Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 298
Page 1
20 Laporan Gabungan
25 Combine Report
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Accelerating
Indonesia’s
Gas-Based
Future
Menuju Masa Depan Energi
Indonesia Berbasis Gas
www.cng.co.id
Page 2
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Penjelasan Tema
Themes Explanation
Accelerating Indonesia’s
Gas-Based Future
20 Laporan Gabungan
25 Combine Report
Tahun 2025 menjadi tonggak penting bagi PT Citra PT Citra Nusantara Gemilang Tbk placed a key milestone
Nusantara Gemilang Tbk dalam mendukung agenda in 2025 in supporting Indonesia's national agenda to make
nasional Indonesia untuk menjadikan gas alam sebagai natural gas a strategic pillar of the energy mix. After more
pilar strategis bauran energi. Setelah lebih dari dua than two decades of natural gas being positioned as a
dekade gas alam diposisikan sebagai energi transisi source of cleaner transitional energy, this year marked a
yang lebih bersih, tahun ini menandai fase akselerasi concrete acceleration phase, where the Company actively
nyata, di mana Perseroan secara aktif meresmikan dan launched and operated several Compressed Natural Gas
mengoperasikan sejumlah proyek pengadaan serta (CNG) procurement and distribution projects in various
distribusi Compressed Natural Gas (CNG) di berbagai regions. The development of this CNG infrastructure not
wilayah. Pengembangan infrastruktur CNG tersebut tidak only expands the coverage of energy distribution but also
hanya memperluas jangkauan distribusi energi, tetapi addresses the energy needs for industrial and transportation
juga menjawab kebutuhan energi sektor industri dan sectors, particularly in the areas where not yet served by
transportasi, khususnya di wilayah-wilayah yang belum gas pipelines.
terlayani oleh jaringan pipa gas.
Melalui penguatan solusi distribusi gas alam terkompresi, By strengthening its compressed natural gas distribution
Perseroan berperan penting dalam mempercepat peralihan solutions, the Company plays a key role in accelerating the
dari bahan bakar berbasis minyak menuju sumber energi transition from oil-based fuels to cleaner, more efficient,
yang lebih bersih, efisien, dan kompetitif. Model distribusi and more competitive energy sources. The CNG distribution
CNG memungkinkan pemanfaatan gas alam secara fleksibel, model enables flexible use of natural gas, reducing
mengurangi ketergantungan pada BBM impor, sekaligus dependency on imported fuels, while simultaneously
menekan biaya energi bagi pelaku usaha. Seiring dengan reducing energy costs for businesses. As CNG adoption
meningkatnya adopsi CNG di sektor industri dan transportasi, increases in the industrial and transportation sectors, this
inisiatif ini turut mendorong pertumbuhan kinerja keuangan initiative contributes to the Company's sustainable financial
Perseroan secara berkelanjutan, selaras dengan meningkatnya performance growth, in line with the growing demand for
permintaan energi yang ramah lingkungan dan andal. green and reliable energy.
2 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 3
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Kontribusi Perseroan sepanjang 2025 mencerminkan peran The Company's contributions throughout 2025 reflect
strategis CGAS dalam memperkuat ketahanan dan keamanan CGAS's strategic role in strengthening national energy
energi nasional, meningkatkan daya saing industri dalam resilience and security, enhancing competitiveness of
negeri, serta mendukung agenda transisi energi jangka domestic industry, and supporting Indonesia's long-term
panjang Indonesia menuju ekonomi rendah karbon. Lebih dari energy transition agenda toward a low-carbon economy.
sekadar ekspansi bisnis, langkah-langkah ini menegaskan Beyond mere business expansion, these steps emphasize
komitmen berkelanjutan Perseroan untuk menjadi katalis the Company's ongoing commitment to become a catalyst
dalam membangun masa depan energi berbasis gas yang in building a more inclusive, resilient, and sustainable gas-
lebih inklusif, tangguh, dan berkelanjutan bagi Indonesia. based energy future for Indonesia.
Kesinambungan Tema
Continuity of Themes
Tahun 2024 menjadi tahun yang penting bagi PT Citra The year 2024 marks a significant milestone for PT Citra
Nusantara Gemilang Tbk (CGAS), dimana Perseroan Nusantara Gemilang Tbk (CGAS), as the Company focuses
memfokuskan upayanya pada proses transformasi guna its efforts on transformation to enhance performance and
mencapai peningkatan kinerja dan percepatan pertumbuhan accelerate business growth. This transformative initiative is
bisnis. Langkah transformatif ini dilakukan Perseroan dengan built upon four strategic pillars: Transformation, Digitalization,
berpijak pada empat pilar strategis, yakni: Transformasi, Efficiency, and Risk Management.
Digitalisasi, Efisiensi, dan Manajemen Risiko.
Hal ini sejalan dengan tonggak penting lain dalam pencapaian This aligns with another major corporate milestone—the
Perseroan, yakni Penawaran Saham Perdana (IPO) pada awal Initial Public Offering (IPO) in early 2024. The IPO represents
tahun 2024. Bagi Perseroan keputusan melakukan IPO ini a strategic move to strengthen the Company’s financial
merupakan langkah strategis untuk peningkatan kapasitas capacity, enabling it to accelerate growth and enhance
pendanaan dalam rangka mengakselerasi pertumbuhan financial stability. This step is expected to fortify the Company’s
dan menguatkan stabilitas keuangan. Langkah ini dipercaya financial resilience in navigating economic dynamics while
akan memperkuat ketahanan finansial Perseroan dalam expanding its market opportunities.
menghadapi dinamika perekonomian dan akan memperluas
peluangnya di pasar.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 3
Page 4
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Selain itu, Perusahaan menyadari bahwa menanamkan Furthermore, the Company recognizes the importance of
budaya kerja FIRST sangat penting untuk membina tenaga embedding the FIRST work culture to cultivate a disciplined
kerja yang disiplin dan adaptif. Dengan menanamkan nilai- and adaptive workforce. By instilling these core values into
nilai inti ini ke dalam operasi sehari-hari, karyawan didorong daily operations, employees are encouraged to uphold high
untuk menjunjung tinggi standar efisiensi, akuntabilitas, dan standards of efficiency, accountability, and collaboration.
kolaborasi yang tinggi. Transformasi budaya ini tidak hanya This cultural transformation not only enhances individual
meningkatkan kinerja individu tetapi juga memperkuat performance but also strengthens the Company’s overall
ketangkasan Perseroan secara keseluruhan dalam menanggapi agility in responding to industry challenges and growth
tantangan industri dan peluang pertumbuhan. opportunities.
Tidak hanya itu saja, dengan mengintegrasikan digitalisasi dan Additionally, by integrating digitalization and efficiency while
efisiensi sekaligus memperkuat manajemen risiko, PT Citra reinforcing risk management, PT Citra Nusantara Gemilang
Nusantara Gemilang Tbk berupaya untuk mengoptimalkan Tbk aims to optimize resources and drive sustainable
sumber daya dan mendorong pertumbuhan berkelanjutan. growth. These strategic initiatives position the Company
Inisiatif strategis ini akan menempatkan Perseroan pada for long-term profitability and industry leadership.
posisi yang kuat untuk meraih keuntungan jangka panjang
dan kepemimpinan industri.
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimers and Limitation of Liability
Laporan Tahunan ini menyampaikan informasi mengenai This Annual Report provides information regarding the
kinerja ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola, serta Company’s economic, environmental, social, and governance
strategi perusahaan, yang dapat digolongkan sebagai performance, as well as its strategies, which may constitute
pernyataan-pernyataan ke depan, sesuai dengan pengertian forward-looking statements as defined by applicable laws
dalam perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal and regulations, except for matters of a historical nature.
yang bersifat historis.
Pernyataan-pernyataan ini didasarkan pada ekspektasi, These forward-looking statements are grounded in PT
asumsi, proyeksi, dan keyakinan dari PT Citra Nusantara Citra Nusantara Gemilang Tbk current expectations,
Gemilang Tbk saat ini, serta lingkungan bisnis dimana assumptions, projections, and beliefs, shaped by the
Perseroan menjalankan kegiatan usaha, mengenai kejadian- business environment in which the Company operates,
kejadian di masa depan, sehingga bersifat prospektif, envisioning future events. Consequently, they carry a
mengandung risiko dan ketidakpastian, serta dapat prospective nature, entail inherent risks and uncertainties,
mengakibatkan perkembangan aktual yang secara material and may yield actual developments significantly divergent
berbeda dari yang tertulis dalam pernyataan-pernyataan from the expressions in such statements. Hence, PT Citra
tersebut. Oleh sebab itu, PT Citra Nusantara Gemilang Nusantara Gemilang Tbk does not guarantee that the
Tbk tidak menjamin bahwa segala tindakan yang telah measures taken to validate this document will invariably
diambil untuk memastikan keabsahan dokumen ini akan lead to the anticipated outcomes.
membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
Penulisan angka-angka pada seluruh tabel dan grafik It’s noteworthy that all numerical data in tables and graphs
menggunakan notasi Bahasa Indonesia. adhere to Indonesian notation conventions.
4 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 5
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Daftar Isi
Table of Content
Penjelasan Tema 2
Themes Explanation
Kesinambungan Tema 3
Continuity of Themes
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 4
Disclaimers and Limitation of Liability
Daftar Isi 5
Table of Content
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi Perusahaan 44
Corporate Vision and Mission
Nilai dan Budaya Perusahaan 45
Corporate Values and Culture
Riwayat Singkat Perseroan 45
Ikhtisar Keuangan Brief History of the Company
Financial Highlights Keterangan Perubahan Nama 47
Change of Name Explanation
Bidang Usaha 47
Ikhtisar Pencapaian 10 Line of Busines
Performance Highlights Elemen Dasar 48
Financial Highlights 12 Core Element
Ikhtisar Keuangan Jejak Langkah 49
Informasi Saham 13 Milestone
Stock Highlights Struktur Perusahaan 54
Peristiwa Penting 14 Company Structure
Event Highlights Profil Dewan Komisaris 56
Peristiwa Penting 14 Profile of the Board of Commissioner
Event Highlights Profil Direksi 59
Profile of the Board of Directors
Komposisi Pemegang Saham 63
Shareholder Composition
Struktur Grup Perusahaan (Kelompok Usaha) 63
Company Group Structure (Business Group)
Wilayah Operasi 64
Operational Area
Kronologi Pencatatan Saham 65
Stock Listing Chronology
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya 65
Other Securities Listing Chronology
Informasi pada Website Perusahaan 66
Information on the Company Website
Laporan Manajemen Sumber Daya Manusia 67
Management Report Human Resource
Pelatihan dan Pengembangan SDM 72
HR Training and Development
Laporan Dewan Komisaris 18
Board of Commissioners’ Report Teknologi Informasi 72
Information Technology
Laporan Direksi 28
Board of Directors’ Report
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 5
Page 6
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 92
Realization of the Use of Proceeds from the Public
Offering
Transaksi Material yang Mengandung Benturan 92
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Material
Transactions Containing Conflict Of Interest And/Or
Transactions With Affiliated Parties
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan 92
Changes In Laws And Regulations
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya 92
Terhadap Perseroan
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya
Analisis & Pembahasan Manajemen Terhadap Perseroan
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Perekonomian 76
Global Global Economic Overview
Tinjauan Industri 81
Industry Overview
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Operational 83
Review by Business Segment
Tinjauan Kinerja Keuangan 84
Financial Performance Review
Kemampuan Membayar Utang 86
Solvency
Tingkat Kolektibilitas Piutang 87 Tata Kelola Perusahaan
Collectibility of Receivables
Good Corporate Governance
Struktur Modal dan Kebijakan Atas Struktur Modal 88
Capital Structure and Policy on Capital Structure
Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, 89
Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi, Komitmen Perseroan 96
Restrukturisasi Utang/Modal The Company’s Commitment
Material Information Related To Investment, Expansion, Dasar-Dasar Penerapan Kebijakan GCG 97
Divestment, Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/ Legal Basis for the Implementation of GCG
Capital Restructuring Prinsip Utama GCG 98
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan 89 The Main Principles of GCG
Akuntan Penerapan Prinsip GCG Sesuai Pedoman Tata Kelola 100
Information and Material Facts After the Date of the Perusahaan Terbuka
Accountant’s Report The implementation of GCG principles in accordance
Aspek Pemasaran 89 with GCG Guidelines for Public Companies
Aspek Pemasaran Struktur dan Hubungan Tata Kelola Perusahaan 116
Prospek Usaha 90 Structure and Relationships of Corporate Governance
Business Outlook Pemegang Saham 118
Kebijakan Dividen 91 Shareholders
Dividend Policy Rapat Umum Pemegang Saham 119
Program Kepemilikan Saham Oleh Manajemen dan/ 91 General Meeting of Shareholders (GMS)
atau Karyawan (M/ESOP) Dewan Komisaris 120
Share Ownership Program by Management and/or The Board of Commissioners
Employees (M/ESOP)
6 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 7
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Direksi 122 Cross-Reference dengan Surat Edaran OJK No. 16/ 185
Board of Directors SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan
Penilaian Atas Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 125 Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Performance Assessment of the Board of Cross-Reference with FSA Circular No. 16/
Commissioners and the Board of Directors SEOJK.04/2021 on the Form and Contents of Annual
Report of Issuers or Public Companies
Fungsi Nominasi dan Remunerasi 126
Nomination and Remuneration Function Indeks Pengungkapan Kriteria Peraturan Otoritas 193
Jasa Keuangan (No. 51/POJK.03/2017 POJK.51-G5)
Komite Audit 129 Index of Disclosure Criteria of the Financial Services
Audit Committee Authority Regulations 193
Sekretaris Perusahaan 134 Lembar Umpan Balik 200
Corporate Secretary Feedback Form
Unit Audit Internal 136
Internal Audit Unit
Manajemen Resiko 139
Risk Management
Mitigasi Risiko 151
Risk Mitigation
Sistem Pengendalian Internal 153
Internal Control System
Perkara Penting Selama Tahun Buku 2025 156
Legal Cases in 2025
Sanksi Administratif Tahun Buku 2025 157
Administrative Sanctions in 2025
Kode Etik Perusahaan 157
Code of Ethics
Whistle Blowing System 159 Laporan Keuangan
Whistle Blowing System Financial Report
Tanggung Jawab Sosial dan
Keberlanjutan
Social Responsibility and
Sustainability
Penjelasan Strategi Keberlanjutan 164
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan 166
Overview of Sustainability Aspects
Profil Singkat Perusahaan 168
Brief Profile of Company
Tata Kelola Keberlanjutan 168
Sustainability Governance
Kinerja Keberlanjutan 172
Sustainable Performance
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 7
Page 8
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 9
01
Ikhtisar
KEUANGAN
Financial Highlights
Page 10
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Pencapaian
Performance Highlights
Pendapatan /Revenues
Rp
611.897.173.968
20,33%
dari tahun 2024
Rp
508.498.255.069
Laba Usaha /Operating Income
Rp
22.098.241.070
227,73%
dari tahun 2024
Rp
6.742.727.123
10 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 11
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Laba (Rugi) Neto /Net Profit (Loss)
Rp
15.883.941.412
62,79%
dari tahun 2024
Rp
9.757.572.306
Jumlah Aset /Total Assets
Rp
399.449.291.197
10,54%
dari tahun 2024
Rp
361.347.930.430
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 11
Page 12
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Financial Highlights
Ikhtisar Keuangan
(dalam Rupiah penuh / in full Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Laporan Laba Rugi
Income Statement
Pendapatan 611.897.173.968 508.498.255.069 377.588.881.905
Revenues
Beban Pokok Pendapatan 505.344.549.198 426.716.267.800 304.494.316.161
Cost of Revenue
Laba (Rugi) Kotor 106.552.624.770 81.781.987.269 73.094.565.744
Gross Profit (Loss)
Beban Usaha 84.454.383.700 75.039.260.146 64,595,318,157
Operating Expenses
Laba Usaha 22.098.241.070 6.742.727.123 8.499.247.587
Operating Income
Laba (Rugi) Sebelum Pajak 22.076.357.394 14.227.829.785 11.185.517.490
Income (Expense) Before Provision for Tax Income
Laba (Rugi) Neto 15.883.941.412 9.757.572.306 8.496.982.190
Net Profit (Loss)
Pemilik Entitas Induk 14.214.805.092 9.412.102.208 8.143.343.415
Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 1.669.136.320 345.470.098 353.638.775
Non-controlling interest
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan 17.223.655.671 10.928.900.408 11.106.790.879
Total Comprehensive Income (Expense) for the Current Year
Pemilik Entitas Induk 15.526.918.552 10.481.465.872 10.573.250.134
Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 1.696.737.119 447.434.536 533.540.745
Non-controlling interest
Laba Per Saham Dasar 8,02 5,31 122
Basic Earning Per Share
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Kas & Bank 55.125.384.278 115.434.640.548 17.912.916.006
Cash & Bank
Jumlah Aset Lancar 246.212.226.591 239.157.586.204 79.288.196.039
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 153.237.064.606 122.190.344.226 111.452.141.180
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 399.449.291.197 361.347.930.430 190.740.337.219
Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 9 0.077.002.478 64.318.425.815 65.711.215.198
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 29.857.779.012 32.926.663.475 42.838.427.648
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 119.934.781.490 97.245.089.290 108.549.642.846
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 279.514.509.707 264.102.841.140 82.190.694.373
Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 399.449.291.197 361.347.930.430 190.740.337.219
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
12 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 13
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Rasio Laba terhadap Aset 3,98% 2,70% 4,45%
Return on Assets
Rasio Laba terhadap Ekuitas 5,68% 3,69% 10,34%
Return on Equity
Rasio Laba terhadap Pendapatan 2,60% 1,92% 2,25%
Net Profit Margin
Rasio Lancar 273,34% 371,83% 120,66%
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 42,91% 36,82% 132,07%
Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 30,03% 26,91% 56,91%
Debt to Assets Ratio
Informasi Saham
Stock Highlights
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk (IDX: CGAS) secara resmi PT Citra Nusantara Gemilang Tbk (IDX: CGAS) officially
memulai debutnya di Bursa Efek Indonesia pada tanggal made its debut on the Indonesia Stock Exchange on
8 Januari 2024, dengan melakukan penawaran umum January 8, 2024, launching its initial public offering (IPO)
perdana saham (IPO) dengan harga Rp338,- per saham. at a price of IDR338 per share. This marked a significant
Hal ini menandai tonggak penting bagi perusahaan karena milestone for the company as it transitioned into a publicly
telah bertransisi menjadi perusahaan publik, menarik minat traded entity, attracting investor interest within the energy
investor di sektor distribusi energi. distribution sector.
Jumlah Volume
Harga Saham Harga Saham Harga Saham
Saham Perdagangan
Triwulan Tertinggi Terendah Penutupan Kapitalisasi Pasar
Beredar Saham
(Quarterly) (Highest (Lowest Share (Closing (Market Capitalization)
(Total Listed (Share Trading
Share Price) Price) Share Price)
Shares) Volume)
2025
Triwulan I 1.771.499.039 103 78 84 752.616 148.805.919.276
Triwulan II 1.771.499.039 110 77 91 3.851.099 161.206.412.549
Triwulan III 1.771.499.039 165 88 150 5.246.389 265.724.855.850
Triwulan IV 1.771.499.039 234 136 173 770.965 306.469.333.747
2024
Triwulan I 1.771.499.039 1030 106 106 1.928.814 187.778.898.134
Triwulan II 1.771.499.039 210 87 135 256.364 239.152.370.265
Triwulan III 1.771.499.039 165 109 117 41.538 207.265.387.563
Triwulan IV 1.771.499.039 128 93 99 45.161 175.378.404.861
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 13
Page 14
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Peristiwa Penting
Event Highlights
Groundbreaking LNG Station Karawang
Peresmian CNG Station Gresik
Peresmian CNG Station Grobongan
14 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 15
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Best Energy Companies (CNBC AWARDS 2025)
Program Umroh Corporate Rapat Kerja Tahunan 2025
Training For Spiritual and Leadership Employee Gathering
Pelaksanaan pemotongan hewan qurban Pelaksanaan santunan anak yatim 2025
Idul Adha 2025
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 15
Page 16
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 17
02
Laporan
MANAJEMEN
Management Report
Page 18
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
18 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 19
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Pertama-tama izinkan kami memanjatkan puji dan syukur First, we would extend our praise and gratitude to the God
ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas kehendaknya, Almighty upon the grace that brought PT Citra Nusantara
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk (selanjutnya disebut Gemilang Tbk (hereinafter mentioned to as the “Company”
“Perseroan” atau CGAS), mampu melalui tahun 2025 dengan or “CGAS”) successfully navigated 2025 with positive
pencapaian yang positif di tengah kondisi perekonomian dan achievements amidst a dynamic economic and industrial
industri yang cukup dinamis. Hal tersebut tak terlepas dari landscape. Such achievement was contributed from the
dedikasi, loyalitas, dan sinergi dari segenap Insan Perseroan dedication, loyalty, and synergy of all the Company’s
serta inisiatif strategis yang diterapkan oleh Direksi untuk personnel, as well as the strategic initiatives implemented
meningkatkan kinerja dan memperkuat eksistensi Perseroan by the Board of Directors to improve the Company’s
dalam industri. Selanjutnya pada kesempatan ini, izinkan performance and strengthen our presence in the industry.
saya mewakili Dewan Komisaris menyampaikan laporan Furthermore, on behalf of the Board of Commissioners, allow
pengawasan atas pengelolaan Perseroan oleh Direksi untuk me, to present this supervisory report on the Company’s
tahun buku 2025, sebagai bentuk pertanggungjawaban management performed by the Board of Directors throughout
kami kepada para pemegang saham dan seluruh pemangku the fiscal year 2025, demonstrating our accountability to
kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap The Board of Commissioners’ Assessment
Kinerja Direksi dan Dasar Penilaiannya of the Board of Directors’ Performance
and Assessment Criteria
Dewan Komisaris menyadari bahwa perkembangan usaha Board of Commissioners realizes that the Company’s business
Perseroan cukup dipengaruhi oleh kondisi perekonomian performance is significantly influenced by both global and
baik global maupun nasional. Pengenaan tarif sepihak oleh national economic conditions. Imposition of unilateral tariffs
Amerika Serikat (AS) di tahun 2025, memicu tindakan balasan by the United States (U.S.) in 2025 triggered reaction from
dari sejumlah negara besar, sehingga eskalasi perang dagang other major countries, leading to an escalation of the trade
antar negara semakin menguat. Sementara itu, ketegangan war among the nations. Meanwhile, geopolitical tensions
geopolitik di Timur Tengah terus berlanjut dan bahkan in the Middle East persisted and even intensified, adding to
semakin memanas, sehingga menambah ketidakpastian the uncertainty surrounding global economic developments.
perkembangan ekonomi global. Kondisi ini turut mendorong These conditions further contributed to a surge in financial
ketidakpastian pasar keuangan yang meningkat tinggi, market uncertainty, negatively affecting the sentiment of
sehingga berdampak negatif pada keyakinan para pelaku economic actors and investors across various countries.
ekonomi dan investor di berbagai negara. Kebijakan tarif U.S. tariff policies and ongoing geopolitical tensions
AS dan berlanjutnya ketegangan geopolitik berdampak have led to a slowdown in global economic growth, with
pada perlambatan pertumbuhan ekonomi global dengan increasing fragmentation among nations. The tariff policies
fragmentasi antar negara yang semakin melebar. Kebijakan have reduced the volume and value of global trade and
tarif tersebut menurunkan volume dan nilai perdagangan further disrupted global supply chains.
global serta semakin memperparah dampak gangguan
rantai pasok dunia.
Dampak terhadap aktivitas ekonomi lebih terlihat pada The impact on economic activity is further reflected in the
memburuknya sentimen konsumen dan produsen akibat deterioration of consumer and producer sentiment due to
ketidakpastian pendapatan dan keberlangsungan usaha. uncertainty in revenue and business sustainability. In the
Bank Indonesia (BI) dalam Buku Laporan Perekonomian 2025 Indonesian Economic Report, Bank Indonesia (BI),
Indonesia 2025, menyebutkan bahwa pertumbuhan ekonomi explained that global economic growth was projected
global diprakirakan dalam tren melambat menjadi 3,3% to slow down to 3.3% by 2025. Meanwhile, divergences
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 19
Page 20
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
pada 2025. Sementara divergensi pola pertumbuhan antar in growth patterns among countries remained, with both
negara berlanjut dengan ekonomi negara maju dan emerging advanced economies and emerging economies decelerating
economies tumbuh melambat namun dengan kecepatan at different paces. Consequently, the decline in global
yang berbeda. Akibatnya, penurunan inflasi dunia berjalan inflation is proceeding slower than previously anticipated.
lebih lambat dari perkiraan sebelumnya.
Secara umum, arah kebijakan moneter global sepanjang 2025 Overall, the direction of global monetary policy throughout
tetap bersifat akomodatif. Ketidakpastian global yang tinggi 2025 remained accommodative. High global uncertainty
mendorong bank-bank sentral cenderung lebih berhati-hati encouraged the central banks to adopt a more cautious
dalam menentukan kecepatan dan waktu penurunan suku approach in determining the pace and timing of policy rate
bunga kebijakannya. Bank sentral AS, The Federal Reserve tapering-off. The U.S. central bank, the Federal Reserve
(The Fed), yang mulai menurunkan Fed Fund Rate (FFR) (The Fed), which began to cut the Fed Funds Rate (FFR)
menjadi 4,50% pada September 2024, lebih memilih untuk to 4.50% in September 2024, preferred to delay the next
menunda penurunan berikutnya hingga September 2025 tgaperin until September 2025 to 4.25%, then to 4.00%
menjadi 4,25%, lalu pada Oktober 2025 menjadi 4,00% dan in October 2025, and finally to 3.75% in December 2025.
terakhir pada Desember 2025 menjadi 3,75%. Perbedaan Differences in the magnitude and timing of policy rate cuts
tingkat dan waktu penurunan suku bunga kebijakan juga are also occurring in emerging economies such as China,
terjadi di emerging economies seperti Tiongkok, India, Korea India, South Korea, Malaysia, Philippines, and Indonesia.
Selatan, Malaysia, Filipina, dan juga Indonesia.
Namun, meskipun dinamika perekonomian global masih diliputi However, despite the uncertainty surrounding global
ketidakpastian, perekonomian Indonesia sepanjang tahun economic dynamics, Indonesia’s economy continued to
2025 tercatat tetap menunjukkan ketahanan dan kinerja yang demonstrate resilience and solid performance throughout
solid. Di mana berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), 2025. According to data from the Central Statistics Agency
ekonomi Indonesia tahun 2025 tercatat tumbuh sebesar (BPS), in 2025, the Indonesian economy grew by 5.11%
5,11% (year on year/yoy), atau lebih tinggi dibandingkan (year-on-year/yoy), higher than the 5.03% yoy growth
capaian tahun 2024 yang mengalami pertumbuhan sebesar recorded in 2024. Indonesia’s relatively stable economic
5,03% yoy. Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang tetap growth was driven by sustained recovery in household
relatif stabil, didorong oleh pemulihan konsumsi rumah consumption, increased investment realization, and
tangga yang berkelanjutan, peningkatan realisasi investasi, sustained government spending. As the largest economy in
dan pengeluaran pemerintah yang berkelanjutan. Sebagai Southeast Asia, Indonesia benefits from its vast domestic
ekonomi terbesar di Asia Tenggara, Indonesia diuntungkan market and abundant natural resources, which contribute in
oleh pasar domestiknya yang luas dan kekayaan sumber the mitigation of global moderation and external volatility
daya alamnya, yang membantu meredam dampak moderasi impacts.
global dan volatilitas eksternal.
Sejalan dengan ketahanan ekonomi nasional, sektor energi In line with national economic resilience, Indonesia’s
Indonesia pada tahun 2025 juga terus menunjukkan energy sector in 2025 continues to demonstrate resilience
ketahanan di tengah ketidakpastian perekonomian global. amid global economic uncertainty. The government
Di mana Pemerintah dan para pelaku industri mengambil and industry players are taking initiatives to strengthen
inisiatif untuk memperkuat strategi ketahanan energi dan energy resilience strategies and optimize the utilization of
mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya domestik. domestic resources. Natural gas remains a key component
Adapun gas alam tetap menjadi komponen penting dalam of Indonesia’s energy mix, supporting power generation,
bauran energi Indonesia, yang mendukung pembangkit industrial activities, and fertilizer production. By 2025,
listrik, kegiatan industri, dan produksi pupuk. Pada tahun domestic gas demand continues to increase, driven by
2025, permintaan gas domestik terus meningkat, didorong growing electricity consumption, downstream industrial
oleh pertumbuhan konsumsi listrik, ekspansi industri hilir, expansion, and the Government’s commitment in promoting
serta komitmen Pemerintah dalam mendorong inisiatif energy transition initiatives.
transisi energi.
20 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 21
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Seiring dengan hal tersebut, Perseroan tercatat mampu In line with this condition, the Company has recorded positive
membukukan kinerja yang positif. Dewan Komisaris performance. The Board of Commissioners appreciates
mengapresiasi atas inisiatif dan kebijakan strategis yang the initiatives and strategic policies implemented by the
telah diterapkan Direksi dan membawa dampak positif bagi Board of Directors, which brought positive impacts to
Perseroan. Di mana pada tahun 2025, Perseroan tercatat the Company. In 2025, the Company recorded revenue
berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp611,90 amounting to Rp611.90 billion, increased by 20.33%
miliar atau naik 20,33% dibanding tahun 2024 sebesar compared to Rp508.50 billion in 2024. In line with this
Rp508,50 miliar. Seiring dengan peningkatan pendapatan revenue growth, the Company successfully recorded a
ini, Perseroan berhasil mencatatkan peningkatan laba bersih 62.79% increase in net profit, from Rp9.76 billion in 2024
sebesar 62,79% yakni dari Rp9,76 miliar di tahun 2024 to Rp15.88 billion in 2025. This achievement was a result of
menjadi Rp15,88 miliar pada tahun 2025. Keberhasilan ini the Board of Directors’ ability in efficiently managing cost
juga tak luput dari kemampuan Direksi dalam mengelola structures, ensuring that the Company’s revenue growth
struktur biaya secara lebih efisien, sehingga peningkatan contributed positively to the increase in net profit in 2025.
pendapatan Perseroan dapat memberikan kontribusi positif
terhadap peningkatan laba bersih di tahun 2025.
Berdasarkan kinerja positif yang berhasil dibukukan Perseroan Based on the Company's positive performance in 2025,
di tahun 2025 tersebut, Dewan Komisaris menilai, Direksi dan the Board of Commissioners believes that the Board of
seluruh jajaran manajemen telah menunjukkan komitmennya Directors and the entire management have demonstrated
dalam melakukan pengelolaan Perseroan, serta mampu their commitment to manage the Company and have
memitigasi risiko dan tantangan yang dihadapi di sepanjang successfully mitigated the risks and challenges faced
tahun 2025, dengan keberhasilannya menerapkan strategi bisnis throughout 2025 by effectively implementing business
yang efektif dan berfokus pada pertumbuhan berkelanjutan. strategies focused on sustainable growth. This achievement
Pencapaian ini mencerminkan kemampuan Direksi dalam reflects the ability of the Board of Directors to effectively
merumuskan dan mengimplementasikan strategi bisnis formulate and implement business strategies in accordance
secara efektif, dan sesuai dengan arahan Pemegang Saham. with the direction of the Shareholders.
Sebagai salah satu organ tata kelola perusahaan, Dewan As one of the corporate governance organs, the Board of
komisaris bertanggung jawab untuk mengawasi dan Commissioners is responsible to supervise and evaluate the
mengevaluasi kinerja Direksi dalam menjalankan tugas Board of Directors’ performance in carrying out its duties and
dan tanggung jawabnya. Evaluasi ini dilakukan secara responsibilities. This evaluation is conducted comprehensively,
komprehensif, terkait dengan pengelolaan Perseroan yang regarding the management of the Company carried out by
dilakukan oleh Direksi. Berdasarkan pengawasan secara the Board of Directors. Based on objective and transparent
objektif dan transparan, Dewan Komisaris dapat memastikan supervision, the Board of Commissioners can ensure that
bahwa Direksi telah bekerja sesuai dengan visi dan misi, the Board of Directors has operated in accordance with the
serta tujuan Perseroan, sehingga dapat memberikan Company’s vision, mission, and objectives, thereby providing
nilai tambah bagi pemegang saham dan para pemangku added value to shareholders and other stakeholders. This
kepentingan lainnya. Hal tersebut tercermin dari kinerja is reflected in the Company’s performance in 2025 and
Perseroan di tahun 2025, dan seberapa besar upaya Direksi the extent of the Board of Directors’ efforts in addressing
dalam menghadapi setiap tantangan untuk memperkuat each challenge to strengthen the existence and enhance
eksistensi dan meningkatkan nilai Perseroan. the Company’s value.
Kami selaku Dewan Komisaris Perseroan, berharap capaian As the Company’s Board of Commissioners, we would
kinerja positif yang berhasil dibukukan di tahun 2025 expect that the positive performance achievements
dapat menjadi pendorong semangat bagi segenap Insan recorded in 2025 will serve as a source of motivation for
Perseroan untuk terus memperkuat eksistensi Perseroan all of the Company’s personnel to continue strengthening
dalam industri dan terus meningkatkan kinerja, serta dapat the Company’s presence in the industry and continuously
memberikan efek manfaat bagi Pemegang Saham dan para improve performance, as well as to provide benefits for
pemangku kepentingan lainnya. Shareholders and other stakeholders.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 21
Page 22
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Pengawasan serta Peran Dewan Komisaris Supervision and the Role of the Board of
dalam Perumusan dan Implementasi Commissioners in the Company’s Strategy
Strategi Perseroan Formulation and Implementation
Dewan Komisaris sebagai representasi pemegang The Board of Commissioners, as the representative of the
saham memandang bahwa Direksi telah berupaya untuk shareholders, believes that the Board of Directors has strived
mengoptimalkan kinerja Perseroan. Hal tersebut terlihat to optimize the Company’s performance. This is reflected in
dari pencapaian kinerja yang berhasil dibukukan Perseroan the successful performance results achieved by the Company
disepanjang tahun 2025. Adapun dalam merumuskan target throughout 2025. In formulating performance targets at the
kinerja di awal tahun, Dewan Komisaris memiliki peran beginning of the year, the Board of Commissioners plays
memberikan arahan dan masukan sesuai kapasitas dan a role in providing guidance and feedback in accordance
kapabilitas yang dimiliki, termasuk arahan dan masukan with its capacity and capabilities, including guidance and
untuk rencana kerja strategis yang dirumuskan Direksi. input for the strategic work plan formulated by the Board
Untuk itu, Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab agar of Directors. Therefore, the Board of Commissioners is
implementasi rencana strategis tersebut dapat terlaksana responsible for ensuring that the implementation of these
dengan baik. Pengawasan tersebut dijalankan melalui berbagai strategic plans is carried out effectively. This supervision is
mekanisme hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan carried out through various mechanisms of work relations
Direksi dengan mengacu pada anggaran dasar Perseroan between the Board of Commissioners and the Board of
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Directors, in accordance with the Company’s Articles of
Association and prevailing laws and regulations.
Dewan Komisaris berperan aktif dan melakukan komunikasi The Board of Commissioners plays an active role and
yang rutin dan terstruktur kepada Direksi dalam melakukan maintains regular and structured communication with the
fungsi pengawasan maupun pemberian nasihat kepada Board of Directors in performing its supervisory and advisory
Direksi. Pengawasan terhadap kinerja Perseroan salah satunya functions. Supervision of the Company’s performance is
dilakukan melalui rapat gabungan bersama Direksi. Dalam conducted, among other things, through joint meetings
setiap kesempatan rapat gabungan, pembahasan mengenai with the Board of Directors. During every joint meeting, the
progres dan rencana anggaran, kendala dan langkah yang Board of Commissioners consistently reviews the progress
di ambil oleh Direksi untuk menghadapi kendala tersebut, and budget plans, challenges, and the steps taken by the
tidak pernah luput dari perhatian Dewan Komisaris. Selain Board of Directors to address these challenges. In addition,
itu, Dewan Komisaris juga kerap memberikan nasihat kepada the Board of Commissioners frequently provides real-time
Direksi secara real time untuk hal-hal yang bersifat urgent/ advice to the Board of Directors on urgent or incidental
insidensial dan memberikan persetujuan untuk hal-hal yang matters and grants approval for matters requiring the
membutuhkan persetujuan Dewan Komisaris. Di samping Board of Commissioners’ approval. Furthermore, the Board
itu, Dewan Komisaris juga telah melakukan pembahasan of Commissioners has conducted further discussions on
lebih lanjut mengenai isu tertentu di tingkat komite terutama specific issues at the committee level, particularly the
Komite Audit dalam mengevaluasi kebijakan Perseroan, Audit Committee, in evaluating the Company’s policies,
termasuk penerapan prinsip kehati-hatian untuk memastikan including the implementation of prudence principles to
kepatuhan terhadap ketentuan regulator. ensure compliance with regulatory requirements.
Melalui mekanisme ini, Dewan Komisaris memberikan arahan Through this mechanism, the Board of Commissioners
strategis yang mempertimbangkan perkembangan industri provides strategic guidance that considers industry and
dan teknologi, dinamika ekonomi, serta potensi risiko yang technological developments, economic dynamics, and
dapat memengaruhi kinerja Perseroan. Dewan Komisaris potential risks that may affect the Company’s performance.
memberikan perhatian lebih dalam pengawasan terhadap The Board of Commissioners pays particular attention and
penerapan kebijakan strategis yang diterapkan oleh Direksi. supervision to the implementation of strategic policies carried
Dewan Komisaris menilai, Direksi telah mengaplikasikan out by the Board of Directors. The Board of Commissioners
strategi dan mengambil langkah yang tepat dalam menjawab assesses that the Board of Directors has implemented
22 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 23
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
tantangan yang dihadapi, sesuai dengan arahan Pemegang strategies and taken appropriate measures in responding
Saham. Dewan Komisaris juga berharap, hubungan harmonis to the challenges, in accordance with the Shareholders’
antara Dewan Komisaris dan Direksi yang telah terjalin directives. The Board of Commissioners also expects
selama ini, akan terus meningkatkan pencapaian kinerja that the harmonious relationship between the Board of
Perseroan di tahun-tahun mendatang. Commissioners and the Board of Directors, which has been
established over the years, will continue to enhance the
Company’s performance in the years to come.
Pandangan Dewan Komisaris atas Board of Commissioners' Views on
Prospek Usaha yang Disusun oleh Business Prospects Prepared by the
Direksi Board of Directors
Dewan Komisaris optimis, Perseroan dapat mencapai The Board of Commissioners is optimistic that the Company
pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan di tahun 2026, is able to achieve sustainable performance growth in
atas dasar prospek usaha yang disusun oleh Direksi dengan 2026, based on the business prospects formulated by the
melihat peluang dan fundamental yang dimiliki Perseroan. Board of Directors, taking into account the opportunities
Sebagai organ GCG, Dewan Komisaris senantiasa akan and fundamentals of the Company. As an organ of GCG,
mengawasi dan memberikan arahan pada Direksi untuk the Board of Commissioners will continue to supervise and
konsisten mengedepankan prinsip kehati-hatian dan tetap provide guidance to the Board of Directors to consistently
berpedoman pada prinsip-prinsip Good Corporate Governance prioritize prudence and adhere to the principles of Good
(GCG) dalam menerapkan strategi pertumbuhan di tahun Corporate Governance (GCG) in implementing the growth
2026. Terlebih, International Monetary Fund (IMF) dalam strategy for 2026. Furthermore, the International Monetary
laporannya memproyeksikan perekonomian global tahun Fund (IMF) in its report projects that the global economy
2026, hanya akan tumbuh stagnan di level 3,2% atau sedikit in 2026 will grow at a stagnant rate of 3.2%, slightly lower
lebih rendah dari tahun 2025. Begitupun dengan Bank than in 2025. Similarly, Bank Indonesia (BI) forecasted
Indonesia (BI) yang memprediksi pertumbuhan ekonomi Indonesia’s economic growth for 2026 to be in the range
Indonesia tahun 2026 berada di kisaran 4,9% - 5,7% dengan of 4.9%–5.7%, taking into account external challenges
mempertimbangkan tantangan eksternal, seperti perlambatan such as the exports slowdown due to global geopolitical
ekspor akibat kondisi geo politik global. conditions.
Sementara itu, Dewan Komisaris memandang, bahwa prospek Meanwhile, the Board of Commissioners views that the
usaha Perseroan yang disusun oleh Direksi telah sesuai business prospects formulated by the Board of Directors
dengan kondisi obyektif. Di mana permintaan akan gas alam has been aligned with objective conditions. Demand for
diperkirakan akan terus meningkat, baik dari sektor industri natural gas is expected to continue rising, both from the
maupun retail, seiring dengan arah kebijakan Pemerintah industrial and retail sectors, in line with the Government’s
dalam mencapai target Net Zero Emission 2060. Dewan policy direction to achieve the 2060 Net Zero Emission
Komisaris berharap Perseroan dapat memperkuat perannya target. The Board of Commissioners expects the Company
dalam rantai pasok energi nasional untuk meningkatkan to strengthen its role in the national energy supply chain
pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan. Dewan to improve sustainable long-term growth. The Board of
Komisaris juga mengapresiasi inisiatif Perseroan yang akan Commissioners also appreciates the Company’s initiatives to
fokus untuk melakukan ekspansi infrastruktur distribusi, focus on expanding distribution infrastructure, strengthening
penguatan portofolio energi bersih, serta peningkatan its clean energy portfolio, and improving operational
efisiensi dan keandalan operasional. Dewan Komisaris optimis efficiency and reliability. The Board of Commissioners
Perseroan dapat memanfaatkan peluang pertumbuhan is optimistic that the Company is able to utilize growth
sekaligus meningkatkan nilai Perseroan. opportunities while increasing the Company’s value.
Dewan Komisaris terus mendorong Direksi untuk tetap The Board of Commissioners continues to encourage the
mengedepankan prinsip kehati-hatian, dan menjaga kualitas Board of Directors to prioritize prudent principles and maintain
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 23
Page 24
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
pelayanan yang bermutu. Berdasarkan pengawasan yang excellent service. Based on our supervision, the Board
dilakukan, Dewan Komisaris menilai bahwa prospek usaha yang of Commissioners assesses that the business prospects
telah disusun Direksi untuk tahun 2026 merupakan rencana formulated by the Board of Directors for 2026 constitute a
yang realistis dan selaras dengan kondisi Perseroan serta realistic plan aligned with the Company’s conditions and
faktor-faktor eksternal. Dewan Komisaris optimis, Perseroan external factors. The Board of Commissioners is optimistic
akan mampu mempertahankan bahkan meningkatkan that the Company will be able to maintain and further
pencapaian kinerja di tahun 2026, atas dasar pencapaian improve its performance achievements in 2026, based
yang berhasil dibukukan di tahun 2025. on successful results recorded in 2025.
Pandangan atau Tanggapan Dewan Board of Commissioners' Views or
Komisaris atas Penerapan GCG di Responses on GCG Implementation
Lingkup Perseroan Within the Company
Dewan Komisaris sangat mengapresiasi upaya Perseroan The Board of Commissioners highly appreciates the
untuk senantiasa patuh terhadap ketentuan yang telah Company’s efforts to consistently comply with the provisions
diatur oleh Pemegang Saham dengan menerapkan prinsip established by the Shareholders by applying the Good
dan praktik Good Corporate Governance (GCG) dalam Corporate Governance (GCG) principles and practices
melaksanakan kegiatan usaha yang dijalankan. Dewan in conducting its business operations. The Board of
Komisaris senantiasa mendukung setiap upaya Perseroan Commissioners consistently supports the Company’s efforts
dalam memprioritaskan praktik GCG untuk memberikan to prioritize GCG practices to provide added value to the
nilai tambah bagi para pemangku kepentingan serta stakeholders and maintain the Company’s competitive
mempertahankan keunggulan dan eksistensi Perseroan edge and presence in the industry.
dalam industri.
Secara umum, Dewan Komisaris memandang bahwa In general, the Board of Commissioners views that GCG
penerapan prinsip-prinsip GCG di lingkup Perseroan telah principles have been implemented properly within the
berjalan dengan baik, di mana organ GCG baik yang berada Company, where GCG organs under both the Board of
di bawah Dewan Komisaris maupun di bawah Direksi telah Commissioners and Board of Directors have established
menjalin kerjasama dengan baik, sehinga fungsi, tugas, effective cooperation, ensuring that the functions, duties,
dan tanggung jawab masing-masing organ pendukung and responsibilities of each supporting organ under the
Dewan Komisaris dan Direksi telah berjalan sesuai dengan Board of Commissioners and the Board of Directors operate
perangkat kebijakan GCG Perseroan. in accordance with the Company’s GCG policies.
Di satu sisi, Dewan Komisaris memandang bahwa sistem On the one side, the Board of Commissioners believes
pengendalian internal di lingkup Perseroan telah mencakup that the Company’s internal control system covers various
berbagai aspek, termasuk pengendalian di bidang keuangan, aspects, including controls in the areas of finance, operations,
operasional, dan kepatuhan terhadap peraturan perundang- and compliance with prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku. Dewan Komisaris menilai bahwa The Board of Commissioners assesses that the internal
sistem pengendalian internal yang diimplementasikan oleh control system implemented by the Company is adequate
Perseroan telah memadai bahkan telah mencukupi untuk and sufficient for the current operational and financial
diberlakukan dalam pengendalian operasional dan keuangan controls of the Company. Meanwhile, in terms of risk
Perseroan saat ini. Sementara dalam penerapan manajemen management, the Board of Commissioners views that risk
risiko, Dewan Komisaris memandang pengelolaan risiko di management within the Company has been established
lingkup Perseroan telah diwujudkan dalam bentuk framework in form of framework developed in accordance with
yang disusun dengan mengacu pada peraturan yang berlaku. relevant regulations. This policy is reviewed regularly to
Kebijakan ini ditinjau secara rutin untuk mengantisipasi anticipate changes in business conditions, regulations,
perubahan kondisi bisnis, regulasi, dan kondisi internal and the Company’s internal conditions. The Board of
Perseroan. Dewan Komisaris melalui peran Komite di bawah Commissioners, through the role of the Committees under
24 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 25
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Dewan Komisaris, juga senantiasa melakukan pengawasan the Board of Commissioners, also continuously monitors
atas kecukupan sistem manajemen risiko Perseroan di the adequacy of the Company’s risk management system
tengah kegiatan usaha yang dijalankan. amidst the ongoing business operations.
Adapun terkait dengan penerapan Whistleblowing System Regarding the implementation of the Whistleblowing
(WBS), telah disusun sebagai sistem untuk memfasilitasi System (WBS), it has been established as a system to
semua pihak baik pimpinan, karyawan, maupun pihak luar facilitate all parties, including management, employees, and
yang terkait dengan Perseroan untuk melakukan pelaporan external parties associated with the Company, in reporting
dugaan pelanggaran. Dewan Komisaris berpandangan suspected violations. The Board of Commissioners believes
bahwa Perseroan telah menerapkan prinsip-prinsip GCG that the Company has implemented the GCC principles in
sebagaimana arahan pemegang saham, dan senantiasa accordance with shareholder directives and consistently
mematuhi regulasi yang ditetapkan oleh regulator. complies with regulations set by the regulator.
Penilaian Dewan Komisaris atas Kinerja Board of Commissioners' Assessment
Komite di Bawah Dewan Komisaris on the Performance of the Committees
Under the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas pengarahan, pengawasan, In carrying out the supervisory, monitoring, and advisory
pemantauan dan pemberian nasihat atas jalannya pengelolaan duties regarding the Board of Directors’ management of
Perseroan oleh Direksi, Dewan Komisaris dibantu oleh organ the Company, the Board of Commissioners is assisted by
pendukung Dewan Komisaris yakni Komite Audit. Dewan the supporting organ of the Board of Commissioners, the
Komisaris senantiasa melakukan evaluasi atas kinerja organ Audit Committee. The Board of Commissioners regularly
pendukung Dewan Komisaris. Secara keseluruhan, Komite evaluates the performance of this supporting organ.
Audit telah melakukan tugas dan tanggung jawabnya secara Overall, the Audit Committee has performed its duties
independen dan efektif sebagai komite di bawah Dewan and responsibilities independently and effectively as a
Komisaris, dan telah memberikan kontribusi yang signifikan committee under the Board of Commissioners, and has
dalam mendukung Dewan Komisaris untuk menjalankan made a significant contribution in supporting the Board
pengawasan yang efektif terhadap kinerja dan kebijakan of Commissioners to carry out effective supervision of the
Perseroan yang diterapkan oleh Direksi. Company’s performance and policies implemented by the
Board of Directors.
Di mana Komite Audit sesuai dengan tugas dan In accordance with the duties and authorities, the Audit
kewenangannya, telah melakukan evaluasi kinerja Perseroan Committee has conducted regular and measurable
secara berkala dan terukur. Evaluasi tersebut dilakukan evaluations on the Company’s performance. These
melalui rapat yang rutin dilaksanakan, serta koordinasi intensif evaluations are carried out through regular meetings, as
dengan manajemen untuk membahas hasil temuan dari well as intensive coordination with management to discuss
Departemen Audit Internal. Hasil evaluasi yang dilakukan findings from the Internal Audit Department. The results
oleh Komite Audit disampaikan kepada Dewan Komisaris, of the evaluations conducted by the Audit Committee are
yang kemudian dijadikan dasar untuk memberikan saran submitted to the Board of Commissioners, which are then
dan solusi dalam perbaikan dan pengembangan operasional used as a basis for recommendations and solutions to
Perseroan ke depannya. Kontribusi Komite Audit menjadi improve and develop the Company’s future operations.
bagian penting dalam menjaga efektivitas pengawasan The Audit Committee’s contributions play a vital role in
serta meningkatkan kepercayaan para Pemegang Saham maintaining the effectiveness of oversight and enhancing
dan Pemangku Kepentingan. the trust of Shareholders and Stakeholders.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 25
Page 26
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing Remarks
Atas nama Dewan Komisaris, kami ingin mengucapkan On behalf of the Board of Commissioners, we would like to
terima kasih kepada seluruh pihak yang telah bekerja express our gratitude to everyone who have worked hard
keras sepanjang tahun 2025. Terutama kepada Direksi, throughout 2025. We would especially like to appreciate
manajemen, dan seluruh karyawan yang telah berkontribusi the Board of Directors, management, and all employees
untuk mencapainya hasil yang baik di tengah tantangan yang who have contributed in achieving good results despite
ada. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada pemegang the challenges. We also extend our gratitude to the
saham dan pemangku kepentingan yang telah memberikan shareholders and stakeholders who have provided full
dukungan penuh terhadap keberlanjutan Perseroan. Kami support for the Company’s sustainability. It is our hope
berharap bahwa di tahun mendatang, Perseroan dapat that the Company will continue to grow and achieve even
terus berkembang dan mencapai keberhasilan yang lebih greater success in the upcoming year.
besar lagi.
The Board of Commissioners wish that the achievements of
Dewan Komisaris berharap, pencapaian tahun 2025 bisa 2025 will become a significant benchmark for all Company
menjadi tolok ukur catatan penting bagi kita segenap Insan personnel to synergize and collaborate, thereby ensuring
Perseroan untuk dapat bersinergi dan berkolaborasi dengan that the dedication, commitment, and professionalism are
harapan di tahun-tahun mendatang, dedikasi, komitmen, maintained and enhanced in the years to come, enabling
dan profesionalisme dapat terus dijaga dan ditingkatkan the Company to continuously grow and evolve as our
agar Perseroan dapat terus tumbuh dan berkembang sesuai expectation.
dengan harapan kita bersama.
Jakarta, April 2026
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Drs H. As’at Said Ali
Komisaris Utama
President Commissioner
26 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 27
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 27
Page 28
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
28 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 29
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Dengan memanjatkan puji dan syukur ke hadirat Tuhan By addressing our praise and gratitude to God Almighty
Yang Maha Esa, atas rahmat dan karunia yang diberikan, for the grace and blessings bestowed upon us, on behalf
perkenankanlah saya atas nama Direksi PT Citra Nusantara of the Board of Directors of PT Citra Nusantara Gemilang
Gemilang Tbk (selanjutnya disebut “Perseroan” atau CGAS), Tbk (later stated as the “Company” or “CGAS”), allow us
untuk menyampaikan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku to present the Company’s Annual Report for the Fiscal
2025. Laporan Tahunan ini menjadi bagian dari pelaporan Year 2025. This Annual Report is part of Management's
Manajemen atas pengelolaan Perseroan di sepanjang tahun reporting on the Company's operations throughout 2025,
2025, dengan senantiasa berupaya memenuhi seluruh as we continually strive to fulfill all aspirations of our
aspirasi Pemegang Saham. Shareholders.
Di tengah dinamika perekonomian yang penuh tantangan, Amid the challenging economic dynamics, the entire Company
kami segenap Insan Perseroan terus berupaya untuk workforce continues to strive to work hard together to
bersama-sama bekerja keras dalam mencapai target-target achieve the Company’s objectives while adhering to the
Perseroan dengan tetap berpegang teguh pada prinsip- Good Corporate Governance (GCG) principles. We are
prinsip Good Corporate Governance (GCG). Bersyukur grateful to have navigated the challenging year of 2025
kami mampu melalui tahun 2025 yang penuh tantangan by recording positive performance and growth compared
dengan membukukan kinerja yang positif dan tumbuh dari to the previous year.
tahun sebelumnya.
Selanjutnya pada kesempatan ini, dengan penuh rasa hormat, Furthermore, at this opportunity, with the utmost respect,
izinkan kami selaku Direksi Perseroan menyampaikan Laporan as the Company’s Board of Directors, we would like to
Manajemen Perseroan untuk tahun buku 2025. Laporan present the Company’s Management Report for the fiscal
ini memberikan gambaran menyeluruh mengenai kinerja year 2025. This report provides a comprehensive overview
Perseroan sepanjang tahun 2025, termasuk pencapaian dan of the Company’s performance throughout 2025, including
perkembangan kinerja Perseroan, tantangan yang dihadapi achievements and performance developments, challenges,
serta langkah-langkah yang telah diambil Manajemen untuk and the Management’s response to the challenges.
mengatasi berbagai tantangan.
Perkembangan dan Pencapaian Kinerja The Company’s Development and
Perseroan Tahun 2025 Performance Achievements in 2025
Di tengah kondisi perekonomian yang masih diselimuti Amid uncertain economic conditions, the Company has
dengan ketidakpastian, Perseroan tercatat mampu successfully achieved aspirations of our shareholders by
mengimplementasikan aspirasi para Pegang Saham dengan delivering positive performance. As is well known, throughout
membukukan kinerja yang positif. Seperti diketahui, Sepanjang 2025, the global economy has been dynamic with a high level
tahun 2025, perekonomian global bergerak dinamis dengan of uncertainty, marked by rising protectionism, escalating
tingkat ketidakpastian yang tinggi, ditandai oleh menguatnya trade war tensions, and the fragmentation of international
proteksionisme, meningkatnya tensi perang dagang, serta trade flows. Changes in monetary policy in developed
fragmentasi arus perdagangan internasional. Perubahan nations, capital flow fluctuations, and geopolitical conflicts
kebijakan moneter di negara maju, fluktuasi arus modal, further fueled volatility in global financial markets. These
dan konflik geopolitik turut mendorong volatilitas pasar conditions created significant external pressures, resulting
keuangan global. Kondisi ini menciptakan tekanan eksternal in an uneven global economic recovery that remained
yang signifikan, sehingga pemulihan ekonomi global berjalan vulnerable to market sentiment and political decisions.
tidak merata dan cenderung rapuh terhadap sentimen pasar
maupun keputusan politik.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 29
Page 30
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Di tengah tekanan tersebut, ekonomi Indonesia tetap Amidst of these pressures, the Indonesian economy continues
menunjukkan ketahanan yang relatif baik sepanjang tahun to demonstrate relatively strong resilience throughout 2025.
2025. Stabilitas domestik yang terjaga serta permintaan Maintained domestic stability and still-growing domestic
internal yang masih tumbuh menjadi faktor penopang utama, demand serve as the main supporting factors, although
meskipun tantangan dalam menjaga momentum pertumbuhan the challenges in sustaining growth momentum remain
tetap besar, khususnya bagi negara berkembang yang significant, particularly for developing countries heavily
sangat dipengaruhi oleh dinamika global. influenced by global dynamics.
Dalam konteks sektor energi, meningkatnya kebutuhan In the energy sector, rising gas demand, particularly in
gas, khususnya di wilayah Jawa Barat, dihadapkan pada West Java, faces supply constraints that create a gap
kendala pasokan yang menyebabkan ketidakseimbangan between supply and demand. This situation encouraged
antara supply dan demand. Kondisi ini mendorong perlunya alternative energy sources, such as Compressed Natural
alternatif sumber pasokan energi, seperti Compressed Gas (CNG) and Liquefied Natural Gas (LNG), to ensure the
Natural Gas (CNG) dan Liquefied Natural Gas (LNG), guna operational sustainability of the industrial sector, which
menjaga keberlangsungan operasional sektor industri yang relies heavilyon stable energy availability.
sangat bergantung pada ketersediaan energi yang stabil.
Situasi tersebut berdampak pada kenaikan harga gas yang
sekaligus menjadi tantangan dan peluang bagi Perseroan.
Di satu sisi, tekanan harga menuntut pengelolaan biaya This situation has led to increasing gas prices, which
dan risiko yang lebih disiplin, namun di sisi lain membuka presents both challenges and opportunities for the Company.
ruang bagi Perseroan untuk memperkuat peran strategisnya While price pressures demand more disciplined cost and
dalam memastikan keandalan pasokan energi. Dengan risk management, they also brought opportunities for the
pendekatan yang adaptif dan terencana, Perseroan mampu Company to strengthen its strategic role in ensuring the
menjaga kontinuitas suplai kepada pelanggan sekaligus reliability of energy supply. Through adaptive and well-
mengoptimalkan peluang pertumbuhan di tengah dinamika planned approach, the Company managed to maintain
pasar energi. supply continuity to customers while optimizing growth
opportunities amidst the dynamics of the energy market.
Adapun sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil Throughout 2025, the Company successfully achieved
merealisasikan target kinerja keuangan dan operasional the financial and operational performance targets, where
dengan capaian yang menunjukkan arah pertumbuhan the results signaling positive and measurable growth
yang positif dan terukur. Target pendapatan konsolidasi trend. The consolidated revenue target achieving Rp611
sebesar Rp611 miliar yang mencakup kontribusi seluruh billion, which includes contributions from all subsidiaries,
entitas anak usaha menjadi salah satu indikator utama serves as a key indicator of the Company’s success in
keberhasilan Perseroan dalam menjaga kesinambungan maintaining business continuity amidst the dynamics of the
bisnis di tengah dinamika industri energi. Capaian ini energy industry. This achievement reflects effectiveness of
mencerminkan efektivitas strategi komersial serta penguatan commercial strategies as well as strengthened synergies
sinergi antar lini usaha dalam meningkatkan nilai tambah across business lines in enhancing overall value creation.
secara keseluruhan.
Sementara itu, Kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025 Meanwhile, the Company’s performance throughout 2025
menunjukkan pertumbuhan yang solid, dengan peningkatan demonstrated solid growth, with 21.50% revenue growth
pendapatan sebesar 21,50% pada penjualan gas dan 28,50% in gas sales and 28.50% overall growth. This achievement
secara keseluruhan. Capaian ini mencerminkan keberhasilan reflects the Company’s success in capitalizing on the
Perseroan dalam memanfaatkan momentum peningkatan momentum of rising energy, particularly natural gas,
permintaan energi, khususnya gas alam sebagai alternatif as a more efficient and sustainable alternative, while
yang lebih efisien dan berkelanjutan, sekaligus memperkuat simultaneously strengthening business fundamentals on
fundamental bisnis secara berkesinambungan. ongoing basis.
30 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 31
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Dari sisi operasional, pertumbuhan tersebut didukung oleh From operational perspective, this growth was supported by
penambahan kapasitas produksi melalui beroperasinya dua an increase in production capacity through the commissioning
fasilitas CNG Station (CNGS) baru di Gresik, Jawa Timur of two new CNG stations (CNGS) in Gresik, East Java,
dan Grobogan, Jawa Tengah. Ekspansi ini tidak hanya and Grobogan, Central Java. This expansion not only
meningkatkan volume distribusi, tetapi juga memperluas increased distribution volumes but also broadened the
jangkauan layanan serta memperkuat keandalan rantai service coverage and strengthened the reliability of the
pasok, sehingga Perseroan mampu merespons kebutuhan supply chain, enabling the Company to respond to market
pasar secara lebih cepat dan adaptif. needs more quickly and adaptively.
Peningkatan kebutuhan gas di akhir tahun 2025, terutama By end of 2025, the increasing gas demand, particularly
dari segmen industri, menjadi pendorong utama kinerja from the industrial segment, is the primary driver of the
Perseroan. Di sisi lain, pertumbuhan pengguna gas alam Company’s performance. Meanwhile, the growth in natural
pada segmen retail menunjukkan adanya perluasan pasar gas users within the retail segment indicates market
dan diversifikasi sumber pendapatan, yang pada akhirnya expansion and revenue diversification, which ultimately
memperkuat ketahanan bisnis dalam menghadapi dinamika strengthens business resilience in the face of energy
pasar energi. market dynamics.
Pertumbuhan Perseroan sepanjang tahun 2025 sangat The Company’s growth throughout 2025 is significantly
dipengaruhi oleh keberhasilan pengembangan infrastruktur influenced by the successful development of CNG distribution
distribusi CNG yang secara langsung meningkatkan kapasitas infrastructure, which directly increases distribution capacity
penyaluran dan jangkauan layanan. Ke depan, pengembangan and service coverage. Moving forward, this development
ini akan diperkuat melalui inisiatif pengembangan LNG will be reinforced through LNG development initiatives as a
sebagai alternatif pasokan yang lebih fleksibel, guna more flexible supply alternative, to address the challenge
menjawab tantangan ketidakseimbangan antara supply of supply and demand imbalances across various regions.
dan demand di berbagai wilayah. Di mana sebagai bagian As part of strengthening its long-term business portfolio,
dari penguatan portofolio bisnis jangka panjang, Perseroan the Company has commenced construction of a Liquefied
telah memulai pembangunan fasilitas Liquefied Natural Gas Natural Gas Station (LNGS) facility in Karawang. This project
Station (LNGS) di Karawang. Proyek ini merupakan langkah is a strategic step in expanding energy supply sources
strategis dalam memperluas sumber pasokan energi dan and enhancing gas distribution flexibility, particularly in
meningkatkan fleksibilitas distribusi gas, khususnya dalam anticipation of future potential gap between supply and
mengantisipasi potensi ketidakseimbangan antara pasokan demand.
dan permintaan di masa mendatang.
Di sisi lain, pertumbuhan pengguna gas alam, khususnya However, the growth in natural gas users, particularly
pada segmen retail, menjadi faktor kunci yang memberikan in the retail segment, has been a key factor contributing
kontribusi signifikan terhadap kinerja Perseroan. Segmen ini significantly to the Company’s performance. This segment
tercatat memiliki potensi pasar yang besar dan berkelanjutan, is noted for its substantial and sustainable market potential,
seiring dengan meningkatnya kebutuhan energi yang lebih in line with the increasing demand for more efficient
efisien dan ramah lingkungan. Selain itu, perbaikan kinerja and environmentally friendly energy. Furthermore, the
industri migas secara umum turut memberikan dampak improvement in the overall performance of the oil and gas
positif terhadap peningkatan permintaan dan aktivitas industry has also had a positive impact on the increase in
usaha Perseroan. demand and the Company’s business activities.
Sementara itu, Perseroan juga terus menegaskan komitmennya Meanwhile, the Company continues to reaffirm its commitment
dalam memperkuat fondasi bisnis melalui implementasi in strengthening its business foundation through the
empat pilar strategi utama, yaitu Transformasi, Digitalisasi, implementation of four key strategic pillars, Transformation,
Efisiensi, dan Manajemen Risiko yang terintegrasi dalam Digitalization, Efficiency, and Risk Management, which
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Keempat are integrated into the Company’s Work Plan and Budget
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 31
Page 32
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
pilar ini tidak hanya menjadi arah kebijakan, tetapi juga (RKAP). These four pillars serve not only as policy directions
diimplementasikan secara konkret dalam setiap lini operasional but are also concretely implemented across all operational
guna meningkatkan daya saing dan ketahanan bisnis, serta lines to enhance business competitiveness and resilience,
memastikan bahwa setiap langkah bisnis berjalan secara ensuring that all business activities proceed in a focused,
terarah, terukur, dan prudent. Pendekatan ini menjadi kunci measurable, and prudent manner. This approach is key
dalam menjaga konsistensi kinerja sekaligus mendukung to maintain consistent performance while supporting the
pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan di tengah Company’s sustainable growth amidst industry challenges.
tantangan industri.
Dengan kombinasi antara penguatan infrastruktur, ekspansi With a combination of infrastructure strengthening, market
pasar, serta disiplin dalam penerapan strategi perusahaan, expansion, and discipline in implementing corporate strategy,
Direksi optimis bahwa Perseroan memiliki posisi yang the Board of Directors is optimistic that the Company is in a
kuat untuk melanjutkan pertumbuhan yang berkelanjutan strong position to continue sustainable growth and create
serta menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku added value for all stakeholders in the future.
kepentingan di masa mendatang.
Kebijakan dan Inisiatif Strategis Perseroan The Company’s Strategic Policies and
Tahun 2025 Initiatives for 2025
Kinerja positif yang berhasil dibukukan Perseroan di tahun The positive performance achieved in 2025 is closely
2025, tak lepas dari inisiatif dan kebijakan strategis yang related to the strategic initiatives and policies established
telah ditetapkan dan diterapkan oleh Direksi, yang tentunya and implemented by the Board of Directors, with the
atas persetujuan dari Dewan Komisaris dan Rapat Umum approval of the Board of Commissioners and the General
Pemegang Saham (RUPS) selaku bagian dari organ Good Meeting of Shareholders (GMS) as part of the framework
Corporate Governance (GCG). Di mana pada tahun 2025, of Good Corporate Governance (GCG). In 2025, the
Perseroan menerapkan kebijakan strategis berbasis empat Company implemented strategic policies based on four
pilar utama, yaitu Transformasi, Digitalisasi, Efisiensi, dan main pillars, Transformation, Digitalization, Efficiency, and
Manajemen Risiko, sebagaimana tercermin dalam program Risk Management, as reflected in the work program of the
kerja Rapat Kerja Nasional 2025/2026. Keempat pilar ini 2025/2026 National Working Meeting. The four pillars
menjadi kerangka utama dalam memastikan bahwa seluruh serve as the primary framework to ensure that all business
aktivitas bisnis berjalan secara terarah, adaptif, dan selaras activities proceed in a focused, adaptive manner, and in
dengan dinamika industri energi yang terus berkembang. alignment with the evolving dynamics of the energy industry.
Pada pilar Transformasi, Perseroan mendorong perubahan Under the Transformation pillar, the Company is driving
proses bisnis secara bertahap dengan mempertimbangkan gradual changes in business processes by considering both
faktor internal dan eksternal, guna menciptakan sistem kerja internal and external factors to create more effective and
yang lebih efektif dan bernilai tambah. Sejalan dengan itu, pilar value-added work systems. In line with this, the Efficiency
Efisiensi difokuskan pada optimalisasi penggunaan sumber pillar focuses on optimizing the use of all resources, including
daya—baik dana, tenaga kerja, maupun waktu—sehingga funds, labor, and time, to ensure that all operational activities
setiap kegiatan operasional dapat dijalankan secara lebih are carried out more productively and cost-effectively
produktif dan cost-effective tanpa mengurangi kualitas kinerja. without compromising performance quality.
Di sisi lain, Digitalisasi menjadi enabler utama dalam On the other hand, digitalization serves as a key enabler
meningkatkan kinerja operasional melalui pemanfaatan in improving operational performance through the use of
teknologi, yang tidak hanya berdampak pada efisiensi biaya technology, which not only impacts cost efficiency but also
tetapi juga pada peningkatan kecepatan respon, akurasi enhances response time, data accuracy, and the quality
data, dan kualitas layanan kepada pelanggan. Implementasi of customer service. The implementation of integrated
sistem yang terintegrasi memungkinkan Perseroan untuk systems enables the Company to undertake more accurate,
32 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 33
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
mengambil keputusan secara lebih tepat dan berbasis data data-driven decision-making.
(data-driven decision making).
Adapun Manajemen Risiko diterapkan sebagai fondasi Risk Management is applied as the foundation to ensure
dalam menjaga keberlangsungan usaha melalui pendekatan business continuity through a systematic approach to
yang sistematis dalam mengidentifikasi, menganalisis, identify, analyze, evaluate, and control risks. By consistently
mengevaluasi, dan mengendalikan risiko. Melalui penerapan applying these four pillars, the Company is able to strengthen
keempat pilar tersebut secara konsisten, Perseroan mampu organizational resilience, improve performance sustainably,
memperkuat daya tahan organisasi, meningkatkan kinerja and ensure the optimal achievement of business objectives.
secara berkelanjutan, serta memastikan pencapaian target
bisnis secara optimal.
Kendala yang Dihadapi Perseroan dan Challenges Faced by the Company and
Inisiatif yang Diterapkan Implemented Initiatives
Perseroan menyadari bahwa dalam menjalankan kegiatan The Company recognizes that conducting business operations
usaha tidak terlepas dari berbagai risiko, baik risiko yang inevitably involves various risks, both controllable and
dapat dikendalikan maupun risiko yang berada di luar uncontrollable. In carrying out its business operations
kendali Perseroan. Dalam menjalankan kegiatan usaha throughout 2025, the Company faces a number of challenges,
sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi sejumlah both structural and operational. One of the main challenges
tantangan yang bersifat struktural maupun operasional. stems from the dynamic regulatory and legal landscape,
Salah satu kendala utama berasal dari aspek regulasi dan particularly regarding licensing, gas distribution governance,
legalitas yang dinamis, khususnya terkait perizinan, tata and alignment with government policies in the energy sector.
kelola distribusi gas, serta penyesuaian terhadap kebijakan These regulatory changes and complexities require the
Pemerintah di sektor energi. Perubahan dan kompleksitas Company to remain adaptable and ensure optimal legal
regulasi ini menuntut Perseroan untuk senantiasa adaptif compliance to minimize business risks.
serta memastikan kepatuhan hukum (compliance) berjalan
secara optimal guna meminimalisasi risiko usaha.
Dari sisi operasional, tantangan muncul seiring dengan From an operational perspective, challenges arise alongside
pengembangan jaringan distribusi yang semakin luas the development of an increasingly extensive and complex
dan kompleks. Untuk menjawab hal tersebut, Perseroan distribution network. To address this, the Company is
melakukan inisiatif penyederhanaan supply chain melalui implementing supply chain simplification initiatives through
pengembangan konsep CNG Hub. Pendekatan ini bertujuan the development of the CNG Hub concept. This approach
untuk meningkatkan efisiensi distribusi, mempercepat aims to improve distribution efficiency, accelerate delivery
waktu penyaluran, serta mengoptimalkan pengelolaan times, and optimize gas logistics management to ensure
logistik gas sehingga mampu menjaga keandalan pasokan supply reliability across various operational regions.
di berbagai wilayah operasional.
Selain itu, aspek Sumber Daya Manusia (SDM) juga In addition, Human Resources (HR) also becomes a key
menjadi perhatian penting dalam mendukung pertumbuhan focus in supporting the Company’s growth. The requirement
Perseroan. Kebutuhan akan SDM yang kompeten dan for competent and adaptable HR is a challenge amid
adaptif terhadap perubahan menjadi tantangan tersendiri ongoing business expansion. In response, the Company
di tengah ekspansi bisnis yang terus berjalan. Sebagai has implemented initiatives to strengthen its work culture
respons, Perseroan menerapkan inisiatif penguatan budaya through the FIRST values (Focus, Integrity, Responsibility,
kerja melalui nilai-nilai FIRST (Focus, Integrity, Responsible, Safety, and Teamwork), which are internalized across all
Safety, and Teamwork) yang diinternalisasikan dalam lines of the organization.
setiap lini organisasi.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 33
Page 34
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Melalui penerapan budaya kerja tersebut, Perseroan tidak Through this work culture implementation, the Company
hanya mendorong peningkatan kinerja individu dan tim, does not only drive improvements in individual and team
tetapi juga membangun fondasi organisasi yang lebih performance but also builds a stronger, more collaborative
solid, kolaboratif, dan berorientasi pada keselamatan serta organizational foundation that prioritizes safety and
tanggung jawab. Secara keseluruhan, berbagai inisiatif yang accountability. Overall, these various initiatives form part
diterapkan ini menjadi bagian dari upaya Perseroan dalam of the Company’s efforts to ensure business sustainability
menjaga keberlangsungan usaha sekaligus meningkatkan while enhancing competitiveness amid increasingly complex
daya saing di tengah tantangan industri yang semakin industry challenges.
kompleks.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi Role of the Board of Directors in Strategy
dan Proses yang Dilakukan Direksi dalam Formulation and the Processes to
Implementasi Strategi Perseroan Implement the Company's Strategy
Rumusan strategi yang disusun Direksi, tidak luput dari The strategies formulated by the Board of Directors have
pertimbangan atas peraturan undang-undang, kebijakan considered applicable laws and regulations, internal policies,
internal serta kebutuhan untuk mencapai tujuan Perseroan. and the requirement to achieve the Company’s objectives.
Direksi memiliki peranan krusial dalam perumusan strategi The Board of Directors plays a crucial role in formulating
dan kebijakan strategis. Di mana dalam melaksanakan strategies and strategic policies. In carrying out its duties
tugas dan fungsinya sebagai pengelola Perseroan, Direksi and functions as the Company’s management, the Board
bertanggung jawab untuk menetapkan visi jangka panjang of Directors is responsible for establishing long-term vision
serta mengidentifikasi peluang dan tantangan bisnis. Direksi and identifying business opportunities and challenges. The
juga berperan dalam menentukan arah strategis yang akan Board of Directors also acts in determining the strategic
diambil Perseroan untuk mencapai tujuan bisnisnya. Melalui direction of the Company to achieve its business objectives.
rapat, analisis, dan pengambilan keputusan yang berbasis Through meetings, analysis, and data-driven decision-making,
pada data, Direksi terus berupaya untuk menyusun strategi the Board of Directors continuously strives to formulate
yang tepat demi menghadapi persaingan dan mencapai appropriate strategies to face competition and achieve
keunggulan kompetitif. Selain itu, Direksi juga memastikan competitive advantage. In addition, the Board of Directors
bahwa kebijakan strategis yang ditetapkan sesuai dengan ensures that the strategic policies established align with
nilai, misi, dan tujuan Perseroan secara keseluruhan. the Company’s overall values, mission, and objectives.
Dalam penyusunan strategi, Direksi berkolaborasi dengan In formulating strategies, the Board of Directors collaborates
pimpinan dari setiap unit kerja untuk mengumpulkan with leaders from each business unit to gather market
wawasan pasar, menganalisis risiko, dan mengidentifikasi insights, analyze risks, and identify growth opportunities.
peluang pertumbuhan. Hasil kajian ini menjadi dasar dalam Based on the study results, short-term and long-term
menetapkan sasaran jangka pendek dan jangka panjang targets are established, focusing on sustainable growth
yang berfokus pada pertumbuhan berkelanjutan, serta and improved operational cost efficiency.
peningkatan efisiensi biaya operasional.
Setelah melakukan penyusunan strategi, Direksi senantiasa After the strategy formulation, the Board of Directors
memastikan bahwa strategi yang diterapkan dapat consistently ensured that implemented strategies are
ditindaklanjuti sesuai dengan yang direncanakan melalui executed as planned through monitoring and evaluation
pengawasan dan evaluasi atas pencapaian kinerja. Direksi of performance achievements. The Board of Directors
melakukan pengawasan dan evaluasi melalui rapat yang conducts monitoring and evaluation through regular
dilaksanakan secara rutin, salah satunya melalui rapat meetings, including Board of Directors meetings with leaders
Direksi dengan pimpinan dari setiap unit kerja terkait. from each relevant business unit. Through these efforts,
Melalui upaya-upaya tersebut, Direksi akan terus mengawasi the Board of Directors will continue to monitor progress
perkembangan serta pencapaian atas target-target yang and the achievement of established targets. In addition to
34 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 35
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
telah ditetapkan. Selain pengawasan internal, Direksi secara internal monitoring, the Board of Directors regularly reports
rutin melaporkan kinerja dan hasil implementasi strategi on performance and the results of strategy implementation
kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham sebagai to the Board of Commissioners and Shareholders as a
bentuk akuntabilitas dan transparansi. means of accountability and transparency.
Prospek Usaha Tahun 2026 Business Prospects for 2026
Memasuki tahun 2026, banyak lembaga yang memprediksi Approaching 2026, number of agencies predict that there
bakal terjadi berbagai dinamika global yang meningkat will be increasing global dynamics that could influence future
dan dapat menjadi faktor yang turut mempengaruhi economic development. According to this, the International
perkembangan perekonomian ke depan. Berdasarkan hal Monetary Fund (IMF) in its report projects that the global
tersebut, International Monetary Fund (IMF) dalam laporannya economy in 2026 will grow at a stagnant rate of 3.2%,
memproyeksikan perekonomian global tahun 2026, akan slightly lower than in 2025. Meanwhile, Bank Indonesia’s
tumbuh stagnan di level 3,2% atau sedikit lebih rendah dari (BI) economic growth projection for Indonesia appears to
tahun 2025. Adapun proyeksi pertumbuhan perekonomian be more conservative. BI forecasted Indonesia’s economic
Indonesia dari Bank Indonesia (BI) terlihat cenderung lebih growth in 2026 to be in the range of 4.9%–5.7%, supported
konservatif. BI memprediksi pertumbuhan ekonomi Indonesia by rising domestic demand in line with various government
tahun 2026 berada di kisaran 4,9% - 5,7% ditopang kenaikan policies. BI’s projection considered external challenges,
permintaan domestik sejalan dengan berbagai kebijakan such as a slowdown in exports due to global conditions.
Pemerintah. Proyeksi BI tersebut mempertimbangkan
tantangan eksternal, seperti perlambatan ekspor akibat
kondisi global.
Sementara itu, Direksi memandang bahwa prospek bisnis Meanwhile, the Board of Directors views the Company’s
Perseroan pada tahun 2026 dan dalam jangka menengah business prospects in 2026 and over the medium to long
hingga panjang tetap berada pada tren yang positif, sejalan term continue to be positive, in line with the government’s
dengan arah kebijakan Pemerintah dalam mencapai target policy direction toward achieving the 2060 Net Zero
Net Zero Emission 2060 serta program swasembada energi Emission target and the national energy self-sufficiency
nasional. Gas alam diposisikan sebagai energi transisi program. Natural gas is positioned as a cleaner and more
yang lebih bersih dan efisien, sehingga permintaannya efficient transition fuel, therefore demand is expected to
diperkirakan akan terus meningkat, baik dari sektor industri continue rising, both from the industrial and retail sectors.
maupun retail. Kondisi ini memberikan ruang pertumbuhan These conditions provide significant growth opportunities
yang signifikan bagi Perseroan untuk memperkuat perannya for the Company to strengthen its role in the national
dalam rantai pasok energi nasional. energy supply chain.
Dalam jangka pendek, fokus Perseroan diarahkan pada In the short term, the Company’s focus is on optimizing
optimalisasi infrastruktur yang telah dibangun, termasuk existing infrastructure, including increasing distribution
peningkatan kapasitas distribusi melalui pengembangan CNG capacity through the development of CNG and LNG to cover
dan LNG untuk menjangkau wilayah yang belum terlayani areas unserved by gas pipeline networks. This strategy not
jaringan pipa gas. Strategi ini tidak hanya memperluas pasar, only expands the market but also addresses energy needs
tetapi juga menjawab kebutuhan energi di daerah-daerah in potential regions, while supporting equitable national
potensial, sekaligus mendukung pemerataan akses energi energy access. Moreover, this initiative contributes to
nasional. Di sisi lain, langkah ini juga berkontribusi dalam reducing reliance on imported energy, thereby alleviating
mengurangi ketergantungan terhadap energi impor yang the burden of state subsidies.
berdampak pada beban subsidi negara.
Untuk jangka panjang, Perseroan melihat pentingnya In the long run, the Company recognizes the importance of
diversifikasi sumber pasokan gas, termasuk pengembangan diversifying gas supply sources, including the development
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 35
Page 36
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
gas dari sumber renewable. Inisiatif ini menjadi bagian of gas from renewable sources. This initiative is part of
dari strategi keberlanjutan (sustainability) dalam menjaga the Company’s sustainability strategy to ensure energy
ketersediaan energi sekaligus mendukung transisi menuju availability while supporting the transition to clean energy.
energi bersih. Dengan mengembangkan sumber energi By developing alternative energy sources, the Company
alternatif, Perseroan tidak hanya memperkuat ketahanan not only strengthens supply resilience but also enhances
pasokan, tetapi juga meningkatkan daya saing di tengah its competitiveness amid the evolving global energy
perubahan lanskap industri energi global. industry landscape.
Secara keseluruhan, fokus pengembangan Perseroan ke Overall, the Company’s future development focus will include
depan akan mencakup ekspansi infrastruktur distribusi, expanding distribution infrastructure, strengthening its
penguatan portofolio energi bersih, serta peningkatan clean energy portfolio, and improving operational efficiency
efisiensi dan keandalan operasional. Dengan strategi yang and reliability. With an adaptive and long-term oriented
adaptif dan berorientasi jangka panjang, Perseroan optimis strategy, the Company is optimistic to be able to capitalize
dapat memanfaatkan peluang pertumbuhan sekaligus on growth opportunities while creating sustainable value
menciptakan nilai berkelanjutan bagi pemangku kepentingan for stakeholders and the wider community.
dan masyarakat luas.
Perkembangan Penerapan GCG di Progress of GCG Implementation Within
Lingkup Perseroan the Company
Perseroan memiliki komitmen dalam setiap kegiatan usaha The Company is committed to consistently implement
yang dijalankan, untuk senantiasa menerapkan kebijakan the Good Corporate Governance (GCG) principles across
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG). Direksi all of its business operations. The Board of Directors
berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG is committed to comprehensively and transparently
secara menyeluruh dan transparan, untuk memastikan implement the GCG principles to ensure the Company’s
keberlanjutan dan peningkatan kinerja jangka panjang long-term sustainability and performance improvement.
Perseroan. Semenatara itu, penerapan GCG di dalam Meanwhile, the GCG implementation within the Company’s
proses bisnis Perseroan antara lain difokuskan pada upaya business processes is focused, among other things, on
internalisasi agar semua elemen di lingkup Perseroan internalization efforts to ensure that all elements within the
dapat memahami fungsinya dengan baik. Sehingga tercipta Company fully aware of their respective roles. Therefore,
sinergi yang kuat serta menghasilkan output yang relatif strong synergy have been created, resulting in outputs
lebih terkendali dan dapat dipertanggungjawabkan. Direksi that are relatively more controlled and accountable. The
memastikan bahwa Perseroan senantiasa meningkatkan Board of Directors ensures that the Company consistently
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, dan enhances compliance with laws and regulations, and that
setiap kebijakan dan keputusan strategis diambil akan every strategic policy and decision made consistently
senantiasa mengedepankan prinsip-prinsip GCG sesuai prioritizes GCG principles in accordance with regulatory
dengan peraturan regulator dan praktik terbaik. requirements and best practices.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continues to consistently
penerapan prinsip-prinsip GCG secara konsisten di seluruh strengthen implementation of GCG principles across all
lini organisasi. Implementasi prinsip-prinsip utama GCG—yaitu organizational levels. The implementation of the core
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, principles of GCG—namely transparency, accountability,
dan kewajaran—telah menjadi landasan dalam setiap proses responsibility, independence, and fairness—has become
pengambilan keputusan dan operasional bisnis. Penerapan the foundation of every decision-making process and
ini tidak hanya bersifat administratif, tetapi juga terinternalisasi business operation. This implementation is not merely
dalam budaya kerja, sehingga mendorong terciptanya tata administrative but is also internalized within the work
kelola yang lebih disiplin, profesional, dan berintegritas. culture, thereby fostering a governance framework that
is more disciplined, professional, and integrity-driven.
36 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 37
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Seiring dengan dinamika usaha dan kompleksitas industri, In line with business dynamics and industry complexity,
Perseroan juga memperkuat penerapan manajemen risiko the Company has also strengthened the implementation
sebagai bagian integral dari GCG. Pendekatan ini dilakukan of risk management as an integral part of its corporate
untuk mengantisipasi potensi risiko yang berasal dari faktor governance. This approach is taken to anticipate potential
eksternal seperti kondisi ekonomi global, maupun faktor risks arising from external factors, such as global economic
internal yang berkaitan dengan operasional dan ekspansi conditions, as well as internal factors related to operations
bisnis. Dengan menyesuaikan kerangka manajemen risiko and business expansion. By aligning the risk management
terhadap skala dan kompleksitas usaha, Perseroan mampu framework with the scale and complexity of the business,
menjaga keseimbangan antara ekspansi dan prinsip kehati- the Company is able to maintain the balance between
hatian (prudential principle). expansion and the prudent principle.
Direksi berperan aktif dalam memastikan efektivitas sistem The Board of Directors plays an active role in ensuring
pengendalian internal dan manajemen risiko melalui the effectiveness of the internal control system and
pengawasan yang berkelanjutan. Penguatan ini dilakukan risk management through continuous supervision. This
melalui sinergi dengan fungsi internal audit yang secara reinforcement is achieved through synergy with the internal
berkala melakukan evaluasi, monitoring, dan pelaporan audit function, which periodically conducts evaluations,
kepada Direksi. Mekanisme ini memastikan bahwa setiap monitoring, and reporting to the Board of Directors. This
potensi penyimpangan dapat diidentifikasi lebih dini dan mechanism ensures that any potential deviations can be
ditindaklanjuti secara tepat. identified early and addressed appropriately.
Sebagai inisiatif penting di tahun 2025, Perseroan juga As a key initiative for 2025, the Company is also driving
mendorong peningkatan kualitas implementasi GCG improvements in the quality of GCG implementation
melalui penguatan fungsi internal audit, penyempurnaan through strengthening the internal audit function, refining
sistem pengendalian internal, serta peningkatan kesadaran the internal control system, and raising awareness among
(awareness) seluruh karyawan terhadap pentingnya kepatuhan all employees regarding the importance of compliance
dan tata kelola. Dengan langkah-langkah tersebut, Perseroan and corporate governance. Through these measures, the
tidak hanya memastikan kepatuhan terhadap regulasi, tetapi Company not only ensures compliance with regulations
juga membangun fondasi tata kelola yang berkelanjutan but also builds a foundation for sustainable governance
dan mampu mendukung pertumbuhan bisnis secara sehat. capable of supporting healthy business growth.
Komitmen Perseroan terhadap Prinsip The Company’s Commitment to
Keberlanjutan Sustainability Principles
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha yang dijalankan The Company recognizes that its business operations
cukup bersinggungan dengan lingkungan, dan membutuhkan have significant environmental implications and require a
komitmen kuat untuk senantiasa memperkuat prinsip solid commitment to continuously strengthen sustainability
keberlanjutan. Sebagai perusahaan yang beroperasi di principles. As a company operating in the energy services
sektor jasa energi, Direksi senantiasa mendorong inisiatif sector, the Board of Directors consistently promotes social
tanggung jawab terhadap sosial dan lingkungan yang and environmental responsibility initiatives designed to
dirancang untuk memastikan keberlanjutan jangka panjang ensure the long-term sustainability of the Company’s
bisnis Perseroan. Secara umum, komitemn Perseroan untuk business. In general, the Company’s commitment to future
keberlanjutan usaha ke depan, sejalan dengan gerakan business sustainability aligns with the global movement
global yang menekankan integrasi faktor lingkungan, sosial, emphasizing the integration of environmental, social, and
dan tata kelola (Environmental, Social, and Governance/ESG) governance (ESG) factors into business strategies and
ke dalam strategi bisnis dan memajukan pencapaian Tujuan advancing the achievement of the Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals (SDGs).
Goals/SDGs).
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 37
Page 38
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Perseroan telah menanamkan prinsip-prinsip keberlanjutan The Company has embedded sustainability principles
di seluruh kegiatan usaha yang dilakukan, dengan throughout all its business activities, integrating social
menggabungkan tanggung jawab sosial sebagai aspek responsibility as a core aspect of its business philosophy.
inti dari filosofi bisnis Perseroan. Di mana dalam kegiatan In its business operations, the Company consistently
usaha yang dilakukan, Perseroan senantiasa berupaya strives to minimize negative impacts on the environment
untuk meminimalisir dampak negatif terhadap lingkungan, and make positive contributions to society through its
dan berkontribusi positif bagi masyarakat melalui kegiatan Social and Environmental Responsibility (CSR) programs.
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL).
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing Remarks
Pada kesempatan ini, kami selaku jajaran Direksi ingin On this opportunity, the Board of Directors would like to
menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya kepada pemegang express deepest appreciation to the shareholders and
saham dan para pemangku kepentingan lainnya atas other stakeholders for the trust and support entrusted to
kepercayaan dan dukungan yang diberikan kepada Perseroan the Company to continue growing and strengthening its
untuk terus berkembang dan memperkuat eksistensinya presence in the industry. We also extend our gratitude to
dalam industri. Terima kasih juga kepada seluruh Insan all Company personnel for their dedication and outstanding
Perseroan yang telah menunjukkan dedikasi dan kontribusi contributions. A spirit of hard work and professionalism
luar biasa. Semangat kerja keras dan profesionalisme adalah is the driving force behind the Company’s success. The
kekuatan yang mendorong kesuksesan Perseroan. Direksi Board of Directors deeply values the collective efforts of
sangat menghargai upaya kolektif Insan Perseroan dalam the Company’s personnel in achieving positive results and
mencapai hasil yang positif dan menjaga reputasi serta upholding the Company’s reputation and image.
nama baik Perseroan.
Direksi juga mengucapkan terima kasih kepada Dewan The Board of Directors also extends its gratitude to the
Komisaris atas peran penting dan kerjasamanya dalam Board of Commissioners for their vital role and cooperation
memberikan arahan serta pengawasan dalam mendukung in providing guidance and supervision in support of the
kesuksesan strategis Perseroan. Di mana arahan dan Company’s strategic success. The Board of Commissioners’
pandangan Dewan Komisaris memberikan kontribusi yang guidance and insights provide significant contributions to the
cukup berarti bagi keberlanjutan dan pertumbuhan kinerja sustainability and growth of the Company’s performance. The
Perseroan. Direksi berharap kolaborasi yang kuat antara Board of Directors expects that the effective collaboration
Direksi, Dewan Komisaris dan seluruh komponen Perseroan between the Board of Directors, the Board of Commissioners,
dapat terus terjalin dengan baik agar Perseroan dapat terus and all part of the Company will continue to foster the
tumbuh berkelanjutan serta senantiasa memberikan manfaat Company’s sustainable growth and consistently deliver
yang optimal bagi pemegang saham dan para pemangku optimal benefits to shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Jakarta, April 2026
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Andika Purwonugroho
Direktur Utama
President Director
38 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 39
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Lembar Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2025
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Regarding Responsibility for the 2025 Annual Report of
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, declare that all information in the
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Citra Nusantara 2025 Annual Report of PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Gemilang Tbk tahun 2025 ini telah dimuat secara lengkap has been fully disclosed and we take full responsibility for
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran Laporan the accuracy of the Company's Annual Report.
Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in good faith.
Jakarta, April 2026
Drs. As’at Said Ali
Komisaris Utama
President Commissioner
Raditya Muhas Juvirawan Leo Herlambang
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Andika Purwonugroho
Direktur Utama
Presiden Direktur
Agung Wibawa Mohamad Isa Safardi Andika Andianto
Direktur Direktur Direktur
Direktur Direktur Direktur
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 39
Page 40
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 41
03
Profil
PERUSAHAAN
Company Profile
Page 42
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Nama Perusahaan PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Name of the Company
Bidang Usaha Perdagangan dan Distribusi Gas Alam
Line of Business Trading and Distribution of Natural Gas
Tanggal Pendirian Desember 2005
Date of Establishment December 2005
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 22 tanggal 21 Desember 2005 yang kemudian diubah dengan Akta Perubahan
Legal Basis of Establishment No. 13 tanggal 11 September 2006, keduanya dibuat di hadapan Edi Priyono, SH, Notaris di
Jakarta, telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan
Surat Keputusan No. W7.00990 HT.01.01-TH.2006 tanggal 27 September 2006, kemudian
didaftarkan dalam Daftar Perusahaan pada Kantor Pendaftaran Perusahaan Kabupaten Bekasi
No. 597/BH.10.07/X/2006 dengan No. TDP: 100715104398 tanggal 04 Oktober 2006, serta telah
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia dibawah No. 91 tanggal 14 November 2006,
Tambahan No. 11896 (untuk selanjutnya disebut “Akta Pendirian Perseroan”).
Berdasarkan Akta No.19/2023 para pemegang saham menyetujui untuk merubah seluruh
Anggaran Dasar sehubungan perubahan status Perseroan dari Perseroan Tertutup menjadi
Perseroan Terbuka, dimana para pemegang saham menyetujui penyesuaian seluruh ketentuan
Anggaran Dasar Perseroan dengan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal
termasuk Peraturan Bapepam Nomor: IX.J.1 tentang Pokok-Pokok Anggaran Dasar Perseroan yang
melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas.
Establishment Deed No. 22 dated December 21, 2005, later amended by Deed of Amendment
No. 13 dated September 11, 2006, both made before Edi Priyono, SH, Notary in Jakarta, were
ratified by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree No.
W7.00990 HT.01.01-TH.2006 dated September 27, 2006. Subsequently, registered in the Company
Registration List at the Bekasi District Company Registration Office No. 597/BH.10.07/X/2006 with
No. TDP: 100715104398 dated October 4, 2006, and were announced in the State Gazette of the
Republic of Indonesia under No. 91 dated November 14, 2006, Supplement No. 11896 (hereinafter
referred to as the “Company Establishment Deed”).
Based on Deed No. 19/2023, the shareholders approved the amendment of the entire Articles of
Association regarding the change of the Company’s status from a Closed Company to a Public
Company, where the shareholders agreed to adjust all provisions of the Company’s Articles of
Association with the regulations in the Capital Market sector including the Bapepam Regulation
Number: IX.J.1 concerning the Principles of the Company’s Articles of Association conducting
Public Offering of Equity Securities.
42 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 43
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Modal Dasar Rp240.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp62.000.000.000
Issued and Fully Paid Capital
Bursa Efek Tercatat di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 8 Januari 2024
Stock Exchange Listed on the Indonesia Stock Exchange on January, 8th, 2024
Kode Saham CGAS
Stock Code
Kepemilikan Saham • PT Petro Asia Energy (32,32%)
Share Ownership • PT Dharma Mulia Jaya (21,44%)
• PT Cipta Nyata Gemilang (9,1%)
• PT Tirta Maritim Nusantara (7,14%)
• Masyarakat (29,83%)
Jumlah Karyawan 129 Orang | Persons
Number of Employee
Alamat Kantor Pusat Jl. Kalimalang No.126, Tegal Gede, Kelurahan Pasirsari, Kecamatan Cikarang
Head Office Address Selatan, Kabupaten Bekasi, Provinsi Jawa Barat, 17530, Indonesia
Telepon (021) 829 8507; 831 9879
Phone Number
Faksimili (021) 829 1391
Fax Number
E-mail corporate.secretary@cng.co.id
Website www.cng.co.id
Keanggotaan Organisasi • Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Organization Membership • Ikatan Perusahaan Gas Bumi Indonesia (IPGI)
• Asosiasi Perusahaan Liquefied Compressed Natural Gas (APLCNGI)
• Asia Pacific Natural Gas Vehicles Association (ANGVA)
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 43
Page 44
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Visi dan Misi Perusahaan
Corporate Vision and Mission
VISI | VISION
Menjadi perusahaan perdagangan dan distribusi gas alam terkemuka di Indonesia.
Becoming the leading natural gas trading and distribution company in Indonesia.
MISI | MISSION
• Berperan aktif dalam mendukung program pemerintah untuk meningkatkan penggunaan gas alam
sebagai sumber energi alternatif selain dari bahan bakar minyak,
• Bekerjasama secara berdampingan dengan seluruh pihak yang terkait dalam mempromosikan
penggunaan gas alam untuk mengurangi ketergantungan Indonesia akan bahan bakar minyak. Selain
itu, juga untuk mengurangi subsidi pemerintah dan mengembangkan sistem transportasi yang lebih
sempurna,
• Berkomitmen untuk mengimplementasikan manajemen perusahaan yang baik (good corporate
governance) dan mengaplikasikan standar etika tertinggi didalam berbisnis. Berintegrasi dengan
pasar dinamis di bidang industri energi dan terus berinovasi sebagai perusahaan yang berbasis ilmu
pengetahuan,
• Mengupayakan yang terbaik untuk memberikan nilai yang maksimum
• kepada para pemegang kepentingan. Meningkatkan daya kompetensi melalui pengembangan
sumber daya manusia, dan menyediakan kesempatan yang sama kepada seluruh karyawan untuk
mengembangkan keahlian dan ketrampilan mereka.
• Actively supporting government programs to increase the use of natural gas as an alternative energy
source apart from oil fuels,
• Collaborating closely with all relevant parties to promote the use of natural gas to reduce Indonesia’s
dependence on oil fuels. Additionally, aiming to reduce government subsidies and develop a more
efficient transportation system,
• Committed to implementing good corporate governance and applying the highest ethical standards in
business practices. Integrating with the dynamic energy industry market and continually innovating as a
sciencebased company,
• Striving to provide maximum value to stakeholders. Enhancing competency through human resource
development and providing equal opportunities for all employees to develop their skills and expertise.
44 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 45
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Nilai dan Budaya Perusahaan
Corporate Values and Culture
Nilai dan budaya perusahaan (corporate values) yang The corporate values formulated by the Company are
telah dirumuskan Perseroan yaitu FIRST yang merupakan FIRST, which stands for Focus, Integrity, Responsibility,
kepanjangan dari Focus, Integrity, Responsible, Safety, Safety, and Teamwork. These values and the Company’s
dan Teamwork. Nilai dan budaya Perseroan ini memiliki culture are rooted in a pioneering philosophy. The Company
filosofi pertama atau pelopor. Di mana Perseroan adalah is the first private enterprise in Indonesia engaged in the
perusahaan swasta bergerak di bidang distribusi CNG distribution of CNG. FIRST also signifies the Company’s
pertama di indonesia. FIRST juga memiliki makna bahwa strong commitment to always being the first.
perseroan memiliki komitmen kuat untuk selalu menjadi
yang pertama.
FOCUS
INTEGRITY
RESPONSIBLE
SAFETY
TEAMWORK
Riwayat Singkat Perseroan
Brief History of the Company
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk didirikan pada tahun 2005 PT Citra Nusantara Gemilang Tbk was established in 2005
yang merupakan perusahaan trading dan distributor Compressed as the first trading and distribution company for Compressed
Natural Gas (CNG) yang pertama dalam mendistribusikan gas Natural Gas (CNG) to supply gas to areas not yet reached
ke daerah-daerah yang belum terjangkau oleh pipa gas. by gas pipelines. CNG is compressed natural gas that
CNG sendiri merupakan gas alam terkompresi yang dapat can be used for a variety of purposes, including industrial,
digunakan untuk berbagai macam kebutuhan seperti industri, transportation, residential, and private power generation
transportasi, perumahan, maupun pembangkit tenaga listrik applications that use gas as fuel.
swasta yang menggunakan gas sebagai bahan bakar.
Pelayanan yang diberikan oleh Perseroan adalah mencakup The services provided by the Company include CNG B2B
CNG B2B (CNG Business to Business) dan CNG B2C (Business-to-Business) and CNG B2C (Business-to-Consumer),
(CNG Business to Consumer) yang menargetkan sektor targeting the transportation sector, as well as consulting
transportasi, serta konsultasi terkait dengan operasinal dan services related to operations and maintenance in the
perawatan dalam bidang gas alam. Selain itu, Perseroan natural gas sector.
juga bekerjasama dengan instansi yang handal untuk
memperkuat bisnis dalam industri gas alam.
Perseroan terus memperkuat eksistensinya dalam industri, In addition, the Company also collaborates with reliable
di mana pada tahun 2006, Perseroan meresmikan CNG institutions to strengthen its business in the natural gas
Station pertama di Indonesia, dengan kapasitas produksi 2 industry. The Company continues to solidify its presence
MMSCFD. CNG Station sendiri merupakan fasilitas pengiriman in the industry; in 2006, the Company inaugurated the
CNG yang terdiri dari dryer, stasiun kompresor, metering first CNG Station in Indonesia, with a production capacity
dan trailer CNG. of 2 MMSCFD. A CNG Station is a CNG distribution facility
consisting of a dryer, compressor station, metering equipment,
and CNG trailers.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 45
Page 46
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
CNG Station ini didirikan untuk melayani keperluan industri This CNG station was established to serve the industrial
dan transportasi di daerah Cikarang & Karawang. Selain and transportation needs of the Cikarang and Karawang
itu, Perseroan juga mendirikan stasiun pengisian bahan areas. In addition, the Company has also established a gas
bakar gas untuk melayani transportasi umum di Cikarang. fueling station to serve public transportation in Cikarang.
Hal ini juga menjadi bentuk dukungan Perseroan kepada This initiative also represents the Company’s support for
program Pemerintah untuk mengurangi polusi udara, di the government’s program to reduce air pollution, through
mana Perseroan bekerja sama dengan angkutan umum which the Company is collaborating with public transportation
(Angkot) melakukan konversi NGV (Natural Gas Vehicle). operators (Angkot) to convert their vehicles to NGV (Natural
Kemudian, Perseroan juga telah meluncurkan fasilitas CNG Gas Vehicles). Furthermore, the Company has launched a CNG
dengan kapasitas produksi 0,5 MMSCFD untuk keperluan facility with a production capacity of 0.5 MMSCFD to meet
industri dan transportasi umum di Cikarang & Karawang. the needs of industry and public transportation in Cikarang
Diikuti dengan pembangunan SPBU pertama yang melayani and Karawang. This was followed by the construction of
angkutan umum lokal di Cikarang. Juga sebagai wujud the first gas station serving local public transportation in
nyata dukungan Perseroan terhadap program pemerintah Cikarang. It also serves as a tangible demonstration of the
yakni Program “Langit Biru”, yang ditujukan untuk mitigasi Company’s support for the government’s “Blue Sky” program,
pencemaran udara melalui kerjasama dengan angkutan kota aimed at mitigating air pollution through collaboration with
yang diminta mengubah bahan bakar menjadi gas alam. city transport operators who have been requested to switch
their fuel to natural gas.
Adapun sebagai upaya dalam mengembangkan bisnis, As part of its business development efforts, the Company
Perseroan mendirikan beberapa anak perusahaan untuk established several subsidiaries to strengthen its presence
memperkuat kehadirannya di tengah masyarakat. Pada in the community. In 2007, the Company established PT
tahun 2007, Perseroan menidirkan PT Citra Nusantara Citra Nusantara Energi (CNE) in Surabaya, East Java, to
Energi (CNE) di Surabaya, Jawa Timur, untuk memenuhi meet local market demand for natural gas. PT CNE focuses
permintaan pasar lokal akan gas bumi. PT CNE fokus on serving the demand for natural gas for industrial,
melayani permintaan gas alam untuk kebutuhan industri, commercial, and transportation needs in Surabaya and the
komersial dan transportasi di Surabaya dan sekitarnya. PT surrounding areas. PT CNE provides conversion services for
CNE melayani konversi kendaraan pemerintah, transportasi government vehicles, public transportation, and 500 Silver
umum, dan 500 unit Silver Taxi. Kemudian, masih pada tahun Taxi units. Later that same year, the Company established
yang sama, Perseroan mendirikan PT CNG Global yang PT CNG Global, which specializes in the NGV (Natural
mengkhususkan diri dalam bidang usaha NGV (Natural Gas Gas Vehicle) business, distributing and commercializing
Vehicle) yang mendistribusikan dan mengkomersialisasi alat conversion kits in Indonesia. PT CNG Global also provides
pengkonversi di Indonesia. PT CNG Global juga memberikan services in equipment trading, engineering services, and
layanan di bidang perdagangan equipment, engineering CNG infrastructure construction.
services dan konstruksi infrastruktur CNG.
Selanjutnya pada tahun 2009, PT CNG Hilir Raya (CHR) In 2009, PT CNG Hilir Raya (CHR) established its first
mendirikan SPBG pertamanya untuk memenuhi permintaan compressed natural gas (CNG) refueling station to meet
pemerintah provinsi Sumatera akan gas alam terkompresi the demand from the provincial government of Sumatra for
untuk digunakan di 200 kendaraan operasional pemerintah compressed natural gas to be used in 200 local government
daerah setempat dan 600 unit transportasi umum di vehicles and 600 public transportation units in South Sumatra.
Sumatera Selatan.
Perseroan terus tumbuh menjadi yang terdepan dalam The Company continues to grow as a leader in energy
distribusi energi di Indonesia, khususnya gas alam, dengan distribution in Indonesia, particularly in natural gas, with
area penyaluran di Sumatera Selatan, Jawa Barat, Jawa distribution networks in South Sumatra, West Java, Central
Tengah dan Jawa Timur. Perseroan berkomitmen untuk Java, and East Java. The Company is committed to providing
menyediakan solusi efektif untuk menumbuhkan demand effective solutions to increase public demand for natural
46 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 47
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
masyarakat akan gas alam sebagai energi alternatif. Gas gas as an alternative energy source. Natural gas is an
alam merupakan energi lingkungan alternatif, karena tidak environmentally friendly alternative energy source, as it
menghasilkan emisi berbahaya. does not produce harmful emissions.
Perseroan menyediakan layanan berikut: The Company provides the following services:
1. Rekayasa, Pengadaan, Konstruksi (EPC) untuk 1. Engineering, Procurement, and Construction (EPC) for
stasiun CNG dengan menggunakan konsep online CNG stations using the “Mother-Daughter” concept
MotherDaughter (Centralized distribution centres with (centralized distribution centers with smaller satellite
smaller, satellite distribution points or retail outlets. distribution points or retail outlets. Centralized
Pusat distribusi terpusat dengan titik-titik distribusi distribution centers with smaller satellite distribution
satelit yang lebih kecil atau gerai ritel). points or retail outlets).
2. Pengaturan konversi kendaraan dan perawatannya. 2. Vehicle conversion and maintenance services.
3. Pembuatan pembangkit tenaga listrik independen, 3. Construction, operation, and maintenance of
operasinya dan perawatannya. independent power plants.
4. Operasi kerja pabrik CNG dan perawatannya 4. Operation and maintenance of CNG plants
Keterangan Perubahan Nama
Change of Name Explanation
Sejak didirikan pada tahun 2005, PT Citra Nusantara Gemilang Since its establishment in 2005, PT Citra Nusantara Gemilang
Tbk belum pernah melakukan perubahan nama, selain Tbk has never undergone a change of name, except for the
penambahan singkatan Tbk setelah go public tahun 2024. addition of the abbreviation Tbk after going public in 2024.
Bidang Usaha
Line of Busines
Perseroan beserta Entitas Anak mengklasifikasikan kegiatan The Company, along with its Subsidiaries, classifies its business
usahanya dalam bidang usaha perdagangan dan distribusi activities in the trading and distribution of Compressed
Compressed Natural Gas, serta lain-lain selain perdagangan Natural Gas, as well as other activities besides trading and
dan distribusi gas. Perdagangan dan Distribusi gas meliputi: distributing gas. Trading and Distribution of gas include:
• CNG Industri yaitu gas yang dikirimkan untuk pelanggan • CNG Industri, which is gas delivered to industrial
industri. customers.
• CNG Retail yaitu Gas yang didistribusikan untuk • CNG Retail, distributed to retail customers, Micro,
pelanggan retail, Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM). Small, and Medium Enterprises (MSMEs).
• CNG Instalasi & Service yaitu gas yang digunakan untuk • CNG Installation & Service, used for public
transportasi umum, pengisian langsung ke Stasiun. transportation, directly filled at stations.
• CNG Kendaraaan BBG (Bahan Bakar Gas) milik • CNG Vehicles (Gas-Fueled Vehicles) owned by the
Perseroan dan Entitas Anak. Company and its Subsidiaries.
Adapun yang dimaksud dengan segmen lain-lain selain gas As for the other segments besides gas, it includes trading,
adalah perdagangan, penjualan dan pemasangan peralatan sales, and installation of gas equipment for customers.
gas pada pelanggan. Saat ini, pendapatan Perseroan terutama Currently, the Company’s revenue mainly comes from gas
berasal dari perdagangan gas, yakni 97,02%, berdasarkan trading, which accounts for 97.02%, based on data as of
data per 30 Juni 2023. June 30, 2023
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 47
Page 48
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Elemen Dasar
Core Element
Arti dan Makna Identitas Perusahaan Meaning and Significance of the
Corporate Identity
GASRA adalah nama Merek Produk/ Brand Compressed GASRA is the brand name of the Compressed Natural
Natural Gas (CNG) dari PT Citra Nusantara Gemilang Tbk Gas (CNG) product developed by PT Citra Nusantara
GASRA merupakan solusi bahan bakar alternatif pengganti Gemilang Tbk. GASRA serves as an environmentally friendly
bahan bakar fosil yang lebih ramah lingkungan. Secara visual alternative fuel solution to replace conventional fossil fuels.
Identitas Merek/ Brand GASRA, terdiri dari logogram (Stilasi Visually, the GASRA brand identity comprises a logogram
huruf G ataupun lidah api/ flame) dan logotype (GASRA (a stylized letter “G” or a flame motif) and a logotype (the
sebagai singkatan/ abbreviation). abbreviation “GASRA”).
Logogram Logogram
Logogram Identitas Merek GASRA ini merupakan stilasi huruf The GASRA brand logogram features a stylized letter “G,”
G sebagai huruf awal dan inisial dari GASRA. Dengan posisi representing the initial of the brand name GASRA. It is
diagonal ke arah kanan atas. Komposisi arah diagonal ini designed in an upward right-leaning diagonal orientation,
juga memiliki makna tersendiri. Seperti kita ketahui bahwa which carries symbolic meaning. As commonly understood,
arah ke kanan atas itu merupakan arah yang positif, karena an upward-right direction signifies a positive trajectory,
dapat menggambarkan sebuah proses pertumbuhan atau often associated with growth and progress when visualized
kenaikan bila diibaratkan sebuah grafik. Selain itu arah as a graph. This direction also conveys the notion of
ke kanan atas juga bisa menggambarkan keberlanjutan/ sustainability—an aspiration that the GASRA brand seeks
sustainabitity. Hal ini pula yang diharapkan pada merek/ to embody: to continuously grow, progress, and sustain its
brand GASRA agar dapat selalu tumbuh berkembang, presence over time.
berprogres dan berkelanjutan.
Selain stilasi huruf G, bentukan logogram identitas Merek/ In addition to the stylized “G,” the logogram is also designed
Brand GASRA juga dimaksudkan sebagai lidah api/flame to resemble a flame in turquoise green with subtle orange
berwarna Hijau Toska (Turquoise) dengan sedikit aksen accents. This visual element reflects the essence of GASRA
Jingga (Orange), yang merupakan nature produk GASRA as a cleaner and more economical alternative energy source.
48 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 49
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
sebagai energi alternatif yang lebih ramah lingkungan dan Furthermore, the flame represents the spirit and passion of
ekonomis. Kemudian lidah api/flame tadi juga bermakna the GASRA brand in providing sustainable and affordable
sebagai spirit dan passion dari merek/brand GASRA dalam energy solutions for the wider community.
memberikan solusi energi ramah lingkungan dan ekonomis
bagi masyarakat.
Logotype Logotype
Untuk logotype menggunakan jenis huruf kapital italic, The logotype uses italicized capital letters to convey a sense
dimaksudkan agar tampil terpercaya, dapat diandalkan, of reliability, trustworthiness, dynamism, and a continuous
dinamis, dan selalu berinovasi dalam memberikan solusi drive for innovation in delivering energy solution.
Jejak Langkah
Milestone
Tantangan dan pengalaman yang dihadapi Perseroan telah The challenges and experiences encountered have profoundly
membentuk dan menegaskan karakter PT Citra Nusantara shaped and defined the character of PT. Citra Nusantara
Gemilang Tbk. Mengambil pelajaran berharga dari masa lalu, Gemilang Tbk. Drawing invaluable lessons from our past, we
kami berhasil membuka jalan menuju kesuksesan, sejak have forged a path to success, since our establishment at our
awal didirikan di lokasi perdana di Tegal Gede, Cikarang, inaugural location in Tegal Gede, Cikarang, on December 21,
pada tanggal 21 Desember 2005. Dengan fokus untuk 2005. With a focus on meeting the increasing demand for
memenuhi permintaan bahan bakar industri yang efisien efficient and eco-friendly industrial fuel, we’ve assembled a
dan ramah lingkungan, serta didukung staf profesional yang team of experienced professionals committed to delivering
berpengalaman, kami berkomitmen untuk memberikan toptier service to our valued customers. Partnering with
layanan terbaik kepada para pelanggan kami. Bermitra dengan our parent company, PT Bayu Buana Gemilang, we offer
induk perusahaan kami, PT Bayu Buana Gemilang, kami alternative solutions for customers in areas inaccessible
menawarkan solusi alternatif bagi pelanggan di daerah yang by existing gas pipelines, ensuring reliable and consistent
tidak terjangkau oleh jaringan pipa gas, untuk memastikan gas pressure. Through collaboration, we continually strive
tersedianya gas yang dapat diandalkan dengan tekanan to enhance our services, aiming for a brighter tomorrow
yang konsisten. Dengan berkolaborasi, kami terus berupaya reflected in our milestones.
untuk meningkatkan kualitas layanan kami, dengan tujuan
untuk meraih hari esok yang lebih cerah yang tercermin
dalam jejak langkah kami.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 49
Page 50
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
2003
PT Bayu Buana Gemilang, cikal bakal dari PT Citra Nusantara
Gemilang Tbk memulai bisnisnya sebagai perusahaan swasta
pertama yang memakai teknologi gas alam terkompresi (CNG) di
Indonesia dan yang menyediakan gas alam melalui jaringan distribusi
pipa gas sejauh 40 KM ke zona industri di Jawa Barat dan Jawa
Timur. Hari ini, PT. BBG memiliki memiliki kapasitas penyimpanan
sebesar 30 MMSCFD di Jawa Barat dan mendistribusikannya
langsung kepada para konsumen.
2005 PT Bayu Buana Gemilang, the precursor of PT Citra Nusantara
Gemilang Tbk , began its business as the first private company
to utilize Compressed Natural Gas (CNG) technology in Indonesia
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk didirikan sebagai perusahaan and to provide natural gas through a 40 KM pipeline distribution
pertama yang memfokuskan diri kepada pengembangan gas alam network to industrial zones in West Java and East Java. Today,
terkompresi di Indonesia, yang juga menangani penyediaan gas PT. BBG has a storage capacity of 30 MMSCFD in West Java and
ke industriindustri terutama kepada industri-industri yang terletak distributes it directly to consumers
jauh dari keberadaan pipa gas.
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk was established as the first
company to focus on the development of compressed natural gas
in Indonesia, also catering to gas supply for industries, especially
those distant from gas pipelines
2006
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk memulai usaha dengan kapasitas
produksi sebesar 0,5 MMSCFD dan melakukan output distribusi
pertamanya untuk pelanggan-pelanggan di Cikarang dan Karawang.
Pada tahun yang sama, PT Citra Nusantara Gemilang Tbk membangun
2007
SPBG pertamanya untuk melayani transportasi umum di Cikarang.
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk juga mendukung program PT Citra Nusantara Energi (PT CNE) didirikan di Jawa Timur dalam
pemerintah “program Langit Biru” untuk mengurangi polusi udara menanggapi permintaan pasar lokal akan gas bumi, yang kemudian
melalui kerjasamanya dengan angkutan kota, yaitu dengan meminta membawa PT CNE untuk fokus melayani permintaan gas alam untuk
mereka untuk mengkonversi bahan bakarnya ke gas bumi. transportasi di seluruh Jawa Timur. PT. CNE telah melayani konversi
kendaraan pemerintah, transportasi umum, dan 500 unit Silver Taxi.
Starting with a production capacity of 0.5 MMSCFD, PT Citra
Nusantara Gemilang Tbk made its first distribution output for PT Citra Nusantara Energi (PT CNE) was established in East Java in
customers in Cikarang and Karawang. In the same year, PT Citra response to the local market demand for natural gas, leading PT CNE
Nusantara Gemilang Tbk built its first Fuel Gas Filling Station (SPBG) to focus on serving the demand for natural gas for transportation
to serve public transportation in Cikarang. PT Citra Nusantara throughout East Java. PT CNE has served government vehicle
Gemilang Tbk also supported the government’s “Blue Sky Program” conversions, public transportation, and 500 units of Silver Taxis.
to reduce air pollution through cooperation with city transportation
by requesting them to convert their fuel to natural gas.
50 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 51
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
2008
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk memperluas pasar penjualan
ke Bandung (Jawa Barat) dengan peningkatan volume produksi
sebesar 3 MMSCFD, sehingga PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
dapat melayani instansi usaha yang lebih banyak lagi dengan
gas alam terkompresi. Sebagai hasilnya, di tahun 2008 PT Citra
Nusantara Gemilang Tbk telah sukses membangun kerjasama yang
kuat dengan PT Primajasa, salah satu perusahaan transportasi
terbesar di Indonesia.
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk expanded its sales market
to Bandung (West Java) with a production volume increase of 3
MMSCFD, enabling PT Citra Nusantara Gemilang Tbk to serve
more businesses with compressed natural gas. As a result, in
2009 2008, PT Citra Nusantara Gemilang Tbk successfully built a strong
partnership with PT Primajasa, one of the largest transportation
companies in Indonesia.
PT CNG Hilir Raya (CHR) mendirikan SPBG pertamanya untuk
melayani permintaan pemerintah propinsi Sumatera akan gas
alam terkompresi untuk digunakan di 200 kendaraan operasional
pemerintah daerah setempat dan 600 unit transportasi umum di
Sumatera Selatan.
PT CNG Hilir Raya (CHR) established its first SPBG to meet the
demand from the provincial government of Sumatra for compressed
natural gas, serving 200 local government operational vehicles
and 600 units of public transportation in South Sumatra
2010
Sebagai pelopor dan pemain ulung di industri gas alam, PT Citra
Nusantara Gemilang Tbk sering kali ditunjuk sebagai konsultan
di berbagai macam project untuk membangun CNG Station di
berbagai tempat di Indonesia, seperti di Karawang, Surabaya,
Palembang, dan Tangerang.
As a pioneer and leading player in the natural gas industry, PT
Citra Nusantara Gemilang Tbk is often appointed as a consultant
for various projects to build CNG Station in various locations in
Indonesia, such as in Karawang, Surabaya, Palembang, and
Tangerang.
2011
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk mendapatkan reputasi sebagai
perusahaan tanpa kecelakaan dengan rekor sebanyak 250.000
jam tanpa kecelakaan sedikitpun. Tahun 2011 juga menggenapkan
jumlah total gas sebanyak 3 MMSCFD yang didistribusikan oleh
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk kepada para pelanggannya.
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk has earned a reputation as an
accident-free company with a record of 250,000 accident-free
hours. In 2011, the total gas distributed by PT. CNG to its customers
reached 3 MMSCFD
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 51
Page 52
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
2012
PT CHR melakukan proyek percontohan dengan mengkonversi
truk pengangkut batu bara yang beroperasi di Sumatera Selatan.
PT CHR conducted a pilot project by converting coal transport
trucks operating in South Sumatra.
2013
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk memperluas usahanya di Cikarang
dengan membangun CNG Station dengan jumlah total volume
sebanyak 5 MMSCFD yang secara langsung didistribusikan oleh
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk di Cikarang untuk melayani
para konsumen gas alam yang lebih banyak lagi. Perluasan usaha
lainnya dilakukan di Jawa Timur dengan membangun CNG Station
di Waru yang mendistribusikan gas alam sejumlah 1,5 MMSCFD.
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk expanded its business in Cikarang
by building a CNG Station with a total volume of 5 MMSCFD,
directly distributed by PT. CNG in Cikarang to serve more natural 2016
gas consumers. Further business expansion was carried out in
East Java by building a CNG Station in Waru, distributing natural
Sebagai pengembangan bisnis, PT Citra Nusantara Gemilang
gas totaling 1.5 MMSCFD.
Tbk memperluas area pasar industri kecil dan retail (Hotel, Mall
& Restoran) dengan mendirikan CNG HUB Klaten, Jawa Tengah.
As part of business expansion, PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
is extending its industrial and retail market areas (Hotels, Malls &
2018 Restaurants) by establishing a CNG HUB in Klaten, Central Java
PT CIG memperluas area pasar industri kecil dan retail (Hotel, Mall
& Restoran) dengan mendirikan CNG HUB Bandung, Jawa Barat.
PT CIG is broadening its industrial and retail market areas (Hotels,
2019
Malls & Restaurants) by establishing a CNG HUB in Bandung,
West Java PT Citra Nusantara Gemilang Tbk meluncurkan “GASRA” sebagai
merek produk kami untuk memberikan identitas dan nilai kepada
pasar yang dilayani oleh PT Citra Nusantara Gemilang Tbk.
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk launches “GASRA” as our product
brand to provide identity and value to the markets served by PT
Citra Nusantara Gemilang Tbk
52 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 53
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
2020
PT CNE memperluas area pasar industri kecil dan retail (Hotel, Mall
& Restoran) dengan mendirikan CNG HUB Malang di Jawa Timur.
PT CNE is expanding its industrial and retail market areas (Hotels,
Malls & Restaurants) by establishing a CNG HUB in Malang, East
Java.
2021
• PT Cipta Rizqi Energi (CRE) didirikan PT Citra Nusantara
Gemilang Tbk dan bekerjasama dengan BUMD Sindangkasih
Multi Usaha sebagai pengembangan bisnis di bidang
distribusi gas alam menggunakan pipa.
• PT CHR membangun CNG HUB Lampung untuk memperluas
pasar industri dan retail. 2023
• PT CNE membangun CNG HUB Kediri untuk memperluas
pasar industri dan retail.
• PT Citra Nusantara Gemilang Tbk membangun 2 CNG
• PT Cipta Rizqi Energi (CRE) was established by PT Citra Station, yaitu CNG Station Grobogan, Jawa Tengah dengan
Nusantara Gemilang Tbk and collaborated with BUMD kapasitas 1.5 MMSCFD dan CNG Station Majalengaka, Jawa
Sindangkasih Multi Usaha for business development in the Barat dengan kapasitas 1 MMSCFD untuk melayani pasar
distribution of natural gas using pipes. industri dan retail.
• PT CHR is constructing a CNG HUB in Lampung to expand • PT CNE juga membangun CNG Station di kawasan industri
its industrial and retail market. Maspion Manyar, Gresik Jawa Timur dengan kapasitas 2
• PT CNE is building a CNG HUB in Kediri to expand its MMSCFD.
industrial and retail market. • Perseroan mencatatkan saham-saham yang ditawarkan
dalam Penawaran Umum Perdana pada PT Bursa Efek
Indonesia, sesuai dengan Surat No.S-10437/BEI.PP3/11-2023
Perihal Persetujuan Prinsip Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas
Perseroan tanggal 28 November 2023.
• PT Citra Nusantara Gemilang Tbk is constructing 2 Mother
Stations, namely CNG Station Grobogan, Central Java with a
capacity of 1.5 MMSCFD, and CNG Station Majalengka, West
Java with a capacity of 1 MMSCFD to serve the industrial
and retail markets.
• PT CNE is also constructing a MS in the Maspion Manyar
industrial area, Gresik East Java with a capacity of 2
MMSCFD.
• The Company registered its shares, offered in the Initial
Public Offering (IPO), at the Indonesia Stock Exchange,
in accordance with Letter No.S-10437/BEI.PP3/11-2023
Regarding the Approval Principle of Listing Equity Securities
of the Company dated November 28, 2023.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 53
Page 54
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Struktur Perusahaan
Company Structure
Struktur Perusahaa
Company Structure RUPS
DIREKTUR
UTAMA
DIREKTUR DIREKTUR
GM GM
FINANCE COMMERCIAL
MARKETING SALE SALES
Finance HRGA PROCUREMENT IT
& BDV INDUSTRY RETAIL
54 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 55
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
DEWAN
KOMISARIS
KOMITE
AUDIT
DIREKTUR
NOMIASI dan
REMUNERASI
GM
OPERASIONAL
INTERNAL CORPORATE HSE PRODUCTION CUSTOMER DISTRIBUTION ENGINEERING HUB
AUDIT SECRETARY SERVICE
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 55
Page 56
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioner
Drs. As’at Said Ali
Komisaris Utama | President Commissioner
Warga Negara Indonesia, 76 tahun, Doktor Honoris Causa, Indonesian citizen, 76 years old, Honoris Causa Doctor,
Universitas Diponegroro, pendidikan terakhir S1 Hubungan University of Diponegroro, with a Bachelor‘s Degree in
International, Universitas Gadjah Mada, di Yogyakarta pada International Relations, Gadjah Mada University Mada
tahun 1974. Bekerja di Perseroan sejak tahun 2010 sebagai University, Yogyakarta in 1974. Serving as President
Komisaris Utama. Commissioner of the Company since 2010.
Berikut adalah riwayat pekerjaan dari Komisaris Utama: Following is the work history of the Chief Commissioner:
• 2010 - sekarang Wiraswasta • 2010-present Self-employed
• 2010 - sekarang Komisaris Utama • 2010-present President Commissioner
• 2000 - 2010 Waka BIN • 2000-2010 Vice Chief of BIN
• 1999 - 2000 Deputi III BIN • 1999-2000 Deputy III BIN
• 1998 - 1999 Staf Ahli Luar Negeri • 1998-1999 Foreign Affairs Expert
• 1996 - 1998 Kepala Direktorat 34 • 1996-1998 Head of Directorate 34
• 1990 - 1996 Kepala Sub Direktorat Analisa • 1990-1996 Head of Sub-Directorate Analysis
• 1986 - 1990 Kepala Pos Syria, Lebanon, Cyprus • 1986-1990 Head of Posts in Syria, Lebanon, Cyprus
• 1982 - 1986 Kepala Pos Saudi Arabia • 1982-1986 Head of Posts in Saudi Arabia
• 1978 - 1982 Kepala Seksi Administrasi • 1978-1982 Head of Administrative Section
• 1974 - 1978 Anggota BAKIN • 1974-1978 Member of BAKIN
56 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 57
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Raditya Muhas Juvirawan
Komisaris | Commissioner
Warga Negara Indonesia, 45 tahun, pendidikan terakhir Indonesian citizen, 45 years old, graduated from Business
Business Administration, Curtin University, Perth di Australia Administration, Curtin University, Perth in Australia in 2001.
pada tahun 2001. Bekerja di Perseroan sejak tahun 2023 Serving as Commissioner of the Company since 2023.
sebagai Komisaris.
Berikut adalah riwayat pekerjaan dari Komisaris: Below is the work history of the Commissioner:
• 2023-sekarang Komisaris Perseroan • 2023-present Commissioner of the Company
• 2007-sekarang Direktur PT Green Energy Investment • 2007-present Director of PT Nusantara Gas Energi
• 2003-sekarang Direktur Keuangan PT Bayu Buana • 2003-present Finance Director of PT Bayu Buana
Gemilang Gemilang
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 57
Page 58
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Leo Herlambang
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 56 tahun, pendidikan terakhir Indonesian citizen, 56 years old, with a doctorate in Islamic
Doktor Ekonomi Islam, S3 Universitas Airlangga, di Surabaya Economics from the University of Airlangga, Surabaya in
pada tahun 2014. Bekerja di Perseroan sejak tahun 2023, 2014. Serving in the Company since 2023, as Independent
sebagai Komisaris Independen. Commissioner.
Berikut adalah riwayat pekerjaan dari Komisaris Independen: Below is the work history of the Independent Commissioner:
• 2017-sekarang Dosen (Praktisi): Univ Airlangga, Univ. • 2017-present Lecturer (Practitioner): Airlangga
Brawijaya dan Wakil Rektor II Univesitas International University, Brawijaya University, and Deputy Rector II
Semen Indonesia of Semen Indonesia International University
• 2017-sekarang Penasehat beberapa perusahaan • 2017-present Advisor to several food, oil and gas,
makanan, migas, kesehatan dan alat kebersihan health, and sanitation companies
• 2015-2017 Direktur Utama PT Petrogas Jatim Utama • 2015-2017 President Director of PT Petrogas Jatim
(Migas Upstream, Midstream dan Downstream) Utama (Upstream, Midstream, and Downstream Oil
• 2010-2015 Direktur Utama PT Jatim Nusa Usaha and Gas)
(Pelabuhan & Tank Farm) (HSD & CPO) Gresik dan • 2010-2015 President Director of PT Jatim Nusa
Probolinggo Usaha (Port & Tank Farm) (HSD & CPO) in Gresik and
Probolinggo
• 2004-2010 Direktur & Direktur Utama PT Jatim • 2004-2010 Director & President Director of PT Jatim
Investment Management Investment Management
• 2003-2004 Direktur PT Kasa Husada • 2003-2004 Director of PT Kasa Husada
• 2000-2001 Branch Manager PT Ficoritas • 2000-2001 Branch Manager of PT Ficoritas
• 1996-2000 Direktur Pengelolaan PT IntiTeladan • 1996-2000 Managing Director of PT IntiTeladan
Sekuritas (AB BES & BEJ) Sekuritas (AB BES & BEJ)
• 1993-1996 Sekretaris Komite Pencatatan Efek Bursa • 1993-1996 Secretary of the Securities Listing
Efek Surabaya Committee - Surabaya Stock Exchange
• 1992-1996 Kasie Pencatatan Efek PT Bursa Efek • 1992-1996 Head of Securities Listing Section –
Surabaya Surabaya Stock Exchange
• 1991-1992 Salary & Benefit PT Kaltim Prima Coal (Pre- • 1991-1992 Salary & Benefits - PT Kaltim Prima Coal
GDP) (Pre-GDP)
58 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 59
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Andika Purwonugroho
Direktur Utama | PresidenDirector
Warga Negara Indonesia, 48 tahun, pendidikan terakhir Indonesian citizen, 48 years old, last education Young
Young Executive Magister Manajemen Prasetya Mulya, di Executive Master of Management Prasetya Mulya, in
Jakarta pada tahun 2004. Bekerja di Perseroan sejak tahun Jakarta in 2004. Serving as the President Director of the
2022 sebagai Direktur Utama. Company since 2022.
Berikut adalah riwayat pekerjaan dari Direktur Utama: Below is the work history of the President Director:
• 2022-sekarang • 2022-present
- Direktur Utama Perseroan - President Director of the Company
- Komisaris PT Citra Nusantra Energi - Commissioner of PT Citra Nusantra Energi
- Komisaris PT CNG Hilir Raya - Commissioner of PT CNG Hilir Raya
- Komisaris PT CNG Global - Commissioner of PT CNG Global
- Komisaris PT Cipta Rizqi Energi - Commissioner of PT Cipta Rizqi Energi
• 2012-2022 Direktur Komersial Perseroan • 2012-2022 Commercial Director of the Company
• 2008-2012 General Manager Perseroan • 2008-2012 General Manager of the Company
• 2006-2008 Sales Industri Department Head Perseroan • 2006-2008 Head of Sales Industry Department of the
Company
• 2006-2006 (Juli) Business Relationship SPV Asuransi • 2006-2006 (July) SPV of Business Relationship of
Adira Dinamika Adira Dinamika Insurance
• 2004-2005 Supervisor Sales Area Jakarta, Bouraq • 2004-2005 Sales Area Supervisor in Jakarta, Bouraq
Indonesia Airlines Indonesia Airlines
• 2003-2004 Area Sales Comptroller, Bouraq Indonesia • 2003-2004 Area Sales Comptroller, Bouraq Indonesia
Airlines Airlines
• 2002-2002 Staf Quality Assurance, Bouraq Indonesia • 2002-2002 Quality Assurance Staff, Bouraq Indonesia
Airlines Airlines
• 2001-2002 Management Trainee, Bouraq Indonesia • 2001-2002 Management Trainee, Bouraq Indonesia
Airlines Airlines
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 59
Page 60
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Agung Wibawa
Direktur | Director
Warga Negara Indonesia, 53 tahun, pendidikan terakhir S1 Indonesian citizen, 53 years old, graduated with a Bachelor‘s
Manajemen Perusahaan, Universitas Kejuangan di Jakarta degree in Corporate Management from Kejuangan University
pada tahun 2005. Bekerja di Perseroan sejak tahun 2021 in Jakarta in 2005. Serving as Finance Director of the
sebagai Direktur Keuangan. Company since 2021.
Berikut adalah riwayat pekerjaan dari Direktur Keuangan: The following is the work history of the Finance Director:
• 2021-sekarang Direktur Keuangan Perseroan • 2021-present Finance Director of the Company
• 2021-sekarang Direktur Keuangan PT Cipta Rizqi Energi • 2021-present Finance Director of PT Cipta Rizqi Energi
• 2019-2021 General Manager Finance Perseroan • 2019-2021 General Manager of Finance of the Company
• 2009-2019 Deputy Commercial Banking Group, Bank • 2009-2019 Deputy Commercial Banking Group, Bank
BRI Syariah, Tbk BRI Syariah, Tbk
• 2008 - 2009 Marketing Manager, Bank Mega Syariah • 2008 - 2009 Marketing Manager, Bank Mega Syariah
• 1996 - 2008 Account Officer, Bank Muamalat Indonesia • 1996 - 2008 Account Officer, Bank Muamalat Indonesia
60 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 61
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Mohamad Isa Safardi
Direktur | Director
Warga Negara Indonesia, 49 tahun, pendidikan terakhir Indonesian citizen, 49 years old, graduated from Metallurgical
S1 Teknik Metalurgi Universitas Indonesia, di Jakarta pada Engineering University of Indonesia, Jakarta in 1999. Serving
tahun 1999. Bekerja di Perseroan sejak tahun 2022 sebagai as Director of Operations of the Company since 2022.
Direktur Operasional.
Berikut adalah riwayat pekerjaan dari Direktur Operasional: The following is the work history of the Director of Operations:
• 2022-sekarang Direktur PT Citra Nusantara Gemilang • 2022-present Director of PT Citra Nusantara Gemilang
• 2021-2022 Vice President Operational PT Citra • 2021-2022 Vice President Operational PT Citra
Nusantara Gemilang Nusantara Gemilang
• 2015 - 2021 Research and Development Manager PT • 2015 - 2021 Research and Development Manager of
Bayu Buana Gemilang PT Bayu Buana Gemilang
• 2013-2015 Business Development Manager PT Citra • 2013-2015 Business Development Manager of PT Citra
Nusantara Gemilang Nusantara Gemilang Tbk
• 2010-2013 Business Development Manager PT Green • 2010-2013 Business Development Manager of PT
Energy Investment Green Energy Investment
• 2007-2010 Engineer di PT McDermott Indonesia • 2007-2010 Engineer at PT McDermott Indonesia
• 2002-2007 Engineer di PT Truba Jurong Engineering • 2002-2007 Engineer at PT Truba Jurong Engineering
• 2000-2002 Sr Supervisor di PT Perkasa Heavyndo • 2000-2002 Sr Supervisor at PT Perkasa Heavyndo
Engineering Engineering
• 2001-2002 Dosen Tidak Tetap Metalurgi Physic II di • 2001-2002 Non-Tenured Lecturer in Metallurgical
Sekolah Tinggi Teknologi Texmaco, Subang, Jawa Physics II at Texmaco College of Technology, Subang,
Barat West Java
• 1999-2000 Texmaco Management Development • 1999-2000 Texmaco Management Development
Program di Texmaco Group Program at Texmaco Group
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 61
Page 62
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Andika Andianto
Direktur | Director
Warga Negara Indonesia, 50 tahun, pendidikan terakhir S1 Indonesian citizen, 50 years old, holds a Bachelor’s degree
Teknik Metalurgi Universitas Indonesia, di Jakarta. Bekerja in Metallurgical Engineering from the University of Indonesia,
di Perseroan sejak tahun 2025 sebagai Direktur Komersial. Jakarta. He has worked for the Company since 2025 as
Commercial Director.
Berikut adalah riwayat pekerjaan dari Direktur Komersial The following is the Commercial Director’s work history:
• 2025- Sekarang Direktur PT Citra Nusantara Gemilang • 2025-Present: Director of PT Citra Nusantara
Tbk Gemilang Tbk
• 2021-2025 Direktur Utama PT Nusantara Energi • 2021-2025: President Director of PT Nusantara Energi
• 2013-2021 Business Development Manager PT Bayu • 2013-2021: Business Development Manager of PT
Buana Gemilang Bayu Buana Gemilang
• 2006-2013 Group Head Sales & Marketing PT Citra • 2006-2013: Group Head of Sales & Marketing at PT
Nusantara Gemilang Tbk Citra Nusantara Gemilang Tbk
62 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 63
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Komposisi Pemegang Saham
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
Shareholder Composition
PT PETRO PT DHARMA PT CIPTA PT TIRTA MARITIM
MASYARAKAT
ASIA ENERGY MULIA JAYA NYATA GEMILANG NUSANTARA
32,32% 32,32% 32,32% 32,32% 32,32%
PT GREEN ENERGI PT CITRA NUSANTARA PT PDPDE PT INDOGAWA
PRIVATE
INVESTMENT GEMILANG TBK HILIR TEKNOLOGI INDONESIA
25,00% 1,04% 98,96% 79,20% 20,80% 40,00%
75,00% 60,00%
PT CITRA PT CNG PT CIPTA
PT CNG GLOBAL
NUSANTARA ENERGI HILIR RAYA RIZQI ENERGI
Struktur Grup Perusahaan (Kelompok Usaha)
Struktur Grup Perusahaan (Kelompok Usaha)
Company
Company GroupGroup Structure
Structure (Business
(Business Group)
Group)
PT PETRO PT DHARMA PT CIPTA PT TIRTA MARITIM
ASIA ENERGY MULIA JAYA NYATA GEMILANG NUSANTARA
32,32% 21,44% 9,10% 7,14%
PT CITRA NUSANTARA
GEMILANG TBK
75,00% 98,96% 79,20% 60,00%
PT PDPDE PT INDOGAWA
HILIR TEKNOLOGI INDONESIA
20,80% 40,00%
PT CITRA PT CNG PT CIPTA
PT CNG GLOBAL
NUSANTARA ENERGI HILIR RAYA RIZQI ENERGI
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 63
Page 64
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Wilayah Operasi
Operational Area
CNG Station Gresik CNG HUB Kediri
CNG Station Waru CNG HUB Klaten
CNG Station Cikarang CNG HUB Malang
CNG Station Grobogan CNG HUB Lampung
CNG Station Majalengka CNG HUB Bandung
CNG Station Palembang LNG Karawang
64 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 65
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Kronologi Pencatatan Saham
Stock Listing Chronology
Pada tanggal 29 Desember 2023, Perseroan memperoleh On December 29, 2023, the Company received an effective
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) notice from the Financial Services Authority (OJK) in the
dengan suratnya No. S-383/D.04/2023 untuk melakukan letter No. S-383/D.04/2023 to conduct a Public Offering
Penawaran Umum atas 531.429.000 saham dengan nilai of 531,429,000 shares with a par value of Rp50 per share
nominal Rp50 per saham dengan harga penawaran Rp338 and an offering price of Rp338 per share. Subsequently,
per saham. Selanjutnya pada tanggal 8 Januari 2024 on January 8, 2024, the Company officially listed shares
Perseroan telah resmi mencatatkan sahamnya pada Bursa atIndonesia Stock Exchange, with initial public offering
Efek Indonesia dengan jumlah hasil penawaran umum proceeds of Rp179,623,002,000.
perdana Perusahaan sebesar Rp179.623.002.000,-.
Dengan menjadi perusahaan publik, Perseroan berupaya By becoming a public company, the Company strives to
untuk menarik investasi baru, memperkuat struktur attract new investment, strengthen its capital structure,
permodalan, dan meningkatkan eksistensi di pasar Indonesia. and increase its presence in the Indonesian market. This
Pencatatan saham ini juga menandakan kepercayaan diri share listing also demonstrates the Company’s confidence
Perseroan terhadap model bisnis dan potensi industri gas in its business model and the potential of the natural gas
alam di sektor energi. industry in the energy sector.
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mencatatkan efek In 2025, the Company did not list any other securities on
lainnya di Bursa Efek, sehingga tidak ada informasi terkait the Stock Exchange. Therefore, there is no information
kronologis pencatatan, jenis tindakan korporasi, perubahan about the listing chronology, types of corporate actions,
jumlah efek, nama bursa maupun peringkat efek lainnya. changes in the number of securities, exchange names, or
other securities rankings.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 65
Page 66
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Informasi pada Website Perusahaan
Information on the Company Website
Komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip transparansi The Company is committed to applying the principle of
pada semua aspek operasional bisnis, salah satunya transparency in all aspects of its business operations, one of
diwujudkan melalui pengelolaan situs web Perseroan which is manifested through the professional management
secara profesional dengan mengacu pada POJK No. 8/ of the Company’s website in accordance with Financial
POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atas Perusahaan Services Authority Regulation No. 8/POJK.04/2015 regarding
Publik. Seluruh informasi umum mengenai Perseroan dapat the Company’s Public Website for Public Companies. All
diakses dengan mudah melalui halaman situs web resmi general information about the Company can be easily
Perseroan yaitu, https://cng.co.id,yang tersaji dalam 2 (dua) accessed through the official website of the Company at
bahasa, yakni bahasa Indonesia dan bahasa Inggris. https://cng.co.id,which is available in 2 (two) languages,
namely Indonesian and English.
Berikut ini adalah gambaran umum informasi mengenai PT The following is an overview of general information about PT
Citra Nusantara Gemilang Tbk yang dapat diakses secara Citra Nusantara Gemilang Tbk that can be freely accessed
bebas melalui laman web Perseroan, antara lain: through the Company’s website, including:
1. Informasi Umum; 1. General Information;
2. Informasi Bisnis 2. Business Information
3. Informasi untuk Investor; 3. Information for Investors;
4. Informasi Keberlanjutan; 4. Sustainability Information;
5. Berita Perusahaan; 5. Company News;
6. Alamat Kontak; 6. Contact Address;
7. Intranet ID; 7. Intranet ID;
8. Company Profile. 8. Company Profile.
66 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 67
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Sumber Daya Manusia
Human Resource
Perseroan menyadari bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) The Company recognizes that Human Resources (HR) is
merupakan salah satu aspek penting dalam mendukung a key factor in supporting business sustainability. To that
keberlanjutan usaha. Untuk itu, Perseroan berkomitmen untuk end, the Company is committed to implementing proper
melakukan pengelolaan SDM yang tepat dan berkelanjutan and sustainable HR management to foster a workforce that
sehingga dapat menghasilkan Insan Perseroan yang berkualitas is both qualified and competent. Leveraging the strength
dan kompeten. Dengan kekuatan dan keunggulan SDM yang and capabilities of the Company’s current workforce can
dimiliki Perseroan saat ini, dapat mendorong pertumbuhan drive growth and ensure success in business operations.
dan keberhasilan dalam menjalankan usaha. Perseroan secara The Company continuously works on the transformation,
berkesinambungan melakukan transformasi, pengembangan development, and quality of its HR through employee skill
dan kualitas SDM melalui peningkatan kemampuan karyawan, enhancement, retention, and welfare programs for all
pemeliharaan, dan pelayanan kesejahteraan bagi seluruh employees—whether in technical, functional, or managerial
karyawan baik secara teknis, fungsional maupun manajerial. roles.
Proses transformasi yang berkelanjutan telah membantu The ongoing transformation process has helped improve
kami memperbaiki efektifitas dan efisiensi kerja. Hal ini dapat our operational effectiveness and efficiency. This is reflected
terlihat dari kinerja operasional dan finansial Perseroan. in the Company’s operational and financial performance.
Kami yakin bahwa upaya yang konsisten dan terus menerus We believe that consistent and continuous efforts over the
dalam mengembangkan penggerak strategi bisnis (manusia, past several years to develop the drivers of our business
sistem, dan budaya) selama beberapa tahun terakhir strategy—people, systems, and culture—have gradually but
ini, perlahan namun pasti menjadikan kami perusahaan surely positioned us as the best, largest, and most profitable
distribusi gas alam terkompresi yang terbaik, terbesar, dan compressed natural gas distribution company in Indonesia.
menguntungkan di Indonesia.
Kami senantiasa memfokuskan pada perbaikan lebih We remain committed to further improving an integrated
lanjut atas sistem manajemen sumber daya manusia yang human resource management system that combines culture,
terintegrasi, yang menggabungkan budaya, sistem, dan systems, and people. Emphasis is placed on recruitment
sumber daya manusia itu sendiri. Penekanan dilakukan and selection processes, developing and retaining top
pada proses rekrut dan seleksi, mengembangkan, dan talent, and fostering the Company’s culture based on the
mempertahankan karyawan terbaik serta membentuk following values:
budaya Perseroan atas nilai-nilai:
• Focus • Focus
• Integrity • Integrity
• Responsible • Responsibility
• Safety • Safety
• Teamwork • Teamwork
Kami mengadaptasi nilai-nilai FIRST tersebut dari para pendiri We have adopted these FIRST values from the Company’s
Perseroan. Beliau-beliau telah mengaplikasikan, mematuhi, founders, who consistently applied, upheld, and adhered
dan memegang teguh nilai-nilai tersebut secara konsisten to these principles in all activities and decision-making
dalam seluruh kegiatan dan pengambilan keputusan. processes. Our commitment to internalizing a FIRST-based
Komitmen menginternalisasi budaya kerja dengan landasan work culture is reflected in the establishment of the FIRST
FIRST diwujudkan melalui lahirnya peta jalan (roadmap) culture reinforcement roadmap. The roadmap focuses on
penguatan budaya FIRST. Fokus roadmap dibagi menjadi four stages: Socialization, Internalization, Activation, and
4 (empat) tahapan, yakni Sosialisasi, Internalisasi, Aktivasi Reinforcement.
dan Penguatan.
Upaya kami untuk mendapatkan sumber daya manusia Our efforts to acquire high-quality human resources begin
yang berkualitas tinggi dimulai dari tahap perekrutan yang with a selective recruitment process. Recruitment is conducted
selektif. Perekrutan dilakukan melalui institusi-institusi seperti through institutions such as universities, vocational schools,
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 67
Page 68
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
universitas, sekolah kejuruan, dan institusi pendidikan lainnya, and other educational institutions, as well as through
serta melalui jaringan-jaringan pada sektor profesional terkait. networks within relevant professional sectors.
Selain mencari talenta-talenta terbaik melalui proses rekrutmen, In addition to sourcing top talent through recruitment, the
Perseroan juga menjalankan fungsi kontrol terhadap kualitas Company also implements control functions to ensure the
kompetensi dan kemampuan SDM yang dikelola. Oleh karena quality of the competencies and capabilities of its human
itulah, Perseroan melakukan penilaian kinerja karyawan setiap resources. For this reason, the Company conducts annual
tahun agar dapat mengevaluasi keterampilan, kekuatan, employee performance assessments to accurately evaluate
dan kekurangan karyawan secara akurat. Penilaian kinerja employees’ skills, strengths, and areas for improvement. These
karyawan mengacu pada realisasi target Key Performance assessments are based on the realization of Key Performance
Indicator (KPI) sebagai tolok ukur kuantitatif untuk mengukur Indicator (KPI) targets, which serve as a quantitative benchmark
tingkat pencapaian kinerjadari masing-masing karyawan. for measuring individual performance achievements.
Adapun hasil penilaian KPI tersebut selanjutnya digunakan The results of these KPI assessments are then used as
sebagai dasar pertimbangan bagi Manajemen dalam the basis for Management’s considerations in determining
menentukan arah promosi dan pengembangan karier employee promotions and career development directions
karyawan di tahun berikutnya atau juga berfungsi sebagai for the following year. They also serve as a foundation
dasar untuk menentukan langkah-langkah perbaikan yang for identifying necessary improvements to enhance
diperlukan untuk meningkatkan kompetensi karyawan. employee competencies. Additionally, KPI-based employee
Selain itu, hasil asesmen karyawan berbasis KPI juga assessments are considered in determining remuneration
dipertimbangkan sebagai basis penentuan pemberian or performancebased bonuses for the subsequent year.
remunerasi atau bonus kinerja kepada masing-masing
karyawan untuk tahun berikutnya.
Dengan diterapkannya sistem penilaian kinerja karyawan Through the implementation of a structured and measurable
yang terukur dan terencana, Perseroan mendorong seluruh employee performance appraisal system, the Company
karyawan untuk selalu menjaga dan membangun relasi encourages all employees to continuously maintain and build
yang baik dengan atasan sebagai pihak yang berhubungan strong working relationships with their direct supervisors, who
kerja secara langsung dan bertanggung jawab dalam play a key role in the coaching and mentoring process. This
proses coaching dan mentoring, di mana hal ini menjadi relationship serves as an important requirement for career
syarat dalam peningkatan karier SDM di Perseroan. Selain advancement within the Company. In addition, the Company
itu, Perseroan juga berharap agar setiap karyawan dapat expects every employee to collaborate effectively within
bekerja sama dengan baik dalam tim serta membawa timnya their teams, lead their teams to progress and achieve strong
untuk melaju dan menunjukkan hasil kinerja yang baik, performance results, and remain consistently motivated to
serta selalu termotivasi untuk memberikan nilai tambah deliver sustainable value creation for the Company.
yang berkelanjutan bagi perusahaan.
Sampai dengan akhir Desember 2025, Perseroan mengelola As of the end of December 2025, the Company managed
karyawan dengan komposisi sebagai berikut: its workforce with the following composition:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan | Employee Composition by Position Level
Level Jabatan
2025 2024 2023
Position Level
General Manager 3 3 3
Senior Department Head 1 1 1
Section Head 15 14 14
Senior Staff 12 12 12
Staff 98 96 93
Total 129 126 123
68 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 69
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan | Employee Composition by Level of Education
Level Pendidikan
2025 2024 2023
Level of Education
SMP - - -
Junior High School
SMA 83 83 82
Senior High School
Diploma 1 1 1
Diploma
S1 42 39 38
Bachelor’s Degree
S2 3 3 2
Master’s Degree
Total 129 126 123
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian | Employee Composition by Employment Status
Status Kepegawaian
2025 2024 2023
Employment Status
Kontrak 85 82 87
Contract
Permanen 44 44 36
Permanent
Total 129 126 123
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia | Employee Composition by Employment Age
Usia
2025 2024 2023
Age
18-27 22 19 19
28-37 40 40 40
38-47 43 43 40
48-57 21 21 21
58-67 2 2 2
68-77 1 1 1
Total 129 126 123
Seleksi dan Rekrutmen Selection and Recruitment
Untuk memastikan distribusi personil yang seimbang To ensure a balanced distribution of personnel across various
di berbagai area kerja, Perseroan menjalankan fungsi work areas, the Company carries out its human resource
manajemen sumber daya manusia dengan menerapkan management function by implementing a careful selection
proses seleksi dan rekrutmen yang cermat. Pendekatan ini and recruitment process. This approach is essential to
sangat penting dalam mempertahankan komposisi tenaga maintaining a proportional workforce composition, aligning
kerja yang proporsional, menyelaraskan keterampilan dan employees’ skills and competencies with the specific needs
kompetensi karyawan dengan kebutuhan dan tuntutan and requirements of each work area.
spesifik di setiap area kerja.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 69
Page 70
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Proses seleksi dan rekrutmen melibatkan evaluasi yang The selection and recruitment process involves
komprehensif untuk mengidentifikasi kandidat yang paling comprehensive evaluations to identify the most qualified
memenuhi syarat, menumbuhkan lingkungan di mana candidates, fostering an environment where the right
talenta yang tepat ditempatkan secara strategis untuk talents are strategically placed to contribute effectively to
berkontribusi secara efektif terhadap keberhasilan dan the success and efficiency of each department. Through
efisiensi setiap departemen. Melalui strategi manajemen SDM this systematic HR management strategy, the Company
yang sistematis ini, Perseroan berupaya mengoptimalkan seeks to optimize workforce composition and promote a
komposisi tenaga kerja, mendorong struktur organisasi dynamic and well-aligned organizational structure.
yang dinamis dan selaras.
Proses rekrutmen di Perseroan dilakukan tidak hanya The Company’s recruitment process focuses not only on
dengan mengidentifikasi keterampilan yang tepat, tetapi juga identifying the right skills but also on upholding the values
dengan menjunjung nilai-nilai keberagaman dan kesetaraan. of diversity and equal opportunity. This ensures that the
Hal ini ditujukan untuk memastikan bahwa tenaga kerja Company’s workforce is not only competent and highly
Perseroan tidak hanya cakap dan berkualitas, namun juga qualified but also reflects diverse backgrounds, perspectives,
mencerminkan berbagai latar belakang, perspektif, dan and talents, thereby fostering a dynamic and inclusive
bakat, sehingga dapat mengembangkan suatu budaya kerja work culture. Accordingly, recruitment is carried out by
yang dinamis dan inklusif. Oleh karena itu, proses rekrutmen considering candidates’ quality and qualifications required
dilaksanakan dengan mempertimbangkan kualitas calon for the respective positions while upholding diversity and
karyawan dan kualifikasi yang dibutuhkan untuk mengisi equality without discrimination based on ethnicity, religion,
posisi yang bersangkutan dengan tetap menjunjung tinggi race, or gender.
nilai-nilai keberagaman dan kesetaraan tanpa membeda-
bedakan suku, agama, ras, dan jenis kelamin.
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Terkait proses pemenuhan hak-hak karyawan, Perseroan In fulfilling employees’ rights, the Company consistently
secara konsisten melakukan penilaian dan pengawasan evaluates and monitors its remuneration policy. Remuneration
terhadap kebijakan remunerasi. Pemberian remunerasi is provided in alignment with the Company’s strategy to
selaras dengan strategi Perseroan dalam mematuhi peraturan comply with minimum wage regulations at both regional
upah minimum baik di tingkat regional maupun nasional, and national levels, as well as the Company’s commitment
dan sebagai bentuk komitmen Perseroan untuk memenuhi to fulfilling its obligations to employees in accordance
kewajiban kepada karyawan sesuai dengan peraturan with applicable laws and government directives regarding
perundang-undangan yang berlaku dan arahan pemerintah regional minimum wage requirements.
mengenai upah minimum regional (UMR).
Unit sumber daya manusia Perseroan mengelola kebijakan The Company’s human resources unit manages its human
pengelolaan sumber daya manusia. Karyawan tetap Perseroan capital policies. Permanent employees receive compensation
mendapatkan kompensasi yang meliputi gaji pokok dan consisting of base salary and various allowances and
berbagai macam tunjangan dan manfaat tambahan seperti additional benefits, including Company gathering activities.
kegiatan Gathering Perusahaan. Karyawan tetap pada tingkat Permanent employees at certain levels are also entitled
tertentu juga mendapatkan bonus. Karyawan dibayar sesuai to performance bonuses. Employees are compensated in
dengan ketentuan upah minimum yang telah ditetapkan accordance with the minimum wage provisions established
oleh Pemerintah (Upah Minimum Provinsi). by the Government (Provincial Minimum Wage).
70 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 71
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Perseroan menyediakan beberapa macam fasilitas dan The Company provides various facilities and welfare
program kesejahteraan bagi pegawai dan keluarganya, programs for employees and their families, including:
fasilitas dan program tersebut adalah sebagai berikut:
• Jaminan Sosial Tenaga Kerja (BPJS Ketenagakerjaan) • Employment Social Security (BPJS Ketenagakerjaan)
• Jaminan Kesehatan • Health insurance
• Fasilitas kesehatan tambahan • Additional healthcare facilities
• Tunjangan Hari Raya Keagamaan (THR) • Religious holiday allowance (THR)
• Cuti Tahunan • Annual leave
• Program Umroh tahunan • Annual Umrah program
• Bonus tahunan berdasarkan kinerja perusahaan • Annual bonus based on Company performance
Serikat Pekerja Labor Union
Perusahaan mengakui hak para karyawan untuk membentuk The Company recognizes employees’ right to establish
serikat pekerja sebagai organisasi yang bertujuan untuk labor unions as organizations intended to protect their
melindungi hak dan memajukan kepentingan anggotanya rights and advance their interests in matters such as wages,
terkait hal-hal seperti upah, kondisi kerja, dan tunjangan. working conditions, and benefits. The primary purpose
Tujuan utama pembentukan serikat pekerja adalah untuk of establishing a labor union is to engage in discussions
berdiskusi dengan Perseroan, atas nama anggotanya, antara with the Company, on behalf of its members, particularly
lain terkait peningkatan kondisi kerja demi keuntungan regarding improvements in working conditions for the
bersama bagi kedua belah pihak. mutual benefit of both parties.
Oleh karena itu, Perseroan selalu menganggap serikat Accordingly, the Company regards the labor union as a
pekerja sebagai mitra yang berharga dalam memajukan valuable partner in advancing its business activities. By
kegiatan usahanya. Dengan memandang serikat pekerja recognizing the labor union as a supporting force, the
sebagai sebuah kekuatan pendukung, maka Perseroan Company emphasizes the importance of building alignment in
menekankan perlunya membangun kesamaan tujuan goals and interests between the Company and its workforce.
dan kepentingan antara Perseroan dan tenaga kerja. This collaborative approach highlights the importance of
Pendekatan kolaboratif ini juga menekankan pentingnya open communication, cooperation, and joint decision-making
membangun komunikasi yang terbuka, kerja sama, dan in fostering harmonious and productive industrial relations.
pengambilan keputusan bersama untuk membina hubungan By treating the labor union as a partner, the Company
kerja yang harmonis dan produktif. Dengan memandang demonstrates its commitment to working together with
serikat pekerja sebagai mitra, Perusahaan menunjukkan employees to address issues, improve working conditions,
komitmen untuk bekerja sama dengan karyawan dalam and achieve shared objectives, ultimately contributing to
mengatasi masalah, meningkatkan kondisi kerja, dan the overall success and sustainability of the organization.
mencapai tujuan bersama, yang pada akhirnya berkontribusi Through the labor union representing all employees,
pada keberhasilan dan keberlanjutan organisasi secara employees’ aspirations can be formally communicated
keseluruhan. Melalui serikat yang melibatkan seluruh to management, thereby fostering communicative and
karyawan Perseroan ini, aspirasi dari seluruh karyawan harmonious relations between the Company and its
dapat disampaikan kepada manajemen secara formal, employees and supporting the achievement of shared goals.
sehingga menciptakan suatu hubungan yang komunikatif
dan harmonis antara Perseroan dengan karyawan, dan
mendukung pencapaian tujuan bersama.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 71
Page 72
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Pelatihan dan Pengembangan SDM
HR Training and Development
Peningkatan keterampilan, pengetahuan, dan kemampuan The enhancement of skills, knowledge, and capabilities
melalui pelatihan dan pengembangan Sumber Daya through human resource training and development is pivotal
Manusia sangat penting bagi pertumbuhan karyawan for the growth of employees within an organization. The
dalam suatu organisasi. Perusahaan menyadari pentingnya Company acknowledges the importance of executing these
melaksanakan inisiatif ini secara metodik, efektif, dan efisien initiatives in a methodical, effective, and efficient manner
untuk mengoptimalkan hasilnya. Komitmen ini sejalan to amplify their influence. This commitment aligns with the
dengan dedikasi perusahaan untuk meningkatkan dan Company’s dedication to regularly improving and developing
mengembangkan kompetensi secara berkala. Karyawan competencies. Employees actively participate in various
secara aktif berpartisipasi dalam berbagai kegiatan pelatihan, training activities, organized both internally and with support
baik yang diselenggarakan secara internal maupun dengan from external entities, as part of this ongoing commitment
dukungan dari pihak eksternal, sebagai bagian dari komitmen to skill enhancement and professional development.
berkelanjutan terhadap peningkatan keterampilan dan
pengembangan profesional.
Teknologi Informasi
Information Technology
Pengelolaan dan pengembangan Teknologi Informasi (TI) The proper management and development of Information
yang tepat menjadi salah satu aspek penting yang terus Technology (IT) is one of the key areas that the Company
dilakukan Perseroan secara optimal, untuk meningkatkan continues to prioritize in order to improve operational
efisiensi operasional dan memberikan layanan terbaik efficiency and provide the best possible service to its
kepada para pelanggan. Perseroan terus memperbaharui customers. The Company continuously updates its IT
sistem dan infrastruktur TI yang berkesinambungan untuk systems and infrastructure to ensure smooth operations.
menunjang kelancaran operasional.
Dalam lingkungan bisnis saat ini, Teknologi Informasi (TI) In today’s business environment, Information Technology
berfungsi sebagai tulang punggung operasi, memfasilitasi (IT) serves as the backbone of operations, facilitating
komunikasi yang lancar, manajemen data, dan proses seamless communication, data management, and decision-
pengambilan keputusan di dalam Perusahaan. Lebih dari making processes within the Company. Beyond being a
sekadar alat bantu, TI telah berevolusi menjadi kebutuhan mere tool, IT has evolved into an indispensable necessity,
yang tak tergantikan, mendorong inovasi, memungkinkan driving innovation, enabling scalability, and enhancing
skalabilitas, dan meningkatkan daya saing di pasar yang competitiveness in the dynamic marketplace. Companies
dinamis. Perusahaan yang memanfaatkan potensi penuh that harness the full potential of IT solutions gain a strategic
dari solusi TI akan memperoleh keunggulan strategis, advantage, empowering them to adapt to changing trends,
memberdayakan mereka untuk beradaptasi dengan perubahan capitalize on emerging opportunities, and thrive in an
tren, memanfaatkan peluang yang muncul, dan berkembang increasingly digitalized economy.
dalam ekonomi yang semakin terdigitalisasi.
Saat ini, penekanan utama program pengembangan TI di At present, the primary emphasis of the IT development
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk berkisar pada integrasi program at PT Citra Nusantara Gemilang Tbk revolves
data yang bersumber dari berbagai departemen, yang around the seamless integration of data sourced from
bertujuan untuk merampingkan proses pembuatan laporan various departments, aiming to streamline the process of
sekaligus menghilangkan redundansi dalam prosedur input report generation while eradicating redundancy in data input
data. Upaya terpadu ini secara jelas dimanifestasikan dalam procedures. This concerted effort is distinctly manifested
sistem aplikasi online yang diadopsi oleh perusahaan. in the online application system adopted by the company.
72 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 73
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Melalui inisiatif ini, PT Citra Nusantara Gemilang Tbk Through this initiative, PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
berupaya untuk membangun platform terpusat di mana endeavors to establish a centralized platform where
kumpulan data yang berbeda dapat digabungkan dan disparate data sets can be efficiently amalgamated and
diakses secara efisien, mendorong sinergi di seluruh accessed, fostering synergy across departments and
departemen dan memungkinkan pembagian dan analisis enabling real time data sharing and analysis. By leveraging
data secara real-time. Dengan memanfaatkan solusi TI yang cutting-edge IT solutions, PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
mutakhir, PT Citra Nusantara Gemilang Tbk bertujuan untuk aims to enhance operational efficiency, decision-making
meningkatkan efisiensi operasional, proses pengambilan processes, and overall organizational agility, thereby
keputusan, dan kelincahan organisasi secara keseluruhan, reinforcing its position as a frontrunner in the CNG industry
sehingga memperkuat posisinya sebagai pelopor dalam while staying abreast of technological advancements and
industri CNG sambil tetap mengikuti kemajuan teknologi market demands.
dan permintaan pasar.
Selain itu, Perseroan juga melakukan terobosan melalui Furthermore, the Company spearheads innovation through
program yang memanfaatkan teknologi GPS untuk memantau a program harnessing GPS technology to meticulously
secara cermat distribusi gas kepada para pelanggannya. monitor the distribution of gas to its clientele. This innovative
Pendekatan inovatif ini tidak hanya memastikan pengiriman approach not only ensures the efficient and timely delivery of
pasokan gas yang efisien dan tepat waktu, namun juga gas supplies but also provides real-time tracking capabilities,
memberikan kemampuan pelacakan secara real-time, sehingga enabling the Company to optimize its logistical operations and
memungkinkan Perseroan untuk mengoptimalkan operasi enhance customer service. By leveraging GPS technology,
logistik dan meningkatkan pelayanan kepada pelanggan. the Company can proactively identify and address potential
Dengan memanfaatkan teknologi GPS, Perseroan dapat delivery bottlenecks or deviations from planned routes,
secara proaktif mengidentifikasi dan mengatasi potensi thus streamlining the distribution process and bolstering
hambatan pengiriman atau penyimpangan dari rute yang overall operational effectiveness.
direncanakan, sehingga merampingkan proses distribusi dan
meningkatkan efektivitas operasional secara keseluruhan.
Pemanfaatan teknologi yang strategis ini menekankan This strategic utilization of technology underscores the
komitmen Perseroan untuk selalu menjadi yang terdepan Company’s commitment to staying at the forefront of industry
dalam kemajuan industri, mendorong peningkatan efisiensi, advancements, driving efficiency gains, and maintaining
dan mempertahankan reputasinya sebagai penyedia solusi its reputation as a trusted provider of gas solutions in the
gas yang terpercaya di pasar. market.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 73
Page 74
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
PT CITRAFinancial
NUSANTARA
Highlights
GEMILANG Tbk
Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
74 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 75
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Analisa &
04 Pembahasan
MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 75
Page 76
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Tinjauan Perekonomian
Global Global Economic Overview
Ekonomi global pada tahun 2025 terus berkembang dengan The global economy in 2025 continues to expand at a
laju moderat, mencerminkan pemulihan yang rapuh di moderate pace, reflecting a fragile recovery amidst ongoing
tengah tantangan struktural dan siklus yang berkelanjutan. structural and cyclical challenges. Growth is supported
Pertumbuhan didukung oleh meredanya tekanan inflasi, by easing inflationary pressures, a gradual improvement
peningkatan bertahap dalam perdagangan global, dan in global trade, and resilient domestic demand in several
permintaan domestik yang tangguh di beberapa ekonomi major economies. However, the overall expansion remains
utama. Namun, ekspansi secara keseluruhan tetap di bawah below historical averages, as the global economy adjusts
rata-rata historis, karena ekonomi global menyesuaikan diri to tighter financial conditions, persistent geopolitical
dengan kondisi keuangan yang lebih ketat, ketegangan tensions, and long-term structural constraints. The uneven
geopolitik yang terus-menerus, dan kendala struktural nature of the recovery highlights the differing capacities
jangka panjang. Sifat pemulihan yang tidak merata menyoroti of advanced and developing economies to respond to
perbedaan kapasitas ekonomi maju dan berkembang dalam global challenges.
menanggapi tantangan global.
Tekanan inflasi semakin mereda selama tahun 2025, Inflationary pressures have further moderated during 2025,
didukung oleh kebijakan moneter yang lebih ketat yang supported by the tighter monetary policies implemented
diterapkan selama dua tahun sebelumnya dan normalisasi over the preceding two years and the gradual normalization
bertahap rantai pasokan global. Bank sentral utama, termasuk of global supply chains. Major central banks, including the
Federal Reserve AS dan Bank Sentral Eropa, telah mulai US Federal Reserve and the European Central Bank, have
dengan hati-hati beralih ke kebijakan yang lebih akomodatif, begun cautiously transitioning towards more accommodative
meskipun suku bunga tetap relatif tinggi dibandingkan policies, although interest rates remain relatively high
dengan tingkat pra-pandemi. Lingkungan kebijakan ini compared to pre-pandemic levels. This policy environment
telah membantu menstabilkan pasar keuangan sambil tetap has helped stabilize financial markets while maintaining
waspada terhadap risiko inflasi yang kembali meningkat, vigilance against the risk of resurgent inflation, particularly
terutama di sektor jasa dan energi. in the services and energy sectors.
Di sisi lain, negara-negara maju mengalami pertumbuhan On the other hand, advanced economies are experiencing
yang relatif moderat, dibatasi oleh biaya pinjaman yang relatively moderate growth, constrained by high borrowing
tinggi, kepercayaan konsumen yang lebih lemah, dan costs, weaker consumer confidence, and ongoing adjustments
penyesuaian yang berkelanjutan di pasar tenaga kerja. in labor markets. While household spending has remained
Meskipun pengeluaran rumah tangga tetap tangguh di resilient in some regions, investment activity is subdued
beberapa wilayah, aktivitas investasi lesu karena sentimen due to cautious business sentiment and uncertainty
bisnis yang hati-hati dan ketidakpastian mengenai permintaan regarding future demand. Concurrently, fiscal policies in
di masa depan. Bersamaan dengan itu, kebijakan fiskal di many advanced economies have become more targeted,
banyak negara maju menjadi lebih terarah, berfokus pada focusing on strategic sectors such as infrastructure, clean
sektor-sektor strategis seperti infrastruktur, energi bersih, energy, and technological innovation to bolster long-term
dan inovasi teknologi untuk meningkatkan daya saing competitiveness.
jangka panjang.
Negara-negara pasar berkembang dan negara-negara Emerging market and developing economies continue to
berkembang terus memainkan peran penting sebagai play a significant role as drivers of global growth in 2025.
pendorong pertumbuhan global pada tahun 2025. Konsumsi Robust domestic consumption, increased investment flows,
domestik yang kuat, peningkatan aliran investasi, dan and structural reforms in several countries contribute to
reformasi struktural di beberapa negara berkontribusi pada relatively higher growth rates compared to advanced
tingkat pertumbuhan yang relatif lebih tinggi dibandingkan economies. However, these countries remain vulnerable to
dengan negara-negara maju. Namun, negara-negara ini tetap external risks, including volatility in capital flows, exchange
rentan terhadap risiko eksternal, termasuk volatilitas dalam rate fluctuations, and exposure to global commodity price
aliran modal, fluktuasi nilai tukar, dan paparan terhadap movements. Nations with strong policy frameworks and
76 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 77
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
pergerakan harga komoditas global. Negara-negara dengan diversified economic structures demonstrate greater
kerangka kebijakan yang kuat dan struktur ekonomi yang resilience in the face of global uncertainties.
terdiversifikasi menunjukkan ketahanan yang lebih besar
dalam menghadapi ketidakpastian global.
Perdagangan global telah menunjukkan peningkatan Global trade has shown a gradual improvement during
bertahap selama tahun 2025 setelah mengalami gangguan 2025 after experiencing significant disruptions in previous
signifikan pada tahun-tahun sebelumnya. Pemulihan ini years. This recovery is supported by reduced supply chain
didukung oleh berkurangnya hambatan rantai pasokan, bottlenecks, increased demand for manufactured goods,
meningkatnya permintaan barang manufaktur, dan perluasan and the expansion of digital services trade. Nevertheless,
perdagangan jasa digital. Meskipun demikian, laju pertumbuhan the pace of trade growth remains constrained by rising
perdagangan tetap dibatasi oleh meningkatnya langkah- protectionist measures, geoeconomic fragmentation, and
langkah proteksionis, fragmentasi geoekonomi, dan upaya efforts by countries to restructure supply chains to enhance
negara-negara untuk merestrukturisasi rantai pasokan guna resilience and reduce strategic dependencies.
meningkatkan ketahanan dan mengurangi ketergantungan
strategis.
Sektor keuangan global secara umum tetap stabil, meskipun The global financial sector has generally remained stable,
risiko tetap ada. Lembaga keuangan mempertahankan although risks persist. Financial institutions maintain stronger
posisi modal yang lebih kuat dibandingkan periode pra- capital positions compared to pre-crisis periods, supported
krisis, didukung oleh reformasi peraturan dan praktik by regulatory reforms and prudent risk management
manajemen risiko yang bijaksana. Namun, kerentanan practices. However, vulnerabilities remain in certain sectors,
tetap ada di sektor-sektor tertentu, khususnya terkait particularly concerning high sovereign and corporate
dengan tingkat utang negara dan korporasi yang tinggi, debt levels, commercial real estate exposures, and the
eksposur real estat komersial, dan potensi koreksi harga potential for asset price corrections. Financial market
aset. Volatilitas pasar keuangan terus dipengaruhi oleh volatility continues to be influenced by monetary policy
ekspektasi kebijakan moneter, perkembangan geopolitik, expectations, geopolitical developments, and shifts in
dan pergeseran sentimen investor. investor sentiment.
Ke depan, prospek ekonomi global tetap optimis secara hati- Looking ahead, the global economic outlook remains
hati, didukung oleh inflasi yang moderat, kondisi keuangan cautiously optimistic, supported by moderating inflation,
yang membaik, dan kemajuan teknologi yang berkelanjutan. improving financial conditions, and ongoing technological
Namun, risiko penurunan yang signifikan tetap ada, termasuk advancements. However, significant downside risks persist,
konflik geopolitik, gangguan terkait iklim, kerentanan utang including geopolitical conflicts, climate-related disruptions,
yang terus-menerus, dan tantangan struktural seperti persistent debt vulnerabilities, and structural challenges
populasi yang menua dan kendala produktivitas. Dalam such as aging populations and productivity constraints. In
lingkungan ini, koordinasi kebijakan, reformasi struktural, this environment, policy coordination, structural reforms,
dan investasi dalam inovasi dan keberlanjutan akan tetap and investments in innovation and sustainability will remain
penting untuk mendukung ekspansi ekonomi global yang essential to support a resilient, inclusive, and sustainable
tangguh, inklusif, dan berkelanjutan. global economic expansion.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 77
Page 78
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Laporan Perkembangan Ekonomi Indonesia Economic Update 2025
Indonesia 2025
Pada tahun 2025, ekonomi Indonesia menunjukkan ketahanan In 2025, Indonesia’s economy demonstrated solid resilience
yang solid di tengah ketidakpastian global yang berkelanjutan, amidst ongoing global uncertainty, underpinned by robust
didukung oleh permintaan domestik yang kuat dan manajemen domestic demand and prudent macroeconomic management.
makroekonomi yang bijaksana. Pertumbuhan ekonomi tetap Economic growth remained relatively stable, driven by the
relatif stabil, didorong oleh pemulihan konsumsi rumah continued recovery of household consumption, improved
tangga yang berkelanjutan, peningkatan realisasi investasi, investment realization, and sustained government spending.
dan pengeluaran pemerintah yang berkelanjutan. Sebagai As Southeast Asia’s largest economy, Indonesia benefitted
ekonomi terbesar di Asia Tenggara, Indonesia diuntungkan from its expansive domestic market and rich natural resources,
oleh pasar domestiknya yang luas dan kekayaan sumber which helped buffer the impact of global moderation and
daya alamnya, yang membantu meredam dampak moderasi external volatility.
global dan volatilitas eksternal.
Konsumsi rumah tangga tetap menjadi mesin utama Household consumption remained the primary engine
pertumbuhan, didukung oleh inflasi yang stabil, kondisi pasar of growth, supported by stable inflation, improving labor
tenaga kerja yang membaik, dan kepercayaan konsumen market conditions, and sustained consumer confidence.
yang berkelanjutan. Program bantuan sosial pemerintah Government social assistance programs and targeted
dan upaya yang ditargetkan untuk mempertahankan daya efforts to maintain purchasing power further bolstered
beli semakin memperkuat permintaan domestik. Faktor domestic demand. Seasonal factors, including religious
musiman, termasuk hari libur keagamaan dan nasional, and national holidays, also stimulated spending across
juga merangsang pengeluaran di sektor ritel, transportasi, retail, transportation, and tourism sectors, strengthening
dan pariwisata, memperkuat aktivitas ekonomi secara overall economic activity throughout the year.
keseluruhan sepanjang tahun.
Aktivitas investasi menunjukkan peningkatan bertahap pada Investment activity showed gradual improvement in 2025,
tahun 2025, didorong oleh pembangunan infrastruktur, proyek driven by infrastructure development, downstream industrial
industri hilir, dan arus masuk investasi asing langsung yang projects, and continued foreign direct investment inflows.
berkelanjutan. Komitmen pemerintah untuk mempercepat The government’s commitment to accelerating strategic
proyek-proyek strategis nasional—yang meliputi infrastruktur national projects—spanning transportation infrastructure,
transportasi, inisiatif transisi energi, dan hilir industri— energy transition initiatives, and industrial downstreaming—
memainkan peran kunci dalam meningkatkan daya tarik played a key role in enhancing the country’s investment
investasi negara. Secara paralel, reformasi regulasi dan appeal. In parallel, regulatory reforms and efforts to improve
upaya untuk meningkatkan kemudahan berbisnis mendorong the ease of doing business fostered a more conducive
iklim investasi yang lebih kondusif. investment climate.
Sektor eksternal Indonesia tetap relatif stabil, didukung Indonesia’s external sector remained relatively stable,
oleh kinerja ekspor yang berkelanjutan, terutama di sektor supported by sustained export performance, particularly
berbasis komoditas seperti pertambangan, minyak sawit, in commodity-based sectors such as mining, palm oil, and
dan pengolahan logam. Kebijakan hilir, terutama di industri metal processing. Downstream policies, notably in the
nikel, terus menghasilkan nilai tambah dan memperkuat daya nickel industry, continued to generate added value and
saing ekspor. Sementara itu, pertumbuhan impor—terutama strengthen export competitiveness. Meanwhile, import
barang modal dan bahan baku—mencerminkan peningkatan growth—especially in capital goods and raw materials—
aktivitas ekonomi domestik dan ekspansi berkelanjutan di reflected rising domestic economic activity and ongoing
sektor produktif. expansion in productive sectors.
78 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 79
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Inflasi tetap terkendali sepanjang tahun, mencerminkan Inflation remained well-contained throughout the year,
koordinasi yang efektif antara Bank Indonesia dan Pemerintah reflecting effective coordination between Bank Indonesia
melalui kerangka pengendalian inflasi yang terstruktur. Harga and the Government through a structured inflation control
pangan yang stabil, biaya energi yang terkendali, dan kondisi framework. Stable food prices, manageable energy costs,
rantai pasokan yang membaik berkontribusi pada terjaganya and improving supply chain conditions contributed to
stabilitas harga. Pada saat yang sama, Bank Indonesia terus maintaining price stability. At the same time, Bank Indonesia
menerapkan kebijakan moneter yang seimbang untuk continued to implement a balanced monetary policy to
menjaga stabilitas ekonomi makro, mendukung ketahanan safeguard macroeconomic stability, support exchange rate
nilai tukar, dan mendorong pertumbuhan berkelanjutan. resilience, and promote sustainable growth.
Sektor keuangan Indonesia tetap tangguh, didukung oleh Indonesia’s financial sector remained resilient, supported
fundamental perbankan yang kuat, cadangan modal yang by strong banking fundamentals, adequate capital buffers,
memadai, dan likuiditas yang terjaga. Pertumbuhan kredit and maintained liquidity. Credit growth continued to expand
terus meningkat seiring dengan membaiknya aktivitas bisnis in line with improving business activity and rising financing
dan meningkatnya permintaan pembiayaan. Stabilitas sistem demand. Financial system stability was further reinforced
keuangan semakin diperkuat oleh pengawasan regulasi by prudent regulatory oversight and strengthened risk
yang bijaksana dan manajemen risiko yang diperkuat, management, enabling the sector to effectively perform
memungkinkan sektor ini untuk secara efektif menjalankan its intermediation function and support broader economic
fungsi intermediasinya dan mendukung ekspansi ekonomi expansion.
yang lebih luas.
Ke depan, prospek ekonomi Indonesia tetap positif, didukung Looking ahead, Indonesia’s economic outlook remains
oleh fundamental domestik yang kuat, reformasi struktural positive, underpinned by strong domestic fundamentals,
yang berkelanjutan, dan peluang yang berkembang di industri ongoing structural reforms, and expanding opportunities in
hilir dan ekonomi digital. Meskipun demikian, potensi risiko downstream industries and the digital economy. Nevertheless,
yang timbul dari ketidakpastian ekonomi global, volatilitas potential risks arising from global economic uncertainty,
harga komoditas, dan dinamika geopolitik tetap memerlukan commodity price volatility, and geopolitical dynamics
kewaspadaan. Melalui koordinasi kebijakan yang bijaksana continue to warrant vigilance. Through prudent policy
dan transformasi struktural yang berkelanjutan, Indonesia coordination and sustained structural transformation,
diharapkan dapat mempertahankan pertumbuhan ekonomi Indonesia is expected to maintain sustainable economic
yang berkelanjutan dan semakin memperkuat posisinya growth and further strengthen its position as a leading
sebagai ekonomi berkembang terkemuka di kawasan ini. emerging economy in the region.
Pasar Energi Global dan Trend Gas Alam Global Energy Market and Natural Gas
Trend
Pasar energi global pada tahun 2025 masih sangat dipengaruhi The global energy market in 2025 remained heavily
oleh ketegangan geopolitik, khususnya konflik berkepanjangan influenced by geopolitical tensions, particularly the prolonged
antara Rusia dan Ukraina, yang terus membentuk ulang conflict between Russia and Ukraine, which continued to
pola pasokan energi, dinamika harga, serta strategi energi reshape energy supply patterns, pricing dynamics, and long-
jangka panjang. Meskipun permintaan energi global terus term energy strategies. Although global energy demand
meningkat seiring dengan ekspansi ekonomi, kondisi continued to grow in line with economic expansion, supply
pasokan di beberapa wilayah tetap ketat akibat sanksi, conditions remained tight in certain regions due to sanctions,
gangguan infrastruktur, dan penyesuaian strategi. Sebagai infrastructure disruptions, and strategic realignments. As
akibatnya, ketahanan energi tetap menjadi prioritas utama a result, energy security remained a top priority for many
bagi banyak negara, sehingga mendorong pergeseran countries, driving policy shifts toward diversification,
kebijakan menuju diversifikasi sumber energi, peningkatan resilience, and energy transition.
ketahanan, dan percepatan transisi energi.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 79
Page 80
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Pasar gas alam, khususnya, terus mengalami perubahan Natural gas markets, in particular, continued to experience
struktural seiring perang yang secara signifikan mengurangi structural changes as the war significantly reduced pipeline
aliran gas melalui pipa dari Rusia ke Eropa dibandingkan gas flows from Russia to Europe compared to pre-conflict
dengan tingkat sebelum konflik. Sebelum konflik, Rusia levels. Prior to the conflict, Russia was one of Europe’s
merupakan salah satu pemasok gas alam terbesar bagi Eropa, largest natural gas suppliers, but ongoing sanctions and
namun sanksi yang berkelanjutan dan ketegangan geopolitik geopolitical tensions forced European countries to accelerate
memaksa negara-negara Eropa untuk mempercepat upaya efforts to reduce their dependence on Russian gas. In
mengurangi ketergantungan terhadap gas Rusia. Sebagai response, Europe increased imports of liquefied natural
respons, Eropa meningkatkan impor gas alam cair (liquefied gas (LNG) from alternative suppliers, including the United
natural gas/LNG) dari pemasok alternatif, termasuk Amerika States, Qatar, and Australia, fundamentally transforming
Serikat, Qatar, dan Australia, yang secara fundamental global natural gas trade flows.
mengubah arus perdagangan gas alam global.
Pada tahun 2025, permintaan LNG global tetap kuat, In 2025, global LNG demand remained strong, driven
terutama didorong oleh strategi diversifikasi energi Eropa primarily by Europe’s diversification strategy and growing
dan meningkatnya kebutuhan energi di Asia. Permintaan energy needs in Asia. This sustained demand contributed
yang berkelanjutan ini menyebabkan harga gas alam tetap to relatively elevated natural gas prices compared to
berada pada tingkat yang relatif tinggi dibandingkan dengan historical averages, although prices were more stable than
rata-rata historis, meskipun lebih stabil dibandingkan dengan the extreme volatility experienced in 2022 and 2023. The
volatilitas ekstrem yang terjadi pada tahun 2022 dan 2023. expansion of LNG infrastructure, including regasification
Ekspansi infrastruktur LNG, termasuk terminal regasifikasi di terminals in Europe and liquefaction projects in exporting
Eropa dan proyek pencairan gas di negara-negara pengekspor, countries, played a critical role in improving supply flexibility
memainkan peran penting dalam meningkatkan fleksibilitas and supporting market stability.
pasokan dan mendukung stabilitas pasar.
Perang Rusia–Ukraina juga mempercepat perubahan The Russia–Ukraine war also accelerated structural shifts
struktural dalam investasi energi global. Banyak negara in global energy investment. Many countries intensified
meningkatkan upaya untuk memperkuat produksi energi efforts to strengthen domestic energy production, secure
domestik, mengamankan kontrak pasokan LNG jangka long-term LNG supply contracts, and develop strategic
panjang, serta mengembangkan cadangan energi strategis. energy reserves. At the same time, the crisis reinforced the
Pada saat yang sama, krisis ini semakin menegaskan importance of renewable energy development as part of
pentingnya pengembangan energi terbarukan sebagai bagian broader energy security strategies. Governments increasingly
dari strategi ketahanan energi yang lebih luas. Pemerintah viewed renewable energy not only as a climate priority
semakin memandang energi terbarukan tidak hanya sebagai but also as a means to reduce geopolitical vulnerability
prioritas dalam upaya mitigasi perubahan iklim, tetapi juga associated with fossil fuel dependence.
sebagai sarana untuk mengurangi kerentanan geopolitik
akibat ketergantungan pada bahan bakar fosil.
Dari sisi pasokan, Rusia terus mengalihkan ekspor energinya From the supply side, Russia continued to redirect its energy
ke pasar alternatif, khususnya ke Tiongkok dan India, exports toward alternative markets, particularly China and
seringkali dengan harga diskon. Penyesuaian ini berkontribusi India, often at discounted prices. This realignment contributed
pada terbentuknya pola perdagangan energi global yang to the emergence of new global energy trade patterns and
baru serta meningkatkan persaingan antar pemasok di increased competition among suppliers in Asian markets.
pasar Asia. Sementara itu, perusahaan energi global tetap Meanwhile, global energy companies remained cautious in
berhati-hati dalam mengambil keputusan investasi, dengan their investment decisions, balancing the need for additional
mempertimbangkan kebutuhan untuk meningkatkan pasokan supply with uncertainty surrounding long-term demand,
di tengah ketidakpastian terkait permintaan jangka panjang, energy transition policies, and geopolitical developments.
kebijakan transisi energi, dan perkembangan geopolitik.
80 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 81
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Harga energi pada tahun 2025 mencerminkan kondisi Energy prices in 2025 reflected a more balanced market
pasar yang lebih seimbang dibandingkan dengan periode compared to the peak crisis period, but remained sensitive
puncak krisis, namun tetap sensitif terhadap perkembangan to geopolitical developments, weather conditions, and
geopolitik, kondisi cuaca, dan risiko infrastruktur. Harga gas infrastructure risks. Natural gas prices, in particular, continued
alam, khususnya, masih mengalami fluktuasi seiring dengan to fluctuate in response to seasonal demand, LNG supply
perubahan permintaan musiman, ketersediaan pasokan availability, and ongoing geopolitical uncertainty. Despite
LNG, dan ketidakpastian geopolitik yang berkelanjutan. improved supply diversification, the global energy market
Meskipun diversifikasi pasokan telah meningkat, pasar energi remained vulnerable to sudden disruptions, highlighting
global masih rentan terhadap gangguan mendadak, yang the continued importance of risk management and supply
menegaskan pentingnya pengelolaan risiko dan penguatan security.
ketahanan pasokan.
Ke depan, prospek energi global dan gas alam masih sangat Looking ahead, the global energy and natural gas outlook
dipengaruhi oleh perkembangan geopolitik, termasuk arah remains closely tied to geopolitical developments, including
konflik Rusia–Ukraina. Meskipun diversifikasi pasokan, the trajectory of the Russia–Ukraine conflict. While supply
ekspansi infrastruktur, dan pertumbuhan energi terbarukan diversification, infrastructure expansion, and renewable
telah meningkatkan ketahanan pasar, ketidakpastian struktural energy growth have improved market resilience, structural
masih tetap ada. Dalam konteks ini, ketahanan energi, uncertainty persists. In this context, energy security, supply
diversifikasi pasokan, dan transisi energi berkelanjutan diversification, and sustainable energy transition will remain
akan tetap menjadi prioritas utama bagi pemerintah dan central priorities for governments and industry players
pelaku industri guna memastikan stabilitas dan ketahanan to ensure long-term stability and resilience in the global
jangka panjang pasar energi global. energy market.
Tinjauan Industri
Industry Overview
Sektor energi Indonesia pada tahun 2025 terus menunjukkan Indonesia’s energy sector in 2025 continued to demonstrate
ketahanan di tengah ketegangan geopolitik global yang resilience amid ongoing global geopolitical tensions,
masih berlangsung, khususnya konflik berkepanjangan particularly the prolonged Russia–Ukraine conflict, which
antara Rusia dan Ukraina, yang telah membentuk ulang arus reshaped global energy trade flows and pricing dynamics.
perdagangan energi global dan dinamika harga. Meskipun Although Indonesia is not directly dependent on Russian
Indonesia tidak bergantung secara langsung pada gas alam natural gas, the conflict indirectly affected domestic energy
Rusia, konflik tersebut secara tidak langsung memengaruhi markets through global price volatility, tighter supply
pasar energi domestik melalui volatilitas harga global, kondisi conditions, and increased competition for liquefied natural
pasokan yang lebih ketat, serta meningkatnya persaingan gas (LNG). These developments prompted the Government
untuk memperoleh gas alam cair (liquefied natural gas/ and industry players to strengthen energy security strategies
LNG). Perkembangan ini mendorong Pemerintah dan para and optimize domestic resource utilization.
pelaku industri untuk memperkuat strategi ketahanan energi
dan mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya domestik.
Gas alam tetap menjadi komponen penting dalam bauran Natural gas remained a critical component of Indonesia’s
energi Indonesia, yang mendukung pembangkit listrik, kegiatan energy mix, supporting power generation, industrial
industri, dan produksi pupuk. Pada tahun 2025, permintaan activity, and fertilizer production. In 2025, domestic gas
gas domestik terus meningkat, didorong oleh pertumbuhan demand continued to increase, driven by growing electricity
konsumsi listrik, ekspansi industri hilir, serta komitmen consumption, expansion in downstream industries, and the
Pemerintah dalam mendorong inisiatif transisi energi. Gas Government’s commitment to energy transition initiatives.
alam memainkan peran penting sebagai energi transisi, yang Natural gas played an important role as a transition fuel,
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 81
Page 82
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
mendukung peralihan dari batu bara dan minyak menuju supporting the shift from coal and oil toward lower-emission
sumber energi dengan emisi yang lebih rendah, sekaligus energy sources while maintaining energy reliability and
menjaga keandalan dan keterjangkauan pasokan energi. affordability.
Perubahan pasar LNG global sebagai dampak dari Global LNG market shifts resulting from Europe’s reduced
berkurangnya ketergantungan Eropa terhadap gas pipa dependence on Russian pipeline gas created both challenges
Rusia menciptakan tantangan sekaligus peluang bagi and opportunities for Indonesia. On one hand, strong global
Indonesia. Di satu sisi, tingginya permintaan LNG global LNG demand contributed to relatively elevated international
menyebabkan harga internasional tetap relatif tinggi, prices, increasing procurement costs for domestic buyers
sehingga meningkatkan biaya pengadaan bagi pembeli in certain periods. On the other hand, Indonesia benefited
domestik pada periode tertentu. Di sisi lain, Indonesia from improved export opportunities, particularly to Asian
memperoleh manfaat dari meningkatnya peluang ekspor, markets, as global buyers sought to diversify supply sources.
khususnya ke pasar Asia, seiring upaya pembeli global This created favorable conditions for Indonesia’s LNG
dalam melakukan diversifikasi sumber pasokan. Hal ini producers to strengthen their position in the global market.
menciptakan kondisi yang kondusif bagi produsen LNG
Indonesia untuk memperkuat posisinya di pasar global.
Sebagai respons terhadap ketidakpastian global, Pemerintah In response to global uncertainty, the Government continued
terus memprioritaskan alokasi gas domestik guna mendukung to prioritize domestic gas allocation to support national
ketahanan energi nasional dan pengembangan industri. energy security and industrial development. Policies such
Kebijakan seperti Domestic Market Obligation (DMO) as the Domestic Market Obligation (DMO) ensured sufficient
memastikan ketersediaan pasokan gas yang memadai gas supply for strategic sectors, including power generation
bagi sektor strategis, termasuk pembangkit listrik dan and domestic industries. At the same time, the Government
industri dalam negeri. Pada saat yang sama, Pemerintah encouraged upstream investment to sustain production
juga mendorong investasi di sektor hulu untuk menjaga levels and offset natural declines in mature gas fields, while
tingkat produksi dan mengimbangi penurunan alami pada promoting exploration of new reserves.
lapangan gas yang telah matang, serta mempromosikan
kegiatan eksplorasi untuk menemukan cadangan baru.
Indonesia juga terus mengembangkan infrastruktur gas untuk Indonesia also continued to expand its gas infrastructure
meningkatkan efisiensi distribusi dan memperkuat konektivitas to improve distribution efficiency and strengthen domestic
domestik. Proyek-proyek strategis, termasuk jaringan pipa connectivity. Strategic projects, including gas pipeline
gas, fasilitas regasifikasi LNG, serta floating storage and networks, LNG regasification facilities, and floating storage
regasification units (FSRU), memainkan peran penting dalam and regasification units (FSRUs), played an important role
meningkatkan fleksibilitas pasokan dan memastikan keandalan in improving supply flexibility and ensuring reliable gas
distribusi gas antarwilayah. Pengembangan infrastruktur ini delivery across regions. These infrastructure developments
menjadi krusial dalam mendukung pertumbuhan permintaan were essential to support growing domestic demand and
domestik serta mengurangi ketidakseimbangan pasokan reduce regional supply imbalances.
antarwilayah.
Krisis energi global semakin memperkuat komitmen Indonesia The global energy crisis further reinforced Indonesia’s
untuk mempercepat transisi dan diversifikasi energi. Gas commitment to accelerating energy transition and
alam diposisikan sebagai energi penghubung (bridging diversification. Natural gas was positioned as a key
fuel) yang penting dalam mendukung integrasi energi bridging fuel in supporting the integration of renewable
terbarukan, mengingat intensitas karbonnya yang lebih energy, given its lower carbon intensity compared to
rendah dibandingkan bahan bakar fosil lainnya. Pada saat other fossil fuels. At the same time, Indonesia continued
yang sama, Indonesia terus mendorong pengembangan to promote renewable energy development, including
energi terbarukan, termasuk panas bumi, tenaga surya, geothermal, solar, and hydropower, to reduce long-term
82 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 83
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
dan tenaga air, guna mengurangi ketergantungan jangka exposure to global fossil fuel market volatility.
panjang terhadap volatilitas pasar energi fosil global.
Ke depan, sektor gas alam Indonesia memiliki peluang yang Looking ahead, Indonesia’s natural gas sector presents
signifikan, didukung oleh permintaan domestik yang kuat, significant opportunities, supported by strong domestic
posisi geografis yang strategis, serta ketersediaan sumber demand, strategic geographic positioning, and abundant
daya alam yang melimpah. Namun demikian, ketidakpastian natural resources. However, global geopolitical uncertainty,
geopolitik global, termasuk konflik Rusia–Ukraina yang including the ongoing Russia–Ukraine conflict, continues to
masih berlangsung, tetap menjadi risiko terhadap stabilitas pose risks to price stability and market dynamics. Through
harga dan dinamika pasar. Melalui kebijakan yang seimbang, balanced policies, infrastructure development, and sustained
pengembangan infrastruktur, dan investasi yang berkelanjutan, investment, Indonesia is well-positioned to strengthen its
Indonesia berada pada posisi yang baik untuk memperkuat energy security, support economic growth, and enhance its
ketahanan energi, mendukung pertumbuhan ekonomi, serta role in the regional and global natural gas market.
meningkatkan perannya dalam pasar gas alam regional
dan global.
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Operational
Review by Business Segment
Perusahaan dan Entitas Anak mengelompokkan kegiatan The Company and its Subsidiaries categorize their business
usahanya ke dalam dua segmen utama, yaitu perdagangan operations into two main segments: gas trading and
dan distribusi gas, serta kegiatan usaha selain perdagangan distribution, and business activities other than gas trading
dan distribusi gas. Perdagangan dan distribusi gas meliputi and distribution. Gas trading and distribution encompass
distribusi gas industri kepada pelanggan industri, distribusi industrial gas delivery to industrial clients, Gasra distribution
Gasra kepada pelanggan ritel dan Usaha Mikro, Kecil dan to retail customers and Micro, Small, and Medium Enterprises
Menengah (UMKM), serta gas NGV yang dipasok untuk (MSMEs), as well as NGV gas supplied for public transportation
transportasi umum dan pengisian langsung di Stasiun and direct filling at Gas Filling Stations (SPBG) owned by
Pengisian Bahan Bakar Gas (SPBG) yang dimiliki Perusahaan the Company and its Subsidiaries.
dan Entitas Anak.
Sedangkan yang dimaksud dengan segmen lain-lain meliputi The Other segment includes trading, sales and installation
perdagangan, penjualan, dan pemasangan peralatan gas of gas appliances for customers.
untuk pelanggan.
Pendapatan dan Profitabilitas Operating Revenues
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan In 2025, the Company recorded segment revenue based on
segmen berdasarkan kegiatan usaha yang dijalankan business activities amounting to Rp611.90 billion, increased
adalah sebesar Rp611,90 miliar, meningkat sebesar 20,33% by 20.33% compared to Rp508.50 billion in the previous
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar year. This increase in revenue was primarily driven by
Rp508,50 miliar. Peningkatan pendapatan tersebut terutama increased gas trading and distribution. Meanwhile, in 2025b
didorong oleh peningkatan perdagangan dan distribusi gas. gross profit was recorded amounting to Rp106.55 billion,
Sementara itu, laba bruto tercatat sebesar Rp106,55 miliar increased by 30.29% compared to Rp81.78 billion in the
di tahun 2025, mengalami peningkatan sebesar 30,29% previous year. This is in line with the Company’s ability to
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai Rp81,78 manage the cost of revenue.
miliar.Hal ini seiring dengan kemampuan Perseroan dalam
mengelola beban pokok pendapatan.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 83
Page 84
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Review
Analisis dan diskusi manajemen ini dibuat berdasarkan This management discussion and analysis is based on
Laporan Keuangan Konsolidasian yang diaudit oleh Kantor the Consolidated Financial Statements audited by the
Akuntan Publik Jonnardi, Jamaludin, Sukimto & Rekan, Public Accounting Firm of Jonnardi, Jamaludin, Sukimto
yang telah mengeluarkan Laporan Auditor Independen & Rekan, which issued an Independent Auditor’s Report
tertanggal 30 Maret 2025. dated March 30, 2025.
Seperti yang disebutkan dalam laporan tersebut, auditor As stated in the report, the independent auditors expressed
independen memberikan opini bahwa laporan keuangan their opinion that the consolidated financial statements of
konsolidasian Perseroan., dan entitas anaknya disajikan the Company and its subsidiaries are presented fairly, in
secara wajar dalam semua hal yang material. all material respects.
Kinerja keuangan konsolidasian Perseroan, dan entitas The consolidated financial performance of the Company
anaknya per tanggal 31 Desember 2025 untuk tahun yang and its subsidiaries as of December 31, 2025, for the year
berakhir pada tanggal tersebut juga telah disajikan sesuai then ended has also been presented in accordance with
dengan Standar Keuangan Akuntansi di Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position
Aset Assets
Pada tahun 2025, total aset Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s total assets were recorded amounting
Rp399,45 miliar, meningkat 10,54% dibandingkan tahun to Rp399.45 billion, aincreased by 10.54% compared to
2024 sebesar Rp361,35 miliar. Kinerja aset Perseroan Rp361.35 billion in 2024. The Company’s asset performance
dipengaruhi oleh perubahan pada aset lancar dan aset tidak is influenced by changes in current and non-current assets.
lancar. Aset lancar Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s current assets in 2025 were recorded
sebesar Rp246,21 miliar, mengalami peningkatan 2,95% amounting to Rp 246.21 billion, increased by 2.95% compared
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp239,16 miliar. Hal ini to Rp239.16 billion in 2024. This increase was primarily due
terutama disebabkan oleh meningkatnya piutang usaha dan to an increase in the Company’s trade and other receivables.
piutang lain-lain Perseroan. Sementara itu, aset tidak lancar Meanwhile, the Company’s non-current assets in 2025
Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp153,24 miliar, were recorded amounting to Rp153.24 billion, increased by
juga meningkat 25,41% dibandingkan tahun 2024 sebesar 25.41% compared to Rp122.19 billion in 2024. This increase
Rp122,19 miliar. Peningkatan tersebut terutama didorong was primarily driven by increases in fixed assets and other
oleh kenaikan aset tetap dan aset tidak lancar lainnya. non-current assets.
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar In 2025, the Company’s total liabilities were recorded
Rp119,94 miliar, meningkat 23,33% dibandingkan tahun 2024 amounting to Rp119.94 billion, increased by 23.33% compared
sebesar Rp97,25 miliar. Di mana liabilitas jangka pendek to Rp97.25 billion in 2024. The Company’s current liabilities
Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp90,08 miliar, in 2025 were recorded amounting to Rp90.08 billion,
mengalami peningkatan 40,05% dibandingkan tahun 2024 increased by 40.05% compared to Rp64.32 billion in 2024.
sebesar Rp64,32 miliar. Peningkatan tersebut terutama This increase was primarily due to an increase in short-
disebabkan oleh kenaikan saldo utang bank jangka pendek. term bank loans. Meanwhile, the Company’s non-current
Sementara itu, liabilitas jangka panjang Perseroan pada liabilities in 2025 were recorded amounting to Rp29.86
tahun 2025 tercatat sebesar Rp29,86 miliar, mengalami billion, decreased by 9.32% compared to Rp32.93 billion
penurunan 9,32% dibandingkan tahun 2024 sebesar in 2024. This decrease was primarily due to a reduction
Rp32,93 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh in employee benefit liabilities and long-term bank loans.
berkurangnya liabilitas imbalan kerja dan saldo utang bank
jangka panjang.
84 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 85
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Ekuitas Equity
Jumlah ekuitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar In 2025, the Company’s total equity was recorded amounting
Rp279,52 miliar, meningkat 5,84% dibandingkan tahun to Rp279.52 billion, increased by 5.84% compared to
2024 sebesar Rp264,10 miliar. Peningkatan ekuitas tersebut Rp264.10 billion in 2024. This increase in equity is in line
sejalan dengan kenaikan laba tahun berjalan di tahun 2025. with the increase in profit for the year in 2025.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit and
Komprehensif Lain Konsolidasian Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Revenue
Jumlah pendapatan Perseroan mengalami kenaikan 20,33%, The Company’s revenue increased 20.33%, from Rp508.50
dari Rp508,50 miliar di tahun 2024 menjadi sebesar Rp611,90 billion in 2024 to Rp611.90 billion in 2025. This revenue
miliar di tahun 2025. Peningkatan pendapatan ini didorong increase was driven by an increase in gas trading and
oleh kenaikan perdagangan dan distribusi gas seiring dengan distribution, in line with the Company’s success in developing
keberhasilan Perseroan dalam melakukan pengembangan CNG distribution infrastructure, which directly increased
infrastruktur distribusi CNG yang secara langsung meningkatkan distribution capacity and service coverage.
kapasitas penyaluran dan jangkauan layanan.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s cost of revenue in 2025 was recorded
sebesar Rp505,35 miliar, meningkat 18,43% dibandingkan amounting to Rp505.35 billion, increased by 18.43%
tahun 2024 sebesar Rp426,72 miliar. Peningkatan beban compared to Rp426.72 billion in 2024. This increase in
pokok pendapatan ini sejalan dengan kenaikan perdagangan cost of revenue is in line with the increase in gas trading
dan distribusi gas, serta meningkatnya biaya overhead and distribution, as well as increased overhead costs,
yakni pengeluaran bisnis yang tidak berkaitan langsung namely business expenses not directly related to the
dengan proses produksi barang atau jasa, namun krusial production process of goods or services, but crucial to
untuk operasional Perseroan. the Company’s operations.
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss)
Perseroan mencatatkan laba bersih sebesar Rp15,88 miliar The Company recorded a net profit amounting to Rp15.88
pada tahun 2025, meningkat 62,79% dibandingkan tahun billion in 2025, increased by 62.79% compared to Rp9.76
2024 sebesar Rp9,76 miliar. Peningkatan laba bersih tersebut billion in 2024. This increase in net profit was primarily
terutama didorong oleh pertumbuhan pendapatan, serta driven by revenue growth and the Company’s ability to
kemampuan Perseroan dalam mengelola struktur biaya manage its cost structure more efficiently. This revenue
secara lebih efisien, sehingga pertumbuhan pendapatan growth contributed positively to net profit growth despite
tersebut dapat memberikan kontribusi positif terhadap increases in the Company’s cost of revenue and operating
peningkatan laba bersih meskipun terdapat peningkatan expenses.
pada beban pokok pendapatan dan beban usaha Perseroan.
Penghasilan/(Kerugian) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income/(Loss)
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan penghasilan In 2025, the Company recorded other comprehensive
komprehensif lain sebesar Rp1,34 miliar, meningkat 14,38% income amounting to Rp1.34 billion, increased by 14.38%
dari Rp1,17 miliar pada tahun 2024. from Rp1.17 billion in 2024.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 85
Page 86
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Total Laba Komprehensif Total Comprehensive Income
Perseroan membukukan total laba komprehensif sebesar The Company recorded total comprehensive income
Rp17,22 miliar pada tahun 2025, meningkat 57,60% amounting to Rp17.22 billion in 2025, increased by 57.60%
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp10,93 miliar. Peningkatan compared to Rp10.93 billion in 2024. This increase was
tersebut terutama didorong oleh kenaikan laba bersih dari primarily driven by an increase in net profit from solid
kinerja operasional yang solid. operational performance.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows
Perseroan mencatatkan kas bersih diperoleh dari aktivitas The Company recorded net cash provided by operating
operasi sebesar Rp12,18 miliar pada tahun 2025, mengalami activities amounting to Rp12.18 billion in 2025, increased
kenaikan sebesar 1.916,96% jika dibandingkan dengan by 1,916.96% compared to Rp603.81 million in the previous
tahun sebelumnya sebesar Rp603,81 juta. Kas bersih yang year. Net cash used in investing activities also increased
digunakan untuk aktivitas investasi juga mengalami kenaikan by 8.54%, from Rp78.22 billion in 2024 to Rp84.90 billion in
yakni sebesar 8,54% dari Rp78,22 miliar pada tahun 2024 2025. Meanwhile, net cash provided by financing activities in
menjadi Rp84,90 miliar pada tahun 2025. Sementara kas 2025 was recorded at Rp12.41 billion, decreased by 92.91%
bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan pada tahun compared to Rp175.14 billion in the previous year. Cash
2025 tercatat sebesar Rp12,41 miliar, mengalami penurunan and cash in banks as of the end of 2025 was recorded at
sebesar 92,91% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya Rp55.13 billion, decreased by 52.25% compared to Rp115.44
yang mencapai Rp175,14 miliar. Adapun kas dan bank pada billion in 2024.
akhir tahun 2025 tercatat sebesar Rp55,13 miliar mengalami
penurunan sebesar 52,25% jika dibandingkan akhir tahun
2024 yang mencapai Rp115,44 miliar.
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Kemampuan membayar utang mengacu pada kemampuan Solvency refers to the Company’s ability to fulfill its
Perusahaan untuk memenuhi kewajiban utangnya secara obligations in a timely manner. It is a crucial aspect of
tepat waktu. Hal ini merupakan aspek penting dari kesehatan financial soundness and stability, reflecting the Company’s
dan stabilitas keuangan, yang mencerminkan kapasitas capacity to manage loan load effectively. A company with
Perusahaan untuk mengelola beban utang secara efektif. a high solvency may possesses lower risk profile and
Perusahaan dengan kemampuan membayar utang yang better positioning to access financing at favorable terms.
kuat mungkin memiliki profil risiko yang lebih rendah dan
mungkin memiliki posisi yang lebih baik untuk mengakses
pembiayaan dengan persyaratan yang menguntungkan.
Rasio likuiditas dan solvabilitas digunakan sebagai ukuran Liquidity and solvency ratios are used as measures of the
kemampuan Perusahaan untuk membayar utang. Rasio Company’s ability to repay loans. Liquidity ratio is used to
likuiditas digunakan untuk menilai kemampuan Perseroan assess the Company’s ability to meet short-term liabilities
dalam memenuhi liabilitas jangka pendek melalui rasio kas through the cash ratio and the current ratio. The cash ratio
dan rasio lancar. Rasio kas dihitung dengan membandingkan is calculated by comparing cash and cash equivalents
kas dan setara kas yang tersedia dengan jumlah liabilitas available to the amount of short-term liabilities, while the
jangka pendek, sedangkan rasio lancar dihitung dengan current ratio is calculated by comparing current assets to
membandingkan aset lancar dengan liabilitas lancar. Rasio current liabilities. Solvency ratio, also known as leverage
86 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 87
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
solvabilitas atau disebut juga rasio leverage, digunakan untuk ratio, is used to measure the comparison between funds
mengukur perbandingan antara dana yang disediakan oleh provided by the Company and funds borrowed from the
Perseroan dengan dana yang dipinjam dari para kreditur Company’s creditors. This ratio is intended to measure
Perseroan. Rasio ini dimaksudkan untuk mengukur sejauh the extent to which the Company’s assets are financed
mana aset Perseroan dibiayai oleh utang. Rasio ini memberikan by loans. It provides an indication of the level of security
indikasi tingkat keamanan bagi pemberi pinjaman (Bank). for lenders (Banks).
Dalam menjalankan dan mengembangkan kegiatan usahanya, In running and developing its business activities, the Company
Perseroan menggunakan kas internal dan utang bank. uses internal cash and bank loan. The Company’s solvency
Kemampuan Perseroan untuk membayar utang dalam tiga in the last three years is reflected in several financial ratios,
tahun terakhir tercermin dalam beberapa rasio keuangan, as well as from the ratio of profit to assets and revenue.
serta dari rasio laba terhadap aset dan pendapatan. Nilai Positive ratio values indicate a good ability to fulfill liabilities,
rasio yang positif menunjukkan kemampuan yang baik particularly the matured liabilities.
dalam memenuhi kewajibannya, terutama yang jatuh tempo.
Keterangan
2025 2024
Description
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Cash Ratio 273,34% 371,83%
Cash Ratio
Current Ratio 61,20% 179,47%
Current Ratio
Rasio Solvabilitas
Solvability Ratio
Total Liabilitas/Total Ekuitas 42,91% 36,82%
Debt to Equity Ratio (DER)
Total Liabilitas/Total Aset 30,03% 26,91%
Debt to Asset Ratio (DAR)
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Collectibility of Receivables
Tingkat kolektibilitas piutang menggambarkan perkiraan The receivables collectibility illustrates an estimate of
berapa lama piutang yang diberikan Perseroan kepada how long the Company’s receivables from customers will
pelanggan dapat tertagih. be collected.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 87
Page 88
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Struktur Modal dan Kebijakan Atas Struktur Modal
Capital Structure and Policy on Capital Structure
Seiring perkembangan bisnis, Perseroan akan terus berupaya As the business develops, the Company will continue to strive
untuk mempertahankan basis modal yang kuat guna to maintain a strong capital base to maintain confidence
menjaga keyakinan investor, kreditur, dan pasar, manajemen of the investors, creditors and the market, management
memastikan adanya tingkat pengembalian modal dan ensures the return on capital and the level of dividends
tingkat dividen yang dibagikan, dengan menjaga kebijakan distributed, by maintaining a healthy capital policy.
modal yang sehat.
Struktur modal Perusahaan periode 31 Desember 2025 The Company’s capital structure as of December 31, 2025
terdiri dari 30,03% liabilitas dan 69,97% ekuitas. Komposisi consists of 30.03% liabilities and 69.97% equity. The
struktur modal untuk periode 31 Desember 2025 berasal composition of the capital structure as of December 31,
dari liabilitas yang mengalami peningkatan sebesar 23,33% 2025 generated from liabilities that have increased by
dan yang berasal dari ekuitas naik sebesar 5,84% dari 23.33% and from equity which increased by 5.84% of their
nilai perolehan masing-masing pada tahun 2024. Secara respective acquisition values in 2024. Overall, the Company’s
keseluruhan jumlah Liabilitas dan Ekuitas Perusahaan liabilities and equity increased by 10.54%.
meningkat sebesar 10,54%.
Perseroan menjalankan kebijakan keuangan yang sehat Debt repayment capability refers to the Company’s ability
dan berhati-hati, untuk mempertahankan neraca keuangan to fulfill its debt obligations in a timely manner. It is a crucial
yang stabil, arus kas yang kuat dan rasio keuangan yang aspect of financial health and stability, reflecting the its
sehat. Dengan demikian, struktur modal yang kuat dapat capacity to manage debt load effectively. A company with
mendukung strategi pengembangan bisnisnya, baik untuk a strong debt repayment capability may have a lower risk
saat ini maupun yang direncanalan di masa depan. profile and may be better positioned to access financing
at favorable terms.
Ikatan yang Material untuk Investasi Material Commitments for Capital Goods
Barang Modal Investment
Di tahun 2025, tidak terdapat ikatan yang material untuk In 2025, there are no material commitments for capital
investasi barang modal yang dapat dilaporkan Perseroan goods investments that the Company can report in this
pada Laporan Tahunan 2025 ini. 2025 Annual Report.
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Pada tahun 2025, investasi barang modal untuk mendukung In 2025, capital goods investment to support the Company’s
kinerja opreasional Perseroan tercatat sebesar Rp43,89 miliar operational performance was recorded amounting to Rp
atau turun 5,52% dari tahun 2024 sebesar Rp46,45 miliar. 43.89 billion, decrease by 5.52% from Rp46.45 billion in 2024.
Target dan Realisasi Perusahaan 2025 Capital Goods Investment
serta Proyeksi 2026
(dalam Rupiah penuh / in full Rupiah)
Keterangan Realisasi 2025
Description 2025 Realization
Penjualan Bersih 611.897.173.968
Net sales
Laba Tahun Berjalan 15.883.941.412
Current year profit
88 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 89
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
(dalam Rupiah penuh / in full Rupiah)
Keterangan Realisasi 2025
Description 2025 Realization
Aset 399.449.291.197
Assets
Liabilitas 119.934.781.490
Liabilities
Ekuitas 279.514.509.707
Equity
Dividen Kebijakan dividen Perseroan senantiasa mengacu pada perundang-
undangan yang berlaku. Inisiatif pembagian dividen dilakukan setiap
tahun melalui RUPS Tahunan dengan tetap memperhatikan kondisi
keuangan Perseroan.
Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi
Utang/Modal
Material Information Related To Investment, Expansion, Divestment,
Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/Capital Restructuring
Pada tahun 2025 tidak terdapat informasi material terkait In 2025, there was no material information related to
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ peleburan investment, expansion, divestment, business mergers/
usaha, akuisisi, dan restrukturisasi utang/modal. amalgamations, acquisitions, and loan/capital restructuring.
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Information and Material Facts After the Date of the Accountant’s Report
Pada tahun 2025, tidak terdapat Informasi dan Fakta Material In 2025, there was no Material Information and Facts that
yang terjadi setelah tanggal Laporan Akuntan/Audit Report, occurred after Accountant’s Reporting date/Audit Report,
tertanggal 30 Maret 2026. dated March 30, 2026.
Aspek Pemasaran
Aspek Pemasaran
Perseroan dikenal sebagai perusahaan pelopor yang The Company is known as a pioneer that focuses on the
memfokuskan pada pengembangan gas alam terkompresi development of compressed natural gas (CNG) in Indonesia
(Compressed Natural Gas / CNG) di Indonesia melalui through natural gas trading and distribution business
kegiatan usaha perdagangan dan distribusi gas alam yang activities that use transportation modes to areas that are
menggunakan moda transportasi ke daerah-daerah yang not yet reached by gas pipelines with stable and safe gas
belum terjangkau oleh jaringan pipa gas dengan tekanan pressure. This natural gas is used for industrial purposes,
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 89
Page 90
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
gas yang stabil dan aman. Gas alam ini digunakan untuk transportation, housing, and private power plants that
keperluan industri, transportasi, perumahan, dan pembangkit utilize gas as their energy source. Marketing is carried out
listrik swasta yang menggunakan gas sebagai sumber through B2B (Business to Business) and B2C (Business to
energinya. Pemasaran dilakukan secara B2B (Business to Consumer). The Company’s market share consists of the
Business) dan B2C (Business to Consumer). Pangsa pasar industrial and transportation sectors. The Company also
Perseroan terdiri dari sektor industri dan transportasi. Adapun provides consulting services related to the operation and
Perseroan juga melayani jasa konsultasi terkait operasional maintenance of natural gas equipment.
dan perawatan peralatan gas alam.
Prospek Usaha
Business Outlook
Perekonomian dunia pada tahun 2026, diprediksi masih The global economy is predicted to remain in a slowing
dalam tren melambat dengan ketidakpastian yang meningkat. trend in 2026, with increasing uncertainty. Bank Indonesia
Bank Indonesia (BI) dalam keterangannya memperkirakan (BI) in its statement estimates that global economic growth
pertumbuhan ekonomi dunia 2026 menjadi sedikit lebih in 2026 will be slightly lower at 3.2% compared to 3.3%
rendah yakni sebesar 3,2% dibandingkan dengan capaian in 2025. This lower growth is primarily influenced by the
2025 sebesar 3,3%. Pertumbuhan yang lebih rendah tersebut continued impact of reciprocal tariffs from the United States
terutama dipengaruhi oleh dampak lanjutan tarif resiprokal (US) and the vulnerability of global supply chains due to
Amerika Serikat (AS) dan kerentanan rantai pasok global, global geopolitical turmoil. BI estimates that Indonesia’s
akibat gejolak geopolitik global. Adapun BI memperkirakan economic growth will remain solid and needs to be further
pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap baik dan makin perlu improved to align with the economy’s capacity. In 2026,
ditingkatkan agar sesuai dengan kapasitas perekonomian. Indonesia’s economic growth is projected to increase in
Pada 2026, pertumbuhan ekonomi Indonesia diprakirakan the range of 4.9–5.7%, supported by increased domestic
meningkat dalam kisaran 4,9–5,7%, ditopang kenaikan demand in line with various government policies and the
permintaan domestik sejalan dengan berbagai kebijakan continued positive impact of Bank Indonesia’s policy mix
Pemerintah dan berlanjutnya dampak positif dari bauran to stimulate economic growth.
kebijakan Bank Indonesia untuk mendorong pertumbuhan
ekonomi.
Perseroan memandang bahwa prospek bisnis pada tahun The Company views that business prospects in 2026
2026 tetap berada pada tren yang positif, sejalan dengan will remain positive, in line with the Government’s policy
arah kebijakan Pemerintah dalam mencapai target Net Zero direction in achieving the Net Zero Emission target of
Emission 2060. Di mana permintaan akan gas alam diperkirakan 2060. Demand for natural gas is expected to continue to
akan terus meningkat, baik dari sektor industri maupun retail. increase, both from the industrial and retail sectors. This
Kondisi ini memberikan ruang pertumbuhan yang signifikan condition provides significant growth room for the Company
bagi Perseroan untuk memperkuat perannya dalam rantai to strengthen its role in the national energy supply chain.
pasok energi nasional. Perseroan akan fokus melakukan The Company will focus on expanding its distribution
ekspansi infrastruktur distribusi, penguatan portofolio infrastructure, strengthening its clean energy portfolio, and
energi bersih, serta peningkatan efisiensi dan keandalan improving operational efficiency and reliability. The Company
operasional. Perseroan optimis dapat memanfaatkan peluang is optimistic that it can capitalize on growth opportunities
pertumbuhan sekaligus menciptakan nilai berkelanjutan while creating sustainable value for stakeholders and the
bagi pemangku kepentingan dan masyarakat luas. wider community.
90 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 91
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan Indonesia, In accordance with Indonesian laws and regulations, decisions
keputusan mengenai pembagian dividen ditetapkan melalui regarding dividend distribution are determined through
persetujuan pemegang saham pada RUPS, di mana Perseroan shareholder approval at the GMS, where the Company
dapat membagikan dividen kas saat Perseroan mencatatkan can distribute cash dividends when the Company records
saldo laba positif. positive net proft.
Berdasarkan RUPS dan telah diaktakan dalam akta No Pursuant to the GMS and notarized in deed No. 3 dated
3 tanggal 11 Juni 2025, Pemegang Saham menyetujui June 11, 2025, the Shareholders approved the distribution of
untuk pembagian dividen sebesar Rp4.706.051.104 untuk dividends amounting to Rp4,706,051,104 for the fiscal year
laba periode tahun buku 2024.Pembayaran dilakukan 2024. Payments were made according to the predetermined
sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan. Sementara schedule. Meanwhile, Pursuant to the GMS and notarized
berdasarkan RUPS dan telah dalam akta No.23, tanggal in deed No. 23, dated May 29, 2024, the Shareholders
29 Mei 2024, Pemegang Saham menyetujui laba bersih approved the Company’s net profit for the fiscal year 2023
Perseroan tahun buku 2023 sebesar Rp8.143.343.415 untuk amounting to Rp8,143,343,415 to be allocated as follows:
digunakan sebagai berikut:
− Sebesar 18,4% atau senilai Rp1.498.219.276 dibagikan − 18.4%, or Rp1,498,219,276, distributed as an interim
sebagai deviden interim. dividend.
− Sebesar 27,2% atau senilai Rp2.214.286.250 dibagikan − 27.2%, or Rp2,214,286,250, distributed as cash
sebagai deviden tunai bagi para pemegang saham. dividend to shareholders.
− Sebesar 12,3% atau senilai Rp1.000.000.000 − 12.3%, or Rp1,000,000,000, allocated as appropriated
digunakan sebagai laba yang telah ditentukan profit.
penggunaannya.
− Sisa dari laba usaha tersebut sebesar 42,1% atau − The remaining 42.1%, or Rp3,430,837,889, of the
senilai Rp3.430.837.889 akan ditempatkan sebagai operating profit, was allocated as unappropriated
saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya. retained earnings.
Program Kepemilikan Saham Oleh Manajemen dan/atau
Karyawan (M/ESOP)
Share Ownership Program by Management and/or Employees (M/ESOP)
Untuk periode tahun 2025, Perseroan tidak memiliki program For 2025, the Company does not have employee and/
kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen or management stock ownership program (ESOP/MSOP).
yang dilaksanakan (ESOP/MSOP). Dengan demikian, tidak Therefore, no information is presented regarding the
disajikan informasi terkait jumlah saham ESOP/MSOP dan number of ESOP/MSOP shares and the realization; the
realisasinya; jangka waktu; persyaratan karyawan dan/atau time period; the requirements for eligible employees and/
manajemen yang berhak; dan harga exercise. or management; and the exercise price.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 91
Page 92
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Rencana Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Plans for the Use of Proceeds from the Public Offering
Rencana Penggunaan Dana
Funds Allocation Plan
Pembangunan Stasiun LNG dan Pembelian Modal Kerja Perseroan Jumlah
Equipment Construction of LNG Station and Purchase of Equipment The Company’s Work Capital Total
155.945.701.800 17.327.300.200 173.273.002.000
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi Material
Transactions Containing Conflict of Interest and/or Transactions With
Affiliated Parties
Tidak ada transaksi material yang mengandung benturan No material transactions involving conflicts of interest and/
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi pada or transactions with affiliated parties occurred in 2025.
tahun 2025.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Changes In Laws And Regulations
Tidak ada perubahahan peraturan perundang-undangan No changes in legislation occurred in 2025 that significantly
yang terjadi di tahun 2025 yang membawa dampak signifikan impacted the Company.
bagi Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya Terhadap Perseroan
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya Terhadap Perseroan
Amandemen standar yang telah diterbitkan dan berlaku Amendments to standards that have been issued and are
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah effective for fiscal years beginning on or after January 1,
tanggal 1 Januari 2025 adalah sebagai berikut: 2025, are as follows:
· PSAK 117, “Kontrak Asuransi” · PSAK 117, “Insurance Contracts”
· Amandemen PSAK 117, “Kontrak Asuransi tentang · Amendment to PSAK 117, “Insurance Contracts
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 - Informasi regarding the Initial Implementation of PSAK 117 and
Komparatif” PSAK 109 - Comparative Information”
· Amandemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs · Amendment to PSAK 221, “Effects of Changes in
Valuta Asing - Kekurangan Ketertukaran”. Foreign Exchange Rates - Exchange Rate Deficits”.
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of these standards did not result in any
menghasilkan perubahan substansial terhadap kebijakan substantial changes to the Company’s accounting policies
akuntansi Perseroan dan tidak memiliki dampak yang and had no material impact on the financial statements for
material terhadap laporan keuangan di periode berjalan. the current period.
92 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 93
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 93
Page 94
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
Page 95
05
Tata Kelola
PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Page 96
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Komitmen Perseroan
The Company’s Commitment
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Corporate Governance (GCG) adalah pendekatan yang is an approach that encourages companies to manage
mendorong perusahaan untuk mengelola aktivitas usahanya their business activities based on GCG principles with
berdasarkan prinsip-prinsip GCG dengan tujuan menciptakan the aim of creating a healthy and sustainable corporate
lingkungan perusahaan yang sehat dan berkelanjutan. Perseroan environment. The Company is committed to making
memiliki komitmen untuk menjadikan GCG sebagai landasan GCG the primary foundation for guiding its operational
utama dalam mengarahkan langkah-langkah operasional dan and business management practices. The Company
pengelolaan bisnis. Perseroan meyakini bahwa penerapan believes that the implementation of GCG is not merely a
GCG bukan hanya sebagai pemenuhan kewajiban peraturan matter of fulfilling regulatory obligations but serves as the
melainkan sebagai fondasi yang mendasari keputusan foundation underpinning strategic decisions. In this regard,
strategis. Dalam hal ini, Perseroan telah menetapkan struktur the Company has established a transparent management
manajemen yang transparan, memperkuat pengawasan structure, strengthened internal and external oversight, and
internal dan eksternal, serta menerapkan kebijakan-kebijakan implemented policies that prioritize business ethics, integrity,
yang mengedepankan etika bisnis, integritas, dan kepatuhan and compliance with applicable laws and regulations.
terhadap hukum dan regulasi yang berlaku.
Seluruh jajaran perusahaan —mulai dari Direksi hingga setiap At every level of the organization—from the Board of Directors
karyawan—memiliki kewajiban bersama dalam menjunjung to individual employees—there is a shared obligation to
tinggi prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG). uphold the principles of Good Corporate Governance (GCG).
Berlandaskan prinsip tersebut, Direksi menjalankan fungsi Guided by these principles, the Board of Directors exercises
pengawasan dan pengarahan strategis secara kuat, guna strong strategic oversight and direction, ensuring that all
memastikan bahwa setiap keputusan diambil secara hati-hati decisions are taken prudently and in the best interests of
dan senantiasa mengedepankan kepentingan Perseroan the Company and its stakeholders. Employees, in turn, are
serta para pemangku kepentingan. Sementara itu, karyawan required to understand, internalize, and consistently comply
diwajibkan untuk memahami, menginternalisasi, dan secara with the Company’s governance policies, procedures, and
konsisten mematuhi kebijakan, prosedur, serta kode etik tata codes of conduct in the execution of their daily responsibilities.
kelola Perseroan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab sehari-hari.
Perseroan juga menjaga saluran komunikasi yang transparan The Company also maintains transparent and structured
dan terstruktur dengan para pemegang saham, dengan terus communication channels with shareholders, engaging
menampung beragam masukan, menanggapi perhatian, dan with them on a regular basis to address concerns, gather
membangun dialog yang konstruktif. Melalui keterbukaan input, and foster constructive dialogue. Through open
informasi atas strategi, tantangan, dan kinerja, Perseroan disclosure of strategies, challenges, and performance, the
memperkuat kepercayaan para pemangku kepentingan serta Company strengthens stakeholder confidence and cultivates
membangun kemitraan jangka panjang yang dilandasi oleh long-term partnerships grounded in trust and mutual
kepercayaan dan saling pengertian. Komitmen terhadap understanding. This commitment to transparency reinforces
transparansi ini semakin memperkokoh reputasi Perseroan the Company’s reputation as a credible, accountable, and
sebagai entitas yang kredibel, akuntabel, dan dapat diandalkan. reliable organization.
Lebih dari sekadar pemenuhan terhadap ketentuan hukum Beyond strict compliance with applicable laws and regulations,
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Perseroan the Company is resolute in promoting a culture of ethics
berkomitmen kuat untuk menumbuhkan budaya etika and integrity across all operations. Codes of conduct and
dan integritas di seluruh lini operasional. Kode etik dan ethical standards are actively communicated, implemented,
standar perilaku secara aktif disosialisasikan, diterapkan, and enforced, underscoring the Company’s zero-tolerance
dan ditegakkan, yang mencerminkan sikap tanpa toleransi stance toward misconduct and its firm commitment to
terhadap pelanggaran serta komitmen Perseroan terhadap honesty, fairness, and respect in all business interactions.
kejujuran, keadilan, dan rasa saling menghormati dalam
setiap interaksi bisnis.
96 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 97
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Perseroan juga menyadari bahwa tata kelola yang kuat harus The Company further recognizes that strong governance
selaras dengan tanggung jawab lingkungan dan sosial. Oleh must be aligned with environmental and social responsibility.
karena itu, aspek keberlanjutan diintegrasikan ke dalam proses Sustainability considerations are therefore embedded
pengambilan keputusan, sebagai wujud komitmen Perseroan into decision-making processes, reflecting the Company’s
dalam menjaga kesejahteraan masyarakat dan kelestarian commitment to safeguarding societal well-being and
lingkungan, sekaligus menciptakan nilai jangka panjang environmental stewardship while delivering sustainable,
yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. long-term value to stakeholders.
Pada akhirnya, penerapan tata kelola perusahaan yang Ultimately, the implementation of good corporate governance
baik bukan semata-mata merupakan kewajiban regulasi, is not merely a regulatory obligation but an integral part of the
melainkan telah menjadi bagian integral dari jati diri Perseroan Company’s identity and a key driver of sustainable success.
serta pendorong utama keberhasilan yang berkelanjutan. By consistently upholding high governance standards, the
Dengan secara konsisten menjunjung standar tata kelola Company strengthens trust, mitigates risks, and creates
yang tinggi, Perseroan mampu memperkuat kepercayaan, enduring value for shareholders and society at large.
memitigasi risiko, serta menciptakan nilai yang berkelanjutan
bagi pemegang saham dan masyarakat secara luas.
Dasar-Dasar Penerapan Kebijakan GCG
Legal Basis for the Implementation of GCG
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di PT CNG PT CNG Tbk adopts and implements Good Corporate
Tbk didasarkan pada peraturan perundang-undangan yang Governance practices based on the prevailing laws and
berlaku, yaitu: regulations, namely:
• Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun • Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
• Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 8 Tahun • Law of the Republic of Indonesia Number 8 of 1995
1995 tentang Pasar Modal; concerning Capital Market;
• Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 31 Tahun • Law of the Republic of Indonesia Number 31 of
1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi 1999 concerning Eradication of the Criminal Act of
sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Corruption, as amended by Law of the Republic of
Republik Indonesia nomor 20 Tahun 2001 tentang Indonesia Number 20 of 2001 concerning Amendments
Perubahan atas Undang-Undang Republik Indonesia to Law of the Republic of Indonesia Number 31 of 1999
Nomor 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak concerning Criminal Act of Corruption;
Pidana Korupsi;
• Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 15 • The Law of the Republic of Indonesia No. 15 of
Tahun 2002 tentang Tindak pidana Pencucian Uang 2002. Concerning concerning Criminal Act of Money
sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Laundering as amended by Law of the Republic
Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2003 tentang of Indonesia Number 25 of 2003 concerning
Perubahan atas Undang-Undang Republik Indonesia Amendments to Law of the Republic of Indonesia
Nomor 15 Tahun 2002 tentang perubahan atas Tindak Number 15 of 2002 concerning Amendments to the
pidana Pencucian Uang; Crime of Money Laundering;
• Peraturan OJK Nomor 15/POJK/04/2020 tentang • FSA Regulation Number 15/POJK/04/2020 concerning
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Planning and Holding General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka of Public Companies
• Peraturan OJK Nomor 16/POJK.04/2020 tentang • FSA Regulation Number 16/POJK.04/2020 concerning
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham the Procedures for Electronic General Meeting of
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik; Shareholders of Public Companies;
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 97
Page 98
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
• Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tanggal 8 • FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated 8 December
Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 2014 concerning the Board of Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik; Commissioners of Issuers or Public Companies;
• Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014 tanggal • FSA Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated 8 December
8 Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan 2014 concerning the Nomination and Remuneration
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Committee of Issuers or Public Companies;
• Peraturan OJK Nomor 35/POJK/04/2014 tentang • FSA Regulation No. 35/POJK/04/2014 concerning
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; Corporate Secretaries of Issuers or Public Companies;
• Peraturan OJK Nomor 21/POJK.04/2015 tanggal 16 • FSA Regulation No. 21/POJK.04/2015 dated 16
November 2015 tentang Penerapan Pedoman Tata November 2015 concerning Implementation of
Kelola Perusahaan Terbuka; Governance Guidelines for Public Companies;
• Peraturan OJK Nomor 31/POJK.04/2015 tanggal 16 • FSA Regulation No. 31/POJK.04/2015 dated 16
Desember 2015 tentang Keterbukaan atas Informasi December 2015 concerning Disclosure of Information
dan Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik; and Material Facts by Issuers or Public Companies;
• Peraturan OJK Nomor 55/POJK/04/2015 tanggal 23 • FSA Regulation No. 55/POJK/04/2015 dated 23 December
Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 2015 concerning the Formation and Guidelines for the
Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Work Implementation of the Audit Committee;
• Peraturan OJK Nomor 56/POJK.04/2015 tanggal 23 • FSA Regulation No. 56/POJK.04/2015 dated 23
Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman December 2015 concerning the Establishment and
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal; Guidelines for the Preparation of the Internal Audit
Unit Charter;
• Peraturan Bapepam X.K.6, Lampiran Keputusan Ketua • Bapepam X.K.6 Regulation, Attachment to Decree of
Bapepam No. Kep-134/BL/2006 tanggal 7 Desember the Chairman of Bapepam No. Kep-134/BL/2006 dated
2006, tentang Kewajiban Penyampaian Laporan 7 December 2006, concerning Obligations to Submit
Tahunan Bagi Emiten atau Perusahaan Publik; Annual Reports for Issuers or Public Companies;
• Peraturan Bapepam X.K.2, Lampiran Keputusan Ketua • Bapepam Regulation X.K.2, Attachment to Decree of
Bapepam dan Lembaga Keuangan No: Kep-346/2011 the Chairman of Bapepam and Financial Institutions
tanggal 5 Juli 2011 tentang Penyampaian Laporan No: Kep-346/2011 dated July 5, 2011 concerning
Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik; Submission of Periodic Financial Reports of Issuers or
Public Companies;
• Pedoman Umum GCG Indonesia Tahun 2006; • General Guidelines for Indonesian GCG 2006;
• Anggaran Dasar Perseroan. • The Company’s Articles of Association.
Prinsip Utama GCG
The Main Principles of GCG
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip GCG dengan mengacu The Company implements GCG principles based on five
pada 5 (lima) prinsip dasar yaitu: transparansi, akuntabilitas, fundamental principles: transparency, accountability,
tanggung jawab, independensi, serta kewajaran atau keadilan responsibility, independence, and fairness and equality.
dan kesetaraan. Kelima prinsip ini tidak hanya menjadi These five principles not only serve as guidelines for
pedoman dalam pengambilan keputusan strategis, tetapi strategic decision-making but also reflect the Company’s
juga mencerminkan komitmen Perseroan untuk memastikan commitment to ensuring ethical, professional business
praktik bisnis yang etis, profesional, dan sesuai dengan practices that align with the expectations of stakeholders.
harapan para Pemangku Kepentingan. Melalui implementasi Through the implementation of these principles, the Company
prinsip-prinsip tersebut, Perseroan terus berupaya menjaga continues to strive to maintain trust, create added value,
kepercayaan, menciptakan nilai tambah, dan berkontribusi and contribute to sustainable economic growth. These
98 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 99
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
terhadap pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. principles can be outlined as follows:
Prinsip-prinsip tersebut dapat diuraikan sebagai berikut:
Ke lima prinsip tersebut adalah: The five principles are:
1. Transparansi 1. Transparency
Prinsip transparansi diterapkan melalui keterbukaan The principle of transparency is applied by the
dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan Company through openness in carrying out the
dan dalam penyampaian informasi material mengenai decision-making process and in delivering material
Perseroan. Dalam merealisasikan prinsip ini, information about the Company. In realizing this
Perseroan telah menyediakan sarana komunikasi principle, the Company has provided an effective and
yang efektif dan komunikatif guna menghindari communicative means of communication to avoid
terjadinya benturan kepentingan antara pemangku conflicts of interest between stakeholders. In addition,
kepentingan. Selain itu, Perseroan juga menyediakan the Company also provides access to performance
akses untuk mendapatkan informasi kinerja dan and financial information through the Company’s
keuangan melalui website resmi Perseroan. official website.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Prinsip akuntabilitas terkait dengan kejelasan fungsi, The principle of accountability is related to clarity of
pelaksanaan, serta pertanggungjawaban organ functions, implementation of duties, and accountability
Perseroan agar dapat mewujudkan efektivitas dalam of the Company’s organs in order to realize
pengelolaan Perseroan. Perseroan menerapkan effectiveness in the management of the Company.
prinsip akuntabilitas dalam struktur organisasi The Company applies the principle of accountability in
dengan kejelasan pada pembagian fungsi, tugas dan the organizational structure with clarity on the division
tanggung jawab, serta wewenang masing-masing of functions, duties and responsibilities, as well as the
organ Perseroan. authority of each organ of the Company.
3. Tanggung Jawab 3. Responsibilities
Prinsip pertanggungjawaban terkait dengan The principle of accountability is related to
kesesuaian terhadap peraturan perundang-undangan compliance with applicable laws and regulations
yang berlaku dan penerapan prinsip korporasi yang and the application of sound corporate principles.
sehat. Penerapan prinsip ini dilakukan Perseroan The Company implements this principle by complying
dengan mematuhi peraturan dan ketentuan yang with applicable rules and regulations, paying taxes
berlaku, membayar pajak tepat waktu, menjaga on timely manner, maintaining industrial relations,
hubungan industrial, melindungi hak dan keselamatan protecting employee rights and safety, and
karyawan, serta menjalankan tanggung jawab carrying out responsibility for the environment and
terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar melalui surrounding communities through the Corporate
program Corporate Social Responsibility (CSR). Social Responsibility (CSR) program.
4. Kemandirian 4. Independence
Prinsip independensi berkenaan dengan pengelolaan The principle of independence is related to the
Perseroan secara profesional dan bebas dari benturan management of the Company in a professional
kepentingan dan tekanan dari pihak lain yang manner and free from conflicts of interest and
tidak sesuai dengan nilai Perseroan dan peraturan pressure from other parties that are not in accordance
perundang-undangan yang berlaku. with the Company’s values and the prevailing laws
and regulations.
5. Kewajaran 5. Fairness
Dalam menjalankan prinsip tata kelola, Perseroan In carrying out the principles of governance, the
senantiasa menjunjung nilai keadilan dan kesetaraan Company always upholds the value of justice and
dalam memenuhi hak pemangku kepentingan equality in fulfilling the rights of stakeholders based on
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang the prevailing laws and regulations in order to avoid
berlaku, sehingga benturan kepentingan serta conflicts of interest and the tendency to dominate one
kecenderungan untuk mendominasi satu sama lain another.
dapat terhindari.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 99
Page 100
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Penerapan Prinsip GCG Sesuai Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
The implementation of GCG principles in accordance with GCG
Guidelines for Public Companies
Sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan Pursuant to the applicable regulations, the governance
yang berlaku, kerangka tata kelola yang diterapkan oleh framework implemented by the Company encompasses
Perseroan mencakup lima (5) aspek, delapan (8) prinsip, five (5) aspects, eight (8) principles, and twenty-five (25)
dan dua puluh lima (25) rekomendasi terkait penerapan recommendations related to the application of good
tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance.
PT CNG Tbk berkomitmen untuk senantiasa mengintegrasikan PT CNG Tbk remains firmly committed to consistently
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka secara konsisten embedding the Public Company Governance Guidelines into
ke dalam praktik pengelolaan dan operasional Perseroan. its managerial and operational practices. This commitment
Komitmen ini mencerminkan kepatuhan Perseroan terhadap reflects the Company’s adherence to prevailing laws and
ketentuan hukum dan regulasi yang berlaku, sekaligus regulations, while aligning its governance practices with
penyelarasan dengan praktik terbaik guna mewujudkan recognized best practices to foster strong, sustainable,
tata kelola yang kuat, berkelanjutan, dan akuntabel. and accountable governance.
Pemenuhan atas rekomendasi yang tercantum dalam The status of the Company’s implementation of the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang telah recommendations set out in the Public Company Governance
dilaksanakan oleh Perseroan hingga akhir tahun 2025 Guidelines, as fulfilled up to the end of 2025, is presented
diuraikan sebagai berikut: as follows:
Tabel Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table of Compliance with the Recommended Guidelines for Public Company Governance
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Kepatuhan
No. Perusahaan
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Compliance
Implementation in the Company
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Public Listed Company’s Relationship with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
1.1 Prinsip 1 1. Perusahaan Setiap saham dengan hak suara yang PT CNG Tbk telah memiliki Terpenuhi
Meningkatkan nilai Terbuka memiliki dikeluarkan mempunyai satu hak suara prosedur teknis pengumpulan Complied
penyelenggaraan cara atau (one share one vote). pemegang saham suara (voting), sebagaimana diatur
Rapat Umum prosedur teknis dapat menggunakan hak suaranya pada dalam Anggaran Dasar Pasal 14.
Pemegang Saham pengumpulan saat pengambilan keputusan, terutama
suara (voting) dalam pengambilan keputusan dengan cara PT CNG Tbk has established
Principle 1 baik secara pengumpulan suara (voting). technical procedures for voting
Increase the value terbuka maupun collection, as regulated in Article
of organising the tertutup yang Perusahaan Terbuka direkomendasikan 14 of the Articles of Association.
General Meeting of mengedepankan mempunyai prosedur pengambilan suara dalam
Shareholders independensi pengambilan keputusan atas suatu mata acara
dan kepentingan RUPS. Adapun prosedur pengambilan suara
Pemegang (voting) tersebut harus menjaga independensi
Saham ataupun kebebasan pemegang saham.
Sebagai contoh, dalam pengumpulan suara
The Public (voting) tersebut harus menjaga independensi
Listed Company ataupun kebebasan pemegang saham. Dalam
has a method pengumpulan suara (voting) secara terbuka
or technical dilakukan dengan cara mengangkat tangan
procedure for sesuai dengan instruksi pilihan yang ditawarkan
open or closed oleh pimpinan RUPS. Sedangkan, dalam
voting that pengumpulan suara (voting) secara tertutup
emphasises the dilakukan pada keputusan yang membutuhkan
independence kerahasiaan ataupun atas permintaan pemegang
and interests of saham, dengan cara menggunakan kartu suara
the Shareholders. ataupun dengan penggunaan electronic voting.
Each share with voting rights issued has one vote
(one share one vote). Shareholders can exercise
their voting rights when making decisions,
especially in voting decisions.
100 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 101
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Tabel Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table of Compliance with the Recommended Guidelines for Public Company Governance
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Kepatuhan
No. Perusahaan
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Compliance
Implementation in the Company
Public Listed Companies are recommended to
have a voting procedure in making a decision
on an agenda item of the GMS. The voting
procedure must maintain the independence or
freedom of shareholders. For example, the voting
procedure must maintain the independence or
freedom of shareholders. Open voting is carried
out by raising hands in accordance with the
choice instructions offered by the chairman of
the GMS. Meanwhile, closed voting is carried out
on decisions that require confidentiality or at the
request of shareholders, by using voting cards or
by using electronic voting.
1.2 2. Seluruh anggota Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota RUPS Tahunan untuk Terpenuhi
Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka bertujuan Tahun Buku 2024 yang diadakan Complied
Dewan Komisaris agar setiap anggota Direksi dan anggota Dewan pada bulan juni 2025 dihadiri oleh
hadir dalam Komisaris dapat memperhatikan, menjelaskan, Komisaris Utama dan seluruh
pelaksanaan dan menjawab secara langsung permasalahan anggota Direksi.
RUPS Tahunan yang terjadi atau pertanyaan yang diajukan oleh
Pemegang Saham terkait mata acara dalam RUPS. Annual GMS for Fiscal Year
All members 2025 that was held in June
of the Board The attendance of all members of the Board of 2025 was attended by President
of Directors Directors and the Board of Commissioners of Commissioner and all Board of
and Board of the Public Listed Company aims to enable each Directors members.
Commissioners member of the Board of Directors and the Board
are present of Commissioners to pay attention to, explain,
at the Annual and answer directly the problems that occur or
GMS. questions raised by the Shareholders related to the
agenda of the GMS.
1.3 3. Ringkasan Risalah Ketersediaan ringkasan risalah RUPS pada Perseroan telah membuat dan
RUPS tersedia situs web Perusahaan Terbuka memberikan menyediakan ringkasan risalah
dalam Situs Web kesempatan bagi pemegang saham yang tidak RUPS di situs web Perseroan.
Perusahaan dapat hadir untuk mendapatkan informasi penting
Terbuka paling dalam penyelenggaraan RUPS secara mudah The Company has prepared
sedikit selama 1 dan cepat. Oleh karena itu, ketentuan tentang and provided GMS Minutes of
(satu) tahun jangka waktu minimal ketersediaan ringkasan Meetings at the Company’s
risalah RUPS di situs web dimaksudkan untuk website.
menyediakan kecukupan waktu bagi pemegang
saham untuk memperoleh informasi tersebut.
Summary of
GMS Minutes is The availability of the summary of GMS minutes
available on the on the Public Company’s website provides an
Public Company opportunity for shareholders who are unable to
Website for at attend to obtain important information in the GMS
least 1 (one) easily and quickly. Therefore, the provision on the
year. minimum period of availability of the summary
of GMS minutes on the website is intended to
provide sufficient time for shareholders to obtain
such information.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 101
Page 102
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Tabel Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table of Compliance with the Recommended Guidelines for Public Company Governance
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Kepatuhan
No. Perusahaan
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Compliance
Implementation in the Company
1.4 Prinsip 2 Perusahaan Terbuka Adanya komunikasi antara perusahaan terbuka Komunikasi antara Perseroan Terpenuhi
Meningkatkan memiliki suatu dengan pemegang saham atau investor dengan Pemegang Saham atau Complied
kualitas komunikasi kebijakan komunikasi dimaksudkan agar para pemegang saham Investor dijalankan oleh Sekretaris
Perusahaan dengan Pemegang atau investor mendapatkan pemahaman lebih Perusahaan dan anggota teamnya.
Terbuka dengan Saham atau Investor jelas atas informasi yang telah dipublikasikan
Pemegang Saham kepada masyarakat, seperti laporan berkala, Secara umum tugas dan tanggung
atau Investor Public Listed keterbukaan informasi, kondisi atau prospek jawab dalam melaksanakan
Company has a bisnis dan kinerja, serta pelaksanaan tata kelola komunikasi dengan Pemegang
Principle 2 communication policy Perusahaan Terbuka. Disamping itu, pemegang Saham atau investor adalah
Improve the quality with Shareholders or saham atau investor juga dapat menyampaikan sebagai berikut:
of communication Investors masukan dan opini kepada manajemen 1. Menjalin komunikasi dan
between Public Perusahaan Terbuka. Kebijakan komunikasi hubungan baik dengan
Listed Companies dengan para pemegang saham atau investor masyarakat (Pemegang
and Shareholders menunjukkan komitmen perusahaan terbuka Saham, Investor, Media);
or Investors dalam melaksanakan komunikasi dengan para 2. Mengikuti perkembangan
pemegang saham atau investor. Dalam kebijakan bursa saham dan
tersebut dapat mencakup strategi, program dan memberikan saran kepada
waktu pelaksanaan komunikasi, serta panduan manajemen terkait kinerja
yang mendukung pemegang saham atau investor saham perseroan;
untuk berpartisipasi dalam komunikasi tersebut. 3. Menyediakan informasi
perihal kondisi Perseroan
The existence of communication between a kepada masyarakat;
publicly listed company and its shareholders or 4. Memberikan jawaban atas
investors is intended to enable the shareholders pertanyaan yang diajukan
or investors to obtain a clearer understanding oleh masyarakat.
of the information that has been published to
the public, such as periodic reports, information Communication between the
disclosure, business conditions or prospects Company and Shareholders or
and performance, as well as the implementation Investors is carried out by the
of governance of the Public Listed Company. Corporate Secretary and his team
In addition, shareholders or investors can members.
also provide feedback and opinions to the
management of the Public Listed Company. In general, the duties and
The communication policy with shareholders or responsibilities in carrying out
investors shows the commitment of the public communication with Shareholders
company in implementing communication or investors are as follows:
with shareholders or investors. The policy may 1. Establishing communication
include the strategy, programme and timing of and good relations with
the communication, as well as guidelines that the public (Shareholders,
support shareholders or investors to participate Investors, Media);
in the communication. 2. Following the development
of the stock exchange
and providing advice to
management regarding
the performance of the
company’s shares;
3. Provide information about the
Company’s condition to the
public;
4. Provide answers to questions
raised by the public.
1.5 Perusahaan Terbuka Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan PT CGN Tbk telah memiliki Terpenuhi
mengungkapkan bentuk transparansi atas komitmen Perusahaan kebijakan komunikasi dengan Complied
kebijakan komunikasi Terbuka dalam memberikan kesetaraan kepada investor yang diungkap dalam
Perusahaan Terbuka semua pemegang saham atau investor atas website Perseroan.
dengan Pemegang pelaksanaan komunikasi. Pengungkapan
Saham atau Investor informasi tersebut juga bertujuan untuk PT CGN Tbk has a
dalam situs web meningkatkan partisipasi dan peran pemegang communication policy with
saham atau investor dalam pelaksanaan program investors which is disclosed on
The Public Listed komunikasi Perusahaan Terbuka. the Company’s website.
Company discloses its
communication policy Disclosure of communication policy is a form of
with Shareholders transparency on the commitment of the Public
or Investors on its Listed Company in providing equality to all
website. shareholders or investors on the implementation
of communication. The disclosure of such
information also aims to increase the
participation and role of shareholders or
investors in the implementation of the Public
Listed Company’s communication programme.
102 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 103
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Tabel Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table of Compliance with the Recommended Guidelines for Public Company Governance
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Kepatuhan
No. Perusahaan
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Compliance
Implementation in the Company
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Function and Role of the Board of Commissioners
2.1 Prinsip 3 Penentuan Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat Dewan Komisaris Perseroan terdiri Terpenuhi
Memperkuat jumlah anggota mempengaruhi efektifitas pelaksanaan tugas dari dari 3 (tiga) orang yang terdiri dari Complied
keanggotaan dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris. Penentuan jumlah anggota 1 (satu) komisaris utama, 1 (satu)
Komposisi Dewan mempertimbangkan Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka wajib komisaris, dan 1 (satu) komisaris
Komisaris kondisi Perusahaan mengacu pada ketentuan peraturan perundang- independen.
Terbuka undangan yang berlaku, yang paling sedikit 2
Principle 3 (dua) orang berdasarkan ketentuan Peraturan The Company’s Board of
Strengthen the Determination of the Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 Commissioners consists of 3
membership number of members tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten (three) persons consisting of
and composition of the Board of atau perusahaan publik. Selain itu, perlu juga 1 (one) main commissioner, 1
of the Board of Commissioners mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka (one) commissioner, and 1 (one)
Commissioners considers the yang antara lain yang meliputi karakteristik, independent commissioner.
condition of the Public kapasitas, dan ukuran, serta pencapaian
Listed Company. tujuan dan pemenuhan kebutuhan bisnis yang
berbeda diantara perusahaan terbuka. Namun
demikian, jumlah anggota Dewan Komisaris
yang terlalu besar dapat mengganggu efektivitas
pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris.
The number of members of the Board of
Commissioners may affect the effectiveness of
the implementation of the duties of the Board of
Commissioners. The determination of the number
of members of the Board of Commissioners of
a Public Company shall refer to the provisions
of the prevailing laws and regulations, which
shall be at least 2 (two) persons based on the
provisions of the Financial Services Authority
Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board
of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or public companies. In addition, it is
also necessary to consider the condition of the
Public Listed Company, which includes, among
others, characteristics, capacity, and size, as well
as the achievement of objectives and fulfilment
of business needs that differ among Public
Listed Companies. However, too large a number
of members of the Board of Commissioners
may interfere with the effectiveness of the
implementation of the Board of Commissioners’
functions.
2.2 Penentuan Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi Komposisi Dewan Komisaris di PT Terpenuhi
komposisi anggota karakteristik baik dari segi organ Dewan Komisaris CNG Tbk telah memperhatikan Complied
Dewan Komisaris maupun anggota Dewan Komisaris secara keahlian, pengetahuan dan
memperhatikan individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan pengalaman agar dapat
keberagaman Terbuka. Karakteristik tersebut dapat tercermin mengakomodasi pengambilan
keahlian, pengetahuan dalam penentuan keahlian, pengetahuan dan keputusan secara efektif, cepat
dan pengalaman yang pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan dan tepat.
dibutuhkan. tugas pengawasan dan pemberian nasihat oleh
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka. Komposisi The composition of the Board of
Determination of yang telah memperhatikan kebutuhan Perusahaan Commissioners in PT CNG Tbk
the composition Terbuka merupakan suatu hal yang positif, has taken into account expertise,
of the Board of khususnya terkait pengambilan keputusan dalam knowledge and experience in
Commissioners takes rangka pelaksanaan fungsi pengawasan yang order to accommodate effective,
into account the dilakukan dengan mempertimbangkan berbai fast and precise decision making.
diversity of expertise, aspek yang lebih luas.
knowledge and
experience required. The composition of the Board of Commissioners
is a combination of characteristics both in terms
of the organs of the Board of Commissioners and
individual members of the Board of Commissioners,
in accordance with the needs of the Public Listed
Company. Such characteristics can be reflected
in the determination of expertise, knowledge
and experience required in the implementation
of supervisory and advisory duties by the Board
of Commissioners of a Public Listed Company. A
composition that has taken into account the needs
of the Public Listed Company is a positive thing,
especially related to decision making in the context
of implementing the supervisory function which is
carried out by considering various broader aspects.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 103
Page 104
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Tabel Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table of Compliance with the Recommended Guidelines for Public Company Governance
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Kepatuhan
No. Perusahaan
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Compliance
Implementation in the Company
2.3 Prinsip 4 Dewan Komisaris Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Penilaian kinerja Dewan
Meningkatkan mempunyai kebijakan Dewan Komisaris merupakan suatu pedoman Komisaris melalui mekanisme
kualitas penilaian sendiri (self- yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas Rapat Umum Pemegang Saham
pelaksanaan tugas assessment) untuk atas penilaian kinerja Dewan Komisaris secara dengan memperhitungkan
dan tanggung menilai kinerja Dewan kolegial. Self-assessment atau penilaian sendiri pencapaian sesuai dengan
jawab Dewan Komisaris dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota kriteria/indikator kerja. Penilaian
Komisaris untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan tersebut akan dievaluasi oleh
The Board of Komisaris secara kolegial, dan bukan menilai pemegang saham berdasarkan
Principle 4 Commissioners has kinerja individual masing-masing anggota Dewan laporan kinerja Perseroan yang
Improve the a self-assessment Komisaris. Dengan adanya self assessment disampaikan melalui laporan
quality of the policy to assess ini diharapkan masing-masing anggota pertanggungjawaban Dewan
implementation the performance Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk Komisaris yang disampaikan
of the duties and of the Board of memperbaiki kinerja Dewan Komisaris secara dalam Rapat Umum Pemegang
responsibilities Commissioners berkesinambungan. Saham. Hasil penilaian kinerja
of the Board of Dewan Komisaris oleh para
Commissioners Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup pemegang saham turut menjadi
kegiatan penilaian yang dilakukan beserta penilaian dalam penentuan struktur
maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya remunerasi Dewan Komisaris.
secara berkala, dan tolak ukur atau penilaian
yang digunakan sesuai dengan rekomendasi
yang diberikan oleh fungsi nominasi dan
remunerasi Perusahaan Terbuka.
The Board of Commissioners’ self-assessment Assessment on Board of
policy is a guideline used as a form of Commissioners performance
accountability for the collegial performance through General Meetings
assessment of the Board of Commissioners. of Shareholders mechanism
Self-assessment is carried out by each member by calculating achievement
to assess the performance of the Board of based on performance criteria/
Commissioners collegially, and not to assess indicators. The assessment will
the individual performance of each member be evaluated by the shareholders
of the Board of Commissioners. With this self- based on the Company’s
assessment, it is expected that each member performance report submitted
of the Board of Commissioners can contribute in the Board of Commissioners
to improving the performance of the Board of accountability report presented
Commissioners on an ongoing basis. at the General Meetings of
Shareholders. Result of the Board
The policy may include the assessment of Commissioners assessment by
activities carried out along with the purpose the shareholders will be used as
and objectives, the time of implementation the consideration in stipulating
periodically, and the benchmarks or assessments remuneration structure for the
used in accordance with the recommendations Board of Commissioners.
given by the nomination and remuneration
function of the Public Listed Company.
2.4 Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan self-assessment atas Perseroan telah mencantumkan
sendiri (self- kinerja Dewan Komisaris dilakukan tidak hanya kebijakan penilaian sendiri Dewan
assessment) untuk untuk memenuhi aspek transparansi sebagai Komisaris di dalam laporan
menilai kinerja bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tahunan.
Dewan Komisaris, tugasnya, namun juga untuk memberikan
diungkapkan melalui keyakinan khususnya kepada para pemegang
laporan tahunan saham atau investor atas upaya-upaya yang perlu
Perusahaan Terbuka dilakukan dalam meningkatkan kinerja Dewan
Komisaris. Dengan adanya pengungkapan
Self-assessment tersebut pemegang saham atau investor
policy to assess mengetahui mekanisme check and balance The Company has disclosed
the performance terhadap kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners self-
of the Board of assessment policy in the Annual
Commissioners, The disclosure of the self-assessment policy on Report.
disclosed in the the performance of the Board of Commissioners
annual report of is carried out not only to fulfil the transparency
the Public Listed aspect as a form of accountability for the
Company. implementation of its duties, but also to
provide confidence, especially to shareholders
or investors, on the efforts that need to be
made in improving the performance of the
Board of Commissioners. With this disclosure,
shareholders or investors are aware of the check
and balance mechanism on the performance of
the Board of Commissioners.
104 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 105
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Tabel Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table of Compliance with the Recommended Guidelines for Public Company Governance
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Kepatuhan
No. Perusahaan
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Compliance
Implementation in the Company
2.5 Dewan Komisaris Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Anggaran Dasar Perseroan
mempunyai kebijakan Komisaris yang terlibat dalam kejahatan mengatur kebijakan pengunduran
terkait pengunduran keuangan merupakan kebijakan yang dapat diri / berakhirnya jabatan Dewan
diri anggota Dewan meningkatkan kepercayaan para pemangku Komisaris, termasuk bila terlibat
Komisaris apabila kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, dalam kejahatan keuangan.
terlibat dalam sehingga integritas perusahaan akan tetap
kejahatan keuangan terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk membantu
kelancaran proses hukum dan agar proses
The Board of hukum tersebut tidak mengganggu jalannya The Company has disclosed
Commissioners has kegiatan usaha. Board of Commissioners self-
a policy regarding assessment policy in the Annual
the resignation of Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini Report.
members of the Board membangun budaya beretika di lingkungan
of Commissioners if Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat
involved in financial tercakup dalam pedoman ataupun kode etik
crimes yang berlaku bagi Dewan Komisaris.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat
dalam kejahatan keuangan merupakan adanya
status terpidana terhadap anggota Dewan
Komisaris dari pihak berwenang. Kejahatan
keuangan dimaksud seperti manipulasi
dan berbagai bentuk penggelapan dalam
kegiatan jasa keuangan serta tindak pidana
pencucian uang sebagaimana dimaksud dalam
Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana
Pencucian Uang.
The policy of resignation of members of the
Board of Commissioners involved in financial
crimes is a policy that can increase stakeholders’
trust in Public Listed Companies, so that the
integrity of the company will be maintained. This
policy is necessary to help smooth the legal
process and so that the legal process does not
interfere with the course of business activities.
In addition, in terms of morality, this policy
builds an ethical culture within the Public Listed
Company. Such policy may be included in the
guidelines or code of ethics applicable to the
Board of Commissioners.
Furthermore, what is meant by being involved in
a financial crime is the existence of a convicted
status against a member of the Board of
Commissioners from the authorities. Financial
crimes include manipulation and various forms of
embezzlement in financial services activities as
well as money laundering offences as referred to
in Law Number 8 Year 2010 on Prevention and
Eradication of Money Laundering Offences.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 105
Page 106
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Tabel Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table of Compliance with the Recommended Guidelines for Public Company Governance
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Kepatuhan
No. Perusahaan
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Compliance
Implementation in the Company
Dewan Komisaris Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Fungsi Nominasi dan Remunerasi Terpenuhi
atau Komite yang Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 di PT CNG Tbk dijalankan oleh Complied
menjalankan fungsi tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris.
Nominasi dan Emiten atau Perusahaan Publik, Komite yang
Remunerasi menyusun menjalankan fungsi nominasi mempunyai The Nomination and
kebijakan suksesi tugas untuk menyusun kebijakan dan kriteria Remuneration function at PT CNG
dalam proses nominasi yang dibutuhkan dalam proses nominasi calon Tbk is carried out by the Board of
anggota direksi. anggota Direksi. Salah satu kebijakan yang Commissioners.
dapat mendukung proses nominasi sebagaimana
The Board of dimaksud adalah kebijakan suksesi anggota
Commissioners or the Direksi. Kebijakan mengenai suksesi bertujuan
Committee that carries untuk menjaga kesinambungan proses
out the Nomination regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan di
and Remuneration Perusahaan dalam rangka mempertahankan
function prepares keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka panjang
a succession policy perusahaan.
in the process of
nominating members Based on the provisions of the Financial Services
of the board of Authority Regulation Number 34/POJK.04/2014
directors. on the Nomination and Remuneration Committee
of Issuers or Public Companies, the Committee
that carries out the nomination function has the
duty to formulate policies and criteria required
in the nomination process of prospective
members of the Board of Directors. One of
the policies that can support the nomination
process as intended is the succession policy for
members of the Board of Directors. The policy on
succession aims to maintain the continuity of the
regeneration process or leadership regeneration
in the Company in order to maintain business
sustainability and the Company’s long-term
goals.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Function and Role of the Board of Directors
3.1 Prinsip 5 Penentuan Jumlah Sebagai organ Perusahaan yang berwenang Jumlah Direksi Perseroan saat ini Terpenuhi
Memperkuat Anggota Direksi dalam pengurusan perusahaan, penentuan adalah 3 (tiga) orang yang terdiri Complied
Keanggotaan dan mempertimbangkan jumlah Direksi sangat mempengaruhi jalannya dari 1 (satu) orang Direktur Utama
Komposisi Direksi Kondisi Perusahaan kinerja Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, dan 2 (dua) orang Direktur.
Terbuka serta penentuan jumlah anggota Direksi harus
Principle 5 Efektifitas Dalam dilakukan melalui pertimbangan yang matang The current number of Directors
Strengthening the Pengambilan dan wajib mengacu pada ketentuan Peraturan of the Company is 3 (three)
Membership and Keputusan Perundang-undangan yang berlaku, dimana persons consisting of 1 (one)
Composition of the berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan President Director and 2 (two)
Board of Directors Determination of the Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Directors.
Number of Members Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
of the Board of Publik paling sedikit terdiri dari 2 (dua) orang.
Directors Considering Disamping itu, dalam penentuan jumlah Direksi
the Condition of the harus didasarkan pada kebutuhan untuk
Public Company mencapai maksud dan tujuan Perusahaan
and Effectiveness in Terbuka dan disesuaikan dengan kondisi
Decision Making Perusahaan Terbuka yang meliputi karakteristik,
kapasitas, dan ukuran Perusahaan Terbuka serta
bagaimana tercapainya efektifitas pengambilan
keputusan Direksi.
106 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 107
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Tabel Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table of Compliance with the Recommended Guidelines for Public Company Governance
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Kepatuhan
No. Perusahaan
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Compliance
Implementation in the Company
As the organ of the Company authorised to
manage the company, the determination of
the number of Directors greatly affects the
performance of the Public Company. Thus, the
determination of the number of members of the
Board of Directors must be made through careful
consideration and must refer to the provisions of
the prevailing laws and regulations, where based
on the Financial Services Authority Regulation
Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board
of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies consists of at least
2 (two) persons. In addition, the determination
of the number of Directors must be based
on the need to achieve the purpose and
objectives of the Public Company and adjusted
to the condition of the Public Company, which
includes the characteristics, capacity, and size
of the Public Company and how to achieve the
effectiveness of the Board of Directors’ decision
making.
3.2 Penentuan Komposisi Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman Komposisi Direksi Perseroan telah Terpenuhi
Anggota Direksi komposisi anggota Direksi merupakan kombinasi memperhatikan keberagaman Complied
memperhatikan, karakteristik yang diinginkan baik dari segi keahlian, pengetahuan dan
keberagaman organ Direksi maupun anggota Direksi secara pengalaman yang dibutuhkan.
keahlian, pengetahuan individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan
dan pengalaman yang Terbuka. Kombinasi tersebut ditentukan dengan The composition of the
dibutuhkan. cara memperhatikan keahlian, pengetahuan Company’s Board of Directors
dan pengalaman yang sesuai pada pembagian has taken into account the
Determination of the tugas dan fungsi jabatan Direksi dalam mencapai diversity of expertise, knowledge
composition of the tujuan perusahaan terbuka. Dengan demikian, and experience required.
Board of Directors pertimbangan kombinasi karakteristik dimaksud
takes into account the akan berdampak dalam ketepatan proses
diversity of expertise, pencalonan dan penunjukan individual anggota
knowledge and Direksi ataupun Direksi secara kolegial.
experience required.
As with the Board of Commissioners, the diversity
of the composition of the Board of Directors is
a combination of desirable characteristics both
in terms of the Board of Directors organ and
individual members of the Board of Directors, in
accordance with the needs of the Public Listed
Company. The combination is determined by
taking into account the appropriate expertise,
knowledge and experience in the division of
duties and functions of the Board of Directors in
achieving the objectives of the public company.
Thus, consideration of the combination of
characteristics will have an impact on the
accuracy of the nomination and appointment
process of individual members of the Board of
Directors or the Board of Directors as a collegial
body.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 107
Page 108
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Tabel Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table of Compliance with the Recommended Guidelines for Public Company Governance
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Kepatuhan
No. Perusahaan
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Compliance
Implementation in the Company
3.3 Anggota Direksi Laporan keuangan merupakan laporan Salah satu anggota Direksi Terpenuhi
yang membawahi pertanggungjawaban manajemen atas memiliki kompetensi dan Complied
bidang akuntansi atau pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh pengalaman yang memdai dalam
keuangan memiliki Perusahaan Terbuka, yang wajib disusun dan bidang akuntansi.
keahlian dan/atau disajikan sesuai dengan standar akuntansi
pengetahuan di keuangan yang berlaku umum di Indonesia One member of the Board of
bidang akuntansi. dan jug a peraturan OJK terkait, antara lain Directors has competence and
peraturan perundang-undangan di sektor pasar experience in accounting.
Members of the Board modal yang mengatur mengenai penyajian dan
of Directors in charge pengungkapan Laporan Keuangan Perusahaan
of accounting or Terbuka. Berdasarkan peraturan perundang-
finance have expertise undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur
and/or knowledge in mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan
the field of accounting. keuangan, Direksi secara tanggung renteng
bertanggung jawab atas laporan keuangan, yang
ditandatangani Direktur Utama dan anggota
Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
keuangan.
The financial report is a management
accountability report for the management of
resources owned by the Public Listed Company,
which must be prepared and presented in
accordance with generally accepted financial
accounting standards in Indonesia and also
related OJK regulations, including laws and
regulations in the capital market sector that
regulate the presentation and disclosure of
Public Listed Company Financial Statements.
Based on the Capital Market laws and
regulations governing the responsibility of the
Board of Directors for the financial statements,
the Board of Directors is jointly and severally
responsible for the financial statements, which
are signed by the President Director and the
member of the Board of Directors in charge of
accounting or finance.
3.4 Prinsip 6 Direksi mempunyai Seperti halnya Dewan Komisaris, kebijakan Secara umum, kriteria penilaian
Meningkatkan kebijakan penilaian penilaian sendiri (self-assessment) Direksi kinerja Dewan Komisaris adalah
Kualitas sendiri (self- merupakan suatu pedoman yang digunakan pelaksanaan tugas dan tanggung
Pelaksanaan Tugas assesment) untuk sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian jawab dalam mewujudkan
dan Tanggung menilai kinerja Direksi. kinerja Direksi secara kolegial. Self-Assessment visi dan misi Perseroan,
Jawab Direksi atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh serta dalam menjalankan
The Board of Directors masing-masing anggota Direksi untuk menilai fungsi khusus sebagaimana
Principle 6 has a self-assessment pelaksanaan kinerja Direksi secara kolegial, dan tercantum dalam Anggaran
Improving the policy to assess the bukan menilai kinerja individual masing-masing Dasar dengan menjunjung nilai
Quality of the performance of the anggota Direksi. Dengan adanya self-assessment kepatuhan terhadap peraturan
Implementation Board of Directors. ini diharapkan masing-masing anggota Direksi perundangundangan. Indikator
of the Duties and dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja penilaian kinerja Dewan Komisaris
Responsibilities Direksi secara berkesinambungan. meliputi: a) Pencapaian kinerja
of the Board of Perseroan sesuai dengan
Directors Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup sasaran yang ditetapkan RUPS;
kegiatan penilaian yang dilakukan beserta b) Pelaksanaan tugas dan
maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya tanggung jawab masing-masing;
secara berkala, dan tolak ukur atau kriteria c) Ketaatan terhadap peraturan
penilaian yang digunakan sesuai dengan perundangundangan yang
rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi berlaku serta arahan pemegang
dan remunerasi Perusahaan Terbuka, dimana saham; d) Komitmen dalam
pembentukan fungsi tersebut telah diwajibkan memajukan bisnis Perseroan;
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor e) Kehadiran dalam rapat-rapat
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Dewan Komisaris; f) Keberhasilan
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. dalam menjalankan tugas tertentu;
dan g) Kontribusi dalam proses
pengambilan keputusan.
108 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 109
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Tabel Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table of Compliance with the Recommended Guidelines for Public Company Governance
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Kepatuhan
No. Perusahaan
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Compliance
Implementation in the Company
As with the Board of Commissioners, the In general, the performance
Board of Directors’ self-assessment policy is a assessment criteria for the
guideline used as a form of accountability for Board of Commissioners are the
the assessment of the performance of the Board implementation of their duties
of Directors collegially. The self-assessment is and responsibilities in realizing
conducted by each member of the Board of the Company’s vision and
Directors to assess the performance of the Board mission, as well as in carrying
of Directors collegially, and not to assess the out specific functions as stated in
individual performance of each member of the the Articles of Association while
Board of Directors. With this self-assessment, upholding the value of compliance
it is expected that each member of the Board with the laws and regulations.
of Directors can contribute to improving the The performance assessment
performance of the Board of Directors on an indicators for the Board of
ongoing basis. Commissioners are including: a)
Achievement of the Company’s
The policy may include the assessment activities performance in accordance
carried out along with its purpose and objectives, with the targets set by the GMS;
periodic implementation time, and benchmarks b) Implementation of individual
or assessment criteria used in accordance duties and responsibilities; c)
with the recommendations provided by the Compliance with applicable laws
nomination and remuneration function of the and regulations and shareholder
Public Company, where the establishment of directives; d) Commitment to
such function has been required in the Financial advancing the Company’s
Services Authority Regulation Number 34/ business; e) Attendance at Board
POJK.04/2014 concerning the Nomination and of Commissioners meetings; f)
Remuneration Committee of Issuers or Public Success in carrying out specific
Companies. duties; and g) Contribution to the
decision-making process.
3.5 Kebijakan Penilaian Pengungkapan kebijakan self assessment atas Perseroan telah mencantumkan
sendiri (self- kinerja Direksi dilakukan tidak hanya untuk kebijakan penilaian sendiri Direksi
assessment) untuk memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk di dalam laporan tahunan
menilai kinerja Direksi pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya,
diungkapkan melalui namun juga untuk memberikan informasi penting The Company has disclosed
laporan tahunan atas upaya-upaya perbaikan dalam pengelolaan Board of Directors self-
perusahaan terbuka. perusahaan terbuka. Informasi tersebut sangat assessment policy in the Annual
bermanfaat untuk memberikan keyakinan Report.
The self-assessment kepada pemegang saham atau investor bahwa
policy to assess the terdapat kepastian pengelolaan perusahaan
performance of the terus dilakukan ke arah yang lebih baik. Dengan
Board of Directors adanya pengungkapan tersebut pemegang
is disclosed in the saham atau investor mengetahui mekanisme
annual report of listed check and balance terhadap kinerja Direksi.
companies.
The disclosure of the self-assessment policy
on the performance of the Board of Directors
is carried out not only to fulfil the transparency
aspect as a form of accountability for the
implementation of its duties, but also to provide
important information on efforts to improve
the management of public companies. Such
information is very useful to provide confidence
to shareholders or investors that there is
certainty that the management of the company
continues to be carried out in a better direction.
With this disclosure, shareholders or investors
are aware of the check and balance mechanism
on the performance of the Board of Directors.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 109
Page 110
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Tabel Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table of Compliance with the Recommended Guidelines for Public Company Governance
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Kepatuhan
No. Perusahaan
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Compliance
Implementation in the Company
3.6 Direksi mempunyai Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi Berdasarkan Akta Perubahan
kebijakan terkait yang terlibat dalam kejahatan keuangan Nomor 19 Tahun 2023, Anggaran
pengunduran diri merupakan kebijakan yang dapat meningkatkan Dasar Perseroan mengatur hal
anggota Direksi kepercayaan para pemangku kepentingan tersebut
apabila terlibat dalam terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga
kejahatan keuangan integritas perusahaan akan tetap terjaga. Referring to Amendment Deed
Kebijakan ini diperlukan untuk membantu Number 19 of 2023, the Articles
The Board of Directors kelancaran proses hukum dan agar proses of Association has regulated the
has a policy regarding hukum tersebut tidak mengganggu jalannya mentioned matters.
the resignation of kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas,
members of the Board kebijakan ini akan membangun budaya beretika
of Directors if they are di lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan
involved in financial tersebut dapat tercakup dalam pedoman maupun
crimes. Kode Etik yang berlaku di Direksi.
Selanjutnya yang dimaksud dengan terlibat
dalam kejahatan keuangan merupakan adanya
status terpidana terhadap anggota Direksi dari
pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan
dimaksud seperti manipulasi dan berbagai
bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa
keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian
Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang-
Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang
pencegahan dan pemberantasan tindak pidana
pencucian uang.
The policy of resignation of members of the
Board of Directors involved in financial crimes is
a policy that can increase stakeholders’ trust in
Public Listed Companies, so that the integrity of
the company will be maintained. This policy is
necessary to help smooth the legal process and
so that the legal process does not interfere with
the course of business activities. In addition, in
terms of morality, this policy will build an ethical
culture within the Public Listed Company. Such
policy may be included in the guidelines or Code
of Ethics applicable to the Board of Directors.
Furthermore, what is meant by being involved in
a financial crime is the existence of a convicted
status against a member of the Board of
Directors from an authorised party. Financial
crimes such as manipulation and various forms
of embezzlement in financial services activities
as well as Money Laundering Criminal Actions
as referred to in Law Number 8 Year 2010 on the
prevention and eradication of money laundering
crimes.
110 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 111
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Tabel Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table of Compliance with the Recommended Guidelines for Public Company Governance
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Kepatuhan
No. Perusahaan
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Compliance
Implementation in the Company
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
4.1 Prinsip 7 Perusahaan terbuka Seseorang yang mempunyai informasi orang Perseroan telah memiliki
Meningkatkan memiliki kebijakan dalam dilarang melakukan suatu transaksi efek kebijakan terkait insider trading.
Aspek Tata Kelola untuk mencegah dengan menggunakan informasi orang dalam
Perusahaan terjadinya insider sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang The Company has a policy
melalui Partisipasi trading mengenai Pasar Modal. Perusahaan Terbuka related to insider trading.
Pemangku dapat meminimalisir terjadinya insider trading
Kepentingan Publicly listed tersebut melalui kebijakan pencegahan, misalnya
companies have a dengan memisahkan secara tegas data dan/
Principle 7 policy to prevent atau informasi yang bersifat rahasia dengan
Improving insider trading. yang bersifat publik, serta membagi tugas dan
Corporate tanggung jawab atas pengelolaan informasi
Governance dimaksud secara proporsional dan efisien.
Aspects through
Stakeholder A person who possesses inside information
Participation is prohibited from conducting a securities
transaction using inside information as referred
to in the Capital Market Law. Public Listed
Companies can minimise the occurrence of
insider trading through preventive policies, for
example by strictly separating confidential and
public data and/or information, and dividing
duties and responsibilities for the management
of such information proportionally and efficiently.
4.2 Perusahaan Terbuka Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk Perseroan telah memiliki
memiliki Kebijakan anti memastikan agar kegiatan usaha perusahaan kebijakan anti korupsi dan anti
korupsi dan anti fraud terbuka dilakukan secara legal, prudent, dan fraud.
sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola yang
Public Listed Company baik. Kebijakan tersebut dapat merupakan bagian The Company has an anti-
has an anti-corruption dalam kode etik, ataupun dalam bentuk tersendiri. corruption and anti-fraud polic
and anti-fraud policy Dalam kebijakan tersebut dapat meliputi antara
lain mengenai program dan prosedur yang
dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas
jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi
dalam perusahaan terbuka. Dengan demikian,
pelaksanaan kebijakan - kebijakan tersebut
dapat menjamin kontinuitas pasokan, baik dari
segi kuantitas maupun kualitas yang dibutukan
Perusahaan Terbuka. Adapun cakupan kebijakan
ini meliputi kriteria dalam pemilihan pemasok atau
vendor, mekanisme pengadaan yang transparan,
upaya peningkatan kemampuan pemasok atau
vendor, dan pemenuhan hak-hak yang berkaitan
dengan pemasok atau vendor.
Anti-corruption policies are useful to ensure that
the business activities of public companies are
conducted legally, prudently, and in accordance
with the principles of good governance. The
policy can be part of the code of ethics, or
in a separate form. The policy may include,
among others, programmes and procedures to
address corruption, kickbacks, fraud, bribery
and/or gratuities in a public company. Thus, the
implementation of these policies can ensure
continuity of supply, both in terms of quantity and
quality required by the Public Listed Company.
The scope of this policy includes criteria in the
selection of suppliers or vendors, transparent
procurement mechanisms, efforts to improve the
capabilities of suppliers or vendors, and fulfilment
of rights related to suppliers or vendors.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 111
Page 112
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Tabel Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table of Compliance with the Recommended Guidelines for Public Company Governance
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Kepatuhan
No. Perusahaan
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Compliance
Implementation in the Company
4.3 Perusahaan Terbuka Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur Perseroan telah memiliki
memiliki kebijakan digunakan sebagai pedoman dalam melakukan kebijakan untuk pemenuhan
untuk pemenuhan hak- pinjaman kepada kreditur. Tujuan dari kebijakan hakhak kreditur.
hak Kreditur. dimaksud adalah untuk menjaga terpenuhinya
hak-hak dan menjaga kepercayaan kreditur The Company has a policy to
Public Listed terhadap perusahaan terbuka. Dalam kebijakan fulfill creditor’s rights.
Companies have a tersebut mencakup pertimbangan dalam
policy for the fulfilment melakukan perjanjian, serta tindak lanjut dalam
of Creditors’ rights. pemenuhan kewajiban Perusahaan Terbuka
kepada kreditur.
The policy on the fulfilment of creditors’ rights is
used as a guideline in making loans to creditors.
The purpose of the policy is to safeguard the
fulfilment of rights and maintain creditors’
trust in public companies. The policy includes
considerations in entering into agreements, as
well as follow-up in fulfilling the Public Listed
Company’s obligations to creditors.
4.4 Perusahaan Terbuka Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor Perseroan telah memiliki
memiliki kebijakan bermanfaat untuk memastikan agar Perusahaan kebijakan tentang seleksi dan
tentang seleksi Terbuka memperoleh barang atau jasa yang peningkatan kemampuan
dan peningkatan diperlukan dengan harga yang kompetitif pemasok atau vendor
kemampuan pemasok dan kualitas yang baik. Sedangkan kebijakan
atau vendor peningkatan kemampuan pemasok atau vendor The Company has a policy on
bermanfaat untuk memastikan bahwa rantai supplier or vendor selection and
The Public Listed pasokan (supply chain) berjalan dengan efisien competency development.
Company has a policy dan efektif. Kemampuan pemasok atau vendor
on the selection and dalam memasok /memenuhi barang atau
upgrading of suppliers jasa yang dibutuhkan oleh Perusahaan akan
or vendors mempengaruhi kualitas output Perusahaan.
Pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut dapat
menjamin kontinuitas pasokan, baik dari segi
kualitas maupun kuantitas yang dibutuhkan
perusahaan terbuka. Adapun cakupan kebijakan
ini meliputi kriteria dalam pemilihan pemasok
atau vendor, mekanisme pengadaan yang
transparan, upaya peningkatan kemampuan
pemasok atau vendor, dan pemenuhan hak-hak
yang berkaitan dengan pemasok atau vendor.
The policy on supplier or vendor selection is
useful to ensure that the Public Listed Company
obtains the necessary goods or services at
competitive prices and good quality. Meanwhile,
the policy on supplier or vendor capability
improvement is useful to ensure that the supply
chain runs efficiently and effectively. The ability
of suppliers or vendors to supply / fulfil the
goods or services needed by the Company will
affect the quality of the Company’s output. The
implementation of these policies can ensure
continuity of supply, both in terms of quality and
quantity needed by the public company. The
scope of this policy includes criteria for selecting
suppliers or vendors, transparent procurement
mechanisms, efforts to improve the capabilities
of suppliers or vendors, and fulfilment of rights
relating to suppliers or vendors.
112 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 113
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Tabel Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table of Compliance with the Recommended Guidelines for Public Company Governance
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Kepatuhan
No. Perusahaan
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Compliance
Implementation in the Company
4.5 Perusahaan Terbuka Kebijakan sistem whistleblowing yang telah
memiliki kebijakan disusun dengan baik akan memberikan
sistem whistleblowing kepastian perlindungan kepada saksi atau
pelapor atas suatu indikasi pelanggaran yang
The Public Listed dilakukan karyawan atau manajemen Perusahaan
Company has a Terbuka. Penerapan kebijakan sistem tersebut
whistleblowing system akan berdampak pada pembentukan budaya
policy. tata kelola perusahaan yang baik. Kebijakan
sistem whistleblowing mencakup antara lain
jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan
melalui sistem whistleblowing, cara pengaduan,
perlindungan dan jaminan kerahasiaan pelapor,
penanganan pengaduan, pihak yang mengelola
aduan, dan hasil penanganan dan tindak lanjut
pengaduan.
A well-developed whistleblowing system policy
will provide certainty of protection to witnesses
or whistleblowers of an indication of violations
committed by employees or management of the
Public Listed Company. The implementation of
such system policy will have an impact on the
establishment of a good corporate governance
culture. The whistleblowing system policy covers,
among others, the types of violations that can be
reported through the whistleblowing system, how
to file a complaint, protection and guarantee of
confidentiality of the whistleblower, complaint
handling, parties that manage complaints,
and the results of handling and follow-up of
complaints.
4.6 Perusahaan Terbuka Insentif jangka panjang merupakan insentif Perseroan telah mengikutsertakan
memiliki kebijakan yang didasarkan atas pencapaian kinerja jangka karyawan dalam program BPJS
pemberian insentif panjang. Rencana insentif jangka panjang Ketenagakerjaan, dan BPJS
jangka panjang mempunyai dasar pemikiran bahwa kinerja Kesehatan.
kepada Direksi dan jangka panjang perusahaan tercermin oleh
karyawan pertumbuhan nilai dari saham atau target-
target jangka panjang perusahaan lainnya. The Company has participated
The Public Listed Insentif jangka panjang bermanfaat dalam the employees in BPJS
Company has a policy rangka menjaga loyalitas dan memberikan Ketenagakerjaan and BPJS
of providing long-term motivasi kepada Direksi dan karyawan untuk Kesehatan programs.
incentives to Directors meningkatkan kinerja atau produktivitasnya
and employees yang akan berdampak pada peningkatan kinerja
perusahaan dalam jangka panjang. Adanya suatu
kebijakan insentif jangka panjang merupakan
komitmen nyata Perusahaan Terbuka untuk
mendorong pelaksanaan pemberian insentif
jangka panjang kepada direksi dan karyawan
dengan syarat, prosedur dan bentuk yang
disesuaikan dengan tujuan jangka panjang
Perusahaan Terbuka. Kebijakan dimaksud
dapat mencakup antara lain maksud dan tujuan
pemberian insentif jangka panjang, syarat
dna prosedur dalam pemberian insentif, dan
kondisi dan risiko yang harus diperhatikan oleh
Perusahaan Terbuka dalam pemberian insentif.
Kebijakan tersebut juga dapat tercakup dalam
kebijakan remunerasi perusahaan terbuka yang
ada.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 113
Page 114
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Tabel Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table of Compliance with the Recommended Guidelines for Public Company Governance
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Kepatuhan
No. Perusahaan
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Compliance
Implementation in the Company
Long-term incentives are incentives based on
the achievement of long-term performance. The
long-term incentive plan is based on the premise
that the long-term performance of the company
is reflected by the growth in the value of shares
or other long-term targets of the company. Long-
term incentives are useful in order to maintain
loyalty and provide motivation to Directors
and employees to improve their performance
or productivity which will have an impact on
improving company performance in the long
term. The existence of a long-term incentive
policy is a real commitment of a Public Listed
Company to encourage the implementation of
long-term incentives to directors and employees
with terms, procedures and forms that are
adjusted to the long-term goals of the Public
Listed Company. The policy may include, among
others, the purpose and objectives of granting
long-term incentives, the terms and procedures
for granting incentives, and the conditions and
risks that must be considered by the Public Listed
Company in granting incentives. Such policy may
also be included in the existing remuneration
policy of the public listed company.
Aspek 5: Aspek Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure Aspect
5.1 Prinsip 8 Perusahaan Terbuka Penggunaan teknologi informasi dapat Selain menggunakan situs web
Meningkatkan memanfaatkan bermanfaat sebagai media keterbukaan sebagai media keterbukaan
Pelaksanaan penggunaan teknologi informasi. Adapun keterbukaan informasi yang informasi, Perseroan juga
Keterbukaan informasi secara dilakukan tidak hanya keterbukaan informasi memanfaatkan situs web bursa
Informasi lebih luas selain Situs yang telah diatur dalam peraturan perundang- efek Indonesia. Perseroan juga
Web sebagai media undangan, namun juga informasi lain terkait menggunakan media instagram
Principle 8 keterbukaan informasi. perusahaan terbuka yang dirasakan bermanfaat untuk pengenalan perusahaan
Improving the untuk diketahui pemegang saham atau investor. maupun produk dan kegiatannya
Implementation Dengan pemanfaatan teknologi informasi kepada publik, dengan nama
of Information Public Listed Company secara lebih luas selain situs web diharapkan Cgas_ official dan gasra_cng.
Disclosure makes wider use perusahaan dapat meningkatkan efektivitas
of information penyebaran informasi perusahaan. Meskipun
technology in addition demikian, pemanfaatan teknologi informasi yang
to the Website as a dilakukan tetap memperhatikan manfaat dan In addition to using the website
medium of information biaya perusahaan. as an information disclosure
disclosure channel, the Company also
The use of information technology can be useful uses Indonesia Stock Exchange
as a medium for information disclosure. The website.
information disclosure carried out is not only The Company also has Instagram
the disclosure of information that has been account to introduce the
regulated in laws and regulations, but also other company, its products, and its
information related to public companies that is activities to the public, under
considered useful to be known by shareholders the handles Cgas_official and
or investors. With the wider use of information gasra_cng.
technology other than websites, it is hoped
that companies can increase the effectiveness
of disseminating company information.
Nevertheless, the utilisation of information
technology still takes into account the benefits
and costs of the Company.
114 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 115
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Tabel Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table of Compliance with the Recommended Guidelines for Public Company Governance
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Kepatuhan
No. Perusahaan
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Compliance
Implementation in the Company
5.2 Laporan tahunan Peraturan perundang-undangan di bidang pasar Perseroan telah mengungkapkan Terpenuhi
Perusahaan Terbuka modal yang mengatur mengenai penyampaian informasi pemegang saham dalam Complied
mengungkapkan laporan tahunan Perusahaan Terbuka telah laporan tahunan dan situs web
pemilik manfaat akhir mengatur kewajiban pengungkapan informasi Perseroan.
dalam kepemilikan mengenai pemegang saham yang memiliki
saham Perusahaan 5% (lima persen) atau lebih saham Perusahaan The Company has disclosed
Terbuka paling sedikit Terbuka, serta kewajiban pengungkapan shareholder information in
5% (lima persen), selain informasi mengenai pemegang saham utama the annual report and on the
pengungkapan pemilik dan pengendali Perusahaan Terbuka baik Company’s website.
manfaat akhir dalam langsung maupun tidak langsung sampai dengan
kepemilikan saham pemilik manfaat terakhir dalam kepemilikan
Perusahaan Terbuka saham tersebut. Dalam Pedoman Tata Kelola ini
melalui pemegang direkomendasikan untuk mengungkapkan pemilik
saham utama dan manfaat akhir atas kepemilikan saham Perusahaan
pengendali. Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dari
The annual report of a kepemilikan saham oleh pemegang saham utama
Public Listed Company dan pengendali.
discloses the ultimate
beneficial owner in the The capital market laws and regulations
shareholding of the governing the submission of annual reports of
Public Listed Company Public Listed Companies have stipulated the
of at least 5% (five obligation to disclose information regarding
per cent), in addition shareholders who own 5% (five per cent) or
to the disclosure more of the shares of a Public Listed Company,
of the ultimate as well as the obligation to disclose information
beneficial owner in regarding direct and indirect major and controlling
the shareholding shareholders of a Public Listed Company up to
of the Public Listed the ultimate beneficial owner in the ownership
Company through the of such shares. In this Corporate Governance
major and controlling Guideline, it is recommended to disclose the
shareholders. ultimate beneficial owner of a Public Listed
Company’s shareholding of at least 5% (five
per cent), in addition to disclosing the ultimate
beneficial owner of the shareholding by the major
and controlling shareholders.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 115
Page 116
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Struktur dan Hubungan Tata Kelola Perusahaan
Structure and Relationships of Corporate Governance
RUPS
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Direksi
Board of Directors
Organ Utama Perusahaan
Main Organ
Organ Pendukung Perusahaan
Supporting Organ
Koreksi Audit Sekretaris Perusahaan
Audit Committee Corporate Secretary
Satuan Pengawas Intern (SPI)
Internal Audit Unit (IAU)
Dalam kerangka tata kelola Perseroan, Rapat Umum Within the Company’s governance framework, the
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
merupakan organ utama Perseroan, yang masing-masing Commissioners, and the Board of Directors constitute the
memiliki peran, tugas, dan tanggung jawab dalam melakukan principal governing bodies, each entrusted with distinct
pengawasan dan pengelolaan Perseroan. Sesuai dengan roles and responsibilities in overseeing and managing the
ketentuan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Company. In accordance with Law Number 40 of 2007
Perseroan Terbatas, ketiga organ tersebut secara bersama- on Limited Liability Companies, these bodies collectively
sama membentuk organ utama Perseroan. form the core organs of the Company.
Sebagaimana yang tercantum dalam Undang-Undang As articulated in Indonesia's Company Law, the organizational
Perusahaan Indonesia, struktur perseroan terbatas terdiri dari: framework of a limited liability company comprises the
following:
• Pemegang saham • Shareholders
• Dewan Komisaris • Board of Commissioners
• Dewan Direksi • Board of Directors
Pemegang saham adalah pemilik Perseroan, dimana Shareholders are the owners of the Company, holding
saham mereka mewakili bagian kepemilikan mereka dalam shares that represent their ownership stake in the business.
perusahaan. Mereka adalah individu atau entitas yang They are the individuals or entities who invest capital in the
menginvestasikan modal di Perseroan dengan imbalan hak Company in exchange for ownership rights and a share of
kepemilikan dan bagian keuntungan perusahaan. the company's profits.
116 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 117
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Sementara itu, Dewan Komisaris dan Direksi menjalankan Meanwhile, the Board of Commissioners and the Board
peran yang berbeda namun saling melengkapi dalam of Directors perform distinct yet complementary roles in
mengawasi kegiatan usaha Perseroan. Dewan Komisaris overseeing the Company’s business activities. The Board of
bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan serta Commissioners is responsible for supervising and providing
memberikan nasihat kepada Direksi terkait arah strategis, advice on strategic direction, financial performance, and
kinerja keuangan, dan kepatuhan terhadap ketentuan compliance with applicable laws and regulations. In contrast,
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sebaliknya, the Board of Directors is entrusted with the management
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan operasional of the Company’s day-to-day operations and the execution
Perseroan sehari-hari serta pelaksanaan strategi Perseroan. of corporate strategy.
Meskipun pemegang saham memiliki kewenangan tertinggi Although shareholders retain ultimate authority through the
melalui Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris General Meeting of Shareholders, the Board of Commissioners
dan Direksi memegang peran penting dalam memastikan and the Board of Directors play integral roles in ensuring
penerapan tata kelola dan pengelolaan Perseroan yang effective governance and sound management, thereby
efektif, sehingga mendukung pencapaian tujuan Perseroan supporting the achievement of the Company’s objectives
serta konsistensi penerapan nilai-nilai korporasi. and the consistent application of its core values.
Adapun fungsi dan batasannya antara lain: The functions and limitations include:
1. Rapat Umum Pemegang Saham merupakan wadah 1. The General Meeting of Shareholders is the highest
pengambilan keputusan tertinggi dalam organ decision-making forum in the Company's organs and
Perseroan dan memiliki wewenang yang tidak dimiliki has the authority that the Board of Commissioners and
oleh Dewan Komisaris dan Direksi dengan batas yang the Board of Directors do not have within the limits
telah ditentukan dalam Anggaran Dasar Perseroan; specified in the Company's Articles of Association;
2. Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan 2. The Board of Commissioners carries out the
terhadap implementasi strategi pengelolaan serta supervisory function of the implementation of
pemberian nasihat kepada Direksi sebagaimana diatur management strategies and provides advice to the
dalam Undang-Undang yang berlaku dan Anggaran Board of Directors as stipulated in the applicable Law
Dasar; and the Articles of Association;
3. Direksi bertanggungjawab dan memiliki wewenang 3. The Board of Directors is responsible and has
dalam menjalankan aktivitas pengelolaan bisnis the authority to carry out the Company's business
Perseroan sesuai dengan visi, misi, dan tujuan management activities in accordance with the
usaha Perseroan. Tugas dan tanggung jawab serta Company's vision, mission and business objectives.
batasannya mengacu kepada peraturan perundang- Duties and responsibilities as well as their limitations
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar refer to the applicable laws and regulations and the
Perseroan. Company's Articles of Association.
Fungsi pengawasan Dewan Komisaris dibantu oleh organ The supervisory function of the Board of Commissioners
di bawah Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit. Sedangkan is assisted by organs under the Board of Commissioners,
Direksi dibantu oleh unit audit internal. namely the Audit Committee. While the Board of Directors
is assisted by the internal audit unit.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 117
Page 118
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Pemegang Saham
Shareholders
Pemegang saham adalah entitas yang memiliki saham di Shareholder is an entity that holds an equity stake in a
sebuah perusahaan. Dengan demikian, merekalah pemegang given company. As such, they hold the highest position
posisi tertinggi dalam pengambilan keputusan. when it comes to decision making.
Di Indonesia, yang dapat menjadi pemegang saham di Any of the following can be a shareholder in a company
sebuah perusahaan adalah: in Indonesia:
• Individu; • An individual;
• Perusahaan; atau • A company; or
• Yayasan. • A foundation.
Pemegang saham tidak bertanggung jawab secara pribadi Shareholders are not personally liable for any of the
atas segala perkara hukum perusahaan. Pemegang saham company’s legal relationships. Shareholders are also not
juga tidak bertanggung jawab atas kerugian perusahaan liable for the company’s losses that exceed the value of
yang melebihi nilai saham yang dimilikinya. the shares they own.
Hak dan Kewajiban Pemegang Saham The Rights and Obligations of Shareholders
Para pemegang saham memiliki hak untuk memberikan suara Shareholders have the right to vote on certain matters with
pada hal-hal tertentu yang berkaitan dengan perusahaan regard to the company and to be elected to a seat on the
dan juga berhak untuk dipilih menjadi anggota Direksi. Board of Directors.
Hak pemegang saham antara lain: The rights of the shareholders, among others:
1. Menghadiri RUPS; 1. Attending the GMS;
2. Mengusulkan mata acara RUPS sesuai ketentuan 2. Proposing agenda for GMS, in accordance to
yang berlaku. prevailing regulations;
3. Menerima rilis materi RUPS sebelum RUPS; 3. Obtaining the release of the GMS material prior to the
GMS;
4. Mendapatkan kesempatan untuk mengajukan 4. Receiving the opportunity to raise questions and/or
pertanyaan dan/atau memberikan pendapat atas express opinions on each GMS agenda;
setiap mata acara RUPS;
5. Dapatkan perlakuan yang sama; 5. Receiving equal treatment;
6. Memberikan suara dalam RUPS. 6. Voting at the GMS;
7. Mengusulkan calon anggota Dewan Komisaris dan / 7. Nominating candidates for the Board of Commissioners
atau Direksi. and/or the Board of Directors;
8. Mengusulkan pengangkatan anggota Direksi untuk 8. Proposing the appointment of member of the Board
menggantikan anggota Direksi yang diberhentikan of Directors to replace members of the Board that
atau karena ada posisi kosong pada Direksi., atau are dismissed or vacant opportunity in the position
untuk meningkatkan jumlah anggota Direksi; of Board of Directors; or to increase the number of
members of the Board of Directors;
9. Memberhentikan anggota Dewan Komisaris sebelum 9. Dismissing members of the Board of Commissioners
masa jabatan berakhir. at any time before ending term.
10. Setiap saat, mengangkat anggota Dewan Komisaris 10. At all times, appoint a member of the Board of
untuk menggantikan anggota yang diberhentikan, atau Commissioners to replace members of the Board
karena adanya lowongan posisi Dewan Komisaris, atau of Commissioners who are dismissed, or based on
untuk menambah jumlah anggota Dewan Komisaris vacant opportunity in the Board of Commissioners,
yang ada. or to increase the number of existing members of the
Board of Commissioners.
11. Menerima pembayaran dividen sesuai prosedur dan 11. Receiving dividend payments in accordance with
ketentuan yang berlaku. applicable procedures and conditions.
118 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 119
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
12. Menjalankan hak dan / atau kewenangan lain sesuai 12. Executing other rights and/or authorities pursuant to
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan the Articles of Association and applicable laws and
yang berlaku, termasuk hak untuk ikut serta dalam regulations, including the right to participate in case
hal pemberian izin penambahan modal, perubahan of authorizing the increase of capital, amend the
Anggaran Dasar Perseroan, dan pengalihan seluruh Company’s Articles of Association, and transfer all or
atau sebagian kekayaan yang menyebabkan part of assets that cause the sale of the Company.
penjualan perusahaan.
Pemegang Saham juga memiliki tanggung jawab lain, Shareholders also have other responsibilities, which include:
diantaranya adalah:
1. Membahas dan memutuskan wewenang yang akan 1. Discussing and deciding the powers to be bestowed
diberikan kepada Direksi Perusahaan, termasuk upon the Company’s Board of Directors, including
mengangkat dan memberhentikan mereka dari appointing and removing them from office.
jabatannya.
2. Memutuskan remunerasi yang diterima oleh Direksi. 2. Deciding on how much the Board of Directors receive
for their salary.
3. Mengambil keputusan atas hal-hal yang tidak memiliki 3. Making decisions on instances the Board of Directors
kekuasaan Direksi, termasuk membuat perubahan have no power over, including making changes to the
pada konstitusi perusahaan company’s constitution
4. Memeriksa dan membuat persetujuan atas laporan 4. Checking and making approvals of the financial
keuangan perusahaan statements of the company
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memegang peranan The General Meeting of Shareholders (GMS) holds a central
sentral dalam struktur tata kelola perusahaan. Sebagai role within the Company’s corporate governance structure.
organ pengambilan keputusan tertinggi, RUPS merupakan As the highest decision-making body, the GMS serves as a
forum resmi bagi para pemegang saham selaku pemilik formal forum through which shareholders, as the ultimate
Perseroan untuk menggunakan hak dan melaksanakan owners of the Company, exercise their rights and fulfill
tanggung jawabnya. their responsibilities.
RUPS memiliki kewenangan tersendiri yang tidak diberikan The GMS is vested with specific authorities that are not
kepada Direksi maupun Dewan Komisaris, sebagaimana delegated to the Board of Directors or the Board of
diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku Commissioners, as stipulated under the prevailing laws and
dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. regulations and/or the Company’s Articles of Association.
Dasar hukum untuk penyelenggaraan RUPS mengacu pada: The legal basis for organizing the GMS refers to:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Tentang 1. Law No. 40 of 2007 Concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tanggal 21 April 2. FSA Regulation Number 15/POJK/04/2020 concerning
2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Planning and Holding General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; of Public Companies
3. Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tanggal 20 April 3. FSA Regulation Number 16/POJK.04/2020 concerning
2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang the Procedures for Electronic General Meeting of
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik; Shareholders of Public Companies;
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Compan’s Articles of Association.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 119
Page 120
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang secara The Board of Commissioners is a corporate body that, in
garis besar berwenang dan mempunyai tugas pokok general, has the authority and primary responsibility to
secara kolegial mengawasi, memberikan masukan atau collectively oversee, provide input or advice, and issue
saran serta memberikan arahan kepada Direksi untuk guidance to the Board of Directors in carrying out the
menjalankan tugas dan wewenang Perseroan di dalam Company’s duties and authorities in order to achieve the
rangka mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan. Dewan established vision and mission. The Board of Commissioners
Komisaris mempunyai tugas dan tanggung jawab dalam has the duty and responsibility to oversee the conduct of the
mengawasi jalannya kegiatan kepengurusan Perseroan. Company’s management activities. Supervisory actions are
Tindakan pengawasan dilakukan oleh setiap anggota carried out by each member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dengan itikad baik, penuh tanggungjawab in good faith, with full responsibility and due diligence.
dan kehati-hatian. Pengawasan dilakukan berdasarkan Supervision is conducted based on sufficient information
informasi yang cukup dan dengan tetap mengedepankan and with the Company’s interests always prioritized to
kepentingan Perseroan untuk memastikan Perseroan telah ensure the Company has implemented the principles of
melaksanakan prinsip-prinsip GCG. Good Corporate Governance (GCG).
Keberadaan serta pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan The establishment and execution of the Board of Commissioners’
Komisaris dilaksanakan sesuai dengan Peraturan Otoritas duties and functions are carried out in accordance with
Jasa Keuangan (OJK) Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 33/
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and the
Board of Commissioners of Issuers and Public Companies.
Prosedur pengangkatan Dewan Komisaris mengacu pada The procedure for appointing the Board of Commissioners
Peraturan Badan Pengawas Keuangan (BFP) Nomor 33/ refers to FSA Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning
POJK.04/2014 tentang Dewan Komisaris dan Direksi Emiten the Board of Commissioners and Directors of Issuers and
dan Perseroan Terbatas. Pengangkatan anggota Dewan Public Companies. The appointment of members of the
Komisaris dilakukan dalam Rapat Umum Pemegang Saham. Board of Commissioners is carried out in the General
Meeting of Shareholders.
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 1 (satu) orang The Board of Commissioners consists of 1 (one) President
Komisaris Utama, 1 (satu) orang Komisaris, dan 1 (satu) orang Commissioner, 1 (one) Commissioners, and 1 (one) Independent
Komisaris Independen. Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris meliputi: The duties and responsibilities of the Board of Commissioners
include:
1. Melaksanakan tugas, tanggung jawab dan wewenang 1. Carry out duties, responsibilities and authorities in
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, accordance with the provisions of the Articles of
peraturan perundang-undangan dan keputusan RUPS; Association of the Company, laws and regulations
and resolutions of the GMS;
2. Melaksanakan pengawasan atas kebijakan Direksi 2. Supervise the policies of the Board of Directors and
dan memberikan saran kepada Direksi untuk provide advice to the Board of Directors for the
kepentingan Perusahaan, sesuai dengan maksud dan benefit of the Company, in accordance with the aims
tujuan Perseroan; and objectives of the Company;
3. Memastikan penerapan manajemen risiko dan prinsip- 3. Ensure the implementation of risk management and
prinsip tata kelola perusahaan yang baik dalam setiap the principles of good corporate governance in every
kegiatan bisnis Perseroan; business activity of the Company;
4. Memberikan pengarahan dan optimalisasi kinerja 4. Provide direction to the Board of Directors and
kepada Direksi secara efektif dan efisien sejalan optimize its performance effectively and efficiently in
dengan visi dan misi Perseroan; line with the Company's vision and mission;
120 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 121
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
5. Memberikan nasihat dan pengawasan yang berkaitan 5. Provide advice and supervision with regard to the
dengan target Perseroan pada tahun berjalan; dan Company's targets for the current year; and
6. Memberikan laporan dalam RUPS jika ada 6. Provide reports at the GMS in the event there is a
kecenderungan kinerja yang menurun. downward trend in performance.
Piagam Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki pedoman dan tata tertib kerja The Board of Commissioners has guidelines and work rules
sebagaimana telah dituangkan dalam Pedoman Direksi as outlined in the Manual for the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris Perseroan yang berlandaskan pada Board of Commissioners of the Company, based on the
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- Company's Articles of Association and laws and regulations,
undangan khususnya peraturan di bidang pasar modal. especially regulations in capital market sector.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan secara berkala Meetings of the Board of Commissioners are held regularly
paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan dan dapat at least 1 (one) time in 2 (two) months and can be held at
dilaksanakan sewaktu-waktu apabila diperlukan. Rapat any time if needed. Meetings of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dinyatakan sah apabila dihadiri oleh are declared valid if attended by at least 1/2 (one half) of
paling kurang 1/2 (satu per dua) bagian dari keseluruhan the total members of the Board of Commissioners.
anggota Dewan Komisaris.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang Independent Commissioners are members of the Board
tidak memiliki hubungan afiliasi maupun kekeluargaan dengan of Commissioners who have no affiliation or kinship with
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya dan Pemegang members of the Board of Directors, fellow members of the
Saham Pengendali guna menjaga independensi dalam Board of Commissioners, or with Controlling Shareholders,
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai organ so as to maintain their independence in carrying out their
pengawas pengelolaan Perseroan. Komisaris Independen duties and responsibilities as an organ overseeing the
diangkat berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang management of the Company. Independent Commissioners
Saham (RUPS). are appointed based on the resolution of the General
Meeting of Shareholders (GMS).
Pada tahun 2025, jabatan Komisaris Independen dipegang In 2025, the position of Independent Commissioner is held
oleh Bapak Leo Herlambang. by Mr. Leo Herlambang.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris The Policy on Remuneration for the Board of
Commissioners
Kebijakan penetapan remunerasi Dewan Komisaris mengacu The policy on remuneration for the Board of Commissioners
kepada Peraturan OJK Nomor 34 Tahun 2014 dengan refers to FSA Regulation No. 34 of 2014 by putting the
pertimbangan sebagai berikut: following into consideration:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan 1. Remuneration standard applicable to in the industry
kegiatan usaha perusahaan sejenis dan skala usaha in accordance with business activities of similar
dari Emiten atau Perusahaan Publik dalam industrinya; companies and the business scale of the Issuer or
Public Company in the industry;
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 121
Page 122
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
2. Tugas, tanggung jawab, wewenang anggota anggota 2. Duties, responsibilities, authorities of members
Dewan Komisaris dikaitkan dengan pencapaian tujuan of the Board of Commissioners in relation to the
dan kinerja Emiten atau Perusahaan Publik; achievement of the objectives and performance of
the Issuer or Public Company;
3. Target kinerja masing-masing anggota Dewan 3. Targets of performance of each member of the Board
Komisaris, dan of Commissioners, and
4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap 4. The balance between fixed and variable allowances.
dan bersifat variabel.
Remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan melalui RUPS. Remuneration for the Board of Commissioners is determined
Dewan Komisaris selanjutnya diberi kewenangan untuk through the GMS. The Board of Commissioners is then
menetapkan pembagian jumlahnya kepada seluruh given the authority to determine the distribution of the
anggota Dewan Komisaris. Komposisi remunerasi Dewan amount among all members of the Board of Commissioners.
Komisaris terdiri dari gaji, bonus, tunjangan, tantiem, dan The composition of the remuneration of the Board of
fasilitas lainnya. Commissioners consists of salary, bonus, allowances,
bonuses and other facilities.
Kebijakan Penilaian terhadap Komite di Policy on the Assessment of Committees
Bawah Dewan Komisaris under the Board of Commissioners
Penilaian terhadap komite di bawah Dewan Komisaris Assessment of committees under the Board of Commissioners
dilakukan setiap 1 (satu) tahun sekali, yang meliputi is carried out every 1 (one) year, which includes the frequency of
frekuensi kehadiran rapat, kemampuan bekerja sama meeting attendance, the ability to cooperate and communicate
dan berkomunikasi secara aktif dengan sesama anggota actively with fellow committee members, integrity, ability
komite, integritas, kemampuan memahami visi misi dan to understand the vision and mission and strategic plans
rencana strategis Perseroan, serta kualitas atas saran/ of the Company, as well as the quality of suggestions /
rekomendasi yang diberikan terkait program kerja komite recommendations given related to the audit committee
audit kepada Dewan Komisaris. work program to the Board of Commissioners.
Untuk penilaian terhadap kinerja Komite Audit di tahun Regarding the performance of the Audit Committee in
2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit telah 2025, the Board of Commissioners considers that the
melaksanakan fungsi pengawasan atas efektifitas sistem Audit Committee has carried out a supervisory function on
pengendalian manajemen risiko pada seluruh aktifitas the effectiveness of the risk management control system
operasional Perseroan, melakukan tinjauan atas kinerja dan in all operational activities of the Company, reviewed the
laporan dari internal auditor, melakukan telaah atas laporan performance and reports from internal auditors, reviewed
keuangan dan kepatuhan, mengevaluasi perencanaan dan financial reports and compliance, evaluated planning and
pelaksanaan audit yang dilaksanakan oleh Kantor Akuntan audits conducted by the Public Accounting Firm, as well
Publik, serta merekomendasikan calon kantor akuntan publik as recommending prospective public accounting firms
untuk melakukan audit atas laporan keuangan Perseroan to audit the financial statements of the Company and its
dan entitas anak. subsidiaries.
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the Company’s governing body
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan that has the authority and bears full responsibility for
untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud managing the Company in the Company’s best interests, in
122 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 123
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di accordance with the Company’s objectives and purposes,
dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan Anggaran and to represent the Company, both in and out of court, in
Dasar, dan Peraturan Perundang-undangan serta wajib accordance with the Articles of Association and applicable
melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, laws and regulations, and is obligated to uphold the principles
transparansi, kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban of professionalism, efficiency, transparency, independence,
serta kewajaran. accountability, responsibility, and fairness.
Prosedur penetapan Direksi mengacu kepada Peraturan The procedure for determining the Board of Directors refers
OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Dewan Komisaris to OJK Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning
dan Direksi Emiten dan Perusahaan Publik. Pengangkatan the Board of Commissioners and Directors of Issuers
anggota Direksi dilakukan melalui Rapat Umum Pemegang and Public Companies. The appointment of members of
Saham. the Board of Directors is carried out through the General
Meeting of Shareholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board
of Directors
Secara umum, tugas dan tanggung jawab Direksi dalam In general, the duties and responsibilities of the Board
menjalankan fungsinya sebagai pengelola Perseroan of Directors in carrying out its function of managing the
meliputi: Company include:
1. Direksi bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan 1. Taking full responsibility for the management of the
kepengurusan Perusahaan; Company;
2. Direksi bertanggung jawab dalam mengelola Perusahaan 2. Responsible for managing the Company in accordance
sesuai dengan ketentuan dan tanggung jawabnya yang with the provisions and responsibilities set out in the
telah diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan; Company’s Articles of Association;
3. Direksi bertanggung jawab dalam mengelola risiko 3. Responsible for managing risk and corporate
dan tata kelola perusahaan dalam setiap kegiatan governance in all business activities of the Company;
bisnis Perusahaan;
4. Direksi menetapkan susunan organisasi dan tata kerja 4. Determining the organizational structure and work
Perusahaan dengan persetujuan Dewan Komisaris; procedures of the Company with the approval of the
Board of Commissioners;
5. Direksi bertanggung jawab dalam pengambilan 5. Responsible for making important decisions for the
keputusan penting Perusahaan dengan tidak Company by not ruling out the budget in the current
mengesampingkan budget di tahun berjalan, termasuk year, including regulations for public company;
peraturan-peraturan perusahaan terbuka;
6. Direksi melakukan pertanggungjawaban kepada 6. Carrying out an accountability to the Shareholders
Pemegang Saham melalui RUPS atas kinerja through the GMS for the Company’s performance;
Perusahaan;
7. Direksi berhak mewakili Perusahaan di dalam dan 7. Representing the Company inside and outside the
di luar pengadilan tentang kejadian-kejadian yang court regarding events related to the Company; and
berkaitan dengan Perusahaan; dan
8. Direksi bertanggung jawab terhadap perbuatan 8. Responsible for legal actions to conduct material
hukum untuk melakukan transaksi material dan harus transactions by first obtaining approval from the GMS
mendapat persetujuan dari RUPS yang sejalan dengan which is in line with the Company’s vision and mission.
visi dan misi Perusahaan.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 123
Page 124
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara berkala paling The Board of Directors is obligated to convene regular
kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan dan Direksi juga wajib Board meetings at least once every month, and the Board
mengadakan rapat Direksi bersama Dewan Komisaris secara is also required to hold joint Board meetings with the
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Board of Commissioners at least once every four months.
Kehadiran anggota Direksi dalam rapat sebagaimana wajib The attendance of Board members at meetings must be
diungkapkan dalam laporan tahunan Perseroan. disclosed in the Company’s annual report.
Rapat Direksi dapat dilangsungkan, sah dan berhak Board meetings are deemed valid, lawful, and empowered
mengambil keputusan yang mengikat apabila dihadiri lebih to make binding decisions if attended by more than half
dari ½ (satu perdua) bagian dari jumlah anggota Direksi (one half) of the total number of Board members present
hadir atau diwakili dalam Rapat. or represented at the meeting.
Direksi harus menjadwalkan rapat untuk tahun berikutnya The Board must schedule meetings for the following
sebelum berakhirnya tahun buku dengan ketentuan sebagai year before the end of the fiscal year, with the following
berikut: provisions:
1. Pada rapat yang telah dijadwalkan, bahan rapat 1. For scheduled meetings, meeting materials must be
disampaikan kepada peserta paling lambat 5 (lima) provided to participants no later than 5 (five) days
hari sebelum rapat diselenggarakan before the meeting.
2. Dalam hal terdapat rapat yang diselenggarakan di luar 2. In the event of unscheduled meetings, meeting
jadwal yang telah disusun, bahan rapat disampaikan materials must be provided to meeting participants
kepada peserta rapat paling lambat sebelum rapat no later than before the meeting is convened.
diselenggarakan.
Kebijakan Remunerasi Direksi Policy on the Remuneration for the Board
of Directors
Besaran remunerasi Direksi ditetapkan melalui Rapat Umum The amount of remuneration for the Board of Directors is
Pemegang Saham (RUPS). Selanjutnya, Dewan Komisaris determined through the General Meeting of Shareholders
diberikan kewenangan untuk menetapkan pembagian (GMS). Furthermore, the Board of Commissioners is authorized
remunerasi tersebut kepada masing-masing anggota Direksi. to determine the distribution of this remuneration to each
Remunerasi Direksi meliputi gaji, bonus, tunjangan, serta member of the Board of Directors. Remuneration for the
fasilitas lainnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Board of Directors includes salary, bonuses, allowances, and
other benefits in accordance with applicable regulations.
Kebijakan Penilaian terhadap Komite di Policy on the Assessment of Committees
Bawah Direksi Under the Board of Directors
Kebijakan penilaian terhadap komite di bawah Direksi, The policy for assessing the committees under the Board
dalam hal ini internal auditor dan sekretaris perusahaan, of Directors, in this case the internal auditor and corporate
dilakukan setiap 1 (satu) tahun sekali. Penilaian tersebut secretary, is carried out annually. These assessments
diantaranya meliputi frekuensi kehadiran rapat, kemampuan include the level of meeting attendance, the ability to work
bekerja sama dan berkomunikasi secara aktif antar divisi, together and communicate actively between divisions,
integritas, kemampuan memahami visi misi dan rencana integrity, the ability to understand the Company’s vision
strategis Perseroan, serta kualitas atas saran/rekomendasi and mission and strategic plans, and the quality of the
yang diberikan terkait program kerja Sekretaris Perusahaan suggestions/recommendations given regarding the work
dan internal auditor kepada Direksi. program of the Corporate Secretary and internal auditors
to the Board of Directors.
124 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 125
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Hubungan Afiliasi antara Anggota Direksi, The Affiliation Relations between
Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Members of the Board of Directors, Board
Utama dan/atau Pengendali of Commissioners, and Major and / or
Controlling Shareholders
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship with Financial Relationship with
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Nama Jabatan Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Name Position Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholder Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
yes no yes no yes no yes no yes no yes no
Drs. As’at Said Komisaris - - - - - -
Ali Utama
President
Commissioner
Raditya Muhas Komisaris - - - - - -
Juvirawan Commissioner
Leo Komisaris - - - - - -
Herlambang Independen
Independent
Commissioner
Andika Direktur Utama - - - - - -
Purwonugroho President
Director
Agung Wibawa Direktur - - - - - -
Director
Mohamad Isa Direktur - - - - - -
Safardi Director
Andika Direktur - - - - - -
Andianto Director
Penilaian Atas Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners and the Board
of Directors
Struktur Penilaian Kinerja Structure of Performance Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan Performance Assessment of the Board of Commissioners
melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham dengan and Board of Directors is conducted by the General Meeting
memperhitungkan pencapaian sesuai dengan kriteria/ of Shareholders taking into account the achievements in
indikator kerja. Penilaian tersebut akan dievaluasi oleh accordance with the work criteria/indicators. The assessment
pemegang saham berdasarkan laporan kinerja Perseroan yang will be evaluated by shareholders based on the Company’s
disampaikan oleh Direksi dan laporan pertanggungjawaban performance report submitted by the Board of Directors and the
Dewan Komisaris yang disampaikan dalam Rapat Umum accountability report of the Board of Commissioners submitted
Pemegang Saham. Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris at the General Meeting of Shareholders. The results of the
dan Direksi oleh para pemegang saham turut menjadi performance assessment of the Board of Commissioners
penilaian dalam penentuan struktur remunerasi Dewan and the Board of Directors by shareholders also serve as
Komisaris dan Direksi. an assessment in determining the remuneration structure
for the Board of Commissioners and the Board of Directors.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 125
Page 126
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Kriteria/Indikator Kerja Criteria / Indicators
Secara umum, kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris In general, the criteria used to evaluate the performance
dan Direksi adalah pelaksanaan tugas dan tanggung of the Board of Commissioners and the Board of Directors
jawab dalam mewujudkan visi dan misi Perseroan, serta are the implementation of their duties and responsibilities
dalam menjalankan fungsi khusus sebagaimana tercantum in realizing the Company’s vision and mission, and in
dalam Anggaran Dasar dengan menjunjung nilai kepatuhan carrying out special functions as stated in the Articles of
terhadap peraturan perundang-undangan. Association by upholding the value of compliance with
laws and regulations.
Indikator penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The indicators for performance assessment of the Board of
meliputi: Commissioners and the Board of Directors include:
a) Pencapaian kinerja Perseroan sesuai dengan sasaran a) The achievement of the Company’s performance is in
yang ditetapkan RUPS; accordance with the targets set by the GMS;
b) Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- b) Implementation of their respective duties and
masing; responsibilities;
c) Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan c) Compliance with applicable laws and regulations as
yang berlaku serta arahan pemegang saham; well as directions from shareholders;
d) Komitmen dalam memajukan bisnis Perseroan; d) Commitment to advancing the Company’s business;
e) Kehadiran dalam rapat-rapat Dewan Komisaris dan e) Attendance at meetings of the Board of Commissioners
Direksi; and the Board of Directors;
f) Keberhasilan dalam menjalankan tugas tertentu; dan f) Success in carrying out certain tasks; and
g) Kontribusi dalam proses pengambilan keputusan. g) Contribution to the decision making process.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function
Perseroan tidak membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. The Company does not form a Nomination and Remuneration
Fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi dijalankan oleh Committee. The functions of the Nomination and Remuneration
Dewan Komisaris. Dalam menjalankan fungsi Nominasi dan Committee are carried out by the Board of Commissioners.
Remunerasi, Dewan Komisaris antara lain memperhatikan In performing the Nomination and Remuneration functions,
pengelolaan Perseroan oleh Direksi, serta hal-hal seperti the Board of Commissioners, among others, pays attention
penetapan kriteria calon anggota Dewan Komisaris dan to the management of the Company by the Board of
Direksi, penetapan sistem penilaian kinerja dan sistem Directors, as well as matters such as setting criteria for
remunerasinya. candidates for members of the Board of Commissioners and
Directors, determining performance assessment systems
and remuneration systems.
Untuk menjamin efektivitas pelaksanaan fungsi Nominasi To ensure the effectiveness of the Nomination and
dan Remunerasi, Perseroan telah menyusun Pedoman Remuneration functions, the Company has prepared
Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi yang Guidelines for the Implementation of Nomination and
disahkan oleh Dewan Komisaris melalui Surat Keputusan Remuneration Functions, which were approved by the Board
Dewan Komisaris Nomor No. 082/CNGG-KOM/VIII/23 of Commissioners through Board of Commissioners Decree
tanggal 29 Agustus 2023. Piagam ini telah sesuai dengan No. 082/CNGG-KOM/VIII/23 dated August 29, 2023. This
POJK No. 34/2014. charter is in accordance with POJK No. 34/2014.
126 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 127
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang The Duties, Responsibilities, and
Dewan Komisaris sebagai Pelaksana Authorities of the Board of Commissioners
Fungsi Nominasi dan Remunerasi as Implementers of the Nomination and
Remuneration Functions
1. Terkait Fungsi Nominasi 1. Regarding the Nomination Function
Dalam menjalankan fungsi Nominasi Dewan Komisaris In carrying out the Nomination function, the Board of
wajib melakukan prosedur sebagai berikut: Commissioners must perform the following procedures:
a. Menyusun komposisi dan proses Nominasi bagi a. Formulate the composition and Nomination
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; process for members of the Board of Directors
and/or members of the Board of Commissioners;
b. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan b. Develop policies and criteria required in the
dalam proses Nominasi calon anggota Direksi dan/ Nomination process for prospective members
atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
c. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota c. Assist in evaluating the performance of members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
d. Menyusun program pengembangan kemampuan d. Develop programs to enhance the capabilities of
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or Board
of Commissioners;
e. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi e. Review and propose qualified candidates as
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota members of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat members of the Board of Commissioners to be
Umum Pemegang Saham. submitted to the General Meeting of Shareholders.
2. Terkait Fungsi Remunerasi 2. Regarding the Remuneration Function
Dalam melaksanakan fungsi Remunerasi Dewan Komisaris In carrying out the Remuneration function, the Board of
wajib melakukan prosedur sebagai berikut: Commissioners must perform the following procedures:
a. Menyusun struktur fungsi Remunerasi bagi anggota a. Formulate the Remuneration structure for members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
b. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota b. Develop policies on Remuneration for members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
c. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota c. Determine the amount of Remuneration for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris untuk members of the Board of Directors and/or
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang members of the Board of Commissioners to be
Saham; submitted to the General Meeting of Shareholders;
d. Penyusunan struktur, kebijakan dan besaran d. The formulation of the structure, policies, and
Remunerasi di atas harus memperhatikan: amount of Remuneration above must consider:
i. Remunerasi yang berlaku dalam sektor industri i. Remuneration prevailing in the Company’s
kegiatan usaha Perseroan dari waktu ke waktu; business sector from time to time;
ii. Kinerja keuangan dan pemenuhan kewajiban ii. Financial performance and fulfillment of the
keuangan Perseroan; Company’s financial obligations;
iii. Prestasi kerja individual anggota Dewan iii. Individual performance of members of the
Komisaris dan Direksi; Board of Commissioners and Directors;
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 127
Page 128
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
iv. Kinerja, tugas, tanggung jawab, dan wewenang iv. Performance, duties, responsibilities, and
anggota Dewan Komisaris dan Direksi; authorities of members of the Board of
Commissioners and Directors;
v. Tujuan dan pencapaian kinerja jangka pendek v. Objectives and achievement of short or long-
atau panjang yang sesuai dengan strategi term performance in accordance with the
Perseroan; Company’s strategy;
vi. Keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap vi. Balance between fixed and variable
dan variatif dengan memperhatikan kelayakan allowances considering the feasibility
dan keseluruhan remunerasi bagi Dewan and overall remuneration for the Board of
Komisaris dan Direksi; Commissioners and Directors;
vii. Struktur, kebijakan dan besaran Remunerasi vii. The structure, policies, and amount of
harus dievaluasi oleh Dewan Komisaris minimal Remuneration must be evaluated by the Board
1 kali dalam setahun. of Commissioners at least once a year.
Penyelenggaraan Rapat Nominasi dan/ Conducting Nomination and/or
atau Remuneras Remuneration Meetings
1. Rapat Nominasi dan/atau Remunerasi diselenggarakan 1. Nomination and/or Remuneration Meetings are held
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) at least once every 4 months;
bulan;
2. Rapat hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri 2. Meetings can only be held if attended by a majority of
oleh mayoritas dari Dewan Komisaris dan kuorum the Board of Commissioners, and the majority quorum
mayoritas Dewan Komisaris harus memperhitungkan of the Board of Commissioners must take into account
hadirnya Komisaris Independen; the presence of Independent Commissioners;
3. Keputusan Rapat dilakukan berdasarkan musyawarah 3. Decisions at the Meeting are made by consensus. In
mufakat. Dalam hal tidak terjadi musyawarah untuk the event of no consensus, decisions are made based
mufakat, maka pengambilan keputusan dilakukan on the majority vote;
berdasarkan suara terbanyak;
4. Jika dalam pengambilan keputusan yang dilakukan 4. If there is an equal number of votes in the decision-
dengan cara pemungutan suara terjadi suara yang making process by voting, the decision is considered
sama banyaknya, maka keputusan dianggap ditolak; rejected;
5. Segala sesuatu yang dibicarakan dan diputuskan 5. Everything discussed and decided in the meeting,
dalam rapat termasuk pendapat yang berbeda including differing opinions (dissenting opinions), is
(dissenting opinions), dituangkan dalam risalah recorded in the minutes of the meeting, which are
rapat yang dituangkan dalam bentuk tertulis yang recorded in writing and signed by all attending Board
ditandatangani oleh seluruh Dewan Komisaris yang of Commissioners, as valid evidence of the decisions
hadir, sebagai bukti yang sah atas keputusan yang made in the meeting.
diambil dalam rapat.
128 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 129
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Komite Audit
Audit Committee
Untuk mengoptimalkan pelaksanaan tugas dan tanggung To enhance the effectiveness of executing its duties and
jawabnya, Dewan Komisaris membentuk Komite Audit responsibilities, the Board of Commissioners establishes
yang bertanggung jawab langsung kepada Komisaris an Audit Committee that directly reports to the President
Utama. Komite Audit bertugas memberikan pendapat dan Commissioner. The Audit Committee is in charge of providing
rekomendasi terhadap laporan dan hal-hal yang disampaikan opinions and recommendations on reports and matters
oleh Direksi, meninjau dan mengkaji hal-hal yang menjadi submitted by the Board of Directors, reviewing and reviewing
perhatian Dewan Komisaris, dan membantu pelaksanaan matters of concern to the Board of Commissioners, and
tugas Dewan Komisaris. Sebagaimana tercantum dalam assisting in the implementation of the duties of the Board
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor of Commissioners. As stated in the Decree of the Board of
06.633/KOM/SK/17 tanggal 2 Juni 2017 tentang Penetapan Commissioners of the Company Number 06.633/KOM/SK/17
Komite Audit, Perseroan menyetujui pembentukan Komite dated 2 June 2017 concerning the Appointment of the Audit
Audit sebagai komite yang bertanggung jawab langsung Committee, the Company approved the establishment of
kepada Dewan Komisaris. the Audit Committee as a committee that reports directly
to the Board of Commissioners.
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Komite Audit Perseroan dan Piagam Komite Audit telah Komite Audit Perseroan and the Audit Committee Charter
dibentuk sesuai dengan ketentuan POJK No.55/POJK.04/2015 have been established in accordance with the provisions of
Tentang Pembentukan Dan Pedoman pelaksanaan Kerja POJK No. 55/POJK.04/2015 regarding the Establishment and
Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Guidelines for the Implementation of the Audit Committee's
Perseroan No.081/CNGG-KOM/VIII/23 tanggal 29 Agustus Work based on the Board of Commissioners' Decree No. 081/
2023 tentang Pengangkatan Komite Audit dengan susunan CNGG-KOM/VIII/23 dated August 29, 2023 concerning the
Komite Audit Perseroan sebagai berikut, dan susunan Appointment of the Audit Committee with the composition
anggota Komite Audit sebagai berikut, yaitu: of the Company's Audit Committee as follows, and the
members of the Audit Committee are as follows:
Leo Herlambang
Ketua Komite Audit | Chairman of Audit Committee
Warga Negara Indonesia, 55 tahun. Indonesian citizen, 55 years old.
Menjabat sebagai Ketua Komite Audit sejak tahun 2023. He has served as the Chairman of the Audit Committee since
Pengalaman kerja beliau dapat dilihat pada sub bab 2023. His work experience can be seen in the subsection
pengalaman kerja Komisaris Independen on the work experience of Independent Commissioners.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 129
Page 130
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Soetono Mediyanto
Anggota Komite Audit | Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia, 59 tahun. Indonesian citizen, 59 years old.
Menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak Agustus He has served as a member of the Audit Committee since
2023, memiliki pengalaman kerja sebagai Konsultan August 2023, with work experience as an Independent
Independen (2020-sekarang), Finance & Administation Consultant (2020-present), Finance & Administration Manager
Manager PT Green Energy sejak tahun 2007-2018, tahun at PT Green Energy from 2007 to 2018, from 2004 to 2007
2004-2007 sebagai Senior Manager dan Tax Manager – as Senior Manager and Tax Manager – KAP Heliantoro and
KAP Heliantoro dan Rekan, tahun 1998-2000, sebagai Rekan, from 1998 to 2000, as Finance & Adm. Manager at
Finance & Adm. Manager PT Chempro Indonesia , tahun PT Chempro Indonesia, from 2000 to 2003 as Finance &
2000-2003 sebagai Finance & Accounting Manager PT Jala Accounting Manager at PT Jala Visiarta & Vision Pacific Ltd,
Visiarta & Vision Pacific Ltd, 1995-1998 sebagai Finance & from 1995 to 1998 as Finance & Administration Manager
Administration Manager Amintaland Group, tahun 1993-1995 at Amintaland Group, in 1993-1995 as Senior Auditor at
Senior Auditor KAP Drs Santosa Harsokusumo & Rekan, KAP Drs Santosa Harsokusumo & Rekan, in 1992-1993 as
1992-1993 Senior Auditor KAP Drs Raisin,Ichwan & Co; Senior Auditor at KAP Drs Raisin, Ichwan & Co; from 1987 to
tahun 1987-1990 sebagai Ajun Akuntan BPKP Perwakilan 1990 as Assistant Accountant at BPKP Kalimantan Selatan.
Kalimantan Selatan.
130 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 131
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Imam Syarifudin
Anggota Komite Audit | Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia, 51 tahun. An Indonesian citizen, 51 years old.
Menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak Agustus He has served as a member of the Audit Committee
2023, memiliki pengalaman, tahun 2018-2023 bekerja since August 2023, with experience, from 2018 to 2023
pada Kantor Jasa Akuntansi Integrity, tahun 2006 sd 2017, working at Integrity Accounting Services, from 2006 to
Manager Accounting dan Tax PT Bayu Buana Gemilang, 2003- 2017, as Manager Accounting and Tax at PT Bayu Buana
2006 Finance dan Accounting PT Graha SudirmanCenter Gemilang, from 2003 to 2006 as Finance and Accounting
(Electronix City), tahun 1999 – 2003 sebagai Internal Audit at PT Graha SudirmanCenter (Electronix City), from 1999
PT Roda Vivate Tbk, 1993-1999 sebagai Internal Audit PT to 2003 as Internal Audit at PT Roda Vivate Tbk, in 1993-
Roda Vivatex, tahun 1999 sebagai Semi Senior Auditor 1999 as Internal Audit at PT Roda Vivatex, in 1999 as Semi
Publik Wisnu KAP B.Soewito; 1993-1999 sebagai staf Audit Senior Auditor at Wisnu KAP B.Soewito; from 1993 to 1999
KAP B. Muratno dan Rekan as Audit Staff at B. Muratno and Rekan.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan Juga telah memiliki Piagam Komite Audit yang The Company has also an Audit Committee Charter approved
telah disahkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris tanggal by the Board of Directors and the Board of Commissioners
29 agustus 2023. on August 29, 2023.
Piagam ini merupakan pedoman kerja Komite Audit. Rapat This charter is a guideline for the Audit Committee's work.
anggota Komite Audit dilakukan setiap 4 (empat) kali setahun Audit Committee meetings are held four times a year, and
dan rapat tersebut dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh the meeting can be held if attended by more than ½ (one
lebih dari ½ (satu per dua) dari jumlah anggota. per two) of the total members.
Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama The term of office of Audit Committee members shall not
dari masa jabatan Dewan Komisaris. exceed the term of office of the Board of Commissioners.
Sebagaimana terdapat di dalam Piagam Komite Audit As stated in the Company's Audit Committee Charter, the
Perseroan, tugas dan tanggung jawab serta wewenang duties, responsibilities, and authorities of the Company's
dari Komite Audit Perseroan, termaktub dalam POJK No.55/ Audit Committee, as stipulated in POJK No.55/POJK.04/2015,
POJK.04/2015 yang mengatur hal – hal sebagai berikut: include:
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 131
Page 132
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
a. Tanggung Jawab Komite Audit: a. Audit Committee Responsibilities:
Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat The Audit Committee is tasked with providing
professional yang independen kepada Dewan independent professional opinions to the Board
Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang of Commissioners regarding reports or matters
disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris submitted by the Board of Directors to the Board of
serta mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan Commissioners and identifying matters requiring the
perhatian Dewan komisaris, meliputi: attention of the Board of Commissioners, including:
1. Membuat rencana kegiatan tahunan yang disetujui 1. Developing an annual activity plan approved by
oleh Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 2. Reviewing financial information to be disclosed
yang akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan by the Company such as financial statements,
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya; projections, and other financial information;
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan 3. Reviewing the Company's compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan lainnya other legal regulations related to the Company's
yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan; activities;
4. Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan 4. Reviewing/assessing the implementation of
pemeriksaaan oleh auditor internal dan mengawasi audits by internal auditors and overseeing the
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan implementation of follow-up actions by the Board
auditor internal of Directors on internal auditor findings;
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 5. Reviewing and reporting to the Commissioners on
Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan complaints related to the Company;
perseroan;
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 6. Maintaining the confidentiality of the Company's
Perseroan; documents, data, and information;
7. Mengawasi hubungan dengan akuntan publik, 7. Overseeing relationships with public accountants,
mengadakan rapat/pembahasan dengan akuntan holding meetings/discussions with public
publik; accountants;
8. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui 8. Developing, reviewing, and updating Audit
pedoman Komite Audit bila perlu; Committee guidelines as needed;
9. Melakukan penilaian dan mengkonfirmasikan 9. Assessing and confirming that all responsibilities
bahwa semua tanggung jawab tertera dalam listed in the Audit Committee Guidelines have
Pedoman Komite Audit telah dilaksanakan; been carried out;
10. Memberikan pendapat independen apabila terjadi 10. Providing independent opinions in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan difference of opinion between management and
Akuntan atas jasa yang diberikan; Accountants on services provided;
11. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 11. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan, Commissioners regarding the appointment of
didasarkan pada independensi, ruang lingkup Accountants, based on independence, scope of
penugasan, dan fee; assignment, and fees;
12. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 12. Reviewing the activities of risk management
pelaksanaan manajemen resiko yang dilakukan implementation by the Board of Directors, if the
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi Company does not have a risk monitoring function
pemantauan resiko di bawah Dewan Komisaris; dan under the Board of Commissioners; and
13. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 13. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait potensi benturan kepentingan Commissioners regarding potential conflicts of
Perseroan interest of the Company.
132 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 133
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
b. Wewenang Komite Audit b. Audit Committee Authority
1. Komite Audit berwenang untuk mengakses 1. The Audit Committee is authorized to have
secara penuh, bebas dan tidak terbatas terhadap full, free, and unrestricted access to records,
catatan, karyawan, dana, aset serta sumber daya employees, funds, assets, and other company
perusahaan lainnya yang berkaitan dengan resources related to the performance of its duties;
pelaksanaan tugasnya;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. Communicate directly with employees, including
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan the Board of Directors and parties performing
fungsi audit internal, manajemen resiko, dan internal audit, risk management, and Accountants
Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite related to the duties and responsibilities of the
Audit; Audit Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota 3. Involve independent parties outside the Audit
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu Committee membership as needed to assist in the
pelaksanaan tugasnya ( jika diperlukan); dan performance of its duties (if necessary); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Exercise other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
c. Pelaporan c. Reporting
1. Komite Audit wajib menyampaikan laporan 1. The Audit Committee is required to submit a
hasil penelaahan kepada Dewan Komisaris atas report on the results of its reviews to the Board
pelaksaaan tugas yang telah ditentukan. of Commissioners on the performance of its
designated tasks.
2. Komite Audit membuat laporan tahunan kepada 2. The Audit Committee makes an annual report
Dewan Komisaris mengenai pelaksanaan kegiatan to the Board of Commissioners regarding the
Komite Audit (dan dimuat pada laporan tahunan implementation of the Audit Committee's activities
Perseroan). (and is published in the Company's annual report).
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Pelaksanaan rapat Komite Audit dilakukan secara berkala Audit Committee meetings are held regularly at least 1 (one)
paling kurang 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan dan dinyatakan time in 3 (three) months and are declared valid if attended
sah apabila dihadiri oleh lebih dari 50% (lima puluh persen) by more than 50% (fifty percent) of the total members of the
jumlah anggota Komite Audit. Keputusan rapat Komite Audit Audit Committee. Decisions of Audit Committee meetings
diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. are made based on deliberation to reach consensus.
Setiap risalah rapat Komite Audit wajib dituang ke dalam Each minute of the Audit Committee meeting must be
risalah rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat included in the minutes of the meeting, including any
(dissenting opinion) dan ditandatangani seluruh anggota dissenting opinions and signed by all members of the
Komite Audit yang hadir untuk disampaikan kepada Dewan Audit Committee present to be submitted to the Board of
Komisaris. Commissioners.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 133
Page 134
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berperan sebagai fasilitator antara The role of the Corporate Secretary is to serve as an
Perseroan, pemegang saham, dan publik terkait informasi intermediary between the Company, its shareholders, and
yang relevan, akurat, dan tepat waktu mengenai Perseroan. the public, ensuring the dissemination of pertinent, precise,
Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab untuk and timely information about the Company. Additionally, the
memantau kepatuhan Perseroan terhadap peraturan Corporate Secretary bears the responsibility of overseeing
perundang-undangan dan regulasi. the Company's adherence to pertinent laws and regulations.
Perseroan telah membentuk Sekretaris Perusahaan The Company has established a Corporate Secretary as
sebagaimana disyaratkan dalam POJK No. 35/2014. required under POJK No. 35/2014. Based on Decree No.079/
Berdasarkan Surat Keputusan No.079/CNGG-DIR/VIII/23 CNGG-DIR/VIII/23 dated August 29, 2023, the Company
tanggal 29 Agustus 2023, Perseroan menunjuk Ferina Tyas appointed Ferina Tyas as the Corporate Secretary.
sebagai Sekretaris Perseroan.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
Sementara dipegang oleh bapak Andika Purwonugroho The President Director is currently Mr. Andika Purwonugroho.
selaku Direktur Utama. Profil beliau dapat dilihat pada His profile can be found in this Annual Report, under the
Laporan Tahunan ini, di bawah sub-bab Profil Direksi. Directors Profile section.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Keeping abreast of developments in the capital market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di particularly the prevailing laws and regulations in the
bidang pasar Modal; capital market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and the
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan Board of Commissioners regarding compliance with
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; the laws and regulations in the Capital Market sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in implementing corporate governance,
which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat termasuk a. Disclosure of Information to the public, including
ketersediaan informasi pada Situs Perusahaan; the availability of information on the website of the
Company;
b. Menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa b. Delivering reports to the Financial Services
Keuangan tepat waktu; Authority in timely manner;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organizing and documenting the General Meeting
Pemegang Saham; of Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Organizing and documenting the meetings of
dan/atau Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and / or the Board of
Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementating the orientation programs for
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. the Board of Directors and / or the Board of
Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perusahaan dan 4. As a liaison between the Company and shareholders,
pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan the Financial Services Authority, and other
Pemangku Kepentingan lainnya. stakeholders.
5. Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam unit kerja 5. The Corporate Secretary and employees in the unit
yang menjalankan fungsi Sekretaris Perusahaan wajib responsible for carrying out the functions of the
menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Corporate Secretary must maintain the confidentiality
134 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 135
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
yang bersifat rahasia kecuali dalam rangka memenuhi of documents, data, and information that are of a
kewajiban sesuai dengan peraturan perundang- confidential nature, except to fulfill obligations in
undangan atau ditentukan lain dalam peraturan accordance with laws and regulations or as otherwise
perundang-undangan. specified in laws and regulations.
6. Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam unit kerja 6. The Corporate Secretary and employees in the unit
yang menjalankan fungsi Sekretaris Perusahaan responsible for carrying out the functions of the
dilarang mengambil keuntungan pribadi secara Corporate Secretary are prohibited from directly or
langsung maupun tidak langsung, yang merugikan indirectly taking personal advantage that harms the
Perseroan. Company.
7. Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan 7. In order to enhance knowledge and understanding to
pemahaman untuk membantu pelaksanaan tugasnya, assist in the execution of their duties, the Corporate
Sekretaris Perusahaan harus mengikuti pendidikan Secretary must attend education and/or training
dan/atau pelatihan. programs.
8. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada 8. The Corporate Secretary is accountable to the Board
Direksi. of Directors.
9. Setiap informasi yang disampaikan oleh Sekretaris 9. Any information provided by the Corporate Secretary
Perusahaan kepada masyarakat merupakan informasi to the public represents the Company's official
resmi Perseroan. information.
10. Mengelola Rapat Gabungan Komisaris dan Direksi dan 10. Managing Joint Meetings of the Board of
merecord Agenda, Minute, Kebijakan, Keputusan, dan Commissioners and Board of Directors and recording
data – data yang dihasilkan didalam Rapat Gabungan Agendas, Minutes, Policies, Decisions, and data
Komisaris dan Direksi. generated during Joint Meetings of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
11. Membantu Direksi dalam pemecahan masalah – 11. Assisting the Board of Directors in resolving the
masalah Perseroan secara umum. Company's general issues.
12. Mengawasi jalannya aplikasi peraturan yang berlaku 12. Overseeing the implementation of applicable
dengan tetap berpedoman pada prinsip GCG. regulations while adhering to the principles of Good
Corporate Governance (GCG).
13. Menata-usahakan serta menyimpan dokumen – 13. Organizing and maintaining Company documents.
dokumen Perseroan.
14. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atau 14. Providing services to the public or shareholders
shareholder atas informasi yang dibutuhkan pemodal regarding information needed by investors related to
yang berkaitan dengan kondisi Perseroan: the Company's condition:
• Laporan Keuangan Tahunan (Audited); • Annual Financial Reports (Audited);
• Laporan Kinerja Perusahaan Tahunan (Annual Report); • Annual Company Performance Reports (Annual
Report);
• Informasi Fakta Materi; • Material Fact Information;
• Produk atau penemuan yang berarti (penghargaan, • Significant products or discoveries (awards,
proyek unggulan, penemuan metode khusus, dll); flagship projects, special method discoveries,
etc.);
• Perubahan dalam sistem pengendalian atau • Changes in control systems or significant changes
perubahan penting dalam manajemen. in management.
Pendidikan dan/atau Pelatihan Sekretaris Education and / or Training for the
Perusahaan Tahun Buku Corporate Secretary in the Fiscal Year
Sebagai bagian dari pengembangan kompetensi, Sekretaris As part of competency development, the Corporate Secretary
Perusahaan mengikuti berbagai program pelatihan yang participates in various training programs related to:
berkaitan dengan:
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 135
Page 136
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
• Perkembangan pasar modal khususnya peraturan • Developments in the capital market, especially
perundang-undangan yang berlaku applicable regulations
• Pemahaman tata kelola Perseroan yang berpedoman • Understanding corporate governance principles
pada prinsip GCG based on GCG principles
• Kemampuan sebagai penghubung antara pemegang • Ability to act as a liaison between the Company's
saham Perseroan, OJK, dan Pemangku kepentingan shareholders, the Financial Services Authority (OJK),
umum lainnya. and other public stakeholders.
Alamat Sekretaris Perusahaan : Jl. Tebet Timur Dalam II No.35, Tebet Timur, Kecamatan Tebet, Jakarta Selatan
Address of the Corporate Secretary Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12820 Indonesia
No. Telepon : +62 21 829 8507 ; 831 9879; Faksimili: +62 21 829 1391
Telephone Number
Alamat E-mail : corporate.secretary@cng.co.id
Email Address
Website : www.cng.co.id
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal bertugas untuk melaksanakan proses The Internal Audit Unit is tasked with carrying out the
audit melalui perangkat atau organ internal yang dimiliki. audit process through its internal devices or organs.
Pembentukan Unit Audit Internal mengacu kepada Peraturan The establishment of the Internal Audit Unit refers to
OJK Nomor 56/POJK/04/2015 tentang Pembentukan dan OJK Regulation Number 56/POJK/04/2015 concerning
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal sekaligus the Establishment and Guidelines for the Preparation of
memenuhi Peraturan Bursa Efek Indonesia No. 1 A tentang the Internal Audit Unit Charter while complying with the
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham Indonesian Stock Exchange Regulation No. 1 A concerning
yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat. Unit Audit Listing of Shares and Equity Securities Other Than Shares
Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit Internal. Issued by Listed Companies The Internal Audit Unit is led
Dalam pelaporannya, Unit Audit Internal bertanggung jawab by a Head of Internal Audit Unit. In reporting, the Internal
langsung kepada Direktur Utama. Audit Unit reports directly to the President Director.
Profil Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Profile
Unit Audit Internal merupakan suatu unit kerja dalam Perseroan The Internal Audit Unit is a working unit within the Company
yang menjalankan fungsi audit internal, sebagaimana that carries out internal audit functions, as required by the
yang disyaratkan dalam ketentuan Peraturan OJK Nomor provisions of OJK Regulation Number 56/POJK.04/2015
56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman regarding the Establishment and Guidelines for the Preparation
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. of Internal Audit Unit Charters.
Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal dibawah The Company has established an Internal Audit Unit under
Direktur Utama sebagaimana termaktub dalam Surat the President Director as stipulated in the Appointment
Penunjukan Unit Internal Perseroan No.080/CNGG-DIR/ Letter for the Company’s Internal Unit No.080/CNGG-DIR/
VIII/23 tanggal 29 Agustus 2023 tentang Pengangkatan VIII/23 dated August 29, 2023, regarding the Appointment
Internal Audit, dengan struktur keanggotaan Unit Audit of Internal Audit, with the membership structure of the
Internal sebagai berikut: Internal Audit Unit as follows:
136 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 137
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Maulana Iskandar Kahirawan
Ketua Unit Audit Internal | Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, 52 tahun, menjabat sebagai anggota Indonesian citizen, 52 years old, has served as a member of
Unit Internal Audit Perseroan mulai tahun 2023, memiliki the Company’s Internal Audit Unit since 2023, with experience
pengalaman sebagai IT dan Internal Development Head as IT and Internal Development Head of the Company from
Perseroan sejak 2014 -2022, sebagai Direktur Operasional PT 2014-2022, as Operational Director of PT Data Inti Utama
Data Inti Utama dari tahun 2012-2014, sebagai IT Dept Head, from 2012-2014, as IT Dept Head, Operation Department
Operation Departement Head, Direktur Operasional PT Arya Head, Operational Director of PT Arya Indonesia (Kidzania
Indonesia (Kidzania Jakarta) dari tahun 2007-2012, sebagai Jakarta) from 2007-2012, as IT staff, IT Assistant Manager
IT staf, IT Asisten Manajer PT System Engineering Integrato. at PT System Engineering Integrator.
Abil Yulianto
Anggota Unit Audit Internal
Member of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, 39 tahun, menjabat sebagai Indonesian citizen, 39 years old, has served as the Head
Kepala Unit Audit Internal Perseroan sejak tahun 2023, of the Company’s Internal Audit Unit since 2023, with work
memiliki pengalaman kerja sebagai Kepala Bagian Finance experience as Head of Finance Accounting Division of the
Accounting Perseroan 2011-2022, Staf Accounting PT Company from 2011-2022, Accounting Staff at PT Mastedata
Mastedata Kharisma Mandiri dari tahun 2009-2011, Staf Kharisma Mandiri from 2009-2011, Administration Staff at
Administrasi PT Tirta Yakin Sejahtera dari tahun 2007-2009. PT Tirta Yakin Sejahtera from 2007-2009.
Struktur Unit Audit Internal Structure of the Internal Audit Unit
Dalam struktur organisasi Perseroan, Unit Audit Internal In the Company’s organizational structure, the Internal Audit
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. Unit reports directly to the President Director.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Perseroan telah telah membentuk suatu Piagam Internal The company has established an Internal Audit Charter
Audit Perseroan yang telah disahkan oleh Direksi tanggal 29 which was ratified by the Board of Directors on August 29,
Agustus 2023. Piagam ini merupakan pedoman kerja Unit 2023. This charter serves as a guideline for the Internal
Audit Internal. Sebagaimana terdapat dalam Piagam Internal Audit Unit’s work. As outlined in the Internal Audit Charter,
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 137
Page 138
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Audit Perseroan, lingkup tugas dan tanggung jawab serta the scope of duties, responsibilities, and authority of the
wewenang Unit Audit Internal dijabarkan sebagai berikut: Internal Audit Unit are described as follows:
a. Tugas dan Tanggung Jawab a. Duties and Responsibilities
1. Melakukan analisa di bidang keuangan, akuntansi, 1. Conducting analyses in the areas of finance,
operasional, teknologi informasi dan kegiatan accounting, operations, information technology,
lainnya melalui pemeriksaan secara on-site and other activities through on-site examinations
(berkala maupun melalui “surprise audit”) maupun (periodic or surprise audits) as well as off-site
pemantauan secara off-site. monitoring.
2. Memberikan rekomendasi perbaikan serta 2. Providing objective recommendations for
informasi secara obyektif atas kegiatan improvement and information on the audit
pemeriksaan yang dilakukannya kepada semua activities to all levels of management.
tingkat manajemen;
3. Mengidentifikasikan segala kemungkinan 3. Identifying opportunities to improve and enhance
untuk memperbaiki dan meningkatkan efisiensi the efficiency of resource and fund utilization.
penggunaan sumber daya dan dana;
4. Melakukan pemeriksaan khusus (investigasi) 4. Conducting special examinations (investigations)
terhadap pelanggaran/penyimpangan yang into suspected fraud violations.
berindikasi fraud;
5. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 5. Developing programs to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukan; internal audit activities.
6. Memberikan laporan berkala kepada Direktur 6. Providing regular reports to the President Director
Utama dan Dewan Komisaris yang menjabarkan and the Board of Commissioners outlining the
hasil analisa audit secara keseluruhan, dengan overall audit analysis results, with a special
penekanan khusus terhadap penyimpangan/ emphasis on deviations/violations and their
pelanggaran serta rekomendasi perbaikannya; recommended improvements.
7. Tanggung jawab Divisi Internal Audit adalah 7. The responsibility of the Internal Audit Division
melaksanakan Tugas dan Misi Internal Audit untuk is to carry out the tasks and missions of Internal
mewujudkan Visi dan Divis Internal Audit; Audit to realize the vision and mission of the
Internal Audit Division.
8. Tanggung jawab Direksi adalah menciptakan 8. The responsibility of the Board of Directors is to
struktur pengendalian intern dan menjamin create an internal control structure and ensure
terselenggaranya Fungsi Internal Audit dalam the implementation of the Internal Audit Function
setiap tingkatan manajemen seta menindaklanjuti at every management level and to follow up
temuan Internal Audit sesuai dengan kebijakan on Internal Audit findings in accordance with
ataupun pengarahan yang diberikan oleh Komite the policies or directives provided by the Audit
Audit. Committee.
b. Wewenang b. Authority
1. Bekerja dengan bebas tanpa campur tangan dari 1. Working independently without interference from
pihak manapun; any party.
2. Kebebasan dalam menetapkan metode, cara, 2. Freedom to determine methods, techniques, and
teknik dan pendekatan audit selama memenuhi audit approaches as long as they meet commonly
standar internal audit yang lazim berlaku; accepted internal audit standards.
3. Melakukan akses terhadap catatan, karyawan, 3. Accessing records, employees, resources,
sumber daya dan dana serta aset Perseroan funds, and other company assets related to the
lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan fungsi implementation of internal audit functions.
internal audit.
138 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 139
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Pelaksanaan Kegiatan Audit Tahun Buku Implementation of Audit Activities for the
Fiscal Year
Rapat Audit Internal dilaksanakan secara berkala dan Internal Audit Meetings are held periodically and are held
pelaksanaannya bersamaan dengan pelaksanaan rapat simultaneously with Audit Committee meetings.
Komite Audit.
Manajemen Resiko
Risk Management
Semua jenis risiko, baik yang bersifat khusus maupun umum, All types of risks, both specific to the business and general in
berpotensi merugikan kinerja Perseroan secara keseluruhan. nature, can potentially harm the overall performance of the
Risiko-risiko tersebut, baik yang telah teridentifikasi maupun Company. These risks, whether they are already identified
yang belum diketahui, dapat memberikan dampak negatif or not yet known, can have significant negative effects on
yang signifikan terhadap berbagai aspek Perseroan, seperti various aspects of the Company, such as its operations,
operasional, keuangan, arus kas, dan prospek usaha finances, cash flows, and overall business prospects.
Perseroan secara keseluruhan.
Oleh karena itu, sangat penting bagi Perseroan untuk secara Therefore, It is imperative for the Company to diligently
disiplin mengevaluasi dan menangani semua potensi risiko evaluate and address all potential risks it faces, regardless
yang dihadapi, terlepas dari seberapa besar pengaruhnya. of their perceived significance. Neglecting seemingly
Mengabaikan risiko yang tampaknya kecil dapat menimbulkan minor risks can lead to unforeseen consequences that
konsekuensi yang tidak terduga yang dapat membahayakan may jeopardize the Company’s success and stability. By
keberhasilan dan stabilitas Perseroan. Dengan mengelola proactively managing risks, the Company can safeguard
risiko secara proaktif, Perseroan dapat melindungi operasi, its operations, finances, and overall business prospects.
keuangan, dan prospek bisnis secara keseluruhan.
Selain itu, pendekatan manajemen risiko yang komprehensif Furthermore, a comprehensive risk management approach
akan meningkatkan ketahanan dan kemampuan Perseroan enhances the Company’s resilience and ability to adapt
untuk beradaptasi dengan perubahan keadaan. Pada to changing circumstances. Ultimately, prioritizing risk
akhirnya, memprioritaskan penilaian dan pengelolaan risiko assessment and management is crucial for ensuring the
merupakan hal yang sangat penting untuk memastikan long-term sustainability and growth of the Company.
keberlanjutan dan pertumbuhan jangka panjang Perseroan.
Risiko Umum Common Risks
Risiko umum dalam bisnis mencakup spektrum ancaman Common risks in business encompass a spectrum of potential
potensial, termasuk penurunan ekonomi yang dapat threats, including economic downturns that can impact
berdampak pada belanja konsumen dan permintaan pasar. consumer spending and market demand. Political instability
Ketidakstabilan politik menimbulkan risiko seperti perubahan poses risks such as policy changes, regulatory uncertainty,
kebijakan, ketidakpastian peraturan, dan ketegangan and geopolitical tensions affecting global operations. Natural
geopolitik yang mempengaruhi operasi global. Bencana disasters, ranging from hurricanes to earthquakes, can
alam, mulai dari angin topan hingga gempa bumi, dapat disrupt supply chains, infrastructure, and operations, leading
mengganggu rantai pasokan, infrastruktur, dan operasi, to financial losses. Additionally, cybersecurity threats, such
yang menyebabkan kerugian finansial. Selain itu, ancaman as data breaches and cyberattacks, jeopardize sensitive
keamanan siber, seperti pembobolan data dan serangan siber, information, erode customer trust, and incur significant
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 139
Page 140
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
membahayakan informasi sensitif, mengikis kepercayaan costs for recovery and damage control.
pelanggan, dan menimbulkan biaya yang signifikan untuk
pemulihan dan pengendalian kerusakan.
Mitigasi risiko ini melalui langkah-langkah proaktif, perencanaan Mitigating these risks through proactive measures, contingency
kontinjensi, dan investasi strategis sangat penting untuk planning, and strategic investments is imperative for
ketahanan bisnis. business resilience.
Risiko Utama Key Risks
Risiko utama bagi bisnis biasanya mengacu pada ancaman Key risks for businesses typically refer to the most significant
yang paling signifikan dan berpotensi berdampak negatif and potentially impactful threats that can adversely affect
yang dapat mempengaruhi tujuan, operasi, dan kinerja the objectives, operations, and overall performance of a
keseluruhan perusahaan. company.
Risiko-risiko ini bervariasi tergantung pada sifat bisnis, These risks vary depending on the nature of the business,
industri, dan lingkungan eksternal. industry, and external environment.
Risiko utama yang dihadapi PT CNG Tbk adalah ketersediaan The key risk confronting PT CNG Tbk is the availability of
pasokan gas alam. Jika pasokan gas alam menjadi tidak natural gas supply. In the event that natural gas supply
tersedia atau tidak dapat diakses, PT CNG Tbk dan anak becomes unavailable or inaccessible, PT CNG Tbk and its
perusahaannya akan menghadapi tantangan operasional dalam subsidiaries will face operational challenges in producing
memproduksi gas alam terkompresi, yang mengakibatkan compressed natural gas, leading to an inability to distribute
ketidakmampuan untuk mendistribusikannya kepada it to customers.
pelanggan.
Ketersediaan pasokan gas alam mengacu pada aksesibilitas The availability of natural gas supply refers to the accessibility
dan kecukupan sumber daya gas alam untuk konsumsi. and adequacy of natural gas resources for consumption. It
Ini mencakup faktor-faktor seperti jumlah cadangan gas, encompasses factors such as the quantity of gas reserves,
kemampuan ekstraksi, infrastruktur transportasi, dan stabilitas extraction capabilities, transportation infrastructure, and
geopolitik di daerah penghasil gas. geopolitical stability in gas-producing regions.
Untuk bisnis yang bergantung pada gas alam, seperti PT For businesses reliant on natural gas, such as PT CNG Tbk,
CNG Tbk, ketersediaan pasokan gas yang stabil dan tidak the availability of a steady and uninterrupted gas supply
terputus adalah krusial untuk operasional kami. Gangguan is crucial for our operations. Any disruption or shortage in
atau kekurangan dalam rantai pasokan dapat memiliki the supply chain can have significant implications, leading
dampak signifikan, menyebabkan keterlambatan produksi, to production delays, increased costs, and potentially, loss
peningkatan biaya, dan potensialnya, kerugian pendapatan. of revenue.
Faktor-faktor yang memengaruhi ketersediaan pasokan Factors affecting the availability of natural gas supply
gas alam termasuk fluktuasi dalam pasar energi global, include fluctuations in global energy markets, geopolitical
ketegangan geopolitik di daerah penghasil gas, batasan tensions in gas-producing regions, infrastructure limitations,
infrastruktur, perubahan regulasi, dan kekhawatiran lingkungan. regulatory changes, and environmental concerns. Businesses
Bisnis harus memantau faktor-faktor ini dengan cermat dan must closely monitor these factors and implement risk
menerapkan strategi manajemen risiko untuk mengurangi management strategies to mitigate the impact of supply
dampak gangguan pasokan. Ini bisa melibatkan diversifikasi disruptions. This may involve diversifying gas supply sources,
sumber pasokan gas, investasi dalam sumber energi investing in alternative energy sources, or enhancing storage
alternatif, atau meningkatkan kapabilitas penyimpanan capabilities to ensure continuity of operations.
140 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 141
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
untuk memastikan kelangsungan operasional.
Jika pasokan gas alam tidak tersedia atau diperoleh, akan If natural gas supply is not available or obtained, it will
mengakibatkan Perseroan dan Anak Perusahaan tidak result in the Company and its Subsidiaries being unable
dapat beroperasi dalam memproduksi gas alam terkompresi to operate in producing compressed natural gas so that
sehingga tidak dapat mendistribusikannya kepada pelanggan. they cannot distribute it to customers.
Selain itu, perjanjian jual beli gas alam mungkin tidak In addition, the natural gas sales and purchase agreement
diperpanjang oleh pemasok karena persyaratan dan may not be extended by the supplier due to unfulfilled
kondisi yang belum terpenuhi oleh Perseroan dan Anak requirements and conditions set by the Company and its
Perusahaan, hal ini disebabkan oleh sumber gas alam Subsidiaries, this is due to the natural gas source no longer
yang sudah tidak lagi berproduksi, sementara cadangan being in production, while new natural gas reserves have
gas alam baru belum ditemukan. yet to be discovered.
Berdasarkan hal di atas, produk yang akan dihasilkan oleh Based on the above, the products to be produced by the
Perseroan dan Anak Perusahaan bergantung pada pasokan Company and its Subsidiaries depend on the supply of
gas alam dari beberapa sumur atau lapangan yang disebutkan natural gas from several wells or fields mentioned above. In
di atas. Jika beberapa sumur atau lapangan tersebut tidak the event that several wells or fields are unable to provide
dapat memberikan pasokan bahan baku dan cadangan raw material supply and new gas reserves have not been
gas baru belum ditemukan atau dieksplorasi, hal ini akan found or explored, this will affect the performance, financial
memengaruhi kinerja, kondisi keuangan, dan kelangsungan condition, and continuity of the Company and its Subsidiaries.
Perseroan dan Anak Perusahaan.
Risiko Persaingan Usaha Business Competition Risk
Sebagai sebuah entitas bisnis, persaingan adalah bagian tak As an enterprise, competition is unquestionably a fundamental
terpisahkan dari kegiatan bisnis. Namun, kami memahami aspect of business operations. However, we understand
bahwa persaingan penting dalam bisnis karena mendorong that competition is essential in business because it drives
inovasi, mendorong efisiensi, dan pada akhirnya memberi innovation, encourages efficiency, and ultimately benefits
manfaat kepada konsumen. Ketika perusahaan bersaing, consumers. When companies compete, they are motivated
mereka termotivasi untuk meningkatkan produk, layanan, to improve their products, services, and processes to gain
dan proses mereka untuk mendapatkan keunggulan a competitive edge. This continuous drive for improvement
kompetitif. Dorongan terus menerus untuk meningkatkan leads to innovation, as they seek new ways to differentiate
ini mengarah pada inovasi, saat mereka mencari cara baru themselves and attract customers.
untuk membedakan diri dan menarik pelanggan.
Selain itu, persaingan mendorong perusahaan untuk Additionally, competition encourages companies to operate
beroperasi lebih efisien, mengurangi biaya, dan meningkatkan more efficiently, reducing costs and improving productivity.
produktivitas. Pada akhirnya, persaingan membantu Ultimately, competition helps create a dynamic and vibrant
menciptakan pasar yang dinamis dan beragam di mana marketplace where consumers have access to a variety of
konsumen memiliki akses ke berbagai produk dan layanan high-quality products and services at competitive prices.
berkualitas tinggi dengan harga yang kompetitif.
Persaingan dalam perdagangan dan distribusi gas alam Competition in the trade and distribution of compressed
terkompresi dapat timbul, antara lain, dalam hal harga natural gas may arise, among other things, in terms of more
yang lebih kompetitif, aksesibilitas lokasi pasokan gas ke competitive prices, the accessibility of gas supply locations
pelanggan, layanan purna jual yang lebih baik, peralatan to customers, better after-sales services, newer, more
dan teknologi distribusi gas yang lebih baru, efisien, dan efficient, and safer gas distribution machinery, equipment,
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 141
Page 142
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
aman, serta ketersediaan jumlah gas yang sesuai dengan and techniques, as well as the availability of gas quantities
kebutuhan pelanggan. suitable for customer needs.
Masuk ke bisnis perdagangan dan distribusi gas alam Entering the compressed natural gas trading and distribution
terkompresi menimbulkan tantangan besar karena business poses significant challenges due to the substantial
membutuhkan investasi yang besar, risiko yang tinggi, dan investment required, the high risks involved, and the
ketersediaan pasokan gas alam yang tidak pasti. Namun, uncertain availability of natural gas supply. However, well-
perusahaan yang mapan dengan modal yang cukup dapat established companies with ample capital can persist in
tetap berusaha memperluas jangkauan mereka kepada expanding their reach to customers. This expansion may
pelanggan. Perluasan ini dapat melibatkan inisiatif seperti involve initiatives such as constructing distribution pipelines
membangun saluran distribusi ke zona industri, yang saat to industrial zones, which are currently clustered within
ini terpusat dalam kawasan industri terpadu. integrated industrial areas.
Jika pesaing yang ada atau pesaing baru berhasil memperluas If existing competitors or new entrants successfully expand
jaringan distribusinya untuk mencapai pelanggan dengan their distribution networks to reach customers more easily,
lebih mudah, cepat, dan terjangkau, hal tersebut dapat quickly, and affordably, it may lead to a loss of market
mengakibatkan hilangnya pangsa pasar bagi Perseroan. share for the Company. This increased competition could
Persaingan yang meningkat ini juga dapat mengakibatkan also result in downward pressure on prices and reduced
penekanan pada harga dan menurunkan profitabilitas. profitability. Therefore, the Company must continuously
Oleh karena itu, Perseroan harus terus berinovasi dan innovate and improve its services to maintain its competitive
meningkatkan layanan untuk mempertahankan keunggulan edge in the market.
kompetitifnya di pasar.
Risiko Operasional Operational Risk
Risiko operasional mengacu pada potensi kerugian yang Operational risk refers to the potential for loss arising from
timbul dari proses internal yang tidak memadai atau gagal, inadequate or failed internal processes, systems, people,
sistem, orang, atau peristiwa eksternal. Ini mencakup risiko or external events. It encompasses risks associated with
yang terkait dengan operasi sehari-hari bisnis, termasuk the day-to-day operations of a business, including errors
kesalahan dalam proses, kegagalan teknologi, kesalahan in processes, technology failures, human error, fraud, and
manusia, penipuan, dan isu kepatuhan hukum atau regulasi. legal or regulatory compliance issues. Operational risk can
Risiko operasional dapat memengaruhi reputasi organisasi, impact an organization’s reputation, financial performance,
kinerja keuangan, dan kemampuan untuk mencapai tujuan and ability to achieve its strategic objectives. It is essential
strategisnya. Penting bagi bisnis untuk mengidentifikasi, for businesses to identify, assess, and mitigate operational
menilai, dan mengurangi risiko operasional untuk memastikan risks to ensure resilience and continuity of operations.
ketangguhan dan kelangsungan operasinya.
Risiko operasional di Perseroan timbul dari sifat gas alam Operational risk at the Company arises from the highly
terkompresi yang sangat mudah terbakar selama kegiatan flammable nature of compressed natural gas products during
produksi dan distribusi. Risiko ini signifikan karena potensi production and distribution activities. This risk is significant
kecelakaan, kebakaran, atau ledakan jika protokol keamanan due to the potential for accidents, fires, or explosions if
yang tepat tidak diikuti dengan cermat. Sifat gas alam proper safety protocols are not followed meticulously. The
terkompresi yang mudah terbakar membutuhkan kepatuhan volatile nature of compressed natural gas necessitates
yang ketat terhadap prosedur operasi standar oleh semua strict adherence to standard operating procedures by
karyawan yang terlibat dalam proses produksi dan distribusi. all employees involved in the production and distribution
Setiap penyimpangan dari prosedur ini bisa berdampak process. Any deviation from these procedures could lead
buruk, tidak hanya mengancam keselamatan manusia tetapi to catastrophic consequences, not only posing a threat to
juga merusak peralatan dan infrastruktur. Oleh karena itu, human safety but also risking damage to equipment and
mitigasi risiko operasional memerlukan pelatihan menyeluruh, infrastructure. Therefore, mitigating operational risk requires
142 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 143
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
langkah-langkah keamanan yang ketat, dan kewaspadaan comprehensive training, rigorous safety measures, and
konstan untuk memastikan tingkat keselamatan dan keandalan constant vigilance to ensure the highest level of operational
operasional yang tertinggi. safety and reliability.
Oleh karena itu, Perseroan menetapkan prosedur operasi Therefore, the Company establishes standard operating
standar (SOP) yang harus dipatuhi oleh semua karyawan procedures (SOPs) that must be adhered to by all employees
sepanjang proses kerja. SOP ini dirancang secara cermat throughout the entirety of the work process. These SOPs
untuk memastikan keselamatan dan efisiensi operasi, are meticulously crafted to ensure the safety and efficiency
menguraikan langkah-langkah dan protokol yang harus diikuti of operations, outlining precise steps and protocols to
pada setiap tahap. Dengan menerapkan SOP, Perseroan be followed at every stage. By implementing SOPs, the
berupaya untuk meminimalkan risiko operasional dan Company aims to minimize operational risks and maintain
menjaga konsistensi dalam kualitas produk dan layanannya. consistency in the quality of its products and services.
Selain itu, prosedur ini berfungsi sebagai panduan bagi Additionally, these procedures serve as a guideline for
karyawan untuk menavigasi tanggung jawab mereka secara employees to navigate their responsibilities effectively,
efektif, mempromosikan budaya akuntabilitas dan keandalan promoting a culture of accountability and reliability within
dalam organisasi. Selanjutnya, sesi pelatihan rutin dan the organization. Furthermore, regular training sessions
evaluasi kinerja dilakukan untuk memperkuat kepatuhan and performance evaluations are conducted to reinforce
terhadap SOP dan mengidentifikasi area-area yang perlu compliance with SOPs and identify areas for improvement,
ditingkatkan, memperkuat peningkatan berkelanjutan dalam fostering continuous enhancement in operational practices.
praktik operasional. Secara keseluruhan, penetapan SOP Overall, the establishment of SOPs underscores the Company’s
menegaskan komitmen Perseroan terhadap keunggulan commitment to operational excellence and safety across
operasional dan keselamatan di semua aspek operasinya. all facets of its operations.
Merokok dan membawa korek api dilarang keras di pabrik Smoking and carrying lighters are strictly prohibited in
dan stasiun gas. Perusahaan telah mengasuransikan the factory and gas stations. The Company has insured
pabriknya dengan jumlah asuransi yang sesuai untuk industri its factory with an appropriate amount of insurance for
sejenis, namun Perusahaan mungkin tidak dapat memulai similar industries, but the Company may not necessarily
kembali operasinya dengan cepat, ini dapat memengaruhi be able to resume its operations quickly, this may affect
pendapatan Perusahaan. the Company’s revenues.
Risiko Kebijakan Subsidi Pemerintah di Risk of Government Subsidy Policy in the
Bidang Energi (Bahan Bakar) Energy Sector (Fuel)
Gas alam adalah sumber daya alam yang sangat penting, Natural gas is a vital natural resource, hence the Government
oleh karena itu Pemerintah mengatur berbagai kebijakan regulates various policies for exploration and production
untuk izin eksplorasi dan produksi berdasarkan undang- permits based on laws, Government regulations, Presidential
undang, peraturan pemerintah, keputusan presiden, dan Decrees, and Ministerial Regulations on Energy and Mineral
peraturan menteri tentang Energi dan Sumber Daya Mineral. Resources.
Regulasi izin eksplorasi dan produksi gas alam oleh pemerintah The regulation of natural gas exploration and production
penting karena beberapa alasan: permits by the government is essential for several reasons:
1. Perlindungan Lingkungan 1. Environmental Protection
Ekstraksi dan produksi gas alam dapat memiliki Natural gas extraction and production can have
dampak lingkungan yang signifikan, seperti kerusakan significant environmental impacts, such as habitat
habitat, polusi air, dan emisi gas rumah kaca. Regulasi destruction, water pollution, and greenhouse gas
pemerintah memastikan bahwa kegiatan ini dilakukan emissions. Government regulations ensure that these
dengan cara yang meminimalkan kerusakan activities are conducted in a manner that minimizes
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 143
Page 144
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
lingkungan dan melindungi ekosistem yang sensitif. harm to the environment and protects sensitive
ecosystems.
2. Manajemen Sumber Daya 2. Resource Management
Gas alam adalah sumber daya terbatas, dan Natural gas is a finite resource, and its extraction
ekstraksinya harus dikelola dengan hati-hati untuk must be managed carefully to ensure sustainable
memastikan penggunaan yang berkelanjutan bagi use for future generations. Government regulations
generasi mendatang. Regulasi pemerintah membantu help ensure that extraction activities are carried out
memastikan bahwa kegiatan ekstraksi dilakukan responsibly, avoiding overexploitation and depletion
secara bertanggung jawab, menghindari eksploitasi of natural gas reserves.
berlebihan dan penipisan cadangan gas alam.
3. Keselamatan Publik 3. Public Safety
Kegiatan eksplorasi dan produksi gas alam dapat Natural gas exploration and production activities can
membahayakan keselamatan publik, seperti ledakan, pose risks to public safety, such as explosions, leaks,
kebocoran, dan kecelakaan. Regulasi pemerintah and accidents. Government regulations set safety
menetapkan standar keselamatan dan persyaratan standards and requirements to protect workers,
untuk melindungi pekerja, komunitas, dan masyarakat communities, and the public from potential hazards
umum dari bahaya potensial yang terkait dengan associated with these activities.
kegiatan tersebut.
4. Penciptaan Pendapatan 4. Revenue Generation
Ekstraksi gas alam dapat menghasilkan pendapatan Natural gas extraction can generate significant
yang signifikan bagi pemerintah melalui pajak, revenue for governments through taxes, royalties,
royalti, dan biaya lisensi. Regulasi pemerintah and licensing fees. Government regulations govern
mengatur pengumpulan dan distribusi pendapatan ini, the collection and distribution of these revenues,
memastikan transparansi, akuntabilitas, dan distribusi ensuring transparency, accountability, and fair
manfaat yang adil kepada komunitas lokal dan distribution of benefits to local communities and the
ekonomi nasional. national economy.
Secara keseluruhan, regulasi pemerintah terkait izin eksplorasi Overall, government regulation of natural gas exploration and
dan produksi gas alam penting untuk menyeimbangkan production permits is essential for balancing the economic
manfaat ekonomi dari ekstraksi sumber daya dengan benefits of resource extraction with environmental protection,
perlindungan lingkungan, keselamatan publik, dan public safety, and sustainable resource management.
manajemen sumber daya yang berkelanjutan.
Untuk merangsang ekonomi, salah satu kebijakan Pemerintah In order to stimulate the economy, one of the Government’s
adalah memberikan subsidi bahan bakar atau melaksanakan policies is to provide fuel subsidies or implement conversion
program konversi dari satu sumber energi ke sumber energi programs from one energy source to another alternative
alternatif lainnya. Hal ini dapat menjadi risiko bagi Perusahaan energy source. This can pose a risk to the Company and
dan Entitas Anak, karena harga jual dari Perusahaan dan its Subsidiaries, as the selling price of the Company and
Entitas Anak harus bersaing dengan harga yang disubsidi its Subsidiaries must compete with subsidized prices or
atau harga yang ditetapkan oleh Pemerintah. prices set by the Government.
Perubahan dalam berbagai kebijakan atau tidak diberikannya Changes in various policies or the lack of exploration and
izin eksplorasi dan produksi dapat berdampak langsung pada production permits can directly impact the continuity of
kelangsungan kegiatan usaha Perusahaan dan Entitas Anak. the Company’s and its Subsidiaries’ business activities.
Risiko Pergeseran Penggunaan Energi Energy Usage Transition Risk
144 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 145
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Seiring dengan semakin sadarnya masyarakat akan terbatasnya As societies become increasingly aware of the finite nature
cadangan bahan bakar fosil dan kebutuhan mendesak untuk of fossil fuel reserves and the urgent need to mitigate
memitigasi perubahan iklim, terdapat tekanan yang semakin climate change, there is a mounting pressure to transition
besar untuk beralih ke sumber energi terbarukan. Pergeseran towards renewable energy sources. This shift is driven by
ini didorong oleh pengakuan bahwa ketergantungan pada the recognition that continued reliance on fossil fuels is
bahan bakar fosil tidak berkelanjutan dan berkontribusi secara unsustainable and contributes significantly to greenhouse
signifikan terhadap emisi gas rumah kaca. Pemerintah, bisnis, gas emissions. Governments, businesses, and individuals
dan individu semakin banyak berinvestasi dalam teknologi are increasingly investing in renewable energy technologies
energi terbarukan seperti tenaga surya, angin, dan tenaga such as solar, wind, and hydroelectric power to reduce their
air untuk mengurangi jejak karbon dan memastikan masa carbon footprint and ensure a more sustainable energy future.
depan energi yang lebih berkelanjutan.
Transisi ini memerlukan pergeseran dari sumber energi This transition entails a shift from fossil-based and emitting
berbasis fosil dan sumber energi yang menghasilkan emisi energy sources to renewable or alternative energy sources.
ke sumber energi terbarukan atau alternatif. Peralihan ini Such a transition may lead to decreased demand for
dapat menyebabkan penurunan permintaan terhadap produk compressed natural gas products, potentially impacting
gas alam terkompresi, yang berpotensi berdampak pada the Company’s sales and net profits.
penjualan dan laba bersih Perseroan.
Risiko Bencana Alam Risk of Natural Disasters
Bencana alam adalah peristiwa yang tidak terduga dan dapat Natural disasters are unpredictable events that can have
memiliki dampak yang menghancurkan pada masyarakat, devastating effects on communities, infrastructure, and
infrastruktur, dan bisnis. Di antara bencana-bencana tersebut, businesses. Among these disasters, earthquakes and volcanic
gempa bumi dan letusan gunung berapi merupakan risiko eruptions pose significant risks to companies, especially
signifikan bagi perusahaan, terutama yang berlokasi di daerah those located in vulnerable areas. One particular concern
rentan. Salah satu kekhawatiran khusus bagi perusahaan for companies involved in the extraction and distribution
yang terlibat dalam ekstraksi dan distribusi sumber daya of natural resources, such as gas, is the potential eruption
alam, seperti gas, adalah potensi letusan lumpur sumber of gas source mud caused by exploration activities or
gas akibat aktivitas eksplorasi atau peristiwa seismik. seismic events.
Ketika sebuah perusahaan beroperasi di dekat daerah When a company operates near areas prone to earthquakes
yang rentan terhadap gempa bumi atau aktivitas vulkanik, or volcanic activity, it must be prepared to mitigate the
harus siap untuk mengurangi risiko yang terkait dengan risks associated with these natural disasters. The sudden
bencana alam ini. Terjadinya secara tiba-tiba gempa bumi onset of an earthquake or volcanic eruption can disrupt
atau letusan gunung berapi dapat mengganggu operasi, operations, damage facilities, and threaten the safety of
merusak fasilitas, dan mengancam keselamatan karyawan. employees. In the case of gas extraction and distribution
Dalam kasus perusahaan ekstraksi dan distribusi gas, companies, the eruption of gas source mud can lead to
letusan lumpur sumber gas dapat menyebabkan ledakan, explosions, fires, and environmental contamination, posing
kebakaran, dan kontaminasi lingkungan, yang merupakan serious challenges to business continuity.
tantangan serius bagi kelangsungan bisnis.
Dampak bencana alam terhadap aktivitas Perusahaan bisa The impact of natural disasters on the Company’s activities
bermacam-macam. Pertama, proses produksi mungkin can be multifaceted. Firstly, the production process may
terpengaruh secara langsung jika fasilitas rusak atau hancur. be directly affected if facilities are damaged or destroyed.
Kerusakan peralatan, kerusakan infrastruktur, dan gangguan Equipment breakdowns, infrastructure damage, and supply
rantai pasokan dapat menyebabkan keterlambatan dalam chain disruptions can lead to delays in production and
produksi dan distribusi, yang mengakibatkan kerugian distribution, resulting in financial losses and decreased
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 145
Page 146
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
keuangan dan pendapatan yang menurun. Selain itu, penjualan revenue. Additionally, sales may be impacted if customers
dapat terpengaruh jika pelanggan tidak dapat menerima are unable to receive products or services due to operational
produk atau layanan karena gangguan operasional atau disruptions or safety concerns.
kekhawatiran akan keselamatan.
Selanjutnya, bencana alam dapat memiliki konsekuensi Furthermore, natural disasters can have long-term
jangka panjang terhadap kinerja keuangan dan reputasi consequences for the Company’s financial performance
Perusahaan. Biaya yang terkait dengan perbaikan infrastruktur and reputation. The costs associated with repairing damaged
yang rusak, kompensasi karyawan yang terkena dampak, infrastructure, compensating affected employees, and
dan penanganan masalah lingkungan bisa sangat besar, addressing environmental concerns can be substantial,
menempatkan tekanan pada sumber daya keuangan. putting a strain on financial resources. Moreover, prolonged
Selain itu, gangguan operasional yang berkepanjangan disruptions in operations can erode customer trust and
dapat mengikis kepercayaan dan loyalitas pelanggan, yang loyalty, potentially leading to a loss of market share and
dapat mengakibatkan hilangnya pangsa pasar dan reputasi tarnished brand reputation.
merek yang tercoreng.
Dalam menghadapi risiko ini, penting bagi Perusahaan untuk In light of these risks, it is essential for the Company to
menerapkan rencana kesiapsiagaan dan tanggap bencana implement robust disaster preparedness and response
yang tangguh. Ini termasuk melakukan penilaian risiko, plans. This includes conducting risk assessments, identifying
mengidentifikasi kerentanan, dan menerapkan langkah- vulnerabilities, and implementing mitigation measures
langkah mitigasi untuk meminimalkan dampak bencana to minimize the impact of natural disasters on business
alam pada operasi bisnis. Investasi dalam infrastruktur operations. Investing in resilient infrastructure, implementing
yang tangguh, menerapkan protokol keselamatan, dan safety protocols, and establishing emergency communication
membentuk saluran komunikasi darurat adalah langkah- channels are critical steps towards ensuring business
langkah kritis untuk memastikan kelangsungan bisnis dan continuity and protecting employees, assets, and the
melindungi karyawan, aset, dan lingkungan. environment.
Sebagai kesimpulan, bencana alam seperti gempa bumi In conclusion, natural disasters such as earthquakes and
dan letusan gunung berapi menimbulkan risiko signifikan volcanic eruptions pose significant risks to businesses,
bagi bisnis, terutama yang terlibat dalam ekstraksi dan particularly those involved in the extraction and distribution
distribusi sumber daya alam. Dengan memahami potensi of natural resources. By understanding the potential
dampak dari peristiwa-peristiwa ini dan menerapkan strategi impacts of these events and implementing proactive risk
manajemen risiko yang proaktif, perusahaan dapat lebih management strategies, companies can better safeguard
baik melindungi operasi mereka, mengurangi kerugian their operations, mitigate financial losses, and protect the
keuangan, dan melindungi kesejahteraan para pemangku well-being of stakeholders.
kepentingan.
Risiko Sumber Daya Manusia Human Resource Risk
Produksi dan distribusi gas adalah proses yang rumit yang The production and distribution of gas are intricate processes
membutuhkan sumber daya manusia yang terampil dan that demand skilled and knowledgeable human resources
berpengetahuan untuk dijalankan dengan efektif. Mengingat to execute effectively. Given the specialized equipment and
peralatan dan teknologi khusus yang terlibat, penting untuk technology involved, it is imperative to have a workforce that
memiliki tenaga kerja yang tidak hanya berpengalaman is not only experienced but also well-versed in the intricacies
tetapi juga memahami secara mendalam tentang produksi of gas production and distribution. These personnel play a
dan distribusi gas. Personel ini memainkan peran penting critical role in ensuring the seamless operation of facilities
dalam memastikan operasi fasilitas berjalan lancar dan and the efficient delivery of gas to customers.
pengiriman gas yang efisien kepada pelanggan.
146 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 147
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Sumber daya manusia berkualitas sangat penting di setiap Quality human resources are vital at every stage of gas
tahap produksi dan distribusi gas. Mulai dari mengelola production and distribution. From managing extraction sites
lokasi ekstraksi hingga mengawasi logistik transportasi, to overseeing transportation logistics, each task requires
setiap tugas membutuhkan ketelitian dan keahlian untuk precision and expertise to maintain safety standards and
menjaga standar keselamatan dan mengoptimalkan efisiensi. optimize efficiency. Engineers, technicians, and operators work
Insinyur, teknisi, dan operator bekerja sama untuk memantau in tandem to monitor equipment performance, troubleshoot
kinerja peralatan, menyelesaikan masalah, dan memastikan issues, and ensure compliance with regulatory requirements.
kepatuhan terhadap persyaratan regulasi.
Ketidakhadiran sumber daya manusia yang berpengalaman The absence of experienced and qualified human resources
dan berkualifikasi dapat menimbulkan tantangan besar bagi can pose significant challenges to operational activities.
kegiatan operasional. Tanpa personel terampil, perusahaan Without skilled personnel, companies may encounter
dapat mengalami keterlambatan produksi, kerusakan delays in production, equipment malfunctions, or safety
peralatan, atau kelalaian keselamatan, yang semuanya dapat lapses, all of which can disrupt workflows and compromise
mengganggu alur kerja dan mengorbankan kualitas output. output quality. Moreover, the lack of expertise in handling
Selain itu, kurangnya keahlian dalam menangani mesin dan complex machinery and processes may increase the risk
proses yang kompleks dapat meningkatkan risiko kecelakaan of accidents or environmental incidents, tarnishing the
atau insiden lingkungan, yang dapat mencemarkan reputasi reputation of the company and its subsidiaries.
perusahaan dan anak perusahaannya.
Selain masalah operasional, kinerja Perseroan dan Entitas In addition to operational concerns, the performance of the
Anak dapat dipengaruhi secara langsung oleh kompetensi Company and its Subsidiaries can be directly impacted by the
tenaga kerja. Karyawan yang kompeten berkontribusi pada competency of its workforce. Competent employees contribute
peningkatan produktivitas, operasi yang lebih efisien, dan to enhanced productivity, streamlined operations, and better
pengambilan keputusan yang lebih baik, yang semuanya decision-making, all of which are essential for achieving
penting untuk mencapai tujuan organisasi dan menjaga daya organizational goals and maintaining competitiveness in
saing di pasar. Sebaliknya, kekurangan pekerja terampil atau the market. Conversely, a shortage of skilled workers or
tingkat pergantian kerja yang tinggi dapat menghambat high turnover rates can hinder growth prospects and erode
prospek pertumbuhan dan mengikis kepercayaan pemangku stakeholder confidence.
kepentingan.
Untuk mengatasi tantangan ini, perusahaan harus To address these challenges, companies must prioritize
memprioritaskan investasi dalam pengembangan modal investment in human capital development and talent
manusia dan strategi retensi bakat. Ini termasuk merekrut retention strategies. This includes recruiting and training
dan melatih personel dengan keterampilan dan pengetahuan personnel with the requisite skills and knowledge, providing
yang diperlukan, memberikan kesempatan belajar yang continuous learning opportunities, and fostering a culture
berkelanjutan, dan memupuk budaya inovasi dan kolaborasi. of innovation and collaboration. By nurturing a skilled
Dengan membina tenaga kerja terampil, perusahaan dapat workforce, companies can mitigate operational risks,
mengurangi risiko operasional, meningkatkan kinerja, dan improve performance, and position themselves for long-
menempatkan diri untuk kesuksesan jangka panjang dalam term success in the dynamic gas industry.
industri gas yang dinamis.
Sebagai kesimpulan, produksi dan distribusi gas sangat In conclusion, the production and distribution of gas rely
bergantung pada keahlian dan dedikasi sumber daya manusia. heavily on the expertise and dedication of human resources.
Personel yang berkualifikasi memainkan peran kunci dalam Qualified personnel play a pivotal role in ensuring the safe
memastikan operasi fasilitas yang aman dan efisien, serta and efficient operation of facilities, as well as the delivery
pengiriman produk gas berkualitas tinggi kepada pelanggan. of high-quality gas products to customers. Therefore,
Oleh karena itu, perusahaan harus mengakui pentingnya companies must recognize the importance of investing
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 147
Page 148
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
berinvestasi dalam pengembangan modal manusia untuk in human capital development to mitigate operational
mengurangi risiko operasional, meningkatkan kinerja, dan risks, enhance performance, and sustain growth in the
menjaga pertumbuhan di pasar gas yang kompetitif. competitive gas market.
Risiko Kondisi Perekonomian Secara Makro Risk of Macroeconomic Conditions
Kondisi perekonomian secara makro atau global mempunyai Macroeconomic or global economic conditions have an
pengaruh bagi kinerja perusahaan-perusahaan di Indonesia, impact on the performance of companies in Indonesia,
termasuk bagi Perseroan. Penguatan atau pelemahan ekonomi including the Company. Strengthening or weakening of
di suatu negara akan berpengaruh secara langsung pada the economy in a country will directly affect the level of
tingkat permintaan dan tingkat penawaran yang terjadi di demand and supply in that country. Additionally, it indirectly
negara tersebut. Selain itu, secara tidak langsung akan affects any country that has trade relations with the country
mempengaruhi setiap negara yang mempunyai hubungan experiencing changes in economic conditions.
dagang dengan negara yang sedang mengalami perubahan
kondisi perekonomian tersebut.
Begitu juga halnya jika terjadi perubahan kondisi perekonomian Similarly, if there are changes in economic conditions
pada Indonesia maupun negara-negara yang mempunyai in Indonesia or countries that have trade relations with
hubungan dagang dengan Indonesia. Selanjutnya akan Indonesia, it will affect the customers of the Company and
berpengaruh pada pelanggan dari Perseroan dan Entitas its Subsidiaries. Therefore, weakening sales from customers
Anak sehingga karena melemahnya penjualan dari pelanggan will reduce the demand for compressed gas needs, which
sehingga akan mengurangi permintaan akan kebutuhan gas can impact the financial performance of the Company.
yang terkompresi, hal tersebut dapat memberikan dampak
bagi kinerja keuangan Perseroan.
Risiko Perubahan Tingkat Suku Bunga Risk of Interest Rate Changes
Risiko perubahan suku bunga dalam bisnis mengacu pada The risk of interest rate changes in business refers to
potensi dampak buruk yang dapat ditimbulkan oleh fluktuasi the potential adverse impact that fluctuations in interest
suku bunga terhadap kondisi keuangan dan kinerja sebuah rates can have on a company’s financial condition and
perusahaan. Ketika suku bunga berubah, hal ini memengaruhi performance. When interest rates change, it affects the cost
biaya pinjaman uang, yang pada gilirannya mempengaruhi of borrowing money, which in turn affects the Company’s
biaya-biaya yang terkait dengan layanan utang Perusahaan, expenses related to debt servicing, leading to increased
sehingga menyebabkan biaya keuangan meningkat. Hal ini financial costs. This can reduce profitability and cash flow
dapat mengurangi profitabilitas dan arus kas Perusahaan, of the Company, as more revenue will need to be allocated
karena lebih banyak pendapatan yang harus dialokasikan to debt payments.
untuk pembayaran utang.
Selain itu, perubahan suku bunga dapat memengaruhi Moreover, interest rate changes can impact investment
keputusan investasi dan strategi alokasi modal. Suku bunga decisions and capital allocation strategies. Higher interest
yang lebih tinggi mungkin mengurangi minat untuk meminjam rates may discourage borrowing for expansion or investment
untuk proyek ekspansi atau investasi, yang mengakibatkan projects, leading to slower growth. Conversely, lower interest
pertumbuhan yang lebih lambat. Sebaliknya, suku bunga rates may encourage borrowing and investment, but they
yang lebih rendah mungkin mendorong peminjaman dan can also reduce returns on interest-bearing investments.
investasi, tetapi juga dapat mengurangi pengembalian
investasi berbasis bunga.
148 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 149
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Secara keseluruhan, risiko perubahan suku bunga menuntut Overall, the risk of interest rate changes requires companies
perusahaan untuk secara hati-hati mengelola struktur utang to carefully manage their debt structures, consider the
mereka, mempertimbangkan dampak potensial terhadap potential impact on cash flow and profitability, and adjust
arus kas dan profitabilitas, dan menyesuaikan strategi their financial strategies accordingly to mitigate the adverse
keuangan mereka sesuai untuk mengurangi dampak buruk effects of interest rate fluctuations.
dari fluktuasi suku bunga.
Perusahaan memiliki pinjaman dalam denominasi Rupiah. The Company has loans denominated in Rupiah. In conducting
Dalam menjalankan dan mengembangkan kegiatan usahanya, and developing its business activities, the Company uses
Perusahaan menggunakan kas internal dan pinjaman internal cash and bank loans. The interest expenses and
bank. Beban bunga dan risiko kenaikan suku bunga untuk the risk of rising interest rates for the Company will reduce
Perusahaan akan mengurangi laba bersih Perusahaan. the Company’s net profit.
Risiko Terkait Kredit Perseroan Company Credit-Related Risks
Risiko terkait kredit perusahaan mengacu pada potensi Company credit-related risks refer to the potential threats
ancaman dan tantangan yang timbul dari aktivitas pinjaman and challenges arising from the company’s borrowing
dan hubungan kredit perusahaan. Risiko-risiko ini mencakup activities and credit relationships. These risks encompass
berbagai faktor, termasuk kemampuan perusahaan untuk various factors, including the company’s ability to access
mengakses pembiayaan, mengelola utang secara efektif, financing, manage debt effectively, and maintain a favorable
dan mempertahankan peringkat kredit yang baik. Selain itu, credit rating. Additionally, credit-related risks may arise
risiko terkait kredit dapat timbul dari eksposur perusahaan from the company’s exposure to counterparty default or
terhadap gagal bayar pihak lawan atau masalah kelayakan creditworthiness issues, leading to potential financial losses
kredit, yang mengarah pada potensi kerugian keuangan or liquidity constraints. Managing company credit-related
atau kendala likuiditas. Mengelola risiko terkait kredit risks involves implementing robust credit risk assessment
perusahaan melibatkan penerapan proses penilaian risiko processes, diversifying funding sources, and establishing
kredit yang kuat, diversifikasi sumber pendanaan, dan prudent debt management practices. Moreover, proactive
menetapkan praktik manajemen utang yang hati-hati. Selain monitoring of credit exposures, regular evaluation of
itu, pemantauan eksposur kredit secara proaktif, evaluasi rutin counterparty creditworthiness, and prudent risk mitigation
atas kelayakan kredit pihak lawan, dan strategi mitigasi risiko strategies are essential for mitigating the adverse impacts
yang bijaksana sangat penting untuk mengurangi dampak of credit-related risks on the company’s financial stability
negatif dari risiko kredit terhadap stabilitas keuangan dan and operational resilience.
ketahanan operasional perusahaan.
Dalam menjalankan kegiatannya Perseroan senantiasa In carrying out its activities, the Company constantly needs
membutuhkan sumber pendanaan yang dapat membantu sources of funding that can facilitate the smooth process of
kelancaran proses usaha Perseroan, antara lain melalui the Company’s business, including through credit. This is
kredit. Hal ini dilakukan untuk mencari suatu pertumbuhan done to seek sustainable income growth while minimizing
dari pendapatan yang bersifat berkelanjutan, di lain pihak losses due to increased exposure to credit risk.
juga meminimalkan kerugian yang akan terjadi akibat dari
meningkatnya eksposur terhadap risiko kredit.
Atas kredit yang diambil Perseroan, terdapat beberapa risiko For the credit taken by the Company, there are several
yang inheren pada sumber pendanaan tersebut, antara inherent risks in that source of funding, including credit risk,
lain risiko kredit, risiko suku bunga, dan risiko likuiditas. interest rate risk, and liquidity risk. Interest rate risk arises
Risiko suku bunga ditimbulkan oleh kemungkinan fluktuasi from the possibility of fluctuations in future cash flows from
atas arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan a financial instrument due to changes in market interest
akibat perubahan suku bunga pasar. Risiko kredit timbul rates. Credit risk arises from exposure to the possibility of
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 149
Page 150
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
melalui eksposur pada kemungkinan gagal bayar salah default by one party on financial instruments, which can
satu pihak atas instrumen keuangan yang dapat berakibat result in financial losses. Liquidity risk is the risk where the
pada kerugian secara keuangan. Risiko likuiditas adalah Company will have difficulty in obtaining funds to meet its
risiko di mana perseroan akan mengalami kesulitan dalam commitments on financial instruments.
memperoleh dana guna memenuhi komitmennya atas
instrumen keuangan.
Risiko terkait Tuntutan atau Gugatan Legal Claims or Lawsuit-Related Risks
Hukum
Klaim hukum atau risiko terkait tuntutan hukum mengacu pada Legal claims or lawsuit-related risks refer to the potential
potensi ancaman dan tantangan yang berasal dari litigasi threats and challenges stemming from litigation or legal
atau perselisihan hukum yang dihadapi oleh perusahaan disputes faced by a company during its operations. These
selama kegiatan operasinya. Risiko ini mencakup berbagai risks encompass a wide range of issues, including product
masalah, termasuk klaim pertanggungjawaban produk, liability claims, contract disputes, intellectual property
perselisihan kontrak, pelanggaran hak kekayaan intelektual, infringement, regulatory violations, and employment-related
pelanggaran peraturan, dan litigasi terkait ketenagakerjaan. litigation. Legal claims or lawsuits can have significant
Tuntutan hukum atau tuntutan hukum dapat memiliki implikasi financial implications for the company, including legal
keuangan yang signifikan bagi perusahaan, termasuk biaya expenses, settlement costs, damages, and reputational
hukum, biaya penyelesaian, ganti rugi, dan kerusakan damage. Moreover, prolonged legal proceedings can
reputasi. Selain itu, proses hukum yang berkepanjangan divert management’s attention from core business activities
dapat mengalihkan perhatian manajemen dari kegiatan and erode stakeholder confidence. To mitigate legal
bisnis inti dan mengikis kepercayaan pemangku kepentingan. risks, companies must maintain compliance with laws
Untuk memitigasi risiko hukum, perusahaan harus menjaga and regulations, implement effective risk management
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan, menerapkan and compliance programs, and maintain comprehensive
manajemen risiko dan program kepatuhan yang efektif, serta insurance coverage. Additionally, proactive legal counsel and
mempertahankan perlindungan asuransi yang komprehensif. dispute resolution strategies can help minimize the impact
Selain itu, penasihat hukum yang proaktif dan strategi of legal claims or lawsuits on the company’s operations
penyelesaian sengketa dapat membantu meminimalkan and financial health.
dampak klaim hukum atau tuntutan hukum terhadap operasi
dan kesehatan keuangan perusahaan.
Perseroan dapat terlibat dalam sengketa dan proses hukum The Company may be involved in disputes and legal
dalam menjalankan kegiatan usahanya, termasuk yang processes in carrying out its business activities, including
berhubungan dengan produk Perseroan, klaim karyawan those related to the Company’s products, employee or
atau pelanggan atau sengketa perjanjian lainnya yang customer claims, or other contractual disputes that may
dapat memiliki dampak material dan merugikan terhadap have material and detrimental effects on the Company’s
reputasi, operasional, dan kondisi keuangan Perseroan. reputation, operations, and financial condition.
Perseroan saat ini tidak terlibat dalam sengketa hukum Currently, the Company is not involved in any material
atau penyelidikan yang dilakukan Pemerintah yang bersifat legal disputes or government investigations, and the
material dan Perseroan tidak mengetahui adanya klaim Company is not aware of any ongoing material claims or
atau proses hukum yang bersifat material yang masih legal processes. If in the future the Company is involved in
berlangsung. Apabila di masa mendatang Perseroan terlibat prolonged and material legal disputes and processes, the
dalam sengketa dan proses hukum yang material dan outcome of such legal processes cannot be determined,
berkepanjangan, maka hasil dari proses hukum tersebut and the resolution or outcome of such legal processes
tidak dapat dipastikan dan penyelesaian atau hasil dari may adversely affect the Company’s financial condition.
proses hukum tersebut dapat berdampak merugikan Additionally, all litigations or legal processes can result in
150 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 151
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
terhadap kondisi keuangan Perseroan. Selain itu, semua substantial court costs and divert the time and attention
litigasi atau proses hukum dapat mengakibatkan biaya of the Company’s management, resulting in a shift of their
pengadilan yang substansial serta menyita waktu dan focus from the Company’s business and operations.
perhatian manajemen Perseroan, yang berakibat beralihnya
perhatian mereka dari kegiatan usaha dan operasional
Perseroan.
Mitigasi Risiko
Risk Mitigation
Prinsip-prinsip mitigasi risiko menguraikan strategi dan The principles of risk mitigation outline key strategies and
pendekatan utama yang bertujuan untuk meminimalkan approaches aimed at minimizing the impact of potential
dampak risiko potensial pada sebuah organisasi. Prinsip- risks on an organization. These principles include:
prinsip ini meliputi:
1. Identifikasi Risiko 1. Risk Identification
Mengidentifikasi dan menilai risiko potensial secara Thoroughly identify and assess potential risks across
menyeluruh di seluruh aspek operasi organisasi, all aspects of the organization’s operations, including
termasuk risiko keuangan, operasional, strategis, dan financial, operational, strategic, and compliance-
terkait kepatuhan. related risks.
2. Analisis Risiko 2. Risk Analysis
Menganalisis probabilitas dan dampak potensial dari Analyze the probability and potential impact of
risiko yang diidentifikasi untuk memberikan prioritas identified risks to prioritize them based on their
berdasarkan tingkat keparahan dan kemungkinan severity and likelihood of occurrence.
kejadian.
3. Pengurangan Risiko 3. Risk Reduction
Menerapkan langkah-langkah untuk mengurangi Implement measures to reduce the likelihood of risk
kemungkinan kejadian risiko atau memitigasi occurrence or mitigate its impact if it does occur. This
dampaknya jika terjadi. Hal ini dapat melibatkan may involve implementing controls, safeguards, or
penerapan kontrol, perlindungan, atau redundansi redundancies to minimize vulnerabilities.
untuk meminimalkan kerentanan.
4. Transfer Risiko 4. Risk Transfer
Mentransfer atau membagi risiko kepada pihak Transfer or share the risk to third parties through
ketiga melalui asuransi, outsourcing, atau perjanjian insurance, outsourcing, or contractual agreements.
kontrak. Ini dapat membantu mendistribusikan beban This can help distribute the financial burden of risk
keuangan risiko dan melindungi organisasi dari and protect the organization from severe losses.
kerugian yang parah.
5. Menghindari Risiko 5. Risk Avoidance
Menghindari terlibat dalam aktivitas atau membuat Avoid engaging in activities or making decisions that
keputusan yang menimbulkan risiko signifikan bagi pose significant risks to the organization whenever
organisasi bila memungkinkan. Ini dapat melibatkan feasible. This may involve discontinuing certain
menghentikan operasi tertentu, keluar dari pasar operations, exiting high-risk markets, or declining
berisiko tinggi, atau menolak kemitraan yang berisiko. risky partnerships.
6. Pemantauan Risiko 6. Risk Monitoring
Memantau dan mengevaluasi faktor-faktor risiko Continuously monitor and evaluate risk factors to
secara terus-menerus untuk mendeteksi perubahan detect changes in the risk landscape and promptly
dalam lanskap risiko dan segera merespons ancaman respond to emerging threats. Regular risk assessments
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 151
Page 152
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
yang muncul. Evaluasi risiko reguler dan pelacakan and performance tracking help ensure that mitigation
kinerja membantu memastikan bahwa strategi mitigasi strategies remain effective over time.
tetap efektif dari waktu ke waktu.
7. Perencanaan Kontinjensi 7. Contingency Planning
Membuat rencana kontinjensi dan strategi respons Develop contingency plans and response strategies
untuk mengatasi peristiwa atau keadaan darurat yang to address unforeseen events or emergencies.
tidak terduga. Memiliki prosedur yang telah ditentukan Having predefined procedures in place enables
sebelumnya memungkinkan organisasi untuk bereaksi the organization to react quickly and effectively to
dengan cepat dan efektif untuk memitigasi dampak mitigate the impact of adverse events.
peristiwa yang merugikan.
Dengan mematuhi prinsip-prinsip mitigasi risiko ini, organisasi By adhering to these principles of risk mitigation, organizations
dapat mengelola dan memitigasi risiko potensial secara can proactively manage and mitigate potential risks,
proaktif, melindungi operasi, aset, dan pemangku kepentingan safeguarding their operations, assets, and stakeholders
mereka dari hasil yang merugikan. against adverse outcomes.
Perseroan melaksanakan Manajemen Risiko dengan: The Company implements Risk Management by:
1. Pengawasan yang aktif dari Dewan Komisaris dan 1. Active oversight from the Board of Commissioners
Direksi atas seluruh kinerja dan aktivitas Perseroan; and Directors over all Company performance and
activities;
2. Melakukan evaluasi, pembaharuan dan pengadaan 2. Evaluation, updating, and procurement of policies
kebijakan-kebijakan dan peraturan; and regulations;
3. Melakukan identifikasi, pengukuran serta pemantauan 3. Identification, measurement, and monitoring of
potensi-potensi risiko yang dihadapi oleh Perseroan; potential risks faced by the Company;
4. Penerapan sistem informasi manajemen dalam hal 4. Implementation of management information systems
pengendalian internal yang menyeluruh. regarding comprehensive internal controls.
Perseroan dalam menerapkan pengendalian risikonya, The Company, in implementing its risk controls, aims to
ditujukan untuk memperoleh efektivitas dari kinerja Perseroan achieve effectiveness in its performance, including managing
termasuk didalamnya pengelolaan terhadap risiko pasar market and credit risks. Therefore, every decision made
dan risiko kredit. Dengan demikian setiap keputusan yang always refers to the analysis results of the Company’s risk
diambil selalu mengacu pada hasil analisa atas hasil dari management implementation.
penerapan pengelolaan risiko Perseroan.
Risiko Mitigasi Risiko
No
Risk Risk Mitigation
1 Risiko Ketersediaan Pasokan Perseroan akan berusaha untuk mendapatkan kontrak dari sumber gas baru, Perseroan
Gas Alam menjaga hubungan dengan pemasok dengan memenuhi seluruh persyaratan dan
Risk of Natural Gas Supply ketentuan yang ditetapkan oleh pemasok
Availability The Company will endeavor to secure contracts from new gas sources, maintaining
relationships with suppliers by fulfilling all requirements and conditions set by the
suppliers.
2 Persaingan Usaha Meningkatkan pelayanan kepada pelanggan dan memperluas area distribusi
Risk of Business Competition Improving services to customers and expanding distribution areas.
3 Risiko Operasional Menerapkan Standar Operating Prosedure yang selalu diperbaharui untuk disesuaikan
Risk of Operational Risk dengan perkembangan bisnis, menerapkan prosedur K3.
Implementing regularly updated Standard Operating Procedures to adapt to business
developments, applying occupational health and safety procedures.
152 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 153
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Risiko Mitigasi Risiko
No
Risk Risk Mitigation
4 Risiko Melemahnya Mitigasi risiko tekait kondisi makro ekonomi yang menyebabkan melemahnya
Penjualan Pelanggan penjualan pelanggan, Perseroan memitigasi kondisi tersebut dengan melakukan
Risk of Weakening Customer negoisasi term of payment.
Sales Mitigating risks related to macroeconomic conditions that weaken customer sales, the
Company mitigates these conditions by negotiating payment terms.
5 Risiko Subsidi Pemerintah Di Perseroan akan memperluas pasar atau pelanggan pengguna bahan bakar non-
Bidang Energi (bahan bakar) subsidi
Risk of Government Subsidy The Company will expand into markets or customers using non-subsidized fuel.
on Energy (fuel)
6 Risiko Pergeseran Mitigasi dari risiko pergeseran penggunaan jenis energi yaitu dengan melaksanakan
penggunaan jenis energi kebijakan harga yang kompetitif dan melakukan research development teknologi energi
Risk of Shifting use of energy bersih.
types Mitigating the risk of energy usage shift by implementing competitive pricing policies
and conducting research and development on clean energy technologies.
7 Risiko Bencana Alam Mitigasi atas risiko bencana alam, Perseroan menutup asuransi sesuai skala priorintas
Risk of Natural Disaster Mitigating natural disaster risks, the Company procures insurance according to priority
scale.
8 Risiko Sumber Daya Manusia Pembentukan Corporate Culture, meningkatkan kompetensi karyawan dan career
Risk of Human Resources development.
Establishing a Corporate Culture, enhancing employee competence, and career
development.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Dalam ranah tata kelola perusahaan dan manajemen risiko, In the realm of corporate governance and risk management,
sistem pengendalian internal menjadi landasan untuk the internal control system stands as a cornerstone for
memastikan integritas organisasi, melindungi aset, dan ensuring organizational integrity, safeguarding assets, and
meningkatkan efisiensi operasional. Ini berfungsi sebagai promoting operational efficiency. It serves as a comprehensive
kerangka kerja komprehensif berupa kebijakan, prosedur, dan framework of policies, procedures, and practices designed
praktik yang dirancang untuk mengurangi risiko, mencegah to mitigate risks, deter fraudulent activities, and facilitate
aktivitas penipuan, dan memfasilitasi kepatuhan terhadap compliance with laws and regulations.
hukum dan regulasi.
Pilar-pilar Sistem Pengendalian Internal di The Pillars of an Internal Control System
Perusahaan in the Company
Pada intinya, sebuah sistem pengendalian internal yang At its core, an effective internal control system operates
efektif beroperasi berdasarkan beberapa prinsip fundamental: on several fundamental principles:
1. Penilaian Risiko 1. Risk Assessment
Mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko potensial Identifying and evaluating potential risks that could
yang dapat menghambat pencapaian tujuan impede the achievement of organizational objectives.
organisasi. Dengan memahami risiko-risiko ini, By understanding these risks, companies can
perusahaan dapat secara proaktif menerapkan kontrol proactively implement controls to mitigate them.
untuk menguranginya.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 153
Page 154
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
2. Kegiatan Pengendalian 2. Control Activities
Menerapkan kegiatan pengendalian untuk mengurangi Implementing control activities to mitigate identified
risiko yang telah diidentifikasi. Kegiatan-kegiatan ini risks. These activities can range from segregation of
dapat meliputi pemisahan tugas, prosedur otorisasi, duties, authorization procedures, physical controls,
pengendalian fisik, dan pengamanan teknologi untuk and technological safeguards to ensure the reliability
memastikan keandalan pelaporan keuangan dan of financial reporting and safeguarding of assets.
perlindungan aset.
3. Informasi dan Komunikasi 3. Information and Communication
Membangun saluran komunikasi yang efektif dan Establishing channels for effective communication
penyebaran informasi di dalam organisasi. Komunikasi and dissemination of information within the
yang jelas memastikan bahwa karyawan memahami organization. Clear communication ensures that
peran dan tanggung jawab mereka, tujuan organisasi, employees understand their roles and responsibilities,
serta kebijakan dan prosedur yang relevan. organizational objectives, and relevant policies and
procedures.
4. Pemantauan 4. Monitoring
Secara teratur memantau dan menilai efektivitas Regularly monitoring and assessing the effectiveness
pengendalian internal. Ini melibatkan evaluasi, audit, of internal controls. This involves ongoing evaluations,
dan tinjauan berkelanjutan untuk mengidentifikasi audits, and reviews to identify deficiencies, address
kelemahan, menangani masalah, dan menyesuaikan issues, and adapt controls to changing circumstances.
pengendalian dengan perubahan keadaan.
Peran Pengendalian Internal dalam Tata The Role of Internal Controls in the
Kelola Perusahaan Company’s Governance
Sistem pengendalian internal yang kokoh memiliki peran A robust internal control system plays a crucial role in
penting dalam mempromosikan transparansi, akuntabilitas, promoting transparency, accountability, and integrity within an
dan integritas dalam sebuah organisasi. Ini memberikan organization. It provides assurance to stakeholders, including
jaminan kepada para pemangku kepentingan, termasuk investors, creditors, and regulators, that the organization
investor, kreditur, dan regulator, bahwa organisasi beroperasi is operating effectively, ethically, and in compliance with
secara efektif, etis, dan sesuai dengan hukum dan regulasi applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Komponen-Komponen Kunci dari Sistem Key Components of an Effective Internal
Pengendalian Internal yang Efektif Control System
Sistem pengendalian internal yang efektif menjadi tulang An effective internal control system serves as the backbone
punggung tata kelola Perseroan, memastikan integritas, of te Company’s governance, ensuring the integrity, reliability,
keandalan, dan efisiensi operasional. Hal ini meliputi kerangka and efficiency of operations. It encompasses a framework of
kerja kebijakan, prosedur, dan praktik yang dirancang untuk policies, procedures, and practices designed to safeguard
melindungi aset, mengurangi risiko, dan mempromosikan assets, mitigate risks, and promote compliance with laws
kepatuhan terhadap hukum dan regulasi. and regulations.
Komponen-komponen kunci dari sistem pengendalian Key components of an effective internal control system include
internal yang efektif meliputi proses penilaian risiko yang robust risk assessment processes, clear segregation of duties,
kuat, pemisahan tugas yang jelas, kebijakan dan prosedur well-defined policies and procedures, regular monitoring
yang terdefinisi dengan baik, mekanisme pemantauan and oversight mechanisms, and a culture of accountability
dan pengawasan yang efektif, serta budaya akuntabilitas and transparency. By fostering a culture of integrity and
dan transparansi. Dengan membina budaya integritas dan accountability, the Company can enhance stakeholder
154 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 155
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
akuntabilitas, Perseroan dapat meningkatkan kepercayaan confidence, mitigate risks, and achieve sustainable success
pemangku kepentingan, mengurangi risiko, dan mencapai in today’s dynamic business environment.
kesuksesan yang berkelanjutan di lingkungan bisnis yang
dinamis saat ini.
Elemen-elemen dari sistem pengendalian internal yang The elements of an effective internal control system are:
efektif adalah:
1. Kepemimpinan yang Kuat 1. Strong leadership
Komitmen kepemimpinan yang kuat terhadap Strong leadership commitment to integrity and ethical
integritas dan perilaku etis menentukan nada budaya behavior sets the tone for the organization’s culture.
organisasi. Pemimpin harus memberikan prioritas pada Leadership must prioritize internal controls, promote
pengendalian internal, mempromosikan akuntabilitas, accountability, and lead by example.
dan memberi contoh.
2. Pemisahan Tugas 2. Segregation of Duties
Memisahkan tanggung jawab di antara individu Dividing responsibilities among different individuals
yang berbeda untuk mencegah konflik kepentingan to prevent conflicts of interest and reduce the risk
dan mengurangi risiko kesalahan atau penipuan. of errors or fraud. Separating duties related to
Memisahkan tugas yang terkait dengan otorisasi, authorization, recording, and custody of assets
pencatatan, dan penjagaan aset meningkatkan enhances accountability and reduces the risk of fraud.
akuntabilitas dan mengurangi risiko penipuan.
3. Kebijakan dan Prosedur Tertulis 3. Written Policies and Procedures
Kebijakan dan prosedur yang terdokumentasi dengan Clearly documented policies and procedures provide
jelas memberikan panduan kepada karyawan tentang guidance to employees on expected behaviors,
perilaku yang diharapkan, proses, dan pengendalian. processes, and controls. Regular updates ensure
Pembaruan secara teratur memastikan kesesuaian alignment with organizational objectives and
dengan tujuan organisasi dan persyaratan regulasi. regulatory requirements.
4. Pelatihan dan Kesadaran yang Rutin 4. Regular Training and Awareness
Investasi dalam program pelatihan dan kesadaran Investing in employee training and awareness
karyawan untuk memastikan pemahaman tentang programs to ensure understanding of internal controls,
pengendalian internal, standar etis, dan persyaratan ethical standards, and compliance requirements.
kepatuhan. Karyawan yang terinformasi dengan baik Well-informed employees are better equipped to
lebih siap untuk menjaga integritas organisasi dan uphold organizational integrity and identify potential
mengidentifikasi risiko potensial. risks.
5. Pemantauan dan Pengawasan yang Efektif 5. Effective Monitoring and Oversight
Menetapkan mekanisme pemantauan dan Establishing mechanisms for ongoing monitoring and
pengawasan berkelanjutan terhadap pengendalian oversight of internal controls. This includes internal
internal. Ini termasuk audit internal, tinjauan audits, management reviews, and independent
manajemen, dan penilaian independen untuk assessments to identify weaknesses, assess
mengidentifikasi kelemahan, menilai efektivitas, dan effectiveness, and implement corrective actions.
menerapkan tindakan korektif.
PT CMG Tbk memahami bahwa dalam lingkungan bisnis PT CMG Tbk understand in today’s complex business
yang kompleks saat ini, sistem pengendalian internal yang environment, an effective internal control system is
efektif sangatlah penting bagi mereka yang ingin mengurangi indispensable for those seeking to mitigate risks, uphold
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 155
Page 156
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
risiko, menjaga integritas, dan mencapai kesuksesan yang integrity, and achieve sustainable success. By implementing
berkelanjutan. Dengan menerapkan langkah-langkah robust control measures, fostering a culture of compliance
pengendalian yang kuat, membina budaya kepatuhan dan and accountability, and embracing transparency and ethical
akuntabilitas, serta memeluk transparansi dan perilaku etis, conduct, the Company can instill confidence in stakeholders
Perusahaan dapat menumbuhkan kepercayaan pemangku and navigate challenges with resilience and integrity.
kepentingan dan menghadapi tantangan dengan ketangguhan
dan integritas.
Untuk mengawasi kegiatan operasional dan penggunaan In order to oversee the operational activities and use of
aset-aset Perseroan, semua manajemen dan karyawan the Company’s assets, all management and employees of
Perseroan memiliki fungsi, peran, dan tugas masing-masing the Company have their respective functions, roles, and
dalam meningkatkan kualitas dan implementasi sistem tasks in improving the quality and implementation of the
pengendalian internal, yang dilaksanakan secara efektif dan internal control system, which is carried out effectively
berkelanjutan, mencakup pengawasan terhadap kegiatan and sustainably, encompassing supervision over the
operasional Perseroan. Implementasi pengendalian internal Company’s operational activities. The implementation of
diterapkan melalui kebijakan, regulasi, dan prosedur yang internal control is applied through clear policies, regulations,
jelas yang dapat diberdayakan dalam menjalankan fungsi and procedures that can be empowered in carrying out
pengendalian internal sambil meminimalkan risiko potensial. internal control functions while minimizing potential risks.
Program-program yang diterapkan oleh Perseroan terkait The programs implemented by the Company related to
dengan pengendalian internal meliputi kegiatan pengawasan internal control include supervisory activities and strategic
dan kegiatan strategis, yang meliputi: activities, which include:
1. Penyusunan pedoman Good Corporate Governance 1. Formulation of Good Corporate Governance (GCG)
(GCG); guidelines;
2. Implementasi fungsi pengawasan oleh atasan dalam 2. Implementation of supervisory functions by superiors
setiap divisi dan departemen di Perseroan; within each division and department in the Company;
3. Implementasi tugas pendampingan untuk Auditor 3. Implementation of accompanying tasks for External
Eksternal (Kantor Akuntan Publik); Auditors (Public Accounting Firms);
4. Pemantauan dan implementasi tindak lanjut terhadap 4. Monitoring and implementation of follow-up actions
temuan audit; on audit findings;
Perseroan menyadari bahwa langkah-langkah pengendalian The Company is aware that the internal control measures
internal yang telah dilaksanakan sejauh ini tidak menjamin that have been implemented so far do not guarantee
ketiadaan penyalahgunaan atau bentuk risiko lainnya. the absence of misuse or other forms of risk. However,
Namun, Manajemen Perseroan berkomitmen untuk terus the Company’s Management is committed to continually
memastikan dan meningkatkan sistem pengendalian internal. ensuring and improving the internal control system.
Perkara Penting Selama Tahun Buku 2025
Legal Cases in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak terlibat perkara Throughout 2023, the Company was not involved in any legal
hukum apapun yang secara materiil berdampak terhadap cases that might have material impact on the operational
kinerja operasional dan keuntungan serta kelangsungan performance and profits and business continuity of the
bisnis Perseroan. Company.
156 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 157
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Sanksi Administratif Tahun Buku 2025
Administrative Sanctions in 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak ada sanksi administratif yang Throughout 2025, no administrative sanctions were imposed
dijatuhkan kepada Perseroan. on the Company.
Kode Etik Perusahaan
Code of Ethics
Kode Etik Perusahaan merupakan pedoman internal yang The Company’s Code of Ethics serves as an internal
berlaku di lingkup Perseroan yang berisikan seperangkat nilai, guideline that applies to all personnel within the Company,
etika bisnis, dan etika kerja bagi seluruh insan Perseroan. outlining a set of values, business ethics, and work ethics.
Keberadaan kode etik diharapkan mampu membentuk By embracing this code, the Company aims to shape ethical
perilaku etis sekaligus menumbuhkan kepercayaan para behavior and cultivate trust among stakeholders.
pemangku kepentingan.
Penyusunan kode etik diintegrasikan This code of ethics is developed in
dengan visi, misi, dan nilai inti Perseroan. conjunction with the company’s vision,
mission, and core values.
Guna menjamin efektivitas penerapan kode etik dalam To ensure its effective implementation in the company’s
aktivitas bisnis Perseroan, sosialisasi kode etik senantiasa business activities, the code of ethics is systematically
diberikan kepada seluruh organ Perseroan, termasuk Dewan socialized across all departments, including the Board
Komisaris dan Direksi. Dengan sosialisasi kode etik yang of Commissioners and Board of Directors. Through
memadai, diharapkan perilaku karyawan dapat sejalan comprehensive socialization efforts, the Company aspires
dengan koridor pengembangan dan pencapaian bisnis to align the behavior of all employees with the overarching
Perseroan secara menyeluruh. goals of business development and achievement.
Kode etik Perseroan akan dievaluasi secara berkala dan Periodic evaluations of the Company’s code of ethics are
dalam hal dianggap perlu atau disyaratkan oleh peraturan conducted, with adjustments made as necessary or mandated
yang berlaku, akan dilakukan perubahan atau penyempurnaan by applicable regulations to enhance its effectiveness.
yang diperlukan.
Pokok-Pokok Kode Etik Key Points of Code of Ethics
Pokok - pokok kode etik Perseroan mencakup pengenalan The essential elements of the Company’s code of ethics
dan tujuan kode etik, penjelasan visi dan misi perusahaan, encompass the introduction and purpose of the code,
budaya perusahaan, nilai-nilai perusahaan, dan pedoman the elucidation of the Company’s vision and mission, the
mengenai konflik kepentingan. corporate culture, values, and guidelines regarding conflicts
of interest.
Adapun benturan kepentingan yang dimaksud adalah: The aforementioned conflict of interest include:
1. Menggunakan fasilitas perusahaan atau jabatan tidak 1. The use of corporate facilities or position not for the
untuk kepentingan perusahaan melainkan untuk benefit of the Company but for personal and / or
kepentingan pribadi dan/atau golongan; group interests;
2. Melakukan transaksi perusahaan untuk kepentingan 2. Conducting corporate transactions for personal and /
pribadi dan/atau golongan; or group interests;
3. Memberikan informasi/data/hasil kerja kepada pihak 3. Provide information / data / work results to outsiders
luar demi kepentingan pribadi dan/atau golongan; for personal and / or group interests;
4. Bertindak sebagai makelar/pialang/pencari/perantara 4. Acting as a broker / seeker / intermediary for personal
untuk kepentingan pribadi dan/atau golongan dalam and / or group interests in the transactions involving
transaksi yang melibatkan perusahaan; the Company;
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 157
Page 158
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
5. Memiliki hubungan pekerjaan maupun pribadi, 5. Having a work or personal relationship, with partners,
dengan rekanan termasuk suami/isteri, anak, orang including husband / wife, children, parents, either in
tua, baik sedarah atau semenda sampai derajat tingkat blood or in law up to the second degree, which actively
kedua, yang secara aktif menjadikannya pengambil makes him/her the decision maker in the partnership,
keputusan di rekanan, perusahaan rekanan atau calon partner company or future partner, similar company or
rekanan, perusahaan sejenis atau pesaing; competitor;
6. Memberikan perlakuan istimewa kepada keluarga, 6. Giving preference to family, relatives, friends or
kerabat, teman atau golongan dan/atau pihak lain classes and / or any other party to become partners /
manapun untuk menjadi rekanan / pihak ketiga; third parties;
7. Memberi atau menerima hadiah dari rekanan / pihak 7. Giving or receiving gratuities from partners / third
ketiga dengan tujuan untuk mendapat balasan / parties in exchange of getting preference or influence
perlakuan khusus / untuk mempengaruhi pengambilan on the decision making.
keputusan.
Pernyataan Kode Etik Berlaku Di Seluruh Statement that the Code of Etics is Applied to All
Level Organisasi Perusahaan Levels of the Company Organization
Seluruh pekerja di seluruh tingkatan Perseroan berkomitmen Every employee, regardless of their position within the
dan bertanggung jawab dalam melaksanakan kode etik Company, is dedicated and accountable for the consistent
secara konsisten. Direksi dan Dewan Komisaris serta implementation of the code of conduct. The Board of
Komite Audit juga menekankan pentingnya kode etik bagi Directors, Board of Commissioners, and the Audit Committee
kelangsungan Perseroan. also underscore the significance of adhering to a code
of ethics for the long-term sustainability of the company.
Penyebarluasan/Sosialisasi, Penerapan Dissemination, Implementation and Enforcement
dan Penegakan Etika Perusahaan of Company Ethics
Kode etik disosialisasikan kepada seluruh Pekerja agar The code of ethics is disseminated to all employees to
penerapannya berjalan dengan baik dalam menjalankan ensure its effective implementation in their daily operational
kegiatan operasional sehari-hari. activities.
Kode etik juga dimuat dalam situs web Perseroan di bagian Additionally, the code of conduct is made available on the
keterbukaan informasi. company’s website under the information disclosure section.
Jenis Sanksi untuk Setiap Jenis Types of Sanctions for Each Type of
Pelanggaran Yang Diatur dalam Kode Etik Violation as Regulated in the Code of Ethics
Setiap pelanggaran terhadap kode etik (benturan kepentingan) The Company will impose strict sanctions against any
akan diberikan sanksi tegas oleh Perusahaan, dapat berupa violation of the code of ethics (conflict of interest). These
teguran, Surat Peringatan sampai dengan Pemutusan penalties may range from a verbal warning or a written
Hubungan Kerja sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama warning letter to termination of employment, as outlined
Perseroan. Pekerja diminta untuk segera melaporkan kepada in the company’s Collective Labor Agreement. Employees
Perseroan apabila ada dugaan pelanggaran benturan are urged to promptly report any suspected conflicts of
kepentingan agar dapat segera ditindaklanjuti. interest to the Company for swift and appropriate resolution.
158 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 159
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Beserta Number of Code of Conduct Violations
Sanksi Yang Diberikan Pada Tahun and Sanctions Imposed in the Reporting
Pelaporan Year
Hingga akhir tahun 2023, tidak terdapat pelanggaran kode Until the end of 2023, there were no violations of the code
etik benturan kepentingan di lingkungan Perseroan. of ethics for conflicts of interest within the Company.
Whistle Blowing System
Whistle Blowing System
Sebagai wujud komitmen Perseroan terhadap implementasi As an embodiment of the Company’s commitment to
tata kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) implementating Good Corporate Governance and in order to
dan dalam rangka mencegah dan melakukan deteksi dini atas prevent and carry out early detection of possible violations,
pelanggaran yang mungkin terjadi, Perseroan menyiapkan the Company has prepared a whistleblowing system.
sistem pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System).
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran Method of Submitting Violation Reports
Laporan dapat disampaikan langsung kepada atasan Employees can submit reports directly to their immediate
Pekerja atau kepada bagian HRD untuk ditindaklanjuti. supervisor or to the Human Resources Department (HRD)
Penyampaian laporan pelanggaran meliputi pelaporan for further investigation. These reports may pertain to
penyimpangan wewenang dan/atau aktivitas usaha yang violations, including irregularities in authority or business
tidak sesuai dengan kaidah dan ketentuan yang berlaku activities that deviate from the company’s established
dalam lingkungan Perseroan. Proses penyampaian laporan rules and regulations. It is essential that such reports are
harus berlandaskan bukti dan tidak berlandaskan fitnah supported by evidence and not driven by slander or an
atau keinginan untuk menjatuhkan reputasi seseorang intention to harm someone’s reputation within the company’s
dalam organ Perseroan. organizational structure.
Sistem Perlindungan Pelapor Whistleblower Protection System
Perseroan menjamin perlindungan bagi pelapor dengan The Company ensures whistleblower protection by
menjaga kerahasiaan identitas pelapor dan kerahasiaan safeguarding the anonymity of those who report concerns
informasi pelaporan pelanggaran sehingga pekerja dapat and maintaining the confidentiality of information. This
mendapatkan kebebasan untuk melaporkan adanya tindakan commitment allows employees the freedom to disclose
penyimpangan. any irregularities without fear of reprisal.
Penanganan Pengaduan The Handling of Complaints
Mekanisme penanganan tindak lanjut laporan yang The HR department manages the processing of follow-up
disampaikan oleh pelapor dan dilakukan oleh HRD. Verifikasi reports submitted by reporters. Following the classification
dan klasifikasi pelaporan pelanggaran akan ditindaklanjuti of violation reports into categories requiring immediate
setelah diklasifikasikan menjadi kasus segera ditindaklanjuti, attention, those that cannot be promptly addressed, and
belum dapat ditindaklanjuti, dan tidak dapat ditindaklanjuti. those that are not actionable, the HRD conducts verification
Kasus yang mendapat label “segera ditindaklanjuti” akan and categorization. Reports falling into the “immediately
disampaikan pada Unit Audit Internal untuk ditangani dan followed up” category are forwarded to the Internal Audit
diselesaikan hingga tuntas. Unit for resolution until completion.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 159
Page 160
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Pengelola Pengaduan WBS Manager
Guna memastikan kasus pelaporan dapat ditangani dan To guarantee thorough handling and follow-up of reported
ditindaklanjuti hingga tuntas, Perseroan menunjuk HRD cases, the Company designates the Human Resources
sebagai pihak yang bertanggung jawab dalam menangani Department (HRD) as the entity responsible for managing
kasus pelaporan dugaan pelanggaran benturan kepentingan. allegations of conflict-of-interest violations.
Hasil Penanganan Pengaduan Results of Complaint Handling
Hasil dari penanganan pengaduan yang telah terbukti Verified results from the resolution of complaints are
disampaikan kepada Direksi guna menetapkan sanksi atas presented to the Board of Directors for the purpose of
pelanggaran yang terjadi. determining appropriate sanctions for identified violations.
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat kasus pelanggaran Throughout 2023, there were no cases of violations that
yang perlu ditindaklanjuti oleh Perseroan. needed to be followed up by the Company.
160 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 161
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 161
Page 162
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
PT CITRAFinancial
NUSANTARA
Highlights
GEMILANG Tbk
Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
162 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 163
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Tanggung Jawab
06 SOSIAL DAN
KEBERLANJUTAN
Social Responsibility and Sustainability
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 163
Page 164
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Explanation of Sustainability Strategy
Lebih dari sekadar “green initiative” atau Tanggung Jawab More than just a “green initiative” or a Corporate Social
Sosial Perusahaan (CSR), pada intinya, strategi keberlanjutan Responsibility (CSR), at its core, a sustainability strategy is
merupakan rencana yang sengaja dibuat dan terintegrasi, a deliberate and integrated plan designed to create long-
yang dirancang untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi term value for a company by embracing opportunities and
perusahaan dengan menyertakan peluang dan pengelolaan managing risks associated with environmental, social, and
risiko terkait dengan lingkungan, sosial, dan ekonomi. economic developments. A true sustainability strategy is
Sejatinya, strategi keberlanjutan harus sesuai dengan model woven into the fabric of a company’s core business model,
bisnis inti perusahaan, dan dapat memengaruhi berbagai and can influence various strategic decisions of the company.
keputusan strategis perusahaan
Di CNGG, strategi keberlanjutan berfungsi sebagai kerangka At CNGG, the sustainability strategy serves as a comprehensive
kerja komprehensif yang membimbing bisnis untuk framework guiding businesses to harmonize current operations
menyelaraskan operasi saat ini dengan tujuan yang lebih with the broader objectives of environmental preservation,
luas yaitu pelestarian lingkungan, tanggung jawab sosial, dan social responsibility, and economic stability. It encompasses
stabilitas ekonomi. Strategi ini mencakup berbagai inisiatif a range of initiatives aimed at minimizing negative impacts
yang bertujuan untuk meminimalkan dampak negatif terhadap on the environment, such as reducing carbon emissions,
lingkungan, seperti mengurangi emisi karbon, melestarikan conserving natural resources, and mitigating pollution.
sumber daya alam, dan mengurangi polusi. Selain itu, Moreover, a sustainable strategy entails fostering social
strategi berkelanjutan mencakup upaya untuk mendorong equity and inclusivity by promoting fair labor practices,
kesetaraan dan inklusivitas sosial dengan mempromosikan supporting local communities, and ensuring human rights
praktik ketenagakerjaan yang adil, mendukung komunitas are respected throughout the supply chain.
lokal, dan memastikan hak asasi manusia dihormati di
seluruh rantai pasokan.
Dari perspektif ekonomi, bisnis dengan strategi keberlanjutan From an economic perspective, businesses with a sustainability
sering memprioritaskan profitabilitas jangka panjang daripada strategy often prioritize long-term profitability over short-term
keuntungan jangka pendek dengan berinvestasi dalam gains by investing in innovative technologies, developing
teknologi inovatif, mengembangkan rantai pasokan yang resilient supply chains, and cultivating lasting relationships
tangguh, dan membina hubungan yang langgeng dengan with stakeholders.
para pemangku kepentingan.
Dengan mengadopsi konsep keberlanjutan, CNG yakin dapat By adopting the concept of sustainability, CNG is confident
meningkatkan reputasi, membangun kepercayaan konsumen that it can enhance its reputation, build trust among socially
yang punya kesadaran sadar sosial, dan mengurangi risiko conscious consumers, and reduce risks associated with
yang terkait dengan perubahan peraturan dan fluktuasi regulatory changes and market fluctuations. Ultimately, a
pasar. Pada akhirnya, strategi keberlanjutan yang kuat strong sustainability strategy not only contributes to the well-
tidak hanya berkontribusi pada kesejahteraan planet dan being of the planet and society, but also increases business
masyarakat, tetapi juga meningkatkan ketahanan dan daya resilience and competitiveness in the global marketplace.
saing bisnis di pasar global.
Strategi keberlanjutan kami adalah peta jalan yang terarah Our sustainability strategy is a targeted roadmap for
untuk mengintegrasikan praktik-praktik bertanggung jawab integrating responsible practices across our entire business.
di seluruh bisnis kami. Strategi ini menerjemahkan komitmen It translates our commitment to environmental and social
kami terhadap pengelolaan lingkungan dan sosial ke dalam stewardship into a structured action plan. By guiding our
rencana aksi yang terstruktur. Dengan memandu operasional operations, focusing our resources, and strengthening
kami, memfokuskan sumber daya kami, dan memperkuat collaboration with our partners, this strategy ensures that
kolaborasi dengan mitra kami, strategi ini memastikan bahwa we work collectively toward a positive impact on the planet
kami bekerja secara kolektif menuju dampak positif bagi and the long-term prosperity of CNG.
planet ini dan kemakmuran jangka panjang CNG.
164 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 165
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Sejalan dengan filosofi ini, CNG secara konsisten Aligned with this philosophy, CNG consistently prioritizes
mengedepankan People, Planet, dan Profit sebagai faktor the elements of People, Planet, and Profit, recognizing them
penting yang menentukan arah bisnis dan operasi perusahaan. as crucial factors shaping the trajectory of the company’s
Dengan komitmen ini, Perseroan melaksanakan inisiatif business and underlying operations. With this commitment,
keberlanjutannya untuk menjamin bahwa semua pemangku the Company channels its sustainability initiatives to
kepentingan mendapatkan manfaat yang berkelanjutan dari guarantee that all stakeholders derive lasting benefits
berbagai proyeknya. from its diverse projects.
CNG juga berkomitmen untuk mengelola dampak lingkungan CNG is also dedicated to managing the environmental
yang terkait dengan kegiatan bisnisnya, memastikan impacts associated with its business activities, ensuring
kepatuhan terhadap peraturan yang relevan dan menjaga compliance with relevant regulations and keeping such
dampak tersebut dalam batas-batas yang dapat diterima. impacts within acceptable limits.
Sepanjang perjalanannya, CNG senantiasa memegang teguh Throughout its history, CNG has unwaveringly adhered to its
komitmennya dalam menerapkan praktik-praktik bisnis yang dedication to advocate for responsible business practices
bertanggung jawab, serta berperan aktif mengurangi dampak that play an active role in reducing impacts and mitigating
dan memitigasi risiko terhadap masyarakat dan lingkungan. risks to both society and the environment. This commitment
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan kebijakan is exemplified through consistent implementation of policies
yang pro-lingkungan dan sosial secara konsisten. Hal ini geared towards pro-environmental and social sustainability.
lah yang menjadi dasar dan acuan CNG dalam menciptakan This is the basis and reference for CNG in creating good
profitabilitas yang baik, untuk kemudian memberikan manfaat profitability, which will then provide significant benefits for
yang besar bagi seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
CNG berkomitmen untuk menjaga keseimbangan yang CNG is committed to maintaining a harmonious balance
harmonis antara kepentingan ekonomi, sosial, dan lingkungan of economic, social, and environmental interest to secure
untuk menjamin keberlanjutan tidak hanya bagi Perusahaan the sustainability not only of the Company but also of the
tetapi juga bagi masyarakat sekitar dan kelestarian lingkungan. surrounding community and environmental preservation. This
Komitmen ini diwujudkan melalui penerbitan Laporan commitment is exemplified through the regular and transparent
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan secara teratur dan release of both the Annual Report and Sustainability Report.
transparan. Dengan demikian, CNG menggarisbawahi By doing so, CNG underscores its dedication to fortifying
dedikasinya untuk memperkuat tujuan keberlanjutan melalui sustainability objectives through operational endeavors
upaya operasional yang memberikan hasil positif bagi para that yield positive outcomes for stakeholders.
pemangku kepentingan.
Ke depannya, Perseroan secara konsisten akan melanjutkan Going forward, the Company will consistently continue its
upaya meningkatkan kinerja keberlanjutannya selain juga efforts to improve its sustainability performance as well as
meningkatkan kinerja usaha secara optimal. Efektivitas improve business performance optimally. The Company’s
Perseroan dalam mengoptimalkan kinerja keberlanjutan effectiveness in optimizing sustainability performance will
akan dievaluasi secara berkala untuk penyempurnaan sesuai be evaluated periodically for improvement in accordance
dengan kondisi dan lingkungan bisnis, termasuk dengan with business conditions and environment, including taking
memperhatikan masukan dari masyarakat. into account input from the public.
CNG mendukung sepenuhnya agenda Pemerintah Indonesia CNG fully supports the Indonesian Government’s agenda
dalam mewujudkan Pencapaian Pembangunan Berkelanjutan, in the efforts to Sustainable Development Goals (SDGs) as
atau Sustainable Development Goals (SDGs), yang ditetapkan stipulated in Presidential Regulation Number 59 of 2017
melalui Peraturan Presiden Nomor 59 Tahun 2017 tentang on Implementation of Sustainable Development Goals.
Pelaksanaan Pencapaian Pembangunan Berkelanjutan.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 165
Page 166
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan
Overview Of Sustainability Aspects
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pendapatan Jutaan (Rupiah) 611.897 508.498 377.589
Revenues Million (Rupiah)
Laba Tahun Berjalan Jutaan (Rupiah) 15.884 14.228 11.186
Incomes of the Current Year Million (Rupiah)
Pembayaran Pajak Jutaan (Rupiah) 5.268 6.037 1.177
Taxes Payment Million (Rupiah)
Pembayaran Dividen Jutaan (Rupiah) 4.707 2.214 6.000
Dividend Payment Million (Rupiah)
Jumlah Pemasok Lokal Entitas 352 303 258
Total Local Vendor Entities
Pendapatan Jutaan (Rupiah) Laba Tahun Berjalan Jutaan (Rupiah)
Revenues Million (Rupiah) Incomes of the Current Year Million (Rupiah)
611,897 15,884
508,498 14.228
377,589 11,186
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Pembayaran Pajak Jutaan (Rupiah) Pembayaran Dividen Jutaan (Rupiah)
Taxes Payment Million (Rupiah) Dividend Payment Million (Rupiah)
6.000
6,037 4.707
5,268
2.214
1,177
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Jumlah Pemasok Lokal Jutaan (Rupiah)
Total Local Vendor Million (Rupiah)
352
303
258
2025 2024 2023
166 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 167
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Aspek Lingkungan Hidup
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Energi MVA 0,60 0,51 0,25
Energy Consumption
Penggunaan Air M3 432 373 302
Water Consumption
Total Limbah yang dihasilkan Ton 24,23 24,05 21,58
Total Waste generated
Jumlah Pekerja Orang 143 131 128
Total Employee Person
Jam Kerja Aman Jam 367.807 329.184 317.629
Zero Accident Hour Hour
Aspek Sosial
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang 129 126 123
Total Employees Person
Jumlah Realisasi Anggaran CSR Rp Juta 60.500.000 55.000.000 55.000.000
Total CSR Budget Realization Rp million
Jumlah Pelatihan Pelatihan 2 2 1
Total Trainings Trainings
Aspek Lingkungan Hidup
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Energi MVA 0,60 0,51 0,25
Energy Consumption
Penggunaan Air M3 432 373 302
Water Consumption
Total Limbah yang dihasilkan Ton 24,23 24,05 21,58
Total Waste generated
Jumlah Pekerja Orang 143 131 128
Total Employee Person
Jam Kerja Aman Jam 367.807 329.184 317.629
Zero Accident Hour Hour
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 167
Page 168
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Profil Singkat Perusahaan
Brief Profile of Company
Profil perusahaan dapat dilihat pada bagian lain dalam Company profile can be seen in another chapter in this
Annual Report ini. Annual Report.
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tata kelola keberlanjutan mengacu pada kerangka kerja Sustainability governance refers to the framework and
dan mekanisme yang diterapkan oleh perusahaan dalam mechanisms put in place by organizations to oversee and
mengawasi dan mengelola upaya keberlanjutan mereka secara manage their sustainability efforts effectively. It involves
efektif. Tata kelola keberlanjutan melibatkan pengintegrasian integrating sustainability principles into decision-making
prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam proses pengambilan processes at all levels of the organization, from the boardroom
keputusan di semua tingkat organisasi, mulai dari Direksi to operational departments. Sustainability governance
hingga departemen operasional. Tata kelola keberlanjutan typically includes the establishment of policies, procedures,
biasanya mencakup penetapan kebijakan, prosedur, dan and accountability structures to ensure that sustainability
struktur akuntabilitas untuk memastikan bahwa tujuan goals are identified, monitored, and achieved.
keberlanjutan diidentifikasi, dipantau, dan dicapai.
Komponen-komponen utama dapat mencakup penunjukan Key components may include the appointment of dedicated
komite atau pejabat khusus keberlanjutan, pelaporan rutin sustainability committees or officers, regular reporting on
mengenai kinerja keberlanjutan, dan pelibatan pemangku sustainability performance, and stakeholder engagement
kepentingan untuk menginformasikan pengambilan keputusan. to inform decision-making.
Tata kelola keberlanjutan yang efektif membutuhkan peran Effective sustainability governance requires clear roles and
dan tanggung jawab yang jelas, keselarasan dengan responsibilities, alignment with the organization’s overall
tujuan strategis organisasi secara keseluruhan, serta strategic objectives, and a commitment to continuous
komitmen untuk melakukan perbaikan dan transparansi yang improvement and transparency. Ultimately, strong sustainability
berkelanjutan. Pada akhirnya, tata kelola keberlanjutan yang governance enables organizations to navigate environmental,
kuat memungkinkan organisasi untuk menghadapi tantangan social, and economic challenges while creating long-term
lingkungan, sosial, dan ekonomi sambil menciptakan nilai value for stakeholders and society.
jangka panjang bagi para pemangku kepentingan dan
masyarakat.
Penerapan tata kelola keberlanjutan ditujukan untuk The implementation of sustainability governance is aimed
mendukung keberlanjutan bisnis Perseroan melalui kepatuhan at supporting the sustainability of the Company’s business
terhadap peraturan-peraturan yang berlaku di setiap aspek through compliance with applicable regulations in every
operasional. Selain itu, dengan menerapkan tata kelola operational aspect. In addition, by implementing sustainability
keberlanjutan, CNG dapat mencegah terjadinya konflik governance, CNG can prevent conflicts of interest or
kepentingan atau pelanggaran etika bisnis yang dapat violations of business ethics that can cause disruption to
menimbulkan disrupsi pada keberlanjutan usaha Perseroan. the Company’s business sustainability.
Termasuk dalam tata kelola keberlanjutan adalah kejelasan Included in sustainability governance is the clarity of the
lingkup pelaporan internal, kejelasan peran, kewenangan dan scope of internal reporting, clarity of roles, authorities and
tanggung jawab dari setiap komponen Perseroan. Perseroan responsibilities of each component of the Company. The
membangun budaya tata kelola melalui serangkaian nilai, Company builds a governance culture through a series of
kebijakan, arahan dan program yang mendukung komitmen values, policies, directions and programs that support the
Perseroan. CNG berkomitmen menerapkan praktik Tata Kelola Company’s commitments. CNG is committed to implementing
168 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 169
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Perusahaan yang Baik dalam setiap kegiatan operasional Good Corporate Governance practices in every operational
perusahaan dan proses pengambilan keputusan. activities and decision-making processes.
CNG percaya, melalui kegiatan operasional yang transparan, CNG believes that through operational activities that are
kredibel, dan dapat dipertanggungjawabkan kepada transparent, credible, and accountable to all stakeholders,
seluruh pemangku kepentingan maka Perseroan dapat the Company can realize its vision while still adhering to
mewujudkan visinya dengan tetap memperhatikan prinsip- the principles of sustainability.
prinsip keberlanjutan.
CNG berkomitmen untuk selalu bertindak secara etis dalam CNG is committed to always acting ethically in all aspects of
semua aspek bisnisnya; konsisten mempromosikan nilai-nilai its business; consistently promoting the values of integrity,
integritas, kejujuran, keadilan, akurasi, dan transparansi dalam honesty, fairness, accuracy and transparency in everything
semua yang kami katakan dan lakukan. Hal ini diwujudkan we say and everything we do. This is realized by continuously
dengan senantiasa meningkatkan implementasi etika bisnis improving the implementation of business ethics and
dan pertanggungjawaban kepada pemegang saham dan accountability to shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Secara kontinyu, Perseroan mensosialisasikan pedoman The Company continuously disseminates the guidelines for
penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) implementing the principles of Good Corporate Governance
secara menyeluruh di setiap lini perusahaan, sebagai upaya (GCG) in a comprehensive manner in every line of the
Perseroan untuk meningkatkan kepercayaan masyarakat company, as the Company’s effort to increase public trust
dan menjaga reputasi perusahaan. and maintain the Company’s reputation.
Perseroan juga menjalankan bisnisnya dengan senantiasa The Company also runs its business by always complying
mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku with the prevailing laws and regulations and paying attention
dan memperhatikan efektivitas dalam pelaksanaan fungsi to effectiveness in the implementation of the functions
dan tanggung jawab setiap organ Perseroan, penerapan and responsibilities of each organ of the Company, the
manajemen risiko yang tepat dan terukur, penerapan application of appropriate and measurable risk management,
kode etik yang menyeluruh, serta mekanisme pelaporan the application of a comprehensive code of ethics, and a
pelanggaran yang adil dan sistematis. fair and systematic reporting mechanism for violations.
Dasar Hukum Penerapan Tata Kelola Legal Basis for the Implementation of
Perusahaan Good Corporate Governance
Dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan, CNG berpedoman In implementing Good Corporate Governance, CNG is
pada peraturan-peraturan berikut: guided by the following regulations:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2. Law of the Republic of Indonesia Number 8 of 1995
1995 tentang Pasar Modal; concerning Capital Market;
3. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 31 Tahun 3. Law of the Republic of Indonesia Number 31 of
1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi 1999 concerning Eradication of the Criminal Act of
sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Corruption, as amended by Law of the Republic of
Republik Indonesia nomor 20 Tahun 2001 tentang Indonesia Number 20 of 2001 concerning Amendments
Perubahan atas Undang-Undang Republik Indonesia to Law of the Republic of Indonesia Number 31 of 1999
Nomor 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak concerning Criminal Act of Corruption;
Pidana Korupsi;
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 169
Page 170
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
4. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 15 4. The Law of the Republic of Indonesia No. 15 of
Tahun 2002 tentang Tindak pidana Pencucian Uang 2002. Concerning concerning Criminal Act of Money
sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Laundering as amended by Law of the Republic
Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2003 tentang of Indonesia Number 25 of 2003 concerning
Perubahan atas Undang-Undang Republik Indonesia Amendments to Law of the Republic of Indonesia
Nomor 15 Tahun 2002 tentang perubahan atas Tindak Number 15 of 2002 concerning Amendments to the
pidana Pencucian Uang; Crime of Money Laundering;
5. Peraturan OJK Nomor 15/POJK.04/2020 tanggal 20 5. FSA Regulation Number 15/POJK.04/2020 dated April
April 2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan 20, 2020 regarding the Plan and Implementation of the
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; General Meeting of Shareholders of a Public Company;
6. Peraturan OJK Nomor 16/POJK.04/2020 tanggal 20 April 6. FSA Regulation Number 16/POJK.04/2020 dated 20
2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang April 2020 concerning the Electronic Implementation
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik; of the General Meeting of Shareholders of Public
Companies;
7. Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tanggal 8 7. FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated 8
Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris December 2014 concerning the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik; and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies;
8. Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014 tanggal 8. FSA Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated 8
8 Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan December 2014 concerning the Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies;
9. Peraturan OJK Nomor 35/POJK/04/2014 tentang 9. FSA Regulation No. 35/POJK/04/2014 concerning
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Corporate Secretaries of Issuers or Public Companies;
Publik;
10. Peraturan OJK Nomor 21/POJK.04/2015 tanggal 16 10. FSA Regulation No. 21/POJK.04/2015 dated 16
November 2015 tentang Penerapan Pedoman Tata November 2015 concerning Implementation of
Kelola Perusahaan Terbuka; Governance Guidelines for Public Companies;
11. Peraturan OJK Nomor 31/POJK.04/2015 tanggal 16 11. FSA Regulation No. 31/POJK.04/2015 dated 16
Desember 2015 tentang Keterbukaan atas Informasi December 2015 concerning Disclosure of Information
dan Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan and Material Facts by Issuers or Public Companies;
Publik;
12. Peraturan OJK Nomor 55/POJK/04/2015 tanggal 23 12. FSA Regulation No. 55/POJK/04/2015 dated 23
Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman December 2015 concerning the Formation and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Guidelines for the Work Implementation of the Audit
Committee;
13. Peraturan OJK Nomor 56/POJK.04/2015 tanggal 23 13. FSA Regulation No. 56/POJK.04/2015 dated 23
Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman December 2015 concerning the Establishment and
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal; Guidelines for the Preparation of the Internal Audit
Unit Charter;
14. Peraturan Bapepam X.K.6, Lampiran Keputusan Ketua 14. Bapepam X.K.6 Regulation, Attachment to Decree of
Bapepam No. Kep-134/BL/2006 tanggal 7 Desember the Chairman of Bapepam No. Kep-134/BL/2006 dated
2006, tentang Kewajiban Penyampaian Laporan 7 December 2006, concerning Obligations to Submit
Tahunan Bagi Emiten atau Perusahaan Publik; Annual Reports for Issuers or Public Companies;
15. Peraturan Bapepam X.K.2, Lampiran Keputusan Ketua 15. Bapepam Regulation X.K.2, Attachment to Decree of
Bapepam dan Lembaga Keuangan No: Kep-346/2011 the Chairman of Bapepam and Financial Institutions
tanggal 5 Juli 2011 tentang Penyampaian Laporan No: Kep-346/2011 dated July 5, 2011 concerning
Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik; Submission of Periodic Financial Reports of Issuers or
Public Companies;
170 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 171
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
16. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ 16. Financial Services Authority Circular Letter Number
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; of the Annual Report of Issuers or Public Companies;
17. Pedoman Umum GCG Indonesia Tahun 2006; 17. General Guidelines for Indonesian GCG 2006;
18. Anggaran Dasar Perseroan. 18. The Company’s Articles of Association.
Tujuan Penerapan Tata Kelola Purpose of Implementing Sustainability
Keberlanjutan Governance
Dikembangkan di atas prinsip-prinsip tata kelola perusahaan Sustainable governance, which builds on good corporate
yang baik, Tata kelola berkelanjutan memiliki cakupan yang governance principles, expands the scope to encompass
lebih luas, termasuk dengan menyertakan pertimbangan broader environmental and social considerations. Its
lingkungan dan social secara umum. Tujuan utamanya objectives primarily focus on long-term sustainability and
berfokus pada keberlanjutan jangka panjang dan dampak positive societal impact, extending beyond short-term
sosial yang positif, yang melampaui keuntungan finansial financial gains.
jangka pendek.
Berikut ini adalah beberapa tujuan utama dari penerapan Following are some key objectives of the implementation
tata kelola berkelanjutan: of Sustainable governance:
1. Triple Bottom Line: Menyeimbangkan tujuan ekonomi, 1. Triple Bottom Line: Balance economic, environmental,
lingkungan, dan sosial untuk kesuksesan jangka and social goals for long-term success.
panjang.
2. Dampak Sosial: Berkontribusi pada masyarakat yang 2. Societal Impact: Contribute to a more just and
lebih adil dan merata, menghormati hak asasi manusia equitable society, respecting human rights and
dan keberagaman. diversity.
3. Perlindungan Lingkungan: Meminimalkan dampak 3. Environmental Protection: Minimize environmental
lingkungan, melindungi keanekaragaman hayati, dan impact, protect biodiversity, and adopt responsible
menerapkan praktik-praktik yang bertanggung jawab practices for long-term sustainability.
untuk keberlanjutan jangka panjang.
4. Meningkatkan Resiliensi: Beradaptasi dengan 4. Resilience Building: Adapt to changing social and
perubahan kondisi sosial dan lingkungan, memastikan environmental conditions, ensuring long-term
kelangsungan bisnis jangka panjang. business viability.
5. Meningkatan Nilai bagi Pemangku Kepentingan: 5. Enhancing Stakeholder Values: Create long-term
Menciptakan nilai jangka panjang bagi investor, value for investors, customers, employees, and
nasabah, karyawan, dan masyarakat melalui praktik- communities through responsible practices.
praktik yang bertanggung jawab.
6. Memperkuat reputasi perusahaan: Membangun 6. Strengthen company reputation: Build a positive
reputasi positif dengan menunjukkan komitmen reputation by demonstrating commitment to
terhadap keberlanjutan. sustainability.
Dalam menjalankan bisnisnya, CNG selalu mengintegrasikan In running its business, CNG always integrates sustainability
tujuan keberlanjutan sebagai bagian dari prinsip-prinsip yang goals as part of its firmly held principles. Integrating
senantiasa dipegang teguh. Mengintegrasikan keberlanjutan sustainability means considering environmental, social, and
berarti mempertimbangkan dampak lingkungan, sosial, dan economic impacts alongside traditional financial metrics
ekonomi di samping metrik keuangan tradisional dalam in every decision. This helps CNG creating a long-term
setiap keputusan. Hal ini membantu CNG menciptakan value while minimizing negative impacts on the planet and
nilai jangka panjang sambil meminimalkan dampak negatif society, leading to a more resilient and responsible future.
terhadap planet dan masyarakat, yang mengarah pada
masa depan yang lebih tangguh dan bertanggung jawab.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 171
Page 172
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Perusahaan memperhitungkan pertimbangan lingkungan The Company takes into account environmental and
dan sosial selain faktor keuangan ketika membuat keputusan social considerations in addition to financial factors when
strategis. Dengan demikian, selain mengevaluasi faktor making strategic decisions. By doing so, in addition to
keuangan, Perseroan memprioritaskan kelestarian lingkungan evaluating financial factors, the Company prioritizes
dan tanggung jawab sosial dalam proses pengambilan environmental sustainability and social responsibility in its
keputusan strategis. Pendekatan holistik ini memastikan strategic decision-making process. This holistic approach
bahwa kegiatan operasional Perseroan selaras dengan ensures that the Company’s operations are aligned with
standar etika dan lingkungan hidup, serta membina ethical and environmental standards while also fostering
hubungan yang positif dengan para pemangku kepentingan. positive relationships with stakeholders. By considering the
Dengan mempertimbangkan dampak yang lebih luas dari broader impact of its actions, the Company aims to achieve
setiap tindakannya, Perseroan bertujuan untuk mencapai sustainable growth while contributing to the well-being of
pertumbuhan yang berkelanjutan sekaligus berkontribusi both society and the environment.
terhadap kesejahteraan masyarakat dan lingkungan.
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
Membangun Budaya Keberlanjutan Building a Culture of Sustainability
CNG berkomitmen untuk mengembangkan budaya CNG is committed to developing a sustainability culture by
keberlanjutan dengan menanamkan nilai-nilai dan menerapkan instilling values and applies sustainability principles in our
prinsip-prinsip keberlanjutan dalam aktivitas kita sehari- day to day activities. Developing a sustainability culture
hari. Mengembangkan budaya keberlanjutan melibatkan involves fostering a mindset and set of behaviors within
pengembangan pola pikir dan serangkaian perilaku dalam an organization that prioritize environmental, social, and
organisasi yang memprioritaskan keberlanjutan lingkungan, economic sustainability. It entails integrating sustainable
sosial, dan ekonomi. Hal ini mencakup pengintegrasian practices into all aspects of operations and encouraging
praktik-praktik berkelanjutan ke dalam semua aspek operasi employees to actively contribute to sustainable initiatives.
dan mendorong karyawan untuk secara aktif berkontribusi
pada inisiatif berkelanjutan.
Perseroan meyakini bahwa dengan menerapkan budaya The Company believes that by applying sustainability
keberlanjutan akan mampu menciptakan nilai bagi generasi culture, it will be able to create value for todays and future
sekarang dan mendatang. Itu sebabnya, secara internal, generations. Therefore, internally, all personnel at CNG is
seluruh karyawan CNG diharapkan dapat berkolaborasi expected to collaborate in implementing the sustainability,
dalam mengimplementasikan keberlanjutan, yang tercermin in a way that it shall be reflected in all personnel behavior.
dalam semua perilaku mereka.
Selain itu, Perseroan berkomitmen untuk membentuk budaya In addition, the Company is committed to establishing a
kerja yang mengutamakan keselamatan kerja di lingkungan work culture that prioritizes work safety in the Company’s
Perusahaan, untuk itu di tahun ini Perseroan menargetkan environment, for this year the Company is targeting no
tanpa kecelakaan kerja (zero accident)
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Kinerja ekonomi yang dipublikasikan dalam laporan ini The economic performance published in this report represents
merupakan kinerja kegiatan usaha Perseroan pada tahun the performance of the Company’s business activities in
172 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 173
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
2023 dan disajikan merujuk pada laporan keuangan yang 2023 and is presented referring to the audited financial
telah diaudit. statements.
Sebagai bagian dari komitmen untuk memberikan nilai tambah As part of its commitment to provide added value and
dan menghasilkan economic return yang memadai bagi generate adequate economic returns for shareholders and all
pemegang saham dan bagi seluruh pemangku kepentingan other stakeholders, in managing its economic performance,
lainnya, dalam mengelola kinerja ekonominya, CNG senantiasa CNG always applies the precautionary principle. Applying
menerapkan prinsip kehati-hatian. Penerapan prinsip tersebut such principle urges the Company to prioritize long-term
mendorong Perusahaan untuk memprioritaskan kesejahteraan societal and environmental well-being over short-term
masyarakat dan lingkungan dalam jangka panjang di gains, fostering innovation and responsible practices that
atas keuntungan jangka pendek, mendorong inovasi dan pave the way for a more sustainable and equitable future
praktik-praktik bertanggung jawab yang membuka jalan for generations to come.
bagi masa depan yang lebih berkelanjutan dan berkeadilan
bagi generasi yang akan datang.
Selain mengawasi kinerja ekonomi, CNG memastikan In addition to overseeing economic performance, CNG also
kepatuhan terhadap peraturan dan pedoman yang relevan ensures adherence to relevant regulations and guidelines to
untuk menjaga kepatuhan hukum. Hal ini mencakup maintain legal compliance. This involves regularly monitoring
pemantauan aktivitas keuangan secara berkala, pelaksanaan financial activities, conducting audits, and implementing
audit, dan penerapan kontrol internal untuk menegakkan internal controls to uphold accountability and transparency.
akuntabilitas dan transparansi. Dengan menyelaraskan diri By aligning with regulatory requirements, the Company aims
dengan persyaratan peraturan, Perseroan bertujuan untuk to mitigate risks and uphold ethical standards in its financial
memitigasi risiko dan menjunjung tinggi standar etika dalam operations. In addition, good economic performance will
operasi keuangannya. Selain itu, kinerja ekonomi yang baik have a major impact on increasing business sustainability
akan berdampak besar terhadap peningkatan keberlanjutan and thus the Company will also have a greater degree
usaha dan dengan demikian Perseroan juga akan lebih leluasa of freedom to be developed in various sectors, so as to
melakukan pengembangan di berbagai sektor, sehingga be able to increase operational activities and production
mampu meningkatkan kegiatan operasional dan kapasitas capacity, which in turn will increase the Company’s capability
produksi, yang kemudian akan meningkatkan kapabilitas in ensuring employee welfare, and social investment for
Perseroan dalam menjamin kesejahteraan karyawan, dan communities around operational areas, as well as through
melakukan investasi sosial untuk masyarakat sekitar area increasing state treasury income.
operasional, maupun melalui peningkatan pemasukan
kas negara.
Kinerja Finansial 2025 Financial Performance in 2025
Nilai Ekonomi Langsung Yang Dihasilkan dan Direct Economic Value Generated and
Didistribusikan Distributed
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kinerja ekonomi The Company is committed to maintaining economic
sebagai kunci dalam mendukung kinerja keberlanjutan performance as the key to supporting the company’s
perusahaan. Selain itu, Perseroan juga bertekad untuk terus sustainability performance. In addition, the Company is also
melakukan pengembangan bisnis agar dapat memberi determined to continue to develop its business in order to
dampak pada meningkatnya kinerja ekonomi perusahaan have an impact on increasing the company’s economic
dan kontribusi kepada masyarakat. performance and contributing to society.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 173
Page 174
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Berikut kinerja ekonomi CNG pada tahun 2025: The following is CNG’s economic performance in 2025:
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pendapatan Jutaan (Rupiah) 611.897 508.498 377.588
Revenue Million (Rupiah)
Laba Kotor Jutaan (Rupiah) 106.553 81.782 73.094
Gross Profit Million (Rupiah)
Penerimaan Penghasilan Bunga Jutaan (Rupiah) 2.712 4.156 273
Receipt from Interest Income Million (Rupiah)
Pendapatan Lain-Lain Jutaan (Rupiah) (21.884) 7.485 2.686
Other Revenues Million (Rupiah)
Laba Tahun Berjalan Jutaan (Rupiah) 15.884 9.758 10.534
Incomes of the Current Year Million (Rupiah)
Jumlah Penghasilan Komprehensif Periode Berjalan Entitas 1.340 1.171 2.609
Total Comprehensive Income For The Period Entities
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Distributed Economic Value
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Beban Pokok Penjualan Jutaan (Rupiah) 505.345 426.716 304.494
Cost of Goods Sold Million (Rupiah)
Pembayaran kepada Pemasok Jutaan (Rupiah) 482.251 414.308 297.733
Payment to Suppliers Million (Rupiah)
Pembayaran Pajak Jutaan (Rupiah) 5.268 6.037 1.177
Taxes Payment Million (Rupiah)
Pembayaran Dividen Jutaan (Rupiah) 4.706 2.215 6.000
Dividend Payment Million (Rupiah)
Anggaran Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Jutaan (Rupiah) 100.000.000 100.000.000 100.000.000
Corporate Social Responsibility Budget Million (Rupiah)
Kontribusi Kepada Negara Contribution to the State
Perseroan berkomitmen untuk turut serta membangun The Company is committed to participating in building the
bangsa melalui pemenuhan kewajiban Perseroan sebagai nation through fulfilling the Company’s obligations as a
Wajib Pajak dan sebagai Pemotong Pajak (Tax Withholding). Taxpayer and as a Tax Withholding.
Secara tepat waktu, CNG juga senantiasa menyampaikan In a timely manner, CNG also always submits tax reporting
dokumen pelaporan pajak, seperti SPT Masa PPh dan documents, such as Periodic Income Tax Returns and VAT,
PPN, SPT Tahunan PPh Badan dan dokumen kewajiban Annual Corporate Income Tax Returns and other tax liability
perpajakan lainnya kepada otoritas perpajakan yang documents to the competent tax authorities in order to
berwenang dalam rangka memenuhi ketentuan perpajakan comply with applicable tax regulations.
yang berlaku.
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impact
Menurut Global Reporting Initiative (GRI), Dampak Ekonomi According to the Global Reporting Initiative (GRI), Indirect
Tidak Langsung mengacu pada dampak yang ditimbulkan Economic Impact refers to the effects that an organization’s
174 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 175
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
oleh kegiatan suatu perusahaan terhadap ekonomi yang activities have on the broader economy beyond its direct
lebih luas di luar operasi langsungnya. Dampak ini dapat operations. These impacts may include contributions to
mencakup kontribusi terhadap lapangan kerja, pendapatan employment, tax revenues, supply chain support, and
pajak, dukungan rantai pasokan, dan pengembangan ekonomi economic development in the communities where the
di masyarakat tempat organisasi beroperasi. Contoh dampak organization operates. Examples of indirect economic
ekonomi tidak langsung termasuk penciptaan lapangan impacts include job creation through supplier contracts,
kerja melalui kontrak pemasok, kontribusi pajak kepada tax contributions to local governments, and investments
pemerintah daerah, dan investasi dalam proyek infrastruktur in infrastructure projects that stimulate economic growth.
yang merangsang pertumbuhan ekonomi.
Dampak ekonomi tidak langsung merupakan penerimaan Indirect economic impact is the secondary economic impact
masyarakat secara tidak langsung sebagai akibat imbas obtained by society resulting from the direct economic
dari kegiatan perusahaan, sering pula disebut sebagai impact, or often referred to as the continued economic
nilai ekonomi lanjutan yang tercipta akibat adanya efek value created by the multiplier effect in the economy. This
pengganda dalam perekonomian. Efek lanjutan ini merupakan secondary effect can be an impetus for economic growth
dorongan terhadap pertumbuhan ekonomi di provinsi dan at the provincial and national levels, among others through
nasional, antara lain melalui penyerapan tenaga kerja, serta employment, as well as an increase in public income.
peningkatan pendapatan masyarakat.
Pemasok Supplier
Pada saat laporan ini ditulis, Perseroan belum memiliki At the time of writing this report, the Company does not
Kebijakan tentang Pemasok. Namun demikian, Perseroan yet have a Supplier Policy in place. However, the Company
selalu memperlakukan para Pemasok sebagai mitra usaha consistently regards suppliers as essential business partners
yang esensial dan karenanya akan selalu menjunjung etika and therefore always upholds business ethics in every
bisnis dalam setiap transaksi bisnisnya dengan para Pemasok. business transaction with them.
Anti Korupsi Anti-Corruption
Kebijakan Anti-Korupsi sangat penting untuk keberlanjutan An anti-corruption policy is crucial for sustainability because
karena korupsi merusak prinsip-prinsip dasar keadilan, corruption undermines the fundamental principles of fairness,
transparansi, dan akuntabilitas dalam operasi bisnis. Ketika transparency, and accountability in business operations.
korupsi dibiarkan berkembang, hal ini akan mendistorsi When corruption is allowed to flourish, it distorts market
mekanisme pasar, menciptakan keuntungan yang tidak mechanisms, creates unfair advantages for certain parties,
adil bagi pihak-pihak tertentu, dan mengikis kepercayaan and erodes trust in institutions. This can lead to economic
terhadap lembaga-lembaga. Hal ini dapat menyebabkan instability, social inequality, and environmental degradation,
ketidakstabilan ekonomi, kesenjangan sosial, dan degradasi all of which pose significant threats to long-term sustainability.
lingkungan, yang kesemuanya merupakan ancaman signifikan
terhadap keberlanjutan jangka panjang.
Dengan menerapkan kebijakan Anti-Korupsi, Perseroan By implementing an anti-corruption policy, the Company
berupaya mendorong integritas, menjunjung tinggi standar strives to promote integrity, uphold ethical standards, and
etika, dan berkontribusi pada lingkungan bisnis yang contribute to a business environment that fosters trust,
menumbuhkan kepercayaan, keadilan, dan praktik-praktik fairness, and responsible practices. This, in turn, helps create
yang bertanggung jawab. Hal ini, pada gilirannya, membantu a more sustainable business ecosystem that benefits the
menciptakan ekosistem bisnis yang lebih berkelanjutan Company and society as a whole.
yang bermanfaat bagi Perseroan dan masyarakat secara
keseluruhan.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 175
Page 176
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Secara berkala, Perseroan melakukan Komunikasi dan The Company regularly communicates and provides training
pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi on anti-corruption policies and procedures to employees
kepada karyawan dan pihak ke-3, misalnya pemasok. and third parties, such as suppliers.
Hingga saat ini belum pernah ada laporan mengenai insiden To date, there have been no reports of corruption incidents
korupsi yang terjadi di Perseroan. Bila sampai hal ini terjadi, within the Company. Should such incidents occur, the
Perseroan tidak akan segan-segan mengambil tindakan Company will not hesitate to take firm action in accordance
tegas sesuai peraturan. with regulations.
176 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 177
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk Merespon Tantangan Lingkungan dengan Truk Berbahan Bakar Gas
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk Responds to Environmental Challenges with Gas-Powered Trucks
Seiring dengan meningkatnya kesadaran akan dampak lingkungan, kebutuhan akan sumber energi yang bersih,
terbarukan, efektif dan efisien menjadi semakin penting bagi PT Citra Nusantara Gemilang Tbk dalam proses
distribusi Compressed Natural Gas (CNG) kepada pelanggannya saat ini PT Citra Nusantara Gemilang Tbk telah
mengoperasikan 4 Unit Truk Berbahan Bakar Gas.
Bahan Bakar Gas (BBG) adalah salah satu alternatif pengganti bahan bakar fosil yang menghasilkan emisi gas
rumah kaca lebih sedikit dibandingkan Diesel. PT Citra Nusantara Gemilang Tbk telah menyadari potensi truk
berbahan bakar gas dan mengambil langkah signifikan untuk menangkap peluang tersebut dan hal ini menjadi
bagian dari komitmen PT Citra Nusantara Gemilang Tbk kepada Stack holder, Share Holder dan Seluruh
Pelanggan PT Citra Nusantara Gemilang Tbk terhadap lingkungan, keselamatan dan efisiensi guna memperkuat
keunggulan operasional dan mendorong PT Citra Nusantara Gemilang Tbk untuk menjadi yang terdepan dalam
inovasi dalam Bisnis Compressed Natural Gas
With increasing awareness of environmental impacts, the need for clean, renewable, effective, and efficient
energy sources is becoming more crucial for PT Citra Nusantara Gemilang Tbk in the distribution process of
Compressed Natural Gas (CNG) to its customers. Currently, PT Citra Nusantara Gemilang Tbk operates 4 Gas-
Powered Trucks.
Gas fuel (BBG) is one alternative to fossil fuels that produces fewer greenhouse gas emissions than Diesel. PT
Citra Nusantara Gemilang Tbk has recognized the potential of gas-powered trucks and has taken significant steps
to seize this opportunity. This initiative is part of PT Citra Nusantara Gemilang Tbk’s commitment to stakeholders,
shareholders, and all customers towards environmental, safety, and efficiency concerns, aiming to strengthen
operational excellence and drive innovation in the Compressed Natural Gas business.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 177
Page 178
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Limbah dan Efluen Waste and Effluent
Jumlah (Ton)
Jenis Limbah yang dihasilkan Quantity (Tons)
No
Types of Waste generated
2025 2024 2023
1 Limbah B3 11,23 11,05 8,58
Hazardous Waste
2 Limbah Non B3 13 13 13
Non-Hazardous Waste
Total 24,23 24,05 21,58
Penggunaan Air Water Usage
Jumlah (M3)
Penggunaan Air Volume (M3)
No
Water usage
2025 2024 2023
1 Kantor Pusat 146 142 139
Headquarters
2 CNG Station CGAS 286 231 163
Total 432 373 302
Pengelolaan Emisi Emission Management
Jenis Sample Nilai Ambang Batas Hasil
Parameter
Type of Sample Threshold Value
2025 2024 2023
Udara Lingkungan Kerja Partikulat (Debu) 10 < 0,17 < 0,04 < 0,2
Working Ambient Air Particulate (Dust) < 0,2 < 0,2 < 0,2
Kebisingan 85 71,3 57,2 66,9
Noise 73,7 69,0 65,2
55,5 73,2 61,3
58,6 74,5 60,6
Udara Sumber Emisi Tak Sulfur Dioksida 800 NA NA NA
Bergerak Sulfur Dioxide (SO2)
Idle Sourced Air Emission. Nitrogen Dioksida 1000 NA NA NA
Nitrogen Dioxide (NO2)
Partikulat (Debu) 100 NA NA NA
Particulate (Dust)
Opasitas 30 NA NA NA
Opacity
Sulfur Dioksida 800 NA NA NA
Sulfur Dioxide (SO2)
Nitrogen Dioksida 1000 NA NA NA
Nitrogen Dioxide (NO2)
Partikulat (Debu) 100 NA NA NA
Particulate (Dust)
Opasitas 30 NA NA NA
Opacity
178 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 179
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Jenis Sample Nilai Ambang Batas Hasil
Parameter
Type of Sample Threshold Value
2025 2024 2023
Udara Ambien / Ambient Sulfur Dioksida 262 < 40 < 40,0 < 40
Air Sulfur Dioxide (SO2) < 40 < 40,0 < 40
Nitrogen Dioksida 92,5 12,3 4,22 5,37
Nitrogen Dioxide (NO2) 11,0 1,47 18,6
Karbon Monoksida 22600 <1145,2 < 1143 < 1143
Carbon monoxide < 1143 < 1143 < 1143
Partikulat (Debu) 230 < 0,6 14,6 7,9
Particulate (Dust) < 0,6 15,81 4,93
Timah Hitam 0,06 NA NA NA
Lead
Oksidan 200 NA NA NA
Oxidant (03)
Hidrogen Sulfida 42 < 0,01 < 0,01 < 0,01
Hydrogen Sulfide < 0,01 < 0,01 < 0,01
(H2S)
Amonia 1360 < 0,040 < 0,0001 0,0247
Ammonia (NH3) 0,0149 0,0030 < 0,0001
Aspek Sosial Social Aspect
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) selalu menjadi Corporate Social Responsibility (CSR) has always been
prioritas utama di perusahaan kami. Kami berupaya untuk a top priority in our company. We strive to consistently
secara konsisten berkontribusi kepada masyarakat. Kami contribute to the community. We demonstrate this in various
menunjukkan hal ini dalam berbagai cara, mulai dari ways, from building roads in villages to providing building
membangun jalan di desa-desa hingga menyediakan bahan materials for repairing places of worship, constructing
bangunan untuk memperbaiki tempat ibadah, membangun irrigation systems to prevent flooding, and providing
sistem irigasi untuk mencegah banjir, dan memberikan education on converting gas-powered vehicles to vocational
pendidikan tentang konversi kendaraan berbahan bakar high schools.
gas ke sekolah menengah kejuruan.
Kami melakukan semua inisiatif sosial ini karena tujuan We undertake all of these social initiatives because our
utama kami adalah menyediakan fasilitas yang lebih baik primary goal is to provide better facilities for the community.
bagi masyarakat.
Untuk memperluas dampak positif ini, kami memberikan To expand this positive impact, we make direct contributions
kontribusi langsung kepada masyarakat di sekitar pabrik to the communities surrounding PT Citra Nusantara
PT Citra Nusantara Gemilang Group di Cikarang, Surabaya, Gemilang Group’s plants in Cikarang, Surabaya, Sidoarjo,
Sidoarjo, dan Palembang. Dalam komitmen kami untuk and Palembang. In our commitment to providing equal
memberikan kesempatan yang sama dalam pendidikan dan opportunities in education and employment, we provide
pekerjaan, kami memberikan beasiswa, kursus gratis, dan scholarships, free courses, and job opportunities for the
peluang kerja bagi masyarakat. Kami juga berpartisipasi dalam community. We also participate in Independence Day and
perayaan Hari Kemerdekaan dan hari raya keagamaan bersama religious holiday celebrations with the community, as we
masyarakat, karena kami adalah bagian dari masyarakat. are part of the community.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 179
Page 180
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development
Perusahaan sepenuhnya menyadari bahwa Sumber Daya The Company fully recognizes that Human Resources
Manusia (SDM) merupakan elemen penting dalam meningkatkan (HR) is a crucial element in improving its performance.
kinerjanya. Perusahaan menganggap SDM sebagai mitra organik The Company considers HR an organic partner in its
dalam pertumbuhannya. Oleh karena itu, Perusahaan terus growth. Therefore, the Company continuously develops
mengembangkan dan sepenuhnya mendukung peningkatan and fully supports the improvement of HR quality through
kualitas SDM melalui pelatihan. Perusahaan menerapkan training. The Company implements policies regarding the
kebijakan terkait pengangkatan, penempatan, promosi, posisi, appointment, placement, promotion, position, salary or
gaji atau upah minimum, kesejahteraan, dan pemberhentian minimum wage, welfare, and termination of employees,
karyawan, yang diatur dan ditentukan sesuai dengan hukum which are regulated and determined in accordance with
dan peraturan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Perusahaan percaya bahwa pengembangan kompetensi The Company believes that employee competency
karyawan memainkan peran penting dalam mendorong development plays a critical role in driving sustainability
keberlanjutan dalam suatu organisasi. Dengan berinvestasi within an organization. By investing in the growth and
dalam pertumbuhan dan pengembangan keterampilan dan development of employee skills and knowledge, companies
pengetahuan karyawan, perusahaan dapat memastikan can ensure that their workforce is equipped to face evolving
bahwa tenaga kerja mereka siap menghadapi tantangan yang challenges and contribute effectively in achieving the
terus berkembang dan berkontribusi secara efektif dalam organization’s sustainability objectives. The following are
mencapai tujuan keberlanjutan organisasi. Berikut adalah the reasons why employee competency development is
alasan mengapa pengembangan kompetensi karyawan crucial for sustainability:
sangat penting untuk keberlanjutan:
1. Inovasi dan Adaptabilitas 1. Innovation and Adaptability
Pengembangan kompetensi mendorong karyawan Competency development encourages employees
untuk terus belajar dan berinovasi, memungkinkan to continuously learn and innovate, enabling them
mereka untuk beradaptasi dengan perubahan to adapt to changes in the business landscape
dalam lanskap bisnis dan tuntutan pasar. Di dunia and market demands. In a rapidly evolving world,
yang berkembang pesat, organisasi membutuhkan organizations require creative and forward-thinking
karyawan yang kreatif dan berwawasan ke depan yang employees who can drive sustainable practices and
dapat mendorong praktik dan solusi berkelanjutan. solutions.
2. Efisiensi dan Efektivitas 2. Efficiency and Effectiveness
Karyawan yang terlatih dan terampil lebih efisien dan Well-trained and skilled employees are more
efektif dalam menjalankan peran mereka, sehingga efficient and effective in performing their roles,
meningkatkan produktivitas dan kinerja. Dengan thereby enhancing productivity and performance. By
memperkuat kompetensi yang terkait dengan strengthening competencies related to sustainability
praktik keberlanjutan—seperti efisiensi sumber practices—such as resource efficiency, waste
daya, pengurangan limbah, dan teknologi ramah reduction, and environmentally friendly technologies—
lingkungan—karyawan dapat berkontribusi pada employees can contribute to cost savings and
penghematan biaya dan keunggulan operasional. operational excellence.
3. Manajemen Risiko 3. Risk Management
Karyawan yang kompeten lebih siap untuk Competent employees are better equipped to
mengidentifikasi potensi risiko dan peluang yang identify potential risks and opportunities related to
terkait dengan isu keberlanjutan, seperti perubahan sustainability issues, such as regulatory changes,
peraturan, dampak lingkungan, dan masalah environmental impacts, and social responsibility
tanggung jawab sosial. Dengan berinvestasi dalam concerns. By investing in competency development,
180 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 181
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
pengembangan kompetensi, organisasi dapat organizations can mitigate risks, ensure regulatory
mengurangi risiko, memastikan kepatuhan terhadap compliance, and capitalize on opportunities for
peraturan, dan memanfaatkan peluang untuk sustainable growth.
pertumbuhan berkelanjutan.
4. Keterlibatan dan Retensi Karyawan 4. Employee Engagement and Retention
Memberikan kesempatan untuk belajar dan Providing opportunities for learning and development
berkembang menunjukkan komitmen terhadap demonstrates a commitment to employee growth and
pertumbuhan dan kesejahteraan karyawan, yang well-being, leading to higher levels of engagement
mengarah pada tingkat keterlibatan dan retensi yang and retention. Employees feel more valued and
lebih tinggi. Karyawan merasa lebih dihargai dan motivated when they have access to training
termotivasi ketika mereka memiliki akses ke program and development programs that support their
pelatihan dan pengembangan yang mendukung professional advancement, ultimately contributing to
kemajuan profesional mereka, yang pada akhirnya the organization’s sustainability efforts.
berkontribusi pada upaya keberlanjutan organisasi.
5. Reputasi Perusahaan 5. Corporate Reputation
Tenaga kerja yang terampil dan berpengetahuan A skilled and knowledgeable workforce is an asset
merupakan aset bagi reputasi organisasi, baik secara to the organization’s reputation, both internally
internal maupun eksternal. Karyawan yang terlatih and externally. Employees who are well-trained in
dengan baik dalam praktik keberlanjutan membantu sustainability practices help uphold the company’s
menjaga citra merek dan kredibilitas perusahaan dengan brand image and credibility by demonstrating ethical
menunjukkan perilaku etis, kesadaran lingkungan, dan behavior, environmental awareness, and social
tanggung jawab sosial dalam pekerjaan mereka. responsibility in their work.
Kesimpulannya, pengembangan kompetensi karyawan In conclusion, employee competency development is an
merupakan komponen integral dalam membangun tenaga integral component of building a sustainable workforce
kerja yang berkelanjutan dan mencapai kesuksesan jangka and achieving long-term success in today’s competitive
panjang dalam lingkungan bisnis yang kompetitif saat ini. business environment. By investing in employees’ skills,
Dengan berinvestasi dalam keterampilan, pengetahuan, dan knowledge, and capabilities, organizations can foster
kemampuan karyawan, organisasi dapat mendorong inovasi, innovation, improve efficiency, manage risks, enhance
meningkatkan efisiensi, mengelola risiko, meningkatkan employee engagement, and strengthen their reputation as
keterlibatan karyawan, dan memperkuat reputasi mereka responsible corporate citizens committed to sustainability.
sebagai warga perusahaan yang bertanggung jawab dan
berkomitmen terhadap keberlanjutan.
Menyadari pentingnya strategis sumber daya manusia Recognizing the strategic importance of its human resources
dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin ketat in facing increasingly intense business competition in the
di masa depan, Perusahaan telah menetapkan kebijakan future, the Company has established a human capital
pengembangan modal manusia melalui program pendidikan development policy through education and training programs
dan pelatihan yang bertujuan untuk terus meningkatkan aimed at continuously enhancing employee competencies.
kompetensi karyawan.
Keberagaman dan Kesempatan yang Diversity and Equal Opportunity for
Sama bagi Karyawan Employees
Keberagaman dan kesempatan yang sama dalam angkatan Diversity and equal opportunity within the workforce are
kerja adalah prinsip-prinsip mendasar yang tidak hanya fundamental principles that contribute not only to the
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 181
Page 182
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
berkontribusi pada integritas etika perusahaan kami, tetapi ethical fabric of our company but are also essential to our
juga penting untuk keberlanjutan dan pertumbuhan masa sustainability and future growth. We recognize that diversity
depan kami. Kami menyadari bahwa keberagaman dalam in our workforce enriches our perspectives, experiences,
angkatan kerja kami memperkaya perspektif, pengalaman, and talents, which are valuable assets in navigating the
dan bakat kami, yang merupakan aset berharga dalam complexities of the modern business landscape. By fostering
menghadapi kompleksitas lanskap bisnis modern. Dengan an inclusive environment where every employee feels valued
membina lingkungan inklusif di mana setiap karyawan merasa and respected, we not only enhance employee morale
dihargai dan dihormati, kami tidak hanya meningkatkan and satisfaction but also foster innovation and creativity.
moral dan kepuasan karyawan, tetapi juga mendorong
inovasi dan kreativitas.
Menerapkan keberagaman juga sejalan dengan komitmen Embracing diversity also aligns with our commitment to
kami terhadap keberlanjutan. Dalam upaya kami untuk sustainability. In our efforts to build a more sustainable
membangun masa depan yang lebih berkelanjutan, kami future, we understand that diversity is not just about people,
memahami bahwa keberagaman bukan hanya tentang but also about embracing different ideas, cultures, and
orang, tetapi juga tentang merangkul ide, budaya, dan ways of thinking. By leveraging the diverse talents and
cara berpikir yang berbeda. Dengan memanfaatkan bakat perspectives of our workforce, we can better address the
dan perspektif yang beragam dari angkatan kerja kami, complex challenges facing our industry, from environmental
kami dapat lebih baik mengatasi tantangan kompleks issues to changing consumer preferences. Furthermore,
yang dihadapi industri kami, mulai dari masalah lingkungan promoting diversity and equal opportunity reflects our
hingga perubahan preferensi konsumen. Lebih lanjut, dedication to corporate social responsibility, demonstrating
mempromosikan keberagaman dan kesempatan yang sama our commitment to fairness, equality, and inclusivity in all
mencerminkan dedikasi kami terhadap tanggung jawab aspects of our operations.
sosial perusahaan, menunjukkan komitmen kami terhadap
keadilan, kesetaraan, dan inklusivitas dalam semua aspek
operasi kami.
Ke depannya, kami menyadari bahwa mendorong keberagaman Moving forward, we recognize that fostering diversity and
dan memberikan kesempatan yang sama merupakan pilar providing equal opportunity are critical pillars of our long-
penting dari strategi pertumbuhan jangka panjang kami. term growth strategy.
Pekerja Anak dan Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Pekerja anak dan kerja paksa merupakan pelanggaran hak Child labor and forced labor are egregious human rights
asasi manusia yang sangat serius dan memiliki pengaruh violations and have significant power over the will and
signifikan terhadap kehendak dan perilaku etis bisnis dan ethical behavior of businesses and corporations. These
perusahaan. Praktik-praktik ini tidak hanya mengeksploitasi practices not only exploit vulnerable populations but also
populasi yang rentan tetapi juga melanggengkan siklus perpetuate cycles of poverty and hinder socioeconomic
kemiskinan dan menghambat pembangunan sosial ekonomi. development. Companies that engage in or practice child
Perusahaan yang terlibat atau mempraktikkan pekerja anak labor and forced labor risk tarnishing their reputations,
dan kerja paksa berisiko mencoreng reputasi mereka, facing legal action, and experiencing disruptions in their
menghadapi tindakan hukum, dan mengalami gangguan supply chains. Furthermore, such practices undermine the
dalam rantai pasokan mereka. Lebih jauh lagi, praktik- principles of corporate social responsibility and ethical
praktik tersebut merusak prinsip-prinsip tanggung jawab business conduct, erode trust among stakeholders, and
sosial perusahaan dan perilaku bisnis yang etis, mengikis damage the company’s reputation.
kepercayaan di antara para pemangku kepentingan, dan
merusak reputasi perusahaan.
182 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 183
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Dari perspektif kehendak, penggunaan pekerja anak dan From a will perspective, the use of child labor and forced
kerja paksa menimbulkan risiko serius terhadap gangguan labor poses serious risks of environmental, social, and
lingkungan, sosial, dan ekonomi. Anak-anak yang terlibat economic disruption. Children in child labor are deprived of
dalam kerja anak kehilangan hak mereka atas pendidikan their rights to education and development, thus perpetuating
dan perkembangan, sehingga melanggengkan siklus the cycle of poverty and limiting their future opportunities.
kemiskinan dan membatasi peluang masa depan mereka. Forced labor often occurs under unsafe and exploitative
Kerja paksa sering terjadi dalam kondisi kerja yang tidak working conditions, leading to environmental damage,
aman dan eksploitatif, yang menyebabkan kerusakan health hazards, and social instability. Companies that
lingkungan, bahaya kesehatan, dan ketidakstabilan sosial. fail to address this issue not only contribute to human
Perusahaan yang gagal mengatasi masalah ini tidak hanya suffering but also undermine efforts to achieve sustainable
berkontribusi pada penderitaan manusia tetapi juga merusak development goals, such as promoting decent work,
upaya untuk mencapai tujuan pembangunan berkelanjutan, eradicating poverty, and ensuring social justice.
seperti mempromosikan pekerjaan layak, memberantas
kemiskinan, dan memastikan keadilan sosial.
Untuk menegakkan standar etika dan mendorong To uphold ethical standards and encourage inquiry,
penyelidikan, perusahaan harus mengambil langkah proaktif companies must take proactive steps to prevent and
untuk mencegah dan menghilangkan pekerja anak dan eliminate child and forced labor throughout their operations
kerja paksa di seluruh operasi dan rantai pasokan mereka. and supply chains. This includes implementing robust
Ini termasuk menerapkan proses uji tuntas yang kuat, due diligence processes, conducting regular audits and
melakukan audit dan inspeksi rutin, memberikan pendidikan inspections, providing education and training for employees
dan pelatihan bagi karyawan dan pemasok, dan berkolaborasi and suppliers, and collaborating with stakeholders to
dengan pemangku kepentingan untuk mengatasi akar address root causes and systemic issues. By prioritizing
penyebab dan masalah sistemik. Dengan memprioritaskan human rights, respecting labor standards, and promoting
hak asasi manusia, menghormati standar ketenagakerjaan, transparent and accountable practices, companies can
dan mempromosikan praktik yang transparan dan akuntabel, contribute to a more equitable, inclusive, and sustainable
perusahaan dapat berkontribusi pada ekonomi global yang global economy.
lebih adil, inklusif, dan berkelanjutan.
Perusahaan sangat menentang praktik Pekerja Anak dan The Company strongly opposes the practice of Child Labor
Kerja Paksa dan akan mendukung tindakan atau kebijakan and Forced Labor and will support any government action
pemerintah apa pun yang menghilangkan praktik yang or policy that eliminates practices that are incompatible
tidak sesuai dengan kemanusiaan. with humanity.
Komitmen Perseroan The Company‘s Commitment
Kami memahami, sebagai salah satu perusahaan distribusi We understand, as one of energy distribution companies.
energi, kami memainkan peran penting dalam pelestarian we play a crucial role in the preservation of the environment
lingkungan melalui komitmen kami terhadap keberlanjutan. through our commitment to sustainability. As stewards of
Sebagai pelestari lingkungan, kami memiliki tanggung jawab the environment, we have the responsibility to prioritize
untuk memprioritaskan pelestarian lingkungan dalam operasi environmental preservation in our operations and decision-
dan proses pengambilan keputusan, yang pada akhirnya making processes, ultimately shaping a more sustainable
membentuk masa depan yang lebih berkelanjutan bagi future for generations to come. We can do it, for instance,
generasi mendatang. Kita bisa melakukannya, misalnya, by adopting renewable energy sources, implementing
dengan menggunakan sumber energi terbarukan, menerapkan energy efficiency measures, engaging in environmental
langkah-langkah efisiensi energi, terlibat dalam upaya bersama stewardship, and promoting community education.
pengelolaan lingkungan, dan memberikan pendidikan
kepada masyarakat mengenai kesadaran lingkungan hidup.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 183
Page 184
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Perwujudan Komitmen Embodiment of Commitment
Dalam rangka mewujudkan komitmennya untuk memperhatikan In order to realize its commitment to pay attention to
aspek lingkungan, Perseroan berfokus pada upaya environmental aspects, the In order to realize its commitment
menghadirkan kelestarian lingkungan di seluruh wilayah to caring for environmental aspects, the Company focuses
operasi bisnis usaha serta lingkungan yang ada di sekitar on efforts to build environmental sustainability in all areas
Perseroan, antara lain dengan jalan: of business operations and the environment around the
Company, among others by:
1. Mematuhi peraturan dan regulasi terkait; 1. Complying with relevant rules and regulations;
2. Memastikan tersedianya seluruh perlengkapan untuk 2. Ensuring the availability of all equipment for
pengelolaan lingkungan; environmental management;
3. Melakukan pemeriksaan, inspeksi dan evaluasi secara 3. Conducting regular inspections and evaluations on all
berkala terhadap semua sarana produksi; production facilities;
4. Melakukan perbaikan terus menerus pada instalasi 4. Carrying out continuous improvement on supporting
pendukung; installations;
5. Mengurangi potensi terjadinya pencemaran lingkungan; 5. Reducing the potential for environmental pollution;
6. Memastikan Keterbukaan informasi terkait lingkungan 6. Ensuring the disclosure of information related to the
hidup; environment;
7. Mempersiapkan diri untuk menanggulangi pencemaran 7. Preparing to cope with potential environmental
lingkungan yang mungkin terjadi. pollution.
184 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 185
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Cross-Reference dengan Surat Edaran OJK No. 16/
SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference with FSA Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form
and Contents of Annual Report of Issuers or Public Companies
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Umum
General
Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia • Dicetak dengan kualitas yang baik √
yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga Printed in good quality
dalam bahasa Inggris • Memuat Nama Perusahaan di sampul muka, belakang, samping
The annual report is presented in proper and correct dan setiap halaman
Indonesian language and it is recommended to also Contains the Company Name on the front, back, side covers
present it in English. and every page
• Disajikan secara elektronik dalam format PDF
Presented electronically in PDF format
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Overview of Key Financial Data
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi Informasi paling sedikit memuat antara lain: 12-13
keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan Information at least contains, among others:
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai
Pendapatan/penjualan;
usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut
Revenue/sales;
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga)
tahun, paling sedikit memuat: Laba bruto;
The Important Financial Data Summary contains Gross profit;
financial information presented in a comparative Laba (rugi);
format for 3 (three) fiscal years or since the Profit (loss);
commencement of business if the Issuer or Public
Company has been conducting its business for Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
less than 3 (three) years, at least including: SHARE induk dan kepentingan non pengendali;
INFORMATION Information on bonds, sukuk or Total profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-
convertible bonds that were still outstanding in the controlling interests;
last 2 (two) financial years. Total laba (rugi) komprehensif;
Total comprehensive profit (loss);
Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;
Total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent
entity and non-controlling interests;
Laba (rugi) per saham;
Earnings (loss) per share;
Jumlah aset;
Total assets;
Jumlah liabilitas;
Total liabilities;
Jumlah ekuitas;
Total equity;
Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
Ratio of profit (loss) to total assets;
Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
Ratio of profit (loss) to equity;
Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
Ratio of profit (loss) to revenue/sales;
Rasio lancar;
Current ratio;
Rasio liabilitas terhadap ekuitas;
Ratio of liabilities to equity;
Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
Ratio of liabilities to total assets; and
Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten
atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya;
Other financial information and ratios relevant to the issuer or public
company and its industry;
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 185
Page 186
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Informasi Saham
Share Information
Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka dengan lengkap sesuai 13
konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun ketentuan:
buku terakhir. Share information for a Public Company should at least contain:
Information on bonds, sukuk or convertible bonds
. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang
that were still outstanding in the last 2 (two) financial
disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun
years.
buku terakhir.
Shares issued for each quarterly period presented in
comparative form for the last 2 (two) financial years.
. Aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada
saham.
Corporate actions that cause changes in shares.
. Suspensi saham dan alasan suspensi.
Suspension of shares and reasons for suspension.
. Penjelasan suspensi telah dicabut atau belum.
Explanation of whether the suspension has been lifted or not.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki obligasi/sukuk/ obligasi
konversi,agar diungkapkan.
Remarks: if the company did not have bonds/sukuk/convertible
bonds, it had to be disclosed.
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Board Of Commissioners And Directors Report
Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat 19-26
Board of Commissioners Report mengenai:
The report of the Board of Commissioners should at least contain a
brief description about:
Penilaian terhadap kinerja Direksi
Assessment of the performance of the Board of Directors
Pandangan atas prospek usaha; dan
Views on the business prospects; and
Pandangan atas penerapan tata kelola
Views on the implementation of the governance
Perubahan komposisi Dewan Komisaris ( jika ada)
Changes in the composition of the Board of Commissioners (if any)
186 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 187
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Laporan Direksi Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai: 29-38
Board of Directors’ Report The Board of Directors’ report should at least contain a brief
description of:
. Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
Performance of Issuers or Public Companies, at least containing:
. Strategi
strategy
. Peranan Direksi dalam perumusan strategi;
The role of the Board of Directors in formulating strategies;
. Implementasi strategi;
The implementation of the strategy;
. Perbandingan antara hasil dengan target; dan
Comparison between the results achieved with targeted; and
. Kendala yang dihadapi;
Constraints faced;
. Perkembangan perekonomian dan target pasar;
Economic development and target market;
. Sumber daya manusia
Human resources
Prospek usaha; dan
Business prospects; and
Penerapan tata kelola.
Implementation of the governance
Perubahan komposisi anggota Direksi ( jika ada)
Changes in the composition of the BOD (if any)
Tanda tangan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Dibuat terpisah dan disajikan sesuai ketentuan. 39
Signatures of members of the Board of Directors and Separately prepared and presented as required.
Board of Commissioners
Profil Perusahaa
Company Profile
Nama dan alamat lengkap perusahaan Disajikan dengan lengkap
Company name and full address Presented in full
Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik Disajikan dengan lengkap, termasuk keterangan jika ada perubahan 45 – 47
Brief history of the Issuer or Public Company nama perusahaan
Presented in full, including information if there is a change in
company name
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Disajikan dengan lengkap, termasuk persetujuan Dewan Komisaris 44 – 45
Vision, Mission and Corporate Culture Presented in full, including Board of Commissioners approval
Bidang usaha Uraian kegiatan usaha yang dijalankan 47
Business fields Description of business activities carried out
Wilayah Operasional Disajikan dalam bentuk peta 64
Operational Area Presented in map form
Struktur Organisasi Struktur organisasi sampai Kepala Divisi 54 – 55
Organizational structure Organizational structure up to the Head of Division
Keanggotaan Asosiasi 43
Association Member
Profil Dewan Komisaris Profil Dewan Komisaris, disampaikan lengkap sesuai ketentuan 56 – 58
Board of Commissioners’ Profile Profile of the Board of Commissioners, submitted in full in accordance
with the provisions
Profil Direksi Profil Direksi, disampaikan lengkap sesuai ketentuan 59 – 62
Board of Directors’ Profile Profile of the Board of Directors, submitted in full in accordance with
the provisions
Jumlah karyawan dan data pengembangan Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat 68 – 69
kompetensi karyawan pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun
Number of employees and data on employee buku
competency development Number of employees by gender, position, age, education level, and
employment status (permanent/ contracted) in the fiscal year
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 187
Page 188
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Komposisi pemegang saham Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan 63
Composition of shareholders akhir tahun buku, disampaikan lengkap sesuai ketentuan.
Name of shareholders and percentage of ownership at the beginning
and end of the financial year, submitted in full in accordance with
the provisions.
Pemegang saham utama dan pengendali Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali 63
Major and controlling shareholders Information regarding the main and controlling shareholders
Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura n/a
List of subsidiaries and/or associated entities bersama
The name of the subsidiary, associated company, joint venture
company
Nama dan alamat entitas anak dan/atau kantor cabang Disampaikan lengkap sesuai ketentuan n/a
atau kantor perwakilan ( jika ada) Disclosed in full as required
Name and address of the subsidiary and/or branch
office or representative office (if any)
Struktur grup perusahaan Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan 63
Company group structure Company group structure in the form of a chart
Kronologi pencatatan saham Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan n/a
Share listing chronology harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku
Chronology of share listing, number of shares, nominal value, and
offering price from the beginning of listing to the end of the fiscal
year
Kronologis penerbitan efek lainnya Disampaikan sesuai ketentuan, jika ada n/a
Chronology of securities issuance Disclosed as required, if any
Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan Disampaikan lengkap sesuai ketentuan n/a
kantor akuntan publik (KAP) Disclosed in full as required
Information on the use of public accountants (AP) and
public accounting firms (KAP)
Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang Disampaikan lengkap sesuai ketentuan n/a
Name and address of supporting institutions and/or Disclosed in full as required
professions
Penghargaan yang diterima dalam tahun buku terakhir Disampaikan lengkap sesuai ketentuan n/a
dan/ atau sertifikasi yang masih berlaku Disclosed in full as required
Awards received in the last financial year and/or
certifications that are still valid in the last fiscal year
Analisa dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion And Analysis On Company Performance
Tinjauan operasi per segmen usaha Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri 83
Operational review by business segment Emiten atau Perusahaan Publik.
Operational review per business segment according to the type of
industry
Uraian atas kinerja keuangan perusahaan Disampaikan sesuai lengkap, meliputi pembahasan: Aset, Liabilitas, 84- 86
Description of the company’s financial performance Ekuitas, Rugi/ Laba, Arus Kas
Disclosed in full, including discussion of: Assets, Liabilities, Equity,
Loss/Profit, Cash Flow
Bahasan kemampuan membayar utang dan tingkat Disampaikan lengkap sesuai ketentuan 86 – 87
kolektibilitas piutang perusahaan Disclosed in full as required
Discussion and analysis of abilities to pay debts and
the collectibility level of the company’s receivables
Bahasan tentang struktur modal Disampaikan lengkap sesuai ketentuan 88 – 89
Discussion on capital structure Disclosed in full as required
Bahasan mengenai ikatan yang material untuk Jika tidak ada Ikatan, disampaikan 88
investasi barang modal If there is no commitment, disclosed
Discussion on material commitments for capital goods
investment
investasi barang modal Jika tidak ada Realisasi, disampaikan 88
Investment in capital goods realized If there is no realization, disclosed
188 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 189
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Bahasan Target VS Realisasi dan Proyeksi Meliputi: Pendapatan, Laba (Rugi), Struktur modal, Pemasaran dan 88 – 89
The target with the results achieved and Projection lainnya
Includes: Revenue, Profit (Loss), Capital structure, Marketing, etc.
Informasi dan fakta material yang terjadi setelah Jika tidak ada, disampaikan 89
tanggal laporan akuntan If there is not any, disclosed
Material information and facts occurring after the date
of the accountant’s report
Prospek usaha perusahaan Disampaikan lengkap sesuai ketentuan 89
Description of the company’s business prospects Disclosed in full as required
Uraian aspek pemasaran Disampaikan lengkap sesuai ketentuan 89 – 90
Description of the marketing aspect Disclosed in full as required
Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku Jika tidak membagikan dividen, jelaska 91
terakhir If no dividend is paid, explained
Description of dividends for the last 2 (two) fiscal years
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum Hanya jika masih diwajibkan di tahun buku 92
Realization of the use of proceeds from the public Only if still required in the fiscal year
offering
Informasi material mengenai investasi, ekspansi, Disampaikan lengkap sesuai ketentuan Jika tidak ada informasi 89
divestasi, penggabungan/ peleburan usaha, akuisisi, dimaksud, diungkapkan.
restrukturisasi utang/modal, transaksi material, Disclosed in full as required If there is no such information, disclosed.
transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan,
yang terjadi pada tahun buku.
Material information regarding investment, expansion,
divestment, business merger/consolidation,
acquisition, debt/capital restructuring, material
transactions, affiliated transactions, and conflict of
interest transactions, which occurred during the fiscal
year.
Uraian mengenai perubahan peraturan Disampaikan lengkap sesuai ketentuan Jika tidak ada informasi 92
perundangundangan terhadap perusahaan pada dimaksud, diungkapkan.
tahun buku terakhir Disclosed in full as required If there is no such information, disclosed.
A description of changes in the laws and regulations
of the company in the last fiscal year
Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi Disampaikan lengkap sesuai ketentuan 92
yang diterapkan perusahaan pada tahun buku terakhir Disclosed in full as required
A description of the changes in accounting policies
adopted by the company in the last fiscal year
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Disampaikan lengkap sesuai ketentuan 119
General Meeting of Sharehoders Disclosed in full as required
Direksi Disampaikan lengkap sesuai ketentuan, meliputi: Tugas & tanggung 122 – 124
Board of Directors Jawab; Piagam Direksi; Rapat, Frekuensi Rapat & Agenda Rapat;
Kehadiran Rapat; Pelatihan; Penilaian Kinerja
Disclosed in full as required, including: Duties & Responsibilities;
Board of Directors Charter; Meetings, Meeting Frequency & Meeting
Agenda; Meeting Attendance; Training; Performance Appraisal.
Dewan Komisaris Disampaikan lengkap sesuai ketentuan, meliputi: Tugas & tanggung 120 – 122
Board of Commissioners Jawab; Piagam Dewan Komisaris; Rapat, Frekuensi Rapat & Agenda
Rapat; Kehadiran Rapat; Pelatihan; Penilaian Kinerja ; Penilaian
Kinerja Komite
Disclosed in full as required, including: Duties & Responsibilities;
Board of Commissioners Charter; Meetings, Meeting Frequency
& Meeting Agenda; Meeting Attendance; Training; Performance
Appraisal; Committee Performance Appraisal.
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Disampaikan lengkap sesuai ketentuan 126 – 128
Komisaris Disclosed in full as required
Nomination and remuneration of the Board of
Directors and the Board of Commissioners
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 189
Page 190
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Komite audit Disampaikan lengkap sesuai ketentuan, meliputi: CV Anggota 129 – 133
Audit committee Komite; Tugas & tanggung Jawab; Piagam Komite Audit; Rapat,
Frekuensi Rapat & Agenda Rapat; Kehadiran Rapat; Pelatihan;
Realisasi Pelaksanaan Tugas Komite Audit.
Disclosed in full as required, including: CV of Committee Members;
Duties & Responsibilities; Audit Committee Charter; Meetings,
Meeting Frequency & Meeting Agenda; Meeting Attendance;
Training; Realization of Audit Committee Duties.
Komite Nominasi dan Remunerasi Disampaikan lengkap sesuai ketentuan, meliputi: Tugas & tanggung 126 – 128
Nomination and Remuneration Committee Jawab; Realisasi Pelaksanaan Fungsi Nominasi & Remunerasi
Disclosed in full as required, including: Duties & Responsibilities;
Realization of Nomination & Remuneration Function Implementation
Komite Manajemen Risiko Disampaikan lengkap sesuai ketentuan, meliputi: CV Anggota n/a
Risk Management Committee Komite; Tugas & tanggung Jawab; Piagam Komite Audit; Rapat,
Frekuensi Rapat & Agenda Rapat; Kehadiran Rapat; Pelatihan;
Realisasi Pelaksanaan Tugas Komite Manajemen Risiko
Delivered in full according to the provisions, including: CV of
Committee Members; Duties & Responsibilities; Audit Committee
Charter; Meetings, Frequency of Meetings & Meeting Agenda;
Meeting Attendance; Training; Realization of Risk Management
Committee Duties
Sekretaris perusahaan Disampaikan lengkap sesuai ketentuan, meliputi: CV Sekretaris 134 – 136
Corporate secretary Perusahaan; Tugas & tanggung Jawab; Pelatihan; Realisasi
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan
Disclosed in full as required, including: CV of Corporate Secretary;
Duties & Responsibilities; Training; Realization of Corporate
Secretary’s Duties
Unit Audit Internal Disampaikan lengkap sesuai ketentuan, meliputi: CV Unit 136 – 138
Internal Audit Unit Audit Internal; Piagam Internal Audit; Tugas & tanggung Jawab;
Kualifikasi Audit Internal; Struktur & Kedudukan; Pelatihan; Realisasi
Pelaksanaan Tugas Internal Audit
Disclosed in full as required, including: CV Internal Audit Unit;
Internal Audit Charter; Duties & Responsibilities; Internal Audit
Qualifications; Structure & Position; Training; Internal Audit Task
Implementation Realization
Sistem Pengendalian Internal Disampaikan lengkap sesuai ketentuan 153 – 156
Internal control system Disclosed in full as required
Akuntan Publik Disampaikan lengkap sesuai ketentuan n/a
Public Accountant Disclosed in full as required
Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten Disampaikan lengkap sesuai ketentuan, meliputi: Sistem Manajemen 139 – 153
Atau Perusahaan Publik Risiko; Jenis Risiko & mitigasi; Evaluasi Efektivitas Manajemen Risiko;
The risk management system implemented by the Kecukupan Sistem Manajemen Risiko.
Issuer or Public Company Disclosed in full as required, including: Risk Management System;
Types of Risk & mitigation; Evaluation of Risk Management
Effectiveness; Adequacy of Risk Management System.
Perkara hukum yang berdampak material yang Disampaikan lengkap sesuai ketentuan 156
dihadapi Oleh emiten atau perusahaan publik, entitas Disclosed in full as required
anak, Anggota direksi dan anggota dewan komisaris
( jika ada),
Legal cases that have a material impact faced by the
issuer or public company, subsidiaries, members of
the board of directors and members of the board of
commissioners (if any)
Informasi tentang sanksi administratif/sanksi terhadap Disampaikan lengkap sesuai ketentuan Jika Tidak ada sanksi, 157
emiten atau perusahaan publik, Anggota Dewan nyatakan.
Komisaris dan anggota Direksi, Jika ada Disclosed in full as required. If there is no sanction, disclose.
Information on administrative sanctions/ sanctions
imposed on public companies, members of the Board
of Commissioners and members of the Board of
Directors, (if any)
Akses informasi dan data perusahaan: Disampaikan lengkap sesuai ketentuan n/a
Access to Information and Corporate Data Disclosed in full as required
190 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 191
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Disampaikan lengkap sesuai ketentuan, meliputi: Pokok-pokok 157 – 159
Publik Information regarding the code of conduct of Kode Etik; Pemberlakuan Kode Etik; Sosialisasi Kode Etik; Sanksi
the Issuer or Public Company Pelenggaran Kode Etik; Jumlah Pelanggaran & Sanksi diberikan. Jika
Tidak ada pelanggaran, nyatakan.
Disclosed in full as required, including: Principles of the Code of
Ethics; Enforcement of the Code of Ethics; Socialization of the Code
of Ethics; Sanctions for Violation of the Code of Ethics; Number of
Violations & Sanctions given. If there is no violation, state.
Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian Disampaikan lengkap sesuai ketentuan. Jika Tidak ada, nyatakan. 91
Kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada Disclosed in full as required If there is not any, disclose
manajemen dan/ atau karyawan yang dimiliki oleh
emiten Atau perusahaan publik ( jika ada), antara lain
berupa Program kepemilikan saham oleh manajemen
Management stock ownership program/msop) dan/
atau Program kepemilikan saham oleh karyawan
(employee Stock ownership program/esop);
Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan Disampaikan lengkap sesuai ketentuan. n/a
Informasi Disclosed in full as required
Brief description of Information disclosure policy
Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran Disampaikan lengkap sesuai ketentuan, meliputi: Cara Pelaporan; 159 – 160
(whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Perlindungan Pelapor; Penanganan Pengaduan; Pengelola WBS;
Publik Hasil Penanganan Pengaduan Jika Tidak ada Pelaporan dan WBS,
Description of the whistleblowing system at the Issuer nyatakan.
or Public Company Disclosed in full as required, including: How to Report; Whistleblower
Protection; Complaint Handling; WBS Manager; Complaint Handling
Results. If there is no Reporting and WBS, disclose.
Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Disampaikan lengkap sesuai ketentuan, meliputi: Cara Pencegahan 175
Perusahaan Publik dan Penanganan; Pelatihan/Sosialisasi Anti Korupsi Jika Tidak ada
Description of the Issuer’s or Public Company’s Kebijakan Anti Korupsi, nyatakan.
anticorruption policy Disclosed in full as required, including: Ways of Prevention and
Handling; Anti-Corruption Training/Socialization If there is no Anti-
Corruption Policy, disclose.
Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Disampaikan lengkap sesuai ketentuan. 100 – 115
Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat Disclosed in full as required
ekuitas atau Perusahaan Publik
Implementation of Public Company governance
guidelines for Issuers issuing equity securities or
Public Companies
Penilaian Penerapan GCG untuk tahun buku 2025 Disampaikan lengkap sesuai ketentuan, meliputi: Kriteria Penilaian; n/a
yang meliputi paling kurang aspek Dewan Komisaris Pelaksana Penilaian; Skor Penilaian; Rekomendasi Penilai; dan
dan Direksi GCG Alasan belum dilaksanakannya rekomendasi
Implementation Assessment for the fiscal year 2025 Disclosed in full as required, including: Assessment Criteria;
which included at least aspects of the Board of Assessment Implementation; Assessment Score; Assessment
Commissioners and the Board of Directors Recommendation; and Reasons for not implementing the
recommendation
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
Corporate Social Responsibility
Informasi yang diungkapkan sesuai Peraturan Otoritas Jasa √
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017.
Information disclosed in accordance with Financial Services
Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
Laporan Keberlanjutan Sesuai ketentuan Lampiran II SEOJK 16/2021 √
Sustainability Report in accordance with the provisions of Appendix
II SEOJK 16/2021.
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) dapat disajikan -
terpisah.
Sustainability Report can be presented separately
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 191
Page 192
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Laporan Keberlanjutan Terpisah harus mengikuti format Lampiran II
SEOJK 16/2021 dan POJK 51/POJK.03/2017. Disampaikan bersamaan
dengan Laporan Tahunan.
Separate Sustainability Report must follow the format of Appendix II
SEOJK 16/2021 and POJK 51/POJK.03/2017. Submitted together with
the Annual Report.
Informasi Keuangan
Financial Information
Disampaikan lengkap sesuai ketentuan, meliputi: √
Opini Auditor; Pernyataan Direksi; Laporan Keuangan
Lengkap, yakni: Neraca, Rugi Laba, Ekuitas, Arus Kas
dan Catatan Laporan Keuangan.
Disclosed in full as required, including Auditor’s
Opinion; Directors’ Statement; Complete Financial
Statements, namely: Balance Sheet, Profit & Loss,
Equity, Cash Flow and Notes to Financial Statements.
192 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 193
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Indeks Pengungkapan Kriteria Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan (No. 51/POJK.03/2017 POJK.51-G5)
Index of Disclosure Criteria of the Financial Services Authority
Regulations
Keterangan Halaman
No
Explanation Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan 164 – 165
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Overview of Sustainability Performance
B.1 Aspek Ekonomi 160
Economic Aspects
Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
Quantity of products or services sold
Pendapatan atau penjualan
Revenue or sales
Laba atau rugi bersih
Net profit or loss
Produk ramah lingkungan; dan
Environmentally friendly products; and
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis keuangan berkelanjutan.
Involvement of local stakeholders related to sustainable financial business processes.
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 167
Environmental Aspect
Penggunaan energi (antara lain listrik dan air);
Energy consumption (including electricity and water);
Pengurangan emisi yang dihasilkan;
Reduction of emissions generated;
Pengurangan limbah dan efluen;
Reduction of waste and effluents;
Pelestarian keanekaragaman hayati
Conservation of biodiversity
B3. Aspek Sosial 167
Social Aspect
Uraian mengenai dampak positif dan negatif dari penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
masyarakat dan lingkungan
Description of the positive and negative impacts of Sustainable Finance implementation on
society and the environment
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 193
Page 194
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Keterangan Halaman
No
Explanation Page
Profil Singkat
Brief Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Dalam
Vision, Mission, and Sustainability Values halaman
C.2 Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimile, alamat surat elektronik (e-mail), dan situs Laporan
web LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik, serta kantor cabang dan/atau kantor perwakilan Tahunan
Name, address, telephone number, fax number, email address (email), and website of the
Company, Issuer, and Public Company, as well as branch offices and/or representative
offices
C.3 Skala Perusahaan
Company Scale
Total Aset atau Kapitalisasi Aset, dan Total Kewajiban
Total Assets or Asset Capitalization, and Total Liabilities
Jumlah Karyawan
Number of Employees
Persentase Kepemilikan Saham
Percentage of Ownership
Wilayah Operasional
Operational Regions
C.4 Penjelasan singkat mengenai produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan;
Brief explanation of products, services, and business activities conducted;
C.5 Keanggotaan pada asosiasi;
Membership in associations;
C.6 Perubahan signifikan, antara lain terkait dengan penutupan atau pembukaan cabang, dan
struktur kepemilikan.
Significant changes, including branch closures or openings, and ownership structure.
194 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 195
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Keterangan Halaman
No
Explanation Page
Penjelasan Direksi memuat:
Director’s Statement includes:
D.1 Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan, paling 29 – 38
sedikit meliputi:
Policy to respond to challenges in meeting sustainability strategies, at least including:
Penjelasan nilai keberlanjutan bagi perusahaan;
Explanation of sustainability values for the company;
Penjelasan respons perusahaan terhadap isu terkait penerapan keuangan berkelanjutan;
Explanation of the company’s response to issues related to the application of sustainable
finance;
Penjelasan komitmen pimpinan LJK, emiten, dan perusahaan publik dalam pencapaian
penerapan keuangan berkelanjutan;
Explanation of the commitment of LJK, issuers, and public companies in achieving the
implementation of sustainable finance;
Pencapaian kinerja penerapan keuangan berkelanjutan; dan
Achievement of sustainable finance implementation performance; and
Tantangan pencapaian kinerja penerapan keuangan berkelanjutan.
Challenges in achieving sustainable finance performance.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan, paling sedikit meliputi:
Sustainable Finance Implementation, at least including:
Pencapaian kinerja penerapan keuangan berkelanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan
hidup) dibandingkan dengan target; dan
Achievement of sustainable finance implementation performance (economic, social, and
environmental) compared to targets; and
Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode pelaporan
(bagi LJK yang diwajibkan membuat rencana aksi keuangan berkelanjutan).
Explanation of achievements and challenges including significant events during the
reporting period (for LJKs required to develop sustainable financial action plans).
Strategi pencapaian target, paling sedikit meliputi:
Strategy for achieving targets, at least including:
Pengelolaan risiko atas penerapan keuangan berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial,
dan lingkungan hidup;
Risk management related to the implementation of sustainable finance regarding
economic, social, and environmental aspects;
Pemanfaatan peluang dan prospek usaha; dan
Utilization of business opportunities and prospects; and
Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup yang berpotensi
mempengaruhi keberlanjutan LJK, emiten, dan perusahaan publik.
Explanation of external economic, social, and environmental situations that potentially
affect the sustainability of LJKs, issuers, and public companies.
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 195
Page 196
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Keterangan Halaman
No
Explanation Page
Tata Kelola Keberlanjutan memuat:
Sustainability Governance includes:
E.1 Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit 168 – 172
kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Description of responsibilities for Directors and Commissioners, employees, officials, and/
or work units responsible for implementing Sustainable Finance.
E.2 Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi yang dilaksanakan terhadap anggota
Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi
penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Explanation of competency development carried out for Directors, Commissioners,
employees, officials, and/or work units responsible for implementing Sustainable Finance.
E.3 Penjelasan mengenai prosedur LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik dalam
mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko atas penerapan
Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, dan Lingkungan Hidup, termasuk
peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam mengelola, melakukan telaah berkala, dan
meninjau efektivitas proses manajemen risiko LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik.
Explanation of LJK, Issuer, and Public Company procedures in identifying, measuring,
monitoring, and controlling risks related to the implementation of Sustainable Finance
related to economic, social, and Environmental Aspects, including the role of Directors and
Commissioners in managing, conducting periodic reviews, and reviewing the effectiveness
of risk management processes of LJK, Issuer, and Public Company.
E.4 Penjelasan mengenai hubungan dengan pemangku kepentingan yang meliputi:
Explanation of relationships with stakeholders including:
Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment) manajemen,
RUPS, surat keputusan atau lainnya; dan
Stakeholder engagement based on management assessment results (assessment), GMS,
decree or other; and
Pendekatan yang digunakan LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik dalam melibatkan
pemangku kepentingan dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan, antara lain dalam
bentuk dialog, survei, dan seminar.
Approaches used by LJK, Issuer, and Public Company in engaging stakeholders in the
implementation of Sustainable Finance, including in the form of dialogues, surveys, and
seminars.
E.5 Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan pengaruh terhadap penerapan
Keuangan Berkelanjutan.
Issues faced, developments, and influences on the implementation of Sustainable Finance.
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 172
Activities to Build a Sustainability Culture
196 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 197
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Keterangan Halaman
No
Explanation Page
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi, n/a
pendapatan dan laba rugi dalam hal Laporan Keberlanjutan disusun secara terpisah
dengan Laporan Tahunan; dan
Comparison of production, portfolio, financing targets, or investments, income and profit
and loss when Sustainability Reports are prepared separately from the Annual Report; and
F.3 Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi n/a
pada instrumen keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan
Berkelanjutan.
Comparison of portfolio, financing, or investment targets for financial instruments or
projects aligned with the implementation of Sustainable Finance.
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup n/a
Environmental Costs
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 177
Use of Environmentally Friendly Materials
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan n/a
Number and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan n/a
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and the Use of Renewable Energy
F.8 Penggunaan Air 178
Water Usage
F.9 Dampak Positif dan Negatif terhadap Lingkungan Hidup 177
Positive and Negative Environmental Impacts
F.10 Keanekaragaman Hayati n/a
Biodiversity
Dampak operasional terhadap area dekat wilayah konservasi atau di dalam area konservasi
Operational impacts on areas near conservation areas or within conservation areas
Usaha konservasi yang dilakukan, perlindungan flora maupun fauna
Conservation efforts undertaken, protection of flora and fauna
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang dihasilkan berdasarkan sumber emisi. 178 – 179
Number and Intensity of Emissions Generated by Source
Scope 1
Scope 2
Scope 3
Intensitas Emisi
Emission Intensity
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan n/a
Efforts and Achievements in Emission Reductions
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Menurut Jenis 178
Amount of Waste and Effluents Generated by Type
F.14 Mekanismen Pengelolaan Limbah dan Efluen n/a
Waste and Effluent Management Mechanisms
F.15 Tumpahan yang Terjadi n/an/a
Spills Occurred
F.16 Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
Environmental Complaints Received and Resolved
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 197
Page 198
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Keterangan Halaman
No
Explanation Page
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang setara kepada n/a
konsumen.
Commitment to providing equivalent products and/or services to consumers.
F.18 Kesetaraan dan Kesamaan Kesempatan dalam Bekerja, pada aspek: rekrutmen, pelatihan, 181 – 182
promosi dan pemberian remunerasi
Equality and Equal Opportunities at Work, in aspects: recruitment, training, promotion, and
remuneration
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Kerja Paksa 182 – 183
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional n/a
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak 183 – 184
Decent Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi 180 – 181
Training and Competency Development
Aspek Masyarakat n/a
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
Operational Impacts on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat
Community Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Environmental Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa/Product
Service Development Responsibility
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
Innovation and Development of Sustainable Financial Products / Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
Products/Services that Have Been Evaluated for Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa
Product/Service Impacts
F.29 Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali
Number of Products Recalled
F.30 Survey Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis danri Pihak Independen, Jika ada/Written Verification from Independent n/a
Parties, If Any
198 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 199
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Keterangan Halaman
No
Explanation Page
G.2 Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Tentang Tanggung n/a
Jawab Atas Laporan Keberlanjutan.
Statements from Board Members and Commissioners Regarding Responsibility for
Sustainability Reports
G.3 Lembar Umpan Balik/Feedback Sheet n/a
G.4 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya n/a
Response to Feedback on Previous Year’s Sustainability Reports
G.5 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017/List of Disclosures According to POJK 51/2017 ?
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 199
Page 200
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
1. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini.
Please provide your suggestions / suggestions / comments on this report.
...........................................................................................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................................................................................
2. Profil Anda | Your profile :
Nama Lengkap | Full name: ......................................................................................................................................................................
Pekerjaan | Profession: ...............................................................................................................................................................................
Nama Lembaga/Perusahaan | Institution / Company Name: ...........................................................................................................
3. Golongan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Group
o Investor | Investors
o Nasabah | Customer
o Karyawan | Employees
o Komunitas Lokal | Local Community
o Regulator | Regulator
o Lainnya | Others
Mohon kirimkan kembali lembar umpan balik kepada:
Please send the feedback sheet back to
Jl. Kalimalang No.126, Tegal Gede, Kelurahan Pasirsari,
Kecamatan Cikarang Selatan, Kabupaten Bekasi,
Provinsi Jawa Barat, 17530, Indonesia
Kirim via email ke | Or send via email to :
Corsec@CNG.co.id
200 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 201
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page has been intentionally left blank
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 201
Page 202
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
PT CITRAFinancial
NUSANTARA
Highlights
GEMILANG Tbk
Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
202 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Page 203
Tata Kelolal Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Social Responsibility and Sustainability Financial Report
07
Laporan
KEUANGAN
Financial Report
2025 Annual Report Accelerating Indonesia’s Gas-Based Future 203
Page 204
Page 205
V080822 PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditor’s Report Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Page 206
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of director’s statement
Laporan auditor independen Independent auditor’s report
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1-2 Consolidated statements of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 3-4 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 5 Consolidated statements of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 6-7 Consolidated statements of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 8 - 76 Notes to the consolidated financial statements
Informasi tambahan 77 - 81 Supplementary information
Page 207
Page 208
Page 209
Page 210
Page 211
Page 212
Page 213
Page 214
Page 215
Page 216
Page 217
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk AND SUBSIDIARIES
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 2d,2k,4 55.125.384.278 115.434.640.548 Cash and banks
Piutang usaha 2k,2l,5 65.316.128.527 47.949.568.331 Trade receivables
Piutang lain-lain 2l,6 8.695.745.890 1.520.345.837 Other receivables
Persediaan 2p,7 9.136.132.965 7.755.365.012 Inventories
Uang muka 8 76.067.417.128 39.488.391.335 Advances
Pajak dibayar dimuka 2m,18a 859.140.698 704.883.350 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 2f,2r,9 31.012.277.105 26.304.391.791 Prepaid expenses
Total Aset Lancar 246.212.226.591 239.157.586.204 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - neto 2g,10 133.448.869.431 106.171.385.362 Fixed assets - net
Aset pajak tangguhan 2m,3,18d 3.894.048.414 4.858.207.890 Deferred tax assets
Dana dibatasi penggunaannya 2e,11 5.348.000.000 5.348.000.000 Restricted funds
Aset tidak lancar lainnya 12 10.546.146.761 5.812.750.974 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 153.237.064.606 122.190.344.226 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 399.449.291.197 361.347.930.430 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 218
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK AND SUBSIDIARIES
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT - TERM LIABILITIES
Utang usaha 2k,2l,12,29a 51.702.402.203 42.763.775.334 Trade Payables
Utang lain-lain 2l,14,29b 2.579.045.735 2.786.716.521 Other Payables
Utang pajak 2m,18b 4.032.150.145 3.539.842.979 Tax payables
Beban masih harus dibayar 2i,15 1.564.959.137 1.842.242.091 Accrued expenses
Pendapatan diterima dimuka 2i,20 3.885.817.909 3.617.916.018 Unearned revenue
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo Current maturities of
dalam waktu satu tahun long term liabilities
Utang pembiayaan konsumen 2o,17 917.336.044 702.944.811 Consumer financing liabilities
Utang bank 2n,16 25.395.291.305 9.064.988.061 Bank loan
Total Liabilitas Jangka Pendek 90.077.002.478 64.318.425.815 Total Short - Term Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG - TERM LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja 2j,19 17.281.076.650 21.323.325.632 Employee benefits liabilities
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian jatuh tempo dalam Long-term liabilities - net of
waktu satu tahun current maturities
Utang pembiayaan konsumen 2o,17 4.963.451.295 1.454.614.437 Consumer financing liabilities
Utang Bank 2n,16 7.613.251.067 10.148.723.406 Bank loans
Total Liabilitas Jangka Panjang 29.857.779.012 32.926.663.475 Total Long - Term Liabilities
Total Liabilitas 119.934.781.490 97.245.089.290 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar - 4.800.000.000 saham Authorized - 4,800,000,000 shares
dengan nilai nominal Rp50 per saham with at par value Rp50 per shares
Modal ditempatkan dan disetor - Share issued and paid -
1.771.499.039 saham pada tanggal 1,771,499,039 share at
31 Desember 2025 dan 2024 2r,21 88.574.951.950 88.574.951.950 December 31, 2025 and 2024
Tambahan modal disetor 2r,18d 147.518.413.215 146.845.152.655 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain 4.051.359.019 2.739.245.560 Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 21,22 3.000.000.000 2.000.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 21.351.694.085 12.842.940.097 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owner
kepada pemilik entitas induk 264.496.418.269 253.002.290.261 of the parent
Kepentingan nonpengendali 2b,28 15.018.091.438 11.100.550.879 Non-controlling interests
Total Ekuitas 279.514.509.707 264.102.841.140 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 399.449.291.197 361.347.930.430 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 219
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN AND SUBSIDIARIES
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 2i,2k,24 611.897.173.968 508.498.255.069 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2i,2k,2p,25 505.344.549.198 426.716.267.800 COST OF REVENUE
LABA KOTOR 106.552.624.770 81.781.987.269 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 2i,26 84.454.383.700 75.039.260.146 OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 22.098.241.070 6.742.727.123 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN)
LAIN-LAIN - NETO 2i,2k,2n,27 (21.883.676) 7.485.102.662 OTHER INCOME - NET
LABA (RUGI) SEBELUM PROFIT (LOSS) BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 22.076.357.394 14.227.829.785 INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN)
PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX BENEFIT (EXPENSES)
Kini 2m,18c (5.606.124.629) (5.257.779.581) Current
Tangguhan 2m,18d (586.291.353) 787.522.102 Deferred
Beban Pajak Penghasilan - Neto (6.192.415.982) (4.470.257.479) Income Tax Expenses - Net
LABA (RUGI) NETO 15.883.941.412 9.757.572.306 NET PROFIT (LOSS)
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclasified to
laba rugi profit or loss
Kerugian aktuarial dari program pensiun Actuarial losses from defined
manfaat pasti 2j,19 1.717.582.382 1.501.702.695 benefit plan
Pajak penghasilan terkait 2m,18d (377.868.123) (330.374.593) Related income tax
1.339.714.259 1.171.328.102
TOTAL LABA KOMPREHENSIF 17.223.655.671 10.928.900.408 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 220
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN AND SUBSIDIARIES
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LABA (RUGI) NETO YANG DAPAT NET PROFIT (LOSS)
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 14.214.805.092 9.412.102.208 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 2b,28 1.669.136.320 345.470.098 Non-controlling interest
TOTAL 15.883.941.412 9.757.572.306 TOTAL
TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
DIATRIBUSIKAN KEPADA: (LOSS) ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 15.526.918.552 10.481.465.872 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 2b,28 1.696.737.119 447.434.536 Non-controlling interest
TOTAL 17.223.655.671 10.928.900.408 TOTAL
LABA PER SAHAM DASAR 2q,23 8,02 5,31 BASIC EARNING PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
4
Page 221
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK AND SUBSIDIARIES
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent
Modal Saham Penghasilan
Ditempatkan dan Komprehensif
Disetor/ Tambahan Lain/ Saldo Laba/Retained Earnings Kepentingan
Share Capital Modal Disetor/ Other Telah Ditentukan Belum Ditentukan Nonpengendali/
Catatan/ Issued and Additional Comprehensive Penggunaannya/ Penggunaannya/ Total/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Notes Paid Paid in Capital Income Appropriated Unappropriated Total Interest Total Equity
Saldo 1 Januari 2024 62.000.000.000 121.894.301 1.669.881.895 1.000.000.000 6.645.124.139 71.436.900.335 11.169.794.038 82.606.694.373 Balance as at January 1, 2024
Penambahan setoran modal 26.571.450.000 153.051.552.000 - - - 179.623.002.000 - 179.623.002.000 Additional of share capital
Biaya emisi saham - (6.350.000.000) - - - (6.350.000.000) - (6.350.000.000) Share issuence expense
Penambahan modal saham Additional share capital through
melalui pelaksanaan waran 3.501.950 21.706.354 - - - 25.208.304 - 25.208.304 the exercise of warants
Pembayaran dividen di entitas induk 22 - - - - (2.214.286.250) (2.214.286.250) - (2.214.286.250) Dividen payment of parent entity
Pembayaran dividen di entitas anak - - - - - - (516.677.695) (516.677.695) Dividen payment of subsidiaries entity
Pembentukan cadangan umum 22 - - - 1.000.000.000 (1.000.000.000) - - - Appropriation of general reserve
Laba komprehensif tahun berjalan - - 1.069.363.665 - 9.412.102.208 10.481.465.872 447.434.536 10.928.900.408 Comprehensive income for the year
Saldo 31 December 2024 88.574.951.950 146.845.152.655 2.739.245.560 2.000.000.000 12.842.940.097 253.002.290.261 11.100.550.879 264.102.841.140 Balance as of December 31, 2024
Penambahan setoran modal Additional of share capital
di entitas anak - - - - - - 3.025.000.000 3.025.000.000 in subsidiary
Selisih nilai non pengendali atas Non-controling interest difference in
peningkatan modal di entitas anak - 673.260.560 - - - 673.260.560 (673.260.560) - capital increase in subsidiary
Pembayaran dividen di entitas induk 22 - - - - (4.706.051.104) (4.706.051.104) - (4.706.051.104) Dividen payment of parent entity
Pembayaran dividen di entitas anak - - - - - - (130.936.000) (130.936.000) Dividen payment of subsidiaries entity
Pembentukan cadangan umum 22 - - - 1.000.000.000 (1.000.000.000) - - - Appropriation of general reserve
Laba komprehensif tahun berjalan - - 1.312.113.460 - 14.214.805.092 15.526.918.552 1.696.737.119 17.223.655.671 Comprehensive income for the year
Saldo 31 December 2025 88.574.951.950 147.518.413.215 4.051.359.019 3.000.000.000 21.351.694.085 264.496.418.269 15.018.091.438 279.514.509.707 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to consolidated financial statements are an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
5
Page 222
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 594.798.515.663 499.193.901.571 Receipt from customers
Penerimaan dari bunga 27 2.712.002.474 4.155.547.709 Receipt from interest
Pembayaran ke pemasok (482.250.567.549) (414.307.891.279) Payment to suppliers
Pembayaran untuk beban operasional (94.344.840.678) (85.731.673.086) Payment for operating expenses
Pembayaran pajak (5.268.074.811) (6.036.593.609) Tax payment
Pembayaran atas bunga 27 (2.964.971.421) (5.576.878.170) Payment for interest
Penerimaan operasi lainnya (503.479.733) 8.907.395.622 Receipt from other operating
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi 12.178.583.945 603.808.758 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penambahan uang muka (45.024.283.793) (38.222.110.182) Additional of advances
Perolehan aset tetap 10 (35.442.632.527) (46.452.443.138) Acquisition of fixed assets
Pembebanan (penambahan) aset Deduction (additions) of
tidak lancar lainnya 12 (4.733.395.787) 6.549.046.034 other non-current assets
Penerimaan dari penjualan aset tetap 10 300.000.000 - Receipt from sales of fixed asset
Dana yang dibatasi penggunaannya 11 - (98.000.000) Restricted fund
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (84.900.312.107) (78.223.507.286) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penambahan setoran modal Additional of share capital
di entitas anak 3.025.000.000 - in subsidiary
Tambahan modal disetor - 153.073.258.354 Additional paid in capital
Setoran modal dari penawaran umum - 26.574.951.950 Paid-up capital from share issuence
Dana yang dibatasi penggunaannya - 15.000.000.000 Restricted fund
Beban emisi saham - (6.350.000.000) Share issuence expense
Pembayaran dividen (4.706.051.104) (2.214.286.250) Dividend payment
Pembayaran dividen di entitas anak (130.936.000) (516.677.695) Dividend payment in subsidiaries
Penerimaan (pembayaran) piutang Reciept (payment) in due from
pihak berelasi (3.293.600.000) 3.781.391.095 related parties
Penerimaan utang bank 19.500.000.000 24.740.791.557 Receipt of bank loan
Pembayaran utang bank (5.705.169.095) (38.946.206.654) Payment of bank loan
(Pembayaran) penerimaan (Payment) receipt
utang pembiayaan konsumen 3.723.228.091 (1.799.287) consumer financing liabilities
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flows Provided by (Used in)
Aktivitas Pendanaan 12.412.471.892 175.141.423.070 Financing Activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
6
Page 223
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS NET INCREASE (DECREASE) IN CASH
DAN BANK (60.309.256.270) 97.521.724.542 AND BANKS
KAS DAN BANK PADA CASH AND BANKS AT
AWAL TAHUN 4 115.434.640.548 17.912.916.006 BEGINNING OF YEAR
KAS DAN BANK PADA CASH AND BANKS AT
AKHIR TAHUN 4 55.125.384.278 115.434.640.548 END OF YEAR
Informasi tambahan arus kas (Catatan 33) Additional cash flow information (Note 33)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
7
Page 224
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Company’s Establishment
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk (“Perusahaan”) PT Citra Nusantara Gemilang Tbk (the “Company”),
didirikan berdasarkan Akta Notaris Edi Priyono, was established based on Notarial Deed No. 22,
S.H., No. 22 tanggal 21 Desember 2005. Akta dated December 21, 2005 of Edi Priyono, S.H.. The
Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Articles of Association was approved by the Ministry
Republik Indonesia tanggal 27 September 2006 of Justice of the Republic of Indonesia in its
dalam Surat Keputusan No. W7-00990 HT.01.01- Decision Letter No. W7-00990 HT.01.01-TH.2006
TH.2006. dated September 27, 2006.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
perubahan dan terakhir dengan Akta Notaris amended, recently by Notarial Deed No. 19 of
Amriyati A. Supriyadi, S.H., M.H., No. 19 tanggal Amriyati A. Supriyadi, S.H., M.H., dated August 23,
24 Agustus 2023 dan telah disahkan oleh 2023 was approved by the Ministry of Law and
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Right of the Republic of Indonesia in its
Republik Indonesia tanggal 28 Agustus 2023 dalam Decision Letter No. AHU-0050668.AH.01.02. dated
Surat Keputusan No. AHU-0050668.AH.01.02. August 28, 2023.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, maksud In accordance with article 3 of the Articles of
dan tujuan Perusahaan adalah menjalankan Association, the Company's aims and objectives are
usahanya dalam bidang Perdagangan dan Distribusi to carry out its business in the field of Trading and
Gas Alam untuk industri. Perusahaan berdomisili di Distribution of Natural Gas for industry. The
Kabupaten Bekasi, Jawa Barat dan kantor Company is domiciled in Bekasi Regency, West
Perusahaan berlokasi di Jl. Kali Malang No. 126, Java and the Company's office is located on Jl. Kali
Tegal Gede, Pasir Sari, Kabupaten Bekasi. Malang No. 126, Tegal Gede, Pasir Sari, Bekasi
Regency.
Entitas induk Perusahaan adalah PT Petro Asia The Company's parent entity is PT Petro Asia
Energy selaku pemegang saham mayoritas dengan Energy as the majority shareholder with ownership of
kepemilikan 572.570.000 saham atau sebesar 572,570,000 shares or 32,32%, with a nominal value
32,32%, dengan nilai nominal 28.628.500.000. of 28,628,500,000. Mr. Zaki Ismail and Sanjaya is
Bapak Zaki Ismail dan Sanjaya adalah pengendali the final controller of the Company.
terakhir Perusahaan.
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
Pada tanggal 29 Desember 2023, Perusahaan On December 29, 2023, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa notice of effectivity from the Financial Services
Keuangan (OJK) dengan suratnya No. S-383/D.04/ Authority (OJK) in its letter No. S-383/D.04/2023 for
2023 untuk melakukan Penawaran Umum atas its public offering of 531,429,000 shares with a par
531.429.000 saham dengan nilai nominal Rp50 per value of Rp50 per share with offering price of Rp338
saham dengan harga penawaran Rp338 per saham. per share. Furthermore, on January 8, 2024, the
Selanjutnya pada tanggal 8 Januari 2024 Company officially listed its shares on the Indonesia
Perusahaan telah resmi mencatatkan sahamnya Stock Exchange with the proceeds from the
pada Bursa Efek Indonesia dengan jumlah hasil Company's initial public offering amounting to
penawaran umum perdana Perusahaan sebesar Rp179,623,002,000.
Rp179.623.002.000.
8
Page 225
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan c. Boards of Commissioners, and Directors and
Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company’s Boards of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Commissioners and Directors as of December 31,
sebagai berikut: 2025 and 2024 was as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama As’ad Said Ali As’ad Said Ali President Commissioner
Komisaris Radtya Muhas Juvirawan Radtya Muhas Juvirawan Commissioner
Komisaris Independen Leo Herlambang Leo Herlambang Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Andika Purwonugroho Andika Purwonugroho President Director
Direktur Agung Wibawa Agung Wibawa Director
Direktur M. Isa Safardi M. Isa Safardi Director
Direktur Andika Andianto - Director
Personil Manajemen kunci Perusahaan terdiri dari The Company's key management personnel consist
Komisaris dan Direksi. of Commissioners and Directors.
Berdasarkan Surat Keputusan No.190A/CNG/DIR- Based on Decree No.190A/CNG/DIR-SK/VII/24
SK/VII/24 tanggal 22 Juli 2024 Perusahaan dated July 22, 2024, the Company appointed Agung
menunjuk Agung Wibawa sebagai Sekretaris Wibawa as Corporate Secretary replacing Ferina
Perusahaan menggantikan Ferina Tyas. Selanjutnya Tyas. Furthermore based on Decree No.003/CGAS/
berdasarkan Surat Keputusan No.003/CGAS/ CORSEC/25 dated February 3, 2025, the Company
CORSEC/25 tanggal 3 Februari 2025 Perusahaan appointed Oke Mahalo as Corporate Secretary
menunjuk Oke Mahalo sebagai Sekretaris replacing Agung Wibawa. And based on Decree
Perusahaan mengganti Agung Wibawa. Dan No.125/CNG/DIR-U/X/25 dated October 21, 2025,
berdasarkan Surat Keputusan No.125/CNG/ the Company appointed Andika Purwonugroho as
DIR-U/X/25 tanggal 21 Oktober 2025 Perusahaan Corporate Secretary replacing Oke Mahalo.
menunjuk Andika Purwonugroho sebagai Sekretaris
Perusahaan mengganti Oke Mahalo.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Board of Commissioner of PT Citra
PT Citra Nusantara Gemilang No. 081/CNG- Nusantara Gemilang No. 081/CNG-KOM/VIII/2023
KOM/VIII/2023 tanggal 29 Agustus 2023 dated Agustus 23, 2023 the Company established an
Perusahaan membentuk Komite Audit dengan Audit Committee with the following composition:
susunan sebagai berikut:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Leo Herlambang Chairman
Anggota Soetono Mediyanto Member
Anggota Imam Syarifudin Member
9
Page 226
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025 and 2024 the number of
karyawan Perusahaan dan entitas anaknya (Grup) employees of the Group are 275 and 247 employees
masing-masing sejumlah 275 dan 247 karyawan (Unaudited).
(Tidak Diaudit).
d. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian d. Completion of the Consolidated Financial
Statements
Manajemen Grup bertanggung jawab atas The management of the Group is responsible for the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini preparation of these consolidated financial
yang telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan statements which have been authorized for issued
pada tanggal 30 Maret 2026. by the Directors on March 30, 2026.
e. Struktur Entitas Anak d. Structure of the Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan memiliki Entitas Anak (baik secara has Subsidiaries (either by direct ownership or
kepemilikan langsung ataupun kepemilikan tidak indirect ownership) with the following ownership
langsung) dengan kepemilikan sebagai berikut (hereinafter collectively with the Company referred to
(selanjutnya secara bersama-sama dengan as the "Group"):
Perusahaan disebut sebagai “Grup”):
Entitas Anak Persentase Kepemilikan/
(Kepemilikan Langsung)/ Percentage of Ownership
Subsidiaries 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ Bidang Usaha/
(Direct Ownership) December 31, 2025 December 31, 2024 Scope of Activities
PT Citra Nusantara Energi 98,96% 98,96% Perdagangan Gas / Gas Trading
PT CNG Hilir Raya 79,20% 79,20% Perdagangan Gas / Gas Trading
PT CNG Global 75,00% 75,00% Perdagangan Peralatan Gas /
Gas Equipment Trading
PT Cipta Rizqi Energi 60% 55% Perdagangan Gas / Gas Trading
Saat Dimulainya
Entitas Anak Kegiatan Usaha/ Saat Memperoleh Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
(Kepemilikan Langsung)/ Start of Pengendalian (Akuisisi)/ Total Assets before Elimination
Subsidiaries Domisili/ Commercial Start of Gaining Control 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
(Direct Ownership) Domicile Operations (Acquisition) December 31, 2025 December 31, 2024
PT Citra Nusantara Energi Surabaya 2007 2008 39.870.989.363 39.426.225.222
PT CNG Hilir Raya Palembang 2010 2010 42.586.003.407 34.034.993.821
PT CNG Global Jakarta 2008 2007 14.339.415.948 12.113.396.213
PT Cipta Rizqi Energi Jakarta 2019 2021 27.813.927.217 20.222.814.860
10
Page 227
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Melalui PT CNG Hilir Raya Through PT CNG Hilir Raya
Entitas Anak Persentase Kepemilikan/
(Kepemilikan Tidak Langsung)/ Percentage of Ownership
Subsidiaries 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ Bidang Usaha/
(Indirect Ownership) December 31, 2025 December 31, 2024 Scope of Activities
PT Kanaka Bumi Laksana 98% 98% Jasa / Service
Saat Dimulainya
Entitas Anak Kegiatan Usaha/ Saat Memperoleh Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
(Kepemilikan Tidak Langsung)/ Start of Pengendalian (Akuisisi)/ Total Assets before Elimination
Subsidiaries Domisili/ Commercial Start of Gaining Control 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
(Indirect Ownership) Domicile Operations (Acquisition) December 31, 2025 December 31, 2024
PT Kanaka Bumi Laksana Palembang 2022 2022 6.669.884.248 3.665.582.229
PT Citra Nusantara Energi PT Citra Nusantara Energi
PT Citra Nusantara Energi (“Perusahaan”) didirikan PT Citra Nusantara Energi (the “Company”), was
berdasarkan Akta Notaris Darmawan Tjoa, S.H., established based on Notarial Deed No. 2 of
No. 2 tanggal 1 Juni 2006. Akta Pendirian ini Darmawan Tjoa, S.H., dated June 1, 2006. The
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Articles of Association was approved by the Minister
Republik Indonesia tanggal 23 Juni 2006 dalam of Justice of the Republic of Indonesia in its
Surat Keputusan No. C-18476.HT.01.01.TH.2006. Decision Letter No. C-18476.HT.01.01.TH.2006
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami dated June 23, 2006. The Company’s Articles of
perubahan dan terakhir dengan Akta Amriyati Amin Association have been amended, recently by
Supriyadi, SH, M.Kn. No. 30 tanggal 21 Juni 2023 Notarial Deed No. 30 of Amriyati Amin Supriyadi,
telah disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak SH, M.Kn. dated Juni 21, 2023., was approved by
Asasi Manusia Republik Indonesia tanggal 26 Juli the Ministry of Justice and Human Right of the
2023 dalam Surat Keputusan No. AHU-0141949. Republic of Indonesia in its Decision Letter
AH.01.11. tanggal 26 Juli 2023 No. AHU-0141949.AH.01.11. dated July 26, 2023.
Sesuai Pasal 3 Anggaran dasar, maksud dan tujuan In accordance with Article 3 of Association, purpose
Perusahaan adalah berusaha dalam bidang and objectives of the Company are engage in the of
Pengadaan listrik dan gas, uap/air panas dan udara transportation and warehousing, procurement of
dingin, pengangkitan dan pergudangan, electricity, gas, steam/hot water and air, wholesale
perdagangan besar dan eceran, reparasi dan and retail trade, repairs, maintenance of cars and
perawatan mobil dan sepeda motor. motorbikes..
Perusahaan berdomisili di Jl. Margomulyo No. 5a The Company is located at Jl. Margomulyo No. 5a
Surabaya. Surabaya.
Berdasarkan akta Notaris No.44 tanggal 22 Juli Based on Notarial deed No.44 dated July 22, 2008
2008 oleh Notaris Edi Priyono S.H., Perusahaan by Notary Edi Priyono S.H., the Company acquired
mengakuisisi PT Citra Nusantara Energi sebesar PT Citra Nusantara Energi for 98.96% or
98,96% atau sebesar Rp1.237.000.000 dari total Rp1,237,000,000 of the total issued and paid-up
modal ditempatkan dan disetor. capital.
11
Page 228
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
PT CNG Hilir Raya PT CNG Hilir Raya
PT CNG Hilir Raya (“Perusahaan”) didirikan PT CNG Hilir Raya (the “Company”) was established
berdasarkan Akta No. 150 tanggal 30 Juni 2009 oleh by Deed No. 150 dated June 30, 2009 by Renny
Renny Astuti, SH., Notaris di Palembang. Anggaran Astuti, SH., Notary in Palembang. The Company's
Dasar Perusahaan telah mengalami perubahan dan Articles of Association have been amended and
terakhir dengan akta Notaris Amriyati Amin most recently by notarial deed Amriyati Amin
Supriyadi, SH, M.Kn., No.41 tanggal 22 Juni 2023 Supriyadi, SH, M.Kn., No.41 dated June 22, 2023
telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum has been approved by the Minister of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Human Rights of the Republic of Indonesia with
Surat Keputusan No. AHU-0042912.AH.01.02. Decree No. AHU-0042912.AH.01.02. Year 2023 July
Tahun 2023 tanggal 26 Juli 2023. 26, 2023.
Sesuai Pasal 3 Anggaran dasar, maksud dan In accordance with Article 3 of Association, purpose
tujuan Perusahaan adalah berusaha dibidang and objectives of the Company are engage in the of
pengangkutan dan pergudangan, pengadaan listrik transportation and warehousing, procurement of
gas, uap/air panas dan udara, perdagangan besar electricity, gas, steam/hot water and air, wholesale
dan eceran, reparasi, perawatan mobil dan sepeda and retail trade, repairs, maintenance of cars and
motor. motorbikes.
Perusahaan berdomisili di Jl. Demang Lebar Daun The Company is located at Jl. Demat Lebar Daun
No. 89 Rt. 051 Rw. 15 Kel. Lorok Pakjo, Kec. Ilir No. 89 Rt. 051 Rw. 15 Kel. Lorok Pakjo, Kec. Ilir
Barat I, Palembang, Propinsi Sumatera Selatan. Barat I, Palembang, South Sumatera Province.
Berdasarkan akta Notaris No.64 tanggal 07 Juni Based on Notarial deed No.64 dated June 07, 2021
2021 oleh Notaris Kartika, S.E., S.H., M.H., MKn by Notary Kartika, S.E., S.H., M.H., MKn, PT CNG
PT CNG Hilir Raya (entitas anak) mendirikan Hilir Raya (subsidiary) established PT Kanaka Bumi
PT Kanaka Bumi Laksana dengan kepemilikan Laksana with ownership 99% or equivalent to
sebesar 99% atau sebesar Rp1.980.000.000 dari Rp1,980,000,000 from the total issued and paid up
total modal ditempatkan dan di setor. capital.
PT CNG Global PT CNG Global
Berdasarkan akta Notaris No.52 tanggal 24 Mei Based on Notarial deed No. 52 dated May 24, 2007
2007 oleh Notaris Edi Priyono S.H., Perusahaan by Notary Edi Priyono S.H., the Company acquired
mengakuisisi PT CNG Global sebesar 75% atau PT CNG Global by 75% or Rp1,800,000,000.
sebesar Rp1.800.000.000. Selanjutnya Berdasarkan Furthermore, Based on Notarial deed No. 19 dated
akta Notaris No. 19 tanggal 21 Mei 2025 oleh notaris May 21, 2025 by notary Amriyati A. Supriyadi, S.H.,
Amriyati A. Supriyadi, S.H., M.H di Jakarta Selatan M.H in South Jakarta and has obtained approval
dan telah mendapatkan persetujuan dari Menteri from the Minister of Law and Human Rights of the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Republic of Indonesia with Decree No. AHU-
dengan Surat Keputusan No. AHU- 0136169.AH.01.01.Tahun 2025 dated June 19,
0136169.AH.01.01.Tahun 2025 tanggal 19 Juni 2025, the Company increased its share capital
2025, Perusahaan meningkatkan penyertaan modal participation from 450 shares or Rp225,000,000 to
saham Perusahaan yang semula sejumlah 450 3,000 shares or Rp1,500,000,000.
lembar saham atau sebesar Rp225.000.000 menjadi
sejumlah 3.000 lembar saham atau sebesar
Rp1.500.000.000.
12
Page 229
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
PT CNG Global (“Perusahaan”) didirikan di Republik PT CNG Global (“Company”) was established in the
Indonesia berdasarkan Akta No. 52 tanggal 24 Mei Republic of Indonesia based on Deed No. 52 dated
2007 oleh Edi Priyono S.H., Notaris di Jakarta dan May 24, 2007 by Edi Priyono S.H., Notary in Jakarta
telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum and has received approval from the Minister of Law
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.W7- and Human Rights of the Republic of Indonesia
06963 HT.01.01.-TH.2007. Anggaran Dasar No.W7-06963 HT.01.01.-TH.2007. The Company's
Perusahaan telah mengalami perubahan, terakhir Articles of Association have amended, most recently
dengan Akta No. 26 tanggal 21 Juni 2023 dari with Deed No. 26 dated June 21, 2023 from Amriyati
Amriyati Amin Supriyadi SH, M.Kn., Notaris di Amin Supriyadi SH Notary in Jakarta, and has
Jakarta, dan telah mendapatkan pengesahan dari received approval from the Minister of Law and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Human Rights with decision letter No. AHU-75269.
surat keputusan No. AHU-0043053.AH.01.02. AH.01.02.Year. 2023 dated July 26, 2023.
Tahun 2023 tanggal 26 Juli 2023.
Sesuai Pasal 3 Anggaran dasar, maksud dan In accordance with Article 3 of the Articles of
tujuan Perusahaan adalah berusaha dibidang Association, the Company's purpose and objectives
pengangkutan dan pergudangan, perdagangan are to engage operate in the: transportation and
besar dan eceran, reparasi, perawatan mobil dan warehousing, wholesale and retail trade, repairs, car
sepeda motor, industry pengolahan. and motorbike maintenance, processing industry.
Perusahaan berdomisili di Jl. Kali Malang No. 126 The Company is located at Jl. Kali Malang No. 126
Tegal Gede, Kel. Pasir Sari, Kec. Cikarang Selatan, Tegal Gede, Kel. Pasir Sari, Kec. Cikarang Selatan,
Bekasi, Propinsi Jawa Barat. Bekasi, West Java Province.
PT Cipta Rizqi Energi PT Cipta Rizqi Energi
PT Cipta Rizqi Energi (“Perusahaan”) didirikan di PT Cipta Rizqi Energi (“Company”) was established
Republik Indonesia berdasarkan Akta No. 5 tanggal in the Republic of Indonesia based on Deed No. 5
18 April 2011 oleh Ny. Dewi Tenty Septi Artiany date April 18, 2011 by Mrs. Dewi Tenty Septi Artiany
S.H., MKn, Notaris di Jakarta dan telah S.H., MKn, Notary in Jakarta and has received
mendapatkan pengesahan dari menteri Hukum dan approval from the Minister of Law and Human Rights
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.AHU- of the Republic of Indonesia No.AHU-29583.
29583.AH.01.01 tanggal 14 Juni 2011. Anggaran AH.01.01 dated June 14, 2011. The Company's
Dasar Perusahaan telah mengalami perubahan Articles of Association have been amended, most
terakhir dengan Akta No. 21 tanggal 20 Juni 2023 recently by notarial Deed No. 21 dated June 20,
dari Amriyati Amin Supriyadi, SH, M.Kn., Notaris di 2023 from Amriyati Amin Supriyadi, S.H., M.Kn.,
Jakarta, dan telah mendapatkan pengesahan dari Notary in Jakarta, and has received approval from
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan the Minister of Law and Human Rights with decree
surat keputusan No. AHU-0042935.AH.01.02. No. AHU-0031575.AH.01.02.Year 2023 dated July
Tahun 2023 tanggal 26 Juli 2023. Perusahaan 26, 2023. The company is located in Jakarta.
berlokasi di Jakarta.
13
Page 230
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Berdasarkan akta Notaris No.09 tanggal 26 Maret Based on Notarial deed No.09 dated March 26,
2020 oleh Notaris Edi Priyono S.H., Perusahaan 2020 by Notary Edi Priyono S.H., the Company
mengakuisisi PT Cipta Rizqi Energi sebesar 55% acquired PT Cipta Rizqi Energi for 55% or
atau sebesar Rp6.600.000.000 dari total modal Rp6,600,000,000 of the total issued and paid-up
ditempatkan dan di setor. capital.
Nilai wajar aset neto dan jumlah imbalan yang Fair value of net assets and total consideration
dialihkan adalah sebagai berikut: transferred were as follows:
Total aset 17.300.076.563 Total assets
Total liabilitas 5.300.076.563 Total liability
Aset neto 12.000.000.000 Net assets
Kepentingan nonpengendali (5.400.000.000) Non-controlling interest
Imbalan yang dialihkan 6.600.000.000 Consideration transfer
Selanjutnya Berdasarkan akta Notaris No. 22 Furthermore, Based on Notarial deed No. 22 dated
tanggal 22 Mei 2025 oleh notaris Amriyati A. May 22, 2025 by notary Amriyati A. Supriyadi, S.H.,
Supriyadi, S.H., M.H di Jakarta Selatan dan telah M.H in South Jakarta and has obtained approval
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan from the Minister of Law and Human Rights of the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Republic of Indonesia with Decree No. AHU-
Surat Keputusan No. AHU-0136815.AH.01.11. 0136815.AH.01.11.Tahun 2025 dated June 20,
Tahun 2025 tanggal 20 Juni 2025, Perusahaan 2025, the Company increased its share capital
meningkatkan penyertaan modal saham participation from 66,000 shares or
Perusahaan yang semula sejumlah 66.000 lembar Rp6,600,000,000 to 120,000 shares or
saham atau sebesar Rp6.600.000.000 menjadi Rp12,000,000,000.
sejumlah 120.000 lembar saham atau sebesar
Rp12.000.000.000.
Sesuai Pasal 3 Anggaran dasar, maksud dan tujuan In accordance with Article 3 of the Articles of
Perusahaan adalah berusaha dibidang pengadaan Association, the Company's purpose and objectives
listrik gas, uap/air panas dan udara, perdagangan are to engage operate in the: gas electricity,
besar dan eceran, reparasi, perawatan mobil dan steam/hot water and air, wholesale and retail trade,
sepeda motor, aktivitas profesional, ilmiah dan repairs, car and motorbike maintenance,
teknis. professional, scientific and technical activities.
PT Kanaka Bumi Laksana PT Kanaka Bumi Laksana
PT Kanaka Bumi Laksana (“Perusahaan”) didirikan PT Kanaka Bumi Laksana (“Company”) was
di Republik Indonesia berdasarkan Akta No.64 established in the Republic of Indonesia based on
tanggal 7 Juni 2021 oleh Ny. Kartika S.E., S.H., Deed No.64 date June 7, 2021 by Mrs. Kartika S.E.,
M.H., MKn, Notaris di Palembang dan telah S.H., M.H., MKn, Notary in Palembang and has
mendapatkan pengesahan dari menteri Hukum received approval from the Minister of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia
No.AHU-0038105.AH.01.01 tanggal 14 Juni 2021. No.AHU-0038105.AH.01.01 dated June 14, 2021.
Perusahaan berlokasi di Palembang, Sumatera The company is located in Palembang, South
Selatan. Sumatera.
14
Page 231
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
Sesuai Pasal 3 Anggaran dasar, maksud dan tujuan In accordance with Article 3 of the Articles of
Perusahaan adalah menjalankan usaha dibidang Association, the Company's purpose and objectives
perbengkelan, meliputi perawatan, pemeliharaan are to engage operate in the: import-export,
dan perbaikan kendaraan bermotor, berbagai jenis development, buildings and industry, services,
mesin, alat-alat tehknikal, mekanikal dan elektrikal. procurement and distribution of natural or artificial
gas.
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian dan Pernyataan Kepatuhan Financial Statements and Statement of
Compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
sesuai dan disajikan dengan Standar Akuntansi prepared in accordance with and presented with
Keuangan (“SAK”), yang mencakup Pernyataan dan Financial Accounting Standards (“SAK”), which
Interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar include Statements and Interpretations issued by the
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Financial Accounting Standards Board of the
Dewan Standar Akuntansi Syariah Ikatan Akuntan Institute of Indonesia Chartered Accountants and the
Indonesia, serta peraturan regulator pasar modal Sharia Financial Accounting Standards Board of the
yaitu Peraturan No. VIII.G.7 tentang penyajian dan Institute of Indonesia Chartered Accountants, as well
pengungkapan laporan keuangan Emiten atau as capital market regulator regulations, namely
Perusahaan Publik. Regulation No. VIII.G.7 concerning the presentation
and disclosure of financial reports of Issuers or
Public Companies.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies applied in the preparation of
penyusunan laporan keuangan ini adalah selaras this financial report are in line with the accounting
dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam policies applied in the preparation of the Group’s
penyusunan laporan keuangan Grup untuk periode- financial statements for previous periods.
periode sebelumnya.
Laporan keuangan, kecuali laporan arus kas, telah The financial statements, except for the statements
disusun secara akrual dengan menggunakan of cash flows, have been prepared on an accrual
konsep biaya perolehan (historical cost), kecuali basis of accounting using the historical cost concept,
untuk akun-akun tertentu yang dicatat berdasarkan except for certain accounts that are measured on
basis lain seperti yang diungkapkan pada kebijakan the basis described in the related accounting
akuntansi setiap akun terkait. policies.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan Statements of cash flows are prepared using
metode langsung, dan dikelompokkan ke dalam the direct method, and classified into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini these consolidated financial statements is Rupiah
adalah mata uang Rupiah (“Rp”), yang juga (“Rp”), which is also the functional currency of the
merupakan mata uang fungsional Grup. Group.
15
Page 232
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Amandemen standar yang telah diterbitkan dan Standard amendments that have been issued and
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada are effective for financial years beginning on or after
atau setelah tanggal 1 Januari 2025 namun tidak January 1, 2025 but do not have an impact on the
berdampak terhadap laporan keuangan adalah financial statements are as follows:
sebagai berikut:
· PSAK 117, “Kontrak Asuransi” · PSAK No. 117, “Insurance Contracts”
· Amandemen PSAK 117, “Kontrak Asuransi · Amendments to PSAK 117, “Insurance Contracts
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK regarding the Initial Application of PSAK 117 and
109 - Informasi Komparatif” PSAK 109 - Comparative Information”
· Amandemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan · Amendments to PSAK No. 221, “The Effect of
Kurs Valuta Asing - Kekurangan Ketertukaran”. Changes in Foreign Exchange Rates – Lack of
Exchangeability”
Revisi dan amandemen terhadap standar akuntansi The revision and amendments to accounting
yang telah diterbitkan, namun berlaku efektif untuk standards issued, but only effective for the financial
tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2026, tetapi year beginning January 1, 2026, but early adoption
penerapan dini diperkenankan, adalah sebagai is permitted, are as follows:
berikut:
· Amandemen PSAK No. 109, “Instrumen · Amendments to PSAK No. 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, “Instrumen Instruments” and PSAK No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang klasifikasi Instruments: Disclosure” about classification and
dan pengukuran instrument keuangan measurement of financial instruments
· Amandemen PSAK No. 109, “Instrumen · Amendments to PSAK No. 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, “Instrumen Instruments” and PSAK No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang kontrak yang Instruments: Disclosure” about contracts
mengacu pada listrik bergantung alam referencing nature-dependent electricity
· Revisi PSAK No. 338 “Kombinasi Bisnis Entitas · Revision to PSAK No. 338 “Business
Sepengendali” Combinations of Entities Under Common
Control”
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan Consolidated financial statements include all
seluruh Entitas Anak yang dikendalikan oleh Subsidiaries that are controlled by the Company.
Perusahaan. Pengendalian dianggap ada ketika Control is presumed to exist when the Company,
Perusahaan memiliki, secara langsung atau tidak directly or indirectly, owns more than half of the
langsung, lebih dari setengah kekuasaan suara voting power of an entity unless, in exceptional
suatu entitas, kecuali dalam keadaan yang jarang circumstances, it can be clearly demonstrated that
dapat ditunjukkan secara jelas bahwa kepemilikan such ownership does not constitute control. Control
tersebut tidak diikuti dengan pengendalian. also exists when the Company owns half or less of
Pengendalian juga ada ketika Perusahaan memiliki the voting power of an entity but there is:
setengah atau kurang kekuasaan suara suatu
entitas jika terdapat:
16
Page 233
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
(a) kekuasaan yang melebihi setengah hak suara (a) power over more than half of the voting rights by
sesuai perjanjian dengan investor lain; virtue of an agreement with other investors;
(b) kekuasaan untuk mengatur kebijakan keuangan (b) power to govern the financial and operating
dan operasional entitas berdasarkan anggaran policies of the entity under a statute or an
dasar atau perjanjian; agreement;
(c) kekuasaan untuk menunjuk atau mengganti (c) power to appoint or remove the majority of the
sebagian besar dewan direksi dan dewan members of the board of directors and board of
komisaris atau organ pengatur setara dan commissioners or equivalent governing body and
mengendalikan entitas melalui dewan atau control of the entity is by that board or body; or
lembaga tersebut; atau
(d) kekuasaan untuk memberikan suara mayoritas (d) power to cast the majority of votes at meetings
pada rapat dewan direksi dan dewan komisaris of the board of directors and board of
atau organ pengatur setara dan mengendalikan commissioners or equivalent governing body and
entitas melalui dewan direksi dan dewan control of the entity is by that board or body.
komisaris atau lembaga tersebut.
Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal akuisisi, Subsidiaries are consolidated from the date of their
yaitu tanggal Grup memperoleh pengendalian, acquisition, being the date on which the Group
sampai dengan tanggal Grup kehilangan obtains control, and continue to be consolidated until
pengendalian. the date that such control ceases.
Kepentingan nonpengendali mencerminkan bagian Non-controlling interest represents a portion of
atas laba atau rugi dan aset neto yang tidak the profit or loss and net assets not attributable to
diatribusikan kepada entitas induk dan disajikan the parent and is presented separately in the
secara terpisah dalam laporan laba rugi consolidated statement of comprehensive income,
komprehensif konsolidasian dan ekuitas pada and within equity in the consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian, dipisahkan financial position, separately from equity attributable
dari ekuitas yang dapat diatribusikan kepada entitas to the parent.
induk.
Seluruh laba rugi komprehensif diatribusikan pada Total comprehensive income is attributed to the
pemilik entitas induk dan pada kepentingan owners of the parent and to the non-controlling
nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan interests even if this results in the non-controlling
kepentingan nonpengendali mempunyai saldo interests having a deficit balance.
defisit.
Seluruh saldo akun dan transaksi yang material All significant intercompany transactions and
antar entitas yang dikonsolidasi telah dieliminasi. balances have been eliminated.
Goodwill merupakan selisih lebih yang tidak Goodwill represent unidentified excess of total
teridentifikasi antara jumlah harga perolehan investment cost over the proportionate underlying
investasi dengan proporsi nilai wajar aset bersih fair value of the acquired subsidiary’s net assets at
entitas anak pada tanggal akuisisi. Goodwill tidak the acquisition date. Goodwill is not amortized and
diamortisasi dan dilakukan uji penurunan nilai setiap tested for impairment annually.
tahun.
17
Page 234
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Transaksi restrukturisasi antar entitas sepengendali Restructuring transaction for entitas under common
dicatat dengan menggunakan metode yang serupa control are accounted for using a method similar as
dengan metode penyatuan kepemilikan. Selisih the pooling of interest method. The difference
antara nilai perolehan investasi dengan proporsi between the investment cost and the proportionate
nilai buku aset bersih entitas anak yang diakuisisi book value of the acquired subsidiary’s net assets is
dicatat dalam akun ‘’Tambahan modal disetor’’ recognized as ‘’Additional paid-in capital’’ under the
dalam bagian ekuitas pada laporan posisi keuangan equity section of the consolidated statements of
konsolidasian. financial position.
c. Kombinasi Bisnis c. Business Combination
Kombinasi bisnis dicatat dengan metode akuisisi. Business combinations are accounted for using the
Selisih lebih nilai agregat dari nilai wajar imbalan acquisition method. Any excess of the aggregate of
yang dialihkan, jumlah proporsi kepemilikan the fair value of the consideration transferred, the
kepentingan nonpengendali atas aset neto non-controlling interest’s proportionate share of the
teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi, dan nilai acquiree’s net identifiable assets, and the fair value
wajar kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki of the acquirer’s previously held equity interest in the
pihak pengakuisisi, atas nilai wajar aset neto acquiree, over the fair values of the identifiable net
teridentifikasi yang diperoleh diakui sebagai assets acquired is recognized as goodwill. In case of
goodwill. Jika terdapat goodwill negatif, maka jumlah negative goodwill, such amount is recognised in
tersebut diakui dalam laba rugi. Goodwill tidak profit or loss. Goodwill is not amortised but annually
diamortisasi dan dilakukan uji penurunan nilai setiap assessed for impairment.
tahun.
d. Kas dan Bank d. Cash and Banks
Kas terdiri dari saldo kas dan bank yang tidak Cash consists of cash and bank balances that are
digunakan sebagai jaminan atau dibatasi not used as collateral or restricted in use.
penggunaannya.
e. Dana yang Dibatasi Penggunaannya e. Restricted Fund
Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya Time deposits which are restricted in use, are
disajikan sebagai bagian dari dana yang dibatasi classified as part of Restricted Fund (Notes 11).
penggunaannya (Catatan 11).
f. Biaya Dibayar Di Muka f. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over the period
manfaat masing-masing biaya dengan benefited using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
g. Aset Tetap g. Fixed Assets
Grup telah memilih untuk menggunakan model The Group has choose the cost model as the
biaya sebagai kebijakan akuntansi pengukuran aset accounting policy for its fixed assets measurement.
tetapnya.
18
Page 235
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Penyusutan dihitung dengan metode garis lurus Depreciation is calculated on a straight-line basis
selama umur manfaat aset. Taksiran masa manfaat over the useful lives of the assets. Estimated useful
ekonomis aset sebagai berikut: lives of the assets are as follows:
Tahun / Years
Gedung 10 - 20 Building
Mesin dan peralatan 4-8 Machinery and equipment
Kendaraan 4-8 Vehicle
Peralatan kantor 4-8 Office equipment
Peralatan keselamatan 4-8 Safety equipment
Masa manfaat ekonomis aset tetap dan metode The assets useful lives and methods of depreciation
depresiasi ditelaah dan disesuaikan, jika sesuai are reviewed, and adjusted if appropriate, at each
keadaan, pada setiap tanggal laporan posisi consolidated statement of financial position date.
keuangan konsolidasian.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land is stated at cost and is not depreciated.
tidak disusutkan. ISAK 25, “Hak Atas Tanah” ISAK 25, “Land Rights” stipulates that the costs of
menetapkan bahwa biaya pengurusan legal hak atas legal processing of land rights when land is first
tanah ketika tanah diperoleh pertama kali diakui acquired are recognized as part of the cost of
sebagai bagian dari biaya perolehan aset tanah. acquiring land assets. The costs of processing the
Biaya pengurusan atas perpanjangan atau extension or legal renewal of land rights in the form
pembaruan legal hak atas tanah dalam bentuk HGU of HGU and HGB are recognized as intangible
dan HGB diakui sebagai aset tak berwujud dan di assets and are amortized over the legal life of the
amortisasi sepanjang umur hukum hak atau umur rights or the economic life of the land, whichever is
ekonomis tanah, mana yang lebih pendek. shorter.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan The cost of repairs and maintenance is charged to
pada laporan laba rugi komprehensif pada saat statement of comprehensive income as incurred;
terjadinya; biaya penggantian atau inspeksi yang replacement or major inspection costs are
signifikan dikapitalisasi pada saat terjadinya dan jika capitalized when incurred if it is probable that future
besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa economic benefits associated with the item will flow
depan berkenaan dengan aset tersebut akan to the Group and the cost of the item can be reliably
mengalir ke Grup, dan biaya perolehan aset dapat measured. An item of fixed assets is derecognized
diukur secara andal. Aset tetap dihentikan upon disposal or when no future economic benefits
pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika are expected from its use or disposal. Any gain or
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang loss arising on derecognition of the asset is included
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. in the statement of comprehensive income in the
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian year the asset is derecognized.
pengakuan aset dimasukkan dalam laporan laba rugi
komprehensif pada tahun aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
19
Page 236
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
h. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan h. Impairment of Nonfinancial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai apakah The Group evaluates at each reporting date whether
terdapat indikasi aset mengalami penurunan nilai. there is any indication that an asset may be
Jika terdapat indikasi tersebut, maka Grup impaired. If any such indication exists, the Group
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. estimates the recoverable amount of the asset. The
Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit penghasil recoverable amount of an asset or a cash-
kas adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar generating unit is the higher of its fair value less
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya. costs to sell and its value in use. Whenever the
Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih kecil dari carrying amount of an asset exceeds its recoverable
nilai tercatatnya, nilai tercatat aset harus diturunkan amount, the asset is considered impaired and is
menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Kerugian written down to its recoverable amount. The
penurunan nilai diakui segera dalam laba rugi. impairment loss is recognized immediately in profit
or loss.
i. Pengakuan Pendapatan dan Beban i. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Pengakuan pendapatan harus memenuhi lima Revenue recognition has to fulfil five steps of
langkah analisa sebagai berikut: assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identify contract(s) with a customer;
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan janji- contract. Performance obligations are promises
janji dalam kontrak untuk menyerahkan barang in a contract to transfer to a customer goods or
atau jasa yang memiliki karakteristik berbeda ke services that are distinct;
pelanggan;
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. The transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak diperoleh price is the amount of consideration to which an
suatu entitas sebagai kompensasi atas entity expects to be entitled in exchange for
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan transferring promised goods or services to a
ke pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di customer. If the consideration promised in a
kontrak mengandung suatu jumlah yang bersifat contract includes a variable amount, the
variabel, maka Perusahaan membuat estimasi Company estimates the amount of consideration
jumlah imbalan tersebut sebesar jumlah yang to which it expects to be entitled in exchange for
diharapkan berhak diterima atas diserahkannya transferring the promised goods or services to a
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan customer less the estimated amount of service
dikurangi dengan estimasi jumlah jaminan kinerja level guarantee which will be paid during the
jasa yang akan dibayarkan selama periode contract period;
kontrak;
20
Page 237
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga performance obligation on the basis of the
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau relative stand-alone selling prices of each distinct
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika goods or services promised in the contract.
tidak dapat diamati secara langsung, harga jual Where these are not directly observable, the
berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan relative standalone selling price are estimated
biaya yang diharapkan ditambah marjin; based on expected cost plus margin;
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance obligation
pelaksanaan telah dipenuhi dengan menyerahkan is satisfied by transferring promised goods or
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan services to a customer (which is when the
(ketika pelanggan telah memiliki kendali atas customers obtain control of those goods and
barang atau jasa tersebut). services).
Pendapatan dari penjualan barang diakui ketika Revenue from sales of goods is recognised when
pengendalian dialihkan kepada pelanggan. Terdapat control transfers to the customer. There may be
kondisi di mana pertimbangan diperlukan circumstances when judgement is required based
berdasarkan lima indikator pengendalian di bawah on the five indicators of control below:
ini:
1. Pelanggan telah memiliki risiko dan manfaat 1. The customer has the significant risks and
signifikan atas kepemilikan aset dan memperoleh rewards of ownership and has the ability to direct
kemampuan untuk mengarahkan penggunaan the use of, and obtain substantially all of the
atas, dan memperoleh secara substansial seluruh remaining benefits from, the goods;
sisa manfaat dari barang;
2. Pelanggan memiliki kewajiban kini untuk 2. The customer has a present obligation to pay in
membayar sesuai dengan syarat dan ketentuan accordance with the terms of the sales contract;
dalam kontrak penjualan;
3. Pelanggan telah menerima barang. Penjualan 3. The customer has accepted the goods. Sales
barang dapat tergantung pada penyesuaian revenue may be subject to adjustment based on
berdasarkan inspeksi terhadap pengiriman oleh the inspection of shipments by the customer. In
pelanggan. Dalam hal ini, penjualan diakui these cases, sales are recognised based on the
berdasarkan estimasi terbaik Perusahaan Company’s best estimate of the grade and/or
terhadap kualitas dan/atau kuantitas saat quantity at the time of shipment, and any
pengiriman, dan penyesuaian kemudian dicatat subsequent adjustments are recorded against
dalam akun pendapatan. Secara historis, revenue. Historically, the differences between
perbedaan antara kualitas dan kuantitas, estimasi estimated and actual grade and/or quantity have
dan/atau aktual tidak signifikan; not been significant;
4. Pelanggan telah memiliki hak kepemilikan legal 4. The customer has legal title to the goods;
atas barang;
5. Pelanggan telah menerima kepemilikan fisik atas 5. The customer has physical possession of the
barang. goods.
21
Page 238
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Pendapatan dari penjualan gas diakui pada waktu Revenue from sales of gas were recognized at a
tertentu. point of time.
Pendapatan dari jasa diakui sepanjang waktu Revenue from services are recognized over the time
selama jasa diberikan dengan menggunakan on a straight-line basis throughout the period of the
metode garis lurus. service.
Pendapatan dari sewa diakui sepanjang waktu masa Revenue from rental of recognized ovet the time on
sewa dengan menggunakan metode garis lurus a straight-line basis throughout the term of the
sepanjang masa sewa. lease.
j. Imbalan Kerja j. Employee Benefits
Perusahaan mengakui kewajiban imbalan kerja The Company recognises unfunded employee
yang tidak didanai sesuai dengan Peraturan benefit obligations in accordance with Government
Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) yang Regulation No. 35 of 2021 (PP 35/2021) which
menerapkan ketentuan Peraturan Pemerintah implements the provisions of Government
Pengganti Undang-Undang (PerPPU) No. 2 Tahun Regulation in Lieu of Law (PerPPU) No. 2/2022 on
2012 tentang Cipta Kerja. PerPPU Cipta Kerja Job Creation. PerPPU Job Creation 2/2022 has
2/2022 telah diundangkan pada tanggal 31 Maret been enacted into law on 31 March 2023 based on
2023 berdasarkan UU No. 6 Tahun 2023. Law No. 6 of 2023.
Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan The amount recognized as post-employment
pascakerja di laporan posisi keuangan merupakan benefits liabilities in the statement of financial
nilai kini kewajiban imbalan pasti dan penyesuaian position represents the present value of defined
atas biaya jasa lalu. Perusahaan mengakui seluruh benefit obligation and the adjustment for past
keuntungan atau kerugian aktuarial melalui service costs. The Company recognized all actuarial
penghasilan komprehensif lain. gains or losses through other comprehensive
income.
k. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing k. Foreign Currency Transactions and Balances
Pembukuan Grup diselenggarakan dalam mata The accounting records of the Group are maintained
uang Rupiah. Transaksi dalam mata uang asing in Rupiah. Transactions denominated in foreign
dijabarkan ke mata uang Rupiah dengan currencies are translated into Rupiah at the
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal exchange rates prevailing at the dates of the
transaksi. Pada akhir tanggal laporan, aset dan transactions. At the end of the reporting period,
liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan monetary assets and liabilities denominated in
ke dalam mata uang Rupiah berdasarkan kurs foreign currencies are translated into Rupiah using
tengah Bank Indonesia yang berlaku pada tanggal the middle rates of exchange quoted by Bank
tersebut. Keuntungan dan kerugian dari selisih kurs Indonesia at such dates. Exchange gains and losses
yang timbul dari transaksi dalam mata uang asing arising on foreign currency transactions and on the
dan penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam translation of foreign currency monetary assets and
mata uang asing ke mata uang Rupiah, dibebankan liabilities into Rupiah are recognized as current
pada laba rugi periode berjalan. period profit or loss
22
Page 239
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Kurs yang digunakan pada tanggal 31 Desember The exchange rates used as of December 31, 2025
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 were as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
1 Dolar Amerika Serikat (Dolar AS) 16.782 16.162 1 United States Dollar (US Dollar)
1 Euro 19.753 16.851 1 Euro
l. Transaksi Pihak-pihak Berelasi l. Transaction with Related Parties
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak- The Company made certain transactions with
pihak berelasi sebagaimana didefinisikan di dalam related parties as defined under PSAK 224
PSAK 224 (Penyesuaian 2015): "Pengungkapan (Improvement 2015): "Related Parties Disclosures".
Pihak-pihak Berelasi". Berdasarkan PSAK tersebut; According to this PSAK;
1) Orang atau anggota keluarga terdekatnya 1) A person or a close member of that person's
dikatakan memiliki relasi dengan Perusahaan jika family is related to the Company if that person:
orang tersebut:
i. Memiliki pengendalian ataupun pengendalian i. Has control or joint control over the Company.
bersama terhadap Perusahaan
ii. Memiliki pengaruh signifikan terhadap ii. Has significant influence over the Company;
Perusahaan; atau or
iii. Merupakan personil manajemen kunci dari iii. Is a member of the key management
Perusahaan ataupun entitas induk dari personnel of the Company or parent of the
Perusahaan. Company.
2) Suatu entitas dikatakan memiliki relasi dengan 2) An entity is related to the Company if any of the
Perusahaan jika memenuhi salah satu hal berikut following conditions applies:
ini:
i. Entitas dan Perusahaan adalah anggota dari i. The entity and the Company are members of
Grup yang sama; the same Company;
ii. Entitas tersebut merupakan entitas asosiasi ii. The entity is an associate or joint venture of
atau ventura bersama dari Perusahaan the Company (is a member of a Company of
(merupakan anggota suatu Grup di mana which the Company is a member);
Perusahaan adalah anggota dari Grup
tersebut);
iii. Entitas tersebut dan Perusahaan adalah iii. Company or to the parent entity of the
ventura bersama dari pihak ketiga yang sama; Company. The entity and the Company are
joint ventures of the same third party;
iv. Entitas yang merupakan ventura bersama dari iv. The entity which is a joint venture of the
Perusahaan dan entitas lain yang merupakan Company and other entity which is an
asosiasi dari Perusahaan; associate of the Company;
23
Page 240
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
v. Entitas yang merupakan suatu program v. The entity is a post-employment benefit plan
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari for the benefit of employees of either the
Perusahaan atau entitas yang terkait dengan Company or an entity related to Company;
Perusahaan;
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan vi. The entity is controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam a person identified in (1);
angka (1) diatas;
vii. Orang-orang diidentifikasi dalam angka (1) (i) vii. A person identified in (1) (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau influence over the entity or is a member of the
merupakan personil manajemen kunci entitas key management personnel of the entity (or
(atau entitas induk dari entitas); parent of the entity);
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok dimana viii. Entity, or a member of a Company to which
entitas merupakan bagian dari kelompok the entity is part of the Company, providing
tersebut, menyediakan jasa personil services to the key management personnel of
manajemen kunci kepada Perusahaan atau the Company or to the parent entity of the
kepada entitas induk Perusahaan. Company.
Seluruh transaksi dan saldo dengan pihak-pihak All significant transactions and balances with
berelasi diungkapkan dalam Catatan atas related parties are disclosed in the Notes to
Laporan Keuangan. Financial.
m. Pajak Penghasilan m. Income Taxes
Beban pajak penghasilan kini dihitung berdasarkan Current income tax expense is calculated based on
taksiran laba kena pajak periode berjalan. Aset dan the estimated taxable income for the current period.
liabilitas pajak tangguhan diakui untuk perbedaan Deferred tax assets and liabilities are recognized
temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas for temporary differences between the carrying
dengan dasar pengenaan pajaknya pada setiap amounts of assets and liabilities and their tax bases
periode pelaporan dengan menggunakan metode at each reporting period using the liability method.
liabilitas. Manfaat pajak masa datang, seperti saldo Future tax benefits, such as the carry forward of
rugi fiskal yang belum digunakan, juga diakui unused tax losses, are also recognized for the tax
selama besar kemungkinan manfaat pajak tersebut benefit likely to be realized. Tax effect for the current
dapat direalisasikan. Efek pajak untuk periode period are allocated to operational, except for the
berjalan dialokasikan pada operasional, kecuali tax effects of transactions which are charged or
untuk efek pajak dari transaksi yang langsung credited to equity.
dibebankan atau dikreditkan pada ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at
tarif pajak yang diharapkan akan diterapkan pada the tax rates that are expected to apply in the period
periode ketika aset tersebut direalisasikan atau when the asset is realized or the liability is settled,
liabilitas dilunasi, berdasarkan tarif pajak (dan based on tax rates (and tax laws) that have been
peraturan perpajakan) yang berlaku atau secara enacted or substantially prevailing at the reporting
substansial berlaku pada tanggal pelaporan. date.
24
Page 241
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak Changes in the carrying amount of deferred tax
tangguhan yang dikarenakan oleh perubahan tarif assets and liabilities due to a change in tax rates is
pajak dibebankan atau dikreditkan pada operasional charged or credited in the current period operations,
periode berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi except for transactions related to a transaction that
yang berhubungan dengan transaksi yang was previously charged or credited to equity.
sebelumnya dibebankan atau dikreditkan pada
ekuitas.
Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded when
pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, jika an assessment is received or, if an appeal filed by
banding diajukan oleh Perusahaan, ketika hasil dari the Company, when the outcome of the appeal is
keberatan tersebut telah ditetapkan. determined.
n. Biaya Pinjaman n. Borrowing Costs
Biaya pinjaman, baik yang secara langsung maupun Borrowing costs, either directly or indirectly used in
tidak langsung digunakan untuk mendanai suatu financing the construction of a qualifying asset, are
proses pembangunan aset tertentu yang memenuhi capitalized up to the date when construction is
syarat (“aset kualifikasian”), dikapitalisasi hingga complete. For borrowings that are specific to the
saat proses pembangunannya selesai. Untuk acquisition of a qualifying asset, the amount to be
pinjaman yang secara khusus digunakan untuk capitalized is determined as the actual borrowing
perolehan aset kualifikasian, jumlah yang costs incurred during the period, less any income
dikapitalisasi adalah sebesar biaya pinjaman yang earned from the temporary investment of such
terjadi selama periode berjalan, dikurangi dengan borrowings. For borrowings that are not specific to
pendapatan investasi jangka pendek dari pinjaman the acquisition of a qualifying asset, the amount to
tersebut. Untuk pinjaman yang tidak secara khusus be capitalized is determined by applying a
digunakan untuk perolehan aset kualifikasian, capitalization rate to the amount expensed on the
jumlah biaya pinjaman yang dikapitalisasi ditentukan qualifying asset.
dengan mengalikan tingkat kapitalisasi tertentu
terhadap pengeluaran untuk aset kualifikasian
tersebut.
o. Sewa o. Leases
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group assesses
apakah kontrak merupakan atau mengandung sewa. whether the contract is or contains a lease. A
Suatu kontrak merupakan atau mengandung sewa contract is or contains a lease if the contract
jika kontrak tersebut memberikan hak untuk conveys the right to control the use of an identified
mengendalikan penggunaan aset identifikasian assets for a period of time in exchange for
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan consideration. The Group can choose not to
dengan imbalan. Grup dapat memilih untuk tidak recognise the right-of-use asset and lease liabilities
mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa untuk: for:
- Sewa dengan masa sewa 12 bulan atau kurang; - Leases with a lease term of 12 months or less;
dan and
- Sewa yang aset pendasarnya bernilai-rendah - Low value underlying assets
25
Page 242
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right to
untuk mengendalikan penggunaan aset control the use of an identified asset, the Group
identifikasian, Grup harus menilai apakah: shall assess whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan secara - The Group has the right to obtain substantially all
substansial seluruh manfaat ekonomi dari the economic benefit from use of the identified
penggunaan aset identifikasian; dan asset; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian. Grup memiliki identified asset. The Group has described when
hak ini ketika Grup memiliki hak untuk it has a decision-making rights that are the most
pengambilan keputusan yang relevan tentang relevant to changing how and for what purpose
bagaimana dan untuk tujuan apa aset digunakan the asset is used are predetermined:
telah ditentukan sebelumnya:
1. Grup memiliki hak untuk mengoperasikan 1. The Group has the right to operate the asset;
aset;
2. Grup telah mendesain aset dengan cara 2. The Group has designed the asset in a way
menetapkan sebelumnya bagaimana dan that predetermine how and for what purposes
untuk tujuan apa aset akan digunakan selama it will be used throughout the period of use.
periode penggunaan.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui aset The Group recognises a right-of-use asset and a
hak guna dan liabilitas sewa. Aset hak guna diukur leases liability at the leases commencement date.
pada biaya perolehan, di mana meliputi jumlah The right-of-use asset is initially measured at cost,
pengukuran awal liabilitas sewa yang disesuaikan which comprises the initial amount of the leases
dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada liability adjusted for any lease payment made at or
atau sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan before the commencement date, plus any initial
biaya langsung awal yang dikeluarkan. direct cost incurred.
Aset hak guna diamortisasi dengan menggunakan The right-of-use asset is amortised over the straight-
metode garis lurus sepanjang jangka waktu sewa. line method throughout the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the present
sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, value of the lease payments that are not paid at the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut rate implicit in the lease or, if that right cannot be
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku readily determined, using incremental borrowing
bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup rate. Generally, the Group uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental borrowing rate as a discount rate.
sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan liabilities and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa charged to profit or loss over the lease period so as
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga periodik to produce a constant periodic rate of interest on the
yang konstan atas saldo liabilitas untuk setiap remaining balance of the liability for each period.
periode.
26
Page 243
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Grup menyajikan aset hak guna sebagai bagian dari The Group presents right-of-use assets as part of
“Aset tetap” dan liabilitas sewa sebagai bagian dari “Fixed assets” and lease liabilities as part of “Other
“Liabilitas lain-lain” di dalam laporan posisi liabilities” in the consolidated statements of financial
keuangan konsolidasian. position.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar If the lease transfers ownership of the underlying
kepada Grup pada akhir masa sewa atau jika biaya asset to the Group by the end of the lease term or if
perolehan aset hak guna merefleksikan Grup akan the cost of the right-of-use asset reflects that the
mengeksekusi opsi beli, maka Grup menyusutkan Group will exercise a purchase option, the Group
aset hak guna dari tanggal permulaan hingga akhir depreciates the right-of-use asset from the
umur manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Grup commencement date to the end of the useful life of
menyusutkan aset hak guna dari tanggal permulaan the underlying asset. Otherwise, the Group
hingga tanggal yang lebih awal antara akhir umur depreciates the right-of-use asset from the
manfaat aset hak guna atau akhir masa sewa. commencement date to the earlier of the end of the
useful life of the right-of-use asset or the end of the
leases term.
Grup menganalisa fakta dan keadaan untuk masing- The Group analyses the facts and circumstances for
masing jenis hak atas tanah dalam menentukan each type of land rights in determining the
akuntansi untuk masing-masing hak atas tanah accounting for each of these land rights so that it
tersebut sehingga dapat merepresentasikan dengan can accurately represent an underlying economic
tepat suatu kejadian atau transaksi ekonomis yang event or transaction. If the land rights do not transfer
mendasarinya. Jika hak atas tanah tersebut tidak control of the underlying assets to the Group, but
mengalihkan pengendalian atas aset pendasar gives the rights to use the underlying assets, the
kepada Grup, melainkan mengalihkan hak untuk Group applies the accounting treatment of these
menggunakan aset pendasar, Grup menerapkan transactions as leases under SFAS 116, “Lease”,
perlakuan akuntansi atas transaksi tersebut sebagai except if land rights substantially similar to land
sewa berdasarkan PSAK 116 “Sewa”, kecuali jika purchases, the Group applies SFAS 216 “Fixed
hak atas tanah secara substansi menyerupai Assets”.
pembelian tanah, maka Grup menerapkan PSAK
216 “Aset tetap”.
p. Persediaan p. Inventory
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value. Cost is determined using the
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan metode weighted-average method. Cost is determined using
rata-rata. the average method.
Nilai realisasi neto ditentukan berdasarkan taksiran Net realizable value are determined based on
harga jual dalam kegiatan usaha biasa setelah estimated selling price in the ordinary course of
dikurangi dengan taksiran beban yang diperlukan business less estimated costs necessary to complete
untuk menyelesaikan dan menjual persediaan and sell the inventories.
tersebut.
27
Page 244
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Penyisihan untuk penurunan nilai ditentukan Allowance for impairment is determined based on a
berdasarkan hasil penelaahan atas keadaan review of the condition of inventories at the end of
persediaan pada akhir periode pelaporan untuk each reporting period to adjust the carrying value of
menyesuaikan nilai persediaan ke nilai realisasi inventories to net realizable value.
bersih.
q. Laba per Saham q. Earning per Share
Perusahaan menerapkan PSAK No. 233, “Laba per The company implements PSAK No. 233, “Earnings
Saham”. Laba atau rugi per saham dasar dihitung per Share”. Basic earnings or loss per share are
dengan membagi laba atau rugi yang dapat calculated by dividing the profit or loss attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham biasa, ordinary shareholders, by the weighted average
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa number of ordinary shares outstanding, in a period.
yang beredar, dalam suatu periode.
r. Biaya Emisi Saham r. Share Issuance Costs
Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs related to the public offerings of shares are
penawaran saham kepada masyarakat disajikan presented as a deduction of “Additional paid-in
sebagai pengurang pada akun “Tambahan modal capital” account, as part of Equity in the statement
disetor” sebagai bagian dari Ekuitas pada laporan of financial position.
posisi keuangan.
Penawaran umum saham perdana Perusahaan Initial public offering of the Company is still in
masih dalam proses. Biaya-biaya yang telah process. Costs incurred related to the public offering
dikeluarkan sehubungan dengan penawaran umum is presented as deferred share issuance costs in
tersebut disajikan sebagai beban emisi penerbitan “Prepaid Expense” account and subsequently will
saham yang ditangguhkan pada akun “Biaya be recorded as deduction of paid in capital when the
Dibayar Dimuka” yang nantinya akan dicatat statement of the registration are became effective.
sebagai pengurang tambahan modal disetor apabila
pendaftaran telah dinyatakan efektif.
s. Instrumen Keuangan s. Financial Instruments
Perusahaan menerapkan PSAK 109 “Instrumen The company applies PSAK 109 "Financial
Keuangan”. Perusahaan mengakui aset dan Instruments". The Company recognizes financial
liabilitas keuangan dalam laporan posisi keuangan assets and liabilities in the statement of financial
jika, dan hanya jika, Perusahaan menjadi salah satu position if, and only if, the Company is a party to the
pihak dalam ketentuan kontraktual instrumen contractual provisions of the financial instrument.
keuangan tersebut.
28
Page 245
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
1. Aset keuangan 1. Financial assets
Perusahaan mengklasifikasikan aset keuangan The Company classifies financial assets in the
dalam kategori berikut ini: following categories:
· diukur pada biaya perolehan diamortisasi; · measured at amortized cost; and
dan
· diukur pada nilai wajar melalui penghasilan · measured at fair value through other
komprehensif lain atau diukur melalui laba comprehensive income or measured through
rugi. profit or loss.
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis Grup This classification depends on the Group's
dan persyaratan kontraktual arus kas. business model and contractual cash flows
requirements.
a) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan a) Financial assets are measured at amortized
diamortisasi cost
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang This classification applies to debt instruments
yang dikelola dalam model bisnis dimiliki that are managed in a business model held
untuk mendapatkan arus kas dan memiliki for cash flows and have cash flows that meet
arus kas yang memenuhi kriteria “semata- the criteria “solely from principal and interest
mata dari pembayaran pokok dan bunga” payments”
Pada pengakuan awal, piutang usaha yang At initial recognition, trade receivables that do
tidak memiliki komponen pendanaan yang not have a significant funding component are
signifikan, diakui sebesar harga transaksi. recognized at the transaction price. Other
Aset keuangan lainnya awalnya diakui financial assets are initially recognized at fair
sebesar nilai wajar dikurangi biaya transaksi value less related transaction costs. These
yang terkait. Aset keuangan ini selanjutnya financial assets are then measured at
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. rate method. Gains or losses on retirement or
Keuntungan atau kerugian pada penghentian modification of financial assets carried at
atau modifikasi aset keuangan yang dicatat amortized cost are recognized in profit or
pada biaya perolehan diamortisasi diakui loss.
pada laba rugi.
b) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui b) Financial assets are measured at fair value
penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
i. Instrumen utang yang dikelola dengan i. Debt instruments managed with a business
model bisnis yang bertujuan untuk memiliki model that aims to own financial assets in
aset keuangan dalam rangka mendapatkan order to obtain contractual cash flows and
arus kas kontraktual dan menjual dan sell and where the cash flows meet the
dimana arus kasnya memenuhi kriteria criteria "solely from principal and interest
“semata-mata dari pembayaran pokok dan payments".
bunga”.
29
Page 246
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Perubahan nilai wajar aset keuangan ini Changes in the fair value of these financial
dicatat pada penghasilan komprehensif assets are recorded in other comprehensive
lain, kecuali pengakuan keuntungan atau income, except for the recognition of
kerugian penurunan nilai, penghasilan impairment gains or losses, interest income
bunga (termasuk biaya transaksi (including transaction costs using the
menggunakan metode suku bunga efektif), effective interest rate method), gains or
keuntungan atau kerugian yang timbul dari losses arising from derecognition, and gains
penghentian pengakuan, serta keuntungan or losses from foreign exchange differences
atau kerugian dari selisih kurs diakui pada are recognized on profit and loss.
laba rugi.
Ketika aset keuangan dihentikan When a financial asset is derecognized, the
pengakuannya, keuntungan atau kerugian cumulative fair value gain or loss previously
nilai wajar kumulatif yang sebelumnya recognized in other comprehensive income is
diakui pada penghasilan komprehensif lain reclassified to profit or loss.
direklasifikasi pada laba rugi.
ii. Investasi ekuitas dimana Perusahaan telah ii. Equity investments for which the Company
memilih secara takterbatalkan untuk has irrevocably elected to present fair value
menyajikan keuntungan dan kerugian nilai gains and losses from revaluations in other
wajar dari revaluasi pada penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
Pilihan dapat didasarkan pada investasi Options may be based on individual
individu, namun, tidak berlaku pada investments, however, they do not apply to
investasi ekuitas yang dimiliki untuk equity investments held for trading. Fair value
diperdagangkan. Keuntungan atau gains or losses from revaluation of equity
kerugian nilai wajar dari revaluasi investasi investments, including the foreign exchange
ekuitas, termasuk komponen selisih kurs, component, are recognized in other
diakui pada penghasilan komprehensif lain. comprehensive income. When an equity
Ketika investasi ekuitas dihentikan investment is derecognized, fair value gains
pengakuannya, keuntungan atau kerugian or losses previously recognized in other
nilai wajar yang sebelumnya diakui dalam comprehensive income are not reclassified to
penghasilan komprehensif lain tidak profit or loss. Dividends are recognized in
direklasifikasi pada laba rugi. Deviden profit or loss when the right to receive
diakui pada laba rugi ketika hak untuk payment has been established.
menerima pembayaran telah ditetapkan.
c) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui c) Financial assets are measured at fair value
laba rugi through profit or loss
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applies to the following
berikut ini, dimana dalam semua kasus, biaya financial assets, where in all cases
transaksi dibebankan pada laba rugi: transaction costs are charged to profit or loss:
30
Page 247
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
i. Instrumen utang yang tidak memiliki i. Debt instruments that do not have
kriteria biaya perolehan diamortisasi atau amortized cost or fair value through other
nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income criteria. Fair value
komprehensif lain. Keuntungan atau gains or losses will then be recorded in
kerugian nilai wajar selanjutnya akan profit or loss.
dicatat pada laba rugi.
ii. Investasi ekuitas yang dimiliki untuk ii. Equity investments held for trading or for
diperdagangkan atau dimana pilihan which other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain tidak options do not apply. Fair value gains or
berlaku. Keuntungan atau kerugian nilai losses and related dividend income are
wajar dan penghasilan dividen terkait recognized in profit or loss.
diakui pada laba rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognized when the
hak kontraktual atas arus kas dari aset keuangan contractual rights to cash flows from the financial
tersebut telah berakhir atau telah ditransfer dan asset have expired or have been transferred and
Grup telah mentransfer secara substansial the Group has transferred substantially all the
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan risks and rewards of ownership of the asset.
aset. Pada saat penghentian pengakuan aset Upon derecognition of a financial asset, the
keuangan, selisih antara jumlah tercatat dengan difference between the carrying amount and the
imbalan yang diterima diakui dalam laba rugi. consideration received is recognized in profit or
loss.
Penurunan nilai aset keuangan Decrease in the value of financial assets
Penelaahan kerugian kredit ekspektasian masa Review of expected future credit losses is
depan diharuskan untuk: instrumen utang yang required for: debt instruments measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau amortized cost or measured at fair value through
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan other comprehensive income, lease receivables
komprehensif lain, piutang sewa dan piutang and trade receivables that do not provide an
usaha yang tidak memberi hak tanpa syarat unconditional right to receive consideration.
untuk menerima imbalan.
Grup mengakui provisi atas kerugian penurunan The Group recognizes a provision for impairment
nilai untuk kerugian kredit ekspektasian atas aset losses for expected credit losses on financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan assets measured at amortized cost. Provision for
diamortisasi. Provisi atas kerugian penurunan impairment losses on trade receivables is
nilai piutang usaha diukur dengan jumlah yang measured at an amount equal to the expected
sama dengan kerugian kredit ekspektasian credit loss over its life. Lifetime expected credit
sepanjang umurnya. Kerugian kredit loss is the expected credit loss resulting from all
ekspektasian sepanjang umurnya adalah possible default events over the expected life of
kerugian kredit ekspektasian yang dihasilkan dari a financial instrument.
semua kemungkinan kejadian gagal bayar
sepanjang umur yang diharapkan dari suatu
instrumen keuangan.
31
Page 248
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Ketika menentukan apakah risiko kredit dari When determining whether the credit risk of a
suatu aset keuangan telah meningkat secara financial asset has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal dan ketika initial recognition and when estimating expected
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian, credit losses, the Group considers relevant
Grup mempertimbangkan informasi relevan yang information that is reasonable and verifiable and
wajar dan dapat dibuktikan dan tersedia tanpa available without undue expense or effort. It
biaya atau usaha yang tidak semestinya. Ini includes quantitative and qualitative information
mencakup informasi dan analisis kuantitatif dan and analysis, based on the Group's historical
kualitatif, berdasarkan pengalaman historis Grup experience and credit ratings and includes
dan penilaian kredit dan termasuk informasi forward-looking information.
masa depan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group consider a financial asset to be in
ketika pelanggan tidak mampu membayar default when a customer is unable to pay its
kewajiban kreditnya kepada Grup secara penuh. credit obligations to the Group in full. The
Periode maksimum yang dipertimbangkan ketika maximum period considered when estimating
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian expected credit losses is the maximum
adalah periode maksimum kontrak dimana Grup contractual period during which the Group is
terekspos terhadap risiko kredit. exposed to credit risk.
Kerugian kredit ekspektasian adalah perkiraan Expected credit loss is a probability-weighted
probabilitas-tertimbang dari kerugian kredit. estimate of credit loss. Credit losses are
Kerugian kredit diukur sebagai nilai sekarang measured as the present value of all shortfalls in
dari semua kekurangan penerimaan kas (yaitu cash receipts (i.e. the difference between the
perbedaan antara arus kas terutang dari suatu cash flows owed from an entity under the
entitas berdasarkan kontrak dan arus kas yang contract and the cash flows that the Group
Grup harapkan untuk diterima). Kerugian kredit expects to receive). Expected credit losses are
ekspektasian didiskontokan pada tingkat bunga discounted at the effective interest rate of the
efektif dari aset keuangan tersebut. financial asset.
2. Liabilitas keuangan 2. Financial liabilities
Pada saat pengakuan awal, Perusahaan At initial recognition, the Company measures
mengukur liabilitas keuangan pada nilai wajar financial liabilities at fair value plus or minus
ditambah atau dikurangi, biaya transaksi yang transaction costs directly related to the
terkait langsung dengan perolehan atau acquisition or issuance of the financial liability.
penerbitan liabilitas keuangan. Perusahaan The Company classifies all its financial liabilities
mengklasifikasikan semua liabilitas keuangannya into the category of financial liabilities measured
ke dalam kategori liabilitas keuangan yang diukur at amortized cost.
pada biaya perolehan diamortisasi.
32
Page 249
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities are
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode suku the effective interest rate method. Gains or
bunga efektif. Keuntungan atau kerugian diakui losses are recognized in profit or loss when the
dalam laba rugi ketika liabilitas keuangan financial liability is derecognized or impaired, and
tersebut dihentikan pengakuannya atau through the amortization process.
mengalami penurunan nilai, dan melalui proses
amortisasi.
Grup mengeluarkan liabilitas keuangan dari The Group excludes financial liabilities from its
laporan posisi keuangannya jika, dan hanya jika, statement of financial position if, and only if, the
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak obligations specified in the contract are
dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. discharged or cancelled or expire. The difference
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan between the carrying amount of financial
yang berakhir atau yang dialihkan ke pihak lain, liabilities that expire or are transferred to another
dan imbalan yang dibayarkan, termasuk aset party, and the consideration paid, including non-
nonkas yang dialihkan atau liabilitas yang cash assets transferred or liabilities assumed is
ditanggung diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
3. Saling hapus instrumen keuangan 3. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan jumlah netonya dilaporkan dalam and the net amount is reported in the statement
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, of financial position if, and only if, currently has a
saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum legally enforceable right to set off the recognized
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang amount and there is an intention to settle it on a
telah diakui dan terdapat niat untuk net basis, or to realize the asset and settle their
menyelesaikannya secara neto, atau untuk obligations simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
4. Instrumen keuangan yang diukur pada biaya 4. Financial instruments measured at amortized
perolehan diamortisasi cost
Biaya perolehan diamortisasi dihitung Amortized cost is computed using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif interest method less any allowance for
dikurangi dengan penyisihan atas penurunan impairment and principal repayment or reduction.
nilai dan pembayaran pokok atau nilai yang The calculation takes into account any premium
tidak dapat ditagih. Perhitungan tersebut or discount on acquisition and includes
mempertimbangkan premium atau diskonto pada transaction costs and fees that are an integral
saat perolehan dan termasuk biaya transaksi dan part of the effective interest rate.
biaya yang merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari suku bunga efektif.
33
Page 250
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PENILAIAN AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
MATERIAL JUDGEMENTS
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar The preparation of the financial statements, in
Akuntansi Keuangan di Indonesia mewajibkan conformity with Indonesian Financial Accounting
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi Standards, requires management to make judgments,
dan asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang estimations and assumptions that affect amounts
dilaporkan dalam laporan keuangan. Sehubungan reported therein. Due to inherent uncertainty in making
dengan adanya ketidakpastian yang melekat dalam estimates, actual results reported in future periods may
membuat estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan di differ from those estimates.
masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah
estimasi yang dibuat.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang key sources of estimation uncertainty at the reporting
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang date that have a significant risk of causing a material
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk adjustment to the carrying amounts of assets and
tahun/periode berikutnya, diungkapkan di bawah ini. liabilities within the next financial year/period are
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada disclosed below. The Group based its assumptions and
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan estimates on parameters available when the financial
disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan statements were prepared. Existing circumstances and
masa depan, mungkin berubah akibat perubahan pasar assumptions about future developments, may change
atau situasi diluar kendali Perusahaan. Perubahan due to market changes or circumstances arising beyond
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat the control of the Company. Such changes are reflected
terjadinya. in the assumptions as they occur.
Pertimbangan, estimasi dan asumsi berikut ini dibuat The following judgments, estimates and assumptions
oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan were made by management in the process of applying
akuntansi Grup yang memiliki pengaruh paling the Group accounting policies that have the most
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan significant effects on the amounts recognized in the
keuangan: financial statements:
Menentukan pajak penghasilan Determining income taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgement is involved in determining
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transactions and computation for which the ultimate tax
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan determination is uncertain during the ordinary course of
usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak business. The Group recognizes liabilities for expected
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan corporate income tax issues based on estimates as to
terdapat tambahan pajak penghasilan badan. whether additional corporate income tax will be due.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 18. Further details are disclosed in Note 18.
34
Page 251
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PENILAIAN AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
MATERIAL (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
Grup melakukan penelaahan aset pajak tangguhan The Group reviews its deferred tax assets at each
pada setiap tanggal pelaporan dan mengurangi nilai reporting date and reduces the carrying amount to the
tercatat sepanjang tidak ada kemungkinan bahwa laba extent that it is no longer probable that sufficient taxable
kena pajak memadai untuk mengkompensasi sebagian profits will be available to allow all or part of the
atau seluruh aset pajak tangguhan. Grup juga mereviu deferred tax assets to be utilized. The Group also
waktu yang diharapkan dan tarif pajak atas pemulihan reviews the expected timing and tax rates upon reversal
perbedaan temporer dan menyesuaikan pengaruh atas of temporary differences and adjusts the impact of
pajak tangguhan yang sesuai. deferred tax accordingly.
Rugi penurunan nilai piutang usaha Impairment loss on trade receivables
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh The level of a specific provision is evaluated by
manajemen dengan dasar faktor-faktor yang management on the basis of factors that affect the
memengaruhi tingkat tertagihnya piutang tersebut. collectibility of the accounts. In these cases, the
Dalam hal ini, Perusahaan menggunakan pertimbangan Company uses judgement based on the best available
berdasarkan fakta dan kondisi terbaik yang tersedia facts and circumstances, including but not limited to, the
meliputi tetapi tidak terbatas pada jangka waktu length of the Company’s relationship with the customers
hubungan Perusahaan dengan pelanggan dan status and customers’ credits status based on third-party
kredit pelanggan berdasarkan laporan dari pihak ketiga credit reports and known market factors, to record
dan faktor-faktor pasar yang telah diketahui, untuk specific reserves for customers against amounts due in
mencatat pencadangan spesifik untuk pelanggan order to reduce the Company’s receivables to amounts
terhadap jumlah jatuh tempo untuk mengurangi piutang that it expects to collect.
Perusahaan menjadi jumlah yang diharapkan tertagih.
Pencadangan secara spesifik ini dievaluasi kembali dan These specific reserves are re-evaluated and adjusted
disesuaikan jika terdapat informasi tambahan yang as additional information received affects the amounts
diterima yang memengaruhi jumlah yang diestimasikan. estimated. In addition to specific provision against
Selain provisi khusus terhadap piutang yang signifikan individually significant receivables, the Company also
secara individual, Perusahaan juga mengakui provisi recognises a collective impairment provision against
penurunan nilai secara kolektif terhadap risiko kredit credit exposure of its debtors which are grouped based
debitur yang dikelompokkan berdasarkan karakteristik on common credit characteristics, and although not
kredit yang sama, dan meskipun tidak secara spesifik specifically identified as requiring a specific provision,
diidentifikasi membutuhkan provisi khusus, memiliki have a greater risk of default than when the receivables
risiko gagal bayar lebih tinggi daripada ketika piutang were originally granted to the debtors. The carrying
pada awalnya diberikan kepada debitur. Nilai tercatat amount of trade receivables is disclosed in Note 5
piutang usaha diungkapkan dalam Catatan 5.
35
Page 252
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK 4. CASH AND BANKS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas Cash on hand
Perusahaan 175.076.176 77.378.180 The Company
Entitas anak 143.718.525 81.775.649 Subsidiaries
Sub-total 318.794.701 159.153.829 Sub-total
Kas di bank Cash in banks
Perusahaan Company
Rupiah Rupiah
PT Bank BJB Syariah 16.934.178.515 653.287.792 PT Bank BJB Syariah
PT Bank Syariah Indonesia 3.581.610.983 - PT Bank Syariah Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.519.371.955 12.852.413.525 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 435.915.943 1.508.068.174 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 83.017.576 406.167.175 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Jabar Banten 79.833.309 79.973.499 PT Bank Jabar Banten
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 25.205.804 25.233.363 (Persero) Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk - 50.090.582.513 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
Deposito Deposit
PT Bank BJB Syariah 15.500.000.000 35.500.000.000 PT Bank BJB Syariah
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 218.224.437 507.492.541 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 137.729.851 89.052.541 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Entitas anak Subsidiaries
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 6.593.042.632 4.852.979.086 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Persero) Tbk 1.106.338.505 1.188.206.049 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 587.949.846 1.116.893.352 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Sumsel Babel Tbk 331.527.138 460.234.183 PT Bank Sumsel Babel Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 260.289.877 186.327.436 (Persero) Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 54.576.111 1.753.897.135 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero)Tbk 46.571.694 47.158.926 (Persero)Tbk
PT Bank Syariah Indonesia 24.426.797 874.449.288 PT Bank Syariah Indonesia
36
Page 253
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK (Lanjutan) 4. CASH AND BANKS (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 6.230.350.152 3.027.580.157 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 32.385.857 30.499.984 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 24.042.595 24.990.000 (Persero) Tbk
Sub-total 54.806.589.577 115.275.486.719 Sub-total
Total 55.125.384.278 115.434.640.548 Total
Seluruh rekening bank ditempatkan pada bank pihak All bank accounts are placed on third parties banks.
ketiga.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Berelasi Related Parties
Entitas Anak Subsidiaries
PTBayu Buana Gemilang 531.136.913 - PTBayu Buana Gemilang
Pihak Ketiga Third Parties
Perusahaan Company
Rupiah Rupiah
PT Astra Daihatsu Motor 6.241.957.990 1.410.657.314 PT Astra Daihatsu Motor
PT Gunung raja paksi 4.367.523.792 - PT Gunung raja paksi
PT Pakoakuina 2.883.834.850 - PT Pakoakuina
PT Citigas Energi Indonesia 2.541.081.000 2.336.502.000 PT Citigas Energi Indonesia
PT Ateja Tritunggal Corporation 2.335.002.615 2.866.953.960 PT Ateja Tritunggal Corporation
PT Ateja Tritunggal 2, 3, 4 & AGT 1.896.568.032 - PT Ateja Tritunggal 2, 3, 4 & AGT
PT Kalbe Morinaga Indonesia 1.788.176.755 - PT Kalbe Morinaga Indonesia
PT Kino Indonesia 1.585.289.125 - PT Kino Indonesia
PT Multi Sari Sedap 1.567.100.688 - PT Multi Sari Sedap
PT Yamaha Motor Parts Manufacturing 1.056.842.680 - PT Yamaha Motor Parts Manufacturing
PT Kalbe Farma Tbk 998.482.465 1.036.776.016 PT Kalbe Farma Tbk
PT Gagas Energi Indonesia 966.802.290 918.527.166 PT Gagas Energi Indonesia
PT Primajaya Eratama 936.671.915 426.359.242 PT Primajaya Eratama
37
Page 254
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Kaldu Sari Nabati Indonesia 904.414.375 - PT Kaldu Sari Nabati Indonesia
PT Conwood Indonesia 900.095.825 802.631.686 PT Conwood Indonesia
PT Garuda Food Putra Putri Jaya 870.618.497 1.258.211.795 PT Garuda Food Putra Putri Jaya
PT Pangan Sakti Perkasa 637.432.800 543.242.400 PT Pangan Sakti Perkasa
PT Indokuat Sukses Makmur 627.593.328 538.954.062 PT Indokuat Sukses Makmur
PT Setia Pesona Cipta 530.839.423 524.838.700 PT Setia Pesona Cipta
PT Nippon Indosari Corpindo 453.499.141 418.956.143 PT Nippon Indosari Corpindo
PT Indonesia Steel Tube Works 401.115.640 490.363.178 PT Indonesia Steel Tube Works
PT Fukuryo Indonesia 387.401.949 342.024.714 PT Fukuryo Indonesia
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk 352.840.000 - PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk
PT Hexpharm Jaya Laboratories 337.186.000 224.310.340 PT Hexpharm Jaya Laboratories
PT Anugrah Indofood Barokah PT Anugrah Indofood Barokah
Makmur 329.386.802 466.261.069 Makmur
PT Konimex 318.821.203 275.356.773 PT Konimex
PT Aichi Tex Indonesia 314.105.500 226.492.458 PT Aichi Tex Indonesia
PT Cita Rasa Nusantara Jaya 307.145.000 258.813.500 PT Cita Rasa Nusantara Jaya
PT Perkebunan Nusantara 287.051.000 - PT Perkebunan Nusantara
PT Tokai Rubber Auto house 241.213.769 - PT Tokai Rubber Auto house
PT Genthala Arta Mandiri 230.250.000 320.284.600 PT Genthala Arta Mandiri
PT Hana Mandiri Sejahtera 223.928.500 119.798.500 PT Hana Mandiri Sejahtera
UD Bintang Walet 210.050.000 15.401.200 UD Bintang Walet
CV Mekar Wangi Mandiri 203.356.000 204.299.800 CV Mekar Wangi Mandiri
PT Abadi Rasa Food 198.124.000 - PT Abadi Rasa Food
Royal Ambarrukmo 186.274.000 314.238.000 Royal Ambarrukmo
PT Hekikai Indonesia 184.754.350 -
PT Favorit Jaya Food 181.968.400 216.394.000 PT Favorit Jaya Food
PT Metinca Prima Industrial Works 177.782.800 142.382.400 PT Metinca Prima Industrial Works
PT Namasindo Plas 169.849.036 152.332.787 PT Namasindo Plas
PT Harmoni Askana Energi 159.576.400 - PT Harmoni Askana Energi
CV Mutiara Bersinar 146.752.000 - CV Mutiara Bersinar
PT Global Catering Sedap 146.296.100 142.243.100 PT Global Catering Sedap
CV Sastro Moekti Oetomo 139.887.200 -
PT DIC Astra Chemicals 138.887.675 155.794.420 PT DIC Astra Chemicals
PT Multi Warna Karpentindo 138.581.800 121.958.000 PT Multi Warna Karpentindo
PT Kreasi Semesta Nawajaya 137.137.200 137.137.200 PT Kreasi Semesta Nawajaya
PT Madusari Nusa Perdana 120.807.316 143.438.824 PT Madusari Nusa Perdana
PT Ariake Europe Indonesia 119.860.514 - PT Ariake Europe Indonesia
PT Kerry Ingredients Indonesia 114.734.800 110.261.500 PT Kerry Ingredients Indonesia
38
Page 255
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Sindang Reret 105.558.800 112.043.000 PT Sindang Reret
PT Dwida Jaya Tama 105.344.000 111.304.400 PT Dwida Jaya Tama
PT Otto Nusantara Energy 103.077.813 - PT Otto Nusantara Energy
PT Gung Alam Sedayu 100.860.000 100.860.000 PT Gung Alam Sedayu
PT PP Properti Tbk 71.810.000 103.650.000 PT PP Properti Tbk
PT Faluna Mulia Abadi 64.827.692 64.827.692 PT Faluna Mulia Abadi
PT Stanli Tijaya Mandiri 53.863.998 690.055.941 PT Stanli Tijaya Mandiri
PT DGAS Alam Semesta - 2.509.398.732 PT DGAS Alam Semesta
PT Djarum - 875.759.793 PT Djarum
Lain-lain (dibawah Rp100.000.000) 3.505.326.731 3.025.860.896 Others (below Rp100,000,000)
Dollar Amerika Serikat US Dollar
PT Cipta Niaga Gas 1.852.945.567 5.366.963.826 PT Cipta Niaga Gas
Entitas Anak Subsidiaries
Rupiah Rupiah
PT Keong Nusantara Abadi 1.405.598.850 1.409.222.925 PT Keong Nusantara Abadi
PT Bintang Agung Persada 896.529.664 585.420.726 PT Bintang Agung Persada
PT Waskita Beton Precast 795.298.365 1.065.275.769 PT Waskita Beton Precast
PT Usaha Bakti Perkasa 755.850.804 429.249.684 PT Usaha Bakti Perkasa
PT Piramindo Santana Putra 720.324.263 856.134.845 PT Piramindo Santana Putra
PT Bhumidana Indonesia 605.032.926 1.223.404.137 PT Bhumidana Indonesia
PT Sumatraco Langgeng Makmur 592.409.440 436.285.184 PT Sumatraco Langgeng Makmur
PT Nippon Indosari Coorprindo Tbk 560.751.009 494.766.980 PT Nippon Indosari Coorprindo Tbk
PT Tedmont Indonesia 543.112.027 429.096.105 PT Tedmont Indonesia
PT Ecco Tannery Indonesia 395.296.126 451.496.858 PT Ecco Tannery Indonesia
PT Garindo Sejahtera Abadi 391.546.745 663.524.496 PT Garindo Sejahtera Abadi
CV Aisyah 371.754.000 331.683.000 CV Aisyah
PT Cellindo Sigmaperkasa 316.948.590 - PT Cellindo Sigmaperkasa
PT Budiono Madura Bangun Persada 280.701.920 169.211.040 PT Budiono Madura Bangun Persada
PT Indah Kiat Pulp and Paper 259.462.500 - PT Indah Kiat Pulp and Paper
PT Pinguin Rotamould Palembang 213.660.710 135.853.090 PT Pinguin Rotamould Palembang
Topy Palingda Manufacturing 192.687.277 - Topy Palingda Manufacturing
PT Mandiri Jaya Mitra Abadi 184.033.030 184.033.030 PT Mandiri Jaya Mitra Abadi
PT Bertuah Alam Nusantara 184.892.960 - PT Bertuah Alam Nusantara
PT Banyuasin Mukut Inti 183.800.000 102.623.660 PT Banyuasin Mukut Inti
Wizzmie 168.967.280 - Wizzmie
PT Tirta Musi Laju 166.330.000 165.740.000 PT Tirta Musi Laju
39
Page 256
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Sinar Mustika Jaya 165.154.900 - PT Sinar Mustika Jaya
PT Andsinli Sumber Baru 162.381.000 - PT Andsinli Sumber Baru
CV Boga Utama 159.760.000 120.540.000 CV Boga Utama
PT Sumber Kopi Prima 159.497.904 186.151.390 PT Sumber Kopi Prima
PT Para Bhatara Surya (Taksi Silver) 158.358.242 158.358.242 PT Para Bhatara Surya (Taksi Silver)
PT Jebe Koko 155.688.962 133.743.506 PT Jebe Koko
PT Platinum Power Perkasa 153.939.360 116.385.920 PT Platinum Power Perkasa
PT Indofood CBP Sukses PT Indofood CBP Sukses
Makmur Tbk. 142.336.017 106.869.889 Makmur Tbk.
PT Samudra Sunan Drajat 130.623.480 - PT Samudra Sunan Drajat
PT Superior Prima Sukses 129.889.695 - PT Superior Prima Sukses
PT Sido Agung Biscuit 128.773.468 111.038.613 PT Sido Agung Biscuit
PT Bumi Menara Internusa 124.833.538 150.898.795 PT Bumi Menara Internusa
Riznov Catering 114.007.000 134.007.000 Riznov Catering
CV Sedap Rasa Nusantara 109.510.055 - CV Sedap Rasa Nusantara
PT Hisamitsu Pharma Indonesia - 223.969.200 PT Hisamitsu Pharma Indonesia
PT Gutner Indonesia Supply - 107.895.578 PT Gutner Indonesia Supply
Laundry Arjun 86.795.870 88.795.870 Laundry Arjun
Lain-lain (dibawah Rp100.000.000) 4.343.262.125 5.127.623.719 Others (below Rp100,000,000)
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT Bintang gasing persada 1.935.767.787 1.846.491.368 PT Bintang gasing persada
Subtotal 65.735.271.942 48.368.711.746 Subtotal
Penyisihan Penurunan Nilai Allowance for Impairment loss of
Piutang Receivables
PT Mandiri Jaya Mitra Abadi (184.033.030) (184.033.030) PT Mandiri Jaya Mitra Abadi
PT Para Bhatara Surya PT Para Bhatara Surya
(Taksi Silver) (158.358.243) (158.358.243) (Taksi Silver)
PT Dwi Manunggal Jaya (76.752.142) (76.752.142) PT Dwi Manunggal Jaya
Penyisihan penurunan nilai Allowance for Impairment loss of
piutang (419.143.415) (419.143.415) receivables
Piutang Usaha - Neto 65.316.128.527 47.949.568.331 Trade Receivables - Net
Piutang usaha dilakukan dalam mata uang Rupiah dan Trade receivable transactions are made in Indonesian
Dollar Amerika Serikat. Rupiah and US Dollar.
40
Page 257
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Grup tidak memiliki hak hukum yang saling hapus The Group does not have legal right to offset any
dengan setiap jumlah yang terutang oleh Perusahaan amount owed by the Company to the counterparty.
kepada pihak lawan.
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: Details are aging schedule of trade receivables were as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Lancar 52.416.303.602 40.232.103.761 Current
Jatuh tempo Overdue:
31-60 hari 6.433.536.825 4.605.070.167 31-60 days
61-90 hari 835.019.930 - 61-90 days
Lebih dari 90 hari 6.050.411.585 3.531.537.818 Over 90 days
Sub total 65.735.271.942 48.368.711.746 Sub total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for
atas penurunan nilai (419.143.415) (419.143.415) impairment losses
Total 65.316.128.527 47.949.568.331 Total
Grup mengakui cadangan kerugian penurunan nilai The Group recognizes allowance for impairment losses
piutang terhadap piutang atas pelanggan yang on receivables against receivables from customers that
diprediksi tidak dapat tertagih. Cadangan kerugian are predicted to be uncollectible. Allowance for
penurunan nilai piutang diakui berdasarkan jumlah impairment losses on receivables is recognized based
estimasi yang tidak terpulihkan yang ditentukan dengan on the estimated irrecoverable amount determined by
mengacu pada pengalaman masa lalu pihak lawan dan reference to the counterparty's past experience and
analisis posisi keuangan kini pihak lawan. analysis of the counterparty's current financial position.
Dalam menentukan cadangan kerugian penurunan nilai, In determining the allowance for impairment losses, the
Perusahaan mempertimbangkan perubahan dalam Company considers changes in the credit quality of
kualitas kredit piutang usaha dari pertama kali kredit trade receivables from the time the credit was granted
tersebut diberikan sampai dengan akhir periode until the end of the reporting period. Based on this
pelaporan. Berdasarkan penilaian ini, manajemen assessment, management believes that the allowance
berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penurunan for impairment losses is adequate.
nilai adalah cukup.
Pada tanggal 31 December 2025 piutang usaha As of December 31, 2025, the Company's trade
Perusahaan dijaminkan untuk pinjaman pada PT Bank receivables were pledged as collateral for loans to
Mandiri (Persero) Tbk. (Catatan 16). PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. (Note 16).
41
Page 258
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Berelasi Related Parties
Entitas Anak Subsidiaries
PT Indogawa Technology Indonesia 2.930.000.000 - PT Indogawa Technology Indonesia
Pihak Ketiga Third Parties
Perusahaan Company
Karyawan 108.181.933 120.941.594 Employees
Lain-lain 282.709.058 324.293.811 Others
Entitas Anak Subsidiaries
PT Sindangkasih Multi Usaha 4.299.136.129 - PT Sindangkasih Multi Usaha
Karyawan 1.042.753.940 1.007.401.000 Employees
Lain-lain 32.964.830 67.709.432 Others
Total 8.695.745.890 1.520.345.837 Total
Piutang kepada PT Sindangkasih Multi Usaha Receivables to PT Sindangkasih Multi Usaha are
merupakan tagihan atas biaya perolehan gas milik CRE invoices for gas acquisition costs belonging to CRE (a
(entitas anak). subsidiary).
Piutang karyawan merupakan pinjaman yang diberikan Employee receivables are loans given to employees for
kepada karyawan dengan jangka waktu tertentu, tanpa a certain period, without guarantee and does not bear
jaminan dan tidak dikenakan bunga. interest.
Seluruh piutang lain-lain didenominasikan dalam mata All other receivables were dominated in rupiah currency.
uang rupiah.
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen atas Based on the management review for other receivables
keadaan akun piutang lain-lain pada setiap akhir accounts at the end of each reporting period,
periode pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa management believes that allowance for impairment
penyisihan kerugian penurunan nilai tidak diperlukan losses is not necessary because all other receivables
karena seluruh piutang lain-lain dapat tertagih. are collectible.
42
Page 259
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan Company
Suku cadang 2.789.648.149 1.791.500.864 Spareparts
Entitas Anak Subsidiaries
Tabung dan peralatan konversi gas 5.252.999.627 4.721.126.001 Gas conversion cylinders and equipment
Suku cadang 1.093.485.189 1.242.738.147 Spareparts
Total 9.136.132.965 7.755.365.012 Total
Suku cadang merupakan persediaan peralatan konversi Spare parts represent supplies of gas conversion
gas serta peralatan kendaraan. equipment and vehicle equipment.
Tabung dan peralatan konversi gas merupakan Gas cylinders and conversion equipment are equipment
peralatan yang digunakan untuk menyimpan gas dan used to store gas and conversion tools.
alat konversi.
8. UANG MUKA 8. ADVANCES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan Company
Operasional 38.963.597.026 36.947.574.079 Operational
Pembelian aset 35.016.470.971 - Asset purchase
Entitas Anak Subsidiaries
Operasional 2.087.349.131 2.540.817.256 Operational
Total 76.067.417.128 39.488.391.335 Total
Uang muka operasional merupakan uang muka atas Operational advances represent advances for Group
operasional Grup yang sampai dengan tanggal periode operations which as of the reporting period date have
pelaporan belum dipertanggung jawabkan. not been accounted for.
Uang muka pembelian aset merupakan uang muka The down payment for purchasing fixed assets is an
atas pembelian aset tetap dan juga material yang akan down payment for the purchase of assets and materials
digunakan pada proyek pembangunan LNG station that will be used in the LNG station construction project
(Catatan 32). (Note 32).
43
Page 260
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 9. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan Company
Proyek LNG station 13.112.253.509 13.458.494.978 LNG station project
Sewa dan service charge 3.043.295.873 3.012.995.043 Rent and service charge
Proyek Grobogan 1.462.622.421 - Grobogan project
Asuransi 402.144.567 38.040.791 Insurance
Entitas Anak Subsidiaries
Proyek Majalengka 7.352.220.783 - Majalengka project
Proyek Ogan 2.828.149.987 7.495.734.932 Ogan project
Sewa dan service charge 2.699.698.475 1.883.968.820 Rent and service charge
Asuransi 111.891.490 415.157.227 Insurance
Total 31.012.277.105 26.304.391.791 Total
Biaya dibayar dimuka Proyek LNG station merupakan Prepaid costs (Other) for the LNG station project are
biaya-biaya yang telah dikeluarkan sehubungan dengan costs incurred in connection with the preparation of the
persiapan pekerjaan proyek pembangunan LNG station Company's LNG station construction project in
milik Perusahaan di Karawang - Jawa Barat. Karawang - West Java.
Biaya dibayar dimuka Proyek Grobogan merupakan The prepaid costs for the Grobogan Project are costs
biaya-biaya yang telah dikeluarkan sehubungan dengan that have been incurred in connection with the
persiapan dan biaya awal untuk pembangunan CNG preparation and initial costs for the construction work of
station milik Perusahaan didaerah Grobogan – Jawa the Company's CNG station in the Grobogan area -
Tengah. Central Java.
Biaya dibayar dimuka Proyek Majalengka merupakan The prepaid costs for the Majalengka Project are costs
biaya-biaya yang telah dikeluarkan sehubungan dengan that have been incurred in connection with the
persiapan dan biaya awal untuk pembangunan CNG preparation and initial costs for the construction of the
station milik CRE (entitas anak) didaerah Majalengka – CRE's (subsidiary entitas) CNG station in the
Jawa Barat. Majalengka area - West Java.
Biaya dibayar dimuka Proyek Ogan merupakan biaya- Ogan Project prepaid costs are costs that have been
biaya yang telah dikeluarkan sehubungan dengan incurred in connection with the preparation and initial
persiapan dan biaya awal yang untuk pekerjaan proyek costs for ogan project work.
ogan.
Biaya dibayar dimuka sewa dan service charge Prepaid rent and service charges are costs incurred for
merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan atas sewa rent and service charges in connection with the leased
dan service charge sehubungan dengan aset tanah dan land and building assets.
bangunan yang disewa.
44
Page 261
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
Saldo Saldo
1 Januari/ 31 Desember/
Balance as of Balance as of
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2025 Addition Disposals Reclassification 2025
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 19.595.230.000 862.000.000 - - 20.457.230.000 Land
Gedung 18.872.500.590 9.878.486.559 - 6.686.884.213 35.437.871.362 Building
Kendaraan 22.982.059.245 8.914.455.385 1.558.718.000 - 30.337.796.630 Vehicle
Peralatan kantor 5.229.157.507 567.924.107 - - 5.797.081.614 Office equipment
Mesin dan peralatan 199.994.587.364 7.876.663.628 2.510.978.986 17.063.480.926 222.423.752.932 Machinery and equipment
Peralatan keselamatan 467.105.019 - - - 467.105.019 Safety equipment
Aset dalam pembangunan Assets under development
Gedung - 155.000.000 - - 155.000.000 Building
Mesin dan peralatan 24.749.341.508 15.633.360.848 - (23.750.365.139) 16.632.337.217 Machinery and equipment
Total Harga Perolehan 291.889.981.233 43.887.890.527 4.069.696.986 - 331.708.174.774 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct ownership
Gedung 7.825.070.655 1.826.294.771 - - 9.651.365.426 Building
Kendaraan 14.295.968.137 2.703.676.037 1.558.718.000 - 15.440.926.174 Vehicle
Peralatan kantor 4.421.860.941 443.697.075 - - 4.865.558.016 Office equipment
Mesin dan peralatan 158.949.566.003 11.632.318.510 2.510.978.986 - 168.070.905.527 Machinery and equipment
Peralatan keselamatan 226.130.135 4.420.065 - - 230.550.200 Safety equipment
Total Akumulasi Penyusutan 185.718.595.871 16.610.406.458 4.069.696.986 - 198.259.305.343 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 106.171.385.362 133.448.869.431 Net Book Value
Saldo Saldo
1 Januari/ 31 Desember/
Balance as of Balance as of
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Addition Disposals Reclassification 2024
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 18.129.730.000 1.465.500.000 - - 19.595.230.000 Land
Gedung 15.169.600.136 1.099.561.954 - 2.603.338.500 18.872.500.590 Building
Kendaraan 14.242.009.286 8.740.049.959 - - 22.982.059.245 Vehicle
Peralatan kantor 4.965.485.701 493.511.046 229.839.240 - 5.229.157.507 Office equipment
Mesin dan peralatan 192.642.619.041 3.559.126.277 - 3.792.842.046 199.994.587.364 Machinery and equipment
Peralatan keselamatan 441.813.171 25.291.848 - - 467.105.019 Safety equipment
Aset dalam pembangunan Assets under development
Gedung - 2.603.338.500 - (2.603.338.500) - Building
Mesin dan peralatan 2.430.154.939 28.466.063.554 - (6.146.876.985) 24.749.341.508 Machinery and equipment
Total Harga Perolehan 248.021.412.274 46.452.443.138 229.839.240 (2.354.034.939) 291.889.981.233 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct ownership
Gedung 6.813.648.658 1.011.421.997 - - 7.825.070.655 Building
Kendaraan 12.879.809.619 1.416.158.518 - - 14.295.968.137 Vehicle
Peralatan kantor 4.418.096.626 232.641.056 228.876.741 - 4.421.860.941 Office equipment
Mesin dan peralatan 149.247.394.760 9.702.171.243 - - 158.949.566.003 Machinery and equipment
Peralatan keselamatan 223.178.820 2.951.315 - - 226.130.135 Safety equipment
Total Akumulasi Penyusutan 173.582.128.483 12.365.344.129 228.876.741 - 185.718.595.871 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 74.439.283.791 106.171.385.362 Net Book Value
45
Page 262
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Beban penyusutan dibebankan ke beban pokok Depreciation expense was charged to cost of revenue
pendapatan serta beban umum dan administrasi and general and administrative expenses amounting to
masing-masing sebesar: respectively:
2025 2024
Perusahaan Company
Beban pokok pendapatan (catatan 25) 3.724.865.254 3.317.733.716 Cost of revenue (note 25)
Beban umum dan administrasi General and administration
(catatan 26) 2.522.758.335 1.037.226.421 expenses (note 26)
Entitas Anak Subsidiaries
Beban pokok pendapatan (catatan 25) 8.126.683.064 6.666.348.010 Cost of revenue (note 25)
Beban umum dan administrasi General and administration
(catatan 26) 2.236.099.805 1.344.035.982 expenses (note 26)
Total 16.610.406.458 12.365.344.129 Total
Aset tetap diasuransikan terhadap risiko kerugian Fixed assets are covered by insurance against losses
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu from fire and other risks under blanket policies with
paket polis tertentu, dengan total nilai pertanggungan total sum insured being Rp39,128,129,586 as of
secara keseluruhan sejumlah Rp39,128,129,586 pada December 31, 2025 and 2024. The management
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Manajemen believes that these sums insured are adequate to cover
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup the possible losses on insured assets
untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As at December 31, 2025 and 2024, the gross carrying
tercatat aset tetap bruto yang telah disusutkan penuh amount of fully depreciated fixed assets that were
dan masih digunakan masing-masing adalah sebesar still in use amounted to Rp93,978,647,300 and
Rp93,978,647,300 dan Rp82,688,945,606. Rp82,688,945,606, respectively.
Tanah dan bangunan yang berlokasi di Jalan Tebet Land and buildings located on Jalan Tebet Timur Dalam
Timur Dalam II No. 35 RT/RW 03/03 Kelurahan Tebet II No. 35 RT/RW 03/03 Tebet Timur Village, Tebet Atas
Timur Kecamatan Tebet Atas, Jakarta Selatan dengan District, South Jakarta with No. 1645 certificate is used
No. sertifikat 1645 dijadikan jaminan pada pembiayaan as collateral for financing from PT Bank Mandiri Persero
dari PT Bank Mandiri Persero Tbk (Catatan 16). Tbk (Note 16).
Mesin kompresor dan tabung milik PT CNG Global Compressor machines and cylinders belonging to
(Entitas anak) dijadikan jaminan fasilitas kredit Investasi PT CNG Global (subsidiary) are used as collateral for
dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 16). investment credit facilities from PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk (Note 16).
Mesin dan peralatan milik PT CNG Global (Entitas Machinery and equipment owned by PT CNG Global
anak) sebesar Rp2.354.034.939 telah dipindahkan (Subsidiary) amounting to Rp2,354,034,939 has been
pada akun persediaan (Catatan 7 dan 33). transferred to the inventory account (Notes 7 and 33).
46
Page 263
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at December 31, 2025 and 2024, there were no
terdapat nilai tercatat aset tetap yang tidak dipakai temporarily idle fixed assets and fixed assets which
sementara dan aset tetap yang dihentikan dari retired from active use that are classified as held for
penggunaan aktif yang tidak diklasifikasikan sebagai sale.
dimiliki untuk dijual.
11. DANA YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 11. RESTRICTED FUNDS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Entitas anak Subsidiaries
Deposito berjangka Time deposit:
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 2.848.000.000 2.848.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 2.500.000.000 2.500.000.000 (Persero) Tbk
Total 5.348.000.000 5.348.000.000 Total
Dana yang dibatasi penggunaannya yang ditempatkan Restricted funds placed with PT Bank Rakyat Indonesia
pada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dan PT (Persero) Tbk and PT Bank Negara Indonesia
Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk masing-masing (Persero) Tbk amounting to Rp2,848,000,000 and
sebesar Rp2.848.000.000 dan Rp2.500.000.000 pada Rp2,500,000,000 respectively, on December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, merupakan and 2024, representing collateral placement as a gas
penempatan jaminan sebagai distributor gas. distributor.
12. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 12. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan Company
Aset Operasional - 2.872.186.932 Operational Assets
Jaminan deposit 7.240.249.106 200.000.000 Deposit guarantee
Entitas Anak Subsidiaries
Investasi 2.501.039.042 2.501.039.042 Investment
Jaminan deposit 804.858.613 239.525.000 Deposit guarantee
Total 10.546.146.761 5.812.750.974 Total
47
Page 264
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (Lanjutan) 12. OTHER NON-CURRENT ASSETS (Continued)
Jaminan deposit merupakan uang jaminan listrik, The deposit guarantee is a guarantee for electricity, fuel
pembelian BBM dan jaminan pembayaran sewa purchases and a guarantee for paying the rental of gas
kendaraan pengangkut gas. transport vehicles.
Investasi sebesar Rp2.501.039.042 merupakan The investment amounting to Rp2,501,039,042 is an
investasi yang diperoleh PT CNG Hilir Raya (entitas investment obtained by PT CNG Hilir Raya (subsidiary)
anak) berdasarkan Direktori Putusan Mahkamah Agung based on the Directory of Decisions of the Supreme
Republik Indonesia No. 497/Pdt.Sus-PKPU/2021/ Court of the Republic of Indonesia No.497/Pdt.Sus-
PN.Niaga.jkt.Pst tanggal 22 September 2022, PKPU/2021/PN.Niaga.jkt.Pst dated September 22,
pelanggan Perusahaan PT Waskita Beton Precast Tbk., 2022, that customers of the Company PT Waskita
telah memperoleh Penundaan Kewajiban Pembayaran Beton Precast Tbk., have obtained a Postponement of
Utang (PKPU) dari Mahkamah Agung Republik Debt Payment Obligations (PKPU) from the Supreme
Indonesia. Court of the Republic of Indonesia.
Selanjutnya berdasarkan keputusan tersebut, saldo Furthermore, based on this decision, the Group
piutang Grup sebesar Rp3.847.752.373 akan receivable balance amounting to Rp3,847,752,373 will
dibayarkan sebesar 35% atau sebesar be paid at 35% or equivalent to Rp1,346,713,331 in
Rp1.346.713.331 secara bertahap sesuai dengan arus stages according to the company's cash flows over
kas yang dimiliki Perusahaan dalam jangka waktu 5 years, and the remaining 65% or equivalent to
5 tahun dan sisanya sebesar 65% atau sebesar Rp2,501,039 ,042 of the receivable balances will be
Rp2.501.039.042 dari saldo piutang tersebut settled through equity conversion. Until the issuance of
diselesaikan melalui konversi ekuitas. Sampai dengan this report, there was no basis which stated how many
laporan ini diterbitkan, tidak ada dasar yang shares were acquired at this value.
menyatakan jumlah lembar saham dari nilai tersebut.
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Berelasi Related Parties
Perusahaan Company
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT Bayu Buana Gemilang 24.381.621.542 18.619.877.374 PT Bayu Buana Gemilang
Entitas Anak Subsidiary
Rupiah Rupiah
PT Bayu Buana Gemilang 1.800.145.551 5.148.881.291 PT Bayu Buana Gemilang
48
Page 265
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG USAHA (Lanjutan) 13. TRADE PAYABLES (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Perusahaan Company
Rupiah Rupiah
PT Enviromate Technology PT Enviromate Technology
International 1.919.372.000 1.045.310.000 International
PT Maxalmina 1.751.160.581 1.615.476.704 PT Maxalmina
PT Agung Raya 1.552.248.543 - PT Agung Raya
PT Indochemical Citra Kimia 1.102.101.104 1.525.241.257 PT Indochemical Citra Kimia
Koperasi karyawan CNG 898.900.734 1.049.794.435 Koperasi karyawan CNG
PLN Bekasi 670.983.348 313.733.975 PLN Bekasi
PT Osaka Gas Indonesia 361.149.601 310.741.070 PT Osaka Gas Indonesia
PT Sucofindo 311.521.500 - PT Sucofindo
PT Yahuza Tri Anjani 256.500.000 - PT Yahuza Tri Anjani
PT Winson Express Transindo 206.829.569 - PT Winson Express Transindo
PT Indo Retreading and Tire Service 202.253.156 133.713.046 PT Indo Retreading and Tire Service
Green Energy 125.967.283 116.721.978 Green Energy
PT Optima Gasindo 98.100.000 88.290.000 PT Optima Gasindo
PT Intronindo Sewa Energi 70.929.000 246.246.000 PT Intronindo Sewa Energi
PT Energasindo Heksa Karya - 1.701.972.477 PT Energasindo Heksa Karya
PT Pinterplan Wahana Tata - 129.312.414 PT Pinterplan Wahana Tata
Lain-lain (dibawah Rp100.000.000) 1.068.585.312 1.979.602.049 Others (below Rp100,000,000)
Dollar Amerika Serikat US Dollar
PT Gagas Energi Indonesia - 333.689.980 PT Gagas Energi Indonesia
Entitas Anak Subsidiaries
Rupiah Rupiah
Perusahaan Gas Negara (Persero) 4.229.016.401 2.424.599.805 Perusahaan Gas Negara (Persero)
PT Petrogas Jatim Utama 3.504.176.177 - PT Gagas Energi Indonesia
PT Wiratama Cemerlang 2.456.450.000 - PT Wiratama Cemerlang
PT Mitra Log Perkasa 874.337.116 389.531.379 PT Mitra Log Perkasa
PD Pertambangan Dan Energi 733.971.322 753.966.512 PD Pertambangan Dan Energi
PT Gagas Energi Indonesia 596.018.939 1.287.070.244 PT Gagas Energi Indonesia
PT PLN (Persero) 445.184.877 146.226.349 PT PLN (Persero)
PT Maxalmina 412.907.761 - PT Maxalmina
PT Anugerah Mubarokah Logistik 376.789.322 539.636.608 PT Anugerah Mubarokah Logistik
PT Pelangi Indo Karya 166.758.761 429.476.000 PT Pelangi Indo Karya
Koperasi karyawan CNG 162.323.488 - Koperasi karyawan CNG
PT Pilar Daya Sinergi - 815.058.296 PT Pilar Daya Sinergi
PT Drajad Alam Raya Semesta - 158.012.900 PT Drajad Alam Raya Semesta
49
Page 266
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG USAHA (Lanjutan) 13. TRADE PAYABLES (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Itrinindo Sewa Energi - 148.740.000 PT Itrinindo Sewa Energi
PT Floresta Trans Indonesia - 47.985.301 PT Floresta Trans Indonesia
Lain-lain (dibawah Rp100.000.000) 966.099.215 1.264.867.840 Others (below Rp100,000,000)
Total 51.702.402.203 42.763.775.334 Total
Utang usaha merupakan utang pembelian gas dan Trade payables are gas purchase payables and spare
suku cadang. parts.
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: Details are aging schedule of trade payables were as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Lancar 42.381.058.191 39.872.192.095 Current
Jatuh tempo Overdue:
31-60 hari 5.116.988.773 822.757.745 31-60 days
61-90 hari 2.040.265.540 345.785.625 61-90 days
Lebih dari 90 hari 2.164.089.699 1.723.039.869 Over 90 days
Total 51.702.402.203 42.763.775.334 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As at December 31, 2025 and 2024, the carrying
tercatat utang usaha berdenominasi Dollar Amerika amount of the Company trade payables were
Serikat dan Rupiah. denominated in US Dollar and Rupiah.
14. UTANG LAIN-LAIN 14. OTHER PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Berelasi Related Party
Entitas Anak Subsidiary
PDPDE Hilir - 363.600.000 PDPDE Hilir
50
Page 267
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 14. OTHER PAYABLES (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Perusahaan Company
Lainnya 257.368.566 224.634.400 Others
Entitas Anak Subsidiaries
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur 1.665.300.000 1.665.300.000 PT Astrindo Nusantara Infrastruktur
Koperasi karyawan CNG 11.645.000 462.851.393 Koperasi karyawan CNG
Lainnya 644.732.169 70.330.728 Others
Total 2.579.045.735 2.786.716.521 Total
Berdasarkan perjanjian kerja sama No.087/DIR/ Based on cooperation agreement No.087/DIR/
BIPI/XII/2021 tanggal 8 Desember 2021 entitas anak BIPI/XII/2021 dated 8 December 2021, the subsidiary
PT Cipta Rizqi Energi menandatangani perjanjian PT Cipta Rizqi Energi signed a Cooperation Agreement
Kerjasama dengan PT Astrindo Nusantara Infrastruktur with PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk.
Tbk.
15. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 15. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan Company
BPJS 166.919.709 142.985.931 BPJS
Lainnya 36.929.137 99.362.658 Others
Entitas Anak Subsidiaries
BPJS 284.984.925 451.615.536 BPJS
Lainnya 1.076.125.366 1.148.277.966 Others
Total 1.564.959.137 1.842.242.091 Total
51
Page 268
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK 16. BANK LOAN
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
Bank BJB Syariah 15.500.000.000 - Bank BJB Syariah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 10.358.142.565 13.713.721.467 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia 3.650.449.807 - PT Bank Syariah Indonesia
Entitas Anak Subsidiaries
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.499.950.000 5.499.990.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Dikurangi bagian yang
jatuh tempo dalam waktu satu tahun (25.395.291.305) (9.064.988.061) Less current maturity
Bagian Jangka Panjang 7.613.251.067 10.148.723.406 Long-Term Portion
Perusahaan The Company
PT Bank BJB Syariah Indonesia PT Bank Syariah Indonesia
Berdasarkan Akad Pembiayaan Musyarakah Based on Musyarakah Financing Agreement
No.21475/PBY-MSY/004/2025 dari PT Bank BJB No.21475/PBY-MSY/004/2025 from PT Bank BJB
Syariah Cabang Bogor tanggal 14 Mei 2025, Perseroan Syariah Bogor Branch dated May 14, 2025, the
mendapatkan persetujuan pembiayaan Musyarakah Company received approval for Musyarakah financing
sebesar Rp15.500.000.000 untuk modal kerja, dengan of Rp15,500,000,000 for working capital, with the
syarat dan ketentuan sebagai berikut: following terms and conditions:
Jangka waktu: 12 bulan setelah pencairan pembiayaan Term: 12 months after financing disbursement
Agunan pembiayaan: Agunan tunai dalam bentuk bilyet Financing collateral: Cash collateral in the form of
investasi senilai Rp15.500.000.000 investment notes worth Rp15,500,000,000
Pokok dan bagi hasil dibayarkan setiap bulan sesuai Principal and profit sharing are paid monthly according
dengan jadwal yang telah ditetapkan berdasarkan to a predetermined schedule based on the realization of
realisasi pendapatan usaha dan nisbah. business income and ratio.
PT Bank Syariah Indonesia PT Bank Syariah Indonesia
Berdasarkan Surat Penawaran Pemberian Kredit Based on the Credit Offer Letter (SPPK) from PT Bank
(SPPK) dari PT Bank Syariah Indonesia No.05/004- Syariah Indonesia No.05/004-3/SP4/ACB Bekasi dated
3/SP4/ACB Bekasi tanggal 20 Februari 2025, February 20, 2025, the Company received approval for
Perseroan mendapatkan persetujuan permohonan a credit facility application of Rp10,000,000,000 for
fasilitas kredit sebesar Rp10.000.000.000 untuk modal working capital, with the following terms and conditions:
kerja, dengan syarat dan ketentuan sebagai berikut:
Jangka waktu: 36 bulan setelah pencairan pembiayaan Term: 36 months after financing disbursement
Agunan pembiayaan: Agunan tunai dalam bentuk bilyet Financing collateral: Cash collateral in the form of
investasi senilai Rp10.000.000.000 investment notes worth Rp10,000,000,000
Pokok dan bagi hasil dibayarkan setiap bulan sesuai Principal and profit sharing are paid monthly according
dengan jadwal yang telah ditetapkan berdasarkan to a predetermined schedule based on the realization of
realisasi pendapatan usaha dan nisbah. business income and ratio.
52
Page 269
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (Lanjutan) 16. BANK LOAN (Continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan Surat Penawaran Pemberian Kredit Based on the Credit Offer Letter (SPPK) from PT Bank
(SPPK) dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Mandiri (Persero) Tbk No.CM2.JPM/SPPK.181/2024
No.CM2.JPM/SPPK.181/2024 tanggal 21 Juni 2024, dated June 21, 2024, the Company received approval
Perseroan mendapatkan persetujuan permohonan for the credit facility application, with the following terms
fasilitas kredit, dengan syarat dan ketentuan sebagai and conditions:
berikut:
Kredit Investasi I Investment Credit I
- Pembiayaan bank: Rp4.089.996.301 - Bank financing: Rp4,089,996,301
- Tujuan penggunaan: Take over fasilitas kredit - Purpose of use: Take over investment credit
investasi atas nama Perusahaan di BJB Syariah facilities in the name of the Company at BJB Syariah
sebesar outstanding pada saat take over. in the amount outstanding at the time of take over.
- Jangka waktu: 9 Bulan - Term: 9 Months
- Agunan : - Collateral:
1) Piutang/tagihan usaha yang ada dan akan diikat 1) Existing trade receivables/bills that will be bound
fidusia sebesar Rp31.000.000.000 (Catatan 5); by fiduciary amounting to Rp31,000,000,000
(Notes 5);
2) Tanah dan bangunan take over dari Bank BJB 2) Land and buildings taken over from Bank BJB
Syariah (Catatan 24). Syariah (Note 24).
3) Tanah dan bangunan dengan luas tanah 13,526 3) Land and buildings with a land area of 13,526 m²
m² terletak dijalan Raya Kalimalang No. 126, located on Jalan Raya Kalimalang No. 126,
Pasirsari, Cikarang Selatan, Bekasi, Jawa Barat. Pasirsari, South Cikarang, Bekasi, West Java.
4) Mesin dan peralatan take over dari Bank BJB 4) Machinery and equipment taken over from Bank
Syariah (Catatan 24). BJB Syariah (Note 24).
5) Mesin dan peralatan Perusahaan yang terletak di 5) The Company's machinery and equipment
MS Cikarang yang akan diikat fidusia sebesar located at MS Cikarang which will be bound by
Rp11.244.474.934,20. fiduciary rights amounting to
Rp11,244,474,934.20.
- Agunan lain: Personal Guarante dari As’at Said Ali. - Other collateral: Personal Guarantee from As’at
Said Ali.
Kredit Investasi II Investment Credit II
- Pembiayaan bank: Rp18.740.791.557 - Bank financing: Rp18,740,791,557
- Tujuan penggunaan: Take over fasilitas kredit - Purpose of use: Take over investment credit
investasi atas nama Perusahaan di BJB Syariah facilities in the name of the Company at BJB Syariah
sebesar outstanding pada saat take over. in the amount outstanding at the time of take over.
- Jangka waktu: 54 Bulan (4,5 tahun) - Term: 54 Months (4.5 Years)
CNE CNE
Berdasarkan Surat Penawaran Pemberian Kredit Based on the Credit Offer Letter (SPPK) from PT Bank
(SPPK) dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Mandiri (Persero) Tbk. No.CM2.JPM/SPPK.181/2024
No.CM2.JPM/SPPK.182/2024 tanggal 21 Juni 2024, dated June 21, 2024, CNE (Subsidiary) received
CNE (Entitas Anak) mendapatkan persetujuan approval for the credit facility application, with the
permohonan fasilitas kredit, dengan syarat dan following terms and conditions:
ketentuan sebagai berikut:
53
Page 270
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (Lanjutan) 16. BANK LOAN (Continued)
Kredit Investasi Project Financing Investment Credit Project Financing
- Pembiayaan bank: Rp6.000.000.000 - Bank financing: Rp6,000,000,000
- Tujuan penggunaan: Pembangunan Mother Station - Purpose of use: Construction of Mother Station
yang berlokasi di Manyar Gresik located in Manyar Gresik
- Jangka waktu: 36 Bulan - Term: 36 Months
- Agunan : - Collateral:
1) Tanah dan bangunan Perusahaan dengan luas 1) Land and buildings the Company with a land
tanah 13,526 m² terletak dijalan Raya area of 13,526 m² located on Jalan Raya
Kalimalang No. 126, Pasirsari, Cikarang Kalimalang No. 126, Pasirsari, South Cikarang,
Selatan, Bekasi, Jawa Barat. Bekasi, West Java.
2) Mesin dan peralatan Perusahaan yang terletak di 2) The Company's machinery and equipment
MS Cikarang yang akan diikat fidusia sebesar located at MS Cikarang which will be bound by
Rp11.244.474.934,20 dan Mesin dan peralatan fiduciary rights amounting to
CNE yang terletak di MS Manyar yang akan Rp11,244,474,934.20 and machinery and
diikat fidusia sebesar Rp6.000.000.000. equipment CNE located at MS Manyar which will
be bound by fiduciary rights amounting to
Rp6,000,000,000.
- Agunan lain: Personal Guarante dari As’at Said Ali. - Other collateral: Personal Guarantee from As’at
Said Ali.
17. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 17. CONSUMER FINANCE LIABILITIES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
PT Mandiri Tunas Finance 1.172.231.366 - PT Mandiri Tunas Finance
PT Toyota Astra Finance 151.474.713 - PT Toyota Astra Finance
PT Astra International Tbk 138.414.768 575.397.864 PT Astra International Tbk
Entitas Anak Subsidiaries
PT Mandiri Tunas Finance 3.388.078.385 1.009.289.842 PT Mandiri Tunas Finance
PT Hino Finance Indonesia 364.513.800 - PT Hino Finance Indonesia
PT Mega Central Finance 300.150.000 386.079.343 PT Mega Central Finance
PT Clipan Finance Indonesia Tbk 299.380.183 317.342.994 PT Clipan Finance Indonesia Tbk
PT Indomobil Finance Indonesia 210.258.134 - PT Indomobil Finance Indonesia
PT Astra International Tbk 148.206.450 157.098.837 PT Astra International Tbk
Total 6.172.707.799 2.445.208.880 Total
Dikurangi: Less to:
Bunga belum jatuh tempo (291.920.460) (287.649.632) Interest has not yet matured
Bagian jatuh tempo dalam satu tahun (917.336.044) (702.944.811) Current maturities
Bagian Jangka Panjang 4.963.451.295 1.454.614.437 Long-Term Portion
54
Page 271
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan) 17. CONSUMER FINANCE LIABILITIES (Continued)
Pada 15 Mei 2023 Perusahaan melakukan pembelian On Mei 15, 2023, the Company purchase of Hino-Dutro
kendaraan Hino-Dutro – 136 HD 6.9 secara kredit – 136 HD 6.9 with contract with PT Adira Dinamika Multi
melalui PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk senilai Finance Tbk, amounted to Rp881,225,000, with a term
Rp881.225.000, dengan jangka waktu cicilan selama of instalment for 36 months.
36 bulan.
Pada 3 Februari 2023 Perusahaan melakukan On Februari 3, 2023, the Company purchase of Innova
pembelian kendaraan Innova Zenix Q HV CVT secara Zenix Q HV CVT with contract with PT Astra
kredit melalui PT Astra International Tbk senilai International Tbk amounted to Rp395,637,500, with a
Rp395,637,500, dengan jangka waktu cicilan selama term of instalment for 47 months.
47 bulan.
Perusahaan melakukan pembelian kendaraan untuk The Company purchase of vehicles for the purposes
keperluan operasional usaha berdasarkan perjanjian of business operations under the agreement with
dengan PT Mega Central Finance atas pembelian PT Mega Central Finance for purchasing of Mitsubishi
Mitsubishi Xpander tanggal 11 Januari 2022 dengan Xpander dated January 11, 2022 with a value of
nilai Rp280,810.000, dengan jangka waktu cicilan Rp280,810.000, with a term of instalment for 36 months
selama 36 bulan dan dikenakan bunga sebesar 6%. and bears interest at 6%.
Perusahaan melakukan pembelian kendaraan untuk The Company purchase of vehicles for the purposes
keperluan operasional usaha berdasarkan perjanjian of business operations under the agreement with
dengan PT Dipo Star Finance Tbk atas pembelian PT Dipo Star Finance Tbk for purchasing of Xpander
Mitsubitsi Xpander tanggal 28 Desember 2021 dengan dated December 28, 2021 with a value of
nilai Rp268,400.000, dengan jangka waktu cicilan Rp268,400.000, with a term of instalment for 36 months
selama 36 bulan dan dikenakan bunga sebesar 6%. and bears interest at 6%.
Perusahaan melakukan pembelian kendaraan untuk The Company purchase of vehicles for the purposes
keperluan operasional usaha berdasarkan perjanjian of business operations under the agreement with
dengan PT Clipan Finance Indonesia Tbk atas PT Clipan Finance Indonesia Tbk for purchasing of
pembelian kendaraan Toyota Fortuner tanggal 24 Toyota Fortuner dated November 24, 2021 with a value
November 2021 dengan nilai Rp544,700,000, dengan of Rp544,700,000, with a term of instalment for 36
jangka waktu cicilan selama 36 bulan dan dikenakan months and bears interest at 5,6%.
bunga sebesar 5,6%.
Perusahaan melakukan pembelian kendaraan untuk The Company purchase of vehicles for the purposes
keperluan operasional usaha berdasarkan perjanjian of business operations under the agreement with
dengan PT Astra International Tbk atas pembelian PT Astra International Tbk. for purchasing of Toyota
kendaraan Toyota Fortuner tanggal 17 November 2021 Fortuner dated 17 November 2021 with a value of
dengan nilai Rp544,700,000, dengan jangka waktu Rp544,700,000, with a term of instalment for 60 months
cicilan selama 60 bulan dan dikenakan bunga sebesar and bears interest at 5,6%.
5,6%.
55
Page 272
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan) 17. CONSUMER FINANCE LIABILITIES (Continued)
Perusahaan melakukan pembelian kendaraan untuk The Company purchase of vehicles for the purposes
keperluan operasional usaha berdasarkan perjanjian of business operations under the agreement with
dengan PT Adira Dinamika Multifinance Tbk atas PT Adira Dinamika Multifinance Tbk. for purchasing of
pembelian kendaraan Isuzu Traga tanggal 7 Juli 2021 Isuzu Traga dated July 7, 2021 with a value of
dengan nilai Rp248,399,998, dengan jangka waktu Rp248,399,998, with a term of instalment for 36 months
cicilan selama 36 bulan dan dikenakan bunga sebesar and bears interest at 5%.
5%.
Utang pembiayaan konsumen ini dijamin dengan aset This consumer finance payables is guaranteed by the
yang dibiayai oleh utang ini. asset financed by this payables.
Pada tanggal 29 September 2023 Perusahaan telah On September 29, 2023, the Company obtained the
memperoleh Perubahan Pertama Perjanjian First Amendment to the Investment Financing
Pembiayaan Investasi No.70101492119 dan Agreement No.70101492119 and No.70101762119
No.70101762119 dari PT Clipan Finance Indonesia Tbk from PT Clipan Finance Indonesia Tbk (Creditor), that
(Kreditur), bahwa didalam Rapat Umum Pemegang the General Meeting of Shareholders and Paying
Saham dan Membayar Deviden harus persetujuan Dividends must be approved by the Creditor, be a
Kreditur, menjadi pemberitahuan tertulis kepada written notification to the Creditor and the Creditor has
Kreditur dan Kreditur telah menyetujui perubahan agreed to the change.
tersebut.
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Tax
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4 ayat 2 - 416.449.590 Article 4 ayat 2
Pasal 23 166.773.268 219.691.998 Article 23
Pasal 21 119.968.535 15.536.243 Article 21
Pasal 22 - 8.463.300 Article 22
Pajak pertambahan nilai 572.398.895 44.742.219 Value added tax
Total 859.140.698 704.883.350 Total
56
Page 273
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (Lanjutan) 18. TAXATION (Continued)
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan Company
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 29 10.432.872 1.727.847.591 Article 29
Pasal 23 163.497.700 125.612.286 Article 23
Pasal 22 - 2.195.233 Article 22
Pasal 21 - 107.493.244 Article 21
Pasal 4 ayat 2 - 64.831.330 Article 4 ayat 2
Pajak pertambahan nilai 21.437.575 39.798.000 Value added tax
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 29 3.242.090.218 954.663.726 Article 29
Pasal 23 127.993.358 116.160.553 Article 23
Pasal 4 (2) 92.781.362 54.731.862 Article 4 (2)
Pasal 25 72.044.500 38.751.515 Article 25
Pasal 21 46.086.815 63.385.915 Article 21
PBBKB 430.508 632.394 PBBKB
Pajak pertambahan nilai 255.355.237 243.739.330 Value added tax
Total 4.032.150.145 3.539.842.979 Total
c. Beban (Manfaat) Pajak c. Tax Expense (Benefit)
Beban (manfaat) pajak Grup adalah sebagai berikut: Tax expense (benefit) of the Group was as follows:
2025 2024
Perusahaan Company
Pajak kini (1.872.279.754) (3.081.026.870) Current tax
Pajak tangguhan (257.638.261) 384.318.804 Deffered tax
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak kini (3.733.844.875) (2.176.752.711) Current tax
Pajak tangguhan (328.653.092) 403.203.298 Deffered tax
Total (6.192.415.982) (4.470.257.479) Total
57
Page 274
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (Lanjutan) 18. TAXATION (Continued)
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum beban Reconciliation between income (loss) before income
(manfaat) pajak penghasilan yang disajikan dalam tax expense (benefit) presented in the statements of
laporan laba rugi komprehensif dan taksiran profit or loss and other comprehensive income and
penghasilan kena pajak (rugi fiskal) untuk tahun estimated taxable income (fiscal loss) for the years
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember ended December 31, 2025 and 2024 was as follows:
2025 dan 2024, adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum beban pajak Consolidated Profit before
penghasilan konsolidasian 22.076.357.394 14.227.829.785 income tax expenses
Dikurangi: Less:
Laba (rugi) entitas anak 14.913.108.125 6.513.237.921 Profit (loss) of the subsidiaries
Laba sebelum beban pajak penghasilan Profit before income tax expenses of
Perusahaan 7.163.249.269 7.714.591.864 the Company
Beda tetap 1.995.157.335 3.847.193.018 Permanent differences
Beda temporer (648.044.085) 2.442.882.708 Temporary differences
Laba kena pajak 8.510.362.519 14.004.667.590 Taxable income
Akumulasi Laba (Rugi) Fiskal Accumulated Fiscal Income
Tahun Berjalan 8.510.362.519 14.004.667.590 (Loss) Current Year
Beban pajak penghasilan Income tax expense
tahun berjalan 1.872.279.754 3.081.026.870 current year
Kredit pajak: Tax credit:
Pajak penghasilan pasal 25 1.678.448.819 1.353.179.279 Income tax article 25
Pajak penghasilan pasal 22 183.398.062 - Income tax article 25
Utang pajak penghasilan 29 10.432.873 1.727.847.591 Income tax payable article 29
d. Aset Pajak Tangguhan d. Deferred Tax Asset
Dikreditkan ke
Dibebankan ke Penghasilan
Laporan Komprehensif/
Laba rugi/ Credited to Other
1 Januari 2025/ Expenses to Comprehensive 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Profit or Loss Income December 31, 2025
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja 3.314.772.411 (257.638.261) (391.005.793) 2.666.128.357 Employee benefit liabilities
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan kerja 1.376.359.228 (253.788.392) 13.137.670 1.135.708.506 Employee benefit liabilities
Aset tetap 74.864.700 (74.864.700) - - Fixed assets
Penyisihan piutang tak tertagih 92.211.551 - - 92.211.551 Allowance for doubtfull account
Total 4.858.207.890 (586.291.353) (377.868.123) 3.894.048.414 Total
58
Page 275
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (Lanjutan) 18. TAXATION (Continued)
Dikreditkan ke
Dibebankan ke Penghasilan
Laporan Komprehensif/
Laba rugi/ Credited to Other
1 Januari 2024/ Expenses to Comprehensive 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Profit or Loss Income December 31, 2024
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja 3.110.786.569 384.318.804 (180.332.962) 3.314.772.411 Employee benefit liabilities
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan kerja 1.399.021.256 127.379.603 (150.041.631) 1.376.359.228 Employee benefit liabilities
Aset tetap (296.595.563) 371.460.263 - 74.864.700 Fixed assets
Penyisihan piutang tak tertagih 187.848.119 (95.636.568) - 92.211.551 Allowance for doubtfull account
Total 4.401.060.381 787.522.102 (330.374.593) 4.858.207.890 Total
e. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak e. Assets and Liabilities under Tax Amnesty
Sehubungan dengan Undang-Undang In regard to Tax Amnesty Law No. 11 Year 2016
Pengampunan Pajak No. 11 Tahun 2016 dan untuk and to support the program of the government of the
mendukung program pemerintah Republik Indonesia Republic of Indonesia program to increase tax
dalam meningkatkan penerimaan pajak, pada revenues, on March 29, 2017, the Company filed an
tanggal 29 Maret 2017, Perusahaan menyampaikan Asset Declaration Letter to the Directorate General
Surat Pernyataan Harta kepada Direktorat Jenderal of Taxes (“DGT”), the Company received the Tax
Pajak (“DJP”), Perusahaan menerima Surat Amnesty Certificate from the DGT and the difference
Keterangan Pengampunan Pajak dari DJP dan between tax amnesty assets and liabilities was
mencatat selisih antara aset dan liabilitas recorded under “Additional Paid-in Capital”).
pengampunan pajaknya pada akun “Tambahan
Modal Disetor”.
f. Administrasi f. Administration
Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintah On March 31, 2020, the Government issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulation in Lieu of Law of the
Undang-Undang Republik Indonesia No. 1 Tahun Republic of Indonesia No. 1 of 2020, on State
2020 tentang Kebijakan Keuangan Negara dan Finances and the Stability of Financial System
Stabilitas Sistem Keuangan untuk Penanganan Policies for the Mitigation of Coronavirus Disease
Pandemi Penyakit Coronavirus 2019 (“COVID-19”) 2019 (“COVID-19”) Pandemic and/or to Deal with
dan/atau dalam rangka Menghadapi Ancaman yang Threats that are Potentially Harmful to the National
Membahayakan Perekonomian Nasional dan/atau Economy and/or the Stability of the Financial
Stabilitas Sistem Keuangan, yang telah disahkan System, which has been approved by the House of
oleh Dewan Perwakilan Rakyat (“DPR”) pada Representatives (“DPR”) on 16 May 2020 as Law
tanggal 16 Mei 2020 menjadi Undang-Undang No. 2 No. 2 of 2020 (“Law No. 2/2020”). Law No. 2/2020
Tahun 2020 (“UU No. 2/2020”). UU No. 2/2020 stipulates, among other things, adjustment of the
antara lain menetapkan penyesuaian tarif PPh CIT rate to 22% which applies in fiscal years 2020-
Badan menjadi sebesar 22% yang berlaku pada 2021 and to 22% which starts to apply in fiscal year
tahun pajak 2020-2021 dan sebesar 22% yang 2022.
mulai berlaku pada tahun pajak 2022.
59
Page 276
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (Lanjutan) 18. TAXATION (Continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 pajak penghasilan kini current and deferred income taxes have been
dan tangguhan telah dihitung dengan menggunakan calculated using the enacted tax rates.
tarif-tarif tersebut.
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja Perusahaan dihitung oleh The Company's employee benefits liabilities were
aktuaris independen, Kantor Konsultan Arya Bagiastra calculated by independent actuaries, Arya Bagiastra
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember Consulting Firm for the year ending December 31, 2025
2025 dan 2024 dalam laporan tanggal 30 Januari 2025 and 2024 in the report dated January 30, 2025 and
dan 24 Februari 2026, dengan mempertimbangkan February 24, 2026, with taking into account several
beberapa asumsi sebagai berikut: assumptions as follows:
a. Liabilitas imbalan kerja di laporan posisi keuangan a. Employee benefit liabilities in statement of financial
adalah sebagai berikut: position consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Present value of employee benefits
Nilai kini liabilitas imbalan kerja 20.245.008.662 24.326.253.540 liabilities
Nilai wajar aset program (2.963.932.012) (3.002.927.908) Fair value of plan asset
Total 17.281.076.650 21.323.325.632 Total
b. Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai b. Movements of employee benefits liability were as
berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 21.323.325.632 20.499.126.477 Beginning balance
Beban tahun berjalan (1.078.316.970) 3.827.127.063 Current year expenses
Penghasilan komprehensif lain (1.717.582.382) (1.501.702.695) Other comprehensive Income
Iuran perusahaan (149.469.209) (1.199.980.808) Company contribution
Pembayaran imbalan kerja (1.096.880.421) (301.244.405) Payment of employee benefit
Total 17.281.076.650 21.323.325.632 Total
60
Page 277
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
c. Beban imbalan paska kerja yang diakui di laporan c. Employee benefit expense recognize in profit or loss:
laba rugi adalah:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Biaya jasa kini 2.220.273.895 2.697.656.573 Curent services cost
Biaya bunga 1.905.451.746 1.639.166.162 Interest expense
Biaya jasa lalu (4.916.600.069) (275.818.007) Past service cost
Hasil yang diharapkan dari
aset program (287.442.542) (233.877.665) Expected return on plan assets
Total (1.078.316.970) 3.827.127.063 Total
d. Pengukuran kembali yang diakui dalam penghasilan d. Remeasurement recognized in other comprehensive
komprehensif lain: income:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pengukuran kembali dari: Reamesurement from:
Imbal hasil atas aset program Return on plan assets
Kerugian (keuntungan) aktuarial Actuarial losses (gains)
yang timbul dari: arrising from:
Penyesuaian pengalaman (445.964.084) (733.914.019) Experience adjustment
Penyesuaian aset program 192.123.452 - Programe asset adjusment
Deviasi asumsi dengan realisasi (47.414.132) (52.693.146) Deviation asumptions with realized
Perubahan asumsi keuangan (1.416.327.618) (715.095.530) Changes in financial assumption
Total (1.717.582.382) (1.501.702.695) Total
20. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 20. UNEARNED REVENUE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan Company
Pihak ketiga Third parties
Gas 366.749.732 - Gas
Entitas Anak Subsidiaries
Pihak ketiga Third parties
Gas 3.519.068.177 2.409.871.488 Gas
Proyek - 1.208.044.530 Project
Total 3.885.817.909 3.617.916.018 Total
61
Page 278
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL
Pemegang saham Perusahaan, jumlah saham yang The Company’s shareholders, the number of issued
ditempatkan dan disetor dan saldo yang terkait pada and paid shares and the related balances as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 were as follows:
berikut:
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Disetor/ Kepemilikan/
Number of Shares Percentage of
Issued and Ownership Total/
Pemegang Saham Paid (%) Total Shareholders
PT Petro Asia Energy 572.570.000 32,32% 28.628.500.000 PT Petro Asia Energy
PT Dharma Mulia Jaya 379.750.000 21,44% 18.987.500.000 PT Dharma Mulia Jaya
PT Cipta Nyata Gemilang 161.200.000 9,10% 8.060.000.000 PT Cipta Nyata Gemilang
PT Tirta Maritim Nusantara 126.480.000 7,14% 6.324.000.000 PT Tirta Maritim Nusantara
Saham yang dimilki oleh: Shares owned by:
Komisaris: Commissioner:
Direksi: Director:
Andhika Purwonugroho 2.000.000 0,11% 100.000.000 Andhika Purwonugroho
Mohamad Isa safardi 700.000 0,04% 35.000.000 Mohamad Isa safardi
Agung Wibawa 358.000 0,02% 17.900.000 Agung Wibawa
Masyarakat dibawah 5% 528.441.039 29,83% 26.422.051.950 Public below 5%
Total 1.771.499.039 100% 88.574.951.950 Total
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Annual General Meeting of Shareholders
yang diselenggarakan dan telah diaktakan dengan akta held and notarized by deed of Notary Amriyati A.
Notaris Amriyati A. Supriyadi S.H., M.H., No. 43, Supriyadi S.H., M.H., No. 43, dated June 23, 2023 and
tanggal 23 Juni 2023 dan telah mendapat pengesahan has received approval from the Ministry of Law and
dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Human Rights in a decision letter No. AHU-0036180.
surat keputusan No. AHU-0036180.AH.01.02 tanggal AH.01.02 dated June 26, 2023 the shareholders
26 Juni 2023 para pemegang saham memutuskan hal- decided on the following matters:
hal sebagai berikut:
a. Menyetujui perubahan kegiatan usaha Perusahaan a. Approved changes to the Company's business
untuk disesuaikan dengan KBLI 2020 yaitu: activities to adapt to the 2020 KBLI, namely:
Distribusi gas alam dan buatan, Angkutan bermotor Distribution of natural and artificial gas, motorized
untuk barang khusus dan aktivitas Perusahaan transportation for special goods and holding
holding. company activities.
62
Page 279
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM (Lanjutan) 21. SHARE CAPITAL (Continued)
b. Menyetujui untuk meningkatkan modal dasar dari b. Approved to increase the authorized capital from
4.000 lembar saham masing-masing senilai 4,000 shares worth Rp500,000 each or
Rp500.000 atau sebesar Rp2.000.000.000 menjadi Rp2,000,000,000 to 480,000 shares or
480.000 lembar saham atau senilai Rp240,000,000.00 and the Company's paid-up
Rp240.000.000.00 dan modal disetor Perusahaan capital from Rp2,000,000,000 to Rp62,000,000,000
dari Rp2.000.000.000 menjadi Rp62.000.000.000 by transferring retained earnings based on retained
dengan cara pemindahan laba yang ditahan earning balance May 2023 period, with the following
berdasarkan saldo laba ditahan periode Mei 2023, details:
dengan rincian sebagai berikut:
- PT Petro Asia Energy sejumlah 55.410 lembar - PT Petro Asia Energy totaling 55,410 shares or
saham atau sebesar Rp27.705.000.000. amounting to Rp27,705,000,000.
- PT Dharma Mulia Jaya sejumlah 36.750 lembar - PT Dharma Mulia Jaya totaling 36,750 shares or
saham atau sebesar Rp18.375.000.000. amounting to Rp18,375,000,000.
- PT Tirta Maritim Nusantara sejumlah 12.240 - PT Tirta Maritim Nusantara totaling 12,240
lembar saham atau sebesar Rp6.120.000.000. shares or amounting to Rp6,120,000,000.
- PT Cipta Nyata Gemilang sejumlah 15.600 - PT Cipta Nyata Gemilang totaling 15,600 shares
lembar saham atau sebesar Rp7.800.000.000. or amounting to Rp7,800,000,000.
c. Menyetujui memberhentikan dengan hormat Muchdi c. Approved the honorable discharge of Muchdi
Purwopranjono dari Komisaris Perusahaan dan Purwopranjono from the Commissioner of the
mengangkat Raditya Muhas J sebagai Komisaris Company and the appointment of Raditya Muhas J
Perusahaan yang baru. as the new Commissioner of the Company.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham yang Based on the General Meeting of Shareholders which
diselenggarakan dan telah diaktakan dengan akta was held and notarized with the deed of Notary Amriyati
Notaris Amriyati A. Supriyadi S.H., M.H., No. 17, A. Supriyadi S.H., M.H., No. 17, dated May 30, 2023
tanggal 30 Mei 2023 dan telah mendapat pengesahan and has been approved by the Ministry of Law and
dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Human Rights in a decision letter No. AHU-AH.01.09-
surat keputusan No. AHU-AH.01.09-0127302 tanggal 0127302 dated May 30, 2023 the shareholders decided
30 Mei 2023 para pemegang saham memutuskan hal- on the following matters:
hal sebagai berikut:
a. Menyetujui perubahan struktur saham yang a. Approving changes to the previous share structure,
sebelumnya, PT Green Energy Investment sejumlah PT Green Energy Investment with 2,620 shares,
2.620 lembar saham, PT Aksa Malino Resources PT Aksa Malino Resources with 870 shares and
sejumlah 870 lembar saham dan PT Cipta Nyata PT Cipta Nyata Gemilang with 520 shares or a total
Gemilang sejumlah 520 lembar saham atau dengan of 4,000 shares to become:
total seluruhnya berjumlah 4.000 lembar saham
menjadi:
- PT Petro Asia Energy sejumlah 1.847 lembar - PT Petro Asia Energy totaling 1.847 shares.
saham.
- PT Dharma Mulia Jaya sejumlah 1.225 lembar - PT Dharma Mulia Jaya totaling 1.225 shares.
saham.
- PT Tirta Maritim Nusantara sejumlah 408 lembar - PT Tirta Maritim Nusantara totaling 408 shares.
saham.
- PT Cipta Nyata Gemilang sejumlah 520 lembar - PT Cipta Nyata Gemilang totaling 520 shares.
saham.
63
Page 280
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM (Lanjutan) 21. SHARE CAPITAL (Continued)
b. Perubahan pemegang saham tersebut diatas karena b. The changes in shareholders mentioned above are
jual beli saham yang telah dilakukan sebelum due to the sale and purchase of shares that have
ditandatanganinya keputusan tersebut. been carried out before the signing of the decision.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham yang Based on the General Meeting of the Company’s
diselenggarakan dan telah diaktakan dengan akta Shareholders held and notarized by Notarial Deed Edi
Notaris Edi Priyono S.H., No. 23, tanggal 24 November Priyono, S.H., No. 23, dated November 24, 2020 the
2020 para pemegang saham memutuskan hal-hal shareholders decide on the following matters:
sebagai berikut:
a. Menyetujui perubahan struktur saham yang a. Approved the changes to the previous share
sebelumnya, PT Bayu Buana Gemilang sejumlah structure, PT Bayu Buana Gemilang with a total of
3.480 lembar saham dan PT Cipta Nyata Gemilang 3,480 shares and PT Cipta Nyata Gemilang with a
sejumlah 520 lembar saham atau dengan total total of 520 shares or a total of 4,000 shares to
seluruhnya berjumlah 4.000 lembar saham menjadi: become:
- PT Green Energy Investment sejumlah 2.610 - PT Green Energy Investment totaling 2,610
lembar saham. shares.
- PT Aksa Malino Resources sejumlah 870 lembar - PT Aksa Malino Resources with a total of 870
saham. shares.
- PT Cipta Nyata Gemilang sejumlah 520 lembar - PT Cipta Nyata Gemilang totaling 520 shares.
saham.
b. Perubahan pemegang saham tersebut diatas karena b. The changes in shareholders mentioned above are
jual beli saham yang telah dilakukan sebelum due to the sale and purchase of shares that have
ditandatanganinya keputusan tersebut. been carried out before the signing of the decision.
22. SALDO LABA 22. RETAINED EARNINGS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 14.842.940.096 7.645.124.139 Beginning balance
Laba komprehensif Comprehensive income
tahun berjalan 14.214.805.092 9.412.102.208 current year
Dividen (4.706.051.104) (2.214.286.250) Devident
Total 24.351.694.085 14.842.940.096 Total
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham dan telah Based on the General Meeting of Shareholders and
diaktakan oleh Amriyati A. Supriyadi S.H., M.H., Notaris notarized by Amriyati A. Supriyadi S.H., M.H., Notary in
di Jakarta dalam akta No 3 tanggal 11 Juni 2025, Jakarta in deed No. 3 dated June 11, 2025, the
Pemegang Saham Perusahaan (Entitas induk) Company's Shareholders (Parent Entity) agreed to
menyetujui untuk pembagian dividen sebesar distribute dividends of Rp4,706,051,104 in the 2024
Rp4.706.051.104 untuk laba periode tahun buku 2024. financial year period. Payments will be made according
Pembayaran akan dilakukan sesuai dengan jadwal to the specified schedule..
yang telah ditentukan.
64
Page 281
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. SALDO LABA (Lanjutan) 22. RETAINED EARNINGS (Continued)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham dan telah Based on the General Meeting of Shareholders and
diaktakan oleh Notaris Amriyati A. Supriyadi S.H., M.H., notarized by Notary Amriyati A. Supriyadi S.H., M.H.,
No.23, tanggal 29 Mei 2024, Pemegang Saham No.23, dated May 29, 2024, the Company's
Perusahaan (Entitas induk) menyetujui laba bersih Shareholders (Parent Entity) approved the Company's
Perusahaan tahun buku 2023 sebesar net profit for the 2023 financial year of Rp8,143,343,415
Rp8.143.343.415 untuk digunakan sebagai berikut: to be used as follows:
- Sebesar 18,4% atau senilai Rp1.498.219.276 - 18.4% or Rp1,498,219,276 was distributed as
dibagikan sebagai deviden interim interim dividends
- Sebesar 27,2% atau senilai Rp2.214.286.250 - 27.2% or Rp2,214,286,250 was distributed as cash
dibagikan sebagai deviden tunai bagi para dividends to shareholders.
pemegang saham
- Sebesar 12,3% atau senilai Rp1.000.000.000 - 12.3% or Rp1,000,000,000 is used as profit for
digunakan sebagai laba yang telah ditentukan which the use has been determined
penggunaannya
- Sisa dari laba usaha tersebut sebesar 42,1% atau - The remaining 42.1% of the operating profit or
senilai Rp3.430.837.889 akan ditempatkan sebagai Rp3,430,837,889 will be placed as retained earnings
saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya. whose use has not been determined.
23. LABA PER SAHAM DASAR 23. BASIC EARNING PER SHARE
Perhitungan laba per saham dasar/dilusian The computation of basic earnings per share based on
berdasarkan pada informasi berikut: the following data:
2025 2024
Laba tahun berjalan yang
dapat diatribusikan kepada Net profit attributable to
pemilik entitas induk 14.214.805.092 9.412.102.208 owners of the parent
Jumlah rata-rata tertimbang saham
biasa yang beredar yang Weighted average number of
digunakan untuk menghitung share outstanding to compute
laba per saham dasar/dilusian 1.771.499.039 1.771.499.039 basic earnings per share
Laba per Saham Dasar 8,02 5,31 Basic Earnings per Share
65
Page 282
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. PENDAPATAN 24. REVENUE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Perusahaan Company
Gas 374.168.262.266 314.677.366.306 Gas
Potongan penjualan (510.199.268) (262.928.148) Discount sales
Entitas Anak Subsidiaries
Gas 197.220.850.709 165.426.172.794 Gas
Alat proyek - 12.547.960.873 Project equipment
Jasa 41.322.971.258 16.109.774.244 Services
Potongan penjualan (304.710.997) (91.000) Discount sales
Neto 611.897.173.968 508.498.255.069 Net
Tidak terdapat pendapatan dari pelanggan yang No have revenue from customers more than 10% from
melebihi 10% dari total pendapatan. total revenue.
25. BEBAN POKOK PENDAPATAN 25. COST OF REVENUE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Perusahaan Company
Gas 251.113.564.769 217.000.518.249 Gas
Overhead 57.570.724.028 46.404.056.890 Overhead
Tenaga kerja langsung 3.684.574.415 3.508.277.544 Direct labour
Penyusutan (catatan 10) 3.724.865.254 3.317.733.716 Depreciation (note 10)
Entitas Anak Subsidiaries
Gas 111.999.561.943 102.794.931.660 Gas
Overhead 46.454.543.614 33.688.389.363 Overhead
Tenaga kerja langsung 16.385.770.467 11.808.101.586 Direct labour
Penyusutan (catatan 10) 8.126.683.064 6.666.348.010 Depreciation (note 10)
Alat proyek 6.284.261.644 1.527.910.782 Project equipment
Total 505.344.549.198 426.716.267.800 Total
66
Page 283
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. BEBAN POKOK PENDAPATAN (Lanjutan) 25. COST OF REVENUE (Continued)
Pembelian gas dari pemasok yang melebihi 10% dari Purchase gas from supplier more than 10% from total
total pembelian adalah sebagai berikut: purchase each are as follows:
2025 2024
Pihak Berelasi Related Parties
PT Bayu Buana Gemilang 40.562.965.907 236.260.175.975 PT Bayu Buana Gemilang
26. BEBAN USAHA 26. OPERATING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Perusahaan Company
Beban Penjualan Selling Expense
Promosi dan pemasaran 5.487.140.483 3.354.878.532 Promotion and marketing
Beban Umum dan Administrasi Administrative Expense
Gaji dan tunjangan 29.147.711.348 26.563.390.344 Salaries and allowance
Sewa 3.690.541.192 2.098.828.460 Rent
Penyusutan (catatan 10) 2.522.758.335 1.037.226.421 Depreciation (note 10)
Outsourcing 2.073.269.868 2.349.431.799 Outsourcing
Rapat dan konsumsi lainnya 1.419.318.739 1.398.756.204 Meeting and comsumption
Jasa konsultan 1.267.339.927 886.133.506 Consultant fees
Perjalanan dinas 970.808.497 849.491.236 Business travel
Alat tulis kantor, cetakan dan pos 690.715.429 531.296.358 Stationary, printing and postage
Jamuan dan sumbangan lainnya 518.877.614 535.631.318 Entertainment and other donations
Pajak 517.546.820 115.512.792 Tax
Listrik, air, telepon dan komunikasi 476.902.823 510.592.506 Electricity, water and communications
Pengurusan dan perijinan 380.700.777 128.579.702 Permit and license
Rekrutmen dan pelatihan 228.638.776 394.452.230 Recruitment and training
Pemeliharaan dan perawatan 216.908.466 676.642.354 Maintainance and repair
Asuransi 6.082.236 6.082.236 Insurance
Imbalan kerja karyawan (catatan 19) - 2.442.882.708 Employee benefit (note 19)
Lain-lain 660.919.608 447.205.148 Others
Entitas Anak Subsidiaries
Beban Penjualan Selling Expense
Promosi dan pemasaran 4.226.831.235 2.746.596.170 Promotion and marketing
Umum dan Administrasi General and Administrative
Gaji dan tunjangan 14.767.024.296 14.966.295.471 Salaries and allowance
Sewa 2.910.544.457 3.233.470.625 Rent expenses
67
Page 284
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. BEBAN USAHA (Lanjutan) 26. OPERATING EXPENSES (Continued)
2025 2024
Penyusutan (catatan 10) 2.236.099.805 1.344.035.982 Depreciation (note 10)
Pajak 1.773.615.752 258.986.733 Tax
Outsourcing 1.247.731.533 736.009.580 Outsourcing
Perjalanan dinas 1.128.249.030 1.155.255.884 Business trip
Pemeliharaan dan perawatan 1.107.432.622 943.148.680 Maintainance and repair expense
Rapat dan konsumsi lainnya 980.904.348 603.113.128 Meeting and comsumption
Rekrutmen dan pelatihan 939.075.445 513.885.275 Recruitment and training
Jasa konsultan 656.743.413 731.028.523 Consultant fees
Alat tulis kantor, cetakan dan pos 638.713.606 658.963.198 Stationary, printing and postage
Listrik, air, telepon dan komunikasi 503.995.269 515.611.909 Electricity, water and communications
Jamuan dan sumbangan lainnya 375.903.011 319.778.487 Entertainment and other donations
Pengurusan perijinan 143.126.400 82.370.560 License expense
Asuransi 129.864.715 73.147.495 Insurance
Denda 20.565.683 93.800.000 Charge
Imbalan kerja karyawan (catatan 19) - 1.384.244.355 Employee benefit (note 19)
Lain-lain 391.782.142 352.504.237 Others
Total Beban Usaha 84.454.383.700 75.039.260.146 Total Operating Expenses
27. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 27. OTHER INCOOMES (EXPENSES)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Perusahaan Company
Penghasilan (Beban) Lainnya Other Income (Expense)
Jasa giro 2.463.863.919 3.847.193.018 Interrest income
Imbalan kerja karyawan 648.044.085 - Employee benefit
Beban bunga (2.044.243.820) (5.119.993.218) Interest cost
Laba (rugi) selisih kurs (480.683.285) 274.991.359 Gain (loss) on foreign exchange
Administrasi bank (107.269.849) (215.064.185) Bank charges
Lain-lain (604.615.375) 9.070.626.985 Others
Entitas Anak Subsidiaries
Penghasilan (Beban) Lainnya Other Income (Expense)
Imbalan kerja karyawan 430.272.885 - Employee benefit
Keuntungan penjualan aset tetap 300.000.000 - Gain on sale of fixed asset
Jasa giro 248.138.555 308.354.691 Interrest income
68
Page 285
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN (Lanjutan) 27. OTHER INCOOMES (EXPENSES) (Continued)
2025 2024
Beban bunga (509.750.585) (456.884.952) Interest cost
Administrasi bank (303.707.167) (296.762.487) Bank charges
Rugi selisih kurs (163.068.681) (191.063.285) Loss on foreign exchange
Lain-lain 101.135.642 263.704.736 Others
Neto (21.883.676) 7.485.102.662 Net
28. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 28. NON-CONTROLLING INTEREST
Rincian proporsi kepemilikan pemegang saham Minority stockholders details in net asset and profit
minoritas atas aset bersih dan laba (rugi) bersih Anak (loss) of consolidated Subsidiary are as follows:
Perusahaan yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Aset Neto/ Laba (Rugi) Neto/
Net Assets Net Income (Loss)
PT Citra Nusantara Energi 246.601.882 38.565.433 PT Citra Nusantara Energi
PT CNG Global 1.690.135.246 440.803.869 PT CNG Global
PT CNG Hilir Raya 5.023.485.260 1.009.515.104 PT CNG Hilir Raya
PT Cipta Risqi Energi 8.057.869.050 180.251.914 PT Cipta Risqi Energi
Total 15.018.091.438 1.669.136.320 Total
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Aset Neto/ Laba (Rugi) Neto/
Net Assets Net Income (Loss)
PT Citra Nusantara Energi 226.561.837 36.120.402 PT Citra Nusantara Energi
PT CNG Global 823.569.488 68.292.802 PT CNG Global
PT CNG Hilir Raya 4.211.461.995 183.483.010 PT CNG Hilir Raya
PT Cipta Risqi Energi 5.838.957.559 57.573.885 PT Cipta Risqi Energi
Total 11.100.550.879 345.470.098 Total
69
Page 286
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 29. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
a. Utang Usaha Pihak Berelasi a. Trade Payables Related Parties
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan Company
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT Bayu Buana Gemilang 24.381.621.542 18.619.877.374 PT Bayu Buana Gemilang
Entitas Anak Subsidiary
Rupiah Rupiah
PT Bayu Buana Gemilang 1.800.145.551 5.148.881.291 PT Bayu Buana Gemilang
Total 26.181.767.093 23.768.758.665 Total
Persentase terhadap total liabilitas 21,83% 24,44% Percentage of total liabilities
Utang usaha kepada PT Bayu Buana Gemilang Trade payable to PT Bayu Buana Gemilang is a
merupakan utang atas pembelian gas. payable for the purchase of gas.
b. Utang Lain-Lain Pihak Berelasi b. Others Payables
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Entitas Anak Subsidiary
PDPDE Hilir - 363.600.000 PDPDE Hilir
Persentase terhadap total liabilitas 0,00% 0,37% Percentage of total liabilities
29. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 29. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
Sifat hubungan dengan pihak berelasi Nature of relationship with related parties
Hubungan / Relationship
PT Cipta Nyata Gemilang Pemegang Saham / Shareholders
PT Green Energy Investment Afiliasi / Affiliated
PT Aksa Malino Resources Afiliasi / Affiliated
PDPDE Hilir Afiliasi / Affiliated
PT Bayu Buana Gemilang Berelasi / Related
PT Borneo Coal Trading Berelasi / Related
Sudadi Komisaris Entitas Anak / Commissioners Subsidiary
Yusdiardi Direksi Entitas Anak / Director Subsidary
Setiyadi Direksi Entitas Anak / Director Subsidary
70
Page 287
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. INSTRUMEN KEUANGAN 30. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan taksiran nilai The following table presents the carrying values and
wajar dari instrumen keuangan yang dicatat di laporan estimated fair values of the financial instruments that
posisi keuangan pada tanggal 31 Desember 2025 dan were carried on the statements of financial position as
2024: of December 31, 2025 and 2024:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Nilai Tercatat / Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan bank 55.125.384.278 55.125.384.278 Cash and bank
Piutang usaha 65.316.128.527 65.316.128.527 Trade receivables
Piutang lain-lain 8.695.745.890 8.695.745.890 Others receivable
Persediaan 9.136.132.965 9.136.132.965 Inventories
Dana yang dibatasi penggunaannya 5.348.000.000 5.348.000.000 Restricted funds
Total Aset Keuangan 143.621.391.660 143.621.391.660 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilites
Utang usaha 51.702.402.203 51.702.402.203 Trade payables
Utang lain-lain 2.579.045.735 2.579.045.735 Other payables
Beban masih harus dibayar 1.564.959.137 1.564.959.137 Accrued expenses
Pendapatan diterima dimuka 3.885.817.909 3.885.817.909 Unearned revenue
Utang pembiayaan konsumen 5.880.787.339 5.880.787.339 Finance lease payables
Utang bank 33.008.542.372 33.008.542.372 Bank loans
Total Liabilitas Keuangan 98.621.554.695 98.621.554.695 Total Financial Liabilites
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Nilai Tercatat / Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan bank 115.434.640.548 115.434.640.548 Cash and bank
Piutang usaha 47.949.568.331 47.949.568.331 Trade receivables
Piutang lain-lain 1.520.345.837 1.520.345.837 Others receivable
Persediaan 7.755.365.012 7.755.365.012 Inventories
Dana yang dibatasi penggunaannya 5.348.000.000 5.348.000.000 Restricted funds
Total Aset Keuangan 178.007.919.728 178.007.919.728 Total Financial Assets
71
Page 288
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 30. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Nilai Tercatat / Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Liabilitas Keuangan Financial Liabilites
Utang usaha 42.763.775.334 42.763.775.334 Trade payables
Utang lain-lain 2.786.716.521 2.786.716.521 Other payables
Beban masih harus dibayar 1.842.242.091 1.842.242.091 Accrued expenses
Pendapatan diterima dimuka 3.617.916.018 3.617.916.018 Unearned revenue
Utang pembiayaan konsumen 2.157.559.248 2.157.559.248 Finance lease payables
Utang bank 19.213.711.467 19.213.711.467 Bank loans
Total Liabilitas Keuangan 72.381.920.679 72.381.920.679 Total Financial Liabilites
Nilai tercatat kas dan bank, piutang usaha, piutang Carrying value of cash and bank, trade receivables, due
pihak berelasi, piutang lain-lain, aset tidak lancar from related parties, other receivables, other non-
lainnya, utang usaha, utang lain-lain, utang pihak current asset, trade payables, other payables, due to
berelasi, beban masih harus dibayar, utang sewa related parties, accrued expenses, finance lease
pembiayaan, pendapatan diterima dimuka, utang bank payable, unearned income, bank loan and deposits
dan deposit pelanggan sangat mendekati nilai wajar from customer are very close to the fair value of
dari instrumen keuangan karena jatuh tempo dalam financial instruments as mature in the short term.
jangka pendek.
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICIES AND
KEUANGAN OBJECTIVES
Risiko keuangan utama yang mungkin dihadapi Grup The main financial risks that may be encountered by
adalah risiko kredit dan risiko likuiditas. Perhatian untuk the Group are credit risk and liquidity risk. Attention to
mengelola risiko-risiko tersebut telah meningkat secara managing those risks has increased significantly
signifikan mempertimbangkan perubahan dan volatilitas considering changes and money market volatility in
pasar uang di Indonesia. Indonesia.
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan Credit risk is the risk that the Group will incur losses
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, arising from its customers, clients or counter parties
klien atau pihak counter yang gagal memenuhi that fail to discharge their obligations. The Company
kewajiban mereka. Perusahaan mengelola dan manages and controls this credit risk by setting limits
mengendalikan risiko kredit ini dengan menetapkan on the amount of risk it is willing to accept for each
batasan jumlah risiko itu bersedia menerima untuk customer. The Company trades only with recognized
setiap pelanggan. Perusahaan perdagangan hanya and credit-worthy third parties. In addition,
dengan pihak ketiga yang diakui dan layak mendapat receivable balances are monitored on an ongoing
kredit. Selain itu, saldo piutang dipantau secara terus- basis to reduce exposure to bad debts.
menerus untuk mengurangi paparan kredit macet.
72
Page 289
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICIES AND
KEUANGAN (Lanjutan) OBJECTIVES (Continued)
b. Risiko mata uang asing b. Foreign currency risk
Risiko mata uang asing merupakan risiko perubahan Foreign currency risk is changes in foreign currency
nilai tukar mata uang asing terutama dari transaksi, exchange rates primarily from certain transactions,
aset dan liabilitas tertentu dalam Dolar AS yang assets and liabilities in US Dollar which arise from
timbul karena aktivitas pendanaan dan kegiatan financing activities and daily operations. The Group
operasional sehari-hari. Grup memonitor dan monitors and manages the risk by matching the
mengelola risiko ini dengan menyepadankan liabilitas foreign currency financial liabilities with relevant
keuangan dalam mata uang asing dengan aset foreign currency assets and buying or selling foreign
keuangan dalam mata uang asing terkait dan currencies at spot rate when necessary.
melakukan pembelian atau penjualan mata uang
asing saat diperlukan.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Manajemen risiko likuiditas berarti menjaga kas dan Prudent liquidity risk management means
bank yang tersedia untuk mendukung kegiatan usaha maintaining cash on hand and in banks available to
Grup secara tepat waktu. Grup mengelola risiko support the Group business activity in a timely
likuiditas dengan pengawasan, profil jatuh tempo manner. The Group manages liquidity risk by
pendanaan dan sumber pinjaman. Saat ini, monitoring; the maturity profiles of financing and
Perseroan belum menemukan apapun risiko loan source. Currently, the Company has not yet
likuiditas. encountered any liquidity risk.
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Nilai arus kas kontraktual / Contractual cash flows amounts
Lebih dari 1 tahun Lebih dari
Sampai dengan sampai 5 tahun/ 5 tahun/
1 tahun/ After 1 year but not More than
Within 1 year more than 5 years 5 years
Utang usaha 51.702.402.203 - - Trade payables
Beban masih harus dibayar 1.564.959.137 - - Accrued expenses
Utang pembiayaan konsumen 917.336.044 4.963.451.295 - Consumer finance leibilities
Utang bank 25.395.291.305 7.613.251.067 - Bank loan
Total 79.579.988.689 12.576.702.362 - Total
73
Page 290
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICIES AND
KEUANGAN (Lanjutan) OBJECTIVES (Continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Nilai arus kas kontraktual / Contractual cash flows amounts
Lebih dari 1 tahun Lebih dari
Sampai dengan sampai 5 tahun/ 5 tahun/
1 tahun/ After 1 year but not More than
Within 1 year more than 5 years 5 years
Utang usaha 42.763.775.334 - - Trade payables
Beban masih harus dibayar 1.842.242.091 - - Accrued expenses
Utang pembiayaan konsumen 702.944.811 1.454.614.437 - Consumer finance leibilities
Utang bank 9.064.988.061 10.148.723.406 - Bank loan
Total 54.373.950.297 11.603.337.843 - Total
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group capital management
untuk memastikan bahwa rasio modal yang sehat agar is to ensure that it maintains healthy capital ratios in
dapat mendukung kelancaran usahanya dan order to support its business and maximize shareholder
memaksimalkan nilai dari pemegang saham. value.
Selain itu, Grup dipersyaratkan oleh Undang-undang In addition, the Group is also required by the Corporate
Perseroan efektif tanggal 16 Agustus 2007 untuk Law effective August 16, 2007 to contribute to and
mengkontribusikan sampai dengan 20% dari modal maintain a non-distributable reserve fund until the said
saham diterbitkan dan dibayar penuh ke dalam dana reserve reaches 20% of the issued and fully paid share
cadangan yang tidak boleh didistribusikan. capital.
Grup mengelola struktur modalnya dan membuat The Group manages its capital structure and makes
penyesuaian-penyesuaian sehubungan dengan adjustments with respect to changes in economic
perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik dari risiko conditions and the characteristics of its business risks.
usahanya. Agar dapat menjaga dan menyesuaikan In order to maintain and adjust its capital structure, the
struktur modalnya, Perusahaan akan menyesuaikan Company may adjust the amount of dividend payments
jumlah dari pembayaran dividen kepada para to shareholders, return capital structure or issue shares
pemegang saham atau tingkat pengembalian modal certificates. Capital structure consist of equity plus net
atau menerbitkan surat saham. Struktur modal terdiri debt. No changes have been made in the objectives,
dari ekuitas ditambah utang neto. Tidak ada perubahan policies and processes as they have been applied in
dalam tujuan, kebijakan dan proses dan sama seperti previous years.
penerapan tahun-tahun sebelumnya.
74
Page 291
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN PENTING 32. SIGNIFICANT AGREEMENT
Perjanjian Jual Beli Gas (PJBG) Sales and Purchase Gas Agreement (SPGA)
Addendum III perjanjian jual beli gas No.42/10101/ Addendum III to the gas sale and purchase
APJBG-03/VII/2020 antara Perusahaan dengan agreement No.42/10101/APJBG-03/VII/2020 between
PT Bayu Buana Gemilang yang ditandatangani pada the Company and PT Bayu Buana Gemilang which was
tanggal 1 Juli 2020, bahwa para pihak sepakat untuk signed on July 1, 2020, that the parties agreed to
mengubah ketentuan mengenai harga gas bumi, jangka change the provisions regarding natural gas prices,
waktu dan volume penyaluran gas. Berdasarkan surat time periods and volumes gas distribution. Based on
perjanjian jual beli gas No.113/BBG-Dir/0/II/2025 the gas sale and purchase agreement letter
tanggal 18 Januari 2025, jangka waktu perjanjian No.113/BBG-Dir/0/II/2025 dated January 18, 2025, the
berlaku sampai dengan 31 Mei 2025. Sampai dengan term of the agreement is valid until May 31, 2025. As of
tanggal terbitnya laporan ini Perusahaan masih the date of publication of this report, the Company is
melakukan negoisiasi kontrak dengan PT Bayu Buana still negotiating a contract with PT Bayu Buana
Gemilang. Gemilang.
Perjanjian Pelayanan Pengangkutan Compressed Compressed Natural Gas Transportation Service
Natural Gas Agreement
Perjanjian pelayanan pengangkutan gas Gas transportation service agreement
No.010/Perjanjian/MAXALMINA-CNG/XII/2023 antara No.010/Perjanjian/MAXALMINA-CNG/XII/2023 between
Perusahaan dengan PT Maxalmina yang the Company and PT Maxalmina which was signed on
ditandatangani pada tanggal 8 Desember 2023, December 8, 2023, that PT Maxalmina agreed to
bahwa PT Maxalmina sepakat untuk memberikan provide gas distribution transportation services/services
pelayanan/jasa pengangkutan penyaluran gas kepada to the Company to distribute gas in the West Java area,
Perusahaan untuk mendistribusikan gas didaerah Jawa DKI Jakarta, Banten and surrounding areas. The term
Barat, DKI Jakarta, Banten dan sekitarnya. Jangka of the agreement is valid from January 1, 2024 to
waktu perjanjian berlaku sejak 1 Januari 2024 sampai December 31, 2025. As of the date of publication of this
dengan 31 Desember 2025. Sampai dengan tanggal report, the Company is still negotiating a contract with
terbitnya laporan ini Perusahaan masih melakukan PT Maxalmina.
negoisiasi kontrak dengan PT Maxalmina.
Perjanjian Pekerjaan Engineering, Procurement, Engineering, Procurement, Construction,
Construction, Commissioning (EPCC) Proyek LNG Commissioning (EPCC) Work Agreement for the
Station Karawang Karawang LNG Station Project
Perjanjian No.006/CGAS/SGA/IX/2025 antara Agreement No.006/CGAS/SGA/IX/2025 between the
Perusahaan dengan PT GT Ladang Teknik yang Company and PT GT Ladang Teknik signed on
ditandatangani pada tanggal 1 September 2025, bahwa September 1, 2025, that PT GT Ladang Teknik agreed
PT GT Ladang Teknik sepakat untuk memberikan to provide EPCC LNG station work located in the
pekerjaan EPCC LNG station yang berlokasi didaerah Karawang area - West Java, with a contract value of
Karawang - Jawa Barat, dengan nilai kontrak Rp143,801,307,000. The work period is 14 months from
Rp143.801.307.000. Jangka waktu pekerjaan adalah 14 the effective date of work implementation.
bulan sejak tanggal efektif pelaksanaan pekerjaan.
75
Page 292
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 33. ADDITIONAL CASH FLOW INFORMATION
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Penambahan aset tetap melalui Addition of fixed asset through
Uang muka 8.445.258.000 - Advances
Penambahan persediaan melalui Addition of inventory through
Uang muka - 2.367.091.062 Advances
Aset tetap - 2.354.034.939 Fixed asset
Total 8.445.258.000 4.721.126.001 Total
76
Page 293
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ONLY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 39.690.164.549 101.789.649.303 Cash and banks
Piutang usaha 49.307.703.756 32.147.733.435 Trade receivables
Piutang lain-lain 5.186.010.144 7.356.511.000 Other receivables
Persediaan 2.789.648.149 1.791.500.864 Inventories
Uang muka 73.980.067.997 39.965.506.026 Advances
Pajak dibayar dimuka 107.607.134 573.122.909 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 18.020.316.370 16.509.530.812 Prepaid expenses
Investasi di anak perusahaan 60.424.502.054 47.118.362.815 Investment in subsidiaries
Total Aset Lancar 249.506.020.153 247.251.917.164 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - neto 87.901.935.890 65.795.898.759 Fixed assets - net
Aset pajak tangguhan 2.666.128.357 3.314.772.411 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 7.240.249.106 3.072.186.932 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 97.808.313.353 72.182.858.102 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 347.314.333.506 319.434.775.266 TOTAL ASSETS
77
Page 294
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ONLY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT - TERM LIABILITIES
Utang usaha 39.473.998.597 32.499.348.284 Trade Payables
Utang lain-lain 257.368.566 2.438.920.650 Other Payables
Utang pajak 195.368.147 2.067.777.684 Tax payable
Beban masih harus dibayar 203.848.847 242.348.589 Accrued expenses
Pendapatan diterima dimuka 366.749.732 - Unearned revenue
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo Current maturities of
dalam waktu satu tahun long term liabilities
Utang pembiayaan konsumen 589.889.481 286.983.096 Consumer financing liabilities
Utang bank 23.395.251.305 7.264.988.061 Bank loan
Total Liabilitas Jangka Pendek 64.482.474.675 44.800.366.364 Total Short - Term Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG - TERM LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja 12.118.765.257 15.067.147.323 Employee benefits liabilities
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian jatuh tempo dalam Long-term liabilities - net of
waktu satu tahun current maturities
Utang pembiayaan konsumen 872.231.366 116.237.912 Consumer financing liabilities
Utang Bank 6.113.341.067 6.448.733.406 Bank loans
Total Liabilitas Jangka Panjang 19.104.337.690 21.632.118.641 Total Long - Term Liabilities
Total Liabilitas 83.586.812.365 66.432.485.005 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar - 4.800.000.000 saham Authorized - 4,800,000,000 shares
dengan nilai nominal Rp50 per saham with at par value Rp50 per shares
Modal ditempatkan dan disetor - Share issued and paid -
1.771.499.039 saham pada tanggal 1,771,499,039 share at
31 Desember 2025 dan 2024 88.574.951.950 88.574.951.950 December 31, 2025 and 2024
Tambahan modal disetor 146.845.152.655 146.845.152.655 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain 3.695.537.485 2.309.244.217 Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 3.000.000.000 2.000.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 21.611.879.051 13.272.941.439 Unappropriated
Total Ekuitas 263.727.521.141 253.002.290.261 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 347.314.333.506 319.434.775.266 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
78
Page 295
INFORMASI TAMBAHAN
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK SUPPLEMENTARY INFORMATION
(ENTITAS INDUK SAJA) PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN (PARENT ONLY)
KOMPREHENSIF LAIN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
PENDAPATAN 373.658.062.998 314.414.438.158 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 316.093.728.466 270.230.586.399 COST OF REVENUE
LABA KOTOR 57.564.334.532 44.183.851.759 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 50.276.180.938 44.327.013.854 OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 7.288.153.594 (143.162.095) OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN)
LAIN-LAIN - NETO 8.886.753.137 12.681.991.312 OTHER INCOME - NET
LABA (RUGI) SEBELUM PROFIT (LOSS) BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 16.174.906.731 12.538.829.217 INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN)
PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX BENEFIT (EXPENSES)
Kini (1.872.279.754) (3.081.026.870) Current
Tangguhan (257.638.261) 384.301.203 Deferred
Beban Pajak Penghasilan - Neto (2.129.918.015) (2.696.725.667) Income Tax Expenses - Net
LABA (RUGI) NETO 14.044.988.716 9.842.103.550 NET PROFIT (LOSS)
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclasified to
laba rugi profit or loss
Kerugian aktuarial dari program pensiun Actuarial losses from defined
manfaat pasti 1.777.299.061 819.695.284 benefit plan
Pajak penghasilan terkait (391.005.793) (180.332.962) Related income tax
1.386.293.268 639.362.322
TOTAL LABA KOMPREHENSIF 15.431.281.984 10.481.465.872 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
79
Page 296
INFORMASI TAMBAHAN
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK SUPPLEMENTARY INFORMATION
(ENTITAS INDUK SAJA) PT CITRA NUSANTARA GEMILANG TBK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS (PARENT ONLY)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Modal Saham Penghasilan
Ditempatkan dan Komprehensif
Disetor/ Tambahan Lain/ Saldo Laba/Retained Earnings
Share Capital Modal Disetor/ Other Telah Ditentukan Belum Ditentukan
Issued and Additional Comprehensive Penggunaannya/ Penggunaannya/ Total Ekuitas/
Paid Paid in Capital Income Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo 1 Januari 2024 62.000.000.000 121.894.301 1.669.881.895 1.000.000.000 6.645.124.139 71.436.900.335 Balance as at January 1, 2024
Penambahan setoran modal 26.571.450.000 153.051.552.000 - - - 179.623.002.000 Additional of share capital
Biaya emisi saham - (6.350.000.000) - - - (6.350.000.000) Share issuence expense
Penambahan modal saham Additional share capital through
melalui pelaksanaan waran 3.501.950 21.706.354 - - - 25.208.304 the exercise of warants
Pembayaran dividen - - - - (2.214.286.250) (2.214.286.250) Dividen payment
Pembentukan cadangan umum - - - 1.000.000.000 (1.000.000.000) - Appropriation of general reserve
Laba komprehensif tahun berjalan - - 639.362.322 - 9.842.103.550 10.481.465.872 Comprehensive income for the year
Saldo 31 December 2024 88.574.951.950 146.845.152.655 2.309.244.217 2.000.000.000 13.272.941.439 253.002.290.261 Balance as of December 31, 2024
Pembayaran dividen - - - - (4.706.051.104) (4.706.051.104) Dividen payment
Pembentukan cadangan umum - - - 1.000.000.000 (1.000.000.000) - Appropriation of general reserve
Laba komprehensif tahun berjalan - - 1.386.293.268 - 14.044.988.716 15.431.281.984 Comprehensive income for the year
Saldo 31 December 2025 88.574.951.950 146.845.152.655 3.695.537.485 3.000.000.000 21.611.879.051 263.727.521.141 Balance as of December 31, 2025
80
Page 297
Page 298
20 Laporan Gabungan
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
25 Combine Report
Financial Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis
Accelerating
Indonesia’s
Gas-Based
Future
PT CITRA NUSANTARA GEMILANG Tbk
PT Citra Nusantara Gemilang Tbk
Head Office
Jl. Kalimalang No. 126, Tegal Gede Scan with us
Kelurahan Pasirsari, Kecamatan Cikarang Selatan
Kabupaten Bekasi, Provinsi Jawa Barat 17530 Indonesia
Telp. : +62 21 829 8507, 831 9879
Fax. : +62 21 829 1391
Email : corporate.secretary@cng.co.id
www.cng.co.id
298 Menuju Masa Depan Energi Indonesia Berbasis Gas Laporan Tahunan 2025
Names mentioned 94 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Citra
p.2 ×11
unresolved
org
Nusantara Gemilang Tbk
p.2 ×7
unresolved
org
PT Citra Nusantara
p.4 ×10
unresolved
org
Gemilang Tbk
p.4 ×7
unresolved
person
Feedback Form
· Corporate Secretary
p.7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.13 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia
p.19 ×13
unresolved
org
Pusat Statistik
p.20
unresolved
org
Departemen Audit Internal. Hasil
p.25
unresolved
person
Drs H. As’at Said Ali
p.26 ×5
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.35 ×2
unresolved
person
Edi Priyono
· Notaris
p.42 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.42
unresolved
org
Bapepam
p.42 ×20
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.42
unresolved
org
PT Cipta Nyata Gemilang
p.43
unresolved
org
PT Tirta Maritim Nusantara
p.43
unresolved
org
PT CNE
p.46 ×14
unresolved
org
PT CNG Global
p.46 ×6
unresolved
org
PT CNG Hilir Raya
p.46 ×6
unresolved
org
PT Citra Nusantara GASRA
p.48
unresolved
org
PT Bayu Buana Gemilang
p.49 ×6
unresolved
org
PT. BBG
p.50 ×2
unresolved
org
PT Citra Nusantara Energi
p.50 ×2
unresolved
org
CNE Nusantara Gemilang Tbk
p.50 ×2
unresolved
org
PT Primajasa
p.51 ×2
unresolved
org
PT. CNG
· Komisaris
p.51 ×21
unresolved
org
PT CHR
p.52 ×4
unresolved
org
MMSCFD. Tbk
p.52
unresolved
org
PT CIG
p.52 ×2
unresolved
org
PT Cipta Rizqi Energi
p.53 ×6
unresolved
—
Serving
· Commissioner
p.57
unresolved
org
PT Nusantara Gas Energi
p.57
unresolved
org
PT Petrogas Jatim Utama
p.58
unresolved
org
PT Petrogas Jatim
p.58
unresolved
org
PT Jatim Nusa
p.58
unresolved
org
PT Jatim Nusa Probolinggo
p.58
unresolved
org
PT Jatim
p.58
unresolved
org
PT Jatim Investment Management
p.58
unresolved
org
PT Kasa Husada
p.58 ×2
unresolved
org
PT Ficoritas
p.58 ×2
unresolved
org
PT IntiTeladan
p.58
unresolved
org
PT IntiTeladan Sekuritas
p.58
unresolved
org
PT Kaltim Prima Coal
p.58
unresolved
org
PT Kaltim Prima Coal GDP
p.58
unresolved
person
PresidenDirector
· Direktur Utama
p.59
unresolved
org
PT Citra Nusantra Energi
p.59 ×2
unresolved
org
Bank BRI Syariah
p.60
unresolved
org
Bank Mega Syariah
p.60 ×2
unresolved
org
Bank Muamalat Indonesia
p.60 ×2
unresolved
org
PT McDermott Indonesia
p.61 ×2
unresolved
org
PT Truba Jurong Engineering
p.61 ×2
unresolved
org
PT Perkasa Heavyndo
p.61
unresolved
org
PT Perkasa Heavyndo Engineering
p.61
unresolved
org
PT Nusantara Energi
p.62 ×2
unresolved
org
PT Bayu
p.62
unresolved
org
PT Buana Gemilang
p.62
unresolved
org
PT PETRO
p.63 ×2
unresolved
org
PT DHARMA
p.63 ×2
unresolved
org
PT CIPTA
p.63 ×4
unresolved
org
PT TIRTA MARITIM MASYARAKAT ASIA ENERGY
p.63
unresolved
org
PT PDPDE
p.63 ×2
unresolved
org
PT INDOGAWA PRIVATE INVESTMENT
p.63
unresolved
org
PT CNG GLOBAL NUSANTARA ENERGI
p.63 ×2
unresolved
org
PT TIRTA MARITIM ASIA ENERGY
p.63
unresolved
org
PT INDOGAWA HILIR
p.63
unresolved
org
Financial Services Authority
p.65 ×4
unresolved
org
PT CITRAFinancial NUSANTARA Highlights GEMILANG
p.74
unresolved
org
Bank Sentral Eropa
p.76
unresolved
org
Sukimto & Rekan
p.84
unresolved
org
Good Corporate Tbk
p.97
unresolved
—
with shareholders or investors. The policy
p.102 ×2
unresolved
org
CGN Tbk
p.102 ×4
unresolved
org
Pengawas Keuangan
p.120
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.121
unresolved
person
Leo Herlambang. Kebijakan Remunerasi
p.121 ×5
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-CGAS.pdf
done