Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 45
Page 1
PT MITRABAHTERA SEGARA SEJATI Tbk
Autograph Tower
Thamrin Nine Complex
Jl, MH. Thamrin No. 10 Tanah Abang, Jakarta 10230
Menavigasi Masa Depan
Phone : (62 21) 57944755, 57944766
Fax : (62 21) 57944767, 57944768
untuk Pelayaran Berkelanjutan
coorporate.secretary@mbss.co.id
investor.relation@mbss.co.id
www.mbss.co.id
2025 Laporan
Be r ke l a n j u t a n
Page 2
Pernyataan dan Batasan Tanggung Jawab Laporan Keberlanjutan PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (MBSS) tahun 2025 ini, disusun untuk menyampaikan kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial Perseroan sepanjang periode pelaporan dengan mengacu pada standar dan regulasi yang berlaku. Informasi yang disajikan bersumber dari data internal dan laporan resmi, namun beberapa bagian mungkin berupa estimasi atau proyeksi yang dapat berubah karena dinamika operasional, kondisi ekonomi, atau ketentuan regulator. Karena itu, laporan ini tidak dimaksudkan sebagai jaminan atau rekomendasi investasi, dan Perseroan tidak bertanggung jawab atas keputusan yang dibuat pihak lain berdasarkan informasi di dalamnya. Seluruh isi laporan telah diverifikasi secara internal, dan masukan dari pemangku kepentingan sangat dihargai untuk peningkatan kualitas pelaporan di tahun mendatang.
Page 3
Cerita Sampul
Menavigasi
Masa Depan
untuk Pelayaran
Berkelanjutan
“Menavigasi Masa Depan untuk Pelayaran Berkelanjutan” adalah Tema laporan berkelanjutan
PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk tahun 2025. Gambar yang mewakili tema ini menghadirkan
sebuah jejak telapak kaki sebagai elemen visual utama. Namun, telapak kaki ini bukan sekadar
simbol perjalanan, di dalamnya tersimpan gambaran pepohonan yang rindang, kapal yang tengah
berlayar, serta kekayaan ekosistem laut. Setiap unsur tersebut menggambarkan hubungan erat
antara manusia, lingkungan, dan industri pelayaran. Jejak kaki melambangkan langkah yang ditapaki
MBSS dalam menjalankan bisnisnya, sedangkan ilustrasi alam dan laut di dalamnya menunjukkan
bahwa setiap langkah tersebut membawa tanggung jawab besar untuk menjaga keseimbangan dan
Synergy for
kelestarian bumi. Melalui desain ini, MBSS ingin menegaskan bahwa perjalanan menuju masa depan
keberlanjutan tidak hanya berbicara tentang teknologi atau efisiensi operasional, tetapi juga tentang
kesadaran untuk meninggalkan “jejak positif” bagi generasi mendatang.
Sustainability
Tema ini juga mencerminkan keyakinan MBSS bahwa arah pelayaran masa depan harus selaras
dengan nilai-nilai keberlanjutan. Kapal yang bergerak maju di dalam jejak kaki menggambarkan
bagaimana perusahaan terus berkembang tanpa melupakan peran penting lingkungan sebagai
rumah bersama. Pohon-pohon dan kekayaan laut yang menyatu dalam desain menegaskan bahwa
industri pelayaran dapat berjalan beriringan dengan pelestarian alam. Sampul ini, dengan seluruh
komponennya, merangkum visi MBSS untuk terus menavigasi masa depan dengan langkah yang
lebih hijau, lebih bijaksana, dan lebih bertanggung jawab. Hal ini sekaligus mengisyaratkan bahwa
pada hakekatnya sebuah perjalanan tidak hanya membawa perusahaan maju, tetapi juga menjaga
kehidupan di sekitar kita tetap lestari.
2 2025 Laporan Berkelanjutan
Page 4
Ikhtisar Keberlanjutan
2025 2024 2023
Pendapatan usaha 841.736.847.393 830.544.188.125 964.020.091.013
Laba bersih 370.882.285.560 295.644.140.189 375.906.314.944
*Dalam Rupiah
Jumlah Status Pegawai 2025
Tahun
Pegawai Kategori Pria Wanita Total
2025 162 Pegawai Tetap 86 58 144
2024 144 Pegawai Tidak Tetap 17 1 18
2023 184
2025 2024 2023
Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) 0 0 0
Total Recordable Injury Rate (TRIR) 0,29 0,19 2,04
Free Man Hours 6.852.515 5.364.307 3.551.946
Fatality Rate 0 0 0
Tahun Pemasok Lokal Total Pemasok Persentase
2025 104 240 43,33%
2024 115 215 53,48%
2023 58 201 28,85%
Jenis Limbah Emisi 2025 2024 2023
Limbah B3 43,4 Ton Seluruh Scope 28.591,28 ton CO₂eq 30.116,40 ton CO₂eq 37.350,3 ton CO₂eq
Intensitas Emisi/
Limbah Non B3 0,7 Ton 0,00056 kg CO₂eq/USD 0,00057 kg CO₂eq/USD 0,00059 kg CO₂eq/USD
pendapatan
Produk Ramah Lingkungan
Perseroan secara konsisten menerapkan prinsip keberlanjutan dalam operasionalnya, yang hingga akhir
tahun 2025 tercermin melalui pencapaian sertifikasi ISO 14001:2015, ISO 9001:2015, dan ISO 45001:2018,
sebagai standar internasional dalam pengelolaan lingkungan, mutu, serta kesehatan dan keselamatan kerja.
Rehabilitasi
2.000
Mangrove
Transplantasi
1.200
Terumbu Karang
2025 Laporan Berkelanjutan 3
Page 5
Daftar Isi
Pernyataan Batasan Tanggung Jawab 1
Cerita Sampul 2
Ikhtisar Berkelanjutan 3
Daftar Isi 4
A. LAPORAN UTAMA
Sambutan Dewan Komisaris 5
Laporan Direksi 6
Profil Perusahaan
• Sejarah dan Perkembangan 7
• Bisnis Perseroan 8
• Visi, Misi, dan Nilai 9
• Struktur Pemegang Saham 10
• Entitas Anak 10
• Keanggotaan Asosiasi 10
Topik Material 11
Tinjauan Makroekonomi dan Industri 12
Analisis Kinerja Operasional dan Keuangan 15
Prospek Usaha 2026 16
B. LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Struktur Tata Kelola 18
Pelaksanaan GCG dan Komitmen Kepatuhan 18
Fungsi Audit Internal dan Audit Eksternal 19
Sistem Pelaporan Pelanggaran 20
Kebijakan Anti-Fraud dan Etika Bisnis 20
Keterlibatan Pemangku Kepentingan 22
C. LAPORAN KEBERLANJUTAN
Profil Laporan Berkelanjutan 23
Tentang Laporan Berkelanjutan
• Penanggung Jawab Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan 23
• Strategi Keberlanjutan 24
• Pelibatan Pemangku Kepentingan 24
Kinerja Keberlanjutan 27
Kinerja Ekonomi 27
• Kinerja Lingkungan 28
• Kinerja Sosial 32
• Kinerja Tata Kelola 33
• Kinerja Terkait K3 36
• Pemetaan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan 38
D. DATA DAN INDIKATOR KEBERLANJUTAN
Tabel Indikator Kinerja 39
Sertifikasi dan Penghargaan 41
E. INFORMASI TAMBAHAN APPENDICES
Informasi Investor & Kontak Keberlanjutan 42
Pernyataan Kesesuaian dengan GRI dan POJK 51/2017 42
4 2025 Laporan Berkelanjutan
Page 6
Sambutan Dewan Komisaris
Dengan penuh rasa syukur, saya menyampaikan Laporan Berkelanjutan PT Mitrabahtera Segara Sejati
Tbk untuk tahun 2025. Laporan ini adalah cerminan perjalanan kami dalam menavigasi tantangan
industri pelayaran dan logistik energi, sekaligus komitmen kami untuk menjalankan bisnis yang tidak
hanya kuat secara operasional, tetapi juga bertanggung jawab terhadap lingkungan dan masyarakat.
Di tengah dinamika ekonomi global, perubahan kebutuhan pasar, dan meningkatnya tuntutan
keberlanjutan, MBSS terus berupaya memastikan bahwa setiap langkah yang kami ambil selaras
dengan prinsip tata kelola yang baik serta nilai keberlanjutan jangka panjang.
Sepanjang tahun 2025, MBSS fokus memperkuat
fondasi keberlanjutan melalui peningkatan efisiensi
armada, pengurangan emisi, dan optimalisasi Keberlanjutan bagi MBSS
proses operasional berbasis teknologi. Upaya
kami tidak hanya bertujuan meningkatkan
bukan sekadar tujuan,
produktivitas, tetapi juga untuk memastikan melainkan perjalanan
bahwa operasional kami memberikan dampak strategis yang dijalankan
lingkungan yang baik. Di sisi sosial, kami terus
berinvestasi pada pengembangan kompetensi melalui efisiensi, inovasi,
karyawan, memperluas program keselamatan dan tata kelola yang kuat.
dan kesehatan kerja, serta memperkuat kontribusi
kepada masyarakat di sekitar wilayah operasional
Dalam aspek tata kelola, MBSS mengambil langkah strategis untuk memperkuat pengawasan
internal, meningkatkan transparansi, serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi nasional dan
standar global, termasuk standar GRI dan ketentuan OJK terkait keuangan berkelanjutan. Kami juga
memperkuat sistem pelaporan pelanggaran, kebijakan anti penipuan (anti-fraud), dan mekanisme
pengendalian risiko sebagai bagian dari prinsip integritas yang selalu kami junjung tinggi. Dengan
memperkokoh struktur tata kelola ini, kami ingin menegaskan bahwa keberhasilan jangka panjang
hanya dapat dicapai apabila perusahaan berdiri di atas fondasi kepercayaan dan akuntabilitas.
Tema laporan tahun ini,“Menavigasi Masa Depan untuk Pelayaran Berkelanjutan” mencerminkan
keyakinan kami bahwa masa depan industri pelayaran berada pada persimpangan penting antara
tuntutan efisiensi dan keharusan menjaga keberlanjutan bumi. MBSS memilih untuk melangkah
dengan hati-hati namun tegas menavigasi setiap perubahan dengan inovasi, kolaborasi, dan
keteguhan pada nilai-nilai keberlanjutan. Kami memahami bahwa keberlanjutan bukan tujuan akhir,
melainkan perjalanan panjang yang memerlukan konsistensi dari seluruh pihak di dalam perusahaan.
Akhir kata, saya mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh karyawan,
pemegang saham, pelanggan, mitra usaha, regulator, dan masyarakat yang telah menjadi bagian
dari perjalanan MBSS. Dukungan dan kepercayaan Anda semua merupakan energi yang mendorong
kami untuk terus bertransformasi. Semoga laporan ini memberikan gambaran yang jelas mengenai
langkah, pencapaian, dan arah masa depan MBSS dalam mewujudkan pelayaran yang lebih aman,
lebih hijau, dan lebih berkelanjutan bagi generasi mendatang.
Dewan Komisaris
PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk
2025 Laporan Berkelanjutan 5
Page 7
Laporan Direksi
Tahun 2025 menjadi bagian penting dari perjalanan MBSS dalam menavigasi perubahan industri
pelayaran dan logistik energi. Di tengah dinamika global dan meningkatnya tuntutan keberlanjutan,
kami meyakini bahwa kekuatan bisnis tidak hanya ditentukan oleh kinerja operasional, tetapi juga
oleh kemampuan perusahaan menjaga keseimbangan antara pertumbuhan, kepedulian lingkungan,
dan kontribusi sosial. Laporan berkelanjutan ini merekam komitmen tersebut, mengenai bagaimana
MBSS terus berupaya melangkah maju dengan penuh tanggung jawab.
Sepanjang tahun ini, MBSS memperkuat fondasi keberlanjutan melalui peningkatan efisiensi armada,
pengelolaan emisi, dan optimalisasi proses kerja berbasis teknologi. Upaya tersebut kami imbangi
dengan investasi berkelanjutan pada sumber daya manusia, penguatan keselamatan dan kesehatan
kerja, serta keterlibatan aktif dengan masyarakat di sekitar wilayah operasional. Kami percaya bahwa
keberlanjutan berawal dari manusia yang berdaya dan lingkungan yang terjaga.
Kami juga menyadari bahwa setiap aktivitas operasional membawa dampak. Kesadaran inilah
yang mendorong MBSS untuk memetakan risiko lingkungan dan sosial, membuka dialog dengan
pemangku kepentingan, serta membangun kolaborasi yang berorientasi pada solusi. Melalui inisiatif
tanggung jawab sosial dan lingkungan, termasuk rehabilitasi mangrove dan perlindungan ekosistem
laut bersama komunitas dan generasi muda, kami berupaya menjadikan keberlanjutan sebagai
gerakan bersama yang tumbuh dari lapangan.
Di sisi tata kelola, MBSS terus memperkuat transparansi, kepatuhan, dan integritas melalui
pengawasan yang konsisten, pengendalian risiko, serta penerapan standar pelaporan yang selaras
dengan ketentuan nasional dan praktik global. Bagi kami, tata kelola yang baik adalah fondasi
kepercayaan dan kunci bagi keberlangsungan usaha jangka panjang.
Dengan tema “Menavigasi Masa Depan untuk Pelayaran Berkelanjutan”, MBSS menegaskan
komitmennya untuk terus berlayar menuju masa depan dengan kehati-hatian, inovasi, dan kolaborasi.
Perjalanan ini belum selesai, namun kami percaya bahwa dengan dukungan seluruh pemangku
kepentingan, MBSS dapat terus tumbuh sebagai perusahaan pelayaran yang bertanggung jawab
dan berkelanjutan.
Atas nama Direksi,
Zhang Hao
Direktur Utama
6 2025 Laporan Berkelanjutan
Page 8
Profil Perusahaan
Sejarah dan Perkembangan
PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (MBSS) merupakan perusahaan pelayaran nasional yang
menyediakan layanan transportasi laut terpadu untuk sektor energi, khususnya komoditas batu bara,
nikel dan barang curah lain. Didirikan pada 24 Maret 1994 dan resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia
sejak 6 April 2011, MBSS tumbuh menjadi salah satu perusahaan logistik maritim terkemuka di
Indonesia melalui penyediaan jasa marine barging, tug & barge. Dengan armada yang handal, tenaga
profesional berpengalaman, serta jaringan operasional yang luas, MBSS berkomitmen memberikan
solusi logistik laut yang aman, efisien, dan berkelanjutan.
MBSS berkomitmen untuk terus menciptakan nilai
berkelanjutan dalam setiap dinamika operasional, dengan
keyakinan bahwa masa depan pelayaran ditentukan oleh
tanggung jawab yang diwujudkan hari ini.
Sebagai mitra strategis bagi berbagai perusahaan pertambangan dan energi terkemuka, MBSS
mengedepankan standar keselamatan berkelas internasional, pengelolaan lingkungan yang
bertanggung jawab, serta praktik tata kelola perusahaan yang transparan. Operasional perusahaan
berpusat pada keandalan armada, efisiensi rute pelayaran, dan penerapan teknologi yang mendukung
optimalisasi produktivitas sekaligus pengurangan dampak lingkungan. Dalam menjalankan aktivitasnya,
MBSS senantiasa memastikan kepatuhan terhadap regulasi nasional maupun internasional di sektor
maritim, termasuk aspek keamanan pelayaran dan perlindungan ekosistem laut.
Selain fokus pada layanan logistik energi, MBSS menempatkan keberlanjutan sebagai bagian
integral dari strategi bisnis. Hal ini diwujudkan melalui peningkatan efisiensi bahan bakar, program
pengurangan emisi, pengelolaan limbah yang lebih baik, serta penguatan kompetensi sumber daya
manusia. Kehadiran perusahaan juga diharapkan memberikan nilai tambah bagi masyarakat melalui
kegiatan tanggung jawab sosial yang berfokus pada pendidikan, pemberdayaan ekonomi lokal, dan
peningkatan kualitas hidup komunitas sekitar wilayah operasional.
Dengan visi menjadi penyedia jasa pelayaran dan logistik energi yang unggul dan berkelanjutan,
MBSS terus melangkah maju melalui inovasi dan kolaborasi. Perusahaan percaya bahwa keberhasilan
jangka panjang hanya dapat dicapai dengan menjaga keseimbangan antara kinerja operasional,
kesejahteraan manusia, dan kelestarian lingkungan. Melalui pendekatan berorientasi masa depan,
MBSS berkomitmen untuk tetap menjadi mitra terpercaya dalam mendukung rantai pasok energi
Indonesia dan mewujudkan pelayaran yang lebih efisien, aman, dan ramah lingkungan.
2025 Laporan Berkelanjutan 7
Page 9
Bisnis Perseroan
Bagi MBSS, laut bukan hanya ruang berlayar melainkan jalur kehidupan yang menghubungkan energi
dari sumbernya hingga ke berbagai penjuru negeri. Dari sinilah perjalanan bisnis MBSS dimulai.
Sebagai perusahaan pelayaran nasional, MBSS menyediakan layanan logistik maritim yang menyatu
dari hulu ke hilir, terutama untuk mendukung distribusi batu bara yang menjadi bagian penting bagi
kebutuhan energi Indonesia. Dengan armada tug and barge yang handal, membawa komoditas dari
titik tambang melintasi sungai dan pesisir menuju kapal-kapal besar di lautan terbuka atau langsung
menuju pelabuhan-pelabuhan tujuan diseluruh Nusantara.
Berbagai layanan pendukung seperti manajemen armada, pemeliharaan kapal, serta koordinasi
operasional turut memperkuat rantai layanan yang ditawarkan. Dengan pengalaman lebih dari
tigapuluh tahun dan penguasaan medan laut Indonesia, MBSS terus mengarungi perairan dengan
satu tujuan: menghadirkan layanan logistik maritim yang dapat diandalkan, aman, dan mampu
mengikuti perubahan kebutuhan industri energi yang terus bergerak maju.
Armada Perseroan
Perseroan mengelola armada secara terencana dan berkelanjutan, yang terdiri dari kapal tunda,
kapal tongkang, Mother vessel, serta kapal pendukung lainnya. Armada ini berperan penting dalam
menunjang kegiatan transportasi laut dan transshipment agar berjalan secara efektif dan efisien.
Kapal angkutan dengan muatan besar (geared vessel) yang digunakan untuk mengangkut dan
memindahkan batu bara, mineral, maupun komoditas curah lainnya untuk rute antar-pulau dalam
negeri maupun antar-negara. Kapal dilengkapi dengan 4 grab crane yang mampu mengangkut
sampai dengan 56,000 MT (safety working load) yang memiliki 5 ruang muat. Hal ini merupakan
salah satu strategi bisnis Perseroan dalam memperluas pangsa pasar ke depannya
Seluruh armada Perseroan telah memenuhi persyaratan klasifikasi dari lembaga klasifikasi nasional
dan internasional, antara lain Biro Klasifikasi Indonesia (BKI), Registro Italiano Navale (RINA), Nippon
Kaiji Kyokai (NK), American Bureau of Shipping (ABS), Bureau Veritas (BV), dan China Classification
Society (CSS). Kapal tongkang yang dioperasikan memiliki ukuran antara 300 hingga 365 feet,
sementara kapal tunda didukung kapasitas mesin berkisar antara 2.000 HP hingga 2.800 HP.
18 Kapal Tunda 33 Kapal Tongkang 1 Mother Vessel
8 2025 Laporan Berkelanjutan
Page 10
Wilayah Operasional
• Kalimantan: Samarinda, Balikpapan, Banjarmasin, Taboneo, Kelanis, Sungai Putting.
• Sumatra: Belawan, Dumai, Padang, Bengkulu, Kertapati, Tarahan.
• Jawa: Suralaya, Cilegon, Tanjung Priok, Cilacap, Gresik, Paiton (dan pelabuhan besar lainnya).
• Sulawesi: Kendari, Konawe, Morowali, Biringkasi, Luwuk.
Visi, Misi, dan Nilai
Visi
Menjadi penyedia layanan prima di seluruh portofolio kami yang beragam dengan kehadiran global
dan menjadi kebanggaan Indonesia.
Misi
• Menghadirkan energi dengan keamanan dan keunggulan.
• Membina dan memberdayakan talenta yang berkualitas.
• Memanfaatkan kekuatan digital dan data.
Nilai
Integritas
Jujur dengan diri sendiri, orang lain, memahami dan melakukan apa yang benar.
Kolaborasi
Secara aktif berkontribusi dan bekerja sama dengan orang lain berdasarkan kepercayaan dan
kepentingan bersama daripada kepentingan pribadi.
Gesit
Memiliki growth mindset, terus memperbaiki dan memecahkan masalah secara kreatif.
Keunggulan Kinerja
Memberikan prestasi yang luar biasa.
Kepedulian
Memprioritaskan perhatian, empati dan mendengarkan secara aktif saat berinteraksi dengan satu
sama lain, pelanggan dan komunitas.
2025 Laporan Berkelanjutan 9
Page 11
Skala Bisnis Perusahaan
Deskripsi 2025 2024 2023 satuan
Kepercayaan
Jumlah Pegawai 162 144 184 orang
Total Laba Usaha 370,88 295,64 375,91 Miliar Rupiah
pemangku
Kapitalisasi
kepentingan
Liabilitas 407,02 446,84 558,88 Miliar Rupiah menjadi fondasi
Ekuitas 3.922,14 3.547,21 3.249,92 Miliar Rupiah utama MBSS
Jumlah Aset 4.329,16 3.994,06 3.808,80 Miliar Rupiah dalam mendorong
transformasi
Struktur Kepemilikan Saham
menuju bisnis yang
Struktur kepemilikan saham per 31 Desember 2025 adalah berkelanjutan.
sebagai berikut:
PT Galley Adhika Arnawama Masyarakat
82,5% 17,5%
Struktur kepemilikan per 31 Desember 2025
PT Mitra Galley PT Mitra Alam PT Mitra Hartono PT Transship Teknik
Segara Sejati* Segara Sejati Sejati Solusi
99% 99% 50% 99%
*) Perubahan nama PT Mitra Swire CTM menjadi PT Mitra Galley Segara Sejati berdasarkan perubahan akta Perseroan No. 3 tanggal 8 Agustus 2023.
Entitas Anak
Profil Anak Perusahaan yang dimiliki Perseroan, yang laporan keuangannya dikonsolidasi pada akhir
periode pelaporan adalah:
PT Mitra Galley Segara Sejati (MGSS) PT Mitra Alam Segara Sejati (MASS)
PT Mitra Hartono Sejati (MHS) PT Transship Teknik Solusi
Keanggotaan Asosiasi
Profil Anak Perusahaan yang dimiliki Perseroan, yang laporan keuangannya dikonsolidasi pada akhir
periode pelaporan adalah:
Nama Asosiasi Status Skala
INSA – Indonesian National Shipowners’ Association Anggota Nasional
ICSA – Indonesia Corporate Secretary Association Anggota Nasional
KADIN – Kamar Dagang dan Industri Indonesia Anggota Nasional
10 2025 Laporan Berkelanjutan
Page 12
Topik Material
Dalam menentukan topik material Laporan
Keberlanjutan, Perseroan menempuh proses
yang berlapis dan terus disempurnakan sejak
pertama kali dilakukan pada 2016. Proses
ini dimulai dengan memahami konteks
bisnis dan relasi usaha Perseroan, kemudian
dilanjutkan dengan mengidentifikasi
berbagai dampak ekonomi, sosial, dan
lingkungan yang berpotensi muncul dari
aktivitas operasional. Setiap dampak
tersebut dinilai tingkat signifikansinya untuk
menentukan isu-isu yang paling relevan dan
penting, hingga akhirnya dirangkum dalam
matriks topik material sebagai dasar utama
pelaporan.
Penetapan topik dilakukan melalui diskusi internal lintas divisi dalam forum Focus Group Discussion
(FGD), yang juga merefleksikan aspirasi para pemangku kepentingan eksternal. Pada tahun
pelaporan 2025, Perseroan mempertahankan topik material yang relatif konsisten dengan tahun-
tahun sebelumnya karena dinilai masih relevan, sekaligus memungkinkan perbandingan kinerja antar
periode. Setelah topik utama ditetapkan, Perseroan menganalisis batasan serta dampaknya terhadap
pemangku kepentingan internal dan eksternal, guna memastikan bahwa setiap pengungkapan
mencerminkan pengaruh nyata aktivitas bisnis Perseroan terhadap pembangunan berkelanjutan.
Berikut analisis batasan dan dampak pemangku kepentingan yang dijabarkan pada tabel berikut:
Pemangku Kepentingan Internal Pemangku Kepentingan Eksternal
Topik Material Pemegang
Pelanggan/
Saham dan Karyawan Pemerintah Vendor Masyarakat
Klien
Investor
1 Kinerja ekonomi V V V V V V
2 Kontribusi lokal Perseroan V - V - - V
Pengarus-utamaan
3 - - - V - V
pemasok lokal
4 Energi V V V V V -
5 Emisi V V V V V V
Praktik ketenagakerjaan
6 - V V - - -
yang baik
Pencegahan praktik
7 V V V V - -
korupsi
8 Pendidikan dan pelatihan - V - V - -
9 Hubungan - V V V - -
Kesehatan dan
10 V V V V - V
keselamatan kerja
2025 Laporan Berkelanjutan 11
Page 13
Tinjauan Makroekonomi dan Industri
Pada 2025, ekonomi Indonesia menghadapi sejumlah tekanan eksternal dan internal. Menurut
lembaga pemeringkat, pertumbuhan ekonomi 2025 diperkirakan mendekati 4,9 %, sedikit di bawah
target pemerintah yang sekitar 5,2 %. Tantangan utama meliputi melambatnya perdagangan global,
melemahnya konsumsi domestik, dan kondisi geopolitik yang mempengaruhi aliran ekspor.
Sementara itu, sektor logistik nasional menunjukkan potensi pertumbuhan yang cukup kuat. Misalnya,
pasar logistik barang di Indonesia diproyeksikan tumbuh dengan CAGR sekitar 8,3 % antara 2024–
2029. Dari sisi transportasi laut dan kapal, pasar Indonesia diproyeksikan tumbuh sekitar 8,2 % pada
2025 dan meningkat menuju lebih dari 11 % hingga 2029. Kondisi makro ini menciptakan peluang
sekaligus tantangan bagi MBSS: peluang karena pertumbuhan logistik dan kebutuhan transportasi
maritim yang tumbuh, tapi tantangan karena ekonomi global lesu dan tekanan pada komoditas energi
yang menjadi tulang punggung bisnisnya.
MBSS percaya bahwa setiap bisnis adalah bagian dari ekosistem pembangunan yang lebih luas. Setiap
keputusan, setiap aktivitas, dan setiap hubungan yang dibangun perusahaan membawa pengaruh bagi
berbagai pihak yang terlibat di dalamnya. Karena keyakinan inilah MBSS terus berupaya menjalankan
praktik bisnis yang adil, etis, dan berkelanjutan karena bisnis yang dijalankan dengan benar bukan
hanya menguntungkan Perseroan, tetapi juga memberikan dampak positif bagi masyarakat, mitra,
dan lingkungan. Dalam jangka panjang, praktik yang bertanggung jawab ini diharapkan mampu
mendorong pertumbuhan daerah dan mendukung pembangunan nasional. Prinsip ini diterapkan
MBSS dengan memastikan bahwa setiap pihak dalam rantai nilai baik yang berada di dalam struktur
perseroan maupun yang berada di luar mendapatkan hak dan perlakuan yang layak.
Di dalam perusahaan sendiri, manfaat keberlanjutan tercermin langkah-langkah strategis perseroan
diputuskan berdasarkan kinerja keuangan dan kehati-hatian perseroan dalam menjaga stabilitas
jangka panjang. Selain itu, MBSS menyadari bahwa karyawan adalah bagian penting dari perjalanan
perusahaan. Mereka bukan hanya tenaga kerja, melainkan mitra yang membangun fondasi operasional
setiap hari. Karena itu, MBSS memberikan berbagai bentuk manfaat dan penghargaan, disesuaikan
dengan kontribusi dan regulasi yang berlaku. Proses pertukaran manfaat ini menjadi bentuk simbiosis
yang membuat perseroan dan karyawan tumbuh bersama.
Keberlanjutan
MBSS dibangun
melalui sinergi
antara kinerja bisnis
dan kesejahteraan
karyawan.
12 2025 Laporan Berkelanjutan
Page 14
Namun perjalanan keberlanjutan MBSS tidak hanya menyentuh pihak internal. Perseroan memahami
bahwa hubungan dengan pemangku kepentingan eksternal turut membentuk jantung operasional.
Klien, misalnya, menjadi mitra yang menentukan ritme bisnis. Untuk itu MBSS terus meningkatkan
kualitas layanan agar dapat memberikan pengalaman terbaik dan menjaga kepercayaan yang telah
diberikan. Sementara bagi masyarakat di sekitar wilayah operasi, perseroan senantiasa berupaya
memberikan nilai melalui kontribusi ekonomi tidak langsung baik melalui program pemberdayaan,
kesempatan kerja, maupun keterlibatan lain yang mendukung kesejahteraan lokal.
Secara singkat, berikut adalah pihak-pihak yang terlibat dalam rantai nilai bisnis
Ekternal Internal Ekternal
Pemegang Saham
Klien
Pemasok Perseroan
Masyararkat
Karyawan
Dalam rantai nilai lainnya, pemasok juga memegang peranan penting dalam menjaga kualitas layanan
MBSS. Perseroan percaya bahwa pembangunan yang berkelanjutan harus melibatkan pemberdayaan
pelaku usaha lokal. Dengan mendukung vendor lokal yang memiliki usaha dan fasilitas di wilayah
operasional perusahaan MBSS membantu memperkuat ekonomi daerah sekaligus menciptakan
hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan. Inisiatif ini bukan hanya mendukung
kelancaran operasional perusahaan, tetapi juga memperluas manfaat keberlanjutan hingga ke tangan
para pelaku usaha lokal yang tumbuh bersama MBSS.
Berikut adalah jumlah pemasok yang terdaftar berdasarkan lingkup operasi:
Jumlah Pemasok
Jenis Pemasok Asal Pemasok
2025 2024 2023
Lokal 104 115 58
Pengadaan Barang Nasional 55 87 63
Internasional 6 1 1
Lokal 59 109 51
Pengadaan Jasa Nasional 14 84 28
Internasional 2 0 0
Sementara itu, jumlah realisasi anggaran dari pemasok yang terdaftar adalah sebagai berikut:
Deskripsi 2025 2024 2023
Total Realisasi Dana Keseluruhan Pemasok Rp 68.343,253 Rp 459,201 Rp 318,881
Persentase Pemasok Lokal 43% 57% 51%
Dalam Juta
2025 Laporan Berkelanjutan 13
Page 15
Pemasok khususnya vendor lokal menjadi bagian penting dalam bagaimana MBSS menciptakan,
mendistribusikan, dan mempertahankan nilai ekonomi sepanjang 2023–2025. Dengan
memberdayakan pemasok lokal di wilayah operasional, perusahaan tidak hanya memastikan kelancaran
rantai pasok, tetapi juga mendorong perputaran ekonomi daerah melalui pembelian barang dan jasa
yang berkelanjutan. Kontribusi ekonomi ini kemudian terhubung secara langsung dengan nilai yang
diperoleh MBSS dari kegiatan operasional, yang didistribusikan kembali kepada para pemangku
kepentingan dalam bentuk pembayaran kepada pemasok, kompensasi karyawan, serta kontribusi bagi
masyarakat. Sementara itu, sebagian
nilai ekonomi juga ditahan untuk
mendukung investasi jangka panjang,
pemeliharaan armada, dan peningkatan
efisiensi operasional, sehingga MBSS
dapat terus bertransformasi dan
mempertahankan keberlanjutan
bisnisnya. Dengan demikian, hubungan
dengan pemasok bukan hanya urusan
pengadaan, melainkan bagian dari
ekosistem ekonomi yang mendukung
nilai keberlanjutan MBSS secara
menyeluruh.
Berikut ini adalah nilai ekonomi langsung
yang diperoleh, didistribusikan dan
ditahan Perseroan selama periode
2023-2025:
Uraian 2025 2024 2023
Nilai Ekonomi Dihasilkan (dalam juta Rupiah)
Pendapatan 841.736,85 830.544,18 964.020,09
Jumlah nilai ekonomi dihasilkan 841.736,85 830.544,18 964.020,09
Nilai Ekonomi Didistribusikan
Beban Langsung 572.678,08 556.028,85 670.385,78
Pengeluaran untuk karyawan (gaji dan
53.378,52 47.521,39 53.509,59
tunjangan)
Pajak pada pemerintah 42.929,69 14.382,5 11.853,1
Pengeluaran untuk kegiatan sosial dan
367,21 407,0 294,7
kemasyarakatan
Jumlah nilai ekonomi didistribusikan 669.036,29 618.339,8 736.043,2
Nilai Ekonomi Langsung yang Dipertahankan
Jumlah nilai ekonomi ditahan 2.001.883,12 1.634.354,0 1.338.931,3
14 2025 Laporan Berkelanjutan
Page 16
Analisis Kinerja Operasional dan Keuangan
Pada tahun 2025, MBSS menunjukkan kinerja yang relatif stabil di tengah tekanan industri logistik
energi. Perusahaan mampu mempertahankan pendapatan, meningkatkan profitabilitas, serta
menjaga efisiensi operasional meskipun menghadapi ketidakpastian pasar komoditas dan dinamika
global.
Analisis Kinerja Operasional
Produktivitas Armada & Aktivitas Logistik
MBSS mengoperasikan 33 kapal tongkang dan 18 kapal tunda, kapasitas armada yang stabil
memungkinkan perusahaan menjaga keandalan layanan logistik. Kegiatan operasional lebih
difokuskan pada distribusi komoditas energi khususnya batu bara dan nikel. Sementara untuk
menjaga margin, efisiensi rute dan pengelolaan armada menjadi faktor utama.
Kinerja Keselamatan & Operasional
Pada tahun 2025, tidak terjadi fatality dan kecelakaan yang
berakibat hilangnya waktu kerja, Perusahaan berhasil zero incident
dengan jam kerja tanpa kecelakaan mencapai 6,85 juta jam.
Salah satunya terlihat dari penurunan TRIR yang mencerminkan
perbaikan berkelanjutan dalam manajemen risiko operasional dan
peningkatan jam kerja aman yang menandakan tingkat aktivitas
operasional yang tinggi dan terkendali.
Kinerja Lingkungan
Pada tahun 2025 Total emisi 28.591,28 ton CO₂eq Angka ini menunjukkan penurunan signifikan
dari 30.116,40 ton CO₂eq pada tahun 2024, hal ini juga mempertegas komitmen perusahaan untuk
senantiasa melakukan efisiensi penggunaan bahan bakar dan optimalisasi operasional sehingga dapat
berkontribusi pada pengurangan biaya operasional dan meningkatkan profitabilitas perusahaan.
Kinerja SDM
Total karyawan 2025 adalah 162 orang, meningkat dari tahun sebelumnya yang berjumlah 144 orang.
Penambahan tenaga kerja menunjukkan peningkatan aktivitas operasional perusahaan, sementara
komposisi tenaga kerja tetap dan tidak tetap menunjukkan fleksibilitas operasional. Perusahaan
pun senantiasa meningkatkan kualitas SDM yang dimiliki karena mereka merupakan pendukung
keberlanjutan operasional jangka panjang.
Analisis Rantai Pasok dan Pemasok
Pemasok lokal tahun 2025 berjumlah 104 dari total 246 pemasok, sementara kontribusi lokal adalah
43%. Penurunan proporsi pemasok lokal disebabkan oleh kebutuhan spesifikasi teknis tertentu dan
ekspansi ke pemasok nasional/ internasional.
Faktor Eksternal yang Mempengaruhi Kinerja
Berikut adalah beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja MBSS di tahun 2025:
1. Fluktuasi harga dan permintaan batu bara
2. Kebijakan RKAB tahunan yang membatasi produksi
3. Perubahan permintaan global (Tiongkok vs India)
4. Transisi energi global
5. Pertumbuhan sektor logistik maritim nasional
2025 Laporan Berkelanjutan 15
Page 17
Analisis Kinerja Keuangan
Pendapatan Usaha
Pendapatan usaha MBSS pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp 841,7 miliar, meningkat dari tahun
sebelumnya yang mencatatkan angka Rp 830,5 miliar, namun masih lebih kecil dari tahun 2023 yang
sempat berada di angka Rp 964,0 miliar.
Peningkatan dari 2024 ke 2025 menunjukkan adanya pemulihan volume operasional dan stabilitas
permintaan jasa logistik, sementara penurunan dibanding tahun 2023 mengindikasikan adanya
normalisasi pasar setelah periode puncak komoditas. Namun demikian, faktor eksternal seperti
fluktuasi harga batu bara dan kebijakan produksi turut mempengaruhi volume kontrak.
Laba Bersih
Laba bersih tahun 2025 mencapai Rp370,9 miliar, mengalami peningkatan yang cukup tajam
dibandingkan tahun 2024 yang mencatatkan angka Rp295,6 miliar, namun mendekati pencapaian
laba bersih di tahun 2023 sebesar Rp375,9 miliar.
Peningkatan laba ini sekaligus menunjukkan efisiensi biaya operasional yang lebih baik, dimana
margin laba yang meningkat mengindikasikan optimalisasi utilisasi armada serta pengendalian beban
langsung.
Struktur Keuangan
Total Aset 2025 : Rp 4.329,16 miliar
Setiap langkah
Ekuitas 2025 : Rp 3.922,14 miliar MBSS diarahkan
Liabilitas 2025 : Rp 407,02 miliar untuk memastikan
Struktur modal menunjukkan tingkat leverage yang rendah, operasional yang
mencerminkan kondisi keuangan yang sehat, sementara efisien, ramah
rasio ekuitas yang dominan mengindikasikan kemampuan
perusahaan dalam mendanai operasional secara mandiri. lingkungan, dan
Sedangkan penurunan liabilitas dibanding tahun sebelumnya berlandaskan tata
mencerminkan pengelolaan utang yang konservatif.
kelola yang baik.
Kontribusi Keuangan Kepada Pemerintah
Kontribusi keuangan kepada pemerintah menjadi salah satu indikator penting dalam menilai peran
korporasi terhadap pembangunan nasional. Bagi PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk, kewajiban ini
bukan hanya sekadar dipenuhi sebagai bentuk kepatuhan administratif saja, melainkan sebagai
bagian dari strategi perusahaan dalam mendukung stabilitas fiskal serta pertumbuhan ekonomi
Indonesia yang berkelanjutan.
Selama tahun 2025, MBSS mampu menjaga kinerja keuangan yang relatif stabil di tengah dinamika
industri logistik energi. Stabilitas ini tercermin dari peningkatan kontribusi pajak yang berjalan dengan
aktivitas operasional perusahaan. Pajak yang dibayarkan meliputi berbagai komponen, seperti Pajak
Penghasilan Pasal 4 ayat (2), PPh 21, PPh 23, serta jenis pajak lainnya yang menjadi bagian dari
penerimaan negara. Kontribusi tersebut memiliki peran langsung dalam mendukung pembiayaan
pembangunan nasional, termasuk sektor infrastruktur, pendidikan, dan layanan publik.
16 2025 Laporan Berkelanjutan
Page 18
Relevansi kontribusi keuangan MBSS semakin terlihat ketika dikaitkan dengan kondisi ekonomi
global dan nasional. Pada tahun 2026, pertumbuhan ekonomi global diperkirakan melambat pada
kisaran 2,9% hingga 3,1%, dipengaruhi oleh ketegangan perdagangan, ketidakpastian geopolitik,
serta tekanan terhadap sistem keuangan global. Di sisi lain, Indonesia diproyeksikan tetap mencatat
pertumbuhan yang stabil sekitar 5,0%, didukung oleh konsumsi domestik, investasi, serta transformasi
ekonomi berbasis hilirisasi dan penguatan sektor manufaktur.
Di tengah dinamika global,
MBSS menjaga stabilitas kinerja
sekaligus berkontribusi pada
penerimaan negara sebagai
bagian dari komitmen terhadap
keberlanjutan ekonomi nasional.
Dalam konteks tersebut, sektor logistik maritim tetap memiliki peran strategis, khususnya dalam
mendukung distribusi komoditas utama. Bisnis tug dan barge yang menjadi inti kegiatan MBSS
masih menjadi moda utama dalam pengangkutan komoditas seperti batu bara dan nikel. Aktivitas ini
berkontribusi pada kelancaran rantai pasok nasional yang pada akhirnya berdampak pada peningkatan
penerimaan negara dari sektor energi dan perdagangan.
Namun, perkembangan industri juga menghadirkan sejumlah tantangan. Kebijakan pemerintah
terkait Rencana Kerja dan Anggaran Biaya (RKAB) yang kini diberlakukan secara tahunan bertujuan
mengendalikan produksi dan menjaga stabilitas harga komoditas. Selain itu, potensi penurunan ekspor
batu bara akibat pergeseran kebijakan energi di Tiongkok menjadi faktor yang perlu di antisipasi.
Pada komoditas nikel, kondisi pasar global diperkirakan mengalami surplus pada tahun 2026 seiring
peningkatan produksi. Pemerintah Indonesia berperan aktif dalam mengatur produksi melalui
kebijakan RKAB guna menjaga keseimbangan pasar serta mendorong hilirisasi industri di dalam
negeri.
Dalam kerangka tersebut, kontribusi keuangan MBSS kepada pemerintah tidak dapat dipisahkan dari
dinamika ekosistem industri yang lebih luas. Pajak yang dibayarkan perusahaan merupakan bagian
dari siklus ekonomi yang saling terhubung, di mana aktivitas operasional mendukung produksi dan
distribusi komoditas yang kemudian menghasilkan penerimaan negara.
Lebih lanjut, kontribusi ini mencerminkan komitmen MBSS terhadap prinsip keberlanjutan. Perusahaan
tidak hanya berorientasi pada penciptaan nilai ekonomi internal, tetapi juga pada distribusi manfaat
kepada pemangku kepentingan, termasuk pemerintah. Dengan pendekatan ini, MBSS berperan
sebagai mitra strategis dalam mendorong pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan.
Ke depannya, MBSS akan terus mengoptimalkan kontribusi keuangan kepada negara melalui
peningkatan efisiensi operasional, kepatuhan terhadap regulasi perpajakan, serta penyesuaian
terhadap perubahan kebijakan dan dinamika pasar global. Dengan strategi yang adaptif dan berbasis
berkelanjutan, perusahaan optimis dapat mempertahankan kinerja bisnis sekaligus memberikan nilai
tambah yang berkelanjutan bagi negara.
2025 Laporan Berkelanjutan 17
Page 19
Struktur Tata Kelola
Organ Utama Organ Pendukung Infrastruktur
RUPS
Rapat Umum Pemegang
Peraturan Perseroan,
Kode Etik, Pedoman Kerja
Dewan Komisaris, Direksi,
Komite, SOP
Saham
Komite Audit, Risiko &
Compliance
Dewan Komisaris
Komite Nominasi &
Remunerasi
Audit Internal
Direksi
Sekretaris Perusahaan
Perseroan juga telah mengidentifikasi berbagai pemangku kepentingan utama yang diyakini memiliki
signifikansi dan pengaruh terhadap kinerja keberlanjutan Perseroan, yaitu:
1. Konsumen, dalam hal ini perusahaan tambang;
2. Mitra, dalam hal ini para pihak pada rantai pasok yang berkontribusi terhadap jalannya kegiatan
usaha Perseroan, seperti dokyard, penyedia material, konsultan, auditor, dan mitra lainnya;
3. Pemerintah, dalam hal ini kementerian dan instansi di tingkat nasional maupun lokal yang terafiliasi
dengan Pemerintah Indonesia, termasuk juga regulator;
4. Pemegang Saham, dalam hal ini merupakan pemegang saham utama dan pengendali Perseroan,
serta pemegang saham minoritas;
5. Masyarakat, dalam hal ini komunitas yang tinggal berdekatan maupun tidak berdekatan dengan
wilayah operasi Perseroan;
6. Pihak lain, seperti media, universitas, yayasan, atau pemangku kepentingan lainnya yang
mendukung Perseroan dalam mewujudkan visi dan misi, serta menjalankan tanggung jawab
sosialnya.
Pelaksanaan GCG dan Komitmen Kepatuhan
MBSS menyadari bahwa pajak adalah jembatan penting antara dunia bisnis dan pembangunan
nasional. Sebagai bagian dari sistem ekonomi negara, pajak bukan hanya sumber pendapatan
pemerintah, melainkan juga instrumen yang memberikan manfaat nyata bagi masyarakat, mulai dari
pembangunan infrastruktur hingga pelayanan publik. Oleh karena itu, MBSS memandang kewajiban
pajak sebagai bentuk kontribusi langsung terhadap kemajuan bangsa dan berkomitmen untuk
memenuhinya secara tepat waktu serta sesuai aturan.
Sebagai Pengusaha Kena Pajak (PKP), MBSS membayar berbagai jenis pajak pusat maupun daerah
dengan memastikan seluruh prosesnya berjalan transparan melalui strategi perpajakan yang
dirumuskan berdasarkan regulasi pemerintah dan ditinjau secara berkala oleh Direksi. Divisi Perpajakan
berperan sebagai garda depan dalam menjaga kepatuhan ini, memastikan setiap perubahan aturan
dapat segera diimplementasikan guna meminimalkan risiko.
18 2025 Laporan Berkelanjutan
Page 20
Proyeksi pajak disusun secara cermat dengan mempertimbangkan estimasi pendapatan, arus kas,
biaya operasional, hingga belanja modal, yang kemudian disahkan oleh para pemegang saham. Pada
tahun 2025, kontribusi pajak MBSS mencapai sekitar Rp 10.481.712.423, yang terdiri dari berbagai
pajak pusat seperti PPh Pasal 4 ayat (2), PPh 21, PPh 23, PPh 26, serta pajak daerah berupa PBB
dan retribusi daerah. Hal ini mencerminkan komitmen perusahaan dalam mendukung pendapatan
negara serta pembangunan di wilayah operasional MBSS.
No Uraian 2025 2024 2023
1 PPh Pasal 4 ayat 2 588.352.528 580.382.883 623.102.952
2 PPh Pasal 21 8.344.668.291 6.934.395.002 5.051.926.238
3 PPh Pasal 23 1.543.138.316 1.281.800.451 2.361.269.510
4 PPh Pasal 26 5.553.288 7.868.230 792.138
Total Pajak 10.481.712.423 8.804.448.590 8.037.092.8
* dalam Rupiah
Fungsi Audit Internal dan Audit Eksternal
Dalam menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan, MBSS memahami bahwa keberlanjutan
tidak hanya dibangun melalui program dan kebijakan, tetapi juga melalui pengawasan yang kuat
dan independen. Di sinilah peran audit internal dan audit eksternal menjadi fondasi penting yang
memastikan setiap langkah perseroan berjalan transparan, akuntabel, dan sesuai dengan standar
keberlanjutan yang berlaku. Keduanya menjadi semacam “penjaga gerbang integritas” yang
membantu perseroan menilai apakah proses bisnis, strategi keberlanjutan, dan pencatatan data telah
dilakukan dengan benar dan bertanggung jawab.
Audit internal bekerja layaknya kompas yang menuntun organisasi dari dalam. Tim audit internal
MBSS secara berkala meninjau proses operasional, sistem pengendalian, dan kepatuhan terhadap
kebijakan keberlanjutan untuk memastikan tidak ada celah yang terlewat. Dengan perspektif yang
dekat, audit internal mampu melihat detail-detail kecil yang mungkin tidak tampak di permukaan dari
efektivitas pengelolaan risiko hingga kepatuhan terhadap prosedur lingkungan, sosial, dan tata kelola.
Temuan mereka menjadi dasar bagi Direksi dalam memperbaiki proses, menyempurnakan strategi,
dan memastikan bahwa perjalanan keberlanjutan benar-benar berjalan di jalur yang semestinya.
Di sisi lain, audit eksternal hadir sebagai mata independen dari luar organisasi. Auditor eksternal
memberikan tinjauan objektif yang memperkuat kredibilitas laporan keberlanjutan MBSS. Dengan
standar profesional dan panduan pelaporan yang berlaku, mereka menilai apakah informasi yang
disajikan dalam laporan telah akurat, konsisten, dan sesuai dengan ketentuan regulasi serta praktik
internasional. Kehadiran pihak luar ini memberikan lapisan kepercayaan tambahan bagi pemangku
kepentingan bahwa laporan tidak hanya dinilai oleh perusahaan sendiri, tetapi juga diverifikasi oleh
pihak yang tidak memiliki kepentingan langsung.
Kolaborasi antara audit internal dan eksternal menciptakan keseimbangan yang kuat: audit internal
memastikan ketepatan dari dalam, sementara audit eksternal memastikan objektivitas dari luar.
Keduanya menjadi bagian penting dalam perjalanan transparansi MBSS menuju pelayaran yang
lebih berkelanjutan. Melalui mekanisme pengawasan ini, perusahaan memastikan bahwa setiap data
lingkungan, sosial, dan ekonomi yang dipaparkan dalam Laporan Keberlanjutan 2025 tidak hanya
merefleksikan upaya perusahaan, tetapi juga mencerminkan integritas yang dapat dipercaya oleh
seluruh pemangku kepentingan.
2025 Laporan Berkelanjutan 19
Page 21
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System)
Dalam menjaga kepercayaan dan integritas perusahaan, MBSS memahami bahwa keberlanjutan tidak
hanya dibangun melalui program lingkungan atau sosial, tetapi juga melalui budaya yang menjunjung
tinggi etika dan transparansi. Untuk itulah perseroan mengembangkan Sistem Pelaporan Pelanggaran
sebuah kanal yang memungkinkan setiap individu, baik dari dalam maupun luar perusahaan,
untuk menyampaikan informasi apabila melihat tindakan yang menyimpang dari aturan atau nilai
perusahaan. Sistem ini ibarat lampu penanda di tengah lautan, membantu perusahaan tetap berada
di jalur yang benar meski menghadapi tantangan.
Sistem Pelaporan Pelanggaran MBSS dirancang agar mudah diakses dan memberikan rasa aman bagi
siapa pun yang melapor. Perseroan menyadari bahwa keberanian untuk melaporkan pelanggaran
sering kali lahir dari kepedulian terhadap masa depan perusahaan. Oleh karena itu, MBSS memastikan
kerahasiaan identitas pelapor dilindungi, dan laporan ditindaklanjuti tanpa intimidasi ataupun
diskriminasi. Dengan pendekatan ini, perseroan ingin menciptakan lingkungan kerja yang terbuka
tempat setiap suara didengar dan setiap dugaan pelanggaran diperiksa secara adil.
Begitu laporan diterima, tim yang berwenang dengan prinsip
independen dan objektif menelaah informasi yang masuk,
melakukan verifikasi, dan menentukan langkah lanjutan
yang diperlukan. Bisa berupa investigasi lebih dalam,
rekomendasi perbaikan, atau tindakan disiplin sesuai
aturan yang berlaku. Setiap proses dicatat dengan rapi
agar perseroan dapat belajar dari setiap kasus dan
memperkuat sistem pengendalian internal di masa
mendatang.
Lebih jauh lagi, keberadaan sistem ini bukan hanya
berfungsi sebagai alat pencegahan, tetapi juga cerminan
komitmen MBSS untuk menjunjung tinggi praktik bisnis
yang bersih dan bertanggung jawab. Dengan membuka
ruang bagi transparansi, perseroan berharap budaya etika dapat
tumbuh dari seluruh lini organisasi dari awak kapal hingga manajemen
puncak. Sistem Pelaporan Pelanggaran akhirnya menjadi bagian dari fondasi tata kelola keberlanjutan
MBSS: menjaga agar perjalanan perseroan di tengah industri pelayaran tetap berada dalam koridor
integritas dan kepercayaan.
Kebijakan Anti-Fraud dan Etika Bisnis
Di setiap perjalanan bisnisnya, MBSS percaya bahwa integritas adalah kompas yang menjaga arah
perseroan tetap lurus, sama pentingnya dengan navigasi yang memastikan kapal tetap pada jalurnya.
Di tengah dinamika industri pelayaran yang kompleks, perseroan memahami bahwa risiko kecurangan
dan pelanggaran etika bisa muncul kapan saja. Karena itu, MBSS membangun Kebijakan Anti-Fraud
dan Etika Bisnis sebagai fondasi yang menjaga seluruh insan perusahaan tetap berjalan dalam nilai-
nilai kejujuran, tanggung jawab, dan profesionalisme.
Kebijakan ini hadir bukan hanya sebagai seperangkat aturan tertulis, tetapi sebagai pedoman moral
yang menjadi bagian dari budaya perusahaan. Setiap karyawan, dari awak kapal hingga manajemen
puncak, diajak untuk memahami bahwa tindakan kecil yang tidak etis sekalipun dapat membawa
dampak besar bagi reputasi dan keberlanjutan perseroan. Melalui kebijakan ini, MBSS menegaskan
bahwa segala bentuk penipuan, manipulasi, pemalsuan data, penyalahgunaan wewenang, hingga
konflik kepentingan tidak memiliki tempat dalam organisasi. Perseroan berupaya membangun ruang
kerja di mana kejujuran bukan hanya diwajibkan, tetapi dihargai.
20 2025 Laporan Berkelanjutan
Page 22
Untuk memperkuat komitmen ini, MBSS menyediakan mekanisme pelaporan yang aman dan rahasia,
sehingga siapa pun dapat menyampaikan dugaan pelanggaran tanpa rasa takut. Mekanisme ini bekerja
seperti mercusuar, memberi sinyal ketika ada tindakan yang perlu dikoreksi. Setiap laporan yang masuk
ditangani dengan penuh kehati-hatian oleh tim yang berwenang, memastikan proses investigasi
berjalan independen dan objektif. Hasil temuannya digunakan perseroan untuk memperbaiki kontrol
internal, mengurangi risiko, serta memastikan perilaku tidak etis dapat dicegah sedini mungkin.
Di balik semua prosedur tersebut, apa yang ingin dijaga MBSS sebenarnya sederhana: kepercayaan.
Kepercayaan dari pemangku kepentingan, dari mitra, dari masyarakat, dan dari seluruh karyawan.
Kebijakan Anti-Fraud dan Etika Bisnis menjadi pilar yang memastikan bahwa perjalanan perusahaan
menuju keberlanjutan bukan hanya bicara tentang capaian ekonomi atau lingkungan, tetapi juga
tentang kualitas moral yang menggerakkan setiap langkahnya. Dengan komitmen yang kuat pada
integritas, MBSS terus berlayar menatap masa depan dengan keyakinan bahwa bisnis yang beretika
adalah landasan dari keberlanjutan yang sesungguhnya.
Komponen Kebijakan Deskripsi Implementasi Status
Mencegah, mendeteksi, dan Sosialisasi kepada
Tujuan Kebijakan menangani tindakan kecurangan di seluruh karyawan dan Berjalan
seluruh lini operasional unit kerja
Seluruh karyawan, manajemen,
Berlaku di seluruh lokasi
Ruang lingkup mitra usaha, dan pihak terkait dalam Aktif
operasional MBSS
rantai nilai
Penyalahgunaan wewenang,
manipulasi laporan, penggelapan Zero tolerance Tidak ada pelanggaran
Jenis Fraud yang dilarang
aset, suap, gratifikasi, dan konflik diterapkan dilaporkan
kepentingan
Kanal pelaporan rahasia melalui
Disosialisasikan melalui Berlangsung tanpa
Mekanisme pelaporan WBS, email, dan unit pengawasan
media internal kendala
internal
Menjamin kerahasiaan identitas
Tidak ada pengaduan
Perlindungan Pelapor dan mencegah tindakan balasan Dipatuhi
terkait represaliasi
(retaliation)
Pemeriksaan oleh unit audit internal
Prosedur Investigasi dan pihak berwenang secara Sesuai SOP Aktif
independen
Tindakan disiplin hingga pemutusan Tidak ada kasus yang
Sanksi dan Pelanggaran hubungan kerja dan proses hukum memerlukan sanksi pada Tidak ada kasus
sesuai tingkat pelanggaran 2025
Sosialisasi integritas, penguatan
Sosialisasi diberikan ke
Pencegahan Fraud kontrol internal, peningkatan Berjalan
setiap unit kerja
transparansi proses
Evaluasi dilakukan
Review tahunan kebijakan dan
Evaluasi dan Perbaikan oleh Direksi dan Audit Selesai
proses pengawasan
Internal
Pada tahun 2025, tidak ada temuan yang mengarah pada pelanggaran disiplin. Fraud, atau tindakan
tidak etis sepanjang tahun berjalan.
2025 Laporan Berkelanjutan 21
Page 23
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Dalam menjalankan perjalanan bisnisnya di industri pelayaran, MBSS menyadari bahwa perusahaan
tidak pernah berlayar sendirian. Ada banyak pihak yang berada di sepanjang rute perjalanan mulai
dari karyawan yang bekerja di garis depan, pelanggan yang mempercayakan logistiknya, hingga
masyarakat yang tinggal di sekitar wilayah operasional. Semua mereka adalah pemangku kepentingan
yang membentuk ekosistem perseroan. Karena itu, keterlibatan mereka bukan hanya formalitas,
tetapi bagian dari denyut nadi keberlanjutan MBSS.
Pendekatan MBSS terhadap pemangku kepentingan dibangun melalui hubungan yang saling
menguatkan. Perseroan berupaya mendengarkan kebutuhan, harapan, dan kekhawatiran mereka
melalui berbagai mekanisme komunikasi seperti pertemuan rutin dengan klien, forum diskusi internal,
dialog dengan pemerintah, hingga program pemberdayaan masyarakat. Setiap interaksi dipandang
seperti percakapan antara mitra perjalanan yang sama-sama ingin mencapai tujuan yang lebih besar,
yaitu menciptakan rantai nilai yang aman, etis, dan berkelanjutan.
Para karyawan menjadi titik awal penting dalam keterlibatan ini. Melalui pelatihan, komunikasi dua
arah, dan berbagai program pengembangan, MBSS memastikan bahwa suara mereka didengar dan
kesejahteraan mereka diperhatikan. Kemudian, para pelanggan diposisikan sebagai mitra strategis
yang menentukan ritme bisnis. MBSS terus memperbaiki kualitas layanan berdasarkan masukan
mereka agar dapat memberikan pengalaman terbaik dalam setiap proses logistik.
Di sisi lain, pemerintah dan regulator menjadi pihak yang membantu perseroan tetap berada dalam
koridor hukum dan tata kelola yang baik. Melalui kepatuhan terhadap peraturan, konsultasi, dan
pelaporan yang terbuka, MBSS membangun hubungan yang transparan dan konstruktif. Untuk
masyarakat, perusahaan berupaya hadir melalui kontribusi ekonomi tidak langsung, dialog sosial, serta
program-program yang mendukung kualitas hidup komunitas sekitar karena MBSS percaya bahwa
keberlangsungan bisnis tidak terlepas dari keberlangsungan mereka yang tinggal di lingkungannya.
Tidak kalah penting, para pemasok dan mitra usaha menjadi roda penggerak rantai pasok. MBSS
melibatkan mereka dalam upaya meningkatkan kualitas dan keberlanjutan operasional, termasuk
mendorong pemberdayaan pemasok lokal agar dapat bertumbuh
bersama perseroan. Media, akademisi, serta organisasi sosial
pun kerap menjadi mitra pengetahuan yang membantu Pemegang Saham
perusahaan memahami isu-isu keberlanjutan secara & Investor
lebih luas.
Melalui seluruh upaya ini, MBSS membangun
Pemerintah Karyawan
ekosistem yang saling terhubung sebuah
lingkaran yang menguatkan satu sama lain.
Keterlibatan pemangku kepentingan tidak
hanya membantu perseroan memahami
ekspektasi mereka, tetapi juga menjadi fondasi
MBSS
bagi strategi keberlanjutan yang lebih relevan,
responsif, dan berdampak. Dengan terus Pelanggan/ Vendor
membuka ruang dialog, MBSS percaya bahwa Klien
kepercayaan dapat tumbuh dan perjalanan
menuju masa depan yang berkelanjutan dapat
ditempuh bersama. Masyarakat
22 2025 Laporan Berkelanjutan
Page 24
Profil Laporan Berkelanjutan
Tentang Laporan Berkelanjutan
Laporan Keberlanjutan disusun sebagai gambaran perjalanan perseroan dalam mengelola kinerja
ekonomi, lingkungan, dan sosial selama satu tahun buku. Melalui laporan ini, perseroan menyampaikan
secara terbuka komitmen untuk menjalankan bisnis yang berkelanjutan, tidak hanya kepada pemegang
saham, tetapi juga kepada seluruh pemangku kepentingan yang terlibat dan terdampak oleh aktivitas
perseroan.
Laporan Keberlanjutan tahun 2025 merupakan laporan keberlanjutan kesebelas perseroan, yang
mencakup kinerja keuangan dan nonkeuangan selama periode 1 Januari hingga 31 Desember 2025.
Laporan ini disusun secara tahunan dan akan terus diterbitkan secara berkelanjutan agar kinerja
perseroan dapat dipantau dan diperbandingkan dari waktu ke waktu. Pada periode pelaporan ini,
perseroan menyatakan tidak terdapat penyajian ulang data.
Penyusunan laporan ini mengacu pada GRI Universal Standards 2021 serta diselaraskan dengan
ketentuan POJK No. 51/POJK.03/2017 dan SEOJK No. 16 Tahun 2021 sebagai bagian dari dukungan
terhadap pembangunan berkelanjutan nasional. Ruang lingkup pelaporan kinerja ekonomi didasarkan
pada laporan keuangan konsolidasian, sementara pengungkapan non keuangan disesuaikan dengan
ketersediaan data dan proses bisnis yang berjalan.
Penanggung Jawab Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan
Dalam menjalankan komitmen terhadap keberlanjutan, MBSS memastikan bahwa setiap aspek
penting mulai dari lingkungan, keselamatan dan kesehatan kerja, pemberdayaan masyarakat,
hingga kualitas layanan dan hubungan dengan klien ditangani oleh pihak yang tepat. Seperti halnya
sebuah kapal besar yang membutuhkan awak dengan peran berbeda namun saling melengkapi,
penerapan tata kelola berkelanjutan juga memerlukan struktur yang jelas mengenai siapa yang
bertanggung jawab terhadap setiap bidang. Karena itu, perseroan menyusun sebuah bagan khusus
yang menunjukkan alur peran dan tanggung jawab, menggambarkan bagaimana berbagai unit di
dalam MBSS bekerja bersama untuk menjaga agar perjalanan keberlanjutan tetap berada di jalur
yang benar. Bagan berikut ini memperlihatkan bahwa setiap unsur dalam perusahaan memiliki peran
dalam memastikan keberlanjutan bukan hanya wacana, tetapi terwujud nyata dalam setiap proses
dan layanan yang diberikan.
.
Direktur Utama
Aspek K3 dan Aspek Aspek Pengembangan Aspek Tanggung
Lingkungan Ketenagakerjaan Sosial dan Jawab terhadap
Kemasyarakatan Produk/Layanan dan
Klien
Ricky Kurniawan Achmad Aminulloh Tito Hari Prasetya Feby Andriansyah
2025 Laporan Berkelanjutan 23
Page 25
Strategi Keberlanjutan
Strategi keberlanjutan menjadi langkah awal yang memastikan setiap aspek bisnis baik ekonomi,
lingkungan, maupun sosial yang bergerak menuju arah yang sama: pertumbuhan yang bertanggung
jawab. Dengan menanamkan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) ke dalam
jantung operasi perusahaan, MBSS ingin memastikan bahwa setiap keputusan bisnis mendukung
perjalanan jangka panjang yang lebih berkelanjutan. Sebagai perusahaan yang melayani sektor energi
dan pertambangan, MBSS memahami betul besarnya tanggung jawab yang dipikul, baik terhadap
lingkungan tempat perusahaan beroperasi maupun masyarakat yang hidup di sekitarnya.
Pada bidang lingkungan, perseroan perlahan namun pasti mulai menggeser praktik operasional
menuju pendekatan yang lebih hijau. Langkah-langkah seperti peningkatan efisiensi bahan bakar,
pengelolaan limbah yang lebih baik, hingga upaya menurunkan emisi karbon dari armada kapal,
menjadi bukti nyata bagaimana perusahaan ingin berlayar tanpa meninggalkan jejak yang merugikan
bumi. MBSS juga melakukan pemantauan kualitas lingkungan, baik di area kerja maupun perairan
sekitar untuk memastikan keberlanjutan ekosistem tetap terjaga.
Dari sisi sosial, perjalanan keberlanjutan tak kalah penting. MBSS percaya bahwa hubungan yang
baik dengan masyarakat sekitar adalah sauh yang menjaga stabilitas perseroan. Karena itu, berbagai
program CSR diarahkan pada kebutuhan nyata, seperti pendidikan, kesehatan, dan pemberdayaan
ekonomi masyarakat serta lingkungan. Sementara itu, di dalam perusahaan sendiri, fokus utama
adalah menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan penuh kesempatan pengembangan
bagi karyawan. Bagi MBSS, keberlanjutan dimulai dari manusia, dan tumbuh melalui hubungan yang
saling menguatkan antara perusahaan dan komunitasnya.
Pelibatan Pemangku Kepentingaan
MBSS menyadari bahwa menjalankan bisnis tidak pernah
berarti berjalan sendirian. Di sepanjang perjalanan Keterlibatan
perseroan, ada begitu banyak pihak yang turut
memengaruhi arah, ritme, dan kualitas langkah yang pemangku
diambil. Karena itu, pelibatan pemangku kepentingan atau kepentingan
stakeholder engagement menjadi bagian penting yang
tak terpisahkan dari aktivitas perseroan. Melalui proses ini,
menjadi fondasi
MBSS berupaya memahami berbagai isu, dampak, hingga MBSS dalam
peluang dari berbagai sisi agar setiap keputusan yang menciptakan
diambil mencerminkan keseimbangan antara kebutuhan
bisnis dan harapan para pemangku kepentingan. hubungan yang
saling menguatkan
MBSS melihat pemangku kepentingan sebagai individu
maupun kelompok yang pada akhirnya akan tersentuh oleh dan mendukung
operasi perseroan, baik secara langsung maupun tidak keberlanjutan
langsung dan berasal dari lingkungan internal maupun
eksternal. Mereka mencakup pemegang saham dan
jangka panjang.
investor, regulator dan pemerintah, karyawan, masyarakat
sekitar, mitra kerja, pelanggan, hingga media. Masing-
masing dari mereka memiliki hubungan khusus dengan perseroan, ada yang memberi masukan, ada
yang terkena dampak, dan ada yang menjadi bagian dari perjalanan MBSS menuju keberlanjutan.
24 2025 Laporan Berkelanjutan
Page 26
Untuk menjaga hubungan ini tetap sehat dan konstruktif, MBSS memilih pendekatan dialog dua
arah. Perseroan membuka ruang bagi setiap pihak untuk menyampaikan pandangan mereka,
sekaligus memberikan kesempatan bagi perusahaan untuk menjelaskan kebijakan, rencana, dan
langkah-langkah yang dijalankan. Pendekatan ini seperti percakapan antar mitra perjalanan: saling
mendengar, saling menghargai, dan berusaha mencapai pemahaman yang sama. Dengan cara inilah
MBSS berharap dapat membangun kepercayaan sekaligus memperoleh dukungan terhadap strategi
keberlanjutan yang diterapkan.
Penerbitan Laporan Keberlanjutan sendiri merupakan salah satu bentuk nyata keterlibatan. Laporan
ini bukan hanya dokumen yang merangkum capaian perusahaan, tetapi juga jembatan untuk
memperkuat hubungan MBSS dengan para pemangku kepentingannya. Di dalamnya, perseroan
menyusun berbagai program keberlanjutan yang diharapkan menjadi landasan kolaborasi di masa
mendatang. Secara internal, laporan ini berfungsi sebagai catatan evaluasi yang membantu perusahaan
mengukur sejauh mana strategi keberlanjutan telah berjalan dan apa yang perlu ditingkatkan lagi di
tahun berikutnya.
Sebagai bentuk keterbukaan, MBSS menempatkan Formulir Tanggapan di bagian akhir laporan. Melalui
formulir ini, perusahaan mengajak pemangku kepentingan untuk memberikan penilaian dan masukan,
sehingga perjalanan keberlanjutan MBSS dapat terus diperbaiki dari tahun ke tahun. Perusahaan
juga telah mengelompokkan pemangku kepentingan ke dalam dua lingkup internal dan eksternal dan
menjalin komunikasi rutin dengan mereka melalui berbagai metode. Detail mengenai siapa saja para
pemangku kepentingan tersebut, serta bagaimana MBSS berkomunikasi dan berkoordinasi dengan
mereka, disajikan pada tabel berikutnya sebagai bentuk transparansi perusahaan.
Pemangku Kepentingan dan Pendekatan Pelibatan
Pemangku Dasar Penentuan
Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan
Kepentingan dan Pemilihan
1a. RUPS Tahunan dilaksanakan satu
kali setiap tahun
1. Rapat Umum
1b. RUPS Luar Biasa diselenggarakan
Pemegang Saham
sesuai kebutuhan
(RUPS)
Tanggung jawab 2a. Laporan triwulan
Pemegang Saham 2. Penyampaian
Informasi Kinerja Tahunan
dan Investor informasi dan
Pengaruh 2b. Laporan keuangan konsolidasian
laporan keuangan
beserta laporan auditor independen.
3. Informasi Kinerja
Diterbitkan satu kali pada setiap
Tahunan
tahun buku
3.Satu kali dalam setiap tahun
1. Penerapan tata
Kelola perusahaan 1. Dilakukan berkala sesuai
Pengaruh
yang baik (GCG). kebutuhan
Regulator dan
2. Pemenuhan 2. Dilakukan berkala sesuai
Pemerintah Tanggung jawab
tanggung jawab kebutuhan
sosial dan
lingkungan (CSR)
2025 Laporan Berkelanjutan 25
Page 27
Pemangku Dasar Penentuan
Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan
Kepentingan dan Pemilihan
1. Penyusunan 1. Dilakukan berkala sesuai
Peraturan kebutuhan
Karyawan Tanggung jawab Perusahaan 2. Dilakukan 1-2 kali dalam setiap
2. Town Hall tahun
Meeting
Pemenuhan
tanggung jawab
Komunitas Pengaruh Dilaksanakan sesuai kebutuhan
sosial dan
lingkungan CSR
1a. Kontrak Kerja dilakukan sesuai
Kontrak Kerja dan kebutuhan
Mitra Kerja Ketergantungan
Laporan Kinerja 1b. Laporan Kinerja disampaikan satu
kali dalam setiap tahun
Selama periode pelaporan berkala,
Pengaruh
Timbal balik dalam Perseroan telah menyampaikan
Pelanggan/Klien
lingkaran revenue Laporan perkembangan target
Ketergantungan
pekerjaan dan kegiatan
Media Pengaruh Paparan Publik Minimal 1 kali per tahun
26 2025 Laporan Berkelanjutan
Page 28
Kinerja Keberlanjutan
Kinerja Ekonomi
MBSS memahami bahwa setiap langkah bisnis yang diambil selalu meninggalkan jejak pada banyak
pihak di sekitarnya. Bisnis bukan hanya tentang transaksi atau operasional semata, tetapi tentang
hubungan yang saling mempengaruhi dengan berbagai subjek pembangunan, mulai dari karyawan
hingga masyarakat, dari pemasok hingga pemerintah. Karena itu, perseroan percaya bahwa ketika
praktik bisnis dijalankan secara adil dan berkelanjutan, dampak positifnya akan dirasakan oleh semua
pihak yang berada dalam lingkup pengaruh perseroan. Dalam jangka panjang, praktik yang penuh
integritas ini tidak hanya menguatkan fondasi perseroan, tetapi juga ikut mendorong kemajuan
pembangunan daerah dan nasional.
Keyakinan inilah yang mendorong MBSS untuk selalu
MBSS menempatkan menjaga bahwa setiap mitra dalam rantai nilainya
baik yang berada di dalam organisasi maupun di luar,
pemangku kepentingan
mendapatkan perlakuan dan hak yang adil. Perseroan
sebagai mitra strategis melihat setiap pemangku kepentingan sebagai
dalam membangun bagian dari perjalanan yang sama, dan keberhasilan
perseroan tidak dapat dipisahkan dari kesejahteraan
ekosistem berkelanjutan mereka. Untuk memberikan gambaran lebih jelas
yang mendukung tentang siapa saja pihak yang berperan dalam rantai
nilai tersebut, MBSS menyajikan sebuah grafik yang
pertumbuhan bisnis dan memperlihatkan hubungan-hubungan penting
kesejahteraan bersama. yang terjalin, baik secara langsung maupun tidak
langsung, dalam siklus bisnis perseroan.
Di dalam lingkup internalnya, MBSS memandang hubungan dengan pemegang saham dan karyawan
sebagai bagian penting dari perjalanan bisnis perseroan. Setiap tahun, ketika kinerja keuangan
perseroan menunjukkan hasil yang solid dan setelah melalui pertimbangan matang dalam Rapat
Umum Pemegang Saham, perseroan membagikan dividen sebagai bentuk pengembalian nilai kepada
para pemegang saham. Ini bukan sekadar kewajiban, melainkan cerminan komitmen MBSS untuk
memastikan bahwa mereka yang menaruh kepercayaan pada perusahaan memperoleh manfaat
yang sepadan dengan pertumbuhan yang dicapai.
Di saat yang sama, karyawan menjadi salah satu pilar terpenting dalam keberlanjutan perseroan.
Mereka adalah orang-orang yang menjaga agar roda operasional tetap bergerak, dari dek kapal
hingga meja kantor. Karena itu, perseroan memberikan berbagai bentuk manfaat yang disesuaikan
dengan aturan dan pencapaian kinerja masing-masing. MBSS percaya bahwa ketika karyawan
tumbuh, perseroan pun ikut berkembang. Mekanisme pertukaran manfaat ini dijelaskan lebih detail
pada bagian lain dalam laporan.
Namun nilai dan manfaat tidak hanya berputar di dalam perseroan saja. MBSS juga membangun
hubungan yang kuat dengan pihak eksternal dalam rantai nilainya. Pelanggan atau klien, misalnya,
memegang posisi penting dalam arah bisnis perseroan. Untuk itu, MBSS terus meningkatkan kualitas
layanan agar setiap klien merasakan pengalaman terbaik dan tetap menjadikan perseroan sebagai
mitra terpercaya.
Masyarakat di sekitar wilayah operasional juga mendapat perhatian yang besar. Sebagai bagian dari
ekosistem sosial perseroan, mereka berhak merasakan manfaat dari keberadaan MBSS. Kontribusi
ekonomi tidak langsung yang diberikan perseroan bertujuan membantu meningkatkan kesejahteraan
masyarakat.
2025 Laporan Berkelanjutan 27
Page 29
Kinerja Lingkungan
Program keberlanjutan MBSS tahun 2025 lahir dari kesadaran bahwa setiap perjalanan bisnis selalu
meninggalkan jejak, baik bagi lingkungan maupun masyarakat di sekitarnya. Di tengah dinamika
industri pelayaran dan energi, MBSS memilih untuk melangkah dengan penuh tanggung jawab
mengelola dampak operasional, memperkuat tata kelola, serta menumbuhkan kolaborasi dengan
karyawan, komunitas lokal, dan generasi muda.
Berikut beberapa kegiatan yang berhubungan dengan pelestarian lingkungan yang dilakukan
perseroan selama tahun 2025:
Keanekaragaman Hayati
Perlindungan keanekaragaman hayati diwujudkan MBSS melalui program konservasi yang berfokus
pada ekosistem pesisir dan laut. Rehabilitasi mangrove dan transplantasi terumbu karang yang
melibatkan masyarakat serta generasi muda menjadi bentuk nyata komitmen perseroan dalam
menjaga keseimbangan alam dan mendukung keberlanjutan ekosistem di wilayah operasional.
Selama tahun 2025, beberapa kegiatan terkait keanegaragaman hayati yang dilakukan Perseroan
antara lain:
Rehabilitas Mangrove Tahoa Kolaka
Pada 18 Mei 2025, Perseroan melakukan penanaman/
penambahan tutupan sebanyak 2.000 bibit mangrove
pada Sela Hutan dan Pesisir Terbuka. Kegiatan ini
berkolaborasi dengan beberapa pihak, diantaranya
BPSPL Makasar satuan kerja Kendari, Komunitas
Penggiatan Mangrove Pucuk Mekar, Dinas Kelautan
dan Perikanan Kolaka, Universitas 19 November
Kolaka dan Kelurahan Tahoa. Kegiatan pemeliharaan
& pemantauan berkelanjutan ini sudah dilakukan sejak
2022, namun Perseroan sendiri sudah aktif melakukan
penanaman 12.500 pohon mangrove di Kalimatan
Timur dan Sulawesi Tenggara sejak 2018.
Transplantasi Terumbu Karang
Pada 18 November 2025, bertempat di
Teluk Kendari, Sulawesi Tenggara, Perseroan
berkolaborasi dengan BPSPL Makasar satuan
kerja kendari, OK Dive Community, POLAIRUD
POLDA Sultra, Univ. Muhamadiyah Kendari,
Universitas Halo Oleyo, Dinas Kelautan dan
Perikanan Provinsi untuk melakukan kegiatan
CSR bertajuk OCEAN RANGER. Kolaborasi
ini dilakukan untuk mendukung kelestarian
ekosistem laut dan meningkatkan kesadaran
akan pentingnya pelestarian lingkungan bawah
laut. Sebelumnya Perseroan telah melakukan
transplantasi 600 spider di Teluk Kendari,
850 spider di Laut Bokori, Teluk Kendari
dan Kepulauan Seribu. Sedangkan di tahun
2025 ini, Perseroan melakukan transplantasi
terumbu karang, dimana ada 1.200 bibit koral
ditransplantasi pada 200 media spider.
28 2025 Laporan Berkelanjutan
Page 30
Menumbuhkan Karakter Hijau
Pada 2025, MBSS menempatkan pembentukan karakter hijau sebagai fondasi keberlanjutan. Melalui
edukasi internal, kampanye kesadaran lingkungan, serta keterlibatan karyawan dalam program
konservasi, perseroan menanamkan pemahaman bahwa setiap individu memiliki peran dalam
menjaga bumi. Karakter hijau ini tumbuh dari kebiasaan sehari-hari, mulai dari kepatuhan terhadap
prosedur lingkungan hingga kepedulian terhadap ekosistem laut dan pesisir tempat MBSS beroperasi.
Salah satu contohnya adalah membersihkan sampah di pantai dan membuat bank sampah
terus menjadi perhatian Perseroan, oleh karena itulah diadakan kegiatan susur bersih pantai dan
pembentukan bank sampah Tahoa, yang berlangsung di Tahoa Kolaka pada 20 November 2025.
Pada kegiatan ini, Perseroan bersama BPSPL Makasar satuan kerja kendari, POLAIRUD POLDA
Sultra, Komunitas Penggiat Mangrove Pucuk Mekar, Dinas Kelautan dan Perikanan Kolaka, Universitas
Sebilan belas November Kolaka, dan Kelurahan Tahoa berhasil mengumpulkan 115 kuintal sampah
pantai dan peserta juga melaksanakan prosesi simbolis penanaman mangrove serta Intalasi pemecah
ombak sepanjang 100 meter untuk membantu mencegah abrasi dan memperkuat ekosistem
mangrove pesisir.
Penghematan Penggunaan Material
MBSS mendorong efisiensi penggunaan material melalui perencanaan yang lebih cermat,
pengendalian persediaan, serta optimalisasi pemanfaatan material operasional. Upaya ini tidak
hanya mengurangi pemborosan, tetapi juga menekan timbulan limbah dan memastikan penggunaan
sumber daya dilakukan secara bertanggung jawab sepanjang rantai nilai perusahaan.
Salah satu contohnya dengan meminimalisir penggunaan kertas (paperless) dan menggantikannya
dengan digital seperti file berbentuk soft copy. Jumlah kertas yang digunakan Perseroan selama
tahun 2023-2025 adalah:
Jumlah Penggunaan
Jenis Material Satuan
2025 2024 2023
Kertas 19.859 21.000 42.000 Lembar
2025 Laporan Berkelanjutan 29
Page 31
Komitmen Efisiensi Energi
Efisiensi energi menjadi salah satu fokus utama MBSS pada 2025. Perseroan melakukan pemantauan
konsumsi energi armada dan fasilitas operasional, mengoptimalkan pola pelayaran, serta
meningkatkan perawatan mesin-mesin kapal agar bekerja lebih efisien. Langkah-langkah ini menjadi
bagian dari strategi jangka panjang untuk menekan konsumsi energi tanpa mengurangi ke andalan
layanan.
Berikut adalah jumlah pemakaian energi Perseroan pada tahun 2023-2025, seperti ditunjukkan pada
tabel berikut ini:
Jumlah Penggunaan
Sumber Energi Kuantitas Giga Joule
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Listrik (kWh) 83.124,5 84.335,2 87.057,7 299,2 303,6 313,4
Bahan bakar (L) 10.558.994 10.995.424 13.932.197 424.446 441.989 560.041
Total 424.745,2 442.292,6 560.354,4
Emisi
MBSS menyadari bahwa aktivitas pelayaran berkontribusi
terhadap emisi. Oleh karena itu, perseroan secara bertahap
mengelola dan memantau emisi yang dihasilkan, sembari
menyeimbangkannya melalui inisiatif lingkungan seperti
rehabilitasi mangrove dan perlindungan ekosistem laut.
Pendekatan ini mencerminkan komitmen MBSS untuk
bertanggung jawab atas jejak karbon yang ditimbulkan.
Berikut jumlah emisi yang dihasilkan Perseroan pada
2023-2025 berdasarkan scope emisi yang ada:
Sumber Emisi (satuan ton CO₂eq) 2025 2024 2023
Scope 1
Fleet 28.409,8 29.923,5 37.226,3
Mobil Operasional 34,7 33,4 23,3
Total Scope 1 28.444,5 29.956,9 37.249,6
Scope 2
Listrik 85,2 84,9 83,5
Total Scope 2 85,2 84,9 83,5
Scope 3
Perjalanan Bisnis 61,6 74,1 17,5
Total Scope 3 61,6 74,1 17,5
Jumlah 28.591,3 30.115,9 37.350,6
30 2025 Laporan Berkelanjutan
Page 32
Konsumsi Air yang Berkelanjutan
Dalam operasionalnya, MBSS berupaya mengelola penggunaan
air secara bijak, baik di kapal maupun di fasilitas darat. Pemantauan
konsumsi air, pemeliharaan sistem air bersih, serta pengelolaan
air buangan dilakukan untuk memastikan air digunakan secara
efisien dan tidak mencemari lingkungan sekitar. Berikut konsumsi
air putih Perseroan dari tahun 2023-2025:
Jumlah Penggunaan
Jenis Material Satuan
2025 2024 2023
Air Bersih 36.000 24.960 41.760 Ton
Limbah
Usaha bisnis yang bergerak pada bidang jasa pengangkutan laut, memiliki risiko lingkungan yang
sudah diidentifikasi oleh Perseroan, baik yang termasuk dalam limbah berbahaya dan beracun
ataupun tidak. Dalam memantau dan mengelola limbahnya, Perseroan mengikuti standar yang diatur
dalam International Convention for the Prevention of Pollution from Ships (MARPOL). Konvensi
yang dikeluarkan oleh International Maritime Organization ini, mengatur pencegahan pencemaran
lingkungan laut oleh kapal dari penyebab operasional atau tidak disengaja. Penyesuaian atas
kepatuhan akan standar ini, meliputi limbah, baik berbahaya ataupun tidak, serta polusi udara yang
dihasilkan dari armada Perseroan.
Jenis limbah yang termasuk ke dalam kategori Limbah Tidak Berbahaya terdiri dari:
• Kategori 1: Plastik
• Kategori 2: Bahan terapan, pengalas, pembungkus, peti dll
• Kategori 3: Bahan kertas yang tenggelam, majun, gelas, logam, botol, tembikar dll
• Kategori 4: Bahan sisa kargo, produk kertas, kain, kaca, logam, botol, peralatannya, dll
• Kategori 5: Bahan sisa makanan hancur
Sementara limbah yang termasuk ke dalam Limbah Berbahaya terdiri dari limbah bahan berbahaya
dan beracun, adalah apa-apa yang diatur dalam konvensi MARPOL 73/78 dan/atau Peraturan
Pemerintah No. 101 Tahun 2014 tentang Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya Dan Beracun.
Pengelolaan Limbah B3 telah dilakukan oleh Vendor/ rekanan Perusahaan yang terdaftar dan telah
memiliki sertifikasi & lisensi sesuai dengan Peraturan pada KLHK. Jumlah Limbah B3 yang Dikelola
Berdasarkan Jenisnya:
Jumlah Limbah yang dikelola Satuan Keterangan
• Air Terkontaminasi = 20.800 Liter
Limbah B3 Liter • Limbah Sludge = 22.000 Liter
• Oli Bekas = 600 Liter
• Limbah Kat. 1 = 152 Kg • Limbah Kat. 3 = 132 Kg
Limbah Non B3 Kg • Limbah Kat. 2 = 70 Kg • Limbah Kat. 4 = 125 Kg
• Limbah Kat. 5 = 299 Kg
Dalam mengelola limbah operasional, Perseroan berpegang pada standar MARPOL yang ditetapkan
oleh International Maritime Organization sebagai pedoman pencegahan pencemaran laut. Seluruh
limbah, baik yang bersifat tidak berbahaya maupun berbahaya, dikelola sesuai ketentuan yang berlaku,
termasuk pengaturan dalam MARPOL 73/78 dan PP No. 101 Tahun 2014. Melalui penerapan standar
ini, Perseroan memastikan bahwa sisa aktivitas operasional armada dikelola secara bertanggung
jawab dan tidak menimbulkan dampak negatif yang signifikan terhadap lingkungan laut.
2025 Laporan Berkelanjutan 31
Page 33
Kinerja Sosial
Berikut adalah kinerja sosial yang berkaitan dengan kemanusiaan dan juga pendidikan yang dilakukan
Perseroan selama tahun 2025:
Donor Darah
Selama 2025, Perseroan melakukan kegiatan donor
darah sebanyak dua kali, yaitu pada 26 Juni 2025 dan 19
September 2025 bertempat di kantor pusat di Jakarta.
Kegiatan ini mendapatkan respons yang sangat baik,
terlihat dari banyaknya peserta yang ikut serta, dimana
pada donor darah pertama, dari 144 calon donor di
peroleh 89 kantong darah yang berhasil terkumpul,
sedangkan pada kegiatan kedua kalinya tercatat dari
123 calon donor terkumpul 93 kantong darah. Kegiatan
ini terlaksana dengan baik, berkat adanya kerjasama
dengan PMI Jakarta Raya dan MBSS.
Sejak program ini dimulai pada 2014, lebih dari 1.700
calon donor telah berpartisipasi dan lebih dari 1.200
kantong darah telah terkumpul. Hal ini menunjukkan
sebuah jejak kepedulian yang terus tumbuh dari
waktu ke waktu. Dengan semangat itu, MBSS terus
mendorong karyawannya untuk terlibat, menjadikan
donor darah sebagai wujud nyata bahwa kepedulian
adalah bagian dari budaya perseroan.
Beasiswa Cerdaskan Bangsa
Pada tahun 2025, Perseroan berkolaborasi kembali dengan HCGS dan Crewing Dept. MBSS untuk
memberikan beasiswa MBSS Cerdaskan Anak Bangsa yang kini memasuki batch XIV yang berlangsung
pada Agustus- Oktober 2025 dan 20 pelajar berhasil menjadi penerima beasiswa tersebut.
Selama lebih dari 14 tahun, MBSS menjaga sebuah tradisi
yang lahir dari keyakinan bahwa pendidikan adalah pintu
menuju masa depan yang lebih baik. Melalui program
beasiswa, perusahaan memberikan kesempatan belajar
bagi putra-putri awak kapal, karyawan staf maupun non-
staf, serta keluarga besar MBSS di seluruh Indonesia.
Kesempatan ini diberikan bagi mereka yang menunjukkan
prestasi akademik dan semangat untuk terus berkembang.
Program ini bukan sekadar bantuan finansial, tetapi bentuk
penghargaan dan dukungan MBSS terhadap generasi
penerus yang kelak akan membawa perubahan.
Hingga tahun 2025, total 752 penerima beasiswa telah
merasakan manfaat dari program yang mulai dijalankan
sejak 2013 ini. Setiap penerima membawa cerita, harapan,
dan perjalanan masing-masing, sementara MBSS merasa
bangga dapat menjadi bagian kecil dari langkah mereka
menuju masa depan yang lebih cerah.
32 2025 Laporan Berkelanjutan
Page 34
Kinerja Tata Kelola
Sepanjang 2025, MBSS terus memperkuat tata kelola perusahaan sebagai fondasi utama dalam
menjaga kepercayaan dan memastikan keberlanjutan bisnis. Dengan menempatkan prinsip
transparansi, akuntabilitas, dan integritas sebagai arah navigasi, perseroan menyempurnakan
berbagai kebijakan penting seperti etika bisnis, anti-fraud, sistem pelaporan pelanggaran, dan
manajemen risiko. Direksi dan Dewan Komisaris bekerja erat mengawasi penerapannya, memastikan
setiap unit memahami perannya dalam menjaga standar tata kelola yang baik. Audit internal dan
eksternal dilakukan secara berkala untuk menjamin bahwa informasi yang disajikan tetap akurat dan
dapat dipertanggungjawabkan. Melalui komunikasi terbuka, pelatihan karyawan, dan peningkatan
kualitas pelaporan, MBSS menunjukkan komitmen kuat untuk menjalankan tata kelola yang tidak
hanya patuh pada regulasi, tetapi juga mencerminkan nilai keberlanjutan yang menjadi dasar
perjalanan perseroan ke masa depan.
MBSS menempatkan pengelolaan sumber daya manusia sebagai inti dari penguatan tata kelola
perusahaan. Perseroan percaya bahwa keberhasilan operasional berawal dari tim yang kompeten,
berintegritas, dan memiliki semangat untuk terus berkembang. Sepanjang tahun, MBSS
menyelenggarakan berbagai pelatihan keselamatan, kepatuhan, etika bisnis, dan peningkatan
keterampilan teknis untuk memastikan setiap karyawan mampu menjalankan tugasnya secara
profesional. Selain pengembangan kompetensi, perusahaan juga memperkuat budaya keselamatan
dan kesejahteraan melalui penerapan program K3 yang konsisten. Dengan komunikasi yang terbuka
dan ruang dialog antara manajemen dan karyawan, MBSS membangun lingkungan kerja yang
mendukung pertumbuhan, partisipasi, dan rasa memiliki, sehingga SDM menjadi pilar penting dalam
perjalanan perseroan menuju keberlanjutan.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan
Jenjang Jabatan Perseroan 2024-2025
2025 2024
Jenjang Jabatan
Pria Wanita Total Pria Wanita Total
Eksekutif *) 1 1 2 2 1 3
Manajer 16 5 21 9 4 13
Supervisor 27 11 38 24 6 30
Staf 37 46 83 29 48 77
Non Staf 17 1 18 20 1 21
Total 98 64 162 84 60 144
Persentase 60,49% 39,51% 100% 58,33% 41,67% 100%
Komposisi Kru Kapal Perseroan Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Kategori 2025 2024 2023 Kategori 2025 2024 2023
Nahkoda 19 59 38 51-60 tahun 8 9 12
Perwira 95 295 184 41-50 tahun 26 22 29
ABK 76 236 170 31-40 tahun 60 60 78
21-30 tahun 68 53 64
Jumlah 162 144 183
2025 Laporan Berkelanjutan 33
Page 35
Program Kesejahteraan Pegawai
Bagi MBSS, karyawan bukan sekadar bagian dari struktur organisasi, tetapi mitra perjalanan yang
menentukan arah langkah perseroan. Karena itu, kesejahteraan mereka menjadi prioritas utama yang
dijaga dengan hati-hati. Remunerasi diberikan berdasarkan standar yang berlaku, namun lebih dari
itu, perseroan menerapkan sistem berbasis kinerja yang membuat setiap pencapaian dihargai dengan
proporsional. Pendekatan ini membantu menjaga hubungan antara karyawan dan perusahaan tetap
sehat dan profesional. MBSS terus memantau kesesuaian besaran remunerasi, memperhitungkan
kebutuhan keluarga karyawan dan kondisi perseroan, agar retensi tetap terjaga dan keberlanjutan
bisnis dapat berjalan stabil.
Dalam menjalankan praktik kesejahteraan, MBSS berkomitmen pada asas keadilan. Tidak ada
perbedaan perlakuan signifikan antara karyawan tetap dan tidak tetap, termasuk dalam hal tunjangan.
Untuk memastikan tidak ada diskriminasi, perseroan memberlakukan gender pay gap nol persen,
sehingga remunerasi bagi perempuan dan laki-laki setara untuk posisi dan tanggung jawab yang
sama. Selain itu, imbal jasa terendah yang diberikan perusahaan selalu berada di atas upah minimum
daerah di lokasi operasional. Sepanjang 2025, perusahaan memastikan tidak ada kasus diskriminasi
yang terjadi di dalam lingkungan kerja.
MBSS juga menjaga agar seluruh praktik
ketenagakerjaan selaras dengan hukum dan etika.
Perusahaan menetapkan usia minimal 21 tahun
MBSS membangun
bagi karyawan baru, memastikan tidak ada pekerja keberlanjutan melalui
anak dalam operasionalnya. Jam kerja diterapkan kesejahteraan, keadilan,
sesuai peraturan ketenagakerjaan, dan setiap
kelebihan waktu kerja dihargai melalui pembayaran dan perlindungan
lembur. Selama 2025, tidak ditemukan perselisihan karyawan.
terkait jam kerja maupun kebijakan lembur, hal ini
tanda bahwa hubungan kerja berjalan harmonis.
Untuk urusan masa depan karyawan, MBSS memastikan mereka terlindungi melalui program pensiun
yang mengikuti Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan ketentuan
Sistem Jaminan Sosial Nasional (SJSN) melalui BPJS Ketenagakerjaan. Kebijakan pensiun ini konsisten
dijalankan dan belum mengalami perubahan pada 2025, namun terus disesuaikan mengikuti regulasi
yang berlaku di Indonesia. Dengan demikian, perusahaan tidak hanya mendukung karyawan dalam
keseharian mereka, tetapi juga ikut mempersiapkan masa depan yang lebih aman dan sejahtera.
34 2025 Laporan Berkelanjutan
Page 36
Pengembangan Kompetensi Karyawan
Pendidikan dan pelatihan bukan sekadar agenda rutin perusahaan, melainkan jembatan menuju
kemajuan, baik bagi karyawan maupun masyarakat yang lebih luas. MBSS percaya bahwa ketika
seseorang diberi kesempatan untuk belajar dan berkembang, maka mereka tidak hanya meningkatkan
kualitas diri, tetapi juga membawa perubahan positif bagi lingkungan kerjanya. Karena itu, MBSS
secara konsisten menyelenggarakan berbagai pelatihan, baik internal maupun eksternal, sebagai
wujud kontribusi perseroan dalam membentuk sumber daya manusia yang unggul dan profesional
di industri pelayaran dan logistik.
Program pengembangan kompetensi ini menjadi salah satu kunci dalam meningkatkan kualitas
layanan dan memperkuat daya saing tim. Melalui kegiatan pelatihan yang mencakup konseling
kepemimpinan, team building, serta pelatihan teknis yang relevan dengan tugas masing-masing,
MBSS membantu karyawan menghadapi tantangan pekerjaan dengan lebih percaya diri. Setiap
pelatihan dirancang tidak hanya untuk meningkatkan kemampuan, tetapi juga untuk membangun
karakter dan nilai kerja yang selaras dengan budaya perseroan.
Sepanjang 2025, komitmen MBSS dalam mengembangkan SDM diwujudkan melalui berbagai
program peningkatan kompetensi, baik dalam bentuk soft skills maupun hard skills. Perseroan
memandang upaya ini sebagai investasi jangka panjang yang tidak hanya memperkuat kemampuan
individu, tetapi juga menjadi modal berharga bagi keberlanjutan perseroan. Dengan membuka ruang
pembelajaran yang luas, MBSS ingin memastikan bahwa setiap karyawan memiliki kesempatan yang
sama untuk berkembang dan berkontribusi pada masa depan perseroan.
Jumlah
No Nama Pelatihan Waktu
Peserta
1 Sosialisasi Penerapan ISM Code 9-10 Jan 2025 5
2 Vendor Management 20-21 Feb 2025 3
3 Sosialisasi Penerapan ISM Code Sesi II 27-28 Feb 2025 7
4 An Introduction to Marine Insurance 21 Mar 2025 7
5 Training Internal Auditor ISPS Code 14-16 Apr 2025 1
6 Maritime Labour Convention 23-25Apr 2025 1
7 Ms Excel for Beginner 12-13 Jun 2025 16
Bincang-Bincang HC: Core Values, Etika Bermedia
8 3 Jul - 21 Okt 2025 107
Sosial, dan WBS
9 Bincang-Bincang IDMK: Cyber Security Awareness 8 Agt - 24 Okt 2025 106
10 Corporate Valuation 26-27 Agt 2025 1
11 Advanced Marine Insurance 4 Nov 2025 5
Bincang Bincang HC & IDMK: Cyber Security &
12 13-19 Nov 2025 16
Pilot Phase Mobile Attendance Site
Warehouse Management, Inventory Control, and
13 14 Nov 2025 11
Logistics Flow
14 Kursus Bahasa Mandarin Basic 19 Nov - 11 Des 2025 8
15 Qualified Internal Auditor (QIA) Tingkat Manajerial 24 Nov -1 Des 2025 1
16 Sosialisasi Pencegahan Kanker 22 Des 2025 18
2025 Laporan Berkelanjutan 35
Page 37
Perlindungan Hak Tenaga Kerja dan Hubungan Industrial
Setiap karyawan bukan hanya individu yang bekerja, tetapi bagian dari keluarga besar yang
harus dijaga hak, martabat, dan kesejahteraannya. Untuk itulah perusahaan menyediakan ruang
perlindungan dan keadilan bagi seluruh tenaga kerja, memastikan bahwa setiap proses penegakan
hukum dan hubungan industrial berjalan sesuai aturan dan prinsip kemanusiaan. Landasan praktik ini
bersandar pada Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, yang kemudian
diwujudkan MBSS melalui pembentukan Lembaga Kerja Sama sebagai sebuah forum resmi tempat
perwakilan manajemen dan pekerja duduk bersama, berdiskusi, dan merumuskan solusi atas isu-isu
ketenagakerjaan.
Forum ini bukan hanya simbol kepatuhan, tetapi wadah nyata untuk memperjuangkan kesejahteraan
karyawan sekaligus membangun kemitraan yang harmonis antara manajemen dan tenaga kerja.
Melalui dialog yang terbuka, MBSS menciptakan hubungan industrial yang dikelola dengan semangat
saling menguntungkan. Perseroan selalu mengedepankan musyawarah dalam menghadapi
persoalan, menyediakan jalur komunikasi yang dapat digunakan oleh karyawan untuk menyampaikan
aspirasi, masukan, ataupun keluhan secara langsung kepada manajemen.
Setiap karyawan juga dibekali pemahaman yang jelas tentang hak dan kewajiban mereka, sebagaimana
tertuang dalam Peraturan Perusahaan. MBSS memastikan bahwa kesempatan berpendapat dan
keterwakilan diberikan secara setara kepada seluruh karyawan tanpa memandang posisi atau latar
belakang. Melalui mekanisme yang disepakati bersama inilah perusahaan berupaya menciptakan
lingkungan kerja yang adil, harmonis, dan penuh rasa saling menghargai.
MBSS berkomitmen
menjaga keselamatan
sebagai fondasi
keberlanjutan
operasional.
Kinerja Terkait K3
Komitmen MBSS terhadap OSHE dan Sistem Manajemen Terintegrasi
Bagi MBSS, keselamatan, kesehatan, kualitas, dan kepedulian terhadap lingkungan bukan sekadar
standar operasional, melainkan janji yang dipegang teguh untuk memenuhi harapan seluruh
pemangku kepentingan. Perusahaan menempatkan diri sebagai pemimpin dalam penerapan sistem
manajemen QSHE, memastikan bahwa setiap langkah operasional berjalan dengan aman, tertib,
dan bertanggung jawab. Untuk itu, MBSS mengadopsi berbagai standar internasional seperti ISM
Code, ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, dan ISO 45001:2018 sebagai fondasi dalam membangun
lingkungan kerja yang aman di darat maupun di laut. Komitmen ini dituangkan melalui berbagai
kebijakan yang menjadi panduan bagi seluruh karyawan dan mitra, termasuk Kebijakan QSHE,
Kebijakan Pengendalian Narkoba & Alkohol, Kebijakan Stop Work Authority (SWA), serta Kebijakan
Keamanan Cyber yang menegaskan bahwa keselamatan adalah prioritas tanpa kompromi.
36 2025 Laporan Berkelanjutan
Page 38
Sejak 2024, MBSS telah mengembangkan sistem manajemen terintegrasi bernama “Marine QSHE,”
sebuah inisiatif yang dirancang untuk menyatukan seluruh aspek kualitas, keselamatan, kesehatan,
dan lingkungan dalam satu kerangka pengelolaan yang kuat. Upaya ini mendapat pengakuan dari
Badan Sertifikasi SGS dan pemerintah, memperkuat kredibilitas perusahaan dalam mengelola risiko
dan menerapkan standar operasional terbaik. Hingga 2025, berbagai sertifikasi penting masih
dipertahankan, termasuk DoC yang berlaku hingga 2029, ISO 9001 hingga 2027, serta ISO 14001
hingga Februari 2028 dan ISO 45001 hingga Februari 2028.
Di sisi lain, Perseroan terus berinovasi melalui
sistem manajemen berbasis web melalui
sistem ERP. Sistem ini membantu MBSS dalam
mengelola/kontrol dokumen berupa Prosedur,
Instruksi Kerja, maupun Formulir yang ada
di Perusahaan serta pelaporan insiden dan
pengamatan berbasis keselamatan (Safety
Observation) sehingga diharapkan dapat
memberikan proses yang efisien dan efektif
serta pemantauan melalui sistem berbasis web.
Dalam menjaga komunikasi dan partisipasi karyawan di bidang keselamatan, MBSS juga memiliki
program bernama QSHE Consultations sebagai bagian dari sistem manajemen terintegrasi. Program
ini hadir sebagai bentuk inovasi dan perbaikan berkelanjutan, dimana setiap adanya ide-ide/
perubahan maka dilakukan diskusi terlebih dahulu antara karyawan dengan QSHE agar hal tersebut
dapat terlaksana serta partisipasi melalui program safety talk.
Kegiatan Terkait K3
Demi memastikan setiap layanan berjalan aman dan meminimalkan tingkat risiko, MBSS menjalankan
komitmennya terhadap keselamatan dengan penuh kesungguhan. Tidak ada langkah yang dianggap
sepele ketika menyangkut nyawa manusia dan keamanan operasional. Karena itu, perusahaan
secara konsisten melakukan serangkaian upaya preventif yang dirancang untuk memenuhi standar
keselamatan tertinggi. Kegiatan ini mencakup inspeksi, pengujian, dan pemantauan rutin, memastikan
bahwa setiap aspek operasional selalu berada dalam kondisi optimal.
Di atas kapal, peralatan dan perlengkapan diuji keandalannya melalui sistem Planned Maintenance
System (PMS), sementara peralatan keselamatan dalam menghadapi keadaan darurat (Emergency
Preparedness) dilakukan pemeriksaan secara reguler. Beberapa alat ukur seperti multi gas detector
yang secara berkala dikalibrasi agar hasil pemantauan tetap akurat.
Selain itu, MBSS terus memantau aspek K3L di kapal dan kantor pusat, mulai dari suhu dan kelembapan,
kualitas udara di ruang kerja, kondisi air buangan dan air bersih, hingga tingkat pencahayaan dan
kebisingan. Lingkungan kerja pun diperiksa kebersihan dan sanitasi-nya untuk menjamin kenyamanan
dan keamanan bagi seluruh karyawan serta memenuhi regulasi dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku khususnya mengenai lingkungan kerja
Untuk memperkuat sistem pengawasan, audit internal QSHE dilakukan oleh personel bersertifikasi,
sementara audit eksternal dilaksanakan oleh lembaga independen sebagai bentuk pemastian mutu
dari pihak ketiga.
Melalui rangkaian upaya komprehensif ini, MBSS memastikan bahwa keselamatan bukan hanya
slogan, tetapi budaya yang hidup di setiap sudut operasional perseroan.
2025 Laporan Berkelanjutan 37
Page 39
Pelatihan Terkait K3
Sepanjang tahun 2025, MBSS terus menegaskan komitmennya terhadap keselamatan kerja dengan
memberikan berbagai pelatihan yang dirancang khusus untuk meningkatkan pemahaman K3 di seluruh
lini perusahaan. Bagi MBSS, menciptakan tempat kerja yang aman tidak cukup hanya dengan aturan,
namun diperlukan pengetahuan, kesiapan, dan keterampilan nyata dari setiap karyawan. Karena
itu, perusahaan secara berkelanjutan mendorong timnya untuk memperdalam profesionalisme dan
kemampuan dalam menghadapi situasi berisiko melalui program-program pelatihan yang terstruktur.
Salah satu langkah yang menonjol adalah penyelenggaraan pelatihan dan sertifikasi bagi petugas
P3K, yang diikuti oleh para perwakilan tim sebagai bagian dari persiapan menghadapi keadaan
darurat seperti situasi kebakaran gedung maupun gempa bumi. Melalui rangkaian pelatihan ini, MBSS
memastikan bahwa setiap individu tidak hanya memahami teori keselamatan, tetapi juga mampu
bertindak cepat dan tepat ketika situasi mengharuskannya.
Budaya Keselamatan Proaktif di MBSS
Sepanjang 2025, MBSS menapaki perjalanan penting dalam memperkuat budaya keselamatan kerja.
Manajemen mendorong seluruh tim site dan Departemen Health, Safety, and Environment (HSE)
untuk tidak hanya menjalankan prosedur, tetapi juga mengadopsi pola pikir yang lebih proaktif.
Keselamatan bukan lagi sekadar kewajiban, tetapi refleksi dari kepedulian terhadap diri sendiri, rekan
kerja, dan keberlangsungan operasional. Untuk itu, berbagai HSE Tools diperkuat penerapannya,
mulai dari Visual Safety Observation (VISIO) dengan melakukan inspeksi langsung di lapangan yang
memungkinkan temuan kecil segera ditangani sebelum berubah menjadi risiko yang lebih besar.
Lewat pendekatan ini, MBSS berupaya membangun budaya keselamatan yang benar-benar hidup,
di mana setiap awak kapal dan karyawan darat merasa bertanggung jawab untuk mengamati,
melaporkan, dan mencegah kondisi berbahaya. Partisipasi aktif seluruh tim menjadi fondasi penting
untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih aman dan lebih siap menghadapi risiko. Tujuannya
bukan hanya mencegah kecelakaan, tetapi juga meminimalkan kerugian baik terhadap individu
maupun aset perusahaan dengan mengandalkan deteksi dini dan tindakan korektif yang cepat.
Berbagai langkah komprehensif tersebut membuahkan hasil nyata. MBSS berhasil mempertahankan:
• Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) YTD 2025: zero, dimana target corporate adalah < 0,75
• Total Recordable Injury Rate (TRIR) 0.29, dimana target corporate adalah < 1,25
• LTI free man hours 6,852,515
Pemetaan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs Mapping)
Transplantasi Terumbu
Rehabilitas Mangrove Donor Darah Beasiswa MBSS
Karang
Penghematan
Susur Bersih Pantai &
Karakter Hijau Penggunaan Komitmen Efisiensi Energi
Bank Sampah
Material
Konsumsi Air yang
Emisi Limbah Keanekaragaman Hayati
Berkelanjutan
38 2025 Laporan Berkelanjutan
Page 40
Data dan Indikator Keberlanjutan
Tabel Indikator Kinerja (GRI Index Table)
Lokasi dalam Kesesuaian
Kode GRI Indikator Deskripsi
Laporan POJK
Nama, kegiatan usaha lokasi Profil
GRI 2-1 Detail organisasi Profil Perusahaan
operasional Perusahaan
GRI 2-2 Entitas dalam laporan Entitas anak dan konsolidasi Entitas Anak Profil Entitas
1 Januari- 31 Desember
GRI 2-3 Periode pelaporan Profil Laporan Umum
2025
GRI 2-5 Verifikasi eksternal Audit internal & eksternal Fungsi Audit Tata Kelola
GRI 2-6 Aktivitas, rantai nilai Layanan logistik maritim Bisnis Perseroan Model Bisnis
GRI 2-7 Karyawan Total 162 karyawan Ikhtiar SDM Ketenagakerjaan
GRI 2-9 Struktur tata kelola Dewan Komisaris & Direksi Tata Kelola GCG
Sambutan
GRI 2-12 Peran Dewan Pengawasan berkelanjutan Governance
Komisaris
Pernyataan Direksi &
GRI 2-14 Pernyataan pimpinan Laporan Direksi Kepemimpinan
Komisaris
GRI 2-16 Komunikasi isu kritis Risiko & dinamika industri Tinjauan industri Manajemen Risiko
Evaluasi kinerja
GRI 2-18 Audit & pengawasan Audit Internal GCG
manajemen
GRI 2-22 Pernyataan strategi Komitmen berkelanjutan Laporan Direksi Strategi
Kebijakan Anti-
GRI 2-23 Kebijakan etika Anti-fraud & etika bisnis Etika
Fraud
GRI 2-26 Mekanisme pengaduan Whistleblowing system WBS Kepatuhan
Stakeholder
GRI 2-29 Pelibatan stakeholder Dialog stakeholder POJK Stakeholder
Engagement
B. GRI 3: Topik Material
GRI 3-1 Proses penentuan topik Analisis dampak Topik Material Materialitas
GRI 3-2 Daftar topik material Ekonomi, Emisi, K3, SDM Topik Material ESG
Strategi
GRI 3-3 Manajemen topik Strategi & mitigasi Manajemen Risiko
Keberlanjutan
C. GRI 200: Kinerja Ekonomi
GRI 201-1 Nilai ekonomi langsung Pendapatan Rp841,7 M Kinerja Ekonomi Kinerja Keuangan
GRI 201-1 Laba bersih Rp 370,8 M Ikhtisar Profitabilitas
Dampak ekonomi tidak
GRI 203-1 CSR & komunitas CSR Dampak Sosial
langsung
GRI 204-1 Pemasok lokal 43% dari total pemasok Pemasok Rantai Pasok
GRI 207-1 Pendekatan pajak Kepatuhan pajak Pajak Transparansi Fiskal
GRI 207-4 Pembayar pajak Rp10,48 M Pajak Kontribusi Negara
2025 Laporan Berkelanjutan 39
Page 41
Data dan Indikator Keberlanjutan
D. GRI 300: Kinerja Lingkungan
Lokasi dalam Kesesuaian
Kode GRI Indikator Deskripsi
Laporan POJK
Komitmen
GRI 302-1 Konsumsi energi 372.693 GJ Energi
Efisiensi Energi
Kinerja
GRI 305-1 Emisi Scope 1-3 28.591,28 CO₂eq Emisi
Lingkungan
GRI 306-3 Limbah B3 43,4 ton Limbah Pengelolaan Limbah
GRI 306-3 Limbah non-B3 0,7 ton Limbah Lingkungan
Keanekaragaman
GRI 304-3 Rehabilitasi lingkungan 2.000 mangrove CSR
Hayati
GRI 304-3 Rehabilitasi lingkungan 1.200 terumbu karang CSR Ekosistem
E. GRI 400: Kinerja Sosia
GRI 401-1 Perekrutan karyawan SDM Ketenagakerjaan
GRI 401-2 Manfaat karyawan Gaji & tunjangan SDM Kesejahteraan
GRI 403-9 Cedera kerja TRIR 0,29 K3 Kesehatan
GRI 403-9 Fatalitas 0 kasus K3 Keselamatan
GRI 403-9 LTIFR 0 K3 Safety
GRI 403-9 Jam kerja aman 6,8 juta jam K3 Produktivitas
Kinerja Tata Pengembangan
GRI 404-1 Pelatihan 16 kali pelatihan
Kelola SDM
GRI 413-1 Keterlibatan masyarakat Program CSR CSR Sosial
F. Tata Kelola (Governance & POJK Alignment)
Aspek Indikator Implementasi Lokasi
GCG Struktur tata kelola Dewan & Direksi Tata Kelola
Etika Anti-fraud policy Zero fraud Anti-Fraud
Transparansi Audit internal & eksternal Berjalan Audit
Kepatuhan Pajak & regulasi Sesuai aturan Pajak
WBS Sistem Pelaporan Aktif & aman WBS
Stakeholder Pelibatan stakeholder Dialog rutin Stakeholder
40 2025 Laporan Berkelanjutan
Page 42
Metodologi dan Validasi Data
Penyusunan Laporan Keberlanjutan MBSS tahun 2025 dilakukan melalui metodologi yang terstruktur
dan sistematis untuk memastikan akurasi, relevansi, dan keterandalan informasi yang disajikan.
Ruang lingkup pelaporan mencakup kinerja ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan
selama periode 1 Januari hingga 31 Desember 2025, dengan mengacu pada GRI Standards 2021
serta ketentuan POJK No. 51/POJK.03/2017 dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021. Data dikumpulkan
secara terkoordinasi oleh unit kerja terkait di kantor pusat dan lokasi operasional, bersumber dari
laporan keuangan, catatan operasional, sistem manajemen internal, serta dokumentasi program
keberlanjutan. Seluruh data yang terkumpul melalui proses pemeriksaan dan verifikasi internal oleh
unit terkait, termasuk fungsi audit dan pengawasan, untuk memastikan konsistensi dan kesesuaiannya
dengan kebijakan perusahaan. MBSS terus melakukan penyempurnaan dalam pengelolaan dan
pelaporan data sebagai bagian dari komitmen untuk meningkatkan kualitas dan transparansi Laporan
Keberlanjutan dari tahun ke tahun.
Sertifikasi dan Penghargaan
Pada tahun 2025, perjalanan MBSS dalam meningkatkan kualitas operasional dan keberlanjutan
membuahkan hasil yang membanggakan. Berbagai sertifikasi dan penghargaan berhasil diraih
sebagai pengakuan atas komitmen perusahaan terhadap keselamatan, lingkungan, dan standar tata
Kelola. Berikut adalah beberapa penghargaan yang diraih:
TOP CSR Awards 2025 # Star 3 Kategori Khusus Special Recognition on Environment CSR Program.
Penghargaan ini merupakan penghargaan tertinggi bidang CSR di Indonesia yang digelar oleh
Majalah Top Business berkolaborasi dengan sejumlah pakar/ lembaga. MBSS meraih gelar tersebut,
dikarenakan memenuhi kriteria penilaian diantaranya: Pertama, keselarasan inisiatif CSR dengan
strategi bisnis perusahaan yang berkelanjutan. Kedua, tingkat adopsi kebijakan dan program CSR
terhadap ketentuan ISO 26000:2010 Social Responsibility. Ketiga, sistem tata kelola CSR (terkait
perencanaan, pelaksanaan, monitor, dan pelaporan). Keempat, inovasi program CSR unggulan, yang
dapat menjadi contoh/ dapat direkomendasikan kepada perusahaan lain. Kelima, identifikasi dampak
materialitas ESG terhadap bisnis, dan strategi pengelolaannya agar bisnis terus tumbuh berkelanjutan.
2025 Laporan Berkelanjutan 41
Page 43
Informasi Tambahan
Informasi Investor & Kontak Keberlanjutan
Autograph Tower
Thamrin Nine Complex
Jl. MH. Thamrin No. 10
Tanah Abang, Jakarta 10230
Telepon: (62-21) 50603688
Surel: corporate.secretary@mbss.co.id
investor.relations@mbss.co.id
Laman: www.mbss.co.id
Pernyataan Kesesuaian dengan GRI dan POJK 51/2017
Laporan Keberlanjutan PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk tahun 2025 disusun sebagai bentuk
komitmen perusahaan dalam menjalankan bisnis yang transparan, bertanggung jawab, dan
berkelanjutan, dengan mengacu pada GRI Standards 2021 serta diselaraskan dengan ketentuan
POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang penerapan keuangan berkelanjutan bagi emiten dan
perusahaan publik. Seluruh pengungkapan dalam laporan ini mencerminkan kinerja MBSS dalam
mengelola aspek ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola berdasarkan topik-topik yang material,
serta disajikan dengan prinsip keterbukaan, keseimbangan, dan kehati-hatian agar mudah dipahami
dan relevan bagi para pemangku kepentingan. MBSS berkomitmen untuk terus meningkatkan
kualitas dan keterbandingan pelaporan keberlanjutan di tahun-tahun mendatang seiring dengan
perkembangan praktik terbaik dan regulasi yang berlaku.
Kontak Kami
Sebagai perusahaan pelayaran yang berfokus pada energi yang terkemuka di Indonesia, khususnya
batu bara dan nikel, Perseroan memiliki kantor di Jakarta serta regional di Kalimatan.
Kantor Pusat
PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk
Autograph Tower, Thamrin Nine Complex
Jl. MH. Thamrin No. 10
Tanah Abang, Jakarta. 10230
Tel: +62 21 50603688
corporate.secretary@mbss.co.id
investor.relations@mbss.co.id
Weda
Jl. Trans Halmahera Dusun 2, Desa Were, Kec. Weda, Kab. Halmahera Tengah.
Banjarmasin
Jl. Japri Zam Zam No. 3, Kel. Belitung Selatan, Kec. Banjarmasin Barat, Banjarmasin, Kalimantan
Selatan. 70116.
Kendari
Jl. Malaka Anduonohu, Poasia, Sulawasi Tenggara.
Sepapah
Desa Mangalau Hulu RT 03, No. 53, Dusun 1 Kec. Kelumpang, Kab. Kota Baru. 72183.
42 2025 Laporan Berkelanjutan
Page 44
Page 45
PT MITRABAHTERA SEGARA SEJATI Tbk
Autograph Tower
Thamrin Nine Complex
Jl, MH. Thamrin No. 10 Tanah Abang, Jakarta 10230
Menavigasi Masa Depan
Phone : (62 21) 57944755, 57944766
Fax : (62 21) 57944767, 57944768
untuk Pelayaran Berkelanjutan
coorporate.secretary@mbss.co.id
investor.relation@mbss.co.id
www.mbss.co.id
2025 Laporan
Be r ke l a n j u t a n
Names mentioned 19 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Tbk Autograph Tower Thamrin Nine Complex
p.1 ×2
unresolved
person
Sambutan
· Komisaris
p.5 ×2
unresolved
org
PT Mitra Galley
p.11
unresolved
org
PT Mitra Hartono
p.11
unresolved
org
PT Transship Teknik Segara Sejati
p.11
unresolved
org
PT Mitra Swire CTM
p.11
unresolved
org
PT Mitra Hartono Sejati
p.11
unresolved
org
PT Transship Teknik Solusi Keanggotaan Asosiasi Profil Anak
p.11
unresolved
—
2025 Laporan Berkelanjutan
p.23 ×2
unresolved
—
Pengaruh
p.26
unresolved
person
Excel
p.36
unresolved
org
Sertifikasi SGS
p.38
unresolved
org
Departemen Health
p.39
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.