Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 250
Page 1
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 1
Page 2
Page 3
STRENGTHENING OUR PERFORMANCE TOWARDS A MORE SUSTAINABLE FUTURE Meningkatkan Kinerja Perusahaan Untuk Pencapaian Masa Depan Yang Lebih Berkelanjutan Laporan keberlanjutan ini memfokuskan pada upaya perusahaan dalam mengoptimalisasi kinerja mereka menuju masa depan yang berkelanjutan. Melalui strategi bisnis berkelanjutan, pengelolaan sumber daya yang efisien, keterlibatan pihak-pihak terkait, inovasi berkelanjutan, transparansi dalam pelaporan, pertumbuhan jangka panjang, pendidikan karyawan, dan kolaborasi industry. Perusahaan berusaha untuk mencapai kesinambungan dalam segala aspek operasional, memperhitungkan dampak lingkungan, sosial, dan ekonomi secara seimbang. This sustainability report focuses on the company’s efforts to optimize its performance towards a more sustainable future. Through sustainable business strategies, efficient resource management, stakeholder engagement, sustainable innovation, transparent reporting, long-term growth, employee education, and industry collaboration. The company strives for sustainability across all operational aspects, considering balanced environmental, social, and economic impacts.
Page 4
DAFTAR ISI
Table of Contents
6 IKHTISAR 40 TENTANG BISNIS KAMI 78 MEMPERKUAT KINERJA
KEBERLANJUTAN 2023 About Our Business EKONOMI DEMI
2023 Sustainability MENGEMBANGKAN
Performance 46 Visi, Misi Dan Nilai-Nilai
Perusahaan
MASYARAKAT MANDIRI
Vision, Mission And Corporate DAN BERKELANJUTAN
Values Strengthening Economic
Performance For The
47 Kode Etik
Code of Conduct Development Of An
8 TAUTAN TUJUAN Independent And Sustainable
PEMBANGUNAN 49 Struktur Kepemilikan & Community
Pengendalian Perusahaan
BERKELANJUTAN (TPB) Company Ownership & Control
Sustainable Development 80 Manajemen Topik Material
Structure Management of Material Topics
Goals (SDGs) Linkage
49 Perubahan Signifikan pada 82 Produksi dan Kinerja Ekonomi 2023
Organisasi dan Rantai Pasokan Production and Economic
Significant Changes to Performance 2023
Organization and Supply Chain
87 Nilai Ekonomi Bagi Para Pemangku
52 Skala Perusahaan
10 SAMBUTAN DIREKSI Kepentingan
Company Scale Economic Value For Stakeholders
Foreword of the Board of
Directors 55 Keanggotaan Dalam Asosiasi 89 Anti-Corruption And Violation
Membership In Associations Reporting System
55 Penghargaan Perusahaan Antikorupsi Dan Sistem Pelaporan
Awards Pelanggaran
56 Strategi Dan Struktur Tata Kelola 90 Memberikan Produk dan Layanan
Keberlanjutan Terbaik Untuk Konsumen
22 TENTANG LAPORAN Provide The Best Products and
Strategy And Structure Of
KEBERLANJUTAN 2023 Sustainability Governance Services For Consumers
About Sustainability Report 91 Survei Kepuasan Pelanggan
60 Tata Kelola Yang Baik Sebagai
2023 Customer Satisfaction Survey
Kunci Sukses Keberlanjutan Bisnis
Perusahaan 92 Memberdayakan Pemasok Lokal
26 Pelaporan Keberlanjutan Good Governance as the Key to the
Sustainability Reporting Empowering Local Suppliers
Company’s Business Sustainability
26 Standar Pelaporan 93 Kerangka Kerja Pengembangan dan
62 Pengetahuan Kolektif Badan Tata Pemberdayaan Masyarakat (PPM
Reporting Standard Kelola TinggI Community Development and
Collective Knowledge Of The Empowerment (CDE) Framework
26 Memastikan Kredibilitas Pelaporan
Highest Governance Body
Ensuring Reporting Credibility
95 Pelaksanaan Program
64 Kebijakan Dan Prosedur Pengembangan dan Pemberdayaan
27 Penentuan Struktur Dan Isi
Remunerasi Masyarakat Tahun 2023
Laporan
Remuneration Policy And Implementation of Community
Reporting Structure And Content
Procedure Developmentand Empowerment
28 Standar Kepatuhan Topik Programs 2023
64 Manajemen Risiko
Keberlanjutan
Risk Management System 112 Realisasi Program Pengembangan
Sustainability Topic Compliance
Standards 72 Komunikasi Masalah Penting dan Pemberdayaan Masyarakat
Communication Of Critical BRMS dan Unit Usaha Tahun 2023
28 Proses Penentuan Topik Material Realization of the 2023 BRMS
Concerns
Process To Detemrine Material and its buniness unit Community
Topics 73 Pembentukan Tim Pelaporan Development and Empowerment
Keberlanjutan BRMS Program
31 Daftar Topik Material Dan Batasan
Formation Of BRMS Sustainability
Laporan 114 Mekanisme Keluhan Masyarakat
Reporting Team
List Of Material Topics And Community Grievance Mechanism
Reporting Boundaries 74 Interaksi Dengan Pemangku
Kepentingan
Interaction With Stakeholders
4 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 5
PT Bumi Resources M inerals Tbk
116 MEMPERKUAT 142 Komite Keselamatan 193 Pengendalian Perubahan Iklim
Pertambangan dan Melalui Inventarisasi Gas
KINERJA SUMBER Lingkungan Rumah Kaca
DAYA MANUSIA Mining and Environment Climate Change Control
Strengthening Human Safety Committee Through Greenhouse Gases
Resources Performance (GHG) Inventory
151 Identifikasi Risiko K3
OHS Risks Identification 199 Pengelolaan Limbah
118 Manajemen Topik Material
Waste Management
Management of Material 153 Investigasi Insiden K3
Topics OHS Incident Investigation 205 Pemanfaatan Tailing Kering
Utilization of Dry Tailings
121 Kinerja Pengembangan Sumber 154 Manajemen K3 di Rantai
Daya Manusia Pasok 208 Pengelolaan Sumber Daya Air
Human Resource OHS Management in the Water Resources Management
Development Performance Supply Chain
212 Pelestarian Keanekaragaman
127 Rekrutmen Dan Tingkat 155 Kesehatan Kerja Hayati
Perputaran Karyawan Occupational Health Biodiversity Conservation
Recruitment And Employee
Turnover Rate 156 Program dan Pelatihan K3 225 Biaya Lingkungan Tahun 2023
OHS Program and Training Environmental Cost in 2023
128 Tingkat Pergantian Karyawan
Employee Turnover 164 Pengelolaan Keadaan Darurat 226 Mekanisme Penanganan
Emergency Management Keluhan Terkait Lingkungan
129 Remunerasi, Tunjangan Dan Environmental Complaints
Penilaian Kinerja Karyawan 174 Kinerja K3 Handling Mechanism
Employee Remuneration, OHS Performance
Benefits And Performance
Appraisal
123 Memfasilitasi Karyawan
Dengan Pelatihan
Facilitating Employees With
Training 182 MEMPERKUAT 228 Indeks konten GRI
GRI Contnet Index
136 Membina Hubungan Industrial KINERJA
Yang Selaras PENGELOLAAN 238 Referensi Indeks POJK No. 51/
Fostering Harmonious POJK.03/2017
LINGKUNGAN HIDUP POJK No. 51/POJK.03/2017
Industrial Relations
Strengthening Reference Inde
Environmental
Management Performance 244 Pernyataan Penjamin
Independen
184 Manajemen Topik Material Independen Assurance
Management of Material Statement
138 MEMPERKUAT Topics 246 Lembar Umpan Balik
KINERJA KESEHATAN 186 Komitmen Lingkungan Dalam Laporan Keberlanjutan Bumi
DAN KESELAMATAN Rantai Pasokan Resources Minerals 2023
Feedback Form Of
KERJA Environmental Commitment
Sustainability Report 2023
Strengthening in the Supply Chain
Bumi Resources Minerals
Occupational Health And 188 Identifikasi dan Mitigasi
Safety Performance Dampak Lingkungan Hidup 248 Tanggapan terhadap Umpan
Environmental Impact Balik Laporan Keberlanjutan
Identification and Mitigation Sebelumnya
140 Manajemen Topik Material
Response to Feedback on
Management of Material
190 Konsumsi Energi Previous Year’s Sustainability
Topics
Energy Consumption Report
142 Sistem Manajemen
193 Usaha dan Program untuk
Keselamatan dan Kesehatan
Pengurangan Penggunaan
Kerja
Energi
Occupational Health and
Efforts and Programs for
Safety Management System
Reducing Energy Use
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 5
Page 6
IKHTISAR KEBERLANJUTAN 2023
2023 Sustainability Performance (POJK51-B.1) (POJK51-B.2) (POJK51-B.3)
2023 2022 2021
PRODUKSI DORE BULLION
Dore Bullion Production (Kg) 1.839 408 308
PRODUKSI EMAS
Gold Production (Kg) 724 174 139
PENDAPATAN
Revenues
(USD)
46.637.766 11.644.445 10.578.248
LABA BERSIH
Net Income
(USD)
14,188,051 13.683.786 4.038.209
PENGELUARAN UNTUK
PEMERINTAH
Payments to Government 2.109.320 301.193 83.844
(USD)
REALISASI BIAYA
PENGEMBANGAN
DAN PEMBERDAYAAN
MASYARAKAT
Payment of Community
487.338 340.908 223.770
Development Program
(USD)
6 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 7
IKHTISAR KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
2023 2022 2021
PEMBELIAN PADA
PEMASOK LOKAL
Purchasing From Local
Suppliers
3.627.567 5.023.202 2.809.956
(USD)
KONSUMSI ENERGI
Energy Consumption
(GJ)
266.276,94 78.870,80 45.018,41
EMISI GRK
GHG Emission
(Ton Co2 eq)
12.684 16.758 22.304
INTENSITAS ENERGI
Energy Intensity
(GJ/Kg)
0,385 0,42 0,40
INTENSITAS EMISI
Emission Intensity
(Ton Co2 eq/Kg)
0,095 0,098 0,23
BIAYA LINGKUNGAN
Environmental Cost
(USD)
205.662 62.233 94.046
PENGGUNAAN AIR
Water Usage
m3
117.409 48.273 12.356
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 7
Page 8
Tautan Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB)
Sustainable Development Goals (SDGs) Linkage
Pilar Keberlanjutan BRMS Tujuan SDGs dan Inisiatif BRMS
BRMS’ Sustainability Pillars SDGs Goals and BRMS’ Initiative
Pilar Ekonomi
Economic Pillar
• Penghematan energi melalui efisiensi bahan bakar dan listrik
untuk operasional, dan mengganti dengan energi terbarukan
seperti Biodiesel.
Energy conservation through fuel and electricity efficiency for
operations, and transitioning to renewable energy sources such
as Biodiesel.
• Diversifikasi portofolio bisnis untuk mendukung transisi ke low-
carbon economy, seperti tambang mineral seng untuk kendaraan
listrik.
Diversification of the business portfolio to support the transition
to a low-carbon economy, such as zinc mineral mining for
electric vehicle.
• Penguatan kapasitas skill dan knowledge terkait keberlanjutan
dan perubahan iklim kepada badan tata kelola dan karyawan
Perusahaan.
Strengthening capacity-building for sustainability and climate
change-related skills and knowledge among governance bodies
and employees of the Company.
• Mendorong pengembangan teknologi untuk meningkatkan
produktivitas dan memperpanjang umur fleet dan alat
pertambangan lainnya.
Encouraging the development of technology to enhance
productivity and extend the lifespan of mining fleets and other
equipment.
• Mendorong pertumbuhan ekonomi nasional melalui kepatuhan
pembayaran pajak dan nilai ekonomi yang didistribusikan kepada
pemangku kepentingan.
Promoting national economic growth through tax compliance
and the distribution of economic value to stakeholders.
• Melakukan kegiatan ekspor dan impor barang dan jasa
pendukung kegiatan pertambangan baik antar pulau maupun
antar negara.
Conducting export and import activities of goods and
services supporting mining operations both inter-island and
internationally.
Pilar Sosial
Social Pillar
• Mengurangi angka kemiskinan dengan memastikan karyawan
menerima upah sesuai dengan UMR dan melalui program
pengembangan masyarakat di Pilar Pendapatan dan Ekonomi.
Reducing poverty rates by ensuring employees receive wages in
accordance with the Regional Minimum Wage (UMR) and through
community development programs, especially in Income Pillar
and Economy Pillar.
8 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 9
TAUTAN TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN (TPB)
Sustainable Development Goals (SDGs) Linkage
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Pilar Keberlanjutan BRMS Tujuan SDGs dan Inisiatif BRMS
BRMS’ Sustainability Pillars SDGs Goals and BRMS’ Initiative
• Memastikan kesehatan dan keselamatan kerja untuk karyawan,
pekerja kontraktor, dan masyarakat di sekitar tambang.
Ensuring health and safety for employees, contractor workers,
and communities around the mine.
• Menerapkan prinsip inklusivitas dan kesetaraan dalam proses
perekrutan, pemberian remunerasi, serta pelatihan dan
pendidikan karyawan.
Implementing principles of inclusivity and equality in the
recruitment process, remuneration, as well as training and
education of employees.
• Membangun budaya lingkungan kerja yang harmonis tanpa
membedakan suku, agama, gender, ras, dan antar golongan.
Cultivating a work environment culture that is harmonious and
free from discrimination based on ethnicity, religion, gender,
race, and social status.
• Tidak memperkerjakan anak di bawah umur dan tidak
melakukan kerja paksa dan perbudakan modern.
Prohibiting the employment of underage children and refraining
from forced labor and modern slavery.
• Kebebasan berserikat melalui adanya serikat pekerja dan
Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
Upholding the freedom of association through the existence of
workers’ unions and Collective Labor Agreements (CLA).
• Melakukan pelatihan terkait HAM terhadap pasukan keamanan
untuk mencegah terjadinya kekerasan terhadap pemangku
kepentingan.
Providing human rights training to security forces to prevent
violence against stakeholders.
• Melakukan pelatihan anti-korupsi kepada seluruh karyawan dan
manajemen Perusahaan.
Conducting anti-corruption training for all employees and
management of the Company.
Pilar Lingkungan
Environmental Pillar
• Efisiensi penggunaan air untuk kegiatan operasional.
Efficient use of water for operational activities.
• Pengelolaan terhadap air limbah domestik.
Management of domestic wastewater.
• Pemantauan secara rutin terhadap kualitas air di sekitar tempat
operasi Perusahaan.
Regular monitoring of water quality around the Company’s
operating area.
• Pengelolaan in-migration untuk mencegah permukiman kumuh
di sekitar area pertambangan.
Management of in-migration to prevent slum settlements
around mining areas.
• Perlindungan terhadap ekosistem dan keanekaragaman hayati.
Protection of ecosystems and biodiversity.
• Menerapkan ekonomi sirkular melalui reduce, reuse, recycle.
Implementing circular economy principles through reduce,
reuse, recycle.
• Melakukan perhitungan emisi GRK dan program pengurangan
emisi GRK.
Conducting greenhouse gas emissions calculations and emission
reduction programs.
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 9
Page 10
SAMBUTAN DIREKSI Foreword of the Board of Directors (2-22) (POJK51-A.1) (POJK51-D.1) (POJK51-E.5) Kami terus memperkuat perjalanan ESG, menekankan komitmennya untuk mencapai hasil ESG yang unggul. PT Bumi Resources Minerals Tbk (BRMS) dengan sepenuh hati mendukung pembangunan berkelanjutan, dengan berusaha menggapai masa depan pertambangan emas melalui praktik yang bertanggung jawab. Fokus kami tidak hanya sekedar keuntungan jangka pendek namun juga prospek bisnis jangka panjang yang selaras dengan keberlanjutan. Terlepas dari tantangan yang ada, tahun 2023 merupakan tahun yang luar biasa bagi BRMS, ditandai dengan profitabilitas dan kekuatan neraca yang kokoh. Kami berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap langkah yang kami ambil dalam proses bisnis kami tidak hanya berkelanjutan secara lingkungan dan ekonomi, tetapi juga memastikan pemenuhan hak asasi manusia (HAM) setiap individu yang terlibat dalam kegiatan kami. We continue to strengthen our ESG journey, emphasizing our commitment to achieving superior ESG results. BRMS wholeheartedly supports sustainable development, aiming to shape the future of gold mining through responsible practices. Our focus extends beyond short-term profits to long-term business prospects aligned with sustainability. Despite challenges, 2023 stands out as an extraordinary year for BRMS, marked by robust profitability and balance sheet strength. We are dedicated to ensuring that every step we take in our business processes is not only environmentally and economically sustainable but also ensures the protection of human rights for every individual involved in our activities 10 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 11
Herwin Wahyu Hidayat
Direktur
Director
Agoes Projosasmito
Direktur Utama
President Director
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 11
Page 12
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Kami segenap Direksi PT Bumi Resources We, the entire Board of Directors of PT Bumi
Minerals Tbk (BRMS) dengan bangga Resources Minerals Tbk (BRMS), are pleased to
menyampaikan Laporan Keberlanjutan PT Bumi present the 2023 PT Bumi Resources Minerals
Resources Minerals Tbk tahun 2023. Pada edisi Tbk Sustainability Report. In this fifth edition,
kelima ini, yang bertema ‘Memperkuat Kinerja themed ‚Strengthening Our Performance
Menuju Masa Depan yang Lebih Berkelanjutan’, Towards a More Sustainable Future,‘ we reaffirm
menegaskan kembali dedikasi kami yang our steadfast dedication to environmental
teguh terhadap pelestarian lingkungan, stewardship, the well-being of our employees,
kesejahteraan karyawan, perbaikan komunitas, the betterment of our communities, and
dan menjunjung tinggi standar tata kelola upholding rigorous standards of corporate
perusahaan yang ketat. Laporan keberlanjutan governance. This sustainability report also
ini juga berfungsi sebagai platform komunikasi serves as our primary communication platform
utama yang kami gunakan untuk menyampaikan through which we aim to share our sustainability
tujuan dan inisiatif keberlanjutan kami kepada objectives and initiatives with stakeholders for
para pemangku kepentingan di masa depan. the future.
Laporan ini disusun dengan mengacu kepada This report was prepared in accordance with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor Financial Services Authority (OJK) Regulation
51 Tahun 2017 Tentang Penerapan Keuangan Number 51 of 2017 regarding the Implementation
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, of Sustainable Finance for Financial Services
Emiten, dan Perusahaan Publik serta Global Institutions, Issuers, and Public Companies,
Reporting Initiative (GRI): With Reference Option. as well as the Global Reporting Initiative (GRI):
With Reference Option.
Sebagai perusahaan yang berdedikasi As a company committed to fostering
untuk mendorong pertumbuhan ekonomi sustainable economic growth, BRMS steadfastly
berkelanjutan, BRMS tetap teguh dalam upaya continues to support initiatives targeting the
mendukung inisiatif yang bertujuan mencapai achievement of sustainable development
tujuan pembangunan berkelanjutan. Komitmen goals. Our dedication is exemplified through
kami diwujudkan melalui implementasi the ongoing implementation of Presidential
berkelanjutan Peraturan Presiden No. 111 Regulation no. 111 of 2022, which focuses on
Tahun 2022 yang merupakan penyempurnaan the achievement of Sustainable Development
Peraturan Presiden No. 59 Tahun 2017. Dengan Goals and represents an advancement from
mematuhi peraturan ini, kami bertujuan Presidential Regulation no. 59 of 2017. By
untuk meningkatkan kontribusi kami terhadap adhering to these regulations, we aim to amplify
pembangunan berkelanjutan, meningkatkan our contribution to sustainable development,
dampak kami pada bidang ekonomi, sosial, dan thereby enhancing our influence across
lingkungan. economic, social, and environmental domains
Komitmen Atas Nilai Sustainability Commitment
Keberlanjutan and Values
Pada 2023, BRMS menetapkan Kebijakan In 2023, BRMS established Sustainability
Keberlanjutan 1.0 sebagai langkah penting Policy 1.0 as a crucial step towards integrating
12 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 13
SAMBUTAN DIREKSI
Foreword of the Board of Directors
PT Bumi Resources M inerals Tbk
dalam mengintegrasikan praktik berkelanjutan sustainable practices into the company’s
ke dalam operasi perusahaan. Kebijakan ini operations. This policy is designed to
bertujuan untuk mengelola lingkungan dengan responsibly manage the environment, foster
bertanggung jawab, mempromosikan tanggung social responsibility, and enhance governance
jawab sosial, dan meningkatkan standar tata standards.
kelola.
Dengan pendekatan proaktif, BRMS berkomitmen
untuk mengatasi tantangan lingkungan, sosial, dan
tata kelola dengan strategi yang spesifik.
With a proactive stance, BRMS is dedicated to tackling
environmental, social, and governance challenges through
tailored strategies.
Selain itu, kebijakan ini memperkuat Moreover, this policy reinforces transparency
transparansi dan akuntabilitas, membangun and accountability, fostering trust with
kepercayaan dengan para pemangku stakeholders. Through ongoing evaluation and
kepentingan. Melalui evaluasi berkelanjutan innovation, BRMS ensures that its practices
dan inovasi, BRMS memastikan bahwa continually adapt to environmental and societal
praktiknya terus berkembang, mencerminkan shifts, effectively meeting future challenges
perubahan dalam lingkungan dan masyarakat
serta menghadapi tantangan masa depan.
Respon atas Tantangan Response to Sustainability
Keberlanjutan Challenges
Perjalanan kami menuju keberlanjutan bukanlah Our journey towards sustainability is full of
tanpa tantangan. Tantangan keberlanjutan challenges that encompass the efforts made
menggambarkan upaya perusahaan dalam by a company to overcome both internal
mengatasi tantangan internal dan eksternal and external obstacles that affect the
yang mempengaruhi pelaksanaan praktek implementation of sustainability practices.
keberlanjutan.
Secara internal, kami mengakui perlunya Internally, we acknowledge the necessity
membudayakan pemahaman yang lebih of fostering a deeper comprehension of a
dalam tentang budaya keberlanjutan di sustainable culture among our employees.
antara karyawan. Kami berkomitmen untuk We are dedicated to establishing a work
menciptakan lingkungan kerja di mana environment where sustainability is not merely
keberlanjutan bukan hanya sekadar kata- a buzzword, but an enlightened guiding principle
kata tetapi merupakan prinsip panduan yang embedded within our collective ethos.
tercerahkan dalam etos kolektif kami.
Secara eksternal, kami menghadapi tantangan Externally, we encounter formidable global
global yang tangguh. Tahun 2023 menunjukkan challenges. The year 2023 presented conditions
kondisi yang penuh ketidakpastian di pasar fraught with uncertainty in the global market,
global, khususnya dalam hal harga emas dunia particularly concerning world gold prices,
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 13
Page 14
yang mengalami fluktuasi signifikan. Menurut which are undergoing significant fluctuations. data dari Bank Dunia, harga rata-rata emas According to data from the World Bank, the 99.5% (emas murni) di London Fix Afternoon average price of 99.5% pure gold at the London Price mencapai USD 1,942.67 per troy ounce Fix Afternoon Price reached USD 1,942.67 per pada tahun 2023, menandai kenaikan yang troy ounce in 2023, marking a substantial signifikan sekitar 7.9% dibandingkan tahun increase of approximately 7.9% compared to sebelumnya—mencatat rekor tertinggi yang the previous year—setting a record high that melampaui proyeksi sebelumnya. surpassed earlier projections. Fluktuasi harga emas ini melampaui estimasi These fluctuations in gold prices surpass awal, seperti yang terlihat dari laporan initial estimates, as evident from the October Commodity Markets Outlook dari Bank Dunia 2023 edition of the World Bank’s Commodity edisi Oktober 2023, yang telah memproyeksikan Markets Outlook report, which projected a harga emas rata-rata yang lebih rendah sebesar lower average gold price of USD 1,800 per troy USD 1,800 per troy ounce untuk tahun tersebut. ounce for the year. Despite these unforeseen Meskipun dinamika pasar yang tidak terduga market dynamics, economic growth persists, ini, pertumbuhan ekonomi tetap terjadi, seperti as indicated by data from the Central Statistics yang terindikasi oleh data dari Badan Pusat Agency (BPS). The agency reported a year-on- Statistik (BPS), yang melaporkan pertumbuhan year growth of 5.04% in the fourth quarter of sebesar 5.04% year-on-year di kuartal keempat 2023, marking an increase from the previous tahun 2023—meningkat dari pertumbuhan quarter’s growth of 4.94% kuartal sebelumnya sebesar 4.94%. Di tengah situasi yang penuh tantangan ini, Amidst this challenging situation, BRMS BRMS berhasil mencapai target yang ditetapkan has successfully reached its targets set for untuk tahun 2023. Prestasi ini menggarisbawahi 2023. This accomplishment underscores our komitmen kami terhadap adaptabilitas, commitment to adaptability, strategic planning, perencanaan strategis, dan praktik manajemen and effective management practices, all of yang efektif, yang semuanya telah berkontribusi which contribute to our ability to navigate and pada kemampuan kami untuk menavigasi dan thrive amid uncertainty berkembang di tengah ketidakpastian. Pencapaian Keberlanjutan Sustainability Achievement 2023 2023 Pada tahun 2023, BRMS mencapai tonggak In 2023, BRMS reached a significant milestone penting dalam upaya keberlanjutannya, yang in its sustainability endeavors, showcasing menunjukkan komitmennya terhadap prinsip- its dedication to environmental, social, and prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola governance (ESG) principles. The company’s (LST). Masuknya BRMS ke dalam indeks-indeks inclusion in renowned indices such as the FTSE ternama seperti indeks FTSE dari Inggris, IDX index in England, the IDX Sharia Growth, IDX Sharia Growth, IDX 80, dan Kompas100 dari 80 and Kompas100 in Indonesia, underscores Indonesia, membuktikan semakin besarnya its growing recognition in the investment pengakuan perusahaan dalam komunitas community, domestically and internationally. investasi baik di dalam maupun luar negeri. This inclusion not only enhances the visibility Inklusi ini tidak hanya meningkatkan visibilitas of BRMS shares, but also positively impacts its saham BRMS namun juga mencerminkan positif trading liquidity. likuiditas perdagangannya. 14 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 15
SAMBUTAN DIREKSI
Foreword of the Board of Directors
PT Bumi Resources M inerals Tbk
BRMS menerima penghargaan bergengsi untuk kategori
Sustainability dengan peringkat ‘Gold’ di TrenAsia ESG Award
2023, yang semakin memvalidasi dedikasi BRMS terhadap praktik
berkelanjutan di sektor pertambangan.
BRMS was honored with a prestigious award in the Sustainability category,
achieving a ‚Gold‘ rating at the TrenAsia ESG Award 2023, which further solidifies
BRMS‘ commitment to sustainable practices in the mining sector.
BRMS juga menerima penghargaan ESG Additionally, BRMS was recognized with an ESG
Award dengan peringkat Management BBB Award and earned a BBB Management rating
yang diselenggarakan oleh BGK Foundation in an event organized by the BGK Foundation
dan Investortrust. Penghargaan ini menjadi and Investortrust. This recognition serves as
bukti upaya berkelanjutan BRMS dalam tangible evidence of BRMS’ ongoing endeavors
mengintegrasikan nilai-nilai ESG ke dalam to embed ESG values into its operations and
operasionalnya dan berkontribusi terhadap contribute to the realization of the Sustainable
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Development Goals (SDGs). Looking ahead,
(SDGs). Ke depan, BRMS tetap berkomitmen BRMS maintains its dedication to advancing
untuk memajukan agenda keberlanjutannya its sustainability agenda through continual
melalui inovasi berkelanjutan dan mendorong innovation and fostering positive change across
perubahan positif di seluruh aktivitas all its operational activities.
operasional.
Lingkungan Hidup Environment
Sebagai perusahaan yang melakukan eksplorasi As a mining company conducting exploration,
tambang, kami berusaha untuk memiliki we strive to have minimal environmental
dampak lingkungan yang minimal, termasuk impact, including minimal land disturbance and
gangguan lahan dan dampak terhadap impact on local biodiversity and water systems.
keanekaragaman hayati lokal dan sistem air However, we recognize there is always room
yang minimal. Namun, kami menyadari bahwa to do better. We have therefore set goals to
selalu ada ruang untuk melakukan lebih baik. strengthen and improve our water monitoring
Itulah mengapa kami telah menetapkan tujuan programs, emissions measurements and other
untuk memperkuat dan meningkatkan program methods to ensure we can accurately measure
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 15
Page 16
pemantauan air, pengukuran emisi kami dan and reduce our impact on the environment. metode lainnya untuk memastikan kami dapat mengukur dan mengurangi dampak kami pada lingkungan dengan akurat. BRMS menekankan komitmennya terhadap BRMS underscores its dedication to sustainable praktik-praktik berkelanjutan dalam mengelola practices in environmental management. The lingkungan. Pengelolaan limbah menggunakan utilization of dry tailings technology, currently teknologi dry tailing yang telah beroperasi di operational at the gold processing factory pabrik pengolahan emas di Palu merupakan in Palu, exemplifies BRMS’ commitment to salah satu bentuk dari komitmen BRMS untuk implementing such sustainable practices. melaksanakan praktik berkelanjutan ini. Selama tahun 2023, kami telah menggunakan Throughout 2023, we utilized Biosolar (B30) Biosolar (B30) sebesar 131,296.39 GJ, sebuah totaling 131,296.39 GJ, marking a substantial peningkatan signifikan sebesar 68,4% increase of 68.4% compared to the previous dibandingkan tahun sebelumnya. Kami juga year. Additionally, we initiated various melaksanakan berbagai program inovasi technological innovation programs aimed teknologi terkait proses produksi, dengan at optimizing production processes, with a mengupayakan penggunaan kembali sumber focus on reusing natural resources in our daily daya alam dalam kegiatan sehari-hari untuk activities to bolster support for the Sustainable mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Development Goals (SDGs), and address the (TPB) dan merespons isu pemanasan global. global warming issue. Di bidang proses pengolahan bijih emas, In our gold ore processing process, we have kami telah melakukan renovasi unit dan refurbished the unit and transitioned to using mengadopsi penggunaan bahan bakar dengan fuel with a higher octane value, intending to nilai oktan yang lebih tinggi, dengan tujuan burn the fuel more effectively and efficiently. agar pembakaran bahan bakar dapat dilakukan This measure is aimed at reducing air pollution secara efektif dan efisien. Langkah ini bertujuan levels and subsequently minimizing greenhouse untuk mengurangi tingkat polusi udara dan gas emissions. emisi gas rumah kaca yang dihasilkan. Selain itu, dalam rangka mengatasi isu Furthermore, in our efforts to address Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), salah Occupational Health and Safety (OHS) concerns, satu unit bisnis kami, PT CPM, telah menjalani one of our business units, PT CPM, underwent audit eksternal ISO 14001 dan 45001 pada tanggal an external audit for ISO 14001 and 45001 from 2-5 Mei 2023 yang dilakukan oleh BV. Dari hasil May 2nd to May 5th, 2023, conducted by BV. audit tersebut, kami berhasil meraih status yang The results of this audit were favorable, leading memuaskan dan berhak menerima sertifikat to the attainment of satisfactory status and the ISO 14001 dan 45001. Sebagai perusahaan yang issuance of ISO 14001 and 45001 certificates. As memprioritaskan K3 sebagaimana diwujudkan a company that prioritizes OHS, demonstrated melalui implementasi ISO 45001, kami merasa through the implementation of ISO 45001, we bersyukur bahwa selama tahun 2023, tidak are grateful that throughout 2023, there were terdapat kecelakaan kerja atau penyakit yang no work accidents or work-related illnesses terkait dengan pekerjaan di semua unit bisnis reported across all our business units. This kami. Hal ini menunjukkan disiplin tinggi tim underscores the high level of discipline kami dalam mematuhi standar operasional exhibited by our team in adhering to stringent yang ketat. operational standards. 16 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 17
SAMBUTAN DIREKSI
Foreword of the Board of Directors
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Sosial Social
BRMS menggarisbawahi komitmennya terhadap BRMS reaffirms its commitment to addressing
isu-isu sosial, dengan fokus khusus pada social issues, placing particular emphasis on
pengembangan sumber daya manusia (SDM) human resource (HR) development and fostering
dan mendorong inklusivitas di tempat workplace inclusivity. Recognizing the pivotal
kerja. Menyadari pentingnya peran SDM role of HR in achieving its vision and mission
dalam mewujudkan visi dan misinya sebagai as a leading mineral mining company, BRMS is
perusahaan pertambangan mineral terkemuka, steadfast in offering equal opportunities for all
BRMS berdedikasi untuk memberikan its employees to enhance their skills through
kesempatan yang sama bagi seluruh karyawan diverse training, certification, and development
untuk meningkatkan kompetensinya melalui programs.
berbagai program pelatihan, sertifikasi, dan
pengembangan.
Sepanjang tahun 2023, BRMS menyelenggarakan
35 program pelatihan dengan total durasi 3.872 jam
dan memberikan manfaat bagi 228 peserta.
During 2023, BRMS conducted 35 training programs totaling
3,872 hours, benefiting 228 participants.
Inisiatif-inisiatif ini mencakup berbagai bidang, These initiatives span various areas such as
termasuk peningkatan keterampilan teknis, technical skill enhancement, safety protocols,
protokol keselamatan, dan pengembangan and leadership development, aimed at
kepemimpinan, untuk memastikan tenaga kerja nurturing a proficient and well-informed
yang terampil dan berpengetahuan selaras workforce in alignment with the company’s
dengan tujuan jangka panjang perusahaan. long-term objectives. BRMS also showcased
Selain itu, BRMS menunjukkan komitmennya its dedication to inclusivity by integrating two
terhadap inklusivitas dengan menyambut employees with disabilities into operational
dua pegawai penyandang disabilitas ke roles. This initiative not only underscores
dalam peran operasional. Langkah ini tidak BRMS’ commitment to fostering an inclusive
hanya mencerminkan komitmen BRMS untuk and equitable work environment for individuals
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan from all backgrounds, irrespective of personal
adil bagi semua individu, tanpa memandang circumstances, but also reaffirms our
latar belakang atau kondisi personal tetapi juga commitment to upholding human rights and
menjunjung tinggi terhadap penghormatan hak dignity.
asasi manusia.
Untuk program pengembangan masyarakat BRMS’ community development program
(PPM) BRMS semakin memperkuat dedikasinya (CDP) enhances its commitment to social
terhadap tanggung jawab sosial, yang bertujuan responsibility, aiming to uplift local communities
untuk mengangkat komunitas lokal melalui through initiatives encompassing education,
inisiatif yang mencakup pendidikan, layanan healthcare, infrastructure development, and
kesehatan, pembangunan infrastruktur dan other vital pillars. These endeavors not only
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 17
Page 18
pilar lainnya. Melalui upaya ini, BRMS tidak cultivate a supportive and inclusive work
hanya menumbuhkan budaya kerja yang culture at BRMS, but also actively contribute
suportif dan inklusif namun juga secara aktif to societal advancement beyond its operational
berkontribusi terhadap kemajuan masyarakat boundaries.
secara luas. operasional.
Hingga akhir periode pelaporan, Perusahaan telah
mengeluarkan biaya sebesar USD 440.763 untuk
kegiatan PPM.
As of the reporting period‘s conclusion, the Company had
invested USD 440,763 in CDP activities.
Tata Kelola Governance
Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan The Company is dedicated to the implementation
tata kelola perusahaan yang baik (GCG) dalam of robust corporate governance (GCG) across
semua aspek operasinya. Tata kelola menjadi all facets of its operations. Governance lies at
inti dari operasi kami, yang menjadi dasar the core of our activities, as we firmly believe
keyakinan kami bahwa tata kelola perusahaan that sound corporate governance serves not
yang baik bukan hanya kewajiban regulasi tetapi only as a regulatory requirement, but also as
juga menjadi landasan keberhasilan organisasi. the bedrock of organizational prosperity. We
Kami meyakini bahwa GCG dapat meningkatkan are convinced that GCG can enhance company
kinerja perusahaan, nilai perusahaan, dan performance, bolster company value, and
kepercayaan para pemangku kepentingan. foster trust among stakeholders.
Komitmen ini diwujudkan dalam bentuk This commitment is manifested through the
implementasi sistem ”speak-up” yang establishment of a speak-up system, offering
menyediakan saluran komunikasi aman dan a secure and transparent communication
terbuka bagi semua anggota organisasi untuk avenue for all members of the organization to
melaporkan pelanggaran etika, penipuan, atau report ethical violations, fraud, or any behavior
perilaku yang tidak sesuai dengan prinsip contrary to the principles of good corporate
tata kelola perusahaan yang baik. Saat kami governance. As we navigate the intricacies of
terus menjelajahi kompleksitas lanskap bisnis the contemporary business environment, we
modern, kami memegang teguh komitmen remain steadfast in upholding the tenets of
kami untuk mempertahankan prinsip-prinsip good corporate governance and nurturing a
tata kelola perusahaan yang baik dan membina sustainable corporate culture
budaya perusahaan yang berkelanjutan.
Pada tahun 2023, Departemen Manajemen In 2023, the BRMS Risk Management
Risiko BRMS melanjutkan proses pengelolaan Department persisted in the risk management
risiko dan terus mengidentifikasi risiko-risiko process and diligently identified emerging
baru yang muncul dalam Proyek Poboya 4000 risks within the 4000 Tpd Poboya Project,
Tpd, yang menjadi fokus utama perhatian which remains our primary focus. This entailed
kami. Hal ini meliputi evaluasi kinerja assessing contractor performance, scrutinizing
kontraktor, kualitas mesin atau barang yang the quality of purchased machinery or goods,
dibeli, peninjauan jadwal proyek, pemantauan reviewing project schedules, overseeing
18 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 19
SAMBUTAN DIREKSI
Foreword of the Board of Directors
PT Bumi Resources M inerals Tbk
kegiatan kontraktor, serta keselamatan, contractor activities, and ensuring safety,
kesehatan, dan lingkungan (HSE) bagi seluruh health, and environmental (HSE) compliance
karyawan terlibat. for all involved employees.
Ekonomi Economics
Pada segmen ekonomi, BRMS menyoroti In its finances, BRMS showcased significant
peningkatan kinerja keuangan yang signifikan financial performance enhancement throughout
selama tahun 2023, didorong oleh peningkatan 2023, propelled by notable increases in
pendapatan dan laba yang signifikan. revenue and profit. The company witnessed
Perusahaan mengalami lonjakan produksi emas an exceptional upsurge in gold production,
yang luar biasa, mencapai 724 kg (23,270 oz), reaching 724 kg (23,270 oz), marking a 330%
atau naik sebesar 330% dibandingkan produksi increase compared to the previous year’s
tahun sebelumnya. Lonjakan ini tidak lepas dari production. This surge can be attributed to the
terus meningkatnya kapasitas produksi emas ongoing expansion of gold production capacity
di pabrik kedua di Palu yang terus meningkat at the second factory in Palu, which continues
hingga menuju kapasitas penuh sebesar 4.000 to progress towards its full capacity of 4,000
ton per hari (tpd). Oleh karena itu, lonjakan tons per day (tpd). Consequently, this surge in
produksi emas ini berdampak positif langsung gold production directly contributed to BRMS’s
terhadap pendapatan dan laba bersih BRMS. positive financial outcomes.
Perusahaan membukukan pendapatan sebesar USD
46,6 juta, meningkat sebesar 301% dari pendapatan
tahun sebelumnya sebesar USD 11,6 juta.
The company reporting a revenue of USD 46.6 million,
reflecting a 301% increase from the previous year’s
revenue of USD 11.6 million.
Pendapatan ini sebagian besar didorong The majority of this revenue was driven by gold
oleh penjualan emas sebesar USD 45,6 juta, sales totaling USD 45.6 million, representing
yang menunjukkan peningkatan luar biasa an extraordinary increase of 350% from the
sebesar 350% dari tahun sebelumnya. Selain previous year. Additionally, the company’s
itu, kinerja keuangan perusahaan didukung financial performance was supported by
oleh laba operasional sebesar USD 17,1 juta, operational profit amounting to USD 17.1 million,
sebuah perubahan signifikan dari kerugian marking a significant shift from the operational
operasional yang terjadi pada tahun 2022. losses experienced in 2022. BRMS achieved
BRMS meraih laba bersih sebesar USD 14,2 a net profit of USD 14.2 million for the year,
juta pada tahun tersebut, mengalami sedikit experiencing a slight 4% increase compared to
peningkatan sebesar 4% dibandingkan tahun the preceding year. Despite this modest rise,
lalu. tahun sebelumnya. Meski mengalami the company maintained a healthy financial
sedikit peningkatan, perusahaan tetap position, evidenced by a net comprehensive
mempertahankan posisi keuangan yang sehat, income of USD 14.2 million, aligning with the
terlihat dari laba komprehensif bersih sebesar previous year’s performance.
USD 14,2 juta, selaras dengan kinerja tahun
sebelumnya.
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 19
Page 20
Secara keseluruhan, kinerja keuangan BRMS Overall, BRMS’ robust financial performance in
yang kuat pada tahun 2023 menegaskan 2023 underscores its resilience and strategic
ketahanan dan inisiatif strategisnya dalam initiatives aimed at maximizing production
mengoptimalkan kapasitas produksi dan capacity and seizing market opportunities,
memanfaatkan peluang pasar, yang pada thereby fostering sustainable growth.
akhirnya berkontribusi terhadap pertumbuhan
berkelanjutan.
Peluang dan Prospek Usaha Business Opportunities and
Prospects
Prospek dan peluang usaha di tahun 2024 The outlook for business prospects and
menunjukkan tren yang positif, didorong opportunities in 2024 appears promising,
oleh beberapa faktor eksternal dan domestik propelled by various external and domestic
yang berpotensi mendukung pertumbuhan factors poised to bolster company growth.
perusahaan. Proyeksi Bank Dunia tentang Among these factors, the World Bank’s forecast
kenaikan harga emas pada tahun 2024, of rising gold prices in 2024, particularly
terutama karena ketidakpastian situasi konflik amidst the uncertainty surrounding the Israeli-
Israel-Palestina, menjadi salah satu faktor Palestinian conflict, stands out as a key driver.
pendorong. Selain itu, sentimen lain seperti Additionally, other factors such as fluctuations
indeks dolar AS, ancaman resesi, dan ekspektasi in the US dollar index, concerns about a
berakhirnya siklus kenaikan suku bunga Federal looming recession, and anticipations regarding
Reserve (The Fed) juga berpotensi mendukung the conclusion of The Federal Reserve’s interest
kenaikan harga emas. rate hike cycle, also hold potential to bolster
the gold price.
Di sisi domestik, pemerintah Indonesia terus On the domestic front, the Indonesian
memantau risiko perlambatan ekonomi global government remains vigilant about the risk of
yang diperkirakan akan berlanjut di tahun 2024. a global economic slowdown, a trend expected
Namun, perkiraan pertumbuhan ekonomi global to persist into 2024. However, the projection
yang stabil sebesar 3.1% menunjukkan potensi of stable global economic growth at 3.1%
pertumbuhan ekonomi Indonesia yang kuat indicates the potential for robust economic
pada tahun 2024. Dalam menghadapi peluang expansion in Indonesia during the same period.
ini, perusahaan akan terus mengoptimalkan To capitalize on this opportunity, the company
produksi emas dari pabrik-pabriknya yang ada will continue to optimize gold production
serta menyelesaikan konstruksi pabrik emas across its existing factories and finalize the
ketiga di Palu yang diharapkan dapat beroperasi construction of a third gold factory in Palu,
pada semester kedua tahun 2024. Selain itu, slated for operationalization in the second
pengembangan aset lain seperti tembaga, half of 2024. Furthermore, the exploration and
seng, dan timah masih dalam tahap eksplorasi infrastructure development of other assets
dan pengembangan infrastruktur, dan such as copper, zinc, and tin are ongoing, with
manajemen sedang melakukan diskusi tentang discussions underway regarding their future
pengembangan aset-aset tersebut di masa development. With the nearing full capacity of
depan. Dengan adanya peningkatan produksi the second gold factory and the forthcoming
dari pabrik emas kedua yang mendekati completion of the third, alongside the potential
kapasitas penuh dan penyelesaian pabrik development of other assets, BRMS anticipates
emas ketiga, serta potensi pengembangan aset significant growth in its performance for 2024,
lainnya, kinerja BRMS di tahun 2024 diperkirakan particularly in terms of revenue and net profit.
akan mengalami pertumbuhan yang signifikan,
khususnya dalam hal pendapatan dan laba
bersih perusahaan.
20 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 21
SAMBUTAN DIREKSI
Foreword of the Board of Directors
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Penutup Closing
Saat ini kami melihat prospek bisnis yang As we anticipate promising business prospects
menjanjikan di masa depan, kami juga ahead, we remain steadfast in our commitment
berkomitmen untuk memanfaatkan kesempatan to leveraging this opportunity to generate
ini untuk menciptakan dampak positif yang a more significant positive impact on our
lebih besar bagi karyawan, masyarakat, employees, society, and the environment. We
dan lingkungan. Kami sadar bahwa setiap recognize the distinct role each stakeholder
pemangku kepentingan memiliki peran unik plays in achieving corporate sustainability.
dalam mencapai keberlanjutan perusahaan. Through collaborative endeavors, the
Melalui upaya kolektif ini, Perusahaan dapat company can ensure the ongoing continuity
memastikan kelangsungan kegiatan operasional of operational activities while enhancing the
sambil juga mendorong pertumbuhan dalam quality and scale of our business operations.
kualitas dan skala operasional bisnis kami. Moreover, by aligning our initiatives with
Lebih lanjut, dengan menyelaraskan upaya sustainability objectives, we aspire for BRMS
kami dengan tujuan keberlanjutan, diharapkan to make a meaningful contribution towards
BRMS dapat memberikan kontribusi yang addressing global challenges and fostering a
bermakna dalam mengatasi tantangan global more sustainable future for generations to
dan menciptakan masa depan yang lebih come
berkelanjutan bagi generasi mendatang.
Akhir kata, kami menyampaikan terima kasih Finally, we extend our heartfelt gratitude to all
yang tulus kepada semua pihak dan pemangku parties and stakeholders for their unwavering
kepentingan atas kerjasama dan dukungan yang cooperation and support throughout 2023.
tak kenal lelah sepanjang tahun 2023. Melalui Through this collective effort, BRMS has
kerja sama ini, BRMS telah berhasil mencapai achieved significant milestones and progress.
tonggak-tonggak penting dan kemajuan. Melihat Looking ahead, we are optimistic that our
ke depan, kami tetap optimis bahwa kinerja kami performance in 2024 will surpass that of
di tahun 2024 akan melampaui pencapaian di 2023, propelled by our shared dedication
tahun 2023, didorong oleh komitmen bersama to sustainability and ongoing enhancement.
kami terhadap keberlanjutan dan perbaikan Together, BRMS and its business units can
yang berkelanjutan. Bersama, BRMS beserta forge a brighter and more sustainable future
unit usaha dapat menciptakan masa depan for all involved.
yang lebih cerah dan berkelanjutan untuk
semua pihak.
Hormat Kami
Best Regards
Agoes Projosasmito Herwin Wahyu Hidayat
Direktur Utama Direktur
President Director Director
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 21
Page 22
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 About Sustainability Report 2023 Laporan keberlanjutan tahun 2023 menandai lima tahun kami dalam menyajikan pencapaian kinerja Perusahaan dalam mengelola dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial, termasuk dampak terhadap hak asasi manusia. Konten laporan keberlanjutan kami ditentukan melalui evaluasi materialitas topik-topik yang relevan bagi Perusahaan dan pemangku kepentingan, mengacu pada standar Global Reporting Initiative (GRI) dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik. The 2023 sustainability report marks our fifth year in presenting the Company’s performance achievements in managing economic, environmental, and social impacts, including impacts on human rights. The content of our sustainability report is determined through an evaluation of material topics for the Company and stakeholders, referring to the Global Reporting Initiative (GRI) standards and the Financial Services Authority Regulation (OJK) Number 51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies.” 22 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 23
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 23
Page 24
Di PT Bumi Resources Minerals Tbk (BRMS), kami At PT Bumi Resources Minerals Tbk (BRMS), mengutamakan komitmen untuk memberikan we prioritize our commitment to delivering laporan yang transparan, terinformasi, transparent, informed, and consistent dan konsisten kepada semua pihak yang reports to all stakeholders. This commitment berkepentingan. Komitmen kami terhadap underscores our responsibility to uphold high pelaporan yang konsisten juga menunjukkan standards of business ethics and preserve the tanggung jawab kami untuk memenuhi standar integrity of the company as a whole. etika bisnis yang tinggi dan memelihara integritas perusahaan secara keseluruhan. Pada edisi kelima laporan keberlanjutan ini, In this fifth edition of sustainability report, Kami mengangkat tema “Meningkatkan Kinerja we bring the theme „Strengthening Our Perusahaan Untuk Pencapaian Masa Depan Yang Performance Towards a More Sustainable Lebih Berkelanjutan.“ Melalui tema tersebut Future.“ Through this theme, we would like to kami ingin menyampaikan kepada pemangku communicate our performance throughout 2023 kepentingan terkait kinerja Perusahaan in creating positive and sustainable impacts to selama tahun 2023 dalam memberikan the stakeholders. The positif impacts created dampak positif dan berkelanjutan kepada by the Company are the result of establishing a pemangku kepentingan. Dampak positif yang higher sustainability standard in the economic, diberikan merupakan hasil penerapan standar environmental, social and governance aspects keberlanjutan yang lebih tinggi dalam aspek such as through ESG integration in all activities, ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola the implementation of respect for human rights melalui integrasi LST dalam seluruh kegiatan, in accordance with the UNGPs, certification of pelaksanaan penghormatan HAM sesuai dengan international standards such as ISO 14001 on UNGPs, Sertifikasi standar internasional seperti environmental management and ISO 26000 ISO 14001 tentang manajemen lingkungan dan on social responsibility, and comply with ISO 26000 tentang tanggung jawab sosial, serta relevant and applicable laws and regulations in mematuhi peraturan dan hukum yang berlaku Indonesia. di Indonesia. Laporan keberlanjutan mengedepankan Sustainability report upholds reporting prinsip-prinsip pelaporan yaitu akurasi, principles, that is accuracy, balance, clarity, kesimbangan, kejelasan, keterbandingan, comparability, completeness, context of kelengkapan, konteks keberlanjutan, ketepatan sustainability, timeliness, and verifiability. waktu, dan keterverifikasian. Untuk itu, secara For this reason, we continuously involve berkesinambungan kami melibatkan lembaga independent institutions that have insight into independen yang memiliki wawasan tentang sustainability to assist in the report preparation keberlanjutan untuk membantu dalam proses process. We hope, with the assistance of these penyusunan laporan. Kami berharap, dengan independent institutions, we can provide input pendampingan lembaga independen tersebut, for the progress of the company which in turn dapat memberikan masukan demi kemajuan can provide added value for stakeholders. perusahaan yang pada akhirnya dapat memberikan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan. Guna membantu pembaca dalam penyajian, To keep the report easy to communicate, the maka digunakan istilah “BRMS”, “BRM”, terms “BRMS”, “BRM”, “Corporation”, “Company”, “Korporasi”, “Perseroan”, “Perusahaan” dan “Company” and “We” are used to represent “Kami” untuk mewakili PT Bumi Resources PT Bumi Resources Minerals Tbk. Moreover, in 24 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 25
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About Sustainability Report
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Minerals Tbk. Sedangkan pada bagian-bagian certain parts, abbreviations from subsidiaries
tertentu, juga kami gunakan singkatan- are also used, namely “CPM” representing PT
singkatan untuk anak perusahaan yaitu Citra Palu Minerals, “DPM” representing PT Dairi
“CPM” mewakili PT Citra Palu Minerals, “DPM” Prima Minera, “GM” representing PT Gorontalo
mewakili PT Dairi Prima Mineral, “GM” mewakili Minerals, “SHS“ representing Suma Heksa
PT Gorontalo Minerals, “SHS“ mewakili Suma Sinergi and “LMR“ representing Linge Mineral
Heksa Sinergi serta “LMR“ untuk Linge Mineral Resources.
Resources.
Pelaporan Keberlanjutan Sustainability Reporting
(2-2) (2-3)
Laporan keberlanjutan 2023 mengartikulasikan The 2023 sustainability report articulates the
kinerja pembangunan berkelanjutan dari sustainable development performance of our
kelima unit usaha kami yaitu Dairi Prima five business units, namely Dairi Prima Mineral
Mineral (DPM), Citra Palu Minerals (CPM), (DPM), Citra Palu Minerals (CPM), Gorontalo
Gorontalo Minerals (GM), Suma Heksa Sinergi Minerals (GM), Suma Heksa Sinergi (SHS) and
(SHS) dan Linge Mineral Resources (LMR) untuk Linge Mineral Resources (LMR) for the period
periode 1 Januari 2023 hingga 31 Desember 1 January 2023 to 31 December 2023. The
2023. Laporan keberlanjutan mempunyai sustainability report has the same reporting
periode pelaporan yang sama dengan laporan period as the financial reports. The company
keuangan. Perusahaan menerbitkan laporan publishes a sustainability report every year.
keberlanjutan setiap tahun.
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 25
Page 26
Standar Pelaporan Reporting Standard Dalam penyusunan laporan keberlanjutan In preparing this sustainability report, we use ini Kami menggunakan prinsip kewajiban the principle of obligation and voluntary. For the dan sukarela. Untuk prinsip kewajiban principle of obligation in preparing sustainability dalam penyusunan laporan keberlanjutan, reports, we use the guidelines of the Financial kami menggunakan panduan Peraturan Services Authority Regulation No. 51/ Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 POJK.03/2017 concerning the Implementation tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan of Sustainable Finance for Financial Services Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Institutions, Issuers and Public Companies, Perusahaan Publik, dan Surat Edaran Otoritas and Circular Letter of the Financial Services Jasa Keuangan Republik Indonesia Nomor 16 / Authority of the Republic of Indonesia Number SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan 16/SEOJK.04/2021 Concerning the Form and Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik pada Content of Annual Reports of Issuers or Public bagian Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Companies in the Guidelines section Technical Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Sustainability Report Preparation for Issuers Emiten dan Perusahaan Publik. Sedangkan and Public Companies. Meanwhile, for voluntary untuk prinsip sukarela kami menggunakan principles, we use the 2021 GRI Standard: with Standar GRI 2021: with reference option dalam reference option for sustainability report. pelaporan keberlanjutan Memastikan Kredibilitas Ensuring Reporting Pelaporan (2-5) Credibility Pada edisi kelima ini, kami menggunakan In this fifth edition, we use the services of an jasa assurer independen untuk memastikan independent assurer to ensure the conformity kesesuaian pengungkapan laporan dengan of report disclosures with GRI standards and standar GRI serta meningkatkan kredibilitas to increase the credibility of reports and laporan dan kepastian bahwa informasi yang ensure that the information submitted is free disampaikan bebas dari kesalahan yang from material error. We use the services of material. Kami menggunakan jasa Moores Moores Rowland as an assurer through the Rowland sebagai assurer melalui proses Board of Directors approval process taking into persetujuan Direksi dengan pertimbangan account the institution‘s work experience and pengalaman kerja dan kapabilitas lembaga capabilities. The independent assurer‘s report tersebut. Laporan assurer independen dapat can be found on page 242 of this report. ditemukan pada halaman 242 laporan ini. 26 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 27
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About Sustainability Report
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Penentuan Struktur Dan Isi Reporting Structure and
Laporan Content
Struktur laporan keberlanjutan BRMS 2023 The structure of the 2023 BUMI Sustainability
mengikuti struktur yang sesuai dengan regulasi Report follows the structure in accordance
POJK No.51/ POJK.03/2017 sebagai berikut: with POJK regulation No. 51/ POJK.03/2017 as
follows:
Penjelasan Strategi Keberlanjutan 1 Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan 2 Sustainability Aspect Overview
Profil Singkat LJK, Emiten, dan Perusahaan 3 Brief Profile of LJK, Issuers, and Public
Publik Companies
Penjelasan Direksi 4 Explanation of the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan 5 Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan 6 Sustainability Performance
a. Ekonomi Economy .a
b. Lingkungan Environment .b
c. Manajemen Sumber Daya Manusia Human Resource Management .c
d. Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety .d
e. Masyarakat Public .e
Verifikasi tertulis dari pihak independen. 7 Written verification from an independent
party.
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan 8 Feedback on Previous Year’s Sustainability
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya. Report Feedback.
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan 9 List of Disclosures in accordance with
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ Financial Services Authority Regulation
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Implementation of Sustainable Finance for
Emiten, dan Perusahaan Publik. Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Companies
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 27
Page 28
Standar Kepatuhan Topik Sustainability Topic
Keberlanjutan Compliance Standards
The data collection and measurement standards
Standar pengumpulan dan pengukuran data used in this report are in accordance with the
yang digunakan dalam laporan ini telah sesuai relevant respective standards, including:
dengan masing-masing standar yang relevan,
antara lain:
• Environmental data refers to the provisions
• Data lingkungan mengacu pada ketentuan of the Ministry of Environment and Forestry,
Kementerian Lingkungan Hidup dan AMDAL documents, and ISO 14001.
Kehutanan dan dokumen AMDAL serta ISO
14001.
• Occupational safety and health performance
• Data kinerja keselamatan dan kesehatan data refers to the provisions of the Ministry
kerja mengacu pada ketentuan Kementerian of Energy and Mineral Resources and
Energi dan Sumber Daya Mineral dan Standar International Standard ISO 45001.
Internasional ISO 45001.
• Corporate social responsibility performance
• Data kinerja tanggung jawab sosial data refers to the provisions of the Ministry
perusahaan mengacu pada ketentuan of Energy and Mineral Resources and the
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral International Standard ISO 26000.
dan Standar Internasional ISO 26000.
• Financial data refers to the International
• Data keuangan mengacu pada Pernyataan Financial Reporting Standard (IFRS)
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), yang
telah mengadopsi International Financial
Reporting Standard (IFRS).
Pernyataan Ulang (2-4) Restatement
Tidak terdapat penyajian ulang dan perubahan There is no restatements or changes to the
atas informasi yang dimuat di laporan edisi information contained in the previous edition of
sebelumnya yaitu tahun 2022. Lebih lanjut, the report, namely 2022. Furthermore, no data
tidak ada data yang berubah secara signifikan has changed significantly from the previous
dari pelaporan tahun sebelumnya. year’s report.
Proses Penentuan Topik Process to Detemrine
Material (3-1) Material Topics
Laporan keberlanjutan 2023 disusun The 2023 sustainability report is prepared
berdasarkan topik-topik material yang based on material topics that have an important
berdampak penting pada aspek ekonomi, impact on economic, social, environmental
sosial, lingkungan, dan tata kelola perusahaan and corporate governance aspects as well as
serta yang menjadi fokus oleh pemangku those that are the focus of stakeholders. For
kepentingan. Bagi kami melibatkan pemangku us, involving stakeholders is the main basis
kepentingan merupakan dasar utama dalam in preparing this sustainability report. We
menyusun laporan keberlanjutan ini. Kami believe that stakeholders are the ones who
percaya bahwa para pemangku kepentingan feel the impact of the Company’s sustainability
merupakan pihak yang akan merasakan performance. Board of Directors are involved
28 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 29
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About Sustainability Report
PT Bumi Resources M inerals Tbk
dampak dari kinerja keberlanjutan perusahaan. in the entire process of managing sustainable
Dewan Direksi terlibat dalam seluruh proses impacts related to economic, environmental
pengelolaan dampak keberlanjutan terkait and social aspects.
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial.
Kami menentukan proses penetapan isi laporan We define the report content determination
dengan menerapkan empat tahapan, sebagai process by implementing four stages, as
berikut: follows:
a. Identifikasi a. Identification
Identifikasi topik-topik material bagi Identification of material topics for the
Perusahaan dilakukan melalui pengumpulan Company was carried out through data
data dan informasi. Pengumpulan data and information collection. The data
kemudian diikuti oleh analisis dampak collection was then followed by an analysis
dan cakupan dampak oleh masing-masing of the impact and scope of impact from
topik. Meskipun kami belum melakukan each topic. Even though we have not yet
uji tuntas di tahun 2023 untuk melihat conducted a due diligence in 2023 to assess
dampak operasional Perusahaan terhadap the impact of the Company’s operations
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial, on economic, environmental and social
termasuk dampak terhadap HAM namun aspects, including impacts on human rights,
proses identifikasi dampak tetap melihat the impact identification process still looks
aspek kerentanan pemangku kepentingan at aspects of stakeholder vulnerability and
dan tetap menggunakan pendekatan hak continues to use a human rights approach.
asasi manusia. Hal ini Kami lakukan dengan We do this with two mechanisms. First,
dua mekanisme. Pertama, Kami melakukan we conducted a survey of stakeholders
survey kepada pemangku kepentingan regarding the Company’s material topics
tentang topik material Perusahaan dan and asked respondents to rate the level of
meminta responden untuk menilai tingkat importance of material topics on a scale of
kepentingan dari topik material dengan skala very important, important and unimportant.
sangat penting, penting, dan tidak penting. Second, we identify issues that arise in the
Kedua, Kami melakukan identifikasi isu-isu media and complaints submitted through the
yang muncul pada media serta keluhan yang whistleblowing system (WBS). These data
disampaikan melalui whistleblowing system will provide an overview of the Company’s
(WBS). Data-data ini akan memberikan actual and potential, negative and positive
gambaran tentang dampak aktual dan impacts on the economy, environment and
potensial, negatif dan positif Perusahaan society, including impacts on human rights.
terhadap ekonomi, lingkungan, dan
masyarakat, termasuk dampak terhadap
HAM.
b. Prioritas b. Priority
Setelah identifikasi dampak selesai After the impact identification has been
dilakukan, Kami kemudian mengelompokan completed, we then group and select the
dan memilih topik-topik yang teridentifikasi identified topics based on the priority scale
berdasarkan skala prioritas dan signifikansi and the significance of the negative and
dampak negatif dan positif. Signifikansi dari positive impacts. The significance of negative
dampak negatif ditentukan oleh tingkat impacts is determined by their severity (scale,
keparahan (skala, ruang lingkup, dan scope, and irremediability character) and
karakter yang tidak dapat diperbaiki) dan the likelihood of those impacts occurring.
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 29
Page 30
kemungkinan dampak-dampak itu terjadi. As for the positive impact, the significance
Sedangkan untuk dampak positif, signifikansi is determined by the scale and scope as
ditentukan oleh skala dan ruang lingkup serta well as the likelihood of a positive impact.
kemungkinan terjadinya dampak positif. As explained by GRI 3 Material Topics, the
Sebagaimana dijelaskan oleh GRI 3 Topik definitions of scale, scope, and probability
Material, definisi skala, ruang lingkup, dan of impact have different meanings in
kemungkinan terjadinya dampak memilki determining materiality for negative and
arti berbeda dalam menentukan materialitas positive impacts.
untuk dampak negatif dan positif.
c. Validasi c. Validation
Tahap selanjutnya, kami melakukan validasi In the next stage, we validate data and
data dan informasi serta kelengkapan information as well as other supporting
pendukung lainnya. equipment.
d. Kajian d. Study
Sebagai langkah terkahir, badan tata As the final step, the highest governance
kelola tertinggi dan tim pelaporan body and the sustainability reporting team
keberlanjutan melakukan review internal conduct an internal review to ensure that
untuk memastikan bahwa isi laporan the contents of the report are in accordance
sesuai dengan ekspektasi dan kepentingan with the expectations and interests of
pada pemangku kepentingan serta untuk stakeholders and to collect suggestions and
menghimpun saran dan masukan yang input which are then followed up by the
kemudian ditindaklanjuti oleh tim pelaporan Company’s sustainability reporting team.
keberlanjutan Perusahaan.
Secara keseluruhan, proses penentuan isi Overall, the process of determining the content
laporan keberlanjutan BRMS dapat digambarkan of the BRMS sustainability report can be
sebagai berikut: described as follows:
Tahap 1 Phase 1 Tahap 2 Phase 2 Tahap 3 Phase 3
Identifikasi Identification Prioritas Prioritization Validasi Validation
Konteks Keberlanjutan Materialitas Lenkap
Sustainability Context Materiality Completeness
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Inclusiveness
Tahap 4 Phase 4
Review Review
30 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 31
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About Sustainability Report
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Daftar Topik Material Dan List of Material Topics and
Batasan Laporan (3-2) Reporting Boundaries
Berdasarkan identifikasi melalui kuesioner dan Based on identification through questionnaires
tinjauan internal terkait pengaduan atau keluhan, and internal reviews related to complaints, the
topik material pada laporan keberlanjutan 2023 material topics in the 2023 sustainability report
tidak mengalami perubahan jika dibandingkan have not changed compared to the previous
dengan laporan tahun sebelumnya yaitu year’s report, namely the addition of topics
penambahan topik terkait keanekaragaman related to diversity and equal opportunity,
dan kesempatan setara, nondiskriminasi, non-discrimination, anti-corruption, and
antikorupsi, dan masyarakat lokal. Lebih lanjut, local communities. Furthermore, a list of
daftar topik material keberlanjutan untuk tahun sustainability material topics for 2023 can be
2023 dapat dijelaskan melalui tabel di bawah: explained in the table below:
Batasan
Boundaries
Topik Material Dampak terhadap Lingkungan, Manusia, dan Ekonomi
Material Topics Impact on Environment, People, and Economy Unit Usaha
BRMS Business
Units
Kinerja Ekonomi Kami terus berupaya agar kehadiran BRMS mampu
Economic memberikan dampak ekonomi positif bagi masyarakat
Performance setempat melalui pengadaan barang dan jasa dari pemasok
lokal, perekrutan pekerja, dan investasi infrastruktur dan
keterampilan untuk masyarakat, serta bagi pemerintah
provinsi dan Indonesia dari royalti dan pajak yang
dibayarkan.
We strive to ensure our presence brings positive economic
impact on local communities through the procurement
of goods and services from local suppliers, recruiting
workers, and investing in infrastructure and skills for the
community, as well as for the provincial and Indonesian
governments through royalties and taxes paid by the
Company.
Keberadaan Pasar BRMS mendukung pekerjaan yang adil dan layak
Market Presence serta kesejahteraan ekonomi para karyawan dengan
memberikan upah sesuai upah minimum. Lebih lanjut,
Kami menunjukan keberadaan pasar organisasi yang positif
melalui penempatan anggota dari masyarakat setempat
dalam manajemen senior organisasi.
BRMS supports fair and decent working conditions and
the economic well-being of employees by providing wages
according to the minimum wage regulation. Furthermore,
we demonstrate a positive market presence for the
organization through the placement of members from
the local community in the senior management of the
organization.
Dampak Ekonomi Salah satu bentuk kontribusi BRMS terhadap pemangku
Tidak Langsung kepentingan dan perekonomian adalah invetasi
Indirect infrastruktur dan dukungan layanan seperti penghubung
Economic transportasi, utilitas, fasilitas sosial masyarakat, pusat
Impacts kesehatan dan kesejahteraan.
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 31
Page 32
Batasan
Boundaries
Topik Material Dampak terhadap Lingkungan, Manusia, dan Ekonomi
Material Topics Impact on Environment, People, and Economy Unit Usaha
BRMS Business
Units
A form of BRMS contribution to stakeholders and the
economy is investment in infrastructure and public
service support such as transportation roads, utilities,
community social facilities, health and welfare centers.
Praktik Kami memprioritaskan pemasok lokal untuk memberi
Pengadaan nilai tambah pada perekonomian lokal. Pemanfaatan
Procurement sumber daya lokal menjadi strategi Perusahaan dalam
Practices memastikan pasokan, mendukung perekonomian lokal
yang stabil, dan mempertahankan hubungan masyarakat.
Dalam praktik pengadaan ini pula Kami senantiasa
menerapkan pertimbangan sosial, etis, dan lingkungan
sekaligus mengajak para mitra kerja untuk menerapkan
praktik penghormatan HAM di lingkungan kerja mereka.
We prioritize local suppliers to create added value to
the local economy. Utilization of local resources is the
Company’s strategy in ensuring supply, supporting a
stable local economy, and maintaining community
relations. In this procurement practice, we also always
apply social, ethical and environmental considerations
while at the same time inviting our work partners to
implement human rights respect practices in their work
environment.
Energi Kami terus bekerja untuk memastikan mengurangi jejak
Energy lingkungan dari konsumsi tak terbarukan. Lebih lanjut,
Kami telah menerapkan sistem manajemen lingkungan
untuk melakukan efisiensi energi tanpa mengorbankan
target produksi, menggunakan energi terbarukan sebagai
pengganti solar, dan mengajak pemangku kepentingan
untuk melakukan konservasi alam dan rehabilitasi.
We are continuously working to reduce the environmental
footprint of non-renewable energy consumption.
Furthermore, we have implemented an environmental
management system to carry out energy efficiency
without compromising production targets, using
renewable energy as a substitute for diesel fuel, and
involving stakeholders to carry out nature conservation
and rehabilitation.
Air dan Efluen Air merupakan sumber penting untuk mendukung
Water and kegiatan operasional di lapangan maupun di kantor.
Effluent Melihat adanya risiko dampak aktivitas Perusahaan
terhadap ketersediaan dan kualitas air, Kami terus
melakukan penilaian secara mendalam untuk memitigasi
dampak Perusahaan terhadap sumber daya air yang
digunakan oleh masyarakat sekitar dan sektor lain. Tak
hanya itu, Kami memastikan adanya tata kelola air dan
limbah air yang baik sebelum dialirkan ke badan sungai.
32 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 33
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About Sustainability Report
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Batasan
Boundaries
Topik Material Dampak terhadap Lingkungan, Manusia, dan Ekonomi
Material Topics Impact on Environment, People, and Economy Unit Usaha
BRMS Business
Units
Water is an important source to support operational
activities in the field and in the office. Acknowledging
the risk of the Company’s activities on the availability
and quality of water, we continue to carry out in-depth
assessments to mitigate the Company’s impact on the
water resources used by the surrounding community and
other sectors. In addition, we ensure good waste water
management before it is discharged into the river bodies.
Keanekaragaman Keanekaragaman hayati tidak hanya memiliki nilai
Hayati intrinsik namun juga berperan penting dalam mendukung
Biodiversity kesehatan manusia, ketahanan pangan, kesejahteraan
ekonomi, serta mitigasi dan adaptasi perubahan
iklim. Kami menyadari bahwa beberapa kegiatan Kami
mempunyai risiko terhadap keanekaragaman hayati
melalui pembukaan lahan, pengelolaan efluen dan limbah,
serta emisi udara dan getaran. Untuk meminimalkan
risiko dan dampak negatif ini, Kami selalu memonitor
dan menerapkan identifikasi dampak lingkungan di
setiap tahapan operasi Kami. Tak hanya itu, bekerja sama
dengan pihak lain dilakukan untuk konservasi flora dan
fauna di sekitar tambang.
Biodiversity not only has intrinsic value but also plays
an important role in supporting human health, food
security, economic well-being, and climate change
mitigation and adaptation. We recognize that some of our
activities pose risks to biodiversity through land clearing,
effluent and waste management, and air emissions and
vibrations. To minimize these risks and negative impacts,
we always monitor and implement environmental
impact identification at every stage of our operations.
Additionally, we establish cooperation with other parties
to conserve flora and fauna around the mine.
Emisi Perubahan iklim memberikan risiko pada fisik terhadap
Emissions keberlangsungan Perusahaan seperti perubahan cuaca
yang lebih sering dan ekstrem, perubahan permukaan
laut dan ketersediaan air, serta penyakit yang terkait
dengan panas. Sebagai salah satu perusahaan mineral
terdiversifikasi besar di Indonesia, Kami mempunyai
peran dalam mendukung transisi menuju ekonomi rendah
karbon. Dukungan ini Kami tunjukan melalui pengelolaan
emisi dan penggunaan energi terbarukan dengan jejak
karbon yang lebih rendah, peningkatan efisiensi energi,
dan lainnya.
Climate change poses physical risks to the Company’s
sustainability, such as frequent and extreme weather
changes, changes in sea level and water availability, and
heat-related illnesses.
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 33
Page 34
Batasan
Boundaries
Topik Material Dampak terhadap Lingkungan, Manusia, dan Ekonomi
Material Topics Impact on Environment, People, and Economy Unit Usaha
BRMS Business
Units
As one of the largest diversified mineral companies
in Indonesia, we have a role to play in supporting the
transition towards a low carbon economy. We show
this support through managing emissions and using
renewable energy with a lower carbon footprint and
increasing energy efficiency.
Limbah Aktivitas penambangan mineral yang dilakukan
Waste Perusahaan menghasilkan limbah baik B3 maupun
non-B3. Kami selalu menerapkan prinsip kehati-hatian
dalam pengelolaan limbah agar tidak mencemari tanah,
sumber air, dan laut.
Mineral mining activities carried out by the Company
generate both hazardous and toxic waste (B3) and non-B3
waste. We always apply the precautionary principle in
waste management so as not to pollute the soil, water
sources and the sea.
Kepegawaian Keberlanjutan bisnis Kami bergantung pada kemampuan
Employment Kami untuk menarik dan mempertahankan karyawan
bertalenta dan berdedikasi. Untuk mewujudkan hal
tersebut, Perusahaan berkomitmen menciptakan
lapangan pekerjaan yang adil dan nyaman bagi semua
karyawan dan mitra kerja. Sistem remunerasi, kebijakan
cuti, aturan jam kerja dan lembur telah sesuai atau
melebihi dari apa yang disyaratkan oleh peraturan
ketenagakerjaan.
Our business continuity depends on our ability to attract
and retain talented and dedicated employees. To realize
this, the Company is committed to creating fair and
comfortable employment opportunities for all employees
and work partners. The remuneration system, leave
policies, working hours and overtime regulations have
met or exceeded what is required by labor regulations.
Hubungan Kami mengedepankan hubungan harmonis antara
Tenaga Kerja/ karyawan dengan manajemen. Untuk itu, Kami selalu
Manajemen menginformasikan jauh hari kepada karyawan jika terjadi
Labor/ perubahan operasional agar karyawan tidak kehilangan
management pekerjaan secara tiba-tiba tanpa kompensasi yang adil.
relations Lebih lanjut, Kami juga berfokus untuk mengembangkan
keterampilan karyawan dan meningkatkan kemampuan
mereka dipekerjakan di sektor lain.
We prioritize harmonious relations between employees
and management. For this reason, we always inform
employees in advance if there are operational changes so
that employees do not lose their jobs suddenly without
fair compensation.
34 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 35
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About Sustainability Report
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Batasan
Boundaries
Topik Material Dampak terhadap Lingkungan, Manusia, dan Ekonomi
Material Topics Impact on Environment, People, and Economy Unit Usaha
BRMS Business
Units
Furthermore, we also focus on developing employee
skills and enhancing their employability in other sectors.
Kesehatan dan Kami menempatkan kesehatan dan keselamatan
Keselamatan karyawan, pekerja, mitra kerja, dan tamu sebagai
Kerja prioritas. Sebagai salah satu hak asasi manusia, Kami
Occupational bekerja keras untuk menciptakan dan memelihara
Health and lingkungan kerja yang aman dan sehat yang terbebas
Safety dari cedera, kematian dan penyakit akibat kerja. Untuk
mewujudkannya, Kami membentuk sistem dan kebijakan
kesehatan dan keselamatan kerja, meningkatkan budaya
K3, melakukan pelatihan K3, dan melakukan remediasi
bila terjadi kecelakaan dan penyakit akibat kerja.
We place the health and safety of our employees,
workers, business partners and guests as a priority. As
one of human rights, we work hard to create and maintain
a safe and healthy work environment that is free from
work-related injuries, deaths and diseases. To make this
happen, we establish occupational health and safety
systems and policies, improve OHS culture, conduct OHS
training, and carry out remediation in the event of work-
related accidents and illnesses.
Pelatihan dan Pelatihan dan pendidikan bagi karyawan merupakan hal
Pendidikan penting untuk meningkatkan produktivitas dan kinerja bagi
Training and Perusahaan. Dalam implementasinya, Kami menerapkan
Education prinsip nondiskriminatif dan peluang kesetaraan.
Training and education for employees is important to
increase productivity and performance for the Company.
In its implementation, we apply the principle of non-
discrimination and equal opportunity.
Kebebasan Kami mendukung karyawan untuk bergabung atau tidak
Berserikat dan bergabung dengan organisasi serikat pekerja. Hak untuk
Perundingan berserikat dan mengeluarkan pendapat merupakan
Kolektif aspek HAM fundamental dan befungsi untuk melindungi
Freedom of hak-hak pekerja.
Association We support employees whether to join or not to join
and Collective trade union organizations. The right to associate and
Bargaining express opinions is a fundamental human rights aspect
and functions to protect workers’ rights.
Nondiskriminasi Kami terus mewujudkan tenaga kerja yang terdiri dari
Non- berbagai identitas dan latar belakang. Kami percaya bahwa
discrimination semakin beragam komposisi karyawan maka semakin banyak
ide dan inovasi yang dapat disumbangkan untuk kemajuan
Perusahaan. Keanekaragaman ini tercermin di badan tata
Kelola dan karyawan.
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 35
Page 36
Batasan
Boundaries
Topik Material Dampak terhadap Lingkungan, Manusia, dan Ekonomi
Material Topics Impact on Environment, People, and Economy Unit Usaha
BRMS Business
Units
Keanekaragaman Prinsip kesetaraan peluang kami terapkan dalam proses
dan Peluang perekrutan, peluang untuk peningkatan, dan kebijakan
Setara remunerasi.
Diversity We continue to create a workforce consisting of various
and Equal backgrounds. We believe that the more diverse the
Opportunities composition of employees, the more ideas and innovations
that can be contributed for the progress of the Company.
This diversity is reflected in the governance body and
employees. We apply the principle of equal opportunity in
the recruitment process, opportunities for improvement,
and remuneration policies.
Antikorupsi Korupsi menjadi ancaman bagi keberlanjutan Perusahaan
Anti-corruption dan pencapaian kinerja pembangunan berkelanjutan. Untuk
mencegah risiko ini, Kami menanamkan prinsip integritas
kepada seluruh insan BRMS dan mitra kerja melalui
pelatihan dan sosialiasi Kode Etik serta melakukan audit
secara berkala.
Corruption is a threat to the sustainability of the Company and
the achievement of sustainable development performance.
To prevent this risk, we build the culture of integrity to all
BRMS personnel and work partners through training and
dissemination of the Code of Ethics and conducting regular
audits.
Masyarakat Lokal Beberapa wilayah operasi BRMS berdekatan dengan
Local masyarakat lokal. Kehadiran Kami tentunya mempunyai
Communities dampak positif, misalnya dalam hal perekrutan tenaga kerja
lokal dan investasi infrastruktur dan pelayanan. Di sisi lain,
terdapat juga risiko negatif seperti penggunaan lahan usaha,
degradasi lingkungan, paparan terhadap zat berbahaya,
dan penggunaan sumber daya alam. Oleh karenanya, Kami
mengutamakan kehidupan harmonis dengan masyarakat
lokal dengan melibatkan komunitas lokal dalam kegiatan
pertambangan, membuka mekanisme pengaduan, dan
proses remediasi yang disesuaikan dengan kebutuhan
khusus komunitas lokal.
Several BRMS operational areas are adjacent to local
communities. Our presence certainly has a positive
impact, for example in terms of recruiting local workers
and investing in infrastructure and services. On the other
hand, there are also negative risks such as use of business
land, environmental degradation, exposure to hazardous
substances, and use of natural resources. Therefore, we
prioritize living in harmony with local communities by
involving local communities in mining activities, opening
complaint mechanisms, and remediation processes that are
tailored to the special needs of local communities.
36 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 37
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About Sustainability Report
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Topik-topik materialitas di atas dapat diurutan The materiality topics above can be sorted by
berdasarkan signifikansi dampak seperti impact significance as follows:
dibawah ini:
Signifikasi Dampak Positif
Significiance of Positive Impacts
12
10
8
6
4
2
0
GRI 201 GRI 202 GRI 203 GRI 204 GRI 401 GRI 404 GRI 405
Skala Cakupan Dampak Kemungkinan Terjadi
Keterangan - Legend
GRI 201 Kinerja Ekonomi GRI 401 Kepegawaian
Economic Performance Employment
GRI 202 Keberadaan Pasar GRI 404 Pelatihan dan Pendidikan
Market Presence Training and Education
GRI 203 Dampak Ekonomi Tidak Langsung GRI 405 Keanekaragaman dan Peluang Setara
Indirect Economic Impact Diversity and Equal Opportunity
GRI 204 Praktik Pengadaan - Procurement
Tabel di atas menjelaskan signifikansi dampak The table above explains the significance of
positif yang PT Bumi Resources Minerals the positive impact that PT Bumi Resources
Tbk telah dan akan terus lakukan kepada Minerals Tbk has and will continue to have on
para pemangku kepentingan. Indikator skala stakeholders. Indicators of scale and scope of
dan cakupan dampak menunjukan tingkat impact show the level of benefit and extent of
kebermanfaatan dan luas penerima manfaat beneficiaries measured on a scale of 1-5 while
yang diukur dengan skala 1-5 sedangkan indicators of the likelihood of occurrence show
indikator kemungkinan terjadi menunjukan the level of implementation or realization of
tingkat pelaksanaan atau realisasi manfaat these positive benefits measured on a scale of
positif tersebut yang diukur dengan skala 1-5. 1-5. In general, stakeholders consider that the
Secara umum, pemangku kepentingan merasa positive impact has an average value of four
bahwa dampak positif tersebut memiliki rata- (4) and five (5) possible implementation, which
rata nilai kemungkinan terlaksana empat (4) means that the impact has been successfully
dan lima (5) yang artinya dampak tersebut realized and felt by stakeholders.
telah berhasil direalisasi dan dirasakan oleh
pemangku kepentingan.
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 37
Page 38
Signifikansi Dampak/ Risiko Negatif
Significance of Actual and Potential Negative Impacts
Low Risk Medium Risk High Risk
5
Kemungkinan Terjadi Dampak
4
Likelihood
• GRI 304 • GRI 302
3 • GRI 305
• GRI 403
• GRI 406 • GRI 413 • GRI 303
2 • GRI 305
• GRI 406
1 • GRI 402
• GRI 205
1 2 3 4 5
Tingkat Keparahan (skala, ruang lingkup, dan karakter yang tidak dapat diperbaiki)
Severity (scale, scope, and irremediability)
Keterangan - Legend
GRI 205 Antikorupsi GRI 402 Hubungan Tenaga Kerja / Manajemen
Anti-corruption Labor Relations / Management
GRI 302 Energi GRI 403 Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Energy Occuptional Health and Safety
GRI 303 Air dan Efluen GRI 406 Nondiskriminasi
Water and Effluent Non-discrimination
GRI 304 Keanekaragaman Hayat GRI 407 Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif
Biodiversity Freedom of Association and Collective Bargaining
GRI 305 Emisi GRI 413 Masyarakat Lokal
Emission Local Communities
GRI 306 Limbah
Waste
Hasil penilaian signifikansi sementara dampak The results of the temporary significance
atau risiko negatif dapat ditunjukan melalui assessment of negative impacts or risks can
tabel di atas. Namun demikian, signifikansi be shown in the table above. However, the
di atas dapat berubah dengan adanya uji significance of the above may change with
tuntas HAM melalui kunjungan lapangan human rights due diligence through field visits
dan wawancara secara mendalam dengan and in-depth interviews with stakeholders.
pemangku kepentingan.
38 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 39
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About Sustainability Report
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Kami mengundang para pemangku kepentingan
untuk memberikan masukan atas Laporan
Keberlanjutan ini. Adapun pengaduan, masukan,
kritik dan saran dapat dilayangkan ke: (2-3)
We invite stakehoders to provide suggestions for
this sustainability report. Inputs, suggestions,
criticisms and recommendations may be sent
to:
Tim Pelaporan Keberlanjutan
Sustainability Reporting Team
PT Bumi Resources Minerals Tbk
Bakrie Tower Lantai 6 & 10
Kompleks Rasuna Epicentrum
Jl. H.R. Rasuna Said, Kuningan Jakarta 12940
P. (+62 21) 5794 5698
F. (+62 21) 5794 5687
corporate.secretary@brm.co.id
www.bumiresoucesminerals.com
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 39
Page 40
TENTANG BISNIS KAMI About Our Business (2-1) (2-2) (2-6) (POJK51-C.2) (POJK51-C.4) PT Bumi Resources Minerals Tbk merupakan perusahaan tambang mineral terdiversifikasi terkemuka di Asia. Di dirikan tahun 2003, BRMS dan unit usaha bergerak dalam kegiatan usaha pertambangan meliputi eksplorasi, ekstrasi, dan produksi emas, tembaga, seng, timah hitam, dan logam berharga lainnya. Dalam memberikan nilai kepada pemangku kepentingan, setiap aktivitas BRMS didukung oleh standar keamanan yang kuat, keterampilan teknis dan eksekusi yang unggul, serta prinsip keberlanjutan dan tambang yang bertanggung jawab. PT Bumi Resources Minerals Tbk is a leading diversified mineral mining company in Asia. Founded in 2003, BRMS and its business units are engaged in mining business activities including exploration, extraction and production of gold, copper, zinc, lead and other precious metals. In providing value creation to the stakeholders, every BRMS activity is supported by strong safety standards, superior technical and execution skills, as well as principles of sustainable and responsible mining. 40 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 41
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 41
Page 42
NAMA PERUSAHAAN PT Bumi Resources Minerals Tbk. (BRMS)
Company name (2-1)
BIDANG USAHA Tambang mineral yang terdiversifikasi meliputi tembaga, emas,
Business Fields (POJK51-C.4) seng, timah hitam dan logam berharga lainnya.
Diversified mineral mines include copper, gold, zinc, lead and other
precious metals.
BENTUK LEGAL Perusahaan Terbuka
Legal Form (2-1) Public Company
KANTOR PUSAT PT Bumi Resources Minerals Tbk Bakrie Tower, 6th & 10th Floor
Head Office (2-1) (POJK51-C.2) Kompleks Rasuna Epicentrum Jl. H.R. Rasuna Said
Jakarta 12940, Indonesia
T +6221 5794 2080
F +6221 5794 2070
Email: corporate.secretary@brm. co.id www.
bumiresourcesminerals.com
DASAR HUKUM PENDIRIAN Akta Notaris Syafrudin, S.H., No. 3 tanggal 6 Agustus 2003 dan telah
Legal Basis (2-1) mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No.C-29705
HT.01.01.TH.2003 bertanggal 22 Desember 2003 serta diumumkan
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 23 pada tanggal 19
Maret 2004, Tambahan No. 2878.
Notary Deed of Syafrudin, S.H., No.3 dated August 6, 2003 and has been
approved by the Minister of Justice and Human Rights of the Republic
of Indonesia in Decree No. C-29705 HT.01.01.TH.2003 dated December 22,
2003 and announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia
No. 3 dated August 6, 2003. 23 on March 19, 2004, Supplement No. 2878.
KEPEMILIKAN SAHAM 25,10% Emirates Tarian Global Ventures SPC
Shareholders 20,09% PT Bumi Resources Tbk
10,05% 1st Financial Company Limited
7,35% Sugiman Halim
37,41% Publik
42 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 43
TENTANG BISNIS KAMI
About Our Business
PT Bumi Resources M inerals Tbk
PT. Citra Palu Minerals
PT. Gorontalo Mineral PT. Dairi Prima Mineral
PT. Linge Mineral Resources PT. Suma Heksa Sinergi
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 43
Page 44
1 2 3 4 5
DAIRI PRIMA CITRA PALU GORONTALO LINGE MINERAL SUMA HEKSA
MINERAL MINERALS MINERALS RESOURCES SINERGI
Stake Stake Stake Stake Stake
49% 96.97% 80% 60,66% 80%
Type Type Type Type Type
Zinc and Lead Gold Copper and Gold Gold Gold
Reserves (100%) Reserves (100%) Reserves (100%) Reserves (100%) Reserves (100%)
11 mio ton ore 31.5 mio ton ore 105.4 mio ton ore 2.3 mio ton ore 18.4 mio ton ore
(Anjing Hitam & Lae (Poboya) (Sungai Mak)(2)
Jahe) Grade Grade
Grade Grade 1.8 g/t Au 1.07 g/t Au
Grade 2.4 g/t Au 0.70% Cu, 0.33 g/t
11.5% Zn, 6.8% Pb, Au Resources (100%) Resources (100%)
Resources (100%) 6.8 mio ton ore 75.3 mio ton ore
Resources (100%) 42.7 mio ton ore Resources (100%)
25 mio ton ore (Poboya) 400.6 mio ton ore Grade Grade
(Anjing Hitam, (Sungai Mak, Cabang 1.58 g/t Au 0.85 g/t Au
Lae Jahe Grade Kiri, Motomboto North,
& Base Camp) 2.4 g/t Au Motomboto East & Status Status
Kayubulan)(2) Exploration Exploration
Grade Status
10.1% Zn, 6.0% Pb Production Grade
0.48% Cu, 0.43%
Status
Construction Status
Construction
4
1
5
44 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 45
TENTANG BISNIS KAMI
About Our Business
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Hingga akhir tahun 2023, BRMS mempunyai As of the end of 2023, BRSM owns 5 subsidiaries.
5 unit usaha. Pertama, PT Citra Palu Minerals First, PT Citra Palu Minerals (CPM) carries
(CPM) melaksanakan eksplorasi, konstruksi out exploration, construction and mineral
dan produksi mineral di wilayah seluas 85.180 production in an area of 85,180 hectares in
hektar di Sulawesi Tengah dan Sulawesi Central Sulawesi and South Sulawesi. Second,
Selatan. Kedua, PT Dairi Prima Mineral (DPM) PT Dairi Prima Mineral (DPM) operates in a
beroperasi di area konsesi seluas 24.636 concession area of 24,636 hectares in North
hektar di Sumatera utara. Ketiga, PT Gorontalo Sumatra. Third PT Gorontalo Minerals (GM)
Minerals (GM) memegang hak konsesi Kontrak holds a Contract of Work concession right for a
Karya untuk pertambangan seluas 24.995 mining area of 24,995 hectares located in Bone
hektar yang berlokasi di Kabupaten Bone Bolango Regency, Gorontalo Province. Lastly,
Bolango, Provinsi Gorontalo. Keempat, PT Linge PT Linge Mineral Resources (LMR) which holds
Mineral Resources (LMR) yang memiliki Izin a 36,420 hectares Linge Abong gold mining
Usaha Pertambangan (IUP) dengan konsesi concession in Aceh Province. Fourth, PT Linge
pertambangan seluas 36.420 hektar di Linge, Mineral Resources (LMR) has Mining Business
Provinsi Aceh. Terakhir adalah PT Suma Heksa License to a 36,420 hectares mining concession
Sinergi (SHS) merupakan tambang emas Kerta in Linge, Aceh Province. Lastly, PT Suma Heksa
yang memiliki Izin Usaha Pertambangan (IUP) Sinergi (SHS) Kerta gold project, has Mining
dengan konsesi seluas 7.291 hektar di lokasi Business License to a 7,291 hectares in Lebak,
Lebak, Provinsi Banten. (2-1) (2-2) (2-6) Banten Province.
3
2
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 45
Page 46
Visi, Misi Dan Nilai-Nilai Vision, Mission And
Perusahaan Corporate Values
(2-12) (2-23) (2-24) (POJK51-C.1)
Hingga akhir tahun 2023, Perusahaan masih Until the end of 2023, the Company will
memberlakukan visi dan misi yang disahkan continue to uphold the vision and mission
pada tahun 2018. Visi dan misi yang telah ratified in 2018. Following review by the Board
ditinjau oleh Dewan Direksi dan Dewan of Directors and Board of Commissioners,
Komisaris dianggap masih relevan dengan these remain pertinent to business growth,
perkembangan bisnis, kebutuhan pemangku stakeholder requirements, and the competitive
kepentingan dan arah persaingan antar pelaku landscape.
usaha. (2-12)
Menjadi Perusahaan
Pertambangan Mineral
Terkemuka Di Asia.
VISI To be a leading minerals
VISION mining company in Asia.
Memberikan Imbal Balik
Terbaik Di Industrinya
Kepada Para Pemangku
Kepentingan Melalui
Pengembangan Dan
MISI Pengoperasian Bisnis
MISSION
Pertambangan Mineral.
To deliver industry-leading
returns for our stakeholders
by developing and operating
mineral mining businesses.
46 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 47
TENTANG BISNIS KAMI
About Our Business
PT Bumi Resources M inerals Tbk
4 NILAI
PT Bumi Resources M inerals Tbk
INTEGRITAS PROFESIONALISME KEUNGGULAN KESELAMATAN DAN
Integrity Professionalism Excellence LINGKUNGAN
Safety and
Environment
• Taat terhadap • Kesempatan kerja • Berusaha untuk • Menghargai hidup
hukum yang sama unggul manusia
Abide by the rule Equal opportunity Strive for excellence Cherish human life
employment
• Selalu bertindak • Membuat janji • Menjaga lingkungan
dengan niat baik • Penempatan orang hanya atas hal yang Protect the
Always act in good yang sesuai di suatu dapat dipenuhi environment
faith pekerjaan Promise only what
• Berkomitmen untuk
posisi Best suited can deliver
• Berperilaku sesuai keberlangsungan
person for a job/
etika • Berkomitmen masyarakat sekitar
position
Behave in an ethical kepada pelanggan Commit to the
manner • Mengakui prestasi Be committed to sustainable of
dan kesuksesan customers community
• Menolak korupsi, rekan kerja
kolusi, dan Recognize
nepotisme achievement and
Reject corruption, success of peers
collusion, and
nepotism • Bertindak secara
profesional
• Menegakkan nama Behave in a
Perusahaan professional manner
Uphold the name of
the Company
Kode Etik Code of Conduct
Perusahaan memiliki Pedoman Perilaku yang The company has a Code of Conduct that
berisi berbagai aturan bagi insan Perusahaan maintains rules for employees regarding
menyangkut etika berperilaku dalam ethical conduct in transactions as well as in
bertransaksi maupun dalam berhubungan dealing with internal parties (fellow employees,
dengan pihak internal (sesama karyawan, subordinates and superiors) and external
bawahan dan atasan) dan pihak eksternal. parties. The Company regularly conducts
Secara rutin Perusahaan melakukan sosialisasi outreach through various means of internal
melalui berbagai sarana komunikasi internal dan communication and each employee is required
setiap karyawan diwajibkan menandatangani to sign a compliance sheet that will be
lembar kepatuhan yang akan dilaksanakan carried out at certain periodd as a statement
setiap periode tertentu sebagai pernyataan of commitment to comply with the Code of
komitmen untuk mematuhi Pedoman Perilaku. Conduct.
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 47
Page 48
Pokok-Pokok Kode Etik Code of Conduct Principles
Di dalam buku Pedoman Perilaku telah The Code of Conduct guideline provides ethical
dinyatakan mengenai norma-norma etika yang norms adopted by the Company, namely:
dianut Perusahaan, yaitu:
Kepatuhan Mengutamakan keselamatan dan
terhadap hukum kesehatan karyawan
Compliance with Prioritize employee safety and
the law health
Integritas dan Peduli terhadap
keterbukaan lingkungan
Integritas dan Caring for the
keterbukaan environment
Mengutamakan
kejujuran Pelayanan kepada
masyarakat
Prioritize
honesty Service to the
community
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Menjaga kerahasiaan
perusahaan Kesempatan kerja
Maintain company yang sama
confidentiality Equal job
opportunities
Bekerja sama dengan
pemasok
Lingkungan kerja
Cooperating with
yang bebas dari
suppliers
pelecehan
Harassment-free
work environment
Perlindungan dan penggunaan aset
perusahaan yang tepat
Proper protection and use of
company assets
Norma-norma etika diatas telah dijabarkan The ethical norms above have been translated
ke dalam pokok-pokok Pedoman Etika dan into the main points of the Code of Conduct
Perilaku (Code of Conduct) untuk dilaksanakan to be implemented by every employee of the
oleh setiap insan Perseroan. Company
Sosialisasi Kode Etik Code of Conduct Socialization
Setiap karyawan baru yang telah dinyatakan Every new employee who has been accepted as
diterima sebagai karyawan Perseroan akan a Company employee will follow the induction
mengikuti masa induksi atau pengenalan umum period or general introduction to the Company.
terhadap Perseroan. Pada proses induksi, setiap In the induction process, each employee will
karyawan akan mendapat buku Pedoman Etika receive a Code of Ethics and Conduct as well
dan Perilaku dan Peraturan Perusahaan serta as Company Regulations and other documents.
dokumen lainnya.
48 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 49
TENTANG BISNIS KAMI
About Our Business
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Struktur Kepemilikan & Company Ownership &
Pengendalian Perusahaan Control Structure
(2-1) (2-2) (2-6) (POJK51-C.3) (POJK51-C.6)
Pada tahun 2023, terdapat perubahan sedikit In 2023, there was slight changes in the
dalam struktur kepemilikian dan pengendalian ownership structure and corporate control in
Perusahaan dibanding tahun sebelumnya. comparison to the previous year.
Per 31 Desember 2023, susunan pemegang As of December 31, 2023, the composition of
saham perusahaan dan unit usaha disajikan shareholders of the company and business
sebagai berikut: units are presented as follows:
Pemegang Saham Persentase
Share Holder Percentage (%) 37,41% 25.10%
Emirates Tarian Global Ventures SPC 25,10
PT Bumi Resources Tbk 20,09
PT Bumi Resources M inerals Tbk
1st Financial Company Limited 10,05
Sugiman Halim 7,35
8.15% 20.09%
Publik 37,41
10.05%
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 49
Page 50
PT. Bumi Resources Minerals TBk
99,90% 99,99%
Calipso Investmenst
PT. Multi Capital
Pte. Ltd.
1,96% 98,04% 100%
PT. Bumi Sumberdaya Herald Resources
Semesta Pty. Ltd.
100%
Gain and Win Pte.Ltd.
78% 60,86%
SGQ Singapore Projects
PT. Andalan Anugerah
Holding Company Pte.
Sekarbumi
Ltd.
90% 10% 99,67% 0,33%
PT. Sukma Heksa PT. Linge Mineral
Sinergi Resources
50 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 51
TENTANG BISNIS KAMI
About Our Business
PT Bumi Resources M inerals Tbk
96,97% 100% 99,99% 49%
PT Citra Palu International Minerals Lemington Investment PT. Dairi Prima Mineral
Minerals Company LLC Pte. Ltd.
80% 20% 80%
PT. Sarkea Prima PT. Gorontalo
Mineral Mineral
Perubahan Signifikan Significant Changes to
pada Organisasi dan Organization and Supply
Rantai Pasokan Chain
(2-6) (POJK51-C.6)
Perusahaan melalui entitas anak, PT Bumi The company, through its subsidiary, PT Bumi
Sumberdaya Semesta (BSS) memperoleh Sumberdaya Semesta (BSS), acquired a 10%
kepemilikan saham senilai 10% atas PT Suma shareholding in PT Suma Heksa Sinergi (SHS) as
Heksa Sinergi (SHS) sebagai realisasi atas part of the initial payment for BSS‘s investment.
uang muka investasi BSS. Uang muka investasi These investment advancements materialized
tersebut telah direalisasikan menjadi investasi as BSS‘s stake in SHS, effective October 18,
BSS kepada SHS, efektif pada tanggal 18 2023.
Oktober 2023.
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 51
Page 52
Skala Perusahaan
Company Scale (2-6) (POJK51-C.3)
Jumlah total karyawan Jumlah karyawan Pria
(BRMS dan unit usaha) Number of employees Men
Total number of employees
(BRMS and business units)
843 Orang - People
717
Orang - People
Jumlah karyawan Wanita Total Aset
Number of employees Wom- Total Assets
an
126
Orang - People
1.104,8
Juta dalam USD - Million US$
Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Liability Total Equity
135,5
Juta dalam USD - Million US$
969,3
Juta dalam USD - Million US$
Pendapatan usaha Laba Bersih
Operating revenues Net profit
46,6
Juta dalam USD - Million US$
14,2
Juta dalam USD - Million US$
52 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 53
TENTANG BISNIS KAMI
About Our Business
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Tabel aktivitas dan lokasi unit usaha BRM :
Table of activities and location of BRM business units
li li
To to
Buol
BLOCK IV
Anggasan GORONTALO
Perusahaan Lokasi
g
uton
Kab. Donggala
Company Location
BLOCK V
TOMINI BAY
i Mo
Moutong
Parig
Kab.
BLOCK VI
Roto PT Citra Palu Minerals Palu. Sulawei Tengah
Central Sulawesi
Donggala CENTRAL SULAWESI
Parigi
BLOCK I
Poboya
Aktivitas - Activity
BLOCK III
PALU
Pemegang Kontrak Karya untuk pertambangan Emas di
Poso
BLOCK II
Masabo
Poboya, Palu. - Contract of Work holder for Gold min-
ing in Poboya, Palu
Winehi
SOUTH SULAWESI
TEI-BHP, 1980 GM, 2014
3.5 MT@1.63% Cu, Reserve: 105.4 M T@0. 7% Cu, 0 .33g /t Au
4.8g /t Au, 9 4. 3gt Ag Resources: 173.4 MT@ 0.52% Cu, 0 .30g /t A u
Perusahaan Lokasi
Poga
Mohutango
Company Location
Tulabolo
Sungai Mak
Ridha
Oluhuta
PT Gorontalo Minerals Gorontalo. Sulawesi
Motomboto
Kayubulan
Cabang
Gunung
Kanan
Utara/North Sulawesi
Lintah
Epithermal Cu-Au-Ag
Cabang
Kiri
Bilungala
Aktivitas - Activity
BHP-AN TAM, 1990
GM, 2014 75 MT@0. 62% Cu ,
Re sources:1 51
.0 MT@0. 40% Cu ,
0.55g/ t Au 0.33g/ t Au
Kaidundu Ombulo
Moota
Pemegang Kontrak Karya untuk pertambangan Tembaga
dan Emas di Gorontalo. - Contract of Work holder for
Mamungaa
TOMINI BAY Pombolo Tombulitato
Epithermal Au-Ag
Copper and Gold mining in Gorontalo.
MEDAN
Kuala Tan Perusahaan Lokasi
Company Location
PT Dairi Prima Mineral Dairi. Sumatera Utara
North Sumatera
TOBA LAKE
Aktivitas - Activity
Pemegang Kontrak Karya untuk pertambangan Seng dan
Timah Hitam di Dairi. - Contract of Work holder for Zinc
and Lead mining in Dairi.
Singkil
Perusahaan Lokasi
Company Location
Takengon
PT Linge Mineral Resources Aceh. Aceh Tengah
Kecamatan Linge
Linge Site
Central Aceh
Aktivitas - Activity
Pemegang Izin Usaha Pertambangan Eksplorasi untuk
pertambangan Emas di Abong, Aceh. - Holder of
Exploration Mining Business Permit for Gold mining in
Abong, Aceh.
Perusahaan Lokasi
Company Location
PT Suma Heksa Sinergi Banten. Jawa Barat
West Java
Aktivitas - Activity
Kerta Project
Pemegang Izin Usaha Pertambangan Operasi Produksi
Kerta untuk pertambangan Emas di Lebak, Banten. / Holder of
Production Operation Mining Business Permit for Gold
mining in Lebak, Banten.
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 53
Page 54
Penambangan
Mining
Eksplorasi
Exploration
Pemrosesan & Produksi
Processing & Production
Transportasi ke
Pelanggan
Transport to
Customer
Manufaktur
Pelanggan
Customer
Manufacturing
Pengelolaan operasi
bisnis kami yang
berstandar
Management of our
high standard business Pengguna akhir
operation End User
54 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 55
TENTANG BISNIS KAMI
About Our Business
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Keanggotaan Dalam Membership In Associations
Asosiasi
(2-28) (POJK51-C.5)
Kami terus menjalin dan menjaga kemitraan We continue to establish and maintain strategic
strategis dengan berbagai organisasi dan partnerships with various organizations
asosiasi untuk mengikuti perkembangan dan and associations to keep up with emerging
memperluas hubungan bisnis serta memperkuat developments, expand business relationships
eksistensi. Hingga akhir 2023, BRMS tercatat and strengthen existence. Until the end of
sebagai anggota asosiasi Indonesia Corporate 2023, BRMS is registered as a member of the
Secretary Association (ICSA), Asosiasi Emiten Indonesian Corporate Secretary Association
Indonesia, dan Indonesia Mining Association (ICSA), the Indonesian Issuer Association, and
(IMA). the Indonesia Mining Association (IMA).
Penghargaan Perusahaan Awards
Memastikan kualitas pelaporan laporan Ensuring the quality of sustainability reporting
keberanjutan merupakan fokus utama dari is the primary focus of our sustainability team.
tim keberlanjutan. Dengan kerja keras ini, Through diligent efforts, BRMS was honored
BRMS mendapatkan penghargaan untuk with a Sustainability award, receiving a gold
kategori Sustainability dengan peringkat gold rating from TrenAsia in 2023. Additionally, BRMS
oleh TrenAsia pada tahun 2023. Dan BRMS was recognized with an ESG Award and earned
juga menerima penghargaan ESG Award a BBB Management rating in an event organized
dengan peringkat Management BBB yang by the BGK Foundation and Investortrust.
diselenggarakan oleh BGK Foundation dan
Investortrust.
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 55
Page 56
Strategi Dan Struktur Tata Strategy And Structure Of
Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
(POJK51-C.1) (POJK51-A.1)
Strategi keberlanjutan dan struktur tata Sustainability strategies and governance
kelola merupakan komponen penting dalam structures are pivotal elements in a company’s
pendekatan perusahaan terhadap praktik bisnis commitment to responsible and ethical business
yang bertanggung jawab dan beretika. Strategi conduct. A sustainability strategy delineates
keberlanjutan menguraikan tujuan, sasaran, the goals, objectives, and initiatives a company
dan inisiatif yang akan dilakukan perusahaan will pursue to tackle environmental, social, and
untuk mengatasi permasalahan lingkungan, governance (ESG) concerns while safeguarding
sosial, dan tata kelola (ESG) sambil memastikan long-term profitability and growth. This strategy
profitabilitas dan pertumbuhan jangka panjang. encompasses environmental management,
Strategi ini mencakup berbagai bidang seperti social responsibility, ethical labor practices,
pengelolaan lingkungan, tanggung jawab community engagement, and governance
sosial, praktik ketenagakerjaan yang etis, frameworks. Our governance structure denotes
keterlibatan masyarakat, dan praktik tata the comprehensive framework of policies,
kelola. Struktur tata kelola kami mengacu pada procedures, and mechanisms implemented
kerangka kebijakan, prosedur, dan mekanisme by the Company to proficiently monitor and
Perusahaan yang diterapkan untuk mengawasi execute sustainability strategies.
dan menerapkan strategi keberlanjutan secara
efektif.
Kami senantiasa mengedepankan penerapan We always prioritize the implementation of
kinerja triple bottom line (people, planet, profit) triple bottom line performance (people, planet,
dan mensinergikan strategi antar fungsi guna profit) and synergies strategies between
mewujudkan visi dan misi perusahaan untuk functions to achieve the company’s vision and
menjadi tembang mineral terkemuka di Asia. mission to be leading minerals mining company
in Asia.
Kinerja triple bottom line telah dituangkan The triple bottom line performance is set forth
dalam kerangka Kebijakan Keberlanjutan yang in the Sustainability Policy framework which
memuat strategi dan inisiatif keberlanjutan contains sustainability strategies and initiatives
BRMS dan unit usaha. Kebijakan Keberlanjutan of BRMS and subsidiaries. The Sustainability
ini disusun dengan mempertimbangkan dan Policy was developed by taking into account
mengintegrasikan Tujuan Pembangunan and integrating Sustainable Development
Berkelanjutan serta berdasarkan materialitas Goals (SGDs) as well as material topics through
dengan mengindentifikasi area-area yang which gained by identifying priority areas of the
menjadi prioritas Perusahaan. Company.
56 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 57
TENTANG BISNIS KAMI
About Our Business
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Visi Keberlanjutan
Sustainability Vision
Menjadi salah satu pelopor perusahaan
pertambangan mineral terkemuka di Asia
yang berkomitmen mengedepankan nilai-
nilai keberlanjutan dengan standar kelas
dunia.
To be one of the pioneers of the leading mineral mining
company in Asia that is committed to promoting
sustainability values with world-class standards.
Misi Keberlanjutan
Sustainability Mission
• Mengembangkan inovasi demi mencapai biaya
operasional yang kompetitif.
Develop innovation to achieve competitive operational
costs.
• Mengembangkan sumber daya manusia yang
unggul dan menjamin kesejahteraan seluruh
karyawan.
Develop superior human resources and ensure the
welfare of all employees.
• Mengembangkan sumber daya lokal di
setiap wilayah operasional perusahaan demi
memberikan nilai tambah dan peningkatan
taraf hidup.
Develop local resources in every operational area of the
company in order to provide added value and improve
living standards.
• Menerapkan standar tinggi untuk keselamatan
dan pengelolaan lingkungan hidup dalam
memenuhi target produksi.
Implement high standards for safety and environmental
management in meeting production targets.
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 57
Page 58
Sebagai upaya untuk memenuhi permintaan In an effort to meet the increasing demand for sumber daya mineral yang terus meningkat mineral resources without ignoring the needs of tanpa mengesampingkan kebutuhan generasi future generations, through the Sustainability mendatang, melalui Kebijakan Keberlanjutan Policy we are committed to: Kami berkomitmen untuk: Ekonomi Economy • Menjalankan bisnis yang berintegritas, • Conducting business with integrity, transparan dan adil melalui pelaporan kinerja transparency and fairness through reporting on dan dampak keberlanjutan. performance and sustainability impacts. • Menciptakan nilai jangka panjang melalui • Creating long-term value through contributions kontribusi kepada pemerintah, karyawan, to government, employees, suppliers and pemasok dan investasi pengembangan community development investment. masyarakat. • Memastikan bahwa perusahaan tidak • Ensuring that the company does not contribute berkontribusi terhadap aktivitas yang to unlawful activities including bribery and melanggar hukum termasuk suap dan korupsi corruption in all its forms. dalam segala bentuknya. • Membangun hubungan dengan pemasok dan • Building relationships with suppliers and pelanggan berdasarkan kepentingan dan customers based on shared interests and manfaat bersama untuk mengoptimalkan nilai benefits to optimize value and operations in a dan operasi secara berkelanjutan. sustainable manner. Lingkungan Environment • Mematuhi semua undang-undang dan peraturan • Complying with all applicable environmental lingkungan yang berlaku dan menerapkan laws and regulations and apply internationally- praktik manajemen lingkungan yang diakui recognized environmental management secara internasional untuk mencegah polusi practices to prevent pollution and reduce dan mengurangi dampak lingkungan akibat the environmental impact of the company’s operasi bisnis perusahaan. business operations. • Mengidentifikasi dan mengelola risiko dan • Identifying and managing risks and peluang penggunaan energi dan air secara opportunities for the efficient use of energy and efisien, mengelola emisi yang terkait dengan water, managing emissions related to climate perubahan iklim dan mengurangi atau change and reducing or preventing waste. mencegah timbulnya limbah. • Berkontribusi pada konservasi keanekaragaman • Contributing to the conservation of biodiversity, hayati terutama untuk area yang dilindungi. especially for protected areas. • Menyusun rencana pasca tambang dan • Mapping out post-mining and reclamation reklamasi untuk meminimalisir dampak buruk plans to minimize adverse impacts on people terhadap manusia dan lingkungan di masa and the environment in the future. depan. • Mempromosikan kebijakan dan praktik terkait • Promoting environment-related policies and lingkungan kepada kontraktor dan pemasok practices to contractors and suppliers and serta berkoordinasi dengan pihak berwenang, coordinating with authorities, communities masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya and other stakeholders when environmental ketika terjadi insiden lingkungan. incidents occur 58 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 59
TENTANG BISNIS KAMI
About Our Business
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Sosial Social
• Menciptakan lingkungan kerja yang beragam • Creating a diverse and inclusive work
dan inklusif di mana karyawan merasa aman, environment where employees feel safe,
nyaman, dihargai, dan mendapat dukungan comfortable, valued, and have support in
dalam berserikat dan mengembangkan potensi associating and developing their potential.
mereka.
• Menanamkan dan mengembangkan budaya • Embedding and developing a safety culture at
keselamatan kerja. work.
• Melakukan tindakan pencegahan terhadap • Taking preventive measures against potential
potensi penyakit dan mempromosikan gaya diseases and promote healthy lifestyles.
hidup sehat.
• Mempersiapkan sistem penanganan dini • Preparing an early treatment system for
terhadap kondisi darurat. emergencies. Requiring contractors to comply
with Work Health and Safety procedures.
• Mewajibkan kontraktor untuk mentaati • Require contractors to comply with
prosedur Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety procedures
yang menjadi ketetapan. that are stipulated.
• Mematuhi peraturan Kesehatan dan • Complying with applicable Health and Safety
Keselamatan yang berlaku. regulations.
• Menghormati Hak Asasi Manusia (HAM) setiap • Respecting human rights of every individual
individu yang terkena dampak operasi kami affected by our operations and aiming to
dan berusaha menghindari atau berkontribusi prevent any human rights violations in every
terhadap pelanggaran hak asasi manusia di mine that we operate.
setiap tambang yang kami operasikan.
• Mempertimbangkan dampak sosial dari operasi • Considering the social impact of our operations
kami mencakup studi penilaian dampak sosial includes studies of social impact assessments
dalam pengambilan keputusan kami. in our decision making.
• Memberikan manfaat berkelanjutan dan • Providing sustainable and long-term benefits
jangka panjang melalui pengembangan sosial through socio-economic development and
ekonomi dan pelibatan masyarakat lokal yang involvement of local communities affected by
dipengaruhi oleh operasi bisnis perusahaan. the company’s business operations
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 59
Page 60
Tata Kelola Yang Baik Good Governance As The Key
Sebagai Kunci Sukses To The Company’s Business
Keberlanjutan Bisnis Sustainability
Perusahaan (2-9)
Dalam menjalankan tata kelola perusahaan yang In carrying out good corporate governance, we
baik, kami mengacu kepada Undang- Undang refer to laws and regulations including Law no. 40
serta regulasi meliputi Undang- Undang No. of 2007 concerning Limited Liability Companies
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan and OJK Regulation Number 51/POJK.03/2017
Peraturan OJK Nomor 51/POJK.03/2017 tentang concerning the Implementation of Sustainable
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Finance for Financial l Service Institutions,
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Issuers, and Public Companies.
Merujuk pada berbagai regulasi tersebut, struktur Referring to these various regulations, the
tata kelola perusahaan terdiri dari Rapat Umum corporate governance structure consists of the
Pemegang Saham, Direksi dan Dewan Komisaris. General Meeting of Shareholders, the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
Untuk mendukung tugas dan tanggung jawab To support the duties and responsibilities of
struktur tersebut, perusahaan memiliki Komite- this structure, the company has Committees for
komite Dewan Komisaris yaitu Komite Audit serta the Board of Commissioners, namely the Audit
Komite Nominasi dan Remunerasi. Struktur tata Committee and the Nomination and Remuneration
kelola selengkapnya ditunjukkan dalam bagan Committee. The complete governance structure
berikut: is shown in the following chart
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direktur Utama
Board of Commissioners President Director
Komite Audit Audit Internal dan
Audit Committee Manajemen Risiko
Internal Audit and Risk
Management
Komite Remunerasi dan Direktur
Nominasi Directors
Remuneration and
Nomination Committee
60 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 61
TENTANG BISNIS KAMI
About Our Business
PT Bumi Resources M inerals Tbk
• Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) • General Meeting of Shareholders (“GMS”) is
merupakan organ Perseroan yang berfungsi an important part of the Company as a forum
sebagai forum bagi pemegang saham untuk for shareholders to discuss and make strategic
melakukan pembahasan dan pengambilan decisions in accordance with the authority limits set
keputusan strategis sesuai dengan batasan in the Company’s Articles of Association.
kewenangan yang diatur dalam Anggaran Dasar
Perusahaan.
• Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan • The Board of Commissioners is a corporate part
yang memiliki tugas, tanggung jawab dan that has duties, responsibilities and authority
wewenang mengacu pada Anggaran Dasar, referring to the Articles of Association, Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) Services Authority Regulation (“POJK”) Number 33 /
Nomor 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan POJK.04 / 2014 concerning the Directors and Board
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan of Commissioners of Issuers or Public Companies,
Publik, dan Undang-Undang Perseroan Terbatas. and the Law Limited company. In general, the
Secara umum, tugas, tanggung jawab dan duties, responsibilities and authority of the Board
wewenang Dewan Komisaris adalah mengawasi of Commissioners are to oversee operational
manajemen operasional yang dilaksanakan management carried out by the Directors, provide
oleh Direksi, memberikan saran serta nasihat recommendations, give advice the Directors in
kepada Direksi dalam menjalankan operasional carrying out the Company’s operations.
Perusahaan.
Pemilihan anggota Dewan Komisaris didasarkan Selection of Board of Commissioners members is
pada kompetensi dan kapabilitas yang based on competence and capability concerned in
bersangkutan dalam memberikan supervisi providing professional and independent supervision
dan nasihat secara profesional dan independen and advices to the Board of Directors. Board of
kepada Direksi. Remunerasi Direksi dan Dewan Commissioners is appointed and dismissed by GMS.
Komisaris diusulkan melalui Komite Nominasi dan
Remunerasi. Dewan Komisaris kemudian diangkat
atau diberhentikan oleh RUPS (2-10)
Sampai dengan 31 Desember 2023, Dewan As of December 31, 2023, the Board of Commissioners
Komisaris diketuai oleh eksekutif senior yaitu is chaired by a senior executive, namely Mr. Adika
Bapak Adika Nuraga Bakrie sebagai Komisaris Nuraga Bakrie as President Commissioner of BRMS.
Utama BRMS. (2-11)
• Direksi merupakan organ Perusahaan yang • The Board of Directors are the Company’s organ
memiliki tugas, tanggung jawab dan wewenang that have duties, responsibilities and authority
dengan merujuk pada Anggaran Dasar, Peraturan referring to the Charter, Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) Nomor 33/ Regulation (“POJK”) Number 33 / POJK.04 / 2014
POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan concerning Directors and Board of Commissioners
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, of Issuers or Public Companies, and Company Law
dan Undang-Undang Perseroan Terbatas. Limited. In general, the duties of the Board of
Secara umum, tugas Direksi adalah mengelola Directors are to manage the Company to achieve its
Perusahaan untuk mencapai tujuannya. objectives.
Penunjukkan anggota Direksi didasarkan pada Appointment of Board of Directors members is based
pengetahuan, kemampuan, dan keahlian yang on the knowledge, ability and expertise required
dibutuhkan untuk memenuhi peran Direksi to fulfill the role of Board of Directors based on
berdasarkan rekomendasi dari Dewan Komisaris recommendation from Board of Commissioners
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 61
Page 62
yang didahului dengan usulan dari Komite which is preceded by a proposal from Nomination
Nominasi dan Remunerasi. Direksi kemudian and Remuneration Committee. Board of Directors
secara resmi diangkat atau diberhentikan oleh members is appointed and dismissed by GMS
RUPS (2-10)
Sampai dengan 31 Desember 2023, Dewan Until December 31, 2023, the Board of Directors
Direksi diketuai oleh eksekutif senior yaitu is chaired by a senior executive, namely Mr. Agoes
Bapak Agoes Projosasmito sebagai Direktur Projosasmi as President Director of BRMS
Utama BRMS. (2-11)
Informasi struktur tata kelola BRMS diungkapkan Information on BRMS’s governance structure is
secara lebih komprehensif dalam Laporan Tahunan disclosed more comprehensively in the 2023 Annual
2023 yang dapat diakses pada website perusahaan Report that can be accessed on the company’s
(www. bumiresourcesminerals.com). website (www.bumiresourcesminerals.com).
Pengetahuan Kolektif Collective Knowledge Of The
Badan Tata Kelola TinggI Highest Governance Body
(2-17)
Baik Direksi maupun Dewan Komisaris wajib Board of Directors and Commissioners are
untuk mengikuti program pelatihan professional. required to attend professional training programs.
Hal ini ditujukan agar badan tata kelola This is intended so that the high governance
tinggi mendapatkan informasi terkini tentang bodies obtain the latest information on industry
perkembangan industri dan dapat mengantisipasi developments and are able to anticipate the
peluang dan tantangan yang akan dihadapi opportunities and challenges that will be faced by
Perusahaan. Setiap tahun, Direksi dan Dewan the Company. Every year, the Board of Directors
Komisaris akan menyusun program pelatihan yang and Board of Commissioners will prepare a
akan diikuti dan memasukan perkiraan anggaran training program to be participated and includes
yang dibutuhkan dalam Rencana Kerja Tahunan the estimated budget needed in the Company‘s
Perseroan. Program pendidikan dan pelatihan Annual Work Plan. Education and training programs
dapat berupa pelatihan eksekutif, seminar, can be in the form of executive training, seminars,
workshop atau short course. Anggota Direksi dan workshops or short courses. Members of the
Dewan Komisaris yang telah mengikuti program Board of Directors and Board of Commissioners
pelatihan diharapkan dapat berbagi informasi dan who have attended the training program are
pengetahuan (sharing knowledge) kepada anggota expected to be able to share information and
Direksi dan Dewan Komisaris lainnya. knowledge with other members of the Board of
Directors and Board of Commissioners
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi Evaluation of the Performance of the Highest
(2-18) Governance Body
Kinerja anggota Direksi dievaluasi oleh Dewan The performance of members of the Board
Komisaris denga menggunakan mekanisme of Directors is evaluated by the Board of
penilaian yang telah disusun oleh Komite Nominasi Commissioners using the evaluation mechanism
dan Remunerasi. Hasil penilaian kinerja Direksi that has been prepared by the Nomination and
kemudian disampaikan kepada RUPS dalam Remuneration Committee. The results of the
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris. Board of Directors‘ performance evaluation
are then submitted to the GMS in the Board of
Commissioners‘ Supervisory Task Report.
62 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 63
TENTANG BISNIS KAMI
About Our Business
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Dewan Komisaris juga menjalani penilaian The Board of Commissioners also undergoes
dalam bentuk self-assessment dan peer-to-peer assessment in the form of self-assessment
assessment mengacu pada kriteria penilaian and peer-to-peer assessment referring to the
kinerja yang disusun oleh Komite Nominasi dan performance criteria prepared by the Nomination
Remunerasi. Selanjutnya, hasil penilaian Dewan and Remuneration Committee. Furthermore,
Komisaris diungkapkan di dalam Laporan Tugas the results of the Board of Commissioners‘
Pengawasan Dewan Komisaris yang disampaikan assessment are disclosed in the Board of
kepada RUPS. Commissioners‘ Supervisory Task Report which is
submitted to the GMS.
Hasil penilaian kinerja Dewan Direksi dan Dewan The results of the performance evaluation of the
Komisaris akan menjadi dasar dan pertimbangan Board of Directors and the Board of Commissioners
RUPS untu memberikan atau tidak memberikan will become the basis and consideration of the
persetujuan dan/ atau pengesahan atas GMS to give or not give approval and/or ratification
Laporan Tahunan Perseroan, Laporan Keuangan of the Company‘s Annual Report, the Company‘s
Konsolidasian Perseroan, dan Laporan Tugas Consolidated Financial Statements, and the
Pengawasan Dewan Komisaris. Board of Commissioners‘ Supervisory Task Report.
Mencegah Benturan Kepentingan (2-15) Preventing Conflict of Interest
BRMS terus menerapkan prinsip-prinsip dasar BRMS continues to apply the basic principles of
GCG yang salah satunya berkaitan dengan GCG, one of which is the principle of independence.
independensi. Artinya, setiap departemen, This means that each department, the Board
Direksi, dan Dewan Komisaris melakukan fungsi of Directors and the Board of Commissioners
dan tanggung jawab sesuai dengan Anggaran carry out their functions and responsibilities in
Dasar dan perundang-undangan yang berlaku accordance with the Articles of Association and
dan dikelola secara profesional tanpada adanya applicable laws and are managed professionally
benturan kepentingan. without any conflict of interest.
Dalam badan tata kelola tertinggi, masing- In the highest governance body, each member of
masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Board of Directors
dilarang untuk melakukan transaksi yang memiliki is prohibited from engaging in transactions that
potensi benturan kepentingan dan potensi untuk have a potential conflict of interest and potential
mengambil keuntungan pribadi. for personal gain.
Berdasarkan hasil audit yang telah dilakukan Based on the audit results that were carried out
pada tahun 2023, Kami bangga untuk melaporkan in 2023, we are proud to report that there were no
bahwa tidak ada transaksi yang mengandung transactions that contained a conflict of interest.
benturan kepentingan
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 63
Page 64
Kebijakan Dan Prosedur Remuneration Policy And
Remunerasi (2-19) (2-20) Procedure
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Remuneration of the Company’s Board of Directors
Perseroan ditetapkan berdasarkan keputusan and Board of Commissioners is determined based
RUPS Tahunan mempertimbangkan hasil usaha on resolution of Annual GMS taking into account
Perseroan pada tahun buku sebelumnya, kondisi the results of the Company’s operations in the
keuangan Perseroan, rencana pengembangan previous financial year, the Company’s financial
usaha, serta faktor-faktor ekonomi dan industri condition, business development plans, as well
yang relevan. RUPS dapat melimpahkan kuasa as relevant economic and industrial factors.
dan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk GMS may delegate power and authority to Board
menetapkan besaran honorarium dan/atau of Commissioners to determine the amount
tunjangan lainnya bagi seluruh anggota Dewan of honorarium and/or other allowances for all
Komisaris dan Direksi sesuai kedudukan, peran, members of Board of Commissioners and Board of
tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Directors according to the positions, roles, duties,
Direksi dan anggota Dewan Komisaris dengan responsibilities and authorities of members of
memperhatikan rekomendasi dari Komite NR. Board of Directors and Board of Commissioners
(2-19) by taking into account recommendations of NR
Committee.
Dalam hal prosedur, Komite Nominasi dan In terms procedure, the Nomination and
Remunerasi menjalankan fungsi remunerasi Remuneration Committee carries out the following
Direksi dan Dewan Komisaris melalui langkah- remuneration steps for the Board of Directors and
langkah berikut: (2-20) the Board of Commissioners:
1. Mengawasi dan mengevaluasi sistem 1. Supervise and evaluate remuneration system
remunerasi agar dapat menetapkan struktur in order to establish a remuneration structure
remunerasi yang transparan, adil dan bersaing that is transparent, fair and competitive with
dengan pasar sesuai industrinya. the market according to the industry.
2. Mengevaluasi sistem dan struktur remunerasi 2. Evaluate remuneration system and structure at
paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun. least 1 (one) time in 1 (one) year.
3. Menyusun kajian usulan perbaikan remunerasi 3. Prepare a review of the proposed improvement
dan besaran tantiem sesuai perkembangan of remuneration and the amount of tantiem in
Perseroan. accordance with the Company’s growth.
4. Menyusun penjelasan lengkap kepada RUPS 4. Propose to GMS regarding system for providing
mengenai sistem penggajian, fasilitas dan/atau service fees and post-service allowances for
tunjangan bagi Direksi serta rincian mengenai Board of Commissioners and Board of Directors.
gaji, fasilitas, dan/atau tunjangan yang diterima
Direksi yang sedang menjabat.
Manajemen Risiko Risk Management System
(POJK51-E.3) (2-12)
Dengan semakin berkembangnya kegiatan The development of mining activities of the
tambang unit usaha dan sudah memasuki fase Company’s subsidiaries and has entered the
produksi, perlu adanya kesadaran pentingnya production phase, it is necessary to have an
mengelola risiko yang akan berdampak kepada awareness of the importance of managing
64 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 65
TENTANG BISNIS KAMI
About Our Business
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Perusahaan, karyawan, mitra kerja, masyarakat, risks that will have an impact on the Company,
dan pemangku kepentingan lainnya. Departemen employees, business partners, communities, and
Manajemen Risiko secara berkala mengidentifikasi other stakeholders. Risk Management Department
risiko-risiko yang ada, berkomunikasi dengan regularly identifies existing risks, communicates
pemangku risiko, dan juga melaporkannya ke with risk stakeholders, and also reports them
Departemen Audit Internal (DAI). Hasil identifikasi to the Internal Audit Department (DAI). The
dan manajemen risiko kemudian akan dibahas results of risk identification and management
oleh DAI bersama Komite Audit yang menghasilkan will then be discussed by the DAI together
kertas rekomendasi perbaikan untuk disampaikan with the Audit Committee which will produce a
kepada Dewan Komisaris. Selanjutnya, Dewan paper of recommendations for improvement to
Komisaris dan Direksi akan menindaklanjuti saran be submitted to the Board of Commissioners.
perbaikan. (2-12) Furthermore, the Board of Commissioners
and Directors will follow up on suggestions for
improvement.
Di tahun 2023, Departemen Manajemen Risiko In 2023, Risk Management Department continued
melanjutkan proses pengelolaan risiko serta terus risk management process and continued to
mengidentifikasi adanya risiko-risiko yang baru identify new risks in the Poboya 4000 Tpd Project
pada Proyek Poboya 4000 Tpd menjadi perhatian which is a special concern of Risk Management
khusus dari Departemen Manajemen Risiko. Di Department. Among them, the performance of
antaranya, performa dari kontraktor, mesin atau contractor, machines or goods purchased, the
barang yang dibeli, jadwal yang berjalan, kegiatan current schedule, contractor and all employees
kontraktor dan seluruh karyawan terkait Health, activities related to Health, Safety, and
Safety,and Environment (HSE), dan lain sebagainya. Environment (HSE), and so on.
Dalam strukur organisasi Perusahaan, Departemen Within the Company’s organizational structure,
Manajemen Risiko dikelola oleh Divisi Accounting, risk management is managed by Risk Management
Tax & Risk Management. Kewenangan dan Department is managed by Accounting, Tax &
tanggung jawab utamanya adalah merumuskan Risk Management Division. Its main authority
kebijakan dan memantau pengendalian risiko and responsibility are formulating policies and
di seluruh Perusahaan. Proses eskalasi atau monitoring risk control throughout the Company.
persetujuan atas tindakan terhadap risiko-risiko In addition, Risk Management Department also
yang telah dikelola tergantung dari peringkat conducts regular risk assessments. The process
penanganan risiko itu sendiri. Secara umum, of escalation or approval of actions against the
peringkat penanganan risiko Perusahaan dimulai risks that have been managed depends on the
dari sangat rendah, rendah, sedang, tinggi, dan level of risk management itself. In general, the
sangat tinggi. Company’s risk management level starts from
very low, low, medium, high, and very high.
Tingkatan penanganan sangat rendah, rendah, The very low, low, and moderate level are handled
dan sedang berada di level manajer departemen at the level of manager of relevant department or
terkait atau pemangku risiko dengan waktu risk owner with a priority time of 12 – 6 months
prioritas perlakuan risiko 12 – 6 bulan tergantung of risk treatment depending on the level of risk
dari peringkat penanganan risiko tersebut. management handling. While, the high and very
Sedangkan untuk tingkat penanganan risiko tinggi high level risk management are handled at the
dan sangat tinggi berada di level Direksi dan Dewan level of the Board of Directors and the Board of
Komisaris dengan waktu prioritas perlakuan risiko Commissioners with a priority time of 3 months
3 bulan hingga segera dituntaskan tergantung for risk treatment to be completed immediately
dari peringkat penanganan risikonya. Pelaporan depending on the level of risk management
atau perlakuan risiko yang sudah di ekseksusi handling. Risk reporting or treatments that
akan di dokumentasikan dan dijaga agar selalu have been executed will be documented and
berkesinambungan. maintained to be always sustainable.
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 65
Page 66
Jenis risiko yang berhasil diidentifikasi dan The identified risks and mitigation can be mitigasi dapat dikelompokan sebagai berikut: categorized as follows: 1. Risiko Akuisisi 1. Risk Acquisition Adanya rencana proyeksi jangka panjang A long-term projection plan of the Company Perseroan terhadap strategi perkembangan on the development strategy that makes the yang membuat Dept. Manajemen risiko Dept. Risk management must initiate risk harus memulai kegiatan pengelolaan risiko management activities so that the Company agar Perseroan tepat mengambil langkah takes the right steps in its long-term plan. dalam rencana jangka panjangnya tersebut. Whether the assets to be acquired are valuable Apakah aset yang akan di akuisisi adalah aset assets and have a promising value in the future yang berharga serta mempunyai nilai yang and how the cost risks in the legality of the menjanjikan di masa yang akan datang dan acquisition process have been subject to bagaimana risiko biaya dalam proses legalitas review which is continuously monitored. akuisisi tersebut sudah menjadi bahan peninjauan yang terus dipantau. Risiko di atas antara lain dapat diminimalisir The risks above, among others, can be dengan meninjau lebih lanjut terhadap minimized by further reviewing the licensing dokumen – dokumen perizinan yang dimiliki documents owned by the company that wants oleh perusahaan yang ingin di akuisisi seperti to be acquired, such as the Mining Business dokumen Izin Usaha Pertambangan (IUP) serta License (IUP) document and other supporting dokumen penunjang lainnya, aset - aset yang documents, assets owned, company debt, dimiliki, utang perusahaan, dan kelayakan and the company’s feasibility. standing based perusahaan tersebut berdiri berdasarkan on the Company’s assessment in terms of penilaian Perseroan dari sisi sanksi yang pernah sanctions that have been owned or currently dimiliki atau sedang dimiliki perusahaan. owned by the company. 2. Risiko Perubahan Perkiraan Cadangan dan 2. Risk Associated with Changes in Estimated Sumber Daya Reserves and Resources Risiko-risiko yang berkaitan dengan perkiraan Risks related to the estimated reserves and tersebut di antaranya adalah risiko adanya resources include risks associated with the perbedaan antara perkiraan dengan kondisi difference between estimates and actual sesungguhnya, termasuk kemungkinan conditions, comprising possible differences perbedaan dalam hal kuantitas, volume in quantities, volumes and other geological dan kondisi geologis lainnya. Hal ini dapat conditions. This can increase production mengakibatkan peningkatan biaya produksi costs and capital expenditure. Any estimates dan belanja modal. Setiap perkiraan berpotensi are potentially inaccurate and may have an tidak akurat dan mungkin berdampak negatif adverse and material impact on the Company’s dan material bagi kegiatan usaha, kondisi business, financial condition, operating results keuangan, hasil usaha dan prospek usaha and prospects Perseroan. Risiko di atas antara lain dapat diminimalisir These risks can be minimized by preparing dengan menyiapkan alat-alat pengeboran yang optimal drilling tools, increasing the accuracy optimal, meningkatkan akurasi atas analisis of the drilling data, the use of independent data pemboran, penggunaan pihak independen parties to provide an assessment of the untuk memberikan penilaian terhadap estimated reserves and resources, as well as 66 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 67
TENTANG BISNIS KAMI
About Our Business
PT Bumi Resources M inerals Tbk
estimasi cadangan dan sumber daya, dan pihak project evaluations.
independen lainnya dalam melakukan evaluasi
atas proyek.
3. Risiko Kegiatan Eksplorasi 3. Risks Associated with Exploration
Meskipun kegiatan eksplorasi dapat Although exploration can have huge benefits,
menemukan tonase dalam jumlah besar, its economic value depends on metal prices,
namun nilai ekonomisnya tergantung pada ore grades, metallurgical properties, mining
harga logam, kadar bijih, sifat metalurgi conditions, operating costs, and capital
(metallurgical properties), kondisi tambang, expenditure for the development and location
biaya operasi dan belanja modal untuk of prospective customers. Therefore, there is a
pengembangan serta lokasi calon pelanggan. probability of a reserve without economic value,
Oleh karena itu, terdapat kemungkinan adanya which may ultimately affect the Company’s
cadangan yang tidak bernilai ekonomis yang work plans and prospects
pada akhirnya dapat mempengaruhi rencana
kerja serta prospek usaha Perseroan di masa
yang akan datang.
Risiko penurunan harga mineral menjadi The risk of decreasing mineral prices
tantangan terbesar bagi setiap perusahaan represents the biggest challenge for every
tambang. Oleh karenanya, kemampuan dari mining company. Therefore, the ability of the
unit analisis bisnis dalam memprediksi harga business analysis unit to predict rises and falls
mineral menjadi penting. Informasi tentang in mineral prices is important. Information
trend harga mineral, jumlah produksi dan about trends in mineral prices, quantity of
permintaan mineral tertentu, kapasitas production and demand for certain minerals,
produksi dari produsen yang ada, dan informasi production capacity of the existing producers,
jumlah cadangan secara internasional menjadi and global reserves are essential to predicting
bahan yang esensial untuk membuat prediksi mineral prices. These price predictions can
harga mineral. Prediksi harga ini dapat also be used as a basis for decisions about
digunakan pula untuk dasar pengambilan investment or divestment.
keputusan manajemen bagi keputusan
investasi atau divestasi.
4. Risiko Pengembangan Proyek 4. Risks Associated with Project Development
Dalam setiap tahapan pada fase At each stage of a project development, there
pengembangan proyek, terdapat potensi risiko are potential risks and uncertainties that may
dan ketidakpastian yang dapat mempengaruhi materially affect the economic value of the
secara material terhadap hasil yang diharapkan project. These factors include:
(project economics). Faktor-faktor ini meliputi:
Perubahan dalam jumlah (tonase), kualitas, Unanticipated changes in quantity (tonnage),
sifat metalurgi, dan kondisi geo-teknikal dari quality, metallurgical properties and
lokasi yanga kan di tambang yang tidak atau geotechnical conditions of the mining locations;
belum terantisipasi sebelumnya;
• Realisasi biayabahan baku dan tenaga kerja • higher realization of raw material and labor
yang lebih tinggi dari perkiraan sebelumnya; costs than previously estimated;
• Keterlambatan yang tidak terduga dalam • unexpected delays in obtaining the necessary
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 67
Page 68
memperoleh perizinan yang diperlukan, baik permits, either related to environmental
terkait perizinan lingkungan hidup maupun permits or government permits;
izin dari pemerintah;
• Rendahnya kinerja keamanan dan • low security and mining safety;
keselamatan tambang;
• Perubahan peraturan dan perundang- • changes in the prevailing laws and
undangan yang berlaku; regulations;
• Potensi keterlambatan dalam penanganan • potential delays in handling social and
masalah sosial dan masyarakat community issues
Semua faktor di atas dapat mengakibatkan All of the aforementioned factors may lead to
kenaikan biaya pengembangan proyek, increased project development costs, delayed
penundaan pelaksanaan proyek dan project implementation and unexpected
mengakibatkan tidak tercapainya kinerja economic outcomes. These can trigger new
keuangan yang diharapkan. Hal tersebut risks and the occurrence of risks that have
memungkinkan munculnya risiko baru dan been identified.
terjadinya risiko yang telah teridentifikasi.
Oleh karenanya, penyusunan rencana kegiatan Therefore, preparation of activity plans and
dan monitoring atas progres kegiatan menjadi monitoring of a project’s progress status are
hal yang substansial untuk menghindari risiko important to avoiding the above risks. Each
tersebut. Setiap variance yang terjadi menjadi variant that occurs becomes the material of
bahan analisis oleh Project Manager dan usulan analysis by a Project Manager who proposes
perbaikan yang strategis dilaporkan kepada strategic improvements and reports them to
Direksi untuk mendapat persetujuan. the Board of Directors for approval.
Selain itu, implementasi atas peraturan In addition, the implementation of government
pemerintah tentang Kesehatan dan regulations on Mining Health and Safety is
Keselamatan Pertambangan menjadi fokus the focus of a separate unit, and is regularly
yang dalam pelaksanaannya dilakukan oleh reviewed by the Company’s Occupational
unit tersendiri dan senantiasa direviu oleh Health and Safety Internal Auditors.
Auditor Internal Kesehatan dan Keselamatan
Kerja perusahaan.
5. Risiko Operasional 5. Operational Risks
Faktor-faktor yang mempengaruhi risiko ini Factors that can affect these risks include the
diantaranya sebagai berikut: following:
• Kondisi geologis dan geoteknis yang tidak • Unexpected geology and geotechnical
diharapkan; conditions;
• Kemungkinan terjadinya berbagai macam • Probability of various operational accidents;
kecelakaan operasional;
• Kerusakan lingkungan termasuk pencemaran • Environmental damage, including metal
limbah logam, polusi dan berbagai material waste, pollution and other hazardous
berbahaya lainnya ke sungai atau sumber air materials leaking into reivers or sources of
bersih di sekitar lokasi tambang; clean water surrounding the mine sites;
• Kejadian alam seperti aktivitas seismik, • Natural phenomena such as seismic activity,
kebakaran hutan, banjir, perubahan cuaca, forest fires, floods, and weather changes
dan aktivitas penambangan liar; and also illegal mining;
68 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 69
TENTANG BISNIS KAMI
About Our Business
PT Bumi Resources M inerals Tbk
• Ketidakmampuan dalam memenuhi • Inability to comply with prevailing laws and
peraturan dan perundangan yang berlaku; regulations;
• Konflik sosial dari masyarakat sekitar akibat • Social conflict with surrounding community
dari kajian prakonstruksi/ praoperasional resulted from inadequate preoperational
yang kurang memadai; studies;
• Risiko mesin produksi, seperti keterlambatan • Risks of production machines such as
suku cadang, perawatan yang kurang baik, delays in spare parts, poor maintenance,
cadangan sumber energi mesin yang tidak spare energy sources for machines that are
berfungsi. not functioning.
Terjadinya satu atau lebih kondisi di atas The occurrence of one or more of the above
akan berakibat pada kecelakaan, menurunnya conditions will result in a risk of incidents that
jumlah produksi, atau penghentian operasi may lead to a fatality, injury or production loss.
sementara sehingga memungkinkan terjadinya Ultimately, this may cause the closure of the
kehilangan pendapatan yang diharapkan. mine and loss of expected revenue.
Di antara program mitigasi risiko di atas yang Among the risk mitigation programs that have
telah dijalankan Perseroan antara lain adalah been carried out by the Company include
melakukan studi yang diperlukan, menyusun conducting the necessary studies, compiling
prosedur operasi baku (SOP) atas suatu kegiatan standard operating procedures (SOP) for
dan melakukan reviu atas implementasinya, an activity and conducting reviews on its
pelatihan berkala terkait HSE dan penggunaan implementation, periodic training related to
alat-alat operasional, melakukan kegiatan HSE and the use of operational tools, carrying
pengembangan masyarakat secara terpadu, out integrated community development
dan memonitor kepatuhan atas ketentuan activities, and monitoring compliance with
secara ketat, serta meningkatkan koordinasi regulations strictly, as well as improving
antar departemen operasi. coordination between operations departments.
6. Risiko Legalitas - Perizinan dan Persetujuan 6. Legal Risk - Permits and Approvals
Risiko yang dihadapi oleh Perseroan salah One of the risks faced by the Company is related
satunya terkait dengan masalah tumpang tindih to overlapping land ownership with other legal
lahan (overlapping) baik dengan entitas badan entities, individuals and/or local communities.
hukum, perorangan dan/atau masyarakat To handle this matter formally, the Company
setempat. Untuk menangani masalah ini secara makes every effort to safeguard its areas or
formal, Perseroan melakukan upaya hukum concessions either through the District Court
untuk tetap mempertahankan wilayah atau and/or the Administrative Court.
konsensinya baik melalui Pengadilan Negeri
dan/atau Pengadilan Tata Usaha Negara.
Selain itu, ketentuan Kontrak Karya, izin In addition, the Company’s terms of Contracts
eksplorasi dan izin kehutanan mengharuskan of Work, exploration permits and forestry
Perseroan untuk menghadapi berbagai risiko permits present numerous risks, including:
termasuk antara lain:
• Should the Company fail to fulfill its
• Jika Perusahaan gagal untuk memenuhi
obligation under a Contract of Work,
kewajibannya berdasarkan Kontrak Karya,
exploration permits or forestry permits, the
izin eksplorassi dan izin kehutanan,
Government may terminate the respective
pemerintah dapat menghentikan Kontrak
Contract of Work or exploration permit. The
Karya dan izin eksplorasi tersebut. Hak
right to explore and mine in the concession
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 69
Page 70
untuk mengeksplorasi dan menambang di area depends on such contracts and
area konsesi tergantung pada berlakunya permits.
masa Kontrak Karya, izin eksplorasi dan izin
kehutanan tersebut.
• Semua Kontrak Karya, izin eksplorasi dan • All Contracts of Work, exploration permits
kehutanan mempunyai tanggal kadaluwarsa, and forestry permits of the Company have
namun kontrak/izin tersebut dapat expiration dates, but such contracts/ permits
dihentukan oleh pemerintah sebelum tanggal may be terminated by the government prior
kadaluwarsa jika Perseroan tidak dapat to their expiry dates should the Company be
memenuhi kewajiban ini meliputi pembayan unable to fulfill its contractual obligations.
royalti dan pajak kepada pemerintah dan These obligations include royalties and taxes
pemenuhan ketentuan-ketentuan tertentu paid to the government and fulfillment of
dalam pertambangan, lingkungan hidup, certain provisions in the areas of mining, the
keselamatan dan kesehatan kerja. environment, as well as occupational health
and safety.
• Jika Kontrak Karya dan izin eksplorasi • Should Contract of Work or an exploration
dihentikan atau hak-haknya dibatasi, permit be terminated, or should the
Perseroan tidak akan mampu atau akan Company’s rights be restricted, the Company
mengalami kesulitan dalam melanjutkan will not be able to, or will have difficulty to,
kegiatan eksplorassi, pengembangan atau continue its explorations, development and
pertambangan dalam wilayah konsesi mining activities in the concessions area.
tersebut.
Untuk mengelola risiko ini, Perseroan berusaha To manage this risk, the Company strives to
untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan ensure that it has permits for all its operational
operasional telah dilengkapi dengan izin dan activities in accordance with the prevailing
aspek legalitas yang sesuai dengan peraturan laws and regulations.
dan perundang-undangan yang berlaku
7. Risiko Pendanaan dalam Proyek 7. Risks Associated with Funding for
Pengembangan dan Kontruksi Development and Construction Projects
Kemampuan Perseroan dalam memperoleh The Company’s ability to acquire new
pendanaan baru tergantung pada beberapa funding depends on several factors, such as:
faktor, seperti: kondisi makro ekonomi, macroeconomic conditions, metal prices,
harga logam, kemampuan menjaga efisiensi, efficiency, management credibility and debt
kredibilitas manajemen dan posisi utang. position. Should these factors be deemed
Jika hal-hal tersebut dinilai kurang baik unfavorable by investors or potential creditors,
oleh para investor atau calon kreditur, maka the required funding may be difficult to obtain.
perolehan pendanaan tersebut bisa menjadi Should such a situation arise, it could impact
sulit untuk dilakukan dan hal tersebut akan on the Company’s ability to execute its future
berdampak pada kemampuan Perseroan untuk business plans.
menjalankan rencana usahanya di masa yang
akan datang
Proses mitigasi yang telah dilakukan Perseroan The Company’s risk mitigation begins with
terhadap risiko ini adalah dimulai dengan the preparation of an annual activity plan and
penyusunan rencana kegiatan dan anggaran budget (RKAB). It then continues with investor
belanja tahunan (RKAB), melakukan investor roadshows to to explain the Company’s
roadshow yaitu melakukan komunikasi dan programs and targets, as well as to provide
70 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 71
TENTANG BISNIS KAMI
About Our Business
PT Bumi Resources M inerals Tbk
kunjungan kepada potensial investor untuk updated information about the progress of
menjelaskan program dan target perusahaan, mine development to public.
dan memberikan update atas progres
pengembangan properti tambang kepada
masyarakat luas.
8. Risiko Produksi 8. Production Risks
Risiko produksi harus dikelola untuk Production risks must be managed to control
mengendalikan dan melancarkan aktivitas and smoothen operations and to take advantage
operasi serta mengambil manfaat dari of the opportunities identified. Production risks
kesempatan yang teridentifikasi. Risiko produksi are identified in area and process that has an
diidentifikasi pada area dan pada suatu proses impact on increasing the volume or quality
yang berdampak pada peningkatan volume of the product which is ultimately related to
ataupun kualitas produk yang pada akhirnya revenues and costs.
berhubungan dengan pendapatan dan biaya.
Pada umumnya risiko produksi terkait dengan In general, production risks are related to
aspek ekonomis, namun bisa jadi sangat erat economic aspect, but may be closely related
hubungannya dengan risiko non-ekonomis. to non-economic risks. For example, social and
Sebagai contoh, isu kepatuhan sosial dan environmental compliance issues will have an
lingkungan akan dapat berdampak pada impact on production. Mining and processing
produksi dan kegiatan penambangan dan activities may be halted if exhaust emissions
pemrosesan mungkin akan dapat dihentikan are detrimental to the environment.
bila emisi gas buangnya mengganggu
lingkungan.
Beberapa contoh risiko produksi di antaranya Examples of production risks include failure
adalah kegagalan mesin produksi yang dapat of production machinery which may lead to
menyebabkan penghentian produksi dan interrupted production and falling metal price
jatuhnya harga logam yang mengharuskan which requires re-estimate of resources and
dilakukannya estimasi ulang terhadap sumber reserves to determine economic production
daya dan cadangan untuk menentukan tingkat level.
keekonomian produksi.
Untuk mengelola risiko ini di antaranya To manage these risks, among others, is by
adalah dengan melakukan dokumentasi documenting mineral content that is processed
terhadap kandungan mineral yang diproses and the mixture of reagents used which will be
dan campuran reagents yang digunakan used as material for future production process
yang akan digunakan sebagai bahan analisis analysis, holding routine meetings to discuss
proses produksi di kemudian hari, melakukan each production issue comprehensively, as
pertemuan rutin untuk membahas setiap isu well as monitoring and conducting laboratory
produksi secara komprehensif, dan memonitor tests of solutions for any period.
dan melakukan uji laboratorium larutan pada
setiap periode tertentu.
Keinginan Perusahaan dalam mengembangkan The Company’s intention to develop its
kegiatan usahanya akan selalu menjadi kendala business activities will always be an obstacle if
apabila kegiatan pertambangan tanpa izin illegal mining activities (PETI) are still carrying
(PETI) masih melakukan aktivitasnya di area out their activities in the Company’s Contract
Kontrak Karya (KK) Perseroan. of Work (KK) area.
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 71
Page 72
Tidak menutup kemungkinan adanya risiko It is possible that there is a risk of reduced
berkurangnya cadangan sumber daya yang available resource reserves and production
tersedia dan capaian produksi jika PETI yang achievements if the PETI located in the mining
berada di wilayah tambang anak-anak usaha areas of the Company’s subsidiaries is not
Perseroan tidak ditindak tegas. Konflik antara dealt with firmly. Conflicts between PETI and
PETI dengan Perseroan juga dapat timbul the Company can also arise if the problem is
apabila masalah tersebut tidak diselesaikan not resolved with a proper strategy.
dengan strategi yang baik.
Perusahaan sudah mengambil langkah dalam The Company has taken steps in this matter
hal ini agar kedua belah pihak bisa diselesaikan so that both parties can be resolved properly.
dengan benar. Mitigasi risiko yang diambil, Mitigation of risks taken, among others:
antara lain:
• Memperkerjakan warga lokal dalam • Utilize local residents in the activities of
kegaiatan anak-anak usaha Perusahaan. the Company’s subsidiaries.
• Memperjelas batas KK dari Departemen • Clarify the KK boundaries from the Ministry
Pertambangan. of Mining.
• Memperketat keamanan di wilayah KK • Tighten security in the KK area with the
dengan kepolisian setempat. local police.
• Menjaga hubungan baik dengan warga • Maintain good relations with local residents
lokal serta implementasi program CSR and implementing CSR programs evenly
secara merata.
Komunikasi Masalah Communication Of Critical
Penting (2-16) Concerns
BRMS memelihara pada komunikasi terbuka BRMS nurtured open communication to
dalam Perusahaan terkait respon terhadap respond critical concerns regarding the
masalah penting yaitu membahas tentang Company’s potential and actual negative
dampak negatif potensial dan aktual terhadap impact on stakeholders which raised through
pemangku kepentingan yang dikemukakan whistleblowing system or other platforms.
melalui mekanisme pengaduan dan proses
lainnya.
Kami telah mempunyai beberapa mekansime We have our own communication channel
komunikasi ini terutama melalui Board Meeting particularly through Board of Meeting such as
berupa Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris, Board of Directors, Board of Commissioners,
dan Rapat Gabungan Direksi dan Dewan and Joint Meeting between Board of Directors
Komisaris. and Board of Commissioners.
72 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 73
TENTANG BISNIS KAMI
About Our Business
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Pembentukan Tim Formation Of BRMS Sustainability
Pelaporan Keberlanjutan Reporting Team
BRMS
(2-12) (2-13) (2-14) (POJK51-E.1) (POJK51-E.2)
(POJK51-F.1)
Sesuai dengan Lampiran II Peraturan OJK Nomor In accordance with Annex II of POJK No. 51/
51/ POJK.03/2017 yang mewajibkan adanya POJK.03/2017, which obligates the existence of
pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang employees, officials and/or work units which are
menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan responsible for the implementation of Sustainble
Berkelanjutan, maka telah dibentuk Tim Pelaporan Finance, a Sustainability Reporting Team has
Keberlanjutan melalui Surat Keputusan Dewan been established through Decree of the Board
Direksi No. 006/BRM-CSR/XII/19. Tim Pelaporan of Directors No. 006 / BRM-CSR / XII / 19. The
Keberlanjutan BRMS ini mempunyai tugas BRMS Sustainability Reporting Team (hereinafter
menyusun dan menyajikan laporan keberlanjutan. the SR Team) is assigned to prepare and present
(2-13) (POJK51-E.1) sustainability reports.
Tim Pelaporan Keberlanjutan BRMS dibentuk The SR Team was established to plan, implement,
untuk merencanakan, mengimplementasikan, evaluate and report the implementation and
mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan dan compliance of sustainability aspects. The
kepatuhan aspek keberlanjutan. Tim Pelaporan Sustainability Reporting Team assigns Director of
Keberlanjutan ini dipimpin oleh seorang ketua Investor Relations & CSR to lead the SR Team and
yakni Direktur Investor Relations & CSR yang report to the President Director of the company.
bertanggung jawab kepada Direktur Utama This team consists of representatives from the
perusahaan. Tim ini beranggotakan perwakilan divisions of Governance, CSR, Occupational Health
dari divisi Tata Kelola, CSR, Kesehatan dan and Safety, Environment, Risk Management,
Keselamatan Kerja, Lingkungan Hidup, Manajemen Human Resources, and Finance, all of which have
Risiko, Sumber Daya Manusia, dan Keuangan yang their respective duties and responsibilities.
semuanya memiliki tugas dan tanggung jawab
masing- masing.
Perusahaan melalui tim ini juga melakukan kegiatan The company, represented by the SR Team, also held
diskusi dan konsultasi dengan para pemangku discussions and consultations with stakeholders
kepentingan dalam bentuk pertemuan formal dan through formal and informal meetings.
nonformal. Konsultasi dengan Pemegang Saham Consultations with shareholders are carried out
dilakukan secara rutin melalui rapat kinerja dan regularly through performance meetings and
RUPS. Konsultasi dengan karyawan dilakukan GMS. Consultations with employees are carried
melalui rapat monitoring internal. Konsultasi out through internal monitoring meetings, while
dengan Pemangku Kepentingan lainnya dilakukan consultations with other stakeholders are carried
melalui kegiatan pertemuan formal dan non out through formal and informal meetings. Every
formal. Setiap umpan balik dari konsultasi akan feedback from the consultation process will be
dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan considered in the Company’s decision-making on
terkait topik ekonomi, lingkungan, dan sosial. economic, environmental and social issues.
(2-12) (2-14)
Perusahaan membangun budaya keberlanjutan The Company cultivates a sustainable culture
dengan menjaga hubungan yang harmonis dan by nurturing harmonious relationships that
memberikan manfaat kepada para pemangku offer benefits to all stakeholders involved. As
kepentingan. Seiring dengan komitmen setiap every individual within the Company commits
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 73
Page 74
individu di dalam Perusahaan untuk menjaga to upholding ethical standards and maintaining perilaku yang baik sesuai dengan standar etika positive conduct, a culture of sustainability Perusahaan, budaya keberlanjutan akan tumbuh, flourishes, leading to a synergistic fusion of the yang pada akhirnya menghasilkan sinergi antara Company’s culture and performance, thereby budaya dan kinerja Perusahaan, memberikan delivering additional value to stakeholders. nilai tambah bagi para pemangku kepentingan. Establishing a sustainable culture within the Membangun budaya keberlanjutan di dalam Company encompasses various aspects including Perusahaan meliputi berbagai aspek termasuk environmental management, employment manajemen lingkungan, praktik ketenagakerjaan, practices, Occupational Health and Safety (OHS), Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), social development within society, as well as pengembangan sosial dalam masyarakat, serta responsibilities towards consumers. tanggung jawab terhadap konsumen. (POJK51-F.1) Pada tahun 2023, kami telah menyelenggarakan In 2023, we conducted training sessions for pelatihan bagi Tim Pelaporan Keberlanjutan the Sustainability Reporting Team, emphasizing dengan fokus pada tema ‘Keberlanjutan dan the theme ‘Company Sustainability and Growth Pertumbuhan Perseroan Melalui Pengawasan dan Through Risk Monitoring and Control.’ Additionally, Pengendalian Risiko’. Kami juga terus memberikan we consistently offer refresher training to keep training penyegaran sehubungan dengan the team updated on the evolving 2021 GRI perkembangan standar pelaporan GRI 2021 untuk reporting standards for the mineral sector. sektor mineral. (POJK51-E.2) Interaksi Dengan Interaction With Stakeholders Pemangku Kepentingan (2-29) (POJK51-E.4) Pemangku kepentingan adalah individu atau Stakeholders are individuals or groups who have kelompok yang berkepentingan terhadap an interest in the success of the Company in keberhasilan Perusahaan dalam memberikan delivering the desired results and maintaining the hasil yang diinginkan dan mempertahankan Company’s sustainability. keberlanjutan Perusahaan. Terdapat 9 (sembilan) kelompok pemangku There are 9 (nine) major stakeholder groups kepentingan utama secara umum yang memiliki in general that have a direct influence on pengaruh langsung terhadap keberlanjutan the sustainability of the Company, including Perusahaan, antara lain pelanggan, pemerintah, customers, governments, investors, employees of investor, karyawan perusahaan dan unit company and business units, non-governmental bisnis serta serikat pekerja, lembaga swadaya organizations (NGOs), supply chains, associations, masyarakat (LSM), rantai pasokan, asosiasi, media media and the community around the company’s dan masyarakat sekitar operasional perusahaan. operations. Interaction between companies and Interaksi antara perusahaan dengan para stakeholders is established in accordance with pemangku kepentingan terjalin sesuai dengan the principle of fairness and equality based on asas kewajaran dan kesetaraan berdasarkan the provisions that apply to each party. ketentuan yang berlaku bagi masing-masing pihak. Perusahaan senantiasa melakukan pendekatan The Company always approaches and dialogs dan berdialog dengan masing-masing pemangku with each of the Stakeholders. This aims to gain kepentingan. Hal ini bertujuan untuk mendapatkan an understanding and perception of each party 74 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 75
TENTANG BISNIS KAMI
About Our Business
PT Bumi Resources M inerals Tbk
pemahaman dan persepsi masing-masing to identify the main priorities in the company’s
pihak untuk mengidentifikasi prioritas utama operations in order to create a harmonious
dalam operasional perushaan demi terciptanya relationship between the Company and the
hubungan yang harmonis antara Perusahaan dan Stakeholders.
pemangku kepentingan.
In accordance with AA1000 SES Standard (2015),
Sesuai dengan Standar AA1000 SES (2015),
the Company monitors to identify its stakeholders
Perusahaan melakukan pemantauan untuk
- namely individuals or groups with the following
mengidentifikasi pemangku kepentingannya -
attributes:
yaitu individu atau kelompok dengan atribut
sebagai berikut:
Atribut Pemangku Kepentingan
Stakeholder Attributes
Ketergantungan Tanggung Tensi Pengaruh Perspektif Yang
Jawab Beragam
kelompok atau kelompok atau kelompok atau kelompok dan kelompok dan
individu yang individu yang individu yang individu yang individu yang
secara langsung dimiliki BRMS, atau menjadi perhatian memiliki pengaruh pandangannya
atau tidak langsung di masa depan khusus dari BRMS pada pengambilan berbeda dapat
saling memiliki mungkin memiliki sehubungan dengan keputusan strategis mengarah pada
ketergantungan tanggung jawab masalah keuangan, atau operasional pemahaman baru
pada aktivitas, hukum, komersial, ekonomi, sosial pemangku tentang situasi dan
produk atau operasional atau atau lingkungan kepentingan BRM identifikasi peluang
layanan dengan etika/moral tertentu untuk tindakan
BRM yang mungkin tidak
terjadi sebaliknya.
Dependency Responsibility Tension Influence Diverse Perspective:
groups or groups or groups or individuals groups and groups and
individuals who of particular concern individuals whose
individuals who individuals who
to BRMS in relation
directly or indirectly belong to BRMS, have influence differing views
to certain financial,
have mutual or may have legal, economic, social or on strategic or can lead to fresh
dependence on commercial, environmental issues operational decision understanding
activities, products operational or making of BRM of situations and
or services with the ethical/moral stakeholders identification of
BRM responsibilities in opportunities for
the future. action that might
not have otherwise
occurred.
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 75
Page 76
Berdasarkan analisis yang telah dilakukan, maka Based on the analysis that has been carried pemangku kepentingan bagi Perusahaan dapat out, stakeholders for BRMS can be identified as diidentifikasi sebagai berikut: follows: Pemangku Kepentingan Atribut Identifikasi Pemangku Kepentingan Stakeholders Stakeholder Identification Attributes Pelanggan - Customer Dependency, Responsibility, Influence, Proximity Pemerintah (OJK and BEI) Dependency, Responsibility, Tension, Influence, Diverse Perspective, Government (OJK and BEI) Proximity Investor - Investors Dependency, Responsibility, Influence, Proximity Karyawan perusahaan dan unit bisnis serta serikat pekerja Employees, business units and Dependency, Responsibility, Tension, Influence, Proximity labor unions LSM - NGO/CSO Tension, Influence, Diverse Perspective Rantai Pasokan - Supply chain Dependency, Responsibility, Tension, Proximity Asosiasi - Associations Tension, Influence, Proximity Media Tension, Influence, Diverse Perspective Masyarakat sekitar Operasional Dependency, Responsibility, Tension, Influence, Diverse Perspective, Perusahaan - Communities Proximity surrounding operations Secara umum, dalam pelibatan pemangku In stakeholder engagement, we use several kepentingan, kami menggunakan beberapa approaches that are determined from stakeholder pendekatan yang ditentukan dari kategori categories, issues / issues that are considered pemangku kepentingan, isu/ masalah yang important and the purpose of stakeholder dianggap penting dan tujuan pelibatan pemangku engagement. The most suitable method will be kepentingan tersebut. Metode yang paling chosen to meet the needs, expectations and cocok akan dipilih demi memenuhi kebutuhan, capacities of the relevant stakeholders. ekspektasi dan kapasitas para pemangku kepentingan terkait. Tingkat kesuksesan pelibatan pemangku The success level of our stakeholder engagement kepentingan yang kami lakukan, akan dipantau will be monitored based on current perceptions berdasarkan persepsi saat ini dan hasil yang and the results expected by stakeholders diharapkan oleh pemangku kepentingan regarding the planning, activities and performance terhadap perencanaan, aktivitas dan kinerja of stakeholder engagement that we have carried pelibatan pemangku kepentingan yang telah kami out. In general, we conduct periodic surveys lakukan. Secara umum kami pun melakukan with stakeholders to gain feedback regarding survey secara periodik kepada para pemangku the effectiveness of engagement with them. In kepentingan untuk mendapatkan timbal balik addition, for some more specific engagements, terkait efektivitas pelibatan dengan mereka. we also use different indicators to measure the Selain itu, untuk beberapa pelibatan yang lebih success of stakeholder engagement, depending spesifik, kami juga menggunakan indikator yang on the results expected by them and will be 76 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 77
TENTANG BISNIS KAMI
About Our Business
PT Bumi Resources M inerals Tbk
berbeda demi mengukur kesuksesan pelibatan determined on a case- bycase basis.
pemangku kepentingan, tergantung dari hasil
yang diharapkan oleh mereka dan akan ditentukan
berdasarkan kasus per kasus.
Hasil pelibatan pemangku kepentingan yang kami lakukan disajikan dalam tabel sebagai berikut:
The results of our stakeholder engagement are presented in the following table:
Metode dan Frekuensi Respon Perusahaan atas Topik
Pemangku Topik Material Pelibatan Material
Kepentingan Method and
Shareholder Material Topic Frequency of Company Responses to Material
Involvement Topics
Masyarakat • Kesehatan dan Keselamatan Pemberian Informasi, • Sosialisasi dampak lingkungan
sekitar Kerja, Kepatuhan Hukum, Transaksi, Konsultasi, kepada warga masyarakat Socialize
Surrounding Occupational Health and Negosiasi, Pelibatan, environmental impacts to community
communities Safety, Legal Compliance, Kolaborasi, dan • Menerima masukan/ keluhan
• Kontribusi Terhadap Pemberdayaan (minimal masyarakat - Receive community
Pertumbuhan Sosial-Ekonomi, satu kali setahun) suggestions/ complaints
Contribution towards Eco- Information Dissemination,
Social Growth, Transaction, Consultation, • Implementasi Program Tanggung
Negotiation, Engagement, Jawab Sosial Lingkungan Perusahaan
• Perlindungan Hak Asasi Collaboration and Implement Company Scio-
Manusia Empowerment (minimum Environmental Responsibility Program
Protection of Human Rights once per year)
Karyawan Kesehatan dan Keselamatan Pemberian Informasi, Survei keterikatan karyawan, yang
perusahaan Kerja, Kepatuhan Hukum, Konsultasi, Negosiasi, dan meliputi kepuasan dan persepsi
dan unit bisnis Keuntungan Pelibatan (minimal dua kali Employee survey encompassing
Employees and Occupational Health and Safety, setahun) satisfaction and perception
business units Legal Compliance, Benefits Information Dissemination,
Negotiation and Engagement
(minimum twice per year)
Investor Investors Keuntungan, Kesehatan dan Pemberian Informasi dan • Publikasi laporan tahunan, laporan
Keselamatan Kerja Kepatuhan Pelibatan (minimal satu kali keuangan, laporan keberlanjutan
Hukum, Pengelolaan dan Kinerja setahun) dan website Publish annual report,
Lingkungan Hidup, Kontribusi Information Dissemination financial report, sustainability report
Terhadap Pertumbuhan Sosial- and Engagement (minimum and website
Ekonomi once per year) • RUPS, minimal satu kali setahun
Profit, Occupational Health GMS, minimum once per year
and Safety, Legal Compliance,
Environmental Management
and Performance, Contribution
towards Eco-Social Growth
Rantai Pasokan Keuntungan, Kepatuhan Hukum Pemberian Informasi dan • Pemberian informasi
Supply chain Profit, Legal Compliance Kolaborasi (minimal satu kali penyelenggaraan tender secara
setahun) terbuka dan transparan Disseminate
Information Dissemination information about tenders
and Collaboration (minimum transparently
once per year) • Pelaksanaan proyek bersama;
koordinasi rutin dengan vendor
Implement cooperation projects;
routine coordination with vendors
Pemerintah Kepatuhan Hukum, Program Pemberian Informasi dan • Public expose, minimal satu kali
(OJK and BEI) Paska-Tambang, Pengelolaan dan Konsultasi (minimal satu kali setahun
Government Kinerja Lingkungan Hidup setahun) public expose minimum once per
(OJK and BEI) Legal Compliance, Post- Information Dissemination year
Mine Program, Environmental and Consultation (minimum • Pelaporan rutin kepada OJK Routine
Management and Performance once per year) reporting to the OJK
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 77
Page 78
MEMPERKUAT KINERJA EKONOMI DEMI MENGEMBANGKAN MASYARAKAT MANDIRI DAN BERKELANJUTAN Strengthening Economic Performance For The Development Of An Independent And Sustainable Community Hubungan dengan komunitas merupakan hal yang penting bagi bisnis kami. BRMS berkomitmen untuk berkontribusi terhadap pembangunan berkelanjutan dan meningkatkan kualitas hidup masyarakat lokal di mana kami berada beroperasi. Kami mencapai tujuan ini melalui keterlibatan proaktif dan transparan, pengadaan dan perekrutan secara lokal sebaik mungkin, dan melalui investasi dalam komunitas kami dalam bentuk program-program Pemberdayaan dan Pengembangan Masyarakat (PPM). Community relations are crucial to our business. BRMS is dedicated to fostering sustainable development and enhancing the quality of life for local communities where we operate. We accomplish this objective through proactive and transparent engagement, prioritizing local procurement and conservation efforts, and investing in our communities through Community Empowerment and Development (CED) programs. 78 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 79
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 79
Page 80
Manajemen Topik Material Management of Material Topics (3-3) Dampak Topik Material Material Topic Impact Kinerja ekonomi merupakan kekuatan kami untuk Economic performance is our strength to support mendukung dan berkontribusi secara positif and contribute positively to our stakeholders bagi pemangku kepentingan melalui praktik throug the procurement of goods and services from pengadaan barang dan jasa dari pemasok lokal, local suppliers; recruitment of workers; payment perekrutan pekerja, pembayaran royalti dan of royalties and taxes as well as investment in pajak serta investasi infrastruktur dan dukungan infrastructure, and support services such as layanan seperti penghubung transportasi, utilitas, transportation liaison, utilities, community fasilitas sosial masyarakat, pusat kesehatan dan social facilities, health and welfare center. Thus, kesejahteraan. Dengan demikian, kami terus we continue to ensure that we record positive memastikan untuk mencatat kinerja ekonomi economic performances by ensuring production yang positif dengan memastikan ketercapaian targets are achieved and by monitoring economic target-target produksi serta mengawasi kinerja performance from corruption, collusion, nepotism ekonomi dari praktik-praktik korupsi, kolusi, and other bad practices. nepotisme, dan praktik buruk lainnya. Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policy Kebijakan CSR dan Pedoman Perilaku menyatakan Our CSR Policy and Code of Conduct state our komitmen kami untuk berkontribusi terhadap commitment to contribute to the growth and pertumbuhan dan kesejahteraan masyarakat di welfare of the communities where our business mana unit usaha Kami beroperasi serta mendorong units operate and encourage clean business pengelolaan bisnis yang bersih tanpa penyuapan management without bribery and corruption. dan korupsi. Pedoman Perilaku menjadi kompas Our Code of Conduct serves as a compass for bagi semua insan BRMS (Komisaris, Direksi, all BRMS personnel (Commissioners, Directors, Manajemen, dan karyawan) dalam melaksanakan Management and employees) in carrying kegiatan bisnis dengan penuh integritas, out business activities with full integrity, profesional, mengutamakan kepatuhan terhadap professionalism, prioritizing legal compliance, hukum, keselamatan dan kesehatan karyawan, employee safety and health, concern for the kepedulian terhadap lingkungan, pelayanan environment, service to the community, equal kepada masyarakat, kesempatan kerja yang sama, employment opportunities, a work environment lingkungan kerja yang bebas dari pelecehan, free from harassment, protection and proper perlindungan dan penggunaan yang tepat atas use of Company assets, working with suppliers, aset Perusahaan, bekerja sama dengan pemasok, maintaining Company confidentiality, prioritizing menjaga kerahasiaan Perusahaan, mengutamakan honesty, and integrity and openness. kejujuran, dan integritas serta keterbukaan. Manajemen Dampak Management of Impact Perusahaan telah memiliki Sistem Pengendalian The company has an Internal Control System Internal yang mengadopsi Standard IIA (Institute that adopts the Institute of Internal Auditors (IIA) of Internal Auditors) and COSO Framework. Standard and COSO Framework. Our internal Pelaksanaan pengendalian internal antara lain control is carried out through financial control, dilakukan melalui pengendalian keuangan, 80 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 81
KINERJA EKONOMI DAN PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
Economic Performance And Community Development And Empowerment
PT Bumi Resources M inerals Tbk
pengendalian operasional, kepatuhan terhadap operational control, compliance with laws and
peraturan perundang-undangan, dan informasi regulations, and market information, among
pasar. Untuk memastikan efektivitas sistem others. To ensure the effectiveness of our internal
pengendalian internal, Kami melibatkan lintas control system, we involve cross departments
departemen dan komponen Perusahaan and components of the Company, namely the
yaitu Dewan Komisaris, Komite Audit, Direksi, Board of Commissioners, Audit Committee, Board
Departemen Audit Internal (DAI), Unit Kerja, Unit of Directors, Internal Audit Department (DAI),
Kerja penerbit kebijakan dan/atau prosedur, Work Units, Work Units issuing policies and/or
pejabat dan karyawan, serta pihak eksternal. procedures, officials and employees, and external
parties.
Di samping itu, Perusahaan telah menerbitkan
beberapa Standard Operational Procedure In addition, the Company has issued several
(SOP) sebagai pelengkap dan penjabaran atas Standard Operational Procedures (SOPs) as a
Pedoman Perilaku di antaranya adalah SOP complement and elaboration of our Code of
Anti Tindak Kecurangan, SOP Penerimaan dan Conduct, including SOPs for Anti-Fraud, SOPs for
Pelaporan Gratifikasi, dan SOP Speak-Up System Receiving and Reporting Gifts, and SOPs for our
(Whistleblowing). Speak-Up (Whistleblowing) System.
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 81
Page 82
Produksi dan Kinerja Production and Economic Ekonomi 2023 Performance 2023 Saat ini BRMS telah mengoperasikan dua pabrik Presently, BRMS operates two factories in Palu, yang berada di Palu dengan kapasitas 500 tpd boasting capacities of 500 tpd and 4,000 tpd, dan 4.000 tpd. Pabrik pertama dengan kapasitas respectively. The first factory, with a capacity 500 tpd sudah beroperasi sejak kuartal ke-1 tahun of 500 tpd, commenced operations in the 1st 2020 sedangkan pabrik kedua dengan kapasitas quarter of 2020, whereas the second factory, with 4.000 tpd sudah beroperasi sejak kuartal ke-4 a capacity of 4,000 tpd, began operations in the tahun 2022. Pabrik pengolahan bijih emas ketiga 4th quarter of 2022. The third gold ore processing di Palu saat ini sedang work in progress targetnya plant in Palu is currently in work in progress with dapat selesai dan mulai beroperasi pada Q4 a target of completion and commissioning in tahun 2024, yang artinya akan ada penambahan Q4 2024, thereby contributing to additional gold produksi emas dari pabrik ketiga di tahun 2024. production in 2024. We are optimistic that with Kami optimis bahwa dengan semakin tingginya increasing public awareness in investing in gold, kesadaran masyarakat dalam berinvestasi emas, we can gain positive and better performance in maka kami dapat mendulang kinerja positif dan the following year. lebih baik lagi di tahun selanjutnya. Di tengah lanskap dinamis pasar global, kami telah Amidst the dynamic shifts of global markets, we menavigasi arus yang fluktuatif dari harga emas have skillfully navigated the fluctuating currents dunia, yang secara signifikan menguat sepanjang of world gold prices, which saw significant tahun 2023. Secara bersamaan, perjalanan kami strengthening throughout 2023. Concurrently, ditandai oleh tonggak-tonggak penting, tidak our journey has been punctuated by pivotal ada yang lebih berdampak daripada penemuan milestones, with none more impactful than the sumber daya mineral dan cadangan tambahan discovery of additional mineral resources and di Blok 1 (Poboya) di Palu, Sulawesi Tengah. reserves in Block 1 (Poboya) in Palu, Central Alhasil, penemuan tersebut meningkatkan jumlah Sulawesi. This discovery has augmented the sumberdaya mineral yang ada di Citra Palu Minerals mineral resources at Citra Palu Minerals (CPM) (CPM) sebesar 50% dari sebelumnya 28,4 juta by 50%, escalating from the previous 28.4 million ton bijih menjadi 42,7 juta ton bijih dengan rata- tonnes of ore to 42.7 million tonnes, boasting an rata kadar emas 2,6 g/t. menegaskan komitmen average gold content of 2.6 g/t. This reaffirms our kami terhadap pertumbuhan berkelanjutan dan steadfast commitment to sustainable growth and pengelolaan sumber daya. prudent resource management. Secara ekonomi, tahun 2023 menjadi tahun Economically, 2023 stands as a year of notable pertumbuhan dan pencapaian yang signifikan growth and accomplishments for our company, bagi Perusahaan kami, salah satunya adalah highlighted by the attainment of a revenue totaling pendapatan yang diraih sebesar USD 46.637.766. USD 46,637,766. This income saw a remarkable Pendapatan ini mengalami kenaikan sangat surge of 301% from the previous year, which stood signifikan sebesar 301% dari tahun sebelumnya at USD 11,644,445. The rise in income aligns with yang tercatat sebesar USD 11,644,445. Kenaikan the surge in gold production in 2023, totaling 724 pendapatan ini tentunya sejalan dengan kenaikan kg (23,270 troy ounces), marking a 348% increase produksi emas pada tahun 2023 sebesar 724 kg from the preceding year’s production of 174 kg (23,270 troy ounce) atau mengalami kenaikan (5,415 troy ounces). 348% dari tahun sebelumnya sebesar 174 kg (5,415 troy ounce). 82 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 83
KINERJA EKONOMI DAN PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
Economic Performance And Community Development And Empowerment
PT Bumi Resources M inerals Tbk
BRMS berhasil mencetak pertumbuhan sebesar
4% pada pos laba bersih menjadi USD 14,188,051
dari tahun sebelumnya yang tercatat sebesar USD
13,683,789 di tahun 2023.
BRMS achieved a 4% growth in net profit, reaching USD
14,188,051 compared to the previous year’s USD 13,683,789
recorded in 2023.
Kenaikan pendapatan dan laba operasional The surge in revenue and operating profit
menunjukkan kesuksesan dari inisiatif strategis underscores the triumph of our strategic
kami, dengan produksi emas mencapai puncak endeavors, exemplified by the attainment of a
baru saat pabrik kedua kami di Palu mendekati new pinnacle in gold production as our second
kapasitas penuh sebesar 4.000 ton per hari (tpd). plant in Palu neared its full capacity of 4,000
Selain itu, manajemen keuangan yang bijaksana tonnes per day (tpd). Furthermore, astute
juga turut berkontribusi menghasilkan perubahan financial management played a pivotal role in
dari kerugian operasional pada tahun 2022 transitioning from an operational loss in 2022 to a
menjadi laba operasional yang layak pada tahun commendable operating profit in 2023.
2023.
BRMS sampai 31 Desember 2023 mendapatkan BRMS until December 31, 2023 received revenue
pendapatan dari hasi penjualan Emas yang di from the sale of gold produced by its subsidiary,
produksi oleh anak usahanya yaitu PT Citra Palu PT Citra Palu Minerals (CPM) and from Mining
Minerals (CPM) dan dari Jasa Penasehat Tambang. Advisory Services. We sell our gold products to
Kami menjual hasil produksi emas kepada PT PT Bhumi Satu Inti and PT Hartadinata Abadi Tbk.
Bhumi Satu Inti dan PT Hartadinata Abadi Tbk.
Rincian produksi, pendapatan dan transaksi penjualan bijih emas adalah sebagai berikut:
The details of the production, revenue and gold ore sales transaction as follows: (2-6)
Produksi / Production 2023 2022 2021
Gold Output (kg) 724 kg 174 kg 139 kg
Gold Output (troy ounce) 23,320 oz 5,415 oz 4,328 oz
Pendapatan / Revenue 2023 2022 2021
Mining Advisory Services USD 1,000,000 USD 1,500,000 USD 2,600,000
Gold Sales USD 45,637,766 USD 10,144,445 USD 7,978,248
Pembeli Nilai Penjualan Negara Tujuan Sektor
Customer Sales Value Destination Country Sector
PT Bhumi Satu Inti USD 18,719,997 Indonesia Pengolahan dan Pemurnian Mineral
Mineral Processing and Refining
PT Hartadinata Abadi Tbk USD 26,917,769 Indonesia Pengolahan dan Pemurnian Mineral
Mineral Processing and Refining
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 83
Page 84
Sumber Daya Mineral Emas di Lokasi Citra Palu Minerals (CPM)
Gold Mineral Resources in the Area of Citra Palu Minerals (CPM)
Tonase Bijih(2) Kandungan Logam
Ore Tonnage(2) Kadar
Kadar Metal Content
Grade
Citra Palu Project 100% Grade
Ag (g/t) Au (Oz) Ag (Oz)
(‘000 tons) Au (g/t)
Sumber Daya - Resources 42.7 2.6 g/t 5.6 g/t 3,570,100 7,655,600
Cadangan - Reserves 31.5 2.4 g/t 5.4 g/t 2,429,000 5,476,000
Catatan:
(1) Tonase (dalam ekuitas) yang dimaksud merupakan bagian dari kepemilikan saham efektif Perseroan sebesar 96,97% di CPM.
(2) Berdasarkan hasil estimasi dan dilaporkan mengikuti standar pelapo- ran Komite Cadangan Mineral Indonesia (KCMI) edisi tahun
2011 yang ditandatangani oleh Competent Person Indonesia (CPI).
Notes:
(1) The tonnage (in equity) measured in accordance with the Company’s
effective share holding of 96.97% in CPM.
(2) Estimated and reported base on the standard reporting of Mineral Re- serves Committee of Indonesia (KCMI) ed.2011, which was
signed bythe Competent Person Indonesia (CPI).
Sumber Daya Mineral Tembaga dan Emas di Gorontalo Minerals (GM)
Coppoer and Gold Mineral Resources in the Area of Gorontalo Minerals (GM)
Kadar Logam Kandungan Logam Klasifikasi
Tonase Metal Grade Metal Content Cadan-gan Bijih
Tipe Bijih Range % (juta Ore Reserves
Ore Type Cu ton)(Mt) Cu Cu Au Ag
Au g/t Ag g/t Classification
(%) (kton) (koz) (koz)
Low Grade 0.2-0.45 37 0.32 0.17 1.02 93 121 871
Medium
0.45-0.08 37.4 0.61 0.31 1,57 183 239 1,426
Grade
High Grade >0.80 31 1.27 0.54 2,39 337 399 1,986 Terkira
Probable
Jumlah CadanganTotal 105.4 0.7 0.33 1,62 613 759 4,283
Reserve
Kawasan - Site CoG Million Cu (%) Au (g/t) Ag (g/t)
Tons (Mt)
Sungai Mak 0.2 g/t Au & 0.2% Cu 165.1 0.55 0.30 1.49
Cabang Kiri 0.2 g/t Au & 0.2% Cu 151.0 0.40 0.55 -
Motombo North 0.5 g/t Au 4.0 1.04 2.57 55.34
Motombo East 0.5 g/t Au 6.1 0.33 1.12 29.7
Kayubulan 0.3 g/t Au 66.2 0.52 0.29 -
Jumlah Sumber Daya | Total Resources 392.3 0.49 0.43 1.65
(Sungai Mak, Cabang Kiri, Kayubulan, Motombo
North &Motombo East)
Catatan:
# Estimasi cadangan standar JORC, KCMI diselesaikan oleh Konsultan perorangan yang berkompeten yaitu Bapak Iwan Munajat
(CPI-019, AusIMM 306293) pada tahun 2014.
# Estimasi sumber daya standar KCMI diselesaikan oleh Konsultan perorangan yang berkompeten yaitu Bapak Heru Pratomo
(CPI-027) dan Bapak Dedy Hendrawan (CPI-018) pada tahun 2013.
84 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 85
KINERJA EKONOMI DAN PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
Economic Performance And Community Development And Empowerment
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Sumber Daya Mineral Seng dan Timah Hitam di Lokasi Dairi Prima Mineral (DPM)
Zinc and Lead Ore Mineral Resources in the Area of Dairi Prima Mineral (DPM)
Kawasan Klasifikasi Combinasi Cadangan (1)
Site Classification Combined Reserves (1)
Anjing Hitam Terbukti|Proven 4.95 Mt at 14.8% Zn, 9.1% Pb
Terkira|Probable 0.90 Mt at 11.3% Zn, 7.0% Pb
Lae Jahe Terkira|Probable 5.20 Mt at 8.4% Zn, 4.5% Pb
Jumlah Cadangan - Total Reserves 11.05 Mt at 11.5% Zn, 6.8% Pb
Kawasan Combinasi Sumber Daya (1)
Site Combined Mineral Resources(1)
Anjing Hitam 8.10 Mt at 14.6% Zn, 9.1% Pb
Lae Jahe 16.20 Mt at 8.2% Zn, 4.5% Pb
Base Camp 0.8 Mt at 5.0% Zn, 5.0% Pb
Jumlah Sumber Daya - Total Resources 25.10 Mt at 10.1% Zn, 6.0% Pb
Catatan:
Estimasi cadangan dan sumber daya standar JORC diselesaikan oleh CSA Global (Australia) pada Oktober 2010 dan Mining Plus
Pty. Ltd. pada Feb- ruari 2011.
Notes:
The JORC standard reserve and resources was completed by CSA Global (Australia) in October 2010 and Mining Plus Pty. Ltd. in
February 2011.
Sumber Daya Mineral Emas di Lokasi Linge Mineral Resources (LMR)
Gold Mineral Resources in the Area of Linge Mineral Resources (LMR)
Sumber Daya Proyek Tambang Emas Linge Abong
Linge Abong Gold Project – Resources
Tonase Kadar Kandungan Logam
Prospek Tonnage Grade Metal Content
Klasifikasi
Prospect Classification (Juta) - (Million)
Au Ag
Au (Oz) Ag (Oz)
(g/t) (g/t)
Terduga - Inferred 2.39 54 6.77 118,785 521,136
Bulan Terindikasi - Indicated 2.09 1.8 6.77 120,855 455,676
Terukur - Measured 0.73 95 7.48 45,603 175,179
Terduga - Inferred 0.48 1.2 8.3 18,408 127,376
Bintang 1 Terindikasi - Indicated 0.29 1.32 8.97 12,208 82,935
Terukur - Measured 0.1 1.36 8.7 4,268 27,231
Terduga - Inferred 0.65 1.06 6.94 22,142 145,531
Bintang 2 Terindikasi - Indicated 0.07 1.24 4.94 2,684 10,658
Terukur - Measured 0.01 0.92 2.91 153 484
Jumlah Sumber Daya Mineral
6.8 1.58 7.07 345,107 1,154,207
Total Resources
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 85
Page 86
Linge Abong Gold Project – Reserves
Kadar Logam Kandungan Logam
Prospek Klasifikasi Tonase Metal Grade Metal Content
(Juta ton)
Prospect Classification (Million ton)
Au (g/t) Ag (g/t) Au (Oz) Ag (Oz)
Proven 0.66 1.88 7.40 35,782 141,000
Bulan
Probable 1.66 1.76 6.98 84,841 335,908
Total 2.32 1.80 7.10 120,624 476,908
Catatan - Notes
Cadangan dan sumber daya standar JORC dan KCMI/SNI diselesaikan oleh PT Mamberamo Mineral Service (MMS) pada tahun
2019 - The JORC and KCMI/SNI standars reserve and resource was complete by PT Mamberamo Mineral Service (MMS) in 2019.
Sumber Daya Mineral Emas di Lokasi PT Suma Heksa Sinergi (Kerta Project)
Gold Mineral Resources in the Area of PT Suma Heksa Sinergi (Kerta Project)
Kerta – Resources - Sumberdaya*
Grade Metal Content
Prospect Classification Tonnage
(Mton)
Au (g/t) Ag (g/t) Au (oz) Ag (oz)
Cisadang Central Indicated 14.5 1.01 14.05 469,000 6,549,600
(Upper Domain)
Inferred 6.5 0.97 13.13 201,700 2,743,700
Sub Total 21.0 1.00 13.77 670,700 9,293,300
Cisadang Central Indicated 3.0 1.01 11.36 96,800 1,095,600
(Lower Domain)
Inferred 20.0 0.76 8.77 488,500 5,639,000
Sub Total 23.0 0.79 9.11 585,300 6,734,600
Cisadang West Indicated 11.9 0.93 13.81 359,900 5,283,400
Inferred 19.4 0.71 10.92 440,900 6,810,700
Sub Total 31.3 0.79 12.02 800,800 12,094,100
Total Indicated 29.1 0.98 13.68 925,700 12,928,600
Total Inferred 45.9 0.77 10.30 1,131,100 15,193,400
Total Resources 75.3 0.85 11.62 2,056,800 28,122,000
86 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 87
KINERJA EKONOMI DAN PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
Economic Performance And Community Development And Empowerment
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Cadangan Mineral Emas di Lokasi PT Suma Heksa Sinergi (Kerta Project)
Gold Mineral Reserves in the Area of PT Suma Heksa Sinergi (Kerta Project)
Kerta – Resources - Sumberdaya*
Grade Metal Content
Prospect Classification Tonnage
(Mton)
Au (g/t) Ag (g/t) Au (oz) Ag (oz)
Cisadang Central Probable 11.8 1.07 14.76 406,800 5,611,800
Cisadang West Probable 6.6 1.07 14.72 227,500 3,130,500
Total Reserves 18.4 1.07 14.75 634,300 8,742,300
Catatan :
• The KCMI standard Resources was completed by Competent Person – Ronald Sibarani (PERHAPI 9100137,012) in 2016,
• The KCMI standard Reserve was completed by Competent Person – Iwan Munajat (CPI019, AusIMM:306293) in 2016,
• The values in this table have been reported to appropriate significant figures; therefore, there may be discrepancies in the
totaled values
Nilai Ekonomi Bagi Para Economic Value For Stakeholders
Pemangku Kepentingan
(201-1) (201-4) (POJK51-F.2)
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan berhasil Throughout 2023, the Company managed to
membukukan pendapatan sebesar USD 46,64 juta record revenue of USD 46.66 million consisting
yang terdiri atas jasa penasehat pertambangan of mining advisory services and sales of gold ore
dan penjualan persediaan bijih emas. Pendapatan inventories. This revenue increased significantly
ini meningkat signifikan sebesar 301% dari by 301% from the previous USD 11.6 million in
sebelumnya USD 11,6 juta pada tahun 2022. 2022.
BRMS berhasil mencetak pertumbuhan sebesar
4% pada pos laba bersih menjadi USD 14,188,051
dari tahun sebelumnya yang tercatat sebesar USD
13.683.786 di tahun 2023.
BRMS achieved a 4% growth in net profit, reaching USD
14,188,051 compared to the previous year’s USD 13.683.786
recorded in 2023.
Sejalan dengan komitmen Perusahaan untuk In line with the Company’s to provide sustainable
memberikan nilai berkelanjutan kepada pemangku value to stakeholder’s, we have distributed a
kepentingan, kami telah mendistribusikan portion of the revenue to each stakeholder. The
sebagian dari pendapatan kepada masing-masing economic value generated and distributed can be
pemangku kepentingan. Nilai ekonomi yang described in the following table (in USD)
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 87
Page 88
dihasilkan dan didistribusikan dapat digambarkan
pada tabel berikut (dalam USD) (201-1).
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan - Economic Value Generated
Pendapatan Usaha
46,637,766 11,644,445 10,578,248
Revenue
Penghasilan Bunga
73,526 356,032 239,569
Interest Income
Laba (rugi) Neto Selisih Kurs
(38,217) 1,475,087 1,492,869
Net Gain On Foreign Exchange
Lain-lain – Bersih
377,432 17,901,661 118,725,927
Others – Net
Jumlah
47,050,507 31,377,225 131,036,613
Total
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan - Economic Value Distributed
Biaya Operasional
24,224,198 6,828,470 6,307,733
Operating Costs
Gaji karyawan, upah dan tunjangan lain-lain
4,864,642 3,411,764 3,385,162
Employee salary, wages and other benefits
Pembayaran Beban Bunga dan Keuangan
4,840,984 2,148,427 698,332
Payments ofInterests and Finance Charges
Pengeluaran untuk Pemerintah
2,109,320 301,193 83,844
Payments to Government
Pembayaran untuk Program Sosial
Kemasyarakatan Payment of Community 449,670 340,908 223,770
Development Program (CSR)
Jumlah
35,488,814 13,030,762 10,497,448
Total
Nilai Ekonomi yang Ditahan
11,561,693 18,346,463 120,539,165
Economic Value Retained
Dalam menjalankan aktivitas operasi, kami In carrying out operational activities, we always
senantiasa mengidentifikasi dan mengelola identify and manage risks as an effort to prevent
risiko sebagai upaya dalam pencegahan terhadap negative impacts arising from business operations.
dampak negatif yang timbul akibat dari operasi In addition, according to our records, throughout
bisnis. Selain itu, menurut catatan kami sepanjang 2023 the company has never received financial
2023 perusahaan tidak pernah menerima bantuan assistance from the government in the form of
finansial dari pemerintah dalam bentuk keringanan tax breaks, subsidies and other incentives.
pajak, subsidi serta insentif lain. (201-4)
88 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 89
KINERJA EKONOMI DAN PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
Economic Performance And Community Development And Empowerment
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Antikorupsi Dan Sistem Anti-Corruption And Violation
Pelaporan Pelanggaran Reporting System
(2-26) (205-1) (205-2) (205-3)
Sebagai salah satu perusahaan global, kami As a global company, we are committed to
berkomitmen untuk melakukan kegiatan bisnis conducting business activities in an ethical and
secara beretika dan transparan. Praktik korupsi, transparent manner. Corruption, bribery and other
penyuapan, dan praktik buruk lainnya tidak bad practices not only damage the company’s
hanya merusak citra perusahaan namun juga image but also threaten the achievement of
mengancam ketercapaian target-target kegiatan the Company’s activity targets, the Sustainable
Perusahaan, Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, Development Goals, and the fulfillment of
serta pemenuhan hak asasi manusia untuk human rights for stakeholders. The company
para pemangku kepentingan. Perusahaan sudah has established its own anti-corruption policy,
memiliki kebijakan antikorupsi tersendiri yang reinforcing its commitment to zero tolerance
berkomitmen untuk tidak menolerir perilaku for fraudulent behavior and acts of corruption.
fraud dan tindakan korupsi yang harus dipatuhi This policy is mandatory for all personnel within
oleh seluruh insan Perusahaan. Ketentuan the company to adhere to. Anti-corruption
antikorupsi juga berlaku bagi pihak ketiga yang provisions also apply to third parties who have a
memiliki hubungan kerja dengan Perusahaan working relationship with the Company through
melalui ketentuan di dalam perjanjian kerja sama. the provisions in the cooperation agreement.
Setiap tahun kami selalu melakukan refresher Every year we always conduct refresher training
training terkait Peraturan Perusahaan dan Kode related to Company Regulations and Code of
Etik bagi karyawan lama dan induction training Ethics for old employees and induction training
bagi karyawan baru. Lebih lanjut, setiap karyawan for new employees. Furthermore, each employee
akan mendapatkan buku Pedoman Etika dan will receive a book of Ethics and Conduct and
Perilaku serta Peraturan Perusahaan. (205-2) Company Regulations.
Sebagai bagian usaha pencegahan dan As part of efforts to prevent and overcome
penanggulangan tindak kejahatan di Perusahaan crime in the Company and its subsidiaries, the
dan anak usaha, Perusahaan telah membuat Company has established a reporting procedure
suatu prosedur pelaporan atas dugaan terjadinya for alleged violations of the Code of Conduct and
pelanggaran Pedoman Perilaku dan proses an investigation process for internal and external
investigasi terhadap internal dan external fraud. fraud. This procedure is expected to become a
Prosedur ini diharapkan dapat menjadi standar reference standard for the prevention and control
acuan bagi pencegahan dan penanggulangan of crime in the Company and its subsidiaries,
tindak kejahatan di Perusahaan dan anak usaha, and can be implemented by all employees of
serta dapat dilaksanakan oleh seluruh karyawan the Company and its subsidiaries. The Code of
Perusahaan dan anak usaha. Di dalam buku Conduct has described a system for complaining
Pedoman Perilaku telah diuraikan mengenai about ethical violations known as the Speak-
sistem pengaduan atas pelanggaran etika yang up System. Every member of the Company can
disebut sebagai Speak-up System. Setiap insan report suspected ethical violations by:
Perusahaan dapat melaporkan adanya dugaan
pelanggaran etika melalui: (2-26)
Telepon/SMS/Whatsapp ke Mengirim surat elektronik (e-mail) ke
Call/SMS/Whatsapp to Send an e-mail to
0811 1922 3196 speakup@brm.co.id
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 89
Page 90
Di dalam SOP Speak-up System terdapat pasal The SOP Speak-up System contains an article perlindungan terhadap pemberi informasi. on the protection of information providers. The Perseroan memberikan jaminan perlindungan Company guarantees protection for the reporter terhadap pelapor terkait dengan kerahasiaan related to the confidentiality of the reporter’s identitas pelapor, tindakan yang dapat merugikan identity, actions that can be detrimental to the pelapor, dan upaya ancaman, intimidasi, reporter, and attempts at threats, intimidation, tindakan hukum, dan tindakan lainnya yang legal action, and other actions that are not pleasing tidak menyenangkan pelapor. Setiap informasi to the reporter. Any information that enters the yang masuk ke dalam sistem tersebut akan system will be followed up by the Internal Audit ditindaklanjuti oleh Departemen Audit Internal Department (DAI). Follow-up is prioritized on (DAI). Tindak lanjut diprioritaskan pada laporan reports that have sufficient evidence, although yang memiliki alat bukti yang memadai, meskipun not ignoring reports that are not supported by tidak mengabaikan laporan yang kurang didukung adequate evidence. Basically every report will be dengan alat bukti yang memadai. Pada dasarnya followed up by DAI. setiap laporan akan ditindaklanjuti oleh DAI. Berdasarkan hasil analisis, sepanjang tahun 2023 Based on the results of the analysis, throughout DAI tidak menemukan adanya risiko signifikan 2023 DAI did not find any significant risks related terkait dengan korupsi dalam operasi-operasi to corruption in the Company’s operations and Perusahaan serta tidak ditemukan laporan dugaan there were no reports of alleged ethical violations pelanggaran etika ataupun pelanggaran lainnya or other violations submitted through the Speak- yang disampaikan melalui Speak-up System. up System (205-1) (205-3) Memberikan Produk dan Provide The Best Products and Layanan Terbaik Untuk Services For Consumers Konsumen (POJK51-F.17) (POJK51-F.27) (POJK51-F.28) (POJK51-F.29) Sebagai salah satu pemangku kepentingan As one of the main stakeholders, BRMS strives utama, BRMS berupaya untuk terus meningkatkan to continuously improve customer satisfaction kepuasan pelanggan dengan memberikan produk by providing the best products and services for dan layanan terbaik untuk pelanggan/konsumen. customers/consumers. In providing company Dalam penyediaan produk dan jasa perusahaan, products and services, we ensure that all of the Kami memastikan agar seluruh produk dan company’s products and services have been jasa perusahaan telah dievaluasi keamanannya evaluated for safety through assays and assays on melalui pengujian kadar dan penentuan kadar commodities before being distributed to buyers. atas komoditas sebelum didistribusikan kepada We also apply ISO 9001:2015 Quality Management pembeli. Kami juga menerapkan ISO 9001:2015 to all products sold so that we ensure there is Manajemen Mutu kepada seluruh produk yang no negative impact from the products offered. dijual sehingga kami memastikan tidak ada dampak This information has been conveyed transparently negatif dari produk yang ditawarkan. Informasi to customers. . What’s more, in refining gold we ini telah disampaikan secara transparan kepada work closely with PT Aneka Tambang which has pelanggan. Terlebih lagi, dalam memurnikan emas received Responsible Gold accreditation from 90 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 91
KINERJA EKONOMI DAN PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
Economic Performance And Community Development And Empowerment
PT Bumi Resources M inerals Tbk
kami bekerja sama dengan PT Aneka Tambang yang the London Bullion Market Association (LBMA). In
telah mendapatkan akreditasi Responsible Gold addition, we are committed to providing quality,
dari London Bullion Market Association (LBMA). equal and fair services to all consumers so that
Selain itu, kami berkomitmen untuk menyediakan no products are recalled.
jasa yang berkualitas, setara dan adil bagi seluruh
konsumen sehingga menyebabkan tidak adanya
produk yang ditarik kembali. (POJK51-F.17)
(POJK51-F.27) (POJK51-F.28) (POJK51-F.29)
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
(POJK51-F.30)
BRMS senantiasa berkomitmen untuk BRMS is always committed to providing equal
memberikan layanan yang setara atas produk dan/ services for products and/or services in order
atau jasa guna mewujudkan kepuasan pelanggan. to achieve customer satisfaction. For BRMS,
Bagi BRMS, indeks kepuasan pelanggan menjadi the customer satisfaction index is the main
tolak ukur utama bagi BRMS untuk menentukan benchmark for BRMS to determine the quality
kualitas produk pertambangan mineral yang of the mineral mining products it produces.
dihasilkan. BRMS percaya bahwa kepuasan BRMS believes that customer satisfaction is an
pelanggan merupakan sebuah investasi karena investment because it is possible to cooperate
memungkinkan untuk dapat menjalin kerja sama again in the future. Therefore, BRMS is always
lagi di kemudian hari. Oleh karenanya, BRMS selalu committed to providing the best experience to
berkomitmen untuk memberikan pengalaman each of its customers and the results do not
terbaik kepada setiap pelanggannya dan hasilnya disappoint, so that quality results are obtained.
tidak mengecewakan, sehingga didapatkan Measurement of the Customer Satisfaction Index
hasil yang berkualitas. Pengukuran Customer (CSI) is carried out once a year. In 2023, we
Satisfaction Index (CSI) dilakukan setiap satu measure customer satisfaction with the products
tahun sekali. Pada tahun 2023, kami melakukan we produce and the survey reveals that 100% are
pengukuran kepuasan pelanggan atas produk yang satisfied with BRMS products and performance.
dihasilkan dan survei tersebut mengungkapkan
bahwa 100% puas akan produk dan kinerja BRMS.
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 91
Page 92
Memberdayakan Pemasok Empowering Local Suppliers
Lokal (204-1)
Di mana pun beroperasi, BRMS dan unit usaha Wherever we operate, BRMS and business units
selalu berkomitmen untuk menstimulasi are always committed to stimulating the local
perekonomian masyarakat lokal. Sebagai community’s economy. As an effort to empower
upaya memberdayakan pemasok lokal, Kami local suppliers, we are committed to increasing
berkomitmen untuk meningkatkan tingkat the level of domestic content (TKDN) in goods and
kandungan dalam negeri (TKDN) pada kegiatan services procurement activities. We do this with
pengadaan barang dan jasa. Hal ini kami lakukan the hope of being able to help the local industry
dengan harapan mampu mengembangkan industri in creating quality products with competitive
lokal dalam menciptakan produk yang berkualitas, price and deliver on schedule.
kompetitif dalam harga, dan kemampuan delivery
sesuai jadwal.
Kami berupaya untuk memberikan kesempatan We strive to provide opportunities for local
kepada pemasok lokal yang berkedudukan di suppliers who are domiciled in the area around the
wilayah sekitar lokasi pertambangan unit usaha business unit’s mining locations, namely in Palu,
yakni di Palu, Medan dan Gorontalo. Sepanjang Medan and Gorontalo. Throughout 2023, CPM was
tahun 2023, CPM tercatat menggunakan produk recorded as using products and services from
dan jasa dari pemasok lokal sebesar USD local suppliers in the amount of USD 3,068,228
3.068.228 sedangkan GM menggunakan produk while GM used products and services from local
dan jasa dari pemasok lokal sebesar USD 559.339. suppliers in the amount of USD 559.339.
Kami mencatat total nilai pembelian produk dan
jasa pemasok lokal sebesar USD 3.627.567 atau
sebesar 27% dari total pembelian keseluruhan
perusahaan.
We recorded a total purchase value of products and
services from local suppliers of USD 3.627.567 or 27% of
the total purchases of the entire company.
92 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 93
KINERJA EKONOMI DAN PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
Economic Performance And Community Development And Empowerment
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Kerangka Kerja Community Development and
Pengembangan dan Empowerment (CDE) Framework
Pemberdayaan Masyarakat
(PPM) (POJK51-F.23)
Kami mendasarkan pelaksanaan Pengembangan We base the implementation of Community
dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) pada Development and Empowerment (CDE) on the
komitmen yang tertuang dalam kebijakan commitments stated in the sustainability policy,
keberlanjutan, visi, misi, dan pedoman vision, mission, and BRMS code of conduct. We
perilaku BRMS. Kami percaya bahwa untuk believe that to maintain the performance of
menjaga performa kinerja pengembangan dan development and empowerment, it can only be
pemberdayaan hanya dapat melalui penyusunan, done through the preparation, implementation
pelaksanaan serta monitoring yang ketat and strict monitoring of the goals, targets and
terhadap tujuan, sasaran dan program yang telah programs that have been set.
ditetapkan.
Hingga akhir tahun 2023, BRMS telah melakukan Until the end of 2023, BRMS has identified and
identifikasi dan penilaian dampak operasional assessed the impact of the Company’s operations
Perusahaan terhadap masyarakat sekitar. on the surrounding community. Sustainability
Program-program keberlanjutan yang disesuaikan programs adapted to the conditions and needs
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 93
Page 94
dengan kondisi dan kebutuhan bagi masyarakat of the local community and the results of the
setempat dan hasil identifikasi dampak Company’s impact identification. The positive
Perusahaan. Dampak positif yang dirasakan impacts felt from these programs include
dari program-program tersebut diantaranya increasing the capacity and quality of human
adalah peningkatan kapasitas dan kualitas SDM resources in the surrounding community,
masyarakat sekitar, peningkatan kesejahteraan increasing welfare through community economic
melalui kegiatan-kegiatan ekonomi masyarakat, activities, improving the level of public health,
perbaikan tingkat kesehatan masyarakat, serta and building infrastructure for the surrounding
pembangunan infrastruktur bagi masayarakat community. In addition, we continue to maximize
sekitar. Di samping itu, Kami terus memaksimalkan our efforts to minimize and mitigate the negative
usaha Kami untuk meminimalisir dan memitigasi impacts of the Company’s operations through
dampak negatif operasi Perusahaan melalui waste management, water management, emission
pengelolaan limbah, pengelolaan air, pengaturan control and the use of renewable fuels. Until the
emisi dan penggunaan bahan bakar terbarukan. current year there was no potential violation of
Hingga tahun berjalan tidak terdapat potensi environmental regulations faced by the Company.
pelanggaran ketentuan terhadap lingkungan yang
dihadapi Perusahaan. (POJK51-F.23)
Keberhasilan Program CSR
CSR Program Success
Visi Misi
Keberlanjutan
Vision Mission 1. Meningkatnya taraf pendidikan di
Sustainability wilayah operasi perusahaan
Increasing the level of education
in the company’s operational
areas
2. Meningkatnya taraf / derajat
kesehatan di wilayah operasi
perusahaan
8 Pilar PPM:
Increasing the level / degree
8 Pillars of PPM
of health in the company’s
operating area
1. Pendidikan - Education
3. Meningkatnya kapasitas
2. Kesehatan - Health masyarakat dan pemerataan
3. Tingkat pendapatan riil pendapatan
Real income level Increased community capacity
Kebijakan 4. Kemandirian ekonomi and income distribution
Keberlanjutan Economic independence 4. Meningkatnya kemandirian
Sustainability ekonomi baik individu maupun
5. Sosial dan budaya
Policy kelompok
Social and cultural
Increased economic
6. Pengelolaan lingkungan independence for both
Management of the individuals and groups
environment
7. Kelembagaan
Institutional
8. Infrastruktur
Infrastructure
94 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 95
KINERJA EKONOMI DAN PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
Economic Performance And Community Development And Empowerment
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Pelaksanaan Program Pengembangan Dan Pemberdayaan
Masyarakat Tahun 2023
Implementation of Community Developmentand Empowerment Programs 2023
(203-1) (203-2) (413-1) (POJK51-F.23) (POJK51-F.25) (POJK51-F.28)
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 95
Page 96
PILAR PENDIDIKAN
Education Pillar
Demi meningkatkan kualitas pendidikan bagi In order to improve the quality of education for
masyarakat yang ada di sekitar tambang, CPM, the community around the mine, CPM, GM and
GM, dan DPM memberikan bantuan melalui dana DPM provide assistance through funds to support
untuk mendukung kegiatan belajar mengajar. teaching and learning activities.
PT CPM memberikan beasiswa pendidikan kepada tiga mahasiswa di Palu melalui Program Beasiswa Tangguh
Batch II. Program beasiswa bertujuan mendukung akses pendidikan, pengembangan bakat, dan meningkatkan
peluang bagi mahasiswa berprestasi, serta memperkuat fondasi pendidikan. Melalui inisiatif seperti beasiswa,
pelatihan keterampilan, dan penyediaan sumber belajar, kami berkomitmen meningkatkan akses dan kualitas
pendidikan di masyarakat lokal.
PT CPM provided educational scholarships to three students in Palu through the Tangguh Batch II Scholarship
Program. The scholarship program aims to support access to education, talent development, and increase
opportunities for outstanding students, as well as strengthening educational foundations. Through initiatives
such as scholarships, skills training and the provision of learning resources, we are committed to improving
access and quality of education in local communities.
96 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 97
KINERJA EKONOMI DAN PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
Economic Performance And Community Development And Empowerment
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Program Pendidikan Kesetaraan Paket A, B dan C Berpartisipasi dalam pengadaan tenaga pengajar
di daerah sekitar lingkar tambang PT CPM yang bekerja sama dengan Universitas Tadulako,
Enhancement of Equality Education: Offerings A, Kota Palu
B, and C Package within the vicinity of the PT CPM Participation in the hiring of faculty members in
mining region association with Tadulako University in Palu City.
Penyediaan paket tambahan peralatan sekolah
kepada siswa SDN Paboya yang berada di daerah
sekitar lingkar tambang PT CPM
Providing additional school equipment packages
to Paboya Elementary School students located in
the area around the PT CPM mine ring
Program pemagangan bekerjasama dengan Dinas
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Sulawesi
Tengah (10 orang)
Apprenticeship program in collaboration with
the Central Sulawesi Province Manpower and
Transmigration Service (10 people)
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 97
Page 98
Program Bahasa Mandarin kolaborasi Dairi Prima Mineral dan Guangdong Polytechnic of
Industry & Commerce (GDPIC) di Guangzhou
Dairi Prima Mineral and Guangdong Polytechnic of Industry & Commerce (GDPIC) Mandarin
Language Collaboration Program in Guangzhou
PT. DPM mengadakan Program Bahasa Mandarin PT DPM has initiated a Mandarin Language
untuk tenaga kerja nasional yang berkolaborasi Program for its national workforce in
dengan Guangdong Polytechnic of Industry partnership with Guangdong Polytechnic of
& Commerce (GDPIC) di Guangzhou. Program Industry & Commerce (GDPIC) in Guangzhou.
ini telah dimulai sejak November 2023, diikuti Commencing in November 2023, the program
oleh 49 karyawan nasional PT DPM ditambah has garnered participation from 49 PT DPM
8 karyawan nasional BRM dengan tiga sesi national employees and 8 BRM national
pertemuan daring setiap minggunya. employees, featuring three online sessions
per week.
Perusahaan percaya bahwa sumber daya The company recognizes that quality human
manusia (“SDM”) yang berkualitas merupakan resources (“HR”) equipped with foreign
aset dengan daya saing global, salah satunya language proficiency are assets possessing
nya dengan penguasaan bahasa asing. Maka global competitiveness. Therefore, PT DPM
dari itu PT DPM akan tetap berkomitmen remains steadfast in its commitment to
untuk terus berupaya meningkatkan SDM enhancing the skills of the nation’s workforce,
anak bangsa khususnya internal Perusahaan particularly within the company and the
dan juga masyarakat lingkar tambang PT DPM broader community surrounding the PT DPM
secara umum. mine.
98 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 99
KINERJA EKONOMI DAN PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
Economic Performance And Community Development And Empowerment
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Dairi Prima Mineral Melanjutkan Komitmen Pemberian Beasiswa Ke Negeri China Kepada
Generasi Muda Sekitar Tambang
Dairi Prima Mineral Remains Dedicated To Offering Scholarships To The Youth In The Vicinity Of The
Mine In China, Emphasizing Its Commitment To Fostering Education Among The Younger Generation
PT. Dairi Prima Mineral merealisasikan program PT. Dairi Prima Mineral has established a
pemberian beasiswa untuk 7 putra putri terbaik scholarship program benefiting the top seven
DPM. Program beasiswa PT DPM ke Negeri individuals who are children of DPM employees.
China ini merupakan komitmen Perusahaan This initiative reflects the company’s
pada pendidikaan berkelanjutan dalam rangka commitment to fostering sustainable education,
membangun dan mengembangkan kualitas aimed at enhancing the skills and capabilities
generasi muda Dairi, khususnya yang berada di of the young generation in the vicinity of the PT
daerah sekitar tambang PT DPM DPM mine in Dairi.
Program beasiswa PT DPM ke Negeri China The PT DPM scholarship program offers
ini memberikan kesempatan kepada putra recipients the opportunity to pursue their
putri penerima beasiswa untuk melanjutkan education at Guangdong Polytechnic of
pendidikan di Guangdong Polytechnic of Industry Industry and Commerce (GDPIC) in Guangzhou
and Commerce (“GDPIC”) dengan Program City, Guangdong province, China. The selected
Studi Diploma in Mechanical Manufacture candidates will enroll in the Diploma Study
and Automation di Kota Guangzhou, provinsi Program in Mechanical Manufacture and
Guangdong. Program beasiswa PT DPM ke Negeri Automation, aligning with the fourth pillar of
China ini adalah salah satu realisasi program the Sustainable Development Goals (SDGs),
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 99
Page 100
Social Corporate Responsibility (“CSR”) yang which emphasizes Quality Education. tertuang dalam Rencana Induk Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (“RIPPM”) PT DPM bidang Pendidikan serta dalam rangka mendukung tercapainya Sustainable Development Goals (“SDGs”) pilar ke-4 yaitu Pendidikan Berkualitas. Tahapan seleksi dilakukan secara obyektif The selection process ensures objectivity dan transparan, dengan kolaborasi penilaian and transparency, incorporating academic akademis dari pihak kampus GDPIC dan evaluasi assessments from GDPIC and evaluations by dari native speaker (penutur asli) atas hasil native Mandarin speakers to assess proficiency penguasaan semua aspek komunikasi bahasa in all aspects of Mandarin communication: Mandarin (pemahaman dalam mengartikan, interpretation, listening, speaking, writing, and mendengarkan, bicara, menulis dan membaca reading. Prospective scholarship recipients huruf Mandarin). Seluruh siswa-siswi calon are thoroughly briefed on the program penerima beasiswa PT DPM tersebut juga requirements, including the mandatory telah diinformasikan secara detail dengan Mandarin language evaluation, and are required menandatangani pernyataan siap mengikuti to sign a statement of readiness to adhere segala prosedur termasuk evaluasi Bahasa to these procedures for the duration of the Mandarin selama setahun penuh. scholarship. Hendra Kurniawan, GM-HR DPM dan Hendra Kurniawan, GM-HR at DPM and head of penanggung jawab program beasiswa PT DPM the PT DPM scholarship program, emphasized, menyampaikan “Program Beasiswa PT DPM “The PT DPM Scholarship Program for kuliah ke negeri China ini merupakan upaya studying in China epitomizes the company’s Perusahaan dalam program berkelanjutan commitment to sustainable human resource pengembangan sumber daya manusia dengan development through a ‘Talent Acquisition’ konsep “Talent Acquisition” yang sekaligus framework. This approach not only nurtures a membangun “Pool of Talent” atau menyiapkan ‘Pool of Talent’ but also ensures the readiness kebutuhan SDM handal Dairi yang bisa of skilled human resources to meet the future bermanfaat untuk kebutuhan Perusahaan di needs of Dairi Prima Mineral. masa depan. 100 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 101
KINERJA EKONOMI DAN PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
Economic Performance And Community Development And Empowerment
PT Bumi Resources M inerals Tbk
PILAR KESEHATAN
Health Pillar
Peningkatan kesehatan masyarakat senantiasa Improving public health is always carried out by
dilakukan perusahaan melalui kegiatan seperti the company through activities such as health
pemeriksaan kesehatan, donor darah, penyuluhan checks, blood donations, free health counseling
kesehatan gratis pencegahan stunting dan on stunting prevention, and providing
memberikan makanan tambahan untuk balita. additional food for toddlers.
Bantuan Pemberian Makanan Tambahan (PMT) untuk balita, peduli lansia, penanggulangan stunting dan
Screening TB di wilayah lingkar tambang, Kecamatan Silima Pungga-Pungga
Supporting the provision of supplementary food (PMT) for toddlers, elderly care, stunting prevention, and
Tuberculosis screening in the Silima Pungga-Pungga District mining area.
Program Khitanan masal sebanyak 100 anak yang berasal dari sekitar
kabupaten Bone Bolango, Gorontalo. Program ini dilaksanakan di
wilayah lingkar tambang PT GM, Desa Mootawa.
PT CPM mengadakan Program Jum’at Sehat dengan
Circumcision initiative targeting 100 children residing in the vicinity
masyarakat di wilayah sekitar lingkar tambang
of the Bone Bolango district in Gorontalo. This program is conducted PT CPM held a Healthy Friday Program with the
within the vicinity of the PT GM mine, specifically in Mootawa Village.
community in the area around the mine ring
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 101
Page 102
Program donor darah dan cek metabolik kesehatan untuk karyawan dan Masyarakat sekitar yang diadakan secara rutin setiap 3 bulan sekali yang diadakan di Gedung Bakrie Tower lantai 10. The blood donation program and metabolic health checks for both employees and the local community are conducted regularly every three months at the Bakrie Tower Building, specifically on the 10th floor. 102 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 103
KINERJA EKONOMI DAN PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
Economic Performance And Community Development And Empowerment
PT Bumi Resources M inerals Tbk
PILAR PENDAPATAN
Income Pillar
Tingkat Pendapatan Riil Atau Pekerjaan Real Income Level
Perusahaan senantiasa berusaha untuk The company always try to empower workers and
memberdayakan pekerja dan penyedia jasa lokal local service providers in company operations,
dalam operasional perusahaan, seperti dalam such as in building factories, building roads, and
pembangunan pabrik, pembuatan jalan, dan food needs
kebutuhan pangan.
Program pembuatan Kandang Modern anti bau untuk budidaya Domba Ekor Gemuk khas daerah Sulawesi Tengah
dan Budidaya Pakan Ternak yang berlokasi di Talise, Kota Palu.
Development program for constructing modern anti-odor enclosures tailored for the breeding of the Central
Sulawesi region’s fat-tailed sheep, alongside facilities for cultivating animal feed, situated in Talise, Palu City.
PT CPM melaksanakan program budidaya ikan
air tawar bersama kelompok perikanan dengan
pengadaan bibit 3.500 ekor di Kel. Paboya.
PT CPM is implementing a freshwater fish
cultivation program in collaboration with fisheries
groups, procuring 3,500 fish seeds in Kelurahan
Paboya.
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 103
Page 104
PILAR EKONOMI
Economy Pillar
Perusahaan senantiasa mendukung berbagai jenis The company always supports various types
kegiatan untuk kemandirian ekonomi masyarakat of social activities carried out by the local
dengan memberikan fasilitas dan fasilitator community, such as religious activities, arts, and
kepada masyarakat. donations.
PT CPM melibatkan penjahit lokal dalam pembuatan “Kantong Sampel Batuan” untuk kegiatan pengeboran
PT CPM involves local tailors in making “Sample Ore Bags” for drilling activities
PT CPM melibatkan masyarakat lokal Penyiraman jalan penghubung untuk mengurangi
dalam pembuatan “Core Box” untuk kegiatan dampak debu yang berkolaborasi dengan masyarakat
pengeboran setempat.
PT CPM involves local communities in making Watering the connecting road to reduce the
“Core Boxes” for drilling activities impact of dust in collaboration with the local community.
Program Warung Untuk Negeri yang berkolaborasi dengan
Yayasan Bakrie Amanah untuk pengembangan usaha kecil dan
menengah di Desa Alo, Inomata, dan Mootayu, yang diberikan
khususnya untuk para penyandang disabilitas.
‘Warung Untuk Negeri’ program collaborates with the Bakrie
Amanah Foundation for the development of small and medium
businesses in the villages of Alo, Inomata and Mootayu, which is
provided especially for people with disabilities.
104 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 105
KINERJA EKONOMI DAN PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
Economic Performance And Community Development And Empowerment
PT Bumi Resources M inerals Tbk
PILAR SOSIAL & BUDAYA
Social & Culture Pillar
Perusahaan senantiasa mendukung berbagai jenis The company always supports various types
kegiatan sosial yang dilaksanakan oleh masyarakat of social activities carried out by the local
setempat seperti kegiatan keagamaan, olahraga, community, such as religious activities, arts, and
dan bantuan bencana alam. donations.
Penyerahan bantuan ke-1 kepada korban gempa Penyerahan bantuan ke-2 untuk Program
Cianjur untuk penyintas gempa di Kabupaten Recovery Cianjur di Desa Barujaya, Kecamatan
Cianjur, Jawa Barat. Cugenang.
The first aid distribution to the earthquake victims The second aid distribution for the Cianjur Recovery
in Cianjur for earthquake survivors in Cianjur Program in Barujaya Village, Cugenang District
Regency, West Java.
CPM memberikan bantuan untuk perbaikan rumah adat di Kelurahan Lasoani
CPM provided assistance for repairs to traditional houses in Lasoani Village
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 105
Page 106
PILAR LINGKUNGAN
Environment Pillar
Program Peringatan Hari Peduli Lingkungan bersama masyarakat Desa Mootawa, Kecamatan Boneraya
Environmental Awareness Day program with the community of Mootawa Village, Boneraya Sub- District
106 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 107
KINERJA EKONOMI DAN PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
Economic Performance And Community Development And Empowerment
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Program Peringatan Hari Peduli Lingkungan bersama masyarakat Desa Lumut, Owaq, Penarun dan Ise-Ise, Aceh
Tengah.
Environmental Awareness Day program with the community of Lumut Village, Penarun dan Ise-Ise, Central Aceh
Program pelatihan pemanfaatan daur ulang sampah
pelastik bagi siswa di lingkar tambang
Training program on the utilization of plastic waste
recycling for students in the mine circumference area
Penyerahan Bantuan 800 bibit tanama produktif oleh
PT DPM kepada Dinas Lingkungan Hidup, Kabupaten
Dairi
Submission of 800 productive plant seeds by PT
DPM to the Environmental Agency, Dairi District
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 107
Page 108
Sosialisasi program pengelolaan sampah dengan pelibatan masyarakat di wilayah lingkar tambang
Socialization of waste management programs with community involvement in the mine circumference area
Penyerahan bibit tanaman produktif oleh PT DPM kepada pemerintah Kecamatan Silima Pungga
Pungga,Sumatera Utara
Submission of productive plant seeds by PT DPM to the government of Silima Pungga Pungga Sub- District,
North Sumatera
108 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 109
KINERJA EKONOMI DAN PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
Economic Performance And Community Development And Empowerment
PT Bumi Resources M inerals Tbk
PILAR KELEMBAGAAN
Institutions Pillar
Bekerjasama dengan Lembaga Pemberdayaan Bersama Universitas Bakrie dalam melakukan
Masyarakat pemenuhan tenaga kerja harian PT CPM riset pemanfaatan tailing dan memaparkan hasil
Collaborating with the Community Empowerment pengujian laboratorium atas tailing kering.
Institute for fulfilling PT CPM’s daily workforce Together with Bakrie University in conducting
research on the use of tailings and presenting the
results of laboratory tests on dry tailings.
Mengikuti training terhadap Bussines and Penandatanganan MoU kerjasama Pengembangan
Human Right (B+HR) yang diadakan oleh UNDP, & Pemberdayaan Masyarakat oleh PT Gorontalo
FIHRRST dan kedutaan jepang. Minerals dengan Yayasan Bakrie Amanah
Participate in training for Business and Human Signing of the MoU on Community Development
Right (B+HR) held by UNDP, FIHRRST and the & Empowerment cooperation by PT Gorontalo
Japanese embassy. Minerals and the Bakrie Amanah Foundation
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 109
Page 110
PILAR INFRASTRUKTUR
Infrastructure Pillar
Perbaikan akses jalan dan penimbunan Perbaikan jalan di kelurahan Talise Valangguni dari
jalan yang berlokasi di area sekitar Masjid Al- bantuan CPM
Munawarah Kel. Paboya CPM assistance repaired the road in Talise
Enhancement of road access and filling along the Valangguni Village
vicinity of Al-Munawarah Mosque in Paboya Village
Perbaikan akses jalan ke pekuburan umum Perbaikan akses jalan penghubung untuk warga
Kelurahan Paboya dan normalisasi sungai Kelurahan paboya dari bantuan CPM
pondo dari bantuan PT CPM CPM Assistance repaired the connection road in
CPM assistance repaired the access road to Paboya Paboya Village
Village Public Graveyard and Pondo River
Normalization
110 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 111
KINERJA EKONOMI DAN PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
Economic Performance And Community Development And Empowerment
PT Bumi Resources M inerals Tbk
PENGHARGAAN
Award
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 111
Page 112
Realisasi Program Realization of the 2023 BRMS
Pengembangan dan and its buniness unit Community
Pemberdayaan Masyarakat Development and Empowerment
BRMS dan Unit Usaha Program
Tahun 2023
Hingga akhir tahun 2023, Perusahaan telah Until the end of 2023, the Company had invested
mengeluarkan biaya sebesar USD 487,338 untuk USD 487.338 in CDE activities.
kegiatan PPM.
USD 619
USD 2,288
Partisipasi Publik
Public Participation
Pendidikan
Education
Kesehatan
Health
USD 8,801
USD9,572
USD 16,754 USD 4,808 Pendapatan Rill
USD 2,860 Riil Income
USD 21,198
USD 26,403 Kemandirian Ekonomi
Economic Independence
Sosial
Social
Kelembagaan
Institutional
Pendidikan
Education
Kesehatan
Health
Partisipasi Publik
Public Participation
USD 105,847 USD 209,801
Infrastruktur
Infrastructure
112 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 113
KINERJA EKONOMI DAN PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
Economic Performance And Community Development And Empowerment
PT Bumi Resources M inerals Tbk
USD 393 USD 66
Kesehatan
Health
Sosial
Social
Pendidikan
Education
Ekonomi
Economy
USD 1,938 USD 3,368
USD 315 USD 306
Sosial dan Kebudayaan
Social and Culture
Kesehatan
Health
Masyarakat
Community
USD 5,206
USD 509
USD 1,388
Infrastruktur
Infrastructure
Masyarakat
Community
Ekonomi
Economy
USD 8,522
USD 4,326 USD 3,081
USD 9,997
Sosial dan Kebudayaan
Social and Culture
Kelembagaan
Institutional
Pendidikan
Education
Kesehatan
USD 29,171 Health
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 113
Page 114
Mekanisme Keluhan Community Grievance Mechanism Masyarakat (2-26) (413-1) (POJK51-F.24) Kami menjadikan keluhan masyarakat sebagai We use public complaints in order to take sarana untuk melakukan tindakan perbaikan corrective action on the company’s performance. atas kinerja perusahaan. Melalui speak up Through the Speak-up System, we provide an system, Kami memberikan kesempatan bagi opportunity for the public to complain about any masyarakat untuk mengadukan keluhan terhadap discrepancies in our operational performance ketidaksesuaian kinerja operasional kami dan/ and/or business units. In handling complaints, atau unit usaha. Dalam menangani pengaduan, we are committed to avoiding discriminatory kami berkomitmen untuk menghindari tindakan actions. In developing the Speak-up System, we yang bersifat diskriminatif. Pengembangan speak believe in the principles of legitimacy, accessible up system Kami mengedepankan asas keabsahan, to the complainant, concrete handling time, fair, dapat diakses oleh pihak yang mengadukan, transparent and problem solving oriented. waktu penanganan yang konkrit, adil, transparan dan berorientasi pada pemecahan masalah. Kami mengundang masyarakat dan pemangku We invite the public and stakeholders who wish kepentingan yang ingin menyampaikan keluhan to submit complaints to access the “Speak- untuk mengakses mekanisme keluhan “Speak-up up System” complaint mechanism via email: System” melalui email: speakup@brm.co.id dan speakup@brm.co.id and the WhatsApp application aplikasi WhatsApp di Nomor 0811 805 2767 dan at number 0811 805 2767 and we have also juga telah Kami sosialisasikan melalui website, communicated the grievance mechanism through laporan tahunan dan laporan keberlanjutan the website, annual reports and sustainability perusahaan. reports. 114 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 115
KINERJA EKONOMI DAN PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
Economic Performance And Community Development And Empowerment
PT Bumi Resources M inerals Tbk
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 115
Page 116
MEMPERKUAT KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA Strengthening Human Resources Performance BRMS berkomitmen untuk memastikan bahwa penghormatan terhadap hak-hak karyawan terus terintegrasi dalam praktik bisnis kami. Kami secara cermat mengelola risiko dan dampak terkait ketenagakerjaan dengan menciptakan lingkungan kerja yang adil dan layak, menjunjung keberagaman dan inklusivitas, serta hubungan industrial yang harmonis. Dengan demikian, Kami percaya dapat menarik dan mempertahankan individu yang sejalan dengan nilai-nilai perusahaan dan diakui sebagai talenta terbaik dalam industri BRMS is committed to ensuring that respect for human rights continues to be integrated into our business practices. We meticulously manage employment-related risks and impacts through the establishment of a just and favorable work conditions, celebrating diversity and inclusiveness, and fostering of harmonious industrial relations. By doing so, we are confident that we can attract and retain individuals who are aligned to our company’s values and are considered best industry talent 116 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 117
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 117
Page 118
Manajemen Topik Material Management of Material Topics (2-23) (3-3) (POJK51-F.1) (POJK51-F.18) (POJK51-F.19) Dampak Topik Material Material Topic Impact Kami menyadari bahwa setiap insan yang bekerja BRMS continually work to reduce, and where dalam perusahaan kami memegang peranan possible eliminate, the health and safety risks penting dalam pertumbuhan dan kesuksesan and hazards associated with material movement, kami. Namun demikian, dengan operasi heavy equipment, and production processes perusahaan di berbagai konteks lingkungan dan throughout the mining process. The series of sosial yang berbeda beserta kerumitan rantai mining processes that we undertake can entail pasok memberikan dampak potensial dan aktual risks and hazards, including chemical, physical baik positif maupun negatif kepada karyawan dan (such as noise, ergonomic issues, radiation, heat, pekerja kontraktor. Dampak hak asasi manusia and vibration), biological, and other types of (HAM) ini termasuk dalam hal remunerasi, jam dangers, which may affect employees, contractor kerja, cakupan kesehatan dan keselamatan, workers, and the general public at various levels. pelatihan peluang, perlindungan sosial, keamanan kerja, dan akses terhadap mekanisme pengaduan. 118 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 119
KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Komitmen dan Kebijakan (2-23) Commitment and Policy
Kebijakan Keberlanjutan dan Pedoman Perilaku BRMS’ Sustainability Policy and Code of Conduct
adalah komitmen publik kami untuk menghormati is our public commitment to respecting human
HAM semua orang termasuk karyawan, karyawan rights of our people, including our employees,
kontraktor dan mereka yang berada di rantai contractor workers and those within our
pasok, masyarakat tempat kami beroperasi, dan supply chains, the communities in which we
mereka yang mungkin terkena dampak aktivitas operate, and those who may be impacted by
kami. Kami berusaha menyelaraskan kebijakan our activities. We strive to be consistent with
dan komitmen HAM kami dengan International the International Bill of Human Rights, the
Bill of Human Rights, the United Nations Guiding United Nations Guiding Principles on Business
Principles on Business and Human Rights and Human Rights, and International Labour
(UNGPs), serta International Labour Organization’s Organization’s Declaration on Fundamental
Declaration on Fundamental Principles and Rights Principles and Rights at Work.
at Work.
Hak-hak karyawan yang dilindungi oleh kebijakan Employee rights protected by these policies
tersebut diantaranya: include:
1. Larangan perbudakan modern termasuk 1. Prohibition of modern slavery including child
pekerja anak dan pekerja paksa labor and forced labor
Batas usia bekerja di BRMS dan unit usaha The minimum working age for BRMS and our
adalah 18 tahun sesuai dengan Undang-Undang business units is 18, in accordance with Law
Nomor 20 Tahun 1999 tentang Pengesahan Number 20 of 1999 concerning Ratification of
Konvensi ILO mengenai Usia Minimum untuk the ILO Convention on the Minimum Age for
Diperbolehkan Bekerja. Dalam setiap rekrutmen, Admission to Work. Of every recruit, we always
kami selalu meminta salinan Kartu Identitas ask for a copy of their Citizenship Identity
Kependudukan untuk memverifikasi umur Card to verify their age. Furthermore, we also
pekerja. Lebih lanjut, kami juga menerapkan apply zero-tolerance to forced labor practices.
zero-tolerance terhadap praktik kerja paksa. We always work to ensure that all aspects of
Kami selalu bekerja untuk memastikan aspek- employment are met so as to avoid forced
aspek ketenagakerjaan terpenuhi agar tidak labor practices, for example, by ensuring
menjurus pada praktik kerja paksa, misalnya, the placement of employees according to
dengan memastikan penempatan karyawan the field and the approval of the employee;
sesuai bidang dan persetujuan dari karyawan, ensuring understanding of the contents of
memastikan pemahaman isi kontrak kerja, the work contract; ensuring that salaries are
memastikan gaji sesuai dengan standar upah in accordance with minimum wage standards,
minimum, dan tidak ada penahanan dokumen and that there is no retention of worker
pekerja. (POJK51-F.19) documents.
2. Kesetaraan dan kesempatan kerja 2. Equality and employment opportunities
Kami memberikan kesempatan kepada We provide opportunities for everyone to
semua orang untuk menjadi calon karyawan become prospective employees regardless
tanpa memandang perbedaan jenis kelamin, of gender, religion, race or class. Selection of
agama, ras, atau golongan. Seleksi calon prospective employees is carried out based on
karyawan dilakukan berdasarkan kualifikasi the qualifications required for each position.
yang dibutuhkan pada setiap jabatan. Prinsip The principle of equality is also applied in
kesetaraan juga diterapkan dalam hal pelatihan terms of training for employees, providing job
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 119
Page 120
untuk karyawan, pemberiaan manfaat kerja, benefits, and others
dan lainnya. (POJK51-F.18)
3. Hak cuti melahirkan 3. Right to maternity leave
Cuti melahirkan merupakan salah satu hak Maternity leave is one of the rights provided for
yang didapat oleh karyawan perempuan the Company’s female employees. To ensure
Perusahaan. Untuk memastikan kesehatan dan the health and safety of the fetus, pregnant
keselamatan janin, bagi pekerja perempuan employees will be reassigned to divisions that
yang sedang hamil akan dipindahtugaskan ke do not have high work risks. Upon completion
dalam divisi atau suatu pekerjaan yang tidak of their maternity leave, the workers will be
mempunyai risiko kerja tinggi. Pada saat selesai placed back into their same positions.
cuti melahirkan, pekerja perempuan akan
ditempatkan kembali ke posisi dan jabatan
yang sama. 4. Right to express opinions and associate
4. Hak menyampaikan pendapat dan berserikat Creating open and honest communication
is at the core of our approach to creating
Menciptakan komunikasi yang terbuka dan
harmonious relationships with our employees.
jujur merupakan inti dari pendekatan yang
We have established several communication
kami lakukan untuk menciptakan hubungan
channels to facilitate two-way communication
harmonis dengan para pekerja. Kami
between management and workers, namely
membentuk beberapa kanal komunikasi untuk
through Toolbox Meetings, meetings with trade
memfasilitasi komunikasi dua arah antara
unions, and by socialization or training from
manajemen dengan pekerja yaitu melalui
the Company.
Toolbox Meeting, rapat dengan serikat pekerja,
dan saat diadakannya sosialisasi atau pelatihan
dari Perusahaan.
5. Right to just and decent work
5. Hak atas pekerjaan yang adil dan layak
We always strive to provide salaries and work
Kami senantiasa berusaha untuk memberikan
benefits in accordance with labor regulations
gaji dan manfaat kerja sesuai dengan peraturan
and good practices in mining. We also strictly
ketenagakerjaan dan praktik yang baik dalam
prohibit any form of harassment and abuse in
pertambangan. Kami juga melarang keras
the company’s area. Furthermore, every policy
segala bentuk kekerasan di lingkungan
including working hours, overtime work, and
Perusahaan. Lebih lanjut, setiap kebijakan
shift work has been discussed with workers to
termasuk jam kerja, kerja lembur, dan kerja
accommodate their opinions.
shift telah didiskusikan dengan pekerja untuk
mengakomodir pendapat dari pekerja.
Manajemen Dampak Management of Impact
Untuk memastikan pelaksanaan kebijakan ini, kami To ensure the policy implementation, we work to
berupaya memperkuat dan menyempurnakan strengthen and improve management of human
pengelolaan hak asasi manusia, melalui: rights through:
• Secara aktif berpartisipasi dan berkontribusi • Actively participating in and contributing to the
terhadap kinerja Divisi Human Resource, work of the Human Resource, Procurement,
Procurement, dan HSE untuk memastikan and HSE Department in ensuring our targets
pencapaian target pengembangan SDM dan accomplishment on human resource
pemenuhan hak-hak pekerja. development and labour’s rights.
120 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 121
KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
• Rencana pelaksanakan uji tuntas HAM. • Implementation plan for human rights due
Sepanjang tahun 2023, kami sedang ada di diligence (HRDD). Throughout 2023, we engaged
tahap diskusi dengan manajemen terkait peta in discussions with management regarding the
jalan pelaksanaan uji tuntas HAM. roadmap for implementing human rights due
diligence.
Mengadakan program pelatihan yang mendukung Conducting training programs that support
peningkatan kapasitas SDM dan budaya increasing human resource capacity and
keberlanjutan di antaranya adalah sosialisasi sustainable culture, including socializing the
Pedoman Perilaku. Sepanjang tahun 2023, kami Code of Conduct. Throughout 2023, we have run
telah melakukan sosialisasi Pedoman Perilaku awareness raising training on the Code of Conduct
kepada 516 karyawan dan kontraktor. (POJK51-F.1) to 516 employees and contractors.
Kinerja Pengembangan Human Resource Development
Sumber Daya Manusia Performance
(2-7) (202-2) (405-1) (406-1) (408-1) (409-1)
(POJK51-F.18) (POJK51-F.19)
We are committed to providing a safe and inclusive
Kami berkomitmen untuk memberikan lingkungan
workplace while supporting the development
kerja yang aman, inklusif, dan mendukung
of our human resources so that we can attract,
pengembangan SDM sehingga dapat menarik,
reward, develop, and retain high-performing
memberi penghargaan, mengembangkan dan
employees.
mempertahankan karyawan berprestasi.
Pengembangan SDM tidak hanya dilakukan melalui HR development is not only carried out through
pelatihan namun dengan evaluasi kinerja dari training but by evaluating the performance of
setiap karyawan BRMS. Evaluasi yang dilakukan each BRMS employees. Evaluations are carried out
secara periodik oleh BRMS untuk memantau periodically by BRMS to monitor HR developments
perkembangan SDM dilakukan secara objektif, in an objective, transparent, participatory and
transparan, partisipatif, dan non-diskriminatif. non-discriminatory manner. Objective means that
Objektif berarti setiap penilaian mempunyai each assessment has the intent and purpose for
maksud dan tujuan baik untuk keperluan the smooth running of the Company’s operations
kelancaraan operasi Perusahaan maupun as well as capacity building and character building
peningkatan kapasitas dan pembentukan karakter expected of employees. On the other hand, being
yang diharapkan dari karyawan. Di lain sisi, transparent and participatory means that the
transparan dan partisipatif artinya Perusahaan Company provides the information needed by
memberikan informasi yang dibutuhkan oleh employees in the context of this evaluation. While
karyawan dalam rangka evaluasi tersebut. non-discriminatory emphasizes that performance
Sedangkan non-diskriminatif menekankan bahwa evaluation is not related to employee background
evaluasi kinerja tidak berhubungan dengan latar but is purely related to performance.
belakang karyawan melainkan murni terkait
kinerja.
Lebih jauh, BRMS juga berkomitmen untuk Furthermore, BRMS is also committed to
mengedepankan aspek-aspek penghormatan prioritizing aspects of respecting human rights,
HAM antara lain melarang segala bentuk praktik including prohibiting all forms of forced labour,
perbudakan modern termasuk kerja paksa modern slavery and child labour. BRMS also
dan pekerja anak. BRMS juga memberikan provides equal opportunities for all employees
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 121
Page 122
kesempatan yang sama bagi semua karyawan to develop careers, promotions, training and
untuk mengembangkan karir, promosi, pelatihan, awarding regardless of ethnicity, religion,
dan pemberian penghargaan tanpa memandang ethnicity, gender or other characteristics. With
suku, agama, etnis, jenis kelamin ataupun this equal opportunity, every employee can
karakteristik-karakteristik lainnya. Dengan actualize their potential and contribute optimally
kesetaraan kesempatan ini, setiap karyawan dapat to the Company.
mengaktualkan potensi dan berkontribusi secara
maksimal terhadap Perusahaan. (POJK51-F.18)
(POJK51-F.19)
Setelah melakukan review pada Speak Up system After reviewing the Speak Up system and
maupun kanal penyampaian keluhan lainnya, other complaint channels, we are proud that
kami bangga bahwa sepanjang tahun 2023 tidak throughout 2023 there were no complaints about
terdapat aduan tentang diskriminasi terhadap discrimination against employees, child labor and
karyawan, pekerja anak, dan kerja paksa di forced labor at BRMS and business units.
BRMS dan unit usaha. (406-1) (408-1) (409-1)
(POJK51-F.18) (POJK51-F.19)
Nilai-nilai keberagaman dan inklusivitas kami Our values of diversity and inclusivity are reflected
tergambar melalui komposisi tenaga kerja yang in the composition of our workforce across our
tersebar di seluruh wilayah operasi kami yang operational areas which counted using head
dihitung berdasarkan hitungan orang, sebagai count, as follows:
berikut:
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2023 berdasarkan wilayah operasi dan jenis kelamin
Employee composition table in 2023 by area of operation and gender (2-7) (405-1)
2023 2022 2021
Jenis Kelamin Jumlah Jumlah Jumlah
Gender Karyawan Karyawan Karyawan
Number of % Number of % Number of %
Employees Employees Employees
Bumi Resources Minerals (Jakarta)
Laki-laki - Male 92 77% 94 78% 78 78%
Perempuan - Female 27 23% 26 22% 22 22%
Jumlah - Total 119 120 100
Citra Palu Minerals (Palu)
Laki-laki - Male 449 88% 296 88% 258 89%
Perempuan - Female 63 12% 41 12% 33 11%
Jumlah - Total 512 337 291
Gorontalo Minerals (Gorontalo)
Laki-laki - Male 80 89% 77 88% 65 89%
Perempuan - Female 10 11% 11 12% 8 11%
Jumlah - Total 90 88 73
122 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 123
KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
2023 2022 2021
Jenis Kelamin Jumlah Jumlah Jumlah
Gender Karyawan Karyawan Karyawan
Number of % Number of % Number of %
Employees Employees Employees
Dairi Prima Mineral (Sidikalang)
Laki-laki - Male 61 72% 79 77% 103 81%
Perempuan - Female 24 28% 23 23% 24 19%
Jumlah - Total 85 102 127
Linge Mineral Resources
Laki-laki - Male 17 94% 79 77% 103 81%
Perempuan - Female 1 6% 23 23% 24 19%
Jumlah - Total 18 102 127
Suma Heksa Sinergi
Laki-laki - Male 18 94% 79 77% 103 81%
Perempuan - Female 1 6% 23 23% 24 19%
Jumlah - Total 19 102 127
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 123
Page 124
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2023 berdasarkan status kepegawaian
Table of employee composition in 2023 based on employment status
2023 2022 2021
Status Kepegawaian Jumlah Jumlah Jumlah
Employment Status Karyawan
%
Karyawan
%
Karyawan
%
Number of Number of Number of
Employees Employees Employees
Bumi Resources Minerals (Jakarta)
Tetap - Permanent 80 67% 77 64% 60 60%
Kontrak - Contract 39 33% 43 36% 40 40%
Jumlah - Total 119 120 100
Citra Palu Minerals (Palu)
Tetap - Permanent 329 61% 260 77% 210 72%
Kontrak - Contract 183 39% 77 23% 81 28%
Jumlah - Total 512 337 291
Gorontalo Minerals (Gorontalo)
Tetap - Permanent 57 62% 42 48% 39 53%
Kontrak - Contract 33 38% 46 52% 34 47%
Jumlah - Total 90 88 73
Dairi Prima Mineral (Sidikalang)
Tetap - Permanent 66 77% 76 75% 71 56%
Kontrak - Contract 19 23% 26 25% 56 44%
Jumlah - Total 85 102 127
Linge Mineral Resources
Tetap - Permanent 3 17% 76 75% 71 56%
Kontrak - Contract 15 83% 26 25% 56 44%
Jumlah - Total 18 102 127
Suma Heksa Sinergi
Tetap - Permanent 8 39% 76 75% 71 56%
Kontrak - Contract 11 61% 26 25% 56
Jumlah - Total 19 102 127 44%
124 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 125
KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2023 berdasarkan usia
Table of employee composition in 2023 by age
2023 2022
Usia
Perusahaan / Company Perusahaan / Company
Age
BRMS CPM GM DPM LMR SHS BRMS CPM GM DPM
18 – 30 32 266 23 15 9 4 34 180 20 20
31 – 45 53 195 46 53 9 10 50 125 44 58
46 – 55 16 46 13 14 0 3 14 27 14 19
>55 18 5 8 3 0 2 22 5 10 5
Jumlah / Total 119 512 90 85 18 19 120 337 88 102
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2023 berdasarkan pendidikan
Table of employee composition in 2023 by education
2023 2022
Pendidikan
Perusahaan / Company Perusahaan / Company
Education
BRMS CPM GM DPM LMR SHS BRMS CPM GM DPM
S3 / Doctoral 6 1 2 0 0 0 7 1 1 1
S2 / Master 20 12 3 0 0 0 23 9 2 17
S1 / Bachelor 72 180 49 56 11 12 68 115 47 49
D4 / Diploma 0 3 0 0 0 0 1 1 - -
D3 / Diploma 5 20 7 0 1 1 5 8 7 3
D2 / Diploma 0 2 0 0 0 0 - 3 - -
D1 / Diploma 0 3 3 0 0 1 - 2 3 1
SMA / High School 14 276 22 29 6 4 14 184 21 23
SMP / Secondary School 1 10 0 0 0 0 1 10 1 5
SD / Elementary School 1 5 4 0 0 0 1 4 6 3
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 125
Page 126
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2023 berdasarkan jabatan
Table of employee composition in 2023 by position
2023 2022
Jabatan
Perusahaan / Company Perusahaan / Company
Position
BRMS CPM GM DPM LMR SHS BRMS CPM GM DPM
Chief, VP 6 2 2 0 0 2 3 2 1 5
GM, Head 3 0 0 1 0 0 5 0 - 1
Manager
18 13 3 10 1 2 13 9 3 9
Senior Manager
Assistant Manager
11 20 11 7 2 0 13 12 8 11
Superin- tendent
Supervisor 24 102 20 20 2 6 20 41 17 24
Staff/Officer 24 65 28 18 8 7 23 41 30 21
Non-staff 10 307 21 29 0 0 10 229 23 30
Advisor 23 3 5 0 5 2 25 2 6 1
Jumlah / Total 119 512 90 85 18 19 112 336 88 102
Jumlah senior manajemen yang berasal dari masyarakat lokal tahun 2023
Number of senior management hired from local community in 2023 (202-2)
Level Manager BRM Group
Chief Lokal BRM CPM GM DPM LMR SHS Total
Manager - Chief Lokal 27 3 1 0 0 0 31
126 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 127
KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Rekrutmen Dan Tingkat Recruitment And Employee
Perputaran Karyawan Turnover Rate
(2-8) (401-1) (POJK51-F.18)
Kami menyadari pentingnya mengidentifikasi, We believe that it is critical for our business to
menarik, dan mempertahankan talenta identify, attract, and retain high quality talent
berkualitas tinggi untuk membantu kita to help us meet our objectives. Therefore, the
mencapai tujuan perusahaan. Oleh karena itu, recruitment and selection process is carried out
proses rekrutmen dan seleksi dilakukan secara in a professional manner and applies the principle
profesional dan menerapkan prinsip kesetaraan of equality by providing equal opportunities to
dengan memberikan kesempatan yang sama prospective employees regardless of ethnicity,
kepada calon karyawan tanpa membedakan suku, religion, race, gender and class. Furthermore,
agama, ras, jenis kelamin, dan golongan. Lebih the recruitment process also emphasizes
jauh, proses rekrutmen juga menekankan pada meritocratic aspects, is fair, open, and is based
aspek meritokrasi, adil, terbuka, dan berdasarkan on the qualifications required by the relevant
kualifikasi yang dibutuhkan oleh divisi terkait divisions and in accordance with the stages
dan sesuai dengan tahapan operasional of mining operations. The composition of the
pertambangan. Komposisi rekrutmen karyawan company’s employee recruitment in 2023 is
pada tahun 2023 perusahaan disajikan sebagai presented as follows:
berikut: (POJK51-F.18)
Tabel rekrutmen karyawan berdasarkan kelompok usia tahun 2023
Employee recruitment table in 2023 by age group (401-1)
Usia Perusahaan / Company
Age BRMS CPM GM DPM SHS LMR
18 - 30 10 68 8 2 1 8
31 - 45 4 63 6 1 5 3
46 - 55 2 17 0 1 2 0
>55 2 5 0 0 1 0
Jumlah / Total 18 153 14 4 9 11
Tabel rekrutmen karyawan berdasarkan jenis kelamin dan wilayah operasi tahun 2023
Employee recruitment table in 2023 by gender and area of operation (401-1)
Perusahaan dan Wilayah Operasi
Jenis Kelamin Company and Operation Area
Gender
BRMS CPM GM DPM SHS LMR
(Jakarta) (Palu) (Gorontalo) (Sidikalang) (Kerta) (Linge)
Laki-laki - Male 13 131 12 2 9 10
Perempuan - Female 5 22 2 2 0 1
Jumlah - Total 18 153 14 4 9 11
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 127
Page 128
Jumlah pekerja bukan tenaga kerja pada tahun 2023
Number of workers who are not employees in 2023 (2-8)
Unit Usaha Jumlah Pekerja Kontraktor
Business Unit Total Contractor Workers
BRM 6
CPM 783
GM 109
DPM 68
SHS -
LMR -
Tingkat Pergantian Employee Turnover
Karyawan (401-1)
Kami berhasil menjaga tingkat pergantian (turnover) We managed to keep the employee turnover rate
karyawan di angka yang rendah yaitu kurang dari 10%. at a low level, i.e., below 10%. Throughout 2023, 27
Sepanjang tahun 2023, sebanyak 27 karyawan BRMS BRMS employees and business units were laid off.
maupun unit usaha yang mengakhiri hubungan kerja. At the head office level, there were 4 employees
Di tingkat kantor pusat, terdapat 4 karyawan yang who ended their employment relationship with
mengakhiri hubungan kerja. Sementara itu, tingkat the company. Meanwhile, employee turnover
turnover karyawan pada unit usaha yakni CPM 2%, rates in business units were CPM 2%, GM 12% dan
GM 12% dan DPM, SHS & LMR 0%. Rendahnya tingkat DPM, SHS & LMR 0%. This low employee turnover
turnover karyawan ini, menunjukkan bahwa BRMS rate showed that BRMS was able to create a safe
mampu menciptakan lingkungan yang aman dan and comfortable environment for employees. The
nyaman bagi karyawan. Jumlah pergantian karyawan number of employee turnover during 2023 can be
selama tahun 2023 dapat disajikan melalui data presented through the following data:
berikut:
Tabel turnover karyawan berdasarkan kelompok usia tahun 2023
Employee turnover table in 2023 by age group
Usia Perusahaan - Company
Age BRMS CPM GM DPM SHS LMR
18 - 30 2 7 5 0 0 0
31 - 45 2 3 4 0 0 0
46 - 55 0 2 2 0 0 0
>55 0 0 0 0 0 0
Jumlah - Total 4 12 11 0 0 0
128 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 129
KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Tabel turnover karyawan berdasarkan jenis kelamin dan wilayah operasi tahun 2023
Employee turnover table in 2023 by gender and area of operation
Perusahaan dan Wilayah Operasi
Company and Operation Area
Jenis Kelamin
Gender BRMS CPM GM DPM SHS LMR
(Jakarta) (Palu) (Gorontalo) (Sidikalang) (Kerta) (Linge)
Laki-laki - Male 1 12 9 0 0 0
Perempuan
3 0 2 0 0 0
Female
Jumlah - Total 4 12 11 0 0 0
Remunerasi, Tunjangan Employee Remuneration, Benefits
Dan Penilaian Kinerja And Performance Appraisal
Karyawan (201-3) (202-1) (401-2)
(401-3) (404-3) (405-2) (POJK51-F.20)
Kami berkomitment untuk memberikan upah We are dedicated to offering fair living wages to all
yang layak kepada seluruh karyawan Perusahaan. employees at our operations. The determination
Penetapan jumlah remunerasi karyawan of employee compensation involves an evaluation
menggunakan penilaian yang berbasis pada based on their position, competencies, and
posisi, kompetensi dan pencapaian kinerja, serta performance achievements, while also ensuring
memastikan kesesuaian dengan harga pasar alignment with prevailing labor market rates
tenaga kerja dalam bidang yang sama dengan within the industry, all while considering the
tetap mempertahankan kemampuan Perusahaan. Company’s financial capabilities. As of 2023,
Remunerasi karyawan pemula di Perusahaan pada the remuneration for new employees joining the
tahun 2023 adalah 4.902.000 juta rupiah, sesuai Company is set at 4,902,000 million rupiah, in
dengan Upah Minimum Provinsi (UMP) di Jakarta. accordance with the Provincial Minimum Wage
(UMP) in Jakarta.
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 129
Page 130
Secara umum, terdapat beberapa wilayah In accordance with the Provincial Minimum Wage
persebaran karyawan, yaitu Jakarta sebagai kantor (UMP) in Jakarta. In general, there are several
pusat dan di luar Jakarta, seperti Palu, Sidikalang, employee distribution areas, namely Jakarta as
Gorontalo, dan Linge Abong. Bagi karyawan the head office and outside Jakarta, such as
yang tersebar di beberapa kota selain Jakarta, Palu, Sidikalang, Gorontalo and Linge Abong. For
perbandingan upah entry level karyawan dengan employees who are spread across several cities
upah minimum di daerah tersebut dapat dilihat other than Jakarta, the comparison of entry level
pada tabel berikut: (202-1) (405-2) (POJK51-F.20) employee wages with the minimum wage in the
area can be seen in the following table:
Rasio terhadap upah
Upah Upah Entry Level Rasio Upah Pokok
Provinsi/ Kota/ minimum
Minimum Entry Level Wage berdasarkan gender
Kabupaten Ratio to minimum wage Minimum Wage
Province/ Minimum
Laki-laki Laki-laki Ratio Based on
City/ District Wage Perempuan Perempuan
Gender
Male Female Male Female
Jakarta 4.901.798 4.902.000 4.902.000 100% 100% 100%
Palu 3.073.895 3.074.000 3.074.000 100% 100% 100%
Gorontalo 2.989.350 2.990.000 2.990.000 100% 100% 100%
Sidikalang 2.710.493 2.711.000 2.711.000 100% 100% 100%
Kerta 2.944.666 2.945.000 2.945.000 100% 100% 100%
Linge 3.413.666 3.414.000 3.414.000 100% 100% 100%
Kami berkomitmen untuk memberikan We are committed to providing equal opportunities
kesempatan yang sama antara karyawan wanita for female and male employees. Determination
dan karyawan laki-laki. Penentuan remunerasi of remuneration is based on the classification of
didasarkan atas klasifikasi jabatan, masa kerja, positions, years of service, workload, work location
beban kerja, lokasi kerja dan prestasi kerja. Hal ini and work performance. This has motivated female
dapat menjadi motivasi bagi karyawan wanita agar employees to excel without worrying about any
dapat berprestasi tanpa khawatir adanya bentuk form of gender discrimination.
diskriminasi gender.
Pada tahun ini, kami telah melakukan beberapa This year, we have made several adjustments in
penyesuaian dalam pemberian tunjangan kepada the provision of benefits to employees in line
karyawan selaras dengan Peraturan Perusahaan. with Company Regulations. The adjustments we
Penyesuaian yang Kami berikan meliputi bantuan provide include transportation benefits, education
transportasi, pendidikan dan bantuan kacamata. and eyeglasses benefits. Meanwhile, the amount
Sedangkan jumlah remunerasi bagi karyawan of remuneration for employees in CPM, GM, DPM,
di CPM, GM, DPM, SHS dan LMR didasarkan pada SHS and LMR is based on Competency-Based
Competency- Based Salary Review (CBSR). Salary Review (CBSR).
130 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 131
KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Informasi mengenai tunjangan bagi karyawan Information regarding benefits for employees can
dapat dilihat pada tabel berikut: be seen in the following table:
Tabel tunjangan bagi karyawan tetap dan karyawan kontrak
Table of benefits for permanent employees and contract employees (401-2)
Tunjangan Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Benefits Permanent Employee Contract Employee
Uang Transport - Transport Money • •
Bantuan Pendidikan - Educational aids •
Penghargaan Siswa Berprestasi
•
Student Achievement Award
Penghargaan Masa Kerja - Employee Service Awards •
Pinjaman Darurat - Emergency loan •
Cuti Panjang - Sabbatical leave •
Tunjangan cuti - Leave allowance •
Rawat Inap - Inpatient • •
Rawat Jalan - Outpatient • •
Kacamata - Eyeglasses • •
Kelahiran - Birth • •
Medical Check Up • •
BPJS Ketenagakerjaan - Employment social security • •
DPLK Pensiun - Pension fund •
Bantuan Pemakaman - Funeral Assistance • •
Ijin dengan Mendapat Gaji - Paid Leave • •
THR - Holiday allowance • •
Setiap tahun kami melakukan penilaian terhadap Every year, we assess employees in terms of
karyawan dalam aspek pencapaian kinerja dan performance achievement and implementation
implementasi nilai-nilai perusahaan. Selain untuk of corporate values. In addition to maintaining
menjaga performa dari karyawan dan pencapaian the performance of employees and achieving
target Perusahaan, evaluasi kinerja juga menjadi the Company’s targets, performance evaluation
basis dalam melakukan promosi karyawan is also the basis for employee promotion
dan pemberian remunerasi. Namun demikian, and remuneration. However, consideration of
pertimbangan promosi karyawan juga melihat employee promotions is also based on business
dengan kebutuhan bisnis dan pemenuhan posisi needs and the fulfillment of positions in the
di dalam struktur organisasi Perusahaan. Pada Company’s organizational structure. By 2023,
tahun 2023, BRMS dan unit usaha telah melakukan BRMS and its business units have assessed 100%
penilaian terhadap 100% karyawan yang bekerja di of the employees working in the Company.
Perusahaan. (404-3)
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 131
Page 132
Kami memastikan bahwa remunerasi yang kami We ensure that the remuneration that we provide
berikan kepada semua karyawan telah sesuai to all employees is in accordance with the rights
dengan hak masing-masing karyawan dan of each employee and applicable government
peraturan pemerintah yang berlaku. Sedangkan regulations. As for employees in business units,
untuk karyawan di unit usaha telah diberikan we have issued policies on work permits and
pengaturan izin kerja dan cuti bagi karyawan, leave arrangements for employees, transportation
tunjangan transportasi, tunjangan site, cuti allowances, site allowances, annual leave and
tahunan dan kemudahan pengambilan cuti ease of taking leave for employees that wish to
bagi karyawan yang ingin melaksanakan ibadah perform religious services.
keagamaan.
In addition, the business units also have
Selain itu, unit usaha juga telah mempunyai
regulations for female employees to get paid
aturan bagi karyawan wanita untuk memperoleh
maternity leave of 1.5 (one and a half) months
cuti dengan upah selama 1,5 (satu setengah) bulan
before the time for giving birth and 1.5 (one and
sebelum saatnya melahirkan anak dan 1,5 (satu
a half) months after giving birth according to
setengah) bulan sesudah melahirkan menurut
the calculation of the obstetrician or midwife.
perhitungan dokter kandungan atau bidan. Selain
In addition, rotation and transfer programs are
itu, program rotasi dan mutasi juga dilakukan
also carried out for pregnant women workers to
bagi pekerja wanita yang sedang hamil demi
ensure health and safety in the workplace.
menjamin kesehatan dan keselamatan di tempat
kerja.
Selama 2023, terdapat 4 karyawan wanita During 2023, there were 4 female employees
telah mengambil cuti melahirkan (maternity which took maternity leave. The company
leave). Perusahaan memberikan jaminan untuk provides guarantees to keep employees’ jobs and
mempertahankan pekerjaan dan posisi karyawan positions until maternity leave ends. This shows
sampai cuti melahirkan berakhir. Hal tersebut that working conditions are very accommodating
menunjukkan kondisi kerja yang sangat to the conditions of female employees.
mengakomodasi kondisi karyawan perempuan.
(401-3)
Perusahaan sangat menghargai para karyawan yang The company really appreciates the employees
telah mendedikasikan dirinya pada perusahaan. who have dedicated themselves to the company.
Untuk memberikan jaminan kesejahteraan bagi To provide welfare insurance for retirees, the
para pensiunan, perusahaan mempersiapkan company prepares a pension fund under the
dana pensiun dengan skema Program Pensiun Defined Contribution Pension Program with a
Iuran DPLK dengan besaran iuran sebesar 7% contribution rate of 7% paid by the company and
dibayarkan oleh perusahaan dan sisanya 2% the remaining 2 % paid by employees
dibayarkan oleh karyawan. (201-3)
132 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 133
KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Memfasilitasi Karyawan Facilitating Employees With
Dengan Pelatihan Training
(404-1) (404-2) (POJK51-F.22)
BRMS berkomitmen terhadap pengembangan BRMS is committed to the ongoing development
kompetensi dan profesionalitas karyawan of competency and professionalism of our people
melalui berbagai program pelatihan SDM seperti through human resource training, with a focus
kepemimpinan, pelatihan keselamatan, pelatihan on leadership development, safety training, new-
karyawan baru, pelatihan lintas-fungsi, refresher hire training, cross-training, refresher training and
training, dan transfer pengetahuan. knowledge transfer.
BRMS tidak hanya berfokus pada peningkatan BRMS prioritizes not just skill enhancement, but
keterampilan, tetapi juga memprioritaskan also the understanding and implementation of
pemahaman dan implementasi prinsip HAM human rights principles across all operational
dalam setiap aspek operasionalnya. Sebagai facets. As part of this initiative, employee
bagian dari upaya ini, perwakilan karyawan representatives attended human rights training
dikirim untuk mengikuti pelatihan HAM dalam as part of the Business and Human Rights
rangkaian acara dari Business and Human Rights (BHR) Academy series organized by the United
(BHR) Academy yang diselenggarakan oleh Nations Development Program (UNDP), with
United Nations Development Programme (UNDP), support from the Government of Japan, and
dengan dukungan dari Pemerintah Jepang, dan facilitated by the Foundation for International
difasilitasi oleh Foundation for International Human Rights Reporting Standards (FIHRRST) on
Human Rights Reporting Standards (FIHRRST) March 1-2, 2023.
pada tanggal 1-2 Maret 2023.
Pelatihan dan pendidikan bagi karyawan yang Training and education for employees organized
diselanggarakan baik oleh internal Perusahaan both internally and externally focuses on
maupun eksternal befokus pada penguatan strengthening leadership behavior competencies
kompetensi perilaku kepemimpinan (soft (soft competency) and technical competency
competency) dan kompetensi teknis (hard (hard competency). Throughout 2023, we have
competency). Sepanjang tahun 2023, kami telah facilitated 3,872 hours of training with a total of
memfasilitasi pelatihan sebanyak 3.872 jam 228 employees.
pelatihan dengan total karyawan sebanyak 228
karyawan.
BRMS menunjukkan komitmen yang kuat
terhadap hak asasi manusia (HAM) dengan
mengintegrasikan pelatihan HAM ke dalam
program pengembangan karyawan dengan
mengikuti Human Rights Due Diligence Training.
BRMS demonstrates a robust commitment to human rights (HR) by
incorporating HR training into its employee development programs
through participation in Human Rights Due Diligence Training.
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 133
Page 134
Jumlah peserta dan jam pelatihan menurut jenis kelamin tahun 2023
Number of participants and training hours in 2023 by gender (404-1) (POJK51-F.22)
Jenis Kelamin Jumlah Peserta Total Jam Pelatihan
Gender Total Participant Training Hour
Laki-laki - Male 205 3.485
Perempuan - Female 23 387
Realisasi biaya pelatihan tahun 2023
Employee training cost in 2023
BRMS dan Unit Usaha Biaya Pelatihan
BRMS and business unit Cost (USD)
BRMS ± USD 640
GM ± USD 1.920
CPM ± USD 9.600
DM -
SHS ± USD 384
LMR ± USD 256
Berikut ini adalah beberapa program pelatihan untuk meningkatkan ketrampilan karyawan BRM, CPM, DPM dan GM
selama tahun 2023
The following are several training programs to improve the skills of BRMS, CPM, DPM and GM employees
during 2023 (404-1) (404-2)
Program Pelatihan Jam Pelatihan Jumlah Peserta
Number of
Training Program Training Hours Participants
Accessing the WAN with Fortigate Fundamental 16 10
Annual Refresh K3 8 15
Basic Development Program 16 75
Basic Financial Accounting 8 1
Brevet A&B 8 1
Financial modelling for mining industry 16 1
Geoteknik Terapan Untuk tambang Terbuka
16 1
Applied Geotechnics for Open Mines
Kesiapsiagaan danTraining Tanggap Darurat untuk ERT PT BRM
16 14
Preparedness and Emergency Response Training for ERT PT BRM
Mengawal Keberlanjutan dan Pertumbuhan Perseroan Melalui Penga-
wasan dan Pengendalian Risiko
8 1
Supervising Company Sustainability and Growth through Oversight
and Risk Management
Metso Indonesia Technical Seminar 2023 16 4
Officer Development Program 16 15
134 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 135
KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Program Pelatihan Jam Pelatihan Jumlah Peserta
Number of
Training Program Training Hours Participants
Pelatihan dan Diklat Uji Kompetensi Pengawas Operasional Madya
(POM) - Middle Operational Supervisor (POM) Competency Test Train- 24 1
ing and Training
Pelatihan dan Diklat Uji Kompetensi Pengawas Operasional Pertama
(POP) - First Operational Supervisor Competency Test (POP) Training 48 18
and Training
Pelatihan dan Diklat Uji Kompetensi Pengawas Operasional Utama
(POU) - Main Operational Supervisor (POU) Competency Test Training 24 1
and Training
Pelatihan Diklat Implementasi SMKP
Mining Safety Management System Implementation Training and 16 5
Training
Pelatihan Expor Impor, Kepabeanan, Pelabuhan & Incoterms 2020
16 1
Export Import, Customs, Port & Incoterms Training 2020
Pelatihan Gada Utama - Main Mace Training 8 1
Pelatihan kemampuan pegawai dalam menerapkan Risk-based Au-
diting
16 1
Enhancing Employee Skills in Risk-Based Auditing Implementation
through Training
Pelatihan observer 20th IFRC - 20th IFRC observer training 96 2
Pelatihan Operator Crane & Forklift - Crane & Forklift Operator Train-
16 12
ing
Penanggung Jawab Operasional Instalasi Pengendalian Pencemaran
Udara (POIPPU) - Person in Charge of Operational Air Pollution Control 16 1
Installations
Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Udara (PPPU)
16 1
Person in Charge of Air Pollution Control
Perpanjangan Sertifikasi Pengelolaan Limbah B3 (PLB3)
8 1
Renewal of B3 Waste Management Certification
Pph 21 Pegawai Tetap - Income Tax of Permanent Employees 8 2
Re-Sertifikasi Pengawas Operasional Pertama (POP)
8 1
First Operational Supervisor Re-Certification
Seminar Nasional Internal Audit - National Internal Audit Seminar 16 1
Sertifikasi dan Uji Kompetensi TenagaTeknis Perencanaan Hutan
Certification and Competency Test of Forest Planning Technical Per- 160 1
sonnel
SOP Disposal - Disposal Standard Operating Procedure 8 10
Sosialisasi & Pelatihan Perlaporan Internal - Internal Reporting So-
8 10
cialization & Training
Statistical Method for Minerals Processing 24 1
Supply Chain Analyst Professional (CSCAP) 8 2
Tenaga ahli kelayakan fungsi dan persetujuan bangunan gedung
24 4
Experts in Functional Feasibility and Building Approval
Ujian Sertifikasi Certified Profesional Tax Technician (CPTT )
16 1
Certified Professional Tax Technician Certification Exam
Workshop 15th MGEI Annual Convention 2023 24 10
Workshop Hubungan Industrial
16 2
Industrial Relations Workshop
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 135
Page 136
Membina Hubungan Fostering Harmonious Industrial Industrial Yang Selaras Relations (402-1) (407-1) Perusahaan menghormati hak karyawan We respect employees’ rights to freedom of untuk berpendapat dan berserikat, termasuk expression and right to representation, including perundingan bersama. Dengan mengikutsertakan collective labour agreement. By involving karyawan dalam pembuatan kebijakan dan employees in policy making and decision making, pengambilan keputusan, Perusahaan dapat the Company can build harmonious, two-way membangun hubungan industrial yang industrial relations and prioritize sustainable harmonis, dua arah, dan mengedepankan solusi solutions between employees and management. berkelanjutan antara karyawan dan manajemen. Hingga akhir tahun 2023, karyawan unit usaha By the end of 2023, employees within our CPM kami di CPM telah membentuk Lembaga Kerjasama business unit have established a Cooperation (LKS) yang bertujuan untuk menjalin komunikasi, Institution (LKS), known as the PT CPM Bipartite koordinasi dan kolaborasi antara perwakilan Cooperation Institution (LKS), with the goal manajemen dengan perwakilan karyawan yang of fostering communication, coordination, diberi nama Lembaga Kerjasama (LKS) Bipartit and collaboration between management and PT CPM. Lebih lanjut, seluruh (100%) karyawan employee representatives. Additionally, all CPM telah diberikan sosialisasi terkait dengan (100%) CPM employees have received training on Peraturan Perusahaan (PP) yang telah disahkan Company Regulations (PP) approved by the local dinas ketenagakerjaan setempat. employment office. Selain Lembaga Kerjasama (LKS) Bipartit, PT In addition to the Bipartite Cooperation CPM juga membentuk forum Lembaga Kerja Institution (LKS), PT CPM has established two Sama (LKS) di tingkat Satuan Kerja yang disebut other Cooperation Institution forums namely LKS Satker, serta forum Lembaga Kerja Sama di LKS Satker at the Work Unit level and LKS Mitra tingkat Mitra Kerja yang disebut LKS Mitra Kerja. Kerja at the Work Partner level. LKS Satker serves LKS Satker berfungsi sebagai wadah komunikasi, as a platform for communication, coordination, koordinasi, dan kolaborasi antara Kepala Satuan and collaboration among Heads of Work Units Kerja (Dept & Section) dalam menangani masalah (Dept & Section) in addressing employment ketenagakerjaan dan kendala operasional. issues and operational challenges. On the other Sementara itu, LKS Mitra Kerja adalah forum hand, LKS Mitra Kerja facilitates communication, komunikasi, koordinasi, dan kolaborasi antara coordination, and collaboration between HRD PT HRD PT CPM dengan HRD/PJO/PIC Mitra Kerja CPM and HRD/PJO/PIC Mitra Kerja operating at yang berkegiatan di PT CPM, dengan fokus pada PT CPM, focusing on employment matters and isu-isu ketenagakerjaan dan hubungan dengan community relations. masyarakat sekitar. Diharapkan, forum ini akan memperkuat These forums are expected to strengthen the hubungan antara PT CPM dengan mitra kerja serta relationship between PT CPM and its work menciptakan kerjasama yang harmonis antara partners, fostering harmonious cooperation perusahaan dan tenaga kerja mitra. Sepanjang between the company and its partner workforce. tahun 2023, forum LKS Bipartit, LKS Satker, dan Throughout 2023, the Bipartite LKS, Satker LKS, LKS Mitra Kerja telah mengadakan empat kali and Work Partner LKS forums have convened pertemuan, yakni satu pertemuan setiap tiga four meetings, held quarterly to ensure ongoing bulan atau setiap triwulan. Meskipun beberapa dialogue and collaboration. Despite some business 136 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 137
KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
unit usaha belum mempunyai serikat buruh dan units not having labor unions or Collective Labor
Perjanjian Kerja Bersama (PKB), namun seluruh Agreements (CLA) in place, all employment rights
hak-hak ketenagakerjaan telah diatur dalam have been formalized in Company Regulations
Peraturan Perusahaan dan dijelaskan dalam and clarified in employment contracts.
kontrak kerja. (2-30) (407-1)
Salah satu cara untuk melibatkan karyawan dalam One method of engaging employees in fostering
mendukung hubungan industri yang harmonis harmonious industrial relations is through
adalah melalui sosialisasi aktif terhadap peraturan proactive awareness raising and engagement
dan kebijakan sebelum diberlakukan kepada with employees concerning regulations and
karyawan. Peraturan dan kebijakan ini mencakup policies prior to their implementation. These
hak dan kewajiban karyawan serta perkembangan regulations and policies encompass employee
operasional perusahaan saat ini, serta rencana rights, obligations, current company operational
untuk masa depan, yang disampaikan kepada updates, as well as future plans, which are
karyawan setidaknya 3 bulan sebelum communicated to employees at least 3 months
diberlakukan. Metode komunikasi tersebut kami before implementation. These communication
lakukan melalui media surel, intranet, rapat efforts are conducted through various channels
sosialisasi, rapat monitoring kinerja Perusahaan such as email, intranet, socialization meetings,
dan media komunikasi lainnya, dimana ketentuan company performance monitoring meetings, and
tersebut telah diatur dalam Peraturan Perusahaan other communication platforms, in accordance
yang berlaku. (402-1) with the provisions outlined in the Company
Regulations.
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 137
Page 138
MEMPERKUAT KINERJA KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA Strengthening Occupational Health And Safety Performance BRMS dan unit-unit bisnis kami terus memperkuat komitmen kami untuk memastikan bahwa setiap individu yang bekerja di atau mengunjungi fasilitas kami dapat kembali ke rumah dengan selamat dan sehat. Sebagai bagian dari upaya ini, operasi kami didasarkan pada Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP), yang memungkinkan kami untuk mengidentifikasi, memitigasi, dan menangani risiko dan dampak negatif kesehatan dan keselamatan di tempat kerja. Kami juga memberdayakan karyawan dan pekerja kontraktor dengan keterampilan, pengetahuan, dan kontrol yang diperlukan untuk mencegah kecelakaan dan penyakit akibat kerja. BRMS and business units reinforce our goal to ensure that anyone who works at or visit our facilities return home safe and healthy. In pursuit of this objective, our operations are founded upon a Mining Safety Management System (SMKP), facilitating the identification, mitigation, and remediation of workplace health and safety risks and adverse impacts. Moreover, we equip employees and contractor personnel with the requisite skills, knowledge, and necessary control to avoid work-related incidents and ill health. 138 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 139
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 139
Page 140
Manajemen Topik Material Management of Material Topics (3-3) (2-23) (2-24) (POJK51-F.21) Dampak Topik Material Material Topic Impact BRMS terus bekerja untuk mengurangi, dan bila BRMS continually work to reduce, and where memungkinkan menghilangkan, bahaya dan possible eliminate, the health and safety risks risiko kesehatan dan keselamatan yang terkait and hazards associated with material movement, dengan proses penambangan seperti pergerakan heavy equipment, and production processes material, alat berat, dan proses produksi. throughout the mining process. The series of Rangkaian proses penambangan yang kami mining processes that we undertake can entail lakukan dapat menimbulkan risiko dan bahaya risks and hazards, including chemical, physical kimia, fisik (kebisingan, ergonomis, radiasi, panas, (such as noise, ergonomic issues, radiation, heat, dan getaran), biologis, dan jenis bahaya lainnya and vibration), biological, and other types of dengan berbagai tingkatan kepada karyawan, dangers, which may affect employees, contractor pekerja kontraktor, dan masyarkat. workers, and the general public at various levels. Komitmen dan Kebijakan (2-23) (POJK51-F.21) Commitment and Policy Kami berkomitmen memelihara dan meningkatkan We work to maintain and promote health and kesehatan dan kesejahteraan seluruh insan safety of our people. We set forth this commitment yang bekerja di perusahaan kami. Komitmen ini in a Occupational Health, Safety and Environment telah dituangkan dalam Kebijakan Kesehatan, Policy that applies not only to our business units, Keselamatan Kerja dan Lingkungan yang berlaku but also to our business partners, communities tidak hanya untuk unit usaha namun juga mitra around our mines, and guests. usaha, komunitas masyarakat sekitar tambang, dan tamu. Komitmen dalam Kebijakan Kesehatan, Commitments in the Health, Safety and Keselamatan dan Lingkungan di antaranya: Environment Policy include: 1. Menghargai kehidupan di atas segala hal dan 1. Value life above all else and manage risk mengelola risiko dengan benar. properly. 2. Tidak mengkompromikan nila-nilai 2. Do not compromise the values of safety and keselamatan dan kesehatan demi keuntungan health for the sake of profit or the achievement maupun pencapaian target produksi. of production targets. 3. Mematuhi, menaati dan melaksanakan semua 3. Comply, comply with and implement all ketentuan hukum yang berlaku serta peraturan applicable legal provisions and other lain yang menjadi kewajiban Perusahaan regulations that are the Company’s obligations sebagai standar minimal. as a minimum standard. 4. Menjalankan dan menerapkan Sistem 4. Running and implementing a high Mining Safety Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP) Management System (SMKP) so as to eliminate yang tinggi sehingga dapat menghilangkan or reduce negative impacts for all employees, atau mengurangi dampak negatif bagi seluruh contractors, guests and other parties in karyawan, kontraktor, tamu dan pihak lainnya accordance with the work program. sesuai dengan program kerja. 5. Mematuhi norma bekerja secara aman sebagai 5. Adhere to the norms of working safely as a syarat melaksanakan pekerjaan. condition of carrying out work. 140 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 141
KINERJA KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Occupational Health And Safety Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
6. Memastikan bahwa semua karyawan, 6. Ensure that all employees, contractors and
kontraktor dan pihak lainnya telah diberikan other parties are properly informed and trained
informasi dan dilatih dengan baik dan and committed to improving Mining Safety
berkomitmen untuk meningkatkan prosedur procedures.
Keselamatan Pertambangan.
7. Bertanggung jawab untuk menaati dan secara 7. Responsible for adhering to and continuously
terus-menerus mengkomunikasikan prinsip- communicating Mining Safety principles.
prinsip Keselamatan Pertambangan.
8. Menempatkan keselamatan sebagai nilai 8. Placing safety as the main value of the
utama perusahaan dan berkomitmen company and committed to ensuring that every
untuk memastikan bahwa setiap karyawan employee places safety as part of their work
menempatkan keselamatan sebagai bagian culture and way of life.
dari budaya kerja dan cara hidup mereka.
9. Memastikan pengelolaan sistem dan 9. Ensure system management and
pelaksanaan pemeliharaan/perawatan serta implementation of maintenance/maintenance
kelayakan sarana, prasarana, instalasi dan as well as the feasibility of mining facilities,
peralatan pertambangan dilakukan oleh tenaga infrastructure, installations and equipment are
teknis berkompeten. carried out by competent technical personnel.
Kebijakan tersebut telah kami integrasikan This policy has been integrated into organizational
ke dalam strategi, kebijakan operasional, dan strategies, operational policies, and operational
prosedur operasional organisasi seperti Pedoman procedures such as Code of Conduct, the BRMS
Perilaku (Code of Conduct), Kumpulan Kebijakan Corporate Governance (GCG) Policy Collection and
Corporate Governance BRMS (GCG) dan Manual the Health, Safety, Environment and Community
Tata Kelola Kesehatan, Keselamatan Kerja, Governance Manual (K3LK Manual BRMS).
Lingkungan dan Komunitas (Manual K3LK BRMS).
(2-24)
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 141
Page 142
Manajemen Dampak Management of Impact
Divisi Health, Safety, and Environment (HSE) & The Health, Safety, and Environment (HSE) &
Compliance merupakan divisi yang bertanggung Compliance Division is responsible for OHS
jawab atas pengelolaan K3 dan lingkungan. Setiap and environmental management. Every year,
tahun, divisi HSE & Compliance membuat OHS and HSE & Environment division develops OHS and
Environmental Target and Program. Lebih lanjut, Environmental Target and Program. Furthermore,
BRMS dan unit usaha juga membentuk Komite BRMS and our business units have formed a
Keselamatan Pertambangan dan Lingkungan (KPL) Mining Safety and Environment Committee (KPL)
yang mempunyai peran pengawasan pelaksanaan which has a role in overseeing the implementation
K3 serta menjadi penyalur aspirasi pegawai of OHS and serves as a platform for employee
terkait aspek-aspek K3 sesuai dengan peraturan aspirations involving OHS topics in accordance
Kementerian Energi dan Sumberdaya Mineral with regulation of Ministry of Energy and Mineral
dan ISO 45001:2018 tentang Sistem Manajemen Resources and ISO 45001:2018 concerning
Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Occupational Health and Safety Management
System.
Sistem Manajemen Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Management System
Kesehatan Kerja
(2-27) (403-1) (403-8) (POJK51-F.21)
BRMS dan unit usaha telah menerapkan sistem BRMS and its business units have implemented
manajemen keselamatan dan kesehatan kerja recognized occupational health and safety
yang diakui baik secara internasional, nasional, management system at international, national,
maupun khusus untuk industri. Khusus untuk and industry-specific standards. For compliance
industri pertambangan dan standar nasional, Kami with national standards within the mining sector,
menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan we have adopted a Mining Safety Management
Pertambangan (SMKP) sesuai dengan Kepmen System (SMKP) as outlined in Minister of Energy
ESDM No.1827.K/30/MEM/2018 tentang Pedoman and Mineral Resources Decree No. 1827.K/30/
Pelaksanaan Kaidah Pertambangan yang Baik dan MEM/2018, which provides guidelines for adhering
Kepdirjen ESDM No.185.K/37.04/DJB/2019 tentang to Good Mining Principles. Additionally, we adhere
Petunjuk Teknis Pelaksanaan Keselamatan to the requirements set forth in the Decree of the
Pertambangan dan Pelaksanaan Penilaian, dan Director General of Ministry of Energy and Mineral
Pelaporan Sistem Manajemen Keselamatan Resources No. 185.K/37.04/DJB/2019 concerning
Pertambangan Mineral dan Batubara. Sepanjang Technical Guidelines for Implementing Safety
tahun 2023, dua unit usaha yaitu LMR dan SHS Mining and Implementation of Assessment, and
masih dalam proses untuk menerapkan SMKP Reporting of Mineral and Coal Mining Safety
Minerba. (403-1) (POJK51-F.21) Management Systems. Throughout 2023, two
business units, namely LMR and SHS, are still in
the process of implementing Minerba SMKP.
Berdasarkan hasil internal audit yang telah Based on the findings of the internal audit
dilakukan pada tahun 2023, kami dapat conducted in 2023, we can confirm that 100%
melaporkan bahwa 100% karyawan dan 100% of employees and 100% of contractor workers
pekerja dari kontraktor yang bekerja di dalama area operating within the BRMS business unit’s
operasional unit usaha BRMS telah tercakup dalam operational area have been included in the
sistem manajemen Keselamatan Pertambangan. Mining Safety management system. Furthermore,
142 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 143
KINERJA KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Occupational Health And Safety Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat kasus throughout 2023, there were no instances of non-
ketidakpatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with laws and regulations pertaining
undangan terkait kesehatan dan keselamatan to occupational health and safety that led to fines
kerja yang mengakibatkan denda atau sanksi non- or other non-monetary penalties.
moneter lainnya. (2-27) (403-8)
After previously forming an Ad-Hock Team for
Setelah sebelumnya membentuk Tim Ad- the Development and Implementation of the
Hock Pengembangan dan Penerapan HSSE HSSE Management System in 2022, PT CPM
Management System di tahun 2022, PT CPM underwent an external audit for ISO 14001 and
telah melakukan eksternal audit ISO 14001 45001 conducted by BV on May 2-5, 2023. The
dan 45001 pada 2-5 Mei 2023 yang dilakukan audit results indicated a passing status as there
oleh pihak BV. Dari hasil audit yang dilakukan were no major findings. Consequently, PT CPM is
didapatkan status lulus karena tidak ada eligible to receive ISO 14001 and 45001 certificates
temuan major dan PT CPM berhak mendapatkan from BV. However, as of now, PT CPM has not yet
sertikat ISO 14001 dan 45001 dari BV, untuk accepted the ISO certificates
sertifikat ISO saat ini masih belum diterima
oleh PT CPM.
Pembukaan Eksternal Audit (1 Mei 2023) Penutupan Eksternal Audit (7 Mei 2023)
Opening of External Audit (1 May 2023) Closing of External Audit (7 May 2023)
Salah satu kriteria elemen dalam Sistem One of the essential criteria in both the
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Indonesian Government’s Occupational Health
Kerja dari Pemerintah Indonesia maupun ISO and Safety Management System and ISO 45001
45001 adalah terdapat kebijakan K3. Setelah is the existence of a OHS policy. Following the
berhasil memperbarui Kebijakan Perusahaan successful integration of Minerba Mining Safety
dengan mengintegrasikan ketentuan Sistem Management System (SMKP) provisions into
Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP) the Company Policy in 2022, CPM, DPM, and
Minerba di tahun 2022, CPM, DPM, dan GM GM disseminated the OHS policy to all workers,
mengkomunikasikan kebijakan K3 tersebut guests, contractors, customers, and suppliers.
kepada seluruh tenaga kerja, tamu, kontraktor, Throughout 2023, communication of the OHS
pelanggan, dan pemasok. Komunikasi Kebijakan Policy has been conducted through various
K3 di sepanjang tahun 2023 dilakukan dengan channels, including refresher training sessions,
berbagai cara seperti refresher training, Toolbox Toolbox Meetings, Safety Talks, and posting the
Meeting, Safety Talk, dan pemasangan Kebijakan Policy on notice boards in offices, employee
di papan pengumuman baik di kantor, mess mess areas, workshops, and other highly visible
karyawan, workshop, dan tempat kerja lainnya workplaces.
yang mudah terlihat.
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 143
Page 144
Sementara itu, penyesuaian kebijakan K3 LMR Meanwhile, the refinement of the LMR’s OHS
dengan SMKP Minerba dan ISO 45001 masih policy in alignment with SMKP Minerba and ISO
berjalan sepanjang tahun 2023. Prinsip-prinsip 45001 standards continues throughout 2023. The
Keselamatan Pertambangan baik Keselamatan principles of Mining Safety both Occupational
dan Kesehatan Kerja (K3) maupun Keselamatan Safety and Health (OHS) and Operational Safety
Operasi (KO) yang diintegrasikan ke dalam (KO) which are integrated into LMR’s OHS policy
kebijakan K3 LMR meliputi: include:
1. Penyusunan Kebijakan mempertimbangkan 1. Formulation of the Policy takes into account
hasil tinjauan awal dan masukan dari para the results of the initial review and input from
pekerja. workers.
2. Terdapat komitmen dalam melaksanakan 2. A commitment to implementing Mining Safety
Keselamatan Pertambangan yang mencakup: includes:
a. Peningkatan berkelanjutan dalam upaya a. Continuous improvement in efforts to
untuk mencegah kecelakaan, penyakit prevent accidents, occupational diseases,
akibat kerja, kejadian akibat penyakit tenaga incidents due to labor diseases and
kerja dan kejadian berbahaya serta dalam dangerous incidents as well as in efforts
upaya untuk mencegah kerusakan asset dan to prevent asset damage and cessation
terhentinya produksi, menciptakan kegiatan of production, creating safe, efficient and
operasional tambang yang aman, efisien productive mining operations and realizing
dan produktif serta mewujudkan budaya a culture of Mining Safety.
Keselamatan Pertambangan. b. Compliance with statutory provisions
b. Pematuhan ketentuan peraturan in the field of Mining Safety and related
perundangan di bidang Keselamatan requirements.
Pertambangan dan persyaratan terkait. c. Support the involvement of workers in the
c. Dorongan utnuk melibatkan Pekerja dalam management of Mining Safety.
pengelolaan Keselamatan Pertambangan. 3. Implement dynamic policies.
3. Penetapan Kebijakan bersifat dinamis. 4. Communicating policies effectively and
4. Adanya proses melakukan komunikasi efficiently.
Kebijakan secara efektif dan efisien. 5. Conducting policies review on regular basis.
5. Adanya proses melakukan peninjauan Kebijakan
secara berkala oleh manajemen.
Kebijakan K3 PT DPM
PT DPM’s Policy
144 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 145
KINERJA KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Occupational Health And Safety Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Kebijakan PT CPM Kebijakan PT GM
PT CPM’s Policy PT GM’s Policy
Kebijakan PT SHS
PT SHS’s Policy
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 145
Page 146
Sepanjang tahun 2023, pengembangan terhadap Throughout 2023, the development of applicable
prosedur yang berlaku di area kerja BRMS dan unit procedures in the BRMS work area and business
usaha disajikan sebagai berikut: units are presented as follows:
Prosedur yang telah disusun hingga akhir tahun 2023
Procedures that have been drawn up until the end of 2023
Jumlah Instruksi Kerja
Perusahaan Jumlah Prosedur Jumlah Form
Number of Work
Company Procedures Number of Forms
Instructions
BRMS SMKPL Procedures: 9 5 18
CPM • SMKPL Procedures: 18 • SMKPL Work • SMKPL Form : 222
• Operational Procedures : 207 Instructions: 32 • Operational Form: 283
• Operational Work
Instructions: 125
DPM • SMKPL Procedures : 127 49 124
• Operational Procedures: 12
GM • SMKPL Procedures: 43 • SMKPL Work • SMKPL Form: 110
• Operational Procedures: 97 Instructions: 9 • Operational Form: 228
• Operational Work
Instructions: 11
LMR • SMKPL Procedures: 6 • SMKPL Work • SMKPL Form: 12
Instructions: 1
SHS • SMKPL Procedures: 40 • SMKPL Work • SMKPL Form: 91
• Operational Procedures: 24 Instructions: 6 • Operational Form: 9
• Operational Work
Instructions: 20
Sebagai wujud komitmen kami untuk As part of our commitment to ensure the
memastikan implementasi dari Sistem Mining and Environmental Safety Management
Manajemen Keselamatan Pertambangan dan System, every year we carry out Internal Audit
Lingkungan, setiap tahun kami melakukan activities. Internal audit is intended to ensure
kegiatan Internal Audit. Kegiatan internal audit the achievement of the target during the
merupakan bentuk komitmen Kami dalam reporting period. Until the end of 2023, we have
memastikan implementasi dan pencapaian 6 Internal Auditors who have been certified
target Sistem Manajemen Keselamatan and registered with the Ministry of Energy and
Pertambangan dan Lingkungan. Sampai dengan Mineral Resources. The result of internal audit
tahun 2023, terdapat 6 Internal Auditor yang will be reported to the Ministry of Energy and
telah tersertifikasi dan terdaftar di Kementerian Mineral Resources.
ESDM. Hasil audit internal ini kemudian akan
dilaporkan kepada Kementerian ESDM.
Internal Auditor yang terdaftar pada Kementerian ESDM
Internal Auditor registered with the Ministry of Energy and Mineral Resources
Nama - Name Perusahaan - Company No. Registrasi Internal Auditor
Karlina PT BRM 359/AUD-SMKP/37.04/DBT/2021
Guntur E. Adiwinata PT CPM 360/AUD-SMKP/37.04/DBT/2021
Alif Benny R PT CPM 363/AUD-SMKP/37.04/DBT/2021
Rakhmat Abimanyu Purwanto PT BRM 530/AUD-SMKP/37.04/DBT/2021
Zaki Zakaria Muttaqin PT BRM 162/AUD-SMKP/37.04/DBT/2022
Bany Medy Aldilah PT GM 008/AUD-SMKP/37.04/DBT/2022
146 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 147
KINERJA KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Occupational Health And Safety Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Selain melakukan audit internal, BRMS In addition to conducting internal audits, during
di sepanjang tahun 2023 telah berhasil 2023 BRMS has successfully implemented
melaksanakan program lain untuk menunjang other programs to support mining safety and
keselamatan dan kesehatan pertambangan seperti health such as carrying out the equipment
melakukan proses commissioning peralatan, dan commissioning process, and organizing special
menyelenggarakan pelatihan khusus dan reguler and regular training on mining safety which was
tentang keselamatan pertambangan yang diikuti attended by Company workers and contractors
oleh para pekerja perusahaan maupun kontraktor.
Komite Keselamatan Mining and Environment Safety
Pertambangan dan Committee
Lingkungan
(2-30) (403-4) (403-7) (POJK51-F.21)
Kami melibatkan tenaga kerja ke dalam We engage the workers in occupational health and
manajemen K3 melalui pembentukan Komite safety management through the establishment of
Keselamatan Pertambangan dan Lingkungan a Mining and Environmental Safety Committee
(KPL). Komite ini beranggotakan Kepala Teknik (KPL). This committee comprises the Chief
Tambang, Perwakilan dari bagian Keselamatan Mine Officer (KTT), representatives from the
dan Kesehatan Kerja (K3) dan Keselamatan Occupational Safety and Health (K3) and Mining
Operasi (KO) Pertambangan, Kepala Satuan Kerja Operations Safety (KO) sections, heads of work
dan Penanggung Jawab Operasional (PJO) Usaha units, and Persons in Charge of Operations (PJO)
Jasa Pertambangan (UJIP). from the Mining Services Business (UJIP).
Dengan sistem lintas departemen, kami berharap With a cross-departmental system, we hope that
aspek keselamatan dan kesehatan pertambangan aspects of mining and environmental safety and
dan lingkungan dapat menjangkau seluruh health can reach all departments and employees.
karyawan. Selain tugas tersebut, komite ini juga In addition to these duties, this Committee also
befungsi sebagai tempat menyalurkan aspirasi functions as a place to accomodate employees‘
pegawai terkait aspek-aspek keselamatan aspirations regarding aspects of safety and health
dan kesehatan pertambangan dan lingkungan. in mining and the environment. For example,
Misalnya, karyawan dapat melaporkan kondisi employees can report hazardous conditions in
bahaya di area kerjanya kepada anggota Komite their work area to members of the KPL Committee
KPL di departemen masing-masing. (403-4) in their respective departments.
Berdasarkan Keputusan Dirjen Minerba ESDM No. In accordance with Director General of Mineral
185.K/37.04/DJB/2019 tentang petunjuk Teknis and Coal Decree No. 185.K/37.04/DJB/2019 on
Pelaksanaan, Penilaian, dan Pelaporan Sistem Technical Instructions for the Implementation,
Manajemen Keselamatan Pertambangan Minerba. Assessment, and Reporting of Mining and Coal
Komite Keselamatan Pertambangan mempunyai Mining Safety Management Systems, the Mining
tugas dan tanggung jawab antara lain: Safety Committee is tasked with the following
duties and responsibilities:
• Mengidentifikasi, menetapkan, dan • Identifying, establishing, and validating mining
mengesahkan tujuan, sasaran dan program safety goals, objectives, and programs.
keselamatan pertambangan
• Memastikan pelaksanaan dan perkembangan • Ensuring the implementation and development
tujuan, sasaran dan program keselamatan of mining safety goals, targets, and programs.
pertambangan
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 147
Page 148
• Memastikan diterbitkannya kebijakan, standar • Ensuring the issuance of mining safety policies,
dan prosedur keselamatan pertambangan; standards, and procedures.
• Memastikan terselenggaranya audit • Overseeing regular mining safety audits.
keselamatan pertambangan secara berkala;
• Memastikan terlaksananya tinjauan manajemen • Ensuring the implementation of management
terhadap penerapan SMKP Minerba atau SMKP reviews regarding the implementation of
khusus pada pengolahan dan/pemegang IUP, Minerba SMKP or special SMKP for processing
IUPK, IUP Operasi Produksi Khusus untuk and/or holding IUP, IUPK, Special Production
Pengolahan dan/atau Pemurnian, IPR dan IUJP Operation IUP for Processing and/or Refining,
dan; IPR, and IUJP.
• Membahas masalah-masalah dan membuat • Discussing issues and devising prevention
program pencegahan mengenai keselamatan programs related to mining safety, which may
pertambangan yang dapat mengakibatkan, lead to, among other things, unsafe conditions
antara lain terjadinya kondisi dan Tindakan and actions, near misses, hazardous incidents,
tidak aman, nyaris/hampir celaka, kejadiab accidents, incidents resulting from labor
berbahaya, kecelakaan, kejadian akibat diseases, occupational diseases, and disease
penyakit tenaga kerja, penyakit akibat kerja outbreaks.
dan wabah penyakit.
Pertemuan Komite KPL ini dilaksanakan setiap The KPL Committee meeting is held monthly
bulan dan membahas terkait statistik insiden, and discusses incident statistics, inspection
hasil inspeksi dan investigasi kecelakaan, statistik results and accident investigations, participation
program partisipasi dan komunikasi, sistem and communication program statistics, KPPL
manajemen KPPL, issue terkait KPL yang terjadi management systems, issues related to KPL
selama sebulan. Berikut Komite Keselamatan that occurred during a month. The Mining and
Pertambangan dan Lingkungan (KPL) yang Environmental Safety Committee (KPL) presented
disahkan oleh KTT tahun 2023: below was endorsed during the 2023 Summit:
Ketua Komite
Yan Adriansyah
Sekertaris
Guntur E. Adiwinata
Wakil Ketua Komite
Joko Yuwono
Keselamatan, Kesehatan Kerja Keselamatan Operasional Operasional Pertambangan Pekerja Tambang Penanggung Jawab Operasional
Pertambangan & Lingkungan
• Alif Berry R • Sujarwo • Ramces Apmor Hutasoit • Faizal Riza • PJO PT Adijaya Karya Makmur
• Moh. Dafid • Mu’minin • Edward Samuel Roring • Fajar Styo Pambudi • PJO PT Dahana
• Putu K. Saputra • Mathofany Boer • Dede Noor Iman Taufik • Amran Nawir Amier
• PJO PT Sumagut Sapta Sinar
• Peter Yapianto • Anas Husaini
• PJO PT Power Trak Perkasa
• Marchel P Rumlaklak
• Arthur Maringka • PJO PT Macmahon Mining Service
• PJO PT Bureau Veritas
• PJO PT Trisula Bangkit Bersama
• PJO PT Petramas Harja Sejahtera
• PJO PT Mitra Hijau Asia
• PJO PT Pesona Prima Utama
• PJO CV Yandalos
• PJO PT G4S
• PJO PT Serasi Autoraya
148 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 149
KINERJA KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Occupational Health And Safety Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Ketua Komite
Hary Irawan
Sekertaris
Budi Prasetya
Anggota KKP
Eksternal Ketua
HRGA
Komite Mine Infras SCM Geodev Bagian K3 Mining & Enginering Mitra Kerja
• Didik • Edwin • Dhony • Fandi • Indra • Bany • Mizal • PJO Adiprotek
• Oshlan • Rizkal • M. Rosid • Roseno • Setiono • Eko • Huala • PJO Sumbagud
• Ahmad K. • Teha • Erwin • Sigit • Rock • Koes A • PJO Darma
• Rahim • Jeperdi Misali • Trisno • Aldi Henwa
• CV ALif • PJO PPU
• PJO GSA
Ketua Komite
Drajat Setiawan
Sekertaris
Yogi Sasongko
Anggota KKP
Konstruksi GA HR External & Legal Bagian K3 Finance Procrument
Li Qiang Wansian Hendra Kurniawan Yusil Harap Dontes Heri Tampubolon Jin Suedong
Dalam upaya mempermudah mekanisme In an effort to facilitate participation, consultation
partisipasi, konsultasi dan komunikasi antara and communication between employees,
karyawan/kontraktor/tamu dengan perusahaan, contractors, guests and the Company, PT GM
PT GM dan PT CPM telah memiliki prosedur and PT CPM put special procedures i.e. GM-
khusus dengan nomor prosedur GM-HSE-PR-008- HSE-PR-008-Communication, Consultation and
Communication, Consultation and Participation Participation and CPM-HSE3-PR- 3.03 Procedures
dan CPM-HSE3-PR-3.03 Prosedur Komunikasi, for Communication, Consultation, Participation
Konsultasi, Partisipasi dan Motivasi Keselamatam and Motivation for Mining Safety, Security and
Pertambangan, Pengamanan dan Lingkungan Environment as well as GM-HSE-PR-011-Non
serta GM-HSE-PR-011-Non Conformance, Conformance, Incident and Management Action,
Incident and Management Action, maka employees/guests/contractors can submit
karyawan/tamu/kontraktor dapat menyampaikan complaints, findings, or consult related to mining
keluhan, temuan, ataupun berkonsultasi terkait safety to HSE Department & Compliance and
keselamatan pertambangan kepada Departemen Environmental and Mining Safety Committee. PT
HSE & Compliance serta Komite Keselamatan GM has also provided HIAS (Hazard Information
Pertambangan dan Lingkungan. PT GM juga and Suggestion) forms which are placed in
telah mengakomodasikan formulir HIAS (Hazard strategic locations so that employees and
Information and Suggestion) yang diletakkan contractor workers can report OHS risks and
pada lokasi-lokasi strategis sehingga karyawan hazards. Another mechanism to facilitate
dan pekerja kontraktor dapat melaporkan risiko communication and employee participation
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 149
Page 150
dan bahaya K3. Mekanisme lain sebagai bagian process is through the employee induction
dari proses komunikasi dan partisipasi karyawan program that covers K3LK aspects in the BRMS
adalah pada saat dilakukan mekanisme Induksi and unit business conducted before the work
Karyawan terkait aspek K3LK di lingkungan begins. BRM and its subsidiaries always support
BRMS dan unit perusahaan setiap akan dimulai the involvement of all parties in the process of
pekerjaan. BRMS dan anak usahanya selalu continuous improvement, especially those related
mendukung keterlibatan semua pihak dalam to mining safety and the environment.
proses perbaikan berkelanjutan tertutama yang
terkait dengan keselamatan dan lingkungan
pertambangan. (403-4) (403-7)
Prosedur Komunikasi, Konsultasi, Partisipasi dan Motivasi Keselamatam Pertambangan, Pengamanan
dan Lingkungan - Procedures for Communication, Consultation, Participation and Motivation for Mining
Safety, Security, and the Environment
Internal Memo Tim Ad-Hock Pengembangan dan Penerapan HSSE Management System
Internal Memo of the Ad Hoc Team for the Development and Implementation of the HSSE Management
System
150 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 151
KINERJA KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Occupational Health And Safety Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Memastikan lingkungan kerja yang sehat dan Ensuring a healthy and safe work environment is
aman juga telah dijamin dengan memasukan further reinforced by incorporating Occupational
aspek K3LK ke dalam Peraturan Perusahaan. Di Safety and Health (K3LK) aspects into the Company
CPM dan GM, ketentuan K3LK tercantum pada Regulations. At CPM and GM, K3LK provisions are
Peraturan Perusahaan Tahun 2022-2024 pada Bab contained in the 2022-2024 Company Regulations
VII Pasal 50 mengenai Tata Tertib Keselamatan in Chapter VII Article 50 concerning Occupational
dan Kesehatan Kerja. Sementara itu, SHS dan LMR Safety and Health Rules. Meanwhile, SHS and
tertuang di Peraturan Perusahaan Tahun 2023- LMR are enshrined in the 2023-2025 Company
2025 Pasal 48 mengenai Tata Tertib Keselamatan Regulations Article 48 concerning Occupational
dan Kesehatan Kerja. Seluruh Karyawan telah Safety and Health Rules. All employees are
tercakup dan mendapatkan Peraturan Perusahaan comprehensively covered under these regulations
tersebut serta telah mendapatkan pelatihan oleh and have undergone training facilitated by the
Tim HRD. (2-30) (POJK51-F.21) HRD Team.
Identifikasi Risiko K3 (403-2) OHS Risks Identification
Setiap unit usaha telah melakukan Identifikasi Each subsidiary has conducted Hazard
Bahaya dan Penilaian Risiko (IBPR) dan Identifikasi Identification and Risk Assessment (IBPR) and
& Penilaian Dampak Lingkungan (IPDL) serta Environmental Impact Identification & Assessment
memperbaruinya sesuai dengan tahapan kegiatan, (IPDL), continually updating them in accordance
pembaharuan peraturan perundangan dan riwayat with the stages of activity, changes in laws and
insiden. regulations, and incident history.
BRMS dan unit usaha telah membuat prosedur BRMS and its business units have established
yang mengatur proses IBPR dan IPDL. Khusus procedures to govern the IBPR and IPDL.
untuk LMR, unit usaha baru menyusun Job Safety Specifically for LMR, the business unit is still
Analysis (JSA) karena saat ini masih berada developing Job Safety Analysis (JSA) because
ditahap penyelesaian dokumen lingkungan. it is currently still at the stage of completing
Dokumen IBPR, IPDL, dan JSA yang dimaksud environmental documents. The IBPR, IPDL and
yaitu: JSA documents in question are:
• BRMS: HSE.01.02 - HSEC Risk Management. • BRM: HSE.01.02 - HSEC Risk Management.
• PT CPM: HSE3-PR-2.02 - Identifikasi Bahaya • PT CPM: HSE3-PR-2.02 on Hazard Identification
& Penilaian Risiko (IBPR) dan Identifikasi & & Risk Assessment (IBPR) and Environmental
Penilaian Dampak Lingkungan (IPDL). Impact Identification & Assessment (IPDL).
• PT GM: GM-HSE-PR-002 – Hazard Identification • PT GM: GM-HSE-PR-002 - Hazard Identification
and Risk Management. and Risk Management.
• PT DPM: DPM-HSE-SAFT-SOP-080 – Hazard • PT DPM: DPM-HSE-SAFT -SOP-080 HIRDC.
Identification, Risks Assessment and
Determining Control.
• PT SHS: SHS-HSE-SOP-002 - Identifikasi • PT SHS : SHS-HSE-SOP-002 - Hazard
Bahaya dan Pengendalian Resiko. Identification and Risk Control.
• PT LMR : JSA-DRL-001: Bongkar Muat Rig Dari • PT LMR : JSA-DRL-001 : Loading and Unloading
Dan Ke Kendaraan Angkut. Rigs From and To Transport Vehicles.
• JSA-DRL-002: Pemboran Geoteknik. • JSA-DRL-002: Geotechnical Drilling.
• JSA-DRL-003: Konstruksi Sumur Pantau. • JSA-DRL-003: Monitoring Well Construction
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 151
Page 152
Adapun hasil dari IBPR dari masing-masing The IBPR of each Subsidiary concluded that there
unit usaha didapatkan 8 risiko keselamatan were top 8 risks of Mining Safety and Mining
pertambangan dan lingkungan pertambangan Environment in BRMS as follows:
teratas sebagai berikut:
• Pengoperasian kendaraan • Pekerjaan di alam • Pekerjaan kelistrikan
vehicle operations terbuka electrical-related work
outdoor work
• Bekerja di ketinggian • Pengoperasian kendaraan
working at height • Pengoperasian peralatan vehicle operations
bukan pada tempatnya
• Bekerja di ruang terbatas undesignated place to • Pekerjaan di alam
working in confined space operate machinery terbuka
outdoor work
• Pekerjaan Pengangkatan • Pekerjaan yang
lifting berhubungan dengan • Kebugaran dalam bekerja
material mudah terbakar fitness at work
• Pekerjaan Pengoperasian working involving
mesin berputar flammable materials • Pekerjaan pengangkatan
working at rotating lifting
machine operation • Manajemen kontraktor
contractors management • Pengawasan hewan liar
• Pengisolasian dan lockout wild animal control
isolation and lockout • Community Unrest
• Pekerjaan dengan bahan
• Pekerjaan kelistrikan • Sengketa kepemilikan kimia
electrical-related work tanah/lahan working at chemical area
land dispute
• Kebugaran dalam bekerja • Penanganan kondisi
fitness at work • Kebakaran - fire emergency
emergency responses
• Longsor - landslide
152 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 153
KINERJA KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Occupational Health And Safety Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Kedelapan risiko di atas kami kelola dengan We address the eight aforementioned risks
mengedepankan pendekatan manusia (people by prioritizing a people-centric approach,
approach), melaksanakan praktik-praktik baik implementing sound mining practices pertaining
dalam pertambangan terkait K3 di seluruh unit to occupational health and safety (OHS) across
usaha, dan befokus pada identifikasi, mitigasi, all business units, and concentrating on the
dan remediasi baik untuk risiko maupun dampak identification, mitigation, and remediation of
negatif K3. Pendekatan manusia dicontohkan both OHS risks and associated negative impacts.
dengan memberikan izin kepada karyawan The human approach is exemplified by giving
untuk tidak bekerja di tempat yang tidak aman permission to employees not to work in unsafe
dan tidak tersedia APD. Selain itu, mitigasi risiko places and where PPE is not available. Additionally,
dan bahaya K3 juga dilakukan melalui sertifikasi OHS risk and hazard mitigation is conducted
kelayakan. Pada tanggal 19 September 2022 PT through feasibility certification. On September 19
CPM mendapatkan Sertifikat SLO pada Instalasi 2022 PT CPM received an SLO Certificate for the
Jaringan Listrik untuk operasional Tambang Electrical Network Installation necessary for the
dan Pabrik Pengolahan 4000TPD dilakukan oleh operations of the 4000TPD Mining and Processing
mitra kerja yang pada saat itu mengerjakan Factory through collaboration with a work
project instalasi gardu hubungan jaringan listrik partner. This partner was concurrently involved
15.000Kva. SLO merupakan sertifikasi yang harus in the installation project for the 15,000Kva
dimiliki oleh berbagai instalasi tenaga listrik electrical network connection substation.
mengingat operasinya berpotensi mengakibatkan The SLO certification is mandatory for various
kecelakaan kerja. electrical power installations due to the inherent
potential for work accidents associated with their
operations.
Investigasi Insiden K3 OHS Incident Investigation
(403-2)
Adapun prosedur investigasi untuk setiap The investigation procedures for each incident
insiden yang terjadi di BRM dan anak usahanya that occurred at BRM and its subsidiaries are
adalah sebagai berikut: as follows:
A. Pemberitahuan insiden/kecelakaan A. Incident/accident notifications are based
didasarkan pada klasifikasi insiden/ on the classification of incidents/accidents
kecelakaan sebagai berikut: as follows:
1) Kelas I harus dilaporkan segera 1) Class I must be reported immediately
(maksimal 24 jam) melalui telepon (maximum 24 hours) by telephone with
dengan konfirmasi melalui email. confirmation via email.
2) Kelas II harus dilaporkan 2 x 24 jam 2) Class II must be reported 2 x 24 hours
melalui email. via email.
3) Kelas III dilaporkan melalui laporan 3) Class III is reported through an internal
internal kinerja K3LK. K3LK performance report.
B. Setiap insiden/kecelakaan harus diivestigasi B. Every incident/accident must be investigated
akar penyebabnya dan dilakukan tindakan for its root cause and corrective action
perbaikan. Tindakan segera dibutuhkan must be taken. Immediate action is required
ketika insiden/kecelakaan terjadi untuk: when incidents/accidents occur to:
a) Mengamankan dan menyelamatkan 1) Securing and rescuing victims;
korban;
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 153
Page 154
b) Mengurangi dampak lingkungan; dan 2) Reducing environmental impact; and
c) Mengamankan dan menyelamatkan 3) Securing and saving the incident/
tempat kejadian insiden/kecelakaan accident scene and evidence.
dan bukti-bukti.
C. Laporan investigasi insiden/kecelakaan C. An incident/accident investigation report
setidaknya harus mencakup: must at least include:
1. Tanggal dan waktu insiden/kecelakaan; 1. Date and time of incident/accident;
2. Lokasi insiden/kecelakaan; 2. Incident/accident location;
3. Orang yang terlibat; 3. People involved;
4. Deskripsi insiden/kecelakaan secara 4. Complete incident/accident description;
lengkap;
5. Classification of incidents/accidents;
5. Pengelompokan insiden/kecelakaan;
6. Department/division;
6. Departemen/divisi;
7. Incident/accident investigation results;
7. Hasil investigasi insiden/kecelakaan;
8. Action Management.
8. Manajemen Tindakan.
Laporan investigasi insiden/kecelakaan Incident/accident investigation reports must
harus dikaji ulang dan disetujui oleh Kepala be reviewed and approved by the Chief Mine
Teknik Tambang, atau jika tidak berlaku Officer, or if not applicable then approved by
maka disetujui oleh manajemen puncak the top management responsible for mining
yang bertanggungjawab atas keselamatan safety and mining environment or operational
pertambangan dan lingkungan pertambangan activities.
atau kegiatan operasional.
Manajemen K3 di Rantai OHS Management in the Supply
Pasok (403-7) Chain
The Company and Contractor Cooperation
Perjanjian Kerja Sama Perusahaan dan Kontraktor
Agreement incorporates a verification process
telah memuat proses verifikasi dan syarat
and sets out minimum K3 requirements that
minimum terkait K3 yang harus dipenuhi oleh
contractors and subcontractors must meet
kontraktor dan subkontraktor untuk dapat bekerja
in order to operate at BRMS and its business
di BRMS dan unit usaha, diantaranya:
units, including:
• Mengumpulkan Safety Management Plan yang • Submission of Safety Management Plan that
memuat target dan program kerja K3. contains OHS targets and programs.
• Penyediaan APD dan stok APD yang lengkap • PPE provision and PPE stock for its workers.
terhadap pekerjan.
• Jaminan asuransi kesehatan terhadap pekerja. • Health insurance for its workers.
• Melengkapi Contractor Induction List seperti • Completion of Contractor Induction List
safety induction dan code of conduct. includes safety induction and code of conduct.
Lebih lanjut, unit usaha melakukan inspeksi, In addition, the subsidiaries also conducts
observasi, dan penilaian berjalan kepada on-site inspection, observation, and ongoing
kontraktor dan subkontraktor yang bekerja di area assessments of contractors and subcontractors
mereka. working in their areas.
154 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 155
KINERJA KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Occupational Health And Safety Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Sementara untuk GM, CPM dan DPM telah Meanwhile, GM, CPM and DPM have established
mempunyai dan mengimplementasikan prosedur and implemented procedures related to the
terkait Contractor Management System, sesuai Contractor Management System, in accordance
dengan prosedur: with the procedures:
1. CPM-HSE3-PR-4.02: Sistem Manajemen 1. CPM-HSE3-PR-4.02: Contractor Safety
Keselamatan Kontraktor. Management System.
2. GM-HSSE-PR-006: Contractor Safety 2. GM-HSSE-PR-006: Contractor Safety
Management System. Management System.
3. DPM-HSE-SAFT-SOP-095: Sistem Manajemen 3. DPM-HSE-SAFT-SOP-095: Contractor
Keselamatan & Kesehatan Kerja Kontraktor Occupational Safety & Health Management
(SMK3K – CSMS). System (SMK3K – CSMS).
Kesehatan Kerja Occupational Health
(403-3) (403-6)
Dalam memastikan kesehatan para karyawan, In prioritizing the well-being of our employees,
BRMS dan unit usaha menyediakan klinik BRMS and its business units offer fully equipped
kesehatan yang dilengkapi dengan fasilitas dan health clinics staffed with certified doctors,
dokter yang tersertifikasi untuk karyawan dan catering to the health needs of both employees
pekerja kontraktor. Kami juga bekerja sama and contractor workers. Additionally, we
dengan beberapa rumah sakit jika dibutuhkan collaborate with various hospitals to ensure
tindakan tingkat lanjut. Untuk mencegah penyakit comprehensive medical support when necessary.
akibat kerja dan dampak negatif kesehatan To proactively mitigate work-related illnesses
lainnya, Kami melakukan pemeriksaan kesehatan and negative health impacts, we conduct initial,
awal, berkala, dan akhir yang wajib diikuti oleh periodic, and final health assessments, which
seluruh karyawan. Hasil dari pemeriksaan akan are mandatory for all employees. It is important
dijaga kerahasiaannya dan tidak menjadi kriteria to note that the results of these assessments
untuk keputusan-keputusan yang menyangkut are treated with utmost confidentiality and
pekerjaan atau keterlibatan pekerja, termasuk are not utilized as criteria for employment-
pemutusan hubungan kerja, penurunan pangkat, related decisions, including but not limited to
penaikan pangkat atau penawaran prospek, termination, demotion, promotion, compensation,
kompensasi, atau perlakuan lain apapun yang or any other form of treatment, whether favorable
menguntungkan atau tidak menguntungkan. or unfavorable.
(403-3)
Perlindungan kesehatan karyawan BRMS telah BRMS employee health protection has complied
mengikuti peraturan baik yang diatur dalam with the regulations stipulated in the Manpower
Undang-undang Ketenagakerjaan maupun Act and the National Social Security Law (JSN)
Undang-Undang Jaminan Sosial Nasional (JSN) for the protection of workers in the company.
terhadap perlindungan tenaga kerja di perusahaan. All employees are covered by the National
Seluruh karyawan telah dilindungi oleh Asuransi Social Security Insurance managed by BPJS
Jaminan Sosial Nasional yang dikelola oleh BPJS Ketenagakerjaan including:
Ketenagakerjaan meliputi: (403-6)
• Jaminan Kecelakaan kerja (JKK) • Work Accident Insurance (JKK)
• Jaminan Kematian (JKM) • Death Insurance (JKM)
• Jaminan Hari Tua (JHT) • Old Age Security (JHT)
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 155
Page 156
Dalam hal Jaminan Pelayanan Kesehatan As for the Health Service Insurance (JPK), the
(JPK), karyawan telah terdaftar pada unit BPJS Company’s employees have been registered
Kesehatan setempat. Selain itu Perseroan juga with the local BPJS Health unit. In addition, the
memberikan pelayanan kesehatan dalam bentuk Company also provides health services in the
medical claim 100% biaya rawat jalan dan rawat form of medical claims for 100% of outpatient
inap bagi karyawan dan tanggungannya. (403-6) and inpatient costs for employees and their
dependents
Program dan Pelatihan K3 OHS Program and Training
(403-5)
BRMS selalu mendorong ditempatkannya prinsip BRMS always encourages the placement of
kesehatan dan keselamatan kerja sebagai nilai occupational health and safety principles as the
utama dan bagian dari budaya kerja yang dimiliki main values and part of the work culture that all
seluruh insan BRMS. Untuk itu, BRMS senantiasa BRMS employees have. For this reason, BRMS
memastikan semua karyawan, kontraktor, dan always ensures that all employees, contractors
pihak lainnya mendapatkan pelatihan dan induksi and other parties receive training and induction
terkait kesehatan dan keselamatan kerja. related to occupational health and safety.
Pendidikan dan pelatihan aspek kesehatan dan Occupational health and safety education and
keselamatan kerja dilakukan setiap ada karyawan training are carried out every time a new employee
baru dan minimal satu (1) tahun sekali untuk is hired and at least once a year for refresher
refresher training bagi karyawan lama. Kurikulum training for tenured employees. Curriculum and
dan materi pelatihan akan selalu disesuaikan training materials is always adapted to the current
dengan perkembangan kebutuhan dan identifikasi needs and risk identification. Therefore, we have
risiko. Oleh karena itu, kami telah menyusun prepared a Training Needs Analysis (“TNA”) for
Training Needs Analysis (“TNA”) terkait pelatihan both internal and external training. The TNA is
yang diadakan oleh internal maupun pelatihan made taking into account on the existing position
eksternal. TNA yang dibuat sudah berdasarkan level.
level jabatan yang ada.
Prosedur Lingkungan Kerja dan Kesehatan Kerja Pertambangan yang berlaku di area PT CPM
Mining Work Environment and Occupational Health procedures that implemented in the PT CPM area
156 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 157
KINERJA KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Occupational Health And Safety Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Jumlah peserta dan jam pelatihan K3 tahun 2023 - Number of participants and OHS training hours in 2023:
Unit usaha Jumlah peserta Jumlah jam pelatihan
Business unit Participants Training hours
CPM 602 287
GM 218 654
DPM 2 228
LMR 28 6
SHS 58 245
Biaya untuk pelatihan K3 tahun 2023: - OHS training costs in 2023:
Jumlah (dalam USD)
Unit usaha - Business unit
Total (in USD)
CPM 1,494
GM 1.249,45
DPM 676
LMR 133
SHS 1,139
Biaya pelatihan tersebut digunakan untuk program The training costs are allocated for OHS programs,
K3 baik yang dilakukan mandiri oleh masing-masing which are conducted either independently by each
unit usaha maupun melalui kerja sama dengan pihak business unit or in collaboration with competent and
ketiga yang kompeten dan tersertifikasi. Pelaksanaan certified third parties. The implementation of the
program keselamatan dan kesehatan pertambangan mining safety and health program can be outlined
dapat disajikan sebagai berikut: as follows:
Program Keselamatan Pertambangan CPM Tahun 2023 - CPM Mining Safety Program 2023
(403-5) (403-6) (403-7)
Program Kegiatan Activity
Keselamatan • Toolbox Meeting • Toolbox Meetings
Kerja • HSE Talk • HSE Talk
Pertambangan • Kampanye keselamatan • Mining safety campaign
Work safety pertambangan • Hazard Information and
Mining • Hazard Information and Suggestion(HIAS)
Suggestion(HIAS) • K3L/PWD Induction (Basic
• Induksi K3L/PWD(Pelatihan Wajib Compulsory Training)
Dasar) • Special skills training (PKK)
• Pelatihan keahlian khusus(PKK) • Inspection of work area
• Inspeksi area kerja • Joint inspection
• Inspeksi bersama • Inspection of personal protective
• Inspeksi alat pelindung diri equipment
• Inspection of safety equipment
• Inspeksi peralatan keselamatan • Management of personal protective
• Pengelolaan alat pelindung diri equipment
• Development & review of IBPR & IPDL
• Pengembangan & peninjauan IBPR &
IPDL • HSE patrol and HSE patrol card
• HSE patrol dan Kartu HSE patrol • Emergency response simulation
• Simulasi tanggap darurat
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 157
Page 158
Program Kegiatan Activity
• Pengembangan & sosialisasi • Development & socialization of the
Sistem Manajemen Keselamatan Mining Safety Management System
Pertambangan (SMKP) (SMKP)
• Komite KPL • KPL Committee
• Pengelolaan HSE mitra kerja • HSE management of work partners
• Pemasangan rambu lalu lintas & • Installation of traffic & mining signs
tambang • Management of safety and health at
• Pengelolaan keselamatan, kesehatan exploration work (pre drilling, drilling
kerja eksplorasi (pre drilling, drilling inspection & post drilling)
inspection & post drilling) • Inspection of emergency equipment
• Inspesksi alat-alat kedaruratan (fire extinguisher, eyewash,
(Apar, eyewash, emergency shower emergency shower, etc.)
dll)
Kesehatan Kerja • Pemeriksaan kesehatan (awal,berkala • Health checks (initial, periodic and
Pertambangan dan khusus) special)
Occupational • Pengelolaan higienis & sanitasi • Hygienic & sanitation management
Health Mining • Pengelolaan ergonomi • Ergonomic management
• Pengelolaan manakan/minuman dan • Management of workers’ food/drinks
gizi pekerja and nutrition
• Pemeriksaan kelelahan pekerjaa • Work fatigue check
• Promosi kesehatan “Ayo Cinta” • Health promotion “Let’s Love”
• Program kesehatan “Maju Sehat • “Forward Healthy Together” health
Bersama” program
• Donor darah • Blood donors
• Penyediaan obat-obatan dan P3K • rovision of medicines and first aid
• Kampanye Kabar Sehat “Kareba Naseh” • Healthy News Campaign “Kareba
Naseh”
Lingkungan Kerja • Pemantauan lingkungan kerja • Monitoring of the work environment
Pertambangan oleh Pihak Ke Tiga(Balai Hiperkes by a third party (Makasar Hiperkes
Work Makasar) tahun 2023 Center) in 2023
Environment • Pemantauan lingkungan kerja • Periodic independent work
Mining mandiri berkala(bulanan) environment monitoring (monthly)
• Pengendalian kebisingan • Noise control
• Pengendalian pencahayaan • Lighting control
• Pengendalian getaran • Vibration control
• Pengendalian debu • Dust control
• Pengendalian faktor kimia dan biologi • Control of chemical and biological
• Pengelolaan kebersihan lingkungan factors
kerja • Management of clean work
environment
Keselamatan • Pemeriksaan dan Perawatan Harian • P2H Daily Inspection and
Operasional (KO) P2H atas kendaraan ringan&alat berat Maintenance of light vehicles & heavy
Pertambangan • Electrical tagging equipment
Operational • LOTO • Electrical tagging
Safety (KO) Mining • Pengelolaan alat angkat dan angkut • LOTO
• Commissioninig & Re-commissioning • Management of lifting and
sarana dan unit transportation equipment
• Pengelolaan surat izin mengemudi • Commissioning & Re-commissioning
Perusahaan(SIMPER) of facilities and units
• Penyediaan tenaga teknis • Management of Company driving
pertambangan yang berkompeten licenses (SIMPER)
• Provision of competent mining
technical personnel
158 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 159
KINERJA KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Occupational Health And Safety Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Program Kegiatan Activity
• Penunjukan pengawas operasional, • Appointment of operational
Pengawas teknis dan tenaga teknis supervisors, technical supervisors
pertambangan oleh KTT and mining technical personnel by
• Penunjukan penanggung jawab area KTT
kerja (PJA) • Appointment of person in charge of
work area (PJA)
Sistem • Evaluasi SMKP Minerba • Evaluation of Minerba SMKP
Manajemen • Audit Internal SMKP Minerba • Internal Audit of SMKP Minerba
Keselamatan • Audit Eksternal ISO 14001 & 45001 • ISO 14001 & 45001 External Audit
Pertambangan • Tinjauan Manajemen 2023 • Management Review 2023
(SMKP)
Mining Safety
Management
System (SMKP)
Pelatihan Inspeksi & Pelatihan Keselamatan Pembukaan Pelaksanaan
Observasi Keselamatan Berkendara Audit Internal SMKP
Pertambangan Driving Safety Training Opening of the SMKP Internal
Mining Safety Inspection & Audit Implementation
Observation Training
HSE Poster Kesehatan HSE Poster ‘‘Peningkatan
HSE Poster Kesehatan
‘‘Cegah Kanker dengan Kinerja Pengelolaan
“Nutrisi Buah Apel“
Cerdik“ Keselamatan Pertambangan“
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 159
Page 160
Program Keselamatan Pertambangan GM Tahun 2023
GM Mining Safety Program 2023 (403-5) (403-6) (403-7)
Program Kegiatan Activity
Keselamatan • Safety Accountability Program (SAP) • Safety Accountability Program (SAP)
Kerja • Kampanye K3 • K3 Campaign
Pertambangan • Penyediaan Rambu • Provision of Signs
Mining Work • Pengadaan APD dan Alat Keselamatan • Procurement of PPE and Safety
Safety • Awareness Manajemen Risiko Equipment
• Pelaksanaan Basic Safety Training (BST) • Risk Management Awareness
• Pengelolaan Keadaan Darurat • Implementation of Basic Safety Training
• Pencegahan dan Penyelidikan Kecelakaan (BST)
• Pelaksanaan Safety Patrol • Emergency Management
• Accident Prevention and Investigation
• Implementation of Safety Patrols
Kesehatan Kerja • Pemeriksaan Kesehatan • Medical examination
Pertambangan • Pengelolaan Higienis dan Sanitasi • Hygiene and Sanitation Management
Mining • Pengelolaan ergonomis • Ergonomic management
Occupational • Pengelolaan makan dan minum serta • Management of food and drink and
Health gizi pekerja employee nutrition
• Diagnosis dan pemeriksaan penyakit • Diagnosis and examination of
akibat kerja (PAK) occupational diseases (PAK)
• Diagnosis dan pemeriksaan kejadian • Diagnosis and examination of incidents
akibat penyakit tenaga kerja (KAPTK) resulting from occupational diseases
• Kampanye kesehatan kerja (KAPTK)
• Pelaporan kesehatan kerja • Occupational health campaigns
• Penyediaan obat-obatan dan P3K • Occupational health reporting
• Provision of medicines and first aid
Lingkungan Kerja • Pengendalian debu • Dust control
Pertambangan • Pengendalian kebisingan • Noise control
Mining Work • Pengendalian getaran • Vibration control
Environment • Pengendalian pencahayaan • Lighting control
• Pengendalian kualitas udara kerja • Controlling working air quality
• Pengendalian radiasi • Radiation control
• Pengendalian faktor kimia • Control of chemical factors
• Pengendalian faktor biologi • Control of biological factors
• Pengelolaan kebersihan lingkungan • Management of clean work environment
kerja • Management of clean water & drinking
• Pengelolaan kualitas air bersih & air water quality
minum
Keselamatan • Pengelolaan (perawatan dan perbaikan) • Management (maintenance and repair)
Operasional (KO) sarana, prasarana, instalasi, dan of mining facilities, infrastructure,
Pertambangan peralatan pertambangan installations and equipment
Mining • Pengelolaan dan pemantauan • Management and monitoring of
Operational pengamanan instalasi installation security
Safety • Pengujian kelayakan pengunaan sarana, • Testing the feasibility of using mining
prasarana, instalasi, dan peralatan facilities, infrastructure, installations
pertambangan and equipment
• Kompetensi tenaga teknik • Competence of technical personnel
• Kajian teknis pertambangan • Mining technical studies
Sistem • Evaluasi SMKP Minerba • Evaluation of Minerba SMKP
Manajemen • Audit Internal SMKP • SMKP Internal Audit
Keselamatan
Pertambangan
(SMKP)
Mining Safety
Management
System (SMKP)
160 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 161
KINERJA KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Occupational Health And Safety Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Upacara Pembukaan BK3N Pameran BK3N Prov. Gorontalo
BK3N Opening Ceremony BK3N Provincial Exhibition
Gorontalo
Internal Audit SMKP PT GM
Awarding BK3N Provinsi Gorontalo
Internal Audit of PT GM SMKP
Awarding BK3N Gorontalo Province
Pelatihan K3 internal kepada pekerja
Internal K3 training for workers
HSE Poster
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 161
Page 162
Program Keselamatan Pertambangan DPM Tahun 2023
DPM Mining Safety Program 2023 (403-5) (403-6) (403-7)
Program Kegiatan Activity
Keselamatan Kerja • Bulan K3 Nasional • National K3 Month
Pertambangan • Pemasangan Spanduk dan Poster • Installation of Safety Banners and
Mining Work Keselamatan Posters
Safety • Inspeksi APAR (fire management), P3K, • Inspection of APAR (fire management),
Kendaraan first aid, vehicles
• Inspeksi Peralatan dan Perlengkapan • Inspection of Safety Equipment and
Keselamatan Equipment
• Induksi Keselamatan (HSE Induction) • Safety Induction (HSE Induction)
• Keselamatan Berkendara (Defensive • Driving Safety (Defensive Driving)
Driving) • JSA (Job Safety Analysis) & HIRADC
• JSA (Job Safety Analisys) & HIRADC • Work Accident Investigation and
• Investigasi dan Pelaporan Kecelakaan Reporting
Kerja
Kesehatan Kerja • Medical Check Up Karyawan • Employee Medical Check Up
Pertambangan • Pemeriksaan kesehatan (Awal- • Health checks (Initial-Continuous-
Mining Berkelanjutan-Spesifik) Specific)
Occupational • Program Penyuluhan Kesehatan • Health Education Program
Health • Pengecekan Kesehatan Khusus • Special Health Check
• Sosialisasi Prilaku Hidup Bersih dan • Socialization of Clean and Healthy
Sehat Living Behavior
Lingkungan Kerja • Inspeksi Lingkungan (Limbah, • Environmental Inspection (Waste,
Pertambangan Kebersihan) Cleanliness)
Mining Work • Hari Lingkungan Hidup • Environment Day
Environment
Keselamatan • Penyediaan APD • Provision of PPE
Operasional (KO) • Penyediaan Kotak P3K • Provision of a first aid kit
Pertambangan • Penyediaan APAR • Provision of APAR
Mining • Toolbox Meeting • Toolbox Meetings
Operational Safety • HSE Patrol • HSE Patrol
• HSE Committee Meeting • HSE Committee Meeting
• Pelatihan dan Sertifikasi Bidang HSE • HSE Training and Certification
• Pengembangan Aplikasi dan Teknologi • HSE Application and Technology
HSE Development
Sistem • Audit Internal SMKP • Internal Audit
Manajemen
Keselamatan
Pertambangan
(SMKP)
Mining Safety
Management
System (SMKP)
162 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 163
KINERJA KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Occupational Health And Safety Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Program Keselamatan Pertambangan SHS Tahun 2023
SHS Mining Safety Program 2023 (403-5) (403-6) (403-7)
Program Kegiatan Activity
Keselamatan Kerja • Bulan K3 Nasional • National K3 Month
Pertambangan • Melakukan Pre Shift Talk setiap • Conduct Pre Shift Talk every day,
Mining Work hari, safety talk seminggu sekali, dan safety talk once a week, and HIAS
Safety pelaporan HIAS sebulan sekali untuk reporting once a month for each
setiap bagian dan safety commitee section and safety committee once a
sebulan sekali untuk semua bagian month for all sections
• Pengamanan dan pencegahan • Security and fire prevention
kebakaran • Inspection of APAR (fire management),
• Inspeksi APAR (fire management), P3K, first aid, vehicles
Kendaraan • Inspection of Safety Equipment and
• Inspeksi Peralatan dan Perlengkapan Equipment
Keselamatan • Safety Induction (HSE Induction)
• Induksi Keselamatan (HSE Induction) • JSA (Job Safety Analysis) & HIRADC
• JSA (Job Safety Analisys) & HIRADC • Work Accident Investigation and
• Investigasi dan Pelaporan Kecelakaan Reporting
Kerja
Kesehatan Kerja • Medical Check Up Karyawan • Employee Medical Check Up
Pertambangan • Pengelolaan higienis dan sanitasi • Hygienic and sanitation management
Mining • Pengelolaan Ergonomis • Ergonomic Management
Occupational • Penyediaan Obat-obatan dan P3K • Provision of medicines and first aid
Health • Sosialisasi Prilaku Hidup Bersih dan • Socialization of Clean and Healthy
Sehat Living Behavior
Lingkungan Kerja • Melakukan pengelolaan debu di area • Carry out dust management in the
Pertambangan kerja work area
Mining Work • Inspeksi Lingkungan (Limbah, • Environmental Inspection (Waste,
Environment Kebersihan) Cleanliness)
• Hari Lingkungan Hidup • Environment Day
Keselamatan • Penyediaan APD • Provision of PPE
Operasional (KO) • Penyediaan Kotak P3K • Provision of a first aid kit
Pertambangan • Penyediaan APAR • Provision of APAR
Mining • Toolbox Meeting • Toolbox Meetings
Operational Safety • HSE Patrol • HSE Patrol
• HSE Committee Meeting • HSE Committee Meeting
• Pelatihan dan Sertifikasi Bidang HSE • HSE Training and Certification
• Pengembangan Aplikasi dan Teknologi • HSE Application and Technology
HSE Development
Sistem • Pengamanan alat mekanis dan alat • Pengamanan alat mekanis dan alat
Manajemen listrik listrik
Keselamatan • Audit Internal SMKP • Internal Audit
Pertambangan
(SMKP)
Mining Safety
Management
System (SMKP)
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 163
Page 164
Program Keselamatan Pertambangan LMR Tahun 2023
LMR Mining Safety Program 2023 (403-5) (403-6) (403-7)
Program Kegiatan Activity
Keselamatan Kerja • Melakukan safety talk dan safety • Conduct safety talks and safety
Pertambangan meeting meetings
Mining Work • Inspeksi APAR (fire management), P3K • APAR (fire management) inspection,
Safety • Inspeksi Peralatan dan Perlengkapan first aid kit
Keselamatan • Inspection of Safety Equipment and
• Induksi Keselamatan (HSE Induction) Equipment
• JSA (Job Safety Analisys) & HIRADC • Safety Induction (HSE Induction)
• Pelaporan Keselamatan Pertambangan • JSA (Job Safety Analysis) & HIRADC
• Mining Safety Reporting
Kesehatan Kerja • Medical Check Up Karyawan • Employee Medical Check Up
Pertambangan • Pengelolaan higienis dan sanitasi • Hygienic and sanitation management
Mining • Penyediaan Obat-obatan dan P3K • Provision of medicines and first aid
Occupational • Sosialisasi Prilaku Hidup Bersih dan • Socialization of Clean and Healthy
Health Sehat Living Behavior
Lingkungan Kerja • Melakukan pengelolaan Kebersihan • Manage the cleanliness of the work
Pertambangan lingkungan kerja environment
Mining Work • Inspeksi Lingkungan (Limbah, • Environmental Inspection (Waste,
Environment Kebersihan) Cleanliness)
• Melakukan instalasi Pengolahan Air • Installing Simple Clean Water
Bersih Sederhana Treatment
• Hari Lingkungan Hidup • Environment Day
Sistem • Audit Internal SMKP • Internal Audit
Manajemen
Keselamatan
Pertambangan
(SMKP)
Mining Safety
Management
System (SMKP)
164 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 165
KINERJA KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Occupational Health And Safety Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Hari K3 Nasional 2023
National Day for Health and Safety 2023
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 165
Page 166
Pengelolaan Keadaan Emergency Management Darurat Pelatihan K3 juga mencakup tanggap darurat The OHS training also includes emergency dan implementasi Sistem Manajemen response and implementation of the Mining Safety Keselamatan Pertambangan (“SMKP”). Dengan Management System (SMKP). With emergency adanya pengelolaan tanggap darurat, kami ingin response management, we want to ensure the memastikan kesiapan tim tanggap darurat dan readiness of the emergency response team and semua karyawan dalam menghadapi keadaan all employees in dealing with emergency and darurat dan berbahaya baik dilingkungan dangerous situations both in the operational operasional maupun di tempat lainnya. environment and in other places. Pengelolaan Keadaan Darurat PT Bumi PT Bumi Resources Minerals (BRM) Emergency Resources Minerals (BRM) tahun 2023 Management in 2023 a. Pembentukan Tim Tanggap Darurat a. Establishment of Emergency Response Team Dalam menghadapai kondisi keadaan When addressing emergency conditions— darurat yang merupakan situasi tidak normal defined as abnormal and hazardous situations dan berbahaya ataupun yang mengancam posing threats to safety, the environment, keselamatan, lingkungan, komunitas dan community, and property, necessitating properti yang memerlukan tindakan cepat prompt action to mitigate, repair, and restore untuk mengendalikan, memperbaiki dan safe conditions—several potential scenarios mengembalikan pada kondisi yang aman. may arise at the Bakrie Tower Building. These Keadaan darurat yang dapat terjadi di Gedung include fires, bomb threats, earthquakes, Bakrie Tower seperti kebakaran, ancaman floods, civil disturbances, and medical bom, gempa bumi, banjir, gangguan sipil dan emergencies. To effectively manage such darurat medis. PT Bumi Resources membentuk situations, PT Bumi Resources has established tim Tanggap Darurat yang disahkan oleh an Emergency Response Team, inaugurated by manajemen PT BRM dengan struktur organisasi PT BRM management, with the organizational Tim Tanggap Darurat PT BRM sebagai berikut. structure outlined as follows. 166 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 167
KINERJA KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Occupational Health And Safety Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
b. Pelatihan Anggota Tim Tanggap Darurat a. Emergency Response Team Member Training
Untuk meningkatkan kompetensi dan In a concerted effort to enhance the
pengalaman anggota Tim Tanggap Darurat PT proficiency and expertise of its Emergency
Bumi Resources Minerals Tbk melaksanakan Response Team members, PT Bumi Resources
pelatihan anggota tim tanggap darurat Minerals Tbk conducted comprehensive
bekerjasama dengan Dinas Pemadam training sessions in collaboration with the
Kebakaran Provinsi DKI Jakarta. DKI Jakarta Provincial Fire Department.
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 167
Page 168
Pengelolaan Keadaan Darurat PT Gorontalo PT Gorontalo Minerals (GM) Emergency
Minerals (GM) tahun 2023 Management in 2023
1. Pembentukan Tim Tanggap Darurat 1. Establishment of Emergency Response Team
Dalam menghadapai kondisi keadaan darurat, In addressing emergency situations, PT
maka PT Gorontalo Minerals telah membentuk Gorontalo Minerals has established an
Emergency Response Team (ERT) yang telah Emergency Response Team (ERT) known
didaftarkan kepada KaIT diberi nama “ILATO” as “ILATO,” registered with KaIT. The name
yang dalam bahasa daerah di Gorontalo berarti “ILATO” derives from the Gorontalo regional
Kilat. Sedangkan untuk singkatan ILATO sendiri language, meaning Lightning. Additionally,
yaitu; ILATO serves as an acronym, although its exact
expansion is undisclosed.
singkatan ILATO sendiri yaitu;
ILATO itself, namely
Logo ERT
• I = Invinity “ILATO” PT.
Gorontalo
• L = Leading Minerals
• A = Awareness Logo of ERT
• T = Team “ILATO” PT.
Gorontalo
• O = wOrk Minerals
Struktur dan tanggungjawab Tim Tanggap The structure and duties of the Emergency
Darurat adalah sebagai berikut; Response Team (ERT) are outlined as follows:
a. Kepala Teknik Tambang sebagai ketua ERT a. The Chief Mine Officer serves as the ERT’s
adalah pimpinan tertinggi di seluruh wilayah highest-ranking leader, overseeing all
operasional yang ditunjuk dan bertugas operational areas and spearheading the
di dalam membuat pelaksanaan proses implementation of emergency response
penanganan keadaaan gawat darurat protocols.
b. Koordinator ERT adalah personel yang b. The ERT Coordinator is designated to
ditunjuk untuk melakukan tindakan yang promptly respond to emergency situations,
sesuai didalam kondisi gawat darurat, coordinate ERT activities, and offer guidance
mengakomodir ERT dan memberikan saran to the KTT (Komite Teknik Tambang - Mining
kepada KTT di dalam mengambil keputusan. Technical Committee) in decision-making.
c. Emergency Response Team (ERT) adalah c. Members of the Emergency Response Team
personel yang ditunjuk untuk melakukan (ERT) are tasked with swiftly responding
tindakan yang sesuai didalam kondisi gawat to emergency situations and executing
darurat necessary actions.
d. Tim teknik adalah personel yang d. The technical team comprises personnel
ditunjuk untuk melakukan tindakan atau appointed to handle technical aspects of
diperlukaannya saran yang sesuai di dalam emergency situations, such as paramedics,
kondisi darurat sehubungan dengan hal-hal first aiders, and first wardens, and to provide
yang menyangkut teknis untuk penanganan expert advice as required.
kondisi darurat seperti paramedis, first aider
dan first warden.
168 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 169
KINERJA KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Occupational Health And Safety Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Struktur Organisasi Tim Tanggap Darurat – PT GM
Emergency Response Team Organizational Structure – PT GM
Emergency Management
Team Coordinator
Hary Irawan
Komandan Tim Tanggap Darurat
Budi Prasetya
Koordinator Informasi Koordinator Koordinator Koordinator Tim
Pengendali Material Sekertaris
Terintegrasi Support Logistik Berbahaya Beracun Teknis
• Didik Budi H • Edwin Firmansyah • Mizal Ardhian
• A Asnanul K • Riskal D.R.
Fandy F • Indra Yogasurya
Bany Medi A
• Roseno
Kepala Tim Tanggap Darurat
Trisno Junaidi
Staging Tombulilato Sungai Mak Leppin
• Eko Redyasmoro (Capt) • Irwan Walangadi (Capt) • Yakob Ismail • Oshlan T. (Capt.)
• Onsite Paramedic • Adrianto M. (Capt 2) • Ridwan Ismail • Iyan Usman
• M. Novi S • On Site Paramedic • Erwin Karwur • Rifani P
• Ahmad Ilham • Muh. Agret R. • Zefrendi Misali • Rais
• Yousman Bouti • Novaldi Bula • Alfian Lussi • Kardiat
• Franku • Alpin Inombi • Yuman Talangi • Herman
• Dadang P. • Fendi Mauke • Pediyanto
• Iwan Pagari • Jamrin Labatjo • Susanto Pagari
• Yusuf Syafii • Rampi Adam • Hartamo A Daaliuwa
• Ridwan Urumi • M. Isran Poe • Depamber Samania
• Security Onsite
2. Pelatihan Anggota ERT 2. ERT Member Training
Untuk meningkatkan kompetensi dan To increase the competency and experience
pengalaman anggota ERT PT Gorontalo of ERT members, PT Gorontalo Minerals
Minerals melaksanakan pelatihan anggota carries out regular member training.
secara berkala.
Jadwal Pelatihan Anggota ERT - ERT Member Training Schedule
Pelaksanaan Pelatihan Anggota ERT - Implementation of ERT Member Training
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 169
Page 170
3. Pelaksanaan simulasi keadaan darurat 2. Conducting Emergency Preparedness Drills
• Tim Tanggap Darurat (ERT) perlu melakukan • The Emergency Response Team (ERT) conducts
simulasi keadaan darurat berdasarkan emergency situation simulations based on prior
dari hasil identifikasi yang telah dilakukan identification findings. These simulations are
sebelumnya. Dimana simulasi ini bertujuan designed to enhance proficiency in managing
untuk mengoptimalkan keterampilan dalam emergencies.
melakukan penanggulangan keadaan darurat.
• Pelaksanaan simulasi dilakukan secara berkala • Simulations occur regularly, and subsequent
dan dilakukan evaluasi hasil simulasi yang evaluation of the simulation outcomes is
dilakukan. performed.
• Dalam pelaksanaan simulasi wajib melibatkan • Participation of a designated simulation
pengamat simulasi (observer) dengan tugas observer (observer) is mandatory during
sebagai penilai pelaksanaan simulasi yang akan simulations. These observers, typically HSSE-
digunakan sebagai bahan evaluasi. Observer ini level staff or personnel, assess the simulation
adalah level staff atau personil HSSE. implementation for evaluation purposes.
• Hasil penilaian oleh observer kemudian dicatat • Evaluation results from the observer are
dalam fomulir observasi. documented in observation forms
Pelaksanaan Simulasi Keadaan Darurat - Implementation of Emergency Simulation
170 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 171
KINERJA KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Occupational Health And Safety Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Pengelolaan Keadaan Darurat PT Citra Palu PT Citra Palu Minerals (CPM) Emergency
Minerals (CPM) tahun 2023 Management in 2023
1. Pembentukan Tim Tanggap Darurat - Establishment of Emergency Response Team
2. Daftar Kompetensi Tim Tanggap Darurat - Competency List for the Emergency Response Team
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 171
Page 172
3. Pelatihan Anggota ERT - ERT Member Training
Pelatihan pertolongan di ketinggian, bersama dengan BASARNAS
Training on Assistance at Height, together with BASARNAS
4. Pelaksanaan Simulasi Keadaan Darurat 4. Conducting Emergency Preparedness Drills
Pada periode 2023 PT CPM telah melakukan In the 2023 period PT CPM has conducted two
dua (2) kali kegiatan Emergency Drill: (2) Emergency Drill activities:
a. Simulasi tanggap darurat penyelamatan a. Simulation of emergency response to rescue
korban gempa bumi diarea pabrik earthquake victims in the processing factory
pengolahan. Dilaksanakan pada 16 Mei 2023. area. Held on May 16 2023.
b. Simulasi tanggap darurat peyelamatan b. Simulation of emergency response to rescue
korban longsor diarea river reef. Dilaksanakan landslide victims in the river reef area. Held
pada 11 Desember 2023. on December 11, 2023.
Simulasi Keadaan Darurat
Emergency Simulation
172 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 173
KINERJA KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Occupational Health And Safety Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Sepanjang tahun 2023, pelatihan yang telah Throughout 2023, the following trainings have
dilakukan sebagai berikut: (403-5) (403-6) (403-7) been carried out:
Pelatihan K3 BRMS
BRMS OHS Training
Judul Pelatihan Peserta Tanggal Status Pelatihan
Training Title Participant Date Training Status
Pelatihan dan Diklat Uji
Kompetensi pengawas
Operasional Pertama (POP)
2 19 - 21 January 2023 External
First Operational Supervisor
Competency Test Training and
Training
Building Fire Safety
18 19 June 2023
Management Training External
Medical First Responder
18 19 June 2023
Training External
Setiap pada tamu ataupun
karyawan / kontraktor baru
HSE Induction 20 Internal
Every guest or new employee /
Contractor
Pelatihan K3 GM
GM K3 Training
Judul Pelatihan Peserta Tanggal Status Pelatihan
Training Title Participant Date Training Status
HSSE Compliance & Policy 30 18 January 2023 Internal
Accountability Pengawas
26 16 February 2023 Internal
Supervisory Accountability
Risk Management (IBPR/HIRADC) 15 16 March 2023 Internal
JSEA 15 20 April 2023 Internal
Pelaporan Kecelakaan
(Investigasi)
40 18 May 2023 Internal
Accident Reporting
(Investigation)
Alat Pelindung Diri (APD)
Personal Protective Equipment 42 22 June 2023 Internal
(PPE)
Housekeeping and Manual
20 21 September 2023 Internal
Handling
First Aid 15 19 October 2023 Internal
Kesiapan Tanggap Darurat
15 23 November 2023 Internal
Emergency Response Readiness
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 173
Page 174
Judul Pelatihan Peserta Tanggal Status Pelatihan
Training Title Participant Date Training Status
Penanggung Jawab Pengendalian
Pencemaran Udara (PPPU)
1 22 – 23 August 2023 External
Person in Charge of Air Pollution
Control
Penanggung Jawab Operasional
Instalasi Pengendalian
Pencemaran Udara (POIPPU) 1 22 – 23 August 2023 External
Person in Charge of Operational
Air Pollution Control Installations
Pelatihan K3 CPM
CPM K3 Training
Judul Pelatihan Peserta Tanggal Status Pelatihan
Training Title Participant Date Training Status
Setiap pada tamu ataupun
Pelatihan Wajib Dasar karyawan / kontraktor baru
106 Internal
Basic Mandatory Training Every guest or new employee/
contractor
Inspeksi & Observasi
Keselamatan Pertambangan 21 November 2023, 30 November
46 Internal
Mining Safety Inspection & 2023 and 07 December 2023
Observation
Penyelidikan Insiden Tambang
10 13 Oktober 2023 Internal
Mining Incident Investigation
13 September 2023, 12 October
Keselamatan Berkendara
61 2023, 06 December 2023and 20 Internal
Safety ride
December 2023
Keselamatan Bekerja di 31 August 2023, 01 September
Ketinggian 70 2023, 11 December 2023, and 28 Internal
Safety Working at Height December 2023
Bekerja di Ruang Terbatas
10 12 December 2023 Internal
Working in Confined Spaces
Ergonomi & Manual Handling 15 27 December 2023 Internal
13 July 2023, 31 August 2023,
Isolation, Lock Out & Tag Out 76 01 September 2023, and 18 Internal
December 2023
Awareness Kegiatan Peledakan
di Tambang Terbuka 20-21September 2023 and 29
80 Internal
Awareness of Blasting Activities November 2023
in Open Mines
Pelatihan Pra POP
30 26-27July 2023 Internal
Pre POP Training
Basic Training of Trainer 10 05 June 2023 Internal
174 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 175
KINERJA KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Occupational Health And Safety Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Judul Pelatihan Peserta Tanggal Status Pelatihan
Training Title Participant Date Training Status
Pengoperasian dan Perawatan
Drone
7 09 June 2023 Internal
Drone Operation and
Maintenance
Reklamasi dan Pasca Tambang
19 27 Desember 2023 Internal
Reclamation and Post-Mining
Identifikasi Bahaya Tingkat II
20 23 November 2023 Internal
Level II Hazard Identification
Diklat & Sertifikasi Pengawas
Operasional Pertama (POP)
Online Learning
15 28 - 30 August 2023 External
First Operational Supervisor
Training & Certification - Online
Learning
Implementasi Sistem
Manajemen Keselamatan
Pertambangan Minerba (SMKP)
5 11 - 16 December 2023 External
Implementation of the Mineral
and Coal Mining Safety
Management System
Geoteknik Terapan Untuk
Tambang Terbuka
1 3 -4 Agustus 2023 External
Applied Geotechnics for Open
Mining
Ekspor Impor, Kepabeanan,
Pelabuhan & Incoterm
1 15 - 16 June 2023 External
Import Export, Customs, Port &
Incoterm
Pelatihan Observer 20th IFRC
1 1 - 12 September 2023 External
20th IFRC Observer Training
Pelatihan Proteksi Radiasi
Bidang Industri
2 12 - 23 June 2023 External
Industrial Radiation Protection
Training
Uji Penyegaran Pekerja
Peledakan Madya untuk
Persyaratan Pengajuan Kartu
Pekerja peledakan Madya (KPP
Madya) Berbasis Online 1 24 - 25 October 2023 External
Intermediate Blasting Worker
Refresher Test for Online Based
Blasting Worker Card (KPP
Madya)-Online Basis
HxGN Live Indonesia 2 7 – 8 November 2023 External
Metso Outotech Technical 5 29 – 30 November 2023 External
Workshop 15th MGEI Annual
3 3 – 10 Desember 2023 External
Convention 2023
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 175
Page 176
Judul Pelatihan Peserta Tanggal Status Pelatihan
Training Title Participant Date Training Status
Tenaga Ahli Kelayakan Fungsi
dan Persetujuan Bangunan
4 4 – 6 December 2023 External
Gedung - Building Feasibility
and Approval Experts
Workshop Hubungan Industrial
2 27 – 28 December 2023 External
Industrial Relations Workshop
Internal Auditor HSEMS ISO
45001:2018 & 14001:2015 28 04 – 05 Januari 2023 External
Training
Pelatihan K3 DPM - DPM K3 Training
Jenis Pelatihan Jumlah Peserta Waktu Pelaksanaan
Status
Type of Training Number of participants Execution time
Auditor Internal SMKP
Auditor Internal for Mining 2 Persons 10 - 24 April 2023 External
Safety Management System
Pelatihan K3 LMR - LMR K3 Training
Jenis Pelatihan Jumlah Peserta Waktu Pelaksanaan
Status
Type of Training Number of participants Execution time
Induksi K3L Karyawan Baru/ 03 & 09 Oktober 2023
Tamu - HSE Induction for New 28 Persons 05 & 06 November Internal
Employee/Visitor 2023
Pelatihan K3 SHS - SHS K3 Training
Jenis Pelatihan Jumlah Peserta Waktu Pelaksanaan
Status
Type of Training Number of participants Execution time
Diklat Pengawas Operasional
Utama - Main Operational 1 13 - 17 Maret 2023 Eksternal
Supervisor Training
Diklat Pengawas Operasional
20 - 24 November
Madya - Middle Operational 1 Eksternal
2023
Supervisor Training
Diklat Implementasi SMKP 11 - 16 Desember
1 Eksternal
SMKP Implementation Training 2023
Pendidikan Keselamatan Dasar
dan Induksi Keselamatan 25 - 29 September
58 Internal
Basic Safety Education and 2023
Safety Induction
176 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 177
KINERJA KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Occupational Health And Safety Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Kinerja K3 OHS Performance
(403-9) (403-10) (POJK51-F.21)
Penyusunan pelaporan kecelakaan dan penyakit Compiling reports on injuries and work-related
akibat kerja merupakan alat yang penting bagi illnesses serves as a crucial mechanism
kami untuk memastikan adanya evaluasi setiap for conducting evaluations following each
adanya kejadian, remediasi, dan memastikan occurrence. This process facilitates remediation
adanya pengendalian bahaya kesiapan dan efforts and ensures the implementation of risk
kebugaran pekerja; pengendalian risiko lingkungan controls to uphold the preparedness and well-
sekitar lokasi kerja; dan pengendalian risiko dari being of workers, mitigate environmental risks
peralatan dan kendaraan yang digunakan. in the vicinity of worksites, and address risks
associated with equipment and vehicles utilized.
Kami bangga bahwa sepanjang tahun 2023, BRMS We are proud that throughout 2023, BRMS and
dan unit usaha berhasil mempertahankan target business units have succeeded in maintaining the
kesehatan dan keselamatan kerja yaitu terbebas target of occupational health and safety, i.e. to be
dari kecelakaan tambang yang berakibat kematian free from mining accidents resulting in fatalities,
(fatality), kejadian bahaya, penyakit akibat kerja hazard incidents, work-related ill health and
dan kejadian penyakit tenaga kerja. Berdasarkan incident due to work-related ill health. Based on
perhitungan kekerapan dan keparahan kecelakaan the calculation of the frequency and severity of
kerja sesuai dengan Keputusan Menteri ESDM work accidents in accordance with the Decree
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 177
Page 178
Nomor: 1827.K/30/ MEM/2018 tentang Pedoman of the Minister of Energy and Mineral Resources
Pelaksanaan Kaidah Teknis Pertambangan yang Number: 1827.K/30/ MEM/2018 concerning
Baik, kinerja K3 kami selama tahun 2023 dapat Guidelines for the Implementation of Good Mining
disajikan sebagai berikut: Technical Principles, our OHS performance in
2023 can be presented as follows:
Kinerja K3 BRMS dan Unit Usaha
BRMS and Business Unit OHS Performance (403-9)
Nama Perusahaan Jam Kerja Tanpa LTI Tingkat Kekerapan (FR) Tingkat Keparahan (SR)
Company name Working Hours Without LTI Frequency Rate (FR) Severity Rate(SR)
BRMS 212.256 0,00 0,00
CPM 11.326.194/ 1.068.492 5,6 74,9
DPM 342.299 0,00 0,00
GM 4.491.366 0,00 0,00
LMR 33.296 0,00 0,00
SHS 123.726 0,00 0,00
Khusus untuk unit usaha, di samping melaporkan Specifically for business units, in addition to
kecelakaan pada BRMS dengan menggunakan reporting accidents to BRMS using the reporting
format pelaporan dalam Tata Kelola K3LK, format in K3LK Governance, business units
unit usaha juga diwajibkan untuk melaporkan are also required to report mining accidents in
kecelakaan tambang sesuai dengan Lampiran III accordance with Attachment III to Decree of the
Keputusan Menteri ESDM Republik Indonesia No. Minister of Energy and Mineral Resources of the
1827 K/30/MEM/2018. Republic of Indonesia No. 1827 K/30/MEM/2018.
Adapun kesesuaian pelaporan jenis kecelakaan The conformity of the reporting types of work
kerja dan/atau kecelakaan tambang antara accidents and/or mining accidents between the
mekanisme dalam Tata Kelola K3LK dan ESDM mechanisms in K3LK Governance and ESDM is as
sebagai berikut. follows.
Kesesuaian Kategori Insiden antara Tata Kelola K3LK di BRMS dan ESDM
Conformity of Incident Category between K3LK Governance in BRMS and ESDM (403-9)
Kategori Insiden dalam Kategori Insiden dalam
Pelaporan ESDM Tata Kelola K3LK
Incident Category in MEMR BRMS CPM DPM GM LMR SHS
Incident Category in K3LK
Reporting Governance
Kematian - Death Kelas I 0 0 0 0 0 0
Cidera Berat - Serious Injury Kelas I 0 1 0 0 0 0
Cidera Ringan - Minor Injury Kelas II 0 0 0 0 0 0
Kejadian Berbahaya Kelas II
0 0 0 0 0 0
Hazard Incident
178 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 179
KINERJA KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Occupational Health And Safety Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
PT GM mencatat telah terjadi insiden selama PT GM noted that there had been incidents
tahun 2023 dengan total 51 kejadian dengan throughout 2023 with a total of 51 incidents, with
masing-masing klasifikasi insiden sebagai berikut: each incidentassified as follows:
• MTI : 4 Kejadian/ Incidents
• FAI : 12 Kejadian/ Events
• Kerusakan property/ Property damage : 21 Kejadian/ Incidents
• Insiden lingkungan/ Environmental incident : 0 Kejadian/ Incidents
• Hampir celaka/ Near miss : 14 Kejadian/ Genesis
PT CPM mencatat telah terjadi insiden selama PT CPM noted that there had been incidents
tahun 2023 dengan total 129 kejadian dengan throughout 2023 with a total of 129 incidents,
masing-masing klasifikasi insiden sebagai berikut: with each incident classified as follows:
• MTI : 3 Kejadian/Incidents
• FAI : 33 Kejadian/ Events
• Kerusakan property/ Property damage : 74 Kejadian/ Incidents
• Insiden lingkungan/ Environmental incident : 16 Kejadian/ Incidents
• Hampir celaka/ Near miss : 236 Kejadian/ Genesis
• LTI : 2 Kejadian/ Incidents
• RWI : 1 Kejadian/ Incident
PT DPM, LMR dan SHS mencatat tidak terjadi PT DPM, LMR and SHS recorded that no incidents
insiden selama tahun 2023, dengan rincian occurred during 2023, detail as follows:
berikut:
• MTI : 0 Kejadian/ Incidents
• FAI : 0 Kejadian/ Events
• Kerusakan property/ Property damage : 0 Kejadian/ Incidents
• Insiden lingkungan/ Environmental incident : 0 Kejadian/ Incidents
• Hampir celaka/ Near miss : 0 Kejadian/ Genesis
Selama 2023, tidak kejadian Insiden di PT DPM During 2023, there will be no incidents at PT
dikarenakan masih dalam kondisi slowdown. DPM because it is still in a slowdown condition.
Selama 2023, tidak kejadian Insiden di PT DPM Meanwhile, PT LMR is currently still in the
dikarenakan masih dalam kondisi slowdown. stage of completing environmental documents
Sementara PT LMR saat ini statusnya masih and at PT SHS there are no significant field
dalam tahap penyelesaian dokumen lingkungan activities yet.
dan di PT SHS belum terdapat kegiatan
lapangan yang signifikan.
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 179
Page 180
Berikut catatan statistik terkait dengan penyakit The following are statistical notes concerning
akibat kerja selama periode 2023: (403-10) work-related ill health during the period of 2023:
Infeksi saluran
pernapasan atas
Sakit badan
Pegal-pegal
Flu
Sakit kepala
Gatal-gatal
Radang/Ruam
Lemas
Sakit gigi
Gusi bengkak
Demam
Nyeri ulu hati
Maag
Asam urat tinggi
Penyakit - Disease Totsl Penyakit - Disease Totsl
Infeksi Saluran Pernapasan Atas Lemas
62 23
Upper Respiratory Infection Fatigue
Sakit badan/Pegal-pegal Sakit gigi/Gusi bengkak
46 21
Body aches Toothache/Swollen gums
Demam
Flu 30 20
Fever
Sakit Kepala Nyeri ulu hati/Maag
25 20
Headache Heartburn/Ulcer
Gatal-gatal/Radang/Ruam Asam Urat Tinggi
24 13
Itching/Inflammation/Rash High Uric Acid
Sakit bedan
Pegal-pegal
Demam
Infeksi saluran
pernapasan atas
Flu
Sakit Kepala
Sakit gigi
Gusi Bengkak
Tekanan darah
tinggi
Nyeri ulu hati
Maag
Gatal-gata
Radang/Ruam
Lemas
Penyakit - Disease Totsl Penyakit - Disease Totsl
Infeksi Saluran Pernapasan Atas Lemas
62 23
Upper Respiratory Infection Fatigue
Sakit badan/Pegal-pegal Sakit gigi/Gusi bengkak
46 21
Body aches Toothache/Swollen gums
Demam
Flu 30 20
Fever
Sakit Kepala Nyeri ulu hati/Maag
25 20
Headache Heartburn/Ulcer
Gatal-gatal/Radang/Ruam Asam Urat Tinggi
24 13
Itching/Inflammation/Rash High Uric Acid
180 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 181
KINERJA KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Occupational Health And Safety Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
391,73
318,38
Rasio kelayakan kerja PT GM - Employability ratio PT GM
dŽƉϭϬŝĂŐŶŽƐŝƐhŶŝƚ<ĞƐĞŚĂƚĂŶ<ĞƌũĂ ;ϮϬϮϯͿ
/^WZŚŝŶŝƚŝƐůĞƌŐŝ
ĞƉŚĂůŐŝĂ
/^W&ĂƌŝŶŐŝƚŝƐ
LJƐƉĞƉƐŝĂ
'ĂƐƚƌŽ ŶƚŝƌŝƚŝƐŬƵƚ
&ĞďƌŝƐ WdWD
>ĂŝŶŶLJĂ
sƵůŶƵƐ>ĂĐĞƌĂƚƵŵ <ŽŶƚƌĂŬƚŽƌ
'ŝŶŐŐŝǀŝƚŝƐ
DLJĂůŐŝĂ
,ŝƉĞƌƚĞŶƐŝ
Ϭ ϮϬ ϰϬ ϲϬ ϴϬ ϭϬϬ ϭϮϬ ϭϰϬ ϭϲϬ ϭϴϬ
<ĂƌLJĂǁĂŶ;ŽƌĂŶŐͿ
Rasio Kelayakan Kerja (2023)
Morbidity Frequency Rate (MFR) 2023
Rasio kelayakan kerja PT CPM - Employability ratio PT CPM
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 181
Page 182
MEMPERKUAT KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP Strengthening Environmental Management Performance Selama tahun 2023, BRMS dan seluruh unit usaha telah berkomitmen secara proaktif untuk mengurangi jejak lingkungan melalui serangkaian tindakan yang mencakup penurunan emisi, peningkatan efisiensi energi, pemanfaatan air secara bertanggung jawab, serta pencegahan pencemaran air, udara, dan tanah. Kami sadar bahwa keberlanjutan Perusahaan tidak hanya bergantung pada pencapaian keuntungan finansial semata, namun juga sangat bergantung pada keberhasilan dalam mengelola dampak lingkungan dari operasi-operasi Kami. Throughout 2023, BRMS and business units are actively working to reduce our environmental footprint through a comprehensive set of initiatives. These efforts encompass a range of strategies aimed at reducing emissions, enhancing energy efficiency, promoting responsible water usage, and mitigating the risk of water, air, and land pollution. We recognize that the sustainability of our organization hinges not solely on financial profitability but also on our ability to effectively manage the environmental impacts of our operations.” 182 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 183
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 183
Page 184
Manajemen Topik Material Management of Impact (3-3) (2-23) (2-27) Dampak Topik Material Material Topic Impact Dalam rangkaian aktivitas Perusahaan dan Within the Company’s array of operations hubungan bisnis di rantai pasok memiliki risiko and business partnerships across the supply untuk menyebabkan dampak negatif terhadap chain, there exists a potential risk of creating lingkungan dan ekosistem. Dampak lingkungan adverse impacts on the environment and yang mungkin timbul dari kegiatan Perusahaan ecosystem. These environmental repercussions meliputi pencemaran udara, air, dan tanah, may encompass air, water, and land pollution, emisi gas rumah kaca, serta penggunaan as well as greenhouse gas emissions, and berlebihan energi dari sumber daya alam. the overconsumption of natural resources. Lingkungan hidup yang tidak dikelola dengan Mismanagement of the environment can lead to baik dapat mengakibatkan penurunan kapasitas a decline in environmental resilience, with far- lingkungan yang berdampak luas, termasuk reaching implications for food security, climate pada keberlanjutan keamanan pangan, change mitigation, and societal economic well- perubahan iklim, dan kesejahteraan ekonomi being. masyarakat. Komitmen dan Kebijakan (2-23) Commitment and Policy Komitmen kami terhadap kelestarian Our commitment to environmental stewardship lingkungan telah terintegrasi dalam Kebijakan has been integrated into Sustainability Policy Keberlanjutan dan Pedoman Perilaku. Dalam and Code of Conduct. Within our Sustainability Kebijakan Keberlanjutan, kami berkomitmen Policy, we are committed to: untuk: 1. Mematuhi semua peraturan Negara dan 1. Complying with all state and regional daerah yang mengatur tentang lingkungan regulations regarding the environment in dimana unit usaha beroperasi. every bussines unit operation. 2. Mengalokasikan anggaran dalam pengelolaan 2. Allocating budget in environmental lingkungan. management. 3. Meminimalkan dampak terhadap lingkungan, 3. Minimizing the impact on the environment dimana pun kami beroperasi. anywhere we operate. 4. Mendorong unit usaha untuk mengembalikan 4. Encouraging business units to return all semua areal pasca tambang ke dalam kondisi post-mining areas to safe, stable, productive yang aman, stabil, produktif, dan dengan conditions, and with good ecosystems, in ekosistem yang baik, sejalan dengan rencana line with mine closure plans. penutupan tambang. 5. Mendorong unit usaha untuk melakukan 5. Encouraging business units to monitor and pemantauan dan pemeliharaan terhadap maintain biodiversity. keanekaragaman hayati. 6. Mendorong unit usaha untuk melaksanakan 6. Encouraging business units to implement upaya konservasi air dan program water conservation and energy saving penghematan energi. programs. 7. Mendorong unit usaha untuk melakukan 7. Encouraging business units to utilize new pemanfaatan sumber energi baru terbarukan. renewable energy sources. 184 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 185
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP
Strengthening Environmental Management Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
8. Berkontribusi dalam upaya untuk 8. Contributing in efforts to implement climate
melaksanakan mitigasi terhadap perubahan change mitigation.
iklim.
9. Mendorong unit usaha untuk melakukan 9. Encouraging business units to manage waste
pengelolaan limbah sesuai standar ketentuan according to the standards of applicable
yang berlaku. regulations.
10.Mendorong unit usaha untuk melakukan 10.Encouraging business units to carry
program pengurangan emisi Gas Rumah out greenhouse gas emission reduction
Kaca. programs.
11. Mendorong unit usaha untuk melakukan 11. Encouraging business units to seek
upaya transparansi dalam pengungkapan transparency in disclosure of emissions data.
data emisi.
12.Mendorong unit usaha dan kontraktor untuk 12.Encouraging business units and contractors
mengadopsi standar sukarela internasional to adopt international voluntary standards
terkait dengan lingkungan. related to environment.
Lebih lanjut, kegiatan operasional kami merujuk Moreover, our operational activities comply
pada praktik baik dalam pertambangan (Good with various applicable laws and regulations,
Mining Practices) merujuk berbagai peraturan including:
perundangan yang berlaku, di antaranya: (2-27)
1. Peraturan Pemerintah No. 78 Tahun 2010 1. Government Regulation No. 78 of 2010
tentang Reklamasi & Pasca Tambang. concerning Reclamation & Post Mining.
2. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Nomor 2. Minister of Environment Regulation No. 17 of
17 Tahun 2012 tentang Pedoman Keterlibatan 2012 concerning Guidelines for Community
Masyarakat dalam Proses Analisis Dampak Involvement in the Environmental Impact
Lingkungan dan Izin Lingkungan. Analysis and Environmental Permit Process.
3. Peraturan Menteri Energi dan Sumber 3. Regulation of the Minister of Energy and
Daya Mineral No. 26 Tahun 2018 tentang Mineral Resources No. 26 of 2018 concerning
Pelaksanaan Kaidah Pertambangan yang Implementation of Good Mining Principles
Baik dan Pengawasan Pertambangan Mineral and Supervision of Mineral and Coal Mining.
dan Batubara.
4. Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang 4. Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation.
Cipta Kerja.
5. Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 5. Government Regulation No. 22 of 2021
tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan concerning the Implementation of
Pengelolaan Lingkungan Hidup. Environmental Protection and Management.
6. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup 6. Regulation of the Minister of Environment
dan Kehutanan Republik Indonesia No. and Forestry of the Republic of Indonesia
P.92/ MENLHK/SETJEN/KUM.1/8/2018 No. P.92/MENLHK/SETJEN/KUM.1/8/2018
Tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Concerning Amendments to the Regulation
Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. P.20/ of the Minister of Environment and Forestry
MENLHK/ SETJEN/KUM.1/6/2018 Tentang No. P.20/MENLHK/SETJEN/KUM.1/6/2018
Jenis Tumbuhan dan Satwa yang Dilindungi. Concerning Protected Plants and Animals.
7. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan 7. Regulation of the Minister of Environment
Kehutanan Republik Indonesia No. 3 Tahun and Forestry of the Republic of Indonesia
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 185
Page 186
2021 Tentang Standar Kegiatan Usaha No. 3 of 2021 concerning Standards for Pada Penyelenggaraan Perizinan Berusaha Business Activities in the Implementation Berbasis Risiko Sektor Lingkungan Hidup of Risk-Based Business Licensing in the dan Kehutanan. Environment and Forestry Sector. 8. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Dan 8. Regulation of the Minister of Environment Kehutanan Nomor 4 Tahun 2021 tentang and Forestry No. 4 of 2021 concerning List Daftar Usaha Dan/Atau Kegiatan Yang of Businesses and/or Activities that are Wajib Memiliki Analisis Mengenai Dampak Required to Have an Environmental Impact Mengenai Lingkungan Hidup, Upaya Analysis, Environmental Management Efforts Pengelolaan Lingkungan Hidup Dan Upaya and Environmental Monitoring Efforts or a Pemantauan Lingkungan Hidup Atau Surat Statement of Capability for Environmental Pernyataan Kesanggupan Pengelolaan Dan Management and Monitoring. Pemantauan Lingkungan Hidup. Manajemen Dampak Management of Impact Divisi Health, Safety, and Environment (HSE) A Health, Safety and Environment (HSE) Division menjadi fungsi utama dalam bertanggung is responsible for implementing and monitoring jawab terhadap pelaksanaan dan monitoring environmental management programs. The program-program pengelolaan lingkungan HSE Division also ensures the Company‘s hidup. Divisi HSE juga memastikan kepatuhan compliance with ISO 14001:2015 concerning Perseroan terhadap ISO 14001:2015 terkair the Environmental Management System and Sistem Manajemen Lingkungan dan peraturan relevant regulations. yang berlaku. 186 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 187
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP
Strengthening Environmental Management Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Strategi Pengelolaan Lingkungan 2023 (2-23) Strategy of Environmental Management 2023
Pada tahun 2023, kami telah menyerahkan In 2023, we submitted an Environmental
Laporan Pelaksanaan Rencana Pengelolaan Management and Monitoring Plan
dan Pemantauan Lingkungan kepada Dinas Implementation Report to the local
Lingkungan Hidup tempat unit usaha beroperasi. Environment Agency in the area of operation
Dalam laporan ini, Kami menyampaikan kinerja every six months. This report comprehensively
pengelolaan dan pemantauan lingkungan, di outlines our environmental management and
antaranya: monitoring performance, covering various
aspects such as:
1. Kualitas udara ambien, kebisingan dan 1. Ambient air quality, noise, and vibration.
getaran.
2. Perubahan fungsi lahan, gangguan kestabilan 2. Changes in land function, slope stability
lereng da perubahan iklim mikro. disturbances, and microclimate alterations.
3. Erosi dan sedimentasi serta laju aliran air 3. Erosion, sedimentation, and surface water
permukaan. flow rates.
4. Kualitas dan kuantitas air. 4. Water quality and quantity.
5. Longsor. 5. Landslides.
6. Timbulan limbah B3. 6. Generation of hazardous waste (B3 waste).
7. Gangguan biota perairan serta flora dan 7. Disturbance of aquatic biota, as well as flora
fauna. and fauna.
8. Pengelolaan gangguan kesehatan masyarakat 8. Management of public health issues and
dan sanitasi lingkungan. environmental sanitation.
Komitmen Lingkungan Environmental Commitment in the
Dalam Rantai Pasokan (308-1) Supply Chain
Kami percaya bahwa rantai pasok kami berperan We firmly believe that our supply chain is
penting dalam mencapai Tujuan Pembangunan instrumental in advancing the Sustainable
Berkelanjutan (TPB) terutama memperoleh Development Goals (SDGs), particularly in
barang dan layanan yang berkelanjutan. Kami sourcing sustainable goods and services.
memberikan prioritas kepada masyarakat Whenever feasible, we prioritize engagement
lokal untuk menjadi pemasok Perusahaan jika with local communities as suppliers to the
memungkinkan, sembari memastikan bahwa Company. Simultaneously, we ensure that
risiko dalam rantai pasokan kami dikelola risks within our supply chain are effectively
dengan baik melalui kemitraan yang kuat mitigated through robust partnerships and
dan identifikasi risiko dan dampak HAM dan comprehensive assessments of human rights
lingkungan. and environmental risks and impacts.
Kami telah mengintegrasikan persyaratan We have integrated environmental, social, and
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) dalam governance (ESG) criteria into our procurement
proses pengadaan barang dan jasa dari proses process for goods and services, spanning
tender, kontrak, dan penilaian kinerja KPI selama from tendering procedures to contracting
bekerja di unit usaha. Dalam proses tender, terms and key performance indicators (KPIs)
kami tidak hanya melihat kepatuhan terhadap assessment during business unit operations.
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 187
Page 188
peraturan lingkungan namun sekaligus melihat During the tendering phase, we not only assess
rekam jejak calon pemasok dan kontraktor compliance with environmental regulations
dalam aspek kesehatan dan keselamatan but also evaluate prospective suppliers‘ and
kerja, pengelolaan lingkungan, dan pemenuhan contractors‘ track records in areas such as
tanggung jawab ketenagakerjaan. occupational health and safety, environmental
stewardship, and labor practices.
Kemudian di fase pembuatan kontrak, kami Subsequently, in the contracting stage, we
telah memasukan ketentuan perlindungan have incorporated environmental protection
lingkungan hidup pada seluruh (100%) perjanjian clauses into all (100%) contractual agreements
kerja dengan kontraktor, pemasok peralatan with contractors, mining equipment suppliers,
pertambangan, konsultan, dan mitra kerja consultants, and other business partners. In the
lainnya. Di dalam fase monitoring dan penilaian monitoring and performance evaluation phase,
kinerja, tim HSE dan Supply Chain melakukan our Health, Safety, and Environment (HSE) and
penilaian dan evaluasi aspek pemenuhan Supply Chain teams routinely review and assess
terhadap kepatuhan lingkungan di rantai pasok environmental compliance aspects within the
secara berkala. Tentu, komitmen kami terhadap supply chain. Importantly, our commitment
kelestarian lingkungan tidak hanya berhenti to environmental sustainability extends
pada penegakan aturan melainkan kami juga beyond regulatory compliance; we actively
membantu pemasok dan mitra kerja untuk support our suppliers and partners in attaining
mencapai standar pengelolaan lingkungan environmental management standards through
melalui pelatihan dan sosialisasi. training and outreach initiatives.
Identifikasi dan Mitigasi Environmental Impact
Dampak Lingkungan Hidup Identification and Mitigation
(POJK51-F.28)
Melalui pemantauan lingkungan, kami Through environmental monitoring practices,
mengidentifikasi dan menilai risiko untuk we systematically identify and evaluate
mencegah adanya dampak negatif lingkungan potential risks to proactively mitigate adverse
hidup dari proses pertambangan maupun environmental effects stemming from both
produk yang dihasilkan. Proses identifikasi the mining operations and the products. The
dan penilaian tersebut telah sesuai dengan process of identification and assessment is in
Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 tentang accordance with Government Regulation No.
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan 22 of 2021 concerning the Implementation of
Lingkungan Hidup dan ISO 14001:2015 tentang Environmental Protection and Management
Sistem Manajemen Lingkungan. and ISO 14001:2015 concerning Environmental
Management Systems.
Unit usaha kami yaitu GM, CPM, DPM, dan LMR As required by these regulations and standards,
melakukan identifikasi dan penilaian risiko our business units, GM, CPM, DPM and LMR,
lingkungan pada setiap tahapan penambangan carry out environmental risk identification
mulai dari ekplorasi dan perencanaan, and assessment at every stage of mining,
konstruksi, operasi produksi, transportasi from exploration and planning, construction,
sampai pada tahap pascatambang. Kami production operations, transportation to the
bangga karena sampai dengan tahun 2023, kami post-mining stage. We are proud because
berhasil mempertahankan kinerja lingkungan up to 2023, we have managed to maintain
hidup. environmental performance.
188 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 189
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP
Strengthening Environmental Management Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Hasil identifikasi lingkungan tahun 2023 yang The outcomes of the 2023 environmental
dilakukan oleh Divisi HSE di masing-masing assessment conducted by the HSE Division
unit usaha telah menyimpulkan bahwa kualitas across each business unit have determined
udara, air, dan timbulan limbah telah sesuai that the air, water, and waste management
dengan standar baku mutu dan pengelolaan quality aligns with the established government
yang ditetapkan oleh pemerintah yaitu standards, including Decree of the Minister
Keputusan Menteri Lingkungan Hidup No. 202 of Environment No. 202 of 2004, Minister of
Tahun 2004, Peraturan Menteri Lingkungan Environment Regulation No. 4 of 2014, Minister
Hidup No. 4 Tahun 2014, Peraturan Menteri of Environment and Forestry Regulation No. 15
Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 15 Tahun of 2019, Minister of Environment and Forestry
2019, Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Regulation No. 11 of 2021, and Government
Kehutanan No. 11 tahun 2021, dan Peraturan Regulation Number 22 of 2021.
Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021.
Dalam hal mencegah dampak negatif To mitigate adverse effects on the products
produk yang dihasilkan, Perusahaan telah manufactured, the Company conducts
melakukan penilaian pada semua produk yang comprehensive assessments on all distributed
didistribusikan dan dijual kepada pelanggan and sold items, adhering to international
dimana kami mengikuti standar internasional standards such as the ISO 9001:2015 Quality
seperti ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu. Management System.
(POJK51-F.28)
Konsumsi Energi Energy Consumption
(302-1) (302-2) (302-3) (302-4) (POJK51-F.5)
(POJK51-F.6) (POJK51-F.7)
Pemanfaatan energi terbarukan memiliki Embracing sustainable energy is crucial to
peran penting dalam mendorong pertumbuhan powering more sustainable global economy
ekonomi global yang berkelanjutan dan and creating a healthier planet for current
menciptakan lingkungan bumi yang lebih sehat and future generations. Therefore, several
bagi generasi sekarang dan mendatang. Oleh BRMS business units have started using B30
karenanya, beberapa unit bisnis BRMS telah biodiesel fuel derived from a mixture of 30%
memulai menggunakan bahan bakar biodiesel biofuel and 70% diesel for operational vehicles
B30 yang berasal dari campuran 30% bahan and everyday vehicles such as dumptrucks,
bakar nabati dan 70% solar untuk kendaraan articulated dumptrucks, manhauls and light
operasioal dan kendaraan sehari-hari seperti vehicles.
dumptruck, articulated dumptruck, manhaul
dan light vehichle.
Sepanjang tahun 2023 telah terjadi peningkatan Throughout 2023 there has been a significant
signifikan terhadap kenaikan konsumsi energi increase in energy consumption amounted to
di tiga unit bisnis yaitu sebesar 266.276,94 266.276,94 GJ compared to the previous year
GJ dibandingkan dengan tahun sebelumnya which was only 78.870,80 GJ. This increase
yang hanya sebesar 78.870,80 GJ. Peningkatan in energy consumption was due to due the
konsumsi energi ini terjadi karena sudah operation of the second CPM factory and the
beroperasinya pabrik kedua CPM dan adanya development of the third gold factory project in
kegiatan pengembangan proyek pabrik emas Palu, which has a production capacity of 4,000
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 189
Page 190
ketiga di Palu yang memiliki kapasitas produksi tons of gold ore per day.
4.000 ton bijih emas per hari.
Selama tahun 2023, PT CPM telah melakukan During 2023, PT CPM has mined 388,284 wmt
penambangan bijih emas sebanyak 388.284 of gold ore and processed 632,669 wmt of gold
wmt dan pengolahan bijih emas sebanyak ore.
632.669 wmt.
Dalam konsumsi bahan bakar atau material In terms of consumption of environmentally
yang ramah lingkungan, BRMS dan unit usaha friendly fuels/materials, BRMS and business
telah menggunakan 131.296,39 GJ Biosolar B30 units have used 131,296.39 GJ of Biosolar B30
sepanjang tahun 2023 atau meningkat signifikan throughout 2023 or an increase from 2022
dibandingkan tahun 2022 yang mengonsumsi which only consumed amounted to 41,363 GJ
Biosolar sebesar 41.363 GJ. (POJK51-F.5) of Biosolar.
(POJK51-F.26)
Rincian konsumsi energi Perusahaan dapat dilihat dalam tabel berikut:
The details of the Company’s energy consumption are presented as follows: (302-1)
Konsumsi Energi 2023 2022 2021
Satuan
Energi
Unit
Consumption Total GJ Total GJ Total GJ
Citra Palu Minerals (CPM)
Bensin - Gasoline Liter 3.681 121,473 4.144 136,752 8.331 274,92
Solar - Fuel Diesel Liter - - - - - -
Biosolar B30 Liter 3.027.020 108.972,72 925.453 33.316,31 447,2 16.099
Listrik - Electricity Kwh 37.303.400 134.292,24 9.771.800 35.178,480 6.340.960 22.827,5
Dairi Prima Mineral (DPM)
Bensin - Gasoline Liter 140 4,62 - - 23.416,3 772,74
Solar - Fuel Diesel Liter - - 36.741 1.323 58.033,56 2.089,21
Biosolar B30 Liter 96.837 3.486,132 - - - -
Listrik - Electricity Kwh 69.708,50 250,95 69.020 248 47.301,6 170,29
Gorontalo Minerals (GM)
Bensin - Gasoline Liter 1.307 43,131 7.473,72 246,63 2.904,09 95,83497
Solar - Fuel Diesel Liter - - 6.136,37 220,91 5.330,16 191,88576
Biosolar B30 Liter 523.265 18.837,54 223.545,77 8.047,65 67.008 2.412,288
Listrik - Electricity Kwh 74.479,90 268,13 42.519,80 153,071 23.537,7 84,74
Total Konsumsi Energi (GJ)
Total Energy Consumption 266.276,94 78.870,80 45.018,41
(GJ)
Faktor konversi menggunakan:
2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories
Kementerian Lingkungan Hidup (2012) Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional, Buku II
Volume 1 Faktor Konversi: 1 liter Bensin = 0,033 GJ | 1 liter High Speed Diesel = 0,036 GJ | 1 Kwh = 0,0036 GJ
190 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 191
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP
Strengthening Environmental Management Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Sepanjang 2023 ketiga unit bisnis BRMS
menggunakan energi berupa biosolar B30 sebesar
3.647 kilo liter. Penggunaan biosolar naik signifikan
mencapai 217% dibandingkan tahun lalu.
During 2023, all three BRMS business units collectively consumed 3,647
kiloliters of energy in the form of biodiesel B30, marking a significant
increase of 217% compared to the previous year.
Intensitas energi yang digunakan pada tahun The energy intensity used in 2023 varied from
2023 bervariasi dari masing-masing unit each business unit. Because currently PT GM is
usaha. Karena saat ini PT GM masih berada still in the basic construction preparation stage
dalam tahap persiapan konstruksi dasar untuk for gold and copper mining and PT DPM is in
penambangan emas dan tembaga dan PT DPM the construction stage for underground mining
dalam tahap konstruksi untuk penambangan for zinc and lead minerals, it is not possible to
bawah tanah mineral seng dan timah hitam calculate the used energy intensity.
maka belum dapat dilakukan perhitungan
intensitas energi yang digunakan.
Secara umum, intensitas energi di BRMS dan unit usaha dihitung sebagai berikut:
In general, energy intensity in BRMS and business units is calculated as follows:
(302-3) (POJK51-F.6)
Uraian Satuan
2023
Description Unit
Citra Palu Minerals (CPM)
Total Konsumsi Energi
GJ 243.386,433
Energy Consumption
Volume Produksi
Ton 632.401
Production Volume
Intensitas Energi
GJ/ Ton 0,385
Energy Intensity
Dairi Prima Mineral (DPM)
Total Konsumsi Energi
GJ 3.741,702
Energy Consumption
Gorontalo Minerals (GM)
Total Konsumsi Energi
GJ 19.148,80
Energy Consumption
Selain konsumsi energi internal, kami juga In addition to internal energy consumption, we
menghitung konsumsi energi yang digunakan also calculate the energy consumption used
oleh kontraktor dalam proses penambangan by contractors in the mining and production
dan produksi. Total konsumsi listrik yang process. Total electricity consumption from
berasal dari PLN dan genset untuk unit usaha PLN and generators for the business unit
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 191
Page 192
mencapai 37.303.400 kWh (CPM), 69.708,50 reached 37,303,400 kWh (CPM), 69,708.50 kWh
kWh (DPM), dan 74.479,90 kWh (GM). (302-2) (DPM), and 74,479.90 kWh (GM).
Kami turut melakukan langkah-langkah dalam We also take steps to achieve energy efficiency.
mencapai efisiensi energi. Efisiensi energi This energy efficiency is achieved through
ini dilakukan dengan adanya perawatan dan regular maintenance of the mining machines
pemeliharaan mesin-mesin tambang secara and by energy-saving campaigns for all BRMS
berkala serta menggalakan kampanye hemat personnel. In 2023, energy efficiency results
energi kepada seluruh insan BRMS. Pada tahun can be seen in the following table:
2023, hasil efisiensi energi dapat dilihat melalui
tabel berikut: (302-4) (POJK51-F.7)
Uraian Satuan
Description Unit 2023
Citra Palu Minerals (CPM)
Bensin (Gasoline) GJ
15,279
Solar (Fuel Diesel)
Dairi Prima Mineral (DPM)
Bensin (Gasoline) GJ -
Solar (Fuel Diesel)
Gorontalo Minerals (GM)
Bensin (Gasoline) GJ 203,49
Solar (Fuel Diesel)
192 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 193
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP
Strengthening Environmental Management Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Usaha dan Program untuk Efforts and Programs for Reducing
Pengurangan Penggunaan Energy Use
Energi (302-4) (POJK51-F.7)
CPM CPM
Pada tahun 2023, kebutuhan energi listrik untuk In 2023, PLN supplied the electricity needed
mendukung kegiatan operasional pertambangan for CPM’s mining operations. PLN’s electricity
CPM berasal dari PLN. Penggunaan listrik PLN used in 2023 was estimated at 37.303.400 kWh,
pada tahun 2023 sebesar 37.303.400 kWh atau equivalent to 51.105,57 tonnes of CO2 emissions.
setara dengan 51.105,57 ton CO2 equivalent. Biosolar B30 is only used for emergency
Biosolar B30 hanya digunakan untuk memenuhi operations in processing plants and generators.
kebutuhan darurat operasional pabrik
pengolahan dan genset.
Selain itu, PT CPM juga menerapkan beberapa PT CPM also implements several policies to
kebijakan dalam rangka efisiensi penggunaan promote efficient fuel use, including turning off
bahan bakar, antara lain mematikan mesin idling vehicles, pre-operation vehicle checks
kendaraan saat sedang tidak digunakan (idle), (P2H), and regular maintenance of vehicles and
melakukan pemeriksaan kondisi kendaraan equipment.
sebelum dioperasikan (P2H), dan melakukan
maintenance secara berkala untuk kendaraan
maupun peralatan yang digunakan.
GM
GM
In 2023, PT GM reduce fuel consumption by
Pada tahun 2023, PT GM melakukan efisiensi
implementing scheduled generator outages in
bahan bakar dengan menerapkan pemadaman
operational areas in Sungai Mak. The generator
genset terjadwal pada area operasional di
blackout schedule is at 16.00-18.00 WITA
Sungai Mak. Jadwal pemadaman genset
(Indonesia Central Standard Time) and 22.00-
dilakukan pada pukul 16.00-18.00 WITA dan
07.00 WITA.
22.00-07.00 WITA.
Pengendalian Perubahan Climate Change Control Through
Iklim Melalui Inventarisasi Greenhouse Gases (GHG) Inventory
Gas Rumah Kaca
(GRK) (305-1) (305-2) (305-3) (305-4)
(POJK51-F.11) (POJK51-F.12)
BRMS dan unit usaha mendukung upaya BRMS and business units support the efforts
Pemerintah dan masyarakat global untuk of the Government and the global community
menurunkan emisi gas rumah kaca (GRK) to reduce greenhouse gas (GHG) emissions as
sebagai salah satu penyebab perubahan one of the causes of climate change. BRMS and
iklim. BRMS dan unit usaha terus melakukan business units continue to monitor emission
pemantauan sumber emisi dari energi yang sources from the energy used, emission loads,
digunakan, beban emisi, data aktivasi faktor emission factor activation data, as well as carry
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 193
Page 194
emisi, serta melakukan insitiatif-insiatif hijau out green initiatives to reduce GHG intensity. In
untuk menurunkan intensitas GRK. Pada tahun 2023, we carried out greenhouse gas inventory
2023, Kami kembali melakukan perhitungan calculations by referring to the GHG Protocol,
inventarisasi Gas Rumah Kaca dengan IPCC’s Fifth Assessment Report, Letter of the
merujuk kepada GHG Protocol, IPCC’s Fifth Director General of Electricity Number 157/29/
Assessment Report, Surat Direktur Jenderal DJL.4/2016 and the Study on the Use of Local
Ketenagalistrikan Nomor 157/29/DJL.4/2016 Emission Factors (Tier 2) in the GHG Inventory
serta Kajian Penggunaan Faktor Emisi Lokal Energy Sector in 2017.
(Tier 2) dalam Inventarisasi GRK Sektor Energi
Tahun 2017.
Sepanjang tahun 2023, CPM mencatat total Throughout 2023, CPM recorded total carbon
emisi karbon yang dihasilkan secara langsung emissions produced (scope 1) from mobile
(cakupan 1) dari sumber bergerak sebesar sources of 7.379,24 tonnes of CO2eq and
7.379,24 ton CO2eq dan sebesar 1.369,23 ton 1.369,23 tonnes of CO2eq originating from
CO2eq yang berasal dari sumber tidak bergerak. immovable sources. GM and DPM recorded
GM dan DPM mencatat total emisi karbon yang total carbon emissions produced (scope 1)
dihasilkan secara langsung (cakupan 1) masing- of 1.506,88 tonnes CO2eq and 280,32 tonnes
masing sebesar 1.506,88 ton CO2eq dan 280,32 CO2eq, respectively.
ton CO2eq. (305-1) (POJK51-F.11)
Total Emisi (ton CO2eq) – Scope 1
CPM DPM GM
Total Emissions (ton CO2eq) – Scope 1
Sumber Bergerak
7.379,24 270,92 1.210,594
Mobile Sources
Sumber Tidak Bergerak
1.369,23 9,4 296,283
Immovable Sources
194 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 195
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP
Strengthening Environmental Management Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Selain itu, detail hasil inventarisasi Gas Rumah In addition, the detail results of the GM, CPM
Kaca (GRK) Cakupan 1 GM, CPM dan DPM and DPM Greenhouse Gas inventory (Scope 1)
sepanjang tahun 2023 dapat dilihat melalui for 2023 are presented as follows:
tabel berikut: (305-1) (POJK51-F.11)
Jenis Konsumsi Energi Jumlah Penggunaan Emission
Type of Energy Consumption Total Usage (ton CO2 Equivalent)
Gorontalo Minerals (GM)
Sumber Bergerak - Mobile Sources
Gasoline 310 Liter 0,765
Diesel - Liter -
Biodiesel for Light Vehicle 12.682 Liter 36,999
Biodiesel for Heavy Equipment 400.936 Liter 1.172,831
Sumber Tidak Bergerak - Stationary Sources
Gasoline for Genset 89 Liter 0,220
Biodiesel for Genset 26.957 Liter 72,788
Biodiesel for Drilling Rig 82.690 Liter 223,275
TOTAL EMISSION (ton CO2 Equivalent) 1.506,88
Citra Palu Minerals (CPM)
Sumber Bergerak - Mobile Sources
Gasoline 3.681 Liter 9,08
Biodiesel for Light Vehicle 107.981 Liter 311,28
Biodiesel for Heavy Equipment 1.517.016 Liter 4.373,14
Biodiesel for Truck 931.666 Liter 2.685,74
Sumber Tidak Bergerak - Stationary Sources
Biodiesel for Genset 203.897 Liter 590,64
Gasoline for Genset - Liter -
Biodiesel for Drilling Rig 266.460 Liter 771,87
Refrigerant from AC 19 Unit 6,72
TOTAL EMISSION (ton CO2 Equivalent) 8.748,47
Dairi Prima Mineral (DPM)
Sumber Bergerak - Mobile Sources
Gasoline 140 Liter 0,34
Biodiesel for Light Vehicle 92.132 Liter 266,37
Biodiesel for Heavy Equipment 500 Liter 1,45
Biodiesel for Truck 955 Liter 2,76
Sumber Tidak Bergerak - Stationary Sources
Biodiesel for Genset 3.250 Liter 9,40
Refrigerant from AC - Unit -
TOTAL EMISSION (ton CO2 Equivalent) 280,32
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 195
Page 196
Selain emisi secara langsung, unit usaha juga In addition to direct emissions, business units
menghasilkan emisi tidak langsung (Scope 2) yang also generate indirect emissions (Scope 2) from
berasal dari pembelian listrik dari PLN dan emisi purchasing electricity from PLN and other indirect
tidak langsung lainnya (Scope 3) yang berasal dari emissions (Scope 3) from purchasing contractor
pembelian listrik kontraktor dari PLN. electricity from PLN.
Hasil inventarisasi Gas Rumah Kaca (GRK) The results of the Greenhouse Gas (GHG) inventory
Cakupan 2 dan Cakupan 3 sepanjang tahun for Scope 2 and Scope 3 for 2023 can be seen in
2023 dapat dilihat melalui tabel berikut: the following table:
(305-2) (305-3) (POJK51-F.11)
Unit Pembelian listrik unit usaha Emisi GRK Pembelian listrik kontraktor Emisi GRK
Usaha dari PLN Scope 2 unit usaha dari PLN Scope 3
Business Electricity Purchase for GHG Emission Electricity Purchase for GHG
unit business units’ from PLN Scope 2 (Ton business units’ contractors Emission
(mWh) CO2eq) from PLN (mWh) Scope 3 (Ton
CO2eq)
CPM 3.730,34 2.051,69 - -
DPM 69,709 50,88 - -
GM 64,936 45,45 9,54 6,68
Faktor konversi menggunakan/ Emission Factors using:
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (2018) Faktor Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Sistem Interkoneksi
Ketenagalistrikan. Faktor Emisi Listrik/ Electricity Emission Factor Grid Palapas-Palu = 0,55 ton CO2/MWh
Faktor Emisi Listrik/ Electricity Emission Factor Grid Sumatera = 0,73 ton CO2/MWh
Pada tahun 2023, PT GM mencatat emisi karbon In 2023, PT GM recorded other indirect carbon
yang dihasilkan secara tidak langsung lainnya emissions (scope 3) of 6.68 tonnes CO2eq, with
(scope 3) sebesar 6,68 ton CO2eq dengan rincian details on electricity consumption emissions
emisi konsumsi listrik oleh kontraktor sebesar 6,68 (6.68 tonnes CO2eq) and diesel consumption
Ton CO2eq dan konsumsi diesel oleh kontraktor emissions (0 tonnes CO2eq) by contractors.
sebesar 0 Ton CO2eq. (305-3) (POJK51-F.11)
Total Emisi (ton CO2eq) – Scope 3
CPM DPM GM
Total Emissions (ton CO2eq) – Scope 3
Listrik - Kontraktor - - 6,68
Electricity – Contractor
Diesel – Kontraktor - - -
Diesel – Contractor
196 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 197
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP
Strengthening Environmental Management Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Intensitas emisi Gas Rumah Kaca yang dihasilkan The greenhouse gas emission intensity produced
pada tahun 2023 dihitung sebagai berikut: in 2023 is calculated as follows:
(305-4) (POJK51-F.11)
Uraian Satuan 2023
Description Unit
Citra Palu Minerals (CPM)
Total Emisi Karbon Ton eq. CO2 59.854,04
Carbon Emissions
Volume Produksi Ton 632.401
Production Volume
Intensitas Emisi GRK Ton eq. CO2/ ton 0,095
Emission Intensity
Dairi Prima Mineral (DPM)
Total Emisi Karbon Ton eq. CO2 355,605
Carbon Emissions
Gorontalo Minerals (GM)
Total Emisi Karbon Ton eq. CO2 1.559,013
Carbon Emissions
Sepanjang tahun 2023, Kami melaksanakan Throughout 2023, we conducted various
berbagai program inovasi teknologi terkait proses technological innovation programs related to
produksi, pemanfaatan kembali sumber daya alam production processes, reuse of natural resources
di kegiatan sehari-hari dalam usaha mendukung in daily activities in an effort to support the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) dan Sustainable Development Goals (TPB) and
merespon isu pemanasan global. Dalam bidang respond to the issue of global warming. In the
proses produksi bijih emas, Kami melakukan field of gold ore production processes, we are
peremajaan unit dan menggunakan BBM dengan rejuvenating units and using fuel with a higher
nilai oktan lebih tinggi agar pembakaran bahan octane rating so that fuel combustion can be
bakar dapat dilakukan secara efektif dan efisien. carried out effectively and efficiently. Combustion
Efektivitasan pembakaran akan menekan effectiveness will reduce air pollution levels and
tingkat polusi udara dan mengurangi emisi reduce the resulting GHG emissions. In daily
GRK yang dihasilkan. Dalam kegiatan sehari- activities the CPM unit has utilized circulating
hari unit CPM telah memanfaatkan air sirkulasi water from air conditioning (AC) to become a
dari air conditioning (AC) menjadi media tanam hydroponic growing medium so that no water is
hidroponik sehingga tidak ada air yang dibuang. wasted.
(POJK51-F.26)
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 197
Page 198
Selain itu, untuk mengurangi jumlah emisi yang Additionally, to reduce the number of emissions dikeluarkan, Kami telah melakukan komunikasi issued, we have communicated and socialized dan sosialisasi kepada seluruh karyawan dan to all employees and contractors of business kontraktor unit usaha untuk menerapkan hal- units to implement the following in operational hal berikut dalam kegiatan operasional di activities at the office or in daily life: kantor ataupun dalam kehidupan sehari-hari: (POJK51-F.7) (POJK51-F.12) 1. Mematikan berbagai fasilitas yang menggunakan 1. Turning off various facilities that use electricity tenaga listrik jika tidak digunakan. when not in use. 2. Memanfaatkan cahaya matahari seoptimal 2. Utilize sunlight as optimal as possible to mungkin sehingga dapat mereduksi penggunaan reduce the use of lights. lampu. 3. Memperhatikan sirkulasi udara dan pengaturan 3. Pay attention to air circulation and arrangement denah ruangan sehingga sirkulasi udara of room plans so that air circulation can flow dapat mengalir dengan baik dan mereduksi properly and reduce the use of air conditioners. penggunaan alat pendingan ruangan. 4. Pembatasan penggunaan listrik ataupun genset 4. Restrictions on the use of electricity or di malam hari. generators at night. 198 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 199
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP
Strengthening Environmental Management Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Pengelolaan Limbah Waste Management
(306-1) (306-2) (306-3) (306-4) (306-5)
(POJK51-F.13) (POJK51-F.14) (POJK51-F.15)
Kegiatan operasional dan domestik Perusahaan The Company‘s operational and domestic activities
menghasilkan limbah baik padat maupun cair dan generate both solid and liquid waste as well as
baik yang berkategori berbahaya dan beracun (B3) hazardous and toxic (B3) and non-B3 categories.
maupun non-B3. Umumnya, limbah operasional Generally, operational waste is generated from
dihasilkan dari pekerjaan maintenance unit unit maintenance and small construction work
dan pekerjaan konstruksi kecil di area proyek in the project area, while domestic waste is
sedangkan limbah domestik dihasilkan dari generated from office activities, domestic,
aktivitas perkantoran, domestik, kantin, dan canteens, and plant waste.
limbah tanaman. (306-1)
Prosedur Standar (SOP) pengelolaan limbah baik Standard Procedures (SOP) for both B3 and
B3 maupun non-B3 yang telah dibuat oleh BRMS non-B3 waste management made by BRMS can
dapat dilihat melalui bagan berikut: (306-2) be seen in the following chart:
(POJK51-F.14)
Limbah
Limbah Tidak Sampel limbah dikirim
teridentifikasi? ke laboratorium
Ya
Limbah
teridentifikasi
Limbah B3 Limbah padat non B3 Limbah cair non B3
Pengemasan Limbah Disimpan di Black Grey
Reuse Recycle TPSS Water Water
Penyimpanan di TPS
Limbah B3 Sementara Tangki Septi IPAL
Biofilter Domestik
Dikelola oleh pihak ketiga Diangkut dan ditimbun di
berizin KLHK TPA pemerintah setempat
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 199
Page 200
Lebih lanjut masing-masing unit usaha kami Furthermore, each of our business units juga mengeluarkan prosedur penanganan also issues waste handling procedures that limbah yang disesuaikan dengan kegiatan are adapted to mining activities. At GM, our pertambangan. Di GM, unit usaha kami telah business unit has developed GM-HSEC- menyusun prosedur GM- HSEC-PR-122 - PR-122 - Waste Handling procedures for Waste Handling untuk penanganan limbah waste handling which includes procedures yang mencakup prosedur untuk melakukan for carrying out a series of activities related serangkaian kegiatan terkait strategi manajemen to waste management strategies including limbah meliputi identifikasi limbah, pencatatan waste identification, waste documentation, timbulan limbah, metode penanganan limbah, waste handling methods, separation & storage, pemisahan & penyimpanan, pembuangan dan disposal and transportation to inspection and pengangkutan sampai dengan inspeksi dan audit. Similar to GM, the CPM business unit audit. Sama halnya dengan GM, unit usaha CPM regulates all waste management activities and mengatur seluruh kegiatan pengelolaan limbah the 4R control program in procedures CPM-HSE- dan program pengendalian 4R dalam prosedur PR-4.60 concerning Waste Management and CPM-HSE-PR-4.60 tentang Pengelolaan CPM-HSE1-PR.4.62 Hydrocarbon Management. Limbah dan CPM-HSE1-PR.4.62 Pengelolaan CPM‘s hazardous waste management is carried Hidrokarbon. Pengelolaan Limbah B3 CPM out by constructing a TPS for hazardous waste dilakukan dengan membuat TPS Limbah with a permit No: 503/16.71/11/I-TPS.LB3/ B3 yang berizin No: 503/16.71/11/I-TPS.LB3/ DPMPTSP/XII/2020 with a size of 128 m2 which DPMPTSP/XII/2020 dengan ukuran 128 m2 yang is valid for 5 years. CPM has collaborated with berlaku selama 5 tahun. CPM telah bekerjasama a licensed B3 waste carrier, namely PT Charis dengan pengangkut limbah B3 berizin yaitu Perkasa Amarta through Cooperation Contract PT Charis Perkasa Amarta melalui Kontrak No. 012/CPM/AGR-LGL/VI/2022 on 1 July 2022. Kerjasama No. 012/CPM/AGR-LGL/VI/2022 pada Meanwhile the Waste Pile has been built in an 1 Juli 2022. Sementara untuk Waste Pile telah area of XXX ha with a maximum capacity of 223 dibangun pada area seluas XXX ha dengan m3. kapasitas maksimum 223 m3. Manajemen limbah telah memberikan hasil Waste management initiatives have yielded yang positif dengan tidak adanya tumpahan positive outcomes, characterized by the bahan kimia, minyak, atau bahan bakar yang absence of chemical, oil, or fuel spills that could dapat berdampak pada tanah, air, udara, potentially affect land, water, air, biodiversity, keanekaragaman hayati, serta kesehatan and human health. We have a mechanism manusia. Kami memiliki mekanisme untuk to anticipate in the event of a spill which is mengantisipasi jika terjadi tumpahan yang regulated in the procedures GM-HSEC-PR-122 - diatur dalam prosedur GM-HSEC- PR-122 - Waste Handling, GM-HSE-PR-004 - Emergency Waste Handling, GM-HSE-PR-004 - Emergency Preparedness and Response and GM-HSE- Preparedness and Response dan GM-HSE- WI-004.5 - Work Instruction Spill Emergency WI-004.5 - Work Instruction Spill Emergency Response. Response. (POJK51-F.15) 200 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 201
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP
Strengthening Environmental Management Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Secara umum, limbah B3 yang dihasilkan In general, the B3 waste generated by BRMS in
BRMS pada tahun 2023 dapat disajikan pada 2023 can be presented in the table below:
tabel di bawah ini: (306-3) (POJK51-F.13)
Jenis Limbah B3 Unit Usaha - Business Units
Satuan Unit
Type of Hazardous and Toxic Waste CPM DPM GM
Kemasan bekas (kaleng sianida) Ton 1,4455 - -
Used packaging (cyanide cans)
Kemasan bekas (HCL) Ton 0,3774 - -
Used packaging (HCL)
Kemasan bekas (B3) Ton - 0,0064 -
Used packaging (B3)
Pelumas /oli bekas Ton 29,7621 0,2 1,90
Used lubricant/oil
Solar bekas - Used diesel Ton - - 0,24
Kain majun bekas - Used cloth Ton 1,0839 - -
Filter oli - Oil filter Ton 1,0320 - 0,075
Aki bekas - Used battery Ton - - -
Tailing kering* - Dried tailings* Ton 964.960 - -
Tonner - Tonner Ton - 0,09 -
Limbah terkontaminasi Ton 0,6190 - -
Contaminated waste
Limbah infeksius Ton 0,0146 - -
Infectious waste
Limbah elektronik Ton 0,0154 - -
Electronic waste
Kemasan bekas (drum oli) Ton 0,3170 - -
Used packaging (oil drum)
Kemasan bekas (kaleng cat) Ton 0,0871 - -
Used packaging (paint can)
Kemasan bekas (kemasan grease) | Ton 0,4120 - -
Used packaging (grease packaging)
Kemasan bekas (HNO3) Ton 0,0924 - -
Used packaging (HNO3)
Grease bekas - Used grease Ton 0,7696 - -
Total Ton 964.996,03 0,3 2,22
*Tailing kering disimpan pada fasilitas waste pile berizin.
Dried tailings are stored in a licensed waste pile facility
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 201
Page 202
Dikarenakan unit usaha GM belum beroperasi, As the GM business unit has not commenced
timbulan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun operations yet, the production of Hazardous and
(B3) yang dihasilkan masih tidak signifikan. Toxic Waste (B3) remains minimal, thus posing
Hal serupa terjadi dengan limbah non-B3, di insignificant impact. Similarly, non-B3 waste
mana PT GM hanya menghasilkan limbah cair generation is also minimal, with PT GM primarily
domestik yang dikelola melalui pengolahan insitu, producing domestic liquid waste. This waste is
khususnya melalui tangki septik. efficiently managed through in-situ processing,
primarily utilizing septic tanks.
Di samping limbah B3, limbah non-B3 yang Aside from B3 waste, non-B3 waste generated
dihasilkan BRMS dan unit usaha selama tahun by BRMS and business units during 2023 can be
2023 dapat disajikan melalui tabel berikut: presented in the following table:
(306-3) (POJK51-F.13)
Jumlah Limbah Non-B3 dari Kegiatan Pertambangan
Total of Non-B3 Waste from Mining Activities
Unit Usaha Jumlah Limbah Non-B3
Business Units Total Non-Hazardous and Toxic Waste
CPM -
Plastik - Plastic: 987 kg
DPM Sisa potonga besi (besi bekas)- Metal waste: 3.276 kg
Potongan kayu - Wood: 264 kg
GM -
Total 4.527 kg
Jumlah Limbah Non-B3 Domestik
Non-B3 Domestic Waste
Unit Usaha
Jenis Limbah Domestik Business Units
Satuan Unit
Type of Domestic Waste
CPM DPM GM
Sisa makanan - Leftovers kg 365,46 2.562 -
Kertas - Paper kg - 3.215 -
Rumput/kayu| - Grass/wood kg 245,47 3.626 -
Kardus bekas - Used cardboard kg 1.140,89 - -
Plastik - Plastic kg - 4.701 -
Lainnya - Others kg - - 3.583,84
Total kg 1.751,82 14.104 3.583,84
202 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 203
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP
Strengthening Environmental Management Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Kami menerapkan beberapa metode dalam We apply several methods to manage non-B3
mengelola limbah domestik non-B3 seperti domestic waste such as waste from tree and
sampah dari penebangan pohon dan tanaman, plant logging, organic food waste, used paper,
limbah organik makanan, kertas bekas, dan etc. Vegetable cut waste, rotten fruit, used
sebagainya. Untuk limbah potongan sayur, buah paper and grass cutting waste will be used to
busuk, kertas bekas dan sampah pemotongan make compost, CN packaging is used for flower
rumput akan dimanfaatkan untuk pembuatan pots and trash cans, cloth filter press is used to
pupuk kompos, kemasan CN dimanfaatkan make wall plants and mats, AC water is used for
untuk pot bunga dan tempat sampah, cloth filter hydroponic plants.
press dimanfaatkan untuk pembuatan wall plant
dan keset, air AC dimanfaatkan untuk tanaman
hidroponik. (306-2) (POJK51-F.14)
Secara umum, kami menerapkan konsep 4R In general, we apply the 4R concept – reduce, reuse,
– reduce, reuse, recycle, dan replace. Salah recycle and replace. At CPM, has also collaborated
satu unit usaha kami yaitu CPM juga telah with the Palu City Regional Environmental Office
bekerjasama dengan Dinas Lingkungan Hidup (DLH) in managing unmanaged domestic waste,
Daerah (DLH) kota Palu dalam pengelolaan where domestic waste will be placed in a
sampah domestik yang tidak terkelola, di mana temporary storage before transported by the TPA
sampah domestik akan di tempatkan pada tempat Kawatuna for further processing.
penampungan sementara sebelum di ambil oleh
pihak TPA Kawatuna untuk diolah lebih lanjut.
(306-2) (POJK51-F.14)
Metode pengelolaan limbah B3 dilakukan The B3 waste management method is carried
dengan cara menyimpan di Tempat Penyimpanan out by storing the waste in the LB3 Temporary
Sementara (TPS) LB3 dan kemudian akan Storage Area (TPS) and then handed over to a
diserahkan kepada pihak ketiga untuk melakukan third party to transport and manage the B3 waste.
pengelolaan limbah B3. Sepanjang tahun 2023, Throughout 2023, BRMS and business units have
BRMS dan unit usaha telah mengirimkan 26,1591 sent 26,1591 tons (CPM) and 0,29649 tons (DPM)
ton (CPM) dan 0,29649 ton (DPM) limbah B3 ke of B3 waste to third parties who have certification
pihak ketiga yang mempunyai sertifikasi dan izin and permits regarding waste management
pengelolaan limbah. (306-4)
Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) limbah B3
Temporary Storage Place (TPS) for B3 waste
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 203
Page 204
Sedangkan pengelolaan sampah domestik At present, domestic waste management
dilakukan dengan cara membuang di Tempat practices involve depositing waste at the
Pembuangan Sementara (TPS)/Amrol, kemudian Temporary Disposal Site (TPS)/Amrol, followed
diserahkan kepada pihak Dinas Lingkungan by the Environmental Service taking charge of
Hidup untuk melakukan pengangkutan untuk transportation to transfer it to the final disposal
dibawa ke TPA. Di CPM, pengelolaan sampah site (TPA). Similarly, at CPM, domestic waste
domestik dilakukan dengan pemilahan sampah, management entails waste sorting, composting,
pengomposan, dan pembuangan ke TPS untuk and subsequent disposal at the TPS for onward
selanjutnya diangkut ke TPA. transportation to the TPA.
Pada tahun 2023, PT CPM telah melakukan In 2023, PT CPM composted 610.93 kg and
pengomposan sebanyak 610,93 kg dan telah sent 1,140.89 kg of domestic waste to landfill.
mengirimkan sampah domestik ke TPA sebanyak Throughout 2023, BRMS and business units have
1.140,89 kg. Sepanjang tahun 2023, BRMS dan unit sent 9,251.73 kg of domestic waste to landfill.
usaha telah mengirimkan sampah domestik ke
TPA sebanyak 9.251,73 kg. (306-5)
Tempat Pembuangan Sementara (TPS) PT CPM (kiri) dan PT DPM (kanan)
Temporary Disposal Site (TPS) PT CPM (left) and PT DPM (right)
Pengomposan di PT CPM - Composting at PT CPM
204 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 205
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP
Strengthening Environmental Management Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Pemanfaatan Tailing Kering Utilization of Dry Tailings
PT CPM adalah pelopor dalam industri PT CPM is pioneer in Indonesia’s gold mining sector
pertambangan emas di Indonesia dengan by implementing Filter Press (dry extraction)
penggunaan Filter Press (ekstraksi kering). technology. This technical method revolves
Pendekatan teknisnya melibatkan pemisahan around segregating sludge from water, with the
lumpur dan air, di mana air yang terpisah digunakan separated water utilized in subsequent treatment
dalam proses pengolahan berikutnya, sehingga procedures to prevent liquid waste from
memastikan bahwa limbah cair tidak mencemari environmental contamination. Water discharge
lingkungan. Hanya dalam kondisi tertentu air akan into the environment only occurs under specific
dilepaskan ke lingkungan, sehingga metode ini conditions, rendering this approach considerably
jauh lebih aman dibandingkan dengan metode safer compared to conventional tailings methods.
tailing konvensional.
Dengan penerapan teknologi filtrasi di unit Filter Through the utilization of filtration technology
Press, kami menghasilkan tailing kering dengan within the Filter Press unit, we generate dry
kandungan padat mencapai 80%, yang kemudian tailings boasting a solid content of up to 80%.
disimpan di Waste Pile yang memiliki izin resmi. These are subsequently stored in an officially
Air hasil proses filtrasi tersebut dikembalikan ke permitted Waste Pile. The water produced
pabrik pengolahan dalam sebuah sistem yang during the filtration process is circulated back
tertutup (Closed-Circuit). Keuntungan utama dari to the processing plant within a closed system
sistem ini adalah pengurangan signifikan dalam (Closed-Circuit). This system offers a notable
penggunaan air dan bahan kimia sianida. advantage through a substantial reduction in the
consumption of air and cyanide chemicals.
Fasilitas Filter Press - Filter Press Facility
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 205
Page 206
Tailing kering dari Pabrik Pengolahan (unit Filter Dry tailings from the Processing Plant (Filter
Press) diangkut belt conveyor. Selanjutnya Press unit) are transported by belt conveyor.
penghamparan, pengangkutan dan pengaturan Furthermore, the spread, hauling and arrangement
tumpukan menggunakan excavator dan dumping of piles using excavators and dumping trucks.
truck. Penyebaran tailing kering dan proses Deployment of dry tailings and compaction using
pemadatan menggunakan bulldozer. a bulldozer.
Penimbunan Tailing Kering - Dry Tailings Stockpile
Jenis Limbah Tailing (B416)
B3
Rencana Lokasi
Penimbunan
Bentuk Limbah Padat
Akhir
B3
Sumber Bersumber dari
Limbah B3 proses pengolahan
dan/atau pemurnian
bijih mineral logam
pada industri
pertambangan
dikategorikan
sebagai limbah Wastepile
bahan berbahaya dan
beracun (limbah B3)
dari sumber spesifik
khusus Tailing
Kering CPM
Jumlah limbah 952.941 m3/tahun
B3 yang akan
ditimbun
Kapasitas 10.147.446 m3
Fasilitas
Penimbusan
Akhir
Hasil Akhir Karakteristik Limbah - Final Result Waste Characteristics
206 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 207
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP
Strengthening Environmental Management Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Sampai saat ini pemanfaatan tailing masih dalam Until now the utilization of tailings is still in the
tahap penelitian dan menunggu Izin Pemanfaatan. research stage and awaiting Utilization Permit.
Material Timbunan: berdasarkan hasil uji Backfill Material: based on test results with
degan beberapa sampel komposisi diketahui several composition samples it is known that it
dapat digunakan sebagai lapis pondasi Kelas B can be used as a Class B foundation layer (PUPR,
(Spesifikasi Umum (PUPR, 2018). 2018).
Bahan Baku Agregat: berdasarkan hasil uji, Aggregate Raw Materials: based on the test
material tailing kering murni bisa dimanfaatakan results, pure dry tailing material can be used
sebagai timbunan pilihan karena sesuai dengan as a choice stockpile because it complies with
semua spesifikasi yang dijabarkan pada Spesifikasi all the specifications described in the General
Umum (PUPR, 2018). Specifications (PUPR, 2018).
Bahan Baku Mock Up Batako dan Paving Raw Materials for Mock Up Bricks and Paving
Block: Setelah dilakukan percobaan dengan Blocks: After conducting experiments using
menggunakan beberapa pengujian laboratorium several laboratory tests and independent trials it
dan uji coba mandiri diketahui tailing kering dapat was found that they could be used as lightweight
digunakan sebagai bata ringan. bricks.
Penerapan Manfaat Tailing Kering
Implementing the Advantages of Dry Tailings
Pengujian Tekanan Paving Blok - Paving Block Pressure Testing
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 207
Page 208
Pengelolaan Sumber Water Resources Management Daya Air (303-1) (303-2) (303-3) (303-4) (303-5) (POJK51-F.8) Air merupakan bahan baku penting dalam Water plays a pivotal role as a primary operasi Perseroan, terutama untuk proses raw material in our operations, especially pengolahan bijih, pendinginan, pengecoran, for ore processing, cooling, casting, dust pengendalian debu, dan konsumsi manusia. suppression, and potable purposes. In order Demi menjaga keseimbangan dengan to maintain a harmonious balance with the kebutuhan masyarakat dan ekosistem, kami needs of communities and ecosystems, we are berkomitmen untuk menggunakan air secara committed to ensuring responsible, efficient, bertanggung jawab, efisien, dan aman. and safe water usage. Pengelolaan sumber daya air oleh Perusahaan The management of water resources by the bertumpu pada Permen LHK Nomor P.80 Tahun Company relies on the Minister of Environment 2021 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri and Forestry Regulation Number P.80 of 2021 Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor concerning Amendments to the Regulation P.93/Menlhk/ Setjen/Kum.1/8/2018 tentang of the Minister of Environment and Forestry Pemantauan Kualitas Air Limbah Secara Terus- Number P.93/Menlhk/Setjen/Kum.1/8/2018 menerus dan dalam Jaringan Bagi Usaha dan/ concerning Continuous Monitoring of atau Kegiatan guna menjamin kualitas dan Wastewater Quality and in the Network for ketersediaan air produksi dan domestik yang Businesses and/or Activities to ensure the cukup setiap saat. Lebih lanjut, unit usaha quality and availability of sufficient production CPM telah mendapatkan izin pengusahaan and domestic water at all times. Furthermore, sumber daya air untuk kegiatan pertambangan the CPM business unit has obtained a permit di Sungai Pondo, Kelurahan Poboya, Kota Palu to exploit water resources for mining activities dari Kepala Balai Wilayah Sungai Sulawesi III in the Pondo River, Poboya Village, Palu City Provinsi Sulawesi Tengah berdasarkan No. 250/ from the Head of the Sulawesi River Region III KPTS/M/2020 pada tanggal 27 Maret 2020. Central Sulawesi Province based on No. 250/ Di samping itu, CPM juga telah memiliki izin KPTS/M/2020 on 27 March 2020. In addition, pembuangan air limbah No. 503/16.72/03/I-IPLC/ CPM also has a waste water disposal permit DPMPTSP/IV/2021 tanggal 6 April 2021. (303-1) No. 503/16.72/03/I-IPLC/DPMPTSP/IV/2021 (303-2) dated 6 April 2021. Untuk memenuhi komitmen tersebut, To realize this commitment, the Company Perusahaan befokus pada tiga aspek focuses on three aspects of water pengelolaan air: (303-1) (303-2) management: 1. Mengurangi intensitas pengambilan air 1. Reducing the intensity of water extraction baku dari alam terutama air tanah dan air from nature, especially groundwater and permukaan surface water. 2. Memaksimalkan penggunaan air hasil 2. Maximizing the use of recirculated and resirkulasi dan daur ulang untuk proses recycled water for production processes and produksi dan keperluan lannya seperti other purposes such as watering and dust penyiraman dan pengendalian debu control. 3. Memastikan baku mutu telah sesuai untuk 3. Ensuring that the quality standard is air yang akan dialirkan kembali ke badan air appropriate for water that will be flowed umum. back into public water bodies. 208 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 209
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP
Strengthening Environmental Management Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Dalam praktiknya, komitmen tersebut telah In practice, we have carried out this
kami jalankan di unit usaha. Di CPM melakukan commitment in the business unit. At CPM,
kegiatan pengolahan emas dengan metode gold processing activities are carried out using
Carbon in Leach (CIL) yaitu dengan sistem the Carbon in Leach (CIL) method, that is a
pengelolaan air closed-circuit, sehingga air closed-circuit water management system, so
pengolahan bijih emas akan dialirkan pada that gold ore processing water will flow to the
fasilitas filter press, dimana 80% air limbah akan filter press facility, where 80% of the waste
dialirkan kembali untuk proses pengolahan water will flow back to the gold processing
emas, sedangkan 20% air pengolahan process, while the 20% of the processing water
bercampur dengan tailing kering dan di is mixed with dry tailings and placed in the
tempatkan pada fasilitas waste pile. Untuk waste pile facility. To anticipate the formation
mengantisipasi terbentuknya air lindi pada of leachate in the tailings in the waste pile,
tailing di waste pile, CPM telah menyediakan CPM has provided detoxification facilities
fasilitas detoksifikasi untuk proses pengolahan for the leachate treatment process and the
air lindi dan pembuatan polishing pond sebelum manufacture of a polishing pond before the
air limbah dilepaskan ke lingkungan pada titik waste water is released into the environment
penaatan CP 01 Poboya. Hal ini secara tidak at the CP 01 Poboya compliance point. This has
langsung berdampak terhadap penggunaan an indirect impact on the use of Pondo River
air Sungai Pondo dan penggunaan sianida water and the use of cyanide for processing. In
untuk proses pengolahan. Dalam proses ini this process, no waste water from processing
tidak ada air limbah kegiatan pengolahan yang activities is released into the environment
dilepaskan ke lingkungan kecuali dalam kondisi except in emergency situations. The amount of
darurat. Jumlah air yang diambil dari Sungai water taken from the Pondo River during the
Pondo selama periode 2023 sebanyak 207.434 2023 period is 207.434 m3.
m3. (303-3) (POJK51-F.8)
Selain itu, tailing kering yang ditimbun di In addition, dry tailings stored in the Final
fasilitas Penimbusan Akhir, kedepannya akan Stockpiling facility will be utilized in the future
dilakukan pemanfaatan tailing kering setelah after obtaining a B3 Waste Utilization Permit
mendapatkan Izin Pemanfaatan Limbah B3 dari from the Ministry of Environment and Forestry.
KLHK. Rencananya PT CPM akan melakukan It is planned that PT CPM will utilize dry tailings
pemanfaatan tailing kering dalam bentuk in the form of stockpiling materials, brick
bahan timbunan, pembuatan batako, material making, building materials and planting media.
bahan bangunan dan media tanam. Harapannya It is hoped that this will become PT CPM‘s the
ini dapat menjadi program Pengembangan dan most impactful Community Development and
Pemberdayaan Masyarakat (PPM) andalan PT Empowerment (PPM) program.
CPM.
Pada tahun 2023, PT CPM sedang melakukan In 2023, PT CPM drilled and constructed
pengeboran dan kontruksi sumur air tanah, yang groundwater wells, which will later be used for
nantinya digunakan untuk kebutuhan domestik the domestic needs of employees. PT CPM will
karyawan. PT CPM akan mulai menggunakan air start using this groundwater, if it has obtained
tanah ini, apabila telah mendapatkan Surat Izin a Groundwater Utilization Permit (SIPA) which
Pemanfaatan Air Tanah (SIPA) yang mana saat is currently in the process of being submitted
ini dalam proses pengajuan ke instansi terkait. to the relevant agency.
Air limbah kegiatan pengolahan di PT CPM The waste water from processing activity
telah melalui proses pengelolaan pada fasilitas in PT CPM has treated at the detoxification
detoksifikasi dan polishing pond, selanjutnya facility and polishing pond, then when it meets
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 209
Page 210
apabila telah memenuhi baku mutu lingkungan environmental quality standards according sesuai Kepmen LH No 202 Tahun 2004 Lampiran to Minister of Environment Decree No 202 of II, maka dapat dilepaskan ke lingkungan pada 2004 Appendix II, it can be released into the titik penaatan CP 01 Poboya. Selama tahun environment at the CP 01 Poboya compliance 2023, jumlah air limbah kegiatan pengolahan point. During 2023, the amount of effluent from yang telah dilepaskan ke lingkungan sebanyak processing activities that has been discharged 15.275 m3. (303-4) into the environment is 15,275 m3. Pada tahun 2023, PT CPM telah membangun In 2023, PT CPM has built a domestic WWTP IPAL domestik berkapasitas 110 m3/hari. IPAL with a capacity of 110 m3/day. This domestic domestik ini mengolah air limbah dari kegiatan WWTP treats wastewater from canteens, mess kantin, mess, kantor, masjid, area rekreasi, dan rooms, offices, mosques, recreation areas, and area pencucian kendaraan. Total air limbah washpad areas. The total amount of domestic domestik yang dilepaskan ke lingkungan wastewater released into the environment was sebanyak 6.595 m3. Pelepasan air limbah 6.595 m3. The release of domestic wastewater domestik hanya dapat dilakukan apabila can only be carried out if it meets environmental telah memenuhi baku mutu lingkungan sesuai quality standards according to the Regulation Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan of the Minister of Environment and Forestry No. Kehutanan No 68 Tahun 2016. (303-4) 68 of 2016. Dengan demikian, total jumlah air yang Thus, the total amount of water consumed by dikonsumsi oleh PT CPM sebanyak 117.409 m3 PT CPM was 117,409 m3 during 2023. selama tahun 2023. (303-5) Pada tahun 2023, CPM juga telah Menyusun In 2023, CPM has also prepared a Technical Kajian Teknis untuk pemanfaatan air limbah, Study for the utilization of wastewater, both baik air limbah dari industri maupun air industrial and domestic wastewater, to be limbah domestic untuk diajukan penilaian dan submitted for assessment and evaluation at evaluasi di Kementerian Lingkungan Hidup dan the Ministry of Environment and Forestry. Kehutanan. Sementara itu, pengambilan air oleh DPM Meanwhile, water withdrawal by DPM from a 3rd dari pihak ke-3 yaitu PAM sejumlah 3.700.000 party, namely PAM, was 3,700,000 liters during liter selama tahun 2023. Saat ini PT DPM 2023. Currently PT DPM is not discharging of tidak melakukan pembuangan air limbah dari waste water from construction activities. Water aktivitas konstruksi. Pemantauan air dilakukan monitoring is carried out in accordance with the sesuai dengan matrik RKL RPL AMDAL 2005, RKL RPL AMDAL 2005 matrix, including surface antara lain pemantauan air permukaan dan air water and ground water monitoring which has tanah yang sudah dilaporkan secara regular been reported regularly every three months setiap tiga bulan sekali melalui laporan Rencana through the Environmental Management Plan Pengelolaan Lingkungan Hidup (RKL) dan (RKL) and Environmental Monitoring Plan (RPL) Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup (RPL) reports and has been sent to agencies related dan sudah dikirimkan ke instansi pemerintah government as well as KLHK online reporting terkait dan juga pelaporan online KLHK melalui through the Simpel application. aplikasi Simpel. (303-3) (303-4) (POJK51-F.8) Di GM, unit usaha menggunakan air untuk At GM, the business unit uses water for office keperluan perkantoran di site office Leppin necessities at the Leppin and Staging Tombulilto dan Staging Tombulilto serta keperluan air site offices as well as water for camp necessities untuk kebutuhan camp di Site Sungai Mak dan at the Sungai Mak and Tombulilato Sites. At this 210 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 211
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP
Strengthening Environmental Management Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Tombulilato. Pada tahap awal konstruksi ini, air early stage of construction, clean water is only
bersih diperlukan hanya memenuhi keperluan needed to meet domestic and office needs with
domestik dan perkantoran saja dengan jumlah an amount of around 900,000 liters per year.
sekitar 900.000 liter / tahun. Untuk kebutuhan The water needs for the Leppin site office are
air untuk di site office Leppin dipenuhi dari met by the Regional Drinking Water Company
Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Provinsi (PDAM) of the Gorontalo Province with total
Gorontalo dengan jumlah konsumsi selama consumption in 2023 was 1,400,000 liters.
tahun 2023 sebesar 1.400.000 liter. Sedangkan As for the needs at Staging Tombulilato, Mess
untuk kebutuhan di Staging Tombulilato, Mess Tombulilto and the site are met from springs
Tombulilto dan site dipenuhi dari sumber mata and surrounding groundwater which is then
air dan air tanah sekitar yang kemudian dialirkan channeled through pipes to the camp in very
melalui pipa ke kamp dengan jumlah yang small quantities because operational activities
sangat kecil dikarenakan kegiatan operasional are only in the form of daily monitoring and
hanya berupa pemantauan harian dan general general housekeeping.
housekeeping. (303-3) (303-4) (POJK51-F.8)
Penggunaan air berdasarkan sumber di PT CPM (303-3) (303-4) (303-5) (POJK51-F.8)
Keterangan
2023
Description
Air permukaan 207.434
Surface water
Air Hujan -
Rainwater
Municipal water -
Air Tanah 9.460
Ground water
Air Laut -
Sea water
Jumlah Pengambilan Air (A) 216.894
Total Water Withdrawal
Pembuangan Air -
Water Discharge
Air permukaan 62.340
Surface water
Air Hujan 15.275
Rainwater
Air Laut 21.870
Sea water
Jumlah Pembuangan Air (B) 99.485
Total Water Discharge
Jumlah Penggunaan Air (A-B) 117.409
Total Water Consumption
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 211
Page 212
Kegiatan Pemantauan Lingkungan - Environmental Monitoring Activities Pelestarian Biodiversity Conservation Keanekaragaman Hayati (304-1) (304-2) (304-3) (304-4) (POJK51-F.9) (POJK51-F.10) BRMS dan unit usaha memiliki komitmen untuk BRMS and our business units uphold a menjaga keanekaragaman hayati di lokasi commitment to preserving biodiversity at our tambang dengan cara mengurangi dampak mining sites, aiming to minimize environmental lingkungan dan mendukung penggunaan impacts and promote sustainable land usage. lahan yang berkelanjutan. Dalam menjalankan Throughout our operations, we adhere to the operasi, Kami menggunakan hierarki mitigasi mitigation hierarchy, utilizing it as a framework sebagai pedoman dalam pengelolaan for managing biodiversity across all facets of keanekaragaman hayati sepanjang rangkaian our activities. In areas impacted by our mining, aktivitas Perusahaan. Di daerah-daerah we undertake gradual restoration efforts to yang terdampak penanmbangan emas, Kami return land conditions to agreed post-mining mengembalikan kondisi lahan secara bertahap standards, which includes the restoration of ke kondisi pasca-penambangan yang telah native vegetation. disepakati, termasuk melakukan restorasi vegetasi asli. 212 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 213
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP
Strengthening Environmental Management Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Beberapa area operasi Kami berada di dalam Some of our operational areas are located in or
atau berdekatan dengan kawasan status adjacent to protected status areas such as CPM
dilindungi seperti CPM yang saat ini berada which is currently in Block I Poboya. This block
di Blok I Poboya. Blok ini berada pada area is located in the area of Protected Forest (HL),
kawasan Hutan Lindung (HL), Hutan Produksi Limited Production Forest (HPT), Grand Forest
Terbatas (HPT), Taman Hutan Raya (Tahura) dan Park (Tahura) and Other Use Areas (”APL”). CPM
Area Penggunaan Lain (“APL”). CPM melakukan carries out the construction of mining facilities
pembangunan sarana-prasarana pertambangan including mining infrastructure, processing
meliputi infrastruktur penambangan, pabrik plants and other supporting facilities in parts
pengolahan dan fasilitas pendukung lainnya of the HPT and APL areas.
pada sebagian area HPT dan APL. (304-1)
(POJK51-F.9)
Kegiatan operasional pertambangan saat ini Mining operations are currently in Block I
berada di Blok I Poboya. Blok I Poboya ini berada Poboya. Block I Poboya is located in a protected
pada area kawasan hutan lindung, Hutan forest area, Limited Production Forest, Grand
Produksi Terbatas, Taman Hutan Raya (Tahura) Forest Park (Tahura) and Other Use Areas (APL).
dan Area Penggunaan Lain (APL). Saat ini CPM Currently, CPM has obtained the Production
telah mendapatkan Persetujuan Pinjam Pakai Operation Borrow-Use Forest Area (PPKH)
Kawasan Hutan (PPKH) Operasi Produksi untuk Approval for the Poboya Block I area from
area Blok I Poboya ke KLHK sesuai Keputusan the Ministry of Environment and Forestry in
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan accordance with Minister of Environment and
No. SK.201/MENLHK/SETJEN/PLA.0/3/2022 Forestry Decree No. SK.201/MENLHK/SETJEN/
tertanggal 11 Maret 2022, sementara untuk PLA.0/3/2022 dated 11 March 2022, while for
PPKH Eksplorasi sesuai Keputusan Menteri Exploration PPKH according to Decree of the
Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. SK.695/ Minister of Environment and Forestry No.
MENLHK/SETJEN/PLA.0/7/2022 tertanggal 7 SK.695/MENLHK/SETJEN/PLA.0/7/2022 dated 7
Juli 2022. (304-1) (POJK51-F.9) July 2022.
Pembangunan sarana-prasarana pertambangan Part of the construction of mining facilities
sebagian dilakukan di APL (infrastruktur takes place at APL (mining infrastructure,
penambangan, pabrik pengolahan dan processing plants and other supports) while
pendukung lainnya) sementara untuk mining is carried out at HPTs that have received
penambangan dilakukan di HPT yang telah PPKH OP. For the infrastructure area located in
mendapatkan PPKH OP. Untuk area infratruktur APL, PT CPM conducted land acquisition for
yang berlokasi di APL, PT CPM melakukan the surrounding community. The project area
pembebasan lahan terhadap masyarakat sekitar. based on the 2017 Environmental Agreement
Luas area proyek berdasarkan Persetujuan and its 2022 Addendum is 970 ha (0,0970 km2) .
Lingkungan tahun 2017 dan Adendumnya tahun
2022 seluas 970 ha (0,0970 km2) .
Konservasi keanekaragaman hayati flora Conservation of flora biodiversity performed
yang dilakukan CPM pada tahun 2023 berupa by CPM in 2023 were in the form of planting
penanaman tanaman eboni sebanyak 21 pohon. 21 ebony trees. In addition, CPM has run
Selain itu, CPM telah melakukan kegiatan rehabilitation activities in the Tahura area
rehabilitasi di area Tahura pada tahun 2023 in 2023 covering a total area of 4,33 ha. PT
seluas keseluruhan 4,33 ha. Kegiatan revegetasi CPM’s revegetation activities used cover
PT CPM menggunakan tanaman penutup, crops, fast growing plants (tree trembesi,
tanaman cepat tumbuh (trembesi, sengon, sengon, candlenut, ketapang) and local plants
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 213
Page 214
kemiri, ketapang) dan tanamaan lokal (eboni (ebony and sandalwood). Planting cover crops
dan cendana). Penamanan tanaman penutup using a hydroseeding machine with slope
menggunakan mesin hydroseeding dengan reinforcement using cocomesh.
penguatan lereng menggunakan cocomesh.
(304-3) (POJK51-F.10)
CPM & DPM telah menjalin kerja sama dengan CPM & DPM has collaborated with the
masyarakat di Ring I sekitar tambang dalam community in Ring I around the mining area
pengadaan bibit tanaman untuk kegiatan in procuring plant seeds for reclamation and
reklamasi dan rehabilitasi. Jumlah tanaman rehabilitation activities. The number of plants
yang disimpan di area Nursery untuk kegiatan stored in the Nursery area for reclamation
reklamasi sebanyak ± 11.672 tanaman. Selain activities is ± 11.672 plants. In addition, CPM’s
itu, upaya perlindungan fauna yang dilakukan fauna protection efforts include breeding
CPM adalah mengembangbiakan ayam hutan junglefowl in the conservation areas
pada area konservasi. (304-3) (POJK51-F.10)
Area Nursery – Nursery Area
Terkait kegiatan reklamasi, CPM akan Regarding reclamation activities, CPM does
melakukan reklamasi secara bertahap dan reclamation in stages and continuously from
berkelanjutan dari Tahap Operasi Produksi the Production Operation Stage in open areas
pada area terbuka yang sudah tidak digunakan. that are no longer in use. This activity will have
Kegiatan ini akan memberikan dampak a positive impact on the environment, such as
positif terhadap lingkungan hidup seperti increasing the biodiversity of flora and fauna,
peningkatan keanekaragaman hayati flora- and reducing the rate of soil erosion so that it
fauna, pengurangan laju erosi tanah sehingga has an impact on improving the water quality
berdampak perbaikan kualitas air Sungai of the Pondo River.
Pondo.
Dampak kegiatan reklamasi ini tidak dapat The impact of this reclamation activity cannot
dirasakan dalam jangka pendek terhadap area be felt in the short term on the surrounding
sekitarnya. Namun sejalan dengan kemajuan area. However, in line with the progress of
kegiatan reklamasi dan pemeliharaan yang sustainable reclamation and maintenance
berkelanjutan maka pertumbuhan tanaman activities, the growth of reclamation plants is
reklamasi semakin optimal sehingga increasingly optimal and it is hoped that the
diharapkan keanekaragaman hayati flora-fauna flora and fauna living in the surrounding area
214 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 215
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP
Strengthening Environmental Management Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
di sekitarnya ikut memberikan dampak positif will have a positive impact on the environment.
bagi lingkungan. Nilai keanekaragaman hayati The value of vegetation biodiversity in
vegetasi di area proyek berkisar 2,54 – 2,94 yang the project area ranges from 2.54 to 2.94
mana dikategorikan keanekaragamanan sedang which is categorized as moderate diversity
dengan produktifitas cukup, kondisi ekosistem with sufficient productivity, fairly balanced
cukup seimbang dan tekanan ekologis sedang. ecosystem conditions and moderate ecological
(304-3) (POJK51-F.10) pressure.
Sementara unit usaha GM terletak di Kabupaten Meanwhile, GM’s business unit is located in
Bone Bolango seluas 24.995 Ha yang terdiri atas Bone Bolango Regency with an area of 24,995
2 (dua) blok, yaitu Blok I (Tombulilato) seluas Ha consisting of 2 (two) blocks, namely Block I
20.290 Ha dan Blok II (Molotabu) seluas 4.705 (Tombulilato) covering an area of 20,290 Ha and
Ha berdasarkan Keputusan Menteri ESDM No. Block II (Molotabu) covering an area of 4,705 Ha
341.K/30/DJB/2015 tentang Penciutan Kedua based on the Decree of the Minister of Energy
Tahap Kegiatan Studi Kelayakan pada Wilayah and Mineral Resources No. 341.K/30/DJB/2015
Kontrak Karya PT Gorontalo Minerals. concerning the Second Downsizing of the
Feasibility Study Activity Phase in the Contract
of Work Area of PT Gorontalo Minerals.
Berikut informasi terkait tata guna lahan di The following is information related to land use
wilayah Kontrak Karya (KK) di GM, DPM dan in the Contract of Work (KK) areas in GM, DPM
CPM: (304-1) and CPM:
Tata guna lahan di wilayah Kontrak Karya (KK) Land use in GM’s Contract of Work (KK) area for
GM untuk Blok I dan Blok II meliputi: Block I and Block II includes:
• Hutan Konservasi (Taman Nasional Bogani • Conservation Forest (Bogani Nani Wartabone
Nani Wartabone): 656 Ha National Park): 656 Ha
• Hutan Lindung (HL): 1.776 Ha • Protected Forest (HL): 1,776 Ha
• Hutan Produksi (HP): 81 Ha • Production Forest (HP): 81 Ha
• Hutan Produksi Terbatas (HPT): 15.340 Ha • Limited Production Forest (HPT): 15,340 Ha
• Bukan Kawasan Hutan (APL dan perairan): • Not Forest Area (APL and waters): 7,142 Ha
7.142 Ha
Tata guna lahan di wilayah Kontrak Karya (KK) Land use in DPM’s Contract of Work (KK)
DPM meliputi: includes:
• Hutan Lindung (HL): 15.057,98 Ha • Protected Forest (HL): 15,057.98 Ha
• Hutan Produksi (HP): 5.765,91 Ha • Production Forest (HP): 5,765.91 Ha
• Bukan Kawasan Hutan (APL dan perairan): • Non-Forest Area (APL and waters): 3,811.91
3.811,91 Ha Ha
Tata guna lahan di wilayah Kontrak Karya (KK) Land use in CPM’s Contract of Work (KK) Block
CPM Blok I Poboya meliputi: I Poboya includes:
• Kawasan Suaka Alam: 4,44 Ha • Nature Reserve Area: 4.44 Ha
• Taman Hutan Raya (TAHURA): 2.933,80 Ha • Forest Park (TAHURA): 2,933.80 Ha
• Hutan Lindung (HL): 11.109,22 Ha • Protected Forest (HL): 11,109.22 Ha
• Hutan Produksi Terbatas (HPT): 7.504,39 Ha • Limited Production Forest (HPT): 7,504.39 Ha
• Bukan Kawasan Hutan (APL dan perairan): • Non-Forest Area (APL and waters): 5,662.15
5.662,15 Ha Ha
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 215
Page 216
Sepanjang tahun 2023, kegiatan operasional GM Throughout 2023, GM’s operational activities meliputi pelaksanaan tata batas area IPPKH, included implementing IPPKH boundaries, pembuatan jalan perintis, pemantauan kualitas building pioneer roads, monitoring lingkungan, dan identifikasi kepemilikan lahan environmental quality, and identifying land di APL. Merujuk pada perizinan GM, yaitu ownership in APL. Referring to GM permits, Persetujuan Tekno-Ekonomi (Surat Direktur i.e. Techno-Economic Approval (Letter of the Pembinaan Pengusahaan Mineral No. 1131/31.02/ Director for Development of Mineral Exploitation DBM/2015), Izin Lingkungan (SK Kepala Dinas No. 1131/31.02/DBM/2015), Environmental Penanaman Modal, ESDM, dan Transmigrasi Permits (Decree of the Head of the Investment, Provinsi Gorontalo Nomor 19/DPMESDM- ESDM, and Transmigration Office of Gorontalo TRANS/ SK/IL/XII/2018) dan Persetujuan Akhir Province Number 19/DPMESDM-TRANS/SK /IL/ Laporan Studi Kelayakan (Surat Direktur XII/2018) and Final Approval of the Feasibility Jenderal Mineral dan Batubara Nomor 63/31.02/ Study Report (Letter of the Director General of DJB/2019), kegiatan operasional GM akan Minerals and Coal No. 63/31.02/DJB/2019), GM’s dikembangkan pada Blok I Komplek Sungai operational activities will be developed in Block Mak yang meliputi kegiatan penambangan dan I Komplek Sungai Mak which includes mining pengolahan tembaga dan mineral pengikutnya and refining of copper and minerals derivatives pada areal Batas Proyek seluas 1.794,17 Ha. in the Project Boundary area of 1,794.17 Ha. Area Batas Proyek tersebut terdiri dari Area The project boundary area consists of Other Penggunaan Lain (APL) seluas 190,30 Ha dan Use Area (APL) of 190.30 ha and a Limited Hutan Produksi Terbatas (HPT) seluas 1.603,87 Production Forest (HPT) of 1,603.87 hectares. Ha. Pada tahun 2023, PT GM telah melakukan In 2023, PT GM has conducted planting kewajiban penanaman di area rehabilitasi obligations in the watershed rehabilitation area area DAS seluas 1.219 Ha. Lokasi rehabilitas covering an area of 1,219 Ha. The watershed DAS terdiri 596 Ha area Hutan Lindung (HL) rehabilitation location consists of 596 Ha of yang terletak di Kabupaten Bone Bolango dan Protection Forest (HL) area located in Bone Hutan Produksi Terbatas (HPT) seluas 623 Bolango Regency and Limited Production Ha di Kabupaten Gorontalo Utara. (304-3) Forest (HPT) covering an area of 623 Ha in (POJK51-F.10) North Gorontalo Regency. Selanjutnya, PT DPM juga telah melakukan Furthermore, PT DPM has also conducted first- pemeliharaan tahun ke-1 (P1) tanaman year (P1) maintenance for Rhizophora apiculate mangrove Rhizophora apiculate yang ditanam mangrove plants planted in the previous year pada tahun sebelumnya di Daerah Aliran in the Watershed (DAS) of Pulau Kampai Village, Sungai (DAS) Desa Pulau Kampai, Kecamatan Pangkalan Susu District, Langkat Regency, Pangkalan Susu, Kabupaten Langkat seluas covering an area of 59,71 hectares. 59,71 ha. (304-3) (POJK51-F.10) Pada bulan Oktober tahun 2023, PT CPM telah In October, 2023, PT CPM received approval for mendapatkan persetujuan lokasi Rehabilitasi Watershed rehabilitation locations from the DAS oleh Kementerian Lingkungan Hidup Ministry of Environment and Forestry, covering dan Kehutanan seluas 405 Ha dengan rincian a total area of 405 hectares: sebagai berikut: • Kawasan Hutan Produksi Terbatas dalam • Limited Production Forest Area in the Towera DAS Towera di Kabupaten Parigi Moutong, Watershed, Parigi Moutong Regency, Central Provinsi Sulawesi Tengah (100 Ha) Sulawesi Province (100 Ha) 216 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 217
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP
Strengthening Environmental Management Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
• Kawasan Hutan Lindung dalam DAS Palu di • Protected Forest Area in the Palu Watershed,
Kabupaten Sigi, Provinsi Sulawesi Tengah Sigi Regency, Central Sulawesi Province (300
(300 Ha) Ha)
• Kawasan Taman Hutan Raya Palu dalam DAS
• Palu Forest Park area in the Palu Watershed,
Palu di Kabupaten Sigi, Provinsi Sulawesi
Sigi Regency, Central Sulawesi Province (5
Tengah (5 Ha)
Ha)
Komitmen kami dalam menjaga lingkungan Our commitment to protecting the environment
adalah dengan melaksanakan kegiatan is demonstrated by carrying out reclamation
reklamasi dan revegetasi sesuai dengan and revegetation activities approved by the
Dokumen Rencana Reklamasi tahap Operasi Ministry of Energy and Mineral Resources for
yang telah disetujui oleh Kementerian ESDM the first 5 years of the Production Operation
untuk 5 tahun pertama tahap Operasi Produksi. phase, in accordance with the Operation Phase
Total area yang telah dilakukan reklamasi oleh Reclamation Plan Document. The total area
PT CPM dan PT GM sejak tahun 2019-2023 that has been reclaimed by PT CPM and PT GM
dapat dilihat pada tabel berikut: since 2019-2023 can be seen in the following
table:
Nama unit usaha - Business units PT GM PT CPM
Kemajuan Kegiatan Reklamasi - Progress of Reclamation
Activities
Tahun - Year (ha) 2019 : 0 0,48
2020 : 0 1,13
2021 : 1,11 3,11
2022 : 1,41 4,26
2023 : 0,82 4,33
Persentase Pemenuhan Kegiatan Reklamasi sepanjang
tahun 2019-2023:
52,93% 66,25%
Percentage of Completion of Reclamation Activities
throughout the years 2019-2023
Teknik reklamasi yang dilakukan di Unit Usaha Reclamation techniques carried out in the BRM
BRM antara lain: Business Unit include:
1. Penataan lahan 1. Landscaping:
• Recontouring • Recontouring
• Soil spreading • Soil spreading
• Penataan drainase/pengendali erosi • Drainage/erosion control
2. Revegetasi 2. Revegetation:
• Penanaman cover crop (metode tugal/ • Planting cover crops (e.g., using the tugal/
lubang/templok) hole/templok method, if applicable)
• Penanaman tanaman (pioneer dan sisipan/ • Planting pioneer and indigenous/local
lokal) plants
3. Perawatan tanaman 3. Plant care
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 217
Page 218
PT GM dan PT CPM telah memenuhi standar PT GM and PT CPM have met the reclamation
keberhasilan reklamasi dari Kementerian ESDM, success standards from the Ministry of Energy
Adapun ketidaktercapaian luasan reklamasi and Mineral Resources. While it is laudable,
karena terdapat gangguan dari pelaku PETI there is still challenge in fully achieving the
dan masih proses evaluasi kegiatan ekplorasi target of reclamation success due to illegal
dan penggunaan infrastruktur untuk kegiatan mining activities (PETI) which has been
penambangan. PT GM menempatkan jaminan included during the exploration evaluation and
reklamasinya dalam bentuk Deposito Berjangka the use of infrastructure for mining activities.
sehingga berhak melakukan total pencairan PT GM places its reclamation guarantee in the
dana sampai dengan tahun 2023 Jaminan form of a Time Deposit so that it has the right
Reklamasi sebesar Rp. 19.606 juta dari total to withdraw the Reclamation Guarantee fund
jaminan reklamasi yang dijaminkan oleh PT amounted to Rp. 19,606 million of the total
GM sebesar Rp. 25.001 juta sejak tahun 2019 reclamation guarantee guaranteed by PT GM of
sampai 2023. Rp. 25,001 million from 2019 to 2023.
Kegiatan Reklamasi CPM
CPM Reclamation
Before
After
218 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 219
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP
Strengthening Environmental Management Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Kegiatan Reklamasi
Reclamation
GM Before
GM After
Rencana kegiatan penambangan dan The planned mining and processing of copper
pengolahan tembaga dan mineral pengikutnya and its minerals derivaties in Block I of the
di Blok I Komplek Sungai Mak berpotensi Sungai Mak Complex has the potential to have
menimbulkan dampak signifikan pada a significant impact on the biodiversity, such as
keanekaragaman hayati, seperti migrasi fauna, fauna migration, invasisve species, and erosion
invasi spesies, dan penurunan keragaman of genetic diversity. As part of GM’s efforts to find
biodiversitas. Sebagai upaya GM untuk out the baseline prior to mining and processing
mengetahui rona awal sebelum adanya kegiatan of copper and its minerals derivaties, GM has
penambangan dan pengolahan tembaga dan conducted various biodiversity studies, one of
mineral pengikutnya, maka GM telah melakukan which is the Environmental Impact Analysis
berbagai studi keanekaragaman hayati salah (“AMDAL”) study conducted in 2018 and
satunya adalah dalam studi Analisis Mengenai monitoring of aquatic biota diversity, which is
Dampak Lingkungan Hidup (“AMDAL”) yang done every 6 months. From this study, GM has
dilaksanakan pada tahun 2018 dan pemantauan succeeded in identifying sources of activities
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 219
Page 220
keanekaragaman biota perairan yang dilakukan that have an impact on biodiversity (land flora setiap 6 bulan. Dari studi tersebut GM telah and fauna as well as aquatic biota), namely: berhasil mengidentifikasi sumber kegiatan yang berdampak pada keanekaragaman hayati (flora dan fauna darat serta biota perairan, yaitu: (304-2) (POJK51-F.9) (POJK51-F.10) • Penyiapan dan pematangan lahan konstruksi • Preparation and maturation of mining and penambangan dan pengolahan. processing construction sites. • Pembangunan sarana dan prasarana kegiatan • Construction of facilities and infrastructure penambangan dan pengolahan. for mining and processing activities. • Pembukaan lahan tambang. • Mining land clearing. • Reklamasi dan pasca tambang. • Reclamation and post-mining. Pada tahun 2023, GM telah melakukan In 2023, GM has cleared a 10,329 Ha of land to pembukaan lahan seluas 10,329 Ha untuk build supporting facilities such as non-mining keperluan fasilitas penunjang seperti jalan non roads, mess, offices, workshops, drillpads, tambang, perumahan karyawan, kantor, bengkel, access drilling, fuel stations, and nurseries as drillpad, akses drilling, fuel station, dan nursery preparation for construction activities which sebagai persiapan dalam kegiatan konstruksi have been carried out in land use stewardship yang telah dilakukan penatagunaan lahan untuk to prevent the occurrence of landslide. To mencegah terjadinya longsor. Bertujuan untuk support revegetation activities in land clearing mendukung kegiatan revegatasi pada area areas, GM has built the Tombulilato Nursery bukaan lahan, GM telah membangun Nursery to carry out local plant nurseries, cover crops, Tombulilato untuk melakukan pembibitan and fast growing plants. Seeds procurement is tanaman lokal, covercrop, serta tanaman cepat done independently by taking seeds from land tumbuh. Penyediaan bibit dilakukan secara clearing areas and through collaboration with swadaya dengan mengambil bibit dari area local vendors CV Forest Modelidu and Kebut bukaan lahan dan melalui Kerjasama dengan Seeds Village (“KBD”) Mopuya owned by BP DAS vendor lokal CV Forest Modelidu serta Kebut Gorontalo Province. Bibit Desa (“KBD”) Mopuya milik BP DAS Provinsi Gorontalo. Dari hasil studi keanekaragaman hayati yang The biodiversity study that has been conducted telah dilakukan sampai dengan tahun 2023, up to 2023 revealed that some of the fauna beberapa fauna yang ditemukan merupakan found are endemic to Sulawesi, such as fauna endemik Sulawesi, seperti monyet yaki the yaki monkey (Macaca nigra), babirusa (Macaca nigra), babirusa (Babyrousa babyrousa), (Babyrousa babyrousa), forest dog (Macrogalidia anjing hutan (Macrogalidia musschenbroekii), musschenbroekii), large anoa (Bubalus anoa besar (Bubalus depresicornis), tarsius depressornis), tarsier (Tarsius speetrum), (Tarsius speetrum), meliputi rangkong including hornbill (Rhyticeros cassidix), (Rhyticeros cassidix), nuri Sulawesi (Eos histrio) Sulawesi parrot (Eos histrio) and Sulawesi dan kumkum hijau Sulawesi (Ducula aenea). green kumkum (Ducula aenea). (304-3) (POJK51-F.10) Jika dibandingkan dengan daftar IUCN Red List Juxtaposing with the IUCN Red List and dan peraturan nasional terkait perlindungan national regulations related to the protection of flora dan fauna, maka beberapa fauna di flora and fauna, some of the fauna in the areas 220 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 221
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP
Strengthening Environmental Management Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
wilayah yang termasuk dalam daftar tersebut included in the list are presented as follows:
disajikan sebagai berikut: (304-4)
Kategorisasi Fauna di Area Kerja GM - Categorization of Fauna in GM Work Area
Nama Spesies Nama Lokal Kategori
Species Name Lokal Name Category
DPM Site
Cervus sp. Rusa sambar U&VU&DL
Sus sp. Babi hutan E&EN&DL
Pronailurus Kucing hutan E&VU
Macaca fascicularis Monyet ekor panjang E&LR
Scandentia Tupai E&LR
Muridae Tikus E
Caracal aurata Kucing emas E&VU&DL
Gallus varius Ayam hutan hijau E&VU&DL
Hystrix javanica Landak jawa EN&DL
Arctogalidia sp. Musang akar E&VU&DL
Muntiacus sp. Kijang kuning E&VU
Pholidota Trenggiling E&VU&EN&DL
Argusianus argus Kuau raja E&DL
CPM Site
Bunomys penitus Tikus hutan LR
Paruromys dominator Tikus pohon LR
Thoopterus nigrescens Codot wallet LR
Cynopterus brachyotis Codot krawar LR
Cynopterus luzoniensis Codot sulawesi LR
Cynopterus minutus Codot krawar mini LR
Rousettus celebensis Nyap sulawesi LR
Sus celebensis* Babi hutan E
Nyctimene cephalotes Paniki pallas LR
Styloctenium wallacei Codot muka garis LR
Macroglossus minimus Cecadu pisang LR
Prosciurillus leucomus* Bajing kelabu E
Myotis ater Myotis hitam kecil LR
Mops sarasinorum Kelelawar mastif sulawesi LR
Ailurops ursinus* Kuskus beruang E
Tarsius dentatus** Tarsius E&DL
GM Site
Aceros cassidix Julang sulawesi E&EN&DL
Penelopides exarharus Rangkong sulawesi E&EN&DL
Deskripsi: E = Endemik; VU = Vulnerable; LR=Lower Risk; EN=Endangered; DL=Dilindungi
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 221
Page 222
Pada unit usaha DPM, terdapat area hutan Within the DPM business unit, there exists lindung yang berbatasan dengan area proyek a protected forest area adjacent to the DPM DPM. Pendekatan pengelolaan yang kami project site. Our management strategy involves terapkan mencakup pemasangan papan the installation of signage prohibiting the informasi yang melarang kegiatan berburu hunting of wildlife, the prohibition of tree hewan liar, larangan penebangan pohon, serta logging activities, along with the monitoring of pelaksanaan pemantauan flora dan fauna di flora and fauna at various sampling locations beberapa titik sampling di dalam area hutan within the protected forest area. lindung. Kegiatan konstruksi pertambangan saat ini Mining construction activity is currently on berada di Prospek Anjing Hitam. Prospek ini the Anjing Hitam Prospect. This prospect is berada pada area kawasan hutan lindung located in the protected forest area (“HL”) and (“HL”) dan Area Penggunaan Lain (“APL”). the Other Use Area (“APL”). Mining facilities and Pembangunan sarana-prasarana pertambangan infrastructure were built in HL and APL. Mining dibangun di HL dan APL. Sarana prasarana infrastructure facilities to be built at HL include pertambangan yang akan dibangun pada HL, Portal, Upper Factory, Handak Warehouse, antara lain Portal, Pabrik atas, Gudang Handak, Lower Factory, Mining Camp, Sediment Pond. Pabrik bawah, Camp Tambang, Sedimen Pond. Meanwhile, the infrastructure that will be built Sedangkan sarana prasana yang akan dibangun at APL is the TSF (Tailing Storage Facility). di APL yaitu TSF (Tailing Storage Facility). Pemantauan fauna di DPM sudah dilakukan Fauna monitoring in DPM has been carried dengan menggunakan alat monitoring camera out using a camera trap monitoring tool and trap, pemantauan fauna dilakukan setiap 2 is done every 2 months. Fauna data collection bulan sekali. Pengambilan data fauna dari from Camera Trap has also been accompanied Camera Trap juga sudah pernah didampingi directly by BKSDA meanwhile monitoring for langsung dari BKSDA dan pemantauan untuk aquatic biota has been carried out by a third biota air sudah dilakukan oleh pihak ketiga oleh party, i.e. PT Shafera Enviro Lab which already PT Shafera Enviro Lab yang sudah berakreditasi accredited by KAN in 6 locations in the DPM Komite Akreditasi Nasional (KAN) di 6 titik area with an average Diversity Index (H’) in May lokasi area DPM dengan rata-rata hasil Indeks 2023 was Plankton 2.765, Benthos 1.93 and Keanekaragaman (H’) pada bulan bulan Mei in December 2023 was Plankton 2.843 and 2023 adalah Plankton 2.765, Benthos 1,93 dan Benthos 1,89. pada bulan Desember 2023 adalah Plankton 2.843 dan Benthos 1,89. (POJK51-F.10) PT GM telah melakukan pemantauan fauna PT GM has conducted fauna monitoring twice in sebanyak 2 kali di tahun 2023 sesuai dengan 2023, complying with the RKL-RPL Document. Dokumen RKL-RPL. PT GM telah menetapkan PT GM have established a dedicated release area pelepasan satwa liar, dimana satwa liar area where rescued wild animals, such as yang ditemukan seperti musang, ular, kadal, weasels, snakes, lizards, etc., are relocated dan lain-lain dilepaskan pada area yang jauh away from PT GM’s operational area. dari area kegiatan PT GM. 222 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 223
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP
Strengthening Environmental Management Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Rusa Sambar Babi Hutan Ayam Hutan Hijau
(Cervus sp.) (Sus sp.) (Gallus varius)
Tupai Kucing Emas Kijang Kuning
(Scandentia) (Caracal aurata) (Muntiacus sp.)
Landak Jawa Musang Akar
(Hystrix javanica) (Arctogalidia sp.)
Pengukuhan area konservasi
fauna (PT GM)
Establishment of fauna
conservation areas (PT GM)
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 223
Page 224
Kompetensi Personil Pengelola Lingkungan
Competency of Environmental Management Personnel
Pengelolaan Air Limbah - Waste Water Management
Nama Perusahaan Jenis No. Registrasi
Name Company Type No. Registration
Edward Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran
Semuel PT CPM Air Limbah (PPPA) - Person in Charge of KIM 1462 01347 2022
Roring Waste Water Pollution Control
Penanggung Jawab Operasional Pengolahan
Mawahda
PT CPM Air Limbah (POPAL) - Person in Charge of KIM 1462 01019 2022
Rahmawati
Waste Water Treatment Operations
Penanggung Jawab Operasional Pengolahan
Oktafianus
PT CPM Air Limbah (POPAL) - Person in Charge of KIM 1462 01900 2022
Pamasi
Waste Water Treatment Operations
Penanggung Jawab Operasional Pengolahan
Sadam PT CPM Air Limbah (POPAL) - Person in Charge of KIM 1462 01350 2022
Waste Water Treatment Operations
Pengambilan Contoh Uji Air Limbah, Air
Octavitha Permukaan, Air Tanah, dan Air Laut (PCUA)
Riesta PT CPM Collecting samples for testing from KIM 1462 01028 2022
Sangadji wastewater, surface water, groundwater, and
seawater
Pengambilan Contoh Uji Air Limbah, Air
Permukaan, Air Tanah, dan Air Laut (PCUA)
Samsun DJ
PT CPM Collecting samples for testing from KIM 1462 01029 2022
Nasaru
wastewater, surface water, groundwater, and
seawater
Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran
Budi
PT GM Air Limbah (PPPA) - Person in Charge of TTI 102 026897 2022
Prasetya
Waste Water Pollution Control
Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran
Rocky Reza
PT GM Air Limbah (PPPA) - Person in Charge of LGK 1445 01253 2021
Moniaga
Waste Water Pollution Control
Pengelolaan Pencemaran Udara - Air Pollution Management
Nama Perusahaan Jenis No. Registrasi
Name Company Type No. Registration
Penanggung Jawab Operasional Instalasi
Muhammad Pengendalian Pencemaran Udara (POPU)
PT CPM KIM 1462 01020 2022
Akbar Person in Charge of Operational Air Pollution
Control Installations
Penanggung Jawab Pengendalian
Budi
PT GM Pencemaran Udara (PPPU) TTI 102 007596 2023
Prasetya
Person in Charge of Air Pollution Control
Penanggung Jawab Operasional Instalasi
Irwan Pengendalian Pencemaran Udara (POPU)
PT GM ENV 1456 02871 2023
Walangadi Person in Charge of Operational Air Pollution
Control Installations
224 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 225
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP
Strengthening Environmental Management Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Pengelolaan Limbah B3 - B3 Waste Management
Nama Perusahaan Jenis No. Registrasi
Name Company Type No. Registration
Penanggung Jawab Pengelolaan Limbah B3
Guntur E.
PT CPM (PPLB3) - Person in Charge of B3 Waste Man- KIM 1462 01034 2022
Adiwinata
agement
Penanggung Jawab Pengelolaan Limbah B3
Nurdedy
PT CPM (PPLB3) - Person in Charge of B3 Waste Man- LGK 1445 01737 2021
Wisyanto R.
agement
Penanggung Jawab Operasional Pengelolaan
Syarifudin PT CPM Limbah B3 (POLB3) - Person in Charge of B3 KIM 1462 01018 2022
Waste Management
Penanggung Jawab Pengelolaan Limbah B3
Budi Pra-
PT GM (PPLB3) - Person in Charge of B3 Waste Man- ENV 852 00414 2021
setya
agement
Rakhmat Penanggung Jawab Operasional Pengelolaan
FBI006/IHT0040/
Abimanyu PT BRM Limbah B3 (POLB3) - Person in Charge of B3
II/2020-00
Purwanto Waste Management
Biaya Lingkungan Tahun Environmental Cost in 2023
2023 (POJK51-F.4)
Komitmen tanggung jawab lingkungan kami We demonstrate our commitment to
buktikan melalui besarnya biaya dan invetasi environmental responsibility through the
yang dikeluarkan untuk pengelolaan dan allocating budget and investments incurred
perawatan lingkungan. Alokasi biaya pengelolaan for environmental management and care.
lingkungan tersebut difokuskan pada kegiatan The allocation of environmental management
penghijauan, pemantauan secara berkala costs is focused on reforestation activities,
terhadap kualitas air, pencemaran tanah dan regular monitoring of water quality, soil and air
udara, pemeliharaan keanekaragaman hayati, pollution, maintenance of biodiversity, waste
pengelolaan limbah, reklamasi dan biaya-biaya management, reclamation and other related
terkait lainnya. costs.
Sepanjang tahun 2023, unit usaha kami telah Throughout 2023, our business unit has
mengalokasikan biaya sebagai berikut: allocated costs as follows:
Unit Usaha - Business Unit Jumlah - Total (dalam USD - in USD)
CPM 46.812
GM 45.987
DPM 112.863,11
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 225
Page 226
Mekanisme Penanganan Environmental Complaints
Keluhan Terkait Lingkungan Handling Mechanism
(2-27) (POJK51-F.15) (POJK51-F.16)
BRMS dan unit usaha berkomitmen untuk BRMS and business units are committed to
senantiasa mematuhi semua peraturan comply with all applicable laws and regulations
dan perundang-undang yang berlaku related to the environment. We believe that
terkait lingkungan hidup. Kami percaya compliance with regulations will support the
bahwa kepatuhan terhadap peraturan akan Company’s operations and achieve sustainable
mendukung jalanya operasional Perusahaan performance in economic, environmental and
dan pencapaian kinerja keberlanjutan dalam social aspects. To strengthen monitoring,
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. Untuk we always support the involvement of all
memperkuat monitoring, Kami senantiasa stakeholders in the process of continuous
mendukung keterlibatan semua pihak dalam improvement, especially those related to
proses perbaikan berkelanjutan tertutama yang mining safety and the environment, both
terkait dengan keselamatan pertambangan through the mass media and other stakeholder
dan lingkungan baik melalui media massa dan engagement activities.
kegiatan stakeholder engagement lainnya.
Lebih lanjut, tiap unit usaha telah menyusun Furthermore, each business unit has developed
sebuah mekanisme penanganan keluhan a mechanism for handling complaints through
melalui prosedur tentang Komunikasi, procedures regarding Communication,
Konsultasi dan Partisipasi nomor GM-HSE- Consultation and Participation number
PR-008. Dengan menggunakan prosedur GM-HSE-PR-008. By using this procedure,
tersebut, para pemangku kepentingan dapat stakeholders can submit complaints, findings,
menyampaikan keluhan, temuan, ataupun or consult with the PIC appointed to represent
berkonsultasi dengan PIC yang ditunjuk the company, namely the External Manager dan
mewakili perusahaan yaitu External Manager Community Liasion Officer (CLO). Furthermore,
dan Community Liasion Officer (CLO). Lebih at CPM, all complaints from the community
lanjut, di CPM, seluruh keluhan masyarakat or other interested parties related to the
atau pihak berkepentingan lainnya terkait environment can be submitted in writing to the
lingkungan hidup dapat disampaikan tertulis sub-district, sub-district, environmental office
kepada kelurahan/kecamatan, dinas lingkungan of Palu City/Central Sulawesi Province.
hidup Kota Palu/ Provinsi Sulawesi Tengah.
Selama tahun 2023, kami menerima sejumlah In 2023, we received numerous complaints
keluhan terkait lingkungan dan dampaknya pada concerning the environment and its societal
masyarakat terhadap tiga unit bisnis kami, yaitu impact regarding our three business units
DPM, CPM, dan LMR. Kami menghargai setiap namely fDPM, CPM, and LMR. We view each
keluhan yang kami terima sebagai kesempatan grievance as a valuable opportunity for
untuk perbaikan, sambil tetap memastikan improvement, maintaining our commitment
perlindungan dan kebebasan bagi para pelapor to safeguarding whistleblowers’ rights and
serta tidak menghambat partisipasi publik fostering unhindered public participation in
dalam kegiatan operasional kami. Hingga akhir our operational endeavors. Throughout the
tahun 2023, kami masih terus berdialog dengan remainder of 2023, we remain dedicated to
pemerintah setempat, dinas lingkungan, engaging in constructive dialogue with local
perwakilan masyarakat, dan para ahli untuk authorities, environmental bodies, community
menyelesaikan keluhan yang diajukan dengan representatives, and subject matter experts.
tujuan mencapai solusi yang berkelanjutan dan Our objective is to collaboratively address the
bermanfaat bagi semua pihak. grievances raised to ensure sustainable and
mutually beneficial outcomes
226 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 227
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP
Strengthening Environmental Management Performance
PT Bumi Resources M inerals Tbk
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 227
Page 228
Pernyataan PT Bumi Resources Minerals Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip
penggunaan dalam indeks konten GRI untuk periode 1 Januari 2023 - 31 Desember 2023
Statement of use dengan merujuk kepada Standar GRI.
PT Bumi Resources Minerals Tbk has reported the information cited in this
GRI content index for the period 1 January 2023 - 31 December 2023 with
reference to the GRI Standards.
GRI 1 yang GRI 1: Landasan 2021
digunakan GRI 1: Foundation 2021
GRI 1 used
GRI Content Index
STANDAR GRI - SUMBER LAIN PENGUNGKAPAN LOKASI
GRI Standard - Other Source Disclosure Location
Pengungkapan Umum
General disclosures
GRI 2: 2-1 42
Pengungkapan Umum 2021 Rincian organisasi
General Disclosures 2021 Organizational details
2-2 25, 45
Entitas yang dimasukkan dalam laporan keberlanjutan organ-
isasi
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 25, 39
Periode, frekuensi, dan titik kontak pela
Reporting period, frequency and contact point
2-4 28
Penyajian kembali informasi
Restatements of information
2-5 244
Penjamin eksternal
External assurance
2-6 45, 49, 51, 83
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
Activities, value chain and other business relationships
2-7 122
Tenaga kerja
Employees
2-8 128
2-8 Pekerja yang bukan pekerja langsung
2-8 Workers who are not employees
2-9 60
Struktur dan komposisi tata kelola
Governance structure and composition
2-10 61, 62
Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 62
Ketua badan tata kelola tertinggi
Chair of the highest governance body
228 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 229
INDEKS
Index
PT Bumi Resources M inerals Tbk
STANDAR GRI - SUMBER LAIN PENGUNGKAPAN LOKASI
GRI Standard - Other Source Disclosure Location
2-12 46, 65, 73
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manaje-
men dampak
Role of the highest governance body in overseeing the man-
agement of impacts
2-13 73
Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 73
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlan-
jutan
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 63
Konflik kepentingan
Conflicts of interest
2-16 72
Komunikasi masalah penting
Communication of critical concerns
2-17 62
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
Collective knowledge of the highest governance body
2-18 62, 63
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-19 64
Kebijakan remunerasi
Remuneration policies
2-20 64
Proses untuk menentukan remunerasi
Process to determine remuneration
2-22 10
Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
Statement on sustainable development strategy
2-23 46, 118, 119,
Komitmen kebijakan 140, 184, 187
Policy commitments
2-24 46, 142
Menanamkan komitmen kebijakan
Embedding policy commitments
2-26 89, 114
Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan mas-
alah
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 142, 143, 184,
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 185, 226
Compliance with laws and regulations
2-28 55
Asosiasi keanggotaan
Membership associations
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 229
Page 230
STANDAR GRI - SUMBER LAIN PENGUNGKAPAN LOKASI
GRI Standard - Other Source Disclosure Location
2-29 74
Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan
Approach to stakeholder engagement
2-30 137, 147, 151
Perjanjian perundingan kolektif
Collective bargaining agreements
Topik material
Material topics
GRI 3: 3-1 28
Topik Material 2021 Proses untuk menentukan topik material
Material Topics 2021 Process to determine material topics
3-2 31
Daftar topik material
List of material topics
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 3: 3-3 80,118
Topik Material 2021 Manajemen topik material
Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 201: 201-1 87
Kinerja Ekonomi 2016 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
Economic Performance 2016 Direct economic value generated and distributed
201-3 132
Kewajiban Program Pensiun Manfaat Pasti Dan Program Pen-
siun Lainnya
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
201-4 88
Bantuan keuangan yang diterima dari pemerintah
Financial assistance received from government
Kehadiran Pasar
Market presence
GRI 3: 3-3 118
Topik Material 2021 Manajemen topik material
Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 202: 202-1 130
Kehadiran Pasar 2016 Rasio upah entry level standar berdasarkan jenis kelamin
Market Presence 2016 dibandingkan dengan upah minimum lokal
Ratios of standard entry level wage by gender compared to
local minimum wage
202-2 126
Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat lokal
Proportion of senior management hired from the local com-
munity
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect economic impacts
GRI 3: 3-3 80
Topik Material 2021 Manajemen topik material
Material Topics 2021 Management of material topics
230 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 231
INDEKS
Index
PT Bumi Resources M inerals Tbk
STANDAR GRI - SUMBER LAIN PENGUNGKAPAN LOKASI
GRI Standard - Other Source Disclosure Location
GRI 203: 203-1 95
Dampak Ekonomi Tidak Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
Langsung Infrastructure investments and services supported
Indirect Economic Impacts
2016
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 95
203-2 Significant indirect economic impacts
Praktik Pengadaan
Procurement practices
GRI 3: 3-3 80
Topik Material 2021 Manajemen topik material
Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 204: 204-1 92
Praktik Pengadaan Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
Procurement Practices 2016 Proportion of spending on local suppliers
Anti-Korupsi
Anti-corruption
GRI 3: 3-3 80
Topik Material 2021 Manajemen topik material
Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 205: 205-1 90
Anti-Korupsi 2016 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi
Anti-corruption 2016 Operations assessed for risks related to corruption
205-2 89
Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur
anti-korupsi
Communication and training about anti-corruption policies
and procedures
205-3 90
Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
Confirmed incidents of corruption and actions taken
Energi
Energy
GRI 3: 3-3 182
Topik Material 2021 Manajemen topik material
Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 302: 302-1 190
Energi 2016 Konsumsi energi dalam organisasi
Energy 2016 Energy consumption within the organization
302-2 192
Konsumsi energi di luar organisasi
Energy consumption outside the organization
302-3 191
Intensitas energi
Energy intensity
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 231
Page 232
STANDAR GRI - SUMBER LAIN PENGUNGKAPAN LOKASI
GRI Standard - Other Source Disclosure Location
302-4
Pengurangan konsumsi energi 192
Reduction of energy consumption
Air dan Efluen
Water and effluents
GRI 3: 3-3
Topik Material 2021 Manajemen topik material 184
Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 303: 303-1
Air dan Efluen 2018 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama 208
Water and Effluents 2018 Interactions with water as a shared resource
303-2
Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air 208
Management of water discharge-related impacts
303-3
Pengambilan air 209, 210, 211
Water withdrawal
303-4
Pembuangan air 210, 211
Water discharge
303-5
Konsumsi air 210, 211
Water consumption
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
GRI 3: 3-3
Topik Material 2021 Manajemen topik material 184
Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 304: 304-1
Keanekaragaman hayati 2016 Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan
Biodiversity 2016 dengan, kawasan lindung dan kawasan dengan nilai keane-
karagaman hayati tinggi di luar kawasan lindung 213, 215
Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to,
protected areas and areas of high biodiversity value outside
protected areas
304-2
Dampak signifikan dari aktivitas, produk, dan jasa pada
keanekaragaman hayati 220
Significant impacts of activities, products and services on
biodiversity
304-3
214, 216, 216,
Habitat yang dilindungi atau direstorasi
220
Habitats protected or restored
304-4
Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi na-
sional dengan habitat dalam wilayah yang terkena efek operasi 221
IUCN Red List species and national conservation list species
with habitats in areas affected by operations
232 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 233
INDEKS
Index
PT Bumi Resources M inerals Tbk
STANDAR GRI - SUMBER LAIN PENGUNGKAPAN LOKASI
GRI Standard - Other Source Disclosure Location
Emisi
Emissions
GRI 3: 3-3
Topik Material 2021 Manajemen topik material 184
Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 305: 305-1
Emisi 2016 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 194, 195
Emissions 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
196
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
305-3
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya 196
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
305-4
Intensitas emisi GRK 197
GHG emissions intensity
Limbah
Waste
GRI 3: 3-3
Topik Material 2021 Manajemen topik material 184
Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 306: 306-1
Limbah 2020 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah 199
Waste 2020 Waste generation and significant waste-related impacts
306-2
Manajemen dampak signifikan terkait limbah 199, 203
Management of significant waste-related impacts
306-3
Timbulan limbah 201, 202
Waste generated
306-4
Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir 203
Waste diverted from disposal
306-5
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir 204
Waste directed to disposal
Penilaian Lingkungan Terhadap Pemasok
Supplier Environmental Assessment
GRI 3: 3-3
Topik Material 2021 Manajemen topik material 184
Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 308: 308-1
Penilaian Lingkungan Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria
terhadap Pemasok 2016 Lingkungan 187
Supplier Environmental New suppliers that were screened using environmental criteria
Assessment 2016
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 233
Page 234
STANDAR GRI - SUMBER LAIN PENGUNGKAPAN LOKASI
GRI Standard - Other Source Disclosure Location
Kepegawaian
Employment
GRI 3: 3-3 118
Topik Material 2021 Manajemen topik material
Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 401: 401-1 127, 128
Kepegawaian 2016 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
Employment 2016 New employee hires and employee turnover
401-2 131
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang
tidak diberikan kepada karyawan pada kurun waktu tertentu
atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees that are not
provided to temporary or part-time employees
401-3 132
Cuti melahirkan
Parental leave
Hubungan Tenaga Kerja/ Manajemen
Labor/management relations
GRI 3: 3-3 118
Topik Material 2021 Manajemen topik material
Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 402: Hubungan Tenaga 402-1 137
Kerja/ Manajemen 2016 Periode pemberitahuan minimum terkait perubahan
Labor/Management Relations operasional
2016 Minimum notice periods regarding operational changes
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational health and safety
GRI 3: 3-3 140
Topik Material 2021 Manajemen topik material
Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 403: 403-1 142
Kesehatan dan Keselamatan Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja
Kerja 2018 Occupational health and safety management system
Occupational Health and
Safety 2018 403-2 151, 153
Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan investigasi
insiden
Hazard identification, risk assessment, and incident investi-
gation
403-3 155
Layanan kesehatan kerja
Occupational health services
403-4 147, 150
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang
kesehatan dan keselamatan kerja
Worker participation, consultation, and communication on
occupational health and safety
234 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 235
INDEKS
Index
PT Bumi Resources M inerals Tbk
STANDAR GRI - SUMBER LAIN PENGUNGKAPAN LOKASI
GRI Standard - Other Source Disclosure Location
403-5 156
Pelatihan pekerja mengenai kesehatan dan keselamatan kerja
Worker training on occupational health and safety
403-6 155, 156, 157
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
Promotion of worker health
403-7 150, 154, 157
Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak kesehatan dan ke-
selamatan kerja yang secara langsung terkait hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and safety
impacts directly linked by business relationships
403-8 142, 143
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen kesehatan
dan keselamatan kerja
Workers covered by an occupational health and safety man-
agement system
403-9 178
Kecelakaan kerja
Work-related injuries
403-10 180
Penyakit Akibat Kerja
Work-related ill health
Pelatihan dan Pendidikan
Training and education
GRI 3: 3-3 118
Topik Material 2021 Manajemen topik material
Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 404: 404-1 133, 134
Pelatihan dan Pendidikan Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
2016 Average hours of training per year per employee
Training and Education 2016
404-2 134
Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan
program bantuan peralihan
Programs for upgrading employee skills and transition assis-
tance programs
404-3 131
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap
kinerja dan pengembangan karier
Percentage of employees receiving regular performance and
career development reviews
Keanekaragaman dan Peluang Setara
Diversity and equal opportunity
GRI 3: 3-3 118
Topik Material 2021 Manajemen topik material
Material Topics 2021 Management of material topics
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 235
Page 236
STANDAR GRI - SUMBER LAIN PENGUNGKAPAN LOKASI
GRI Standard - Other Source Disclosure Location
GRI 405: 405-1 122
Keanekargaman dan Peluang Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
Setara 2016 Diversity of governance bodies and employees
Diversity and Equal Opportu-
nity 2016 405-2 130
Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan
laki-laki
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
Nondiskriminasi
Non-discrimination
GRI 3: 3-3 118
Topik Material 2021 Manajemen topik material
Material Topics 2021 Management of material topics
406-1 122
GRI 406: Nondiskriminasi 206
Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
Non-discrimination 2016
Incidents of discrimination and corrective actions taken
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif
Freedom of association and collective bargaining
GRI 3: 3-3 118
Topik Material 2021 Manajemen topik material
Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 407: Kebebasan Berseri- 407-1 136, 137
kat dan Perundingan Kolektif Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat
2016 dan perundingan kolektif mungkin berisiko
Freedom of Association and Operations and suppliers in which the right to freedom of
Collective Bargaining 2016 association and collective bargaining may be at risk
Pekerja Anak
Child labor
GRI 3: 3-3 118
Topik Material 2021 Manajemen topik material
Material Topics 2021 Management of material topics
408-1
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap ins-
GRI 408:
iden pekerja anak
Pekerja Anak 2016 122
Operations and suppliers at significant risk for incidents of
Child Labor 2016
child labor
Kerja Paksa dan Perbudakan Modern
Forced or compulsory labor
GRI 3: 3-3
Topik Material 2021 Manajemen topik material 118
Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 409: 409-1
Kerja Paksa atau Wajib Kerja Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap ins-
2016 iden kerja paksa atau wajib kerja 122
Forced or Compulsory Labor Operations and suppliers at significant risk for incidents of
2016 forced or compulsory labor
236 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 237
INDEKS
Index
PT Bumi Resources M inerals Tbk
STANDAR GRI - SUMBER LAIN PENGUNGKAPAN LOKASI
GRI Standard - Other Source Disclosure Location
Komunitas Lokal
Local communities
GRI 3: 3-3 80
Topik Material 2021 Manajemen topik material
Material Topics 2021 Management of material topics
413-1 95, 114
GRI 413: Operasi dengan keterlibatan masyarakat setempat, penilaian
Komunitas Lokal 2016 dampak, dan program pengembangan
Local Communities 2016 Operations with local community engagement, impact assess-
ments, and development programs
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 237
Page 238
Referensi Indeks POJK No. 51/POJK.03/2017
POJK No. 51/POJK.03/2017 Reference Index (POJK51-G.4)
NO. INDEKS NAMA INDEKS HALAMAN
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan
10, 56
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview on Sustainability Performance
B.1. Aspek Ekonomi:
Economic Aspect: 6
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual;
Quantity of production or service sold;
b. Pendapatan atau penjualan;
Revenues;
c. Laba atau rugi bersih;
Net profit or loss;
d. Produk ramah lingkungan;
Eco-friendly product;
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan
Berkelanjutan
Involvement of local parties related to the Sustainable Finance business
process
B.2. Aspek Lingkungan Hidup: 7
Environmental Aspect:
a. Penggunaan energi;
Energy consumption;
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan;
Reducing the resulting emissions;
c. Pengurangan limbah dan efluen;
Waste and effluent reduction;
d. Pelestarian keanekaragaman hayati
Conservation of biodiversity
B.3. Aspek Sosial 6
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 46, 56
Vision, Mission and Values of Sustainability
C.2. Alamat Perusahaan 42
Company Address
C.3. Skala Usaha: 49, 52
Company Scale:
a. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban;
Total aset and total liabilities;
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan
status ketenagakerjaan;
Total employee by gender, job position, age, education and employment
status;
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham;
Shareholder name and percentage of share ownership;
d. Wilayah operasional
Operational area
238 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 239
INDEKS
Index
PT Bumi Resources M inerals Tbk
NO. INDEKS NAMA INDEKS HALAMAN
Index No. Index Name Page
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4. 42
Product, Services and Business Activity
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5. 53
Membership in the Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6. 49, 51
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Director Statement
D.1. Penjelasan Direksi 10
Director Statement
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi
keberlanjutan
Policies to respond to challenges in meeting sustainability strategies
1. Nilai keberlanjutan yang dimiliki oleh Emiten dan Perusahaan Publik
Sustainability values owned by Issuers and Public Companies
2. Respon Emiten dan Perusahaan Publik terhadap isu-isu yang terkait
Keuangan Berkelanjutan
Responses of Issuers and Public Companies to issues related to
Sustainable Finance
3. Komitmen pimpinan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan
Director’s commitment in implementing Sustainable Finance
4. Penjelasan singkat mengenai capaian kinerja keberlanjutan
A brief description of the achievement of sustainability performance
5. Tantangan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan
Challenges in implementing Sustainable Finance
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Implementation of Sustainable Finance
1. Pencapaian kinerja penerapan keberlanjutan (ekonomi, lingkungan
hidup, dan sosial) dibandingkan dengan target
Achievement of sustainability implementation performance (economic,
environmental, and social) compared to the target
2. Prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode
pelaporan
Achievements and challenges including key events during the reporting
period
c. Strategi pencapaian target
Target achievement strategy
1. Informasi pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan
terkait aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial yang berpotensi
mempengaruhi keberlanjutan Emiten dan Perusahaan Publik
Information on risk management on the implementation of Sustainable
Finance related to economic, environmental, and social aspects that
have the potential to affect the sustainability of Issuers and Public
Companies
2. Pemanfaatan peluang dan prospek usaha
Utilization of business opportunities and prospects
3. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial yang
berpotensi mempengaruhi keberlanjutan Emiten dan Perusahaan Publik
Explanation of external economic, environmental, and social situations
that have the potential to affect the sustainability of Issuers and Public
Companies
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 73
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 239
Page 240
NO. INDEKS NAMA INDEKS HALAMAN
Index No. Index Name Page
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 74
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3. Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 64
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
a. Penjelasan mengenai prosedur dalam mengidentifikasi, mengukur,
memantau, dan mengendalikan risiko atas penerapan usaha keberlanjutan
terkait aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial
Explanation of procedures for identifying, measuring, monitoring, and
controlling risks on the implementation of sustainability efforts related to
economic, environmental and social aspects
b. Penjelasan peran anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dalam
mengelola, melakukan telaah berkala, dan meninjau efektivitas proses
manajemen risiko yang dijalankan oleh Emiten dan Perusahaan Publik
Explanation of the roles of members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners in managing, conducting periodic
reviews, and reviewing the effectiveness of the risk management process
carried out by Issuers and Public Companies
E.4. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 74
Stakeholder Relations
a. Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian
(assessment) manajemen, Rapat Umum Pemegang Saham, surat keputusan
atau lainnya
Stakeholder involvement based on the results of management assessment,
General Meeting of Shareholders, decision letter or others
b. Pendekatan yang digunakan Emiten dan Perusahaan Publik dalam
melibatkan pemangku kepentingan dalam penerapan Keuangan
Berkelanjutan, antara lain dalam bentuk dialog, survei, dan seminar
The approach used by Issuers and Public Companies in involving
stakeholders in the implementation of Sustainable Finance, among others
in the form of dialogues, surveys, and seminars
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 10
Implementation of Sustainable Finance Issues
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 73
Development of Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau 87
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi (dalam 3 tahun terakhir)
Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing Target,
or Investment, Income and Profit and Loss (in the last 3 years)
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Tidak
pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Relevan/
Berkelanjutan (dalam 3 tahun terakhir) Not
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Relevant
Investments in Financial Instruments or Projects Compatible with Sustainable
Finance (within the last 3 years)
Kinerja Lingkungan Hidup
Enviromental Performance
Aspek Umum
General Aspect
240 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 241
INDEKS
Index
PT Bumi Resources M inerals Tbk
NO. INDEKS NAMA INDEKS HALAMAN
Index No. Index Name Page
F.4. Biaya Lingkungan Hidup 223
Environment Cost
Aspek Material
Material Aspect
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 188
Eco-Friendly Material Usage
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 189
Total and Intensity of Energy Consumption
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 190, 191,
Activities and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy 196
Aspek Air
Water Aspect
F.8. Penggunaan Air 207, 208,
Water Usage 209
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi 211, 218
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Possessing
Biodiversity
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 212, 213,
Biodiversity Conservation Activities 214, 218,
220
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 192, 193,
Total and Intensity of Resulted Emission by Type 194, 195
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 196
Activities and Achievements of Resulted Emission Reduction
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 199, 200
Total Waste and Effluent by Type
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 197, 201,
Mechanism of Waste and Effluent Management
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 198
Significant Spills (if any)
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 241
Page 242
NO. INDEKS NAMA INDEKS HALAMAN
Index No. Index Name Page
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Grievances Aspect
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 224
Total and Environmental Grievances Received and Completed
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara 90
kepada Konsumen
Commitment to Providing Services for Equal Products and/or Services to
Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja 120, 122,
Equality of Employment Opportunity 127
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 119, 122
Child and Forced Labor
F.20. Upah Minimum Regional 130
Regional Minimum Wages
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 140, 142,
Decent and Safe Working Environment 151, 174
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 134
Employee Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 93, 94, 95,
Company Operation Impact to Local Community 224
F.24. Pengaduan Masyarakat 114
Community Grievances
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 95
Corporate Social Responsibilities Activity
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Development of Products/Services Responsibilities
F.26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 188, 195
Sustainable Development of Products/Services Innovation
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 90, 91
Safety Evaluated Products/Services for Customers
F.28. Dampak Produk/Jasa 90, 91, 95,
Impact of Products/Services 186
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 90
Total Recalled Products
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan 91
Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance Products and/or Services
242 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 243
INDEKS
Index
PT Bumi Resources M inerals Tbk
NO. INDEKS NAMA INDEKS HALAMAN
Index No. Index Name Page
Lain-lain
Others
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 242
Independent Verification (if any)
G.2. Lembar Umpan Balik 244
Feedback Form
G.3. Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 245
Responses to Previous Sustainability Report Feedback Form
G.4. Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ 226
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
Table of Disclosures according to Financial Services Authority Regulation Number
51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 243
Page 244
PERNYATAAN PENJAMIN INDEPENDEN Independen Assurance Statement (2-5) (PJOK51-G.1) 244 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 245
INDEKS
Index
PT Bumi Resources M inerals Tbk
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 245
Page 246
LEMBAR UMPAN BALIK LAPORAN KEBERLANJUTAN BUMI
RESOURCES MINERALS 2023
Feedback Form of Sustainability Report 2023 Bumi Resources Minerals
(POJK51-G.2)
Kami mengucapkan terima kasih atas apresiasi dari We would like to thank our stakeholders for taking
pemangku kepentingan yang telah meluangkan the time to read this sustainability report. For the
waktu untuk membaca laporan keberlanjutan sake of improvement and development of future
ini. Demi peningkatan dan pengembangan sustainability reports, we sincerely hope that
laporan keberlanjutan yang akan datang, kami stakeholders will be willing to provide feedback in
sangat mengharapkan kesediaan para pemangku the form of contributions of thoughts, suggestions,
kepentingan memberikan umpan balik berupa or criticisms. All feedback received will remain
sumbangan pemikiran, saran, atau kritik. Semua confidential, and the results will be reported in the
umpan balik yang diterima akan tetap dirahasiakan, next Sustainability Report.
dan hasilnya akan dilaporkan dalam Laporan
Keberlanjutan berikutnya.
Profil Responden
Nama :
Name
Organisasi/ Perusahaan :
Organization / Company
Telepon :
Telephone
Email :
Hubungan dengan BRMS :
Relationship with BRMS
Alamat :
Address
Keseimbangan Laporan - Balance of the report
Apakah menurut Anda, laporan keberlanjutan ini mengungkapkan keseimbangan informasi antara
kelebihan dan kekurangan perusahaan selama periode 2020?
Do you think this sustainability report reveals a balance of information between the company’s
strengths and weaknesses during the 2020 period?
Tata Letak dan Desain Laporan - Report Layout and Design
Apakah Anda memiliki saran terkait dengan tata letak dan/atau desain laporan yang sekiranya akan
membuat laporan keberlanjutan berikutnya menjadi lebih mudah dan/atau menarik untuk dibaca?
Do you have suggestions regarding the layout and or design of the report which would make the next
sustainability report easier and / or interesting to read?
Page 247
Cakupan Laporan - Report Coverage
Laporan keberlanjutan ini terdiri dari 13 Topik material. Topik tersebut terdiri dari potensi dampak ekonomi,
lingkungan hidup dan sosial yang terkait dengan operasional pertambangan BRMS yang kami pahami
sebagai hal paling penting bagi para pemangku kepentingan. Mohon tambahkan pada daftar di bawah
ini topik lain yang menurut anda perlu kami laporkan. Mohon berikan tanda silang pada lima topik yang
menurut anda paling penting yang mendukung keberlanjutan BRMS
This sustainability report consists of 13 material topics. The topic consists of potential economic,
environmental and social impacts related to BRMS mining operations which we understand to be the
most important for stakeholders. Please add to the list below other topics that you think we need to
report. Please cross mark the five topics that you think are most important to support the sustainability
of BRMS
Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen/ Labor
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Management Relations
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Keberadaan Pasar / Market Presence
Occupational Safety and Health
Dampak Ekonomi Tidak Langsung / Indirect Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
Economic Impacts (Diversity) / Diversity and Opportunity
Praktik Pengadaan / Procurement Practices
Nondiskriminasi / Non-discrimination
Anti-korupsi / Anti Corruption
Kebebasan Berserikat dan Perundingan
Kolektif
Freedom of Association and Collective
Material / Material Negotiations
Energi / Energy Pekerja Anak / Child Labor
Air / Water Masyarakat Lokal / Local Community
Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Kebijakan Publik / Public policy
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan /
Emisi / Emission
Customer Health and Safety
Pemasaran dan Pelabelan/ Marketing and
Efluen dan Limbah / Effluents and Waste
Labeling
Kepatuhan Lingkungan / Environmental
Privasi Pelanggan / Customer Privacy
Compliance
Kepatuhan Sosial Ekonomi / Socio-
Kepegawaian / Staffing
EconomicCompliance
Cara Mengirimkan Formulir ini - How to submit this form : Bakrie Tower, 6th & 10th Floor
Pindai atau foto lalu kirimkan melalui email ke: Rasuna Epicentrum Complex
Tim Pelaporan Keberlanjutan PT Bumi Resources Minerals Jl. H.R Rasuna Said, Kuningan
Tbk. Danny Wardhana <danny.wardhana@brm.co.id> Kirimkan Jakarta 12940
melalui surat atau kirim secara langsung ke kantor kami di: P. (+62 21) 5794 5698
Scan or photo and send via e-mail to: F. (+62 21) 5794 5687
PT Bumi Resources Minerals Tbk. Danny Wardhana <danny.
wardhana@brm.co.id> Send by mail or send directly to our www. bumiresourcesminerals.com
office at:
Page 248
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Sebelumnya Response to Feedback on Previous Year’s Sustainability Report [POJK G.3] Menurut para pembaca dan pemangku As per feedback from readers and stakeholders, kepentingan, Laporan Keberlanjutan pada the 2022 Sustainability Report is deemed tahun 2022 mudah dipahami dan telah easily comprehensible, containing precise mencakup informasi dan data yang akurat, information, data, and materiality aspects serta aspek materialitas yang diuraikan dalam outlined in its content. The discussed topics konten Laporan Keberlanjutan. Topik-topik are also deemed significant to stakeholders’ yang dibahas juga dianggap signifikan dengan interests. kepentingan para pemangku. Selama beberapa pertemuan dengan pemangku Throughout various stakeholder meetings, the kepentingan, Perusahaan telah menerima Company has garnered feedback, critiques, komentar, kritik, dan saran mengenai Laporan and suggestions regarding the previous sebelumnya, serta mendapat apresiasi yang report, along with positive appreciation baik dari beberapa pemangku kepentingan. from several stakeholders. The Company Perusahaan berkomitmen untuk terus remains dedicated to enhancing sustainability meningkatkan kinerja keberlanjutan melalui performance through product initiatives, produk, memperhitungkan isu-isu materialitas considering materiality issues, and fostering dan nilai-nilai yang bermanfaat bagi seluruh values beneficial to all stakeholders, thereby pemangku kepentingan, demi mencapai visi advancing the Company’s vision and mission. dan misi Perusahaan. 248 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 249
2023 Sustainability Report PT. Bumi Resources Minerals Tbk 249
Page 250
250 PT. Bumi Resources Minerals Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Names mentioned 72 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Tata
p.4
unresolved
org
PT Bumi Minerals
p.12
unresolved
org
Resources Minerals Tbk
p.12
unresolved
org
Financial Services Authority
p.12 ×4
unresolved
org
Pusat
p.14
unresolved
org
Departemen Manajemen
p.18
unresolved
org
PT Dairi
p.25
unresolved
org
PT Citra Palu Minerals
p.25 ×12
unresolved
org
PT Gorontalo
p.25 ×2
unresolved
org
PT Dairi Prima Mineral
p.25 ×10
unresolved
org
PT Gorontalo Minerals
p.25 ×3
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.28
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.28
unresolved
org
Minerals Tbk
p.37
unresolved
person
Akta Notaris Syafrudin
p.42
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.42
unresolved
person
Syafrudin
p.42
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.42
unresolved
org
PT. Gorontalo Mineral
p.43 ×2
unresolved
org
PT. Linge Mineral Resources
p.43 ×3
unresolved
org
PT. Suma Heksa Sinergi
p.43 ×7
unresolved
org
PT Linge
p.45 ×2
unresolved
org
PT Suma Heksa
p.45 ×2
unresolved
org
Emirates Tarian Global Ventures SPC
p.49
unresolved
org
PT. Multi Capital Pte. Ltd.
p.50
unresolved
org
PT. Bumi Sumberdaya
p.50
unresolved
org
Pty. Ltd.
p.50
unresolved
org
Win Pte.Ltd.
p.50
unresolved
org
PT. Andalan Anugerah Holding Company Pte. Sekarbumi Ltd.
p.50
unresolved
org
PT. Sukma Heksa
p.50
unresolved
org
PT. Linge Mineral Sinergi
p.50
unresolved
org
PT Citra Palu
p.51 ×2
unresolved
org
PT. Dairi Prima Mineral Minerals
p.51
unresolved
org
LLC
p.51
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.51
unresolved
org
PT. Sarkea Prima
p.51
unresolved
org
PT Bumi Sumberdaya Semesta
p.51
unresolved
org
PT Suma
p.51
unresolved
person
Adika Bapak Adika Nuraga Bakrie
· Komisaris
p.61 ×4
unresolved
person
Agoes Bapak Agoes Projosasmito
· Direktur
p.62 ×4
unresolved
person
Projosasmi
· President Director
p.62 ×2
unresolved
org
Tata Kelola TinggI
p.62
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.62
unresolved
org
Departemen Audit Internal
p.65 ×3
unresolved
org
Departemen Manajemen Risiko
p.65
unresolved
org
Departemen Manajemen Risiko. Di
p.65
unresolved
org
PT Bhumi Satu Inti
p.83 ×2
unresolved
person
Iwan Munajat
p.84
unresolved
person
Heru Pratomo
p.84
unresolved
org
Mining Plus Pty. Ltd.
p.85 ×2
unresolved
org
PT Mamberamo Mineral Service
p.86 ×2
unresolved
org
PT. DPM
p.98 ×22
unresolved
org
PT DPM Scholarship Program
p.100
unresolved
org
PT GM
p.101 ×2
unresolved
org
Yayasan Bakrie Amanah
p.104
unresolved
org
PT CPM’s
p.109
unresolved
org
PT Gorontalo FIHRRST
p.109
unresolved
org
Yayasan Bakrie Amanah Participate
p.109
unresolved
org
PT Gorontalo Japanese
p.109
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.