Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 260
Page 1
Empowering Wellness through PT Prodia Widyahusada Tbk Sustainability
Page 2
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Our Sustainability Governing
Performance Board of Directors at Ancora Sustainability
2 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 3
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 3
Page 4
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Our Sustainability Governing
Performance Board of Directors at Ancora Sustainability
Pernyataan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liabilities
Laporan Keberlanjutan ini memuat pernyataan This Sustainability Report contains forward-looking statements
berwawasan ke depan yang mencerminkan pandangan, that reflect the current views, assumptions, estimates, and
asumsi, estimasi, dan ekspektasi manajemen PT Ancora expectations of the management of PT Ancora Indonesia
Indonesia Resources Tbk (selanjutnya disebut “Ancora”, Resources Tbk (hereinafter referred to as “Ancora”, “AIR”, “we”,
“AIR”, “Kami”, atau “Perusahaan”) pada tanggal publikasi 30 or “the Company”) as of the publication date on 30 April 2026.
April 2026. Pernyataan tersebut mencakup aspek keuangan These statements address both financial and non-financial
dan nonkeuangan, termasuk aspek Environmental, Social, matters, including Environmental, Social, and Governance
and Governance (ESG), kinerja operasional, prospek bisnis, (ESG) aspects, operational performance, business outlook,
strategi, kebijakan, rencana, serta tujuan korporasi. strategies, policies, plans, and corporate objectives.
Pernyataan berwawasan ke depan pada dasarnya Forward-looking statements are inherently subject to
mengandung risiko dan ketidakpastian yang dapat risks and uncertainties that may cause actual results,
menyebabkan hasil, kinerja, atau capaian aktual berbeda performance, or outcomes to differ materially from those
secara material dari yang dinyatakan atau diimplikasikan. expressed or implied. These differences may arise from,
Perbedaan tersebut dapat timbul, antara lain, akibat among others, changes in economic, political, regulatory,
perubahan kondisi ekonomi, politik, regulasi, dan lingkungan and business environments; fluctuations in market demand;
bisnis; fluktuasi permintaan pasar; perkembangan peraturan legislative and regulatory developments; currency and
perundang-undangan dan regulasi; volatilitas nilai tukar interest rate volatility; the introduction of competing products
dan suku bunga; munculnya produk atau layanan pesaing; or services; acceptance of new offerings; shifts in corporate
penerimaan terhadap penawaran baru; perubahan strategi strategy; and other factors beyond the Company’s control.
korporasi; serta faktor-faktor lain di luar kendali Perusahaan.
Ancora tidak menjamin keakuratan, kelengkapan, maupun Ancora does not guarantee the accuracy, completeness,
keandalan informasi berwawasan ke depan dan dengan or reliability of forward-looking information and expressly
tegas menyatakan tidak memiliki kewajiban untuk disclaims any obligation to update, revise, or publicly release
memperbarui, merevisi, atau memublikasikan perubahan any changes to such statements, whether as a result of new
apa pun atas pernyataan tersebut, baik sebagai akibat dari information, future events, or otherwise. To the fullest extent
informasi baru, peristiwa di masa mendatang, maupun sebab permitted by applicable laws and regulations, the Company
lainnya. Sepanjang diizinkan oleh peraturan perundang- shall not be liable for any losses or damages arising from
undangan dan ketentuan yang berlaku, Perusahaan tidak reliance on the information contained in this Report.
bertanggung jawab atas kerugian atau kerusakan apa pun
yang timbul akibat penggunaan atau ketergantungan pada
informasi yang terdapat dalam Laporan ini.
Penggunaan kata ganti yang merujuk pada gender tertentu Gender-specific pronouns in the English version are used
dalam versi Bahasa Inggris semata-mata digunakan untuk solely for linguistic convenience and apply to all genders.
kemudahan linguistik dan berlaku untuk semua gender. This Sustainability Report is published in both Indonesian
Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan dalam Bahasa and English, with the Indonesian version serving as the
Indonesia dan Bahasa Inggris, dengan versi Bahasa Indonesia official reference. In the event of any inconsistency between
sebagai rujukan resmi. Apabila terdapat ketidaksesuaian the two versions, the Indonesian text shall prevail, including
antara kedua versi, maka teks Bahasa Indonesia yang the numerical format used in tables and infographics.
berlaku, termasuk format angka yang digunakan dalam
tabel dan infografik.
4 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 5
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Tema Membangun Dampak Melalui Transformasi The theme Building Impact Through Sustainability
Keberlanjutan mencerminkan upaya berkelanjutan Ancora Transformation reflects Ancora’s ongoing efforts to
untuk memperkuat integrasi keberlanjutan ke dalam praktik strengthen the integration of sustainability into our business
bisnis kami. Pada tahun 2025, kami terus mengintegrasikan practices. In 2025, we continued to embed sustainability into
keberlanjutan ke dalam strategi, manajemen risiko, dan our strategy, risk management, and operational processes,
proses operasional, termasuk inisiasi penilaian terkait iklim including the initiation of climate-related assessments
yang selaras dengan IFRS S2. Upaya ini mencakup analisis aligned with IFRS S2. This work includes climate scenario
skenario iklim untuk memahami secara lebih baik potensi analysis to better understand potential climate-related
risiko dan peluang terkait iklim di seluruh operasional kami. risks and opportunities across our operations. While
Meskipun IFRS S2 belum bersifat wajib di Indonesia, pendekatan IFRS S2 is not yet mandatory in Indonesia, this approach
ini mencerminkan komitmen kami untuk mempersiapkan reflects our commitment to preparing for future regulatory
diri terhadap perkembangan regulasi di masa depan serta developments and strengthening our readiness for evolving
memperkuat kesiapan dalam menghadapi ekspektasi disclosure expectations.
pengungkapan yang terus berkembang.
Tema ini juga merepresentasikan kemajuan Ancora yang This theme also represents Ancora’s steady progress across
konsisten di berbagai area kunci, termasuk pengembangan key areas, including business development, environmental
bisnis, pengelolaan lingkungan, sumber daya manusia, management, human capital, and community programs.
dan program masyarakat. Melalui inisiatif yang terstruktur Through structured initiatives and ongoing improvements
serta perbaikan tata kelola yang berkelanjutan, kami terus in governance, we continue to enhance our sustainability
meningkatkan pendekatan keberlanjutan sejalan dengan approach in line with stakeholder expectations and emerging
ekspektasi pemangku kepentingan dan standar yang terus standards. These efforts support responsible growth and
berkembang. Upaya-upaya ini mendukung pertumbuhan reinforce Ancora’s contribution to the communities and
yang bertanggung jawab serta memperkuat kontribusi environments in which we operate.
Ancora bagi masyarakat dan lingkungan di wilayah
operasional kami.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 5
Page 6
Daftar Isi
Table of Contents
Daftar Isi
Table of Contents
05 Penjelasan Tema 28 Pencapaian Sejarah Singkat
Theme Explanation Perusahaan
Company’s Brief Historical Milestones
08 Tentang Laporan Ini 30 Penghargaan dan Sertifikasi Ancora
pada tahun 2025
About This Report Ancora’s Awards and Certification
08 Periode Pelaporan, Frekuensi, in 2025
dan Kontak
Reporting Period, Frequency, and 36 Sambutan dari
Contact Point Direksi Kami
09 Pernyataan Ulang Message From
Restatement Information
09 Perubahan Signifikan dalam
Our Board of Directors
Organisasi Perusahaan
Significant Corporate Changes in 46 Keberlanjutan di Ancora
Organization Sustainability at Ancora
09 Informasi dan Fakta Material Setelah
Tanggal Laporan Akuntan 49 Mendengarkan Pemangku
Material Information and Facts After Kepentingan Kami
the Date of the Auditor Report Listening to Our Stakeholders
09 Batasan dan Lingkup Pelaporan 53 Hal yang Menjadi Prioritas bagi Ancora
(Cakupan Entitas & Data) What Matters for Ancora
Reporting Boundaries and Scope 55 Komitmen dan Kerangka
(Entity & Data Scope) Keberlanjutan Ancora
10 Menjamin Kualitas & Kredibilitas Ancora Commitment and Sustainability
Laporan Serta Jaminan Eksternal Framework
Ensuring Quality & Credibility of
Report and External Assurance 58 Tata Kelola Keberlanjutan
11 Standar dan Kerangka Pelaporan Governing Sustainability
Reporting Standard and Framework
58 Implementasi Tata Kelola Perusahaan
12 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan yang Baik (GCG)
Sustainability Performance Implementation of Good Corporate
Governance (GCG)
Highlight
60 Struktur Tata Kelola Perusahaan
Governance Structure of the Company
16 Tentang Kami
63 Proses Nominasi dan Seleksi Direksi
About Us Nomination and Selection Process for
Members of BOD
18 Visi, Misi, Nilai, dan Filosofi Perusahaan
63 Evaluasi Kinerja dan Kebijakan
Company’s Vision, Mission, Value,
Remunerasi
and Philosophy
Performance Evaluation and
20 Tentang Perusahaan Remuneration Policy
About The Company
64 Pencegahan Konflik Kepentingan dan
21 Informasi Umum dan Identitas Antikorupsi
Perusahaan Prevention of Conflict of Interest and
General Information and Corporate Anti-Corruption
Identity
65 Kepatuhan Terhadap Peraturan dan
22 Wilayah Operasional Perundang-Undangan
Operational Area Compliance with Laws and Regulations
24 Struktur Grup dan Organisasi Ancora 72 Tata Kelola dalam Mengawasi
Group and Organizational Structure Pengelolaan Dampak Keberlanjutan
of Ancora Governance in Overseeing
25 Kegiatan Usaha Rantai Pasok, dan Sustainability Impact Management
Hubungan Usaha Lainnya yang
Relevan
Business Activities, Supply Chain, and
Other Relevant Business Relationships
27 Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Association
6 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 7
82 Pilar 1: Menjaga
Keberlanjutan
Pertumbuhan
Pilar 1: Sustaining Growth
118 Pilar 2: Melestarikan Bumi
Pilar 2: Preserving The Planet
158 Mengelola Risiko Iklim
melalui Analisis Skenario
Navigating Climate Risks
Through Scenario Analysis
174 Pilar 3: Membina Sumber
Daya Manusia
Pilar 3: Nurturing Our People
214 Pilar 4: Bertumbuh Bersama
Masyarakat
Pilar 4: Prospering with
The Communities
230 Lembar Umpan Balik
Feedback Form
233 Indeks POJK No. 51/
POJK.03/2017
POJK No. 51/POJK.03/2017
Index
236 Indeks Standar GRI
GRI Standards Index
239 Indeks SASB :
Minyak & Gas - Jasa
Index of SASB : Oil & Gas –
Services
242 Indeks of SASB :
Bahan Kimia
Index of SASB : Chemicals
246 Indeks IFRS S2
Index of IFRS S2
254 Lampiran
Appendix
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 7
Page 8
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Tentang Laporan Ini
About This Report [OJK G.3]
Periode Pelaporan, Frekuensi, dan Reporting Period, Frequency, and
Kontak [GRI 2-3] [GRI 2-16] Contact Point [GRI 2-3] [GRI 2-16]
Sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan As part of our ongoing commitment to responsible
terhadap praktik bisnis yang bertanggung jawab and sustainable business practices, Ancora presents
dan berkelanjutan, Ancora menyajikan Laporan our 2025 Sustainability Report as a platform for
Keberlanjutan 2025 sebagai platform untuk transparently communicating the Company’s
mengomunikasikan secara transparan kinerja, sustainability performance, policies, and initiatives
kebijakan, dan inisiatif keberlanjutan Perusahaan to stakeholders. This publication represents Ancora’s
kepada para pemangku kepentingan. Publikasi third standalone Sustainability Report and reflects
ini merupakan Laporan Keberlanjutan ketiga kami the Company’s continued efforts to strengthen the
yang terpisah Ancora dan mencerminkan upaya integration of Environmental, Social, and Governance
Perusahaan yang berkelanjutan untuk memperkuat (ESG) principles across our business activities.
integrasi prinsip-prinsip Environmental, Social, and
Governance (ESG) di seluruh aktivitas bisnisnya.
Laporan Keberlanjutan ini mencakup periode pelaporan This Sustainability Report covers the reporting period
1 Januari hingga 31 Desember 2025, sejalan dengan from January 1 to December 31, 2025, in line with the
tahun buku Perusahaan dan selaras dengan Laporan Company’s fiscal year and aligned with Ancora’s
Keuangan Tahunan yang telah diaudit per 31 Desember audited Annual Financial Statements as of December
2025. Laporan ini disusun dengan pendekatan pelaporan 31, 2025. The Report is prepared using a consistent
yang konsisten antara Laporan Keberlanjutan, Laporan reporting approach across the Sustainability Report,
Tahunan, dan Laporan Keuangan yang diaudit secara Annual Report, and externally audited Financial
eksternal, serta diterbitkan setiap tahun. Ancora Statements and is published on an annual basis.
menerbitkan Laporan Keberlanjutan secara tahunan, Ancora publishes our Sustainability Report annually,
dengan edisi ini dijadwalkan terbit pada 30 April 2026. with this edition scheduled for release on April 30,
Dalam penyusunan Laporan ini, Perusahaan mengacu 2026. In preparing this Report, the Company refers
pada persyaratan pengungkapan keberlanjutan yang to applicable sustainability disclosure requirements,
berlaku, termasuk SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, sebagai including SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, as part of
bagian dari komitmen untuk terus meningkatkan our commitment to continuously improving the
kelengkapan, akurasi, dan kualitas pelaporan completeness, accuracy, and quality of sustainability
keberlanjutan. Sepanjang tahun 2025, Perusahaan reporting. Throughout 2025, the Company did not
tidak menerima umpan balik formal dari Otoritas Jasa receive any formal feedback from Otoritas Jasa
Keuangan maupun pemangku kepentingan lainnya. Keuangan or other stakeholders.
Untuk informasi lebih lanjut mengenai Laporan For further information about this Sustainability Report,
Keberlanjutan ini, silakan menghubungi: please contact:
Nomor telepon | Phone number: Email: Website:
+62 21 290 35 011 corporate.secretary@ancorair.com www.ancorair.com
8 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 9
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Pernyataan Ulang [GRI 2-4] Restatement Information [GRI 2-4]
Laporan Keberlanjutan PT Ancora Indonesia Resources PT Ancora Indonesia Resources Tbk’s 2025 Sustainability
Tbk tahun 2025 disajikan kembali (restatement) atas Report includes restatements of selected prior-period
sejumlah pengungkapan periode sebelumnya guna disclosures to enhance data accuracy, consistency,
meningkatkan akurasi, konsistensi, dan keterbandingan and comparability. Energy and emissions data for 2023
data. Data energi dan emisi tahun 2023 dan 2024 and 2024 have been restated to reflect improvements
disajikan kembali seiring dengan penyempurnaan in the underlying emission calculation methodology.
metodologi perhitungan emisi. Data air dan limbah Water and waste data for the same periods have been
pada periode yang sama juga disajikan kembali sebagai restated following enhancements in data collection
hasil peningkatan proses pengumpulan data. Data biaya processes. Environmental cost data have also been
lingkungan turut disajikan kembali sebagai dampak dari restated due to refinements in the costing methodology
penyempurnaan metodologi perhitungan biaya agar to better reflect actual environmental expenditures. In
lebih mencerminkan pengeluaran lingkungan yang addition, employee demographic, local manpower,
aktual. Selain itu, data demografi karyawan, tenaga kerja dan parental leave data have been restated to
lokal, dan cuti parental telah disajikan kembali untuk reflect the divestment of Indotan Lombok Pte. Ltd. (ILP),
mencerminkan divestasi Indotan Lombok Pte. Ltd. (ILP), resulting in a change in reporting boundaries.
yang berdampak pada perubahan batasan pelaporan.
Perubahan Signifikan dalam Significant Corporate Changes
Organisasi Perusahaan [OJK C.6] [GRI 2-6] in Organization [OJK C.6] [GRI 2-6]
Pada tahun 2025, struktur grup Perusahaan berubah In 2025, the Company’s group structure changed
seiring divestasi strategis ILP. Divestasi ini memperkuat following the strategic divestment of ILP. This
posisi keuangan Perusahaan melalui pengurangan divestment strengthened the Company’s financial
jumlah pinjaman. Transaksi ini juga semakin position through loan reduction. It also aligned the
menyelaraskan bisnis dengan tujuan keberlanjutan business more closely with our sustainability goals
kami dengan memungkinkan fokus yang lebih besar by allowing greater focus on core mining and energy
pada solusi inti di sektor pertambangan dan energi. solutions. In addition to the transaction, the Company
Selain transaksi tersebut, Perusahaan juga mendirikan PT established PT Ancora Berani Berdampak (ABB) and PT
Ancora Berani Berdampak (ABB) dan PT Global Adidaya Global Adidaya Sejahtera (GLAS) to support business
Sejahtera (GLAS) untuk mendukung diversifikasi usaha. diversification.
Informasi dan Fakta Material Material Information and Facts After
Setelah Tanggal Laporan Akuntan the Date of the Auditor Report
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan mencatat adanya Throughout 2025, the Company recorded material
informasi dan fakta material yang terjadi setelah information and events occurring after the date of
periode pelaporan akuntan sebagaimana diungkapkan the auditor’s report, as disclosed in Note 45 on events
pada Catatan 45 mengenai peristiwa setelah periode after the reporting period in the Company’s 2025
pelaporan dalam Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements. Other than the
Perusahaan tahun 2025. Selain informasi dan fakta material information and events already disclosed,
material yang telah diungkapkan tersebut, tidak terdapat there were no additional material information or events
informasi dan fakta material lainnya yang terjadi setelah occurring between the date of the financial statements
tanggal laporan keuangan hingga tanggal penerbitan and the issuance date of this sustainability report.
laporan keberlanjutan ini.
Batasan dan Lingkup Pelaporan Reporting Boundaries and Scope
(Entitas & Lingkup Data) [GRI 2-2] (Entity & Data Scope) [GRI 2-2]
Ancora memfokuskan ruang lingkup dan batasan Ancora focuses on four entities within our scope and
pelaporan dalam Laporan Keberlanjutan 2025 pada reporting boundaries in the 2025 Sustainability Report:
empat entitas berikut:
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 9
Page 10
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
1. PT Ancora Indonesia Resources Tbk (Ancora) 1. PT Ancora Indonesia Resources Tbk (Ancora)
2. PT Multi Nitrotama Kimia (MNK) 2. PT Multi Nitrotama Kimia (MNK)
3. PT Bormindo Nusantara (BN) 3. PT Bormindo Nusantara (BN)
4. PT Kemitraan MNK BME (KMB) 4. PT Kemitraan MNK BME (KMB)
Entitas Anak lainnya tidak termasuk dalam Laporan Other subsidiaries are excluded from the 2025
Keberlanjutan 2025 dengan pertimbangan sebagai Sustainability Report for the following reasons:
berikut:
• PT Ancora Shipping dan PT Ancora Indonesia Mining • PT Ancora Shipping and PT Ancora Indonesia Mining
belum beroperasi sepenuhnya atau saat ini memiliki are either not yet fully operational or currently have
dampak material yang terbatas. limited material impact.
• Kinerja PT Indotan Lombok Barat Bangkit (ILBB) tidak • The performance of PT Indotan Lombok Barat Bangkit
termasuk dalam laporan ini sebagai akibat dari (ILBB) is excluded as a result of the divestment of
divestasi Indotan Lombok Pte. Ltd. (ILP). Indotan Lombok Pte. Ltd. (ILP).
• PT Ancora Berani Berdampak, yang merupakan • PT Ancora Berani Berdampak, which is the parent
perusahaan induk dari PT Global Adidaya Sejahtera, company of PT Global Adidaya Sejahtera, is referenced
disebutkan atas inisiatif-inisiatifnya; namun, data for our initiatives; however, our performance data has
kinerjanya tidak disertakan. not been included
Data kuantitatif dan kualitatif diungkapkan pada Quantitative and qualitative data are disclosed at the
tingkat entitas apabila relevan. Apabila tidak entity level where applicable. Where no specific entity
disebutkan entitas tertentu, informasi disajikan secara is identified, information is presented on a consolidated
konsolidasian dalam cakupan pelaporan. basis across the reporting scope.
Menjamin Kualitas & Kredibilitas Ensuring Quality & Credibility of
Laporan Serta Jaminan Eksternal Report and External Assurance
[GRI 2-5] [GRI 2-5]
PT Ancora Indonesia Resources Tbk belum melibatkan PT Ancora Indonesia Resources Tbk has not engaged an
pihak independen eksternal untuk memberikan independent external party to provide assurance over
assurance atas isi Laporan Keberlanjutan ini. Namun the contents of this Sustainability Report. Nevertheless,
demikian, Perusahaan tetap berkomitmen untuk the Company remains committed to delivering
menyajikan informasi keberlanjutan yang akurat, andal, sustainability information that is accurate, reliable, and
dan kredibel. Seluruh data dan pengungkapan dalam credible. All data and disclosures in this report have
laporan ini telah melalui proses verifikasi, penelaahan undergone verification and review by the Company’s
oleh Sustainability Lead dari Perusahaan dan masing- Sustainability Lead and the respective Subsidiaries’
masing Entitas Anak, persetujuan internal oleh Sustainability Leads, followed by internal approval from
Sustainability Task Force Lead, dengan pengawasan oleh the Sustainability Task Force Lead, under the oversight
Sustainability Vice Chair dan Chair, untuk memastikan of the Sustainability Vice Chair and Chair, to ensure
kepatuhan terhadap standar pelaporan yang berlaku compliance with applicable reporting standards and
serta integritas informasi yang disajikan. the integrity of the information presented.
Sejalan dengan hal tersebut, Perusahaan terus In parallel, the Company continues to strengthen
memperkuat kerangka pengelolaan data our sustainability data management framework,
keberlanjutan, termasuk pengumpulan, konsolidasi, including the collection, consolidation, and validation
dan validasi data keberlanjutan di seluruh operasional. of sustainability data across our operations. Following
Setelah perbaikan kualitas data dan proses improvements to data quality and internal control
pengendalian internal, Ancora akan mengevaluasi processes, Ancora will evaluate the potential adoption
potensi penerapan assurance eksternal untuk semakin of external assurance to further enhance the robustness
memperkuat ketahanan dan kredibilitas pelaporan and credibility of our sustainability reporting.
keberlanjutan.
10 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 11
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Standar dan Kerangka Pelaporan Reporting Standard and Framework
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Ancora Indonesia The 2025 Sustainability Report of PT Ancora Indonesia
Resources Tbk mencakup periode 1 Januari hingga 31 Resources Tbk covers the period from 1 January to 31
Desember 2025 dan disusun sesuai dengan Global December 2025. The Report is prepared in accordance
Reporting Initiative (GRI) Standards 2021, Peraturan with Global Reporting Initiative (GRI) Standards
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017, serta 2021, Financial Services Authority Regulation No. 51/
Surat Edaran No. 16/SEOJK.04/2021. POJK.03/2017, and Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021.
Untuk meningkatkan relevansi spesifik terhadap To strengthen industry-specific relevance, the
industri, Perusahaan menerapkan Standar Company applies Sustainability Accounting Standards
Sustainability Accounting Standards Board Board (SASB) Standards aligned with business portfolio
(SASB) yang disesuaikan dengan portofolio bisnis as stated in the SASB Index, including:
sebagaimana disajikan di Index SASB, yaitu:
• Standar SASB : Kimia untuk MNK dan KMB. • SASB Standards: Chemicals for MNK and KMB.
• Standar SASB: Minyak & Gas - Jasa untuk BN. • SASB Standards: Oil & Gas – Services for BN.
Pada tahun 2025, laporan ini juga diselaraskan In 2025, the Report is further aligned with IFRS S2
dengan IFRS S2 Climate-related Disclosures untuk Climate-related Disclosures to enhance transparency
meningkatkan transparansi atas risiko dan peluang on climate-related financial risks and opportunities
keuangan terkait perubahan iklim serta mendukung and support decision-useful disclosures for investors.
pengungkapan yang relevan bagi investor.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 11
Page 12
Tentang Laporan Ini Ikhtisar
Ikhtisar
Kinerja
Kinerja
Keberlanjutan Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan
Summary of Sustainability Performance About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlight [OJK B.1][OJK B.2][OJK B.3]
Aspek Ekonomi | Economic Aspect
Penjualan Bersih Jumlah Aset Laba
Net Sales Total Assets Tahun Berjalan
Profit for the Year
US$ 161,65 US$ 154,88
Juta | Million Juta | Million US$ 8,68
Juta | Million
Kapitalisasi EBITDA Produksi
Pasar (Earnings Before Amonium Nitrat
Market Interest, Taxes, Ammonium Nitrate
Capitalization Depreciation, and Production
Amortization)
US$ 20,51 113.978
Juta | Million US$ 34,09 Ton | Tons
Juta | Million
Produksi Pemasok Lokal Proporsi
Detonator Local Supplier Belanja Lokal
Detonator Proportion of
Production Local Spending
US$ 68,11
4,21 Juta | Million
96,3%
Juta unit | Million units
12 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 13
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Aspek Lingkungan | Environmental Aspect
Total Total Emisi Total
Konsumsi Energi Gas Rumah Kaca Konsumsi Air
Total Energy Total GHG Total Water
Consumption Emissions Consumption
800.714 466.100 693
GJ Ton CO2eq Megaliter | Megalitres
↓ 11,43% ↓ 14,93% ↓ 5,29%
Intensitas Energi Intensitas Emisi Limbah yang
Energy Intensity Emission Intensity Dihasilkan
Waste Generated
4.955 2.884
GJ per juta US$ Ton CO2eq per juta US$ 68
GJ per million US$ Tons CO2eq per million US$ Ton | Tons
↓ 0,14% ↓ 4,09%
Upaya Pelestarian
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Effort
500
Pohon | Trees
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 13
Page 14
Tentang Laporan Ini Ikhtisar
Ikhtisar
Kinerja
Kinerja
Keberlanjutan Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan
Summary of Sustainability Performance About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlight [OJK B.1][OJK B.2][OJK B.3]
Aspek Sosial | Social Aspect
Total Jam Rata-rata Jam
Pelatihan Pelatihan per
Total Training Peserta
Hours Average Training
Hour per Employee
24.488
Jam | Hours 19
Jam/karyawan
Hours/employee
Persentase Total Kontribusi Jumlah Kematian
Karyawan Tanggung Jawab Fatalities
di Bawah Usia Sosial Perusahaan
30 Tahun dalam
Angkatan Kerja
(CSR)
Total Corporate Nihil Kasus
Percentage of Social Responsibility Zero Case(s)
Employees Under (CSR) Contribution
30 Years Old
US$ 69.834
33,46%
Tenaga Kerja
Lokal Zero Lost Time
Local Manpower Injury (LTI)
69,78% Dicapai selama periode 13 tahun
(Cikampek) dan 9 tahun (Handil)
Achieved Over a 13-Year Period
(Cikampek) and 9-Year Period (Handil)
14 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 15
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 15
Page 16
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang
Tentang Kami Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About About
Us Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Tentang Kami
About Us
16 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 17
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 17
Page 18
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Tentang Kami
About Us
Visi, Misi, Nilai dan Filosofi Perusahaan
Company’s Vision, Mission, Value, and Philosophy [OJK C.1]
Visi Perusahaan | Company’s Vision
Perusahaan terkemuka yang memiliki solusi nyata pada sektor
Sumber Daya Alam dan Energi.
The leading company in impactful solutions across natural resources
and energy sectors.
Misi Perusahaan | Company’s Mission
Pelanggan | Customer
Memberikan solusi dengan nilai dan kualitas terbaik, serta standar
keamanan tertinggi bagi para Pelanggan Kami.
To provide solutions that deliver maximum value for our customers
with the highest quality and safety standards.
Sumber Daya Manusia | People
Mengembangkan Sumber Daya Manusia dalam organisasi Kami
yang selalu berintegritas, berkolaborasi untuk tujuan dan bekerja
lebih untuk hasil terbaik.
To develop people in our organization that always act with integrity,
collaborate with purpose, and go the extra mile to strive for excellence.
Masyarakat | Community
Secara proaktif memberdayakan Masyarakat sekitar dalam program
dan solusi yang meningkatkan taraf ekonomi dan sosial.
To proactively engage with the communities in our areas of activity
with programs and solutions that empower economically and
socially.
Dampak | Impact
Memastikan penyediaan solusi berkelanjutan dan bertanggung
jawab baik untuk lingkungan maupun untuk para pemangku
kepentingan.
To ensure that the solutions we provide are conducted sustainably
and responsibly for our stakeholders and the environment.
Nilai Perusahaan | Company’s Value
Kami mendasarkan pada nilai-nilai dasar Perseroan, yang menjadi
kerangka dan memandu setiap aspek dalam bisnis.
We have values that give us the highest chance for success. The values
embody the energetic spirit of grit, collaboration, problem solving, and
integrity that represents our daily compass.
18 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 19
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Bertindak Secara Proaktif Act Proactively
Proaktif dalam merangkul para pemangku
kepentingan dan mencari peluang baru untuk A Proactively engaging with our stakeholders
and pursuing new opportunities to
selalu terdepan dalam menyediakan solusi. stay ahead in providing solutions.
Integritas dan Keselamatan Never Compromise
N
Tanpa Kompromi Integrity dan Safety
Konsisten menjunjung tinggi etika Consistently upholding the highest
dan keselamatan dalam seluruh ethical standards and safety in
aktivitas dan keputusan. all activities and decisions.
Peduli Sesama Care Beyond Ourselves
C
Berkomitmen untuk mengedepankan Commitment to incorporating the well-
kesejahteraan untuk karyawan, being of our workforce, community,
masyarakat dan lingkungan. and environment in all our decisions.
O
Menaklukkan Tantangan Overcome Challenges
Tangguh dalam menghadapi dan mengubah Embracing and transforming obstacles into
hambatan menjadi solusi yang inovatif. innovative solutions through resilience.
Saling Bahu Membahu Dalam Reach Solutions with Others
R
Mencari Solusi Cultivating strong collaboration within
Memupuk kerjasama yang erat di dalam tim our team and with all our stakeholders to
dengan para pemangku kepentingan untuk deliver inclusive and effective solutions.
menghasilkan solusi yang inklusif dan efektif.
A
Selalu Mengupayakan yang Terbaik Always Strive for Excellence
Terus meraih keunggulan dalam semua Continuously pursuing excellence
aspek usaha kami. in all aspects of our business.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 19
Page 20
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Tentang Perusahaan
About the Company
Melalui investasi strategis di berbagai sumber daya alam,
Ancora menciptakan nilai jangka panjang dengan mendorong
pertumbuhan ekonomi, memberdayakan masyarakat,
serta menjaga kelestarian lingkungan bagi generasi
kini dan mendatang.
Through strategic investments across diverse natural resources, Ancora creates long-term
value by advancing economic growth, empowering communities, and safeguarding the
environment for present and future generations.
Ancora adalah perusahaan sumber daya alam Ancora is an Indonesian-based diversified natural
terdiversifikasi berbasis di Indonesia dengan kegiatan resources company with business activities spanning
usaha yang mencakup sektor pertambangan serta the mining and oil and gas sectors. The Company’s
minyak dan gas. Operasional terkait pertambangan mining-related operations are supported by MNK,
Perusahaan didukung oleh MNK yang menyediakan which provides explosives manufacturing and blasting
layanan manufaktur bahan peledak dan jasa services, while our oil and gas activities are carried out
peledakan, sementara kegiatan minyak dan gas through BN, specializing in onshore drilling services.
dijalankan melalui BN yang berfokus pada jasa
pengeboran di darat (onshore).
Perusahaan didirikan pada 15 September 2003 The Company was established on September 15, 2003,
dengan nama PT Okansa Persada, dan selanjutnya under the name PT Okansa Persada, and subsequently
menjadi perusahaan terbuka setelah melaksanakan became a publicly listed company following our initial
penawaran umum perdana di Bursa Efek Surabaya public offering on the Surabaya Stock Exchange on
pada 29 Maret 2006. Untuk menyelaraskan fokus March 29, 2006. To align with our strategic focus on
strategisnya pada sumber daya alam, Perusahaan natural resources, the Company adopted the name
mengadopsi nama PT TD Resources Tbk pada 19 PT TD Resources Tbk on December 19, 2007. In 2008, a
Desember 2007. Pada tahun 2008, terjadi perubahan change in controlling ownership took place when the
pengendali ketika kepemilikan saham mayoritas majority shareholding was transferred to PT Ancora
dialihkan kepada PT Ancora Resources (kini PT Multi Resources (now PT Multi Berkat Energi), marking a
Berkat Energi), yang menandai transisi penting menuju pivotal transition toward the Company’s current
arah bisnis Perusahaan saat ini. Transisi ini diformalkan business direction. This transition was formalized on
pada 6 November 2008, ketika Perusahaan berganti November 6, 2008, when the Company changed our
nama menjadi PT Ancora Indonesia Resources Tbk name to PT Ancora Indonesia Resources Tbk and
dan menjadi bagian dari Ancora Group, sehingga became part of the Ancora Group, reinforcing our
memperkuat fokusnya pada investasi serta focus on investing in and developing natural resource-
pengembangan bisnis berbasis sumber daya alam based businesses in Indonesia.
di Indonesia.
Ancora menjalankan kegiatan pertambangan, Ancora conducts our mining, trading, and service
perdagangan, dan jasanya melalui Entitas Anak, activities through our subsidiaries, enabling the
sehingga Perusahaan dapat menyediakan solusi Company to deliver integrated solutions across our
terintegrasi di seluruh segmen bisnis inti. core business segments.
20 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 21
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
General Information and Corporate Identity [OJK C.2] [GRI 2-1]
Nama Perusahaan
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian
15 September 2003
Date of Establishment
• Akta Notaris No. 36 yang diterbitkan oleh Sugito Tedjamulja, S.H., tertanggal 15 September
2003, yang disahkan dengan nama PT Okansa Persada. Akta Pendirian tersebut telah
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat
Keputusan No. C-24761.HT.01.01.TH.2003 tanggal 16 Oktober 2003 dan telah diterbitkan
dalam Lembaran Negara Republik Indonesia No. 22 tanggal 16 Maret 2004, Tambahan
No. 2738.
• Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 19 Desember
2007, sebagaimana diaktakan dalam Akta Notaris No. 8 oleh Andalia Farida, S.H., M.H.,
tanggal 19 Desember 2007, disetujui perubahan nama Perusahaan dari PT Okansa
Persada Tbk menjadi PT TD Resources Tbk.
• Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 18 September
2008, sebagaimana diaktakan dalam Akta Notaris No. 3 yang dibuat oleh Fathiah Helmi,
S.H., tanggal 6 November 2008, seluruh pemegang saham menyetujui perubahan nama
Perusahaan dari PT TD Resources Tbk menjadi PT Ancora Indonesia Resources Tbk.
• Perubahan nama Perusahaan ini berlaku efektif pada tanggal 3 Desember 2008, sesuai
Dasar Hukum Pendirian dengan Surat Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.
Legal Basis of AHU-92968. AH.01.02. tahun 2008, tertanggal 3 Desember 2008.
Establishment • Notarial Deed No. 36 of Sugito Tedjamulja, S.H., dated 15 September 2003, established
under the name PT Okansa Persada. The Deed of Establishment was approved by the
Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision Letter No.C-
24761.HT.01.01.TH.2003 dated 16 October 2003 and was published in the State Gazette of the
Republic of Indonesia No. 22 dated 16 March 2004, Supplement No. 2738.
• Based on the Extraordinary General Meeting of Shareholder on 19 December 2007, as
notarized by Notarial deed No. 8 of Andalia Farida, SH, MH, dated 19 December 2007,
approved the change of the Company’s name from PT Okansa Persada Tbk to PT TD
Resources Tbk.
• Based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders on 18 September 2008,
as notarized by Notarial Deed No. 3 of Fathiah Helmi, S.H., dated 6 November 2008, all
shareholders approved the change of the Company’s name from PT TD Resources Tbk to
PT Ancora Indonesia Resources Tbk.
• This change of the Company’s name was effective on 3 December 2008, in accordance
with the Decision Letter of the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia No. AHU-92968. AH.01.02. in 2008, dated 3 December 2008.
Badan Hukum Perseroan Terbatas (PT)/Perusahaan Publik (Tbk)
Legal Entity Limited Liability Company (PT)/Public Company (Tbk)
Nama Pemegang Saham Persentase Saham
Shareholder’s Name Percentage (%) of Shares
• PT Multi Berkat Energi 38,69
Nama Pemegang Saham • Island Spice Investments Limited 25,60
Shareholders • Banque Pictet and Cie SA Burgundy Assets Corp 8,22
• Masyarakat (pemegang saham dengan 27,49
kepemilikan di bawah 5%)
Public (shareholders below 5%)
Tanggal Pencatatan
di Bursa Efek 29 Maret 2006 Kode Saham
OKAS
Listing Date on Stock 29 March 2006 Stock Code
Exchange
Equity Tower Lantai 41
Sudirman Central Business District (SCBD)
Alamat JI. Jend Sudirman Kav. 52-53 Lot 9,
Address Jakarta Selatan - Indonesia 12190
Telepon: +62 21 290 35 011
Email: corporate.secretary@ancorair.com
Situs Web
www.ancorair.com
Website
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 21
Page 22
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Wilayah Operasional
Operational Area [OJK C.3] [GRI 2-1] [GRI 2-6]
PT Ancora Indonesia Resources Tbk PT Multi Nitrotama Kimia
Lokasi | Location: Lokasi | Location:
DKI Jakarta Cikampek, Jawa Barat
Aktivitas | Activity: Cikampek, West Java
Perusahaan Induk Handil, Kalimantan Timur
Holding Company Handil, East Kalimantan
Kantor Pusat Aktivitas | Activity:
Head Office Manufaktur bahan peledak
komersial dan aksesorisnya,
perdagangan, dan jasa
pertambangan
Commercial explosive and
explosives accessories
manufacturing, trading, and
mining services
22 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 23
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
PT Bormindo Nusantara PT Kemitraan MNK BME PT Global Adidaya Sejahtera
Lokasi | Location: Lokasi | Location: Lokasi | Location:
Duri, Riau Banyuwangi, Jawa Timur Bandung Barat, Jawa Barat
Banyuwangi, East Java West Bandung, West Java
Aktivitas | Activity:
Berbagai Kabupaten di:
Kontraktor pengeboran Various Regencies in: Aktivitas | Activity:
minyak dan gas bumi
di darat • Kalimantan Timur Layanan Pengumpulan
Onshore drilling contractor East Kalimantan Limbah Non-B3
for oil and gas • Kalimantan Tengah Non-Hazardous Waste
Central Kalimantan Collection Services
• Kalimantan Selatan
South Kalimantan
Aktivitas | Activity:
Jasa Peledakan
Blasting services
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 23
Page 24
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Struktur Grup dan Organisasi Ancora
Group and Organizational Structure of Ancora
Struktur grup Ancora mencerminkan dedikasi kami Ancora’s group structure demonstrates our dedication
terhadap pengelolaan yang efektif dan keunggulan to effective management and operational excellence.
operasional. Dengan Entitas Anak yang beroperasi di With subsidiaries operating in various sectors such
berbagai sektor seperti jasa pertambangan, manufaktur as mining services, chemical manufacturing, and oil
kimia, serta pengeboran minyak dan gas, struktur ini and gas drilling, the structure promotes streamlined
mendorong pengawasan yang lebih terintegrasi, oversight, strategic alignment, and accountability
keselarasan strategis, dan akuntabilitas di seluruh unit, across all units, supporting the Company’s sustainable
sehingga mendukung pertumbuhan berkelanjutan dan growth and long-term objectives. Further information
tujuan jangka panjang Perusahaan. Informasi lebih lanjut on business activities, shareholding structure, and
mengenai bidang usaha, struktur saham, dan nilai aset asset value is available in the Ancora Annual Report.
dapat dilihat dalam Laporan Tahunan Ancora.
Struktur Grup | Group Structure
Gita Wirjawan Margaretha Marliza
Ronaldus
96,36% 3,64%
PT Emas Hitam Margaretha Marliza
Investindo Ronaldus
99,99% 0,01%
Banque Pictet
PT Multi Berkat Island Spice Masyarakat (<5%)*
and Cie SA Burgundy
Energi Investment Limited* Public
Assets Corp*
38,69% 25,60% 8,22% 27,49%
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
99,80% 99,60% 60% 50% 99%
PT Ancora Indonesia PT Bormindo PT Multi Nitrotama PT Ancora Berani
PT Ancora Shipping
Mining Nusantara Kimia Berdampak
99%
PT Kemitraan
MNK BME (51%)
PT Global Adidaya
PT Aneka Nitrate
Sejahtera
Industri (99%)
PT Multi Nitrodeto
Indonesia (99%)
PT Multi Nitroprimer
Indonesia (99%)
Keterangan | Notes: PT Multi Sinergi
Untuk informasi lebih lanjut mengenai entitas anak usaha, Sumberdaya (99%)
silakan merujuk pada Laporan Tahunan. PT Multi Kimia
For further information on subsidiaries, please refer to the Annual Report. Solusindo (99%)
* Berdasarkan Daftar Pemegang Saham yang dikeluarkan oleh PT Inspira Global
PT Sinartama Gunita per 31 Desember 2025. Karya (99%)
Based on the Shareholders Register issued by PT Kreasi Sinergi
PT Sinartama Gunita as of 31 December 2025. Teknika (99%)
24 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 25
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Kegiatan Usaha, Rantai Pasok, dan Hubungan Usaha Lainnya
yang Relevan
Business Activities, Supply Chain, and Other Relevant Business
Relationships [OJK C.4] [GRI 2-1] [GRI 2-6]
Ancora beroperasi terutama sebagai entitas holding Ancora operates primarily as a holding and
dan konsolidasi, dengan kegiatan operasional consolidating entity, with operational activities
dijalankan melalui Entitas Anak. Model bisnis Grup conducted through our subsidiaries. The Group’s
mengikuti alur terintegrasi di sepanjang rantai business model follows an integrated flow across
nilai pertambangan dan energi, dimulai dari the mining and energy value chain, beginning with
manufaktur dan persiapan layanan, dilanjutkan manufacturing and service preparation, continuing
dengan pelaksanaan operasional, dan diakhiri through operational execution, and concluding with
dengan penyampaian layanan kepada pelanggan. service delivery to customers. As illustrated in the
Sebagaimana ditunjukkan dalam diagram alur bisnis business flow diagram above, Ancora’s core operational
di atas, dampak operasional inti dan keberlanjutan and sustainability impacts are concentrated in PT Multi
Ancora terkonsentrasi pada PT Multi Nitrotama Kimia Nitrotama Kimia (MNK), PT Bormindo Nusantara (BN),
(MNK), PT Bormindo Nusantara (BN), dan PT Kemitraan and PT Kemitraan MNK BME (KMB).
MNK BME (KMB).
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 25
Page 26
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
PT Multi Nitrotama Kimia (MNK) beroperasi pada PT Multi Nitrotama Kimia (MNK) operates at the
tahap hulu dan tengah (upstream dan midstream) upstream and midstream stages of the mining value
dalam rantai nilai pertambangan, yang mencakup chain, as reflected in the diagram section covering
manufaktur produk, persiapan, dan pengiriman. product manufacturing, preparation, and delivery.
Kegiatan utama MNK meliputi manufaktur bahan MNK’s primary activities include manufacturing
peledak dan produk terkait peledakan, seperti explosives and blasting-related products, such as
bahan peledak berbasis amonium nitrat, emulsi, ammonium nitrate–based explosives, emulsions,
detonator, serta aksesori pendukung. Produk- detonators, and supporting accessories. These
produk ini dipasok kepada pelanggan di sektor products are supplied to mining, quarrying, and
pertambangan, penggalian (quarrying), dan construction customers and complemented by
konstruksi, serta dilengkapi dengan layanan technical blasting support services.
dukungan teknis peledakan.
Peran MNK dalam rantai nilai menekankan keandalan MNK’s role in the value chain emphasizes product
produk, keselamatan, dan konsistensi, memastikan reliability, safety, and consistency, ensuring that
produk bahan peledak memenuhi spesifikasi explosive products meet customer specifications,
pelanggan, persyaratan regulasi, dan standar regulatory requirements, and operational safety
keselamatan operasional sebelum digunakan di standards before deployment at mining sites.
lokasi tambang.
PT Bormindo Nusantara (BN) beroperasi pada PT Bormindo Nusantara (BN) operates in the service
segmen pelaksanaan layanan dalam rantai nilai execution segment of the energy value chain,
energi, yang selaras dengan tahapan diagram corresponding to the stages of the diagram related
terkait pengeboran darat (onshore drilling) dan to onshore drilling and well services. BN provides
layanan sumur. BN menyediakan jasa pengeboran, drilling, workover, and related well services that
workover, serta layanan sumur terkait lainnya yang support upstream oil and gas operations.
mendukung operasi hulu minyak dan gas.
Kegiatan BN memiliki tingkat kompleksitas dan risiko BN’s activities are highly complex and risky,
yang tinggi, sehingga memerlukan pengendalian yang requiring strong controls over equipment readiness,
kuat atas kesiapan peralatan, sistem pemeliharaan, maintenance systems, and safety procedures. BN’s
dan prosedur keselamatan. Penciptaan nilai BN terletak value creation lies in delivering reliable, safe, and
pada penyediaan layanan pengeboran yang andal, consistent drilling services that support customers’
aman, dan konsisten untuk mendukung tujuan produksi production objectives while managing operational
pelanggan, sekaligus mengelola risiko operasional dan and environmental risks.
lingkungan.
26 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 27
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
PT Kemitraan MNK BME (KMB) beroperasi pada tahap PT Kemitraan MNK BME (KMB) operates at the
pelaksanaan hilir dan optimasi dalam rantai nilai downstream execution and optimization stage of
pertambangan, selaras dengan bagian diagram the mining value chain, related to blasting services
terkait layanan peledakan dan optimasi kinerja. KMB and performance optimization. KMB delivers
menyediakan solusi peledakan teroptimasi yang optimized blasting solutions that integrate planning,
mengintegrasikan perencanaan, pelaksanaan, execution, monitoring, and performance evaluation.
pemantauan, serta evaluasi kinerja.
Layanan KMB mengintegrasikan perangkat digital KMB’s services incorporate digital and analytical
dan analitik, termasuk analisis lubang bor dan tools, including drone-assisted drill-and-blast
peledakan dengan dukungan drone, pemodelan 3D hole analysis, 3D face profiling, real-time data
face profiling, sistem data real-time (XPLOLOG™ dan systems (XPLOLOG™ and XPLOCHARGE™), Velocity
XPLOCHARGE™), pengukuran, pemantauan getaran of Detonation (VOD) measurements, vibration and
dan air-blast, serta analisis fragmentasi. Kapabilitas air-blast monitoring, and fragmentation analysis.
ini memungkinkan pelanggan meningkatkan presisi These capabilities enable customers to improve
peledakan, memperkuat kinerja keselamatan, blasting precision, enhance safety performance,
mengurangi dampak lingkungan, serta reduce environmental impacts, and optimize
mengoptimalkan penggunaan sumber daya dan resource, energy use, waste, and improve overall
energi, pengelolaan limbah, dan hasil peledakan blasting outcomes, contributing to safer and more
secara keseluruhan, sehingga berkontribusi pada sustainable mining practices.
praktik pertambangan yang lebih aman dan
berkelanjutan.
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Association [OJK C.5] [GRI 2-28]
Sejalan dengan komitmen kami dalam mendorong In accordance with our commitment to promoting
keberlanjutan dan mendukung pertumbuhan, kami sustainability and fostering growth, we participate
berpartisipasi dalam kolaborasi strategis dengan in strategic collaborations with various external
berbagai asosiasi dan institusi eksternal. Perusahaan associations and institutions. The Company collaborates
berkolaborasi secara erat dengan kelompok industri closely with industry groups and key stakeholders to
dan para pemangku kepentingan utama untuk enhance business practices and stimulate innovation,
meningkatkan praktik bisnis serta mendorong inovasi, including:
termasuk:
Asosiasi Keanggotaan
Associations Membership
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Ancora
Sekertaris Perusahaan Ancora
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Corporate Secretary of Ancora
Asosiasi Perusahaan Pemboran Minyak, Gas dan Panas Bumi
BN
Indonesia (APMI)
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) MNK & BN
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) MNK
Asosiasi Jasa Pertambangan Indonesia (Aspindo) MNK & KMB
Indonesia Blasting Engineers Society KMB
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 27
Page 28
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Pencapaian Sejarah Singkat Perusahaan
Company’s Brief Historical Milestones
PT Ancora Resources (kini PT Pendirian PT Ancora Akuisisi 60% saham
Multi Berkat Energi) menjadi Shipping (AS BN, penyedia jasa
pemegang saham Pengendali untuk mendukung pengeboran migas
PT Ancora Resources (now logistik grup dan darat
PT Multi Berkat Energi) became memanfaatkan asas Acquisition of 60%
the controlling shareholder. cabotage UU stake in BN, a provider
Pelayaran 2010 of onshore oil and gas
Pelaksanaan Hak Memesan Efek Establishment of PT drilling services.
Terlebih Dahulu (HMETD) Ancora Shipping (AS)
Exercise of Preemptive Rights I. to support the group’s Peningkatan
logistics and utilize the kepemilikan saham di
Akuisisi 40% saham MNK, penyedia cabotage principle of MNK dari 40% menjadi
bahan peledak Pertambangan the Shipping Law 2010. 50%
Acquisition of 40% stake in MNK, Increased shareholding
a provider of mining explosives. Pelaksanaan Right in MNK from 40% to
Issue (HMETD) Tahap II 50%.
Perubahan nama menjadi PT Implementation of
Ancora Indonesia Resources Tbk Right Issue (Preemptive
Change of name to PT Ancora Rights) Phase II
Indonesia Resources Tbk.
2009
2008
2011
Pendirian PT Ancora
Perubahan nama menjadi Indonesia Mining untuk
PT TD Resources Tbk pengembangan
untuk selaras dengan portofolio pertambangan
2007
fokus bisnis inti di sektor Establishment of
sumber daya alam PT Ancora Indonesia
The Company Name Mining to expand its
change to PT TD Resources mining portfolio.
Tbk to align with the core
business focus in the
natural resources sector.
Pendirian PT Okansa
Persada sebagai cikal
bakal Perusahaan
Establishment of PT
Okansa Persada as
the forerunner of the
Company.
2003
2006
Perusahaan melakukan
penawaran umum
perdana (IPO) dan tercatat di
Bursa Efek Surabaya
The Company conducted an initial
public offering (IPO) and was listed
on the Surabaya Stock Exchange.
28 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 29
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Pembentukan Business Transformation Task Force, Risk & Continuity Task
Force , dan Sustainability Task Force, yang bertujuan untuk mempercepat
implementasi strategi transformasi serta inisiatif keberlanjutan PT Ancora
Indonesia Resources Tbk dan Entitas Anak
The establishment of the Business Transformation Task Force, Risk &
Continuity Task Force, and Sustainability Task Force, aimed at accelerating the
implementation of transformation strategies and sustainability initiatives
of PT Ancora Indonesia Resources Tbk and its Subsidiaries.
PT Multi Nitrotama Kimia mencatatkan rekor tertinggi untuk
produksi Amonium Nitrate (AN), yaitu 140.990 ton
PT Multi Nitrotama Kimia recorded its highest-ever production
of Ammonium Nitrate (AN), reaching 140,990 tons. Pencapaian 13 tahun dan 9 tahun tanpa
Loss Time Injury (LTI) untuk masing-masing
pabrik PT Multi Nitrotama Kimia di Cikampek
2025
dan Handil, yang menegaskan komitmen
2024
terhadap Kesehatan dan Keselamatan Kerja
The achievement of 13 years and 9 years
without Loss Time Injury (LTI) for PT Multi
Nitrotama Kimia’s plants in Cikampek
and Handil, respectively, reaffirming the
commitment to Occupational Health and
Safety.
Pendirian PT Ancora Berani Berdampak
untuk mendukung diversifikasi usaha.
The establishment of PT Ancora Berani
plays a strategic role in supporting
business diversification.
Pengalihan Seluruh Saham Indotan
Lombok Pte. Ltd. sebagai Pelaksanaan
Konversi Utang Menjadi Aset
Berdasarkan Perjanjian Restrukturisasi
Diversion of All Shares in ILP. pursuant
2020 2023
to Debtto-Asset Conversion under the
Restructuring Agreement.
2017 2019 Pendirian PT Global Adidaya Sejahtera,
entitas anak tidak langsung melalui PT
Ancora Berani Berdampak, yang bergerak
dibidang pengelolaan limbah minyak dan
ILBB memperoleh Izin Usaha MNK mendirikan sisa bahan pangan menjadi produk bernilai
Pertambangan PT Multi Nasional ekonomi tinggi melalui model usaha yang
Operasi Produksi (IUP OP) Kemitraan (MNKT) berkelanjutan, sebagai langkah awal dari
melalui SK Kepala BKPM No. dengan kepemilikan rangkaian pengembangan inisiatif Ancora
24/UMPPMA/2019 tanggal 14 99% Social Enterprise Project.
Januari MNK established The establishment of PT Global Adidaya
2019 tentang Persetujuan PT Multi Nasional Sejahtera, an indirect subsidiary through PT
Peningkatan Tahap Izin Usaha Kemitraan (MNKT) Ancora Berani Berdampak, which operates in
Pertambangan Operasi with 99% ownership. the processing of waste oil and food residues
Produksi dalam rangka into high value-added products through
Penanaman Modal Asing untuk a sustainable business model, as an initial
Komoditas Emas kepada ILBB step in a series of developments under the
(“IUP OP”). Ancora Social Enterprise Project initiative.
ILBB obtained a Production
Operation Mining Business
License (IUP OP) through the Divestasi 49% saham MNKT
Head of BKPM Decree No. 24/ kepada PT BME Indonesia
UMPPMA/2019 dated January untuk mendirikan PT
14, 2019 concerning Approval Kemitraan MNK BME (KMB)
to Increase the Stage of Divestment of 49% MNKT
Production Operation Mining shares to PT BME Indonesia to
Business License in the context form PT Kemitraan MNK BME
of Foreign Investment for Gold (KMB)
Commodities to ILBB (“IUP OP”). Penerbitan saham baru via
PMTHMETD untuk konversi
utang pokok kepada Kreditur
Baru guna perbaikan struktur
Akuisisi 100% saham Indotan Lombok
Keuangan
Pte. Ltd. (berbasis hukum Singapura).
Issuance of new shares via
Indotan Lombok, Pte. Ltd menguasai
Private Placement for principal
90% saham PT Indotan Lombok Barat
debt conversion to New
Bangkit (ILBB), pemegang Izin Usaha
Creditors to improve
Pertambangan Eksplorasi emas dan
financial structure.
mineral ikutan di Lombok Barat, Nusa
Tenggara Barat
Acquisition of 100% stake in Indotan
Lombok Pte. Ltd. (based in Singapore).
Indotan Lombok Pte. Ltd. controls 90%
of the shares of PT Indotan Lombok
Barat Bangkit (ILBB), the holder of
Mining Exploration Business
License for gold and associated
minerals in West Lombok, West Nusa
Tenggara.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 29
Page 30
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Penghargaan dan Sertifikasi Ancora di 2025
Ancora’s Awards and Certification in 2025
Penghargaan
Award
➀
Ancora meraih penghargaan The Best
Sectors – Investortrust Companies
2025 pada kategori Sektor Barang
Baku, sebagai bentuk pengakuan atas
kinerja dan komitmen perusahaan.
In 2025, Ancora received The Best
Sectors – Investortrust Companies
2025 award in the Basic Materials
Sector, recognizing the Company’s
performance and commitment.
➁
MNK menerima Zero Accident Award dari Pemerintah
Provinsi Kalimantan Timur untuk operasional manufakturnya
di Handil. Pencapaian ini mencerminkan 1.179.715 jam kerja
tanpa kecelakaan, yang dicapai sejak dimulainya produksi
pada 27 Juli 2016 hingga 30 November 2024.
MNK received the Zero Accident Award from the East
Kalimantan Provincial Government for our manufacturing
operations in Handil. This achievement reflects 1,179,715
work hours without accidents, attained from the start of
production on July 27, 2016, to November 30, 2024.
30 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 31
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
➂ ➃
➄ ➅ ➆ ➆
➂ ➄ ➆
Pusat Teknologi Terpadu MNK di Muara MNK Cikampek menerima penghargaan MNK memperoleh Sertifikat Penghargaan
Kembang, Kutai Kartanegara, Kalimantan Kecelakaan Nihil dari Gubernur Jawa atas penerapan Sistem Manajemen
Timur memperoleh piagam penghargaan dari Barat atas keberhasilan dalam penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3)
Gubernur Kalimantan Timur atas pencapaian program keselamatan dan kesehatan dengan tingkat pencapaian 89,15% pada
sebagai perusahaan tanpa kecelakaan kerja kerja, dengan pencapaian lebih dari kategori lanjutan, sesuai dengan ketentuan
serta implementasi program pencegahan dan 5.177.398 jam kerja tanpa kecelakaan. Kementerian Ketenagakerjaan Republik
pengendalian tuberkulosis di lingkungan kerja. MNK Cikampek was awarded a Zero Indonesia.
The Integrated Technology Center of MNK Accident Award by the Governor of MNK received a Certificate of Appreciation
in Muara Kembang, Kutai Kartanegara, West Java in recognition of our effective for implementing an Occupational Safety
East Kalimantan received a Certificate of implementation of occupational health and Health Management System (OHSMS),
Appreciation from the Governor of East and safety programs, achieving over achieving an 89.15% score at the advanced
Kalimantan for achieving zero workplace 5,177,398 accident-free working hours. level category, in accordance with the Ministry
accidents and implementing a Tuberculosis of Manpower of the Republic of Indonesia.
Prevention and Control Program.
➃ ➅
MNK memperoleh sertifikat penghargaan atas MNK received a Certificate of Appreciation for
dukungannya terhadap program Kolaborasi implementing an Occupational Safety and Health
Kebaikan, termasuk santunan anak yatim, Management System (OHSMS), achieving an 89.15% score
bantuan sembako, serta program Qurban 1447 at the advanced level category, in accordance with the
H yang diselenggarakan oleh BaitulMaalKu Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia.
Kabupaten Karawang. T Multi Nitrotama Kimia received a Certificate of
MNK received a Certificate of Appreciation for Appreciation for implementing an Occupational Safety and
our support of the Kolaborasi Kebaikan initiative, Health Management System (OHSMS), achieving an 89.15%
including orphan assistance, basic food aid, score at the advanced level category, in accordance with
and the Qurban 1447 H program organized by the Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia.
BaitulMaalKu of Karawang Regency.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 31
Page 32
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
MNK menerima penghargaan MNK memperoleh sertifikat penghargaan MNK menerima sertifikat penghargaan dari
PROPER dari Dinas Lingkungan Hidup dari Yayasan Kesejahteraan Warga PT KICC atas partisipasi dalam kegiatan
Karawang atas kinerja pengelolaan Pupuk Kujang atas partisipasi dan donasi pohon dalam rangka peringatan
lingkungan untuk periode 2024–2025. kontribusinya dalam mendukung HUT KICC sebagai bagian dari dukungan
MNK received a PROPER award from pelaksanaan HUT YKWK ke-47. terhadap pengembangan kawasan
the Karawang Environmental Agency MNK was awarded a Certificate of industri hijau.
in recognition of our environmental Appreciation by the Pupuk Kujang MNK received a Certificate of Appreciation
management performance for the Community Welfare Foundation for our from PT KICC for our participation in a tree
2024–2025 period. participation and contribution to the 47th donation initiative commemorating KICC’s
anniversary of YKWK. anniversary, supporting the development of
a green industrial area.
BN berhasil mendapatkan penghargaan SIFO (Safe Incident Free Operation) - 1500
days untuk Rig BN-16 pada Juli 2025; SIFO (Safe Incident Free Operation) - 1000 days
untuk Rig BN-05 pada September 2025; SIFO (Safe Incident Free Operation) - 1500 days
untuk Rig BN-18 pada September 2025;
BN was awarded SIFO (Safe Incident Free Operation) - 1500 days for Rig BN-16 in July 2025;
SIFO (Safe Incident Free Operation) - 1000 days for Rig BN- 05 in September 2025; SIFO
(Safe Incident Free Operation) - 1500 days for Rig BN-18 in September 2025.
32 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 33
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
KMB memperoleh Anugerah Penghargaan KMB memperoleh penghargaan Predikat KMB memperoleh penghargaan
Keselamatan PT Berau Coal, dengan Hijau atas Prestasi Kinerja SIstem Zero Accident Award 2025 oleh PT
Kategori Perencanaan dan Implementasi Manajemen Mutu, K3, Lingkungan Hidup & Ganda Alam Makmur
SMKP SMT 1 2025 Energi tahun 2024 oleh KIDECO.
KMB received the Zero Accident
KMB has received the Safety Award from KMB received a Green Rating Award for its Award 2025 from PT Ganda Alam
PT Berau Coal in the category of Planning achievement in the performance of Quality Makmur.
and Implementation of SMKP (Mining Safety Management, Occupational Health & Safety
Management System) for Semester 1, 2025. (OHS), Environmental & Energy Management
Systems in 2024 from KIDECO.
Site PABB (PT Pama Asmin Bara Bonang) KMB menerima penghargaan dari KMB memperoleh penghargaan Best
telah menerima penghargaan atas Gubernur Jawa Timur atas pencapaian Contractor for SMKP Implementation
pencapaian zero incident selama periode 82.936 jam kerja tanpa kecelakaan, dari PAMA atas kinerja unggul dalam
15 bulan tanpa adanya insiden yang sebagai cerminan komitmen terhadap penerapan Sistem Manajemen
tercatat, terhitung sejak 1 Januari 2024. keselamatan kerja. Keselamatan Pertambangan.
The PABB (PT Pama Asmin Bara Bonang) KMB received the Best Contractor
KMB received an award from the Governor
site has been awarded for achieving from PAMA for SMKP Implementation
of East Java for achieving 82,936 safe
zero incidents over a period of 15 months award for its outstanding performance
working hours without accidents, reflecting
without any recordable incidents, starting in implementing the Mining Safety
its commitment to workplace safety.
from January 1, 2024. Management System.
HRSB Berhasil Kontraktor Utama
Mencapai Nol Misfire: Terbaik 2025
Sebuah Pencapaian dari PT Bumi
Keselamatan yang Suksesindo
Dibangun atas Disiplin
dan Komitmen Best Major
Contractor 2025
HRSB Zero Misfires from PT Bumi
Achieved: A Safety Suksesindo
Milestone Built
on Discipline and
Commitment
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 33
Page 34
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Sertifikasi
Certification
CERTIFICATE
Certificate No. OHS 00113
SUCOFINDO INTERNATIONAL CERTIFICATION SERVICES
Graha Sucofindo B1 Floor - Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34 Jakarta 12780
Phone : +62-21-7983666 ext. 1021; Fax : +62-21-7987015 / 7987029; Email : cs.sics@sucofindo.co.id
Menyatakan bahwa
Certify that
PT MULTI NITROTAMA KIMIA
Head Office :
Equity Tower 41th Floor Suite A - Sudirman Central Business Disctrict (SCBD)
Jl. Jend. SUdirman Kav. 52-53 Lot 9 Jakarta 12190, Indonesia
telah menerapkan sistem manajemen kesehatan & keselamatan kerja yang memenuhi
has implemented occupational health and safety management system that comply with
SNI ISO 45001:2018
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja - Persyaratan dengan
panduan penggunaan
Occupational Health and Safety Management System - Requirements with
guidance for use
Ruang lingkup sertifikasi :
The scope of certification :
Plant Cikampek :
Kawasan Industri Kujang Cikampek, Jl. Jend. A. Yani No.39, Dawuan, Cikampek,
Jawa Barat, Indonesia
(Produksi dan Desain Asam Nitrat, Amonium Nitrat, dan ANFO.)
Pusat Teknologi Terpadu Handil :
Jl. Husni Thamrin RT.08, Kel. Muara Kembang Dalam, Kec. Muara Jawa,
Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur
(Perakitan Aksesoris Peledakan (Assembly Blasting Accessories).)
Operational Office :
Jl. MT Haryono RT. 41, Kelurahan Gunung Bahagia - Balikpapan Selatan,
Balikpapan 76114, Kalimantan Timur
(Proses Pelayanan Jasa Peledakan (Total Loading and Blasting Services/ TLBS),
Down The Hole (DTH), Konsultasi Teknik Peledakan (Technical Services), Mobile
Mixing Unit (MMU), Emulsion Plant.)
SECTOR CODE : 28; 12 & 34
Sertifikat ini berlaku dengan ketentuan bahwa organisasi selalu memenuhi kriteria
sebagaimana ditetapkan oleh SUCOFINDO INTERNATIONAL CERTIFICATION SERVICES
This certificate is valid provided that the organization continues to meet the criteria as
laid down by SUCOFINDO INTERNATIONAL CERTIFICATION SERVICES
Dian Indrawaty
Vice President
Sertifikat ini berlaku dari 08/01/2024 sampai 07/07/2026 02-Rev.01
This certificate is valid from 2024/01/08 until 2026/07/07
Sertifikat ini diberikan pertama kali pada 08/01/2021
The certification has been granted the first time on 2021/01/08
Amandemen : 06/06/2024
Amendment : 2024/06/06
Sertifikat International Organization Sertifikat ISO 14001:2015 – Sertifikat ISO 45001:2015 –
for Standardization (ISO) 9001:2015 Standar Sistem Manajemen Standar Sistem Manajemen Kesehatan
– Standar Sistem Manajemen Mutu Lingkungan dengan masa dan Keselamatan Kerja dengan masa
dengan masa berlaku hingga berlaku hingga tahun 2026 berlaku hingga tahun 2026
tahun 2026 Certificate ISO 14001:2015 – Certificate ISO 45001:2015 –
Certificate ISO 9001:2015 – Environmental Management Occupational Health and Safety
Quality Management System Standard System Standard with a validity Management System Standard with a
with a validity period of 2026 period until 2026 validity period until 2026
Sertifikat ISO 9001:2015 – Sertifikat ISO 14001:2015 – Standar Sertifikat ISO 45001:2015 – Standar
Standar Sistem Manajemen Mutu Sistem Manajemen Lingkungan Sistem Manajemen Keselamatan
dengan masa berlaku hingga 15 dengan masa berlaku hingga 15 dan Kesehatan Kerja dengan masa
Oktober 2028. Oktober 2028. berlaku hingga 15 Oktober 2028.
Certificate ISO 9001:2015 – Certificate ISO 14001:2015 – Certificate ISO 45001:2015 –
Quality Management System Environmental Management System Occupational Health and Safety
Standard with a validity period Standard with a validity period until Management System Standard with a
of 15 October 2028. 15 October 2028. validity period until 15 October 2028.
34 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 35
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 35
Page 36
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Directors at Ancora Sustainability
Sambutan dari
Direksi Kami [GRI 2-22][OJK D.1]
Message from Our Board of Directors
Gian Putra Wirjawan
DIREKTUR | DIRECTOR
Ariawan Wijaya
DIREKTUR | DIRECTOR
Ratno Paskalis Hendrawan
DIREKTUR UTAMA | PRESIDENT DIRECTOR
36 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 37
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Para Pemegang Saham dan Seluruh Pemangku Dear Valued Shareholders and All Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Keberlanjutan telah menjadi kata kunci dalam Sustainability has become a key word over the last
beberapa tahun terakhir bagi pertumbuhan, strategi, few years for the growth, strategy, and transformation
dan transformasi Ancora. Pada tahun 2025, Perusahaan of Ancora. In 2025, the Company continued to make
terus melangkah maju dalam memperkuat kinerja strides in strengthening sustainability performance
keberlanjutan dan integrasinya yang semakin dalam and its increasing integration into our corporate
ke dalam strategi korporat dan operasional bisnis strategy and business operations. The focus on
kami. Fokus pada keberlanjutan akan terus menjadi sustainability will continue to be at the heart of
inti dari upaya Ancora dalam mengejar pertumbuhan Ancora’s pursuit of growth and long-term value for
dan nilai jangka panjang bagi Pemegang Saham dan Shareholders and Stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
Tujuan kami sebagai Direksi adalah memastikan Our goal as a Board of Directors (BOD) is to ensure
bahwa keberlanjutan bukan sekadar kata yang menjadi that sustainability isn’t just a buzz word utilized. We
tren. Kami ingin memastikan bahwa keberlanjutan want to ensure that we can integrate it practically,
dapat kami integrasikan secara praktis, kultural, dan culturally, and ensure the right balance between
dengan keseimbangan yang tepat di antara seluruh all pillars of our sustainability framework. And we
pilar kerangka keberlanjutan kami. Kami juga harus must balance sustainability with the economic and
menyeimbangkan keberlanjutan dengan realitas market realities of energy security in Indonesia and
ekonomi dan pasar terkait ketahanan energi di Indonesia globally. Finding the right path with all these at play
maupun secara global. Menemukan jalur yang tepat is key to our goal of delivering long-term value for
di tengah seluruh dinamika ini merupakan kunci dari our Shareholders and Stakeholders of the Company.
tujuan kami untuk memberikan nilai jangka panjang As such, the Board of Directors has set forth clear
bagi Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan policies to respond to the challenges in fulfilling our
Perusahaan. Karenanya, Direksi telah menetapkan sustainability strategy, grounded in the four pillars
kebijakan yang jelas untuk merespon tantangan dalam of our Sustainability Framework — providing the
pemenuhan strategi keberlanjutan, yang berlandaskan strategic direction, governance discipline, and risk-
pada empat pilar Kerangka Keberlanjutan kami — aware mindset required to balance long-term value
memberikan arah strategis, disiplin tata kelola, dan creation with the realities of energy security and
pola pikir yang sadar risiko untuk menyeimbangkan market dynamics. [OJK D.1]
penciptaan nilai jangka panjang dengan realitas
ketahanan energi dan dinamika pasar. [OJK D.1]
Keseimbangan ini adalah keseimbangan yang halus It is a delicate balance to maintain, and one that
untuk dijaga, dan menuntut kebijaksanaan, refleksi, requires wisdom, reflection, and a mindset of
serta pola pikir perbaikan berkelanjutan dalam tata continuous improvement in our governance and
kelola dan proses bisnis kami, agar kami dapat business process to ensure that we can optimize value
mengoptimalkan nilai dalam seluruh aspek pilar in all aspects in our Sustainability Framework pillars:
Kerangka Keberlanjutan kami: Menjaga Keberlanjutan Sustaining Growth, Preserving the Planet, Nurturing
Pertumbuhan, Melestarikan Bumi, Membina Sumber Our People, and Prospering with Our Communities.
Daya Manusia, dan Bertumbuh Besama Masyarakat.
Pada tahun 2025, kami terus membangun di atas In 2025, we continued to build on the foundation
fondasi yang telah dibentuk selama beberapa tahun established from the couple years leading up to the
sebelumnya. Kinerja keberlanjutan kami ditandai year. Our sustainability performance is highlighted
dengan inisiatif berkelanjutan di bidang energi, by continuous initiatives in energy, environment, and
lingkungan, dan inovasi produk, sambil tetap menjaga product innovation, while maintaining continued
fokus pada keselamatan dan pengembangan sumber focus on people safety and development.
daya manusia.
Masih terdapat ruang bagi pertumbuhan lebih lanjut We still have room for further growth in all aspects,
di seluruh aspek, namun kami antusias dengan but we are excited by the new initiatives we’ve
inisiatif-inisiatif baru yang telah kami mulai, yang initiated which can have great impact on operational
dapat memberikan dampak besar bagi efisiensi efficiency, sustainability performance, and integration
operasional, kinerja keberlanjutan, dan integrasi risiko of climate risk into our corporate strategy.
iklim ke dalam strategi korporat kami.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 37
Page 38
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Perjalanan Keberlanjutan Tahun 2025 The 2025 Sustainability Journey
Pada tahun 2025, kami mulai melihat dampak dari In 2025, we have started to see the impact of the
budaya dan fondasi keberlanjutan yang kuat yang fruits of a strong sustainability culture and foundation
telah dibangun selama beberapa tahun terakhir. established over the last few years. The Sustainability
Sustainability Taskforce yang kami bentuk pada tahun Taskforce we established in 2024 has allowed Ancora
2024 telah memungkinkan Ancora untuk memastikan to ensure that sustainability becomes a consideration
bahwa keberlanjutan menjadi pertimbangan dalam for all strategic initiatives and significant decisions:
seluruh inisiatif strategis dan keputusan signifikan: how we balance our business portfolio, the operational
bagaimana kami menyeimbangkan portofolio bisnis initiatives that we incorporate to our business, and
kami, inisiatif operasional yang kami integrasikan ke governance and risk mechanisms in our corporate
dalam bisnis, serta mekanisme tata kelola dan risiko functions.
di fungsi-fungsi korporat kami.
Namun demikian, memastikan keseimbangan yang However, ensuring the appropriate balance between
tepat antara ketahanan ekonomi dan kemajuan economic resilience and sustainability progress is key
keberlanjutan adalah hal yang krusial, karena because sustaining economic growth and providing
mempertahankan pertumbuhan ekonomi dan our customers value remain the driving force for
memberikan nilai bagi pelanggan kami tetap sustainability performance progress. We continue to
menjadi penggerak utama bagi kemajuan kinerja be attentive to the latest developments in sustainable
keberlanjutan. Kami terus mencermati perkembangan solutions in the energy and natural resources space.
terkini dalam solusi berkelanjutan di sektor energi dan Exploring how new sustainable solutions can add
sumber daya alam. Eksplorasi terhadap bagaimana value to our business portfolio will continue to remain
solusi berkelanjutan baru dapat menambah nilai bagi part of our strategy discourse as a management.
portofolio bisnis kami akan terus menjadi bagian dari
diskursus strategi kami sebagai manajemen.
Menyeimbangkan Pertumbuhan, Peluang Balancing Growth, Market Opportunity, and
Pasar, dan Tujuan Keberlanjutan Global Global Sustainability Goals
Memastikan keberlanjutan bisnis dan kesehatan Ensuring the business sustainability and sound
finansial Ancora yang sehat merupakan kunci bagi financial health of Ancora is key to the Company’s
kinerja keberlanjutan jangka panjang Perusahaan. long-term sustainability performance. Our ability to
Kemampuan kami untuk mempertahankan sustain resilience and growth as a business allows the
ketahanan dan pertumbuhan sebagai sebuah bisnis Company to commit more resources into initiatives
memungkinkan Perusahaan untuk mengalokasikan for our employees, community, and environment
lebih banyak sumber daya ke dalam inisiatif bagi
karyawan, komunitas, dan lingkungan kami.
Ancora belum sepenuhnya merealisasikan target Ancora did not fully realize its Annual Busines Plan
finansial Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan- and Budget financial targets in 2025 but still showed
nya pada tahun 2025, namun tetap menunjukkan reliability operationally and financially through
keandalan secara operasional dan finansial melalui its consistent positive returns. Our manufacturing
pengembalian positif yang konsisten. Keandalan reliability and continued customer trust have allowed
manufaktur dan kepercayaan pelanggan yang us to still sustain consistent top-line, delivering
berkelanjutan telah memungkinkan kami untuk US$ 161,6 million in revenue, reflecting four years of
tetap mempertahankan pendapatan top-line consistent above US$ 150 million in annual revenue –
yang konsisten, dengan membukukan pendapatan allowing the Company to generate direct economic
sebesar US$ 161,6 juta, mencerminkan empat value. This is coupled with a robust 21% EBITDA margin,
tahun pendapatan tahunan yang konsisten di achieving US$ 34,1 million, and positive net profit
atas US$ 150 juta — memungkinkan Perusahaan margin, highlighting the consistent economic value
untuk menghasilkan nilai ekonomi langsung. Hal ini achieved over a sustained period. The economic
didukung oleh marjin EBITDA yang kuat sebesar 21%, value generated allows the Company to distribute
mencapai US$ 34,1 juta, serta marjin laba bersih yang significant economic value to all key internal and
positif, menandakan nilai ekonomi yang konsisten external stakeholders – distributing total economic
yang dicapai dalam periode yang berkelanjutan. Nilai value of 84% of its revenue.
ekonomi yang dihasilkan memungkinkan Perusahaan
untuk mendistribusikan nilai ekonomi yang signifikan
kepada seluruh pemangku kepentingan internal
dan eksternal utama — dengan total distribusi nilai
ekonomi sebesar 84% dari pendapatan.
38 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 39
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Target kami untuk diversifikasi di luar pasar batu Our target to diversify beyond coal-markets continues
bara terus menjadi fokus: melalui basis pelanggan to be a focus: through MNK diversified customer base
MNKyang terdiversifikasi serta pengembangan bisnis and Ancora’s new business development. We have
baru Ancora. Kami telah membuat kemajuan dalam made progress in both regards, with diversification
kedua hal tersebut, dengan diversifikasi yang sedang underway in MNK and new businesses such as PT
berjalan di MNK dan bisnis baru seperti PT Global Global Adidaya Sejahtera (GLAS) initiated. We still see
Adidaya Sejahtera (GLAS) yang telah dimulai. Kami further runaway to grow in both avenues and look
masih melihat ruang untuk tumbuh lebih jauh di forward to making further progress in 2026.
kedua jalur tersebut dan menantikan kemajuan lebih
lanjut pada tahun 2026.
Pada saat yang sama, upaya kami untuk diversifikasi At the same time, our venture to further diversify does
lebih lanjut tidak mengurangi pentingnya bagi Ancora, not diminish the importance for Ancora, MNK, KMB, or
MNK, KMB, maupun BN untuk terus memperkuat BN to continue strengthening its solution offering in
penawaran solusinya di industri masing-masing. its respective industries. Our assessment is that while
Penilaian kami adalah bahwa, sementara eksplorasi exploration into alternative clean energy solutions
terhadap solusi energi bersih alternatif tetap menjadi remain key, we must still balance our business
kunci, kami juga harus tetap menyeimbangkan portfolio with a vertically integrated and strong
portofolio bisnis kami dengan penawaran pelanggan customer offering in the current businesses in MNK,
yang terintegrasi secara vertikal dan kuat di bisnis- KMB, and Bormindo. Indonesia and our neighbors will
bisnis MNK, KMB, dan Bormindo saat ini. Indonesia still require, in the short to medium term, diversified
dan negara-negara tetangga kami akan tetap energy solutions consisting of both fossil fuel
memerlukan, dalam jangka pendek hingga solutions and new cleaner energy solutions amid the
menengah, solusi energi yang terdiversifikasi yang global geopolitical shocks, national pursuit of energy
terdiri atas solusi energi fosil maupun solusi energi security, and exponential artificial intelligence (AI)
yang lebih bersih, di tengah guncangan geopolitik application growth. This massive amounts of energy
global, upaya nasional untuk ketahanan energi, dan needed for economic empowerment, energy security
pertumbuhan eksponensial penerapan kecerdasan and AI adaptability requires wisdom, competitive
buatan (artificial intelligence / AI). Kebutuhan energi advantage, and innovation to ensure energy and
yang sangat besar untuk pemberdayaan ekonomi, emission efficiency in the solutions offered. While we
ketahanan energi, dan adaptabilitas AI ini menuntut must ensure short-term resilience, being proactive to
kebijaksanaan, keunggulan kompetitif, dan inovasi capitalize on these opportunities in the medium-term
guna memastikan efisiensi energi dan emisi dalam will be key for Ancora to realize its vision for being a
solusi yang ditawarkan. Sementara kami harus leading player in the long run.
memastikan ketahanan jangka pendek, sikap proaktif
untuk memanfaatkan peluang-peluang ini dalam
jangka menengah akan menjadi kunci bagi Ancora
dalam merealisasikan visinya menjadi pemain
terkemuka dalam jangka panjang.
Ancora memiliki posisi yang unik dan menarik untuk Ancora has a unique and exciting position to deliver
memberikan solusi yang membantu menyalurkan energi solutions that help deliver energy for stakeholders
bagi para pemangku kepentingan baik di dalam negeri domestically and internationally that can also cater
maupun internasional, yang juga dapat memenuhi to the growing sustainability needs required.
kebutuhan keberlanjutan yang semakin meningkat.
Kami mengundang Anda untuk membaca lebih lanjut We encourage you to check out more on Ancora’s
mengenai pertumbuhan ekonomi Ancora, inisiatif economic growth, diversification initiatives, and
diversifikasi, dan komitmen terhadap pengembangan commitment to local economic development in Pillar
ekonomi lokal pada Pilar 1 “Menjaga Keberlanjutan 1 “Sustaining Growth” of the 2025 Sustainability Report
Pertumbuhan” dalam Laporan Keberlanjutan 2025, and additional commentary on economic resilience
serta ulasan tambahan mengenai ketahanan ekonomi in our Board of Directors Report in the Annual Report.
dalam Laporan Direksi pada Laporan Tahunan.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 39
Page 40
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Mengintegrasikan Keberlanjutan dengan Integrating Sustainability with Risk Management
Manajemen Risiko
Ancora telah mulai mengintegrasikan analisis Ancora has begun to integrate climate risk scenario
skenario risiko iklim ke dalam operasional bisnisnya analysis into its business operations – we started
— kami memulai dengan menganalisis ketahanan by analyzing the Company’s resilience to physical
Perusahaan terhadap risiko iklim fisik dan transisi and transition climate risks given its position as of
berdasarkan posisi kami pada tahun 2025. Kami 2025. We have incorporated some of our preliminary
telah memasukkan sebagian dari analisis awal analysis on how Ancora’s businesses fare against
kami mengenai bagaimana bisnis-bisnis Ancora different climate scenarios.
menghadapi berbagai skenario iklim.
Kami bertujuan untuk mempertajam analisis ini ke We aim to sharpen our analysis going forward, with
depannya, dengan tujuan meningkatkan kesiapan the view of improving the Company’s readiness to
Perusahaan untuk memenuhi standar IFRS S1 dan comply with IFRS S1 and S2 standards in subsequent
S2 pada periode-periode berikutnya. Sikap proaktif periods. Our proactivity to strengthen our sustainability
kami untuk memperkuat pelaporan keberlanjutan reporting goes beyond preparing the Company for
melampaui sekadar mempersiapkan Perusahaan future reporting requirements – the climate scenario
menghadapi persyaratan pelaporan di masa depan analysis provides a clear vantage point for future
— analisis skenario iklim memberikan sudut pandang market opportunities for Ancora to tap into given
yang jelas atas peluang pasar di masa depan yang the shifting dynamics due to climate change. It also
dapat dimanfaatkan Ancora mengingat dinamika provides a clearer picture of the risks posed for the
yang berubah akibat perubahan iklim. Analisis Company due to climate change, enabling us as a
ini juga memberikan gambaran yang lebih jelas Company to mitigate and strategize future business
mengenai risiko yang dihadapi Perusahaan akibat development in the appropriate time frame. We look
perubahan iklim, sehingga memungkinkan kami forward to integrating our climate scenario analysis
sebagai Perusahaan untuk memitigasi dan menyusun into our Risk Taskforce process and have it become
strategi pengembangan bisnis di masa depan a constant monitoring and evaluation mechanism
dalam kerangka waktu yang tepat. Kami menantikan of our business.Together with our alignment to OJK
integrasi analisis skenario iklim ini ke dalam proses Regulation No. 51/POJK.03/2017, these efforts constitute
Risk Taskforce kami dan menjadikannya mekanisme Ancora’s ongoing implementation of Sustainable
pemantauan dan evaluasi yang berkelanjutan Finance — integrating sustainability considerations
bagi bisnis kami. Bersama dengan keselarasan into our risk governance, reporting standards, and
kami terhadap Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017, capital allocation decisions in a manner consistent
upaya-upaya ini merupakan wujud Penerapan with national and international sustainable finance
Keuangan Berkelanjutan Ancora yang berkelanjutan frameworks. [OJK D.1]
— mengintegrasikan pertimbangan keberlanjutan
ke dalam tata kelola risiko, standar pelaporan, dan
keputusan alokasi modal dengan cara yang konsisten
dengan kerangka keuangan berkelanjutan nasional
maupun internasional. [OJK D.1]
Analisis skenario iklim memberikan sudut pandang yang jelas atas peluang pasar di masa depan
yang dapat dimanfaatkan Ancora mengingat dinamika yang berubah akibat perubahan iklim.
The climate scenario analysis provides a clear vantage point for future market opportunities
for Ancora to tap into given the shifting dynamics due to climate change.
Informasi lebih lanjut mengenai analisis skenario iklim More information on our initial climate scenario
awal kami dapat dilihat pada bagian pengungkapan analysis is provided in the climate disclosure
iklim (Mengelola Risiko Iklim melalui Analisis Skenario) (Navigating Climate Risks Through Scenario Analysis)
dalam Laporan Keberlanjutan 2025. section of the 2025 Sustainability Report.
Pengembangan SDM dan Keselamatan sebagai People Development and Safety as a Force for
Kekuatan Transformasi Transformation
Pencapaian utama dan paling membanggakan Our first and foremost proud feat is continuing
kami adalah berlanjutnya pemeliharaan Zero LTI to maintain Zero LTI (lost-time incident) as a
(Lost-Time Incident) sebagai Perusahaan. Hal ini Company. This is directly rooted in our values of
40 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 41
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
berakar langsung pada nilai-nilai kami, Tidak Pernah Never Compromising on Integrity and Safety, and
Berkompromi terhadap Integritas dan Keselamatan, we will ensure that continuous improvement and a
dan kami akan memastikan bahwa perbaikan disciplined adherence to this culture stays in Ancora.
berkelanjutan serta kepatuhan yang disiplin terhadap
budaya ini tetap melekat di Ancora.
Komitmen kami terhadap pengembangan sumber Our commitment to people and leadership
daya manusia dan kepemimpinan tetap menjadi development remains vital to Ancora’s growth and
hal vital bagi pertumbuhan Ancora dan tujuan goal to deliver maximum value for Shareholders
untuk memberikan nilai maksimal bagi Pemegang and Stakeholders. This is reflected in continuing with
Saham dan Pemangku Kepentingan. Hal ini tercermin leadership events such as “Ancora Meeting of the
dalam kelanjutan acara-acara kepemimpinan Minds” and “Ancora Leadership Gathering” which
seperti “Ancora Meeting of the Minds” dan “Ancora provides a forum for leaders across the Company,
Leadership Gathering” yang menyediakan forum bagi including leaders in subsidiaries, to develop
para pemimpin di seluruh Perusahaan, termasuk para knowledge, strengthen communication, and foster
pemimpin di Entitas Anak, untuk mengembangkan personal development, from activities, workshops,
pengetahuan, memperkuat komunikasi, dan and training from internal and external experts. These
membangun pengembangan diri, melalui aktivitas, events matter to us. And it brings not only new skills
lokakarya, dan pelatihan dari para ahli internal maupun and perspectives but also reformed unity and place
eksternal. Acara-acara ini berarti bagi kami. Dan for conversations and inspiration among the entire
acara-acara ini tidak hanya membawa keterampilan organization. Ancora is committed to developing
dan perspektif baru, tetapi juga memperbarui leaders that can lead businesses and organizations
kesatuan dan menjadi tempat untuk percakapan serta in the modern world – which is why training on skills
inspirasi di seluruh organisasi. Ancora berkomitmen such as coaching, mentoring, personal financial
untuk mengembangkan para pemimpin yang dapat management, behavioral upskilling, and climate
memimpin bisnis dan organisasi di dunia modern risk scenario analysis, help support our vision in our
— itulah mengapa pelatihan dalam keterampilan leaders to having a holistic suite of skills, perspective,
seperti coaching, mentoring, manajemen keuangan and self-maturity.
pribadi, peningkatan keterampilan perilaku, dan
analisis skenario risiko iklim, membantu mendukung
visi kami untuk para pemimpin agar memiliki rangkaian
keterampilan, perspektif, dan kematangan diri yang
holistik.
Perusahaan kami memiliki demografi muda yang Our Company has a growing younger demographic
berkembang dengan 33,46% dari seluruh karyawan with 33.46% of the all the employees under 30. It
berusia di bawah 30 tahun. Hal ini memberikan fondasi provides the right foundation for the Company in the
yang tepat bagi Perseroan dalam jangka panjang. long-term. However, this only bodes well for Ancora
Namun, hal ini hanya akan menguntungkan bagi if we are able to develop our employees suitably,
Ancora jika kami mampu mengembangkan karyawan providing the right tools as management and human
kami dengan tepat, dengan menyediakan alat yang capital team in developing their competencies and
tepat bagi tim manajemen dan human capital dalam leadership skills. If we can provide the right career
mengembangkan kompetensi dan keterampilan roadmap and learning environment for our teams,
kepemimpinan mereka. Jika kami dapat menyediakan we can ensure that leaders across the Company and
peta karier dan lingkungan pembelajaran yang its business units are filled with competent leaders
tepat bagi tim kami, kami dapat memastikan bahwa that can drive further growth for Ancora in an age
para pemimpin di seluruh Perseroan dan unit-unit when innovation, leadership, and sustainability
bisnisnya dipenuhi dengan pemimpin yang kompeten awareness are crucial. This is why human capital
yang dapat mendorong pertumbuhan lebih lanjut transformation is one of the first items on our agenda
bagi Ancora di era ketika inovasi, kepemimpinan, as a management.
dan kesadaran keberlanjutan menjadi krusial. Inilah
alasan transformasi human capital menjadi salah
satu agenda utama kami sebagai manajemen.
Informasi lebih lanjut mengenai perkembangan More information on Ancora’s progress from a people
Ancora dari perspektif sumber daya manusia dapat perspective can be found in Pillar 3 “Nurturing Our
ditemukan pada Pilar 3 “Membina Sumber Daya People” in the 2025 Sustainability Report.
Manusia” dalam Laporan Keberlanjutan 2025.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 41
Page 42
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Menyelaraskan Dampak Lingkungan dan Aligning Environmental and Community Impact
Komunitas dengan Pertumbuhan Perusahaan with Company Growth
Ancora terus menunjukkan kemajuan yang konsisten Ancora continues to demonstrate consistent
dalam mengurangi dampak lingkungan, dengan progress in reducing environmental impact, with
perbaikan signifikan pada emisi dan limbah, sambil tetap notable improvements in emissions and waste,
menjaga efisiensi keseluruhan di tengah pertumbuhan while maintaining overall efficiency amid operational
operasional. Hasil-hasil ini mencerminkan strategi growth. These results reflect the Board’s strategy
pencapaian target keberlanjutan yang ditetapkan for achieving sustainability targets across each
Direksi di setiap pilar Kerangka Keberlanjutan kami — pillar of our Sustainability Framework — translating
menerjemahkan komitmen kebijakan menjadi capaian policy commitments into measurable, time-bound
kinerja yang terukur dan berbatas waktu, yang dipantau performance outcomes that the Company monitors
dan dilaporkan oleh Perusahaan secara berkala. [OJK D.1] and reports on a recurring basis. [OJK D.1]
Sorotan kinerja lingkungan kami mencakup hal-hal The highlights of our environmental performance
berikut: include the following:
• Total konsumsi energi berkurang 11,43% dari tahun • Total energy consumption reduced by 11.43% from
sebelumnya, sementara intensitas energi tetap prior year, while energy intensity remained relatively
relatif stabil meskipun Perusahaan meningkatkan stable even as the Company increased activities for
aktivitas untuk ekspansi bisnis. business expansion
• Total konsumsi air berkurang 5,29% dari tahun • Total water consumption reduced by 5.29% from
sebelumnya. prior year.
• Emisi Scope 1 & 2 menurun 14,93% dari tahun • Scope 1 & 2 emissions decreased by 14.93% from prior
sebelumnya, sementara intensitas emisi menurun year, while emission intensity decreased by 4.08%
4,08% per tahun. annually.
Perbaikan efisiensi energi dan emisi kami berjalan Our energy and emission efficiency improvements
beriringan dengan perbaikan operasional yang go hand-in-hand with operational improvements
menguntungkan bagi bisnis kami. Inisiatif-inisiatif beneficial for our business. Initiatives such as
seperti optimalisasi kinerja katalis di pabrik manufaktur our manufacturing plant catalyst performance
dan program efisiensi boiler memberikan tidak hanya optimization and boiler efficiency program provide
efisiensi keberlanjutan, tetapi juga optimalisasi not just sustainability efficiency, but also production
produksi dan finansial bagi Perusahaan. Potensi and financial optimization for the Company. The
penghematan, terutama jika terus dieksekusi dengan potential savings, especially if continued to be
baik, memungkinkan Ancora untuk memperoleh nilai executed soundly, enables Ancora to obtain both
ekonomi sekaligus lingkungan ke depannya. economic and environmental value going forward.
Kami antusias dengan inovasi yang akan dibawa We are excited about the innovation the energized
oleh anggota Sustainability Taskforce yang berenergi members of Sustainability Taskforce will bring in
tinggi pada tahun 2026 dan seterusnya. Silakan baca 2026 and beyond. Please check out Pillar 2 “Preserve
Pilar 2 “Melestarikan Bumi” untuk informasi lebih lanjut the Planet” for more information on the 2025
mengenai kinerja keberlanjutan lingkungan tahun environmental sustainability performance and the
2025 dan inisiatif-inisiatif yang mendorong efisiensi. initiatives driving efficiency.
Selain itu, pengembangan komunitas tetap In addition, community development remains
menjadi bagian integral dari kerangka kerja Ancora an integral part of Ancora’s framework towards
dalam membangun nilai bagi seluruh pemangku building value for all stakeholders. Our community
kepentingan. Dampak komunitas kami didorong oleh impact is driven by a focus towards: career building,
fokus pada: pembangunan karier, pembangunan capacity building, and community building. We
kapasitas, dan pembangunan komunitas. Kami telah have contributed to and delivered on CSR programs
berkontribusi dan menjalankan program-program across our operational areas, providing empowering
CSR di seluruh wilayah operasional kami, dengan initiatives to community stakeholders whose impact
menyediakan inisiatif pemberdayaan kepada para can scale – such as primary and secondary school
pemangku kepentingan komunitas yang dampaknya teachers.
dapat diperluas — seperti guru-guru sekolah dasar
dan menengah.
Dampak merupakan kata yang penting, terutama Impact is an important word, especially in the context
dalam konteks pengembangan komunitas. Kami telah of community development. We’ve mapped the
memetakan risiko sosial-ekonomi, profil, dan kebutuhan socio-economic risks, profile, and needs to tailor-fit the
untuk merancang program-program yang sesuai appropriate programs together with our community
42 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 43
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
bersama mitra komunitas kami. Salah satu sorotan partners. One of the highlights that will continue to
yang akan terus menjadi program unggulan adalah be a flagship program is our Teacher Empowerment
Teacher Empowerment Program kami, yang berfokus Program, focused on equipping teachers to game-
pada pembekalan guru untuk mengubah pengalaman change their curriculum experience with students
kurikulum mereka bersama siswa melalui literasi digital through digital literacy and learning innovation tools.
dan alat-alat inovasi pembelajaran.
Akhirnya, kami terus mencari cara untuk memiliki Finally, we continue to find ways to have an
monitoring dan evaluasi dampak yang semakin kuat, increasingly robust impact evaluation monitoring
agar menjadi mesin perbaikan berkelanjutan dalam and evaluation to become the engine for continuous
program-program komunitas kami. Hal ini akan improvement in our community programs. This will
menjadi fokus yang lebih besar lagi pada tahun 2026 be an even bigger focus in 2026 and years to come.
dan tahun-tahun mendatang. Komunitas yang kuat A strong community contributes to a strong Ancora.
berkontribusi pada Ancora yang kuat.
Silakan baca Pilar 4 “Bertumbuh Bersama Masyarakat” Please check out Pillar 4 “Prospering with Our
untuk informasi lebih lanjut mengenai program- Communities” for more on our community programs
program komunitas kami dan dampak yang telah and the impact its reached in our 2025 Sustainability
dicapai dalam Laporan Keberlanjutan 2025 kami. Report.
Penutup Closing Remarks
Kami, Direksi, menyampaikan apresiasi dan terima We, the Board of Directors, extend our deepest
kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh gratitude to all our Shareholders for the support in
Pemegang Saham atas dukungan dalam perjalanan our sustainability journey. We also express our deep
keberlanjutan kami. Kami juga menyampaikan appreciation to all our Stakeholders including our
apresiasi yang mendalam kepada seluruh Pemangku dedicated employees, all valued partners, regulators,
Kepentingan kami, termasuk para karyawan kami yang and communities for the support and collaboration
berdedikasi, seluruh mitra yang dihargai, regulator, in 2025. The collective support, collaboration, and
dan komunitas atas dukungan dan kolaborasi pada productive dialogue with each stakeholder will be
tahun 2025. Dukungan kolektif, kolaborasi, dan dialog important for Ancora to make further progress in 2026
produktif dengan setiap pemangku kepentingan akan and beyond.
menjadi hal penting bagi Ancora untuk membuat
kemajuan lebih lanjut pada tahun 2026 dan seterusnya.
Kami berterima kasih atas dukungan dari Sustainability We are grateful for the support of our Sustainability
Taskforce kami atas komitmen dan kerja keras mereka Taskforce for their commitment and hard work in
dalam menghadirkan kemajuan dalam perjalanan delivering progress in our sustainability journey.
keberlanjutan kami. Kami juga ingin menyampaikan We also would like to express appreciation for
apresiasi atas mentorship dan pengawasan dari Dewan the mentorship and oversight from the Board of
Komisaris dalam membimbing kami dalam perjalanan ini. Commissioners in guiding us in this journey.
Masih banyak pekerjaan yang harus dilakukan, We have more work to be done, but we as a Company are
namun kami sebagai Perusahaan berkomitmen committed more than ever to building an international-
lebih dari sebelumnya untuk membangun standard great company with sustainability as pillar
perusahaan hebat berstandar internasional dengan in every fabric of the organization and deliver on
keberlanjutan sebagai pilar dalam setiap sendi creating robust long-term value for our Shareholders
organisasi, serta menghadirkan nilai jangka panjang and All Stakeholders. The Board of Directors reaffirms its
yang kuat bagi Pemegang Saham dan Seluruh commitment to refining our policies to respond to the
Pemangku Kepentingan. Direksi menegaskan kembali challenges in fulfilling sustainability strategy, advancing
komitmennya untuk terus menyempurnakan kebijakan the implementation of Sustainable Finance, and
untuk merespon tantangan dalam pemenuhan executing the strategy for achieving our sustainability
strategi keberlanjutan, memajukan Penerapan targets in 2026 and the years ahead.
Keuangan Berkelanjutan, dan mengeksekusi strategi
pencapaian target keberlanjutan kami pada tahun
2026 dan tahun-tahun mendatang.
Hormat kami, Sincerely,
Direksi The Board of Directors
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 43
Page 44
Pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi atas Laporan Keberlanjutan PT Ancora Indonesia Resources Tbk Tahun 2025
Accountability of Board of Commissioners and Board of Directors for PT Ancora Indonesia Resources’ Sustainability Report 2025
Pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi atas Laporan
Keberlanjutan PT Ancora Indonesia Resources Tbk Tahun 2025
Accountability of Board of Commissioners and Board of Directors
for PT Ancora Indonesia Resources Tbk Sustainability Report 2025
Kami yang bertanda tangan di bawah ini telah The undersigned have reviewed and approved the
meninjau dan menyetujui serta menyatakan bahwa information contained in the PT Ancora Indonesia
semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT Resources Tbk’s Sustainability Report 2025 and declare
Ancora Indonesia Resources Tbk tahun 2025 telah that it is presented in a complete and responsible
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab. manner.
Jakarta, April 2026
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Hamid Awaluddin
KOMISARIS UTAMA DAN KOMISARIS INDEPENDEN
PRESIDENT COMMISSIONER AND INDEPENDENT COMMISSIONER
Edwin Stamboel Mursid Setiadji Drs Y. Rizal Efendi, M.Si
WAKIL KOMISARIS UTAMA KOMISARIS INDEPENDEN KOMISARIS
VICE PRESIDENT COMMISSIONER INDEPENDENT COMMISSIONER COMMISSIONER
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Ratno Paskalis Hendrawan
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
Gian Putra Wirjawan Ariawan Wijaya
DIREKTUR DIREKTUR
DIRECTOR DIRECTOR
44 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 45
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 45
Page 46
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang
Tentang Kami Kami Sambutan dari Keberlanjutan Keberlanjutan di Ancora
Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About About
Us Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Sustainability at Ancora
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Keberlanjutan
di Ancora
Sustainability at Ancora
46 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 47
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 47
Page 48
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Keberlanjutan di Ancora
Sustainability at Ancora
Ancora berkomitmen untuk
mengintegrasikan keberlanjutan sebagai inti
dari strategi bisnis dengan menyelaraskan
pertumbuhan ekonomi, pengelolaan
lingkungan, dan tanggung jawab sosial.
Ancora is committed to embedding sustainability at the core
of our business strategy by aligning economic growth with
environmental stewardship and social responsibility.
Ancora memandang keberlanjutan sebagai fondasi Ancora views sustainability as a key foundation for
utama dalam mencapai pertumbuhan bisnis achieving long-term and resilient business growth. We
jangka panjang yang tangguh dan berkelanjutan. embed sustainability into all levels of our organization,
Prinsip keberlanjutan telah diintegrasikan ke seluruh from leadership oversight to daily operations, to
tingkatan organisasi, mulai dari pengawasan oleh proactively manage risks, improve decision-making,
manajemen hingga pelaksanaan operasional and enhance overall performance. Our commitment
sehari-hari, guna mengelola risiko secara proaktif, reflects the belief that responsible business practices
meningkatkan kualitas pengambilan keputusan, serta are essential for generating lasting value.
memperkuat kinerja secara keseluruhan. Komitmen
ini didasarkan pada keyakinan bahwa praktik bisnis
yang bertanggung jawab merupakan kunci dalam
menciptakan nilai jangka panjang.
Kerangka keberlanjutan Perusahaan berfokus pada The sustainability framework is centered on four
empat pilar utama, yaitu Menjaga Keberlanjutan core pillars: Sustaining Growth, Preserving the Planet,
Pertumbuhan, Melestarikan Bumi, Membina Nurturing Our People, and Prospering with the
Sumber Daya Manusia, dan Bertumbuh Bersama Communities. These focus areas guide our actions
Masyarakat. Keempat pilar ini menjadi panduan in conducting responsible business, responding to
dalam menjalankan bisnis secara bertanggung stakeholder expectations, and delivering measurable
jawab, menjawab ekspektasi pemangku kepentingan, impact across our operations.
serta menghasilkan dampak yang terukur di seluruh
kegiatan operasional.
Kami menyadari bahwa perjalanan keberlanjutan We acknowledge that our sustainability journey
terus berkembang. Ancora berfokus untuk terus continues to evolve. Ancora remains focused on
belajar dan melakukan perbaikan dengan mengikuti ongoing learning and improvement by keeping
perkembangan terbaru dalam praktik, metodologi, pace with the latest developments in practices,
dan teknologi. Di saat yang sama, kami memperkuat methodologies, and technologies. At the same
pemahaman internal dengan memastikan seluruh time, we strengthen internal awareness by ensuring
karyawan memahami pentingnya keberlanjutan all employees understand the importance of
dalam konteks bisnis serta didorong untuk berkontribusi sustainability within the business context and are
secara nyata. empowered to contribute meaningfully.
48 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 49
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Melalui penguatan inovasi dan kolaborasi, baik secara By fostering innovation and collaboration within
internal maupun dengan mitra eksternal, Ancora the company and with external partners, Ancora
berkomitmen untuk mengurangi dampak lingkungan, is committed to reducing environmental impact,
mendukung kemajuan sosial, serta mendorong supporting social progress, and advancing long-term
pencapaian keberlanjutan jangka panjang di seluruh sustainable outcomes across our value chain.
rantai nilai.
Mendengarkan Pemangku Kepentingan
Listening to Our Stakeholders [OJK E.4]
Ancora menyadari bahwa kolaborasi yang baik At Ancora, we recognize that meaningful collaboration
dengan pemangku kepentingan merupakan elemen with stakeholders is essential to advancing our
penting untuk mencapai agenda keberlanjutan. sustainability agenda. We view engagement not merely
Perusahaan memandang pelibatan pemangku as communication, but as a strategic process to align
kepentingan bukan sekadar komunikasi, melainkan our business practices with the evolving expectations of
sebagai proses strategis untuk menyelaraskan praktik society, the environment, and the economy. By working
bisnis dengan ekspektasi yang terus berkembang dari closely with our stakeholders, we are better positioned
masyarakat, lingkungan, dan ekonomi. to address complex sustainability challenges, build
mutual understanding, and deliver shared value.
Pemangku kepentingan kami mencakup berbagai Our stakeholders include a diverse group of individuals
pihak yang terdampak secara langsung maupun and organizations who are directly or indirectly
tidak langsung oleh kegiatan Perusahaan, antara lain impacted by our activities. These include shareholders,
pemegang saham, karyawan, pelanggan, pemasok, employees, customers, suppliers, contractors,
kontraktor, pemerintah, asosiasi industri, serta government institutions, industry associations, and
organisasi masyarakat. Setiap kelompok memiliki civil society organizations. Each plays a critical role
peran penting dalam proses menentukan strategi, in influencing our strategy, guiding our priorities, and
prioritas, serta meningkatkan ketahanan jangka enhancing our long-term resilience. Their insights help
panjang Perusahaan. shape how we manage environmental, social, and
governance risks and opportunities.
Pelibatan pemangku kepentingan dilakukan secara We engage with stakeholders through ongoing
berkelanjutan melalui berbagai bentuk interaksi interactions that promote mutual understanding, open
yang mengedepankan dialog terbuka, transparansi, dialogue, and collaboration. These engagements enable
dan kolaborasi. Melalui proses ini, Perusahaan dapat the Company to share updates, gather feedback, and
menyampaikan informasi, memperoleh masukan, maintain transparency across our operations. By actively
serta merespons secara tepat terhadap isu yang listening and responding to stakeholder concerns, we
berkembang. create a culture of openness and accountability that
supports continuous improvement.
Pendekatan yang kami lalukan mengacu pada AA1000 Our approach is guided by the AA1000 Stakeholder
Stakeholder Engagement Standard, sehingga setiap Engagement Standard, ensuring that every
proses pelibatan dilakukan secara inklusif, berfokus engagement is inclusive, material, impactful, and
pada isu yang material, memberikan dampak, dan responsive. This commitment to meaningful dialogue
responsif. Komitmen terhadap dialog yang bermakna enables us to move beyond compliance and cultivate
ini memungkinkan Perusahaan tidak hanya berfokus partnerships that support sustainable development.
pada kepatuhan, tetapi juga membangun kemitraan
yang mendukung pembangunan berkelanjutan.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 49
Page 50
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Prinsip Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Engagement Principles
INKLUSIVITAS | INCLUSIVITY MATERIALITAS | MATERIALITY
“Merangkul Beragam Perspektif” “Mengidentifikasi Isu yang Paling Relevan”
“Embracing Diverse Voices” “Identifying Issues that Matter”
Kami secara aktif berinteraksi dengan masyarakat Kami mendorong dialog yang terbuka dan
dan pemangku kepentingan yang terdampak oleh transparan melalui berbagai cara, seperti lokakarya,
operasional kami, termasuk masyarakat lokal, survei, dan focus group discussion. Metode
komunitas adat, instansi pemerintah, asosiasi industri, pelibatan ini membantu kami mengidentifikasi
serta perwakilan generasi mendatang. Dengan dan memprioritaskan isu yang paling relevan bagi
mendengarkan berbagai perspektif mereka, kami kegiatan usaha serta tantangan keberlanjutan yang
memperoleh pemahaman yang lebih mendalam lebih luas. Dengan berfokus pada isu yang paling
mengenai dinamika sosial dan lingkungan di sekitar penting bagi masing-masing kelompok pemangku
kegiatan kami. Pendekatan yang inklusif ini membantu kepentingan, kami memastikan bahwa langkah yang
kami merumuskan solusi yang lebih tepat dengan diambil tetap tepat sasaran, bermakna, dan efektif.
mempertimbangkan beragam sudut pandang serta
menjawab kebutuhan bersama.
We engage closely with communities and stakeholders We promote open and transparent dialogue through
affected by our operations, including local residents, workshops, surveys, and focus group discussions. These
indigenous communities, government agencies, engagement channels help us identify and prioritize
industry associations, and representatives of future issues that are most relevant to our business activities
generations. By listening to their perspectives, we and wider sustainability challenges. By focusing on
gain a deeper understanding of the social and topics that matter most to each stakeholder group,
environmental dynamics surrounding our activities. we ensure our actions remain targeted, meaningful,
This inclusive engagement helps us develop well- and effective.
informed solutions that incorporate diverse viewpoints
and respond to common priorities.
RESPONSIVITAS | RESPONSIVENESS DAMPAK | IMPACT
“Menindaklanjuti Masukan Pemangku Kepentingan” “Mengukur dan Mengomunikasikan Kemajuan”
“Acting on Stakeholder Feedback” “Measuring and Communicating Progress”
Masukan dari pemangku kepentingan menjadi salah Kami secara konsisten mengevaluasi hasil positif
satu dasar penting dalam menentukan arah dan dari berbagai inisiatif yang dijalankan, termasuk
prioritas kami. Kami mengintegrasikan masukan peningkatan efisiensi operasional, kesejahteraan
tersebut ke dalam kebijakan, strategi operasional, dan masyarakat, serta kinerja lingkungan. Melalui
proses pengambilan keputusan untuk mendorong komunikasi yang transparan, kami memperkuat
perbaikan yang nyata. Melalui penyampaian hubungan dengan pemangku kepentingan sekaligus
perkembangan secara berkala, kami menunjukkan menegaskan komitmen kami dalam menghasilkan
bagaimana masukan tersebut menjadi bagian dampak yang nyata dan berkelanjutan.
dari inisiatif keberlanjutan sekaligus memperkuat
kolaborasi yang berkelanjutan.
Stakeholder feedback is an important input in shaping We consistently evaluate the positive outcomes of
our actions and priorities. We integrate this feedback our initiatives, including improvement in operational
into our policies, operational strategies, and decision efficiency, improved community well-being, and
making processes to drive practical improvements. stronger environmental performance. By maintaining
By providing regular updates on our progress, we transparent communication, we strengthen our
demonstrate how stakeholder input informs our relationships with stakeholders and reinforce our
sustainability initiatives and strengthens ongoing dedication to delivering meaningful and lasting
collaboration. impact.
50 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 51
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Tabel berikut menyajikan kelompok pemangku The table below presents our stakeholder groups, the
kepentingan Perusahaan, isu-isu utama yang diperoleh key issues identified through engagement, the methods
melalui proses keterlibatan, metode interaksi yang used to engage with each group, and the Company’s
digunakan untuk masing-masing kelompok, serta responses to those topics. This overview demonstrates
respons Perusahaan terhadap isu-isu tersebut. our commitment to open communication and to
Penyajian ini mencerminkan komitmen Perusahaan addressing stakeholder concerns in a structured and
untuk menjaga komunikasi yang terbuka sekaligus effective manner.
merespons masukan pemangku kepentingan secara
terstruktur dan tepat sasaran.
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement [OJK E.3][GRI 2-29]
Pemangku Kepentingan Pengaruh Cara Pelibatan Respon Perusahaan
Stakeholder Influence Engagement Method Company’s Response
→ Karyawan • Berkolaborasi • Forum komunikasi internal • Praktik Ketenagakerjaan
Employee (Internal) • Terlibat • Pertemuan dengan serikat • Sosialisasi kebijakan dan
pekerja strategi terkait ketenagakerjaan
Karyawan merupakan fondasi utama • To collaborate • Kegiatan keterlibatan • Program dan fasilitas K3 bagi
dalam operasional Perusahaan, • To Involve karyawan karyawan
mendorong inovasi, meningkatkan praktik • Penilaian Kinerja • Employment Practice
keberlanjutan, dan berperan sebagai • Skor Keterlibatan Karyawan • Dissemination of policies and
duta yang mewakili Ancora. • Townhall strategies related to staffing
• Sistem Pelaporan • Health & Safety programmes
Our employees are the foundation of our Pelanggaran and facilities for employees
operations, driving innovation, advancing • Internal communication
sustainability practices, and representing Forum
the Company as our ambassadors. • Meeting with the Labour
Union
• Employee engagement
activities
• Performance Appraisal
• Employee Engagement
Score (EES)
• Townhall
• Whistleblowing
→ Masyarakat Lokal • Berkonsultasi • Pelaksanaan program CSR Pemberdayaan Masyarakat
Local Communities (External) • Memberikan • Interaksi langsung Community Empowerment
Informasi • Rekrutmen tenaga kerja
Kami memandang masyarakat
• CSR programme
sekitar sebagai mitra yang berharga, • To Consult implementation
menghargai masukan mereka dalam • To Inform • Direct interaction
mengarahkan pengelolaan sumber daya • Labour recruitment
yang bertanggung jawab, meminimalkan
dampak lingkungan, serta menciptakan
nilai bersama.
We see local communities as partners,
valuing their insights to guide responsible
resource management, reduce impacts,
and create shared value.
→ Pemasok, Kontraktor, dan • Berkolaborasi • Koordinasi operasional • Hubungan komersial
Mitra Bisnis • Terlibat • Kunjungan lokasi • Pemenuhan kontrak
Suppliers, Contractors, and Business • Operation coordination • Proses pengadaan barang dan
• To collaborate jasa
Partners (External) • Site visit
• To Involve • Keamanan barang dan jasa
Berkolaborasi dengan pemasok dan • Commercial relationship
mitra bisnis yang memiliki visi yang • Contract fulfilment
sejalan memungkinkan terciptanya • The process of procurement of
rantai pasok yang bertanggung jawab, goods and services
mengurangi dampak lingkungan, dan • Safety of goods and services
mendorong aksi kolektif menuju tujuan
keberlanjutan yang lebih luas.
Collaborating with like-minded suppliers
and business partners promotes a
responsible supply chain, reduces
environmental impacts, and drives
collective action toward broader
sustainability goals.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 51
Page 52
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Pemangku Kepentingan Pengaruh Cara Pelibatan Respon Perusahaan
Stakeholder Influence Engagement Method Company’s Response
→ Pemerintah dan Regulator • Berkonsultasi • Pengungkapan informasi • Kepatuhan terhadap regulasi
Governments and Regulators • Memberikan Perusahaan • Penyerapan tenaga kerja lokal
(External) Informasi • Pelaporan terkait investasi, • Mendukung perekonomian lokal
ketenagakerjaan, dan • Penilaian regulasi baru
Pemerintah memainkan peran penting • To Consult kinerja Perusahaan • Menjaga komunikasi yang
dalam membentuk lingkungan regulasi, • To Inform • Website Perusahaan berkelanjutan
ekonomi, dan sosial di mana Perusahaan • Forum Diskusi Kelompok • Regulatory compliance
beroperasi, memastikan kepatuhan • Konsultasi dan komunikasi • Recruitment of local workforce
serta keberlanjutan bisnis dalam jangka • Company information • Supporting local economy
panjang. disclosure • New regulatory assessment
• Reporting on investment, • Maintaining ongoing
Government playing a critical role in employment and company communication
shaping the regulatory, economic, and performance
social environment in which AIR operates. • Company Website
• Focus Group Discussions
• Consultation and
Communication
→ Pembeli/Pelanggan • Bertransaksi • Tinjauan lokasi proyek • Memastikan keunggulan
Buyers/Customers (External) • Memberikan • Layanan pusat panggilan layanan yang konsisten
informasi (call center) • Meningkatkan efisiensi
Preferensi, umpan balik, dan keputusan • Survei kepuasan operasional
pembelian mereka membentuk tren • To transact pelanggan • Menjaga keandalan kinerja
pasar serta mendorong inovasi, • To Inform • Project site review keuangan untuk mendukung
menginspirasi Perusahaan untuk terus • Call center Service kepercayaan pelanggan
meningkatkan produk, layanan, dan nilai • Customer satisfaction • Membangun kemitraan jangka
panjang yang berorientasi pada
yang ditawarkan. survey
penciptaan nilai bagi pelanggan
Their preferences, feedback, and • Ensure consistent service
purchasing decisions shape market excellence
trends and drive innovation, pushing AIR • Enhance operational efficiency
to continuously improve our products, • Maintain financial reliability to
services, and overall value propositions. support customer trust
• Foster long-term, value-driven
customer partnerships
→ Pemegang Saham dan • Berkonsultasi • Rapat Umum Pemegang • Transparansi
Investor • Memberikan Saham (RUPS) dan • Akses informasi yang tepat
Shareholder and Investors (External) Informasi pertemuan investor waktu dan setara bagi seluruh
• Paparan publik (Public pemegang saham/investor
Investasi mereka menyediakan sumber • To Consult Expose) • Penanganan pertanyaan dan
daya keuangan yang diperlukan untuk • To Inform • Non-Deal Roadshow (NDR) masukan investor melalui kanal
mendukung operasional, mendorong • Pelaporan dan komunikasi/Whistleblowing
inovasi, dan melaksanakan inisiatif pengungkapan informasi System (WBS)
keberlanjutan, guna memastikan • General Meetings of • Penerapan prinsip Tata Kelola
Shareholders (GMS) and Perusahaan yang Baik (GCG)
pertumbuhan jangka panjang investor meetings • Penyediaan informasi
Perusahaan. • Public expose (Public perusahaan yang jelas,
Their investments provide the financial Expose) komprehensif, dan terkini
resources necessary to drive operations, • Non-Deal Roadshows (NDR) • Transparency
innovation, and sustainability initiatives.
• Reporting and information • Timely and equal access to
disclosure information for all shareholders/
investors
• Addressing investor inquiries
and feedback through
communication channels/
Whistleblowing System (WBS)
• Implementation of Good
Corporate Governance (GCG)
principles
• Provision of clear,
comprehensive, and up-to-date
company information
52 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 53
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Hal yang Menjadi Prioritas bagi What Matters for Ancora
Ancora [GRI 3-1][GRI 3-2] [GRI 3-1][GRI 3-2]
Topik material Ancora mencerminkan isu keberlanjutan Ancora’s material topics represent the sustainability
yang paling relevan terhadap kinerja bisnis, eksposur issues that are most relevant to the Company’s
risiko, dan penciptaan nilai jangka panjang. Topik- business performance, risk exposure, and long-term
topik ini menunjukkan bagaimana Ancora berdampak value creation. These topics reflect how Ancora
dalam aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial, generates impact across economic, environmental,
sekaligus mengidentifikasi risiko dan peluang utama and social dimensions, while also capturing key
yang dapat memengaruhi kinerja keuangan dan risks and opportunities that may influence financial
ketahanan portofolio. performance and portfolio resilience.
Pada tahun 2025, Ancora menyempurnakan fokus In 2025, Ancora refined our materiality focus to reflect
materialitas yang mencerminkan dinamika pasar, evolving market conditions, regulatory expectations, and
ekspektasi regulasi, serta perubahan dalam portofolio portfolio dynamics by conducting a double materiality
bisnis dengan melakukan penilaian materialitas assessment. The Company identified Climate Change
ganda. Perusahaan mengidentifikasi perubahan iklim and Value Chain Management as new material topics,
dan Manajemen Rantai Nilai sebagai topik material reflecting increasing exposure to transition risks and the
baru, seiring meningkatnya eksposur terhadap risiko need to manage the value chain in a more integrated
transisi serta kebutuhan untuk mengelola rantai nilai manner to support operational efficiency and long-
secara lebih terintegrasi guna mendukung efisiensi term sustainability outcomes across business activities.
operasional dan keberlanjutan jangka panjang.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 53
Page 54
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Penilaian Double Materiality Ancora
Ancora’s Double Materiality Assessment
Proses terstruktur empat langkah untuk mengidentifikasi dan memprioritaskan
topik keberlanjutan berdasarkan panduan EFRAG serta selaras dengan IFRS S1/S2 dan ESRS.
A structured four-step process to identify and prioritize sustainability topics based on
EFRAG guidance and aligned with IFRS S1/S2 and ESRS.
A B C D
MEMAHAMI KONTEKS
⟸ IDENTIFIKASI DAMPAK,
⟸ PENILAIAN
⟸ INTEGRASI DAN
UNDERSTAND THE RISIKO, DAN PELUANG DOUBLE MATERIALITY PENGUNGKAPAN
CONTEXT IDENTIFY IMPACTS, RISKS ASSESS DOUBLE INTEGRATE & DISCLOSE
& OPPORTUNITIES MATERIALITY
Memetakan area di mana Mengintegrasikan ke
isu keberlanjutan menjadi Menyusun daftar komprehensif Menilai topik dari dua dalam strategi dan
relevan isu keberlanjutan perspektif utama manajemen Risiko
Map where sustainability Build a comprehensive list of Evaluate topics from two Embed into strategy and
issues are most relevant sustainability issues complementary lenses communicate transparently
MATERIALITAS DAMPAK
Aktivitas dan Mengacu IMPACT MATERIALITY Mengintegrasikan
operasi bisnis pada standar Dampak terhadap lingkungan & sosial ke dalam strategi,
Business activities & keberlanjutan Environmental and social impacts manajemen risiko &
operational footprint (GRI, SASB, ESRS, dan target keberlanjutan
Dampak lingkungan & sosial
Rantai nilai IFRS) Environmental & social impacts Integrate into
(hulu hingga hilir) Reference strategy, risk
Keparahan & probabilitas
Value chain sustainability management &
Severity & likelihood
(upstream to standards sustainability Targets
(GRI, SASB, ESRS, Skala, cakupan, yang tidak
downstream) dapat dipulihkan
and IFRS) Scale, scope, irremediability Menyelaraskan
Benchmark industri dengan IFRS
dan tren regulasi Mengumpulkan
masukan dari MATERIALITAS FINANSIAL S1/S2, ESRS, dan GRI
Industry pemangku FINANCIAL MATERIALITY Align with IFRS S1/S2,
benchmarking & kepentingan Dampak terhadap kinerja keuangan ESRS, and GRI
regulatory trend financial performance impact
Gather stakeholder
Perspektif dan input Menyampaikan
Risiko & peluang finansial
ekspektasi Financial risks & opportunities pengungkapan
Meninjau risiko
pemangku yang relevan bagi
internal dan Risiko & probabilitas
kepentingan pengambilan
wawasan Magnitude & likelihood
keputusan
Stakeholder operasional Arus kas, biaya, aset,
perspectoves & Review internal risks pembiayaan Deliver decision-
expectations and operational Cash flows, costs, assets, useful disclosures
insights funding
Area eksposur Daftar Topik Topik material yang Strategi yang
diselaraskan dengan
keberlanjutan yang keberlanjutan menjadi prioritas prioritas & pengungkapan
telah ditetapkan Long list of sustainability Prioritized material topics keberlanjutan
Sustainability Exposure topics Impacts, Risks & Matriks double materiality Strategy-aligned
areas defined Opportunities (IROs) Double Materiality Matrix sustainability priorities &
disclosures
Materialitas Ganda — Dua Perspektif yang Saling Melengkapi
Double Materiality - Two Complementary Lenses
Materialitas Dampak | Impact Materiality Materialitas Finansial | Financial Materiality
Bagaimana Ancora memengaruhi manusia dan lingkungan Bagaimana isu keberlanjutan memengaruhi nilai Ancora
How ANCORA affects people and the planet How sustainability issues affect ANCORA’s value
Topik yang dinilai
Tingkat keparahan dampak dalam kedua Besaran dampak finansial (arus kas, biaya modal)
(skala, cakupan, ketidakdapatpulihan) perspektif Magnitude of financial effect (cash flows, cost of capital)
Severity of impact (scale, scope, irremediability)
Topics assessed in Kemungkinan & jangka waktu
Kemungkinan terjadinya (aktual vs. potensial) both lenses (jangka pendek, menengah, panjang)
Likelihood (actual vs potential) Likelihood & time horizon (short, medium, long term)
⟸
Perspektif manusia dan lingkungan (dari dalam ke luar) Perspektif nilai perusahaan (dari luar ke dalam)
People & planet perspective (inside-out) Enterprise value perspective (inside-in)
Hasil: Topik material yang menjadi Penilaian ini menjadi dasar strategi dan pengungkapan
keberlanjutan Ancora, serta memastikan keselarasan dengan IFRS S1/S2
dasar strategi, pengelolaan risiko,
ekspektasi investor, kebutuhan regulasi, dan penciptaan nilai
penetapan target, dan pelaporan ESRS
jangka panjang.
Outcome: Material topics that guide This assessment informs ANCORA’s sustainability strategy and
strategy, risk management, targets, disclosures, ensuring alignment with investor expectations, GRI
and reporting regulatory requirements, and long-term value creation.
54 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 55
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Topik Material Ancora
Ancora’s Material Topics [GRI 3-2]
Topik Material
GRI Standard 2021
Material Topic
Keamanan dan Kualitas Produk/Jasa GRI 416: Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan 2016
Product/Service Safety and Quality GRI 416: Customer Health and Safety 2016
Pengendalian Emisi GRI 305: Emisi 2016
Emission Control GRI 305: Emissions 2016
Energi GRI 302: Energi 2016
Energy GRI 302: Energy 2016
Lingkungan Kerja yang Sehat GRI 403: Kesehatan dan Keselamatan Kerja 2018
Healthy Working Environment GRI 403: Occupational Health and Safety 2018
Anti Korupsi GRI 205: Anti-Korupsi 2016
Anti-Corruption GRI 205: Anti-Corruption 2016
Konsumsi dan Pengelolaan Air GRI 303: Air dan Limbah Cair 2018
Water Consumption and Management GRI 303: Water and Effluents 2018
Pengembangan Masyarakat GRI 413: Masyarakat Lokal 2016
Community Development GRI 413: Local Communities 2016
GRI 404: Pelatihan dan Pendidikan 2016
Pengembangan Kompetensi dan GRI 404: Training and Education 2016
Permberdayaan Karyawan
Employee Skills and Empowerment GRI 405: Keberagaman dan Kesetaraan Kesempatan 2016
GRI 405: Diversity and Equal Opportunity 2016
Kinerja Ekonomi GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016
Economic Performance GRI 201: Economic Performance 2016
Perubahan Iklim Baru | New GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016*
Climate Change GRI 201: Economic Performance 2016*
Manajemen Rantai Nilai Baru | New GRI 2-6 Kegiatan, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
Value Chain Management GRI 2-6 Activities, value chain and other business relationships
* Pengungkapan terkait perubahan iklim secara bertahap diselaraskan dengan kerangka yang
berkembang, seperti IFRS S2.
* Climate-related disclosures are progressively aligned with emerging frameworks such as IFRS S2.
Komitmen dan Kerangka Keberlanjutan Ancora [OJK A.1] [GRI 2-22] [GRI 3-2]
Ancora Commitment and Sustainability Framework
Perusahaan memahami bahwa kegiatan operasional The Company recognizes that our operations have
memiliki dampak terhadap aspek lingkungan, sosial, environmental, social, and economic impacts,
dan ekonomi. Oleh karena itu, keberlanjutan menjadi and therefore places sustainability at the core of
bagian penting dalam strategi Ancora. Dalam Ancora’s strategy. In response to global challenges
menghadapi tantangan global seperti perubahan such as climate change, resource limitations, and
iklim, keterbatasan sumber daya, dan ketimpangan social inequality, the Company has established a
sosial, Perusahaan menetapkan Kerangka Sustainability Framework based on four main pillars:
Keberlanjutan yang berlandaskan empat pilar Sustaining Growth, Preserving the Planet, Nurturing
utama, yaitu Menjaga Keberlanjutan Pertumbuhan, Our People, and Prospering with Communities. These
Melestarikan Bumi, Membina Sumber Daya Manusia, pillars guide our efforts to achieve responsible
dan Bertumbuh Bersama Masyarakat. Keempat pilar business growth while protecting the environment and
ini menjadi arah bagi Perusahaan dalam menjalankan supporting social development.
bisnis secara bertanggung jawab, sekaligus menjaga
keseimbangan antara kinerja usaha, kelestarian
lingkungan, dan kontribusi sosial.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 55
Page 56
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Kerangka Keberlanjutan Ancora
Ancora Sustainability Framework
Di Ancora, kami memiliki komitmen yang kuat untuk mewujudkan keberlanjutan dengan penuh tanggung
jawab dan fokus pada penggunaan sumber daya dan pelayanan terhadap masyarakat. Kami bertekad untuk
mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam strategi bisnis kami secara menyeluruh, menjamin
kelestarian dan kemaslahatan lingkungan, masyarakat, dan Perusahaan Kami. Kami akan terus melaksanakan
praktik-praktik yang bertanggung jawab, mengedepankan pertumbuhan yang inklusif, dan mendorong inovasi
Pernyataan yang mempertimbangkan keseimbangan antara tujuan ekonomi Perusahaan dengan dampak ekologis dan
Komitmen sosial yang ditinggalkan. Komitmen kami adalah transparansi, akuntabilitas, dan kemajuan kolaboratif menuju
Keberlanjutan masa depan yang berkembang dan berkelanjutan bagi semua.
Sustainability At Ancora, we are firmly committed to advancing our journey towards sustainability with the utmost responsibility
Commitment and care for the resources we utilize and the communities we serve. We commit to integrate sustainable
principles into the heart of our business strategies, ensuring the endurance and prosperity of the environment,
Statement
society, and our company. We will continually engage in responsible practices, promote inclusive growth, and
foster innovation that respects the balance between our economic objectives and the ecological and social
footprints we leave behind. Our commitment is to transparency, accountability, and collaborative progress
towards a thriving, sustainable future for all.
Menjaga Bertumbuh Bersama
Membina Sumber
Pilar Keberlanjutan Melestarikan Bumi Masyarakat
Daya Manusia
Pillars Pertumbuhan Preserving the Planet Prospering with
Nurturing Our People
Sustaining Growth the Communities
Janji Kami Kami senantiasa Kami berkomitmen Kami berjanji untuk Kami bertekad untuk
Our Promise mendorong pertumbuhan untuk melindungi mengembangkan tim bergerak maju bersama
dengan mengedepankan dan melestarikan kami, menghargai masyarakat, berbagi
keunggulan operasional alam, serta berupaya setiap anggota, dan kesuksesan, dan
dan pelayanan, memenuhi mewujudkan mengutamakan mendorong pertumbuhan
kepuasan pelanggan, warisan pengelolaan kesejahteraan mereka, bersama, dalam perjalanan
serta memastikan kinerja lingkungan hidup yang dengan penuh kami menuju masa depan
finansial yang sehat bertanggung jawab dedikasi merawat di mana kemakmuran
We continue to foster growth untuk generasi yang setiap individu dan merupakan hasil yang
through operational and akan datang. menumbuhkembangkan dicapai bersama
service excellence, customer We pledge to protect budaya yang mendukung We commit to advancing
satisfaction, and sound and sustain the natural pemberdayaan dan in harmony with the
financial performance. world, and working pertumbuhan communities, sharing
towards a legacy We promise to foster our success and fostering
of environmental team's development, mutual growth, as we strive
stewardship and value each member, for a future where prosperity
responsibility for the and prioritize their well- is a collective achievement.
future generation. being, fully committed to
nurturing our people and
cultivating a culture of
empowerment and growth.
Tujuan
Pembangunan
Berkelanjutan
(TPB) terkait
Related
Sustainability
Development
Goals (SDGs)
Prioritas Strategis 1. Portofolio bisnis dan 1. Energi dan emisi* 1. Praktik ketenagakerjaan 1. Program Keterlibatan
Strategic Priorities kinerja finansial* 2. Air* 2. Kesehatan dan dan Pengembangan
2. Keunggulan operasional 3. Limbah dan efluen keselamatan* Masyarakat*
dan layanan 4. Pengelolaan dan 3. Keterlibatan karyawan* 2. Dukungan dan Partisipasi
3. Kualitas dan keamanan Keamanan Material 4. Keragaman dan inklusi Aktif dalam SDGs dan Aksi
produk* 5. Keanekaragaman 5. Pembelajaran dan Iklim*
4. Kepuasan pelanggan Hayati pengembangan* 1. Community Engagement
5. Mendukung pemasok 6. Perubahan Iklim* 1. Employment Practice and Development
lokal 1. Energy & Emission* 2. Health & Safety* Programs*
6. Manajemen Rantai Pasok* 2. Water* 3. Employee Engagement* 2. Active Support and
1. Sound business 3. Waste & Effluent 4. Diversity & Inclusion Participation in SDGs and
portfolio and financial Management 5. Learning & Climate Action *
performance* 4. Material Development*
2. Operational & Service Management &
Excellent Safety
3. Product Quality and 5. Biodiversity
Safety* 6. Climate Change*
4. Customer Satisfaction
5. Supporting Local Suppliers
6. Value Chain
Management*
Penggerak Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Etika Bisnis, dan Anti-Korupsi*
Enabler Good Corporate Governance, Business Ethics, and Anti-Corruption*
Catatan | Note :
*Topik material tahun ini (2025).
*Current year (2025) material topics.
56 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 57
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Target Keberlanjutan Perusahaan The Company’s 2030 Sustainability
Tahun 2030 Target
Kami telah melakukan penelaahan yang menyeluruh We have conducted a comprehensive assessment
terhadap konteks keberlanjutan Perusahaan, sehingga of our sustainability context, which led to a clearer
memberikan pemahaman yang lebih jelas mengenai understanding of the challenges and opportunities
tantangan dan peluang yang dihadapi ke depan. Dari ahead. From this, we identified the importance of
proses ini, Perusahaan melihat pentingnya memiliki having measurable and transparent tools to help
indikator yang terukur dan transparan agar pemangku stakeholders track our progress in sustainability.
kepentingan dapat mengikuti perkembangan kinerja
keberlanjutan secara lebih jelas.
Sejalan dengan hal tersebut, Perusahaan menetapkan As a result, the Company introduced 2030 sustainability
target keberlanjutan hingga tahun 2030 yang targets, designed to reflect our long-term vision and
mencerminkan arah jangka panjang serta menjawab address key material topics. These targets serve as a
topik-topik material utama. Target ini menjadi panduan roadmap for the transformation we aim to achieve.
dalam menjalankan transformasi yang diharapkan. We remain committed to measurable progress and
Perusahaan berkomitmen untuk terus menunjukkan will continue to monitor and report our performance
kemajuan yang terukur serta menyampaikan kinerja transparently to all stakeholders.
secara transparan kepada seluruh pemangku
kepentingan.
Pilar Metriks Kinerja
Target
Pillar Performance Metrics
Menjaga Kontribusi pendapatan dari portofolio non-
Keberlanjutan Diversifikasi bisnis non-batubara. batubara.
Pertumbuhan Non-coal business diversification. Revenue contribution from non-coal
Sustaining Growth portfolio.
Penurunan intensitas energi. Persentase penurunan intensitas energi.
Melestarikan Bumi Reduction in energy intensity. Percentage decrease in energy intensity.
Preserving The
Planet Penurunan intensitas emisi. Persentase penurunan intensitas emisi.
Reduction in emission intensity. Percentage decrease in emission intensity.
Zero fatality di seluruh operasi. Tidak terdapat fatalitas dalam operasional.
Zero fatalities at all Ancora's Operations. Zero fatalities across operations.
Membina Sumber Tidak terdapat pelanggaran hak asasi manusia. Jumlah kasus pelanggaran HAM.
Daya Manusia Zero human right incidents. Zero human rights incidents.
Nurturing Our
Komitmen untuk pengembangan karyawan dan Persentase peningkatan rata-rata jam
People
organisasi. pelatihan per karyawan.
Commitment to people and organization Percentage increase in average training
development . hours per employee.
Penyusunan CSR masterplan.
Bertumbuh Establish a CSR masterplan.
Komitmen terhadap pemberdayaan dan ketahanan
Bersama
Masyarakat. Peningkatan komitmen terhadap program
Masyarakat
Commitment to community empowerment pengembangan Masyarakat.
Prospering With
and resilient. Higher commitment in community
The Communities
development supports.
Tidak terdapat kasus korupsi. Jumlah kasus korupsi.
Zero corruption incident. Number of corruption cases.
Tata Kelola
Perusahaan yang Memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan
Baik, Etika Bisnis, perundang-undangan. Tingkat kepatuhan terhadap regulasi.
dan Anti-Korupsi Ensure compliance with applicable regulations and Compliance with regulations and laws.
Good Corporate laws.
Governance,
Memastikan laporan keberlanjutan Perusahaan
Business Ethics Tingkat kesesuaian dengan standar
telah sesuai dengan standar nasional dan
and Anti- nasional dan internasional.
internasional.
Corruption Compliance with national and international
Ensure that our sustainability reporting complies with
standards.
national and international standards.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 57
Page 58
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Tata Kelola Keberlanjutan
Governing Sustainability
Ancora mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam Ancora embeds sustainability into corporate strategy
strategi korporasi untuk memastikan bahwa praktik to ensure that responsible practices guide every
yang bertanggung jawab menjadi pedoman di setiap aspect of our operations. With oversight from the
aspek operasional kami. Dengan pengawasan Dewan Board of Commissioners (BOC) and Board of Directors
Komisaris dan Direksi, Perusahaan menyelaraskan (BOD), the Company aligns our sustainability efforts
upaya keberlanjutan dengan standar internasional, with international standards, stakeholder expectations,
ekspektasi pemangku kepentingan, serta peraturan and applicable regulations. This approach supports
yang berlaku. Pendekatan ini mendukung accountability, enables measurable progress, and
akuntabilitas, memungkinkan kemajuan yang terukur, promotes long-term sustainable growth that delivers
serta mendorong pertumbuhan berkelanjutan value to all stakeholders.
jangka panjang yang menciptakan nilai bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)
Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan Tata The Company is committed to implementing Good
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG) in accordance with OJK
Governance/GCG) sesuai dengan Peraturan OJK No. 21/ Regulation No. 21/POJK.04/2015 and Circular Letter No.
POJK.04/2015 dan Surat Edaran No. 32/SE.OJK.04/2015. 32/SE.OJK.04/2015. This commitment is reinforced by
Komitmen ini diperkuat melalui kepatuhan terhadap compliance with applicable laws and business norms
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta in Indonesia. By consistently applying GCG principles,
norma bisnis di Indonesia. Dengan menerapkan the Company upholds ethical conduct, transparency,
prinsip-prinsip GCG secara konsisten, Perusahaan and accountability in all business activities. These
menjunjung tinggi etika bisnis, transparansi, dan practices are essential to maintaining stakeholder
akuntabilitas dalam seluruh kegiatan usaha. Praktik trust and ensuring sustainable business growth.
ini penting untuk menjaga kepercayaan pemangku
kepentingan dan memastikan pertumbuhan bisnis
yang berkelanjutan.
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia The Indonesian General Guidelines on Corporate
(PUGKI) menjadi kerangka acuan penerapan tata Governance (Pedoman Umum Governansi Korporat
kelola perusahaan yang baik melalui delapan pilar Indonesia/PUGKI) serve as the reference framework for
utama, yaitu Pemegang Saham, Dewan Komisaris, the implementation of Good Corporate Governance
Direksi, Hubungan dengan Pemangku Kepentingan, through eight main pillars, namely Shareholders,
Etika dan Budaya Perusahaan, Pengendalian the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Internal, Manajemen Risiko, serta Keterbukaan Stakeholder Relations, Corporate Ethics and Culture,
Informasi Prinsip-prinsip tersebut memandu kami Internal Control, Risk Management, and Information
dalam menyediakan informasi yang akurat dan Disclosure. These principles guide us in providing
mudah diakses, memperjelas tanggung jawab accurate and accessible information, clarifying
dalam organisasi, mematuhi peraturan, menjaga responsibilities within the organization, complying with
pengambilan keputusan yang objektif, serta regulations, maintaining impartial decision-making,
memperlakukan seluruh pemangku kepentingan and treating all stakeholders fairly. This framework
secara adil. Kerangka ini menjadi dasar pendekatan is fundamental to the Company’s approach to
Perusahaan terhadap tata kelola serta komitmen governance and our commitment to long-term
kami untuk mencapai keunggulan jangka panjang. excellence.
58 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 59
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
GOVERNASI KORPORAT YANG
EFEKTIF dan BERKELANJUTAN
Hubungan
Pemegang Dewan Direksi Etika & Pengendalian Management Keterbukaan
Pemangku
Saham Komisaris Board of Budaya Internal Risiko Informasi
Kepentingan
Shareholders Board of Director Ethics & Internal Risk Information
Stakeholder
Commissioners Corporate Control Management Disclosure
Relations
Culture
ETIKA INTEGRITAS KEPATUHAN REGULASI BUDAYA PERUSAHAAN
Ethical Conduct and Integrity Compliance with Company Culture
Laws and Regulations
Lima Prinsip Dasar GCG di Ancora selaras dengan These Five Basic Principles of GCG in Ancora are aligned
Pedoman Umum Governance Korporat Indonesia with The Indonesian General Guidelines on Corporate
(PUGKI), yang menguraikan delapan pilar utama Governance (PUGKI), which outline eight main pillars
dalam penerapan tata kelola perusahaan yang baik. for implementing good corporate governance.
Pilar-pilar tersebut bertujuan untuk memperkuat These pillars aim to strengthen stakeholder trust
kepercayaan pemangku kepentingan serta and support the company’s long-term performance.
mendukung kinerja jangka panjang Perusahaan. The eight pillars include Shareholders, the Board of
Delapan pilar tersebut mencakup Pemegang Commissioners, the Board of Directors, Stakeholder
Saham, Dewan Komisaris, Direksi, Hubungan Relations, Corporate Ethics and Culture, Internal
dengan Pemangku Kepentingan, Etika dan Budaya Control, Risk Management, and Information Disclosure.
Perusahaan, Pengendalian Internal, Manajemen Risiko,
serta Keterbukaan Informasi.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 59
Page 60
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Governance Structure of the Company
[OJK E.1] [GRI 2-9] [GRI 2-11]
Dewan Komisaris Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Audit dan Manajemen Risiko
Board of Commissioners Nomination and Remuneration Committee Audit and Risk Management Committee
• Hamid Awaluddin • Hamid Awaluddin • Mursid Setiadji
Komisaris Utama dan Komisaris Ketua | Chairman Ketua | Chairman
Independen
President Commissioner and • Edwin Stamboel • Reza Adhytia Datunsolang
Independent Commissioner Anggota | Member Anggota | Member
• Edwin Stamboel • Mursid Setiadji • Angelus Seato Meinardo
Wakil Komisaris Utama Anggota | Member Anggota | Member
Vice President Commissioner
• Eunike Indriani Poedjianto
• Ariawan Wijaya Anggota | Member
Komisaris | Commissioner
• Y. Rizal Efendi
Komisaris | Commissioner
• Mursid Setiadji
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Direksi
Directors
Ratno Paskalis Hendrawan
Direktur Utama | President Director
Direksi
Directors
Gian Putra Wirjawan
Direktur | Director
Kepala Divisi Kepala Divisi Kepala Divisi Kepala Divisi
Division Head (GM Level) Division Head (GM Level) Division Head (GM Level) Division Head (GM Level)
Andi Aditya Rangga Putra F. Bernadeth Conny P.
Eunike Indriani Poedjianto Kepala Divisi Keuangan Perusahaan Kepala Divisi Sekretaris Aditya Triharto
Kepala Divisi Sumber Daya Manusia & Pengembangan Bisnis Perusahaan & Legal Kepala Unit Audit Internal
Head of Human Capital Head of Corporate Finance Head of Legal & Head of Internal Audit
& Business Development Corporate Secretary
60 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 61
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) serves
organ pengambilan keputusan tertinggi dalam as the highest decision-making body within Ancora’s
struktur tata kelola Ancora. RUPS memiliki kewenangan governance structure. It holds exclusive authority
eksklusif yang tidak dapat dialihkan kepada Direksi that cannot be transferred to the BOD or the BOC,
maupun Dewan Komisaris, sebagaimana diatur dalam as regulated by prevailing laws and the Company’s
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta Articles of Association. This structure ensures that
Anggaran Dasar Perusahaan. Struktur ini memastikan critical decisions are made with shareholder approval,
bahwa keputusan-keputusan strategis diambil reinforcing transparency and accountability.
dengan persetujuan pemegang saham, sehingga
memperkuat transparansi dan akuntabilitas.
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk melakukan The BOC is responsible for overseeing the management
pengawasan atas pengelolaan Perusahaan serta of the Company and providing strategic guidance
memberikan arahan strategis kepada Direksi. Untuk to the BOD. To carry out this oversight function
menjalankan fungsi pengawasan tersebut secara effectively, the BOC is supported by the Audit and Risk
efektif, Dewan Komisaris didukung oleh Komite Management Committee, which monitors financial
Audit dan Manajemen Risiko yang memantau risiko and operational risk, and the Nomination and
keuangan dan operasional, serta Komite Nominasi Remuneration Committee, which is responsible for
dan Remunerasi yang bertanggung jawab atas executive appointments and compensation. Details
penunjukan dan kompensasi eksekutif. Rincian on the number of BOC and committee meetings held
jumlah rapat Dewan Komisaris dan rapat komite yang in 2025 are available in the Annual Report.
diselenggarakan pada tahun 2025 tersedia dalam
Laporan Tahunan.
Dewan Komisaris
Board of Commissioner [GRI 2-15]
Jabatan
Jenis
Nama (Independen) Umur Masa Jabatan Jabatan di Perusahaan Lain
Kelamin
Name Position Age Tenure Position in Other Company
Gender
(Independent)
1. Komisaris Utama PT ESSA Industries
Indonesia Tbk, PT Delta Dunia Makmur Tbk,
PT Indomining, PT Trinsesa Mineral Utama,
dan PT Arah Enviromental Indonesia
President Commissioner of PT ESSA
Industries Indonesia Tbk, PT Delta Dunia
Komisaris Utama Makmur Tbk, PT Indomining, PT Trinsesa
& Komisaris Mineral Utama, and PT Arah Enviromental
Sampai dengan
Independen Indonesia
tahun 2026
2. Komisaris Independen PT Buma
Hamid President Laki-laki (ditutupnya RUPST
65 Internasional
Awaluddin Commisioner & Male Tahun Buku 2025)
Independent Commissioner of PT Buma
Independent Until 2026 (Closing
International
Commissioner of The 2025 AGMS)
3. Presiden Direktur PT Adimitra Baratama
Nusantara
President Director of PT Adimitra Baratama
Nusantara
4. Guru Besar Fakultas Hukum
Universitas Hasanuddin Makassar
Professor of Law,
Hasanuddin University, Makassar
Sampai dengan
Wakil Komisaris tahun 2026
Edwin Utama Laki-laki (ditutupnya RUPST
70 N/A
Stamboel Vice President Male Tahun Buku 2025)
Commissioner Until 2026 (Closing
of The 2025 AGMS)
1. Komisaris PT Global Adidaya Sejahtera
Sampai dengan
Commissioner of PT PT Global Adidaya
tahun 2026
Sejahtera
Ariawan Komisaris Laki-laki (ditutupnya RUPST
50 2. Komisaris PT Multi Nitrotama Kimia
Wijaya* Commissioner Male Tahun Buku 2025)
Commissioner of PT Multi Nitrotama Kimia
Until 2026 (Closing
3. Komisaris PT Ancora Berani Berdampak
of The 2025 AGMS)
Commissioner PT Ancora Berani Berdampak
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 61
Page 62
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Jabatan
Jenis
Nama (Independen) Umur Masa Jabatan Jabatan di Perusahaan Lain
Kelamin
Name Position Age Tenure Position in Other Company
Gender
(Independent)
Sampai dengan
Komisaris tahun 2026
Independen Laki-laki (ditutupnya RUPST
Mursid Setiadji 66 N/A
Independent Male Tahun Buku 2025)
Commissioner Until 2026 (Closing
of The 2025 AGMS)
Sampai dengan
tahun 2026
Drs. Y. Rizal Komisaris Laki-laki (ditutupnya RUPST
74 N/A
Efendi, M.Si** Commissioner Male Tahun Buku 2025)
Until 2026 (Closing
of The 2025 AGMS)
*Ariawan Wijaya menjabat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 65 tertanggal 18 Februari 2026.
*Ariawan Wijaya serves as Director pursuant to Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 65 dated 18 February 2026.
N/A: Tidak ada jabatan yang dipegang di perusahaan lain selama periode pelaporan.
N/A: There was no position held in other companies within the reporting period.
Direksi bertanggung jawab untuk mengelola The BOD is responsible for managing the Company’s
operasional Perusahaan serta mewakili kepentingan operations and representing our interests in line with
Perusahaan sesuai dengan tujuan dan ketentuan the objectives and provisions set out in the Articles of
yang tercantum dalam Anggaran Dasar. Pelaksanaan Association. This function is supported by the Internal
fungsi ini didukung oleh tim Audit Internal yang Audit team, which provides independent evaluations
memberikan evaluasi independen untuk memperkuat to strengthen governance and control. In addition,
tata kelola dan pengendalian. Selain itu, salah one Director also serves as the Corporate Secretary,
satu Direktur juga merangkap sebagai Sekretaris ensuring regulatory compliance and maintaining
Perusahaan guna memastikan kepatuhan terhadap effective communication with stakeholders. These
ketentuan regulasi serta menjaga komunikasi yang governance elements collectively reflect the
efektif dengan para pemangku kepentingan. Seluruh Company’s commitment to responsible, transparent,
elemen tata kelola ini secara kolektif mencerminkan and effective management.
komitmen Perusahaan terhadap pengelolaan yang
bertanggung jawab, transparan, dan efektif.
Direksi
Board of Directors [GRI 2-15]
Jabatan
Jenis
Nama (Independen) Umur Masa Jabatan Jabatan di Perusahaan Lain
Kelamin
Name Position Age Tenure Position in Other Company
Gender
(Independent)
1. Direktur Utama PT Multi Nitrotama Kimia
President Director of PT Multi Nitrotama
Sampai dengan tahun 2026 Kimia
(ditutupnya RUPST Tahun 2. Komisaris Utama PT Kemitraan MNK
Ratno Paskalis Presiden Direktur Laki-laki
46 Buku 2025) BME (KMB)
Hendrawan President Director Male Until 2026 (Closing President Commissioner of PT Kemitraan
of The 2025 AGMS) MNK BME (KMB)
3. Komisaris PT Bormindo Nusantara
Commissioner PT Bormindo Nusantara
Sampai dengan tahun 2026 1. Komisaris PT Inspira Global Karya
(ditutupnya RUPST Tahun Commissioner of PT Inspira Global Karya
Gian Putra Direktur Laki-laki
30 Buku 2025) 2. Komisaris PT Ancora Berani Berdampak
Wirjawan Director Male Until 2026 (Closing Commissioner PT Ancora Berani
of The 2025 AGMS) Berdampak
1. Komisaris PT Multi Nitrotama Kimia
Commissioner of PT Multi Nitrotama
Sampai dengan tahun 2026 Kimia
(ditutupnya RUPST Tahun 2. Komisaris PT Global Adidaya Sejahtera
Ariawan Direktur Laki-laki
50 Buku 2025) Commissioner of PT PT Global Adidaya
Wijaya* Director Male Until 2026 (Closing Sejahtera
of The 2025 AGMS) 3. Komisaris PT Ancora Berani Berdampak
Commissioner PT Ancora Berani
Berdampak
Catatan | Notes: .
* Ariawan Wijaya menjabat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 65 tanggal 18 Februari 2026.
Ariawan Wijaya serves as Director pursuant to Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 65 dated 18 February 2026.
62 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 63
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Proses Nominasi dan Seleksi Direksi
Nomination and Selection Process for Members of BOD
[GRI 2-9] [GRI 2-10] [GRI 2-11]
Proses pengangkatan anggota Direksi didasarkan The appointment process The appointment process
pada rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi for members of the BOD is based on recommendations
dengan memperhatikan usulan dari pemegang saham from the Nomination and Remuneration Committee,
(apabila ada). Rekomendasi dari Komite Nominasi dan taking into account proposals from shareholders (if
Remunerasi tersebut disampaikan kepada Rapat Umum any). These recommendations are submitted to the
Pemegang Saham melalui Dewan Komisaris, untuk General Meeting of Shareholders through the Board
disetujui pengangkatannya. Proses ini merupakan of Commissioners for approval. This process is carried
pemenuhan ketentuan dalam mematuhi Peraturan out in compliance with Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 serta Regulation No. 33/POJK.04/2014 and the Company’s
Anggaran Dasar Perusahaan, sehingga memastikan Articles of Association, ensuring that appointed
bahwa Direksi yang diangkat memiliki kualifikasi yang Directors possess the necessary qualifications,
diperlukan, menjunjung integritas profesional, serta maintain professional integrity, and are free from
bebas dari benturan kepentingan. conflicts of interest.
Di luar persyaratan regulasi, proses nominasi juga Beyond regulatory requirements, the nomination
mempertimbangkan kompetensi masing-masing process also considers each candidate’s
kandidat dalam kaitannya dengan dampak operasional competencies in relation to the Company’s operational
Perusahaan. Setelah diangkat, Direksi menjalankan impacts. Once appointed, the BOD operates under the
tugasnya di bawah pengawasan Dewan Komisaris untuk supervision of the BOC to ensure accountability and
memastikan akuntabilitas dan keselarasan strategis. strategic alignment. Further information is available in
Informasi lebih lanjut tersedia dalam Laporan Tahunan. the Annual Report.
Evaluasi Kinerja dan Kebijakan Remunerasi
Performance Evaluation and Remuneration Policy [GRI 2-19] [GRI 2-20]
Perusahaan telah menerapkan kerangka remunerasi The Company has implemented a remuneration
yang dirancang untuk mendorong keadilan serta framework designed to promote fairness and
mendukung pencapaian tujuan strategis kami. support the achievement of our strategic objectives.
Remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris Compensation for the BOD and the BOC is determined
ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang Saham, by the General Meeting of Shareholders, following
berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi dan recommendations from the Nomination and
Remunerasi. Proses ini mempertimbangkan kinerja Remuneration Committee. This process takes into
individu, pencapaian target, serta efektivitas account individual performance, target achievements,
pengambilan keputusan strategis, sehingga and the effectiveness of strategic decision-making,
memastikan remunerasi selaras dengan kontribusi ensuring that remuneration aligns with both personal
personal dan keberhasilan Perusahaan secara contributions and the Company’s overall success.
keseluruhan.
Pada tahun 2025, total remunerasi yang diberikan In 2025, the total remuneration provided to the
kepada Direksi dan Dewan Komisaris adalah BOD and the BOC was US$ 317,491. This reflects the
sebesar US$ 317.491. Hal ini mencerminkan komitmen Company’s commitment to offering competitive,
Perusahaan untuk menyediakan kompensasi yang performance-based compensation while maintaining
kompetitif dan berbasis kinerja, sekaligus menjaga transparency and accountability in accordance with
transparansi dan akuntabilitas sesuai dengan praktik sound governance practices. Further details are
tata kelola yang baik. Rincian lebih lanjut tersedia available in the Annual Report.
dalam Laporan Tahunan.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 63
Page 64
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Pencegahan Konflik Kepentingan
Prevention of Conflict of Interest [GRI 2-15] [GRI 2-23] [GRI 2-24]
Komite Audit dan Manajemen Risiko mempunyai The Audit and Risk Management Committee has
kewenangan antara lain untuk menelaah dan the authority, among others, to review and provide
memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait recommendations to the BOC regarding potential
dengan adanya potensi kebenturan kepentingan conflicts of interest within the Company, in accordance
Perusahaan sesuai dengan Piagam Komite Audit with the Audit and Risk Management Committee
dan Manajemen Risiko yang lengkapnya tersedia Charter, which is fully available on the Company’s
di Situs Web Perusahaan (https://www.ancorair. website (https://www.ancorair.com/id/perangkat-
com/id/perangkat-tata-kelola/komite-audit-dan- tata-kelola/komite-audit-dan-manajemen-resiko).
manajemen-resiko)
Untuk mengawasi potensi benturan kepentingan, To oversee potential conflicts of interest, Ancora
Ancora mengandalkan Komite Audit yang terdiri relies on our Audit Committee, which is composed
atas anggota independen dan eksternal. Komite ini of independent and external members. This
bertanggung jawab untuk menelaah serta memberikan committee is responsible for reviewing and offering
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait isu-isu recommendations to the Board of Commissioners on
yang berhubungan dengan benturan kepentingan. conflict-related matters. These oversight mechanisms
Mekanisme pengawasan ini selaras dengan Peraturan are aligned with Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 yang No. 55/POJK.04/2015, which sets out the guidelines for
mengatur pedoman pembentukan dan pelaksanaan the establishment and operation of audit committees
kerja komite audit pada perusahaan terbuka. in public companies.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap transparansi As part of its commitment to transparency and good
dan tata kelola yang baik, Ancora mengungkapkan governance, Ancora discloses any affiliation relationships
hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan/atau between members of the Board of Directors and/or the
Dewan Komisaris dengan Pemilik Manfaat Akhir, Board of Commissioners and the Ultimate Beneficial
sebagaimana disajikan dalam tabel berikut. Owners, as presented in the table below.
Untuk menjaga objektivitas dalam setiap keputusan To maintain objectivity in corporate decision-making,
korporasi, Perusahaan menerapkan pengelolaan the Company applies strict conflict of interest
benturan kepentingan secara ketat melalui kerangka management through a structured governance
tata kelola yang terstruktur. Kebijakan ini diatur dalam framework. This policy is outlined in the Board of
Piagam Direksi dan Piagam Dewan Komisaris, serta Directors Charter and the Board of Commissioners
diperjelas melalui Surat Keputusan Direksi No. 006/ Charter, and further detailed in Directors’ Decree No.
SK/Dir-Benturan Kepentingan/AIR/XII/2024 mengenai 006/SK/Dir-Benturan Kepentingan/AIR/XII/2024 on
transaksi afiliasi dan benturan kepentingan. affiliated transactions and conflicts of interest.
Dalam implementasinya, setiap individu yang memiliki In practice, any individual with a potential conflict
potensi benturan kepentingan tidak diperkenankan of interest is prohibited from participating in the
terlibat dalam proses evaluasi maupun pengambilan evaluation and decision-making process. Such
keputusan terkait. Penerapan pembatasan tersebut restrictions are formally documented in meeting
dicatat secara resmi dalam risalah rapat sebagai minutes to ensure accountability.
bentuk akuntabilitas.
64 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 65
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Ratno Gian MBE Gita
Nama Hamid Mursid Edwin Ariawan Drs. Y. Rizal
Paskalis Putra (PSU/ Irawan
Name Awaluddin Setiadji Stamboel Wijaya Efendi, M.Si
Hendrawan Wirjawan PSP)** Wirjawan*
Hamid
Awaluddin
Mursid
Setiadji
Edwin
Stamboel √ √
Ariawan
Wijaya
Drs. Y. Rizal
Efendi, M.Si
Ratno
Paskalis
Hendrawan
Gian Putra
Wirjawan √ √
Gita Irawan
Wirjawan √ √
*UBO: Pemilik Manfaat Terakhir | UBO: Ultimate Beneficial Owner
**PSU: Pemegang Saham Utama | Major Shareholders (MBE: PT Multi Berkat Energi)
PSP: Pemegang Saham Pengendali | Controlling Shareholder (MBE: PT Multi Berkat Energi)
Informasi lengkap mengenai kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan
penerapannya dapat dilihat dalam Laporan Tahunan kami.
Detailed information about the Company’s Good Corporate Governance policy and
our implementation can be found in our Annual Report.
Kepatuhan Terhadap Peraturan dan Perundang-Undangan
Compliance with Laws and Regulations [OJK F.16] [GRI 2-27]
Pada tahun 2025, Perusahaan menerima penetapan In 2025, the Company received an administrative
sanksi administratif dari Otoritas Jasa Keuangan terkait sanction determination from the Financial Services
pelanggaran yang terjadi pada tahun 2021. Seluruh Authority (OJK) in relation to a violation that occurred in
kewajiban yang timbul dari sanksi tersebut telah 2021. All obligations arising from the sanction have been
diselesaikan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. fulfilled in accordance with applicable regulations.
Sebagai tindak lanjut, Perusahaan melakukan Subsequently, the Company implemented a series
serangkaian langkah perbaikan, antara lain of corrective actions, including strengthening
penguatan mekanisme kepatuhan, peningkatan compliance mechanisms, enhancing internal
fungsi pengawasan internal, serta penyempurnaan oversight, and refining operational policies to mitigate
kebijakan operasional untuk memitigasi risiko the risk of recurrence. These measures demonstrate
terulangnya kejadian serupa. Langkah-langkah ini the Company’s focus on reinforcing governance
mencerminkan fokus Perusahaan dalam memperkuat practices and maintaining sustained compliance
praktik tata kelola dan memastikan kepatuhan yang across our operations.
berkelanjutan di seluruh aktivitas operasional.
Zero
insiden yang terjadi pada tahun 2025 yang
mengakibatkan denda maupun sanksi
nonmoneter tercatat pada tahun 2025.
Nihil
incidents resulting in fines or non-monetary
sanction recorded in 2025.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 65
Page 66
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Pelarangan Berkontribusi Politik Prohibition of Political Contribution
Perusahaan dan Entitas Anak melarang segala The Company and our subsidiaries prohibit any form
bentuk keterlibatan politik yang dilakukan atas of political involvement carried out on behalf of the
nama Perusahaan atau entitas kami. Ketentuan ini Company or our entities. This position is formalized in
diformalkan dalam Surat Keputusan Direksi No. 007/ the BOD Decision Letter No. 007/SK/Dir-Lobi & Politik/
SK/Dir-Lobi & Politik/AIR/XII/2024 tentang Kebijakan AIR/XII/2024 on the Lobbying and Political Engagement
Pelobian dan Keterlibatan Politik. Berdasarkan Policy. Under this policy, the Company maintains
kebijakan ini, Perusahaan menjaga posisi netral dalam a neutral stance in political activities and does not
kegiatan politik dan tidak memberikan kontribusi provide financial contributions to any political parties
finansial kepada partai atau entitas politik mana pun. or entities. This approach serves as a preventive
Pendekatan ini merupakan langkah preventif untuk measure to uphold business professionalism and
memastikan profesionalisme dalam menjalankan ensure compliance with legal requirements related
bisnis serta kepatuhan terhadap ketentuan hukum to corporate independence.
terkait independensi korporasi.
Keamanan Informasi dan Information Security and
Perlindungan Privasi Data Data Privacy Protection
Perusahaan berkomitmen untuk menjaga keamanan The Company is committed to maintaining strong
informasi yang kuat serta perlindungan data information security and personal data protection
pribadi di seluruh operasional, sebagaimana diatur across all operations, as outlined in the BOD Decision
dalam Surat Keputusan Direksi No. 005/SK/Dir-Data Letter No. 005/SK/Dir-Data Pribadi/AIR/XII/2024 on
Pribadi/AIR/XII/2024 tentang Kebijakan Perlindungan Information and Personal Data Protection Policy. To
Informasi dan Data Pribadi. Untuk mendukung support this commitment, the Company has adopted
komitmen ini, Perusahaan mengadopsi Sistem an Information Security Management System (ISMS)
Manajemen Keamanan Informasi (Information aligned with international standards, including ISO/
Security Management System/ISMS) yang selaras IEC 27001. This system ensures the protection of
dengan standar internasional, termasuk ISO/IEC confidential information, preserves data integrity, and
27001. Sistem ini memastikan perlindungan informasi guarantees the availability of information services.
rahasia, menjaga integritas data, serta menjamin
ketersediaan layanan informasi.
Penilaian risiko secara berkala dilakukan Regular risk assessments are conducted using
menggunakan kerangka Confidentiality, Integrity, the Confidentiality, Integrity, and Availability (CIA)
and Availability (CIA) untuk mengidentifikasi dan framework to identify and manage potential
mengelola potensi risiko keamanan informasi. information security risks. The Company has
Perusahaan telah menerapkan prosedur dan implemented clear procedures and responsibilities
pembagian tanggung jawab yang jelas untuk to protect information and minimize the risk of
melindungi informasi serta meminimalkan risiko akses unauthorized access or misuse of IT assets. Strong
tidak sah atau penyalahgunaan aset TI. Pengendalian access controls, encryption, secure storage, and
akses yang ketat, enkripsi, penyimpanan yang aman, continuous monitoring through firewalls and other
serta pemantauan berkelanjutan melalui firewall dan safeguards are in place to maintain secure IT networks
pengamanan lainnya diterapkan untuk menjaga and physical environments.
keamanan jaringan TI maupun lingkungan fisik.
Peningkatan kesadaran karyawan merupakan komponen Employee awareness is a key component of Ancora’s
kunci dalam pendekatan Ancora terhadap perlindungan approach to data protection. Training and internal
data. Program pelatihan dan komunikasi internal telah communication programs have been rolled out
digulirkan untuk membangun budaya keamanan di to promote a culture of security throughout the
seluruh organisasi. Pada Desember 2024, Perusahaan organization. In December 2024, the Company
membentuk satuan tugas transformasi yang mencakup launched a transformation task force that includes IT
Transformasi TI sebagai salah satu pilar utama. Inisiatif ini Transformation as one of our core pillars. This initiative
memprioritaskan keamanan siber dan privasi data, serta prioritizes cybersecurity and data privacy and will
akan mencakup pelatihan kesadaran keamanan dan include security awareness training and outreach
program sosialisasi di seluruh Perusahaan pada awal 2025. programs across the Company in early 2025.
66 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 67
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Upaya Pencegahan Korupsi Anti-Corruption Measures
[GRI 3-3][GRI 205-1][GRI 205-2][GRI 205-3] [GRI 3-3][GRI 205-1][GRI 205-2][GRI 205-3]
Ancora terus memperkuat integritas dalam Ancora continues to reinforce business integrity through
menjalankan kegiatan usaha melalui penerapan the implementation of anti-corruption and anti-
kebijakan anti-korupsi dan anti-gratifikasi yang gratification policies aligned with high ethical standards.
mengacu pada standar etika yang ketat. Sepanjang Throughout 2025, the Company consistently conducted
tahun 2025, Perusahaan secara konsisten compliance training programs to mitigate corruption
melaksanakan program pelatihan kepatuhan guna risks and ensure that employees and management
mengurangi risiko korupsi serta memastikan seluruh have a clear understanding of the boundaries related
karyawan dan manajemen memiliki pemahaman to gratification.
yang memadai terkait batasan gratifikasi.
Ancora telah menilai 100% operasional dan Entitas Anak Ancora has assessed 100 percent of our operations and
kami terhadap risiko korupsi, yang mencerminkan subsidiaries for corruption risks, reflecting our strong
komitmen kuat kami dalam menjunjung praktik bisnis commitment to upholding ethical business practices.
yang etis. Evaluasi ini mengklasifikasikan aktivitas ke This evaluation categorized activities into high,
dalam area berisiko tinggi, menengah, dan rendah, medium, and low-risk areas, enabling the Company
sehingga Perusahaan dapat memfokuskan perhatian to focus on the most vulnerable points, which primarily
pada titik-titik yang paling rentan, yang terutama include procurement and third-party engagements.
mencakup pengadaan serta keterlibatan pihak ketiga. To address these risks, we have strengthened due
Untuk mengelola risiko tersebut, kami memperkuat diligence procedures, increased oversight, and
prosedur uji tuntas, meningkatkan pengawasan, serta implemented targeted audits. Employees in high-risk
menerapkan audit yang lebih terarah. Karyawan pada roles also receive specialized training to help them
peran berisiko tinggi juga menerima pelatihan khusus understand ethical standards and the tools available
untuk membantu memahami standar etika serta for reporting violations.
sarana yang tersedia untuk melaporkan pelanggaran.
Pada tahun 2025, Ancora memprioritaskan sosialisasi In 2025, Ancora prioritized communication of our
kebijakan antikorupsi kepada anggota tata kelola, anti-corruption policies to governance members,
karyawan, dan mitra usaha. Kebijakan ini telah employees, and business partners. These policies
disampaikan kepada 100% karyawan di AIR, MNK, were delivered to 100 percent of employees at AIR,
dan BN, sementara implementasinya di KMB serta di MNK, and BN, while implementation at KMB, and among
kalangan mitra usaha masih berlangsung. Ancora business partners is ongoing. Ancora also extended
juga memperluas sosialisasi ini kepada kontraktor this communication to contractors and suppliers to
dan pemasok guna mendorong praktik etis di seluruh promote ethical practices across our value chain.
rantai nilai. Meskipun tingkat pemahaman kebijakan Although policy awareness is high, expanding training
sudah tinggi, perluasan cakupan pelatihan tetap coverage remains a key focus.
menjadi fokus utama.
Sesi peningkatan kesadaran antikorupsi telah Anti-corruption awareness sessions were completed
diselesaikan oleh 100% Direksi, manajer senior, dan by 100 percent of the BOD, senior managers, and
manajer pada tahun 2025. Sesi ini memberikan panduan managers in 2025. These sessions provided practical
praktis untuk mengidentifikasi dan merespons risiko guidance for identifying and responding to corruption
korupsi. Ke depannya, kami menargetkan perluasan risks. We aim to broaden participation in the coming
partisipasi agar seluruh pemangku kepentingan year to ensure all stakeholders support the Company’s
mendukung tujuan bisnis etis Perusahaan. ethical business objectives.
Pada tahun 2025, tidak terdapat insiden korupsi yang There were no confirmed incidents of corruption
terkonfirmasi yang melibatkan manajemen maupun involving Ancora’s management or employees in 2025.
karyawan Ancora. Perusahaan tetap berkomitmen untuk The Company remains committed to strengthening
memperkuat pengendalian internal, meningkatkan internal controls, advancing ethical training programs,
program pelatihan etika, serta mempertahankan and maintaining transparent reporting mechanisms
mekanisme pelaporan yang transparan guna to uphold our zero-tolerance stance on corruption.
menegakkan sikap zero tolerance terhadap korupsi.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 67
Page 68
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Zero
kasus korupsi yang terbukti yang
melibatkan manajemen dan karyawan
Perusahaan.
Nihil proven cases of corruption that involve the
Company’s management and employees.
Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS) Whistleblowing System [GRI 2-16] [GRI 2-25]
[GRI 2-16] [GRI 2-25] [GRI 2-26] [GRI 2-26]
Ancora telah membentuk Sistem Pelaporan Pelanggaran Ancora has established a Whistleblowing System (WBS)
(WBS) untuk menyediakan mekanisme yang jelas dan to provide employees, clients, suppliers, and external
aman bagi karyawan, klien, pemasok, serta pemangku stakeholders with a clear and secure mechanism for
kepentingan eksternal dalam melaporkan dugaan reporting suspected violations. The system ensures
pelanggaran. Sistem ini memastikan kerahasiaan serta confidentiality and protects whistleblowers from any
melindungi pelapor dari segala bentuk pembalasan. form of retaliation. By consistently promoting the WBS
Dengan secara konsisten menyosialisasikan pedoman guidelines across the organization, the Company
WBS di seluruh organisasi, Perusahaan memperkuat reinforces commitment to integrity, transparency, and
komitmen terhadap integritas, transparansi, dan perilaku ethical business conduct.
bisnis yang etis.
Pelapor dapat memilih untuk tetap anonim atau Reporters may choose to remain anonymous or
mencantumkan identitas, sepanjang laporan include their identity, as long as the report is clear,
disampaikan secara jelas, benar, serta didukung bukti truthful, and supported by relevant and adequate
yang relevan dan memadai. Untuk memastikan tindak evidence. To ensure effective follow-up, each report
lanjut yang efektif, setiap laporan perlu memuat should include complete details using the 4W1H
rincian lengkap dengan pendekatan 4W1H: What, approach: What, Where, When, Who, and How.
Where, When, Who, dan How.
Laporan dapat disampaikan melalui formulir yang Reports can be submitted through the form provided
tersedia pada: on:
Situs resmi Ancora | Ancora official website:
www.ancorair.com
Email | Email:
pengaduan@ancorair.com
68 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 69
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Laporan yang disampaikan melalui Whistleblowing Reports submitted through the Company’s
System Perusahaan ditelaah secara cermat untuk Whistleblowing System are carefully reviewed to
memastikan pemenuhan kriteria yang dipersyaratkan, determine whether they meet the required criteria
yaitu kejelasan, kejujuran, akuntabilitas, serta of clarity, honesty, accountability, and sufficient
kecukupan bukti pendukung. Laporan yang memenuhi supporting evidence. Reports that meet these
standar tersebut diklasifikasikan sebagai “ACCEPTED”, standards are classified as “ACCEPTED,” while those
sementara laporan yang tidak didukung bukti yang that lack adequate evidence are categorized as
memadai dikategorikan sebagai “INSUFFICIENT “INSUFFICIENT EVIDENCE,” and irrelevant or spam
EVIDENCE”, dan laporan yang tidak relevan atau bersifat reports are labeled “REJECTED.” In cases where reports
spam diberi label “REJECTED”. Dalam hal laporan tidak are incomplete, the managing team may request
lengkap, tim pengelola dapat meminta klarifikasi additional clarification from the reporter.Ancora
tambahan kepada pelapor.Ancora mengoperasikan operates a Whistleblowing System (WBS) as an integral
Whistleblowing System (WBS) sebagai bagian integral part of our governance framework to ensure that all
dari kerangka tata kelola untuk memastikan bahwa suspected violations can be reported and handled in
seluruh dugaan pelanggaran dapat dilaporkan dan a transparent, accountable, and confidential manner.
ditangani secara transparan, akuntabel, serta rahasia. The system is managed by a dedicated Management
Sistem ini dikelola oleh Tim Manajemen khusus yang Team led by the Head of Internal Audit, which is
dipimpin oleh Kepala Audit Internal, yang bertanggung responsible for receiving reports, evaluating allegations,
jawab untuk menerima laporan, mengevaluasi conducting investigations where necessary, and
dugaan pelanggaran, melakukan investigasi apabila maintaining the confidentiality of reporters. Through
diperlukan, serta menjaga kerahasiaan identitas this mechanism, the Company aims to encourage
pelapor. Melalui mekanisme ini, Perusahaan bertujuan responsible reporting and strengthen the culture of
untuk mendorong pelaporan yang bertanggung integrity across the organization.
jawab dan memperkuat budaya integritas di seluruh
organisasi.
Setiap laporan yang disampaikan melalui WBS Each report submitted through the WBS is reviewed and
ditelaah dan dinilai untuk menentukan apakah assessed to determine whether it meets the required
memenuhi kriteria yang dipersyaratkan untuk criteria for further investigation. The Management
ditindaklanjuti melalui investigasi. Tim Manajemen Team gathers relevant evidence, communicates
mengumpulkan bukti yang relevan, berkomunikasi with the reporter when clarification is needed, and
dengan pelapor apabila diperlukan klarifikasi, serta ensures that every report is properly documented.
memastikan setiap laporan terdokumentasi dengan Investigation results are subsequently reported to the
baik. Hasil investigasi selanjutnya dilaporkan kepada President Director and the Audit Committee for further
Presiden Direktur dan Komite Audit untuk ditinjau lebih review and decision-making in accordance with the
lanjut dan menjadi dasar pengambilan keputusan Company’s governance procedures.
sesuai dengan prosedur tata kelola Perusahaan.
Status Berubah Diproses Investigasi Apakah
Ya Menjadi “ACCEPTED” Lebih Lanjut Kasus Terbukti? Terbukti
Yes Marked as Proceed to Further Did the Case Prove Proven
“ACCEPTED” Investigation To Be True?
Menerima Apakah Teridentifikasi Status Berubah Tindak Lanjut
Mulai Laporan Bukti Cukup? sebagai spam Tidak Terbukti
Menjadi “REJECTED” Hukuman
Start Received Are the Evidence Identified as spam Not Proven
Marked as “REJECTED” Granting of Sanctions
Reports Sufficient?
Menerima Status Berubah
Tidak
Pelapor Menjadi “INSUFFIENT
Melengkapi No
EVIDENCE” Selesai
Bukti Marked as Finish
Request User “INSUFFICIENT
to Update/Add EVIDENCE”
More Evidence
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 69
Page 70
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Apabila laporan melibatkan dugaan pelanggaran If the report involves suspected violations by members
oleh anggota Direksi, kasus tersebut dieskalasikan of the Board of Directors, the case is escalated to the
kepada Dewan Komisaris. Dewan Komisaris Board of Commissioners. The Board of Commissioners
kemudian menunjuk tim investigasi untuk melakukan then appoints an investigation team to conduct an
audit independen. Apabila pelanggaran terbukti, independent audit. When a violation is confirmed,
sanksi yang sesuai akan dijatuhkan. Sebaliknya, appropriate sanctions are imposed. Conversely, if
apabila investigasi menyimpulkan bahwa tidak the investigation determines that no violation has
terjadi pelanggaran, kasus tersebut ditutup secara occurred, the case is formally closed and archived.
formal dan diarsipkan. Sementara itu, apabila Meanwhile, if the alleged violation involves members of
dugaan pelanggaran melibatkan anggota Dewan the Board of Commissioners or the Audit Committee,
Komisaris atau Komite Audit, laporan tersebut the report is escalated to the Board of Directors or
dieskalasikan kepada Direksi atau pemegang saham the shareholders for further investigation, ensuring
untuk penyelidikan lebih lanjut, guna memastikan transparency and accountability throughout the
transparansi dan akuntabilitas sepanjang proses. process.
Perusahaan tetap berkomitmen memanfaatkan The Company remains committed to utilizing the
Whistleblowing System sebagai sarana yang efektif Whistleblowing System as an effective tool to uphold
untuk menegakkan standar etika, mendorong ethical standards, promote accountability, and
akuntabilitas, dan membangun kepercayaan build stakeholder trust. In 2025, Ancora received two
pemangku kepentingan. Pada tahun 2025, Ancora complaints through the Whistleblowing System: one
menerima dua pengaduan melalui Whistleblowing was categorized as lacking sufficient evidence, while
System: satu dikategorikan tidak didukung bukti yang the other was determined to be unsubstantiated
memadai, sementara satu lainnya dinyatakan tidak following an investigation. Further information about
terbukti setelah dilakukan investigasi. Informasi lebih the Company’s Whistleblowing System can be
lanjut mengenai Whistleblowing System Perusahaan accessed at https://www.ancorair.com/en/sistem-
dapat diakses di https://www.ancorair.com/en/ pengaduan-pelanggaran
sistem-pengaduan-pelanggaran
pengaduan diterima melalui complaints received from
Whistleblowing System pada the Whistleblowing System
2
tahun 2025 in 2025
Hasil dari 2 pengaduan tersebut: Results of these 2 complaints :
• Satu (1) pengaduan tidak • One (1) complaint has
didukung bukti yang memadai insufficient evidence
• Satu (1) pengaduan dinyatakan • One (1) was unsubstantiated
tidak terbukti setelah dilakukan following an investigation
investigasi
70 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 71
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Memperkuat Budaya Etika Melalui Strengthening Ethical Culture
Sosialisasi Secara Berkala Mengenai Through Whistleblowing System
Whistleblowing System Regular Socialization
Pada 25 Juli 2025, Ancora menyelenggarakan sesi On 25 July 2025, Ancora conducted an internal
sosialisasi internal Whistleblowing System (WBS) Whistleblowing System (WBS) socialization session to
untuk memperkuat perilaku etis dan transparansi di reinforce ethical conduct and transparency throughout
seluruh organisasi. Sesi ini berfokus pada peningkatan the organization. The session focused on increasing
pemahaman karyawan terhadap mekanisme pelaporan employees’ understanding of the Company’s reporting
Perusahaan sebagai salah satu pengaman utama dalam mechanism as a key governance safeguard.
tata kelola.
Sosialisasi ini mencakup prosedur pelaporan secara umum, The socialization covered the general reporting
termasuk proses penyampaian laporan pelanggaran, procedures, including the process for submitting a
ruang lingkup pelanggaran yang dapat dilaporkan, whistleblowing report, the scope of reportable violations,
serta komitmen Perusahaan terhadap kerahasiaan dan and the Company’s commitment to confidentiality
perlindungan bagi pelapor. Melalui inisiatif ini, Ancora and protection of whistleblowers. Through this initiative,
bertujuan untuk memberdayakan karyawan agar melapor Ancora aims to empower employees to report responsibly,
secara bertanggung jawab, memperkuat pengendalian strengthen internal controls, and cultivate a culture of
internal, serta menumbuhkan budaya integritas dan integrity and accountability within our broader governance
akuntabilitas dalam kerangka tata kelola Perusahaan framework.
secara menyeluruh.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 71
Page 72
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Tata Kelola dalam Mengawasi Pengelolaan
Dampak Keberlanjutan
Governance in Overseeing Sustainability
Impact Management [OJK E.1] [OJK F.1] [GRI 2-12] [GRI 2-13] [GRI 2-14] [GRI 2-18] IFRS S2 Para. 6(b)
Ancora telah membentuk Sustainability Task Force Ancora has formed the Sustainability Task Force
untuk memperkuat komitmen kami terhadap praktik to advance our commitment to responsible and
bisnis yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. sustainable business practices. This team is central to
Tim ini menjadi pusat dalam mendorong serta driving and coordinating sustainability efforts across
mengoordinasikan upaya keberlanjutan di seluruh the Company and our subsidiaries, with a focus on
Perusahaan dan Entitas Anak, dengan fokus pada environmental, social, and economic priorities. The
prioritas lingkungan, sosial, dan ekonomi. Satuan task force is responsible for developing strategies,
tugas ini bertanggung jawab untuk menyusun strategi, implementing programs, and ensuring alignment
mengimplementasikan program, serta memastikan with corporate objectives, regulatory requirements,
keselarasan dengan tujuan korporasi, persyaratan and industry standards.
regulasi, dan standar industri.
Satuan tugas ini mengawasi pelaporan keberlanjutan, The task force oversees sustainability reporting,
mengelola rating keberlanjutan, serta memastikan manages sustainability ratings, and ensures
komunikasi yang konsisten dengan pemangku consistent communication with internal and external
kepentingan internal maupun eksternal. Tim ini juga stakeholders. It also plays a strategic role in promoting
berperan strategis dalam mendorong transparansi transparency and embedding sustainability into the
dan mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam visi Company’s long-term vision. The Sustainability Task
jangka panjang Perusahaan. Sustainability Task Force Force comprises the following leadership structure:
mencakup struktur kepemimpinan yang terdiri dari:
• Sustainability Chair • Sustainability Chair
• Vice-Chair • Vice-Chair
• Steering Committee Executives • Steering Committee Executives
• Task Force Leader • Task Force Leader
• Subject Matter Experts • Subject Matter Experts
• Supervisors • Supervisors
Para individu ini memberikan pengawasan strategis, These individuals provide strategic oversight, manage
mengelola pelaksanaan harian, serta memandu daily execution, and guide integration with Ancora’s
integrasi dengan arah bisnis Ancora. business direction.
Untuk memastikan akuntabilitas, Ancora memantau To ensure accountability, Ancora monitors
kinerja keberlanjutan melalui indikator utama yang sustainability performance through key indicators
mencakup dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial. covering economic, environmental, and social
Evaluasi dan pelaporan secara berkala mendukung impact. Regular evaluations and reports support
kemajuan yang berkelanjutan serta responsivitas ongoing progress and responsiveness to emerging
terhadap tantangan keberlanjutan yang terus sustainability challenges.
berkembang.
Selain itu, satuan tugas ini berkolaborasi dengan Additionally, the task force collaborates with
instansi pemerintah, rekan industri, dan masyarakat government institutions, industry peers, and local
lokal untuk berkontribusi pada tujuan keberlanjutan communities to contribute to broader sustainability
yang lebih luas dan menciptakan nilai bersama. goals and create shared value.
72 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 73
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Struktur Sustainability Task Force
Sustainability Task Force Structure
Ketua Keberlanjutan
Sustainability Chair
Wakil Ketua Keberlanjutan
Sustainability Vice Chair
Eksekutif Steerco
Steerco Executive
Ketua Satuan Tugas Keberlanjutan
Sustainability Task Force Lead
SME & Pengawas
SME & Supervisor
Pimpinan Keberlanjutan MNK Pimpinan Keberlanjutan BN Pimpinan Keberlanjutan KMB
MNK Sustainability Lead BN Sustainability Lead KMB Sustainability Lead
Direksi berperan aktif dalam mengawasi risiko, BOD plays an active role in overseeing Ancora’s
kinerja keberlanjutan, dan pengembangan laporan sustainability risks, performance, and development of the
keberlanjutan Ancora. Tanggung jawab dibagi secara Sustainability Report. Responsibilities are clearly defined
jelas berdasarkan dimensi keberlanjutan yang utama. across key suatainability dimensions. Ratno Paskalis
Ratno Paskalis Hendrawan bertanggung jawab Hendrawan oversees economic performance, including
atas kinerja ekonomi, termasuk pengelolaan risiko the management of sustainability-related financial risks.
keuangan terkait keberlanjutan. Gian Putra Wirjawan Gian Putra Wirjawan oversees environmental performance
mengawasi kinerja lingkungan inisiatif terkait including initiatives related to energy efficiency, emissions
efisiensi energi, pengurangan emisi, pengelolaan air, reduction, water management, and waste handling, as
dan pengelolaan limbah, serta kinerja sosial yang well as social performance covering employee well-
mencakup kesejahteraan karyawan, pengembangan being, competency development, and community
kompetensi, dan keterlibatan masyarakat. Pada engagement. At the operational level, environmental
tingkat operasional, tanggung jawab lingkungan and social responsibilities are implemented by relevant
dan sosial dilaksanakan oleh unit bisnis terkait, yang business units, which report their performance regularly
secara berkala melaporkan kinerjanya kepada Direksi to the Board of Directors, ensuring ongoing oversight and
untuk memastikan pengawasan yang berkelanjutan alignment with the Company’s sustainability priorities.
dan keselarasan dengan prioritas keberlanjutan
Perusahaan.
Kinerja keberlanjutan dipaparkan kepada Dewan Sustainability performance is presented to the BOC
Komisaris melalui rapat gabungan triwulanan, di through quarterly joint meetings, where the BOD
mana Direksi menyampaikan pembaruan, memantau provides updates, tracks progress and ensures
kemajuan, serta memastikan keselarasan dengan alignment with strategic goals. These meetings
tujuan strategis. Rapat-rapat ini memperkuat fungsi reinforce oversight and accountability while advancing
pengawasan dan akuntabilitas sekaligus mendorong the Company’s sustainability agenda.
agenda keberlanjutan Perusahaan.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 73
Page 74
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Untuk mendukung peran kepemimpinan tersebut, To support their leadership roles, the BOD and BOC
Direksi dan Dewan Komisaris mengikuti sesi pelatihan participated in sustainability training sessions in
keberlanjutan pada tahun 2025. Program ini berfokus 2025. The program focused on deepening their
pada pendalaman pemahaman terhadap kerangka understanding of the Company’s internal sustainability
keberlanjutan internal Perusahaan, target, serta framework, targets, and the broader market context.
konteks pasar yang lebih luas. Sesi ini dirancang untuk These sessions were designed to ensure consistent
memastikan kesamaan pemahaman mengenai understanding of sustainability across leadership,
keberlanjutan di tingkat pimpinan, sehingga strengthening the integration of sustainability
memperkuat integrasi pertimbangan keberlanjutan considerations into strategic decision making.
dalam pengambilan keputusan strategis.
Pengembangan Kompetensi Internal dalam Risiko dan Skenario Iklim [OJK E.2]
Pada tahun 2025, Perusahaan menyelenggarakan pelatihan terkait risiko perubahan iklim dan analisis skenario
iklim sebagai bagian dari upaya memperkuat kapabilitas internal dalam mengelola risiko dan peluang terkait
iklim. Program ini dirancang untuk meningkatkan pemahaman manajemen dan fungsi terkait terhadap identifikasi,
penilaian, serta integrasi risiko iklim ke dalam kerangka manajemen risiko Perusahaan.
Pelatihan ini mencakup pendekatan analisis skenario iklim dengan mempertimbangkan berbagai jalur transisi dan
risiko fisik, termasuk implikasinya terhadap kinerja operasional, ketahanan aset, serta proyeksi keuangan jangka
menengah dan panjang. Melalui inisiatif ini, Perusahaan memperkuat kesiapan dalam mengintegrasikan faktor iklim
ke dalam proses pengambilan keputusan strategis dan pengungkapan yang relevan bagi investor.
Building Internal Capabilities in Climate Risk and Scenario Analysis [OJK E.2]
In 2025, the Company conducted training on climate risk and climate scenario analysis, as part of our efforts to
strengthen internal capabilities in managing climate-related risks and opportunities. The program was designed to
enhance the understanding of management and relevant functions in identifying, assessing, and integrating climate
risks into the Company’s risk management framework.
The training covered climate scenario analysis methodologies, including various transition pathways and physical
risk considerations, along with their implications for operational performance, asset resilience, and medium- to
long-term financial projections. Through this initiative, the Company strengthened our readiness to embed climate
considerations into strategic decision-making and deliver decision-useful disclosures for investors.
74 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 75
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Kolaborasi Kepemimpinan pada MOTM 2025 Leadership Collaboration at MOTM 2025
Menekankan Risiko Iklim dan Kesiapan Emphasizes Climate Risk and Governance
Tata Kelola Readiness
Pada 23–24 Oktober 2025, Ancora menyelenggarakan On October 23–24, 2025, Ancora held our annual Meeting of
agenda tahunan Meeting of the Minds (MOTM) di The the Minds (MOTM) at The Alana Hotel, Sentul, attended by
Alana Hotel, Sentul, yang dihadiri oleh seluruh manajer dan all managers and above, including the Board of Directors
level di atasnya, termasuk Direksi dan Dewan Komisaris and Board of Commissioners from across our subsidiaries.
dari seluruh Entitas Anak. Forum kepemimpinan ini This leadership forum serves as a key platform to align
menjadi platform utama untuk menyelaraskan prioritas strategic priorities, strengthen cross-entity collaboration,
strategis, memperkuat kolaborasi lintas entitas, serta and deepen leadership capacity in the face of growing
memperdalam kapabilitas kepemimpinan dalam regulatory, environmental, and business demands.
menghadapi meningkatnya tuntutan regulasi, lingkungan,
dan bisnis.
Fokus utama program tahun ini adalah keberlanjutan, A core focus of this year’s program was sustainability, with
melalui sesi pelatihan mengenai analisis skenario training sessions on climate risk scenario analysis and
risiko iklim serta keselarasan Ancora dengan kerangka Ancora’s alignment with global reporting frameworks such
pelaporan global seperti IFRS S2. Para peserta as IFRS S2. Participants explored how climate-related risks
mengeksplorasi bagaimana risiko terkait iklim dapat could impact operational continuity and financial planning
memengaruhi keberlangsungan operasional dan across different time horizons, and discussed strategies
perencanaan keuangan dalam berbagai horizon waktu, to integrate forward-looking climate considerations into
serta mendiskusikan strategi untuk mengintegrasikan enterprise risk management. These discussions support
pertimbangan iklim yang berorientasi ke depan ke dalam our ambition to future-proof Ancora’s operations and
manajemen risiko perusahaan. Diskusi ini mendukung maintain our commitment to sustainable value creation.
ambisi kami untuk memperkuat ketahanan operasional
Ancora di masa depan serta mempertahankan komitmen
terhadap penciptaan nilai berkelanjutan.
Kegiatan ini juga membahas kesiapan tata kelola melalui The event also addressed governance readiness through
penelaahan mendalam atas pertanggungjawaban an in-depth review of corporate liability under Indonesia’s
korporasi berdasarkan Kitab Undang-Undang Hukum revised Criminal Code (KUHP). By preparing our leadership
Pidana (KUHP) Indonesia yang telah direvisi. Dengan to navigate complex legal and climate landscapes, we
mempersiapkan pimpinan untuk menavigasi lanskap continue to reinforce Ancora’s integrity, resilience, and
hukum dan iklim yang semakin kompleks, kami terus accountability across all business lines.
memperkuat integritas, ketangguhan, dan akuntabilitas
Ancora di seluruh lini bisnis.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 75
Page 76
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Menanamkan Komitmen Kebijakan Embedding Policy Commitment
[GRI 2-23] [GRI 2-24] [GRI 2-23] [GRI 2-24]
Ancora mengintegrasikan komitmen kebijakan kami Ancora integrates our policy commitments for
terhadap perilaku bisnis yang bertanggung jawab ke responsible business conduct throughout the
seluruh organisasi. Pengawasan dilakukan oleh Dewan organization. Oversight is provided by the BOC,
Komisaris, sementara Direksi memimpin implementasi while BOD leads implementation and operational
dan tim operasional memastikan kepatuhan dalam teams ensure compliance across daily activities.
aktivitas sehari-hari. Komitmen ini tercermin dalam These commitments are reflected in the Company’s
strategi, kebijakan, dan prosedur Perusahaan, yang strategies, policies, and procedures, serving as the
menjadi landasan pengambilan keputusan yang foundation for ethical decision-making and progress
etis serta kemajuan menuju target keberlanjutan. toward sustainability goals. Ancora also works closely
Ancora juga bekerja sama secara erat dengan mitra with business partners, suppliers, and contractors to
usaha, pemasok, dan kontraktor untuk mendorong promote shared values and responsible practices
nilai bersama dan praktik yang bertanggung jawab across the value chain. Regular training programs
di seluruh rantai nilai. Program pelatihan rutin for employees and external partners reinforce
bagi karyawan dan mitra eksternal memperkuat understanding of ethical standards, compliance
pemahaman terhadap standar etika, persyaratan requirements, and sustainability principles.
kepatuhan, dan prinsip-prinsip keberlanjutan.
Untuk memperkuat kerangka tata kelola, Ancora To enhance our governance framework, Ancora has
telah menetapkan kebijakan-kebijakan utama yang established key policies that promote responsible
mendorong perilaku bertanggung jawab, melindungi conduct, protect stakeholder interests, and support
kepentingan pemangku kepentingan, serta long-term sustainability, including:
mendukung keberlanjutan jangka panjang, termasuk:
Kebijakan Pelobian
Kebijakan Kebijakan Hak Asasi Kebijakan Green dan Keterlibatan
Perlindungan Data Manusia Procurement Politik
Data Protection Policy Human Rights Policy Green Procurement Political Involvement
Policy and Lobbying Policy
Kebijakan Privasi Data dan Perlindungan Informasi The Company’s Data Privacy and Information Protection
Perusahaan melindungi kerahasiaan, integritas, dan Policy safeguards the confidentiality, integrity, and
ketersediaan data pribadi maupun data korporasi. availability of both personal and corporate data.
Kebijakan ini menetapkan prosedur yang jelas This policy outlines clear procedures for handling
untuk penanganan informasi sensitif, mitigasi risiko sensitive information, mitigating cybersecurity risks,
keamanan siber, serta memastikan kepatuhan and ensuring compliance with relevant legal and
terhadap standar hukum dan regulasi yang relevan. regulatory standards.
Ancora juga memberlakukan Kebijakan Hak Asasi Ancora also enforces a Human Rights Policy
Manusia yang berlaku bagi seluruh karyawan that applies to all employees and community
dan pemangku kepentingan di masyarakat, yang stakeholders, affirming our commitment to fair
menegaskan komitmen kami terhadap perlakuan treatment, non-discrimination, labor rights, gender
yang adil, non-diskriminasi, hak-hak ketenagakerjaan, equality, and respect for local communities. This
kesetaraan gender, serta penghormatan terhadap policy is integrated into our daily operations and
masyarakat setempat. Kebijakan ini diintegrasikan business decisions to ensure that all individuals
ke dalam operasional sehari-hari dan pengambilan connected to our activities are treated with dignity
keputusan bisnis untuk memastikan seluruh individu and afforded equal opportunity.
yang terkait dengan aktivitas kami diperlakukan
dengan bermartabat dan memperoleh kesempatan
yang setara.
76 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 77
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Pada tahun 2025, Ancora telah menerapkan praktik In 2025, Ancora has implemented green procurement
pengadaan hijau dalam operasional kami. Kebijakan practices into our operations. This policy addresses
ini mencakup praktik pengadaan yang bertanggung covers responsible sourcing practices, the adoption
jawab, penggunaan material yang ramah lingkungan, of environmentally friendly materials, efforts to reduce
upaya untuk mengurangi emisi karbon di sepanjang carbon emissions throughout the supply chain, and
rantai pasok, serta integrasi tanggung jawab sosial di the integration of social responsibility across all stages
seluruh tahapan rantai nilai. of the value chain.
Ancora juga menjunjung Kebijakan Pelobian dan Ancora also upholds a strict Political Involvement and
Keterlibatan Politik yang ketat, yang melarang Lobbying Policy, which prohibits the use of Company
penggunaan sumber daya Perusahaan untuk resources for political campaigns or contributions.
kampanye politik maupun kontribusi politik. Karyawan Employees and subsidiaries are not allowed to engage
dan Entitas Anak tidak diperkenankan terlibat dalam in political activities on behalf of the Company without
aktivitas politik atas nama Perusahaan tanpa prior approval. This policy ensures the Company
persetujuan terlebih dahulu. Kebijakan ini memastikan maintains neutrality, protects our reputation, and
Perusahaan menjaga netralitas, melindungi reputasi, remains focused on ethical business practices.
serta tetap berfokus pada praktik bisnis yang etis.
Manajemen Risiko Terkait Managing Sustainability Related Risk
Keberlanjutan [OJK E.3] [OJK E.5] [OJK E.3] [OJK E.5]
Perusahaan berkomitmen untuk mengidentifikasi The Company is committed to identifying and
dan mengelola risiko terkait keberlanjutan di seluruh managing sustainability-related risks across
operasional kami guna mendukung ketangguhan our operations to support long-term resilience
jangka panjang serta keselarasan dengan prinsip- and alignment with sustainability principles. We
prinsip keberlanjutan. Kami mengintegrasikan incorporate climate-related risk considerations
pertimbangan risiko terkait iklim ke dalam into strategic planning and investment decisions to
perencanaan strategis dan keputusan investasi reduce potential financial and operational impacts,
untuk mengurangi potensi dampak finansial dan while maintaining business continuity and the ability
operasional, sekaligus menjaga keberlangsungan to adapt to changing environmental and regulatory
bisnis dan kemampuan beradaptasi terhadap conditions.
perubahan kondisi lingkungan maupun regulasi.
Tabel di bawah ini merangkum risiko-risiko keberlanjutan The table below summarizes the key sustainability
utama yang diidentifikasi oleh Perusahaan, yang risks identified by the Company, organized by topic,
disusun berdasarkan topik, beserta langkah-langkah together with the related preventive and mitigation
pencegahan dan mitigasi yang terkait. Langkah- measures. These actions demonstrate our proactive
langkah ini menunjukkan pendekatan proaktif kami approach to addressing risks related to governance,
dalam mengelola risiko terkait tata kelola, kinerja environmental performance, operational reliability,
lingkungan, keandalan operasional, dan keterlibatan and stakeholder engagement, while supporting
pemangku kepentingan, sekaligus mendukung sustainable growth and compliance with applicable
pertumbuhan berkelanjutan serta kepatuhan terhadap standards.
standar yang berlaku.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 77
Page 78
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Identifikasi Risiko
Risk Identification
Topik Risiko Keberlanjutan Rencana Preventif / Mitigasi
Topic Sustainability Risk Preventive / Mitigation Plan
Kondisi Potensi gangguan bisnis akibat • Mendiversifikasi bisnis dan portofolio untuk memitigasi
Makroekonomi, makroekonomi, geopolitik, atau risiko eksternal.
Regulasi, dan perubahan peraturan. • Memastikan keunggulan operasional guna menjaga
Geopolitik Potential disruptions to business due kinerja ekonomi yang kuat.
Macroeconomic, to macroeconomic, geopolitical, or • Tetap mengikuti perkembangan dan mematuhi standar
Regulatory, and regulatory changes. regulasi melalui keterlibatan dengan pemerintah.
Geopolitical • Diversifying business and portfolio to mitigate external
Environment risks.
• Ensuring operational excellence to maintain strong
economic performance.
• Staying updated and compliant with Regulation through
government engagement.
Tata Kelola Risiko karena tidak mempertahankan • Menerapkan sistem whistleblowing untuk menangani
Governance standar tata kelola tertinggi dan kecurangan atau ketidakpatuhan.
kepatuhan. • Melakukan sosialisasi tata kelola perusahaan dan
Risk of not maintaining the highest kode etik sebagai pengingat secara berkala kepada
governance standards and karyawan.
compliance. • Menetapkan tata kelola dan integritas sebagai pilar
utama dalam budaya perusahaan.
• Implementing a whistleblowing system to address fraud
or non-compliance.
• Regular governance and ethics socialization as
reminders to staff.
• Establishing governance and integrity as core pillars of
the Company’s culture.
Diversifikasi Non- Tantangan dalam melakukan transisi Melakukan riset pasar dan mendiversifikasi bisnis ke
Batu Bara batu bara dalam jangka menengah. sektor baru.
Non-Coal Challenges in transitioning away from Conducting market research and diversifying into new
Diversification coal in the medium term. sectors.
Keandalan Pabrik Risiko gangguan produksi akibat • Penerapan reliability-centered maintenance (RCM)
Amonium Nitrat permasalahan keandalan pabrik. • Penerapan sistem manajemen korosi di seluruh area
Ammonium Risk of production disruptions due to pabrik
Nitrate Plant plant reliability issues. • Pengelolaan komponen kritis untuk memastikan
Reliability keandalan peralatan
• Implementing reliability-centered maintenance (RCM)
• Implementing a corrosion management system across
all plant areas
• Managing critical parts to ensure equipment reliabilit
Kualitas Produk Potensi penurunan kualitas produk • Melakukan analisis akar masalah dan pemeriksaan
Product Quality yang dapat memengaruhi standar jaminan kualitas secara rutin.
keselamatan dan lingkungan. • Melaksanakan evaluasi pasca-produksi dan
Potential compromises in product penyaringan untuk menjaga kualitas produk yang tinggi.
quality affecting safety and • Berpartisipasi dalam penelitian industri dan acara untuk
environmental standards. peningkatan berkelanjutan
• Regular root cause analyses and quality assurance
checks.
• Post-production evaluation and screening to maintain
high product quality.
• Participating in industry research and events for
continuous improvement.
Adopsi Teknologi Tantangan dalam mengadopsi • Menjelajahi kemitraan dan solusi inovatif untuk
Terbaru teknologi baru akibat faktor biaya, otomatisasi serta keandalan operasional.
Adopting Latest keterampilan, dan regulasi, khususnya • Mengevaluasi peluang energi terbarukan dan
Technology dalam teknologi ramah lingkungan. penerapan teknologi berkelanjutan.
Challenges in adopting new • Exploring partnerships and innovative solutions for
technologies due to cost, skills, and automation and reliability.
regulations, particularly in clean-tech. • Evaluating renewable energy opportunities and
sustainable technology adoption.
78 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 79
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Topik Risiko Keberlanjutan Rencana Preventif / Mitigasi
Topic Sustainability Risk Preventive / Mitigation Plan
Emisi N2O dari Tingginya emisi karbon akibat • Melakukan studi tentang teknologi katalis canggih untuk
Pabrik Amonium keterbatasan akses terhadap pengurangan N2O.
Nitrat teknologi katalis canggih • Menerapkan program efisiensi energi dan mengejar
N2O Emissions High carbon emissions due to sertifikasi ISO 50001.
from Ammonium limited access to advanced catalyst • Memperluas inisiatif energi terbarukan, seperti proyek
Nitrate Plant technologies. tenaga surya.
• Conducting studies on advanced catalyst technologies
for N2O reduction.
• Implementing energy efficiency programs and pursuing
ISO 50001 certification.
• Expanding renewable energy initiatives, such as solar
projects.
Insiden Risiko terjadinya insiden keselamatan • Mematuhi standar keselamatan ISO 14001 dan ISO 45001.
Besar terkait serius akibat bahaya industri • Mengintegrasikan praktik keselamatan ke dalam
Keselamatan Risk of serious safety incidents due to budaya Perusahaan.
Major Safety industry hazards. • Melakukan evaluasi dan perbaikan prosedur
Incidents keselamatan secara berkala.
• Compliance with ISO 14001 and ISO 45001 safety
standards.
• Embedding safety practices into corporate culture.
• Regular evaluations and improvements in safety
procedures.
Keselamatan Potensi bahaya dalam operasi • Melakukan analisis bahaya dan studi keselamatan
untuk Proyek produksi booster baru dalam desain pabrik.
Booster Masa Potential hazards in new booster • Menerapkan sistem keselamatan yang selaras dengan
Depan production operations. standar nasional dan internasional.
Safety for Future • Membentuk komite keselamatan khusus untuk
Booster Project pengawasan proyek.
• Conducting hazard analyses and safety studies for plant
design.
• Implementing safety systems aligned with national and
international standards.
• Establishing a dedicated safety committee for project
oversight.
Keterlibatan Potensi dampak terhadap komunitas • Memantau inisiatif bisnis dan lingkungan guna
Masyarakat lokal akibat kegiatan operasional memastikan kepatuhan terhadap standar pemerintah.
Community Potential impact on local communities • Memperluas program CSR serta menjaga komunikasi
Involvement due to operational activities. terbuka dengan perwakilan masyarakat.
• Monitoring business and environmental initiatives to
comply with government standards.
• Expanding CSR programs and maintaining open
communication with community representatives
Peningkatan Tantangan dalam memenuhi regulasi • Mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam tujuan jangka
Standar & Fokus keberlanjutan yang semakin ketat pendek, menengah, dan panjang.
keberlanjutan Challenges in meeting increasingly • Memperkuat praktik-praktik keberlanjutan dan
Rising stringent sustainability regulations. kesadaran. akan pembaruan peraturan.
Sustainability • Membentuk satuan tugas keberlanjutan khusus di
Standards & tingkat Perusahaan Induk dan Entitas Anak
Focus • Embedding sustainability into short, medium, and long-
term goals.
• Strengthening sustainability practices and awareness of
regulatory updates.
• Building dedicated sustainability task forces at holding
and subsidiary levels.
Risiko Pihak Ketiga Menjamin kepatuhan pemasok, • Mensosialisasikan standar-standar keberlanjutan
Third Party Risk kontraktor, dan mitra terhadap kepada seluruh pemangku kepentingan.
standar keberlanjutan • Terus meningkatkan proses manajemen risiko untuk
Ensuring suppliers, contractors, and memastikan kepatuhan pihak ketiga.
partners comply with sustainability • Socializing sustainability standards to all stakeholders.
standards. • Continuously improving risk management processes for
third-party compliance.
Risiko Iklim Risiko fisik dan transisi akibat Untuk pengungkapan lebih lanjut mengenai risiko dan
Climate Risk perubahan iklim yang berpotensi peluang iklim, silakan merujuk pada bagian Climate
memengaruhi aset dan aktivitas Disclosure.
operasional Perseroan. For further disclosure on climate-related risks and
Physical and transition risks arising opportunities, please refer to the Climate Disclosure
from climate change that may affect section.
the Company’s assets and operational
activities.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 79
Page 80
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Mengintegrasikan Kesadaran Risiko melalui Embedding Risk Awareness through
Pelatihan Enterprise Risk Management (ERM) Enterprise Risk Management (ERM) Training
Pada 12–13 Februari 2025, Ancora menyelenggarakan sesi On 12–13 February 2025, Ancora conducted an internal
pelatihan internal Enterprise Risk Management (ERM) di training session on Enterprise Risk Management (ERM)
Kantor Pusat. Sesi ini dihadiri oleh Risk Continuity Task at the Head Office. The session was attended by the Risk
Force, Komite Audit dan Risiko, serta Direksi. Partisipasi Continuity Task Force, the Audit and Risk Committee,
organ-organ tata kelola utama ini mencerminkan and the Board of Directors. The participation of these
komitmen Ancora untuk memperkuat fungsi pengawasan, key governance organs reflects Ancora’s commitment
akuntabilitas, dan kesadaran risiko di tingkat pimpinan. to strengthening oversight, accountability, and risk
awareness among our leadership.
Pelatihan ini berfokus pada dasar-dasar ERM, dengan The training focused on ERM fundamentals, highlighting
menekankan identifikasi, penilaian, dan mitigasi risiko structured risk identification, assessment, and mitigation
yang terstruktur sebagai bagian integral dari perencanaan as integral parts of strategic planning and operational
strategis dan pengambilan keputusan operasional. decision-making. By promoting a shared risk perspective
Dengan mendorong perspektif risiko yang selaras di across governance and management functions, this
seluruh fungsi tata kelola dan manajemen, inisiatif ini initiative supports prudent risk management, strengthens
mendukung pengelolaan risiko yang pruden, memperkuat organizational resilience, and aligns with sound corporate
ketangguhan organisasi, serta sejalan dengan praktik tata governance practices.
kelola perusahaan yang baik.
80 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 81
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Pelatihan Kesadaran Manajemen Risiko BN BN Risk Management Awareness Training for
untuk Kesiapan Operasional, Keselamatan, Operational, Safety, and Business Continuity
dan Keberlangsungan Bisnis Readiness
Untuk memperkuat efektivitas tata kelola di tingkat To strengthen operational-level governance effectiveness,
operasional, BN menyelenggarakan sesi Pelatihan BN conducted an internal Risk Management Awareness
Kesadaran Manajemen Risiko internal di Duri pada 25 Training session in Duri from 25 to 28 August 2025,
hingga 28 Agustus 2025, yang dihadiri oleh Supervisor attended by Supervisors and Managers. This training
dan Manajer. Pelatihan ini merupakan bagian dari upaya constitutes part of Ancora’s ongoing efforts to ensure a
berkelanjutan Ancora untuk memastikan pemahaman comprehensive understanding and consistent application
yang komprehensif serta penerapan prinsip-prinsip of risk management principles across subsidiaries with
manajemen risiko yang konsisten di seluruh Entitas Anak significant operational exposure.
dengan eksposur operasional yang signifikan.
Program ini berfokus pada pembentukan pemahaman The program focused on establishing a shared
bersama mengenai risiko operasional, risiko keselamatan understanding of how operational risks, occupational
dan kesehatan kerja, serta risiko keberlangsungan bisnis, health and safety risks, as well as business continuity risks,
termasuk metode identifikasi, penilaian, dan pengelolaannya along with the methods for their identification, assessment,
dalam aktivitas sehari-hari. Dengan memperkuat kesadaran and management in daily operations. By strengthening risk
risiko di jajaran pimpinan operasional BN, pelatihan ini awareness among BN’s operational leadership, the training
mendukung pengambilan keputusan yang lebih terukur, facilitates more informed decision-making, promotes
mendorong akuntabilitas yang lebih jelas, serta memperkuat clearer accountability, and fortifies internal controls.
pengendalian internal. Inisiatif ini mencerminkan strategi tata This initiative reflects Ancora’s governance strategy of
kelola Ancora untuk membangun budaya manajemen risiko integrating a risk management culture beyond mere
yang melampaui kebijakan dan kerangka kerja semata— policies and frameworks—ensuring that risk considerations
dengan memastikan pertimbangan risiko terintegrasi dalam are embedded in operational practices and contribute to
praktik operasional serta berkontribusi pada ketangguhan the Group’s long-term resilience and sustainability.
dan keberlanjutan Grup dalam jangka panjang.
Penguatan Ketahanan Operasional melalui Strengthening Operational Resilience through
BCMS BCMS
Pada tahun 2025, Perusahaan menyelesaikan In 2025, the Company completed the implementation
implementasi Business Continuity Management System of our Business Continuity Management System (BCMS)
(BCMS) sebagai bagian dari upaya memperkuat as part of our efforts to strengthen operational resilience
ketahanan operasional dan memastikan keberlangsungan and ensure business continuity in the face of potential
bisnis dalam menghadapi potensi gangguan. Inisiatif disruptions. This initiative reflects a structured approach
ini mencerminkan pendekatan terstruktur dalam to identifying critical risks and minimizing their impact on
mengidentifikasi risiko kritikal serta meminimalkan core operations.
dampak terhadap operasi utama Perusahaan.
Sebagai bagian dari implementasi, Perusahaan As part of the implementation, the Company identified
mengidentifikasi unit kerja prioritas yang memiliki peran priority work units that are essential to business continuity,
signifikan terhadap kesinambungan bisnis, meliputi fungsi including production, detonator plant operations, sales and
produksi, detonator plant, penjualan dan pemasaran, marketing, and supply chain and logistics. In collaboration
serta rantai pasok dan logistik. Bersama dengan unit-unit with these units, the Company developed Business Impact
tersebut, Perusahaan menyusun Business Impact Analysis Analysis (BIA), Business Continuity Strategy (BCS), and
(BIA), Business Continuity Strategy (BCS), dan Business Business Continuity Plan (BCP) to enhance preparedness
Continuity Plan (BCP) untuk memastikan kesiapan dalam across various disruption scenarios.
merespons berbagai skenario gangguan.
BCP yang dikembangkan berfokus pada perlindungan The BCP focuses on safeguarding critical assets and
aset kritikal serta penyusunan langkah-langkah terperinci establishing detailed procedures for emergency response,
dalam proses tanggap darurat, pemulihan operasional, operational recovery, and business restoration.
hingga normalisasi kegiatan bisnis.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 81
Page 82
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
PILAR
PILLAR
1
Menjaga
Keberlanjutan
Pertumbuhan
Sustaining Growth
82 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 83
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 83
Page 84
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Perusahaan terus melakukan diversifikasi bisnis
untuk memperkuat arah strategis dan ketahanan
jangka panjang. Upaya ini diarahkan untuk
mendorong pertumbuhan yang selaras dengan
keberlanjutan, sehingga Perusahaan dapat
tumbuh bersama masyarakat dan lingkungan
The Company continues to pursue business diversification to
strengthen our strategic direction and long-term resilience. This
approach supports sustainable growth, enabling the Company
to grow alongside communities and the environment
Kinerja Ekonomi Ancora
Ancora’s Economic Performance [GRI 3-3]
Beroperasi di sektor jasa pertambangan dan energi Operating in the mining services and energy sectors
menuntut Ancora untuk senantiasa menyeimbangkan requires Ancora to continuously balance growth
aspirasi pertumbuhan dengan efisiensi serta aspirations with efficiency and financial resilience in a
ketahanan finansial dalam lingkungan pasar yang cyclical market environment. In 2025, this balance was
bersifat siklikal. Pada tahun 2025, keseimbangan challenged by commodity price volatility, tightening
ini menghadapi tantangan akibat volatilitas harga global financial conditions, and rising operational
komoditas, pengetatan kondisi keuangan global, costs both in Indonesia and abroad. In response,
serta kenaikan biaya operasional baik di Indonesia the Company prioritized productivity improvements,
maupun di luar negeri. Sebagai respons, Perusahaan cost structure optimization, and strategic portfolio
memprioritaskan peningkatan produktivitas, management to deliver long-term value. Ancora
optimalisasi struktur biaya, dan pengelolaan portofolio also reduced our exposure to coal-related revenue
strategis untuk melindungi nilai jangka panjang. streams and expanded into a wider range of mining
Ancora juga mengurangi eksposur terhadap sumber sectors to diversify our market reach.
pendapatan yang terkait batubara dan memperluas
cakupan ke ragam sektor pertambangan yang lebih
luas untuk mendiversifikasi jangkauan pasarnya.
Salah satu langkah strategis utama pada tahun 2025 A key strategic action in 2025 involved the divestment
adalah divestasi ILP, yang dilakukan sebagai bagian of ILP, undertaken as part of Ancora’s broader portfolio
dari inisiatif optimalisasi portofolio Ancora secara optimization initiative. This decision was grounded in
menyeluruh. Keputusan ini didasarkan pada evaluasi a thorough evaluation of asset performance, capital
yang menyeluruh atas kinerja aset, intensitas modal, dan intensity, and strategic alignment. By divesting a
keselarasan strategis. Dengan melepas aset non-inti, non-core asset, Ancora reduced financial exposure,
Ancora mengurangi eksposur finansial, meningkatkan enhanced cash flow flexibility, and redirected capital
84 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 85
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
fleksibilitas arus kas, serta mengalihkan modal dan and management focus toward core businesses with
fokus manajemen ke bisnis inti yang memiliki sinergi clearer operational synergies and more robust long-
operasional yang lebih jelas dan prospek jangka panjang term prospects. This measure also fortified the Group’s
yang lebih kuat. Langkah ini juga memperkuat neraca balance sheet amidst ongoing economic uncertainty.
Grup di tengah ketidakpastian ekonomi yang berlanjut.
Ke depannya, Ancora tetap berkomitmen pada Looking ahead, Ancora remains committed to
alokasi modal yang efisien, efisiensi operasional, serta efficient capital allocation, operational efficiency,
peluang pertumbuhan selektif yang selaras dengan and selective growth opportunities aligned with our
kompetensi inti. Langkah strategis yang dilakukan core competencies. The actions undertaken in 2025
sepanjang tahun 2025 mencerminkan pergeseran reflect a deliberate shift toward a more focused and
menuju portofolio yang lebih terfokus dan resilien, resilient portfolio, supporting more stable earnings
guna mendukung stabilitas kinerja keuangan serta generation and long-term value creation. The
penciptaan nilai jangka panjang. Posisi neraca tetap Company maintained a solid balance sheet position,
solid, didukung oleh peningkatan kas dan perbaikan underpinned by higher cash balances and improved
struktur leverage seiring dengan pelunasan utang, leverage following debt repayments, alongside a
serta penguatan posisi ekuitas. Penurunan total strengthened equity base. Total assets declined
aset terutama disebabkan oleh divestasi Indotan during the year, primarily due to the divestment of
Lombok Pte. Ltd. (ILP) pada September 2025, yang Indotan Lombok Pte. Ltd. (ILP) in September 2025,
mencerminkan langkah rasionalisasi portofolio secara reflecting a strategic portfolio rationalization rather
strategis, bukan pelemahan fundamental keuangan than a deterioration in underlying financial strength.
Perusahaan.
Ancora terus memperluas portofolio dengan Ancora continues to broaden our portfolio by
mengembangkan produk dan layanan di luar expanding products and services beyond coal-related
aktivitas yang terkait dengan batubara, sehingga activities, supporting a more balanced approach to
menciptakan komposisi permintaan yang lebih demand across the mining and industrial sectors.
seimbang di sektor pertambangan dan industri. This diversification enhances revenue resilience by
Diversifikasi ini memperkuat ketahanan pendapatan reducing concentration risk and increasing exposure
dengan mengurangi risiko konsentrasi serta to sectors with evolving demand dynamics and
meningkatkan eksposur pada sektor-sektor dengan growth opportunities.
dinamika permintaan dan peluang pertumbuhan
yang terus berkembang.
Pendapatan Ancora pada tahun
2025 berasal dari pelanggan non-
batubara, yang mencerminkan
upaya Perusahaan dalam
mengurangi ketergantungan
± 20% terhadap aktivitas yang terkait
dengan sektor batubara.
of Ancora’s revenue is derived
from non-coal customers in 2025,
reflecting the Company’s efforts
to reduce our reliance on activities
linked to the coal sector.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 85
Page 86
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Pembaruan dan Perkembangan Bisnis Utama Ancora pada Tahun 2025
Ancora’s Key Business Updates and Developments in 2025
MNK: Dari Kekuatan Domestik MNK: From Domestic Strength to
Menuju Pasar Global Global Markets
Pada tahun 2025, dengan memanfaatkan lebih dari In 2025, leveraging more than three decades of
tiga dekade pengalaman dalam produksi Ammonium experience in Ammonium Nitrate (AN) production, MNK
Nitrate (AN), MNK memperkuat posisinya sebagai has strengthened our position as Indonesia’s leading
penyedia terkemuka bahan peledak pertambangan provider of mining explosives and blasting services
dan jasa peledakan di Indonesia dengan meningkatkan by expanding our annual production capacity to
kapasitas produksi tahunannya menjadi 140.000 ton. 140,000 tons. To support national industry resilience
Untuk mendukung ketahanan industri nasional dan and reduce dependence on imported components,
mengurangi ketergantungan pada komponen impor, MNK has launched a detonator assembly plant in East
MNK telah meresmikan fasilitas perakitan detonator Kalimantan in collaboration with Dyno Nobel since 2017.
di Kalimantan Timur melalui kerja sama dengan Dyno The facility produced 4.21 million detonators in 2025,
Nobel sejak tahun 2017. Fasilitas tersebut memproduksi marking a strategic step in broadening the Company’s
4,21 juta detonator pada tahun 2025, yang menjadi product portfolio and supply chain independence.
langkah strategis dalam memperluas portofolio
produk Perusahaan serta memperkuat kemandirian
rantai pasok.
Selain itu, tahun 2025 menjadi tonggak penting In addition, a significant milestone in 2025 marked
dalam pertumbuhan PT Multi Nitrotama Kimia (MNK) PT Multi Nitrotama Kimia (MNK) advancement in
yang didorong oleh teknologi. Pada Juli 2025, MNK technology-led growth. In July 2025, MNK successfully
berhasil menyelesaikan ekspor pertama Indonesia completed Indonesia’s first export of domestically
untuk detonator elektronik produksi dalam negeri, manufactured electronic detonators, produced at our
yang diproduksi di fasilitas Handil, Kalimantan Timur. Handil facility in East Kalimantan. This achievement was
Pencapaian ini dimungkinkan melalui kemitraan enabled through a strategic technology partnership
teknologi strategis dengan Dyno Nobel, yang with Dyno Nobel, reinforcing MNK’s capability to
memperkuat kapabilitas MNK dalam menyediakan deliver advanced blasting solutions with enhanced
solusi peledakan canggih dengan presisi, efisiensi, precision, efficiency, and safety. As the sole producer
dan keselamatan yang lebih tinggi. Sebagai satu- of this technology in Indonesia, MNK strengthened
satunya produsen teknologi ini di Indonesia, MNK our competitive positioning while contributing to the
memperkuat daya saingnya sekaligus berkontribusi advancement of national industrial capabilities and
pada kemajuan kapabilitas industri nasional serta access to global markets.
akses ke pasar global.
86 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 87
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
PT Global Adidaya Sejahtera (GLAS):
Solusi Ekonomi Sirkular untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Circular Economy Solutions for Sustainable Growth
Mengubah Limbah Minyak Jelantah Menjadi Converting Used Cooking Oil into Valuable
Nilai Goods.
GLAS didirikan sebagai inisiatif strategis Ancora untuk GLAS was founded as Ancora’s strategic initiative to
menjawab kekhawatiran lingkungan yang timbul akibat address environmental concerns arising from unmanaged
aliran limbah yang tidak terkelola, khususnya minyak waste streams, notably used cooking oil (UCO) and
jelantah (used cooking oil/UCO) dan limbah organik. organic waste. By collecting, processing, and utilizing
Melalui pengumpulan, pengolahan, dan pemanfaatan these materials, GLAS transforms waste into valuable,
material tersebut, GLAS mengubah limbah menjadi environmentally sustainable products, supporting both
produk bernilai yang ramah lingkungan, sekaligus environmental conservation and economic resilience.
mendukung pelestarian lingkungan dan ketahanan
ekonomi.
Permintaan UCO untuk pasar biofuel di Eropa dan Jepang, UCO’s demand in the European and Japanese biofuels
sekaligus menyediakan produk turunan hasil pengolahan markets including processed by-products for animals
untuk pakan ternak melebihi permintaan nasional. exceed national demand. This bimodal market approach
Pendekatan dua pasar ini secara signifikan mengurangi significantly reduces exposure to price volatility and
eksposur terhadap volatilitas harga dan memperkuat strengthens revenue stability.
stabilitas pendapatan.
Inisiatif pengumpulan, pengolahan, dan pemanfaatan The initiative to collect, process, and utilize UCO has the
UCO berpotensi untuk memenuhi beberapa kebutuhan potential to meet the following strategic needs:
strategis berikut:
• Bahan Baku Biofuel (Biodiesel & SAF): Memenuhi • Biofuel Feedstock (Biodiesel & SAF): Meeting the high
permintaan tinggi pasar Eropa dan domestik untuk demand in the European and domestic markets for
biodiesel dan bahan bakar aviasi berkelanjutan biodiesel and sustainable aviation fuel.
(Sustainable Aviation Fuel).
• Target Transisi Energi: Membantu pencapaian • Energy Transition Target: Helping achieve the New,
target bauran Energi Baru Terbarukan (EBT) dan Renewable Energy (NRE) mix target and reduce
pengurangan emisi gas rumah kaca sesuai komitmen greenhouse gas emissions in line with the Nationally
Nationally Determined Contributions (NDC). Determined Contributions (NDC).
• Ekonomi Sirkular: Menciptakan nilai ekonomi dari • Circular Economy: Creating economic value from
limbah, memberikan penghasilan tambahan bagi waste, providing additional income for households or
rumah tangga atau UMKM yang menyetorkan jelantah. MSMEs that deposit used cooking oil.
• Kesehatan Masyarakat: Mencegah penggunaan • Public Health: Preventing the reuse of used cooking oil,
kembali minyak goreng bekas yang berdampak buruk which has negative health impacts (triggering cancer
bagi kesehatan (pemicu kanker dan kolesterol). and cholesterol).
• Perlindungan Lingkungan: Mengurangi pencemaran • Environmental Protection: Reducing water pollution and
air dan penyumbatan saluran drainase akibat drainage blockages due to indiscriminate disposal of
pembuangan limbah minyak sembarangan. waste cooking oil.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 87
Page 88
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Our Sustainability Governing
Performance Board of Directors
Our Board Director at Ancora Sustainability
GLAS merupakan inisiatif bisnis yang lahir dari
Ancora Social Enterprise Project, yang melibatkan
karyawan Ancora dan entitas anak sebagai
penggerak utama. Program ini menghubungkan
inovasi internal dengan peluang usaha yang
berdampak, sekaligus memperkuat keterlibatan
karyawan dalam menciptakan nilai ekonomi dan
sosial secara berkelanjutan.
GLAS is a business initiative developed through the
Ancora Social Enterprise Project, actively involving
employees across Ancora and our subsidiaries. The
program connects internal innovation with impact-
driven business opportunities, while strengthening
employee engagement in delivering both economic
and social value.
Entitas Anak | Subsidiary
PT Global Adidaya Sejahtera (GLAS)
Bisnis Inti | Core Business
Pengelolaan minyak jelantah dan limbah organik
UCO & organic waste management
Produk Utama | Key Products
UCO, produk press, produk spinner, bahan baku pakan ternak
UCO, press products, spinner products, animal feed inputs
Sumber Pendapatan | Revenue Sources
Perdagangan UCO, pengolahan, produksi spinner,
biaya perdagangan
UCO trading, processing, spinner production, trading fees
Peluang Pasar | Market Opportunity
Biofuel (EU & Jepang) + Pakan ternak
Biofuel (EU & Japan) + Animal feed
Pertumbuhan Pasar | Market Growth
Permintaan UCO +23%-41% per tahun
UCO demand +23–41% per year
88 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 89
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Kinerja Ekonomi dan Target Ancora [OJK C.3] [OJK F.2] [GRI 201-1]
Ancora’s Economic Performance and Targets
Ancora meyakini bahwa keberhasilan bisnis Ancora believes that long-term business success
jangka panjang bergantung pada kekuatan dan depends on the strength and well-being of the
kesejahteraan masyarakat di sekitar kami. Sebagai communities around us. Engaged in sectors
Perusahaan yang beroperasi di sektor-sektor dengan characterized by robust operational and social
antarmuka operasional dan sosial yang kuat, kami interfaces, the Company emphasizes social
menekankan investasi sosial yang memperkuat investments that strengthen education, develop
pendidikan, mengembangkan keterampilan lokal, local skills, supporting economic participation, and
mendukung partisipasi ekonomi, serta meningkatkan improving community infrastructure. These targeted
infrastruktur masyarakat. Area-area prioritas ini dipilih areas are chosen to address the structural challenges
untuk menjawab tantangan struktural yang kerap frequently encountered by communities surrounding
dihadapi masyarakat di sekitar wilayah operasional our operational zones, while simultaneously generating
kami, sekaligus menghasilkan nilai sosial jangka lasting social value beyond immediate assistance.
panjang yang lebih dari sekadar bantuan langsung.
Strategi Pilar 1 Ancora bertujuan untuk menyeimbangkan pertumbuhan,
diversifikasi, dan keberlanjutan melalui peningkatan pendapatan serta
pengembangan bisnis rendah karbon, dengan tetap mengintegrasikan manajemen
risiko yang kuat dan menjaga kesehatan keuangan yang solid.
Ancora’s Pillar 1 strategy aims to balance growth, diversification, and sustainability by boosting
revenue and advancing low-carbon businesses, while integrating robust risk management and
maintaining sound financial health.
Kinerja ekonomi Ancora pada tahun 2025 dibentuk Ancora’s economic performance in 2025 was shaped
oleh langkah-langkah strategis yang terarah untuk by deliberate strategic actions to strengthen financial
memperkuat ketahanan finansial di tengah lingkungan resilience within a challenging operating environment.
operasional yang menantang. Langkah-langkah These actions encompassed streamlining the
tersebut mencakup perampingan portofolio bisnis business portfolio by exiting or deprioritizing non-core,
melalui pelepasan atau penurunan prioritas pada implementing tighter cost controls, and reallocating
aktivitas non-inti, penerapan pengendalian biaya yang resources towards core operations with higher
lebih ketat, serta realokasi sumber daya ke operasional profitability and cash flow potential. This strategy
inti dengan tingkat profitabilitas dan potensi arus yielded a performance profile that reflects both
kas yang lebih tinggi. Strategi ini menghasilkan profil short-term transitional pressures and early signs of
kinerja yang mencerminkan tekanan transisi jangka structural improvements in operational efficiency and
pendek sekaligus indikasi awal perbaikan struktural financial stability.
pada efisiensi operasional dan stabilitas keuangan.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 89
Page 90
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Kinerja Ekonomi Ancora
Ancora’s Economic Performance [OJK C.3]
Deskripsi
Unit 2025 2024 2023
Description
Penjualan Bersih / Pendapatan
US$ 161.645.951 182.200.632 185.090.463
Net Sales / Revenue
Laba Kotor
US$ 47.533.024 56.837.721 50.991.107
Gross Profit
EBITDA US$ 34.093.838 40.466.413 32.663.908
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
US$ 8.681.387 25.950.813 8.378.898
Profit (Loss) for the Year
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif
US$ 8.295.137 26.057.717 8.173.196
Total Comprehensive Income (Loss)
Laba per Saham
US$ (0,0008) 0,0043 0,0008
Earnings per Share
Total Ekuitas
US$ 62.194.547 59.612.655 41.734.877
Total Equity
Total Aset
US$ 154.883.892 176.114.181 184.061.742
Total Assets
Kapitalisasi Pasar
US$ 20.507.099 14.685.368 14.318.291
Market Capitalization
Pada tahun 2025, Ancora membukukan pendapatan In 2025, Ancora reported revenue of US$161.65 million,
sebesar US$161,65 juta, turun sekitar 11% dibandingkan representing an approximately 11% decline year-on-
tahun sebelumnya, mencerminkan pelemahan year, reflecting weaker operational performance during
kinerja operasional sepanjang periode pelaporan. the reporting period. The decline was primarily driven
Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh turunnya by lower average selling prices and sales volumes at
harga jual rata-rata dan volume penjualan pada MNK, MNK, alongside reduced operational productivity at BN
serta berkurangnya produktivitas operasional di BN due to extended maintenance activities. Collectively,
akibat pelaksanaan extended maintenance. Secara these factors placed direct pressure on the Group’s
agregat, faktor-faktor tersebut memberikan tekanan revenue performance and highlight the business’s
langsung terhadap kinerja pendapatan Grup dan sensitivity to market and operational dynamics.
menunjukkan sensitivitas bisnis terhadap dinamika
pasar dan operasional.
Dari sisi profitabilitas, laba bersih tercatat sebesar From a profitability standpoint, net profit stood at
US$8,68 juta, menurun dibandingkan tahun-tahun US$8.68 million, declining from prior years. Margins
sebelumnya. Kinerja margin turut tertekan oleh were impacted by the combined effect of lower
kombinasi penurunan pendapatan dan dinamika revenue and cost dynamics that did not fully adjust in
biaya yang relatif tidak sejalan dengan penurunan line with volume contraction. This performance reflects
volume. Kondisi ini mencerminkan fase penyesuaian an ongoing operational recalibration phase within
operasional dalam kerangka transformasi bisnis, di the Company’s broader transformation agenda, as
mana Perusahaan tetap menjaga fondasi efisiensi Ancora continues to balance efficiency improvements
sekaligus memperkuat ketahanan kinerja jangka with the strengthening of long-term performance
panjang di tengah tekanan pasar. resilience amid market pressures.
90 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 91
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Kinerja Keuangan
Financial Performance [OJK F.2]
2025 2024 2023
Kinerja Keuangan Penjualan Penjualan Penjualan
Financial Bersih / Bersih / Bersih /
EBITDA* EBITDA* EBITDA*
Performance Pendapatan Pendapatan Pendapatan
Net Sales / Net Sales / Net Sales /
Revenue Revenue Revenue
Target 217.032.093 43.814.908 199.696.522 35.953.314 181.480.480 36.519.072
Realisasi
161.645.951 34.093.838 182.200.632 40.466.413 185.090.463 32.663.908
Actual
% Realisasi
% Realization 74% 78% 91% 113% 102% 89%
against target
Catatan | Note:
*EBITDA: Laba Sebelum Bunga, Pajak, Depresiasi, dan Amortisasi
*EBITDA: Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization
Pada tahun 2025, Ancora mencatat realisasi In 2025, Ancora recorded revenue of US$ 161.65
penjualan sebesar US$ 161,65 juta atau sekitar 74% million, representing approximately 74% of target,
dari target, serta EBITDA sebesar US$ 34,09 juta atau and EBITDA of US$ 34.09 million, or around 78% of
sekitar 78% dari target, mencerminkan tekanan target, reflecting operational pressures throughout
operasional sepanjang tahun. Kesenjangan terhadap the year. This gap to target was primarily driven by
target ini terutama didorong oleh faktor operasional operational factors across subsidiaries, including
di tingkat anak usaha, termasuk penurunan harga lower selling prices and volumes in the explosives
jual dan volume pada lini manufaktur bahan peledak manufacturing segment and reduced productivity
serta penurunan produktivitas pada bisnis jasa in drilling services due to extended maintenance
pengeboran akibat kegiatan pemeliharaan yang activities. Nevertheless, relatively controlled cost
lebih panjang. Meskipun demikian, struktur biaya structures and improved efficiency in blasting
yang relatif terkendali dan peningkatan efisiensi pada services helped limit a deeper decline in profitability.
lini jasa peledakan membantu menahan penurunan Overall, the 2025 performance indicates that the
profitabilitas yang lebih dalam. Secara keseluruhan, shortfall was mainly driven by top-line pressure,
kinerja 2025 menunjukkan bahwa tekanan utama while cost discipline and operational efficiency
berasal dari sisi pendapatan, sementara disiplin played a critical role in maintaining EBITDA stability
biaya dan efisiensi operasional menjadi faktor kunci and supporting the Company’s cash flow resilience.
dalam menjaga stabilitas EBITDA dan mendukung
ketahanan arus kas Perusahaan.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 91
Page 92
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Our Sustainability Governing
Performance Board of Directors
Our Board Director at Ancora Sustainability
(Induk | Parent)
(BN) (KMB)
Penjualan Penjualan Penjualan
Bersih / Bersih / Bersih /
Pendapatan EBITDA* Pendapatan EBITDA* Pendapatan EBITDA*
Net Sales / Net Sales / Net Sales /
Revenue Revenue Revenue
US$ | US$ US$ | US$ US$ | US$
Realisasi
2025
Actual 121.778.796 25.169.634 13.643.671 1.435.434 48.533.327 11.277.072
2024
147.898.625 31.599.617 17.332.874 3.021.394 39.953.842 10.149.164
2023
163.312.305 30.314.553 19.010.768 553.628 13.145.613 5.255.180
Catatan | Note:
Angka pendapatan MNK, BN, dan KMB disajikan secara standalone dan belum mencerminkan eliminasi
antar entitas dalam laporan keuangan konsolidasian PT Ancora Indonesia Resources Tbk.
*EBITDA: Laba Sebelum Bunga, Pajak, Depresiasi, dan Amortisasi
Revenue figures for MNK, BN, and KMB are presented on a standalone basis and do not reflect
intercompany eliminations in the consolidated financial statements of PT Ancora Indonesia Resources Tbk.
*EBITDA: Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization
92 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 93
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan
Didistribusikan (EVG&D) [GRI 201-1]
Direct Economic Value Generated and Distributed (EVG&D)
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Ancora’s Direct Economic Value Generated and
Didistribusikan (EVG&D) Ancora menunjukkan Distributed (EVG&D) demonstrates the Company’s
tanggung jawab Perusahaan dalam menciptakan nilai responsibility for producing economic value for all
ekonomi bagi seluruh pemangku kepentingan dengan stakeholders while upholding financial discipline and
tetap menjunjung disiplin keuangan serta memastikan ensuring long-term sustainability. In 2025, the creation
keberlanjutan jangka panjang. Pada tahun 2025, of economic value remained centered on the Group’s
penciptaan nilai ekonomi tetap berpusat pada core mining services and energy support operations,
layanan inti pertambangan dan operasi pendukung supported by strategic portfolio and cost-optimization
energi Grup, yang didukung oleh langkah-langkah measures.
strategis dalam portofolio serta optimalisasi biaya.
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan Tahun 2025
Direct Economic Value Generated and Distributed in 2025
Kategori Jumlah (US$) Deskripsi
Category Amount (US$) Description
Pendapatan yang dihasilkan dari penjualan barang
Pendapatan dan jasa
161.645.951
Revenue
Revenue generated from the sale of goods and services
Nilai Ekonomi Langsung Total pendapatan dari operasional, investasi, dan
yang Dihasilkan sumber pendapatan lainnya
161.645.951
Direct Economic Value Total revenue from operations, investments, and other
Generated income sources
Harga Pokok Penjualan & Pembayaran kepada pemasok untuk material, energi,
Biaya Operasional logistik, dan layanan
116.156.759
Cost of Goods Sold & Payments to suppliers for materials, energy, logistics,
Operating Costs and services
Upah & Tunjangan Karyawan Gaji, tunjangan, dan kewajiban imbalan kerja
14.007.056
Employee Wages & Benefits Salaries, allowances, and employee benefit obligations
Pembayaran kepada Pajak penghasilan badan, royalti, biaya perizinan, dan
Pemerintah (Pajak) pembayaran wajib lainnya
5.755.527
Payments to Government Corporate income tax, royalties, licensing fees, and other
(Taxes) statutory payments
Pengeluaran untuk pengembangan masyarakat,
Investasi untuk Masyarakat program CSR, dan inisiatif lingkungan
69.834
Community Investments Expenditures for community development, CSR
programs, and environmental initiatives
Nilai Ekonomi yang Kontribusi ekonomi perusahaan kepada pemangku
Didistribusikan 135.989.176 kepentingan
Economic Value Distributed Company’s contribution to stakeholder
Laba bersih yang ditahan dan diinvestasikan kembali
dalam Perusahaan untuk mendukung operasional dan
pertumbuhan di masa mendatang. Dihitung sebagai
selisih antara Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Nilai Ekonomi yang Ditahan dan Nilai Ekonomi yang Didistribusikan.
25.656.775
Economic Value Retained
Net income retained and reinvested in the Company to
support operations and future growth. Calculated as the
difference between Direct Economic Value Generated
and Economic Value Distributed.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 93
Page 94
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Pada tahun 2025, Ancora mengalokasikan porsi In 2025, Ancora allocated a significant portion of the
signifikan dari nilai ekonomi yang dihasilkan kepada economic value generated to suppliers and service
pemasok dan penyedia jasa, yang mencerminkan providers, reflecting ongoing collaboration and value
kolaborasi berkelanjutan serta penciptaan nilai creation with key stakeholders across the Company’s
bersama para pemangku kepentingan utama di value chain. This distribution underscores Ancora’s
sepanjang rantai nilai Perusahaan. Distribusi ini commitment to supporting business partners,
menegaskan komitmen Ancora dalam mendukung contractors, and service providers that facilitate
mitra usaha, kontraktor, dan penyedia jasa yang operational continuity, while compensating employees
memastikan keberlangsungan operasional, is key to having an engaged organization, maintaining
sementara distribusi kepada karyawan tetap menjadi standards, ensuring the Company has the suitable
prioritas untuk menjaga stabilitas tenaga kerja, resources and skills to deliver value.
standar keselamatan, dan kapabilitas operasional di
tengah periode penyesuaian organisasi.
Perusahaan mematuhi ketentuan fiskal yang berlaku The Company complies with our fiscal regulation
melalui pembayaran yang konsisten kepada otoritas by making consistent payments to government
pemerintah, sehingga berkontribusi terhadap authorities, contributing to both national and
pembangunan ekonomi di tingkat nasional maupun regional economic development. Community
regional. Investasi untuk masyarakat tetap dijalankan investments were maintained in accordance with
sesuai komitmen Ancora terhadap operasional yang Ancora’s commitment to responsible operations and
bertanggung jawab dan ekspektasi pemangku stakeholder expectations, especially in areas directly
kepentingan, khususnya di wilayah yang terdampak affected by the Company’s activities.
langsung oleh aktivitas Perusahaan.
Nilai ekonomi yang ditahan sepanjang tahun dikelola The economic value retained during the year is
dengan cermat, dengan menitikberatkan pada managed with meticulous care, emphasizing
pemeliharaan fleksibilitas keuangan, dukungan the preservation of financial flexibility, supporting
terhadap inisiatif restrukturisasi, serta penguatan restructuring initiatives, and strengthening the
ketahanan jangka panjang Perusahaan di tengah Company’s long-term resilience in an increasingly
lingkungan ekonomi yang semakin menantang. challenging economic environment.
Silakan merujuk pada Laporan Keuangan Tahunan Please refer to the Company’s 2025 Annual Financial
Perusahaan Tahun 2025 untuk rincian keuangan dan Report for comprehensive financial details and
analisis bisnis yang komprehensif. business analysis.
94 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 95
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Inovasi Pengembangan Produk dan Dampaknya [OJK C.4] [GRI 2-6]
Product Development Innovation and Impacts
Pada tahun 2025, Ancora memajukan agenda In 2025, Ancora advanced our product development
pengembangan produk dan inovasinya dengan fokus and innovation agenda with a clear commercial and
komersial dan keberlanjutan yang jelas: memperkuat sustainability focus: strengthening core capabilities,
kapabilitas inti, meningkatkan keselamatan dan enhancing safety and reliability, and delivering
keandalan, serta menghadirkan nilai yang terukur measurable value across the mining and energy
di sepanjang rantai nilai pertambangan dan energi. value chain. Innovation efforts focused on targeted
Upaya inovasi difokuskan pada penyempurnaan product improvements, technology-enabled services,
produk yang terarah, layanan berbasis teknologi, and strategic collaborations that directly supported
serta kolaborasi strategis yang secara langsung operational performance, customer outcomes, and
mendukung kinerja operasional, hasil bagi pelanggan, long-term competitiveness.
dan daya saing jangka panjang.
Sepanjang tahun, inovasi menghasilkan capaian Throughout the year, innovations resulted in tangible
nyata, terutama komersialisasi teknologi bahan accomplishments, notably the commercialization
peledak yang lebih maju, integrasi hilir yang of advanced explosive technologies, ongoing
berkelanjutan, serta kolaborasi dengan mitra downstream integration, and collaborations with
teknologi internasional untuk meningkatkan standar international technological partners to elevate
manufaktur dalam negeri. Salah satu tonggak penting domestic manufacturing standards. A noteworthy
adalah keberhasilan MNK mengekspor detonator milestone was reached with MNK’s successful export
elektronik pertama produksi dalam negeri Indonesia of Indonesia’s first domestically produced electronic
pada tahun 2025, yang merepresentasikan kemajuan detonators in 2025, representing a significant
signifikan pada produk kami dengan integrasi kinerja advancement in our products that integrates better
keselamatan yang lebih baik, sekaligus meningkatkan safety performance, and enhancing our readiness for
kesiapan untuk pasar global. the global market.
Di seluruh Grup, pengembangan produk dan layanan Across the Group, the development of products and
terus diselaraskan secara cermat dengan kebutuhan services continues to be meticulously aligned with
pelanggan, peraturan yang berlaku, serta standar customer requirements, applicable regulations, and
industri yang terus berkembang. Oleh karena itu, inovasi the evolving standards of the industry. Innovation is
dievaluasi tidak semata-mata berdasarkan kemajuan therefore assessed not solely on technical progress
teknis, tetapi juga berdasarkan kemampuannya dalam but also on our ability to improve safety performance,
meningkatkan kinerja keselamatan, efisiensi operasional, operational efficiency, and sustainability outcomes.
dan capaian keberlanjutan. Pendekatan yang disiplin ini This disciplined approach ensures that innovation
memastikan inovasi menghasilkan manfaat yang nyata yields tangible benefits while supporting responsible
sekaligus mendukung pertumbuhan yang bertanggung growth within Ancora’s core businesses.
jawab dalam bisnis inti Ancora.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 95
Page 96
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Operasional yang Unggul Melalui Operational Excellence through
Inovasi Produk Product Innovation
Pada tahun 2025, inisiatif inovasi berfokus In 2025, innovation initiatives concentrated
pada optimalisasi proses dan stabilitas on process optimization and product stability,
produk, termasuk penyempurnaan perlakuan encompassing improvements to anti-
anti-caking untuk amonium nitrat serta caking treatments for ammonium nitrate
penyempurnaan formulasi emulsifier guna and refinements to emulsifier formulations
memperkuat kapabilitas inti bahan peledak dan to strengthen core explosive capacities and
kinerja keselamatan. Upaya ini menghasilkan safety performance. These efforts resulted
peningkatan keandalan operasional, karakteristik in enhanced operational reliability, safer
penanganan yang lebih aman, serta hasil handling attributes, and more consistent
peledakan yang lebih konsisten bagi klien. blasting outcomes for clients. Collectively,
Secara keseluruhan, hal ini menegaskan dedikasi they highlight MNK’s ongoing dedication to
berkelanjutan MNK terhadap keunggulan safety excellence, compliance with regulatory
keselamatan, kepatuhan terhadap standar standards, and sustainable value creation
regulasi, serta penciptaan nilai berkelanjutan through responsible industrial innovation.
melalui inovasi industri yang bertanggung jawab.
Inisiatif utama mencakup peningkatan Key initiatives included improved
perencanaan pemeliharaan, standarisasi maintenance planning, standardizing
prosedur, serta penguatan sistem keselamatan procedures, and enhancing safety systems
di seluruh aktivitas drilling dan workover. Inisiatif across drilling and workover activities. These
ini bertujuan mendorong operasional yang lebih aimed to promote safer operations, reduce
aman, mengurangi downtime, serta memastikan downtime, and ensure consistent service,
layanan yang konsisten, sehingga memperkuat reinforcing MNK as a trusted provider of
posisi MNK sebagai penyedia layanan drilling dan drilling and well services.
sumur yang tepercaya.
96 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 97
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Teknologi Canggih Kami
Our Advanced Technology
Solusi Peledakan Cerdas untuk Smart Blasting Solutions for Safer and
Pertambangan yang Lebih Aman dan Greener Mining
Lebih Hijau
KMB menyediakan solusi peledakan yang teroptimasi KMB delivers optimized blasting solutions that
dengan mengutamakan keselamatan, efisiensi prioritize safety, operational efficiency, and
operasional, dan pengelolaan lingkungan. Perusahaan environmental stewardship through the integration
memanfaatkan teknologi canggih seperti analisis of advanced technologies and digital systems.
pengeboran dan peledakan berbasis drone, The Company applies drone-assisted drill and
pemodelan permukaan 3D, serta pengelolaan data blast analysis, 3D face profiling, and real-time data
secara real-time melalui sistem XPLOLOG™ dan management via XPLOLOG™ and XPLOCHARGE™,
XPLOCHARGE™. Kapabilitas ini didukung oleh berbagai supported by technical tools such as Velocity of
alat teknis, termasuk pengukuran Velocity of Detonation Detonation (VOD) measurements, vibration and
(VOD), pemantauan getaran dan air blast, analisis air blast monitoring, signature hole assessments,
signature hole, serta evaluasi fragmentasi, yang secara and fragmentation analysis to enhance blasting
keseluruhan meningkatkan presisi peledakan dan precision and productivity. Building on this capability,
produktivitas operasional. Sebagai pengembangan Xplosmart represents the next evolution of BME’s
lebih lanjut, Xplosmart merupakan evolusi terbaru digital ecosystem—an AI-driven blast optimization
dari ekosistem digital BME, yaitu platform optimasi platform developed in collaboration with Strayos
peledakan berbasis kecerdasan buatan yang that integrates high-resolution imagery, geospatial
dikembangkan bersama Strayos. Platform ini data, machine learning, and automation across the
mengintegrasikan citra resolusi tinggi, data geospasial, mine-to-mill value chain. The platform combines 3D
machine learning, dan otomatisasi dalam seluruh photogrammetry, rock mass analysis, drilling design,
rantai nilai mine-to-mill. Xplosmart menggabungkan blast loading and timing, fragmentation prediction,
pemodelan 3D, analisis massa batuan, desain and environmental monitoring into a single system,
pengeboran, perencanaan peledakan, prediksi enabling rapid generation of digital models,
fragmentasi, hingga pemantauan dampak lingkungan actionable insights, and performance analytics.
dalam satu sistem terpadu.
Layanan Teknis Teknologi Pengambilan Data Perancangan Peledakan BLASTMAP™
Technical Services dengan Drone BLASTMAP™ Blast Design
Pengetahuan dan Drone Data Capturing Technology • Integrasi pengebor
pengalaman lapangan • Analisis lubang ledak sebelum dan sesudah Driller integration
yang diperoleh pengeboran menggunakan teknologi drone • Alat analisis prediktif sebelum peledakan
untuk meningkatkan Pre- and post-drill blast hole analysis Preblast predictive analysis tools
peledakan di masa incorporating drone technology • Pengisian lubang ledakan
depan • Pemodelan wajah 3D Blast hole loading
Field knowledge and 3D Face profiling • Distribusi bahan peledak
experience gained to • Platform optimasi peledakan berbasis Explosive distribution
improve future blasts kecerdasan buatan • Perancangan waktu peledakan
AI-driven blast optimization platform Timing design
Optimised Blasting Solutions and Services
Solusi dan Layanan Peledakan yang Dioptimalkan
Pengukuran Kinerja Peledakan XPLOLOG™ dan XPLOCHARGE™
Blast Performance Measurement XPLOLOG™ and XPLOCHARGE™
• Pengukuran VOD • Sistem manajemen data peledakan di lapangan
VOD measurement On bench data blast management system
• Analisis getaran • Pencatatan data pengisian lubang yang akurat
Vibration analysis Accurate recording of hole loading data
• Analisis fragmentasi • AQCC (Jaminan Kualitas dan Pengendalian Kualitas)
Fragmentation analysis AQCC (Quality Assurance and Quality Control)
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 97
Page 98
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Keselamatan Produk dan Layanan sebagai Fondasi Inovasi
[OJK F.17][OJK F.24][OJK F.26] [OJK F.27] [OJK F.28] [OJK F.29][GRI 3-3][GRI 416-1][GRI 416-2]
Product and Service Safety as a Foundation of Innovation
Di Ancora, inovasi produk dan layanan berlandaskan At Ancora, product and service innovation is founded
komitmen yang kuat terhadap keselamatan dan upon a robust commitment to safety and quality.
kualitas. Di seluruh Entitas Anak, aspek keselamatan Throughout all subsidiaries, safety considerations
diintegrasikan secara sistematis ke dalam desain are systematically incorporated into product
produk, proses manufaktur, penyampaian layanan, design, manufacturing processes, service delivery,
serta pengambilan keputusan operasional, untuk and operational decision-making, to ensuring
memastikan bahwa inovasi secara konsisten that innovation reliably underpins responsible and
mendukung hasil bisnis yang bertanggung jawab dependable business outcomes.
dan andal.
Pada tahun 2025, Perusahaan terus In 2025, the Company persisted in implementing a
mengimplementasikan strategi keselamatan comprehensive safety strategy encompassing the
yang komprehensif yang mencakup seluruh siklus entire lifecycle of our products and services, from
hidup produk dan layanan, mulai dari riset hingga research to post-operation. All products underwent
pasca-operasional. Seluruh produk telah menjalani safety evaluations, with no recalls or safety complaints
evaluasi keselamatan, dan tidak terdapat penarikan reported.
kembali (recall) maupun keluhan keselamatan yang
dilaporkan.
Aman di Setiap Langkah,
Tanggung Jawab di Setiap Tindakan
Safe at Every Step, Responsibility in Every Action
Di Ancora, keselamatan menjadi prioritas mendasar At Ancora, safety is fundamentally prioritized in all our
dalam seluruh upaya kami. Baik dalam kegiatan endeavors. Whether engaged in mining, energy, or
pertambangan, energi, maupun industri, kami industrial activities, we adhere to the highest safety
menerapkan standar keselamatan tertinggi untuk standards to protect our personnel, communities,
melindungi personel, masyarakat, dan lingkungan. and the environment. Through meticulous risk
Melalui pengelolaan risiko yang cermat, inovasi management, ongoing innovation, and responsible
berkelanjutan, dan praktik yang bertanggung practices, we ensure that our operations not only fulfill
jawab, kami memastikan operasional kami tidak but surpass international safety benchmarks paving
hanya memenuhi, tetapi juga melampaui tolok ukur the way for a more secure and sustainable future.
keselamatan internasional, sehingga membuka
jalan menuju masa depan yang lebih aman dan
berkelanjutan.
Melalui penerapan yang konsisten atas prioritas By the consistent application of subsidiary-specific
keselamatan yang spesifik pada masing-masing safety priorities, Ancora guarantees that product and
Entitas Anak, Ancora memastikan inovasi produk service innovation enhances performance without
dan layanan dapat meningkatkan kinerja tanpa compromising safety, supporting long-term business
mengorbankan keselamatan, sekaligus mendukung sustainability and stakeholder confidence.
keberlanjutan bisnis jangka panjang dan kepercayaan
para pemangku kepentingan.
98 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 99
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Fokus Keselamatan Utama: Menjamin Primary Safety Focus:
Integritas Produk dan Penggunaan Ensuring Product Integrity and
Bahan Peledak yang Terkendali Controlled Use of Explosives
Sebagai produsen bahan peledak dan material As a manufacturer of explosives and blasting
peledakan, MNK menerapkan tata kelola keselamatan materials, MNK enforces comprehensive safety
yang komprehensif di sepanjang seluruh siklus hidup governance throughout the entire lifecycle of its
produk, termasuk formulasi, manufaktur, penyimpanan, products, including formulation, manufacturing,
transportasi, hingga penggunaan akhir. Langkah- storage, transportation, and end-use. These measures
langkah ini diterapkan untuk menjaga integritas are implemented to maintain product integrity, ensure
produk, memastikan pengendalian operasional yang consistent operational control, and mitigate potential
konsisten, serta memitigasi potensi risiko kesehatan dan health and safety risks. MNK maintains certifications
keselamatan. MNK mempertahankan sertifikasi ISO 9001 in ISO 9001 (Quality Management Systems), ISO 14001
(Sistem Manajemen Mutu), ISO 14001 (Sistem Manajemen (Environmental Management Systems), and ISO
Lingkungan), dan ISO 45001 (Sistem Manajemen Kesehatan 45001 (Occupational Health and Safety Management
dan Keselamatan Kerja), serta menerapkan Sistem Systems), and implements an Occupational Health
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3). and Safety Management System (SMK3). This
Penerapan kerangka ini memperkuat pengelolaan risiko framework strengthens systematic risk management
secara sistematis sekaligus mendorong peningkatan while supporting continuous improvement in product
berkelanjutan dalam kualitas produk, kinerja lingkungan, quality, environmental performance, and safety
dan praktik keselamatan. practices.
Pada tahun 2025, sebesar 100% dari kategori produk In 2025, 100% of MNK’s significant product and service
dan layanan signifikan MNK telah dinilai dampak categories were assessed for health and safety
kesehatan dan keselamatannya, termasuk amonium impacts, including ammonium nitrate, ANFO, emulsion
nitrat, ANFO, bahan peledak emulsi, bahan peledak explosives, bulk explosives, detonators, and related
curah, detonator, serta aksesori terkait. Penilaian risiko accessories. Risk assessments are systematically
dilakukan secara sistematis dengan menggunakan performed utilizing structured hazard identification
strategi identifikasi bahaya dan mitigasi risiko yang and risk mitigation strategies, with findings translated
terstruktur, dengan temuan yang diterjemahkan into improvements in product stability, handling
menjadi perbaikan pada stabilitas produk, prosedur procedures, packaging integrity, and user guidance.
penanganan, integritas kemasan, serta panduan These assessments facilitate improvements such as
penggunaan. Penilaian ini mendorong peningkatan enhanced anti-caking treatments for ammonium
seperti penyempurnaan perlakuan anti-caking untuk nitrate, refined emulsifier formulations, and clearer
amonium nitrat, penyempurnaan formulasi emulsifier, operational controls designed to minimize misuse and
serta penguatan pengendalian operasional yang unintended exposure.
lebih jelas untuk meminimalkan penyalahgunaan dan
paparan yang tidak diinginkan.
Keselamatan produk juga diperkuat melalui Product safety is further strengthened through
mekanisme pelabelan, ketertelusuran (traceability), comprehensive labeling, traceability, and customer
dan verifikasi pelanggan yang komprehensif. Seluruh verification mechanisms. All products are dispatched
produk didistribusikan dengan label keselamatan with mandatory safety labels, usage instructions, and
wajib, instruksi penggunaan, serta peringatan regulasi regulatory warnings in accordance with applicable
sesuai dengan ketentuan hukum dan standar industri laws and industry standards. MNK supplies explosives
yang berlaku. MNK memasok bahan peledak secara exclusively to customers possessing valid permits, with
eksklusif kepada pelanggan yang memiliki izin yang verified information regarding quantities, storage, and
sah, dengan informasi terverifikasi terkait kuantitas, intended usage, thereby mitigating regulatory, safety,
penyimpanan, dan tujuan penggunaan, sehingga and reputational risks.
memitigasi risiko regulasi, keselamatan, dan reputasi.
Selama periode pelaporan, tidak terdapat insiden During the reporting period, MNK recorded zero
ketidakpatuhan terkait dampak kesehatan dan incidents of non-compliance concerning the health
keselamatan dari produk dan layanan di MNK. and safety impacts of products and services.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 99
Page 100
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Latihan Drilling, Testing, and Simulation Semi-Real Drilling, Testing, and Simulation
(DTS) Semi-Real (DTS) Exercises
Sebagai bagian dari implementasi, MNK mengidentifikasi As part of the implementation, MNK identified four critical
empat unit kerja kritikal dan menyusun rencana respons work units and developed clear response and recovery
serta pemulihan yang jelas, mencakup penanganan plans covering emergency handling, operational
keadaan darurat, pemulihan operasional, hingga resumption, and full business restoration. These plans
pemulihan bisnis secara penuh. Rencana tersebut diuji were tested through semi-real Drilling, Testing, and
melalui latihan Drilling, Testing, and Simulation (DTS) semi- Simulation (DTS) exercises conducted in September
real yang dilaksanakan pada September 2025 di pabrik 2025 at the Cikampek and Handil plants, involving
Cikampek dan Handil, dengan melibatkan tim produksi, production, sales and marketing, and supply chain
penjualan dan pemasaran, serta rantai pasok. Simulasi teams. The simulations demonstrated strong readiness,
ini menunjukkan tingkat kesiapan yang kuat, dengan achieving 100% Recovery Time Objective (RTO) at both
pencapaian 100% Recovery Time Objective (RTO) di kedua sites, full participant attendance, and high compliance
lokasi, kehadiran peserta 100%, serta tingkat kepatuhan with recovery procedures. This practical testing confirms
yang tinggi terhadap prosedur pemulihan. Pengujian MNK’s preparedness to respond effectively to disruptions
praktis ini menegaskan kesiapan MNK untuk merespons while safeguarding people, operations, and customer
gangguan secara efektif, sekaligus melindungi insan, commitments.
operasional, dan komitmen kepada pelanggan.
100 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 101
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Fokus Keselamatan Utama: Primary Safety Focus: Ensuring
Keandalan Peralatan dan Pelaksanaan Equipment Reliability and Safe Drilling
Drilling yang Aman Operations
Keselamatan dalam layanan drilling dan sumur BN Safety in BN’s drilling and well services is centered on
difokuskan pada integritas peralatan, kompetensi asset integrity, workforce competency, and disciplined
tenaga kerja, serta pelaksanaan yang disiplin di execution in high-risk environments.
lingkungan operasional berisiko tinggi.
Pengendalian dan Pendorong Kinerja Key Safety Controls and
Keselamatan: Performance Drivers:
→ Integritas dan Keandalan Peralatan → Equipment Integrity & Reliability
• 100% peralatan kritis drilling menjalani inspeksi • 100% of critical drilling equipment subjected to
terjadwal dan pemeliharaan preventif scheduled inspections and preventive maintenance
• Didukung oleh pemantauan kondisi terstruktur • Supported by structured condition monitoring and
serta verifikasi kepatuhan compliance verification
→ Disiplin Operasional → Operational Discipline
• Penerapan prosedur operasional baku (SOP) di • Implementation of standardized operating
seluruh aktivitas drilling procedures (SOPs) across drilling activities
• Kepatuhan ketat terhadap protokol keselamatan • Strict adherence to safety protocols in high-risk
di lingkungan berisiko tinggi operational conditions
→ Kompetensi Tenaga Kerja → Workforce Competency
• pelatihan keselamatan dan teknis (well control, • Safety and technical training delivered (well control,
tanggap darurat, identifikasi bahaya) emergency response, hazard identification)
• Personel kami telah memenuhi standar • Our personnel meeting required safety competency
kompetensi keselamatan yang dipersyaratkan standards
→ Kesiapsiagaan Darurat → Emergency Preparedness
• Penerapan prosedur tanggap darurat yang • Established emergency response protocols
terintegrasi dalam operasi drilling integrated into drilling operations
• Pelaksanaan uji kesiapan dan simulasi secara • Regular readiness checks and scenario-based
berkala preparedness
Pendekatan BN yang memusatkan perhatian pada BN’s approach, which focuses on equipment reliability,
keandalan peralatan, disiplin dalam operasional, dan operational discipline, and consistent workforce
pengembangan kompetensi tenaga kerja secara competency development, continuously improves
konsisten meningkatkan pengawasan dan stabilitas supervision and service stability. With organized
layanan. Dengan pengendalian yang terorganisir, BN control, BN can reduce potential operational
dapat mengurangi potensi gangguan operasional disruptions and manage labor and safety-related
serta mengelola risiko terkait ketenagakerjaan risks more effectively, thereby supporting the delivery
dan keselamatan dengan lebih efektif, sehingga of reliable and safe drilling services.
mendukung penyampaian layanan pengeboran yang
andal dan aman.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 101
Page 102
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Fokus Keselamatan Utama: Primary Safety Focus: Controlled
Pelaksanaan Peledakan Terkendali dan Blasting Execution and Digital Risk
Pemantauan Risiko Berbasis Digital Monitoring
KMB mengintegrasikan keselamatan dalam layanan KMB integrates safety into blasting services through
peledakan melalui perencanaan yang terstruktur, structured planning, controlled execution, and real-
pelaksanaan yang terkendali, serta pemantauan time digital monitoring.
risiko secara real-time.
Pengendalian dan Pendorong Kinerja Keselamatan: Key Safety Controls and Performance Drivers:
• Manajemen Risiko Pra-Peledakan • Pre-Blast Risk Management
• Aktivitas peledakan didukung oleh Job Safety • Blasting activities supported by documented Job
Analysis (JSA) yang terdokumentasi Safety Analysis (JSA)
• Pelaksanaan asesmen risiko spesifik peledakan • Blast-specific risk assessments conducted prior
sebelum eksekusi to execution
• Identifikasi dan mitigasi kondisi berisiko tinggi • Systematic identification and mitigation of high-
secara sistematis risk conditions
• Pemantauan Digital dan Pengawasan Berbasis Data • Digital Monitoring & Data-Driven Oversight
• Pemantauan aktivitas peledakan secara real- • Real-time monitoring of blasting activities using
time melalui sistem digital digital systems
• Pelacakan hasil peledakan, tingkat getaran, dan • Tracking of blast outcomes, vibration levels, and
kinerja fragmentasi fragmentation performance
• Integrasi sistem pelaporan dan analisis insiden • Integrated incident reporting and analysis
• Pengendalian Operasional dan Pelaksanaan • Operational Control & Field Execution
Lapangan
• Penerapan prosedur peledakan terkendali untuk • Controlled blasting procedures to minimize
meminimalkan deviasi operasional operational deviations
• Pengawasan lapangan secara berkelanjutan • Continuous field supervision to ensure compliance
untuk memastikan kepatuhan and execution quality
• Kinerja Keselamatan • Safety Performance
• Tidak ada cedera serius maupun dampak • With zero serious injuries or uncontrolled
lingkungan yang tidak terkendali environmental impacts
• Mencerminkan efektivitas mitigasi risiko pada • Demonstrates effective risk mitigation in inherently
operasi berisiko tinggi high-risk operations
• Peningkatan Berkelanjutan • Continuous Improvement
• Evaluasi kinerja keselamatan dan hasil peledakan • Data-driven evaluation of blasting performance
berbasis data and safety outcomes
• Integrasi perangkat digital dengan SOP untuk • Integration of digital tools with SOPs to enhance
meningkatkan akuntabilitas dan konsistensi accountability and consistency
Dengan mengintegrasikan pemantauan digital, Through the integration of digital monitoring, stringent
pengendalian operasional yang ketat, dan pendekatan operational control, and a data-driven approach,
berbasis data, KMB berhasil mempertahankan KMB has successfully maintained consistent safety
kinerja keselamatan yang konsisten di berbagai performance across diverse dynamic operational
kondisi operasional yang dinamis. Pendekatan ini conditions. This approach amplifies accountability,
meningkatkan akuntabilitas, mengurangi deviasi reduces deviations in execution, and ensures that
dalam pelaksanaan, dan memastikan bahwa kegiatan blasting activities are conducted in a safe, controlled,
peledakan dilakukan dengan aman, terkendali, dan and environmentally responsible manner.
bertanggung jawab terhadap lingkungan.
102 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 103
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Ergonomi serta Keselamatan Produk dan Ergonomics and Product & Service Safety as
Layanan sebagai Fondasi Inovasi a Foundation of Innovation
Pada Juni 2025, Ancora melalui Entitas Anaknya, In June 2025, Ancora, through its subsidiary PT KMB,
PT KMB, menetapkan Standard Operating Procedure introduced a Standard Operating Procedure (SOP)
(SOP) tentang Manajemen Ergonomi sebagai bagian dari concerning Ergonomics Management as part of our
komitmen kami untuk memperkuat keselamatan produk commitment to reinforce the safety of products and
dan layanan. SOP ini berfungsi sebagai pedoman yang services. The SOP functions as a systematically organized
disusun secara sistematis untuk meminimalkan risiko guideline aimed at minimizing the risk of injuries and
cedera dan gangguan kesehatan yang timbul akibat health issues resulting from interactions among workers,
interaksi antara pekerja, mesin, dan lingkungan kerja. machinery, and the working environment. By actively
Melalui pengelolaan risiko ergonomi secara proaktif, managing ergonomic risks, the Company promotes the
Perusahaan mendorong kesejahteraan tenaga kerja well-being of our workforce while bolstering operational
sekaligus memperkuat keandalan operasional dan dependability and service excellence.
keunggulan layanan.
Implementasi dan evaluasi prosedur manajemen ergonomi The implementation and evaluation of ergonomic
diselaraskan dengan standar ISO yang berlaku serta management procedures are aligned with applicable
peraturan pemerintah yang relevan, termasuk penerapan ISO standards and relevant government regulations,
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja including the application of an Occupational Health
(SMK3). Elemen utama mencakup identifikasi bahaya and Safety Management System (SMK3). Key elements
ergonomi, asesmen stasiun kerja dan proses kerja, serta include ergonomic hazard identification, workstation
tindakan korektif untuk mengoptimalkan antarmuka and work process assessments, and corrective actions
manusia–mesin–lingkungan. Inisiatif ini mencerminkan to optimize human–machine–environment interfaces.
pendekatan Ancora dalam mengintegrasikan This initiative reflects Ancora’s approach to embedding
keselamatan ke dalam desain operasional, sehingga safety into operational design, enabling innovation through
memungkinkan inovasi melalui praktik kerja yang lebih safer, more efficient, and sustainable work practices
aman, efisien, dan berkelanjutan yang berkontribusi pada that contribute to long-term productivity and business
produktivitas dan kinerja bisnis jangka panjang. performance.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 103
Page 104
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Keterlibatan Pemasok Lokal dalam Pengadaan
Barang dan Jasa [GRI 3-3][GRI 204-1]
Involvement of Local Suppliers in the Procurement
of Goods and Services
Ancora bertujuan untuk meningkatkan ketahanan Ancora aims to boost local economic resilience by
ekonomi lokal dengan memprioritaskan pemasok prioritizing domestic suppliers in the procurement of
dalam negeri dalam pengadaan barang dan jasa goods and services throughout our operations. The
di seluruh operasionalnya. Prosedur pengadaan procurement procedures are conducted in adherence
dilaksanakan dengan berpedoman pada prinsip to the principles of transparency, accountability,
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, responsibility, independence, and fairness, in
independensi, dan kewajaran, sesuai dengan standar accordance with GCG standards and relevant
GCG dan peraturan yang relevan. regulations.
Keberlanjutan menjadi pertimbangan inti dalam Sustainability constitutes a core consideration
strategi pengadaan Ancora, dengan mengintegrasikan in Ancora’s procurement strategy, incorporating
tanggung jawab lingkungan dan pengembangan environmental responsibility and local economic
ekonomi lokal ke dalam proses pemilihan serta development into the processes of supplier
keterlibatan pemasok. Melalui penerapan prinsip green selection and engagement. Through adherence
procurement, Perusahaan mendorong pemanfaatan to green procurement principles, the Company
sumber daya berkelanjutan, pengurangan dampak promotes the utilization of sustainable resources,
lingkungan, serta mengadvokasi praktik bisnis yang reduced environmental impact, and advocates
bertanggung jawab, sambil tetap menjaga daya responsible business practices, all while striving to
saing, kualitas, dan efisiensi operasional. Pemasok maintain competitiveness, quality, and operational
diwajibkan mematuhi peraturan yang berlaku, efficiency. Suppliers are required to comply with
menghormati hak asasi manusia, menjunjung standar applicable regulations, respect human rights, uphold
lingkungan, serta memberikan kontribusi positif bagi environmental standards, and contribute positively to
masyarakat setempat. local communities.
Sejalan dengan kebijakan Tingkat Komponen Dalam In accordance with the Indonesian Government’s
Negeri (TKDN) Pemerintah Indonesia, Ancora secara Domestic Component Level (TKDN) policy, Ancora
aktif berkolaborasi dengan pemasok lokal sebagai actively collaborates with local suppliers as part of our
bagian dari komitmen kami untuk mendukung commitment to supporting domestic stakeholders and
pemangku kepentingan domestik dan memperkuat strengthening the national supply chain. This strategy
rantai pasok nasional. Strategi ini mencerminkan exemplifies the Company’s commitment to local
komitmen Perusahaan dalam pemberdayaan economic empowerment through the involvement
ekonomi lokal melalui keterlibatan pelaku usaha of Indonesian businesses, contractors, and service
Indonesia, kontraktor, dan penyedia jasa di sepanjang providers throughout our operational value chain.
rantai nilai operasional kami.
Selama tiga tahun terakhir, Ancora mempertahankan Over the past three years, Ancora has maintained a
porsi pengadaan yang signifikan dari pemasok significant share of procurement with local suppliers,
lokal, yang menunjukkan komitmen kami terhadap demonstrating our commitment to sustainable
pengadaan berkelanjutan, sourcing yang bertanggung procurement, responsible sourcing, and long-term
jawab, serta kemitraan domestik jangka panjang. domestic partnerships. This approach supports
Pendekatan ini mendukung keberlangsungan operational continuity and supports inclusive,
operasional sekaligus mendorong pertumbuhan sustainable economic growth in Indonesia.
ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan di Indonesia.
Pada tahun 2025, Ancora terus menunjukkan In 2025, Ancora continued to demonstrate robust
kepatuhan yang kuat terhadap kerangka TKDN, compliance with the TKDN framework, with local
dengan pemasok lokal mencakup 95%–100% dari total suppliers accounting for 95%–100% of the total
belanja pengadaan di seluruh Grup. Tingkat sourcing procurement expenditure across the Group. This
104 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 105
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
lokal ini mencerminkan komitmen berkelanjutan extent of local sourcing reflects the Company’s
Perusahaan untuk mendorong pemberdayaan ongoing commitment to fostering local economic
ekonomi lokal melalui dukungan kepada pemasok empowerment by supporting Indonesian suppliers and
dan penyedia jasa Indonesia yang berperan vital service providers, who play a vital role in maintaining
dalam menjaga keberlangsungan operasional. operational continuity. Compared to preceding years,
Dibandingkan tahun-tahun sebelumnya, proporsi the proportion of consolidated local procurement in
pengadaan lokal terkonsolidasi pada tahun 2025 2025 was increased from 94% to 95%.
meningkat dari 94% menjadi 95%.
Kebijakan Pengadaan
Ramah Lingkungan
Green Procurement Policy
Pada 9 Desember 2024, Perusahaan menetapkan On December 9, 2024, the Company formalized our
Kebijakan Pengadaan Hijau melalui Surat Keputusan Green Procurement Policy through Director’s Decree
Direksi No. 008/SK/Dir-GreenProcurement/AIR/ No. 008/SK/Dir-GreenProcurement/AIR/XII/2024.
XII/2024. Kebijakan ini menjadi landasan dalam The policy establishes a structured approach to
mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, dan tata integrating environmental, social, and governance
kelola ke dalam proses pengadaan, dengan tetap considerations into procurement decisions, with
menjaga efisiensi biaya dan kualitas operasional a focus on managing supply chain risks while
serta mengelola risiko dalam rantai pasok. maintaining cost efficiency and operational quality.
Kebijakan ini memiliki tiga tujuan utama, yaitu The policy is designed around three core objectives:
• Mendorong penggunaan sumber daya yang • Promoting the use of sustainable resources,
berkelanjutan,
• Mengurangi dampak lingkungan dan mengatasi • Reducing environmental impact and mitigating
perubahan iklim, serta climate change, and
• Mendukung pengembangan masyarakat di wilayah • Supporting community development in operational
operasional. Hal ini berlaku untuk semua karyawan, areas. It applies to all employees, subsidiaries
Entitas Anak (disebut sebagai “Ekosistem Sumber (referred to as the “Ancora Indonesia Resources
Daya Ancora”), dan mitra rantai pasokan. Ecosystem”), and supply chain partners.
Dalam pelaksanaannya, proses pengadaan Implementation is embedded through
mempertimbangkan kepatuhan terhadap peraturan, procurement processes that incorporate regulatory
kriteria lingkungan, dan aspek hak asasi manusia compliance, environmental criteria, and human
dalam seleksi serta evaluasi pemasok. Pendekatan rights considerations into supplier selection and
ini membantu meningkatkan akuntabilitas pemasok evaluation. This approach strengthens supplier
sekaligus memperkuat ketahanan dan transparansi accountability while supporting more resilient and
rantai pasok. transparent supply chains.
Untuk memastikan implementasi berjalan konsisten, To ensure consistency in execution, the Company
Perusahaan secara berkala menyelenggarakan conducts periodic training and awareness
pelatihan dan sosialisasi bagi karyawan dan programs for employees and relevant suppliers.
pemasok. Pengawasan dilakukan oleh Sustainability Oversight is performed by the Sustainability
Task Force yang memantau pelaksanaan dan kinerja Task Force, which monitors implementation
kebijakan, dengan hasil yang dilaporkan dalam and performance, with outcomes disclosed
Laporan Keberlanjutan. Mekanisme whistleblowing through the Sustainability Report. The Company’s
juga mencakup aktivitas pengadaan guna whistleblowing mechanism extends to
memastikan praktik yang transparan dan sesuai procurement-related practices, reinforcing controls
dengan prinsip tata kelola yang baik. over ethical conduct and governance.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 105
Page 106
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Belanja Pengadaan berdasarkan Asal Pemasok (Pemasok Lokal vs Non-Lokal)
Procurement Expenditure by Supplier Origin (Local vs, Non-Local Suppliers)
2025 2024 2023
(US$ juta| (US$ juta| (US$ juta|
% % %
million) million) million)
Pemasok Lokal
49,70 95 45,86 89 61,51 70
Local Suppliers
Pemasok Non- Lokal
2,48 5 5,53 11 26,94 30
Non-Local Suppliers
Total 52,19 100 51,39 100 88,45 100
Pada tingkat Entitas Anak, MNK mencatat porsi At the subsidiary level, MNK recorded a significant share
pengadaan yang signifikan dari pemasok lokal, yaitu of procurement from local suppliers, accounting for 95%
sebesar 95% dari total belanja pengadaan pada of total procurement spending in 2025. This consistently
tahun 2025. Proporsi yang tetap tinggi ini menunjukkan high proportion reflects the Company’s strategic
konsistensi strategi Perusahaan dalam mengandalkan reliance on domestic suppliers to support operational
pemasok dalam negeri untuk mendukung kebutuhan needs, including the procurement of ammonium nitrate,
operasional, termasuk pengadaan amonium nitrat, explosives, and related services. Procurement from
bahan peledak, dan layanan terkait. Pengadaan dari non-local suppliers remained limited at 5%, primarily
pemasok non-lokal relatif terbatas, yaitu sebesar 5%, involving specialized materials or equipment not yet
dan umumnya terkait dengan material atau peralatan available domestically. Overall, MNK’s procurement
khusus yang belum tersedia di dalam negeri. Secara practices demonstrate a meaningful contribution
keseluruhan, praktik pengadaan MNK mencerminkan to local economic activity while maintaining supply
kontribusi yang nyata terhadap aktivitas ekonomi reliability and operational efficiency.
lokal sekaligus memastikan keandalan pasokan dan
efisiensi operasional.
2025 2024 2023
(US$ juta| (US$ juta| (US$ juta|
% % %
million) million) million)
Pemasok Lokal
6,98 98 9,28 99 12,71 99
Local Suppliers
Pemasok Non-Lokal
0,11 2 0,12 1 0,19 1
Non-Local Suppliers
Total 7,09 100 9,40 100 12,90 100
BN mencatat tingkat pengadaan lokal sebesar 98% BN documented a 98% rate of local procurement
pada tahun 2025, yang menunjukkan preferensi yang in 2025, demonstrating a consistently strong
secara konsisten kuat terhadap vendor domestik dalam preference for domestic vendors in drilling and
operasional layanan drilling dan sumur. Dibandingkan well service operations. In comparison to previous
tahun sebelumnya, pengadaan lokal meningkat, yang year, local procurement increased, attributable to
didorong oleh pemanfaatan kontraktor lokal, layanan the utilization of local contractors, maintenance
pemeliharaan, dan dukungan operasional. Adapun services, and operational support. The limited non-
pengadaan non-lokal yang terbatas terkait dengan local procurement was linked to specific technical
kebutuhan teknis tertentu. requirements.
106 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 107
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
2025 2024 2023
(US$ juta| (US$ juta| (US$ juta|
% % %
million) million) million)
Pemasok Lokal
11,43 100 29,79 100 Nihil Nihil
Local Suppliers
Pemasok Non- Lokal
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Non-Local Suppliers
Total 11,43 100 29,79 100 Nihil Nihil
KMB mencapai tingkat pengadaan dari pemasok KMB attained an 100% procurement rate from local
lokal sebesar 100% pada tahun 2025, sejalan dengan suppliers in 2025, in accordance with its operational
kerangka operasionalnya yang menekankan logistik framework that emphasizes locally sourced logistics,
yang bersumber dari dalam negeri, dukungan layanan blasting services support, and site-based materials.
peledakan, serta material berbasis lokasi proyek. Variations relative to prior years were primarily driven
Variasi dibandingkan tahun-tahun sebelumnya by project ramp-up dynamics and mobilization
terutama dipengaruhi oleh dinamika ramp-up phases, rather than shifts in procurement direction.
proyek dan fase mobilisasi, bukan oleh perubahan This performance reflects KMB’s significant contribution
arah pengadaan. Kinerja ini mencerminkan kontribusi to local economic participation within mining project
signifikan KMB terhadap partisipasi ekonomi lokal di areas.
wilayah proyek pertambangan.
95%
Realisasi belanja untuk pemasok lokal
sebesar 95%–100% di seluruh Grup
95%-100% Expense realization for local
suppliers across the Group
Secara keseluruhan, capaian pengadaan Ancora pada Overall, Ancora’s 2025 procurement outcomes
tahun 2025 menegaskan kembali kapabilitas Perusahaan reaffirm the Company’s capability to harmonize
dalam menyelaraskan efisiensi operasional, komitmen operational efficiency, sustainability commitments,
keberlanjutan, dan prioritas pembangunan nasional. and national development priorities. By maintaining
Dengan mempertahankan proporsi pengadaan lokal a high proportion of local procurement across
yang tinggi di seluruh Entitas Anak, Grup memperkuat subsidiaries, the Group reinforces domestic value
penciptaan nilai domestik, meningkatkan ketangguhan creation, enhances supply chain resilience, and
rantai pasok, serta mendukung pertumbuhan ekonomi supports inclusive economic growth — all while
yang inklusif—sekaligus tetap memastikan kepatuhan maintaining compliance with GCG principles and our
terhadap prinsip-prinsip GCG dan Kebijakan Green Green Procurement Policy.
Procurement kami.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 107
Page 108
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Kepuasan dan Keterlibatan Pelanggan
Customer Satisfaction and Engagement [OJK F.30] [GRI 2-16]
Menjaga kepercayaan pelanggan dan membangun Maintaining customer trust and fostering long-
hubungan jangka panjang merupakan hal yang term relationships are vital to Ancora’s economic
krusial bagi keberlanjutan ekonomi Ancora, mengingat sustainability, given the Company’s primarily
basis pelanggan Perusahaan yang pada umumnya business-to-business (B2B) customer base, which
berfokus pada business-to-business (B2B), terutama is predominantly corporate clients in the mining
klien korporasi di sektor jasa pertambangan, bahan services, explosives, and energy sectors. In this regard,
peledak, dan energi. Dalam hal ini, keandalan layanan, service reliability, operational consistency, and prompt
konsistensi operasional, serta respons yang cepat responsiveness to customer needs are critical to
terhadap kebutuhan pelanggan menjadi faktor penting customer retention and repeat business.
dalam mempertahankan pelanggan dan mendorong
bisnis berulang.
Pada tahun 2025, Ancora terus memperkuat keterlibatan In 2025, Ancora continued to strengthen customer
pelanggan melalui pelaksanaan survei kepuasan engagement by deploying customer satisfaction
pelanggan serta penerapan layanan purnajual dan surveys and a structured after-sales service
mekanisme penanganan keluhan yang terstruktur di and complaint-handling mechanism across our
seluruh Entitas Anak. Inisiatif ini mendukung kualitas subsidiaries. This initiative supports service quality,
layanan, memastikan pemenuhan kontrak, serta ensures contract performance, and fosters long-term
mendorong keberlanjutan bisnis jangka panjang. business continuity.
Skala Indeks Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Index Scale
Cukup
Sufficient Puas
Satisfied
0% 61-
- 6 80
41 %
Tidak Puas Sangat
Unsatisfied Puas
Very
0%
satisfied
-4
81
21
79%
-1
00
%
0-20
%
Sangat
Tidak Puas
Very
Unsatisfied
108 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 109
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Deskripsi
2025 2024 2023
Description
Indeks Kepuasan Pelanggan
75% 82% 84%
Customer Satisfaction Index
Jumlah Responden
6 6 16
Number of Respondents
Pada tahun 2025, MNK mencatat Customer Satisfaction In 2025, MNK recorded a Customer Satisfaction Index
Index (CSI) sebesar 75%, dibandingkan dengan 82% (CSI) of 75%, compared to 82% in both 2024 and
pada tahun 2024. Meskipun terjadi penurunan, hasil 2023. While this represents a moderate decrease, the
tersebut masih berada dalam kategori Puas, yang overall result remains within the Satisfied category,
menunjukkan bahwa pelanggan tetap menilai positif indicating that customers continue to view MNK’s
kualitas produk, kinerja pengiriman, dan layanan product quality, delivery performance, and service
MNK. Survei ini didasarkan pada umpan balik dari positively. The survey was based on feedback from six
enam pelanggan utama, konsisten dengan tahun- key customers, consistent with prior years, reflecting
tahun sebelumnya, yang mencerminkan keterlibatan continued engagement with MNK’s core high-volume
berkelanjutan dengan pelanggan inti MNK dengan clients. The year-on-year variation in CSI is primarily
volume tinggi. Variasi CSI dari tahun ke tahun terutama associated with evolving customer expectations and
dipengaruhi oleh perubahan ekspektasi pelanggan operational dynamics, rather than fundamental issues
dan dinamika operasional, bukan oleh isu mendasar related to product performance. MNK continues to
terkait kinerja produk. MNK terus memanfaatkan umpan leverage customer feedback to enhance logistics,
balik pelanggan untuk meningkatkan aspek logistik, communication, and overall service quality.
komunikasi, dan kualitas layanan secara keseluruhan.
Deskripsi
2025 2024 2023
Description
Indeks Kepuasan Pelanggan
80% 60% 60%
Customer Satisfaction Index
Jumlah Responden
1 1 1
Number of Respondents
BN mencatat Customer Satisfaction Index (CSI) BN recorded a CSI of 80% in 2025, representing a
sebesar 80% pada tahun 2025, meningkat signifikan significant increase from 60% in 2024 and 2023. The
dibandingkan 60% pada tahun 2024. Peningkatan ini improvement reflects stronger operational delivery
mencerminkan penguatan kinerja operasional dalam within a project-based business model, where
model bisnis berbasis proyek, di mana tingkat kepuasan customer satisfaction is closely linked to rig availability,
pelanggan sangat dipengaruhi oleh ketersediaan rig, scheduling accuracy, and equipment reliability.
ketepatan penjadwalan, dan keandalan peralatan. Survei The survey was based on feedback from one key
didasarkan pada umpan balik dari satu pelanggan customer, consistent with prior periods, reflecting the
utama, konsisten dengan periode sebelumnya, yang concentrated nature of BN’s client base and providing
mencerminkan tingkat konsentrasi basis pelanggan BN targeted, decision-relevant insights. Residual gaps in
serta memberikan wawasan yang terarah dan relevan service responsiveness and operational consistency
untuk pengambilan keputusan. Kesenjangan yang masih were primarily associated with project timing and
tersisa dalam aspek responsivitas layanan dan konsistensi equipment allocation dynamics, rather than structural
operasional terutama disebabkan oleh dinamika waktu service quality issues. In response, BN has enhanced
proyek dan alokasi peralatan, bukan oleh kelemahan preventive maintenance practices, inter-project
struktural dalam kualitas layanan. Sebagai respons, coordination, and client communication protocols to
BN telah memperkuat praktik pemeliharaan preventif, stabilize service delivery across project cycles.
koordinasi antar proyek, serta protokol komunikasi
dengan pelanggan untuk menstabilkan kinerja layanan
di seluruh siklus proyek.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 109
Page 110
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Deskripsi
2025
Description
Indeks Kepuasan Pelanggan
84,2%
Customer Satisfaction Index
Jumlah Responden
18
Number of Respondents
Pada tahun 2025, KMB untuk pertama kalinya In 2025, KMB conducted its first customer satisfaction
melaksanakan survei kepuasan pelanggan dan survey and recorded a CSI of 84.2%, which falls within
mencatat CSI sebesar 84,2%, yang berada dalam kategori the Satisfied category, based on feedback from 18
Puas, berdasarkan umpan balik dari 18 responden. respondents. This result establishes a strong initial
Hasil ini memberikan baseline awal yang kuat dalam baseline for evaluating service quality and reflects
mengevaluasi kualitas layanan serta mencerminkan positive customer perceptions of KMB’s operational
persepsi positif pelanggan terhadap kinerja operasional performance. As an initial measurement, the CSI
KMB. Sebagai pengukuran awal, hasil CSI ini memberikan provides more structured visibility into the key drivers of
visibilitas yang lebih terstruktur terhadap faktor-faktor customer satisfaction, including operational reliability,
utama yang memengaruhi kepuasan pelanggan, timeliness, and communication effectiveness. With a
termasuk keandalan operasional, ketepatan waktu, broader respondent base, the results also indicate a
dan efektivitas komunikasi. Dengan jumlah responden more systematic approach to customer engagement
yang lebih luas, hasil ini juga mencerminkan keterlibatan in performance evaluation.
pelanggan yang lebih sistematis dalam proses evaluasi
kinerja.
75% Indeks Kepuasan Pelanggan MNK
Customer Satisfaction Index in MNK
80% Indeks Kepuasan Pelanggan BN
Customer Satisfaction Index in BN
84,2% Indeks Kepuasan Pelanggan KMB
Customer Satisfaction Index in KMB
110 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 111
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Di seluruh Entitas Anak, tingkat kepuasan pelanggan pada
tahun 2025 tetap berada pada kisaran “Puas” hingga “Sangat Puas”,
yang menunjukkan ketangguhan layanan meskipun terdapat dinamika
operasional dan proyek yang beragam.
Across subsidiaries, the customer satisfaction levels in 2025 remained within
the range of “Satisfied” to “Very Satisfied” range, demonstrating service resilience
despite varying operational and project-driven dynamics.
Layanan Purnajual dan Keluhan After-Sales Service and Customer
Pelanggan [GRI 2-16] Complaints [GRI 2-16]
Ancora menyediakan saluran yang mudah diakses dan Ancora provides accessible and transparent
transparan bagi pelanggan serta masyarakat untuk channels for customers and the public to submit
menyampaikan pertanyaan, masukan, dan keluhan inquiries, feedback, and complaints regarding our
terkait produk, layanan, dan operasional kami. Keluhan products, services, and operations. Complaints may
dapat disampaikan melalui saluran resmi berikut. be submitted via the following official channels.
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Pusat Kontak Pelanggan Telephone: (+62-21) 2903 5011
Customer Contact Center Email: corporate.secretary@ancorair.com
Website: www.ancorair.com
Seluruh umpan balik dan keluhan dikelola sesuai All feedback and complaints are managed in
dengan Handling Customer Complaints Policy (PS. accordance with the Company’s Handling Customer
MR.10) yang diterapkan Perusahaan, yang mengatur Complaints Policy (PS.MR.10), which establishes
proses penanganan keluhan secara terstruktur dan a structured and traceable process for handling
terdokumentasi dengan baik. Melalui kebijakan customer concerns. This policy ensures that each
ini, setiap keluhan ditangani secara tepat waktu, complaint is addressed in a timely, consistent, and
konsisten, dan akuntabel, mulai dari tahap pencatatan accountable manner, from initial recording and
dan investigasi hingga penyelesaian dan tindak lanjut. investigation to resolution and follow-up.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 111
Page 112
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Perusahaan mengelola keluhan pelanggan melalui proses yang
terstruktur dan terdokumentasi dengan baik berdasarkan kebijakan
Handling Customer Complaints. Pendekatan ini menempatkan
umpan balik pelanggan sebagai input utama dalam pengelolaan
risiko operasional, bukan sekadar fungsi layanan yang bersifat reaktif.
[PS.MR.10]
Langkah 1: Penerimaan dan Pencatatan
Langkah 2: Investigasi Internal
Langkah 3: Analisis Akar Masalah
• Setiap keluhan dicatat secara sistematis untuk memastikan
dokumentasi yang akurat.
• Departemen terkait diberi notifikasi, dan pertanyaan kunci disusun
untuk memandu proses investigasi.
• Permasalahan dianalisis secara menyeluruh untuk mengidentifikasi
penyebab utama.
Langkah 4: Tindakan Korektif dan Pencegahan
Langkah 5: Respons kepada Pelanggan
Langkah 6: Laporan Ringkasan
• Solusi diterapkan untuk menyelesaikan keluhan sekaligus
mencegah terulangnya kejadian serupa.
• Tanggapan yang jelas dan transparan disampaikan kepada
pelanggan terkait penyelesaian yang dilakukan.
• Seluruh kasus dikompilasi dalam laporan ringkasan keluhan pelanggan
untuk mengidentifikasi tren dan meningkatkan kualitas layanan.
Melalui pendekatan sistem tertutup (closed-loop system), Perusahaan
Umpan Balik memperkuat keandalan layanan, meningkatkan retensi pelanggan,
Pelanggan sebagai serta mendorong konsistensi operasional di seluruh unit bisnis.
Sistem Pengendalian The Company manages customer complaints through a structured
Operasional and traceable process under our Handling Customer Complaints
Customer Feedback policy. This approach positions customer feedback as a core input to
as an Operational operational risk management, rather than a reactive service function.
Control System [PS.MR.10].
Step 1: Receive & Record
Step 2: Internal Investigation Begins
Step 3: Root Cause Analysis
• Every complaint is carefully logged to ensure accurate
documentation.
• The relevant department is notified, and key questions are prepared
to guide the investigation.
• We thoroughly investigate and analyze the issue to understand the
cause.
Step 4: Corrective & Preventive Actions
Step 5: Customer Response
Step 6: Summary Report
• Solutions are implemented to resolve the complaint and prevent
future occurrences.
• A clear, transparent response is sent to update the customer on the
resolution.
• All cases are compiled into a Customer Complaint Summary Report
to track
trends and enhance service quality.
Through a closed-loop system, the Company strengthens service
reliability, enhances customer retention, and improves operational
consistency across our business units.
112 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 113
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Manajemen Rantai Nilai
Value Chain Management
Rantai nilai Ancora mencakup seluruh proses, mulai dari Ancora’s value chain spans raw material sourcing
pengadaan bahan baku hingga produk dan layanan through to end-customer delivery across the mining
yang diterima oleh pelanggan di sektor pertambangan and energy sectors. Effective management of this
dan energi. Pengelolaan rantai nilai yang efektif menjadi chain directly determines operational reliability,
faktor penting dalam menjaga keandalan operasional, regulatory standing, and long-term enterprise value.
memastikan kepatuhan terhadap regulasi, serta
mendukung penciptaan nilai jangka panjang.
Dalam praktiknya, aktivitas rantai nilai tidak hanya Value chain activities generate economic contributions
memberikan kontribusi ekonomi, tetapi juga membawa while simultaneously creating environmental and
dampak terhadap lingkungan dan sosial. Dampak social impacts, including resource consumption,
tersebut mencakup penggunaan sumber daya, emisi, emissions, occupational health and safety, supplier
keselamatan dan kesehatan kerja, praktik pengadaan, practices, and community interactions. Understanding
hingga interaksi dengan masyarakat sekitar. Dengan these interdependencies enables identification of
memahami keterkaitan ini, Perusahaan dapat both risks and opportunities across upstream and
mengidentifikasi risiko sekaligus peluang di sepanjang downstream activities.
rantai nilai, baik di sisi hulu maupun hilir.
Untuk itu, Perusahaan menerapkan pendekatan yang Ancora applies a structured approach to manage
terstruktur melalui evaluasi pemasok, penerapan these impacts through supplier evaluation, contractual
standar dalam kontrak pembelian, pengendalian standards, operational controls, and continuous
operasional, serta pemantauan kinerja secara performance monitoring.
berkelanjutan.
Pendekatan Manajemen
Management Approach
Evaluasi Persyaratan Pengendalian Pemantauan
Pemasok Kontrak Operasional Kinerja
Supplier Contractual Pemantauan Performance
Evaluation Requirements Operational Controls Monitoring
Proses seleksi awal Kinerja dan kepatuhan Proses di seluruh Pengukuran indikator
dan penilaian kinerja menjadi bagian dari entitas anak kinerja dan pelaporan
secara berkala proses pengadaan. Process-level secara terintegrasi
Pre-qualification and Performance and monitoring across all Continuous KPI tracking
ongoing performance compliance standards subsidiaries and group-level
assessment embedded in reporting
procurement
→ → →
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 113
Page 114
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Ikhtisar Rantai Nilai Ancora
Overview of Ancora’s Value Chain
Pabrik Cikampek
Cikampek Plant
*) Sebagian digunakan untuk
produksi AN, sementara sisanya
Amonia, Air, Gas, LIstrik dijual secara komersial.
Produksi Asam Nitrat Asam Nitrat*
Ammonia, water, gas, A portion is used for AN
Nitric acid production Nitric acid* production, whilst the remaining
electricity are commercially sold
Produksi Amonium Produk yang Dijual
Nitrat Amonium Nitrat bagi Pelanggan
Ammonium nitrate Ammonium Nitrate Sold to customers
production as products
Pabrik Handil
Handil Plant
Komponen
Detonator Perakitan Detonator
Detonators
Detonator Detonator assembly
components
Aset Peledak Khusus
Bahan Bakar Diesel,
dari BME Jasa Peledakan
Listrik
Specialised blasting Blasting Services
Diesel fuel, electricity
assets from BME
Jasa yang Disediakan
bagi Pelanggan
Service Provided to
Customers
Pengeboran Minyak dan Gas,
Workover Well Service Jasa Pengeboran
Oil & gas drilling & Workover Drilling Services
Well Service
Process/activities Goods/products Upstream Own operations Downstream
114 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 115
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
MNK memproduksi bahan peledak, seperti amonium MNK manufactures explosives materials (including
nitrat, asam nitrat, dan detonator, yang kemudian ammonium nitrate, nitric acid, and detonators) and
didistribusikan ke berbagai lokasi tambang. Peran distributes them to mining sites. As a critical input
MNK sangat penting dalam rantai nilai, karena supplier, MNK’s performance underpins the reliability
kinerjanya menjadi penopang utama kelancaran of downstream blasting and mining operations across
aktivitas peledakan dan operasi pertambangan di the group.
tingkat Grup.
Area Fokus Pertimbangan Utama Pendekatan Kami
Focus Area Key Consideration Our Approach
Kepatuhan Regulasi Kegiatan manufaktur harus memenuhi Perusahaan menjaga komunikasi aktif dengan
Regulatory Compliance ketentuan perizinan serta standar regulator, melakukan audit kepatuhan secara
lingkungan yang berlaku. berkala, serta memastikan seluruh perizinan
Manufacturing activities are subject to operasional selalu mutakhir dan dikelola dengan
applicable licensing and environmental baik.
standards. Ancora maintains active engagement with
regulators, conducts regular compliance audits,
and ensures all operating permits are current
and properly managed.
Keberlanjutan Pasokan Ketersediaan bahan baku utama MNK melakukan diversifikasi pemasok dan
Bahan Baku menjadi faktor penting dalam menjaga mengelola persediaan strategis untuk
Input Supply Continuity konsistensi produksi. mengurangi risiko gangguan pasokan.
Access to key raw materials is essential to MNK diversifies its supplier base and maintains
maintaining consistent production output. strategic inventory buffers to reduce exposure to
supply disruption.
Kesehatan, Keselamatan, Operasi manufaktur kimia memerlukan Perusahaan menerapkan sistem manajemen
dan Lingkungan (K3L) pengelolaan keselamatan proses dan K3L secara menyeluruh, termasuk audit rutin,
Health, Safety & lingkungan yang ketat. pelatihan karyawan, serta sistem pelaporan
Environment Chemical manufacturing operations insiden yang mengacu pada standar industri.
require rigorous process safety and Comprehensive OHS management systems
environmental management. are in place, including regular audits, employee
training, and incident reporting protocols aligned
with industry standards.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 115
Page 116
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
BN menyediakan layanan pengeboran darat, workover, BN provides onshore drilling, workover, and related well
dan jasa sumur lainnya untuk sektor hulu minyak dan services to upstream oil and gas clients. These services
gas. Layanan ini mendukung kegiatan eksplorasi, support exploration, development, and production
pengembangan, serta menjaga kesinambungan continuity.
produksi.
Area Fokus Pertimbangan Utama Pendekatan Kami
Focus Area Key Consideration Our Approach
Kegiatan pengeboran migas BN memastikan seluruh perizinan
tunduk pada regulasi sektoral terpenuhi dan operasional dijalankan
dan persyaratan perizinan sesuai ketentuan SKK Migas serta regulasi
Kepatuhan
khusus. pemerintah, dengan evaluasi kepatuhan
Regulasi
Oil and gas drilling services secara berkala.
Regulatory
operate under sector-specific BN maintains all required permits and
Compliance
regulations and licensing operates in accordance with applicable SKK
requirements. Migas and government regulations, with
regular compliance reviews.
Kinerja layanan sangat BN menjalankan program pemeliharaan
bergantung pada kesiapan aset yang terstruktur serta pemantauan
dan kondisi aset pengeboran operasional untuk menjaga kualitas layanan
Berkelanjutan
serta workover. dan meminimalkan downtime yang tidak
Operasional
Service delivery depends on direncanakan.
Operational
the availability and condition of BN implements a structured asset
Continuity
drilling and workover assets. maintenance program and operational
monitoring to ensure consistent service
quality and minimise unplanned downtime.
Operasi lapangan BN melakukan pengukuran dan
membutuhkan konsumsi pemantauan sumber daya operasional dan
energi dan pengelolaan menerapkan praktik terbaik di lapangan
Kinerja Lingkungan dampak lingkungan yang untuk mengurangi dampak lingkungan
Environmental bertanggung jawab. secara optimal.
Performance Field operations consume BN tracks operational resource consumption
energy and require responsible and applies best practices in field operations
management of operational management to reduce environmental
impacts. impact where feasible.
116 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 117
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
KMB menyediakan layanan peledakan untuk sektor KMB delivers blasting services for the mining sector. By
pertambangan dengan mengombinasikan keahlian combining technical expertise, specialised equipment
teknis, peralatan khusus dari BME, serta material from BME, and key materials, KMB drives improved
utama. Pendekatan ini mendukung hasil fragmentasi fragmentation outcomes and consistent operational
yang lebih optimal dan kinerja operasional yang performance for mining clients.
konsisten bagi pelanggan.
Area Fokus Pertimbangan Utama Pendekatan Kami
Focus Area Key Consideration Our Approach
Layanan peledakan sangat KMB menjaga koordinasi yang erat
bergantung pada ketersediaan dengan entitas dalam Grup dan
material dan peralatan khusus mitra eksternal untuk memastikan
secara tepat waktu. kelancaran pasokan dan
Ketersediaan
Blasting services depend on kesinambungan layanan kepada
Input
timely availability of materials and pelanggan.
Input Availability
specialised equipment. KMB coordinates closely with group
entities and external partners to
ensure reliable input supply and
maintain service continuity for clients.
Kesehatan, Keselamatan, dan Aktivitas peledakan memerlukan
Lingkungan (K3L) penerapan standar keselamatan
Kesehatan,
Blasting activities require strict yang ketat untuk melindungi pekerja
Keselamatan, dan
adherence to safety standards to dan area kerja.
Lingkungan (K3L)
protect workers and client sites. KMB applies safety protocols, conducts
Health, Safety &
pre-blast site assessments, and
Environment
provides ongoing HSE training to field
personnel.
Konsistensi kinerja teknis menjadi KMB mengintegrasikan analisis
faktor penting dalam menjaga berbasis data dan keahlian teknis
kepercayaan pelanggan dan dalam setiap pekerjaan, serta
kredibilitas operasional. melakukan evaluasi pasca-peledakan
Consistent technical performance untuk mendorong perbaikan
Kualitas Layanan
is critical to maintaining client berkelanjutan.
Service Quality
relationships and operational KMB integrates data-driven
credibility. analysis and technical expertise
into every engagement, with post-
blast performance reviews to drive
continuous improvement.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 117
Page 118
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
PILLAR
PILAR
2
Melestarikan
Bumi
Preserving The Planet
118 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 119
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 119
Page 120
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Ancora mengintegrasikan pengelolaan risiko
lingkungan dan efisiensi sumber daya ke dalam
operasional kami untuk memastikan keberlangsungan
bisnis jangka panjang sekaligus mengurangi dampak
lingkungan negatif di sepanjang rantai nilai kami.
Ancora incorporates environmental risk management and resource
efficiency into our operations to ensure long-term business continuity while
reducing negative environmental impacts throughout our value chain.
Melestarikan Bumi
Preserving the Planet
“Melestarikan Bumi” mencerminkan komitmen “Preserving the Planet” signifies Ancora’s commitment
Ancora terhadap pengelolaan lingkungan di seluruh to environmental stewardship throughout our
kegiatan jasa pertambangan, operasional peledakan, mining services, blasting operations, and energy
dan inisiatif energi kami. Pada tahun 2025, upaya initiatives. In 2025, our environmental management
pengelolaan lingkungan kami terus berfokus pada efforts continuously concentrated on strengthening
penguatan pengendalian preventif, peningkatan preventive controls, the improvement of operational
efisiensi operasional, serta kepatuhan yang kuat efficiency, and strong compliance with relevant
terhadap peraturan lingkungan yang berlaku. Selain environmental regulations. Additionally, efforts were
itu, Perusahaan juga melakukan upaya untuk secara made to progressively improving the consistency,
bertahap meningkatkan konsistensi, validitas, dan validity, and reliability of environmental performance
keandalan data kinerja lingkungan di seluruh Entitas data across subsidiaries.
Anak.
Pertimbangan lingkungan terintegrasi dalam Environmental considerations are integrated
perencanaan operasional dan proses manajemen into operational planning and risk management
risiko, yang didukung oleh asesmen terstruktur, program processes, supported by structured assessments,
pemantauan, serta pengendalian di tingkat lokasi. monitoring programs, and site-level controls. MNK and
MNK dan BN telah memperoleh sertifikasi ISO 14001, BN have obtained ISO 14001 certification, strengthening
yang memperkuat penerapan sistem manajemen the systematic and consistent implementation
lingkungan secara sistematis dan konsisten. Melampaui of environmental management systems. Beyond
kepatuhan operasional, Ancora juga menempatkan operational compliance, Ancora also recognizes
edukasi dan peningkatan kesadaran sebagai bagian the importance of education and awareness in
penting dalam mendorong keberlanjutan lingkungan, advancing environmental sustainability, including
termasuk melalui berbagai inisiatif masyarakat yang through selected community initiatives that enhance
meningkatkan pemahaman lingkungan di sekitar environmental understanding in surrounding areas.
wilayah operasional.
120 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 121
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Pengeluaran Biaya Lingkungan [OJK F.4] Environmental Cost Incurred [OJK F.4]
Pada tahun 2025, Ancora mencatat belanja In 2025, Ancora recorded environmental expenditures
lingkungan sebesar US$ 23.884, yang mencerminkan amounting to US$ 23.884, reflecting a decrease of
penurunan sebesar 17,5% dibandingkan tahun 2024. 17.5% in comparison to 2024. The fluctuations is due to
Fluktuasi belanja lingkungan tersebut disebabkan operational activity levels.
oleh tingkat aktivitas operasional.
Biaya lingkungan yang dikeluarkan sepanjang Environmental costs incurred during the year were
tahun terutama terkait dengan upaya kepatuhan primarily associated with regulatory compliance and
regulasi dan pengelolaan risiko, termasuk risk management efforts, including environmental
asesmen lingkungan, kegiatan pemantauan, serta assessments, monitoring activities, and site-level
pengendalian lingkungan di tingkat lokasi. Variasi environmental controls. Variations in expenditure
belanja antar Entitas Anak dipengaruhi oleh intensitas among subsidiaries were influenced by operational
operasional, siklus proyek, dan profil risiko lingkungan intensity, project cycles, and site-specific
spesifik lokasi. environmental risk profiles.
Ancora memandang biaya lingkungan sebagai Ancora considers environmental cost as a preventative
investasi preventif untuk mengelola risiko operasional investment intended to manage operational risks and
dan melindungi ekosistem serta masyarakat di sekitar protecting surrounding ecosystems and communities.
wilayah operasional. Meskipun biaya lingkungan Although annual environmental costs may fluctuate
tahunan dapat berfluktuasi sesuai kebutuhan based on operational requirements, the Company
operasional, Perusahaan mempertahankan maintains a consistent approach to resource
pendekatan yang konsisten dalam alokasi sumber allocation for environmental protection, compliance
daya untuk perlindungan lingkungan, pemastian assurance, and ongoing improvement.
kepatuhan, dan peningkatan berkelanjutan.
Tabel Biaya Lingkungan di MNK
Table of Environmental Costs in MNK [OJK F.4]
Total Biaya Lingkungan (US$)
Lokasi Alokasi/Kegiatan Biaya Lingkungan
Total Environmental Cost (US$)
Location Environmental Cost Allocation/Activities
2025 2024 2023
Pengelolaan Limbah
10.545 17.048 18.000
Waste Management
MNK
Uji Kualitas Efluen
13.339 11.906 18.097
Effluent Quality Testing
Total 23.884 28.954 36.097
Catatan | Note:
• Data tahun 2023 dan 2024 telah disajikan kembali karena adanya perubahan metodologi pengumpulan data dan
untuk mencerminkan dekonsolidasi ILP.
The data for 2023 and 2024 have been restated due to improvement in data collection methodology and to reflect the
deconsolidation of ILP
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 121
Page 122
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material Ramah Use of Environmentally Friendly
Lingkungan [OJK F.5] Materials [OJK F.5]
Sebagai penyedia jasa pertambangan dan operasional As a provider of mining services and energy-related
terkait energi, Ancora menggunakan material yang operations, Ancora utilizes predominantly non-
sebagian besar bersifat tidak terbarukan. Meskipun renewable materials. While this characteristic is
karakteristik ini melekat pada industri, Perusahaan secara inherent to the industry, the Company persistently
konsisten mengupayakan peluang untuk meningkatkan seeks opportunities to improve material efficiency
efisiensi material serta mengadopsi alternatif yang and to incorporate environmentally sustainable
lebih berkelanjutan bagi lingkungan, sepanjang alternatives wherever technically and operationally
memungkinkan secara teknis dan operasional. feasible.
Melanjutkan inisiatif yang telah diperkenalkan pada Building upon initiatives introduced in previous
tahun-tahun sebelumnya, pada tahun 2025 Ancora years, Ancora continued to advance the adoption
terus mendorong pemanfaatan used oil sebagai of used oil as an alternative to fuel oil in blasting
alternatif pengganti fuel oil dalam operasional operations during 2025. The used oil is procured from
peledakan. Used oil tersebut diperoleh dari limbah maintenance waste generated at customer sites
pemeliharaan yang dihasilkan di lokasi pelanggan and is processed in accordance with relevant safety
dan diproses sesuai dengan standar keselamatan and environmental standards. This initiative supports
dan lingkungan yang berlaku. Inisiatif ini mendukung waste reduction, circular resource utilization, and
pengurangan limbah, pemanfaatan sumber daya material efficiency within operational procedures. The
secara sirkular, serta efisiensi material dalam prosedur program has been deployed and continues to expand
operasional. Program ini telah diterapkan dan gradually, contingent upon site readiness, regulatory
terus diperluas secara bertahap, bergantung pada compliance, and operational risk assessments.
kesiapan lokasi, kepatuhan regulasi, serta asesmen
risiko operasional.
Ancora menyadari bahwa klasifikasi material secara Ancora recognizes that a comprehensive
komprehensif ke dalam kategori terbarukan dan tidak classification of materials into renewable and non-
terbarukan masih memerlukan penyempurnaan lebih renewable categories remains an area requiring
lanjut. Pada tahun 2025, Perusahaan terus memperkuat further refinement. In 2025, the Company continued
proses pengumpulan data internal untuk meningkatkan to strengthen our internal data collection processes to
tingkat perincian dan konsistensi informasi terkait enhance the granularity and consistency of information
penggunaan dan klasifikasi material, dengan tujuan regarding material usage and classification, with the
memperkuat pengungkapan di masa mendatang aim of strengthening future disclosures concerning
mengenai penggunaan material berkelanjutan. sustainable materials use.
122 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 123
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Aspek Energi
Energy Aspect
Mendorong Pengelolaan Energi Advancing Sustainable Energy
Berkelanjutan [GRI 3-3] [GRI 302-1] [GRI 302-4] Management [GRI 3-3] [GRI 302-1] [GRI 302-4]
Manajemen energi tetap menjadi fokus krusial Energy management continues to be a crucial focus
bagi Ancora, mengingat karakteristik kegiatan jasa for Ancora, considering the energy-intensive nature of
pertambangan, manufaktur bahan peledak, serta mining services, explosives manufacturing, and oil and
aktivitas pendukung minyak dan gas yang intensif gas support activities. In 2025, the Company further
energi. Pada tahun 2025, Perusahaan kembali reaffirmed our commitment to energy efficiency and
menegaskan komitmen kami terhadap efisiensi responsible energy utilization as essential elements of
energi dan penggunaan energi yang bertanggung our comprehensive environmental risk management
jawab sebagai elemen penting dalam upaya and operational efficiency efforts.
pengelolaan risiko lingkungan yang komprehensif
serta peningkatan efisiensi operasional.
BN terus memperkuat pengelolaan energi melalui BN continues to strengthen its energy management
penerapan pendekatan yang terstruktur untuk through a structured approach to identify energy
mengidentifikasi peluang efisiensi energi, memantau efficiency opportunities, monitor energy consumption,
konsumsi energi, serta mengevaluasi kinerja energi and periodically evaluate energy performance to
secara berkala guna mendukung pengurangan support long-term energy reduction. During the reporting
konsumsi energi dalam jangka panjang. Sepanjang period, BN also enhanced its internal processes, including
periode pelaporan, BN juga melakukan penguatan performance reviews and monitoring, to ensure a
proses internal, termasuk tinjauan dan pemantauan more effective and sustainable approach to energy
kinerja, untuk memastikan pengelolaan energi yang management.
lebih efektif dan berkelanjutan.
Inisiatif efisiensi energi operasional secara konsisten Operational energy efficiency initiatives have been
dijalankan di fasilitas-fasilitas utama. Inisiatif tersebut consistently maintained across key facilities. These
mencakup penerapan sistem heat recovery di include the implementation of heat recovery systems
pabrik ammonium nitrate untuk menangkap dan at the ammonium nitrate plant to capture and
memanfaatkan kembali energi panas sisa, serta reutilize waste thermal energy, as well as routine
pelaksanaan audit kinerja energi secara rutin, program energy performance audits, preventive maintenance
pemeliharaan preventif, dan langkah-langkah programs, and fuel efficiency measures. Such
efisiensi bahan bakar. Berbagai inisiatif ini bertujuan initiatives aim to improve operational efficiency while
meningkatkan efisiensi operasional sekaligus reducing unnecessary energy losses.
mengurangi kehilangan energi yang tidak perlu.
Sementara itu, Ancora terus mengevaluasi peluang Meanwhile, Ancora continued to evaluate opportunities
untuk mengintegrasikan sumber energi yang lebih for the gradual integration of more environmentally
ramah lingkungan dan lebih efisien secara energi friendly and energy-efficient sources of energy,
secara bertahap, sepanjang memungkinkan, sebagai where feasible, as part of our strategic long-term
bagian dari transisi strategis jangka panjang menuju transition towards sustainable energy practices.
praktik energi berkelanjutan. Konsumsi energi Energy consumption is systematically monitored,
dipantau secara sistematis, dan kinerjanya ditinjau and performance is reviewed in accordance with
sesuai dengan persyaratan regulasi yang berlaku applicable regulatory requirements and industry
serta standar industri. standards.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 123
Page 124
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Pengelolaan lingkungan di tingkat Entitas Anak, Environmental management at the subsidiary level,
khususnya di MNK, tetap mengacu pada ISO 14001:2015 particularly at MNK, continues to adhere to ISO
Sistem Manajemen Lingkungan, untuk memastikan 14001:2015 Environmental Management Systems,
bahwa inisiatif energi dan lingkungan diterapkan ensuring that energy and environmental initiatives
sesuai dengan peraturan perundang-undangan are implemented in compliance with applicable
yang berlaku serta standar internal. Melalui upaya ini, laws and internal standards. Through these efforts,
Ancora menegaskan kembali komitmen kami untuk Ancora reaffirms our commitment to minimizing
meminimalkan dampak lingkungan sembari menjaga environmental impacts while upholding operational
keandalan operasional dan keselamatan. reliability and safety.
Proyek Panel Surya MNK: Uji Coba Integrasi Energi Terbarukan
MNK Solar Panel Project: Piloting Renewable Energy Integration
MNK tengah menginisiasi proyek pembangkit listrik MNK is initiating a rooftop solar project at its Cikampek
tenaga surya atap di fasilitas Cikampek sebagai proyek facility as a pilot initiative to enhance energy efficiency
percontohan untuk meningkatkan efisiensi energi and reduce emissions. The project is designed to ensure
dan menurunkan emisi. Proyek ini dirancang untuk strong performance, operational reliability, and seamless
memastikan kinerja yang optimal, keandalan operasional, integration into MNK’s energy portfolio, providing a
serta integrasi yang baik dalam portofolio energi MNK, foundation for the potential expansion of renewable
sekaligus menjadi dasar untuk pengembangan inisiatif energy initiatives across other operations.
energi terbarukan di operasi lainnya.
Instalasi surya di atap MNK Plant 1 dan 2 diproyeksikan The solar installation on the roofs of MNK Plant 1 and 2
menghasilkan sekitar 455.195 kWh per tahun. Proyek ini is projected to generate approximately 455,195 kWh per
saat ini berada pada tahap finalisasi konfigurasi, dengan year. The project is presently in its final configuration
Plant 1 dan Plant 2 dijadwalkan terhubung pada Januari stages, with Plant 1 scheduled to connect in January 2026
2026 setelah penyesuaian untuk mengoptimalkan and Plant 2 in 2026 following adjustments to optimize
produksi. Inisiatif ini mendukung transisi energi Ancora production. This supports Ancora’s energy transition by
dengan mengurangi ketergantungan pada jaringan decreasing dependency on the grid reliance, boosting
listrik, meningkatkan ketangguhan, serta menjadi sarana resilience, and serving as a learning platform for future
pembelajaran bagi pengembangan energi terbarukan di renewables.
masa mendatang.
124 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 125
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Konsumsi Energi dan Intensitas Energi [OJK F.6][GRI 302-1][GRI 302-2][GRI 302-3]
Energy Consumption and Intensity
Total konsumsi energi dari kegiatan operasional Grup Total energy consumption from the Group’s operational
mencapai 800.714 Gigajoules (GJ), yang menunjukkan endeavors reached 800,714 Gigajoules (GJ), indicating
penurunan sebesar 11,43% dibandingkan tahun 2024. a decrease of 11.43% compared to 2024. This change
Perubahan ini terutama dipengaruhi oleh fluktuasi was primarily influenced by fluctuations in production
volume produksi, tingkat aktivitas operasional di volumes, operational activity levels across subsidiaries,
seluruh Entitas Anak, serta program efisisiensi energi and energy efficiency program in subsidiaries.
di anak usaha.
Tabel Konsumsi Energi
Table of Energy Consumption [OJK F.6] [GRI 302-1]
Konsumsi Energi
Entitas Kegiatan Sumber Energi Energy Consumption (GJ)
Entity Activity Energy Source
2025 2024 2023
Produksi Gas Alami
560.366 636.518 636.781
Production Natural Gas
Perkantoran Listrik
104.982 119.546 118.572
MNK Office Electricity
Bahan Bakar
Transportasi & Mesin*
Biodiesel 1.340 1.523 1.440
Transportation &
Engine Fuel*
Perkantoran Listrik
1.928 1.627 1.666
Office Electricity
Transportasi Bus
BN Biodiesel 14.021 17.484 Nihil
Bus Transportation
Bahan Bakar Mesin
Biodiesel 72.926 83.827 133.187
Engine Fuel
Perkantoran Listrik
122 70 Nihil
Office Electricity
KMB Bahan Bakar
Transportasi & Mesin*
Biodiesel 45.029 43.457 Nihil
Transportation &
Engine Fuel*
Gas Alami
560.366 636.518 636.781
Natural Gas
AIR
Listrik
(Konsolidasi/ 107.032 121.243 120.238
Electricity
Consolidated)
Biodiesel 133.316 128.807 134.627
Total Konsumsi Energi
800.714 904.052 891.646
Total Energy Consumption
Catatan:
• Faktor konversi yang digunakan adalah Inisiatif Protokol Gas Rumah Kaca 2004 dan standar Intergovernmental Panel on Climate
Change (IPCC) United Nations Environment Programme (UNEP) tahun 2006.
• Perusahaan tidak menjual listrik atau energi dalam bentuk pemanasan, pendinginan, dan uap ke pihak eksternal.
• Perusahaan masih mengembangkan sistem pencatatan data energi dari sumber di luar Perusahaan, yang akan diterapkan dalam
beberapa siklus pelaporan mendatang
• Pada tahun 2024, MNK mulai menggunakan Biodiesel (B35) di seluruh operasionalnya, sedangkan pada tahun 2023 masih
menggunakan campuran antara B35 dan bahan bakar diesel yang tidak terbarukan.
• GJ = Gigajoule
• Faktor konversi yang digunakan:
a. 1 kWh = 0,0036 GJ
b. 1 liter Solar Industri = 0,0358 GJ
c. 1 liter biodiesel= 0,0349 GJ
• Data tahun 2023 disajikan kembali seiring dengan perubahan metodologi pengumpulan data dan/atau perhitungan.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 125
Page 126
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Note:
• The conversion factors used refer to the Greenhouse Gas Protocol Initiative (2004) and the Intergovernmental Panel on Climate Change
(IPCC) standards by the United Nations Environment Programme (UNEP) 2006.
• The Company does not sell electricity or energy in the form of heating, cooling, or steam to external parties.
• The Company is still in the process of developing a data recording system for energy sourced from outside the Company, which will be
implemented in upcoming reporting cycles.
• In 2024, MNK began using Biodiesel (B35) across all operations, while in 2023, it was still using a mixture of B35 and non-renewable diesel
fuel.
• GJ = Gigajoule
• Conversion factors used:
a. 1 kWh = 0.0036 GJ
b. 1 liter of Industrial Diesel = 0.0358 GJ
c. 1 liter of biodiesel = 0.0349 GJ
• Data for 2023 have been restated due to changes in data collection and/or calculation methodologies.
Konsumsi energi masih didominasi oleh aktivitas Energy consumption remains predominantly focused
operasional inti, khususnya proses produksi, on core operational activities, notably production
penggunaan peralatan dalam skala besar, serta bahan processes, extensive equipment utilization, and
bakar transportasi, yang merupakan bagian integral transportation fuels, which are integral to the Group’s
dari kegiatan jasa pertambangan, manufaktur bahan mining services, explosives manufacturing, and drilling
peledak, dan operasional pengeboran. Konsumsi operations. Electricity consumption for administrative
listrik untuk fungsi administratif dan pendukung and support functions constitutes a relatively smaller
berkontribusi relatif lebih kecil terhadap total konsumsi proportion of total energy consumption. The overall
energi. Bauran energi secara keseluruhan juga terus energy mix continues to incorporate biofuel within
mencakup biofuel dalam penggunaan bahan bakar the Group’s transportation and machinery fuel usage,
transportasi dan mesin di lingkungan Grup, sehingga facilitating the gradual transition towards lower-
mendukung transisi bertahap menuju alternatif emission fuel alternatives where operationally feasible.
bahan bakar beremisi lebih rendah sepanjang
memungkinkan secara operasional.
Intensitas Energi | Energy Intensity
5.474 6.535 931
GJ/Juta US$ GJ/Juta US$ GJ/Juta US$
GJ/US$ million GJ/US$ million GJ/US$ million
dengan total konsumsi dengan total konsumsi dengan total konsumsi
energi sebesar 666.688 GJ energi sebesar 88.875 GJ energi sebesar 45.150 GJ
dan pendapatan sebesar dan pendapatan sebesar dan pendapatan sebesar
121,80 juta US$. 13,60 juta US$. 48,50 juta US$.
with total energy consumption with total energy consumption with total energy consumption
of 666,688 GJ and revenue of of 88,875 GJ and revenue of of 45,150 GJ and revenue of
US$ 121.80 million. US$ 13.60 million. US$ 48.50 million.
Keterangan | Note:
• Angka pendapatan MNK, BN, dan KMB disajikan secara standalone dan belum mencerminkan eliminasi antar entitas
dalam laporan keuangan konsolidasian PT Ancora Indonesia Resources Tbk.
• Untuk informasi data intensitas energi anak usaha tahun 2023–2025 dapat dilihat pada lampiran.
• Revenue figures for MNK, BN, and KMB are presented on a standalone basis and do not reflect intercompany eliminations
in the consolidated financial statements of PT Ancora Indonesia Resources Tbk.
• Detailed energy intensity data for subsidiaries for 2023–2025 can be found in the appendix.
126 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 127
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Tabel Intensitas Energi – AIR
Table of Energy Intensity – AIR [OJK F.6][GRI 302-3]
2025 2024 2023
Intensitas Intensitas Intensitas
Entitas Konsumsi
Pendapatan (GJ/Juta
Konsumsi
Pendapatan (GJ/Juta
Konsumsi
Pendapatan (GJ/Juta
Energi (GJ) Energi (GJ) Energi (GJ)
Entity (Juta US$) US$) (Juta US$) US$) (Juta US$) US$)
Energy Energy Energy
Revenue Intensity Revenue Intensity Revenue Intensity
Consumption Consumption Consumption
(Million US$) (GJ/Million (Million US$) (GJ/Million (Million US$) (GJ/Million
(GJ) (GJ) (GJ)
US$) US$) US$)
AIR
(Konsolidasi/ 800.714 161,6 4.955 904.052 182,2 4.962 891.646 185,1 4.817
Consolidated)
4.955 4.962 4.817
Intensitas Energi
(GJ/Juta US$)
Energy Intensity
(GJ/Million US$) 2025 2024 2023
Intensitas energi pada tahun 2025 tercatat sebesar 4.955 Energy intensity in 2025 was recorded at 4,955 GJ per
GJ per satu juta US$ pendapatan, sedikit lebih rendah million US$ of revenue, slightly decreased compared
dibandingkan tahun 2024. Ancora terus menggunakan with 2024. Ancora continues to use energy intensity as
intensitas energi sebagai indikator kinerja utama untuk a key performance indicator to assess the efficiency
menilai efisiensi konsumsi energi relatif terhadap of energy consumption relative to business activity
aktivitas bisnis serta mendukung pemantauan kinerja and to facilitate continuous monitoring of operational
operasional secara berkelanjutan dari waktu ke waktu. performance over time.
Pada tahun 2025, Ancora mempertahankan In 2025, Ancora maintained standardized energy
metodologi pelaporan energi yang terstandarisasi di reporting methodologies across our subsidiaries,
seluruh Entitas Anak, didukung oleh pedoman internal supported by internal guidance and periodic
dan koordinasi berkala dengan tim operasional, guna coordination with operational teams, to enhance
meningkatkan keandalan dan keterbandingan data. data reliability and comparability. These efforts
Upaya ini memungkinkan pemantauan tren kinerja enable consistent monitoring of energy performance
energi secara konsisten serta menyediakan dasar trends and provide a stronger basis for evaluating
yang lebih kuat untuk mengevaluasi kemajuan dan the progress and effectiveness of energy efficiency
efektivitas inisiatif efisiensi energi di seluruh Grup. initiatives throughout the Group.
Penurunan total konsumsi
↓ 11,43%
energi pada tahun 2025
Energy consumption reduction
in 2025
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 127
Page 128
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Upaya dan Capaian Efisiensi Energi, Termasuk Pemanfaatan
Sumber Energi Terbarukan [OJK F.7][GRI 302-4] [GRI 302-5]
Energy Efficiency Initiatives and Achievements, Including the
Adoption of Renewable Energy Sources [OJK F.7][GRI 302-4] [GRI 302-5]
Ancora terus memperkuat efisiensi energi sebagai Ancora continues to strengthen energy efficiency
elemen fundamental dalam pendekatan pengelolaan as a fundamental element of our environmental
lingkungan kami, dengan fokus pada pengurangan management approach, focusing on reducing fuel
konsumsi bahan bakar, optimalisasi penggunaan consumption, optimizing energy use in production and
energi dalam produksi dan operasional lapangan, field operations, and gradually transitioning to cleaner
serta transisi bertahap menuju sumber energi energy sources. In 2025, the Company maintained our
yang lebih bersih. Pada tahun 2025, Perusahaan ongoing energy efficiency initiatives implemented
mempertahankan inisiatif efisiensi energi yang telah in previous years, while upgrading internal systems
dijalankan pada tahun-tahun sebelumnya, sembari to improve monitoring, evaluation, and long-term
meningkatkan sistem internal untuk memperbaiki performance tracking.
pemantauan, evaluasi, dan pelacakan kinerja jangka
panjang.
Meskipun pengukuran kuantitatif atas penghematan Although the quantitative measurement of energy
energi masih dalam tahap pengembangan, savings remains in development, management
manajemen menekankan pengendalian operasional, emphasizes operational controls, preventive
pemeliharaan preventif, serta kemajuan teknologi maintenance, and technological advancements as
sebagai langkah praktis untuk menurunkan intensitas practical means of reducing energy intensity and
energi dan meningkatkan efisiensi bahan bakar di improving fuel efficiency throughout subsidiaries.
seluruh Entitas Anak. Penyempurnaan tata kelola Improvements to internal data governance,
data internal, perangkat pengukuran, dan kapabilitas measurement tools, and technical capabilities
teknis terus dilakukan sepanjang tahun 2025 untuk continued throughout 2025 to facilitate a more
mendukung asesmen yang lebih komprehensif atas comprehensive assessment of efficiency outcomes
capaian efisiensi pada periode pelaporan berikutnya. in future reporting periods.
128 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 129
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
MNK Cikampek
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 129
Page 130
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Meningkatkan Efisiensi Boiler melalui Improving Boiler Efficiency Through
Heat Recovery (Economizer) di MNK Heat Recovery (Economizer) in MNK
Untuk memperkuat efisiensi energi pada proses yang To strengthen energy efficiency in processes with high
memiliki konsumsi energi tinggi, Ancora memasang energy use, Ancora installed an economizer at MNK
economizer di MNK Cikampek Plant 1. Perangkat ini Cikampek Plant 1. This device captures waste heat from
menangkap panas buangan dari gas buang boiler, the boiler exhaust, boosting boiler performance and
sehingga meningkatkan kinerja boiler dan keandalan operational reliability.
operasional.
Sejak November 2024, economizer berfungsi secara Since November 2024, the economizer has been
efektif dan memberikan penghematan energi yang cepat functioning effectively, providing quick and measurable
serta terukur. Proyek ini menunjukkan hasil finansial dan energy savings. The project showcases solid financial
lingkungan yang solid, sekaligus menegaskan efisiensi and environmental results, highlighting energy efficiency
energi sebagai faktor krusial dalam transisi Ancora menuju as a crucial factor in Ancora’s transition to low carbon
emisi karbon rendah. emissions.
Ringkasan Proyek 2025
2025 Project Snapshot
8.069
GJ/tahun | GJ/year
Penurunan Energi Absolut
Absolute Energy Reduction
US$ 35.756
Total Investasi
Total Investment
US$ 46.748
Penghematan Biaya Tahunan
Annual Cost Savings
130 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 131
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Optimalisasi Kinerja Katalis untuk Mengurangi Optimizing Catalyst Performance to Reduce
Penggunaan Energi dan Material – MNK Energy and Material Use - MNK
MNK saat ini tengah melaksanakan studi kelayakan MNK is currently undertaking a feasibility study as part
sebagai bagian dari program Catalyst Optimization di of its Catalyst Optimization Program at the Cikampek
Plant 2 Cikampek, dengan fokus pada potensi perbaikan Plant 2, focusing on potential improvements in catalyst
konfigurasi katalis dan kondisi catalyst basket untuk configuration and the condition of catalyst baskets to
meningkatkan efisiensi reaksi. Tahap ini bertujuan untuk enhance reaction efficiency. This phase aims to assess
mengevaluasi peluang optimalisasi penggunaan katalis opportunities for optimizing catalyst utilization and
serta pengurangan konsumsi amonia, yang berpotensi reducing ammonia consumption, with the potential
menurunkan intensitas energi dan emisi per unit produksi. to lower energy intensity and emission levels per unit
Hasil kajian ini akan menjadi dasar dalam penentuan of production. The outcomes of this assessment will
langkah implementasi serta pengembangan fase inform the implementation approach and the design of
optimalisasi lanjutan yang direncanakan pada tahun 2026. subsequent optimization phases planned for 2026.
Ringkasan Proyek 2025
2025 Project Snapshot
US$ 2.452,24 US$ 271.467,32 US$ 273.919,56
Penghematan Biaya Katalis Penghematan Amonia Total Penghematan
Tahunan Tahunan Tahunan
Annual Catalyst Cost Savings Annual Ammonia Savings Total Annual Savings
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 131
Page 132
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Mengubah Panas Terbuang Menjadi Nilai Turning Waste Heat into Operational
Operasional Value
MNK sedang mempersiapkan implementasi sistem MNK is preparing the implementation of a blowdown heat
pemulihan panas blowdown di Cikampek Plant 2 untuk recovery system at Cikampek Plant 2 to capture and reuse
menangkap dan memanfaatkan kembali panas yang heat that would otherwise be lost during boiler operations.
sebelumnya terbuang dalam proses operasi boiler. The system is expected to enhance energy efficiency by
Sistem ini diharapkan dapat meningkatkan efisiensi energi increasing heat recovery beyond conventional steam reuse
dengan memperluas pemanfaatan panas melampaui and reducing reliance on additional fuel consumption.
pemulihan uap konvensional serta mengurangi
ketergantungan pada konsumsi bahan bakar tambahan.
Proyek ini diperkirakan menghasilkan pengurangan The project is expected to deliver an annual energy
energi tahunan sekitar 1.299 GJ, yang berkontribusi pada reduction of approximately 1,299 GJ, contributing to lower
penurunan emisi serta peningkatan efisiensi operasional. emissions and improved operational efficiency. With a
Dengan total investasi sebesar Rp250 juta, inisiatif ini total investment of IDR 250 million, the initiative generates
menghasilkan estimasi penghematan biaya tahunan estimated annual cost savings of IDR 466.6 million,
sebesar Rp466,6 juta.
Ringkasan Proyek
Project Snapshot
→ US$ 28.309
juta | million
Potensi penghematan biaya per tahun
Annual cost saving potential
US$ 16.108
juta | million
Total Investasi
Total Investment
1.299 GJ
Potensi penurunan energi
Energy reduction potential
Meningkatkan Efisiensi Energi melalui Enhancing Energy Efficiency Through
Relokasi Camp Camp Relocation
Pada tahun 2025, BN melaksanakan relokasi camp In 2025, BN implemented the relocation of the camp site
ke area yard operasional sebagai bagian dari inisiatif to its operational yard as part of its energy efficiency
efisiensi energi. Langkah strategis ini dirancang untuk initiatives. This strategic move was designed to minimize
meminimalkan ketergantungan pada generator reliance on diesel-powered generators previously used
berbahan bakar diesel yang sebelumnya digunakan to support the remote camp facilities. By integrating
untuk mendukung fasilitas camp di lokasi terpencil. camp operations closer to existing energy infrastructure,
Dengan mengintegrasikan operasional camp lebih dekat the Company successfully reduced fuel consumption
ke infrastruktur energi yang telah tersedia, Perusahaan by approximately 10,500 liters per month. This effort
berhasil menurunkan konsumsi bahan bakar sekitar not only lowers operational costs but also contributes
10.500 liter per bulan. Upaya ini tidak hanya menurunkan to the Company’s broader emissions reduction and
biaya operasional, tetapi juga berkontribusi pada target sustainability goals.
penurunan emisi dan tujuan keberlanjutan Perusahaan
secara lebih luas.
bahan bakar dihemat setiap bulan
10.500 melalui inisiatif relokasi camp.
of fuel saved every month through
liter | litre camp relocation initiatives.
132 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 133
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Aspek Air
Water Aspect
Komitmen terhadap Pengelolaan Air Commitment to Sustainable Water
Berkelanjutan [GRI 3-3][GRI 303-1][GRI 303-2] Management [GRI 3-3][GRI 303-1][GRI 303-2]
Ancora memandang air sebagai sumber daya Ancora recognizes water as an indispensable natural
alam yang sangat penting dan mengelola resource and manages our sustainable utilization
pemanfaatannya secara berkelanjutan di seluruh across all operational activities. Water withdrawal is
aktivitas operasional. Pengambilan air terutama primarily sourced from authorized local sources and
bersumber dari sumber lokal yang berizin dan utilized for various industrial processes, such as cooling
dimanfaatkan untuk berbagai proses industri, seperti systems, steam generation, and production activities.
sistem pendingin, pembangkitan uap, dan kegiatan Water management is integrated into operational
produksi. Pengelolaan air diintegrasikan ke dalam planning to ensure efficiency, regulatory compliance,
perencanaan operasional untuk memastikan efisiensi, and protection of surrounding ecosystems and
kepatuhan terhadap peraturan, serta perlindungan communities.
bagi ekosistem dan masyarakat di sekitar.
Perusahaan menerapkan strategi pengelolaan air The Company applies a comprehensive water
yang komprehensif, yang mencakup pengambilan, management strategy, encompassing water
pemanfaatan, pengolahan, penggunaan kembali, withdrawal, utilization, treatment, reuse, and discharge.
dan pembuangan air. Potensi dampak lingkungan dan Potential environmental and social impacts—such as
sosial—seperti kebocoran air, kualitas air limbah, dan water leakage, wastewater quality, and ecosystem
gangguan ekosistem—diidentifikasi secara sistematis disturbance—are systematically identified through
melalui pemantauan lingkungan berkelanjutan serta ongoing environmental monitoring and impact
kajian dampak yang dilakukan di lokasi operasional. assessments conducted at operational sites. These
Kajian ini mendukung identifikasi risiko secara dini assessments facilitate early identification of risks
dan penerapan langkah-langkah pencegahan serta and the implementation of preventive and corrective
perbaikan. measures.
Memperkuat Praktik Pengelolaan Air Strengthening Water Management
[GRI 3-3] [GRI 303-1] [GRI 303-2] Practices [GRI 3-3] [GRI 303-1] [GRI 303-2]
Ancora mengawasi pemanfaatan air dan dampak Ancora oversees water utilization and related impacts
terkait melalui sistem manajemen lingkungan yang through an environmental management system that
mengacu pada standar ISO 14001:2015 serta kerangka adheres to ISO 14001:2015 standards and Indonesia’s
persetujuan lingkungan di Indonesia. Kerangka ini environmental approval framework. This framework
mencakup Analisis Mengenai Dampak Lingkungan includes Analisis Mengenai Dampak Lingkungan
(AMDAL) atau Upaya Pengelolaan Lingkungan dan Upaya (AMDAL) or Upaya Pengelolaan Lingkungan dan
Pemantauan Lingkungan (UKL-UPL), sebagaimana Upaya Pemantauan Lingkungan (UKL-UPL), as
diamanatkan oleh Peraturan Pemerintah No. 22 mandated by Government Regulation No. 22 of 2021
Tahun 2021 dan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup and Minister of Environment and Forestry Regulation
dan Kehutanan No. 4 Tahun 2021 tentang persyaratan No. 4 of 2021 concerning environmental assessment
penilaian lingkungan. Kajian ini mengevaluasi requirements. These assessments evaluate the
legalitas, ketersediaan, dan keberlanjutan sumber air, legality, availability, and sustainability of water sources,
menetapkan batas pengambilan, serta menyusun establish withdrawal limits, and develop mitigation
langkah mitigasi dan perbaikan berdasarkan risiko yang and improvement measures based on identified
teridentifikasi, sehingga pengambilan, pemanfaatan, risks, ensuring that water extraction, utilization, and
dan pembuangan air dilakukan secara bertanggung discharge are conducted responsibly and in a
jawab dan terkendali. controlled manner.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 133
Page 134
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Pengendalian air dalam operasional mencakup Operational water controls involve systematic
pemantauan sistematis atas pengambilan dan monitoring of water withdrawal and consumption,
konsumsi air, pengawasan rutin terhadap tingkat routine oversight of storage levels, and periodic
penyimpanan, serta evaluasi berkala atas risiko terkait evaluations of water-related risks identified through
air yang diidentifikasi melalui proses AMDAL/UKL-UPL. the AMDAL/UKL-UPL processes. Daily monitoring
Sistem pemantauan harian dan prosedur internal yang systems and standardized internal procedures support
terstandarisasi mendukung pengumpulan data secara consistent data collection and the implementation of
konsisten serta penerapan langkah pencegahan ketika preventative measures where issues of efficiency or
ditemukan isu efisiensi maupun kepatuhan. compliance are detected.
Kajian sumber air mempertimbangkan kondisi Water source assessments consider geographic
geografis, potensi dampak terhadap pasokan air conditions, potential impacts on local water
lokal, serta efek kumulatif terhadap ekosistem dan supplies, and cumulative effects on ecosystems
masyarakat. Hasil AMDAL atau UKL-UPL dimanfaatkan and communities. The findings from AMDAL or UKL-
untuk menetapkan batasan operasional dan UPL are utilized to define operational boundaries
komitmen mitigasi. Pendekatan komprehensif ini and mitigation commitments. This comprehensive
meningkatkan efisiensi penggunaan air, memastikan approach enhances water efficiency, ensures
kepatuhan terhadap perizinan, serta memperkuat compliance with regulatory permits, and reinforces the
komitmen Perusahaan dalam meminimalkan dampak Company’s commitment to minimizing environmental
lingkungan dan sosial terhadap sumber daya air, and social impacts on water resources, while also
sekaligus menjaga ketangguhan operasional jangka securing long-term operational resilience.
panjang.
Pengelolaan Air Limbah yang Responsible Wastewater
Bertanggung Jawab dan Pengolahan Management and Effluent Treatment
Efluen [GRI 303-2] [GRI 303-4] [GRI 303-2] [GRI 303-4]
Ancora terus menjunjung praktik pengelolaan air Ancora continues to uphold responsible wastewater
limbah yang bertanggung jawab untuk mengendalikan management practices to regulate water-related
dampak terkait air serta memastikan kepatuhan impacts and ensure compliance with applicable
terhadap peraturan lingkungan yang berlaku. Air environmental regulations. Wastewater generated
limbah yang dihasilkan dari aktivitas domestik dan from domestic and industrial activities is treated in
industri diolah sesuai dengan rencana pengolahan accordance with approved wastewater treatment
air limbah yang telah disetujui sebelum dibuang. plans before discharge. The Company applies a
Perusahaan menerapkan pendekatan kehati-hatian precautionary approach throughout the entire
sepanjang seluruh siklus air limbah, mulai dari wastewater lifecycle, from treatment to controlled
pengolahan hingga pembuangan yang terkendali, discharge, in order to mitigate potential impacts on
guna memitigasi potensi dampak terhadap kualitas water quality, ecosystems, and local communities.
air, ekosistem, dan masyarakat setempat.
Metode pengolahan efluen dibedakan berdasarkan Effluent treatment methods are distinguished
sumbernya. Efluen domestik dikelola menggunakan according to their sources. Domestic effluent is
septic tank dan sistem biotank, didukung oleh managed using septic tanks and biotank systems,
pemeliharaan rutin, penambahan bakteri pengurai supported by routine maintenance, periodic addition
secara berkala, serta penggunaan bahan pembersih of degrading bacteria, and the use of environmentally
yang ramah lingkungan. Efluen dari proses produksi friendly cleaning materials. Effluent from production
diolah melalui pengolahan kondensat, proses processes is treated through condensate treatment,
netralisasi, serta pembuangan terkontrol ke fasilitas neutralization processes, controlled disposal to
pengolahan yang disetujui sesuai Biodiversity Action approved treatment facilities of Biodiversity Action
Plan (BAP). Plan (BAP).
134 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 135
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Kebijakan utama pengelolaan air limbah, perizinan, Key wastewater management policies, permits,
referensi regulasi, serta metode pengolahan efluen regulatory references, and effluent treatment methods
diuraikan dalam Kebijakan Pembuangan Air (Water are outlined in the Water Discharge Policy and Effluent
Discharge Policy) dan Tabel Pengolahan Efluen pada Treatment Tables within this section. Through these
bagian ini. Melalui langkah-langkah tersebut, Ancora measures, Ancora ensures regulatory compliance
memastikan kepatuhan terhadap ketentuan yang and reaffirms our commitment to responsible water
berlaku serta menegaskan kembali komitmen kami stewardship.
terhadap pengelolaan air yang bertanggung jawab.
Nomor Kebijakan Nama Kebijakan Description
Policy Number Policy Name Deskripsi
Waste Water Treatment Plan Policy No. Pemenuhan Komitmen Izin Referensi Pembuangan Efluen Proses
503/2812/21/IPAL/V/DPMPTSP/2021 Pembuangan Air Limbah Produksi
Waste Water Treatment Plan Policy No. Fulfillment of Wastewater Reference of Production Process Effluent
503/2812/21/IPAL/V/DPMPTSP/2021 Discharge Permit Disposal
Commitments
PP No. 22 tahun 2021 Tentang Perlindungan dan Referensi Pengelolaan Limbah Efluen
Penyelenggaraan Perlindungan dan pengelolaan mutu air Reference for Effluent Waste
Pengelolaan Lingkungan Hidup Water Quality Protection Management
Government Regulation No. 22 of 2021 and Management
concerning the Implementation of
Environmental Protection and Management
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup/ Baku Mutu Air Limbah Standar kualitas air limbah domestik
Badan Pengendalian Lingkungan Hidup Domestik yang harus dipenuhi sebelum dibuang
Nomor 11 Tahun 2025 Domestic Wastewater ke lingkungan.
Regulation of the Minister of Environment/ Quality Standards Quality standard that domestic
Environmental Control Agency No. 11 of 2025 wastewater must comply with before
being discharged into the environment.
Permen LHK No. 5 Tahun 2014 Baku Mutu Air Limbah Baku mutu air limbah untuk industri
Ministry of Environment and Forestry Wastewater Quality asam nitrat dan amonium nitrat
Regulation No. 5 of 2014 Standards Wastewater quality for nitric acid and
ammonium nitrate industry
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 135
Page 136
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Efluen Domestik Efluen proses produksi
Domestic effluent Production process effluent
• Septic tank, biotank, pemeliharaan rutin • Pengolahan Kondensat
& penambahan bakteri pengurai setiap • Netralisasi efluen dan pembuangan
6 bulan terkontrol ke BAP
• Penggunaan bahan pembersih toilet • Dry Housekeeping
yang ramah lingkungan • Penyetelan Proses (Process Tuning)
• Septic tank, Biotank, Routine • Condensate Treatment
maintenance & addition of degrading Efluen • Neutralization of effluent and
bacteria on every 6 months Effluent removal to BAP
• Utilization of environmentally friendly • Dry House Keeping
toilet cleaning material • In Process Tuning
Kinerja dan Pengambilan Air [OJK F.8][GRI 303-3][GRI 303-5]
Water Performance and Withdrawal
Ancora secara konsisten memantau pengambilan, Ancora continuously monitors water withdrawal,
konsumsi, dan pembuangan air untuk memastikan consumption, and discharge to ensure the
pengelolaan sumber daya air yang bertanggung jawab responsible management of water resources across
di seluruh operasional kami. Air terutama diambil dari our operations. Water is primarily withdrawn from
sumber lokal yang berizin dan dimanfaatkan untuk permitted local sources and utilized for industrial
proses industri, termasuk pendinginan, pembangkitan processes, including cooling, steam generation, and
uap, dan kegiatan produksi. production activities.
Pada tahun 2025, total pengambilan air mencapai In 2025, the total water withdrawal reached 809.30
809,30 megaliter, mencatat penurunan sebesar 5,33% megaliters, representing a 5.33% decrease relative
dibandingkan tahun 2024. Kinerja ini mencerminkan to 2024. This performance reflects continued water
keberlanjutan inisiatif efisiensi air, pengendalian efficiency initiatives, improved operational controls,
operasional yang lebih baik, serta peningkatan akurasi and enhanced accuracy in water measurement
pengukuran air setelah dilakukannya kalibrasi ulang following the recalibration of water monitoring systems
sistem pemantauan air pada tahun sebelumnya. conducted in the preceding year. Water consumption
Konsumsi air juga menurun sebesar 5,29%, didukung also decreased by 5.29%, supported by process
oleh optimalisasi proses dan program peningkatan optimization and internal awareness programs that
kesadaran internal yang mendorong penggunaan air promote efficient water usage.
secara efisien.
Perusahaan terus memperkuat pengelolaan data The Company continues to strengthen our water
air melalui penerapan metodologi perhitungan yang data management by implementing standardized
terstandarisasi serta pemantauan harian di tingkat calculation methodologies and conducting daily
operasional. Langkah-langkah ini meningkatkan monitoring at the operational level. These measures
keandalan data kinerja air dan mendukung identifikasi improve the reliability of water performance data
peluang konservasi lebih lanjut. Data mengenai and facilitate the identification of further conservation
pengambilan, pembuangan, dan konsumsi air opportunities. Data regarding water withdrawal,
disajikan dalam tabel di bawah ini. discharge, and consumption are presented in the
tables below.
136 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 137
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Pengambilan Air [GRI 303-3] [OJK F.8]
Water Withdrawal
Pengambilan Air (Megaliter)
Entitas Sumber Air Water Withdrawn (Megaliters)
Entity Water Source
2025 2024 2023
MNK
Air Tanah
0,69 1,49 0,67
Groundwater
Pengambilan Air
Air Pihak Ketiga
Water Withdrawal 794,97 844 906,58
Third-party water
Subtotal 795,66 845.49 907,25
BN
Air Tanah
3,79 3,84 4,56
Groundwater
Air Pihak Ketiga
Pengambilan Air Third-party water 2,80 5,53 Nihil
Water Withdrawal
Subtotal 6,59 9,37 4,56
KMB
Air Permukaan
6,92 Nihil Nihil
Surface Water
Pengambilan Air
Air Pihak Ketiga
Water Withdrawal 0,14 0.05 Nihil
Third-party water
Subtotal 7,06 0,05 Nihil
Air Tanah
4,48 5,33 5,23
Groundwater
AIR
Air Permukaan
(Konsolidasi/ 6,92 5,53 Nihil
Surface Water
Consolidated)
Air Pihak Ketiga
797,90 844 906,58
Third-party water
Total Pengambilan Air
809,30 854,91 911,81
Total Water Withdrawal
Catatan | Note:
• Seluruh pengambilan air merupakan freshwater (≤1.000 mg/L Total Dissolved Solids)
All water withdrawal was freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
• Perusahaan tidak memiliki operasional di wilayah water-stressed.
The Company does not operate in water-stressed areas.
Pembuangan Air [GRI 303-4]
Water Discharge
Air yang Dibuang (Megaliter)
Entitas Sumber Air Water Discharged (Megaliters)
Entity Water Source
2025 2024 2023
MNK
Pembuangan Air Pembuangan - Air Pihak Ketiga
116,63 123,53 107,09
Water Discharge Discharge - Third-party water
Total Air yang Dibuang
116,63 123,53 107,09
Total Water Discharged
Catatan | Note:
• Seluruh air yang dibuang merupakan freshwater (≤1.000 mg/L Total Dissolved Solids)
All water discharged was freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
• Perusahaan tidak memiliki operasional di wilayah water-stressed.
The Company does not operate in water-stressed areas.
• Data tahun 2024 disajikan kembali seiring dengan perubahan metodologi pengumpulan data dan/atau perhitungan.
Data for 2024 have been restated due to changes in data collection and/or calculation methodologies.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 137
Page 138
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Konsumsi Air [GRI 303-5]
Water Consumption
Konsumsi Air | Water Consumption
Entitas Dalam Megaliter | In Megaliter
Entity
2025 2024 2023
MNK 679,03 721,96 800,16
BN 6,59 9,37 4,56
KMB 7,06 0,05 Nihil
Total 692,68 731,38 804,72
Catatan | Note:
• Seluruh konsumsi air merupakan air tawar (≤1.000 mg/L Total Dissolved Solids)
All water consumption was freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
• Perhitungan konsumsi air = Pengambilan Air - Pembuangan Air
The calculation of Water consumption = Water Withdrawal - Water Discharge
• Perusahaan tidak memiliki operasional di wilayah water-stressed.
The Company does not operate in water-stressed areas.
• Data tahun 2024 disajikan kembali seiring dengan perubahan metodologi pengumpulan data dan/atau perhitungan.
Data for 2024 have been restated due to changes in data collection and/or calculation methodologies.
Penurunan pengambilan air
↓5,33%
dibandingkan tahun 2024
Reduction in water withdrawal
compared to 2024
Penurunan konsumsi air
↓5,29%
dibandingkan tahun 2024
Decrease in water consumption
compared to 2024
138 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 139
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Optimalisasi Pengelolaan Air melalui Sistem Closing the Water Loop Through Reverse
Reverse Osmosis (RO) – MNK Osmosis - MNK
Ancora melalui MNK telah menyelesaikan Proyek RO Ancora via MNK has completed the Cikampek RO Project,
Cikampek, yang mulai beroperasi pada akhir Oktober which commenced operations at the end of October
2025. Sistem ini dirancang untuk mengolah air limbah 2025. The system is designed to treat wastewater from
dari Cooling Tower Blowdown Recovery (CTBR) dan Cooling Tower Blowdown Recovery (CTBR) and convert it
mengonversinya menjadi air demineralisasi untuk into demineralized water for reuse in production.
digunakan kembali dalam proses produksi.
Sistem RO menghasilkan penurunan yang terukur The RO system achieves measurable reductions in
pada pengambilan air baku sekaligus meningkatkan raw water withdrawal while improving effluent quality
pengelolaan kualitas efluen. Sepanjang tahun 2025, management. Throughout 2025, it operated reliably under
sistem ini beroperasi secara andal di bawah pemantauan continuous monitoring, boosting operational efficiency
berkelanjutan, meningkatkan efisiensi operasional serta and ensuring compliance with environmental standards.
memastikan kepatuhan terhadap standar lingkungan.
Ringkasan Proyek 2025
2025 Project Snapshot
1 1%
(m³/jam) | (m³/hour)
(≈ 15.300 m³/tahun)
US$ 172.804
(≈ 15,300 m³/year) Kontribusi terhadap
Jumlah Investasi penggunaan air MNK2
Output air daur ulang Total investment Contribution to
Recycled water output MNK2 water use
US$ 175.312 1,5%
Perkiraan kontribusi
Penghematan biaya tahunan
dari penurunan pembelian air demin air daur ulang
secara keseluruhan Estimated recycled
Annual cost savings from the overall
reduction in demineralized water purchases water contribution
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 139
Page 140
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Mengurangi Kebutuhan Air Reducing Demineralized Water
Demineralisasi melalui Pemulihan Uap Demand Through Steam Recovery
(Steam Reuse System) – MNK (Steam Reuse System) – MNK
Melengkapi inisiatif RO, MNK mengimplementasikan steam Complementing the RO initiative, MNK implemented a
reuse system yang menangkap kelebihan uap dari waste steam reuse system that captures excess steam from the
heat boiler, mengondensasikannya, dan memanfaatkan waste heat boiler, condenses it, and uses the condensate
kondensat sebagai pengganti air demineralisasi. as a substitute for demineralized water. This approach
Pendekatan ini secara langsung mengurangi directly reduces reliance on fresh demineralized water
ketergantungan pada air demineralisasi baru sekaligus while maximizing resource efficiency from existing
memaksimalkan efisiensi sumber daya dari proses yang processes.
telah ada.
Inisiatif ini menghasilkan penghematan air secara The initiative delivers immediate water savings and
segera dan pengembalian finansial yang sangat cepat, exceptionally rapid financial returns, reinforcing Ancora’s
memperkuat strategi Ancora untuk mengintegrasikan strategy to integrate water efficiency into core operational
efisiensi air ke dalam peningkatan operasional inti. improvements.
Ringkasan Proyek 2025
2025 Project Snapshot
2,0 ~2,8%
(m³/jam) | (m³/hour)
(≈ 17.200 m³/tahun)
US$ 4.510
Kontribusi terhadap
(≈ 17,200 m³/year) penggunaan air MNK2
Output air daur ulang Jumlah Investasi Contribution to
Recycled water output Total investment MNK2 water use
US$ 52.415
Penghematan Biaya Tahunan
Annual cost savings
140 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 141
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Perlindungan Keanekaragaman Biodiversity Protection and Ecosystem
Hayati dan Konservasi Ekosistem Conservation [OJK F.9][OJK F.10]
[OJK F.9][OJK F.10]
Ancora menegaskan bahwa konservasi Ancora affirms that biodiversity conservation is a
keanekaragaman hayati merupakan aspek fundamental aspect of environmental stewardship,
fundamental dari pengelolaan lingkungan, khususnya particularly in mitigating indirect ecological impacts
dalam memitigasi dampak ekologis tidak langsung from industrial and operational activities. During the
dari aktivitas industri dan operasional. Selama reporting period, the Company and our subsidiaries
periode pelaporan, Perusahaan dan Entitas Anak tidak did not operate within or near protected areas or
beroperasi di dalam atau di sekitar kawasan lindung regions designated as having high biodiversity value
maupun wilayah yang ditetapkan memiliki nilai under national conservation frameworks. Nevertheless,
keanekaragaman hayati tinggi berdasarkan kerangka Ancora remains committed to fostering ecosystem
konservasi nasional. Meskipun demikian, Ancora resilience through preventive measures, adherence to
tetap berkomitmen untuk memperkuat ketangguhan environmental regulations, and focused conservation
ekosistem melalui langkah-langkah pencegahan, initiatives that extend beyond our immediate
kepatuhan terhadap peraturan lingkungan, serta operational perimeter.
inisiatif konservasi terarah yang melampaui batas
operasional langsung Perusahaan.
Pertimbangan keanekaragaman hayati diintegrasikan Biodiversity considerations are integrated into the
ke dalam pendekatan manajemen lingkungan Company’s environmental management approach
Perusahaan melalui prosedur AMDAL atau UKL-UPL. through AMDAL or UKL-UPL procedures. These
Prosedur ini mengidentifikasi potensi risiko ekologis procedures identify potential ecological risks and
serta menetapkan langkah mitigasi dan pemantauan establish mitigation and monitoring measures in
sesuai dengan Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 accordance with Law No. 32 of 2009 on Environmental
tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Protection and Management and Government
Hidup serta Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun Regulation No. 22 of 2021. These assessments enable
2021. Kajian ini memungkinkan Ancora untuk secara Ancora to proactively prevent significant biodiversity
proaktif mencegah dampak signifikan terhadap impacts and recognize opportunities to contribute
keanekaragaman hayati sekaligus mengidentifikasi positively to ecosystem conservation and restoration.
peluang untuk berkontribusi positif pada konservasi
dan pemulihan ekosistem.
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan yang As part of our comprehensive sustainability strategy
komprehensif di bawah Pilar 2 – Melestarikan Planet, under Pillar 2 – Preserving the Planet, Ancora endorses
Ancora mendukung nature-based solutions untuk nature-based solutions to strengthen environmental
memperkuat ketangguhan lingkungan dan memberikan resilience and provide co-benefits for surrounding
manfaat tambahan bagi masyarakat sekitar, khususnya communities, particularly in regions vulnerable to
di wilayah yang rentan terhadap risiko terkait iklim. climate-related risks.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 141
Page 142
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Mendukung Pemulihan Ekosistem Pesisir Supporting Coastal Ecosystem Restoration
melalui Rehabilitasi Mangrove Through Mangrove Rehabilitation
[OJK F.10] [GRI 304-3] [OJK F.10] [GRI 304-3]
Pada tahun 2025, Ancora berkontribusi dalam inisiatif In 2025, Ancora contributed to a mangrove restoration
pemulihan mangrove sebagai bagian dari komitmen initiative as part of our commitment to biodiversity
kami terhadap konservasi keanekaragaman hayati conservation and climate resilience. The initiative focused
dan ketangguhan iklim. Inisiatif ini berfokus pada on rehabilitating degraded coastal ecosystems through
rehabilitasi ekosistem pesisir yang terdegradasi melalui mangrove planting, recognizing the vital role of mangroves
penanaman mangrove, dengan mengakui peran penting in shoreline protection, supporting marine biodiversity, and
mangrove dalam melindungi garis pantai, mendukung enhancing carbon sequestration.
keanekaragaman hayati laut, serta meningkatkan
penyerapan karbon.
Inisiatif ini melibatkan penanaman bibit mangrove di The initiative involved the planting of mangrove seedlings
kawasan pesisir yang rentan terhadap abrasi dan dampak in coastal areas susceptible to erosion and tidal impacts,
pasang surut, yang dilaksanakan melalui kolaborasi implemented in collaboration with local communities and
dengan masyarakat dan tokoh setempat. Selain pemulihan local leaders. In addition to ecological restoration, the
ekologi, program ini juga bertujuan meningkatkan program aimed to increase environmental awareness
kesadaran lingkungan di kalangan masyarakat sekitar among surrounding communities by emphasizing the
dengan menekankan pentingnya ekosistem mangrove importance of mangrove ecosystems in sustaining
dalam menjaga keberlanjutan perikanan, melindungi fisheries, protecting livelihoods, and mitigating disaster
mata pencaharian, serta memitigasi risiko bencana. risks.
Proyek rehabilitasi mangrove ini mencerminkan This mangrove rehabilitation project reflects Ancora’s
pendekatan Ancora dalam konservasi keanekaragaman approach to biodiversity conservation—prioritizing
hayati—memprioritaskan manajemen lingkungan preventif preventive environmental management within its
dalam operasional, sekaligus secara aktif mendukung operations while actively supporting ecosystem restoration
inisiatif pemulihan ekosistem yang memberikan manfaat initiatives that deliver sustainable environmental and
lingkungan dan sosial yang berkelanjutan. Upaya ini social benefits. Such efforts reinforce the Company’s
memperkuat komitmen Perusahaan untuk menjaga commitment to preserving natural capital as an integral
modal alam sebagai bagian integral dari praktik bisnis component of responsible and sustainable business
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. practices.
142 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 143
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Aspek Emisi
Emission Aspect
Pengelolaan Emisi dan Tanggung Emissions Management and Climate
Jawab Iklim [GRI 3-3] [OJK F.11] Responsibility [GRI 3-3] [OJK F.11]
Ancora memandang perubahan iklim sebagai risiko Ancora recognizes climate change as a significant risk
signifikan yang memerlukan respons yang terstruktur that requires a structured and measurable response,
dan terukur, khususnya mengingat ketergantungan particularly given the Company’s reliance on non-
Perusahaan pada sumber energi tidak terbarukan renewable energy sources and the process-related
serta emisi terkait proses yang dihasilkan dari produksi emissions emitted from nitric acid and ammonium
asam nitrat dan amonium nitrat. Pengelolaan emisi nitrate production. Effective emissions management
yang efektif merupakan komponen inti dari Pilar 2 – is a core component of Pillar 2 – Preserving the Planet,
Melestarikan Planet, dengan fokus khusus pada emisi with particular focus on both greenhouse gas (GHG)
gas rumah kaca (GRK/GHG) maupun emisi non-GRK. and non-GHG emissions.
Perusahaan menangani pengelolaan emisi melalui The Company addresses emissions management
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, through compliance with applicable regulations,
penerapan pengendalian operasional, serta implementing operational controls, and pursuing
pelaksanaan inisiatif perbaikan berkelanjutan. Sumber continuous improvement initiatives. Emission sources,
emisi, strategi mitigasi, dan kebutuhan pemantauan mitigation strategies, and monitoring requirements
diidentifikasi melalui AMDAL dan sistem manajemen are identified through AMDAL and environmental
lingkungan, dengan implementasi yang diawasi management systems, with implementation overseen
sesuai ketentuan yang diterbitkan oleh Kementerian in accordance with regulations issued by the Ministry
Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Upaya penurunan of Environment and Forestry. Current emission
emisi saat ini terutama terfokus pada MNK sebagai reduction efforts are predominantly concentrated
entitas produksi utama Grup, sementara rencana on MNK, the Group’s primary production entity, while
strategis untuk Entitas Anak lainnya masih dalam strategic plans for other subsidiaries are currently
tahap pengembangan. under development.
Strategi pengelolaan emisi Ancora menegaskan Ancora’s emission management strategy underscores
pentingnya transisi energi, efisiensi proses, dan the significance of energy transition, process efficiency,
inovasi teknologi sebagai jalur utama untuk mencapai and technological innovation as essential pathways
dekarbonisasi jangka panjang dan ketangguhan toward achieving long-term decarbonization and
operasional. operational resilience.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 143
Page 144
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Mengintegrasikan Analisis Skenario Iklim Integrating Climate Scenario Analysis into
ke dalam Perencanaan Strategis Strategic Planning
Memperkuat Ketangguhan Iklim melalui Analisis Skenario Advancing Climate Resilience Through Scenario Analysis
Sebagai bagian dari penguatan Laporan Keberlanjutan To strengthen the FY2025 Sustainability Report, Ancora
FY2025, Ancora melakukan analisis skenario iklim untuk conducted climate scenario analysis to assess the
memahami potensi dampak perubahan iklim terhadap potential impacts of climate change on its business and
bisnis dan operasional Perseroan dalam berbagai horizon operations across different time horizons. This initiative
waktu. Inisiatif ini membantu Perusahaan memahami enables the Company to better understand how evolving
bagaimana perubahan kondisi iklim dan dinamika climate conditions and transition dynamics may
transisi dapat memengaruhi kinerja operasional, affect operational performance, asset resilience, and
ketahanan aset, serta keputusan investasi. Hasil analisis investment decisions. The results of the analysis support
tersebut mendukung pengambilan keputusan yang more informed decision-making in risk management,
lebih tepat dalam pengelolaan risiko, alokasi modal, capital allocation, and long-term business planning,
dan perencanaan bisnis jangka panjang, sekaligus while strengthening Ancora’s ability to anticipate and
memperkuat kesiapan Ancora dalam mengantisipasi respond to climate-related risks and opportunities.
risiko dan peluang terkait perubahan iklim.
Integrasi strategis ini menandai kemajuan yang signifikan
dalam mengutamakan kesadaran risiko iklim ke dalam perencanaan bisnis
fundamental serta mencerminkan upaya berkelanjutan Ancora untuk
menyelaraskan diri dengan praktik-praktik terbaik global dalam tata kelola
dan pengungkapan terkait iklim.
This strategic integration signifies a significant advancement in incorporating climate
risk awareness into fundamental business planning and reflects Ancora’s continuous
endeavors to align with global best practices in climate governance and disclosure.
144 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 145
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Emisi dan Intensitas Gas Rumah Kaca (GRK)
GHG Emissions and Intensity [OJK F.11][GRI 3-3][GRI 305-1][GRI 305-2][GRI 305-4]
Pada tahun 2025, Ancora mencatat total emisi In 2025, Ancora recorded total Scope 1 and Scope 2
Cakupan 1 dan Cakupan 2 sebesar 466.100 tonCO2eq, emissions amounting to 466,100 tonCO2eq equivalent,
dengan intensitas emisi sebesar 2.884 tonCO2eq per with an emissions intensity of 2,884 tonCO2eq
juta US$ pendapatan. Variasi emisi dipengaruhi oleh equivalent per million US$ in revenue. Variations in
volume produksi, bauran energi, serta penggunaan emissions were affected by production volumes,
faktor emisi yang diperbarui, khususnya untuk N2O energy mix, and the utilization of revised emission
pada produksi asam nitrat. factors, particularly for N2O in nitric acid production.
Perusahaan secara konsisten meningkatkan The Company consistently enhanced the quality of
kualitas data emisi melalui standarisasi metodologi emissions data through the standardization of calculation
perhitungan dan perluasan cakupan pelaporan di methodologies and the expansion of reporting scope
seluruh Entitas Anak. Peningkatan ini memungkinkan across subsidiaries. These improvements enable more
pemantauan tren emisi dan efektivitas inisiatif langkah accurate monitoring of emission trends and the
mitigasi secara lebih akurat. effectiveness of mitigation measures initiatives.
Emisi Cakupan 1 dan Cakupan 2
Scope 1 and Scope 2 Emission [OJK F.11][GRI 305-1][GRI 305-2]
Entitas Sumber Emisi GRK
2025 2024 2023
Entity GHG Emission Source
Emisi GRK Langsung (Cakupan 1) (Ton CO2 eq)
Direct GHG Emissions (Scope 1) (Ton CO2 eq)
MNK
Emisi CO2* 31.755 36.866 36.901
Emission N2O 400.120 474.734 446.197
BN
Emisi
CO2* 3.737 4.970 Nihil
Emission
KMB
Emisi
CO2 4.910 2.264 Nihil
Emission
Total Emisi Scope 1
440.522 518.834 483.098
Total Scope 1 Emission
Emisi GRK Tidak Langsung (Cakupan 2) (Ton CO2 eq)
Indirect Emissions GHG (Scope 2) (Ton CO2 eq)
MNK 25.442 28.969 28.503
Listrik
BN 103 55 56
Electricity
KMB 33 17 Nihil
Total Emisi Scope 2
25.578 29.041 28.559
Total Scope 2 Emission
Total Emisi GRK (Cakupan 1&2)
466.100 547.875 511.657
Total GHG Emissions (Scope 1&2)
Keterangan | Note:
• Data emisi Cakupan 1 dari N2O di MNK untuk tahun 2023 dan 2024 telah dinyatakan kembali.
Scope 1 emissions data from N2O at MNK for 2023 and 2024 have been restated.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 145
Page 146
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
• Perhitungan emisi Scope 1 & 2
• Faktor konversi dan metode perhitungan untuk emisi Scope 1 yang digunakan adalah standar IPCC (UNEP) 2006.
• Faktor konversi dan metode perhitungan untuk emisi Scope 2 yang digunakan adalah 0,00087 CO2eq/kWh.
• Emisi Scope 1: emisi GRK langsung bruto dari operasi yang dimiliki atau dikontrol oleh organisasi (termasuk pertambangan,
penggunaan energi, dan proses kimia).
• Emisi Scope 2: emisi GRK tidak langsung dari penggunaan energi yang dibeli di luar Unit Bisnis Perusahaan.
• Gas rumah kaca yang dimasukkan dalam perhitungan adalah CO2 dan N2O.
• (*) Data N2O dan CO2 MNK telah disajikan kembali karena adanya penyempurnaan perhitungan data.
• Data tahun 2023 dan 2024 disajikan kembali seiring dengan perubahan metodologi pengumpulan data dan/atau perhitungan.
• Scope 1 & 2 emissions calculation
• The conversion factor and calculation method for scope 1 emissions used the IPCC (UNEP) 2006 standard.
• The conversion factor and calculation method for scope 2 emissions used 0.00087 CO2eq/kWh.
• Scope 1 emissions: gross direct GHG emissions from operations owned or controlled by the Company (including
mining, energy use, and chemical processes) within the boundaries of this report.
• Scope 2 emissions: indirect GHG emissions from the use of energy purchased outside of the Company’s Business Units are included in
this report.
• The greenhouse gases being included in the calculation are CO2 and N2O.
• (*)Data of MNK N2O and CO2 is restated due to improvement in data calculation.
• Data for 2023 dan 2024 have been restated due to changes in data collection and/or calculation methodologies
Intensitas Emisi (Cakupan 1 dan 2) | Scope 1 and 2 Emissions Intensity
3.755 282 102
tCO2e/Juta US$ tCO2e/Juta US$ tCO2e/Juta US$
tCO2e/US$ million tCO2e/US$ million tCO2e/US$ million
dengan total emisi sebesar dengan total emisi sebesar dengan total emisi sebesar
457.317 tCO2e dan pendapatan 3.840 tCO2e dan pendapatan 4.943 tCO2e dan pendapatan
sebesar 121,80 juta US$. sebesar 13,60 juta US$. sebesar 48,50 juta US$.
with total emissions of with total emissions of with total emissions of
457,317 tCO2e and revenue 3,840 tCO2e and revenue of 4,943 tCO2e and revenue
of US$ 121.80 million. US$ 13.60 million. of US$ 48.50 million.
Keterangan | Note:
• Angka pendapatan MNK, BN, dan KMB disajikan secara standalone dan belum mencerminkan eliminasi antar entitas dalam laporan
keuangan konsolidasian PT Ancora Indonesia Resources Tbk.
Revenue figures for MNK, BN, and KMB are presented on a standalone basis and do not reflect intercompany eliminations in the
consolidated financial statements of PT Ancora Indonesia Resources Tbk.
• Untuk informasi data intensitas emisi anak usaha tahun 2023–2025 dapat dilihat pada lampiran.
Detailed emissions intensity data for subsidiaries for 2023–2025 can be found in the appendix.
2025 2024 2023
Intensitas Intensitas
Intensitas
GRK GRK
Emisi GRK Emisi GRK GRK Emisi GRK
Scope 1 Scope 1
Scope 1 Scope 1 Scope 1 dan 2 Scope 1
dan 2 dan 2
dan 2 Metrik dan 2 Metrik (Ton CO2 dan 2 Metrik
(Ton CO2 (Ton CO2
(Ton CO2 Organisasi (Ton CO2 Organisasi eq/ (Ton CO2 Organisasi
Entitas eq/ eq/
eq) (Juta US$) eq) (Juta US$) Juta US$) eq) (Juta US$)
Entity Juta US$) Juta US$)
GHG Organization GHG Organization GHG Intensity GHG Organization
GHG GHG
Emissions Metric Emissions Metric Scope 1 Emissions Metric
Intensity Intensity
Scope 1 (Million Scope 1 (Million and 2 Scope 1 (Million
Scope 1 Scope 1
and 2 US$) and 2 US$) (Ton CO2 and 2 US$)
and 2 and 2
(Ton CO2 (Ton CO2 eq/ (Ton CO2
(Ton CO2 (Ton CO2
eq) eq) Million US$) eq)
eq/ eq/
Million US$) Million US$)
AIR
(Konsolidasi/ 466.100 161,6 2.884 547.875 182,2 3.007 511.657 185,1 2.764
Consolidated)
Keterangan | Note:
• Data tahun 2023 dan 2024 disajikan kembali seiring dengan perubahan metodologi pengumpulan data dan/atau perhitungan.
Data for 2023 dan 2024 have been restated due to changes in data collection and/or calculation methodologies
Intensitas Emisi
Cakupan 1 dan 2
(Ton CO2eq/Juta US$)
Emission Intensity 2.884 3.007 2.764
Scope 1 & 2
(Ton CO2eq/ Million US$)
2025 2024 2023
146 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 147
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Emisi Non-GRK
Non-GHG Emission [GRI 305-7]
Emisi Non- GRK (ton)
Jenis Emisi Non- GRK
Non GHG Emissions (ton)
Non-GHG Emission Type
2025 2024 2023
NOx 20,1 17,29 11,12
NH3 0,85 Nihil 12,01
Partikulat Particulate 11,77 6,49 178,67
SOx 3,45 1,25 20,15
Total 36,17 25,03 221,95
Selain emisi GRK, Ancora mengawasi pengelolaan In addition to GHG emissions, Ancora oversees the
polutan udara non-GRK yang terkait dengan proses management of non-GHG air pollutants related to
industri, termasuk nitrogen oksida (NOx) dan amonia. industrial processes, including nitrogen oxides (NOx)
Emisi dipantau dan dikendalikan secara cermat sesuai and ammonia. Emissions are meticulously monitored
dengan baku mutu udara ambien dan standar emisi and regulated in accordance with relevant ambient air
yang relevan, didukung oleh peralatan pengendalian quality and emission standards, supported by pollution
pencemaran serta prosedur pemantauan berkala. control equipment and regular monitoring procedures.
Intensitas emisi pada tahun 2025 atau
2.884
Ton CO2 eq/Juta US$
turun 4,45% dibanding tahun 2024
Emission Intensity in 2025 or decreased
by 4.45% compare to 2024.
Total emisi GRK Cakupan 1 & 2 pada
466.100
tahun 2025 atau turun 15.25% dibanding
tahun 2024.
Ton CO2 eq Total emission Scope 1 & 2 in 2025 or
decreased by 15.25% compare to 2024.
Emisi Cakupan 3: Pengukuran Awal Scope 3 Emission: Initial Measurement
dan Peta Jalan [GRI 305-3] and Roadmap [GRI 305-3]
Pada tahun 2025, Ancora telah menghitung emisi GRK In 2025, Ancora has calculated Scope 3 GHG
Cakupan 3, diawali dengan emisi yang berasal dari emissions, commencing with emissions attributable to
perjalanan dinas. Kajian awal ini menandai strategi business travel. This preliminary assessment signifies
bertahap dalam pengelolaan emisi Cakupan 3, a phased strategy for managing Scope 3 emissions,
dengan menekankan kategori-kategori yang relatif emphasizing categories with comparatively greater
memiliki ketersediaan data yang lebih baik serta data availability and methodological transparency.
transparansi metodologi.
Ancora berencana untuk secara progresif memperluas Ancora plans to progressively expand the scope
cakupan pengukuran emisi Cakupan 3 ke kategori of Scope 3 emissions measurement to other
relevan lainnya seiring dengan peningkatan kualitas relevant categories, as data quality, systems, and
data, sistem, dan kesiapan internal. Implementasi internal readiness continue to improve. This phased
bertahap ini memungkinkan Perusahaan memastikan implementation allows the Company to guarantee
keandalan data sekaligus secara sistematis data reliability while systematically establishing the
membangun fondasi bagi pengelolaan emisi rantai foundation for more comprehensive value chain
nilai yang lebih komprehensif di masa mendatang. emissions management in the future.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 147
Page 148
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Cakupan Emisi GRK 3 (TonCO2eq) dari Perjalanan Bisnis,
Penerbangan, dan Menginap di Hotel
Entitas GHG Emissions Scope 3 (TonCO2eq) from Business Travel,
Entity Flight and Hotel Stay
2025 2024
MNK 176 193
BN 53 35
AIR 30 63
KMB 116 27
Total 375 318
Catatan | Notes:
MNK, BN, dan AIR, mencakup semua perjalanan bisnis, tetapi KMB hanya mencakup perjalanan bisnis untuk level manajer dan di atasnya. Tahun
2024 merupakan kali pertama kami menghitung emisi Lingkup 3, sehingga tidak terdapat data historis (2023). Perjalanan dinas mencakup seluruh
kegiatan terkait pekerjaan (tidak termasuk pertemuan atau kegiatan non-pekerjaan serupa).
Perhitungan emisi Cakupan 3 dilakukan dengan menggunakan metodologi sebagai berikut:
• Emisi perjalanan dinas menggunakan pesawat dihitung berdasarkan standar ICAO
• Emisi perjalanan dinas menggunakan kereta dihitung berdasarkan faktor emisi DEFRA (0,035 kgCO2/km)
serta kereta cepat Whoosh sebesar 5,7 kgCO2e per perjalanan
• Emisi dari akomodasi hotel dihitung berdasarkan faktor emisi DEFRA sebesar 62,7 kgCO2e per malam
* MNK, BN, and AIR, include all business travel, but KMB only includes business travel for managers and above. Year 2024 is the first time we are
calculating Scope 3 emissions, so there is no historical data (2023). Business travel includes all work-related activities (excluding gatherings or
similar non-work activities)
Scope 3 emissions are calculated using the following methodologies:
• Business travel by air is calculated based on ICAO standards
• Business travel by rail is calculated using DEFRA emission factors (0.035 kgCO2/km) and Whoosh high-speed rail at 5.7 kgCO2e per trip
• Emissions from hotel accommodation are calculated using DEFRA emission factors of 62.7 kgCO2e per night
Inisiatif Penurunan Emisi dan Transisi Emission Reduction Initiatives and
Rendah Karbon [OJK F.12] [GRI 305-5] Low-Carbon Transition [OJK F.12] [GRI 305-5]
Ancora terus mengupayakan penurunan emisi melalui Ancora continuously endeavors to reduce emissions
peningkatan efisiensi energi, transisi ke bahan bakar by enhancing energy efficiency, transitioning to
alternatif, serta optimalisasi proses. Inisiatif utama alternative fuels, and optimizing processes. Notable
mencakup penerapan biofuel (B40), pemasangan initiatives include implementing biofuels (B40),
sistem pemulihan panas (heat recovery), serta studi installing heat recovery systems, and conducting
kelayakan untuk integrasi sumber energi terbarukan, feasibility studies for integrating renewable energy
termasuk tenaga surya, pada fasilitas yang ditetapkan. sources, including solar power, at designated facilities.
Inisiatif-inisiatif ini dirancang untuk menurunkan These initiatives are designed to reduce emission
intensitas emisi sekaligus mendukung efisiensi intensity while supporting operational efficiency and
operasional dan daya saing jangka panjang. long-term competitiveness. The Company remains
Perusahaan tetap berkomitmen untuk mengevaluasi committed to evaluating emerging technologies and
teknologi yang berkembang serta menjalin kemitraan forming strategic partnerships to accelerate progress
strategis guna mempercepat kemajuan menuju toward a reduced-carbon operating model.
model operasional rendah karbon.
148 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 149
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Transisi ke Biodiesel B40: Mengurangi Emisi Transition to B40 Biodiesel: Reducing Emissions
dari Bahan Bakar Operasional from Operational Fuels
Sebagai bagian dari transisi rendah karbon Ancora As part of Ancora’s low-carbon transition under Pillar 2, BN
di bawah Pilar 2, BN memulai transisi dari Solar B35 ke initiated the transition from Solar B35 to Solar B40 biodiesel
biodiesel Solar B40 pada operasional rig tertentu pada across designated rig operations in 2025. This initiative
tahun 2025. Inisiatif ini merupakan langkah praktis untuk represents a practical measure for emission reduction
penurunan emisi yang bertujuan mengurangi intensitas aimed at decreasing carbon intensity resulting from fuel
karbon yang dihasilkan dari pembakaran bahan bakar, combustion, while maintaining operational reliability.
sekaligus menjaga keandalan operasional.
Biodiesel B40, yang ditandai dengan kandungan biofuel B40 biodiesel, characterized by its higher biofuel content,
yang lebih tinggi, diharapkan menghasilkan emisi gas is expected to result in lower lifecycle greenhouse gas
rumah kaca sepanjang siklus hidup yang lebih rendah. emissions. Performance data from 2025 demonstrate a
Data kinerja tahun 2025 menunjukkan tren penurunan favorable trend in emissions reduction, reinforcing this
emisi yang positif, sehingga memperkuat inisiatif ini initiative as a strategic measure towards improving energy
sebagai langkah strategis untuk meningkatkan efisiensi efficiency and achieving emission intensity reduction
energi dan mencapai target penurunan intensitas emisi. targets.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 149
Page 150
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Aspek Limbah dan Efluen [OJK F.13][GRI 3-3][GRI 306-1][GRI 306-2][GRI 306-3][GRI 306-5]
Waste And Effluent Aspect
Ikhtisar Limbah yang Dihasilkan Overview of Waste Generation
Operasional Ancora menghasilkan limbah padat Ancora’s operations generate both solid and liquid
dan limbah cair sebagai dampak dari kegiatan waste as a result of manufacturing, maintenance,
manufaktur, pemeliharaan, pengeboran, dan aktivitas drilling, and support activities. Waste is classified into
pendukung. Limbah diklasifikasikan menjadi limbah hazardous and toxic waste (B3) and non-hazardous
Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) dan limbah waste, and is managed in accordance with applicable
non-B3, serta dikelola sesuai dengan peraturan yang regulations and internal control systems.
berlaku dan sistem pengendalian internal.
Pada tahun 2025, total limbah yang dihasilkan In 2025, the total waste generated amounted to 68
mencapai 68 ton, mencatat penurunan dibandingkan tons, representing a decrease compare to the previous
tahun sebelumnya, yang terutama dipengaruhi year, primarily atributed to production volume and
oleh volume produksi dan intensitas operasional. operational intensity. Waste generated from KMB’s
Limbah yang dihasilkan dari aktivitas berbasis jasa service-based activities is managed by clients, who
KMB dikelola oleh klien, dengan pengawasan untuk are supervised to ensure compliance with responsible
memastikan kepatuhan terhadap praktik pengelolaan waste management practices.
limbah yang bertanggung jawab.
Untuk mendorong transparansi dan akuntabilitas, To promote transparency and accountability, the
Perusahaan terus memperkuat sistem pelacakan Company continues to strengthen waste data tracking
dan pencatatan data limbah, termasuk pemilahan, and recording systems, including waste segregation,
penyimpanan, pemindahan, dan jalur pembuangan storage, transfer, and disposal pathways.
limbah.
150 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 151
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Limbah B3 Limbah Non-B3
Hazardous Waste Non-hazardous waste
• Minyak dan oli bekas • Scrap metal
• Residu kimia dan kemasan terkontaminasi • Kemasan plastik
• APD dan kain yang terkontaminasi • Limbah anorganik
• Limbah elektronik • Limbah organik
• Limbah laboratorium • Scrap metal
• Used oil & lubricants • Plastic packaging
• Chemical residues & contaminated packaging • Inorganic waste
• Contaminated PPE & Absorbents • Organic waste.
• Electronic waste
• Laboratory Waste
Limbah yang Dihasilkan (Ton)
Entitas Jenis Limbah Waste Generated (Ton)
Entity Type of Waste
2025 2024 2023
MNK
Limbah Non-B3 (Sampah)
45 120 146
Non Hazardous waste
Limbah B3
19 32 35
Hazardous waste
BN
Limbah Non-B3 (Sampah)
Nihil Nihil Nihil
Non Hazardous waste
Limbah B3
4 26 11
Hazardous waste
AIR (Konsolidasi | Consolidated)
Limbah Non-B3 (Sampah)
45 120 146
Non Hazardous waste
Limbah B3
23 58 46
Hazardous waste
Total Limbah yang Dihasilkan
68 178 193
Total Waste Generated
Catatan | Note:
• Data limbah tahun 2023 dan 2024 telah disajikan kembali karena perubahan metodologi dalam pengumpulan data.
Waste data for 2023 and 2024 have been restated due to changes in data collection methodology.
• KMB tidak melaporkan data limbah secara terpisah, karena seluruh kegiatan operasional dilakukan di dalam area
kerja milik pelanggan (mine owner).
KMB does not report waste data separately, as all operations are conducted within the customer’s site (mine owner).
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 151
Page 152
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Limbah yang Dikirimkan ke Pembuangan Akhir
Waste Directed to Disposal [GRI 306-4]
Limbah yang Dikirimkan ke
Pembuangan Akhir(Ton)
Entitas Jenis Limbah Waste Directed to Disposal (Ton)
Entity Type of Waste
2025 2024 2023
MNK
Limbah B3
19 32 49
Hazardous waste
Limbah tidak berbahaya
37 120 133
Non Hazardous waste
BN
Limbah B3
Hazardous waste
Nihil 18 Nihil 7,8
Ton
Limbah tidak berbahaya
Nihil Nihil Nihil
Non Hazardous waste
limbah organik
AIR (Konsolidasi | Consolidated) non-B3 telah
dimanfaatkan
Limbah B3 kembali menjadi
19 50 49
Hazardous waste kompos
of non-
Limbah tidak berbahaya hazardous
37 120 133
Non Hazardous waste organic waste
were repurposed
Limbah yang Dikirimkan into compost
ke Pembuangan Akhir 56 170 182 [GRI 306-4]
Total Waste Directed to Disposal
Sistem Pengelolaan Limbah dan Waste Management System and
Kerangka Regulasi Regulatory Framework
[OJK F.14] [GRI 3-3] [GRI 306-1] [GRI 306-2] [OJK F.14] [GRI 3-3] [GRI 306-1] [GRI 306-2]
Ancora telah menerapkan sistem pengelolaan limbah Ancora has implemented a comprehensive waste
yang komprehensif di seluruh Entitas Anak untuk management system across its subsidiaries to ensure
memastikan bahwa limbah yang dihasilkan dari that waste generated from operational activities is
aktivitas operasional ditangani secara bertanggung handled responsibly, safely, and in compliance
jawab, aman, dan sesuai dengan ketentuan yang with regulations. The system aims to minimize
berlaku. Sistem ini bertujuan meminimalkan risiko environmental risks, encourage proper segregation
lingkungan, mendorong pemilahan dan pengolahan and treatment of waste, and support continuous
limbah yang tepat, serta mendukung perbaikan improvement in waste management practices.
berkelanjutan dalam praktik pengelolaan limbah.
Praktik pengelolaan limbah di seluruh Grup diatur oleh Waste management practices throughout the Group
kebijakan dan prosedur internal yang disesuaikan are governed by internal policies and procedures
dengan karakteristik operasional masing-masing tailored to specific operational characteristics, while
entitas, namun tetap konsisten dengan peraturan remaining consistent with applicable Indonesian laws,
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia, including Law No. 32 of 2009 concerning Environmental
termasuk Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 Protection and Management, Law No. 18 of 2008 on
tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Waste Management, and Government Regulation No.
152 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 153
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Hidup, Undang-Undang No. 18 Tahun 2008 tentang 101 of 2014 regarding the Management of Hazardous
Pengelolaan Sampah, serta Peraturan Pemerintah and Toxic Waste (B3). MNK and BN each adopt
No. 22 Tahun 2021 tentang PPLH (penyelenggaraan subsidiary-specific procedures to ensure effective
perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup). implementation at the site level.
MNK dan BN masing-masing menerapkan prosedur
spesifik Entitas Anak untuk memastikan implementasi
yang efektif di tingkat lokasi.
Pengelolaan Limbah B3 Hazardous Waste Management
Limbah B3 yang dihasilkan dari kegiatan produksi, Hazardous waste generated from production,
pemeliharaan, laboratorium, pengeboran, serta maintenance, laboratory, drilling, and well servicing
well servicing dikelola dengan pengendalian yang activities is managed under stringent controls to
ketat untuk mencegah pencemaran lingkungan dan prevent environmental contamination and health
risiko kesehatan. Limbah ini mencakup limbah yang risks. This includes waste possessing explosive, toxic,
memiliki sifat mudah meledak, beracun, reaktif, korosif, reactive, corrosive, or infectious characteristics.
maupun infeksius.
Di MNK dan BN, limbah B3 diidentifikasi secara jelas, Throughout MNK and BN, hazardous waste is distinctly
diberi simbol dan label dengan tepat, dan dipilah identified, appropriately labeled and assigned
secara sistematis sejak dari sumbernya, kemudian symbols, and systematically segregated at the source,
disimpan di Tempat Penyimpanan Sementara (TPS B3) thereafter being stored within licensed Temporary
yang berizin. Kondisi penyimpanan dirancang secara Storage Facilities (TPS B3). Storage conditions are
cermat untuk mencegah kebocoran, tumpahan, meticulously designed to prevent leaks, spills, and
dan kontaminasi silang. Selanjutnya, limbah B3 cross-contamination. The hazardous waste is
diangkut dan diolah oleh penyedia jasa pengelolaan subsequently transported and treated by certified
limbah pihak ketiga yang tersertifikasi dan memiliki third-party waste management providers possessing
izin yang sah dari Kementerian Lingkungan Hidup valid permits issued by the Ministry of Environment
dan Kehutanan. Pemilihan serta pemantauan and Forestry. The selection and ongoing monitoring
berkelanjutan atas penyedia jasa pihak ketiga ini of these third-party providers are conducted to ensure
dilakukan untuk memastikan kepatuhan terhadap compliance with regulatory standards and the safe
standar regulasi dan keamanan proses pengolahan final treatment or disposal of the waste.
atau pembuangan akhir limbah.
Pengelolaan Limbah Non-B3 (Sampah) Non-Hazardous Waste Management
Limbah non-B3 (sampah), yang mencakup limbah Non-hazardous waste, which encompasses domestic,
domestik, perkantoran, organik, dan non-organik, office, organic, and non-organic waste, is managed
dikelola melalui mekanisme pemilahan, penyimpanan through segregation, temporary storage, and routine
sementara, dan pengumpulan rutin. Limbah collection mechanisms. Waste is separated on the
dipisahkan di lokasi untuk mencegah kontaminasi spot to prevent contamination with hazardous
dengan bahan berbahaya serta mendukung materials and to facilitate efficient handling.
penanganan yang lebih efisien.
Di lokasi operasional, limbah non-B3 (sampah) At operational sites, non-hazardous waste is stored in
disimpan di fasilitas TPS yang ditetapkan dan diangkut designated TPS facilities and transported to authorized
ke lokasi pembuangan yang berizin atau ke pengelola disposal sites or third-party waste handlers. Where
limbah pihak ketiga yang berwenang. Apabila feasible, organic waste is composted or reused,
memungkinkan, limbah organik dikomposkan atau while recyclable materials are separated to reduce
dimanfaatkan kembali, sementara material yang disposal volumes. These practices support operational
dapat didaur ulang dipisahkan untuk mengurangi cleanliness, regulatory compliance, and the gradual
volume limbah yang dibuang. Praktik ini mendukung adoption of waste-reduction principles.
kebersihan operasional, kepatuhan terhadap
ketentuan, serta penerapan prinsip pengurangan
limbah secara bertahap.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 153
Page 154
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Perbandingan Praktik Pengelolaan Comparative Waste Management
Limbah di Seluruh Entitas Anak Practices Across Subsidiaries
Meskipun MNK dan BN beroperasi dalam lingkungan Although MNK and BN operate within distinct
operasional yang berbeda, kedua Entitas Anak operational environments, both subsidiaries adhere
tetap mengacu pada prinsip pengelolaan limbah to consistent principles of waste management, which
yang konsisten, yang mencakup pemilahan limbah, include waste segregation, licensed storage, and
penyimpanan berizin, serta penanganan oleh pihak ketiga handling by certified third-party entities. Variations
yang tersertifikasi. Perbedaan prosedur mencerminkan in procedures reflect the intrinsic differences in
perbedaan inheren dalam operasional masing-masing— their respective operations—manufacturing versus
manufaktur dibandingkan jasa pengeboran—bukan drilling services—rather than any discrepancies in
perbedaan komitmen terhadap lingkungan. environmental commitment.
Pendekatan komparatif yang diuraikan di bawah ini This comparative approach outlined below ensures
memastikan bahwa praktik pengelolaan limbah tetap that waste management practices are appropriate,
tepat, patuh terhadap peraturan yang berlaku, dan compliant with applicable regulations, and aligned
selaras dengan kerangka manajemen lingkungan with Ancora’s broader environmental management
Ancora secara lebih luas, sekaligus memberikan framework, while also allowing for operational flexibility
fleksibilitas operasional pada tingkat Entitas Anak. at the subsidiary level.
Perbandingan Praktik Pengelolaan Limbah – MNK dan BN (Ikhtisar Operasional)
Comparative Waste Management Practices - MNK and BN (Operational Overview)
BN (Operasional Pengeboran
Aspek MNK (Operasional Manufaktur)
& Oilfield)
Aspect MNK (Manufacturing Operations)
BN (Drilling & Oilfield Operations)
Proses produksi, pemeliharaan Pengeboran, pemeliharaan
perkantoran dan aktivitas sumur, perkantoran, dan
Sumber Limbah Utama
laboratorium pengoperasian mesin
Main Waste Sources
Production processes, offices Drilling, well maintenance,
maintenance, laboratory activities offices, machinery operation
Klasifikasi Limbah Limbah B3 dan Non-B3 (sampah) Limbah B3 dan Non-B3 (sampah)
Waste Classification Hazardous (B3) & Non-hazardous Hazardous (B3) & Non-hazardous
Panduan Internal
PS.EHS.07 BN-QES-HSE-P-018
Internal Guideline
TPS B3 khusus (limbah padat
TPS khusus, dipilah antara
Penyimpanan Limbah B3 & cair dipisahkan) organik dan non-organik
Hazardous Waste Storage Dedicated TPS B3 (solid Dedicated hazardous
& liquid separated) TPS (rig & yard)
TPS khusus, dipilah antara
Limbah Non-B3 (sampah) TPS domestik, dipilah berdasarkan jenis organik dan non-organik
Non-Hazardous Waste Domestic TPS, segregated by type Dedicated TPS, segregated
organic & non-organic
Kontainer berkode warna (organik, Kontainer terpilah di
Sistem Pemilahan Limbah non-organik, logam, limbah B3, residu) tingkat rig & yard
Waste Segregation System Color-coded containers (organic, non- Segregated containers
organic, metal, hazardous, residue) at rig & yard level
Penyedia berizin yang
Penanganan oleh Penyedia berizin yang
disetujui oleh KLHK
Pihak Ketiga disetujui oleh KLHK
Licensed providers
Third-Party Handling Licensed providers approved by KLHK
approved by KLHK
Transfer dari rig → yard
Transportasi & Transfer terjadwal
→ pengolah berizin
Pembuangan berdasarkan kapasitas
Transfer from rig → yard
Transport & Disposal Scheduled transfers based on capacity
→ licensed processor
Pengomposan limbah organik,
Praktik Khusus pengelolaan tumpahan
-
Special Practices Composting of organic
waste, spill management
154 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 155
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Pengurangan Limbah dan Praktik Waste Reduction and Circular Practices
Sirkular [GRI 306-4] [GRI 306-4]
Perusahaan terus menerapkan langkah-langkah The Company continues to implement waste
pengurangan limbah yang dipandu oleh prinsip reduction measures guided by circular economy
ekonomi sirkular, dengan menekankan penggunaan principles, emphasizing the reuse of materials and
kembali material serta meminimalkan volume minimizing disposal quantities. These initiatives
pembuangan. Inisiatif ini mendukung efisiensi support operational efficiency while reducing the
operasional sekaligus mengurangi jejak lingkungan. environmental footprint.
Dari Limbah Menjadi Nilai: Praktik Ekonomi From Waste to Value: Practical Circular
Sirkular di Ancora Economy at Ancora
Alih-alih hanya mengandalkan pembuangan, Ancora Rather than relying solely on disposal, Ancora applies
menerapkan strategi penggunaan kembali material yang practical material reuse strategies integrated into daily
praktis dan terintegrasi dalam operasional harian. Inisiatif operations. These initiatives extend material life cycles,
ini memperpanjang siklus hidup material, mengurangi reduce waste volumes, and support responsible resource
volume limbah, serta mendukung penggunaan sumber use:
daya yang bertanggung jawab:
• Pemanfaatan Ulang Seragam: Seragam kerja yang • Uniform Repurposing: Decommissioned work uniforms
sudah tidak digunakan dimanfaatkan kembali are repurposed for housekeeping and maintenance,
untuk kebutuhan housekeeping dan pemeliharaan, reducing textile waste.
sehingga mengurangi limbah tekstil.
• Pemanfaatan Ulang Drum Oli: Drum oli bekas • Oil Drum Reuse: Used oil drums are repurposed
digunakan kembali sebagai wadah penampungan as containers for used oil filters and equipment
filter oli bekas dan residu pemeliharaan alat. maintenance residue.
• Pengurangan Penggunaan Kertas: Praktik • Paper Reduction: Double-sided printing and paper-
pencetakan dua sisi dan penghematan kertas saving practices are promoted across offices and sites.
didorong di seluruh kantor dan lokasi kerja.
Inisiatif ini menunjukkan bahwa disiplin operasional dan tanggung
jawab lingkungan dapat berjalan beriringan, dengan menerjemahkan
prinsip keberlanjutan menjadi aksi nyata di tingkat lokasi.
These initiatives demonstrate how operational discipline and environmental responsibility can
go hand in hand, translating sustainability principles into tangible actions at the site level.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 155
Page 156
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Pengelolaan Tumpahan dan Management of Spills and
Pencegahan Insiden Lingkungan Environmental Incident Prevention
[OJK F.15] [OJK F.15]
Ancora menyadari bahwa operasional kami— Ancora recognizes that our operations—particularly
terutama pada kegiatan manufaktur, pengeboran, in manufacturing, drilling, and oilfield services—entail
dan layanan oilfield—memiliki risiko inheren terjadinya inherent risks of spills involving oil, chemicals, and
tumpahan yang melibatkan minyak, bahan kimia, hazardous materials. Consequently, the Company
dan material berbahaya. Oleh karena itu, Perusahaan has established preventive measures and emergency
telah menetapkan langkah-langkah pencegahan response procedures to reduce the likelihood of
dan prosedur tanggap darurat untuk mengurangi environmental incidents that could negatively impact
kemungkinan terjadinya insiden lingkungan yang soil, water quality, and surrounding ecosystems.
dapat berdampak negatif terhadap tanah, kualitas
air, dan ekosistem di sekitarnya.
Pada periode 2022 hingga 2025, Ancora secara From 2022 to 2025, Ancora effectively upheld a record
konsisten mempertahankan catatan nihil tumpahan of zero significant spills across all operational activities.
signifikan di seluruh aktivitas operasional. Pencapaian This accomplishment underscores the effectiveness
ini menegaskan efektivitas kerangka pencegahan of the Company’s spill prevention framework, which
tumpahan Perusahaan, yang terintegrasi dalam is integrated within internal waste management and
prosedur internal pengelolaan limbah dan operational control procedures. Preventive measures
pengendalian operasional. Langkah-langkah encompass appropriate material handling, secure
pencegahan mencakup penanganan material yang storage, regular equipment inspections, and well-
tepat, penyimpanan yang aman, inspeksi peralatan defined operational protocols for hazardous materials.
secara berkala, serta protokol operasional yang jelas
untuk material berbahaya.
Langkah-langkah pencegahan dan penanganan tumpahan
diterapkan sebagai bagian dari Sistem Manajemen Lingkungan
Ancora, selaras dengan persyaratan ISO 14001:2015 terkait
kesiapsiagaan dan respons darurat.
Spill prevention and response measures are implemented as part of Ancora’s
Environmental Management System, aligned with ISO 14001:2015 requirements on
emergency preparedness and response.
Kesiapsiagaan dan kapabilitas respons diperkuat Preparedness and response capabilities are reinforced
melalui penerapan prosedur kedaruratan yang through the implementation of structured emergency
terstruktur serta pelatihan yang konsisten bagi personel procedures and consistent training for operational
operasional. Apabila terjadi tumpahan, tim tanggap personnel. In the event of a spill, professionally trained
darurat yang terlatih secara profesional segera emergency response teams are promptly mobilized
dimobilisasi dan bekerja dengan berpedoman pada and operate under the guidance of Material Safety
Material Safety Data Sheets (MSDS) serta rencana Data Sheets (MSDS) and site-specific response plans.
respons yang spesifik per lokasi. Untuk pengangkutan For the transportation of hazardous waste, Ancora
limbah B3, Ancora mewajibkan mitra pengelolaan mandates that third-party waste management
limbah pihak ketiga memiliki prosedur kedaruratan partners maintain approved emergency procedures
yang telah disetujui serta memastikan kendaraan and ensure that transport vehicles are equipped with
pengangkut dilengkapi dengan peralatan penanganan spill response tools to mitigate risks during transit.
tumpahan guna memitigasi risiko selama perjalanan.
156 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 157
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Zero
tumpahan signifikan yang tercatat
pada tahun 2025
Nihil significant spills recorded in 2025
Pemantauan Keluhan Lingkungan Environmental Complaints and
dan Dampak terhadap Masyarakat Community Impact Monitoring
[OJK F.16] [OJK F.16]
Ancora secara konsisten mempertahankan Ancora consistently maintains a proactive stance in
pendekatan proaktif dalam mengidentifikasi, identifying, managing, and resolving environmental
mengelola, dan menyelesaikan perhatian lingkungan concerns raised by surrounding communities.
yang disampaikan oleh masyarakat sekitar. Keluhan Environmental complaints are meticulously monitored
lingkungan dipantau secara cermat sebagai as a primary indicator of operational impact and the
indikator utama dampak operasional serta efektivitas effectiveness of environmental controls.
pengendalian lingkungan.
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatat nol keluhan In 2025, the Company registered zero environmental
lingkungan, menunjukkan kinerja yang lebih baik complaints, signifying a positive stance compared
dibandingkan periode pelaporan tahun 2023, ketika to the 2023 reporting period, during which one
terdapat satu keluhan terkait endapan sedimen complaint concerning mud sediment deposition was
lumpur. Hal ini menandakan periode dua tahun tanpa documented. This indicates a period of two years
adanya keluhan. Insiden pada tahun 2023 tersebut without any complaints. The incident in 2023 was swiftly
segera diinvestigasi, ditangani melalui langkah korektif investigated, remedied through appropriate corrective
yang tepat, dan diselesaikan sepenuhnya melalui measures, and was fully resolved in collaboration with
kolaborasi dengan pemangku kepentingan terkait. relevant stakeholders.
Kinerja tahun ini mencerminkan penguatan This year’s performance reflects strengthened
pemantauan lingkungan, peningkatan pengendalian environmental monitoring, improved operational
operasional, serta langkah mitigasi risiko dini yang controls, and early risk mitigation measures
diterapkan di seluruh lokasi operasional. Ancora tetap implemented across operational sites. Ancora
berkomitmen untuk menjaga kanal komunikasi yang remains committed to maintaining transparent
transparan dengan masyarakat serta memastikan communication channels with communities and
setiap perhatian lingkungan ditangani secara to ensuring that any environmental concerns are
bertanggung jawab dan tepat waktu. addressed responsibly and in a timely manner.
Zero Keluhan lingkungan yang diterima pada
tahun 2025
Nihil Environmental complaints received in 2025
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 157
Page 158
Pengungkapan Iklim
Climate Disclosure
Mengelola Risiko Iklim
melalui Analisis Skenario
Navigating Climate Risks Through Scenario Analysis
Perspektif Kami terhadap Perubahan Iklim [IFRS S2 1, 2, 3, 21][GRI 201-2]
Our Climate Perspective
Ancora mengintegrasikan
pengelolaan risiko lingkungan
dan efisiensi sumber daya
ke dalam operasional
kami untuk memastikan
keberlangsungan bisnis jangka
panjang sekaligus mengurangi
dampak lingkungan negatif di
sepanjang rantai nilai kami.
Ancora incorporates environmental risk
management and resource efficiency
into our operations to ensure long-
term business continuity while reducing
negative environmental impacts
throughout our value chain.
158 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 159
Pada tahun 2025, kami mengambil langkah penting In 2025, we took an important step in deepening
dalam memperdalam pendekatan terhadap aspek terkait our approach to climate-related aspects. We have
perubahan iklim. Perubahan iklim kami identifikasi sebagai identified climate change as a key risk that may affect
salah satu risiko utama yang berpotensi memengaruhi the Company’s financial performance, operations,
kinerja keuangan, operasional, serta keberlanjutan jangka and long-term sustainability. We initiated a structured
panjang Perusahaan. Kami memulai proses terstruktur process to assess what climate change means for
untuk menelaah apa arti perubahan iklim bagi aset, our assets, operations, and long-term direction, with
operasional, dan arah jangka panjang kami, dengan reference to internationally recognized frameworks.
mengacu pada kerangka kerja internasional yang telah This approach is also aligned with the results of our
diakui. Pendekatan ini juga sejalan dengan hasil double double materiality assessment, where climate change
materiality assessment kami, di mana perubahan iklim has been identified as a material topic from both an
diidentifikasi sebagai topik material baik dari perspektif environmental impact perspective and its financial
dampak terhadap lingkungan maupun implikasi finansial implications for the Company. This marks the beginning
bagi Perusahaan. Ini merupakan langkah awal dalam of an ongoing journey, and we aim to communicate
perjalanan yang berkelanjutan, dan kami berharap dapat further developments as our understanding continues
menyampaikan perkembangan seiring dengan semakin to evolve.
berkembangnya pemahaman kami.
Pendekatan kami didasarkan pada pengakuan Our approach is based on the recognition that
bahwa pertimbangan terkait perubahan iklim bukan climate-related considerations are not an additional
merupakan aspek tambahan dalam pengelolaan aspect of business management. Rather, they are
bisnis. Pertimbangan tersebut semakin menjadi bagian increasingly becoming integral to how Ancora views
utama dalam cara Ancora memandang permodalan, capital allocation, operational resilience, and long-
keberlangsungan operasional, dan penciptaan nilai term value creation. This includes the management
jangka panjang. Hal ini mencakup pengelolaan risiko fisik of both physical and transition risks, which may
maupun risiko transisi yang dapat memengaruhi biaya affect operating costs, access to financing, and the
operasional, akses terhadap pembiayaan, serta daya Company’s future competitiveness. We are committed
saing Perusahaan di masa depan. Kami berkomitmen to addressing these matters with the same level of
untuk menanganinya dengan tingkat ketelitian dan rigor and prudence that we apply to all strategic
kehati-hatian yang sama seperti yang kami terapkan decision-making.
dalam seluruh pengambilan keputusan strategis.
Bagaimana Kami Membangun Fondasi Tata Kelola [IFRS S2 6(a), 6(b)]
How We Are Building Our Governance Foundation
Tata kelola yang baik dimulai dengan memastikan Good governance begins with ensuring that the
bahwa pertanyaan yang tepat diajukan pada tingkat right questions are asked at the right level of the
organisasi yang tepat. Di Ancora, kami membangun organisation. At Ancora, we are building structures
struktur yang memungkinkan pertimbangan terkait that allow climate-related considerations to be
perubahan iklim untuk diangkat, dibahas, dan raised, discussed, and acted upon with appropriate
ditindaklanjuti dengan tingkat kehati-hatian dan care and accountability. Through this governance
akuntabilitas yang memadai. Melalui struktur tata structure, Ancora aims to ensure that climate-related
kelola ini, Ancora bertujuan untuk memastikan bahwa considerations are managed proactively, supporting
pertimbangan terkait perubahan iklim dikelola secara our broader objective of building resilience and
proaktif, guna mendukung tujuan yang lebih luas delivering sustainable long-term value.
dalam membangun ketahanan dan memberikan nilai
berkelanjutan dalam jangka panjang.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 159
Page 160
Pengungkapan Iklim
Climate Disclosure
Siapa Apa Peran Mereka yang Terkait dengan Iklim
Who What is Their Climate-Related Role
Dewan Komisaris memberikan pengawasan pada tingkat tinggi terhadap isu jangka
Dewan panjang, termasuk pertimbangan keberlanjutan dan perubahan iklim, sebagai bagian dari
Komisaris pembahasan yang lebih luas terkait strategi, penciptaan nilai, dan arah jangka panjang
Board of Perusahaan.
Commissioners The Board of Commissioners provides high-level oversight on long-term matters, including
sustainability and climate considerations, as part of broader discussions on strategy, value
creation, and the Company’s long-term direction.
Direksi memastikan bahwa pertimbangan keberlanjutan tercermin dalam operasional bisnis,
Direksi alokasi modal, dan perencanaan masa depan, termasuk penilaian terhadap faktor-faktor
Board of terkait perubahan iklim dalam berbagai horizon waktu.
Directors The Board of Directors ensures sustainability considerations are reflected in business
operations, capital allocation, and future planning, including the assessment of climate-
related factors across different time horizons.
Dibentuk pada tahun 2024 dan dipimpin oleh Direksi, Sustainability Task Force
mengoordinasikan inisiatif keberlanjutan di seluruh Grup, memantau isu-isu utama
termasuk risiko iklim, serta mendukung integrasinya ke dalam pengambilan keputusan
Sustainability Perusahaan melalui pertemuan koordinasi secara berkala.
Task Force Established in 2024 and led by the Board of Directors, the Sustainability Task Force coordinates
sustainability initiatives across the Group, monitors key matters, including climate related
risk and supports their integration into the Company’s decision-making through regular
alignment meetings.
Pendekatan Kami dalam Memahami Pertimbangan
Terkait Perubahan Iklim [IFRS S2 25(a–c)]
Our Approach to Understanding Climate-Related
Considerations
Pertimbangan terkait perubahan iklim secara Climate considerations are being progressively
bertahap diintegrasikan ke dalam cara kami integrated into the way we identify, assess, and
mengidentifikasi, menilai, dan merespons faktor- respond to factors that could affect our business
faktor yang dapat memengaruhi bisnis kami dari over time. Climate-related matters are assessed
waktu ke waktu. Aspek terkait perubahan iklim across different time frames (near term, medium
dinilai dalam berbagai horizon waktu (jangka term), and looking further ahead toward the longer
pendek, jangka menengah), serta dengan horizon.
mempertimbangkan horizon jangka panjang.
Kami saat ini berada pada tahap awal dalam We are at an early stage of formalising this process,
memformalkan proses ini, dan kami membangun and we are building our analytical capabilities
kapabilitas analitis secara cermat dan sistematis. thoughtfully and systematically. The outcomes of
Hasil dari proses ini diintegrasikan ke dalam this work are incorporated into business planning,
perencanaan bisnis, pertimbangan investasi, serta investment considerations, and operational
pengambilan keputusan operasional. Perusahaan decision-making. The Company continues to
terus mengembangkan pemahaman terhadap build our understanding of climate-related risks,
risiko iklim, termasuk potensi implikasi finansialnya, including their potential financial implications, and
serta akan menyempurnakan pengungkapannya will refine its disclosures progressively over time.
secara bertahap.
160 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 161
↪ ↪
Mengapa Hal Ini Bagaimana Kami Memahami
Penting bagi Ancora? Skenario Masa Depan
Why does this matter How We Think About Future
specifically for Ancora? Scenarios
Sebagai grup usaha yang memiliki eksposur signifikan Untuk mengeksplorasi berbagai kemungkinan
terhadap sektor intensif energi, kinerja bisnis kami kondisi masa depan bagi bisnis dan sektor kami, kami
sangat dipengaruhi oleh arah dan kecepatan mengacu pada kerangka kerja iklim internasional
transisi energi, baik di Indonesia maupun secara yang diadaptasi dari Task Force on Climate-
global. Pelanggan utama kami berasal dari sektor related Financial Disclosures (TCFD). Pendekatan
pertambangan, minyak dan gas, serta konstruksi, ini membantu kami mempertimbangkan berbagai
yang saat ini tengah menghadapi perubahan kemungkinan arah, mulai dari perubahan yang
struktural yang signifikan. Hal ini berarti bahwa berlangsung secara bertahap hingga transisi yang
perubahan kebijakan, perkembangan teknologi, serta lebih cepat, serta memahami implikasinya terhadap
dinamika pasar tidak hanya berdampak secara tidak operasional, biaya, dan posisi strategis kami.
langsung terhadap Ancora, tetapi juga memengaruhi
permintaan atas produk dan layanan kami, struktur Kami mempertimbangkan baik dimensi fisik dari
biaya, serta ekspektasi investor dan pemangku perubahan iklim—yaitu bagaimana perubahan pola
kepentingan. Analisis skenario menjadi alat penting cuaca dan kondisi lingkungan dapat memengaruhi
untuk melihat potensi perkembangan ke depan, aset dan tenaga kerja kami—maupun perubahan
menguji asumsi, dan mendukung pengambilan struktural yang terkait dengan transisi energi
keputusan yang lebih terinformasi. Pendekatan secara lebih luas, termasuk perubahan kebijakan,
ini tidak dimaksudkan untuk memprediksi masa ekspektasi pasar, dan teknologi. Perspektif ganda ini
depan secara pasti, melainkan untuk meningkatkan membantu kami membangun pemahaman yang
kesiapan Perusahaan dalam menghadapi berbagai seimbang dan realistis terhadap kemungkinan
kemungkinan yang dapat terjadi. kondisi di masa depan.
To explore what different futures might look like for
As a Group with significant exposure to energy- our business and sector, we draw on established
intensive sectors, our business is directly shaped international climate frameworks adapted from
by the pace and direction of the energy transition the Task Force on Climate-related Financial
in Indonesia and beyond. Our key customers Disclosures (TCFD). These help us consider a range
operate in the mining, oil and gas, and construction of plausible directions, from gradual change to
sectors, industries that are themselves navigating more accelerated transitions, also in understanding
significant structural change. This means that shifts what each may mean for our operations, our costs,
in policy ambition, technology adoption, and market and our strategic positioning.
expectations do not only affect Ancora indirectly,
they affect the demand for our products and We consider both the physical dimensions of
services, the cost of our inputs, and the expectations climate change, how shifts in weather patterns and
of our investors and stakeholders. Scenario analysis environmental conditions may affect our assets and
allows us to look ahead thoughtfully, stress-test our people, also the structural shifts associated with
assumptions, and make more informed decisions. the broader energy transition, including changes
Not to predict the future, but to be better prepared in policy, market expectations, and technology. This
for the range of futures that may unfold. dual perspective helps us take a balanced and
realistic view of what the future may hold.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 161
Page 162
Pengungkapan Iklim
Climate Disclosure
Risiko, Peluang, dan Dampak Finansial Terkait Perubahan Iklim
Climate-Related Risks, Opportunities, and Financial Impact
Risiko Transisi
Transition Risks
Peluang
Kebijakan dan Hukum Opportunities
Policy and Legal
Efisiensi Sumber Daya
Teknologi Resource Efficiency
Technology
Sumber Energi
Pasar Energy Sources
Market Risiko Peluang
Risks Opportunities Produk dan Layanan
Products and Services
Risiko Fisik
Physical Risks Pasar
Markets
Risiko Akut
Acute Risks Perencanaan Strategis Ketahanan
dan Manajemen Risiko Resilience
Risiko Kronis
Chronic Risks Strategic Planning and
Risk Management
Dampak Finansial
Financial Impact
Laporan Laba Rugi Neraca (aset,
Pendapatan Aset & Liabilitas
(pendapatan dan liabilitas, dan
Revenue Assets & Liabilities
biaya) Laporan arus kas permodalan)
Biaya Income Statement Cash flow statement Balance sheet Permodalan
Expenditures (revenues and (assets, liabilities, and Capital Structure
expenditures) capital structure)
162 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 163
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 163
Page 164
Pengungkapan Iklim
Climate Disclosure
Pertimbangan Risiko Fisik Perubahan Iklim dalam
Operasional [IFRS S2 10(a-b), 14(a), 15(a), 16, 21(a), 22]
Physical Climate Considerations Across Our Operations
Dimensi fisik dari perubahan iklim, termasuk The physical dimensions of a changing climate,
perubahan pola curah hujan, peningkatan suhu, including shifts in rainfall patterns, rising
serta kondisi cuaca yang semakin bervariasi, dalam temperatures, and more variable weather
jangka waktu tertentu dapat memengaruhi lokasi conditions, may, over time, affect the places where
operasional kami dan aset yang kami andalkan. we operate and the assets we rely on. We are
Kami mulai memetakan pertimbangan ini secara beginning to map these considerations carefully,
lebih cermat, dengan fokus untuk memahami area with a focus on understanding where greater
yang memerlukan perhatian lebih lanjut. Risiko attention may be warranted. Climate-related
dan peluang terkait perubahan iklim diidentifikasi, risks and opportunities are identified, assessed,
dinilai, diprioritaskan, dan dipantau dalam kerangka prioritised, and monitored within Ancora’s Enterprise
Enterprise Risk Management (ERM) Ancora. Risk Management (ERM) framework.
Lokasi operasional Perusahaan yang meliputi BN The Company’s operational includes BN in Duri
di Duri (Riau), MNK di Cikampek (Jawa Barat) dan (Riau), MNK in Cikampek (West Java) and Handil
Handil (Kalimantan Timur), serta lokasi kegiatan (East Kalimantan), as well as KMB’s blasting sites
peledakan KMB di Banyuwangi (Jawa Timur) dan in Banyuwangi (East Java) and across Kalimantan
wilayah Kalimantan (Timur, Tengah, dan Selatan). (East, Central, and South). Ancora have conducted
Ancora telah melakukan tinjauan awal terhadap an initial review of the climate conditions most
kondisi iklim yang paling relevan untuk masing- relevant to each area. Rainfall variability emerges
masing area. Variabilitas curah hujan menjadi as a consistent consideration across all sites, while
pertimbangan yang konsisten di seluruh lokasi, heat and humidity are particularly relevant to our
sementara suhu dan kelembapan menjadi faktor field-based activities. We have also noted that our
yang sangat relevan khususnya untuk aktivitas fixed facilities may require more careful attention
lapangan. Kami juga mencatat bahwa fasilitas over time than our mobile assets, which carry
tetap berpotensi memerlukan perhatian lebih greater inherent flexibility.
seiring waktu dibandingkan aset bergerak yang
memiliki fleksibilitas lebih tinggi.
Sebagai bagian dari analisis risiko iklim, Perseroan As part of our climate risk assessment, the Company
mengidentifikasi risiko fisik iklim yang paling has identified the most affected physical climate
berdampak pada lokasi operasional. Dalam analisis risks across our operational locations. For scenario
skenario, Perseroan menggunakan jalur SSP2-4.5 analysis, the Company applies the SSP2-4.5 pathway
sebagai acuan utama, dengan mempertimbangkan as the primary reference, reflecting current trends
tren saat ini dan proyeksi tingkat pemanasan global. and projected warming levels. The following picture
Gambar berikut menggambarkan risiko iklim fisik outlines the most relevant physical climate risks for
yang paling relevan bagi masing-masing entitas, each entity, along with their associated operational
beserta implikasi operasional dan finansialnya. and financial implications.
↪
164 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 165
CIKAMPEK, JAWA BARAT HANDIL, KALIMANTAN TIMUR
CIKAMPEK, WEST JAVA HANDIL, EAST KALIMANTAN
Aktivitas: Manufaktur Aktivitas: Manufaktur
Activity: Manufacturing Activity: Manufacturing
Dampak Operasional Dampak Operasional
Operational Implications Operational Implications
Ketersediaan air dan curah hujan Kelembapan dan pola curah hujan,
✓ musiman, y ✓ yang memengaruhi efisiensi proses dan
ang relevan terhadap proses produksi variabilitas operasional dalam kondisi
dan keandalan logistik tropis
Water availability and seasonal rainfall, Humidity and rainfall patterns,
particularly relevant to production influencing process efficiency and
processes and logistics reliability operational variability in tropical
conditions
DURI, RIAU JAWA TIMUR, KALIMANTAN TIMUR,
TENGAH & SELATAN
Aktivitas: Jasa Pengeboran EAST JAVA, EAST, CENTRAL &
Activity: Drilling Services SOUTH KALIMANTAN
Dampak Operasional Aktivitas: Jasa Peledakan
Operational Implications Activity: Blasting Services
Suhu, curah hujan, angin, dan
✓ kelembapan, dengan perhatian
Dampak Operasional
Operational Implications
pada keberlangsungan operasional,
Curah hujan dan kondisi lokasi, dengan
kesejahteraan tenaga kerja, dan
produktivitas
✓ pertimbangan logistik yang sebagian
Heat, rainfall, wind, and humidity, with diimbangi oleh fleksibilitas aset
attention to operational continuity, bergerak
workforce welfare, and productivity Rainfall and site conditions, with
logistics considerations, partially offset
by the flexibility of mobile assets
↪
Dampak Keuangan
Financial Implication
✓ Perseroan sedang dalam proses menelaah potensi implikasi finansial dari risiko tersebut.
Sementara itu, langkah mitigasi dan remediasi akan terus dikembangkan dan direncanakan
untuk disampaikan pada periode pelaporan berikutnya.
The Company is in the process of assessing the potential financial implications of these risks.
Mitigation and remediation measures are being further developed and are planned to be
disclosed in the next reporting period.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 165
Page 166
Pengungkapan Iklim
Climate Disclosure
Dalam jangka pendek, kami menilai bahwa In the near term, we believe our current operations
operasional saat ini berada pada posisi yang are reasonably well-positioned to manage the
cukup baik untuk mengelola kondisi yang telah conditions we have observed. Over the medium and
diidentifikasi. Dalam jangka menengah dan longer term, we expect environmental conditions
panjang, kami memperkirakan bahwa kondisi to become more variable, and we are taking
lingkungan akan menjadi lebih bervariasi, dan kami early steps to understand what this may mean
mulai mengambil langkah awal untuk memahami for operational planning, asset maintenance, and
implikasinya terhadap perencanaan operasional, workforce wellbeing. In this context, the Company
pemeliharaan aset, serta kesejahteraan tenaga defines our assessment horizons as up to 2030
kerja. Dalam hal ini, Perusahaan menetapkan for the short term, 2040 for the medium term, and
horizon analisis hingga tahun 2030 untuk jangka 2060 for the long term. We have begun integrating
pendek, 2040 untuk jangka menengah, dan these considerations into our operational planning
2060 untuk jangka panjang. Kami telah mulai processes, particularly for assets and locations
mengintegrasikan pertimbangan ini ke dalam where greater attention is warranted.
proses perencanaan operasional, khususnya
untuk aset dan lokasi yang memerlukan perhatian
lebih lanjut.
Menavigasi Risiko Transisi secara Cermat [IFRS S2 10(a–d), 14(a), 21(a–b), 22(a–b)]
Navigating the Transision Risk Thoughtfully
Peralihan global menuju ekonomi rendah karbon The global shift toward a lower-carbon economy is
merupakan perkembangan struktural jangka a long-term, structural development that will unfold
panjang yang akan berlangsung dengan laju at a pace shaped by policy choices, technological
yang dipengaruhi oleh kebijakan, perkembangan progress, and market dynamics. At Ancora, we are
teknologi, dan dinamika pasar. Di Ancora, kami beginning to understand what this shift may mean
mulai memahami implikasi perubahan ini for our business, and how we can position ourselves
terhadap bisnis kami, serta bagaimana kami to navigate it with care and strategic clarity.
dapat memposisikan diri untuk menghadapinya
secara cermat dan dengan kejelasan strategis.
Penilaian kami terhadap aspek terkait transisi Our assessment of transition-related matters
mempertimbangkan bagaimana perubahan considers how changes in the energy landscape
dalam lanskap energi dapat memengaruhi may affect demand for our products and services,
permintaan atas produk dan layanan kami, our cost structures, and the expectations of our
struktur biaya kami, serta ekspektasi pelanggan, customers, investors, and broader stakeholders.
investor, dan pemangku kepentingan lainnya. We examine these questions across near-term,
Kami mengkaji hal ini dalam horizon jangka medium-term, and longer-term horizons to
pendek, menengah, dan jangka panjang untuk support more informed planning. In this context,
mendukung perencanaan yang lebih terinformasi. the Company defines our assessment horizons as
Dalam konteks ini, Perseroan menetapkan horizon up to 2026 for the short term, 2027-2030 for the
penilaian hingga tahun 2026 untuk jangka pendek, medium term, and more than 2030 for the long
2027–2030 untuk jangka menengah, dan lebih dari term.
2030 untuk jangka panjang.
166 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 167
Areas We Are Monitoring
Area yang Kami Pantau
Melalui penilaian awal, kami telah mengidentifikasi Through our initial assessment, we have identified
beberapa area yang memerlukan perhatian several areas that merit ongoing attention as the
berkelanjutan seiring dengan berlangsungnya transisi energy transition progresses. These are not viewed
energi. Area ini tidak dipandang sebagai risiko langsung, as immediate threats, but as considerations that
namun sebagai pertimbangan yang perlu dipahami dan responsible management requires us to understand
direncanakan secara cermat dalam pengelolaan yang and plan for thoughtfully.
bertanggung jawab.
Pertimbangan Sifat Pertimbangan Respons Kami
Consideration Nature of the Consideration How We Are Responding
Perubahan permintaan Transisi energi yang berlangsung dapat Memantau perkembangan pasar dan
pada sektor terkait secara bertahap memengaruhi pola mengeksplorasi peluang diversifikasi
energi permintaan atas produk dan layanan portofolio yang sejalan dengan arah
Evolving demand in tertentu, khususnya yang berkaitan erat energi di Indonesia.
energy-related sectors dengan aktivitas berbasis bahan bakar fosil. Monitoring market developments
The ongoing energy transition may gradually and exploring portfolio diversification
affect demand patterns for certain products opportunities aligned with Indonesia's
and services, particularly those closely energy direction.
associated with fossil fuel activities.
Input cost dynamics Perubahan dalam ketersediaan dan harga Secara aktif memperkuat ketahanan
Dinamika biaya input input utama — termasuk gas alam — dapat rantai pasok, termasuk melalui
memengaruhi struktur biaya manufaktur diversifikasi pemasok untuk mendukung
kami dari waktu ke waktu. keberlangsungan operasional jangka
Changes in the availability and pricing of key panjang.
inputs — including natural gas — may affect Actively pursuing supply chain resilience,
our manufacturing cost structure over time. including supplier diversification to
support long-term operational continuity.
Perkembangan Seiring dengan perkembangan sektor Memperkuat hubungan dengan
portofolio pelanggan energi, sebagian pelanggan dapat secara pelanggan serta mengeksplorasi
Customer portfolio bertahap menyesuaikan kebutuhan peluang layanan di sektor terkait yang
evolution pengadaan dan layanan mereka sesuai sedang berkembang.
dengan arah strategis masing-masing. Strengthening customer relationships
As the energy sector evolves, some and exploring adjacent service
customers may gradually adapt their opportunities in emerging sectors.
procurement and service requirements in
line with their own strategic direction.
Ekspektasi pemangku Terdapat peningkatan perhatian dari Secara bertahap memperkuat
kepentingan dan pasar investor, pemberi pinjaman, dan publik pelaporan keberlanjutan, tata kelola,
Stakeholder and market dalam memahami bagaimana perusahaan dan keterlibatan pemangku kepentingan
expectations mengelola jejak lingkungan dan kesiapan untuk mencerminkan komitmen
transisi. kami terhadap pengelolaan yang
There is growing interest from investors, bertanggung jawab.
lenders, and the public in understanding Progressively strengthening our
how companies are managing their sustainability reporting, governance, and
environmental footprint and transition stakeholder engagement to reflect our
readiness. genuine commitment to responsible
stewardship.
Perkembangan Perkembangan teknologi rendah karbon Mulai mengevaluasi kebutuhan teknologi
teknologi dalam jangka panjang dapat memengaruhi di masa depan serta arah investasi
Technology evolution kebutuhan pelanggan serta lanskap untuk mendukung daya saing jangka
kompetitif atas penawaran kami. panjang.
The longer-term development of lower- Beginning to evaluate future technology
carbon technologies may, over time, shape needs and investment directions to
the requirements of our customers and the support long-term competitiveness.
competitive landscape for our offerings.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 167
Page 168
Pengungkapan Iklim
Climate Disclosure
Peluang yang Kami Identifikasi
Where We See Opportunity
Kami juga memandang transisi energi sebagai sumber We also see the energy transition as a source of long-
peluang strategis jangka panjang. Ancora merupakan term strategic opportunity. Ancora is a company built
perusahaan yang dibangun dengan kemampuan untuk on the ability to evolve, and we intend to approach the
beradaptasi, dan kami akan menghadapi perubahan changing energy landscape with both discipline and
lanskap energi dengan disiplin dan ambisi. Peluang yang ambition. The opportunities we are beginning to explore
mulai kami eksplorasi meliputi: include:
• Ekspansi ke sektor yang selaras dengan transisi energi • Expansion into sectors aligned with the energy transition
• Pengembangan pertambangan non-batubara dan • Development of non-coal mining and transition
mineral transisi minerals
• Pengembangan jalur produk dengan emisi lebih rendah • Development of lower-emission product pathways
• Integrasi energi terbarukan dalam operasional • Integration of renewable energy into operations
• Penguatan akses terhadap pembiayaan berkelanjutan • Strengthening access to sustainable and green
dan pembiayaan hijau financing
“Kami menyadari bahwa arah ini bersifat
jangka panjang, dan realisasinya memerlukan
perencanaan yang matang, investasi,
serta kemitraan. Kami berkomitmen untuk
menjalankannya dengan tingkat ketelitian
dan kesabaran yang diperlukan.”
“We recognise that these are long-term directions, and that
realising them will require careful planning, investment, and
partnership. We are committed to pursuing them with the
rigour and patience they deserve.”
168 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 169
Fokus Strategis Perubahan Iklim [IFRS S2 13(a–b), 14(a–b), 15(a–b), 16(a–d)]
Our Strategic Climate Focus Areas
Strategi iklim kami mencerminkan karakter Our climate strategy reflects who Ancora is: a
Ancora sebagai perusahaan yang berpandangan company that takes the long view, invests with
jangka panjang, berinvestasi secara disiplin, dan discipline, and builds enduring relationships.
membangun hubungan yang berkelanjutan.
Kami telah mengidentifikasi empat area fokus We have identified four areas of strategic focus
strategis yang akan menjadi panduan dalam that will guide how we develop our response to
mengembangkan respons terhadap pertimbangan climate-related considerations over time. These
terkait perubahan iklim dari waktu ke waktu. Area are areas of intention and evolving commitment.
ini merupakan arah dan komitmen yang terus They will be refined as our understanding deepens.
berkembang, dan akan disempurnakan seiring
dengan meningkatnya pemahaman kami. In parallel, Ancora is committed to complying with
all applicable environmental regulations, both at
Sejalan dengan hal tersebut, Ancora berkomitmen
the national and local levels.
untuk mematuhi seluruh peraturan lingkungan hidup
yang berlaku, baik di tingkat nasional maupun
peraturan setempat.
PENGEMBANGAN PRODUK DAN LAYANAN
UNTUK MENDUKUNG TRANSISI
DEVELOPING PRODUCTS AND SERVICES
FOR THE TRANSITION
PENYESUAIAN POSISI PENGUATAN
PORTOFOLIO KAMI KETAHANAN
OPERASIONAL KAMI
THOUGHTFULLY
REPOSITIONING OUR STRENGTHENING THE
PORTFOLIO RESILIENCE OF OUR
OPERATIONS
EKSPLORASI PEMBIAYAAN
BERKELANJUTAN DAN AKSES MODAL
YANG BERTANGGUNG JAWAB
EXPLORING SUSTAINABLE FINANCE AND
RESPONSIBLE CAPITAL ACCESS
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 169
Page 170
Pengungkapan Iklim
Climate Disclosure
Metrik Iklim dan Arah Pengembangan ke Depan [IFRS S2 28(a), 29]
Our Climate Metrics and the Journey Ahead
Mengukur hal yang material merupakan bagian Measuring what matters is something we take
penting bagi kami. Saat ini, kami berada pada seriously. We are in the early stages of developing
tahap awal dalam membangun fondasi data yang a reliable data foundation for our climate-related
andal untuk pelaporan terkait perubahan iklim. reporting. The indicators below represent our
Indikator berikut mencerminkan cakupan saat ini, current coverage, and we will expand and improve
dan kami akan secara bertahap meningkatkan these disclosures progressively and transparently.
serta memperluas pengungkapan ini secara
transparan.
Indikator Cakupan Keterangan
Unit 2025
Indicator Coverage Notes
Total Konsumsi Energi
Bahan bakar dan listrik
Total Energy GJ 800.714 MNK, BN, KMB
Fuel and electricity
Consumption
Indikator efisiensi
GJ/
Intensitas Energi operasional
pendapatan 4.955 MNK, BN, KMB
Energy Intensity Operational efficiency
GJ/revenue
indicator
Emisi langsung dari bahan
Emisi Cakupan 1 bakar
tCO2e 440.522 MNK, BN, KMB
Scope 1 Emissions Direct fuel-related
emissions
Emisi dari penggunaan
Emisi Cakupan 2
tCO2e 25.578 MNK, BN, KMB listrik
Scope 2 Emissions
Electricity-related emissions
Transportasi &
Akan diperluas secara
Emisi Cakupan 3 Akomodasi
tCO2e 375 bertahap
Scope 3 Emissions Transport &
To be expanded over time
Accommodation
Penggunaan Energi
Tahap awal integrasi
Terbarukan % 6.66% MNK, BN, KMB
Early-stage integration
Renewable Energy Usage
Indikator-indikator ini memberikan dasar awal These indicators provide an initial foundation for
dalam memahami penggunaan energi, profil understanding our energy use, emissions profile,
emisi, serta efisiensi operasional kami. Kami and operational efficiency. We are committed
berkomitmen untuk meningkatkan kualitas data, to improving data quality, expanding coverage
memperluas cakupan di seluruh entitas anak, across all subsidiaries, and developing a more
serta membangun gambaran yang lebih lengkap complete and comparable picture over time.
dan dapat dibandingkan dari waktu ke waktu.
170 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 171
↪
Pengembangan Kapabilitas
Data dan Target [IFRS S2 21(a)–(b)]
Building Our Data and Target
Capability
Kami memperkuat infrastruktur data iklim dalam tiga
dimensi: pengembangan inventaris emisi gas rumah
kaca yang lebih terstruktur untuk emisi langsung
dan tidak langsung; peningkatan konsistensi
serta keterbandingan data di seluruh entitas
anak; serta penetapan baseline yang mendukung
pengembangan target di masa depan. Penyusunan
peta jalan terkait perubahan iklim, termasuk potensi
target terkait pengelolaan emisi dan efisiensi energi,
saat ini sedang dalam tahap evaluasi secara cermat,
dan akan diselaraskan dengan strategi bisnis serta
perkembangan regulasi.
Tabel di bawah ini menggambarkan jalur yang
sedang kami jalani dalam membangun kemampuan
pengumpulan data, pengukuran, dan penetapan
target terkait iklim. Kami menyajikan ini sebagai
pernyataan arah dan akan melaporkan kemajuan
secara transparan di setiap siklus berikutnya.
We are strengthening our climate data infrastructure
across three dimensions: developing a more
structured greenhouse gas inventory for direct and
indirect emissions; improving data consistency and
comparability across subsidiaries; and establishing
baselines that will support the development of
future targets. A climate-related roadmap, including
potential targets related to emissions management
and energy efficiency, is under thoughtful evaluation,
and will be aligned with our business strategy and
the regulatory environment as both evolve.
The table below outlines the trajectory we are
working toward in building our climate-related data,
measurement, and target-setting capabilities. We
present this as a statement of direction and we will
report progress transparently in each subsequent
cycle.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 171
Page 172
Pengungkapan Iklim
Climate Disclosure
2025 2028 2030
Area Posisi Saat Ini Arah Pengembangan Arah Jangka Panjang
Where We Are Where We Are Heading Longer-Term Direction
Inventaris awal untuk
Cakupan diperluas di
emisi langsung dan Inventaris lengkap untuk
seluruh entitas anak;
tidak langsung; seluruh kategori emisi;
profil emisi yang lebih
metodologi sedang assurance eksternal telah
Data Emisi komprehensif
disempurnakan diterapkan
Emissions Data Expanded coverage
Initial inventory for direct Complete inventory across all
across subsidiaries;
and indirect emissions; emission categories; external
comprehensive
methodology being assurance in place
emissions profile
refined
developed
Pemantauan
Peningkatan intensitas energi
terstandarisasi di
Dipantau pada fasilitas dan efisiensi dipantau secara
seluruh Grup; evaluasi
utama; baseline awal sistematis.
Pemantauan Energi energi dilakukan secara
tersedia Energy intensity and efficiency
Energy Monitoring berkala
Tracked at key facilities; improvements tracked
Standardised
initial baseline in place systematically
monitoring across the
Group; regular energy
assessments conducted
Target selaras dengan
Belum ditetapkan;
Baseline awal dan strategi bisnis dan panduan
pendekatan masih
target kinerja internal internasional
Target Iklim dalam evaluasi
mulai dikembangkan Targets aligned with our
Climate Targets Not yet established;
Initial baseline and business strategy and
approach under careful
internal performance recognised international
evaluation
targets developed guidance
Konsistensi, akurasi, dan
Dikelola melalui sistem Platform data keberlanjutan
keterbandingan data
yang terpisah dan terintegrasi untuk pelaporan
ditingkatkan
Infrastruktur Data terdesentralisasi yang andal dan terkonsolidasi
Improved consistency,
Data Infrastructure Managed through Integrated sustainability
accuracy, and
separate, decentralised data platform supporting
comparability across
systems consolidated, reliable reporting
subsidiaries
172 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 173
Pandangan ke Depan [IFRS S2 19, 20, 21]
Looking Forward
Pengungkapan ini merupakan langkah awal yang nyata. Kami
tidak menyajikannya sebagai gambaran yang lengkap, melainkan
sebagai refleksi yang jujur atas posisi kami saat ini serta komitmen
untuk terus memperdalam pemahaman dan memperkuat
pendekatan seiring dengan waktu.
This disclosure marks a genuine beginning. We do not present it as a complete picture. It
is an honest reflection of where we are today, and of our sincere intention to deepen our
understanding and strengthen our approach over time.
Perubahan iklim merupakan tantangan jangka Climate change is a long-term challenge that
panjang yang membutuhkan kesabaran, calls for patience, rigour, and humility. These are
ketelitian, dan kerendahan hati. Nilai-nilai tersebut qualities we bring to everything we do at Ancora,
merupakan bagian dari prinsip kami dalam and we will bring them to this work as well. We are
menjalankan bisnis di Ancora, dan akan selalu kami building our capabilities carefully, reporting what
terapkan dalam pengelolaan aspek ini ke depan. we know honestly, and committing to share our
Kami mengembangkan kapabilitas secara hati- progress as we move forward.
hati, menyampaikan informasi secara jujur, dan
berkomitmen untuk melaporkan perkembangan
kami secara berkelanjutan.
Kami menyambut keterlibatan dari para We look forward to engaging with our shareholders,
pemegang saham, investor, dan pemangku investors, and stakeholders on this journey — and
kepentingan dalam perjalanan ini, serta berupaya to earning their trust, year by year, through the
membangun kepercayaan melalui konsistensi dan quality and consistency of our actions.
kualitas tindakan kami dari tahun ke tahun.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 173
Page 174
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
PILAR
PILLAR
3
Membina Sumber
Daya Manusia
Nurturing Our People
174 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 174
Page 175
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 175
Page 176
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Karyawan kami merupakan inti dari
keberhasilan Ancora. Kami memperkuat
pengembangan karyawan, mendorong
inklusivitas, serta meningkatkan praktik
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
untuk mewujudkan lingkungan kerja yang
aman, suportif, dan memberdayakan.
Our people are central to Ancora’s success. We advanced
employee development, promoted inclusivity, and enhanced
Occupational Health and Safety (OHS) practices to foster a
safe, supportive, and empowered work environment.
Karyawan kami merupakan fondasi utama bagi Our people remain the core foundation of Ancora’s long-
keberlanjutan jangka panjang Ancora. Sepanjang term sustainability. In 2025, we continued to strengthen
tahun 2025, Perusahaan terus memperkuat strategi our human capital strategy by implementing initiatives
pengelolaan sumber daya manusia melalui berbagai that align employee aspirations with operational
inisiatif yang menyelaraskan aspirasi karyawan dengan requirements and business objectives. Through
kebutuhan operasional dan tujuan bisnis. Melalui proses structured recruitment, training and development,
rekrutmen yang terstruktur, program pelatihan dan and performance management, we facilitate both
pengembangan, serta sistem manajemen kinerja yang professional development and personal well-being,
berkelanjutan, Ancora mendorong pengembangan empowering employees to contribute meaningfully to
profesional sekaligus kesejahteraan karyawan, sehingga the organization’s collective objectives.
mereka dapat memberikan kontribusi yang optimal
terhadap pencapaian tujuan bersama perusahaan.
Ancora menekankan pengembangan budaya kerja Ancora emphasizes the cultivation of a healthy and
yang sehat dan kolaboratif. Sepanjang tahun, kami collaborative workplace culture. Throughout the year,
memfasilitasi diskusi lintas divisi dan lintas Entitas we facilitated cross-division and cross-subsidiary
Anak, forum kolaborasi, serta inisiatif berbasis tim discussions, collaboration forums, and team-
untuk mendorong komunikasi terbuka, berbagi based initiatives to promote open communication,
pengetahuan, dan penyelesaian masalah secara knowledge sharing, and collective problem-solving
kolektif di seluruh Grup untuk melanjutkan apa yang across the Group to build on what we started in 2024.
telah kami mulai di tahun 2024. Inisiatif ini memperkuat These initiatives reinforce a sense of shared ownership
rasa kepemilikan bersama serta mendukung and support ongoing improvement within the Ancora
peningkatan berkelanjutan dalam ekosistem Ancora. ecosystem.
Praktik ketenagakerjaan Ancora diatur oleh kebijakan Ancora’s employment practices are governed by
komprehensif di seluruh Grup yang mencakup hak- comprehensive Group-wide policies concerning
hak pekerja, hak asasi manusia, keberagaman dan labor rights, human rights, diversity and inclusion,
inklusi, serta keselamatan dan kesehatan kerja. and occupational health and safety. These policies
Secara kolektif, kebijakan-kebijakan ini menetapkan collectively establish the foundational principles for
prinsip-prinsip dasar untuk praktik ketenagakerjaan fair employment, workforce stability, and employee
yang adil, stabilitas tenaga kerja, dan kesejahteraan well-being across all subsidiaries. They provide guiding
karyawan di seluruh Entitas Anak. Kebijakan tersebut frameworks for recruitment, workforce management,
memberikan pedoman dalam praktik rekrutmen, development, and retention practices, ensuring
pengelolaan tenaga kerja, pengembangan, dan compliance with relevant regulations and alignment
retensi, memastikan kepatuhan terhadap peraturan with sustainable business objectives.
yang berlaku serta selaras dengan tujuan bisnis
berkelanjutan.
176 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 177
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Lingkungan Kerja yang Inklusif dan Beragam
Inclusive and Diverse Work Environment [OJK F.18][GRI 3-3]
Ancora berkomitmen untuk mewujudkan lingkungan Ancora is committed to fostering a workplace
kerja yang adil, inklusif, dan saling menghormati that embodies equitable, inclusive, and respectful
bagi seluruh karyawan. Komitmen ini dipandu oleh workplace for all employees. This commitment is
Keputusan Direksi No. 004/SK/Dir-HAM/AIR/XII/2024 guided by the Board of Directors’ Decree No. 004/
tentang Hak Asasi Manusia, Anti-Diskriminasi, dan SK/Dir-HAM/AIR/XII/2024 concerning Human Rights,
Perlindungan Pekerja Anak, yang didukung oleh Anti-Discrimination, and Child Labor Protection,
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) untuk memastikan complemented by the Collective Labor Agreement
perlakuan yang setara dan kesempatan yang sama (PKB), which ensures equitable treatment and equal
di seluruh tingkat organisasi. opportunities across all levels of the organization.
Keputusan ketenagakerjaan didasarkan pada Employment decisions are grounded on merit and
prestasi dan kinerja, tanpa diskriminasi berdasarkan performance, without discrimination based on gender,
gender, etnis, agama, pandangan politik, maupun ethnicity, religion, political opinions, or other aspects of
aspek identitas dan ekspresi lainnya. Pada tahun identity and expression. In 2025, the Company reported
2025, Perusahaan melaporkan tidak terdapat insiden zero incidents concerning human rights violations,
pelanggaran hak asasi manusia, yang menunjukkan demonstrating our unwavering commitment to ethical
komitmen teguh kami terhadap praktik ketenagakerjaan employment practices and respect for human rights
yang etis serta penghormatan terhadap hak asasi across our operations.
manusia di seluruh operasional kami.
Ancora tetap berkomitmen untuk mendorong Ancora remains committed to promoting fairness
keadilan dan kesetaraan melalui praktik rekrutmen and equality through inclusive recruitment and
dan evaluasi yang inklusif. Sambil mengakui perlunya evaluation practices. While acknowledging the need
kemajuan berkelanjutan, Perusahaan berfokus pada for continued progress, the Company is focused on
perluasan kesempatan bagi kelompok yang kurang expanding opportunities for underrepresented groups
terwakili serta membangun tenaga kerja yang semakin and fostering a more diverse workforce. Recruitment
beragam. Strategi rekrutmen disusun untuk menarik strategies are tailored to attract individuals from a
individu dari berbagai latar belakang pendidikan dan broad range of educational and socioeconomic
sosial ekonomi, sehingga dapat berkontribusi pada backgrounds, contributing to a more inclusive and
lingkungan kerja yang lebih inklusif dan suportif. supportive work environment.
Praktik Ketenagakerjaan
Employment Practices [OJK C.3] [GRI 2-7]
Ancora berupaya untuk menjaga keberagaman Ancora continued to maintain a diverse workforce
komposisi karyawan untuk mendukung operasional di that supports its operations across various business
berbagai unit usaha. Sebaran karyawan berdasarkan units. The distribution of employees by role, education,
peran, tingkat pendidikan, kelompok usia, dan jenjang age, and organizational level illustrates the structure
organisasi memberikan gambaran mengenai struktur of the Company’s workforce and its alignment with
tenaga kerja Perusahaan serta kesesuaiannya operational and development needs. This composition
dengan kebutuhan operasional dan pengembangan. enables Ancora to support day-to-day activities while
Komposisi ini mendukung kelancaran aktivitas building a foundation for future growth.
sehari-hari sekaligus memperkuat fondasi untuk
pertumbuhan ke depan.
Per 31 Desember 2025, Ancora mempekerjakan 1.294 As of 31 December 2025, Ancora employed 1,294
karyawan, terdiri dari 1.183 karyawan laki-laki dan 111 employees, comprising 1,183 male and 111 female
karyawan perempuan. Dibandingkan tahun 2024, employees. Compared to 2024, the total headcount
total jumlah karyawan meningkat, sejalan dengan increased, were aligned with business priorities
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 177
Page 178
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
prioritas bisnis serta upaya untuk memastikan and efforts to ensure operational continuity and
keberlangsungan operasional dan efektivitas organizational effectiveness. Changes in workforce
organisasi. Perubahan komposisi tenaga kerja composition were primarily driven by operational
terutama didorong oleh kebutuhan operasional di requirements within subsidiaries, rather than
tingkat Entitas Anak, bukan oleh perubahan struktural structural shifts in employment practices. Workforce
dalam praktik ketenagakerjaan. Data tenaga kerja data is compiled using an end-of-period headcount
disusun menggunakan metodologi headcount pada methodology, covering all active employees
akhir periode, mencakup seluruh karyawan aktif regardless of employment type or working hours,
terlepas dari jenis status kerja maupun jam kerja, without conversion to full-time equivalents (FTE),
tanpa konversi menjadi full-time equivalents (FTE), ensuring consistency and transparency in reporting.
guna memastikan konsistensi dan transparansi Data presented for 2023 and 2024 have been restated
pelaporan. Data untuk tahun 2023 dan 2024 telah following the divestment of ILP to ensure consistency
disajikan kembali seiring dengan proses divestasi ILP, in reporting boundaries and comparability across
guna memastikan konsistensi batas pelaporan serta reporting periods.
keterbandingan data antar periode pelaporan.
1.294
Total jumlah karyawan
pada tahun 2025
Total number of
employees in 2025
Total Karyawan Ancora berdasarkan Entitas
Total Ancora Employee by Entities
Entitas Jumlah Karyawan
Entities Number of Employees
2025 2024 2023
MNK 346 340 343
BN 508 516 539
KMB 415 350 Nihil
Ancora
Perusahaan Induk 25 11 10
Parent Company
Total 1.294 1.217 892
Catatan | Note:
Jumlah karyawan tahun 2023 dan 2024 telah disajikan kembali dengan mengecualikan karyawan ILBB
(sebanyak 24 karyawan pada 2023 dan 28 karyawan pada 2024)
Employee figures for 2023 and 2024 have been restated to exclude ILBB employees
(24 employees in 2023 and 28 employees in 2024)
Total Karyawan Ancora berdasarkan Gender
Total Ancora Employees by Gender
Deskripsi
2025 % 2024 % 2023 %
Description
Laki-laki
1.183 91,42% 1.133 93,10% 828 92,83%
Male
Perempuan
111 8,58% 84 6,90% 64 7,17%
Female
Catatan | Note:
Data tahun 2023 dan 2024 disajikan kembali dengan mengecualikan karyawan ILBB.
Data for 2023 dan 2024 have been restated to exclude ILBB employees.
178 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 179
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Total Karyawan Ancora berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Gender
Total Ancora Employee by Education and Gender
Deskripsi Pendidikan
2025 2024 2023
Description Education
S3 / Doctorate Nihil Nihil Nihil
S2 / Master’s 18 16 11
S1 / Bachelor’s 227 209 129
D3 / Diploma 55 49 40
Laki-laki
Male SMA / High School 867 841 443
SMP / Junior High School 16 18 196
SD / Elementary School Nihil Nihil 9
Jumlah
1.183 1.133 828
Total
S3 / Doctorate Nihil Nihil Nihil
S2 / Master’s 5 4 1
S1 / Bachelor’s 72 43 31
D3 / Diploma 6 8 7
Perempuan
Female SMA / High School 28 29 25
SMP / Junior High School Nihil Nihil Nihil
SD / Elementary School Nihil Nihil Nihil
Jumlah
111 84 64
Total
Total 1.294 1.217 892
Catatan | Note:
Data tahun 2023 dan 2024 disajikan kembali dengan mengecualikan karyawan ILBB.
Data for 2023 dan 2024 have been restated to exclude ILBB employees.
Total Karyawan Ancora berdasarkan Status Ketenagakerjaan dan Gender
Total Ancora Employee by Employment Status and Gender
2025 2024 2023
Deskripsi
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Tetap
479 95 439 66 308 55
Permanent
Kontrak
704 16 694 18 520 9
Non-Permanent
Total 1.183 111 1.133 84 828 64
Catatan | Note:
Data tahun 2023 dan 2024 disajikan kembali dengan mengecualikan karyawan ILBB.
Data for 2023 dan 2024 have been restated to exclude ILBB employees.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 179
Page 180
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Total Karyawan Ancora berdasarkan Jabatan dan Gender
Total Ancora Employees By Position and Gender
2025 2024 2023
Total Total Total
% % %
Total Total Total
Jabatan
Perempuan
Perempuan
Perempuan
Perempuan
Perempuan
Perempuan
Position Laki-laki
Laki-laki
Laki-laki
Laki-laki
Laki-laki
Laki-laki
Female
Female
Female
Female
Female
Female
Male
Male
Male
Male
Male
Male
Direksi
9 1 90,00 10,00 10 Nihil 100 Nihil 7 Nihil 100 Nihil
Directors
General Manager
& Manajer
59 16 78,67 21,33 39 8 82,98 17,02 30 7 81,08 18,92
General Manager
& Manager
Pengawas
106 17 86,18 13,82 125 16 88,65 11,35 86 12 87,76 12,24
Supervisor
Staf
384 77 83,30 16,70 366 60 85,92 14,08 316 45 87,59 12,47
Staff
Non Staf
625 Nihil 100 Nihil 593 Nihil 100 Nihil 389 Nihil 100 Nihil
Non Staff
Total 1.183 111 91,42 8,58 1.133 84 93,17 6,83 828 64 93,01 6,99
Catatan | Note:
Data tahun 2023 dan 2024 disajikan kembali dengan mengecualikan karyawan ILBB.
Data for 2023 dan 2024 have been restated to exclude ILBB employees.
Total Karyawan Ancora berdasarkan Wilayah dan Gender
Total Ancora Employee by Region and Gender
2025 2024 2023
Total Total Total
% % %
Total Total Total
Deskripsi
Perempuan
Perempuan
Perempuan
Perempuan
Perempuan
Perempuan
Description
Laki-laki
Laki-laki
Laki-laki
Laki-laki
Laki-laki
Laki-laki
Female
Female
Female
Female
Female
Female
Male
Male
Male
Male
Male
Male
Jakarta 84 47 64,39 35,61 66 29 69,47 30,53 57 18 76,00 24,00
Cikampek 185 13 93,43 6,57 184 12 93,88 6,12 164 9 94,80 5,20
Handil 67 29 69,79 30,21 33 29 53,23 46,77 27 28 49,09 50,91
Duri 466 12 97,49 2,51 479 8 98,36 1,64 505 7 98,63 1,37
Lainnya
381 10 97,44 2,56 371 6 98,41 1,59 75 2 97,40 2,60
Others*
Total 1.183 111 91,42 8,58 1.133 84 93,10 6,90 828 64 92,83 7,17
Catatan | Note:
* Sejumlah karyawan bekerja mengikuti lokasi operasional Entitas Anak yang sedang berjalan, yang mencakup wilayah Riau,
Kalimantan, dan Sumatra.
Several employees work according to the ongoing subsidiaries’ operational location, covering the Riau, Kalimantan, and Sumatra areas.
* Data tahun 2023 dan 2024 disajikan kembali dengan mengecualikan karyawan ILBB.
Data for 2023 dan 2024 have been restated to exclude ILBB employees.
180 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 181
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Total Karyawan Ancora berdasarkan Jabatan dan Kelompok Usia
Total Ancora Employee by Position and Age [GRI 405-1]
Jabatan Usia
2025 2024 2023
Position Age Range
<30 Tahun / Year Nihil Nihil Nihil
30-50 Tahun / Year 6 6 4
Direksi
Directors >50 Tahun / Year 4 4 3
Jumlah
10 10 7
Total
<30 Tahun / Year 2 3 3
General Manager 30-50 Tahun / Year 56 32 23
& Manajer
General Manager >50 Tahun / Year 17 12 11
& Manager Jumlah
75 47 37
Total
<30 Tahun / Year 9 20 2
30-50 Tahun / Year 91 94 75
Pengawas
Supervisor >50 Tahun / Year 23 27 21
Jumlah
123 141 98
Total
<30 Tahun / Year 149 128 101
30-50 Tahun / Year 269 258 223
Staf
Staff >50 Tahun / Year 43 40 37
Jumlah
461 426 361
Total
<30 Tahun / Year 273 250 51
30-50 Tahun / Year 321 304 308
Non Staf
Non Staff >50 Tahun / Year 31 39 30
Jumlah
625 593 389
Total
<30 Tahun / Year 433 401 157
30-50 Tahun / Year 743 694 633
Total
>50 Tahun / Year 118 122 102
Total
1.294 1.217 892
Total
Catatan | Note:
Data tahun 2023 dan 2024 disajikan kembali dengan mengecualikan karyawan ILBB.
Data for 2023 dan 2024 have been restated to exclude ILBB employees.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 181
Page 182
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Total Karyawan Ancora berdasarkan Wilayah dan Status Ketenagakerjaan
Total Ancora Employees by Region and Employment Status
2025 2024 2023
Total % Total % Total %
NonPermanent
NonPermanent
NonPermanent
NonPermanent
NonPermanent
NonPermanent
Deskripsi
Description
Permanent
Permanent
Permanent
Permanent
Permanent
Permanent
Kontrak
Kontrak
Kontrak
Kontrak
Kontrak
Kontrak
Tetap
Tetap
Tetap
Tetap
Tetap
Tetap
Jakarta 107 24 81,68 18,32 77 18 81,05 18,95 59 15 79,73 20,27
Cikampek 183 15 92,4 7,58 170 26 86,73 13,27 166 6 96,51 3,49
Handil 87 9 90,6 9,38 57 5 91,94 8,06 54 1 98,18 1,82
Duri 23 455 4,81 95,19 17 470 3,49 96,51 23 491 4,47 95,53
Lainnya
174 217 44,50 55,50 184 193 48,81 51,19 61 16 79,22 20,78
Others*
Total 574 720 44,36 55,64 505 712 41,50 58,50 363 529 40,70 59,30
Catatan | Note:
* Sejumlah karyawan bekerja mengikuti lokasi proyek yang sedang berjalan, yang mencakup wilayah Riau, Kalimantan,
dan Sumatra.
Several employees work according to the ongoing project location, covering the Riau, Kalimantan, and Sumatra areas.
* Data tahun 2023 dan 2024 disajikan kembali dengan mengecualikan karyawan ILBB.
Data for 2023 dan 2024 have been restated to exclude ILBB employees.
33,46%
di bawah usia
Membangun
talenta masa depan
dan kapabilitas
20%
perempuan di
Memperkuat
kepemimpinan yang
inklusif dan tata kelola
jangka panjang
30 tahun manajemen puncak yang lebih baik
Building future
under 30 women in top Strengthening inclusive
talent and long-term
capability management* leadership and governance
Catatan | Note:
* Manajemen Puncak terdiri dari Direksi, General Manager, dan Manager.
* Top Management comprises the Board of Directors, General Managers, and Managers.
Pemberdayaan Tenaga Kerja Lokal
Empowerment of Local Workforce [GRI 3-3][GRI 202-2]
Ancora memprioritaskan pemberdayaan tenaga kerja Ancora prioritizes the empowerment of local
lokal sebagai bagian integral dari komitmen kami manpower as an integral aspect of our commitment
dalam menciptakan nilai bersama dan mendorong to shared value creation and inclusive growth. By 2025,
pertumbuhan yang inklusif. Hingga tahun 2025, sebesar 69.78% of the Company’s workforce was comprised of
69,78% dari tenaga kerja Perusahaan merupakan locally recruited individuals.
individu yang direkrut secara lokal.
Rekrutmen lokal mendukung pengembangan sosial Local recruitment facilitates regional socio-economic
ekonomi daerah, memperkuat retensi tenaga kerja, development, strengthens workforce retention,
serta mengoptimalkan efisiensi operasional melalui and optimizes operational efficiency through the
integrasi keahlian lokal. Sejalan dengan itu, Ancora integration of local expertise. Simultaneously, Ancora
turut berkontribusi pada pemberdayaan ekonomi lokal contributes to local economic empowerment by
melalui kemitraan dengan pelaku usaha setempat forming partnerships with local businesses and
dan, apabila memungkinkan, memprioritaskan prioritizing local suppliers for goods and services,
pemasok lokal untuk pengadaan barang dan jasa. whenever feasible.
182 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 183
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Total Tenaga Kerja Lokal Ancora
Total Ancora’s Local Workforce
Tahun Jumlah Karyawan Lokal Persentase dari Total Karyawan (%)
Year Number of Local Employees Percentage of TotalEmployees (%)
2025 903 69,78
2024 977 80,28
2023 705 79,04
Catatan | Note:
* Data per anak usaha dapat dilihat pada lampiran.
Detailed data by subsidiary can be found in the appendix.
* Data tahun 2023 dan 2024 disajikan kembali dengan mengecualikan karyawan ILBB.
Data for 2023 dan 2024 have been restated in relation to the divestment of ILBB
69,78% Keterwakilan tenaga kerja lokal pada tahun 2025.
Local workforce representation in 2025.
Rekrutmen dan Turnover Karyawan
Employee Recruitment and Turnover [GRI 3-3][GRI 401-1]
Rekrutmen memegang peran krusial dalam Recruitment plays a crucial role in ensuring that
memastikan Ancora menarik talenta yang selaras Ancora attracts talent aligned with our operational
dengan kebutuhan operasional, nilai-nilai korporasi, needs, corporate values, and long-term objectives.
dan tujuan jangka panjang kami. Proses rekrutmen The recruitment process involves collaboration with
melibatkan kolaborasi dengan mitra rekrutmen pihak third-party recruitment partners, supported by close
ketiga, didukung oleh koordinasi erat antara Human coordination between Human Resources and hiring
Resources dan departemen pengguna, serta diatur departments, and governed by internal approval
melalui mekanisme persetujuan internal. mechanisms.
Pada tahun 2025, Ancora mencatat peningkatan In 2025, Ancora recorded a notable increase in
signifikan dalam rekrutmen di tingkat holding, dari recruitment at the holding level, rising from 2
2 karyawan pada tahun sebelumnya menjadi 18 employees in the previous year to 18 employees. This
karyawan. Hal ini mencerminkan kebutuhan untuk reflects the need to strengthen corporate functions
memperkuat fungsi holding seiring dengan ekspansi in response to business expansion and increasing
bisnis dan meningkatnya kompleksitas operasional operational complexity across the Group. At the
di seluruh Grup. Selain itu, Perusahaan merekrut total same time, the Company recruited a total of 300 new
300 karyawan baru di entitas anak usaha, dengan employees across its subsidiaries, with the majority of
mayoritas penambahan terjadi di BN dan KMB untuk hires concentrated in BN and KMB to support growing
mendukung peningkatan aktivitas operasional. operational activities.
Untuk menarik dan menyeleksi kandidat yang paling To attract and select the most qualified candidates, the
berkualitas, Perusahaan bekerja sama secara erat Company works closely with third-party recruitment
dengan mitra rekrutmen pihak ketiga, sekaligus partners while also encouraging internal employee
mendorong referensi internal karyawan. Setiap proses referrals. Each recruitment process is conducted in
rekrutmen dilaksanakan dalam koordinasi dengan coordination with the relevant departments to ensure
departemen terkait untuk memastikan keselarasan alignment between candidate capabilities and role
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 183
Page 184
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
antara kapabilitas kandidat dan kebutuhan peran. requirements. This strategy reflects our commitment to
Strategi ini mencerminkan komitmen kami untuk building a high-performing workforce that contributes
membangun tenaga kerja berkinerja tinggi yang to the Company’s collective success.
berkontribusi pada keberhasilan kolektif Perusahaan.
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatat total In 2025, the Company recorded a total employee
turnover karyawan sebanyak 240 orang, dengan turnover of 240 individuals, with the majority from BN.
mayoritas berasal dari BN. Hal ini terutama didorong This was primarily driven by voluntary resignations and
oleh pengunduran diri sukarela serta penyesuaian organizational adjustments to support operational
organisasi untuk mendukung efisiensi operasional dan efficiency and the operational dynamics. Ancora
dinamika operasional. Ancora terus memantau tren continues to closely monitor workforce trends and
ketenagakerjaan secara cermat dan tetap berfokus remains focused on retaining talent through ongoing
pada retensi talenta melalui program keterlibatan engagement programs, career development
karyawan yang berkelanjutan, inisiatif pengembangan initiatives, and by fostering a supportive and respectful
karier, serta dengan membangun budaya kerja yang work culture.
suportif dan saling menghormati.
Total Karyawan yang Direkrut
Total Employees Recruited
Tahun
2025 2024 2023
Year
Jumlah Karyawan
yang Direkrut
318 549 140
Number of Employees
Recruited
Catatan | Note:
Data per anak usaha dapat dilihat pada lampiran.
Detailed data by subsidiary can be found in the appendix.
184 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 185
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Total Rincian Turnover Karyawan
Total Breakdown of Employee Turnover
Tahun
2025 2024 2024
Year
Jumlah Karyawan yang
Mengundurkan Diri
240 224 437
Number of Employees
Resigned
Penilaian Kinerja Karyawan
Employee Performance Assessment [GRI 404-3]
Ancora terus memprioritaskan pengembangan Ancora continues to prioritize employee development,
karyawan, akuntabilitas, dan transparansi kinerja accountability, and transparency in performance
melalui kerangka penilaian yang terstruktur dan through a structured and inclusive assessment
inklusif. Pada tahun 2025, peninjauan rutin kinerja framework. In 2025, routine performance and career
dan pengembangan karier dilaksanakan terhadap development reviews were conducted for 100% of the
100% dari total tenaga kerja, termasuk 100% karyawan total workforce, including 100% of male employees and
laki-laki dan 100% karyawan perempuan di seluruh 100% of female employees across the Group. These
Grup. Evaluasi kinerja ini diterapkan secara konsisten, performance evaluations were applied uniformly to
baik kepada karyawan tetap maupun karyawan tidak both permanent employees and non-permanent
tetap, yang menunjukkan komitmen Ancora terhadap employees, demonstrating Ancora’s commitment to
manajemen kinerja yang setara terlepas dari status equitable performance management regardless of
ketenagakerjaan. employment status.
Evaluasi kinerja dilakukan berdasarkan Key Performance evaluations are conducted based on
Performance Indicators (KPI) spesifik departemen department-specific Key Performance Indicators
yang ditetapkan pada awal tahun dan selaras dengan (KPIs) established at the beginning of the year and
tujuan strategis serta operasional Perusahaan. aligned with the Company’s strategic and operational
Perkembangan kinerja dipantau secara berkala objectives. The progress of performance is regularly
melalui peninjauan terjadwal dalam rapat koordinasi monitored through scheduled reviews during monthly
bulanan yang dipimpin oleh General Manager coordination meetings led by General Managers
dan Direksi. Titik keterlibatan yang terstruktur ini and BOD. These structured engagement points
memfasilitasi identifikasi dini atas kesenjangan facilitate the early identification of performance
kinerja, memperkuat akuntabilitas, serta memastikan discrepancies, reinforce accountability, and ensure
keselarasan berkelanjutan antara kontribusi individu ongoing alignment between individual contributions
dan prioritas organisasi. Apabila diperlukan perbaikan, and organizational priorities. When improvements are
Perusahaan menyediakan coaching yang terarah, necessary, targeted coaching, supervisory feedback,
umpan balik dari atasan, serta dukungan manajerial and managerial support are provided to strengthen
untuk memperkuat kapabilitas dan meningkatkan capabilities and improve performance outcomes.
hasil kinerja.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 185
Page 186
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Pada akhir tahun, penilaian kinerja tahunan yang At the conclusion of the year, comprehensive annual
komprehensif dilakukan, baik pada tingkat individu performance assessments are conducted at both
maupun departemen. Hasil peninjauan ini menjadi the individual and departmental levels. The results of
dasar bagi penetapan penghargaan, perencanaan these reviews serve as the basis for reward allocation,
pelatihan dan pengembangan, retensi talenta, training and development planning, talent retention,
serta pertimbangan suksesi, sehingga mendukung and succession considerations, supporting merit-
pengambilan keputusan berbasis merit di seluruh based decision-making across the Group. Through
Grup. Melalui penerapan peninjauan kinerja dan consistent implementation of performance and
pengembangan karier yang konsisten, Ancora career development reviews, Ancora fosters a culture
membangun budaya perbaikan berkelanjutan, of continuous improvement, fairness, and long-
keadilan, dan pertumbuhan karyawan jangka term employee growth, supporting organizational
panjang, yang mendukung efektivitas organisasi dan effectiveness and sustainability.
keberlanjutan.
Karyawan kami telah mengikuti
100%
peninjauan pengembangan karier
pada tahun 2025.
Of our employees has undergone
career development review in 2025
Kebijakan Anti-Kerja Paksa dan Pekerja Anak
Anti-Forced Labor and Child Labor Policy [OJK F.19][GRI 2-23]
Ancora menerapkan zero-tolerance policy terhadap Ancora maintains a strict zero-tolerance policy
segala bentuk kerja paksa dan pekerja anak di seluruh regarding forced labor and child labor across all
kegiatan operasional serta entitas Entitas Anak. operations and subsidiaries. This commitment is formally
Komitmen ini secara formal diamanatkan melalui mandated by the Directors’ Decree on Human Rights,
Keputusan Direksi tentang Hak Asasi Manusia, Anti- Anti-Discrimination, and Child Labour Protection, which
Diskriminasi, dan Perlindungan Pekerja Anak, yang berlaku is applicable throughout the Group. The decree aligns
di seluruh Grup. Keputusan tersebut menyelaraskan Ancora’s employment practices with the standards set
praktik ketenagakerjaan Ancora dengan standar yang forth by the International Labour Organization (ILO)
ditetapkan dalam Konvensi Organisasi Perburuhan Conventions, including the Abolition of Forced Labour,
Internasional (International Labour Organization/ILO), and guarantees full compliance with Indonesian labor
termasuk Penghapusan Kerja Paksa, serta menjamin regulations.
kepatuhan penuh terhadap peraturan ketenagakerjaan
Indonesia.
Seluruh hubungan kerja dijalankan secara sukarela All employment relationships are undertaken
dan didokumentasikan melalui perjanjian kerja voluntarily and documented via written employment
tertulis yang secara jelas menetapkan hak, agreements that clearly define rights, obligations,
kewajiban, remunerasi, serta kondisi kerja. Prosedur remuneration, and working conditions. Recruitment,
rekrutmen, promosi, dan mutasi dilaksanakan secara promotion, and transfer procedures are conducted
transparan dan berdasarkan persetujuan bersama, transparently and based on mutual consent, devoid
tanpa paksaan, pembatasan pergerakan, maupun of coercion, restrictions on movement, or retention of
penahanan dokumen pribadi. Sesuai persyaratan personal documents. In accordance with statutory
peraturan perundang-undangan dan Keputusan requirements and the Directors’ Decree, Ancora
Direksi, Ancora secara ketat memberlakukan batas rigorously upholds a minimum working age of 18 years
usia kerja minimum 18 tahun di seluruh operasional. across all operations.
186 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 187
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Jam kerja, waktu istirahat, dan pengaturan lembur Working hours, rest periods, and overtime arrangements
mengacu pada ketentuan ketenagakerjaan yang are governed by prevailing labor laws, with a standard
berlaku, dengan standar 40 jam kerja per minggu yang 40-hour workweek applied throughout the Group. For
diterapkan di seluruh Grup. Untuk operasional yang operations requiring shift-based or extended working
memerlukan pengaturan kerja berbasis shift atau jam arrangements, specific safeguards are implemented
kerja yang lebih panjang, Perusahaan menerapkan to protect employee health, safety, and well-being.
langkah-langkah perlindungan khusus guna Overtime compensation is provided in accordance
menjaga kesehatan, keselamatan, dan kesejahteraan with regulatory provisions, except for managerial and
karyawan. Kompensasi lembur diberikan sesuai senior positions, as permitted by law.
ketentuan regulasi, kecuali untuk posisi manajerial dan
senior, sebagaimana diperkenankan oleh peraturan.
Kebijakan tentang Hak Asasi Manusia, Anti- Policy Concerning Human Rights, Anti-Discrimination
Diskriminasi, dan Perlindungan Pekerja Anak Measures, and Child Labor Safeguards
Komitmen Ancora dalam mencegah kerja paksa dan Ancora’s commitment to preventing forced labor
pekerja anak secara formal diatur melalui Keputusan and child labor is formally governed by the Directors’
Direksi tentang Hak Asasi Manusia, Anti-Diskriminasi, Decree on Human Rights, Anti-Discrimination, and
dan Perlindungan Pekerja Anak yang diterbitkan Child Labor Protection, issued in late 2024, which
pada akhir 2024 dan tetap berlaku penuh selama remains fully in effect during the 2025 reporting
periode pelaporan tahun 2025. Keputusan ini berlaku period. The decree is applicable to all subsidiaries
bagi seluruh Entitas Anak dan kegiatan usaha, serta and business operations, serving as the Company’s
menjadi kerangka tata kelola utama Perusahaan primary governance framework for labor rights and
dalam pemenuhan hak-hak tenaga kerja dan praktik ethical employment practices.
ketenagakerjaan yang beretika.
Keputusan tersebut secara tegas melarang kerja The decree explicitly prohibits forced labor, child labor,
paksa, pekerja anak, perdagangan manusia, serta human trafficking, and all forms of discrimination, and
segala bentuk diskriminasi, dan mewajibkan kepatuhan mandates compliance with applicable Indonesian
terhadap peraturan ketenagakerjaan Indonesia yang labor laws and pertinent international labor
berlaku serta standar ketenagakerjaan internasional standards. It also establishes clear responsibilities for
yang relevan. Keputusan ini juga menetapkan management, supported by grievance mechanisms,
tanggung jawab yang jelas bagi manajemen, didukung investigative procedures, and proportional sanctions
oleh mekanisme pengaduan, prosedur investigasi, to ensure accountability and effective remediation of
serta sanksi yang proporsional untuk memastikan any violations.
akuntabilitas dan pemulihan yang efektif atas setiap
pelanggaran.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 187
Page 188
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Manfaat Karyawan
Employee Benefits [OJK F.20] [GRI 401-2]
Ancora berkomitmen untuk menyediakan manfaat Ancora is committed to providing fair and competitive
karyawan yang adil dan kompetitif serta mematuhi employee benefits that comply with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. The Company employs both
Perusahaan mempekerjakan karyawan tetap dan permanent and contract employees, applying
kontrak, dengan menerapkan praktik ketenagakerjaan standardized employment practices to ensure
yang terstandarisasi untuk memastikan keadilan, fairness, transparency, and equal treatment for all
transparansi, dan perlakuan yang setara bagi seluruh employees.
karyawan.
Manfaat karyawan mencakup upah, tunjangan, dan Employee benefits include wages, allowances, and
manfaat wajib sesuai ketentuan yang dirancang statutory benefits, systematically designed to support
secara sistematis untuk mendukung kesejahteraan employee welfare and enhance productivity. These
karyawan serta meningkatkan produktivitas. benefit arrangements reflect the Company’s broader
Pengaturan manfaat ini mencerminkan komitmen commitment to responsible employment practices,
Perusahaan terhadap praktik ketenagakerjaan yang protection of labor rights, and the sustainability of the
bertanggung jawab, perlindungan hak-hak tenaga workforce over the long term.
kerja, serta keberlanjutan tenaga kerja dalam jangka
panjang.
Rincian manfaat dan tunjangan karyawan bagi Details of employee benefits and allowances for
karyawan tetap dan karyawan tidak tetap pada tahun permanent and non-permanent employees in 2025
2025 disajikan dalam tabel terlampir: are provided in the accompanying table:
188 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 189
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Tersedia | Available Tidak Tersedia | Not Provided Dalam Pengembangan | In Development N/A Tidak Relevan | Not Applicable
AIR
MNK BN KMB Perusahaan Induk
Parent Company
Komponen
Component Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai
Tetap Kontrak Tetap Kontrak Tetap Kontrak Tetap Kontrak
Permanent Temporary Permanent Temporary Permanent Temporary Permanent Temporary
Employee Employee Employee Employee Employee Employee Employee Employee
Upah
Wages
Tunjangan Hari Raya
Festive Allowance
Manfaat:
Benefit:
Asuransi Kesehatan
Health Insurances
BPJS Kesehatan
BPJS Health
BPJS Ketenagakerjaan
BPJS Employment
Manfaat Pascakerja
Post-employment
benefits
Alat Pelindung Diri
Personal Protective N/A N/A
Equipment
Pemeriksaan
Kesehatan Berkala
Medical Check Up
Pemeriksaan
Kehamilan
Maternity Check
Penggantian Biaya
Persalinan
Childbirth
Reimbursement
Catatan | Note:
• APD (PPE) tidak berlaku untuk AIR (Perusahaan Induk); untuk kunjungan ke lokasi, Entitas Anak akan menyediakan APD
yang diperlukan.
PPE is not applicable to Ancora (Parent Company); for site visits, subsidiaries will provide the necessary PPE.
• Manfaat yang ditandai “Dalam Pengembangan” untuk Karyawan Sementara saat ini sedang dikembangkan untuk
penyempurnaan kebijakan, seiring dengan kategori karyawan ini yang baru diperkenalkan pada tahun 2025.
Benefits marked ‘In Development’ for Temporary Employees are currently being developed for policy enhancement, as
this employment category was newly introduced in 2025.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 189
Page 190
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Cuti Orang Tua
Parental Leave [GRI 401-3]
Cuti melahirkan merupakan manfaat yang diatur oleh Maternity leave is a statutory and company-provided
peraturan perundang-undangan dan disediakan oleh benefit available to all eligible female employees. In line
Perusahaan, yang tersedia bagi seluruh karyawan with prevailing regulations and internal policy, Ancora
perempuan yang memenuhi ketentuan. Sejalan grants a three-month maternity leave to support the
dengan peraturan yang berlaku dan kebijakan internal, health and well-being of employees during pregnancy
Ancora memberikan cuti melahirkan selama tiga and childbirth.
bulan untuk mendukung kesehatan dan kesejahteraan
karyawan selama masa kehamilan dan persalinan.
Untuk cuti ayah, Perusahaan memberikan cuti selama For paternity leave, the Company provides a leave
1–3 hari guna mendukung peran ayah pada tahap period of 1-3 days to support fathers in the early stages
awal masa pengasuhan. Kebijakan ini mencerminkan of parenthood. This policy reflects the Company’s
komitmen Perusahaan dalam mendukung karyawan commitment to supporting employees during pivotal
pada fase-fase penting kehidupan serta mendorong life stages and promoting a balanced and inclusive
lingkungan kerja yang seimbang dan inklusif. work environment.
Cuti Melahirkan
Maternity Leave
Keterangan
2025 2024 2023
Remark
Karyawan perempuan yang mengambil
cuti melahirkan 3 2 5
Female Employee who took maternity leave
Catatan | Note:
Data tahun 2023 dan 2024 disajikan kembali dengan mengecualikan karyawan ILBB.
Data for 2023 dan 2024 have been restated to exclude ILBB employees.
Hubungan Industrial
Industrial Relations [GRI 2-30]
Ancora terus menghormati dan menjunjung hak Ancora continues to respect and uphold employees’
karyawan atas kebebasan berserikat dan perundingan rights to freedom of association and collective
bersama. Karyawan diwakili oleh Serikat Pekerja, yang bargaining. Employees are represented by a Labor
berfungsi sebagai wadah formal untuk memfasilitasi Union, which functions as a formal platform facilitating
dialog terstruktur antara manajemen dan tenaga structured dialogue between management and the
kerja. Melalui mekanisme ini, serikat secara aktif workforce. Through this mechanism, the union actively
mengadvokasikan keselamatan kerja, kesejahteraan advocates for workplace safety, employee welfare,
karyawan, serta pemeliharaan hubungan industrial and the maintenance of constructive and stable
yang konstruktif dan stabil di seluruh Perusahaan. industrial relations throughout the Company.
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) mengatur hubungan The Collective Bargaining Agreement (CBA) governs
kerja dengan menetapkan secara jelas hak dan the employment relationship by clearly outlining the
kewajiban karyawan maupun Perusahaan. Perjanjian mutual rights and responsibilities of employees and
ini mencakup aspek-aspek ketenagakerjaan yang the Company. This agreement addresses essential
esensial, termasuk remunerasi, manfaat, promosi, employment matters, including remuneration, benefits,
pertanggungan medis, hak cuti, keselamatan dan promotions, medical coverage, leave entitlements,
kesehatan kerja, serta mekanisme penyelesaian occupational health and safety, and dispute resolution
190 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 191
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
perselisihan. Per 31 Desember 2025, sebanyak 100% mechanisms. As of December 31, 2025, 100 % of
tenaga kerja Ancora, tidak termasuk Direksi dan Ancora’s total workforce, excluding Board of Director
Dewan Komisaris, telah tercakup dalam Perjanjian and Board of Commissioner, were covered under a
Kerja Bersama (PKB). Collective Bargaining Agreement
Rasio Gaji Karyawan terhadap Standar Upah Minimum dan
Rasio Remunerasi antara Laki-Laki dan Perempuan
Ratio of Employee Salary to Minimum Wage Standard and
Remuneration Ratio Between Males and Females
[OJK F.20][GRI 3-3][GRI 202-1][GRI 405-2]
Ancora berkomitmen untuk memberikan remunerasi Ancora is committed to offering equitable and
yang adil dan kompetitif dengan berpedoman secara competitive remuneration in strict accordance with
ketat pada ketentuan upah minimum yang berlaku relevant minimum wage regulations (Upah Minimum
(Upah Minimum Regional/UMR) di seluruh wilayah Regional/UMR) across all operational areas. Salaries
operasional. Gaji dan tunjangan ditinjau secara and allowances are subject to periodic review to
berkala untuk memastikan kesesuaian dengan ensure conformity with regulatory standards while
standar regulasi sekaligus mendukung kesejahteraan supporting employee welfare and retention.
dan retensi karyawan.
Ancora secara konsisten memberikan remunerasi
karyawan di atas upah minimum regional yang berlaku. Pada
tahun 2025, total remunerasi karyawan mencapai US$ 14,01 juta.
Ancora consistently offers employee remuneration above the relevant regional minimum
wage. In 2025, the total employee remuneration amounted to US$ 14.01 million.
Struktur kompensasi dirancang untuk mencerminkan Compensation structures are designed to reflect
tanggung jawab peran, pengalaman, kompetensi, role responsibilities, experience, competencies, and
dan kinerja, sehingga memastikan transparansi performance, ensuring transparency and equity
dan kesetaraan di seluruh organisasi. Perusahaan throughout the organization. The Company upholds
menjunjung kebijakan remunerasi yang non- a non-discriminatory remuneration policy, with no
diskriminatif, tanpa pembedaan berdasarkan gender. differentiation in pay based on gender.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 191
Page 192
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Remunerasi berdasarkan Gender
Remuneration Based on Gender
Deskripsi Tahun | Year
Description 2025 2024 2023
MNK 0,98:1 1,21:1 1,22:1
BN* 1,05:1 0,85:1 1,04:1
KMB 1,56:1** 0,96:1 1,08:1
Ancora
Perusahaan Induk | Parent Company 0,79:1 1,62:1 1,62:1
Catatan | Note:
* Perhitungan untuk BN didasarkan pada gaji pokok.
Calculations for BN are based on basic salary.
** Perbedaan remunerasi antara karyawan laki-laki dan perempuan terutama disebabkan oleh perbedaan tingkat
jabatan, tanggung jawab pekerjaan, dan komposisi tenaga kerja.
Variations in remuneration between male and female employees mainly reflect differences in job levels,
responsibilities, and workforce composition
Angka yang disajikan menunjukkan rasio remunerasi dengan perbandingan pria : wanita.
The figures presented represent the remuneration ratio in the format of male : female.
Manfaat Pascakerja Bagi Karyawan
Post-Employment Benefits for Employees [GRI 201-3]
Ancora menyediakan manfaat pascakerja untuk Ancora offers post-employment benefits aimed at
mendukung keamanan finansial jangka panjang supporting the long-term financial security of our
karyawan. Manfaat ini mencakup program pensiun, employees. These benefits include pension plans,
pembayaran pesangon, serta penghargaan masa severance payments, and long-service awards, all in
kerja, yang seluruhnya sesuai dengan ketentuan yang accordance with applicable regulations. Eligibility for
berlaku. Kelayakan atas manfaat tersebut umumnya such benefits is usually granted upon reaching the
diberikan setelah karyawan mencapai usia pensiun statutory retirement age, which typically falls between
sesuai ketentuan, yang umumnya berada pada 56 and 57 years.
rentang 56 hingga 57 tahun.
Pada tahun 2025, Perusahaan mengalokasikan In 2025, the Company allocated US$ 3.72 million
US$ 3,72 juta untuk manfaat pascakerja serta for post-employment benefits and continued
melanjutkan kontribusi kepada program jaminan contributions to the national social security programs
sosial nasional yang dikelola oleh BPJS. Komitmen ini administered by BPJS. These commitments underscore
menegaskan kewajiban Ancora untuk mendukung Ancora’s obligation to support employee welfare
kesejahteraan karyawan setelah masa kerja aktif beyond active employment and to ensure financial
berakhir serta memastikan stabilitas finansial pada stability in retirement.
masa pensiun.
US$ 3,72
manfaat pascakerja yang
dicatat pada tahun 2025.
post-employment benefits
juta million recorded in 2025.
192 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 193
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Pelatihan dan Pengembangan
Training and Development [OJK F.22] [GRI 3-3]
Ancora memandang pengembangan kapabilitas Ancora regards employee capability development
karyawan sebagai investasi strategis yang as a strategic investment that underpins business
menjadi landasan ketangguhan bisnis, keunggulan resilience, operational excellence, and the creation
operasional, serta penciptaan nilai jangka panjang. of long-term value. Our training and development
Kerangka pelatihan dan pengembangan kami framework is meticulously crafted to address the
dirancang secara cermat untuk menjawab kebutuhan evolving needs of the business while supporting
bisnis yang terus berkembang sekaligus mendukung employees’ professional growth across all stages of
pertumbuhan profesional karyawan di seluruh their careers.
tahapan karier.
Program pelatihan mencakup kompetensi teknis, Training programs cover technical competencies,
pengembangan kepemimpinan, tata kelola dan leadership development, governance and ethics,
etika, kesiapan operasional, serta soft skills. Seluruh operational readiness, and soft skills. All employees are
karyawan memperoleh akses yang setara terhadap granted equal access to these opportunities, fostering
kesempatan ini, sehingga mendorong lingkungan an inclusive learning environment across the Group.
pembelajaran yang inklusif di seluruh Grup. Program- These programs are delivered through a combination
program tersebut diselenggarakan melalui kombinasi of internal knowledge-sharing initiatives, external
inisiatif berbagi pengetahuan internal, kursus courses, and both online and in-person formats,
eksternal, serta format daring dan tatap muka, guna ensuring flexibility and cost-effectiveness.
memastikan fleksibilitas dan efisiensi biaya.
Pada tahun 2025, inisiatif pelatihan terus menekankan In 2025, training initiatives continued in emphasizing
perilaku beretika, kapabilitas kepemimpinan, dan ethical conduct, leadership capabilities, and
adaptabilitas organisasi, sehingga karyawan tetap organizational adaptability, ensuring that employees
memiliki kesiapan yang memadai untuk beroperasi remain adequately equipped to operate effectively
secara efektif dalam lingkungan bisnis yang dinamis. within a dynamic business environment.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 193
Page 194
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Ringkasan dari Program Pelatihan dan Pengembangan Karyawan pada Tahun 2025
Highlight of Employee Training and Development Program in 2025 [GRI 403-2] [GRI 403-5]
Pelatihan terkait
Pelatihan Internal Pelatihan Eksternal
Keselamatan
Internal Training External Training
Safety Related Training
1. Bulan Kesadaran K3 1. Keterampilan Kepemimpinan 1. Pelatihan Bahasa Asing, dengan fokus pada
OHS Awareness Month dan Manajerial Bahasa Inggris untuk Bisnis
2. Manajemen Leadership and Management Foreign Language, focusing on English for
Keselamatan Proses Skills Business
Dasar (PSM) 2. Efisiensi Operasional seperti 2. Sertifikasi Teknis Wajib, seperti sertifikasi
Basic Process Safety Life Cycle Cost Analysis (LCCA) Forklift dan sertifikasi Pemeliharaan Mekanik
Management (PSM) dan Manajemen Proyek Mandatory Technical Certification such
3. Rekayasa Keselamatan Operational Efficiency such as as Forklift certification and Mechanical
Safety Engineering Life Cycle Cost Analysis (LCCA) Maintenance certification
& Project Management 3. Manajemen Sumber Daya Manusia, seperti
4. Keselamatan Operator
Forklift 3. Kompetensi Teknis SCALE UP 2.0
Forklift Operator Safety Technical Competence Human Resources Management such as
4. Perencanaan Pra-Pensiun SCALE UP 2.0
5. Keselamatan Rigging
Rigg Safety Pre-retirement planning 4. Pelatihan Sistem Informasi Terintegrasi,
5. Pelatihan Audit Internal untuk seperti Bootcamp
6. Studi Hazard & Integrated Information System training such
Operability (HAZOP) ISO 9001:2015, ISO 14001:2015,
dan ISO 45001:2018 as Bootcamp
Hazard & Operability
(HAZOP) Internal Audit Training for ISO 5. Pelatihan Yokogawa terkait otomasi industri,
9001:2015,ISO 14001:2015 & ISO pengukuran, dan sistem kontrol
7. Pelatihan Dasar 45001:2018 Yokogawa’s training related industrial
Kebakaran automation, measurement, and control
Basic Fire Training 6. Organizational Citizenship
Behavior (OCB) systems
8. Pelatihan Pertolongan Organizational Citizenship 6. Lokakarya terkait perpajakan mengenai
Pertama Behavior (OCB) CORETAX
First Aid Training TAX related workshops on CORETAX
7. Pelatihan Teknologi Informasi
9. Pelatihan Manajemen dan Aplikasi seperti Microsoft 7. Kepolisian Negara Republik Indonesia (Polri) –
Keselamatan Air Limbah Teams, SAP Business One, dan Penanganan dan Manajemen Bahan Peledak
(POPAL & PPPA) Power BI Komersial (Blaster)
Wastewater Safety Information Technology and Indonesian National Police (Polri) Commercial
Management Training Application trainings such as Explosives Handler & Management (Blaster)
(POPAL & PPPA) Microsoft Teams, SAP Business 8. Public Speaking Profesional
10. Implementasi K3 One and Power BI Professional Public Speaking
Laboratorium – Good 8. Keamanan Jaringan
Laboratory Practice 9. Lokakarya dan sertifikasi regulasi baru bidang
Network Security Keuangan, Akuntansi, dan Perpajakan
Laboratorium OHS
Implementation – Good 9. Pelatihan terkait Risiko Financial, Accounting & Tax new regulation
Laboratory Practice Perubahan Iklim workshops and certifications
Climate Change Risk Training 10. Konferensi Tahunan ke-51 SEE tentang Bahan
10. Meeting of the Minds Peledak dan Teknik Peledakan
11. Ancora Leadership Gathering SEE’s 51st Annual Conference on Explosives &
Blasting Technique
11. Pelatihan keberlanjutan, seperti
Implementasi GRC
Sustainability Training such as GRC
Implementation
12. Sertifikasi wajib untuk keahlian terkait teknikal
process drilling, work over, and well services.
Mandatory certification for technical expertise
related to drilling processes, workovers, and
well services.
194 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 195
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Inisiatif Pengembangan Human Capital
Memperkuat Kapabilitas, Budaya, dan Kepemimpinan
Human Capital Development Initiatives
Strengthening Capability, Culture, and Leadership
Ancora menyadari bahwa keberhasilan bisnis Ancora acknowledges that sustainable business
yang berkelanjutan bergantung pada individu success depends on capable, resilient, and values-
yang kapabel, tangguh, dan berlandaskan nilai. driven individuals. By 2025, the Company continued
Hingga tahun 2025, Perusahaan terus berinvestasi in investing in specific human capital development
dalam program pengembangan human capital programs aimed at enhancing employees’ personal
yang terarah untuk meningkatkan ketangguhan resilience, collaborative culture, and improving
pribadi karyawan, memperkuat budaya kolaboratif, leadership effectiveness at various organizational
serta meningkatkan efektivitas kepemimpinan di levels.
berbagai tingkat organisasi.
Berikut beberapa inisiatif yang dilaksanakan pada Below are some of the initiatives for 2025:
tahun 2025:
Pelatihan Financial Planning & Gratitude Financial Planning & Gratitude Training
Membangun Ketangguhan Pribadi dan Building Personal Resilience and Well-Being
Kesejahteraan
Sebagai bagian dari inisiatif People and Culture, tim As part of our People and Culture initiatives, Ancora’s MNK
Human Capital MNK Ancora menyelenggarakan Pelatihan Human Capital team conducted the Financial Planning
Financial Planning & Gratitude pada September 2025 & Gratitude Training in September 2025 for employees
bagi karyawan di Jakarta dan Cikampek. Program ini in Jakarta and Cikampek. The program was delivered in
dilaksanakan dalam tiga batch, yakni dua batch untuk three batches—two for Cikampek employees and one for
karyawan Cikampek dan satu batch untuk karyawan Jakarta—aimed at strengthening employees’ financial
Jakarta, dengan tujuan memperkuat literasi keuangan literacy and fostering a positive, resilient mindset.
karyawan serta membangun pola pikir yang positif dan
tangguh.
Sesi financial planning berfokus pada aspek praktis The financial planning sessions focused on practical
pengelolaan keuangan pribadi, termasuk penyusunan aspects of personal finance, including budgeting,
anggaran, menabung, berinvestasi, dan perencanaan saving, investing, and retirement planning, emphasizing
pensiun, dengan menekankan pentingnya kesiapan the importance of long-term financial preparedness.
finansial jangka panjang. Melengkapi sesi tersebut, sesi Complementing these sessions, gratitude sessions
gratitude mendorong karyawan untuk menumbuhkan encouraged employees to cultivate appreciation in both
rasa apresiasi, baik dalam kehidupan profesional maupun their professional and personal lives. Collectively, these
personal. Secara keseluruhan, rangkaian pelatihan ini training sessions supported employees’ well-being,
mendukung kesejahteraan, motivasi, dan produktivitas motivation, and productivity, contributing to stronger
karyawan, sehingga berkontribusi pada peningkatan performance, engagement, and loyalty.
kinerja, keterlibatan, dan loyalitas.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 195
Page 196
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Membangun Kepemimpinan Masa Depan melalui MOTM 2025
Building Future Leaders through MOTM 2025
Meeting of the Minds (MOTM) merupakan program The Meeting of the Minds (MOTM) is an annual leadership
pengembangan kepemimpinan tahunan yang development program conducted by the Company,
diselenggarakan oleh Perusahaan dan melibatkan seluruh involving all subsidiaries across the Group. The program
entitas anak di tingkat Grup. Program ini dirancang sebagai serves as a structured learning platform and a collaborative
wadah pembelajaran yang terstruktur sekaligus ruang forum to strengthen leadership capabilities, align
kolaborasi untuk memperkuat kapabilitas kepemimpinan, management perspectives, and enhance organizational
menyelaraskan perspektif manajemen, serta memastikan readiness in navigating an increasingly dynamic business
kesiapan organisasi dalam menghadapi perubahan yang environment.
semakin dinamis.
Sejak pertama kali diperkenalkan pada tahun 2024, Since our introduction of MOTM in 2024, the program
MOTM terus berkembang menjadi bagian penting dalam has evolved into a key component of our leadership
upaya penguatan kualitas kepemimpinan di lingkungan development efforts. In 2025, the second implementation
Perusahaan. Pada tahun 2025, program ini kembali further reinforced our positioning of MOTM as a strategic
diselenggarakan sebagai pelaksanaan kedua dan annual initiative, engaging Managers, General Managers,
semakin diposisikan sebagai agenda strategis tahunan and members of the Board from across our subsidiaries.
yang menjangkau seluruh lini manajemen, mulai dari Through this cross-entity approach, we not only enhance
Manager, General Manager, hingga Direksi dari berbagai individual leadership capabilities but also promote stronger
entitas anak. Melalui pendekatan lintas entitas, MOTM alignment of strategic priorities at the Group level.
tidak hanya memperkuat kompetensi individu, tetapi
juga mendorong penyelarasan arah strategis Grup secara
lebih terintegrasi.
Pelaksanaan MOTM 2025 difasilitasi oleh tenaga ahli The 2025 MOTM session was facilitated by external experts
eksternal dengan pembahasan yang dirancang and designed to address current business challenges
untuk menjawab kebutuhan bisnis saat ini sekaligus while preparing our leaders for future developments. The
mempersiapkan tantangan ke depan. Adapun topik program covered several key topics, including:
utama yang dibahas meliputi:
• Keberlanjutan • Sustainability
Memberikan pemahaman yang lebih komprehensif Providing a deeper understanding of how environmental,
mengenai integrasi aspek lingkungan, sosial, dan tata social, and governance (ESG) considerations can be
kelola (ESG) ke dalam strategi bisnis. Pembahasan ini integrated into business strategy. The discussion also
juga menyoroti implikasi terhadap pengelolaan risiko, highlighted implications for risk management, growth
peluang pertumbuhan, serta meningkatnya ekspektasi opportunities, and increasing investor expectations.
dari investor dan pemangku kepentingan.
• Perkembangan Regulasi (KUHP) • Regulatory Developments (KUHP)
Mengulas dinamika regulasi terkini, khususnya terkait Offering insights into recent regulatory changes,
KUHP, serta dampaknya terhadap operasional dan particularly related to the KUHP, and their impact on
kepatuhan di seluruh unit usaha. Materi ini membantu operational practices and compliance across business
peserta memahami perubahan regulasi secara lebih units.
praktis dan aplikatif.
196 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 197
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
• Efektivitas Kepemimpinan • Leadership Effectiveness
Memperkuat peran pimpinan dalam pengambilan Strengthening leadership capabilities in decision-
keputusan, pengelolaan tim, serta kemampuan making, team management, and adaptability in
beradaptasi di tengah perubahan organisasi dan response to organizational and market changes.
tekanan bisnis yang semakin kompleks.
• Pengelolaan Keuangan Pribadi • Personal Financial Management
Mendukung pengembangan kapasitas individu melalui Enhancing individual financial literacy to support
peningkatan literasi keuangan, yang diharapkan personal stability and contribute to overall leadership
dapat membantu pimpinan dalam menjaga stabilitas effectiveness.
personal sekaligus mendukung kinerja profesional.
• Prospek dan Outlook Ekonomi • Economic Outlook
Memberikan gambaran mengenai kondisi ekonomi Providing perspectives on macroeconomic trends and
makro serta arah perkembangan industri, sehingga industry developments to support more informed and
peserta dapat menyusun strategi yang lebih adaptif adaptive strategic planning.
dan responsif terhadap perubahan pasar.
Melalui rangkaian pembelajaran tersebut, MOTM 2025 Through these sessions, MOTM 2025 delivered practical
memberikan nilai tambah yang nyata bagi para peserta, and relevant insights that support our leaders in translating
tidak hanya dalam memperluas wawasan, tetapi juga knowledge into actionable strategies within their respective
dalam meningkatkan kemampuan untuk menerjemahkan business units. The program also strengthens our ability to
insight menjadi langkah strategis yang relevan di unit integrate sustainability considerations, respond effectively
kerja masing-masing. Program ini turut mendorong to regulatory changes, and maintain business resilience
pimpinan untuk lebih siap dalam mengintegrasikan amid economic uncertainty.
aspek keberlanjutan, merespons perubahan regulasi,
serta menjaga ketahanan bisnis di tengah ketidakpastian
ekonomi.
Diskusi ini meningkatkan kesadaran kami bahwa keberlanjutan perlu
dipertimbangkan dalam setiap keputusan yang kami ambil sebagai pemimpin.”
“The discussions increased our awareness that sustainability
should be considered in every decision we make as leaders.”
Harpawin
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 197
Page 198
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Menyatukan Kepemimpinan, Mengarahkan Aligning Leadership, Driving Transformation
Transformasi
Ancora Leadership Gathering yang diselenggarakan pada The Ancora Leadership Gathering held on 21 July 2025
21 Juli 2025 menjadi forum strategis untuk memperkuat served as a strategic forum to strengthen leadership
kapabilitas kepemimpinan, menyelaraskan arah dan capabilities, align business direction and priorities, and
prioritas bisnis, serta meningkatkan sinergi antar pimpinan enhance synergy among leaders across the Ancora
di seluruh entitas dalam ekosistem Ancora. Kegiatan ini ecosystem. The event also provided a platform to
juga menjadi ruang diskusi mengenai tantangan dan discuss business challenges and opportunities, reinforce
peluang bisnis, penguatan budaya kepemimpinan, leadership culture, and align the implementation of the
serta penyelarasan implementasi strategi dan inisiatif Company’s strategy and transformation initiatives going
transformasi Perusahaan ke depan. forward.
Pelatihan Organizational Citizenship Citizenship Behavior (OCB) Training
Behavior (OCB) Strengthening Culture, Collaboration, and
Memperkuat Budaya, Kolaborasi, dan Leadership
Kepemimpinan
Sebagai bagian dari inisiatif pengembangan People As part of our People and Culture development initiatives,
and Culture, Ancora menyelenggarakan Pelatihan Ancora implemented the Organizational Citizenship
Organizational Citizenship Behavior (OCB) pada tahun Behavior (OCB) Training in 2025 to strengthen a proactive,
2025 untuk memperkuat lingkungan kerja yang proaktif, collaborative, and values-driven work environment. The
kolaboratif, dan berlandaskan nilai. Program ini mendorong program encouraged employees to demonstrate positive
karyawan untuk menunjukkan perilaku positif di tempat workplace behaviors beyond formal job responsibilities,
kerja yang melampaui tanggung jawab pekerjaan formal, reinforcing teamwork, accountability, and leadership in
sehingga memperkuat kerja sama tim, akuntabilitas, dan alignment with the Company’s culture.
kepemimpinan yang selaras dengan budaya Perusahaan.
Pelatihan dilaksanakan dalam dua sesi terpisah, yaitu: The training was conducted in two separate sessions:
• 18–19 Juni 2025 di Hotel Grand Travelo Bekasi • June 18–19, 2025 at Hotel Grand Travelo Bekasi
Diikuti oleh 30 Manajer dan Supervisor dari PT MNK Attended by 30 Managers and Supervisors from PT MNK
Jakarta dan Cikampek Jakarta and Cikampek
• 25 Juli 2025 di Hotel Harris Samarinda • July 25, 2025 at Hotel Harris Samarinda
Diikuti oleh 50 karyawan Handil pada masa jeda Attended by 50 Handil employees during an operational
operasional downtime period
198 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 199
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Leadership Communication and Total Look Leadership Communication and
Essential Skills Total Look Essential Skills
Meningkatkan Efektivitas Kepemimpinan Improving Leadership Effectiveness
Sebagai bagian dari inisiatif Pengembangan Human As part of our Human Capital Development initiatives, the
Capital, Perusahaan menyelenggarakan pelatihan Company conducted the Leadership Communication &
Leadership Communication & Total Look Essential Skill Total Look Essential Skill training on 28 and 30 September
pada 28 dan 30 September 2025, yang dilaksanakan 2025, delivered offline for Managers, General Managers,
secara luring bagi Manajer, General Manager, dan and Board Members. The program aimed to strengthen
Anggota Dewan. Program ini bertujuan untuk memperkuat leadership communication effectiveness and professional
efektivitas komunikasi kepemimpinan dan kehadiran presence as part of continuous leadership capability
profesional sebagai bagian dari pengembangan development.
kapabilitas kepemimpinan yang berkelanjutan.
Difasilitasi oleh Talk Inc, pelatihan ini menghadirkan Kamidia Facilitated by Talk Inc, the training featured Kamidia
Radisti dengan materi Understanding People, Personal Radisti on Understanding People, Personal Branding, and
Branding, dan Total Look, serta Erwin Parengkuan dengan Total Look, and Erwin Parengkuan on Public Speaking,
materi Public Speaking, Presentation, dan Leadership Presentation, and Leadership Communication. Through
Communication. Melalui sesi interaktif, para peserta interactive sessions, participants enhanced their
meningkatkan keterampilan komunikasi, memperkuat communication skills, strengthened personal branding,
personal branding, serta membangun kehadiran profesional and developed a professional presence aligned with
yang selaras dengan standar kepemimpinan. leadership standards.
Jam Pelatihan dan Pengembangan serta Investasi dalam Pertumbuhan Karyawan
Training and Development Hours and Investment in Employee Growth
[GRI 2-17][GRI 404-2]
Pada tahun 2025, Ancora mencatat total 24.488 jam In 2025, Ancora recorded a total of 24,488 training
pelatihan yang diselenggarakan di seluruh Grup hours delivered across the Group through various
melalui berbagai program pengembangan karyawan. employee development programs. Training hours are
Jam pelatihan dipantau secara cermat berdasarkan meticulously monitored by role and function, enabling
peran dan fungsi, sehingga memungkinkan more effective oversight and continuous improvement
pengawasan yang lebih efektif serta peningkatan of training effectiveness.
berkelanjutan atas efektivitas pelatihan.
Pelaksanaan pelatihan mengintegrasikan program The training delivery integrated both internal and
internal dan eksternal, yang diselenggarakan melalui external programs, conducted via online and
format daring dan luring untuk mengoptimalkan offline formats to optimize learning outcomes and
hasil pembelajaran dan efisiensi sumber daya. Total resource efficiency. The total training investment
investasi pelatihan pada tahun 2025 mencapai US$ in 2025 amounted to US$ 196,363, demonstrating
196.363, yang menunjukkan komitmen berkelanjutan the Company’s ongoing commitment to workforce
Perusahaan dalam pengembangan kapabilitas capability development. The training programs
tenaga kerja. Program pelatihan mencakup covered Organizational Citizenship Behavior, financial
Organizational Citizenship Behavior, pengembangan and gratitude development, and the 2025 Meeting of
finansial dan gratitude, serta forum dan gathering the Minds leadership forum and gathering.
kepemimpinan Meeting of the Minds 2025.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 199
Page 200
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Di luar pelatihan formal, Ancora memfasilitasi Beyond formal training, Ancora facilitates ongoing
pertumbuhan karyawan secara berkelanjutan employee growth across their career by providing
sepanjang perjalanan karier melalui program leadership, technical skills, digital capabilities, and soft
kepemimpinan, keterampilan teknis, kapabilitas skills programs. Training on health, safety, and well-
digital, dan soft skills. Pelatihan terkait kesehatan, being remains a key part of this learning framework.
keselamatan, dan kesejahteraan tetap menjadi To ensure long-term workforce sustainability, the
bagian penting dari kerangka pembelajaran ini. Company also offers career transition support,
Untuk memastikan keberlanjutan tenaga kerja dalam including retirement preparation and Employee
jangka panjang, Perusahaan juga menyediakan Assistance Programs (EAP).
dukungan transisi karier, termasuk persiapan pensiun
dan Employee Assistance Programs (EAP).
Total Jam Pelatihan
Total Training Hours [OJK F.22] [GRI 404-1]
2025 2024 2023
Deskripsi
Description Pria Wanita Total Pria Wanita Total Pria Wanita Total
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Total Jam Pelatihan
21.049 3.439 24.488 24.089 5.681 29.770 17.496 1.118 18.614
Total Training Hours
Jumlah Pegawai
Number of 1.183 111 1.294 1.160 85 1.245 852 64 916
Employees
Rata-rata Jam
Pelatihan
18 31 19 21 67 24 21 17 20
Average of Training
Hours
Biaya Investasi
pelatihan Pegawai
US$ 196.363 US$ 289.841 US$ 405.261
Investment in
Employee Training
Total Jam Pelatihan berdasarkan Jabatan
Total Training Hours by Position
Level Jabatan 2025 2024 2023
Position Level (jam / hours) (jam / hours) (jam / hours)
Direktur
175 479 224
Director
General Manager
754 581 381
General Manager
Manajer
2.572 5.423 1.462
Manager
Supervisor
5.477 6.576 3.813
Supervisor
Staf
15.510 16.711 12.734
Staff
Total 24.488 29.770 18.614
Catatan | Note:
• Perhitungan didasarkan pada jumlah karyawan setara penuh (full-time equivalent)
atau berdasarkan jumlah kepala (headcount).
The calculation is based on full-time equivalent or headcount basis.
• Data tahun 2024 tidak termasuk KMB
The data for 2024 is excluded KMB
200 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 201
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
24,488 Total Jam Pelatihan pada
tahun 2025
jam | hours Total Training Hours in 2025.
19 Rata-rata jam pelatihan/
karyawan
Jam/Karyawan Average training hour/
employee
Hours/Employee
Total investasi pelatihan
US$ 196.363 pada tahun 2025
Total training investment
in 2025
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 201
Page 202
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Inisiatif Proyek Ancora Social Enterprise Ancora Social Enterprise Project Initiative
Pada akhir tahun 2024, Ancora meluncurkan Inisiatif In late 2024, Ancora launched the Ancora Social Enterprise
Proyek Ancora Social Enterprise untuk memperluas Project Initiative to expand capability development beyond
pengembangan kapabilitas melampaui metode pelatihan traditional training methods, directly linking employee
tradisional, dengan menghubungkan pembelajaran learning with social impact and community-driven
karyawan secara langsung dengan dampak sosial innovation. The initiative assembled cross-functional
serta inovasi yang digerakkan oleh masyarakat. Inisiatif teams from throughout the Ancora ecosystem to co-
ini membentuk tim lintas fungsi dari seluruh ekosistem create solutions that address social challenges while
Ancora untuk bersama-sama merancang solusi yang ensuring each concept possesses a viable business case
menjawab tantangan sosial, sekaligus memastikan setiap and sustainability prospects.
konsep memiliki business case yang layak serta prospek
keberlanjutan.
Selama beberapa bulan, delapan tim lintas disiplin Over a period of several months, eight interdisciplinary
mengikuti pendampingan terstruktur dan pengembangan teams engaged in structured mentorship and concept
konsep, dengan memanfaatkan keterampilan inti di development, utilizing essential business, sustainability,
bidang bisnis, keberlanjutan, dan pemecahan masalah and problem-solving skills within real-world contexts.
dalam konteks nyata. Inisiatif ini ditutup dengan presentasi The initiative culminated in a formal presentation to
resmi kepada manajemen senior pada 12 Juni 2025, senior leadership on 12 June 2025, including the CEO and
termasuk CEO dan anggota Direksi, yang menyoroti hasil members of the BOD, highlighting project outcomes and
proyek serta rekomendasi strategis yang berfokus pada strategic recommendations aimed at community impact.
dampak bagi masyarakat.
ASEP berpotensi menjadi pendorong pertumbuhan ASEP has the potential to serve as a key driver of future
organik di masa depan. Inisiatif ini memperkuat komitmen organic growth. This initiative reinforces Ancora’s
Ancora terhadap inovasi berbasis sumber daya manusia commitment to people-led innovation while strengthening
sekaligus meningkatkan kompetensi karyawan dalam employee capabilities in sustainability and social
bidang keberlanjutan dan kewirausahaan sosial. Selain entrepreneurship. At the same time, it supports the
itu, program ini juga mendukung tujuan Perusahaan Company’s broader objective of generating positive social
dalam menciptakan dampak sosial yang positif melalui impact through strategic human capital development.
pengembangan human capital yang terarah.
202 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 203
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety (OHS)
[OJK F.21] [GRI 3-3] [GRI 403-1] [GRI 403-3] [GRI 403-4] [GRI 403-6] [GRI 403-7] [GRI 403-8]
Sistem Manajemen Keselamatan dan Occupational Health and Safety (OHS)
Kesehatan Kerja (SMK3) Management System
Di Ancora, keselamatan dan kesehatan kerja At Ancora, occupational health and safety are
terintegrasi dalam perencanaan, operasional, integrated into the planning, operation, and
dan pengelolaan bisnis kami. K3 tidak dipandang management of our businesses. OHS is not viewed
semata-mata sebagai kewajiban kepatuhan, merely as a compliance obligation, but as a core
melainkan sebagai disiplin operasional inti yang operational discipline that safeguards personnel,
melindungi personel, menjaga aset, dan mendukung protects assets, and facilitates long-term business
keberlangsungan bisnis jangka panjang. continuity.
Perusahaan menerapkan Sistem Manajemen The Company enforces an integrated Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang terintegrasi Health and Safety (OHS) Management System
di seluruh unit operasional, mencakup karyawan, across all operational units, including employees,
kontraktor, dan mitra bisnis dalam lingkungan kerja contractors, and business partners within our work
kami. Sistem ini dirancang dan diimplementasikan environments. The system is meticulously designed
secara cermat sesuai dengan ISO 45001:2018 and implemented in accordance with ISO 45001:2018
Occupational Health and Safety Management Systems, Occupational Health and Safety Management Systems,
Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Government Regulation No. 50 of 2012 concerning the
Penerapan Sistem Manajemen K3, serta regulasi terkait Implementation of OHS Management Systems, as well
di Indonesia, antara lain Undang-Undang No. 1 Tahun as relevant Indonesian regulations, such as Law No. 1
1970 tentang Keselamatan Kerja, Undang-Undang No. of 1970 on Work Safety, Law No. 23 of 1992 on Health,
23 Tahun 1992 tentang Kesehatan, dan Undang-Undang and Law No. 13 of 2003 on Manpower. Through this
No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. Melalui comprehensive framework, Ancora ensures systematic
kerangka yang komprehensif ini, Ancora memastikan hazard management, regulatory compliance, and
pengelolaan bahaya secara sistematis, kepatuhan continuous improvement of safety performance.
terhadap regulasi, serta peningkatan berkelanjutan
atas kinerja keselamatan.
Akuntabilitas kepemimpinan atas K3 ditetapkan Leadership accountability for OHS is clearly defined,
secara jelas, dengan tanggung jawab yang melekat di with responsibilities ingrained across all levels
seluruh tingkatan, mulai dari manajemen operasional from site-level and operational management to
dan tingkat lokasi hingga manajemen senior. senior management. Safety considerations are
Pertimbangan keselamatan diintegrasikan secara systematically incorporated into daily operations,
sistematis ke dalam operasional harian, perencanaan work planning, and decision-making processes,
kerja, dan proses pengambilan keputusan, yang underpinned by structured policies, standards,
didukung oleh kebijakan, standar, dan prosedur and procedures that specifically address critical
terstruktur yang secara spesifik memetakan risiko- operational and occupational risks.
risiko operasional dan keselamatan kerja yang kritikal.
Pengendalian operasional diterapkan melalui Operational controls are implemented through a
seperangkat standar dan prosedur keselamatan comprehensive set of internal safety standards
internal yang komprehensif, mencakup antara lain and procedures covering, among others, hazard
identifikasi bahaya dan + (IBPR), sistem izin kerja, Job identification and +(HIRA), work permit systems, Job
Safety Analysis (JSA), alat pelindung diri (APD/PPE), Safety Analysis (JSA), personal protective equipment
keselamatan mesin dan kendaraan, pengelolaan bahan (PPE), machinery and vehicle safety, hazardous
berbahaya dan beracun (B3), ergonomi, penanganan materials (B3) management, ergonomics, waste
limbah, serta kesiapsiagaan darurat. Pengendalian ini handling, and emergency preparedness. These
diterapkan secara konsisten pada seluruh aktivitas dan controls are applied consistently across activities and
diperkuat melalui inspeksi rutin, audit internal, serta reinforced through routine inspections, internal audits,
investigasi insiden yang terstruktur. and structured incident investigations.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 203
Page 204
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Karyawan didorong secara aktif untuk berpartisipasi
dalam pengelolaan keselamatan melalui pelaporan Employees are actively encouraged to participate
bahaya, kondisi tidak aman, dan insiden nyaris in safety management by reporting hazards,
celaka (near-miss), serta pemberian umpan balik unsafe conditions, and near-miss incidents, as well
secara berkelanjutan. Seluruh isu keselamatan yang as by providing continuous feedback. All reported
dilaporkan didokumentasikan, diinvestigasi, dan safety concerns are systematically documented,
ditindaklanjuti secara sistematis melalui tindakan investigated, and addressed through corrective and
korektif dan preventif di bawah pengawasan preventive actions under management supervision.
manajemen. Kesiapan tanggap darurat dijaga Emergency response readiness is maintained through
melalui rencana respons yang telah ditetapkan, established response plans, clear communication
protokol komunikasi yang jelas, serta simulasi (drill) protocols, and regular drills to ensure preparedness
berkala untuk memastikan kesiapsiagaan dan and operational resilience.
ketangguhan operasional.
Komponen Inti Sistem Manajemen K3 Core Components of the OHS Management System
Sistem Manajemen K3 didukung oleh komponen inti The OHS Management System is supported by the
berikut: following core components:
1. Komitmen Manajemen Keselamatan 1. Safety Management Commitment
Kerangka tata kelola keselamatan yang terstruktur A structured safety governance framework
memperkuat akuntabilitas kepemimpinan dan reinforces leadership accountability and ensures
memastikan penerapan standar keselamatan consistent application of safety standards across
secara konsisten di seluruh operasional. all operations.
2. Identifikasi Bahaya dan Pengendalian Risiko 2. Hazard Identification and Risk Control
Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan langkah Systematic hazard identification, risk assessment,
pengendalian dilaksanakan secara sistematis and control measures are implemented through
melalui Job Safety Analysis (JSA), sistem izin kerja, Job Safety Analysis (JSA), work permit systems, and
serta evaluasi risiko berbasis tugas. task-based risk evaluations.
3. Kesiapsiagaan dan Respons Darurat 3. Emergency Preparedness and Response
Rencana respons darurat dan krisis yang Comprehensive emergency and crisis response
komprehensif ditetapkan di lokasi operasional, plans are established at operational sites, supported
didukung protokol komunikasi yang jelas, by clear communication protocols, coordination
mekanisme koordinasi, dan drill berkala. mechanisms, and regular drills.
4. Keterlibatan Karyawan dan Budaya Keselamatan 4. Employee Involvement and Safety Culture
Karyawan dilibatkan melalui pelaporan bahaya dan Employees are engaged through hazard and
near-miss, observasi keselamatan, serta partisipasi near-miss reporting, safety observations, and
dalam inisiatif perbaikan berkelanjutan, guna participation in continuous improvement initiatives,
memperkuat budaya tanggung jawab bersama. strengthening a culture of shared responsibility.
Ancora juga memperkuat budaya keselamatan Ancora also reinforces our safety culture through
melalui pelaksanaan kampanye, termasuk awareness campaigns, including the installation of
pemasangan spanduk di area operasional untuk banners across operational areas to promote safety
meningkatkan kesadaran keselamatan. awareness.
5. Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi 5. Training and Competency Development
Program pelatihan K3 secara berkala meningkatkan Regular OHS training programs enhance awareness
pemahaman atas prosedur keselamatan, of safety procedures, hazard recognition, and
pengenalan bahaya, dan respons darurat, dengan emergency response, with content tailored to
materi yang disesuaikan terhadap risiko operasional operational risks and job functions.
dan fungsi pekerjaan.
6. Pemantauan dan Audit Kepatuhan 6. Compliance Monitoring and Audit
Kinerja K3 dipantau melalui inspeksi rutin, OHS performance is monitored through routine
audit internal, dan penilaian kepatuhan untuk inspections, internal audits, and compliance
mengevaluasi efektivitas pengendalian dan assessments to evaluate control effectiveness and
mendorong perbaikan berkelanjutan. drive continuous improvement.
204 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 205
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
7. Pengelolaan Limbah dan Pengawasan 7. Waste Management and Environmental Safety
Keselamatan Lingkungan Oversight
Pengelolaan keselamatan mencakup pengawasan Safety management includes oversight of waste
penanganan limbah dan pengendalian lingkungan handling and environmental controls to minimize
untuk meminimalkan risiko terhadap kesehatan risks to human health and the environment.
manusia dan lingkungan.
8. Kesiapan Peralatan dan Infrastruktur Keselamatan 8. Safety Equipment and Infrastructure Readiness
Sistem proteksi kebakaran, peralatan keselamatan, Fire protection systems, safety equipment, security
infrastruktur keamanan, serta aset pengendalian infrastructure, and environmental control assets
lingkungan diperiksa dan dipelihara secara rutin untuk are routinely inspected and maintained to ensure
memastikan kesiapan dan keandalan operasional. operational readiness and reliability.
Perusahaan telah menetapkan prosedur yang jelas The Company has established clear procedures
untuk mendukung pengelolaan bahaya yang efektif to support effective hazard management and
dan kesiapsiagaan darurat. Dalam implementasinya, emergency preparedness. In practice, the Company
Perusahaan memungkinkan personel melaporkan enables personnel to report potential safety risks
potensi risiko keselamatan melalui aplikasi I’M SAFE, through the I’M SAFE application, as well as through
serta melalui mekanisme Behavior Based Safety (BBS) Behavior Based Safety (BBS) and Stop Work Authority/
dan Stop Work Authority/Self Stop Work Authority Stop Safety Work Authority (SWA/SSWA) mechanisms.
(SWA/SSWA). Proses ini memastikan bahaya dapat This process ensures hazards are promptly identified,
diidentifikasi, dicatat, dan ditangani secara cepat, recorded, and addressed, with management oversight
dengan pengawasan manajemen sepanjang throughout the implementation of corrective actions.
pelaksanaan tindakan korektif.
Untuk meningkatkan kesiapsiagaan darurat, instruksi To enhance emergency readiness, our working
kerja kami menetapkan prosedur respons dan instruction outlines comprehensive response and
pemulihan yang komprehensif. Prosedur ini mencakup recovery procedures. These include emergency
protokol notifikasi darurat, koordinasi dengan pihak notification protocols, coordination with external
penolong eksternal, serta langkah-langkah tindakan responders, and structured action steps during
yang terstruktur dalam situasi kritikal. Emergency Call critical situations. Our Emergency Call Center (ECC),
Center (ECC) kami, yang dapat diakses melalui radio accessible via radio and direct phone lines, serves
dan jalur telepon langsung, berfungsi sebagai kanal as a vital communication channel in emergency
komunikasi penting dalam skenario darurat. BN juga scenarios. BN also maintains an emergency contact list
menetapkan daftar kontak darurat yang memuat identifying the individuals and parties to be contacted
pihak-pihak yang harus segera dihubungi ketika terjadi in the event of an incident. More information about
insiden. Informasi lebih lanjut mengenai prosedur our safety procedures can be found in the Appendix.
keselamatan kami dapat ditemukan pada Lampiran.
Kami juga menjalin kemitraan yang kuat dengan We also maintain strong partnerships with clinics and
klinik dan rumah sakit untuk mendukung kesehatan hospitals to support employee health. On-site medical
karyawan. Tim medis di lokasi dan pos pertolongan teams and first-aid stations are available in operational
pertama tersedia di area operasional, sementara kasus areas, while more serious cases are referred to partner
yang lebih serius dirujuk ke rumah sakit mitra, di mana hospitals where professional medical staff monitor
tenaga medis profesional memantau pemulihan. recovery. In high-risk locations, the Company provides
Di lokasi berisiko tinggi, Perusahaan menyediakan 24-hour medical support, including emergency
dukungan medis 24 jam, termasuk tim respons darurat response teams and ambulance services, ensuring
dan layanan ambulans, guna memastikan bantuan immediate assistance when needed.
segera saat dibutuhkan.
Daftar lengkap Standar dan Prosedur Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3/OHS)
Ancora yang mencakup pengendalian bahaya, keselamatan operasional,
kesiapsiagaan darurat, dan perlindungan lingkungan diungkapkan dalam Lampiran.
The comprehensive register of Ancora’s Occupational Health and Safety Standards
and Procedures which covering hazard control, operational safety, emergency
preparedness, and environmental protection is disclosed in the Appendix.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 205
Page 206
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Program
Kesejahteraan
Karyawan –
Padel & Basket
Employee Wellness
Program –
Padel & Basketball
Ancora melaksanakan Program Wellness melalui olahraga rekreasi seperti padel dan basket untuk
mendorong kebugaran, mengurangi stres, dan mendukung kesehatan karyawan. Program ini bertujuan
untuk mencegah insiden akibat kelelahan, menjaga keselamatan, serta meningkatkan interaksi antar
tim. Selain itu, program ini juga memperkuat kebersamaan, semangat kerja, dan budaya keselamatan.
Ancora implemented a Wellness Program through recreational sports like padel and basketball, promoting
fitness, reducing stress, and supporting employee health. It aims to prevent fatigue incidents, maintain
safety, and team interaction, the program also strengthens camaraderie, morale, and safety culture.
206 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 207
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Penilaian Risiko K3 [GRI 403-2] OHS Risk Assessment [GRI 403-2]
Ancora menerapkan pendekatan yang proaktif dan Ancora adopts a proactive and structured approach
terstruktur dalam mengelola risiko Keselamatan to managing Occupational Health and Safety risks by
dan Kesehatan Kerja (K3/OHS) dengan menerapkan applying Hazard Identification, Risk Assessment, and
Hazard Identification, Risk Assessment, and Risk Risk Control (HIRARC) along with Job Safety Analysis
Control (HIRARC) serta Job Safety Analysis (JSA). (JSA). These assessments are required before any
Penilaian ini wajib dilakukan sebelum pekerjaan work begins, especially for high-risk activities, non-
dimulai, khususnya untuk aktivitas berisiko tinggi, routine tasks, or when there are changes in operational
pekerjaan non-rutin, atau ketika terjadi perubahan conditions. This process helps prevent incidents and
kondisi operasional. Proses ini membantu mencegah ensures a safe working environment.
insiden dan memastikan lingkungan kerja yang aman.
Penilaian risiko dilakukan pada tingkat operasional Risk assessments are conducted at the operational
dan selanjutnya ditinjau oleh personel pengawas dan level and subsequently reviewed by supervisory and
manajemen untuk memastikan pengendalian yang management personnel to ensure that appropriate
memadai diterapkan sebelum pekerjaan dimulai. controls are implemented prior to the commencement
Pemantauan keselamatan harian dilakukan di tingkat of work. Daily safety monitoring is performed at the
lokasi, serta dilengkapi dengan evaluasi rutin dalam site level, supplemented by regular evaluations within
forum manajemen, di mana risiko K3/OHS, insiden, management forums where OHS risks, incidents, and
dan tren yang muncul dinilai serta dimitigasi secara emerging trends are systematically assessed and
sistematis. mitigated.
Proses penilaian risiko yang disiplin ini memfasilitasi This disciplined risk assessment process facilitates
identifikasi dini terhadap bahaya, memastikan penerapan the early identification of hazards, ensures the
pengendalian secara tepat waktu, serta mendorong timely implementation of controls, and promotes
penyempurnaan langkah-langkah keselamatan secara the continuous refinement of safety measures,
berkelanjutan, sehingga memperkuat kapabilitas Ancora strengthening Ancora’s capacity to prevent incidents
dalam mencegah insiden dan memitigasi paparan and mitigate exposure across our operations.
risiko di seluruh operasional kami.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 207
Page 208
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Membangun Budaya Keselamatan yang Building a Proactive Safety Culture through
Proaktif melalui Program I’M-SAFE the I’M-SAFE Program
Di MNK, keselamatan dan kesehatan kerja menjadi At MNK occupational health and safety are embedded
prioritas utama dalam setiap aktivitas operasional. Untuk as a core operational priority. To strengthen employee
memperkuat rasa kepemilikan karyawan terhadap praktik ownership of safety practices, MNK implemented the
keselamatan, MNK mengimplementasikan program I’M- I’M-SAFE (I MNK – Safety Accountability for Everyone)
SAFE (I MNK – Safety Accountability for Everyone). Program program. This initiative encourages active participation
ini mendorong partisipasi aktif seluruh insan perusahaan, from all personnel, including employees, supervisors,
mulai dari karyawan, supervisor, kontraktor, hingga contractors, and management, to identify hazards,
manajemen, untuk mengidentifikasi potensi bahaya, report near-miss incidents, and promote safe work
melaporkan kejadian near-miss, serta menerapkan practices as part of daily operations.
praktik kerja yang aman sebagai bagian dari rutinitas
operasional sehari-hari.
Program ini mengintegrasikan berbagai aktivitas The program integrates structured safety activities such
keselamatan yang terstruktur, seperti identifikasi bahaya, as hazard identification, near-miss reporting, safety
pelaporan near-miss, safety talk, toolbox meeting, serta talks, toolbox meetings, and management safety walk-
management safety walk-through. Kinerja keselamatan throughs. Performance is monitored and evaluated on
dipantau dan dievaluasi setiap bulan, di mana setiap a monthly basis, with departments accumulating points
departemen mengumpulkan poin berdasarkan based on the consistency and quality of their safety
konsistensi dan kualitas partisipasi dalam kegiatan participation. This system promotes transparency,
keselamatan. Sistem ini tidak hanya meningkatkan strengthens cross-department collaboration, and
transparansi, tetapi juga memperkuat kolaborasi lintas reinforces shared accountability for maintaining a safe
departemen serta menumbuhkan tanggung jawab working environment.
bersama dalam menjaga lingkungan kerja yang aman.
Untuk semakin meningkatkan keterlibatan karyawan, To further encourage engagement, MNK recognizes
MNK juga memberikan apresiasi kepada individu dan tim individuals and teams demonstrating strong safety
yang menunjukkan kinerja keselamatan yang unggul. performance. Employees who achieve the highest safety
Karyawan dengan skor keselamatan tertinggi setiap scores receive monthly incentives and recognition,
bulan mendapatkan insentif dan penghargaan, termasuk including bicycles and other rewards, highlighting the
sepeda dan berbagai hadiah lainnya. Inisiatif ini menjadi Company’s appreciation for proactive safety leadership.
bentuk apresiasi perusahaan terhadap kepemimpinan
keselamatan yang proaktif di lingkungan kerja.
Melalui program I’M-SAFE, MNK secara bertahap beralih Through the I’M-SAFE program, MNK continues to
dari pendekatan berbasis kepatuhan menuju budaya transition from a compliance-based approach toward a
keselamatan berbasis perilaku, di mana kesadaran akan behavior-based safety culture, where safety awareness
keselamatan dibangun melalui partisipasi aktif, apresiasi, is strengthened through participation, recognition, and
dan perbaikan yang berkelanjutan. continuous improvement.
208 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 209
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
“Di MNK,
keselamatan
bukan sekadar
aturan, melainkan
budaya yang
dijalankan
setiap hari.”
“At MNK, safety is not only
a rule. It is a behavior
practiced every day.”
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 209
Page 210
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Kinerja Keselamatan [GRI 403-9] Safety Performance [GRI 403-9]
Pada tahun 2025, Ancora mencatat nol kasus In 2025, Ancora recorded zero occupational fatality
kematian akibat kecelakaan kerja di seluruh across all operations. This achievement reflects the
operasional. Pencapaian ini mencerminkan komitmen Company’s strong commitment to workplace safety,
kuat Perusahaan terhadap keselamatan kerja, yang supported by rigorous risk prevention measures,
didukung oleh langkah pencegahan risiko yang ketat, continuous employee training, and a culture of
pelatihan karyawan yang berkelanjutan, serta budaya accountability at all levels.
akuntabilitas di seluruh tingkatan.
Dari sisi tingkat keparahan, kinerja keselamatan tetap From a severity perspective, safety outcomes remained
terkendali dengan baik. Tidak ada kecelakaan fatal well controlled. No fatal accidents are recorded
yang tercatat sepanjang tahun, dan tidak terdapat during the year, and none of the incidents resulted
insiden yang mengakibatkan disabilitas permanen in permanent disability or long-term occupational
maupun penyakit akibat kerja jangka panjang. illness. The majority of cases were classified as minor
Mayoritas kasus diklasifikasikan sebagai insiden incidents, with affected employees able to resume
minor, dengan karyawan terdampak dapat kembali work following appropriate medical treatment and
bekerja setelah menerima penanganan medis yang corrective action.
sesuai dan tindakan korektif.
Perusahaan mencatat zero Lost Time Injury Frequency The Company’s recorded zero Lost Time Injury
Rate (LTIFR) pada tahun 2025, yang menunjukkan Frequency Rate (LTIFR) in 2025, indicating effective
pengelolaan operasional berisiko tinggi yang efektif management of high-risk operations and the
serta tidak adanya insiden berat. Meskipun frekuensi absence of severe incidents. While incident frequency
insiden dipantau, fokus berkelanjutan diarahkan is monitored, ongoing focus is directed towards
pada pengendalian tingkat keparahan insiden, yang controlling incident severity, which continues to be
tetap menjadi tujuan utama kinerja keselamatan the primary safety performance objective of the
Perusahaan. Company.
Untuk semakin meningkatkan hasil keselamatan, To further improve safety outcomes, Ancora kept
Ancora terus memajukan langkah-langkah advancing preventive measures in 2025. This included
pencegahan pada tahun 2025. Hal ini mencakup stricter PPE compliance, expansion of trained first
pengetatan kepatuhan penggunaan APD (PPE), responder teams, reinforcement of incident root-cause
perluasan tim first responder terlatih, penguatan analysis, and the implementation of targeted OHS
analisis akar penyebab insiden, serta implementasi training programs. Lessons learned from incidents are
program pelatihan K3/OHS yang terarah. Pembelajaran systematically incorporated into operational controls
dari insiden diintegrasikan secara sistematis ke and procedures to mitigate future occurrences.
dalam pengendalian operasional dan prosedur untuk
memitigasi kejadian di masa mendatang.
210 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 211
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Kasus Insiden Kecelakaan Kerja
Occupational Incident Cases
Jenis Kecelakaan Kerja
Satuan
Type of Occupational 2025 2024 2023
Unit
Accidents
Kecil Kasus
3 12 1
Minor Cases
Serius Kasus
Nihil Nihil 1
Serious Cases
Fatal (Kematian) Kasus
Nihil Nihil Nihil
Fatal (Death) Cases
Total Kecelakaan Kerja Kasus
3 12 2
Total Occupational Accidents Cases
Kasus
LTI Nihil Nihil Nihil
Cases
Jumlah Kecelakaan Kerja
per 1 (satu) juta jam kerja
LTIFR Nihil Nihil Nihil
Number of Occupational Accidents
per 1 (one) million working hours
Catatan | Note:
Nihil = kasus Non-LTI
Nil = Non LTI cases
Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, jumlah Compared to the previous year, total reported
insiden keselamatan kerja yang dilaporkan pada occupational incidents in 2025 decreased to 3
tahun 2025 menurun menjadi 3 kasus. Penurunan ini cases, primarily reflecting strengthened safety
mencerminkan semakin meningkatnya kesadaran awareness across operational entities. Importantly, the
dan kepatuhan terhadap praktik keselamatan di severity profile remained stable and well controlled,
seluruh entitas operasional. Yang lebih penting, with zero fatalities and no incidents resulting in
tingkat keparahan insiden tetap terkendali dengan permanent disability, reinforcing the effectiveness
baik, tanpa adanya korban jiwa maupun insiden yang of the Company’s preventive controls, emergency
mengakibatkan cacat permanen. Hal ini menunjukkan preparedness, and incident response mechanisms.
efektivitas penerapan pengendalian pencegahan,
kesiapsiagaan darurat, serta mekanisme penanganan
insiden yang terus diperkuat oleh Perusahaan.
Total Jam Kerja
Total Working Hours
Entitas
Entity
2025 2024 2023
MNK 656.160 661.882 1.057.618
BN 1.674.758 1.868.669 2.363.940
KMB* 741.881 804.676 Nihil
Total Keseluruhan
Grand Total
2.330.918 3.335.227 3.421.558
Catatan | Note:
* KMB tidak melakukan pencatatan pada tahun 2023
* KMB has not conducted any recording in the year 2023
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 211
Page 212
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Ikhtisar Kinerja K3 pada tahun 2025
OHS Key Highlights in 2025
Zero Nihil tercatat di seluruh
operasional
recorded across all
fatalitas | fatalities operation
Zero Nihil kasus cedera berat atau
permanen
cases of severe or permanent
kasus | cases injury cases
Zero
Di seluruh entitas anak usaha yang
mencerminkan pengendalian yang efektif
terhadap risiko dengan tingkat
Nihil keparahan tinggi
Across all subsidiaries reflecting effective
LTIFR control of high-severity risks
Memperkuat Keselamatan Kerja di Seluruh Strengthening Workplace Safety Across MNK’s
Operasional MNK Operations
MNK terus menunjukkan komitmen kuat terhadap MNK continues to demonstrate a strong commitment to
keselamatan dan kesehatan kerja melalui pencapaian occupational health and safety through the achievement
nol fatalitas di seluruh operasionalnya di Kalimantan dan of zero fatalities across its operations in Kalimantan and
Jawa. Di Kalimantan Timur, MNK menerima penghargaan Java. In East Kalimantan, MNK received the Zero Accident
Zero Accident dari Pemerintah Provinsi untuk operasional Award from the Provincial Government for its manufacturing
manufakturnya di Handil, yang mengakui 1.179.715 jam kerja operations in Handil, recognizing 1,179,715 accident-free work
tanpa kecelakaan yang tercatat pada periode 27 Juli 2016 hours recorded between 27 July 2016 and 30 November 2024.
hingga 30 November 2024. Pengakuan ini mencerminkan This recognition reflects MNK’s consistent efforts to protect the
upaya MNK yang konsisten dalam melindungi kesehatan dan health and safety of all employees and contractors.
keselamatan seluruh karyawan dan kontraktor.
Selain itu, operasional MNK di Jawa Barat memperoleh In addition, MNK’s operations in West Java were awarded
penghargaan Zero Accident sesuai dengan Peraturan the Zero Accident distinction in accordance with Regulation
Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi No. Per.01/ of the Minister of Manpower and Transmigration No. Per.01/
MEN/I/2007. Penghargaan ini mengakui keberhasilan MEN/I/2007. This award acknowledges the successful
implementasi program keselamatan dan kesehatan kerja, implementation of occupational health and safety programs,
yang menghasilkan 5.591.642 jam kerja tanpa kecelakaan resulting in 5,591,642 work hours without occupational
kerja, yang tercatat pada periode 21 Juni 2012 hingga 30 accidents, recorded from 21 June 2012 through 30 September
September 2025. Pencapaian ini merupakan hasil dari praktik 2025. These achievements are the result of disciplined
keselamatan yang disiplin, komitmen kepemimpinan yang safety practices, strong leadership commitment, and active
kuat, serta partisipasi aktif dari seluruh tingkat organisasi. participation from all levels of the organization.
1.179.715 5.591.642
jam kerja tanpa kecelakaan kerja jam kerja tanpa kecelakaan kerja
di Kalimantan Timur di Jawa Barat
work hours without occupational work hours without occupational
accidents in East Kalimantan accidents in West Java
212 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 213
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 213
Page 214
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
PILAR
PILLAR
4
Bertumbuh
Bersama Masyarakat
Prospering with The Communities
214 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 215
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 215
Page 216
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Memberdayakan masyarakat melalui
pembangunan yang inklusif, operasional
yang bertanggung jawab, serta nilai
sosial jangka panjang.
Empowering communities through inclusive
development, responsible operations, and long-term
social value.
Ancora meyakini bahwa pertumbuhan bisnis yang Ancora believes that sustainable business growth is
berkelanjutan pada dasarnya terkait erat dengan inherently linked to the well-being and development of
kesejahteraan masyarakat di sekitar operasional the communities surrounding our operations. Through
kami. Melalui program tanggung jawab sosial structured social responsibility programs, transparent
yang terstruktur, pelibatan yang transparan, serta engagement, and ongoing impact management, we
pengelolaan dampak yang berkelanjutan, kami strive to generate shared value that enhances both
mengupayakan terciptanya nilai bersama yang community resilience and business sustainability.
memperkuat ketangguhan masyarakat sekaligus
keberlanjutan bisnis.
Dampak terhadap Masyarakat dan Kontribusi Ekonomi
Tidak Langsung
Community Impact and Indirect Economic Contribution
[OJK F.23][GRI 203-2][GRI 413-2][GRI 3-3]
Ancora mengelola interaksinya dengan masyarakat Ancora manages our interactions with local
sekitar melalui pendekatan terstruktur yang secara communities through a structured approach that
sistematis mengidentifikasi, menilai, dan mengelola systematically identifies, assesses, and manages
dampak yang timbul dari kegiatan operasional. impacts arising from its operations. This approach
Pendekatan ini memastikan bahwa kontribusi positif ensures that both positive contributions and potential
maupun potensi dampak negatif dapat ditangani adverse impacts are appropriately addressed
secara tepat sesuai dengan ekspektasi pemangku in alignment with stakeholder expectations and
kepentingan dan ketentuan yang berlaku. regulatory requirements.
216 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 217
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
⊕ Dampak Positif
Positive Impact ⊖ Dampak Negatif
Negative Impact
• Penciptaan lapangan kerja bagi masyarakat lokal • Emisi udara dari kegiatan operasional
• Peningkatan aktivitas ekonomi melalui • Kebisingan dan getaran dari aktivitas peledakan
keterlibatan dengan pemasok dan mitra lokal dan pengeboran
• Konsumsi air serta tekanan terhadap sumber
• Program pemberdayaan masyarakat yang
daya air lokal
meningkatkan keterampilan dan mendukung
• Peningkatan lalu lintas dan risiko keselamatan
penghidupan lokal
yang terkait
• Creation of local employment opportunities • Gangguan sementara terhadap aktivitas
• Increased economic activity through engagement masyarakat
with local suppliers and partners • Air emissions from operational activities
• Community development programs that enhance • Noise and vibration from blasting and drilling
skills and support local livelihoods • Water consumption and pressure on local
resources
• Increased traffic and associated safety risks
• Temporary disruption to community activities
Ancora menyelaraskan program pemberdayaan Ancora aligns our community initiatives with the
masyarakat dengan Tujuan Pembangunan United Nations Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (TPB), dengan fokus pada peningkatan (SDGs), focusing on areas such as education,
kualitas pendidikan, partisipasi ekonomi, perlindungan economic participation, environmental protection,
lingkungan, serta kesejahteraan masyarakat. and community wellbeing. This alignment ensures
Pendekatan ini memastikan bahwa setiap inisiatif that the Company’s programs contribute to broader
yang dijalankan tidak hanya memberikan manfaat development priorities while generating measurable
langsung, tetapi juga berkontribusi terhadap indirect economic impacts and supporting long-term
pembangunan jangka panjang dan penguatan community resilience.
ketahanan masyarakat.
Untuk memahami dan mengelola dampak tersebut, To understand and manage these impacts, Ancora
Ancora melakukan kajian lingkungan dan sosial, conducts environmental and social assessments,
terutama melalui Analisis Mengenai Dampak primarily through AMDAL and other regulatory
Lingkungan (AMDAL) serta mekanisme regulasi mechanisms, complemented by ongoing stakeholder
lainnya, yang didukung dengan keterlibatan engagement. This process considers community
pemangku kepentingan secara berkelanjutan. conditions, including socioeconomic context, proximity
Proses ini mempertimbangkan kondisi masyarakat, to operations, and access to infrastructure, to identify
seperti aspek sosial ekonomi, kedekatan dengan area actual and potential impacts and assess community
operasional, serta ketersediaan infrastruktur, untuk vulnerability. Respect for human rights underpins
mengidentifikasi dampak aktual maupun potensial this approach, where the Company engages
serta tingkat kerentanan masyarakat. Penghormatan stakeholders to understand social dynamics, land
terhadap hak asasi manusia menjadi landasan dalam use considerations, and community expectations,
pendekatan ini, di mana Perusahaan secara aktif and to prevent or mitigate potential adverse impacts,
berinteraksi dengan pemangku kepentingan untuk including those related to community welfare and
memahami dinamika sosial, penggunaan lahan, serta livelihoods.
ekspektasi masyarakat, sekaligus mencegah dan
memitigasi potensi dampak negatif, termasuk yang
berkaitan dengan kesejahteraan dan pekerjaan.
Ancora menerapkan langkah pencegahan dan Ancora implements integrated prevention and
mitigasi yang terintegrasi dalam perencanaan dan mitigation measures across operational planning and
pelaksanaan operasional, yang mencakup: execution, including:
• Pemantauan Lingkungan • Environmental Monitoring
Mengawasi dampak operasional terhadap Monitoring operational impacts on the environment
lingkungan secara berkala on a regular basis
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 217
Page 218
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
• Prosedur Operasional Terkendali • Controlled Operational Procedures
Menerapkan standar operasional untuk memastikan Applying standard procedures to ensure activities
aktivitas berjalan aman dan terkendali are conducted safely and under control
• Pengelolaan Keselamatan dan Lalu Lintas • Safety and Traffic Management
Mengatur pergerakan operasional untuk Managing operational movements to minimize
meminimalkan risiko keselamatan safety risks
• Pengelolaan Limbah • Waste Management
Mengelola limbah secara sistematis sesuai dengan Managing waste systematically in accordance with
ketentuan yang berlaku applicable regulations
• Koordinasi dengan Masyarakat • Community Coordination
Melakukan komunikasi dan koordinasi sebelum Conducting communication and coordination prior
pelaksanaan aktivitas berisiko tinggi to high-risk activities
Perusahaan juga menyediakan mekanisme The Company also maintains grievance mechanisms
pengaduan dan menjaga komunikasi terbuka di lokasi and open communication channels at operational
operasional, sehingga masukan dari masyarakat sites to capture community feedback, enabling timely
dapat ditindaklanjuti secara tepat waktu dan menjadi resolution of issues and continuous improvement in
dasar perbaikan berkelanjutan. impact management.
Sejalan dengan itu, Ancora menjalankan program In line with this, Ancora implements community
pemberdayaan masyarakat melalui kerangka 3C, empowerment programs through the 3C framework,
yang terdiri dari: which consists of:
• Career Building • Career Building
Mendukung pengembangan pendidikan dan Supporting education development and workforce
kesiapan kerja masyarakat readiness
• Capacity Building • Capacity Building
Meningkatkan keterampilan dan kapasitas ekonomi Enhancing skills and economic capacity of local
masyarakat lokal communities
• Community Building • Community Building
Mendorong pelestarian lingkungan dan penguatan Promoting environmental conservation and
kualitas hidup komunitas improving community well-being
Program seperti beasiswa, penguatan kapasitas Programs such as scholarships, teacher empowerment,
tenaga pendidik, serta kegiatan lingkungan and environmental activities contribute to improved
berkontribusi pada peningkatan kesiapan kerja, employability, strengthened community capacity, and
penguatan kapasitas masyarakat, serta peningkatan enhanced local wellbeing. These initiatives generate
kesejahteraan. Inisiatif ini juga menghasilkan dampak indirect economic impacts while supporting social
ekonomi tidak langsung, sekaligus mendukung stability and strengthening the Company’s social
stabilitas sosial dan memperkuat social license to license to operate.
operate Perusahaan.
Ancora mengintegrasikan aspek masyarakat ke Ancora integrates community considerations into
dalam proses manajemen risiko dan operasional. our risk management and operational processes. The
Perusahaan memantau tingkat, skala, dan durasi Company monitors the scale, severity, and duration of
dampak, serta melakukan evaluasi berkala terhadap impacts, and conducts periodic reviews of program
efektivitas program guna memastikan kesesuaian effectiveness to ensure alignment with stakeholder
dengan kebutuhan pemangku kepentingan, needs, regulatory requirements, and sustainability
persyaratan regulasi, dan tujuan keberlanjutan. objectives. This structured approach enables Ancora
Pendekatan ini memungkinkan Ancora mengelola to support sustainable and inclusive growth.
dampak secara seimbang sekaligus mendukung
pertumbuhan yang berkelanjutan dan inklusif.
218 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 219
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Pengelolaan dampak Ancora terhadap Masyarakat
terintegrasi dengan pengendalian lingkungan,
dengan temuan AMDAL, hasil pemantauan, dan
langkah-langkah pengamanan sebagai dasar dalam
pengelolaan risiko serta perlindungan masyarakat.
Ancora’s community impact management is tied to environmental
controls, with AMDAL findings, monitoring results, and safeguards
informing risk management and community protection.
Keluhan yang Diterima dari Masyarakat Setempat
Complaints Received From the Local Community [OJK F.24]
Ancora menyediakan kanal yang mudah diakses Ancora offers accessible and transparent channels
dan transparan bagi masyarakat setempat untuk for local communities to formally submit complaints
menyampaikan keluhan atau kekhawatiran secara or concerns pertaining to operational activities.
formal terkait aktivitas operasional. Masukan Community feedback may be communicated through
masyarakat dapat disampaikan melalui perwakilan local neighborhood representatives (RT/RW) as well
lingkungan setempat (RT/RW) maupun secara as directly to project offices via telephone or email.
langsung kepada kantor proyek melalui telepon These channels are communicated to communities
atau email. Kanal-kanal ini dikomunikasikan kepada surrounding operational sites to facilitate the raising
masyarakat di sekitar lokasi operasional untuk of concerns without barriers. During the 2025 reporting
memfasilitasi penyampaian aspirasi tanpa hambatan. period, the Company documented zero cases of
Selama periode pelaporan 2025, Perusahaan mencatat community complaints.
bahwa tidak ada keluhan dari masyarakat.
Ancora menerapkan prosedur penanganan keluhan Ancora employs a structured grievance handling
yang terstruktur untuk menindaklanjuti keluhan procedure to address community complaints,
masyarakat, yaitu: namely:
• Setiap keluhan dicatat secara resmi di tingkat • Each complaint is officially recorded at the site
lokasi, ditelaah oleh manajemen operasional, dan level, examined by operational management,
dievaluasi untuk mengidentifikasi langkah korektif and evaluated to identify suitable corrective
yang tepat. measures.
• Tindak lanjut dapat mencakup inspeksi lapangan, • Follow-up actions may involve site inspections,
koordinasi dengan departemen internal terkait, coordination with relevant internal departments,
serta pelibatan perwakilan masyarakat untuk and engagement with community representatives
memperjelas isu dan mencapai solusi yang to clarify concerns and reach mutually agreeable
disepakati bersama. solutions.
• Perkembangan dan hasil penanganan • Progress and outcomes are meticulously
didokumentasikan secara saksama, dan isu yang documented, and unresolved issues are escalated
belum terselesaikan akan dieskalasikan kepada to management for further resolution.
manajemen untuk penyelesaian lebih lanjut.
Proses ini memastikan bahwa masukan masyarakat This process ensures that community feedback
tidak hanya menjadi sarana penyelesaian, tetapi juga functions not only as a means of resolution but also as
menjadi masukan penting untuk meningkatkan praktik a valuable input for improving operational practices
operasional serta memperkuat hubungan dengan and strengthening community relations.
masyarakat.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 219
Page 220
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Zero Nihil
diterima dari masyarakat
setempat pada tahun 2025.
complaints received from local
Keluhan | Cases communities in 2025.
Keluhan Yang Diterima dari Masyarakat Setempat
Complaints Received from the Local Community
Keterangan
2025 2024 2023
Remarks
Total Nihil Nihil 1
Implementasi Program Tanggung Jawab Sosial
Implementation of Social Responsibility Programs
[OJK F.4][GRI 3-3][OJK F.25][GRI 203-1][GRI 413-2]
Ancora mengembangkan strategi CSR melalui Ancora develops our CSR strategy through a
pendekatan yang terstruktur dan terintegrasi, dimulai structured and integrated approach, beginning with
dari pemetaan kebutuhan masyarakat berbasis social the identification of community needs based on social
mapping dan rencana pembangunan daerah. Program mapping and regional development plans. Programs
yang dirancang kemudian diselaraskan dengan are aligned with the Company’s sustainability
kerangka keberlanjutan dan prioritas bisnis untuk framework and business priorities to ensure strategic
memastikan relevansi strategis serta kontribusi terhadap relevance and contribution to long-term performance.
kinerja jangka panjang. Setiap inisiatif dievaluasi dari Each initiative is assessed from a risk perspective and
perspektif risiko dan dilengkapi dengan indikator supported by impact indicators, including sustainability
dampak, termasuk keberlanjutan metrics, dan SDGs, metrics, and SDG alignment, to ensure measurable
guna memastikan nilai yang dihasilkan dapat terukur. value creation. Implementation is guided by disciplined
Implementasi program dituangkan dalam rencana kerja planning, including scheduling and budgeting. Ancora
yang mencakup penjadwalan dan penganggaran yang focuses our social investments on education, skills
disiplin. Ancora memfokuskan investasi sosial pada development, economic participation, and community
pendidikan, pengembangan keterampilan, partisipasi infrastructure, addressing structural challenges while
ekonomi, dan infrastruktur komunitas, sebagai upaya supporting sustainable improvements in community
menjawab tantangan struktural sekaligus mendorong welfare.
peningkatan kesejahteraan yang berkelanjutan.
220 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 221
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Proses Penyusunan Strategi CSR Ancora
Ancora’s CSR Strategy Development Process
Selaras dengan Kerangka Keberlanjutan Ancora
Aligned with Ancora’s Sustainability Framework
Menjawab kebutuhan
Masyarakat local
Risiko Bisnis
Answering to the needs of
Business Risk
local community
Daftar
Kegiatan
List of
Selaras dengan inisiatif
activities Indikator Dampak
dalam kegiatan usaha Impact Indicators
Aligned with initiatives in
business
Menentukan Jadwal dan Anggaran
Scheduling and Budgeting
Pengembangan Masyarakat Ancora dengan
Dampak Sosial yang Terukur
Ancora Community Development with
Measurable Social Impact [GRI 203-2][GRI 413-1][GRI 413-2]
Pada tahun 2025, Ancora menyusun inisiatif tanggung In 2025, Ancora structured our social responsibility
jawab sosialnya dalam kerangka 3C, yang mencakup initiatives under the 3C framework, comprising
Career Building, Capacity Building, dan Community Career Building, Capacity Building, and Community
Building. Inisiatif-inisiatif ini dikembangkan untuk Building. These initiatives were developed to ensure
memastikan keselarasan, relevansi, serta dampak alignment, relevance, and measurable impact across
sosial yang terukur di seluruh wilayah operasional kami. our operational areas.
Fokus Pilar TPB Dampak Utama Program Utama
Pillar Focus SDGs Primary Impact Key Programs
Peningkatan kualitas pendidikan dan
kesiapan karier, penguatan karakter
Career siswa, serta capaian pembelajaran Beasiswa
Building Improved education & career quality, Scholarship
strengthened student character and
learning outcomes
Capacity Meningkatkan kapasitas guru Pemberdayaan Guru
Building Enhanced teacher capacity Teacher Empowerment
Penguatan kohesi sosial, perlindungan Nobar JUMBO, Safari
ekosistem pesisir, peningkatan kesadaran Ramadan, Penanaman
lingkungan, serta penguatan mata Mangrove, Kegiatan Olahraga
Community pencaharian lokal Masyarakat,Bantuan Air Bersih
Building Strengthened social cohesion, coastal Nobar JUMBO, Safari Ramadan,
ecosystem protection, improved Mangrove Planting, Community
environmental awareness and local Sports Activities, Clean water
livelihoods support
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 221
Page 222
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
CAREER BUILDING CAREER BUILDING
Ancora berfokus pada perluasan akses pendidikan Ancora focuses on expanding access to education through
melalui program beasiswa yang mendukung siswa scholarship programs that support students in continuing
dalam melanjutkan pendidikan mereka. Program ini their academic journey. These scholarships are designed
ditujukan bagi siswa berprestasi dari masyarakat sekitar to assist high-potential students from surrounding
untuk membantu mengurangi hambatan finansial communities, helping reduce financial barriers and
dan meningkatkan akses terhadap pendidikan yang improve access to quality education. Through this initiative,
berkualitas. Melalui inisiatif ini, Ancora bertujuan untuk Ancora aims to strengthen future talent development,
mendukung pengembangan talenta masa depan, enhance employability, and contribute to the long-term
meningkatkan kesiapan kerja, serta memperkuat kualitas growth of local human capital.
sumber daya manusia di wilayah operasional.
BN Mendukung Pendidikan Melalui Inisiatif BN Supports Education Through Scholarship
Beasiswa Initiative
Pada Mei 2025, sebanyak 90 siswa telah mendaftar dalam In May 2025, a total of 90 students have registered for
Program Beasiswa BN, yang mencerminkan tingginya minat the BN Scholarship Program, reflecting strong interest
dan antusiasme dari komunitas pendidikan setempat. and enthusiasm from the local education community.
Setelah melalui proses peninjauan dan evaluasi yang Following a thorough review and evaluation process, 10
menyeluruh, 10 siswa berprestasi telah masuk dalam outstanding students have been shortlisted for the next
daftar kandidat terpilih untuk melanjutkan ke tahap seleksi selection phase.
berikutnya.
Para kandidat terpilih ini berasal dari sejumlah sekolah, These shortlisted candidates come from several schools,
termasuk: including:
• SMAN 2 Mandau • SMAN 2 Mandau
• SMPN 2 Bathin Solapan • SMPN 2 Bathin Solapan
• SMAN 3 Mandau • SMAN 3 Mandau
• SMKN 1 Mandau • SMKN 1 Mandau
• SMAN 1 Mandau, dan • SMAN 1 Mandau, dan
• MTSS Hubbulwathan Duri. • MTSS Hubbulwathan Duri.
Program ini bertujuan untuk mendukung siswa-siswa The program aims to support promising students in
berpotensi dalam mencapai target akademiknya, sekaligus pursuing their academic goals while fostering a culture
menumbuhkan budaya belajar dan pemberdayaan di of learning and empowerment within the region.
wilayah tersebut.
222 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 223
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Mendorong Generasi Masa Empowering Future Generations
Depan melalui Program through the 1,000 Foster
1.000 Anak Asuh Children Program
Sebagai bagian dari program Corporate As part of its Corporate Social Responsibility
Social Responsibility (CSR), MNK (CSR) initiatives, MNK collaborated with
bekerja sama dengan Yayasan GN OTA Yayasan GN OTA to implement the 1,000
melaksanakan program 1.000 Anak Asuh. Foster Children Program. This initiative
Inisiatif ini bertujuan untuk mendukung aims to support the development of a
pengembangan generasi muda yang smarter, more creative, and empowered
cerdas, kreatif, dan berdaya melalui future generation by providing educational
pemberian bantuan pendidikan kepada assistance to primary school students in
siswa sekolah dasar di sekitar area communities surrounding the Cikampek
operasional pabrik Cikampek dan PTT plant and PTT Handil operations.
Handil.
CAPACITY BUILDING CAPACITY BUILDING
Program-program Capacity Building untuk masyarakat Ancora’s community capacity building programs focus on
Ancora berfokus pada pemberdayaan masyarakat empowering local communities by strengthening skills and
setempat dengan memperkuat keterampilan dan self-reliance, with education as a key priority. By supporting
kemandirian, dengan pendidikan sebagai salah satu teachers through targeted training and resources, we aim
prioritas utama. Melalui dukungan bagi para guru to build long-term community resilience and inclusive
melalui pelatihan dan sumber daya yang terarah, kami development in our operational areas.
mengupayakan penguatan ketangguhan masyarakat
jangka panjang serta pembangunan yang inklusif di
wilayah operasional kami.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 223
Page 224
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Pemberdayaan Guru melalui Inovasi Teacher Empowerment through Digital
Pembelajaran Digital Learning Innovation
Ancora melaksanakan program Pemberdayaan Guru di: Ancora implemented a Teacher Empowerment program in:
• Duri, 20-21 Agustus 2025 • Duri, 20-21 August 2025
• Handil, 26–28 Oktober 2025 • Handil, 26–28 October 2025
• Cikampek 18–19 November 2025 • Cikampek 18–19 November 2025
• Jakarta 22-23 Desember 2025 • Jakarta 22-23 December 2025
Program ini dirancang untuk memperkuat kapasitas The program was designed to strengthen teaching
pengajaran dengan memperkenalkan perangkat capacity by introducing innovative learning tools through
pembelajaran inovatif melalui pemanfaatan platform the use of an Augmented Reality (AR) platform.
Augmented Reality (AR).
Inisiatif ini membekali para guru dengan keterampilan The initiative equipped teachers with practical skills to
praktis untuk mengembangkan materi ajar yang lebih develop more engaging and interactive teaching materials.
menarik dan interaktif. Dengan mengintegrasikan AR By integrating AR into classroom activities, teachers were
ke dalam aktivitas kelas, para guru didorong untuk encouraged to enhance student understanding and
meningkatkan pemahaman siswa serta partisipasi dalam participation in the learning process.
proses pembelajaran.
Program ini menjangkau 50 guru di Duri, 50 guru di Handil, The program reached 50 teachers in Duri, 50 teachers
82 di Cikampek dan 25 guru di Jakarta, yang mendukung in Handil, 82 in Cikampek, and 25 teachers in Jakarta,
1.203 siswa, serta 82 guru di Cikampek, yang memberikan supporting 1,203 students, and 82 teachers in Cikampek,
manfaat bagi sekitar 4.500 siswa. Melalui inisiatif ini, kami benefiting approximately 4,500 students. Through this
terus mendukung kualitas pendidikan dan kapabilitas initiative, we continue to support education quality and
guru sebagai bagian dari komitmen kami yang lebih luas teacher capability as part of our broader commitment
terhadap pengembangan masyarakat serta capaian to community development and long-term learning
pembelajaran jangka panjang. outcomes.
Ahmad merupakan salah satu guru yang mengikuti Program Ahmad is among the teachers participating in the Teacher
Pemberdayaan Guru. Inisiatif ini bertujuan mendukung Empowerment Program. This initiative aims to support
pengembangan profesional para pendidik sebagai the professional development of educators in response
respons atas tuntutan kelas yang terus berkembang. to the evolving demands of today’s classrooms. Through
Melalui pelibatan praktis dengan perangkat pembelajaran practical engagement with innovative learning tools such
inovatif seperti AR serta pelatihan public speaking yang as AR and focused training in public speaking, the program
terfokus, program ini membantu Ahmad menyampaikan helps her deliver lessons with greater confidence, clarity,
pembelajaran dengan kepercayaan diri, kejelasan, dan and engagement. Consequently, it reinforces his role as
keterlibatan yang lebih tinggi. Dengan demikian, program an educator who continues to learn, adapt, and inspire
ini memperkuat perannya sebagai pendidik yang terus her students.
belajar, beradaptasi, dan menginspirasi para siswanya.
Membuka potensi yang lebih besar bagi anak-anak dengan
membantu mereka mengakses pengalaman belajar yang
sebelumnya sulit dijangkau. Di era digital saat ini, saya terinspirasi
untuk membuat sekolah saya lebih interaktif dan menarik bagi para
siswa.”
Ahmad F. “Unlocking greater potential for children by helping them access
Guru di BKB Intan Mutiara Pre-school learning experiences that were previously out of reach. In today’s
Teacher at BKB Intan Mutiara Pre-school digital era, I am inspired to make my school more interactive and
engaging for our students.”
224 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 225
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
COMMUNITY BUILDING COMMUNITY BUILDING
Inisiatif Community Building kami berfokus pada Our Community Building initiatives focus on social and
penguatan ketangguhan sosial dan lingkungan melalui environmental resilience by implementing community-
pelaksanaan inisiatif berbasis komunitas seperti Safari based initiatives such as Safari Ramadan, mangrove
Ramadan, penanaman mangrove untuk pemulihan planting for environmental restoration, and social
lingkungan, serta program pelibatan sosial. Inisiatif- engagement programs. These initiatives strengthened
inisiatif ini memperkuat kohesi sosial, meningkatkan social cohesion, increased environmental awareness, and
kesadaran lingkungan, dan mendorong mata promoted sustainable livelihoods, especially within coastal
pencaharian yang berkelanjutan, khususnya di komunitas and rural communities.
pesisir dan perdesaan.
Inisiatif Penanaman Mangrove di Karawang Mangrove Planting Initiative in Karawang
Memperkuat Ketangguhan Pesisir dan Strengthens Coastal Resilience and
Kesejahteraan Masyarakat Community Well-being
Pada 11 Juli 2025, Ancora melaksanakan program On 11 July 2025, Ancora carried out a mangrove planting
penanaman mangrove di Pantai Tangkolak, Karawang program in Tangkolak Beach, Karawang as part of
sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan our commitment to environmental sustainability and
lingkungan dan pengembangan masyarakat. Sebanyak community development. A total of 500 mangrove
500 bibit mangrove ditanam untuk memulihkan ekosistem seedlings were planted to restore coastal ecosystems
pesisir dan mengurangi kerentanan terhadap dampak and reduce climate-related vulnerabilities.
perubahan iklim.
Inisiatif ini tidak hanya berkontribusi pada aksi iklim This initiative not only contributed to climate action by
dengan menyerap sekitar 37,1 kg CO2 ekuivalen, tetapi absorbing an estimated 37.1 kg of CO2 equivalent but
juga memberikan dampak sosial-ekonomi yang nyata. also had a tangible socio-economic impact. The program
Program ini membantu meningkatkan pendapatan petani helped increase local farmers’ income by 23 percent and
lokal sebesar 23 persen dan memberikan manfaat bagi benefited over 150,000 community members through
lebih dari 150.000 anggota masyarakat melalui perbaikan improved environmental conditions and long-term
kondisi lingkungan serta dukungan mata pencaharian livelihood support. This program marks our initial step in
jangka panjang. Program ini menjadi langkah awal kami mangrove restoration, with plans to expand the initiative
dalam pemulihan mangrove, dengan rencana untuk further in 2026.
memperluas inisiatif ini lebih lanjut pada 2026.
23%
Peningkatan pendapatan petani lokal
increase in local farmers’ income
150.000+
masyarakat penerima manfaat
community members benefited
500 37,1
bibit mangrove Kg CO2eq
ditanam
Emisi terserap
mangrove planted
Emission absorbed
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 225
Page 226
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Dukungan Masyarakat di Bulan Ramadan Ramadan Community Support
Selama bulan suci Ramadan, Ancora, melalui MNK During the holy month of Ramadan, Ancora, through
dan BN, mempererat hubungan dengan masyarakat MNK and BN, strengthened our relationships with local
setempat di Dawuan Tengah dan Muara Kembang. communities in Dawuan Tengah, and Muara Kembang.
Mengingat banyak karyawan MNK dan BN berasal dari Considering that many MNK and BN employees originate
wilayah tersebut, inisiatif ini memiliki makna personal from these areas and Bathin Solapan, the initiative held
yang mendalam. Berkolaborasi dengan masyarakat, profound personal significance. In collaboration with
kami menyalurkan 288 paket kebutuhan pokok dan community members, we distributed 288 packages
perlengkapan ibadah kepada lansia, anak yatim, serta of essential supplies and prayer equipment to the
keluarga yang membutuhkan. Program ini menegaskan elderly, orphans, and families in need. The program
semangat solidaritas, penghormatan terhadap kearifan underscored solidarity, respect for local customs, and
lokal, serta pelibatan langsung dengan penerima direct engagement with beneficiaries, reinforcing a sense
manfaat, sehingga memperkuat rasa tanggung jawab of shared responsibility and mutual care.
bersama dan kepedulian.
226 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 227
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Pemberdayaan Pemuda melalui Olahraga Empowering Youth Through Sports and
dan Beasiswa Scholarships
Untuk mendorong pengembangan pemuda melalui To promote youth development through sports, Ancora
olahraga, Ancora mensponsori turnamen bola voli lokal sponsored a local volleyball tournament in Desa Jomin
di Desa Jomin Baru. Turnamen ini mempertemukan 16 Baru. The tournament brought together 16 volleyball teams,
tim bola voli dengan melibatkan sekitar 130 atlet dari involving approximately 130 athletes from the surrounding
wilayah sekitar. Di luar kompetisi, kegiatan ini bertujuan area. Beyond competition, the event aimed to foster
menumbuhkan kerja sama tim, kepemimpinan, dan teamwork, leadership, and discipline among youth.
disiplin di kalangan pemuda.
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap pendidikan As part of our commitment to education and talent
dan pengembangan talenta, beasiswa diberikan kepada development, scholarships were awarded to 11 selected
11 atlet terpilih dari tim pemenang, yang menegaskan athletes from the winning teams, reinforcing our support for
dukungan kami terhadap pertumbuhan yang well-rounded growth that combines academic, physical,
menyeluruh—menggabungkan aspek akademik, fisik, and character-building elements.
serta pembentukan karakter.
Mendukung Akses Air Bersih untuk Expanding Access to Clean Water for
Masyarakat Bengkalis Communities in Bengkalis
Program CSR ini merupakan bentuk kepedulian sosial This CSR initiative reflects BN’s social commitment through
BN melalui kolaborasi dengan Satlantas Polres Bengkalis collaboration with the Bengkalis Traffic Police as part
dalam rangka Ops Zebra Lancang Kuning 2025. Kegiatan of Ops Zebra Lancang Kuning 2025. The program was
ini diwujudkan melalui penyaluran air bersih kepada implemented through the distribution of clean water to
Masjid Istiqomah dan masyarakat Kampung Terendam, Masjid Istiqomah and residents of Kampung Terendam,
Kecamatan Mandau, yang menghadapi keterbatasan Mandau District, who face limited access to safe water.
akses air layak. Inisiatif ini tidak hanya memenuhi kebutuhan Beyond addressing basic needs, the initiative strengthens
dasar masyarakat, tetapi juga memperkuat sinergi antara collaboration between the Company, authorities, and
perusahaan, aparat, dan komunitas, sekaligus mendukung local communities, while contributing to a healthier and
terciptanya lingkungan yang lebih sehat dan berkelanjutan. more sustainable environment.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 227
Page 228
Tentang Laporan Ini Ikhtisar Kinerja Tentang Kami Sambutan dari Keberlanjutan Tata Kelola
About the Report Keberlanjutan About Us Direksi Kami di Ancora Keberlanjutan
Summary of Sustainability Message from Sustainability Governing
Performance Our Board Director at Ancora Sustainability
Pemutaran Film “JUMBO” Menumbuhkan Film Screening “JUMBO” Sparks Inspiration
Inspirasi dan Empati di Kalangan Siswa and Empathy Among Students
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap pendidikan As part of our commitment to holistic education, Ancora
yang holistik, Ancora menyelenggarakan kegiatan hosted a film screening event featuring the movie JUMBO
pemutaran film JUMBO bagi siswa sekolah dasar di for elementary school students in Cikampek and Handil.
Cikampek dan Handil. Dilaksanakan pada 8 Mei 2025 di Held on 8 May 2025 in Cikampek and 22 May 2025 in Handil,
Cikampek dan 22 Mei 2025 di Handil, inisiatif ini bertujuan the initiative aimed to educate and inspire young minds
untuk mengedukasi sekaligus menginspirasi anak-anak through impactful storytelling.
melalui kekuatan cerita yang bermakna.
Program ini melibatkan 375 siswa di Cikampek dan 70 The program brought together 375 students in Cikampek
siswa di Handil untuk menyaksikan film yang mendorong and 70 students in Handil to experience a film that
empati, kesadaran emosional, dan pengembangan diri. promotes empathy, emotional awareness, and personal
Dengan menjadikan storytelling sebagai medium, inisiatif growth. By using storytelling as a medium, the initiative
ini mendorong siswa untuk merefleksikan nilai-nilai seperti encouraged students to reflect on values such as kindness,
kebaikan, ketangguhan, dan kepercayaan diri. resilience, and self-confidence.
228 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 229
Pilar 1: Pilar 2: Pilar 3: Pilar 4:
Menjaga Keberlanjutan Melestarikan Bumi Membina Sumber Daya Bertumbuh Bersama
Pertumbuhan Preserving the Planet Manusia Masyarakat
Sustaining Growth Nurturing Our People Prospering with the Communities
Melalui kerangka 3C ini, Ancora memastikan bahwa Through this 3C frameworks, Ancora ensured that our
investasi sosial kami pada tahun 2025 memberikan 2025 social investments delivered tangible benefits,
manfaat yang nyata, mendukung ketangguhan supported long-term community resilience, and
masyarakat jangka panjang, serta selaras dengan aligned with our commitment to responsible and
komitmen Ancora terhadap pengembangan masyarakat sustainable community development.
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Ancora terus menjaga komitmennya dalam investasi Ancora continues to maintain our investment in
pengembangan masyarakat sebagai bagian dari community development as part of a focused long-
strategi jangka panjang untuk menciptakan dampak term strategy to generate sustainable social impact.
sosial yang berkelanjutan. Ragam program yang The wide range of programs, including education
dijalankan, termasuk dukungan pendidikan, beasiswa, support, scholarships, teacher empowerment, and
pemberdayaan guru, dan bantuan bagi masyarakat local assistance, reflects the diverse needs found across
setempat, mencerminkan beragam kebutuhan different operational areas and stages of community
di berbagai wilayah operasional dan pada tahap growth. Education remains a top priority as it is
pertumbuhan masyarakat yang berbeda. Pendidikan recognized as a key driver of social mobility, workforce
tetap menjadi prioritas utama karena dipandang preparedness, and overall community resilience.
sebagai pendorong utama mobilitas sosial, kesiapan
tenaga kerja, dan ketangguhan masyarakat secara
keseluruhan.
Pada tahun 2025, belanja CSR tercatat sebesar In 2025, CSR expenditure amounted to US$ 69,834,
US$ 69.834, yang mendukung inisiatif pendidikan, supporting education, training, and community
pelatihan, dan pengembangan masyarakat di berbagai development initiatives across various operational
lokasi operasional. Fluktuasi belanja CSR dari tahun ke sites. Year-on-year fluctuations in CSR spending
tahun terutama mencerminkan variasi dalam waktu primarily mirror variations in the timing, scale, and
pelaksanaan, skala, dan cakupan implementasi scope of program deployment. Moving forward, we
program. Ke depannya, kami akan menetapkan will establish measurable targets and strengthen
target yang terukur serta memperkuat mekanisme monitoring mechanisms to ensure the effective
pemantauan untuk memastikan implementasi program implementation of our community development
pengembangan masyarakat yang efektif. programs.
Realisasi Total Dana Pengembangan Masyarakat (CSR)
Total Community Development Funds (CSR) Realization
Keterangan
2025 2024 2023
Remarks
Realisasi Dana Pengembangan
Masyarakat (CSR) US$ 69.834 US$ 87.837 US$ 35.823
Community Development Funds Realization
diinvestasikan untuk program
pengembangan masyarakat
US$ 69.834 pada tahun 2025
invested in community
development programs in 2025
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 229
Page 230
Lembar Umpan Balik
Feedback Survey
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Survey
PT Ancora Indonesia Resources Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
Mohon beri tanda centang ✓ pada kelompok pemangku kepentingan yang paling menggambarkan Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
Karyawan Regulator
Employee Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM)
Kontraktor/Subkontraktor/Vendor/ Non Governmental Organization (NGO)
Pemasok Media
Contractor/Sub-contractor/Vendor/
Mahasiswa/Akademisi
Supplier
Student/Academics
Customer
Lainnya:
Pelanggan
Others:
Investor/Analis Keuangan/
Pemegang Saham ....................................................................
Investor/Financial Analyst/
Shareholders
Apakah Anda telah membaca Laporan Keberlanjutan kami?
Did you read our Sustainability Report?
Ya | Yes Tidak | No
Mohon berikan penilaian terhadap kualitas laporan kami:
(1 = Sangat Kurang hingga 5 = Sangat Baik)
Please rate our report quality for: (1 being Poor up to 5 being Excellent)
Parameter 1 2 3 4 5
Kesesuaian dengan kebutuhan informasi Anda
Meeting your information needs
Kelengkapan konten
Content completeness
Transparansi
Transparency
Kejelasan dan kemudahan dipahami
Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam menemukan informasi
Ease in finding information
Penilaian secara keseluruhan
Overall
230 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 231
Bagian isu material/prioritas strategis keberlanjutan mana dalam laporan yang paling informatif atau
bermanfaat bagi Anda?
Which of our material issues/Sustainability Strategic Priorities section in the report is most informative or
helpful?
Apakah data dan informasi yang disajikan sudah
Tingkat kepentingan topik/isu bagi Anda
memadai?
How important is this topic/issue for your
Is data and information presented sufficient for you?
Isu Material / Prioritas Strategis
Material Issues / Strategic Priorities Sangat Kurang
Melebihi Ekspektasi
Cukup Tidak Cukup Penting Penting Penting
Exceeded
Sufficient Insufficient Very Important Less
Expectations
Important Important
PILAR 1: Menjaga Keberlanjutan Pertumbuhan | PILLAR 1: Sustaining Growth
Portofolio bisnis yang sehat dan kinerja
keuangan
Sound business portfolio and financial
performance
Keunggulan operasional dan layanan
Operational & Service Excellence
Dukungan terhadap pemasok lokal
Supporting Local Suppliers
Kualitas dan keselamatan produk
Product Quality and Safety
Kepuasan pelanggan
Customer Satisfaction
Manajemen rantai nilai
Value Chain Management
PILAR 2: Melestarikan Bumi | PILLAR 2: Preserving the Planet
Energi & emisi
Energy & Emission
Air
Water
Pengelolaan limbah dan efluen
Waste & Effluent Management
Pengelolaan dan Keamanan Material
Material Management & Safety
Keanekaragaman hayati
Biodiversity
Perubahan Iklim
Climate Change
PILAR 3: Membina Sumber Daya Manusia | PILLAR 3: Nurturing Our People
Praktik ketenagakerjaan
Employment Practice
Kesehatan dan keselamatan kerja
Health & Safety
Keterlibatan karyawan
Employee Engagement
Keberagaman dan inklusi
Diversity & Inclusion
Pembelajaran dan pengembangan
Learning & Development
PILAR 4: Bertumbuh Bersama Masyarakat | PILLAR 4: Prospering with the Communities
Keterlibatan dan program pengembangan
masyarakat
Community Engagement and Development
Programs
Dukungan aktif dan partisipasi dalam SDGs
serta aksi iklim
Active Support and Participation in SDGs
and Climate Action
ENABLER: Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Etika Bisnis, dan Anti-Korupsi
Good Corporate Governance Business Ethics and Anti-Corruption
Tata kelola perusahaan yang baik, etika
bisnis, dan anti-korupsi
Good Corporate Governance Business
Ethics and Anti-Corruption
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 231
Page 232
Lembar Umpan Balik
Feedback Survey
Apakah laporan ini telah menjawab kebutuhan atau perhatian utama Anda terkait kinerja keberlanjutan
kami? Apakah terdapat topik atau isu lain yang perlu kami ungkapkan pada laporan mendatang? Mohon
dijelaskan:
Does our report address your primary concerns about our sustainability performance? Are there other
topics/issues you want us to address in future reports? Please elaborate:
Bagaimana kami dapat meningkatkan kualitas Laporan Keberlanjutan di masa mendatang?
How can we improve our Sustainability Report in the future?
Seluruh pertanyaan atau tanggapan terkait Laporan Keberlanjutan ini dapat disampaikan melalui email:
corporate.secretary@ancorair.com
All inquiries about the Sustainability Report should be submitted to email:
corporate.secretary@ancorair.com
Formulir Umpan Balik ini juga tersedia secara online dan
dapat diakses dengan memindai kode QR.
This Feedback Form is also available online and can be
accessed by scanning the QR code.
232 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 233
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Ototitas Jasa
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
List of Disclosure Based on POJK NO.51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Pages
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 55
Explanation on Sustainability Strategies
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview of Sustainability Aspects Performance
Aspek Ekonomi
B.1 12,14
Economy Aspects
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 12,14
Environmental Aspects
Aspek Sosial
B.3 12,14
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 18
Vission, Mission, Sustainable Values
Alamat Perusahaan
C.2 21
Company Address
Skala Usaha:
Total aset atau kapitalisasi dan total kewajiban;
Jumlah karyawan menurut gender, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan;
Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan
Wilayah operasional
C.3 22,89,90
Business Scale:
Total assets or assets capitalizationm and total liabilities;
Total employee based on gender, position, age, education and employment status;
Percentage of share ownership; and
Operational area.
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 25,95
Product, Service and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 27
Member Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 9
Significant Changes
Penjelasan Direksi
Director Explanation
Penjelasan Direksi
D.1 36-44
Director Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Corporate Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 60,72
Person in Charge Responsibility for Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 74
Sustainable Finance Competency Development
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 77
Sustainable Finance Risk Assessment Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 49
Stakeholders Relations
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 77
Sustainable Finance Implementation Problems
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 72
The Activities of Building a Culture of Sustainability
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 233
Page 234
Lembar Umpan Balik
Feedback Survey
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Pages
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 89,91
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financial Targets, or Investment,
Revenue and Profit
Perusahaan
tidak memiliki
instrumen investasi
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen terkait keuangan
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan berkelanjutan
F.3 The Company does
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects in Line With the Implementation of Sustainable Finance not have investment in
financial instruments
related to sustainable
finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 121,220
Environment Cost Incurred
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 122
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 125,127,254
The Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 128
Efforts and Achievement of Energy Efficiency Including Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 136,137
Water Used
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 141
Impacts from Operational Areas Close to or in Conservation Areas or Having Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 141,142
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 143,145
The Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 148
Efforts and Achievement Emission Reduction Carried Out
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 150
The Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 152
Mechanism of Waste and Effluent Management
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 156
Spills that Occur (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 65,157
The Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Aspect
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 98
Commitment to Provide Services for Equivalent Products and/or Services to Consumers
234 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 235
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Pages
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 177
Equality of Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 186
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 188,191
The Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 203
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 193,200
Training and Capacity Building of Employees
Aspek Masyarakat
Society Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 216
Operational Impacts to the Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat
F.24 98,219
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 220
Environmental and Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibilities for Developing Sustainable Products/Services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 98
Innovation and Development of Sustainable Financial Products and/or Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 98
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 98
Products/Service Impacts
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 98
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 108
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance and/or Services
Lain-lain
Others
Perusahaan belum
menggunakan
jasa external
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 assurance
Written Verification from an Independent Party (if any) The Company has
not used external
assurance services
Lembar Umpan Balik
G.2 230
Feedback Form
Kami menyatakan bahwa tidak ada tanggapan terhadap umpan balik laporan keberlanjutan tahun
sebelumnya karena kami tidak menerima tanggapan yang signifikan dari pemangku kepentingan.
G.3 8
We declare that there was no feedback on the previous year's sustainability report since we did not
received any significant feedback from any of our stakeholders
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4 233
Disclosure List Based on POJK No.51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Listed Companies and Public Companies
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 235
Page 236
Indeks
Index
Indeks Standar GRI
Index of GRI Standards
PT Ancora Indonesia Resources Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI untuk
Pernyataan Penggunaan periode 1 Januari 2025-31 Desember 2025 sesuai dengan Standar GRI.
Statement of use PT Ancora Indonesia Resources Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the period 1
January 2025-31 December 2025 in accordance with the GRI Standards.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021
Standar Sektoral yang
Digunakan
N/A
Applicable GRI Sector
Standard(s)
Omission | Omission Referensi
Standar
Nomor Nomor
Sektor GRI.
Standar GRI Pengungkapan Judul Pengungkapan Halaman Persyaratan
Penjelasan No.
GRI Standard Disclosure Disclosure Title Page Omission Alasan
Explanation GRI Sector
Number Number Requirement(S) Reason
Standard Ref.
Omitted
No.
Pengungkapan Umum | General Disclosure
Rincian Organisasi
2-1 21, 22, 25
Organizational details
Entitas yang dimasukan dalam pelaporan
keberlanjutan organisasi
2-2 9
Entities included in the organization’s
sustainability reporting
Periode pelaporan, frekuensi, dan titik
kontak
2-3 8
Reporting period, frequency and contact
point
Penyajian kembali informas
2-4 9
Restatements of information
Assurance oleh pihak eksternal
2-5 10
External assurance
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis
lainnya
2-6 9, 22, 25, 95
Activities, value chain and other business
relationships
Karyawan
2-7 177
Employees
Ancora belum
melakukan
perhitungan
jumlah pekerja
Data Tidak
yang bukan
Pekerja yang bukan karyawan Tersedia
GRI 2: 2-8 karyawan
Workers who are not employees Data not
Pengungkapan Ancora has
available
Umum 2021 not calculated
GRI 2: General the number of
Disclosures 2021 workers who are
not employees
Struktur tata kelola dan komposisi
2-9 60, 63
Governance structure and composition
Menominasikan dan memilih badan tata
kelola tertinggi
2-10 63
Nomination and selection of the highest
governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 60, 63
Chair of the highest governance body
Peran badan tata kelola tertinggi dalam
mengawasi pengelolaan dampak
2-12 72
Role of the highest governance body in
overseeing the management of impacts
Pendelegasian tanggung jawab untuk
mengelola dampak
2-13 72
Delegation of responsibility for managing
impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam
pelaporan
2-14 keberlanjutan 72
Role of the highest governance body in
sustainability reporting
Konflik kepentingan
2-15 61, 62, 64
Conflicts of interest
Mengkomunikasikan hal-hal kritis
2-16 68, 108, 111
Communication of critical concerns
236 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 237
Omission | Omission Referensi
Standar
Nomor Nomor
Sektor GRI.
Standar GRI Pengungkapan Judul Pengungkapan Halaman Persyaratan
Penjelasan No.
GRI Standard Disclosure Disclosure Title Page Omission Alasan
Explanation GRI Sector
Number Number Requirement(S) Reason
Standard Ref.
Omitted
No.
Perjanjian perundingan kolektif
2-17 Collective knowledge of the highest 199
governance body
GRI 2: Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
Pengungkapan 2-18 Evaluation of the performance of the 72
Umum 2021 highest governance body
GRI 2: General
Disclosures 2021 Kebijakan remunerasi
2-19 63
Remuneration policies
Proses untuk menentukan remunerasi
2-20 63
Process to determine remuneration
Ancora belum
menghitung rasio
kompensasi total
tahunan bagi
individu dengan
bayaran tertinggi
terhadap median
(nilai tengah)
total kompensasi
tahunan untuk
Rasio kompensasi total tahunan semua karyawan
2-21
Annual total compensation ratio Ancora has not
report the ratio of
the annual total
compensation for
the organization’s
highest-paid
individual to
the median
annual total
compensation for
all employees
GRI 2:
Pengungkapan Pernyataan tentang strategi pembangunan
Umum 2021 berkelanjutan
2-22 36, 55
GRI 2: General Statement on sustainable development
Disclosures 2021 strategy
Komitmen kebijakan
2-23 64, 76, 186
Policy commitments
Menanamkan komitmen kebijakan
2-24 64, 76
Embedding policy commitments
Proses untuk memulihkan dampak negatif
2-25 68
Processes to remediate negative impacts
Mekanisme untuk mendapatkan saran dan
meningkatkan isu
2-26 68
Mechanisms for seeking advice and raising
concerns
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
2-27 65
Compliance with laws and regulations
Keanggotaan asosiasi
2-28 27
Membership associations
Pendekatan keterlibatan pemangku
2-29 kepentingan 51
Approach to stakeholder engagement
Perjanjian perundingan kolektif
2-30 190
Collective bargaining agreements
Topik Material | Material Topics
Proses untuk menentukan topik material
3-1 53
Process to determine material topics
Daftar topik material
3-2 53, 55
List of material topics
Kinerja Ekonomi | Economic performance
GRI 3: Topik
Material 2021 Pengelolaan topik-topik material
3-3 84
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 237
Page 238
Indeks
Index
Omission | Omission Referensi
Standar
Nomor Nomor
Sektor GRI.
Standar GRI Pengungkapan Judul Pengungkapan Halaman Persyaratan
Penjelasan No.
GRI Standard Disclosure Disclosure Title Page Omission Alasan
Explanation GRI Sector
Number Number Requirement(S) Reason
Standard Ref.
Omitted
No.
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan
dan didistribusikan
201-1 89, 93
Direct economic value generated and
distributed
Implikasi finansial serta risiko dan peluang
lain akibat dari perubahan iklim
201-2 158
Financial implications and other risks and
opportunities due to climate change
GRI 201: Kinerja Kewajiban program pensiun manfaat pasti
Ekonomi 2016 dan program pensiun lainnya
201-3 192
GRI 201: Economic Defined benefit plan obligations and other
Performance 2016 retirement plans
Ancora tidak
menerima
bantuan
Bantuan finansial yang diterima dari
keuangan dari
pemerintah
201-4 158 pemerintah.
Financial assistance received from
Ancora has not
government
received financial
assistance from
government
Keberadaan Pasar 2016 | Market Presence 2016
GRI 3: Topik
Material 2021 Pengelolaan topik-topik material
3-3 182, 191
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
Rasio standar upah karyawan pemula
berdasarkan jenis kelamin terhadap upah
GRI 202: 202-1 minimum regional 191
Keberadaan Ratios of standard entry level wage by
Pasar 2016 gender compared to local minimum wage
GRI 202: Market Proporsi manajemen senior yang berasal
Presence 2016 dari masyarakat setempat
202-2 182
Proportion of senior management hired
from the local community
Dampak Ekonomi Tidak Langsung 2016 | Indirect Economic Impacts 2016
GRI 3: Topik
Material 2021 Pengelolaan topik-topik material
3-3 220
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
Investasi infrastruktur dan dukungan
layanan
GRI 203: Dampak 203-1 220
Infrastructure investments and services
Ekonomi Tidak
supported
Langsung 2016 -
GRI 203: Indirect
Economic Dampak ekonomi tidak langsung yang
Impacts 2016 203-2 signifikan 216, 221
Significant indirect economic impacts
Praktik Pengadaan 2016 | Procurement Practices 2016
GRI 3: Topik
Material 2021 Pengelolaan topik-topik material
3-3 104
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
GRI 204: Praktik
Pengadaan 2016
Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
GRI 204: 204-1 104
Proportion of spending on local suppliers
Procurement
Practices 2016
Anti Korupsi | Anti-Corruption
GRI 3: Topik
Material 2021 Pengelolaan topik-topik material
3-3 67
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
238 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 239
Omission | Omission Referensi
Standar
Nomor Nomor
Sektor GRI.
Standar GRI Pengungkapan Judul Pengungkapan Halaman Persyaratan
Penjelasan No.
GRI Standard Disclosure Disclosure Title Page Omission Alasan
Explanation GRI Sector
Number Number Requirement(S) Reason
Standard Ref.
Omitted
No.
Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko
terkait korupsi
205-1 67
Operations assessed for risks related to
corruption
GRI 205: Komunikasi dan pelatihan tentang
Antikorupsi 2016 kebijakan dan prosedur antikorupsi
205-2 67
GRI 205: Anti- Communication and training about anti-
corruption 2016 corruption policies and procedures
Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan
yang diambil
205-3 67
Confirmed incidents of corruption and
actions taken
Energi | Energy
GRI 3: Topik
Material 2021 Pengelolaan topik-topik material
3-3 123
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
Konsumsi energi dalam organisasi
302-1 123, 125
Energy consumption within the organization
Konsumsi energi di luar organisasi
302-2 Energy consumption outside of the 125
organization
GRI 302: Energi Intensitas energi
302-3 125, 127, 254
2016 Energy intensity
GRI 302: Energy
2016 Pengurangan konsumsi energi
302-4 123, 128
Reduction of energy consumption
Pengurangan pada energi yang
dibutuhkan untuk produk dan jasa
302-5 128
Reductions in energy requirements of
products and services
Air dan Efluen | Water and Effluents
GRI 3: Topik
Material 2021 Pengelolaan topik-topik material
3-3 133
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
Interaksi dengan air sebagai sumber daya
bersama
303-1 133
Interactions with water as a shared
resource
Manajemen dampak yang berkaitan
dengan pembuangan air
GRI 303: Air dan 303-2 133, 134
Management of water discharge-related
Efluen 2018
impacts
GRI 303: Water
and Effluents 2018 Pengambilan air
303-3 136, 137
Water withdrawal
Pembuangan air
303-4 134, 137
Water discharge
Konsumsi air
303-5 136, 138
Water consumption
Emisi | Emissions
GRI 3: Topik
Material 2021 Pengelolaan topik-topik material
3-3 145
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
305-1 145
Direct (Scope 1) GHG emissions
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak
305-2 langsung 145
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung
305-3 lainnya 147
GRI 305: Emisi
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
2016
GRI 305: Emissions Intensitas emisi GRK
305-4 145, 254
2016 GHG emissions intensity
Pengurangan emisi GRK
305-5 148
Reduction of GHG emissions
Nitrogen oksida (NOx), belerang oksida
(SOx), dan emisi udara signifikan lainnya
305-7 147
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx),
and other significant air emissions
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 239
Page 240
Indeks
Index
Omission | Omission Referensi
Standar
Nomor Nomor
Sektor GRI.
Standar GRI Pengungkapan Judul Pengungkapan Halaman Persyaratan
Penjelasan No.
GRI Standard Disclosure Disclosure Title Page Omission Alasan
Explanation GRI Sector
Number Number Requirement(S) Reason
Standard Ref.
Omitted
No.
Limbah | Waste
GRI 3: Topik
Material 2021 Pengelolaan topik-topik material
3-3 150
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
Timbulan limbah dan dampak signifikan
terkait limbah
306-1 150, 152
Waste generation and significant waste-
related impacts
Manajemen dampak signifikan terkait
limbah
306-2 150, 152
Management of significant waste-related
GRI 306: Limbah
impacts
2020
GRI 306: Waste Timbulan limbah
306-3 150
2020 Waste generated
Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan
306-4 Akhir 152, 155
Waste diverted from disposal
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan
306-5 akhir 150
Waste directed to disposal
Kepegawaian | Employment
GRI 3: Topik
Material 2021 Pengelolaan topik-topik material
3-3 183
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
Perekrutan karyawan baru dan pergantian
401-1 karyawan 183
New employee hires and employee turnover
Tunjangan yang diberikan kepada
GRI 401: karyawan purnawaktu
Kepegawaian yang tidak diberikan kepada karyawan
2016 pada kurun waktu tertentu atau paruh
401-2 188
GRI 401: waktu
Employment 2016 Benefits provided to full-time employees
that are not provided to temporary or part-
time employees
Cuti melahirkan
401-3 190
Parental leave
Kesehatan dan Keselamatan Kerja | Occupational Health and Safety
GRI 3: Topik
Material 2021 Pengelolaan topik-topik material
3-3 203
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
240 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 241
Omission | Omission Referensi
Standar
Nomor Nomor
Sektor GRI.
Standar GRI Pengungkapan Judul Pengungkapan Halaman Persyaratan
Penjelasan No.
GRI Standard Disclosure Disclosure Title Page Omission Alasan
Explanation GRI Sector
Number Number Requirement(S) Reason
Standard Ref.
Omitted
No.
Sistem manajemen kesehatan dan
keselamatan kerja
403-1 203
Occupational health and safety
management system
Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko,
dan investigasi insiden
403-2 194, 207
Hazard identification, risk assessment, and
incident investigation
Layanan Kesehatan Kerja
403-3 203
Occupational health services
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi
pekerja tentang kesehatan dan
keselamatan kerja
403-4 203
Worker participation, consultation, and
communication on occupational health
and safety
Pelatihan pekerja mengenai kesehatan dan
keselamatan kerja
403-5 194
Worker training on occupational health and
safety
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
403-6 203
Promotion of worker health
GRI 403:
Kesehatan dan Pencegahan dan mitigasi dampak-
Keselamatan dampak kesehatan dan keselamatan kerja
Kerja 2018 yang secara langsung terkait hubungan
GRI 403: 403-7 bisnis 203
Occupational Prevention and mitigation of occupational
Health and Safety health and safety impacts directly linked by
2018 business relationships
Pekerja yang tercakup dalam sistem
manajemen kesehatan dan keselamatan
403-8 kerja 203
Workers covered by an occupational health
and safety management system
Kecelakaan kerja
403-9 210
Work-related injuries
Ancora
belum
melakukan
analisa dan
perhitungan
terhadap
penyakit
Penyakit akibat kerja akibat kerja
403-10
Work-related ill health Ancora
has not yet
conducted
assessment
and
calculation of
work-related
ill health.
Pelatihan dan Pendidikan | Training and Education
GRI 3: Topik
Material 2021 Pengelolaan topik-topik material
3-3 193
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
Rata-rata jam pelatihan per tahun per
karyawan
404-1 200
Average hours of training per year per
employee
GRI 404: Pelatihan Program untuk Meningkatkan Keterampilan
dan Pendidikan Karyawan dan Program Bantuan Peralihan
404-2 199
2016 Programs for upgrading employee skills and
GRI 404: Training transition assistance programs
and Education Persentase karyawan yang menerima
2016 tinjauan rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
404-3 185
Percentage of employees receiving regular
performance and career development
reviews
Keanekaragaman badan tata kelola dan
GRI 405: karyawan
Keanekaragaman 405-1 181
Diversity of governance bodies and
dan Peluang employees
Setara 2016
GRI 405: Diversity Rasio gaji pokok dan remunerasi
and Equal perempuan dibandingkan laki-laki
405-2 191
Opportunity 2016 Ratio of basic salary and remuneration of
women to men
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 241
Page 242
Indeks
Index
Omission | Omission Referensi
Standar
Nomor Nomor
Sektor GRI.
Standar GRI Pengungkapan Judul Pengungkapan Halaman Persyaratan
Penjelasan No.
GRI Standard Disclosure Disclosure Title Page Omission Alasan
Explanation GRI Sector
Number Number Requirement(S) Reason
Standard Ref.
Omitted
No.
Masyarakat Setempat | Local Communities
GRI 3: Topik
Material 2021 Pengelolaan topik-topik material
3-3 220
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
Operasi dengan keterlibatan masyarakat
setempat, penilaian dampak, dan program
pengembangan
413-1 221
Operations with local community
GRI 413: engagement, impact assessments, and
Masyarakat development programs
Setempat 2016
GRI 413: Local Operasi yang secara aktual dan yang
Communities 2016 berpotensi memiliki dampak negatif
signifikan terhadap masyarakat setempat
413-2 221
Operations with significant actual and
potential negative impacts on local
communities
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan | Customer Health and Safety
GRI 3: Topik
Material 2021 Pengelolaan topik-topik material
3-3 98
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
Penilaian dampak kesehatan dan
keselamatan dari berbagai kategori produk
GRI 416: 416-1 dan jasa 98
Kesehatan dan Assessment of the health and safety
Keselamatan impacts of product and service categories
Pelanggan 2016 Insiden ketidakpatuhan sehubungan
GRI 416: Customer dengan dampak kesehatan dan
Health and Safety keselamatan dari produk dan jasa
2016 416-2 98
Incidents of non-compliance concerning
the health and safety impacts of products
and services
242 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 243
Pengungkapan Standar SASB – Industri Jasa Minyak dan Gas
SASB Standards Disclosure – Oil & Gas Services Industry Standard
Satuan Catatan/
Referensi Halaman
Topik Kode SASB Metrik Kategori Ukuran
Remark/
Topic SASB Code Metric Category Unit of Page Reference
Measure (2025)
Total konsumsi bahan bakar,
persentase energi terbarukan, serta
persentase penggunaan pada: (1) Konsumsi bahan bakar: 88.875 GJ
kendaraan dan peralatan jalan raya Gigajoule (GJ), (1)40% kendaraan bergerak, (2) 40%
(on-road) dan (2) peralatan non- Kuantitatif Persentase (%) peralatan.
EM-SV-110a.1
jalan raya (off-road). Quantitative Gigajoules (GJ), Fuel consumed : 88,875 GJ, (1) onroad
Total fuel consumed, percentage Percentage (%) equipment : 40%,
(2) offroad equipment: 40%.
renewable, percentage used in: (1)
onroad equipment and vehicles and
(2) offroad equipment
Ancora mengelola polutan udara
Layanan non-GRK dari proses industri,
Pengurangan termasuk NOx dan amonia. Emisi
Emisi dan dipantau dan dikendalikan sesuai
Uraian mengenai strategi atau baku mutu udara dan standar emisi,
Pengelolaan
rencana untuk mengelola risiko, didukung peralatan pengendalian
Bahan Bakar Pembahasan
peluang, dan dampak terkait emisi dan pemantauan berkala.
Emissions dan Analisa
EM-SV-110a.2 udara. n/a Ancora manages non-GHG air
Reduction Discussion
Discussion of strategy or plans to emission from industrial processes,
Services & and Analysis including NOx and ammonia. Air
address air emissions-related risks,
Fuels emissions are monitored and
opportunities and impacts
Management controlled in line with ambient air
quality and emission standards,
supported by pollution control systems
and routine monitoring.
Persentase mesin yang beroperasi
dan telah memenuhi standar emisi
tertinggi untuk mesin diesel non- Persentase
jalan raya. Kuantitatif (%)
EM-SV-110a.3 100%
Percentage of engines in service Quantitative Percentage
that comply with the highest level of (%)
emissions standards for non-road
diesel engine emissions
Ribuan meter
(1) Total volume air yang digunakan
kubik (m³),
dalam operasi, dan (2) persentase
Kuantitatif Persentase (%)
EM-SV-140a.1 air yang didaur ulang. (1) 6,590 m3, 0%
Quantitative Thousand cubic
(1) Total volume of water handled in
metres (m³),
operations, (2) percentage recycled
Percentage (%)
Ancora mengelola risiko dan dampak
Layanan air melalui pemantauan pengambilan,
Pengelolaan Air konsumsi, dan pembuangan air
Water Uraian mengenai strategi atau secara berkala, peningkatan efisiensi
Management rencana untuk mengelola risiko, operasional, serta kepatuhan
Services peluang, dan dampak terkait Pembahasan terhadap standar kualitas air limbah
konsumsi dan pembuangan air. dan Analisa yang berlaku.
EM-SV-140a.2 n/a
Discussion of strategy or plans to Discussion Ancora manages water-related
address water consumption and and Analysis risks and impacts through regular
disposal-related risks, opportunities monitoring of water withdrawal,
consumption, and discharge,
and impacts
operational efficiency improvements,
and compliance with applicable
wastewater quality standards.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 243
Page 244
Indeks
Index
Satuan Catatan/
Referensi Halaman
Topik Kode SASB Metrik Kategori Ukuran
Remark/
Topic SASB Code Metric Category Unit of Page Reference
Measure (2025)
Pengelolaan hydraulic fracturing fluid
merupakan tanggung jawab mine
owner, sehingga data terkait tidak
(1) Volume cairan hydraulic Ribuan meter berada dalam kendali Perusahaan
fracturing yang digunakan, dan (2) kubik (m³), dan tidak dapat disampaikan dalam
persentase yang tergolong bahan Kuantitatif Persentase (%) laporan ini.
EM-SV-150a.1
berbahaya. Quantitative Thousand cubic The management of hydraulic
(1) Volume of hydraulic fracturing metres (m³), fracturing fluid is under the
responsibility of the mine owner;
fluid used, (2) percentage hazardous Percentage (%)
therefore, the related data is not within
Pengelolaan the Company’s control and cannot be
Bahan Kimia disclosed in this report.
Chemicals Pengelolaan hydraulic fracturing fluid
Management merupakan tanggung jawab pemilik
Uraian mengenai strategi atau tambang, sehingga data terkait tidak
rencana untuk mengelola risiko, berada dalam kendali Perusahaan
Pembahasan dan tidak dapat disampaikan dalam
peluang, dan dampak terkait
dan Analisa laporan ini.
EM-SV-150a.2 penggunaan bahan kimia. n/a The management of hydraulic
Discussion
Discussion of strategy or plans to fracturing fluid is under the
and Analysis
address chemical-related risks, responsibility of the mine owner;
opportunities, and impacts therefore, the related data is not within
the Company’s control and cannot be
disclosed in this report.
Pengelolaan Dampak Ekologis dinilai
Rata-rata luas lahan yang tidak relevan terhadap kegiatan
terganggu per lokasi sumur (1) operasional Perusahaan pada periode
minyak dan (2) gas. Kuantitatif pelaporan.
EM-SV-160a.1 Hectares (ha) Ecological Impact Management
Average disturbed land area per (1) Quantitative
oil is considered not relevant to the
Pengelolaan Company’s operational activities
Dampak and (2) gas well site
during the reporting period.
Ekologis
Ecological Uraian mengenai strategi atau
Impact rencana untuk mengelola risiko dan
Management peluang terkait dampak ekologis dari Pembahasan
kegiatan inti perusahaan. dan Analisa Tidak relevan
EM-SV-160a.2 n/a Not relevant
Discussion of strategy or plan to Discussion
address risks and opportunities and Analysis
related to ecological impacts from
core activities
(1) Total Recordable Incident Rate
(TRIR), (2) tingkat fatalitas, (3) Near
Miss Frequency Rate (NMFR), serta (4)
(1) TRIR: 0,60 (per satu juta jam kerja)
rata-rata jam pelatihan kesehatan, (2) Rasio fatalitas: 0
keselamatan, dan tanggap darurat (3) NMFR: 1,79
bagi (a) karyawan tetap dan (b) (4) Rata-rata jam pelatihan terkait K3
karyawan kontrak. : 7,02 jam per karyawan
Kuantitatif Tingkat
EM-SV-320a.1 (1) Total recordable incident rate (TRIR), (1) TRIR : 0.60 (per one million working
Quantitative Rate
(2) fatality rate, hours);
(3) near miss frequency rate (NMFR), (2) Fatality rate : 0;
and (3)NMFR : 1.79;
(4) Average training hours for
Kesehatan dan (4) average hours of health, safety, and employees: 7.02 hours per employee
Keselamatan emergency response
Kerja (K3) training for (a) direct employees, and
Workforce (b) contract employees
Health &
Ancora mengelola risiko penggunaan
Safety bahan kimia melalui pengendalian
operasional yang ketat, kepatuhan
Deskripsi sistem manajemen yang terhadap standar keselamatan dan
digunakan untuk mengintegrasikan regulasi industri, serta memastikan
budaya keselamatan di seluruh Pembahasan produk memenuhi spesifikasi dan
EM-SV- rantai nilai dan siklus proyek. dan Analisa persyaratan keselamatan sebelum
n/a digunakan.
320a.2 Description of management systems Discussion
used to integrate a culture of safety and Analysis Ancora manages chemical-related
throughout the value chain and risks through strict operational
controls, compliance with safety
project lifecycle
and regulatory standards, and
ensuring products meet safety and
specification requirements prior to use.
Kesehatan dan
Keselamatan Jumlah kecelakaan dan insiden lalu
Kerja (K3) EM-SV- lintas. Kuantitatif Jumlah satu (1) insiden lalu lintas.
Workforce 320a.3 Number of road accidents and Quantitative Number One road incident.
Health & incidents
Safety
244 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 245
Satuan Catatan/
Referensi Halaman
Topik Kode SASB Metrik Kategori Ukuran
Remark/
Topic SASB Code Metric Category Unit of Page Reference
Measure (2025)
Jumlah pendapatan bersih yang Ancora tidak beroperasi di negara-
diperoleh dari negara-negara negara yang termasuk dalam 20
dengan 20 peringkat terendah peringkat terendah dalam Indeks
Mata uang Persepsi Korupsi yang diterbitkan
dalam Indeks Persepsi Korupsi
Kuantitatif presentasi oleh Transparency International’s
EM-SV-510a.1 Transparency International. Corruption Perceptions Index.
Quantitative Presentation
Amount of net revenue in countries Ancora does not operate in countries
currency
Etika Bisnis dan that have the 20 lowest rankings that rank among the bottom 20
Transparansi in Transparency International’s in Transparency International’s
Corruption Perception Index Corruption Perceptions Index.
Pembayaran
Business
Ethics &
Ancora menerapkan sistem
Payments pencegahan korupsi melalui kebijakan
Transparency Deskripsi sistem manajemen untuk anti-korupsi, pelatihan kepada seluruh
pencegahan korupsi dan penyuapan karyawan dan manajemen, serta
Pembahasan
di seluruh rantai nilai. mekanisme Whistleblowing System
dan Analisa yang menjangkau seluruh rantai nilai.
EM-SV-510a.2 Description of the management n/a
Discussion
system for prevention of corruption Ancora implements an anti-corruption
and Analysis management system through formal
and bribery
throughout the value chain policies, organization-wide training,
and a Whistleblowing System that
extends across the value chain.
Uraian mengenai posisi perusahaan Ancora mematuhi regulasi
Pengelolaan terhadap regulasi pemerintah atau lingkungan dan sosial yang berlaku
Kepatuhan usulan kebijakan yang berkaitan serta memantau perkembangan
Hukum dan dengan faktor lingkungan dan sosial Pembahasan kebijakan, tanpa terlibat dalam proses
Regulasi yang memengaruhi industri. dan Analisa perumusan kebijakan atau lobi.
EM-SV-530a.1 n/a
Management Discussion of corporate positions Discussion Ancora complies with applicable
of the Legal & related to government regulations and Analysis environmental and social regulations
Regulatory or policy proposals that address and monitors policy developments,
without engaging in policy-making or
Environment environmental and social factors
lobbying.
affecting the industry
Perusahaan mengelola risiko
katastropik dan risiko ekor melalui
penerapan sistem manajemen yang
Deskripsi sistem manajemen yang terintegrasi, yang mengacu pada
Pengelolaan standar ISO 14001 untuk pengelolaan
digunakan untuk mengidentifikasi
Risiko Insiden Pembahasan risiko lingkungan dan ISO 45001 untuk
dan memitigasi risiko katastropik kesehatan dan keselamatan kerja.
Kritis EM-SV- dan Analisa
dan risiko ekor (tail-end risks). n/a
Critical Incident 540a.1 Discussion The Company manages catastrophic
Description of management systems
Risk and Analysis and tail-end risks through the
used to identify and mitigate implementation of integrated
Management
catastrophic and tail-end risks management systems aligned
with ISO 14001 for environmental risk
management and ISO 45001 for
occupational health and safety.
Metrik Aktivitas
Activity Metrics
Jumlah lokasi rig aktif. Kuantitatif Jumlah
EM-SV-000.A 2
Number of active rig sites1 Quantitative Number
Jumlah lokasi sumur aktif. Kuantitatif Jumlah
EM-SV-000.B 2
Number of active well sites Quantitative Number
Total aktivitas pengeboran yang
Kuantitatif
EM-SV-000.C dilakukan. Metres (m) 30.502,25 meter
Quantitative
Total amount of drilling performed
Total jam kerja seluruh karyawan.
Kuantitatif Jumlah
EM-SV-000.D Total number of hours worked by all 1.674.758
Quantitative Number
employees
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 245
Page 246
Indeks
Index
Pengungkapan Standar SASB – Kimia
SASB Standards Disclosure – Chemical Standard
Topik Kode SASB Metrik Kategori Satuan ukuran Catatan/Referensi Halaman
Topic SASB Code Metric Category Unit of measure Remark/Page Reference (2025)
Emisi Gas RT-CH-110a.1 Emisi Cakupan 1 global bruto, Kuantitatif Metrik ton MNK: 431.875 Ton CO2 eq
Rumah Kaca persentase yang tercakup Quantitative (t) CO2-e, KMB: 4.910 Ton CO2 eq
Greenhouse dalam peraturan Persentase (%) Total: 436.875 Ton CO2 eq
Gas Emissions pembatasan emisi Metric tonnes
Gross global Scope 1 (t) CO2-e,
emissions, percentage Percentage (%)
covered under emissions
limiting regulations
RT-CH-110a.2 Pembahasan strategi atau Pembahasan n/a Ancora mengelola emisi
rencana jangka panjang dan Analisa Cakupan 1 melalui efisiensi
dan jangka pendek untuk Discussion operasional, pemantauan kinerja
mengelola emisi Cakupan 1, and Analysis emisi, serta integrasi risiko iklim
target pengurangan emisi, dalam strategi bisnis.
dan analisis kinerja terhadap Ancora manages Scope 1
target tersebut emissions through operational
Discussion of long- and efficiency, emissions monitoring,
short-term strategy or plan and integration of climate risks
to manage Scope 1 emissions, into business strategy.
emissions reduction
targets, and an analysis of
performance against those
targets
Kualitas RT-CH-120a.1 Emisi udara dari polutan Kuantitatif Metrik ton (t) MNK:
Udara berikut: Quantitative Metric tonnes (t) (1) NOx: 20.1 ton
Air Quality (1) NOX (tidak termasuk (2) SOx: 3.45 ton
N2O), (3) VOC :N/A
(2) SOX, (4) HAPs :N/A
(3) senyawa organik volatil NH3: 0.85 ton
(VOC), dan Partikulat / Particulate: 11.77 ton
(4) polutan udara berbahaya
(HAP)
Air emissions of the following
pollutants:
(1) NOX (excluding N2O),
(2) SOX,
(3) volatile organic
compounds (VOCs), and
(4) hazardous air pollutants
(HAPs)
Pengelolaan RT-CH-130a.1 (1) Total energi yang Kuantitatif Gigajoule (GJ), (1) Konsumsi energi
Energi dikonsumsi, Quantitative Persentase (%) MNK: 666.688 GJ
Energy (2) persentase listrik jaringan, Gigajoules (GJ), KMB: 45.150 GJ
Management (3) persentase energi Percentage (%) Total: 711.838 GJ
terbarukan, dan (2) Persentase listrik jaringan
(4) total energi yang 14,76% (105.104 GJ dari
dihasilkan sendiri. 711.838 GJ)
(1) Total energy consumed, (3) Persentase penggunaan
(2) percentage grid electricity, Biofuel terbarukan dari biofuel
(3) percentage renewable 2,60% (18.548 GJ dari
and 711.838 GJ)
(4) total self-generated Total yang dihasilkan sendiri: Nihil
energy (1) Energy consumption
MNK: 666.688 GJ
KMB: 45,150 GJ
Total: 711.838 GJ
Percentage grid electricity
14.76% (105,104 GJ from 711.838 GJ)
Percentage usage of
renewable Biofuel 2.60%
(18.548 GJ from 711.838 GJ)
Total self-generated: Nil
246 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 247
Topik Kode SASB Metrik Kategori Satuan ukuran Catatan/Referensi Halaman
Topic SASB Code Metric Category Unit of measure Remark/Page Reference (2025)
Pengelolaan RT-CH-140a.1 (1) Total air yang ditarik, Kuantitatif Ribuan meter Penarikan air
Air (2) Total air yang Quantitative kubik (m³), MNK: 795,66 ML
Water dikonsumsi; persentase Persentase (%) KMB: 7,06 ML
Management masing-masing wilayah Thousand cubic Total: 802,72 ML
dengan Tekanan Air Dasar metres (m³), Air yang dikonsumsi
Tinggi atau Sangat Tinggi Percentage (%) MNK: 679,03 ML
(1) Total water withdrawn, KMB: 7,06 ML
(2) Total water consumed; Total: 686,08 ML
percentage of each in regions Perusahaan tidak menarik air
with High or Extremely High dari daerah yang mengalami
Baseline Water Stress. kekurangan air.
Water withdrawal
MNK: 795.66 ML
KMB : 7.06 ML
Total: 802.72 ML
Water consumed
MNK: 679.03 ML
KMB: 7.06 ML
Total: 686.08 ML
The Company does not
withdraw water from areas
experiencing water stress.
RT-CH-140a. Jumlah insiden Kuantitatif Jumlah Tidak ada insiden
ketidakpatuhan terkait Quantitative Number ketidakpatuhan terkait
dengan izin, standar, dan dengan izin, standar, dan
peraturan kualitas air peraturan kualitas air.
Number of incidents of No incidents of noncompliance
non-compliance associated associated with water quality
with water quality permits, permits,
standards, and regulations standards and regulations.
RT-CH-140a.3 Deskripsi risiko pengelolaan Pembahasan n/a Ancora mengidentifikasi risiko
air dan pembahasan dan Analisa terkait pengelolaan air melalui
strategi dan praktik untuk Discussion pemantauan konsumsi dan
mengurangi risiko tersebut and Analysis pembuangan, serta mengurangi
Description of water risiko melalui efisiensi
management risks and penggunaan air, pengendalian
discussion of strategies and operasional, dan kepatuhan
practices to mitigate those terhadap standar lingkungan
risks yang berlaku.
Ancora identifies water-related
risks through monitoring of
consumption and discharge,
and mitigates these risks through
water efficiency, operational
controls, and compliance with
applicable environmental
standards.
Pengelolaan RT-CH-150a.1 (1) Jumlah limbah berbahaya Kuantitatif Metrik ton (t), Jumlah limbah berbahaya
Limbah yang dihasilkan, Quantitative Persentase (%) yang dihasilkan
Berbahaya (2) persentase yang didaur Metric tonnes MNK: 19 Ton
Hazardous ulang (t), Percentage KMB: T/A
Waste (1) Amount of hazardous (%) Total: 19 Ton
Management waste generated, Persentase yang Didaur
(2) percentage recycled Ulang: Nihil
Amount of hazardous waste
generated
MNK: 19 Ton
KMB: N/A
Total: 19 Ton
Percentage Recycled: Nil
Hubungan RT-CH-210a.1 Pembahasan proses Pembahasan n/a Ancora mengelola risiko dan peluang
Masyarakat keterlibatan untuk mengelola dan Analisa terkait kepentingan masyarakat
melalui program keterlibatan dan
Community risiko dan peluang yang Discussion
investasi sosial yang terstruktur untuk
Relations terkait dengan kepentingan and Analysis menjaga kepercayaan pemangku
masyarakat kepentingan dan keberlanjutan
Discussion of engagement operasional.
processes to manage risks Ancora manages community-related
and opportunities associated risks and opportunities through
with community interests structured engagement and social
investment programs to maintain
stakeholder trust and operational
continuity.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 247
Page 248
Indeks
Index
Topik Kode SASB Metrik Kategori Satuan ukuran Catatan/Referensi Halaman
Topic SASB Code Metric Category Unit of measure Remark/Page Reference (2025)
Kesehatan & RT-CH-320a.1 (1) Total tingkat insiden yang Kuantitatif Tingkat KMB :
Keselamatan dapat dicatat (TRIR) dan Quantitative Rate (1) TRIR : 1,35 (per 1 juta jam kerja);
Kerja (2) tingkat kematian untuk (a) (2) Fatality rate : 0;
Workforce karyawan permanen dan (b) MNK :
Health & karyawan kontrak (1) TRIR : 1,52 (per 1 juta jam kerja)
Safety (1) Total recordable incident (2) Fatality rate : 0
rate (TRIR) and KMB :
(2) fatality rate for (a) direct (1) TRIR : 1.35 (per million working
employees and (b) contract hours)
employees (2) Rasio Fatalitas : 0
MNK :
(1) TRIR : 1.52 (per million working
hours)
(2) Rasio Fatalitas : 0
Kesehatan & RT-CH-320a.2 Deskripsi upaya untuk Pembahasan n/a Ancora menilai dan mengurangi
Keselamatan menilai, memantau, dan dan Analisa risiko kesehatan jangka panjang
Kerja mengurangi paparan Discussion melalui implementasi sistem
Workforce karyawan dan pekerja kontrak and Analysis manajemen K3, pelatihan
Health & Safety terhadap risiko kesehatan berkala, pemantauan
jangka panjang (kronis) kondisi kerja, dan penguatan
Description of efforts to pengendalian operasional untuk
assess, monitor, and reduce mencegah paparan kronis.
exposure of employees and Ancora assesses and mitigates
contract workers to long-term long-term health risks through
(chronic) health risks the implementation of an OHS
management system, regular
training, workplace monitoring,
and strengthened operational
controls to prevent chronic
exposure.
Desain RT-CH-410a.1 Pendapatan dari produk yang Kuantitatif Mata uang Metrik yang diminta tidak berlaku
Produk untuk dirancang untuk penggunaan Quantitative presentasi untuk bisnis kami.
Efisiensi Tahap fase efisiensi sumber daya Presentation The requested metric is not
Penggunaan Revenue from products currency applicable for our business
Product Design designed for use phase
for Use-phase resource efficiency
Efficiency
Keamanan & RT-CH-410b.1 (1) Persentase produk Kuantitatif Persentase 1. 0,07% (US$ 118.153 dari US$
Pengelolaan yang mengandung Sistem Quantitative (%) menurut 161.645.951)
Lingkungan Klasifikasi dan Pelabelan pendapatan, 2. Seluruh produk yang kami jual
Bahan Kimia Bahan Kimia yang Persentase (%) telah melalui penilaian risiko
Safety & Diharmonisasikan Secara Percentage (%) (bahaya)
Environmental Global (GHS) Kategori 1 by revenue, 1. 0.07% (US$ 118,153 from US$
Stewardship of dan 2 Zat Berbahaya bagi Percentage (%) 161,645,951)
Chemicals Kesehatan dan Lingkungan, 2. All Products that we sold
(2) persentase produk already underwent hazard
tersebut yang telah melalui assessment
asesmen bahaya
(1) Percentage of products
that contain Globally
Harmonised System of
Classification and Labelling
of Chemicals (GHS)
Category 1 and 2 Health and
Environmental Hazardous
Substances, (2) percentage
of such products that
have undergone a hazard
assessment
RT-CH-410b.2 Pembahasan strategi untuk Pembahasan n/a Ancora mengelola bahan
(1) mengelola bahan kimia dan Analisa kimia melalui pengendalian
yang menjadi perhatian Discussion operasional dan kepatuhan
dan (2) mengembangkan and Analysis terhadap standar keselamatan
alternatif dengan dampak serta mengupayakan
yang lebih rendah terhadap penggunaan bahan dan praktik
manusia atau lingkungan yang lebih ramah lingkungan
Discussion of strategy to (1) melalui kebijakan pengadaan
manage chemicals of berkelanjutan.
concern and (2) develop Ancora manages chemicals
alternatives with reduced through strict operational
human or environmental controls and compliance with
impact safety standards, while promoting
lower-impact materials and
practices through sustainable
procurement policies.
248 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 249
Topik Kode SASB Metrik Kategori Satuan ukuran Catatan/Referensi Halaman
Topic SASB Code Metric Category Unit of measure Remark/Page Reference (2025)
Organisme RT-CH-410c.1 Persentase produk Kuantitatif Persentase Kami tidak memiliki produk yang
Hasil berdasarkan pendapatan Quantitative (%) menurut mengandung organisme hasil
Rekayasa yang terkait organisme hasil pendapatan rekayasa genetika (GMO)
Genetika rekayasa genetika (GMO) Percentage (%) We do not have products that
Genetically Percentage of products by revenue contain genetically modified
Modified by revenue that contain organisms (GMOs)
Organisms genetically modified
organisms (GMOs)
Pengelolaan RT-CH-530a.1 Pembahasan posisi Pembahasan n/a Ancora mematuhi regulasi
Lingkungan perusahaan terkait peraturan dan Analisa lingkungan dan sosial yang
Hukum & pemerintah atau usulan Discussion berlaku serta memantau
Peraturan kebijakan yang membahas and Analysis perkembangan kebijakan, tanpa
Management faktor lingkungan dan sosial terlibat dalam proses perumusan
of the Legal yang memengaruhi industri kebijakan atau kegiatan lobi.
& Regulatory Discussion of corporate Ancora complies with applicable
Environment positions related to environmental and social
government regulations or regulations and monitors policy
policy proposals that address developments, without engaging
environmental and social in policy-making or lobbying
factors affecting the industry activities.
Keselamatan RT-CH-540a.1 Jumlah Insiden Keselamatan Kuantitatif Jumlah, tingkat Tidak ada kasus pelepasan
Operasional, Proses (PSIC), Total Tingkat Quantitative Number, rate material yang tidak
Kesiapsiagaan Insiden Keselamatan direncanakan atau tidak
& Tanggap Proses (PSTIR), dan terkendali, termasuk material
Darurat Tingkat Keparahan Insiden yang tidak beracun dan tidak
Operational Keselamatan Proses (PSISR) mudah terbakar.
Safety, Process Safety Incidents Zero case of unplanned or
Emergency Count (PSIC), Process Safety uncontrolled release of any
Preparedness Total Incident Rate (PSTIR), material including nontoxic
& Response and Process Safety Incident and non-flammable materials.
Severity Rate (PSISR)
RT-CH-540a.2 Jumlah insiden transportasi Kuantitatif Jumlah MNK: 0 kasus
Number of transport Quantitative Number KMB: 0 kasus
incidents MNK: 0 case
KMB: 0 cases
Metrik Aktivitas
Activity Metrics
Produksi RT-CH-000.A Produksi berdasarkan Kuantitatif Meter kubik Metrik yang diminta bukan
menurut segmen yang dilaporkan Quantitative (m³) atau representasi akurat dari produksi
segmen yang Production by reportable metrik ton (t) kami secara agregat.
dilaporkan segment Cubic metres Penjualan bersih kami sebesar
Production (m³) or metric US$ 161.645.951.
by reportable tonnes (t) The requested metric is not an
segment accurate representation of our
production in aggregate.
Our net sales is US$ 161.645.951.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 249
Page 250
Indeks
Index
Indeks IFRS S2
Index of IFRS S2
Referensi IFRS S2 Persyaratan Pengungkapan Lokasi
IFRS S2 Reference Disclosure Requirement Location
TATA KELOLA | GOVERNANCE
IFRS S2 6(a)(i) Untuk mencapai tujuan ini, entitas wajib mengungkapkan informasi tentang: 159
(a) badan tata kelola (yang dapat mencakup dewan, komite, atau badan setara yang
bertanggung jawab atas tata kelola) atau individu yang bertanggung jawab atas pengawasan
risiko dan peluang terkait iklim. Secara spesifik, entitas wajib mengidentifikasi badan atau individu
tersebut dan mengungkapkan informasi tentang:
(i) bagaimana tanggung jawab atas risiko dan peluang terkait iklim tercermin dalam kerangka
acuan, mandat, uraian peran, dan kebijakan terkait lainnya yang berlaku bagi badan atau individu
tersebut;
To achieve this objective, an entity shall disclose information about:
(a) the governance body(s) (which can include a board, committee or equivalent body charged
with governance) or individual(s) responsible for oversight of climate-related risks and opportunities.
Specifically, the entity shall identify that body(s) or individual(s) and disclose information about:
(i) how responsibilities for climate-related risks and opportunities are reflected in the terms of
reference, mandates, role descriptions and other related policies applicable to that body(s) or
individual(s);
IFRS S2 6(a)(iv) (iv) bagaimana badan atau individu mempertimbangkan risiko dan peluang terkait iklim dalam 159
mengawasi strategi entitas, keputusan atas transaksi besar, dan proses manajemen risiko serta
kebijakan terkait, termasuk apakah badan atau individu tersebut telah mempertimbangkan trade-
off yang terkait dengan risiko dan peluang tersebut; dan
(iv) how the body(s) or individual(s) takes into account climate-related risks and opportunities
when overseeing the entity's strategy, its decisions on major transactions and its risk management
processes and related policies, including whether the body(s) or individual(s) has considered trade-
offs associated with those risks and opportunities; and
IFRS S2 6(b)(i) (b) peran manajemen dalam proses, pengendalian, dan prosedur tata kelola yang digunakan 159
untuk memantau, mengelola, dan mengawasi risiko dan peluang terkait iklim, termasuk informasi
tentang:
(i) apakah peran tersebut didelegasikan kepada posisi tingkat manajemen tertentu atau komite
tingkat manajemen, dan bagaimana pengawasan dijalankan atas posisi atau komite tersebut; dan
(b) management's role in the governance processes, controls and procedures used to monitor,
manage and oversee climate-related risks and opportunities, including information about:
(i) whether the role is delegated to a specific management-level position or management-level
committee and how oversight is exercised over that position or committee; and
IFRS S2 6(b)(ii) (ii) apakah manajemen menggunakan pengendalian dan prosedur untuk mendukung 159
pengawasan risiko dan peluang terkait iklim, dan jika ya, bagaimana pengendalian dan prosedur
tersebut diintegrasikan dengan fungsi internal lainnya.
(ii) whether management uses controls and procedures to support the oversight of climate-related
risks and opportunities and, if so, how these controls and procedures are integrated with other
internal functions.
STRATEGI | STRATEGY
IFRS S2 9 Tujuan pengungkapan keuangan terkait iklim pada strategi adalah untuk memungkinkan 169
pengguna laporan keuangan bertujuan umum memahami strategi entitas dalam mengelola risiko
dan peluang terkait iklim.
The objective of climate-related financial disclosures on strategy is to enable users of general
purpose financial reports to understand an entity's strategy for managing climate-related risks and
opportunities.
IFRS S2 10(a) Entitas wajib mengungkapkan informasi yang memungkinkan pengguna laporan keuangan 164, 169
bertujuan umum memahami risiko dan peluang terkait iklim yang secara wajar dapat diperkirakan
akan mempengaruhi prospek entitas. Secara spesifik, entitas wajib:
(a) mendeskripsikan risiko dan peluang terkait iklim yang secara wajar dapat diperkirakan akan
mempengaruhi prospek entitas;
An entity shall disclose information that enables users of general purpose financial reports to
understand the climate-related risks and opportunities that could reasonably be expected to affect
the entity's prospects. Specifically, the entity shall:
(a) describe climate-related risks and opportunities that could reasonably be expected to affect the
entity's prospects;
IFRS S2 10(b) (b) menjelaskan, untuk setiap risiko terkait iklim yang telah diidentifikasi entitas, apakah entitas 164
menganggap risiko tersebut sebagai risiko fisik terkait iklim atau risiko transisi terkait iklim;
(b) explain, for each climate-related risk the entity has identified, whether the entity considers the risk
to be a climate-related physical risk or climate-related transition risk;
250 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 251
Referensi IFRS S2 Persyaratan Pengungkapan Lokasi
IFRS S2 Reference Disclosure Requirement Location
IFRS S2 10(c) (c) menetapkan, untuk setiap risiko dan peluang terkait iklim yang telah diidentifikasi entitas, dalam 160-161, 166
cakrawala waktu mana—jangka pendek, menengah, atau panjang—dampak dari setiap risiko dan
peluang terkait iklim tersebut secara wajar dapat diperkirakan terjadi; dan
(c) specify, for each climate-related risk and opportunity the entity has identified, over which time
horizons—short, medium or long term—the effects of each climate-related risk and opportunity could
reasonably be expected to occur; and
IFRS S2 10(d) (d) menjelaskan bagaimana entitas mendefinisikan 'jangka pendek', 'jangka menengah', dan 160-161
'jangka panjang', serta bagaimana definisi tersebut dikaitkan dengan cakrawala perencanaan
yang digunakan entitas untuk pengambilan keputusan strategis.
(d) explain how the entity defines 'short term', 'medium term' and 'long term' and how these
definitions are linked to the planning horizons used by the entity for strategic decision-making.
IFRS S2 11 Dalam mengidentifikasi risiko dan peluang terkait iklim yang secara wajar dapat diperkirakan akan 161, 171-172
mempengaruhi prospek entitas, entitas wajib menggunakan seluruh informasi yang wajar dan
dapat dibuktikan yang tersedia bagi entitas pada tanggal pelaporan tanpa biaya atau upaya yang
tidak semestinya, termasuk informasi tentang peristiwa masa lalu, kondisi terkini, dan perkiraan
kondisi masa depan.
In identifying the climate-related risks and opportunities that could reasonably be expected to affect
an entity's prospects, the entity shall use all reasonable and supportable information that is available
to the entity at the reporting date without undue cost or effort, including information about past
events, current conditions and forecasts of future conditions.
IFRS S2 13(a) Entitas wajib mengungkapkan informasi yang memungkinkan pengguna laporan keuangan 164
bertujuan umum memahami dampak terkini dan yang diantisipasi dari risiko dan peluang terkait
iklim terhadap model bisnis dan rantai nilai entitas. Secara spesifik, entitas wajib mengungkapkan:
(a) deskripsi dampak terkini dan yang diantisipasi dari risiko dan peluang terkait iklim terhadap
model bisnis dan rantai nilai entitas; dan
An entity shall disclose information that enables users of general purpose financial reports to
understand the current and anticipated effects of climate-related risks and opportunities on the
entity's business model and value chain. Specifically, the entity shall disclose:
(a) a description of the current and anticipated effects of climate-related risks and opportunities on
the entity's business model and value chain; and
IFRS S2 13(b) (b) deskripsi di mana dalam model bisnis dan rantai nilai entitas risiko dan peluang terkait iklim 164
terkonsentrasi (misalnya, wilayah geografis, fasilitas, dan jenis aset).
(b) a description of where in the entity's business model and value chain climate-related risks and
opportunities are concentrated (for example, geographical areas, facilities and types of assets).
IFRS S2 14(a) Entitas wajib mengungkapkan informasi yang memungkinkan pengguna laporan keuangan 166
bertujuan umum memahami dampak risiko dan peluang terkait iklim terhadap strategi dan
pengambilan keputusan entitas. Secara spesifik, entitas wajib mengungkapkan:
(a) informasi tentang bagaimana entitas telah merespons, dan berencana untuk merespons, risiko
dan peluang terkait iklim dalam strategi dan pengambilan keputusannya, termasuk bagaimana
entitas berencana mencapai target terkait iklim yang telah ditetapkan dan target yang diwajibkan
untuk dipenuhi berdasarkan hukum atau regulasi.
An entity shall disclose information that enables users of general purpose financial reports to
understand the effects of climate-related risks and opportunities on its strategy and decision-
making. Specifically, the entity shall disclose:
(a) information about how the entity has responded to, and plans to respond to, climate-related
risks and opportunities in its strategy and decision-making, including how the entity plans to achieve
any climate-related targets it has set and any targets it is required to meet by law or regulation.
IFRS S2 15(a) Entitas wajib mengungkapkan informasi yang memungkinkan pengguna laporan keuangan 164
bertujuan umum memahami:
(a) dampak risiko dan peluang terkait iklim terhadap posisi keuangan, kinerja keuangan, dan arus
kas entitas untuk periode pelaporan (dampak keuangan terkini); dan
An entity shall disclose information that enables users of general purpose financial reports to
understand:
(a) the effects of climate-related risks and opportunities on the entity's financial position, financial
performance and cash flows for the reporting period (current financial effects); and
IFRS S2 15(b) (b) dampak yang diantisipasi dari risiko dan peluang terkait iklim terhadap posisi keuangan, 164
kinerja keuangan, dan arus kas entitas dalam jangka pendek, menengah, dan panjang, dengan
mempertimbangkan bagaimana risiko dan peluang terkait iklim tersebut telah diperhitungkan
dalam perencanaan keuangan entitas (dampak keuangan yang diantisipasi).
(b) the anticipated effects of climate-related risks and opportunities on the entity's financial
position, financial performance and cash flows over the short, medium and long term, taking into
consideration how those climate-related risks and opportunities have been factored into the entity's
financial planning (anticipated financial effects).
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 251
Page 252
Indeks
Index
Referensi IFRS S2 Persyaratan Pengungkapan Lokasi
IFRS S2 Reference Disclosure Requirement Location
IFRS S216(c) (c) bagaimana entitas memperkirakan posisi keuangannya akan berubah dalam jangka pendek, 164, 169
menengah, dan panjang, mengingat strateginya dalam mengelola risiko dan peluang terkait iklim,
dengan mempertimbangkan:
(i) rencana investasi dan pelepasan aset entitas (misalnya, rencana belanja modal, akuisisi dan
divestasi besar, usaha patungan, transformasi bisnis, inovasi, area bisnis baru, dan penghentian
aset), termasuk rencana yang belum terikat secara kontraktual; dan
(ii) sumber pendanaan yang direncanakan untuk mengimplementasikan strategi; dan
(c) how the entity expects its financial position to change over the short, medium and long term,
given its strategy to manage climate-related risks and opportunities, taking into consideration:
(i) its investment and disposal plans (for example, plans for capital expenditure, major acquisitions
and divestments, joint ventures, business transformation, innovation, new business areas, and asset
retirements), including plans the entity is not contractually committed to; and
(ii) its planned sources of funding to implement its strategy; and
IFRS S2 21(a–c) Apabila entitas menetapkan bahwa tidak perlu memberikan informasi kuantitatif tentang dampak 164, 166
keuangan terkini atau yang diantisipasi dari risiko atau peluang terkait iklim berdasarkan kriteria
dalam paragraf 19–20, entitas wajib:
(a) menjelaskan mengapa informasi kuantitatif tidak disediakan;
(b) memberikan informasi kualitatif tentang dampak keuangan tersebut, termasuk
mengidentifikasi pos, total, dan subtotal dalam laporan keuangan terkait yang kemungkinan
terdampak atau telah terdampak oleh risiko atau peluang terkait iklim tersebut.
If an entity determines that it need not provide quantitative information about the current or
anticipated financial effects of a climate-related risk or opportunity applying the criteria set out in
paragraphs 19–20, the entity shall:
(a) explain why it has not provided quantitative information;
(b) provide qualitative information about those financial effects, including identifying line items,
totals and subtotals within the related financial statements that are likely to be affected, or have
been affected, by that climate-related risk or opportunity..
MANAJEMEN RISIKO | RISK MANAGEMENT
IFRS S2 24 Tujuan pengungkapan keuangan terkait iklim pada manajemen risiko adalah untuk memungkinkan 160-161
pengguna laporan keuangan bertujuan umum memahami proses entitas dalam mengidentifikasi,
menilai, memprioritaskan, dan memantau risiko dan peluang terkait iklim, termasuk apakah dan
bagaimana proses tersebut diintegrasikan ke dalam dan menginformasikan proses manajemen
risiko keseluruhan entitas.
The objective of climate-related financial disclosures on risk management is to enable users of
general purpose financial reports to understand an entity's processes to identify, assess, prioritise
and monitor climate-related risks and opportunities, including whether and how those processes are
integrated into and inform the entity's overall risk management process.
IFRS S2 25(a)(i) Untuk mencapai tujuan ini, entitas wajib mengungkapkan informasi tentang: 161
(a) proses dan kebijakan terkait yang digunakan entitas untuk mengidentifikasi, menilai,
memprioritaskan, dan memantau risiko terkait iklim, termasuk informasi tentang:
(i) masukan dan parameter yang digunakan entitas (misalnya, informasi tentang sumber data dan
cakupan operasi yang dicakup dalam proses);
To achieve this objective, an entity shall disclose information about:
(a) the processes and related policies the entity uses to identify, assess, prioritise and monitor
climate-related risks, including information about:
(i) the inputs and parameters the entity uses (for example, information about data sources and the
scope of operations covered in the processes);
METRIK & TARGET | METRICS & TARGETS
IFRS S2 27 Tujuan pengungkapan keuangan terkait iklim pada metrik dan target adalah untuk memungkinkan 170
pengguna laporan keuangan bertujuan umum memahami kinerja entitas sehubungan dengan
risiko dan peluang terkait iklim, termasuk kemajuan menuju target terkait iklim yang telah
ditetapkan, dan target yang diwajibkan untuk dipenuhi berdasarkan hukum atau regulasi.
The objective of climate-related financial disclosures on metrics and targets is to enable users of
general purpose financial reports to understand an entity's performance in relation to its climate-
related risks and opportunities, including progress towards any climate-related targets it has set,
and any targets it is required to meet by law or regulation.
IFRS S2 28(a) Untuk mencapai tujuan ini, entitas wajib mengungkapkan: 170
(a) informasi yang relevan dengan kategori metrik lintas industri (lihat paragraf 29–31);
To achieve this objective, an entity shall disclose:
(a) information relevant to the cross-industry metric categories (see paragraphs 29–31);
252 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 253
Referensi IFRS S2 Persyaratan Pengungkapan Lokasi
IFRS S2 Reference Disclosure Requirement Location
IFRS S2 29(a)(i–vi) Entitas wajib mengungkapkan informasi yang relevan dengan kategori metrik lintas industri dari: 145-148, 170,
(a) gas rumah kaca—entitas wajib: 255
(i) mengungkapkan emisi gas rumah kaca bruto absolut yang dihasilkan selama periode
pelaporan, dinyatakan dalam metrik ton setara CO₂, diklasifikasikan sebagai: (1) emisi GRK
Cakupan 1; (2) emisi GRK Cakupan 2; dan (3) emisi GRK Cakupan 3;
(ii) mengukur emisi gas rumah kaca sesuai dengan Greenhouse Gas Protocol: A Corporate
Accounting and Reporting Standard (2004);
(iii) mengungkapkan pendekatan yang digunakan untuk mengukur emisi gas rumah kaca,
termasuk: (1) pendekatan pengukuran, masukan, dan asumsi; (2) alasan pemilihan pendekatan
pengukuran; dan (3) perubahan apa pun yang dilakukan selama periode pelaporan;
(iv) untuk emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2, merinci emisi antara kelompok akuntansi
konsolidasi dan investee lainnya;
(v) untuk emisi GRK Cakupan 2, mengungkapkan emisi GRK Cakupan 2 berbasis lokasi; dan
(vi) untuk emisi GRK Cakupan 3, mengungkapkan kategori yang tercakup dalam pengukuran emisi
GRK Cakupan 3 entitas.
An entity shall disclose information relevant to the cross-industry metric categories of:
(a) greenhouse gases—the entity shall:
(i) disclose its absolute gross greenhouse gas emissions generated during the reporting period,
expressed as metric tonnes of CO₂ equivalent, classified as: (1) Scope 1 greenhouse gas emissions;
(2) Scope 2 greenhouse gas emissions; and (3) Scope 3 greenhouse gas emissions;
(ii) measure its greenhouse gas emissions in accordance with the Greenhouse Gas Protocol: A
Corporate Accounting and Reporting Standard (2004) unless required by a jurisdictional authority or
an exchange on which the entity is listed to use a different method;
(iii) disclose the approach it uses to measure its greenhouse gas emissions, including: (1) the
measurement approach, inputs and assumptions the entity uses; (2) the reason why the entity has
chosen the measurement approach, inputs and assumptions; and (3) any changes the entity made
during the reporting period;
(iv) for Scope 1 and Scope 2 greenhouse gas emissions, disaggregate emissions between the
consolidated accounting group and other investees;
(v) for Scope 2 greenhouse gas emissions, disclose its location-based Scope 2 greenhouse gas
emissions; and
(vi) for Scope 3 greenhouse gas emissions, disclose the categories included within the entity's
measure of Scope 3 greenhouse gas emissions.
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 253
Page 254
Indeks
Index
Lampiran
Appendix
Standar Keselamatan Perusahaan
Company’s Safety Standard
Nomor
Dokumen Judul Tujuan
Document Title Objective
Number
Keselamatan Tangga
Portabel, Jalur Pejalan Kaki, Untuk menetapkan standar keselamatan minimum bagi
ST.EHS.01 dan Tangga Bangunan tangga portabel, jalur pejalan kaki, dan tangga bangunan di area kerja.
Safety of Ladders, To establish minimum safety standard for ladders walkaways and stairs in the working area
Walkaways and Stairs
Demarkasi dan Kode
Warna Untuk memberikan panduan dan informasi terkait standar demarkasi dan kode warna.
ST.EHS.02
Demarcation and To provide guidance and information regarding demarcation standards and color coding
Color Codes
Untuk memberikan panduan dan informasi terkait standar keselamatan
Tabung Gas Bertekanan tabung gas bertekanan di area kerja.
ST.EHS.03
Compressed Gas Cylinders To provide guidance and information regarding safety standard for compressed gas
cylinder in the working area
To establish machinery protection standards throughout working area/ site to ensure all
moving/ rotating parts of the machine are protected and prevent the injury of employee
Perlindungan Mesin
ST.EHS.04 Untuk menetapkan standar perlindungan mesin di seluruh area
Machinery Protection
kerjalokasi guna memastikan seluruh bagian mesin yang bergerak/berputar terlindun-
gi serta mencegah cedera pada karyawan.
• Untuk menetapkan standar pelabelan bagi bahan berbahaya dan beracun (B3) di
seluruh lingkungan Perusahaan.
• Untuk memastikan seluruh wadah yang berisi bahan berbahaya dan beracun (B3)
diberi label sesuai dengan isinya.
Simbol dan Label B3 • Untuk mencegah kecelakaan akibat penyalahgunaan bahan berbahaya dan beracun (B3)
serta Limbah B3 yang disebabkan oleh kesalahan atau tidak adanya pelabelan yang memadai.
ST.EHS.05
B3 Symbols and Labels & • To establish a labeling standard for hazardous and toxic materials (B3) throughout
B3 Waste the Company's environment
• To ensure all containers containing hazardous and toxic materials (B3) are labeled
according to their contents.
• To prevent accidents due to misuse of hazardous and toxic materials, due to errors or lack of
appropriate labeling.
Alat Pelindung Diri Untuk menetapkan standar Alat Pelindung Diri (APD/PPE) yang digunakan oleh seluruh
(APD/PPE) karyawan dan karyawan subkontraktor di setiap Proyek/Lokasi.
ST.EHS.06
Personal Protective To establish a standard for Personal Protective Equipment used by all employees and
Equipment (PPE/ APK) sub-contractor employees at each Project/ Site
• Untuk menetapkan standar pembuangan limbah di seluruh lingkungan Perusahaan.
• Untuk memastikan seluruh limbah yang dihasilkan dari kegiatan operasional
Perusahaan telah dikelola dan dibuang dengan benar sesuai dengan peraturan
Pembuangan Limbah
ST.EHS.07 perundang-undangan yang berlaku.
Waste Disposal
• To establish a standard for waste disposal throughout the Company environment.
• To ensure that all waste generated from the Company's operational activities has been
handled and disposed off properly in accordance with applicable laws and regulations.
• Untuk menetapkan standar bekerja di ketinggian yang dilaksanakan oleh kayawan
dan subkontraktor di seluruh area kerja.
ST.EHS.08
Bekerja di Ketinggian • Untuk meminimalkan risiko jatuh dari ketinggian selama pekerjaan dilakukan.
Working at Height • To set standards for working at heights carried out by employees and their sub-contractors
in all working areas
• To minimize the risk of falling from a height when work is carried out
Keselamatan
Kendaraan dan Untuk menetapkan standar keselamatan yang wajib
ST.EHS.09 Peralatan Pertambangan diterapkan pada kendaraan dan peralatan pertambangan.
Vehicle and Mining To establish safety standards that must be present in vehicles and mining equipment.
Equipment Safety
Untuk memberikan panduan mengenai persyaratan dan prosedur penyimpanan
amonium nitrat guna mencegah kecelakaan, penyakit akibat kerja, serta pencemaran
Penyimpanan lingkungan yang disebabkan oleh ketidakpatuhan dalam pengelolaan sarana dan
Amonium Nitrat prasarana yang tidak memenuhi persyaratan.
ST.EHS.10
Ammonium Nitrate To provide guidance on ammonium nitrate storage requirements and storage
Storage procedures to prevent accidents, work-related illnesses and environmental pollution
caused by non-compliance in the management of facilities and infrastructure that do not
meet the requirements.
Untuk memastikan bahwa B3 dikelola secara tepat dan benar sesuai dengan
Pemindahan,
peraturan perundang-undangan yang berlaku guna mencegah dan/atau mengurangi
Penyimpanan, dan
risiko dampak B3 terhadap lingkungan, kesehatan manusia, dan makhluk hidup lainnya.
ST.EHS.11 Penggunaan B3
To ensure that B3 is managed appropriately and correctly in accordance with applicable
Transfer, Storage and
regulations to prevent and/or reduce the risk of B3 impacts on the environment,
Usage of B3
human health and other living creatures.
Untuk menetapkan standar ergonomi minimum yang digunakan di area kerja,
Ergonomi sehingga risiko cedera atau penyakit dapat dihindari.
ST.EHS.12
Ergonomics To establish a minimum ergonomic standard used in the working area so that the risk of
injury or illness can be avoided
254 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 255
Tabel Intensitas Energi – Berdasarkan Entitas
Table of Energy Intensity – By Entity [OJK F.6][GRI 302-3]
2025 2024 2023
Intensitas Intensitas Intensitas
Entitas Konsumsi Konsumsi Konsumsi
Pendapatan (GJ/Juta Pendapatan (GJ/Juta Pendapatan (GJ/Juta
Energi (GJ) Energi (GJ) Energi (GJ)
Entity Energy
(Juta US$) US$)
Energy
(Juta US$) US$)
Energy
(Juta US$) US$)
Revenue Intensity Revenue Intensity Revenue Intensity
Consumption Consumption Consumption
(Million US$) (GJ/Million (Million US$) (GJ/Million (Million US$) (GJ/Million
(GJ) (GJ) (GJ)
US$) US$) US$)
MNK* 666.688 121,8 5.474 757.587 147,9 5.122 756.793 163,31 4.634
BN 88.875 13,6 6.534 102.938 17,33 5.940 134.853 19,01 7.094
KMB 45.150 48,5 931 43.527 39,95 1.090 Nihil Nihil Nihil
(*) Sejak tahun 2024, kami menyajikan Metrik Organisasi MNK (Induk) secara terpisah guna memberikan perbandingan
yang lebih relevan, sedangkan dalam Laporan Keberlanjutan 2023 disajikan secara konsolidasi.
(*) Starting in 2024, we will present the MNK (Parent) Organisation Metrics separately to facilitate a more relevant
comparison, whereas in the 2023 Sustainability Report, they will be presented on a consolidated basis.
Intensitas Emisi
Emission Intensity [GRI 305-4]
2025 2024 2023
Emisi GRK
Emisi GRK Emisi GRK
Scope 1 dan 2
Scope 1 dan 2 Intensitas Scope 1 dan 2 Intensitas Intensitas
(Ton CO2
Entitas (Ton CO2 Pendapatan (GJ/Juta (Ton CO2 Pendapatan (GJ/Juta
eq)
Pendapatan (GJ/Juta
Entity eq) (Juta US$) US$) eq) (Juta US$) US$) (Juta US$) US$)
GHG
GHG Emissions Revenue Intensity GHG Emissions Revenue Intensity Revenue Intensity
Emissions
Scope 1 and 2 (Million US$) (GJ/Million Scope 1 and 2 (Million US$) (GJ/Million (Million US$) (GJ/Million
Scope 1 and 2
(Ton CO2 US$) (Ton CO2 US$) US$)
(Ton CO2
eq) eq)
eq)
MNK
(Induk/ 457.317 121,8 3.755 540.569 147.9 3.655 511.601 163 3.133
Parent)
BN 3.840 13,6 282 5,025 17.33 290 56 19.01 3
KMB 1.920 48,5 40 2,281 39.95 57 Nihil Nihil Nihil
Keterangan | Note:
Data emisi Cakupan 1 dari N2O di MNK untuk tahun 2023 dan 2024 telah disajikan kembali seiring dengan penyempurnaan
metodologi perhitungan emisi.
Scope 1 emissions from N2O at MNK for 2023 and 2024 have been restated following improvements in the emission
calculation methodology.
Total Tenaga Kerja Lokal Ancora
Total Ancora’s Local Workforce
Tahun | Years
2025 2024 2023
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Entitas
Karyawan dari Total Karyawan dari Total Karyawan dari Total
Entities
Lokal Karyawan (%) Lokal Karyawan (%) Lokal Karyawan (%)
Number Percentage Number Percentage Number Percentage
of Local of Total of Local of Total of Local of Total
Employees Employees (%) Employees Employees (%) Employees Employees(%)
MNK 295 85,26 312 91,76 303 88,34
BN 346 68,11 480 93,02 392 72,73
KMB 237 57,11 174 49,71 Nihil Nihil
Ancora
Perusahaan Induk 25 100 11 100 10 100
Parent Company
Total 903 69,78 977 80,28 705 79,04
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 255
Page 256
Lampiran
Appendix
Total Karyawan yang Direkrut
Total Employees Recruited
Tahun | Years
2025 2024 2023
Entitas Jumlah Karyawan yang Jumlah Karyawan yang Jumlah Karyawan yang
Entities Direkrut Direkrut Direkrut
Number of Employees Number of Employees Number of Employees
Recruited Recruited Recruited
MNK 37 38 54
BN 147 133 83
KMB 116 376* Nihil
Ancora
Perusahaan Induk 18 2 3
Parent Company
Total 318 549 140
Catatan | Note:
*Jumlah karyawan baru yang direkrut di KMB dihitung sejak dimulainya restrukturisasi korporasi MNK dan KMB pada
triwulan III 2023
*The number of new employees recruited at KMB has been calculated since the beginning of the corporate restructuring
of MNK and KMB in the third quarter of 2023.
Total Rincian Turnover Karyawan
Total Breakdown of Employee Turnover
Tahun | Years
2025 2024 2023
Entitas Jumlah Karyawan yang Jumlah Karyawan yang Jumlah Karyawan yang
Entities Mengundurkan Diri Mengundurkan Diri Mengundurkan Diri
Number of Employees Number of Employees Number of Employees
Resigned Resigned Resigned
MNK 31 41 235
BN 155 156 201
KMB 51 26 Nihil
Ancora
Perusahaan Induk 3 1 1
Parent Company
Total 240 224 437
256 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 257
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 257
Page 258
Indeks Index 258 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Page 259
La p o r a n Ke b e r la njut a n 20 25 S us t a ina b ilit y R e p o r t 259
Page 260
Indeks Index 260 PT A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
Names mentioned 139 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
A NCO RA INDONESIA RESOU RCES TBK
p.2 ×144
unresolved
org
PT Ancora
p.4 ×5
unresolved
org
Resources Tbk
p.4 ×3
unresolved
org
PT Ancora Indonesia Resources Tbk’s
p.9
unresolved
org
Sustainability Tbk
p.9
unresolved
org
Indotan Lombok Pte. Ltd.
p.9 ×7
unresolved
org
PT Ancora Berani Berdampak
p.9 ×8
unresolved
org
PT Global Adidaya
p.9 ×4
unresolved
org
PT Multi Nitrotama Kimia
p.10 ×12
unresolved
org
PT Bormindo Nusantara
p.10 ×8
unresolved
org
PT Kemitraan MNK BME
p.10 ×8
unresolved
org
PT Ancora Shipping
p.10 ×2
unresolved
org
PT Ancora Indonesia Mining
p.10 ×2
unresolved
org
PT Indotan Lombok Barat Bangkit
p.10 ×3
unresolved
org
PT Global Adidaya Sejahtera
p.10 ×5
unresolved
org
PT Ancora Indonesia
p.11 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.11 ×3
unresolved
org
PT Okansa Persada
p.20 ×8
unresolved
org
TD Resources Tbk
p.20 ×15
unresolved
org
PT Ancora Resources
p.20 ×3
unresolved
org
PT Multi
p.20
unresolved
person
Sugito Tedjamulja
p.21 ×2
unresolved
org
PT Okansa Persada. Akta Pendirian
p.21
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.21
unresolved
person
Andalia Farida
p.21 ×2
unresolved
person
Fathiah Helmi
p.21 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. Legal Basis
p.21
unresolved
org
PT Okansa Persada. The Deed
p.21
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.21
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.21
unresolved
org
• PT Multi Berkat Energi
p.21
unresolved
org
Cie SA Burgundy Assets Corp
p.21
unresolved
—
Listing Date on Stock
p.21
unresolved
org
PT Multi Nitrotama Kimia Lokasi
p.22
unresolved
org
PT Global Adidaya Sejahtera Lokasi
p.23
unresolved
org
PT Emas Hitam
p.24
unresolved
org
PT Multi Berkat
p.24
unresolved
org
PT Bormindo
p.24
unresolved
org
PT Multi Nitrotama
p.24
unresolved
org
PT Ancora Berani
p.24 ×3
unresolved
org
PT Ancora Shipping Mining
p.24
unresolved
org
PT Aneka Nitrate Sejahtera Industri
p.24
unresolved
org
PT Multi Nitrodeto Indonesia
p.24
unresolved
org
PT Multi Nitroprimer Indonesia
p.24
unresolved
org
PT Multi Sinergi
p.24
unresolved
org
PT Multi Kimia For
p.24
unresolved
org
PT Inspira Global
p.24
unresolved
org
PT Kreasi Sinergi
p.24
unresolved
org
PT Multi Ancora
p.25
unresolved
org
Phase II Indonesia Resources Tbk.
p.28
unresolved
org
PT Ancora Indonesia The Company Name
p.28
unresolved
org
PT Multi Nitrotama Kimia’s
p.29
unresolved
org
Pengalihan Seluruh Saham Indotan Lombok Pte. Ltd.
p.29
unresolved
org
PT Multi Nasional
p.29 ×2
unresolved
org
PT BME Indonesia UMPPMA
p.29
unresolved
org
PT BME Indonesia
p.29
unresolved
org
Indotan Lombok Keuangan Pte. Ltd.
p.29
unresolved
org
Pte. Ltd
p.29
unresolved
org
PT Indotan Lombok Barat
p.29
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik
p.31
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.31 ×2
unresolved
org
Yayasan Kesejahteraan Warga
p.32
unresolved
org
PT KICC
p.32 ×2
unresolved
org
PT Berau Coal
p.33 ×2
unresolved
org
PT Ganda Alam
p.33
unresolved
org
PT Pama Asmin Bara Bonang
p.33 ×2
unresolved
org
PT MULTI NITROTAMA KIMIA Head Office
p.34
unresolved
org
PT Ancora Indonesia Resources’ Sustainability
p.44
unresolved
person
Ethics
· Director
p.59
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.60
unresolved
org
Industries Indonesia Tbk
p.61 ×2
unresolved
org
PT Indomining
p.61 ×2
unresolved
org
PT Trinsesa Mineral Utama
p.61
unresolved
org
PT Arah Enviromental Indonesia
p.61
unresolved
org
PT Delta Dunia
p.61
unresolved
org
Makmur Tbk
· Komisaris Utama
p.61
unresolved
org
PT Trinsesa
p.61
unresolved
org
PT Arah Enviromental Sampai
p.61
unresolved
org
PT Buma Hamid
p.61
unresolved
org
PT Buma Independent
p.61
unresolved
org
PT Adimitra Baratama Nusantara
p.61 ×2
unresolved
org
PT Global Adidaya Sejahtera Sampai
p.61
unresolved
person
Ariawan
· Komisaris
p.61 ×2
unresolved
person
Laki-laki
· Komisaris
p.61 ×6
unresolved
org
PT Multi Nitrotama Kimia Wijaya
p.61
unresolved
person
Male
· Commissioner
p.61 ×6
unresolved
org
PT Multi Nitrotama Kimia Until
p.61
unresolved
org
PT Ancora Berani Berdampak La
p.61
unresolved
org
PT Multi Nitrotama Sampai
p.62 ×2
unresolved
org
PT Kemitraan MNK Ratno Paskalis
p.62
unresolved
—
Hendrawan
· President Director
p.62
unresolved
org
PT Bormindo Nusantara Sampai
p.62
unresolved
org
PT Inspira Global Karya
p.62
unresolved
org
PT Inspira Global Karya Gian Putra
p.62
unresolved
org
PT Ancora Berani Berdampak Wirjawan
p.62
unresolved
—
Wirjawan
· Director
p.62
unresolved
org
PT Global Adidaya Sejahtera Ariawan
p.62
unresolved
org
PT Global Adidaya Wijaya
p.62
unresolved
—
Wijaya*
· Director
p.62
unresolved
org
PT Ancora Berani Berdampak Catatan
p.62
unresolved
person
Compensation
· Komisaris
p.63
unresolved
person
Drs. Y. Rizal Paskalis
p.65
unresolved
—
Paskalis
p.65
unresolved
person
Awaluddin Setiadji Stamboel Wijaya Efendi
p.65
unresolved
person
Ariawan Wijaya Drs. Y. Rizal Efendi
· Direktur
p.65 ×14
unresolved
—
*UBO: Pemilik Manfaat Terakhir
p.65
unresolved
—
**PSU:
p.65
unresolved
—
PSP: Pemegang Saham Pengendali
p.65
unresolved
—
tahun 2025, Perusahaan menerima penetapan
p.65
unresolved
—
sanksi administratif dari Otoritas Jasa Keuangan terkait
p.65
unresolved
—
pelanggaran yang terjadi pada tahun 2021. Seluruh
p.65
unresolved
—
kewajiban yang timbul dari sanksi tersebut telah
p.65
unresolved
—
diselesaikan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
p.65
unresolved
—
serangkaian langkah perbaikan, antara lain
p.65
unresolved
—
fungsi pengawasan internal, serta penyempurnaan
p.65
unresolved
—
kebijakan operasional untuk memitigasi risiko
p.65
unresolved
—
terulangnya kejadian serupa. Langkah-langkah ini
p.65
unresolved
org
Lombok Pte. Ltd.
p.85
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.