Back to announcement
20260430_SATU_Laporan Informasi dan Fakta Material_32076617_lamp1.pdf
Other Text extracted SATUSource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 330
Page 1
Page 2
Page 3
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENS
01.
Kronologis Pencatatan Saham 74
IKHTISAR Chronology of Stock Listing
Highlights Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal 77
Capital Mar
Ikhtisar Kinerja 2023 1 Penghargaan & Sertifikasi yang diterima 79
2023 Performance Highlights Awards and Certificates
Ikhtisar Keuangan 8
Financial Highlights
Ikhtisar Saham 12
04.
Stock Highlights ANALISA & PEMBAHASAN
MANAJEMEN
02.
Management Discussion And Analysis
LAPORAN MANAJEMEN
Tinjauan Makro Ekonomi 62
Management Report Macro Economy Overview
Laporan Dewan Komisaris 16 Tinjauan Industri 85
Board of Commissioner's Report Industry Overview
Laporan Direksi 26 Kinerja Keuangan Komprehensif 92
Board of Director's Report Comprehensive Financial Performance
Kemampuan Membayar Utang 95
03.
Solvency
PROFIL PERUSAHAAN Tingkat Kolektibilitas Piutang 96
Receivable Collectibility
Company Profile
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal 97
Informasi Umum 45 Capital Structure and Policy of Capital Structure
General Information
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 97
Visi & Misi 47 Bound Instrument For Capital Investment
Vision & Mission
Investasi Barang Modal 98
Nilai Perusahaan 48 Capital Expenditure
Corporate Value
Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan 99
Sturktur Group Perusahaan 49 Subsequent Material Information After Accountant Report
Company Group Structure
Prospek Usaha 100
Struktur Organisasi 49 Business Propect
Organization Structure
Perbandingan antara target / proyeksi pada awal tahun buku 101
Sekilas Perusahaan 50 dengan hasil yang dicapai (realisasi)
Company at a Glance Comparation Between Target at The Beginning
of The Year With Realization
Profil Dewan Komisaris 61
Board if Commissioners Profile Target / proyeksi 2024 102
2024 Targets
Profil Direksi 64
Board of Directors' Profile Aspek Pemasaran 103
Marketing
Demografi Karyawan 67
Employees Demographics Kebijakan Deviden 106
Devidend Policy
Sumber Daya Manusia 69
Human Resources Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 106
Use of Proceeds From Public Offering
Informasi Kepemilikan Saham 71
Sharholding Information
Informasi Entitas Anak 74
Information of Subsidiaries
Page 4
Informasi Material 107 Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang 189
Subsequent Material Information Berbasis Kinerja Kepada Manajemen dan atau Karyawan
Performance-Based Longterm Compensation Policy
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan 107 to Manageent and or Employees
yang Berpengaruh Signifikan
Changes In law Sistem Pelaporan Pelanggaran 191
Whistlebowing System
Perubahan Kebijakan Akuntansi 108
Use of Proceeds From Public Offering Penerapan Tata Kelola Perusahaan 192
Corporate Governance Implementation
05. TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham 114
06. LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan 182
General Meeting Shareholders Sustainability Strategy
Direksi 136 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 2025 185
Board of Directors Sustainability Performance Highlight
Dewan Komisaris 128 Profil Perseroan 233
Board of Commissioners Company Profil
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris 142 Penjelasan Direksi 193
Board of Directors and Board of Commissioners Nomination Message From Board of Directors
and Remuneration
Tata Kelola Berkelanjutan 200
Komite Audit 143 Sustainability Good Governance
Audit Committee
Kinerja Berkelanjutan 211
Komite Nominasi dan Remunerasi 148 Sustainability Performance
Nomination and Remuneration Committee Lembar Umpan Balik 231
Sekretaris Perusahaan 154 Feedback Form
Corporate Secretary
07.
Unit Audit Internal 159 SURAT PERNYATAAN ANGGOTA
Internal Audit Unit DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Sistem Pengendalian Internal 162 TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
Internal Control Systems
LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN
Sistem Manajemen Risiko 185 KEBERLANJUTAN TAHUN 2023
Risk Management System
Perkara Penting 170 Statement Of Responsibility Of The
Important Cases Board Of Commissioners & Directors
Sanksi Administratif 170 For The 2023 Annual Report And Sus-
Administrative Sanctions tainability Report
Kode Etik Perusahaan 172
08.
Code of Conducts
LAPORAN KEUANGAN
Budaya Perusahaan 173
Corporate Culture KONSOLIDASIAN DAN LAPORAN
AUDITOR INDEPENDEN
Consolidated Financial Statements And
Independent Auditors’ Report
Page 5
Annual Report & PT. Kota Satu 1 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Page 6
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu 000 Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 2
Page 7
Annual Report & PT. Kota Satu 3 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Page 8
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 4
Page 9
Annual Report & PT. Kota Satu 5 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Page 10
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 6
Page 11
Annual Report & PT. Kota Satu 7 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Page 12
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 8
Page 13
Annual Report & PT. Kota Satu 9 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Page 14
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 10
Page 15
Annual Report & PT. Kota Satu 11 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Page 16
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 12
Page 17
13
Page 18
14
Page 19
Annual Report & PT. Kota Satu 15 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Page 20
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 16
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan
yang Terhormat,
Perkenankan kami untuk memanjatkan puji syukur kepada
Tuhan Yang Maha Esa atas berkat dan karunia-Nya
sehingga PT Kota Satu Properti Tbk (“Perseroan”) berhasil
melewati berbagai tantangan dan mencapai kinerja yang
positif di tahun 2025. Pencapaian ini tentunya tidak
terlepas dari upaya maksimal dan sinergi yang baik antara
manajemen dan seluruh insan Perseroan yang terlibat.
Dalam setiap prosesnya, Dewan Komisaris senantiasa
berupaya untuk mengoptimalkan fungsi pengawasan dan
memberikan arahan atas strategi serta kebijakan yang
diterapkan oleh Direksi dalam mengelola bisnis Perseroan
secara bertanggung jawab. Dewan Komisaris senantiasa
menjaga objektivitas dan independensi serta tidak terlibat
Dear Shareholders and Stakeholders,
Allow us to express our gratitude to God Almighty for His
blessings and grace, which have enabled PT Kota Satu
Properti Tbk (“the Company”) to overcome various chal-
lenges and achieve positive performance in 2025. This
achievement is undoubtedly the result of the maximum
efforts and excellent synergy between the management
and all individuals involved in the Company.
In every process, the Board of Commissioners always
strives to optimize its supervisory function and provide
guidance on the strategies and policies implemented by
the Board of Directors in managing the Company's busi-
ness responsibly. The Board of Commissioners always
maintains objectivity and independence and does not
intervene in the Company's operational decision-making,
Page 21
Annual Report & PT. Kota Satu
17 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
intervensi dalam pengambilan keputusan operasional except for matters that have been regulated and stipulated
Perseroan, kecuali untuk hal-hal yang telah diatur dan in the Company's Articles of Association and applicable
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan maupun laws and regulations.
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku. On behalf of the Board of Commissioners, allow us to pres-
ent the Annual Report of PT Kota Satu Properti Tbk for the
Sebagai perwakilan dari Dewan Komisaris, izinkan kami 2025 Fiscal Year. This report is presented from the per-
menyampaikan Laporan Tahunan PT Kota Satu Properti spective of the Board of Commissioners in carrying out its
Tbk untuk Tahun Buku 2025. Laporan ini disajikan dari supervisory duties and providing direction and recommen-
sudut pandang Dewan Komisaris dalam melaksanakan dations on the implementation of strategies, views on the
tugas pengawasan serta memberikan arahan dan business prospects prepared by the Board of Directors,
rekomendasi terhadap implementasi strategi, pandangan and the application of good corporate governance.
atas prospek usaha yang disusun oleh Direksi, serta
penerapan tata kelola perusahaan yang baik.
A. TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI A. ECONOMIC AND INDUSTRY REVIEW
1. Dinamika Ekonomi Global dan Regional 1. Global and Regional Economic Dynamics
Tahun 2025 merepresentasikan periode transisi krusial The year 2025 represents a crucial transition period in
di mana perekonomian dunia mulai menunjukkan sinyal which the global economy begins to show signs of
pemulihan moderat pasca fase volatilitas recovery moderate after a prolonged period of volatility.
berkepanjangan. Kendati demikian, lanskap ekonomi However, the global economic landscape is still over-
global masih dibayangi oleh kebijakan moneter restriktif shadowed by restrictive monetary policies from central
dari bank sentral negara-negara maju, khususnya banks in developed countries, particularly the Federal
Federal Reserve, yang mempertahankan suku bunga Reserve, which is maintaining high interest rates (high-
pada level tinggi (higher for longer) guna menekan laju er for longer) in order to curb inflation. Escalating geo-
inflasi. Eskalasi ketegangan geopolitik di Eropa Timur political tensions in Eastern Europe and the Middle East
dan Timur Tengah terus memberikan tekanan pada continue to put pressure on global supply chains and
rantai pasok global dan harga komoditas energi. Kondisi energy commodity prices. These conditions directly
ini secara langsung memengaruhi arus investasi asing affect foreign direct investment flows to emerging mar-
(Foreign Direct Investment) ke pasar negara kets, including Indonesia, where investors tend to be
berkembang, termasuk Indonesia, di mana investor selective and prioritize low-risk assets.
cenderung bersikap selektif dan memprioritaskan aset 2. Domestic Macroeconomic Conditions
dengan risiko rendah. Amid global uncertainty, Indonesia's economy has
2. Kondisi Makroekonomi Domestik shown solid resilience. National economic growth has
Di tengah ketidakpastian global, ekonomi Indonesia been maintained at around 5.0% - 5.2%, driven by
menunjukkan resiliensi yang solid. Pertumbuhan strong domestic consumption and strategic govern-
ekonomi nasional terjaga di kisaran 5,0% - 5,2%, ment fiscal policies. The government and Bank Indone-
didorong oleh konsumsi domestik yang kuat dan sia are working together to maintain the stability of the
kebijakan fiskal pemerintah yang strategis. Pemerintah Rupiah exchange rate and control inflation within the
dan Bank Indonesia bersinergi dalam menjaga stabilitas target range. However, the transmission of domestic
nilai tukar Rupiah dan mengendalikan inflasi di dalam benchmark interest rate policy remains a challenge for
sasaran target. Namun, transmisi kebijakan suku bunga interest-sensitive sectors, including the property indus-
Page 22
PT. Kota Satu Laporan Tahunan
Properti Tbk 2025 18
acuan domestik tetap menjadi tantangan bagi try and housing finance.
sektor-sektor sensitif bunga, termasuk industri properti 3. National Property Sector Analysis
dan pembiayaan perumahan. The property industry in 2025 is at a turning point in its
3. Analisis Sektor Properti Nasional growth, influenced by several fundamental factors:
Industri properti pada tahun 2025 berada pada titik balik • Interest Rate Sensitivity: High mortgage interest
pertumbuhan yang dipengaruhi oleh beberapa faktor rates are a major obstacle to purchasing power among
fundamental: the middle class. This is forcing developers to be more
• Sensitivitas Suku Bunga: Tingginya tingkat suku innovative in offering flexible financing schemes.
bunga KPR (Kredit Pemilikan Rumah) menjadi • Demand for Landed Houses: The landed house seg-
hambatan utama bagi daya beli masyarakat di ment remains the mainstay of the industry's revenue,
segmen menengah. Hal ini memaksa para especially in satellite areas and the development of
pengembang untuk lebih inovatif dalam menawarkan self-sustaining townships integrated with public trans-
skema pembiayaan fleksibel. portation (TOD).
• Permintaan Hunian Tapak: Segmen hunian tapak • Government Incentives: The continuation of fiscal
(landed house) tetap menjadi penopang utama incentives, such as Government-Borne VAT (PPN DTP),
pendapatan industri, terutama pada kawasan satelit has proven to be an important catalyst in maintaining
dan pengembangan kota mandiri (township) yang the momentum of ready-to-occupy property absorp-
terintegrasi dengan transportasi publik (TOD). tion.
• Insentif Pemerintah: Keberlanjutan insentif fiskal, • Commercial Sector Investment: The office and retail
seperti PPN Ditanggung Pemerintah (PPN DTP), sectors are beginning to experience reactivation in line
terbukti menjadi katalisator penting dalam menjaga with the full normalization of business activities,
momentum serapan stok properti siap huni. although the adaptation to hybrid working models con-
• Investasi Sektor Komersial: Sektor perkantoran tinues to reshape demand for office space.
dan ritel mulai mengalami reaktivasi seiring dengan 4. Conclusion and Strategic Projections
normalisasi aktivitas bisnis secara penuh, meskipun Overall, despite ongoing liquidity challenges and global
adaptasi terhadap model kerja hibrida terus uncertainty, the fundamentals of Indonesia's property
membentuk ulang permintaan ruang kantor industry in 2025 remain strong. The company remains
4. Kesimpulan dan Proyeksi Strategis cautiously optimistic, focusing its strategy on operation-
Secara keseluruhan, meskipun tantangan likuiditas dan al efficiency, strict cash flow management, and product
ketidakpastian global tetap ada, fundamental industri development that is relevant to demographic changes
properti Indonesia tahun 2025 tetap kokoh. Perusahaan and market purchasing power.
tetap optimis namun waspada (cautiously optimistic) The company believes that with a healthy capital struc-
dengan memfokuskan strategi pada efisiensi ture and a diversified project portfolio, sustainable
operasional, pengelolaan arus kas yang ketat, dan growth momentum can be maintained amid dynamic
pengembangan produk yang relevan dengan economic conditions.
perubahan demografis serta daya beli pasar.
Perseroan meyakini bahwa dengan struktur
permodalan yang sehat dan portofolio proyek yang
terdiversifikasi, momentum pertumbuhan berkelanjutan
dapat tetap terjaga di tengah dinamika ekonomi yang
dinamis.
Page 23
PT. Kota Satu Laporan Tahunan
Properti Tbk 2025 18
acuan domestik tetap menjadi tantangan bagi try and housing finance.
sektor-sektor sensitif bunga, termasuk industri properti 3. National Property Sector Analysis
dan pembiayaan perumahan. The property industry in 2025 is at a turning point in its
3. Analisis Sektor Properti Nasional growth, influenced by several fundamental factors:
Industri properti pada tahun 2025 berada pada titik balik • Interest Rate Sensitivity: High mortgage interest
pertumbuhan yang dipengaruhi oleh beberapa faktor rates are a major obstacle to purchasing power among
fundamental: the middle class. This is forcing developers to be more
• Sensitivitas Suku Bunga: Tingginya tingkat suku innovative in offering flexible financing schemes.
bunga KPR (Kredit Pemilikan Rumah) menjadi • Demand for Landed Houses: The landed house seg-
hambatan utama bagi daya beli masyarakat di ment remains the mainstay of the industry's revenue,
segmen menengah. Hal ini memaksa para especially in satellite areas and the development of
pengembang untuk lebih inovatif dalam menawarkan self-sustaining townships integrated with public trans-
skema pembiayaan fleksibel. portation (TOD).
• Permintaan Hunian Tapak: Segmen hunian tapak • Government Incentives: The continuation of fiscal
(landed house) tetap menjadi penopang utama incentives, such as Government-Borne VAT (PPN DTP),
pendapatan industri, terutama pada kawasan satelit has proven to be an important catalyst in maintaining
dan pengembangan kota mandiri (township) yang the momentum of ready-to-occupy property absorp-
terintegrasi dengan transportasi publik (TOD). tion.
• Insentif Pemerintah: Keberlanjutan insentif fiskal, • Commercial Sector Investment: The office and retail
seperti PPN Ditanggung Pemerintah (PPN DTP), sectors are beginning to experience reactivation in line
terbukti menjadi katalisator penting dalam menjaga with the full normalization of business activities,
momentum serapan stok properti siap huni. although the adaptation to hybrid working models con-
• Investasi Sektor Komersial: Sektor perkantoran tinues to reshape demand for office space.
dan ritel mulai mengalami reaktivasi seiring dengan 4. Conclusion and Strategic Projections
normalisasi aktivitas bisnis secara penuh, meskipun Overall, despite ongoing liquidity challenges and global
adaptasi terhadap model kerja hibrida terus uncertainty, the fundamentals of Indonesia's property
membentuk ulang permintaan ruang kantor industry in 2025 remain strong. The company remains
4. Kesimpulan dan Proyeksi Strategis cautiously optimistic, focusing its strategy on operation-
Secara keseluruhan, meskipun tantangan likuiditas dan al efficiency, strict cash flow management, and product
ketidakpastian global tetap ada, fundamental industri development that is relevant to demographic changes
properti Indonesia tahun 2025 tetap kokoh. Perusahaan and market purchasing power.
tetap optimis namun waspada (cautiously optimistic) The company believes that with a healthy capital struc-
dengan memfokuskan strategi pada efisiensi ture and a diversified project portfolio, sustainable
operasional, pengelolaan arus kas yang ketat, dan growth momentum can be maintained amid dynamic
pengembangan produk yang relevan dengan economic conditions.
perubahan demografis serta daya beli pasar.
Perseroan meyakini bahwa dengan struktur
permodalan yang sehat dan portofolio proyek yang
terdiversifikasi, momentum pertumbuhan berkelanjutan
dapat tetap terjaga di tengah dinamika ekonomi yang
dinamis.
Page 24
Annual Report & PT. Kota Satu
19 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
B. PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI B. ASSESSMENT PERFORMANCE BOARD OF
DIRECTORS
Perekonomian tahun 2025 masih menghadapi berbagai
ketidakpastian dengan adanya faktor eksternal seperti The economy in 2025 continued to face various uncertain-
konflik geopolitik dan dinamika global. Tantangan yang ties, with external factors such as geopolitical conflicts and
muncul sepanjang tahun 2025 turut memberikan tekanan global dynamics. The challenges that arose throughout the
pada berbagai sektor. Meski demikian, Direksi berhasil year have put pressure on various sectors. However, the
mempertahankan momentum pertumbuhan dengan Board of Directors successfully maintained growth mo-
mengadopsi langkah strategis dalam pengembangan mentum by adopting strategic measures in business devel-
usaha sepanjang tahun 2025. opment throughout 2025.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners fulfilled its
menjalankan tugas pengawasan dan pemberian nasihat supervisory and advisory responsibilities to the Board of
kepada Direksi dengan itikad baik, penuh Directors with integrity, prudence, and full responsibility for
tanggung jawab, serta berdasarkan prinsip kehatihatian, the best interest of the Company. In carrying out its duties,
demi menjaga kepentingan terbaik Perseroan. Dewan the Board of Commissioners acted independently, in
Komisaris menjalankan fungsinya secara independen accordance with the Company’s Articles of Association,
dengan mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, prevailing laws and regulations, and guided by the princi-
regulasi yang berlaku, dan prinsip tata kelola perusahaan ples of Good Corporate Governance (GCG).
yang baik (GCG).
Each year, the Board of Directors sets business targets,
Setiap tahun, Direksi menetapkan target usaha, anggaran strategic budgets, and strategic policies in the form of a
strategi dan kebijakan strategis dalam bentuk agenda Corporate Work and Budget Meeting agenda or Budget,
Rapat Kerja dan Anggaran Perseroan atau Bujet tahun which is held in December 2024 with the theme “Winning
2025 yang di laksanakan pada bulan Desember 2024 Formula.” The Company's Work Meeting and Budget is
dengan tema “Winning Formula". Rapat Kerja dan prepared in detail, taking into account an analysis of exter-
Anggaran Perseroan atau Bujet disusun secara detil nal and internal factors. External conditions include eco-
mempertimbangkan analisa faktor eksternal dan internal. nomic growth projections, macroeconomic indicators,
Kondisi eksternal meliputi proyeksi pertumbuhan ekonomi, social conditions, projections for the prices of key raw ma-
indikator makro ekonomi, kondisi sosial, proyeksi harga terials, and market conditions and business competition.
bahan baku utama serta kondisi pasar dan persaingan Meanwhile, internal conditions include historical perfor-
usaha. Sedangkan kondisi internal antara lain mencakup mance data, human resource readiness, development
data kinerja historis, kesiapan sumber daya manusia, capacity, and historical sales data.
kapasitas pembangunan, dan data historis penjualan.
Each Division Head will present the Company's Work Plan
Masing-masing Kepala Divisi akan melakukan pemaparan and Budget to the Board of Directors and Board of Com-
Rapat Kerja dan Anggaran Perseroan kepada Direksi dan missioners in a joint meeting to obtain the views, recom-
Dewan Komisaris di dalam rapat bersama untuk mendations, and approval of the Board of Commissioners.
mendapatkan pandangan, rekomendasi serta persetujuan Based on the Company's Work Plan and Budget that has
Dewan Komisaris. Berdasarkan Rapat Kerja dan Anggaran been approved by the Board of Commissioners, the Board
Perseroan yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris, of Directors and Management will ensure the implementa-
Direksi dan Manajemen akan memastikan terlaksananya tion of the work plans of each division within the Company
Page 25
PT. Kota Satu Laporan Tahunan
Properti Tbk 2025 20
rencana kerja yang dari masing-masing divisi yang ada di as a derivative of the strategic objectives aimed at meeting
Perseroan sebagai turunan dari sasaran strategis yang the established business targets.
bertujuan untuk memenuhi target usaha yang telah
ditetapkan. C. SUPERVISION IN THE FORMULATION AND
IMPLEMENTATION COMPANY'S STRATEGY
C. PENGAWASAN DALAM PERUMUSAN DAN
IMPLEMENTASI STRATEGI PERSEROAN The Board of Commissioners proactively performs its
supervisory and advisory functions stage of the Compa-
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan dan ny's strategic management. This involvement begins at the
pemberian nasihat secara proaktif dalam setiap tahapan formulation stage, where the Board of Commissioners and
manajemen. Keterlibatan ini dimulai sejak tahap the Board of Directors thoroughly examine the macroeco-
perumusan, di mana Dewan Komisaris bersama Direksi nomic assumptions and industry dynamics that form the
menelaah secara mendalam asumsi-asumsi basis for the preparation of the Company's Work Plan and
makroekonomi dan dinamika industri yang menjadi Budget (RKAP).
landasan penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP). In overseeing the implementation of the strategy, the
Board of Commissioners implements a periodic monitor-
Dalam mengawal implementasi strategi, Dewan Komisaris ing mechanism through regular joint meetings with the
menerapkan mekanisme pengawasan berkala melalui Board of Directors and the Committees under the Board of
rapat gabungan rutin dengan Direksi dan Komite-Komite di Commissioners. The focus of monitoring is not only limited
bawah Dewan Komisaris. Fokus pengawasan tidak hanya to the achievement of financial targets, but also includes
terbatas pada pencapaian target finansial, tetapi juga the effectiveness of risk management, regulatory compli-
mencakup efektivitas manajemen risiko, kepatuhan ance, and sustainability (ESG) initiatives.
terhadap regulasi, serta inisiatif keberlanjutan (ESG).
In the event of a significant deviation between actual
results and targets, the Board of Commissioners immedi-
Apabila terjadi deviasi signifikan antara realisasi dan target, ately provides strategic recommendations to ensure that
Dewan Komisaris segera memberikan rekomendasi the Company remains on track for sustainable growth and
strategis guna memastikan Perseroan tetap berada pada is able to mitigate the potential negative impacts of market
jalur pertumbuhan yang berkelanjutan (sustainable growth) volatility.
dan mampu memitigasi potensi dampak negatif dari
volatilitas pasar. In 2025, the Board of Commissioners held 13 meetings,
including joint meetings with the Board of Directors. Sev-
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris menyelenggarakan 13 eral agendas were discussed and reviewed, among
kali rapat, termasuk rapat bersama Direksi. Beberapa others: the Board of Directors' report on the 2024 annual
agenda yang menjadi pembahasan dan pengkajian antara and 2025 quarterly financial performance; the Board of
lain: laporan Direksi mengenai kinerja keuangan tahunan Directors' report on the operational performance of the
2024 dan triwulanan 2025; laporan Direksi mengenai Company and its business units; plans, proposed resolu-
kinerja operasional Perseroan dan unit bisnis; rencana, tions, and matters related to the organization of the Annual
usulan keputusan, dan hal-hal terkait penyelenggaraan General Meeting of Shareholders for the fiscal year 2025;
RUPS Tahunan tahun buku 2025; rencana kerja tahun 2026 the Board of Commissioners' 2026 work plan; the Board of
Dewan Komisaris; rencana kerja Direksi termasuk Directors' work plan including the Company's 2026 con-
Page 26
Annual Report & PT. Kota Satu
21 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
anggaran konsolidasian Perseroan tahun 2026 yang solidated budget of the Company prepared by the Board of
disusun Direksi; penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Directors; performance assessments of the Board of Com-
Direksi; dan laporan serta rekomendasi Komite Audit. missioners and the Board of Directors; and reports and
recommendations from the Audit Committee.
Dewan Komisaris akan terus memastikan dan menjalankan
peran pengawasan terhadap strategi yang dijalankan D. BOARD OF COMMISSIONERS' VIEW ON 2025
sepanjang tahun 2025. BUSINESS OUTLOOK
D. PANDANGAN DEWAN KOMISARIS ATAS PROSPEK “Strengthening Fundamentals Amid Opportunities in
USAHA 2025 the National Real Estate Sector”
The Board of Commissioners has conducted an in-depth
“Memperkuat Fundamental di Tengah Peluang Sektor evaluation of the 2025 Work Plan and Budget (RKAP),
Real Estat Nasional” taking into account the dynamics of the domestic property
Dewan Komisaris telah melakukan evaluasi mendalam market. We believe that the property sector's business
terhadap Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan prospects in 2025 will be supported by post-election politi-
(RKAP) 2025, dengan mempertimbangkan dinamika pasar cal stability, continued government stimulus (including VAT
properti domestik. Kami berpandangan bahwa prospek incentives), and high housing demand (backlog) in the
usaha sektor properti pada tahun 2025 akan didukung oleh middle segment.
stabilitas politik pasca-pemilu, stimulus pemerintah yang 1. Environmental Review and Key Factors We note that
berkelanjutan (termasuk insentif PPN), serta kebutuhan success in 2025 will be greatly influenced by three main
perumahan yang masih tinggi (backlog) di segmen factors:
menengah. • Mortgage Interest Rates: Despite the potential for
1. Tinjauan Lingkungan dan Faktor Kunci: Kami inflationary pressures and global benchmark interest
mencermati bahwa keberhasilan di tahun 2025 akan rates, we encourage the Company to mitigate these
sangat dipengaruhi oleh tiga faktor utama: risks through strategic cooperation with institutions
• Suku Bunga Kredit Pemilikan Rumah (KPR): banking to ensure the availability of attractive financing
Meskipun ada potensi tekanan inflasi dan suku bunga schemes for consumers.
acuan global, kami mendorong Perseroan untuk • Licensing and Regulatory Speed: We appreciate the
memitigasi risiko ini melalui kerja sama strategis dengan government's efforts to simplify the licensing process
lembaga perbankan guna memastikan ketersediaan (Online Single Submission - OSS) and urge the Board
skema pembiayaan yang menarik bagi konsumen. of Directors to maintain good relations with relevant
• Kecepatan Perizinan dan Regulasi: Kami authorities so that project development runs smoothly
mengapresiasi upaya pemerintah dalam mempermudah and on time.
proses perizinan (Online Single Submission - OSS) dan • Availability of Strategic Landbanks: Mature land-
mendesak Direksi untuk menjaga hubungan baik banks located in areas with developing infrastructure,
dengan otoritas terkait agar proses pengembangan close to mass transportation or toll roads, will be key to
proyek berjalan lancar dan tepat waktu. competitiveness.
• Ketersediaan Landbank Strategis: Landbank yang
matang dan berlokasi di area infrastruktur yang
berkembang; dekat dengan transportasi massal atau
jalan tol akan menjadi kunci daya saing.
Page 27
PT. Kota Satu Laporan Tahunan
Properti Tbk 2025 22
2. Arah Strategis dan Fokus Pertumbuhan 2. Strategic Direction and Growth Focus The Board of
Dewan Komisaris mendukung fokus strategis Direksi untuk Commissioners supports the Board of Directors' strategic
tahun 2025, yaitu: focus for 2025, namely:
• Diversifikasi Segmen Pasar: Selain fokus pada • Market Segment Diversification: In addition to focus-
segmen hunian tapak (yang memiliki permintaan tinggi), ing on the landed residential segment (which has high
kami mendukung eksplorasi peluang di segmen demand), we support the exploration of opportunities
properti komersial yang resilien, seperti logistik in resilient commercial property segments, such as
warehouse atau data center, untuk menyeimbangkan logistics warehouses or data centers, to balance the
portofolio dan sumber pendapatan berulang (recurring portfolio and recurring income sources.
income). • Acceleration of High-Margin Projects: Prioritizing the
• Akselerasi Proyek High-Margin: Memprioritaskan completion and handover of projects that have high
penyelesaian dan serah terima proyek-proyek yang margins and are sold-out to maximize revenue recogni-
memiliki margin tinggi dan telah sold-out (terjual habis) tion.
untuk memaksimalkan pengakuan pendapatan. • End-to-End Efficiency and Digitalization: Encourag-
• Efisiensi dan Digitalisasi End-to-End: Mendorong ing the implementation of BIM (Building Information
penerapan teknologi BIM (Building Information Modeling) technology and the digitalization of the sales
Modeling) dan digitalisasi proses penjualan (marketing process (online marketing) to improve construction
online) untuk meningkatkan efisiensi konstruksi, efficiency, reduce operating costs, and expand market-
mengurangi biaya operasional, dan memperluas ing reach.
jangkauan pemasaran. 3. Risk Management and Sustainability
3. Pengelolaan Risiko dan Keberlanjutan The Board of Commissioners emphasizes the importance
Dewan Komisaris menekankan pentingnya manajemen of prudent risk management, particularly in terms of:
risiko yang prudent, terutama dalam hal: • Cash Flow Management: Strict supervision of con-
• Manajemen Arus Kas: Pengawasan ketat terhadap struction costs and payment schedules to contractors.
biaya konstruksi dan jadwal pembayaran kepada • Environmental Compliance: Encouraging property
kontraktor. development that meets green building standards and
• Kepatuhan Lingkungan: Mendorong pembangunan is oriented towards sustainable mixed-use develop-
properti yang memenuhi standar bangunan hijau (green ment, in line with the Company's ESG commitments.
building) dan berorientasi pada pembangunan kota 4. Conclusion:
terpadu (mixed-use development) yang berkelanjutan, Supported by strong domestic demand and a corporate
sejalan dengan komitmen ESG Perseroan. strategy focused on executing profitable projects, the
4. Kesimpulan Board of Commissioners believes that PT Kota Satu Prop-
Dengan didukung oleh permintaan domestik yang kuat dan erti Tbk is ready to capitalize on growth opportunities in
strategi korporasi yang fokus pada execution proyek yang the property sector in 2025. We are optimistic that the syn-
profitable, Dewan Komisaris meyakini bahwa PT Kota Satu ergistic efforts between the Board of Commissioners and
Properti Tbk siap memanfaatkan peluang pertumbuhan di the Board of Directors will position the Company as a key
sektor properti 2025. Kami optimis bahwa upaya sinergis player in the national real estate market, generating opti-
antara Dewan Komisaris dan Direksi akan memposisikan mal added value for all stakeholders.
Perseroan sebagai pemain kunci di pasar real estat
nasional, menghasilkan nilai tambah yang optimal bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Page 28
Annual Report & PT. Kota Satu
23 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
E. PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA E. VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF CORPO-
PERSEROAN RATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan prinsip-prinsip The Board of Commissioners considers that the principles
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate of Good Corporate Governance (GCG) have been imple-
Governance/GCG) di Perseroan telah diterapkan secara mented comprehensively and effectively throughout 2025.
menyeluruh dan efektif sepanjang tahun 2025. Perseroan The Company has implemented a comprehensive risk
telah menerapkan sistem manajemen risiko yang management system to identify and mitigate various risks
komprehensif untuk mengidentifikasi dan memitigasi that may arise in the Company’s operational activities. As a
berbagai risiko yang mungkin timbul dalam kegiatan company operating in the property industry that is highly
operasional perusahaan. Sebagai perusahaan yang dependent on dynamic economic and market conditions,
beroperasi dalam industri properti yang sangat bergantung the Company proactively manages risks related to fluctua-
pada kondisi ekonomi dan pasar yang dinamis, Perseroan tions in raw material prices, global economic uncertainty,
secara proaktif mengelola risiko yang berhubungan and regulatory changes. The Board of Commissioners
dengan fluktuasi harga bahan baku, ketidakpastian plays an active role in overseeing and evaluating the risk
ekonomi global, dan perubahan regulasi. Dewan Komisaris management policies implemented to ensure that the miti-
berperan aktif dalam mengawasi dan mengevaluasi gation measures taken are of a high standard and can
kebijakan manajemen risiko yang diterapkan maintain the operational stability of the company.
untuk memastikan bahwa langkah-langkah mitigasi yang
diambil sesuai dengan standar yang tinggi dan dapat The Company’s internal control system also demonstrates
menjaga stabilitas operasional perusahaan. significant effectiveness in supporting the implementation
of GCG. The Board of Commissioners appreciates the
Sistem pengendalian internal Perseroan juga menunjukkan Board of Directors’ commitment to strengthening internal
efektivitas yang signifikan dalam mendukung implementasi control across all lines of the company’s operations, which
GCG. Dewan Komisaris menghargai komitmen Direksi includes overseeing financial processes, regulatory com-
dalam memperkuat pengendalian internal di seluruh lini pliance, and monitoring the efficient use of resources. In
operasional perusahaan, yang mencakup pengawasan addition, the Company has also implemented a Whis-
terhadap proses keuangan, kepatuhan regulasi, serta tleblowing System (WBS) that provides a channel for em-
pemantauan terhadap penggunaan sumber daya yang ployees and related parties to report any potential viola-
efisien. Selain itu, Perseroan juga mengimplementasikan tions of company policy. This WBS demonstrates the Com-
Whistleblowing System (WBS) yang memberikan saluran pany’s transparency and commitment to integrity in its
bagi karyawan dan pihak terkait untuk melaporkan setiap operations, and is an important tool in creating a clean
potensi pelanggaran terhadap kebijakan perusahaan. WBS work environment free from unethical practices.
ini menunjukkan transparansi dan komitmen Perseroan
terhadap integritas dalam operasionalnya, serta menjadi In carrying out its duties, the Board of Commissioners also
alat penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang receives significant support from two main committees,
bersih dan bebas dari praktik-praktik yang tidak etis. namely the Audit Committee and the Nomination and
Remuneration Committee. The Audit Committee plays an
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris juga important role in ensuring that the internal and external
mendapatkan dukungan yang signifikan dari dua komite audit processes are independent, objective, and in accor-
Perseroan, yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi dan dance with applicable standards. This committee also pro-
Remunerasi. Komite Audit berperan penting dalam vides recommendations to the Board of Directors regard-
Page 29
PT. Kota Satu Laporan Tahunan
Properti Tbk 2025 24
memastikan bahwa proses audit internal dan eksternal ing improvements to the internal control system, and helps
berjalan dengan independen, objektif, dan sesuai dengan identify potential financial risks. On the other hand, the
standar yang berlaku. Komite ini juga memberikan Nomination and Remuneration Committee plays an equally
rekomendasi kepada Direksi terkait dengan peningkatan important role in evaluating the performance of the Board
sistem pengendalian internal, serta membantu of Directors and establishing a fair remuneration policy in
mengidentifikasi potensi risiko keuangan. Di sisi lain, accordance with market standards. Through the active role
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki peran yang tak of these two committees, the Board of Commissioners can
kalah penting dalam mengevaluasi kinerja Direksi serta ensure that every decision made by the Board of Directors
menetapkan kebijakan remunerasi yang adil dan sesuai is in line with GCG principles, as well as the long-term
dengan standar pasar. Melalui peran aktif kedua komite ini, interests of the company and its stakeholders.
Dewan Komisaris dapat memastikan bahwa setiap
keputusan yang diambil oleh Direksi selaras dengan F. CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
prinsip-prinsip GCG, serta kepentingan jangka panjang OF COMMISSIONERS
Perusahaan dan pemangku kepentingan.
Until December 31, 2025, there were no changes in the
F. PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS composition of the Board of Commissioners. Thus, the
composition of the Company's Board of Commissioners is
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan as follows:
komposisi Dewan Komisaris. Dengan demikian, susunan
komposisi Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai G. APRESIASI
berikut:
On behalf of the Board of Commissioners, we would like to
G. APRESIASI express our gratitude to all parties who have contributed to
the Company's performance throughout 2025. In particu-
Kami, atas nama Dewan Komisaris, mengucapkan terima lar, we would like to thank the Board of Directors for lead-
kasih kepada seluruh pihak yang telah berkontribusi ing the Company with integrity and clear vision, as well as
terhadap pencapaian kinerja Perseroan sepanjang tahun all employees who have worked hard to achieve the Com-
2025. Terutama kepada Direksi yang telah memimpin pany's goals. We also appreciate the support of sharehold-
Perusahaan dengan integritas dan visi yang jelas, serta ers, partners, customers, and stakeholders who continue
seluruh karyawan yang terus bekerja keras untuk to place their trust in PT Kota Satu Properti Tbk. The sup-
mewujudkan tujuan perusahaan. Kami juga menghargai port of all parties is a solid foundation in ensuring the Com-
dukungan dari pemegang saham, mitra, pelanggan, dan pany's sustainability and growth in the future.
stakeholder yang terus mempercayai PT Kota Satu Properti
Tbk.V We are optimistic that with a strong foundation and
focused strategy, PT Kota Satu Properti Tbk will be able
Kami optimis bahwa dengan fondasi yang kuat dan strategi to overcome the challenges in the coming year and con-
yang terarah, PT Kota Satu Properti Tbk akan mampu tinue to record solid growth.
mengatasi tantangan di tahun mendatang dan terus
mencatatkan pertumbuhan yang solid.
Page 30
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners Report
Ibnu Dodi Prayitno
Komisaris Independen
Independent Commisioner
Page 31
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 26
LAPORAN DIREKSI
The Board of Directors Report
Atas nama Direksi, perkenankan saya mengawali laporan
ini dengan mengucapkan puji syukur kepada Tuhan Yang
Momog Irnawan Maha Esa atas bimbingan dan berkat-Nya, PT Kota Satu
Direktur Utama Properti Tbk (“Perseroan”) menutup tahun 2025 dengan
Managing Director
berhasil mencapai kinerja yang solid dan capaian yang
positif.
Lanskap ekonomi properti sepanjang tahun 2025 diwarnai
oleh penyesuaian pasar terhadap volatilitas makroekonomi
dan kebijakan moneter yang ketat, yang menuntut pelaku
industri untuk bertindak lebih pruden dan adaptif. Namun,
di balik tantangan tersebut, sektor properti terbukti
menjadi salah satu pilar ekonomi yang paling tangguh
(resilient). Dengan strategi yang terukur dan fokus pada
efisiensi operasional, Perseroan mampu mempertahankan
kinerja positif, membuktikan bahwa fundamental bisnis
kami tetap kokoh meski berada di tengah arus perubahan
pasar yang cepat."
On behalf of the Board of Directors, allow me to begin this
report by expressing our gratitude to God Almighty for His
guidance and blessings. PT Kota Satu Properti Tbk (“the
Company”) closed 2025 with solid performance and
encouraging achievements.
The property economic landscape throughout 2025 was
marked by market adjustments to macroeconomic volatility
and tight monetary policy, which required industry players
to act more prudently and adaptively. However, despite
these challenges, the property sector proved to be one of
the most resilient pillars of the economy. With a measured
strategy and a focus on operational efficiency, the Compa-
ny was able to maintain positive performance, proving that
our business fundamentals remain strong even amid rapid
market changes.
Page 32
Annual Report & PT. Kota Satu
27 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Mewakili Direksi dan seluruh insan Kota Satu, On behalf of the Board of Directors and all Kota Satu em-
perkenankanlah saya melaporkan ringkasan kinerja ployees, allow me to report on the Company's perfor-
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 mance summary for the fiscal year ending December 31,
Desember 2025. Pencapaian kinerja operasional dan bisnis 2025. The solid and encouraging operational and business
yang solid dan menggembirakan di tahun 2025 performance achievements in 2025 demonstrate the Com-
memperlihatkan komitmen Perusahaan untuk dapat pany's commitment to growing its business and continuing
menumbuhkembangkan bisnisnya dan terus memberikan to provide added value to shareholders and stakeholders.
nilai tambah bagi pemegang saham dan pemangku
kepentingan.
A. TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI A. ECONOMIC AND INDUSTRIAL OVERVIEW
TINJAUAN EKONOMI MAKRO 2025: RESILIENSI DI 2025 MACROECONOMIC OVERVIEW: RESILIENCE
TENGAH DINAMIKA GLOBAL AMID GLOBAL DYNAMICS
Sepanjang tahun 2025, perekonomian Indonesia Throughout 2025, the Indonesian economy showed solid
menunjukkan daya tahan (resilience) yang solid di tengah resilience amid global geopolitical uncertainty and finan-
ketidakpastian geopolitik global dan volatilitas pasar cial market volatility. National economic fundamentals
keuangan. Fundamental ekonomi nasional tetap terjaga remained intact thanks to the synergy of fiscal and mone-
berkat sinergi kebijakan fiskal dan moneter yang hati-hati tary policies that were cautious yet accommodative.
namun akomodatif. • Economic Growth (GDP): The Indonesian economy
• Pertumbuhan Ekonomi (PDB): Perekonomian throughout the year mainly supported by strong house-
Indonesia sepanjang tahun 2025 diperkirakan tumbuh hold consumption, increased investment as post-elec-
positif di kisaran 5,0% – 5,2% (yoy). Pertumbuhan ini tion uncertainty subsides, and stable export perfor-
utamanya ditopang oleh konsumsi rumah tangga yang mance despite fluctuations in global commodity prices.
kuat, investasi yang meningkat seiring hilangnya In the second quarter of 2025 alone, the economy grew
ketidakpastian pasca-pemilu, serta kinerja ekspor yang by 5.12% (Source: BPS/Ministry of Finance), providing
tetap stabil meskipun harga komoditas global a consistent signal of optimism until the end of the year.
mengalami fluktuasi. Pada Triwulan II-2025 saja, • Inflation and Interest Rates: The inflation rate
ekonomi tercatat tumbuh 5,12% (Sumber: throughout 2025 was successfully controlled within the
BPS/Kemenkeu), memberikan sinyal optimisme yang target range of 1.5% – 3.5%. This successful inflation
konsisten hingga akhir tahun. control provided room for Bank Indonesia to maintain
• Inflasi dan Suku Bunga: Tingkat inflasi sepanjang 2025 the BI Rate at 4.75% for most of the year, with a tenden-
berhasil dikendalikan dalam rentang sasaran 1,5% – cy toward easing (dovish) policy toward the end of the
3,5%. Keberhasilan pengendalian inflasi ini memberikan year in line with the global central bank (the Fed) begin-
ruang bagi Bank Indonesia untuk menjaga stabilitas ning to cut its benchmark interest rate. This monetary
BI-Rate di level 4,75% untuk sebagian besar tahun, stability is an important catalyst for the real sector,
dengan kecenderungan pelonggaran kebijakan (dovish) including property, in maintaining people's purchasing
mendekati akhir tahun seiring dengan langkah bank power.
sentral global (The Fed) yang mulai memangkas suku
bunga acuannya. Stabilitas moneter ini menjadi katalis
penting bagi sektor riil, termasuk properti, dalam
menjaga daya beli masyarakat.
• Nilai Tukar Rupiah: Meskipun sempat mengalami • Rupiah Exchange Rate: Despite experiencing pres-
Page 33
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 28
tekanan akibat penguatan Dolar AS di pertengahan sure due to the strengthening of the US Dollar in the
tahun, nilai tukar Rupiah bergerak stabil menjelang middle of the year, the Rupiah exchange rate moved
penutupan tahun 2025, didukung oleh aliran modal steadily towards the end of 2025, supported by foreign
asing (capital inflow) yang kembali masuk ke pasar capital inflows returning to the domestic bond and
obligasi dan saham domestik. stock markets.
B. TINJAUAN INDUSTRI PROPERTI 2025: STIMULUS B. 2025 PROPERTY INDUSTRY REVIEW: STIMULUS
DAN TRANSFORMASI HIJAU AND GREEN TRANSFORMATION
Industri properti nasional pada tahun 2025 mencatatkan The national property industry in 2025 recorded a signifi-
pemulihan yang signifikan (rebound), didorong oleh cant rebound, driven by a combination of aggressive gov-
kombinasi insentif pemerintah yang agresif dan pergeseran ernment incentives and shifting market preferences.
preferensi pasar. 1. Regulatory Support: Extension of PPN DTP Incentives
1. Dukungan Regulasi: Perpanjangan Insentif PPN DTP The main catalyst for growth in the residential property
Katalis utama pertumbuhan sektor properti residensial di sector in 2025 is the government's fiscal policy through
tahun 2025 adalah kebijakan fiskal pemerintah melalui Minister of Finance Regulation (PMK) Number 60 of
Peraturan Menteri Keuangan (PMK) Nomor 60 Tahun 2025.
2025. • The government has extended the 100% Govern-
• Pemerintah memperpanjang insentif Pajak ment-Borne Value Added Tax (PPN DTP) incentive for
Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) the purchase of landed houses and apartment units
sebesar 100% untuk pembelian rumah tapak dan with a selling price of up to IDR 5 billion (tax base of up
satuan rumah susun dengan harga jual hingga Rp5 to IDR 2 billion).
miliar (dasar pengenaan pajak sampai dengan Rp2 • This policy, which is effective for the July to December
miliar). 2025 tax period, has significantly boosted the absorp-
• Kebijakan yang berlaku efektif untuk masa pajak Juli tion of ready stock housing, particularly in the middle
hingga Desember 2025 ini secara signifikan and upper-middle segments, which are the Company's
mendongkrak penyerapan stok hunian ready stock, main target markets.
khususnya di segmen menengah dan menengah-atas
yang menjadi target pasar utama Perseroan.
2. Tren Pasar: Pergeseran ke Green Property 2. Market Trends: Shift to Green Property
Tahun 2025 menandai titik balik di mana kesadaran The year 2025 marks a turning point where awareness of
terhadap keberlanjutan (sustainability) bukan lagi sekadar sustainability is no longer just an idealistic term but has
istilah idealis tetapi sudah menjadi preferensi utama become a key consumer preference, industry operational
konsumen, standar operasional industri, dan faktor penting standard, and important factor in property investment. This
dalam investasi properti. Perubahan ini dipicu oleh change is driven by increased environmental awareness,
meningkatnya kesadaran akan lingkungan, kebijakan dan clearer policies and certifications, and the long-term eco-
sertifikasi yang lebih jelas, serta pertimbangan ekonomi nomic considerations of sustainable properties.
jangka panjang dari properti berkelanjutan. • Demand for Eco-Living residences and Green Build-
• Permintaan terhadap hunian berkonsep Eco-Living dan ing-certified buildings is rising sharply. Consumers are
bangunan bersertifikasi Green Building meningkat increasingly critical of energy efficiency, waste manage-
tajam. Konsumen semakin kritis terhadap efisiensi ment, and the availability of green open spaces in resi-
energi, pengelolaan limbah, dan ketersediaan ruang dential areas
terbuka hijau di kawasan hunian. • Developers who adopt ESG (Environmental, Social, and
Page 34
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 28
tekanan akibat penguatan Dolar AS di pertengahan sure due to the strengthening of the US Dollar in the
tahun, nilai tukar Rupiah bergerak stabil menjelang middle of the year, the Rupiah exchange rate moved
penutupan tahun 2025, didukung oleh aliran modal steadily towards the end of 2025, supported by foreign
asing (capital inflow) yang kembali masuk ke pasar capital inflows returning to the domestic bond and
obligasi dan saham domestik. stock markets.
B. TINJAUAN INDUSTRI PROPERTI 2025: STIMULUS B. 2025 PROPERTY INDUSTRY REVIEW: STIMULUS
DAN TRANSFORMASI HIJAU AND GREEN TRANSFORMATION
Industri properti nasional pada tahun 2025 mencatatkan The national property industry in 2025 recorded a signifi-
pemulihan yang signifikan (rebound), didorong oleh cant rebound, driven by a combination of aggressive gov-
kombinasi insentif pemerintah yang agresif dan pergeseran ernment incentives and shifting market preferences.
preferensi pasar. 1. Regulatory Support: Extension of PPN DTP Incentives
1. Dukungan Regulasi: Perpanjangan Insentif PPN DTP The main catalyst for growth in the residential property
Katalis utama pertumbuhan sektor properti residensial di sector in 2025 is the government's fiscal policy through
tahun 2025 adalah kebijakan fiskal pemerintah melalui Minister of Finance Regulation (PMK) Number 60 of
Peraturan Menteri Keuangan (PMK) Nomor 60 Tahun 2025.
2025. • The government has extended the 100% Govern-
• Pemerintah memperpanjang insentif Pajak ment-Borne Value Added Tax (PPN DTP) incentive for
Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) the purchase of landed houses and apartment units
sebesar 100% untuk pembelian rumah tapak dan with a selling price of up to IDR 5 billion (tax base of up
satuan rumah susun dengan harga jual hingga Rp5 to IDR 2 billion).
miliar (dasar pengenaan pajak sampai dengan Rp2 • This policy, which is effective for the July to December
miliar). 2025 tax period, has significantly boosted the absorp-
• Kebijakan yang berlaku efektif untuk masa pajak Juli tion of ready stock housing, particularly in the middle
hingga Desember 2025 ini secara signifikan and upper-middle segments, which are the Company's
mendongkrak penyerapan stok hunian ready stock, main target markets.
khususnya di segmen menengah dan menengah-atas
yang menjadi target pasar utama Perseroan.
2. Tren Pasar: Pergeseran ke Green Property 2. Market Trends: Shift to Green Property
Tahun 2025 menandai titik balik di mana kesadaran The year 2025 marks a turning point where awareness of
terhadap keberlanjutan (sustainability) bukan lagi sekadar sustainability is no longer just an idealistic term but has
istilah idealis tetapi sudah menjadi preferensi utama become a key consumer preference, industry operational
konsumen, standar operasional industri, dan faktor penting standard, and important factor in property investment. This
dalam investasi properti. Perubahan ini dipicu oleh change is driven by increased environmental awareness,
meningkatnya kesadaran akan lingkungan, kebijakan dan clearer policies and certifications, and the long-term eco-
sertifikasi yang lebih jelas, serta pertimbangan ekonomi nomic considerations of sustainable properties.
jangka panjang dari properti berkelanjutan. • Demand for Eco-Living residences and Green Build-
• Permintaan terhadap hunian berkonsep Eco-Living dan ing-certified buildings is rising sharply. Consumers are
bangunan bersertifikasi Green Building meningkat increasingly critical of energy efficiency, waste manage-
tajam. Konsumen semakin kritis terhadap efisiensi ment, and the availability of green open spaces in resi-
energi, pengelolaan limbah, dan ketersediaan ruang dential areas
terbuka hijau di kawasan hunian. • Developers who adopt ESG (Environmental, Social, and
Page 35
Annual Report & PT. Kota Satu
29 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
• Pengembang yang mengadopsi prinsip ESG Governance) principles gain a competitive advantage in
(Environmental, Social, and Governance) mendapatkan the form of faster market absorption and broader
keunggulan kompetitif (competitive advantage) berupa access to green financing.
penyerapan pasar yang lebih cepat dan akses
pendanaan hijau (green financing) yang lebih luas.
C. TANTANGAN DAN PENGELOLAAN RISIKO C. CHALLENGES AND RISK MANAGEMENT
Meskipun prospek industri positif, Manajemen tetap Despite positive industry prospects, Management remains
mewaspadai sejumlah tantangan yang terjadi sepanjang alert to a number of challenges that may arise throughout
2025: 2025:
• Kenaikan Harga Material: Fluktuasi harga energi • Increase in Material Prices: Global energy price fluc-
global berdampak pada kenaikan biaya material tuations have an impact on the increase in construction
konstruksi (semen, baja, kaca). Manajemen memitigasi material costs (cement, steel, glass). Management miti-
risiko ini melalui kontrak jangka panjang dengan gates this risk through long-term contracts with suppli-
pemasok dan efisiensi desain (value engineering). ers and design efficiency (value engineering).
• Keketatan Likuiditas Konsumen: Meskipun suku • Tight Consumer Liquidity: Although benchmark inter-
bunga acuan stabil, perbankan cenderung selektif est rates are stable, banks tend to be selective in grant-
dalam penyaluran KPR. ing mortgages.
D. KESIMPULAN PANDANGAN MANAJEMEN D. MANAGEMENT'S OUTLOOK CONCLUSION
Secara keseluruhan, Manajemen memandang tahun 2025 Overall, Management views 2025 as a year of consolida-
sebagai tahun konsolidasi dan pertumbuhan tion and quality growth. Stable macroeconomic condi-
berkualitas. Kondisi makroekonomi yang stabil dan tions and support Government incentives have created a
dukungan insentif pemerintah telah menciptakan landasan strong foundation for the property industry.
yang kuat bagi industri properti. Perseroan percaya bahwa The Company believes that its strategy of focusing on
strategi yang berfokus pada pengembangan produk yang developing products that are adaptable to the market,
adaptif terhadap pasar, penerapan prinsip keberlanjutan, implementing sustainability principles, and maintaining
serta disiplin keuangan yang ketat, telah menempatkan strict financial discipline has positioned the Company well
Perseroan pada posisi yang tepat untuk memanfaatkan to capitalize on the momentum of economic recovery in
momentum pemulihan ekonomi ini demi memberikan nilai order to deliver optimal added value to shareholders.
tambah yang optimal bagi pemegang saham.
E STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS E. STRATEGY AND STRATEGIC POLICIES
Sepanjang tahun 2025, Perseroan beroperasi dalam Throughout 2025, the Company will operate amid global
dinamika perekonomian global dan nasional yang masih and national economic dynamics that remain uncertain.
menghadapi ketidakpastian. Tekanan inflasi global yang Global inflationary pressures, which tended to subside but
cenderung melandai namun masih fluktuatif, kebijakan remained volatile, relatively tight interest rate policies,
suku bunga yang relatif ketat, volatilitas nilai tukar, serta exchange rate volatility, and geopolitical tensions in vari-
ketegangan geopolitik di berbagai kawasan turut ous regions also affected the business climate and peo-
memengaruhi iklim usaha dan daya beli masyarakat. Di ple's purchasing power. At the domestic level, political
tingkat domestik, stabilitas politik pasca agenda nasional stability after the national agenda and the direction of the
serta arah kebijakan fiskal dan moneter Pemerintah Government's fiscal and monetary policies were important
Page 36
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 30
menjadi faktor penting dalam menjaga momentum factors in maintaining economic growth momentum.
pertumbuhan ekonomi.
Sejalan dengan kondisi tersebut, Perseroan menghadapi In line with these conditions, the Company faces various
berbagai tantangan, baik yang bersumber dari faktor challenges, both internal and external. The main challeng-
internal maupun eksternal. Tantangan utama yang tetap es that remain significant include the business world's
signifikan antara lain ketergantungan dunia usaha terhadap dependence on social and political stability, changes in
stabilitas sosial dan politik, perubahan pola konsumsi increasingly selective consumption patterns among the
masyarakat yang semakin selektif, serta percepatan adopsi public, and the acceleration of digital technology adoption
teknologi digital yang mengubah perilaku konsumen. Di sisi that is changing consumer behavior. On the other hand,
lain, terdapat peluang yang terbuka seiring meningkatnya there are opportunities that are opening up as public
kesadaran masyarakat terhadap kualitas hidup, awareness of quality of life, environmental sustainability,
keberlanjutan lingkungan, serta pengalaman produk dan and value-added product and service experiences
layanan yang bernilai tambah. increases.
Dalam menghadapi tantangan sekaligus memanfaatkan In facing these challenges and taking advantage of these
peluang tersebut, Direksi bersama Dewan Komisaris opportunities, the Board of Directors and the Board of
secara berkesinambungan merumuskan dan mengevaluasi Commissioners are continuously formulating and
strategi bisnis Perseroan agar tetap adaptif, terukur, dan evaluate the Company's business strategy to ensure it
selaras dengan prinsip kehati-hatian. Strategi dan remains adaptive, measurable, and in line with the princi-
kebijakan strategis Perseroan diarahkan untuk ple of prudence. The Company's strategy and strategic
memperkuat fundamental usaha, meningkatkan kinerja policies are aimed at strengthening business fundamen-
operasional dan keuangan, serta menciptakan nilai jangka tals, improving operational and financial performance, and
panjang bagi para pemangku kepentingan. creating long-term value for stakeholders.
Memasuki tahun 2026 perseroan melanjutkan penguatan Entering 2026, the company continues to strengthen the
strategi berkelanjutan yang telah dibangun pada sustainable strategy that has been built in previous years.
tahun-tahun sebelumnya. After carrying the spirit of “Level Up” in 2023, “Fast &
Setelah mengusung semangat “Level Up” pada tahun Focus” in 2024, and “Winning Formula” in 2025. In 2026,
2023, “Fast & Focus” tahun 2024, dan “Winning Formula” the Company will carry the spirit of “Ready For Beyond,”
tahun 2025. Pada tahun 2026 Perseroan mengusung reflecting the Company's enthusiasm to go beyond its cur-
semangat “Ready For Beyond” mencerminkan semangat rent achievements with targeted strategies (Strike), pro-
Perseroan untuk melangkah melampaui capaian saat ini ducing clear and thorough performance, driven by the
dengan strategi yang tepat sasaran (Strike), menghasilkan ability to Scale Up to expand business growth, and orient-
kinerja yang jelas dan tuntas, didorong oleh kemampuan ed towards sustainability (Sustainable). This spirit is rein-
Scaling Up guna memperluas pertumbuhan bisnis, serta forced by the redefinition of the Company's direction
berorientasi pada keberlanjutan (Sustainable). Semangat through the “Winning Formula” as the foundation of com-
ini diperkuat oleh redefinisi arah Perseroan melalui petitive advantage, as well as Grateful Values that instill
“Winning Formula” sebagai fondasi keunggulan kompetitif, gratitude, integrity, and responsibility in every business
serta Grateful Values yang menanamkan rasa syukur, process and decision.
integritas, dan tanggung jawab dalam setiap proses dan
keputusan bisnis.
Page 37
Annual Report & PT. Kota Satu
31 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Perseroan menyadari bahwa dalam lingkungan bisnis yang The Company recognizes that in an increasingly competi-
semakin kompetitif dan cepat berubah, pengelolaan tive and rapidly changing business environment, human
kompetensi sumber daya manusia menjadi faktor kunci resource competency management is a key factor for suc-
keberhasilan. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen cess. Therefore, the Company is committed to continuous-
untuk terus meningkatkan kapabilitas karyawan melalui ly improving employee capabilities through targeted train-
program pelatihan dan pengembangan yang terarah, ing and development programs, while ensuring alignment
sekaligus memastikan keselarasan antara kompetensi between technical competencies, corporate values, and
teknis, nilai-nilai perusahaan, dan kebutuhan bisnis. business needs. The Company also actively monitors
Perseroan juga secara aktif memantau perkembangan industry and technology developments to ensure the orga-
industri dan teknologi guna memastikan kesiapan nization's readiness to face change.
organisasi dalam menghadapi perubahan.
Sebagai bagian dari upaya memperkuat keunggulan As part of its efforts to strengthen its competitive advan-
kompetitif, Perseroan mengimplementasikan manajemen tage, the Company implements comprehensive and inte-
risiko secara menyeluruh dan terintegrasi. Proses grated risk management. The process of identifying,
identifikasi, evaluasi, dan mitigasi risiko dilakukan secara eating, and mitigating risks is carried out systematically
sistematis dan diintegrasikan ke dalam setiap aspek and integrated into every aspect of operations and strate-
operasional dan pengambilan keputusan strategis. gic decision-making. The implementation of effective risk
Penerapan manajemen risiko yang efektif diharapkan dapat management is expected to minimize the impact of risks,
meminimalkan dampak risiko, menjaga kesinambungan maintain business continuity, as well as improving the
usaha, serta meningkatkan kinerja Perseroan secara Company's performance on an ongoing basis.
berkelanjutan.
Perseroan juga menekankan pentingnya penerapan Tata The Company also emphasizes the importance of consis-
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate tently implementing Good Corporate Governance (GCG).
Governance/GCG) secara konsisten. Evaluasi atas A comprehensive evaluation of the strategic house is car-
strategic house dilakukan secara menyeluruh guna ried out to ensure that the organizational structure, internal
memastikan bahwa struktur organisasi, sistem control systems, and human resource performance man-
pengendalian internal, serta pengelolaan kinerja sumber agement are supported by adequate system and technolo-
daya manusia didukung oleh pengembangan sistem dan gy development. The principles of transparency, account-
teknologi yang memadai. Prinsip transparansi, ability, responsibility, independence, and fairness are
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran always the foundation of all the Company's activities.
senantiasa menjadi landasan dalam seluruh aktivitas
Perseroan.
Guna memperoleh keunggulan kompetitif di tengah kondisi In order to gain a competitive advantage in challenging
pasar yang menantang, Perseroan terus mendorong market conditions, the Company continues to encourage
peningkatan produktivitas dan efisiensi di seluruh lini increased productivity and efficiency across all lines of
operasional. Direksi memprioritaskan pemeliharaan operations. The Board of Directors prioritizes maintaining
kualitas produk dan layanan, mendorong inovasi yang product and service quality, encouraging innovation rele-
relevan dengan kebutuhan pasar, serta memperluas vant to market needs, and expanding marketing reach
jangkauan pemasaran melalui berbagai saluran, baik through various channels, both conventional and digital, to
Page 38
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 32
konvensional maupun digital, untuk meningkatkan pangsa increase market share and customer loyalty.
pasar dan loyalitas pelanggan.
Dalam pelaksanaan strategi bisnis tahun 2025, Perseroan In implementing its 2025 business strategy, the Company
berupaya mengoptimalkan stimulus dan kebijakan seeks to optimize government stimulus and policies rele-
Pemerintah yang relevan dengan sektor usaha Perseroan. vant to its business sector. The Company's main focus
Fokus utama Perseroan tetap diarahkan pada remains on business development in the property and
pengembangan bisnis di segmen properti dan perhotelan, hospitality segments, with a more focused and data-driven
dengan strategi pemasaran dan komunikasi yang lebih marketing and communication strategy. The implementa-
terfokus dan berbasis data. Penerapan strategi pemasaran tion of the Company's marketing strategy includes
Perseroan antara lain mencakup penguatan eksposur strengthening exposure through social media, increasing
melalui media sosial, peningkatan efektivitas the effectiveness of advertising strategies, participating in
strategi periklanan, partisipasi dalam pameran dan exhibitions and promotional activities, customer-oriented
kegiatan promosi, kampanye yang berorientasi pada campaigns, collaborating with brand ambassadors, contin-
pelanggan, kolaborasi dengan brand ambassador, evaluasi uously evaluating marketing performance, and refining the
berkelanjutan atas kinerja pemasaran, serta penajaman direction of the marketing strategy to be more in line with
kembali arah strategi pemasaran agar lebih selaras dengan market dynamics.
dinamika pasar.
Pada lini bisnis properti, Perseroan terus mengedepankan In the property business line, the Company continues to
konsep hunian home resort dengan pendekatan green prioritize the home resort residential concept with a green
living sebagai respons atas meningkatnya kesadaran living approach in response to growing public awareness
masyarakat terhadap pentingnya kenyamanan, kesehatan, of the importance of comfort, health, and environmental
dan keberlanjutan lingkungan. Penerapan konsep ini sustainability. This concept is implemented through resi-
diwujudkan melalui desain hunian yang memperhatikan dential designs that take into account natural lighting, opti-
pencahayaan alami, sirkulasi udara yang optimal, serta mal air circulation, and the use of environmentally friendly
penggunaan fitur-fitur ramah lingkungan guna mendukung features to support the quality of life of residents. The
kualitas hidup penghuni. Perseroan juga mengintensifkan Company also intensifies its marketing and sales activities
aktivitas pemasaran dan penjualan melalui pemanfaatan through the use of digital technology, including the use of
teknologi digital, termasuk penggunaan platform Customer a Customer Relationship Management (CRM) platform
Relationship Management (CRM) yang terintegrasi dengan that is integrated with websites and social media, as well
website dan media sosial, serta kerja sama dengan agen as cooperation with broker agents to reach a wider target
broker untuk menjangkau target pasar yang lebih luas. market.
Dalam rangka meningkatkan kepuasan dan loyalitas In order to increase customer satisfaction and loyalty, the
pelanggan, Perseroan menerapkan strategi Customer Company implements a Customer Service Focus strategy.
Service Focus. Selain mengoptimalkan fasilitas layanan In addition to optimizing after-sales service facilities
purna jual melalui Amaya Care yang memudahkan aktivitas through Amaya Care, which facilitates residents' activities,
penghuni, Perseroan juga menghadirkan Amaya Lifestyle the Company also presents Amaya Lifestyle, which pro-
yang menyediakan layanan perbaikan, renovasi, serta vides repair, renovation, and interior and exterior design
desain interior dan eksterior. Perseroan juga melakukan services. The Company also carries out various innova-
berbagai inovasi, antara lain melalui program transformasi tions, including through a sales transformation program,
Page 39
Annual Report & PT. Kota Satu
33 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
penjualan, penyediaan opsi fasad baru untuk unit siap huni, the provision of new facade options for ready-to-occupy
serta konsep penjualan hunian lengkap dengan perabotan units, and a concept of selling residences complete with
dan dekorasi interior guna memberikan kemudahan bagi furniture and interior decoration to provide convenience
konsumen. for consumers.
In addition, the Company actively expands strategic coop-
Di samping itu, Perseroan secara aktif memperluas kerja eration with various partners for the development and
sama strategis dengan berbagai mitra untuk implementation of joint projects to increase business scale
pengembangan dan pelaksanaan proyek bersama, guna and diversify revenue sources.
meningkatkan skala usaha dan diversifikasi sumber
pendapatan. In the hospitality business line, the Company focuses on
enhancing guest experience and satisfaction as part of its
Pada lini bisnis perhotelan, Perseroan berfokus pada differentiation strategy. Strategic initiatives include provid-
peningkatan pengalaman dan kepuasan tamu sebagai ing guest feedback facilities through a QR code system
bagian dari strategi diferensiasi. Inisiatif strategis yang and departure comment procedures at check-out, as a
dilakukan antara lain penyediaan sarana umpan balik tamu basis for continuous evaluation and improvement of ser-
melalui sistem QR code serta prosedur departure comment vice quality. The Company also consistently performs
pada saat check-out, sebagai dasar evaluasi dan maintenance and Improvements to room and building facil-
peningkatan kualitas layanan secara berkelanjutan. ities, including supporting installations, to ensure safety,
Perseroan juga secara konsisten melakukan perawatan dan comfort, and smooth operations.
peningkatan fasilitas kamar dan gedung, termasuk instalasi
penunjang, guna memastikan keamanan, kenyamanan, dan As an added value for guests, the hotel offers a breakfast
kelancaran operasional. experience with an authentic local menu and has devel-
oped a City Tour program in collaboration with tour guide
Sebagai nilai tambah bagi tamu, hotel menyajikan service providers. This program is expected to increase
pengalaman sarapan dengan menu lokal autentik serta the hotel's appeal while providing guests with a memorable
mengembangkan program City Tour bekerja sama dengan travel experience during their stay.
penyedia jasa pemandu wisata. Program ini diharapkan
dapat meningkatkan daya tarik hotel sekaligus memberikan With adaptive, measurable, and sustainability-oriented
pengalaman wisata yang berkesan bagi tamu selama masa strategies and policies, the Company believes it can opti-
menginap. mally face the economic challenges of 2025, while taking
advantage of existing opportunities to create healthy and
Dengan strategi dan kebijakan strategis yang adaptif, sustainable growth for the Company and all stakeholders.
terukur, dan berorientasi pada keberlanjutan, Perseroan
meyakini dapat menghadapi tantangan perekonomian
tahun 2025 secara optimal, sekaligus memanfaatkan
peluang yang ada untuk menciptakan pertumbuhan yang
sehat dan berkelanjutan bagi Perseroan dan seluruh
pemangku kepentingan.
Page 40
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 34
F. PERANAN DIREKSI PADA PERUMUSAN DAN F. ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN STRATEGY
IMPLEMENTASI STRATEGI FORMULATION AND IMPLEMENTATION
Perseroan meyakini bahwa portofolio bisnis yang tangguh The Company believes that a robust business portfolio is
dibangun di atas pemahaman mendalam terhadap lanskap built on a deep understanding of the macroeconomic land-
makroekonomi dan preferensi gaya hidup yang terus scape and evolving lifestyle preferences. Entering 2025,
berevolusi. Memasuki tahun 2025, di tengah momentum amid the momentum of national economic recovery and
pemulihan ekonomi nasional dan stabilisasi tingkat suku stabilization of interest rates that are driving the real sector,
bunga yang mendorong gairah sektor riil, Direksi the Board of Directors plays a vital role in directing the
memegang peranan vital dalam mengarahkan strategi Company's strategy in two core segments: the develop-
Perseroan pada dua segmen inti: pengembangan hunian ment of premium housing and tourism management
kelas premium dan pengelolaan pariwisata melalui through three-star hotels.
perhotelan bintang tiga. In formulating its strategy, the Board of Directors proac-
Dalam merumuskan strategi, Direksi secara proaktif tively examines market trends for 2025, which indicate an
menelaah tren pasar tahun 2025 yang menunjukkan increase in demand for smart-eco living residences and a
peningkatan permintaan terhadap hunian smart-eco living surge in domestic travel activity that requires accommoda-
serta lonjakan aktivitas perjalanan domestik (domestic tion high value yet efficient. Through intensive Board of
travel) yang menuntut akomodasi bernilai tinggi namun Directors meetings, the Company established strategic
efisien. Melalui mekanisme Rapat Direksi yang intensif, policies to strengthen its market positioning by prioritizing
Perseroan menetapkan kebijakan strategis untuk exclusivity and privacy in residential products, as well as
memperkuat posisi pasar (market positioning) dengan standardizing comfort and digitizing services in the hospi-
mengedepankan eksklusivitas dan privasi pada produk tality segment. This step was taken to ensure the relevance
residensial, serta standarisasi kenyamanan dan digitalisasi of the Company's products to the purchasing power of the
layanan pada segmen perhotelan. Langkah ini diambil upper-middle class, which is projected to strengthen
untuk memastikan relevansi produk Perseroan terhadap throughout the year.
daya beli masyarakat kelas menengah-atas yang
diproyeksikan menguat sepanjang tahun. The strategy is implemented with a high degree of pru-
dence, particularly in managing the capital structure and
Implementasi strategi dijalankan dengan menjunjung tinggi allocating capital expenditure for land expansion and hotel
prinsip kehati-hatian (prudence), terutama dalam asset renovation. The Board of Directors closely monitors
pengelolaan struktur permodalan dan alokasi belanja and periodically evaluates operational performance
modal (Capital Expenditure) untuk ekspansi lahan maupun through monthly management reviews. This mechanism
renovasi aset perhotelan. Direksi melakukan pengawasan enables the Board of Directors to measure the effective-
ketat dan evaluasi berkala terhadap kinerja operasional ness of the strategy, mitigate business risks—such as fluc-
melalui tinjauan manajemen bulanan. Mekanisme ini tuations in construction material costs and the dynamics of
memungkinkan Direksi untuk mengukur efektivitas strategi, competition in the tourism industry—and take swift and
memitigasi risiko bisnis—seperti fluktuasi biaya material measured corrective measures to maintain the Company's
konstruksi dan dinamika persaingan industri cash flow continuity.
pariwisata—serta mengambil langkah korektif yang cepat
dan terukur demi menjaga kesinambungan arus kas
Perseroan.
Page 41
Annual Report & PT. Kota Satu
35 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Lebih lanjut, Direksi menyadari bahwa keunggulan Furthermore, the Board of Directors realizes that competi-
kompetitif pada sektor properti premium dan perhotelan tive advantage in the premium property and hospitality
sangat bergantung pada kualitas layanan. Oleh karena itu, sectors is highly dependent on service quality. Therefore,
Perseroan berkomitmen untuk mengakselerasi the Company is committed to accelerating the develop-
pengembangan kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) ment of human resource competencies through service
melalui pelatihan service excellence dan manajerial excellence and hospitality management training. This
hospitalitas. Inisiatif ini ditujukan untuk menciptakan tenaga initiative aims to create an adaptive and responsive work-
kerja yang adaptif dan responsif dalam memberikan force capable of delivering the best experience for con-
pengalaman terbaik bagi konsumen, sehingga mampu sumers, thereby supporting the Company's sustainable
mendukung pencapaian target pertumbuhan berkelanjutan growth targets amid the dynamic business climate of 2025.
Perseroan di tengah iklim bisnis 2025 yang dinamis.
G. PROSES DIREKSI DALAM MEMASTIKAN G. THE BOARD'S PROCESS IN ENSURING STRATEGY
IMPLEMENTASI STRATEGI IMPLEMENTATION
Direksi Perseroan menjalankan proses pengawasan dan The Company's Board conducts a structured oversight
evaluasi yang terstruktur untuk memastikan implementasi and evaluation process to ensure that strategy implemen-
strategi berjalan secara efektif, sejalan dengan prinsip Tata tation runs effectively, in line with the principles of Good
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance. This process is carried out by
Governance). Proses tersebut dilaksanakan dengan taking into account the economic conditions in 2025, char-
mempertimbangkan kondisi perekonomian tahun 2025 acterized by a selective recovery in the property sector
yang ditandai oleh pemulihan sektor properti secara and sustainable growth in domestic tourism, particularly in
selektif dan pertumbuhan pariwisata domestik yang the premium residential and three-star hotel segments.
berkelanjutan, khususnya pada segmen hunian kelas
premium dan perhotelan bintang tiga.
As a guideline for strategy implementation, the Board of
Sebagai pedoman pelaksanaan strategi, Direksi Directors coordinates the preparation of the Company's
mengoordinasikan penyusunan Rencana Kerja Perseroan Work Plan involving all lines of business. The work plan is
yang melibatkan seluruh lini usaha. Rencana kerja tersebut prepared by taking into account shareholder aspirations,
disusun dengan memperhatikan aspirasi pemegang market projections, and measurable performance targets
saham, proyeksi pasar, serta target kinerja yang terukur in operational, financial, project development, service
pada aspek operasional, keuangan, pengembangan quality, and human resource aspects. Each work program
proyek, kualitas layanan, dan sumber daya manusia. Setiap is evaluated based on cost-benefit analysis, alignment with
program kerja dievaluasi berdasarkan analisis manfaat dan the Company's strategy, and its contribution to creating
biaya, kesesuaian dengan strategi Perseroan, serta long-term value.
kontribusinya terhadap penciptaan nilai jangka panjang.
In order to ensure accountability in the implementation of
Dalam rangka memastikan akuntabilitas pelaksanaan strategies, the Board of Directors establishes key perfor-
strategi, Direksi menetapkan indikator kinerja utama (Key mance indicators (KPIs) for the Board and Management,
Performance Indicators/KPI) bagi Direksi dan Manajemen, which include, among others, achieving sales and hando-
yang mencakup antara lain pencapaian penjualan dan ver of premium housing, occupancy rates and profitability
serah terima hunian premium, tingkat okupansi dan of three-star hotels, cost efficiency, strengthening gover-
profitabilitas hotel bintang tiga, efisiensi biaya, penguatan nance, utilization of technology, and talent competency
Page 42
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 36
tata kelola, pemanfaatan teknologi, serta pengembangan development. The achievement of these KPIs serves as
kompetensi talenta. Pencapaian KPI tersebut menjadi the basis for periodic evaluation of management perfor-
dasar dalam evaluasi kinerja manajemen secara berkala. mance.
Direksi melaksanakan rapat internal secara rutin setiap The board holds regular internal meetings every month to
bulan untuk memantau realisasi program kerja dan menilai monitor the implementation of work programs and assess
efektivitas strategi yang telah dijalankan. Melalui the effectiveness of the strategies that have been carried
mekanisme tersebut, Direksi melakukan pengawasan atas out. Through this mechanism, the board oversees potential
potensi risiko, mengidentifikasi deviasi terhadap rencana, risks, identifies deviations from the plan, and determines
serta menetapkan langkah korektif yang diperlukan. Proses the necessary corrective actions. This process reflects the
ini mencerminkan komitmen Direksi dalam menerapkan Board of Directors' commitment to applying the principles
prinsip kehati-hatian, transparansi, dan akuntabilitas dalam of prudence, transparency, and accountability in every
setiap pengambilan keputusan. decision-making process.
Dengan proses pengawasan dan evaluasi yang Through this continuous process of supervision and evalu-
berkesinambungan tersebut, Direksi memastikan bahwa ation, the Board ensures that the implementation of the
implementasi strategi Perseroan tetap adaptif terhadap Company's strategy remains adaptive to industry dynam-
dinamika industri sepanjang tahun 2025 serta mampu ics throughout 2025 and is capable of supporting the
mendukung pencapaian kinerja yang berkelanjutan bagi achievement of sustainable performance for shareholders
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders.
H. KINERJA PERSEROAN 2025 H. COMPANY PERFORMANCE 2025
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan membuktikan Throughout fiscal year 2025, the Company demonstrated
ketangguhan dan agility dalam menavigasi dinamika strong resilience and agility in navigating the evolving
industri properti dan pariwisata. Di tengah tekanan dynamics of the property and hospitality sectors. Amid
eksternal, Perseroan tidak hanya mampu bertahan, tetapi external pressures, the Company not only sustained its
juga memperkuat fundamental bisnis dan membuka jalur performance but also strengthened its fundamentals and
pertumbuhan baru yang berkelanjutan. unlocked new avenues for sustainable growth.
Segmen properti residensial menjadi motor utama The residential property segment emerged as a key
pertumbuhan dengan lonjakan penjualan unit rumah growth driver, with housing unit sales surging by 86%,
sebesar 86%, mencerminkan kuatnya permintaan pasar reflecting robust market demand and the effectiveness of
serta efektivitas strategi pemasaran yang adaptif dan adaptive, customer-centric marketing strategies. This per-
berbasis kebutuhan konsumen. Hal ini diperkuat oleh formance is further supported by the development of proj-
pengembangan proyek di lokasi-lokasi strategis yang ects in strategic locations, reinforcing the Company’s
memberikan leverage signifikan terhadap pertumbuhan long-term growth pipeline.
jangka panjang.
Di segmen perhotelan, Perseroan secara cepat melakukan In the hospitality segment, the Company proactively exe-
realignment strategi dengan memperluas segmentasi cuted a strategic realignment by broadening its customer
pasar dan mengurangi ketergantungan pada segmen base and reducing reliance on traditional group segments.
tradisional. Transformasi ini menjadi fondasi penting untuk This transformation lays a strong foundation for improving
Page 43
Annual Report & PT. Kota Satu
37 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
meningkatkan kualitas pendapatan dan ketahanan bisnis di revenue quality and enhancing long-term business resil-
masa mendatang. ience.
Dari sisi keuangan, Perseroan menunjukkan disiplin yang From a financial perspective, the Company demonstrated
kuat dan arah perbaikan yang jelas: solid discipline and a clear trajectory of improvement:
• Pendapatan bersih tetap tumbuh sebesar 0,6% . • Net revenue grew by 0.6%.
• Arus kas meningkat 7,1%, mencerminkan kualitas • Cash flow increased by 7.1%, indicating stronger earn-
earnings yang semakin solid. ings quality
• Liabilitas berhasil ditekan, khususnya kewajiban utang • Liabilities decreased, with bank-related obligations
bank (PKPU) turun 7,8%. (PKPU) reduced by 7.8%.
• Penurunan laba (rugi) komprehensif sebesar 61,2% • The 61.2% decline in comprehensive income was
terutama dipengaruhi faktor non-operasional dan tidak primarily driven by non-operational factors and does
mencerminkan kinerja inti Perseroan. not reflect the strength of the Company’s core busi-
ness.
Dengan kombinasi pertumbuhan top-line, penguatan arus
kas, serta deleveraging yang konsisten, Perseroan berada With a combination of top-line growth, stronger cash flow,
pada posisi yang semakin kuat untuk menciptakan nilai and consistent deleveraging, the Company is well-posi-
jangka panjang. tioned to enhance long-term value creation.
Memasuki periode mendatang, Perseroan akan Looking ahead, the Company will accelerate selective
mengakselerasi ekspansi secara selektif, mengoptimalkan expansion, optimize its asset base, and capitalize on the
aset yang dimiliki, serta memanfaatkan momentum recovery momentum in the property and tourism sectors.
pemulihan sektor properti dan pariwisata. Dengan strategi With a disciplined strategy and strong execution, the Com-
yang terukur dan eksekusi yang disiplin, Perseroan pany is confident in its ability to improve profitability and
optimistis dapat meningkatkan profitabilitas dan deliver sustainable and competitive returns to its share-
memberikan return yang kompetitif dan berkelanjutan bagi holders.
para investor.
I. TANTANGAN YANG DIHADAPI I. CHALLENGES FACED
Meskipun perekonomian nasional pada tahun 2025 Although the national economy in 2025 shows relatively
menunjukkan ketahanan yang relatif stabil di tengah stable resilience amid global dynamics, the Company still
dinamika global, Perseroan tetap dihadapkan pada faces various strategic challenges that require measured
berbagai tantangan strategis yang memerlukan kebijakan policies and mitigation measures. Global economic uncer-
dan langkah mitigasi yang terukur. Ketidakpastian ekonomi tainty, interest rate fluctuations, and monetary and fiscal
global, fluktuasi suku bunga, serta penyesuaian kebijakan policy adjustments are external factors that affect the over-
moneter dan fiskal menjadi faktor eksternal yang all business climate.
memengaruhi iklim usaha secara keseluruhan. In the property sector, the main challenges are reflected in
Pada sektor properti, tantangan utama tercermin dari consumers' caution in making residential purchase deci-
kehati-hatian konsumen dalam mengambil keputusan sions as a result of high financing costs, changes in public
pembelian hunian sebagai dampak dari tingginya biaya preferences, and increasing expectations regarding the
pembiayaan, perubahan preferensi masyarakat, serta quality, sustainability, and added value of residential areas.
meningkatnya ekspektasi terhadap kualitas, keberlanjutan, In addition, the dynamics of building material prices, the
Page 44
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 38
dan nilai tambah kawasan hunian. Selain itu, dinamika availability of strategic land, and compliance with increas-
harga material bangunan, ketersediaan lahan strategis, ingly strict regulations and construction standards also
serta kepatuhan terhadap regulasi dan standar require more efficient and adaptive project management.
pembangunan yang semakin ketat turut menuntut
pengelolaan proyek yang lebih efisien dan adaptif.
Sementara itu, pada sektor pariwisata dan perhotelan, Meanwhile, in the tourism and hospitality sector, the Com-
Perseroan menghadapi tantangan berupa perubahan pola pany faces challenges in the form of changes in travel pat-
perjalanan wisata, sensitivitas pasar terhadap harga, serta terns, market sensitivity to prices, and increased industry
meningkatnya persaingan industri seiring dengan pulihnya competition as domestic and international mobility recov-
mobilitas domestik dan internasional. Kebutuhan untuk ers. The need to continuously improve service quality,
terus meningkatkan kualitas layanan, efisiensi operasional, operational efficiency, and the implementation of sustain-
serta penerapan konsep keberlanjutan dan digitalisasi ability and digitalization concepts are important factors in
menjadi faktor penting dalam menjaga tingkat okupansi maintaining occupancy rates and business profitability.
dan profitabilitas usaha.
Dalam menghadapi berbagai tantangan tersebut, In facing these challenges, the Company consistently
Perseroan secara konsisten menerapkan strategi yang implements strategies that focus on business flexibility,
berorientasi pada fleksibilitas bisnis, optimalisasi portofolio business portfolio optimization, and product and service
usaha, serta inovasi produk dan layanan yang selaras innovation in line with market needs. By continuing to
dengan kebutuhan pasar. Dengan tetap mengedepankan prioritize good corporate governance, prudent risk man-
tata kelola perusahaan yang baik, manajemen risiko yang agement, and a focus on customer satisfaction, the Com-
prudent, serta fokus pada kepuasan pelanggan, Perseroan pany strives to maintain its competitiveness and drive sus-
berupaya menjaga daya saing dan mendorong tainable business growth amid the ever-evolving dynamics
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan di tengah of the industry.
dinamika industri yang terus berkembang.
J. PROSPEK USAHA TAHUN 2026 J. BUSINESS OUTLOOK FOR 2026
Prospek usaha tahun 2026 dipengaruhi oleh dinamika The business outlook for 2026 is influenced by the continu-
ekonomi global yang masih bergejolak, ditandai oleh risiko ing volatility of the global economy, marked by the risk of
volatilitas harga komoditas, tekanan suku bunga commodity price volatility, international interest rate pres-
internasional, serta ketidakpastian dalam rantai pasok sures, and uncertainty in the global supply chain, which
global yang berdampak pada perekonomian nasional dan has an impact on the national and global economy as a
global secara keseluruhan. Proyeksi pertumbuhan ekonomi whole. Global economic growth projections by internation-
global oleh lembaga internasional menunjukkan bahwa al institutions indicate that expansion Global output is
ekspansi output dunia diperkirakan moderat, di tengah expected to be moderate, amid improved macro stability
perbaikan stabilitas makro dan respon kebijakan and accommodative fiscal-monetary policy responses.
fiskal-moneter yang akomodatif.
Perekonomian Indonesia sepanjang tahun 2025 mencatat The Indonesian economy throughout 2025 recorded solid
tren pertumbuhan yang solid meskipun menghadapi growth despite facing external and domestic challenges.
tantangan eksternal dan domestik. Data resmi Badan Pusat Official data from the Central Statistics Agency (BPS)
Page 45
Annual Report & PT. Kota Satu
39 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Statistik (BPS) menunjukkan pertumbuhan Produk shows that Indonesia's Gross Domestic Product (GDP)
Domestik Bruto (PDB) Indonesia mencapai sekitar 5,4% growth reached around 5.4% in the third quarter of 2025
pada kuartal III-2025 dibandingkan periode yang sama compared to the same period last year, driven by strong
tahun sebelumnya, didorong oleh konsumsi domestik yang domestic consumption, increased exports of goods and
kuat, ekspor barang dan jasa yang meningkat, serta services, and improvements in several real sector indica-
perbaikan beberapa indikator sektor riil. tors.
Bank Indonesia (BI) dalam proyeksinya memperkirakan In its projections, Bank Indonesia (BI) estimates that overall
pertumbuhan ekonomi nasional secara keseluruhan pada national economic growth in 2025 will be in the range of
2025 berada dalam kisaran 4,7%–5,5%, mencerminkan 4.7%–5.5%, reflecting the fundamental resilience of the
ketahanan fundamental ekonomi di tengah tekanan global. economy amid global pressures. Meanwhile, the stability
Sementara itu, stabilitas sektor moneter dan sistem of the monetary sector and the financial system remains
keuangan tetap terjaga dengan dukungan kebijakan intact with the support of macroprudential liquidity incen-
insentif likuiditas makroprudensial yang menargetkan tive policies targeting priority sectors, including real estate,
sektor-sektor prioritas, termasuk real estate, perumahan, housing, construction, tourism, and the creative economy.
konstruksi, serta pariwisata dan ekonomi kreatif.
Dukungan kebijakan makroprudensial yang terkoordinasi Coordinated macroprudential policy support between
antara Bank Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Bank Indonesia and the Financial Services Authority (OJK)
juga menegaskan komitmen menjaga stabilitas sistem also affirms the commitment to maintaining the stability of
keuangan nasional. OJK melaporkan bahwa ketahanan the national financial system. OJK reports that the resil-
sektor jasa keuangan tetap terjaga di tengah ketidakpastian ience of the financial services sector remains intact amid
makroekonomi global, dengan likuiditas dan kualitas aset global macroeconomic uncertainty, with well-managed
perbankan yang terkelola dengan baik. liquidity and asset quality in the banking sector.
Dengan latar tersebut, tren pertumbuhan ekonomi Against this backdrop, Indonesia's economic growth trend
Indonesia hingga akhir 2025 relatif positif, dengan until the end of 2025 is relatively positive, supported by
dukungan permintaan domestik yang kuat dan respon strong domestic demand and pro-growth fiscal and mone-
kebijakan fiskal-moneter yang pro-pertumbuhan. Kondisi tary policy responses. These conditions provide a strong
ini memberikan landasan yang kuat untuk menuju tahun foundation for moving into 2026 with sustained expansion
2026 dengan momentum ekspansi yang berkelanjutan. momentum.
Sektor Properti (Pengembang Perumahan): Property Sector (Housing Developers):
• Tren sektor properti di tahun 2025 menunjukkan • The property sector trend in 2025 shows moderate
dinamika yang moderat. Survei Bank Indonesia dynamics. Bank Indonesia's survey recorded that the
mencatat Indeks Harga Properti Residensial (IHPR) Residential Property Price Index (IHPR) in the third
pada triwulan III-2025 tumbuh terbatas, Hal ini tecermin quarter of 2025 grew modestly, This is reflected in the
dari Indeks Harga Properti Residensial (IHPR) pada Residential Property Price Index (IHPR) in the third
triwulan III 2025 yang tumbuh sebesar 0,84% (yoy), quarter of 2025, which grew by 0.84% (yoy), slightly
sedikit lebih rendah dibandingkan dengan pertumbuhan lower than the growth in the second quarter of 2025 of
triwulan II 2025 sebesar 0,90% (yoy) yang 0.90% (yoy), reflecting residential property price
mencerminkan pertumbuhan harga properti residensial growth that remains under control despite continued
Page 46
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 40
yang masih terkendali meskipun permintaan tetap ada. demand.
• Berkat dukungan insentif Pemerintah berupa PPN • Thanks to government incentives in the form of Govern-
Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) yang berlanjut ment-Borne Value Added Tax (PPN DTP), which will
hingga akhir Tahun 2027, serta pelonggaran Loan to continue until the end of 2027, as well as the relaxation
Value (LTV) oleh Bank Indonesia, sektor properti of Loan to Value (LTV) by Bank Indonesia, the property
mencatatkan pertumbuhan yang solid. Data sektoral sector recorded solid growth. Sectoral data shows that
menunjukkan pertumbuhan sektor Real Estat sepanjang the growth of the real estate sector throughout 2025 will
tahun 2025 berada pada kisaran 4,8% hingga 5,5% be in the range of 4.8% to 5.5% (yoy). Demand for
(yoy). Permintaan kredit pemilikan rumah (KPR) tetap home ownership loans (KPR) continues to grow at
tumbuh double digit, didorong oleh tingginya backlog double digits, driven by high housing backlog and
perumahan dan meningkatnya daya beli kelas increased purchasing power of the middle class.
menengah.
Sektor Pariwisata (Perhotelan): Tourism Sector (Hospitality):
• Sektor pariwisata nasional terus memberikan kontribusi • The national tourism sector continues to make a posi-
positif terhadap perekonomian Indonesia. Hingga tive contribution to the Indonesian economy. As of
Agustus 2025, jumlah kunjungan wisatawan August 2025, the number of foreign tourist arrivals
mancanegara tercatat mencapai sekitar 1,51 juta reached approximately 1.51 million, while domestic
kunjungan, sementara pergerakan wisatawan nusantara tourist movements continued to show significant
tetap menunjukkan volume yang signifikan. Kondisi volume. This condition reflects the recovery of commu-
tersebut mencerminkan pemulihan mobilitas nity mobility and increased travel activity, although
masyarakat dan meningkatnya aktivitas perjalanan, there are still seasonal fluctuations in several major
meskipun masih terdapat fluktuasi musiman di destinations. In line with this, the national Room Occu-
beberapa destinasi utama. Sejalan dengan hal tersebut, pancy Rate (TPK) for star-rated hotels was recorded at
Tingkat Penghunian Kamar (TPK) hotel berbintang ±50.51%, indicating relatively stable demand for
secara nasional tercatat ±50,51%, yang menunjukkan accommodation services.
permintaan yang relatif stabil terhadap layanan
akomodasi.
• Kinerja sektor perhotelan di wilayah Pulau Jawa, • The performance of the hospitality sector in Java, as
sebagai salah satu pusat kegiatan ekonomi dan one of the centers of national economic and tourism
pariwisata nasional, menunjukkan perkembangan yang activity, shows mixed developments but still reflects a
beragam namun tetap mencerminkan tren pemulihan. recovery trend. In the Special Region of Yogyakarta, the
Di Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta, TPK hotel occupancy rate of star-rated hotels was recorded at
berbintang tercatat sebesar 55,00% pada Oktober 55.00% in October 2025, driven by tourism activities,
2025, didorong oleh aktivitas pariwisata, events, and the holiday season. Meanwhile, in Central
penyelenggaraan kegiatan, serta musim liburan. Java Province, the occupancy rate of star-rated hotels
Sementara itu, di Provinsi Jawa Tengah, TPK hotel reached 44.54% in the same period, an increase com-
berbintang mencapai 44,54% pada periode yang sama, pared to the previous month, reflecting growth in
meningkat dibandingkan bulan sebelumnya, yang domestic travel demand.
mencerminkan pertumbuhan permintaan perjalanan
domestik.
Page 47
Annual Report & PT. Kota Satu
41 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Dengan mempertimbangkan kondisi tersebut, Considering these conditions, the property sector is
pertumbuhan nilai sektor properti pada tahun buku 2025 expected to experience stable growth in fiscal year 2025.
diperkirakan akan berlangsung secara stabil. Selanjutnya, Furthermore, in 2026, the Company will focus its strategy
pada tahun 2026 Perseroan akan memfokuskan strategi on asset value consolidation, portfolio quality improve-
pada konsolidasi nilai aset, peningkatan kualitas portofolio, ment, and project location optimization to adapt to market
serta optimalisasi lokasi proyek guna menyesuaikan dynamics and changes in demand.
dengan dinamika dan perubahan permintaan pasar. v
Kebijakan dan Lingkungan Bisnis Policy and Business Environment
Pemerintah Republik Indonesia terus meluncurkan paket The Government of the Republic of Indonesia continues to
stimulus fiskal dan program strategis untuk mendorong launch fiscal stimulus packages and strategic programs to
daya beli masyarakat, meningkatkan investasi, dan boost public purchasing power, increase investment, and
memperkuat ketahanan ekonomi. Program-program strengthen economic resilience. These programs include
tersebut mencakup insentif untuk sektor padat karya, incentives for labor-intensive sectors, social assistance,
bantuan sosial, serta dukungan fiskal untuk sektor properti and fiscal support for the property and tourism sectors,
dan pariwisata, yang diharapkan dapat menjaga which are expected to maintain domestic consumption
momentum konsumsi domestik dan mendukung ekspansi momentum and support business expansion in various
usaha di berbagai sektor. sectors.
Strategi dan Fokus Perseroan Company Strategy and Focus
Mencermati tantangan global serta peluang domestik, Considering global challenges and domestic opportuni-
Perseroan akan memaksimalkan peluang-peluang yang ties, the Company will maximize existing opportunities and
ada dan pencapaian target dengan efektif dan efisien serta achieve its targets effectively and efficiently while promot-
mendorong pertumbuhan yang berkesinambungan. ing sustainable growth. Management is committed to con-
Manajemen berkomitmen untuk terus berinovasi tinuing to innovate and strengthen our core business in the
memperkuat inti bisnis kami dalam bidang properti dan property and hotel sectors to maximize revenue.
hotel untuk meningkatkan pendapatan yang maksimal.
Specifically, opportunities in the property business line in
Secara spesifik, peluang di lini bisnis properti di wilayah the Ungaran and Semarang areas continue to grow, sup-
Ungaran dan Semarang terus tumbuh karena ditunjang ported by increasingly adequate public facilities and infra-
aksesibilitas fasilitas dan infrastruktur publik yang semakin structure accessibility. The Company's assets are strategi-
memadai. Posisi aset Perseroan diuntungkan secara cally positioned by the full operation of the Yogyakarta -
strategis oleh beroperasinya jalan tol Yogyakarta - Bawen Bawen toll road. Connectivity in the “Golden Triangle” (Jo-
secara penuh. Konektivitas di wilayah "Segitiga Emas" glosemar: Yogyakarta, Solo, Semarang) region makes the
(Joglosemar: Yogyakarta, Solo, Semarang) ini menjadikan cities of Semarang and Ungaran increasingly attractive to
Kota Semarang dan Ungaran semakin menarik di mata property and hotel consumers, both for residential and
konsumen properti dan hotel, baik untuk tujuan hunian MICE (Meeting, Incentive, Convention, and Exhibition) pur-
maupun MICE (Meeting, Incentive, Convention, and poses.
Exhibition).
Page 48
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 42
Kesimpulan dan Prospek 2026 Conclusion and Outlook for 2026
Berdasarkan berbagai indikator ekonomi makro, stabilitas Based on various macroeconomic indicators, financial
sektor keuangan, dan dinamika sektor properti serta sector stability, and dynamics in the property and tourism
pariwisata, prospek usaha tahun 2026 tetap cerah dengan sectors, the business outlook for 2026 remains bright with
potensi ekspansi yang berkesinambungan. Perusahaan potential for continued expansion. The Company believes
memandang bahwa strategi yang terukur, diversifikasi that measured strategies, portfolio diversification, product
portofolio, inovasi produk dan layanan, serta respons and service innovation, and adaptive responses to global
adaptif terhadap tantangan global akan menjadi kunci challenges will be key to maintaining healthy and sustain-
untuk mempertahankan pertumbuhan kinerja yang sehat able performance growth.
dan berkelanjutan.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan tata kelola The Company is committed to implementing good corpo-
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) rate governance (GCG) consistently and sustainably
secara konsisten dan berkelanjutan di seluruh lini across all lines of the organization, particularly in the devel-
organisasi, khususnya dalam pengembangan dan opment and management of residential properties. The
pengelolaan properti residensial. Penerapan GCG menjadi implementation of GCG is the main foundation for the
landasan utama Perseroan dalam menjalankan kegiatan Company in conducting its business activities responsibly,
usaha secara bertanggung jawab, patuh terhadap complying with laws and regulations, and focusing on the
peraturan perundang-undangan, serta berorientasi pada quality of housing and customer satisfaction.
kualitas hunian dan kepuasan konsumen. The Board of Directors regularly monitors and evaluates
Direksi secara berkala melakukan pemantauan dan the implementation of corporate governance, including the
evaluasi atas pelaksanaan tata kelola perusahaan, management of residential projects, compliance with
termasuk pengelolaan proyek residensial, kepatuhan licensing, occupational health and safety standards, and
terhadap perizinan, standar keselamatan dan kesehatan operational risk control. These evaluations are discussed
kerja, serta pengendalian risiko operasional. Evaluasi in Board of Directors meetings and joint meetings with the
tersebut dibahas dalam rapat Direksi dan rapat gabungan Board of Commissioners as an effort to strengthen super-
dengan Dewan Komisaris sebagai upaya penguatan fungsi visory functions and improve the quality of decision-mak-
pengawasan dan peningkatan kualitas pengambilan ing. In addition, the Company implements a system report-
keputusan. Selain itu, Perseroan menerapkan sistem ing violations (whistleblowing system) to prevent fraud and
pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) untuk ensure that all residential property development and man-
mencegah terjadinya kecurangan serta memastikan agement activities are carried out in accordance with the
seluruh kegiatan pengembangan dan pengelolaan properti Company's regulations, code of conduct, and values, in
residensial dilaksanakan sesuai dengan ketentuan, kode order to maintain the Company's long-term business sus-
etik, dan nilai-nilai Perseroan, guna menjaga keberlanjutan tainability and reputation.
usaha dan reputasi Perseroan dalam jangka panjang.
Page 49
Annual Report & PT. Kota Satu
43 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Selama tahun 2025, Perseroan tidak terjadi perubahan During 2025, there were no changes in the composition of
susunan Direksi. the Company's Board of Directors.
Sampai dengan 31 Desember 2025, susunan Direksi As of December 31, 2025, the composition of the Compa-
Perseroan adalah : ny's Board of Directors was as follows:
Direktur Utama : Momog Irnawan President Director : Momog Irnawan
Direktur : Leo Agung Vito Wicaksana Directo r: Leo Agung Vito Wicaksana
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING REMARKS
Atas nama Direksi, saya mengucapkan terima kasih kepada On behalf of the Board of Directors, I extend my sincere
Dewan Komisaris atas dukungan, bimbingan dan gratitude to the Board of Commissioners for their valuable
nasihatnya yang sangat berharga bagi pencapaian kinerja support, guidance, and advice, which have been instru-
Perseroan. mental in achieving the Company’s strong performance. I
Selanjutnya saya ingin mengucapkan terima kasih kepada also wish to thank my fellow Directors for their collabora-
rekan-rekan Direksi yang telah bersama-sama memimpin tive leadership and commitment in guiding the Company
Perusahaan sehingga mencapai kinerja yang baik ini. toward this year’s accomplishments. Furthermore, we
Kemudian, Direksi juga ingin menyampaikan apresiasi yang express our heartfelt appreciation to all Kota Satu Group,
tulus kepada seluruh insan Kota Satu yang telah whose dedication and hard work have brought us to where
mewujudkan hal tersebut dan mencapai apa yang kita we are today. Last but not least, we would like to thank all
miliki saat ini. Terakhir dan yang tidak kalah pentingnya, stakeholders who have
kami juga ingin mengucapkan terima kasih kepada seluruh been an integral part of our journey throughout 2024. This
pemangku kepentingan yang telah menjadi bagian dari includes our shareholders, customers, suppliers, contrac-
perjalanan kami di tahun 2024. Pemangku kepentingan ini tors, business partners, financial institutions, government
termasuk pemegang saham, pelanggan, pemasok, bodies, and regulators—each of whom has played a criti-
kontraktor, rekan bisnis, mitra keuangan kami, cal role in supporting the Kota Satu Group.
badan pemerintah, dan regulator yang selalu mendukung
Kota Satu Grup. Let us continue to strengthen the Kota Satu Group by con-
sistently delivering exceptional value, embracing innova-
Mari kita memperkuat Kota Satu Grup dengan terus tion, and holding sustainability as a guiding principle in our
berupaya memberikan nilai-nilai yang luar biasa, terus pursuit of a brighter future for all. Thank you.
berinovasi dan terus menjadikan keberlanjutan sebagai
prinsip panduan dalam usaha kita mewujudkan masa
depan yang lebih baik bagi kita semua. Terima kasih.
Page 50
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk
Page 51
Annual Report & PT. Kota Satu 45 Sustainability Report 2025 Properti Tbk PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Page 52
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Nama Perusahaan
Name of Company
PT KOTA SATU PROPERTI Tbk
Alamat Perusahaan : JL. MT Haryono, Club House
Company’s Address Amaya Home Resort, Kecamatan
Tanggal Pendirian
Ungaran Timur, Kabupaten
Date of Establishment
Semarang 50511
3 Oktober 2012
Kantor Pusat : Jl. Veteran No.51, Allstay Hotel
October 03, 2012
Head Office Semarang - 50231
Telephone / Phone : +62 24 8311 001
Fax : +62 24 7690 1749
Website : www.kotasatuproperti.com Dasar Hukum Pendirian
Email : corsec@kotasatu.com Legal Basis Establishment
Kode Saham : SATU Akta no. 6 Tanggal 3 Oktober 2012
Thicker Deed No. 6 dated October 03, 2012
Modal Dasar
Authorized Capital
Rp. 300.000.000.000,-
Bursa Tempat Saham Dicatatkan
Tiga Ratus Miliar Rupiah / Three Hundred Billion Rupiah
Stock Exchange Listings
Bursa Efek Indonesia (BEI)
Indonesia Stock Exchange (IDX)
Modal Ditempatkan & Disetor
Issued & Fully Paid Capital
Rp. 131.250.000.000,-
Seratus Tiga Puluh Satu Miliar Dua Ratus Lima Puluh Juta
Rupiah / One Hundred Thirty-one Billion and Two Keanggotaan Organisasi Industri
Hundred Fifty Million Rupiah Organizational Industry Membership
Real Estate Indonesia (REI)
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Page 53
Annual Report & PT. Kota Satu
47 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
VISI & MISI Vision & Mission
VISI Vision MISI Mission
Number one in
S
ynergy, internal & external for sustainable
best result
delivering superior
A
utomation, by digital system for
professional business operation
performance through
T
alent development, as continuous
organization growth and best place to work
SATU philosophy
U
nique concept, for competitive and
profitable business
Page 54
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 48
NILAI PERUSAHAAN
Corporate Value
Profit : Profit :
Mencapai kemandirian finansial secara organik. Achieve organic financial independence.
Professional : Professional :
Memberikan pelayanan dan pengelolaan Providing services and managing the business
bisnisnya melampaui standar yang ada pada beyond the standards in the industry.
industrinya.
Prestige : Prestige :
Bangga menjadi karyawan Kota Satu, dan bangga Proud to be Kota Satu employees, and proud of
dengan produk Kota Satu. Kota Satu products.
Public Oriented : Public Oriented :
Bisnis yang dijalankan mempunyai tujuan akhir Businesses that are run have the ultimate goal of
untuk Memberikan pelayanan untuk masyarakat providing services to the community
Page 55
Annual Report & PT. Kota Satu 49 Sustainability Report 2025 Properti Tbk STRUKTUR GROUP PERUSAHAAN Company Group Structure STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN Organizational Structure
Page 56
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 50
SEKILAS PERUSAHAAN
Company at a Glance
SEKILAS PERUSAHAAN COMPANY AT A GLANCE
PT Kota Satu Properti Tbk (“Perseroan”) berdiri tahun PT Kota Satu Properti Tbk (“Company”) was established
2012 sebagaimana ternyata dalam Akta Pendirian in 2012 pursuant to Deed of Establishment of Limited
Perseroan Terbatas No.6 tanggal 3 Oktober 2012 yang Liability Company No.6 dated October 3, 2012 by Notary
dibuat oleh Maria Yosefa Deni, S.H., Notaris di Kota Maria Yosefa Deni, S.H., in Semarang and was approved
Semarang, dan telah memperoleh pengesahan Menteri by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia based on Decree No. AHU-58590.AH.01.01. dated
sebagaimana ternyata dari Surat Keputusan No. November 19, 2012.
AHU-58590.AH.01.01. Tahun 2012 tanggal 19 November
2012
Pada tahun 2018, Perseroan melaksanakan Penawaran In 2018, the Company conducted an Initial Public Offering
Umum Perdana Saham kepada masyarakat sebanyak (IPO) of 500.000.000 shares to the public on the Indone-
500.000.000 saham di Bursa Efek Indonesia, dengan sia Stock Exchange, with the ticker code SATU after
kode ticker SATU yang telah mendapatkan pernyataan obtaining an effective statement from the Financial Ser-
efektif dari Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal 5 vices Authority (OJK) on November 5, 2018.
November 2018.
Perseroan berkedudukan di Kabupaten Semarang, The Company based at Kabupaten Semarang, has two
memiliki dua core business yaitu di bidang core businesses in property development and hospitality.
pengembangan properti dan perhotelan. Posisi The position of the Company is the parent company of all
Perseroan merupakan entitas induk, atas seluruh the subsidiaries owned through share investment.
entitas anak perusahaan yang dimiliki melalui investasi
penyertaan kepemilikan saham.
Pada tanggal 28 Desember 2020, Perseroan kembali On December 28, 2020, the Company again listed its
mencatatkan sahamnya yang merupakan hasil shares resulting from a Capital Increase without Pre-emp-
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih tive Rights (PMTHMETD) based on the approval of the
Dahulu (PMTHMETD) berdasarkan persetujuan RUPSLB Extraordinary General Meeting of Shareholders held on
yang dilaksanakan pada 14 Desember 2020 yang December 14, 2020, whose deed was drawn up by Notary
aktanya dibuat oleh Notaris Retno Hertiyanti, SH, MH. Retno Hertiyanti, SH, MH. The additional capital is
Penambahan modal tersebut adalah sebanyak 125,000,000 Series B shares with a nominal value of
125.000.000 saham Seri B dengan nominal Rp.50,- per Rp.50,- per share, so that as of December 31, 2020 all
saham, sehingga pada tanggal 31 Desember 2020 shares of the Company that have been issued and fully
seluruh saham Perseroan yang sudah ditempatkan dan paid and listed on the Indonesia Stock Exchange are
disetor penuh serta tercatat pada Bursa Efek Indonesia 1,250,000,000 Series A shares with a nominal value of
Page 57
Annual Report & PT. Kota Satu 51 Sustainability Report 2025 Properti Tbk adalah sebanyak 1.250.000.000 saham Seri A dengan Rp.100,- and 125,000,000 Series B shares with a nominal nilai nominal Rp.100,- dan 125.000.000 saham Seri B value of Rp. 50,- so that the total issued and fully paid dengan nominal Rp. 50,- sehingga total saham yang shares are 1,375,000,000 shares. The data is still the ditempatkan dan disetor penuh adalah sebanyak same as of December 31, 2025. 1.375.000.000 saham. Data tersebut masih sama per tanggal 31 Desember 2025
Page 58
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 52
MILESTONE
Pada Bulan Agustus 2022
2022
Terdapat Perubahan
Susunan Pengurus
Perseroan
PT. Kota Satu Properti Tbk.
Mengembangkan Bisnis Food
2021
& Beverage “Geprek
Smekdon”
Penandatanganan Kerjasama
dengan Bumi Sekartama
2018
PT. Kota Satu Properti Tbk.
Menawarkan Saham
Perdana (IPO) dengan
Thicker SATU
PT. Kota Satu Properti Menjadi
2017
Holding PT. Kota Satu Persada &
PT. Kota Satu Manajemen
Diluncurkannya Fase 3
2016
Cluster The Baverly Park - Linea
Amaya Home Resort Mulai Beroprasi
Allstay Hotel Simpang Lima
Semarang & Allstay Ecotel
Yogyakarta
2015
Mulai Pengembangan
Unit Rumah Fase 2
Amaya Home Resort
Mulai Pembangunan
Unit Rumah Fase 1
2014
Mulai Pengembangan Amaya Home Resort
Allstay Hotel Semarang &
Alltstay Ecotel Yogyakarta Pendirian
PT. Kota Satu Persada &
PT. Kota Satu Manajemen
2013
Mulai Pengembangan
Amaya Home Resort
2012
Pendirian
PT. Kota Satu Properti
Page 59
Annual Report & PT. Kota Satu
53 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
KEGIATAN USAHA
Business Lines
Kegiatan usaha Perseroan dan Entitas Anak memiliki The business activities of the Company and its Subsidiar-
keterkaitan satu sama lain yaitu berusaha dalam bidang ies are related to one another, namely doing business in
real estate; aktivitas professional, ilmiah dan teknis; the real estate sector; professional, scientific and techni-
aktivitas penunjang usaha lainnya. cal activities; other business support activities.
Adapun kegiatan usaha utama Perseroan adalah The main business activities of the Company are to carry
menjalankan usaha-usaha dibidang Real Estat, out businesses in the Real Estate sector, including, but not
termasuk, tetapi tidak terbatas pada kegiatan-kegiatan limited to the following activities:
sebagai berikut : a. Purchasing, selling, leasing and operating real estate
a. Melakukan pembelian, penjualan, persewaan dan whether owned or leased, such as apartment build-
pengoperasian real estat baik yang dimiliki sendiri ings, residential buildings and non-residential buildings
maupun disewa, seperti bangunan apartemen, (such as exhibition halls, private storage facilities,
bangunan tempat tinggal dan bangunan bukan malls, shopping centers and others) as well as provid-
tempat tinggal (spt tempat pameran, fasilitas ing houses and flats or apartment, and act as a devel-
penyimpanan pribadi, mall, pusat perbelanjaan dan oper;
lainnya) serta penyediaan rumah dan flat atau
apartemen, dan bertindak sebagai pengembang; b. Carrying out activities of selling land, developing build-
b. Melakukan kegiatan penjualan tanah, ings for self-operation (for renting spaces in said build-
pengembangan Gedung untuk dioperasikan sendiri ings), dividing real estate into land lots without land
(untuk penyewaan ruang-ruang di Gedung development, and operating residential areas for mov-
tersebut), pembagian real estat menjadi tanah able houses;
kapling tanpa pengembangan lahan, dan
pengoperasian Kawasan tempat tinggal untuk c. Conduct real estate supply activities on a fee or con-
rumah yang bisa dipindah-pindah; tract basis, including services related to real estate
c. Melakukan kegiatan penyediaan real estat atas such as the activities of real estate agents and brokers;
dasar balas jasa atau kontrak, termasuk jasa yang
berkaitan dengan real estat seperti kegiatan agen d. intermediary buying, selling and leasing of real estate,
dan makelar real estat; as well as real estate management.
d. perantara pembelian, penjualan dan penyewaan real
estat, serta pengelolaan real estat;
Sedangkan kegiatan usaha penunjang perseroan adalah While the company's supporting business activities are to
melakukan kegiatan-kegiatan sebagai berikut: carry out the following activities:
vv
Page 60
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 54
a. Melakukan penyediaan jasa pelayanan penginapan a. Providing lodging services that meet the requirements
yang memenuhi ketentuan sebagai hotel Bintang, for a star hotel, as well as other services for the public
serta jasa lainnya bagi umum dengan menggunakan using part or all of the building.
sebagian atau seluruh bangunan. b. Carrying out a service business serving food and drinks
b. Melakukan usaha jasa menyajikan makanan dan for consumption at the place of business, located in or
minuman untuk dikonsumsi di tempat usahanya, throughout a permanent building, equipped with cook-
bertempat di sebagai atau seluruh bangunan ing and serving services according to orders.
permanen, dilengkapi dengan jasa pelayanan c. Providing other accommodation includes providing
memasak dan menyajikan sesuai pesanan. accommodation services for a short period of time. This
c. Melakukan penyediaan akomodasi lainnya mencakup includes efforts to provide accommodation for longer
usaha penyediaan jasa pelayanan penginapan dalam periods, for example student residences, school dormi-
periode yang tidak singkat. Termasuk usaha tories, workers' dormitories or cottages and boarding
penyediaan akomodasi untuk jangka waktu lebih houses.
lama misalnya tempat tinggal pelajar, asrama d. Carrying out business activities providing advice and
sekolah, asrama atau pondok pekerja dan rumah operational assistance in the business world, such as
kost. business broker activities that arrange the purchase
d. Melakukan kegiatan usaha pemberian saran dan and sale of small and medium scale businesses;
bantuan operasional pada dunia bisnis, seperti e. Providing a combination of supporting services, such
kegiatan broker bisnis yang mengatur pembelian dan as general interior cleaning, trash disposal mainte-
penjualan bisnis berskala kecil dan menengah; nance, guarding and security, mail delivery, guest
e. Melakukan penyediaan sebuah gabungan jasa reception, laundry and related services to support
penunjang, seperti pembersihan interior umum, operations in client facilities;
pemeliharaan pembuangan sampah, penjagaan dan f. Carry out exterior cleaning of all types of buildings,
pengamanan, pengiriman surat, penerimaan tamu, including offices, factories, shops, institutions and other
pencucian pakaian dan jasa yang berhubungan business and professional premises as well as
untuk menunjang operasional dalam fasilitas klien; multi-unit residential or residential buildings, special
f. Melakukan pembersihan eksterior dari semua jenis cleaning of buildings such as cleaning windows, chim-
bangunan, termasuk kantor, pabrik, toko, Lembaga neys and stove fireplaces, stoves, stoves, rubbish incin-
dan tempat bisnis dan professional lainnya serta eration, boilers or boiling equipment, ventilation pipes
bangunan untuk tempat tinggal atau pemukiman or ducts, gas or steam disposal, street cleaning ser-
multi unit, pembersihan khusus bangunan seperti vices, and other building and industrial cleaning ser-
pembersihan jendela, cerobong asap, dan tungku vices;
perapian kompor, tungku bakar, tempat pembakaran g. Carry out planting, maintenance and repair of parks
sampah, ketel atau alat perebus, pipa atau saluran and gardens for housing, buildings, public fields and toll
ventilasi, pembuangan gas atau uap, jasa roads, waterways and other parks.
pembersihan jalan, dan jasa pembersihan bangunan h. Providing professional tourism consultancy services,
serta industry lainnya; including the delivery of views, suggestions, and/or
g. Melakukan penanaman, perawatan dan perbaikan studies as well as activities that include the provision of
taman dan kebun untuk perumahan, advice, guidance and business operational assistance
Gedung-gedung, tanah lapang umum dan jalan tol, and other organizational and management issues.
aliran air dan taman lain. i. Carrying out job training aimed at increasing skills/ex-
h. Melakukan penyediaan jasa konsultansi pariwisata pertise in the fields of hospitality, business, manage-
Page 61
Annual Report & PT. Kota Satu 55 Sustainability Report 2025 Properti Tbk profesional, antara lain penyampaian pandangan, ment, agriculture and fisheries organized by the private saran, dan atau kajian serta aktivitas yang mencakup sector. ketentuan bantuan nasihat, bimbingan dan j. Carry out agricultural cultivation of ornamental plants operasional usaha dan permasalahan organisasi dan and produce compost fertilizer from organic waste. manajemen lainnya. k. Carrying out retail trade in household equipment from i. Melakukan pelatihan kerja yang bertujuan untuk textiles, clothing, clothing accessories, bags, wallets, menambah ketrampilan/keahlian dalam bidang suitcases, backpacks and the like, plants, plant seeds, perhotelan, bisnis, manajemen, pertanian, dan fertilizer and pest control. perikanan yang diselenggarakan oleh swasta. l. Carrying out rental and leasing activities without option j. Melakukan budidaya pertanian tanaman hias dan rights (operational leasing) of all types of flowers and produksi pupuk kompos dari sampah organik. ornamental plants. k. Melakukan perdagangan eceran perlengkapan rumah tangga dari tekstil, pakaian, pelengkap pakaian, tas, dompet, koper, ransel dan sejenisnya, tanaman, benih tanaman, pupuk dan pemberantas hama. l. Melakukan kegiatan penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi (operational leasing) semua jenis bunga dan tanaman hias.
Page 62
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 56
UNIT USAHA
Business Unit
WILAYAH OPERASIONAL PERSEROAN OPERATIONAL AREA OF THE COMPANY
Kegiatan usaha Perseroan adalah di bidang pengem- The Company's business activities are in the field of hous-
bangan perumahan dan perhotelan dengan unit usaha ing and hospitality development with the following busi-
dan wilayah operasional sebagai berikut : ness units and operational areas:
• Amaya Home Resort, Perumahan yang berlokasi di Amaya Home Resort, located in Ungaran, Semarang
Ungaran Kabupaten Semarang Propinsi Jawa Tengah Regency, Central Java Province.
• Allstay Hotel Semarang, berlokasi di Kota Semarang Allstay Hotel Semarang, located in Semarang City, Central
Provinsi Jawa Tengah Java Province
• Allstay Ecotel Yogyakarta, berlokasi di Kabupaten Allstay Ecotel Yogyakarta, located in Sleman Regency,
Sleman Provinsi Istimewa Yogyakarta Yogyakarta Special Province
UNIT USAHA PROPERTI
PROPERTY BUSINESS UNIT
Amaya Home Resort
Lokasi strategis di dekat exit tol Ungaran, Amaya Home Amaya Home Resort
Resort yang mengusung konsep green living menawar- Strategically located near the Ungaran toll exit, Amaya
kan gaya hidup yang mengagumkan dengan fasilitas Home Resort with its green living concept offers a wonder-
sekelas resort. Hanya dalam waktu 15 menit dari Sema- ful lifestyle with resort-class facilities. Only 15 minutes from
rang, dan bersebelahan dengan Alun-Alun Bung Karno Semarang, and adjacent to Bung Karno Square in Unga-
di Ungaran Kabupaten Semarang, tempat ini menjadi ran, Semarang Regency, it is a hub of community activity,
pusat aktivitas masyarakat, menjadi pilihan ideal bagi making it an ideal choice for those who want a comfortable
mereka yang menginginkan hunian nyaman dan akses residence and easy access to city facilities. With the gov-
mudah ke fasilitas kota. Dengan rencana pemerintah ernment planning to develop Ungaran into an industrial
untuk mengembangkan Ungaran menjadi kota industri, city, ownership in Amaya Home Resort is a promising
kepemilikan di Amaya Home Resort menjadi investasi investment.
yang menjanjikan.
Berbagai pilihan rumah tersedia, mulai dari tipe 1 lantai A wide selection of houses is available, ranging from 1-sto-
terdiri dari : Foresta 65/120 , Fressia 80/152, Ixia 41/81 rey types consisting of: Foresta 65/120, Fressia 80/152,
hingga 2 lantai : Montana 135/120, Fontana 195/207, Ixia 41/81 to 2 floors: Montana 135/120, Fontana 195/207,
Allysa 65/120, Linea/new linea 65/120. Perumahan ini Allysa 65/120, Linea/new linea 65/120. The neighborhood
juga menawarkan beragam fasilitas seperti Clubhouse, also offers various facilities such as clubhouse, sports facil-
Sarana olahraga berupa lapangan basket, outdoor play- ities such as basketball court, outdoor playground, and
ground ,dan layanan service seperti Amaya Care, dan services such as Amaya Care, and Amaya Lifestyle. With a
Amaya Lifestyle. Dengan konsep green living, rumah-ru- green living concept, these homes are designed to reduce
Page 63
Annual Report & PT. Kota Satu 57 Sustainability Report 2025 Properti Tbk mah ini didesain untuk mengurangi penggunaan listrik electricity usage with high ceilings and large windows, pro- dengan plafon tinggi dan jendela besar, memberikan viding a good quality of life for young and smart families. kualitas hidup yang baik bagi keluarga muda dan cerdas.
Page 64
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 58
UNIT USAHA HOTEL HOTEL BUSINESS UNIT
Allstay Hotel Semarang Allstay Hotel Semarang
Allstay Hotel Semarang sudah berdiri semenjak 26 No- Allstay Hotel Semarang has been established since
vember 2015 dan memperoleh klasifikasi hotel bintang 3. November 26, 2015 and obtained a 3-star hotel classifica-
Berlokasi di area Simpang Lima, tepatnya beralamat di tion. Located in the Simpang Lima area, precisely located
Jalan Veteran No. 51, Semarang. Hotel yang mengusung at Jalan Veteran No. 51, Semarang. The hotel, which car-
tema modern lifestyle ini menargetkan pasarnya kepada ries the theme of modern lifestyle, targets its market to
kalangan pekerja kantor ataupun businessman dengan office workers or businessmen with 88 rooms of various
88 kamar berbagai tipe, diantaranya : types, including:
• Deluxe Double Non Smoking : 39 kamar • Deluxe Double Non Smoking: 39 rooms
• Deluxe Double Smoking : 2 kamar • Deluxe Double Smoking: 2 rooms
• Deluxe Twin Smoking : 12 kamar • Deluxe Twin Smoking: 12 rooms
• Deluxe Twin Non Smoking : 29 kamar • Deluxe Twin Non Smoking: 29 rooms
• Junior suite : 5 kamar • Junior Suite: 5 rooms
• Family suite : 1 kamar • Family suite : 1 room
Fasilitas lain meliputi : Other facilities include :
• Bystro restoran dengan kapasitas 60 kursi yang Bystro restaurant with a capacity of 60 seats serving Indo-
menyajikan menu nusantara dan western yang terse- nesian and Western menus available from 06.30 - 22.00.
dia dari jam 06.30 - 22.00 Room service available from 10:00 - 22:00
• Room service yang tersedia dari jam 10.00 - 22.00 • Sphere Room meeting room located on the 8th floor
Page 65
Annual Report & PT. Kota Satu
59 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
• Ruang pertemuan Sphere Room yang berlokasi di with a maximum capacity of 200 people,
lantai 8 dengan kapasitas maksimal 200 orang, • Fortis spa with massage treatments available from
• Fortis spa dengan perawatan pijat tersedia dari jam 08.00 - 22.00
08.00 - 22.00 • Laundry service available from 08.00 - 21.00
• Pelayanan Laundry yang tersedia dari jam 08.00 - • Outlet of souvenirs and typical souvenirs of Semarang
21.00 city
• Outlet souvenir dan oleh – oleh khas kota Semarang • Free Wifi in all rooms and public areas
• Free Wifi di semua kamar dan area publik • Large parking area
• Area parkir yang luas
Allstay Ecotel Yogyakarta Allstay Ecotel Yogyakarta
Allstay Ecotel Yogyakartal terletak di Jl.Wahid Hasyim Allstay Ecotel Yogyakarta is located on Jl.Wahid Hasyim
No.41 Nologaten, Dabag, Condongcatur, Kec. Depok, No.41 Nologaten, Dabag, Condongcatur, Depok, Sleman
Kabupaten Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta 55281 Regency, Yogyakarta Special Region 55281.
Allstay Ecotel Yogyakartayang telah beroperasi sejak Allstay Ecotel Yogyakarta, which has been operating since
September 2015 ini terletak di jalan yang penuh den- September 2015, is located on a street full of cafes, restau-
gan,café ,rumah makan/kuliner yang kekinian. Hotel kon- rants / culinary delights. This contemporary hotel with a
temporer yang mengusung tema modern lifestyle modern lifestyle theme and trendy atmosphere is located 6
dengan suasana trendi ini berjarak 6 km dari Bandara km from Adisucipto International Airport and Tugu Jogja
Internasional Adisucipto dan Monumen Tugu Jogja, dan Monument, and 8 km from historical exhibitions at Vrede-
8 km dari pameran sejarah di Museum Benteng Vrede- burg Fort Museum. It offers minimalist rooms with
burg. Menyajikan kamar-kamar yang minimalis dengan retro-style flooring and furnishings. The total number of
lantai dan perabotan bergaya retro. Untuk jumlah kamar rooms is 80 with 4 room types, namely:
keseluruhan 80 room dengan 4 type kamar yaitu :
• Superior Room (kamar dengan katagori/type ter- • Superior Room (room with the lowest category/type)
endah ) dengan jumlah kamar 17 room. with 17 rooms.
Superior Double bed 6 kamar (dengan ukuran Superior Double bed 6 rooms (with bed size 160cm x
tempat tidur 160cm x 200cm)dengan merk bed King 200cm) with King Coil bed brand and with a room area
Coil dan dengan luasan kamar 18m2 of 18 m2.
Superior Single bed 11 kamar ( dengan tempat tidur Superior Single bed 11 rooms (with 2 separate beds
2 bed terpisah dengan masing-masing ukuran (90cm with each size (90cm x 200cm) with King Coil bed
x 200cm)dengan merk bed King Coil dan dengan brand and with a room area of 18m2.
luasan kamar 18m2. • Deluxe Rooms (medium category rooms) with a total of
• Deluxe Room (kamar dengan kategori menengah ) 59 rooms.
dengan jumlah 59 room. • Deluxe double bed 22 rooms (with a bed size of 160cm
• Deluxe double bed 22 kamar (dengan ukuran tempat x 200cm) with King Coil bed brand and with a room
tidur 160cm x 200cm) dengan merk bed King Coil area of 20 m2.
dan dengan luasan kamar 20m2 • Deluxe single bed 37 rooms (bed size 90cm x 200cm)
• Deluxe Single bed 37 kamar ( dengan ukuran tempat with King Coil bed and room size 20m2.
tidur 90cm x 200cm ) dengan merk bed King Coil Junior Suite (high category room) with 3 rooms.
dan dengan luasan kamar 20m2 • Junior Suite double bed 3 rooms with bed size 180cm x
200cm with King Coil bed brand, equipped with refrig-
Page 66
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 60
• Junior Suite (kamar dengan katagori tinggi) dengan erator and with a room area of 25m2.
jumlah 3 room. • Family Room (room with the highest category) with a
• Junior Suite double bed 3 kamar dengan ukuran total of 1 room.
tempat tidur 180cm x 200cm dengan merk bed King • Family Room double bed 1 room (with bed size 200cm
Coil,dilengkapi kulkas dan dengan luasan kamar x 200cm) with King Coil bed brand and coupled with
25m2 connecting room with 2 single beds each size 100cm x
• Family Room (kamar dengan katagori tertinggi) 200cm. And equipped with bath tab
dengan jumlah 1 room.
• Family Room double bed 1 kamar (dengan ukuran Other facilities of Allstay Ecotel Yogyakarta are 1 Ballroom,
tempat tidur 200cm x 200cm ) dengan merk bed 1 small meeting room on the 3rd floor and Restaurant on
King Coil dan ditambah dengan connecting room the 1st floor plus Bilyard in the Lobby area and SPA.
dengan 2 bed single masing-masing ukuran 100cm x
200cm.Dan dilengkapi dengan bath tab.
Fasilitas lain dari Allstay Ecotel Yogyakarta yaitu tersedia
1 Ballroom,1 small meeting room di lantai 3 dan Restau-
rant di lantai 1 ditambah dengan adanya Bilyard di area
Lobby dan SPA.
Page 67
Annual Report & PT. Kota Satu
61 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
ARIEF SUGIYO
Komsiaris Utama
Chairman
Usia 54 tahun, per 31 Desember 2025
Age 54 years old, as of 31 Desember 2025
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Riwayat Pendidikan Education Background
Sarjana Manajemen Informatika di Universitas Bina Bachelor of Informatics Management at Bina Nusantara
Nusantara University
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan News of the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) PT Kota Satu Properti, Tbk no. 12 tanggal 23 (AGMS) PT Kota Satu Properti, Tbk no. 12 dated June 23,
Juni 2021 oleh Notaris Retno Hertiyanti, S.H, M.H. 2021 by notary public Retno Hertiyanti, S.H, M.H
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak merangkap jabatan di emiten atau perusahaan Does not hold concurrent positions in other issuers or
publik lain public companies
Pengalaman Kerja/Jabatan Sebelumnya Work Experience/Previous Positions
PDFCI Sekuritas (1998 – 2002) PDFCI Securities (1998 – 2002)
Quantum Qapita Sekuritas (2002 – 2006) Quantum Qapita Sekuritas (2002 – 2006)
Senior Equity Sales Semesta Indovest Sekuritas (2006 Senior Equity Sales Semesta Indovest Securities (2006 –
– sekarang) now)
Pengembangan Kompetensi Competency Program
Belum ada pelatihan yang diikuti selama tahun 2024 There is no participated in training during 2024
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi Has no affiliated relationship
Page 68
Laporan
PT.Tahunan
Kota Satu
& Laporan
PT. Kota
Tahunan
Satu
Keberlanjutan
PropertiTahun
Tbk 2025
2025Properti Tbk 62
IBNU DODY PRAYITNO
Komisaris Independen
Independent Commisioner
Usia 43 tahun, per 31 Desember 2025
Age 43 years old, as of 31 Desember 2025
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Riwayat Pendidikan Education Background
Sarjana Hukum di Universitas 17 Agustus Semarang Bachelor of Law at 17 Agustus University Semarang
(2005) (2005)
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan News of the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) PT Kota Satu Properti, Tbk no. no. 02 tanggal 3 (AGMS) PT Kota Satu Properti, Tbk no. 12 dated June 23,
Agustus 2022 oleh Notaris Retno Hertiyanti, S.H, M.H. 2021 by notary public Retno Hertiyanti, S.H, M.H
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak merangkap jabatan di emiten atau perusahaan Does not hold concurrent positions in other issuers or
publik lain public companies
Pengalaman Kerja/Jabatan Sebelumnya Work Experience/Previous Positions
PDFCI Sekuritas (1998 – 2002) Marketing kospin SEKARTAMA (2005-2010)
Marketing kospin SEKARTAMA (2005-2010) Assistant Manager kospin SEKARTAMA (2010-2012)
Asisten Manajer kospin SEKARTAMA (2010-2012) Branch Manager kospin SEKARTAMA (2012-2016)
Manajer Cabang kospin SEKARTAMA (2012-2016) Operational Manager kospin SEKARTAMA (2016-2019)
Manajer Operasional kospin SEKARTAMA (2016-2019) Compliance Manage
Manajer Kepatuhan kospin SEKARTAMA
(2019-sekarang)
Pengembangan Kompetensi Competency Program
Belum ada pelatihan yang diikuti selama tahun 2023 There is no participated in training during 2023
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi Has no affiliated relationship
Page 69
Annual Report & PT. Kota Satu 63 Sustainability Report 2025 Properti Tbk Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Board of Commissioners Composition Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Board of Commissioners’ Composition Selama tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris During 2025, the composition of the Company's Board of Perseroan tidak mengalami perubahan. Commissioners did not change. Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris Thus, the current composition of the Company’s Board of Perseroan saat ini adalah: Commissioners is: Komisaris Utama : Arief Sugiyo Chairman : Arief Sugiyo Komisaris Independen : Ibnu Dody Prayitno Independent Commissioner : Ibnu Dody Prayitno
Page 70
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 64
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
MOMOG IRNAWAN
Direktur Utama
Managing Directors
Usia 51 tahun, per 31 Desember 2025
Age 51 years old, as of 31 Desember 2025
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Riwayat Pendidikan Education Background
Sarjana Ekonomi di Universitas Mahasaraswati (1999) Bachelor degree in Economics at Mahasaraswati Universi-
ty (1999)
Dasar Hukum Penunjukan
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Legal Basis of Appointment
(RUPST) PT Kota Satu Properti, Tbk no. no. 02 tanggal 3 News of the Annual General Meeting of Shareholders
Agustus 2022 oleh Notaris Retno Hertiyanti, S.H, M.H. (AGMS) PT Kota Satu Properti, Tbk no. 02 dated August
3, 2022 by notary public Retno Hertiyanti, S.H, M.H
Rangkap Jabatan
Tidak merangkap jabatan di emiten atau perusahaan Concurrent Position
publik lain Does not hold concurrent positions in other issuers or
public companies
Pengalaman Kerja/Jabatan Sebelumnya
Direktur DANONE AQUA (2012-2018) Work Experience/Previous Positions
Direktur Utama PT. PUTRA MUSTIKA PRIMA (2018-2020) Director of DANONE AQUA (2012-2018)
Direktur Utama PT. RTMART GROUP INDONESIA CEO PT. PUTRA MUSTIKA PRIMA (2018-2020)
(2020-sekarang) CEO PT. RTMART GROUP INDONESIA (2020-now)
Pengembangan Kompetensi Competency Program
Belum ada pelatihan yang diikuti selama tahun 2025 There is no participated in training during 2025
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Memiliki afiliasi kepengurusan dengan pengendali Has a management affiliated with the controlling compa-
perseroan yaitu PT Kota satu Indonesia ny, namely PT Kosa Satu Indonesia
Page 71
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 64
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
MOMOG IRNAWAN
Direktur Utama
Managing Directors
Usia 51 tahun, per 31 Desember 2025
Age 51 years old, as of 31 Desember 2025
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Riwayat Pendidikan Education Background
Sarjana Ekonomi di Universitas Mahasaraswati (1999) Bachelor degree in Economics at Mahasaraswati Universi-
ty (1999)
Dasar Hukum Penunjukan
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Legal Basis of Appointment
(RUPST) PT Kota Satu Properti, Tbk no. no. 02 tanggal 3 News of the Annual General Meeting of Shareholders
Agustus 2022 oleh Notaris Retno Hertiyanti, S.H, M.H. (AGMS) PT Kota Satu Properti, Tbk no. 02 dated August
3, 2022 by notary public Retno Hertiyanti, S.H, M.H
Rangkap Jabatan
Tidak merangkap jabatan di emiten atau perusahaan Concurrent Position
publik lain Does not hold concurrent positions in other issuers or
public companies
Pengalaman Kerja/Jabatan Sebelumnya
Direktur DANONE AQUA (2012-2018) Work Experience/Previous Positions
Direktur Utama PT. PUTRA MUSTIKA PRIMA (2018-2020) Director of DANONE AQUA (2012-2018)
Direktur Utama PT. RTMART GROUP INDONESIA CEO PT. PUTRA MUSTIKA PRIMA (2018-2020)
(2020-sekarang) CEO PT. RTMART GROUP INDONESIA (2020-now)
Pengembangan Kompetensi Competency Program
Belum ada pelatihan yang diikuti selama tahun 2025 There is no participated in training during 2025
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Memiliki afiliasi kepengurusan dengan pengendali Has a management affiliated with the controlling compa-
perseroan yaitu PT Kota satu Indonesia ny, namely PT Kosa Satu Indonesia
Page 72
Annual Report & PT. Kota Satu
65 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
LEO AGUNG VITO WICAKSANA
Direktur
Director
Usia 32 tahun, per 31 Desember 2025
Age 32 years old, as of 31 Desember 2025
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Riwayat Pendidikan Education Background
Sarjana Ekonomi di Pelita Harapan Jakarta (2015) Bachelor degree in Economics at Pelita Harapan Universi-
ty Jakarta (2015)
Dasar Hukum Penunjukan
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Legal Basis of Appointment
(RUPST) PT Kota Satu Properti, Tbk no. no. 02 tanggal 3 News of the Annual General Meeting of Shareholders
Agustus 2022 oleh Notaris Retno Hertiyanti, S.H, M.H. (AGMS) PT Kota Satu Properti, Tbk no. 02 dated August
3, 2022 by notary public Retno Hertiyanti, S.H, M.H
Rangkap Jabatan
Tidak merangkap jabatan di emiten atau perusahaan Concurrent Position
publik lain Does not hold concurrent positions in other issuers or
public companies
Pengalaman Kerja/Jabatan Sebelumnya
Humas Kospin SEKARTAMA (2015-sekarang) Work Experience/Previous Positions
Komisaris PT RTMART GROUP INDONESIA Public relation of Kospin SEKARTAMA (2015-now)
(2020-sekarang) Commissioner of PT RTMART GROUP INDONESIA
Direktur PT Rizki Piara Sejahtera (2020-sekarang) (2020-now)
Director of PT Rizki Piara Sejahtera (2020-now)
Pengembangan Kompetensi
Belum ada pelatihan yang diikuti selama tahun 2025 Competency Program
There is no participated in training during 2025
Hubungan Afiliasi
Memiliki afiliasi kepemilikan saham dengan pengendali Affiliate Relationship
perseroan pada PT Kota Satu Indonesia Has a share ownership affiliation with the controlling
company at PT Kota Satu Indonesia
Page 73
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 66
Perubahan Komposisi
Direksi
Changes in the Board of Directors
Composition
Perubahan Komposisi Dewan Direksi Changes in the Board of Directors Composition
Pada tahun 2025, komposisi Direksi Perseroan tidak In 2025, the composition of the Company’s Board of
mengalami perubahan. Directors did not change.
Dengan demikian, komposisi Direksi Perseroan saat ini Thus, the current composition of the Company's Board of
adalah: Directors is:
Direktur Utama : Momog Irnawan Main Director : Momog Irnawan
Direktur : Leo Agung Vito Wicaksana Director : Leo Agung Vito Wicaksana
Page 74
Annual Report & PT. Kota Satu 67 Sustainability Report 2025 Properti Tbk DEMOGRAFI KARAYAWAN EMPLOYEES DEMOGRAFIC Table: Komposisi Menurut Jabatan / Composition Based on Position Jabatan PT KOTA SATU PROPERTI TBK PT KOTA SATU PERSADA Komisaris 2 1 Direktur 2 2 Manager 5 7 Coordinator 0 4 Supervisor 5 13 Staff 22 32 Non-staff 0 12 Jumlah 36 71
Page 75
Annual Report & PT. Kota Satu 69 Sustainability Report 2025 Properti Tbk SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES Perusahaan memandang Sumber Daya Manusia (SDM) The Company views Human Resources (HR) as a strategic sebagai aset strategis yang berperan penting dalam asset that plays a vital role in supporting performance mendukung pencapaian kinerja dan keberlanjutan achievement and business sustainability. Therefore, the usaha. Oleh karena itu, Perusahaan secara konsisten Company consistently implements various HR develop- melakukan berbagai inisiatif pengembangan SDM guna ment initiatives to enhance employees’ competencies, pro- meningkatkan kompetensi, produktivitas, dan ductivity, and professionalism, enabling them to contribute profesionalisme karyawan agar mampu memberikan optimally to the achievement of the Company’s targets. kontribusi optimal terhadap pencapaian target Perusahaan. Upaya pengembangan SDM dilakukan melalui HR development efforts are carried out through the imple- penyelenggaraan program pelatihan (training) hard skill mentation of hard skill training programs tailored to job yang disesuaikan dengan kebutuhan pekerjaan dan requirements and the Company’s business development arah pengembangan bisnis Perusahaan. Selain itu, direction. In addition, the Company promotes individual Perusahaan juga mendorong peningkatan kapasitas capacity building through coaching, counseling, and Train- individu melalui program coaching, konseling, serta ing of Trainer (ToT) programs to strengthen leadership Training of Trainer (ToT) guna memperkuat kemampuan capabilities and knowledge transfer within the workplace. kepemimpinan dan transfer pengetahuan di lingkungan kerja. Dalam rangka mendukung kinerja yang optimal, To support optimal performance, the Company provides Perusahaan menyediakan fasilitas kerja yang memadai adequate facilities aligned with operational needs. The dan relevan dengan kebutuhan operasional. Company also implements a talent development program Perusahaan juga mengimplementasikan talent as part of its succession strategy, aimed at identifying and development program sebagai bagian dari strategi developing high-potential employees as future leaders. suksesi, yang bertujuan untuk mengidentifikasi dan mengembangkan karyawan berpotensi tinggi sebagai calon pemimpin masa depan (future leaders).
Page 76
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 60
70
Lebih lanjut, Perusahaan secara berkelanjutan Furthermore, the Company continuously enhances the
meningkatkan kualitas pengelolaan SDM melalui quality of HR management through organizational devel-
pengembangan organisasi (organizational opment initiatives and the implementation of measurable
development) serta penerapan sistem manajemen performance management systems, including Key Perfor-
kinerja yang terukur, antara lain melalui Key mance Indicators (KPI) and Key Development Indicators
Performance Indicators (KPI) dan Key Development (KDI). These initiatives are expected to foster a workforce
Indicators (KDI). Inisiatif-inisiatif tersebut diharapkan that is competent, adaptive, and aligned with the Compa-
dapat menciptakan sumber daya manusia yang unggul, ny’s values and strategies
adaptif, dan selaras dengan nilai serta strategi
Perusahaan.
Page 77
Annual Report & PT. Kota Satu
71 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
SHAREHOLDING INFORMATION
Data kepemilikan saham Perseroan per tanggal 31 The share ownership data of the Company as of Decem-
Desember 2025 berdasarkan Laporan Biro Administrasi ber 31, 2025, based on the Securities Administration
Efek PT. Adimitra Jasa Korpora No.LB-01/SATU/012026 Bureau Report of PT Adimitra Jasa Korpora No. LB-01/-
tertanggal 05 Januari 2025 adalah sebagai berikut : SATU/012026 dated January 5, 2026, is as follows:
Pemegang Saham yang kepemilikannya >5%
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Presentase
Shareholder Number of Shares Precentage
Kota Satu Indonesia 456.250.000 33,18%
Anton Stefian Dwi Kristanto 137.500.000 10,00%
Leo Agung Vito Wicaksana 161.048.400 11,71%
Nyauw Farida AK 99.689.600 7,5%
Raden Yohanes Kristian Hardianto 238.502.400 17,35%
Masyarakat / Public (<5%) 282.009.600 20,51%
Total 1 .375.000.000 100%
20,51%
33,18%
17,35%
10,00%
7,5%
11,71%
Page 78
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 72
Kepemilikan Saham Direksi Komisaris
Nama Pemegang Saham Jabatan Jumlah Saham Presentase
Shareholder Positition Number of Shares Precentage
Arief Sugiyo Arief Sugiyo 1.200.000 0,09%
Ibnu Dody Prayitno Ibnu Dody Prayitno 0 0
Momog Irnawan Momog Irnawan 0 0
Leo Agung Vito Wicaksana Leo Agung Vito Wicaksana 161.048.400 11,71%
Klasifikasi Jumlah Investor Jumlah Saham Presentase
Shareholder Total Investors Number of Shares Precentage
Institusi / Institutions 2 456.250.009 33,18%
Individu / Individuals 1.123 889.649.691 64,70%
SUBTOTAL LOKAL 1.125 1.345.5899.700 97,88%
Institusi / Institutions 6 29.099.300 2,12%
Institusi / Institutions 1 1.100 0,00%
SUBTOTAL ASING 7 29.100.300 2,12%
TOTAL KESELURUHAN 1.132 1 .375.000.000 100%
Page 79
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 68
Table: Komposisi Menurut Jenis Kelamin / Composition Based On Gender
Jenis Kelamin PT KOTA SATU PROPERTI TBK PT KOTA SATU PERSADA
Laki - laki 20 51
Perempuan 16 20
Jumlah 36 71
Table: Komposisi Menurut Usia / Composition Based on Age
Usia PT KOTA SATU PROPERTI TBK PT KOTA SATU PERSADA
> 50 tahun 2 2
41 - 50 tahun 12 12
31 - 40 tahun 11 25
21 - 30 tahun 11 31
< 21 tahun 0 1
Jumlah 36 71
Table: Komposisi Menurut Jenjang Pendidikan / Composition Based On Academic Background
Tingkat Pendidikan PT KOTA SATU PROPERTI TBK PT KOTA SATU PERSADA
S2 / S1 36 11
Diploma 1 27
SMA atau sederajat 5 47
Jumlah 36 71
Table: Komposisi Menurut Status Ketenagakerjaan / Composition Based On Employee Status
Tingkat Pendidikan PT KOTA SATU PROPERTI TBK PT KOTA SATU PERSADA
Tetap 6 4
Kontrak 30 55
Tenaga Harian 0 12
Jumlah 36 71
Page 80
Annual Report & PT. Kota Satu
73
61 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali Emiten
Nominal Jumlah Nilai
Pemegang Saham Seri %
per Saham (Rp) Saham Nominal (Rp)
A 10 1.250.000.000 125.000.000.000
Modal Dasar
B 0 3.500.000.000 175.000.000.000
Modal ditempatkan dan disetor penuh
PT. Kota Satu Indonesia (Pengendali) A 100 456.250.000 45.625.000.000 33,18
Nyauw Farida AK A 100 99.689.600 9.768.960.000 7,25
A 100 12.500.000 1.250.000.000 0,91
Anton Stefian Dwi Kristanto
B 50 125.000.000 6.250.000.000 9,09
R.Y Kristian Hardianto A 100 238.502.400 23.850.240.000 17,35
Pemegang Saham dibawah 5% A 100 280.809.600 28.360.960.000 20,42
Kepemilikan Saham Direksi dan Komisaris
Arief Sugiyo 1.200.000 40.000.000 0,09
Ibnu Dody Prayitno 0 0
Momog Irnawan 0 0
Leo Agung Vito Wicaksana 161.048.400 16.104.840.000 11,71
Jumlah Modal ditempatkan dan disetor penuh 1.375.000.000 131.250.000.000 100,00
A 100
Saham dalam Portepel
B 50 3.375.000.000
INFORMASI PEMEGANG SAHAM PENGENDALI
SAMPAI DENGAN PEMILIK MANFAAT AKHIR
Pemegang saham utama atau Pengendali Perseroan adalah PT Kota Satu Indonesia dengan presentase kepemilikan
saham Perseroan sebesar 33,18% yaitu sejumlah 456.250.000 saham.
Sehubungan dengan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2018, yang berlaku tanggal 5 Maret 2018
tentang Penerapan Prinsip Mengenali Pemilik Manfaat dari Korporasi dalam rangka Pencegahan dan Pemberantasan
Tindak Pidana Pencucian Uang dan Tindak Pidana Pendanaan Terorisme (Perpres 13 Tahun 2018), Pemilik Manfaat
Akhir (Ultimate Beneficial Ownership) dari Perseroan per 31 Desember 2024 adalah R.Y Kristian Hardianto sebagai
Pemegang Saham terbesar dari PT Kota Satu Indonesia yang merupakan Pengendali Perseroan
Page 81
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 74
Informasi Entitas Anak
Information of Subsidiiaries
Entitas Anak Kepemilikan Saham Bidang Usaha Alamat Kantor Status Beroerasi
Subsidiaries Shares Ownership Lines of Business Position Operational Status
PT KOTA SATU PRATAMA 99,99% ENTITAS INDUK PT KOTA SATU PERSADA JAKARTA Belum Beroperasi
Pembangunan, perdagangan, perindustrian,
pengangkutan darat, agrobisnis, percetakan,
PT KOTA SATU MANAJEMEN 99,68% perbengkelan, dan jasa kecuali jasa dalam JAKARTA Beroperasi
bidang hukum dan pajak
Penyediaan akomodasi berupa hotel dan
pelayanan penginapan yang dilengkapi
PT KOTA SATU PERSADA 16,67% dengan pelayanan pariwisata lainnya yang SEMARANG Beroperasi
digunakan untuk tujuan pariwisata
Kronologis Pencatatan Saham
Chronologies of Stock Listing
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM CHRONOLOGIES OF STOCK LISTING
Perusahaan telah mencatatkan saham perdana di Bursa IThe Company has listed its initial shares on the Indonesia
Efek Indonesia pada tanggal 5 November 2018, dan Stock Exchange on November 5, 2018, and issued a total
menerbitkan sejumlah 500.000.000 (lima ratus juta) of 500,000,000 (five hundred million) shares, each share
saham, masing-masing saham bernilai nominal Rp 100,- worth a nominal value of Rp 100,- (one hundred Rupiah).
(Seratus Rupiah). The Public Offering with due regard to applicable Laws
Penawaran Umum tersebut dengan memperhatikan and Regulations including Capital Market regulations and
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku Stock Exchange Regulations that apply in the place where
termasuk peraturan Pasar Modal dan Peraturan Bursa the Company's shares will be listed.
Efek yang berlaku di tempat di mana saham-saham
Perusahaan akan dicatatkan.
Perusahaan kembali mencatatkan sahamnya pada On December 28, 2020, the Company again listed its
tanggal 28 Desember 2020 yang merupakan hasil shares which were the result of Capital Additions Without
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih the Right to Order Securities In Advance, based on the
Dahulu, berdasarkan persetujuan Rapat Umum approval of the Extraordinary General Meeting of Share-
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang holders (EGMS) held on December 14, 2020 and stated in
Page 82
Annual Report & PT. Kota Satu 75 Sustainability Report 2025 Properti Tbk dilaksanakan pada 14 Desember 2020 dan dinyatakan Deed No.4 dated December 14, 2020 by Notary Retno pada Akta No.4 tanggal 14 Desember 2020 yang dibuat Hertiyanti, S.H, M.H. oleh Notaris Retno Hertiyanti, S.H, M.H. The capital increase is as much as 125,000,000 (one hun- Penambahan modal tersebut adalah sebanyak dred and twenty-five million) Series B shares with a nomi- 125.000.000 (seratus duapuluh lima juta) saham Seri B nal of Rp. 50,- per share, so that on December 31, 2020 all dengan nominal Rp. 50,- per saham, sehingga pada shares of the Company that have been placed and fully tanggal 31 Desember 2020 seluruh saham Perseroan paid and listed on the Indonesia Stock Exchange as much yang sudah ditempatkan dan disetor penuh serta as 1,250,000,000 Series A shares with a nominal value of tercatat pada Bursa Efek Indonesia sebanyak Rp.100,- and 125,000,000 Series B shares with a nominal 1.250.000.000 saham Seri A dengan nilai nominal value of Rp.50,- so that the total shares placed and fully Rp.100,- dan 125.000.000 saham Seri B dengan nilai paid up are as many as 1,375,000,000 shares. nominal Rp.50,- sehingga total saham yang ditempatkan dan disetor penuh adalah sebanyak 1.375.000.000 saham.
Page 83
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 76
Informasi Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm Information
Kantor Akuntan Publik: Public Accounting Firm:
Nama : Arief Jauhari Name : Arief Jauhari
No STTD : STTD.KAP-06/PM.22/2018 STTD No. : STTD.KAP-06/PM.22/2018
Tanggal STTD : 15 Januari 2018 STTD Date : January 15, 2018
Biaya Jasa : Rp. 99.900.000,00 Service Fee : Rp. 99,900,000.00
Jasa yang diberikan oleh Kantor Akuntan Publik ini The services provided by this Public Accounting Firm
berupa pelaksanaan audit yang dilakukan sesuai consist of conducting audits in accordance with the audit
dengan standar proses audit yang ditetapkan oleh process standards established by the Indonesian Institute
Institut Akuntan Publik Indonesia. Dalam of Certified Public Accountants. In practice, the audit is
pelaksanaannya, audit dilakukan melalui prosedur conducted through testing procedures on various pieces
pengujian terhadap berbagai bukti yang mendukung of evidence supporting transaction values and disclosures
nilai transaksi serta pengungkapan dalam laporan in the financial statements. Additionally, the audit includes
keuangan. Selain itu, audit juga mencakup penilaian an assessment of the accounting principles used by the
terhadap prinsip akuntansi yang digunakan oleh company, including an evaluation of significant estimates
perusahaan, termasuk evaluasi atas estimasi-estimasi made by management. Furthermore, the public accoun-
signifikan yang dibuat oleh manajemen. Tidak hanya itu, tant conducts a comprehensive assessment of the pre-
akuntan publik juga melakukan penilaian menyeluruh sentation of the financial statements to ensure they are
terhadap penyajian laporan keuangan untuk presented fairly. Based on this entire process, the public
memastikan bahwa laporan tersebut disajikan secara accountant is responsible for issuing an opinion on the
wajar. Berdasarkan seluruh proses tersebut, akuntan audited financial statements.
publik bertanggung jawab untuk memberikan pendapat
atau opini atas laporan keuangan yang telah diaudit.
Page 84
Annual Report & PT. Kota Satu 77 Sustainability Report 2025 Properti Tbk Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions And Profesionals Notaris Notary Kantor Notaris Retno Hertiyanti, SH,MH Notary Office Retno Hertiyanti, SH,MH Jl. Muradi Raya No. 66, Semarang – 50145 Jl. Muradi Raya No. 66, Semarang – 50145 Telp / Fax : 024 760 8487 Telp / Fax : 024 760 8487 Jasa yang diberikan : Services provided: Menyiapkan dan membuatkan akta-akta Berita Acara Prepares and manufactures deeds of Minutes of Share- RUPS Perseroan dan akta - akta lainnya terkait dengan holders General Meeting of the Company and other operasional Perseroan. deeds related to the Company’s operations. Biro Administrasi Efek Securities Administration Bureau (BAE) PT Adimitra Jasa Korpora PT Adimitra Jasa Korpora Rukan Kirana Boutique Office Rukan Kirana Boutique Office Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No.5 Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No.5 Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250 Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250 Tel : 021 2936 5287 / 98 Fax : 021 2928 9961 Tel : 021 2936 5287 / 98 Fax : 021 2928 9961 Jasa yang diberikan : Services provided: Bertanggung jawab atas pengelolaan administrasi Responsible for managing stock administration. saham.
Page 85
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 60
78
Informasi KPP
KPP Informations
KJPP DASAAT DAN REKAN KJPP DASAAT AND PARTNERS
No Izin : 9120401932133 tanggal 31 Oktober 2022 License No: 9120401932133 dated October 31, 2022
No SK Izin usaha KJPP : 185/KM.1/2020 KJPP business license : 185/KM.1/2020
No Izin lisensi penilaian pertanahan : Land Appraisal License Number: 455/SK-PT.01/VI/2024
455/SK-PT.01/VI/2024 tanggal 3 Juni 2024 dated June 3, 2024
Alamat : Jl. Kalicari Barat Nomor 2, RT 001 RW 003 Address:
Kelurahan Kalicari, Kecamatan Pedurungan, Semarang, Address: Jalan Kalicari Barat Nomor 2, RT. 001/RW. 003,
Provinsi Jawa Tengah – Kode Pos 50198 Kalicari Village, Pedurungan District, Semarang City,
Central Java Province - Postal Code 50198
Jasa yang diberikan:
Jasa yang diberikan adalah meliputi pemeriksaan fisik, Services provided:
penelitian, penganalisaan data, menentukan nilai pasar The services provided include physical examination,
dari aset tetap Perseroan dengan berpedoman pada research, data analysis, determining the market value of
norma-norma penilaian yang berlaku yaitu Standar the Company's fixed assets by referring to the applicable
Penilaian Indonesia (SPI) dan Kode Etik Penilai Indonesia valuation norms, namely the Indonesian Valuation Stan-
(KEPI). dards (SPI) and the Indonesian Valuation Code of Ethics
(KEPI).
Page 86
Annual Report & PT. Kota Satu
79 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Penghargaan / Sertifikasi
Awards & Certifications
Nomor seri : 025. SWU.H.B-018
Nomor Registrasi Nasional
25062025-004733 4733
C E R T I F I C A T E
PT KOTA SATU PROPERTI
NPA : 02-00717
Nomor : H.B-018/LSPr-SWU/SK-DIR/III/2025 JL. MT HARYONO (CLUBHOUSE AMAYA) KELURAHAN KALIREJO, KECCAMATAN UNGARAN
TIMUR, KABUPATEN SEMARANG
Number : H.B-018/LSPr-SWU/SK-DIR/03/2025
SEMARANG (PERDESAAN) 50515, JAWA TENGAH
DIBERIKAN KEPADA
PRESENTED TO
HOTEL ALLSTAY 187/Kep-REI/PK/03/2015 26 Maret 2015
PT KOTA SATU PERSADA
Jl. Veteran No.51, Semarang 31 Desember 2025
TELAH MEMENUHI SYARAT SEBAGAI HOTEL BINTANG 3 ( TIGA )
HAS FULFILLED REQUIREMENT AS the 3 ( THREE ) STAR HOTEL
BERDASARKAN
BASED ON
SWU-S.01 Tahun 2023 25 Juni 2025
SWU-S.01 of 2023
TENTANG
CONCERNING
STANDAR USAHA HOTEL BINTANG DAN NON BINTANG
Star and Non-Star Hotel Business Standards.
SERTIFIKAT BERLAKU MULAI TANGGAL
Certificate valid start from
27 Maret 2025 S/D 26 Maret 2028
March 27th, 2025 to March 26th, 2028
PT SERTIFINDO WISATA UTAMA
2025
Ilham Muhammad Saleh, S.E.
Direktur Utama
Page 87
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 80
LSPr-113-IDN
PT PUTRI KEDATON GROUP
LEMBAGA SERTIFIKASI PRODUK, PROSES DAN JASA USAHA PARIWISATA
GRAHA AZARINE JALAN RAYA CANDI GEBANG, KRAJAN, WEDOMARTANI, NGEMPLAK, SLEMAN, YOGYAKARTA
CERTIFICATE
SNI 9042:2021 (CHSE)
"CLEANLINESS, HEALTH, SAFETY & ENVIRONMENT SUSTAINABILITY"
NO: 17/SK-KPKS/LSPr-PKG/SNI 9042:2021/XII/2025
Menyatakan Bahwa:
ALLSTAY ECOTEL YOGYAKARTA
Jl. Wahid Hasyim Jl. Nologaten No. 41 Kelurahan Condongcatur, Kecamatan Depok, Kab. Sleman,
Desa/Kelurahan Condongcatur, Kec. Depok, Kab. Sleman, Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta
PT KOTA SATU PERSADA
Jl. Veteran No.51, Desa/Kelurahan Lempongsari, Kec. Gajahmungkur,
Kota Semarang, Provinsi Jawa Tengah
Ruang Lingkup Sertifikasi : Hotel
Scape Of Certification : Hotel
Kategori Penilaian : Memuaskan
Acreditation Ranking : Excelent
Pernyataan ini berlaku dengan ketentuan bahwa organisasi selalu memenuhi kriteria
sebagaimana ditetapkan dalam SNI 9042:2021
LAMPIRAN C
KEBERSIHAN, KESEHATAN, KESELAMATAN DAN KELESTARIAN LINGKUNGAN TEMPAT
PENYELENGGARAAN HOTEL & PBSN NO.7 TAHUN 2024
DIREKTUR LSUP PT PUTRI KEDATON GROUP,
Dr. LASTIANI WARIH WULANDARI, S.E.,M.M.
Dikeluarkan Pada : 8 Desember 2025
Berlaku Hingga : 7 Desember 2028
NOMOR SERI: REG.17.LSPr-PKG-SNI 9042:2021-17.XII.2025
Diterbitkan oleh PT PUTRI KEDATON GROUP di Graha Azarine, Jalan Raya Candi
Gebang, Krajan, Wedomartani, Ngemplak, Sleman, Yogyakarta. Sertifikat ini diberikan
kepada usaha pariwisata yang telah memenuhi persyaratan yang dimaksud dalam
Standar Nasional Indonesia SNI 9042:2021 Kebersihan, Kesehatan, Keselamatan dan
Kelestarian Lingkungan tempat penyelenggaraan dan pendukung kegiatan pariwisata.
Page 88
Annual Report & PT. Kota Satu 81 Sustainability Report 2025 Properti Tbk ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis
Page 89
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 82
TINJAUAN MAKRO EKONOMI
Macro Economy Overview
Ringkasan Kondisi Ekonomi Global 2025 Summary of Global Economic Conditions 2025
Pada tahun 2025, perekonomian global menunjukkan In 2025, the global economy will show moderate growth
pertumbuhan moderat namun di bawah tren jangka but below the long-term trend, marked by international
panjang, ditandai oleh ketidakpastian kebijakan policy uncertainty, trade tensions, and complex geopoliti-
internasional, ketegangan perdagangan, dan dinamika cal dynamics. Global growth projections reflect an ongoing
geopolitik yang kompleks. Proyeksi pertumbuhan global post-pandemic recovery but subject to various structural
mencerminkan pemulihan pascapandemi yang masih pressures.
berlangsung namun mengalami berbagai tekanan
struktural.
International Monetary Fund (IMF) memperkirakan The International Monetary Fund (IMF) estimates global
pertumbuhan ekonomi global sekitar 3,0 % pada 2025, economic growth of around 3.0% in 2025, slightly higher
sedikit lebih tinggi dibandingkan proyeksi sebelumnya than previous projections but still showing a slowdown
tetapi masih menunjukkan perlambatan dari tingkat from pre-pandemic levels. The projection for 2026 is in the
sebelum pandemi. Proyeksi untuk 2026 berada pada range of 3.1%, reflecting expectations of stable but moder-
kisaran 3,1 %, mencerminkan ekspektasi pertumbuhan ate growth in the medium term.
yang stabil namun moderat dalam jangka menengah.
Faktor Pendorong dan Penghambat Pertumbuhan Growth Drivers and Constraints
a. Faktor Pendorong a. Drivers
1. Pemulihan Aktivitas Ekonomi Pasca-Pandemi 1. Post-Pandemic Economic Recovery
Aktivitas ekonomi global terus menunjukkan daya tahan Global economic activity continues to show resilience with
dengan penurunan tingkat inflasi secara bertahap di a gradual decline in inflation rates in many countries, pro-
banyak negara, yang memberikan ruang bagi kebijakan viding room for monetary policy to adjust interest rates
moneter untuk menyesuaikan suku bunga tanpa without causing significant disruption to growth.
menimbulkan disrupsi signifikan pada pertumbuhan.
2. Penyesuaian Perdagangan Internasional 2. Adjustments in International Trade
Berkurangnya ketegangan tarif di beberapa jalur Reduced tariff tensions in several major trade routes have
perdagangan utama membantu merangsang aliran helped stimulate cross-border investment and trade flows,
investasi dan perdagangan lintas negara, yang supporting the recovery and growth of global demand.
mendukung pemulihan dan pertumbuhan permintaan
global.
Page 90
Annual Report & PT. Kota Satu 83 Sustainability Report 2025 Properti Tbk b. Faktor Penghambat b. Inhibiting Factors 1. Ketidakpastian Kebijakan dan Ketegangan Perda- 1. Policy Uncertainty and Trade Tensions gangan Tariff policies and trade barriers in several regions, Kebijakan tarif dan hambatan perdagangan di beber- particularly those related to protectionist policies, have apa wilayah, terutama yang berkaitan dengan kebija- created significant uncertainty for international market kan proteksionis, telah menciptakan ketidakpastian players and suppressed global trade growth. yang signifikan bagi pelaku pasar internasional serta menekan pertumbuhan perdagangan global. 2. Risiko Geopolitik dan Volatilitas Keuangan 2. Geopolitical Risks and Financial Volatility Konflik geopolitik dan fluktuasi suku bunga global Geopolitical conflicts and global interest rate fluctuations turut berkontribusi pada volatilitas pasar keuangan contribute to financial market volatility and limit serta membatasi kegiatan investasi jangka panjang, long-term investment activity, particularly in developed khususnya di negara-negara maju. countries. 3. Perlambatan di Negara-Negara Maju 3. Slowdown in Developed Countries Pertumbuhan di beberapa negara maju Growth in several developed countries is projected to be diproyeksikan relatif rendah, dengan angka yang jauh relatively low, with figures well below the economic berada di bawah pertumbuhan ekonomi negara growth of developing countries, which also affects the berkembang, yang turut mempengaruhi rata-rata global average. global. Kinerja Regional dan Kontribusi terhadap Pertumbu- Regional Performance and Contribution to Global han Global Growth Global Pertumbuhan ekonomi global pada 2025 dipengaruhi Economic growth in 2025 will be influenced by the follow- oleh variabilitas kinerja regional sebagai berikut: ing regional performance variability: • Negara Maju: Pertumbuhan relatif moderat, umum- • Developed Countries: Relatively moderate growth, nya di bawah 2 persen, mencerminkan tekanan dari generally below 2 percent, reflecting pressure from kebijakan moneter yang ketat serta dinamika per- tight monetary policy and slowing domestic demand mintaan domestik yang melambat. dynamics. • Negara Berkembang dan Pasar Berkembang: • Developing and Emerging Markets: This sector is Sektor ini diperkirakan tetap menjadi kontributor expected to remain a major contributor to global utama terhadap pertumbuhan global, meskipun be- growth, although some countries face structural pres- berapa negara menghadapi tekanan struktural sep- sures such as investment constraints and external erti keterbatasan investasi dan risiko eksternal. risks.
Page 91
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 84
Inflasi Global dan Kebijakan Makroekonomi Global Inflation and Macroeconomic Policy
IMF juga melaporkan bahwa tingkat inflasi global The IMF also reported that global inflation is expected to
diperkirakan akan menurun secara bertahap pada decline gradually in 2025 to around 4.2 percent, and is
tahun 2025 mencapai kisaran sekitar 4,2 persen, dan projected to fall further to around 3.6 percent in 2026.
diproyeksikan turun lebih lanjut menjadi sekitar 3,6 This decline is supported by monetary policy adjustments
persen pada tahun 2026. Penurunan ini didukung oleh and easing commodity price pressures in several regions.
penyesuaian kebijakan moneter dan meredanya
tekanan harga komoditas di beberapa wilayah.
Risiko Prospek Perekonomian Global 2025 Risks to the Global Economic Outlook for 2025
Walaupun terdapat tanda-tanda pemulihan, prospek Despite signs of recovery, the global economic outlook
ekonomi global menghadapi sejumlah risiko yang belum faces a number of risks that have not yet fully subsided:
sepenuhnya mereda: • Trade risks and protectionist policies could significant-
• Risiko Perdagangan dan Kebijakan Proteksionis yang ly slow global capital flows and investment.
dapat memperlambat arus modal dan investasi • Limited domestic demand in developed countries
global secara signifikan. could slow global export and consumption growth.
• Keterbatasan Permintaan Domestik di negara-nega- • External shocks such as energy supply constraints or
ra maju dapat memperlambat pertumbuhan ekspor sharp changes in commodity prices.
dan konsumsi secara global.
• Kejutan Eksternal seperti keterbatasan pasokan
energi atau perubahan harga komoditas yang tajam.
Kesimpulan Conclusion
Secara keseluruhan, perekonomian global tahun 2025 Overall, the global economy in 2025 will be in a phase of
berada pada fase pertumbuhan moderat dengan dina- moderate growth with complex dynamics. The projected
mika yang kompleks. Proyeksi pertumbuhan sekitar growth of around 3.0–3.2 percent reflects a shift from a
3,0–3,2 persen mencerminkan pergeseran dari fase recovery phase to sustainable growth, but it remains
pemulihan menuju pertumbuhan berkelanjutan, namun overshadowed by structural risks and uncertainty in
tetap dibayangi oleh risiko struktural dan ketidakpas- global trade policy. This data underscores the need for
tian kebijakan perdagangan global. Data ini menggaris- robust risk management strategies and macroeconomic
bawahi perlunya strategi manajemen risiko dan adap- policy adaptation to maintain economic stability and
tasi kebijakan makroekonomi yang tangguh untuk men- growth amid dynamic global conditions.
jaga stabilitas dan pertumbuhan ekonomi di tengah
kondisi global yang dinamis.
Page 92
Annual Report & PT. Kota Satu
85 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
TINJAUAN INDUSTRI NASIONAL
National Industri Overview
I. Ikhtisar Kinerja Perekonomian Nasional 2025 I. Overview of National Economic Performance in 2025
Sepanjang tahun 2025, perekonomian Indonesia Throughout 2025, Indonesia's economy showed funda-
menunjukkan ketangguhan fundamental dengan mental resilience with solid Gross Domestic Product (GDP)
pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) yang solid, growth, despite high global economic pressures. National
meskipun di tengah tekanan ekonomi global yang economic growth was around 5% (yoy), as reflected in
tinggi. Pertumbuhan ekonomi nasional berada pada third quarter data which recorded economic expansion of
kisaran sekitar 5% (yoy), tercermin dari data triwulan III 5.04% compared to the same period last year. This figure
yang mencatat ekspansi ekonomi sebesar 5,04% shows consistent growth stability with previous achieve-
dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya. ments and is above the economic growth of many other
Angka ini menunjukkan stabilitas pertumbuhan yang countries in the region, although it still reflects a cycle of
konsisten dengan capaian sebelumnya serta di atas moderation in the rate of domestic expansion.
pertumbuhan ekonomi banyak negara lain di kawasan,
meskipun tetap mencerminkan siklus moderasi tingkat
ekspansi domestik.
Bank Indonesia dalam Laporan Kebijakan Moneter In its Monetary Policy Report, Bank Indonesia projects that
memproyeksikan bahwa pertumbuhan ekonomi Indonesia's overall economic growth for 2025 will be slight-
Indonesia keseluruhan tahun 2025 berada sedikit di ly above the midpoint of the 4.6-5.4% range based on
atas titik tengah kisaran 4,6–5,4% berdasarkan domestic data and global dynamics. Monetary and macro-
kumpulan data domestik dan dinamika global. Kebijakan prudential policies, in synergy with fiscal policy, are aimed
moneter, makroprudensial, dan sinergi dengan at maintaining growth momentum without compromising
kebijakan fiskal diarahkan untuk menjaga momentum stability.
pertumbuhan tanpa mengorbankan stabilitas.
Kontribusi Komponen Utama PDB Contribution of Main GDP Components
• Ekspor barang dan jasa tetap menjadi pendorong • Exports of goods and services remain an important
penting pertumbuhan ekonomi, dengan permintaan driver of economic growth, with relatively strong
dari mitra dagang utama yang relatif kuat. demand from major trading partners.
• Konsumsi Pemerintah dan konsumsi rumah tangga • Government consumption and household consumption
turut memelihara permintaan domestik dalam also maintain domestic demand in less conducive
kondisi global yang kurang kondusif. global conditions.
• Investasi tumbuh positif sejalan dengan realisasi • Investment grows positively in line with the realization of
penanaman modal yang tetap terjaga. capital investment that remains maintained.
Page 93
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 86
Stabilitas Makroekonomi Macroeconomic Stability
Bank Indonesia berhasil menjaga inflasi dalam rentang Bank Indonesia has successfully maintained inflation
target sasaran (2,5% ± 1%), dengan inflasi inti yang within the target range (2.5% ± 1%), with core inflation
terjangkar pada level yang mendukung daya beli anchored at a level that supports people's purchasing
masyarakat dan stabilitas harga secara umum. Nilai power and overall price stability. The rupiah exchange rate
tukar Rupiah relatif stabil, serta cadangan devisa has been relatively stable, and foreign exchange reserves
berada pada posisi yang memadai untuk menahan are at an adequate level to withstand external shocks.
gangguan eksternal.
II. Dampak Tekanan Ekonomi Global Tahun 2025 II. Impact of Global Economic Pressure in 2025
A. Tekanan Global dan Dampaknya Terhadap A. Global Pressure and Its Impact on the Domestic
Perekonomian Domestik Economy
Kondisi perekonomian global sepanjang 2025 ditandai The global economic condition throughout 2025 will be
oleh perlambatan ekspansi ekonomi dunia, dipicu oleh marked by a slowdown in world economic expansion, trig-
ketidakpastian perdagangan internasional, kebijakan gered by uncertainty in international trade, reciprocal US
tarif resiprokal AS, serta volatilitas pasar keuangan tariff policies, and high volatility in global financial markets.
global yang tinggi. Hal ini tercermin dari proyeksi This is reflected in the relatively moderate global economic
pertumbuhan ekonomi dunia yang relatif moderat. Bank growth projections. Bank Indonesia notes that the global
Indonesia mencatat bahwa perlambatan global slowdown directly affects Indonesia's export growth
tersebut memengaruhi laju ekspor Indonesia secara through a decline in demand from major trading partners
langsung melalui penurunan permintaan dari mitra and has the potential to reduce capital inflows into emerg-
dagang utama, serta berpotensi mengurangi arus ing markets.
modal masuk ke pasar negara berkembang.
However, domestic economic resilience has been relative-
Meski demikian, ketahanan perekonomian domestik ly maintained, thanks to a combination of strong domestic
relatif terjaga, berkat kombinasi permintaan domestik demand, supportive fiscal policies, structural strengthen-
yang masih kuat, kebijakan fiskal yang mendukung, ing in core sectors, and policy synergy between Bank
penguatan struktural di sektor-sektor inti, dan sinergi Indonesia, the Financial Services Authority (KSSK), and
kebijakan Bank Indonesia dengan KSSK dan Pemerintah. the government. These efforts have helped mitigate the
Upaya ini membantu meredam dampak volatilitas impact of global volatility on national economic perfor-
global pada kinerja ekonomi nasional di 2025. mance in 2025.
B. Dampak pada Sektor Properti Residensial B. Impact on the Residential Property Sector
Dalam konteks sektor properti residensial, In the context of the residential property sector, price and
perkembangan harga dan permintaan relatif moderat demand developments were relatively moderate through-
sepanjang tahun 2025. Berdasarkan Survei Harga out 2025. Based on Bank Indonesia's Residential Property
Properti Residensial (SHPR) Bank Indonesia, kinerja Price Survey (SHPR), the performance of the residential
pasar properti residensial di pasar primer sepanjang property market in the primary market throughout 2025
tahun 2025 menunjukkan tren perbaikan yang showed a gradual improvement trend. This is reflected in
bertahap. Hal ini tercermin dari Indeks Harga Properti the Residential Property Price Index (IHPR) in the fourth
Residensial (IHPR) pada Triwulan IV/2025 yang tumbuh quarter of 2025, which grew by 2.10% year-on-year (YoY),
sebesar 2,10% secara tahunan (YoY), meningkat an increase compared to the third quarter of 2025, which
Page 94
Annual Report & PT. Kota Satu 87 Sustainability Report 2025 Properti Tbk dibandingkan Triwulan III/2025 yang tercatat sebesar was recorded at 1.85% (YoY). This increase reflects stable 1,85% (YoY). Peningkatan ini mencerminkan stabilitas demand and more balanced price adjustments in line with permintaan serta penyesuaian harga yang lebih improving macroeconomic conditions and the housing seimbang seiring dengan membaiknya kondisi financing climate. makroekonomi dan iklim pembiayaan perumahan. Dari sisi penjualan, pasar properti residensial di pasar In terms of sales, the residential property market in the primer menunjukkan indikasi pemulihan, khususnya primary market showed signs of recovery, particularly in pada segmen rumah tipe kecil dan menengah, yang the small and medium-sized house segments, driven by didorong oleh peningkatan permintaan end-user serta increased end-user demand and government policy sup- dukungan kebijakan pemerintah di sektor perumahan. port in the housing sector. Meanwhile, sales of large Sementara itu, penjualan rumah tipe besar tetap houses continued to grow selectively, in line with demand tumbuh secara selektif, sejalan dengan permintaan in the upper-middle segment. pada segmen menengah atas. Secara keseluruhan, penjualan properti residensial Overall, residential property sales in the fourth quarter of pada Triwulan IV/2025 masih mencatat kontraksi 2025 still recorded a contraction of 3.50% (YoY), but sebesar 3,50% (YoY), namun menunjukkan perbaikan showed a significant improvement compared to the previ- yang signifikan dibandingkan tahun sebelumnya. ous year. This condition indicates that the residential prop- Kondisi ini mengindikasikan bahwa sektor properti erty sector is in the early stages of recovery, with more residensial berada dalam fase awal pemulihan, dengan positive growth prospects ahead. prospek pertumbuhan yang lebih positif ke depan. C. Dampak pada Sektor Pariwisata dan Perhotelan C. Impact on the Tourism and Hospitality Sector Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada 2025 Indonesia's economic growth in 2025 will continue to have masih memberikan dampak positif terhadap sektor a positive impact on the tourism sector, albeit at a more pariwisata, meskipun dengan laju yang lebih moderat moderate pace than in the previous year. The number of dibandingkan tahun sebelumnya. Jumlah kunjungan foreign tourist arrivals to Indonesia from January to wisatawan mancanegara (wisman) ke Indonesia November 2025 is estimated to grow by around 8-10 per- sepanjang Januari–November 2025 diperkirakan cent. tumbuh sekitar 8–10 persen. Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat, pada The Central Statistics Agency (BPS) noted that in Novem- November 2025 jumlah kunjungan wisman ber 2025, the number of foreign tourist visits is projected to diproyeksikan mencapai sekitar 1,15 juta kunjungan. reach around 1.15 million visits. Cumulatively, the total Secara kumulatif, total kunjungan wisman sepanjang number of foreign tourist visits from January to November Januari hingga November 2025 diperkirakan mencapai 2025 is estimated to reach 13.7-14 million visits, an 13,7–14 juta kunjungan, atau meningkat sekitar 9 persen increase of around 9 percent compared to the same period dibandingkan periode yang sama tahun 2024. in 2024.
Page 95
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 88
Pertumbuhan ini didukung oleh kondisi ekonomi This growth is supported by relatively stable national eco-
nasional yang relatif stabil, inflasi yang terkendali, serta nomic conditions, controlled inflation, and improved inter-
membaiknya konektivitas penerbangan internasional. national flight connectivity. However, global economic
Meski demikian, ketidakpastian ekonomi global uncertainty means that tourism growth in 2025 will be
membuat pertumbuhan pariwisata pada 2025 more controlled and sustainable. The government contin-
bergerak lebih terkendali dan berkelanjutan. ues to promote the tourism sector as one of the main driv-
Pemerintah terus mendorong sektor pariwisata ers of economic growth and increased foreign exchange
sebagai salah satu penggerak utama pertumbuhan earnings.
ekonomi dan peningkatan devisa negara.
III. Kesimpulan dan Arah Kebijakan III. Conclusions and Policy Directions
1. Pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2025 tetap 1. Indonesia's economic growth in 2025 will remain solid
solid di kisaran sekitar 5%, mencerminkan daya at around 5%, reflecting strong resilience in the face of
tahan yang kuat dalam menghadapi tantangan global challenges as well as adequate domestic sup-
global sekaligus dukungan domestik yang memadai. port. Mechanisms Synergistic monetary and fiscal poli-
Mekanisme kebijakan moneter dan fiskal yang cies play an important role in maintaining macroeco-
sinergis berperan penting dalam mempertahankan nomic stability and boosting domestic demand.
stabilitas makroekonomi serta mendorong
permintaan domestik. 2. Global economic pressures pose challenges to export
2. Tekanan ekonomi global memberikan tantangan performance and investment sentiment, but their
terhadap kinerja ekspor dan sentimen investasi, impact on national economic growth is relatively limited
namun dampaknya terhadap pertumbuhan ekonomi thanks to strong domestic demand, a trade surplus, and
nasional relatif terbatas berkat permintaan effective pro-stability policies.
domestik yang masih kuat, surplus neraca
perdagangan, serta kebijakan pro-stabilitas yang
efektif. 3. The residential property sector shows moderate price
3. Sektor properti residensial menunjukkan growth and more stable demand compared to the pre-
pertumbuhan harga yang moderat dan permintaan vious contraction period, although it is still in a phase of
yang lebih stabil dibandingkan periode kontraksi adjustment to macroeconomic conditions.
sebelumnya, meskipun masih berada di fase
penyesuaian terhadap kondisi perekonomian makro. 4. The tourism and hospitality sectors show a resilient
4. Sektor pariwisata dan perhotelan memperlihatkan response to global pressures, with significant improve-
respons yang resilien terhadap tekanan global, ments in tourism industry performance and contribu-
dengan perbaikan signifikan dalam kinerja industri tions to GDP growth through increased tourist mobility
wisata serta kontribusi terhadap pertumbuhan PDB and hotel activity.
melalui peningkatan mobilitas wisatawan dan
aktivitas hotel.
Page 96
Annual Report & PT. Kota Satu 90 Sustainability Report 2025 Properti Tbk Secara keseluruhan, tinjauan ekonomi nasional 2025 Overall, the 2025 national economic review depicts a menggambarkan keseimbangan yang terjaga antara maintained balance between growth and stability, with pertumbuhan dan stabilitas, dengan arah kebijakan policy directions emphasizing economic fundamental con- yang menekankan pada konsolidasi fundamental solidation, increased adaptability to global disruptions, and ekonomi, peningkatan kemampuan adaptasi terhadap strengthened long-term competitiveness. gangguan global, serta penguatan daya saing jangka panjang. Segmen Bisnis Properti Property Business Segment Pada tahun buku 2025, kinerja Segmen Bisnis Properti In the 2025 fiscal year, the performance of the Company’s Perseroan menunjukkan perkembangan yang Property Business Segment showed encouraging prog- menggembirakan. Pendapatan dari unit bisnis ress. Revenue from the residential business unit was perumahan tercatat sebesar Rp6.842.647.754, yang recorded at Rp6,842,647,754, recognized based on hous- diakui berdasarkan unit rumah yang telah ing units that have been handed over to customers and diserahterimakan kepada konsumen serta telah have completed the Deed of Sale and Purchase (AJB) pro- memenuhi proses Akta Jual Beli (AJB). Pencapaian ini cess. This achievement reflects healthy revenue realization mencerminkan realisasi pendapatan yang sehat dan in accordance with applicable accounting recognition prin- sesuai dengan prinsip pengakuan akuntansi yang ciples. berlaku. Sejalan dengan hal tersebut, dari sisi penjualan, In line with this, in terms of sales, the Company recorded Perseroan mencatatkan pertumbuhan yang sangat very significant growth. The value of home unit sales in signifikan. Nilai penjualan unit rumah pada tahun 2025 2025 reached Rp11,194,400,000, an increase of 86% mencapai Rp11.194.400.000, meningkat sebesar 86% compared to 2024, which stood at Rp6,005,500,000. This dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar surge indicates high market demand for the Company’s Rp6.005.500.000. Lonjakan ini menunjukkan tingginya property products, while also serving as an indicator of the permintaan pasar terhadap produk properti Perseroan, success of the marketing strategies and project develop- sekaligus menjadi indikator keberhasilan strategi ment initiatives implemented throughout the year. pemasaran dan pengembangan proyek yang dijalankan sepanjang tahun. Secara keseluruhan, kinerja operasional pada segmen Overall, operational performance in the property business bisnis properti di tahun 2025 mencerminkan segment in 2025 reflects strong growth momentum, sup- momentum pertumbuhan yang kuat, didukung oleh ported by increased consumer confidence and the Com- peningkatan kepercayaan konsumen serta kemampuan pany’s ability to manage projects effectively and on time. Perseroan dalam mengelola proyek secara efektif dan This serves as a positive foundation for sustained perfor- tepat waktu. Hal ini menjadi landasan positif bagi mance in the coming period. keberlanjutan kinerja di periode mendatang.
Page 97
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 91
Segmen Bisnis Hospitality Hospitality Business Segmen
Pada tahun 2025, pendapatan unit bisnis hotel tercatat In 2025, the hotel business unit’s revenue stood at
sebesar Rp16.978.615,- atau mencapai 95% Rp16,978,615, representing 95% of the 2024 figure,
dibandingkan tahun 2024, mencerminkan adanya reflecting pressure on business performance. This decline
tekanan terhadap kinerja bisnis. Penurunan ini was primarily driven by the government’s efficiency mea-
terutama dipengaruhi oleh kebijakan efisiensi sures under Presidential Instruction No. 1 of 2025, which
pemerintah melalui Instruksi Presiden No. 1 Tahun 2025 restricted official travel, ceremonial activities, and other
yang membatasi perjalanan dinas, kegiatan seremonial, formal events. The impact was significant on room occu-
dan acara formal lainnya. Dampaknya signifikan pancy as well as a decline in the use of meeting rooms and
terhadap okupansi kamar serta penurunan banquet facilities, which also put pressure on ancillary rev-
penggunaan fasilitas meeting room/banquet, yang enue such as laundry and other support services.
turut menekan pendapatan tambahan seperti laundry In addition, restrictions on study tours, as well as a decline
dan layanan pendukung lainnya. in the number of travelers returning to their hometowns in
Selain itu, pembatasan kegiatan study tour, serta 2025, further weakened market demand, particularly from
penurunan jumlah pemudik pada tahun 2025 semakin the domestic group and leisure segments.
memperlemah permintaan pasar, khususnya dari
segmen grup dan leisure domestik.
Page 98
Annual Report & PT. Kota Satu 92 Sustainability Report 2025 Properti Tbk KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF Comprehensive Financial Performance LAPORAN POSISI KEUANGAN LAPORAN POSISI KEUANGAN Total Aset Total Aset Total aset Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s total assets in 2025 amounted to Rp209.919 miliar, mengalami penurunan sebesar 6% Rp209.919 billion, a decrease of 6% compared to 2024, dibandingkan dengan tahun 2024 atau setara dengan or Rp3.479 billion. This decrease was primarily driven by Rp3.479 miliar. Penurunan tersebut terutama reductions in accounts receivable from third parties, dipengaruhi oleh berkurangnya saldo pada piutang current real estate assets, inventory, fixed assets, and pihak ketiga, aset real estat lancar, persediaan, aset deferred tax assets. tetap, serta aset pajak tangguhan. Liabiilitas Liabiilitas Pada tahun 2025, total liabilitas Perseroan tercatat In 2025, the Company’s total liabilities stood at sebesar Rp164,3 miliar, menurun sebesar 0,1% atau Rp164.3 billion, a decrease of 0.1%—or Rp157 mil- setara Rp157 juta dibandingkan tahun sebelumnya. lion—compared to the previous year. This decrease Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh pembayaran was primarily driven by the repayment of bank debt utang kepada bank sebesar Rp6,196 miliar selama totaling Rp6.196 billion during the current period, which periode berjalan, yang berdampak pada penurunan resulted in a reduction in the Company’s long-term kewajiban jangka panjang Perseroan. liabilities. Ekuitas Ekuitas Pada tahun 2025, posisi ekuitas masih terpengaruh As of 2025, the equity position continues to be affect- oleh akumulasi kerugian usaha yang dialami oleh Per- ed by the accumulated operating losses incurred by seroan beserta entitas anaknya. the Company and its subsidiaries.
Page 99
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 93
LAPORAN LABA RUGI STATEMENTS OF PROFIT & LOSS
Pendapatan Bersih Net Income
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan pendapatan In 2025, the Company recorded net revenue of
bersih sebesar Rp27.031.414.278, yang terdiri atas Rp27,031,414,278, consisting of revenue from the
pendapatan dari segmen perumahan, hotel dan jasa, residential, hotel and services, and management
serta jasa manajemen. Pendapatan dari unit bisnis services segments. Revenue from the housing business
perumahan tercatat sebesar Rp6.842.647.754, unit was recorded at Rp6,842,647,754, while revenue
sementara pendapatan dari unit bisnis hotel dan jasa from the hotel and services business unit reached
mencapai Rp18.988.621.043. Adapun pendapatan dari Rp18,988,621,043. Revenue from management services
jasa manajemen tercatat sebesar Rp1.200.145.481. was recorded at Rp1,200,145,481.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Perseroan mencatat beban pokok penjualan mengalami The Company reported a 0.5% decrease in cost of
penurunan sebesar 0,5% atau setara dengan Rp67 juta goods sold, equivalent to Rp67 million, compared to
dibandingkan dengan tahun 2024. Penurunan tersebut 2024. This decrease reflects improved operational effi-
mencerminkan efisiensi operasional yang lebih baik, ciency, which is consistent with the 0.6% increase in
yang sejalan dengan peningkatan pendapatan sebesar revenue during the reporting period.
0,6% pada periode pelaporan.
Laba Kotor Gross Profit
Perseroan mencatat laba kotor pada tahun berjalan The Company reported a 2% increase in gross profit for
mengalami peningkatan sebesar 2% dibandingkan the current year compared to 2024, reaching Rp13.1
tahun 2024, sehingga mencapai Rp13,1 miliar. Peningka- billion. This increase reflects an improvement in the
tan tersebut mencerminkan perbaikan kinerja opera- Company’s operational performance.
sional Perseroan. Compared to 2023, gross profit showed more signifi-
Jika dibandingkan dengan tahun 2023, laba kotor cant growth—12%—indicating a trend of sustained prof-
menunjukkan pertumbuhan yang lebih signifikan, yaitu itability.
sebesar 12%, yang mengindikasikan adanya tren pen-
ingkatan profitabilitas secara berkelanjutan
Beban Operasional Operating Expenses
Beban operasional Perseroan pada tahun 2025 men- The Company’s operating expenses in 2025 decreased
galami penurunan yang signifikan sebesar 28% diband- significantly by 28% compared to 2024. This reduction
ingkan dengan tahun 2024. Penurunan beban opera- in operating expenses was achieved even though the
sional tersebut tetap dapat dicapai meskipun Perse- Company recorded a 0.6% increase in net revenue
roan membukukan peningkatan pendapatan bersih during the same period. This reflects improved efficien-
sebesar 0,6% pada periode yang sama. Kondisi ini cy and better control of operating costs by the Com-
Page 100
Annual Report & PT. Kota Satu
94 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
mencerminkan peningkatan efisiensi serta pengenda- pany.
lian biaya operasional yang lebih baik oleh Perseroan.
Laba (Rugi) Operasional & Laba Bersih Operating Profit (Loss) & Net Profit
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat rugi operasional In 2025, the Company recorded an operating loss of
sebesar Rp948 juta (negatif), yang mengalami Rp948 million (negative), representing an 85% reduc-
penurunan kerugian sebesar 85% dibandingkan dengan tion in losses compared to 2024. This reduction reflects
tahun 2024. Penurunan tersebut mencerminkan a significant improvement in the Company’s operation-
adanya perbaikan kinerja operasional Perseroan secara al performance.
signifikan. The Company’s net loss was recorded at Rp3.3 billion
Adapun rugi bersih Perseroan tercatat sebesar Rp3,3 (negative), a 60% decrease compared to the previous
miliar (negatif), atau menurun sebesar 60% dibanding- year. This achievement demonstrates an overall
kan tahun sebelumnya. Pencapaian ini menunjukkan improvement in financial performance as well as
adanya perbaikan kinerja keuangan secara keseluruhan increased efficiency in the management of the Compa-
serta peningkatan efisiensi dalam pengelolaan kegiatan ny’s business operations.
usaha Perseroan.
Penghasilan (beban) & Rugi Komprehensif Comprehensive Income (expense) & Loss
Rugi komprehensif Perseroan pada tahun berjalan The Company’s comprehensive loss for the current
mengalami penurunan sebesar Rp5,062 miliar, yang year decreased by Rp5.062 billion, representing a 61.1%
setara dengan penurunan kerugian sebesar 61,1% reduction in losses compared to 2024. This decrease
dibandingkan dengan tahun 2024. Penurunan tersebut reflects an overall improvement in financial perfor-
mencerminkan adanya perbaikan kinerja keuangan mance during the reporting period.
secara menyeluruh selama periode pelaporan.
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOW
Arus Kas Cash Flow
Perseroan mencatatkan penambahan arus kas pada The Company recorded a 7.17% increase in cash flow in
tahun 2025 sebesar 7.17% yaitu 4.89 Milyar dari saldo 2025, amounting to 4.89 billion, compared to the 2024
kas dan setara kas tahun 2024 sebesar 4,56 Milyar cash and cash equivalents balance of 4.56 billionequiv-
alent balance of 2,024 billion
Page 101
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 95
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG
Ability to Pay Debt
Dalam menilai kemampuan Perseroan dalam memenuhi In assessing the Company’s ability to meet its
kewajiban jangka pendek, salah satu indikator utama short-term obligations, one of the key indicators used
yang digunakan adalah Rasio Lancar. Rasio ini is the Current Ratio. This ratio reflects the Company’s
mencerminkan tingkat likuiditas Perseroan, di mana liquidity level, where a value above 1.0 indicates suffi-
nilai di atas 1,0 kali menunjukkan kemampuan yang cient ability to meet current obligations as they fall due.
memadai dalam memenuhi kewajiban lancar yang jatuh
tempo.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Rasio Lancar In 2025, the Company recorded a Current Ratio of 1.06
sebesar 1,06 kali. Pencapaian ini mengindikasikan times. This achievement indicates that the Company
bahwa Perseroan memiliki kapasitas yang baik dalam has a strong capacity to settle its current liabilities, and
melunasi utang lancarnya, serta menunjukkan demonstrates effective working capital management
pengelolaan modal kerja yang cukup efektif di tengah amidst the dynamics of the property industry.
dinamika industri properti.
Selain itu, Perseroan juga berhasil menurunkan Additionally, the Company also succeeded in reducing
kewajiban kepada perbankan dalam skema Penundaan its banking liabilities under the Debt Payment Obliga-
Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) sebesar tion Deferral (PKPU) scheme by Rp6,196,360,288
Rp6.196.360.288 sepanjang tahun 2025. Penurunan ini throughout 2025. This reduction reflects the Compa-
mencerminkan komitmen kuat Perseroan dalam ny’s strong commitment to maintaining the health of its
menjaga kesehatan struktur keuangan serta memenuhi financial structure and fulfilling its obligations in a grad-
kewajiban secara bertahap dan terukur. ual and measured manner.
Secara keseluruhan, kinerja likuiditas dan upaya Overall, these liquidity performance and debt reduction
pengurangan kewajiban tersebut menunjukkan bahwa efforts demonstrate that the Company continues to
Perseroan terus berupaya memperkuat fundamental strive to strengthen its financial fundamentals, to sup-
keuangan, guna mendukung keberlanjutan usaha dan port business sustainability and enhance stakeholder
meningkatkan confidence.
Page 102
Annual Report & PT. Kota Satu 96 Sustainability Report 2025 Properti Tbk TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG Accounts Receiveable Collectability Level Pada tahun buku 2025, Perseroan membukukan saldo In the 2025 fiscal year, the Company recorded trade piutang usaha kepada pihak ketiga sebesar Rp4.710 receivables from third parties totaling Rp4.710 billion, an miliar, meningkat sebesar 54% dibandingkan dengan increase of 54% compared to the balance in the 2024 posisi pada tahun buku 2024. Peningkatan tersebut fiscal year. This increase was primarily driven by signifi- terutama disebabkan oleh pertumbuhan penjualan cant growth in credit sales in line with the expansion of secara kredit yang signifikan sejalan dengan ekspansi business activities and an increase in the Company’s kegiatan usaha serta peningkatan volume transaksi transaction volume. In addition, the Company’s policy Perseroan. Di samping itu, kebijakan Perseroan dalam of offering flexible payment terms to strategic custom- memberikan fleksibilitas persyaratan pembayaran ers also contributed to the increase in trade receiv- kepada pelanggan strategis turut memberikan ables. kontribusi terhadap peningkatan saldo piutang usaha. Dalam rangka menjaga kualitas piutang usaha, To maintain the quality of trade receivables, the Com- Perseroan senantiasa menerapkan prinsip pany consistently applies the prudential principle kehati-hatian (prudential principle) melalui through comprehensive creditworthiness evaluations pelaksanaan evaluasi kelayakan kredit yang and regular monitoring of the aging profile of receiv- komprehensif, serta melakukan pemantauan secara ables. The Company also consistently improves the berkala terhadap profil umur piutang. Perseroan juga effectiveness of its collection processes to mitigate secara konsisten meningkatkan efektivitas proses potential credit risks and maintain receivables collect- penagihan guna memitigasi potensi risiko kredit dan ibility at an adequate level. menjaga tingkat kolektibilitas piutang pada level yang memadai. Ke depan, Perseroan akan terus mengoptimalkan Moving forward, the Company will continue to optimize keseimbangan antara upaya peningkatan penjualan dan the balance between sales growth efforts and the dis- penerapan manajemen risiko kredit yang disiplin, ciplined application of credit risk management, as part sebagai bagian dari strategi untuk mendukung of a strategy to support sustainable business growth pertumbuhan usaha yang berkelanjutan serta menjaga and maintain the health of the Company’s financial per- kesehatan kinerja keuangan Perseroan. formance.
Page 103
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 97
STRUKTUR MODAL
Capital Structure
Struktur modal Perseroan pada tahun buku ini The Company’s capital structure for this fiscal year
mencerminkan komitmen manajemen untuk tetap reflects management’s commitment to maintaining a
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan usaha balance between business growth and effective finan-
dan pengelolaan keuangan yang efektif yang bertujuan cial management. This is intended to ensure the avail-
untuk memastikan ketersediaan dana yang cukup ability of sufficient funds to support operations and
untuk mendukung usaha dan ekspansi usaha serta business expansion, while maintaining the Company’s
mempertahankan stabilitas keuangan financial stability.
IKATAN MATERIAL INVESTASI
BARANG MODAL
Material Commitments on
Capital Expenditure Investments
Pada tahun buku ini, Perseroan memiliki ikatan material During the financial year, the Company entered into
yang berkaitan dengan investasi barang modal sebagai material commitments related to capital expenditure
bagian dari strategi ekspansi usaha dan peningkatan investments as part of its business expansion strategy
kapasitas operasional. Ikatan tersebut terutama and operational capacity enhancement. These com-
berupa komitmen kontraktual dengan pihak pemasok mitments primarily consist of contractual agreements
dan kontraktor untuk pengadaan aset tetap, termasuk with suppliers and contractors for the procurement of
mesin, peralatan produksi, serta infrastruktur fixed assets, including machinery, production equip-
pendukung. ment, and supporting infrastructure.
Seluruh ikatan material tersebut telah melalui proses All such material commitments have undergone Man-
kajian dan persetujuan Manajemen dengan agement’s review and approval process, taking into
mempertimbangkan aspek kelayakan finansial, proyeksi account financial feasibility, projected returns on
pengembalian investasi, serta keselarasan dengan investment, and alignment with the Company’s strate-
rencana strategis Perseroan. Perseroan juga gic objectives. The Company has also ensured the
memastikan ketersediaan sumber pendanaan yang availability of adequate funding sources to fulfill these
Page 104
Annual Report & PT. Kota Satu 98 Sustainability Report 2025 Properti Tbk memadai untuk memenuhi komitmen tersebut tanpa commitments without adversely affecting its liquidity memberikan dampak material terhadap kondisi position. likuiditas. Dalam pelaksanaannya, Perseroan menghadapi In the course of implementation, the Company is sejumlah risiko, antara lain risiko keterlambatan exposed to certain risks, including project delays, price penyelesaian proyek, risiko kenaikan harga, serta risiko escalation, and changes in macroeconomic conditions. perubahan kondisi ekonomi makro. Untuk memitigasi To mitigate these risks, the Company applies prudent risiko tersebut, Perseroan menerapkan prinsip measures through the selection of reputable partners, kehati-hatian melalui pemilihan mitra kerja yang the establishment of measurable project timelines, and kredibel, penyusunan jadwal proyek yang terukur, serta the incorporation of appropriate contractual clauses to pengaturan klausul kontrak yang memadai untuk safeguard the Company’s interests. melindungi kepentingan Perseroan. Manajemen meyakini bahwa realisasi investasi barang Management believes that the realization of these cap- modal tersebut akan memberikan nilai tambah bagi ital expenditure investments will generate added value Perseroan, khususnya dalam meningkatkan efisiensi for the Company, particularly in enhancing operational operasional, produktivitas, dan daya saing usaha efficiency, productivity, and long-term competitive- secara berkelanjutan. Perseroan secara berkala ness. The Company continuously monitors the prog- melakukan pemantauan atas pelaksanaan komitmen ress of these commitments to ensure alignment with its tersebut guna memastikan kesesuaiannya dengan established plans and targets. rencana kerja dan target yang telah ditetapkan. INVESTASI BARANG MODAL Realization Of Capital Expenditure Investments Investasi barang modal merupakan salah satu fokus Capital expenditure investment is one of the Compa- utama Perseroan dalam mendukung keberlangsungan ny’s key priorities in supporting business continuity and usaha serta mendorong pertumbuhan yang driving sustainable growth. Throughout the financial berkelanjutan. Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan year 2025, the Company realized investments in vari- telah merealisasikan investasi pada berbagai aset tetap ous fixed assets and operational infrastructure aimed dan infrastruktur operasional yang ditujukan untuk at enhancing business capacity, operational efficiency, meningkatkan kapasitas usaha, efisiensi operasional, as well as the quality of products and/or services. serta kualitas produk dan/atau layanan. Realisasi investasi barang modal pada tahun 2025 The realization of capital expenditure in 2025 amount- tercatat sebesar Rp683.955.062. Investasi tersebut ed to Rp683,955,062. Such investments were carried dilaksanakan secara selektif dan terukur dengan out in a selective and measured manner, taking into mempertimbangkan kebutuhan operasional, prioritas account operational requirements, business priorities,
Page 105
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 99
bisnis, serta proyeksi tingkat pengembalian investasi di and projected returns on investment in the future.
masa mendatang.
All capital expenditures have undergone a comprehen-
Setiap pengeluaran barang modal telah melalui proses sive planning and evaluation process to ensure align-
perencanaan dan evaluasi yang komprehensif guna ment with the Company’s long-term strategy. In addi-
memastikan keselarasan dengan strategi jangka tion, the Company considers market dynamics and
panjang Perseroan. Selain itu, Perseroan juga technological developments to ensure that the invest-
memperhatikan dinamika kondisi pasar dan ments remain relevant, adaptive, and capable of
perkembangan teknologi agar investasi yang dilakukan strengthening its competitive position.
tetap relevan, adaptif, dan mampu meningkatkan daya
saing usaha.
INFORMASI MATERIAL SETELAH
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information After
The Reporting Date
Sampai dengan tanggal penyusunan laporan tahunan As of the date of preparation of these annual financial
ini, tidak terdapat peristiwa atau informasi material statements, there have been no material events or
yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan yang information occurring after the reporting date that
dapat mempengaruhi secara signifikan posisi keuangan could significantly affect the Company’s financial posi-
dan hasil usaha Perseroan. tion and results of operations.
Page 106
Annual Report & PT. Kota Satu 100 Sustainability Report 2025 Properti Tbk PROSPEK USAHA Business Outlook Prospek usaha Perseroan ke depan dipandang tetap The Company’s business prospects remain positive positif di tengah dinamika kondisi ekonomi global dan despite the dynamic global and domestic economic domestik. Manajemen melihat adanya peluang environment. Management identifies growth pertumbuhan yang didukung oleh peningkatan opportunities driven by increasing market demand, permintaan pasar, perkembangan teknologi, serta technological advancements, and the implementation penerapan strategi bisnis yang adaptif terhadap of adaptive business strategies in response to evolving perubahan lingkungan usaha. market conditions. Perseroan terus berupaya memperkuat posisinya The Company continues to strengthen its position by melalui peningkatan kualitas produk dan layanan, enhancing product and service quality, improving peningkatan efisiensi operasional, serta optimalisasi operational efficiency, and optimizing asset utilization. pemanfaatan aset. Dalam menghadapi berbagai In addressing business challenges, the Company tantangan usaha, Perseroan menerapkan prinsip applies prudent principles through comprehensive and kehati-hatian dengan melakukan pengelolaan risiko continuous risk management practices. secara komprehensif dan berkesinambungan. In line with its commitment to sustaining business Sejalan dengan upaya menjaga keberlangsungan usaha continuity and improving long-term performance, the dan meningkatkan kinerja jangka panjang, Perseroan Company has established the following strategic telah menetapkan langkah-langkah strategis sebagai initiatives: berikut: 1. Melakukan peningkatan efisiensi dan efektivitas di 1. Enhancing efficiency and effectiveness across all seluruh lini operasional, disertai dengan operational lines, accompanied by organizational transformasi organisasi dan penguatan kinerja transformation and strengthened management manajemen melalui penyusunan strategic house performance through the development of a yang berorientasi pada kinerja, serta didukung oleh performance-oriented strategic house, supported pengembangan sistem teknologi informasi dan by the advancement of information and komunikasi. communication technology systems. 2. Mengelola dan secara bertahap mengurangi 2. Managing and gradually reducing liabilities to liabilitas guna memperkuat struktur permodalan strengthen the Company’s capital structure. Perseroan. 3. Optimizing non-productive assets through leasing 3. Mengoptimalkan pemanfaatan aset non-produktif schemes to generate recurring income. melalui skema penyewaan untuk menghasilkan 4. Establishing partnerships with investors to expand pendapatan berulang (recurring income). the Company’s land bank, particularly in strategic 4. Menjalin kerja sama dengan investor dalam rangka business areas for the development of new pengembangan land bank, khususnya pada area residential and hospitality projects. bisnis strategis untuk pengembangan proyek baru di 5. Expanding the residential market segment, sektor perumahan dan perhotelan. particularly targeting middle and lower-middle 5. Memperluas segmen pasar perumahan, terutama income segments, through the launch of new
Page 107
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 101
untuk kelas menengah dan menengah ke bawah, housing types and design innovations incorporating
melalui peluncuran tipe hunian baru serta inovasi green living concepts.
desain yang mengedepankan konsep green living. 6. Developing business opportunities in the secondary
6. Mengembangkan peluang usaha di bidang penjualan property market in collaboration with property
bangunan sekunder (secondary property) melalui owners.
kerja sama dengan pemilik properti. 7. Implementing operational excellence tools, including
7. Menerapkan operational excellence tools, termasuk the Balanced Scorecard and risk management
Balanced Scorecard dan model manajemen risiko, models, to enhance performance and corporate
guna meningkatkan kinerja dan tata kelola governance.
Perseroan. 8. Through the execution of these strategies, the
8. Dengan implementasi strategi tersebut, Perseroan Company is confident in its ability to sustain
optimis dapat menjaga kesinambungan usaha serta business continuity and strengthen its
meningkatkan daya saing di tengah dinamika competitiveness amid industry dynamics.
industri.
PERBANDINGAN TARGET AWAL TAHUN
DENGAN REALISASI CAPAIAN
Comparison of the beginning-of-year targets
with actual results
Pertumbuhan Perseroan pada tahun buku ini menun- The Company’s growth in the current financial year
jukkan kinerja yang solid dan berkelanjutan, sejalan reflects solid and sustainable performance, in line with
dengan strategi bisnis yang telah ditetapkan oleh Ma- the business strategies established by Management.
najemen. Meskipun pencapaian kinerja tahun 2025 Although the 2025 performance has not fully met the
belum sepenuhnya memenuhi target yang telah targeted objectives, the Company recorded improve-
ditetapkan, Perseroan tetap mencatatkan perbaikan ments in its overall performance, as reflected in reve-
kinerja yang tercermin dari peningkatan pendapatan, nue growth, reduced operating losses, and a strength-
perbaikan rugi usaha, serta penguatan posisi keuangan ened financial position.
secara keseluruhan.
Kontribusi utama terhadap pertumbuhan tersebut ber- The main contributor to this growth
asal dari peningkatan kinerja bisnis perumahan, yang was the improved performance of the housing busi-
ditandai dengan kenaikan penjualan unit rumah sebe- ness, as evidenced by
sar 86%. an 86% increase in home sales.
Sejalan dengan hal tersebut, indikator kinerja keuangan In line with these developments, the Company’s finan-
Perseroan menunjukkan tren perbaikan, antara lain: cial performance indicators showed positive improve-
ments, including:
Page 108
Annual Report & PT. Kota Satu
102 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
• Penurunan rugi komprehensif sebesar 61,2%; • A 61.2% reduction in comprehensive loss;
• Penurunan liabilitas, khususnya kewajiban utang • A 7.8% decrease in liabilities, particularly bank loans
bank (PKPU), sebesar 7,8%; under PKPU;
• Pertumbuhan pendapatan bersih sebesar 0,6%; dan • A 0.6% increase in net revenue; and
• Peningkatan arus kas sebesar 7,1%. • A 7.1% improvement in cash flow.
Pencapaian tersebut mencerminkan upaya Perseroan These achievements reflect the Company’s ongoing
dalam menjaga kinerja operasional serta memperbaiki efforts to maintain operational performance while
struktur keuangan secara berkelanjutan di tengah tan- continuously improving its financial structure amid
tangan kondisi usaha. challenging business conditions.
TARGET & PROYEKSI TAHUN 2026
Company Performance And Growth
Pendapatan Revenue
Perseroan menargetkan peningkatan pendapatan The Company aims to increase its operating revenue in
usaha pada tahun 2026 dibandingkan dengan tahun 2026 compared to 2025, from both the property and
2025, baik dari segmen bisnis properti maupun hotel. hotel business segments. In addition, the Company
Selain itu, Perseroan terus mengupayakan terobosan continues to pursue breakthroughs through the
melalui pengembangan jenis usaha baru yang development of new business ventures that are
diharapkan dapat memberikan kontribusi terhadap expected to contribute to revenue growth.
pertumbuhan pendapatan.
Laba/Rugi Perseroan Company Profit/Loss
Sejalan dengan peningkatan target pendapatan tahun In line with the increased revenue target for 2026, the
2026, Perseroan juga menargetkan peningkatan laba Company also aims for sustainable profit growth. This
secara berkelanjutan. Hal ini didorong oleh kontribusi is driven by contributions from residential unit sales
penjualan unit perumahan dan pendapatan dari sektor and revenue from the hospitality sector, as well as the
perhotelan, serta upaya Perseroan dalam menjaga Company’s efforts to maintain operational cost effi-
efisiensi biaya operasional. ciency.
Struktur Modal Capital Structure
Pada tahun 2026, Perseroan tidak merencanakan In 2026, the Company does not plan any significant
perubahan signifikan terhadap struktur modal maupun changes to its capital structure or policies related to
kebijakan yang terkait dengan struktur modal tersebut. that structure.
Page 109
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 103
Kebijakan Deviden Dividend Policy
Pembagian dividen akan ditetapkan melalui keputusan Dividend distributions will be determined by a resolu-
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), dengan tion of the General Meeting of Shareholders (GMS),
mempertimbangkan kinerja Perseroan, perolehan laba, taking into account the Company’s performance, profit
kondisi keuangan, serta kebutuhan operasional dan generation, financial condition, as well as operational
rencana ekspansi di masa mendatang. needs and future expansion plans.
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
Di tengah dinamika perekonomian nasional dan global Amidst the dynamics of the national and global econ-
sepanjang tahun 2025 yang masih diwarnai oleh tanta- omy throughout 2025, which is still marked by chal-
ngan inflasi, suku bunga yang relatif tinggi, serta per- lenges of inflation, relatively high interest rates, and
saingan industri properti dan perhotelan yang semakin increasingly competitive competition in the property
kompetitif, Perseroan senantiasa mengoptimalkan kin- and hospitality industries, the Company continues to
erja penjualan melalui penguatan strategi pemasaran optimize its sales performance by strengthening
yang adaptif, terintegrasi, dan berorientasi pada keber- adaptive, integrated, and sustainability-oriented mar-
lanjutan. keting strategies.
Perseroan secara konsisten melakukan inovasi dan The Company consistently innovates and transforms
transformasi model pengembangan properti dengan its property development model by promoting the
mengedepankan konsep ramah lingkungan (green de- concept of green development and long-term effi-
velopment) serta efisiensi jangka panjang. Pendekatan ciency. This approach is believed to be capable of
ini diyakini mampu meningkatkan nilai properti (prop- increasing property value while providing optimal
erty value) sekaligus memberikan manfaat optimal bagi benefits for consumers, in line with the increasing
konsumen, sejalan dengan meningkatnya kesadaran public awareness of sustainable and quality housing.
masyarakat terhadap hunian berkelanjutan dan
berkualitas.
Perseroan meyakini bahwa keberhasilan pemasaran The Company believes that marketing success is
tidak terlepas dari keunggulan produk yang ditawarkan. inseparable from the superiority of the products
Oleh karena itu, pengembangan produk yang sesuai offered. Therefore, product development that is in line
dengan kebutuhan pasar sasaran serta didukung oleh with the needs of the target market and supported by
konsep yang jelas dan terukur menjadi fondasi utama a clear and measurable concept is the main founda-
dalam setiap proyek yang dikembangkan. Perseroan tion of every project developed. The Company is com-
berkomitmen untuk menghadirkan proyek-proyek yang mitted to delivering projects that are not only com-
tidak hanya bernilai komersial, tetapi juga memberikan mercially valuable but also make a positive contribu-
Page 110
Annual Report & PT. Kota Satu 104 Sustainability Report 2025 Properti Tbk kontribusi positif bagi lingkungan dan masyarakat Indo- tion to the environment and Indonesian society. nesia. Menyadari ketatnya persaingan di industri properti, Recognizing the intense competition in the property Perseroan mengimplementasikan berbagai strategi pe- industry, the Company implements various structured masaran yang terstruktur dan berkelanjutan, antara and sustainable marketing strategies, including: lain: 1. Mengoptimalkan pemanfaatan platform digital mar- 1. Optimizing the use of digital marketing platforms keting melalui media sosial seperti Facebook, You- through social media such as Facebook, YouTube, Tube, Instagram, TikTok, serta situs web resmi Per- Instagram, TikTok, and the Company's official web- seroan guna menjangkau segmen pasar yang lebih site to reach a wider and more effective market luas dan efektif. segment. 2. Mengadopsi teknologi kamera 360 derajat untuk 2. Adopting 360-degree camera technology to pro- menyajikan simulasi lokasi proyek secara kompre- vide prospective customers with a comprehensive hensif kepada calon konsumen, sehingga mening- simulation of the project location, thereby enhanc- katkan pengalaman dan kepercayaan dalam proses ing their experience and confidence in the deci- pengambilan keputusan. sion-making process. 3. Menjalin kerja sama strategis dengan lembaga 3. Establishing strategic partnerships with financial keuangan dan agen properti guna memperluas jarin- institutions and property agents to expand the gan distribusi pemasaran produk Perseroan. Company's product marketing distribution network. 4. Menyediakan layanan pemasaran dan informasi 4. Providing marketing and information services to kepada pelanggan selama tujuh hari dalam seming- customers seven days a week as a form of service gu sebagai bentuk peningkatan kualitas layanan. quality improvement. 5. Memperbarui perangkat penjualan seperti brosur, 5. Regularly updating sales tools such as brochures, flyer, dan cenderamata secara berkala sesuai flyers, and souvenirs in accordance with the needs dengan kebutuhan dan karakteristik masing-masing and characteristics of each project. proyek. 6. Providing consumers with access to view the proj- 6. Memberikan akses kepada konsumen untuk melihat ect models under development, including model langsung model proyek yang sedang dikembangkan, homes, accompanied by professional marketing termasuk rumah contoh, dengan didampingi oleh staff. tenaga pemasaran profesional. 7. Actively participating in property exhibitions, open 7. Berpartisipasi aktif dalam pameran properti, kegia- house events, and visits to government agencies tan open table, serta kunjungan ke instansi pemerin- and banks to expand the marketing reach. tah dan perbankan guna memperluas jangkauan pe- 8. Developing home sales packages that include furni- masaran. ture and interior decorations, thereby providing 8. Menyusun paket penjualan rumah yang dilengkapi convenience and comfort for consumers when dengan furnitur dan dekorasi interior, sehingga moving into their new homes. memberikan kemudahan dan kenyamanan bagi kon- 9. Equipping residential units with smart home tech- sumen dalam menempati hunian. nology, such as smart door locks, as part of 9. Melengkapi unit hunian dengan teknologi smarth- increasing product value. ome, seperti smart doorlock, sebagai bagian dari peningkatan nilai tambah produk.
Page 111
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 105
Pada unit bisnis perhotelan, Perseroan menghadapi In the hospitality business unit, the Company faces
tantangan pemasaran yang tidak kalah kompetitif, khu- equally competitive marketing challenges, particularly
susnya dengan meningkatnya peran Online Travel with the increasing role of Online Travel Agents (OTAs)
Agent (OTA) seperti Traveloka, Agoda, Tiket.com, dan such as Traveloka, Agoda, Tiket.com, and similar digital
platform digital sejenis. Kondisi tersebut mendorong platforms. These conditions have prompted the Com-
Perseroan untuk merancang strategi pemasaran yang pany to design a more integrated marketing strategy
lebih terintegrasi antara kanal daring (online) dan luring between online and offline channels.
(offline).
Strategi pemasaran online dilakukan melalui kerja sama The online marketing strategy is carried out through
dengan OTA terkemuka, optimalisasi media sosial, cooperation with leading OTAs, social media optimiza-
kolaborasi dengan influencer, pemanfaatan platform tion, collaboration with influencers, utilization of digital
digital, serta pengelolaan situs web hotel secara aktif. platforms, and active management of hotel websites.
Sementara itu, strategi pemasaran offline dilaksanakan Meanwhile, the offline marketing strategy is imple-
melalui perluasan penjualan secara langsung (onsite) mented through the expansion of onsite sales through
melalui kegiatan road show, direct selling, kerja sama road shows, direct selling, cooperation with conven-
dengan travel agent konvensional, serta aktivitas sales tional travel agents, and sales calls to the government,
call kepada segmen pemerintahan, korporasi, dan insti- corporate, and other institutional segments.
tusi lainnya.
Selain fokus pada peningkatan penjualan, Perseroan In addition to focusing on increasing sales, the Com-
juga terus berinovasi dalam meningkatkan pengalaman pany also continues to innovate in improving customer
pelanggan (customer experience), antara lain melalui experience, including through the presentation of
penyajian welcome drink khas tradisional, penyeleng- traditional welcome drinks, the implementation of city
garaan program city tour, pengembangan customer tour programs, the development of customer loyalty
loyalty program, serta penerapan standar pelayanan programs, and the application of consistent and quali-
yang konsisten dan berkualitas. Perseroan juga menja- ty service standards. The Company also maintains
ga komunikasi yang berkelanjutan dengan tamu loyal ongoing communication with loyal guests by paying
dengan memberikan perhatian pada momen-momen attention to special moments, such as birthdays and
khusus, seperti ulang tahun dan perayaan penting lain- celebrations.
nya, guna membangun hubungan jangka panjang.
Upaya Perseroan dalam mempertahankan dan mening- The Company's efforts to maintain and improve guest
katkan peringkat serta ulasan tamu, baik di media ratings and reviews, both online and offline, are carried
daring maupun luring, dilakukan secara berkesinam- out continuously to maintain the visibility and reputa-
bungan untuk menjaga visibilitas dan reputasi hotel. Di tion of the hotel. In addition, the Company consistently
samping itu, Perseroan secara konsisten melakukan pe- maintains the condition of the hotel building and facili-
meliharaan kondisi bangunan dan fasilitas hotel serta ties and adds supporting facilities to improve custom-
penambahan sarana pendukung guna meningkatkan er satisfaction and the competitiveness of the hospi-
kepuasan konsumen dan daya saing usaha perhotelan. tality business.
Melalui penerapan strategi pemasaran yang adaptif, Through the implementation of adaptive, measurable,
terukur, dan berorientasi pada keberlanjutan, Perseroan and sustainability-oriented marketing strategies, the
Page 112
Annual Report & PT. Kota Satu
106 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
optimistis dapat menjaga kinerja usaha yang solid serta Company is optimistic that it can maintain solid busi-
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi ness performance and create sustainable added value
seluruh pemangku kepentingan. for all stakeholders.
KEBIJAKAN DEVIDEN
Devidend Policy
Perseroan senantiasa memastikan hak-hak Pemegang The Company always ensures that the rights of Share-
Saham terpenuhi dengan baik, salah satunya dalam holders are properly fulfilled, one of which is in the dis-
pembagian dividen. Kebijakan dan pembagian dividen tribution of dividends. Policy and distribution of divi-
dilakukan melalui Rapat Umum Pemegang Saham dends is carried out through the General Meeting of
(RUPS) dengan mengacu pada Undang- Undang No. 40 Shareholders (GMS) with reference to Law no. 40 of
tahun 2007 dan Anggaran Dasar. Selain itu, pembagian 2007 and the Articles of Association. In addition, the
dividen ditetapkan oleh Direksi setelah mendapatkan distribution of dividends is determined by the Board of
persetujuan dari Dewan Komisaris dengan mempertim- Directors after obtaining approval from the Board of
bangkan beberapa faktor, seperti laba ditahan, kondisi Commissioners by considering several factors, such as
keuangan, kondisi likuiditas, kebutuhan operasional dan retained earnings, financial conditions, liquidity condi-
kebutuhan ekspansi Perseroan di masa mendatang. tions, operational needs and the Company's future
expansion needs.
Sampai dengan tahun 2025, Perseroan tidak melakukan
pembagian dividen dalam bentuk kas ataupun bentuk Until 2025, the Company did not distribute dividends in
lainnya, atas pertimbangan tingkat kesehatan Perse- cash or in other forms, based on the consideration of
roan, serta tanpa mengurangi hak dari Rapat Umum Pe- the soundness of the Company, and without prejudice
megang Saham. to the rights of the General Meeting of Shareholders.
REALISASI PENGGUNAAN DANA
HASIL PENAWARAN UMUM
Realization of The Use of Funds
From Public Offering Results
Dana dari hasil penawaran umum saham Perseroan The proceeds from the Company's public offering of
yang dilakukan melalui Penambahan Modal Tanpa Hak shares through Capital Increase without Pre-emptive
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) yang dilak- Rights (PMTHMETD) which was carried out in 2020,
Page 113
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 107
sanakan pada tahun 2020, telah digunakan seluruhnya have been used entirely in 2021 for working capital and
pada tahun 2021 untuk modal kerja dan pembayaran payment of the company's debt to banks and have
utang perseroan pada bank serta telah dilaporkan been reported to the regulator based on the Financial
kepada regulator dengan berlandaskan pada Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan No. 30/ POJK.04/2015 tanggal
24 Januari 2022 tentang Laporan Realisasi Penggunaan
Dana Hasil Penawaran Umum
INFORMASI MATERIAL
Subsequent Material Information
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat informasi mate- Throughout 2025, there is no material information
rial mengenai investasi ekspansi, divestasi, penggabun- regarding expansion investments, divestments, busi-
gan/ peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/- ness mergers/consolidations, acquisitions, debt/capital
modal, transaksi afiliasi dan atau benturan kepentingan restructuring, affiliated transactions and or conflicts of
yang dilakukan oleh Perseroan. interest made by the Company.
PERUBAHAN KETENTUAN PERATURAN
PERUNDANG UNDANGAN YANG
BERPENGARUH SIGNIFIKAN
Changes in Laws and Regulations with Significant
Impact of the Company
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan peratur- In 2025, the Company did not have any changes in laws
an perundang-undangan yang berpengaruh secara sig- and regulations that significantly impacted the Compa-
nifikan terhadap Perseroan. ny’s performance.
Page 114
Annual Report & PT. Kota Satu
108 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Changes in Accounting Policies
Pada tahun 2025, Perseroan menerapkan beberapa In 2025, the Company implemented the following
perubahan kebijakan akuntansi sebagai berikut: changes in accounting policies:
1. Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian 1. Presentation of Consolidated Financial Statements
Perseroan telah menyesuaikan penyajian laporan The Company has adjusted the presentation of its
keuangan konsolidasian seiring dengan adanya aman- consolidated financial statements in line with amend-
demen dan penomoran ulang standar akuntansi ments and renumbering of financial accounting stan-
keuangan, yaitu: dards, namely:
• PSAK 1 menjadi PSAK 201 • PSAK 1 became PSAK 201
• PSAK 16 menjadi PSAK 216 • PSAK 16 to PSAK 216
• PSAK 25 menjadi PSAK 208 • PSAK 25 to PSAK 208
• PSAK 46 menjadi PSAK 212 • PSAK 46 to PSAK 212
• PSAK 74 menjadi PSAK 117 • PSAK 74 to PSAK 117
Perubahan ini terutama bersifat reklasifikasi dan These changes are primarily reclassifications and
penyesuaian penyajian, sehingga tidak memberikan presentation adjustments, and therefore do not have a
dampak material terhadap jumlah yang dilaporkan material impact on the amounts reported in the Com-
dalam laporan keuangan Perseroan. pany’s financial statements.
2. Transaksi Pihak Berelasi 1. Related-Party Transactions
Perseroan juga menerapkan perubahan standar terkait The Company has also implemented changes to the
transaksi pihak berelasi, yaitu PSAK 7 yang telah diper- standard regarding related-party transactions, namely
barui menjadi PSAK 224. PSAK 7, which has been updated to PSAK 224.
Penerapan perubahan ini tidak memberikan dampak The adoption of these changes does not have a mate-
material terhadap laporan keuangan, namun mening- rial impact on the financial statements, but it enhanc-
katkan kualitas pengungkapan dan transparansi atas es the quality of disclosure and transparency regard-
transaksi dengan pihak berelasi. ing transactions with related parties.
Page 115
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 109
81
Page 116
Annual Report & PT. Kota Satu 111 Sustainability Report 2025 Properti Tbk TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance
Page 117
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 112
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Report
Manajemen perusahaan berkomitmen dalam The company's management is committed to
menerapkan praktik-praktik terbaik dalam prinsip tata implementing best practices in corporate governance
kelola perusahaan. Kami berkeyakinan bahwa principles. We believe that the use of the highest
penggunaan standar tertinggi dalam tata kelola standards in corporate governance is essential to
perusahaan adalah suatu keharusan untuk melindungi protect and enhance value for all stakeholders and
dan meningkatkan nilai bagi seluruh pemangku improve the company's performance.
kepentingan dan meningkatkan kinerja perusahaan.
Perusahaan dengan senang hati bersedia The Boards of Company are pleased to disclose to
mengungkapkan kepada seluruh pemegang saham shareholders the manner in which the Company has
cara yang dipakai dalam menerapkan tata kelola applie the principles of good corporate governance
perusahaan yang baik, dan seberapa jauh telah and the extent to which it has complied with the best
melakukan praktik-praktik terbaiknya. Prinsip dan practices. These principles and best practices have
praktik terbaik tata kelola ini digunakan dalam aktivitas been applied in day today operations, and are regularly
operasi sehari-hari, dan secara teratur diaudit dan audited and reviewed to ensure transparency and
ditinjau kembali untuk menjamin adanya transparansi accountability. The Boards have also ensured that the
dan aspek akuntabilitas. Perusahaan juga memastikan guidelines and regulations of the Indonesian Company
untuk selalu mematuhi ketentuan dan peraturan yang Law No. 40 Year 2007, Capital Market Law No.8 Year
berlaku mencakup Undang-Undang Perseroan 1995, Rule of Financial Services Authority (“OJK”), and
Terbatas No.40 Tahun 2007, Undang- Undang Pasar Indonesia Stock Exchange have been complied with at
Modal No.8 Tahun 1995, Peraturan Otoritas Jasa all times.
Keuangan (”OJK”), dan Peraturan Bursa Efek Indonesia.
Prinsip Tata Kelola Governance Principles
Prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang dilakukan The corporate governance principles implemented by
perusahaan mencakup: the company include:
1. Transparansi 1. Transparency
Seluruh informasi material dan relevan termasuk aksi All material and relevant information, including
korporasi diumumkan kepada publik melalui bursa efek corporate actions, is announced to the public through
dan/atau dipublikasikan melalui media bila diperlukan. the stock exchange and/or published through the
media when necessary.
Laporan keuangan tidak diaudit, yang mematuhi Unaudited financial statements, which comply with
standar akuntansi yang berlaku, dipublikasikan melalui applicable accounting standards, are published
bursa efek dan media di akhir tiap kuartal. Laporan through the stock exchange and media at the end of
keuangan yang diaudit bersama Laporan Tahunan each quarter. Audited financial statements along with
diterbitkan pada setiap akhir tahun secara tepat waktu. the Annual Report are published at the end of each
year in a timely manner.
Laporan keuangan yang diaudit bersama Laporan Audited financial statements and annual reports are
Tahunan diterbitkan pada setiap akhir tahun secara published at the end of each year in a timely manner.
tepat waktu. Perusahaan juga memberikan informasi The company also provides investors with
kepada investor seluas-luasnya melalui berbagai cara comprehensive information through various means,
termasuk public expose, pertemuan dengan including public exposés, meetings with
investor/analis, serta melalui website perusahaan. investors/analysts, and the company website.
Page 118
Annual Report & PT. Kota Satu 113 Sustainability Report 2025 Properti Tbk 2. Akuntabilitas 2. Accountability Prinsip akuntabilitas perusahaan diatur secara jelas Company’s accountability roles are clearly set out by oleh badan regulator dan dilakukan untuk memastikan the regulatory authorities and are practiced to ensure bahwa tidak ada benturan kepentingan. Transaksi that there are no conflicts of interest. Conflict of benturan kepentingan, bila ada, dilaporkan dan interest transactions, if any, are reported and memerlukan persetujuan melalui Rapat Umum shareholders’ approval in general meeting is required Pemegang Saham (RUPS). for the transactions to proceed. 3. Tanggung Jawab 3. Responsibility Prinsip tanggung jawab atas aspek keuangan, Principles of financial, environmental and social lingkungan dan tanggung jawab sosial dilakukan sesuai responsibilities are practiced in accordance with dengan ketentuan peraturan yang berlaku. Dalam regulatory guidelines. For financial responsibility, aspek keuangan, perusahaan senantiasa memastikan Company always ensures that all reporting bahwa seluruh pelaporan kepada Bapepam-LK dan requirements to Bapepam and other regulatory badan pengatur lainnya dilakukan secara tepat waktu authorities are timely and accurately reported. dan akurat. Aspek lingkungan selalu diperhitungkan Environmental considerations are always incorporated dalam membuat masterplan dalam pengembangan into our masterplans when developing the properties. properti. Sedangkan pertimbangan sosial selalu Social considerations are always embedded in melekat dalam setiap operasional perusahaan, dimana Company’s operations wherein the local community is warga setempat dipandang sebagai pemangku considered a stakeholder. kepentingan. 4. Independen 4. Independen Manajemen Perusahaan selalu menjunjung tinggi Company management always upholds the principle prinsip independensi, dimana hal tersebut dilakukan of independence wherein care is exercised within the sesuai dalam lingkup peraturan perundang-undangan ambit of regulatory guidelines. yang berlaku. 5. Keadilan 5. Keadilan Prinsip keadilan diterapkan disemua bidang operasi The principle of fairness is applied throughout our kami dimana seluruh karyawan diberikan kesempatan operations wherein employees are given equal yang sama, baik dalam hal karir maupun remunerasi; opportunities in both their careers and remuneration; rantai pasokan kami juga berdasarkan besar manfaat our supply chain is based on merits and compensated dan diberikan penghargaan sesuai kinerja; kami accordingly; our customers treated with equal respect memandang pelanggan dengan rasa hormat yang and fair pricing; sama dan menetapkan harga produk dengan adil; serta memberikan penghargaan yang tinggi kepada and shareholders and all other stakeholders are pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya regarded with high esteem and rewarded fairly. dengan memberikan hasil terbaik.
Page 119
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 114
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholder
(RUPS) (GMS)
Berdasarkan ketentuan yang tertuang dalam Anggaran Based on the provisions set forth in the Company's
Dasar Perseroan, Peraturan OJK No.15/POJK.04/2020 Articles of Association, OJK Regulation No.
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, serta Peraturan Implementation of General Meetings of Shareholders
OJK No.16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat of Public Companies, and OJK Regulation No.
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara 16/POJK.04/2020 concerning the Implementation of
Elektronik, penyelenggaraan RUPS Tahunan wajib Electronic General Meetings of Shareholders of Public
diadakan setiap tahun, selambatnya 6 bulan setelah Companies, the Annual GMS must be held every year,
tahun buku Perseroan berakhir. Sedangkan RUPS Luar no later than 6 months after the end of the Company's
Biasa bersifat kondisional, artinya dapat diadakan financial year. Meanwhile, Extraordinary GMS are
sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan. conditional, meaning that they can be held at any time
based on need.
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2025
Holding of the 2025 Annual General Meeting of
Di tahun 2025 Perseroan menyelenggarakan satu kali Shareholders
RUPS Tahunan dan tidak menyelenggarakan RUPS Luar
Biasa. RUPS Tahunan diselenggarakan pada tanggal 18 In 2025, the Company held one Annual GMS and did
Juni 2025 bertempat di Sphere Room 2 Lt.8 Allstay not hold any Extraordinary GMS. The Annual GMS was
Hotel Semarang Jl. Veteran No.51 Semarang Jawa held on June 18, 2025, at Sphere Room 2, 8th Floor,
Tengah. Allstay Hotel Semarang, Jl. Veteran No.51, Semarang,
Central Java.
Adapun tahapan dalam pelaksanaan RUPS Tahunan, The stages in the implementation of the Annual GMS,
Perseroan telah mengikuti acuan Peraturan OJK the Company has followed the guidelines of OJK
No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Regulation No.15/POJK.04/2020 concerning the Plan
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Implementation of General Meetings of
Perusahaan Terbuka, adalah sebagai berikut : Shareholders of Public Companies, are as follows:
Pemberitahuan ke Perseroan memberitahukan mata acara RUPST Tahun Buku 2024 kepada OJK
Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat Pemberitahuan No.069/SATU/EKT-RPS/CORSEC/SA-MI/V/2025
(OJK) tanggal 2 Mei 2025 perihal Pemberitahuan RUPST
Notification to Financial The Company notifies the agenda of the AGMS for the 2024 Fiscal Year through
Service Authority the Notification LetterNo.No.069/SATU/EKT-RPS/CORSEC/SA-MI/V/2025
dated Mei 2, 2025 regarding AGMS Announcement
Pengumuman RUPST Perseroan menyampaikan Pengumuman RUPST kepada Pemegang Saham
dengan surat nomor 077/SATU/EKT-RPS/CORSEC/SA-MI/V/2025 dan diunggah
melalui situs resmi Perseroan yaitu www.kotasatuproperti.com serta situs web
Bursa Efek Indonesia dan laman KSEI pada tanggal 9 Mei 2025
AGMS Announcement The Company has subbmitted the Announcement of the AGMS Announcement
to the Shareholders by letter number 077/SATU/EKT-RPS/CORSEC/SA-MI/V/2025
and uploaded through the Company's official website,
www.kotasatuproperti.com as well as the Indonesia Stock Exchange website and
Pemanggilan RUPST Perseroan menyampaikan Pemanggilan RUPST kepada Pemegang Saham melalui
situs resmi Perseroan yaitu www.kotasatuproperti.com serta situs web Bursa Efek
Indonesia dan laman KSEI pada tanggal 27 Mei 2025
AGMS Announcement The Company has submitted the Invitation of the AGMS to the Shareholders
through the company's official website, namely www.kotasatuproperti.com and
Indonesia Stock Exchange website and KSEI page on may 27, 2025
Page 120
Annual Report & PT. Kota Satu
115 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Pelaksanaan RUPST RUPST dilaksanakan pada hari Rabu, 18 Juni 2025 pukul 10.43- 11.38 WIB di Sphere
Room 2 Lt.8 Allstay Hotel Semarang Jl. Veteran no.51 Semarang - Jawa Tengah
dengan dipimpin oleh Bapak Arief Sugiyo selaku Komisaris Utama sesuai dengan
surat penunjukan nomor 001/SATU/SK-RPS/DEKOM/AS-ID/VI/2025 tanggal 11 Juni
2025
AGMS Implementation The AGMS was held on Wednesday, June 18, 2025 at 10.43 - 11.38 WIB in Sphere Room
2 Lt.8 Allstay Hotel Semarang Jl. Veteran no.51 Semarang - Central Java led by Mr.
Arief Sugiyo as Chairman in accordance with the appointment letter nomor
001/SATU/SK-RPS/DEKOM/AS-ID/VI/2025 dated June 11, 2025
Penyampaian Ringkasan Perseroan telah menyampaikan Ringkasan Risalah RUPST kepada OJK melalui Surat
Risalah RUPST 098/SATU/EKT-RPS/CORSEC/SA-MI/VI/2025 dan kepada Pemegang Saham melalui
situs web resmi Perseroan yaitu www.kotasatuproperti.com serta situs web Bursa
Efek Indonesia dan laman KSEI pada tanggal 20 Juni 2025
Submission of Summary The Company has submitted a Summary of the Minutes of the AGMS to the OJK
of Minutes of the AGMS through Letter No.098/SATU/EKT-RPS/CORSEC/SA-MI/VI/2025 and to shareholders
through the Company's official website, namely the www.kotasatuproperti.com as well
as the Indonesia Stock Exchange website and KSEI page on June 20, 2025.
Bukti Iklan Ringkasan Perseroan telah menyampaikan Bukti Iklan Ringkasan Risalah RUPST melalui Surat
Risalah RUPST No.099/SATU/EKT-KI/CORSEC/SA-MI/VI/2025 dan melalui situs web resmi
Perseroan yaitu www.kotasatuproperti.com serta situs web Bursa Efek Indonesia
pada tanggal 20 Juni 2025.
Evidence of The Company has submitted evidence of Advertisement for the Summary of AGMS
advertisement of Minutes through Letter No.099/SATU/EKT-KI/CORSEC/SA-MI/VI/2025 and through the
Summary of Minutes of Company's official website, namely www.kotasatuproperti.com and the Indonesia
the AGMS Stock Exchange website on June 20, 2025.
Penyampaian Berita Berita Acara RUPST Perseroan telah dilembagakan dalam Akta Notaris Retno
Acara RUPST Hertiyanti, S.H., M.H. No.11 tanggal 18 Juni 2025 dan telah disampaikan ke OJK
melalui surat no.118/SATU/EKT-RPS/CORSEC/SA-MI/VII/2025 pada tanggal 11 Juli
2025.
Submission of Minutes The minutes of the Company's AGMS have been instituted in the Notary Deed of
of the AGMS Retno Hertiyanti, S.H., M.H. No.07 dated Juni 18, 2025 and have been submitted to
the OJK through letter 118/SATU/EKT-RPS/CORSEC/SA-MI/VII/2025 on July 11,
2025.
Berdasarkan ketentuan Pasal 86 ayat (1) Based on the provisions of Article 86 paragraph (1) of
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas ("UUPT") juncto Pasal 41 ayat (1) huruf a POJK Companies (“UUPT”) in conjunction with Article 41
15/2020 juncto Pasal 23 ayat 1 angka 1.a Anggaran paragraph (1) letter a POJK 15/2020 in conjunction
Dasar Perseroan, Rapat Umum Pemegang Saham dapat with Article 23 paragraph 1 number 1.a of the
dilangsungkan jika dalam Rapat Umum Pemegang Company's Articles of Association, A General Meeting
Saham lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah of Shareholders may be held if more than ½ (one-half)
seluruh saham dengan hak suara hadir atau diwakili. of the total number of shares with voting rights are
present or represented at the General Meeting of
Shareholders.
Page 121
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 116
RUPS Tahunan Perseroan tahun 2025 dihadiri The Company's 2025 Annual General Meeting of
Pemegang Saham yang mewakili 1.149.592.400 saham Shareholders was attended by Shareholders
yang memiliki hak suara sah atau setara dengan 83,61% representing 1,149,592,400 shares with valid voting
dari total 1.375.000.000 saham yang telah dikeluarkan rights, equivalent to 83.61% of the total 1,375,000,000
oleh Perseroan. shares issued by the Company.
Dengan demikian, jumlah pemegang saham yang hadir Thus, the number of shareholders present met the
telah memenuhi ketentuan kuorum RUPS sehingga quorum requirements for the AGMS, meaning that the
penyelenggaraan RUPS Tahunan adalah sah dengan AGMS was valid and the decisions made were binding.
keputusan yang dihasilkan bersifat mengikat.
The members of the Board of Commissioners and
Angota Dewan Komisaris dan Direksi yang hadir pada Board of Directors present at the 2025 Annual General
saat RUPS Tahunan 2025 terdiri dari: Meeting of Shareholders consisted of:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Arief Sugiyo President Commissioner : Arief Sugiyo
Komisaris Independen : Ibnu Dody Prayitno Independent Commissioner : Ibnu Dody Prayitno
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Momog Irnawan President Director : Momog Irnawan
Direktur : Leo Agung Vito Wicaksana Director : Leo Agung Vito Wicaksana
Notaris Retno Hertiyanti, S.H., M.H. membantu Notary Retno Hertiyanti, S.H., M.H. assisted the
Perseroan dalam mendokumentasi serta melakukan Company in documenting and validating the voting
validasi hasil pemungutan suara selama pelaksanaan results during the 2025 Annual General Meeting of
RUPS Tahunan 2025. Shareholders.
Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora juga The Securities Administration Bureau of PT Adimitra
hadir dalam RUPST 2025 dan memverifikasi kehadiran Jasa Korpora was also present at the 2025 AGM and
pemegang saham dan perhitungan kuorum rapat. verified the attendance of shareholders and the
calculation of the meeting quorum.
Hasil keputusan RUPS Tahunan 2025 diungkapkan The results of the 2025 Annual GMS are disclosed as
sebagai berikut : follows:
Page 122
Annual Report & PT. Kota Satu
117 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (2025)
Annual Shareholder Meeting (2025)
Pertama / First
Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan dan Laporan Berkelanjutan
Perseroan tennasuk Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 serta Laporan Tugas Pengawasan
Dewan Komisaris Perseroan dalam tahun buku yang berakhir pada 31 Desember
2024 disertai pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
(acquit et de charge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan dalam tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Approval and ratification of the Company's Annual Report and Sustainability Report,
including the Company's Consolidated Financial Statements for the financial year
ending December 31, 2024, as well as the Supervisory Board's Supervisory Report for
the financial year ending December 31, 2024, accompanied by the granting of full
discharge and release of liability to the members of the Board of Directors and Board of
Mata Acara Commissioners of the Company for the management and supervision actions carried
Agenda out in the fiscal year ending on December 31, 2024.
Pengambilan keputusan dilakukan dengan pemungutan suara dengan cara lisan.
Tidak ada suara tidak setuju ataupun suara blanko atas Mata Acara Pertama, dan
terdapat suara setuju sebanyak 1.149.592.400 saham (83,61 % dari jumlah saham
dengan hak suara yang telah dikeluarkan) atau 100% dari jumlah saham dengan hak
suara yang hadir, maka usulan keputusan untuk Mata Acara Pertama disetujui
dengan suara bulat dalam Rapat.
The decision was made by oral voting. There were no dissenting votes or blank votes
on the First Agenda, and there were affirmative votes totaling 1.149.592.400 shares
(83,61 % of the total number of shares with voting rights issued) or 100% of the total
number of shares with voting rights present, therefore the proposed resolution for the
First Agenda was unanimously approved at the Meeting.
Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau
mengajukan pertanyaan dan/atau usulan.
Tanggapan / Pertanyaan
Responses/Questions
There are no Shareholders who provide responses and/or ask questions and/or
suggestions
Page 123
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 118
Keputusan Mata Acara Pertama yaitu sebagai berikut :
1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Perseroan
mengenai kegiatan dan jalannya Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024, serta menerima dan mengesahkan Laporan Keuangan
Tahunan Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge)
kepada para anggota Direksi dan para anggota Dewan Kornisaris Perseroan atas
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan oleh anggota Direksi
Keputusan dan anggota Dewan Komisaris Perseroan selama tahun buku 2024.
Decisions
The Decision of the First Agenda is as follows:
1. To receive and approve the Company's Annual Report and Sustainability Report
regarding the Company's activities and operations for the financial year ending on
December 31, 2024, and to receive and ratify the Company's Annual Financial
Statements and the Board of Commissioners' Supervisory Report for the financial year
ending on December 31, 2024.
2. To release and discharge of all responsibilities (acquit et de charge) to all Board
members for the management and supervision carried out by the Board members
during the 2024 financial year.
Keputusan RUPS merupakan persetujuan yang tidak memerlukan tindak lanjut.
Realisasi
Realization
The GMS decision is an agreement that does not require follow-up.
Kedua / Second
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024
Determination of the use of the Company's net profit for the financial year ending
December 31, 2024
Perseroan mencatatkan Rugi bersih tabun buku 2024 adalah sebesar Rp
8.285.304.568, -(Delapan miliar duaratus delapan puluh lima juta tiga ratus empat
Mata Acara
ribu lima ratus enam puluh delapan rupiah).
Agenda
Dikarenakan Perseroan masih mengalami kerugian maka Perseroan tidak
membagikan dividen untuk periode tahun ini
The Company recorded a net loss for the 2024 financial year of Rp.
8,285,304,568, - (Eight billion two hundred eighty-five million three hundred forty-five
thousand six hundred eighty-eight rupiah)
Because the Company is still experiencing losses, the Company does not distribute
dividends for this fiscal period.
Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau
mengajukan pertanyaan dan/atau usulan.
Tanggapan / Pertanyaan
Responses / Question There are no Shareholders who provide responses and/or ask questions and/or
suggestions
Page 124
Annual Report & PT. Kota Satu
119 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Oleh karena Perseroan mengalami kerugian dan karenanya tidak terdapat usuIan
penggunaan laba bersih Perseroan untuk diputuskan oIeh Rapat maka untuk Mata
Acara Kedua ini tidak diperlukan persetujuan Iebih lanjut dari Rapat Umum Pemegang
Keputusan Saham
Decisions
As the Company has incurred a loss and therefore there is no proposal for the use of
the Company's net profit to be decided by the Meeting, no further approval is required
from the General Meeting of Shareholders for this Second Agenda.
Realisasi Telah dilaksanakan sesuai keputusan RUPS.
Realization
This GMS resolution has been realized.
Ketiga / Third
Persetujuan dan penetapan remunerasi anggota Direksi Perseroan dan Dewan
Komisaris Perseroan.
Approval and determination of the remuneration of the Company's Board of Directors
and Board of Commissioners.
Pengambilan keputusan dilakukan dengan pemungutan suara dengan cara lisan.
Tidak ada suara tidak setuju ataupun suara blanko atas Mata Acara Keempat, dan
terdapat suara setuju sebanyak 1.149.592.400 saham (83,61 % dari jumlah saham
Mata Acara dengan hak suara yang telah dikeluarkan) atau 100% dari jumlah saham dengan hak
Agenda suara yang hadir, maka usulan keputusan untuk Mata Acara Keempat disetujui
dengan suara bulat dalam Rapat.
The decision was made by oral voting. There were no dissenting votes or blank votes
on the Fourth Agenda, and there were affirmative votes totaling 1.149.592.400 shares
(83,61 % of the total number of shares with voting rights issued) or 100% of the total
number of shares with voting rights present, therefore the proposed resolution for the
Fourth Agenda was unanimously approved at the Meeting.
Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau
Tanggapan / Pertanyaan mengajukan pertanyaan dan/atau usulan.
Responses / Questions
There are no Shareholders who provide responses and/or ask questions and/or
suggestions.
Menyetujui pendelegasian atau pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris
untuk menetapkan gaji/honorarium dan/atau tunjangan bagi anggota Direksi
Perseroan dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun 2025, dengan tetap
memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, yang berlaku surut sejak
Keputusan tanggal 1 Januari 2025.
Decisions
Approve the delegation or delegation of authority to the Board of Commissioners to
determine the salary/honorarium and/or allowances for members of the Company's
Board of Directors and Board of Commissioners for 2025, with due observance of the
provisions of the Company's Articles of Association, retroactive to January 1, 2025.
Page 125
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 120
Dewan Komisaris telah menetapkan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi.
Realisasi
Realization The Board of Commissioners has determined the remuneration for the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Keempat / Fourth
Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Appointment of Public Accountant and Public Accountant Firm to audit the Company's
Consolidated Financial Statements ending on December 31, 2025
Pengambilan keputusan dilakukan dengan pemungutan suara dengan cara lisan.
Tidak ada suara tidak setuju ataupun suara blanko atas Mata Acara Ketiga, dan
Mata Acara terdapat suara setuju sebanyak 1.149.592.400 saham (83,61 % dari jumlah saham
Agenda dengan hak suara yang telah dikeluarkan) atau 100% dari jumlah saham dengan hak
suara yang hadir, maka usulan keputusan untuk Mata Acara Ketiga disetujui dengan
suara bulat dalam Rapat.
The decision was made by oral voting. There were no dissenting votes or blank votes
on the Third Agenda, and there were affirmative votes totaling 1.149.592.400 shares
(83,61 % of the total number of shares with voting rights issued) or 100% of the total
number of shares with voting rights present, therefore the proposed resolution for the
Third Agenda was unanimously approved at the Meeting.
Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau
mengajukan pertanyaan dan/atau usulan.
Tanggapan / Pertanyaan
Responses / Questions There are no Shareholders who provide responses and/or ask questions and/or
suggestions
Keputusan Mata Acara Ketiga yaitu sebagai berikut :
Menyetujui pendelegasian wewenang dan pemberian kuasa kepada Dewan
Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik dan/ kantor Akuntan Publik sesuai dengan
ketentuan yang berlaku guna melakukan audit atas laporan keuangan Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, dan pemberian
kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menentukan besaran dan cara pembayaran
nilai jasa atau honorarium bagi akuntan publik/auditor independen tersebut dengan
Keputusan syarat dan ketentuan yang dianggap baik oleh Dewan Komisaris.
Decisions
The Decision of the Third Agenda is as follows:
Approved the delegation of authority and authorization to the Board of Commissioners
to appoint a Public Accountant and / or Public Accounting firm in accordance with
applicable regulations to audit the Company's financial statements for the financial
year ending December 31, 2025, and authorize the Board of Commissioners to
determine the amount and method of payment of service value or honorarium for the
public accountant / independent auditor with terms and conditions deemed good by
the Board of Commissioners.
Realisasi Telah dilaksanakan sesuai keputusan RUPS
Realisation
This GMS resolution has been realized
Page 126
Annual Report & PT. Kota Satu
121 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2024 Holding of the 2024 AGMS
Di tahun 2024 Perseroan menyelenggarakan satu kali In 2024, the Company held one Annual General
RUPS Tahunan dan tidak menyelenggarakan RUPS Luar Meeting of Shareholders and did not hold any
Biasa. RUPS Tahunan diselenggarakan pada tanggal 20 Extraordinary General Meetings of Shareholders. The
Juni 2024 bertempat di Sphere Room 2 Lt.8 Allstay Annual General Meeting of Shareholders was held on
Hotel Semarang Jl. Veteran No.51 Semarang Jawa June 20, 2024, at the Sphere Room 2, 8th Floor, Allstay
Tengah. Hotel Semarang, Jl. Veteran No.51, Semarang, Central
Java.
Adapun tahapan dalam pelaksanaan RUPS Tahunan, The stages in the implementation of the Annual GMS,
Perseroan telah mengikuti acuan Peraturan OJK the Company has followed the reference of OJK
No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Regulation No.15/POJK.04/2020 concerning the Plan
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Implementation of the General Meeting of
Perusahaan Terbuka, adalah sebagai berikut : Shareholders of Public Companies, are as follows:
Pemberitahuan ke Perseroan memberitahukan mata acara RUPST Tahun Buku 2024 kepada OJK
Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat Pemberitahuan No.062/SATU/EKT-RPS/CORSEC/DY-MI/V/2024
(OJK) tanggal 3 Mei 2024 perihal Pemberitahuan RUPST
Notification to Financial The Company notifies the agenda of the AGMS for the 2020 Fiscal Year to OJK
Service Authority through the Notification LetterNo.No.062/SATU/EKT-RPS/CORSEC/DY-MI/V/2024
dated Mei 3, 2024 regarding AGMS Announcement
Pengumuman RUPST Perseroan menyampaikan Pengumuman RUPST kepada Pemegang Saham
dengan surat nomor 066/SATU/EKT-RPS/CORSEC/DY-MI/V/2024 dan diunggah
melalui situs resmi Perseroan yaitu www.kotasatuproperti.com serta situs web
Bursa Efek Indonesia dan laman KSEI pada tanggal 14 Mei 2024
AGMS Announcement The Company has submitted the Announcement of the AGMS Announcement to
the Shareholders by letter number 066/SATU/EKT-RPS/CORSEC/DY-MI/V/2024
and uploaded through the Company's official website,
www.kotasatuproperti.com as well as the Indonesia Stock Exchange website and
KSEI page on May 14, 2024.
Pemanggilan RUPST Perseroan menyampaikan Pemanggilan RUPST kepada Pemegang Saham melalui
situs resmi Perseroan yaitu www.kotasatuproperti.com serta situs web Bursa Efek
Indonesia dan laman KSEI pada tanggal 29 Mei 2024
AGMS Announcement The Company has submitted the Invitation of the AGMS to the Shareholders
through the company's official website, namely www.kotasatuproperti.com and
Indonesia Stock Exchange website and KSEI page on may 29, 2024
Pemanggilan RUPST RUPST dilaksanakan pada hari Kamis, 20 Juni 2024 pukul 10.50 - 11.46 WIB di
Sphere Room 2 Lt.8 Allstay Hotel Semarang Jl. Veteran no.51 Semarang - Jawa
Tengah dengan dipimpin oleh Bapak Arief Sugiyo selaku Komisaris Utama sesuai
dengan surat penunjukan nomor 001/SATU/SK-KOM/DEKOM/AS-ID/VI/2024
tanggal 10 Juni 2024
AGMS Announcement The AGMS was held on Wednesday, June 20, 2024 at 10.50 - 11.46 WIB in Sphere
Room 2 Lt.8 Allstay Hotel Semarang Jl. Veteran no.51 Semarang - Central Java led
by Mr. Arief Sugiyo as Chairman in accordance with the appointment letter
nomor 001/SATU/SK-KOM/DEKOM/AS-ID/VI/2024 dated June 10, 2024
Page 127
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 122
Penyampaian Ringkasan Perseroan telah menyampaikan Ringkasan Risalah RUPST kepada OJK melalui
Risalah RUPST Surat No.084/SATU/EKT-RPS/CORSEC/DY-MI/VI/2024 dan kepada Pemegang
Saham melalui situs web resmi Perseroan yaitu www.kotasatuproperti.com serta
situs web Bursa Efek Indonesia dan laman KSEI pada tanggal 24 Juni 2024
Submission of Summary The Company has submitted a Summary of the Minutes of the AGMS to the OJK
of Minutes of the AGMS through Letter No.084/SATU/EKT-RPS/CORSEC/DY-MI/VI/2024 and to
shareholders through the Company's official website, namely the
www.kotasatuproperti.com as well as the Indonesia Stock Exchange website and
KSEI page on June 24, 2024.
Bukti Iklan Ringkasan Perseroan telah menyampaikan Ringkasan Risalah RUPST kepada OJK melalui
Risalah RUPST Surat No.084/SATU/EKT-RPS/CORSEC/DY-MI/VI/2024 dan kepada Pemegang
Saham melalui situs web resmi Perseroan yaitu www.kotasatuproperti.com serta
situs web Bursa Efek Indonesia dan laman KSEI pada tanggal 24 Juni 2024
Evidence of Perseroan telah menyampaikan Bukti Iklan Ringkasan Risalah RUPST melalui Surat
advertisement of No.085/SATU/EKT-KI/CORSEC/DY-MI/VI/2024 dan melalui situs web resmi
Summary of Minutes of Perseroan yaitu www.kotasatuproperti.com serta situs web Bursa Efek Indonesia
the AGMS pada tanggal 25 Juni 2024
Penyampaian Berita Berita Acara RUPST Perseroan telah dilembagakan dalam Akta Notaris Retno
Acara RUPST Hertiyanti, S.H., M.H. No.10 tanggal 20 Juni 2024 dan telah disampaikan ke OJK
melalui surat no.098/SATU/EKT-RPS/CORSEC/DY-MI/VII/2024 pada tanggal 17 Juli
2024.
Submission of Minutes The minutes of the Company's AGMS have been instituted in the Notary Deed of
of the AGMS Retno Hertiyanti, S.H., M.H. No.07 dated July 17, 2024 and have been submitted to
the OJK through letter 098/SATU/EKT-RPS/CORSEC/DY-MI/VII/2024 on July 17,
2024.
Page 128
Annual Report & PT. Kota Satu
123 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Berdasarkan ketentuan Pasal 86 ayat (1) Based on the provisions of Article 86 paragraph (1) of
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas ("UUPT") juncto Pasal 41 ayat (1) huruf a POJK Companies (“UUPT”) in conjunction with Article 41
15/2020 juncto Pasal 23 ayat 1 angka 1.a Anggaran paragraph (1) letter a POJK 15/2020 in conjunction
Dasar Perseroan, Rapat Umum Pemegang Saham dapat with Article 23 paragraph 1 number 1.a of the
dilangsungkan jika dalam Rapat Umum Pemegang Company's Articles of Association, The General
Saham lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah Meeting of Shareholders may be held if more than ½
seluruh saham dengan hak suara hadir atau diwakili. (one-half) of the total number of shares with voting
rights are present or represented at the General
Meeting of Shareholders.
RUPS Tahunan Perseroan tahun 2024 dihadiri The Company's 2024 Annual GMS was attended by
Pemegang Saham yang mewakili 1.076.764.800 saham Shareholders representing 1,076,764,800 shares with
yang memiliki hak suara sah atau setara dengan 78,31% valid voting rights, equivalent to 78.31% of the total
dari total 1.375.000.000 saham yang telah dikeluarkan 1,375,000,000 shares issued by the Company.
oleh Perseroan.
Dengan demikian, jumlah pemegang saham yang hadir Thus, the number of shareholders present met the
telah memenuhi ketentuan kuorum RUPS sehingga quorum requirements for the GMS, making the AGMS
penyelenggaraan RUPS Tahunan adalah sah dengan valid and the decisions made binding.
keputusan yang dihasilkan bersifat mengikat.
Angota Dewan Komisaris dan Direksi yang hadir pada The members of the Board of Commissioners and
saat RUPS Tahunan 2024 terdiri dari: Board of Directors present at the 2024 Annual GMS
consisted of:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Arief Sugiyo President Commissioner : Arief Sugiyo
Komisaris Independen : Ibnu Dody Prayitno Independent Commissioner : Ibnu Dody Prayitno
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Momog Irnawan President Director : Momog Irnawan
Direktur : Leo Agung Vito Wicaksana Director : Leo Agung Vito Wicaksana
Notaris Retno Hertiyanti, S.H., M.H. membantu Notary Retno Hertiyanti, S.H., M.H. assisted the
Perseroan dalam mendokumentasi serta melakukan Company in documenting and validating the voting
validasi hasil pemungutan suara selama pelaksanaan results during the 2024 Annual General Meeting of
RUPS Tahunan 2024. Shareholders. The Securities Administration Bureau of
Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora juga PT Adimitra Jasa Korpora was also present at the 2024
hadir dalam RUPST 2024 dan memverifikasi kehadiran AGM and verifying shareholder attendance and
pemegang saham dan perhitungan kuorum rapat. calculating the meeting quorum.
Hasil keputusan RUPS Tahunan 2024 diungkapkan The results of the 2024 Annual GMS decisions are
sebagai berikut : disclosed as follows:
Page 129
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 124
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (2024)
Annual Shareholder Meeting (2024)
Pertama / First
Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan dan Laporan Berkelanjutan
Perseroan tennasuk Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 serta Laporan Tugas Pengawasan
Dewan Komisaris Perseroan dalam tahun buku 2022 serta pemberian pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan
yang telah dijalankan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2022.
Approval and ratification of the Company's Annual Report and Sustainable Report
including the Company's Consolidated Financial Statements of the financial year 2023,
and the Board of Commissioners Oversight Report of the financial year 2023, and to
release and discharge of all responsibilities (volledig acquit et de charge) to all Board
Mata Acara
members for the management and supervision carried out in the financial year 2023.
Agenda
Pengambilan keputusan dilakukan dengan pemungutan suara dengan cara lisan.
Tidak ada suara tidak setuju ataupun suara blanko atas Mata Acara Pertama, dan
terdapat suara setuju sebanyak 1.076.764.800 saham (78,31 % dari jumlah saham
dengan hak suara yang telah dikeluarkan) atau 100% dari jumlah saham dengan hak
suara yang hadir, maka usulan keputusan untuk Mata Acara Pertama disetujui
dengan suara bulat dalam Rapat.
The decision was made by oral voting. There were no dissenting votes or blank votes
on the First Agenda, and there were affirmative votes totaling 1,076,764,800 shares
(78,31 % of the total number of shares with voting rights issued) or 100% of the total
number of shares with voting rights present, therefore the proposed resolution for the
First Agenda was unanimously approved at the Meeting.
Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau
mengajukan pertanyaan dan/atau usulan.
Tanggapan / Pertanyaan
There are no Shareholders who provide responses and/or ask questions and/or
Responses/Questions
suggestions
Page 130
Annual Report & PT. Kota Satu
125 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Keputusan Mata Acara Pertama yaitu sebagai berikut :
1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Perseroan
mengenai kegiatan dan jalannya Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023, serta menerima dan mengesahkan Laporan Keuangan
Tahunan Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge)
kepada para anggota Direksi dan para anggota Dewan Kornisaris Perseroan atas
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan oleh anggota Direksi
Keputusan dan anggota Dewan Komisaris Perseroan selama tahun buku 2023.
Decisions
The Decision of the First Agenda is as follows:
1. To receive and approve the Company's Annual Report and Sustainability Report
regarding the Company's activities and operations for the financial year ending on
December 31, 2023, and to receive and ratify the Company's Annual Financial
Statements and the Board of Commissioners' Supervisory Report for the financial year
ending on December 31, 2023.
2. To release and discharge of all responsibilities (acquit et de charge) to all Board
members for the management and supervision carried out by the Board members
during the 2023 financial year.
Keputusan RUPS merupakan persetujuan yang tidak memerlukan tindak lanjut.
Realisasi
Realization
The GMS decision is an agreement that does not require follow-up.
Kedua / Second
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023
Determination of the use of the Company's net profit for the financial year ending
December 31, 2023
Perseroan mencatatkan Rugi bersih tabun buku 2023 adalah sebesar Rp
3.871.542.658, -(tiga miliar delapanratus tujuhpuluh satu juta limaratus empatpuluh
Mata Acara
dua ribu enamratus limapuluh delapan rupiah).
Agenda
Dikarenakan Perseroan masih mengalami kerugian maka Perseroan tidak
membagikan dividen untuk periode tahun ini
The Company recorded a net loss for the 2023 financial year of Rp.
3,871,542,658, - (three billion eight hundred seventy one million five hundred forty two
thousand six hundred and fifty eight rupiah)
Because the Company is still experiencing losses, the Company does not distribute
dividends for this fiscal period.
Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau
mengajukan pertanyaan dan/atau usulan.
Tanggapan / Pertanyaan
Responses / Question There are no Shareholders who provide responses and/or ask questions and/or
suggestions
Page 131
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 126
Oleh karena Perseroan mengalami kerugian dan karenanya tidak terdapat usuIan
penggunaan laba bersih Perseroan untuk diputuskan oIeh Rapat maka untuk Mata
Acara Kedua ini tidak diperlukan persetujuan Iebih lanjut dari Rapat Umum Pemegang
Keputusan Saham
Decisions
As the Company has incurred a loss and therefore there is no proposal for the use of
the Company's net profit to be decided by the Meeting, no further approval is required
from the General Meeting of Shareholders for this Second Agenda.
Realisasi Telah dilaksanakan sesuai keputusan RUPS.
Realization
This GMS resolution has been realized.
Ketiga / Third
Penunjukan Akuntan Publik danl Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
Appointment of Public Accountant and Public Accountant Firm to audit the Company's
Consolidated Financial Statements ending on December 31, 2023
Pengambilan keputusan dilakukan dengan pemungutan suara dengan cara lisan.
Tidak ada suara tidak setuju ataupun suara blanko atas Mata Acara Ketiga, dan
terdapat suara setuju sebanyak 1.076.764.800 saham (78,31 % dari jumlah saham
Mata Acara dengan hak suara yang telah dikeluarkan) atau 100% dari jumlah saham dengan hak
Agenda suara yang hadir, maka usulan keputusan untuk Mata Acara Ketiga disetujui dengan
suara bulat dalam Rapat.
The decision was made by oral voting. There were no dissenting votes or blank votes
on the Third Agenda, and there were affirmative votes totaling 1,076,764,800 shares
(78,31% of the total number of shares with voting rights issued) or 100% of the total
number of shares with voting rights present, therefore the proposed resolution for the
Third Agenda was unanimously approved at the Meeting.
Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau
Tanggapan / Pertanyaan mengajukan pertanyaan dan/atau usulan.
Responses / Questions
There are no Shareholders who provide responses and/or ask questions and/or
suggestions.
Page 132
Annual Report & PT. Kota Satu
127 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Keputusan Mata Acara Ketiga yaitu sebagai berikut :
Menyetujui pendelegasian wewenang dan pemberian kuasa kepada Dewan
Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik dan/ kantor Akuntan Publik sesuai dengan
ketentuan yang berlaku guna melakukan audit atas laporan keuangan Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, dan pemberian
kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menentukan besaran dan cara pembayaran
nilai jasa atau honorarium bagi akuntan publik/auditor independen tersebut dengan
syarat dan ketentuan yang dianggap baik oleh Dewan Komisaris.
Keputusan
Decisions
The Decision of the Third Agenda is as follows:
Approved the delegation of authority and authorization to the Board of Commissioners
to appoint a Public Accountant and / or Public Accounting firm in accordance with
applicable regulations to audit the Company's financial statements for the financial
year ending December 31, 2023, and authorize the Board of Commissioners to
determine the amount and method of payment of service value or honorarium for the
public accountant / independent auditor with terms and conditions deemed good by
the Board of Commissioners.
Telah dilaksanakan sesuai keputusan RUPS.
Realisasi
Realization
This GMS resolution has been realized.
Keempat / Fourth
Persetujuan dan penetapan remunerasi anggota Direksi Perseroan dan Dewan
Komisaris Perseroan.
Approval and determination of the remuneration of the Company's Board of Directors
and Board of Commissioners.
Pengambilan keputusan dilakukan dengan pemungutan suara dengan cara lisan.
Tidak ada suara tidak setuju ataupun suara blanko atas Mata Acara Ketiga, dan
Mata Acara terdapat suara setuju sebanyak 1.076.764.800 saham (78,31 % dari jumlah saham
Agenda dengan hak suara yang telah dikeluarkan) atau 100% dari jumlah saham dengan hak
suara yang hadir, maka usulan keputusan untuk Mata Acara Ketiga disetujui dengan
suara bulat dalam Rapat.
The decision was made by oral voting. There were no dissenting votes or blank votes
on the Fourth Agenda, and there were affirmative votes totaling 1,076,764,800 shares
(78,31 %of the total number of shares with voting rights issued) or 100% of the total
number of shares with voting rights present, therefore the proposed resolution for the
Fourth Agenda was unanimously approved at the Meeting.
Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau
mengajukan pertanyaan dan/atau usulan.
Tanggapan / Pertanyaan
Responses / Questions There are no Shareholders who provide responses and/or ask questions and/or
suggestions
Page 133
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 128
Menyetujui pendelegasian atau pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris
untuk menetapkan gaji/honorarium dan/atau tunjangan bagi anggota Direksi
Perseroan dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun 2024, dengan tetap
memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, yang berlaku surut sejak
Keputusan tanggal 1 Januari 2024.
Decisions
Approve the delegation or delegation of authority to the Board of Commissioners to
determine the salary/honorarium and/or allowances for members of the Company's
Board of Directors and Board of Commissioners for 2024, with due observance of the
provisions of the Company's Articles of Association, retroactive to January 1, 2024.
Dewan Komisaris telah menetapkan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi
Realisasi
Realisation The Board of Commissioners has determined the remuneration for the Board of
Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris Corporate Governance
Dewan Komisaris bertanggung-jawab mengawasi dan The Board of Commissioners has the responsibility of
memberikan arahan serta nasihat kepada Direksi monitoring and providing advice to the Directors of the
Perusahaan dalam menerapkan strategi dan kebijakan Company on the implementation of the Company’s
Perusahaan dan menjalankannya sesuai dengan prinsip strategies and policies, and compliance with good
tata kelola Perusahaan yang baik. Dewan Komisaris corporate governance principles. The Board of
terdiri dari setidaknya 2 (dua) orang anggota. Dalam Commissioners consists of at least 2 (two) members.
menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh In performing its duties, the Board of Commissioners is
Komite Audit, yang membantu tugas- tugas Dewan supported by the Audit Committee which helps the
Komisaris serta memastikan bahwa manajemen risiko Board to ensure that Company’s risk management and
dan pengendalian internal Perusahaan dikelola dengan internal control systems are properly managed.
baik.
Piagam Dewan Komisaris The Board of Commissioners Charter
Dewan Komisaris memiliki Piagam Dewan Komisaris The Board of Commissioners has a Board of
yang secara komprehensif mengatur seluruh aspek Commissioners Charter which comprehensively
terkait fungsi, tugas dan tanggungjawab Dewan regulates all aspects related to the functions, duties
Komisaris. Pembentukan Piagam Dewan Komisaris and responsibilities of the Board of Commissioners.
mengacu pada: The Board of Commissioners Charter is formulated
a. Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 with reference to:
tentang Perseroan Terbatas. a. Law Number 40 of 2007 on Limited Liability
b. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Companies.
Pasar Modal. b. Law Number 8 of 1995 on Capital Markets.
c. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 1999 tentang c. Law Number 5 of 1999 on Prohibition of
Larangan Praktik Monopoli dan Persaingan Monopolistic Practices and Unfair Business
Usaha Tidak Sehat. Competition.
d. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor d. Financial Services Authority Regulation
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Number 33 /POJK.04 / 2014 on Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public
e. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Companies.
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi e. Financial Services Authority Regulation
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Number 34 /POJK.04 / 2014 on the Nomination
Publik. and Remuneration Committee of Issuers or
f. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Public Companies Company's.
55/POJK.04/2014 tentang Pembentukan f. Financial Services Authority Regulation
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Number 55 /POJK.04 / 2014 on the Formation
g. Anggaran Dasar Perseroan g. Articles of Association
Page 134
Annual Report & PT. Kota Satu
129 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Kebijakan Perseroan terkait dengan penilaian terhadap Company policies related to evaluating the
kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris performance of members of the board of directors
tertuang pada pedoman pelaksanaan fungsi nominasi. and board of commissioners are contained in the
Fungsi nominasi bertujuan untuk: guidelines for the implementation of the nomination
function. The nomination function aims to:
a. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan a. Assist the Board of Commissioners in carrying
tugas pengawasan terhadap Perseroan, out supervisory duties on the Company,
terutama memastikan bahwa sistem/ kebijakan especially in ensuring that the Company's
Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah Nomination and Remuneration system/ policy
disusun dan dilaksanakan berdasarkan azas has been prepared and implemented based on
keadilan dan transparansi. the principles of justice and transparency.
b. Menerapkan ketentuan terkait prinsip dan b. Applying the provisions related to the
praktek tata kelola perusahaan yang baik principles and practices of good corporate
(Good Corporate Governance) dan guna governance and in order to comply with the
memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa provisions of the Financial Services Authority
Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Regulation Number 34/POJK.04/2014 dated 8
Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan December 2014 on the Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of The Board of Commissioners
Berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 21 Juni 2023 Based on the AGMS Resolution dated June 21, 2023
tentang pengangkatan kembali Dewan Komisaris regarding the reappointment of the Company's Board
Perseroan untuk masa jabatan 5 (lima) tahun kedepan, of Commissioners for the next 5 (five) years, the
maka susunan Dewan Komisaris hingga akhir tahun composition of the Board of Commissioners until the
2025 diuraikan sebagai berikut : end of 2025 is described as follows:
Komposisi Dewan Komisaris
Board of Commissioner’s Composition
Nama / Name Jabatan / Position
Komisaris Utama
Arief Sugiyo
Chairman
Komisaris Independen
Ibnu Dody Prayitno
Independent Commissioner
Komisaris Independen Independent Commissioners
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan An Independent Commissioner is a member of the
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, Board of Commissioners who has no financial
hubungan kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau relationship, management relationship, share
hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris ownership, and/or family relationship with other
lainnya, anggota Direksi, dan/atau Pemegang Saham members of the Board of Commissioners, members of
Pengendali, yang dapat mempengaruhi the Board of Directors, and/or the Controlling
kemampuannya untuk bertindak secara independen Shareholder, which may affect his or her ability to and
sesuai dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Guidelines for the Implementation of Audit Committee
(Good Corporate Governance). Work and Guidelines for the Implementation of Audit
Committee Work.
Page 135
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 130
Keberadaan Komisaris Independen bertujuan untuk The presence of Independent Commissioners is
mendukung penerapan prinsip tata kelola perusahaan intended to support the implementation of good
yang baik melalui pengawasan yang objektif dan corporate governance through objective and
independen, serta untuk menjamin penerapan prinsip independent oversight and to ensure the application
kewajaran (fairness). Dalam menjalankan perannya, of the principle of fairness. In carrying out their roles,
Komisaris Independen diharapkan mampu menjaga Independent Commissioners are expected to maintain
keseimbangan antara kepentingan Pemegang Saham a balance between the interests of majority
mayoritas dan perlindungan terhadap kepentingan shareholders and the protection of minority
Pemegang Saham minoritas, termasuk Pemegang shareholders’ interests, including public shareholders
Saham publik dan pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders.
Sesuai dengan ketentuan Pasal 21 Peraturan Otoritas In accordance with Article 21 of Financial Services
Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan the Board of Directors and Board of Commissioners of
Publik, Komisaris Independen Perseroan, selain Issuers or Public Companies, Independent
memenuhi persyaratan sebagai anggota Dewan Commissioners of the Company, in addition to
Komisaris, juga wajib memenuhi persyaratan sebagai meeting the general requirements applicable to
berikut: members of the Board of Commissioners, are also
required to fulfill the following criteria:
a. Tidak bekerja atau memiliki wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, a. Not having been employed by or having
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi authority and responsibility to plan, lead,
kegiatan Perseroan dalam jangka waktu 6 control, or supervise the Company’s activities
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk within the last 6 (six) months, except for
pengangkatan kembali sebagai Komisaris reappointment as an Independent
Independen pada periode berikutnya; Commissioner for the subsequent term;
b. Tidak memiliki saham Perseroan, baik secara b. Not owning shares of the Company, either
langsung maupun tidak langsung; directly or indirectly;
c. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan c. Not having any affiliation with the Company,
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota members of the Board of Commissioners,
Direksi, atau Pemegang Saham Utama members of the Board of Directors, or the
Perseroan; dan Company’s Principal Shareholders; and
d. Tidak memiliki hubungan usaha, baik secara d. Not having any business relationship, either
langsung maupun tidak langsung, yang directly or indirectly, related to the Company’s
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. business activities
Komisaris Independen Perseroan tidak memiliki saham The Company’s Independent Commissioners do not
Perseroan, baik secara langsung maupun tidak own shares of the Company, either directly or
langsung, serta tidak memiliki hubungan keluarga, indirectly, and have no family, financial or management
keuangan, maupun hubungan kepengurusan dengan relationships with other members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan/atau Commissioners, the Board of Directors, and/or the
Pemegang Saham Perseroan yang dapat Company’s Shareholders that may affect their
mempengaruhi independensinya dalam menjalankan independence in performing their duties and
tugas dan tanggung jawab. responsibilities.
Page 136
Annual Report & PT. Kota Satu
131 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Tugas & Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibility Board of
Komisaris Commissioners
Berikut ini adalah tugas dan tanggung jawab Dewan The following are the duties and responsibilities of the
Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan: Board of Commissioners based on the Company's
Articles of Association:
1. Tanpa membatasi tugas dan kewenangan dari 1. Without limiting the duties and authorities of
Direksi, Dewan Komisaris melakukan supervisi the Board of Directors, the Board of
dan pengawasan kegiatan- kegiatan Direksi. Commissioners supervises and supervises the
activities of the Board of Directors.
2. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja 2. The Board of Commissioners at any time
kantor Perseroan berhak memasuki bangunan during office hours of the Company has the
dan halaman atau tempat lain yang right to enter buildings and yards or other
dipergunakan atau yang dikuasai oleh places used or controlled by the Company and
Perseroan dan berhak untuk memeriksa semua has the right to examine all books, letters and
pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, other evidence, examine and match the
memeriksa dan mencocokkan keadaan uang condition of cash and others and has the right
kas dan lain-lain serta berhak untuk to find out all actions that have been carried
mengetahui segala tindakan yang telah out by the Board of Directors.
dijalankan oleh Direksi.
3. A | Dalam rangka mendukung efektivitas 3. A | In order to support the effectiveness of the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan implementation of the duties and
Komisaris, Dewan Komisaris wajib membentuk responsibilities of the Board Of
Komite Audit dan dapat membentuk Komite Commissioners, the Board of Commissioners
lainnya termasuk Komite Remunerasi dan is required to establish an Audit Committee
Komite Nominasi sesuai dengan persyaratan and may establish other Committees including
yang diatur dalam peraturan dan the Remuneration Committee and the
perundang-undangan yang berlaku di bidang Nomination Committee in accordance with the
Pasar Modal requirements stipulated in the regulations and
aplicable laws in the Capital Market sector.
B | Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi B | In case that no nomination and
dan remunerasi, maka fungsi nominasi dan remuneration committee is formed, the
remunerasi yang diatur dalam Peraturan OJK nomination and remuneration functions as
wajib dijalankan oleh Dewan Komisaris. regulated in OJK Regulations must be carried
out by the Board of Commissioners.
4. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi 4. The Board of Commissioners is required to
terhadap kinerja komite yang membantu evaluate the performance of the committees
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya that assist in carrying out their duties and
setiap akhir tahun buku Perseroan. responsibilities at the end of each financial
year of the Company.
5. Dewan Komisaris setiap waktu berhak 5. The Board of Commissioners has the right at
memberhentikan untuk sementara seorang any time to temporarily dismiss one or more
atau lebih anggota Direksi, apabila members of the Board of Directors, if the
anggota-anggota Direksi tersebut bertindak members of the Board of Directors act
bertentangan dengan Anggaran Dasar contrary to the Articles of Association and/or
dan/atau peraturan dan perundang undangan applicable laws and regulations or are
yang berlaku atau merugikan maksud dan disadvantages to the purposes and objectives
tujuan Perseroan atau gagal memenuhi of the Company or fail to fulfill their
tanggung jawabnya yang merugikan maksud responsibilities which are disadvantages to the
dan tujuan Perseroan atau melalaikan purposes and the Company's objectives or
kewajibannya. neglect its obligations.
Page 137
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 132
Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib Under certain conditions, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya is required to hold an annual GMS and other GMS in
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur accordance with its authority as stipulated in the laws
dalam peraturan perundang-undangan dan anggaran and regulations and the articles of association.
dasar.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Frequency of Meetings and
Kehadiran Dewan Komisaris Attendance Board of Commisioners
Kebijakan rapat Dewan Komisaris dilakukan minimal 1 The policy of meeting the Board of Commissioners
kali dalam 2 bulan, sementara untuk rapat gabungan should be organized at least once in 2 months, while
Dewan Komisaris & Direksi dilakukan 1 kali dalam 4 for the joint meeting of the Board of Commissioners &
bulan. Selama tahun 2025, Dewan Komisaris Board of Directors should be conducted once in 4
Perusahaan telah mengadakan rapat sebanyak 6 kali months. During 2025, the Company's Board of
dan rapat gabungan dengan Direksi perusahaan Commissioners has held meetings 6 times and joint
sebanyak 3 kali. meetings with the Company's Board of Directors 3
times.
Tabel Absensi Komisaris dalam Pertemuan Dewan Komisaris
Table of Attendance of Board of Commissioners meeting
Nama Jabatan Frekuensi Kehadiran Ratio Kehadiran
Name Position Frequency Attendance Attendance Ratio
Komisaris Utama 6 6 100%
Arief Sugiyo
Chairman
Komisaris Independen 6 6 100%
Ibnu Dody Prayitno
Independent Commissioner
Tabel Absensi Dewan Komisaris dalam Pertemuan Direksi Gabungan dengan Dewan Direksi
Table of Attendance of Board of Commissioners in a Joint Board Meeting with Board of Directors
Nama Jabatan Frekuensi Kehadiran Ratio Kehadiran
Name Position Frequency Attendance Attendance Ratio
Komisaris Utama 3 3 100%
Arief Sugiyo
Chairman
Komisaris Independen 3 3 100%
Ibnu Dody Prayitno
Independent Commissioner
Page 138
Annual Report & PT. Kota Satu
133 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Penilaian Kinerja Direksi dan Performance Evaluation of The Board
Dewan Komisaris of Directors and The Board of
Commissioners
Penilaian terhadap kinerja Direksi dan Dewan Komisaris The performance of the Board of Directors and the
dilakukan secara mandiri dengan mempertimbangkan Board of Commissioners is assessed independently,
berbagai faktor, antara lain: tingkat kehadiran dalam taking into account various factors, including
rapat, pencapaian kinerja Perseroan, pelaksanaan attendance at meetings, the Company’s performance,
rekomendasi Dewan Komisaris, hasil pengawasan implementation of recommendations from the Board
terhadap kinerja Direksi, serta penerapan strategi of Commissioners, supervision of the Board of
Perseroan. Directors’ performance, and the execution of the
Laporan Tahunan disusun sebagai bentuk Company’s strategies.
pertanggungjawaban Direksi atas pencapaian kinerja The Annual Report is prepared as a form of
operasional dan keuangan Perseroan selama tahun accountability by the Board of Directors for the
buku. Sementara itu, Dewan Komisaris memberikan Company’s operational and financial performance
penjelasan dan mempertanggungjawabkan during the fiscal year. Meanwhile, the Board of
pelaksanaan fungsi pengawasan serta pemberian Commissioners provides explanations and
nasihat yang telah dilakukan sepanjang tahun accountability regarding the supervision and advisory
operasional. functions carried out throughout the operational year.
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The resolution of the General Meeting of Shareholders
mengenai persetujuan Laporan Tahunan Perseroan, (GMS) approving the Company’s Annual Report,
pengesahan Laporan Tugas Pengawasan Dewan ratifying the Supervisory Duties Report of the Board of
Komisaris, dan Laporan Keuangan Konsolidasian Commissioners, and the Company’s Consolidated
Perseroan, sekaligus pemberian pembebasan Financial Statements, as well as granting full discharge
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) (acquit et de charge) to all members of the Board of
kepada seluruh anggota Direksi atas tindakan Directors for management actions undertaken and to
pengurusan yang telah dilakukan, serta kepada seluruh all members of the Board of Commissioners for
anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan supervisory actions performed, constitutes an integral
yang telah dilaksanakan, merupakan salah satu bentuk form of performance assessment for the Board of
penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi
dan Dewan Komisaris dan Dewan Komisaris
Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris dilaporkan kepada Board of Directors and Board of Commissioners
pemegang saham melalui RUPS dan dinilai berdasarkan performance is reported to stockholders through RUPS
kriteria-kriteria yang berhubungan dengan and assessed based on criteria related with duties
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya implementation and responsibilities of each member.
masing-masing. The criteria used in reviewing the performance of the
Kriteria yang digunakan dalam peninjauan kinerja Board of Directors and Board of Commissioners are as
Direksi dan Dewan Komisaris adalah sebagai berikut : follows:
1. Pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan / 1. Implementation of supervisory/ management
kepengurusan sesuai Anggaran Dasar. duties and functions in accordance with the
2. Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Articles of Association.
3. Tingkat kehadirannya dalam rapat. 2. Compliance to the prevailing regulations.
4. Keterlibatan dalam penugasan-penugasan 3. The level of attendance at the meeting.
tertentu. 4. Engagement in the particular assignments
Page 139
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 134
Independensi Dewan Komisaris The Board of Commissioners
Independency
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners performs its supervisory
secara independen, profesional, dan berintegritas. function independently, professionally, and with
Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris integrity. In carrying out its duties, the Board acts
bertindak objektif dan berfokus pada kepentingan objectively and focuses on the best interests of the
terbaik Perseroan, sambil secara tegas menghindari Company, while strictly avoiding conflicts of interest
benturan kepentingan dan pengaruh kepentingan and personal influence. This independence forms the
pribadi. Independensi ini menjadi landasan bagi foundation for transparent, accountable
pengambilan keputusan yang transparan, akuntabel, decision-making that supports the Company’s growth
dan mendukung pertumbuhan serta keberlanjutan and sustainability.
Perseroan.
Hubungan Afiliasi Dewan Affiliate Relations of The Board of
Komisaris Commissioners
Hubungan afiliasi Dewan Komisaris dengan pengendali The affiliation relationship of the Board of
Perseroan dinyatakan sebagai berikut : Commissioners with the controllers of the Company is
stated as follows:
- Komisaris Utama : Arief Sugiyo - Chairman : Arief Sugiyo
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliated relation with the controller of
pengendali Perseroan. the Company.
- Komisaris Independen : Ibnu Dody Prayitno - Independent Commissioner : Ibnu Dody
Tidak memiliki hubungan afiliasi pada PT Kota Prayitno
Satu Indonesia sebagai pengendali Perseroan Have no affiliated relation with PT Kota Satu
maupun juga dengan anggota Direksi dan Indonesia as the controller of the Company or
Dewan Komisaris Perseroan lainnya. with other members of the Company’s Board
of Directors and Board of Commissioners.
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Board of Commissioner’s Competency
Development
Di tahun 2025 anggota Dewan Komisaris tidak In 2025, The Board of Commissioners did not
mengikuti program pengembangan kompetensi. participate in the competency development program
Page 140
Annual Report & PT. Kota Satu
135 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Penilaian Terhadap Kinerja Performance Assessment on
Komite Yang Mendukung Tugas Committees Under Board of Directors
Dewan Komisaris
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas In order to support the implementation of supervisory
pengawasan dan pemberian nasihat, Dewan Komisaris and advisory duties, the Board of Commissioners is
dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan assisted by the Audit Committee and the Nomination
Remunerasi. Dewan Komisaris menilai bahwa and Remuneration Committee. The Board of
komite-komite pendukung tersebut telah menjalankan Commissioners considers that these supporting
tugasnya dengan baik, sesuai dengan ketentuan Good committees have performed their duties well, in
Corporate Governance (GCG). accordance with the provisions of Good Corporate
Penilaian dilakukan dengan mempertimbangkan Governance (GCG).
pelaksanaan tugas komite sesuai dengan ruang lingkup The assessment was conducted by considering the
kerjanya. Adapun kriteria umum yang digunakan implementation of the committees' duties in
sebagai standar penilaian kinerja organ Perseroan accordance with their scope of work. The general
meliputi: criteria used as performance assessment standards
for the Company's organs include:
1. Tingkat kehadiran dalam rapat
2. Realisasi pencapaian program kerja 1. Attendance rate at meetings
3. Ketaatan terhadap peraturan 2. Realization of work program achievements
perundang-undangan yang berlaku serta 3. Compliance with applicable laws and
kebijakan Perseroan lainnya regulations and other Company policies
Hasil penilaian menunjukkan bahwa seluruh komite The assessment results show that all supporting
pendukung Dewan Komisaris telah melaksanakan committees of the Board of Commissioners have
perannya secara efektif dan berkontribusi positif performed their roles effectively and contributed
terhadap tata kelola Perseroan. positively to the Company's governance.
Page 141
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 136
Direksi Board of Directors
Direksi bertanggung jawab atas pengurusan The Board of Directors is responsible for the
Perusahaan serta penerapan Tata Kelola Perusahaan management of the Company and for the
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) sesuai implementation of Good Corporate Governance
dengan maksud dan tujuan Perusahaan sebagaimana (GCG) in accordance with the Company’s purposes
diatur dalam Anggaran Dasar. Dalam menjalankan and objectives as stipulated in the Articles of
tugas dan tanggung jawab tersebut, setiap anggota Association. In carrying out its duties and
Direksi wajib bertindak sejalan dengan arah dan tujuan responsibilities, each member of the Board of
Perusahaan serta mematuhi ketentuan peraturan Directors shall act in alignment with the Company’s
perundang-undangan yang berlaku. direction and objectives and comply with the
prevailing laws and regulations.
Direksi melaksanakan fungsi pengurusan dengan The Board of Directors performs its management
mengedepankan prinsip kehati-hatian, berlandaskan functions by upholding the principles of prudence,
itikad baik, serta menjunjung tinggi nilai acting in good faith, and maintaining the highest
profesionalisme. Direksi memastikan bahwa standards of professionalism. The Board of Directors
pengelolaan aset dan pemanfaatan sumber daya ensures that the management of the Company’s
Perusahaan dilakukan secara optimal, bertanggung assets and the utilization of its resources are
jawab, dan sesuai dengan prinsip-prinsip Tata Kelola conducted optimally, responsibly, and in accordance
Perusahaan yang Baik. with the principles of Good Corporate Governance.
Anggota Direksi merupakan insan profesional yang Members of the Board of Directors are professionals
diangkat berdasarkan kompetensi, integritas, dan appointed based on competence, integrity, and
pengalaman yang relevan. Setiap anggota Direksi relevant experience. Each member of the Board of
bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas dan Directors is accountable for the execution of duties
kewenangan sesuai dengan pembagian tugas yang and authorities in accordance with the established
telah ditetapkan. division of responsibilities.
Dalam menjalankan pengelolaan Perusahaan, Direksi In managing the Company, the Board of Directors acts
bertindak secara independen dan profesional, serta independently and professionally, and exercises
objektif dalam setiap pengambilan keputusan. Direksi objectivity in all decision-making processes. The
senantiasa berupaya memberikan kontribusi terbaik Board of Directors continuously endeavors to
bagi kemajuan dan keberlanjutan Perusahaan, serta contribute to the Company’s growth and sustainability,
menghindari kepentingan pribadi maupun segala while avoiding personal interests and any form of
bentuk benturan kepentingan. conflict of interest.
Komposisi Direksi Board of Director’s Composition
Susunan Direksi hingga akhir tahun 2025 diuraikan The composition of the Board of Directors until the
sebagai berikut : end of 2025 is described as follows:
Page 142
Annual Report & PT. Kota Satu
137 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Komposisi Direktur
Board of Director’s Composition
Nama / Name Jabatan / Position
Direktur Utama
Momog Irnawan
Managing Director
Direktur
Leo Agung Vito Wicaksana
Director
Piagam Direksi Board of Director’s Chapter
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang The Board of Directors is a corporate organ authorized
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan and fully responsible for the management of the
Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan Company in the best interests of the Company, in
maksud dan tujuan Perseroan, serta mewakili accordance with the Company’s purposes and
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan objectives, and for representing the Company both in
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan and out of court, as stipulated in the Articles of
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association and the prevailing laws and regulations.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Direksi berpedoman pada Piagam Direksi yang of Directors refers to the Board of Directors Charter as
ditetapkan sebagai pedoman kerja guna memastikan a working guideline to ensure that the management of
pelaksanaan fungsi pengurusan Perseroan dilakukan the Company is conducted in a professional,
secara profesional, transparan, dan akuntabel, serta transparent, and accountable manner, and in line with
selaras dengan prinsip-prinsip Good Corporate the principles of Good Corporate Governance (GCG).
Governance (GCG).
Piagam Direksi merupakan pedoman kerja yang The Board of Directors Charter serves as a working
mengatur tata laksana pelaksanaan tugas, tanggung guideline governing the implementation of the duties,
jawab, dan wewenang Direksi secara terstruktur, responsibilities, and authorities of the Board of
sistematis, dan konsisten. Piagam Direksi menjadi Directors in a structured, systematic, and consistent
acuan bagi setiap anggota Direksi dalam melaksanakan manner. The Charter acts as a reference for each
fungsi pengurusan Perseroan guna mencapai visi dan member of the Board of Directors in carrying out the
misi Perseroan serta mendukung pencapaian kinerja management function of the Company to achieve the
yang berkelanjutan. Company’s vision and mission and to support
sustainable performance.
Page 143
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 138
Piagam Direksi disusun, ditetapkan, dan diberlakukan The Board of Directors Charter is formulated, enacted,
dengan mengacu pada ketentuan peraturan and implemented in reference to the prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku, antara lain: and regulations, including but not limited to:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas. Companies.
2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang 2. Law No. 8 of 1995 on Capital Markets.
Pasar Modal. 3. Law No. 5 of 1999 on the Prohibition of
3. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 1999 tentang Monopolistic Practices and Unfair Business
Larangan Praktik Monopoli dan Persaingan Competition.
Usaha Tidak Sehat. 4. Financial Services Authority Regulation No.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan and Board of Commissioners of Issuers or
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies.
5. Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek 5. Decree of the Board of Directors of the
Indonesia Nomor Kep-00183/BEI/12-2018 Indonesia Stock Exchange No.
tanggal 26 Desember 2018 5.2018 mengenai Kep-00183/BEI/12-2018 dated 26 December
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas 5.2018 regarding the Amendment to Regulation
Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan No. I-A on the Listing of Shares and Equity
Tercatat. Securities Other Than Shares Issued by Listed
6. Anggaran Dasar Perseroan. Companies.
7. Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 6. The Company’s Articles of Association.
0001/IV/KOM/CORP/19 tanggal 26 April 2019 7. Decree of the Board of Commissioners No.
tentang Pembatasan Tugas dan Wewenang 0001/IV/KOM/CORP/19 dated 26 April 2019
Direksi. concerning the Limitation of Duties and
Authorities of the Board of Directors.
Piagam Direksi sekurang-kurangnya mengatur hal-hal The Board of Directors Charter shall at least govern the
sebagai berikut: following matters:
1. Keanggotaan Direksi, termasuk persyaratan, 1. Membership of the Board of Directors,
komposisi, serta tata cara pengangkatan dan including requirements, composition, and
pemberhentian Direksi. procedures for appointment and dismissal.
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Direksi 2. Duties, responsibilities, and authorities of the
dalam melaksanakan fungsi pengurusan Board of Directors in carrying out the
Perseroan sesuai dengan ketentuan peraturan management function of the Company in
perundang-undangan dan Anggaran Dasar accordance with prevailing laws and
Perseroan. regulations and the Articles of Association.
3. Tata cara penyelenggaraan Rapat Direksi, 3. Procedures for convening Board of Directors’
termasuk mekanisme pengambilan keputusan Meetings, including decision-making
dan pendokumentasian rapat Direksi. mechanisms and meeting documentation.
4. Penerapan prinsip transparansi dan 4. Implementation of transparency principles
kerahasiaan informasi, pedoman perilaku, serta and confidentiality of information, codes of
kepatuhan terhadap kode etik Direksi. conduct, and compliance with the Board of
5. Program orientasi dan pengembangan Directors’ code of ethics.
kompetensi Direksi guna mendukung 5. Orientation and competency development
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung programs for the Board of Directors.
jawab Direksi. 6. Validity period of the Board of Directors
6. Masa berlaku Piagam Direksi, serta mekanisme Charter and mechanisms for compliance,
kepatuhan, evaluasi, dan peninjauan kembali evaluation, and review.
Piagam Direksi.
Seluruh anggota Direksi wajib mematuhi dan All members of the Board of Directors are required to
melaksanakan Piagam Direksi secara konsisten. comply with and consistently implement the Board of
Pelaksanaan Piagam Direksi dievaluasi secara berkala Directors Charter. The implementation of the Charter
oleh Perseroan guna memastikan kesesuaian dengan is periodically evaluated to ensure its alignment with
ketentuan peraturan perundang-undangan, Anggaran prevailing laws and regulations, the Company’s Articles
Dasar Perseroan, serta penerapan praktik tata kelola of Association, and the application of good corporate
perusahaan yang baik. governance practices.
Page 144
Annual Report & PT. Kota Satu
139 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Tugas & Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Direksi Board of Directors
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, terdapat lima (5) Pursuant to the Company’s Articles of Association, the
tanggung jawab spesifik Direksi: Board should assume the following five (5) specific
responsibilities:
1. Menjalankan tugas dan tanggung jawab 1. Perform management responsibilities to
manajemen dalam mencapai tujuan achieve Company’s objectives and in the
Perusahaan sesuai kepentingan Perusahaan. interests of the Company
2. Menjalankan tugasnya sesuai dengan 2. Compliance with regulation and the Articles of
peraturan perundangan dan Anggaran Dasar Association of the Company.
Perseroan. 3. Represent the Company in all legal matters
3. Mewakili Perusahaan dalam seluruh aspek pertaining to the Company’s business, and
hukum yang terkait dengan usaha Perusahaan, within the regulations as setout in the Articles
sesuai ketentuan yang diatur dalam Anggaran of Association.
Dasar Perseroan. 4. To hold Board of Directors meetings, whenever
4. Mengadakan Rapat Direksi, kapanpun required.
diperlukan. 5. To convene General Meetings of Shareholders,
5. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang as required under the Companies Act No.40
Saham sebagaimana diharuskan menurut UU Year 2007.
No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
Frekuensi Rapat & Tingkat Frequency of Meetings and
Kehadiran Direksi Attendance Board of Director’s
Sesuai dengan kebijakan perusahaan terkait tata kelola, In line with the company's corporate governance
Direksi Perusahaan menyelenggarakan rapat Direksi policy, the Board of Directors holds regular monthly
secara rutin sekali setiap bulan dan rapat gabungan meetings and joint meetings with the Board of
dengan Dewan Komisaris sekali setiap empat bulan. Commissioners once every four months.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan 12 Throughout 2025, the Board of Directors held 12 Board
kali Rapat Direksi untuk membahas evaluasi jalannya meetings to evaluate company operations, investment
operasional perusahaan, strategi investasi, aksi strategies, corporate actions, organizational
korporasi, pengelolaan organisasi, kebijakan dan management, internal policies and regulations, human
peraturan internal, manajemen SDM, anggaran, laporan resources management, budgeting, financial reporting,
keuangan, perpajakan, serta aspek penting lainnya taxation, and other critical aspects of corporate
yang berkaitan dengan pengelolaan perusahaan. management.
Selain itu, Direksi juga telah mengikuti 3 kali Rapat Additionally, the Board of Directors attended 3 joint
Gabungan dengan Dewan Komisaris, sesuai dengan meetings with the Board of Commissioners, in
ketentuan frekuensi rapat gabungan, untuk accordance with the prescribed frequency, to ensure
memastikan koordinasi dan pengawasan terhadap proper coordination and supervision over the
pelaksanaan tugas Direksi serta keselarasan dengan execution of the Board’s duties and alignment with the
kebijakan strategis perusahaan. company’s strategic policies.
Pelaksanaan rapat ini menunjukkan komitmen Direksi These meetings reflect the commitment of the Board
dan Dewan Komisaris dalam menerapkan prinsip of Directors and the Board of Commissioners to
transparansi, akuntabilitas, dan pengawasan uphold the principles of transparency, accountability,
sebagaimana diatur dalam POJK/SEOJK mengenai Tata and supervision, as mandated under the OJK
Kelola Perusahaan Terbuka. regulations concerning Good Corporate Governance
for Public Company
Page 145
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 140
Tabel Absensi
Tabel Absensi
Komisaris
Direksi
dalam
dalam
Pertemuan
Pertemuan
Dewan
Direksi
Komisaris
Table
Table
of Attendance
of Attendance
of Board
of Board
of Commissioners
of Directors meeting
meeting
Nama Jabatan Frekuensi Kehadiran Ratio Kehadiran
Name Position Frequency Attendance Attendance Ratio
Direktur Utama 12 12 100%
Momog Irnawan
Managing Director
Leo Agung Direktur 12 12 100%
Vito Wicaksana Director
Table Absensi Dewan Direksi dalam Pertemuan Gabungan Direksi dengan Dewan Komisaris
Table of Attendance of Board of Director's Joint Board Meetings with Board of Commissioners
Nama Jabatan Frekuensi Kehadiran Ratio Kehadiran
Name Position Frequency Attendance Attendance Ratio
Direktur Utama 3 3 100%
Momog Irnawan
Managing Director
Leo Agung Direktur 3 3 100%
Vito Wicaksana Director
Independensi Direksi Board of Director’s Independency
Direksi menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The Board of Directors carries out its duties and
dalam mengelola perseroan secara independen, responsibilities in managing the company
profesional, dan beretika, dengan senantiasa independently, professionally, and ethically,
mengedepankan itikad baik, integritas tinggi, serta consistently upholding good faith, high integrity, and
prinsip kehati-hatian. Dalam setiap pengambilan the principle of prudence. In every decision-making
keputusan, Direksi memastikan kepentingan perseroan process, the Board ensures that the company’s
menjadi prioritas utama, menjauhkan diri dari interests are the top priority, avoids personal interests
kepentingan pribadi atau benturan kepentingan or any conflicts of interest, and complies with good
lainnya, serta mematuhi standar tata kelola perusahaan corporate governance standards. This commitment
yang baik. Komitmen ini mencerminkan upaya Direksi reflects the Board’s efforts to build stakeholder trust
untuk membangun kepercayaan pemangku and ensure the long-term sustainability of the
kepentingan dan memastikan keberlanjutan nilai jangka company’s value.
panjang perseroan..
Page 146
Annual Report & PT. Kota Satu
141 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Affiliate Relations of The Board of
Direksi Directors
Hubungan afiliasi Direksi dengan pengendali Perseroan The affiliation relationship of the Board of Directors
dinyatakan sebagai berikut : with the controllers of the Company is stated as
follows:
- Direktur Utama: Momog Irnawan - Managing Director: Momog Irnawan
Memiliki hubungan afiliasi kepengurusan Has a management affiliated relation with the
dengan pengendali Perseroan yaitu PT Kota controller of the Company, PT Kota Satu
Satu Indonesia Indonesia
- Direktur: Leo Agung Vito Wicaksana - Director : Leo Agung Vito Wicaksana
Memiliki hubungan afiliasi yaitu kepemilikan Having affiliated relation share ownership in PT
saham pada PT Kota Satu Indonesia sebagai Kota Satu Indonesia as the controller of the
pengendali Perseroan. Company.
Pengembangan Kompetensi Direksi Competency Development of the
Board of Directors
Pada Tahun 2025, Direksi belum mengikuti kegiatan In 2025, the Board of Directors did not participate in
pengembangan kompetensi atau program sejenis. competency development activities or similar
Perseroan berkomitmen untuk terus mendorong programs. The company remains committed to
Direksi dalam meningkatkan pengetahuan dan encouraging the Board to enhance their knowledge
keterampilan melalui program pengembangan di masa and skills through development programs in the future,
mendatang, sejalan dengan praktik tata kelola in line with good corporate governance practices.
perusahaan yang baik.
Penilaian Direksi Terhadap Performance Assessment on
Kinerja Komite Yang Mendukung Committees Under Board of
Tugas Direksi Directors
Dalam menjalankan fungsi kepengurusan, Direksi In carrying out its management functions, the Board of
dibantu oleh Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan. Directors is assisted by Internal Audit and the
Sepanjang tahun 2024 Audit Internal dan Sekretaris Corporate Secretary. Throughout 2024 the Internal
Perusahaan secara berkala telah melakukan koordinasi Audit and the Corporate Secretary have periodically
dengan Direksi dan melakukan tugas yang diemban coordinated with the Board of Directors and have
dengan baik. performed well-carried out their duties.
Penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung Assessment of the performance of committees that
pelaksanaan tugas Direksi dievaluasi secara berkala support the implementation of the duties of the Board
dengan kriteria penilaian : of Directors is evaluated periodically with assessment
criteria:
a. Tingkat kehadiran dalam rapat a. Attendance rate in meetings
b. Pencapaian realisasi program b. Achievement of program realization
c. Ketaatan terhadap peraturan perundang c. Compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku serta kebijakan regulations and other company policies.
perseroan lainnya.
Page 147
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 142
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration of
Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Directors and Board
of Commissioners
Dewan Komisaris melakukan penilaian atas kinerja The Board of Commissioners assesses the
Direksi, Dewan Komisaris dan Komite untuk dilaporkan performance of the Board of Directors, Board of
kepada pemegang saham melalui mekanisme RUPS. Commissioners and Committees to be reported to
Indikator yang digunakan dalam menentukan shareholders through the RUPS mechanism.
remunerasi adalah sebagai berikut: The indiators used in determining remuneration are as
follows:
- Key Performance Indicator (KPI)
- Kinerja Perusahaan - Key Performance Indicator (KPI)
- Pertimbangan strategi jangka panjang - Company performance
perusahaan - Consideration of the company's long-term
strategy
Besaran remunerasi ditentukan berdasarkan berbagai The amount of remuneration is determined based on
pertimbangan yang menyangkut kinerja perusahaan various considerations related to good company
yang baik. Dengan adanya kebijakan penilaian kinerja performance. With this performance assessment
ini, diharapkan kegiatan pengelolaan perusahaan policy, it is expected that company management
menjadi lebih efektif dan efisien, dinamika dan activities will be more effective and efficient,
komunikasi kerja tim berjalan intensif, serta batasan teamwork dynamics and communication will run more
peranan dan tanggung jawab individu cukup jelas, akan intensively, and the boundaries of individual roles and
mampu meningkatkan akuntabilitas, kepatuhan organ responsibilities will be clear enough, able to increase
perusahaan, serta kesinambungan usaha. accountability, compliance of company organs, and
business sustainability.
Page 148
Annual Report & PT. Kota Satu 143 Sustainability Report 2025 Properti Tbk Komite Audit The Audit Committee Komite Audit adalah komite independen yang dibentuk The audit committee is an independent committee oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. established by the Board of Commissioners and is Tujuan dari dibentuknya Komite Audit adalah untuk responsible to the Board of Commissioners. The membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas objective of the Audit Committee is to assist the Board dan fungsi of Commissioners in fulfilling its supervisory functions. pengawasan. Komite Audit bertugas dan bertanggung Audit Committee is responsible toprovide jawab untuk memberikan pendapat profesional dan independent and professional opinion to the Board of independent kepada Dewan Komisaris terhadap Commissioners regarding the Board of Directors’ laporan atau hal-hal reports, and performing duties relating to Board of yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Commissioners’ duties. The committee also ensures Komisaris, dan melaksanakan tugas-tugas lain yang that good corporate governance is practiced berkaitan dengan tugas Komisaris. Komite Audit juga throughout the Company, and that the application of memastikan bahwa tata kelola yang baik telah good corporate governance, wherever applicable, is in diterapkan untuk kepentingan terbaik pemegang the best interests of shareholders of the Company. saham Perseroan. Komite Audit diatur oleh Peraturan OJK No. The functions of the Audit Committee are regulated by 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang POJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 decision of Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Establishment and Working Guidelines of Audit Audit. Committee dated 23 December 2015. • Fungsi-fungsi yang dilaksanakan oleh Komite Audit Functions discharged by the Audit Committee include: diantaranya adalah: • Review of financial reports, financial statements • Melakukan penelaahan atas laporan keuangan dan and financial projections, if any, to be issued by the proyeksi keuangan yang akan dikeluarkan oleh Company. Perusahaan. • Review of the independence and objectivity of the • Melakukan penelaahan atas independensi dan public auditors, and their conduct in the audit of objektivitas auditor publik, dan pelaksanaannya di the Company. dalam meng-audit Perusahaan. • Review of the effectiveness of the internal audit • Melakukan penelaahan atas pelaksanaan fungsi function, and the Company’s system of internal internal audit dan sistem kontrol internal Perusahaan. control. • Melakukan penelaahan atas aktivitas manajemen • Review of the risk management activities. risiko. • Review of the Company’s compliance with the • Melakukan penelaahan atas kepatuhan Perusahaan regulations of the capital market and other kepada peraturan-peraturan pasar modal dan applicable regulations. peraturan peraturan yang berlaku lainnya. Komposisi Komite Audit Composition of The Audit Committee Komposisi Komite Audit Perseroan terdiri 1 (satu) orang The composition of the Company's Audit Committee Komisaris Independen sebagai ketua dan 2 (dua) orang consists of 1 (one) Independent Commissioner as pihak eksternal yang independen sebagai anggota yang chairman and 2 (two) independent external parties as telah memenuhi persyaratan independensi members who have met the requirements of sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas jasa independence as stipulated in the Financial Services Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated Desember 2015 tentang Pembentukan dan December 23, 2015 concerning the Establishment and Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Implementation of Audit Committee Work. Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Decree of the Board of Commissioners No.007/SATU/SK-KOM/DEKOM/AS-ID/IX/2023 tanggal No. 007/SATU/SK-KOM/DEKOM/ AS-ID/IX/2023 dated 27 September 2023 tentang Pengangkatan Kembali September 27, 2023 concerning on Reappointment of Anggota Komite Audit PT Kota Satu Properti Tbk, per 31 Members of the Audit Committee, as of December 31, Desember 2025 komposisi Komite Audit adalah 2025 the composition of the Audit Committee is as sebagai berikut: follows:
Page 149
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 144
Komposisi Komite Audit
Audit Commitee’s Composition
Nama / Name Jabatan / Position
Ketua Komite Audit
Ibnu Dody Prayitno
Chairman of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Yanita Kurniadi
Audit Committee Member
Anggota Komite Audit
Alexander Eko Nugroho
Audit Committee Member
Profil Komite Audit Audit Committee’s Profile
IBNU DODY PRAYITNO IBNU DODY PRAYITNO
Ketua Komite Audit Chairman Audit Committee
Ibnu Dody Prayitno, berusia 43 tahun merupakan Ibnu Dody Prayitno, 43 years old is an Indonesian
Warga Negara Indonesia yang memiliki latar belakang citizen who has a Bachelor of Laws education
Pendidikan Sarjana Hukum dari Fakultas Hukum background from the Faculty of Law, University of 17
Universitas 17 Agustus Semarang. August Semarang.
Berpengalaman kerja pada Koperasi Simpan Pinjam Experienced working at the SEKARTAMA Savings and
SEKARTAMA sejak tahun 2005 sampai dengan Loans Cooperative from 2005 until now and currently
sekarang dan saat ini masih menjabat sebagai Manager still serves as Compliance Manager at the SEKARTAMA
Kepatuhan di Koperasi Simpan Pinjam SEKARTAMA. Savings and Loans Cooperative.
Profil Beliau sudah tersajikan pada Sub-bab Profil His profile has been presented in the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners Profile Sub-chapter.
YANITA KURNIADI YANITA KURNIADI
Anggota Komite Audit Member of Audit Committee
Yanita Kurniadi, berusia 45 tahun merupakan Warga Yanita Kurniadi, 45 years old, is an Indonesian citizen
Negara Indonesia yang memiliki latar belakang who has an educational background in Bachelor of
Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Fakultas Ekonomi Economics from the Faculty of Accounting Economics,
Akuntansi, dari Universitas Katolik Soegijapranata from Soegijapranata Catholic University, Semarang.
Semarang. Memiliki pengalaman kerja sebagai berikut: Have working experience as follows :
2002 – 2009 Chief Accounting 2002 – 2009 Chief Accounting
PT Almega Sejahtera PT Almega Sejahtera
2009 – 2016 Accounting Manager 2009 – 2016 Accounting Manager
PT Industri Jamu dan Farmasi PT Industri Jamu dan Farmasi
Sido Muncul Sido Muncul
2017 – 2018 Finance Controller 2017 – 2018 Finance Controller
PT Sritama Boga Prima PT Sritama Boga Prima
2018 – 2019 Accounting & Tax Manager 2018 – 2019 Accounting & Tax Manager
PT JASKIN Semarang PT JASKIN Semarang
2019 – 2021 Finance & Accounting Manager 2019 – 2021 Finance & Accounting Manager
PT Bhumi Empon Mustiko PT Bhumi Empon Mustiko
2021 – 2022 Asisten Pribadi special handle 2021 – 2022 Personal assistant special handle
Finance, Accounting & Tax Finance, Accounting & Tax
Page 150
Annual Report & PT. Kota Satu
145 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
ALEXANDER EKO NUGROHO S ALEXANDER EKO NUGROHO S
Anggota Komite Audit Member of Audit Committee
Alexander Eko Nugroho, berusia 52 tahun merupakan Alexander Eko Nugroho, 52 years old is an Indonesian
Warga Negara Indonesia yang memiliki latar belakang citizen who has a Diploma III educational background
pendidikan Diploma III dari Jurusan Manajemen Umum from the General Management Department of ASMI
ASMI Santa Maria Yogyakarta. Memiliki pengalaman Santa Maria Yogyakarta Have work experience as
kerja sebagai berikut : follows:
1996 – 1997 Sales Counter 1996 – 1997 Sales Counter
Optik Melawai Group Optical Melawai Group
Divisi RapiCo Jakarta RapiCo Jakarta Division
1997 – 1998 Marketing 1997 – 1998 Marketing
Penerbit Tiga Serangkai Tiga Serangkai Publishers
1998 – 2001 Marketing & Administrasi 1998 – 2001 Marketing & Administration
Kospin Sekartama Weleri Kospin Sekartama Weleri
2001 – 2022 Kepala Bagian Sarana Logistik 2001 – 2022 Head of Logistics Facilities
PT BPR Gunung Rizki PT BPR Gunung Rizki
Pusaka Utama Pusaka Utama
2022 – sekarang Wiraswasta 2022 – present Entrepreneur
Frekuensi Rapat dan Tingkat Frequency of Meetings and
Kehadiran Attendance
Penyelenggaraan rapat Komite Audit minimal 1 kali The Audit Committee is required to hold a meeting at
dalam 3 bulan. Sepanjang tahun 2025, Komite Audit least 1 time in 3 months. Throughout 2025, the Audit
telah melaksanakan sebanyak 4 kali rapat dengan Committee has held 4 meetings with the following
tingkat kehadiran sebagai berikut: attendance rates:
Tabel Absensi Komisaris
Tabel Absensi
dalamKomite
Pertemuan
AuditDewan Komisaris
Table of Table
Attendance
of Attendance
of Boardof
ofAudit
Commissioners
Committeemeeting
Nama Jabatan Frekuensi Kehadiran Ratio Kehadiran
Name Position Frequency Attendance Attendance Ratio
Ketua Komite Audit 4 4 100%
Ibnu Dody Prayitno
Chairman of Audit Committe
Anggota Komite Audit 4 4 100%
Yanita Kurniadi
Audit Committe member
Alexander Anggota Komite Audit 4 4 100%
Eko Nugroho Audit Committe member
Page 151
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 146
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee’s Competency Development
Pada Tahun 2025, Direksi belum mengikuti kegiatan In 2025, the Board of Directors did not participate in
pengembangan kompetensi atau program sejenis. competency development activities or similar
Perseroan berkomitmen untuk terus mendorong programs. The company remains committed to
Direksi dalam meningkatkan pengetahuan dan encouraging the Board to enhance their knowledge
keterampilan melalui program pengembangan di masa and skills through development programs in the future,
mendatang, sejalan dengan praktik tata kelola in line with good corporate governance practices.
perusahaan yang baik.
Piagam Komite Audit Audit Committee’s Charter
Piagam Komite Audit disusun sebagai pedoman untuk The Audit Committee Charter is structured to serve as
Komite Audit dapat melaksanakan tugas secara a guideline for the Audit Committee to carry out its
profesional. Piagam Komite Audit antara lain mengatur duties in a professional manner.
hal-hal sebagai berikut : The Audit Committee Charter, among others, regulates
1. Komposisi, struktur dan persyaratan keanggotaan; the following matters:
2. Tugas, tanggung jawab dan wewenang; 1. Composition, structure and membership
3. Tata cara dan prosedur kerja; requirements;
4. Kebijakan penyelenggaraan rapat; 2. Duties, responsibilities and authorities;
5. Sistem pelaporan kegiatan 3. Work procedures;
6. Ketentuan mengenai penanganan pengaduan dan 4. Meetings Policy;
pelaporan sehubungan dugaan pelanggaran terkait 5. Activity reporting system
pelaporan keuangan. 6. Provisions regarding the handling of complaints
and reporting regarding alleged violations related
to financial reporting.
Independensi Komite Audit Audit Committee’s Charter
Komite Audit senantiasa menjunjung tinggi prinsip The Audit Committee consistently upholds the
Good Corporate Governance (GCG) dengan principles of Good Corporate Governance (GCG) by
mengedepankan objektivitas, profesionalisme, dan prioritizing objectivity, professionalism, and
independensi dalam pelaksanaan tugas dan tanggung independence in the performance of its duties and
jawabnya. responsibilities.
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit bebas dari In carrying out its functions, the Audit Committee is
tekanan dan intervensi dari pihak manapun serta free from pressure and intervention from any party
senantiasa menghindari segala bentuk benturan and always avoids any form of conflict of interest that
kepentingan yang dapat mempengaruhi independensi could affect its independence and the quality of its
dan kualitas pengambilan keputusan. decision-making.
Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan All members of the Audit Committee have no
kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau hubungan management, share ownership, and/or family
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, relationships with members of the Board of
maupun pemegang saham pengendali Perseroan, yang Commissioners, Board of Directors or controlling
dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak shareholders of the Company, which could affect their
secara independen sesuai dengan ketentuan ability to act independently in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Page 152
Annual Report & PT. Kota Satu 147 Sustainability Report 2025 Properti Tbk Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Implementation of Audit Committee Activities Dalam rangka membantu Dewan Komisaris dalam In order to assist the Board of Commissioners in melaksanakan fungsi pengawasan serta memastikan carrying out its supervisory function and to ensure the kepatuhan Perseroan terhadap peraturan Company’s compliance with prevailing laws and perundang-undangan yang berlaku, Komite Audit telah regulations, the Audit Committee has performed its menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan duties and responsibilities by providing independent memberikan pendapat profesional yang independen professional opinions on the implementation and atas implementasi serta efektivitas penerapan tata effectiveness of Good Corporate Governance kelola perusahaan yang baik (Good Corporate practices. Governance). Selain itu, Komite Audit telah melakukan evaluasi dan In addition, the Audit Committee has conducted memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris evaluations and provided recommendations to the terkait penunjukan Akuntan Publik (AP) dan Kantor Board of Commissioners regarding the appointment of Akuntan Publik (KAP) dengan mempertimbangkan Public Accountants (PA) and Public Accounting Firms berbagai aspek, antara lain independensi AP/KAP dan (PAF), taking into consideration several aspects, pihak internal KAP, ruang lingkup audit, besaran imbal including the independence of the PA/PAF and internal jasa audit, keahlian dan pengalaman AP/KAP beserta parties of the PAF, audit scope, audit fees, expertise tim audit, metodologi, teknik, serta sarana audit yang and experience of the PA/PAF and the audit team, digunakan, serta potensi risiko atas penggunaan jasa audit methodologies, techniques and tools applied, as AP/KAP yang sama secara berturut-turut dalam jangka well as potential risks arising from the consecutive use waktu yang panjang. of the same PA/PAF over an extended period of time.
Page 153
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 148
Komite Nominasi Remunerasi The Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai organ The Nomination and Remuneration Committee is a
pendukung yang memperkuat fungsi Dewan Komisaris supporting organ that strengthens the function of the
dalam memberikan pendapat profesional dan Board of Commissioners in providing professional and
independen guna memastikan diterapkannya tugas independent opinions to ensure the implementation of
nominasi dan remunerasi Perseroan. Komite Nominasi the Company's nomination and remuneration duties.
dan Remunerasi bekerja mandiri dalam pelaksanaan The Nomination and Remuneration Committee works
tugas dan pelaporan, serta bertanggung jawab kepada independently in carrying out its duties and reporting,
Dewan Komisaris. and is responsible to the Board of Commissioners.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of The Nomination and Remuneration
Committee
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The composition of the Company's Nomination and
terdiri 1 (satu) orang Komisaris Independen sebagai Remuneration Committee consists of 1 (one)
ketua dan 2 (dua) orang pihak sebagai anggota yang Independent Commissioner as chairman and 2 (two)
telah memenuhi persyaratan independensi members who have met the requirements of
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas jasa independence as stipulated in the Financial Services
Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning
Nominasi dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor Based on the Decree of the Board of Commissioners
004/SATU/SK-KOM/DEKOM/AS-ID/X/2025 tanggal 20 No. 004/SATU/SK-KOM/DEKOM/AS-ID/X/2025 date
Oktober 2025 tentang Pemberhentian dan Oktober 20, 2025 regarding the Dismissal and
Pengangkatan Anggota Komite Nominasi Remunerasi, Appointment of Nomination and Remuneration
per 31 Desember 2025 komposisi Komite Nominasi dan Committee Members, as of December 31, 2025 the
Remunerasi adalah sebagai berikut: composition of the Nomination and Remuneration
Committee is as follows:
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee’s Composition
Nama / Name Jabatan / Position
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Ibnu Dody Prayitno
Chairman of Nomination & Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Arief Sugiyo
Member of Nomination & Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Dian Mayasari
Member of Nomination & Remuneration Committee
Page 154
Annual Report & PT. Kota Satu
149 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Profil Komite Nominasi dan Profil of The Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
IBNU DODY PRAYITNO IBNU DODY PRAYITNO
Ketua Komite Audit Chairman Audit Committee
Ibnu Dody Prayitno, berusia 43 tahun merupakan Ibnu Dody Prayitno, 43 years old is an Indonesian
Warga Negara Indonesia yang memiliki latar belakang citizen who has a Bachelor of Laws education
Pendidikan Sarjana Hukum dari Fakultas Hukum background from the Faculty of Law, University of 17
Universitas 17 Agustus Semarang. August Semarang.
Berpengalaman kerja pada Koperasi Simpan Pinjam Experienced working at the SEKARTAMA Savings and
SEKARTAMA sejak tahun 2005 sampai dengan Loans Cooperative from 2005 until now and currently
sekarang dan saat ini masih menjabat sebagai Manager still serves as Compliance Manager at the SEKARTAMA
Kepatuhan di Koperasi Simpan Pinjam SEKARTAMA. Savings and Loans Cooperative.
Profil Beliau sudah tersajikan pada Sub-bab Profil His profile has been presented in the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners Profile Sub-chapter.
ARIEF SUGIYO ARIEF SUGIYO
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of Nomination and Remuneration Committee
Arief Sugiyo, berusia 53 tahun merupakan Warga Arief Sugiyo, 53 years old, is an Indonesian citizen who
Negara Indonesia yang memiliki latar belakang sarjana has a bachelor's degree in Informatics Management,
Manajemen Informatika alumni Universitas Bina alumni of Bina Nusantara University. Started his career
Nusantara. Memulai karirnya di beberapa perusahaan in several securities companies such as PDFCI
sekuritas seperti PDFCI Sekuritas, Quantum Qapita Sekuritas, Quantum Qapita Sekuritas, and until now
Sekuritas, dan hingga kini menjabat sebagai Senior serves as Senior Equity Sales Semesta Indovest
Equity Sales Semesta Indovest Sekuritas. Melalui Sekuritas. Through his experience he has a very strong
pengalamannya beliau memiliki networking yang network in the capital market. His profile has been
sangat kuat di pasar modal. Profil beliau sudah presented in the Profile of the Board of Commissioners
tersajikan pada Profil Dewan Komisaris.
DIAN MAYASARI DIAN MAYASARI
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of Nomination and Remuneration Committee
Dian Mayasari, 40 tahun merupakan Warga Negara Dian Mayasari, 40 years old is an Indonesian citizen.
Indonesia. Memiliki latar belakang Pendidikan Sarjana Has a Bachelor of Psychology educational background
Psikologi dari Fakultas Psikologi Universitas Katolik from the Faculty of Psychology, Soegijapranata
Soegijapranata dengan pengalaman kerja sebagai Catholic University with work experience as follows:
berikut :
2010 – 2014 Human Resources Supervisor 2010 – 2014 Human Resources Supervisor
PT. Asaya Jaya Bersama PT. Asaya Jaya Bersama
Sejahtera Sejahtera
2014 - 2024 Human Resources Manager 2014 - 2024 Human Resources Manager
Gumaya Tower Hotel Semarang Gumaya Tower Hotel Semarang
2024 – Saat ini Corporate HCGA 2024 – Present Corporate HCGA
PT. Kota Satu Properti Tbk PT. Kota Satu Properti Tbk
Page 155
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 150
Independensi Komite Nominasi Independence of The Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Members of the Nomination and Remuneration
menjalankan perannya dengan tidak memihak, Committee perform their roles in an impartial,
profesional, dan independen, memastikan bahwa professional and independent manner, ensuring that
keputusan mereka bebas dari tekanan eksternal dan their decisions are free from external pressure and
konflik kepentingan. Lebih lanjut, anggota komite conflicts of interest. Furthermore, committee
memastikan tidak mempunyai hubungan keluarga atau members ensure that they have no family or business
bisnis dengan Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang relationships with the Board of Commissioners, Board
Saham Utama, dan/atau pihak pengendali mana pun. of Directors, Major Shareholders and/or any controlling
party.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Komite Composition of The Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Committee
Sepanjang Tahun Buku 2025, Komite Nominasi dan Throughout the 2025 Financial Year, the Nomination
Remunerasi telah melaksanakan tugas dan tanggung and Remuneration Committee has carried out its
jawabnya sesuai dengan ketentuan peraturan duties and responsibilities in accordance with
perundang-undangan yang berlaku serta Piagam applicable laws and regulations and the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi. Dalam menjalankan and Remuneration Committee Charter. In performing
fungsinya, seluruh anggota Komite senantiasa its functions, all members of the Committee have
menjunjung tinggi prinsip Good Corporate Governance consistently upheld the principles of Good Corporate
(GCG) dengan mengedepankan sikap objektif, Governance (GCG) by prioritizing objectivity,
profesional, dan independen. professionalism, and independence.
Pelaksanaan tugas Komite Nominasi dan Remunerasi The duties of the Nomination and Remuneration
mencakup fungsi nominasi dan fungsi remunerasi, Committee include the following nomination and
sebagai berikut: remuneration functions:
Fungsi Nominasi Nomination Function
Dalam menjalankan fungsi nominasi, Komite Nominasi In carrying out its nomination function, the Nomination
dan Remunerasi berperan dalam: and Remuneration Committee plays a role in:
• memberikan rekomendasi kepada Dewan • providing recommendations to the Board of
Komisaris terkait komposisi jabatan anggota Direksi Commissioners regarding the composition of the
dan/atau Dewan Komisaris; Board of Directors and/or Board of
• menyusun dan merekomendasikan kebijakan serta Commissioners;
kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi • formulating and recommending policies and
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; criteria required in the nomination process for
• merekomendasikan kebijakan evaluasi kinerja members of the Board of Directors and/or Board of
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; Commissioners;
• membantu Dewan Komisaris dalam melakukan • recommending performance evaluation policies
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau Dewan for members of the Board of Directors and/or
Komisaris; Board of Commissioners;
• memberikan rekomendasi mengenai program • Assisting the Board of Commissioners in assessing
pengembangan kompetensi anggota Direksi the performance of members of the Board of
dan/atau Dewan Komisaris; serta Directors and/or Board of Commissioners;
• mengusulkan calon anggota Direksi dan/atau • Providing recommendations regarding
Dewan Komisaris yang memenuhi persyaratan competency development programs for members
kepada Dewan Komisaris untuk selanjutnya of the Board of Directors and/or Board of
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Commissioners; and
Saham (RUPS). • Proposing candidates for membership of the
Board of Directors and/or Board of Commissioners
who meet the requirements to the Board of
Commissioners for subsequent submission to the
General Meeting of Shareholders (GMS).
Page 156
Annual Report & PT. Kota Satu
151 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
Dalam menjalankan fungsi remunerasi, Komite In carrying out its remuneration function, the
Nominasi dan Remunerasi bertugas untuk: Nomination and Remuneration Committee is tasked
with:
• memberikan rekomendasi kepada Dewan • providing recommendations to the Board of
Komisaris terkait struktur, kebijakan, dan besaran Commissioners regarding the structure, policy, and
remunerasi bagi anggota Direksi dan/atau Dewan amount of remuneration for members of the Board
Komisaris; serta of Directors and/or Board of Commissioners; and
• membantu Dewan Komisaris dalam melakukan • assisting the Board of Commissioners in assessing
penilaian kinerja dengan memperhatikan performance by considering the alignment
kesesuaian antara kinerja dan remunerasi yang between performance and remuneration received
diterima oleh masing-masing anggota Direksi by each member of the Board of Directors and/or
dan/atau Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Frequency of Meetings and
Kehadiran Attendance
Sesuai dengan Piagam Komite Nominasi dan In accordance with the Charter of the Nomination and
Remunerasi serta kebijakan yang berlaku, Komite Remuneration Committee and applicable policies, the
Nominasi dan Remunerasi melaksanakan rapat secara Nomination and Remuneration Committee holds
berkala dengan frekuensi paling sedikit satu kali dalam regular meetings at least once every four months.
empat bulan. Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi telah menyelenggarakan rapat Committee has held three meetings and has fulfilled
sebanyak tiga kali dan telah memenuhi ketentuan the stipulated meeting frequency requirements.
frekuensi rapat sebagaimana ditetapkan.
Tabel Absensi
Tabel Absensi
Komisaris
Komite
dalam
Nominasi
Pertemuan
dan Remunerasi
Dewan Komisaris
TableTable
of Attendance
of Attendance
of Nomination
of Board ofand
Commissioners
Remunerationmeeting
Committee
Nama Jabatan Frekuensi Kehadiran Ratio Kehadiran
Name Position Frequency Attendance Attendance Ratio
Ketua Komite 4 4 100%
Nominasi dan Remunerasi
Ibnu Dody Prayitno
Chairman of Nomination and
Remuneration Committe
Anggota Komite 4 4 100%
Nominasi dan Remunerasi
Arief Sugiyo
Nomination and Remuneration
Committe member
Anggota Komite 4 4 100%
Nominasi dan Remunerasi
Dian Mayasari
Nomination and Remuneration
Committe member
Page 157
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 152
Pelaksanaan Kegiatan Komite Implementation of Remuneration
Nominasi Remunerasi Nomination Committee Activities
Pada tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan In 2025, the Audit Committee has carried out its duties
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan Piagam and responsibilities in accordance with the Audit
Komite Audit serta ketentuan peraturan Committee Charter and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, termasuk regulations, including the provisions of the Financial
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan. Adapun Services Authority. The implementation of the Audit
pelaksanaan tugas Komite Audit selama tahun 2025 Committee's duties during 2025 is as follows:
adalah sebagai berikut:
a. Melakukan penelaahan atas dampak dan implikasi a. Reviewing the impact and implications of the
penerapan peraturan perundang-undangan dan implementation of applicable laws and regulations
ketentuan baru yang berlaku terhadap kegiatan and new provisions on the Company's business
usaha Perseroan. activities.
b. Memberikan masukan dan rekomendasi kepada b. Providing input and recommendations to the
Dewan Komisaris terkait strategi dan kebijakan Board of Commissioners regarding the strategies
yang diambil oleh Direksi dalam pengelolaan and policies adopted by the Board of Directors in
Perseroan. managing the Company.
c. Melakukan penelaahan atas kebijakan dan c. Reviewing the Company's policies and Standard
Standard Operating Procedures (SOP) Perseroan Operating Procedures (SOP) to ensure their
untuk memastikan kesesuaian dengan kegiatan compliance with the Company's operational
operasional Perseroan serta prinsip tata kelola activities and the principles of good corporate
perusahaan yang baik (Good Corporate governance.
Governance). d. Reviewing and evaluating internal audit
d. Melakukan penelaahan dan evaluasi atas pedoman implementation guidelines and the effectiveness
pelaksanaan audit internal serta efektivitas of the Company's internal audit function.
pelaksanaan fungsi audit internal Perseroan. e. Reviewing the Company's level of compliance with
e. Melakukan penelaahan atas tingkat kepatuhan applicable capital market laws and regulations and
Perseroan terhadap peraturan other related provisions.
perundang-undangan yang berlaku di bidang f. Reviewing and responding to the Company's
pasar modal dan ketentuan terkait lainnya. financial statements and the results of audits of
f. Menelaah dan memberikan tanggapan atas laporan financial statements prepared by external
keuangan Perseroan serta hasil audit atas laporan auditors.
keuangan yang disusun oleh auditor eksternal. g. Reviewing the audit plan for the Company's
g. Menelaah rencana audit atas laporan keuangan financial statements for the fiscal year ending
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 December 31, 2025, to be conducted by external
Desember 2025 yang akan ilakukan oleh auditor auditors, including, among others, the scope of the
eksternal, termasuk antara lain ruang lingkup audit, audit, the objectives of the audit, the approach
tujuan audit, pendekatan audit, area signifikan, conducted by external auditors, including, among
serta jadwal pelaksanaan audit. others, the scope of the audit, audit objectives,
h. Melakukan evaluasi terhadap kinerja, kompetensi, audit approach, significant areas, and audit
independensi, dan objektivitas auditor eksternal schedule.
serta memberikan rekomendasi kepada Dewan h. Evaluate the performance, competence,
Komisaris sebagai dasar pengusulan penunjukan independence, and objectivity of external auditors
auditor eksternal kepada Rapat Umum Pemegang and provide recommendations to the Board of
Saham. Commissioners as a basis for proposing the
i. Melakukan evaluasi atas kesesuaian pelaksanaan appointment of external auditors to the General
audit yang dilakukan oleh Akuntan Publik (AP) Meeting of Shareholders.
dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP) dengan i. Evaluating the compliance of audits conducted by
standar audit yang berlaku. Public Accountants (AP) and/or Public Accounting
Firms (KAP) with applicable audit standards.
Page 158
Annual Report & PT. Kota Satu
153 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
j. Menyampaikan kepada Direksi hasil pembahasan j. Submitting to the Board of Directors the results of
dan rekomendasi Komite Audit terkait pelaksanaan the Audit Committee's discussions and
audit dan hasil audit oleh auditor eksternal. recommendations regarding the implementation
k. Melakukan penelaahan atas hal-hal lain yang of audits and audit results by external auditors.
memerlukan perhatian, persetujuan, dan/atau k. Reviewing other matters that require the attention,
rekomendasi Dewan Komisaris sesuai dengan approval, and/or recommendation of the Board of
kewenangan Komite Audit. Commissioners in accordance with the authority
of the Audit Committee.
Pengembangan Kompetensi Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi Committee’s Competency
Development
Selama tahun 2025, tidak terdapat partisipasi anggota The Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dalam program performs its functions and roles based on the
pengembangan kompetensi. Nomination and Remuneration Committee Work
Guidelines established by the Company. These
guidelines contain provisions regarding:
Piagam Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee’s Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan fungsi The Nomination and Remuneration Committee
dan perannya berdasarkan Pedoman Kerja Komite performs its functions and roles based on the
Nominasi dan Remunerasi yang ditetapkan oleh Nomination and Remuneration Committee Work
Perseroan. Pedoman ini memuat ketentuan mengenai: Guidelines established by the Company. These
guidelines contain provisions regarding:
1. Komposisi dan Persyaratan Anggota. 1. Composition and Requirements of Members
Menjelaskan struktur keanggotaan Komite serta Explains the membership structure of the
kriteria dan persyaratan yang harus dipenuhi oleh Committee as well as the criteria and
anggota. requirements that must be met by members.
2. Tata Cara Pengangkatan, Penggantian Anggota, 2. Procedures for Appointment, Replacement of
dan Masa Jabatan. Mengatur prosedur Members, and Term of Office. Regulates the
pengangkatan, mekanisme penggantian anggota, appointment procedures, member replacement
serta ketentuan masa jabatan. mechanisms, and term of office provisions.
3. Tugas dan Tanggung Jawab Komite. Menjabarkan 3. Duties and Responsibilities of the Committee.
ruang lingkup tugas dan tanggung jawab Komite Describes the scope of duties and responsibilities
dalam proses nominasi, evaluasi, dan remunerasi. of the Committee in the nomination, evaluation,
and remuneration processes.
4. Tata Cara dan Prosedur Kerja Komite. 4. Working Procedures and Mechanisms of the
Menetapkan mekanisme kerja Komite dalam Committee. Establishes the working mechanisms
melaksanakan fungsi, termasuk proses kajian dan of the Committee in performing its functions,
rekomendasi. including the review and recommendation
processes.
5. Penyelenggaraan Rapat Komite. Mengatur 5. Conducting Committee Meetings. Regulating the
frekuensi, pemanggilan, kuorum, dan tata cara frequency, convening, quorum, and procedures for
rapat Komite. Committee meetings.
6. Sistem Pelaporan Kegiatan Komite. Menjelaskan 6. Committee Activity Reporting System.
mekanisme pelaporan hasil kerja dan rekomendasi Explaining the mechanism for reporting the
Komite kepada Dewan Komisaris. Committee's work results and recommendations
to the Board of Commissioners.
Page 159
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 154
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Based on Financial Services Authority Regulation
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Number 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Emiten atau Perusahaan Publik, Sekretaris Perusahaan Secretaries of Issuers or Public Companies, the
diangkat oleh Perseroan dan berfungsi sebagai Corporate Secretary is appointed by the Company
penghubung antara Perseroan dengan para pemangku and acts as a liaison between the Company and
kepentingan eksternal. Dalam pelaksanaan peran external stakeholders. In carrying out this role, the
tersebut, Sekretaris Perusahaan berperan penting Corporate Secretary plays an important role in
dalam menjaga citra dan reputasi Perseroan di mata maintaining the Company's image and reputation in
publik serta memastikan pemenuhan kewajiban the public eye and ensuring that the Company fulfills
Perseroan sesuai dengan ketentuan peraturan its obligations in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out their duties and responsibilities, the
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada Corporate Secretary is accountable to the Board of
Direksi. Sekretaris Perusahaan juga memiliki kewajiban Directors. The Corporate Secretary also has the
untuk memastikan bahwa Perseroan senantiasa obligation to ensure that the Company consistently
menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan applies the principles of Good Corporate Governance
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) serta (GCG) and complies with all applicable regulations,
mematuhi seluruh peraturan, ketentuan, dan tata tertib provisions, and rules.
yang berlaku.
Sekretaris Perusahaan memiliki misi untuk The Corporate Secretary has a mission to establish,
menetapkan, mengembangkan, mengarahkan, serta develop, direct, and formulate strategies in the
menyusun strategi dalam pelaksanaan fungsi Investor implementation of Investor Relations, Corporate
Relations, Komunikasi Korporasi, penerapan Tata Kelola Communications, the application of Good Corporate
Perusahaan yang Baik, serta pengelolaan administrasi Governance, and the management of the Company's
kesekretariatan Perseroan, guna mendukung secretarial administration, in order to support the
pencapaian visi dan misi Perseroan dengan tetap achievement of the Company's vision and mission
menjunjung tinggi standar etika serta nilai-nilai while upholding the Company's ethical standards and
Perseroan. values.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan With reference to Financial Services Authority
Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Regulation Number 35/POJK.04/2014 concerning
Perusahaan dan Peraturan PT Bursa Efek Indonesia Corporate Secretaries and PT Bursa Efek Indonesia
Nomor I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi, Regulation Number I-E concerning Information
sebagaimana terakhir diubah dengan Surat Keputusan Disclosure Obligations, as last amended.
Direksi PT Bursa Efek Indonesia Nomor Amended by the Board of Directors' Decree of the
Kep-00066/BEI/09-2022, khususnya Bagian III.2.5.2 Indonesia Stock Exchange Number
mengenai Penunjukan atau Penggantian Sekretaris Kep-00066/BEI/09-2022, specifically Section III.2.5.2
Perusahaan, dengan ini Perseroan menyampaikan concerning the Appointment or Replacement of the
keterbukaan informasi atas penggantian Sekretaris Corporate Secretary, the Company hereby discloses
Perusahaan. information regarding the replacement of the
Perseroan telah melakukan penggantian Sekretaris Corporate Secretary.
Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi The Company has replaced the Corporate Secretary
Nomor 002/S.DIR/MI/I/2025 tanggal 13 Januari 2025, based on Board of Directors Decree Number
dengan profil sebagai berikut: 002/S.DIR/MI/I/2025 dated January 13, 2025, with the
following profile:
Page 160
Annual Report & PT. Kota Satu
155 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Satriyo Adi Anindito Satriyo Adi Anindito
Merupakan Warga Negara Indonesia, 30 tahun, domisili An Indonesian citizen, 30 years old, residing in
di Semarang, latar belakang pendidikan Sarjana Strata 1 Semarang, with a Bachelor's degree (S1) in Law from
(S1) – Hukum dari Fakultas Hukum, Jurusan Hukum the Faculty of Law, Department of Civil Law, Sultan
Perdata Universitas Islam Sultan Agung Semarang. Agung Islamic University, Semarang.
Memiliki pengalaman kerja sebagai berikut :
2019 – 2021 Legal Supervisor
2019 – 2021 Legal Supervisor PT Sritanaya Megatama
PT Sritanaya Megatama (SRLand)
(SRLand) 2021 – 2023 Legal Compliance
2021 – 2023 Legal Compliance Kospin Graha Mandiri
Kospin Graha Mandiri 2023–Sekarang Corporate Secretary & Legal
2023–Sekarang Corporate Secretary & Legal PT Kota Satu Properti Tbk
PT Kota Satu Properti Tbk
Tugas dan tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Sekretaris The duties and responsibilities of the Corporate
Perusahaan mengacu pada ketentuan peraturan Secretary refer to the provisions of applicable laws
perundang-undangan yang berlaku, antara lain and regulations, including Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Corporate Secretaries of Issuers or Public Companies,
Emiten atau Perusahaan Publik, serta peraturan pasar as well as other relevant capital market regulations and
modal lainnya yang relevan dan ketentuan internal internal provisions of the Company.
Perseroan.
Sesuai dengan ketentuan POJK No. 35/POJK.04/2014, In accordance with the provisions of POJK No.
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung 35/POJK.04/2014, the Corporate Secretary has the
jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. To monitor developments in the capital market,
peraturan perundang- undangan yang berlaku di particularly applicable laws and regulations in the
bidang pasar modal. capital market sector.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and Board
Komisaris dalam rangka memastikan kepatuhan of Commissioners in order to ensure the
Perseroan terhadap ketentuan peraturan Company's compliance with laws and regulations
perundang-undangan di bidang pasar modal. in the capital market.
Page 161
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 156
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik Commissioners in implementing good corporate
(Good Corporate Governance), meliputi: governance, which includes:
▪ Pelaksanaan keterbukaan informasi kepada ▪ Disclosing information to the public, including
masyarakat, termasuk penyediaan informasi providing adequate and up-to-date
yang memadai dan terkini melalui situs web information through the Company's website;
Perseroan; ▪ Submitting reports and/or information to the
▪ Penyampaian laporan dan/atau informasi Financial Services Authority (OJK) in a timely
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) secara manner and in accordance with laws and
tepat waktu dan sesuai dengan ketentuan regulations;
peraturan perundang-undangan; ▪ Organizing and documenting General Meetings
▪ Penyelenggaraan dan pendokumentasian of Shareholders (GMS);
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); ▪ Organizing and documenting meetings of the
▪ Penyelenggaraan dan pendokumentasian rapat Board of Directors and/or Board of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; Commissioners;
▪ Pelaksanaan program orientasi dan pengenalan ▪ Implementing orientation and introduction
Perseroan bagi anggota Direksi dan/atau programs for members of the Board of
Dewan Komisaris; dan Directors and/or Board of Commissioners; and
▪ Pelaksanaan proses penyusunan dan ▪ Implementing the process of preparing and
penyampaian Laporan Tahunan Perseroan. submitting the Company's Annual Report.
4. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan 4. Act as a liaison between the Company and its
dengan pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan, shareholders, the Financial Services Authority, and
serta pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
5. Mewakili Perseroan dalam setiap komunikasi dan 5. Represent the Company in all communications and
korespondensi dengan Otoritas Jasa Keuangan correspondence with the Financial Services
dan/atau otoritas pasar modal lainnya, sesuai Authority and/or other capital market authorities,
dengan kewenangan yang diberikan oleh in accordance with the authority granted by the
Perseroan. Company.
Pengembangan Kompetensi Corporate Secretary Competency
Sekretaris Perusahaan Development
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan In order to improve competence and understanding to
pemahaman untuk membantu pelaksanaan tugas serta assist in the implementation of duties and broaden
memperluas wawasan sesuai dengan perkembangan horizons in accordance with the latest business
bisnis terkini, selama tahun 2025 Sekretaris developments, during 2025 the Corporate Secretary
Perusahaan mengikuti beberapa program participated in several competency development
pengembangan kompetensi sebagai berikut: programs as follows:
Page 162
Annual Report & PT. Kota Satu 157 Sustainability Report 2025 Properti Tbk Topik Penyelenggara Tanggal Tempat Theme Organizer Date Venue Webinar Media Handling: Maintaining Company ICSA 1 Februari 2024 Webinar Reputation and Public Trust Pendalaman POJK 14/POJK.04/2022 tentang ICSA - OJK 7 Maret 2024 Webinar Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik Deepening POJK 14/POJK.04/2022 concerning Submission of Periodic Financial Statements of Issuers or Public Companies Program Edukasi Pasar Modal Syariah kepada ICSA 19 Maret 2024 Webinar Indonesia Corporate Secretary Association Sharia Capital Market Education Program for the Indonesian Corporate Secretary Association Standarisasi Profesi Sekretaris Perusahaan dan Kode ICSA 11 Juni 2024 Webinar Etik Sekretaris Perusahaan Standardization of Corporate Secretary Profession and Corporate Secretary Code of Ethics Pendalaman Peraturan Nomor I-A tentang Pencatatan ICSA 23 Juli 2024 Webinar Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat Deepening of Regulation No. I-A regarding the Listing of Shares and Equity Securities Other than Shares Issued by Listed Companies Pendalaman POJK Nomor 42/POJK.04/2020 tentang ICSA-OJK 15 Agustus 2024 Webinar Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan & POJK Nomor 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama Deepening POJK Number 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions & POJK Number 17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions and Changes in Main Business Activities Pendalaman POJK Nomor 3/POJK.04/2021 tentang ICSA-OJK 19 September 2024 Webinar Penyelenggaraan Kegiatan di Bidang Pasar Modal Deepening POJK Number 3/POJK.04/2021 concerning the Implementation of Activities in the Capital Market Sector Corporate Secretary dalam Era Digital: Tantangan ICSA 15 Oktober 2024 Webinar Perlindungan Data Investor Corporate Secretary in the Digital Era: Investor Data Protection Challenges Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham ICSA 29 Oktober 2024 Webinar secara Elektronik (E-RUPS)melalui eASY.KSEI Organization of Electronic General Meeting of Shareholders (E-RUPS) through eASY.KSEI
Page 163
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 158
Topik Penyelenggara Tanggal Tempat
Theme Organizer Date Venue
Mengenal Sistem CORES.KSEI dan e-BAE Next ICSA 26 November 2024 Webinar
Generation: Inovasi Terbaru untuk Transformasi Digital
di Perusahaan
Getting to Know the CORES.KSEI System and e-BAE
Next Generation: The Latest Innovation for Digital
Transformation in the Company
Climate Change: Drivers, Pathways, Risks, and ICSA 28 November 2024 Webinar
Opportunities
Pendalaman POJK No.15/POJK.04/2022 tentang ICSA - OJK 29 November 2024 Webinar
Pemecahan Saham dan Penggabungan Saham oleh
Perusahaan Terbuka
Deepening POJK No.15/POJK.04/2022 concerning
Stock Split and Merger by Public Companies
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary has carried
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai out his duties and responsibilities in accordance with
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the provisions of Financial Services Authority
Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Regulation Number 35/POJK.04/2014 concerning
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik serta Corporate Secretaries of Issuers or Public Companies
peraturan pelaksanaannya, yang meliputi antara lain: and its implementing regulations, which include,
among others:
a. Mengikuti perkembangan peraturan a. Monitoring developments in capital market
perundang-undangan di bidang pasar modal serta legislation and providing input to the Board of
memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Directors and Board of Commissioners regarding
Komisaris terkait kepatuhan Perseroan terhadap the Company's compliance with applicable
peraturan yang berlaku. regulations.
b. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam b. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan, khususnya Commissioners in the implementation of
yang berkaitan dengan penerapan prinsip corporate governance, particularly in relation to
keterbukaan informasi dan kepatuhan terhadap the application of information disclosure
peraturan pasar modal. principles and compliance with capital market
c. Mengoordinasikan penyelenggaraan Rapat Umum regulations.
Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan) serta c. Coordinating the implementation of the Annual
memastikan pemenuhan kewajiban keterbukaan General Meeting of Shareholders (AGMS) and
informasi dan penyampaian laporan kepada ensuring compliance with information disclosure
Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, dan obligations and the submission of reports to the
pemegang saham sesuai dengan ketentuan yang Financial Services Authority, the Indonesia Stock
berlaku. Exchange, and shareholders in accordance with
d. Mengoordinasikan penyelenggaraan Paparan applicable regulations.
Publik Tahunan serta memastikan pelaksanaan d. Coordinating the implementation of the Annual
kewajiban penyampaian informasi kepada Otoritas Public Presentation and ensuring the fulfillment of
Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. information disclosure obligations to the Financial
e. Memastikan pelaksanaan kewajiban keterbukaan Services Authority and the Indonesia Stock
informasi atas peristiwa atau fakta material sesuai Exchange.
dengan peraturan perundang-undangan di bidang e. Ensuring the implementation of information
pasar modal. disclosure obligations regarding material events or
facts in accordance with capital market laws and
regulations.
Page 164
Annual Report & PT. Kota Satu
159 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
f. Memastikan pemenuhan kewajiban penyampaian f. Ensuring the fulfillment of the Company's periodic
laporan Perseroan yang bersifat berkala maupun and incidental reporting obligations to the
insidental kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Financial Services Authority and the Indonesia
Bursa Efek Indonesia serta menindaklanjuti Stock Exchange, as well as following up on
permintaan klarifikasi dari otoritas yang requests for clarification from the competent
berwenang. authorities.
g. Melaksanakan fungsi sebagai penghubung (liaison g. Acting as a liaison officer between the Company
officer) antara Perseroan dengan Otoritas Jasa and the Financial Services Authority, the Indonesia
Keuangan, Bursa Efek Indonesia, pemegang saham, Stock Exchange, shareholders, and other
dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
h. Mengelola dan memutakhirkan informasi Perseroan h. Managing and updating the Company's
yang disampaikan kepada publik melalui situs web information disclosed to the public through the
Perseroan dan sarana komunikasi lainnya sesuai Company's website and other means of
dengan ketentuan keterbukaan informasi. communication in accordance with information
disclosure requirements.
Audit Internal Internal Audit
Unit Audit Internal Perseroan dibentuk dan The Company's Internal Audit Unit is established and
dilaksanakan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa implemented in accordance with Financial Services
Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. the Establishment and Guidelines for the Preparation
Unit Audit Internal merupakan unit kerja yang of the Internal Audit Unit Charter. The Internal Audit
menjalankan fungsi audit internal dan terdiri dari satu Unit is a work unit that performs internal audit
orang auditor internal atau lebih. functions and consists of one or more internal
auditors.
Unit Audit Internal berperan dalam mendukung
pencapaian tujuan Perseroan, khususnya terkait The Internal Audit Unit plays a role in supporting the
dengan pengelolaan dan pengembangan usaha achievement of the Company's objectives, particularly
properti, melalui pelaksanaan kegiatan assurance dan those related to property management and
konsultasi yang independen dan objektif. Kegiatan development, through the implementation of
tersebut ditujukan untuk memberikan nilai tambah independent and objective assurance and consulting
serta meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses activities. These activities are aimed at providing
bisnis Perseroan. added value and improving the effectiveness and
efficiency of the Company's business processes.
Dalam pelaksanaannya, Unit Audit Internal menerapkan
pendekatan audit yang sistematis dan terstruktur In its implementation, the Internal Audit Unit applies a
untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas systematic and structured audit approach to evaluate
pengelolaan risiko, sistem pengendalian internal, serta and improve the effectiveness of risk management,
penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good internal control systems, and the implementation of
Corporate Governance), termasuk pada kegiatan good corporate governance, including in project
pengembangan proyek, operasional properti, dan development, property operations, and other
fungsi pendukung lainnya, guna mendukung supporting functions, in order to support the
keberlanjutan usaha Perseroan. sustainability of the Company's business.
Profil Audit Internal Internal Audit
Pembentukan Audit Internal dilakukan dengan Establishment of Internal Audit is carried out with
mengacu pada Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 reference to OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan concerning the Establishment and Guidelines for the
Piagam Audit Internal. Kepala Audit Internal diangkat Preparation of the Internal Audit Charter. The Head of
berdasarkan surat No 012/SATU/SK/DIR/DY-JS/XII/2021 Internal Audit is appointed based on letter No
dimana profilnya disajikan berikut ini : 012/SATU/SK/DIR/DY-JS/XII/2021, where the profile is
presented as follows:
Page 165
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 160
Reza Annas Ma’ruf Reza Annas Ma'ruf
Merupakan Warga Negara Indonesia, yang memiliki Is an Indonesian citizen, who has a Diploma in
latar belakang pendidikan Diploma Ekonomi jurusan Economics majoring in Accounting from Politeknik
Akuntansi dari Politeknik Negeri Semarang pada tahun Negeri Semarang in 2015.
2015.
Memiliki pengalaman kerja sebagai berikut : Has the following work experience:
2014 - 2015 Accounting Hotel Ciputra 2014 - 2015 Accounting Ciputra Hotel
2015 - 2016 Implementation Consultant 2015 - 2016 Implementation Consultant
PT Realta Chakradarma PT Realta Chakradarma
2016 - 2018 Accounting 2016 - 2018 Accounting
PT Intiwhiz International PT Intiwhiz International
2018 - 2019 Accounting Coordinator 2018 - 2019 Accounting Coordinator
Arte Hotel Malioboro Yogya Arte Hotel Malioboro Yogya
2019 - sekarang Chief Accounting 2019 - present Chief Accounting
PT Kota Satu Persada PT Kota Satu Persada
Pengembangan Kompetensi Internal Audit Competency
Development
Di tahun 2025, Audit Internal belum mengikuti In 2025, Internal Audit did not participated on training
pelatihan untuk pengembangan kompetensi for competency development
Struktur dan Kedudukan Audit Structure and Position of The Internal
Internal Audit
Audit Internal merupakan fungsi kerja independen yang The Internal Audit is an independent work function
berada dan bertanggung jawab secara langsung who is under and responsible directly to The Board of
kepada Direksi. Unit ini memiliki jalur komunikasi Directors. The unit has a direct communication line
langsung dengan Komite Audit dan Dewan Komisaris. with the Audit Committee and the Board of
Selain itu juga memiliki akses yang tidak terbatas Commissioners. Furthermore, the Unit enjoys unlimited
terhadap seluruh aktivitas Perseroan dan merupakan access to the Company’s activities and acts as a
mitra manajemen dalam mewujudkan implementasi partner to the Company’s management in realizing the
tata kelola perusahaan yang baik. implementation of good corporate governance.
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Duties And Responsibilities Of The
Internal Internal Audit Unit
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with Financial Services Authority
Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Regulation Number 56/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, Unit Establishment and Guidelines for the Preparation of
Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung jawab Internal Audit Charters, the Internal Audit Unit has the
sebagai berikut: following duties and responsibilities:
Page 166
Annual Report & PT. Kota Satu
161 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
• Menyusun rencana audit internal tahunan berbasis • Prepare an annual risk-based internal audit plan
risiko dan melaksanakan kegiatan audit sesuai and carry out audit activities in accordance with
rencana yang telah disetujui Direksi dan Dewan the plan approved by the Board of Directors and
Komisaris melalui Komite Audit. Board of Commissioners through the Audit
• Melakukan pengujian dan evaluasi terhadap Committee.
pelaksanaan pengendalian internal serta sistem • Conducting tests and evaluations of the
manajemen risiko Perusahaan. implementation of internal controls and the
• Melakukan audit untuk menilai kepatuhan terhadap Company's risk management system.
peraturan perundang-undangan di bidang pasar • Conducting audits to assess compliance with
modal, peraturan OJK dan BEI, serta kebijakan dan capital market laws and regulations, OJK and IDX
prosedur internal Perusahaan, termasuk regulations, as well as the Company's internal
pemeriksaan khusus apabila diperlukan. policies and procedures, including special
• Menyusun laporan hasil audit dan examinations if necessary.
menyampaikannya kepada Direktur Utama serta • Prepare audit reports and submit them to the
Dewan Komisaris melalui Komite Audit. President Director and Board of Commissioners
• Memantau, menganalisis, dan melaporkan through the Audit Committee.
pelaksanaan tindak lanjut atas rekomendasi hasil • Monitor, analyze, and report on the
audit yang telah disampaikan kepada manajemen. implementation of follow-up actions on audit
• Memberikan saran perbaikan yang objektif kepada recommendations that have been submitted to
manajemen serta menjaga independensi, management.
objektivitas, dan kerahasiaan dalam pelaksanaan • Provide objective recommendations for
tugas. improvement to management and maintain
independence, objectivity, and confidentiality in
the performance of duties.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Audit Internal memiliki Piagam Audit Internal (Internal Internal Audit has an Internal Audit Charter as its
Audit Charter) sebagai pedoman kerja yang ditetapkan working guideline which was established on October
pada 10 Oktober 2018. Piagam Audit Internal 10, 2018. The Internal Audit Charter explains the roles
menjelaskan peran dan tanggung jawab serta and responsibilities and duties of Internal Audit,
tugas-tugas Audit Internal, memuat antara lain: Visi including : Vision and Mission, Structure and Position of
dan Misi, Struktur dan Kedudukan Audit Internal, Tugas Internal Audit, Internal Audit Duties and
dan Tanggung Jawab Audit Internal, Wewenang Audit Responsibilities, Internal Audit Authorities, Internal
Internal, Kode Etik Audit Internal, Persyaratan Auditor Audit Code of Ethics, Internal Auditor Requirements,
Internal, Pertanggungjawaban Audit Internal, dan Internal Audit Responsibilities, and Prohibition of
Larangan Perangkapan Tugas. Multiple Tasks.
Pelaksanaan Tugas Audit Internal Internal Audit Implementation Duties
Pada tahun 2025, Audit Internal telah melaksanakan In 2025, the Internal Audit has carried out its activities
kegiatannya sesuai dengan program kerja yang in accordance with the planned work program. The
direncanakan. Tujuan setiap kegiatan audit adalah purpose of each audit activity is to ensure that each of
untuk memastikan bahwa setiap kegiatan operasional the Company's operational activities has been carried
Perseroan telah dilakukan sesuai dengan Prosedur out in accordance with the Standard Operating
Operasi Standar (SOP) serta peraturan terkait yang Procedures (SOP) and related applicable regulations.
berlaku. Kegiatan Audit juga memberikan gambaran Audit activities also provide an actual picture of the
aktual kegiatan Perseroan. Dari kegiatan ini Audit Company's activities. From these activities, the
Internal dapat memberikan kontribusi positif terhadap Internal Audit can make a positive contribution to
peningkatan efisiensi operasional, mitigasi risiko dan improving operational efficiency, mitigating risks and
optimalisasi sistem pengendalian internal. optimizing the internal control system.
Page 167
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 162
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal Keuangan dan Financial and Operational Internal Control System, and
Operasional, serta Kepatuhan terhadap Peraturan Compliance with Laws and Regulations
Perundang – Undangan
Perseroan menerapkan Sistem Pengendalian Internal The Company implements an integrated Internal
yang terintegrasi dalam seluruh aktivitas operasional Control System in all operational and financial
dan keuangan guna mendukung penerapan Tata Kelola activities to support the implementation of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG). The Internal Control
Governance/GCG). Sistem Pengendalian Internal System is designed to provide reasonable assurance
dirancang untuk memberikan keyakinan memadai atas: regarding:
1. Tercapainya efektivitas dan efisiensi kegiatan 1. The effectiveness and efficiency of business
usaha; activities;
2. Keandalan pelaporan keuangan; 2. The reliability of financial reporting;
3. Pengamanan aset Perseroan; dan 3. The safeguarding of the Company's assets; and
4. Kepatuhan terhadap peraturan 4. Compliance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Direksi bertanggung jawab atas penyusunan dan The Board of Directors is responsible for the
efektivitas pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal, development and effective implementation of the
yang dalam pelaksanaannya didukung oleh seluruh Internal Control System, which is supported by all
jajaran manajemen serta fungsi pengawasan internal. levels of management and the internal audit function.
Dalam rangka memastikan efektivitas pengendalian In order to ensure the effectiveness of internal control,
internal, Perseroan menerapkan unsur-unsur sebagai the Company implements the following elements:
berikut
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Perseroan membangun lingkungan pengendalian yang The Company builds a conducive control environment
kondusif melalui penetapan struktur organisasi yang through the establishment of a clear organizational
jelas, pembagian tugas dan tanggung jawab yang tegas, structure, a clear division of duties and responsibilities,
serta penerapan kebijakan dan prosedur operasional and the implementation of standard operating
standar (Standard Operating Procedures/SOP). Budaya procedures (SOPs). A culture of compliance and
kepatuhan dan integritas ditanamkan kepada seluruh integrity is instilled in all employees through the
karyawan melalui penerapan kode etik dan kebijakan implementation of a code of ethics and company
perusahaan. policies.
2. Pemisahan Fungsi 2. Segregation of Duties
Perseroan menerapkan prinsip pemisahan fungsi untuk The Company applies the principle of segregation of
meminimalkan risiko kesalahan, kecurangan, dan duties to minimize the risk of errors, fraud, and abuse
penyalahgunaan wewenang. Implementasi pemisahan of authority.
fungsi dilakukan dengan memastikan bahwa:
▪ Tidak terdapat individu yang mengendalikan ▪ No individual controls all stages of a
seluruh tahapan transaksi dari awal hingga transaction from start to finish;
akhir; ▪ Responsibilities for authorizing, approving,
▪ Tanggung jawab atas otorisasi, persetujuan, processing and recording transactions, making
pemrosesan dan pencatatan transaksi, or receiving payments, storing and managing
pembayaran atau penerimaan dana, assets, and reviewing and auditing are
penyimpanan dan pengelolaan aset, serta performed by different parties;
fungsi peninjauan dan audit dilakukan oleh ▪ Independent checks are carried out on the
pihak yang berbeda; execution of transactions and operational
▪ Terselenggaranya pemeriksaan secara activities.
independen terhadap pelaksanaan transaksi
dan aktivitas operasional.
Page 168
Annual Report & PT. Kota Satu
163 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
3. Pengendalian atas Transaksi dan Otorisasi 3. Control over Transactions and Authorization
Setiap transaksi ekonomi Perseroan wajib memperoleh Every economic transaction of the Company must
persetujuan dan otorisasi dari pejabat yang berwenang obtain approval and authorization from the authorized
sesuai dengan matriks kewenangan yang telah officer in accordance with the established authority
ditetapkan. matrix. This control aims to ensure that:
Pengendalian ini bertujuan untuk memastikan bahwa:
• Transaksi yang dilakukan adalah sah dan sesuai • The transactions carried out are valid and in
dengan kepentingan usaha Perseroan; accordance with the interests of the Company;
• Pelaksanaan transaksi telah sesuai dengan • The implementation of transactions is in
kebijakan, prosedur, dan ketentuan yang berlaku; accordance with applicable policies, procedures,
• Seluruh transaksi dicatat secara lengkap dan and provisions;
akurat. • All transactions are recorded completely and
accurately.
4. Pengendalian Fisik atas Aset
Perseroan menerapkan pengendalian fisik atas aset 4. Physical Control over Assets
guna melindungi aset dari risiko kehilangan, The Company implements physical control over assets
penyalahgunaan, atau kerusakan. Pengendalian to protect them from the risk of loss, misuse, or
tersebut meliputi pembatasan akses, inventarisasi damage. Such control includes access restrictions,
berkala, serta pengawasan terhadap penggunaan dan periodic inventory, and supervision of the use and
pengelolaan aset. management of assets.
5. Sistem Pencatatan dan Pelaporan 5. Recording and Reporting System
Perseroan memastikan bahwa setiap transaksi dicatat The Company ensures that every transaction is
secara akurat, lengkap, dan tepat waktu sesuai dengan recorded accurately, completely, and in a timely
standar akuntansi keuangan yang berlaku di Indonesia. manner in accordance with the financial accounting
Sistem pencatatan dan pelaporan yang memadai standards applicable in Indonesia. An adequate
mendukung tersedianya informasi yang relevan dan recording and reporting system supports the
andal sebagai dasar pengambilan keputusan availability of relevant and reliable information as a
manajemen serta penyusunan laporan kepada basis for management decision-making and the
pemangku kepentingan. preparation of reports to stakeholders.
6. Dokumentasi dan Arsip 6. Documentation and Archives
Seluruh transaksi dan aktivitas pengendalian didukung All transactions and control activities are supported
oleh dokumentasi yang memadai dan terdokumentasi by adequate and well-documented documentation.
dengan baik. Dokumentasi tersebut disimpan sesuai The documentation is stored in accordance with
dengan ketentuan internal dan peraturan internal provisions and applicable laws and regulations
perundang-undangan yang berlaku untuk mendukung to support the audit and inspection process.
proses audit dan pemeriksaan.
Efektivitas Sistem Pengendalian Review of the Effectiveness of the
Internal Internal Control System
Perusahaan secara berkala mengevaluasi kecukupan The Company regularly evaluates the adequacy and
dan efektivitas pengendalian internal baik aspek effectiveness of internal controls in both financial and
keuangan maupun operasional serta ketaatan prosedur operational aspects as well as the compliance of
terhadap SOP dan peraturan yang berlaku guna procedures with SOPs and applicable regulations to
memastikan sistem ini berjalan secara profesional dan ensure that this system runs professionally and
akuntabel, serta mampu menghadirkan pengendalian accountably, and is able to provide effective and
dan mitigasi risiko yang efektif dan menyeluruh pada comprehensive control and risk mitigation in the
lini-lini bisnis Perseroan. Company's business lines.
Page 169
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 164
Evaluasi tersebut dilakukan untuk memastikan The evaluation is carried out to ensure the Company's
operasional Perseroan berjalan dengan baik, serta operations are running well, as well as to find out any
untuk mengetahui adanya kekurangan, kelemahan, atau deficiencies, weaknesses, or deviations from the
penyimpangan terhadap pelaksanaan kebijakan dan implementation of policies and procedures in all
prosedur pada seluruh kegiatan operasional. operational activities. Furthermore, the results of the
Selanjutnya, hasil dari penilaian tersebut kemudian assessment are then used as recommendations to
dijadikan sebagai rekomendasi untuk memperbaiki improve the internal control system in each function
sistem pengendalian internal di masing-masing fungsi that is still less effective.
yang masih kurang efektif.
Pernyataan Direksi dan/atau Statement of the Board of Directors
Dewan Komisaris Terhadap and/or Board of Commissioners on the
Kecukupan Sistem Pengendalian Adequacy of the Internal Control
Internal System
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menilai bahwa The Board of Commissioners and the Board of
penerapan sistem pengendalian internal di tahun 2025 Directors of the Company assess that the
telah berjalan secara memadai dan bahwa sistem implementation of the internal control system in 2025
pengendalian internal cukup efektif dan memadai has been running adequately and that the internal
untuk mengelola risiko yang dihadapi Perseroan dalam control system is effective and adequate to manage
mendukung pencapaian tujuan Perseroan, beberapa di the risks faced by the Company in supporting the
antaranya tercermin dalam operasional yang efektif achievement of the Company's objectives, some of
dan efisien, penyampaian informasi keuangan yang which are reflected in effective and efficient
akurat dan andal, pengamanan aset, dan kepatuhan operations, delivery of accurate and reliable financial
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. Akan information, safeguarding assets, and compliance with
tetapi penyempurnaan terhadap pelaksanaan system applicable laws and regulations. However,
tersebut masih tetap diperlukan guna meningkatkan improvements to the implementation of the system
pengendalian internal pada tahun selanjutnya. are still needed to improve internal control in the
following year.
Page 170
Annual Report & PT. Kota Satu 165 Sustainability Report 2025 Properti Tbk Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Perseroan senantiasa menerapkan prinsip The Company consistently applies the prudential kehati-hatian dalam menjalankan kegiatan usahanya principle in conducting its business activities as part sebagai bagian dari komitmen terhadap tata kelola of its commitment to good corporate governance. In perusahaan yang baik. Dalam rangka memitigasi risiko, order to mitigate risks, the Company conducts Perseroan melakukan pemantauan, pemetaan, dan comprehensive risk monitoring, mapping, and analysis, analisis risiko secara menyeluruh serta menetapkan and establishes strategic measures for each finding langkah-langkah strategis atas setiap temuan maupun and potential risk that may affect business continuity potensi risiko yang dapat memengaruhi kelangsungan and growth. All of these processes are carried out in usaha dan pertumbuhan bisnis. Seluruh proses line with the Company's values, vision, and mission. tersebut dilaksanakan selaras dengan nilai-nilai, visi, dan misi Perseroan. Perseroan mengelola risiko secara proaktif dengan The Company manages risk proactively by prioritizing memprioritaskan aspek-aspek yang dinilai paling kritis aspects that are considered most critical and have the dan berpotensi memberikan dampak signifikan potential to significantly impact the Company's terhadap kinerja Perusahaan. Penerapan manajemen performance. Risk management is implemented in an risiko dilakukan secara terintegrasi di seluruh fungsi integrated manner across all functions and levels of dan jenjang organisasi guna memastikan efektivitas the organization to ensure effective control and pengendalian serta konsistensi implementasi consistent policy implementation. kebijakan. Dalam upaya meningkatkan kualitas pengelolaan risiko, In an effort to improve the quality of risk management, Perseroan terus mengembangkan inovasi dan the Company continues to develop innovations and penyempurnaan sistem manajemen risiko guna improvements to the risk management system in order mencapai efektivitas dan efisiensi yang optimal. Proses to achieve optimal effectiveness and efficiency. The manajemen risiko dilaksanakan secara risk management process is carried out continuously, berkesinambungan, yang meliputi tahapan identifikasi, which includes the stages of identification, pengukuran, pemantauan, dan evaluasi atas measurement, monitoring, and evaluation of the risks risiko-risiko yang dihadapi Perseroan. faced by the Company. Jenis Risiko dan Mitigasi Types of Risks and Mitigation Risiko-risiko yang dihadapi Perseroan dalam The risks faced by the Company in carrying out its menjalankan kegiatan usahanya yang dapat business activities that can affect financial and mempengaruhi kinerja keuangan dan operasional baik operational performance, either directly or indirectly, secara langsung maupun tidak langsung, antara lain include the following: sebagai berikut:
Page 171
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 166
Jenis Resiko Penjelasan Resiko Langkah Mitigasi Resiko
Risk Factor Risk Description Risk Mitigation
Risiko Risiko ekonomi merupakan risiko yang timbul Perseroan secara berkesinambungan
Ekonomi akibat dinamika dan perubahan kondisi melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap
perekonomian, baik nasional maupun global, perkembangan kondisi ekonomi makro serta
yang meliputi antara lain fluktuasi nilai tukar, indikator terkait. Selain itu, Perseroan secara
perubahan tingkat suku bunga, dan laju inflasi, berkala memperoleh pandangan dan/atau
yang dapat memberikan dampak material pendapat profesional independen guna
terhadap kinerja keuangan, arus kas, serta mendukung pengambilan keputusan yang
keberlangsungan usaha Perseroan. prudent, terukur, dan sesuai dengan prinsip
Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Economic Economic risk is the risk arising from the The Company continuously monitors and
Risk dynamics and changes in economic evaluates developments in macroeconomic
conditions, both nationally and globally, conditions and related indicators. In addition,
including exchange rate fluctuations, changes the Company regularly obtains independent
in interest rates, and inflation rates, which can professional views and/or opinions to support
have a material impact on the Company's prudent, measured decision-making in
financial performance, cash flow, and business accordance with the principles of Good
continuity. Corporate Governance.
Risiko Risiko pasar merupakan risiko yang timbul Dalam rangka memitigasi risiko dimaksud,
Pasar akibat meningkatnya tingkat persaingan usaha Perseroan secara konsisten mengembangkan
seiring dengan pangsa pasar yang besar dan strategi diferensiasi melalui penyediaan produk
pertumbuhan industri yang signifikan, sehingga dan/atau layanan yang inovatif,
menarik pelaku usaha lain untuk memasuki mengedepankan originalitas, keunikan, serta
industri yang sama dengan yang dijalankan standar kualitas yang tinggi. Upaya tersebut
oleh Perseroan dan Entitas Anak. Kondisi didukung oleh pemberian pelayanan prima dan
tersebut berpotensi memengaruhi posisi penyediaan fasilitas penunjang yang
kompetitif, pangsa pasar, serta kinerja usaha komprehensif sesuai kebutuhan pelanggan.
Perseroan. Perseroan juga memastikan ketepatan waktu
serah terima produk serta pelaksanaan layanan
purna jual (after sales service) yang optimal
dan berkelanjutan guna menjaga kepuasan dan
loyalitas pelanggan.
Market Market risk is the risk arising from increased In order to mitigate these risks, the Company
Risk business competition due to a large market consistently develops differentiation
share and significant industry growth, thereby strategies by providing innovative products
attracting other businesses to enter the same and/or services that emphasize originality,
industry as the Company and its Subsidiaries. uniqueness, and high quality standards. These
These conditions have the potential to affect efforts are supported by excellent service and
the competitive position, market share, and the provision of comprehensive facilities
business performance of the Company. tailored to customer needs. The Company also
ensures timely product delivery and optimal
and sustainable after-sales service to maintain
customer satisfaction and loyalty.
Page 172
Annual Report & PT. Kota Satu
167 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Jenis Resiko Penjelasan Resiko Langkah Mitigasi Resiko
Risk Factor Risk Description Risk Mitigation
Risiko Risiko likuiditas merupakan risiko yang timbul Dalam rangka mengantisipasi risiko dimaksud,
Likuiditas apabila Perseroan dan Entitas Anak tidak Perseroan dan Entitas Anak melakukan
memiliki ketersediaan kas dan setara kas yang perencanaan serta proyeksi arus kas secara
memadai untuk memenuhi kewajiban keuangan berkala untuk jangka pendek dan menengah
yang jatuh tempo serta mendukung kegiatan guna memastikan kecukupan dana bagi
usaha secara tepat waktu. Pengelolaan kebutuhan operasional. Selain itu, Perseroan
likuiditas yang hati-hati dan prudent menjadi dan Entitas Anak memastikan ketersediaan
faktor penting dalam menjaga kesinambungan sumber pendanaan melalui fasilitas kredit yang
operasional dan stabilitas keuangan Perseroan telah diperoleh dan bersifat mengikat, serta
dan Entitas Anak melakukan pemantauan secara berkelanjutan
terhadap posisi likuiditas dan kewajiban yang
akan jatuh tempo.
Liquidity Liquidity risk is the risk that arises if the In order to anticipate the aforementioned risks,
Risk Company and its Subsidiaries do not have the Company and its Subsidiaries periodically
sufficient cash and cash equivalents to meet plan and project cash flows for the short and
their maturing financial obligations and medium term to ensure sufficient funds for
support their business activities in a timely operational needs. In addition, the Company
manner. Careful and prudent liquidity and its Subsidiaries ensure the availability of
management is an important factor in funding sources through binding credit
maintaining the operational continuity and facilities that have been obtained, and
financial stability of the Company and its continuously monitor liquidity positions and
Subsidiaries. maturing liabilities.
Kenaikan Risiko ini timbul akibat kenaikan harga bahan Perseroan melakukan perencanaan pemakaian
Harga bangunan secara signifikan di pasar, yang material bangunan secara seksama,
Bahan berpotensi menyebabkan keterlambatan mengadakan kontrak dengan vendor untuk
Bangunan penyelesaian proyek dan penundaan serah mengikat harga dan memastikan ketersediaan
terima rumah kepada pembeli. Kondisi pasokan, serta mempercepat proses
tersebut dapat mempengaruhi kepercayaan pembangunan dan serah terima rumah kepada
konsumen dan, pada akhirnya, berdampak pembeli. Langkah-langkah ini dilakukan guna
terhadap jumlah pendapatan Perseroan. meminimalkan risiko keterlambatan dan
menjaga kepercayaan pelanggan.
Price This risk arises due to a significant increase in The company carefully plans the use of
Increase of the price of building materials in the market, building materials, enters into contracts with
Building which could potentially cause delays in project vendors to lock in prices and ensure supply
Materials completion and the handover of houses to availability, and expedites the construction
buyers. These conditions could affect process and handover of houses to buyers.
consumer confidence and, ultimately, have an These steps are taken to minimize the risk of
impact on the Company's revenue. delays and maintain customer trust.
Page 173
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 168
Jenis Resiko Penjelasan Resiko Langkah Mitigasi Resiko
Risk Factor Risk Description Risk Mitigation
Risiko Risiko hukum muncul apabila Perseroan Perseroan secara konsisten memastikan
Hukum menghadapi sengketa terkait hak kepemilikan proses pembebasan tanah telah melalui
tanah. Status sengketa tanah dapat menunda verifikasi lengkap dengan dokumen sah
pengembangan lahan, menimbulkan biaya sebagai prasyarat penerbitan sertifikat.
tambahan untuk penyelesaian kasus hukum, Perseroan juga menyiapkan rencana alternatif
serta memengaruhi nilai ekonomis dan untuk menghadapi perubahan perencanaan
kelayakan proyek akibat perubahan peraturan kota, serta secara aktif memantau
dan perencanaan tata kota. perkembangan peraturan pemerintah dan
memastikan kepatuhan terhadap seluruh
persyaratan hukum yang berlaku.
Legal Legal risks arise when the Company faces The Company consistently ensures that the
Risk disputes related to land ownership rights. Land land acquisition process has undergone
disputes can delay land development, incur thorough verification with valid documents as
additional costs for legal settlements, and a prerequisite for the issuance of certificates.
affect the economic value and feasibility of The Company also prepares alternative plans
projects due to changes in regulations and to deal with changes in urban planning, actively
urban planning. monitors developments in government
regulations, and ensures compliance with all
applicable legal requirements.
Risiko Perseroan memiliki berbagai aset bernilai tinggi Perseroan melakukan mitigasi risiko dengan
Kebakaran yang rentan terhadap bencana alam dan mengasuransikan seluruh aset properti
dan kejadian merugikan lainnya, termasuk terhadap risiko kebakaran dan bencana alam,
Bencana kebakaran, gempa bumi, banjir, serta gangguan dengan nilai pertanggungan yang sepadan
Alam operasional yang dapat menimbulkan kerugian dengan nilai pasar, guna memastikan
finansial dan material. perlindungan finansial yang memadai.
The Company mitigates risk by insuring all
Risk of Fire The Company has various high-value assets property assets against fire and natural
and Natural that are vulnerable to natural disasters and disasters, with coverage commensurate with
Disaster other adverse events, including fires, market value, to ensure adequate financial
earthquakes, floods, and operational protection.
disruptions that could result in financial and
material losses.
Page 174
Annual Report & PT. Kota Satu
169 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Tinjauan Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of the Risk
Manajemen Risiko Management System
Di tahun 2025, Perusahaan melalui manajemen dan unit In 2025, the Company, through management and work
kerja telah melakukan manajemen risiko dengan baik. units, implemented appropriate risk management. As a
Sehingga sistem manajemen risiko efektif dijalankan result, the Company has created an effective risk
oleh Perusahaan. management strategy.
Manajemen secara berkala melakukan evaluasi Management assesses the effectiveness of the
atas penerapan sistem manajemen risiko di lingkungan Company's risk management system on a regular
Perusahaan. Manajemen juga terus berupaya untuk basis. Management also strives to strengthen the
meningkatkan kualitas sistem manajemen risiko Company's risk management system. This is done to
Perusahaan. Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa ensure that the risk management system can always
sistem manajemen risiko selalu dapat memberikan provide optimal benefits for the Company and its
manfaat yang optimal bagi Perusahaan dan para stakeholders.
stakeholder.
Pernyataan Kecukupan Sistem Risk Management System Adequacy
Manajemen Risiko Statement
Direksi dan/atau Dewan Komisaris menyatakan jika The Directors and/or Board of Commissioners stated
Perusahaan telah mengimplementasikan sistem that the Company has implemented an optimal risk
manajemen risiko dengan optimal. Sistem manajemen management system. The risk management system
risiko telah dirancang dan dijalankan sesuai dengan has been designed and implemented in accordance
standar industri dan peraturan yang berlaku, serta with industry standards and applicable regulations
telah terintegrasi dengan strategi bisnis Perusahaan. and has been integrated with the Company's business
strategy.
Page 175
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 170
Perkara Penting
Important Cases
Total Kasus
Total Cases
Permasalahan Hukum
Legal Cases
Pidana Perdata
Criminal Civil
Perkara yang sudah selesai atau sudah ada - -
putusan yang berkekuatan hukum tetap.
Cases that have been completed or a decision
that has permanent legal force.
Perkara yang sedang dalam proses penyelesaian. 1 -
Cases that are in the process of being resolved.
Pokok Perkara Status Penyelesaian Pengaruh terhadap Kondisi Perseroan
Influence on the Condition of the Company
Main Cases Completion Status
Pelaporan ke Polrestabes Allstay Hotel Semarang telah Tidak berdampak terhadap
Semarang oleh Hadi Sutedjo melaksanakan pembangunan kegiatan operasional, namun
kepada Allstay Hotel Semarang talud pembatas tanah yang berdampak terhadap keuangan
terkait dugaan tindak pidana roboh Perseroan.
Pasal 406 KUHP dan atau Pasal
201 KUHP (robohnya bangunan
talud)
Reporting to Polrestabes Allstay Hotel Semarang has Has no impact on operational
Semarang by Hadi Sutedjo to carried out the construction of a activities, but has an impact on
Allstay Hotel Semarang related retaining wall to protect the the Company's finances.
alleged crime of Article 406 KUHP collapsed land.
and/or Article 201 KUHP (collapse
of the talud building)
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, tidak ada sanksi administratif Throughout 2025, there were no administrative
yang diterima Perseroan dari otoritas manapun. sanctions received by the Company from any
authority.
Page 176
Annual Report & PT. Kota Satu
171 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Kode Etik Perusahaan Company Code of Ethics
Komitmen terhadap Integritas dan Tata Kelola Commitment to Integrity and Governance
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of the Company's commitment to
menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan implementing the principles of Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG), Governance (GCG), the Company has established and
Perseroan telah menetapkan dan menerapkan Kode implemented a Corporate Code of Ethics that applies
Etik Perusahaan yang berlaku bagi seluruh organ to all organs of the company, including the Board of
perusahaan, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, dan Commissioners, the Board of Directors, and all
seluruh karyawan. employees.
Kode Etik Perusahaan merupakan pedoman perilaku The Company Code of Ethics is a code of conduct that
yang mengatur nilai-nilai etika bisnis, etika kerja, serta regulates business ethics, work ethics, and standards
standar kepatutan dan kepatuhan terhadap peraturan of propriety and compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Kode Etik ini regulations. This Code of Ethics serves as the
menjadi landasan dalam membangun budaya kerja foundation for building a professional, ethical, and
yang profesional, berintegritas, dan bertanggung jawab responsible work culture to support the achievement
guna mendukung pencapaian visi dan misi Perseroan. of the Company's vision and mission.
Prinsip-Prinsip Kode Etik Ethical Code Principles
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan In conducting its business activities, the Company
berpegang pada prinsip-prinsip etika sebagai berikut: adheres to the following ethical principles:
• Mematuhi seluruh peraturan internal perusahaan, • Comply with all internal company regulations,
ketentuan pasar modal, regulasi Otoritas Jasa capital market provisions, Financial Services
Keuangan, serta peraturan perundang-undangan Authority regulations, and applicable laws and
yang berlaku. regulations.
• Menolak segala bentuk praktik suap dan korupsi. • Rejecting all forms of bribery and corruption.
• Menghindari kompromi profesional akibat • Avoiding professional compromises resulting from
pemberian atau penerimaan hadiah dan/atau the giving or receiving of gifts and/or
hiburan. entertainment.
• Mencegah terjadinya praktik pencucian uang dan • Preventing money laundering and fraud.
tindakan kecurangan (fraud). • Avoiding conflicts of interest in all
• Menghindari benturan kepentingan dalam setiap decision-making.
pengambilan keputusan. • Provide fast and responsive service in handling
• Memberikan pelayanan yang cepat dan tanggap consumer complaints.
dalam menangani keluhan konsumen. • Maintain the confidentiality of the Company's
• Menjaga kerahasiaan informasi Perseroan dan para information and that of its stakeholders.
pemangku kepentingan. • Treat employees fairly and equally.
• Memperlakukan karyawan secara adil dan setara. • Uphold the principles of openness and honesty.
• Menjunjung tinggi prinsip keterbukaan dan
kejujuran.
Penerapan prinsip-prinsip tersebut dilakukan secara These principles are applied consistently at all levels of
konsisten di seluruh tingkatan organisasi guna the organization to ensure healthy and ethical
memastikan keberlangsungan usaha yang sehat dan business practices.
beretika.
Page 177
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 172
Tujuan dan Sasaran Penerapan Purpose and Objectives of the
Kode Etik Implementation of the Code of Ethics
Penerapan Kode Etik Perusahaan bertujuan untuk: The implementation of the Company's Code of Ethics
aims to:
1. Membangun dan menjaga komitmen Perseroan 1. Establish and maintain the Company's
dalam menerapkan prinsip-prinsip tata kelola commitment to implementing the principles of
perusahaan yang baik sesuai dengan praktik dan good corporate governance in accordance with
etika bisnis yang berlaku di Indonesia. applicable business practices and ethics in
2. Menumbuhkan serta menjaga pemahaman Indonesia.
pemegang saham dan seluruh pemangku 2. Foster and maintain the understanding of
kepentingan terhadap nilai-nilai Perseroan shareholders and all stakeholders regarding the
sehingga tercipta citra positif atas praktik bisnis Company's values so as to create a positive image
yang dijalankan. of its business practices.
3. Mendorong terciptanya budaya perilaku etis dalam 3. Encourage the creation of a culture of ethical
pelaksanaan tugas, tanggung jawab, pengambilan behavior in the performance of duties,
keputusan, dan penerapan strategi bisnis. responsibilities, decision-making, and business
4. Meningkatkan integritas dan profesionalisme insan strategy implementation.
Perseroan guna mendukung produktivitas serta 4. Enhance the integrity and professionalism of the
pencapaian kinerja fundamental yang Company's personnel to support productivity and
berkelanjutan. the achievement of sustainable fundamental
performance.
Sosialisasi dan Internalisasi Socialization and Internalization
Perseroan secara berkelanjutan melakukan sosialisasi The Company continuously socializes and internalizes
dan internalisasi Kode Etik kepada seluruh jajaran the Code of Ethics to all levels of the company, which
perusahaan, yang meliputi: includes:
• Penyampaian Kode Etik melalui media komunikasi • Communication of the Code of Ethics through
internal, termasuk surat elektronik (email) kepada internal communication media, including
seluruh karyawan. electronic mail (email) to all employees.
• Integrasi nilai-nilai etika ke dalam Peraturan • Integration of ethical values into Company
Perusahaan dan Perjanjian Kerja Bersama. Regulations and Collective Labor Agreements.
• Distribusi buku panduan Kode Etik kepada seluruh • Distribution of the Code of Ethics handbook to all
karyawan. employees.
• Pelaksanaan program sosialisasi dan penyegaran • Implementation of regular socialization and
secara berkala. refresher programs.
Melalui upaya tersebut, Perseroan memastikan bahwa Through these efforts, the Company ensures that all
seluruh insan perusahaan memahami dan employees understand and implement the Code of
mengimplementasikan Kode Etik dalam aktivitas Ethics in their daily activities.
sehari-hari.
Page 178
Annual Report & PT. Kota Satu
173 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Penegakan dan Pengawasan Enforcements and Supervision
Penegakan Kode Etik dilakukan secara adil, konsisten, Enforcement of the Code of Ethics is carried out fairly,
dan tanpa diskriminasi. Perseroan berkomitmen untuk: consistently, and without discrimination. The Company
is committed to:
• Menjaga kepercayaan pemegang saham dan • Maintaining the trust of shareholders and
pemangku kepentingan. stakeholders.
• Menyempurnakan regulasi dan tata kelola secara • Continuously improving regulations and
berkelanjutan. governance.
• Membangun budaya perilaku etis di lingkungan • Building a culture of ethical behavior in the
kerja. workplace.
• Memberikan sanksi terhadap setiap pelanggaran • Imposing sanctions for any violations of the Code
Kode Etik sesuai dengan peraturan dan ketentuan of Ethics in accordance with applicable rules and
yang berlaku. regulations.
Setiap pelanggaran terhadap Kode Etik akan Any violations of the Code of Ethics will be followed up
ditindaklanjuti melalui mekanisme yang telah through mechanisms established by the Company to
ditetapkan oleh Perseroan guna memastikan ensure accountability and transparency in the
akuntabilitas dan transparansi dalam proses handling process.
penanganannya.
Budaya Perusahaan Company Culture
Pencapaian visi dan misi perusahaan senantiasa The company's vision and mission are always realized
diwujudkan melalui penerapan nilai-nilai perusahaan through the consistent application of corporate
yang konsisten sehingga menjadi budaya perusahaan values, thereby creating a strong corporate culture.
yang kuat. Budaya perusahaan berperan penting dalam Corporate culture plays an important role in improving
meningkatkan kualitas tata kelola perusahaan, the quality of corporate governance, building a strong
membangun identitas yang kokoh, serta mendorong identity, and encouraging optimal and sustainable
terciptanya kinerja yang optimal dan berkelanjutan. performance.
Budaya perusahaan dijabarkan dalam nilai inti Value The corporate culture is outlined in the 4P core
4P, yaitu: values, namely:
• Profit – Berorientasi pada pertumbuhan dan • Profit – Focusing on business growth and
keberlanjutan usaha guna memberikan nilai sustainability to provide added value to all
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
• Profesional – Menjunjung tinggi integritas, • Professionalism – Upholding integrity,
kompetensi, dan tanggung jawab dalam setiap competence, and responsibility in every aspect of
aspek pekerjaan. work.
• Prestige – Membangun reputasi dan citra • Prestige – Building an excellent and trustworthy
perusahaan yang unggul serta terpercaya. reputation and image for the company.
• Public Oriented – Mengedepankan kepedulian • Public Oriented – Prioritizing concern for the
terhadap masyarakat dan lingkungan dalam setiap community and the environment in every business
kegiatan usaha. activity.
Selain itu, pada tahun 2025 budaya perusahaan In addition, in 2025, the corporate culture will be
semakin diperkuat melalui pengembangan Company further strengthened through the development of a
Culture yang menanamkan rasa syukur, cinta tanah air, Company Culture that instills gratitude, love for the
serta semangat kerja kepada seluruh karyawan PT Kota country, and enthusiasm for work in all employees of
Satu Properti Tbk. Nilai-nilai ini diharapkan dapat PT Kota Satu Properti Tbk. These values are expected
membentuk insan perusahaan yang berkarakter, to shape the character of the company's employees,
berintegritas, dan berkontribusi positif bagi kemajuan ensuring they have integrity and contribute positively
perusahaan dan bangsa. to the progress of the company and the nation.
Page 179
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 174
Kebijakan Pemberian Performance Based Longterm
Kompensasi Jangka Panjang Compensation Policy to Management
Berbasis Kinerja Kepada and or Employees
Manajemen dan atau Karyawan
Sampai dengan akhir tahun buku 2025, Perseroan As of the end of the 2025 fiscal year, the Company has
belum menerapkan kebijakan pemberian kompensasi not implemented a long-term performance-based
jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen compensation policy for management and/or
dan/atau karyawan. Perseroan juga belum memiliki employees. The Company also does not have a share
program kepemilikan saham bagi karyawan maupun ownership program for employees or management,
manajemen, termasuk namun tidak terbatas pada including but not limited to Employee Stock Ownership
Employee Stock Ownership Program (ESOP) dan Programs (ESOP) and Management Stock Ownership
Management Stock Ownership Program (MSOP). Programs (MSOP).
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi terhadap The Company periodically evaluates its remuneration
sistem remunerasi guna memastikan keselarasan system to ensure alignment between the interests of
antara kepentingan manajemen, karyawan, dan management, employees, and shareholders, while
pemegang saham, dengan tetap memperhatikan taking into account the Company's financial condition
kondisi keuangan Perseroan serta ketentuan peraturan and applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Kebijakan Kepemilikan Saham Share Ownership Policy by the Board
oleh Direksi dan Dewan of Directors and Board of
Komisaris Commissioners
Dalam rangka penerapan prinsip transparansi dan In order to implement the principles of transparency
kepatuhan terhadap ketentuan pasar modal, Perseroan and compliance with capital market regulations, the
telah menetapkan kebijakan mengenai pelaporan Company has established a policy regarding the
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikan saham reporting of ownership and any changes in ownership
Perseroan oleh Anggota Direksi dan Anggota Dewan of the Company's shares by Members of the Board of
Komisaris. Directors and Members of the Board of
Commissioners.
Kebijakan tersebut mengacu pada ketentuan Peraturan This policy refers to the provisions of OJK Regulation
OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan No. 11/POJK.04/2017 concerning Reports on Ownership
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan or Any Changes in Ownership of Shares in Public
Terbuka. Companies.
Page 180
Annual Report & PT. Kota Satu
175 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Adapun ketentuan pokok dalam kebijakan tersebut The main provisions of the policy are as follows:
adalah sebagai berikut: 1. Members of the Board of Directors and Members
1. Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners are required to
wajib melaporkan kepemilikan dan setiap report their ownership and any changes in
perubahan kepemilikan atas saham Perseroan ownership of the Company's shares (SATU Shares),
(Saham SATU), baik secara langsung maupun tidak either directly or indirectly, no later than 10 (ten)
langsung, paling lambat 10 (sepuluh) hari sejak days after the ownership or change in ownership
terjadinya kepemilikan atau perubahan kepemilikan of the shares occurs.
saham tersebut. 2. Reports to regulators shall be submitted through
2. Penyampaian laporan kepada regulator dilakukan the Company in accordance with the applicable
melalui Perseroan sesuai dengan mekanisme dan mechanisms and provisions.
ketentuan yang berlaku. 3. In addition to the obligation to report to regulators,
3. Selain kewajiban pelaporan kepada regulator, Members of the Board of Directors and Members
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners are required to
wajib menyampaikan informasi kepada Perseroan submit information to the Company no later than 3
paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya (three) working days after the occurrence of
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan ownership or any change in ownership of SATU
atas Saham SATU. Shares.
Sepanjang tahun buku 2025, seluruh kepemilikan dan Throughout the 2025 fiscal year, all share ownership
perubahan kepemilikan saham oleh Anggota Direksi and changes in share ownership by Members of the
dan Anggota Dewan Komisaris telah dilaporkan kepada Board of Directors and Members of the Board of
regulator sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Commissioners have been reported to the regulator in
accordance with applicable regulations.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Violation Reporting System
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of the Company's commitment to consistently
menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate and sustainably implementing the principles of Good
Governance (GCG) secara konsisten dan Corporate Governance (GCG), the Company has
berkelanjutan, Perseroan telah mengimplementasikan implemented a Violation Reporting System
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing (Whistleblowing System/WBS). This system is one of
System/WBS). Sistem ini merupakan salah satu the internal control instruments designed to maintain
instrumen pengendalian internal yang dirancang untuk integrity, transparency, and accountability in the
menjaga integritas, transparansi, dan akuntabilitas Company's business activities.
dalam kegiatan usaha Perseroan.
WBS memberikan mekanisme yang memungkinkan The WBS provides a mechanism that allows any party,
setiap pihak, baik internal maupun eksternal, untuk both internal and external, to report alleged violations,
menyampaikan laporan atas dugaan pelanggaran, unethical actions, irregularities, and practices that are
tindakan tidak etis, penyimpangan, maupun praktik contrary to the Company's Code of Ethics and/or
yang bertentangan dengan Kode Etik Perusahaan applicable laws and regulations. In addition, this
dan/atau peraturan perundang-undangan yang system also serves as a means of conveying
berlaku. Selain itu, sistem ini juga menjadi sarana constructive criticism and suggestions to support
penyampaian kritik dan saran yang konstruktif guna continuous improvement in corporate governance.
mendukung perbaikan berkelanjutan dalam tata kelola
perusahaan.
Page 181
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 176
Mekanisme Penyampaian Reporting Mechanism
Laporan
Perseroan menyediakan saluran pelaporan melalui The Company provides a reporting channel through
media elektronik yang dikelola oleh Tim Whistleblowing electronic media managed by the Whistleblowing
System. Laporan dugaan pelanggaran dapat System Team. Reports of alleged violations can be
disampaikan melalui alamat email resmi sebagai submitted via the following official email address:
berikut:
Email: talk.kotasatu@gmail.com Email: talk.kotasatu@gmail.com
Setiap laporan yang diterima akan diproses sesuai All reports received will be processed in accordance
dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku di with the procedures and regulations applicable within
lingkungan Perseroan. the Company.
Perlindungan Pelapor Protection of Reporters
Perseroan menjunjung tinggi prinsip perlindungan The Company upholds the principle of protecting
terhadap pelapor yang menyampaikan laporan dengan reporters who submit reports in good faith.
itikad baik. The protection policies implemented include:
Kebijakan perlindungan yang diterapkan meliputi:
1. Kerahasiaan Identitas 1. Confidentiality of Identity
Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor The Company guarantees the confidentiality of the
serta informasi yang disampaikan dalam laporan. identity of the reporter and the information
2. Perlindungan dari Tindakan Retaliasi provided in the report.
Perseroan memberikan perlindungan terhadap 2. Protection from Retaliation
segala bentuk tekanan, intimidasi, ancaman, The Company provides protection against all
maupun tindakan balasan dari pihak terlapor forms of pressure, intimidation, threats, and
dan/atau pihak lain yang memiliki kepentingan, retaliatory actions from the reported party and/or
termasuk perlindungan terhadap keluarga pelapor other interested parties, including protection for
apabila diperlukan. the whistleblower's family if necessary.
3. Perlindungan Hukum 3. Legal Protection
Perseroan memberikan perlindungan hukum The Company provides legal protection to
kepada pelapor yang bertindak dengan itikad baik whistleblowers who act in good faith in
sesuai dengan ketentuan peraturan accordance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. 4. Enforcement of Sanctions
4. Penegakan Sanksi • The Company will impose sanctions in
▪ Terhadap pihak yang terbukti melakukan accordance with the provisions of laws and
pelanggaran berdasarkan hasil investigasi, regulations and/or Company Regulations on
Perseroan akan menjatuhkan sanksi sesuai parties proven to have committed violations
dengan ketentuan peraturan based on the results of the investigation.
perundang-undangan dan/atau Peraturan • Conversely, reporters proven to have
Perusahaan. submitted false reports or acted in bad faith
▪ Sebaliknya, pelapor yang terbukti will be subject to sanctions in accordance with
menyampaikan laporan palsu atau dengan applicable provisions.
itikad tidak baik akan dikenakan sanksi sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.
Page 182
Annual Report & PT. Kota Satu
177 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Proses Penanganan Pengaduan Complaint Handling Process
Perseroan telah menetapkan mekanisme penanganan The Company has established a mechanism for
pengaduan WBS yang dilakukan secara objektif, handling WBS complaints that is objective,
independen, dan akuntabel. Proses penanganan independent, and accountable. The complaint
pengaduan meliputi: handling process includes:
1. Penerimaan dan pencatatan laporan oleh Tim WBS; 1. Receipt and recording of reports by the WBS Team;
2. Identifikasi dan klasifikasi jenis dugaan 2. Identification and classification of alleged
pelanggaran; violations;
3. Pelaksanaan investigasi untuk memastikan 3. Conducting investigations to ensure the accuracy
kebenaran dan validitas laporan; and validity of reports;
4. Penyusunan laporan hasil investigasi dan 4. Preparation of investigation reports and
rekomendasi tindakan perbaikan; recommendations for corrective actions;
5. Penyampaian laporan perkembangan secara 5. Submission of periodic progress reports to the
berkala kepada Direksi, termasuk status investigasi Board of Directors, including the status of
dan rekomendasi tindak lanjut. investigations and recommendations for follow-up
actions.
Tinjauan Pelaporan Tahun 2025 2025 Reporting Review
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak menerima Throughout the 2025 fiscal year, the Company did not
laporan terkait dugaan pelanggaran etika, receive any reports regarding alleged ethical
penyimpangan, maupun kecurangan yang melibatkan violations, irregularities, or fraud involving Company
karyawan Perseroan. employees.
Perseroan akan terus melakukan evaluasi dan The Company will continue to evaluate and improve
penyempurnaan terhadap implementasi the implementation of the Whistleblowing System to
Whistleblowing System guna memastikan ensure its effectiveness as part of the internal control
efektivitasnya sebagai bagian dari sistem pengendalian system and good corporate governance.
internal dan tata kelola perusahaan yang baik.
Kebijakan Anti Korupsi Anti Corruption Policy
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi hukum dan The Company is committed to complying with
peraturan yang berlaku yang mendukung tujuan applicable laws and regulations that support the
pemerintah untuk memberantas korupsi. government's goal of eradicating corruption.
Kebijakan anti korupsi dibuat dan dikomunikasikan The anti-corruption policy has been established and
kepada seluruh karyawan dan pemangku kepentingan communicated to all employees and stakeholders to
untuk memastikan bahwa Perseroan terlindungi dari ensure that the Company is protected from potential
potensi tindakan merugikan yang timbul dari praktik harmful actions arising from corrupt practices.
korupsi.
The Company's core value of “Integrity” prioritizes the
Nilai inti Perseroan yaitu “Integritas” mengedepankan application of ethical standards in the Company's daily
penerapan standar etika dalam kegiatan Perusahaan activities.
sehari-hari.
Page 183
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 178
Proses Penanganan Pengaduan Complaint Handling Process
Perseroan telah menetapkan mekanisme penanganan The Company has established a mechanism for
pengaduan WBS yang dilakukan secara objektif, handling WBS complaints that is objective,
independen, dan akuntabel. Proses penanganan independent, and accountable. The complaint
pengaduan meliputi: handling process includes:
1. Penerimaan dan pencatatan laporan oleh Tim WBS; 1. Receipt and recording of reports by the WBS Team;
2. Identifikasi dan klasifikasi jenis dugaan 2. Identification and classification of alleged
pelanggaran; violations;
3. Pelaksanaan investigasi untuk memastikan 3. Conducting investigations to ensure the accuracy
kebenaran dan validitas laporan; and validity of reports;
4. Penyusunan laporan hasil investigasi dan 4. Preparation of investigation reports and
rekomendasi tindakan perbaikan; recommendations for corrective actions;
5. Penyampaian laporan perkembangan secara 5. Submission of periodic progress reports to the
berkala kepada Direksi, termasuk status investigasi Board of Directors, including the status of
dan rekomendasi tindak lanjut. investigations and recommendations for follow-up
actions.
Tinjauan Pelaporan Tahun 2025 2025 Reporting Review
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak menerima Throughout the 2025 fiscal year, the Company did not
laporan terkait dugaan pelanggaran etika, receive any reports regarding alleged ethical
penyimpangan, maupun kecurangan yang melibatkan violations, irregularities, or fraud involving Company
karyawan Perseroan. employees.
Perseroan akan terus melakukan evaluasi dan The Company will continue to evaluate and improve
penyempurnaan terhadap implementasi the implementation of the Whistleblowing System to
Whistleblowing System guna memastikan ensure its effectiveness as part of the internal control
efektivitasnya sebagai bagian dari sistem pengendalian system and good corporate governance.
internal dan tata kelola perusahaan yang baik.
Kebijakan Anti Korupsi Anti Corruption Policy
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi hukum dan The Company is committed to complying with
peraturan yang berlaku yang mendukung tujuan applicable laws and regulations that support the
pemerintah untuk memberantas korupsi. government's goal of eradicating corruption.
Kebijakan anti korupsi dibuat dan dikomunikasikan The anti-corruption policy has been established and
kepada seluruh karyawan dan pemangku kepentingan communicated to all employees and stakeholders to
untuk memastikan bahwa Perseroan terlindungi dari ensure that the Company is protected from potential
potensi tindakan merugikan yang timbul dari praktik harmful actions arising from corrupt practices.
korupsi.
The Company's core value of “Integrity” prioritizes the
Nilai inti Perseroan yaitu “Integritas” mengedepankan application of ethical standards in the Company's daily
penerapan standar etika dalam kegiatan Perusahaan activities.
sehari-hari.
Page 184
Annual Report & PT. Kota Satu
179 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Tujuan dari penerapan Kebijakan Anti Korupsi: The objectives of implementing the
1. Untuk mencegah kerugian baik materil maupun Anti-Corruption Policy are:
immateril yang dapat menggangu kelangsungan 1. To prevent material and immaterial losses that
hidup Perseroan. could disrupt the Company's survival.
2. Untuk meningkatkan ketaatan dan kedisiplinan 2. To improve the Company's compliance and
Perseroan terhadap hukum, peraturan dan etika discipline with laws, regulations, and ethics, as well
serta mendukung program Pemerintah dalam as to support the Government's program to
rangka mencegah tindakan Korupsi di Indonesia. prevent corruption in Indonesia.
3. Untuk meningkatkan kesadaran akan budaya 3. To raise awareness of a high ethical culture in
beretika tinggi di dalam melaksanakan kegiatan carrying out work activities related to external
kerja yang berhubungan dengan pihak eksternal parties such as business partners and government
seperti mitra kerja dan instansi Pemerintah yang agencies associated with the Company.
berhubungan dengan Perseroan.
Jenis tindakan yang dikategorikan Korupsi Types of actions categorized as Corruption
Setiap karyawan Perseroan baik individu atau Any employee of the Company, whether individually or
sekelompok yang secara sengaja melawan hukum, in a group, who deliberately violates the laws,
peraturan dan kebijakan Perusahaan dengan regulations, and policies of the Company by enriching
melakukan perbuatan memperkaya diri sendiri atau themselves or others or groups that can harm the
orang lain atau kelompok yang dapat merugikan company's finances in the following ways:
keuangan perusahaan dengan cara sebagai berikut:
1. Menyalahgunakan kewenangan, kesempatan atau 1. Abusing the authority, opportunity or means
sarana yang ada padanya karena jabatan atau available to them because of their position or
kedudukannya. position.
2. Memberi, menerima dan/atau menjanjikan sesuatu 2. Giving, receiving and/or promising something to an
kepada seorang pejabat atau mitra kerja baik official or business partner, whether internal or
internal maupun eksternal dengan maksud external, with the intention of persuading them to
menggerakkannya untuk berbuat atau tidak do or not do something in their position that is
berbuat sesuatu dalam jabatannya yang contrary to their obligations.
bertentangan dengan kewajibannya.
3. Menggelapkan uang atau surat berharga yang 3. Embezzling money or securities entrusted to them
disimpan karena jabatan atau kedudukannya, atau due to their position or status, or allowing such
membiarkan uang atau surat berharga tersebut money or securities to be taken or embezzled by
diambil atau digelapkan oleh pihak lain, atau another party, or aiding and abetting in such acts.
menolong dan membantu dalam melakukan
perbuatan tersebut.
4. Memberi dan/atau menerima hadiah atau janji 4. Giving and/or receiving gifts or promises to/from
kepada/dari seseorang baik internal maupun someone, whether internal or external, by virtue of
eksternal dengan mengingat kekuasaan atau the power or authority attached to their position
wewenang yang melekat pada jabatan atau or status.
kedudukannya.
5. Melanggar ketentuan Undang-undang yang secara 5. Violating the provisions of the Law which explicitly
tegas menyatakan bahwa pelanggaran terhadap states that violations of the provisions of the Law
ketentuan Undang-undang tersebut sebagai constitute acts of corruption.
Tindakan korupsi.
6. Melakukan percobaan pembantuan atau 6. Attempting to assist or conspire to commit acts of
permufakatan jahat untuk melakukan tindakan corruption.
korupsi.
7. Memberikan bantuan, kesempatan, sarana, atau 7. Providing assistance, opportunities, means, or
keterangan untuk terjadinya tindakan korupsi. information for acts of corruption to occur.
Page 185
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 180
Komitmen Perseroan Complaint Handling Process
Setiap karyawan dan/atau unit kerja Perseroan, akan Every employee and/or work unit of the Company will
berjuang dan bersaing sekuat tenaga, untuk strive and compete with all their might to obtain all
memperoleh semua peluang kerja sama atau bisnis opportunities for cooperation or business in a fair and
dengan cara yang adil dan sah serta akan lawful manner and will negotiate contracts fairly and
menegosiasikan kontrak secara adil dan terbuka, tanpa openly, without regard to pressure from external
mengindahkan tekanan yang dilakukan oleh pihak parties.
ekternal.
Peran serta Karyawan dan Pihak Eksternal Participation of Employees and External Parties
• Karyawan dan Pihak Eksternal dapat berperan serta • Employees and External Parties can participate in
membantu Upaya pencegahan dan assisting efforts to prevent and eradicate
pemberantasan korupsi dengan menginformasikan corruption by informing the Company through the
kepada Perusahaan melalui Sistem Pelaporan Violation Reporting System via email that there has
Pelanggaran dengan email, bahwa adanya tindakan been an act of corruption involving the Company.
Korupsi yang melibatkan Perseroan. • The Company appreciates every Employee and
• Perseroan mengapresiasi setiap Karyawan dan External Party who has contributed to efforts to
pihak Eksternal yang telah berjasa membantu prevent, eradicate, or expose acts of corruption in
Upaya pencegahan, pemberantasan, atau accordance with company policy.
pengungkapan tindakan korupsi sesuai dengan
kebijakan perusahaan.
Page 186
Annual Report & PT. Kota Satu 181 Sustainability Report 2025 Properti Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN INTEGRATED SUSTAINABILITY REPORT
Page 187
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 182
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan The Company is committed to conducting its business
usaha secara bertanggung jawab dengan activities responsibly by balancing economic
memperhatikan keseimbangan antara kinerja ekonomi, performance, social responsibility, and environmental
tanggung jawab sosial, dan kelestarian lingkungan. sustainability. This commitment is realized through the
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan application of Environmental, Social, and Governance
prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) (ESG) principles in all of the Company's operational
dalam seluruh aktivitas operasional Perseroan guna activities in order to create long-term sustainable
menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan value for stakeholders.
bagi para pemangku kepentingan.
Laporan Keberlanjutan ini disusun sebagai bentuk This Sustainability Report has been prepared as a form
transparansi dan akuntabilitas Perseroan dalam of transparency and accountability of the Company in
mengimplementasikan praktik bisnis berkelanjutan implementing sustainable business practices and as
serta sebagai dukungan terhadap pencapaian Tujuan support for the achievement of Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan di Indonesia. Laporan ini Development Goals in Indonesia. This report is an
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan integral part of the Company's Annual Report and has
Tahunan Perseroan dan disusun dengan mengacu pada been prepared with reference to POJK No.
POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Emiten, dan Perusahaan Publik serta SEOJK No. Issuers, and Public Companies, as well as SEOJK No.
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan 16/SEOJK. 04/2021 concerning the Form and Content
Tahunan. Sehubungan dengan integrasi tersebut, of Annual Reports. In connection with this integration,
beberapa informasi yang relevan telah diungkapkan several relevant pieces of information have been
dalam Laporan Tahunan Perseroan. disclosed in the Company's Annual Report.
Dalam mengimplementasikan strategi keberlanjutan, In implementing its sustainability strategy, the
Perseroan mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, Company integrates environmental, social, and
dan tata kelola dalam pengelolaan usaha, termasuk governance aspects into its business management,
dalam perumusan kebijakan, pengelolaan risiko, serta including policy formulation, risk management, and
pengambilan keputusan bisnis. Perseroan juga secara business decision-making. The Company also
berkelanjutan mengevaluasi kebijakan dan program continuously evaluates its sustainability policies and
keberlanjutan guna memastikan efektivitasnya serta programs to ensure their effectiveness and suitability
kesesuaiannya dengan perkembangan lingkungan to developments in the business environment.
usaha.
Sebagai kerangka implementasi, Perseroan As an implementation framework, the Company has
menetapkan tiga pilar utama keberlanjutan, yaitu established three main pillars of sustainability, namely
People (Masyarakat dan Sumber Daya Manusia), People (Community and Human Resources), Prosperity
Prosperity (Kesejahteraan), dan Planet (Lingkungan). (Welfare), and Planet (Environment). These three pillars
Ketiga pilar tersebut menjadi dasar dalam penyusunan form the basis for the formulation of strategies, the
strategi, pelaksanaan program tanggung jawab sosial implementation of corporate social responsibility
perusahaan, serta pengelolaan dampak operasional programs, and the management of the Company's
Perseroan terhadap masyarakat dan lingkungan. operational impact on the community and the
environment.
Melalui penerapan strategi keberlanjutan tersebut, Through the implementation of this sustainability
Perseroan berupaya menciptakan pertumbuhan usaha strategy, the Company strives to create sustainable
yang berkelanjutan sekaligus memberikan kontribusi business growth while making a positive contribution
positif bagi pembangunan ekonomi, sosial, dan to economic, social, and environmental development
lingkungan bagi seluruh pemangku kepentingan. for all stakeholders.
Page 188
Annual Report & PT. Kota Satu 183 Sustainability Report 2025 Properti Tbk Topik Material Material Topic Topik material merupakan isu-isu keberlanjutan yang Material topics are sustainability issues that have a memiliki dampak signifikan terhadap kinerja ekonomi, significant impact on the Company's economic, social, sosial, dan lingkungan Perseroan, serta dinilai penting and environmental performance, and are considered oleh para pemangku kepentingan. Penentuan topik important by stakeholders. Material topics are material dilakukan melalui proses identifikasi, penilaian, determined through a process of identification, dan prioritisasi dengan mempertimbangkan relevansi assessment, and prioritization, taking into account terhadap kegiatan usaha Perseroan, dampak their relevance to the Company's business activities, operasional, serta ekspektasi para pemangku operational impact, and stakeholder expectations. kepentingan. Dalam proses penentuan topik material, Perseroan In determining the topics to be covered, the Company mempertimbangkan berbagai faktor internal dan considers various internal and external factors, eksternal, termasuk strategi bisnis, kebijakan including business strategy, company policy, industry perusahaan, perkembangan industri, regulasi yang developments, applicable regulations, and input from berlaku, serta masukan dari pemangku kepentingan. stakeholders. The results of this assessment are then Hasil penilaian tersebut kemudian dipetakan untuk mapped to determine the priority level of menentukan tingkat prioritas isu keberlanjutan yang sustainability issues to be disclosed in the akan diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan. Sustainability Report. Topik-topik material yang telah ditetapkan selanjutnya The material topics that have been determined are diselaraskan dengan strategi dan arah pengembangan then aligned with the Company's business usaha Perseroan, serta telah memperoleh persetujuan development strategy and direction, and have been Direksi sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam approved by the Board of Directors as part of the memastikan transparansi dan akuntabilitas pelaporan Company's commitment to ensuring transparency and keberlanjutan. accountability in sustainability reporting. Pada periode pelaporan ini, Laporan Keberlanjutan During this reporting period, the Company's Perseroan belum melalui proses penjaminan Sustainability Report has not undergone an independen (assurance). Perseroan berkomitmen independent assurance process. The Company is untuk terus meningkatkan kualitas dan kelengkapan committed to continuously improving the quality of its pengungkapan informasi keberlanjutan secara sustainability reporting and the completeness of bertahap guna memastikan relevansi, akurasi, dan sustainability information disclosure in stages to keandalan informasi yang disampaikan kepada para ensure the relevance, accuracy, and reliability of pemangku kepentingan. information provided to stakeholders.
Page 189
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 184
Pemangku Kepentingan Terdampak / Impacted Stakeholders
Topik Material
Material Topic Internal / Internal External / External
Kinerja Tata Kelola dan Ekonomi / Governance and Economic Performance
- Pemegang Saham / Shareholders - Pelanggan / Customers
Kinerja Ekonomi Nilai ekonomi yang dihasilkan dan didistribusikan
- Perusahaan / Company - Pemasok / Suppliers
Economic Performance Economic value generated and distributed - Karyawan / Employees - Masyarakat Umum / General Public
Pengaruh Ekonomi Tidak Pelibatan pemasok lokal dan inisiatif program - Perusahaan / Company - Pemasok / Suppliers
Langsung yang Signifikan yang bermanfaat dan melibatkan masyarakat - Karyawan / Employees - Masyarakat Umum / General Public
Significant Indirect Engagement of local suppliers and program initiatives
Economic Impact that are beneficial and involve the community
Kinerja Sosial / Social Performance
- Perusahaan / Company - Pelanggan / Customers
Ketenagakerjaan Kebijakan ketenagakerjaan dan pengembangan
- Karyawan / Employees
Employment sumber daya manusia
Employment policy and human resource
development
- Perusahaan / Company - Pelanggan / Customers
Pendidikan dan Pelatihan Peningkatan dan pengembangan
- Karyawan / Employees
Training and Education kompetensi karyawan
Employee competency improvement
and development
- Perusahaan / Company - Pelanggan / Customers
Kesehatan dan Keselamatan Pengelolaan keselamatan dan kesehatan
- Karyawan / Employees - Pemasok / Suppliers
Karyawan dan Pelanggan kerja baik pada karyawan dan konsumen - Masyarakat Umum / General Public
Employee and Customer Management of occupational safety and health
Health and Safety for both employees and consumers
- Pemegang Saham / Shareholders - Masyarakat Umum / General Public
Masyarakat Sekitar Pemberdayaan dan pengembangan masyarakat
- Karyawan / Employees
Local Community Community empowerment and development
Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Aspek Material Pengelolaan dan efisiensi material ramah lingkungan - Perusahaan / Company - Masyarakat Umum / General Public
Material Aspects Environmentally friendly material management
and efficiency
Aspek Energi Penggunaan dan efesiensi energi - Perusahaan / Company - Masyarakat Umum / General Public
Energy Management Energy usage and efficiency
Aspek Air Penggunaan air - Perusahaan / Company - Masyarakat Umum / General Public
Water Management Water usage
Aspek Limbah Pengelolaan limbah - Perusahaan / Company - Masyarakat Umum / General Public
Waste Management Waste management
Page 190
Annual Report & PT. Kota Satu
185 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Umpan Balik Feedback
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continuously improving
kualitas dan transparansi Laporan Keberlanjutan. Kami the quality and transparency of its Sustainability
mengundang para pemangku kepentingan untuk Report. We invite stakeholders to provide constructive
memberikan masukan dan saran yang konstruktif, yang feedback and suggestions, which can be used as a
dapat digunakan sebagai acuan perbaikan Laporan reference for improving the Sustainability Report in the
Keberlanjutan di periode berikutnya. next period.
Kontak Terkait Laporan Contact Related To The Report
Untuk pertanyaan, masukan, atau informasi lebih lanjut For questions, feedback, or further information
terkait Laporan Keberlanjutan ini, dapat menghubungi: regarding this Sustainability Report, please contact:
Corporate Secretary
PT Kota Satu Properti Tbk
Jl. Veteran No. 51 Semarang
Telp (024) 8311001
Email : corsec@kotasatu.com
Website : www.kotasatuproperti.com
Ikhtisar Kinerja Aspek Sustainability Performance Highlight
Keberlanjutan
Perseroan mensinergikan pengelolaan Perusahaan The Company synergizes the management of the
dengan prinsip keberlanjutan dengan melibatkan Company with the principle of sustainability by
entitas anak. Hal ini terutama terlihat dari peningkatan involving its subsidiaries. This is particularly evident in
kualitas manajemen risiko yang mengintegrasikan the improvement of risk management quality that
pengelolaan aspek sosial dan lingkungan ke dalam integrates the management of social and
aspek pengelolaan ekonomi. Perseroan melakukan environmental aspects into economic management
analisis potensi risiko ekonomi, sosial dan lingkungan aspects. The Company analyzes potential economic,
yang disertai dengan upaya mitigasinya sehingga social and environmental risks accompanied by
diharapkan dapat memperbanyak dampak positif bagi mitigation efforts so that it is expected to multiply
Masyarakat dan lingkungan. positive impacts on society and the environment.
Aspek Ekonomi Economic Aspects
Pendapatan Perseroan dan anak usahanya disajikan Revenues of the Company and its subsidiaries are
dalam perbandingan dengan tahun sebelumnya pada presented in comparison with the previous year in the
tabel berikut: following table:
Page 191
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 186
Laporan Laba Rugi
2025 2024 2023
Income Statement
Pendapatan usaha 27.031.414.278 26.873.840.341 27.991.125.805
**Penjualan Properti 11.194.400.000 7.850.545.855 10.302.234.916
**Pendapatan hotel 11.357.238.590 18.233.276.778 16.720.433.137
** Jasa Mangement 5.621.377.189 790.017.709 968.457.752
Laba (Rugi) Neto tahun berjalan -3.222 -8.235 -3.872
Aspek Lingkungan Environmental Aspects
Perseroan menerapkan strategi operasional yang The Company implements operational strategies
berkaitan dengan pelestarian lingkungan hidup antara related to environmental preservation, among others,
lain dengan efisiensi konsumsi listrik dan air, serta through the efficiency of electricity and water
pengurangan pemakaian botol plastik. Data efisiensi consumption, as well as reducing the use of plastic
ditampikan dalam perbandingan dengan tahun bottles. Efficiency data is shown in comparison with
sebelumnya pada tabel berikut: the previous year in the following table:
Efisiensi Konsumsi Listrik
Tahun Nominal (Rp) % Efisiensi
2023 744.108.226 17.27%
2024 832.580.047 4.12%
2025 781.284.788
Efisiensi Pemakaian Air
Tahun Nominal (Rp) % Efisiensi
2023 35.429.340 16.62%
2024 37.235.000 -5.10%
2025 69.787.500
Pengurangan Pemakaian Botol Plastik
Tahun Nominal (Rp) % Efisiensi
2023 624 17.89%
2024 716 -14.74%
2025 136
Page 192
Annual Report & PT. Kota Satu
187 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Aspek Sosial Social Aspect
Perseroan menerapkan strategi operasional yang The Company implements operational strategies
berkaitan dengan pelestarian lingkungan hidup antara related to environmental preservation, among others,
lain dengan efisiensi konsumsi listrik dan air, serta through the efficiency of electricity and water
pengurangan pemakaian botol plastik. Data efisiensi consumption, as well as reducing the use of plastic
ditampikan dalam perbandingan dengan tahun bottles. Efficiency data is shown in comparison with
sebelumnya pada tabel berikut: the previous year in the following table:
Aspek Sosial
2025 2024 2023
Social Aspect
Total Karyawan 107 134 127
Jumlah Karyawan Wanita 36 44 45
Jumlah Karyawan Lokal 100% 100% 100%
Page 193
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 188
Profil Perusahaan Company Profile
Page 194
Annual Report & PT. Kota Satu
189 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
PT Kota Satu Properti Tbk (“Perseroan”), berkedudukan PT Kota Satu Properti Tbk (the “Company”), domiciled
di Kabupaten Semarang, dengan Akta Pendirian in Semarang Regency, with Deed of Establishment of
Perseroan Terbatas No. 6 tanggal 3 Oktober 2012, Limited Liability Company No. 6 dated October 3 2012,
dibuat di hadapan Maria Yosefa Deni, S.H., Notaris di drawn up before Maria Yosefa Deni, S.H., Notary in
Kota Semarang. Akta Pendirian Perseroan telah Semarang City. The Company's Deed of Establishment
memperoleh pengesahan Menteri Hukum dan Hak has been approved by the Minister of Law and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana Rights of the Republic of Indonesia as evident from its
ternyata dari Surat Keputusannya No. Decree No. AHU-58590.AH.01.01. Year 2012 dated 19
AHU-58590.AH.01.01. Tahun 2012 tanggal 19 November November 2012.
2012. The company listed its shares on the Indonesia Stock
Perseroan mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia Exchange (IDX) on November 5 2018 with the stock
(BEI) pada 5 November 2018 dengan kode saham code 'SATU'.
‘SATU’.
Wilayah Operasional Perseroan The Company’s Operational Area
Dalam kegiatan operasionalnya, Perseroan memiliki unit In Company operational activities, the Company has
usaha perhotelan dan properti. hospitality and property business units.
• Unit Usaha Properti • Property Business Unit
Perumahan Amaya Home Resort yang berlokasi di Amaya Home Resort Housing located on Jl. MT
Jl. MT Haryono, Ungaran Kabupaten Semarang – Haryono, Ungaran Semarang Regency – Central
Jawa Tengah Java
• Unit Usaha Perhotelan • Hospitality Business Unit
a. a.Allstay Hotel Semarang yang beralamat di Jl. a. a.Allstay Hotel Semarang which is located at Jl.
Veteran no.51 Kota Semarang – Jawa Tengah Veteran no.51 Semarang City – Central Java
b. b.Allstay Ecotel Yogyakarta yang berlokasi di Jl. b. b.Allstay Ecotel Yogyakarta located on Jl.
Wahid Hasyim No.41 Sleman – Daerah Istimewa Wahid Hasyim No.41 Sleman – Yogyakarta
Yogyakarta Special Region
Uraian lebih detail mengenai profil Perseroan telah A more detailed description of the Company's profile
dicantumkan dan dapat diakses dalam Bab 3 tentang has been included and can be accessed in Chapter 3
Profil Perseroan Laporan Tahunan 2023 Perseroan yang on the Company's Profile of the Company's 2023
menjadi satu kesatuan dengan Laporan Keberlanjutan Annual Report which is an integral part of this
ini. Sustainability Report.
Page 195
Page 196
Annual Report & PT. Kota Satu
191 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Skala Usaha Enterprise Scale
Total Aset dan Total Kewajiban Perseroan
Total Asset and Liabilities
2025 2024 2023 2022
Jumlah Aset / Total Assets 209.919 213.399 230.354 237.976
Jumlah Aset Lancar / Total Current Assets 117.454 124.162 135.205 139.213
Jumlah Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 92.466 89.237 95.149 98.763
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 164.284 164.440 173.100 176.861
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities 110.482 89.687 84.684 74.033
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current Liabilities 53.802 74.753 88.416 102.828
Presentase Kepemilikan Saham
Shares Ownership Precentage
Nama / Name Jumlah Saham 2022
Kota Satu Indonesia 456.250.000 33.182%
Anton Stefian Dwi Kristanto 137.500.000 10.000%
Leo Agung Vito Wicaksana 161.048.400 11.713%
Nyauw Farida AK 99.689.600 7.250%
Raden Yohanes Kristian Hardianto 238.502.400 17.346%
Masyarakat 282.009.600 20.510%
Jumlah Saham 1.375.000.000 100.00%
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Jabatan PT. Kota Satu Properti PT. Kota Satu Persada
Komisaris 2 1
Direktur 2 2
Manager 5 7
Coordinator 0 4
Supervisor 5 13
Staff 22 32
Non-staff 0 12
Jumlah 36 71
Page 197
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 192
Jenis Kelamin PT. Kota Satu Properti PT. Kota Satu Persada
Laki-laki 20 51
Perempuan 16 20
Jumlah 36 71
Usia PT. Kota Satu Properti PT. Kota Satu Persada
> 50 Tahun 2 2
41 - 50 tahun 12 12
31 - 40 tahun 11 25
21 - 30 tahun 11 31
< 21 tahun 0 1
Jumlah 36 71
Tingkat Pendidikan PT. Kota Satu Properti PT. Kota Satu Persada
Strata 2 / Strata 1 30 17
Diploma 1 20
SMA atau sederajat 5 34
Jumlah 36 71
Status Kepegawaian PT. Kota Satu Properti PT. Kota Satu Persada
Tetap 6 4
Kontrak 30 55
Tenaga Harian 0 12
Jumlah 36 71
Page 198
Annual Report & PT. Kota Satu
193 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Penjelasan Direksi Message From Board of Directors
1.Kebijakan Merespon Tantangan Dalam Pemenuhan 1.Policies to Respond to Challenges in Fulfilling the
Strategi Keberlanjutan Nilai Keberlanjutan yang Sustainability Strategy The Company’s
Dimiliki Perseroan. Sustainability Values.
Agar visi dan misi Perseroan dalam penerapan To achieve the Company’s vision and mission in
keuangan berkelanjutan tercapai, Perseroan implementing sustainable finance, the Company
mendorong seluruh insan Perseroan untuk menerapkan encourages all Company personnel to implement
nilai-nilai keberlanjutan. Nilai-nilai keberlanjutan sustainable values. These sustainability values are in
tersebut sesuai dengan visi Perseroan antara lain line with the Company’s vision, including encouraging
Inovasi, kualitas, menciptakan lingkungan yang baik, innovation, maintaining quality, creating a good
menjaga keindahan alam, meningkatkan penghijauan, environment, preserving natural beauty, increasing
dan pelayanan prima. greenery, and providing excellent service.
Sebagai upaya Perseroan untuk menciptakan dampak As the Company’s effort to create a positive impact on
positif bagi lingkungan dan masyarakat sekitar. the environment and surrounding communities, the
Perseroan mendasarkan operasional perusahaan pada Company bases its operations on a series of
serangkaian nilai-nilai keberlanjutan yang menjadi sustainability values which form the foundation of
pondasi dalam setiap tindakan. every action.
Inovasi, Innovation,
merupakan salah satu pilar utama dalam strategi bisnis Innovation,is one of the main pillars in the Company’s
Perseroan. Perseroan terus mendorong inovasi dalam business strategies. The Company continues to
teknologi konstruksi, desain bangunan, dan solusi encourage innovation in construction technology,
ramah lingkungan untuk menciptakan perumahan yang building design and environmentally friendly solutions
lebih efisien, berkelanjutan, dan berdaya guna bagi to create housing that is more sustainable and
penghuni dan lingkungan sekitar. efficient for residents and the surrounding
environment.
Kualitas, Quality,
menjadi fokus utama Perseroan. Perseroan is the main focus of the Company. The Company
memastikan bahwa setiap proyek yang dikembangkan ensures that every project developed reflects the
mencerminkan standar tertinggi dalam hal desain, highest standards in terms of design, materials and
material, dan konstruksi. Dengan mengutamakan construction. By prioritizing quality, the Company not
kualitas, Perseroan tidak hanya membangun properti only builds longlasting and high-performing properties,
yang tahan lama dan berprestasi tinggi, tetapi juga but also creates a comfortable and safe living
menciptakan lingkungan tempat tinggal yang nyaman environment for its residents.
dan aman bagi penghuninya.
Menciptakan lingkungan yang baik, A Good Environment,
Perseroan mengabdikan diri pada menciptakan is something that the Company wants to create. The
lingkungan yang baik, baik di dalam maupun di sekitar Company is dedicated to creating a good
perumahan yang dibangun. Perseroan memperhatikan environment, both inside and around the housing it
desain perkotaan yang berkelanjutan, memastikan builds. The Company pays attention to sustainable
bahwa setiap properti menyatu dengan lingkungan urban design, ensuring that each property blends into
sekitarnya dan memberikan nilai tambah bagi the surrounding environment and provides added
komunitas lokal. value to the local community.
Keindahan alam, Natural Beauty,
menjadi salah satu prioritas utama Perseroan. is one of the Company’s main priorities. The Company
Perseroan menghargai keindahan alam dan respects the beauty of nature and is committed to
berkomitmen untuk menjaganya dengan menjaga preserving it by maintaining green land and open
lahan hijau dan ruang terbuka yang ada di sekitar spaces around the housing developments. In addition,
perumahan yang dibangun. Selain itu, Perseroan the Company is trying to increase greening by planting
berusaha untuk meningkatkan penghijauan dengan trees and beautiful gardens around the projects.
menanam pohonpohon dan taman-taman yang indah
di sekitar proyek.
Page 199
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 194
Pelayanan prima, Excellent service,
Perseroan juga memberikan perhatian khusus pada gets special attention from the Company. The
pelayanan prima kepada penghuni dan pelanggan. Company strives to provide excellent service to
Perseroan mengutamakan kepuasan pelanggan residents and customers. The Company prioritizes
dengan memberikan layanan yang ramah, responsif, customer satisfaction by providing friendly, responsive
dan profesional dari mulai proses pembelian atau and professional service from the purchase or rental
penyewaan hingga purna jual. process to after sales.
Dengan menggabungkan nilai-nilai inovasi, kualitas, By combining the values of innovation, quality, creation
penciptaan lingkungan yang baik, menjaga keindahan of a good environment, preservation of natural beauty,
alam, meningkatkan penghijauan, dan pelayanan prima, increase of greenery, and provision of excellent
Perseroan tidak hanya menjadi pelaku bisnis, tetapi service, the Company is not only a successful business
juga agen perubahan yang positif dalam mewujudkan player, but also an agent of positive change in creating
masa depan yang lebih berkelanjutan bagi semua. a more sustainable future for all.
Respon Perseroan terhadap isu-isu terkait Keuangan The Company’s response to issues related to Sustainable
Berkelanjutan Finance
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa The Company is committed to ensuring that
manajemen beserta lini bisnis terkait siap menghadapi management and related business lines are ready to
potensi masalah yang mungkin timbul, baik dari face potential problems that may arise, whether from
lingkungan, peraturan, atau faktor lain yang dapat the environment, regulations or other factors that
mengganggu kelangsungan usaha. Untuk itu, masalah could disrupt business continuity. Problems that can
yang dapat menghambat Perseroan untuk hinder the Company from implementing sustainable
melaksanakan penerapan keuangan berkelanjutan finance include:
diantaranya:
• Perubahan Regulasi • Regulatory Changes
Perseroan harus mematuhi peraturan dan regulasi yang The Company must comply with ever-developing rules
terus berkembang terkait lingkungan dan and regulations related to the environment and
keberlanjutan. Perubahan ini bisa menjadi tantangan, sustainability. These changes can be challenging,
terutama jika membutuhkan penyesuaian besar dalam especially if they require major adjustments in
operasi atau mempengaruhi profitabilitas perusahaan. operations or affect the company’s profitability.
• Tantangan Sosial • Social Challenges
Mengintegrasikan aspek sosial dalam operasi bisnis Integrating social aspects into business operations
memerlukan kerja sama yang erat dengan komunitas requires close collaboration with local communities
lokal dan pemangku kepentingan lainnya. Tantangan and other stakeholders. Challenges can arise in gaining
dapat muncul dalam memperoleh dukungan dan support and involvement from all relevant parties,
keterlibatan dari semua pihak terkait, terutama jika ada especially if there are differences in interests and
perbedaan dalam kepentingan dan pandangan. views.
• Tuntutan Konsumen yang Beragam • Diverse Consumer Demands
Konsumen memiliki preferensi yang berbeda terkait Consumers have different preferences when it comes
properti berkelanjutan. Beberapa mungkin bersedia to sustainable properties. Some may be willing to pay
membayar premi lebih tinggi untuk properti yang a higher premium for an environmentally friendly
ramah lingkungan, sementara yang lain mungkin lebih property, while others may focus more on factors such
fokus pada faktor-faktor seperti lokasi atau harga. as location or price.
Perseroan harus dapat memahami dan menanggapi The Company must be able to understand and
kebutuhan dan preferensi konsumen dengan tepat. respond appropriately to consumer needs and
preferences.
Page 200
Annual Report & PT. Kota Satu 195 Sustainability Report 2025 Properti Tbk • Kurangnya Kesadaran dan Pendidikan • Lack of Awareness and Education Perseroan menghadapi kesulitan dalam mendorong The Company faces difficulties in encouraging kesadaran dan pemahaman tentang pentingnya awareness and understanding of the importance of keberlanjutan di antara karyawan, pelanggan, dan sustainability among employees, customers and other pemangku kepentingan lainnya. stakeholders. Untuk mengatasi permasalahan ini, Perseroan To overcome this problem, the Company adopts a mengadopsi strategi yang berkelanjutan secara comprehensive sustainable strategy, builds strong menyeluruh, membangun kemitraan yang kuat dengan partnerships with various parties, and integrates berbagai pihak, dan mengintegrasikan prinsip--prinsip sustainability principles into the company culture. keberlanjutan kedalam budaya perusahaan. Komitmen Pimpinan dalam Menetapkan Keuangan Commitment of Leaders in Establishing Sustainable Finance Berkelanjutan Perseroan bersungguh-sungguh mendukung program The Company seriously supports government pemerintah untuk mencapai Tujuan Pembangunan programs to achieve the Sustainable Development Berkelanjutan (TPB). Kegiatan operasional Perseroan Goals (SDGs). The Company’s operational activities so yang berjalan selama ini telah berkontribusi terhadap far have contributed to the Sustainable Development Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Perseroan Goals. The Company contributes directly to the berkontribusi secara langsung terhadap Tujuan Sustainable Development Goals, namely SDG No. 1 – Pembangunan Berkelanjutan yaitu yaitu TPB No.1 – No Poverty and SDG No. 8 – Decent Work and Tanpa Kemiskinan dan TPB No. 8 – Pekerjaan Layak dan Economic Growth. The company employs residents Pertumbuhan Ekonomi. Perseroan memperkerjakan around the projects as part of the construction and warga sekitar proyek sebagai bagian dari tim konstruksi operational team. By prioritizing the recruitment of dan operasional. Dengan memprioritaskan perekrutan local workers, the Company helps reduce the tenaga kerja lokal, Perseroan membantu mengurangi unemployment rate in the area and increases tingkat pengangguran di daerah tersebut dan household income. To contribute to SDG No. 5 – meningkatkan pendapatan rumah tangga. Untuk Gender Equality, employee recruitment by the berkontribusi kepada TPB No. 5 – Kesetaraan Gender, company is open to young people and people with Rekrutmen karyawan oleh perseroan, terbuka untuk high school/equivalent education, SDG No. 6 – Clean usia muda dan pendidikan SMA / Sederajat. TPB No. 6 Water and Sanitation, the Company builds clean water Air Bersih dan Sanitasi Layak yaitu Perseroan and adequate sanitation infrastructure and SDG No. 13 melakukan pembangunan infrastruktur air bersih dan – Climate Action, the Company maintains trees in the sanitasi layak dan TPB No. 13 - Penanganan Perubahan company’s environmental area so that they are not cut Iklim yaitu Perseroan menjaga pohon-pohon di area down and renewing the greening of the environment lingkungan perusahaan agar tidak ditebang dan melakukan pembaharuan penghijauan Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements Dengan mengimplementasikan kegiatan usaha yang By implementing sustainable business activities, the berkelanjutan, Perseroan telah mencatat beberapa Company has recorded several achievements. On the pencapaian. Pada aspek ekonomi, Perseroan economic aspect, the Company derives revenue from memperoleh pendapatan dari 3 segmen, yaitu 3 segments, namely land and house sales, hotel penjualan tanah dan rumah, operasional hotel, dan operations, and estate management. estate management. Dari tiga segmen tersebut, dua segmen mengalami Of these three segments, two saw growth. Revenue pertumbuhan. Pendapatan tahun 2025 dari segmen from the land and building sales segment in 2025 penjualan tanah dan bangunan meningkat sebesar 86% increased by 86% compared to 2024, while revenue dibandingkan tahun 2024, sedangkan pendapatan dari from the estate management segment increased by segmen estate management meningkat sebesar 110%. 110%. Meanwhile, revenue from the hospitality segment Sementara itu, pendapatan dari segmen perhotelan decreased by 8% compared to 2024. mengalami penurunan sebesar 8% dibandingkan tahun 2024.
Page 201
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 196
Pada aspek sosial, Perseroan telah berkontribusi untuk In the social aspect, the Company has contributed to
meningkatkan pendapatan rumah tangga dari warga increasing the household income of residents around
sekitar proyek pembangunan Perseroan. Keberadaan the Company’s development projects. The existence
Perseroan telah menciptakan peluang kerja melalui of the Company has created employment
proyek-proyek pembangunan, Perseroan telah opportunities through development projects. The
menciptakan ribuan lapangan kerja bagi penduduk Company has created thousands of jobs for local
setempat, memberikan kesempatan bagi mereka untuk residents, providing opportunities for them to earn a
mendapatkan penghasilan yang stabil dan stable income and improve their quality of life.
meningkatkan kualitas hidup mereka.
Pada aspek lingkungan, sebagai bagian dari komitmen In the environmental aspect, as part of the Company's
Perseroan dan selaras dengan konsep proyek commitment and in line with the concept of housing
perumahan yang mengutamakan kualitas hidup projects that prioritize the quality of life of residents
penghuni dengan mengusung konsep green living by carrying out the concept of green living. for the
untuk desain rumah yang ramah lingkungan dengan design of environmentally friendly houses with high
ceiling yang tinggi dan, jendela jendela yang dibuat ceilings and large windows that can reduce the use of
besar sehingga mampu mengurangi penggunaan listrik electricity for both air conditioning and lights, as well
baik untuk AC maupun lampu serta keberadaan as the presence of large trees and diversity of flora in
pohon-pohon besar dan keanekaragaman jenis flora the housing project is a key to the realization of the
pada proyek perumahan tersebut merupakan sebuah green living concept.
kunci agar dapat terwujudnya konsep green living.
Perseroan menyadari bahwa pohon-pohon tersebut The Company realizes that these trees not only play an
tidak hanya berperan penting dalam menjaga important role in maintaining environmental
keberlanjutan lingkungan, tetapi juga memberikan sustainability, but also provide invaluable benefits for
manfaat yang tak ternilai bagi kesejahteraan the welfare of the community. By maintaining the trees
masyarakat. Dengan menjaga pohon-pohon di sekitar around the project area, the Company has created a
area proyek, Perseroan telah menciptakan lingkungan cool, green and sustainable environment for its
yang sejuk, hijau, dan berkelanjutan bagi komunitasnya. community. The trees that stand firmly not only add to
Pohon-pohon yang berdiri kokoh tidak hanya the aesthetic beauty of the environment, but also
menambah keindahan estetika lingkungan, tetapi juga provide direct benefits in addressing climate change.
memberikan manfaat langsung dalam menangani They are powerful natural carbon sinks, help reduce
perubahan iklim. Mereka adalah penyerap karbon alami greenhouse gas emissions, and create healthy habitats
yang kuat, membantu mengurangi emisi gas rumah for local flora and fauna.
kaca, dan menciptakan habitat yang sehat bagi flora
dan fauna lokal.
Tantangan dalam Menerapkan Keuangan Challenges in Implementing Sustainable Finance
Berkelanjutan
Penerapan keuangan berkelanjutan terbilang regulasi The implementation of sustainable finance is a
yang baru mulai diimplementasikan. Sehingga regulation that has just begun to be implemented.
Perseroan masih perlu penyesuaian dalam menerapkan Therefore, the Company still needs adjustments in
keuangan berkelanjutan. Namun, Perseroan implementing sustainable finance. However, the
berkomitmen penuh untuk dapat menjalankan Company is fully committed to implementing the
prinsip-prinsip keuangan berkelanjutan. principles of sustainable finance.
Page 202
Annual Report & PT. Kota Satu
197 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
2. Penerapan Keuangan Berkelanjutan Pencapaian 2. Implementation of Sustainable Finance Performance
Kinerja Penerapan Keberlanjutan Versus Target Achievement of Sustainability Implementation Versus Target
Dengan tantangan yang ada pada tahun 2025, With the challenges that exist in 2025, the Company
Perseroan telah berupaya untuk mengimplementasikan has endeavored to implement sustainable
Pembangunan berkelanjutan yang berfokus pada development that focuses on several aspects of
beberapa aspek keberlanjutan yaitu aspek ekonomi, sustainability, namely economic aspects,
aspek lingkungan, dan aspek sosial. Pada aspek environmental aspects, and social aspects. In the
ekonomi, Perusahaan berhasil meningkatkan economic aspect, the Company managed to increase
pertumbuhan pendapatan dari 2 (dua) segmen yang revenue growth from 2 (two) segments that
berkontribusi terhadap pendapatan Perseroan secara contributed to the Company's overall revenue. For the
keseluruhan. Untuk aspek lingkungan, Perseroan telah environmental aspect, the Company has contributed
berkontribusi mencegah perubahan iklim. to preventing climate change.
karena sejak Perseroan beroperasi, selalu menjaga By since the Company started its operations, it has
kelestarian lingkungan sekitar proyek. Meskipun tidak always preserved the environment around the project.
dapat mengukur jumlah karbon yang dapat diserap Although it is not possible to measure the amount of
dari konsep green living yang dibentuk keberadaan carbon that can be absorbed from the green living
pohon-pohon besar dan keanekaragaman floranya, concept formed by the presence of large trees and
namun Perseroan meyakini bahwa kepedulian flora diversity, the Company believes that the
Perseroan terhadap lingkungan telah memberikan Company's concern for the environment has had a
dampak positif. Sedangkan dari aspek sosial, Perseroan positive impact. As for the social aspect, the Company
telah berkontribusi menciptakan lapangan kerja bagi has contributed to creating jobs for local residents,
penduduk setempat, dan mendukung pengembangan and supporting the development of the local economy,
ekonomi lokal, baik melalui pengadaan barang dan jasa both through the procurement of goods and services
dari bisnis lokal. from local businesses.
Prestasi, Tantangan dan Peristiwa Penting Selama Achievements, Challenges and Important Events During the
Periode Pelaporan Reporting Period
Dalam periode pelaporan, belum ada prestasi yang During the reporting period, there were no
diperoleh Perseroan terkait dengan keberlanjutan. achievements obtained by the Company related to
Meski belum ada recognition, Perseroan berkomitmen sustainability. Although there has been no recognition,
untuk terus berupaya berkontribusi pada aspek the Company is committed to continuing to contribute
keberlanjutan yang telah menjadi program pemerintah. to sustainability aspects that have become
government programs.
3. Strategi Pencapaian Target 3. Target Achievement Strategy
Pengelolaan Risiko atas Penerapan Keuangan Risk Management on the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan yang Berpotensi Mempengaruhi Finance that Potentially Affects the Company's Sustainability.
Keberlanjutan Perusahaan.
Untuk mencapai target keberlanjutan, Perseroan To achieve sustainability targets, the Company begins
mengawali dengan mengidentifikasi risiko-risiko yang by identifying risks that may affect business
dapat mempengaruhi keberlanjutan usaha. Perseroan sustainability. The Company has identified risks, both
telah mengidentifikasi risiko-risiko, baik risiko dari risks from the economic, social and or environmental
aspek ekonomi, sosial dan atau lingkungan. Risiko pada aspects. Risks in the economic aspect that could
aspek ekonomi yang berpotensi mempengaruhi potentially affect the sustainability of the Company's
keberlanjutan usaha Perseroan telah diuraikan pada business have been described in the Corporate
Bab Tata Kelola Perusahaan, Sub Bab Manajemen Risiko. Governance Chapter, Risk Management Sub-Chapter.
Sedangkan risiko untuk aspek lingkungan dan sosial While the risks for environmental and social aspects
diantaranya risiko keluhan dan komplain dari include the risk of complaints and complaints from the
masyarakat sekitar. Untuk mengatasi risiko risiko surrounding community. To overcome these risks, the
tersebut, Perseroan melakukan hal-hal sebagai berikut Company does the following as follows:
:
Page 203
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 198
• Mempersiapkan strategi dan penerapan program • Preparing strategies and implementing sustainable
CSR yang berkelanjutan. CSR programs.
• Meningkatkan strategi komunikasi dalam • Improve communication strategies in building
membangun reputasi dan hubungan yang baik good reputation and relationships with local
dengan komunitas masyarakat lokal dan pemangku communities and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha Opportunity Utilization and Business Prospects
Dalam konteks dinamika sektor properti nasional yang In the context of the ever-evolving dynamics of the
terus berkembang, pemanfaatan peluang dan prospek national real estate sector, capitalizing on business
usaha menjadi hal yang krusial bagi pelaku industri opportunities and prospects is crucial for industry
untuk tetap kompetitif dan adaptif terhadap players to remain competitive and adaptable to
perubahan pasar. market changes.
Hunian tapak masih menjadi segmen utama sekaligus Single-family homes remain the primary segment and
peluang investasi strategis di tahun 2026, dengan a strategic investment opportunity in 2026, with
dominasi minat pasar yang tinggi dibandingkan significantly higher market interest compared to
apartemen maupun tanah kavling, serta didukung apartments or land plots, and supported by
proyeksi pertumbuhan sektor residensial yang stabil. projections of stable growth in the residential sector.
Namun, di tengah peluang tersebut, industri properti However, despite these opportunities, the real estate
tetap dihadapkan pada berbagai tekanan industry continues to face various macroeconomic
makroekonomi seperti pelemahan nilai tukar, tingginya pressures, such as a weakening exchange rate, high
suku bunga, dan penurunan daya beli, yang mendorong interest rates, and declining purchasing power, which
perubahan perilaku konsumen menjadi lebih selektif. are driving consumers to become more selective in
Kondisi ini menuntut pelaku usaha untuk lebih cermat their behavior. These conditions require businesses to
dalam menyesuaikan produk, terutama dari sisi harga, be more careful in adapting their
lokasi, dan fleksibilitas pembiayaan, agar tetap relevan products—particularly in terms of price, location, and
dan mampu mengoptimalkan potensi pasar yang financing flexibility—to remain relevant and capitalize
masih terbuka lebar berkat dukungan kebijakan on the vast market potential still available, thanks to
pemerintah, bonus demografi, serta pembangunan government policies, the demographic dividend, and
infrastruktur. infrastructure development.
Situasi Eksternal yang Berpotensi Mempengaruhi External Situations that Potentially Influence the Company’s
Keberlanjutan Perseroan Sustainability
Terdapat sejumlah faktor eksternal yang dapat There are a number of external factors that can
mempengaruhi keberlanjutan usaha Perseroan yang influence the sustainability of the Company’s business
dalam menerapkan keuangan berkelanjutan, in implementing sustainable finance, including:
diantaranya :
1. Perubahan Regulasi dan Tata Ruang 1. Regulatory and Zoning Changes
Kebijakan pemerintah terkait perizinan pembangunan, Government policies regarding building permits,
zonasi, standar bangunan hijau, serta kewajiban zoning, green building standards, as well as energy
efisiensi energi dan pengelolaan limbah dapat efficiency and waste management requirements can
mempengaruhi biaya dan kelayakan proyek properti impact the costs and feasibility of real estate and
maupun hotel. hotel projects.
2. Kondisi Ekonomi dan Daya Beli Masyarakat 2. Economic Conditions and Consumer Purchasing
Power
Fluktuasi suku bunga KPR, inflasi, dan tingkat Fluctuations in mortgage interest rates, inflation, and
pendapatan masyarakat berdampak langsung pada household income levels have a direct impact on
permintaan hunian. Pada sektor hotel, kondisi ekonomi housing demand. In the hotel sector, economic
juga mempengaruhi tingkat hunian (occupancy rate) conditions also affect occupancy rates and room
dan pendapatan kamar. revenue.
Page 204
Annual Report & PT. Kota Satu
199 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
3. Tren Pariwisata dan Mobilitas 3. Tourism Trends and Mobility
Perubahan tren perjalanan wisata, baik domestik Changes in travel trends, both domestic and
maupun internasional, sangat mempengaruhi kinerja international, significantly impact hotel performance.
hotel. Faktor seperti pembatasan perjalanan, Factors such as travel restrictions, shifts in tourist
perubahan preferensi wisatawan, dan pertumbuhan preferences, and the growth of new destinations can
destinasi baru dapat berdampak signifikan. have a significant impact.
4. Perubahan Iklim dan Risiko Lingkungan 4. Climate Change and Environmental Risks
Fluktuasi suku bunga KPR, inflasi, dan tingkat Risks such as flooding, rising sea levels, and extreme
pendapatan masyarakat berdampak langsung pada weather can affect property locations and hotel
permintaan hunian. Pada sektor hotel, kondisi ekonomi operations. Additionally, the demand for implementing
juga mempengaruhi tingkat hunian (occupancy rate) green building practices is increasing.
dan pendapatan kamar.
5. Perkembangan Teknologi dan Digitalisasi 5. Technological Advancements and Digitalization
Adopsi teknologi seperti smart building, sistem The adoption of technologies such as smart building
manajemen energi, serta platform pemesanan digital systems, energy management systems, and digital
menjadi faktor penting dalam meningkatkan efisiensi booking platforms is a key factor in enhancing
operasional dan daya saing hotel. operational efficiency and hotel competitiveness.
6. Preferensi Konsumen terhadap Properti 6. Consumer Preferences for Sustainable Properties
Berkelanjutan
Meningkatnya kesadaran konsumen terhadap Growing consumer environmental awareness is driving
lingkungan mendorong permintaan terhadap hunian demand for energy-efficient accommodations and
dan hotel yang hemat energi, memiliki ruang terbuka hotels that feature green open spaces and implement
hijau, serta menerapkan prinsip keberlanjutan.
7. Persaingan Industri Properti dan Perhotelan 7. Competition in the Real Estate and Hospitality
Persaingan yang ketat, termasuk dari pengembang lain Industries
maupun alternatif akomodasi seperti serviced Intense competition, including from other developers
apartment dan homestay, menuntut inovasi dalam and alternative accommodations such as serviced
produk dan layanan berbasis keberlanjutan. apartments and homestays, demands innovation in
sustainability-based products and services.
8. Akses terhadap Pembiayaan dan Investasi ESG 8. Access to ESG Financing and Investment
Ketersediaan pembiayaan hijau (green financing), The availability of green financing, green bonds, and
green bonds, serta minat investor terhadap proyek investor interest in sustainable projects can influence
berkelanjutan dapat mempengaruhi kemampuan the Company’s ability to expand and develop projects.
Perseroan dalam ekspansi dan pengembangan proyek.
9. Stabilitas Sosial dan Infrastruktur Pendukung 9. Social Stability and Supporting Infrastructure
Ketersediaan infrastruktur (transportasi, utilitas), The availability of infrastructure (transportation,
keamanan lingkungan, serta kondisi sosial masyarakat utilities), environmental safety, and the social
sekitar sangat mempengaruhi daya tarik kawasan conditions of the surrounding community significantly
residensial dan hotel. influence the appeal of residential and hotel areas.
Page 205
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 200
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Good Governance
Perseroan menempatkan tata kelola berkelanjutan atau The Company regards sustainable governance, or
Good Corporate Governance (GCG) sebagai salah satu Good Corporate Governance (GCG), as one of the key
pilar utama dalam mendukung implementasi pillars supporting the implementation of sustainable
pembangunan berkelanjutan. Penerapan GCG development. GCG is consistently applied to ensure
dilakukan secara konsisten guna memastikan bahwa that all of the Company’s assets and resources are
seluruh aset dan sumber daya Perseroan dikelola managed optimally, transparently, and responsibly
secara optimal, transparan, dan bertanggung jawab over the long term.
dalam jangka panjang.
Within the framework of sustainability implementation,
Dalam kerangka penerapan keberlanjutan, termasuk including sustainable finance, the primary
keuangan berkelanjutan, tanggung jawab utama berada responsibility lies with the Company’s governing
pada organ Perseroan, yaitu Dewan Komisaris dan bodies—namely, the Board of Commissioners and the
Direksi, yang secara kolektif bertanggung jawab kepada Board of Directors—which are collectively accountable
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Dewan to the General Meeting of Shareholders (GMS). The
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan terhadap Board of Commissioners oversees the implementation
pelaksanaan keberlanjutan dalam kegiatan operasional of sustainability in the Company’s operational
Perseroan serta memberikan nasihat, saran, dan activities and provides strategic advice, guidance, and
rekomendasi strategis kepada Direksi terkait recommendations to the Board of Directors regarding
implementasi prinsip keberlanjutan. the implementation of sustainability principles.
Direksi bertindak sebagai pelaksana dan penanggung The Board of Directors serves as the primary executor
jawab utama atas pengelolaan dan implementasi and party responsible for the management and
keberlanjutan, termasuk keuangan berkelanjutan, implementation of sustainability, including sustainable
dengan dukungan mekanisme pendukung yang finance, supported by mechanisms such as internal
mencakup sistem pengendalian internal, manajemen control systems, risk management, internal audit, the
risiko, audit internal, Kode Etik, Nilai-nilai Perusahaan, Code of Ethics, Corporate Values, the Articles of
Anggaran Dasar, serta standar prosedur operasional Association, as well as applicable standard operating
dan proses bisnis yang berlaku. Dalam rangka procedures and business processes. To enhance the
meningkatkan efektivitas penerapan keberlanjutan, effectiveness of sustainability implementation, the
Perseroan juga menetapkan pembagian tugas dan Company has also established clear divisions of duties
tanggung jawab yang jelas pada setiap jenjang and responsibilities at every management level.
manajemen.
Secara khusus, Perseroan memiliki komitmen yang kuat In particular, the Company is strongly committed to
dalam menerapkan prinsip keuangan berkelanjutan applying the principles of sustainable finance as an
sebagai bagian integral dari strategi bisnis dan integral part of its business and operational strategies.
operasional. Tanggung jawab atas implementasi Responsibility for the implementation of sustainable
keuangan berkelanjutan berada pada Direksi, dengan finance rests with the Board of Directors, with the
koordinasi pelaksanaan yang dipimpin oleh Direktur Chief Executive Officer leading the coordination of
Utama. these efforts.
Dalam menjalankan perannya, Direktur Utama didukung In carrying out his or her duties, the President Director
oleh Corporate Secretary serta fungsi terkait lainnya, is supported by the Corporate Secretary and other
dengan tanggung jawab sebagai berikut: relevant functions, with the following responsibilities:
• Memastikan integrasi strategi keberlanjutan ke • Ensuring the comprehensive and continuous
dalam strategi usaha Perseroan secara menyeluruh integration of sustainability strategies into the
dan berkesinambungan. Company’s overall business strategy.
• Menetapkan serta melakukan penelaahan berkala • Establishing and conducting periodic reviews of
atas kebijakan dan prosedur terkait penerapan policies and procedures related to the
aspek keberlanjutan dan prinsip keuangan implementation of sustainability aspects and
berkelanjutan, sesuai dengan ketentuan peraturan sustainable finance principles, in accordance with
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Page 206
Annual Report & PT. Kota Satu
201 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
• Mengoordinasikan penyusunan Laporan • Coordinating the preparation of the annual
Keberlanjutan tahunan untuk memperoleh Sustainability Report to obtain approval from the
persetujuan Dewan Komisaris sebelum Board of Commissioners before it is submitted to
disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan dan the Financial Services Authority and published to
dipublikasikan kepada pemangku kepentingan. stakeholders.
• Melaksanakan pemantauan dan evaluasi secara • Conducting periodic monitoring and evaluation of
berkala terhadap kinerja penerapan keuangan the performance of sustainable finance
berkelanjutan, termasuk memastikan adanya implementation, including ensuring continuous
perbaikan berkelanjutan. improvement.
Selain itu, Direktur juga bertanggung jawab dalam In addition, the Director is also responsible for
menetapkan kebijakan keberlanjutan serta memastikan establishing sustainability policies and ensuring their
implementasinya berjalan efektif melalui koordinasi effective implementation through active coordination
aktif dengan seluruh unit kerja dan karyawan. Perseroan with all business units and employees. The Company
secara berkelanjutan melakukan sosialisasi guna continuously conducts outreach activities to enhance
meningkatkan pemahaman dan kesadaran seluruh the understanding and awareness of all employees
insan perusahaan terhadap pentingnya penerapan regarding the importance of implementing GCG and
GCG dan keuangan berkelanjutan. sustainable finance.
Melalui struktur tata kelola yang terintegrasi, didukung Through an integrated governance structure,
oleh fungsi pengawasan, pelaksanaan, serta evaluasi supported by continuous oversight, implementation,
yang berkesinambungan, Perseroan berupaya and evaluation functions, the Company strives to
memastikan bahwa penerapan keuangan berkelanjutan ensure that the implementation of sustainable finance
berjalan secara efektif, selaras dengan prinsip tata proceeds effectively, in alignment with the principles
kelola perusahaan yang baik serta ketentuan regulator of good corporate governance and applicable
yang berlaku. regulatory requirements.
Pengembangan Kompetensi Terkait Competency Development Related to Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Finance
Dalam rangka mendukung penerapan prinsip keuangan To support the implementation of sustainable finance
berkelanjutan, Perusahaan secara konsisten melakukan principles, the Company consistently conducts
pengembangan kompetensi bagi anggota Direksi, competency development for members of the Board
Dewan Komisaris, serta seluruh karyawan yang memiliki of Directors, the Board of Commissioners, and all
peran dan tanggung jawab terkait implementasi prinsip employees who have roles and responsibilities related
keberlanjutan. to the implementation of sustainability principles.
Pengembangan kompetensi tersebut dilaksanakan This competency development is carried out through
melalui program internal yang terstruktur dalam Talent a structured internal program within the Talent
Development Program, dengan uraian sebagai berikut: Development Program, as detailed below:
Page 207
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 202
1.Sustainability Program 1. Sustainability Program
Sustainability Program merupakan inisiatif strategis The Sustainability Program is a strategic initiative
yang bertujuan untuk mengidentifikasi dan aimed at identifying and preparing high-potential
mempersiapkan karyawan berpotensi sebagai employees to become future leaders. This program
pemimpin masa depan (future leaders). Program ini encompasses several development aspects, namely:
mencakup beberapa aspek pengembangan, yaitu:
a. Peningkatan kompetensi pemimpin (leader) a. Enhancing the competencies of leaders who
yang dipersiapkan untuk mampu membimbing, are prepared to guide, direct, and develop the
mengarahkan, serta mengembangkan capabilities of leadership candidates to
kapabilitas kandidat pemimpin guna support the Company’s sustainability and
mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan growth.
Perusahaan.
b. Peningkatan kompetensi karyawan potensial b. Enhancing the competencies of potential
sebagai kandidat pemimpin, yang dipersiapkan employees as leadership candidates, who are
melalui proses talent mapping serta rangkaian prepared through a talent mapping process
pelatihan yang komprehensif, sehingga mampu and a comprehensive training program, so that
menjadi suksesor yang siap menggantikan they can become successors whoready to
posisi kepemimpinan di masa take on leadership roles in the
mendatang. future.
c. Peningkatan kompetensi seluruh karyawan c. Enhancing the competencies of all employees
sebagai upaya memperkuat kapabilitas as part of an effort to strengthen the
organisasi secara menyeluruh, sehingga organization’s overall capabilities, ensuring
Perusahaan memiliki kesinambungan that the Company maintains a steady supply
ketersediaan talenta unggul pada berbagai of top talent at all levels of the organization.
jenjang jabatan.
2.Training of Trainer (ToT) 2.Training of Trainers (ToT)
Program Training of Trainer merupakan program The Training of Trainers program is a professional
pengembangan yang ditujukan untuk meningkatkan development initiative designed to enhance
kemampuan karyawan dalam menyampaikan materi employees’ ability to deliver training materials
pelatihan secara efektif dan sistematis. Melalui effectively and systematically. Through this program,
program ini, karyawan diharapkan mampu employees are expected to develop communication
mengembangkan keterampilan komunikasi, khususnya skills—particularly public speaking—broaden their
public speaking, memperluas wawasan dan perspectives and knowledge, improve team
pengetahuan, meningkatkan kolaborasi tim, serta collaboration, and sharpen their critical thinking skills.
mengasah kemampuan berpikir kritis.
3.Training SATU 3.SATU Training
Training SATU merupakan program pelatihan yang SATU Training is a training program designed for all
diperuntukkan bagi seluruh karyawan Kota Satu dalam Kota Satu employees to enhance their understanding
rangka meningkatkan pemahaman dan kompetensi and competencies relevant to their job requirements.
yang relevan dengan kebutuhan pekerjaan. Program ini The program features professional trainers in their
menghadirkan tenaga pelatih profesional sesuai respective fields of expertise, thereby supporting the
dengan bidang keahliannya, sehingga dapat development of employees’ soft and hard skills and
mendukung peningkatan soft skills dan hard skills contributing to the continuous improvement of
karyawan, serta berkontribusi terhadap peningkatan company performance.
Kinerja Perusahaan secara berkelanjutan.
Page 208
Annual Report & PT. Kota Satu
203 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Melalui berbagai program tersebut, Perusahaan Through these various programs, the Company is
berkomitmen untuk memastikan tersedianya sumber committed to ensuring the availability of competent
daya manusia yang kompeten dan adaptif dalam and adaptable human resources to support the
mendukung implementasi keuangan berkelanjutan implementation of sustainable finance and the
serta pencapaian tujuan jangka panjang Perusahan. achievement of the Company’s long-term goals.
Sepanjang tahun 2025 terdapat agenda kegiatan Throughout 2025, there is a schedule of training
pelatihan dan/atau pengembangan kompetensi yang and/or competency development activities related to
berkaitan dengan kompetensi penunjang tugas pokok competencies that support employees’ core duties,
karyawan, meliputi berbagai program peningkatan including various programs to enhance technical skills,
keterampilan teknis, serta pengembangan kompetensi as well as the development of interpersonal
interpersonal yang mendukung pelaksanaan tugas competencies that support the effective and
secara efektif dan professional meliputi: professional performance of duties, including:
a. Beauty Class – Januari 2025 a. Beauty Class – January 2025
Bertujuan meningkatkan profesionalisme Aimed at enhancing employee professionalism
karyawan melalui penampilan yang rapi, bersih, through a neat, clean, and
dan sesuai standar perusahaan. company-standard-compliant appearance.
b. Pelatihan penggunaan APAR b. Fire Extinguisher Training
bertujuan memberikan pengetahuan dan Aimed at providing employees with the
keterampilan kepada karyawan dalam knowledge and skills to use portable fire
menggunakan alat pemadam api ringan secara extinguishers properly and safely, enabling
tepat dan aman, sehingga mampu merespons them to respond quickly to early-stage fires
kebakaran dini dengan cepat serta and minimize the risk of loss and danger.
meminimalkan risiko kerugian dan bahaya.
c. Living A Healthy Life – April 2025 c. Living a Healthy Life – April 2025
Bertujuan mendorong karyawan menerapkan Aims to encourage employees to adopt a
gaya hidup sehat melalui pola makan, olahraga, healthy lifestyle through proper nutrition,
manajemen stres, dan kebiasaan positif lainnya exercise, stress management, and other
untuk meningkatkan kesehatan, energi, dan positive habits to improve health, energy, and
produktivitas di tempat kerja. productivity in the workplace
d. More Sales Magically – Agustus 2025 d. More Sales Magically – August 2025
Bertujuan meningkatkan strategi penjualan Aims to enhance real estate sales strategies
properti dengan teknik efektif, pendekatan through effective techniques, creative
kreatif, dan cara komunikasi yang menarik, approaches, and methods. engaging
sehingga mampu meningkatkan konversi communication, which can significantly boost
danpenjualan perusahaan secara signifikan. the company’s conversion rates and sales.
e. Budaya Kerja 5R – Oktober 2025 e. 5R Work Culture – October 2025
program yang menanamkan disiplin kerja A program that instills work discipline through
melalui prinsip Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, dan the principles of Simplify, Organize, Clean,
Rajin, untuk menciptakan lingkungan kerja yang Maintain, and Be Diligent, to create an efficient,
efisien, bersih, terawat, dan produktif. clean, well-maintained, and productive work
environment.
Page 209
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 204
Penilaian risiko atas penerapan keuangan Risk Assessment of the Implementation of
keberlanjutan Sustainable Finance
Perusahaan senantiasa menerapkan prinsip The Company consistently applies the principle of
kehati-hatian dalam mengintegrasikan aspek keuangan prudence in integrating sustainable finance into its
berkelanjutan ke dalam kegiatan usaha, khususnya business operations, particularly in the real estate
dalam sektor properti yang memiliki eksposur sector, which has significant exposure to
signifikan terhadap risiko lingkungan, sosial, dan tata environmental, social, and governance (ESG) risks. This
kelola (ESG). Penilaian risiko ini dilaksanakan sebagai risk assessment is conducted as an integral part of the
bagian integral dari sistem manajemen risiko Company’s risk management system to ensure
Perusahaan guna memastikan kesinambungan usaha business continuity and compliance with POJK No.
serta kepatuhan terhadap ketentuan POJK No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Finance.
Berkelanjutan.
1. Kerangka Kerja Penilaian Risiko 1. Risk Assessment Framework
Perusahaan telah mengembangkan kerangka kerja The Company has developed a sustainability risk
penilaian risiko keberlanjutan yang terintegrasi dengan assessment framework that is integrated with
manajemen risiko korporasi. Kerangka kerja ini corporate risk management. This framework includes:
mencakup: • Identification, measurement, mitigation, and
▪ Identifikasi, pengukuran, mitigasi, dan monitoring of ESG risks.
pemantauan risiko ESG. • Integration of sustainability risks into property
▪ Integrasi risiko keberlanjutan dalam proses project planning processes, including area
perencanaan proyek properti, termasuk development, construction, and asset
pengembangan kawasan, konstruksi, dan management.
pengelolaan aset. • Application of the principle of prudence in the
▪ Penerapan prinsip kehati-hatian dalam selection of partners, contractors, and suppliers.
pemilihan mitra, kontraktor, dan pemasok.
2. Identifikasi Risiko Keberlanjutan 2. Identification of Sustainability Risks
Dalam konteks industri properti, Perusahaan In the context of the real estate industry, the Company
mengidentifikasi risiko utama sebagai berikut: identifies the following key risks:
A. Risiko Lingkungan (Environmental Risk) A. Environmental Risk
Meliputi potensi dampak negatif terhadap This includes potential negative impacts on the
lingkungan akibat kegiatan konstruksi dan environment resulting from construction and
operasional properti, antara lain: property operations, such as:
▪ Emisi gas rumah kaca dan konsumsi energi. ▪ Greenhouse gas emissions and energy
▪ Pengelolaan limbah konstruksi dan operasional. consumption.
▪ Penggunaan air dan degradasi kualitas ▪ Management of construction and operational
lingkungan. waste.
▪ Water usage and environmental degradation.
B. Risiko Sosial B. Social Risk
Mencakup dampak terhadap masyarakat dan Includes impacts on the community and
tenaga kerja: workforce:
▪ Konflik lahan dan relokasi Masyarakat. ▪ Land conflicts and community relocation.
▪ Kesehatan dan keselamatan kerja (K3) di ▪ Occupational health and safety (OHS) on
proyek konstruksi. construction projects.
▪ Dampak sosial terhadap komunitas sekitar ▪ Social impacts on communities surrounding
proyek. the project.
C. Risiko Tata Kelola C. Governance Risk
Meliputi: Includes:
▪ Kepatuhan terhadap peraturan perizinan, ▪ Compliance with licensing, zoning, and
tata ruang, dan lingkungan. environmental regulations.
▪ Praktik etika bisnis dan transparansi. ▪ Business ethics and transparency practices.
▪ Risiko korupsi dan benturan kepentingan. ▪ Risks of corruption and conflicts of interest.
Page 210
Annual Report & PT. Kota Satu
205 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
D. Risiko Reputasi D. Reputational Risk
Risiko yang timbul akibat persepsi negatif Risks arising from stakeholders’ negative
pemangku kepentingan terhadap proyek atau perceptions of the project or the Company’s
praktik keberlanjutan Perusahaan. sustainability practices.
3. Pengukuran dan Evaluasi Risiko 3. Risk Measurement and Evaluation
Perusahaan melakukan pengukuran risiko dengan The Company conducts risk measurement using the
pendekatan sebagai berikut: following approach:
• Penilaian tingkat kemungkinan dan dampak dari • Assessment of the likelihood and impact of each
masing-masing risiko. risk.
• Penggunaan matriks risiko untuk menentukan • Use of a risk matrix to determine mitigation
prioritas mitigasi. priorities.
• Analisis sensitivitas terhadap faktor lingkungan, • Sensitivity analysis regarding environmental
termasuk risiko perubahan iklim. • factors, including climate change risks.
• Evaluasi portofolio proyek berdasarkan kriteria Evaluation of the project portfolio based on ESG
ESG, sejalan dengan prinsip GRI 3: Material Topics • criteria, in line with GRI Principle 3: Material Topics
4. Pengelolaan dan Mitigasi Risiko 4. Risk Management and Mitigation
Dalam rangka memitigasi risiko keberlanjutan, To mitigate sustainability risks, the Company
Perusahaan menerapkan langkah-langkah strategis implements the following strategic measures:
sebagai berikut: • Integration of ESG aspects into project feasibility
• Integrasi aspek ESG dalam studi kelayakan proyek. studies.
• Penerapan standar bangunan hijau dan efisiensi • Implementation of green building standards and
energi. energy efficiency measures.
• Penguatan sistem manajemen lingkungan dan • Strengthening environmental and social
sosial, termasuk dokumen AMDAL/UKL-UPL. management systems, including EIA/UKL-UPL
• Pelaksanaan due diligence terhadap mitra bisnis documents.
dan kontraktor. • Conducting due diligence on business partners
• Penerapan kebijakan anti korupsi dan kode etik and contractors.
Perusahaan. • Implementing the Company’s anti-corruption
policy and code of ethics.
5. Pemantauan dan Pengendalian 5. Monitoring and Control
Perusahaan melakukan pemantauan secara berkala The Company conducts regular monitoring through:
melalui: • An integrated risk management reporting system.
• Sistem pelaporan manajemen risiko yang • Evaluations by the risk management unit and
terintegrasi. internal audit.
• Evaluasi oleh unit manajemen risiko dan audit • Oversight by the Board of Directors and Board of
internal. Commissioners.
• Pengawasan oleh Direksi dan Dewan Komisaris. • Periodic reviews of the effectiveness of risk
• Peninjauan berkala terhadap efektivitas mitigasi mitigation measures.
risiko.
6. Pengungkapan dan Pelaporan 6. Disclosure and Reporting
Sebagai bentuk transparansi, Perusahaan As a form of transparency, the Company discloses
mengungkapkan informasi terkait risiko keberlanjutan information related to sustainability risks in the
dalam Laporan Keberlanjutan sesuai dengan: Sustainability Report in accordance with:
• Ketentuan POJK No. 51/POJK.03/2017. • Regulations of the Financial Services Authority
• Standar GRI 2: General Disclosures dan GRI 3: (POJK) No. 51/POJK.03/2017.
Material Topics. • GRI Standards 2: General Disclosures and GRI 3:
• Prinsip keterbukaan informasi kepada pemangku Material Topics.
kepentingan. • The principle of transparency in information
disclosure to stakeholders.
Page 211
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 206
7. Penguatan Kapasitas dan Pengembangan 7. Capacity Building and Sustainable Development
Berkelanjutan The Company continues to enhance its capabilities in
Perusahaan terus meningkatkan kapabilitas dalam managing sustainability risks through:
pengelolaan risiko keberlanjutan melalui: • Internal training on ESG and sustainable finance.
• Pelatihan internal terkait ESG dan keuangan • Development of policies and procedures that
berkelanjutan. adapt to regulatory developments.
• Pengembangan kebijakan dan prosedur yang • Implementation of best practices in the
adaptif terhadap perkembangan regulasi. sustainable real estate industry.
• Penerapan praktik terbaik di industri properti
berkelanjutan.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Engagement with Stakeholders
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor properti As a company operating in the real estate and area
dan pengembangan kawasan, Perusahaan menyadari development sector, the Company recognizes that
bahwa keberhasilan usaha tidak hanya ditentukan oleh business success is determined not only by financial
kinerja finansial, tetapi juga oleh kemampuan dalam performance, but also by the ability to build
membangun hubungan yang harmonis, transparan, dan harmonious, transparent, and sustainable relationships
berkelanjutan dengan seluruh pemangku kepentingan. with all stakeholders.
Sejalan dengan prinsip Good Corporate Governance In line with the principles of Good Corporate
(GCG), praktik keterlibatan pemangku kepentingan Governance (GCG), the Company’s stakeholder
Perusahaan mengacu pada GRI 2-29: Approach to engagement practices are guided by GRI 2-29:
Stakeholder Engagement serta ketentuan dalam POJK Approach to Stakeholder Engagement and the
No. 51/POJK.03/2017. Pendekatan ini memastikan provisions of POJK No. 51/POJK.03/2017. This approach
bahwa setiap keputusan strategis mempertimbangkan ensures that every strategic decision balances
kepentingan ekonomi, sosial, dan lingkungan secara economic, social, and environmental interests.
seimbang.
Identifikasi dan Prioritisasi Pemangku Kepentingan Identification and Prioritization of Stakeholders
Perusahaan secara berkala melakukan identifikasi dan The Company periodically identifies and maps
pemetaan pemangku kepentingan berdasarkan tingkat stakeholders based on their level of influence and
pengaruh dan kepentingannya terhadap kegiatan importance to business activities, particularly within
usaha, khususnya dalam siklus pengembangan properti the property development cycle, which encompasses
yang meliputi perencanaan, konstruksi, hingga planning, construction, and the operation of the
operasional kawasan. development.
Pemangku kepentingan utama Perusahaan meliputi: The Company’s key stakeholders include:
• Pemegang saham dan investor. • Shareholders and investors.
• Konsumen/pembeli properti dan tenant. • Property buyers and tenants.
• Karyawan. • Employees.
• Kontraktor, pemasok, dan mitra kerja. • Contractors, suppliers, and business partners.
• Pemerintah dan regulator • Government and regulators
• Masyarakat di sekitar proyek dan Kawasan. • Communities surrounding the project and the
• Perbankan dan lembaga pembiayaan. region.
• tMedia dan organisasi masyarakat sipil. • Banks and financial institutions.
• Media and civil society organizations.
Pendekatan Keterlibatan yang Terstruktur
Perusahaan menerapkan pendekatan keterlibatan yang Structured Engagement Approach
proaktif, inklusif, dan berkelanjutan melalui komunikasi The company implements a proactive, inclusive, and
dua arah. Keterlibatan dilakukan secara sistematis sustainable engagement approach through two-way
untuk memahami ekspektasi pemangku kepentingan, communication. Engagement is conducted
mengelola risiko sosial dan lingkungan, serta systematically to understand stakeholder
meningkatkan kualitas proyek dan layanan. expectations, manage social and environmental risks,
and improve project and service quality.
Page 212
Annual Report & PT. Kota Satu
207 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Dalam konteks sektor properti, fokus utama In the context of the real estate sector, the primary
keterlibatan mencakup: focus of engagement includes:
• Transparansi informasi proyek dan legalitas lahan. • Transparency of project information and land
• Kualitas bangunan dan keselamatan konstruksi. legality.
• Dampak lingkungan dan pengelolaan limbah. • Building quality and construction safety.
• Dampak sosial terhadap masyarakat sekitar. • Environmental impact and waste management.
• Kepuasan pelanggan dan pengalaman penghuni. • Social impact on the surrounding community.
• Kepatuhan terhadap perizinan dan tata ruang. • Customer satisfaction and resident experience.
• Compliance with permits and zoning regulations.
Saluran dan Mekanisme Komunikasi Communication Channels and Mechanisms
Perusahaan menyediakan berbagai saluran komunikasi The company provides various communication
yang disesuaikan dengan karakteristik masing-masing channels tailored to the characteristics of each
pemangku kepentingan, antara lain: stakeholder, including:
• Rapat Umum Pemegang Saham dan paparan • Annual General Meetings of Shareholders and
publik. public presentations.
• Pertemuan dengan investor dan analis. • Meetings with investors and analysts.
• Pusat layanan pelanggan dan survei kepuasan • Customer service centers and resident
penghuni. satisfaction surveys.
• Forum komunikasi karyawan dan pelatihan internal. • Employee communication forums and internal
• Koordinasi rutin dengan kontraktor dan pemasok. training.
• Konsultasi dan pelaporan kepada pemerintah • Regular coordination with contractors and
daerah terkait perizinan dan tata ruang. suppliers.
• Forum dialog dan program pemberdayaan • Consultation and reporting to local governments
masyarakat di sekitar proyek. regarding permits and land use planning.
• Kanal digital (website, media sosial). • Dialogue forums and community empowerment
• Mekanisme pengaduan dan whistleblowing system. programs in the vicinity of the project.
• Digital channels (website, social media).
• Complaint mechanisms and a whistleblowing
system.
Frekuensi dan Topik Keterlibatan Frequency and Topics of Engagement
Keterlibatan dilakukan secara berkala maupun Engagement is conducted on a regular and ad hoc
insidental, khususnya pada tahap-tahap kritis proyek basis, particularly during critical project phases such
seperti perizinan, konstruksi, dan serah terima unit. as permitting, construction, and unit handover. Topics
Topik yang dibahas mencakup: covered include:
• Kinerja operasional dan perkembangan proyek. • Operational performance and project progress.
• Kesehatan dan keselamatan kerja (K3) di lokasi • Occupational health and safety (OHS) at project
proyek. sites.
• Pengelolaan dampak lingkungan (air, limbah, emisi). • Environmental impact management (water,
• Hubungan industrial dan kesejahteraan karyawan. waste, emissions).
• Kepuasan pelanggan dan kualitas layanan. • Labor relations and employee welfare.
• Kepatuhan hukum dan tata kelola lahan. • Customer satisfaction and service quality.
• Program tanggung jawab sosial dan • Legal compliance and land governance.
pengembangan Masyarakat. • Corporate social responsibility and community
development programs.
Page 213
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 208
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Method
Karyawan Sosialisasi, pelatihan, seminar, knowledge sharing, webinar.
Employees Sosialization, trainings, seminars, knowledge sharing, webinar.
Investor/Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham
Investor/Shareholders General Meeting of Shareholders
Paparan Publik
Public Expose
Website Perseroan
Company Website
Regulator Laporan kepatuhan dan keterbukaan informasi
Regulators Compliance report and information disclosure
Pemasok dan mitra usaha Kontrak, perjanjian kerja dan kesepakatan tertulis lainnya
Supplier and business partners Contract, work agreements and other written agreements
Pelanggan Layanan pelanggan, survei Kepuasan Pelanggan, formulir umpan balik
Customers Customer services, customer satisfaction Survey, feedback form
Informasi produk melalui iklan, promosi, dan mesia sosial perusahaan
Product information through advertising, promotion and
corporate social media
Investor/Pemegang Saham Laporan kepatuhan dan keterbukaan informasi
Investor/Shareholders Compliance report and information disclosure
Integrasi dengan Penilaian Materialitas Integration with Materiality Assessment
Masukan dari pemangku kepentingan menjadi elemen Input from stakeholders is a key element in the
utama dalam proses penilaian materialitas yang Company’s materiality assessment process. Through
dilakukan Perusahaan. Melalui proses ini, Perusahaan this process, the Company identifies the most
mengidentifikasi isu-isu keberlanjutan yang paling significant sustainability issues, both in terms of
signifikan, baik dari sisi dampak maupun tingkat impact and level of importance to stakeholders.
kepentingan bagi pemangku kepentingan. The results of the materiality assessment are used as
Hasil penilaian materialitas digunakan sebagai dasar the basis for:
dalam: • Developing sustainability and ESG strategies.
• Penyusunan strategi keberlanjutan dan ESG. • Developing environmentally and socially
• Pengembangan proyek properti yang berwawasan responsible real estate projects.
lingkungan dan sosial. • Improving the quality of customer service.
• Peningkatan kualitas layanan kepada pelanggan. • Preparing transparent and accountable
• Penyusunan laporan keberlanjutan yang transparan sustainability reports. Follow-Up and Evaluation.
dan akuntabel Tindak Lanjut dan Evaluasi.
Page 214
Annual Report & PT. Kota Satu
209 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Tindak Lanjut dan Evaluasi Follow-Up and Evaluation
Perusahaan berkomitmen untuk menindaklanjuti setiap The Company is committed to addressing all feedback
masukan secara tepat waktu, terukur, dan transparan. in a timely, measurable, and transparent manner. The
Evaluasi atas efektivitas keterlibatan pemangku effectiveness of stakeholder engagement is evaluated
kepentingan dilakukan secara berkala untuk periodically to ensure alignment with the dynamics of
memastikan kesesuaian dengan dinamika industri the real estate industry and evolving expectations.
properti dan ekspektasi yang terus berkembang.
Sebagai bagian dari kepatuhan terhadap POJK 51, As part of compliance with POJK 51, all stakeholder
seluruh proses keterlibatan pemangku kepentingan engagement processes are well-documented and
didokumentasikan dengan baik dan diungkapkan comprehensively disclosed in the sustainability report.
secara komprehensif dalam laporan keberlanjutan. The Company also continues to improve the quality of
Perusahaan juga terus meningkatkan kualitas its disclosures to align with national and international
pengungkapan agar selaras dengan praktik terbaik best practices.
nasional maupun internasional.
Permasalahan terhadap penerapan Challenges in the Implementation of Sustainable
keuangan berkelanjutan Finance
Tantangan terhadap Penerapan Keuangan Challenges in Implementing Sustainable Finance
Berkelanjutan In fulfilling its commitment to sustainable finance, the
Dalam menjalankan komitmen terhadap penerapan Company faces various challenges, both internal and
keuangan berkelanjutan, Perusahaan menghadapi external. These challenges are a key focus in efforts to
berbagai tantangan baik yang bersifat internal maupun enhance the effectiveness of implementing
eksternal. Tantangan tersebut menjadi perhatian sustainability principles, particularly in the real estate
penting dalam upaya meningkatkan efektivitas industry, which is closely linked to environmental,
implementasi prinsip keberlanjutan, khususnya dalam social, and governance (ESG) aspects.
industri properti yang memiliki keterkaitan erat dengan
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG).
Tantangan Internal Internal Challenges
1. Integrasi Prinsip Keberlanjutan dalam Strategi 1. Integration of Sustainability Principles into
Bisnis Business Strategy
Integrasi aspek lingkungan dan sosial ke dalam Integrating environmental and social aspects into
perencanaan proyek properti masih memerlukan real estate project planning still requires
penyesuaian proses bisnis, termasuk dalam tahap adjustments to business processes, including
perencanaan desain, pengadaan material, hingga during the design planning, material procurement,
konstruksi dan operasional. construction, and operational phases.
2. Keterbatasan Kapasitas dan Kompetensi SDM 2. Limitations in Human Resource Capacity and
Pemahaman dan kompetensi sumber daya Competence
manusia terkait praktik keberlanjutan, seperti The understanding and competence of human
bangunan hijau (green building) dan efisiensi resources regarding sustainability practices, such
energi, masih perlu ditingkatkan melalui pelatihan as green building and energy efficiency, still need
dan pengembangan berkelanjutan. to be improved through continuous training and
3. Kebutuhan Investasi Awal yang Lebih Tinggi development.
Penerapan konsep properti berkelanjutan, 3. Higher Initial Investment Requirements
termasuk penggunaan material ramah lingkungan . The implementation of sustainable property
dan teknologi efisiensi energi, memerlukan concepts, including the use of eco-friendly
eco-friendly materials and energy-efficient materials and energy-efficient technologies,
technologies, requires investasi awal yang relatif requires a relatively higher initial investment
lebih besar dibandingkan metode konvensional. compared to conventional methods.
4. Penguatan Sistem dan Infrastruktur Pendukung 4. Strengthening Support Systems and Infrastructure
Pengembangan sistem pelaporan dan pemantauan The development of an integrated ESG
kinerja ESG yang terintegrasi masih menjadi performance reporting and monitoring system
tantangan dalam memastikan akurasi, konsistensi, remains a challenge in ensuring the accuracy,
dan transparansi data keberlanjutan. consistency, and transparency of sustainability
data.
Page 215
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 210
Tantangan Eksternal External Challenges
1. Perkembangan Regulasi dan Standar 1. Regulatory and Standards Developments
Dinamika regulasi terkait keuangan berkelanjutan, The evolving regulatory landscape regarding
termasuk ketentuan dalam POJK dan standar sustainable finance, including provisions in POJK
internasional seperti GRI, memerlukan adaptasi and international standards such as GRI, requires
berkelanjutan dari Perusahaan. the Company to continuously adapt.
2. Kesiapan Rantai Pasok 2. Supply Chain Readiness
Tidak seluruh kontraktor dan pemasok memiliki Not all contractors and suppliers have
standar keberlanjutan yang sejalan dengan sustainability standards aligned with the
kebijakan Perusahaan, khususnya dalam Company’s policies, particularly regarding the use
penggunaan material ramah lingkungan dan praktik of eco-friendly materials and responsible labor
kerja yang bertanggung jawab. practices.
3. Tingkat Kesadaran Pasar 3. Market Awareness
Kesadaran dan preferensi konsumen terhadap Consumer awareness and preferences regarding
properti berkelanjutan masih berkembang, sustainable properties are still evolving, thereby
sehingga mempengaruhi tingkat permintaan influencing demand for products that prioritize
terhadap produk yang mengedepankan aspek sustainability.
keberlanjutan. 4. Permitting and Zoning
4. Perizinan dan Tata Ruang The complexity of permitting processes and
Kompleksitas proses perizinan serta kebijakan tata land-use policies across various regions can
ruang di berbagai wilayah dapat mempengaruhi impact the implementation of projects based on
implementasi proyek yang berbasis prinsip sustainability principles.
keberlanjutan.
Upaya Mitigasi dan Strategi Perusahaan Mitigation Efforts and Company Strategies
Dalam menghadapi berbagai tantangan tersebut, In addressing these challenges, the Company is
Perusahaan melakukan langkah-langkah strategis implementing the following strategic measures:
sebagai berikut: • Integrating ESG principles into the Company’s
• Mengintegrasikan prinsip ESG dalam kebijakan dan policies and operational standards.
standar operasional Perusahaan. • Enhancing human resource capacity through
• Meningkatkan kapasitas SDM melalui pelatihan dan sustainability-related training and certification.
sertifikasi terkait keberlanjutan. • Implementing long-term cost efficiencies through
• Menerapkan efisiensi biaya jangka panjang melalui design and technological innovation.
inovasi desain dan teknologi. • Developing partnerships with suppliers and
• Mengembangkan kemitraan dengan pemasok dan contractors committed to sustainability.
kontraktor yang berkomitmen terhadap • Strengthening the sustainability reporting system
keberlanjutan. in accordance with GRI standards.
• Memperkuat sistem pelaporan keberlanjutan yang • Educating the market on the benefits of
mengacu pada standar GRI. sustainable properties.
• Melakukan edukasi pasar terkait manfaat properti
berkelanjutan.
Penutup Conclusion
Perusahaan memandang tantangan dalam penerapan The Company views the challenges in implementing
keuangan berkelanjutan sebagai peluang untuk sustainable finance as an opportunity to enhance
meningkatkan daya saing dan menciptakan nilai jangka competitiveness and create long-term value. With a
panjang. Dengan komitmen yang kuat serta dukungan strong commitment and support from all stakeholders,
dari seluruh pemangku kepentingan, Perusahaan the Company is confident it can address these
optimis dapat mengatasi berbagai tantangan tersebut challenges gradually and sustainably.
secara bertahap dan berkelanjutan.
Page 216
Annual Report & PT. Kota Satu
211 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Kinerja Lingkungan Hidup Sustainable Environmental
Berkelanjutan Performance
Direksi meyakini bahwa keberlanjutan lingkungan Statement from the Board of Directors
merupakan fondasi utama dalam menciptakan nilai The Board of Directors believes that environmental
jangka panjang bagi Perseroan dan para pemangku sustainability is a key foundation for creating
kepentingan. Seiring dengan meningkatnya tantangan long-term value for the Company and its stakeholders.
perubahan iklim dan degradasi lingkungan, Perseroan As the challenges of climate change and
menempatkan pengelolaan lingkungan sebagai environmental degradation intensify, the Company has
prioritas strategis yang terintegrasi dalam made environmental management a strategic priority
perencanaan dan operasional bisnis. that is integrated into its business planning and
operations.
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continuously improving
praktik pengelolaan lingkungan melalui pendekatan its environmental management practices through a
yang terukur, inovatif, dan berorientasi pada dampak. measurable, innovative, and impact-oriented
Dalam jangka panjang, Perseroan menargetkan approach. In the long term, the Company aims to
terciptanya kawasan hunian dan unit bisnis yang tidak create residential areas and business units that not
hanya memberikan nilai ekonomi, tetapi juga only provide economic value but also contribute to
berkontribusi terhadap pelestarian lingkungan dan environmental conservation and improved quality of
peningkatan kualitas hidup masyarakat. life for the community.
Pendekatan Strategis dan Tata Kelola Strategic Approach and Governance
Sebagai bagian dari penerapan prinsip keberlanjutan, As part of implementing sustainability principles, the
Perseroan mengacu pada praktik terbaik yang relevan, Company refers to relevant best practices, including
termasuk ketentuan dalam POJK terkait Laporan provisions in the OJK Regulation regarding
Keberlanjutan, serta mengadopsi kerangka pelaporan Sustainability Reports, and adopts international
internasional seperti GRI Standards dan prinsip reporting frameworks such as the GRI Standards and
Environmental, Social, and Governance (ESG). Environmental, Social, and Governance (ESG)
Pengelolaan kinerja lingkungan dilakukan secara principles.
terstruktur melalui: • Environmental performance management is
• Integrasi aspek lingkungan dalam perencanaan conducted in a structured manner through:
proyek dan operasional. • Integration of environmental aspects into project
• Penguatan kebijakan dan prosedur pengelolaan planning and operations.
lingkungan. • Strengthening of environmental management
• Pelibatan pemangku kepentingan, termasuk policies and procedures.
penghuni dan karyawan. • Engagement of stakeholders, including residents
• Pemantauan dan evaluasi kinerja secara berkala. and employees.
• Regular monitoring and evaluation of performance.
Kinerja dan Inisiatif Lingkungan Environmental Performance and Initiatives
Dalam kegiatan operasional, Perseroan telah In its operations, the Company has implemented
mengimplementasikan berbagai inisiatif untuk various initiatives to minimize environmental impact,
meminimalkan dampak lingkungan, antara lain including:
• Pengelolaan Kawasan Berbasis Green Living • Green Living-Based Area Management
Perseroan mengintegrasikan konsep ramah lingkungan The Company integrates eco-friendly concepts into
dalam pengembangan kawasan Amaya Home Resort the development of the Amaya Home Resort area
melalui program Green Area, yang mencakup penanaman through the Green Area program, which includes tree
pohon dan penyediaan ruang terbuka hijau. Inisiatif ini planting and the provision of green open spaces. This
mendukung peningkatan kualitas udara, kenyamanan initiative supports improved air quality, environmental
lingkungan, serta konservasi keanekaragaman hayati comfort, and the conservation of local biodiversity.
skala lokal.
Page 217
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 212
• Pengelolaan Air dan Mitigasi Risiko Banjir • Water Management and Flood Risk Mitigation
Perseroan menerapkan desain infrastruktur yang The Company implements infrastructure designs that
mendukung konservasi air, termasuk penggunaan support water conservation, including the use of
material berpori pada jalan, pembangunan sumur porous materials on roads, the construction of
resapan, revitalisasi kolam retensi, serta normalisasi infiltration wells, the revitalization of retention ponds,
aliran sungai. Langkah ini bertujuan untuk meningkatkan and river flow normalization. These measures aim to
daya resap air dan mengurangi potensi genangan serta increase water absorption capacity and reduce the
banjir. potential for waterlogging and flooding
• Pengelolaan Limbah dan Penerapan Ekonomi • Waste Management and Circular Economy
Sirkular Implementation
▪ Dalam pengelolaan limbah, Perseroan In waste management, the Company promotes the
mendorong penerapan prinsip 3R (reduce, reuse, application of the 3R principles (reduce, reuse,
recycle) melalui: recycle) through:
▪ Penyediaan fasilitas sumur kompos untuk ▪ Providing composting facilities for the
pengolahan sampah organik. processing of organic waste.
▪ Program pemilahan sampah di tingkat kawasan ▪ Waste sorting programs at the regional and
dan unit bisnis. business unit levels.
▪ Pelibatan aktif penghuni dalam pengurangan dan ▪ Active engagement of residents in waste
pengelolaan limbah. reduction and management.
Pada unit bisnis perhotelan, sistem pengelolaan limbah In the hospitality business units, a structured waste
diterapkan secara terstruktur untuk meningkatkan management system is implemented to improve
efisiensi dan mengurangi dampak terhadap lingkungan. efficiency and reduce environmental impact.
Perseroan akan terus memperkuat kinerja lingkungan Future Direction and Targets
melalui: The Company will continue to strengthen its
◦ Pengembangan indikator kinerja utama (KPI) environmental performance through:
berbasis lingkungan. • The development of environment-based key
◦ Peningkatan efisiensi penggunaan sumber daya air performance indicators.
dan energi. • Improved efficiency in the use of water and energy
◦ Pengurangan volume limbah melalui inovasi dan resources.
edukasi berkelanjutan. • Reducing waste volume through innovation and
◦ Penguatan sistem pelaporan dan pengukuran ongoing education.
berbasis standar nasional dan internasional. • Strengthening reporting and measurement
systems based on national and international
standards.
Dengan pendekatan ini, Perseroan optimis dapat With this approach, the Company is confident it can
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan, create sustainable value,
sekaligus memberikan kontribusi nyata terhadap while making a tangible contribution to environmental
pelestarian lingkungan dan pembangunan yang conservation and responsible development.
bertanggung jawab.
Komitmen terhadap kelestarian lingkungan diwujudkan Commitment to environmental sustainability is
Perusahaan dalam berbagai program antara lain: manifested by the Company in various programs,
including:
Aspek Material Material Aspect
Perseroan berkomitmen untuk mengoptimalkan The Company is committed to optimizing the
penggunaan material secara bertanggung jawab melalui responsible use of materials through effective and
perencanaan yang efektif dan efisien, dengan efficient planning, while prioritizing environmentally
mengedepankan prinsip ramah lingkungan. Pendekatan friendly principles. This approach aims to minimize the
ini bertujuan untuk meminimalkan dampak negatif negative environmental impacts arising from
terhadap lingkungan yang timbul dari aktivitas operational activities, while supporting the
operasional, sekaligus mendukung terciptanya achievement of sustainable development.
pembangunan yang berkelanjutan.
Page 218
Annual Report & PT. Kota Satu
213 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
• Pengelolaan Air dan Mitigasi Risiko Banjir • Water Management and Flood Risk Mitigation
Perseroan menerapkan desain infrastruktur yang The Company implements infrastructure designs that
mendukung konservasi air, termasuk penggunaan support water conservation, including the use of
material berpori pada jalan, pembangunan sumur porous materials on roads, the construction of
resapan, revitalisasi kolam retensi, serta normalisasi infiltration wells, the revitalization of retention ponds,
aliran sungai. Langkah ini bertujuan untuk meningkatkan and river flow normalization. These measures aim to
daya resap air dan mengurangi potensi genangan serta increase water absorption capacity and reduce the
banjir. potential for waterlogging and flooding
• Pengelolaan Limbah dan Penerapan Ekonomi • Waste Management and Circular Economy
Sirkular Implementation
▪ Dalam pengelolaan limbah, Perseroan In waste management, the Company promotes the
mendorong penerapan prinsip 3R (reduce, reuse, application of the 3R principles (reduce, reuse,
recycle) melalui: recycle) through:
▪ Penyediaan fasilitas sumur kompos untuk ▪ Providing composting facilities for the
pengolahan sampah organik. processing of organic waste.
▪ Program pemilahan sampah di tingkat kawasan ▪ Waste sorting programs at the regional and
dan unit bisnis. business unit levels.
▪ Pelibatan aktif penghuni dalam pengurangan dan ▪ Active engagement of residents in waste
pengelolaan limbah. reduction and management.
Pada unit bisnis perhotelan, sistem pengelolaan limbah In the hospitality business units, a structured waste
diterapkan secara terstruktur untuk meningkatkan management system is implemented to improve
efisiensi dan mengurangi dampak terhadap lingkungan. efficiency and reduce environmental impact.
Perseroan akan terus memperkuat kinerja lingkungan Future Direction and Targets
melalui: The Company will continue to strengthen its
◦ Pengembangan indikator kinerja utama (KPI) environmental performance through:
berbasis lingkungan. • The development of environment-based key
◦ Peningkatan efisiensi penggunaan sumber daya air performance indicators.
dan energi. • Improved efficiency in the use of water and energy
◦ Pengurangan volume limbah melalui inovasi dan resources.
edukasi berkelanjutan. • Reducing waste volume through innovation and
◦ Penguatan sistem pelaporan dan pengukuran ongoing education.
berbasis standar nasional dan internasional. • Strengthening reporting and measurement
systems based on national and international
standards.
Dengan pendekatan ini, Perseroan optimis dapat With this approach, the Company is confident it can
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan, create sustainable value,
sekaligus memberikan kontribusi nyata terhadap while making a tangible contribution to environmental
pelestarian lingkungan dan pembangunan yang conservation and responsible development.
bertanggung jawab.
Komitmen terhadap kelestarian lingkungan diwujudkan Commitment to environmental sustainability is
Perusahaan dalam berbagai program antara lain: manifested by the Company in various programs,
including:
Aspek Material Material Aspect
Perseroan berkomitmen untuk mengoptimalkan The Company is committed to optimizing the
penggunaan material secara bertanggung jawab melalui responsible use of materials through effective and
perencanaan yang efektif dan efisien, dengan efficient planning, while prioritizing environmentally
mengedepankan prinsip ramah lingkungan. Pendekatan friendly principles. This approach aims to minimize the
ini bertujuan untuk meminimalkan dampak negatif negative environmental impacts arising from
terhadap lingkungan yang timbul dari aktivitas operational activities, while supporting the
operasional, sekaligus mendukung terciptanya achievement of sustainable development.
pembangunan yang berkelanjutan.
Page 219
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 214
Dalam implementasinya, Perseroan mengutamakan In its implementation, the Company prioritizes the use
penggunaan material yang sesuai kebutuhan, berkualitas, of materials that are appropriate for the need, of high
serta memiliki dampak lingkungan yang lebih rendah. quality, and have a lower environmental impact. These
Upaya ini tidak hanya berkontribusi terhadap efisiensi efforts not only contribute to resource efficiency but
sumber daya, tetapi juga menjadi bagian dari strategi also form part of the strategy for cost management
pengelolaan biaya dan peningkatan nilai aset jangka and the enhancement of long-term asset value.
panjang.
Penerapan prinsip pembangunan ramah lingkungan The application of these environmentally friendly
tersebut diharapkan memberikan manfaat sebagai development principles is expected to provide the
berikut: following benefits:
• Meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya, • Improve the efficiency of resource use, including
termasuk air, listrik, dan energi lainnya. water, electricity, and other forms of energy.
• Meningkatkan kualitas hidup dan produktivitas • Improve the quality of life and productivity of
penghuni. occupants.
• Mendukung kesehatan dan kenyamanan penghuni • Support the health and comfort of building
bangunan. occupants.
• Meningkatkan nilai ekonomis dan daya saing • Enhancing the economic value and
properti. competitiveness of the property.
Sejalan dengan komitmen dalam memberikan nilai In line with its commitment to providing added value to
tambah kepada pelanggan, Perseroan juga sejalan customers, the Company also ensures service quality
dengan komitmen dalam memberikan nilai tambah by providing adequate facilities and infrastructure at
kepada pelanggan, Perseroan juga memastikan kualitas the Amaya Home Resort area, including:
pelayanan melalui penyediaan fasilitas dan infrastruktur
yang memadai di kawasan Amaya Home Resort, antara
lain: • Conducting a thorough inspection of the building’s
• Melakukan pemeriksaan menyeluruh terhadap condition prior to handover to the customer, as
kondisi bangunan sebelum serah terima kepada well as providing maintenance during the retention
konsumen, serta menyediakan pemeliharaan selama period to ensure quality is maintained.
masa retensi untuk memastikan kualitas tetap • Providing integrated utility infrastructure, including
terjaga. underground electrical networks, internet
• Menyediakan infrastruktur utilitas terpadu, termasuk networks, and a well-managed drainage system.
jaringan listrik bawah tanah, jaringan internet, serta • Ensuring the environmental safety of the area
sistem drainase yang terkelola dengan baik. through an integrated management system.
• Menjamin aspek keamanan lingkungan kawasan • Providing public facilities that support residents’
melalui sistem pengelolaan yang terintegrasi. quality of life, such as a clubhouse, swimming pool,
• Menyediakan fasilitas publik yang mendukung sports field, and jogging track.
kualitas hidup penghuni, seperti clubhouse, kolam
renang, lapangan olahraga, serta jogging track.
Inisiatif Pengelolaan Material Berkelanjutan Sustainable Material Management Initiatives
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of the Company’s commitment to managing
mengelola aspek material secara bertanggung jawab, material aspects responsibly, various strategic
berbagai inisiatif strategis telah mulai diimplementasikan initiatives have been implemented to improve
untuk meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya resource efficiency while reducing environmental
sekaligus mengurangi dampak lingkungan. Inisiatif impact. These initiatives include:
tersebut meliputi:
1. Digitization of Operational Processes
1. Digitalisasi Proses Operasional The Company is gradually optimizing the use of
Perseroan secara bertahap mengoptimalkan digital technology in communication and
pemanfaatan teknologi digital dalam kegiatan administrative activities to reduce reliance on
komunikasi dan administrasi untuk mengurangi paper. The implementation of the digitization
ketergantungan terhadap penggunaan kertas. system is currently in the initiation,
Implementasi sistem digitalisasi saat ini masih awareness-raising, and adaptation stages across
berada pada tahap inisiasi, sosialisasi, dan adaptasi all business lines, with the goal of improving
di seluruh lini effectiveness in the coming period.
Page 220
Annual Report & PT. Kota Satu
215 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
2. Pengurangan Penggunaan Material Plastik 2. Reducing the Use of Plastic Materials
Perseroan melakukan upaya pengurangan The Company is making efforts to reduce the use
penggunaan plastik sekali pakai dalam aktivitas of single-use plastics in its operational activities,
operasional, khususnya pada unit bisnis perhotelan. particularly within its hospitality business unit.
Inisiatif ini antara lain dilakukan melalui: These initiatives include:
▪ Penggantian air minum dalam kemasan botol ▪ Replacing bottled drinking water with reusable
dengan penyediaan dispenser air minum dan water dispensers and pitchers.
pitcher yang dapat digunakan ulang. ▪ Using more environmentally friendly amenity
▪ Penggunaan kemasan amenities yang lebih packaging with reduced plastic content.
ramah lingkungan dan mengurangi kandungan
plastik.
3. Penerapan Prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle) 3. Implementation of the 3R Principles (Reduce,
Perseroan menerapkan prinsip 3R dalam Reuse, Recycle)
pengelolaan material untuk meningkatkan efisiensi The Company applies the 3R principles in material
sekaligus menekan volume limbah. Salah satu management to improve efficiency while reducing
implementasi yang dilakukan adalah pemanfaatan waste volume. One implementation involves
kembali material yang masih layak pakai, seperti reusing materials still in good condition, such as
penggunaan ulang handuk bekas sebagai repurposing used towels as operational cleaning
perlengkapan kebersihan operasional. supplies.
.
4. Pengelolaan Limbah Berbasis Nilai Tambah 4. Value-Added Waste Management
Dalam rangka mendukung konsep ekonomi sirkular, To support the circular economy concept, the
Perseroan mengelola limbah linen hotel menjadi Company transforms hotel linen waste into
produk dengan nilai estetika dan nilai ekonomis. products with both aesthetic and economic value.
Inisiatif ini tidak hanya mengurangi limbah, tetapi This initiative not only reduces waste but also
juga menciptakan peluang nilai tambah dari material creates value-added opportunities from
yang sebelumnya tidak terpakai. previously unused materials.
Pengembangan ke Depan Future Development
Perseroan akan terus memperkuat implementasi inisiatif The Company will continue to strengthen the
ini melalui: implementation of these initiatives through:
• Perluasan digitalisasi proses bisnis secara • Comprehensive expansion of business process
menyeluruh (paperless office). digitization (paperless office).
• Pengurangan lebih lanjut penggunaan plastik sekali • Further reduction in the use of single-use plastics.
pakai. • Development of innovations based on recycling
• Pengembangan inovasi berbasis daur ulang dan and the reuse of materials.
pemanfaatan kembali material. • Strengthening of monitoring systems to measure
• Penguatan sistem pemantauan untuk mengukur the effectiveness of material management.
efektivitas pengelolaan material.
Dengan langkah-langkah tersebut, Perseroan Through these measures, the Company is committed
berkomitmen untuk menciptakan operasional yang lebih to creating more efficient, responsible, and sustainable
efisien, bertanggung jawab, dan berkelanjutan, sekaligus operations, while delivering value to environment and
memberikan nilai tambah bagi lingkungan dan regulator stakeholders.
Page 221
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 216
Aspek Energi Energy Aspect
Kinerja dan Efisiensi Energi Energy Performance and Efficiency
Perseroan secara konsisten mengupayakan efisiensi The Company consistently strives for energy
energi sebagai bagian dari strategi operasional efficiency as part of its sustainable operational
berkelanjutan. Inisiatif efisiensi energi dilakukan melalui strategy. Energy efficiency initiatives are implemented
pemanfaatan teknologi yang lebih hemat energi, through the use of more energy-efficient technologies,
optimalisasi operasional, serta pemeliharaan aset operational optimization, and regular asset
secara berkala untuk memastikan kinerja yang efisien. maintenance to ensure efficient performance.
Penggunaan energi listrik merupakan komponen utama Electricity consumption is a key component of the
dalam operasional Perseroan, baik pada kawasan Company’s operations, both in residential areas and in
hunian maupun unit bisnis perhotelan. Sementara itu, the hospitality business units. Meanwhile, the use of
penggunaan energi berbasis bahan bakar fosil masih fossil fuel-based energy remains limited to generator
terbatas pada operasional generator set sebagai set operations as a backup power source.
sumber energi cadangan.
Konsumsi listrik yang dipergunakan oleh Perseroan The Company’s electricity consumption over the past
selama 3 tahun terakhir adalah sebagai berikut: three years is as follows:
Tahun Pemakaian (Kwh) Nominal
2023 617.468
2024 660.616
2025 639.376
Sejalan dengan komitmen terhadap pengelolaan energi In line with its commitment to responsible energy
yang bertanggung jawab, Perseroan melakukan management, the Company regularly monitors
pemantauan konsumsi listrik secara berkala. Data electricity consumption. Electricity consumption data
konsumsi energi listrik selama tiga tahun terakhir for the past three years is presented as part of energy
disajikan sebagai bagian dari transparansi kinerja energi performance transparency and serves as the basis for
dan menjadi dasar dalam penetapan strategi efisiensi ke establishing future efficiency strategies.
depan.
Inisiatif Efisiensi Energi Energy Efficiency Initiatives
Untuk menekan konsumsi energi dan meningkatkan To reduce energy consumption and improve efficiency,
efisiensi, Perseroan telah mengimplementasikan the Company has implemented various strategic
berbagai langkah strategis, antara lain: measures, including:
• Penggunaan Teknologi Hemat Energi • Use of Energy-Efficient Technology
Perseroan telah mengadopsi penggunaan lampu The Company has adopted the use of LED lights
LED di seluruh area operasional, baik di hotel throughout all operational areas, both in hotels and
maupun kawasan perumahan, guna meningkatkan residential areas, to improve electricity
efisiensi konsumsi listrik consumption efficiency.
• Optimalisasi Operasional Energi • Energy Operations Optimization
Dilakukan pengaturan penggunaan energi secara Scheduled energy usage controls are
terjadwal, termasuk pembatasan operasional implemented, including restrictions on the
lampu, peralatan elektronik, serta sistem lift pada operation of lights, electronic equipment, and
periode tertentu (pukul 21.00–06.00) untuk elevator systems during specific periods (9:00
menghindari konsumsi energi yang tidak optimal. PM–6:00 AM) to prevent suboptimal energy
consumption.
Page 222
Annual Report & PT. Kota Satu
217 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
• Pemeliharaan Peralatan Secara Berkala • Regular Equipment Maintenance
Perseroan melakukan perawatan rutin terhadap The Company performs routine maintenance on all
seluruh unit pendingin udara (AC), baik di kamar air conditioning (AC) units, both in guest rooms
maupun area publik, guna memastikan kinerja and public areas, to ensure optimal performance
optimal dan efisiensi penggunaan energi. and energy efficiency.
• Pengendalian Beban Pendinginan Bangunan • Building Cooling Load Control
Pemasangan kaca film penahan panas pada Heat-reflective window film is installed on hotel
bangunan hotel dilakukan untuk mengurangi buildings to reduce solar heat gain, thereby
paparan panas matahari, sehingga dapat menekan reducing the need for air conditioning.
kebutuhan penggunaan pendingin udara. • Implementation of Energy-Efficient Building
• Penerapan Desain Bangunan Hemat Energi Design
Konsep desain terbuka pada fasilitas Club House di The open-concept design of the Club House
Amaya Home Resort memungkinkan sirkulasi udara facility at Amaya Home Resort allows for optimal
alami yang optimal, sehingga mengurangi natural air circulation, thereby reducing the need
kebutuhan penggunaan AC. for air conditioning.
Selain itu, desain unit rumah di Amaya Home Resort Additionally, the design of the residential units at
mengadopsi konsep atap tinggi yang mendukung Amaya Home Resort incorporates a high-ceiling
sirkulasi udara yang lebih baik di dalam ruangan. concept that supports better indoor air circulation.
Pendekatan ini secara tidak langsung berkontribusi This approach indirectly contributes to reducing the
pada pengurangan intensitas penggunaan pendingin intensity of air conditioning use and electricity
udara dan konsumsi energi listrik. consumption.
Upaya Efisiensi Energi Listrik Electricity Efficiency Initiatives
Perseroan secara berkelanjutan menerapkan berbagai The Company continuously implements various
inisiatif strategis dalam rangka meningkatkan efisiensi strategic initiatives to improve electricity efficiency
penggunaan energi listrik di seluruh lini operasional. across all operational areas. These efforts are part of
Upaya ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan the Company’s commitment to sustainable business
terhadap praktik bisnis berkelanjutan yang selaras practices aligned with ESG principles. The measures
dengan prinsip ESG. Adapun langkah-langkah yang that have been implemented include:
telah diimplementasikan meliputi:
• Optimalisasi Penggunaan Peralatan Hemat • Optimization of Energy-Efficient Equipment
Energi The Company has implemented the use of
Perseroan telah mengimplementasikan energy-efficient LED lights throughout all managed
penggunaan lampu LED hemat energi di seluruh hotel and residential areas to significantly reduce
area hotel dan kawasan perumahan yang dikelola, electricity consumption.
guna menekan konsumsi listrik secara signifikan.
• Pengaturan Operasional Energi di Luar Jam • Energy Management During Off-Peak Hours
Sibuk Energy usage is controlled by reducing the
Dilakukan pengendalian penggunaan energi melalui intensity of lighting and electronic devices, as well
pengurangan intensitas pemakaian lampu, as operating elevators on a rotating schedule
perangkat elektronik, serta pengoperasian lift during non-peak hours (9:00 PM – 6:00 AM).
secara bergantian pada periode non-prime time
(pukul 21.00 – 06.00).
• Pemeliharaan Preventif Sistem Pendingin Udara • Preventive Maintenance of Air Conditioning
(AC) (AC) Systems
Perseroan melaksanakan perawatan berkala The Company performs regular maintenance on all
terhadap seluruh unit AC, baik di dalam kamar AC units, both in guest rooms and public areas, to
maupun area publik, untuk memastikan kinerja ensure optimal performance and maintain energy
optimal sehingga konsumsi energi tetap efisien. efficiency.
• Penerapan Teknologi Bangunan Ramah Energi • Implementation of Energy-Efficient Building
Pemasangan kaca film penahan panas pada Technologies
seluruh elemen kaca bangunan hotel dilakukan Heat-reflective window film is installed on all glass
untuk mengurangi paparan panas matahari, yang elements of the hotel building to reduce solar heat
berdampak langsung pada penurunan kebutuhan gain, which directly reduces the need for air
penggunaan AC. conditioning.
Page 223
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 218
• Pengembangan Desain Bangunan Berbasis • Development of Energy-Efficient Building
Efisiensi Energi Design
Fasilitas Club House Amaya Home Resort The Amaya Home Resort Club House facility is
dirancang dengan konsep terbuka (open-air designed with an open-air concept, thereby
design), sehingga meminimalkan kebutuhan minimizing the need for air conditioning.
penggunaan pendingin ruangan.
• Desain Hunian dengan Sirkulasi Udara Alami • Residential Design with Natural Air Circulation
Unit rumah di Amaya Home Resort dirancang The residential units at Amaya Home Resort are
dengan struktur atap tinggi untuk meningkatkan designed with high-ceilinged roofs to enhance
sirkulasi udara alami, yang berkontribusi pada natural air circulation, which contributes to
pengurangan ketergantungan terhadap reducing reliance on air conditioning.
penggunaan AC.
Aspek Air Water Aspect
Perseroan memperoleh pasokan air dari Perusahaan Air The Company obtains its water supply from the Public
Minum (PAM) dan berkomitmen untuk mengelola Water Utility (PAM) and is committed to managing
penggunaan air secara efisien, bertanggung jawab, dan water usage efficiently, responsibly, and in accordance
sesuai kebutuhan operasional. Pengelolaan air ini with operational needs. This water management is part
merupakan bagian dari upaya Perseroan dalam of the Company’s efforts to implement sustainable
menjalankan praktik bisnis yang berkelanjutan, sejalan business practices, in line with ESG principles and
dengan prinsip ESG dan pelaporan berstandar GRI. GRI-standard reporting.
Upaya Efisiensi Penggunaan Air Water Efficiency Initiatives
Untuk meminimalkan pemborosan dan meningkatkan To minimize waste and improve water usage efficiency,
efisiensi pemakaian air, Perseroan menerapkan the Company implements the following initiatives:
beberapa inisiatif sebagai berikut:
• Kampanye Penggunaan Air Secukupnya • Water Conservation Campaign
Pemasangan stiker himbauan di kamar tamu dan Installation of reminder stickers in guest rooms
toilet publik untuk mengingatkan penggunaan air and public restrooms to encourage prudent water
secara bijak. use.
• Pengelolaan Penggantian Linen dan Handuk • Linen and Towel Replacement Management
Pemasangan informasi di kamar tamu terkait Posting information in guest rooms regarding the
program penggantian linen dan handuk, di mana linen and towel replacement program, under which
penggantian tidak dilakukan setiap hari bagi tamu replacements are not performed daily for guests
yang menginap lebih dari satu malam, guna staying more than one night, to conserve water
menghemat konsumsi air dan energi. and energy consumption.
Perseroan terus memantau dan mengevaluasi The Company continues to monitor and evaluate the
efektivitas inisiatif ini sebagai bagian dari upaya effectiveness of these initiatives as part of its ongoing
berkelanjutan untuk mengurangi jejak lingkungan dan efforts to reduce its environmental footprint and
mendukung praktik operasional yang ramah support environmentally friendly operational
lingkungan. practices.
Konsumsi air (PAM) yang dipergunakan oleh Perseroan The Company’s water consumption (PAM) over the
selama 3 tahun terakhir adalah sebagai berikut: past three years is as follows:
Tahun Usage (m3) Nominal
2023 8.125 35.429.342
2024 8.539 37.235.000
2025 12.036 69.787.500
Page 224
Annual Report & PT. Kota Satu
219 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Efluent Management
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap As part of the Company’s commitment to
pengelolaan lingkungan dan mitigasi perubahan iklim, environmental management and climate change
Perseroan melakukan pengelolaan limbah dan efluen mitigation, the Company manages waste and effluents
hasil aktivitas operasional secara bertanggung jawab. generated from its operational activities in a
responsible manner.
Limbah Proyek dan Konstruksi Project and Construction Waste
• Perseroan tidak melakukan pengolahan kembali • The Company does not recycle construction
untuk limbah konstruksi proyek. waste from projects.
• Limbah proyek yang dihasilkan dibuang ke tempat • Project waste generated is disposed of at final
pembuangan akhir yang ditetapkan disposal sites designated by the Local
• Pemerintah Daerah, mengingat volumenya relatif Government, given that the volume is relatively
kecil dan tidak menimbulkan dampak signifikan small and does not cause significant
terhadap lingkungan. environmental impact.
• Penggunaan air selama proses pembangunan tidak • Water usage during the construction process does
menghasilkan limbah berlebih dan masih berada not generate excessive waste and remains within
dalam batas normal, sehingga tidak memerlukan normal limits, thus requiring no special handling.
penanganan khusus.
Limbah Operasional Hotel Hotel Operational Waste
• Efluen dari operasional hotel dikelola secara • Effluent from hotel operations is managed
internal sebelum dialirkan ke saluran pembuangan internally before being discharged into the sewer
sesuai ketentuan peraturan yang berlaku. system in accordance with applicable regulations.
• Perseroan tidak melakukan daur ulang efluen air • The Company does not recycle operational
operasional untuk penggunaan kembali. wastewater for reuse.
• Limbah padat, baik sampah basah maupun kering, • Solid waste, including both wet and dry waste, is
dikelola oleh pihak ketiga dengan pengambilan managed by a third party with daily collection.
rutin setiap hari. • Used cooking oil from kitchen operations is
• Limbah minyak bekas dari kegiatan dapur dikelola managed by a third party holding a valid
melalui pihak ketiga yang memiliki izin pengelolaan. management permit.
Upaya Pengelolaan Limbah Berbasis Sirkular Circular Waste Management Initiatives
Untuk meningkatkan efisiensi sumber daya dan To improve resource efficiency and reduce
mengurangi dampak lingkungan, Perseroan environmental impact, the Company implements
menerapkan beberapa inisiatif pengelolaan limbah di several waste management initiatives across its hotel
unit bisnis hotel: business units:
• Limbah Linen dan Handuk • Linen and Towel Waste
Dikelola menjadi produk souvenir yang dapat dijual Managed into souvenir products that can be resold
kembali melalui kerjasama dengan pihak ketiga. through partnerships with third parties.
• Limbah Makanan • Food Waste
Setiap hari ditimbang dan diolah menjadi pakan It is weighed daily and processed into maggot feed
maggot melalui kerjasama dengan pihak ketiga. through a partnership with a third party.
Page 225
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 220
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Efluent Management
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap As part of the Company’s commitment to
pengelolaan lingkungan dan mitigasi perubahan iklim, environmental management and climate change
Perseroan melakukan pengelolaan limbah dan efluen mitigation, the Company manages waste and effluents
hasil aktivitas operasional secara bertanggung jawab. generated from its operational activities in a
responsible manner.
Limbah Proyek dan Konstruksi Project and Construction Waste
• Perseroan tidak melakukan pengolahan kembali • The Company does not recycle construction
untuk limbah konstruksi proyek. waste from projects.
• Limbah proyek yang dihasilkan dibuang ke tempat • Project waste generated is disposed of at final
pembuangan akhir yang ditetapkan disposal sites designated by the Local
• Pemerintah Daerah, mengingat volumenya relatif Government, given that the volume is relatively
kecil dan tidak menimbulkan dampak signifikan small and does not cause significant
terhadap lingkungan. environmental impact.
• Penggunaan air selama proses pembangunan tidak • Water usage during the construction process does
menghasilkan limbah berlebih dan masih berada not generate excessive waste and remains within
dalam batas normal, sehingga tidak memerlukan normal limits, thus requiring no special handling.
penanganan khusus.
Limbah Operasional Hotel Hotel Operational Waste
• Efluen dari operasional hotel dikelola secara • Effluent from hotel operations is managed
internal sebelum dialirkan ke saluran pembuangan internally before being discharged into the sewer
sesuai ketentuan peraturan yang berlaku. system in accordance with applicable regulations.
• Perseroan tidak melakukan daur ulang efluen air • The Company does not recycle operational
operasional untuk penggunaan kembali. wastewater for reuse.
• Limbah padat, baik sampah basah maupun kering, • Solid waste, including both wet and dry waste, is
dikelola oleh pihak ketiga dengan pengambilan managed by a third party with daily collection.
rutin setiap hari. • Used cooking oil from kitchen operations is
• Limbah minyak bekas dari kegiatan dapur dikelola managed by a third party holding a valid
melalui pihak ketiga yang memiliki izin pengelolaan. management permit.
Upaya Pengelolaan Limbah Berbasis Sirkular Circular Waste Management Initiatives
Untuk meningkatkan efisiensi sumber daya dan To improve resource efficiency and reduce
mengurangi dampak lingkungan, Perseroan environmental impact, the Company implements
menerapkan beberapa inisiatif pengelolaan limbah di several waste management initiatives across its hotel
unit bisnis hotel: business units:
• Limbah Linen dan Handuk • Linen and Towel Waste
Dikelola menjadi produk souvenir yang dapat dijual Managed into souvenir products that can be resold
kembali melalui kerjasama dengan pihak ketiga. through partnerships with third parties.
• Limbah Makanan • Food Waste
Setiap hari ditimbang dan diolah menjadi pakan It is weighed daily and processed into maggot feed
maggot melalui kerjasama dengan pihak ketiga. through a partnership with a third party.
Page 226
Annual Report & PT. Kota Satu
221 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Pengurangan Sampah Plastik Reducing Plastic Waste
• Bungkus amenities diganti dari plastik menjadi • Amenity packaging has been switched from plastic
bahan kertas yang dapat didaur ulang. to recyclable paper.
• Sabun batang diganti menjadi sabun cair untuk • Bar soap has been replaced with liquid soap to
mengurangi limbah padat. reduce solid waste.
• Botol air mineral plastik di kamar diganti dengan • Plastic bottled water in guest rooms has been
dispenser di koridor dan ruang meeting untuk replaced with dispensers in the hallways and
mengurangi penggunaan plastik sekali pakai. meeting rooms to reduce the use of single-use
plastic.
Tahun Jumlah Plastik Botol Bekas Air Mineral (m3)
2023 624
2024 716
2025 288
Melalui langkah-langkah ini, Perseroan mendukung Through these measures, the Company promotes
praktik operasional yang ramah lingkungan, environmentally friendly operational practices,
mengurangi jejak limbah, dan mendukung prinsip reduces its waste footprint, and supports the
ekonomi sirkular sesuai standar ESG dan GRI. principles of the circular economy in accordance with
ESG and GRI standards.
Aspek Pengaduan Lingkungan Hidup Environmental Complaints
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company received no
pengaduan terkait pengelolaan lingkungan, termasuk complaints regarding environmental management,
dampak negatif terhadap lingkungan hidup akibat including negative environmental impacts resulting
pembangunan proyek perumahan maupun aktivitas from the development of housing projects or hotel
operasional hotel. Apabila terdapat pengaduan di masa operations. Should any complaints arise in the future,
mendatang, Perseroan berkomitmen untuk memproses the Company is committed to processing and
dan menindaklanjuti pengaduan tersebut hingga addressing them until a satisfactory resolution is
diperoleh penyelesaian yang sesuai. reached.
Page 227
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 222
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
Kondisi yang setara atau adil diberlakukan sejak proses Equal or fair conditions are applied from the
rekrutmen dan kandidat pekerja diperlakukan sama, recruitment process and job candidates are treated
serta tidak terhalang prasangka atau preferensi dengan equally, and are not hindered by prejudice or
alasan yang tidak relevan seperti koneksi kerabat atau preference for irrelevant reasons such as family or
teman, agama, jenis kelamin, etnis, ras, kasta, dan umur. friend connections, religion, gender, ethnicity, race,
Upaya yang diberlakukan ini untuk menyeleksi kandidat caste and age. These efforts are applied to select
karyawan sehingga sesuai dengan kualifikasi yang employee candidates so that they match the
dibutuhkan perusahaan dan mampu menyelesaikan qualifications needed by the company and are able to
tugas serta tanggungjawab yang diberikan. complete the assigned tasks and responsibilities.
Memberikan kesempatan bekerja dengan Providing employment opportunities by prioritizing
memprioritaskan tenaga kerja lokal sehingga potensi local labor so that the potential for business expansion
ekspansi bisnis di Indonesia semakin meningkat. in Indonesia increases.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor & Forced Labor
Perusahaan memberlakukan proses rekrutmen untuk The company applies a recruitment process to select
menseleksi calon karyawan melalui evaluasi sesuai prospective employees through evaluation according
standar kualifikasi yang telah ditentukan untuk mengisi to predetermined qualification standards to fill the
posisi yang diinginkan, sehingga perusahaan tidak desired position, so the company does not apply child
menerapkan tenaga kerja anak dan/atau tenaga kerja labor and / or forced labor in prioritizing the interests
paksa dalam mengutamakan kepentingan perusahaan. of the company.
Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage
Perseroan berupaya untuk meningkatkan The Company strives to improve the social and
kesejahteraan sosial dan ekonomi karyawan. Upah economic well-being of its employees. The lowest
terendah yang diberikan perusahaan telah sesuai wages provided by the company comply with the
dengan ketentuan upah minimum yang ditetapkan oleh minimum wage regulations set by the government. In
pemerintah. Selain itu perusahaan juga telah memiliki addition, the company has established a wage
struktur skala upah yang digunakan sebagai pedoman structure and scale that serves as a guideline in
dalam penetapan besaran upah bagi setiap karyawan. determining the level of wages for each employee
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Natural Working Environment
Perusahaan menyediakan lingkungan kerja yang layak The company provides a decent and safe working
dan aman bagi karyawan meliputi: environment for employees including:
• Menjalankan prosedur keselamatan bekerja. • Implementing work safety procedures.
• Melindungi hak keselamatan pada saat melakukan • Protecting safety rights when doing work for the
pekerjaan demi mensejahterakan hidup para welfare of workers through including all employees
pekerja melalui mengikutsertakan seluruh as participants in BPJS Employment and BPJS
karyawan menjadi peserta BPJS Ketenagakerjaan Health as facilities and forms of employee
dan BPJS Kesehatan sebagai fasilitas dan bentuk protection.
perlindungan karyawan. • Use of safe and efficient production sources.
• Penggunaan sumber produksi yang aman dan • Placing APAR (Light Fire Extinguisher) in several
berdaya guna. office areas.
• Menempatkan APAR (Alat Pemadam Api Ringan) di • Having PPE (Personal Protective Equipment) to
beberapa area kantor. protect workers to reduce the risks that occur in
• Memiliki APD (Alat Pelindung Diri) untuk melindungi the work environment, especially field workers
para pekerja guna mengurangi resiko yang such as engineering.
terjadi pada lingkungan pekerjaan, khususnya • Providing safety training and creating evacuation
pekerja lapangan seperti engineering. routes.
• Adanya pelatihan keselamatan kerja dan membuat
jalur evakuasi.
Page 228
Annual Report & PT. Kota Satu 223 Sustainability Report 2025 Properti Tbk Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Employee Training Pegawai and Development Pelatihan dan pengembangan karyawan mengacu pada Employee training and development refers to the proses peningkatan pengetahuan, keterampilan, dan process of improving employees' knowledge, skills and kemampuan karyawan melalui program dan abilities through structured learning programs and pengalaman belajar yang terstruktur. Tujuan dari experiences. The purpose of employee training and pelatihan dan pengembangan karyawan adalah untuk development is to improve employee performance, meningkatkan kinerja karyawan, meningkatkan increase productivity, and promote career growth and produktivitas, serta mendorong pertumbuhan dan advancement that can be customized to meet kemajuan karier yang dapat disesuaikan untuk employee needs. Employee training and development memenuhi kebutuhan karyawan. Pelatihan dan can take many forms, including on-the-job training, pengembangan karyawan dapat dilakukan dalam classroom-style training, e-learning, and mentorship. berbagai bentuk, termasuk pelatihan di tempat kerja, pelatihan bergaya kelas, e-learning, dan bimbingan. Program yang disebutkan di atas seperti Talent The aforementioned programs such as Talent Development Program, Training of Trainer (ToT), dan Development Program, Training of Trainer (ToT), and Training SATU. SATU Training. Talent Development Program merupakan sebuah Talent Development Program is a process to identify proses untuk mengidentifikasi para karyawan yang employees who have the capability to become future memiliki kapabilitas untuk menjadi future leaders. leaders. This program is prepared from talent mapping Program ini disusun dari talent mapping terlebih dahulu first (the strategy that will be given to the company in (strategi yang akan diberikan ke perusahaan guna order to achieve capabilities within the next 3 to 5 mencapai kapabilitas dalam kurun waktu 3 hingga 5 years). From talent mapping, it is necessary to focus tahun kedepan). Dari talent mapping perlu fokus on key positions. in key positions, you can find out or kepada key positions. dalam key positions dapat find potential people who are tracked according to mengetahui atau menemukan potential people yang employee performance in the last 3 years. dilacak sesuai dengan prestasi kerja karyawan dalam Furthermore, the potential people can be developed kurun waktu 3 tahun terakhir. Selanjutnya potential and structured into a talent development program that people itu dapat dikembangkan dan disusun menjadi can be done with class room training, special project talent development program yang dapat dilakukan assignments, regular intensive coaching (done with dengan class room training, special project direct supervisors), or with action-based learning assignment, intensive coaching secara regular methods, before finally the selected employees can (dilakukan dengan atasan langsung), atau dengan develop their careers in the company. metode action based learning, sebelum akhirnya karyawan yang terpilih dapat mengembangkan karirnya di perusahaan. Training of Trainer merupakan program pelatihan yang Training of Trainer is a training program that aims to bertujuan untuk meningkatkan kemampuan karyawan improve employees' ability to deliver training dalam memberikan pelatihan secara efektif. Program effectively. ToT programs prepare employees with the ToT mempersiapkan karyawan dengan keterampilan skills and knowledge necessary to teach and train dan pengetahuan yang diperlukan untuk mengajar dan other employees well. ToT can develop employees' melatih karyawan lain dengan baik. ToT dapat public speaking, knowledge, teamwork, and critical mengembangkan public speaking karyawan, thinking. This program can also be used as a pengetahuan, kerjasama tim, dan critical thinking. knowledge transfer program, where employees Program ini bisa juga dengan transfer knowledge yang participate in external training and share their dilakukan karyawan setelah mengikuti training knowledge with their team. eksternal dan membagikan pengetahuannya kepada tim nya.
Page 229
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 224
Training SATU merupakan program training yang Training SATU is a training program intended for all
diperuntukan seluruh karyawan Kota Satu guna Kota Satu employees to deepen the knowledge
memperdalam pengetahuan yang dibutuhkan needed by employees. This training brings in
karyawan. Training ini mendatangkan trainer professional trainers according to their fields who can
professional sesuai bidangnya yang dapat membantu help develop the company through developing soft
mengembangkan perusahaan melalui pengembangan skills and hard skills of employees.
soft skill serta hard skill karyawan.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Environmental Responsibilities Activities
Lingkungan
Dalam rangka menyambut satu dekade perjalanan In celebration of a meaningful decade-long journey,
yang penuh makna, Allstay Hotel Semarang mengawali Allstay Hotel Semarang has kicked off its 10th
perayaan 10th anniversary dengan kegiatan yang tidak anniversary with an initiative that goes beyond
hanya bersifat seremonial, tetapi juga memberikan ceremonial activities by creating a positive impact on
dampak positif bagi lingkungan. Melalui program the environment. Through its Corporate Social
Corporate Social Responsibility (CSR), Allstay Hotel Responsibility (CSR) program, Allstay Hotel Semarang
Semarang menyelenggarakan kegiatan penanaman organized a mangrove planting activity as a tangible
mangrove sebagai bentuk nyata kepedulian terhadap expression of its commitment to environmental
kelestarian alam sekaligus kontribusi terhadap preservation and contribution to coastal ecosystems.
ekosistem pesisir.
Kegiatan penanaman mangrove ini dipilih karena This mangrove planting initiative was chosen due to its
memiliki peran penting dalam menjaga keseimbangan vital role in maintaining environmental balance,
lingkungan, khususnya di wilayah pesisir. Mangrove particularly in coastal areas. Mangroves are known to
dikenal mampu mencegah abrasi, menjadi habitat bagi prevent coastal erosion, provide habitats for various
berbagai biota laut, serta membantu menyerap emisi marine species, and help absorb carbon emissions
karbon yang berdampak pada perubahan iklim. Dengan that contribute to climate change. By planting
menanam mangrove, Allstay Hotel Semarang tidak mangroves, Allstay Hotel Semarang is not only
hanya berinvestasi pada lingkungan saat ini, tetapi juga investing in the present environment but also in the
untuk keberlanjutan generasi di masa mendatang. sustainability of future generations.
Sejak berdiri pada tahun 2015 hingga memasuki tahun Since its establishment in 2015 and now entering 2025,
2025, Allstay Hotel Semarang terus berkembang dan Allstay Hotel Semarang has continued to grow and
beradaptasi dengan berbagai tantangan industri adapt to the various challenges of the hospitality
perhotelan. Penanaman mangrove ini menjadi langkah industry. This mangrove planting activity marks an
awal dalam memperkuat visi perusahaan untuk initial step in strengthening the company’s vision to
tumbuh secara bertanggung jawab, sejalan dengan grow responsibly, in harmony with nature and society.
alam dan masyarakat. Dengan semangat “A Decade, With the spirit of “A Decade, Spirit of Beyond,” Allstay
Spirit of Beyond”, Allstay Hotel Semarang optimis Hotel Semarang remains optimistic about moving
melangkah menuju masa depan yang lebih hijau, forward toward a greener, more sustainable, and
berkelanjutan, dan penuh makna. meaningful future
Page 230
Annual Report & PT. Kota Satu 225 Sustainability Report 2025 Properti Tbk Pengembangan Produk/Jasa Product/Service Development Pada tahun 2025, Perseroan terus menunjukkan In 2025, the Company continues to demonstrate its komitmen dalam mengembangkan produk dan jasa commitment to the sustainable development of secara berkelanjutan melalui berbagai inovasi yang products and services through various innovations berorientasi pada peningkatan kualitas layanan dan focused on improving service quality and customer kepuasan konsumen. Sebagai entitas yang bergerak di satisfaction. As an entity operating in the real estate industri properti dan perhotelan, Perseroan menyadari and hospitality industries, the Company recognizes pentingnya pengembangan berkelanjutan atas produk the importance of the sustainable development of dan layanan guna menjawab kebutuhan masyarakat products and services to meet the ever-evolving yang terus berkembang. needs of society. Pada lini bisnis properti, Perseroan mengoptimalkan In the property business line, the Company optimizes pemanfaatan fasilitas unggulan, antara lain Amaya the utilization of premium facilities, including Amaya Care, yang memberikan kemudahan bagi penghuni Care, which provides residents with convenience in dalam menjalankan aktivitas sehari-hari. Selain itu, carrying out their daily activities. Additionally, the Perseroan menghadirkan layanan Amaya Lifestyle yang Company offers the Amaya Lifestyle service, which mencakup jasa perbaikan, renovasi, serta desain includes repair, renovation, and interior and exterior interior dan eksterior guna memberikan nilai tambah design services to provide added value for customers. bagi pelanggan. Perseroan juga melakukan inovasi The Company is also driving innovation through a sales melalui program transformasi penjualan (sales transformation program, offering a wider variety of transformation), penyediaan opsi desain fasad yang facade design options, and introducing a sales lebih variatif, serta konsep penjualan unit hunian yang concept for residential units that come fully furnished telah dilengkapi dengan perabotan dan dekorasi with furniture and interior decor, thereby making it interior (fully furnished), sehingga memberikan easier for consumers to move in immediately. kemudahan bagi konsumen untuk segera menempati hunian. Dalam rangka memperkuat kapabilitas pengembangan To strengthen its project development capabilities, the proyek, Perseroan juga memperluas kerja sama Company is also expanding strategic partnerships with strategis dengan berbagai mitra dalam memperoleh various partners to jointly secure and execute dan melaksanakan proyek secara kolaboratif. projects. Pada lini bisnis perhotelan, Perseroan berupaya In the hospitality business segment, the Company meningkatkan pengalaman pelanggan melalui strives to enhance the customer experience by penyediaan sistem umpan balik tamu berbasis kode providing a QR code-based guest feedback system QR (QR code) serta prosedur pengumpulan masukan and feedback collection procedures during the saat proses check-out. Inisiatif ini bertujuan untuk check-out process. This initiative aims to gather memperoleh masukan secara berkelanjutan guna continuous feedback to improve service quality. The meningkatkan kualitas layanan. Perseroan juga secara Company also consistently maintains and upgrades konsisten melakukan pemeliharaan dan peningkatan room facilities, buildings, and supporting infrastructure fasilitas kamar, bangunan, serta instalasi penunjang to ensure guest safety and comfort. untuk memastikan keamanan dan kenyamanan tamu. Selain itu, hotel menghadirkan pengalaman sarapan Additionally, the hotel offers a breakfast experience dengan menu autentik lokal sebagai bentuk dukungan featuring authentic local menus as a form of support terhadap pelestarian budaya sekaligus peningkatan for cultural preservation while enhancing the value of nilai pengalaman pelanggan. Program tambahan the guest experience. Supplementary programs such seperti City Tour yang diselenggarakan melalui kerja as City Tours, organized in collaboration with tour sama dengan penyedia jasa pemandu wisata turut guide service providers, further add value for guests. memberikan nilai tambah bagi tamu. Perseroan juga The Company also collaborates with SMEs in recycling menjalin kolaborasi dengan pelaku UMKM dalam programs as part of its commitment to program produk daur ulang (recycle), sebagai bagian environmentally friendly practices. dari komitmen terhadap praktik ramah lingkungan.
Page 231
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 226
Dalam upaya memperkuat basis pelanggan dan In an effort to strengthen its customer base and
mendukung keberlanjutan kinerja ekonomi, Perseroan support sustainable economic performance, the
secara aktif menjalin kerja sama dengan berbagai pihak Company actively collaborates with various third
ketiga dalam mendiseminasi informasi produk dan jasa, parties to disseminate information about its products
termasuk melalui pemanfaatan platform media sosial. and services, including through the use of social media
platforms.
Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perseroan Through these various initiatives, the Company is
berkomitmen untuk terus menghadirkan produk dan committed to continuously delivering products and
layanan yang tidak hanya berkualitas, tetapi juga services that are not only high-quality but also aligned
selaras dengan prinsip keberlanjutan serta with sustainability principles and provide added value
memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku for all stakeholders.
kepentingan.
Aspek Keamanan Produk dan Jasa Product and Service Safety
Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam As a demonstration of the Company’s commitment to
menjalankan tanggung jawab kepada konsumen dan fulfilling its responsibilities toward consumers and all
seluruh pemangku kepentingan, Perseroan senantiasa stakeholders, the Company consistently ensures that
memastikan bahwa setiap produk dan jasa yang every product and service offered meets applicable
ditawarkan telah memenuhi standar kelayakan yang quality standards and undergoes adequate safety
berlaku serta melalui proses pengujian keamanan yang testing.
memadai.
Dalam kegiatan operasionalnya, Perseroan telah In its operational activities, the Company has complied
mematuhi seluruh regulasi dan standar yang berlaku di with all regulations and standards applicable in the
sektor pembangunan properti. Perseroan juga secara property development sector. The Company also
konsisten melakukan proses pengendalian mutu consistently conducts quality control processes
melalui pemeriksaan kualitas unit rumah secara through comprehensive inspections of housing units
menyeluruh sebelum diserahterimakan kepada prior to handover to consumers, to ensure compliance
konsumen, guna menjamin kesesuaian dengan with established specifications and standards.
spesifikasi dan standar yang ditetapkan.
Pada lini usaha perhotelan, Perseroan memastikan In its hospitality business line, the Company ensures
kualitas layanan yang berkelanjutan dengan memenuhi sustainable service quality by meeting various relevant
berbagai standar sertifikasi yang relevan. Restoran certification standards. The hotel’s restaurants have
hotel telah memperoleh sertifikat halal dari Majelis obtained halal certification from the Indonesian Ulema
Ulama Indonesia (MUI), sehingga seluruh makanan dan Council (MUI), ensuring that all food and beverages
minuman yang disajikan kepada tamu terjamin served to guests are guaranteed to be halal and use
kehalalannya serta menggunakan bahan baku high-quality ingredients in accordance with hospitality
berkualitas sesuai standar industri perhotelan. industry standards.
Selain itu, hotel Perseroan juga telah memperoleh
sertifikat Cleanliness, Health, Safety, and Environment In addition, the Company’s hotels have also obtained
Sustainability (CHSE) dari Kementerian Pariwisata dan Cleanliness, Health, Safety, and Environment
Ekonomi Kreatif/Badan Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Sustainability (CHSE) certificates from the Ministry of
Republik Indonesia. Sertifikasi ini mencerminkan Tourism and Creative Economy/Tourism and Creative
komitmen Perseroan dalam memastikan bahwa seluruh Economy Agency of the Republic of Indonesia. This
layanan yang diberikan telah memenuhi aspek certification reflects the Company’s commitment to
kebersihan, kesehatan, keselamatan, serta ensuring that all services provided meet standards for
keberlanjutan lingkungan. cleanliness, health, safety, and environmental
sustainability.
Page 232
Annual Report & PT. Kota Satu
227 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Melalui penerapan standar tersebut, Perseroan Through the implementation of these standards, the
berupaya untuk terus meningkatkan kualitas produk Company strives to continuously improve the quality
dan layanan secara berkelanjutan, sekaligus of its products and services in a sustainable manner,
memberikan nilai tambah bagi pelanggan dan while providing added value to customers and
mendukung praktik usaha yang bertanggung jawab. supporting responsible business practices.
Dampak Produk dan Jasa Impact of Products and Services
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha serta The Company recognizes that its business activities,
produk dan jasa yang dihasilkan memiliki dampak as well as the products and services it produces, have
terhadap aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Oleh an impact on economic, social, and environmental
karena itu, Perseroan secara berkelanjutan berupaya aspects. Therefore, the Company continuously strives
memaksimalkan dampak positif serta mengelola to maximize positive impacts and manage potential
potensi dampak negatif yang timbul dari seluruh negative impacts arising from all its operational
aktivitas operasionalnya. activities.
Dari aspek ekonomi, keberadaan Perseroan From an economic perspective, the Company’s
memberikan kontribusi positif melalui penciptaan presence makes a positive contribution through job
lapangan kerja serta mendorong pertumbuhan creation and by driving local economic growth,
ekonomi lokal, termasuk pemberdayaan Usaha Kecil including the empowerment of Small and Medium
dan Menengah (UKM) melalui aktivitas ekonomi tidak Enterprises (SMEs) through indirect economic
langsung di sekitar wilayah operasional. activities in the areas surrounding its operations.
Dari aspek sosial, Perseroan turut berkontribusi dalam From a social perspective, the Company contributes
meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui to improving community welfare through the
pelaksanaan berbagai program tanggung jawab sosial, implementation of various corporate social
antara lain di bidang pendidikan, kegiatan sosial responsibility programs, including in the fields of
kemasyarakatan, serta inisiatif lain yang relevan dengan education, community social activities, and other
kebutuhan masyarakat sekitar. initiatives relevant to the needs of the surrounding
community.
Di sisi lain, Perseroan juga mengidentifikasi potensi On the other hand, the Company also identifies
dampak negatif, khususnya terhadap aspek lingkungan potential negative impacts, particularly on the
hidup yang dapat timbul dari kegiatan operasional. environment, that may arise from its operational
Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan secara activities. In this regard, the Company consistently
konsisten melakukan upaya pengelolaan dan mitigasi undertakes efforts to manage and mitigate
risiko lingkungan dengan mengacu pada peraturan environmental risks in accordance with regulations
perundang-undangan yang berlaku serta praktik applicable laws and regulations as well as relevant
terbaik yang relevan. best practices.
Perseroan terus meningkatkan efektivitas pengelolaan The Company continues to improve the effectiveness
dampak melalui perumusan strategi dan program yang of its impact management through the formulation of
terarah, terukur, dan berkelanjutan, guna memastikan targeted, measurable, and sustainable strategies and
terciptanya nilai tambah yang optimal bagi seluruh programs, to ensure the creation of optimal added
pemangku kepentingan serta mendukung value for all stakeholders and to support sustainable
pembangunan berkelanjutan. development.
Page 233
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 228
Jumlah Produk yang Ditarik Number of Recalled Products
Dalam periode pelaporan, Perseroan tidak mencatat During the reporting period, the Company did not
adanya penarikan kembali (recall) atas unit produk record any product recalls for units that had been sold
yang telah dijual dan diserahterimakan kepada and delivered to consumers. This reflects the
konsumen. Hal ini mencerminkan komitmen Perseroan Company’s commitment to ensuring that every
dalam memastikan bahwa setiap produk yang product marketed meets the established standards
dipasarkan telah memenuhi standar kualitas, for quality, safety, and suitability prior to the delivery
keamanan, dan kelayakan yang ditetapkan sebelum process.
proses serah terima dilakukan.
Adapun pembatalan penjualan unit dapat terjadi pada However, sales cancellations may occur for products
produk yang belum diserahterimakan kepada that have not yet been delivered to consumers. Such
konsumen. Pembatalan tersebut umumnya disebabkan cancellations are generally caused by factors on the
oleh faktor dari pihak konsumen, antara lain keputusan consumer’s side, including unilateral cancellation
pembatalan secara sepihak atau ketidakmampuan decisions or an inability to fulfill payment obligations,
dalam memenuhi kewajiban pembayaran, termasuk including the payment of down payment installments
pembayaran angsuran uang muka sesuai dengan in accordance with the agreed-upon agreement.
perjanjian yang telah disepakati.
Perseroan senantiasa menerapkan prosedur penjualan The Company consistently implements transparent
dan serah terima yang transparan serta sesuai dengan sales and delivery procedures in accordance with
ketentuan yang berlaku, guna meminimalkan potensi applicable regulations to minimize the potential for
pembatalan serta menjaga kepercayaan cancellations and maintain consumer confidence in
the products and services provided.
Survei Kepuasan Pelanggan Survey of Customer Satisfaction
Perseroan memandang kepuasan pelanggan sebagai The Company views customer satisfaction as one of
salah satu indikator utama dalam menilai kualitas the key indicators in assessing the overall quality of its
produk dan layanan secara menyeluruh. Oleh karena products and services. Therefore, the Company
itu, Perseroan secara konsisten melakukan pengukuran consistently measures customer satisfaction levels to
tingkat kepuasan pelanggan guna memperoleh obtain an objective picture of the strengths and areas
gambaran yang objektif mengenai keunggulan dan area for improvement in the products and services it
yang perlu ditingkatkan dari produk dan layanan yang provides.
diberikan.
Dalam kegiatan operasionalnya, Perseroan In its operational activities, the Company conducts
melaksanakan survei kepuasan pelanggan yang customer satisfaction surveys covering both product
mencakup aspek produk dan layanan. Khusus pada lini and service aspects. Specifically within the property
usaha properti, survei dilakukan setelah proses serah business segment, surveys are conducted following
terima unit kepada konsumen, dengan tujuan untuk the handover of units to customers, with the aim of
mengukur tingkat kepuasan pelanggan terhadap measuring customer satisfaction regarding the quality
kualitas bangunan serta layanan yang diberikan oleh of the buildings and the services provided by the
Perseroan. Company.
Pada lini usaha perhotelan, Perseroan juga In the hospitality business line, the Company also
memanfaatkan berbagai kanal umpan balik pelanggan, utilizes various customer feedback channels, including
termasuk melalui platform Online Travel Agent (OTA) through Online Travel Agent (OTA) platforms used by
yang digunakan oleh pelanggan dalam melakukan customers to make reservations, as well as direct
pemesanan, serta media umpan balik langsung seperti feedback channels such as guest comments. The
guest comment. Penilaian dan masukan yang diberikan evaluations and feedback provided by customers
oleh pelanggan melalui berbagai kanal tersebut through these various channels are systematically
terdokumentasi secara sistematis dan digunakan documented and used as the basis for evaluation to
sebagai dasar evaluasi dalam rangka peningkatan improve service quality.
kualitas layanan.
Page 234
Annual Report & PT. Kota Satu 229 Sustainability Report 2025 Properti Tbk Perseroan berkomitmen untuk menindaklanjuti hasil The Company is committed to continuously following survei dan umpan balik pelanggan secara up on survey results and customer feedback through berkelanjutan melalui perbaikan proses, peningkatan process improvements, service quality enhancements, kualitas layanan, serta pengembangan produk yang and product development that better aligns with lebih sesuai dengan kebutuhan dan harapan customer needs and expectations. pelanggan.
Page 235
230
Page 236
Annual Report & PT. Kota Satu
231 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
Form Umpan Balik Feedback Form
Laporan Keberlanjutan Perseroan tahun 2025 The Company's 2025 Sustainability Report provides an
memberikan gambaran kinerja keberlanjutan. overview of sustainability performance. The Company
Perseroan mengharapkan masukan, kritik dan saran expects input, criticism and suggestions from you all
dari Bapak/Ibu/Saudara sekalian melalui e-mail atau via e-mail or send this form via Post office.
mengirim formulir ini melalui Kantor Pos.
Profil Anda Your Profile
Nama (bila berkenan) : ...................................................................... Name (if pleased) : .....................................................................
Institusi / Perusahaan : ...................................................................... Institution / Company : .....................................................................
Surel : ……................................................................ Email :.…...................................................................
Telp / HP : ...................................................................... Phone / HP : .....................................................................
Golongan Pemangku Kepentingan Stakeholder Group
◦ Pemegang Saham ◦ Investor
◦ Pemerintah ◦ Regulator
◦ Pelanggan ◦ Customer
◦ Karyawan ◦ Employee
◦ Masyarakat ◦ Communities
1. Laporan ini mudah dimengerti 1. The Report was easy to understand
▪ Tidak setuju ▪ Disagree
▪ Netral ▪ Neutral
▪ Setuju ▪ Agree
2. Laporan ini sudah mengambarkan infromasi 2. The report has described positive and negative
aspek material perusahaan, baik dari segi information of the copany’s material aspects
positif dan negative ▪ Disagree
▪ Tidak setuju ▪ Neutral
▪ Netral ▪ Agree
▪ Setuju
3. Material topics which is (are) the most important
3. Topik material apa yang paling penting bagi anda to you (score 1=most important up to 4=least
(nilai 1=paling penting s/d 4=paling tidak penting). important).
▪ Kinerja Tata Kelola dan Ekonomi ▪ Governance and economic performance
▪ Kinerja Sosial ▪ Social Performance
▪ Kinerja Lingkungan ▪ Environmental Performance
Mohon dapat memberikan saran / usul / komentar anda Kindly provide your input / suggestion / comments
atas laporan ini. about this report.
_______________________________________________________ _______________________________________________________
_______________________________________________________ _______________________________________________________
_______________________________________________________ _______________________________________________________
_______________________________________________________ _______________________________________________________
_______________________________________________________ _______________________________________________________
_______________________________________________________ _______________________________________________________
_______________________________________________________ _______________________________________________________
_______________________________________________________ _______________________________________________________
_______________________________________________________ _______________________________________________________
Terimakasih atas partisipasi Anda. Thank you for your participation.
Page 237
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 232
Mohon lembar umpan balik ini dikirimkan kembali Please send this feedback sheet back to:
kepada :
Corporate Secretary
PT Kota Satu Properti Tbk
51 Veteran Street, Semarang
Tel. (024) 8311001
Email: corsec@kotasatu.com
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen (jika ada) Written Verification from Independent Party
(if any)
Laporan Keberlanjutan Perseroan untuk tahun buku The Company’s Sustainability Report for the 2025
2025 tidak dilakukan verifikasi tertulis oleh pihak financial year has not been verified in writing by an
independen. independent party
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Response to Feedback on the Previous Year’s
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Sustainability Report
Perseroan tidak menerima tanggapan terhadap umpan The Company did not receive any response to the
balik Laporan Keberlanjutan untuk tahun buku 2025. Sustainability Report feedback for the 2025 financial
year.
Page 238
Annual Report & PT. Kota Satu
233 Sustainability Report 2025 Properti Tbk
No. Index Uraian Halaman
No. Index Description Page
1. Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy
a. Topik Material / Material Topics
b. Umpan Balik / Feedback
c. Kontak Terkait Laporan / Contact Related to the Support
2. Ikhtisar Kinerja Aspek keberlanjutan 2023
a. Aspek Ekonomi / Economic Aspect
b. Aspek Lingkungan Hidup / Environmental Aspect
c. Aspek Sosial / Social Aspect
3. Profil Perseroan / Company Profile
a. Bidang Usaha / Business Field
b. Produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan / Products, services and
business activities
c. Keanggotaan pada Asosiasi / Association Membership
4. Penjelasan Direksi / Message from Board of Directors
5. Tata Kelola Berkelanjutan / Sustainability Good Governance
a. Penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan / Person in charge of
implementing sustainable finance
b. Pengembangan kompetensi terkait keuangan berkelanjutan / Competency
development related to sustainable finance
c. Penilaian risiko atas penerapan keberlanjutan / Risk assessment of
sustainability implementation
d. Hubungan dengan pemangku kepentingan / Relationship with stakeholders
e. Permasalahan terhadap penerapan keuangan berkelanjutan / Issues with the
implementation of sustainable finance
6. Kinerja Berkelanjutan / Sustainability Performance
a. Kinerja Ekonomi Berkelanjutan / Economic Sustainability Performance
b. Kinerja Lingkungan Hidup Berkelanjutan / Environmental Sustainability
Performance
a. Aspek Umum / General Aspect
b. Aspek Material / Material Aspect
c. Aspek Energi / Energy Aspect
d. Aspek Air / Water Aspect
e. Aspek Limbah dan efluen / Waste and effluent aspects
f. Aspek Pengaduan terkait lingkungan hidup / Aspects of Complaints
related to the environment
c. Kinerja Sosial berkelanjutan / Employment Aspect
a. Aspek Ketenagakerjaan / General Aspect
i. Kesetaraan Kesempatan Bekerja / Equal Employment Opportunity
ii. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa / Child labor and forced
labor
iii. Upah minimum regional / Regional minimum wages
iv. Lingkungan bekerja yang layak dan aman / Decent and safe working
environment
v. Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai / Employee
training and skill development
Page 239
Laporan Tahunan & PT. Kota Satu
Keberlanjutan Tahun 2025 Properti Tbk 234
No. Index Uraian Halaman
No. Index Description Page
a. Aspek Masyarakat / Local Community Aspect 222
i. Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar / Impact of operations 224
on surrounding communities
ii. Pengaduan masyarakat / Community complaints 222
iii. Kegiatan tanggung jawab sosial lingkungan / Environmental social 224
responsibility activities 225
a. Tanggung jawab pengembangan produk/jasa berkelanjutan / Responsibility 225
for sustainable product/service development
a. Inovasi dan pengembangan produk / Innovation and development of 227
sustainable financial products/services
b. Produk/jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan / 228
Products/services that have been evaluated for customer safety 228
c. Dampak produk/jasa / Product/service impact
d. Jumlah produk yang ditarik kembal / Number of recalled products 228
e. Survey kepuasan pelanggan terhadap produk dan atau jasa / Survey of
customer satisfaction with products and or services
7. Lembar Umpan Balik / Feedback Form 231
a. Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada) / Written verification from 231
an independent party (if any)
b. Lembar Umpan Balik / Feedback Sheet 232
c. Tanggapan terhadap umpan balik laporan keberlanjutan tahun sebelumnya / 232
Response to previous year's sustainability report feedback
Page 240
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 As of March, 2026
Page 241
Daftar Isi/ Table of Contents
Halaman/Page
Surat Pernyataan Direksi Directors Statements Letter
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 2 Consolidated Statements of Financial
Position
Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan 3 Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasi 4 Consolidated Statements of Changes in
Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan 6 - 87 Notes to Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Page 242
Page 243
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITIONS
Untuk periode yag berakhir 31 Maret 2026 As of March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Catatan 31 Maret 2026 31 Desember 2025
Notes March 31, 2026 December 31, 2025
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 2i, 4 3,892,867,702 4,891,916,030 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - pihak ketiga 2j, 5 3,993,815,997 4,710,074,435 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 2j, 6 2,143,933,335 713,639,332 Third parties
Biaya dibayar di muka 2m 2,639,788,229 2.340.719.479 Prepaid expenses
Persediaan 2k, 7 103,709,052,930 104.738.830.114 Inventories
Aset lancar lainnya 8 58.500.000 58.500.000 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 116,437,958,193 117,453,679,389 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non Current Assets
Piutang Lain-lain
Tanah untuk pengembangan 2l, 9 24,436,269,937 24,436,269,937 Land bank
Properti investasi - bersih 2o, 11 5,852,601,130 5,889,153,550 Property investments - net
Aset tetap - bersih 2n, 10 59,541,565,646 60.527.875.386 Fixed assets - net
Aset pajak tangguhan 2v, 18d 1,612,693,315 1,612,620,716 Deferred tax assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 91,443,130,028 92,465,919,587 Total Non Current Assets
JUMLAH ASET 207,881,088,222 209,919,598,976 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 244
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITIONS
Untuk periode yag berakhir 31 Maret 2026 As of March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Catatan 31 Maret 2026 31 Desember 2025
Notes March 31, 2026 December 31, 2025
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liabilities
Utang usaha - pihak ketiga 2j, 12 782,374,079 875,084,369 Trade payables - third parties
Pihak berelasi 2h,13 60,940,708,669 61,630,708,669 Related Parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 2j, 17 583,509,983 784,603,055 Other payables - third parties
Utang akrual 16 2,476,020,319 2,694,744,747 Accrued payables
Utang pajak 2v, 18a 3,747,241,355 3,743,149,447 Tax payables
Utang pinjaman - bagian jangka pendek 14 20,039,041,037 20,477,041,037 Loan payables - short term portion
Utang Leasing Jangka Pendek - - Short term lease debt
Uang muka penjualan 14 20,802,610,874 20,276,541,965 Unearned revenue
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 109,371,506,316 110,481,873,289 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities
Utang pinjaman - bagian jangka panjang 15 52,383,474,177 52,383,474,177 Loan payables - long term portion
Liabilitas imbalan pasca kerja 2s, 19d 1,437,722,155 1,418,286,316 Employment benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 53,821,196,332 53,801,760,493 Total Long Term Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 163,192,702,649 164,283,633,782 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham 20 131.250.000.000 131.250.000.000 Share capital
Tambahan modal disetor 21 (12.235.280.118) (12.235.280.118) Additional paid-in capital
Penghasilan/(kerugian) komprehensif lain 876,717,788 895,821,737 Other comprehensive
income/(loss)
Akumulasi rugi (76,824,884,964) (75,894,017,799) Accumulated loss
Jumlah Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Total equity
Kepada Entitas Induk 43,066,552,706 44,016,523,820 attributable
toparent
entity
Kepentingan non pengendali 1,621,832,772 1,619,441,374 Non controlling interest
JUMLAH EKUITAS 44,688,385,479 45,635,965,194 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 207,881,088,222 209,919,598,976 TOTAL LIABILITIES AND
EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 245
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAINNYA KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Periode Yang Berakhir 31 Maret 2026 As of March 31, 2026
(Disajikan Dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Catatan/Notes 31 Maret 2026 31 Maret 2025
Pendapatan 2p, 22 7,211,461,988 4,709,205,100 Revenues
Beban pokok pendapatan 2p, 23 (4,088,115,239) (2,505,862,622) Cost of sales
Laba kotor 3,123,346,749 2,203,342,478 Gross profit
Beban penjualan 2p, 24 (301,350,534) (137,360,657) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 2p, 25 (3,106,600,565) (2,971,853,195) General and administrative expenses
Pendapatan keuangan 2p 3,281,697 2,822,324 Financial income
Beban keuangan 2p, 26 (577,127,774) (523,922,209) Financial expenses
Pendapatan (beban) lain-lain - bersih 2p, 28 13,384,707 (12,259,115) Other Income/(expenses) - net
Beban pajak final 2v, 17c (83,482,646) - Final tax expenses
RUGI SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (928,548,367) (1,726,234,509) LOSS BEFORE INCOME TAX
MANFAAT/(BEBAN) PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX BENEFITS/(EXPENSES)
Pajak kini 2v - (10,488,102) Current Tax
Pajak Tangguhan 2v, 18c 72,600 Deferred Tax
Jumlah Manfaat/(Beban) Pajak Penghasilan 72,600 (10,488,102) Total Income Tax Benefits/(Expenses)
RUGI PERIODE BERJALAN (928,475,767) (1,449,718,476) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pengukuran kembali imbalan pasca kerja 2s, 19c (19,103,949) (19,103,949) Remeasurement of post-employment
Pajak penghasilan terkait 2v, 18d - - benefits Income tax related
Jumlah Penghasilan/(Beban) Komprehensif (19,103,949) (19,103,949) Total Other Comprehensive Income/(Expense)
Lain
RUGI KOMPREHENSIF (947,579,716) (1,468,822,425) COMPREHENSIVE LOSS
Laba/(rugi) tahun berjalan yang dapat Profit/(loss) of the year attributable to:
diatribusikan
kepada:
- Parent entiy
- Entitas induk (930,867,165) (1,439,451,431)
- Kepentingan non pengendali 2,391,398 (10,267,045) - Non controlling interest
(928,475,767) (1,449,718,476)
Laba/(rugi) komprehensif yang dapat Comprehensive income/(loss)
diatribusikan
kepada: (947,579,716) (1,468,822,424) attributable to:Parent entiy
- Entitas induk
- Kepentingan non pengendali - - - Non controlling interest
(947,579,716) (1,468,822,425)
Rugi per Saham Dasar 2x, 26 (0.68) (1.05) Loss per Share
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 246
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir 31 Maret 2026 For The Years Ended March 31, 2026
(Disajikan Dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada
Equity attributable to ownership of parent entity
Tambahan Penghasilan Laba Ditahan Kepentingan
Modal saham / modal disetor/ komprehensif lain / (akumulasi rugi)/ non pengendali / Jumlah ekuitas /
Share capital Additional Other comprehensive Retained earnings Non controlling Total equity
share capital income (accumulated loss) interest
Saldo per 31 Desember 2024 131.250.000.000 (12.235.280.118) 953,301,440 (72,715,206,036) 1,705,659,384 48,958,474,670 Balance as of December 31, 2024
Kepentingan non pengendali dari perubahan saham - Non controlling interest from changes in share holder
Laba/(rugi) periode berjalan - (3,178,811,763) (100,069,938) (3,278,881,701) Profit/(loss) for the year
modal disetor -
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan (57,479,702) 13,851,927 (43,627,775) Other comprehensive income for the year
Biaya emisi saham Shares Issuance cost
Saldo per 31 Desember 2025 131.250.000.000 (12.235.280.118) 895,821,737 (75,894,017,799) 1,619,441,374 45,635,965,194 Balance as of December 31, 2025
Modal Disetor - - Paid - up Capital
Laba/(rugi) periode berjalan - (930,867,165) 2,391,398 (928,475,767) Profit/(loss) for the year
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan - - (19,103,949) - - (19.103.949) Other comprehensive income for the year
Saldo per 31 Maret 2026 131.250.000.000 (12.235.280.118) 876,717,788 (76,824,884,964) 1,621,832,772 44,688,385,478 Balance as of March 31, 2026
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statement
4
Page 247
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOW
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For Th Period Ended March 31
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Catatan/
Notes Q1 2026 Q1 2025
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 8,470,492,806 8,189,911,687 Receipt from customers
Penerimaan lain-lain 9,656,697 27,854,710
Pembayaran kepada pemasok (3,803,793,864) (4,310,258,090) Payment to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (2,030,668,761) (1,851,019,973) Payment to employees
Pembayaran beban bunga (563,083,794) (515,164,718) Payment of interest expense
Penerimaan (pengeluaran) lain-lain (7,034,262) (46,048,985)
Pembayaran pajak penghasilan (83,482,646) (10,488,102) Payment of income tax
ARUS KAS BERSIH YANG DIPEROLEH UNTUK NET CASH FLOWS PROVIDED BY
AKTIVITAS OPERASI 1,988,807,004 1,484,786,529 OPERATING ACTIVITIES
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (135,757,964) (244,751,772) Acquisition of fixed assets
Penjualan aset tetap - - Sale of fixed assets
ARUS KAS BERSIH YANG DIGUNAKAN UNTUK NET CASH FLOWS USED IN
AKTIVITAS INVESTASI (135,757,964) (244,751,772) INVESTING ACTIVITIES
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang bank dan lembaga keuangan lain (438,000,000) (375,000,000) Payments of bank loan and other financial
Pembayaran kepada pihak berelasi (690,000,000) (300,000,000) institutions
Pembayaran kepada pihak ketiga (1,724,097,364) (1,405,489,642)
Penerimaan dari pihak berelasi - 136,303,850 Receipt from related parties
Penerimaan dari pihak ketiga - - Receipt from third parties
ARUS KAS BERSIH (DIGUNAKAN UNTUK)/ NET CASH FLOWS (USED IN)/PROVIDED FROM
DIPEROLEH DARI AKTIVITAS PENDANAAN (2,852,097,364) (1,944,185,792) FINANCING ACTIVITIES
PENURUNAN KAS BERSIH (999,048,325) (704,151,035) NET DECREASE IN CASH
CASH AND CASH EQUIVALENT AT
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 3 4,891,916,030 4,564,811,725 BEGINNING YEAR
SALDO KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 3 3,892,867,706 3,860,660,690 CASH AND CASH EQUIVALENT AT ENDING YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statement
5
Page 248
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah)
(Disa (Expressed in Rupiah)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment of the Company
PT Kota Satu Properti Tbk (“Perusahaan” atau “Entitas PT Kota Satu Properti Tbk ("Company" or “Parent
Induk”) didirikan berdasarkan Akta No. 6 tanggal 3 Entity”) was established based on Deed No. 6 dated
Oktober 2012 dari Maria Yosefa Deni, S.H., notaris di October 3, 2012, from Maria Yosefa Deni, S.H., notary in
Kota Semarang. Akta pendirian tersebut telah disahkan Semarang. The deed of establishment was approved by
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia dengan Surat Keputusannya No. AHU- Indonesia with his Decree No. AHU-58590.AH.01.01.
58590.AH.01.01. Tahun 2012 tanggal 19 November Year 2012 dated November 19, 2012, and announced in
2012, serta diumumkan dalam Berita Negara Republik the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 45
Indonesia No.45 tanggal 6 Juni 2013, Tambahan Berita dated June 6, 2013, Additional State Gazette No. 65951.
Negara No. 65951. Anggaran Dasar Perusahaan telah The Articles of Association of the Company have been
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan amended several times, most recently with Deed No. 02
Akta No. 02 tanggal 03 Mei 2019, dari Notaris Retno dated May 03, 2019, from Notary Retno Hertiyanti, S.H.,
Hertiyanti, S.H., M.H., antara lain sehubungan dengan M.H., concerning with management changes, business
perubahan pengurus dan perubahan maksud dan tujuan objectives and activities. The amendment deed has
serta kegiatan usaha. Akta perubahan tersebut telah been approved by the Minister of Law and Human Rights
memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak of the Republic of Indonesia with Decree No. AHU-
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat 025337.AH.01.12 Year 2019 dated May 13, 2019. On
Keputusan No. AHU-025337.AH.01.12 Tahun 2019 August 3, 2022 it has a General Meeting of Shareholders
tanggal 13 Mei 2019. Pada tanggal 3 Agustus 2022 is held and it occurs changes in the composition of
telah dilakukan Rapat Umum Pemegang Saham dan shareholders and management from PT Kota Satu Tbk,
terjadi perubahan susunan pemegang saham dan based on Retno's notary Deed Hertiyanti, S.H with no. 03
pengurus dari PT Kota Satu Tbk, berdasarkan Akta
notaris Retno Hertiyanti, S.H dengan no. 03
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
maksud dan tujuan Perusahaan adalah berusaha dalam Association, the scope of its activities are real estate,
bidang real estate, aktivitas profesional, ilmiah dan teknis, professional, scientific and technical activities, other
aktivitas penunjang usaha lainnya. Pada saat ini kegiatan business support activities. Currently, the business
usaha yang dijalankan Perusahaan adalah activities carried out by the Company are the
pembangunan dan penjualan rumah tinggal pada proyek development and sale of residential property on
Amaya Home Resort. Amaya Home Resort.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada The company started operating commercially in 2013.
tahun 2013.
Perusahaan berkedudukan di Semarang dengan The company is located in Semarang with headquarters
kantor pusat beralamat di Jl. M.T. Haryono Club located at Jl. M.T. Haryono Club House Amaya Home
House Amaya Home Resort, Ungaran, Jawa Tengah Resort, Ungaran, Central Java..
b. Penawaran Umum Pemegang Saham b. Public Offering Shareholders
Pada tanggal 26 Oktober 2018, Perusahaan On October 26, 2018, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa effective statement from the Financial Services Authority
Keuangan (OJK) melalui Surat Nomor S-153/D.04/2018 (OJK) through Letter Number S-153 / D.04 / 2018 to
untuk melakukan Penawaran Umum Perdana Saham conduct an Initial Public Offering of 500.000.000 shares
sebanyak 500.000.000 saham dengan nilai nominal with a nominal value of Rp100 per share at the offering
Rp100 per saham dengan harga penawaran sebesar price in the amount of Rp117 per share through the
Rp117 per saham melalui pasar modal dan saham telah capital market and shares listed on the Indonesia Stock
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal 5 Exchange on November 5, 2018.
November 2018.
6
Page 249
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disa
Perusahaan kembali mencatatkan sahamnya pada The Company re-listed its shares on December 28,
tanggal 28 Desember 2020 yang merupakan hasil 2020, which was the result of Capital Increase
Penambahan Modal Tanpa Hak memesan Efek Without Pre-emptive Rights (PMTHMETD), based
Terlebih Dahulu (PMTHMETD), berdasarkan on the approval of the Extraordinary General
persetujuan Rapat umum Pemegang Saham Luar Meeting of Shareholders (EGMS) held on December
Biasa (RUPSLB) yang dilaksanakan tanggal 14 14, 2020 and stated in Deed No. 4 dated December
Desember 2020 dan dinyatakan pada Akta No.4 14, 2020 made by Notary Retno Hertiyanti, S.H,
tanggal 14 Desember 2020 yang dibuat oleh M.H. The capital increase was 125,000,000 series B
Notaris Retno Hertiyanti, S.H, M.H. Penambahan shares with a nominal value of Rp 50 per share, so
modal tersebut adalah sebanyak 125.000.000 that on December 31, 2020, all of the Company's
saham seri B dengan nominal Rp 50 per saham, shares that had been placed and fully paid and listed
sehingga pada tanggal 31 Desember 2020 seluruh on the Indonesia Stock Exchange were
saham Perseroan yang sudah ditempatkan dan 1,250,000,000 Series A shares and 125,000,000
disetor penuh serta tercatat pada Bursa Efek Series B shares, so that the total shares of the
Indonesia sebanyak 1.250.000.000 saham Seri A Company that were placed and fully paid were
dan 125.000.000 saham Seri B sehingga total 1,375,000,000 shares..
saham Perseroan yang ditempatkan dan disetor
penuh adalah sebanyak 1.375.000.000 saham.
7
Page 250
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
1. UMUM (LANJUTAN) 1. GENERAL (CONTINUED)
c. Susunan Pengurus dan Karyawan c. Boards of Management and Employees
Jumlah karyawan Perusahaan pada tanggal 31 The number of employees of the company on March 31,
Maret 2026 dan 31 Desember 2025 masing-masing 2026 and December 31 2025 respectively as many as
sebanyak 106 dan 109 karyawan. 106 and 109 employees.
Berikut susunan pengurus Perusahaan pada tanggal 31 Following the order of the Company's Executive Board on
Maret 2026 dan 31 Desember 2025 sebagai berikut: March 31, 2026 and December 31, 2025, as follows:
31 Maret 2026/ March 31, 2026
Komisaris : Arief Sugiyo : Chairman
Komisaris Independen : Ibnu Dody Prayitno : Independent Commissioner
Direktur Utama : Momog Irnawan : Managing Director
Direktur : Leo Agung Vito Wicaksana : Director
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Komisaris : Arief Sugiyo : Chairman
Komisaris Independen : Ibnu Dody Prayitno : Independent Commisioner
Direktur Utama : Momog Irnawan : President Director
Direktur : Leo Agung Vito Wicaksana : Director
Personel manajemen kunci Perusahaan meliputi seluruh The Company's key management personnel include all
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan. members of the Company's Board of Commissioners and
Manajemen kunci tersebut memiliki kewenangan dan Directors. The key management has the authority and
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin dan responsibility to plan, lead and control the activities of the
mengendalikan aktivitas Perusahaan. Company.
Susunan Komite Audit Perusahaan sebagai berikut: The Company’s Audit Committees are as follows:
Ketua : Ibnu Dody Prayitno Chairman: Ibnu Dody Prayitno
Anggota: 1. Yanita Kurniadi Member : 1. Yanita Kurniadi
2. Alexander Eko Nugroho 2. Alexander Eko Nugroho
8
Page 251
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
1. UMUM (LANJUTAN) 1. GENERAL (CONTINUED)
d. Entitas Anak yang Dikonsolidasi d. Consolidated Subsidiaries
Perusahaan memiliki saham entitas anak dan memiliki The Company owns shares of subsidiaries and has
pengendalian atas entitas anak tersebut, baik langsung control over these subsidiaries, either directly or indirectly.
maupun tidak langsung. Rincian entitas anak yang The details of the consolidated subsidiaries are as
dikonsolidasi sebagai berikut: follows:
Tahun Jumlah Aset
Status Beroperasi % Kepemilikan (Sebelum Eliminasi)
Entitas Anak Kedudukan Bidang Usaha Operasional Komersial 2026 2025 2026 2025
Kepemilikan langsung:
PT Kota Satu Pratama Jakarta Pembangunan, Belum - 99,99% 99,99% 59.836.645.150 61.925.983.513
perdagangan, perindustrian, beroperasi
pengangkutan darat, (entitas induk
agrobisnis, percetakan, PT Kota Satu
perbengkelan, dan jasa Persada)
kecuali jasa dalam bidang
hukum dan pajak
PT Kota Satu Manajemen Semarang Pembangunan, Beroperasi 2014 99,68% 99,68% 4.410.750.848 4.311.501.624
perdagangan, perindustrian,
pengangkutan darat,
agrobisnis, percetakan,
perbengkelan, dan jasa
kecuali jasa dalam bidang
hukum dan pajak
PT Kota Satu Persada Semarang Penyediaan akomodasi Beroperasi 2013 16,67% 16,67%- 59.893.593.553 61.982.864.446
berupa hotel dan pelayanan
penginapan yang dilengkapi
dengan pelayanan
pariwisata lainnya yang
digunakan untuk tujuan
pariwisata
9
Page 252
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
1. UMUM (LANJUTAN) 1. GENERAL (CONTINUED)
d. Entitas Anak Yang Dikonsolidasi (Lanjutan) d. Consolidated Subsidiaries (Continued)
Comercial Total Assets
Operational Operated % of ownership (Before Eliminations)
Subsidiaries Position Business Status Year 2026 2025 2026 2025
Direct Ownership:
PT Kota Satu Pratama Jakarta Development, trade, Not operate - 99,99% 99,99% 59.836.645.150 61.925.983.513
industry, land trasnportation, (parent
agricultural business, company of
printing, workshop, and PT Kota Satu
services except law and tax Persada)
service
PT Kota Satu Manajemen Semarang Development, trade, Operate 2014 99,68% 99,68% 4.410.750.848 4.311.501.624
industry, land trasnportation,
agricultural business,
printing, workshop, and
services except law and tax
service
PT Kota Satu Persada Semarang Hotel accomodation service Operate 2013 16,67% 16.67% 59.893.593.553 61,982,864,446
and other tourism services
PT Kota Satu Pratama (KSPT) PT Kota Satu Pratama (KSPT)
KSPT didirikan berdasarkan Akta No. 410 tanggal 8 KSPT was established based on Notarial Deed No. 410
Agustus 2014 dari Stefanie Hartanto, S.H., M.Kn., dated August 8, 2014 from Stefanie Hartanto, S.H.,
Notaris di Tangerang. Akta pendirian tersebut telah M.Kn., Notary in Tangerang. The deed of establishment
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak was approved by the Minister of Law and Human Rights
Asasi Manusia Republik Indonesia, dalam Surat of the Republic of Indonesia, in Decree No. AHU-
Keputusan No. AHU-23651.40.10.2014 tanggal 8 23651.40.10.2014 dated September 8, 2014.
September 2014.
KSPT bergerak dalam bidang pembangunan, KSPT is engaged in development, trade, industry, land
perdagangan, perindustrian, pengangkutan darat, transportation, agribusiness, printing, workshop and
agrobisnis, percetakan, perbengkelan dan jasa, kecuali services, except legal and tax services.
jasa dalam bidang hukum dan pajak.
10
Page 253
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
1. UMUM (LANJUTAN)
1. GENERAL (CONTINUED)
d. Entitas Anak Yang Dikonsolidasi (Lanjutan) d. Consolidated Subsidiaries (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2019, Perusahaan memiliki As of December 31, 2019, the Company had 399.990
399.990 saham di KSPT atau sebesar shares in KSPT or equal to Rp39.999.000.000 with
Rp39.999.000.000 dengan kepemilikan sebesar ownership of 99,998%. The company acquired KSPT on
99,998%. Perusahaan mengakuisisi KSPT pada tanggal 13 and 27 December 2017 through the acquisition of 7
13 dan 27 Desember 2017 melalui pengambilalihan 7 KSPT shares from Ny. Elizabeth Diana Anggraeni, a
lembar saham KSPT dari Ny. Elizabeth Diana Anggraeni, related party, and 16.983 KSPT shares from PT Kota
pihak berelasi, dan 16.983 lembar saham KSPT dari PT Satu Indonesia (KSI), the parent company of the
Kota Satu Indonesia (KSI), entitas induk Perusahaan. Company. On December 27, 2017, the Company's
Pada tanggal 27 Desember 2017, modal dasar dan authorized and paid-up capital was increased from
modal disetor Perusahaan ditingkatkan masing-masing 50.000 shares to 1.600.000 shares and from 17.000
dari 50.000 lembar saham menjadi 1.600.000 lembar shares to 400.000 shares.
saham dan dari 17.000 lembar saham menjadi 400.000
lembar saham.
Transaksi antara Perusahaan dengan KSI dicatat sesuai Transactions between the Company and KSI are
PSAK 38 - Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali. Tidak recorded in accordance with PSAK 38 - Business
terdapat dampak terhadap ekuitas Perusahaan atas Combinations of Entities Under Common Control. There
transaksi tersebut. was no impact on the Company's equity of the
transaction.
PT Kota Satu Manajemen (KSM) PT Kota Satu Manajemen (KSM)
KSM didirikan berdasarkan Akta No. 887 tanggal 27 KSM was established based on Notarial Deed No. 887
Februari 2014 dari Stefanie Hartanto, S.H., M.Kn., dated February 27, 2014 from Stefanie Hartanto, S.H.,
Notaris di Tangerang. Akta pendirian tersebut telah M.Kn., Notary in Tangerang. The deed of establishment
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak was approved by the Minister of Law and Human Rights
Asasi Manusia Republik Indonesia, dalam Surat of the Republic of Indonesia, in a Decree
Keputusan No. AHU-10.06905.PENDIRIAN- No. AHU-10.06905.PENDIRIAN-PT.2014 date March, 19
PT.2014 tanggal 19 Maret 2014. 2014
KSM bergerak dalam bidang aktivitas konsultasi
manajemen lainnya, aktivitas konsultasi pariwisata, KSM is engaged in other management consulting
penyediaan akomodasi lainnya, dan real estate atas dasar activities, tourism consulting activities, the provision of
balas jasa (fee) atau kontrak. other accommodation, and real estate on a fee or
contract basis.
Pada tanggal 31 Desember 2020, Perusahaan memiliki
2.492 saham di KSM atau sebesarRp As of December 31, 2020, the Company had 2.492
249.200.000 dengan kepemilikan sebesar 99,68%. shares in CBO or equal to Rp249.200.000 with
Perusahaan mengakuisisi KSM pada tanggal 13 ownership of 99,68%. The company acquired KSM on
dan 27 Desember 2017 melalui pengambilalihan 742 13 and 27 December 2017 through the acquisition of 742
lembar saham KSM dari pihak berelasi. Pada tanggal 27 KSM shares from related parties. On December 27,
Desember 2017, modal dasar dan modal disetor 2017, the Company's authorized and paid-up capital was
Perusahaan ditingkatkan masing-masing dari 3.000 increased from 3.000 shares to 10.000 shares and from
lembar saham menjadi 10.000 lembar saham dan dari 750 shares to 2.500 shares.
750 lembar saham menjadi 2.500 lembar saham.
11
Page 254
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
1. UMUM (LANJUTAN)
1. GENERAL (CONTINUED)
d. Entitas Anak Yang Dikonsolidasi (Lanjutan) d. Consolidated Subsidiaries (Continued)
Transaksi antara Perusahaan dengan KSI dicatat sesuai Transactions between the Company and KSI are
PSAK 38 - Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali. Tidak recorded in accordance with PSAK 38 - Business
terdapat dampak terhadap ekuitas Perusahaan atas Combinations of Entities Under Common Control. There
transaksi tersebut. was no impact on the Company's equity of the
transaction
PT Kota Satu Persada (KSPD)
PT Kota Satu Persada (KSPD)
KSPD didirikan berdasarkan Akta No. 45 tanggal 26 Juli
2012 dari Maria Yosefa Deni, S.H., Notaris di Semarang. KSPD was established based on No Deed No. 45 dated
Akta pendirian tersebut telah mendapat pengesahan dari July 26, 2012 from Maria Yosefa Deni, S.H., Notary in
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Semarang. The deed of establishment was approved by
Indonesia, dalam Surat Keputusan No. AHU- the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
46821.AH.01.01.Tahun 2012 tanggal 4 September Indonesia, in Decree No. AHU-46821.AH.01.01.Year
2012. 2012 dated September 4, 2012.
KSPD bergerak dalam bidang pariwisata. Kegiatan KSPD is engaged in tourism. The main activity of KSPD
utama KSPD saat ini adalah usaha perhotelan. at present is the hotel business.
Pada tanggal 29 Desember 2014, KSPT mengakuisisi On December 29, 2014, KSPT acquired KSPD through
KSPD melalui pengambilalihan 1.199 saham atau the acquisition of 1.199 shares or amounting to
sebesar Rp1.199.000.000 (99,92%) dari pihak-pihak Rp1.199.000.000 (99,92%) from related parties.
berelasi. Tranksaksi antara KSPT dengan pihak-pihak Transactions between KSPT and related parties are
berelasi tersebut dicatat sesuai dengan PSAK 38 – recorded in accordance with PSAK 38 - Business
Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali, tidak terdapat Combinations of Entities Under Common Control, there
dampak terhadap ekuitas KSPT atas transaksi tersebut. is no impact on KSPT's equity of the transaction. On
Pada tanggal 27 Desember 2017, modal dasar dan December 27, 2017, the authorized capital and paid up
modal disetor KSPD ditingkatkan masing-masing dari capital of KSPD increased from 4.800 shares to 140.000
4.800 lembar saham menjadi 140.000 lembar saham shares and from 1.200 shares to 37.000 shares, so that
dan dari 1.200 lembar saham menjadi 37.000 lembar KSPT ownership in KSPD became 99,997%.
saham, sehingga kepemilikan KSPT pada KSPD On May 31, 2019, the paid-up capital of KSPD was
menjadi sebesar 99,997%. increased from 37,000 shares to 48.000 shares. KSPD
Pada tanggal 31 Mei 2019, modal disetor KSPD converted all loans amounted to Rp11.000.000.000 into
ditingkatkan dari semula 37.000 lembar saham menjadi equity shares participation of 11.000 new shares, each of
48.000 lembar saham. KSPD melakukan which was taken up by PT Kota Satu Properti Tbk each
pengkonversian seluruh utang sebesar with 8.000 shares (17%), Nyauw Farida AK with 2.400
Rp11.000.000.000 menjadi penyertaan modal sebanyak shares (5) %), Johan Prasetyo Santoso with 300 shares
11.000 saham baru, dimana atas saham baru tersebut (1%), Herowiratno Gunawan with 300 shares (1%). KSM
masing-masing diambil bagian oleh PT Kota Satu sold and transferred the rights to 1 share it owned in
Properti Tbk sebanyak 8.000 saham (17%), Nyauw KSPD to KSPT, so KSPT ownership in KSPD became
Farida AK sebanyak 2.400 saham (5%), Johan Prasetyo 77%.
Santoso sebanyak 300 saham (1%), Herowiratno
Gunawan sebanyak 300 saham (1%). KSM melakukan
penjualan dan pemindahan hak atas 1 saham yang
dimilikinya dalam KSPD kepada KSPT, sehingga
kepemilikan KSPT pada KSPD menjadi 77%.
12
Page 255
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha The Group's consolidated financial statements have been
disusun berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di prepared based on Financial Accounting Standards in
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Standar Indonesia ("FAS"), which include Statement on Financial
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Accounting Standards (SFAS) and Interpretation of
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Financial Accounting Standards (IFAS) issued by the
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesian Institute of Accountants Financial Accounting
Indonesia (DSAK) serta peraturan terkait yang Standards (DSAK) and regulations related issued by
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”), Financial Service Authorization (“FSA”), specifically
khususnya Peraturan No. VIII.G.7 tentang “Penyajian Regulation No. VIII.G.7 concerning "Presentation and
dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Disclosure of Financial Statements of Issuers or Public
Perusahaan Publik”. Companies".
b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan b. Basis of Measurement and Preparation of
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan The consolidated financial statements have been
Amandemen PSAK1, “Penyajian Laporan Keuangan prepared based on Amendments SFAS1, "Presentation
tentang Prakarsa Pengungkapan”. of Financial Statements on Disclosure Initiatives".
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan The consolidated financial statements have been
konsep akrual, dan dasar pengukuran dengan prepared using the accrual basis, and the measurement
menggunakan konsep biaya historis, kecuali untuk akun basis used is historical cost, except for certain accounts
tertentu yang disajikan dengan menggunakan dasar which are measured on the bases as described in the
seperti yang disebutkan dalam catatan terkait. relevant notes herein.
Laporan arus kas konsolidasian, menyajikan penerimaan The consolidated statements of cash flows present cash
dan pengeluaran kas dan setara kas yang receipts and payments classified into operating, investing
diklasifikasikan ke dalam aktivitas operasi, investasi dan and financing activities using the direct method.
pendanaan dengan menggunakan metode langsung.
Mata uang pelaporan yang digunakan pada laporan The reporting currency used in the preparation of the
keuangan konsolidasian adalah Rupiah (Rp), kecuali consolidated financial statements is in Rupiah (Rp),
dinyatakan lain. unless otherwise stated.
Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Changes to the Statements of Financial Accounting
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Standards (“SFAS”) and Interpretations of
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) Statements of Financial Accounting Standards
(“IFAS”)
Penerapan dari standar dan interpretasi baru/revisi, yang The adoption of these new/amended standards and
relevan dengan operasi Grup, yang telah diterbitkan dan interpretations, which are relevant to the Group’s
efektif sejak tanggal 1 Januari 2020, namun tidak operations, had been issued and are effective from 1
berdampak signifikan terhadap laporan keuangan January 2019, but do not have a significant impact on
konsolidasian adalah sebagai berikut: the consolidated financial statements are as follows:
13
Page 256
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (CONTINUED)
b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan b. Basis of Measurement and Preparation of
Keuangan Konsolidasian (Lanjutan) Consolidated Financial Statements (Continued)
1 Januari 2017 January, 1st 2017
- Amandemen PSAK No. 201, “Penyajian - Amendment to PSAK No. 201 "Presentation
Laporan Keuangan” tentang jangka Panjang of Financial Statements" regarding long term
dengan kovenan. with covenants.
- Amendemen PSAK No. 116, “Sewa” tentang - Ameandement to PSAK No. 116, “Leases”
liabilitas sewa dalam jual dan sewa balik regarding lease liabilities in sale and
leaseback
- Amendemen PSAK No. 207, “Laporan Arus
Kas” dan PSAK No. 107, “Instrumen - Amendments to PSAK No. 207, “Cash Flow
Keuangan: Pengungkapan” tentang Statement” and PSAK No. 107, “Financial Instruments:
pengaturan pembiayaan pemasok
Disclosures” regarding supplier financing
- arrangements
- PSAK No. 117 , “Kontrak Asuransi” - PSAK No. 117, “Insurance Contracts”
- Amendemen PSAK No. 117, “Kontrak - Amendment to PSAK No. 117, “Insurance
Asuransi” tentang informasi komparatif
Contracts” regarding comparative information
dalam penerapan awal PSAK No. 117 dan
in the initial application of PSAK No. 117 and
PSAK No. 109.
PSAK No. 109
- Amendemen PSAK No. 221, “Pengaruh - Amendment to PSAK No. 221, “The Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing” tentang
Changes in Foreign Exchange Rates”
kekurangan ketertukaran
regarding the lack of exchangeability
Up to the issuance date of the financial statements,
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan, the impact of the implementation of these standards,
dampak dari penerapan standar, amendemen dan amendments and interpretations on the financial
interpretasi tersebut terhadap laporan keuangan tidak statements cannot be known or estimated by
dapat diketahui atau diestimasi oleh manajemen. management.
14
Page 257
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(LANJUTAN) POLICIES (CONTINUED)
c. Dasar Konsolidasi c. Basis of Consolidation
Apabila entitas mengendalikan investee, maka hal If an entity controls the investee, it is classified as a
tersebut diklasifikasikan sebagai entitas anak. Entitas subsidiary. An entity controls an investee if the following
mengendalikan investee jika tiga elemen berikut three elements are met:
terpenuhi:
- kekuasaan atas investee, - power over investee,
- eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari - exposure or rights to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee, dan involvement with the investee, and
- kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya - the ability to use its power over an investee to
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal influence the amount of investor returns.
hasil investor.
Pengendalian dapat dikaji kembali ketika fakta dan Control can be reassessed when facts and conditions
kondisi mengindikasikan bahwa terdapat kemungkinan indicate that there is a possibility of a change in the
adanya perubahan pada elemen pengendalian tersebut. control element.
Pengendalian defacto terjadi pada situasi di mana Defacto control occurs in situations where the entity has
entitas memiliki kemampuan praktis untuk mengarahkan the practical ability to direct the relevant activities of the
aktivitas relevan atas investee tanpa memiliki hak suara investee without having majority voting rights. To
mayoritas. Untuk menentukan apakah pengendalian determine whether defacto control occurs, the entity
defacto terjadi, maka entitas mempertimbangkan considers the following facts and conditions:
beberapa fakta dan keadaan berikut ini:
- Ukuran kepemilikan hak suara entitas relatif - Size of ownership of the voting rights of an entity
terhadap ukuran dan penyebaran kepemilikan relative to the size and distribution of ownership of
pemilik suara lain other voting owners
- Hak suara potensial substantif yang dimiliki oleh - Potential substantive voting rights owned by the
entitas dan para pihak lain entity and other parties
- Pengaturan kontraktual lain - Other contractual arrangements
- Pola historis dalam penggunaan hak suara - Historical patterns in the use of voting rights
Laporan keuangan konsolidasian menyajikan hasil The consolidated financial statements present the results
Kelompok Usaha seolah-olah merupakan satu entitas. of the Group as if they were one entity. Transactions
Transaksi antar entitas dan saldo antara entitas between entities and balances between business group
kelompok usaha oleh karena itu dieliminasi secara entities are therefore eliminated in full.
penuh.
15
Page 258
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (CONTINUED)
d. Kepentingan Non Pengendali d. Non Controlling Interest
Kepentingan Non Pengendali (“KNP”) mencerminkan Non-controlling Interest ("NCI") reflects the share of profit
bagian atas laba atau rugi dan aset neto dari Entitas or loss and net assets of a Subsidiary that cannot be
Anak yang tidak dapat diatribusikan secara langsung directly or indirectly attributed to the Parent Entity, which
maupun tidak langsung pada Entitas Induk, yang is presented in the consolidated statement of profit or
masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi dan loss and other comprehensive income and in equity in
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan dalam the consolidated statement of financial position, separate
ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, from the portion attributable to the owner of the parent
terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada entity.
pemilik entitas induk.
e. Kombinasi Bisnis e. Business Combination
Acquisitions of subsidiaries are recorded using the
Akuisisi entitas anak dicatat dengan menggunakan
purchase method. Business combination costs are the
metode pembelian (purchase method). Biaya kombinasi
overall fair value (on the exchange date) of assets
bisnis adalah keseluruhan nilai wajar (pada tanggal
pertukaran) dari aset yang diperoleh, liabilitas yang acquired, liabilities incurred or assumed and equity
terjadi atau yang diasumsikan dan instrumen ekuitas instruments issued as a replacement of control from
yang diterbitkan sebagai penggantian atas pengendalian acquisition plus other costs directly attributable to the
dari perolehan ditambah biaya-biaya lain yang secara business combination.
langsung dapat diatribusikan pada penggabungan usaha
tersebut.
Dalam penerapannya, imbalan untuk akuisisi termasuk In practice, the rewards for acquisitions include any
setiap aset atau liabilitas yang dihasilkan dari suatu assets or liabilities resulting from a contingent benefit
kesepakatan imbalan kontinjen diukur terhadap nilai agreement measured at fair value at the date of
wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan selanjutnya acquisition. Subsequent changes in fair value are
dalam nilai wajar disesuaikan dengan biaya akuisisi adjusted for acquisition costs when they qualify as period
ketika memenuhi syarat sebagai penyesuaian measurement adjustments. All subsequent changes in
pengukuran periode. Semua perubahan selanjutnya the fair value of contingent consideration are classified as
dalam nilai wajar dari imbalan kontinjensi diklasifikasikan assets or liabilities calculated according to accounting
sebagai aset atau liabilitas yang dihitung sesuai dengan standards. Changes in the fair value of contingent
standar akuntansi. Perubahan dalam nilai wajar dari consideration that are classified as equity are not
imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai ekuitas recorded.
tidak dicatat.
Kelompok Usaha mengakui KNP pada pihak yang The Business Group recognizes the NCI to the acquired
diakuisisi baik sebesar nilai wajar atau sebesar bagian party either at fair value or at the proportional share of
proporsional KNP atas aset neto pihak yang diakuisisi. NCI on the net assets of the acquired party. NCI is
KNP disajikan di ekuitas dalam laporan posisi keuangan presented as equity in the consolidated statement of
konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. financial position, separate from the owner of the parent's
equity.
16
Page 259
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (CONTINUED)
f. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali f. Business Combination of Control Entities
Kombinasi bisnis antara entitas sepengendali Business combinations between entities under control
diperlakukan sesuai dengan PSAK 38. Transaksi are treated in accordance with SFAS 38. Transactions in
kombinasi bisnis entitas sepengendali, berupa business combinations of entities under control, in the
pengalihan bisnis yang dilakukan dalam rangka form of business transfers conducted in the context of
reorganisasi entitas-entitas yang berada di dalam suatu reorganization of entities that are in the same Company,
Perusahaan yang sama, bukan merupakan perubahan do not constitute a change in ownership in the sense of
kepemilikan dalam arti substansi ekonomi, sehingga economic substance, so the transaction does not
transaksi tersebut tidak menimbulkan laba atau rugi bagi generate profit or loss for the Company as a whole or for
Perusahaan secara keseluruhan ataupun bagi entitas individual entities within the Company.
individu dalam Perusahaan tersebut.
Karena transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali Because the combined business transactions of entities
tidak menyebabkan perubahan substansi ekonomi under control do not cause changes in the economic
kepemilikan atas bisnis yang dipertukarkan, maka substance of ownership of the business being
transaksi tersebut diakui pada jumlah tercatat exchanged, the transactions are recognized at the
berdasarkan metode penyatuan kepemilikan. carrying amount based on the pooling of interest method.
Dalam menerapkan metode penyatuan kepemilikan, In applying the pooling of interest method, the elements
unsur-unsur laporan keuangan dari entitas yang of the financial statements of a merged entity, for the
bergabung, untuk periode terjadinya kombinasi bisnis period in which the business combination of the entity is
entitas sepengendali dan untuk periode komparatif under common control and for the comparative period of
sajian, disajikan sedemikian rupa seolah-olah the presentation, are presented in such a manner as if
penggabungan tersebut telah terjadi sejak awal periode the merger had occurred since the beginning of the
entitas yang bergabung berada dalam sepengendalian. period in which the merged entity was under common
Jumlah tercatat dari unsur-unsur laporan keuangan control. The carrying amount of the elements of the
tersebut merupakan jumlah tercatat dari entitas yang financial statements is the carrying amount of the entity
bergabung dalam kombinasi bisnis entitas sepengendali. that joins in a business combination of entities under
Selisih antara imbalan yang dialihkan dan jumlah tercatat common control. The difference between the
dari setiap transaksi kombinasi bisnis entitas consideration transferred and the carrying amount of
sepengendali disajikan di ekuitas dalam pos tambahan each business combination transaction of entities under
modal disetor. common control is presented in equity in the additional
paid-in capital.
g. Penjabaran Mata Uang Asing g. Foreign Currency Transactions
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional Currency and Reporting
Akun-akun yang tercakup dalam laporan keuangan The accounts included in the financial statements of
setiap entitas dalam Kelompok Usaha diukur each entity in the Group are measured using the
menggunakan mata uang dari lingkungan ekonomi currency of the main economic environment in which the
utama dimana entitas beroperasi (mata uang entity operates (functional currency). The consolidated
fungsional). Laporan keuangan konsolidasian disajikan financial statements are presented in Rupiah, which is
dalam Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional the functional currency of the Group.
Kelompok Usaha.
17
Page 260
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(LANJUTAN) POLICIES (CONTINUED)
g. Penjabaran Mata Uang Asing (Lanjutan) g. Foreign Currency Transactions (Continued)
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang selain mata uang Rupiah Transactions in currencies other than Rupiah (foreign
(mata uang asing) dijabarkan ke dalam Rupiah currencies) are translated into Rupiah using the
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. exchange rates prevailing at the transaction date. At
Pada setiap tanggal pelaporan, aset dan liabilitas each reporting date, monetary assets and liabilities
moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam denominated in foreign currencies are translated into
mata uang Rupiah menggunakan kurs penutup. Kurs Rupiah using a closing exchange rate. The exchange
yang digunakan sebagai acuan adalah kurs yang rate used as a reference is the exchange rate issued by
dikeluarkan oleh Bank Indonesia. Keuntungan dan Bank Indonesia. Foreign exchange gains and losses
kerugian selisih kurs yang timbul dari penyelesaian arising from the settlement of transactions in foreign
transaksi dalam mata uang asing dan dari penjabaran currencies and from the translation of monetary assets
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing diakui and liabilities in foreign currencies are recognized in the
di dalam laporan laba-rugi, kecuali jika ditangguhkan di income statement, except if deferred in equity as a cash
dalam ekuitas sebagai lindung nilai arus kas dan lindung flow hedge and a net investment hedge. qualify.
nilai investasi bersih yang memenuhi syarat.
Kurs yang digunakan pada tanggal 31 Maret 2026 dan The rates used on March 31, 2026 and December 31,
31 Desember 2025, berdasarkan kurs tengah yang 2025, based on the middle rates published by Bank
diterbitkan Bank Indonesia, masing-masing sebesar Indonesia, were respectively Rp 16.993,- and
Rp 16.993,- dan Rp Rp 17.135,- per Dolar AS (AS$) 1. Rp.17.135,- per US Dollar (US $) 1.
h. Transaksi Pihak-pihak Berelasi h. Related Parties Transactions
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Company conducts transactions with related parties
berelasi sebagaimana didefinisikan di dalam PSAK 7 as defined in SFAS 7 (2015 Adjustment): "Disclosure of
(Penyesuaian 2015): “Pengungkapan Pihak-pihak Related Parties". Based on the SFAS:
Berelasi”. Berdasarkan PSAK tersebut:
• Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai • A person or close family member has a relationship
relasi dengan Kelompok Usaha, jika: with the Business Group, if:
1. memiliki pengendalian atau pengendalian 1. having joint control or control over the Business
bersama atas Kelompok Usaha; Group;
2. memiliki pengaruh signifikan atas Kelompok 2. has a significant influence on the Business
Usaha; atau Group; or
3. merupakan personil manajemen kunci 3. is a key management personnel of the
Kelompok Usaha atau entitas induk dari Business Group or a parent entity of the
Perusahaan. Company.
18
Page 261
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (CONTINUE)
h. Transaksi Pihak-pihak Berelasi (Lanjutan) h. Related Parties Transactions (Continued)
- Suatu pihak dianggap berelasi dengan Kelompok - A party is considered related to the Business Group
Usaha jika: if:
1. langsung atau tidak langsung yang melalui satu 1. directly or indirectly through one or more
atau lebih perantara, suatu pihak (i) intermediaries, a party (i) controls, or is
mengendalikan, atau dikendalikan oleh, atau controlled by, or is under common control with
berada dibawah pengendalian bersama the Business Group; (ii) has an interest in the
dengan Kelompok Usaha; (ii) memiliki Business Group that gives significant influence
kepentingan dalam Kelompok Usaha yang over the Business Group; or (iii) has joint
memberikan pengaruh signifikan atas control over the Business Group;
Kelompok Usaha; atau (iii) memiliki
pengendalian bersama atas Kelompok Usaha;
2. suatu pihak merupakan asosiasi dengan 2. a party is an association with the Business
Kelompok Usaha; Group;
3. suatu pihak adalah ventura bersama dimana 3. a party is a joint venture in which the Business
Kelompok Usaha sebagai venturer; Group is a venturer;
4. suatu pihak adalah anggota dari personil 4. a party is a member of key Business Group or
manajemen kunci Kelompok Usaha atau induk; parent management personnel;
5. suatu pihak adalah anggota keluarga dekat dari 5. a party is a close family member of the
individu yang diuraikan dalam butir (1) atau individual described in paragraph (1) or (4);
(4);
6. suatu pihak adalah entitas yang dikendalikan, 6. a party is an entity that is controlled, jointly
dikendalikan bersama atau dipengaruhi controlled or significantly influenced by or for
signifikan oleh atau untuk dimana hak suara which the voting rights are significant for several
signifikan pada beberapa entitas, langsung entities, directly or indirectly, individuals as
maupun tidak langsung, individu seperti described in paragraph (4) or (5); or
diuraikan dalam butir (4) atau (5); atau
7. suatu pihak adalah suatu program imbalan 7. a party is a post-retirement benefit plan for
pasca kerja untuk imbalan kerja dari Kelompok employee benefits from the Business Group or
Usaha atau entitas yang terkait dengan an entity that is related to the Business Group.
Kelompok Usaha.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan All material transactions and balances with related
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas parties are disclosed in the notes to the relevant
laporan keuangan konsolidasian yang relevan consolidated financial statements.
19
Page 262
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES
i. Kas dan Setara Kas i. Cash and Cash Equivalent
Kas dan setara kas terdiri dari kas, kas di bank, dan Cash and cash equivalents consist of cash on hand, cash
deposito berjangka dengan jangka waktu 3 (tiga) bulan in banks, and time deposits with maturities of 3 (three)
atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak months or less at the time of placement and not pledged
dijadikan sebagai jaminan pinjaman serta tanpa as collateral for loan and without any restrictions in the
pembatasan penggunaan. usage.
Untuk tujuan laporan arus kas, kas dan setara kas terdiri For the purpose of the statement of cash flows, cash and
dari kas dan kas di bank dan deposito berjangka seperti cash equivalents consist of cash on hand and in banks
disebutkan di atas, dikurangi overdraft, jika ada. and time deposits as defined above, net of
outstanding overdraft, if any.
Deposito berjangka dengan jangka waktu lebih dari 3 Time deposits with maturities of more than 3 (three)
(tiga) bulan tapi tidak melebihi 1 (satu) tahun, deposito months but not exceeding 1 (one) year, time deposits
berjangka kurang dari 3 (tiga) bulan namun dijaminkan with maturities less than 3 (three) months but pledged
dan investasi dalam reksadana diklasifikasikan sebagai and investment in mutual fund, are classified in “Other
akun “Aset Keuangan Lancar” pada laporan posisi Current Financial Assets” account in the statements of
keuanga financial position.
j. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain j. Trade and Other Receivables
Piutang usaha dan piutang lain-lain disajikan dalam nilai Trade and other receivables are recognized initially at fair
wajar awal, lalu diukur dalam nilai yang diamortisasi value and subsequently measured at amortized cost,
setelah dikurangi dengan penyisihan piutang ragu-ragu. less allowance for doubtful accounts. This allowance for
Penyisihan piutang ragu-ragu dibentuk berdasarkan doubtful accounts is established based on management
evaluasi manajemen terhadap status piutang. Piutang evaluation of receivables status. Accounts are written-off
dihapuskan pada saat piutang tersebut dipastikan tidak in the period during which they are determined to be not
akan tertagih. collectible
Pada tanggal 31 Maret 2026, manajemen As of March 31, 2026, management believes thatthere
berkeyakinan bahwa tidak ada piutang yang tidak dapat are no receivables that cannot be collected
ditagih
k. Persediaan k. Inventorieskjp
Persediaan terdiri dari persediaan hotel dan real estate. Inventories consist of inventories from hotel and real
Persediaan (aset real estate) terdiri dari tanah dalam estate. Inventories (real estate assets) consist of land in
proses pengembangan, unit bangunan siap dijual (rumah the development process, ready to sell building units
tinggal dan rumah toko) dan bangunan yang sedang (residential houses and shop houses) and buildings
dikonstruksi, dinyatakan sebesar biaya perolehan atau under construction, are stated at cost or net realizable
nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. value, whichever is lower.
Biaya perolehan tanah dalam proses pengembangan Land acquisition costs in the development process
meliputi biaya perolehan tanah untuk dikembangkan include the cost of acquiring land to be developed plus
ditambah dengan biaya pengembangan langsung dan direct and indirect development costs that can be
tidak langsung yang dapat diatribusikan pada aset attributed to real estate development assets and
pengembangan real estate serta biaya pinjaman. Tanah borrowing costs. The land in the development process
20
Page 263
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(LANJUTAN) POLICIES (CONTINUED)
k. Persediaan (Lanjutan) k. Inventories (Continued)
dalam proses pengembangan akan dipindahkan ke will be transferred to land and building units that are
tanah dan unit bangunan yang siap dijual pada saat ready for sale when the land is finished developing using
tanah tersebut selesai dikembangkan dengan extensive method of areage.
menggunakan metode luas areal.
Biaya pengembangan tanah, termasuk tanah yang Development expense of land, including land that is used
digunakan sebagai jalan dan prasarana atau area yang as road and infrastructure or other areas that are not
tidak dijual lainnya, dialokasikan berdasarkan luas area sold, are allocated based on the sallable area.
yang dapat dijual.
Biaya perolehan bangunan yang sedang dikonstruksi The cost of acquisition of buildings that are being
meliputi biaya perolehan tanah yang telah selesai constructed include the expense of the acquisition of the
dikembangkan ditambah dengan biaya konstruksi, land which had been completed was developed coupled
biaya lainnya yang dapat diatribusikan pada aktivitas with construction expense, other expense that can be
pengembangan real estate dan biaya pinjaman, serta attributed on the activity of real estate and development
dipindahkan ke bangunan yang siap dijual pada saat loans, as well as expense moved to the building which is
selesai dibangun dan siap dijual. ready for sale at the time was completed and ready for
sale.
Biaya aktivitas pengembangan real estate yang The real estate development activities expenses are
dikapitalisasi ke proyek pengembangan real estate capitalized to real estate development projects are:
adalah: - pre acquisition land cost;
- biaya pra-perolehan tanah; - land acquisition cost;
- biaya perolehan tanah; - direct cost;
- biaya yang secara langsung berhubungan; - cost that can be attributable to the real estate
- biaya yang dapat diatribusikan pada aktivitas development activity; and
pengembangan real estate; dan - loan
- biaya pinjaman Loan expenses which can be directly attributed to the
Biaya pinjaman yang secara langsung dapat capitalized development activities with project
diatribusikan dengan kegiatan pengembangan development. Capitalization is stopped at the time of the
dikapitalisasi ke proyek pengembangan. Kapitalisasi development projects suspended / suspended its
dihentikan pada saat proyek pengembangan tersebut implementation or substantially ready for use as the goal.
ditangguhkan/ditunda pelaksanaannya atau secara
substansial siap untuk digunakan sesuai tujuannya.
The expenses are allocated as a load of projects
Biaya yang dialokasikan sebagai beban proyek including:
termasuk:
- the expense of the pre-aquisition of land over land
- biaya pra-perolehan tanah atas tanah yang tidak which is not successfully retrieved;
berhasil diperoleh; - the excess of the expense of the results obtained
- kelebihan biaya dari hasil yang diperoleh atas over the construction of public facilities that are
pembangunan sarana umum yang dikomersialkan, commercialized, sold or otherwise transferred, in
yang dijual atau dialihkan, sehubungan dengan connection with the sale of the unit.
penjualan unit.
21
Page 264
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (CONTINUED)
k. Persediaan (Lanjutan) k. Inventories (Continued)
Perusahaan tetap melakukan akumulasi biaya ke proyek The company continues to accumulate costs to the
pengembangan walaupun realisasi pendapatan pada development project even though the realization of future
masa depan lebih rendah dari nilai tercatat proyek, atas revenues is lower than the carrying value of the project,
perbedaan yang terjadi Kelompok Usaha melakukan due to differences that occur when the Group conducts a
penyisihan secara periodik. Jumlah penyisihan tersebut periodic allowance. The amount of the allowance will
akan mengurangi nilai tercatat proyek dan dibebankan ke reduce the carrying amount of the project and be
laba rugi berjalan. charged to current income.
Biaya yang telah dikapitalisasi ke proyek pengembangan The expense have been capitalized to real estate
real estate dialokasikan ke setiap unit real estat dengan development projects allocated to each unit of real estate
metode identifikasi khusus. with the specific identification method.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan yang terjadi atas The expense of maintenance and repairs that occurred
proyek yang sudah selesai dan secara substansial siap over the projects already completed and substantially
untuk digunakan sesuai tujuannya dibebankan pada ready for use as goal charged to income statement in
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income and consolidated at the
konsolidasian pada saat terjadinya. time of the occurrence.
Beban yang tidak berhubungan dengan proyek real estat Load is not related to the real estate project charged to
dibebankan ke laporan laba rugi dan penghasilan income statement in other comprehensive income at the
komprehensif lain pada saat terjadinya. time of the occurrence.
Persediaan lainnya seperti makanan, minuman dan Other inventories such as food, beverages and other
persediaan lain-lain sehubungan dengan kegiatan inventories related to hotel operations are stated at the
operasional hotel dinyatakan sebesar nilai yang lebih lower of cost or net realizable value.
rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto
(the lower of cost or net realizable value).
l. Tanah Untuk Pengembangan l. Land for Development/Land Bank
Tanah untuk pengembangan dinyatakan sebesar biaya Land bank is stated at cost or net realizable value,
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih whichever is lower. Net realizable value is the estimated
rendah. Nilai realisasi bersih merupakan estimasi harga selling price in ordinary business activities less estimated
jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi dengan costs of completion and estimated costs of sale.
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya
penjualan.
Biaya perolehan tanah untuk pengembangan meliputi The expense of the acquisition of land for development
biaya pra-perolehan dan perolehan tanah dan includes expense acquisition and pre-acquisition of land
dipindahkan ke tanah dalam proses pengembangan and moved to the ground in the process of development
pada saat pematangan tanah akan dimulai. at the time of ripening of land will begin.
22
Page 265
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (CONTINUED)
m. Biaya Dibayar Di Muka m. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi dengan Prepaid expenses are amortized and charged to
menggunakan metode garis lurus dan dibebankan pada operations over the periods benefited using the straight-
operasi selama masa manfaatnya. line method.
n. Aset Tetap n. Fixed Assets
Tanah disajikan dengan harga perolehan dan tidak Land is presented at acquisition cost and not
disusutkan. depreciated
Aset tetap selain tanah diakui sebesar harga perolehan, Fixed assets other than land are stated at acquisition
dikurangi dengan akumulasi penyusutan. cost, less accumulated depreciation.
Penyusutan aset tetap selain tanah dihitung sejak Fixed assets are stated at cost less accumulated
bulan aset yang bersangkutan siap digunakan, depreciation. Fixed assets are depreciated using
dengan menggunakan metode garis lurus the straightline method with estimated useful lives
(Straight-line method), berdasarkan taksiran masa as follow:
manfaat sebagai berikut:
Aset Tetap Tahun % Fixed Assets
Years
Bangunan 20 5% Bulidng
Kendaraan 8 12,50% Vehicles
Perabotan dan Perlengkapan 4 25% Furniture and Fixture
Peralatan Kantor 4 25% Office Equipment
o. Properti investasi o. Property Investment
Properti investasi dicatat dan disajikan berdasarkan Investment properties are recorded and presented based
PSAK No. 13 (Penyesuaian 2015). Properti investasi on SFAS No. 13 (adjustment of 2015). Investment
dinyatakan sebesar biaya perolehan termasuk biaya properties are stated in the amount of the expense of
transaksi dikurangi akumulasi penyusutan dan acquisition including transaction expenses reduced by
penurunan nilai, jika ada, kecuali tanah yang tidak accumulated depreciation and decrease in value, if any,
disusutkan. Biaya perolehan tercatat termasuk biaya except for land which is not depreciated. The expense of
penggantian dari bagian properti investasi, jika kriteria the acquisition was recorded including the expense of
pengakuan terpenuhi, dan tidak termasuk biaya harian replacing part of the property investment, if the
penggunaan properti investasi. recognition criteria are met, and do not include the
expense of daily use of property investment.
23
Page 266
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (CONTINUED)
o. Properti Investasi (Lanjutan) o. Property Investments (Continued)
Depreciation computed using the straight line method
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode during the age of economical benefits investment
garis lurus selama umur manfaat ekonomis properti properties as follows:
investasi sebagai berikut:
Properti investasi Tahun % Property Investment
Years
Bangunan 20 5% Buliding
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan hanya Transfer to investment properties is carried out if, and
jika, terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan only if, there is a change of use indicated by the end of
dengan berakhirnya pemakaian oleh pemilik, dimulainya the use by the owner, the commencement of the lease
sewa operasi ke pihak lain atau selesainya operation to another party or completion of construction
pembangunan atau pengembangan. Transfer dari or development. Transfer from investment property
properti investasi dilakukan jika, dan hanya jika, terdapat carried out if, and only if, there is a change of use
perubahan penggunaan yang ditunjukkan dengan indicated by the commencement of use by the owner or
dimulainya penggunaan oleh pemilik atau dimulainya the commencement of the development for sale.
pengembangan untuk dijual.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat Investment property is derecognized at the time of
pelepasan atau ketika properti investasi tersebut tidak disposal or when the investment property is not
digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki permanently used again and does not have any future
manfaat ekonomis di masa depan yang dapat economic benefits that can be expected at the time of
diharapkan pada saat pelepasannya. Laba atau rugi disposal. Profit or loss arising from termination or
yang timbul dari penghentian atau pelepasan properti disposal of investments property are credited or charged
investasi dikreditkan atau dibebankan pada operasi to operations in the year the said termination or disposal
dalam tahun terjadinya penghentian atau pelepasan occurs.
tersebut.
Untuk transfer dari properti investasi ke properti yang For transfers from investment properties to properties
digunakan sendiri, Perusahaan menggunakan metode used by companies, the Company uses the cost method
biaya pada tanggal perubahan penggunaan. Jika properti on the date of change in use. If the property used by the
yang digunakan Perusahaan menjadi properti investasi, Company becomes an investment property, the
Perusahaan mencatat properti tersebut sesuai dengan Company records the property in accordance with the
kebijakan aset tetap sampai dengan saat tanggal terakhir fixed asset policy up to the date of the last change in use.
perubahan penggunaannya.
p. Pendapatan dan Beban p. Revenues and Expenses
Pendapatan dari penjualan rumah tinggal, ruko dan Revenue from sale of the Residential house, shop house
bangunan sejenis lainnya beserta tanah kavling diakui and other similar buildings with ground kavling
dengan metode akrual penuh apabila seluruh kriteria recognized with full accrual method when all the following
berikut ini terpenuhi: criteria are met as follows:
24
Page 267
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (CONTINUED)
p. Pendapatan dan Beban (Lanjutan) p. Revenues and Expenses (Continued)
- proses penjualan telah selesai; - the sales process has been completed;
- harga jual akan tertagih; - the selling price will be collectible;
- tagihan penjual tidak akan bersifat subordinasi di - the receivable from seller will not Bill are
masa yang akan datang terhadap pinjaman lain yang subordinated in the future against other loans which
akan diperoleh pembeli; dan will be obtained by the buyer; and
- penjual telah mengalihkan risiko dan manfaat - the seller has to divert risks and benefits of ownership
kepemilikan unit bangunan kepada pembeli melalui of the buildings to the buyer through a transaction
suatu transaksi yang secara substansi adalah that in substance is the sale and the seller is no
penjualan dan penjual tidak lagi berkewajiban atau longer obliged or involved significantly with the
terlibat secara signifikan dengan unit bangunan building unit.
tersebut.
Jika ada salah satu kriteria di atas tidak terpenuhi, maka If any of the above criteria are not met, then the payment
pembayaran uang yang diterima dari pembeli diakui of the money received from the buyer is recognized as a
sebagai uang muka yang diterima dan dicatat dengan down payment is received and recorded by the method
metode deposit sampai seluruh kriteria tersebut of deposit until the whole of these criteria are met.
terpenuhi.
'Uang sewa diterima dimuka dicatat sebagai Advance rent receiveds are recorded as "Advance
“Pendapatan Diterima Dimuka”. Pendapatan Received from customer". The deferred revenue is
ditangguhkan tersebut diakui sebagai pendapatan recognized as income over the period of the lease.
selama jangka waktu sewa.
q. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan q. Impairment of Non Financial Assets
Berdasarkan PSAK No. 48 (Revisi 2014), pada tanggal Based on SFAS No. 48 (2014 Revision), at the reporting
pelaporan, Kelompok Usaha menelaah nilai tercatat aset date, the Group reviews the carrying value of non-
nonkeuangan untuk menentukan apakah terdapat financial assets to determine whether there are
indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami penurunan indications that the assets have been impaired. If there
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat are indications, the value that can be recovered from the
diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk menentukan asset is estimated to determine the level of impairment
tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak loss (if any). If it is not possible to estimate the value that
memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang dapat
can be recovered from an individual asset, the Group
diperoleh kembali atas suatu aset individu, Kelompok
Usaha mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali estimates the value that can be recovered from the cash
dari unit penghasil kas atas aset. generating unit for the asset.
Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali adalah Estimated amount that can be recovered is the highest
nilai tertinggi antara harga jual neto atau nilai pakai. Jika value between net selling price or use value. If the
jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aset amount that can be recovered from non-financial assets
nonkeuangan (unit penghasil kas) kurang dari nilai (cash generating units) is less than the carrying value,
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) the carrying value of the assets (cash generating units) is
dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapat diperoleh
reduced to the amount that can be recovered and the
kembali dan rugi penurunan nilai diakui langsung ke laba
impairment loss is recognized directly in profit or loss.
rugi.
25
Page 268
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (LANJUTAN) 2.SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES
(CONTINUED)
q. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan q. Impairment of Non Financial Assets
(Lanjutan) (Continued)
As of March 31 2026, management believes thatthere
Pada tanggal 31 Maret 2026, manajemen was no impairment in the value of non-financial
berkeyakinan bahwa tidak ada penurunan nilai aset non assets.
keuangan.
r. Rent Transactions
r. Transaksi Sewa
Grup menilai pada saat insepsi kontrak apabila kontrak The goup assesses at contact inception whether a contact
tersebut adalah atau mngandung sewa yaitu, bila is , or contains a lease. That is, if the contact conveys the
kontrak tersebut memberikan hak untuk mengandalkan right to control the use of an identified asset for a periode
penggunaan aset terindentifikasi selama suatu jangka of time in exchange for consideration.
waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Grup sebagai penyewa The group as leases
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan The group applies a single recognation and
pengukuran tunggal untuk semua sewa, kecuali untuk measurement approach for all leases, except for
sewa jangka-pendek dan sewa yang aset pendasar nya short term leases and leases of low-value assets.
bernilai rendah. Grup mengakui liabilitas sewa untuk The Group recognizes lease liabilities to make lease
melakukan pembayaran sewa dan aset hak guna yang payments nad right of-use assets representing the
mewakili hak untuk menggunakan aset pendasar. right to use the underlying assets.
Aset hak guna Right of use assets
Grup mengakui aset hak guna pada tanggal The group recognized right of use assets at the
permulaan sewa (yaitu tanggal aset pendasar commensement date of the lease (i.g the date of the
tersedia untuk digunakan). Aset hak guna diukur underlying assets is a available for use). Right of-use
pada harga perolehan, dikurangi akumulasi assets are measured at cost less any accumulated
penyusutan dan penurunan nilai, serta disesuaikan depreciationand impairment losses and adjusted for
dengan pengukuran kembali liabilitas sewa. Biaya any remasurement of lease liabilites. The cost of right
perolehan aset hak guna mencakup jumlah liabilitas of use assets includes the amount of lease liabilites
sewa yang diakui, biaya langsung awal yang terjadi recognized, intitial direct cost incurred and lease
dan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau payment made at or before the commentcement date
sebelum tanggal permulaan dikurangi setiap insentif less any lease incentives received Right of use
sewa yang diterima. Aset hal guna disusutkan assets are depreciated on a straight line basic over
dengan moetode garis lurus selama massa sewa. the lease term.
Jika kepemilikan aset pendasar sewa bersih ke If ownership of the leased assets transfers to the
grup pada akhir masa sewa atau biaya perolehan group at the end the lease term or the cost reflects
aset hak-guna merefleksikan grup akan the exercise of a purchase option , depreciaton is
mengeksekusi opsi beli, maka peyusutan aset hak calculated using the estimated useful life of the
guna dihitung menggunakan estimasi masa assets. The right of use assets are also assessed for
manfaat aset. Aset hak guna juga dievaluasi untuk impairment.
penurunan nilai.
Liabilitas sewa Lease Liabilites
Pada tanggal permulaan sewa grup mengakui All the commentcement date of lease, the group
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini recognized lease liabilities measured at the present
pembayaran sewa yang harus dilakukan selama value of lease payments to be made over the lease
masa sewa term.
26
Page 269
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Pembayaran sewa mencakup pembayaran The lease payments include fixed payments (including in-
tetap (termasuk pembayaran tetap secara substance fixed payments) less any lease incentives
substansi) dikurangi piutang incentif sewa, receivable, variable lease payments that depend on an
pembyaran sewa variabel yang bergantung index or a rate, and amounts expected to be paid under
pada index atau tarif, dan jumlah yang residual value guarantees. The lease payments also
diharapkan kan dibayar dibawah jaminan nilai include the exercise price of a purchase option reasonably
residu. Pembayran swea juga mencakup certain to be exercised by the group and payments of
harga pelaksanaan dari opsi beli yang secara penalties for terminating the lease. If the leases term
wajar pasti dilaksanakan oleh group dan reflects exercising the option to terminate. Variable lease
pembayaran penalti untuk mengakhiri sewa, payments that do not depend on an index or a rate are
jika masa sewa mereflesikan adanya opsi recognized as expenses in the period in which the event or
dapat mengakhiri sewa. Pembayaran sewa condition that triggeers the payment occurs.
variabel yang tidak bergantung pada indeks
atau tarif diakui sebagai beban pada periode
terjadinya peristiwa atau kondisi yang memicu
terjadinya pembayaran tersebut.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran
sewa, grup menggunakan suku bunga In calculating the present value of lease payments. The
pinjaman inkremental (SBPI) pada tanggal group uses its incremental boorrowing rate (IBR) at the lease
permulaan sewa karena suku bunga implisit commencement date because the interest rate implicit in the
dalam sewa tidak dapat langsung ditemukan. lease is not readily determinate. After the commencement
Setelah tanggal perrmulaan, jumlah date, the amount of lease liabilities is increased to reflect the
kewajiban sewa ditingkatkan untuk accreation of interest and reduced for the lease payments
mencerminkan akreasi bunga (atas efek made. In addtion, the carrying amount of lease liabilities is
diskonto) dan dikurangi untuk pembayaran remeasured if there is a modification, a change in the lease
sewa yang dilakukan.Selain itu, nilai tercatat term, change in the assement of an option of purchase the
liabilitas sewa diukur kembali, jika terdapat underlying assets.
modifikasi, perubahan masa sewa,
perubahan pembayaran sewa atau
perubahan penilaian atas opsi untuk membeli
aset pendasar.
27
Page 270
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (CONTINUED)
s. Imbalan Kerja s. Employee Benefits
Perusahaan mengakui kewajiban imbalan kerja The Company adopted SFAS No. 24, “Employee
berdasarkan PSAK No.24 mengenai “Imbalan Kerja”. Benefit”.
Perusahaan mencatat penyisihan manfaat untuk The Company made provisions of the benefits provided
memenuhi dan menutup imbalan minimum yang harus under the above-mentioned defined contribution pension
dibayar kepada karyawan-karyawan sesuai dengan programs in order to meet and cover the minimum
Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 benefits required to be paid to the qualified employees
(“Undang-undang Tenaga Kerja”). Penyisihan tersebut under Labor Law No. 13/2003 (the “Labor Law”). The
diestimasi dengan menggunakan perhitungan aktuarial provisions are estimated using actuarial calculations
metode “Projected Unit Credit”. using the “Projected Unit Credit” method.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial gains and losses arising from experience
penyesuaian pengalaman dan perubahan asumsi adjustments and changes in actuarial assumptions
asumsi aktuarial dibebankan atau dikreditkan pada charged or credited to equity in other comprehensive
ekuitas di dalam pendapatan komprehensif lainnya pada income in the period in which they arise.
saat terjadinya.
Hak karyawan atas pesangon, uang penghargaan dan Employee entitlements to service and compensation
ganti rugi yang berhubungan dengan pengunduran diri payments relating to an employee’s voluntary resignation
karyawan secara suka rela, diakui dengan metode are recognized when they accrue to the employee. A
akrual. Kewajiban estimasi yang diakui berhubungan provision is made for the estimated liability as a result of
jasa yang diberikan oleh karyawan sampai dengan past service rendered by employees up to the balance
tanggal neraca dan dihitung berdasarkan UU No. 13 sheet date and calculated based on Manpower Law No.
tahun 2003 dan peraturan Perusahaan. 13 year 2003.
t. Biaya Pinjaman t. Borrowing Costs
Berdasarkan PSAK No. 26, biaya pinjaman dikapitalisasi Based on SFAS No. 26, borrowing costs are capitalized
ketika dapat diatribusikan langsung terhadap akuisisi, when they can be directly attributed to the acquisition,
kontribusi atau produksi suatu aset yang membutuhkan contribution or production of an asset that requires a
waktu yang cukup lama agar siap untuk digunakan considerable amount of time to be ready for use in
sesuai dengan intensinya atau dijual dapat dikapitalisasi. accordance with its intentions or for sale to be
capitalized.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat aktivitas Capitalization of borrowing costs begins when the activity
yang diperlukan untuk mempersiapkan aset kualifikasian required to prepare the qualifying assets so that they can
agar dapat digunakan sesuai dengan maksudnya be used in accordance with their intended purpose and
dimulai dan pengeluaran untuk aset kualifikasian dan expenses for qualifying assets and borrowing costs have
biaya pinjamannya telah terjadi. been incurred.
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan pada saat Capitalization of borrowing costs is terminated upon the
selesainya secara substansial seluruh aktivitas yang completion of substantially all activities required to
diperlukan untuk mempersiapkan aset kualifikasian agar prepare qualifying assets so that they can be used
dapat digunakan sesuai dengan maksudnya. according to their intended purpose.
28
Page 271
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (CONTINUED)
t. Biaya Pinjaman (Lanjutan) t. Borrowing Costs (Continued)
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan sementara jika Capitalization of borrowing costs is temporarily
aktivitas pembangunan terganggu untuk waktu yang suspended if development activities are disrupted for an
berkelanjutan. Beban bunga juga dikapitalisasi ke dalam ongoing period. Interest expense is also capitalized into
biaya perolehan dari properti yang diperoleh secara the acquisition costs of property specifically obtained for
spesifik untuk pembangunan, tetapi hanya atas aktivitas development, but only for activities required to prepare
yang diperlukan untuk mempersiapkan properti sedang the property in progress.
dalam penyelesaian.
Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban pada Other borrowing costs are recognized as an expense in
periode terjadinya. Biaya pinjaman dapat meliputi beban the period in which they are incurred. Borrowing costs
bunga, beban keuangan dalam sewa pembiayaan dan can include interest expenses, financial charges in
selisih kurs yang berasal dari pinjaman dalam mata finance leases and foreign exchange differences arising
uang asing sepanjang selisih kurs tersebut diperlakukan from foreign currency loans as long as the difference is
sebagai penyesuaian atas biaya pinjaman. treated as an adjustment to borrowing costs.
u. Provisi u. Provisions
Provisi diakui ketika Kelompok Usaha memiliki Provisions are recognized when the Business Group has
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun konstruktif) current obligations (both legal and constructive) as a
sebagai akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan besar result of past events, it is likely that the Group will be
Kelompok Usaha diharuskan menyelesaikan liabilitas required to settle the liability and a reliable estimate of the
dan estimasi andal mengenai jumlah liabilitas tersebut amount of the liability can be made.
dapat dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi merupakan estimasi The amount recognized as a provision is the best
terbaik dari pertimbangan yang diperlukan untuk estimate of the consideration required to settle the current
menyelesaikan liabilitas kini pada akhir periode liability at the end of the reporting period, taking into
pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan account the risks and uncertainties that cover the liability.
ketidakpastian yang meliputi liabilitasnya. Apabila suatu If a provision is measured using the estimated cash flows
provisi diukur menggunakan arus kas yang diperkirakan to settle the present liability, the carrying value is the
untuk menyelesaikan liabilitas kini, maka nilai tercatatnya present value of the cash flows.
adalah nilai kini dari arus kas.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date and
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang adjusted to reflect the most current best estimate. If the
paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk outflow of resources to settle a liability is most likely not to
menyelesaikan liabilitas kemungkinan besar tidak terjadi, occur, the provision is canceled.
maka provisi dibatalkan.
29
Page 272
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan
(Disa dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (CONTINUED)
v. Perpajakan v. Taxes
Pajak Final Final Income Tax
Perusahaan telah menerapkan PSAK No. 46, “Pajak The Company has applied SFAS No. 46, "income tax".
penghasilan”. Pajak Final Peraturan perpajakan di Final Taxes Tax regulations in Indonesia regulate certain
Indonesia mengatur beberapa jenis penghasilan types of income subject to final tax. The final tax imposed
dikenakan pajak yang bersifat final. Pajak final yang on the gross value of the transaction is still charged even
dikenakan atas nilai bruto transaksi tetap dikenakan though the transaction is a loss for the transaction. Final
walaupun atas transaksi tersebut pelaku transaksi income tax is calculated on the total amount of the bill for
mengalami kerugian. Pajak penghasilan final dihitung the value of the contract collected during the year.
pada jumlah total tagihan untuk nilai kontrak yang Therefore, no deferred tax assets / liabilities are
dikumpulkan selama setahun. Oleh karena itu, tidak ada recognized.
aset/kewajiban pajak tangguhan yang diakui.
Dengan menerapkan PSAK revisi tersebut, Perusahaan By applying the revised SFAS, the Company decided to
memutuskan untuk menyajikan beban pajak final present the final tax expenses in connection with the sale
sehubungan dengan penjualan rumah dan rumah toko of a house and shop house as a separate post.
sebagai pos tersendiri.
Perbedaan antara nilai tercatat dari aset revaluasian dan The difference between the carrying value of a revalued
dasar pengenaan pajak merupakan perbedaan temporer asset and the basis for imposing a tax is a temporary
sehingga menimbulkan liabilitas atau aset pajak difference that results in a liability or deferred tax asset,
tangguhan, kecuali untuk aset tertentu seperti tanah yang except for certain assets such as land which are subject
pada saat realisasinya dikenakan pajak final yang to final tax imposed on the gross value of the transaction.
dikenakan atas nilai bruto transaksi.
Menurut Undang-undang No. 12 tahun 1994, nilai According to Act No. 12 year 1994, the value of the
pengalihan adalah nilai yang tertinggi antara nilai transfer is of the highest value among the values based
berdasarkan Akta Pengalihan Hak dan Nilai Jual Objek on the deed of transfer of rights and Value Object to tax
Pajak tanah dan/atau bangunan yang bersangkutan. land and/or buildings is concerned.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) No. 71 Tahun Based on Government Regulation (PP) No. 71 year of
2008 tanggal 4 November 2008, efektif tanggal 1 Januari 2008 dated November 4, 2008, effective January 1,
2009, penghasilan dari penjualan atau pengalihan tanah 2009, income from the sale or transfer of land and
dan bangunan untuk pengembang real estat (developer) buildings for real estate developers is subject to a final
dikenakan pajak final sebesar 5% dari nilai penjualan tax of 5% of the sale or transfer value, which has been
atau pengalihan, yang telah digantikan oleh PP No. replaced by PP No. 34/2016 on August 8, 2016, effective
34/2016 tanggal 8 Agustus 2016, efektif tanggal 8 September 8, 2016, income from the transfer of rights to
September 2016, penghasilan dari pengalihan hak atas land and or buildings is subject to final tax of 2.5% of the
tanah dan atau bangunan dikenakan pajak final sebesar value of sale or transfer.
2,5% dari nilai penjualan atau pengalihan.
30
Page 273
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (CONTINUED)
v. Perpajakan (Lanjutan) v. Taxes
Pajak Penghasilan Income Taxes
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak tangguhan. Tax expense consists of current tax and deferred tax.
Pajak diakui dalam laporan laba rugi, kecuali jika Taxes are recognized in the income statement, unless
berkaitan dengan item yang diakui dalam penghasilan they relate to items that are recognized in other
komprehensif lain atau secara langsung dalam ekuitas. comprehensive income or directly in equity. In this case,
Dalam kasus ini, pajak diakui dalam penghasilan tax is recognized in other comprehensive income or
komprehensif lain atau langsung dalam ekuitas. directly in equity.
Pajak kini Current tax
Beban pajak penghasilan kini dihitung dengan dasar Current income tax expense is calculated on the basis of
hukum pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan. Aset the applicable tax law at the reporting date. Current
atau liabilitas pajak penghasilan kini terdiri dari kewajiban income tax assets or liabilities consist of liabilities to or
kepada atau klaim dari otoritas pajak yang berhubungan claims from the tax authority relating to the current or
dengan periode pelaporan kini atau sebelumnya, yang previous reporting period, which have not been paid at
belum dibayar pada akhir periode tanggal pelaporan the end of the reporting date period. Income tax is
Pajak penghasilan diperhitungkan berdasarkan tarif pajak calculated based on tax rates and tax laws in effect in the
dan hukum pajak yang berlaku pada periode fiskal relevant fiscal period, based on taxable income for the
terkait, berdasarkan laba kena pajak untuk periode period. All changes to tax assets or liabilities are now
tersebut. Seluruh perubahan pada aset atau liabilitas recognized as a component of income tax expense in the
pajak kini diakui sebagai komponen biaya pajak income statement.
penghasilan dalam laporan laba rugi.
Pajak tangguhan Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui ketika jumlah Deferred tax assets and liabilities are recognized when
tercatat dari aset atau liabilitas dalam laporan posisi the carrying amount of the asset or liability in the
keuangan konsolidasian berbeda dari dasar consolidated statement of financial position is different
perpajakannya, kecuali jika perbedaan itu terjadi karena: from the tax base, except if the difference is due to:
- Pengakuan awal goodwill, - Early recognition of goodwill,
- Pengakuan awal aset atau liabilitas pada saat - Initial recognition of assets or liabilities at the time of
transaksi yang bukan merupakan kombinasi bisnis the transaction which is not a business combination
dan pada saat transaksi terjadi tidak mempengaruhi and when the transaction occurs does not affect
akuntansi atau laba kena pajak, dan accounting or taxable profit, and
- Investasi pada entitas anak dan pengendalian - Investments in subsidiaries and jointly controlled
bersama entitas di mana Kelompok Usaha mampu entities in which the Group is able to control the time
mengendalikan waktu pembalikan perbedaan dan of reversal of the differences and it is probable that
kemungkinan besar bahwa perbedaan tersebut tidak the differences will not be reversed in the future.
akan dibalik pada masa yang akan datang.
31
Page 274
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (CONTINUED)
v. Perpajakan (Lanjutan) v. Taxes (Continued)
Pengakuan dari aset pajak tangguhan terbatas pada saat Recognition of deferred tax assets is limited when there
di mana terdapat kemungkinan besar bahwa laba kena is a high likelihood that taxable profits will be available
pajak akan tersedia terhadap perbedaan yang dapat against differences that can be used.
digunakan.
Jumlah aset atau liabilitas ditentukan dengan The amount of the asset or liability is determined using
menggunakan tarif pajak pada saat tanggal pelaporan the tax rate at the reporting date and is expected to be
dan diharapkan akan digunakan ketika liabilitas pajak used when the deferred tax liability/(asset) has been
tangguhan/(aset) telah diselesaikan/(dipulihkan). settled/(recovered).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan di saling hapus ketika Deferred tax assets and liabilities are offset when the
Kelompok Usaha memiliki hak hukum untuk saling hapus Group has the legal right to write off current tax assets
aset dan liabilitas pajak kini yang berhubungan dengan and liabilities related to levies by the same tax authority
pungutan oleh otoritas pajak yang sama atas: for:
- Kelompok Usaha yang dikenakan pajak adalah - Business groups that are taxed are the same, or
sama, atau - Different groups of entities that aim to settle current
- Kelompok entitas yang berbeda yang bertujuan tax assets on a net basis, or to realize assets and
untuk menyelesaikan aset pajak kini secara neto, settle liabilities, in future periods where a significant
atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan amount of deferred tax assets or liabilities are
liabilitas, pada periode masa depan dimana jumlah expected to be resolved or recovered.
aset atau liabilitas pajak tangguhan signifikan
diharapkan untuk di selesaikan atau di pulihkan.
32
Page 275
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (CONTINUED)
w. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan w. Financial Assets and Liabilities
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan awal Initial recognition
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset keuangan Financial assets are classified as financial assets at fair
pada nilai wajar melalui laba atau rugi, pinjaman dan value through profit or loss, loans and receivables,
piutang, investasi dimiliki hingga jatuh tempo atau aset investments held to maturity or financial assets available
keuangan tersedia untuk dijual, atau mana yang sesuai. for sale, or where appropriate. The Group determines the
Kelompok Usaha menentukan klasifikasi aset keuangan classification of their financial assets at initial recognition
mereka pada pengakuan awal dan, jika diperbolehkan and, if allowed and accordingly, re-evaluates these
dan sesuai, mengevaluasi ulang penunjukan ini pada appointments at the end of each financial year.
setiap akhir tahun keuangan.
Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai wajar, Financial assets are initially recognized at fair value, in
dalam hal investasi tidak diukur pada nilai wajar melalui the case that investments are not measured at fair value
laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah dengan biaya through profit or loss, the fair value is added to the
transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung. transaction costs that are directly attributable.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require
memerlukan penyerahan aset dalam waktu yang delivery of assets within the time determined by
ditetapkan oleh peraturan atau konvensi di pasar regulations or conventions in the market (regular
(pembelian secara teratur) diakui pada tanggal transaksi, purchases) are recognized on the transaction date, i.e.
yaitu tanggal saat Kelompok Usaha berkomitmen untuk the date on which the Group is committed to buy or selli
membeli atau menjual aset. assets.
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset keuangan Financial assets are classified as financial assets at fair
yang diukur pada nilai wajar melalui laba atau rugi, value through profit or loss, loans and receivables, held-
pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi dimiliki to-maturity investments, and available-for-sale financial
hingga jatuh tempo, dan aset keuangan tersedia untuk assets.
dijual.
33
Page 276
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (CONTINUED)
w. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan w. Financial Assets and Liabilities (Continued)
(Lanjutan)
Nilai wajar melalui laba atau rugi Fair value through profit or loss
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui Financial assets at fair value through profit or loss are
laporan laba rugi adalah aset keuangan yang financial assets classified as held for trading. A financial
diperdagangkan. Aset keuangan diklasifikasikan sebagai asset is classified as held for trading if it is acquired
aset keuangan yang diperdagangkan jika perolehannya principally for the purpose of selling or repurchasing it in
ditujukan untuk dijual atau dibeli kembali dalam waktu the near term and for which there is evidence of a recent
dekat dan terdapat bukti adanya kecenderungan ambil actual pattern of short-term profit taking.
untung dalam jangka pendek.
Perusahaan memiliki investasi dalam saham lainnya The Company has investments in other shares that are
yang diukur dengan menggunakan nilai wajar, dimana measured using fair value, where the ownership of
kepemilikan sahamnya kurang dari 20%. shares is less than 20%.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset Loans and receivables are non-derivative financial
keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau assets with fixed or determinable payments that are not
telah ditentukan dan tidak memiliki kuotasi di pasar aktif, quoted in an active market and are carried at amortized
dicatat pada biaya perolehan diamortisasi dengan cost using the effective interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
Pinjaman yang diberikan dan piutang meliputi kas dan Loans and receivables consist of cash and cash
setara kas, rekening yang dibatasi penggunaanya, equivalents, restricted accounts, trade receivables and
piutang usaha dan piutang lainnya. other receivables.
Tersedia untuk dijual Available-for-sale
Aset keuangan tersedia untuk dijual adalah aset Available-for-sale financial assets are non-derivative
keuangan non-derivatif. Obligasi dan saham milik financial assets. Listed shares and bonds held by the
Perusahaan yang tercatat di bursa dan diperdagangkan Company that are traded in an active market are
pada pasar aktif diklasifikasikan sebagai aset keuangan classified as Available-for-sale and are stated at fair
tersedia untuk dijual dan dinyatakan pada nilai wajar. value.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Penghentian pengakuan atas suatu aset keuangan bila A financial asset is derecognized when the contractual
hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset rights to receive cash flows from the financial asset have
keuangan berakhir; atau Kelompok Usaha mentransfer expired; or the Group has transferred its contractual
hak kontraktual untuk menerima arus kas yang berasal rights to receive cash flows from the financial asset or
dari aset keuangan tersebut atau menanggung has assumed an obligation to pay them in full without
kewajiban untuk membayar arus kas yang diterima material delay to a third party under a “pass-through”
tersebut tanpa penundaan yang signifikan kepada pihak arrangement.
ketiga melalui suatu kesepakatan penyerahan.
Apabila Kelompok Usaha mentransfer hak untuk If the Group transfers the right to receive cash flows from
menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan a financial asset or enters into a transfer agreement and
atau mengadakan kesepakatan penyerahan dan tidak does not transfer or have substantially all the risks and
mentransfer maupun memiliki secara substansial benefits of the financial asset and also does not transfer
seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan tersebut control over the financial asset, a new financial asset is
dan juga tidak mentransfer pengendalian atas aset recognized by The Group amounted to its continuing
keuangan tersebut, maka suatu aset keuangan baru involvement in the financial assets.
diakui oleh Kelompok Usaha sebesar keterlibatannya
yang berkelanjutan atas aset keuangan tersebut.
34
Page 277
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (CONTINUED)
w. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan w. Financial Assets and Liabilities (Continued)
(Lanjutan)
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk pemberian Continuous involvement in the form of providing
jaminan atas aset yang ditransfer diukur sebesar jumlah guarantees for transferred assets is measured at the
terendah antara nilai tercatat aset yang ditransfer dan lowest amount between the carrying amount of the asset
nilai maksimal dari pembayaran yang diterima yang transferred and the maximum value of the payment
mungkin harus dibayar kembali oleh Kelompok Usaha. received that may be paid by the Business Group.
Pada saat penghentian pengakuan atas aset keuangan At the time of derecognition of the financial assets as a
secara keseluruhan, maka selisih antara nilai tercatat whole, the difference between the carrying amount and
dan jumlah dari (i) pembayaran yang diterima, termasuk the amount of (i) payments received, including new
aset baru yang diperoleh dikurangi dengan kewajiban assets obtained less new liabilities borne, and (ii)
baru yang ditanggung, dan (ii) keuntungan atau kerugian cumulative gains or losses that have been directly
kumulatif yang telah diakui secara langsung dalam recognized in equity, must be recognized in the
ekuitas, harus diakui pada laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Pada saat penghentian pengakuan aset keuangan At the time of derecognition of part of the financial asset
sebagian (sebagai contoh ketika Kelompok Usaha (for example when the Group holds the option to
memegang opsi untuk membeli kembali bagian dari aset repurchase part of the transferred asset) the Group
yang ditransfer) Kelompok Usaha mengalokasikan nilai allocates the previous carrying amount of the financial
tercatat sebelumnya dari aset keuangan antara bagian asset between the part that is recognized in continuing
berkelanjutan yang diakui dalam keterlibatan involvement, and the part that is no longer recognized
berkelanjutan, dan bagian yang tidak lagi diakui dengan using the relative fair value of said portion at the date of
menggunakan nilai wajar relatif dari bagian tersebut transfer.
pada tanggal transfer.
Selisih antara nilai tercatat yang dialokasikan dengan The difference between the carrying amount allocated
bagian yang tidak lagi diakui dan jumlah dari and the portion that is no longer recognized and the
penerimaan dari bagian yang tidak lagi diakui dan setiap amount of revenue from the portion that is no longer
keuntungan atau kerugian kumulatif yang dialokasikan recognized and any cumulative gains or losses allocated
dan telah diakui pada penghasilan komprehensif lainnya and has been recognized in other comprehensive
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan income is recognized in the consolidated statement of
komprehensif lain konsolidasian. Akumulasi keuntungan profit or loss and other comprehensive income.
atau kerugian yang telah diakui dalam penghasilan Accumulated gains or losses that have been recognized
komprehensif lainnya dialokasikan antara bagian yang in other comprehensive income are allocated between
berkelanjutan diakui dan bagian yang tidak lagi diakui the portion that continues to be recognized and the part
dengan dasar nilai wajar relatif pada bagian-bagian that is no longer recognized on the basis of the relative
tersebut. fair values of those parts.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan The Company assesses at each reporting date whether
mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif there is any objective evidence that a financial asset or a
bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan Company of financial assets is impaired. A financial
mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai atas aset asset or a Company of financial assets is deemed to be
keuangan atau kelompok aset keuangan dianggap telah impaired if, and only if, there is an objective evidence of
terjadi, jika dan hanya jika, terdapat bukti yang obyektif impairment as a result of one or more events that has
35
Page 278
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (CONTINUED)
w. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan w. Financial Assets and Liabilities (Continued)
mengenai penurunan nilai sebagai akibat dari satu atau occurred after the initial recognition of the asset and can
lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal be reliably estimated.
asset dan dapat diestimasi secara andal.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas Financial liabilities are classified as financial liabilities at
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan fair value through profit or loss and financial liabilities
laba rugi dan liabilitas keuangan yang diukur dengan measured at amortized cost, or as derivatives that are
biaya perolehan diamortisasi, atau sebagai derivatif designated as hedging instruments in effective hedges,
yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai dalam whichever is appropriate. The Group determines the
lindung nilai yang efektif, mana yang sesuai. Kelompok classification of financial liabilities at initial recognition.
Usaha menentukan klasifikasi liabilitas keuangan pada
pengakuan awal.
Liabilitas keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai Financial liabilities are initially recognized at fair value
wajar dimana, dalam hal liabilitas keuangan yang diukur which, in the case of financial liabilities measured at
dengan biaya perolehan diamortisasi, sudah termasuk amortized cost, includes transaction costs that are
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara directly attributable.
langsung.
Kelompok Usaha telah menentukan bahwa utang usaha The Group has determined that trade payables to third
kepada pihak ketiga, utang lain-lain, utang bank dan parties, other payables, bank loans and other financial
lembaga keuangan lainnya, utang sewa pembiayaan, institutions, finance lease loan, advances for sale and
uang muka penjualan, dan utang akrual dikategorikan accruals liability are categorized as financial liabilities
sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui Financial liabilities at fair value through profit or loss
laporan laba rugi
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui Financial liabilities at fair value through profit or loss are
laba rugi adalah liabilitas keuangan yang financial liabilities classified as held for trading and if it is
diperdagangkan dan jika perolehannya ditujukan untuk acquired principally for the purpose of selling or
dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat dan terdapat repurchasing it in the near term and for which there is
bukti adanya kecenderungan pengambilan keuntungan evidence of a recent actual pattern of short-term profit
dalam jangka pendek. taking.
Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan Financial liabilities measured at amortized cost
diamortisasi
Liabilitas keuangan meliputi utang usaha dan lainnya, Financial liabilities, which include trade and other
obligasi dan wesel bayar, bank dan pinjaman lainnya, payables, bonds and notes payable, bank and other
pada awalnya diukur pada nilai wajar, setelah dikurangi borrowings, initially measured at fair value, net of
biaya transaksi, dan selanjutnya diukur pada biaya transaction costs, and subsequently measured at
perolehan yang diamortisasi menggunakan metode suku amortized cost using the effective interest method.
bunga efektif.
36
Page 279
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (CONTINUE)
w. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan w. Financial Assets and Liabilities (Continued)
(Lanjutan)
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Perusahaan menghentikan pengakuan liabilitas The Company derecognizes financial liabilities when,
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Perusahaan telah and only when, the Company’s obligations are
dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih antara discharged, cancelled or they expire. The difference
jumlah tercatat liabilitas keuangan yang dihentikan between the carrying amount of the financial liability
pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan dan utang derecognized and the consideration paid and payable is
diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Rate Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method used to
digunakan untuk menghitung biaya perolehan yang calculate the amortized cost of a financial asset and
diamortisasi dari aset keuangan dan mengalokasikan allocate interest income for the relevant period. The
pendapatan bunga selama periode yang relevan. Suku effective interest rate is the interest rate that precisely
bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat discounts estimated future cash flows (including all costs
mendiskontokan estimasi arus kas di masa datang received that are an integral part of the effective interest
(termasuk semua biaya yang diterima yang merupakan rate, transaction costs and all other premiums or
bagian tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya discounts) over the estimated life of the financial assets,
transaksi dan seluruh premium atau diskonto lainnya) or if more precisely, a shorter period is used to obtain the
selama perkiraan umur dari aset keuangan, atau jika net carrying value of financial assets at initial recognition.
lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk
memperoleh nilai tercatat neto dari aset keuangan pada
saat pengakuan awal.
Hirarki Nilai Wajar Fair Value Hierarchy
Kelompok Usaha menilai instrumen keuangan seperti The Group assesses financial instruments, such as
derivatif, pada nilai wajar setiap tanggal laporan posisi derivatives, at fair value at each statement date of the
keuangan konsolidasian. Nilai wajar atas instrumen consolidated financial position. The fair value of financial
keuangan diukur pada biaya diamortisasi diungkapkan di instruments measured at amortized cost is disclosed in
catatan terkait the relevant notes.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that will be received to sell an asset
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk or the price to be paid to transfer a liability in an orderly
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur transaction between market participants at the
antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. measurement date. The fair value measurement
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa assumes that transactions to sell assets or transfer
transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas liabilities occur.
terjadi.
Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling If there is no primary market, in the most profitable
menguntungkan untuk aset atau liabilitas tersebut. market for the asset or liability. Business groups Should
Kelompok Usaha harus memiliki akses ke pasar utama. have access to key markets. The fair value of an asset or
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan liability is measured using assumptions that market
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika participants will use when determining the price of the
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, dengan asset or liability, assuming that market participants act in
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam their best economic interests.
kepentingan ekonomi terbaiknya.
37
Page 280
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (LANJUTAN) 2.SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (CONTINUED)
w. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan w. Financial Assets and Liabilities (Continued)
(Lanjutan)
Kelompok Usaha menggunakan teknik penilaian yang The Business Group uses appraisal techniques that are
tepat sesuai keadaan dan dimana tersedia kecukupan appropriate to the circumstances and where there is
data untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan sufficient data available to measure fair value, maximize
penggunaan input yang dapat diobservasi yang relevan the use of relevant observable inputs and minimize the
dan meminimalisir penggunaan input yang tidak dapat use of non-observable inputs.
diobservasi.
Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar diukur atau All assets and liabilities where fair value is measured or
diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian disclosed in the consolidated financial statements can be
dapat dikategorikan pada level hirarki nilai wajar, categorized at the level of the fair value hierarchy, based
berdasarkan tingkatan input terendah yang signifikan on the lowest significant level of input on the
atas pengukuran nilai wajar secara keseluruhan: measurement of overall fair value:
Tingkat 1 : Nilai wajar diukur berdasarkan Level 1 : Fair value is measured based on
pada harga kuotasi (tidak quoted (unadjusted) prices in
disesuaikan) dalam pasar aktif active markets for similar assets
untuk aset atau liabilitas sejenis. or liabilities.
Tingkat 2 : Nilai wajar diukur berdasarkan Level 2 : Fair value is measured based on
teknik-teknik valuasi dimana valuation techniques where all
seluruh input yang mempunyai inputs which have a significant
efek yang signifikan atas nilai effect on fair value can be
wajar dapat diobservasi baik observed either directly or
secara langsung maupun tidak indirectly.
langsung.
Tingkat 3 : Nilai wajar diukur berdasarkan Level 3 : Fair value is measured based on
teknik-teknik valuasi dimana valuation techniques in which all
seluruh input yang mempunyai inputs that have a significant
efek yang signifikan atas nilai effect on fair value are not based
wajar tidak berdasarkan data on observable market data.
pasar yang dapat diobservasi.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan For assets and liabilities recognized on a recurring
keuangan konsolidasian secara berulang, Kelompok consolidated financial statement, the Group determines
Usaha menentukan apakah terjadi transfer antara Level whether transfers occur between Levels in the hierarchy
di dalam hirarki dengan cara mengevaluasi kategori by evaluating categories (based on the lowest significant
(berdasarkan input level terendah yang signifikan dalam input level in measuring fair value) at the end of each
pengukuran nilai wajar) setiap akhir periode pelaporan. reporting period.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Kelompok For the purpose of disclosing fair value, the Group has
Usaha telah menentukan kelas aset dan liabilitas determined the class of assets and liabilities based on
berdasarkan sifat, karakteristik, dan risiko aset atau the nature, characteristics and risks of the asset or
liabilitas, dan level hirarki nilai wajar seperti dijelaskan di liability, and the level of the fair value hierarchy as
atas described above.
38
Page 281
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (CONTINUED)
w. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan w. Financial Assets and Liabilities (Continued)
(Lanjutan)
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan Financial assets and financial liabilities are offset and the
nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan net amount reported in the statements of financial
jika, dan hanya jika, terdapat hak yang berkekuatan position if, and only if, there is a currently enforceable
hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang legal right to offset the recognized amounts and there is
telah diakui dari aset keuangan dan liabilitas keuangan an intention to settle on a net basis, or to realize the
tersebut dan terdapat intensi untuk menyelesaikan assets and settle the liabilities simultaneously.
secara bersih, atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara bersamaan.
Biaya Perolehan Diamortisasi dari Instrumen Amortized Cost of Financial Instruments
Keuangan
Biaya perolehan yang diamortisasi diukur dengan Amortized cost is measured using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi method less allowance for impairment and payment or
penyisihan penurunan nilai dan pembayaran atau principal reduction. This calculation includes all
pengurangan pokok. Perhitungan ini mencakup seluruh premiums or discounts at the time of acquisition and
premi atau diskon pada saat akuisisi dan mencakup includes transaction costs and commissions that are an
biaya transaksi serta komisi yang merupakan bagian tak integral part of the effective interest rate.
terpisahkan dari suku bunga efektif.
x. Laba per Saham Dasar x. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share are calculated by dividing profit
atau rugi yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas or loss attributable to owners of the parent for the current
induk untuk periode berjalan dengan jumlah rata-rata period by the weighted average number of shares
tertimbang saham yang beredar pada periode yang outstanding during the period.
bersangkutan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi laba Diluted earnings per share is computed by dividing net
bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk income attributable to owners of the parent entity by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang weighted average number of shares outstanding as
telah disesuaikan dengan dampak dari semua efek adjusted for the effects of all dilutive potential shares.
berpotensi saham biaya yang dilutif.
y. Segmen Operasi y. Operating Segments
Identifikasi segmen operasi berdasarkan laporan internal The identification of operating segments is based on
komponen-komponen Kelompok Usaha yang secara internal reports of Group components that are
berkala dilaporkan kepada pengambil keputusan periodically reported to operational decision makers in
operasional dalam rangka alokasi sumber daya ke the context of allocating resources to segments and
dalam segmen dan penilaian kinerja Kelompok Usaha. evaluating the performance of the Group.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
a. Yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a. Who is involved in business activities to earn
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban income and incur expenses (including revenues
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan and expenses related to transactions with other
transaksi dengan komponen lain dari entitas yang components of the same entity);
sama);
39
Page 282
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (CONTINUED)
y. Segmen Operasi (lanjutan) y. Operating Segments
b. hasil operasinya dikaji ulang secara reguler oleh b. the results of operations are regularly reviewed by
pengambil keputusan operasional untuk membuat operational decision makers to make decisions
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan about the resources allocated to the segment and
pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan assess its performance; and
c. tersedia informasi keuangan yang dapat c. available financial information that can be
dipisahkan. separated.
Informasi yang dilaporkan kepada pengambil keputusan Information reported to operational decision makers for
operasional untuk tujuan alokasi sumber daya dan the purpose of resource allocation and performance
penilaian kinerjanya lebih difokuskan pada kategori appraisal is more focused on the property and hospitality
properti dan jasa perhotelan. services category.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan mengharuskan The preparation of the financial statements requires
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan management to make judgments, estimates and
asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari assumptions that affect the reported amounts of
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan revenues, expenses, assets and liabilities, and the
pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir disclosure of contingent liabilities, at the end of the
periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan reporting period. Uncertainty about these assumptions
estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian and estimates could result in outcomes that require a
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam material adjustment to the carrying amount of the asset
periode pelaporan berikutnya. and liability affected in future periods.
Pertimbangan Judgements
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the Group's accounting
Kelompok Usaha, manajemen telah membuat policies, management has made the following
pertimbangan berikut, yang terpisah dari estimasi dan considerations, separate from estimates and
asumsi, yang memiliki pengaruh paling signifikan assumptions, which have the most significant effect on
terhadap jumlah yang dicatat dalam laporan keuangan the amounts recorded in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
Pengklasifikasian aset keuangan dan liabilitas Classification of financial assets and financial liabilities
keuangan
Kelompok Usaha menetapkan pengklasifikasian aset The Group determines the classification of certain assets
dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan and liabilities as financial assets and financial liabilities
liabilitas keuangan dengan pertimbangan bila definisi with consideration if the definitions specified in SFAS 55
yang ditetapkan dalam PSAK 55 terpenuhi. Dengan are fulfilled. Accordingly, financial assets and financial
demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui liabilities are recognized in accordance with the Group's
sesuai dengan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha accounting policies as disclosed in Note 2w.
seperti yang diungkapkan pada Catatan 2w.
40
Page 283
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Pertimbangan Judgements
Penilaian properti Property valuation
Nilai wajar tanah yang diungkapkan sebagai bagian dari The fair values of land that are disclosed as part of the
akun “Properti investasi” dan “Aset tetap” ditentukan oleh "Investment property" and "Property and equipment"
penilai real estate independen dengan menggunakan accounts are determined by independent real estate
teknik penilaian yang telah diakui. Teknik penilaian appraisers using recognized valuation techniques. The
tersebut merupakan pendekatan biaya dan pendekatan valuation technique is a cost approach and a market and
pasar dan pendapatan. Pada kasus tertentu, nilai wajar revenue approach. In certain cases, the fair value of
aset ditentukan berdasarkan transaksi real estate terkini assets is determined based on recent real estate
yang memiliki karakteristik dan lokasi aset Kelompok transactions that have the characteristics and location of
Usaha yang sejenis. similar Group assets.
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi, tidak In the process of applying the accounting policies,
terdapat pertimbangan signifikan yang memiliki dampak management has not made any critical judgement that
material pada jumlah yang diakui dalam laporan has material impact on the amounts recognized in the
keuangan. financial statements.
‘Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgments are made by management in
rangka penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan yang the process of applying the Company accounting policies
memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang that have the most significant effects on the amounts
diakui dalam laporan keuangan: recognized in the financial statements:
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional adalah mata uang dari lingkungan The functional currency is the currency of the primary
ekonomi primer dimana Perusahaan beroperasi. economic environment in which the Company operates.
Manajemen mempertimbangkan mata uang yang paling The management considered the currency that mainly
mempengaruhi pendapatan dan beban dari jasa yang influences the revenue and cost of rendering services
diberikan serta mempertimbangkan indikator lainnya and other indicators in determining the currency that
dalam menentukan mata uang yang paling tepat most faithfully represents the economic effects of the
menggambarkan pengaruh ekonomi dari transaksi, underlying transactions, events, and conditions.
kejadian dan kondisi yang mendasari.
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Asumsi kunci mengenai masa depan dan sumber kunci The key assumptions regarding the future and other key
lainnya untuk estimasi ketidakpastian pada akhir sources for estimating uncertainty at the end of the
periode pelaporan yang memiliki risiko signifikan yang reporting period that have a significant risk that can
dapat menyebabkan penyesuaian material terhadap cause a material adjustment to the carrying values of
nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan assets and liabilities in the next reporting period are set
berikutnya dijabarkan sebagai berikut: forth as follows:
41
Page 284
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (LANJUTAN) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (CONTINUED)
Estimasi dan asumsi Estimates and assumption
Penentuan nilai wajar dari aset keuangan dan liabilitas Determination of the fair value of financial assets and
keuangan financial liabilities
Ketika nilai wajar dari aset keuangan dan liabilitas When the fair value of financial assets and financial
keuangan dicatat dalam laporan posisi keuangan liabilities recorded in the consolidated statement of
konsolidasian tidak dapat diambil dari pasar yang aktif, financial position cannot be taken from an active market,
maka nilai wajarnya ditentukan dengan menggunakan the fair value is determined using valuation techniques
teknik penilaian termasuk model discounted cash flow. including the discounted cash flow model. Inputs to the
Masukan untuk model tersebut dapat diambil dari pasar model can be drawn from observable markets, but if this
yang dapat diobservasi, tetapi apabila hal ini tidak is not possible, a level of consideration is required in
dimungkinkan, sebuah tingkat pertimbangan determining fair value. These considerations include the
disyaratkan dalam menetapkan nilai wajar. use of inputs such as liquidity risk, credit risk and
Pertimbangan tersebut mencakup penggunaan volatility. Changes in assumptions regarding these
masukan seperti risiko likuiditas, risiko kredit dan factors can affect the fair value of reported financial
volatilitas. Perubahan dalam asumsi mengenai faktor- instruments.
faktor tersebut dapat mempengaruhi nilai wajar dari
instrumen keuangan yang dilaporkan.
Estimasi masa manfaat atas aset tetap dan properti Estimated useful life of fixed assets and investment
investasi properties
Kelompok Usaha mengestimasi masa manfaat dari The Group estimates the useful lives of fixed assets and
aset tetap dan properti investasi berdasarkan utilisasi investment properties based on the utilization of assets
dari aset yang diharapkan dapat didukung dengan that are expected to be supported by business plans and
rencana dan strategi usaha yang juga strategies that also take into account future technological
mempertimbangkan perkembangan teknologi di masa developments and market behavior. The estimation of
depan dan perilaku pasar. Estimasi dari masa manfaat the useful lives of fixed assets and investment properties
aset tetap dan properti investasi adalah berdasarkan is based on a collective review of the Business Group on
penelaahan Kelompok Usaha secara kolektif terhadap industry practices, internal technical evaluation and
praktek industri, evaluasi teknis internal dan experience for equivalent assets. The estimated useful
pengalaman untuk aset yang setara. Estimasi masa life is reviewed at least at the end of the reporting year
manfaat ditelaah paling sedikit setiap akhir tahun and updated if expectations differ from previous
pelaporan dan diperbarui jika ekspektasi berbeda dari estimates due to physical and commercial uses and
estimasi sebelumnya dikarenakan pemakaian dan damage, technical or commercial obsolescence or other
kerusakan fisik, keusangan secara teknis atau restrictions on the use of assets.
komersial dan hukum atau pembatasan lain atas
penggunaan dari aset.
Namun, adalah mungkin, hasil di masa depan dari However, it is possible, future results of operations can
operasi dapat dipengaruhi secara material oleh be materially affected by changes in estimates caused by
perubahan-perubahan dalam estimasi yang diakibatkan changes in the factors mentioned above.
oleh perubahan faktor-faktor yang disebutkan di atas.
Jumlah dan waktu dari beban yang dicatat untuk setiap The amount and time of expense recorded for each year
tahun akanterpengaruh oleh perubahan atas faktor- will be affected by changes in these factors and
faktor dan situasi tersebut. Pengurangan dalam situations. A reduction in the estimated useful life of the
42
Page 285
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (LANJUTAN) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (CONTINUED)
Estimasi dan asumsi Estimates and assumption
estimasi masa manfaat dari aset tetap dan properti Group's fixed assets and investment properties will
investasi Kelompok Usaha akan meningkatkan beban increase cost of goods sold and direct costs and
pokok penjualan dan beban langsung dan beban operating expenses and decrease assets.
operasi dan menurunkan aset.
Estimasi beban pensiun dan imbalan kerja lainnya Estimated pension costs and other employee benefits
Beban dari program pensiun manfaat pasti dan nilai kini The cost of a defined benefit pension plan and the
dari liabilitas pensiun ditentukan dengan menggunakan present value of the pension obligation are determined
metode projected-unit-credit. Penilaian aktuaris using the projected-unit-credit method. Actuarial
termasuk membuat variasi asumsi yang terdiri dari, valuation includes making various assumptions which
antara lain, tingkat diskonto, tingkat pengembalian dana consist of, among other things, discount rates, expected
pensiun yang diharapkan, tingkat kenaikan kompensasi rates of return on pension funds, rates of compensation
dan tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda increases and mortality rates. Actual results that differ
dengan asumsi Kelompok Usaha diakui langsung from the Group's assumptions are fully recognized
seluruhnya melalui penghasilan komprehensif lainnya through other comprehensive income due to the
dikarenakan kompleksitas dari penilaian, dasar asumsi complexity of the valuation, the basis of the assumptions
dan periode jangka panjang, liabilitas manfaat pasti and the long-term period, the defined benefit liability is
sangat sensitif terhadap perubahan asumsi. very sensitive to changes in assumptions.
Kelompok Usaha percaya bahwa asumsi mereka The Group believes that their assumptions are adequate
adalah memadai dan tepat, perbedaan signifikan dalam and appropriate, significant differences in the Group's
pengalaman aktual Kelompok Usaha atau perubahan actual experience or significant changes in assumptions
signifikan dalam asumsi dapat mempengaruhi secara can materially affect the employee benefit expense and
material beban imbalan kerja dan liabilitas imbalan kerja employee benefits liabilities and other long-term
dan imbalan kerja jangka panjang lainnya. Semua employee benefits. All assumptions are reviewed at each
asumsi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan. reporting date.
Asumsi kunci mengenai masa depan dan sumber kunci The key assumptions regarding the future and other key
lainnya untuk estimasi ketidakpastian pada akhir sources for estimating uncertainty at the end of the
periode pelaporan yang memiliki risiko signifikan yang reporting period that have a significant risk that can
dapat menyebabkan penyesuaian material terhadap cause a material adjustment to the carrying values of
nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan assets and liabilities in the next reporting period are set
berikutnya dijabarkan sebagai berikut: forth as follows:
Ketidakpastian liabilitas perpajakan Uncertain tax liabilities
Dalam situasi tertentu, Kelompok Usaha tidak dapat In certain situations, the Group cannot determine the
menentukan secara pasti jumlah liabilitas pajak mereka exact amount of their current or future tax liabilities due to
pada saat ini atau masa depan karena proses the audit process, or negotiations with the taxation
pemeriksaan, atau negosiasi dengan otoritas authority. Uncertainty arises related to the interpretation
perpajakan. Ketidakpastian timbul terkait dengan of complex tax regulations and the amount and time of
interpretasi dari peraturan perpajakan yang kompleks future taxable income. In determining the amount that
dan jumlah dan waktu dari penghasilan kena pajak di must be recognized in relation to an uncertain tax liability,
masa depan. Dalam menentukan jumlah yang harus the Group applies the same consideration that they will
diakui terkait dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, use in determining the amount of reserves that must be
43
Page 286
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (LANJUTAN) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (CONTINUED)
Kelompok Usaha menerapkan pertimbangan yang recognized in accordance with SFAS No. 57,
sama yang akan mereka gunakan dalam menentukan "Provisions, Contingent Liabilities and Contingent
jumlah cadangan yang harus diakui sesuai dengan Assets". The Group makes an analysis of all tax
PSAK No. 57, “Provisi, Liabilitas Kontinjensi dan Aset positions related to income tax to determine if tax
Kontinjensi”. Kelompok Usaha membuat analisa untuk liabilities for unrecognized tax benefits must be
semua posisi pajak terkait dengan pajak penghasilan recognized.
untuk menentukan jika liabilitas pajak untuk manfaat
pajak yang belum diakui harus diakui.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2026 2025
Kas 28,599,590 30.229.163 Cash
Bank Bank
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 3,356,485,481 3.465.140.167 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 6,635,918 8.056.289 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 27,388,370 37.457.317 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 299,882,633 448.958.477 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 149,231,715 277.195.247 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Mandiri Tbk - - PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 15,608,651 15.675.933 PT Bank Jateng
PT Bank Jateng 395,192 500.192 PT Bank Jabar Banten Tbk
PT Bank Bukopin Tbkc 5,407,287 605.494.175 PT Bank Bukopin Tbk
Simpanan pada Koperasi Sekartama 3,232,866 3.209.069 Deposit in Koperasi Sekartama
Jumlah Bank dan Deposito 3,864,268,112 4,861,686,867 Total Bank and Deposit
Jumlah 3,892,867,702 4,891,916,030 Total
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
a. Berdasarkan Jenis Transaksi a. Based on Transactions
2026 2025
Piutang usaha atas penjualan: Trade receivables from sales of:
Rumah tinggal 1,873,111,106 3.602.663.434 Residential house
Jasa manajemen 1,866,938,135 397.363.725 Management services
Jasa hotel 253,766,738 710.047.276 Hotel services
Jumlah 3,993,815,979 4.710.074.435 Total
44
Page 287
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
5. PIUTANG USAHA (LANJUTAN) 5. TRADE RECEIVABLES (CONTINUED)
b. Berdasarkan Umur Piutang b. Based on Aging
2026 2025
Belum jatuh tempo 468,944,700 534.872.107 Not yet due
0 - 6 months
6 - 12 bulan 1,254,396,467 1.904.376.672 6 - 1 months
> 12 bulan 2,270,474,831 2,270,824,831 > 12 months
Jumlah 3,993,815,999 4.710.074.435 Total
Seluruh piutang usaha milik Kelompok Usaha All trade receivables of the Group represent trade
merupakan saldo piutang usaha kepada pihak ketiga receivables balances to third parties denominated in
dalam mata uang Rupiah. Rupiah.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan Based on the review of the status of the individual
piutang, manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa receivables at the end of the year, the management
seluruh piutang usaha bersifat lancar dan dapat tertagih believes that all trade receivables are current and fully
seluruhnya dan, oleh karena itu tidak diperlukan collectible, thus no allowance for loss of impairment is
penyisihan untuk kerugian penurunan nilai. required.
6. PIUTANG LAIN-LAIN – PIHAK KETIGA 6. OTHER RECEIVABLES – THIRD PARTIES
2026 2025
Dana escrow Escrow funds
PT Bank Central Asia Tbk 1,780,364,164 414.866.652 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 39,316,910 39.297.528 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 187,940,001 187.940.001 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 873,000 873,000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Jawa Tengah 179,948 284.948 PT Bank Jawa Tengah
Sub jumlah 2,008,674,023 643.262.129 Sub total
Piutang lain-lain 135,259,312 70.377.203 Other receivables
Jumlah 2,143,933,335 713.639.332 Total
Dana escrow merupakan penempatan sementara dari Escrow fund represents a temporary placement of
bank pemberi Kredit Pemilikan Rumah (“KPR”) untuk funds from the housing-loan bank ("KPR") for the
konsumen Perusahaan yang kreditnya sudah Company's consumers whose credit has been
disetujui berdasarkan perjanjian KPR sebesar 100% approved based on a mortgage loan agreement
dari nilai pinjaman. Pencairan ke rekening bank amounted to 100% of the loan value. Disbursement to
Perusahaan menunggu pencapaian kemajuan the Company’s bank account is waiting for approval of
pekerjaan sebagai berikut: the progress achievement as follows:
45
Page 288
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
6. PIUTANG LAIN-LAIN – PIHAK KETIGA 6. OTHER RECEIVABLES – THIRD PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
a. 25% pada saat kondisi tanah matang (siap a. 25% when the land conditions are ripe (ready
dibangun) to build).
b. 15% pada saat pondasi selesai b. 15% when the foundation is complete
c. 50% pada saat tahap tutup atap yang c. 50% at the roof closing stage as evidenced
dibuktikan dengan laporan perkembangan by the property development report
properti d. 10% at the time of handover to the buyer
d. 10% pada saat serah terima kepada pembeli (BAST) and after the signing of the AJB and
(BAST) serta setelah di tandatanginya AJB dan Building Permit (IMB).
Ijin Mendirikan Bangunan (IMB).
Saldo piutang dana escrow merupakan saldo dana The escrow fund receivable balance is the fund
yang belum dicairkan ke Perusahaan sampai dengan balance that has not been disbursed to the Company
tanggal 31 Maret 2026 dan 31 Desember 2025 as of March 31 2026 and December 31 2025
sebesarRp 2.008.674.023 dan Rp 643.262.129 amounted to IDR 2.008.674.023 and IDR
643.262.129
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2026 2025
Aset real estat 103,389,454,213 104.413.628.218 Real estate assets
Persediaan hotel 319,598,889 325.201.896 Hotel inventories
Jumlah 103,709,053,102 104.738.830.114 Total
Aset real estat merupakan persediaan perusahaan atas Real estate assets represent the company's inventory of
projek The Amaya yang berlokasi di Ungaran, Jawa the Amaya project located in Ungaran, Central Java, as
Tengah, terdiri dari: follows:
2026 2025
Bangunan siap dijual 6,317,433,554 6,798,582,711 Building ready for sale
Bangunan dalam penyelesaian 91,344,056,525 91,948,931,373 Building under construction
Tanah dalam proses pengembangan 5,727,964,133 5.666.114.133 Land under development
Jumlah 103,389,454,212 104.413.628.217 Total
46
Page 289
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disa
Bangunan Siap Dijual
2026 2025
Saldo awal 6,798,582,711 8.553.486.009 Beginning balance
Reclasification of building
dalam penyelesaian 832,598,578 1.921.583.074 under construction
Pembebanan ke beban pokok Charged to cost of sales
Rumah tinggal (1,605,746,444) (3.730.703.763) Residential house
Lainnya 291,998,709 54.217.391 Others
Saldo akhir 6,317,433,554 6.798.582.711 Ending balance
Bangunan Dalam Penyelesaian
2026 2025
Saldo awal 91,948,931,373 99.405.354.053 Beginning balance
Penambahan Additional
Pembangunan konstruksi Constructions of
rumah tinggal 289,573,731 - 3.956.063.042 residential house
Capitalization of
Kapitalisasi biaya pinjaman - - borrowing cost
Reklasifikasi dari tanah dalam Reclasification from land
pengembangan (61,850,000) (41.588.458) in development
Jumlah Penambahan 227,723,731 3.914.474.584 Total Additional
Pengurangan Reduction
Reklasifikasi ke bangunan Reclasification to building
siap dijual (832,598,578) (11.370.897.264) available for sale
Jumlah Pengurangan (832,598,578) (11.370.897.264) Total Reduction
Saldo akhir 91,344,056,525 91.948.931.373 Ending balance
Tanah dalam proses pengembangan
2026 2025
Saldo awal 5,666,114,133 5.624.525.675 Beginning balance
Reklasifikasi ke bangunan Reclasification to building
dalam penyelesaian 61,850,000 41.588.458 under cosntructions
Saldo akhir 5,727,964,133 5.666.114.133 Ending balance
47
Page 290
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
7. PERSEDIAAN (LANJUTAN) 7. INVENTORIES (Continued)
Hak legal atas tanah persediaan real este berupa Legal right to land for real estate inventory in the form of a
Sertifikat Hak Milik (SHM) aras nama perorangan, pihak Certificate of Ownership (SHM) in the name of an
ketiga, yang telah dikuasai Perusahaan dan Sertifikat individual, a third party, which has been controlled by the
Hak Guna Bangunan (SHGB) atas nama Perusahaan Company and a Building Rights Certificate (SHGB) in the
berjangka waktu 30 tahun yang akan jatuh tempo pada name of the Company with a term of 30 years that will
tahun 2043 mature in 2043.
Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah dalam Management believes that there is no problem in the
perpanjangan dan proses sertifikasi hak atas tanah extension and certification process of land rights because
karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan all land has been legally obtained and supported with
didukung dengan bukti pemilikan yang memadai. sufficient proof of ownership.
Nilai wajar persediaan dinilai berdasarkan laporan The fair value of inventories is assessed based
KJPP Dasa’at, Yudistira, dan Rekan, penilai independen, on the report of KJPP Dasa’at, Yudistira, & Partners, an
dengan laporan penilaian nomor 00083/2.0041- independent appraiser, with a valuation report number
03/PI/03/0379/0/III/2026 tanggal 30 Maret 2026. 00083/2.0041-03/PI/03/0379/0/III/2026 dated March
30, 2026
Pada tanggal 31 Maret 2026 dan 31 Desember 2025, As of March 31, 2026 and December 31, 2025,
sebagian persediaan dijadikan sebagai jaminan utang some of the inventories were pledged as guarantee
bank dan lembaga keuangan lainnya. for bank loansand other financial institutions.
Akun persediaan hotel terdiri dari perlengkapan The hotel inventory account consists of operational
operasional, makanan dan minuman dan lainnya milik equipment, food and beverages and others owned
KSPD, entitas anak. by KSPD, a subsidiary.
Reklasifikasi kapitalisasi bunga pinjaman tahun 2025 Reclassification of capitalized interests in 2025
merupakan reklasifikasi persediaan tanah dan represents reclassification land and building inventory
bangunan ke nilai tanah dalam pengembangan to land under development amounting to
sebesar Rp8.584.552.487 dan properti investasi (club Rp8,584,552,487 and investment property (club
house) sebesar Rp864.761.703. Reklasifikasi tersebut house) amounting to Rp864,761,703.The
dilakukan sehubungan dengan realokasi kapitalisasi reclassification was carried out in connection with the
bunga secara proporsional berdasarkan luasan lahan reallocation of capitalized interest proportionally
masing-masing tanah yang diperoleh dalam waktu based on the land area. Reclassification of capitalized
pengadaan yang sama. Reklasifikasi bunga pinjaman interests in 2024 represents reclassification from real
pada tahun 2024 merupakan reklasifikasi dari tanah estates inventory to cos amounting to
dan bangunan yang siap dijual ke beban lain-lain Rp2,700,000,000.
sebesar Rp2.700.000.000.
8. ASET LANCAR LAINNYA 8. OTHER CURRENT ASSETS
2026 2025
Uang jaminan - - Prepaid taxes
Lain-lain 58,500,000 58.500.000 Guarantee deposit
Jumlah 58,500,000 58.500.000
48
Page 291
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disa
9. TANAH UNTUK PENGEMBANGAN 9. LAND FOR DEVELOPMENT/LAND BANK
Tanah untuk pengembangan merupakan tanah yang Land for development is the land to be developed that is
akan dikembangkan yang dimiliki dan dikuasai owned and controlled by the Company located in the city
Perusahaan berlokasi di Kota Ungaran, Jawa Tengah of Ungaran, Central Java covering an area of 11.950 m2
seluas 11.950 m2 (2018: 11.676 m2) Status kepemilikan (2018: 11.676 m2). The status of legal ownership of land
legal atas tanah untuk pengembangan berupa sertifikat for development is a certificate of ownership and girik
hak milik dan tanah girik yang sedang diurus proses balik land which is being managed by the process of returning
namanya. its name.
49
Page 292
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
9.TANAH UNTUK PENGEMBANGAN (LANJUTAN) 9. LAND FOR DEVELOPMENT/LAND BANK
(CONTINUED)
Nilai wajar tanah untuk yang dinilai berdasarkan laporan The Fair value of land assessed based on the report of
KJPP Dasa’at, Yudistira dan Rekan, penilai independen, KJPP Dasa’at, Yudistira and Partners, an independent
dengan laporan penilaian tertanggal 30 Maret 2026. appraiser, with a valuation date of March 30, 2026.
Pada tanggal 31 Maret 2026, sebagian tanah untuk On March 31, 2026, most of the land to bedeveloped as
dikembangkan dijadikan sebagai jaminan utang bank a guarantee of the bank loan and other financial
dan lembaga keuangan lainnya. institutions.
Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah dalam Management believees that there are no obstacles in the
proses sertifikasi hak atas tanah karena seluruh tanah process of certifying land rights because all land is
diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti obtained legally and is supported by sufficient evidence
kepemilikan yang memadai. of ownership.
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
2026
Uraian Saldo awal Penambahan Reklasifikasi Pengurangan 31 Maret 2026 Description
Beginning balane Addition Reclassification Deduction March 31, 2024
Biaya perolehan: Acquisition costs:
Tanah 22,827,253,741 22,827,253,741 Land
Bangunan 70,819,626,736 - 70,819,626,736 Building
Kendaraan 1.201.754.258 1.201.754.258 Vehicles
Perabotan dan Furnitures and
perlengkapan 12,864,923,429 133,732,964 12,998,656,393 fixtures
Peralatan kantor 1,454,419,060 2,025,000 1,456,444,060 Office equipment
Aset dalam penyelesaian 40.000.000 40.000.000 Construction in progress
Aset Hak Guna 2.827.550.070 2,827,550,070 Parking Land
Jumlah 111,995,527,294 135,757,964 - 112,131,285,258 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan 34,902,234,868 878,938,988 35,781,173,856 Building
Kendaraan 1,193,406,125 20,944,500 1,214,350,625 Vehicles
Perabotan dan Furnitures and
perlengkapan 12,235,361,760 144,813,740 12,380,175,500 fixtures
Peralatan kantor 1,195,993,743 493,687 1,196,487,430 Office equipment
Aset Hak Guna 1,940,655,412 76,876,789 2,017,532,201 Parking Land
Jumlah 51,467,651,908 1,122,067,704 - - 52,589,719,612 Total
Nilai buku 60,527,875,386 - 59,541,565,646 Book value
50
Page 293
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 31 Maret 2026 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
10. ASET TETAP (LANJUTAN) 10. FIXED ASSETS (CONTINUED)
2025
Uraian Saldo awal Penambahan Reklasifikasi Pengurangan 31 Desember 2024 Description
Beginning balane Addition Reclassification Deduction Dec 31, 2024
Biaya perolehan: Acquisition costs:
Tanah 22,827,253,741 22.827.253..741 Land
Bangunan 70.500.771.920 318.854.816 70.819.626.736 Building
Kendaraan 1.201.754.258 1.201.754.258 Vehicles
Perabotan dan (2.874.500) Furnitures and
perlengkapan 12.537.879.304 329.918.626 12.864.923.430 fixtures
Peralatan kantor 1.419.237.440 35.181.620 1.454.419.060 Office equipment
Aset dalam penyelesaian 40.000.000 (40.000.000) - Construction in progress
Aset Hak Guna 2,827,550,070 - 2,827,550,070 Parking Land
Jumlah 111,354,446,732 683,955,062 42,874,500 111,995,527,294 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan 31.388.657.809 3.513.577.059 34.902.234.868 Building
Kendaraan 1.094.628.125 98.778.000 1.193.406.125 Vehicles
Perabotan dan Furnitures and
perlengkapan 11.735.636.701 499.725.060 2.235.361.761
Peralatan kantor 1.195.993.743 - 1.195.993.743
Aset Hak Guna 1,325,641,104 307,507,154 - 1.940.655.412
Jumlah 47,048,064,635 4,419,587,273 51.467.651.908 Total
Nilai buku 64.306.382.097 -
60.527.875.386 Book value
Biaya penyusutan seluruhnya dibebankan ke beban Depreciation expense is fully charged to general and
umum dan administrasi. administrative expenses.
.
Aset tetap pada entitas anak, Allstay Hotel Semarang Fixed assets in subsidiaries, Allstay Hotel Semarang
(AHS) dan Allstay Hotel Yogyakarta (AHY), yang dimiliki (AHS) and Allstay Hotel Yogyakarta (AHY), owned by
oleh KSPD, sudah diasuransikan dalam bentuk property KSPD, are insured in the form of property all risks for
all risk untuk bangunan, peralatan dan perabotan, Rp building, equipment and furnitures with amount of sum
53.500.000 untuk AHS; Dan property loss untuk insured amounted to Rp 53.500.000, for AHS; And
bangunan, mesin dan kelistrikan, peralatan, dan interior property loss for buildings, machinery and electricity,
dan perabot yang mencakup risiko gempa bumi, letusan equipment, and interiors and furnitures that covers risks
gunung berapi dan tsunami dengan jumlah uang of earthquake, volcanic eruption and tsunami with
pertanggungan sebesar Rp 25.652.279.811 untuk AHY. amount of sum-insured amounted to Rp 25.652.279.811
Manajemen meyakini bahwa nilai pertanggungan for AHY. Management believe that the amount of sum
asuransi mencukupi nilai aset yang diasuransikan. insured is appropriately covering the insurred assets.
Berdasarkan penilaian manajemen, tidak ada kerugian Based on management's assessment, there is no
penurunan nilai yang harus diakui atas aset tetap impairment loss that must be recognized on these fixed
tersebut. assets.
51
Page 294
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode yang berakhir 30 Sept 2025 For ThePeriod Ended Sept 30, 2025
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
11. PROPERTI INVESTASI 11. PROPERTY INVESTMENT
2026
Saldo Awal Penambahan Reklasifikasi Pengurangan Saldo Akhir
Uraian Beginning Balance Addition Reclassification Deduction Ending Balance Description
Biaya perolehan: Acquisition costs:
Tanah 2,576,487,488 2,576,487,488 Land
Bangunan 3,753,993,577 3,753,993,577 Building
Jumlah 6,330,481,065 - 6,330,481,065 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan (441,327,515) (36,552,419) - (477,879,935) Building
Jumlah (441,327,515) (36,552,419) - - (477,879,935) Total
Nilai buku 5,889,153,550 5,852,601,130 Book value
2025
Saldo Awal Penambahan Reklasifikasi Pengurangan Saldo Akhir
Uraian Beginning Balance Addition Reclassification Deduction Ending Balance Description
Biaya perolehan: Acquisition costs:
Tanah 2.576.487.488 2.576.487.488 Land
Bangunan 2.889.231.873 864.761.704 3.753.993.577 Building
Jumlah 5.465.719.361 864.761.704 6.330.481.065 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan (312.503.141) (128.824.374) - (441.327.515) Building
Jumlah (183,678,767) (128.824.374) - (441.327.515) Total
Nilai buku 5.153.216.220 5.889.153.550 Book value
Biaya penyusutan seluruhnya dibebankan ke beban Depreciation expenses were entirely charged to general
umum dan administrasi. and administrative expenses.
Pada 31 Maret 2026, manajemen berpendapat bahwa As of March 31, 2026, management believes thatthere
tidak terdapat penurunan nilai atas properti investasi. was no impairment in value of investment
properties.
52
Page 295
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode Yang Berakhir 31 Maret 2026 For ThePeriod Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
2026 2025
Kontraktor 43,859,102 44.706.333 Contractor
Wonderfull Indah Jaya - - Wonderfull Indah Jaya
Utang Usaha Persada 495,140,764 575.046.649 Account Payble Persada
Tribun Jateng - - Tribun Jateng
Lain-lain 243,374,213 255.331.387 Others
Jumlah 782,374,079 875.084.369 Total
13. UTANG LAIN-LAIN – PIHAK BERELASI 13. OTHER PAYABLE – RELATED PARTIES
2026 2025
Bu Farida 60,940,708,674 61.630.708.669 Mrs. Farida
Lain-lain - - Other
Jumlah 60,940,708,674 61.630.708.669
Utang lain-lain pihak berelasi merupakan pinjaman yang Other payables to related parties are loans provided for
diberikan untuk modal kerja tanpa bunga working capital without interest
14. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 14. DEBT OF BANKS AND OTHER FINANCIAL
LAINNYA INSTITUTIONS
2026 2025
Bank: Banks:
PT Bank Bukopin Tbk 23,285,020,444 23.420.020.444 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 18,164,041,037 18.467.041.037 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Jateng - - PT Bank Jateng
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk - - PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT BPR Rudo - - PT BPR Rudo
PT BPR Mandiri Artha Abadi - - PT BPR Mandiri Artha Abadi
Lembaga keuangan lainnya: Other financial institution:
Koperasi Sekartama 30,973,453,733 31,423,453,733 Koperasi Sekartama
Jumlah Pokok Pinjaman 72,422,515,214 72.860.515.214 Total Principal
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek
PT Bank Bukopin Tbk 1,875,000,000 2.010.000.000 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 18,164,041,037 18.467.041.037 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Jumlah Pokok Pinjaman Jangka Pendek 20,039,041,037 20.477.041.037 Short term portion
Bagian Jangka Panjang 52,383,474,177 52.383.474.177 Long Term Portion
53
Page 296
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode Yang Berakhir 31 Maret 2026 For ThePeriod Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
14. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 14. BANK AND OTHER FINANCIAL INSTITUTIONS
LAINNYA (LANJUTAN) LOAN (CONTINUED)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)
Pada bulan Oktober 2016, KSPD memperoleh pinjaman In October 2016, KSPD obtained loan for refinancing
kredit angsuran untuk investasi refinancing Hotel Allstay investment of the Semarang Allstay Hotel with a
Semarang dengan plafon maksimal sebesar maximum ceiling amount of Rp40.000.000.000. This
Rp40.000.000.000. Pinjaman ini dikenakan bunga loan bears interest at 12,5% (floating) per year with a
sebesar 12,5% (floating) per tahun dengan jangka waktu term of 120 months ending in October 2026. In June
120 bulan yang berakhir pada bulan Oktober 2026. Pada 2017, this loan was restructured with a ceiling amount of
bulan Juni 2017, pinjaman ini direstrukturisasi dengan Rp39.700.000.000, reducing the interest to 12,25 %
plafon menjadi Rp39.700.000.000, menurunkan bunga (floating) for 9 months by paying 8,5% and deferring
menjadi sebesar 12,25% (floating) untuk 9 bulan dengan 3,75% in full in the 10th month and the credit period ends
membayar 8,5% dan menangguhkan 3,75% dibayarkan in November 2026.
penuh di bulan ke 10 dan jangka waktu kredit berakhir
menjadi November 2026.
Pinjaman ini dijamin dengan sebidang tanah beserta This loan is secured by a lot of land along with the
bangunannya berstatus HGB seluas 557 m2 berlokasi di building status of HGB covering an area of 557 m2
Kota Semarang dan piutang tagihan KSPD senilai located in the city of Semarang and KSPD receivables
Rp50.920.000, jaminan personal atas nama Josafat amounted to Rp50.920.000, personal guarantees in the
Kurniawan Hadi dan jaminan perusahaan dari PT Kota name of Josafat Kurniawan Hadi and company
Satu Indonesia. guarantees from PT Kota Satu Indonesia.
Berdasarkan perjanjian kredit antara KSPD dengan BNI Based on the credit agreement between KSPD and BNI,
tersebut diatas, KSPD diwajibkan memenuhi beberapa KSPD is required to fulfill the following requirements:
persyaratan sebagai berikut:
Menjaga rasio keuangan tertentu sebagai berikut: Maintain certain financial ratios as follows:
- Current ratio minimum 1 kali. - Minimum current ratio 1 time.
- Debt to Equity Ratio maksimal 2,1 kali. - Maximum Debt to Equity Ratio is 2.1 times.
- Debt Service Coverage Ratio minimal 100% - Debt Service Coverage Ratio of at least 100%
Tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu, Perusahaan Without prior written approval, the Company is not
tidak diperkenankan untuk: permitted to:
- Mengadakan penggabungan usaha (merger) atau - Entering a business merger (merger) or consolidation
konsolidasi dengan perusahaan lain. with another company.
- Melakukan akuisisi/pengambilalihan aset milik pihak - Acquisition of assets belonging to third parties.
ketiga.
- Melakukan investasi, penyertaan modal atau - Make investments, equity investments or takeover of
pengambilalihan saham pada perusahaan lain. shares in other companies.
- Mengubah bentuk dan/atau status hukum - Changing the form and/or legal status of the
Perusahaan, mengubah Anggaran Dasar (kecuali Company, amending the Articles of Association
untuk peningkatan modal), memindahtangankan (except for increasing capital), transferring company
saham perusahaan baik antar pemegang saham shares between shareholders and other parties.
maupun kepada pihak lain.
- Menggunakan dana perusahaan untuk tujuan di luar - Using company funds for purposes outside the
usaha yang dibiayai dengan fasilitas kredit dari BNI. business financed with credit facilities from BNI.
- Menjual dan/atau menyewakan harta kekayaan atau - Selling and / or renting out assets or collateral.
barang agunan.
54
Page 297
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode Yang Berakhir 31 Maret 2026 For ThePeriod Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
14. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 14. BANK AND OTHER FINANCIAL INSTITUTIONS
LAINNYA (LANJUTAN) LOAN (CONTINUED)
- Membubarkan perusahaan dan meminta dinyatakan - Disband the Company and request for bankruptcy.
pailit.
- Menerima pinjaman dari pihak lain (termasuk - Receiving loans from other parties (including issuing
menerbitkan obligasi), kecuali jika pinjaman tersebut bonds), except if the loans are received in the context
diterima dalam rangka transaksi dagang yang of trade transactions that are directly related to the
berkaitan langsung dengan usaha. business.
- Mengikatkan diri sebagai penjamin (borg), - Binding themselves as guarantor (borg),
menjaminkan harta kekayaan dalam bentuk dan guaranteeing assets in any form and purpose
maksud apapun (baik yang belum dan/atau telah (whether that has not been and/or has been
dijaminkan oleh Debitur kepada BNI, kepada pihak guaranteed by the debtor to BNI, to other parties.
lain.
- Membagikan deviden atau keuntungan usaha (laba) - Distribute dividends or business profits (profits) in any
dalam bentuk apapun juga. Melakukan investasi form. Invest or buy non-productive/non-current fixed
atau pembelian aktiva tetap tidak produktif/non assets.
lancar.
- Menggadaikan atau dengan cara lain - Mortgaging or with other means insuring the
mempertanggungkan saham perusahaan kepada Company's shares to any party.
pihak manapun.
- Mengubah bidang usaha. - Change the line of business.
- Melakukan interfinancing dengan perusahaan - Interfacing with affiliated companies, holding
afiliasi, induk perusahaan dan/atau anak companies and / or subsidiaries.
perusahaan. - Changed the composition of the Board of Directors,
- Mengubah susunan pengurus Direksi, Komisaris Commissioners and share ownership of the
dan kepemilikan saham perusahaan. company.
- Membuat perjanjian dan transaksi tidak wajar, tetapi - Making agreements and transactions not reasonable,
tidak terbatas pada : but not limited to:
1. Mengadakan atau membatalkan kontrak atau 1. Enter into or cancel a contract or agreement
perjanjian yang berdampak signifikan bagi that has a significant impact on the Debtor with
Debitur dengan pihak lain dan/atau afiliasinya other parties and/or affiliates that can affect the
yang dapat mempengaruhi kelancaran usaha smooth business of the Debtor.
Debitur.
2. Melakukan kerjasama yang dapat membawa 2. Collaborating with a negative influence on the
pengaruh negatif pada aktivitas usaha Debitur business activities of the Debtor and
dan mengancam keberlangsungan usaha threatening the business continuity of the
Debitur. Debtor.
3. Mengadakan transaksi dengan perseorangan 3. Enter into transactions with individuals or
atau suatu pihak, namun tidak terbatas pada parties, but not limited to affiliated companies,
perusahaan afiliasinya, dengan cara-cara yang in ways that are outside reasonable practices
berada di luar praktek-praktek dan kebiasaan and habits and make purchases that are more
yang wajar dan melakukan pembelian yang expensive and make sales cheaper than
lebih mahal serta melakukan penjualan lebih market prices.
murah dari harga pasar.
55
Page 298
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode Yang Berakhir 31 Maret 2026 For ThePeriod Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
14. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 14. BANK AND OTHER FINANCIAL INSTITUTIONS
LAINNYA (LANJUTAN) LOAN (CONTINUED)
- Menyerahkan atau mengalihkan seluruh atau - Submit or transfer all or part of the rights and/or
sebagian dari hak dan/atau kewajiban Debitur yang obligations of the Debtor which arises based on the
tirnbul berdasarkan Perjanjian Kredit dan/atau Credit Agreement and/or guarantee documents to
dokumen jaminan kepada pihak lain. other parties.
- Mengizinkan pihak lain menggunakan perusahaan - Allow other parties to use the company for the
untuk kegiatan usaha pihak lain. business activities of other parties.
- Melunasi seluruh atau sebagian hutang perusahaan - Paying off all or part of the Company's loans to the
kepada pemegang saharn dan/atau perusahaan shareholders and/or affiliated companies that have
afiliasi yang belum atau telah didudukkan sebagai not been or have been placed as BNI facility credit
pinjaman sub ordinasi kredit fasilitas BNI. subordinated loans.
- Memberikan pinjaman kepada siapapun juga, - Give loans to any party, including shareholders
termasuk kepada para pemegang saham kecuali jika unless the loan is provided in the context of a
pinjaman tersebut diberikan dalam rangka transaksi commercial transaction that is directly related to the
dagang yang berkaitan langsung dengan usahanya. business.
- Mengambil lease dari perusahaan leasing. - Taking leases from leasing companies.
Melalui surat tanggal 14 Mei 2018, BNI telah menyetujui Through a letter dated May 14, 2018, BNI has agreed to
untuk mencabut negative covenants yaitu pembagian revoke negative covenants, namely the distribution of
dividen atau keuntungan usaha (laba) dalam bentuk dividends or business profits (profits) in any form to
apapun kepada para pemegang saham KSPD. KSPD shareholders.
Hasil Keputusan PKPU PKPU Decree Results
Berdasarkan keputusan Penundaan Kewajiban Based on the decision on Postponement of Debt
Pembayaran Utang (PKPU) Nomor 02/pdt.sus- Payment Obligations (PKPU) Number 02 / pdt.sus-PKPU
PKPU/2020/PN Niaga smg kreditur KSPD untuk bunga / 2020 / PN Niaga smg KSPD creditors for loan interest is
pinjaman masih tetap dibayarkan sebesar 2% maka still paid at 2%. then on March 31 2025 and
Pada tanggal 31 Maret 2026 dan 31 Desember 2025, December 31 2024, the outstanding debt to Bank
saldo utangKSPD ke BNI masing-masing sebesar Rp BNI amounted to Rp 18.164.041.037 and Rp
18.164.041.037 dan Rp 18.467.041.037 18.467.041.037 respectively. The company is in the
Perusahaan dalam tahap penyelesaian kewajibannya. process of statement in obligation.
PT Bank Bukopin Tbk (Bukopin) PT Bank Bukopin Tbk (Bukopin)
a. Perusahaan memperoleh beberapa fasilitas dari a. The company obtained several facilities from Bukopin
Bukopin sebagai berikut: as follows:
- Pada bulan April 2016, Perusahaan kembali - In April 2016, the Company received an
memperoleh pinjaman kredit uncommitted loan uncommitted loan for the Company's working
untuk modal kerja Perusahaan sebesar Rp capital in the amount of Rp10.500.000.000. This
10.500.000.000. Pinjaman ini dikenakan bunga loan bears interest at 12,54% (floating) with a
sebesar 12,54% (floating) dengan jangka waktu term of 24 months ending in April 2018.
24 bulan yang berakhir pada bulan April 2018.
- Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit No. - Based on Amendment to Credit Agreement No.
063/PL/Lgl.SMG/IV/2018 tanggal 27 April 2018, 063/PL/Lgl.SMG/IV/2018 dated April 27, 2018,
Perusahaan telah mendapatkan persetujuan the Company has received approval to
untuk merestrukturisasi pinjaman pada Bank restructure loans to Bank Bukopin in the form of
Bukopin ke dalam bentuk kredit angsuran dan installment loans and loan extension to 60
perpanjangan pinjaman menjadi 60 bulan sejak months from the date of restructuring with an
tanggal restrukturisasi dengan bunga sebesar interest of 11,50% (effective) per year.
11,50% (efektif) per tahun.
- Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit No. - Based on Amendment to Credit Agreement No.
416/PK/Lgl.SMG/XI/2019 tanggal 28 November 416/PK/Lgl.SMG/XI/2019 dated November 28,
56
Page 299
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode Yang Berakhir 31 Maret 2026 For ThePeriod Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
14. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 14. BANK AND OTHER FINANCIAL INSTITUTIONS
LAINNYA (LANJUTAN) LOAN (CONTINUED)
2019, Bank Bukopin telah merevisi jadwal angsuran 2019, Bank Bukopin revised the installment
atas pinjaman yang diperoleh Perusahaan. schedule for loans obtained by Company.
Pinjaman ini dijamin dengan: This loan is guaranteed by:
1. Tanah berstatus HGB atas nama Perusahaan
1. Certified land owned by the Company covering an
seluas 5.529 m2 yang berlokasi di Ungaran, Jawa
area of 5.529 m2 located in Ungaran, Central Java.
Tengah.
2. Tanah berstatus HGB atas nama KSPD, seluas
2. HGB status on behalf of KSPD, covering 1.302 m2
1302 m2 yang berlokasi di Sleman, Daerah
located in Sleman, Special Region of Yogyakarta.
Istimewa Yogyakarta
3. Jaminan pribadi atas nama Josafat Kurniawan Hadi. 3. Personal guarantee on behalf of Josafat Kurniawan
Hadi.
4. Penjaminan aset atas nama Perusahaan dan 4. Guarantee of assets in the name of the Company
KSPD. and KSPD.
PT Bank Bukopin Tbk (Bukopin) (Lanjutan) PT Bank Bukopin Tbk (Bukopin)(Continued)
Melalui surat tanggal 16 Mei 2018, Bukopin telah Through a letter dated May 16, 2018, Bukopin has
menyetujui untuk mencabut negative covenants atas agreed to revoke negative covenants for the Company
Perusahaan sebagai berikut: as follows:
- perubahan anggaran dasar termasuk - amendments to the articles of association including
didalamnya melakukan perubahan susunan dan changes to the composition and composition of
komposisi pemegang saham, susunan anggota shareholders, the composition of the board of
dewan direksi dan komisaris directors and commissioners
- pembayaran sesuatu atas sisa hasil usaha atau - payment of any remnants of the results of operations
pembagian dana cadangan Perusahaan dari or distribution of the Company's reserve funds from
waktu ke waktu time to time
- mengadakan perusahaan baru atau - Entering new companies or enlarging their existing
memperbesar perusahaan-perusahaannya yang companies.
sekarang ada.
b. KSPD memperoleh beberapa fasilitas dari Bukopin b. KSPD obtained several facilities from Bukopin as
sebagai berikut: follows:
- Pada bulan Maret 2015, KSPD memperoleh - In March 2015, KSPD obtained an installment loan
fasilitas pinjaman kredit angsuran dengan facility with a maximum disbursement of
maksimal pencairan sebesar Rp20.000.000.000. Rp20.000.000.000. This loan facility is used for
Fasilitas pinjaman ini digunakan untuk investasi investment in hotel construction in Yogyakarta,
pembangunan hotel di Yogyakarta, dikenakan subject to interest of 13,65% (floating) per year with a
bunga sebesar 13,65% (floating) per tahun term of 96 months ending in March 2023.
dengan jangka waktu 96 bulan yang berakhir
pada bulan Maret 2023.
57
Page 300
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode Yang Berakhir 31 Maret 2026 For ThePeriod Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
14. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 14. BANK AND OTHER FINANCIAL
LAINNYA (LANJUTAN) INSTITUTIONS LOAN (CONTINUED)
- Pada bulan Oktober 2015, KSPD memperoleh - In October 2015, KSPD obtained an installment
pinjaman kredit angsuran untuk pembangunan credit loan for additional construction and the
tambahan serta pembelian dan pembangunan lahan purchase and construction of a parking space with
parkir dengan plafon sebesar a ceiling of Rp5.000.000.000 and
Rp5.000.000.000 dan Rp4.000.000.000. Pinjaman ini Rp4.000.000.000. This loan bears interest at
dikenakan bunga sebesar 13,53% (floating) per 13,53% (floating) per annum with a term of 96
tahun dengan jangka waktu 96 bulan yang berakhir months ending in October 2024.
pada bulan Oktober 2024.
- Pada bulan Juni 2016, KSPD mengubah pinjaman - In June 2016, KSPD changed the installment loan
kredit angsuran dengan plafon sebesar with a ceiling of Rp4.000.000.000 becomes
Rp4.000.000.000 di atas menjadi Rp3.000.000.000 Rp3.000.000.000 and changed the amount due
dan mengubah yang seharusnya jatuh tempo pada on October 2022 to June 2024. This loan bears
Oktober 2023 menjadi Juni 2024. Pinjaman ini interest at 13,53% (floating) per year.
dikenakan bunga sebesar 13,53% (floating) per
tahun.
Pada bulan Oktober 2015, KSPD memperoleh In October 2015, KSPD obtained an installment
pinjaman kredit angsuran untuk modal kerja Hotel loan for working capital at the City One Hotel with
City One dengan plafon sebesar Rp1.000.000.000. a ceiling of Rp1.000.000.000. This loan bears
Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 13,53% interest at 13,53% (floating) per annum with a
(floating) per tahun dengan jangka waktu 36 bulan term of 36 months ending in October 2018.
yang berakhir pada bulan Oktober 2018.
Pada bulan Juni 2017, pinjaman dengan plafon In June 2017, the loan with a ceiling of
Rp20.000.000.000, Rp5.000.000.000, Rp20.000.000.000, Rp5.000.000.000,
Rp3.000.000.000 dan Rp1.000.000.000 tersebut di Rp3.000.000.000 and Rp1.000.000.000 in the
saldo pinjamannya digabung untuk direstrukturisasi loan balance was combined to be restructured to
plafonnya menjadi Rp25.995.286.742, bunga a ceiling of Rp25.995.286.742, the interest was
diturunkan menjadi sebesar 11,48% (floating) per reduced to 11,48% (floating) per year and will
tahun dan jatuh tempo menjadi bulan Juni 2028. mature in June 2028.
Sebelum restrukturisasi, fasilitas pinjaman tersebut di Prior to the restructuring, the above loan facility
atas dijamin dengan tanah milik KSPD berstatus was secured by KSPD's 1.302 m2 land owned by
HGB seluas 1.302 m2 berlokasi di Sleman, Daerah KSPD located in Sleman, Yogyakarta Special
Istimewa Yogyakarta dan jaminan pribadi atas nama Region and personal guarantee in the name of
Josafat Kurniawan Hadi. Josafat Kurniawan Hadi.
Setelah restrukturisasi, jaminan atas pinjaman After the restructuring, the collateral for the loan
tersebut ditambah dengan 58 (lima puluh delapan) was added with 58 (fifty eight) lots of land which
bidang tanah berstatus HGB seluas 5.529 m2 were owned by the Company with an area of
berlokasi di Ungaran, Jawa Tengah. Semua jaminan 5.529 m2 located in Ungaran, Central Java. All of
di atas juga meng-cover seluruh fasilitas pinjaman the guarantees above also cover all of the
Perusahaan. Company's loan facilities.
58
Page 301
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode Yang Berakhir 31 Maret 2026 For ThePeriod Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
14. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 14. BANK AND OTHER FINANCIAL INSTITUTIONS
LAINNYA (LANJUTAN) LOAN (CONTINUED)
Melalui surat tanggal 16 Mei 2018, Bukopin telah Through a letter dated May 16, 2018, Bukopin has
menyetujui untuk mencabut negative covenants atas agreed to revoke negative covenants for KSPD as
KSPD sebagai berikut: follows:
- perubahan anggaran dasar termasuk di dalamnya - amendments to the articles of association including
melakukan perubahan susunan dan komposisi changes to the composition and composition of
pemegang saham, susunan anggota dewan direksi shareholders, the composition of the board of
dan komisaris directors and commissioners
- pembayaran sesuatu atas sisa hasil usaha atau - payment of anything from the remaining business
pembagian dana cadangan KSPD dari waktu ke results or distribution of KSPD reserve funds from
waktu time to time
- mengadakan perusahaan baru atau memperbesar - Entering new companies or enlarging their existing
perusahaan-perusahaannya yang sekarang ada. companies.
Pada bulan Juli dan Oktober 2018, Bank Bukopin telah In July 2018 and October 2019, Bank Bukopin revised
merevisi jadwal angsuran atas pinjaman yang diperoleh the loan installments schedule for loans obtained by
KSPD. KSPD.
Hasil Keputusan PKPU PKPU Decree Results
Berdasarkan keputusan Penundaan Kewajiban Based on the decision of Postponement of Debt
Pembayaran Utang (PKPU) Nomor 02/pdt.sus- Payment Obligations (PKPU) Number 02 / pdt.sus-
PKPU/2020/PN Niaga smg kreditur KSPT dibebaskan PKPU / 2020 / PN Niaga smg, the creditors of KSPT are
dari Bunga pinjaman yang belum dibayarkan untuk exempted from unpaid loan interest for KSPD, the loan
KSPD bunga pinjaman masih tetap dibayarkan sebesar interest will still be paid at 2%, then on March 31 2025
2%, maka pada tanggal 30 September 2025 dan 31 and December 31 2024, the outstanding debt to Bank
Desember 2025, saldo utang ke Bank Bukopin masing- Bukopin amounted to Rp 25.160.020.444 and Rp
masing sebesar Rp 25.160.020.444 dan Rp 25.430.020.444 respectively. The company is in the
25.430.020.444 Perusahaan dalam tahap penyelesaian process of statementin obligation.
kewajibannya.
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Perusahaan memperoleh beberapa fasilitas dari BTN The Company acquired some facilities of the BTN as
sebagai berikut: follows:
- Pada bulan Maret 2016, Perusahaan memperoleh - In Maret 2016, the Company obtained a construction
pinjaman kredit konstruksi untuk pembiayaan credit loan to finance the construction of the Amaya
pembangunan proyek Amaya dari BTN sebesar project from BTN in the amount of Rp38.000.000.000
Rp38.000.000.000 dan tingkat bunga 13% per tahun and an interest rate of 13% per year (floating) with a
(floating) dengan jangka waktu 24 bulan yang berakhir period of 24 months ending in March 2018.
pada bulan Maret 2018.
59
Page 302
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode Yang Berakhir 31 Maret 2026 For ThePeriod Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
14. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 14. BANK AND OTHER FINANCIAL
LAINNYA (LANJUTAN) INSTITUTIONS LOAN (CONTINUED)
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan: This loan facility is secured by:
1. Tanah berstatus HGB atas nama Perusahaan 1. The HGB of a status of land on behalf of the
sebanyak 73 bidang seluas 12.986 m2 yang Company with 73 plots and area amounted to
berlokasi di Ungaran, Jawa Tengah. 12.986 m2 located in Ungaran, Central Java.
2. Jaminan pribadi atas nama Johan Prasetyo 2. Personal guarantee in the name of Johan
Santoso, Josafat Kurniawan Hadi dan Prasetyo Santoso, Josafat Kurniawan Hadi and
Herowiratno Gunawan. Herowiratno Gunawan.
3. Jaminan perusahaan atas nama PT Kota Satu 3. Corporate guarantee on behalf of PT Kota Satu
Indonesia. Indonesia.
4. Cessie atas piutang terkait semua proyek The 4. Cessie over Trade receivable related all
Amaya. projects The Amaya.
Berdasarkan perjanjian kredit antara Perusahaan Based on credit agreement between companies with
dengan BTN tersebut diatas, Perusahaan diwajibkan the Company, BTN is required meet several
memenuhi beberapa persyaratan sebagai berikut: requirements as follows:
Perusahaan tidak diperkenankan untuk: The Company is not allowed to:
- Memperoleh fasilitas kredit dari pihak lain - Obtain credit facilities from other parties with
sehubungan dengan proyek ini, kecuali respect to the project, except for the loan from
pinjaman dari pemegang saham dan transaksi shareholders and trade transactions.
dagang yang lazim. - Bind themselves as guarantors of the debt.
- Mengikat diri sebagai penjamin hutang. - Amend the Company’s articles of association
- Merubah anggaran dasar Perusahaan terkait associated with capital, ownership and board of
modal, kepemilikan dan pengurus. commissioners and directors).
- Melakukan merger atau akuisisi. - Do a merger or acquisition.
- Membayar deviden Perusahaan. - Pay Company’s dividend.
- Membubarkan perusahaan dan meminta - Dissolve the company and ask to be declared
dinyatakan pailit. bankrupt.
- Menyewakan Perusahaan kepada pihak lain. - The Company rents out to other parties.
- Memindahtangankan dalam bentuk apapun - Move the hand over in whatever form or by
atau dengan nama apapun dan dengan whatever name and in order to any third party
maksud apapun juga kepada pihak ketiga whatsoever against the project location or against
terhadap lokasi proyek ataupun terhadap the Company
Perusahaan - Use other bank accounts in order the sale of
- Menggunakan rekening bank lain dalam rangka housing units financed by BTN.
penjualan unit rumah yang dibiayai BTN. -
Pada bulan Oktober 2017, Perusahaan melakukan In October 2017, the Company conducted a credit
restrukturisasi kredit KMK Konstruksi BTN yang telah restructuring for KMK Construction BTN that had
didokumentasikan dalam akta No. 96 tanggal 30 been documented in deed no. 96 dated October 30,
Oktober 2017 dengan plafon sebesar 2017 with a ceiling of Rp34.752.000.000 and the
Rp34.752.000.000 dan perpanjangan jangka waktu extension of time period to 24 months will fall due on
hingga 24 bulan yang akan jatuh tempo pada tanggal March 24,2020.
24 Maret 2020.
60
Page 303
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode Yang Berakhir 31 Maret 2026 For ThePeriod Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
14. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 14. BANK AND OTHER FINANCIAL INSTITUTIONS
LAINNYA (LANJUTAN) LOAN (CONTINUED)
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (Lanjutan) PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
(Continued)
Melalui surat tanggal 14 Agustus 2018, BTN telah
menyetujui untuk mencabut negative covenants yaitu By letter dated August 14, 2018, the BTN had
perubahan bentuk/status hukum Perusahaan, penerbitan agreed to revoke negative covenants, namely a
saham baru, pemindahan hak atas saham, penggunaan change of the form/the legal status of the Company,
dana Perusahaan untuk tujuan di luar usaha yang issuing of new shares, the transfer of rights to the
dibiayai shares, the Company's use of funds for purposes
outside the business financed
dengan fasilitas kredit BTN, pembagian deviden,
perubahan anggaran dasar, mengubah susunan dewan by credit facilities BTN, payment of dividends,
direksi dan dewan komisaris, penjualan maupun change of the articles of Association, change the
pembebanan hak jaminan (penjaminan) atas saham composition of the Board of Directors and Board of
Perusahaan, pelaksanaan akuisisi maupun Commissioners, as well as the imposition of sales
investasi/penyertaan pada perusahaan lain dan rights guarantee (guarantee) on shares of the
mengadakan perjanjian dengan pihak lain. company, the execution of acquisition or investment/
participation in other companies and made a
Pada bulan November 2018, Perusahaan memperoleh covenant with the other party.
pinjaman kredit sebesar Rp14.400.000.000 dan tingkat In November 2018, the Company obtained a credit
bunga 8,95% per tahun (floating) dengan jangka waktu loan of Rp14.400.000.000 with an interest rate of
12 bulan yang berakhir pada bulan November 2019. 8,95% per year (floating) with a period of 12 months
ending in November 2019.
Hasil Keputusan PKPU
Berdasarkan keputusan PKPU Nomor 02/pdt.sus- PKPU Decree Results
PKPU/2020/PN Niaga smg kreditur KSPT dibebaskan
dengan Bunga pinjaman yang masih belum dibayarkan Based on PKPU decision Number 02 / pdt.sus-PKPU /
maka Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2020 / PN Niaga smg KSPT creditors are exempted with
2025, saldo utang KSPD ke BTN masing-masing unpaid loan interest.On December 30, 2023 and 31
sebesar Rp Nol dan Rp Nol. Perusahaan telah Desember 2025, the KSPD debt balance to BTN is Zero
menyelesaikan kewajibannya pada tanggal 23 Juni and IDR Zero respectively. The Company has
2023 dengan nomor surat keterangan lunas kredit completed its obligation on June 23, 2023 with the
25/S/CAMD/RCAM-6/SMG/VII/2023. credit settlement certificate number
25/S/CAMD/RCAM-6/SMG/VII/2023.
PT Bank Jateng (“Bank Jateng”) PT Bank Jateng (“Bank Jateng”)
Pada bulan Juli 2016, Perusahaan memperoleh fasilitas In July 2016, the Company obtained a commercialloan
pinjaman kredit usaha produktif dari Bank Jateng untuk facility from Bank Jateng for working capital of
modal kerja sebesar Rp43.000.000.000. Pinjaman ini Rp43.000.000.000. This loan bears interest at 12%
dikenakan bunga sebesar 12% (floating) per tahun (floating) per year with a period of 36 months ending in
dengan jangka waktu 36 bulan yang berakhir pada bulan July 2019.
Juli 2019.
Pada bulan Juli dan Oktober 2019, fasilitas pinjaman di In July and October 2019, the loan facility was extended
atas telah diperpanjang sampai tanggal 15 Oktober 2019 until October 15, 2019 and October 2022.
dan Oktober 2022.
61
Page 304
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode Yang Berakhir 31 Maret 2026 For ThePeriod Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
14. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 14. BANK AND OTHER FINANCIAL INSTITUTIONS
LAINNYA (LANJUTAN) LOAN (CONTINUED)
PT Bank Jateng (“Bank Jateng”) (Lanjutan) PT Bank Jateng (“Bank Jateng”)(Continued)
Pinjaman ini dijamin dengan: These loans are guaranteed by:
1. Tanah berstatus HGB atas nama Perusahaan 1. The HGB of a status of land on behalf of the
seluas 13.473 m2, yang berlokasi di Ungaran, Jawa company covering 13.473 m2, located in Ungaran,
Tengah. Central Java
2. Jaminan pribadi atas nama Johan Prasetyo 2. Personal guarantees on behalf of Mr. Johan
Santoso, Josafat Kurniawan Hadi dan Herowiratno Prasetyo Santoso, Mr. Josafat Kurniawan Hadi and
Gunawan. Mr. Herowiratno Gunawan.
3. Jaminan perusahaan atas nama PT Kota Satu 3. Assurance companies on behalf of PT Kota Satu
Indonesia. Indonesia.
4. Piutang terkait proyek The Amaya Tahap 2. 4. Receivable related projects The Amaya Phase 2.
Berdasarkan perjanjian kredit antara Perusahaan Based on credit agreement between the Company
dengan Bank Jateng tersebut diatas, Perusahaan and Bank Jateng above, the Company is required to
diwajibkan memenuhi beberapa persyaratan fulfill some requirements are as follows:
sebagai berikut:in. Maintain certain financial ratios as follows:
Menjaga rasio keuangan tertentu sebagai berikut: - The minimum current ratio is 1,2 times. Comparison
- Current ratio minimum 1,2 kali. Perbandingan aset of current assets and current debt (in addition to long-
lancar dan hutang lancar (selain bagian hutang term debt)
jangka panjang)
- Debt to Equity Ratio maksimal 2,7 kali. - The maximum Debt to Equity Ratio is 2,7 times.
- Loan to value maksimal 80%. - Loan to value is up to 80%.
- DSCR minimal 100% - DSCR minimum 100%
Tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu, Without written consent in advance, the Company is
Perusahaan tidak diperkenankan untuk: not allowed to:
- Mengubah bentuk dan/atau status hukum - Change the form and/or legal status of the Company,
Perusahaan, mengubah Anggaran Dasar (kecuali change the Articles of Association (except for capital
untuk peningkatan modal), memindahtangankan increase), transfer shares of the company both
saham perusahaan baik antar pemegang saham between shareholders and to other parties.
maupun kepada pihak la
- Mengubah susunan pengurus perusahaan (Direksi, - Change the order of the Company's Executive
Komisaris dan kepemilikan saham perusahaan). Boards (Board of Directors, Commissioners and
- Menggunakan dana perusahaan untuk tujuan di luar share ownership of the Company.
usaha yang dibiayai dengan fasilitas kredit dari Bank - Using corporate funds for purposes outside of
Jateng. businesses that are financed by credit facilities from
- Menjual, menjaminkan dan/atau menyewakan harta Bank Jateng.
kekayaan, barang agunan dan/atas saham - Sell, guarantee the right and/or rent property, goods
perusahaan kepada siapapun kecuali dalam rangka and collateral/stock over the company to anyone
kegiatan usaha usaha debitur yang wajar except in the framework of the activities of the debtor
berdasarkan penilaian Bank Jateng. enterprise based on a reasonable assessment of the
- Menerima pinjaman dari pihak manapun (termasuk Bank Jateng.
menerbitkan obligasi), kecuali berupa hutang - Receiving loans from any party (including issuing
pemegang saham dan/atau afiliasi serta pinjaman bonds), except in the form of shareholder debt and/or
62
Page 305
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode Yang Berakhir 31 Maret 2026 For ThePeriod Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
14. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 14. BANK AND OTHER FINANCIAL INSTITUTIONS
LAINNYA (LANJUTAN) LOAN (CONTINUED)
PT Bank Jateng (“Bank Jateng”) (Lanjutan) PT Bank Jateng (“Bank Jateng”)(Continued)
- dalam rangka transaksi usaha yang lazim dan/atau - affiliates and loans in order common business
wajar berdasarkan penilaian Bank Jateng transactions and/or reasonable based on the Bank
- Mengikatkan diri sebagai penjamin (borg), Jateng's assessment.
menjaminkan harta kekayaan dalam bentuk dan - Committing as guarantor (borg), pledging assets in
maksud apapun baik untuk yang belum dan/atau any form and purpose both for those who have not
telah dijaminkan oleh Debitur kepada Bank Jateng, and / or have been pledged by the Debtor to Bank
kepada pihak manapun kecuali dalam rangka Jateng, to any party except in the context of
kegiatan usaha utama Debitur yang wajar reasonable Debtor main business activities based on
berdasarkan penilaian Bank Jateng. the Bank Jateng's assessment.
- Melakukan likuidasi atau pembubaran atau tindakan - Conduct liquidation or liquidation or act of bankruptcy
tindakan kepailitan. action.
- Melakukan merger, akuisisi, reorganisasi atau - Conduct merger, acquisition, reorganization or any
investasi atau penyertaan pada perusahaan lain. investment or participation in other companies.
- Melakukan investasi yang melebihi proceed - Make an investment in excess of proceed company
perusahaan (EAT + Depresiasi), kecuali untuk (EAT + Depreciation), except for construction
pembangunan proyek yang telah disetujui Bank projects that have been approved Bank Jateng.
Jateng. - Change your line of business.
- Mengubah bidang usaha. - Publish or sell shares unless converted into notarized
- Menerbitkan atau menjual saham kecuali di konversi capital.
menjadi modal yang dibuat secara Notariil. - Pay off all or part of the debt (including interest and
- Melunasi seluruh atau sebagian hutang (termasuk other costs associated with the debt) to shareholders
bunga maupun biaya lainnya yang terkait dengan and / or affiliated companies that have not or have
hutang tersebut) kepada pemegang saharn dan/atau been seized as subordinated loans to Bank Jateng
perusahaan Afiliasi yang belum atau telah facilities.
didudukkan sebagai pinjaman sub ordinasi terhadap
fasilitas Bank Jateng.
- Membuat perjanjian dan transaksi tidak wajar, tetapi - Make an appointment and the transaction is not
tidak terbatas pada: reasonable, but are not limited to:
1. Mengadakan atau membatalkan kontrak atau 1. Hold or cancel a contract or agreement that has
perjanjian yang memiliki arti penting bagi Debitur significance for the debtor with the other party
dengan pihak lain dan/atau afiliasinya yang dapat and/or its affiliates which may affect the smooth
mempengaruhi kelancaran usaha Debitur. running of the debtor's business.
2. Mengadakan kerjasama yang dapat membawa 2. Conducting cooperation that can bring negative
pengaruh negatif pada aktivitas usaha Debitur influence on activity of the debtor's business and
dan mengancam keberlangsungan usaha threatens the sustainability of the business of the
Debitur. debtor.
3. Mengadakan transaksi dengan perseorangan 3. Hold a transaction with an individual or a party,
atau suatu pihak, namun tidak terbatas pada but not limited to affiliated companies, in ways
perusahaan afiliasinya, dengan cara-cara yang that are beyond the practices and habits that are
berada di luar praktek-praktek dan kebiasaan reasonable and make a purchase the more
yang wajar dan melakukan pembelian yang lebih expensive and make sales cheaper than the
mahal serta melakukan penjualan lebih murah market price.
dari harga pasar.
- Menyerahkan atau mengalihkan seluruh atau - Submit or transfer all or part of the rights and / or
sebagian dari hak dan/atau kewajiban Debitur yang obligations of the Debtor which arises based on the
tirnbul berdasarkan Perjanjian Kredit dan/atau Credit Agreement and / or guarantee documents to
- other parties.
63
Page 306
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode Yang Berakhir 31 Maret 2026 For ThePeriod Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
14. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 14. BANK AND OTHER FINANCIAL INSTITUTIONS
LAINNYA (LANJUTAN) LOAN (CONTINUED)
PT Bank Jateng (“Bank Jateng”) (Lanjutan) PT Bank Jateng (“Bank Jateng”)(Continued)
- dokumen jaminan kepada pihak lain. - Pay off or pay principal and or interest charges
- Melunasi atau membayar pokok dan atau biaya and/or other charges for the loan/credit/debt to any
bunga dan/atau biaya-biaya lainnya atas pinjaman/ other outside party approved Bank Jateng, but is not
kredit/hutang kepada pihak lain di luar pihak yang limited to shareholders and/or its affiliates.
telah disetujui Bank Jateng, akan tetapi tidak terbatas
kepada pemegang saham dan/atau afiliasinya. - Providing a loan to another party, except in the
- Memberikan pinjaman kepada pihak lain, kecuali framework of the operational business transactions
dalam rangka transaksi operasional usaha yang that are prevalent and/or reasonable based on the
lazim dan/atau wajar berdasarkan penilaian Ba Bank's assessment.
nk Jateng. - Withdraw the paid in capital.
- Menarik kembali modal yang telah disetor. - Delinquent obligations of the Bank of Central Java
- Menunggak kewajiban Bank Jateng serta kewajiban and other obligations.
yang lainnya.
- Melakukan suatu tindakan yang melanggar suatu - Performing an action that violates a law and/or
ketentuan hukum dan/atau peraturan yang berlaku. regulations in force
Melalui surat tanggal 22 Mei 2018, Bank Jateng telah By letter dated May 22, 2018, Bank Jateng has
menyetujui untuk mencabut negative covenants agreed to revoke negative covenants as follows:
sebagai berikut:
a. Perubahan bentuk dan/atau status hukum a. Changes in the form and/or legal status of the
Perusahaan, perubahan anggaran dasar (kecuali Company, amendments to the articles of association
untuk peningkatan modal), memindahtangankan (except for capital increase), transfer of shares of the
saham Perusahaan baik antar pemegang saham Company either between the shareholders as well as
maupun kepada pihak lain to any other
b. Susunan pengurus dan kepemilikan saham b. Management composition and share ownership of
Perusahaan the Company
c. Menggunakan dana Perusahaan untuk tujuan di luar c. Using corporate funds for purposes outside of
usaha yang dibiayai dengan fasilitas kredit dari Bank businesses that are financed by credit facilities from
Jateng Bank Jateng
d. Menjual, menjaminkan dan/atau menyewakan harta d. Sell, guarantee the right and/or rent property,
kekayaan, barang agunan dan/atau saham collateral goods and/or the company's stock to
Perusahaan kepada siapapun dalam rangka anyone within the framework of the main business
kegiatan usaha utama Perusahaan yang wajar activities of the Company are reasonable based on
berdasarkan penilaian Bank Jateng the assessment of Bank Jateng.
e. Melakukan merger, akuisisi, reorganisasi atau e. Conduct merger, acquisition, reorganization or any
investasi atau penyertaan pada perusahaan lain investment or participation in other companies.
f. Menerbitkan atau menjual saham kecuali dikonversi f. Publish or sell shares unless converted into capital
menjadi modal yang dibuat secara notarial are made in notarial
Hasil Keputusan PKPU PKPU Decree Result
Berdasarkan keputusan PKPU Nomor 02/pdt.sus- Based on PKPU decision Number 02 / pdt.sus-PKPU /
PKPU/2020/PN Niaga smg kreditur KSPT dibebaskan 2020 / PN Niaga, KSPT creditors are released with
dengan Bunga pinjaman yang belum dibayarkan maka unpaid loan interest, so on March 31, 2026 and
Pada tanggal 31 Maret 2026 dan 31 Desember 2025, December 31 2024, the balance of KSPT's debt to
saldo utang KSPT ke Bank Jateng masing-masing Bank Jateng amounted to IDR 0 and IDR 0
sebesar Rp 0 dan Rp 0. Perusahaan telah respectively. The company has completed its
menyelesaikan kewajibannya. obligations.
64
Page 307
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode Yang Berakhir 31 Maret 2026 For ThePeriod Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
14. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 14. BANK AND OTHER FINANCIAL INSTITUTIONS
LAINNYA (LANJUTAN) LOAN (CONTINUED)
PT BPR Mandiri Artha Abadi (“MAA”) dan PT PT BPR Mandiri Artha Abadi (“MAA”) dan PT
BPR Rudo Indobank (“Rudo”) BPR Rudo Indobank (“Rudo”)
Perusahaan memperoleh fasilitas dari MAA sebagai The company obtained facilities from MAA as
berikut: follows:
- Pada bulan Maret 2014, Perusahaan memperoleh - In March 2014, the Company obtained a productive
fasilitas pinjaman kredit usaha produktif dari MAA business loan facility from MAA as a Bank Leader
sebagai Bank Leader dan Rudo sebagai Bank and Rudo as a Participating Bank in the form of a
Peserta dalam bentuk Revolving OLB sebesar Revolving OLB amounted to Rp7.000.000.000 with
Rp7.000.000.000 dengan pembagian pembiayaan the distribution of financing, namely MAA of
yaitu MAA sebesar Rp4.500.000.000 dan Rudo Rp4.500.000.000 and Rudo of Rp2.500.000.000.
sebesar Rp2.500.000.000. Pinjaman ini dikenakan This loan bears interest at 19% per annum with a
bunga sebesar 19% per tahun dengan jangka waktu term of 12 months ended in March 2015.
12 bulan yang berakhir pada bulan Maret 2015.
Pinjaman ini dijamin dengan tanah berstatus Hak This loan is secured by 2.637 m 2 of land owned by
Milik seluas 2.637 m2 yang dikuasai Perusahaan, the Company, which is located in Ungaran, Central
yang berlokasi di Ungaran, Jawa Tengah. Java.
Tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu, Without prior written approval, the Company is not
Perusahaan tidak diperkenankan untuk: permitted to:
- Memberikan pinjaman kepada pihak lain, kecuali - Providing loans to other parties, except in the context
dalam rangka menjalankan usaha sehari hari. of running a day-to-day business.
- Bertindak sebagai penjamin atas hutang pihak ketiga. - Acting as a guarantor for third party debt.
- Menjaminkan atau menggadaikan, menjual dan/atau - Guarantee or mortgage, sell and/or transfer rights or
mengalihkan hak atau menyewakan/menyerahkan lease/hand over to any third party land and/or
kepada pihak ketiga manapun juga bidang Tanah building, items that have been guaranteed for this
dan/atau Bangunan, barang-barang yang telah credit facility.
dijaminkan untuk fasilitas kredit ini.
- Mengubah sifat kegiatan usaha Perusahaan yang - Change the nature of the Company's business
sedang dijalankan. activities that are being carried out.
- Menerima fasilitas kredit dalam bentuk apapun dari - Receiving credit facilities in any form from the Bank
Bank dan/atau lembaga keuangan lain. and / or other financial institutions.
- Pada bulan Maret 2015, fasilitas pinjaman kredit - In March2015, commercial loan facilities from MAA
usaha produktif dari MAA sebagai Bank Leader dan as a Bank Leader and Rudo as a Participating Bank
Rudo sebagai Bank Peserta dalam bentuk Revolving in the form of Revolving OLB were extended with a
OLB diperpanjang dengan fasilitas sebesar facility of Rp5.800.000.000 with the distribution of
Rp5.800.000.000 dengan pembagian pembiayaan financing, namely MAA of Rp3.732.000.000 and
yaitu MAA sebesar Rp3.732.000.000 dan Rudo Rudo of Rp 2.068.000.000. This loan bears interest
sebesar Rp 2.068.000.000. Pinjaman ini dikenakan at 19% per annum with a term of 12 months ended in
bunga sebesar 19% per tahun dengan jangka waktu March 2016.
12 bulan yang berakhir pada bulan Maret 2016.
Pinjaman ini dijamin dengan tanah berstatus Hak This loan is secured by 2,637 m2 of land owned by
Milik seluas 2.637 m2 yang dikuasai Perusahaan, the Company, which is located in Ungaran, Central
yang berlokasi di Ungaran, Jawa Tengah. Java.
65
Page 308
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode Yang Berakhir 31 Maret 2026 For ThePeriod Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
14. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 14. BANK AND OTHER FINANCIAL INSTITUTIONS
LAINNYA (LANJUTAN) LOAN (CONTINUED)
PT BPR Mandiri Artha Abadi (“MAA”) dan PT PT BPR Mandiri Artha Abadi (“MAA”) dan PT
BPR Rudo Indobank (“Rudo”) (Lanjutan) BPR Rudo Indobank (“Rudo”)(Continued)
- Pada bulan Juni 2015, fasilitas pinjaman kredit - In June 2015, commercial loan facilities from MAA as
usaha produktif dari MAA sebagai Bank Leader dan the Bank Leader and Rudo as Participating Bank in
Rudo sebagai Bank Peserta dalam bentuk Revolving the form of Revolving OLB, increased the number of
OLB diatas ditingkatkan jumlah fasilitas kreditnya credit facilities to Rp7.000.000.000 with the
menjadi sebesar Rp7.000.000.000 dengan distribution from MAA amounted to Rp4.500.000.000
pembagian pembiayaan yaitu MAA sebesar and from Rudo amounted to Rp2.500.000.000. This
Rp4.500.000.000 dan Rudo sebesar loan bears interest at 19% per annum with a term of
Rp2.500.000.000. Pinjaman ini dikenakan bunga 12 months ended in March 2016.
sebesar 19% per tahun dengan jangka waktu 12 This loan is secured by 14 lots of land with HGB
bulan yang berakhir pada bulan Maret 2016. status in the name of the Company 1,726 m2 located
Pinjaman ini dijamin dengan 14 bidang tanah in Ungaran, Central Java.
berstatus HGB atas nama Perusahaan seluas
1.726 m2 yang berlokasi di Ungaran, Jawa Tengah.
- Pada bulan Maret 2016, fasilitas pinjaman kredit - In March 2016, commercial loan facilities from MAA
usaha produktif dari MAA sebagai Bank Leader dan as Bank Leader and Rudo as Participating Banks in
Rudo sebagai Bank Peserta dalam bentuk Revolving the form of Revolving OLB for credit facilities
OLB diatas untuk fasilitas kredit sebesar amounting to Rp7.000.000.000 with the distribution of
Rp7.000.000.000 dengan pembagian pembiayaan financing,
yaitu MAA sebesar Rp4.500.000.000 dan Rudo namely MAA of Rp4.500.000.000 and Rudo of
sebesar Rp2.500.000.000 diperpanjang hingga Rp2.500.000.000 extended until March 2017. This
Maret 2017. Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar loan bears interest at 19% per annum.
19% per tahun.
Pinjaman ini dijamin dengan 14 bidang tanah This loan is secured by 14 lots of land with HGB
berstatus HGB atas nama Perusahaan seluas status in the name of the Company 1,726 m2 located
1.726 m2 yang berlokasi di Ungaran, Jawa Tengah. in Ungaran, Central Java.
- Pada bulan April 2017, fasilitas pinjaman kredit - In April 2017, the loan credit facility from MAA as the
usaha produktif dari MAA sebagai Bank Leader dan Bank Leader and Rudo as the Participating Bank in
Rudo sebagai Bank Peserta dalam bentuk Revolving the form of Revolving OLB reduced its credit facility to
OLB diatas diturunkan fasilitas kreditnya menjadi Rp4.843.317.735 with the distribution for MAA
sebesar Rp4.843.317.735 dengan pembagian amounted to Rp3.117.995.000 and for Rudo
pembiayaan yaitu MAA sebesar amounted to Rp1.725.322.735. This loan bears
Rp3.117.995.000 dan Rudo sebesar
Rp.1.725.322.735
- Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 19% per - interest at 19% per annum with a term of 12 months
tahun dengan jangka waktu 12 bulan yang berakhir ended in March2018.
pada bulan Maret 2018
- Berdasarkan Perubahan Perjanjian Pembiayaan - Based on Amendment to the Joint Financing
Bersama Pemberian Kredit No. Agreement for Credit No. 174/PPPBPK/MAA/III/2018
174/PPPBPK/MAA/III/2018 dan and 175/PPK/MAA/III/2018 dated March 16, 2018,
175/PPK/MAA/III/2018 tanggal 16 Maret 2018, loan facilities from MAA and Rudo in the form of
fasilitas pinjaman kredit usaha produktif dari MAA Revolving OLB were extended with a 12-month
dan Rudo dalam bentuk Revolving OLB period ending in March 2019.
diperpanjang dengan jangka waktu 12 bulan yang
berakhir pada bulan Maret 2019.
66
Page 309
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode Yang Berakhir 31 Maret 2026 For ThePeriod Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
14. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 14. BANK AND OTHER FINANCIAL INSTITUTIONS
LAINNYA (LANJUTAN) LOAN (CONTINUED)
PT BPR Mandiri Artha Abadi (“MAA”) dan PT BPR PT BPR Mandiri Artha Abadi (“MAA”) dan PT BPR
Rudo Indobank (“Rudo”) (Lanjutan) Rudo Indobank (“Rudo”)(Continued)
- Berdasarkan Perubahan Perjanjian Pembiayaan - Based on the Amendment to the Joint Credit
Bersama Pemberian Kredit Financing Agreement No.256/PPK/MAA/III/2019
No.256/PPK/MAA/III/2019 tanggal 22 Maret 2019, dated March 22, 2019, the loan credit facility from
fasilitas pinjaman kredit usaha produktif dari MAA MAA and Rudo in the form of Revolving OLB was
dan Rudo dalam bentuk Revolving OLB extended with a term of 3 months ending in June
diperpanjang dengan jangka waktu 3 bulan yang 2019. This loan bears interest at 21% per annum.
berakhir pada bulan Juni 2019. Pinjaman ini
dikenakan bunga sebesar 21% per tahun.
- Berdasarkan Perubahan Perjanjian Pembiayaan - Based on the Amendment to the Joint Credit
Bersama Pemberian Kredit Financing Agreement No.022/PPK/MAA/VI/2019
No.022/PPK/MAA/VI/2019 tanggal 19 Juni 2019, dated June 19, 2019, the loan facility from MAA and
fasilitas pinjaman kredit usaha produktif dari MAA Rudo in the form of Regular Seasonal was extended
dan Rudo dalam bentuk Regular Musiman with a period of 6 months ending in December 2019.
diperpanjang dengan jangka waktu 6 bulan yang This loan bears interest at 21% per annum.
berakhir pada bulan Desember 2019. Pinjaman ini
dikenakan bunga sebesar 21% per tahun.
Pinjaman ini dijamin dengan 11 bidang tanah This loan is secured by 11 lots of land with HGB
berstatus HGB atas nama Perusahaan seluas status in the name of the Company 1.566 m2 located
1.566 m2 yang berlokasi di Ungaran, Jawa Tengah. in Ungaran, Central Java.
- Berdasarkan Perubahan Kredit No - Based on the Amendment to the Joint Credit
141/PPK/MAA/XII/2019 tanggal 20 Desember 2019, Financing Agreement No.141/PPK/MAA/XII/2019
fasilitas pinjaman kredit usaha produktif dari MAA dated December 20, 2019, the productive business
dan Rudo dalam bentuk Regular Musiman untuk credit facility from MAA and Rudo in the form of
fasilitas kredt sebesar Rp3.803.317.735 dengan Regular Seasonal for credit facilities amounting to
pembagian pembiayaan yaitu MAA sebesar Rp3.803.317.735 with the distribution for MAA
Rp2.447.983.000, dan RUDO sebesar amounted to Rp2.447.983.000 and for Rudo
Rp1.355.334.735. Pinjaman ini dikenakan bunga amounted to Rp1.355.334.735. This loan bears
sebesar 15% per tahun
- diperpanjang dengan jangka waktu 3 bulan yang - interest at 15% per annum with a term of 3 months
berakhir pada bulan Mei 2020. ended in May 2020.
Pinjaman ini dijamin dengan 10 bidang tanah This loan is secured by 10 lots of land with the status
berstatus HGB atas nama Perusahaan seluas of HGB on behalf of the Company covering an area
1.590 m2 yang berlokasi di Ungaran, Jawa Tengah. of 1.590 m2 located in Ungaran, Central Java.
Hasil Keputusan PKPU PKPU Decree Results
Berdasarkan keputusan PKPU Nomor 02/pdt.sus- Based on PKPU decision Number 02 / pdt.sus-PKPU /
PKPU/2020/PN Niaga smg kreditur KSPT dibebaskan 2020 / PN Niaga, KSPT's creditors are exempted from
dari Bunga pinjaman yang masih belum dibayarkan the unpaid loan interest.On March 31, 2026 and
maka Pada tanggal 31 Maret 2026 dan 31 Desember December 31 2024, the balance of KSPT's debt to PT
2025, saldo utang KSPT ke PT BPR Mandiri Artha BPR MandiriArtha is IDR 0 and IDR 0. The company
masing-masing sebesar Rp 0 dan Rp 0 Perusahaan has completed its obligations.
telah menyelesaikan kewajibannya.
67
Page 310
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode Yang Berakhir 31 Maret 2026 For ThePeriod Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
14. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 14. BANK AND OTHER FINANCIAL INSTITUTIONS
LAINNYA (LANJUTAN) LOAN (CONTINUED)
.
PT BPR Rudo Indobank (“Rudo”) PT BPR Rudo Indobank ("Rudo")
Pada bulan Januari 2018, Perusahaan memperoleh In January 2018, the Company obtained a working
fasilitas pinjaman kredit modal kerja untuk properti capital loan facility for property from Rudo amounting
dari Rudo sebesar Rp1.900.000.000. Pinjaman ini to Rp1.900.000.000. This loan bears interest at 18%
dikenakan bunga sebesar 18% per tahun dengan per annum with a term of 1 month ending in February
jangka waktu 1 bulan yang berakhir pada bulan 2018. Based on the credit agreement No. 24 dated
Februari 2018. Berdasarkan perjanjian kredit No. 24 February 28, 2018 from Markus Gunanto Adhi
tanggal 28 Februari 2018 dari Markus Gunanto Adhi Kristanto, S.H., notary in Semarang Regency, this
Kristanto, S.H., notaris di Kabupaten Semarang, loan facility has been extended and will mature in May
fasilitas pinjaman ini telah diperpanjang dan akan 2018.
jatuh tempo pada Bulan Mei 2018.
PT BPR Rudo Indobank (“Rudo”) PT BPR Rudo Indobank ("Rudo")
Pinjaman ini dijamin dengan 3 bidang tanah berstatus This loan is secured by 3 lots of land with the status
HGB atas nama Perusahaan seluas 356 m2 yang of HGB on behalf of the Company covering an area
berlokasi di Ungaran, Jawa Tengah. of 356 m2 located in Ungaran, Central Java.
Berdasarkan surat keterangan dari BPR Rudo Based on a statement from BPR Rudo dated July
tanggal 25 Juli 2018 menyatakan bahwa pinjaman 25, 2018, it was stated that the Company's loan to
Perusahaan pada BPR Rudo sebesar BPR Rudo amounting to Rp1.900.000.000 was paid
Rp1.900.000.000 telah lunas pada tanggal 31 Mei in full on May 31, 2018.
2018.
Pada bulan Mei 2018, fasilitas pinjaman kredit In May 2018, a seasonal credit loan facility from BPR
musiman dari BPR Rudo dengan jumlah pagu kredit Rudo with a credit ceiling of Rp1.700.000.000 was
sebesar Rp1.700.000.000 yang digunakan untuk used for working capital (financing the development
modal kerja (pembiayaan pengembangan proyek of the Amaya housing project). This loan facility
perumahan The Amaya). Fasilitas pinjaman ini bears interest at 18% per annum and will mature in
dikenakan bunga sebesar 18% per tahun dan akan November 2018.
jatuh tempo pada bulan November 2018.
Pinjaman ini dijamin dengan 2 bidang tanah berstatus This loan is secured by 2 lots of land with legal
legal SHGB seluas 99 m2 yang berlokasi di Ungaran, status of SHGB covering an area of 99 m2 located in
Jawa Tengah. Ungaran, Central Java.
Pada bulan November 2019, fasilitas pinjaman diatas In November 2019, the above loan facility was
diperpanjang sampai dengan bulan Mei 2020. extended until May 2020.
Hasil Keputusan PKPU PKPU Decree Results
Berdasarkan keputusan PKPU Nomor 02/pdt.sus- Based on PKPU Decree Number 02 / pdt.sus-PKPU /
PKPU/2020/PN Niaga smg kreditur KSPT 2020 / PN Niaga smg KSPT creditors are freed with
dibebaskan dengan Bungan pinjaman yang belum unpaid loan interest.On March 31, 2026 and
dibayarkan maka Pada tanggal 31 Maret 2026 dan December 31 2024, the balance of KSPT's debt
31 Desember 2013, saldo utang KSPT ke BPR Rudo to PT BPR Rudo is IDR zero and IDR 0. The
masing- masing sebesar Rp Nol dan Rp Rp 0 company has completed its obligations.
Perusahaan telah menyelesaikan
kewajibannya.
68
Page 311
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode Yang Berakhir 31 Maret 2026 For ThePeriod Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
14. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 14. BANK AND OTHER FINANCIAL INSTITUTIONS
LAINNYA (LANJUTAN) LOAN (CONTINUED)
Koperasi Sedya Karya Utama (“Sekartama”) Koperasi Sedya Karya Utama (“Sekartama”)
Pada bulan Mei 2018, Perusahaan memperoleh In May 2018, the Company obtained a loan from
pinjaman dari Sekartama, yang digunakan untuk Sekartama, which was used to repay the Company's
pelunasan pinjaman Perusahaan dari BPR Gunung loan from BPR Gunung Rizki, amounting to
Rizki, sebesar Rp22.500.000.000 dengan bunga 13% Rp22.500.000.000 with an interest of 13% per
per tahun dan akan jatuh tempo pada bulan Mei annum and will be due in May 2019.
2019. In May 2019, the loan facility of Rp22.500.000.000
Pada bulan Mei 2019, fasilitas pinjaman sebesar was extended until May 2020.
Rp22.500.000.000 tersebut diperpanjang sampai In December 2018, the Company obtained a loan
dengan bulan Mei 2020. from Sekartama amounting to Rp12.500.000.000
Pada bulan Desember 2018, Perusahaan with an interest of 9,48% per annum and will be due
memperoleh pinjaman dari Sekartama sebesar in May 2019.
Rp12.500.000.000 dengan bunga 9.48% per tahun
dan akan jatuh tempo pada bulan Mei 2019.
Pada bulan Februari 2019, Perusahaan In February 2019, the Company obtained a loan
memperoleh pinjaman dari Sekartama sebesar from Sekartama in the amount of Rp2.000.000.000
Rp2.000.000.000 dengan bunga 15% per tahun dan with an interest of 15% per annum and will mature in
akan jatuh tempo pada bulan Juni 2019. Fasilitas June 2019. This loan facility has fully repaid in June
Pinjaman ini telah lunas pada bulan Juni 2019. 2019.
Pinjaman ini dijamin dengan 5 bidang tanah This loan is guaranteed by 5 SHGB legal plot of land
berstatus legal SHGB atas nama Perusahaan in the name of the Company covering 240 m2, 16
seluas 240 m2, 16 bidang tanah berstatus legal hak legal land area owned by the Company is 18.506 m2
milik yang telah dikuasai Perusahaan seluas 18.506 and 7 area of land owned by the Company is 16.582
m2 dan 7 bidang tanah persil yang telah dikuasai m2, all of these area of land are located in Ungaran,
Perusahaan seluas 16.582 m2, seluruh bidang tanah Central Java.
tersebut berlokasi di Ungaran, Jawa Tengah.
Pada bulan Juni 2019, fasilitas pinjaman sebesar In June 2019, the loan facility of Rp12.500.000.000
Rp12.500.000.000 tersebut diperpanjang sampai was extended until December 2019. However, as of
dengan bulan Desember 2019. Namun sampai December 31, 2019 there was no extension to the
dengan tanggal 31 Desember 2019 tidak ada loan. On January 29, 2020, Koperasi Sekartama
perpanjangan atas pinjaman tersebut. Pada tanggal filed a petition for suspension of loan payment
29 Januari 2020, Koperasi Sekartama mengajukan (PKPU) for loans worth Rp9.000.000.000 that were
permohonan penundaan kewajiban pembayaran due (see Note 34).
(PKPU) atas utang senilai Rp9.000.000.000 yang
telah jatuh tempo (lihat Catatan 34).
Hasil Keputusan PKPU PKPU Decree Results
Berdasarkan keputusan Penundaan Kewajiban Based on the decision of Postponement of Debt
Pembayaran Utang (PKPU) Nomor 02/pdt.sus- Payment Obligations (PKPU) Number 02 / pdt.sus-
PKPU/2020/PN Niaga smg kreditur KSPT PKPU / 2020 / PN Niaga smg, the creditors of KSPT
dibebaskan dengan Bunga pinjaman yang belum are exempt from unpaid loan interest. On March 31,
dibayarkan maka Pada tanggal 31 Maret 2026 dan 2026 and December 31,2024, KSPT Sekartama's
31 Desember 2025, saldo utang KSPT Sekartama debt balance is IDR 31.423.453.733 and IDR
masing- masing sebesar Rp 31.423.453.733 dan 31.423.453.733 The company is in the process
Rp 31.423.453.733. Perusahaan dalam tahap of statement inobligation.
penyelesaian kewajibannya.
69
Page 312
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode Yang Berakhir 31 Maret 2026 For ThePeriod Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
15. UANG MUKA PENJUALAN 15. UNEARNED REVENUES
2026 2025
Pihak ketiga: Third parties:
Rumah tinggal 20,802,610,874 20.276.541.965 Residential house
Jasa manajemen - - Management service
Lain-lain -
Jumlah 20,802,610,874 20.276.541.965 Total
16. UTANG AKRUAL 16. ACCRUED LIABILITIES
2026 2025
Gaji dan tunjangan - 85.723.142 Loan interest payables
Provisi 877,644,835 821.623.202 Provisions
Lain-lain 1,598,450,492 1.787.398.403 Others
Jumlah 2,476,020,319 2.694.744.747 Total
17. UTANG LAIN-LAIN – PIHAK KETIGA 17. OTHER PAYABLES – THIRD PARTIES
2026 2025
Jasa 122,219,734 177.265.416 Services
Uang titipan 262,858,123 210.173.366 Deposited money
Lain-lain 198.432.126 397.164.273 Others
Jumlah 583,509,983 784.603.055 Total
Utang Lain-Lain pihak ke tiga merupakan utang atas Other payables to third parties represent
biaya jasa konsultan dan uang titipan konsumen. payables forconsulting fees and customer deposits .
70
Page 313
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode Yang Berakhir 31 Maret 2026 For ThePeriod Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
a. Utang Pajak a. Tax Payables
2026 2025
PPh pasal 21 67,208,085 10,875,542 Income tax article 21
PPh pasal 23 1,034,902 1,237,230 Income tax article 23
Tagihan pajak 0 0
PPh pasal 4 ayat 2 47,095,197 53,211,944 Income tax article 4 verse 2
PPh berdasarkan PP 46 (2003) 166,483,794 225,829,634 Income tax PP 46 (2003)
PPh pasal 29 38,606,386 38,606,386 Income tax article 29
PPN 3,426,812,991 3,413,388,711 Value added tax
Pajak final - perusahaan 0 0 Final income tax - parent company
Pajak pembangunan - entitas anak - - Hotel and restaurants tax - subsidiaries
Jumlah 3,747,241,355 3.743.149.447 Total
71
Page 314
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode Yang Berakhir 31 Maret 2026 For ThePeriod Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
18. PERPAJAKAN (LANJUTAN) 18. TAXATION (CONTINUED)
Berdasarkan perhitungan di atas, entitas anak Based on the above calculation, subsidiaries had fiscal
mengalami rugi fiskal pada periode 31 Maret 2026 losses in March 31, 2026 and December 31, 2025 so that
dan dan 31 Desember 2025 sehingga tidak they were not subject to income tax.
dibebankan pajak penghasilan.
b. Pengampunan Pajak b. Tax Amnesty
Pada tahun 2016, Perusahaan dan KSPD telah In 2016, the Company and KSPD have followed the
mengikuti program pengampunan pajak sebagaimana tax amnesty program as regulated in Law No. 11 of
diatur di dalam Undang-Undang No. 11 Tahun 2016 2016 concerning "Tax Amnesty" (Law) which is
tentang “Pengampunan Pajak” (UU) yang berlaku effective July 1, 2016. Tax amnesty is the abolition of
efektif 1 Juli 2016. Pengampunan pajak adalah taxes that should be owed, not subject to tax
penghapusan pajak yang seharusnya terutang, tidak administration sanctions and criminal sanctions in the
dikenai sanksi administrasi perpajakan dan sanksi field of taxation, by uncovering assets and paying
pidana di bidang perpajakan, dengan cara mengungkap ransom as stipulated in in law. d
aset dan membayar uang tebusan sebagaimana diatur
di dalam
UU. Pengampunan pajak diberikan atas kewajiban The tax amnesty is granted for the Company's tax
perpajakan Perusahaan sampai dengan tahun pajak obligations until the tax year ended December 31,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2015 an includes income tax and value added tax.
meliputi pajak penghasilan serta pajak pertambahan
nilai.
72
Page 315
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode Yang Berakhir 31 Maret 2026 For ThePeriod Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
18. PERPAJAKAN (LANJUTAN) 18. TAXATION (CONTINUED)
Sehubungan dengan program tersebut, Perusahaan In connection with the program, the Company and KSPD
dan KSPD telah memperoleh SKPP sebagai berikut: have obtained the following Tax Amnesty Certificate:
Nilai Kas
No. SKPP/ Tanggal SKPP/ Yang Diungkapkan/
Certificate No. Certificate Date Disclosed Cash Value
Perusahaan KET-108/PP/WPJ.10/2016 11 Agustus 2016/ 150.202.800 Company
August 11, 2016
KSPD KET-6908/PP/WPJ.10/2016 5 Oktober 2016/ 103.215.000 KSPD
October 5, 2016
Nilai kas yang diungkapkan dalam program The cash value disclosed in the tax amnesty program is
pengampunan pajak tersebut dicatat sebagai tambahan recorded as additional paid-in capital (in the consolidated
modal disetor (dalam laporan posisi keuangan statement of financial position of the Group)
konsolidasian Kelompok Usaha).
19. IMBALAN KERJA KARYAWAN 19. EMPLOYEE BENEFITS
Perusahaan mencatat liabilitas imbalan kerja untuk The Company records employee benefits liabilities for all
seluruh karyawan yang memenuhi persyaratan employees who meet the requirements under the Labor
berdasarkan Undang-undang Tenaga Kerja No. 13/2003 Law No. 13/2003 dated March 25, 2003.
tanggal 25 Maret 2003.
Asumsi-asumsi yang digunakan adalah sebagai berikut: The assumptions used are as follows:
2026 2025
Tingkat diskonto per tahun 7% - 7,2% 7% - 7,2% Discount rate per year
Tingkat kenaikan gaji per tahun 8,0% 8,0% Salary growth rate
Tingkat kematian Indonesia - IV (2019) Mortality rate (MR)
Tingkat cacat 0,02% Disability rate
Tingkat pengunduran diri 5% sampai usia 30 tahun dan menurun Resignation rate
hingga 0% pada usia 54 tahun/
5% until 30 years and decreasing
until 0% at age 54 years
Usia pensiun 55 tahun/years Retirement age
73
Page 316
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode Yang Berakhir 31 Maret 2026 For ThePeriod Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
19. IMBALAN KERJA KARYAWAN (LANJUTAN) 19. EMPLOYEE BENEFITS (CONTINUE)
a. Beban Imbalan Kerja a. Employee Benefit Expenses
2026 2025
Biaya jasa kini - 20.897.445 Current service cost
Biaya jasa lalu - - Past service cost
Beban bunga - 10.412.491 Interest cost
Jumlah - 31.309.936 Total
b. Kewajiban Imbalan Kerja b. Employee Benefit Liabilities
2026 2025
Nilai kini kewajiban imbalan kerja 214,540,878 214.208.985 Present value of employee benefit liabilities
Jumlah 214,540,878 214.208.985 Total
c. Perubahan Pendapatan Komprehensif Lain c. Changes in Other Comprehensive Income
2026 2025
Saldo awal 209,067,665 168,239,174 Beginning balance
Keuntungan/(kerugian) aktuaria pada Actuarial gain/(loss) on employee
liabilitas imbalan kerja 19.103.949 8,633,432 benefit liabilities
Kerugian aktuaria pada aset program 331,893 32,195,059 Actuarial loss on plan assets
Saldo Akhir 228,503,507 209,067,665 Ending Balance
d. Perubahan Nilai Kini Liabilitas Imbalan Kerja d. Changes in Present Value of Employee Benefit
Liabilities
2026 2025
Saldo awal 214.208.985 147.904.706 Beginning balance
Biaya jasa kini - - Current service cost
Biaya Bunga - - Interest cost
Biaya jasa lalu - -
Efek Curtaiment - -
Pembayaran manfaat - 34.994.343 Payment of employee benefits
Keuntungan/ (kerugian) aktuaria: - Actuarial loss
Perubahan asumsi aktuarial - - Changes in actuarial assumption
Penyesuaian 331,893 31.309.936 Adjustment
Saldo Akhir 214,540,878 214.208.985 Ending Balance
74
Page 317
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode Yang Berakhir 31 Maret 2026 For ThePeriod Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
19. IMBALAN KERJA KARYAWAN (LANJUTAN) 19. EMPLOYEE BENEFITS (CONTINUE)
e. Analisis Sensitivitas e. Sensitivity Analysis
Perubahan sebesar satu persen pada tingkat diskonto A one percent change in the discount rate will have an
akan berdampak pada nilai kini liabilitas imbalan kerja impact on the present value of employee benefits
dan biaya jasa kini: liabilities and current service costs:
2026
1% Kenaikan / 1% Penurunan /
1% Increase 1% Decrease
Nilai kini kewajiban imbalan pasti - - Present value of defined benefit liabilities
Biaya jasa kini - - Current service cost
Biaya bunga - - Interest cost
2025
1% Kenaikan / 1% Penurunan /
1% Increase 1% Decrease
Nilai kini kewajiban imbalan pasti - - Present value of defined benefit liabilities
Biaya jasa kini - - Current service cost
Biaya bunga - - Interest cost
Analisis sensitivitas dilakukan dengan menggunakan The sensitivity analysis is carried out using a method that
metode yang mengekstrapolasi dampak atas liabilitas extrapolates the impact of the defined benefit liability as a
manfaat pasti sebagai akibat perubahan atas asumsi result of changes in the main assumptions that emerge
utama yang muncul pada akhir periode pelaporan. at the end of the reporting period.
Hasil sensitivitas di atas menentukan dampak secara The sensitivity results above determine the individual
individu atas liabilitas manfaat pasti masing-masing impact on the defined benefit liabilities of each program
program pada akhir periode. at the end of the period.
Dalam kenyataannya, setiap program tergantung pada In reality, each program depends on a number of other
beberapa hal lain eksternal yang dapat menyebabkan external factors that can cause the defined benefit liability
liabilitas manfaat pasti bergerak baik searah maupun to move both in the same direction and in the opposite
berlawanan, dan sensitivitas setiap program dapat direction, and the sensitivity of each program can change
berubah secara bervariasi dari waktu ke waktu. from time to time.
20. SHARE CAPITAL
20. MODAL SAHAM
Based on notarial deed no. 9 dated December 30, 2020
Berdasarkan akta notaris no.9 Tanggal 30 Desember by Retno Hertyanti, S.H.M.H, in the statement of the
2020 oleh Retno Hertyanti, S.H.M.H, dalam pernyataan decision of the general meeting of shareholders of PT
keputusan rapat umum pemegang saham PT Kota Satu Kota Satu Properti Tbk, there was an additional capital
Properti Tbk terjadi penambahan modal dari bapak from mr. Anton paid in by the Company amounting to
Anton disetor Perusahaan sebesar Rp 1.250.000.000. Rp1,250,000,000. From the authorized capital of Rp.
Dari modal dasar sebesar Rp. 131.250,000.000, 131,250,000,000, the following has been placed and
tersebut telah ditempatkan dan disetor penuh sebagai paid in:
berikut :
75
Page 318
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode Yang Berakhir 31 Maret 2026 For ThePeriod Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
31 Maret 2026
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Seri Saham Persentase Jumlah Saham disetor
Name of Shareholders Number of Share Seri of Share Percentage Paid of Shares
PT Kota Satu Indonesia 456.250.000 A 33,18% 45.625.000.000
Raden Yohanes Kristian H. 238,502,400 A 17,35% 23,850,240,000
Leo Agung Vito W. 161.048.400 A 11,71% 16.104.840.000
Nyaw Farida 120.289.600 A 8,75% 12,028,960,000
Masyarakat (masing-masing dibawah
5% )/ public (each under 5% ) 261,409,600 A 19,01% 26,140,960,000
Anton Stefian 12.500.000 A 0,91% 1.250.000.000
Anton Stefian 125.000.000 B 9,09% 6.250.000.000
Jumlah/ Total 1.375.000.000 100,00% 131.250.000.000
Laporan Kepemilikan saham
Direktur dan Komisaris
Jumlah Presentase
Nama Jabatan Kepemilikan Kepemilikan
saham
Arief Sugiyo Komisaris Utama 1.200.000 0,09
Ibnu Dody Prayitno Komisaris Independen 0 0,00
Momog Irnawan Direktur Utama 0 0,00
Leo Agung Vito Wicaksana Direktur 161.048.400 11,71
2025
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Seri Saham Persentase Jumlah Saham disetor
Name of Shareholders Number of Share Seri of Share Percentage Paid of Shares
PT Kota Satu Indonesia 456.250.000 A 33,18% 45.625.000.000
Raden Yohanes Kristian H. 238.502.400 A 17,35% 23.850.240.000
Leo agung Vito W. 161.048.400 A 11,71% 16.104.840.000
Nyaw Farida 99.689.600 A 7,25% 9.968.960.000
Masyarakat (masing- dibawah
masing 282.009.600 A 20,51% 28.200.960.000
5%)/ public (each under 5%)
Anton Stefian 12.500.000 A 0,91% 1.250.000.000
Anton Stefian 125.000.000 B 9,09% 6.250.000.000
Jumlah/ Total 1.375.000.000 100,00% 131.250.000.000
21 TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
2026 2025
Saldo awal 12.235.280.118 12.235.280.118 Beginning balance
Saldo akhir 12.235.280.118 12.235.280.118 Ending balance
76
Page 319
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode Yang Berakhir 31 Maret 2026 For ThePeriod Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
22. PENDAPATAN 22. REVENUES
31 Maret 2026 31 Maret 2025
Penjualan Properti: Property Sales:
Rumah tinggal 3,080,425,532 - Residential houses
Rumah toko Shop houses
Sub jumlah 3,080,425,532 - Sub total
Pendapatan Hotel: Hotel revenues:
Kamar 2,823,151,331 2.780.023.804 Rooms
Makanan dan minuman 912,952,439 979.735.008 Food and beverages
Lain-lain 180,426,187 587.795.045 Others
Sub jumlah 3,916,529,957 4.347.553.857 Sub total
Jasa manajemen 214,506,499 361.651.244 Management services
Jumlah 7,211,461,988 4.709.205.101 Total
23. BEBAN POKOK 23. COST OF SALES
PENJUALAN
31 Maret 2026 31 Maret 2025
Beban Pokok Penjualan Properti : Cost of Property Sales:
Rumah tinggal 1,613,968,506 - Residential houses
Rumah toko - - Shop houses
Sub jumlah 1,613,968,506 - Sub total
Beban Pokok Pendapatan Hotel: Cost of Hotel revenues:
Langsung 737,100,886 716.455.141 Direct
Penyusutan 961,884,450 937.475.752 Depreciation
Departem - Departemental
ental 775,161,397 851.931.729 Others
Lain-
lain
Sub jumlah 2,474,146,733 2.505.862.662 Sub total
Beban Pokok Jasa Manajemen Cost of Management services
Jumlah Total
4,088,115,239 2.505.862.662
24. BEBAN PENJUALAN 24. SALES EXPENSES
2026 2025
Iklan dan promosi 96,805,515 78,464,072 Advertising and promotions
Komisi 196,545,019 58,896,585 Comissions
Perjalanan dinas dan transportasi 8,000,000 - Business travelling and transportations
Total
Jumlah 301,350,534
77 137.360.657
Page 320
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode Yang Berakhir 31 Maret 2026 For ThePeriod Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
25. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 25. GENERAL AND ADMINISTRATIVE
EXPENSES
2026 2025
Gaji dan tunjangan 2,090,294,299 1,890,205,285 Salaries and allowances
Penghapusan Piutang - -
Imbalan kerja 331,893 - Employee Benefits
Penyusutan dan amortisasi 124,436,886 140,669,715 Depreciations and amortitations
Jasa profesional 7,513,514 11,584,400 Professional services
Sewa 77,799,434 83,754,863 Rent
Pajak dan perijinan 135,278,781 210,080,994 Tax and permits
Kantor 242,899,199 171,145,208 Office
Pemeliharaan dan perbaikan 84,481,379 114,104,663 Maintenance and repair
Keamanan dan kebersihan 6,000,000 8,000,000 Safety and cleanliness
Jamuan dan representasi 20,316,914 12,540,281 Entertaiment and representation
Perjalanan dinas dan transportasi 157,888,487 148,768,065 Travelling and transportations
Asuransi 39,630,016 34,614,544 Insurance
Pelatihan 3,700,000 7,471,533 Training
Lain-lain 116,029,763 138,913,644 Others
Jumlah 3,106,600,565 2,971,853,195 Total
26. BEBAN KEUANGAN 26. FINANCIAL EXPENSES
2026 2025
Beban bunga 563,083,794 515,164,718 Interest expenses
Provisi - 2.700.000 Provision
Beban administrasi bank 14,043,980 6,057,491 Bank administration
Jumlah 577,127,774 523,922,209 Total
27. LABA PER SAHAM 27. GAIN PER SHARE
2026 2025
Jumlah laba yang digunakan dalam Amount of profit used in
perhitungan laba per saham dasar: the calculation of earnings per share
Jumlah laba bersih yang dapat diatribusikan Amount of net income attributable
kepada pemilik entitas induk (933,224,144) (1,439,451,431) to parent entity
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of shares
(dalam lembar saham penuh) 1.375.000.000 1.375.000.000 (in fully number of shares)
Laba per saham dasar yang dapat Earnings per share
diatribusikan kepada pemilik entitas induk (0,68) (1.05) attributable to parent entity
78
Page 321
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode Yang Berakhir 31 Maret 2026 For ThePeriod Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
28. PENDAPATAN/BEBAN LAIN-LAIN BERSIH 28. OTHER INCOME/(EXPENSE) NET
Pendapatan (beban) lain-lain per 31 Maret 2026 Other income (expenses) as of March 31, 2026
sebesar 13.384.707 amounting to 13.384.707
29. INSTRUMEN KEUANGAN 29. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan nilai wajar The following table presents the carrying amount and fair
dari instrumen keuangan Kelompok Usaha yang tercatat value of the Group's financial instruments that are
dalam laporan keuangan konsolidasian: recorded in the consolidated financial statements:
31 Maret 2026 31 Desember 2025
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value Carrying value Fair value
Aset keuangan Financial Assets
Kas 3,892,867,702 3,892,867,702 4,891,916,030 4,891,916,030 Cash
Piutang usaha - pihak ketiga 3,993,815,997 3,993,815,997 4,710,074,435 4,710,074,435 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - Other receivables
Pihak berelasi - Related parties
Pihak ketiga 2,143,933,335 2,143,933,335 713,639,332 713,639,332 Third parties
Jumlah 10,030,617,034 10,030,617,034 10,315,629,796 10,315,629,796 Total
Liabilitas keuangan Financial Liabilities
Utang usaha - pihak ketiga 782,374,079 782,374,079 875,084,369 875,084,369 Trade payables - third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 583,509,983 583,509,983 784,603,055 784,603,055 Other payables - third parties
Utang bank 72,422,515,214 72,422,515,214 72,860,515,214 72,860,515,214 Bank loan
Uang muka penjualan 20,802,610,874 20,802,610,874 20,276,541,965 20,276,541,965 Advance receivables
Utang akrual 2,465,735,319 2,465,735,319 2,694,744,609 2,694,744,609 Accrual
Jumlah 97,056,745,469 97,056,745,469 97,491,489,212 97,491,489,212 Total
Nilai wajar didefinisikan sebagai total dimana instrumen Fair value is defined as the total where the instrument
tersebut dapat dipertukarkan di dalam transaksi jangka can be exchanged in short-term transactions between
pendek antara pihak yang berkeinginan dan memiliki parties who wish and have adequate knowledge through
79
Page 322
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode Yang Berakhir 31 Maret 2026 For ThePeriod Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
29. INSTRUMEN KEUANGAN (LANJUTAN) 29. FINANCIAL INSTRUMENTS (CONTINUED)
pengetahuan yang memadai melalui suatu transaksi a reasonable transaction, other than in forced sales or
yang wajar, selain di dalam penjualan yang dipaksakan liquidation sales. Fair value is obtained from quoted
atau penjualan likuidasi. Nilai wajar didapatkan dari market prices, discounted cash flow models and option
kuotasi harga pasar, model arus kas yang didiskontokan pricing models as appropriate.
dan model penetapan harga opsi yang sewajarnya.
Kelompok Usaha menggunakan hierarki berikut ini untuk The Group uses the following hierarchy to determine the
menentukan nilai wajar instrumen keuangan: fair value of financial instruments:
Tingkat 1 : Nilai wajar diukur berdasarkan pada harga Level 1 : Fair value is measured based on quoted
kuotasi (tidak disesuaikan) dalam (unadjusted) prices in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas for similar assets or liabilities.
sejenis.
Tingkat 2 : Nilai wajar diukur berdasarkan teknik- Level 2 : Fair value is measured based on valuation
teknik valuasi, dimana seluruh input techniques, where all inputs which
yang mempunyai efek yang signifikan have a significant effect on fair value
atas nilai wajar dapat diobservasi baik can be observed either directly or
secara langsung maupun tidak indirectly.
langsung.
Tingkat 3 : Nilai wajar diukur berdasarkan teknik- Level 3 : Fair value is measured based on valuation
teknik valuasi, dimana seluruh input techniques, where all inputs which
yang mempunyai efek yang signifikan have a significant effect on fair value
atas nilai wajar tidak dapat cannot be observed.
diobservasi.
Tidak terdapat instrumen keuangan yang diukur dengan There are no financial instruments measured using a
menggunakan hierarki tingkat 1, 2 dan 3. Metode- hierarchy of levels 1, 2 and 3. The methods and
metode dan asumsi-asumsi di bawah ini digunakan assumptions below are used to estimate the fair value of
untuk mengestimasi nilai wajar untuk masing-masing each class of financial instruments:
kelas instrumen keuangan:
a. Kas, piutang usaha, piutang lain-lain, aset keuangan a. Cash, trade receivables, other receivables, other
lancar lainnya, utang bank dan lembaga keuangan current financial assets, bank loans and other
lainnya, utang usaha kepada pihak ketiga, utang financial institutions, trade payables to third parties,
lain-lain, utang akrual, utang pihak-pihak berelasi other payables, accrued costs, non-related related
non-usaha, uang muka dan jaminan yang diterima - party payable, advances and guarantees received -
uang jaminan pelanggan, utang jangka panjang customer security, long-term debt that is due in one
yang jatuh tempo dalam satu tahun dan liabilitas year and employee benefits liabilities close to their
imbalan kerja mendekati nilai tercatatnya karena carrying values because they are short-term.
bersifat jangka pendek.
b. Piutang lain-lain, piutang pihak-pihak berelasi non- b. Other receivables, due from related parties, long-term
usaha, utang jangka panjang setelah dikurangi debt after deducting part due in one year, due from
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun, utang related parties, advances and guarantees received -
pihak-pihak berelasi non-usaha, uang muka dan customer guarantees and financial assets and
jaminan yang diterima - jaminan pelanggan dan aset liabilities other long term. The fair value of these
dan liabilitas keuangan jangka panjang lainnya. Nilai financial instruments cannot be measured reliably
wajar dari instrumen keuangan tersebut tidak dapat because there is no fixed payment date, so they are
diukur secara handal karena tidak ada tanggal measured at cost.
pembayaran pasti, sehingga diukur pada harga
perolehan.
80
Page 323
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode Yang Berakhir 31 Maret 2026 For ThePeriod Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
29. INSTRUMEN KEUANGAN (LANJUTAN) 29. FINANCIAL INSTRUMENTS (CONTINUED)
c. Nilai wajar uang muka yang diterima - uang jaminan c. Fair value of advances received - customer
pelanggan dan aset keuangan tidak lancar lainnya guarantees and other non-current financial assets is
ditentukan dengan mendiskontokan arus kas masa determined by discounting future cash flows using
datang menggunakan tingkat suku bunga yang the applicable interest rates from observable market
berlaku dari transaksi pasar yang dapat diamati transactions for instruments with the same terms,
untuk instrumen dengan persyaratan, resiko kredit credit risk and maturity.
dan jatuh tempo yang sama.
d. Utang bank dan lembaga keuangan lainnya diukur d. Bank loans and other financial institutions is
pada biaya perolehan diamortisasi. measured at amortized cost.
Liabilitas keuangan utama Perusahaan terdiri dari The Company's main financial liabilities consist of
utang bank dan lembaga keuangan lainnya, utang bank loans and other financial institutions, trade
usaha kepada pihak ketiga, utang lain-lain, utang payables to third parties, other payables, accruals
akrual, utang pihak-pihak berelasi non-usaha, uang payable, non-trade related parties, advances,
muka, liabilitas imbalan kerja dan liabilitas keuangan employee benefit liabilities and other long-term
jangka panjang lainnya. Tujuan utama dari liabilitas financial liabilities. The main objective of financial
keuangan adalah untuk meningkatkan permodalan liabilities is to increase the capital of the Company in
Perusahaan dalam menunjang aktivitas operasi dan supporting operational and investment activities. The
investasi. Perusahaan Company has several types of financial assets, such
memiliki beberapa jenis aset keuangan, seperti kas, as cash, trade receivables, other receivables,
piutang usaha, piutang lain-lain, piutang pihak-pihak accounts receivable from related parties
berelasi non-usaha dan aset keuangan lancar dan
tidak
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 30. THE PURPOSE OF FINANCIAL RISK
KEUANGAN MANAGEMENT AND POLICIES
lancar lainnya yang timbul langsung dari kegiatan non-business and other current and non-current
usahanya financial assets arising directly from its business
Risiko utama dari instrumen keuangan Perusahaan activities.
adalah risiko pasar (termasuk risiko mata uang asing The main risks of the Company's financial
dan risiko harga komoditas), risiko tingkat suku instruments are market risk (including foreign
bunga, risiko kredit dan risiko likuiditas. Penelaahan currency risk and commodity price risk), interest rate
manajemen dan kebijakan yang disetujui untuk risk, credit risk and liquidity risk. Management review
mengelola masing-masing risiko ini dijelaskan secara and approved policies for managing each of these
detail sebagai berikut: risks are explained in detail as follows:
a. Risiko mata uang asing a. Foreign currency risk
Perusahaan tidak secara signifikan menggunakan The Company doesn't significantly use foreign
mata uang asing karena hampir semua transaksi, currency because almost all transactions, business
aset dan liabilitas Perusahaan dalam mata uang Company assets and liabilities are denominated in
rupiah. rupiah.
Mata uang pelaporan Perusahaan adalah rupiah. The Company's reporting currency is rupiah. The
Perusahaan menghadapi risiko nilai tukar mata uang Company faces foreign exchange risk because of
asing karena biaya pembelian impor atas peralatan the costs of importing building equipment and
dan perlengkapan gedung tetapi hal tersebut tidak supplies but this is not material, so the risks to
material, sehingga risiko terhadap mata uang asing, foreign currencies, such as the United States
seperti dolar Amerika Serikat tidak signifikan. dollar,are not significant.
81
Page 324
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode Yang Berakhir 31 Maret 2026 For ThePeriod Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 30. THE PURPOSE OF FINANCIAL RISK
KEUANGAN (LANJUTAN) MANAGEMENT AND POLICIES (CONTINUED)
Perusahaan tidak mempunyai kebijakan lindung nilai The Company doesn't have a formal hedging policy
yang formal untuk laju pertukaran mata uang asing. for foreign exchange rates. If necessary, the
Apabila diperlukan, Perusahaan akan melakukan Company will hedge to reduce the risk of foreign
lindung nilai untuk mengurangi risiko terhadap risiko currency risk. Transactions in foreign currencies
mata uang asing. Transaksi dalam mata uang asing other than those related to routine operations are
selain dari yang berhubungan dengan operasional maintained at an acceptable minimum level.
rutin dijaga pada tingkat minimum yang bisa diterima.
b. Risiko tingkat suku bunga b. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga Perusahaan terutama The Company's interest rate risk mainly arises from
timbul dari pinjaman untuk tujuan proyek loans for development project, working capital and
pembangunan, modal kerja dan investasi. Pinjaman investment purposes. Loans at various variable
pada berbagai tingkat suku bunga variabel interest rates indicate the Company to the fair value
menunjukkan Perusahaan kepada nilai wajar risiko of interest rate risk. The Company manages
tingkat suku bunga. Perusahaan mengelola tingkat interest rates by combining loans with fixed and
suku bunganya dengan cara mengkombinasikan floating interest rates.
antara pinjaman dengan suku bunga tetap dan
mengambang.
c. Risiko kredit c. Credit risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Perusahaan Credit risk faced by the Company comes from
berasal dari kredit yang diberikan kepada pelanggan loans given to customers and tenants. To alleviate
dan penyewa. Untuk meringankan risiko ini, saldo this risk, the balance of accounts receivable is
piutang dipantau secara terus menerus untuk monitored continuously to reduce the possibility of
uncollectible receivables.
mengurangi kemungkinan piutang yang tidak tertagih For customers who failed to pay against a property
Untuk pelanggan yang gagal bayar terhadap property that was purchased, then the Company will not
yang dibeli, maka Perusahaan tidak akan melakukan perform handover ownership of such property. As
serah terima kepemilikan atas properti tersebut. for tenants who rent arrears will be monitored from
Sedangkan untuk penyewa yang menunggak the deposit already received by the Company. So
pembayaran uang sewa akan dipantau dari uang before the arrears became bigger than the
jaminan yang sudah diterima Perusahaan. Sehingga warranty, needs to be taken actions, such as the
sebelum tunggakan menjadi lebih besar dari jaminan, termination of tenancy agreement and schedule a
perlu diambil tindakan, seperti pemutusan perjanjian back payment. The Company's management is of
sewa-menyewa dan menjadwalkan kembali the opinion that there is no significant concentration
pembayaran. Manajemen Perusahaan berpendapat of risk on trade accounts receivable.
tidak ada risiko yang terkonsentrasi secara signifikan
atas piutang usaha.
82
Page 325
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode Yang Berakhir 31 Maret 2026 For ThePeriod Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 30. THE PURPOSE OF FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN (LANJUTAN) MANAGEMENT AND POLICIES (CONTINUED)
Sehubungan dengan risiko kredit yang timbul dari In relation to credit risk arising from other financial
aset keuangan lainnya yang mencakup kas dan assets which include cash and cash equivalents,
setara kas, risiko kredit yang dihadapi Perusahaan the credit risk faced by the Company arises due to
timbul karena wanprestasi dan counter party. defaults and counter parties. The Company has a
Perusahaan memiliki kebijakan untuk tidak policy of not placing investments in high-risk credit
menempatkan investasi pada instrumen kredit instruments and placing cash and cash equivalents
dengan risiko tinggi dan menempatkan kas dan only with banks and other financial institutions that
setara kasnya hanya pada bank yang memiliki have a good reputation.
reputasi yang baik.
d. Risiko Likuiditas d. Liquidity Risk
Perusahaan mengelola profil likuiditasnya untuk The Company manages liquidity profile to be able
dapat mendanai pengeluaran modalnya dan to fund its capital spending and pay matured debt
membayar utang yang jatuh tempo dengan menjaga by maintaining sufficient cash and cash
kecukupan equivalents, as
kas dan setara kas, serta ketersediaan pendanaan well as the availability of funding through committed
melalui jumlah fasilitas kredit berkomitmen yang credit facility amount.
cukup.
Perusahaan secara regular mengevaluasi proyeksi The Company regularly evaluates cash flow
arus kas dan arus kas aktual dan terus menerus projections and actual cash flows and continues to
menjaga kestabilan pengelolaan utang dan maintain the stability of its liabilities and receivables
piutangnya. management.
Sedapat mungkin, Perusahaan memperoleh Wherever possible, the Company obtain funding
pendanaan baik dari pasar modal dan lembaga either from the capital market and financial
keuangan dan saldo portofolionya dengan institutions and balances its portfolio with short-term
pendanaan jangka pendek untuk mencapai funding in order to achieve an efficient financing.
pembiayaan yang efisien.
31. SEGMENT INFORMATION
31. INFORMASI SEGMEN
The Group is managed and classified in the real
Kelompok Usaha dikelola dan dikelompokkan dalam
estate and hotel business.
usaha real estat dan hotel.
The following is segment information based on
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan
reported segments:
segmen yang dilaporkan:
Revenue:
Pendapatan:
- Property developers
- Pengembang properti
- Hospitality
- Perhotelan
- Others
- Lain-lain
83
Page 326
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode Yang Berakhir 30 September 2025 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
31. INFORMASI SEGMEN (LANJUTAN) 31. SEGMENT INFORMATION (LANJUTAN)
The following is segment information by business
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan segment:
segmen usaha:
31 Maret 2026
Pengembang
Properti/ Perhotelan/ Lain-lain / Konsolidasi /
Property Developer Hospitality Others Consolidated
Pendapatan 3,080,425,532 3,811,279,136 319,757,320 7,211,461,988 Revenue
Laba kotor 1,466,457,026 1,601,718,831 55,170,892 3,123,346,749 Gross profi
Beban pajak final (83,482,646) - - (83,482,646) Final tax expense
Penghasilan bunga 2,048,613 985,617 247,466 3,281,697 Interest incom
Beban keuangan (145,341,654) (430,237,134) (1,548,986) (577,127,774) Financial expense
Laba sebelum Profit befor
pajak penghasilan (420,788,758) (469,865,218) (37,894,391) (928,548,367) income tax
Manfaat pajak penghasilan - Income tax benefits
bersih 72,600 - 72,600 net
Rugi tahun berjalan (420,788,758) (469,792,618) (37,894,391) (928,475,767) Loss for the yea
Informasi Lainnya Other Information
Aset segmen 145,629,623,860 59,835,845,150 2,415,619,384 207,881,088,393 Segmented Asset
Liabilitas segmen 121,456,720,024 40,818,050,518 917,932,112 163,192,702,653 Segmented Liabilitie
31 Maret 2025
Pengembang
Properti/ Perhotelan/ Lain-lain / Konsolidasi /
Property Developer Hospitality Others Consolidated
Pendapatan 288,722,261 3,927,016,196 493.466.644 4.709.205.101 Revenues
Laba kotor 288,722,261 1,775,339,165 139.281.053 2.203.342.479 Operating profit/(loss)
Beban pajak final - - - - Final tax expenses
Penghasilan bunga 1,296,668 512.121 1.013.535 2.822.324 Interest income
Beban keuangan (97,134,769) (424.835.629) (1.951.811) (523.922.209) Financial expenses
Laba sebelum Profit before
pajak penghasilan (1,401,739,398) (164.412.717) 126.921.742 (1.439.230.373) income tax
Manfaat pajak penghasilan - (10,488,102) - - (10.488.102) Income tax benefits -
bersih net
Rugi tahun berjalan (1,412,227,500) (164.412.717) 126.921.742 (1.449.718.475) Loss for the year
-
Informasi Lainnya Other Informations
Aset segmen 146.557.324.079 65.883.738.494 2.008.315.683 214.449.378.256 Segmented Assets
Liabilitas segmen 119.803.612.507. 46.791.941.597 364.171.741 166.959.725.845 Segmented Liabilities
84
Page 327
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode Yang Berakhir 30 September 2025 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
32. PERJANJIAN PENTING 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Pada bulan Desember 2014, KSPD a. In December 2014, KSPD signed a lease
menandatangani perjanjian sewa lahan parkir agreement for the All Stay Hotel Semarang parking
Allstay Hotel Semarang dengan Bapak Ikki lot with Mr. Ikki Santoso Wirjosoekarto for the
Santoso Wirjosoekarto untuk periode dari period December 2014 - January 2018 at a cost of
Desember 2014 - Januari 2018 dengan biaya Rp700.000.000.
sebesar Rp700.000.000.
Pada bulan Januari 2018, KSPD memperpanjang In January 2018, KSPD extended the Allstay Hotel
perjanjian sewa lahan parkir Allstay Hotel Semarang parking lease agreement with Mr. Ikki
Semarang dengan Bapak Ikki Santoso Santoso Wirjosoekarto for the period January 2018
Wirjosoekarto untuk periode Januari 2018 sampai to January 2019 at a cost of Rp500.000.000.
dengan Januari 2019 dengan biaya sebesar
Rp500.000.000.
b. Pada bulan Juli 2018, KSPD menandatangani b. In July 2018, KSPD signed an agreement to lease
perjanjian sewa lahan parkir Allstay Hotel the Allstay Hotel Semarang parking lot Jl. Veteran
Semarang Jl. Veteran No. 47 dengan Bapak No. 47 with Mr. Nicky Susanto Purwo for the period
Nicky Susanto Purwo untuk periode Oktober 2018 October 2018 - September 2021 at a cost of
- September 2021 dengan biaya sebesar Rp Rp250.000.000.
250.000.000.
c. Pada bulan November 2018, KSPD c. In November 2018, KSPD signed a lease
menandatangani perjanjian sewa lahan parkir agreement for Allstay Hotel Semarang parking lot
Allstay Hotel Semarang Jl. Veteran No. 49 dengan Jl. Veteran No. 49 with Mrs. Reza Purnomo for the
Nyonya Reza Purnomo untuk periode 15 period from 15 December 2018 to 14 December
Desember 2018 sampai dengan 14 Desember 2024 at a cost of Rp150.000.000.
2024 dengan biaya sebesar Rp150.000.000.
d. Pada bulan Februari 2017, KSPD d. In February 2017, KSPD signed a lease agreement
menandatangani perjanjian sewa lahan parkir for Allstay Hotel Yogyakarta parking lot with Mr.
Allstay Hotel Yogyakarta dengan Bapak Baulton Baulton Intan Pemago for the period from March
Intan Pemago untuk periode Maret 2017 sampai 2017 to February 2019 at a cost of Rp40.000.000.
dengan Februari 2019 dengan biaya sebesar
Rp40.000.000.
e. Pada bulan Juli 2017, KSPD menandatangani e. In July 2017, KSPD signed an agreement with
perjanjian kerjasama dengan Cantel Spa dan Cantel Spa and Salon for the period July 2017 to
Salon untuk periode Juli 2017 sampai dengan June 2018 with the division of spa sales 40% for
Juni 2018 dengan pembagian hasil penjualan spa Allstay Hotel Yogyakarta and 60% for Cantel Spa
40% untuk Allstay Hotel Yogyakarta dan 60% and Salon.
untuk Cantel Spa dan Salon.
f. Pada bulan Februari 2019, KSPD f. In February 2019, KSPD signed a lease
menandatangani perjanjian sewa lahan parkir agreement Allstay Hotel Yogyakarta parking lot
Allstay Hotel Yogyakarta dengan Bapak Baulton with Mr. Baulton Intan Pemago for the period
Intan Pemago untuk periode Maret 2019 sampai March 2019 to February 2021 at a cost of
dengan Februari 2021 dengan biaya sebesar Rp40.000.000.
Rp40.000.000.
85
Page 328
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode Yang Berakhir 30 September 2025 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
32. PERJANJIAN PENTING (LANJUTAN) 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS (LANJUTAN)
g. Pada bulan Juli 2016, KSPD menandatangani g. In July 2016, KSPD signed an agreement with CV
perjanjian kerjasama dengan CV Bayanaka Jaya Bayanaka Jaya Bersama for the period July 2016
Bersama untuk periode Juli 2016 sampai dengan to June 2018 with the distribution of spa sales 40%
Juni 2018 dengan pembagian hasil penjualan spa for Allstay Hotel Semarang and 60% for CV
40% untuk Allstay Hotel Semarang dan 60% Bayanaka Jaya Bersama.
untuk CV Bayanaka Jaya Bersama.
h. Pada bulan Juni 2018, KSPD menandatangani h. In June 2018, KSPD signed an agreement with CV
perjanjian kerjasama dengan CV Bayanaka Jaya Bayanaka Jaya Bersama for the period July 2018 -
Bersama untuk periode Juli 2018 – Juli 2020 July 2020 with the division of spa sales of 40% for
dengan pembagian hasil penjualan spa 40% Allstay Hotel Semarang and 60% for CV Bayanaka
untuk Allstay Hotel Semarang dan 60% untuk CV Jaya Bersama.
Bayanaka Jaya Bersama.
i. Pada tanggal 1 Januari 2019, KSPD melalui i. On January 1, 2019, KSPD through Allstay Hotel
Allstay Hotel Semarang dan Yogjakarta Semarang and Yogjakarta signed a hotel
menandatangani perjanjian pengelolaan hotel management agreement with PT Kota Satu
dengan PT Kota Satu Manajemen. Manajemen
j. Pada bulan Juli 2018, Perusahaan j. In July 2018, the Company entered into a parking
menandatangani perjanjian sewa lahan parkir space rental agreement for the All Semarang Stay
hotel All Semarang Stay Jl. Veteran No. 47 hotel, Jl. Veteran No. 47 with Mr. Nicky Susanto
dengan Bapak Nicky Susanto Purwo untuk Purwo for the period October 2018 – September
periode Oktober 2018 – September 2021 dengan 2021 with a fee of IDR 250,000,000
biaya sebesar Rp 250.000.000.
k. Pada bulan Nopember 2018, Perusahaan k. In November 2018, the Company signed a parking
menandatangani perjanjian sewa lahan parkir space rental agreement for the All Semarang Stay
hotel All Semarang Stay Jl. Veteran No. 49 hotel, Jl. Veteran No. 49 with Mrs. Reza Purnomo
dengan Nyonya Reza Purnomo untuk periode 15 for the period 15 December 2018 – 14 December
Desember 2018 – 14 Desember 2024 dengan 2024 with a fee of IDR 750,000,000.
biaya sebesar Rp 750.000.000.
l. Pada tanggal 30 Desember 2020, Perusahaan l. On December 30, 2020, the Company signed a
menandatangani perjanjian sewa lahan parkir parking space rental agreement for the All Stay
hotel All Stay Semarang Jl. Veteran No. 49 Semarang hotel Jl. Veteran No. 49 with Mr. Resa
dengan Bapak Resa Purnomo untuk periode Purnomo for theperiod 2024-2028 for a fee of Rp
2024-2028 dengan biayasebesar Rp 999.999.999 999,999,999.
m. Pada tanggal 29 Januari 2021, Perusahaan m. On January 29, 2021, the Company entered into a
menandatangani perjanjian sewa lahan parkir parking space rental agreement for the All Stay
hotel All Stay Semarang Jl. Veteran No. 47 Semarang hotel Jl. Veteran No. 47 with Mr. Nicky
dengan Bapak Nicky Susanto Purwo untuk Susanto Purwo forthe period 2021-2028 with a
periode 2021-2028 dengan biaya sewa sebesar rental fee of Rp. 777,777,777
Rp777.777.777.
86
Page 329
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode Yang Berakhir 30 September 2025 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
33. KELANGSUNGAN USAHA 33. GOING CONCERN
Perusahaan membukukan akumulasi kerugian The company recorded an accumulation loss of IDR
sebesar Rp 76.827.241.943 per tanggal 31 Maret 76.827.241.943 as of March 31, 2026. Management's
2026. Rencana manajemen untuk menghadapi hal plan to deal with this and improve performance is as
tersebut dan memperbaiki kinerja adalah sebagai follows:
berikut:
1. Melakukan efisiensi dan efektifitas di seluruh
lini sembari memperbaiki kinerja manajemen 1. Perform efficiency and effectiveness in all lines while
dengan transformasi organisasi dan improving management performance through
menyusun strategic house secara organizational transformation and compiling a
menyeluruh yang berorientasi performa serta strategic house that is performance oriented and
didukung dengan pengembangan sistem supported by utilizing of information and
teknologi informasi dan komunikasi communication technology systems
2. Mengurangi liabilitas 2. Reducing liabilities
3. Menyewakan aset-aset non produktif agar 3.Renting out non-productive assets in order to
menghasilkan recurring income generate recurring income
4. Melakukan kerjasama dengan investor untuk 4.Collaborating with investors for land bank growth and
land bank growth yaitu pengelolaan lahan di land management in strategic business areas to
area bisnis strategis untuk mengembangkan develop new projects in the property and hospitality
proyek proyek baru di bidang perumahan dan business.
perhotelan.
5. Memperluas segmen pasar perumahan untuk 5.Expanding the housing market segment for the
pasar kelas menengah dan pasar kelas middle class market and lower middle class market
menengah ke bawah dengan meluncurkan by launching new types of houses and innovations in
tipe rumah baru dan inovasi pada design home designs that apply the concept of green living
rumah yang menerapkan konsep green living
6. Mengembangkan peluang usaha penjualan 6.Developing a business selling second-hand property
bangunan second bekerjasama dengan in collaboration with property owners
pemilik property
7. Penerapan operation excellent tools (Balance 7.Operation excellent tools application (Balance score
score card dan model Risk management) card operation and risk management model
87
Page 330
PT KOTA SATU PROPERTI TBK DAN ENTITAS ANAK /
PT KOTA SATU PROPERTI AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Periode Yang Berakhir 30 September 2025 For The Period Ended March 31, 2026
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
34. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN
34. COMPLETION OF FINANCIAL STATEMENTS
Laporan keuangan telah diselesaikan dan diotorisasi
untuk terbit oleh Direksi Perusahaan pada tanggal 27 The financial statements have been completed and
April 2026. authorized for publication by the Board of Directors of the
Company on April 27, 2026.
88
Names mentioned 107 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Properti Tbk
· Direktur Utama
p.5 ×156
unresolved
org
Bank Indone-didorong
p.21
unresolved
org
Bank Indonesia
p.21 ×18
unresolved
org
Laporan Tahunan Properti Tbk
p.22 ×5
unresolved
org
PT Kota Satu Prop-Dengan
p.27
unresolved
person
GCG.
· Komisaris
p.28
unresolved
org
Ministry of Finance
p.32
unresolved
org
Minister of Finance Regulation
p.33 ×2
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.33 ×2
unresolved
org
Pusat
p.44
unresolved
org
Financial Services Authority
p.45 ×16
unresolved
org
Bank Indonesia's
p.45
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.47
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.52 ×11
unresolved
person
Maria Yosefa Deni
· Notaris
p.56 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.56
unresolved
org
PT. Kota Satu Persada
p.58 ×9
unresolved
org
PT. Kota Satu Manajemen Diluncurkannya Fase
p.58
unresolved
org
Kota Tahunan Satu Keberlanjutan PropertiTahun Tbk
p.68 ×2
unresolved
org
PT. PUTRA MUSTIKA PRIMA
p.70 ×4
unresolved
org
PT. RTMART GROUP INDONESIA
p.70 ×3
unresolved
org
PT Kosa Satu Indonesia
p.70 ×2
unresolved
org
PT Rizki Piara Sejahtera
p.72 ×2
unresolved
org
PT. Adimitra Jasa Korpora
p.77 ×5
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora No. LB-
p.77
unresolved
—
Raden Yohanes Kristian Hardianto
p.77 ×2
unresolved
org
PT KOTA SATU PERSADA Laki
p.79
unresolved
org
PT KOTA SATU PERSADA S
p.79
unresolved
org
PT KOTA SATU PERSADA Tetap
p.79
unresolved
—
per Saham (Rp)
p.80
unresolved
—
Y Kristian Hardianto
· Pemegang Saham
p.80
unresolved
org
PT KOTA SATU PRATAMA
p.81
unresolved
person
Hertiyanti
p.82 ×3
unresolved
—
STTD
p.83 ×2
unresolved
—
termasuk evaluasi atas estimasi-estimasi
p.83
unresolved
person
Notary Kantor Notaris Retno Hertiyanti
p.84
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.84
unresolved
org
Kantor Notaris Retno Hertiyanti
p.84
unresolved
person
Notary Office Retno Hertiyanti
p.84
unresolved
org
Securities Administration Bureau (BAE)
· Biro Administrasi Efek
p.84
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Rukan Kirana Boutique
p.84
unresolved
org
KJPP DASAAT DAN REKAN
p.85
unresolved
org
KJPP DASAAT AND PARTNERS No Izin
p.85
unresolved
org
PT KOTA SATU PROPERTI NPA
p.86
unresolved
org
PT SERTIFINDO WISATA UTAMA
p.86
unresolved
person
Ilham Muhammad Saleh
p.86
unresolved
org
PT PUTRI KEDATON GROUP LEMBAGA SERTIFIKASI PRODUK
p.87
unresolved
org
PT PUTRI KEDATON GROUP
p.87 ×2
unresolved
person
Dr. LASTIANI WARIH WULANDARI
p.87 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia's Residential Property Properti Residensial
p.93
unresolved
org
Pusat Statistik
p.94
unresolved
org
Bapepam-LK
p.118 ×2
unresolved
org
Bapepam
p.118 ×2
unresolved
org
In 2025, the Company held one Annual GMS and did
p.119
unresolved
—
Allstay Hotel Semarang,
p.119
unresolved
—
has followed the guidelines
p.119
unresolved
—
Implementation of General Meetings
p.119
unresolved
—
memberitahukan mata acara RUPST Tahun Buku 2024
p.119
unresolved
—
melalui Surat Pemberitahuan No.069/SATU/EKT-RPS/CORSEC/SA-MI/V/2025
p.119
unresolved
—
2 Mei 2025 perihal Pemberitahuan RUPST
p.119
unresolved
—
Notification LetterNo.No.069/SATU/EKT-RPS/CORSEC/SA-MI/V/2025
p.119
unresolved
—
menyampaikan Pengumuman RUPST
p.119
unresolved
—
menyampaikan Pemanggilan RUPST kepada Pemegang Saham melalui
p.119
unresolved
person
Angota
· Komisaris
p.121 ×2
unresolved
person
Leo Agung Vito Wicaksana Notaris Retno Hertiyanti
· Direktur
p.121 ×38
unresolved
person
Notary Retno Hertiyanti
p.121 ×2
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.133
unresolved
person
Pembentukan Piagam
· Komisaris
p.133
unresolved
person
Keberadaan
· Komisaris Independen
p.135
unresolved
person
Tabel Absensi
· Komisaris
p.137 ×3
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.139
unresolved
—
beretika, dengan senantiasa
· independently,
p.145
unresolved
org
Koperasi Simpan Pinjam
p.149 ×2
unresolved
org
Koperasi Simpan Pinjam SEKARTAMA.
p.149 ×2
unresolved
org
PT Almega Sejahtera
p.149 ×2
unresolved
org
PT Industri Jamu
p.149 ×2
unresolved
org
PT Sritama Boga Prima
p.149 ×2
unresolved
org
PT JASKIN Semarang
p.149 ×2
unresolved
org
PT Bhumi Empon Mustiko
p.149 ×2
unresolved
org
PT BPR Gunung Rizki
p.150
unresolved
org
PT BPR Gunung Rizki Pusaka Utama
p.150
unresolved
person
AuditDewan
· Komisaris
p.150
unresolved
org
PT. Asaya Jaya Bersama
p.154
unresolved
org
PT. Asaya Jaya Bersama Sejahtera
p.154
unresolved
person
Nominasi
· Anggota
p.155
unresolved
person
Secretaries
· Sekretaris Perusahaan
p.159 ×2
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.159
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia Nomor I-E
p.159
unresolved
org
PT Sritanaya Megatama
p.160 ×2
unresolved
person
Competency
· Corporate Secretary
p.161
unresolved
org
PT Realta Chakradarma
p.165 ×2
unresolved
org
PT Intiwhiz International
p.165 ×2
unresolved
org
PT Kota Satu Persada Pengembangan Kompetensi
p.165
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.