates to current and peraturan dan undang-undang yang berlaku dan yang emerging regulation and legislation, as well as industry- sedang muncul, serta mandat yang terkait dengan industri specific and ESG-related mandates. To streamline this dan ESG. Untuk menyederhanakan proses ini, kami process, we ensure each relevant core function monitors memastikan setiap fungsi inti yang relevan memantau movements within their area of expertise. For example, perubahan di dalam bidang keahliannya masing-masing. the sustainability team will monitor changes in carbon Sebagai contoh, tim keberlanjutan akan memantau markets and sustainable finance, and the legal team will perubahan di pasar karbon dan keuangan berkelanjutan, monitor applicable laws and regulations and other areas of dan tim hukum akan memantau hukum dan regulasi yang concern across our value chain, the HSE team will monitor berlaku serta area lain yang menjadi perhatian di seluruh our compliance with environmental regulations in the rantai nilai kami, sedangkan tim HSE akan memantau jurisdictions in which we operate. kepatuhan kami terhadap regulasi lingkungan di yurisdiksi tempat kami beroperasi. Selama periode pelaporan tahun 2023, tidak ada During the 2023 reporting period, there were no public pengaduan masyarakat atau sanksi terhadap TBS atas complaints or sanctions against TBS for non-compliance ketidakpatuhan terhadap hukum domestik atau peraturan with domestic law or international regulatory statutes perundang-undangan internasional yang terkait dengan related to social, economic, or environmental actions. tindakan sosial, ekonomi, atau lingkungan. Sistem Pelaporan Pelanggaran | GRI, 2-16, 2-25, 2-26 | Whistle-blower System Transformasi masa depan Perseroan hanya mungkin Transforming our futures is only possible when there is terjadi jika ada perubahan terpadu dalam pola pikir, a unified shift in mindset, practices, and habits across praktik, dan kebiasaan di seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders. At TBS, we actively promote a culture Di TBS, Perseroan secara aktif mempromosikan budaya of ethics among our employees, encouraging them to etika di antara karyawan kami, mendorong mereka untuk integrate these values into their daily work. To further mengintegrasikan nilai-nilai ini ke dalam pekerjaan involve employees in this cultural shift, we implemented sehari-hari. Untuk lebih melibatkan karyawan dalam a comprehensive whistleblower system in early 2022. pergeseran budaya ini, Perseroan menerapkan sistem The system empowers both TBS’ employees and external 150
Page 151
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
pelaporan pelanggaran yang komprehensif pada awal parties, such as suppliers, to anonymously report any
tahun 2022. Sistem ini memberdayakan karyawan TBS concerns or violations of our Code of Conduct, ethics and
dan pihak eksternal, seperti pemasok, untuk secara anonim anti-corruption practices, or unethical behavior via an online
melaporkan kekhawatiran atau pelanggaran terhadap Kode platform. Through this platform, we are able to foster an
Etik, etika, dan praktik anti-korupsi, atau perilaku tidak etis open environment where issues can be freely and safely
melalui platform online. Melalui platform ini, Perseroan reported.
dapat membina lingkungan yang terbuka di mana masalah-
masalah dapat dilaporkan secara bebas dan aman.
Selaras dengan semua undang-undang yang berlaku Aligning with all applicable laws for the protection
untuk perlindungan pelapor pelanggaran, termasuk surat of whistleblowers, including the circular letter from
edaran dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 32/ the Financial Services Authority (OJK) Number 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan SEOJK.04/2015 concerning Governance Guidelines for
Terbuka, sistem TBS lebih lanjut membantu memastikan Public Companies, the TBS system further helps ensure
pengawasan yang memadai di seluruh operasi kami di adequate oversight across our archipelago-wide operations.
seluruh nusantara.
The Internal Audit Unit’s Investigation Team looks at all
Tim Investigasi Unit Audit Internal memeriksa semua submitted cases. They report findings to the Executive
kasus yang diajukan. Mereka melaporkan temuan- Director, who in turn alerts appropriate members of the
temuannya kepada Direktur Eksekutif, yang kemudian Board. Final authority rests with the BOD, thus ensuring
memberitahukannya kepada anggota Dewan Direksi yang a strong top-down approach. Sanctions can range from
sesuai. Kewenangan akhir berada di tangan Dewan Direksi, written warnings up through termination and legal
sehingga memastikan adanya pendekatan dari atas ke repercussions.
bawah yang kuat. Sanksi dapat berupa peringatan tertulis
hingga pemutusan hubungan kerja dan sanksi hukum.
Diagram Alur Sistem Pelaporan Pelanggaran
Diagram Flow of Whistleblower System
Jika Terlapor adalah Pegawai,
Dewan Komisaris, Komite
Audit, atau Pemangku
Kepentingan perusahaan,
kecuali anggota dari Tim
Investigasi/Tim IARM:
Terlapor adalah bukan tim IARM:
Laporan diterima oleh tim IARM
Hasil Investigasi dilaporkan
yang akan bertindak sebagai tim
kepada Direksi
investigasi
If the reported party is not Manajemen terkait
If the reported party is not
part of internal Audit & Risk mengambil keputusan atas
part of staff, the Board
Management team, the report is laporan pelanggaran
of Commisioners, Audit
received and reviewed by internal
Pelapor Committee, or Company
Audit & Risk Management team • Memberi sanksi sesuai
Whistleblower Stakeholder, except members
That will act as the investigation peraturan perusahaan
of Internal Audit & Risk Laporan pengaduan
Team dan/atau
Apakah Laporan Management team: pelanggaran
• Proses hukum perusahaan
Ditindaklanjuti?
Menyampaikan di lembaga penegak disampaikan kepada
Is the report The results of the investigation
laporan disertai bukti hukum jika pelanggaran Komite Audit
proceeded to the President Director
pendukung melalui merupakan tindak pidana
kanal website:
YA
YES Report of company
tbsenergi.com Management makes the violations are
decision on the violation submitted
Submit report report Investigation Team
& supporting • Impose sanctions to the Audit
documents through in accordance with company Committee
the Company’s Tim Investigasi TIDAK regulations and/or
website: Investigation Team NO Jika Terlapor adalah Direksi • Legal proceedings at law
tbsenergi.com atau Anggota dari Tim enforcement if the violation
Investigasi pelaporan is a criminal offense
pelaggaran/departemen
Laporan IARM:
Terlapor adalah tim IARM: Pelanggaran tidak
Laporan diterima oleh Direktur dilanjutkan Hasil Investigasi dilaporkan
Utama yang akan bertindak The Report is kepada Dewan Komisaris
sebagai tim investigasi dismissed
If the reported party is
If the reported party is party is the Board of Director or
part of the internal Audit & Risk member of the Internal
Management team, the report Audit & Risk Management
is received and reviewed by team:
President Director that will act
as the investigation The results of the
investigation are reported
to the Board
of Commissioners
151
Page 152
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People Untuk informasi lebih lanjut mengenai sistem pelaporan For more information on the TBS whistleblower system, pelanggaran TBS, silakan lihat situs web perusahaan kami. please see our corporate website. Selama periode pelaporan tahun 2023, TBS menerima During the 2023 reporting period, TBS received three cases tiga kasus pelaporan. Semuanya ditangani dengan sangat from whistleblowers. All of them were handled with the teliti dan hati-hati. Proses penanganan yang berhasil kami utmost diligence and care. Our successful handling process, selesaikan dalam waktu 90 hari menunjukkan komitmen completed within 90 days, exemplifies our commitment to kami terhadap transparansi dan akuntabilitas. transparency and accountability. Kepercayaan adalah sesuatu yang sulit diperoleh, namun Trust is something difficult to gain, but very easy to lose. sangat mudah hilang. Itulah sebabnya membangun That is why building and keeping trust with all of our dan menjaga kepercayaan dengan semua pemangku stakeholders is so important at TBS. The policies, values, kepentingan sangat penting di TBS. Kebijakan, nilai, dan and frameworks we have put into place are merely the kerangka kerja yang kami terapkan hanyalah fondasi. foundations. Our actions are the proof we are keeping our Tindakan Perseroan adalah bukti bahwa kami menepati word. janji. Seiring dengan pergerakan Perseroan menuju TBS2030 As we move towards TBS2030 and the true diversification dan diversifikasi bisnis kami yang sesungguhnya, Perseroan of our business, we will continue to keep an open and akan terus membuka saluran komunikasi yang terbuka dan transparent channel of communication with all of you. transparan dengan Anda semua. Namun, Perseroan tidak But we do not envision this as simply a one-way street. membayangkan hal ini sebagai jalan satu arah. Perseroan We highly value the feedback and input of everyone. Only sangat menghargai umpan balik dan masukan dari semua through this two-way communication will we be able orang. Hanya melalui komunikasi dua arah inilah Perseroan to realize the vision TBS2030 promises not just for our dapat mewujudkan visi yang dijanjikan TBS2030, bukan business, but for the wider world we impact each and every hanya untuk bisnis kami, tetapi juga untuk dunia yang lebih day. luas yang Perseroan beri dampak setiap hari. 152
Page 153
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
153
Page 154
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Melangkah Maju
Moving Forward
Di TBS, kami berkomitmen terhadap visi jangka panjang At TBS, we are committed to a long-term vision of being
untuk menjadi mitra yang paling terpercaya bagi seluruh the most trusted partner for all our stakeholders. This not
pemangku kepentingan. Hal ini tidak hanya melibatkan only involves the products we sell or services we offer,
produk yang kami jual atau layanan yang kami tawarkan, but also the ethical business practices at the core of our
tetapi juga praktik bisnis yang beretika yang menjadi inti operations. Our focus on transparency has gotten us this
dari operasi kami. Fokus kami pada transparansi telah far. Moving forward, there are a number of key initiatives
membawa kami sejauh ini. Ke depan, ada sejumlah inisiatif we will undertake to strengthen our corporate governance.
utama yang akan kami lakukan untuk memperkuat tata
kelola perusahaan.
TBS akan terus memperkuat standar tertinggi dalam bisnis TBS will continue to reinforce the highest standards of
yang beretika. Kami akan memastikan penerapan praktik- ethical business. We will ensure the implementation
praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik di seluruh of Good Corporate Governance practices across all our
operasi bisnis kami. Hal ini sejalan dengan pedoman yang business operations. This aligns with the guidelines
ditetapkan oleh Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) set forth by Indonesian Financial Services Authority
No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Regulation (“POJK”) No. 21/POJK.04/2015 concerning the
Kelola Perusahaan Terbuka. Implementation of the Corporate Governance Guideline for
Public Companies.
Tetap mematuhi semua hukum, arahan, dan peraturan yang Remaining compliant with all applicable laws, directives,
berlaku adalah hal yang terpenting. Kita akan bertindak and regulations is paramount. We will act ethically and
secara etis dan berintegritas, melebihi persyaratan hukum with integrity, exceeding legal requirements when possible.
jika memungkinkan. Kita juga mengharapkan komitmen We also expect the same commitment from our business
yang sama dari mitra bisnis, pemasok, dan semua orang partners, suppliers, and everyone within our sphere of
yang berada dalam lingkup pengaruh kita. influence.
Strategi manajemen risiko yang kuat sangat penting A robust risk management strategy is crucial for sustainable
untuk pertumbuhan yang berkelanjutan dan operasi growth and ethical operations. We will maintain our existing
yang beretika. Kami akan mempertahankan strategi yang strategy to ensure all business lines and subsidiaries
telah ada untuk memastikan semua lini bisnis dan anak integrate risk management into their decision-making
perusahaan mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam processes. This proactive approach will help us identify and
proses pengambilan keputusan. Pendekatan proaktif ini manage potential challenges, protecting our business and
akan membantu kami mengidentifikasi dan mengelola our stakeholders.
potensi tantangan, melindungi bisnis dan para pemangku
kepentingan.
Terakhir, sistem whistleblower yang kuat diperlukan untuk Finally, a strong whistleblower system is necessary to keep
menjaga agar tata kelola perusahaan kami tetap jujur dan our corporate governance honest and alert us to issues deep
mengingatkan kami akan masalah-masalah yang ada di within our operations. These systems prevent and mitigate
dalam operasi kami. Sistem ini mencegah dan mengurangi risk, while fostering an environment of openness and
154
Page 155
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
risiko, sekaligus menumbuhkan lingkungan yang terbuka transparency. We want all employees to feel empowered
dan transparan. Kami ingin agar semua karyawan merasa to report any suspected fraud, unethical behavior, or non-
diberdayakan untuk melaporkan setiap dugaan kecurangan, compliance activities.
perilaku tidak etis, atau kegiatan yang tidak sesuai.
Melalui upaya-upaya yang sedang berlangsung ini, TBS Through these ongoing efforts, TBS aims to continuously
bertujuan untuk terus meningkatkan praktik-praktik improve our corporate governance practices, ensuring
tata kelola perusahaan, memastikan operasi bisnis yang responsible and sustainable business operations well into
bertanggung jawab dan berkelanjutan di masa depan. the future.
155
Page 156
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People Thriving Environment Infinite Reduction Lingkungan yang Berkembang Pengurangan Tak Terbatas 156
Page 157
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
“ Di TBS, kami berkomitmen untuk melakukan perbaikan berkelanjutan
di seluruh operasi kami. Hal ini terutama berlaku sehubungan
dengan dampak yang kita timbulkan terhadap lingkungan. Selain
mendiversifikasi bisnis, kami juga menerapkan inisiatif progresif dan
terdepan di industri untuk memastikan masa depan yang adil bagi
semua orang.
“
At TBS, we are committed to continuous improvement across all of our operations. This is
especially true with the impact we have on the environment. While we diversify our business, we
are also implementing progressive and industry-leading initiatives to ensure a just future for all.”
157
Page 158
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Performa Kami
di tahun 2023
Our Performance in 2023
Perubahan Mencapai
Achieve
Iklim
Climate Change Carbon Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
GHG Emission Intensity
Neutrality
pada tahun 2030 dan mencapai target Listrik 1.17 tCO2eq/MWh
pengurangan emisi kami Power Plant
in 2030 and reach our emissions Batubara 0.07 tCO2eq/ton
reduction target Coal Mining
Perkebunan Kelapa Sawit 2.57 tCO2eq/ton
Palm Oil Plantation
Pengelolaan Limbah 0.74 tCO2eq/ton
Emisi Gas Rumah Kaca: Cakupan 1 + Cakupan 2
Waste Management
139,406.36 tCO2eq
GHG Emissions: Scope 1 + Scope 2
Lahan & Total luas lahan yang dikonservasi dalam
portofolio kami untuk memulihkan habitat asal
Keanekaragaman
30 ha
Hayati Total area of land conserved within our
Penilaian dampak keanekaragaman hayati
Land & Biodiversity portfolio to restore origin habitat
diselesaikan sebelum proyek baru dimulai
100%
Biodiversity impact assessment completed
Total luas lahan yang direvegetasi dalam prior to new project commissioned
portofolio kami untuk memulihkan habitat asal
774.62 ha
Total area of land revegetated within our
portfolio to restore original habitat
Air 48,072,258.8 m3
Water Konsumsi Air
Total Pengambilan Air
Water Consumption
Total Water Withdrawal
Listrik 397,344,405 m3
0 (Zero) Power Plant
Batubara 24,664,318 m3
Total insiden air yang dilaporkan
Total reported water incidents Coal Mining
Perkebunan Kelapa Sawit 83,753 m3
Palm Oil Plantation
Pengelolaan Limbah 82,969 m3
Waste Management
158
Page 159
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Di seluruh bisnis kami, alam tidak hanya menjadi latar Across our businesses, nature is not just a backdrop, but
belakang, tetapi juga menjadi kekuatan pendorong dalam a driving force in our operations. The bounty of resources,
operasi. Sumber daya alam yang melimpah, mulai dari from water to sunlight, is fundamental to our business.
air hingga sinar matahari, sangat penting bagi bisnis. As we continue our efforts to achieve carbon neutrality
Seiring dengan upaya untuk mencapai netralitas karbon in 2030, our commitment to environmental stewardship
pada tahun 2030, komitmen kami terhadap pengelolaan is intricately woven into all aspects of our business, from
lingkungan terjalin erat dalam semua aspek bisnis kami, the foundational stages of construction to the rigorous
mulai dari tahap awal konstruksi hingga proses rehabilitasi processes of rehabilitation. For many, such bold moves
yang ketat. Bagi banyak orang, langkah berani seperti itu may fall under the category of mere responsibilities. By
mungkin termasuk dalam kategori tanggung jawab belaka. reimagining and rethinking our relationships with land,
Dengan menata ulang dan memikirkan kembali hubungan water, and the rich biodiversity surrounding us — as well as
dengan tanah, air, dan keanekaragaman hayati yang kaya di being constantly aware of the evolving climate narrative —
sekitar kita — serta selalu waspada terhadap narasi iklim we are securing our journey towards a resilient, sustainable
yang terus berkembang — Kita sedang mengamankan future.
perjalanan kita menuju masa depan yang tangguh dan
berkelanjutan.
Secara khusus, ada beberapa area dalam pengelolaan In particular, there are a number of areas within
lingkungan yang dianggap penting oleh TBS, antara lain: environmental stewardship that TBS considers especially
material. These include:
• Energi dan emisi, termasuk kinerja dan efisiensi di • Energy and emissions, including performance and
seluruh operasi kami; efficiency across all of our operations;
• Pengelolaan limbah, yang merupakan tambahan • Waste management, which is the newest addition
terbaru dalam skema diversifikasi kami; within our diversification scheme;
• Pengelolaan air dan limbah cair, terutama di daerah • Water and effluents management, especially within
tangkapan air tempat kami beroperasi; dan the water catchment areas where we operate; and
• Lahan dan keanekaragaman hayati, termasuk pekerjaan • Land and biodiversity, including restorative work across
restorasi di seluruh bioma unik di Indonesia. Indonesia’s unique biomes.
Komitmen kami untuk hidup berdampingan dengan Our commitment to co-existing with the natural environment
lingkungan alam dijabarkan melalui komitmen TBS2030 is laid out through our TBS2030 commitment as well as our
serta Kebijakan Lingkungan terbaru kami. Seiring dengan most recent Environmental Policy. Along with adherence to
kepatuhan terhadap norma dan peraturan internasional, international norms and regulations, TBS believes that we
TBS percaya bahwa kami tidak hanya memberikan nilai are delivering not only long-term value for our stakeholders,
jangka panjang bagi para pemangku kepentingan, tetapi but for the planet as well.
juga bagi planet ini.
159
Page 160
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Pendekatan Manajemen
| GRI, 3-3, 2-2, 2-24 |
Management Approach
Pendekatan kami terhadap pengelolaan lingkungan hidup Our approach to environmental stewardship is guided
dipandu oleh TBS2030 dan Kebijakan Lingkungan 2022. by both our TBS2030 commitment and our 2022
Kebijakan ini menetapkan ruang lingkup, wewenang, dan Environmental Policy. The Policy sets out the scope, remit,
tanggung jawab perusahaan dalam melindungi habitat and responsibilities of the company when it comes to
alami bumi. Pendekatan menyeluruh terhadap area protecting the Earth’s natural habitats. Our overarching
kerja keberlanjutan ini juga menggabungkan praktik- approach to this area of our sustainability work also
praktik terbaik internasional, peraturan, dan upaya untuk incorporates international best practices, regulations,
membantu Indonesia memenuhi agenda sosial dan and an eye towards helping Indonesia meet its social and
ekonominya. Kami menggunakan hierarki mitigasi di seluruh economic agenda. We use a mitigation hierarchy across all
kegiatan, di mana penghindaran kerusakan merupakan hal our activities, where avoidance of damage is paramount.
yang terpenting. Minimalisasi, restorasi, dan kompensasi Minimization, restoration, and compensation are applicable
hanya dapat dilakukan jika penghindaran kerusakan tidak only when avoidance is not possible.
memungkinkan.
Sebagai perusahaan yang memiliki beragam kepentingan Being a company with diverse interests and operations,
dan operasi, sangat penting untuk mengidentifikasi it has always been critical to identify our environmental
dampak lingkungan secara terperinci. Hanya dengan cara impact in detail. Only through this can we mitigate, monitor,
ini kami dapat memitigasi, memantau, dan meningkatkan and improve performance across our various sectors.
kinerja di berbagai sektor. Sebagaimana diuraikan As outlined in the introduction, we specifically focus our
dalam pendahuluan, kami secara khusus memfokuskan stewardship on four material areas of impact.
pengelolaan pada empat area dampak material.
160
Page 161
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Dalam hal energi dan emisi, TBS berkomitmen untuk Within energy and emissions, TBS commits to reducing its
mengurangi emisinya secara signifikan, terutama dengan emissions significantly, particularly by developing business
mengembangkan kegiatan bisnis yang berkontribusi pada activities that contribute to a nation-wide energy transition.
transisi energi di seluruh negeri. Kami mengelola hal ini We manage this while consulting and respecting local
dengan tetap berkonsultasi dan menghormati mitra lokal, partners, as well as establishing measures to build resilience
serta menetapkan langkah-langkah untuk membangun to climate change within our operations. Additionally,
ketahanan terhadap perubahan iklim dalam operasi. Selain we have pledged to develop renewable energy potential
itu, kami juga berkomitmen untuk mengembangkan potensi to ensure fair distribution and access to green electricity
energi terbarukan guna memastikan distribusi dan akses across Indonesia.
yang adil terhadap listrik ramah lingkungan di seluruh
Indonesia.
Menyadari pentingnya pengelolaan limbah untuk Recognizing the importance of waste management in
mengurangi intensitas lingkungan, TBS baru-baru ini mulai reducing environmental intensity, TBS recently began
bekerja sama dengan salah satu layanan pengumpulan, working with one of Asia’s largest waste collection,
pengolahan, dan pembuangan limbah terbesar di Asia. treatment, and disposal services. This strategic acquisition
Akuisisi strategis ini akan memainkan peran penting dalam will play a key role in reducing environmental impact,
mengurangi dampak lingkungan, mempromosikan prinsip- promoting circular economic principles, and achieving our
prinsip ekonomi sirkular, dan mencapai komitmen TBS2030. TBS2030 commitment.
Penggunaan air secara rasional dan berkelanjutan, The rational and sustainable use of water, managing the
mengelola risiko yang berkaitan dengan kelangkaan risks relating to water scarcity, effluents, and wastewater,
air, limbah cair, dan air limbah, termasuk dalam lingkup falls within the management purview of this area. TBS
manajemen area ini. TBS bekerja keras untuk memastikan works hard to ensure that the water we use is returned to
bahwa air yang kami gunakan dikembalikan ke lingkungan the environment according to the applicable regulations
sesuai dengan peraturan yang berlaku dan dengan cara and in a way that preserves this precious resource.
yang melestarikan sumber daya yang berharga ini.
Dampak terhadap lahan dan keanekaragaman hayati juga Our impact on land and biodiversity is also an important
merupakan area fokus yang penting. Upaya pengelolaan focal area. Our environmental stewardship work supports
lingkungan hidup mendukung komitmen kami terhadap our commitment to carbon neutrality in 2030, as well as
netralitas karbon pada tahun 2030, serta persyaratan operating requirements with natural resource preservation
operasi yang mengedepankan pelestarian sumber daya and conservation at the front of mind. We are particularly
alam dan konservasi. Kami secara khusus mengelola transisi managing the enterprise-wide transition to a sustainable
di seluruh perusahaan menuju model bisnis berkelanjutan business model that is respectful of nature, biodiversity,
yang menghormati alam, keanekaragaman hayati, dan and historical heritage. TBS is also dedicated to protecting
warisan sejarah. TBS juga berdedikasi untuk melindungi biodiversity by continuing our monitoring program of species
keanekaragaman hayati dengan melanjutkan program listed under the International Union for Conservation of
pemantauan spesies yang terdaftar di bawah International Nature (IUCN), especially those with a high conservation
Union for Conservation of Nature (IUCN), terutama spesies value.
yang memiliki nilai konservasi tinggi.
161
Page 162
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People Tanggung jawab utama pengelolaan lingkungan hidup Ultimate responsibility for environmental stewardship sits berada di tangan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi, with the Board of Commissioners and Board of Directors, yang mengawasi pelaksanaan Kebijakan Lingkungan who supervise the enforcement of the Environmental Policy. Hidup. Komite ESG mengidentifikasi risiko lingkungan The ESG Committee identifies material environmental risks, hidup yang material, memberikan rekomendasi kebijakan, drives any policy recommendations, and communicates to dan menyampaikannya kepada Dewan Direksi sesuai the Board of Directors as needed. The Health, Safety, and kebutuhan. Bagian Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Environment subsidiary ensures local compliance with Lingkungan Hidup Anak perusahaan memastikan kepatuhan the Policy, while the Internal Audit subsidiary reports on lokal terhadap Kebijakan, sementara bagian Audit Internal performance. Anak perusahaan melaporkan kinerjanya. Semua karyawan, kontraktor, pemasok, dan mitra bisnis All employees, contractors, suppliers, and business yang bekerja atas nama kami diwajibkan untuk melakukan partners working on our behalf are required to conduct pekerjaan mereka sesuai dengan hukum, peraturan, dan their work in accordance with applicable laws, regulations, standar yang berlaku setiap saat. Kami mengadopsi and standards at all times. We adopt the ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan (SML) ISO 14001:2015 Environmental Management System (EMS) to ensure that untuk memastikan bahwa semua kegiatan operasi telah all operations comply with the relevant standards. We mematuhi standar yang relevan. Kami juga memastikan also ensure alignment of all stakeholders with Program keselarasan seluruh pemangku kepentingan dengan Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER) as Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER) required by the Ministry of Environment and Forestry of yang diwajibkan oleh Kementerian Lingkungan Hidup Indonesia, regulations and engineering principles for good dan Kehutanan Indonesia, peraturan dan prinsip-prinsip mining as established by the Minister of Energy and Mineral teknik pertambangan yang baik yang ditetapkan oleh Resources, as well as national laws on environmental Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral, serta undang- protection and management. Environmental auditors undang nasional mengenai perlindungan dan pengelolaan periodically evaluate our environmental performance, lingkungan hidup. Auditor lingkungan secara berkala identify associated risks and opportunities, and use the mengevaluasi kinerja lingkungan, mengidentifikasi risiko findings to implement systematic improvements. dan peluang yang ada, serta menggunakan temuan-temuan tersebut untuk melaksanakan perbaikan secara sistematis. Penegakan lebih lanjut dilakukan melalui komitmen Further enforcement occurs through our commitment to terhadap transparansi dengan semua pemangku transparency with all stakeholders. This transparency, kepentingan. Transparansi ini, termasuk melalui laporan including through our annual sustainability reports and keberlanjutan tahunan dan pembaruan, memastikan updates, ensures accountability. It also allows for two- akuntabilitas. Hal ini juga memungkinkan komunikasi way communication with stakeholders on potential dua arah dengan para pemangku kepentingan mengenai risks so as to mitigate future issues. Finally, through our potensi risiko sehingga dapat memitigasi masalah- focus on transparency and sharing sustainability efforts masalah di masa depan. Terakhir, melalui fokus kami pada with employees, customers, investors, and the broader transparansi dan berbagi upaya keberlanjutan dengan community, we aim to inspire others to join us in making a karyawan, pelanggan, investor, dan masyarakat luas, kami positive environmental change. bertujuan untuk menginspirasi orang lain untuk bergabung dalam membuat perubahan lingkungan yang positif. 162
Page 163
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
163
Page 164
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Kinerja Energi
| SEOJK/2021/F.6 | GRI, 2-4, 302-1, 302-2, 302-3 |
Energy Performance
Pemanfaatan energi di TBS secara umum dilakukan dengan Energy utilization at TBS generally occurs in three ways.
tiga cara. Sumber energi utama untuk operasi adalah The primary source of energy for our operations is through
melalui pembakaran bahan bakar fosil seperti batubara, fossil fuel combustion such as coal, diesel, or gasoline.
diesel, atau bensin. Selain itu, kami juga membeli listrik Supplementing this source are electricity purchases from
dari PLN, perusahaan listrik milik negara. Kami belum PLN, Indonesia’s state-owned electricity company. We do
melakukan penghitungan energi di luar perusahaan. not calculate energy consumption outside the Company.
Kebijakan pemerintah juga mewajibkan semua perusahaan Government policy also requires all companies in the
di sektor pertambangan untuk menggunakan bahan bakar mining sector to use B35 blend diesel fuel, a fuel that
diesel campuran B35, bahan bakar yang menggunakan utilizes a 30% biodiesel blend. This leading global biofuel
campuran biodiesel sebesar 30%. Inisiatif bahan bakar initiative has helped TBS further transform its operations.
nabati yang terkemuka di dunia ini telah membantu TBS
mentransformasi operasinya lebih lanjut.
Untuk mengurangi ketergantungan pada pembangkit energi Further reducing our dependence on fossil fuel energy
berbahan bakar fosil, TBS menggunakan biomassa sebagai generation, TBS uses biomass as an alternative source
sumber bahan bakar alternatif untuk operasi kelapa sawit of fuel for our palm oil operations. In particular, our PT
kami. Secara khusus, pabrik PT Perkebunan Kaltim Utara Perkebunan Kaltim Utara I mill uses kernel shells and fiber
I menggunakan cangkang kernel dan limbah serat untuk waste to fuel steam-powered turbines.
bahan bakar turbin bertenaga uap.
Beberapa tabel berikut ini menunjukkan penggunaan The following tables show our energy utilization across
energi kami di seluruh operasi di empat sektor: batubara, operations in four sectors: coal, power plants, palm oil, and
pembangkit listrik, minyak kelapa sawit, dan pengelolaan waste management.
limbah.
164
Page 165
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Penyajian Data Kembali | Restatement of Data
Pada tahun keuangan 2023, TBS merevisi pendekatan In the financial year of 2023, TBS revised the data collection
pengumpulan data yang menghasilkan penghitungan ulang dan approach which has resulted in a recalculation and restatement
penyajian kembali total pemanfaatan energi di sektor batubara, of energy utilization total in coal, power plant, and palm oil
pembangkit listrik, dan kelapa sawit untuk tahun dasar dan sectors for the base year and all the previous years’ data shown
seluruh data tahun-tahun sebelumnya yang ditampilkan di in this Report.
Laporan ini.
Sektor Pertambangan Batubara | Coal Mining Sector
Pada tahun 2023, total penggunaan energi kami adalah In 2023, our total energy utilization was 2,147,156.79 GJ,
2.147.156,79 GJ, yang menunjukkan peningkatan sebesar representing an increase of 8.77% compared to 2022. This
8,77% dibandingkan dengan tahun 2022. Peningkatan rise in energy consumption is primarily attributable to a
konsumsi energi ini terutama disebabkan oleh pertumbuhan 10.48% growth in production. While absolute energy use
produksi sebesar 10,48%. Meskipun penggunaan energi increased, it is important to note that our energy intensity
absolut meningkat, penting untuk dicatat bahwa intensitas (which measures the energy consumption per unit of product
energi kami, yang mengukur konsumsi energi per unit output) actually decreased to 0.68 GJ/ton in 2023. This
output produk, sebenarnya menurun menjadi 0,68 GJ/ton reflects a 5% improvement from the previous year. It also
pada tahun 2023, yang mencerminkan peningkatan 5% demonstrates our commitment to operational efficiency and
dari tahun sebelumnya. Hal ini menunjukkan komitmen continuous improvement in energy management practices,
kami terhadap efisiensi operasional dan peningkatan even amidst growing production demands.
berkelanjutan dalam praktik manajemen energi, bahkan di
tengah meningkatnya permintaan produksi.
Pemanfaatan Energi di Sektor Pertambangan Batubara
Energy Utilization in Coal Mining Sector
Sumber
Sources
Satuan
Unit 2023 2022 2021
Listrik kWh 4,369,753 3,840,964 4,051,932
Electricity 13,827 14,587
GJ 15,731
Solar liter 54,701,333 43,664,230
59,482,926
Diesel
GJ 2,123,540 1,952,837 1,558,813
Total 2,139,272 1,966,665 1,573,400
GJ
Total Produksi
Total Production ton 3,221,485 2,915,804 2,659,119
Intensitas Energi
GJ/ton 0.67 0.71 0.64
Energy Intensity
165
Page 166
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Sektor Pembangkit Listrik | Power Plant Sector
Pada tahun 2023, pembangkit listrik tenaga batubara kami In 2023, our coal-fired power plants consumed a total
mengonsumsi total energi sebesar 24.978.124 GJ, yang of 24,978,124 GJ of energy, representing an 18.75%
menunjukkan peningkatan sebesar 18,75% dibandingkan increase compared to 2022. This change can be primarily
dengan tahun 2022. Perubahan ini terutama disebabkan attributed to fluctuations in electricity demand from the
oleh fluktuasi permintaan listrik dari jaringan listrik, yang grid, which can lead to corresponding changes in power
dapat menyebabkan perubahan yang sesuai dalam operasi plant operation and energy consumption. However, despite
pembangkit listrik dan konsumsi energi. Namun, terlepas overall changes in energy utilization, it is important to
dari perubahan pemanfaatan energi secara keseluruhan, highlight positive changes in energy intensity. This metric,
penting untuk menyoroti perubahan positif dalam intensitas measured in GJ/MWh of electricity generated, decreased to
energi. Metrik ini, yang diukur dalam GJ/MWh listrik yang 21.17 GJ/MWh in 2023. This reflects a 2.6% improvement
dihasilkan, menurun menjadi 21,17 GJ/MWh pada tahun from the previous year. This improvement can be attributed
2023. Hal ini mencerminkan peningkatan sebesar 2,6% dari to the optimized coal feedstock management that we
tahun sebelumnya. Peningkatan ini dapat dikaitkan dengan implemented last year.
manajemen bahan baku batubara yang dioptimalkan yang
kami terapkan tahun lalu.
Pemanfaatan Energi di Sektor Pembangkit Listrik
Energy Utilization in Power Plant Sector
Sumber
Sources
Satuan
Unit 2023 2022 2021
Batubara ton 831,495 698,600 226,730
Coal GJ 24,369,137 20,474,279 6,644,918
Solar liter 530,612 949,128 883,542
Diesel
GJ 19,015 33,945 31,606
Listrik kWh 163,881,004 145,953,242 22,901,125
Electricity GJ 589,972 525,432 82,444
Total Penggunaan Energi 24,978,124 21,033,657 6,758,969
GJ
Total Energy Use
Total Produksi
MWh 1,180,933 968,226 260,263
Total Production
Intensitas Energi 21.17 21.75 26.06
GJ/MWh
Energy Intensity
Catatan: CFPP kami mulai beroperasi pada tahun 2021 dan 2022
Note: Our CFPPs started the operation in 2021 and 2022
166
Page 167
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Sektor Kelapa Sawit | Palm Oil Sector
Pada tahun 2023, penggunaan energi pabrik kelapa In 2023, our palm oil mill energy utilization reached 78,803
sawit kami mencapai 78.803 GJ, yang menunjukkan GJ, representing an increase of 4.5% compared to 2022.
peningkatan sebesar 4,5% dibandingkan dengan tahun This increase requires further investigation as it is crucial to
2022. Peningkatan tersebut memerlukan investigasi lebih identify the specific factors contributing to this rise. These
lanjut karena sangat penting untuk mengidentifikasi faktor- factors may include increased production volumes and
faktor spesifik yang berkontribusi terhadap peningkatan changes in feedstock quality. However, despite the overall
ini. Beberapa faktor tersebut dapat mencakup peningkatan rise in energy use, overall energy intensity declined. This
volume produksi dan perubahan kualitas bahan baku. metric, measured in GJ/ton of CPO produced, decreased
Namun, meskipun terjadi peningkatan penggunaan energi to 10.56 GJ/ton in 2023, reflecting an 11% improvement
secara keseluruhan, intensitas energi secara keseluruhan from the previous year. This indicates improvement in our
menurun. Metrik ini, yang diukur dalam GJ/ton CPO yang operational efficiency, meaning we are extracting more
diproduksi, turun menjadi 10,56 GJ/ton pada tahun 2023, CPO per unit of energy consumed.
yang mencerminkan peningkatan sebesar 11% dari tahun
sebelumnya. Hal ini mengindikasikan peningkatan efisiensi
operasional kami, yang berarti kami mengekstraksi lebih
banyak CPO per unit energi yang dikonsumsi.
Pemanfaatan Energi di Sektor Kelapa Sawit
Energy Utilization in Palm Oil Sector
Sumber
Sources
Satuan
Unit 2023 2022 2021
Listrik kWh 0 0 0
Electricity GJ 0 0 0
Solar liter 172,683 186,785 183,711
Diesel GJ 6,165 6,668 6,559
Biomassa ton 3,893 3,649 2,976
Biomass GJ 72,638 68,755 57,296
Total GJ
78,803 75,423 63,855
Total Produksi ton
Total Production 7,463 6,358 5,356
Intensitas Energi
GJ/ton 10.56 11.86 11.92
Energy Intensity
Pengukuran konsumsi listrik mengacu pada ketentuan standar PROPER Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia. Selain itu, faktor konversi menggunakan standar IPCC 2006 (UNEP), Protokol GRK
(WBCSD, WRI), ISO 14064, dan Badan Perlindungan Lingkungan Amerika Serikat (EPA), yaitu
1 kWh = 0,0036 Gigajoule
1 Liter Bahan Bakar Diesel = 0,0038 Gigajoule
1 Liter Bahan Bakar = 0,0342 Gigajoule
1 Kilo Cangkang Kelapa Sawit = 0,0236 Gigajoule
1 Kilo Batubara = 0,02931 Gigajoule
The measurement of electricity consumption referred to the PROPER standard provision of the Ministry of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia. In addition, the conversion factor uses the 2006 IPCC (UNEP)
standard, GHG Protocol (WBCSD, WRI), ISO 14064, and the United States Environmental Protection Agency (EPA), namely:
1 kWh = 0.0036 Gigajoule
1 Litre of Diesel Fuel = 0.0038 Gigajoule
1 Litre of Fuel = 0.0342 Gigajoule
1 ton of Palm Shell = 23.60471Gigajoule
1 ton of palm fiber = 14.51196 Gigajoule
1 ton of Coal = 29.3076 Gigajoule
167
Page 168
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Sektor Pengelolaan Limbah | Waste Management Sector
Sehubungan dengan akuisisi beberapa bisnis pengelolaan Due to the acquisition of several waste management
limbah sepanjang tahun 2023, kami saat ini sedang businesses throughout 2023, we are currently integrating
mengintegrasikan data mereka ke dalam sistem pelaporan their data into our existing reporting systems. As a result, the
kami yang sudah ada. Sebagai hasilnya, data pemanfaatan energy utilization data presented in this Report reflects the
energi yang disajikan dalam Laporan ini mencerminkan period from August to December 2023 for these acquired
periode Agustus hingga Desember 2023 untuk entitas yang entities. Other established businesses are reported on a
diakuisisi. Bisnis lainnya dilaporkan berdasarkan basis satu full-year basis. This approach ensures consistent reporting
tahun penuh. Pendekatan ini memastikan pelaporan yang and facilitates comparison across both new and existing
konsisten dan mempermudah perbandingan di seluruh operations.
operasi baru dan yang sudah ada.
Meskipun data saat ini mencakup jangka waktu yang While the current data covers a limited timeframe, we
terbatas, kami berkomitmen untuk melakukan pelaporan are committed to transparent reporting and continuous
yang transparan dan perbaikan yang berkelanjutan. improvement. The energy utilization across our waste
Penggunaan energi di seluruh bisnis pengelolaan limbah management businesses from August to December 2023
kami dari Agustus hingga Desember 2023 adalah 4.761 GJ. was 4,761 GJ. We are actively monitoring the energy
Kami secara aktif memantau konsumsi energi dari entitas consumption of these newly acquired entities and will
yang baru diakuisisi ini dan akan mengintegrasikannya ke integrate them into our comprehensive energy management
dalam program manajemen energi kami yang komprehensif program starting in 2024.
mulai tahun 2024.
Pemanfaatan Energi di Sektor Pengelolaan Limbah
Energy Utilization in Waste Management Sector
Sumber Satuan AMES Arah GAI
Sources Unit (Aug - Dec) (Dec) (Dec)
Listrik kWh 478,377 41,841 17,885
Electricity GJ 1,722 151 64
Solar liter 27,416 48,272 889
Diesel GJ 1,069 1,723 32
Total GJ 2,791 96
1,874
Total Limbah yang Diolah ton 1,827 87
534
Total Processed Waste
Intensitas Energi GJ/ton 1.53 1.10
3.51
Energy Intensity
168
Page 169
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Efisiensi Energi | SEOJK/2021/F.7 | GRI, 302-4, 302-5 |
Energy Efficiency
Sejalan dengan komitmen TBS2030 untuk mengurangi In line with our TBS2030 commitments to reducing our
dampak lingkungan dan mencapai netralitas karbon, kami environmental impact and achieving carbon neutrality,
terus mencari cara untuk meningkatkan efisiensi energi we are constantly looking at ways of improving energy
di seluruh operasi. Seiring dengan dampak positif yang efficiency across all our operations. Along with the positive
akan dihasilkan dari efisiensi terhadap lingkungan, TBS impact more efficiency will have on the environment, TBS
juga menyadari potensi dampak positif bersih yang dapat also recognizes the potential net-positive impact it can
dihasilkan terhadap profitabilitas secara keseluruhan. have on overall profitability.
Sebagai perusahaan yang menggunakan energi secara As an energy-intensive company, executing reduction
intensif, melaksanakan kegiatan pengurangan energi activities wherever possible is imperative. At an enterprise
sedapat mungkin merupakan suatu keharusan. Pada operational level, these include identifying hotspots and
tingkat operasional perusahaan, hal-hal tersebut meliputi low-hanging fruit to improve upon, as well as conducting
mengidentifikasi titik-titik panas dan peluang yang mudah energy audits periodically across our operational areas,
diakses untuk ditingkatkan, serta melakukan audit energi offices, and sites.
secara berkala di seluruh area operasional, kantor, dan
lokasi kami.
Secara internal, kami juga mendorong penggunaan Internally, we also encourage the responsible use of
sumber daya yang bertanggung jawab dan efisiensi energi. resources and energy efficiency. Our mantra, “turn off when
Mantra kami, “matikan jika tidak digunakan,” dipraktikkan unused,” is practiced by all employees across the business.
oleh semua karyawan di seluruh bisnis. Kami mengajak We invite employees and subcontractors to participate in
karyawan dan subkontraktor untuk berpartisipasi dalam energy-saving campaigns, and hold educational seminars
kampanye penghematan energi, dan mengadakan seminar on best practices in efficiency.
edukasi tentang praktik terbaik dalam efisiensi.
Beberapa kegiatan utama yang telah kami lakukan pada Some of the key activities we undertook in 2023 include:
tahun 2023 termasuk: • Coal feedstock management at our coal-fired power
• Pengelolaan bahan baku batubara di PLTU Batubara; plants;
• Kampanye penghematan energi di Pabrik Kelapa Sawit • Energy-saving campaigns at our palm oil mill and
dan Perkebunan serta di PLTU; dan plantation, as well as at our coal-fired power plants;
• Meningkatkan penggunaan biodiesel dari B30 ke B35 and
untuk semua kendaraan dalam operasi pertambangan. • Upgraded biodiesel usage, from B30 to B35, for all
vehicles in mining operations.
169
Page 170
Emisi dan About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People Peluang Iklim Emissions and Climate Opportunities 170 170
Page 171
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Pemantauan emisi dari seluruh portofolio operasional Monitoring emissions from across our entire operational
kami merupakan elemen paling penting dalam komitmen portfolio is the most critical element in our TBS2030
TBS2030. Tanpa pemahaman yang kuat mengenai emisi, commitment. Without a robust understanding of emissions,
tidak mungkin kami dapat mengukur kemajuan menuju there is no way we can measure progress towards our
tujuan netralitas karbon. Menyadari peran penting yang carbon neutrality goals. Recognizing the important role
dimainkan TBS dalam mendorong adaptasi iklim dan TBS plays in driving climate adaptation and addressing
mengatasi perubahan iklim, kami secara khusus berfokus climate change, we are especially focused on actively
untuk secara aktif mengeksplorasi berbagai cara untuk exploring avenues to mitigate our impact on greenhouse
mengurangi dampak kami terhadap emisi gas rumah kaca gas emissions and air quality. The monitoring, tracing, and
dan kualitas udara. Pemantauan, penelusuran, dan strategi other operational strategies we have in place will help us in
operasional lainnya yang kami miliki akan membantu kami this long-term journey.
dalam perjalanan jangka panjang ini.
Dari manakah sumber utama emisi kami berasal? Sebagian Where do our emissions primarily come from? The
besar berasal dari pembangkit listrik tenaga batubara dan majority are from our coal-fired power plants and mining
operasi pertambangan kami. Sebagaimana ditunjukkan operations. As is evidenced throughout this Report, TBS
dalam Laporan ini, TBS telah menerapkan strategi has implemented monitoring and operational strategies
pemantauan dan operasional di lokasi-lokasi utama untuk at key sites to leverage data towards emission reductions.
memanfaatkan data guna mengurangi emisi. Perhitungan The calculation of our emissions follows standardized
emisi kami mengikuti pendekatan standar yang ditetapkan approaches set out by the GHG Protocol, World Resources
oleh GHG Protocol, World Resources Institute, dan World Institute, and the World Business Council for Sustainable
Business Council for Sustainable Development. Data juga Development. Data is also supplied annually to the
disediakan setiap tahun kepada Kementerian Energi dan Indonesian Ministry of Energy and Mineral Resources.
Sumber Daya Mineral Indonesia. Seiring dengan proses Along with our transparent reporting processes over the
pelaporan yang transparan selama beberapa tahun past several years, these efforts have aided our continuous
terakhir, upaya-upaya ini telah membantu peningkatan improvement.
berkelanjutan kami.
Untuk melangkah lebih jauh lagi, perlu adanya kerangka To go even further, there is a need for improved and more
kerja regulasi yang lebih baik dan lebih kuat. Pemantauan robust regulatory frameworks. Our internal monitoring can
internal kami hanya dapat berjalan sejauh ini. Regulasi dapat only go so far. Regulation can play a critical part in helping
memainkan peran penting dalam membantu mempercepat to fast-track adaptation measures not just for TBS, but
langkah-langkah adaptasi, tidak hanya untuk TBS, tetapi industry- and nation-wide. Both our power plants, GLP
juga untuk industri dan negara. Kedua pembangkit listrik and MCL, actively participate in the cap-and-trade scheme
kami, GLP dan MCL, secara aktif berpartisipasi dalam skema through the mandatory carbon markets to meet regulatory
pembatasan dan perdagangan melalui pasar karbon wajib obligations. With this in mind, there is ample room for
untuk memenuhi kewajiban peraturan. Secara khusus, ada improvement in coal sector oversight. TBS is using its
banyak ruang untuk perbaikan dalam pengawasan sektor position to work with policymakers in advocating for stricter
batubara. TBS menggunakan posisinya untuk bekerja sama environmental and safety standards in the industry. Such
dengan para pembuat kebijakan dalam advokasi standar collaboration is central to ensuring a smooth transition
lingkungan dan keselamatan yang lebih ketat dalam towards a safe and just future.
industri. Kolaborasi semacam itu sangat penting untuk
memastikan transisi yang mulus menuju masa depan yang
aman dan adil.
Melihat ke masa depan, kami menyadari betapa pentingnya Looking to the future, we know how important it is to also
memiliki strategi adaptasi iklim yang lebih luas. Di TBS, have a broader climate adaptation strategy. At TBS, this
strategi adaptasi ini mencakup pemantauan perubahan adaptation strategy includes monitoring changing weather
pola cuaca dan kenaikan permukaan air laut. Kedua hal ini patterns and sea level rise. Both of these pose potential
menimbulkan potensi ancaman terhadap infrastruktur kami threats to our existing infrastructure, especially as extreme
yang sudah ada, terutama seiring dengan meningkatnya weather events grow in frequency. We are taking proactive
frekuensi kejadian cuaca ekstrem. Kami mengambil measures to protect our infrastructure and remain as
171
Page 172
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
langkah-langkah proaktif untuk melindungi infrastruktur resilient a business as possible.
kami dan tetap menjadi bisnis yang tangguh.
Melalui semua ini, kami menyadari bahwa adaptasi Through all this we recognize that climate change adaptation
terhadap perubahan iklim menghadirkan tantangan dan presents both challenges and opportunities. Transitioning
peluang. Transisi menuju ekonomi rendah karbon dapat to a low-carbon economy may create short-term financial
menimbulkan risiko keuangan jangka pendek, seperti risiko risks, like those incurred during divestment from traditional
yang timbul saat divestasi aset-aset tradisional. Regulasi assets. Stricter environmental regulation could also impact
lingkungan yang lebih ketat juga dapat berdampak pada our bottom line. On the other hand, embracing things like
laba kami. Di sisi lain, merangkul beberapa hal seperti renewables, EVs, and waste management helps to position
energi terbarukan, kendaraan listrik, dan pengelolaan the business at the forefront of a rapidly evolving market.
limbah membantu memposisikan bisnis di garis depan Investing in these sustainable solutions also bolsters our
pasar yang berkembang pesat. Berinvestasi dalam solusi reputation and can potentially attract environmentally
berkelanjutan ini juga meningkatkan reputasi kami dan conscious investors.
berpotensi menarik investor yang sadar lingkungan.
Emisi Gas Rumah Kaca
| SEOJK/2021/F.11, F.12 |
GRI, 2-4, 305-1, 305-2, 305, 3, 305-4, 305-5 |
GHG Emissions
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang pertambangan As a business that works heavily in coal mining, TBS is
batubara, TBS tidak mengabaikan dampak negatif not ignorant to the negative impacts our operations have
yang ditimbulkan oleh kegiatan operasional terhadap on the environment. This understanding is the driving
lingkungan. Pemahaman ini menjadi kekuatan pendorong force behind our diversification efforts and goal-setting
di balik upaya diversifikasi dan penetapan tujuan kami through TBS2030. As we work towards carbon-neutrality,
melalui TBS2030. Dalam upaya menuju netralitas karbon, which cannot happen immediately, we look at all available
yang tidak dapat terjadi dengan segera, kami melihat options to reduce the implications that our work has on
semua opsi yang tersedia untuk mengurangi dampak yang greenhouse gas emissions, air pollution, and public health.
ditimbulkan oleh kegiatan kami terhadap emisi gas rumah This is done primarily through monitoring, tracing, and
kaca, polusi udara, dan kesehatan masyarakat. Hal ini mitigating emissions. The emission calculations we publish
172
Page 173
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
dilakukan terutama melalui pemantauan, penelusuran, dan are in line with the standardized approach of The GHG
mitigasi emisi. Perhitungan emisi yang kami publikasikan Protocol, set out by the World Resources Institute and
sejalan dengan pendekatan standar Protokol Gas Rumah the World Business Council for Sustainable Development.
Kaca, yang ditetapkan oleh World Resources Institute dan In the electricity sector, we also provide emissions data
World Business Council for Sustainable Development. Di annually to the Indonesian Ministry of Energy and Mineral
sektor ketenagalistrikan, kami juga menyediakan data emisi Resources through their Electricity Emission Calculation
setiap tahun kepada Kementerian Energi dan Sumber Daya and Reporting Application (APPLE-GATRIK). This year, we
Mineral melalui Aplikasi Perhitungan dan Pelaporan Emisi have not yet calculated Scope 3 GHG emissions.
Ketenagalistrikan (APPLE-GATRIK). Tahun ini, kami belum
melakukan perhitungan emisi GRK cakupan 3.
Sumber utama emisi berasal dari dua pembangkit listrik The main source of our emissions comes from our two coal-
tenaga batubara, yang keduanya masih beroperasi fired power plants, both of which continued their operations
hingga tahun 2023. Sebagai sumber utama emisi, through 2023. As the primary source of emissions, the
proses pembakaran batubara di pembangkit listrik kami coal combustion process in our power plants releases
melepaskan sejumlah besar CO₂ dan polutan lainnya. significant quantities of CO₂ and other pollutants. Mining
Operasi pertambangan dengan volume pengangkutan operations with a high volume of transport, thus producing
yang tinggi, sehingga menghasilkan lebih banyak emisi, more emissions, constituted our second largest source. The
merupakan sumber terbesar kedua. Sisa emisi kami berasal remainder of our emissions come from other business units
dari unit bisnis lain dan operasional kantor. and office operations.
Seiring dengan upaya menuju TBS2030, kami juga sedang As we work towards TBS2030, we are also improving
meningkatkan sistem pemantauan untuk memastikan these monitoring systems to ensure further transparency
transparansi dan akuntabilitas lebih lanjut dalam operasi. Di and accountability in our operations. In six of our key sites,
enam lokasi utama, kami telah memulai strategi operasional we have initiated an operational strategy to adopt the GHG
untuk mengadopsi data emisi gas rumah kaca dari tahun emissions data from 2021 and 2022 as our baseline. For
2021 dan 2022 sebagai data dasar. Untuk operasi yang newer operations, the year 2023 will serve as the baseline
lebih baru, tahun 2023 akan digunakan sebagai tahun year. This step is crucial for ensuring the accuracy and
dasar. Langkah ini sangat penting untuk memastikan precision of our future measurements and reports.
akurasi dan ketepatan pengukuran dan laporan kami di
masa mendatang.
173
Page 174
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Penyajian Data Kembali | Restatement of Data
Pada tahun keuangan 2023, TBS merevisi pendekatan In the financial year of 2023, TBS revised the data collection
pengumpulan data yang menghasilkan penghitungan ulang approach which has resulted in a recalculation and restatement
dan penyajian kembali jumlah emisi GRK di sektor batubara, of GHG emissions total in coal, power plant, and palm oil sectors
pembangkit listrik, dan kelapa sawit untuk tahun dasar dan for the base year and all the previous years’ data shown in this
semua data tahun sebelumnya yang ditampilkan dalam Laporan Report.
ini.
Sektor Pertambangan Batubara | Coal Mining Sector
Dalam operasi penambangan batubara, tambang terbuka Within our coal-mining operations, the open-cast mines
merupakan sumber utama emisi, termasuk kebisingan are the primary source of emissions, including noise and
dan partikel debu. Pengurangan emisi ini merupakan particulate matter. Reducing these emissions is a continuous
proses yang berkelanjutan. Pada tahun 2023, TBS telah process. In 2023, TBS has taken appropriate steps towards
mengambil langkah-langkah yang tepat untuk mengurangi further reduction, in line with regulatory approvals and the
emisi lebih lanjut, sejalan dengan persetujuan peraturan needs of our business. Remedial action is possible through
dan kebutuhan bisnis. Tindakan perbaikan dapat dilakukan monitoring services available to the communities where
melalui layanan pemantauan yang tersedia bagi masyarakat these mines operate.
di mana tambang-tambang ini beroperasi.
Pada tahun 2023, operasi penambangan batubara kami In 2023, our coal mining operations generated 226,772
menghasilkan 226.772 ton setara CO₂ (tCO2eq) emisi gas tons of CO₂ equivalent (tCO2eq) of GHG emissions. This
rumah kaca. Jumlah ini meningkat 5% dibandingkan tahun represents an increase of 5% compared to 2022, primarily
2022, terutama karena peningkatan volume produksi. due to increased production volumes. However, a positive
Namun demikian, tren positif muncul dalam intensitas GRK trend emerged in GHG intensity which is a metric reflecting
yang merupakan metrik yang mencerminkan emisi per unit emissions per unit of product. Our 2023 GHG intensity of
produk. Intensitas GRK kami pada tahun 2023 sebesar 0,07 0.07 tCO2eq/ton is a decrease from the previous year. This
tCO2eq/ton merupakan penurunan dari tahun sebelumnya. improvement demonstrates our commitment to operational
Peningkatan ini menunjukkan komitmen kami terhadap efficiency and continuous reduction in the emissions
efisiensi operasional dan pengurangan intensitas emisi intensity of our mining activities.
yang berkelanjutan dari kegiatan pertambangan kami.
174
Page 175
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Emisi GRK dari Sektor Pertambangan Batubara
GHG Emissions from Coal Mining Sector
Sumber
Sources
Satuan
Unit 2023 2022 2021
Produksi Batubara
ton 3,221,485 2,915,804 2,659,119
Coal Production
Cakupan 1 | Scope 1
Pembakaran Bergerak
88,688 89,688 62,491
Mobile Combustion
Pembakaran Stasioner / Tidak
Bergerak 7,887 7,491 14,295
Stationary Combustion
tCO2eq
Emisi Fugitif
125,303 113,669 104,431
Fugitive Emissions
Total Cakupan 1
222,508 210,849 181,502
Total Scope 1
Cakupan 2 | Scope 2
Listrik
222,508 4,302 4,538
Electricity
Total Cakupan 2
tCO2eq 4,894 4,302 4,538
Total Scope 2
Total Emisi GRK
(Cakupan 1 + Cakupan 2)
226,772 215,151 186,040
Total GHG Emissions (Scope 1 +
Scope 2)
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
tCO2eq/ton 0.07 0.075 0.071
GHG Emission Intensity
175
Page 176
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People Sektor Pembangkit Listrik | Power Plant Sector Seperti yang telah disebutkan sebelumnya, pembangkit As previously noted, our coal-fired power plants contribute listrik tenaga batubara berkontribusi secara signifikan significantly to our Scope 1 emissions. Under the agreement terhadap emisi Cakupan 1. Berdasarkan kesepakatan with State Electricity Company (PLN), these plants will dengan Perusahaan Listrik Negara (PLN), pembangkit- continue their operations through 2045. Our two plants pembangkit ini akan terus beroperasi hingga tahun 2045. have been built with machinery to reduce sulfur gas Dua pembangkit listrik kami telah dibangun dengan mesin emissions, with a cleanliness level of up to 98%. untuk mengurangi emisi gas belerang, dengan tingkat kebersihan hingga 98%. Pembangkit listrik tenaga batubara kami menghasilkan Our coal-fired power plants generated 1,139,274 tons of 1.139.274 ton CO₂ ekuivalen (tCO₂eq) emisi gas rumah CO₂ equivalent (tCO₂eq) of greenhouse gas emissions in kaca pada tahun 2023, yang mencerminkan peningkatan 2023, reflecting an increase compared to 2022. This rise dibandingkan dengan tahun 2022. Peningkatan ini is primarily driven by increased electricity production. terutama didorong oleh peningkatan produksi listrik. However, a positive development can be seen in GHG Namun, perkembangan positif juga terlihat pada intensitas intensity, which measures emissions per unit of electricity GRK, yang mengukur emisi per unit listrik yang dihasilkan. generated. Our 2023 GHG intensity of 1.17 tCO₂eq/MWh Intensitas GRK tahun 2023 sebesar 1,17 tCO₂eq/ shows a decrease from the previous year. This improvement MWh menunjukkan penurunan dari tahun sebelumnya. can be attributed to several potential factors including Peningkatan ini dapat dikaitkan dengan beberapa faktor feedstock management and operational efficiencies. While potensial termasuk manajemen bahan baku dan efisiensi we are encouraged by the decrease in GHG intensity, we operasional. Meskipun kami menyambut baik penurunan acknowledge that the current intensity of both power intensitas GRK ini, kami mengakui bahwa intensitas plants remains higher than the global average for coal kedua pembangkit listrik kami saat ini masih lebih tinggi power generation reported by the International Energy dibandingkan dengan rata-rata global untuk pembangkit Agency (IEA) in 2020. listrik tenaga batubara yang dilaporkan oleh International Energy Agency (IEA) pada tahun 2020. 176
Page 177
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Emisi GRK dari Sektor Pembangkit Listrik (Protokol GRK)
GHG Emissions from Power Plant Sector (GHG Protocol)
Sumber
Sources
Satuan
Unit 2023 2022 2021
Produksi Listrik MWh 1,180,933 968,226 260,263
Power Production
Cakupan 1 | Scope 1
Pembakaran Bergerak
Mobile Combustion 438 567 197
Pembakaran Stasioner / Tidak Bergerak
Stationary Combustion 1,366,532 1,145,732 311,546
tCO2eq
Emisi Fugitif
Fugitive Emissions 11,378 10,336 0
Total Cakupan 1
Total Scope 1 1,378,348 1,156,635 311,743
Cakupan 2 | Scope 2
Listrik
Electricity 925 3,120 5,527
Total Cakupan 2
Total Scope 2 925 3,120 5,527
tCO2eq
Total Emisi GRK
(Cakupan 1 + Cakupan 2)
Total GHG Emissions 1,139,274 1,159,755 317,270
(Scope 1 + Scope 2)
Intensitas Emisi Gas
Rumah Kaca tCO2eq/MWh 1.17 1.20 1.22
GHG Emission Intensity
177
Page 178
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Emisi Gas Rumah Kaca dari Sektor Pembangkit Listrik (APPLE-GATRIK)
GHG Emissions from Power Plant Sector (APPLE-GATRIK)
Sumber
Sources
Satuan
Unit 2023 2022
Tingkat 1 tCO2eq 1,000,062.00 841,118.43
Tier 1
Tingkat 2 tCO2eq 1,281,238.33 1,063,752.27
Tier 2
Catatan:
1. Menggunakan APPLE-Gatrik sebagai metodologi penghitungan
2. Tingkat 1 menggunakan faktor emisi default IPCC-2006
3. Tingkat 2 menggunakan faktor emisi nasional dan faktor emisi spesifik pada unit pembangkit listrik (terdapat data kandungan karbon dan
menggunakan faktor oksidasi default)
Notes:
1. Using APPLE-Gatrik as the calculation methodology
2. Tier 1 using IPCC-2006 default emission factor
3. Tier 2 using national emission factors and specific emission factors at power generation units (there is carbon content data and uses the
default oxidation factor
Sektor Kelapa Sawit | Palm Oil Sector
Pada tahun 2023 emisi GRK adalah 19.196 tCO2eq dan In 2023, GHG emissions were 19,196 tCO2eq and GHG
Intensitas GRK adalah 2,57 tCO2eq, hal ini menunjukkan intensity was 2.57 tCO2eq, showing a decrease from 2022.
penurunan dari tahun 2022. Perubahan ini terjadi karena This change occurred due to improvement in operational
peningkatan efisiensi operasional kami. efficiencies.
178
Page 179
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Emisi GRK dari Sektor Kelapa Sawit
GHG Emissions from Palm Oil Sector
Sumber
Sources
Satuan
Unit 2023 2022 2021
Produksi CPO
CPO Production ton 7,463 6,358 5,356
Cakupan 1 | Scope 1
Pembakaran Bergerak
Mobile Combustion 76 76 74
Pembakaran Stasioner / Tidak Bergerak
Stationary Combustion 427 460 334
tCO2eq
Emisi Fugitif
Fugitive Emissions 18,692 22,542 20,890
Total Cakupan 1
Total Scope 1 19,196 23,078 21,298
Cakupan 2 | Scope 2
Listrik
Electricity 0 0 0
Total Cakupan 2
Total Scope 2 0 0 0
tCO2eq
Total Emisi GRK
(Cakupan 1 + Cakupan 2)
Total GHG Emissions 19,196 23,078 21,298
(Scope 1 + Scope 2 )
Emisi CO₂ langsung dari
pembakaran biogenic
tCO2eq 4,630 4,356 3,553
Biogenic Emissions
Intensitas Emisi Gas
Rumah Kaca tCO2eq/ton 2.57 3.63 3.98
GHG Emission Intensity
(S1 & S2)
Faktor konversi menggunakan standar IPCC (UNEP) 2006, Protokol GRK (WBCSD, WRI), ISO 14064, dan Badan Perlindungan Lingkungan
Amerika Serikat (EPA), yaitu:
1 kWh = 0,429 kgCO₂eq.
1 liter bahan bakar diesel = 2,68 kgCO₂eq.
1 liter bensin = 2.392 kgCO₂ per liter.
1 kg cangkang sawit = 0,975 kgCO₂eq.
The conversion factor uses the 2006 IPCC (UNEP) standard, GHG Protocol (WBCSD, WRI), ISO 14064, and the United States Environmental
Protection Agency (EPA), namely:
1 kWh = 0.429 kgCO₂eq.
1 liter of diesel fuel = 2.68 kgCO₂eq.
1 liter of gasoline = 2,392 kgCO₂ per liter.
1 kg of palm shell = 0.975 kgCO₂eq.
179
Page 180
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People Sektor Pengelolaan Limbah | Waste Management Sector Kami menggunakan insinerasi sebagai metode pengolahan We use incineration as a primary treatment method for utama untuk limbah berbahaya, yang menghasilkan emisi hazardous waste, which generates emissions due to the karena energi yang dibutuhkan untuk proses tersebut. energy required for the process. Remaining emissions occur Emisi yang tersisa terjadi selama pengumpulan dan during waste collection and transportation. pengangkutan limbah. Kami mengakui perlunya inventarisasi GRK yang We acknowledge the need for a comprehensive GHG komprehensif untuk melacak emisi Perseroan secara akurat. inventory to track our emissions accurately. While shared Meskipun layanan bersama di seluruh Arah, GAI, dan SAL services across Arah, GAI, and SAL currently pose a data saat ini menimbulkan tantangan dalam pengorganisasian organization challenge for GHG accounting (separate from data untuk akuntansi GRK (terpisah dari akuntansi financial accounting), we are committed to overcoming this keuangan), kami berkomitmen untuk mengatasi rintangan hurdle. ini. Dengan menerapkan tindakan-tindakan ini, kami memiliki By implementing these actions, we aim to establish a tujuan untuk membangun inventarisasi GRK yang kuat robust GHG inventory that will provide valuable insights yang akan memberikan wawasan mengenai jejak emisi into our overall emission footprint and inform future Perseroan secara keseluruhan dan menginformasikan reduction strategies. This will optimize operations and fuel strategi pengurangan di masa depan. Hal ini akan choices by improving incineration efficiency and options for mengoptimalkan operasi dan pilihan bahan bakar dengan cleaner-burning fuels for our fleet vehicles, like biodiesel, meningkatkan efisiensi insinerasi dan pilihan bahan bakar to minimize emissions. yang lebih bersih untuk armada kendaraan kami, seperti biodiesel, untuk meminimalkan emisi. Dengan akuisisi beberapa bisnis pengelolaan limbah pada With the acquisition of multiple waste management tahun 2023, TBS sedang dalam proses mengintegrasikan businesses in 2023, TBS is in the process of integrating data mereka ke dalam sistem pelaporan kami saat ini. their data into our current reporting systems. For AMES, the Untuk AMES, data emisi GRK dalam Laporan ini mencakup GHG emissions data in this Report covers the period from periode Agustus hingga Desember 2023. Untuk ARAH, August to December 2023. For ARAH, GHG emissions data data emisi GRK hanya mencakup bulan Desember 2023. covers December 2023 only. 180
Page 181
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Emisi GRK dari Sektor Pengelolaan Limbah
GHG Emissions from Waste Management Sector
Sumber Satuan AMES Arah GAI SAL
Sources Unit (Aug - Dec 2023) (Dec 2023) (Dec 2023) (Dec 2023)
Pengelolaan Limbah
Waste Management ton 1,827 534 87 N/A
Cakupan 1 | Scope 1
Pembakaran Bergerak
Mobile Combustion 69 74 0 5
Pembakaran Stasioner / Tidak tCO2eq
Bergerak 1,081 318 53 0
Stationary Combustion
Total Cakupan 1
Total Scope 1 1,150 392 53 5
Cakupan 2 | Scope 2
Listrik
Electricity 199 33 14 0
Total Cakupan 2
Total Scope 2 tCO2eq 199 33 14 0
Total Emisi GRK
(Cakupan 1 + Cakupan 2)
Total GHG Emissions 1,349 425 67 5
(Scope 1 + Scope 2)
Intensitas Emisi Gas
Rumah Kaca
GHG Emission Intensity tCO2eq/ton 0.74 0.80 0.77 0
181
Page 182
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People Adaptasi dan Ketahanan Iklim Climate Adaptation and Resilience Kami memahami bahwa perubahan iklim adalah kenyataan We understand that climate change is a pressing reality. yang mendesak. Sebagai sebuah bisnis, TBS menyadari As a business, TBS knows it is critical to combat, adapt bahwa sangat penting untuk memerangi, beradaptasi, to, and minimize the potential impacts of climate change. dan meminimalkan potensi dampak perubahan iklim. To do so, we are undergoing a significant transformation Untuk itu, kami melakukan transformasi yang signifikan, moving beyond just mitigating harm to actively working to lebih dari sekadar mengurangi dampak negatif, kami juga minimize our carbon footprint. This includes diversifying our secara aktif berupaya meminimalkan jejak karbon. Hal ini business portfolio into electric vehicles (EVs), renewable mencakup diversifikasi portofolio bisnis kami ke dalam energy sources like solar power, and waste management kendaraan listrik (EVs), sumber energi terbarukan seperti services. The business is also conducting thorough climate tenaga surya, dan layanan pengelolaan limbah. Perseroan risk assessments across our existing operations to identify juga sedang melakukan evaluasi risiko iklim menyeluruh vulnerabilities and implement resilience plans. This di seluruh operasi kami yang ada untuk mengidentifikasi includes, for example, evaluating the impact of changing kerentanan dan menerapkan rencana ketahanan. Hal ini weather patterns on our infrastructure and logistics termasuk, misalnya, mengevaluasi dampak perubahan pola networks. cuaca terhadap infrastruktur dan jaringan logistik kami. TBS sangat peduli dengan dampak lingkungan yang TBS is acutely concerned with our environmental impact. kami timbulkan. Kepedulian ini terlihat dari bagaimana This concern is evident in how we are changing our kami mengubah bisnis kami menjadi lebih baik. Langkah- business for the better. Steps include achieving ISO14001 langkah yang kami lakukan termasuk meraih sertifikasi certification and pushing for a higher PROPER rating as a ISO14001 dan mendorong peringkat PROPER yang lebih business KPI. TBS is also actively monitoring resource use tinggi sebagai KPI bisnis. TBS juga secara aktif memantau and emissions across our operations, investing in cleaner penggunaan sumber daya dan emisi di seluruh operasi technologies, and improving processes to reduce our kami, berinvestasi pada teknologi yang lebih bersih, dan overall environmental footprint. meningkatkan proses untuk mengurangi jejak lingkungan secara keseluruhan. 182
Page 183
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Meskipun pengurangan emisi tetap penting, kami memahami While emission reduction remains crucial, we understand
perlunya strategi adaptasi yang lebih luas. Bagi TBS, strategi the need for a broader adaptation strategy. For TBS, this
adaptasi ini mencakup pemantauan perubahan pola cuaca adaptation strategy includes monitoring changing weather
dan kenaikan permukaan air laut. Dengan pola cuaca, kami patterns and sea level rise. With weather patterns, we are
menganalisis potensi gangguan terhadap infrastruktur analyzing potential disruptions to our existing infrastructure
yang ada akibat peristiwa yang semakin ekstrem. Informasi due to increasingly extreme events. This information will
ini akan menjadi bahan pertimbangan dalam melakukan inform future investments and ensure our operations
investasi di masa mendatang dan memastikan operasi kami remain resilient. With sea level rise, TBS is evaluating the
tetap tangguh. Dengan adanya kenaikan permukaan air laut, risks posed primarily to our coastal facilities. Proactive
TBS mengevaluasi risiko yang ditimbulkan terutama pada measures like relocation or infrastructure upgrades are
fasilitas pesisir. Langkah-langkah proaktif seperti relokasi being considered.
atau peningkatan infrastruktur sedang dipertimbangkan.
Melalui semua ini, kami menyadari bahwa adaptasi Through all of this, we recognize climate change adaptation
perubahan iklim menghadirkan tantangan dan peluang. presents both challenges and opportunities. The transition
Transisi menuju ekonomi rendah karbon dapat menimbulkan to a low-carbon economy may pose short-term financial
risiko keuangan jangka pendek karena kami melakukan risks as we divest from some traditional assets. Additionally,
divestasi beberapa aset tradisional. Selain itu, peraturan stricter environmental regulations could impact our
lingkungan hidup yang lebih ketat dapat berdampak pada operational costs. On the more positive side, however, by
biaya operasional kami. Namun, di sisi yang lebih positif, embracing renewables and EVs, we position ourselves
dengan merangkul energi terbarukan dan kendaraan at the forefront of a rapidly growing market. Investing in
listrik, kami memposisikan diri kami di garis depan pasar sustainable solutions fosters brand reputation and attracts
yang berkembang pesat. Berinvestasi dalam solusi yang environmentally conscious investors.
berkelanjutan menumbuhkan reputasi merek dan menarik
investor yang sadar lingkungan.
Salah satu hal lain yang perlu diperhatikan adalah perlunya One other area of note is the need for improved and
kerangka kerja peraturan yang lebih baik dan kuat. Meskipun robust regulatory frameworks. While we strive for
kami mengupayakan kepatuhan internal, kerangka kerja ini internal compliance, these frameworks will help fast-
akan membantu mempercepat langkah-langkah adaptasi. track adaptation measures. We acknowledge that there is
Kami mengakui bahwa masih ada ruang untuk perbaikan room for improvement in the oversight of the coal sector
dalam pengawasan sektor batubara dan kami secara aktif and we actively engage with policymakers to advocate for
terlibat dengan para pembuat kebijakan untuk mendorong stricter environmental and safety standards. TBS believes
standar lingkungan dan keselamatan yang lebih ketat. in collaborative efforts between industry leaders and the
TBS percaya pada upaya kolaboratif antara para pemimpin Government to ensure a smooth and responsible transition
industri dan Pemerintah untuk memastikan transisi yang towards a safe and just future.
lancar dan bertanggung jawab menuju masa depan yang
aman dan adil.
183
Page 184
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People 184
Page 185
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Polusi Udara
| GRI 305-6, 305-7 |
Air Pollution
Kami berusaha mengurangi emisi yang mengandung We are working to reduce emissions containing ozone-
substansi penipis ozon dari pengoperasian peralatan dan depleting substances from the operation of equipment
penggunaan bahan yang merusak lapisan ozon. Langkah- and the use of materials that damage the ozone layer. Our
langkah kami termasuk mengganti refrigeran CFC dan measures include replacing CFC refrigerants and other
peralatan lainnya dengan bahan hidrokarbon ramah equipment with environmentally friendly hydrocarbon
lingkungan. Bahan ini memiliki nilai Potensi Penipisan materials. These materials have an Ozone Depletion
Ozon (ODP) sebesar nol dan nilai Potensi Pemanasan Potential (ODP) value of zero and a Global Warming
Global (GWP) sebesar 675 tCO2eq/kg. Namun, belum ada Potential (GWP) value of 675 tCO2eq/kg. However, there
penghitungan yang dapat kami tunjukkan terkait upaya ini are no calculations that we can show regarding this effort
serta metodologi penghitungannya. and the calculation methodology.
TBS akan berupaya memastikan kepatuhan terhadap TBS will work to ensure compliance with evolving
ambang batas peraturan yang terus berkembang, regulatory thresholds, improved technologies, and other
teknologi yang lebih baik, dan langkah-langkah lain untuk measures to reduce emissions as much as feasible. That
mengurangi emisi sebanyak mungkin. Hal ini mencakup includes emissions from nitrogen oxides (NOx), sulfur oxide
emisi dari nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), (SOx), particulate matter, and mercury released during
materi partikulat, dan merkuri yang dilepaskan selama electricity generation. The Company regularly tests other
pembangkitan listrik. Perseroan secara berkala melakukan emissions arising from stationary emission sources. This
pengujian terhadap emisi lain yang timbul dari sumber- testing process involves several important parameters,
sumber emisi yang tidak bergerak. Proses pengujian ini such as particulates, SO2, NOx, HCI, NH3, Pb, Sn, and CO.
melibatkan beberapa parameter penting seperti Partikulat, These emission sources can be sourced from:
SO2, NOx, HCI, NH3, Pb, Sn, dan CO. Sumber-sumber emisi
ini dapat berasal dari:
185
Page 186
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Sektor Pertambangan Batubara: | Coal Mining Sector:
• SO₂ (Sulfur dioksida): Lapisan batubara secara alami • SO₂ (Sulfur dioxide): Coal seams naturally contain
mengandung senyawa sulfur. Selama kegiatan sulfur compounds. During mining activities, these
penambangan, senyawa ini dapat dilepaskan sebagai debu compounds can be released as dust or SO₂ gas,
atau gas SO₂, terutama ketika melakukan peledakan atau particularly when blasting or crushing coal.
penghancuran batubara.
• NOx (Nitrogen oksida): Peralatan pertambangan bertenaga • NOx (Nitrogen oxides): Diesel-powered mining
diesel mengeluarkan NOx sebagai produk sampingan dari equipment emits NOx as a byproduct of combustion.
pembakaran.
• Partikulat (Particulate Matter (PM)): Debu yang dihasilkan • Particulate Matter (PM): Dust generated during various
selama berbagai kegiatan pertambangan, seperti mining activities, such as excavation, transportation, and
penggalian, pengangkutan, dan penanganan batubara, handling of coal, contributes to airborne particulate matter
berkontribusi terhadap polusi partikel di udara. pollution.
Sektor Pembangkit Listrik: | Power Plant Sector:
• SO₂ (Sulfur dioksida): Pembakaran batubara melepaskan • SO₂ (Sulfur dioxide): Burning coal releases sulfur oxides,
sulfur oksida, terutama SO₂, ke atmosfer. Ini adalah masalah primarily SO₂, into the atmosphere. This is a major air
polusi udara utama yang terkait dengan pembangkit listrik pollution concern associated with coal-fired power plants.
tenaga batubara.
• NOx (Nitrogen oksida): Pembakaran bahan bakar fosil • NOx (Nitrogen oxides): Combustion of fossil fuels like coal
seperti batubara menghasilkan emisi NOx. generates NOx emissions.
• Merkuri (Hg): Batubara dapat mengandung sejumlah kecil • Mercury (Hg): Coal can contain trace amounts of mercury,
merkuri, yang dilepaskan ke atmosfer selama pembakaran. which is released into the atmosphere during combustion.
• HCl (Hidrogen klorida): Pembakaran batubara dapat • HCl (Hydrogen chloride): Coal combustion can release
melepaskan sejumlah kecil HCl, terutama jika batubara small amounts of HCl, particularly if the coal contains
mengandung klorida chlorides
Sektor Kelapa Sawit: | Palm Oil Plantations
• NOx (Nitrogen oksida): Penggunaan pupuk di perkebunan • NOx (Nitrogen oxides): The use of fertilizers in palm
kelapa sawit bisa berkontribusi pada emisi NOx melalui plantations can contribute to NOx emissions through a
proses yang disebut penguapan. process called volatilization.
• NH₃ (Amonia): Penguraian bahan organik dalam limbah • NH₃ (Ammonia): Decomposition of organic matter in palm
pabrik kelapa sawit dapat melepaskan gas amonia. oil mill effluent can release ammonia gas.
Insinerasi limbah dapat mengeluarkan polutan udara Waste incineration can emit similar air pollutants to coal-
yang serupa dengan pembangkit listrik tenaga batubara, fired power plants, including PM during combustion, SO₂
termasuk PM selama pembakaran, SO₂ dan NOx, logam and NOx, heavy metals (trace amounts of heavy metals like
berat (sejumlah kecil logam berat seperti merkuri, timbal, mercury, lead, cadmium, and arsenic might be present in
kadmium, dan arsenik mungkin ada dalam limbah medis). medical waste).
186
Page 187
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Emisi Lain yang Signifikan Sektor Pertambangan Batubara
Other Significant Emissions Coal Mining Sector
PT Adimitra Baratama Nusantara
No. Parameter
Parameter
Satuan
Unit 2023 2022 2021 Keterangan
Note
Peraturan Menteri
Lingkungan Hidup dan
1. Sulfur Oksida (SOx) Kehutanan (Permen LHK)
Sulfur Oxides (SOx) mg/Nm3 38.6 58.8 177,456 4/2014
Regulation of the Ministry
of Environment and
Forestry 4/2014
Permen LHK 4/2014
2. Karbon Monoksida (CO) mg/Nm3 255 483.6 410,016 Regulation of
the Ministry of
Carbon Monoxide (CO)
Environment and
Forestry 4/2014
Permen LHK 4/2014
3. Nitrogen Oksida (NOx) mg/Nm3 541.4 728.2 1,349.91 Regulation of
Nitrogen Oxides (NOx) the Ministry of
Environment and
Forestry 4/2014
Permen LHK 4/2014
4. Total Partikulat mg/Nm3 24.46 41.1 62.562 Regulation of
Total Particulate the Ministry of
Environment and
Forestry 4/2014
Permen LHK 4/2014
5. Opasitas (%) % 16 24 40 Regulation of
Opacity (%) the Ministry of
Environment and
Forestry 4/2014
Permen LHK 4/2014
6. Oksigen (O₂) % 12.08 19.3 29.92 Regulation of
Oxygen (O₂) the Ministry of
Environment and
Forestry 4/2014
Permen LHK 4/2014
Laju Air m/s 15.9 28.22 33 Regulation of
7.
the Ministry of
Flow Rate
Environment and
Forestry 4/2014
187
Page 188
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
PT Indomining
No. Parameter
Parameter
Satuan
Unit 2023 2022 2021 Keterangan
Note
1. Partikel Debu (TSP) µg/Nm3 86.125 41.875 49.3125 Permen LHK 4/2014
24 Jam Regulation of
Total Suspended the Ministry of
Environment and
Particulate (TSP) 24
Forestry 4/2014
Hours
2. Sulfur Dioksida (SO₂) µg/Nm3 9.15 12.45 15.6 Permen LHK 4/2014
Sulfur Dioxide (SO₂) Regulation of
the Ministry of
Environment and
Forestry 4/2014
3. Karbon Monoksida (CO) µg/Nm3 120 152.25 1,522.125 Permen LHK 4/2014
Carbon Monoxide (CO) Regulation of
the Ministry of
Environment and
Forestry 4/2014
4. Nitrogen Dioksida µg/Nm3 14.15 16.0625 19.025 Permen LHK 4/2014
(NO₂) Regulation of
Nitrogen Dioxide (NO₂) the Ministry of
Environment and
Forestry 4/2014
5. Oksidan (O₃) µg/Nm3 43.875 13.9875 56.935 Permen LHK 4/2014
Oxidants (O₃) Regulation of
the Ministry of
Environment and
Forestry 4/2014
6. Timbal (Pb) 24 Jam µg/Nm3 0.03 0.03 0.02825 Permen LHK 4/2014
Lead (Pb) 24 Hours Regulation of
the Ministry of
Environment and
Forestry 4/2014
7. Temperatur Udara °C 36.3625 33.825 32.2125 Permen LHK 4/2014
Air Temperature Regulation of
the Ministry of
Environment and
Forestry 4/2014
8. Kelembaban Udara % 59.7 64.2 64.46 Permen LHK 4/2014
Humidity Regulation of
the Ministry of
Environment and
Forestry 4/2014
9. Arah Angin ° 159.375 201.25 195 Permen LHK 4/2014
Wind Direction Regulation of
the Ministry of
Environment and
Forestry 4/2014
10. Kecepatan Angin m/s 0.3375 0.275 1.3 Permen LHK 4/2014
Wind Velocity Regulation of
the Ministry of
Environment and
Forestry 4/2014
188
Page 189
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
11. Kebisingan 24 Jam Db (A) 47.6 48.45 50.075 Permen LHK 4/2014
(Lsm) Regulation of
24 Hour Noise (Lsm) the Ministry of
Environment and
Forestry 4/2014
12. Kebisingan Siang Db (A) 46.975 46.5125 47.35 Permen LHK 4/2014
Hari (Ls) Regulation of
Daytime Noise (Ls) the Ministry of
Environment and
Forestry 4/2014
13. Kebisingan Malam Db (A) 43.4125 44.9625 47.325 Permen LHK 4/2014
Hari (Lm) Regulation of
Nightime Noise (Lm) the Ministry of
Environment and
Forestry 4/2014
189
Page 190
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
PT Trisensa Mineral Utama
No. Parameter
Parameter
Satuan
Unit 2023 2022 2021 Keterangan
Note
1. Nitrogen Oksida mg/m3 751.14 762 731 Permen LHK 4/2014
(NOx) Regulation of
Nitrogen Oxides (NOx) the Ministry of
Environment and
Forestry 4/2014
2. Sulfur Oksida (SOx) mg/m3 68.40 92.20 89.43 Permen LHK 4/2014
Sulfur Oxides (SOx) Regulation of
the Ministry of
Environment and
Forestry 4/2014
3. Fluorida µg/Nm3 0.03 0.03 0.03 PP. NO. 41 Tahun
Fluorides 1999
Government
Regulations No. 41
Year 1999
4. Materi Partikulat (PM) µg/Nm3 98 61 79 PP. NO. 41 Tahun
Particulate Matter (PM) 1999
Government
Regulations No. 41
Year 1999
5. Karbon Monoksida (CO) µg/Nm3 1,059 1,200 1,165 PP. NO. 41 Tahun
Carbon Monoxide (CO) 2001
Government
Regulations No. 41
Year 2001
6. Timbal (Pb) µg/Nm3 0.03 0.03 0.03 PP. NO. 41 Tahun
Lead (Pb) 2001
Government
Regulations No. 41
Year 2001
7. Nitrogen Dioksida (NO₂) µg/Nm3 18 19 18 PP. NO. 41 Tahun
Nitrogen Dioxide (NO₂) 2000
Government
Regulations No. 41
Year 2000
8. Opasitas (%) % 20 20 20 Permen LHK 4/2014
Opacity (%) Regulation of
the Ministry of
Environment and
Forestry 4/2014
9. Sulfur Dioksida (SO₂) µg/Nm3 45 17 17 PP. NO. 41 Tahun
Sulfur Dioxide (SO₂) 2000
Government
Regulations No. 41
Year 2000
190
Page 191
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
191
Page 192
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Emisi Lain yang Signifikan Sektor Pembangkit Listrik
Other Significant Emissions Power Plant Sector
PT Gorontalo Listrik Perdana
No. Parameter
Parameter
Satuan
Unit 2023 2022 2021 Keterangan
Note
1. Nitrogen Oksida ton 28,903.02 238,090.79 NOMOR P.15/MENLHK/SETJEN/
KUM.1/4/2019
(NOx) Regulation of the Ministry of
Nitrogen Oxides (NOx) Environment and Forestry,
Number P.15/MENLHK/SETJEN/
KUM.1/4/2019
2. Materi Partikulat ton 23,434.88 33,120.24 NOMOR P.15/MENLHK/SETJEN/
KUM.1/4/2019
Particulate Matter (PM) Regulation of the Ministry of
Environment and Forestry,
Number P.15/MENLHK/SETJEN/
KUM.1/4/2019
3. Karbon Monoksida (CO) ton 42,963.95 38,119.52 NOMOR P.15/MENLHK/SETJEN/
N/A KUM.1/4/2019
Carbon Monoxide (CO) Regulation of the Ministry of
Environment and Forestry,
Number P.15/MENLHK/SETJEN/
KUM.1/4/2019
4. Air Raksa (Hg) ton 15.62 18.75 NOMOR P.15/MENLHK/SETJEN/
KUM.1/4/2019
Mercury (Hg) Regulation of the Ministry of
Environment and Forestry,
Number P.15/MENLHK/SETJEN/
KUM.1/4/2019
5. Sulfur Dioksida (SO₂) ton 287,467.91 141,598.40 NOMOR P.15/MENLHK/SETJEN/
KUM.1/4/2019
Sulfur Dioxide (SO₂) Regulation of the Ministry of
Environment and Forestry,
Number P.15/MENLHK/SETJEN/
KUM.1/4/2019
*Tidak ada data yang tersedia karena kami baru memulai operasi pada Desember 2021.
*No data is available as we only commenced operations in December 2021.
192
Page 193
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
PT Minahasa Cahaya Lestari
No. Parameter
Parameter
Satuan
Unit 2023 2022 2021 Keterangan
Note
1. Nitrogen Oksida ton 80.34 64.34 34.00 NOMOR P.15/MENLHK/SETJEN/
KUM.1/4/2019
(NOx) Regulation of the Ministry of
Nitrogen Oxides (NOx) Environment and Forestry,
Number P.15/MENLHK/SETJEN/
KUM.1/4/2019
2. Materi Partikulat ton 4.40 4.40 5.02 NOMOR P.15/MENLHK/SETJEN/
KUM.1/4/2019
Particulate Matter (PM) Regulation of the Ministry of
Environment and Forestry,
Number P.15/MENLHK/SETJEN/
KUM.1/4/2019
3. Karbon Monoksida (CO) ton 15.90 28.22 33.00 NOMOR P.15/MENLHK/SETJEN/
KUM.1/4/2019
Carbon Monoxide (CO) Regulation of the Ministry of
Environment and Forestry,
Number P.15/MENLHK/SETJEN/
KUM.1/4/2019
4. Air Raksa (Hg) ton 0.00284 0.00749 0.00005 NOMOR P.15/MENLHK/SETJEN/
KUM.1/4/2019
Mercury (Hg) Regulation of the Ministry of
Environment and Forestry,
Number P.15/MENLHK/SETJEN/
KUM.1/4/2019
5. Sulfur Dioksida (SO₂) ton 396.99 316.32 83.06 NOMOR P.15/MENLHK/SETJEN/
KUM.1/4/2019
Sulfur Dioxide (SO₂) Regulation of the Ministry of
Environment and Forestry,
Number P.15/MENLHK/SETJEN/
KUM.1/4/2019
193
Page 194
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Emisi Lain yang Signifikan Sektor Kelapa Sawit
Other Significant Emissions Palm Oil Sector
PT Perkebunan Kaltim Utama
No. Parameter
Parameter
Satuan
Unit 2023 2022 2021 Keterangan
Note
1. Nitrogen Oksida mg/Nm3 587 70 N/A Permen LHK 4/2014
(NOx) Regulation of
Nitrogen Oxides (NOx) the Ministry of
Environment and
Forestry 4/2014
2. Materi Partikulat mg/Nm3 27 22 N/A Permen LHK 4/2014
Particulate Matter (PM) Regulation of
the Ministry of
Environment and
Forestry 4/2014
3. Karbon Monoksida (CO) mg/Nm3 143 70 N/A Permen LHK 4/2014
Carbon Monoxide (CO) Regulation of
the Ministry of
Environment and
Forestry 4/2014
4. Amonia (NH₃) mg/Nm3 < 0.3 < 0.3 N/A Permen LHK 4/2014
Ammonia (NH₃) Regulation of
the Ministry of
Environment and
Forestry 4/2014
5. Gas Klorin (Cl₂) mg/Nm3 < 0.01 0.1 N/A Permen LHK 4/2014
Chlorine Gas (CI₂) Regulation of
the Ministry of
Environment and
Forestry 4/2014
6. Hidrogen Klorida mg/Nm3 < 3.6 < 3.3 N/A Permen LHK 4/2014
(HCl) Regulation of
Hydrogen Chloride the Ministry of
Environment and
(HCl)
Forestry 4/2014
7. Nitrogen Dioksida (NO₂) mg/Nm3 109 73 N/A Permen LHK 4/2014
Nitrogen Dioxide (NO₂) Regulation of
the Ministry of
Environment and
Forestry 4/2014
8. Opasitas (%) % < 20 20 N/A Permen LHK 4/2014
Opacity (%) Regulation of
the Ministry of
Environment and
Forestry 4/2014
9. Sulfur Dioksida (SO₂) mg/Nm3 5 21 N/A Permen LHK 4/2014
Sulfur Dioxide (SO₂) Regulation of
the Ministry of
Environment and
Forestry 4/2014
194
Page 195
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
195
Page 196
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Emisi Lain yang Signifikan Sektor Pengelolaan Limbah
Other Significant Emissions Waste Management Sector
Asia Medical Enviro Services Pte. Ltd. (AMES)
No. Parameter
Parameter
Satuan
Unit 2023 Keterangan
Note
1. Nitrogen Dioksida (NO₂) mg/Nm3 160 NEA control Maximum 400mg/Nm3
Nitrogen Dioxides (NO₂)
2. Sulfur Dioksida (SO₂) mg/Nm3 131 NEA control Maximum 200mg/Nm3
Sulfur Dioxide (SO₂)
3. Materi Partikulat mg/Nm3 5 NEA control Maximum 50mg/Nm3
Particulate Matter (PM)
4. Karbon Monoksida (CO) mg/Nm3 14 NEA control Maximum 100mg/Nm3
Carbon Monoxide (CO)
5. Air Raksa (Hg) mg/Nm3 < 0.001 NEA control Maximum 0.05mg/Nm3
Mercury (Hg)
6. Timbal (Pb) mg/Nm3 < 0.08 NEA control Maximum 0.5mg/Nm3
Lead (Pb)
196
Page 197
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
PT Graha Alam Industri
No. Parameter
Parameter
Satuan
Unit 2023 Keterangan
Note
1. Karbon Dioksida (CO₂) % 9.8 Permen LHK No 6 Tahun 2021
Carbon Dioxide (CO₂) Regulation of the Ministry of
Environment and Forestry No. 6
Year 2021
2. Total Partikulat mg/Nm3 47 Permen LHK No 6 Tahun 2021
Total Particulate Regulation of the Ministry of
Environment and Forestry No. 6
Year 2021
3. Sulfur Dioksida (SO₂) mg/Nm3 6 Permen LHK No 6 Tahun 2021
Sulfur Dioxide (SO₂) Regulation of the Ministry of
Environment and Forestry No. 6
Year 2021
4. Nitrogen Dioksida (NO₂) mg/Nm3 81 Permen LHK No 6 Tahun 2021
Nitrogen Dioxide (NO₂) Regulation of the Ministry of
Environment and Forestry No. 6
Year 2021
5. Asam Fluorida (HF) mg/Nm3 < 0.03 Permen LHK No 6 Tahun 2021
Hydrogen Fluoride (HF) Regulation of the Ministry of
Environment and Forestry No. 6
Year 2021
6. Karbon Monoksida (CO) mg/Nm3 18 Permen LHK No 6 Tahun 2021
Carbon Monoxide (CO) Regulation of the Ministry of
Environment and Forestry No. 6
Year 2021
7. Hidrogen Klorida (HCl) mg/Nm3 < 0.01 Permen LHK No 6 Tahun 2021
Hydrogen Chloride (HCl) Regulation of the Ministry of
Environment and Forestry No. 6
Year 2021
8. Metana (CH₄) mg/Nm3 < 0.7 Permen LHK No 6 Tahun 2021
Methane (CH₄) Regulation of the Ministry of
Environment and Forestry No. 6
Year 2021
9. Arsenik (As) mg/Nm3 < 0.00009 PermenLHK No 6 Tahun 2021
Arsenic (As) Regulation of the Ministry of
Environment and Forestry No. 6
Year 2021
10. Kadmium (Cd) mg/Nm3 < 0.0001 Permen LHK No 6 Tahun 2021
Cadmium (Cd) Regulation of the Ministry of
Environment and Forestry No. 6
Year 2021
11. Kromium (Cr) mg/Nm3 < 0.00009 Permen LHK No 6 Tahun 2021
Chromium (Cr) Regulation of the Ministry of
Environment and Forestry No. 6
Year 2021
197
Page 198
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
12. Timbal (Pb) mg/Nm3 < 0.0008 Permen LHK No 6 Tahun 2021
Lead (Pb) Regulation of the Ministry of
Environment and Forestry No.
6
13. Air Raksa (Hg) mg/Nm3 < 0.0001 Permen LHK No 6 Tahun 2021
Mercury (Hg) Regulation of the Ministry of
Environment and Forestry No.
6
14. Titanium (TI) mg/Nm3 0.001 Permen LHK No 6 Tahun 2021
Titanium (Tl) Regulation of the Ministry of
Environment and Forestry No.
6
15. Opasitas (%) % < 10 Permen LHK No 6 Tahun 2021
Opacity (%) Regulation of the Ministry of
Environment and Forestry No.
6
16. Efisiensi Pembakaran(%) % 99.99 Permen LHK No 6 Tahun 2021
Combustion Efficiency(%) Regulation of the Ministry of
Environment and Forestry No.
6
198
Page 199
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
PT Arah Environmental Indonesia (Arah)
No. Parameter
Parameter
Satuan
Unit 2023 2022 2021 Keterangan
Note
1. Karbon Dioksida (CO₂) % 9.6 8.8 9 Permen LHK
Carbon Dioxide (CO₂) No 6 Tahun 2021
Regulation of the
Ministry of Environment
and Forestry No. 6 Year
2021
2. Total Partikulat mg/Nm3 33 29 37 Permen LHK
Total Particulate No 6 Tahun 2021
Regulation of
the Ministry of
Environment and
Forestry No. 6 Year
3. Sulfur Dioksida (SO₂) mg/Nm3 7 <3 11 Permen LHK
Sulfur Dioxide (SO₂) No 6 Tahun 2021
Regulation of the
Ministry of Environment
and Forestry No. 6 Year
2021
4. Nitrogen Dioksida mg/Nm3 200 120 151 Permen LHK
(NO₂) No 6 Tahun 2021
Nitrogen Dioxide (NO₂) Regulation of the
Ministry of Environment
and Forestry No. 6 Year
2021
5. Asam Fluorida (HF) mg/Nm3 < 0.03 < 0.03 0.05 Permen LHK
Hydrogen Fluoride (HF) No 6 Tahun 2021
Regulation of the
Ministry of Environment
and Forestry No. 6 Year
2021
6. Karbon Monoksida mg/Nm3 4 1 2 Permen LHK
(CO) No 6 Tahun 2021
Carbon Monoxide (CO) Regulation of the
Ministry of Environment
and Forestry No. 6 Year
2021
7. Hidrogen Klorida (HCl) mg/Nm3 0.1 0.06 < 0.01 Permen LHK
Hydrogen Chloride (HCl) No 6 Tahun 2021
Regulation of the
Ministry of Environment
and Forestry No. 6 Year
2021
8. Metana (CH₄) mg/Nm3 5 < 0.7 4 Permen LHK
Methane (CH₄) No 6 Tahun 2021
Regulation of the
Ministry of Environment
and Forestry No. 6 Year
2021
199
Page 200
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
9. Arsenik (As) mg/Nm3 < 0.0001 < 0.0001 < 0.0001 Permen LHK
Arsenic (As) No 6 Tahun 2021
Regulation of the
Ministry of Environment
and Forestry No. 6 Year
2021
10 Kadmium (Cd) mg/Nm3 0.0002 < 0.0001 < 0.0001 Permen LHK
Cadmium (Cd) No 6 Tahun 2021
Regulation of the
Ministry of Environment
and Forestry No. 6 Year
2021
11. Kromium (Cr) mg/Nm3 < 0.0001 < 0.0001 < 0.0001 Permen LHK
Chromium (Cr) No 6 Tahun 2021
Regulation of the
Ministry of Environment
and Forestry No. 6 Year
2021
12. Timbal (Pb) mg/Nm3 < 0.001 < 0.0009 < 0.001 Permen LHK
Lead (Pb) No 6 Tahun 2021
Regulation of the
Ministry of Environment
and Forestry No. 6 Year
2021
13. Air Raksa (Hg) mg/Nm3 < 0.0001 < 0.0001 < 0.0001 Permen LHK
Mercury (Hg) No 6 Tahun 2021
Regulation of the
Ministry of Environment
and Forestry No. 6 Year
2021
14. Titanium (TI) mg/Nm3 < 0.0001 < 0.0001 < 0.0001 Permen LHK
Titanium (Tl) No 6 Tahun 2021
Regulation of the
Ministry of Environment
and Forestry No. 6 Year
2021
15. Opasitas (%) % N/A N/A N/A Permen LHK
Opacity (%) No 6 Tahun 2021
Regulation of the
Ministry of Environment
and Forestry No. 6 Year
2021
16. Efisiensi Pembakaran (%) % 99.99 99.99 99.99 Permen LHK
Combustion Efficiency(%) No 6 Tahun 2021
Regulation of the
Ministry of Environment
and Forestry No. 6 Year
2021
PT Solusi Asri Lestari (Ecofren) dan PT Solusi Niaga Ekosistem tidak memiliki data terkait dengan polusi udara
karena perusahaan tersebut tidak mengoperasikan pembangkit listrik.
PT Solusi Asri Lestari (Ecofren) and PT Solusi Niaga Ekosistem do not have data on air pollution as they do not
operate any running plants.
200
Page 201
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
201
Page 202
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Biaya Lingkungan
| SEOJK/2021/F.4 | GRI, 2-4 |
Environmental Cost
Penyajian Data Kembali | Restatement of Data
Pada tahun keuangan 2023, TBS merevisi pendekatan In the financial year of 2023, TBS revised the data collection
pengumpulan data yang menghasilkan penghitungan ulang dan approach which has resulted in a recalculation and restatement
penyajian kembali jumlah biaya lingkungan untuk semua data of total environmental costs for all the previous years’ data
tahun sebelumnya yang ditampilkan dalam Laporan ini. shown in this Report.
Tahun ini, TBS mengalami peningkatan biaya lingkungan This year, TBS saw a significant increase in environmental
yang signifikan sebesar USD 3.184.781,91; 2,771% lebih costs that amounted to USD 3,184,781.91; 2.771%
tinggi dibandingkan dengan tahun sebelumnya karena higher compared to the previous year due to improved
adanya peningkatan penerapan praktik penghitungan implementation of appropriate environment-related
biaya lingkungan yang tepat. Dana tersebut dialokasikan accounting practices. These funds were allocated towards
untuk pengelolaan limbah, revegetasi dan reklamasi waste management, land revegetation and reclamation,
lahan, pengelolaan keanekaragaman hayati, rehabilitasi biodiversity management, post-mining rehabilitation, and
pascatambang, dan pemantauan lingkungan. environmental monitoring.
Mengingat Perseroan melihat bahwa mengelola As the Company sees that managing environmental costs
biaya lingkungan secara efisien merupakan bagian efficiently as much a part of improving our environmental
dari peningkatan kinerja lingkungan dan peningkatan performance and increasing long-term profitability, we
profitabilitas jangka panjang, kami berupaya untuk lebih strive to further enhance our environmental cost evaluation
meningkatkan evaluasi biaya lingkungan dan komunikasi and internal communication. This allows a more structured
internal. Hal ini memungkinkan adanya sistem yang system and adequate, timely information with which to
lebih terstruktur dan informasi yang memadai serta tepat make decisions that lead to the elimination of unnecessary
waktu untuk mengambil keputusan yang mengarah pada environmental expenses.
penghapusan biaya lingkungan yang tidak perlu.
Deskripsi
Description
Satuan
Unit 2023 2022 2021
Biaya Lingkungan USD 3,184,781.91 110,920.34 55,622.24
Environmental Cost
202
Page 203
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
| F15, F16 |
Kepatuhan terhadap Lingkungan
| SEOJK/2021/F.15, F.16 |
Environmental Compliance
Tumpahan | Spill
Pada tahun 2023, TBS tidak mengalami tumpahan In 2023, TBS did not experience any significant spills,
yang signifikan, termasuk tumpahan bahan kimia, including spills of chemicals, oil, fuel, or other harmful
minyak, bahan bakar, atau zat berbahaya lainnya yang substances that could potentially damage land, water,
berpotensi merusak tanah, air, udara, keanekaragaman air, biodiversity, or human health, in our production chain.
hayati, atau kesehatan manusia, dalam rantai produksi.
Pengaduan Terkait Lingkungan | Complaints Related to the
Pada tahun 2023, tidak ada laporan pengaduan In 2023, there were no reports of environmental
lingkungan dari masyarakat terkait produksi TBS. complaints from the public related to TBS production.
203
Page 204
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Bahan
| SEOJK/2021/F.5 | GRI, 301-1, 301-2, 301-3 |
Material
Bahan yang digunakan selama produksi dan sebagai bagian The materials we use during production and as a part of
dari operasi juga merupakan area fokus yang semakin our operations are also an increasingly important area of
penting. Sebagai perusahaan, kami berusaha untuk focus. As a Company, we strive to use materials that are
menggunakan bahan yang seramah mungkin terhadap as environmentally friendly as possible; again, prioritizing
lingkungan; sekali lagi, memprioritaskan mitigasi atau the mitigation or reduction of virgin material use. Through
pengurangan penggunaan bahan mentah. Melalui praktik- these practices, we are able to further reduce our overall
praktik ini, kami dapat mengurangi dampak lingkungan environmental impact.
secara keseluruhan.
Sebagai contoh, pabrik kelapa sawit kami telah For example, our palm-oil mills have introduced a circular
memperkenalkan model sirkular untuk penggunaan model to material use. We use palm kernel shells and empty
material. Kami menggunakan cangkang sawit dan tandan fruit bunches as fuel for those operations, versus disposing
kosong sebagai bahan bakar untuk operasi tersebut, of these materials. At our coal-fired power plants, which
dibandingkan dengan membuang bahan-bahan tersebut. require a significant amount of lubrication to operate, we
Di pembangkit listrik tenaga batubara, yang membutuhkan are also using fully licensed, nationally certified products
pelumasan dalam jumlah yang signifikan untuk beroperasi, that are the least impactful on the environment.
kami juga menggunakan produk berlisensi penuh dan
bersertifikasi nasional yang memiliki dampak paling kecil
terhadap lingkungan.
204
Page 205
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Bahan yang Digunakan Berdasarkan Jenis dan Volume
Materials used by Type and Volume
Jenis
Type
Satuan
Unit 2023 2022 2021
Bahan Terbarukan | Renewable Materials
Cangkang Biji Kelapa Sawit
1,775 1,911 1,550
Palm Kernel Shells
Tandan Buah Kosong 2,118 1,750 1,420
ton
Empty Fruit Bunches
Pupuk 6,539 8,000 N/A
Fertilizer
205
Page 206
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Limbah
| GRI, 306-1 |
Waste
Seiring dengan upaya untuk terus mengembangkan As we continue to pursue a more diversified business,
bisnis yang lebih terdiversifikasi, pada bulan Agustus dan in August and December 2023, TBS made strategic
Desember 2023, TBS melakukan akuisisi strategis terhadap acquisitions of Asia Medical Enviro Services Pte Ltd (AMES)
Asia Medical Enviro Services Pte Ltd (AMES) dan ARAH. and ARAH. Both are prominent players in managing medical
Keduanya merupakan pemain terkemuka dalam mengelola waste, hazardous waste, domestic waste, and electronic
limbah medis, limbah berbahaya, limbah rumah tangga, waste. They are also key to promoting circular economic
dan limbah elektronik. Keduanya juga menjadi kunci dalam principles and achieving our TBS2030 commitment.
mempromosikan prinsip-prinsip ekonomi sirkular dan
mencapai komitmen TBS2030.
Berkantor pusat di Singapura, AMES mengoperasikan dua Headquartered in Singapore, AMES operates two
pabrik insinerasi yang menangani limbah medis dan limbah incineration plants handling medical and bio-hazardous
bio-berbahaya. Rekam jejak operasional AMES dan reputasi waste. AMES’ operational track record and a solid
yang solid di seluruh wilayah menjadikan mereka mitra reputation across the region make them our ideal partner.
ideal kami. Sebagai pemimpin pasar dengan pangsa pasar As a market leader, with a commanding 75% market share,
sebesar 75%, integrasi AMES ke dalam TBS menandai AMES’ integration into TBS marks our significant entry
masuknya kami ke dalam sektor pengelolaan limbah secara into the waste management sector. This is a sector that
signifikan. Ini adalah sektor yang akan terus memberikan will continue to have a large impact on carbon emissions
dampak besar pada emisi karbon secara global. globally.
Sistem Pengelolaan Limbah | SEOJK/2021/F.14 | GRI, 306-1, 306-2 |
Waste Management System
Terdapat tiga area yang menjadi fokus utama dalam sistem There are three key areas of focus within our waste
pengelolaan limbah kami. management system.
Yang pertama adalah untuk sampah yang non-berbahaya, The first is for non-hazardous waste, which ranges from
yang meliputi sampah dari kertas, plastik, dan potongan paper, plastic, and wood scraps to kitchen waste and metal
kayu hingga sampah dapur dan potongan logam. Kategori scraps. These categories of waste are normally handled
sampah ini biasanya ditangani dan dikumpulkan oleh and collected by the local council and are sent to local
dewan kota setempat dan dikirim ke fasilitas pengolahan waste processing facilities.
sampah setempat.
Yang kedua adalah untuk limbah berbahaya, yang meliputi The second is for hazardous waste, which includes filters,
filter, kain yang terkontaminasi minyak, selang bekas, dan oil-contaminated fabric, used hoses, and other types of
jenis bahan terkontaminasi lainnya. Pengelolaan semua contaminated materials. Management of all hazardous
bahan berbahaya yang kami hasilkan dilakukan melalui materials that we produce is conducted through certified
pihak ketiga yang tersertifikasi. Mereka adalah pemegang third parties. These are license-holders from the Ministry
lisensi dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan of Environment and Forestry to manage and process
untuk mengelola dan memproses limbah berbahaya. hazardous waste.
206
Page 207
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Pengelolaan lebih lanjut diatur oleh standar lokal dan Further management is governed by local and national
nasional, serta praktik terbaik secara internasional. standards, as well as international best practices. Guiding
Sebagai pedoman evaluasi kinerja, kami menggunakan our performance evaluation, we use the Environmental
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan yang ditetapkan Impact Assessment set out by the Ministry as well as
oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan, serta continuous reporting to our stakeholders.
pelaporan yang berkesinambungan kepada para pemangku
kepentingan.
The third is for mineral waste. This is generated through
Yang ketiga untuk limbah mineral. Hal ini dihasilkan melalui overburden and coal processing in the form of waste rock and
pembongkaran dan pemrosesan batubara dalam bentuk tailings. As mining operations generate enormous amounts
batuan sisa dan tailing. Karena operasi penambangan of waste, TBS recognizes that this must be managed in a
menghasilkan limbah dalam jumlah besar, TBS menyadari way that avoids detrimental ecological effects. With this in
bahwa limbah tersebut harus dikelola dengan cara yang mind, the suitability of mineral waste materials for use in
menghindari dampak ekologis yang merugikan. Oleh karena revegetation and rehabilitation is of paramount concern.
itu, kesesuaian bahan limbah mineral untuk digunakan
dalam revegetasi dan rehabilitasi menjadi perhatian utama.
A key part of this disposal program is the systematic
Bagian penting dari program pembuangan ini adalah classification of waste, which is detailed below.
klasifikasi limbah secara sistematis, yang dirinci di bawah
ini.
Klasifikasi Limbah
Waste Classification
Jenis Limbah Sumber Rincian
Type of Waste Source Details
Limbah Non-berbahaya Sampah umum yang berasal dari kantor dan Mulai dari potongan kertas, plastik, dan kayu
Non-hazardous Waste area perumahan karyawan. hingga limbah dapur dan potongan logam.
General waste that originates from the office Ranges from paper, plastic, and wood scraps to
and employee residential areas. kitchen waste and metal scraps.
Limbah Berbahaya Limbah yang berasal dari tambang batubara, Termasuk filter, kain yang terkontaminasi oli,
Hazardous Waste pembangkit listrik tenaga batubara, dan selang bekas, dan jenis bahan terkontaminasi
operasi lain yang menggunakan mesin. lainnya.
Waste that originates from our coal mines, Includes filters, oil-contaminated fabric,
coal-fired power plants, and other operations used hoses, and other types of contaminated
that use machines. materials.
Limbah Mineral Limbah ini berasal dari aktivitas penambangan Terdiri dari lapisan atas, limbah batuan, dan
Mineral Waste batubara. endapan.
This waste comes from coal mining activities. Consist of overburden, rock waste, and tailings.
Di seluruh anak perusahaan kami, tidak ada insiden yang Across all of our subsidiaries, there have been no
signifikan terkait pengelolaan limbah. significant incidents related to waste management.
207
Page 208
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People 208
Page 209
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People Pembuangan Limbah | SEOJK/2021/F.13, F.14 | GRI, 306-2 | Waste Disposal Di TBS, kami berusaha untuk meminimalkan dampak At TBS, we strive to minimize our impacts on environments terhadap lingkungan dan ekosistem dari kegiatan and ecosystems from our operations, especially in the operasional Perseroan, terutama dari limbah yang waste we generate. We have adopted the 4R system of kami hasilkan. Kami telah mengadopsi sistem 4R waste disposal, prioritizing reduction of waste, followed by dalam pembuangan limbah, dengan memprioritaskan its reuse, repurposing, and recycling wherever possible. pengurangan limbah, diikuti dengan penggunaan kembali, pemanfaatan ulang, dan daur ulang jika memungkinkan. Meskipun fokus kami tetap pada pengalihan limbah dan While our focus remains on waste diversion and responsible pengelolaan yang bertanggung jawab, ada beberapa kasus management, there are instances where disposal becomes di mana pembuangan menjadi perlu. Kami memprioritaskan necessary. We prioritize safe and responsible disposal praktik pembuangan yang aman dan bertanggung practices for these waste streams. To ensure we do so, jawab untuk aliran limbah ini. Untuk memastikan bahwa and to keep with our commitment to transparent reporting, Perseroan melakukan hal tersebut, dan untuk menjaga we adhere to the most up-to-date reporting standards komitmen kami terhadap pelaporan yang transparan, TBS for waste disposal. Such standards provide necessary mematuhi standar pelaporan terbaru untuk pembuangan frameworks for disclosure, including the relevant elements limbah. Standar tersebut memberikan kerangka kerja yang of waste composition. These can include overburden, waste diperlukan untuk pengungkapan, termasuk elemen-elemen rock, and tailings. yang relevan dari komposisi limbah. Hal ini dapat mencakup lapisan atas, limbah batuan, dan tailing. Sektor Pertambangan Batubara Coal Mining Sector TBS berkomitmen untuk melakukan pelaporan yang TBS is committed to transparent reporting and adheres to transparan dan mematuhi Standar Pelaporan GRI Sektor the recently published Coal Sector GRI Reporting Standard. Batubara yang baru-baru ini diterbitkan. Standar ini This Standard provides a comprehensive framework for memberikan kerangka kerja yang komprehensif untuk disclosing our waste management practices and their mengungkapkan praktik pengelolaan limbah dan environmental impact. Coal mining activities inherently dampaknya terhadap lingkungan. Kegiatan pertambangan generate significant volumes of waste, including potentially batubara secara inheren menghasilkan limbah dalam hazardous materials. Our reported waste composition will jumlah yang signifikan, termasuk bahan yang berpotensi include overburden and Acid and Metalliferous Drainage berbahaya. Komposisi limbah yang kami laporkan akan (AMD). Overburden is the layer of rock and soil removed mencakup lapisan tanah penutup dan Air Asam Tambang to access the coal seam, while AMD occurs when water (AAT). Lapisan atas adalah lapisan batuan dan tanah yang interacts with exposed rock containing sulfur-bearing dibuang untuk mengakses lapisan batubara, sedangkan minerals, leading to acidic and metal-contaminated water AAT terjadi ketika air berinteraksi dengan batuan terbuka runoff. yang mengandung mineral berbelerang, yang menyebabkan limpasan air mengandung asam dan terkontaminasi logam. Penting untuk dicatat bahwa meskipun lapisan atas dan It is important to note that while overburden and AMD are AAT merupakan aliran limbah yang berlaku untuk operasi all applicable waste streams for our operations, we did not Perseroan, kami tidak memasukkan data ini dalam siklus populate this data in the previous reporting cycle. However, pelaporan sebelumnya. Namun demikian, ke depannya, moving forward, we will diligently track and report on these kami akan terus melacak dan melaporkan kategori limbah waste categories to ensure comprehensive and transparent ini untuk memastikan pengungkapan yang komprehensif disclosure. dan transparan. 209
Page 210
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Tabel di bawah ini menunjukkan peningkatan timbulan The table below shows an increase in mineral waste
limbah mineral dari kegiatan operasional kami. Peningkatan generation from our operations. This rise is primarily driven
ini terutama didorong oleh peningkatan volume produksi. by increased production volume.
Akibat peningkatan produksi, limbah lapisan atas dari Due to an increase in production, the overburden waste
kegiatan operasi juga meningkat. Lapisan atas biasanya from the operations has also increased. Overburden is
disimpan di lahan yang berdekatan hingga dapat digunakan usually stored on adjacent land until it can backfill the pit
untuk menimbun lubang tambang setelah penambangan once mining is complete.
selesai.
Limbah yang Dihasilkan | SEOJK/2021/F.13 | GRI, 306-3 |
Waste Generated
Deskripsi
Description
Satuan
Unit 2023 2022 2021
Limbah Operasional (Mineral) | Operational Waste (Mineral)
Lapisan Atas 82,359,662 65,573,840 53,277,739
Overburden
ton
Air Asam Tambang (AAT)
Acid and Metaliferous 0.20 0.10 0.09
Drainage (AMD)
Total 82,359,662 65,573,840 53,277,739
Limbah Non-Operasional (Mineral) | Operational Waste (Mineral)
Berbahaya 420 375 278
Hazardous
ton
Non-berbahaya
4.21 3.40 2.80
Non-hazardous
Total 424.04 377.93 280.69
210
Page 211
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir | SEOJK/2021/F.13 | GRI, 306-4 |
Waste Diverted from Disposal
Jenis Limbah
Type of Waste
Satuan
Unit 2023 2022 2021
Limbah Operasional (Mineral) | Operational Waste (Mineral)
Pertambangan 82,359,662 65,573,840 53,277,739
Mining
ton
Pengolahan 0 0 0
Processing
Limbah Non-Operasional | Non-Operational
Non Mineral ton 0.59 0.26 0.31
Sebagian besar aliran limbah kami terdiri dari lapisan A significant portion of our waste stream consists of
atas, lapisan batuan dan tanah yang dipindahkan untuk overburden, the layer of rock and soil removed to access
mengakses lapisan batubara. Pengalihan lapisan atas the coal seam. Overburden diversion is a key aspect of
merupakan aspek penting dalam pendekatan pengelolaan our waste management approach. Overburden is typically
limbah kami. Lapisan atas biasanya disimpan di lahan yang stored on designated, adjacent lands. These storage areas
telah ditentukan dan berdekatan. Area penyimpanan ini are carefully selected and managed to minimize potential
dipilih dan dikelola dengan cermat untuk meminimalkan environmental impacts.
potensi dampak lingkungan.
Lapisan atas memainkan peranan penting dalam Overburden plays a crucial role in our progressive
strategi reklamasi progresif kami. Strategi ini melibatkan reclamation strategy. This strategy involves using the
penggunaan lapisan atas yang tersimpan untuk untuk stored overburden to backfill mined-out pits once mining
menimbun kembali lubang-lubang yang telah ditambang is complete. This practice helps restore the original land
setelah penambangan selesai. Praktik ini membantu contours and facilitates the re-establishment of vegetation,
memulihkan kontur tanah asli dan memfasilitasi promoting long-term land use and sustainability.
pembentukan kembali vegetasi, sehingga mendorong
penggunaan dan keberlanjutan lahan dalam jangka
panjang.
211
Page 212
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Limbah Diarahkan ke Pembuangan Akhir | SEOJK/2021/F.13 | GRI, 306-4, 306-5 |
Waste Directed to Disposal
Tempat Pembuangan
Disposal Site
Satuan
Unit 2023 2022 2021
Tempat Pembuangan Akhir
(TPA) di luar lokasi ton 35.24 39.24 40.17
Off-site Landfill
TPA di dalam lokasi
On-site Landfill ton 8.91 8.72 9.32
Untuk limbah non-operasional yang dihasilkan di lokasi For non-operational waste generated at our mining sites,
tambang, kami menggunakan dua metode pembuangan we utilize two primary disposal methods: off-site and on-
utama, yaitu penimbunan di luar lokasi dan di dalam site landfilling. Certain waste streams are transported
lokasi. Aliran limbah tertentu diangkut dan dibuang ke to and disposed of in permitted, third-party landfills
tempat pembuangan akhir (TPA) pihak ketiga yang berizin through our waste management partner. These landfills
dan merupakan mitra pengelolaan limbah kami. Tempat adhere to stringent regulations to ensure the safe and
pembuangan akhir ini mematuhi peraturan yang ketat environmentally sound management of waste materials.
untuk memastikan pengelolaan bahan limbah yang aman In some cases, specific non-operational waste may be
dan ramah lingkungan. Dalam beberapa kasus, limbah non- disposed of in designated on-site landfills managed by our
operasional tertentu dapat dibuang ke tempat pembuangan mining subsidiaries. These on-site landfills are operated
limbah di lokasi yang telah ditentukan yang dikelola oleh in strict compliance with all relevant regulations and
anak perusahaan pertambangan kami. Tempat pembuangan environmental standards.
limbah di lokasi ini dioperasikan dengan mematuhi semua
peraturan dan standar lingkungan hidup yang relevan.
Perseroan berkomitmen terhadap transparansi dalam We are committed to transparency in our waste disposal
praktik pembuangan limbah. Kami secara teratur memantau practices. TBS regularly monitors and reports on the types
dan melaporkan jenis dan jumlah limbah yang dikirimkan and quantities of waste directed to disposal, ensuring
ke pembuangan akhir, memastikan kepatuhan terhadap compliance with all applicable regulations and permits for
semua peraturan dan izin yang berlaku baik untuk tempat both on-site and off-site landfills
pembuangan limbah di lokasi maupun di luar lokasi.
212
Page 213
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Sektor Pembangkit Listrik
Power Plant Sector
Pembakaran batubara di pembangkit listrik menghasilkan Coal combustion in our power plants generates by-products
produk sampingan yang dikenal sebagai hasil pembakaran known as Coal Combustion Products (CCP), primarily
batubara (CCP), yang terutama terdiri dari fly ash dan consisting of fly ash and bottom ash. The classification of
bottom ash. Klasifikasi hasil pembakaran batubara sebagai CCPs as hazardous waste varies depending on jurisdiction.
limbah berbahaya bervariasi tergantung pada yurisdiksi. In Indonesia, the Government's regulations changed in
Di Indonesia, peraturan pemerintah berubah pada tahun 2021 under the Government Regulation Number 22 of 2021
2021 berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 22 concerning Implementation of Environmental Protection
Tahun 2021 tentang Pelaksanaan Perlindungan dan and Management on 2 February 2021, reclassifying CCPs
Pengelolaan Lingkungan Hidup pada 2 Februari 2021, yang as non-hazardous waste under certain conditions. This
mengklasifikasikan CCP sebagai limbah non-berbahaya aligns with the management practices in several other
dalam kondisi tertentu. Hal ini sejalan dengan praktik countries.
pengelolaan di beberapa negara lain.
Terlepas dari klasifikasi peraturan, TBS berkomitmen Regardless of the regulatory classification, TBS is
untuk mengelola hasil pembakaran batubara secara aman committed to the safe and responsible management of
dan bertanggung jawab. Kami memastikan semua praktik CCPs. We ensure all CCP management practices comply
pengelolaan hasil pembakaran batubara sesuai dengan with relevant Indonesian regulations and best practices for
peraturan dan praktik terbaik yang relevan di Indonesia non-hazardous waste management.
untuk pengelolaan limbah non-berbahaya.
213
Page 214
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Limbah yang Dihasilkan | SEOJK/2021/F.13 | GRI, 306-3 |
Waste Generated
Deskripsi
Description
Satuan
Unit 2023 2022 2021
Hasil Pembakaran Batubara | Coal Combustion Products
Fly Ash 31,391 28,532 8,358
Bottom Ash ton 5,609 4,993 2,089
Total 37,000 33,525 10,447
Limbah Non-operasional | Non-operational Waste
Berbahaya
Hazardous 15.76 7.42 1.23
Non-berbahaya (domestik)
ton 4.31 4.78 3.89
Non-hazardous (domestic)
Total 20.07 12.20 5.12
Limbah Dialihkan dari Pembuangan Akhir | SEOJK/2021/F.13 | GRI, 306-4 |
Waste Diverted from Disposal
PT Gorontalo Listrik Perdana
Deskripsi
Description
Satuan
Unit 2023 2022 2021
Hasil Pembakaran Batubara | Coal Combustion Products
Fly Ash 16,054,671 15,407,719 N/A
Bottom Ash ton 1,774,971 1,711,969 N/A
Total 17,829,642 17,119,688 N/A
214
Page 215
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
PT Minahasa Cahaya Lestari
Deskripsi
Description
Satuan
Unit 2023 2022 2021
10,447,350
Hasil Pembakaran Batubara | Coal Combustion Products
Fly Ash 15,336,270 13,123,900 8,357,880
Bottom Ash ton 3,834,070 3,280,970 2,089,470
Total 19,170,340 16,404,870 10,447,350
Seluruh hasil pembakaran batubara saat ini disimpan di All CCPs are currently stored in designated ash yards on-
tempat penampungan abu yang telah ditentukan di lokasi site at our power plants. These ash yards are constructed
pembangkit listrik kami. Tempat penampungan abu ini and managed in accordance with best practice to minimize
dibangun dan dikelola sesuai dengan praktik terbaik untuk environmental impact. This includes dust suppression
meminimalkan dampak lingkungan, seperti langkah-
measures and proper drainage systems. Recognizing the
langkah penekanan debu dan sistem drainase yang tepat.
value of CCPs as a potential resource, both of our power
Menyadari nilai hasil pembakaran batubara sebagai sumber
daya yang potensial, kedua anak perusahaan kami di bidang subsidiaries are actively pursuing utilization permits from
ketenagalistrikan secara aktif mengupayakan perizinan the Ministry of Environment and Forestry. Obtaining these
pemanfaatan dari Kementerian Lingkungan Hidup dan permits will allow us to explore and implement beneficial
Kehutanan. Perolehan izin ini akan memungkinkan kami reuse applications. We are currently collaborating with
untuk mengeksplorasi dan mengimplementasikan aplikasi various institutional partners to explore and develop viable
pemanfaatan ulang yang bermanfaat. Saat ini kami sedang CCP reuse options.
berkolaborasi dengan berbagai mitra institusional untuk
mengeksplorasi dan mengembangkan opsi penggunaan
kembali hasil pembakaran batubara yang layak.
Bergantung pada karakteristik spesifik abu dari Depending on the specific characteristics of the
kebutuhan proyek, kami juga mengembangkan opsi ash of the project requirements, we are also
untuk memanfaatkan hasil pembakaran batubara di developing options to utilize CCPs in:
dalamnya:
1. Produksi Beton; 1. Concrete Production;
2. Road Base; 2. Road Base;
3. Perkerasan Beton; 3. Concrete Pavement;
4. Beton Pracetak; 4. Precast Concrete;
5. Bahan Pupuk Organik; 5. Organic Fertilizer Material;
6. Paving dan Batako; dan 6. Paving and Bricks; and
7. Aplikasi konstruksi lainnya dan proyek reklamasi 7. Other construction applications and certain
lahan tertentu. land reclamation projects.
215
Page 216
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Limbah yang Dikirimkan ke Pembuangan Akhir | SEOJK/2021/F.13 | GRI, 306-4, 306-5 |
Waste Directed to Disposal
Tempat Pembuangan
Disposal Site
Satuan
Unit 2023 2022 2021
TPA di luar lokasi 3.89 4.78 4.31
Off-site Landfill
ton
Pihak ketiga 11.33 7.09 1.23
Third-party
Komitmen kami terhadap pengelolaan limbah yang Our commitment to responsible waste management
bertanggung jawab tidak hanya terbatas pada CCP. Semua extends beyond CCPs. All other waste streams generated
aliran limbah lain yang dihasilkan di pembangkit listrik at our power plants are disposed of responsibly through
kami dibuang secara bertanggung jawab melalui kemitraan partnerships with third-party waste management
dengan perusahaan pengelola limbah pihak ketiga. companies. In particular, all hazardous waste generated
Khusus untuk semua limbah berbahaya yang dihasilkan at our power plants is handled by licensed third-party
di pembangkit listrik kami, limbah tersebut ditangani oleh hazardous waste management companies. These
perusahaan pengelola limbah berbahaya pihak ketiga companies have the expertise and infrastructure to ensure
yang berlisensi. Perusahaan-perusahaan ini memiliki safe transportation, treatment, and disposal of hazardous
keahlian dan infrastruktur untuk memastikan transportasi, materials in accordance with all applicable regulations.
pengolahan, dan pembuangan bahan berbahaya yang
aman sesuai dengan semua peraturan yang berlaku.
Kami mengakui bahwa beberapa limbah berbahaya dapat We acknowledge that some hazardous waste may be
disimpan sementara di lokasi di fasilitas penyimpanan yang temporarily stored on-site in designated storage facilities
telah ditentukan sebelum dikumpulkan oleh mitra pihak before collection by our third-party partner. These facilities
ketiga kami. Fasilitas-fasilitas ini dirancang dan dikelola are designed and managed to meet stringent safety and
untuk memenuhi standar keselamatan dan lingkungan environmental standards to minimize any potential risks
yang ketat untuk meminimalkan potensi risiko selama during storage.
penyimpanan.
216
Page 217
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Sektor Kelapa Sawit
Palm Oil Sector
Kami bangga mengoperasikan pabrik tanpa limbah, yang We are proud to operate zero-waste mills, which means we
berarti kami mengambil kembali 100% limbah non- reclaim 100% of the non-hazardous waste we produce and
berbahaya yang kami hasilkan dan mendaur ulangnya recycle it back into our processes. Palm kernel shells (PKS)
kembali ke pabrik kami. Cangkang kelapa sawit (PKS) dan and palm fibers (derived from mesocarp and empty fruit
serat kelapa sawit (berasal dari mesocarp dan tandan bunches — EFB) are used as biomass fuels in our boilers.
kosong - EFB) digunakan sebagai bahan bakar biomassa di This not only reduces our reliance on fossil fuels but also
boiler kami. Hal ini tidak hanya mengurangi ketergantungan recovers energy from these waste streams. The heat
kami terhadap bahan bakar fosil tetapi juga menghasilkan generated from burning biomass fuels is used to produce
energi dari aliran limbah ini. Panas yang dihasilkan dari electricity. This electricity helps power our mills, estates,
pembakaran bahan bakar biomassa digunakan untuk and even worker housing, reducing our dependence on the
menghasilkan listrik. Listrik ini membantu menyalakan external grid and promoting self-sufficiency.
pabrik, perkebunan, dan bahkan perumahan pekerja kami,
mengurangi ketergantungan kami pada jaringan listrik
eksternal dan mendorong swasembada.
Di perkebunan kami, padatan decanter, produk sampingan At our plantations, decanter solids, a by-product of the
dari proses ekstraksi minyak, dan abu ketel diubah menjadi oil extraction process, and boiler ash are transformed into
pupuk organik. Pupuk ini kemudian digunakan di perkebunan organic fertilizers. These fertilizers are then utilized on our
kami, memberikan nutrisi penting untuk pertumbuhan plantations, providing vital nutrients for palm oil growth,
kelapa sawit sekaligus meminimalkan ketergantungan kami while minimizing our reliance on chemical fertilizers.
pada pupuk kimia. Tandan kosong (EFB) ditempatkan secara Empty fruit bunches (EFB) are strategically placed back
strategis di ladang perkebunan setelah proses pengolahan. on the plantation fields after processing. Over time, they
Seiring berjalannya waktu, tandan kosong akan terurai dan decompose and become a natural source of organic matter,
menjadi sumber bahan organik alami, memperkaya tanah enriching the soil and promoting healthy plant growth.
dan mendorong pertumbuhan tanaman yang sehat.
217
Page 218
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Limbah yang Dihasilkan | SEOJK/2021/F.13 | GRI, 306-3 |
Waste Generated
Jenis Limbah
Waste Type
Satuan
Unit 2023 2022 2021
Limbah Organik | Organic Waste
Tandan Kosong 7,518 5,733 4,102
Empty Fruit Bunches (EFB)
1,775 1,737 1,552
Cangkang Kelapa Sawit
Palm Kernel Shells (PKS)
Fiber 2,118 1,912 1,552
Fiber
ton
Abu Boiler 277 N/A N/A
Boiler Ash
Limbah Berbahaya 0.31 0.05 0.04
Hazardous Waste
Total 0.31 0.05 0.04
218
Page 219
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir | SEOJK/2021/F.13 | GRI, 306-4 |
Waste Diverted from Disposal
Jenis Limbah
Waste Type
Satuan
Unit 2023 2022 2021
Limbah Organik | Organic Waste
Tandan Kosong
Empty Fruit Bunches (EFB) 6,696 5,769 4,042
Cangkang Kelapa Sawit
Palm Kernel Shells (PKS) 1,775 1,737 1,552
Abu Boiler
Boiler Ash ton 277 N/A N/A
Fiber
Fiber 2,118 1,912 1,423
Total Limbah yang Digunakan
Kembali/Daur Ulang 10,866 9,418 7,017
Total Waste Reused/Recycled
219
Page 220
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Sektor Pengelolaan Limbah
Waste Management Sector
Akuisisi AMES, Arah, dan GAI baru-baru ini memperluas The recent acquisition of AMES, Arah, and GAI expands TBS
komitmen TBS terhadap pengelolaan limbah yang work in responsible waste management by specializing
bertanggung jawab dengan mengkhususkan diri pada in the treatment of hazardous waste, especially medical
pengolahan limbah berbahaya, terutama limbah medis, waste, a critical component of the healthcare sector.
yang merupakan komponen penting dari sektor kesehatan. Medical waste, categorized as hazardous and regulated
Limbah medis, yang dikategorikan sebagai limbah waste, requires specific handling and treatment due to
berbahaya dan teratur, membutuhkan penanganan dan potential health and environmental risks.
pengolahan khusus karena potensi risiko kesehatan dan
lingkungan.
Anak perusahaan kami yang baru diakuisisi memprioritaskan Our newly acquired subsidiaries prioritize both regulatory
kepatuhan terhadap peraturan dan praktik berkelanjutan compliance and sustainable practices in medical waste
dalam pengelolaan limbah medis: management:
1. AMES, Arah, dan GAI memiliki keahlian dan infrastruktur 1. AMES, Arah, and GAI possess the expertise and
untuk memastikan pengolahan berbagai aliran limbah infrastructure to ensure proper treatment of
medis yang tepat dengan menggunakan metode yang various medical waste streams using required
diperlukan dan direkomendasikan. Metode-metode ini and recommended methods. These methods
dapat mencakup insinerasi, autoklaf, atau teknik lain may include incineration, autoclaving, or other
tergantung pada jenis limbah tertentu. techniques depending on the specific waste type.
2. Entitas-entitas ini melampaui pengolahan dasar 2. These entities go beyond basic treatment by assisting
dengan membantu klien mereka dalam mengidentifikasi their clients in identifying applicable regulations and
peraturan yang berlaku dan memilih opsi pengelolaan selecting the most appropriate waste management
limbah yang paling tepat. Hal ini termasuk menjajaki options. This includes exploring opportunities
peluang untuk pengalihan limbah yang sesuai dengan for compliant waste diversion from landfills, a
peraturan dari tempat pembuangan akhir, yang key aspect of sustainable waste management.
merupakan aspek utama dari pengelolaan limbah yang
berkelanjutan.
Perlakuan yang tepat terhadap limbah medis sangat penting The proper treatment of medical waste is essential for
untuk melindungi kesehatan masyarakat dan lingkungan. protecting public health and the environment. By ensuring
Dengan memastikan pembuangan yang aman dan sesuai safe and compliant disposal of potentially infectious or
dengan peraturan terhadap bahan yang berpotensi menular hazardous materials, TBS contributes to a healthier future
atau berbahaya, TBS berkontribusi pada masa depan yang for all.
lebih sehat bagi semua.
220
Page 221
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Limbah yang Dihasilkan | SEOJK/2021/F.13 | GRI, 306-3 |
Waste Generated
Jenis Limbah Satuan AMES Arah GAI SAL
Waste Type Unit (Aug - Dec) (Dec) (Dec) (Dec)
Berbahaya N/A 211.38 14.1 N/A
Hazardous
Non-berbahaya ton N/A N/A N/A N/A
Non-hazardous
Total N/A 211.38 14.1 N/A
Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir | SEOJK/2021/F.13 | GRI 306-4 |
Waste Diverted from Disposal
Meskipun pengalihan limbah dari tempat pembuangan While waste diversion from landfill is a priority for TBS'
akhir merupakan prioritas bagi anak perusahaan TBS waste management subsidiaries (AMES, Arah, and GAI),
dalam mengelola limbah (AMES, Arah, dan GAI), namun it's important to acknowledge the specific challenges
penting untuk mengetahui tantangan khusus yang terkait associated with medical waste. Due to the inherent risks
dengan limbah medis. Karena risiko yang melekat pada associated with medical waste, recovery and recycling
limbah medis, opsi pemulihan dan daur ulang umumnya options are generally not suitable.
tidak sesuai.
221
Page 222
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Limbah yang Dikirimkan ke Pembuangan Akhir | SEOJK/2021/F.13 | GRI, 306-4, 306-5 |
Waste Directed to Disposal
Jenis Limbah Satuan AMES Arah GAI SAL
Waste Type Unit (Aug - Dec) (Dec) (Dec) (Dec)
Penyimpanan N/A 52.32 13.95 N/A
Storage
Pihak Ketiga ton N/A 159.06 0.15 N/A
Third-party
Total N/A 211.38 14.1 N/A
Setiap anak perusahaan mematuhi SOP yang telah Each subsidiary adheres to well-defined standard operating
ditetapkan dengan baik untuk menangani limbah yang procedures for handling waste generated as a result
dihasilkan dari pengolahan limbah B3. SOP ini memastikan of treating hazardous waste. These procedures ensure
konsistensi dan kepatuhan terhadap semua peraturan yang consistency and compliance with all relevant regulations
relevan selama proses pembuangan. Untuk aliran limbah throughout the disposal process. For certain waste streams,
tertentu, bermitra dengan fasilitas pembuangan pihak partnering with licensed third-party disposal facilities
ketiga yang berlisensi menyediakan akses ke keahlian dan provides access to specialized expertise and infrastructure.
infrastruktur khusus. Mitra pihak ketiga ini harus memiliki These third-party partners must hold the necessary
izin yang diperlukan dan mematuhi standar lingkungan dan permits and adhere to stringent environmental and safety
keselamatan yang ketat. standards.
Dalam beberapa kasus, jenis limbah berbahaya tertentu In some cases, specific types of treated hazardous waste
yang telah diolah dapat disimpan sementara di lokasi di may be temporarily stored on-site in designated storage
fasilitas penyimpanan yang telah ditentukan sebelum facilities before final disposal. These facilities are designed
pembuangan akhir. Fasilitas-fasilitas ini dirancang dan and managed according to strict regulations to minimize
dikelola sesuai dengan peraturan yang ketat untuk any potential risks during storage.
meminimalkan potensi risiko selama penyimpanan.
222
Page 223
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Penggunaan Air
| SEOJK/2021/F.8 | GRI, 303-1, 303-2 |
Water Usage
Sebagai sumber daya yang penting dan tak tergantikan, air An essential and irreplaceable resource, water plays
memainkan peran penting dalam operasi. Air digunakan a pivotal role in our operations. It is used to power our
untuk menggerakkan turbin, memfasilitasi jaringan pipa turbines, facilitate slurry pipelines, and irrigate agricultural
lumpur, dan mengairi lahan pertanian. Di TBS, kami lands. At TBS, we take on the task of water stewardship
menjalankan tugas pengelolaan air sebagai sebuah daftar as a comprehensive list of actions, focusing not only on
tindakan yang komprehensif, dengan fokus tidak hanya utilization but also on preserving overall quality for future
pada pemanfaatan tetapi juga pada pelestarian kualitas generations. Our views and actions on water stewardship
secara keseluruhan untuk generasi mendatang. Pandangan extend beyond our immediate operations, encompassing
dan tindakan kami dalam pengelolaan air melampaui catchment areas in line with international standards.
wilayah operasi, mencakup daerah tangkapan air yang Effective management requires strong engagement with a
sejalan dengan standar internasional. Pengelolaan yang broad range of stakeholders for catchment-based actions to
efektif membutuhkan keterlibatan yang kuat dengan mitigate risk. This further reflects our holistic commitment
berbagai pemangku kepentingan untuk melakukan to responsible water management across our facilities and
tindakan berbasis daerah tangkapan air guna mengurangi operations.
risiko. Hal ini lebih jauh mencerminkan komitmen holistik
terhadap pengelolaan air yang bertanggung jawab di
seluruh fasilitas dan operasi.
Langkah-langkah utama dalam mengelola pengelolaan air The key steps in managing our water stewardship include:
kami meliputi:
1. Memahami daerah tangkapan air, kondisi dasar air, dan 1. Understanding our water catchment areas, baseline
ekosistem; water conditions, and ecosystems;
2. Mengidentifikasi risiko dan peluang di waduk-waduk 2. Identifying risks and opportunities in these reservoirs;
tersebut;
3. Mengurangi jejak air dan menerapkan praktik 3. Reducing our water footprint and implementing
pengelolaan air secara menyeluruh; thorough water management practices;
4. Memantau kepatuhan, menetapkan target, dan 4. Monitoring compliance, setting targets, and adjusting
menyesuaikan praktik-praktik untuk perbaikan lebih practices for further improvement;
lanjut;
5. Melibatkan berbagai pemangku kepentingan dan 5. Engaging various stakeholders and identifying key
mengidentifikasi mitra utama untuk mempercepat partners to accelerate water-related programs; and
program-program terkait air; dan
6. Memastikan transparansi dalam pelaporan. 6. Ensuring transparency in our reporting.
223
Page 224
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Di TBS, air digunakan untuk tujuan berikut: At TBS, water is used for the following purposes:
Pemanfaatan Air dalam Operasi TBS
Water Utilization in TBS Operations
Sektor Batubara Operasi Pertambangan
Coal Sector Penggunaan air di pertambangan batubara terutama untuk pemrosesan
mineral, penekanan debu, pengangkutan lumpur, dan kebutuhan karyawan.
Mining Operations
The use of water in coal mining is mainly for mineral processing, dust
suppression, slurry transport, and employee needs.
Sektor Pembangkit Listrik Pembangkit Listrik
Power Plant Sector Air digunakan dalam turbin uap untuk pembangkit listrik dan sebagai pendingin
ketel uap.
Power Generation
Water is used in our steam turbines for power generation and as a coolant for
boilers.
Sektor Perkebunan Kelapa Sawit Sterilisasi Tandan Buah Segar (TBS)
Palm Oil Sector
Sterilisasi uap TBS membantu mengupas buah dari tandan.
Sterilization of Fresh Fruit Bunches (FFB)
FFB steam sterilization helps in peeling the fruit from the bunches.
Semua Sektor Konsumsi Rumah Tangga dan Kantor
All Sectors
Air yang digunakan sehari-hari oleh karyawan, termasuk untuk minum, mencuci,
dan memasak.
Household and Office Consumption
Daily water uses by our employees, including for drinking, washing, and cooking.
Sebelumnya, air kolam yang mengendap dikategorikan Previously, settling pond water was categorized alongside
bersama dengan sumber air permukaan. Untuk surface water sources. To improve data transparency,
meningkatkan transparansi data, air kolam pengendapan settling pond water is now reported as a separate category
kini dilaporkan sebagai kategori terpisah untuk tahun for 2023 and onwards. In 2023, our total water withdrawal
2023 dan seterusnya. Pada tahun 2023, total pengambilan across all operations was approximately 422 million cubic
air di seluruh operasi kami adalah sekitar 422 juta meter meters (m3), representing a significant decrease compared
kubik (m3), yang menunjukkan penurunan yang signifikan to 2022. This positive trend has been primarily driven by
dibandingkan dengan tahun 2022. Tren positif ini terutama reduced seawater withdrawal at our power plant sites and
didorong oleh berkurangnya pengambilan air laut di reduced groundwater withdrawal both at power plant and
lokasi-lokasi pembangkit listrik kami dan berkurangnya coal mine sites.
pengambilan air tanah baik di lokasi pembangkit listrik
maupun di lokasi tambang batubara.
224
Page 225
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Pengambilan Air (Megaliter) | GRI, 303-3 |
Water Withdrawal (Megaliters)
2023 2022 2021
Pertambangan PLTU Kelapa Pengelolaan Pertambangan PLTU Kelapa Pengelolaan Pertambangan PLTU Kelapa Pengelolaan
Pengambilan air Satuan
Batubara CFPP Sawit Limbah Batubara CFPP Sawit Limbah Batubara CFPP Sawit Limbah
Coal Mining Palm Oil Waste Coal Mining Palm Oil Waste Coal Mining Palm Oil Waste
(berdasarkan sumber) Unit
Mill Management Mill Management Mill Management
Water Withdrawal
(based on source)
Kolam Pengendapan m3 23,611,000 0 0 0 27,453, 710 0 0 N/A 49,587,413 0 0 N/A
Settling Pond
Air Permukaan m3 8,856 0 0 0 10,368 0 0 N/A 9,072 0 0 N/A
Surface Water
Air Tanah m3 586,817 12,756,750 83,753 80,579 10,053 17,082,000 62,424 N/A 29,080 40,350,750 62,424 N/A
Groundwater
Air Laut m3 0 374,779,228 0 0 0 377,616,360 0 N/A 0 200,504,160 0 N/A
Seawater
Air yang Diproduksi m3 0 9,808,427 0 0 0 8,750,595 0 N/A 0 9,447,840 0 N/A
Produced Water
Air yang berasal dari m3 457,645 0 0 2,390 448,800 0 0 N/A 462,264 0 0 N/A
pihak ketiga
Third-party Water
Total m3 24,664,318 397,344,405 83,753 82,969 27,922,931 403,448,955 62,424 0 50,087,829 250,302,750 62,424 0
Pengelolaan Limbah Cair | SEOJK/2021/F.14 | GRI, 303-1, 303-2 |
Effluent Management
Air merupakan sumber daya yang penting di semua lini Water is a necessary resource across all of our operational
operasional. Oleh karena itu, kami memantau secara ketat lines. As such, we closely monitor consumption in
konsumsi air di pertambangan batubara, pembangkit listrik, coal mining, power plants, and palm oil. Processing of
dan kelapa sawit. Pengolahan air limbah ditangani melalui wastewater is handled through our treatment plant. The
pabrik pengolahan kami. Instalasi ini terdiri dari beberapa plant contains several storage, recirculation, settling, and
kolam penyimpanan, resirkulasi, pengendapan, dan aerasi. aeration pools. TBS also conducts periodic assessments and
TBS juga melakukan penilaian dan pemantauan secara monitoring, including by external auditors and laboratories
berkala, termasuk oleh auditor eksternal dan laboratorium accredited by the Ministry of Environment and Forestry. Our
yang terakreditasi oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan overall process is such that we are confident waste water
Kehutanan. Keseluruhan proses yang dilakukan sedemikian discharge remains safe for the local communities where we
rupa sehingga yakin bahwa pembuangan air limbah tetap operate.
aman bagi masyarakat sekitar tempat kami beroperasi.
225
Page 226
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People Ada juga beberapa faktor manajemen utama dalam setiap There are also several key management factors within each area industri. industry area. Untuk operasi pertambangan batubara, kualitas air harus For coal mining operations, water quality must comply with sesuai dengan peraturan setempat. Salah satunya adalah local regulations. Chief among these is Regulation No. 2 Peraturan Gubernur Kalimantan Timur No. 2 tahun 2011 of 2011 by the Governor of East Kalimantan concerning tentang pengelolaan kualitas air dan pengendalian water quality management and water pollution control. pencemaran air. Proses pengelolaan meliputi pengujian Management processes include sample testing, with pH sampel, dengan pH diuji setiap hari, total padatan tested daily, total suspended solids (TSS) tested weekly, tersuspensi (TSS) diuji setiap minggu, dan logam berat and heavy metals tested monthly. We also conduct diuji setiap bulan. Kami juga melakukan pemeliharaan air scheduled maintenance of river water to control sediment sungai secara terjadwal untuk mengendalikan sedimen dan and self-monitoring together with the Environmental pemantauan mandiri bersama dengan Dinas Lingkungan Services (DLH) of Kutai Kartanegara Regency. Hidup (DLH) Kabupaten Kutai Kartanegara. Pembangkit listrik tenaga batubara kami harus mematuhi Our coal-fired power plants must comply with the State Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup No. 8 Tahun Minister for the Environment Regulation No. 8 of 2009, 2009, mengenai standar kualitas air limbah untuk kegiatan concerning wastewater quality standards for businesses bisnis dan/atau aktivitas pembangkit listrik tenaga termal. and/or thermal power plant activities. As previously noted, Seperti yang telah disebutkan sebelumnya, kami mengolah we treat all boiler feed water, domestic wastewater, and semua air umpan boiler, air limbah domestik, dan air service water at our wastewater treatment plant. Testing layanan di instalasi pengolahan air limbah. Pengujian of chlorine content in the cooling system is conducted every kandungan klorin dalam sistem pendingin dilakukan setiap four hours. There are also sensors that are read directly in empat jam. Kami juga memiliki sensor yang langsung the control room for boiler and turbine systems. We also dibaca di ruang kontrol untuk sistem boiler dan turbin. Kami ensure appropriate water temperature before discharge. juga memastikan suhu air yang sesuai sebelum dilakukan pembuangan. Dalam industri kelapa sawit, kami sepenuhnya mematuhi Within palm oil, we fully comply with Decree No. 28 of 2003 Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 28 tahun 2003, from the Minister of Environment, which regulates palm oil yang mengatur standar kualitas limbah cair pabrik kelapa mill effluent (POME) quality standards. These must meet sawit (POME). Limbah tersebut harus memenuhi kebutuhan a maximum biochemical oxygen demand of 5,000 mg/L oksigen biokimiawi maksimum 5.000 mg/L dan pH antara 6 and a pH between 6 and 9. Processing of POME is done dan 9. Pengolahan POME dilakukan di pabrik pengolahan at our wastewater treatment plant, with liquid waste then air limbah kami, dengan limbah cair yang kemudian channeled into various parts of our plantation systems as disalurkan ke berbagai bagian sistem perkebunan kami fertilizer. As noted earlier, this process follows a circular sebagai pupuk. Seperti yang telah disebutkan sebelumnya, model. proses ini mengikuti model sirkular. Komitmen kami di TBS jauh melampaui keberlanjutan Our commitment at TBS extends far beyond the operasi kami, mulai dari pengelolaan air yang ketat dan sustainability of our operations, from rigorous water pelestarian lahan serta keanekaragaman hayati hingga stewardship and the preservation of land and biodiversity penerapan praktik berkelanjutan yang terdepan dalam to the adoption of industry-leading sustainable practices. industri. Kami sungguh meyakini bahwa pendekatan ini We truly believe this approach to be transformative. dapat memberikan transformasi yang signifikan. Didorong Motivated by the belief that our efforts should contribute to oleh keyakinan bahwa upaya kami harus berkontribusi the balanced growth of communities and ecosystems, we pada pertumbuhan masyarakat dan ekosistem yang are actively shifting the paradigm of mining practices. This seimbang, kami secara aktif mengubah paradigma praktik holistic vision of prosperity is the driving force of our ethos pertambangan. Visi holistik tentang kemakmuran ini and the guiding principle behind every decision we make. merupakan kekuatan pendorong etos kami dan prinsip panduan di balik setiap keputusan yang kami ambil. 226
Page 227
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Pembuangan Air | GRI, 303-4 |
Water Discharge
Mengikuti praktik pengambilan air yang bertanggung Following responsible water withdrawal practices is just
jawab hanyalah salah satu aspek dari pengelolaan air. TBS one aspect of water stewardship. TBS is committed to
berkomitmen untuk mengelola pembuangan air di seluruh managing water discharge throughout our operations (coal
kegiatan operasional kami (pertambangan batubara, mining, coal-fired power plants, palm oil mills, and waste
pembangkit listrik tenaga batubara, pabrik kelapa sawit, management) in a way that minimizes environmental
dan pengelolaan limbah) dengan cara yang meminimalkan impact. All water discharged from our facilities adheres to
dampak terhadap lingkungan. Semua air yang dibuang dari the stringent quality standards established by Government
fasilitas kami mematuhi standar kualitas yang ketat yang regulation. This ensures minimal environmental impact on
ditetapkan oleh peraturan Pemerintah. Hal ini memastikan receiving water bodies.
dampak lingkungan yang minimal terhadap badan air
penerima.
Pembangkit listrik tenaga batubara, sebagai contoh, The coal-fired power plant, as an example, utilizes large
menggunakan volume air dalam jumlah besar untuk volumes of water for condenser cooling. This process
pendinginan kondensor. Proses ini tidak terhindarkan inevitably leads to thermal discharges, where heated
dalam menghasilkan pembuangan panas, di mana air yang water is returned to the source water body. Our power
dipanaskan dikembalikan ke sumber air. Anak perusahaan subsidiaries recognize the potential ecological impact of
ketenagalistrikan kami menyadari potensi dampak ekologis thermal discharges. We implement measures to minimize
dari pembuangan termal. Kami menerapkan langkah- temperature increases in the discharged water, ensuring it
langkah untuk meminimalkan peningkatan suhu pada air complies with regulatory limits before returning it to the
yang dibuang, memastikan air tersebut sesuai dengan source. This may involve employing cooling towers or other
batas peraturan sebelum dikembalikan ke sumbernya. technologies to dissipate heat before discharge.
Hal ini dapat melibatkan penggunaan menara pendingin
atau teknologi lain untuk menghilangkan panas sebelum
pembuangan.
2023 2022 2021
Pertambangan PLTU Kelapa Pengelolaan Pertambangan PLTU Kelapa Pengelolaan Pertambangan PLTU Kelapa Pengelolaan
Pembuangan Air Satuan Batubara CFPP Sawit Limbah Batubara CFPP Sawit Limbah Batubara CFPP Sawit Limbah
(berdasarkan tipe air) Unit Coal Mining Palm Oil Waste Coal Mining Palm Oil Waste Coal Mining Palm Oil Waste
Water Discharge Mill Management Mill Management Mill Management
(based on source)
Air Tawar m3 8,309,278 0 13,222 673 8,021,045 0 15,933 N/A 19,581,774 0 12,937 N/A
Freshwater
Air Laut m3 0 350,186,504 0 0 0 342,930,040 0 N/A 0 175,307,166 0 N/A
Seawater
Total m3 8,309,278 350,186,504 13,222 673 8,021,045 342,930,040 15,933 0 19,581,774 175,307,166 12,937 0
227
Page 228
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
2023 2022 2021
Pertam- PLTU Kelapa Penge- Pertam- PLTU Kelapa Penge- Pertam- PLTU Kelapa Penge-
bangan CFPP Sawit lolaan bangan CFPP Sawit lolaan bangan CFPP Sawit lolaan
Pembuangan Air Satuan
Batubara Palm Oil Limbah Batubara Palm Oil Limbah Batubara Palm Oil Limbah
(berdasarkan tujuan) Unit
Coal Mill Waste Coal Mill Waste Coal Mill Waste
Water Discharge
Mining Manage- Mining Manage- Mining Manage-
(based on destination)
ment ment ment
Air Permukaan m3 23,902,787 0 13,222 673 27,208,551 0 15,933 N/A 49,392,926 0 12,937 N/A
Surface Water
Air Tanah m3 0 0 0 0 0 342,930,040 0 N/A 0 0 0 N/A
Groundwater
Air Laut m3 0 350,186,504 0 0 0 0 0 N/A 0 175,307,166 0 N/A
Seawater
Ke Pihak Ketiga m3 0 0 0 0 0 0 0 N/A 0 0 0 N/A
Untuk Digunakan Di
Tempat Lain
Third-party Water
Total m3 23,902,787 350,186,504 13,222 673 27,208,551 342,930,040 15,933 0 49,392,926 175,307,166 12,937 0
Konsumsi Air | SEOJK/2021/F.8 | GRI, 303-5 |
Water Consumption
Konsumsi air, yang mengacu pada air yang tidak Water consumption, which refers to the water that is not
dikembalikan ke sumbernya setelah digunakan, merupakan returned to its source after use, is an important metric
metrik penting untuk memahami jejak air kami secara for understanding our overall water footprint across our
keseluruhan di semua operasi TBS (pertambangan operations (coal mining, coal-fired power plants, palm oil
batubara, pembangkit listrik tenaga batubara, pabrik kelapa mills, and waste management).
sawit, dan pengelolaan limbah).
Sebagai contoh, kolam pengendapan yang digunakan As an example, settling ponds used in coal mining
dalam operasi penambangan batubara dapat menjadi operations can be a source of water for secondary
sumber air untuk aplikasi sekunder. Misalnya, air yang telah applications. For instance, water that has undergone initial
melalui pengolahan awal di kolam pengendapan mungkin treatment in settling ponds may be suitable for tasks like
cocok untuk kegiatan seperti pencucian kendaraan atau vehicle washing or dust suppression through road spraying.
penekanan debu melalui penyemprotan jalan. Pendekatan This approach minimizes reliance on fresh water sources
ini meminimalkan ketergantungan pada sumber air tawar for these activities.
untuk kegiatan-kegiatan tersebut.
Sebagian air yang diambil oleh pembangkit listrik dikonsumsi A portion of water withdrawn by power plants is consumed
selama berbagai proses, termasuk pembangkit uap dan during various processes, including steam generation and
sistem pendingin. Namun demikian, kami berkomitmen for use in cooling systems. However, we are committed
untuk mengoptimalkan penggunaan air di dalam to optimizing water use within our power plants. Treated
pembangkit listrik kami. Air yang diolah melalui proses water, through desalination, and wastewater may undergo
desalinasi dan air limbah dapat mengalami pemurnian lebih further purification to become suitable for domestic use at
lanjut agar sesuai untuk penggunaan domestik di fasilitas our facilities. This reduces reliance on freshwater sources
kami. Hal ini mengurangi ketergantungan pada sumber for dust suppression at our coal storage facility as well as
air tawar untuk menekan debu di fasilitas penyimpanan other non-critical applications.
batubara dan aplikasi non-kritis lainnya.
228
Page 229
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
2023 2022 2021
Pertam- PLTU Kelapa Penge- Pertam- PLTU Kelapa Penge- Pertam- PLTU Kelapa Penge-
Konsumsi Air Satuan bangan CFPP Sawit lolaan bangan CFPP Sawit lolaan bangan CFPP Sawit lolaan
Water Unit Batubara Palm Oil Limbah Batubara Palm Oil Limbah Batubara Palm Oil Limbah
Consumption Coal Mill Waste Coal Mill Waste Coal Mill Waste
Mining Manage- Mining Manage- Mining Manage-
ment ment ment
Total Konsumsi m3 761,531.00 47,157,901 70,531.00 82,295.76 714,379.69 61,520,937 46,491.00 N/A 694,903.00 74,995,584.00 49,487.00 N/A
Air
Total Water
Consumption
229
Page 230
Alam dan About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People Sumber Daya Nature and Resources 230
Page 231
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Sementara kami terus melakukan diversifikasi operasi, TBS While we continue to diversify our operations, TBS also
juga menyadari peran kami sebagai pemelihara lingkungan recognizes our role as a steward of the local environments
setempat di mana kami menjalankan bisnis. Kami where we do business. We are fully aware of the negative
menyadari sepenuhnya dampak negatif yang ditimbulkan impact coal mining has on land.
oleh pertambangan batubara terhadap lahan.
Rehabilitasi Lahan
Land Rehabilitation
TBS menyadari dampak operasinya terhadap penggunaan TBS recognizes the impact of its operations on land use
lahan dan ekosistem. Kami berkomitmen untuk and ecosystems. We are committed to developing a
mengembangkan strategi rehabilitasi lahan jangka panjang comprehensive and long-term land rehabilitation strategy
yang komprehensif yang meminimalkan jejak karbon dan that minimizes our footprint and actively restores degraded
secara aktif memulihkan ekosistem yang rusak. Strategi ini ecosystems. This strategy has been implemented across
telah diterapkan di seluruh sektor kami - pertambangan all our sectors – coal mining, coal-fired power plants, palm
batubara, pembangkit listrik tenaga batubara, perkebunan oil plantations and mills, renewable energy, and waste
dan pabrik kelapa sawit, energi terbarukan, dan pengelolaan management.
limbah.
Perseroan juga bekerja sama dengan komunitas lokal We also work closely with local communities and NGOs to
dan LSM untuk memastikan setiap proyek yang kami ensure any projects are as beneficial as possible. Responsible
kerjakan memberikan manfaat yang sebesar-besarnya. environmental stewardship begins with understanding the
Pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab dimulai local ecosystem. Near one of our power plants, we initiated
dengan memahami ekosistem setempat. Di dekat salah a biodiversity assessment. Rather than conducting this
satu pembangkit listrik kami, kami memprakarsai penilaian solely through external experts, we actively engaged the
keanekaragaman hayati. Alih-alih melakukan hal ini melalui local community to gather their valuable insights on the
pakar eksternal, kami secara aktif melibatkan masyarakat surrounding flora and fauna. This collaborative approach
setempat untuk mengumpulkan wawasan mereka not only provided valuable data but also fostered trust and
yang berharga mengenai flora dan fauna di sekitarnya. a sense of ownership within the community.
Pendekatan kolaboratif ini tidak hanya memberikan data
yang penting, tetapi juga menumbuhkan kepercayaan dan
rasa memiliki di dalam masyarakat.
Ada dua proyek besar yang sangat kami banggakan. There are two large projects we are particularly proud
Yang pertama adalah Proyek Rehabilitasi Mangrove of. The first is our Mangrove Rehabilitation Project: A
kami: Penilaian keanekaragaman hayati di dekat salah biodiversity assessment near one of our power plants, MCL,
satu pembangkit listrik kami, MCL, telah mengidentifikasi has identified a degraded mangrove ecosystem. Mangroves
adanya ekosistem bakau yang rusak. Bakau merupakan are vital coastal ecosystems providing shoreline protection,
ekosistem pesisir yang sangat penting yang menyediakan habitats for diverse species, and improved water quality.
perlindungan garis pantai, habitat bagi beragam spesies, Recognizing the importance of this ecosystem, TBS is
dan meningkatkan kualitas air. Menyadari pentingnya actively collaborating with local communities and NGOs
ekosistem ini, TBS secara aktif berkolaborasi dengan on a mangrove rehabilitation project. This project involves
masyarakat setempat dan LSM dalam proyek rehabilitasi planting new mangrove trees and monitoring their growth
mangrove. Proyek ini melibatkan penanaman pohon bakau to ensure the successful restoration of this critical habitat.
baru dan pemantauan pertumbuhannya untuk memastikan
keberhasilan restorasi habitat kritis ini.
231
Page 232
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People Dalam menjalankan inisiatif penanaman bakau, When running the mangrove planting initiative, local pengetahuan dan keahlian lokal memainkan peran knowledge and expertise played a crucial role in selecting penting dalam memilih lokasi dan spesies yang sesuai. appropriate planting locations and species. Community Anggota masyarakat juga secara aktif berpartisipasi dalam members also actively participated in the planting activities, kegiatan penanaman, menumbuhkan rasa kepemilikan dan fostering a sense of ownership and promoting the long- mempromosikan keberlanjutan jangka panjang proyek. term sustainability of the project. Selain rehabilitasi hutan bakau, kami juga mengambil In addition to mangrove rehabilitation, we are also taking langkah-langkah untuk mengatasi erosi pantai di dekat steps to address coastal erosion near the MCL power plant fasilitas pembangkit listrik MCL. Erosi pantai dapat facility. Coastal erosion can be exacerbated by various diperparah oleh berbagai faktor, termasuk perubahan iklim factors, including climate change and human activity. dan aktivitas manusia. Untuk memitigasi masalah ini, TBS To mitigate this issue, TBS has implemented seawall telah menerapkan instalasi tembok laut atau geotube. installations or geotubes. Seawalls and geotubes help Tembok laut dan geotube membantu menstabilkan garis stabilize shorelines and minimize the risk of erosion, thus pantai dan meminimalkan risiko erosi, sehingga melindungi protecting coastal infrastructure and ecosystems. infrastruktur dan ekosistem pesisir. Di dalam setiap sektor operasional juga terdapat sejumlah Within each operational sector there are also a number praktik dan inisiatif terbaik menuju rehabilitasi lahan of best practices and initiatives towards stronger land yang lebih kuat. Seiring dengan berjalannya kegiatan rehabilitation. As mining progresses, we will concurrently penambangan, kami juga akan mereklamasi lahan yang reclaim mined land. This may involve regrading, soil telah ditambang. Hal ini dapat mencakup kegiatan amendment, and planting native vegetation to restore pengurugan, perbaikan tanah, dan penanaman vegetasi ecological functions and prevent long-term environmental asli untuk memulihkan fungsi ekologis dan mencegah damage. We also work with stakeholders to develop long- kerusakan lingkungan dalam jangka panjang. Kami term plans for the post-mining use of reclaimed land. This juga bekerja sama dengan para pemangku kepentingan could involve transforming the land into forests, grasslands, untuk mengembangkan rencana jangka panjang untuk or even suitable agricultural areas, depending on the penggunaan lahan reklamasi pasca tambang. Hal ini dapat specific site and community needs. We have also explored berupa mengubah lahan menjadi hutan, padang rumput, opportunities to create new habitats around coal-fired atau bahkan area pertanian yang sesuai, tergantung pada power plants, such as pollinator gardens or native wildlife lokasi spesifik dan kebutuhan masyarakat. Kami juga telah corridors, to enhance biodiversity and provide ecosystem menjajaki peluang untuk menciptakan habitat baru di services. sekitar pembangkit listrik tenaga batubara, seperti taman penyerbuk atau jalur satwa liar, untuk meningkatkan keanekaragaman hayati dan menyediakan pelayanan ekosistem TBS berkomitmen untuk menghilangkan deforestasi dari TBS is committed to eliminating deforestation from our rantai pasokan minyak sawit kami. Kami mendukung praktik palm oil supply chain. We support sustainable palm oil produksi minyak sawit berkelanjutan yang ditetapkan production practices defined by Indonesian Sustainable oleh Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO). Hal ini Palm Oil (ISPO). These help to minimize land-use changes membantu meminimalkan perubahan penggunaan lahan and prioritize existing agricultural land. We also reserve dan memprioritaskan lahan pertanian yang ada. Kami juga a portion of our plantation land as conservation set- mencadangkan sebagian lahan perkebunan kami sebagai asides, thus protecting high-conservation value areas and kawasan konservasi, sehingga melindungi kawasan providing habitats for endangered species. A total of 4,097 dengan nilai konservasi tinggi dan menyediakan habitat hectares of conservation area has been identified at PKU bagi spesies yang terancam punah. Sebanyak 4.097 hektar through the High Conservation Value (HCV) Assessment. kawasan konservasi telah diidentifikasi di PKU melalui TBS is committed to implementing all measures at ensuring Penilaian Nilai Konservasi Tinggi (NKT). TBS berkomitmen this area is well protected. untuk menerapkan seluruh langkah untuk memastikan kawasan ini terlindungi dengan baik. 232
Page 233
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Terakhir, ketika mengembangkan proyek energi terbarukan, Finally, when developing renewable energy projects,
kami mempertimbangkan dengan cermat potensi we carefully consider the potential impact on land and
dampaknya terhadap lahan dan memprioritaskan lokasi prioritize sites with minimal ecological significance. In
yang memiliki signifikansi ekologis yang minimal. Selain itu, addition, we explore co-location opportunities with existing
kami menjajaki peluang lokasi bersama dengan infrastruktur infrastructure to minimize land disturbances.
yang ada untuk meminimalkan gangguan terhadap lahan.
Pencapaian Reklamasi dan Revegetasi pada Tahun 2023
Reclamation and Revegetation Achievement in 2023
Reklamasi Revegetasi
Reclamation Revegetation
PT INDOMINING PT INDOMINING
Rencana Reklamasi 8 ha Rencana Revegetasi 13.6 ha
Reclamation Plan Revegetation Plan
Reklamasi yang Terjadi 7.5 ha Revegetasi yang Terjadi 11.8 ha
Actual Reclamation Actual Revegetation
Pencapaian 93.1% Pencapaian 87.1%
Achievement Achievement
PT ADIMITRA BARATAMA PT ADIMITRA BARATAMA
NUSANTARA NUSANTARA
Rencana Reklamasi 122 ha Rencana Revegetasi 90 ha
Reclamation Plan Revegetation Plan
Reklamasi yang Terjadi 124.4 ha Revegetasi yang Terjadi 94.1 ha
Actual Reclamation Actual Revegetation
Pencapaian 102% Pencapaian 105%
Achievement Achievement
PT TRISENSA MINERAL UTAMA PT TRISENSA MINERAL UTAMA
Rencana Reklamasi 25.4 ha Rencana Revegetasi 21.4 ha
Reclamation Plan Revegetation Plan
Reklamasi yang Terjadi 17.5 ha Revegetasi yang Terjadi 21.4 ha
Actual Reclamation Actual Revegetation
Pencapaian 68.9% Pencapaian 85.1%
Achievement Achievement
233
Page 234
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Keanekaragaman Hayati
| SEOJK/2021/F.9 | GRI, 304-1, 304-2 |
Biodiversity
Wilayah operasi TBS mencakup lebih dari 4.000 hektar dan TBS operating area covers more than 4,000 hectares and is
tersebar di beberapa wilayah, termasuk lahan milik sendiri spread across several regions, including owned and leased
dan lahan sewa. Kami mencatat bahwa tidak ada satupun areas. We note that none of the operation areas are adjacent
wilayah operasi yang berbatasan dengan kawasan lindung to protected areas or with high biodiversity value such as
atau memiliki nilai keanekaragaman hayati yang tinggi nature reserves, wildlife sanctuaries, or protected forests.
seperti cagar alam, suaka margasatwa, atau hutan lindung. Nevertheless, TBS underscores the strong stewardship
Namun demikian, TBS menggarisbawahi peran pengelolaan role environmental responsibility plays in the execution of
yang kuat terhadap tanggung jawab lingkungan dalam its operational activities.
pelaksanaan kegiatan operasionalnya.
Keanekaragaman Hayati dan | SEOJK/2021/F.10 | GRI, 304-3, 304-4 |
Penilaian Modal Alam
Land Rehabilitation
Pada tahun 2023, produksi batubara global mencapai In 2023, global coal production reached an all-time high.
titik tertinggi sepanjang masa. Badan Energi Internasional The International Energy Agency notes a total production
mencatat total produksi sebesar 8.741 juta ton. Meskipun of 8,741 million tons. Although technology and innovation
teknologi dan inovasi mempercepat pengurangan are fast-tracking the draw down on reliance on coal, for the
ketergantungan terhadap batubara, di masa mendatang, foreseeable future the industry is still a necessary reality
industri ini masih menjadi kenyataan yang penting bagi for the world.
dunia.
Kami berusaha untuk mendorong vitalitas jangka We strive to foster long-term vitality of land, flora,
panjang dari tanah, flora, dan fauna, serta masyarakat and fauna, as well as local communities, with minimal
setempat, dengan dampak negatif yang minimal dari negative impact from our work. TBS is also committed to
pekerjaan kami. TBS juga berkomitmen untuk memperkuat strengthened engagement with local stakeholders towards
keterlibatan dengan para pemangku kepentingan lokal creating synergies and capacity-building. In particular, we
untuk menciptakan sinergi dan pengembangan kapasitas. focus on land and biodiversity stewardship over a number
Secara khusus, kami berfokus pada pengelolaan lahan dan of key areas through our five-step conservation strategy.
keanekaragaman hayati di sejumlah area utama melalui This strategy includes:
strategi konservasi lima langkah. Strategi ini meliputi:
1. Penelitian status keanekaragaman hayati; 1. Biodiversity status research;
2. Perencanaan tata ruang di kawasan konservasi; 2. Spatial planning in conservation areas;
3. Pengembangan peralatan dan infrastruktur; 3. Development of equipment and infrastructure;
4. Pengelolaan spesies hidup dan habitatnya; dan 4. Management of living species and their habitats; and
5. Pendidikan tentang konservasi dan mendorong 5. Education on conservation and encouraging
partisipasi masyarakat lokal. participation from local communities.
234
Page 235
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Fauna Terancam Punah menurut Daftar Merah IUCN
IUCN Red List Species Fauna
Status IUCN
IUCN Status
Nama Ilmiah Nama Spesies Hampir Terancam Terancam Punah Rentan Risiko Rendah
Scientific Name Species Name Near Threatened (NT) Endangered (EN) Vulnerable (VU) Least Concern (LC)
Tragulus napu Pelanduk napu
Sus barbatus Babi Berjenggot
Helarctos malayanus Beruang Madu
Macaca nemestrina Monyet Beruk
Paguma larvata Musang Galing
Nasalis larvatus Bekantan
Macaca fascicularis Monyet
ekor-panjang
Naja sumatrana Ular sendok
Varanus salvator Biawak air
Ictinaetus malaiensis Elang Hitam
Aethopyga siparaja Burung-madu
sepah-raja
Anhinga Pecuk-ular Asia
melanogaster
Acridotheres Kerak kerbau
javanicus
Orthetrum sabina Capung
Valanga nigricornis Belalang
Junonia orithya Kupu-kupu
Scissirostrum dubiu Jalak Tunggir
Merah
Danaus chrysippus Kupu-kupu
Periophthalmus Ikan Gelodok,
argentilineatus Ikan Totok,
Ikan Tendeleata
235
Page 236
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Flora Terancam Punah menurut Daftar Merah IUCN
IUCN Red Lists Species Flora
Status IUCN
IUCN Status
Nama Ilmiah Famili Hampir Terancam Terancam Punah Rentan Risiko Rendah
Scientific Name Family Near Threatened (NT) Endangered (EN) Vulnerable (VU) Least Concern (LC)
Mimosa Pigra Leguminosae
Mimosa Pudica Leguminosae
Saccharum sp. Poaceae
Dicranopteris Linearis Gleicheniaceae
Musa Abaca Musaceae
Piper Aduncum Piperaceae
Senna Alata Leguminosae
Sesbania Sesban Fabaceae
Rhizopora apiculata Rhizophoraceae
Ceriops decandra Rhizophoraceae
Xylocarpus granatum Meliaceae
Xylocarpus molucensis Meliaceae
Sonneratia alba Lythraceae
Nipha fruticans Arecaceae
Rhizophora mucronata Rhizophoraceae
Bruguiera gimnorhiza Rhizophoraceae
Bruguiera sexangula Rhizophoraceae
Bruguiera cylindrica Rhizophoraceae
Ficus elastica Moraceae
Acacia mangium Fabaceae
Adonidia merrillii Arecaceae
Aegiceras floridum Primulaceae
Alternanthera sessilis Amaranthaceae
Arenga pinnata Arecaceae
Blumea balsamifera Asteraceae
Bougainvillea glabra Nyctaginaceae
Canavalia rosea Fabaceae
Carica papaya Caricaceae Kekurangan Data | Data Deficient
Celosia argentea Amaranthaceae
Codiaeum variegatum Euphorbiaceae
Cycas rumphii Cycadaceae
Digitaria sanguinalis Poaceae
Ficus Hispida Moraceae
Ficus microcarpa Moraceae
Fimbristylis Cyperaceae
quinquangularis
Flueggea virosa Euphorbiaceae
236
Page 237
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Gliricidia sepium Fabaceae
Ipomoea batatas Convolvulaceae Kekurangan Data | Data Deficient
Jatropha curcas Euphorbiaceae
Kleinhovia hospita Malvaceae
Ludwigia hyssopifolia Onagraceae
Macaranga tanarius Euphorbiaceae
Mangifera indica Anacardiaceae Kekurangan Data | Data Deficient
Mangifera odorata Anacardiaceae Kekurangan Data | Data Deficient
Merremia emarginata Convolvulaceae
Musa acuminata Musaceae
Pandanus tectorius Pandanaceae
Paspalum conjugatum Poaceae
Pemphis acidula Lythraceae
Psidium guajava Myrtaceae
Pteris vittata Pteridaceae
Sphenoclea zeylanica Sphenocleaceae
Stachytarpheta Verbenaceae
jamaicensis
Streblus asper Moraceae
Pueraria montana Fabaceae
Tabernaemontana Apocynaceae
divaricata
Tacca Dioscoreaceae
leontopetaloides
Terminalia catappa Combretaceae
Terminalia mantaly Combretaceae
Toona sinensis Meliaceae
Trema orientalis Cannabaceae
Pongamia pinnata Fabaceae
Ceriops tagal Rhizophoraceae
Acanthus ilicifolius Acanthaceae
Avicennia alba Acanthaceae
Celosia argentea Amaranthaceae
Fimbristylis Cyperaceae
quinquangularis
Imperata cylindrica Poaceae
Jatropha curcas Euphorbiaceae
Psidium guajava Myrtaceae
Stachytarpheta Verbenacea
jamaicensis
237
Page 238
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People Strategi konservasi kami diawali dengan identifikasi area Our conservation strategy is led by the identification of yang kami sebut sebagai area dengan Nilai Konservasi what we call High Conservation Value (HCV) areas within Tinggi (NKT) di dalam ruang lingkup operasi kami. Kawasan our scope of operations. These areas hold invaluable ini memiliki nilai biologis, ekologi, sosial, atau budaya yang biological, ecological, social, or cultural value and have been sangat berharga dan telah diperuntukkan bagi pelestarian earmarked for preservation and protection. Our 2020 work dan perlindungan. Pekerjaan kami pada tahun 2020 dalam identifying an HCV area adjacent to PT Adimitra Baratama mengidentifikasi kawasan NKT yang berdekatan dengan PT Nusantara is something we are particularly proud of. TBS Adimitra Baratama Nusantara adalah sesuatu yang sangat designated 30 hectares as a conservation zone, further kami banggakan. TBS menetapkan 30 hektar sebagai zona identifying native species at high risk of extinction based konservasi, yang selanjutnya mengidentifikasi spesies asli on the International Union for Conservation of Nature’s yang berisiko tinggi mengalami kepunahan berdasarkan Red List. A total of 4,097 hectares of conservation area has Daftar Merah Daftar Merah Uni Internasional untuk been identified at PKU through the HCV Assessment. TBS Konservasi Alam (IUCN). Sebanyak 4.097 hektar kawasan is committed to implementing all measures at ensuring this konservasi telah diidentifikasi di PKU melalui Penilaian area is well protected. NKT. TBS berkomitmen untuk menerapkan semua langkah untuk memastikan kawasan ini terlindungi dengan baik. Selain itu, TBS juga telah melembagakan program Moreover, TBS has also instituted robust monitoring pemantauan yang kuat untuk melacak dan melindungi programs to track and protect species with HCV areas. This spesies yang berada di kawasan NKT. Upaya ini telah work has led to positive outcomes. membuahkan hasil yang positif. Di Minahasa Utara, Sulawesi Utara, tempat salah satu In North Minahasa, North Sulawesi, where one of our pembangkit listrik kami beroperasi, studi lingkungan kami power plants operates, our environmental studies paint a memberikan gambaran yang jelas tentang ekosistem vibrant picture of the local ecosystem. Among the thriving setempat. Di antara komunitas 23 spesies burung yang community of 23 bird species is the Milvus migrans, a species berkembang pesat adalah Milvus migrans, spesies yang safeguarded under Indonesian Conservation Law. Along dilindungi di bawah Undang-Undang Konservasi Indonesia. with this study is further research into plant biodiversity, Bersamaan dengan penelitian ini adalah penelitian lebih revealing the presence of 10 distinct species within the lanjut mengenai keanekaragaman hayati tumbuhan, yang same area. Consequently, the dominance of Rhizophora mengungkapkan keberadaan 10 spesies berbeda di dalam apiculata, or the tall-stilt mangrove, stands as evidence to area yang sama. Akibatnya, dominasi Rhizophora apiculata, the natural regenerative capacity of the environment. The atau bakau panggung tinggi, menjadi bukti kapasitas richness of avifauna also underscores the critical role our regenerasi alami lingkungan. Kekayaan avifauna juga practices have in preserving these vital habitats. menggarisbawahi peran penting yang dimiliki oleh praktik- praktik dalam melestarikan habitat-habitat vital ini. Upaya ekologi juga meluas hingga ke Kabupaten Gorontalo Our ecological efforts also extend to the regency of North Utara, yang terletak di sepanjang pantai utara Provinsi Gorontalo, which lies along the northern coast of the Gorontalo. Di sana, upaya tim berhasil menemukan 37 Gorontalo Province. There, our team’s efforts unveiled a spesies asli Sulawesi. Di antaranya adalah Aegiceras total of 37 native Sulawesi species. Among these are the floridum, sejenis mangrove yang biasanya ditemukan di Aegiceras floridum, a type of mangrove normally found in substrat berbatu dan berpasir. Jenis ini diklasifikasikan rocky and sandy substrates. These have been classified as sebagai Hampir Terancam. Kami juga menemukan Tacca Near Threatened. We also found Tacca leontopetaloides leontopetaloides atau Polynesian arrowroot yang berasal or Polynesian arrowroot native to the island of Sulawesi. dari pulau Sulawesi. Kedua tanaman ini memiliki nilai Both of these plants boast significant market values and pasar yang signifikan dan berpotensi sebagai pengganti have the potential as a local food substitute, marking our pangan lokal, menandai temuan kami sebagai pengayaan findings as an enrichment of our understanding toward the pemahaman terhadap keanekaragaman hayati di kawasan region’s biodiversity, as well as a reaffirmation of the critical 238
Page 239
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
ini, serta menegaskan kembali peran penting operasi dalam role our operations play in supporting and protecting these
mendukung dan melindungi ekosistem yang unik ini. unique ecosystems.
Komitmen kami terhadap keanekaragaman hayati dan Our commitment to biodiversity and environmental
perlindungan lingkungan hidup selaras dengan upaya protection seamlessly dovetails into broader sustainability
keberlanjutan yang lebih luas, terutama terlihat jelas dalam efforts, particularly evident in our approach to post-
pendekatan kami terhadap lanskap pascatambang. Setelah mining landscapes. In the wake of our mining activities,
kegiatan penambangan kami, TBS berdedikasi untuk TBS is dedicated to transforming the once barren open-pit
mengubah tambang terbuka yang dulunya tandus menjadi mines into healthy vegetation ecosystems. It is inevitable
ekosistem vegetasi yang sehat. Tidak dapat dipungkiri for mining operations to alter soil compositions, which
bahwa operasi penambangan mengubah komposisi tanah, necessitates a series of meticulous efforts to foster a more
yang memerlukan serangkaian upaya yang cermat untuk robust, long-term ecosystem.
menumbuhkan ekosistem yang lebih kuat dan berkelanjutan
dalam jangka panjang.
239
Page 240
Melangkah Maju About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People Moving Forward Di TBS, kami berkomitmen untuk melakukan perbaikan At TBS, we are committed to continuous improvement secara terus menerus di seluruh operasi kami. Hal ini across all of our operations. This is especially true with terutama berkaitan dengan dampak yang kami timbulkan the impact we have on our environment. Moving forward terhadap lingkungan. Melangkah maju sepanjang throughout 2024, and beyond, we plan to prioritize a number tahun 2024 dan seterusnya, kami berencana untuk of projects. Within the scope of energy, TBS will conduct a memprioritaskan sejumlah proyek. Dalam lingkup energi, comprehensive energy audit to identify specific areas for TBS akan melakukan audit energi yang komprehensif untuk improvement and to quantify potential energy savings for mengidentifikasi area-area spesifik yang perlu ditingkatkan the business. We will also implement targeted energy- dan untuk mengukur potensi penghematan energi untuk saving initiatives to further optimize our processes. Our aim bisnis. Kami juga akan menerapkan inisiatif penghematan is to further optimize water use, as well, by implementing energi yang ditargetkan untuk lebih mengoptimalkan proses advanced water recycling and reuse systems within mining kami. Tujuan kami adalah untuk lebih mengoptimalkan processes. At our coal mining operations, we will continue penggunaan air dengan menerapkan sistem daur ulang implementing progressive reclamation practices and dan penggunaan kembali air yang canggih dalam proses expand collaboration with local communities and NGOs. penambangan. Pada operasi pertambangan batubara This will help us enhance biodiversity restoration efforts in kami, kami akan terus menerapkan praktik reklamasi yang post-mining landscapes. progresif dan memperluas kerja sama dengan masyarakat setempat dan LSM. Hal ini akan membantu kami meningkatkan upaya restorasi keanekaragaman hayati di lanskap pascatambang. 240
Page 241
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Sehubungan dengan bisnis kami, gas rumah kaca menjadi Given our business, greenhouse gasses are a particular
perhatian khusus. Kami menyadari perlunya inventarisasi concern. We acknowledge the need for a comprehensive
gas rumah kaca yang komprehensif untuk melacak emisi greenhouse gas inventory so as to track our emissions
kami secara akurat. Oleh karena itu, kami memprioritaskan accurately. This is why we have prioritized the continued
penyederhanaan inventarisasi gas rumah kaca yang kuat streamlining of our robust GHG inventory to provide
untuk memberikan wawasan yang berharga mengenai valuable insights into our overall emissions footprint and
jejak emisi kami secara keseluruhan dan menginformasikan inform future reduction strategies. Such an inventory will
strategi pengurangan emisi di masa depan. Inventarisasi help us in our focus on improving efficiency across our
semacam itu akan membantu kami dalam fokus operations. Going further, we will implement stronger
meningkatkan efisiensi di seluruh operasi kami. Lebih feedstock management at our plants to ensure good quality
jauh lagi, kami akan menerapkan manajemen bahan baku of feedstock. We will also explore the probability of co-
yang lebih kuat di pabrik-pabrik kami untuk memastikan firing with biomass or cleaner energy sources, as well as
kualitas bahan baku yang baik. Kami juga akan menjajaki the use of cleaner-burning fuels for our fleet vehicles, like
kemungkinan pembakaran bersama dengan biomassa higher blends of biodiesel, to minimize emissions.
atau sumber energi yang lebih bersih, serta penggunaan
bahan bakar dengan pembakaran yang lebih bersih untuk
kendaraan armada kami, seperti campuran biodiesel yang
lebih tinggi, untuk meminimalkan emisi.
Terakhir, limbah terus menjadi area di mana TBS Finally, waste continues to be an area where TBS is
terus berbenah. Pada tahun 2024, kami akan lebih improving. In 2024, we will further optimize water use
mengoptimalkan penggunaan air dengan menerapkan by implementing advanced water recycling and reuse
sistem daur ulang dan penggunaan kembali air yang systems within our mining processes. At our power plant
canggih dalam proses penambangan. Pada operasi operations, we will implement comprehensive waste
pembangkit listrik, kami akan menerapkan rencana management plans for CPP, fly ash, and bottom ash. This
pengelolaan limbah yang komprehensif untuk PLTU, fly ash, includes exploring innovative options such as recycling
dan bottom ash. Hal ini termasuk menjajaki opsi inovatif or utilizing waste for construction materials. At our palm
seperti mendaur ulang atau memanfaatkan limbah untuk oil mill and plantation, we will continue to implement
bahan konstruksi. Di pabrik kelapa sawit dan perkebunan disruptive practices, such as utilizing empty fruit bunches
kami, kami akan terus menerapkan praktik-praktik inovatif and other palm waste products, to create biofuels or other
seperti memanfaatkan tandan kosong dan produk limbah valuable resources.
sawit lainnya, untuk menciptakan bahan bakar nabati atau
sumber daya berharga lainnya.
241
Page 242
“ TBS berkomitmen untuk menempatkan keberlanjutan sosial di
garis depan prioritas operasional dan strategis kami. Baik itu dalam
pengembangan profesional, keberagaman dan inklusi, atau memastikan
transisi yang adil, upaya untuk memberdayakan orang-orang yang kami
pekerjakan dan komunitas tempat Perseroan beroperasi adalah hal yang
saling menguntungkan bagi semua pihak.
“
TBS is committed to placing social sustainability at the forefront of our operational and
strategic priorities. Whether that’s in professional development, diversity and inclusion, or
ensuring a just transition, working to empower the people we employ and communities where
we operate is a win-win for all.
242
Page 243
Empowered
People
Infinite Welfare
Masyarakat yang Berdaya
Kesejahteraan Tak Terbatas
243
Page 244
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Performa Kami
di tahun 2023
Our Performance in 2023
Pemberdayaan Masyarakat
Community Empowerment
USD 20%
1,467,513 Perempuan dalam Kepemimpinan:
Manajer dan Di atasnya
Dana Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Women in Leadership: Manager and above
dan Lingkungan (TJSL)
Funds for Corporate Social
Responsibility (CSR) Activities
15%
Perempuan dalam total angkatan kerja
Women in total workforce
Kesehatan, Kesejahteraan,
dan Keselamatan
Health, Wellness, and Safety
0.02 Total Recordable
Incident Rate (TRIR)
per 200.000 jam kerja
per 200,000 hours worked
1,986.86 hours
0 Fatality Total jam pelatihan di tahun 2023
NOL Kecelakaan Fatal Total training hours in 2023
244
Page 245
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Kami memahami bahwa terlepas dari industri atau We understand that regardless of the industry or sector,
sektor apa pun, setiap usaha bisnis membawa sejumlah each business endeavor carries with it a number of
konsekuensi yang berimbas, baik secara langsung maupun consequences that ripple, directly and indirectly, through
tidak langsung, pada kehidupan mereka yang terkena the lives of those who are impacted. Communities may be
dampak. Masyarakat dapat tergusur, stabilitas ekonomi displaced, economic stability may be disrupted, working
dapat terganggu, kondisi kerja dapat terganggu, dan conditions may be compromised, and natural habitats may
habitat alam dapat hilang. Ini adalah kenyataan yang tidak be lost. These are undeniable realities that cannot and must
dapat disangkal dan tidak boleh diabaikan, terutama pada not be ignored, especially in this critical juncture of global
saat kritisnya perkembangan global di mana tindakan development where action is not only necessary, but pivotal
tidak hanya diperlukan, tetapi juga sangat penting to the determination of our shared future. As a company,
untuk menentukan masa depan kita bersama. Sebagai we acknowledge the inherent risks that our operations
sebuah perusahaan, kami menyadari risiko inheren yang pose to those in our proximity and beyond. We do not turn
ditimbulkan oleh operasi kami terhadap mereka yang a blind eye to the consequences of our business activities.
berada di sekitar kami dan sekitarnya. Kami tidak menutup Instead, we strive to embark on a path towards becoming
mata terhadap konsekuensi dari kegiatan bisnis kami. a more transformative entity committed to implementing
Sebaliknya, kami berusaha untuk memulai jalan menuju innovative initiatives and rigorous evaluation protocols. Our
entitas yang lebih transformatif yang berkomitmen untuk goal is not only to minimize adverse impacts attached to
menerapkan inisiatif inovatif dan protokol evaluasi yang our business endeavors, but also enhance the wellbeing of
ketat. Tujuan kami adalah untuk tidak hanya meminimalkan our stakeholders, primarily those who live in and around
dampak negatif yang melekat pada upaya bisnis kami, our operational facilities. Through these efforts, we aim to
tetapi juga meningkatkan kesejahteraan para pemangku transform our legacy into one that exemplifies responsible
kepentingan kami, terutama mereka yang tinggal di dalam business practices and meaningful societal contributions.
dan di sekitar fasilitas operasional kami. Melalui upaya-
upaya ini, kami bertujuan untuk mengubah peninggalan
kami menjadi peninggalan yang dapat menjadi teladan
bagi praktik bisnis yang bertanggung jawab dan kontribusi
sosial yang bermakna bagi masyarakat.
245
Page 246
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People Pendekatan Manajemen | 3-3 | 2-23 | 2-24 | Management Approach Menjadi bisnis yang benar-benar memberdayakan Being a business that truly empowers our people, external karyawan, pemangku kepentingan eksternal, dan stakeholders, and communities requires an enterprise-wide masyarakat membutuhkan perspektif manajemen yang perspective towards management. menyeluruh.. Secara internal, sangat penting bagi Perseroan untuk Internally, it’s critical we sufficiently manage our employee’s mengelola kesejahteraan karyawan secara memadai. well-being. That includes a focus on human rights, inclusion Hal ini mencakup fokus pada hak asasi manusia, inklusi and diversity, as well as health, wellness, and safety. These dan keberagaman, serta kesehatan, kesejahteraan, dan areas are governed by our Code of Ethics and Conduct, keselamatan. Area-area ini diatur oleh Kode Etik dan Human and Labor Rights Policy, and Indonesian law. In Perilaku kami, kebijakan Hak Asasi Manusia dan Tenaga addition, TBS is a signatory to the UN Global Compact and Kerja, serta hukum di Indonesia. Selain itu, TBS telah upholds the International Labour Organization’s Declaration melakukan penandatanganan UN Global Compact dan on Fundamental Principles and Rights at Work. menjunjung tinggi deklarasi Organisasi Buruh Internasional mengenai prinsip-prinsip dan hak-hak dasar di tempat kerja. Kode Etik ini memandu bagaimana semua karyawan kami The Code guides how all our employees should harus berperilaku, baik di dalam maupun di luar pekerjaan conduct themselves, both inside and outside of work as sebagai perwakilan TBS. Kebijakan Hak Asasi Manusia dan representatives of TBS. Our Human and Labor Rights Tenaga Kerja Perseroan mencakup berbagai bidang seperti Policy covers various areas such as diversity and inclusion, keragaman dan inklusi, non-diskriminasi, penanganan non-discrimination, addressing forced or child labor, and pekerja paksa atau pekerja anak, dan memungkinkan enabling free association. Given how central these issues adanya kebebasan berserikat. Mengingat pentingnya isu- are to governance, compliance, and being a good corporate isu ini dalam tata kelola, kepatuhan, dan menjadi warga citizen, ultimate responsibility sits with the Board of korporasi yang baik, tanggung jawab utama berada di Commissioners and the Board of Directors. We also ensure tangan Dewan Komisaris dan Direksi. Kami juga memastikan all employees comply with these guiding documents seluruh karyawan mematuhi dokumen panduan ini melalui through onboarding, training sessions, and ongoing orientasi, sesi pelatihan, dan pelaporan berkelanjutan. reporting. Secara eksternal, TBS bekerja dengan keras untuk 246
Page 247
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
membangun masyarakat yang lebih baik. Area fokus Externally, TBS works equally hard to build a better
kami meliputi tanggung jawab produk dan perlindungan society. Our particular areas of focus include product
konsumen, perekrutan dan pengembangan talenta, serta responsibility and consumer protection, talent attraction
keterlibatan masyarakat. and development, as well as community engagement.
Mengingat potensi dampak yang dapat ditimbulkan oleh Given the potential impact our products can have on the
produk Perseroan terhadap lingkungan, yaitu batubara environment, namely coal and palm oil, we are especially
dan minyak kelapa sawit, kami sangat ketat dalam strict with their management. We keep detailed Certificates
pengelolaannya. Kami menyimpan Sertifikat Analisis dan of Analysis and Material Safety Data Sheets to document
Lembar Data Keselamatan Bahan secara terperinci untuk the physical and chemical quality, risks, and emergency
mendokumentasikan kualitas fisik dan kimiawi, risiko, dan procedures relating to a particular product. For palm oil,
prosedur darurat yang terkait dengan produk tertentu. Untuk our production processes minimize waste and maximize
minyak kelapa sawit, proses produksi kami meminimalkan production efficiency. We fully comply with industry
limbah dan memaksimalkan efisiensi produksi. Perseroan standards set by Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO).
sepenuhnya mematuhi standar industri yang ditetapkan
oleh Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO).
Dalam hal perekrutan dan pengembangan talenta, TBS When it comes to talent attraction and development, TBS
sangat memperhatikan untuk memastikan transisi yang has a keen eye on ensuring a just transition as we diversify
adil seiring dengan diversifikasi bisnis kami. Mengingat our business. Given that the energy transition plan impacts
rencana transisi energi mempengaruhi permintaan job demand and job shifting, we are prioritizing skills and
dan pergeseran pekerjaan, kami memprioritaskan workforce development in line with evolving industry
pengembangan keterampilan dan tenaga kerja sesuai requirements to ensure the availability of job supply. This
dengan kebutuhan industri yang terus berkembang has required a shift in what talent we approach, how
untuk menjamin ketersediaan pasokan pekerjaan. Hal ini we’ve redeployed resources, and what continuous learning
membutuhkan perubahan dalam pendekatan terhadap opportunities we provide. As we diversify, our responsibility
talenta yang kami lakukan, cara kami mengerahkan sumber is not only to the environment. It’s also to the people we
daya, dan peluang pembelajaran berkelanjutan yang kami employ so that they can be successful in the new green
sediakan. Saat Perseroan melakukan diversifikasi, tanggung economy.
jawab kami tidak hanya terhadap lingkungan. Perseroan
juga bertanggung jawab terhadap karyawan yang kami
pekerjakan agar mereka dapat sukses dalam ekonomi hijau
yang baru.
Terakhir, dan yang paling penting, adalah mengelola Lastly, and most importantly, is managing our relationships
hubungan Perseroan dengan masyarakat setempat di mana with local communities where we operate. Embracing
kami beroperasi. Merangkul berbagai kemungkinan yang tak infinite possibilities and moving towards a better society
terbatas dan bergerak menuju masyarakat yang lebih baik cannot be done without these key stakeholders. That’s why
tidak dapat dilakukan tanpa para pemangku kepentingan we make every effort to reduce negative environmental
utama. Itulah sebabnya Perseroan melakukan segala upaya impact close to our sites, establish renewable energy
untuk mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan di solutions for these communities, and help fast track the
sekitar lokasi operasi Perseroan, membangun solusi energi nation’s social and economic agenda. TBS is also working
terbarukan bagi masyarakat, dan membantu mempercepat closely with local stakeholders to build up educational,
agenda sosial dan ekonomi bangsa. TBS juga bekerja health, economic, and sociocultural infrastructure wherever
sama dengan para pemangku kepentingan setempat untuk possible.
membangun infrastruktur pendidikan, kesehatan, ekonomi,
dan sosial budaya sedapat mungkin.
247
Page 248
Karyawan
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
| SEOJK/2021/F.8 | GRI, 303-5 |
Kami
Our People
248
Page 249
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Pada akhirnya, tanpa karyawan, bisnis kami tidak akan At the end of the day, without our people, our business
ada lagi. Inilah sebabnya mengapa Perseroan menaruh would cease to exist. This is why we put the utmost care
perhatian penuh untuk menciptakan tempat kerja yang into creating the most welcoming, safe, and comfortable
paling ramah, aman, dan nyaman bagi semua orang. Hal ini workplace for everyone. That includes all our direct
mencakup semua karyawan langsung kami serta kontraktor, employees as well as contractors, suppliers, and other
pemasok, dan pengunjung lain yang datang ke fasilitas visitors to our facilities. We do this through a robust
kami. Kami melakukan hal ini melalui pendekatan yang kuat approach to ensuring high levels of security, safety, and
untuk memastikan tingkat keamanan, keselamatan, dan holistic wellbeing. Complementing this are our fair hiring
kesejahteraan yang tinggi. Sebagai pelengkap, Perseroan practices and initiatives which set us apart from our peers.
juga menerapkan praktik perekrutan yang adil dan inisiatif
yang membedakan kami dari perusahaan lain.
Pada tahun 2023, Perseroan mempekerjakan total 1.121 In 2023, the company employed a total of 1,121 employees
karyawan dengan rasio perempuan dan laki-laki sebesar with a female to male ratio of 2:8. We are also committed
2:8. Perseroan juga berkomitmen untuk memprioritaskan to prioritizing the hiring of local workers who live around
perekrutan tenaga kerja lokal yang tinggal di sekitar our operational areas, as reflected in our employee mix of
wilayah operasional kami, sebagaimana tercermin dari nearly 99% coming from the local community.
komposisi karyawan kami yang hampir 99% berasal dari
masyarakat setempat.v
Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Status Kepegawaian
Employees Based on Gender and Employment Status | SEOJK/2021 | C.3.b |
2023 2022 2021
Status Kepegawaian Laki - Laki Female Total Total Total
Employment Status Male Perempuan
Karyawan Tetap 740 145 885 565 518
Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap 181 23 204 100 108
Non-Permanent Employees
Direksi Perusahaan 29 3 22 13 18
Board of Directors
Jumlah 950 171 1,121 678 644
Total
249
Page 250
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Tingkat Organisasi
Employees Based on Gender and Organizational Level | SEOJK/2021 | C.3.b |
2023 2022 2021
Tingkat Organisasi Laki - Laki Female Total
Organizational Level Male Perempuan
Direktur 28 2 30 13 20
Director
General Manager/PM 19 6 25 16 8
Manajer Umum/PM
Manajer Senior 4 2 6 3 2
Senior Manager
Manajer 49 15 64 32 27
Manager
Manajer/Superintenden 39 12 51 29 32
Assistant Manager/ Superintendent
Supervisor dan Mandor 155 33 188 170 127
Supervisor and Foreman
Staf (Karyawan Tetap) 195 64 259 84 101
Staff (Full-time Employees)
Non-staf (Pekerja Kontrak) 465 33 498 331 327
Non-staff (Contract Workers)
Jumlah 954 167 1,121 678 644
Total
Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Tingkat Pendidikan
Employees Based on Gender and Education Level | SEOJK/2021 | C.3.b |
2023 2022 2021
Tingkat Pendidikan Laki - Laki Female Total
Level of Education Male Perempuan
Program Sarjana dan Pascasarjana 313 120 433 183 140
Undergraduate and Graduate
Program
Diploma 53 14 67 59 64
SMA
High School 585 36 621 436 440
Jumlah 951 170 1,121 678 644
Total
250
Page 251
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Karyawan berdasarkan Rentang Usia
Employees by Age Range | SEOJK/2021 | C.3.b |
2023 2022 2021
≥55 47 14 14
46 - 54 176 105 107
36 - 45 405 277 249
26 - 35 403 223 220
18 - 25 90 59 54
Total 1,121 678 644
Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Employees by Gender | SEOJK/2021 | C.3.b |
2023 2022 2021
Jenis Kelamin Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Gender (%) (%) (%)
Laki-laki 954 85 585 86 576 83
Male
Perempuan 167 15 93 14 114 18
Female
251
Page 252
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Karyawan berdasarkan Domisili | SEOJK/2021/C.3.b | GRI, 2-7 |
Employees and Based on Domicile
Wilayah
Region
2023 2022 2021
Pekerja Lokal (berasal dari proyek pertambangan dan pembangkit listrik terdekat) 445 472 455
Local Workers (originatinged from nearby mining and power plant project)
Pekerja Lokal (Warga Negara Indonesia) 673 206 189
Local Workers (Indonesian citizen)
Pekerja Asing (pemegang KITAS) 3 N/A -
Foreign Workers (KITAS holder)
Jumlah 1,121 678 644
Total
TBS berupaya untuk memastikan kepatuhan penuh terhadap TBS strives to ensure full compliance with regulations
peraturan tentang upah, jam kerja, lembur, dan tunjangan. on wages, hours, overtime, and benefits. Minimum wage
Ketentuan upah minimum, sebagaimana ditetapkan oleh statutes, as set out by the Indonesian Government, are
Pemerintah Indonesia, dipenuhi sepenuhnya. Seperti yang met fully. As noted previously, we do not determine salary
telah disebutkan sebelumnya, kami tidak menentukan gaji based on gender. | SEOJK/2021/F.20 |
berdasarkan jenis kelamin. | SEOJK/2021/F.20 |
252
Page 253
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Penerimaan dan Perputaran | GRI 401-1 |
Karyawan
Employee Hires and Turnover
Pada tahun 2023, Perseroan merekrut 105 karyawan In 2023, the Company recruited 105 new employees, of
baru, dengan 74% di antaranya adalah laki-laki dan 26% which 74% were male and 26% were female. A total of
di antaranya adalah perempuan. Sebanyak 63 pegawai 63 employees left the Company during the year.
meninggalkan Perseroan pada tahun tersebut.
Penerimaan Karyawan Baru dan Turnover Berdasarkan Kelompok Usia
New Hire and Turnover based on Age Range
Deskripsi Kelompok Usia Jumlah
Description Age Range Total
Rekrutmen Karyawan Baru ≥55 2
New Employee Hire 46 – 54 3
36 – 45 26
26 – 35 46
18 – 25 28
TOTAL 105
Perputaran Karyawan ≥55 1
Turnover 46 – 54 15
36 – 45 21
26 – 35 20
18 – 25 6
TOTAL 63
Penerimaan Karyawan Baru dan Turnover Berdasarkan Jenis Kelamin
New Hire and Turnover Based on Gender
Deskripsi Laki - laki Perempuan
Description Male Female
Rekrutmen Karyawan Baru 78 27
New Employee Hire
Perputaran Karyawan 47 16
Turnover
253
Page 254
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People Hak Asasi Manusia | GRI 2-23, 410-1 | Human Rights Dasar dari praktik ketenagakerjaan Perseroan adalah At the foundation of our people practices is a fundamental penghormatan mendasar terhadap hak asasi manusia, respect for human rights, labor rights, and empowerment hak-hak tenaga kerja, dan pemberdayaan setiap orang of everyone to reach their full potential. As previously untuk mencapai potensi terbaik mereka. Seperti yang telah noted, we uphold UN Global Compact and ILO conventions disebutkan sebelumnya, kami menjunjung tinggi konvensi around workplace principles. These include strict adherence UN Global Compact dan ILO terkait prinsip-prinsip di to human rights, preventing forced labor, and ensuring tempat kerja. Hal ini mencakup kepatuhan yang ketat equitable treatment of all employees. This extends to terhadap hak asasi manusia, mencegah kerja paksa, dan those in our supply chain, contractors, and other external memastikan perlakuan yang adil terhadap semua karyawan. stakeholders as well. TBS also has an extensive Human Hal ini juga berlaku bagi mereka yang berada dalam rantai and Labor Rights Policy that covers elements such as pasokan, kontraktor, dan pemangku kepentingan eksternal diversity and inclusion, non-discrimination, addressing lainnya. TBS juga memiliki kebijakan Hak Asasi Manusia forced or child labor, enabling free association, and creating dan Tenaga Kerja yang luas yang mencakup elemen- an inspiring workplace. The Policy also lays out who is elemen seperti keberagaman dan inklusi, non-diskriminasi, responsible for human rights within each business unit and menangani pekerja paksa atau pekerja anak, memungkinkan subsidiary. Our security forces have received training in kebebasan berserikat, dan menciptakan tempat kerja yang order to maintain operational security. However, we have menginspirasi. Kebijakan ini juga menjabarkan siapa yang not provided human rights training. We plan to implement bertanggung jawab atas hak asasi manusia di setiap unit phased human rights training in the future. bisnis dan anak perusahaan. Satuan keamanan kami telah menerima pelatihan untuk menjaga keamanan operasional. Namun, kami belum memberikan pelatihan hak asasi manusia. Kami berencana untuk menerapkan pelatihan hak asasi manusia secara bertahap di masa mendatang. Sampai dengan akhir periode pelaporan, perusahaan Until the end of the reporting period, the Company has belum melakukan Kajian Kelayakan Hak Asasi Manusia not yet conducted a Human Rights Due Diligence (HRDD) (Human Rights Due Diligence/HRDD) terhadap pemasok, on suppliers, contractors, or other vendors. Based on the kontraktor, atau vendor lainnya. Berdasarkan evaluasi general contractor/supplier’s performance evaluation kinerja kontraktor/pemasok secara umum yang dilakukan conducted in 2023, the company has not found any pada tahun 2023, perusahaan tidak menemukan suppliers, contractors, or other vendors that demonstrate pemasok, kontraktor, atau vendor lain yang menunjukkan a significant risk related to violations of workers’ rights, risiko signifikan terkait pelanggaran hak-hak pekerja, minimum wage, overtime, child labor, forced labor, or other upah minimum, lembur, pekerja anak, kerja paksa, atau human rights violations. The Company strives to improve pelanggaran HAM lainnya. Perusahaan berupaya untuk the enforcement of human rights by conducting HRDD on meningkatkan penegakan hak asasi manusia dengan suppliers, contractors, and other vendors for future years. melakukan HRDD terhadap pemasok, kontraktor, dan vendor lainnya untuk tahun-tahun mendatang. 254
Page 255
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Pekerja Anak dan Kerja Paksa | SEOJK/2021/F.19 | GRI 408-1, 409-1 |
Child and Forced Labor
TBS tidak mentolerir adanya tenaga kerja paksa atau TBS holds zero-tolerance for forced or child labor,
tenaga kerja anak, perbudakan modern, atau perdagangan modern slavery, or human trafficking anywhere within our
manusia di manapun dalam operasi kami. Perseroan operations. We abide by all applicable local, national, and
mematuhi semua hukum atau standar lokal, nasional, international laws or standards in these areas. To prevent
dan internasional yang berlaku di bidang-bidang ini. any forms of unethical labor, we have strict hiring policies,
Untuk mencegah segala bentuk tenaga kerja yang tidak conduct stringent background checks on personnel, and
etis, Perseroan memiliki kebijakan perekrutan yang ketat, allow for the free movement of all staff outside of work
melakukan pemeriksaan latar belakang yang ketat terhadap hours.
personil, dan mengizinkan pergerakan bebas bagi semua
staf di luar jam kerja.
Pada tahun 2023, tidak ada kasus kerja paksa, pekerja anak, In 2023, there were no cases of forced labor, child labor,
perbudakan modern, atau perdagangan manusia di wilayah modern slavery, or human trafficking in any operational
operasional TBS. area of TBS.
Kebebasan Berserikat dan Berunding | GRI 2-30 | 402-1, 407-1 |
Freedom of Association and Bargaining
Dengan jumlah karyawan yang begitu besar dan beragam With such a large and diverse workplace spread out across
yang tersebar di seluruh negeri, penting bagi Perseroan the country, it is important for us to respect employees’
untuk menghormati kebebasan berserikat dan berunding freedoms of association or collective bargaining. The TBS’
bersama karyawan. Kebijakan Hak Asasi Manusia dan Human and Labor Rights Policy states that employees are
Ketenagakerjaan TBS menyatakan bahwa karyawan free to join, or not join, any labor union or similar organization.
bebas untuk bergabung atau tidak bergabung dengan Regardless of an employee’s association, the Policy forbids
serikat pekerja atau organisasi serupa. Terlepas dari any type of reprisal, intimidation, or harassment from TBS
asosiasi karyawan, kebijakan ini melarang segala bentuk as a company.
pembalasan, intimidasi, atau pelecehan dari TBS sebagai
perusahaan.
Sebagai contoh, Undang-Undang Ketenagakerjaan tahun As an example, the 2003 Law on Manpower established
2003 menetapkan pembentukan Lembaga Kerja Sama the formation of Bipartite Cooperation Committees (LKSBs)
Bipartit (LKSB) untuk setiap perusahaan yang memiliki for any company with 50 or more workers. The Committee’s
50 pekerja atau lebih. Anak perusahaan TBS di bidang aim is to create harmonious industrial relations and
pertambangan. Tujuan dari LKSB adalah untuk menciptakan negotiate matters such as welfare, productivity, and job
hubungan industrial yang harmonis dan menegosiasikan aspirations on behalf of the employee. These matters
hal-hal seperti kesejahteraan, produktivitas, dan aspirasi are usually presented during periodic meetings, with
pekerjaan atas nama karyawan. Hal-hal tersebut biasanya suggestions submitted to management for follow up.
dipresentasikan dalam pertemuan berkala, dan saran-saran
disampaikan kepada manajemen untuk ditindaklanjuti.
255
Page 256
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People Perseroan juga menyadari bahwa sumber wawasan yang We also recognize that an equally critical source of insights sama pentingnya ada di dalam organisasi kami sendiri, lies within our organization itself, that is our employees. yaitu karyawan kami. Pengalaman karyawan di lapangan Employees’ experiences on the ground reveal nuances mengungkapkan nuansa yang mungkin tersembunyi, that may otherwise remain hidden, paving the way for a sehingga membuka jalan bagi lingkungan kerja yang healthy and ethical work environment. Our Whistleblower sehat dan beretika. Kebijakan Perlindungan Pelapor Protection Policy exists to encourage everyone to raise kami ada untuk mendorong dan melindungi setiap orang and discuss concern and protect anyone who does so in menyampaikan dan mendiskusikan kekhawatiran yang good faith. Speaking up helps us to identify and address melakukannya dengan itikad baik. Dengan berbicara misconduct, improve our systems of governance, risk membantu kita mengidentifikasi dan menangani management and internal controls, and to maintain the pelanggaran, meningkatkan sistem tata kelola, manajemen standards we set as a company. risiko, dan kontrol internal, serta mempertahankan standar yang kita tetapkan sebagai perusahaan. Di seluruh bisnis Perseroan, sangat penting agar Across all of our businesses, it is important that any changes setiap perubahan praktik, kebijakan, atau operasi harus to practices, policies, or operations are disseminated disebarluaskan secara tepat waktu. TBS tidak menetapkan in a timely manner. TBS does not specify a minimum jangka waktu pemberitahuan minimum terkait dengan notification period related to operational changes in its perubahan operasional dalam peraturan perusahaan company regulations or other management documents. As atau dokumen manajemen lainnya. Oleh karena itu, such, we have adopted internal practices to socialize any kami telah menerapkan praktik-praktik internal untuk such changes as quickly as possible. In most instances, mensosialisasikan perubahan-perubahan tersebut secepat employees are notified of potential changes many months mungkin. Dalam banyak kasus, karyawan diberitahu before they are implemented. tentang potensi perubahan berbulan-bulan sebelum perubahan tersebut diterapkan. 256
Page 257
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Inklusi, Keberagaman,
| SEOJK/2021/F.18 | GRI 2-21, 202-1, 405-1, 406-1 |
dan Kesetaraan Kesempatan
Inclusion, Diversity, and Equal Opportunity
Tenaga kerja yang beragam adalah tenaga kerja yang A diverse workforce is a strong workforce. This is why TBS
kuat. Inilah sebabnya mengapa TBS sangat menekankan places such an emphasis on developing the most diverse
pada pengembangan karyawan yang paling beragam makeup of employees at all levels of the organization. Our
di semua tingkat organisasi. Karyawan dan kontraktor employees and contractors are fundamental to not only
Perseroan sangat penting tidak hanya untuk kesuksesan our success, but also towards supporting an inclusive and
bagi Perseroan, tetapi juga untuk mendukung transformasi equitable transformation to a better society. At TBS, we
yang inklusif dan adil menuju masyarakat yang lebih baik. foster a supportive environment that encourages, enables,
Di TBS, kami membina lingkungan yang mendukung, yang and empowers people from different backgrounds, cultures,
mendorong, memungkinkan, dan memberdayakan orang- and beliefs.
orang dari berbagai latar belakang, budaya, dan keyakinan.
Sejumlah protokol internasional dan nasional serta kode Guiding our inclusion and diversity work are a number of
etik internal menjadi pedoman dalam upaya inklusi dan international and national protocols, as well as internal
keberagaman kami. Secara internal, Perseroan juga telah codes of conduct. Internally, we have also formalized our
memformalkan komitmen kami dalam versi terbaru Kode commitments in updated versions of our Code of Conduct
Etik dan Kebijakan Hak Asasi Manusia dan Tenaga Kerja. and Human and Labor Rights Policy.
Perseroan juga bangga menjadi tempat kerja yang We also pride ourselves on being a workplace that offers
menawarkan kesempatan yang sama bagi semua. equal opportunity for all. We hire, promote, reward, and
Perseroan merekrut, mempromosikan, memberi develop our people according to their ability, contributions,
penghargaan, dan mengembangkan karyawan kami and skills. Remuneration policies are generally tied to
sesuai dengan kemampuan, kontribusi, dan keterampilan experience, ability, and performance, with rewards for self-
mereka. Kebijakan remunerasi umumnya dikaitkan improvement and ambition. Pay and incentive practices are
dengan pengalaman, kemampuan, dan kinerja, dengan regularly reviewed. TBS is also currently exploring how
penghargaan untuk pengembangan diri dan ambisi. Praktik to better align these procedures with international best
penggajian dan insentif ditinjau secara berkala. TBS juga practice.
tengah mencari cara untuk menyelaraskan prosedur-
prosedur ini dengan praktik terbaik internasional.
Kunci dari strategi keberagaman kami adalah membina Key to our diversity strategy is fostering a diverse and
tempat kerja yang beragam dan inklusif yang bebas dari inclusive workplace free from any form of discrimination
segala bentuk diskriminasi dan pelecehan. Bentuk-bentuk and harassment. Such forms include, but are not limited
diskriminasi tersebut termasuk, namun tidak terbatas pada, to, discrimination on the basis of ethnicity, religion, race,
diskriminasi atas dasar etnis, agama, ras, kebangsaan, nationality, or social origin, distinguishing characteristics,
atau asal usul sosial, karakteristik yang berbeda, status disability status or gender. TBS goes further in applying our
kecacatan, atau jenis kelamin. TBS melangkah lebih jauh principles of non-discrimination to include political views or
dalam menerapkan prinsip-prinsip non-diskriminasi kami union affiliation, parental status, and health concerns. With
dengan menyertakan pandangan politik atau afiliasi inclusivity at the heart of our operations, we have built one
serikat pekerja, status orang tua, dan masalah kesehatan. of Indonesia’s most empowering workplaces
Dengan inklusivitas sebagai inti dari operasi kami, kami
telah membangun salah satu tempat kerja yang paling
memberdayakan di Indonesia.
257
Page 258
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People Selama periode pelaporan ini, TBS tidak menerima laporan During this reporting period, TBS did not receive any atau insiden diskriminasi, kekerasan di tempat kerja, atau reports of incidents of discrimination, workplace violence, kasus-kasus lain yang bertentangan dengan prinsip-prinsip or other cases going against our inclusion principles. inklusi kami. Untuk meletakkan dasar yang lebih kokoh bagi inklusi, To lay an even more solid groundwork for inclusion, TBS TBS melakukan Analisis Kesenjangan Gender dengan conducted a Gender Gap Analysis using the Women’s menggunakan Prinsip-prinsip Pemberdayaan Perempuan Empowerment Principles to pinpoint areas that require untuk menunjukkan area yang memerlukan perbaikan. improvement. By recognizing and understanding our Dengan mengenali dan memahami kesenjangan operational gaps, we are able to develop stronger policies operasional kami, kami dapat mengembangkan kebijakan that promote diversity and inclusion. These policies range yang lebih kuat yang mempromosikan keberagaman dan from ensuring equal compensation to applying a gender- inklusi. Kebijakan-kebijakan ini berkisar dari memastikan focused approach towards community relations and kompensasi yang setara hingga menerapkan pendekatan supporting community programs that advance gender yang berfokus pada gender dalam hubungan dengan equality. masyarakat dan mendukung program-program masyarakat yang memajukan kesetaraan gender. TBS bangga dengan kemajuannya dalam memajukan BS is proud of its progress in advancing gender diversity keberagaman dan inklusi gender di tingkat kepemimpinan. and inclusion at the leadership level. In 2022, we saw Pada tahun 2022, kami melihat langkah signifikan, termasuk significant strides, including the appointment of Juli penunjukan Juli Oktarina sebagai Direktur di TBS, yang Oktarina as Director at TBS marking a milestone in menandai tonggak sejarah dalam mendobrak hambatan breaking down previously existing barriers. Meanwhile, 2 yang ada sebelumnya. Sementara itu, 2 dari 3 anggota out of 3 of ESG Committee members are women, reflecting Komite ESG adalah perempuan, yang mencerminkan a commitment to gender diversity and inclusion. Looking komitmen terhadap keberagaman dan inklusi gender. Ke ahead, our strategy involves continuing to place talented depan, strategi kami adalah terus menempatkan individu- individuals, regardless of gender or background, in high- individu berbakat, tanpa memandang jenis kelamin atau level leadership positions to further cultivate diversity latar belakang, pada posisi kepemimpinan tingkat tinggi within our organization. untuk lebih memupuk keberagaman dalam organisasi kami. Meskipun kami telah membuat kemajuan dalam While we have made progress in promoting gender mempromosikan keragaman gender dalam kepemimpinan diversity within our leadership, we acknowledge that kami, kami mengakui bahwa mencapai kesetaraan gender achieving gender parity across all levels and locations di semua tingkat dan lokasi tetap merupakan tantangan remains a complex challenge. At some of our remote or yang kompleks. Di beberapa aset kami yang berada shift work-intensive assets, geographic limitations and a di lokasi terpencil atau yang memerlukan kerja shift, smaller local talent pool can pose obstacles to this goal. keterbatasan geografis dan jumlah tenaga kerja lokal yang In these situations, while we continue to actively pursue lebih sedikit dapat menjadi hambatan dalam mencapai gender parity initiatives, we also prioritize maximizing local tujuan ini. Dalam situasi seperti ini, sementara kami terus employment opportunities. This approach ensures that secara aktif mengupayakan inisiatif kesetaraan gender, we are positively contributing to the communities where kami juga memprioritaskan untuk memaksimalkan peluang we operate while acknowledging the specific challenges kerja lokal. Pendekatan ini memastikan bahwa kami present. memberikan kontribusi positif kepada masyarakat di mana kami beroperasi sambil mengakui tantangan-tantangan khusus yang ada. 258
Page 259
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Keberagaman Direksi dan Dewan Komisaris
Diversity of the Board of Directors and Board of Commissioners
Kategori Jumlah Laki - laki Perempuan
Category Total Male Female
Dewan Direksi 6 5 1
Board of Directors
Dewan Komisioner 4 4 0
Board of Commissioners
Komite Remunerasi dan Nominasi 4 3 1
Remuneration and
Nomination Committee
Komite Audit 3 2 1
Audit Committee
Komite ESG 15 12 3
ESG Committee
TOTAL 20 15 5
259
Page 260
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People 260
Page 261
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Kesehatan, Kesejahteraan,
| GRI 401-2, 401-3 |
dan Keselamatan
Health, Wellness, and Safety
Di TBS, kesehatan, kesejahteraan, dan keselamatan adalah At TBS, health, wellness, and safety are paramount for
hal yang terpenting bagi karyawan kami dan merupakan our employees and a cornerstone of our commitment to
landasan komitmen kami terhadap praktik bisnis yang responsible business practices. We recognize that some of
bertanggung jawab. Kami menyadari bahwa beberapa our operations involve inherent risks and potential for injury.
kegiatan operasional kami mengandung risiko dan potensi However, we firmly believe that all incidents and injuries
cedera. Namun demikian, kami sangat yakin bahwa semua are preventable. This conviction guides our approach to
insiden dan cedera dapat dicegah. Keyakinan ini memandu managing, identifying, and rectifying any safety concerns
pendekatan kami dalam mengelola, mengidentifikasi, dan within our work environment.
memperbaiki setiap masalah keselamatan di lingkungan
kerja kami.
Manajemen Perseroan dipandu oleh praktik terbaik Management is guided by international best practice,
internasional, kepatuhan terhadap konvensi PBB dan ILO, adherence of UN and ILO conventions, and Indonesian law.
serta hukum di Indonesia. Kami juga memiliki kode etik We also have internal codes to help employees understand
internal untuk membantu karyawan memahami tanggung their responsibilities and how to stay safe. TBS works on
jawab mereka dan bagaimana menjaga keselamatan kerja. early identification of potential health, wellness, or safety
TBS melakukan identifikasi dini terhadap potensi masalah concerns so that they can be fixed before becoming a
kesehatan, kesejahteraan, atau keselamatan sehingga larger problem. This is done through site surveys, auditing,
dapat diperbaiki sebelum menjadi masalah yang lebih and employee feedback. In addition, we assess, monitor
besar. Hal ini dilakukan melalui survei lokasi, audit, dan and control health risks to prevent occupational diseases
umpan balik dari karyawan. Selain itu, Perseroan menilai, among our workforce, and create community programs to
memantau, dan mengendalikan risiko kesehatan untuk tackle public health issues.
mencegah penyakit akibat kerja di antara tenaga kerja
kami, dan membuat program komunitas untuk mengatasi
masalah kesehatan masyarakat.
Remunerasi dalam bentuk uang hanyalah salah satu bentuk Monetary remuneration is just one form of compensation.
kompensasi. Bagi banyak karyawan, manfaat tambahan For many employees, the extra benefits a company offers
yang ditawarkan perusahaan juga sama berharganya. can be just as appreciated. At TBS, our Human Capital team
Di TBS, tim Human Capital Perseroan bekerja untuk works to provide a wide range of additional benefits to our
memberikan berbagai manfaat tambahan kepada karyawan employees. These include allowance for religious festivals,
kami. Ini termasuk tunjangan untuk hari raya keagamaan, health insurance, retirement funds, and pensions.
asuransi kesehatan, dana pensiun, dan pensiun.
TBS juga sangat mendukung keseimbangan antara TBS is also a strong advocate for work-life balance. Given
pekerjaan dan kehidupan pribadi. Mengingat pentingnya the importance we place on the personal well-being of
kami menempatkan kesejahteraan pribadi setiap karyawan, each employee, it’s paramount that we provide the best
sangat penting bagi kami untuk menyediakan fasilitas, facilities, programming, and arrangements for everyone.
program, dan pengaturan terbaik bagi semua orang.
261
Page 262
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Komponen Tunjangan Kerja
Employee Benefits Components
Komponen Manfaat Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Component of Benefits Permanent Employee Temporary Employee
Gaji pokok
Basic salary
Tunjangan Hari Raya
Religious festive allowance
Tunjangan transportasi
Transport allowance
Tunjangan pensiun
Retirement benefit
Tunjangan komunikasi
Communication allowance
BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan
Mandatory national insurance
Jaminan kesehatan
Health insurance
Tunjangan kesehatan (kacamata)
Health allowance (optical)
TBS juga memberikan izin cuti melahirkan kepada karyawan TBS also grants parental leave to female employees for 90
perempuan selama 90 hari kalender. Semua karyawan calendar days. All female employees who have completed
perempuan yang telah menyelesaikan masa cuti melahirkan their maternity leave period returned to work in the same
kembali bekerja di posisi yang sama, dan tidak ada yang position, and none chose to resign from the Company. This
memilih untuk mengundurkan diri dari Perseroan. Hal ini demonstrates a commitment to employee welfare and the
menunjukkan komitmen terhadap kesejahteraan karyawan implementation of policies that support gender equality.
dan penerapan kebijakan yang mendukung kesetaraan
gender.
Cuti Orang Tua 2023 | GRI 403-1 |
Parental Leave 2023
By Gender Cuti Orang Tua Masa Kembali Kembali Bekerja Tingkat Kembali Bekerja (%)
Parental Leave Due to Return Return to Work Return Rate (%)
Perempuan 13 2 11 85
Female
Laki - laki 19 2 17 89
Male
TOTAL 32 4 28 87.5
*Semua karyawan TBS berhak atas cuti melahirkan. Tingkat retensi untuk karyawan yang kembali dari cuti melahirkan pada tahun fiskal 2023 dihitung minimal 12 bulan sejak tanggal kembali.
*All TBS employees are eligible for parental leave. Retention rate for employees that returned from parental leave in FY2023 calculated as at least 12 months from date of return.
262
Page 263
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Perseroan percaya bahwa tenaga kerja yang produktif, aman, We believe a productive, safe, efficient workforce is only
dan efisien hanya dapat dicapai jika karyawan kami sehat, possible when our people are healthy, engaged, and
terlibat, dan terpenuhi kebutuhannya. Untuk mencapai fulfilled. To achieve this, TBS works diligently to promote,
hal ini, TBS bekerja dengan tekun untuk mempromosikan, educate, and support employee decision-making towards
mengedukasi, dan mendukung pengambilan keputusan healthy lifestyle choices. We expect everyone entering our
karyawan terhadap pilihan gaya hidup sehat. Perseroan sites to be fit for work, free of fatigue, and not under the
berharap setiap orang yang memasuki lokasi kami dalam influence of alcohol or drugs that may impair their ability to
keadaan bugar untuk bekerja, bebas dari kelelahan, dan work safely. TBS makes every effort to protect our people,
tidak berada di bawah pengaruh alkohol atau obat- from safety protocols and education to disease prevention
obatan yang dapat mengganggu kemampuan mereka and top-tier wellness facilities. Regular medical check-ups
untuk bekerja dengan aman. TBS melakukan segala upaya conducted by healthcare professionals are also a standard
untuk melindungi karyawan kami, mulai dari protokol part of our wellness protocol. We encourage our workforce
keselamatan dan edukasi hingga pencegahan penyakit dan to take proactive steps in managing their physical and
fasilitas kesehatan terbaik. Pemeriksaan kesehatan rutin mental well-being, recognizing the demanding nature of
yang dilakukan oleh tenaga kesehatan profesional juga our field operations.
merupakan bagian standar dari protokol kesehatan kami.
Perseroan mendorong tenaga kerja kami untuk mengambil
langkah-langkah proaktif dalam mengelola kesehatan
fisik dan mental mereka, dengan menyadari sifat operasi
lapangan kami yang penuh dengan tuntutan.
Sistem Manajemen dan Kesehatan dan Keselamatan Kerja | GRI 403-1, 403-8
Occupational Health and Safety and Management System
Perusahaan secara konsisten menerapkan Sistem The company consistently implements the Occupational
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Health and Safety Management System (OHSMS) and
dan Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan Mining Safety Management System (MSMS) in accordance
(SMKP) sesuai dengan standar dan pedoman nasional dan with applicable national and international standards and
internasional yang berlaku. Seluruh sistem manajemen guidelines. The entire occupational safety and health
keselamatan dan kesehatan kerja telah disertifikasi dan management system has been certified and audited by
diaudit oleh pihak eksternal. Ruang lingkup penerapan external parties. The scope of the implementation of
OHSMS dan MSMS melibatkan seluruh (100%) staf, OHSMS and MSMS involves all (100%) staff, organic
karyawan organik, karyawan pendukung, dan mitra kerja employees, support staff, and working partners involved in
yang terlibat dalam kegiatan penjualan produk/logistik the activities of product sales/logistics and acting as part of
dan berperan sebagai bagian dari rantai distribusi produk. the product distribution chain. Meanwhile, the scope of the
Sementara itu, ruang lingkup penerapan OHSMS dan implementation of OHSMS and MSMS includes all activities
MSMS mencakup seluruh kegiatan dari entitas dan operasi from mining entities and operations, with all employees
pertambangan, dengan seluruh karyawan yang terlibat. involved. This includes, without exception, field operators,
Hal ini mencakup, tanpa terkecuali, operator lapangan, partner workers, and guests who visit operation areas.
pekerja mitra, dan tamu yang berkunjung ke area operasi.
263
Page 264
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Perseroan mematuhi tindakan berikut untuk memastikan We adhere to the following actions to ensure a robust
penerapan protokol kami yang kuat: implementation of our protocols:
1. Identifikasi potensi risiko di tempat kerja, lingkungan, 1. Identification of potential workplace, environmental, or
atau kualitas dan mekanisme mitigasi. quality risks and mitigation mechanisms.
2. Kepatuhan penuh terhadap hukum dan peraturan yang 2. Full compliance with applicable laws and regulations.
berlaku. 3. Continuous improvement to enhance operational
3. Perbaikan berkelanjutan untuk meningkatkan kinerja performance, quality of service or goods, as well as
operasional, kualitas layanan atau barang, serta kinerja environmental and OHS performance.
lingkungan dan K3. 4. Maintaining documented information and evaluating
4. Menyimpan informasi terdokumentasi dan the effectiveness of the quality system, environment
mengevaluasi efektivitas sistem mutu, lingkungan dan and OHS, and mining safety on a regular basis and
K3, serta keselamatan pertambangan secara berkala adjusting to current conditions.
dan menyesuaikan dengan kondisi terkini. 5. Fulfilling safety protocols for all mining operations,
5. Memenuhi protokol keselamatan untuk semua operasi including facilities, infrastructure, installations, and
pertambangan, termasuk sarana, prasarana, instalasi, equipment (Sistem Pengendalian Intern Pemerintah -
dan peralatan (Sistem Pengendalian Intern Pemerintah SPIP).
- SPIP).
Untuk menegakkan standar tertinggi dalam manajemen To uphold the highest standards in health and safety
kesehatan dan keselamatan, tiga anak perusahaan kami management, three of our subsidiaries have implemented
telah menerapkan ISO 45001:2018 dalam operasi mereka. ISO 45001:2018 in their operations.
Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko | GRI 403-
Hazard Identification and Risk Assessment
Sebagai bagian dari upaya mitigasi, kami menerapkan As part of our mitigation efforts, we implement a range of
berbagai langkah manajemen risiko kesehatan dan operational health and safety risk-management measures
keselamatan kerja khususnya di sektor batubara dan especially in our coal and power generation operations.
pembangkit listrik. Hal ini mencakup identifikasi, penilaian, These include identifying, assessing and controlling risks.
dan pengendalian risiko. Tanggung jawab untuk hal Responsibility for this lies with each operating area of the
ini berada di tangan setiap area operasi bisnis, yang business, strictly coordinated with other relevant divisions.
dikoordinasikan secara ketat dengan divisi lain yang Results from these measures are used to manage future
relevan. Hasil dari langkah-langkah ini digunakan untuk OHS activities.
mengelola kegiatan K3 di masa mendatang.
Risk assessment looks particularly at the impact of Quality, Risk assessment looks particularly at the impact of Quality,
Mining Safety and the Environment (MKPL) for all activities Mining Safety and the Environment (MKPL) for all activities
throughout our operations. Identifying work-related throughout our operations. Identifying work-related
incidents also involves the following. incidents also involves the following.
264
Page 265
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Perencanaan | Planning
a. Perseroan menggunakan serangkaian kegiatan untuk mengidentifikasi potensi risiko dan dampaknya. Ini termasuk Proses
Identifikasi Risiko Kualitas, Bahaya, Aspek, dan Pengendalian Risiko. Setiap kegiatan tersebut dilakukan di semua area yang
relevan dengan mempertimbangkan aktivitas, kondisi, dan proses.
We use a series of activities to identify potential risks and impacts. These include the Quality Risk Identification Process, Hazards,
Aspects and Risk Control. Each is carried out in all relevant areas by considering activities, conditions, and processes.
b. Mengidentifikasi risiko dan dampak terhadap Keselamatan Pertambangan dan Lingkungan Hidup merupakan persyaratan bagi
semua departemen. Superintenden dari setiap departemen tidak hanya harus memimpin upaya ini, tetapi juga menerima pelatihan
dari lembaga yang terakreditasi sebelum melakukannya.
Identifying risks and impacts on Mining Safety and the Environment is a requirement for all departments. Superintendents of each
department not only have to lead these efforts, but also receive training from an accredited institution before doing so.
Identifikasi Risiko dan Peluang Kualitas, Bahaya, Aspek, dan Kontrol
Identification of Quality Risks and Opportunities, Hazards, Aspects, and Controls
c. Pengawas departemen harus mengidentifikasi bahaya, risiko, dampak lingkungan, dan peluang baik internal maupun eksternal
untuk area kerja masing-masing.
Department superintendents must identify both internal and external hazards, risks, environmental impacts, and opportunities
for their respective work areas.
d. Mereka juga harus melakukan penilaian risiko dan peluang yang berkualitas yang memperhitungkan masalah dan tujuan unik
organisasi.
They must also conduct quality risk and opportunity assessments that account for the unique issues and objectives of the
organization.
c. Setiap risiko atau peluang yang teridentifikasi dinilai berdasarkan potensi dampak, risiko, dan efek yang lebih luas. Area risiko
signifikan yang perlu dikendalikan meliputi bidang teknik, administrasi, praktik kerja, dan alat pelindung diri.
Any risks or opportunities identified are assessed based on potential impact, risk, and broader effect. Significant risk areas that
need to be controlled include engineering, administration, work practices, and personal protective equipment.
d. Terakhir, pemantauan berkelanjutan atas efektivitas kontrol sangat penting untuk mitigasi risiko dan dampak di masa depan.
Lastly, continued monitoring of control effectiveness is critical to the mitigation of future risks and impacts.
Tinjauan | Review
e. Setiap efek, risiko, atau dampak yang signifikan harus segera disebarluaskan ke setiap departemen dan semua karyawan.
Any significant effects, risks, or impacts must be quickly disseminated to every department and all employees.
f. Dokumen-dokumen yang terkait dengan Identifikasi Bahaya, Aspek, Penilaian, dan Pengendalian Risiko dan Peluang harus
ditinjau setidaknya setiap tahun.
Documents related to Hazard Identification, Aspects, Assessment, and Control of Risks and Opportunities are to be reviewed at
least annually.
265
Page 266
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Sistem Tanggap Darurat
| GRI 403-4 |
Emergency Response System
Keadaan darurat tidak mungkin dihindari sepenuhnya. Emergencies are impossible to avoid entirely. We recognize
Perseroan menyadari bahwa sebagian besar wilayah that much of our operational footprint presents a high level
operasional kami memiliki tingkat risiko yang tinggi. Oleh of risk. Because of this, we are vigilant at maintaining high
karena itu, Perseroan selalu waspada dalam menjaga levels of safety at all facilities including on concession
tingkat keselamatan yang tinggi di semua fasilitas termasuk lands. From fires to explosions to spills, landslides to
di lahan konsesi. Mulai dari kebakaran, ledakan, tumpahan other natural weather phenomena, we must be able to
bahan kimia, tanah longsor, hingga fenomena cuaca alam quickly address and quell any issue. This is why TBS has
lainnya, kami harus dapat dengan cepat mengatasi dan implemented a robust strategy to mitigate and address any
memadamkan masalah apa pun. Inilah sebabnya mengapa emergencies as they arise.
TBS telah menerapkan strategi yang kuat untuk memitigasi
dan mengatasi setiap keadaan darurat yang muncul.
Sistem tanggap darurat kami beroperasi di lokasi kantor dan Our emergency response systems are operational in
di lokasi proyek. Perseroan telah menetapkan serangkaian both office locations and on sites. We have established
protokol tanggap darurat yang komprehensif. Kami a comprehensive set of response protocols. There is also
juga memiliki tim khusus yang bertanggung jawab atas a dedicated full-time team responsible for emergency
manajemen keadaan darurat di setiap lokasi operasional management at each of our operational sites. These
kami. Para anggota Tim Tanggap Darurat ini ditugaskan members of the Emergency Response Team are tasked with
untuk menyiapkan strategi, berkomunikasi dengan preparing strategies, communicating with key stakeholders,
para pemangku kepentingan utama, dan menangani and handling situational response. All have undergone
respon situasional. Semuanya telah menjalani pelatihan accredited emergency preparedness training.
kesiapsiagaan darurat yang terakreditasi.
Setiap karyawan juga didorong untuk selalu waspada Individual employees are also encouraged to be vigilant
dalam pencegahan keadaan darurat. Protokol keselamatan in the prevention of emergencies. Operational safety
operasional, pelatihan, dan peningkatan keterampilan protocols, training, and upskilling are consistently rolled
secara konsisten dilakukan di semua lokasi kami. Melalui out across all of our sites. Through this, we aim to control,
hal ini, kami bertujuan untuk mengendalikan, mengurangi, reduce, and address emergencies should they present
dan mengatasi keadaan darurat jika terjadi. themselves.
266
Page 267
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Kinerja K3
| GRI 2-8, 403-9, 403-10 |
OHS Performance
TBS melakukan evaluasi K3 tahunan yang menilai TBS carries out an annual OHS evaluation that assesses
kinerja keselamatan kerja dan kesehatan karyawan di the performance of work safety and employee health at
perusahaan sebagai bagian dari pemantauan pelaksanaan the company as part of monitoring OHS implementation. In
K3. Sepanjang tahun 2023, tidak ada kecelakaan yang 2023 there were no fatalities recorded at TBS’ operations.
menyebabkan kematian yang tercatat di operasi TBS. We will strive to achieve our goal of reducing the number of
Perseroan akan berusaha keras untuk mencapai tujuan injuries and illnesses and eliminating fatality.
kami untuk mengurangi jumlah cedera dan penyakit serta
menghilangkan kecelakaan yang menyebabkan kematian.
Jumlah Tenaga Kerja | GRI 2-8 |
Number of Total Workforce
2023 2022 2021
Pertambangan PLTU Kelapa Pengelolaan Pertambangan PLTU Kelapa Pengelolaan Pertambangan PLTU Kelapa Pengelolaan
Batubara CFPP Sawit Limbah Batubara CFPP Sawit Limbah Batubara CFPP Sawit Limbah
Deskripsi Coal Mining Palm Waste Coal Mining Palm Waste Coal Mining Palm Waste
Description Oil Mill Management Oil Mill Management Oil Mill Management
Karyawan 405 52 148 392 427 56 151 N/A 368 21 167 N/A
Employee
Kontraktor 1,824 553 15 0 1,945 455 10 N/A 1,565 716 20 N/A
Contractor
Jumlah Jam Kerja
Number of Hours Worked
2023 2022 2021
Pertambangan PLTU Kelapa Pengelolaan Pertambangan PLTU Kelapa Pengelolaan Pertambangan PLTU Kelapa Pengelolaan
Deskripsi Batubara CFPP Sawit Limbah Batubara CFPP Sawit Limbah Batubara CFPP Sawit Limbah
Description Coal Mining Palm Waste Coal Mining Palm Waste Coal Mining Palm Waste
Oil Mill Management Oil Mill Management Oil Mill Management
Karyawan 5,576,988 186,183 310,800 814,267 5,000,686 215,758 317,100 N/A 4,274,418 204,838 350,700 N/A
Employee
Kontraktor 13,336,398 164,624 52,500 0 10,721,157 1,571,007 35,000 N/A 7,883,372 3,317,254 70,000 N/A
Contractor
267
Page 268
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Jumlah Kematian Karyawan
Number of Fatalities (Employees)
2023 2022 2021
Pertambangan PLTU Kelapa Pengelolaan Pertambangan PLTU Kelapa Pengelolaan Pertambangan PLTU Kelapa Pengelolaan
Deskripsi Batubara CFPP Sawit Limbah Batubara CFPP Sawit Limbah Batubara CFPP Sawit Limbah
Description Coal Mining Palm Waste Coal Mining Palm Waste Coal Mining Palm Waste
Oil Mill Management Oil Mill Management Oil Mill Management
Jumlah insiden fatal sebagai 0 0 0 0 0 0 0 N/A 0 0 0 N/A
akibat dari cedera terkait
pekerjaan
Number of fatal incidents as a
result of work- related injury
Tingkat kematian 0 0 0 0 0 0 0 N/A 0 0 0 N/A
(per 200.000 jam kerja)
Fatality Rate
(per 200,000 hours worked)
Hari Kerja Hilang Karena Cedera 0 0 0 12 0 0 0 N/A 0 0 0 N/A
Man Days Lost Due To Injuries
Tingkat keparahan 0 0 0 0 0 0 0 N/A 0 0 0 N/A
(per 200.000 jam kerja)
Severity Rate
(per 200,000 hours worked)
Kematian pada operasi yang 0 0 0 0 0 0 0 N/A 0 0 0 N/A
dikelola dari insiden keselamatan
Fatalities at Managed Operations
from Safety iIncidents
Kematian pada operasi yang 0 0 0 0 0 0 0 N/A 0 0 0 N/A
dikelola dari insiden kesehatan
Fatalities at Managed Operations
from Health Incidents
Kematian pada operasi yang 0 0 0 0 0 0 0 N/A 0 0 0 N/A
dikelola dari insiden keamanan
Fatalities at Managed Operations
from Security Incidents
268
Page 269
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Jumlah Kematian (Kontraktor)
Number of Fatalities (Contractors)
2023 2022 2021
Pertambangan PLTU Kelapa Pengelolaan Pertambangan PLTU Kelapa Pengelolaan Pertambangan PLTU Kelapa Pengelolaan
Deskripsi Batubara CFPP Sawit Limbah Batubara CFPP Sawit Limbah Batubara CFPP Sawit Limbah
Description Coal Mining Palm Waste Coal Mining Palm Waste Coal Mining Palm Waste
Oil Mill Management Oil Mill Management Oil Mill Management
Jumlah insiden fatal sebagai 0 0 0 0 0 0 0 N/A 0 0 0 N/A
akibat dari cedera terkait
pekerjaan
Number of fatal incidents as a
result of work- related injury
Tingkat kematian 0 0 0 0 0.08 0 0 N/A 0.04 0 0 N/A
(per 200.000 jam kerja)
Fatality Rate
(per 200,000 hours worked)
Hari Kerja Hilang Karena Cedera 0 0 0 0 6.00 0 0 N/A 0 0 0 N/A
Man Days Lost Due To Injuries
Tingkat keparahan 0 0 0 14.13 501.20 0 0 N/A 0 0 0 N/A
(per 200.000 jam kerja)
Severity Rate
(per 200,000 hours worked)
Kematian pada operasi yang 0 0 0 0 0 0 0 N/A 0 0 0 N/A
dikelola dari insiden keselamatan
Fatalities at Managed Operations
from Safety iIncidents
Kematian pada operasi yang 0 0 0 0 0 0 0 N/A 0 0 0 N/A
dikelola dari insiden kesehatan
Fatalities at Managed Operations
from Health Incidents
Kematian pada operasi yang 0 0 0 0 0 0 0 N/A 0 0 0 N/A
dikelola dari insiden keamanan
Fatalities at Managed Operations
from Security Incidents
269
Page 270
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Jumlah Jenis Insiden Keselamatan Fatal
Jumlah Jenis Insiden Keselamatan Fatal
2023 2022 2021
Pertambangan PLTU Kelapa Pengelolaan Pertambangan PLTU Kelapa Pengelolaan Pertambangan PLTU Kelapa Pengelolaan
Deskripsi Batubara CFPP Sawit Limbah Batubara CFPP Sawit Limbah Batubara CFPP Sawit Limbah
Description Coal Mining Palm Waste Coal Mining Palm Waste Coal Mining Palm Waste
Oil Mill Management Oil Mill Management Oil Mill Management
Ruang Tertutup 0 0 0 0 0 0 0 N/A 0 0 0 N/A
Confined Spaces
Kontak dengan Listrik 0 0 0 0 0 0 0 N/A 0 0 0 N/A
Contact with Electricity
Kontak dengan bahan cair 0 0 0 0 0 0 0 N/A 0 0 0 N/A
Contact with Molten Material
Tenggelam 0 0 0 0 0 0 0 N/A 0 0 0 N/A
Drowning
Terbelit dan hancur 0 0 0 0 0 0 0 N/A 0 0 0 N/A
Entanglement and Crushing
Paparan zat berbahaya 0 0 0 0 0 0 0 N/A 0 0 0 N/A
Exposure to Hazardous Substances
Jatuh dari ketinggian 0 0 0 0 0 0 0 N/A 0 0 0 N/A
Fall from Height
Benda jatuh 0 0 0 0 0 0 0 N/A 0 0 0 N/A
Falling Objects
Operasi pengangkatan 0 0 0 0 0 0 0 N/A 0 0 0 N/A
Lifting Operations
Keruntuhan lereng 0 0 0 0 0 0 0 N/A 0 0 0 N/A
Slope Failure
Kendaraan (tabrakan atau 0 1 0 0 0 0 0 N/A 12 0 0 N/A
terguling/ menabrak orang)
Vehicles (Vehicle collision or
rollover / vehicle impact on person)
Transportasi massal 0 1 0 0 0 0 0 N/A 0 1 0 N/A
Mass Transport
Keamanan 0 0 0 0 0 0 1 N/A 0 1 0 N/A
Security
Peralatan Pertambangan 0 0 0 0 0 1 0 N/A 0 0 0 N/A
Mining Equipment (DT)
Terkena egrek 0 2 1 0 1 0 0 N/A 1 1 0 N/A
Knife Accidents
270
Page 271
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Jumlah Penyebab Kasus Penyakit Karyawan yang Baru Dilaporkan
Number of Contributing Causes for Newly Reported Illness Cases for Employees
2023 2022 2021
Pertambangan PLTU Kelapa Pengelolaan Pertambangan PLTU Kelapa Pengelolaan Pertambangan PLTU Kelapa Pengelolaan
Deskripsi Batubara CFPP Sawit Limbah Batubara CFPP Sawit Limbah Batubara CFPP Sawit Limbah
Description Coal Mining Palm Waste Coal Mining Palm Waste Coal Mining Palm Waste
Oil Mill Management Oil Mill Management Oil Mill Management
Gangguan pendengaran akibat 0 0 0 0 0 0 0 N/A 0 0 0 N/A
kebisingan
Noise Induced Hearing l:oss
Penyakit pernapasan 0 0 0 0 0 0 0 N/A 0 0 0 N/A
Respiratory Illness
Tekanan Mental 0 0 0 0 0 0 0 N/A 0 0 0 N/A
Mental Stress
Lainnya 0 0 0 0 0 0 0 N/A 0 0 0 N/A
Others
Total Tingkat Insiden yang Dapat Dicatat untuk Karyawan dan Kontraktor
Total Recordable Incident Rate (TRIR) for Employees and Contractor
2023 2022 2021
Pertambangan PLTU Kelapa Pengelolaan Pertambangan PLTU Kelapa Pengelolaan Pertambangan PLTU Kelapa Pengelolaan
Deskripsi Batubara CFPP Sawit Limbah Batubara CFPP Sawit Limbah Batubara CFPP Sawit Limbah
Description Coal Mining Palm Waste Coal Mining Palm Waste Coal Mining Palm Waste
Oil Mill Management Oil Mill Management Oil Mill Management
Semua tingkat insiden yang dapat 0.02 0 0 0 0.08 0 0 N/A 0 0 0 N/A
dicatat (per 200.000 jam kerja)
All rRecordable Incident Rate (per
200,000 hours worked)
271
Page 272
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Cedera yang Mengakibatkan Kehilangan Waktu Kerja untuk Karyawan dan Kontraktor
Lost Time Injury for Employees and Contractors
2023 2022 2021
Pertambangan PLTU Kelapa Pengelolaan Pertambangan PLTU Kelapa Pengelolaan Pertambangan PLTU Kelapa Pengelolaan
Deskripsi Batubara CFPP Sawit Limbah Batubara CFPP Sawit Limbah Batubara CFPP Sawit Limbah
Description Coal Mining Palm Waste Coal Mining Palm Waste Coal Mining Palm Waste
Oil Mill Management Oil Mill Management Oil Mill Management
Karyawan - Jumlah cedera akibat 0 0 0 0 0 0 0 N/A 0 0 0 N/A
kehilangan waktu kerja
Employee - Number of Lost Time
Injuries
Kontraktor - Jumlah cedera akibat 0 0 0 0 1 0 0 N/A 0 0 0 N/A
kehilangan waktu kerja
Contractor - Number of Lost Time
Injuries
Tingkat frekuensi kehilangan waktu 0 0 0 0 0 0 0 N/A 0 0 0 N/A
kerja (per 200.000 jam kerja)
Lost Time Injury Frequency Rate
(per 200,000 hours worked)
Kejadian Nyaris Celaka untuk Karyawan dan Kontraktor
Near Misses for Employees and Contractors
2023 2022 2021
Deskripsi Pertambangan PLTU Kelapa Pengelolaan Pertambangan PLTU Kelapa Pengelolaan Pertambangan PLTU Kelapa Pengelolaan
Description Batubara CFPP Sawit Limbah Batubara CFPP Sawit Limbah Batubara CFPP Sawit Limbah
Coal Mining Palm Waste Coal Mining Palm Waste Coal Mining Palm Waste
Oil Mill Management Oil Mill Management Oil Mill Management
Karyawan - Jumlah cedera akibat 0 0 0 13 0 0 0 N/A 0 0 0 N/A
kehilangan waktu kerja
Employee - Number of Lost Time
Injuries
Kontraktor - Jumlah cedera akibat 3 2 0 0 0 1 0 N/A 0 1 0 N/A
kehilangan waktu kerja
Contractor - Number of Lost Time
Injuries
Tingkat nyaris celaka 0.2 0 0 0 0 0 0 N/A 0 0 0 N/A
(per 200.000 jam kerja)
Near Misses Rate (per 200,000
hours worked)
272
Page 273
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Penanganan Insiden Kerja
Work Incident Handling
Insiden di tempat kerja ditangani melalui kebijakan dan Workplace incidents are handled through health and safety
prosedur kesehatan dan keselamatan di tingkat anak policies and procedures at subsidiary levels adhered to
perusahaan yang ditaati oleh semua karyawan. Sistem ini by all employees. This system prioritizes prevention as
memprioritaskan pencegahan sebagaimana diatur dalam set out by our occupational health and safety procedures.
prosedur kesehatan dan keselamatan kerja kami. Setelah Following any incidents, thorough investigations and
terjadi insiden, investigasi dan tinjauan menyeluruh reviews are conducted to avoid similar issues in the future.
dilakukan untuk menghindari masalah serupa di masa
mendatang.
Budaya Kesehatan | SEOJK/2021/F.21 | GRI 403-3, 403-5, 403-6, 403-7 |
dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Culture
Menjaga keselamatan setiap karyawan di TBS membutuhkan Keeping everyone at TBS safe requires more than well-
lebih dari sekedar kebijakan yang tertulis dengan baik. Hal written policies. It needs to be embedded within our
ini perlu ditanamkan dalam budaya kami sehingga setiap culture so that each and every employee, contractor, and
karyawan, kontraktor, dan bahkan pemasok memahami even supplier understands what safety means. Because
arti keselamatan. Oleh karena itu, proses kesehatan dan of this, our occupational health and safety processes have
keselamatan kerja kami menempatkan kepatuhan sebagai compliance as a foundation, but continuous education as a
dasar, namun edukasi yang berkesinambungan juga priority. Through this, we work to maintain a safe, healthy,
menjadi prioritas. Melalui hal ini, kami berupaya menjaga and productive workplace both in our offices and on site.
tempat kerja yang aman, sehat, dan produktif baik di kantor
maupun di lapangan.
Untuk membangun budaya ini, kami memiliki sejumlah To build this culture, we have a number of programs
program di seluruh operasi. Program-program tersebut across our operations. These include efforts to reduce,
mencakup upaya untuk mengurangi, meminimalkan, atau minimize, or eliminate potential workplace hazards from
menghilangkan potensi bahaya di tempat kerja akibat noise, pollutants, toxic chemicals, and heavy equipment.
kebisingan, polutan, bahan kimia beracun, dan alat berat. We also have rigorous oversight of environmental and
Kami juga melakukan pengawasan ketat terhadap metrik other performance metrics. Complementing this is our OHS
kinerja lingkungan dan kinerja lainnya. Sebagai pelengkap, Forum, where employees are encouraged to share safety
kami memiliki Forum K3, di mana karyawan didorong information, lessons, and concerns. The Forum is open to
untuk berbagi informasi, pelajaran, dan kekhawatiran both internal and external stakeholders.
tentang keselamatan. Forum ini terbuka untuk pemangku
kepentingan internal dan eksternal.
Kesehatan dan keselamatan karyawan kami lebih dari Health and safety of our employees goes far beyond
sekadar menjaga mereka tetap aman di kantor atau di merely keeping them safe in the office or on site. We view
lokasi. Perseroan memandang tanggung jawab kami our responsibility as an employer of choice to also include
sebagai pemberi kerja pilihan juga mencakup kesehatan preventative health and wellness. After all, a healthy
dan kesejahteraan yang bersifat preventif. Bagaimanapun workforce is a happy and productive one. To that end,
juga, tenaga kerja yang sehat adalah tenaga kerja
273
Page 274
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
yang bahagia dan produktif. Untuk itu, karyawan dapat employees are able to utilize a number of health-related
memanfaatkan sejumlah fasilitas terkait kesehatan seperti facilities such as on-site clinics, OHS first-aid facilities, and
klinik di lokasi, fasilitas P3K, dan layanan konseling. TBS counseling services. TBS also offers an employee-centered
juga menawarkan program peningkatan kesehatan yang health improvement program for all.
berpusat pada karyawan.
Perseroan juga menyediakan pelatihan dan pendidikan The Company also provides ongoing training and education
berkelanjutan dalam bidang kesehatan dan kesejahteraan. in health and wellness. This includes substance-abuse
Ini termasuk program kesadaran penyalahgunaan zat, kelas awareness programs, exercise and fitness classes, and
olahraga dan kesejahteraan, dan pelatihan tentang topik training on specific work-related safety topics. All of this
keselamatan kerja tertentu. Semua program ini tertanam programming is embedded within the company’s overall
dalam strategi K3 perusahaan secara keseluruhan. OHS strategy.
Sepanjang tahun 2023, TBS telah melaksanakan program Throughout 2023, TBS has conducted the following OHS
dan/atau pelatihan K3 sebagai berikut: programs and/or trainings:
PT Adimitra Baratama Nusantara
No. Jenis Pelatihan
Training Type
1. Pelatihan Pengawas Operasional Pratama (POP)
Primary Operational Supervisor (POP) Training
2. Pelatihan Pengawas Operasional Madya (POM)
Intermediate Operational Supervisor (POM) Training
3. Pelatihan Pengawas Operasional Utama (POU)
Main Operations Supervisor (POU) Training
4. Pertolongan Pertama Dasar untuk klinik
Basic First Aid for the Clinic
5. Induksi Keselamatan Harian untuk Semua Karyawan
Daily Safety Induction for All Employees
6. Pelatihan Penyelamatan Kebakaran untuk perwakilan dari setiap departement.
Fire Rescue Training for Representatives of Each Department
274
Page 275
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
ARAH
No. Jenis Pelatihan
Training Type
1. Identifikasi kompetensi setiap tingkatan karyawan dengan matriks kompetensi (soft dan hard skill)
Identifikasi kompetensi setiap tingkatan karyawan dengan matriks kompetensi (soft dan hard skill)
2. Identifikasi langkah peningkatan kompetensi dengan matriks pelatihan
Identify competence improvement measures with training matrix
3. Identifikasi pelatihan yang relevan dan dilakukan perencanaan dalam 1 tahun
Identify relevant training and plan within 1 year
4. Pelatihan berupa coaching internal dan/atau sertifikasi kompetensi personel
Training in the form of internal coaching and/or certification of personnel competence
5. Setelah dilakukan pelatihan, setidaknya 3-6 bulan maka dilakukan evaluasi untuk memperbarui kompetensi
dalam matriks kompetensi
After training, at least 3-6 months of training, an evaluation is carried out to update the competencies in the
competency matrix
PT Gorontalo Listrik Perdana
No. Jenis Pelatihan
Training Type
1. Induksi untuk karyawan baru dantamu yang memasuki area kerja
Induction for new employees and guests entering the work area
2. Memberikan pelatihan penyegaran mengenai kesehatan dan keselamatan kerja kepada karyawan dengan secara
berkala
Provide refresher training on occupational health and safety to employees on a scheduled basis.
3. Melakukan toolbox meeting dan pengarahan terkait pekerjaan yang akan dilakukan,
cara melakukan, dan kontrol bahaya.
Conduct a toolbox meeting and briefing on the work to be carried out, how to do it, and danger control.
PT Adimitra Baratama Nusantara
No. Jenis Pelatihan
Training Type
1. Pelatihan Teknisi K3 Listrik
Electrical OHS Technician Training
275
Page 276
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
PT Trisensa Mineral Utama
No. Jenis Pelatihan
Training Type
1. Ahli K3 Umum
General OHS Expert
PT Indomining
No. Jenis Pelatihan
Training Type
1. Pelatihan Internal K3 dan Simulasi APAR (Karyawan dan& Mitra Kerja)
Internal OHS Training and Fire Extinguisher Simulation (Employees and& Partners
2. Pembinaan Ahli K3 Muda Lingkungan Kerja
Development of Young Occupational Health and Safety Expert
3. Pelatihan dan Simulasi Bantuan Hidup Dasar (Batch 3)
Basic Life Support Training and Simulation (Batch 3)
4. Pelatihan Teknisi K3 Listrik
Electrical OHS Technician Training
5. Penanggulangan penyakit menular (HIV/AIDS)
Control of iInfectious dDiseases (HIV/AIDS)
6. Budaya K3.
OHS Culture
7. Pelatihan Pengawas Operasional Pertama (POP) untuk Pengawas yang Baru Diangkat
Primary Operational Supervisor (POP) Training for newly- appointed Supervisors
PT Perkebunan Kaltim Utama
No. Jenis Pelatihan
Training Type
1. Pelatihan dan pemberian materi bahaya pestisida, oleh pemberi materi Herman P (Mandor Chemist)
Training and provision of material on the hazards of pesticides by presenter Herman P (Foreman Chemist)
2. Pelatihan dan pemberian materi pemakaian APD dan manfaatnya dan mitigasi kecelakaan kerja
Training and provision of materials on the use of PPE and its benefits and mitigation of work accidents
3. Pelatihan dan pemberian materi Penyakit Akibat Kerja dan Pengetahuan P3K
Training and provision of materials on Occupational Diseases and First Aid Knowledge
4. Pelatihan dan pemberian materi Pemahaman Kebakaran Hutan dan Lahan (Karhutla), Cara Pemakaian
Infrastruktur Karhutla, Fungsi dan Tugas Tim Tanggap Darurat, Simulasi Kebakaran Gedung dan Karhutla, serta
P3K korban kebakaran
Training and provision of material on Understanding Forest and Land Fires (Karhutla), How to Use Forest and
Land Fire Infrastructure, Functions and Duties of the Emergency Response Team, Simulation of Building Fires
and Karhutla, and First Aid for fire victims
276
Page 277
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
PT Minahasa Cahaya Lestari
No. Jenis Pelatihan
Training Type
1. Pertolongan Pertama
First Aid
2. Hipertensi
Hypertension
3. Dasar-dasar K3 tentang pemakaian APAR
OHS Basics on the Use of Fire Extinguishers
4. K3 untuk pengoperasian alat berat
OHS for Heavy Equipment Operation
5. Pengarahan Keselamatan
Safety Briefing
6. Keselamatan Dasar
Basic Safety
7. Keamanan Dasar
Security Basic
277
Page 278
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People 278
Page 279
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Tanggung Jawab Produk
| SEOJK/2021 F.17, F.27, F.28, F.30 |
dan Perlindungan Konsumen
Product Responsibility and Consumer Protection
Meskipun Perseroan terus melakukan diversifikasi, TBS Although we continue to diversify, TBS is still a company
tetaplah perusahaan yang bergerak di bidang perdagangan that trades primarily in coal and palm oil. Given the
batubara dan minyak kelapa sawit. Mengingat dampak environmental and social impact of these two products,
lingkungan dan sosial dari kedua produk ini, sangat it’s critical we pay extra attention to responsibility, safety,
penting bagi kami untuk memberikan perhatian ekstra and consumer protection. For coal, we understand the
terhadap tanggung jawab, keselamatan, dan perlindungan need to ensure it is of the highest quality while meeting all
konsumen. Untuk batubara, Perseroan memahami perlunya regulatory standards. With palm oil, sourcing, production,
memastikan kualitas terbaik sekaligus memenuhi semua and impact are our chief concerns. TBS is proud of our
standar peraturan. Untuk minyak kelapa sawit, sumber, commitment to this responsibility and leading the way in
produksi, dan dampaknya menjadi perhatian utama kami. transitioning towards a better world.
TBS bangga dengan komitmen kami terhadap tanggung
jawab ini dan memimpin dalam transisi menuju dunia yang
lebih baik.
TBS juga berpegang teguh untuk menyediakan layanan TBS is also committed to providing equal service to all
yang setara bagi seluruh konsumen yang memanfaatkan consumers who utilize our products and/or services. We
produk dan/atau jasa kami. Kami meyakini bahwa hak setiap believe that every consumer’s right to be treated fairly and
konsumen untuk diperlakukan secara adil dan memperoleh to receive quality services must be upheld. Our priority is
layanan berkualitas harus dijunjung tinggi. Prioritas to ensure that every interaction with our company provides
kami adalah memastikan bahwa setiap interaksi dengan satisfaction and strengthens consumers’ trust in us.
perusahaan kami memberikan kepuasan dan memperkuat
kepercayaan konsumen terhadap kami.
Tanggung Jawab Produk | SEOJK/2021/F.27, F.28 | GRI 417-1, 417-2, 417-30 |
Product Responsibility
Produk kami harus memenuhi kebutuhan dan persyaratan Our products need to meet the needs and regulatory
peraturan pelanggan domestik dan internasional. Ini berarti requirements of both domestic and international customers.
kami harus melakukan evaluasi yang komprehensif sebelum This means we have to conduct comprehensive evaluations
melakukan distribusi. Kami juga memastikan bahwa setiap prior to any distribution. We also ensure that each package
kemasan produk kami dilengkapi dengan label yang of our products comes with a label that provides information
menyediakan informasi tentang asal produk, spesifikasi, on the product’s origin, specifications, and appropriate
dan petunjuk penanganan yang sesuai. handling instructions.
Semua produk batubara kami didistribusikan dengan All of our coal products are distributed with relevant
sertifikat analisis dan lembar data keamanan material yang certificates of analysis and material safety data sheets.
relevan. Dokumen-dokumen ini memberikan informasi These documents provide clients with information on the
kepada klien mengenai kualitas parameter fisik dan kimia, physical and chemical parameter quality, potential risks,
potensi risiko, penanganan, dan prosedur darurat yang handling, and emergency procedures related to handling
terkait dengan penanganan produk. the product.
279
Page 280
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Dalam operasi kelapa sawit kami, Perseroan menggunakan In our palm oil operations, we use industry-leading
proses produksi terdepan di industri yang meminimalkan production processes that minimize waste while maximizing
limbah sekaligus memaksimalkan efisiensi. Seluruh efficiency. All operations fully comply with requirements
operasi Perseroan sepenuhnya mematuhi persyaratan yang set out by ISPO. Distributed products are also provided
ditetapkan oleh ISPO. Produk yang didistribusikan juga with relevant specifications verified by a third-party.
dilengkapi dengan spesifikasi yang relevan yang diverifikasi
oleh pihak ketiga.
Tidak ada pelanggaran yang dilaporkan pada tahun 2023
No breaches were reported in 2023 concerning product
terkait informasi dan pelabelan produk dan layanan, dan
and service information and labeling, nor did the company
perusahaan juga tidak menerima keluhan pelanggan terkait
receive any customer complaints regarding product non-
ketidakpatuhan terhadap produk sepanjang tahun. Selain
compliance throughout the year. In addition, we have not
itu, kami tidak pernah dikenakan denda atau sanksi hukum
been subject to any fines or other legal sanctions for alleged
lainnya atas dugaan pelanggaran terhadap ketentuan
violations of the marketing communications provisions.
tentang komunikasi pemasaran.
Perlindungan Konsumen | SEOJK/2021/F.17, F.29, F.30 | GRI, 416-1, 416-2, 418-1 |
Consumer Protection
Kepatuhan terhadap standar kualitas merupakan salah Compliance with quality standards is one of our top
satu prioritas utama kami dalam menghasilkan produk priorities as it results in quality products. Before our
yang berkualitas. Sebelum produk kami didistribusikan products are distributed on the international market, we
ke pasar internasional, kami melakukan serangkaian conduct a series of quality control measures in line with
proses kontrol kualitas sesuai dengan standarisasi yang the standardization set by TBS. We do this to ensure that
telah ditetapkan oleh TBS. Hal ini kami lakukan untuk every product we offer has been guaranteed in overall
memastikan bahwa setiap produk yang kami tawarkan quality, and does not have a negative impact on the health
telah terjamin kualitasnya secara keseluruhan, sehingga or safety of consumers. In 2023, the Company received no
tidak memberikan dampak negatif bagi kesehatan dan complaints related to quality violations, and no products
keselamatan konsumen. Pada tahun 2023, Perseroan tidak were recalled from the market. .
menerima keluhan terkait pelanggaran kualitas dan tidak
ada produk yang ditarik kembali dari pasar.
TBS memastikan keamanan penyimpanan data pembeli TBS ensures the security of buyer data storage by
dengan menerapkan sistem keamanan data yang ketat. implementing a strict data security system. This system
Sistem ini dirancang untuk melindungi data dari potensi is designed to protect data from potential damage,
kerusakan, modifikasi, dan penyebaran yang tidak sah. modification, and unauthorized dissemination. Through
Melalui penerapan sistem keamanan yang cermat, akses careful implementation of the security system, access to
terhadap data pembeli hanya diberikan kepada pihak-pihak buyer data is only granted to parties who have obtained
yang telah memperoleh otorisasi dari manajemen. Selama authorization from management. During 2023, no reports
tahun 2023, tidak ada laporan yang diterima dari pembeli were received from buyers regarding incidents of damage,
terkait insiden kerusakan, modifikasi, atau kebocoran data modification, or leakage of their data.
mereka.
280
Page 281
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Dalam menjaga integritas dan keamanan data pelanggan, In maintaining the integrity and security of customer data,
TBS menegaskan komitmen untuk melaksanakan TBS affirms the commitment to carry out the collection
pengumpulan data pelanggan dengan cara yang sah dan of customer data in a lawful manner and ensure that its
memastikan keamanannya terjamin secara optimal. TBS security is optimally secured. TBS affirms that there will be
menegaskan bahwa tidak akan ada pengungkapan atau no disclosure or use of customer personal information for
penggunaan informasi pribadi pelanggan untuk tujuan purposes other than those agreed upon, and a commitment
lain selain yang telah disepakati, dan komitmen untuk to directly communicate to customers any changes in
secara langsung mengkomunikasikan kepada pelanggan data protection policies or measures. In 2023, there were
setiap perubahan dalam kebijakan atau langkah-langkah no reported complaints relating to violations of customer
perlindungan data. Pada tahun 2023, tidak terdapat privacy or loss of customer data. During the reporting
laporan keluhan terkait pelanggaran privasi pelanggan atau period, there were no recorded internal breaches, incidents
hilangnya data pelanggan. Selama periode pelaporan, tidak of theft, or loss of customer data.
terdapat catatan pelanggaran internal, insiden pencurian,
atau kehilangan data pelanggan yang tercatat.
281
Page 282
Pemilihan dan About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People Pengembangan Talenta Talent Attraction and Development 282
Page 283
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Seiring dengan meningkatnya persaingan global As global competition for the best talent grows, businesses
untuk mendapatkan talenta terbaik, perusahaan harus must improve the development and retention of existing
meningkatkan pengembangan dan mempertahankan talent while also engaging new diverse talent. At TBS,
talenta yang sudah ada, serta menarik talenta baru yang we believe that our success depends on our ability to
beragam. Di TBS, Perseroan percaya bahwa kesuksesan
attract, develop, and retain the best talent at every level.
kami bergantung pada kemampuan kami untuk menarik,
As the energy sector continues to evolve — and companies
mengembangkan, dan mempertahankan talenta terbaik di
setiap level. Seiring dengan terus berkembangnya sektor make the attempt to navigate the shift to cleaner power
energi - dan upaya perusahaan untuk beralih ke sumber sources — the transition period presents unique challenges
energi yang lebih bersih - masa transisi menghadirkan and opportunities, particularly for the workforce. Some
tantangan dan peluang yang unik, terutama bagi tenaga employees with skills readily adaptable to the renewable
kerja. Beberapa karyawan dengan keterampilan yang energy sector may find this transition seamless. Others,
mudah beradaptasi dengan sektor energi terbarukan especially those whose knowledge and expertise are deeply
mungkin akan merasa transisi ini berjalan mulus.
rooted in the coal industry, may face a rapidly changing
Sementara itu, sebagian karyawan lainnya, terutama yang
relevance in the industry. Our approach during this period
memiliki pengetahuan dan keahlian yang berakar kuat di
of change leans towards inclusivity, ensuring that every
industri batubara, mungkin akan menghadapi relevansi
yang berubah dengan cepat di industri ini. Pendekatan kami employee has the opportunity to adapt and thrive.
selama periode perubahan ini mengarah pada inklusivitas,
memastikan bahwa setiap karyawan memiliki kesempatan
untuk beradaptasi dan berkembang.
Transisi yang Berkeadilan
| SEOJK/2021/F.18 |
Just Transition
Sehubungan dengan perubahan yang akan terjadi ini, TBS In light of these impending changes, TBS undertook a rapid
melakukan pemetaan keterampilan secara cepat dengan skill mapping exercise with the intention of guiding our
tujuan untuk memandu tenaga kerja kami dengan lancar workforce smoothly through this transition. The exercise
melalui transisi ini. Latihan ini melibatkan pemetaan involved mapping our employees’ talents and matching
bakat karyawan kami dan mencocokkan mereka dengan them with the changing requirements of the renewable
persyaratan yang berubah dari sektor energi terbarukan. energy sector. Our goal was to strategically redeploy those
Tujuan kami adalah untuk secara strategis menempatkan with matched skill sets to roles where their expertise is
mereka yang memiliki keahlian yang sesuai ke dalam peran most needed.
yang paling membutuhkan keahlian mereka.
Perseroan berkomitmen terhadap inisiatif pelatihan We are committed to comprehensive reskilling and
ulang dan peningkatan keterampilan yang komprehensif. upskilling initiatives. Employees whose roles cannot be
Karyawan yang perannya tidak dapat dialihkan ke transitioned to the new paradigm will be respectfully
paradigma baru akan dibekali dengan keterampilan baru equipped with new skills to aid their career progression
untuk membantu perkembangan karier mereka di tempat elsewhere.
lain.
283
Page 284
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Namun, terlepas dari tantangan yang ada, transisi ini Despite the challenges, however, this transition presents
menghadirkan banyak peluang. Sebagai pelopor dalam numerous opportunities. As a trailblazer in transitioning
transisi dari operasi pertambangan tradisional, kami away from traditional mining operations, we recognized
menyadari sejak awal bahwa tindakan tegas adalah early on that decisive action would be key. Our focus is on
kuncinya. Fokus Perseroan adalah mengidentifikasi identifying candidates whose skills match the emerging
kandidat yang memiliki keterampilan yang sesuai dengan requirements in the renewable energy sector, while also
persyaratan yang muncul di sektor energi terbarukan, serta broadening our search to include diverse and inclusive
memperluas pencarian kami untuk mencakup kelompok talent pools. Beyond the private sector, the role of the
talenta yang beragam dan inklusif. Selain sektor swasta, Indonesian Government is also critical in supporting an
peran Pemerintah Indonesia juga sangat penting dalam equitable and just transition — especially in the realm
mendukung transisi yang adil dan merata - terutama di of education. Addressing educational disparities across
bidang pendidikan. Mengatasi kesenjangan pendidikan regions is essential to ensuring equal learning opportunities
di berbagai daerah sangat penting untuk memastikan nationwide. Collaborations with educational and training
kesempatan belajar yang setara secara nasional. Kolaborasi institutions is also vital to equip local communities with the
dengan lembaga pendidikan dan pelatihan juga penting knowledge and skills pertinent to the renewable energy
untuk membekali masyarakat lokal dengan pengetahuan sector.
dan keterampilan yang berkaitan dengan sektor energi
terbarukan.
Program Management Trainee TBS
Perdana
TBS’ Inaugural Management Trainee Program
TBS dengan bangga mengumumkan peluncuran program TBS is very proud to announce the November 2023 launch
pengembangan bakat baru kami, TOP, pada bulan November of our new talent development program, TOP. TOP stands
2023. TOP adalah singkatan dari TBS Opportunity Program for TBS Opportunity Program and is a 12-month series of
dan merupakan serangkaian pengalaman selama 12 bulan experiences designed to give participants exposure across
yang dirancang untuk memberikan peserta pengalaman
a number of business units. The goal of TOP is to allow
di sejumlah unit bisnis. Tujuan dari TOP adalah untuk
people to get a real understanding of what it’s like working
memberikan pemahaman yang nyata mengenai bagaimana
rasanya bekerja di salah satu ekosistem inovasi terkemuka in one of Indonesia’s leading innovation ecosystems.
di Indonesia. Ditujukan bagi para lulusan baru dengan Aimed at the highest performing new graduates in the
performa terbaik di Indonesia, program ini menyatu dengan country, the Program blends seamlessly into our TBS2030
komitmen TBS2030 dan inisiatif keberlanjutan lainnya. commitments and other sustainability initiatives.
Selama setahun, para peserta akan mendapatkan Over the course of the year, participants will gain critical
keterampilan penting yang akan mempersiapkan mereka skills that will set them up well for future TBS management
dengan baik untuk peran manajemen TBS di masa depan. roles. This is done through a series of experiences:.
Hal ini dilakukan melalui serangkaian pengalaman:
284
Page 285
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
• Penugasan rotasi. Peserta pelatihan akan menjalani • An orientation to TBS. Beyond just understanding the
penugasan rotasi selama dua bulan di berbagai Company’s history, this orientation helps participants
departemen yang berbeda, sehingga memberikan grasp our long-term vision and mission as well as
mereka kesempatan untuk memahami sepenuhnya strategic diversification initiatives. It gives them the
necessary understanding of why we are transitioning
operasi dan proses Perusahaan.
and how we will achieve success.
• Pelatihan dan pengembangan. Manajer masa depan • Rotational assignments. Trainees will undergo two-
perlu memiliki keterampilan yang tepat. Inilah month rotational assignments in different departments,
sebabnya mengapa TOP membantu para peserta providing them with an opportunity to fully understand
melalui pelatihan kepemimpinan, pemecahan masalah, the Company’s operations and processes.
pengambilan keputusan, komunikasi, dan kerja sama • Training and development. Managers of the future
tim. need to have the right skills. This is why TOP helps
participants through training in leadership, problem-
• Mentoring dan pembinaan. Setiap peserta pelatihan
solving, decision-making, communication, and
akan diberikan seorang mentor dari tim manajemen
teamwork.
senior yang akan membimbing dan melatih mereka • Mentoring and coaching. Each trainee will be assigned
selama program berlangsung. Mentor akan a mentor from the senior management team who
memberikan umpan balik tentang kinerja peserta will guide and coach them throughout the program.
pelatihan dan membantu dalam menetapkan tujuan The mentor will provide feedback on the trainee’s
untuk pengembangan profesional mereka. performance and assist in setting goals for their
• Tinjauan kinerja. Sebelum menyelesaikan professional development.
• Performance review. Before completing the Program,
program, semua peserta harus melalui tinjauan
all participants must go through a performance review.
kinerja. Hal ini untuk memastikan bahwa mereka This ensures they have fully understood all parts of
telah sepenuhnya memahami semua bagian the Program and have also identified potential gaps to
dari program dan juga telah mengidentifikasi work on further.
potensi kesenjangan yang perlu diperbaiki.
Selama program berlangsung, para peserta akan Throughout the Program, participants will gain the
mendapatkan pengetahuan dan keterampilan yang knowledge and skills necessary to become TOP graduates
diperlukan untuk menjadi lulusan TOP yang mampu capable of working in any type of leading energy company.
bekerja di semua jenis perusahaan energi terkemuka.
Upon Program completion, candidates may have the
Setelah menyelesaikan Program, para kandidat akan
opportunity for permanent employment contracts with TBS
memiliki kesempatan untuk mendapatkan kontrak kerja
permanen dengan TBS atau grup bisnis TBS lainnya. or other TBS business groups.
285
Page 286
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Kompetensi
| SEOJK/2021/F.22 | GRI 404-1, 404-2, 404-3 |
Tenaga Kerja
Workforce Competency
Sementara Perseroan bekerja untuk mendiversifikasi While we work to diversify our business, and ensure
bisnis kami, dan memastikan transisi yang adil bagi semua a just transition for all of our employees, we are also
karyawan kami, kami juga melanjutkan program pelatihan continuing long-standing training and development
dan pengembangan yang telah berlangsung lama. Hal ini programming. These help to maximize the potential
membantu memaksimalkan potensi setiap karyawan saat ini of each employee today and attract the best talent the
dan menarik talenta terbaik. Program ini mencakup orientasi world has to offer. Programming includes standardized
standar, pelatihan khusus operasi, dan peluang pembelajaran onboarding, operation-specific trainings, and ongoing
yang berkelanjutan. Perseroan juga melakukan evaluasi learning opportunities. We also conduct regular
kinerja secara berkala untuk menilai potensi, meningkatkan performance evaluations to assess potential, upskill and
keterampilan, dan mengatasi kesenjangan, serta address gaps, as well as identify future training needs.
mengidentifikasi kebutuhan pelatihan di masa mendatang.
TBS memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh TBS provides equal opportunities to all its employees
karyawannya untuk mengikuti pelatihan. Total jam pelatihan for training. Total training hours during 2023
selama tahun 2023 mencapai 1.908,86 jam, dengan rata- reached 1,986.86 hours, with the average training
rata jam pelatihan per karyawan mencapai 2 jam/karyawan. hours per employee reaching 2 hours/employee.
286
Page 287
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Rata-rata Jam Pelatihan Karyawan 2023 | GRI 404 - 03 |
Employee Average Training hours 2023
Kategori Laki-Laki Perempuan Total
Category Male Female
Eksekutif
63.03 92.55 155.58
Executives
Pimpinan senior
45.52 8.00 53.52
Senior leaders
Manajer
227.03 8.00 235.03
Managers
Supervisor dan profesional
808.03 33.00 841.03
Supervisory and professional
Operator dan bagian bantuan umum
1,041.83 26.00 1,067.83
Operators and general support
Total 1,849.86 59.00 1,908.86
Materi yang terkait dengan pelatihan meliputi:
Materials related to the training include:
PT TBS Energi Utama Tbk
No. Jenis Pelatihan
Training Type
1. Sertifikasi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP)-HR SPV
National Board for Professional Certification (BNSP) Certification - HR SPV
2. Pelatihan Hukum Pasar Modal Dasar I
Basic Stock Market Law Training I
3. Webinar Hukum online 2023 Memahami Pertanggungjawaban Pengurus dan Pemegang Saham Perusahaan
Online Legal Webinar 2023 Understanding the Liability of Company Managers and Shareholders
4. Webinar Scorecard Tata Kelola Perusahaan ASEAN direvisi Oktober 2023
Webinar ASEAN Corporate Governance Scorecard revised October 2023
5. Sertifikasi - Profesional Tata Kelola, Risiko, dan Kepatuhan
Certification – Governance, Risk, and Compliance Professional
6. Sertifikasi - Auditor Tata Kelola, Risiko, dan Kepatuhan
Certification – Governance, Risk, and Compliance Auditor
7. Sertifikasi - Profesional Privasi Data Terintegrasi
Certification – Integrated Data Privacy Professional
8. Sertifikasi - Profesional Manajemen Kebijakan Terpadu
Certification – Integrated Policy Management Professional
9. Pelatihan - Rencana dan Aktualisasi Tambang dalam Kelancaran Kegiatan Pertambangan
Training – Mine Plan and Actualization in The Smooth Running of Mining Activities
10. Pelatihan - Audit Energi Pembangkit Listrik Tingkat 1
Training – Power Plant Energy Audit Level 1
287
Page 288
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
11. Sertifikasi - Akuntan Publik Bersertifikat Madya
Certification – Associate Certified Public Accountant
12. Pelatihan – Perangkat untuk Manajer Audit
Training – Tools for Audit Manager
13. Pelatihan – Mengintegrasikan Manajemen Keberlangsungan Bisnis: Meningkatkan Ketahanan Melalui Praktik Audit
Internal & Manajemen Risiko
Training – Integrating Business Continuity Management: Enhancing Resilience Through Internal Audit & Risk
Management Practices
14. Pelatihan – BizSafe Level 1, Workshop untuk CEO / Manajemen Puncak
Training – BizSafe Level 1, Workshop for CEO / Top Management
15. Pelatihan - Audit Fraud 1
Training – Fraud Auditing 1
16. Sertifikasi – Profesional Bersertifikat Manajemen Kesinambungan Bisnis
Certification – Business Continuity Management Certified Professional
17. Pelatihan – ISO 31000 Manajemen Risiko Perusahaan untuk Profesional
Training – ISO 31000 Enterprise Risk Management for Professional
288
Page 289
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
PT Adimitra Baratama Nusantara
No. Jenis Pelatihan
Training Type
1. Pelatihan Regulasi Pemantauan Kualitas Batubara
Training Coal Quality Monitoring Regulation
2. Pengawas Operasional Utama (POU)
Main Operational Supervisor (POU)
3. SKursus Mekanika Dasar
Basic Mechanic Course
4. Sertifikasi Welder BNSP
BNSP Welder Certification
5. Operasional Pengelolaan Limbah B3 BNSP
BNSP Hazardous Waste Management Operations
6. Manager Energi BNSP
BNSP Energy Manager
7. Teori & Perhitungan Survei Rancangan, Penyimpanan Batubara
Draught Survey Theory & Calculation, Coal Stowage
8. Human Resources Supervisor
Supervisor SDM
9. Rancangan Survei
Draft Survey
10. Workshop SDM Bidang Human Resources & Industrial Relation
HR Workshop on Human Resources & Industrial Relations
11. Juru Ukur Tambang
Mine Surveyor
12. Manajemen Persediaan
Management Stockpile
13. International Maritime Solid Bulk Cargoes Code
International Maritime Solid Bulk Cargoes Code
14. Pengawas Operasional Pertama (POP)
Primary Operational Supervisor (POP)
289
Page 290
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
PT Trisensa Mineral Utama
No. Jenis Pelatihan
Training Type
1. Ahli Estimasi Cadangan Batubara
Coal Reserve Estimation Expert
2. Workshop Perpajakan
Taxation Workshop
3. Profesional Sumber Daya Manusia Administratif
Administrative Human Resources Professional
4. Profesional Sumber Daya Manusia Administratif
Administrative Human Resources Professional
5. Profesional Sumber Daya Manusia Administratif
Administrative Human Resources Professional
6. Pelatihan Inhouse - Kepemimpinan Keselamatan Batch 1
Inhouse Training - Safety Leadership Batch 1
7. Pelatihan Inhouse - Kepemimpinan Keselamatan Batch 2
Inhouse Training - Safety Leadership Batch 2
8. Pelatihan Inhouse - Kepemimpinan Keselamatan Batch 3
Inhouse Training - Safety Leadership Batch 3
9. Pelatihan Inhouse - Kepemimpinan Keselamatan Batch 4
Inhouse Training - Safety Leadership Batch 4
10. Pengambilan contoh sampel air
Water sampling
11. Audit Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP)
Mining Safety Management System (SMKP) Audit
12. International Maritime Solid Bulk Cargoes Code
International Maritime Solid Bulk Cargoes Code
290
Page 291
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
PT Indomining
No. Jenis Pelatihan
Training Type
1. Pelatihan tentang Peraturan Pemantauan Kualitas Batubara, Muatan Berbahaya Massal
Training on Coal Quality Monitoring Regulations, Bulk Dangerous Cargo
2. Penentuan Draught Survey, Pengambilan Contoh, Persiapan, dan Analisis.
Draught Survey Determination, Sampling, Preparation and Analysis
3. Estimasi dan Pelaporan Cadangan Batubara
Coal Reserves Estimation and Reporting
4. Basic Trauma Cardiac Life Support (BTCLS)
Basic Trauma Cardiac Life Support (BTCLS)
5. Manajemen Persediaan
Manajemen Stockpile
6. Bantuan Hidup Dasar (BHD)
Basic Life Support (BHD)
7. Ahli Pemodalan dan Estimasi Sumberdaya Batubara
Coal Capitalization and Resource Estimation Expert
8. Program Masa Persiapan Pensiun
Retirement Preparation Program
9.. Pelatihan Juru Las Welder
Welder Training
291
Page 292
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
PT Gorontalo Listrik Perdana
No. Jenis Pelatihan
Training Type
1. Sertifikasi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) – HR
National Board for Professional Certification (BNSP) – HR Certification
2. Awareness ISO 14001:2015 – Sistem Manajemen Lingkungan
Awareness ISO 14001:2015 – Environmental Management System
3. Pelatihan Audit Internal ISO 140001:2015 dan Pelaksanaannya
ISO 140001:2015 Internal Audit Training and Implementation
4. Sertifikasi Kompetensi sebagai Penanggung Jawab Operasional Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan
Beracun (POLB3)
Competency Certification as Operational Person-in-Charge of Hazardous and Toxic Waste Management (POLB3)
5. Pelatihan Program Pemberdayaan Masyarakat
Community Empowerment Program Training
6. Bimbingan Teknik Penaatan Peraturan Lingkungan Hidup
Technical Guidance on Compliance with Environmental Regulations
7. Sertifikasi Kompetensi sebagai Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Udara (PPPU)
Competency Certification as Air Pollution Control Person-in-Charge (PPPU)
8. LCA (Penilaian Daur Hidup) Sertifikasi BNSP
LCA (Life Cycle Analysis) BNSP Certification
9. PPLB3 (Petugas Penanggung Jawab Operasional Pengelola Limbah B3) Sertifikasi BNSP
PPLB3 (Officer-in-Charge of Operational Hazardous and Toxic Materials Waste Management) BNSP Certification
10. Pengawasan Pengelolaan Sampah Limbah Padat Non B3 Sertifikasi BNSP
Supervision of Non-hazardous and Toxic Materials Solid Waste Management BNSP Certification
11. PPPA (Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Air) Sertifikasi BNSP
PPPA (Person-in-Charge of Water Pollution Control) BNSP Certification
12. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) berbasis PROPER
PROPER-based Corporate Social Responsibility (CSR)
13. Sertifikasi Auditor Energi
Energy Auditor Certification
14. Sertifikasi Manager Energi
Energy Manager Certification
292
Page 293
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
PT Minahasa Cahaya Lestari
No. Jenis Pelatihan
Training Type
1. Sertifikasi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP)-HR
National Board for Professional Certification (BNSP)-HR Certification
2. Sertifikasi Ahli K3 Listrik
Electrical OHS Expert Certification
3. Sertifikasi Auditor Energi
Energy Auditor Certification
4. Sertifikasi Manajer Energi
Energy Manager Certification
5. LCA (Penilaian Daur Hidup) Sertifikasi BNSP
LCA (Life Cycle Analysis) BNSP Certification
6. Sertifikasi Kompetensi sebagai Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Air (PPPA)
PPPA (Person-in-Charge of Water Pollution Control) BNSP Certification
7. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) berbasis PROPER
PROPER-based Corporate Social Responsibility (CSR)
8. PPPA (Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Air) Sertifikasi BNSP
PPPA (Person-in-Charge of Water Pollution Control) BNSP Certification
9.. PPLB3 (Petugas Penanggung Jawab Operasional Pengelola Limbah B3) Sertifikasi BNSP
PPLB3 (Officer-in-Charge of Operational Hazardous and Toxic Materials Waste Management) BNSP Certification
Perseroan juga menyelenggarakan pelatihan khusus bagi The company also organizes specialized training for
karyawan yang akan pensiun, untuk membantu mereka employees who are about to retire, helping them prepare
mempersiapkan masa pensiunnya, baik dengan memulai for their retirement, either by starting their own business or
usaha sendiri maupun mencari pekerjaan lain. Pada periode by finding another job. In this reporting period, 2 employees
pelaporan ini, 2 karyawan mengikuti pelatihan khusus.
attended specialized training.
293
Page 294
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Pensiun Karyawan
| GRI 201-3, 404-2 |
Employee Pension
Pengelolaan dana pensiun TBS dimulai saat karyawan TBS pension fund management starts when employees
telah bekerja minimal satu tahun dan akan disalurkan have worked for at least one year and will be channeled
ke dalam Program Jaminan Hari Tua (JHT) melalui BPJS into the Old Age Security Program (JHT) through BPJS
Ketenagakerjaan. Skema kontribusi iuran ini mencakup Ketenagakerjaan. The contribution scheme includes
3,7% dari pihak TBS dan 2% dari gaji karyawan. 3.7% from TBS and 2% from the employee’s salary.
Sebelum mencapai usia pensiun, karyawan akan dilibatkan Prior to reaching retirement age, employees will be
dalam program persiapan pensiun. Selain memberikan involved in a retirement preparation program. In addition
imbalan uang purnabakti, TBS menyelenggarakan program to providing retirement benefits, TBS organizes training
pelatihan untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan programs to improve employees’ skills and provide
memberikan pengetahuan agar mereka tetap produktif knowledge to keep them productive after retirement.
setelah pensiun.
294
Page 295
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Membangun Budaya Keberlanjutan
Building Sustainability Culture | SEOJK/2021/F.1 |
Memupuk budaya keberlanjutan di seluruh perusahaan Fostering an enterprise-wide culture of sustainability is also
juga merupakan upaya berkelanjutan untuk bisnis ini. Untuk an ongoing endeavor for the business. To accomplish what we
mencapai apa yang telah kami tetapkan dalam TBS2030, have set out in TBS2030, it is going to take everyone across
diperlukan kerja sama dari semua orang di seluruh the organization. Recognizing this, we ensure everyone
organisasi. Menyadari hal ini, Perseroan memastikan understands what we are trying to achieve, why we are trying
setiap karyawan memahami apa yang ingin kami capai, to achieve it, and how they play a critical role in this mission.
mengapa kami berusaha mencapainya, dan bagaimana
mereka memainkan peran penting dalam misi ini. To develop this culture, TBS has engaged a number of
programs over the course of 2023.
Untuk mengembangkan budaya ini, TBS telah melibatkan
sejumlah program selama tahun 2023.
PT TBS Energi Utama Tbk
No. Jenis Pelatihan
Training Type
1. Workshop ESG Talks “Kolaborasi Lestarikan Bumi untuk Visi Net Zero Emission 2023 (19 Desember 2023)
ESG Talks Workshop “Collaboration to Save the Earth for Net Zero Emission Vision 2023 (19 December 2023)
PT Gorontalo Listrik Perdana
No. Jenis Pelatihan
Training Type
1. Efisiensi Energi, Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca
Energy Efficiency, Greenhouse Gas Emissions Reduction
2. Keanekaragaman hayati PROPER
PROPER-based biodiversity
PT Minahasa Cahaya Lestari
No. Jenis Pelatihan
Training Type
1. Efisiensi Energi, Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca
Energy Efficiency, Greenhouse Gas Emissions Reduction
2. Keanekaragaman Hayati berbasis PROPER
PROPER-based Biodiversity
295
Page 296
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People Rencana aksi TBS 2024 TBS 2024 action plan Untuk memastikan Perseroan terus membangun budaya To ensure we continue to build a strong sustainability culture keberlanjutan yang kuat di TBS, kami telah mengembangkan at TBS, we have developed an action plan and roadmap. rencana aksi dan peta jalan. Dengan menggunakan Using TBS2030 as our guide, we have built out specific TBS2030 sebagai panduan, Perseroan telah menyusun goals, gaps, and metrics for a number of areas. These tujuan, kesenjangan, dan metrik khusus untuk sejumlah include: diversity and inclusion; human rights; operational area. Hal ini mencakup: keragaman dan inklusi; hak asasi health and safety; and, product and customer safety. Our manusia; kesehatan dan keselamatan operasional; serta, roadmap also places employees at its center, helping upskill keamanan produk dan pelanggan. Peta jalan Perseroan our internal stakeholders on how to be more sustainable juga menempatkan karyawan sebagai pusatnya, membantu at work and in their personal lives. We accomplish this meningkatkan keterampilan para pemangku kepentingan through on-the-job training, skill development exercises, internal kami tentang cara menjadi lebih berkelanjutan di and other ad-hoc functions. tempat kerja dan dalam kehidupan pribadi mereka. Kami melakukan hal ini melalui pelatihan di tempat kerja, latihan pengembangan keterampilan, dan fungsi lainnya secara ad hoc. 296
Page 297
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
297
Page 298
Masyarakat Lokal
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
| SEOJK/2021/F.25 | GRI, 413-1 |
Local Communities
298
Page 299
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Sebagai bagian dari upaya Pemerintah Indonesia untuk As part of the Indonesian Government’s efforts to ensure
memastikan semua operasi bisnis yang etis dan bermanfaat all business operations are ethical and beneficial to society,
bagi masyarakat, perusahaan diwajibkan untuk memulai it is mandatory for corporations to initiate community
program pengembangan masyarakat. Hanya sedikit development programs. Only a few go the extra mile
perusahaan yang melakukan upaya ekstra untuk menilai to assess and enhance the impact of such initiatives. At
dan meningkatkan dampak dari inisiatif tersebut. Di TBS, TBS, we take a proactive approach to not only manage
kami mengambil pendekatan proaktif untuk tidak hanya our resources, but also to align our programs with the
mengelola sumber daya kami, tetapi juga menyelaraskan company’s values, balance expectations between various
program-program kami dengan nilai-nilai perusahaan, stakeholders, and avoid greenwashing claims. Through
menyeimbangkan ekspektasi di antara berbagai pemangku meticulous evaluations we have uncovered compelling
kepentingan, dan menghindari klaim greenwashing. evidence that our community development programs
Melalui evaluasi yang cermat, Perseroan telah menemukan deliver tangible results that benefit both our organization
bukti yang meyakinkan bahwa program pengembangan and the communities we serve.
masyarakat kami memberikan hasil nyata yang bermanfaat
bagi organisasi dan masyarakat yang kami layani.
Sebanyak 49,25% responden dalam survei kami baru- A notable 49.25% of respondents in our recent survey
baru ini menyatakan bahwa mereka merasakan dampak have expressed that they’ve experienced beneficial impacts
yang bermanfaat dari kegiatan pengembangan masyarakat from our community development activities. This feedback
kami. Umpan balik ini membuktikan keefektifan upaya kami serves as an attestation to the effectiveness of our efforts
dalam pelibatan dan pengembangan masyarakat. in community engagement and development.
Sebagai contoh, program penanaman dan budidaya pisang Take, for instance, our banana farming and cultivation
di salah satu pekarangan rumah warga di Desa Jawa, program at one of the residents’ backyards in Jawa village,
tempat ABN bernaung. Dalam rangka memenuhi komitmen where ABN is hosted. As we fulfill our TBS2030 commitment
TBS2030 untuk mencapai netralitas karbon di tahun of carbon neutrality in 2030, we must make sure that
2030, kami harus memastikan bahwa transisi ini adil dan the transition is fair and inclusive. It must place people
inklusif. Transisi ini harus mengutamakan masyarakat dan first and pay attention to the regions and communities to
memperhatikan daerah dan komunitas untuk mengurangi mitigate the risk of adverse economic consequences and
risiko konsekuensi ekonomi yang merugikan dan gangguan social disruption, creating decent work opportunities and
sosial, menciptakan peluang kerja yang layak dan tidak leaving no one behind. We adopt a localized community
meninggalkan siapa pun. Kami mengadopsi pendekatan approach by engaging local stakeholders for capacity
komunitas lokal dengan melibatkan pemangku kepentingan building and knowledge sharing. As Jawa village is
lokal untuk pengembangan kapasitas dan berbagi identified as an agropolitan area, a region with a specific
pengetahuan. Karena Desa Jawa diidentifikasi sebagai population developed to optimize its agricultural activities
kawasan agropolitan, sebuah wilayah dengan populasi and commodities that promises real economic and socio-
tertentu yang dikembangkan untuk mengoptimalkan psychological empowerment for the communities, this
kegiatan pertanian dan komoditas yang menjanjikan initiative has involved 227 families and planted over 1,500
pemberdayaan ekonomi dan sosial-psikologis yang nyata Cavendish banana trees. We supported them by providing
bagi masyarakat, inisiatif ini telah melibatkan 227 keluarga seeds and fertilizers, as well as equipping them with the
dan menanam lebih dari 1.500 pohon pisang Cavendish. knowledge and skills to help the communities understand
Kami mendukung mereka dengan menyediakan bibit dan the best practices for using these resources. This will
pupuk, serta membekali mereka dengan pengetahuan dan ensure long-term sustainability of their farms. July 2023
keterampilan untuk membantu masyarakat memahami marked the first harvest of the Cavendish bananas with
praktik terbaik dalam menggunakan sumber daya ini. Hal strong results and exceptional quality.
ini akan memastikan keberlanjutan jangka panjang dari
pertanian mereka. Juli 2023 menandai panen pertama
pisang Cavendish dengan hasil yang sangat bagus dan
kualitas yang luar biasa.
299
Page 300
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Program pengembangan masyarakat kami dirancang Our community development programs are designed in
sejalan dengan TPB yang meliputi: Tanpa Kemiskinan line with key SDGs including: No Poverty (Goal 1); Quality
(Tujuan 1); Pendidikan Berkualitas (Tujuan 4); Kesetaraan Education (Goal 4); Gender Equality (Goal 5); Decent Work
Gender (Tujuan 5); Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan and Economic Growth (Goal 8); Reduced Inequalities (Goal
Ekonomi (Tujuan 8); Berkurangnya Kesenjangan (Tujuan 10); Responsible Consumption and Production (Goal 12);
10); Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab and Life on Land (Goal 15). By aligning our efforts with
(Tujuan 12); serta Ekosistem Daratan (Tujuan 15). Dengan these global objectives, TBS positions itself as a key player
menyelaraskan upaya kami dengan tujuan global tersebut, in driving sustainable change across Indonesia.
TBS memposisikan diri sebagai pemain kunci dalam
mendorong perubahan yang berkelanjutan di Indonesia.
Keterlibatan Masyarakat
| SEOJK/2021/F.23 | GRI, 203-1, 203-2, 411-1 |
Community Engagement
Akan tetapi, memulai program pelibatan masyarakat apa Embarking on any sort of community engagement program,
pun tidak bisa dilakukan begitu saja. Hal ini membutuhkan however, cannot just be done off the cuff. It requires the
pemahaman yang tepat mengenai populasi target, termasuk appropriate understanding of target populations, including
demografi, kebutuhan, dan kesenjangan yang ada. Jika tidak, their demographics, needs, and gaps in what is already
program-program tersebut akan menjadi program yang available. Otherwise programs will become performative
hanya bersifat performatif dan berpotensi menimbulkan and could potentially do more harm than good. This is
lebih banyak kerugian daripada manfaat. Inilah sebabnya why we begin all of our engagement activities by building
mengapa Perseroan memulai semua kegiatan pelibatan the critical relationship with, and knowledge of, our host
kami dengan membangun hubungan yang penting dengan, communities.
dan pengetahuan tentang, komunitas tuan rumah kami.
Kami memprioritaskan pemahaman tentang masyarakat We prioritize understanding the communities we
tempat kami beroperasi melalui penilaian kebutuhan yang operate in through a comprehensive needs assessment.
komprehensif. Penilaian ini melibatkan analisis mendalam This assessment involves in-depth analysis of local
mengenai demografi lokal, sosioekonomi, kegiatan sosial demographics, socioeconomics, sociocultural activities,
budaya, potensi dan konflik yang ada, serta ketersediaan potential and existing conflicts, and the availability of
infrastruktur dan layanan. Setelah melakukan penilaian infrastructure and services. Following the needs assessment,
kebutuhan, tim kami secara langsung berinteraksi our teams directly engage with local stakeholders through
dengan para pemangku kepentingan lokal melalui forum open forums, meetings, and surveys. This collaborative
terbuka, pertemuan, dan survei. Pendekatan kolaboratif approach allows us to gain a firsthand understanding of
ini memungkinkan kami untuk mendapatkan pemahaman community priorities and concerns. This information serves
langsung mengenai prioritas dan kekhawatiran masyarakat. as the foundation for developing targeted community
Informasi ini menjadi dasar untuk mengembangkan program development programs that are strategic, proactive, and
pengembangan masyarakat yang strategis, proaktif, deliver measurable results. To foster long-term partnerships
dan memberikan hasil yang terukur. Untuk membina and ensure continued alignment with community needs, we
kemitraan jangka panjang dan memastikan keselarasan maintain ongoing engagement through regular stakeholder
yang berkelanjutan dengan kebutuhan masyarakat, consultations, town hall meetings, and initiatives that go
kami mempertahankan keterlibatan yang berkelanjutan beyond traditional corporate social responsibility (CSR)
melalui konsultasi pemangku kepentingan secara berkala, programming.
pertemuan townhall, dan inisiatif yang melampaui program
tanggung jawab sosial perusahaan (TJSL) tradisional.
300
Page 301
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Semua kegiatan pelibatan masyarakat tersebut dilakukan All such community engagement activities are done for
karena berbagai alasan. Dari perspektif bisnis, Perseroan a multitude of reasons. From a business perspective, we
melibatkan para pemangku kepentingan untuk memahami engage stakeholders to fully understand how they view us
sepenuhnya bagaimana mereka memandang kami sebagai as a corporate citizen. From an environmental perspective,
warga korporat. Dari perspektif lingkungan, Perseroan we aim to offset the potential negative impact of our
bertujuan untuk mengimbangi potensi dampak negatif dari operations on the communities where we work. From a
operasi kami terhadap masyarakat di mana kami bekerja. human perspective, we want to be of use to people, places,
Dari perspektif manusia, Perseroan ingin bermanfaat bagi and situations that can benefit from our expertise and
orang, tempat, dan situasi yang dapat memperoleh manfaat resources.
dari keahlian dan sumber daya kami.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan juga mematuhi adat Throughout 2023, we also adhered to the customs
istiadat dan tradisi budaya setempat, serta hak-hak and traditions of local cultures, as well as the rights of
masyarakat adat, termasuk hak-hak atas tanah yang sah. indigenous peoples, including their legitimate land rights. In
Sejalan dengan upaya tersebut, tidak ada konflik antara line with these efforts, there were no conflicts between the
Perusahaan dengan masyarakat lokal atau masyarakat Company and local or indigenous communities regarding
adat terkait operasi, perlindungan budaya lokal, atau aspek operations, the protection of local culture, or other aspects,
lainnya, termasuk hak-hak masyarakat adat. including the rights of indigenous peoples.
301
Page 302
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar | SEOJK/2021/F.23 | GRI, 413-2 |
Impact of Operations on Surrounding Communities
No. Potensi Dampak Negatif Tindakan Mitigasi
No. Potential Negative Impacts Mitigation Actions
1. Kebisingan • Pengukuran emisi untuk semua peralatan operasional,
Noise setiap enam bulan sekali, bekerja sama dengan
laboratorium yang terakreditasi.
• Pemeliharaan yang berkelanjutan dari semua peralatan.
• Emission measurement for all operational equipment
done every six months, in collaboration with accredited
laboratories.
• Ongoing maintenance of all equipment.
2. Intensitas Kebisingan • Menetapkan zona penyangga 100 meter dari semua batas
Noise Intensity pit.
• Menjauhkan semua kegiatan pertambangan dari lokasi
pemukiman, terutama pada malam hari, dan sedapat
mungkin mengurangi intensitas kegiatan.
• Batasi kecepatan kendaraan pengangkut hingga 50 km/jam
di lokasi dan 30 km/jam di area pemukiman.
• Tempatkan bangunan genset di lokasi tertutup yang jauh
dari mess, kantor, dan area pemukiman. Generator harus
memiliki peredam suara yang terpasang, atau bahkan dapat
beroperasi secara senyap.
• Membangun tanggul di sekitar lubang tambang yang
berdekatan dengan pemukiman, dengan tinggi 2 meter,
lebar atas 2 meter, dan lebar bawah ± 4 meter.
• Pemeliharaan rutin alat berat pertambangan dan alat berat
lainnya.
• Semua pekerja diberikan alat pelindung diri yang sesuai,
seperti penutup telinga.
• Establish a 100 meters buffer zone from all pit boundaries.
• Keep all mining activities away from residential locations,
particularly at night, and reduce intensity of activities
wherever possible.
• Limit speed of transport vehicles to 50 km/hour on-site and
30 km/hour in residential areas.
• Place generator buildings in a closed-off location far from
the dorm, office, and residential areas. Generators should
have a silencer installed, or be silent itself.
• Build an embankment around mining pits close to
settlements, with height of 2 meters, upper width of 2
meters, and bottom width of ± 4 meters.
• Ongoing routine maintenance of mining and other heavy
equipment.
• All workers were given appropriate personal protective
equipment, such as earplugs.
3. Polusi Pengurangan polusi melalui penyiraman jalan di lokasi tambang
Pollution dan di daerah pemukiman.
Reduction of pollution through watering roads at mine sites and
in residential areas.
302
Page 303
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
4. Kualitas Udara (cebu) Pengurangan debu melalui pemindahan dan penimbunan
Air Quality (dust) lapisan tanah atas dan lapisan tanah penutup:
• Menjaga muatan truk tanah lapisan atas di bawah batas
kapasitas maksimum yang ditetapkan.
• Membatasi kecepatan kendaraan pengangkut tanah
penutup hingga 40 km/jam.
• Menyediakan minimal 4 truk air dengan kapasitas angkut
16.000 liter atau yang setara.
Pengurangan debu melalui kegiatan pemuatan dan
pengangkutan batubara yang efisien, seperti:
• Menjaga muatan truk batubara di bawah batas kapasitas
maksimum.
• Mengaspal semua jalan masuk dan keluar dari area
pertambangan.
• Batasi kecepatan kendaraan pengangkut hingga 50 km/jam
di lokasi dan 30 km/jam di area pemukiman.
• Menyirami jalan tambang setidaknya satu kali dalam satu
jam, dengan penyesuaian yang dilakukan tergantung pada
cuaca dan kondisi operasional.
• Membatasi kecepatan truk air, saat melakukan penyiraman,
hingga ± 20 km/jam dengan volume penyiraman ± 4.000
liter/km.
• Menyediakan minimal 4 truk air dengan kapasitas angkut
30.000 liter atau yang setara.
• Penanaman vegetasi di lokasi terbuka di sisi jalan tambang,
dengan jarak 9 meter, antara lain Gmelina, Trembesi,
Angsana, Gamal, dan tanaman lainnya.
Reduction of dust through removal and stockpiling of topsoil
and overburden by:
• Keeping topsoil truck loads below maximum capacity
limits.
• Limiting speed of overburden transport vehicles to 40 km/
hour.
• Providing a minimum of 4 water trucks with a carrying
capacity of 16,000 liters or their equivalent.
Reduction of dust through efficient coal loading and transport
activities, such as:
• Keeping coal truck loads below maximum capacity limits.
• Paving all roads in and out of mining areas.
• Limit speed of transport vehicles to 50 km/hour on site and
30 km/hour in residential areas.
• Water mine roads at least once and hour, with adjustments
made dependent on weather and operational conditions.
• Limiting speed of water trucks, while watering, to ± 20 km/
hour with a watering volume of ± 4,000 liters/km.
• Providing a minimum of 4 water trucks with a carrying
capacity of 30,000 liters or their equivalent.
• Planting vegetation in open locations on sides of mine road,
with a distance of 9 meters, including Gmelina, Trembesi,
Angsana, Gamal, and other plants.
303
Page 304
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People Pengaduan/Keluhan Eksternal yang Diterima pada tahun 2023 dan Tindak Lanjut | SEOJK/2021/F.24 | GRI, 411-1 | External Complaints/Grievances Received in 2023 and Follow-up Action Pada tahun 2023, TBS melanjutkan komitmennya untuk In 2023, TBS continued its commitment to addressing menangani masalah dan keluhan masyarakat melalui community concerns and grievances through a transparent mekanisme pengaduan yang transparan dan mudah and accessible complaint mechanism. Residents have diakses. Warga memiliki saluran untuk menyuarakan a channel to voice their feedback directly or indirectly umpan balik mereka secara langsung atau tidak langsung via telephone, letters, or by visiting our community melalui telepon, surat, atau dengan mengunjungi development office. Each complaint receives prompt kantor pengembangan masyarakat kami. Setiap keluhan attention from our dedicated team, ensuring thorough mendapat perhatian segera dari tim kami yang berdedikasi, follow-up and resolution. untuk memastikan tindak lanjut dan penyelesaian yang menyeluruh. Sepanjang tahun, kami tetap waspada dalam menangani Throughout the year, we remained vigilant in addressing keluhan masyarakat. Kami sangat memahami pentingnya community grievances. We truly understand the importance membina hubungan yang positif dengan para tetangga. of fostering positive relationships with our neighbors. Dengan segera menanggapi keluhan, kami tidak hanya By promptly responding to complaints, we not only menunjukkan akuntabilitas, tetapi juga berusaha untuk demonstrate accountability but also strive to maintain trust menjaga kepercayaan dan niat baik dalam masyarakat yang and goodwill within the communities we serve. kami layani. Ke depannya, kami akan terus menjunjung tinggi komitmen Moving forward, we will continue to uphold our commitment kami terhadap transparansi dan daya tanggap. Hal ini to transparency and responsiveness. Doing so will help akan membantu memperkuat hubungan kami dengan further strengthen our ties with the community and ensure masyarakat dan memastikan suara mereka didengar dan their voices are heard and respected. These ongoing dihormati. Upaya berkelanjutan ini menggarisbawahi efforts underscore our dedication to responsible corporate dedikasi kami terhadap tanggung jawab sosial perusahaan citizenship and sustainable community development. dan pengembangan masyarakat yang berkelanjutan. 304
Page 305
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Pengaduan/Keluhan Eksternal yang Diterima | SEOJK/2021/F.24 | GRI, 411-1 |
External Complaints/Grievances Received
2023 2022 2021
Pertambangan PLTU Kelapa Pengelolaan Pertambangan PLTU Kelapa Pengelolaan Pertambangan PLTU Kelapa Pengelolaan
Limbah Sawit
Deskripsi Batubara Batubara Sawit Batubara Batubara Sawit Limbah Batubara Batubara Limbah
Waste Palm Oil Mill
Description Coal Mining CFPP Palm Oil Mill Coal Mining CFPP Palm Oil Mill Waste Coal Mining CFPP Waste
Management Management Management
Jumlah keluhan yang diterima 8 3 0 0 12 5 1 N/A 7 0 0 N/A
Number of complaints received
Jumlah keluhan yang selesai 8 3 0 0 12 5 0 N/A 7 0 0 N/A
Number of complaints resolved
Jumlah keluhan yang masih dalam 0 0 1 0 0 1 1 N/A 0 0 0 N/A
proses per 31 Desember
Number of grievances still in
process as of 31 December
Jumlah keluhan yang dialihkan 0 0 1 0 0 1 1 N/A 0 0 0 N/A
kepada pihak berwenang per 31
Desember
Number of grievances referred to
the authorities as of 31 December
305
Page 306
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Dampak Kami terhadap Mata Pencaharian Masyarakat
Our Impact on Community Livelihood
Peran Perseroan dalam komunitas lokal sangat luas. Kami Our role within local communities is an extensive one. We
melihat diri kami sebagai pihak yang berperan penting dalam see ourselves as instrumental in having a positive impact
memberikan dampak positif terhadap pengembangan, on community development, empowerment, and resilience.
pemberdayaan, dan ketahanan masyarakat. Seiring As we aim to transform our futures, together, helping raise
dengan tujuan Perseroan untuk mengubah masa depan up the communities where we operate intersects with our
kami, bersama-sama, membantu meningkatkan komunitas planning programs, strategies, and business interests.
tempat kami beroperasi bersinggungan dengan program
perencanaan, strategi, dan kepentingan bisnis kami.
Oleh karena itu, program-program kami dipandu oleh empat pilar berikut ini:
Our programs are thus guided by the following four pillars:
Pendidikan Ekonomi
Education Economy
Kesehatan Sosial-Budaya
Health Social-Cultural
Pada tahun 2023, Perseroan menghabiskan sekitar USD In 2023, we spent approximately USD 1,467,513 on
1.467.513 untuk berinvestasi dalam pengembangan investing in the company’s community development
komunitas Perseroan beroperasi di empat pilar di wilayah programs across four pillars in our operational areas as
operasional kami serta untuk kegiatan amal. well as in charity.
306
Page 307
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Mendukung Inisiatif Lokal
| GRI, 203-1, 413-1 |
Supporting Local Initiatives
TBS juga mendukung pengembangan ekonomi lokal TBS also supports local economic development by
dengan menyediakan kesempatan kerja, pengadaan, dan providing employment, procurement, and contracting
kontrak bagi perusahaan lokal. Perseroan memasukkan opportunities to local enterprises. We incorporate social
strategi transisi sosial ke dalam proses perencanaan untuk transition strategies into our planning process to mitigate
mengurangi dampak jangka panjang dari penutupan lokasi the long-term impact of site closures. As we continue to
tambang. Seiring dengan upaya kami untuk terus melakukan diversify our operations, we have placed an emphasis
diversifikasi operasi, Perseroan menekankan pada poin on this latter point at our mining sites. Supporting and
terakhir ini di lokasi-lokasi tambang kami. Mendukung promoting local businesses, particularly those based close
dan mempromosikan bisnis lokal, terutama yang berbasis to our operations, through financial, management, and
di dekat lokasi operasi kami, melalui keahlian keuangan, consulting expertise is also a key element of our work.
manajemen, dan konsultasi juga merupakan elemen kunci
dari pekerjaan kami.
Meskipun Perseroan tidak memiliki pendekatan yang cocok While we do not have a one-size-fits-all approach, our
untuk semua, inisiatif kami mencakup beberapa proyek initiatives include some of the following worthwhile
yang bermanfaat berikut ini: projects:
Pelatihan untuk Usaha Kecil | Training for Small Businesses
Seringkali, usaha kecil tidak memiliki kapasitas untuk Often, smaller businesses lack the capacity to keep up with
mengikuti pelatihan keterampilan, kepatuhan terhadap skills training, regulatory compliance, and meeting local
peraturan, dan memenuhi standar kualitas lokal. Tim quality standards. Our community and procurement teams
komunitas dan pengadaan kami bekerja sama dengan work with local government stakeholders to help these
pemangku kepentingan pemerintah setempat untuk smaller businesses identify gaps, develop strategies, and
membantu usaha kecil ini mengidentifikasi kesenjangan, improve various aspects of compliance.
mengembangkan strategi, dan meningkatkan berbagai
aspek kepatuhan.
Pendidikan dan Pelatihan Pendukung | Supporting Education and Training
Membantu generasi penerus sangat penting untuk Helping the next generation is critical to ensuring a brighter
memastikan masa depan yang lebih cerah bagi semua. future for all. With this in mind, TBS works with local
Dengan pemikiran ini, TBS bekerja sama dengan para government stakeholders, students, and teachers to improve
pemangku kepentingan pemerintah daerah, siswa, dan the educational system. This can be through mentoring,
guru untuk meningkatkan sistem pendidikan. Hal ini scholarships, and providing new job opportunities where
dapat dilakukan melalui pendampingan, beasiswa, dan they may not have existed before.
menyediakan peluang kerja baru yang mungkin belum
pernah ada sebelumnya.
307
Page 308
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Mengaktifkan Akses ke Layanan Kesehatan | Enabling Access to Healthcare
Banyak komunitas tempat kami beroperasi yang cukup Many of the communities where we operate can be quite
terpencil atau tidak memiliki infrastruktur yang diperlukan remote or lack necessary infrastructure to make travel easy.
untuk memudahkan perjalanan. Hal ini terutama berdampak This particularly impacts access to healthcare facilities.
pada akses ke fasilitas kesehatan. Untuk mengatasi hal ini, To overcome this, TBS works with local government
TBS bekerja sama dengan para pemangku kepentingan stakeholders to enable better access to healthcare. This
pemerintah setempat untuk memungkinkan akses yang includes offering up our on-site healthcare facilities and
lebih baik terhadap layanan kesehatan. Hal ini termasuk clinics, providing medical check-ups, and promoting
menawarkan fasilitas kesehatan dan klinik di lokasi kami, preventative initiatives to community members.
menyediakan pemeriksaan kesehatan, dan mempromosikan
inisiatif pencegahan kepada anggota masyarakat.
Investasi Sosial Berbasis Investasi Masyarakat (USD)
Social Investment Based on Community Investment (USD)
Program
Program 2023 2022 2021
Pendidikan 31,441 31,816.8 888.6
Education
Kesehatan 46,209 18,366.4 1,879.6
Health
Ekonomi 36,562 36,369.0 4,435.4
Economy
Sosial-Budaya 182,606 99,170.3 12,935.2
Socio-Culture
Total 296,819 185,722.5 20,138.7
Total
308
Page 309
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Investasi Sosial Berdasarkan Empat Pilar Program Pengembangan Masyarakat
Social Investment Based on Four Pillars of Community Development Program
Pilar
Pillar
Indikator TPB
SDGs Indicator 2023
Pendidikan TPB 4 | SDG 4 Inisiatif Pilar Pendidikan mencakup beragam program yang bertujuan untuk memperkaya
Education kesempatan dan hasil pendidikan. Program tersebut meliputi pemberian beasiswa, bimbingan
belajar di sekolah menengah untuk mempersiapkan ujian masuk universitas, mendukung
sekolah sepak bola untuk membina para atlet muda, serta memberikan bimbingan bahasa
Inggris kepada anak-anak dari segala usia. Selain itu, bantuan juga diberikan kepada para
guru, peningkatan infrastruktur fasilitas pendidikan, dan pemberian makanan tambahan untuk
meningkatkan gizi dan memerangi stunting di kalangan siswa. Secara kolektif, program ini
berkontribusi dalam meningkatkan prestasi akademik, memperluas wawasan pendidikan, dan
mendorong pembangunan holistik di dalam masyarakat setempat.
The Education Pillar initiatives encompass a diverse range of programs aimed at enriching
educational opportunities and outcomes. These include offering scholarships, providing
high school tutoring to prepare for university entrance exams, supporting a soccer school
to cultivate young athletes, and offering English language guidance to children of all ages.
Additionally, assistance is extended to teachers, infrastructure enhancements are made to
education facilities, and supplementary food is provided to enhance nutrition and combat
stunting among students. Collectively, these programs contribute to enhancing academic
performance, broadening educational horizons, and promoting holistic development within the
local community.
Kesehatan TPB 3 | SDG 3 Inisiatif Pilar Kesehatan mencakup program-program yang bertujuan untuk meningkatkan
Health kesehatan dan kesejahteraan masyarakat setempat. Program-program tersebut meliputi
pemberian bantuan makanan pokok bagi lansia dan masyarakat kurang mampu, menanggung
premi asuransi kesehatan bagi keluarga kurang mampu, serta melaksanakan program
pemberian makanan tambahan di posyandu. Selain itu, terdapat pula upaya untuk
merevitalisasi dan mengembangkan pos kesehatan anak dan lansia dengan menyediakan
sumber daya tambahan, merenovasi fasilitas, dan menyediakan peralatan pemantauan
kesehatan.
The Health Pillar initiatives encompass programs aimed at improving the health and well-
being of the local community. These include providing essential food assistance to elderly
and underprivileged individuals, covering health insurance premiums for disadvantaged
families, and implementing supplementary feeding programs at posyandu. Furthermore, there
are efforts to revitalize and develop child and elderly health posts by providing additional
resources, renovating facilities, and supplying health monitoring equipment.
Ekonomi TPB 8 | SDG 8 Inisiatif Pilar Ekonomi mencakup beragam program yang bertujuan untuk mendorong
Economy pertumbuhan dan keberlanjutan ekonomi di masyarakat. Program-program tersebut mencakup
budidaya pisang, berkebun sayur di pekarangan rumah tangga, dan bantuan peternakan.
Selain itu, terdapat pula upaya untuk mendukung pertanian padi melalui alokasi lahan
dan penyediaan peralatan pertanian, serta inisiatif untuk meningkatkan ketahanan pangan
melalui budidaya pekarangan rumah. Selain itu, terdapat pula program yang berfokus pada
pengembangan usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) melalui pelatihan kewirausahaan,
diversifikasi produk, dan fasilitasi akses pasar.
The Economy Pillar initiatives encompasses a diverse range of programs aimed at fostering
economic growth and sustainability within the community. These include programs such as
banana cultivation, vegetable gardening in household yards, and livestock farming assistance.
Additionally, there are efforts to support rice farming through land allocation and agricultural
equipment provision, as well as initiatives to enhance food security through home garden
cultivation. Moreover, there are programs focusing on the development of micro, small, and
medium enterprises (SMEs) through entrepreneurship training, product diversification, and
market access facilitation.
309
Page 310
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Sosial-Budaya TPB 1 | SDG 1 Inisiatif Pilar Sosial Budaya mencakup program-program yang bertujuan untuk memupuk
Socio-Culture kohesi masyarakat, pelestarian budaya, dan kesejahteraan sosial. Program-program tersebut
mencakup dukungan terhadap pelestarian warisan budaya lokal, pemberdayaan kepemimpinan,
dan bantuan kepada anak-anak yatim piatu. Selain itu, terdapat pula inisiatif untuk mendukung
acara masyarakat dan kegiatan pelestarian lingkungan seperti pemeliharaan kanal, pengelolaan
limbah, dan pembersihan jalan. Upaya-upaya dilakukan untuk meningkatkan keamanan
masyarakat melalui program ronda, mempromosikan kerukunan umat beragama melalui
dukungan terhadap forum keagamaan, dan memperbaiki kondisi perumahan melalui proyek
renovasi untuk keluarga kurang mampu dan fasilitas umum.
The Socio-Cultural Pillar initiatives encompass programs aimed at fostering community
cohesion, cultural preservation, and social welfare. These include support for local cultural
heritage conservation, leadership empowerment, and aid to orphaned children. Additionally,
there are initiatives to support community events and environmental conservation activities such
as canal maintenance, waste management, and street cleaning. Efforts are made to enhance
community security through neighborhood watch programs, promote religious harmony through
support for religious forums, and improve housing conditions through renovation projects for
underprivileged families and public facilities.
Pendidikan
| SEOJK/2021/F.25 |
Education
Bersamaan dengan inisiatif yang disebutkan di atas, TBS Along with the initiatives mentioned above, TBS has
telah berinvestasi dalam sejumlah proyek spesifik pada invested into a number of specific projects in 2023 to foster
tahun 2023 untuk mendorong hasil pendidikan yang lebih stronger educational outcomes.
kuat.
310
Page 311
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Kegiatan CSR TBS pada Pilar Pendidikan | TBS CSR Activities on Education Pillar
Kategori
No. Nama Deskripsi Program Lokasi Kegiatan Target Capaian Hasil
Program
Program Program Description Activity Location Target Achievement Outcome
Program
Program
2023
Category
Name
PT Adimitra
PT Adimitra Baratama
Baratama NusantaraNusantara
Beasiswa Beasiswa pendidikan bagi SD dan SMP Pendidikan 30 anak SD 30 anak SD Peningkatan kualitas
1.
Pendidikan anak usia Sekolah Dasar di Kecamatan Education dan 27 anak dan 27 anak prestasi anak
Educational dan SMP Sangasangaa SMP SMP Improved quality of
Scholarship Education scholarships for Primary and junior 30 prima- 30 primary students’ achievements
elementary and junior high secondary schools ry school school
school-aged children in Sangasanga students and students
sub-district 27 junior high and 27 junior
school children high school
children
Bimbingan Bimbingan belajar khusus SMA N 1 Pendidikan Sangasanga 30 30 anak SMA Peningkatan prestasi
2.
Belajar SMA agar anak lulus masuk Sangasanga Education anak SMA 30 high siswa dari Sangasanga
High School Perguruan Tinggi Negeri Senior High School 30 students school stu- dengan diterimanya di
Tutoring Specialised tutoring to 1 Sangasanga High School 1 dents PTN
get students into public Improved achievement
universities of students from
Sangasanga with
acceptance to public
universities
Sekolah Sepak Bantuan operasional dan Kelurahan Jawa Pendidikan SSB Taruna SSB Taruna Prestasi SSB dalam
3.
Bola (SSB) sarana penunjang kegiatan Jawa Village Education Java Java kegiatan turnamven
Football Sekolah Sepak Bola Taruna Taruna Java Taruna Java dan lahirnya atlet sepak
School Java Football Football bola dari Kecamatan
Operational assistance and School School Sangasanga
facilities to support the Football School
activities of Taruna Java achievements in
Football School tournament activities
and the birth of
football athletes from
Sangasanga Sub-district
Bimbingan dan pelatihan Kelurahan Jawa Pendidikan 60 Anak 60 Anak
Edurunner bahasa Inggris bagi anak dan SMA N 1 Education 60 Students 60 Students
4.
Edurunner usia PAUD dan SMA Sangasanga Jawa
English language tutoring Village and Senior
and training for pre-school High School 1
and high school children Sangasanga
TMUPT Trisensa Mineral Utama
80 penerima 80 penerima Pemahaman keilmuan
Beasiswa Desa Tani Harapan Pendidikan beasiswa 80 dasar dan keahlian
Pendidikan Scholarship Desa Batuah Education 80 scholarship beneficiaries berbahasa Inggris
5.
Education Tani Harapan recipients Basic scientific
Village understanding and
Batuah Village English language skills
311
Page 312
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
IM PT Indomining
1. Bantuan Honor Pemberian honor untuk RT 11 Kelurahan Pendidikan 2 orang 2 orang Madrasah memiliki
Guru Madrasah 2 tenaga pengajar setiap Pendingin Education pengajar pengajar tenaga pengajar yang
Al Fallah bulan RT 11 Pendingin 2 teachers 2 teachers bisa mengajarkan
Madrasah Al Providing honorarium for 2 Village anak-anak untuk
Fallah Teacher teaching staff every month mengaji dan belajar
Honor Grant membaca Al Quran
Madrasahs have
teachers who can
teach children to recite
the Koran and learn to
read the Quran
2. Program Bantuan sarana dan RT 05 Pendingin Pendidikan Kelompok - Terbangunnya Sekolah memiliki
Bantuan prasarana pendukung Village Education Bermain kanopi di de- fasilitas yang lebih
Pendidikan kegiatan belajar mengajar RT 05 Kelurahan Tunas pan bangunan baik, alat permainan
Anak Usia Dini di kelompok bermain/TK Pendingin Melati sekolah penunjang aktivitas
Early yaitu : Tunas - Terbangun- anak sudah dalam
Childhood - Pembuatan Kanopi Melati nya sebagian kondisi baik sehingga
Education Bangunan Sekolah Playgroup pagar depan bisa digunakan oleh
Support - Pembangunan Pagar sekolah kegiatan anak-anak
Program - Perbaikan Alat Permainan - Alat per- saat sekolah
Assistance for facilities and mainan rusak The school has
infrastructure to support bisa digunakan better facilities, the
teaching and learning kembali playground equipment
activities in playgroups / - Construction supporting children’s
kindergartens, namely: of a canopy activities is in good
- Construction of School in front of the condition so that it can
Building Canopy school building be used by children’s
- Fence Construction - Partial con- activities during
- Game Equipment Repair struction of the school.
fence in front of
the school
- Broken
playground
equipment can
be reused
MCLPT Minahasa Cahaya Lestari
3. Bimbingan - Desa Kema Satu Pendidikan Anak SMA/ Proses bimbel Tingkat kelulusan ujian
belajar untuk Desa Kema Tiga Education SMK masih ber- akhir meningkat
siswa SMA/ Kema Satu Village High langsung Final exam pass rate
SMK Kema Tiga Village school/ The tutoring increased
Tutoring for vocational process is still
high school/ students ongoing
vocational
students
GLPPT Gorontalo Listrik Perdana
2. Pemberian Pemberian makanan Desa Tanjung Karang Pendidikan 24 anak 3 anak Untuk perbaikan
Makanan tambahan berupa susu Tanjung Karang Village Education 24 3 gizi dan pencegahan
Tambahan dan Bubur Kacang Hijau students students stunting di SDN 7
untuk Siswa kepada siswa / siswi Tomilito dan PAUD
SDN 7 Tomilito untuk perbaikan gizi dan Bunga Bangsa
dan PAUD pencegahan sStunting To improve nutrition
Bunga Bangsa Providing additional food in and prevent stunting
Provision of the form of milk and green at SDN 7 Tomilito and
Supplementary bean porridge to students PAUD Bunga Bangsa
Food for to improve nutrition and
Students of prevent stunting
SDN 7 Tomilito
and PAUD
312 Bunga Bangsa
Page 313
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Kesehatan
Health
Selain memungkinkan akses yang lebih baik terhadap In addition to enabling better access to healthcare options,
pilihan layanan kesehatan, TBS bekerja sama dengan TBS is working with local community stakeholders to
para pemangku kepentingan masyarakat setempat contribute to overall quality improvements. In 2023, this
untuk berkontribusi pada peningkatan kualitas secara included investment in the following projects.
keseluruhan. Pada tahun 2023, hal ini mencakup investasi
dalam proyek-proyek berikut.
Kegiatan CSR TBS pada Pilar Kesehatan | TBS CSR Activities on Health Pillar
Lokasi Kategori
No. Nama Deskripsi Program Target Capaian Hasil
Kegiatan Program
Program Program Description Target Achievement Outcome
Activity Program
Program
2023
Location Category 2023
Name
PT
ABNAdimitra Baratama Nusantara
1. Sembako Pra Bantuan sembilan bahan Kecamatan Kesehatan 100 Paket 100 Paket Terpenuhi kebutuhan
Sejahatera pokok bagi masyarakat Sangasanga Health sembako/ sembako/ dasar bagi lansia untuk
Pre Prosperous lansia dan prasejahtera Sangasanga bulan bulan menunjang kesehatannya
Groceries Nine staple food Sub-district 100 food 100 food Fulfilment of basic needs
assistance for the elderly packages/ packages/ for the elderly to support
and underprivileged month month their health
communities
2. BPJS Kesehatan Pembayaran iuran BPJS Kecamatan Kesehatan 500 102 Masyarakat terbantu
Bagi Masyarakat Kesehatan bagi keluarga Sangasanga Health tanggungan tanggungan dalam pembayaran iuran
Social Security pra sejahtera Sangasanga 500 102 BPJS Kesehatan
on Health for the Payment of Social Health Sub-district dependents dependents The community is
Community Insurance contributions for supported in the payment
pre-prosperous families of contributions of Social
Security on Health
3. Program Makan PMT pada kegiatan Posyandu di Kesehatan 32 32 Peningkatan kualitas
Tambahan (PMT) posyandu Kecamatan Health Posyandu Posyandu kesehatan balita dengan
di Posyandu Supplementary Food Sangasanga makanan tambahan
Supplementary Programme for posyandu Posyandu in Improved health of
Feeding Program activities Sangasanga children under five with
at Posyandu Sub-district supplementary food
TMUPT Trisensa Mineral Utama
5. Health Revitalisasi Posyandu dan Desa Tani Harapan Kesehatan 4 posyandu 4 posyandu 4 posyandu telah
Kesehatan PMT Desa Batuah dan melaksanakan
Posyandu Revitalisation Tani Harapan kesejahteraan kegiatannya dan terpenuhi
and Supplementary Food Village Health kebutuhan dasar untuk
Provision Batuah Village & well-being kegiatan rutinnya
4 Posyandu have carried
out its activities and met
the basic needs for its
routine activities
313
Page 314
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
IM PT Indomining
3. Program Program untuk posyandu 10 Posyandu Kesehatan Posyandu a.) Seluruh balita • Posyandu Teratai
Pengemban- balita meliputi: Lansia di dan Balita : peserta posyandu telah memiliki
gan Posyandu • PMT untuk balita Kelurahan kesejahteraan Tunas Hara- mendapatkan susu, bangunan
Balita dan • Renovasi bangunan Sangasanga Health & pan biskuit, telur, dan dengan standar
Lansia posyandu Dalam dan 4 wellbeing Anggrek sosis setiap bulan minimal untuk
• Bantuan sarana dan pPosyandu Prasasti b.) Terselesaikan- mendukung
Development prasarana pendukung lLansia di Ketut Tantri nya renovasi kegiatan
of Posyandu kegiatan posyandu Kelurahan Pandan Wangi posyandu Teratai posyandu
for Children Sangasanga Teratai c.) Bantuan furnitur • Penurunan
under the Age Program untuk posyandu Dalam untuk Posyandu jumlah angka
of 5 and Elder- lansia meliputi: 10 posyandu for Posyandu Delima dan Po- stunting dan
ly Program • Pemberian alat ukur children under lansia dan syandu RA Kartini BGM untuk
kesehatan peserta the age of 5 balita: d.) Telah diberi- seluruh balita di
posyandu lansia and 4 posyandu 1. Harapan Ibu kan 4 kali dalam 10 posyandu
for the elderly 2. Aminah 1 tahun alat ukur • Kesehatan
in Sangasanga Syukur gula darah, koles- lansia mampu
Programmes for the under- Dalam Village 3. Delima terol dan asam urat termonitor secara
five posyandu include: 4. RA Kartini untuk 4 posyandu berkala
• Provision of lansia
supplementary food • Posyandu Teratai
for toddlers Posyandu for a.) All children has a building
• Posyandu building children under under the age of with minimum
renovation the age of 5: 5 participating in standards
• Assistance with Tunas Hara- posyandu receive to support
facilities and pan milk, biscuits, eggs posyandu
infrastructure to Anggrek and sausages every activities
support posyandu Prasasti month • Decreased
activities Ketut Tantri b.) Completed the stunting and
Pandan Wangi renovation of the BGM rates for all
Programmes for the Elderly Teratai Teratai posyandu children under
Posyandu include: c.) Furniture pro- the age of 5 in 10
• Providing health Posyandu for vided for Posyandu Posyandu centers
measurement tools children under Delima and Po- • The elderly
for elderly posyandu the age of 5 syandu RA Kartini health can
participants and elderly: d.) Blood sugar, be monitored
1. Harapan Ibu cholesterol and uric regularly
2. Aminah acid measurement
Syukur tools have been
3. Delima provided 4 times in
4. RA Kartini 1 year for 4 elderly
posyandu
MCLPT Minahasa Cahaya Lestari
4. Pemberian Pemberian makanan Kema Satu Kesehatan Anak Penambahan tinggi Berkurangnya
Makanan Ber- bergizi untuk anak One Ship Health dengan gejala dan anak-anak penderita
gizi untuk Anak Stunting stunting berat badan dari stunting
Stunting Providing nutritious Children anak stunting Reduction in stunting
Providing food for stunted with stunting Height and weight among children
Nutritious Food children symptoms gain of stunted
for Stunted children
Children
314
Page 315
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
315
Page 316
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Ekonomi
| SEOJK/2021/F.25 |
Economy
Memastikan transisi yang adil bagi masyarakat di mana Ensuring a just transition for the communities where
Perseroan beroperasi telah menjadi bagian penting dari we operate has been a key part of our long-term
strategi diversifikasi jangka panjang kami. Perseroan diversification strategy. We especially see opportunities
terutama melihat peluang untuk membangun kemandirian to build economic independence and resilience in the
dan ketahanan ekonomi di sektor pertanian, perikanan, agriculture, fisheries, and enterprise sectors. To that end,
dan perusahaan. Untuk itu, TBS telah berinvestasi dalam TBS has invested in a number of programs in 2023.
sejumlah program pada tahun 2023.
Kegiatan CSR TBS pada Pilar Ekonomi | TBS CSR Activities on Economy Pillar
No. Nama Deskripsi Program Lokasi Kegiatan Kategori Target Capaian Hasil
Program Program Description Activity Location Program Target Achievement Outcome
Program Program
2023
Name Category 2023
PT Adimitra Baratama Nusantara
1. Menanam Program menanam pisang Kecamatan Pendapatan 200 KK dan 200 KK dan 3 Tambahan pendapatan
Pisang Caven- cavendish bersama Sangasanga riil 3 Kelompok Kelompok Tani keluarga dari Pisang
dish Bersama masyarakat di pekarangan Sangasanga Sub- Real Tani 200 Cavendish
Masyarakat rumah dan kelompok tani district income 200 house- households Additional family
Planting Community Cavendish holds and and 3 farmer income from Cavendish
cavendish ba- banana planting 3 farmer groups banana
nana with the programme in home yards groups
community and farmer groups
2. Pola Tanam Penanaman sayuran KWT Melati Kelurahan Pendapatan Anggo- Anggota KWT Peningkatan
Sayuran di dengan mengoptimalkan Pendingin riil ta KWT Melati pendapatan keluarga
Pekarangan fungsi pekarangan sekitar KWT Melati in Real Melati KWT Melati Increased family
Vegetable rumah bersama Kelompok Pendingin Village income KWT Mela- Members income
planting Wanita Tani (KWT) ti Members
pattern in the Planting vegetables by
yard optimising the function of
the yard around the house
with the Women Farmers
Group (KWT)
3. Pemeliharaan Memberikan Kelurahan Jawa, Pendapatan Masyarakat Masyarakat Budidaya
sapi pendampingan kepada Kelurahan Muara riil Penerima Penerima pemeliharaan sapi
Cattle rearing masyarakat penerima Kembang Real Bantuan Bantuan Sapi sesuai Good Breeding
bantuan sapi PT.ABN Java Village, Muara income Sapi People who Practices
dalam budidaya breeding Kembang Village People who received cattle Cultivate cattle
sapi received Masyarakat according to Good
Provide assistance to cattle Breeding Practices
ABN cattle beneficiaries
in the cultivation of cattle
breeding
316
Page 317
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
11. Produktifkan Bantuan peminjaman Kelompok Tani Setia Pendapatan Anggota Kelom- Anggota Peningkatan
Lahan Bersama lahan, bantuan sarana Maju riil pok Tani Setia Kelompok Tani pendapatan melalui
Kelompok Tani produksi pertanian dan Setia Maju Farmer Real in- Maju Setia Maju panen padi dan
Boosting Land pendampingan dalam Group come Member of Setia Member of palawija dari area
Productivity with penanaman padi dilahan Maju Farmer Setia Maju tidur NW
Farmer Groups tidur area NW Group Farmer Group Increased income for
Land loans, agricultural Setia Maju Farmer
inputs and assistance in Group through rice
planting rice on idle land in and secondary crop
the NW area. harvesting from NW
idle area
12. Ketahanan Penanaman sayuran KWT Seruni Pendapatan Anggota KWT Anggota KWT Peningkatan
Pangan di dengan mengoptimalkan riil Seruni Seruni pendapatan dari
Pekarangan fungsi pekarangan sekitar Real in- Member of KWT Members of hasil panen sayuran
Food Security in rumah bersama Kelompok come Seruni KWT Seruni di pekarangan yang
the Yard Wanita Tani (KWT) produktif
Planting vegetables by Increased income
optimising the function of from harvesting
the yard around the house vegetables in
with the Women Farmers productive yards
Group (KWT)
13. Pengembangan Program pendampingan Kelurahan Muara Kemandi- Anggota UMKM Anggota Peningkatan
UMKM UMKM Pribumi Manik dan Kembang dan rian Pribumi Manik UMKM Pribumi pendapatan ekonomi
MSME KUB Matahari Kelurahan Pendingin ekonomi dan KUB Ma- Manik dan individu/keluarga
development Mentoring programme for Muara Kembang Economic tahari KUB Matahari melalui UMKM
MSMEs Pribumi Manik and Village and Pendingin self-reli- Members of Members of Increased individual/
KUB Matahari Village ance MSMEs Pribumi MSMEs Pribumi family income
Manik and KUB Manik and KUB through MSMEs
Matahari Matahari
14. Pelatihan Pelatihan diversifikasi Kelurahan Jawa dan Kemandi- UMKM Pribumi UMKM Pribumi Diversifikasi produk
Kewirausahaan produk sesuai market dan Kelurahan Pendingin rian Manik, UMKM Manik, UMKM UMKM sehingga
Entrepreneurship terkini di Mitra UMKM Jawa Village and ekonomi Mentari 99 dan Mentari 99 dan mendongkrak
Training Training on market- Pendingin Village Economic KUB Matahari KUB Matahari ekonomi
appropriate and up-to-date self-reli- MSME Pribumi MSME Pribumi Diversify MSME
product diversification at ance Manik, MSME Manik, MSME products to boost the
MSME Partners Mentari 99 and Mentari 99 and economy
KUB Matahari KUB Matahari
v
TMUPT Trisensa Mineral Utama
4. Kemandirian Pengembangan UMKM Desa Tani Harapan Pengem- 2 kelompok 2 kelompok 2 kelompok
Ekonomi MSME Development Desa Batuah bangan 2 groups 2 groups memahami
Economic self-re- Tani Harapan Village bisnis lokal pengelolaan bisnis
liance Batuah Village Local UMKM dan telah
business melaksanakan
develop- kegiatannya secara
ment rutin
2 groups understood
MSME business
management and
have carried out their
activities regularly
317
Page 318
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
PT Indomining
5. Program Program Hidroponik Kelurahan Pengem- Karang Taruna - Dimulainya kegiatan urban - Kelompok ketahanan
Pertanian Program Pondok Pendingin bangan Kelurahan farming, pemeliharaan ta- pangan sudah memiliki
Agriculture Pangan Etam Pendingin pertanian Pendingin naman sayur di pekarangan rumah bibit sendiri
Agricultural dan Kelompok warga - 30 warga telah
Programme berbasis urban Village
develop- Pondok Pangan - Instalasi hidroponik yang memiliki tanaman
farming
dikombinasikan dengan sayuran di pekarangan
Hydroponic Program ment Etam Harapan
kolam ikan terpal
Urban farming-based Makmur mereka
- Terbangunnya rumah bibit
Pondok Pangan Etam Karang Taruna - Instalasi hidroponik
untuk kebutuhan program
Program of Pendingin telah terjadi
- Pembuatan area kolam
Village and penambahan dari 1
terpal dan sistem pemeli-
Pondok Pangan menjadi 2 translasi
haraan ikan kolam terpal
Etam Harapan untuk kelompok
yang dilakukan oleh Karang
Makmur Group Taruna Desa Pendingin Karang Taruna
- Initiation of urban farming - The food security
activities, maintenance of group has their own
vegetables residents’ yards seedhouse
- Hydroponic installation - 30 residents already
combined with a tarpaulin have vegetables
fish pond planted in their yards
- Establishment of a nursery - Hydroponic
for the program needs installation has
- Establishment of a tarpau- increased from 1 to 2
lin pond area and a tarpaulin installations for Karang
pond fish rearing system
Taruna group
carried out by Karang Taruna
Pendingin Village
Terdapat 3 kolam ikan
6 Program Pemberian bantuan RT 03 Pengem- Karang Taruna Pembuatan area kolam terpal terpal yang dikelola
Perikanan kolam ikan, bibit ikan, Kelurahan bangan Kelurahan dan sistem pemeliharaan ikan oleh Karang Taruna
Darat dan juga pakan ikan Pendingin pertanian Pendingi kolam terpal yang dilakukan Kelurahan Pendingin
Inland Provision of fish RT 03 Agricultural Karang Taruna oleh Karang Taruna Desa There are 3 tarpaulin
Fisheries ponds, fish seedlings, Pendingin develop- of Pendingin Pendingin fish ponds managed by
Programme and fish feed Village ment Village Establishment of a tarpaulin the Karang Taruna of
pond area and a tarpaulin Pendingin Village
pond fish rearing system
carried out by Karang Taruna
Pendingin Village
318
Page 319
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Pengemban- - Pemasaran Produk UMKM RT 24 Pengemban- Kelompok • Penjualan produk di • 3 produk telah
7.
gan UMKM melalui Pameran Pembangunan Kelurahan gan UMKM stand CSR PT Indomin- memiliki izin PIRT
MSME 27 Januari 2023 Sangasanga pertanian Pandan ing pada Pameran dan label halal
Development - Pembangunan rumah produksi Dalam Local Wangi Pembangunan 27 Janu- • Pembangunan
Tahap II dan III pada bulan RT 24 business Pandan ari 2023 dengan Gelar rumah produksi
Februari dan Agustus 2023 Sangasanga development Wangi UMKM di Kecamatan sudah 80%
Sangasanga
- Pelatihan sertifikasi halal dan Dalam Village MSME tuntas
• Proses pembangunan
proses pengajuan label halal Group • Produk yang
rumah produksi tahap II
untuk kelompok UMKM binaan berlabel halal
dan III telah berjalan
- Bantuan kemasan untuk produk dan memiliki
• Pemberian bantuan ke-
dari kelompok UMKM binaan izin PIRT telah
masan telah tersalurkan
- Bantuan pengujian sampel memiliki kemasan
• Proses pengujian sampel
produk dan pengurusan izin produk masih dilakukan permanen dan
BPOM oleh kelompok di BPOM bersablon
- Pelatihan Pencegahan dan Samarinda
Penanganan kebakaran di rumah • Terlaksananya pelatihan • 3 products
produksi untuk kelompok binaan pencegahan dan pen- already have
- Marketing of MSME Products anggulangan kebakaran PIRT licences and
through Development Exhibition • Products sold at PT halal labels
on 27 January 2023 and MSME Indomining CSR stand at • Construction of
Degree d the 27 January 2023 Ex- the production
- Construction of Production hibition with UMKM Title house is 80%
House Phase II and III in February in Sangasanga District complete
and August 2023 • The construction process • Products that
of production house
- Halal Certification Training and are labelled
(phase II and III) has
the process of obtaining halal halal and have
started
labels for Assisted MSME Groups PIRT permits
• Packaging assistance
- Packaging assistance for have permanent
has been distributed
products from fostered MSME packaging and
• Sample product testing
groups screen printing
process is still being
- Assistance in testing product carried out by the group
samples and obtaining BPOM at BPOM Samarinda
permits • Fire protection and pre-
- Fire Prevention and Handling vention safety training
Training in production houses for has been conducted
fostered groups
319
Page 320
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Sosial Budaya
Socio-cultural
Selain program pendidikan, kesehatan, dan ekonomi, Along with our educational, healthcare, and economic
TBS juga berinvestasi dalam program sosial-budaya. Hal programs, TBS also invests into social-cultural
ini dapat mencakup bantuan untuk kelompok-kelompok programming. This could include assistance for religious
keagamaan, inisiatif untuk kelompok-kelompok yang groups, initiatives for underprivileged groups like orphans
kurang beruntung seperti yatim piatu atau mereka yang or those in poverty, as well as employee volunteerism
berada dalam kemiskinan, serta kesukarelaan karyawan to organizations of their choice. In 2023, TBS invested in
untuk organisasi-organisasi pilihan mereka. Pada tahun several such programs.
2023, TBS berinvestasi dalam beberapa program tersebut.
Kegiatan CSR TBS pada Pilar Sosial Budaya | TBS CSR Activities on Socio-cultural Pillar
No. Nama Deskripsi Program Lokasi Kegiatan Kategori Target Capaian Hasil
Program Program Description Activity Location Program Target Achievement Outcome
Program Program
2023
Name Category 2023
PT Adimitra Baratama Nusantara
ABN
15. Perawatan - Kecamatan Sosial - - -
Cagar Budaya Sangasanga budaya
Cultural Sangasanga Sub- Socio-cul-
Heritage Pres- district tural
ervation
16. Tokoh mas- Mendukung kegiatan Kecamatan Sosial Kelurahan Kelurahan Lingkungan sosial
yarakat dan operasional tokoh Sangasanga budaya Muara Muara masyarakat yang
Community masyarakat untuk Sangasanga Sub- Socio-cul- Kembang Kembang kondusif
figures berkegiatan positif di district tural Muara Muara Empowered social
tengah masyarakat Kembang Kembang environment
Support the activities and Village Village
operations of community
leaders for positive
activities in the community
17. Santunan Anak Pemberian bantuan kepada Kecamatan Sosial 296 yatim 296 yatim dan Sukacita anak yatim
yatim dan He- anak yatim dan pengadaan Sangasanga dan budaya dan 4 sapi 4 sapi saat menyambut Idul
wan Qurban hewan qurban setiap tahun Kelurahan Muara Socio-cul- 296 or- 296 orphans Fitri dan kemeriahan
Orphan Providing assistance to kembang tural phans and and 4 cattle perayaan Kurban di
Donation and orphans and procuring Sangasanga Sub- 4 cattle lingkungan kelurahan
Qurban Sacri- sacrificial animals every district and Muara Rejoiced orphans as
ficials year Kembang Village they welcomed Eid al-
Fitr and the excitement
of Qurbani celebration
around the village
18. Partisipasi Support perusahaan Kecamatan Sosial Masyarakat Masyarakat Lingkungan sosial
kegiatan/Event dalam kegiatan/event Sangasanga dan budaya san- Sangasanga masyarakat yang
External (Mas- yang berkaitan dengan Kelurahan Muara Jawa Socio-cul- gasanga Sangasanga kondusif
yarakat dan masyarakat Sangasanga Sub- tural San- community Empowered social
Pemerintah) Support the company in district and Muara Jawa gasanga environment
External event activities/events related to Village community
participation the community
(community
and govern-
ment)
320
Page 321
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
19. Maintenance Parit Pemeliharaan parit di Kecamatan Partisipasi mas- 4000m 11000m Tidak terjadi banjir di
Ditch Mainte- lingkungan masyarakat dan Sangasanga dan yarakat dalam lingkungan masyarakat
nance dilingkungan perusahaan Kelurahan Muara pengelolaan akibat parit yang
Maintenance of ditches kembang lingkungan fungsional
in the community and Sangasanga Sub- Community No flooding in the
company premises district and Muara participation in community due to
Kembang Village environmental functional ditches
management
20. Pengelolaan Pemberdayaan karang Kelurahan Jawa Partisipasi Karang Karang Taruna Terjaganya kebersihan
Sampah taruna dalam pengelolaan Jawa Village masyarakat Taruna di lingkungan
Waste Manage- limbah sampah dari mess dalam pengelo masyarakat
ment karyawan dan pengelolaan laan lingkungan Maintained cleanliness
TPA oleh Kecamatan Community in the community
Sangasanga participation in
Empowerment of youth environmental
organisations in waste management
management from
employee messes and
landfill management by
Sangasanga Sub-district
21. Penyiraman Jalan Program Penyiraman jalan Kecamatan Partisipasi Kecamatan Kecamatan Lingkungan
Road Watering yang dilakukan rutin setiap Sangasanga dan masyarakat Sagasanga Sangasanga masyarakat yang
hari Kelurahan Muara dalam dan dan kelurahan kondusif dan
Daily road watering kembang pengelolaan kelurahan Muara lingkungan udara
programme Sangasanga Sub- lingkungan Muara kembang aman dari polusi
district and Muara Community kembang Sangasanga Conducive community
Kembang Village participation in Sagasanga sub-district environment and air
environmental sub-district and Muara environment safe from
management and Muara Kembang sub- pollution
Kembang district
sub-district
22. Pos kamling Program untuk ikut serta Kelurahan Jawa Partisipasi Kelurahan Kelurahan Jawa Peningkatan keamanan
Security Neigh- dalam menjaga keamanan Jawa Village masyarakat Jawa Jawa Village di daerah masyarakat
bourhood Post lingkungan di masyarakat dalam Jawa yang rawan
Kelurahan Jawa pengelolaan Village Increased security in
Programmes to lingkungan vulnerable community
participate in maintaining Community areas
neighbourhood security in participation in
the Java Village community environmental
management
23. Forum ustad, Mendukung operasional Kecamatan Pembentukan 12 12 Anggota Forum ustadz semakin
kelompok men- dan kegiatan forum/ Sangasanga kelembagaan Anggota Forum UStadz aktif menyebarkan
gaji dan kegiatan lembaga dakwah Sangasanga Sub- komunitas mas- Forum 12 Members kebaikan di tengah
keagamaan non keagamaan district yarakat Ustadz of islamic masyarakat bersama
muslim Support the operations Establishment 12 religious leader ABN
Forum of Islamic and activities of religious of community members Forum The islamic religious
Religious Leaders, dah’wah forums/ institutions of Islamic leader forum is
Quranic Groups institutions Religious increasingly active in
and Non-Mus- Leader spreading kindness in
lim Religious Forum the community with
Activities ABN
321
Page 322
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
24. Bedah Rumah Renovasi rumah- Kelurahan Jawa, Infrastruktur 24 Program 23 Rumah Pasokan perumahan
House pembuatan rumah Kelurahan Pendingin, penunjang Rumah Masyarakat & 2 yang terjangkau,
Renovation baru bagi keluarga Kelurahan Sangasanga PPM 24 Home Fasilitas Umum berkelanjutan dan
pra sejahtera maupun Dalam, Kelurahan PPM Programmes 23 Community sehat meningkat
sarana umum dengan Sarijaya (Kecamatan supporting Houses & 2 Supply of affordable,
kriteria dari PT.ABN sangasanga) Kelurahan infrastructure Public Facilities sustainable and
House renovation - Muara Kembang healthy housing
building new houses for (Kecamatan Muara increased
poor families and public Jawa)
facilities with criteria Jawa Village, Pendingin
from PT.ABN Village, Sangasanga
Dalam Village, Sarijaya
Village (Sangasanga
sub-district) Muara
Kembang Village
(Muara Jawa sub-
district)
TMUPT Trisensa Mineral Utama
2. Infrastruktur Pengelolaan air bersih Infrastruktur 1 kelompok 1 kelompok 1 Kelompok mengenal
Penunjang PAMSIMAS & layanan 1 group group dan memahami tata
Supporting PAMSIMAS clean water Tani Harapan masyarakat kelola penyediaan air
Infrastructure management Community bersih bagi warga
infrastructure The group recognises
& services and understands
the governance of
water supply for the
community
3. Sosial Budaya Kegiatan adat dan Budaya dan 2 desa 2 desa -
keagamaan warisan 2 villages 2 villages
Traditional and religious Tani Harapan Culture and
activities & Batuah heritage
PT Indomining
4. Program Bantuan operasional - Kelurahan Infrastruktur - Pen- -Tersalurkannya - Pengambilan
Lingkungan truk sampah rutin setiap Sangasanga Dalam & layanan gangkutan bantuan sampah di Kelurahan
dan Sanitasi bulan - RT 02 Kelurahan masyarakat Sampah di operasional truk Sangasanga Dalam
Environment Bantuan operasional Pendingin Community Kelurahan sampah setiap berjalan rutin setiap
and Sanitation pompa air bersih untuk infrastructure Sangasanga bulan minggu
Programme Warga - Sangasanga Dalam & services Dalam -Tersalurkannya - Pompa air mampu
Operational assistance Village - RT 02 operasional memenuhi kebutuhan
for garbage trucks every - RT 02 Pendingin Kelurahan pompa air setiap air bersih seluruh
month Village Pendingin bulan warga di RT 02
Operational assistance - Waste - Disbursement Kelurahan Pendingin
for clean water pumps Collection in of garbage truck setiap harinya
for residents Sangasanga operational - Waste collection in
Dalam assistance every Sangasanga Dalam
Village month Village runs regularly
- RT 02 - Disbursement every week
Pendingin of water pump - Water pumps are
Village operations every able to fulfillfulfil the
month clean water needs
of all residents in RT
02 Pendingin Village
every day
322
Page 323
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
GLPT Gorontalo Listrik Perdana
5. Bantuan trashbag se- Pembersihan sampah Dinas Lingkungan Kebudayaan 29 29 Suksesnya Kegiatan
banyak 29 buah sebagai sepanjang jalur jalan Hidup dan Kehutanan dan warisan trash trash Peringatan hari
dukungan kegiatan Gorontalo Outer Ring Prov Gorontalo Culture and bags bags sampah nasional,
peringatan hari peduli Road oleh stakeholder Environment and heritage dan terjalin baiknya
sampah nasional tahun terkait Forestry Agency of hubungan dengan
2023 tingkat provinsi Cleaning of rubbish Gorontalo Province DLHK Provinsi
Gorontalo kepada DLHK along Gorontalo Outer Gorontalo
provinsi Ring Road by relevant Successful
Assistance of 29 trash stakeholders commemoration of
bags as support for National Waste Day,
the commemoration of and good relationship
national waste care day with DLHK Gorontalo
2023 at the Gorontalo Province.
provincial level to DLHK
province.
323
Page 324
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People Akses terhadap Air Bersih Access to Clean Water Menyediakan akses air bersih merupakan elemen inti dari Providing access to clean water is a core element of our upaya pengembangan masyarakat dan tanggung jawab community development efforts and responsibility to the kami terhadap lingkungan. Di banyak tempat di mana kami environment. In many of the places where we operate, beroperasi, air bersih juga merupakan masalah penting bagi it is also a material issue for these communities. To masyarakat. Untuk memastikan keselarasan yang tepat ensure proper alignment with needs, we work in close dengan kebutuhan, kami bekerja dalam kemitraan yang partnership with local communities and governments erat dengan masyarakat dan pemerintah setempat melalui through engagement workshops with key stakeholders. lokakarya dengan para pemangku kepentingan utama. TBS TBS also holds educational workshops to help residents juga mengadakan lokakarya pendidikan untuk membantu understand water conservation techniques, the importance masyarakat memahami teknik konservasi air, pentingnya of responsible water use, and the environmental impact of penggunaan air yang bertanggung jawab, dan dampak water scarcity. Utilizing local media, we also conduct public lingkungan dari kelangkaan air. Dengan memanfaatkan awareness campaigns through community events, social media lokal, kami juga melakukan kampanye kesadaran media, and work with local schools. publik melalui acara-acara komunitas, media sosial, dan bekerja sama dengan sekolah-sekolah setempat. Salah satu contoh dari pendekatan kolaboratif ini adalah One example of this collaborative approach is our house program revitalisasi rumah kami, yang juga dikenal sebagai revitalization program, also known as bedah rumah. This bedah rumah. Program ini lebih dari sekadar perbaikan dasar program goes beyond basic repairs by addressing a critical dengan memenuhi kebutuhan kritis akan akses air bersih di need for clean water access in homes. We partner with rumah-rumah. Kami bermitra dengan penduduk setempat local residents to identify families in need, and during the untuk mengidentifikasi keluarga yang membutuhkan, dan revitalization process, we prioritize repairing or replacing selama proses revitalisasi, kami memprioritaskan untuk water piping within these homes. Additionally, we memperbaiki atau mengganti pipa air di dalam rumah- collaborate with local authorities to ensure these revitalized rumah tersebut. Selain itu, kami berkolaborasi dengan houses are connected to main clean water supply lines. This pemerintah setempat untuk memastikan rumah-rumah ensures a lasting impact for residents, providing not only a yang direvitalisasi ini terhubung dengan jalur pasokan air safe and secure home but also a reliable source of clean bersih utama. Hal ini memastikan dampak jangka panjang water for drinking, sanitation, and hygiene. To date, the bagi para penghuni rumah, tidak hanya menyediakan rumah program has connected 22 houses to clean water supplies. yang aman dan nyaman, tetapi juga sumber air bersih yang dapat diandalkan untuk minum, sanitasi, dan kebersihan. Hingga saat ini, program ini telah menghubungkan 22 rumah dengan pasokan air bersih. 324
Page 325
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Di lokasi tambang TMU, kami telah bekerja sama dengan At our TMU mining site, we have collaborated with the
Badan Pengembangan Infrastruktur Wilayah (BPIW) untuk Regional Infrastructure Development Agency (BPIW)
berpartisipasi dalam Program Penyediaan Air Minum dan to participate in the Program Penyediaan Air Minum dan
Sanitasi Berbasis Masyarakat (PAMSIMAS). PAMSIMAS, Sanitasi Berbasis Masyarakat (Pamsimas). Pamsimas,
yang diterjemahkan sebagai Program Penyediaan Air which translates to the Community-Based Drinking Water
Minum dan Sanitasi Berbasis Masyarakat, merupakan and Sanitation Provision Program, is a key national program
program nasional utama yang dipimpin oleh pemerintah led by the Government to increase rural access to clean
untuk meningkatkan akses pedesaan terhadap fasilitas water and sanitation facilities. Through this collaboration,
air bersih dan sanitasi. Melalui kerja sama ini, TMU telah TMU has facilitated access to clean water for a farmer
memfasilitasi akses air bersih bagi kelompok tani di Desa group in Tani Harapan village. This example demonstrates
Tani Harapan. Contoh ini menunjukkan komitmen kami our commitment to leveraging Government initiatives and
untuk meningkatkan inisiatif pemerintah dan bekerja sama working alongside local communities to maximize the
dengan masyarakat setempat untuk memaksimalkan impact of our water access efforts.
dampak dari upaya akses air bersih.
325
Page 326
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People Energi Bersih yang Terjangkau Affordable Clean Power Biaya energi terbarukan di Indonesia telah menurun secara The cost of renewable energy in Indonesia has significantly signifikan dalam beberapa tahun terakhir. Tenaga surya declined in recent years. Solar and wind power are now cost- dan angin kini memiliki biaya yang kompetitif dengan competitive with traditional fossil fuel sources in many parts sumber bahan bakar fosil tradisional di banyak wilayah di of the country. While upfront costs for certain renewable Indonesia. Meskipun biaya awal untuk teknologi terbarukan technologies can be higher, government incentives and tertentu bisa jadi lebih tinggi, insentif dari pemerintah dan falling equipment prices are making them increasingly penurunan harga peralatan membuat teknologi ini menjadi attractive options for both large-scale power generation pilihan yang semakin menarik baik untuk pembangkit and distributed applications. Achieving complete grid parity, listrik skala besar maupun untuk aplikasi terdistribusi. where renewable energy is consistently cheaper than fossil Untuk mencapai keseimbangan jaringan listrik, di mana fuels, may require further infrastructure development and energi terbarukan secara konsisten lebih murah daripada policy support. bahan bakar fosil, mungkin memerlukan pengembangan infrastruktur lebih lanjut dan dukungan kebijakan. Penyediaan energi bersih yang berkelanjutan dan Providing continuous and affordable clean power presents terjangkau memberikan peluang yang signifikan bagi a significant opportunity for TBS to fulfill its climate TBS untuk memenuhi komitmen iklimnya. Peralihan dari commitments. The shift from coal and other fossil fuels to batubara dan bahan bakar fosil lainnya ke sumber energi renewable energy sources significantly reduces greenhouse terbarukan secara signifikan mengurangi emisi gas rumah gas emissions associated with electricity generation. It kaca yang terkait dengan pembangkitan listrik. Hal ini promotes overall energy efficiency by reducing consumption mendorong efisiensi energi secara keseluruhan dengan and lowering carbon footprints. Clean energy also enables mengurangi konsumsi dan menurunkan jejak karbon. even greater electrification, making it possible to electrify Energi bersih juga memungkinkan elektrifikasi yang lebih transportation and heating sectors that are currently very besar, sehingga memungkinkan untuk mengalirkan listrik reliant on fossil fuels. pada sektor transportasi dan pemanas yang saat ini sangat bergantung pada bahan bakar fosil. Dengan berinvestasi pada pembangkit energi terbarukan By investing in renewable energy generation and expanding dan memperluas akses terhadap solusi tenaga listrik bersih, access to clean power solutions, TBS can contribute to a TBS dapat berkontribusi pada jaringan listrik nasional cleaner national grid and empower customers to make more yang lebih bersih dan memberdayakan pelanggan untuk sustainable choices. Individually, access can help decrease membuat pilihan yang lebih berkelanjutan. Secara individu, reliance on polluting fuels used for cooking, transportation, akses dapat membantu mengurangi ketergantungan pada and heating. This leads to improved air quality, reduced bahan bakar yang menimbulkan polusi yang digunakan incidence of respiratory issues, and an overall healthier untuk memasak, transportasi, dan pemanas. Hal ini environment for all. At a national level, access to clean akan meningkatkan kualitas udara, mengurangi insiden energy sources also translates to energy security and gangguan pernapasan, dan menciptakan lingkungan yang geopolitical stability. All of this aligns with the growing lebih sehat bagi semua. Di tingkat nasional, akses ke sumber demand for clean energy in Indonesia and positions TBS as energi bersih juga berarti keamanan energi dan stabilitas a leader in the transition to a low-carbon future. geopolitik. Semua ini sejalan dengan meningkatnya permintaan energi bersih di Indonesia dan menempatkan TBS sebagai pemimpin dalam transisi menuju masa depan rendah karbon. 326
Page 327
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Meningkatkan Mobilitas Perkotaan
dengan Bisnis Kendaraan Listrik
Improving Urban Mobility with EV Business
Ketergantungan Indonesia yang tinggi terhadap kendaraan Indonesia’s heavy reliance on two-wheeler vehicles, which
roda dua, yang sebagian besar berbahan bakar bensin have been primarily fuelled by petrol to date, presents a
hingga saat ini, memberikan peluang unik bagi kendaraan unique opportunity for electric vehicles to make a significant
listrik untuk memberikan dampak positif yang signifikan positive impact on urban air pollution. TBS is actively working
terhadap polusi udara perkotaan. TBS secara aktif bekerja to innovate electric two-wheelers, while also working on
untuk berinovasi dalam kendaraan roda dua listrik, creating the appropriate ecosystem across Indonesia to
sekaligus berupaya menciptakan ekosistem yang sesuai di ensure their long-term sustainability. By developing and
seluruh Indonesia untuk memastikan keberlanjutan jangka promoting affordable electric two-wheelers, TBS can
panjangnya. Dengan mengembangkan dan mempromosikan cater to a large segment of the population and drastically
kendaraan roda dua listrik yang terjangkau, TBS dapat reduce emissions associated with daily commutes. It will
melayani segmen populasi yang besar dan secara drastis also help reduce operational costs compared to traditional
mengurangi emisi yang terkait dengan perjalanan sehari- gasoline-powered vehicles while improving convenience
hari. Hal ini juga akan membantu mengurangi biaya and flexibility.
operasional dibandingkan dengan kendaraan bertenaga
bensin tradisional sekaligus meningkatkan kenyamanan
dan fleksibilitas.
Penggunaan kendaraan listrik secara luas dapat Widespread adoption of EVs can positively impact urban
memberikan dampak positif terhadap kualitas udara air quality in Indonesia in several ways. Electric vehicles
perkotaan di Indonesia melalui beberapa cara. Kendaraan produce zero tailpipe emissions, eliminating harmful
listrik tidak menghasilkan emisi knalpot, sehingga pollutants like nitrogen oxides and particulate matter that
menghilangkan polutan berbahaya seperti nitrogen oksida contribute to smog and respiratory illnesses. Cleaner air
dan materi partikulat yang berkontribusi terhadap kabut translates to improved public health as lower air pollution
asap dan penyakit pernapasan. Udara yang lebih bersih can decrease respiratory problems, asthma, and other
berarti peningkatan kesehatan masyarakat karena polusi health issues associated with poor air quality. Transitioning
udara yang lebih rendah dapat mengurangi masalah to EVs also plays a crucial role in creating a more sustainable
pernapasan, asma, dan masalah kesehatan lainnya yang transportation system and mitigating the long-term effects
terkait dengan kualitas udara yang buruk. Transisi ke of climate change on urban environments.
kendaraan listrik juga memainkan peran penting dalam
menciptakan sistem transportasi yang lebih berkelanjutan
dan mengurangi dampak jangka panjang dari perubahan
iklim pada lingkungan perkotaan.
327
Page 328
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People Mempromosikan kendaraan listrik juga sejalan dengan Promoting EVs also aligns with efforts to address urban upaya untuk mengatasi polusi perkotaan dan memainkan pollution and plays a critical role in creating sustainable peran penting dalam menciptakan solusi mobilitas urban mobility solutions. EVs can reduce traffic congestion, perkotaan yang berkelanjutan. Kendaraan listrik dapat potentially leading to smoother traffic flow and reductions mengurangi kemacetan lalu lintas, yang berpotensi in noise pollution. An increased demand for EVs can menyebabkan arus lalu lintas yang lebih lancar dan incentivize investments in renewable energy infrastructure, mengurangi polusi suara. Peningkatan permintaan akan leading to a cleaner energy mix for powering electric grids. kendaraan listrik dapat mendorong investasi dalam Ultimately, this creates a greener future as EV adoption infrastruktur energi terbarukan, yang mengarah pada contributes to a significant reduction in greenhouse gas bauran energi yang lebih bersih untuk menyalakan emissions, paving the way for a more sustainable future for jaringan listrik. Pada akhirnya, hal ini akan menciptakan Indonesian cities. masa depan yang lebih hijau karena adopsi kendaraan listrik berkontribusi pada pengurangan emisi gas rumah kaca yang signifikan, membuka jalan bagi masa depan yang lebih berkelanjutan bagi kota-kota di Indonesia. Seiring dengan upaya kami mengembangkan infrastruktur Along with our work developing Indonesia’s EV kendaraan listrik di Indonesia, TBS juga secara aktif infrastructure, TBS is also actively exploring the transition of menjajaki transisi armada organisasi kami menuju our organizational fleet towards electric vehicles. This aligns kendaraan listrik. Hal ini sejalan dengan komitmen kami with our commitment to environmental responsibility and terhadap tanggung jawab lingkungan dan berkontribusi contributes to improving urban mobility. The transportation untuk meningkatkan mobilitas perkotaan. Sektor sector is a major contributor to air pollution, and EVs offer transportasi merupakan kontributor utama polusi udara, a cleaner alternative with the potential to significantly dan kendaraan listrik menawarkan alternatif yang lebih improve air quality, especially in densely populated urban bersih dengan potensi untuk meningkatkan kualitas udara areas. secara signifikan, terutama di daerah perkotaan yang padat penduduk. 328
Page 329
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
329
Page 330
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People Melangkah Maju Moving Forward Jika sebuah bisnis menghasilkan keuntungan yang besar, If a business makes a massive amount of money, but namun melupakan orang-orang yang mendukungnya, maka forgets about the people who support it, then that business bisnis tersebut sama sekali tidak menguntungkan. Itulah isn’t very profitable at all. That’s why TBS is so focused mengapa TBS sangat fokus untuk memberikan dampak on having a positive impact on our employees, contractors, positif bagi karyawan, kontraktor, pemasok, dan anggota suppliers, and members of the communities where we masyarakat tempat kami beroperasi. Jika kita benar-benar operate. If we truly want to realize infinite possibilities on ingin mewujudkan kemungkinan yang tak terbatas dalam this quest towards a better society, it will take all of us to upaya menuju masyarakat yang lebih baik, kita semua do so. Our workplace standards and practices, product and harus melakukannya. Standar dan praktik di tempat kerja, consumer protections, as well as engagement with local perlindungan produk dan konsumen, serta keterlibatan communities demonstrate just what it will take for TBS to dengan masyarakat setempat menunjukkan apa yang transform futures together. diperlukan TBS untuk mengubah masa depan bersama. Saat kami menatap kedepan, komitmen kami terhadap As we look to the future, our commitment to social keberlanjutan sosial tetap menjadi prioritas operasional sustainability remains at the forefront of our operational dan strategis Perseroan. Pendekatan kami memastikan and strategic priorities. Our approach ensures constant perbaikan terus-menerus terhadap pengembangan dan improvement to people development and retention, retensi sumber daya manusia, keberagaman dan inklusi, diversity and inclusion, community development, as well pengembangan masyarakat, serta memastikan transisi as ensuring a just transition for all. This ensures that as we yang adil bagi semua orang. Hal ini memastikan bahwa grow as a business, moving towards diversification and a seiring bisnis Perseroan bertumbuh, menuju diversifikasi more sustainable energy future, we do so with a clear focus dan masa depan energi yang lebih berkelanjutan, kami on equitable outcomes for all stakeholders. melakukannya dengan fokus yang jelas pada hasil yang adil bagi seluruh pemangku kepentingan. Karyawan kami adalah jantung organisasi Perseroan. Kami Our people are the heart of our organization. We are berdedikasi untuk membina lingkungan yang tidak hanya dedicated to fostering an environment that not only attracts, menarik, namun juga mempertahankan, talenta terbaik but also retains, top talent through continuous learning melalui kesempatan belajar berkelanjutan, jalur kemajuan opportunities, career advancement pathways, and a culture karir, dan budaya yang menghormati dan menghargai that values and rewards contribution. We know that by kontribusi. Kami tahu bahwa dengan berinvestasi pada investing in our workforce, we are ensuring the longevity tenaga kerja, Perseroan memastikan kelanggengan dan and success of not only our operations but also the broader kesuksesan tidak hanya pada operasi namun juga tujuan goal of creating a skilled, sustainable energy workforce. yang lebih luas yaitu menciptakan tenaga kerja energi yang terampil dan berkelanjutan. Keberagaman dan inklusi bukan sekedar kebijakan bagi Diversity and inclusion are more than just policies to us. kami. Keduanya merupakan bagian integral dari identitas Both are integral to our identity and how we operate. At kami dan cara Perseroan beroperasi. Di TBS, kami berupaya TBS, we strive to create a workplace where everyone, menciptakan tempat kerja di mana setiap orang, apa pun regardless of background, can find a sense of belonging latar belakangnya, dapat merasakan rasa memiliki dan and the opportunity to thrive. By embracing a diversity of peluang untuk berkembang. Dengan merangkul keragaman perspectives, we foster innovation and resilience in our perspektif, kami mendorong inovasi dan ketahanan dalam journey towards sustainable energy solutions. perjalanan Perseroan menuju solusi energi berkelanjutan. 330
Page 331
About Us Our Approach to Sustainability Trusted Partner Thriving Environment Empowered People
Hubungan Perseroan dengan komunitas tempat kami Our connection to the communities where we operate is
beroperasi sangatlah penting. TBS berkomitmen untuk vital. TBS commits to not only respecting local cultures
tidak hanya menghormati budaya dan lingkungan and environments, but also actively contributing to their
lokal, namun juga secara aktif berkontribusi terhadap development. Through strategic investments in education,
pengembangannya. Melalui investasi strategis di bidang healthcare, and economic development initiatives, we aim
pendidikan, layanan kesehatan, dan inisiatif pembangunan to leave a positive and lasting impact on every community
ekonomi, kami bertujuan untuk memberikan dampak positif we touch.
dan jangka panjang pada setiap komunitas yang kami
sentuh.
Untuk terus meningkatkan keterlibatan masyarakat To continuously improve our community engagement
dan program pengembangan, kami juga meningkatkan and development programmes, we are also enhancing
proses pemantauan dan evaluasi yang lebih kuat. Hal stronger monitoring and evaluation processes. These will
ini akan memungkinkan kami untuk lebih memahami allow us to better understand the outcomes of our efforts
hasil dari upaya Perseroan dan menyesuaikan strategi and adjust our strategies to maximize positive impacts.
untuk memaksimalkan dampak positif. Pelaporan yang Transparent reporting and stakeholder engagement will
transparan dan keterlibatan pemangku kepentingan akan be key components of this process, ensuring accountability
menjadi komponen kunci dari proses ini yang memastikan and fostering trust.
akuntabilitas dan menumbuhkan kepercayaan.
Semua ini, tentu saja, tergantung pada memastikan All of this, of course, is contingent on ensuring a just
transisi yang adil. Saat kami bertransisi menuju masa transition. As we transition towards a more sustainable
depan energi yang lebih berkelanjutan, prinsip transisi energy future, the principle of a just transition helps guide
yang adil membantu memandu langkah Perseroan. Kami our path. We are committed to ensuring that this transition
berkomitmen untuk memastikan bahwa transisi ini adil dan is fair and inclusive for all, leaving no one behind. Doing so
inklusif bagi semua orang, tanpa meninggalkan siapa pun. involves careful consideration of the socioeconomic impacts
Hal ini memerlukan pertimbangan yang cermat terhadap of our operations and strategic efforts to mitigate adverse
dampak sosio-ekonomi dari operasi kami dan upaya effects on workers and communities. Through collaboration
strategis untuk memitigasi dampak buruk terhadap pekerja with government, industry, and civil society, we aim to
dan masyarakat. Melalui kolaborasi dengan pemerintah, contribute to a future where economic, environmental, and
industri, dan masyarakat sipil, kami bertujuan untuk social sustainability work in harmony.
berkontribusi terhadap masa depan di mana keberlanjutan
ekonomi, lingkungan, dan sosial berjalan selaras.
Secara keseluruhan, strategi keberlanjutan sosial kami Overall, our forward-looking social sustainability strategy
yang berorientasi ke depan dirancang untuk menciptakan is designed to create a positive impact on our workforce,
dampak positif bagi tenaga kerja, komunitas, dan communities, and society at large. As we advance on
masyarakat secara luas. Seiring kemajuan kami, TBS tetap our journey, TBS remains committed to continuous
berkomitmen terhadap perbaikan berkelanjutan, kolaborasi, improvement, collaboration, and transparency. Through
dan transparansi. Melalui ini, kami akan memastikan bahwa this, we will ensure we not only meet – but exceed – our
Perseroan tidak hanya memenuhi – namun juga melampaui sustainability aspirations.
– aspirasi keberlanjutan kami.
331
Page 332
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
332
Page 333
| SEOJK/2021 G.4 |
Referensi POJK 51/2017 (SEOJK 16/2021)
POJK 51/2017 (SEOJK 16/2021) Reference
No Bab / Topik No. Indeks Persyaratan Pengungkapan Halaman
Section / Topic Index No. Disclosure Requirement Page
A Strategi Keberlanjutan Perusahaan A.1 Penjelasan mengenai strategi keberlanjutan
Corporate Sustainability Strategy Explanation on sustainability strategy 12-79
B Ikhtisar/ringkasan Einerja Aspek B.1 Aspek Ekonomi, meliputi:
Keberlanjutan (aspek ekonomi, Economic Aspects, covering:
sosial dan lingkungan) a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual;
Overview/summary of a. Quantity of production or services sold;
Sustainability Performance
(economic, social and b. Pendapatan atau penjualan;
environmental aspects) b. Revenue or sales;
c. Laba atau rugi bersih;
11-12
c. Net profit or loss;
d. Produk/jasa ramah lingkungan; dan
d. Environmentally-friendly products/services; and
e. Keterlibatan pemasok/pihak/organisasi lokal yang terkait
dengan operasi berkelanjutan.
e. Involvement of local suppliers/parties/organizations related
to sustainable operations.
B.2 Aspek Lingkungan, meliputi:
Environmental Aspects, covering:
a. Penggunaan energi;
a. Energy usage;
b. Pengurangan emisi;
b. Emissions reductions; 14
c. Pengurangan limbah dan efluen; dan
c. Waste and effluent reduction; and
d. Konservasi keanekaragaman hayati.
d. Biodiversity conservation.
B.3 Aspek Sosial
Social Aspect 12-13
C Profil singkat perusahaan C.1 Visi, misi, dan nilai-nilai keberlanjutan
Summary of Company Profile Vision, Mission, and Sustainability Values 44-46
C.2 Alamat Perusahaan
Company’s Address 41
C.3 Skala usaha, setidaknya memuat:
Scale of business, containing at least:
a. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban;
a. Total assets or capitalization of assets and total liabilities; 55
b. Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin,
jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan;
b. Number of employees by gender, position, age, education, 249-251
and employment status;
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan
c. Name of shareholders and percentage of ownership share; and 61
d. Wilayah operasional.
d. Areas of operations. 56
333
Page 334
No Bab / Topik No. Indeks Pengungkapan Halaman
Section / Topic Index No. Disclosure Page
C.4 Produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan
Products, services, and business activities conducted 48-54
C.5 Keanggotaan pada asosiasi
23-35
Membership in associations
C.6 Perubahan pada perusahaan yang bersifat signifikan
50, 89
Significant changes to the Company
D Penjelasan Direksi D.1 Penjelasan direksi, memuat:
30-35
Letter from Board/Director(s) Letter from Board/Director(s), covering:
a. Kebijakan perusahaan untuk merespons tantangan dalam
pemenuhan strategi keberlanjutan;
a. Company policies in responding to the challenges in
fulfilling the sustainability strategy;
b. Penerapan kegiatan operasi berkelanjutan; dan
b. Implementation of sustainable operations; and
c. Strategi untuk mencapai target-target keberlanjutan.
c. Strategy to achieve sustainability targets.
E Tata Kelola Keberlanjutan E.1 Tanggung jawab untuk penerapan operasi/keuangan
Sustainability Governance berkelanjutan
126-129
Responsibility for the implementation of sustainable
operations/finance
E.2 Pengembangan kompetensi/peningkatan kapasitas yang
berkaitan dengan operasi berkelanjutan
130
Competency development/capacity building pertaining to
sustainable operations
E.3 Penilaian risiko atas pelaksanaan operasi yang berkelanjutan
Risk assessment on the implementation of sustainable 143-144
operations
E.4 Hubungan pemangku kepentingan
90-96
Stakeholder relations
E.5 Permasalahan dalam menerapkan operasi berkelanjutan
143
Issues on implementation of sustainable operations
F Kinerja Keberlanjutan F.1 Inisiatif-inisiatif dalam membangun budaya keberlanjutan
Sustainability Performance Initiatives in building a culture of sustainability 80, 295
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target
pembiayaan, atau investasi, pendapatan dan laba/rugi
Economic comparison of production targets and performance
portfolio, financing target, or investment, income and profit/
loss
F.3 Perbandingan target dan kinerja portofolio, target 63
pembiayaan, atau investasi dalam instrumen keuangan atau
proyek yang berkaitan dengan operasi berkelanjutan
Economic comparison of target and portfolio performance,
financing target, or investments in financial instruments or
projects relating to sustainable operations
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
F.4 Biaya lingkungan hidup
202
Environment Cost
334
Page 335
No Bab / Topik No. Indeks Pengungkapan Halaman
Section / Topic Index No. Disclosure Page
Aspek-aspek material
Material Aspect
F.5 Penggunaan material-materiak yang ramah lingkungan
204-205
Use of environmentally-friendly materials
Aspek energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan intensitas energi yang digunakan 164-168
Amount and intensity of energy usage
F.7 Upaya dan inisiatif pencapaian efisiensi energi dan penggunaan
sumber energi terbarukan 169
Efforts and initiatives for energy efficiency and renewable energies
Aspek air
Water Aspect
F.8 Pemakaian air 223-225,
Water Usage 228-229
Aspek keanekaragaman hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak operasi di dekat atau di dalam kawasan konservasi/
kawasan yang kaya akan keanekaragaman hayati
234
Impacts of operations near or within a conservation area/areas rich
in biodiversity
F.10 Inisiatif untuk konservasi keanekaragaman hayati
234-239
Initiatives for biodiversity conservation
Aspek emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan menurut jenisnya
Amount and intensity of emissions produced by type
172-181
F.12 Inisiatif dan pencapaian pengurangan emisi
Initiatives and achievements for emission reduction
Aspek limbah dan efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan menurut jenisnya
209-222
Amount of waste and effluent produced by type
F.14 Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen 206-207,
Waste and effluent management mechanism 225-226
F.15 Tumpahan yang terjadi (bila ada)
203
Spills that occurred (if any)
Pengaduan terkait aspek lingkungan
Complaints regarding the environmental aspect
F.16 Jumlah dan materi pengaduan terkait lingkungan hidup yang
diterima dan diselesaikan
203
Number and material of environmental complaints received and
resolved
Kinerja sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk memberikan layanan produk dan/atau layanan
sejenisnya kepada konsumen
Commitment to providing services on products and/or equivalent 279-280
services to consumers
consumers
335
Page 336
No Bab / Topik No. Indeks Pengungkapan Halaman
Section / Topic Index No. Disclosure Page
Aspek ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesempatan kerja yang sama 257-258,
Equal employment opportunity 283-284
F.19 Pekerja anak dan kerja paksa
255
Child labor and forced labor
F.20 Upah minimum Regional
252
Regional minimum wage
F.21 Lingkungan kerja yang layak dan aman
273-277
Decent and safe working environment
F.22 Pelatihan kapabilitas karyawan
Employee capabilities training 286-293
Aspek komunitas/masyarakat
Community Aspect
F. 23 Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar
300-303
Impact of operations on surrounding communities
F.24 Pengaduan masyarakat
304-305
Public complaints
F.25 Inisiatif tanggung jawab sosial dan lingkungan perusahaan
(TJSL/CSR) 298-299,
Corporate environmental and social responsibility initiatives 307-323
(TJSL/CSR)
Tanggung jawab untuk pengembangan produk dan layanan yang
berkelanjutan
Responsibility for the development of sustainable products and services
F.26 Inovasi dan pengembangan produk dan layanan yang
berkelanjutan
82-89
Innovation and development of sustainable products and
services
F.27 Produk dan layanan yang telah dievaluasi keamanannya bagi
pelanggan
Products and services that have been evaluated for customer
safety 279-280
F.28 Dampak produk dan layanan
Impacts of products and services
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali
Number of products recalled 280
F.30 Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan layanan yang
berkelanjutan
279-280
Customer satisfaction survey on sustainable products and
services
336
Page 337
No Bab / Topik No. Indeks Pengungkapan Halaman
Section / Topic Index No. Disclosure Page
G Lain-lain G.1 Verifikasi tertulis dari pihak independen (bila ada)
Miscellaneous Written verification from an independent party (if any) 40
G.2 Formulir umpan balik bagi pembaca ( jika tersedia)
Feedback form for readers (if available)
G.3 Tanggapan terhadap umpan balik laporan keberlanjutan tahun
sebelumnya 41
Responses to the previous year’s report feedback
G.4 Daftar pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
(OJK)Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik.
List of disclosures according to Financial Service Authority
Regulations (OJK) Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Implementation Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies.
337
Page 338
Indeks IGRI
GRI Index
Pernyataan penggunaan Informasi yang dikutip dan Standar yang dirujuk dalam indeks GRI ini adalah untuk
Statement of use periode 1 Januari - 31 Desember 2023.
Information cited and Standards referenced in this GRI index are for the period 1
January - 31 December 2023.
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Fondasi 2021
GRI 1 used GRI 1 : Fondation 2021
Standar GRI GRI 12: Sektor No. Indikator Pengungkapan Halaman
GRI Standards Batubara 2022 Rujukan Indicators Disclosure Page
GRI 12: Coal Standar Sektor
Sector 2022 Sector Standard
Ref. No.
GRI 2: Rincian organisasi 49-51
2-1
Pengungkapan Organizational details
Umum 2021 GRI Entitas pada pelaporan keberlanjutan
Standards organisasi
GRI 2: General 2-2 56-57
Entities within the organization’s sustainability
Disclosures 2021 reporting
Periode, frekuensi, dan kontak pelaporan
2-3 39
Reporting period, frequency, and contact
Penyajian kembali informasi 39
2-4
Restatements of information
Penjaminan eksternal 40
2-5
External assurance
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis
lainnya
2-6 49-51
Activities, value chain, and other business
relationships
Tenaga Kerja
2-7 248-252
Employees
Pekerja yang bukan pekerja langsung
2-8 267
Workers who are not employees
Struktur dan komposisi tata kelola 58-59,
2-9
Governance structure and composition 126-129
Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola
tertinggi
2-10 58-59
Nomination and selection of the highest
governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 58-59
Chair of the highest governance body
Peran badan tata kelola tertinggi dalam
2-12 mengawasi pengelolaan dampak 58-59
Role of the highest governance body in
overseeing the management of impacts
Delegasi tanggung jawab untuk mengelola
2-13 dampak 58-59
Delegation of responsibility for managing
impacts
338
Page 339
Standar GRI GRI 12: Sektor No. Indikator Pengungkapan Halaman
GRI Standards Batubara 2022 Rujukan Indicators Disclosure Page
GRI 12: Coal Standar Sektor
Sector 2022 Sector Standard
Ref. No.
Peran badan tata kelola tertinggi dalam
GRI 2: Governance
2-14 pelaporan keberlanjutan
Pengungkapan
Role of the highest governance body in 58-59
Umum 2021 GRI
sustainability reporting
Standards
GRI 2:
General Disclosures 2-15 Ethics and Konflik kepentingan
147-149
2021 Anti-Corruption Conflicts of interest
2-16 Whistle-blower Komunikasi masalah penting
150-152
System Communication of critical concern
2-17 Sustainability Pengetahuan kolektif pejabat tata kelola
Training for the tertinggi
130
Board Members Collective knowledge of the highest
governance body
2-18 Evaluation of
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
the performance
Evaluation of the performance of the 131
of the highest
highest governance body
governance body
Remuneration Kebijakan remunerasi
2-19 131
Remuneration policies
Remuneration Proses menentukan remunerasi
2-20 131
Process to determine remuneration
Remuneration Rasio total kompensasi tahunan
2-21 131
Annual total compensation ratio
Message from Pernyataan tentang strategi
2-22
The Board of pembangungan berkelanjutan 30-35,
Director Statement on sustainable development 73-74
strategy
Management Komitmen kebijakan
2-23 124-125,
Approach Policy commitments
254
Human Rights
Management Menanamkan komitmen kebijakan
2-24 124-125
Approach Embedding policy commitments
ESG-Linked Proses untuk memperbaiki dampak negatif
2-25 143-144
Risks Processes to remediate negative impacts
Whistle-blower Mekanisme untuk mencari nasihat dan
2-26
System mengemukakan masalah
150-152
Mechanisms for seeking advice and raising
concerns
Regulatory Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
2-27 150
Compliance Compliance with laws and regulations
Association Asosiasi keanggotaan
2-28 24-25
Membership Membership associations
Stakeholders Pendekatan untuk keterlibatan pemangku
2-29
Engagement kepentingan 90-96
Approach to stakeholder engagement
Freedom of Perjanjian perundingan kolektif
2-30 235-256
Association and Collective bargaining agreement
Bargaining
339
Page 340
Standar GRI GRI 12: Sektor No. Indikator Pengungkapan Halaman
GRI Standards Batubara 2022 Rujukan Indicators Disclosure Page
GRI 12: Coal Standar Sektor
Sector 2022 Sector Standard
Ref. No.
GRI 3: 3-1 Proses menentukan topik material 98-118
Topik Material 2021 Process to determine material topics
GRI 3:
3-2 Daftar topik material
Material Topics 102-115
List of material topics
2021
3-3 Manajemen topik material 124-125,160-
Management of material topics 162, 246-247
GRI 201: Topik 12.8 12.8.2 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
Kinerja Ekonomi Dampak ekonomi 12.21.2 didistribusikan
2016 Topic 12.8 Direct economic value generated and
GRI 201: Economic impacts distributed
Economic
Performance 2016 Topik 12.21
Pembayaran 66
kepada
pemerintah
Topic 12.21
Payments to
governments
201-3 Kewajiban pada program imbalan pasti dan
program pensiun lainnya
294
Defined benefit plan obligations and other
retirement plans
Topik 12.21 12.21.3 201-4 Bantuan finansial dari pemerintah
Pembayaran Financial assistance from government
kepada
pemerintah 64
Topic 12.21
Payments to
governments
GRI 202: Topik 12.19 12.19.2 202-1 Rasio standar upah karyawan pemula
Keberadaan Pasar Nondiskriminasi berdasarkan jenis kelamin terhadap upah
2016 dan peluang minimum regional
GRI 202: setara Ratios of standard entry-level wage by gender
257-259
Market Presence Topic 12.19 compared to local minimum wage
2016 Non-
discrimination and
equal opportunity
340
Page 341
Standar GRI GRI 12: Sektor No. Indikator Pengungkapan Halaman
GRI Standards Batubara 2022 Rujukan Indicators Disclosure Page
GRI 12: Coal Standar Sektor
Sector 2022 Sector Standard
Ref. No.
GRI 203: Topik 12.8 12.8.4 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
300-301,
Dampak Ekonomi Dampak Infrastructure investment and services
307-308
Tidak Langsung ekonomi supported
2016 Topic 12.8
GRI 203: Economic 12.8.5 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang
Indirect Economic impacts signifikan 300-323
Impacts 2016 Significant indirect economic impact
GRI 205: Topik 12.20 12.20.2 205-1 Operasi yang dinilai memiliki risiko korupsi
Antikorupsi 2016 Antikorupsi Operations assessed for risks related to
GRI 205: Topic 12.20 corruption
Anti-corruption Anti-corruption
12.20.3 205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan
2016
dan prosedur anti korupsi
Communication and training about anti- 147-149
corruption policies and procedures
12.20.4 205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan
yang diambil
Confirmed incidents of corruption and actions
taken
GRI 301: 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat
Material 2016 dan volume
GRI 301: Materials used by weight or volume
Materials 2016
301-2 Material input dari daur ulang yang digunakan
Recycled input materials used 204-205
301-3 Produk pemerolehan ulang dan material
kemasannya
Reclaimed products and their packaging
materials
GRI 302: Topik 12.1 12.1.2 302-1 Konsumsi energi di dalam organisasi
164-169
Energi 2016 Emisi GRK Energy consumption within the organization
GRI 302: Topic 12.1
12.1.3 302-2 Konsumsi energi di luar organisasi
Energy 2016 GHG emissions
Energy consumption outside of the 164-169
organization
12.1.4 302-3 Intensitas energi
165-168
Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi
Reduction of energy consumption
302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan
164-169
untuk produk dan jasa
Reductions in energy requirements of products
and services
341
Page 342
Standar GRI Standar No. Indikator Pengungkapan Halaman
GRI Standards Sektor GRi Rujukan Indicators Disclosure Page
GRI Sector Standar Sektor
Standards Sector Standard
Ref. No.
GRI 303: Topik 12.7 12.7.2 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya
221-224,
Air dan Efluen 2018 Air dan efluen bersama
225-228
GRI 303: Topic 12.7 Interactions with water as a shared resource
Water and Effluents Water and
12.7.3 303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan
2018 effluents
pembuangan air 221-224,
Management of water discharge-related 225-228
impacts
12.7.4 303-3 Pengambilan air
Water withdrawal 225
12.7.5 303-4 Pembuangan air
Water discharge 227-229
12.7.6 303-5 Konsumsi air
228-229
Water consumption
GRI 304: Topik 12.5 12.5.2 304-1 Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola,
Keanekaragaman Keanekaragaman atau berdekatan dengan, kawasan lindung
Hayati 2016 hayati atau tidak, namun memiliki keanekaragaman
GRI 304: Topic 12.5 hayati tinggi 234
Biodiversity 2016 Biodiversity Operational sites owned, leased, managed by,
or adjacent to protected areas, or not, but that
are high in biodiversity value
12.5.3 304-2 Dampak signifikan dari aktivitas, produk, dan
jasa pada keanekaragaman hayati
234-239
Significant impacts of activities, products, and
services on biodiversity
12.5.4 304-3 Habitat yang dilindungi atau direstorasi
Habitats protected or restored
12.5.5 304-4 Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar
konservasi nasional dengan habitat yang 234-239
terkena dampak operasi
IUCN Red List species and national
conservation list species with affected by
operations
GRI 305: Topik 12.1 12.1.5 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
Emisi 2016 Emisi GRK Direct (Scope 1) GHG emissions
GRI 305: Topic 12.1
12.1.6 305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
Emissions 2016 GHG emission
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
172-181
12.1.7 305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
12.1.8 305-4 Intensitas emisi GRK
GHG emissions intensity
Topik 12.2 12.2.3 305-5 Pengurangan emisi GRK
172-173
Adaptasi, Reduction of GHG emissions
ketahanan, dan
transisi iklim
Topic 12.2 Climate
adaptation,
resilience, and
transition
342
Page 343
Standar GRI Standar Indikator No. Pengungkapan Halaman
GRI Standards Sektor GRi Indicators Rujukan Disclosure Page
GRI Sector Standar Sektor
Standards Sector Standard
Ref. No.
Emisi zat perusak ozon (ODS)
305-6
Emissions of ozone-depleting substances
(ODS)
Nitrogen oksida (NOx), belerang oksida (SOx), 185-190
Topik 12.4 12.4.2 305-7
dan emisi udara signifikan lainnya
Emisi udara
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx),
Topic 12.4
and other significant air emissions
Air emissions
Timbulan limbah dan dampak signifikan
GRI 306: Topik 12.6 12.6.2 306-1
Limbah 2020 Limbah terkait limbah
GRI 306: Topic 12.6 Waste generation and significant waste-
Waste 2020 Waste related impacts 206-207
12.6.3 306-2 Manajemen dampak signifikan terkait limbah
Management of significant waste-related
impacts
Topik 12.6 12.6.4 306-3 Timbulan limbah
Limbah 12.13.2 Waste generated
Topic 12.6
Waste
Topik 12.13
Keandalan aset
dan manajemen
krisis
Topic 12.13 Asset 210-222
integrity and
critical incident
management
Topik 12.6 12.6.5 306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir
Limbah Waste diverted from disposal
Topic 12.6
12.6.6 306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
Waste
Waste directed to disposal
GRI 308: Penilaian 308-1 Seleksi pemasok baru dengan kriteria
Lingkungan lingkungan
Pemasok 2016 New suppliers using environmental criteria
GRI 308: Supplier
308-2 Dampak lingkungan negatif dalam rantai 132-133
Environmental
pasokan dan tindakan yang diambil
Assessment
Negative environmental impacts in the supply
2016
chain and actions taken
GRI 401: Topik 12.15 12.15.2 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian
Kepegawaian 2016 Praktik karyawan 253
GRI 401: ketenagakerjaan New employee hires and employee turnover
Employment 2016 Topic 12.15
Employment 12.15.3 401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan
practices purnawaktu yang tidak diberikan kepada
karyawan sementara atau paruh waktu 261-262
Benefits provided to full-time employees that
are not provided to temporary or part-time
employees
343
Page 344
Standar GRI Standar No. Indikator Pengungkapan Halaman
GRI Standards Sektor GRi Rujukan Indicators Disclosure Page
GRI Sector Standar Sektor
Standards Sector Standard
Ref. No.
Topik 12.15 12.15.4 401-3 Cuti melahirkan 262
Praktik 12.19.4 Parental leave
ketenagakerjaan
Topic 12.15
Employment
practices
Topik 12.19
Nondiskriminasi
dan peluang
setara
Topic 12.19 Non-
discrimination and
equal opportunit
GRI 402: Topik 12.3 12.3.2 402-1 Periode pemberitahuan minimum terkait
255
Hubungan Tenaga Penutupan dan 12.15.5 perubahan operasional
Kerja/Manajemen rehabilitasi Minimum notice periods regarding operational
2016 Topic 12.3 Closure changes
GRI 402: and rehabilitation
Labor/Management Topik 12.15
Relations 2016 Praktik
ketenagakerjaan
Topic 12.15
Employment
practices
GRI 403: Kesehatan Topik 12.14 12.14.2 403-1 Sistem manajemen keselamatan dan
263-264
dan Keselamatan Kesehatan dan kesehatan kerja
Kerja 2018 keselamatan kerja Occupational health and safety management
GRI 403: Topic 12.14 system
Occupational Health Occupational
and Safety 2018 health and safety
12.14.3 403-2 Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, 264-265
dan investigasi insiden
Hazard identification, risk assessment, and
incident investigation
12.14.4 403-3 Layanan kesehatan kerja
273-277
Occupational health service
12.14.5 403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja 266
tentang keselamatan dan kesehatan kerja
Worker participation, consultation, and
communication on occupational health and
safety
12.14.6 403-5 Pelatihan pekerja mengenai keselamatan dan 273-277
kesehatan kerja
Worker training on occupational health and
safety
344
Page 345
Standar GRI Standar No. Indikator Pengungkapan Hal
GRI Standards Sektor GRi Rujukan Indicators Disclosure Page
GRI Sector Standar Sektor
Standards Sector Standard
Ref. No.
273-277
12.14.7 403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
Promotion of worker health
12.14.8 403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak
keselamatan dan kesehatan kerja terkait
hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational
health and safety impacts linked by business
relationships
12.14.9 403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem 263-264
manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
Workers covered by an occupational health
and safety management system
12.14.10 403-9 Kecelakaan kerja 267-272
Work-related injuries
12.14.11 403-10 Penyakit Akibat Kerja
Work-related ill health
GRI 404: Pelatihan Topik 12.15 12.15.6 404-1 Rata-rata jam pelatihan pertahun
dan Pendidikan Praktik 12.19.5 perkaryawan
2016 ketenagakerjaan Average hours of training per year per
GRI 404: Training Topic 12.15 employee
and Education 2016 Employment
practices 286
Topik 12.19
Nondiskriminasi
dan peluang
setara
Topic 12.19 Non-
discrimination and
equal opportunit
Topik 12.3 12.3.3 404-2
Penutupan dan 12.15.7 Program untuk meningkatkan keterampilan
rehabilitasi karyawan dan program bantuan peralihan
Topic 12.3 Closure Programs for upgrading employee skills and
and rehabilitation transition assistance programs
Topik 12.15
286, 294
Praktik
ketenagakerjaan
Topic 12.15
Employment
practices
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan
rutin terhadap kinerja dan pengembangan
karier 286
Percentage of employees receiving regular
performance and career development review
345
Page 346
Standar GRI Standar No. Indikator Pengungkapan Hal
GRI Standards Sektor GRi Rujukan Indicators Disclosure Page
GRI Sector Standar Sektor
Standards Sector Standard
Ref. No.
257
GRI 405: Topik 12.19 Non- 12.19.6 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan
Keanekaragaman diskriminasi dan karyawan
dan Peluang Setara peluang setara Diversity of governance bodies and employees
2016 Topic 12.19 Non-
GRI 405: Diversity discrimination and
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan 248
and Equal equal opportunity 12.19.7
Opportunity 2016 dengan laki-laki
Ratio of basic salary and remuneration of
women to men
257
GRI 406: 12.19.8 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan
Nondiskriminasi yang dilakukan
GRI 2016 Non- Incidents of discrimination and corrective
discrimination 2016 actions taken
GRI 407: Topik 12.18 12.18.2 407-1 Risiko hak kebebasan berserikat dan
Kebebasan Kebebasan perundinagn kolektif pada operasi dan
Berserikat dan berserikat dan pemasok
Perundingan perundingan Risk to the right to freedom of association
Kolektif 2016 kolektif and collective bargaining in operations and
GRI 407: Topic 12.18 suppliers
Freedom of Freedom of
Association and association
Collective and collective
Bargaining 2016 bargaining
255
GRI 408 : Pekerja Topik 12.16 12.16.2 408-1 Risiko signifikan terkait pekerja anak pada
anak 2016 Pekerja anak operasi dan pemasok
GRI 408: Child Topic 12.16 Child Significant risks related to child labor at
Labor 2016 labor operations and suppliers
GRI 409: Kerja Topik 12.17 12.17.2 409-1 Risiko kerja paksa atau wajib kerja pada
Paksa atau Wajib Kerja paksa dan operasi dan pemasok
Kerja perbudakan Forced or compulsory labor risks at operations
2016 modern and suppliers
GRI 409: Forced or Topic 12.17
Compulsory Labor Forced labor and
2016 modern slavery
GRI 410 : Praktik Topik 12.12 12.12.2 410-1 Pelatihan kebijakan atau prosedur hak asasi
Keamanan 2016 Konflik dan manusia pada Petugas keamanan
GRI 410: Security keamanan Human rights policy or procedure training for
254
Practices 201 Topic 12.12 security officers
Conflict and
security
GRI 411: Hak Topik 12.11 Hak 12.11.2 411-1 Insiden pelanggaran yang melibatkan hak-hak
Masyarakat Adat masyarakat adat 12.11.3 masyarakat adat
2016 Topic 12.11 Rights Incidents of violations involving rights of 300-301,
GRI 411: Rights of of indigenous indigenous peoples 304-305
Indigenous Peoples peoples
2016
346
Page 347
Standar GRI Standar No. Indikator Pengungkapan Hal
GRI Standards Sektor GRi Rujukan Indicators Disclosure Page
GRI Sector Standar Sektor
Standards Sector Standard
Ref. No.
298-301,
GRI 413: Topik 12.9 12.9.2 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat
307-323
Masyarakat Komunitas lokal lokal, penilaian dampak, dan program
Setempat 2016 Topic 12.9 Local pengembangan
GRI 413: Local communities Operations with local community engagement,
Communities 2016 impact assessments, and development
programs
12.9.3, 12.9.4 413-2 Operasi yang memiliki atau berpotensi 302
menimbulkan dampak negatif signifikan
kepada maysarakat setempat
Operations that have, or may potentially
cause, significant adverse impacts on the local
community
GRI 414: Penilaian Topik 12.15 12.15.8 414-1 Kriteria sosial sebagai seleksi pemasok baru
Sosial Pemasok Praktik 12.16.3 Social criteria for new supplier screening
2016 ketenagakerjaan 12.17.3
GRI 414: Supplier Topic 12.15
Social Assessment Employment
2016 practices
Topik 12.16
Pekerja anak
Topic 12.16 Child
labor
Topik 12.17 132-133
Kerja paksa dan
perbudakan
modern
Topic 12.17
Forced labor and
modern slavery
Topik 12.15 12.15.9 414-2 Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan
Praktik dan tindakan yang diambil
ketenagakerjaan Negative social impacts in the supply chain
Topic 12.15 and actions taken
Employment
practices
GGRI 416: 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan
Kesehatan dan pada produk dan jasa
Keselamatan Assessment of the health and safety impacts
Pelanggan 2016 of products and services
GRI 416: Customer 280-281
Health and Safety 416-2 Insiden ketidakpatuhan terkait dampak
2016 kesehatan dan keselamatan dari produk dan
jasa
Incidents of non-compliance concerning the
health and safety impacts of products and
services
347
Page 348
Standar GRI Standar No. Indikator Pengungkapan Hal
GRI Standards Sektor GRi Rujukan Indicators Disclosure Page
GRI Sector Standar Sektor
Standards Sector Standard
Ref. No.
279-280
GRI 417: 417-1 Persyaratan untuk pelebelan dan informasi
Pemasaran dan produk dan jasa
Pelabelan 2016 Requirements for product and service
GRI 417: information and labeling
Marketing and
Labeling 2016 417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan
pelabelan produk dan jasa
Incidents of non-compliance concerning
product and service information and labeling
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi
pemasaran
Incidents of non-compliance concerning
marketing communications
GRI 418: 418-1 Pengaduan pelanggan terkait privasi 280
Privasi Pelanggan pelanggan dan kehilangan data pelanggan
2016 Customer complaints related to customer
GRI 418: privacy and loss of customer data
Customer Privacy
2016
348
Page 349
Indeks TCFD
TCFD Index
Pada pertengahan tahun 2023, International Sustainability In mid-2023, the International Sustainability Standards Board
Standards Board (ISSB) merilis standar global baru (ISSB) released their new global standards for sustainability
untuk pengungkapan keberlanjutan. Ini bertujuan untuk disclosures. These are intended to standardize global
menstandarisasi pengungkapan global dan menjadi sumber disclosures and act as a single source of truth for sustainability
utama dalam pelaporan keberlanjutan. Seiring dengan rilisnya reporting. With their release, the Financial Stability Board
standar ini, Dewan Stabilitas Keuangan mengumumkan announced that the work of the Task Force on Climate-
penyelesaian Task Force on Climate-Related Financial Related Financial Disclosures (TCFD) had been completed.
Disclosures (TCFD). Untuk tujuan indeksasi, persyaratan ISSB For the purposes of indexing, the requirements of the ISSB are
konsisten dengan area pengungkapan yang direkomendasikan consistent with the recommended disclosure areas within the
dalam TCFD. Seperti yang dilakukan sebelumnya dalam TCFD. As TCB had previously reported against the TCFD, we
pelaporan kepada TCFD, kami akan melanjutkan praktik yang have continued to do so in the present Sustainability Report.
sama dalam Laporan Keberlanjutan ini.
Area Pengungkapan Persyaratan Pendekatan TBS Ditunjukkan
Disclosure Area Pengungkapan TBS Approach dalam Laporan
Recommended Keberlanjutan
TBS 2023
Disclosure
Addressed
in TBS
Sustainability
Report 2023
Pilar TCFD: Tata Kelola
TCFD Pillar: Governance
Mengungkapkan tata Jelaskan pengawasan de- Dewan Direksi (BOD) bertugas untuk memastikan implementasi yang efektif dari 126-128
kelola organisasi wan terhadap risiko dan strategi keberlanjutan dan rencana operasional secara keseluruhan. Hal ini termasuk
tentang risiko dan peluang terkait iklim. memfasilitasi rencana diversifikasi dan transisi TBS untuk menjadi perusahaan yang
peluang terkait iklim. Describe the board’s over- lebih berkelanjutan. Direksi juga mengawasi risiko terkait iklim dengan dukungan
Disclose the organi- sight of climate-related dari tiga badan pendukung: Unit Audit Internal, Sekretaris Perusahaan, dan Sistem
zation’s governance risks and opportunities. Manajemen Risiko TBS. Semua badan ini melapor kepada Direksi.
of climate-related
risks and opportu- The Board of Directors (BOD) is tasked with ensuring the effective implementation of
nities. the overall sustainability strategy and operational plan. This involves facilitating TBS’s
diversification plans and transition towards becoming a more sustainable company.
The BOD also oversees climate-related risks with support from three supporting bod-
ies: the Internal Audit Unit; the Corporate Secretary; and, the TBS Risk Management
System. All of these bodies report to the BOD.
Jelaskan peran manaje- Pada tahun 2023, TBS membentuk Komite ESG dengan tanggung jawab menga- 128-129
men dalam menilai dan wasi risiko keberlanjutan dan mengarahkan inisiatif ESG, seperti TBS2030. Komite
mengelola risiko dan ini memberikan saran kepada Dewan Komisaris dan Direksi mengenai masalah
peluang terkait iklim. keberlanjutan. Sementara itu, Senior VP Keberlanjutan bertanggung jawab atas op-
Describe management’s erasional keberlanjutan sehari-hari, dengan penekanan pada strategi, menyelaraskan
role in assessing and KPI, dan menyebarluaskan upaya-upaya organisasi. Peran ini didukung lebih lanjut
managing climate-related oleh upaya pengembangan kapasitas yang bertujuan untuk meningkatkan keterli-
risks and opportunities. batan internal.
In 2023, TBS established an ESG Committee with the responsibility of overseeing sus-
tainability risks and steering ESG initiatives, such as TBS2030. The Committee advises
the Board of Commissioners and Directors on sustainability matters. Concurrently,
the Senior VP of Sustainability is in charge of daily sustainability operations, with an
emphasis on strategy, aligning KPIs, and disseminating organizational efforts. This
role is further supported by capacity-building endeavors aimed at enhancing internal
engagement.
349
Page 350
Pilar TCFD: Strategi
TCFD Pillar: Strategy
Mengungkapkan Jelaskan risiko dan peluang TBS telah menyadari berbagai tantangan yang mungkin terjadi, termasuk risiko 133-134
dampak aktual dan terkait iklim yang telah di- fisik dan transisi. Dengan tujuan untuk mempercepat transisi ini, TBS menga-
potensial dari risiko identifikasi organisasi dalam dopsi strategi yang mencakup pertumbuhan organik dan anorganik dalam model
dan peluang terkait jangka pendek, menengah bisnis yang berfokus pada masa depan. Strategi ini bertujuan untuk memastikan
iklim terhadap kegiatan dan panjang keselarasan dengan tren keberlanjutan global, komitmen, dan standar industri.
usaha, strategi, dan Tujuan kami adalah menghentikan penambangan batubara sebelum tahun 2030
perencanaan keuangan Describe the climate-related dan beralih ke praktik-praktik keberlanjutan yang lebih inovatif. Dengan secara
organisasi di mana infor- risks and opportunities the selektif memasukkan perusahaan ramah lingkungan ke dalam portofolionya, TBS
masi tersebut bersifat organization has identified bertujuan untuk memanfaatkan peluang dalam energi terbarukan, kendaraan
material. over the short, medium and listrik, dan pengelolaan limbah dengan cepat.
long term
Disclose the actual and TBS has recognized possible challenges, including both physical and transitional
potential impacts of risks. With the goal of expediting this transition, TBS is adopting a strategy that
climate related risks and encompasses both organic and inorganic growth within future-focused business
opportunities on the or- models. This strategy aims to ensure alignment with global sustainability trends,
ganization’s businesses, commitments, and industry standards. Our aim is to phase out coal mining before
strategy, and financial 2030 and advance into more innovative sustainability practices. By selectively
planning where such incorporating green companies into its portfolio, TBS aims to swiftly capitalize on
information is material. opportunities in renewable energy, electric vehicles, and waste management.
Jelaskan dampak risiko TBS telah mengidentifikasi lima kategori risiko yang berbeda yang mempen- 143-144
dan peluang terkait iklim garuhi operasi internal dan lingkungan eksternal. Hal ini mencakup risiko strate-
terhadap bisnis, strategi, gis, operasional, dan keuangan, serta risiko kepatuhan dan risiko yang berkaitan
dan perencanaan keuangan dengan kesejahteraan karyawan. Apabila TBS menemukan risiko-risiko ESG yang
organisasi. baru muncul, TBS akan terus mengintegrasikan pendekatan manajemen yang
sesuai ke dalam kerangka kerja manajemen risiko perusahaan yang komprehensif.
Describe the impact of
climate-related risks and TBS has recognized five different categories of risk that affect both its internal
opportunities on the organi- operations and external surroundings. These encompass strategic, operational,
zation’s businesses, strategy, and financial risks, along with compliance risks and those related to the well-be-
and financial planning. ing of employees. As TBS discovers emerging ESG risks, it will persist in integrat-
ing corresponding management approaches into the company’s comprehensive
risk management framework.
Jelaskan ketahanan strategi TBS telah mengidentifikasi area-area utama di mana perusahaan melihat adanya 143-144
organisasi, dengan mem- risiko terkait ESG:
pertimbangkan berbagai Risiko fisik, termasuk meningkatnya ancaman bencana alam yang dapat ber-
skenario terkait iklim, terma- dampak negatif terhadap operasi bisnis kami;
suk skenario 2°C atau lebih Risiko regulasi, terutama dari badan penetapan standar pelaporan internasional,
rendah. mekanisme penetapan harga karbon, dan pajak karbon; dan
Risiko reputasi terhadap nilai merek atau persepsi publik dari krisis terkait ESG.
Describe the resilience of
the organization’s strategy, Pada tahun 2023, TBS terus memitigasi risiko-risiko tersebut dengan melakukan
taking into consideration diversifikasi kegiatan perusahaan, melakukan diskusi internal, dan melakukan
different climate-related analisis materialitas ganda.
scenarios, including a 2°C or TBS has identifed main areas where the company sees ESG-related risk:
lower scenario.
Physical risk, including increasing threats of natural disasters that might nega-
tively impact our business operations;
Regulatory risk, particularly from international reporting standard-setting bod-
ies, carbon pricing mechanisms, and carbon taxation; and
Reputational risk to our brand value or public perception from ESG-related crises.
In 2023, TBS continued to mitigate these risks by diversifying the company’s
activities, engaging in internal discussions, and conducting a double materiality
analysis.
350
Page 351
Pilar TCFD: Manajemen Risiko
TCFD Pillar: Risk Management
Mengungkapkan Jelaskan proses organisasi TBS telah menerapkan strategi yang komprehensif untuk mengelola risiko di 140-142
bagaimana organisa- untuk mengidentifikasi dan seluruh organisasi, dengan fokus pada pengurangan risiko pada operasi internal,
si mengidentifikasi, menilai risiko-risiko yang peluang eksternal, dan masyarakat di mana TBS beroperasi. TBS telah mengop-
menilai, dan mengelola terkait iklim timalkan kerangka kerja manajemen risikonya dengan memanfaatkan Peta Jalan
risiko terkait iklim Enterprise Risk Management (ERM) untuk menyelaraskan secara lebih efektif
Disclose how the organiza- dengan tujuan yang ditetapkan dalam TBS2030. Hal ini melibatkan penginte-
Disclose how the tion identifies, assesses, and grasian risiko lingkungan, sosial, dan tata kelola secara komprehensif ke dalam
organization identifies, manages climate-related strategi TBS secara keseluruhan, yang memberikan panduan lebih lanjut dalam
assesses, and manages risks evolusi perusahaan.
climate-related risks
TBS has implemented a comprehensive strategy for managing risks across the
organization, focusing on reducing risks to internal operations, external opportu-
nities, and the communities where TBS operates. TBS has optimized its risk-man-
agement framework by leveraging the Enterprise Risk Management (ERM) Road-
map to align more effectively with the objectives set forth in TBS2030. This has
involved integrating environmental, social, and governance risks comprehensively
into TBS’s overall strategy, offering further guidance in the company’s evolution.
TCFD Pillar: Metrik dan Target
Pilar TCFD: Metrics and Target
Mengungkapkan metrik Mengungkapkan Lingkup 1, Sebagai bisnis yang sangat beragam, operasi kami mencakup sejumlah area 172-181
dan target yang digu- Lingkup 2, dan Emisi GRK yang menghasilkan emisi. TBS telah mengungkapkan emisi GRK Cakupan 1 dan
nakan untuk menilai dan Lingkup 3 jika ada, serta 2 di empat area bisnis utama kami: pertambangan batubara; pembangkit listrik;
mengelola risiko dan risiko-risiko terkait. produksi minyak kelapa sawit; dan pengelolaan limbah.
peluang terkait iklim
yang relevan di mana in- Disclose Scope 1, Scope 2, As a highly diverse business, our operations cover a number of areas with
formasi tersebut bersifat and, if appropriate, Scope emissions. TBS has disclosed our Scope 1 and 2 GHG emissions across our four
material. 3 GHG emissions, and the principle business areas: coal mining; power plants; palm oil production; and,
related risks. waste management.
Disclose the metrics and
targets used to assess
and manage relevant
climate related risks and
opportunities where
such information is
material.
351
Page 352
Lembar Umpan Balik I Feedback Form
Kami sangat menghargai umpan balik yang berkelanjutan dari semua We greatly value continued feedback from all who read our
yang membaca Laporan Keberlanjutan kami. Jika Anda memiliki sustainability reports. If you have questions, comments, or feedback
pertanyaan, komentar, atau umpan balik untuk area apa pun dalam for any area of this Report, or other reports that TBS has published,
Laporan ini, atau laporan lain yang diterbitkan oleh TBS, silakan isi please fill in and return the questionnaire below. Your feedback will be
dan kembalikan kuesioner di bawah ini. Masukan Anda akan sangat invaluable in helping us improve our future reports, and in becoming a
berharga dalam membantu kami meningkatkan laporan kami di masa sustainability leader in our industry.
mendatang, dan menjadi pemimpin keberlanjutan di industri kami.
No Pernyataan SS S RR TS STS Alasan
Statement SA A SD D SD Comment
Laporan ini berisi/mengandung informasi yang bermanfaat mengenai komitmen TBS
dan kebijakannya
This report contains useful information on TBS Sustainability Development
commitment and policy
Laporan ini menyediakan suatu gambaran mengenai kinerja TBS yang sejalan
dengan usaha pencapaian sustainable development
This report provides a good overview on TBS performance in its pursuit to
reach sustainable development.
Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
Informasi pada laporan ini cukup lengkap (detail)
The report provides enough detail of information
Laporan ini layak/dapat dipertanggungjawabkan
This report is credible enough
SS = Sangat Setuju S = Setuju RR = Ragu-ragu TS = Tidak Setuju STS = Sangat Tidak Setuju
SA = Strongly Agree A = Agree SD = Somewhat Disagree D = Disagree SD = Strongly Disagree
Informasi yang menarik adalah: Informasi yang kurang menarik adalah:
Most interested information is (are) Least interested information is (are):
a) a)
b) b)
c) c)
Saran dan/atau kritik mengenai isi, desain, layout dan lain-lain. Informasi yang dapat ditambahkan:
Comments on content, design, layout, etc Any additional comments:
a) a)
b) b)
c) c)
Profile Anda I Your Profile
Nama (tidak wajib) Name (optional):
Umur & Gender (wajib)I Age & Gender (obligatory):
Institusi/Perusahaan (tidak wajib) I Institution/Company (optional):
Institution/Company I Jenis institusi/Perusahaan:
□ LSM | NGO □ Pemerintah dan Regulator | Government and Regulators
□ Mitra Bisnis I Business Partners □ Pemegang Saham dan Investor I Shareholders and Investors
□ Media □ Komunitas Local I Local Communities
□ Lain-lain | Others □ Asosiasi Industri I Industry Associations
□ Karyawan I Employees
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan PT TBS ENERGI UTAMA Tbk
waktu dalam mengisi lembar umpan balik ini. Mohon agar Treasury Tower, Level 33
formulir ini dapat dikirim kepada kami. District 8, SCBD Lot 28
Thank you for taking the time to complete this form and Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-52,
provide your feedback to us. Please ensure you send this Jakarta 12190
form back at the this addresses: Phone : +6221 5020 0353
Fax : +6221 5020 0352
e-mail : corsec@tbsenergi.com
352
Page 353
353
Names mentioned 111 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Adimitra Baratama Nusantara
p.17 ×7
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia COVID-
p.17
unresolved
org
Ministry of Manpower COVID-
p.17
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia AIDS
p.17
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja
p.17 ×2
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.17 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi Sumber Daya Mineral Republik Keselamatan Pertambangan Mineral dan Batubara
p.18
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.18
unresolved
org
PT Indomining
p.19 ×8
unresolved
org
PT Trisensa Mineral Utama
p.20 ×5
unresolved
org
PT Minahasa Cahaya Lestari
p.21 ×2
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.21 ×4
unresolved
org
PT Gorontalo Listrik Perdana
p.21 ×3
unresolved
person
APBI-ICMA
· Ketua
p.24
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.24 ×2
unresolved
person
AEI
· Anggota
p.24
unresolved
org
KPEI
p.25 ×2
unresolved
person
Kamar Dagang
· Anggota
p.25
unresolved
org
Pengembangan Keuangan Digital KADIN
p.25
unresolved
org
UN Global Compact
· Anggota
p.25
unresolved
org
Financial Services Authority
p.27 ×5
unresolved
org
PT Adimitra Baratama
p.39 ×3
unresolved
org
PT Trisensa
p.39
unresolved
org
PT Gorontalo Listrik Perdana Minahasa Cahaya Lestari
p.39
unresolved
org
PT Perkebunan Kaltim
p.39
unresolved
org
Asia Medical Enviro Services Pte Ltd
p.39 ×3
unresolved
org
PT Graha Alam Industri
p.39 ×4
unresolved
org
PT Solusi Asri Lestari
p.39 ×4
unresolved
org
PT Solusi Niaga Ekosistem. Perusahaan-
p.39
unresolved
org
PT Solusi Niaga Sulawesi
p.40
unresolved
org
PT Buana Persada Gemilang
p.49 ×4
unresolved
person
Notary Tintin Tintin Surtini
p.49
unresolved
person
Surtini
p.49
unresolved
person
Surjadi SH
p.49
unresolved
org
PT Toba Bara
p.49
unresolved
org
PT Toba Bara Sejahtra Sejahtra
p.49
unresolved
person
Jimmy Tanal
p.49 ×2
unresolved
person
Hasbullah Abdul Rasyid
p.49 ×2
unresolved
person
Notary Aulia Taufani S.H.
· Notaris
p.49
unresolved
org
Toba Bara Sejahtra Tbk
p.49 ×4
unresolved
org
PT TBS
p.49
unresolved
org
Energi Utama Tbk
p.49
unresolved
org
PT Perkebunan Kaltim Utama I
p.50 ×4
unresolved
org
PT Toba Renewable Energy
p.54
unresolved
org
PT Adimitra Energi Hidro
p.54 ×4
unresolved
org
PT Bayu Alam Sejahtera
p.54 ×2
unresolved
org
PT Toba Bara Energi
p.54
unresolved
org
PT Energi Kreasi Bersama
p.54 ×4
unresolved
org
PT SBT
p.54 ×2
unresolved
org
PT Solusi Niaga Ekosistem
p.56
unresolved
org
PT Trisensa Mineral Utama DKI
p.56
unresolved
org
PT Perkebunan Kaltim Utama Asia Medical Enviro Services
p.56
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.56 ×2
unresolved
org
PT Gorontalo Listrik Perdana Gorontalo Utara
p.56
unresolved
org
PT Minahasa Cahaya Lestari Lampung Barat
p.56
unresolved
org
PT Trisensa Mineral Utama Batubara
p.57
unresolved
org
PT Perkebunan Kaltim Utama Perkebunan Plantation
p.57
unresolved
org
PT Minahasa Cahaya Lestari Power Plant
p.57
unresolved
org
PT Solusi Niaga Ekosistem Pengelolaan Limbah Terpadu
p.57
unresolved
person
M.U.P.
p.58 ×2
unresolved
person
Governance Committee Prof. Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro
· Member
p.58 ×8
unresolved
org
SVP Human Capital
· Direktur
p.59
unresolved
person
Arto Nafarain
· Direktur
p.59
unresolved
org
Percentage Highland Strategic Holdings Pte Ltd
p.61
unresolved
org
PT BAS
p.83
unresolved
org
PT Energi Kreasi
p.84
unresolved
org
Asia Medical Enviro Services Services Pte Ltd
p.84
unresolved
org
Medical Enviro Services Pte Ltd
p.89
unresolved
person
Vice
· Commissioner
p.127
unresolved
person
Indenpenden
· Direktur
p.127
unresolved
person
Oktarina Brodjonegoro
p.127
unresolved
—
BOC
· Komisaris
p.127
unresolved
person
ESG Committee Prof. Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro
p.128
unresolved
org
Menteri Riset & Teknologi
p.128
unresolved
org
Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional
p.128
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.128
unresolved
org
Minister of Research & Technology
p.128
unresolved
org
Minister of National Development Planning
p.128
unresolved
org
Minister of Finance
p.128
unresolved
org
Direksi DBS Group Holdings Ltd
p.128
unresolved
org
Keberlanjutan Dewan SMRT Corporation
p.128
unresolved
org
DBS Group Holdings Ltd
p.128
unresolved
org
SMRT Corporation
p.128
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.131
unresolved
org
Bank DBS Singapura
p.135
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.162
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral
p.162
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
p.162
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.