Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 202
Page 1
Page 2
2
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023 PT King Tire Indonesia TBK
Page 3
SCALING THE APEX OF TIRE EXCELLENCE
ADVANCING THE TIRE INDUSTRY THROUGH
CONTINUOUS IMPROVEMENT
Dengan langkah yang pasti, PT King Tire Indonesia Tbk terus berkem- Built upon a solid foundation, PT King Tire Indonesia Tbk continues to
bang sejak didirikan, menghadapi setiap tantangan sebagai peluang transform consistently, turning every challenge into a stepping stone to-
untuk meraih kesuksesan tertinggi. Tema Laporan Tahunan kami, ward excellence. Our Annual Report theme, “Embracing a Radiant Future,”
“Menyongsong Masa Depan Gemilang”, adalah cerminan semangat re昀氀ects our progressive spirit in leading the company to the pinnacle of
progresif dalam membawa perusahaan menuju puncak kejayaan. success within the tire industry.
King Tire bukan sekadar produsen; kami adalah pionir yang mengukir More than just a market player, King Tire stands as a history-maker in
sejarah di industri ban Indonesia. Visi kami untuk menjadi pemimp- Indonesia’s tire industry. Our vision of excellence is brought to life through
in pasar diwujudkan melalui Kingland—pusat produksi terbesar dan Kingland, the nation’s largest and most comprehensive production com-
terlengkap di tanah air. Sejak 1977, dedikasi pada keunggulan dan plex. Since 1977, an unwavering dedication to quality and innovation has
semangat inovasi telah memosisikan kami sebagai pelopor dalam established King Tire as a pioneer, committed to delivering high-perfor-
menghadirkan produk berkualitas tinggi yang berfokus pada kepua- mance products that prioritize customer satisfaction.
san pelanggan.
Transformasi besar perusahaan ditandai pada tahun 2006 melalui A pivotal turning point in our transformation occurred in 2006 with the
pembangunan fasilitas manufaktur mutakhir seluas lebih dari 30 establishment of our cutting-edge manufacturing facility, spanning over
hektar di Serang, Banten. Langkah strategis ini, yang didukung oleh 30 hectares in Serang, Banten. This strategic expansion, backed by signif-
investasi pada teknologi mesin tercanggih, merupakan bukti nyata ke- icant investment in state-of-the-art machinery, underscores our commit-
sungguhan kami dalam menyajikan produk premium bagi konsumen. ment to providing consumers with world-class products. This momentum
Momentum ini semakin diperkuat pada tahun 2008 dengan dimulain- of innovation continued in 2008 with the launch of our motorcycle tire
ya operasional pabrik ban motor, yang sekaligus menandai fajar baru production, marking the dawn of a new era in manufacturing excellence.
dalam sejarah produksi kami.
Dalam geliat industri ban yang terus maju, King Tire tak pernah ber- Being one of the players in the ever-growing tire industry, we are con-
henti mengejar inovasi revolusioner. Tahun 2013 menjadi saksi lahirn- stantly looking for revolutionary breakthroughs. In 2013, we introduced
ya Ban Motor Pneumatik dengan teknologi Radial, sebuah terobosan Pneumatic Motorcycle Tires with Radial Tire technology, an extraordinary
yang meningkatkan performa dan keandalan ke level yang lebih ting- step in performance and reliability. Crafted with a perfect blend of ad-
gi. Diciptakan melalui sinergi teknik canggih dan formula inovatif, pro- vanced engineering and revolutionary formula, this product has set new
duk ini telah menciptakan tolok ukur baru di industri. standards in the industry.
Lembaran baru terbuka lebar, siap kami arungi dengan langkah A new era stretches out before us, ready to be transformed with bold
penuh keyakinan. Pencatatan saham perdana (IPO) di Bursa Efek In- steps. The listing of the Initial Public O昀昀ering (IPO) on the Indonesia Stock
donesia (BEI) menjadi babak penting yang membawa King Tire Indo- Exchange (BEI) is a historical milestone that has brought King Tire Indone-
nesia Tbk menuju kancah global. Kini, dengan reputasi inovasi dan sia Tbk to the global stage. Today, we are not only a trusted leader in the
keunggulan yang solid, kami tak hanya menjadi pemimpin terpercaya domestic realm, but are also ready to explore international horizons with
di Indonesia, namun juga siap merambah pasar internasional. an unshakable reputation for innovation and excellence
Dedikasi tanpa henti dan komitmen mendalam terpatri dalam setiap Deep-seated dedication and commitment are woven into every King
helai ban King Tire. Melalui inovasi yang berkelanjutan, kami mengh- Tire product. We are driven by a relentless spirit of innovation to create
adirkan produk berkualitas tinggi yang tidak hanya kompetitif, tetapi high-quality tires that are both safe and competitive. Understanding that
juga menjamin keamanan maksimal. Bagi kami, pelanggan adalah customers are the essence of our business, we consistently strive to ex-
inti dari setiap langkah bisnis; itulah mengapa melampaui ekspektasi ceed their expectations. To us, industry leadership is a sacred trust—a
mereka menjadi standar yang kami pegang teguh. Memimpin indus- mandate to drive progress and deliver meaningful contributions to all our
tri merupakan amanah yang kami emban untuk terus memacu ke- stakeholders.
majuan serta memberikan kontribusi positif bagi seluruh pemangku
kepentingan.
3
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 4
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
DAFTAR ISI
Table of Contents
03 Penjelasan Tema 38 Komposisi Dewan Komisaris 56 Tinjauan Keuangan
Theme Tahun 2025 Financial Overview
Composition Of The Board Of
04 Daftar Isi Commissioners In 2025 59 Kemampuan Membayar Utang
Table of Contents Solvency
38 Pro昀椀l Dewan Komisaris
IKHTISAR KINERJA 2025 Pro昀椀le Of The Board Of 59 Tingkat Kolektibilitas Piutang
1 2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Commissioners Collectability
41 Komposisi Direksi Tahun 60 Struktur Modal Dan Kebijakan
08 Ikhtisar Keuangan 2025 Struktur Modal Perusahaan
Financial Highlights Composition Of The Board Of Solvency
Director In 2025
14 Gra昀椀k Kinerja Keuangan 61 Ikatan Material
Financial Performance Chart 41 Pro昀椀l Direksi Untuk Investasi Barang Modal
Pro昀椀le Of The Board Of Director Material Commitments Related
Ikhtisar Saham To Capital Investment
15 45 Sumber Daya Manusia
Share Highlights
Human Resources 61 Investasi Barang Modal
Capital Investment
15 Aksi Korporasi 46 Komposisi Pemegang Saham
Corporate Action Shareholders Composition 62 Informasi Dan Fakta Material
Yang Terjadi Setelah
LAPORAN MANAJEMEN 47 Struktur Pemegang Saham Tanggal Laporan Akuntan
2 MANAGEMENT REPORT Shareholders Structure Material Information And Facts Hap-
pened After The Accountant’s
48 Entitas Anak Dan Entitas Report Date
18 Laporan Dewan Komisaris
Asosiasi
Report From The Board Of
Subsidiaries And Associate 62 Prospek Usaha
Commisioners Entities Business Prospect
22 Laporan Direksi 48 Kronologi Pencatatan Saham 63 Aspek Pemasaran
Report From The Board Of Share Listing Chronology Marketing Aspect
Directors
49 Kronologi Pencatatan Efek 64 Kebijakan Dividen
PROFIL PERUSAHAAN Lainnya Dividend Policy
3 COMPANY’S PROFILE Chronological Listing Of Other
Securities 65 Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
30 Identitas Perusahaan 49 Auditor Eksternal Realization Of The Use Of Public
Corporate Identity External Auditor O昀昀ering Proceeds
31 Riwayat Singkat Perusahaan 49 Lembaga Dan Profesi Penun- 66 Informasi Dan Fakta Material Terkait
Company At A Glance jang Pasar Modal Nvestasi, Ekspansi, Divestasi, Pengga-
Capital Market Supporting bungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi,
Jejak Langkah Institutions Restrukturisasi Utang/Modal, Tran-
32
Milestones saksi Material, Transaksi A昀椀liasi, Dan
50 Penghargaan & Serti昀椀kasi Transaksi Benturan Kepentingan
Certi昀椀cations Material Information On Investments,
33 Visi & Misi Expansions, Divestments, Mergers, Con-
Vision & Mission ANALISIS DAN solidation, Acquisitions, Capital/Debt
4 PEMBAHASAN MANAJEMEN Restructuring
34 Nilai Perusahaan
Company’s Culture MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Kegiatan Usaha 54 Tinjauan Perekonomian Dan
35
Industri
Business Activities
Economic And Industry Review
34 Wilayah Operasional 55 Tinjauan Operasional
Business Area Operational Overview
36 Struktur Organisasi
Organization Structure
4
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 5
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
66 Perubahan Peraturan 95 Sistem Pengendalian Internal 114 Kinerja Keberlanjutan
Perundang-Undangan Nomination And Remuneration Sustainability Performance
Changes In The Law Regulations Of The Board Of Commissioners
And The Board Of Directors 120 Lembar Umpan Balik
66 Perubahan Kebijakan Feedback Form
96 Sistem Manajemen Risiko
Akuntansi
Audit Committee 122 Surat Pernyataan Anggota
Changes In The Accounting Dewan Komisaris Dan Direksi
Policy 98 Perkara Hukum Dan Sanksi Tentang Pertanggungjawaban
Administratif Atas Laporan Tahunan Dan
TATA KELOLA PERUSAHAAN Nomination And Remuneration Laporan Keberlanjutan 2022
5 Committee Pt King Tire Indonesia Tbk
CORPORATE GOVERNANCE
Astatement Of The Boards Of
70 Implementasi Tata Kelola 98 Kode Etik Commissioners And Directors
Corporate Secretary On The Responsibility Of 2022
Perusahaan
Annual Report And Sustainability
Implementation Of Corporate
99 Program Kepemilikan Saham Report Of
Governance Oleh Manajemen (Msop) Dan Pt King Tire Indonesia Tbk
Karyawan (Esop)
70 Prinsip-Prinsip Tata Kelola Management Stock Option
LAPORAN KEUANGAN
Perusahaan Program (Msop) And Employee 7 FINANCIAL STATEMENTS
Corporate Governance Princi- Stock Option Program (Esop)
ples
100 Kebijakan Pengungkapan
Rapat Umum Pemegang Informasi
71
Information Disclosure Policy
Saham
General Meeting Shareholders
100 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Nomination And Remuneration
31 Dewan Komisaris Of The Board Of Commissioners
The Board Of Commissioners And The Board Of Directors
32 Direksi 102 Kebijakan Anti Korupsi
The Board Of Directors Anti-Corruption Policy
103 Penerapan Atas
79 Penilaian Kinerja
Pedoman Tata Kelola
Dewan Komisaris Dan Direksi
Perseroan Terbuka
Performance Assessment Of The Implementation Of Corporate
Board Of Commissioners And Governance Guidelines
Board Of Directors
LAPORAN KEBERLANJUTAN
79 Nominasi Dan Remunerasi
6
SUSTAINABILITY REPORT
Dewan Komisaris Dan Direksi
Nomination And Remuneration
103 Strategi Keberlanjutan
Of The Board Of Commissioners
Corporate Secretary
And The Board Of Directors
111 Ikhtisar Kinerja Aspek
80 Komite Audit Keberlanjutan
Audit Committee Performance Highlights Of
Sustainability Aspects
84 Komite Nominasi Dan
Remunerasi 111 Pro昀椀l Perseroan
Nomination And Remuneration Company Pro昀椀le
Committee
Tata Kelola Keberlanjutan
112 Sustainability Governance
90 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
92 Unit Audit Internal
Performance Assessment Of The
Board Of Commissioners And
Board Of Directors
5
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 6
6
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 7
IKHTISAR KINERJA 2025
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
7
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 8
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan (dalam jutaan Rupiah penuh)
Consolidated Statement of Financial Position (in Rupiah)
Keterangan
2025 2024
Description
ASET
ASSETS
Aset lancar
Current assets
Kas dan bank
Cash and bank
15.639.907.299 38.304.211.801
Dana yang dibatasi penggunaannya
Restricted funds
631.401.152 623.596.548
Piutang usaha - pihak ketiga - bersih
Accounts receivable - third parties net
111.629.212.296 112.189.081.285
Persediaan
Inventory
105.578.011.010 118.992.294.532
Uang muka
Advance Payment
7.518.618.111 11.438.147.408
Biaya dibayar di muka
Prepaid expenses
72.451.699 78.139.343
Pajak dibayar di muka
Prepaid tax - 833.251
Jumlah aset lancar
Total current assets 241.137.322.594 241.137.322.594
Aset tidak lancar
Non-current assets
Uang muka
Advance 231.000.000 7.236.587.937
Aset pajak tangguhan
De昀昀ered tax assets 842.257.605 857.359.221
Aset tetap – bersih
Fixed assets – net 355.743.702.345 264.177.620.299
Aset hak guna – bersih
Leasehold assets – net 6.452.386.218 6.941.695.489
Aset takberwujud – bersih
Intangible assets – net 795.968.500 1.051.121.000
Aset lain-lain
Other assets 1.976.280.604 450.000.000
Jumlah aset lancar
Total current assets 366.041.595.272 280.714.383.946
JUMLAH ASET 607.178.917.866 562.340.688.114
TOTAL ASSETS
8
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 9
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Laporan Posisi Keuangan (dalam jutaan Rupiah penuh)
Consolidated Statement of Financial Position (in Rupiah)
Keterangan
2025 2024
Description
LIABILITAS
LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek
Current liabilities
Utang bank jangka pendek
Short-term bank liabilities
163.097.254.624 161.535.515.574
Utang usaha Pihak ketiga
Trade payables - Third parties
27.063.528.292 38.141.793.973
Utang lain-lain pihak ketiga
Other payables third parties
8.962.295.521 4.023.686.057
Uang Muka penjualan
Sales Advances
475.166.355 -
Beban masih harus dibayar
Accrued liabilities
6.401.767.011 5.443.395.374
Utang pajak
Taxes payables
3.947.817.956 2.645.975.797
Liabilitas jangka panjang-bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun:
Current portion of long-term liabilities:
Utang bank
Bank liabilities
34.550.000.008 6.250.000.000
Liabilitas sewa
Lease liabilities
323.848.955 294.222.497
Jumlah liabilitas jangka pendek
Total current liabilities
244.821.678.722 218.334.589.272
Liabilitas jangka panjang
Non-current liabilities
Liabilitas jangka panjang, setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun:
Long-term liabilities, net of current portion:
Utang bank
Bank liabilities
- 6.250.000.000
Liabilitas sewa
Lease liabilities
7.979.980.460 8.298.744.567
Liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan
Estimated liabilities for employee bene昀椀
6.612.640.732 7.673.862.340
Liabilitas pajak tangguhan
Deferred tax liabilities
982.314.397 612.216.673
Jumlah liabilitas jangka panjang
Total current liabilities
15.574.935.589 22.834.823.580
TOTAL LIABILITAS
260.396.614.311 241.169.412.852
TOTAL LIABILITIES
9
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 10
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
Laporan Posisi Keuangan (dalam jutaan Rupiah penuh)
Consolidated Statement of Financial Position (in Rupiah)
Keterangan
2025 2024
Description
EKUITAS
EQUITY
Modal saham – nilai nominal Rp 1.000.000 per saham
Modal dasar – 250.000 saham pada tanggal 30 September 2022 dan 83.901 saham pada tanggal 31 Desember 2021, 2020 dan 2019 dan 67.901 saham
pada tanggal 31 Desember 2018
Share capital - nominal value of Rp 1,000,000 per share
Authorized capital - 250,000 shares as of September 30, 2022, 83,901 shares as of December 31, 2021, 2020, and 2019, and 67,901 shares as of December 31, 2018
Modal ditempatkan dan disetor penuh - 138.901 saham pada tanggal 30
September 2022 dan 83.901 saham pada tanggal 31 Desember 2021,
2020 dan 2019 serta 67.901 saham pada tanggal 31 Desember 2018
Issued and fully paid-up capital - 138,901 shares as of September 30, 2022,
83,901 shares as of December 31, 2021, 2020, and 2019, and 67,901
shares as of December 31, 2018
Proforma ekuitas dari transaksi restrukturisasi entitas sepengendali
Proforma equity from intra-group restructuring transactions
Tambahan Modal Disetor
73.095.018.557 72.839.735857
Additional Paid-in Capital
Pengukuran kembali liabilitas diestimasi atau imbalan kerja karyawan
Remeasurement of estimated liabilities or employee bene昀椀ts
Saldo laba
Retained earnings
Telah Ditentukan pengunananya
13.229.716.984 12.229.716.984
Appropropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya
79.790.262.939 57.330.235.300
Unappropriated
Pengukuran kembali liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan
(6.394.310.076) (7.227.863.169)
Remeasurement of estimated liabilities for employee bene昀椀ts
Jumlah
333.749.774.754 309.076.322.772
Total
Kepentingan non-pengendali
13.032.528.801 12.094.952.490
Non-controlling Interest
TOTAL EKUITAS
346.782.303.555 321.171.275.262
TOTAL EQUITY
TOTAL EKUITAS DAN TOTAL LIABILITAS
607.178.917.866 562.340.688.114
TOTAL EQUITY AND TOTAL LIABILITIES
10
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 11
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Laporan Laba Rugi Konsolidasian
(dalam jutaan Rupiah penuh)
Consolidated Statements of Comprehensive Income (in Rupiah)
31 Desember
Keterangan December 31
Description
2025 2024
Penjualan bersih
Net sales 620.368.982.239 592.245.382.192
Beban pokok penjualan
Cost of goods sold (513.876.085.745 ) (490.198.973.165 )
Laba kotor
Gross pro昀椀t 106.492.896.494 102.046.409.027
Beban penjualan
Selling expenses (40.594.352.846) (40.821.795.819 )
Beban umum dan administrasi
General and administrative expenses (20.926.251.063) (18.800.556.049 )
Pendapatan (beban) lain-lain – bersih
Other income (expenses) – net (233.065.482) (3.592.075.364 )
LABA USAHA
INCOME FROM OPERATIONS 44.739.227.103 38.831.981.795
Pendapatan keuangan
Finance income 88.127.356 127.294.558
Beban keuangan
Finance costs - (12.237.247.741) (8.499.427.931)
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN
INCOME BEFORE INCOME TAX 32.590.106.718 30.459.848.422
BEBAN PAJAK PENGHASILAN
INCOME TAX EXPENSE
Kini
Current (8.045.957.040) (6.190.222.060 )
Tangguhan
De昀昀ered (149.313.865) (468.485.212 )
JUMLAH BEBAN PAJAK PENGHASILAN
TOTAL INCOME TAX EXPENSE (8.195.270.905 ) (6.658.707.272 )
LABA BERSIH SETELAH EFEK PENYESUAIAN PROFORMA TAHUN BERJALAN
NET INCOME AFTER EFFECT OF PROFORMA ADJUSTMENT FOR THE YEAR 24.394.835.813 23.801.141.150
Efek Penyesuaian Proforma
E昀昀ect of Proforma Adjustment
LABA BERSIH SEBELUM EFEK PENYESUAIAN PROFORMA TAHUN BERJALAN
NET INCOME BEFORE EFFECT OF PROFORMA ADJUSTMENT FOR THE YEAR 24.394.835.813 23.801.141.150
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasi昀椀kasi ke laba rugi
Item that will not be reclassi昀椀ed to pro昀椀t or loss
Pengukuran kembali liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan
Remeasurement of estimated liabilities for employee bene昀椀ts 1.072.206.705 147.264.401
Pajak penghasilan terkait
Related income tax (235.885.475) (32.398.168 )
LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN
COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR 25.231.157.043 23.916.007.383
11
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 12
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
(dalam jutaan Rupiah penuh)
(in Rupiah)
31 Desember
Keterangan
Description December 31
2025 2024
LABA BERSIH SEBELUM EFEK PENYESUAIAN PROFORMA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
NET INCOME BEFORE EFFECT OF PROFORMA ADJUSTMENT FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk
23.460.027.639 22.694.149.4
Owners of the parent entity
Kepentingan non pengendali
934.808.174 1.106.991.668
Non-controlling interests
JUMLAH
24.394.835.813 23.801.141.150
TOTAL
JUMLAH LABA tKOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk
Owners of the parent entity 23.460.027.639 22.763.659.146
Kepentingan non pengendali
Non-controlling interests 934.808.174 1.106.991.668
JUMLAH
TOTAL 25.231.157.043 23.916.007.383
Laba per saham dasar
Basic earnings per share 6,74 6,52
Laba Arus Kas Konsolidasian
(dalam jutaan Rupiah penuh)
Consolidated Cash Flow Statement (in Rupiah)
31 Desember
Keterangan December 31
Description 2025 2024
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Operasi
Net Cash Used in Operating Activities
54.299.177.063 65.872.114.823
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi
Net Cash Used in Investing Activities
(98.317.284.677) (102.389.850.923)
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan
Net Cash Provided by Financing Activities
21.334.046.130 51.405.629.083
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN BANK
NET INCREASE (DECREASE) IN CASH ON HAND AND IN BANKS
(22.684.061.484) 14.887.892.983
KAS DAN BANK AWAL TAHUN
CASH ON HAND AND IN BANKS AT THE BEGINNING OF THE YEAR
38.304.211.801 23.388.177.415
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN
CASH ON HAND AND IN BANKS AT THE END OF THE YEAR
15.639.907.299 38.304.211.801
12
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 13
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Rasio (dalam jutaan Rupiah penuh)
Ratio (in Rupiah)
31 Desember
Keterangan
Description December 31
2025 2024
Rasio Pertumbuhan
Growth Ratio
Penjualan bersih
Net revenue
4,75% 14,85%
Beban pokok penjualan
Cost of revenues
4,83% 14,10%
Laba kotor
Gross pro昀椀t
4,36% 18,57%
Laba usaha
Operating pro昀椀t
15,21% 16,68%
Laba bersih
Net income
2,49% 15,36%
Laba komprehensif periode/tahun berjalan
Comprehensive income for the year
5,50% 19,50%
Jumlah aset
Total assets
7,97% 21,95%
Jumlah liabilitas
Total liabilities
7,97% 53,68%
Jumlah ekuitas
Total equity
7,97% 5,63%
Rasio Bisnis
Business Ratio
Laba kotor/penjualan
17% 17,23%
Gross pro昀椀t margin
Laba usaha/penjualan
7% 6,56%
Operating pro昀椀t margin
Laba bersih/penjualan
4% 4,02%
Net Pro昀椀t Margin
Laba komprehensif periode/tahun berjalan/penjualan
4% 4,04%
Comprehensive income for the period/year
Laba kotor/aset
18% 18,15%
Gross pro昀椀t/assets
Laba kotor/ekuitas
31% 31,77%
Gross pro昀椀t/equity
Laba (rugi) komprehensif periode/tahun berjalan/ekuitas
7% 7,45%
Comprehensive income (loss) for the period/year/equityt
Laba sebelum pajak/aset
5% 5,42%
Pro昀椀t before tax/assetst
Laba sebelum pajak/ekuitas
9% 9,48%
Pro昀椀t before tax/equity
Laba bersih/ekuitas
0,07% 7,41%
Return on equity
Laba bersih/aset
0,04% 4,23%
Return on assets
Rasio Bisnis
Business Ratio
Rasio lancar
0,98x 1,29x
Current ratio
Solvabilitas ekuitas
0,75x 0,75x
Debt to equity ratio
Solvabilitas aset
0,43x 0,34x
Debt to asset ratio
Rasio cakupan bunga
3,66x 5,28x
Interest coverage ratio
Rasio penutupan beban hutang
1,42x
Debt service coverage ratio
13
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 14
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
GRAFIK KINERJA KEUANGAN
Financial Performance Chart
620.368.982.239
592.245.382.192
515.679.963.404
506.432.465.665
2022 2023 2024 2025
Pendapatan Bersih
Net Revenues
607.178.917.866
25.231.157.043
23.916.007.383
562.340.688.114
20.014.765.634
461.136.047.802
20.573.007.352
364.784.365.925
2022 2023 2024 2025 2022 2023 2024 2025
Laba Komprehensif Bersih Tahun Berjalan Jumlah Aset
Comprehensive Income for the Year Net Revenues
260.396.614.311 346.782.303.555
241.169.412.852 321.171.275.262
156.927.750.735 304.208.297.067
174.858.670.292 189.925.695.633
2022 2023 2024 2025 2022 2023 2024 2025
Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
14
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 15
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
IKHTISAR SAHAM
Share Highlights
Seluruh saham Perseroan telah dicatatkan dan diperdagangkan di All of the Company’s shares have been listed and traded on the Indonesia
Bursa Efek Indonesia dengan kode saham ‘TYRE’ sejak 8 Mei 2023. Stock Exchange under the ticker code ‘TYRE’ since May 8, 2023. Through-
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat penghentian semen- out the 2025 昀椀scal year, there were no trading suspensions or sanctions
tara perdagangan (suspension) atas saham Perseroan. Selain itu, imposed on the Company by capital market authorities. This re昀氀ects our
Perseroan tidak menerima sanksi apa pun dari otoritas pasar modal, steadfast commitment to regulatory compliance and good corporate
yang menunjukkan kepatuhan penuh kami terhadap regulasi yang governance.
berlaku.”
Seluruh saham yang dicatatkan pada BEI The total number of shares listed on the IDX (Indonesia Stock Ex-
berjumlah 3.478.049.252 (tiga miliar empat ratus tujuh puluh change) is 3,478,049,252 (three billion four hundred seven-
delapan juta empat puluh sembilan ribu dua ra- ty-eight million forty-nine thousand two hundred 昀椀fty-two)
tus limapuluh dua) saham atau 100% (seratus persen) shares, representing 100% (one hundred percent) of the
dari seluruh jumlah modal ditempatkan dan disetor penuh setelah total issued and fully paid-up capital after the Initial Public O昀昀ering.
Penawaran Umum Perdana Saham.
AKSI KORPORASI
Corporate Action
Selama tahun 2025, Perseroan perseroan membagikan dividen During 2025, the Company distributed a dividend of Rp2,- per share.
sebesar @Rp2,- / lembar saham.
15
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 16
2
16
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 17
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
17
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 18
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report From the Board of Commisioners
Indra Muliawan
Komisaris Utama
President Commissioner
18
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 19
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pertumbuhan Penjualan Bersih sebesar 4,75% di tahun
2025 menjadi bukti keberhasilan kinerja Direksi yang
diapresiasi oleh Dewan Komisaris.
The 4,75% growth in Net Sales in 2025 serves as evidence of the suc-
cessful performance of the Board of Directors, which was appreciated
by the Board of Commissioners.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear deep
With Shareholders
gratitudeand Stakeholders,
to God Almighty, we have successfully
Terhormat, navigated the dynamic landscape of 2025.
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha We extend our sincerest thanks for His grace, which guid-
Esa atas keberhasilan PT King Tire Indonesia Tbk dalam ed PT King Tire Indonesia Tbk to achieve proud milestones
menavigasi tantangan ekonomi di sepanjang tahun 2025. throughout the year. As a testament to the Board of Directors’
Dedikasi seluruh tim dan penyertaan-Nya telah membawa accountability for the Company’s performance, I am honored
Perseroan mencatatkan performa yang membanggakan. to present this 2025 Annual Report.
Guna memenuhi kewajiban pertanggungjawaban Direksi
terhadap kinerja operasional dan 昀椀nansial, izinkan saya
memaparkan pencapaian tersebut melalui Laporan Tahu-
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF BOARD OF DIRECTORS’
PERFORMANCE
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang seting- The Board of Commissioners extends its sincerest gratitude and
gi-tingginya kepada jajaran Direksi atas dedikasi, integritas, highest appreciation to the Board of Directors for their excep-
dan kerja keras yang luar biasa sepanjang tahun 2025. Di tional hard work, dedication, and commitment throughout 2025.
tengah dinamika pasar yang menantang, kepemimpinan In navigating various market challenges, the Board of Directors’
Direksi yang visioner terbukti mampu membawa Perseroan adept leadership successfully steered the Company through
mencapai performa yang membanggakan. Ketahanan dan complex periods toward rewarding performance. The Directors’
ketangguhan Direksi dalam menjaga keberlanjutan bisnis resilience in ensuring the Company’s operational sustainability
serta operasional Perseroan merupakan pencapaian yang is truly commendable and deserves our collective recognition..
patut kita apresiasi bersama.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris mengamati bah- Throughout 2025, the Board of Commissioners observed that the
wa kinerja operasional Direksi menghasilkan pencapaian Board of Directors’ operational performance yielded commend-
yang patut dibanggakan, tercermin dari peningkatan yang able achievements, re昀氀ected in a signi昀椀cant increase. Speci昀椀cally,
signi昀椀kan. Secara konkret, Penjualan Bersih Perseroan ter- the Company’s Net Sales were recorded at Rp 620,368,982,239,
catat sebesar 620.368.982.239 meningkat 4,75% dr 2025 an increase of 4,75 % from the Rp592,24 billion in 2025. Further-
yang sebesar Rp592,24 miliar. Lebih lanjut, Perseroan ber- more, the Company successfully recorded a Net Pro昀椀t for the year
hasil membukukan Laba Bersih tahun berjalan sebesar of Rp24 billion, relatively stable compared to the previous year.
Rp24 miliar, relatif stabil dibandingkan tahun sebelumnya.
This remarkable success, in the belief of the Board of Com-
Keberhasilan gemilang ini, menurut keyakinan Dewan Komis- missioners, is a result of the meticulous and e昀昀ective strat-
aris, merupakan hasil dari implementasi strategi yang cermat egy implementation by the Directors throughout 2025. In
dan efektif oleh Direksi sepanjang tahun 2025. Dalam kapa- its capacity as supervisor of the Directors’ performance, the
sitasnya sebagai pengawas kinerja Direksi, Dewan Komisaris Board of Commissioners not only conducted monitoring at
tidak hanya melakukan pemantauan dalam setiap tahapan, every stage but also actively provided support in the form of
namun juga aktif memberikan dukungan berupa saran dan suggestions and advice. This aims to ensure that the execu-
nasihat. Hal ini bertujuan untuk memastikan bahwa pelak- tion of the Company’s business strategy proceeds optimally.
sanaan strategi bisnis Perseroan berjalan secara optimal.
19
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 20
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
Selain itu, penerapan strategi yang unggul ini juga didukung oleh Furthermore, the implementation of this superior strategy was also sup-
tim Sumber Daya Manusia yang kompeten, yang turut berkontri- ported by a competent Human Resources team, which contributed to driv-
busi dalam mendorong pertumbuhan bisnis Perseroan yang lebih ing more signi昀椀cant business growth for the Company this year.
signi昀椀kan di tahun ini.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS ATAS THE BOARD OF COMMISSIONERS’ VIEW ON THE
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Pencapaian signi昀椀kan di tahun 2025 ini tak lepas dari implemen- The signi昀椀cant achievements made in 2025 can be attributed to the
tasi yang solid dari prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good e昀昀ective implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles.
Corporate Governance/GCG). Dewan Komisaris mengamati bah- The Board of Commissioners acknowledges that the implementation of
wa praktik terbaik GCG telah diterapkan dengan baik di seluruh GCG best practices in the Company has been well-executed, in accordance
Perseroan, selaras dengan prinsip-prinsip utama seperti transpar- with governance principles such as transparency, accountability,
ansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kepatu- responsibility, independence, and compliance with applicable laws and
han terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Efektivitas implementasi tata kelola juga didukung oleh sinergi dan
kinerja optimal dari seluruh elemen dalam struktur organisasi. De- The e昀昀ectiveness of governance implementation is also supported by the
wan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi, sebagai pihak synergy and optimal performance of all elements within the organizational
yang bertanggung jawab atas operasional Perseroan, atas pelak- structure. The Board of Commissioners expresses its appreciation to the Di-
sanaan tugas dan fungsinya yang baik. Terutama dalam memasti- rectors, as the party responsible for the Company’s operations, for the prop-
kan bahwa setiap organ tata kelola menjalankan perannya secara er execution of their duties and functions, especially in ensuring that each
efektif. Kolaborasi yang harmonis ini memungkinkan penerapan governance body carries out its role e昀昀ectively. This harmonious collabo-
tata kelola berjalan sesuai harapan dan berkontribusi pada ter- ration enables the implementation of governance to proceed as expected
ciptanya nilai tambah bisnis bagi seluruh pemangku kepentingan. and contributes to the creation of added business value for all stakeholders.
Untuk mempertahankan kinerja positif ini dan terus meningkatkan kual- To sustain this positive performance and further enhance the qual-
itas penerapan tata kelola di masa depan, Dewan Komisaris akan secara ity of governance implementation in the future, the Board of Com-
berkelanjutan mengawasi proses implementasinya di seluruh tingkatan missioners will continuously oversee its implementation process
Perseroan. Pengawasan ini akan didukung oleh komite-komite yang bera- at all levels of the Company. This oversight will be supported by
da di bawah naungan Dewan Komisaris. committees operating under the auspices of the Board of Commissioners.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS ATAS PROSPEK THE BOARD OF COMMISSIONERS’ VIEW ON THE
USAHA PERUSAHAAN BUSINESS PROSPECTS OF THE COMPANY
Meskipun tahun 2025 diwarnai oleh sejumlah isu politik dan Despite 2025 being marked by several global political and economic issues,
ekonomi global, termasuk kon昀氀ik geopolitik Rusia-Ukraina yang ber- including the Russia-Ukraine geopolitical con昀氀ict with the potential to be-
potensi menjadi tantangan ekonomi baru di tahun 2026, Badan come a new economic challenge in 2025, the Indonesian Central Bureau of
Pusat Statistik (BPS) menyampaikan optimisme terhadap ketahan- Statistics (BPS) expressed optimism regarding Indonesia’s economic resilience.
an ekonomi Indonesia. Secara khusus, permintaan terhadap ban Speci昀椀cally, demand for inner and outer tires in Indonesia is projected to re-
dalam dan ban luar di Indonesia diproyeksikan tetap tinggi sei- main high, in line with the large motorized vehicle population in the country.
ring dengan besarnya populasi kendaraan bermotor di Tanah Air.
Data Korlantas Polri per April 2025 menunjukkan populasi kendaraan Data from the Indonesian National Police Tra昀케c Corps (Korlantas Polri)
bermotor aktif di Indonesia terus melonjak hingga mencapai angka sig- as of April 2025 shows that the active motor vehicle population in Indone-
ni昀椀kan, yaitu 168.275.423 unit. Dari jumlah tersebut, kategori sepeda sia has surged to a signi昀椀cant 168,275,423 units. Out of this total, mo-
motor mendominasi dengan kontribusi sebesar 83,7% atau sebanyak torcycles dominate with an 83.7% share, or approximately 140.9 million
140,9 juta unit, yang mencerminkan ketergantungan masyarakat yang units, re昀氀ecting the public’s high reliance on two-wheeled transportation.
sangat tinggi terhadap moda transportasi roda dua.
Dari jumlah tersebut, mayoritas unit merupakan kendaraan pribadi, Of this total, the majority are private vehicles, with motorcycles domi-
dengan sepeda motor mendominasi sebanyak 140.916.035 unit, men- nating at 140,916,035 units, a steady increase compared to the end of
catatkan peningkatan berkelanjutan dibandingkan akhir tahun 2025. 2025. In addition to the solid domestic market strength, export activities
Di samping kekuatan pasar domestik yang tetap solid, aktivitas ekspor also play a crucial role as a growth pillar for the tire industry in Indonesia
juga memegang peranan krusial sebagai pilar pertumbuhan bagi indus-
tri ban di Indonesia
Asosiasi Industri Sepedamotor Indonesia (AISI) telah merilis data pen- The Indonesian Motorcycle Industry Association (AISI) has released the motorcy-
jualan sepeda motor di Indonesia untuk tahun 2025. Industri roda dua cle sales data for Indonesia for 2025. The national two-wheeler industry record-
nasional mencatatkan kinerja positif dengan total penjualan mencapai ed a positive performance, with total sales reaching 6.62 million units through-
6,62 juta unit sepanjang tahun 2025, meningkat dibandingkan penca- out 2025, an increase from the previous year’s achievement of 6.41 million units.
20
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 21
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Atas asumsi-asumsi tersebut, Dewan Komisaris optimis Perseroan Based on these assumptions, the Board of Commissioners is optimistic
dapat melanjutkan kinerja positif dengan menjadikan pencapaian yang that the Company can continue its positive performance by leveraging the
cukup baik di tahun 2025 sebagai modal yang kuat dalam menghadapi relatively good achievements in 2025 as a strong foundation to face the
tantangan berikutnya di tahun 2026. Proyeksi kinerja Perseroan yang upcoming challenges in 2026. The positive performance projection for the
positif di tahun 2026 juga didorong oleh langkah pasti Perseroan yang Company in 2025 is also driven by the Company’s de昀椀nite steps to enter
masuk ke Pasar Modal, ditambah pencapaian yang diraih di tahun 2025 the Capital Market, coupled with the achievements attained in 2025,
sehingga Dewan Komisaris optimis Perseroan dapat merealisasikan leading the Board of Commissioners to have con昀椀dence in the Company’s
performa yang lebih baik di tahun berikutnya. ability to achieve even better performance in the following year.
PERUBAHAN SUSUNAN DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE BOARD OF COMMISSIONERS’
STRUCTURE
Selama tahun 2025, tidak ada perubahan susunan Dewan Komisaris Throughout the year 2025, there were no changes in the composition of
di Perseroan sesuai Akta No.143 Tahun 2022 tanggal 14 Desember the Board of Commissioners in the Company, as stated in Deed No.143
2022 sehingga komposisinya adalah sebagai berikut: Year 2022, dated December 14, 2022. The current composition of the
Board of Commissioners is as follows:
• Komisaris Utama : Indra Muliawan • President Commissioner : Indra Muliawan
• Komisaris : Hardi Muliawan • Commissioner : Hardi Muliawan
• Komisaris Independen : Danny Setiawan • Independent Commissioner : Danny Setiawan
PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Dewan Komisaris dengan bangga mengakui peran penting semua pi- The Board of Commissioners is proud to acknowledge the important role
hak yang telah berkontribusi dalam kesuksesan Perseroan di tahun of all parties who have contributed to the Company’s success in 2025. We
2025. Kami mengucapkan terima kasih kepada Pemegang Saham dan would like to thank the Shareholders and Stakeholders for the trust they
Pemangku Kepentingan atas kepercayaan yang mereka berikan. Kami have given. We also want to give the highest appreciation to all levels of Di-
juga ingin memberikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada seluruh rectors and employees for their dedication, hard work, commitment and
jajaran Direksi dan karyawan atas dedikasi, kerja keras, komitmen, dan extraordinary enthusiasm in achieving the Company’s targets and goals.
semangat yang luar biasa dalam mencapai target dan tujuan Perseroan.
Dewan Komisaris optimis bahwa Perseroan dapat menyambut tahun The Board of Commissioners is optimistic that the company can welcome
2026 dengan motivasi dan tekad yang kuat dalam meraih pencapaian the year 2026 with strong motivation and determination to achieve even
yang lebih cemerlang. Untuk itu, Dewan Komisaris akan terus greater accomplishments. Therefore, the Board of Commissioners will
berupaya memberikan dukungan terbaik bagi pertumbuhan bisnis continue to strive to provide the best support for the company’s business
Perseroan melalui pengawasan dan pemantauan yang lebih optimal di growth through enhanced supervision and monitoring in the future.
masa yang akan datang.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
PT. KING TIRE INDONESIA.TBK
Jakarta, Juli/July 2025
INDRA MULIAWAN
Komisaris Utama
President Commissioner
21
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 22
LAPORAN DIREKSI
Report From the Board of Directors
Harris Muliawan
Direktur Utama
President Director
22
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 23
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
tt
Dedikasi Perseroan terhadap pemutakhiran teknologi
dan diversif ikasi produk diwujudkan melalui pengucuran
dana investasi yang signif ikan pada departemen riset.
Melalui langkah strategis ini, Perseroan berupaya mela-
hirkan inovasi ban dengan standar performa tertinggi
demi menjamin kepuasan pelanggan serta memberikan
imbal hasil yang optimal bagi seluruh pemangku kepent-
The Company’s dedication to technological updates and product di-
versification is realized through the injection of significant investment
funds into the research department. Through this strategic step, the
Company seeks to produce tire innovations with the highest perfor-
mance standards to ensure customer satisfaction and provide optimal
Yang kami hormati Para Pemegang Saham dan segenap Dear Shareholders and Stakeholders,
Pemangku Kepentingan
Pertama-tama, marilah kita bersama-sama mengucap First and foremost, let us together express our gratitude
syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan to God Almighty for the abundance of grace and blessings
rahmat dan karunia-Nya yang telah membimbing kita that have guided us through the dynamic year of 2025. As
melewati tahun 2025 yang penuh dinamika. Sebagai wu- a form of gratitude and accountability for the outstand-
jud syukur dan pertanggungjawaban atas kinerja gem- ing performance of PT King Tire Indonesia Tbk in 2025, we,
ilang PT King Tire Indonesia Tbk di tahun 2025, dengan ini the Board of Directors, hereby present this Annual Report.
kami, jajaran Direksi, menyampaikan Laporan Tahunan ini.
KINERJA PERUSAHAAN TAHUN 2025 COMPANY PERFORMANCE IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan strategi Throughout 2025, the Company implemented strategies and
dan kebijakan yang menitikberatkan pada inovasi produk policies that emphasized product and technology innovation,
dan teknologi, ekspansi pasar, serta peningkatan mutu. market expansion, and quality improvement. Substantial in-
Investasi yang substansial dialokasikan untuk penelitian vestments were allocated to research and development to cre-
dan pengembangan dalam rangka menciptakan ban den- ate tires with superior performance and quality. Furthermore,
gan kinerja dan kualitas unggul. Selain itu, Perseroan aktif the Company actively built strategic partnerships and expand-
membangun kemitraan strategis dan memperluas jang- ed its distribution network to serve a wider range of consumers.
kauan distribusi guna melayani lebih banyak konsumen.
Perseroan menempatkan e昀椀siensi dan keberlanjutan ran- The Company prioritizes e昀케ciency and supply chain sus-
tai pasokan sebagai prioritas utama. Langkah konkret tainability. Concrete steps taken include the implementa-
yang diambil termasuk implementasi kebijakan lingkun- tion of responsible environmental policies, such as the utili-
gan yang bertanggung jawab, seperti pemanfaatan ba- zation of more environmentally friendly raw materials and
han baku yang lebih ramah lingkungan dan praktik sustainable production practices. This strategy not only strength-
produksi yang berkelanjutan. Strategi ini tidak hanya ens the Company’s position in the industry but also provides
memperkokoh posisi Perseroan dalam industri, teta- signi昀椀cant added value for customers and all stakeholders.
pi juga memberikan nilai tambah yang signi昀椀kan bagi
para pelanggan dan seluruh pemangku kepentingan.
23
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 24
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
Peranan Direksi dalam Penyusunan Strategi dan Kebijakan Strategis The Role of the Board of Directors in Formulating Company’s Strategy
Perusahaan and Strategic Policies
Dalam merumuskan strategi dan kebijakan Perseroan, Direksi mener- In formulating the Company’s strategies and policies, the Board of Direc-
apkan pendekatan yang cermat dan terukur. Analisis mendalam ter- tors employs a meticulous and measured approach. In-depth analysis of
hadap kondisi ekonomi makro, tren industri, target yang ingin diraih, macroeconomic conditions, industry trends, desired targets, and evalua-
serta evaluasi kinerja tahun sebelumnya menjadi landasan utama. tions of previous year’s performance serves as the primary foundation.
Sebagai pihak yang bertanggung jawab penuh atas pengelolaan dan As the party fully responsible for the management and direction of the
pengurusan Perseroan, Direksi memiliki komitmen yang kuat untuk Company, the Board of Directors holds a strong commitment to ensur-
memastikan bahwa setiap strategi yang ditetapkan relevan, tepat ing that every established strategy is relevant, well-targeted, and e昀昀ective.
sasaran, dan efektif. Selain itu, Direksi juga memastikan eksekusi Furthermore, the Board of Directors also ensures the proper execution of
strategi berjalan dengan baik dan melakukan pemantauan secara ber-
kala demi tercapainya target-target yang telah ditetapkan.
Realisasi Kinerja dan Hasil Implementasi Kebijakan Strategis Performance Achievement and Results of Strategic Policy Implementation
Memasuki tahun ini, setelah melewati fase pemulihan yang be- Commencing the current 昀椀scal year after navigating a gradual recovery phase,
rangsur-angsur, terutama pada semester kedua, kita menyaksikan particularly in the second half, we are witnessing encouraging trends. This pos-
tren yang menggembirakan. Momentum positif ini memberikan itive momentum o昀昀ers renewed hope for various sectors, including the inner
harapan baru bagi berbagai sektor, termasuk industri ban dalam and outer tire industry. Responding to these conditions, the Board of Directors
dan luar. Merespons kondisi ini, Direksi mengambil langkah-lang- has taken strategic steps and e昀昀ectively implemented various policies. The suc-
kah strategis dan mengimplementasikan berbagai kebijakan se- cessful implementation of these strategies is the result of the high dedication
cara efektif. Keberhasilan implementasi strategi tersebut adalah and commitment of the entire Board of Directors, as well as the invaluable
buah dari dedikasi dan komitmen yang tinggi dari seluruh jajaran contribution of every employee, enabling the Company to record optimal per-
Direksi, serta kontribusi yang tak ternilai dari setiap karyawan, se- formance.
hingga Perseroan mampu mencatatkan kinerja yang optimal.
Dari segi 昀椀nansial, perusahaan mencatatkan pertumbuhan In terms of 昀椀nancial perspective, the company recorded Net Sales growth
Penjualan Bersih sebesar 4,75% menjadi Rp620 miliar di ta- of 4,75% to Rp620 billion in 2025, up from Rp592 billion in the previous
hun 2025, naik dari Rp592 miliar di tahun sebelumnya. Selain year. Additionally, the net pro昀椀t for the year was recorded at Rp24 billion.
itu, laba bersih tahun berjalan tercatat sebesar Rp24 miliar.
Sejalan dengan kinerja laba rugi yang positif, posisi keuangan perusahaan In line with the positive income statement performance, the com-
juga menunjukkan tren yang menggembirakan. Total Aset melonjak sig- pany’s 昀椀nancial position also showed encouraging trends. Total As-
ni昀椀kan sebesar 8% menjadi Rp607 miliar di tahun 2025, dibandingkan sets surged signi昀椀cantly by 8% to Rp607 billion in 2025, compared
Rp562 miliar pada tahun sebelumnya. Di sisi lain, Jumlah Liabilitas naik to Rp562 billion in the previous year. On the other hand, Total Liabili-
7,8% menjadi Rp260 miliar dari Rp241 miliar. Peningkatan juga terlihat ties increased by 7,8% to Rp260 billion from Rp241 billion. An increase
pada Jumlah Ekuitas yang tumbuh sebesar 7,7% menjadi Rp346 miliar, was also seen in Total Equity, which grew by 7,7% to Rp346 billion, up
naik dari Rp321 miliar di tahun 2025. Perkembangan positif pada neraca from Rp321 billion in 2025. These positive developments in the bal-
keuangan ini semakin memperkuat potensi pertumbuhan bisnis dan ber- ance sheet further strengthen the company’s business growth potential
dampak baik pada kinerja 昀椀nansial Perseroan di tahun 2025. and positively impact the Company’s 昀椀nancial performance in 2025.
Perbandingan Hasil dengan Target Comparison with Targets
Sebagai rangkuman, tahun 2025 menjadi periode yang sukses bagi Overall, the company successfully achieved the targets set at the beginning
Perseroan dalam merealisasikan target-target yang telah diren- of the year 2025. Throughout the year, the company maintained its
canakan. Konsistensi operasional dan implementasi strategi yang consistency in the business operations and implemented strategies
efektif sepanjang tahun tersebut telah menciptakan landasan bisnis e昀昀ectively, resulting in sustainable e昀昀orts. The improved performance
yang berkelanjutan. Kinerja yang melampaui tahun sebelumnya me- compared to the previous year indicates signi昀椀cant progress in the
negaskan adanya peningkatan yang substansial dalam pencapaian company’s achievements.
Perseroan.
24
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 25
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Guna mempertahankan tren positif ini, Perseroan memiliki dedikasi yang To sustain these accomplishments, the company is strongly committed
tinggi untuk senantiasa mengoptimalkan kinerja dan memberikan layanan to continue delivering optimal performance and providing the best for
terbaik kepada pelanggan, pemegang saham, serta seluruh pemangku its customers, shareholders, and all stakeholders involved. The company
kepentingan. Selain itu, Perseroan juga bertekad untuk menjaga keber- is also committed to ensuring business continuity with positive and
lanjutan bisnis melalui pertumbuhan yang progresif dan berkelanjutan.
sustainable growth.
Tantangan Tahun 2025 Challenges in 2025
Perseroan berhasil menjaga momentum pertumbuhan di tahun 2025 The Company successfully maintained its growth momentum in 2025
di tengah situasi dunia yang menantang. Fokus hambatan kini bergeser despite a challenging global landscape. Operational hurdles have now
dari isu kesehatan global menuju ketegangan perdagangan internasional shifted from global health concerns toward international trade ten-
yang berdampak pada distribusi ekspor. Namun, optimisme tetap terjaga sions that impacted export distribution. Nevertheless, optimism re-
seiring dengan rilis data BPS yang menunjukkan kenaikan volume pro- mains high as BPS (Statistics Indonesia) data shows a rise in national
duksi roda dua di Indonesia. Peningkatan ini memberikan peluang besar motorcycle production volumes. This increase provides a signi昀椀cant op-
bagi perluasan pangsa pasar Perseroan di dalam negeri. Di sisi lain, pe- portunity for the Company to expand its domestic market share.How-
masok bahan baku karet untuk ban perlu mewaspadai potensi volatilitas ever, there are risks for rubber suppliers for tires, as they need to be
harga di tengah keterbatasan pasokan, yang dapat berisiko memicu in昀氀a- cautious in taking steps related to surging prices while facing limited stock,
si dan berdampak negatif pada pertumbuhan ekonomi nasional. which could have negative e昀昀ects and potentially result in in昀氀ation for
national economic growth.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Keberhasilan Perseroan di tahun 2025 tak lepas dari dedikasi dan The achievements attained by the Company in 2025 were also driven by
keterlibatan aktif seluruh elemen perusahaan dalam mengim- the commitment and active participation of all members of the Company
plementasikan praktik terbaik Tata Kelola Perusahaan yang Baik in implementing the best practices of Good Corporate Governance (GCG).
(Good Corporate Governance/GCG). Prinsip-prinsip GCG, meliputi GCG principles, such as transparency, accountability, responsibility,
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan ke- independence, and fairness, serve as crucial foundations for the Company
wajaran, menjadi fondasi krusial yang memungkinkan Perseroan to e昀昀ectively and e昀케ciently carry out its various business activities.
menjalankan seluruh aktivitas bisnisnya secara efektif dan e昀椀sien.
Sebagai wujud dari komitmen tersebut, Perseroan telah meny- As a manifestation of this commitment, the Company has formu-
usun berbagai kebijakan yang bertujuan untuk menjamin lated various policies aimed at ensuring compliance with all ap-
kepatuhan terhadap seluruh peraturan dan perundang-undan- plicable regulations and laws. This step further strengthens the ef-
gan yang berlaku. Langkah ini semakin memperkuat implemen- fective and appropriate implementation of GCG, thereby making a
tasi GCG yang efektif dan tepat, sehingga memberikan kon- positive contribution to the Company’s overall business operations.
tribusi positif bagi keseluruhan operasional bisnis Perseroan.
Efektivitas implementasi GCG juga tercermin dari tidak adanya lapo- The e昀昀ectiveness of GCG implementation is also re昀氀ected in the absence of
ran pelanggaran di internal Perseroan sepanjang tahun 2025. Lebih reported violations within the Company throughout 2025. Furthermore, the
lanjut, Perseroan maupun anak perusahaannya terhindar dari mas- Company and its subsidiaries were free from legal issues and administrative
alah hukum maupun sanksi administratif. Capaian positif ini memoti- sanctions. This positive achievement motivates the Company to continuously
vasi Perseroan untuk terus menyempurnakan pengelolaan dan pener- improve the management and application of GCG principles in the future.
apan prinsip-prinsip GCG di masa depan.
25
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 26
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
PROSPEK USAHA PERUSAHAAN COMPANY BUSINESS PROSPECTS
Dalam perjalanannya menjalankan bisnis, Perseroan tidak luput dari Throughout its business journey, the Company has faced numerous hur-
berbagai rintangan, termasuk eskalasi ketegangan geopolitik global, dles, including mounting global geopolitical tensions, supply chain and lo-
gangguan pada rantai pasok dan logistik, serta lonjakan harga bahan gistics disruptions, and price volatility of raw materials. Nevertheless, the
baku. Namun demikian, Perseroan menunjukkan ketangguhan dengan Company has demonstrated remarkable resilience by successfully navigat-
berhasil menghadapi dan menaklukkan berbagai tantangan tersebut. ing and overcoming these challenges.
Keberhasilan ini terwujud berkat langkah proaktif Perseroan dalam The success is supported by the Company’s e昀昀orts in managing the crisis
menanggulangi pandemi melalui manajemen krisis yang efektif, seh- and mitigating the impact of the pandemic to ensure the health and safety
ingga kesehatan dan keselamatan seluruh karyawan tetap terjaga. Di of all employees. Additionally, the Company has implemented various
samping itu, Perseroan juga mengimplementasikan beragam inisiatif e昀케ciency measures across all elements of the organization to address
e昀椀siensi di seluruh lini organisasi untuk mengatasi kendala yang mun- obstacles in the supply chain, logistics, and raw materials.
cul pada rantai pasok, logistik, serta ketersediaan bahan baku.
Sementara itu, data Badan Pusat Statistik (BPS) mengenai perkemban- On the other hand, based on the number of motor vehicles by type
gan jumlah kendaraan bermotor berdasarkan jenisnya menunjukkan according to data from the Central Statistics Agency (BPS), the number of
bahwa volume kendaraan bermotor roda dua cenderung menunjuk- motorcycles has remained relatively stable over the years.
kan stabilitas dari waktu ke waktu.
Dengan proyeksi harga bahan baku yang stabil, Perseroan mem- The prices of raw materials are also expected to remain stable. The
bidik peningkatan kinerja operasional untuk meraih peluang Company will continue to optimize and improve its operations, as
dari pertumbuhan permintaan ban di pasar domestik dan inter- there is a high demand for its inner and outer tires in the domestic and
nasional. Inovasi material yang lebih ramah lingkungan dan de- export markets. The Company is constantly innovating in terms of
sain ban yang relevan menjadi kunci daya saing Perseroan dalam environmentally friendly raw materials and tire patterns that align with
memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan. the latest developments, in order to meet customer satisfaction and the
expectations of other stakeholders.
Pada tahun 2025, Perseroan mengambil langkah strategis untuk men- Furthermore, in 2025, the Company is ready to pursue an Initial Public
gakselerasi pertumbuhan nilai bisnis berkelanjutan melalui inisiasi Pen- O昀昀ering (IPO) as a strategic step to achieve added value for its sustainable
awaran Umum Perdana (IPO). Di tengah tren pemulihan industri manu- business. Despite the manufacturing tire industry not fully recovering, the
faktur ban, Perseroan optimis bahwa implementasi strategi dan inisiatif Company remains optimistic that its optimal and e昀昀ective strategies and
yang efektif akan secara signi昀椀kan mendorong kemajuan Perseroan. initiatives will aid its progress.
PERUBAHAN SUSUNAN DIREKSI CHANGE IN THE BOARD OF DIRECTORS
Selama tahun 2025, tidak ada perubahan susunan Direksi di Perseroan Throughout the year 2025, there were no changes in the composition of
sesuai Akta No.143 Tahun 2022 tanggal 14 Desember 2022 sehingga the Board of Directors in the Company, as stated in Deed No. 143 Year
komposisinya adalah sebagai berikut: 2022 dated December 14, 2022. The current composition is as follows:
• Direktur Utama : Harris Muliawan
• President Director: Harris Muliawan
• Direktur : Ferry Chandra Kusuma
• Director: Ferry Chandra Kusuma
• Direktur : Aneka Warna
• Director: Aneka Warna
• Direktur : Habibullah
• Director: Habibullah
26
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025v PT King Tire Indonesia TBK
Page 27
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Mengakhiri laporan ini, kami selaku Direksi menyampaikan rasa teri- In conclusion, as the Board of Directors, we extend our heartfelt gratitude
ma kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh pihak atas kontribusi to all parties who have contributed wholeheartedly to the success of the
penuh mereka terhadap keberlangsungan usaha Perseroan, teruta- Company, particularly during the year 2025. We would also like to express
ma sepanjang tahun 2025. Apresiasi mendalam juga kami sampaikan our deepest appreciation to all employees of PT King Tire Indonesia Tbk
kepada seluruh karyawan PT King Tire Indonesia Tbk atas dedikasi, for their dedication, hard work, and commitment in achieving remarkable
kerja keras, dan komitmen yang memungkinkan pencapaian prestasi accomplishments in 2025.
gemilang di tahun 2025.
Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada Dewan Komisaris We would also like to express our sincere thanks to the Board of
atas arahan, panduan, dan nasihat yang berharga bagi kinerja Dewan Commissioners for their guidance, input, and advice on the performance
Direksi dan seluruh insan Perseroan. Penghargaan setinggi-tingginya of the Board of Commissioners, the members of the Board of Directors,
turut kami berikan kepada seluruh pemegang saham dan pemangku all Company personnel, as well as to all shareholders and stakeholders for
kepentingan atas dukungan serta kepercayaan yang berkelanjutan their support and trust in driving the growth of the Company. In conclusion,
dalam memajukan bisnis Perseroan. Mengakhiri laporan ini, Perse- the Company welcomes the year 2026 with an optimistic and progressive
roan menyongsong tahun 2026 dengan optimisme dan tekad untuk approach, aiming to achieve even greater accomplishments. We are ready
melampaui pencapaian tahun sebelumnya, siap menghadapi tantan- to face the new year with utmost motivation and enthusiasm, thanks to
gan baru dengan motivasi dan semangat yang diperkuat oleh kesuk- the abundant achievements obtained in 2025.
sesan di tahun 2025.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
PT. KING TIRE INDONESIA.TBK
Jakarta, Juli/July 2025
HARRIS MULIAWAN
Direktur Utama
President Director
27
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 28
28
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 29
Profil Perusahaan
COMPANY’S PROFILE
29
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 30
IDENTITAS PERUSAHAAN
Corporate Identity
Nama Perusahaan
PT King Tire Indonesia Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian 2 Agustus 2010
Date of Establishment August 2, 2010
1. Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT King Tire Indonesia No. 1
tanggal 2 Agustus 2010, dibuat dihadapan Humberg Lie, S.H., S.E.,
M.Kn.,Notaris di Jakarta Utara
2. Pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-42191.AH.01.01.
Tahun 2010 tentang Pengesahan Badan Hukum Perseroan tanggal
26 Agustus 2010 dengan Daftar Perseroan No. AHU-0064343.
AH.01.09.Tahun 2010 tanggal 26 Agustus 2010
Landasan Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
1. The Deed of Establishment of a Limited Liability Company PT King Tire
Indonesia No. 1 dated August 2, 2010, was made before Humberg Lie,
S.H., S.E., M.Kn., a Notary in North Jakarta.
2. Approval from the Minister of Law and Human Rights of the Republic
of Indonesia through Decree No. AHU-42191.AH.01.01.Year 2010
regarding the Legalization of the Corporation dated August 26, 2010, with
Company Registration No. AHU-0064343.AH.01.09.Year 2010 dated
August 26, 2010.
Kode Saham
TYRE
Ticker
Bursa Saham Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange
Kegiatan Usaha Utama Industri Ban Luar dan Ban Dalam
Primary Business Activity Manufacturing of Outer Tires and Inner Tires
Rp2.000.000.000 terbagi atas 2.000 saham masing-masing saham
Modal Dasar dengan nilai nominal Rp1.000.000
Authorized Capital Rp2,000,000,000 is divided into 2,000 shares, with each share having
a nominal value of Rp1,000,000
Jumlah Karyawan
1.026 orang/people
Number of Employee
Alamat Kantor Pusat Jl. Raya Serang KM. 68, Desa Nambo Ilir, Kecamatan Kibin, Kabupaten
Head O昀케ce Address Serang, Banten 42185
Telepon
+62-254 402675
Phone Number
Faksimile
+62-254 400268
Facsimile
Surel
corsec@kingland.co.id
Email
Situs Web
www.kingland.co.id
Website
30
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 31
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
Company at a Glance
Sebagai perusahaan manufaktur ban terkemuka di Indonesia sejak tahun 1977,
PT KING TIRE INDONESIA TBK (Perseroan) telah menjadi pelopor industri dengan
mengandalkan fasilitas produksi ban terintegrasi dan terbesar di Indonesia
melalui merek andalannya, Kingland.
PT T KING TIRE INDONESIA TBK (the Company) is a leading tire manufacturing company in
Indonesia. Founded in 1977, the Company has become a pioneer in the tire industry by
operating the largest integrated tire production facility in Indonesia under the
Dear Shareholders andwell-known
Stakeholders,
Kingland brand.
Berlokasi strategis di Serang, Banten, Kingland memulai Located strategically in Serang, Banten, Kingland
transformasi operasionalnya pada tahun 2006 dengan embarked on its transformation journey in 2006
membangun pabrik modern seluas lebih dari 30 hektar. with the construction of a state-of-the-art factory
spanning over 300,000 m2.
Berlandaskan dedikasi pada kualitas, Perseroan With a dedication to excellence, the Company
melakukan investasi besar dalam pengadaan mes- made signi昀椀cant investments by acquiring the
in produksi termutakhir sebagai wujud komitmen latest production machinery, rea昀케rming their
untuk menghasilkan produk unggul. Selanjutnya, commitment to delivering superior products. Two
pada tahun 2008, Perseroan secara resmi mem- years later, in 2008, the Company commenced its
ulai kegiatan operasionalnya, menandai babak operations, marking the beginning of a new era in
baru dalam industri produksi ban sepeda motor. motorcycle tire manufacturing.
Dengan semangat inovasi yang berkelanjutan, Per- Driven by an unwavering spirit of innovation, the
seroan mencapai terobosan signi昀椀kan pada tahun Company introduced a revolutionary development
2013 melalui peluncuran produk revolusioner: Ban in 2013 with the introduction of Pneumatic
Motor Pneumatik dengan teknologi Radial. Diciptakan Motorcycle Tires using Radial Tire technology.
melalui perpaduan presisi teknik dan formulasi kom- Meticulously crafted through a combination
ponen inovatif, ban ini menetapkan tolok ukur baru of advanced engineering and groundbreaking
dalam hal kinerja dan keandalan. component formulas, these tires set new standards
in performance and reliability.
Pada tahun 2025, Perseroan siap mentransformasi In 2025, the Company is poised to transform
pasar ban motor dan memperkokoh posisinya sebagai the motorcycle tire landscape and strengthen
merek inovatif dan terpercaya di Indonesia serta man- its reputation as a trusted and innovative brand
canegara melalui pencatatan saham perdana atau Ini- in Indonesia and beyond. It will achieve this by
tial Public O昀昀ering (IPO) di Bursa Efek Indonesia (BEI). o昀케cially listing its Initial Public O昀昀ering (IPO) on
the Indonesia Stock Exchange (BEI), solidifying its
position as a market leader.
31
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 32
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
JEJAK LANGKAH
Milestones
2025
Pembangunan pabrik
PT United Kingland di Jawa Tengah 2023
Construction of the PT United Kingland factory
in Central Java
2024 Peluncuran ban baru, Program CSR
& support Go Green
Peluncuran ban baru, Program CSR
Launch of new tires, CSR & Go Green Program
& support Go Green
Launch of new tires, CSR & Go Green Program
2021
Perseroan meningkatkan total kapasitas pro-
2019 duksi
Perseroan mulai memproduksi Ban Racing mencapai 3 Juta pieces per tahun
The company started producing Racing Tires The company has increased its total production
capacity to reach 3 million pieces per year.
2017
Perseroan memperoleh Sertifikat E4
The company obtained E4 certification
2015
Perseroan melakukan ekspor pertama kali ke
Malaysia
The company made its first export to Malaysia
2014
Perseroan mulai memproduksi Ban Tubeless
The company started producing Tubeless Tires
2013
Perseroan memulai penjualan pertamanya
dan ISO pertama kali
The company started its first sales and obtained
its first ISO certification
2010
Perseroan didirikan
The company established
32
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 33
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
VISI & MISI
Vision & Mission
VISI Vision
Menjadi pemain aktif dalam industri ban luar dan ban dalam dengan mem-
berikan nilai-nilai tambah untuk kehidupan manusia melalui dedikasi yang
tinggi.
Become an active player in the outer and inner tire industry, providing added val-
ue to human life through high dedication.
MISI Mission
• Memasok produk-produk dan jasa-jasa yang • Supplying the best products and services
terbaik melalui dedikasi kami yang tinggi. through our high dedication.
• Memberikan solusi-solusi untuk pelanggan • Providing solutions for our customers and
kami serta merespon dengan cepat dan responding quickly and effectively to their
efektif terhadap masalah-masalah unik unique problems.
pelanggan.
• Merancang pabrik serta mendistribusikan • Designing factories and distributing products
produk-produk dengan kualitas terbaik with the highest quality and added value to
dan memiliki nilai lebih untuk memuaskan satisfy customers.
pelanggan.
• Berkomitmen untuk melakukan peningkatan • Committed to continuous improvement in
terus menerus dalam upaya untuk order to meet customer expectations.
memenuhi harapan-harapan pelanggan.
• Mengintegrasikan antara lingkungan yang • Integrating environmental considerations
baik dengan kesehatan dan keselamatan with health and safety at work.
kerja.
• Senantiasa berusaha untuk meminimalkan • Continuously striving to minimize workplace
angka kecelakaan kerja, serta mengurangi accidents and reduce waste and emissio
limbah dan emisi-emisi.
33
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 34
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
NILAI PERUSAHAAN
Company’s Culture
Selalu memegang teguh komitmen, yaitu untuk mempertahankan dan
meningkatkan mutu produk dengan mengikuti aturan dari lembaga-lembaga
sertifikasi ban yang ada di Indonesia dan Internasional serta memuaskan
pelanggan dengan menciptakan produk yang terjamin, aman, dan kompetitif.
We always adhere to our commitment to maintain and enhance product quality
by complying with the regulations of certi昀椀cation institutions for tires in Indonesia
and internationally. We strive to satisfy customers by creating products that are
guaranteed, safe, and competitive.
WILAYAH OPERASIONAL
Business Area
34
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 35
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
KEGIATAN USAHA
Business Activities
Berdasarkan Anggaran Dasar
Perseroan, kegiatan usaha utama
Perseroan adalah industri ban luar
dan ban dalam serta industri barang
dari karet untuk keperluan industri.
According to the Articles of
Association of the Company, the
primary business activities of the
Company are in the manufacturing of
outer and inner tires as well as rubber
goods for industrial purposes.
1. Sumatra Utara/North Sumatra
2. Riau/Riau
3. Sumatra Barat/West Sumatra
4. Jambi/Jambi
5. Sumatra Selatan/South Sumatra
6. Jambi/Jambi
7. Banten/Banten
8. Jakarta/Jakarta
9. Jawa Barat/West Java
10. Jawa Tengah/Central Java
11. Jawa Timur/East Java
12. Kepulauan Riau/Riau Islands
13. Kalimantan Barat/West Kalimantan
14. Kalimantan Selatan/South Kalimantan
15. Kalimantan Timur/East Kalimantan
16. Sulawesi Tengah/Central Sulawesi
17. Sulawesi Selatan/South Sulawesi
18. Sulawesi Utara/North Sulawesi
35
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 36
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Remunerasi dan Nominasi Komite Audit
Remuneration and Nomination Committee Audit Committee
Sekretaris Perusahaan
Direktur Utama Audit Internal
Corporate Secretary
President director Internal Audit
Direktur Keuangan Direktur Operasional
Director of Finance Director of Operations
Akuntansi Keuangan Kepala Pabrik
Financial Accounting Head of the factory
Staf Keuangan Staf Administrasi Manager Technical & R&D Divisi Produksi
Financial Accounting Administrative staff Manager Technical & R&D Production Division
Kabag. Laboratorium Kabag. Technical Kabag. R&D
Head of Laboratoriumt Head of Technical Head of R&D
Kabag. Produksi
Head of Production
Staf Administrasi Produksi
Product Administration Staff
Perencanaan Produksi
Production Planning
Kabag. PPIC dan Gudang Kabag. Finishing Kabag. Gudang Jadi
Head of PPIC and Warehouse Head of Finishing Head of Finished Warehouse
36
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 37
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Direktur Pemasaran
Marketing Director
Manajer Pemasaran
Marketing Manager
Staf Pemasaran Divisi Ekspor Administrasi Pemasaran
Marketing Staff Export Division Marketing Administration
Divisi Purchasing
Purchasing Division
Pengadaan Bahan Baku Pengadaan Mesin & Divisi Impor
Raw Materials Procurement Sparepart Import Division
Divisi Engineering
Engineering Divisiont
Kabag. Maintenance Workshop Kalibrasi Staf Engineering
Head of Maintenance Calibaration Workshop Engineering Staff
37
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 38
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025
Composition of the Board of Commissioners in 2025
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of O昀케cet
Komisaris Utama Akta No.143 Tahun 2022 tanggal 14 Desember 2022
Indra Muliawan 2022–2027
President Commissioner Deed No.143 dated December 14, 2022
Komisaris Akta No.143 Tahun 2022 tanggal 14 Desember 2022
Hardy Setiawan 2022–2027
Commissioner Deed No.143 dated December 14, 2022
Komisaris Independen Akta No.143 Tahun 2022 tanggal 14 Desember 2022
Indra Muliawan Deed No.143 dated December 14, 2022 2022–2027
Independent Commission-
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of the Board of Commissioners
Indra Muliawan
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Umur 84 tahun
Age 84 years old
Domisili Palembang
Domicile
Latar Belakang Pendidikan Diploma Business Management (1969)
Education Background
• 2011–sekarang • 2011–present
Komisaris Utama di PT King Tire Indonesia Tbk President Commissioner at PT King Tire Indonesia Tbk
• 1977– sekarang • 1977– present
Komisaris di PT United Kingland Commissioner at PT United Kingland
• 2005– sekarang • 2005– present
Komisaris Utama di PT Sritrang Lingga Indonesia President Commissioner at PT Sritrang Lingga Indonesia
Pengalaman Kerja • 2004– sekarang • 2004– present
Career History Komisaris di PT Indralaya Agro Lestari Commissoner at PT Indralaya Agro Lestari
• 1967–sekarang • 1967–present
Direktur di PT Lingga Djaja Director at PT Lingga Djaja
• 1966–1982 • 1966–1982
Direktur di CV Indra Djaya Director at CV Indra Djaya
• 1966 –1968 • 1966–1968
Director at CV Sukadana
Dasar Hukum Pengangkatan Akta No.143 tanggal 14 Desember 2022
Legal Basis of Appointment Deed No.143 dated December 14, 2022
Komisaris Utama di PT King Tire Indonesia Tbk, Komisaris Utama di PT United Kingland, Komisaris Utama di PT Sritrang
Rangkap Jabatan Lingga Indonesia, Komisaris di PT Indralaya Agro Lestari, serta Direktur di PT Lingga Djaja.
Concurrent Position The President Commissioner at PT King Tire Indonesia Tbk, President Commissioner at PT United Kingland, President
Commissioner at PT Sritrang Lingga Indonesia, Commissioner at PT Indralaya Agro Lestari, and Director at PT Lingga Djaja.
Memiliki hubungan a昀椀liasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, serta Pemegang Saham Utama dan
Hubungan A昀椀liasi Pengendali.
A昀椀liation Has an a昀케liation with the Board of Directors, the Board of Commissioners, as well as Major and Controlling Shareholders.
38
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 39
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Hardi Muliawan
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Umur 47 tahun
Age 47 years old
Domisili Palembang
Domicile
Latar Belakang Pendidikan Sarjana Chemical Engineering dari University of Minnesota (2001)
Education Background Bachelor of Chemical Engineering at University of Minnesota (2001
• 2011–sekarang 2011–present
Direktur di PT King Tire Indonesia Tbk Director at PT King Tire Indonesia Tbk
• 2003–sekarang • 2003–present
Direktur di PT Sumatera Asia Mandiri Director at PT Sumatera Asia Mandiri
• 2003–sekarang • 2003–present
Pengalaman Kerja Direktur di PT Indralaya Agro Lestari Director at PT Indralaya Agro Lestari
• 2003–sekarang • 2003–present
Career History
Direktur di PT Lingga Djaja Director at PT Lingga Djaja
• 2001–2003 • 2001–2003
Divisi Oil Lubricant di Exxon Mobil Pte Ltd, Oil Lubricant Division at Exxon Mobil Pte Ltd, Middle
Middle East and Asia Schlumberger Information East and Asia Schlumberger Information Solutions
Solutions
Dasar Hukum Pengangkatan Akta No.143 tanggal 14 Desember 2022
Legal Basis of Appointment Deed No.143 dated December 14, 2022
Komisaris Utama di PT King Tire Indonesia Tbk, Komisaris Utama di PT United Kingland, Komisaris Utama di PT Sritrang
Rangkap Jabatan Lingga Indonesia, Komisaris di PT Indralaya Agro Lestari, serta Direktur di PT Lingga Djaja.
Concurrent Position The President Commissioner at PT King Tire Indonesia Tbk, President Commissioner at PT United Kingland, President
Commissioner at PT Sritrang Lingga Indonesia, Commissioner at PT Indralaya Agro Lestari, and Director at PT Lingga Djaja.
Memiliki hubungan a昀椀liasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, serta Pemegang Saham Utama dan
Hubungan A昀椀liasi
Pengendali.
A昀椀liation
Has an a昀케liation with the Board of Directors, the Board of Commissioners, as well as Major and Controlling Shareholders.
39
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 40
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
Danny Setiawan
Komisaris Independen
Independen Commissioner
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Umur 39 tahun
Age 39 years old
Domisili Jakarta
Domicile
Latar Belakang Pendidikan Sarjana di bidang Keuangan dari Universitas Bina Nusantara (2001)
Education Background Bachelor’s degree in Finance from Bina Nusantara University (2001
• 2022–sekarang • 2022–present
Komisaris Independen di PT King Tire Indonesia Independent Commissioner at PT King Tire Indonesia
Tbk Tbk
• 2018–sekarang • 2018–present
CEO di PT Sentra Solusi Sejahtera (Trusvation) CEO at PT Sentra Solusi Sejahtera (Trusvation)
• 2016–2018 • 2016–2018
Pengalaman Kerja Finance Manager di PT Supra Pritama Nusantara Finance Manager at PT Supra Pritama Nusantara
Career History • 2013–2016 • 2013–2016
Finance Manager di PT Lotte Mart Indonesia Finance Manager at PT Lotte Mart Indonesia
• 2013 • 2013
Auditor di Deloitte Indonesia Auditor at Deloitte Indonesia
• 2009–2013 • 2009–2013
Manager Audit di KPMG Indonesia Audit Manager at KPMG Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Akta No.143 tanggal 14 Desember 2022
Legal Basis of Appointment Deed No.143 dated December 14, 2022
Rangkap Jabatan Komisaris Independen di PT King Tire Indonesia Tbk dan CEO di PT Sentra Solusi Sejahtera (Trusvation).
Concurrent Position Independent Commissioner at PT King Tire Indonesia Tbk and CEO at PT Sentra Solusi Sejahtera (Trusvation).
Tidak memiliki hubungan a昀椀liasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris dan Pemegang Saham lain.
Hubungan A昀椀liasi
Has no an a昀케liation with the member of the Board of Directors, the member of the Board of Commissioners, and Other
A昀椀liation
Shareholders.
40
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 41
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
KOMPOSISI DIREKSI TAHUN 2022
Composition of the Board of Director in 2022
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of O昀케cet
Direktur Utama Akta No.143 Tahun 2022 tanggal 14 Desember 2022
Harris Muliawan 2022–2027
President Director Deed No.143 dated December 14, 2022
Direktur Akta No.143 Tahun 2022 tanggal 14 Desember 2022
Ferry Chandra Kusuma 2022–2027
Director Deed No.143 dated December 14, 2022
Direktur Akta No.143 Tahun 2022 tanggal 14 Desember 2022
Aneka Warna Deed No.143 dated December 14, 2022 2022–2027
Director
Direktur Akta No.143 Tahun 2022 tanggal 14 Desember 2022
Habibullah Deed No.143 dated December 14, 2022 2022–2027
Director
PROFIL DIREKSI
Profile of the Board of Director
Harris Muliawan
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan
Nationality Indonesia
Umur 51 tahun
Age 51 years old
Domisili Jakarta
Domicile
Latar Belakang Pendidikan Sarjana di bidang Keuangan dari Michigan State University (1995)
Education Background Bachelor of Finance, Michigan State University (1995)
• 2020–sekarang • 2020–present
Komisaris Utama PT Sumber Global Energy Tbk President Commissioner at PT Sumber Global Energy Tbk
• 2011–sekarang • 2011–present
Direktur Utama di PT King Tire Indonesia Tbk President Director at PT King Tire Indonesia Tbk
Pengalaman Kerja
• 1999–sekarang • 1999–present
Career History Direktur PT United Kingland Director at PT United Kingland
• 1996–1999 • 1996–1999
Manager Sales Export untuk Europe Market Manager Sales Export for Europe Market
PT Gajah Tunggal Tbk PT Gajah Tunggal Tbk
Dasar Hukum Pengangkatan Akta No.143 tanggal 14 Desember 2022
Legal Basis of Appointment Deed No.143 dated December 14, 2022
Rangkap Jabatan Sebagai Komisaris Utama PT Sumber Global Energy Tbk dan Direktur Utama PT United Kingland.
Concurrent Position As President Commissioner at PT Sumber Global Energy Tbk and President Director at PT United Kingland.
Hubungan A昀椀liasi Memiliki hubungan a昀椀liasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, serta Pemegang Saham Utama dan
A昀椀liation Pengendali.
Has an a昀케liation with the Board of Directors, the Board of Commissioners, as well as Major and Controlling Shareholders.
41
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 42
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
Ferry Chandra Kusuma
Direktur
Director
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Umur 52 tahun
Age 52years old
Domisili Jakarta
Domicile
Latar Belakang Pendidikan Sarjana Teknik Perminyakan dari Universitas Trisakti (1998)
Education Background Bachelor of Petroleum Engineering from Trisakti University (1998).
• 2010–sekarang • 2022–present
Direktur di PT King Tire Indonesia Tbk Direktur at PT King Tire Indonesia Tbk
Pengalaman Kerja
• 2000–2010 • 2000 – 2010
Career History Account Executive di PT Lautan Luas Tbk Account Executive at PT Lautan Luas Tbk
• 1998–2000 • 1998 – 2000
Sales Executive di PT Grand Multi Chemicalt Sales Executive at PT Grand Multi Chemical
Dasar Hukum Pengangkatan Akta No.143 tanggal 14 Desember 2022
Legal Basis of Appointment Deed No.143 dated December 14, 2022
Rangkap Jabatan Tidak merangkap jabatan.
Concurrent Position Has no concurrent position.
Tidak memiliki hubungan a昀椀liasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan
Hubungan A昀椀liasi Pengendali.
A昀椀liation Has no a昀케liation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, as well as Major and
Controlling Shareholders
42
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 43
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Aneka Warna
Direktur
Director
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Umur 56 tahun
Age 56 years old
Domisili Jakarta
Domicile
Latar Belakang Pendidikan Akuntasi Dasar Satu, Sekretaris serta Administrasi Perkantoran dari Adias Sindo Couse (1991)
Education Background Basic Accounting One, Secretary, and O昀케ce Administration from Adias Sindo Course (1991).
• 2022–sekarang • 2022–present
Pengalaman Kerja Direktur di PT King Tire Indonesia Tbk Director at PT King Tire Indonesia Tbk
Career History • 1991–2022 • 1991–2022
Manajer Operasional di PT United Kinglandt Operations Manager at PT United Kingland
Dasar Hukum Pengangkatan Akta No.143 tanggal 14 Desember 2022
Legal Basis of Appointment Deed No.143 dated December 14, 2022
Rangkap Jabatan Tidak merangkap jabatan.
Concurrent Position Has no concurrent position.
Tidak memiliki hubungan a昀椀liasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan
Hubungan A昀椀liasi Pengendali.
A昀椀liation Has no a昀케liation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, as well as Major and
Controlling Shareholders
43
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 44
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
Habibullah
Direktur
Director
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Umur 51 tahun
Age 51 years old
Domisili Jakarta
Domicile
Latar Belakang Pendidikan STIE “YKP” Yogyakarta (1997)
Education Background
• 2022–sekarang • 2022–present
Direktur di PT King Tire Indonesia Tbk Director at PT King Tire Indonesia Tbk
Pengalaman Kerja
• 2015–2022 • 2015–2022
Career History Accounting Tax Manager di PT King Tire Indonesia Accounting Tax Manager at PT King Tire Indonesia
Tbk. Tbk.
• 2013–2015 • 2013–2015
Finance & Accounting Tax Manager di Finance & Accounting Tax Manager at
PT Kemakmuran Perkasa PT Kemakmuran Perkasa
• 1999–2012 • 1999–2012
Tax Manager at PT United Kingland
Dasar Hukum Pengangkatan Akta No.143 tanggal 14 Desember 2022
Legal Basis of Appointment Deed No.143 dated December 14, 2022
Rangkap Jabatan Tidak merangkap jabatan.
Concurrent Position Has no concurrent position.
Tidak memiliki hubungan a昀椀liasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan
Hubungan A昀椀liasi Pengendali.
A昀椀liation Has no a昀케liation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, as well as Major and
Controlling Shareholders
44
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 45
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan bagian dari aset penting Human Resources is part of an important asset that helps the Company
yang turut mendukung Perusahaan dalam mencapai tujuan serta achieve its goals and achieve better business development. Therefore, the
meraih perkembangan bisnis yang semakin baik. Oleh karena itu, Company is committed to focusing on the management and development
Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa fokus pada pengelolaan of human resources so that the role of Human Resource in the Company
dan pengembangan SDM sehingga peran SDM di dalam Perusahaan is able to realized properly and help the Company provide the best service
dapat terealisasi dengan baik sekaligus membantu Perusahaan performance for all its customers.
menghadirkan kinerja layanan terbaik bagi seluruh pelanggannya.
Hingga 31 Desember 2025, terdapat 1.090 karyawan yang As of December 31, 2025, there are 1.026 employees who support the
mendukung kinerja bisnis Perusahaan dengan rincian komposisi Company’s business performance with a breakdown of composition based
berdasarkan usia, jenis kelamin, tingkat pendidikan, jenjang jabatan, on age, gender, educational level, position level, and employment status
dan status kepegawaian sebagai berikut: as follows:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employees Composition by Age Group Employees Composition by Education Level
Uraian Uraian
2025 2024 2025 2024
Description Description
>50 Tahun | Years Old 26 26 S2/S1 | Bachelor Degree/Master Degree 18 42
41 – 50 Tahun | Years Old 93 97 Diploma 1 10
31 – 40 Tahun | Years Old 143 389 SMA atau Sederajat | High School 530 1.038
<30 Tahun | Years Old 287 578 or Equivalent
Jumlah/Total 549 1.090 Jumlah/Total 549 1.090
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employees Composition by Position Employees Composition by Employment Status
Uraian Uraian
2025 2024 2025 2024
Description Description
Direktur | Director 1 3 Tetap | Permanent 80 121
General Manager - 1 Kontrak | Contract 469 969
Manager - 12 Jumlah/Total 549 1.090
Supervisor 23 220
Sta昀昀 47 833
Non Sta昀昀 478 21
Jumlah/Total 549 1.090
45
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 46
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholders Composition
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2025
Shareholders Composition as per December 31, 2025
Persentase
Kepemilikan
No Pemegang Saham Jumlah Kepemilikan Saham Nominal Rupiah (Persen)
Shareholders Total Share Ownership Nominal in Rupiah Ownership
Percentage (Percent)
1. PT Kingland Investindo Nusantara 1.100.000.000 55.000.000.000 31,62%
2. Harris Muliawan 1.121.180.000 56.059.000.000 32,24%
3. Indra Muliawan 554.340.000 27.717.000.000 15,94%
4. Hardi Muliawan 2.500.000 125.000.000 0,07%
5. Masyarakat 700.029.252 35.000.445.000 20,13 %
Jumlah/ Total 2.778.020.000 138.901.000.000 100,00%
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2025
Shareholders Composition as per December 31, 2025
Jumlah Kepemilikan Saham
Nama Jabatan (Lembar Saham) Persentase Kepemilikan (Persen)
Name Position Jumlah Kepemilikan Saham Ownership Percentage (Percent)
Total Share Ownership
Indra Muliawan Komisaris Utama 554.340.000 15,94%
President Commissioner
Hardi Muliawan Komisaris 2.500.000 0,017%
Commissioner
Komisaris Independen
Danny Setiawan - -
Independen Commissioner
Direktur Utama
Harris Muliawan President Director 1.121.180.000 32,24%
Direktur
Ferry Chandra Kusuma Director 10.500 0%
Direktur
Aneka Warna Director - -
Direktur
Habibullah Director - -
46
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 47
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM
Shareholders Structure
INDRA MULIAWAN HARDI MULIAWAN HARRIS MULIAWAN
61,35% 0,07% 38,58%
PT KINGLAND INVESTINDO
NUSANTARA
0,09% 19,95% 39,60% 40,36%
PT KING TIRE INDONESIA
82,69%
14,61% 2,70%
PT UNITED KINGLAND
47
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 48
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI
Subsidiaries and Associate Entities
Total Aset Tahun
2022 (Sebelum
Alamat Persentase Bidang Usaha Eliminasi) (dalam Status Operasi
Nama Kepemilikan Saham Line of Business Jutaan Rupiah)
Address Operation Status
Ownership Percentaget Total Assets in 2022
(Before Elimination)
(in million rupiah)
Entitas Anak
Subsidiaries
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
Industri Ban Dalam Beroperasi
PT United Kingland Cikande, Banten 82,69% Tube Industry 138.786.264.907 Operated
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Share Listing Chronology
Selama tahun 2025, Perseroan belum mencatatkan saham di Pasar During the year 2025, the company has not yet listed its shares in the
Modal dan Perseroan melakukan penawaran umum (IPO) secara Capital Market, and the company o昀케cially conducted an initial public
resmi pada tanggal 8 Mei 2023. Maka dari itu, bersamaan dengan o昀昀ering (IPO) on May 8, 2023. Along with the listing of 700,000,000
pencatatan sebanyak 700.000.000 (tujuh ratus juta) Saham Baru yang (seven hundred million) New Shares from the portfolio, representing
berasal dari portepel atau sebanyak 20,13% (dua puluh koma satu tiga 20.13% (twenty-point one three percent) of the issued and fully paid-up
persen) dari modal ditempatkan dan disetor penuh setelah Penawaran capital after the IPO, the company, on behalf of existing shareholders, will
Umum Perdana Saham, maka Perseroan atas nama pemegang also list all ordinary shares owned by existing shareholders before the IPO,
saham lama akan mencatatkan pula seluruh saham biasa atas nama totaling 2,778,020,000 (two billion seven hundred seventy-eight million
pemegang saham sebelum Penawaran Umum Perdana Saham twenty thousand) shares of the issued and fully paid-up capital after the
sejumlah 2.778.020.000 (dua miliar tujuh ratus tujuh puluh delapan IPO. These shares are owned by:
juta dua puluh ribu) saham dari modal ditempatkan dan disetor penuh
setelah Penawaran Umum Perdana Saham. Saham-saham tersebut
adalah milik:
• PT Kingland Investindo Nusantara sebanyak 1.100.000.000 (satu • PT Kingland Investindo Nusantara with 1,100,000,000 (one billion
miliar seratus juta) lembar saham one hundred million) shares
• Harris Muliawan sebanyak 1.121.180.000 (satu miliar seratus • Harris Muliawan with 1,121,180,000 (one billion one hundred
dua puluh satu juta seratus delapan puluh ribu) lembar saham twenty-one million one hundred eighty thousand) shares
• Indra Muliawan sebanyak 554.340.000 (lima ratus lima puluh • Indra Muliawan with 554,340,000 (昀椀ve hundred 昀椀fty-four million
empat juta tiga ratus empat puluh ribu) lembar saham three hundred forty thousand) shares
• Hardi Muliawan sebanyak 2.500.000 (dua juta lima ratus) lembar • Hardi Muliawan with 2,500,000 (two million 昀椀ve hundred thousand)
saham shares
Dengan demikian jumlah saham yang akan dicatatkan oleh Perseroan Therefore, the total number of shares to be listed by the company on the
di Bursa Efek Indonesia seluruhnya adalah sebesar 3.478.020.000 Indonesia Stock Exchange is 3,478,020,000 (three billion four hundred
(tiga miliar empat ratus tujuh puluh delapan juta dua puluh ribu) saham seventy-eight million twenty thousand) shares, representing 100.00%
atau sebesar 100,00% (seratus persen) dari jumlah modal ditempatkan (one hundred percent) of the issued and fully paid-up capital after this IPO.
dan disetor penuh sesudah Penawaran Umum Perdana Saham ini.
48
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 49
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
Chronological Listing of Other Securities
Selama tahun 2025, Perseroan belum mencatatkan saham di Pasar During the year 2025, the company has not yet listed its shares in the
Modal dan Perseroan melakukan penawaran umum (IPO) secara Capital Market, and the company o昀케cially conducted an initial public
resmi pada tanggal 8 Mei 2023. Maka dari itu, bersamaan dengan o昀昀ering (IPO) on May 8, 2023. Along with the listing of 700,000,000
pencatatan sebanyak 700.000.000 (tujuh ratus juta) (seven hundred million) New Shares from the portfolio, representing
20.13% (twenty-point one three percent) of the issued
AUDITOR EKSTERNAL
External Auditor
Nama Kantor Akuntan
Nama Akuntan Publik Alamat Periode Penugasan Jasa yang Diberikan
Publik
Name Public Accountant Address Assignment Period Services Provided
Public Accounting Firm
Jasa audit atas Laporan
Keuangan Konsolidasian
PT Sumber Global Energy
Morhan Tirtonadi, CPA Generali Tower, 8th Floor
Tbk dan Entitas Anak
(Registrasi Akuntan Gran Rubina Business Park
Morhan & Rekan Publik at Rasuna Epicentrum Jl. Audit services on the
No. AP. 0628) HR. Rasuna Said Kav. 1, Consolidated Financial
Jakarta 12940 Statements of PT Sumber
Global Energy Tbk and its
Subsidiaries
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions
Nama Alamat Persentase Kepemilikan Saham
Name Address Ownership Percentage
Notaris
Notary
Menyiapkan dan membuat akta-akta dalam rangka Penawaran
Umum, antara lain perubahan seluruh Anggaran Dasar
Perseroan, Perjanjian Emisi Efek, Perjanjian Pengelolaan
Administrasi Saham antara Perseroan dan Biro Administrasi
Jl. KH. Zainul Ari昀椀n Nomor 2, Komplek Efek
Kantor Notaris Christina Dwi Utami, Ketapang Indah Blok B-2 Nomor 4-5,
S.H.,M.Hum.,M.Kn Preparing and creating deeds in relation to the Public O昀昀ering,
Jakarta Barat
including the amendment of the entire Articles of Association of
the Company, the Securities Issuance Agreement, and the Share
Administration Management Agreement between the Company
and the Securities Administration Bureau.
Biro Administrasi Efek
Services Administration Bureau
Mendistribusikan Saham Hasil Penawaran Umum Perdana
Saham melalui sistem C-BEST PT Kustodian Sentral Efek
Rukan Kirana Boutique O昀케ce, Jl. Indonesia (KSEI)
PT Adimitra Jasa Korpora Kirana Avenue III Blok F3 No. 5,
Kelapa Gading, Jakarta Utara, 14250 Distributing Shares from the Initial Public O昀昀ering (IPO) through
the C-BEST system of the Indonesia Central Securities Depository
(KSEI).
49
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 50
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI
Certifications
Sertifikat SNI
SNI Certificate
Perseroan telah memiliki Serti昀椀kat Produk Penggunaan Tanda
SNI (“SPPT SNI”) No. JPA 009 078 yang diterbitkan oleh Lembaga
Serti昀椀kasi Produk LSPro - Balai Besar Kulit Karet dan Plastik (BBKKP)
Jogja Product Assurance Kementerian Perindustrian Republik
Indonesia tertanggal 10 Agustus 2021 dengan serti昀椀kat awal tanggal
24 Juni 2013 No. Ref. 74/JPA/13, dengan spesi昀椀kasi sebagai berikut:
- Jenis Produk: Ban Sepeda Motor
- Tipe: Bias − Merk: Kingland
- Standar Produk: SNI 0101:2012
- Sistem Serti昀椀kasi Produk: Tipe 5
Berdasarkan SPPT SNI, Perseroan diberikan hak untuk menggunakan
logo LSPro - BBKKP JPA dan tanda SNI pada produk.
The Company has obtained the Product Use Certi昀椀cate for Indonesian
National Standard (“SPPT SNI”) No. JPA 009 078 issued by LSPro Product
Certi昀椀cation Institute - Yogyakarta Rubber and Plastic Center (BBKKP)
Jogja Product Assurance, Ministry of Industry, Republic of Indonesia,
dated August 10, 2021, with an initial certi昀椀cate dated June 24, 2013,
Ref. No. 74/JPA/13, with the following speci昀椀cations:
- Product Type: Motorcycle Tire
- Type: Bias − Brand: Kingland
- Product Standard: SNI 0101:2012
- Product Certi昀椀cation System: Type 5
Based on the SPPT SNI, the Company is granted the right to use the LSPro
- BBKKP JPA logo and the SNI mark on the product.
50
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 51
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Sertifikat Mutu E4
E4 Quality Certificate
Perseroan memperoleh Serti昀椀kat Mutu E4 yang diterbitkan oleh Netherlands
Vehicle Authority (RDW)
The Company obtained the E4 Quality Certi昀椀cate issued by the Netherlands
Vehicle Authority (RDW).
Sertifikat ISO SNI 9001 : 2015
ISO SNI 9001 : 2015 Certificate
Perseroan telah memiliki Serti昀椀kat Sistem Manajemen Mutu sesuai dengan
ISO SNI 9001 : 2015 No. YQ 005 164 yang diterbitkan oleh Lembaga
Serti昀椀kasi Sistem Manajemen Mutu Balai Besar Kulit Karet dan Plastik -
YOQA Kementerian Perindustrian Republik Indonesia tanggal 25 Juli 2022
dengan serti昀椀kat awal tertanggal 29 April 2013 No. Reg. 13/218, dengan
ketentuan sebagai berikut:
- Ruang Lingkup: Proses produksi ban sepeda motor
- Kode EA: (14) Produk karet dan produksi plastic
- Kode NACE: C.22.1.1 Pembuatan ban dan ban dalam karet; ban karet
vulkanisir dan ban karet yang dibuat ulang.
The Company has obtained the Quality Management System Certi昀椀cate
according to ISO SNI 9001:2015 No. YQ 005 164 issued by the Quality
Management System Certi昀椀cation Institute of the YOQA Rubber and Plastic
Center - Ministry of Industry, Republic of Indonesia, dated July 25, 2022, with
an initial certi昀椀cate dated April 29, 2013, Reg. No. 13/218, with the following
provisions:
- Scope: Motorcycle tire production process
- EA Code: (14) Rubber products and plastic production
- NACE Code: C.22.1.1 Manufacture of rubber tyres and inner tubes; retreading
and rebuilding of rubber tyres.
51
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 52
4
52
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 53
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
53
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 54
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI
Economic and Industry Review
Perlambatan ekonomi global pada tahun 2025 dipicu oleh ketegan- Global economy slowed down in 2025 due to geopolitical tensions,
gan geopolitik yang memperparah kenaikan harga pangan dan en- which played a role in the increase of food and energy prices, as well
ergi, serta in昀氀asi global yang tinggi. Respons serentak bank sentral di as high global in昀氀ation levels. Central banks worldwide simultaneously
berbagai negara berupa pengetatan kebijakan moneter untuk men- implemented tighter monetary policies to curb in昀氀ation rates. The rise in
gendalikan in昀氀asi mengakibatkan kenaikan suku bunga yang meng- interest rates contributed to obstacles in economic activities, leading to a
hambat aktivitas ekonomi. Akibatnya, Bank Dunia memperkirakan projected decline in global economic decresed from 5.9% in 2024 to 5,05%
pertumbuhan ekonomi global menurun dari 5,9% pada tahun 2024 in 2025, according to World Bank estimates.
menjadi 5,05% pada tahun 2025.
Di sisi lain, perekonomian Indonesia terus mengalami momentum On the other hand, the Indonesian economy continued to experience
melambat setelah pemulihan pada tahun 2021. Produk Domestik growth momentum after the recovery in 2021. Gross Domestic Product
Bruto (PDB) menurun sebesar 5,05% pada tahun 2023 dibandingkan (GDP) decreased by 5.05% in 2023 compared to 5,3% in 2022, as reported
dengan 5,3% pada tahun 2022, sebagaimana dilaporkan oleh Badan by the Central Statistics Agency. Household consumption remained the
Pusat Statistik. Konsumsi rumah tangga tetap menjadi kontributor largest contributor to Indonesia’s economy, accounting for approximately
terbesar bagi perekonomian Indonesia, menyumbang sekitar 51,2% 51.2% overall, while exports of goods and services experienced the highest
secara keseluruhan, sementara ekspor barang dan jasa mengalami growth driven by commodity price increases.
pertumbuhan tertinggi didorong oleh kenaikan harga komoditas.
Seperti di negara lainnya, in昀氀asi di Indonesia juga meningkat secara Similar to other countries, in昀氀ation in Indonesia also increased
signi昀椀kan, mencapai 5,5%, terutama dipengaruhi oleh kenaikan signi昀椀cantly, reaching 5.5%, mainly in昀氀uenced by food, beverage, tobacco,
harga makanan, minuman, tembakau, dan biaya transportasi akibat and transportation cost increases due to fuel subsidy reductions. The
pengurangan subsidi bahan bakar. Rupiah Indonesia mengalami Indonesian Rupiah depreciated by 3,74% against the US Dollar compared
depresiasi sebesar 3,74% terhadap Dolar AS jika dibandingkan dengan to the exchange rate at the end of December 2022 compared to the end
nilai tukar pada akhir Desember 2023 dibandingkan dengan akhir of December 2022, primarily in昀氀uenced by US monetary policies and the
Desember 2022, terutama dipengaruhi oleh kebijakan moneter AS dollar’s status as a safe haven amid instability in 2023.
dan status dolar sebagai safe haven di tengah ketidakstabilan pada
tahun 2022.
Dengan populasi kendaraan bermotor yang signi昀椀kan, Indonesia As one of the countries with a large population of motor vehicles, the
memiliki permintaan domestik yang tinggi terhadap ban dalam dan demand for both inner and outer tires is usually high. In addition to a
ban luar. Di samping pasar dalam negeri yang solid, ekspor juga me- strong domestic market, exports are also an important part of the tire
megang peranan penting dalam ekosistem industri ban di Indonesia. industry in Indonesia.
54
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 55
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Di tengah 昀氀uktuasi ekonomi global 2025, GAIKINDO mencatat bah- Speci昀椀cally within the Indonesian automotive sector, GAIKINDO reported
wa industri otomotif nasional tetap menunjukkan resiliensi dengan that the national industry maintained its resilience by successfully sur-
berhasil melampaui target revisi tahunan meski pasar secara umum passing revised annual targets, despite an overall market slowdown amid
melandai. Data menunjukkan angka penjualan unit terkonsolidasi di 2025’s global economic 昀氀uctuations. Data indicates that consolidated unit
level 803.687 unit pada 2025, sedikit menurun jika dibandingkan den- sales reached 803,687 units in 2025, representing a slight decline com-
gan total penjualan di tahun 2024 yang mencapai 865.723 unit. pared to the total sales of 865,723 units recorded in 2024.
Tren positif juga terlihat pada penjualan sepeda motor nasional yang Motorcycle sales also exhibited a positive trend, having successfully sur-
terus mencatatkan pertumbuhan signi昀椀kan dan telah melampaui lev- passed pre-pandemic levels. According to the Indonesian Motorcycle
el sebelum pandemi. Berdasarkan laporan Asosiasi Industri Sepeda- Industry Association (AISI), unit sales increased from 6,417,954 units in
motor Indonesia (AISI), penjualan unit meningkat dari 6.417.954 unit 2024 to 6,625,000 units in 2025, driven by recovering consumer purchas-
pada tahun 2024 menjadi 6.625.000 unit pada tahun 2025, didorong ing power and the expanding infrastructure for electric two-wheelers.
oleh pulihnya daya beli serta perluasan infrastruktur kendaraan roda
dua listrik.
Bila dilihat berdasarkan perkembangan jumlah kendaraan bermotor Based on the growth of motor vehicles by type from Statistics Indonesia
menurut jenis dari data Badan Pusat Statistik (BPS), populasi sepe- (BPS) data, the population of motorcycles in Indonesia continues to show a
da motor di Indonesia terus menunjukkan tren pertumbuhan yang consistent upward trend. By the end of 2025, the number of motorcycles is
konsisten. Pada akhir tahun 2025, jumlah sepeda motor diperkirakan estimated to reach 141.3 million units, an increase from 135.1 million units
mencapai 141,3 juta unit, meningkat dari 135,1 juta unit pada akhir at the end of 2024. Over the 2015-2025 period, the domestic motorcycle pop-
2024. Selama periode 2015-2025, jumlah sepeda motor di dalam neg- ulation has grown by approximately 42.4 million units, re昀氀ecting the vital
eri telah bertambah sekitar 42,4 juta unit, mencerminkan peran vital role of two-wheelers as the primary mode of transportation for the public.
kendaraan roda dua sebagai moda transportasi utama masyarakat.
TINJAUAN OPERASIONAL
Operational Overview
Perseoran memiliki 2 segmen usaha, yaitu produsen ban luar dan ban The company has two business segments, namely outer tire manufacturer
dalam. and inner tire manufacturer.
Pendapatan per Segmen Usaha
Income per Business Segment
Keterangan
Description 2025 2024
Ban Luar 459.586.411.852 418.104.358.168
Outer tire
Ban Dalam
160.782.570.387 174.141.024.024
Inner Tube
Pro昀椀tabilitas per Segmen Usaha
Pro昀椀tability per Business Segment
Keterangan
Description 2025 2024
Ban Luar 25.631.101.991 24.425.851.552
Outer tire
Ban Dalam
Inner Tube 6.959.004.727 6.033.996.870
55
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 56
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
Pendapatan per Segmen Usaha (dalam jutaan Rupiah penuh)
Income per Business Segment (in Rupiah)
31 Desember Kenaikan (Penurunan)
Keterangan December 31 Growth (Decrease)
Description
2025 2024
Selisih (%)
Di昀昀erence
Aset lancar
Current assets
241.137.322.594 281.626.304.168 (40.488.981.574) - 14%
Aset tidak lancar
Non-current assets
366.041.595.272 280.714.383.946 85.327.211.326 30%
Jumlah asset
Total assets
607.178.917.866 562.340.688.114 44.838.229.752 8%
Liabilitas jangka pendek
Current liabilities
244.821.678.722 218.334.589.272 26.487.089.450 12%
Liabilitas jangka panjang
Non-current liabilities
15.574.935.589 22.834.823.580 (7.259.887.991) - 32%
Jumlah liabilitas
Total liabilities
260.396.614.311 241.169.412.852 19.227.201.459 8%
Jumlah ekuitas
Total equity
346.782.303.555 321.171.275.262 25.611.028.293 8%
Jumlah liabilitas dan ekuitas
Total liabilities and equity
607.178.917.866 562.340.688.114 44.838.229.752 8%
Jumlah Aset Total Assets
Aset Perseroan pada tahun 2025 adalah sebesar Rp607.178.917.8664, The Company’s assets in 2025 amounted to Rp607.178.917.8664,
meningkat 8% dari tahun 2024 yang hanya sebesar Rp562.340.688.114 representing a 8% increase from 2024 when it was only
.Peningkatan jumlah aset tersebut disebabkan oleh peningkatan Rp562.340.688.114. The increase in asset value is attributed to the
piutang dagang karena penjualan Perseroan meningkat. higher trade receivables resulting from the Company’s increased sales.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan hingga akhir tahun 2025 meningkat The Company’s total liabilities by the end of 2025 increased by 8%
8% dari tahun 2024, yang hanya Rp241.169.412.852 menjadi from 2024, rising from Rp241.169.412.852 to Rp260.396.614.311.
Rp260.396.614.311. Peningkatan angka liabilitas Perseroan The increase in the Company’s liability amount is attributed to the higher
disebabkan oleh jumlah produksi sehingga pembelian barang baku production volume, which led to an increase in the purchase of raw
meningkat. materials.
Jumlah Ekuitas Total Equity
Perseroan mencatat jumlah ekuitas di tahun 2025 adalah sebesar The Company recorded equity amounting to Rp346.782.303.555 in
Rp346.782.303.555. Mengalami kenaikan sebesar 8% dari tahun 2025, experiencing an increase of 8% from 2024 when it was only
2024 yang hanya sebesar Rp 321.171.275.262, disebabkan karena Rp321.171.275.262. This increase due to An increase in equity of
Kenaikan jumlah ekuitas sebesar 8% pada 31 Desember 2025 8% was recorded on December 31, 2025 compared to the previous
dibandingkan tahun lalu. year.
56
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 57
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pendapatan per Segmen Usaha (dalam jutaan Rupiah penuh)
Income per Business Segment (in Rupiah)
31 Desember Kenaikan (Penurunan)
Keterangan December 31 Growth (Decrease)
Description
2025 2024
Selisih (%)
Di昀昀erence
Penjualan bersih
Net sales
620.368.982.239 592.245.382.192 28.123.600.047 5%
Beban pokok pendapatan
Cost of revenues
(513.876.085.745 ) (490.198.973.165 ) (23.677.112.580) 5%
Laba kotor
Gross pro昀椀t
106.492.896.494 102.046.409.027 4.446.487.467 4%
Laba bersih tahun berjalan
Net income of the year
24.394.835.813 23.801.141.150 593.694.663 2%
Laba komprehensif tahun berjalan
Comprehensive income of the year
25.231.157.043 23.916.007.383 1.315.149.660 5%
Laba Bersih yang dapat Diatribusikan kepada:
Net Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
Owners of the Parent Entity
23.460.027.639 22.694.149.482 765.878.157 3%
Kepentingan Non Pengendali
Non-Controlling Interests
934.808.174 1.106.991.668 (172.183.494) -16%
Laba Komprehensif yang dapat Diatribusikan:
Comprehensive Income Attributable to:
24.394.835.813 23.801.141.150 593.694.663 2%
Pemilik Entitas Induk
Owners of the Parent Entity
24.293.580.732 22.763.659.146 1.529.921.586 7%
Kepentingan Non Pengendali
Non-Controlling Interests
937.576.311 1.152.348.237 (214.771.926) 19%
Laba per Saham Dasar
Earnings per Basic Share
6,74 6,52 0.22 3%
Penjualan Bersih Net Sales
Penjualan bersih yang diperoleh Perseroan di tahun 2025 The Company’s net sales obtained in 2025 experienced an increase
mengalami kenaikan sebesar 4,75% dari yang tahun sebelumnya of 4,75% from the previous year, rising from Rp592.245.382.192 to
Rp592.245.382.192 menjadi Rp620.368.982.239. Kenaikan angka Rp620.368.982.239. The increase in net revenue is due to the demand for
pendapatan bersih tersebut disebabkan oleh permintaan barang dan goods and the production capacity of the Company.
kapasitas produksi Perseroan.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Beban pokok Perseroan tahun 2025 tercatat mengalami kenaikan The Company’s cost of goods sold in 2025 recorded a 4,8% increase to
sebesar 4,8% menjadi Rp(513.876.085.745 ), di mana tahun 2024 reach Rp(513.876.085.745), whereas in 2024, the cost of goods sold was
beban pokok Perseroan hanya mencapai Rp(490.198.973.165). only Rp(490.198.973.165)). This increase is due to the higher production
Kenaikan tersebut karena meningkatnya jumlah produksi. volume.
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Income for the Year
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan memperoleh laba bersih tahun As of December 31, 2025, the Company achieved a net pro昀椀t for the
berjalan senilai Rp24.394.835.813. Angka tersebut tumbuh sebesar current year amounting to Rp24.394.835.81. This 昀椀gure grew by 2% com-
2% dari tahun 2024 yang hanya memperoleh Rp23.801.141.150. pared to 2024 when it only reached Rp23.801.141.150. This growth is at-
Pertumbuhan ini disebabkan karena penjualan meningkat dan tributed to increased sales and improved e昀케ciency compared to 2024
melakukan e昀椀siensi dibandingkan tahun 2024. 昀椀scal year.
57
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 58
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
Laporan Arus Kas Konsolidasian (dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in Rupiah, unless otherwise stated)
Consolidated Income Cash Flows
31 Desember
31 Desember Kenaikan (Penurunan)
Keterangan December 31 31
December Growth (Decrease)
Description
2025 2024
Selisih (%)
Di昀昀erence
Kas Bersih Digunakan
untuk Aktivitas Operasi
Net Cash Used in Operating 54.299.177.063 65.872.114.823 (11.572.937.760) -18%
Activities
Kas Bersih Digunakan
untuk Aktivitas Investasi
Net Cash Used in Investing (98.317.284.677) (102.389.850.923 ) (4.072.566.246) -4%
Activities
Kas Bersih Diperoleh
dari Aktivitas Pendanaan 21.334.046.130 51.405.629.083 (30.071.582.953) -58%
Net Cash Provided by
Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN)
BERSIH KAS DAN BANK
NET INCREASE (DECREASE) 22.684.061.484 14.887.892.983 7.796.168.501 52%
IN CASH ON HAND AND IN
BANKS
KAS DAN BANK AWAL
TAHUN
CASH ON HAND AND IN
BANKS AT THE BEGINNING 38.304.211.801 23.388.177.415 14.916.034.386 64%
OF THE YEAR
KAS DAN BANK AKHIR
TAHUN
CASH ON HAND AND IN
BANKS AT THE END OF THE 15.639.907.299 38.304.211.801 (22.664.304.502) -59%
YEAR
Kas Digunakan untuk Aktivitas Operasi Net Cash Used in Operating Activities
Penggunaan kas untuk aktivitas operasional Perseroan di tahun The cash used for the Company’s operational activities in 2025 amounted
2025 tercatat sebesar Rp 54.299.177.063. Terjadi indikasi penurunan to Rp54.299.177.063. There was a signi昀椀cant increase of -18% compared
sebesar -18% dibanding tahun 2024 yang mencapai hingga to 2024, which reached up to Rp(11.572.937.760). This decrease is due to
Rp(11.572.937.760). Kenaikan tersebut disebabkan karena the Company’s increased sales, resulting in outstanding receivables yet to
peningkatan penjualan Perseroan sehingga ada nya piutang yang be collected.
masih jatuh tempo.
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Used in Investing Activities
Penggunaan kas untuk aktivitas investasi Perseroan di tahun 2025 The cash used for the Company’s investment activities in 2025 amounted
tercatat sebesar Rp(98.317.284.677). Terjadi indikasi penurunan to Rp(98.317.284.677). There was a signi昀椀cant decrease of -4%
sebesar -4% dibanding tahun 2024 yang hanya Rp(102.389.850.923). compared to 2024, which was only Rp(102.389.850.923). This increase is
Kenaikan tersebut disebabkan karena adanya pembelian untuk unit due to the purchase of additional operational machinery units to increase-
mesin operasional penambahan kapasitas mesin. production capacity.
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Provided by Financing Activities
Penggunaan kas untuk aktivitas pendanaan Perseroan di tahun 2025 The cash used for the Company’s 昀椀nancing activities in 2025 amounted to
tercatat sebesar Rp21.334.046.130. Terjadi indikasi penurunan Rp21.334.046.130. There was a decrease of -58% compared to 2024, which
sebesar -58% dibanding tahun 2024 yang mencapai hingga reached up to Rp51.405.629.083.
Rp51.405.629.083.
58
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 59
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Solvency
Pendapatan per Segmen Usaha
Income per Business Segment
(dalam persen)
(in percentage)
31 Desember
31 Desember
Keterangan December 31 31
December Growth (Decrease)
Description
2025 2024
Selisih (%)
Di昀昀erence
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Kas
Cash Ratio
0,06x 0,74x (0,68) (91,89%)
Rasio Lancar
Current Ratio
0,98x 0,18x 0,8 444%
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset
Liabilities Ratio on Assets
0,42x 0,43x (0,01) (2,33%)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
Liabilities Ratio on Equity
0,75x 0,75x 0 0%
Rasio Liabilitas Jangka Panjang
terhadap Ekuitas
0,04x 0,07x 0.03 (42,86%)
Non-Current Liabilities Ratio on
Equity
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Collectability
Kolektibilitas piutang Perseroan di tahun 2025 tercatat adalah 60 The collectability of the Company’s receivables in 2025 was recorded
hari, lebih cepat 30 hari dari tahun 2024 di mana kolektibilitas piutang as 60 days, which is 30 days faster than in 2024 when the collectability
Perseroan di tahun itu adalah selama 21 hari. of the Company’s receivables was 21 days.
59
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 60
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
Capital Structure and Company Capital Structure Policy
Kas Digunakan untuk Aktivitas Operasi Net Cash Used in Operating Activities
Struktur modal berupa liabilitas dan ekuitas, menjadi penyokong The capital structure consisting of liabilities and equity serves as a support
Perseroan dalam menjalankan usaha bisnisnya. Ketepatan dan for the Company in conducting its business operations. The accuracy and
kesesuaian struktur modal diperlukan untuk menghasilkan suitability of the capital structure are necessary to generate the Compa-
pertumbuhan kinerja Perseroan agar sesuai dengan harapan. ny’s performance growth in line with expectations. The Company’s capital
Struktur modal Perseroan di tahun 2024 dan 2025 tercatat sebagai structure in 2024 and 2025 is recorded as follows:
berikut:
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember Kenaikan (Penurunan)
Keterangan Komposisi Komposisi
2025 December 31 2024 Growth
Description Composition (%) Composition (%)
Rupiah (%)
Liabilitas 260.396.614.311 42,89% 241.169.412.852 42,89% 19.227.201.459 7,97%
Liabilities
Ekuitas 346.782.303.555 57,11% 321.171.275.262 57,11% 25.611.028.293 7,97%
Equity
Jumlah Liabilitas
dan Ekuitas 607.178.917.866 100% 562.340.688.114 100% 44.838.229.752 7,97%
Total Liabilities .
and Equity
Komposisi struktur modal Perseroan di tahun 2025 adalah 57,11% The composition of the Company’s capital structure in 2025 is 57,11%
liabilitas dan 42,89% ekuitas. Masing-masing komposisi ini mengalami liabilities and 42,89% equity. Each of these compositions has experienced
peningkatan dari tahun sebelumnya, di mana liabilitas meningkat an increase from the previous year, with liabilities increasing by 53,68% and
sebesar 53,68% dan ekuitas juga meningkat sebesar 5,58%. equity also increasing by 5,58%.
Kebijakan Perusahaan terkait Struktur Modal Company Policy regarding Capital Structure
Pengelolaan struktur modal Perseroan dilakukan secara cermat dan In order to maintain a healthy and optimal capital ratio and maximize
disesuaikan dengan perubahan kondisi ekonomi untuk mempertah- returns to shareholders, the Company manages its capital structure
ankan rasio modal yang sehat dan optimal, sehingga dapat memberi- by referring to and adjusting to changes in the economic conditions.
kan imbalan yang maksimal kepada para pemegang saham.
Pengelolaan struktur modal Perseroan mencakup berbagai me- The management of the capital structure is carried out through several
kanisme, termasuk penyesuaian kebijakan dividen, potensi pengem- steps, such as adjusting dividend payments to shareholders, return-
balian modal kepada pemegang saham, serta opsi penerbitan saham ing capital to shareholders, or issuing new shares. In terms of dividend
baru. Terkait pembayaran dividen, Perseroan menetapkan besaran payments, the Company adjusts the amount of dividends paid according
yang selaras dengan kebutuhan pendanaan internal dan kapasitas to the needs of the Company and its ability to generate su昀케cient income.
perolehan laba yang memadai.
Perseroan memiliki opsi untuk memberikan imbal hasil modal kepada The Company is also able to return capital to shareholders through
pemegang saham melalui pembayaran bunga atau dividen yang pro- interest payments or dividends that correspond to the in-
porsional dengan investasi mereka. Di samping itu, penerbitan saham vestments made by shareholders. Additionally, the Compa-
baru dapat dipertimbangkan sebagai alternatif untuk memperkuat ny may consider issuing new shares to obtain additional capital.
permodalan Perseroan.
60
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 61
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Dalam mengawasi modal usaha, Perseroan menggunakan rasio In monitoring the working capital, the Company utilizes the gearing
pengungkit (gearing ratio). Rasio ini dihitung dengan membagi utang ratio. This ratio is calculated by dividing net debt by the total capital. By
bersih dengan jumlah modal yang ada. Dengan memantau rasio ini, monitoring this ratio, the Company can ensure that debt usage remains
Perseroan dapat memastikan penggunaan utang berada dalam batas within a healthy limit and control the 昀椀nancial risks associated with the
yang sehat serta mengendalikan risiko keuangan yang terkait dengan Company’s capital structure.
struktur modal Perseroan.
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
31 Desember (in Rupiah, unless otherwise stated)
Keterangan December 31
Description 2025 2024
Jumlah Utang
248.378.674.871 230.237.358.042
Total Debt
Dikurangi Kas dan Bank
Less Cash and Banks
27.063.528.292 38.304.211.801
Utang Bersih
Net Debt 232.738.767.572 191.933.146.241
Jumlah Ekuitas
Total Equity 321.171.275.262 321.171.275.262
Rasio Pengungkit
0,60 0,60
Gearing Ratio
IKATAN MATERIAL
UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Material Commitments Related to Capital Investment
Perseroan tidak memiliki ikatan material untuk investasi barang mod- The Company did not have any material commitments for capital
al di tahun 2025, sehingga informasi yang mencakup tujuan ikatan, expenditures in 2025. Therefore, the information regarding the purpose of
sumber daya yang diharapkan dalam memenuhi ikatan tersebut, mata the commitments, expected resources to ful昀椀ll the commitments, currency
uang denominasi, maupun langkah perencanaan perlindungan dari denominations, and planning steps for protecting against foreign currency
risiko posisi mata uang asing terkait tidak terdapat pada laporan ini. exchange risk is not included in this report.
INVESTASI BARANG MODAL
UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Capital Investment
Hingga 31 Desember 2025, tidak tercatat adanya investasi barang As of December 31, 2025, there were no recorded capital expenditures
modal yang dilakukan Perseroan sehingga informasi mengenai jenis made by the Company. Therefore, information regarding the types of
investasi barang modal, tujuan invetasi barang modal, maupun nilai capital investments, the purpose of capital investments, and the amount
investasi barang modal yang dikeluarkan tidak tercakup dalam laporan of capital investments expended is not included in this report.
ini.
61
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 62
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information and Facts Happened After the Accountant’s Report Date
Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan
akuntan tertera pada halaman 11 Laporan Keuangan Perusahaan
ini.
There is information and material facts that occurred after the accountant’s
reporting date, which can be accessed in this Company’s Financial Statements
on page 11.
PROSPEK USAHA
Business Prospect
Dalam perjalanan bisnisnya, Perseroan telah berhasil mengatasi be- In its business journey, the Company has successfully navigated var-
ragam tantangan signi昀椀kan, termasuk eskalasi ketegangan geopolitik ious signi昀椀cant hurdles, including escalating global geopolitical ten-
global, gangguan rantai pasok dan logistik, serta 昀氀uktuasi biaya bahan sions, supply chain and logistics disruptions, and dynamic 昀氀uctua-
baku yang dinamis. Namun, melalui strategi yang adaptif, Perseroan tions in raw material costs. Through adaptive strategies, however,
tetap mampu menjaga stabilitas operasionalnya. the Company has consistently maintained its operational stability
62
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 63
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Upaya Perseroan dalam menanggulangi pandemi melalui manaje- The success is supported by the Company’s e昀昀orts in managing the crisis
men krisis yang optimal, yang memprioritaskan kesehatan dan ke- and ensuring the health and safety of all its employees. Additionally, the
selamatan karyawan, serta penerapan e昀椀siensi di berbagai aspek Company has implemented e昀케cient measures across its operations to
operasional untuk mengatasi kendala pasokan, logistik, dan material, address challenges in the supply chain, logistics, and raw materials.
menjadi fondasi keberhasilan ini.
Di sisi lain, berdasarkan perkembangan jumlah kendaraan bermotor On the other hand, based on the growth of motor vehicles by type from
menurut jenis dari data Badan Pusat Statistik (BPS), populasi sepeda Statistics Indonesia (BPS) data, the motorcycle population in Indonesia
motor di Indonesia terus menunjukkan pertumbuhan yang konsisten. continues to show consistent growth. By the end of 2025, the number of
Pada akhir tahun 2025, jumlah sepeda motor diperkirakan mencapai motorcycles is estimated to reach 141.3 million units. Over the 2015-2025
141,3 juta unit. Selama periode 2015-2025, jumlah sepeda motor di period, the domestic motorcycle population has increased by approxi-
dalam negeri telah bertambah sekitar 42,4 juta unit, yang menegas- mately 42.4 million units, rea昀케rming the vital role of two-wheelers as the
kan peran vital kendaraan roda dua sebagai tulang punggung trans- backbone of public transportation
portasi masyarakat
The prices of raw materials are expected to remain stable, and the
Dengan proyeksi harga bahan baku yang stabil dan tren peningkatan Company will continue to optimize and improve its operations to meet the
permintaan ban dalam serta ban luar baik di pasar domestik mau- high demand for both inner and outer tires in the domestic and export
pun ekspor, Perseroan akan terus berupaya mengoptimalkan dan markets.
meningkatkan kinerja operasionalnya.
Despite the manufacturing tire industry not fully recovering, the Company
Meskipun industri manufaktur ban belum pulih sepenuhnya, Perse- remains optimistic that its optimal and e昀昀ective strategies and initiatives
roan tetap optimis bahwa strategi dan inisiatif yang efektif akan mem- will help it overcome various business challenges.
bantu mengatasi berbagai tantangan bisnis.
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
Optimalisasi aspek pemasaran, termasuk produk dan layanan, mer- The optimization of marketing aspects, including products and services, is
upakan kunci pencapaian target kinerja Perseroan. Untuk itu, Per- a key factor in achieving the Company’s performance targets. Therefore,
seroan meningkatkan upaya pemasaran melalui analisis mendalam the Company has enhanced its marketing e昀昀orts by conducting market
terhadap kondisi dan permintaan pasar, yang kemudian diimplemen- research and analysis to understand the market conditions and demands.
tasikan dalam penyusunan dan penerapan beragam strategi pemasa- This has led to the development and implementation of various marketing
ran. strategies in its marketing activities.
63
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 64
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
Pada tahun 2025, peningkatan pemasaran dilakukan Perseroan In 2025, the Company focused on improving its marketing through its
melalui Divisi/Departemen Pemasarannya yang me- Marketing Division/Department, which implemented several e昀昀ective
nerapkan berbagai strategi yang dinilai tepat, yaitu: strategies, including:
1. Berinovasi dengan menambah berbagai pattern dan ukuran baru 1. Innovating by adding various patterns and new sizes to our tire
pada produksi ban. production.
2. Melakukan kegiatan promosi dengan aktif di acara balapan 2. Engaging in active promotional activities at motor racing events.
motor.
3. Melakukan kegiatan promosi secara langsung ke toko-toko. 3. Conducting direct promotional activities at retail stores.
Melalui strategi ini, Perseroan bertujuan untuk meningkatkan Through these strategies, the Company sought to enhance its market
kehadiran pasar, menarik pelanggan baru, dan mempertahankan presence, attract new customers, and retain existing ones. By continuously
pelanggan yang sudah ada. Dengan terus meninjau dan menye- reviewing and adapting its marketing e昀昀orts, the Company aimed to stay
suaikan upaya pemasarannya, Perseroan bertujuan untuk tetap kom- competitive, strengthen its brand image, and achieve its performance
petitif, memperkuat citra mereknya, dan mencapai tujuan kinerjanya. goals.
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan Indonesia, khususn- According to Indonesian laws and regulations, particularly the Company
ya UUPT, Perseroan dapat membagikan dividen. Pembagian dividen Law, the company is allowed to distribute dividends. The distribution of
mengacu pada ketentuan-ketentuan yang terdapat pada Anggaran dividends is subject to the provisions stated in the Company’s Articles of
Dasar Perseroan dan persetujuan pemegang saham pada RUPS serta Association and the approval of shareholders at the General Meeting of
mempertimbangkan kewajaran atas pembagian dividen tersebut dan Shareholders (GMS), taking into consideration the fairness of the dividend
juga kepentingan Perseroan. Berdasarkan Pasal 70 dan 71 UUPT, distribution and the interests of the Company. Based on Article 70 and
selama Perseroan memiliki saldo laba positif dan telah mencadangkan 71 of the Company Law, as long as the Company has a positive retained
laba tersebut, Perseroan dapat membagikan dividen tunai atau sa- earnings balance and has set aside the necessary reserves, the Company
ham dengan ketentuan bahwa (1) pemegang saham Perseroan telah can distribute cash dividends or dividends in the form of shares, provided
menyetujui pembagian dividen tersebut pada RUPS dan (2) Perseroan that (1) shareholders have approved the dividend distribution at the
memiliki laba bersih yang cukup untuk pembagian dividen tersebut. GMS, and (2) the Company has su昀케cient net income for the dividend
distribution.
Dividen interim dapat dibagikan pada akhir tahun keuangan selama Interim dividends may be distributed at the end of the 昀椀nancial year,
tidak melanggar ketentuan dari Anggaran Dasar Perseroan dan as long as it complies with the provisions of the Company’s Articles of
pembagian tersebut tidak menyebabkan kekayaan bersih Perseroan Association and does not reduce the Company’s net assets below the
lebih kecil dari modal ditempatkan dan disetor. Pembagian dividen issued and paid-up capital. The determination of interim dividends is made
interim ditentukan oleh Direksi setelah mendapatkan persetujuan by the Board of Directors with the approval of the Board of Commissioners.
dari Dewan Komisaris. Jika pada akhir tahun keuangan Perseroan If the Company incurs a loss at the end of the 昀椀nancial year, any interim
mengalami kerugian, dividen interim yang telah dibagikan harus dividends distributed must be returned by the shareholders to the
dikembalikan oleh para pemegang saham kepada Perseroan. Dalam Company. In the event that shareholders are unable to return the interim
hal pemegang saham tidak dapat mengembalikan dividen interim, dividends, the Board of Directors and the Board of Commissioners shall be
maka Direksi dan Dewan Komisaris akan bertanggung jawab secara jointly liable for the Company’s losses.
tanggung renteng atas kerugian Perseroan.
64
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 65
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Setelah Penawaran Umum Perdana Saham ini, Direksi Perseroan After this Initial Public O昀昀ering, the Company’s Board of Directors plans
berencana untuk membagikan dividen kepada pemegang saham to distribute dividends to the shareholders, with a maximum value of
Perseroan dengan nilai sebanyak-banyaknya 20% (dua puluh persen) 20% (twenty percent) of the net income of the respective 昀椀scal year,
dari laba bersih tahun buku yang bersangkutan, dimulai dari tahun starting from the 昀椀scal year 2025, taking into account the decisions of the
buku 2025, dengan memperhatikan keputusan para pemegang saham shareholders at the GMS. If the GMS approves the dividend distribution,
dalam RUPS. Apabila RUPS menyetujui adanya pembagian dividen, it shall be distributed to all shareholders recorded on the shareholder
maka dividen tersebut akan dibagikan kepada seluruh pemegang register as of the dividend entitlement date, after considering applicable
saham yang tercatat pada tanggal daftar pemegang saham yang tax regulations and withholding taxes, if any. The Company’s the Board of
berhak atas dividen, dengan memperhitungkan PPh dan pemotongan Directors may change the dividend policy at any time, subject to approval
pajak sesuai ketentuan yang berlaku, jika ada. Direksi Perseroan dapat by the shareholders at the RUPS.
melakukan perubahan kebijakan dividen setiap waktu, dengan tunduk
pada persetujuan dari pemegang saham melalui RUPS.
Penentuan jumlah dan pembagian dividen tersebut akan bergantung The determination of the amount and distribution of dividends shall
pada rekomendasi Direksi Perseroan dengan mempertimbangkan depend on the recommendation of the Company’s Board of Directors,
beberapa faktor yang meliputi antara lain: considering several factors including:
• Laba ditahan, hasil usaha dan keuangan, kondisi keuangan, • Retained earnings, business and 昀椀nancial performance, 昀椀nancial
kondisi likuiditas, prospek usaha di masa depan (termasuk belanja condition, liquidity, future business prospects (including capital
modal dan akuisisi), kebutuhan kas, kesempatan bisnis; expenditures and acquisitions), cash needs, business opportunities.
• Faktor-faktor lain yang dianggap relevan oleh Direksi. • Other relevant factors deemed appropriate by the Board of Directors.
Tidak ada negative covenant yang dapat menghambat Perseroan There are no negative covenants that would hinder the Company from
untuk melakukan pembagian dividen kepada Pemegang Saham. distributing dividends to the shareholders. The new shareholders resulting
Para pemegang saham baru yang berasal Penawaran Umum Perdana from this Initial Public O昀昀ering shall have the same rights and privileges
Saham ini akan memperoleh hak-hak yang sama dan sederajat dengan as the existing shareholders of the Company, including the right to receive
pemegang saham lama Perseroan, termasuk hak untuk menerima dividends.
dividen.
REALISASI PENGGUNAAN DANA
HASIL PENAWARAN UMUM
Realization of the Use of Public Offering Proceeds
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum melakukan penawaran Until the end of 2025, the Company has not conducted an initial public
umum sehingga belum ada realisasi dana hasil penawaran umum yang o昀昀ering (IPO), and therefore, there has been no realization of funds from
tercantum dalam laporan ini.. the IPO recorded in this report.
65
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 66
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL
TERKAIT INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,
PENGGABUNGAN/ PELEBURAN USAHA, AKUISISI,
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL, TRANSAKSI
MATERIAL, TRANSAKSI AFILIASI, DAN TRANSAKSI
BENTURAN KEPENTINGAN
Material Information On Investments, Expansions,
Divestments, Mergers, Consolidation, Acquisitions, Capital/Debt Restructuring
Selama tahun buku 2025, Perseroan tidak melaksanakan transaksi During the 昀椀scal year 2025, the Company did not carry out any
material yang berhubungan dengan investasi, ekspansi, divestasi, material transactions related to investments, expansions, divestments,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/ mergers/acquisitions, acquisitions, debt/capital restructuring, material
modal, transaksi material, transaksi a昀椀liasi, ataupun transaksi ben- transactions, a昀케liate transactions, or con昀氀ict of interest transactions.
turan kepentingan, sehingga informasi mengenai hal tersebut tidak Therefore, information regarding these matters is not included in this
terdapat dalam laporan ini. report.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
Changes in the Law Regulations
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menemukan perubahan pada Throughout the year 2025, the Company did not encounter any
peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signi昀椀kan terhadap signi昀椀cant changes in legislation that had a substantial impact on its
operasional Perseroan secara umum. overall operations.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Changes in the Accounting Policy
Laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak telah The consolidated 昀椀nancial statements of the Company and its Subsidiaries
disusun dan disajikan sesuai dengan SAK di Indonesia, meliputi have been prepared and presented in accordance with the Financial
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Accounting Standards in Indonesia, including the Statement of Financial
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Accounting Standards (PSAK) and Interpretation of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK IAI). Standards (ISAK) issued by the Indonesian Institute of Accountants
Financial Accounting Standards Board (DSAK IAI).
Adapun perubahan kebijakan akuntansi sesuai dengan SAK (PSAK dan The following are the changes in accounting policies in accordance with
DSAK) hingga 31 Desember 2025 dijabarkan berikut ini. the Financial Accounting Standards (PSAK and DSAK) until December 31,
2025, as described below.
66
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 67
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Penerapan Amendemen dan Penyesuaian PSAK Application of Amendments and Adjustments to PSAK
Perseroan dan Entitas Anak menerapkan amendemen dan penye- The Company and its Subsidiaries have implemented the mandatory
suaian PSAK yang wajib diberlakukan mulai 1 Januari 2022. Penerapan amendments and adjustments to the PSAK starting from January 1,
amendemen dan penyesuaian PSAK ini tidak mengakibatkan 2022. The application of these amendments and adjustments to the
perubahan substansial pada kebijakan akuntansi Perseroan dan PSAK did not result in substantial changes to the accounting policies of
Entitas Anak, dan tidak memiliki pengaruh material terhadap jumlah the Company and its Subsidiaries, and it did not have a material im-
yang dilaporkan untuk periode keuangan saat ini atau sebelumnya: pact on the amounts reported for the current or prior 昀椀nancial periods:
• Amendemen PSAK 22, “Kombinasi Bisnis tentang Referensi ke • Amendment to PSAK 22, “Business Combinations: References to the
Kerangka Konseptual”; Conceptual Framework”;
• Amendemen PSAK 57, “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset • Amendment to PSAK 57, “Provisions, Contingent Liabilities, and
Kontinjensi tentang Kontrak yang Merugi - Biaya Memenuhi Contingent Assets: Cost of Ful昀椀lling a Contract”;
Kontrak”;
• PSAK 71 (Penyesuaian Tahunan 2020), “Instrumen Keuangan”; • PSAK 71 (2020 Annual Update), “Financial Instruments”; and
dan
• PSAK 73 (Penyesuaian Tahunan 2020), “Sewa”. • PSAK 73 (2020 Annual Update), “Leases”.
Siaran Pers Mengenai “Pengatribusian Imbalan pada Periode Jasa” Press Release on “Attribution of Bene昀椀ts in Service Period” Issued in April
yang Diterbitkan pada Bulan April 2022 2022
Pada bulan April 2022, DSAK IAI mengeluarkan siaran pers mengenai In April 2022, IAI DSAK issued a press release on the “Attribution of
“Pengatribusian Imbalan pada Periode Jasa” sebagai bahan penjelasan Bene昀椀ts in Service Period” as an explanation of the relevant requirements
terhadap persyaratan yang relevan dari PSAK 24, “Imbalan Kerja”, yang of PSAK 24, “Employee Bene昀椀ts,” speci昀椀cally addressing the manner of
secara khusus menjelaskan cara mengatribusikan imbalan pensiun attributing pension bene昀椀ts to the service period of a pension program
pada periode jasa program pensiun dengan pola tertentu berdasarkan with certain patterns based on the prevailing laws in Indonesia.
Undang-Undang yang berlaku di Indonesia.
Berdasarkan siaran pers, DSAK IAI mengamati bahwa entitas perlu Based on the press release, IAI DSAK observed that entities need to
mengatribusikan imbalan pensiun hanya untuk setiap tahun di mana attribute pension bene昀椀ts only for each year in which an employee provides
seorang pekerja memberikan jasa sejak usia sebelum usia pensiun, services from 24 years before the retirement age (or, if the employment
yaitu 24 tahun sebelum usia pensiun (atau, jika pekerjaan dimulai pada commences at or after 24 years before the retirement age, starting from
atau setelah 24 tahun sebelum usia pensiun, terhitung sejak karyawan the employee’s initial employment until the retirement age).
pertama kali bekerja sampai dengan usia pensiun).
Setiap perubahan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan Any changes in the estimated liability for employee bene昀椀ts after the
setelah penerapan atribusi imbalan sebagaimana dijelaskan dalam application of bene昀椀t attribution as described in this press release are
siaran pers ini dianggap sebagai perubahan kebijakan akuntansi. considered changes in accounting policy. According to the press release,
Berdasarkan siaran pers, setiap perusahaan perlu menilai waktu yang each company needs to assess a reasonable timeframe to change its
wajar untuk mengubah kebijakan akuntansinya terkait hal ini. accounting policy regarding this matter.
Perseroan dan Entitas Anak telah menerapkan persyaratan dari siaran The Company and its Subsidiaries have implemented the requirements of
pers dan telah melakukan perikatan dengan aktuaris independen the press release and have engaged an independent actuary to calculate
untuk menghitung dampak dari perubahan kebijakan akuntansi ini. the impact of this accounting policy change.
67
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 68
5
68
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 69
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
69
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 70
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERUSAHAAN
Implementation of Corporate Governance
Implementasi Tata Kelola Perseroan merupakan prioritas utama bagi The implementation of Corporate Governance for the Company is
seluruh elemen Perseroan, terutama bagi organ-organ dalam struk- an important objective that must be the focus of all the Company’s
tur tata kelola. Pelaksanaan yang tepat dari tata kelola ini esensial personnel, especially the organs within the governance structure. Proper
dalam mendukung operasional yang efektif, e昀椀sien, kondusif, serta implementation plays an important role in supporting the implementation
pencapaian target yang diharapkan. of operational activities that are e昀昀ective, e昀케cient, conducive, and
generate results that meet such expectations.
Penerapan tata kelola yang ideal juga krusial bagi Perseroan dalam The existence of an ideal implementation also supports the Company’s
melindungi kepentingan Pemegang Saham dan Pemangku Kepentin- e昀昀orts to maintain the interests of the Shareholders and Stakeholders as
gan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perun- stipulated in the Articles of Association and the provisions of the applicable
dang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Principles
Komitmen Perseroan dalam menghadirkan proses bisnis yang penuh The Company’s commitment in presenting business processes that are
amanah, beretika baik, serta patuh pada peraturan yang berlaku full of trust, good ethics, and compliance with applicable regulations is
diwujudkan salah satunya melalui implementasi prinsip-prinsip Tata manifested through the implementation of Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance atau GCG). (GCG) principles.
Terdapat 5 prinsip GCG yang dijadikan sebagai acuan dalam There are 5 principles of GCG that are used as a reference in implementing
menjalankan penerapan Tata Kelola Perusahaan secara keseluruhan, the implementation of Corporate Governance as a whole,
yakni antara lain: namely:
• Transparansi • Transparency
Perseroan secara transparan harus menyediakan informasi The Company must transparently provide accurate, clear, and
material yang akurat, jelas, dan relevan tentang laporan keuangan relevant material information about the 昀椀nancial statements and/or
dan/atau kegiatan usaha Perseroan. business activities of the company.
• Akuntabilitas • Accountability
Perseroan harus memastikan semua keputusan dan tindakan The Company must ensure that all decisions and actions are publicly
dapat dipertanggungjawabkan kepada publik. accountable.
• Tanggung Jawab • Responsibility
Perseroan harus menjalankan usaha secara bertanggung jawab The Company must run its business responsibly and prioritize
dan mengedepankan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan compliance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
• Independensi • Independency
Perseroan harus dikelola secara profesional tanpa benturan The Company must be managed professionally without such con昀氀ict
kepentingan dan tekanan dari pihak manapun yang tidak seusai of interest and pressure from any party that is not in accordance with
dengan hukum dan peraturan yang berlaku serta prinsip-prinsip applicable laws and regulations as well as good corporate principles.
korporasi yang sehat.
• Equality
• Kesetaraan The Company must ful昀椀ll the rights of shareholders based on the
Perseroan harus memenuhi hak-hak pemegang saham applicable laws and regulations as well as act based on fairness and
berdasarkan hukum dan peraturan perundang-undangan yang equality.
berlaku serta bertindak adil dan setara.t
70
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 71
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ yang The General Meeting of Shareholders (GMS) is the organ that has the
memiliki posisi tertinggi di dalam struktur tata kelola. Di dalam highest position in the governance structure. Within the Company, the
Perseroran, RUPS memiliki kewenangan khusus yang tidak diberikan GMS has special powers that are not given to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris maupun Direksi dalam batas yang diatur or the Board of Directors within the limits stipulated in the applicable laws
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku. RUPS menjadi and regulations. The GMS is a forum for the Management and Shareholders
wadah bagi Manajemen serta Pemegang Saham Perusahaan untuk of the Company to make important decisions related to strategies, policies,
melakukan pengambilan keputusan penting terkait strategi, kebijakan, and management of business operations for the bene昀椀t of the Company.
dan pengelolaan operasional bisnis untuk kepentingan Perseroan. The GMS must be held at least once a year.
Penyelenggaraan RUPS dilakukan sekurang-kurangnya 1 kali dalam
setahun.
Landasan Hukum Pelaksanaan RUPS Legal Basis of GMS Implementation
Landasan hukum pelaksanaan RUPS adalah: The legal basis for implementing a GMS is:
1. Anggaran Dasar dan POJK No.32/POJK.04/2014 tanggal 8 1. Articles of Association and OJK Regulation No. 32/POJK.04/2014
Desember 2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS dated 8 December 2014 on the Plan and Implementation of the
Perseroan Terbuka sebagaimana telah diubah dengan POJK GMS of Public Companies as amended by OJK Regulation No. 10/
No.10/ POJK.04/2017 tanggal 14 Maret 2017. POJK.04/2017.
2. POJK No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 2. POJK No. 15/POJK.04 2020 on the Plan and Implementation of
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan General Meeting of Shareholders of Public Companies.
Terbuka.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2025 2025 General Meeting Shareholders
Di tahun 2025, Perseroan belum menyelenggarakan Rapat Umum In 2025, the Company did not hold a General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS). (GMS).
71
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 72
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan bagian dari struktur tata kelola yang The Board of Commissioners is the part of the governance structure whose
berperan menjalankan pengawasan pada seluruh pengelolaan role is to supervise the entire management of the Company which is the
Perseroan yang menjadi tanggung jawab Direksi. Dewan Komisaris responsibility of the Board of Directors. The Board of Commissioners is
bertugas memberikan masukan kepada Direksi berupa rekomendasi tasked with providing suggestion to the Board of Directors in the form of
dan saran yang berhubungan dengan operasional dan keuangan recommendations and suggestions related to the Company’s operations
Perseroan. Pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan yang dilakukan and 昀椀nances. The implementation of the Company’s strategic policies
oleh Direksi juga turut dipantau oleh Dewan Komisaris agar dapat carried out by the Board of Directors is also monitored by the Board
berjalan sesuai dengan rencana. Dewan Komisaris secara kolektif of Commissioners so that it can run according to plan. The Board of
bertanggung jawab kepada para Pemegang Saham dan menjadi pihak Commissioners is collectively responsible to the Shareholders and is
yang memastikan penerapan praktik GCG di dalam Perseroan telah the party that ensures the implementation of GCG practices within the
terlaksana dengan baik. Company has been carried out properly.
Komposisi Dewan Komisaris The Composition of the Board of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan Akta No. 143 The composition of the Board of Commissioners the Company based on
tanggal 14 Desember 2022 adalah sebagai Deed No. 143, dated December 14, 2022 are as follows:
berikut:perundang-undangan yang berlaku.
Nama Jabatan Periode Jabatan
Name Position Term of O昀케cet
Komisaris Utama
Indra Muliawan 2022–2027
President Commissioner
Komisaris
Hardy Setiawan 2022–2027
Commissioner
Komisaris Independen
Danny Setiawan 2022–2027
Independent Commissioner
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris memegang peranan dengan menjalankan tugas The Board of Commissioners plays a role by carrying out the following
dan tanggung jawab sebagai berikut: duties and responsibilities:
1. Melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan 1. Supervising the implementation of the duties and responsibilities of
tanggung jawab Direksi termasuk mengarahkan, memantau, dan the Board of Directors including directing, monitoring, and evaluating
mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan. the implementation of the Company’s strategic policies.
2. Memastikan terselenggaranya prinsip-prinsip GCG pada seluruh 2. Ensuring the implementation of GCG principles at all levels or levels
tingkatan atau jenjang Manajemen. of Management.
3. Memberikan pendapat dan saran kepada Direksi tentang Laporan 3. Providing opinions and suggestions to the Board of Directors
Keuangan dan memastikan Direksi telah menindaklanjuti dan regarding the Financial Statements and ensure that the Board
menanggapi laporan dan rekomendasi Dewan Komisaris, Auditor of Directors has followed up and responded to the reports and
serta Pemegang Saham. recommendations of the Board of Commissioners, Auditors, and
4. Memastikan bahwa manajemen risiko telah diterapkan, termasuk Shareholders.
fungsi kepatuhan dan perencanaan strategis. 4. Ensuring that risk management has been implemented, inc luding the
compliance function and strategic planning.
Piagam Dewan Komisarist The Board of Commissioners Charter
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum memiliki Piagam (Charter) Until the end of 2025, the Company does not yet have the Board
Dewan Komisaris. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan of Commissioners Charter. The implementation of the duties and
Komisaris dilakukan dengan mengacu pada Anggaran Dasar, Akta responsibilities of the Board of Commissioners is carried out with reference
No.143 tanggal 14 Desember 2022, dan ketentuan peraturan to the Articles of Association, Deed No. 143 dated December 14, 2022,
perundangan-undangan yang berlaku. and the provisions of the applicable laws and regulations.
72
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 73
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners Meeting
Rapat Internal Dewan Komisaris Internal Meetings of the Board of Commissioners
dan Rapat Gabungan dengan Direksi and Joint Meetings with the Board of Directors
Dewan Komisaris secara rutin mengadakan pertemuan sebagai sara- The Board of Commissioners regularly holds meetings as a means to
na untuk membicarakan masalah-masalah penting yang terkait den- discuss important issues related to the overall business activities of the
gan aktivitas bisnis Perseroan secara keseluruhan. Terdapat dua jenis Company. There are two types of meetings that are conducted, namely
pertemuan yang diadakan, yaitu pertemuan internal dan pertemuan internal meetings and joint meetings with the Board of Directors. In the
gabungan dengan Direksi. Dalam pertemuan gabungan dengan joint meetings with the Board of Directors, topics requiring explanations,
Direksi, topik-topik yang membutuhkan penjelasan, keterangan, dan clari昀椀cations, and information from the Directors are discussed.
informasi dari pihak Direksi dibahas.
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah mengadakan pertemuan During the year 2025, the Board of Commissioners has conducted internal
internal sebanyak 4 kali dan pertemuan gabungan sebanyak 2 kali. meetings 4 times times and joint meetings 2 times. The attendance of all
Partisipasi seluruh anggota Dewan Komisaris dalam pertemuan members of the Board of Commissioners in the internal
internal dan pertemuan gabungan dapat dilihat dalam tabel berikut: meetings and joint meetings is summarized in the following table.
Terbuka.
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Total Meetings Total of Attendance Attendance Rate (%)
Rapat Internal
Internal Meeting
Indra Muliawan 4 4 100%
Hardy Setiawan 4 4 100%
Danny Setiawan 4 4 100%
Rapat Gabungan dengan Direksi
Joint Meetings with the Board of Directors
Indra Muliawan 2 2 100%
Hardy Setiawan 2 2 100%
Danny Setiawan 2 2 100%
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS
Attendance of the Board of Commissioners at the GMS
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
RUPS Perseroan
The Company’s GMS Harris Muliawan Danny Setiawan
Hardy Setiawan
Indra Muliawan N/A N/A N/A
Hardy Setiawan N/A N/A N/A
Danny Setiawan N/A N/A N/A
73
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 74
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
Competency Enhancement of the Board of
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Commissioners
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris tidak mengikuti program In 2025, the Board of Commissioners did not participate in such
peningkatan kompetensi dalam bentuk pendidikan dan/atau pelatihan. competency improvement program in the form of education and/or
training.
Meski di tahun 2025 belum mengikuti pelatihan maupun pendidikan, Although in 2025 it has not participated in such training or education,
Perseroan tetap berkomitmen untuk mendukung peningkatan kualitas the Company remains committed to supporting the improvement of the
kinerja Dewan Komisaris di tahun-tahun selanjutnya. quality of the performance of the Board of Commissioners in the following
years
Penilaian Dewan Komisaris atas Komite di Bawah Assessment of the Board of Commissioners on the
Dewan Komisaris Committees under the Board of Commissioners
Komite yang berada di bawah Dewan Komisaris terdiri dari Komite The committees under the Board of Commissioners consist of the
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Penilaian terhadap Audit Committee and the Nomination and Remuneration Committee.
kinerja komite-komite tersebut dilakukan dengan melihat pelaksanaan Assessment of the performance of these committees is carried out by
tugas dan tanggung jawab yang dilakukan sepanjang tahun buku. looking at the implementation of the duties and responsibilities carried
out throughout the 昀椀nancial year.
Seluruh komite tersebut di tahun 2025 dinilai telah memenuhi All of the committees in 2025 were considered to have ful昀椀lled their
fungsinya dengan baik melalui pelaksanaan tugas dan tanggung functions well through the e昀昀ective and e昀케cient implementation of
jawabnya secara efektif dan e昀椀sien. Hasil optimal tersebut tercermin their duties and responsibilities. The optimal results were re昀氀ected in the
dari aspek audit serta nominasi dan remunerasi yang seluruhnya telah audit aspect as well as the nomination and remuneration which have
berjalan baik dan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang all been running well and in accordance with the assigned duties and
responsibilities as well as the work plan that has been prepared previously.
74
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 75
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
DIREKSI
The Board of Directors
Di dalam struktur tata kelola, Direksi adalah organ Perseroan yang Within the governance structure, the Board of Directors is the organ of
memegang tanggung jawab penuh atas seluruh aktivitas operasional the Company that holds full responsibility for all operational activities
Perseroan. Direksi bertugas melakukan pengelolaan dan pengurusan of the Company. The Board of Directors is assigned with managing and
proses bisnis yang dijalankan Perseroan sesuai dengan yang ditetapkan administering the business processes carried out by the Company in
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan undang-undang yang berlaku. accordance with those stipulated in the Company’s Articles of Association
Dalam melaksanakan tugasnya tersebut, Direksi juga dapat bertindak and applicable laws. In carrying out these duties, the Board of Directors
sebagai perwakilan Perseroan di dalam maupun di luar pengadilan also act as a representative of the Company inside and outside the court
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan perunda- as stipulated in the Articles of Association and the laws and regulations.
ngundangan.
Komposisi Direksi The Composition of the Board of Directors
Komposisi Direksi Perseroan berdasarkan Akta No. 143 tanggal 14 The composition of the Company’s Board of Directors based on Deed
Desember 2022 adalah sebagai berikut: No.143 dated December 14, 2022 are as follows:
Nama Jabatan Periode Jabatan
Name Position Term of O昀케cet
Direktur Utama
Harris Muliawan 2022–2027
President Director
Direktur
Ferry Chandra Kusuma 2022–2027
Director
Direktur
Aneka Warna 2022–2027
Director
Direktur
Habibullah 2022–2027
Director
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-masing Direksi Duties and Responsibilities of Each the Board of Directors
Direksi memiliki tugas pokok sebagai berikut: The Board of Directors has main duties, as follows:
1. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan Perseroan sesuai 1. Leading, managing, and controlling the Company in accordance with
dengan maksud dan tujuan Perseroan serta senantiasa berusaha the purposes and objectives of the Company and always strive to
meningkatkan e昀椀siensi dan efektivitas Perseroan; improve the e昀케ciency and e昀昀ectiveness of the Company;
2. Menguasai, memelihara, dan mengurus kekayaan Perseroan; 2. Controlling, maintaining, and managing the assets of the Company;
3. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran 3. Preparing an annual work plan that contains the Company’s annual
tahunan Perseroan dan wajib disampaikan kepada Dewan budget and must be submitted to the Board of Commissioners for
Komisaris untuk memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris, approval from the Board of Commissioners, before the start of the
sebelum dimulainya tahun buku yang akan datang; next 昀椀scal year;
4. Direksi dapat membentuk komite dan berkewajiban melakukan 4. The Board of Directors may form a committee and is obliged
evaluasi terhadap kinerja komite tersebut setiap akhir tahun to evaluate the performance of the committee at the end of
buku Perseroan, serta untuk mendukung pelaksanaan prinsip each 昀椀nancial year of the Company, as well as to support the
tata kelola Perseroan yang baik oleh Perseroan; implementation of the principles of good corporate governance by
5. Menindaklanjuti semua hasil temuan audit dan rekomendasi dari the Company;
Unit Audit Internal, Auditor Eksternal, OJK (jika ada), dan pihak 5. Following up on all audit 昀椀ndings and recommendations from the
pihak terkait lainnya untuk kemudian dilaporkan kepada Dewan Internal Audit Unit, External Auditor, OJK (if any), and other related
Komisaris; parties to be reported to the Board of Commissioners;
6. Mendukung peran Dewan Komisaris sebagai organ pengawas 6. Supporting the role of the Board of Commissioners as the Company’s
Perseroan dengan cara memberikan informasi secara akurat dan supervisory organ by providing accurate and timely information and
tepat waktu serta menyediakan segala fasilitas yang diperlukan providing all facilities required by the Board of Commissioners in
oleh Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas pengawasannya carrying out its supervisory duties;
75
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 76
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
7. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); 7. Holding the General Meeting of Shareholders (GMS);
8. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada 8. Accountable for the implementation of their duties to shareholders
pemegang saham melalui RUPS; dan through the GMS; and
9. Memperhatikan kepentingan semua pemangku kepentingan 9. Taking into account the interests of all stakeholders (stakeholders) of
(stakeholder) Perseroan sesuai dengan peraturan perundang the Company in accordance with the applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-masing Direksi
Duties and Responsibilities of Each the Board of Directors
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Direktur Utama Bertugas dan bertanggung jawab atas bisnis Perseroan secara menyeluruh.
Harris Muliawan President Director Responsible for and accountable for the Company’s overall business.
Direktur Bertugas dan bertanggung jawab atas penjualan Perseoran.
Ferry Chandra Kusuma Director Responsible for and accountable for the sales of the Company
Direktur Bertugas dan bertanggung jawab atas operasional Perseoran.
Aneka Warna Director Responsible for and accountable for the operations of the Company.
Direktur Bertugas dan bertanggung jawab atas keuangan Perseoran.
Habibullah Director Responsible for and accountable for the 昀椀nances of the Company.
Piagam Direksi The Board of Directors Charter
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum memiliki Piagam (Charter) Until the end of 2025, the Company does not yet have the Board of
Direksi. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dilakukan Directors Charter. The implementation of the duties and responsibilities
dengan mengacu pada Anggaran Dasar, Akta No.143 tanggal 14 of the Board of Directors is carried out with reference to the Articles of
Desember 2022, dan ketentuan peraturan perundangan-undangan Association, Deed No. 143 dated December 14, 2022, and the provisions
yang berlaku. of the applicable laws and regulations.
Rapat Direksi The Board of Directors Meetings
Rapat Internal Direksi Internal Meetings of the Board of Director
dan Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris and Joint Meetings with the Board of Commissioners
Untuk mewadahi pembahasan agenda-agenda penting terkait In order to accommodate the discussion of important agendas related to
pengurusan dan pengelolaan Perseroan secara keseluruhan, Direksi the overall management of the Company, the Board of Directors holds a
menyelenggarakan pertemuan dalam bentuk rapat. Terdapat dua meeting in the form of a meeting. There were two meetings held, namely
rapat yang dilaksanakan, yakni rapat internal serta rapat gabungan an internal meeting and a joint meeting with the Board of Commissioners.
dengan Dewan Komsiaris. Di dalam rapat gabungan dengan Dewan In a joint meeting with the Board of Commissioners, the Board of
Komisaris, Direksi turut menyampaikan pembahasan yang memuat Directors also delivered a discussion containing explanations, statements,
penjelasan, keterangan, dan informasi seputar operasional Perseroan and information about the Company’s operations for the Board of
untuk diketahui oleh Dewan Komisaris. Commissioners to be discovered.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan rapat internal During 2025, the Board of Directors has held 4 internal meetings and
sebanyak 4 kali dan mengikuti rapat gabungan sebanyak 2 kali. participated in 2 joint meetings. The attendance rate of all members of the
Tingkat kehadiran seluruh anggota Direksi dalam rapat internal dan Board of Directors in internal meetings and joint meetings is summarized
rapat gabungan terangkum dalam tabel sebagai berikut: in the following table:
76
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 77
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Total Meetings Total of Attendance Attendance Rate (%)
Rapat Internal
Internal Meeting
Harris Muliawan 4 4
100%
Ferry Chandra Kusuma 4 4 100%
Aneka Warna 4 4 100%
Habibullah 100%
4 4
Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris
Joint Meetings with the Board of Directors
Harris Muliawan 2 2 100%
Ferry Chandra Kusuma 2 2 100%
Aneka Warna 2 2 100%
Habibullah 100%
2 2
Kehadiran Direksi dalam RUPS
Attendance of the Board of Director at the GMS
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
RUPS Perseroan
The Company’s GMS Harris Muliawan Danny Setiawan
Hardy Setiawan
Indra Muliawan N/A N/A N/A
Hardy Setiawan N/A N/A N/A
Danny Setiawan N/A N/A N/A
77
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 78
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
Peningkatan Kompetensi Direksi Competency Improvement of the Board of Directors
Selama tahun 2025, Direksi tidak mengikuti program peningkatan During the year 2025, the Board of Directors did not participate in
kompetensi dalam bentuk pendidikan dan/atau pelatihan. Meski di competency improvement programs in the form of education and/or
tahun 2025 belum mengikuti pelatihan maupun pendidikan, Perseroan training. Although there were no training or educational activities in 2025,
tetap berkomitmen untuk mendukung peningkatan kualitas kinerja the Company remains committed to supporting the improvement of the
Direksi di tahun-tahun selanjutnya. Board of Directors performance quality in the following years.
Meski di tahun 2025 belum mengikuti pelatihan maupun pendidikan, Although in 2025 it has not participated in such training or education,
Perseroan tetap berkomitmen untuk mendukung peningkatan kualitas the Company remains committed to supporting the improvement of the
kinerja Direksi di tahun-tahun selanjutnya. quality of the performance of the Board of Directors in the following years.
Penilaian Direksi atas Komite di Bawah Direksi The Board of Directors’ Assessment of the Committees
Under the Board of Directors
Di bawah Direksi terdapat komite yang terdiri dari Sekretaris Under the Board of Directors, there are committees consisting of the
Perusahaan dan Audit Internal. Penilaian terhadap kinerja komitekomite Corporate Secretary and Internal Audit. The assessment of these
tersebut dilakukan dengan melihat pelaksanaan tugas dan committees’ performance is conducted by examining the execution of their
tanggung jawab yang dilakukan sepanjang tahun buku. duties and responsibilities throughout the 昀椀scal year.
Seluruh komite tersebut di tahun 2025 dinilai telah memenuhi All of these committees were assessed in 2025 to have ful昀椀lled their
fungsinya dengan baik melalui pelaksanaan tugas dan tanggung functions well through the e昀昀ective and e昀케cient execution of their tasks
jawabnya secara efektif dan e昀椀sien. Hasil optimal tersebut tercermin and responsibilities. The optimal results are re昀氀ected in the aspects of
dari aspek audit serta nominasi dan remunerasi yang seluruhnya telah auditing, as well as nominations and remuneration, which have all been
berjalan baik dan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang carried out smoothly and in accordance with the established duties and
ditetapkan serta rencana kerja yang telah disusun sebelumnya. responsibilities and the previously prepared work plans.
78
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 79
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
PENILAIAN KINERJA
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Performance Assessment of the Board of Commissioners and Board of Directors
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Implementation Procedurest
Meskipun berada di tengah situasi yang penuh ketidakpastian, kinerja Despite being in a situation full of uncertainty, the performance of the
Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2025 telah mencapai hasil Board of Commissioners and the Board of Directors during 2025 has
yang baik. Peningkatan daya beli masyarakat yang perlahan membaik achieved favorable results. The gradual improvement in purchasing power
menjadi komitmen dan peluang bagi Dewan Komisaris dan Direksi of the society has become a commitment and opportunity for the Board of
untuk memberikan kinerja terbaik dan kualitas terbaik bagi pelanggan. Commissioners and the Board of Directors to deliver the best performance
Prestasi ini terlihat dari responsif dan adaptifnya mereka melalui and the highest quality to customers. This achievement is evident in their
inovasi dengan menambah divisi dan menciptakan produk baru dalam responsiveness and adaptability through innovation by adding divisions
waktu singkat, mengikuti perubahan perilaku pasar akibat pandemi. and creating new products in a short period of time, following market
Selain itu, mereka juga terus menerapkan langkah-langkah strategis behavior changes due to the pandemic. Furthermore, they continue to
yang tepat untuk membawa pertumbuhan Perseroan ke arah yang implement appropriate strategic measures to drive sustainable growth for
berkelanjutan. the Company.
Dalam hal strategi, kecepatan dalam penyusunan strategi oleh Direksi In terms of strategy, the speed at which the Board of Directors developed
pada tahun 2025 membuktikan kemampuan Perseroan untuk tetap strategies in 2025 demonstrated the Company’s ability to move forward
maju dengan baik. Salah satu buktinya adalah tidak ada pengurangan e昀昀ectively. One example is the absence of employee layo昀昀s, which is a
jumlah karyawan, yang merupakan kebijakan yang banyak dilakukan policy adopted by many other companies to maintain their 昀椀nancial
oleh perusahaan lain untuk menjaga kondisi keuangan mereka. Oleh condition. Therefore, the Board of Commissioners appreciates this step as
karena itu, Dewan Komisaris memberikan apresiasi terhadap langkah it has successfully steered the Company towards appropriate growth.
ini karena mampu membawa Perseroan menuju pertumbuhan yang
tepat.
NOMINASI DAN REMUNERASI
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Nomination and Remuneration
of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Prosedur Nominasi Anggota Dewan Komisaris dan Procedure for Nomination of Members of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Prosedur nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi dimulai The nomination process for members of the Board of Commissioners
dengan pengajuan usulan atau rekomendasi oleh Komite Nominasi and the Board of Directors begins with the submission of proposals or
dan Remunerasi kepada Dewan Komisaris. Usulan ini disertai dengan recommendations by the Nomination and Remuneration Committee to the
pertimbangan-pertimbangan yang mendukung. Kemudian, Dewan Board of Commissioners. These proposals are accompanied by supporting
Komisaris mengajukan calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi considerations. Subsequently, the Board of Commissioners presents the
tersebut kepada Pemegang Saham melalui Rapat Umum Pemegang candidates for the Board of Commissioners and the Board of Directors
Saham untuk mendapatkan persetujuan. to the Shareholders through the General Meeting of Shareholders for
approval.
79
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 80
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
Prosedur dan Pelaksanaan Remunerasi Anggota Procedure and Implementation of Remuneration for
Dewan Komisaris dan Direksi Members of the Board of Commissioners and the Board
of Directors
Merujuk pada keputusan yang ditetapkan dalam Rapat Umum Referring to the decision determined at the General Meeting Shareholders
Pemegang Saham (RUPS), besaran maksimal remunerasi anggota (GMS), the maximum amount of remuneration for members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi dengan kewenangan penetapan of Commissioners and the Board of Directors with the authority to
alokasinya diberikan kepada Dewan Komisaris yang dapat diputuskan determine the allocation given to the Board of Commissioners which able
dalam Rapat Dewan Komisaris dengan memperhatikan rekomendasi to decided at the Board of Commissioners Meeting by taking into account
yang diberikan Komite Nominasi dan Remunerasi. the recommendations made by the Nomination and Remuneration
Committee.
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Amount of Remuneration for the Company’s the Board of
Perseroan Commissioners and the Board of Directors
Pada tahun 2025, Perseroan telah memberikan remunerasi kepada In 2025, the Company has provided remuneration to the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi dengan total sebesar Rp520.000.000 Commissioners and the Board of Directors with a total of Rp520.000.000
(lima ratus dua puluh juta rupiah) (昀椀ve hundred twenty million rupiah)
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Sebagai salah satu komite di bawah Dewan Komisaris, Komite Audit As one of the committees under the Board of Commissioners, the Audit
memiliki peran untuk mendukung Dewan Komisaris dalam mengawasi Committee plays a role in supporting the Board of Commissioners in
operasional dan keuangan Perseroan, terutama dalam hal proses overseeing the operations and 昀椀nances of the Company, particularly in
audit Perseroan secara keseluruhan. Komite Audit bertanggung jawab terms of the overall audit process of the Company. The Audit Committee
langsung kepada Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugasnya. is directly accountable to the Board of Commissioners in carrying out its
duties.
Komposisi dan Pro昀椀l Komite Audit Composition and Pro昀椀le of the Audit Committee
Komposisi Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan The composition of the Audit Committee for the based on the Board of
Komisaris No. 002/SKDK/XII/2022 tanggal 16 Desember 2022 Commissioners’ Decree of the Company No. 002/SKDK/XII/2022 dated
adalah sebagai berikut: December 16, 2022 are as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Ketua Komite Audit
Danny Setiawan Audit Committee Chairman
Anggota Komite Audit
Lindah Audit Committee Member
Anggota Komite Audit
Christina Wati Audit Committee Member
80
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 81
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Ketua Komite Audit
Danny Setiawan Audit Committee Chairman
Diangkat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Appointed as the Chairman of the Audit Committee based on the Board of
Dewan Komisaris No. 002/SKDK/XII/2022 tanggal 16 Desember Commissioners’ Decree of the Company No. 002/SKDK/XII/2022 dated
2022 tentang Pembentukan dan Piagam Komite Audit PT King Tire
Indonesia Tbk. Informasi mengenai pro昀椀l Bapak Danny Setiawan December 16, 2022, regarding the Establishment and Charter of the Audit
dapat dilihat pada Bab 3 “Pro昀椀l Perusahaan” di bagian “Profil Dewan Committee of PT King Tire Indonesia Tbk. Information about Mr. Danny
Komisaris” halaman 40. Setiawan’s pro昀椀le is able to be found in Chapter 3 “Company Pro昀椀le” under
the section “Board of Commissioners Pro昀椀le” on page 40.
Anggota Komite Audit
Lindah Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, berusia 43 Tahun. Diangkat sebagai Ang- Indonesian citizen, 43 years old. Appointed as a Member of the Audit
gota Committee based on the Board of Commissioners’ Decree of the Company
Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.
002/ No. 002/SKDK/XII/2022 dated December 16, 2022, regarding the
SKDK/XII/2022 tanggal 16 Desember 2022 tentang Pembentukan Establishment and Charter of the Audit Committee of PT King Tire
dan Piagam Komite Audit PT King Tire Indonesia Tbk. Indonesia Tbk.
Lulusan SMKN 1 Tangerang. Memiliki pengalaman kerja sebagai Graduated from SMKN 1 Tangerang. She has work experience as a Senior
Senior Sta昀昀 Finance di PT Rental Crane Indonesia pada tahun 2006– Sta昀昀 Finance at PT Rental Crane Indonesia from 2006 until present, and
sekarang dan Anggota Komite Audit di PT King Tire Indonesia pada as a Member of
tahun 2022–sekarang.
Anggota Komite Audit
Christina Wati Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, berusia 41 Tahun. Diangkat sebagai Ang- An Indonesian citizen, 41 years old. Appointed as a Member of the
gota Audit Committee based on the Board of Commissioners’ Decree of the
Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.
002/ Company No. 002/SKDK/XII/2022 dated December 16, 2022, regarding
SKDK/XII/2022 tanggal 16 Desember 2022 tentang Pembentukan the Establishment and Charter of the Audit Committee of PT King Tire
dan Piagam Komite Audit PT King Tire Indonesia Tbk. Indonesia Tbk.
Lulusan Sarjana Komputer Akuntansi, Universitas Bina Nusantara
tahun 2005. Memiliki pengalaman kerja sebagai Sta昀昀 Marketing di Graduated with a Bachelor’s degree in Computerized Accounting from
UNICS Technology pada tahun 2004–2005, Senior Sta昀昀 Accounting Universitas Bina Nusantara in 2005. Has work experience as a Marketing
di CV Angkutan Bersaudara pada tahun 2005–2007, Senior Sta昀昀
Accounting di PT Rental Crane Indonesia pada tahun 2007–sekarang, Sta昀昀 at UNICS Technology from 2004 to 2005, Senior Sta昀昀 Accounting at
dan Anggota Komite Audit di PT King Tire Indonesia Tbk pada tahun CV Angkutan Bersaudara from 2005 to 2007, Senior Sta昀昀 Accounting at
2022–sekarang. PT Rental Crane Indonesia from 2007 until now, and as a Member of the
Audit Committee at PT King Tire Indonesia Tbk since 2022.
81
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 82
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 55/ According to Financial Services Authority Regulation No. 55/
POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan POJK.04/2015 dated December 23, 2015, regarding the Establishment
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Perseroan telah and Guidelines for the Implementation of the Audit Committee’s Work,
membentuk Komite Audit dengan masa tugas sampai dengan the Company has formed an Audit Committee with a term of o昀케ce until
berakhirnya masa jabatan Dewan Komisaris yang saat ini menjabat the end of the current term of the Board of Commissioners, as stated in
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 002/ the Board of Commissioners’ Decree No. 002/SKDK/XII/2022 dated
SKDK/XII/2022 tanggal 16 Desember 2022. December 16, 2022.
Komite Audit Perseroan bertugas untuk memberikan pendapat The Company’s Audit Committee is tasked with providing independent
profesional yang independen kepada Dewan Komisaris Perseroan professional opinions to the Board of Commissioners regarding reports or
terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi Perseroan matters conveyed by the Company’s Board of Directors to the Board of
kepada Dewan Komisaris Perseroan serta mengidenti昀椀kasi hal-hal Commissioners. Additionally, the Audit Committee identi昀椀es matters that
yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris Perseroan, meliputi: require the attention of the Board of Commissioners. These include:
• Membuat rencana kegiatan tahunan yang disetujui oleh Dewan • Developing an annual work plan approved by the Company’s Board
Komisaris Perseroan; of Commissioners;
• Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan • Reviewing 昀椀nancial information to be disclosed by the Company, such
dikeluarkan Perseroan seperti laporan keuangan, proyeksi, dan as 昀椀nancial statements, projections, and other 昀椀nancial information;
informasi keuangan lainnya; • Reviewing the Company’s compliance with other relevant laws and
• Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan terhadap regulations related to its activities;
peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan • Reviewing and assessing the implementation of internal audits and
dengan kegiatan Perseroan; overseeing the management’s follow-up actions based on internal
• Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan pemeriksaan auditor’s 昀椀ndings.
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut • Reviewing and reporting to the Company’s Board of Commissioners
oleh Direksi Perseroan atas temua auditor internal; on complaints related to the Company;
• Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan Komisaris • Maintaining con昀椀dentiality with the External Auditor regarding the
Perseroan atas pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan; Company’s data and information;
• Menjaga kerahasiaan dengan Akuntan Publik atas data dan • Overseeing the relationship with the External Auditor and holding
informasi Perseroan; meetings/discussions with them;
• Mengawasi hubungan dengan Akuntan Publik dan mengadakan • Developing, reviewing, and updating the Audit Committee’s
rapat/pembahasan dengan Akuntan Publik; guidelines as necessary;
• Membuat, mengkaji, dan memperbaharui pedoman Komite Audit • Providing an independent opinion in case of disagreements between
bila perlu; management and the External Auditor regarding the services
• Memberikan pendapat independen apabila terjadi perbedaan provided;
pendapat antara manajemen dan Akuntan Publik atas jasa yang • Providing recommendations to the Company’s Board of
diberikan; Commissioners regarding the appointment of the External Auditor,
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Perseroan based on independence, scope of engagement, and fees;
mengenai penunjukan Akuntan Publik, didasarkan pada • Reviewing the implementation of risk management activities
independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee; conducted by the Company’s Board of Directors, if the Company
• Melakukan penelaahan terhadap akti昀椀tas pelaksanaan does not have a separate risk monitoring function under the Board
manajemen resiko yang dilakukan oleh Direksi Perseroan, jika of Commissioners; and
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau resiko di bawah • Reviewing and providing advice to the Company’s Board of
Dewan Komisaris Perseroan; dan Commissioners regarding potential con昀氀icts of interest within the
• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris Company
Perseroan terkait potensi benturan kepentingan Perseroan.
82 Laporan Tahunan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 83
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit memiliki wewenang In carrying out its duties, the Audit Committee has the following
sebagai berikut: authorities:
• Komite Audit Perseroan berwenang untuk mengakses secara • The Company’s Audit Committee has the authority to have full,
penuh, bebas dan tidak terbatas terhadap catatan, karyawan, unrestricted access to records, employees, funds, assets, and other
dana, aset serta sumber daya perusahaan lainnya yang company resources related to the performance of its duties.
berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya • Communicate directly with employees, including the Company’s
• Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi Board of Directors and those responsible for internal audit, risk
Perseroan dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, management, and the External Auditor regarding the tasks and
manajemen resiko, dan Akuntan Publik terkait tugas dan responsibilities of the Company’s Audit Committee.
tanggung jawab Komite Audit Perseroan • Exercise other authorities granted by the Company’s Board of
• Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan Commissioners.
Komisaris Perseroan.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit telah dilengkapi piagam (charter) berupa Piagam Komite The Audit Committee has been equipped with a charter known as the Audit
Audit yang ditetapkan dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris Committee Charter, established in the Board of Commissioners’ Decree of
Perseroan No. 002/SKDK/XII/2022 tanggal 16 Desember 2022. the Company No. 002/SKDK/XII/2022 dated December 16, 2022.
Piagam ini berperan sebagai pedoman pendukung pelaksanaan kerja This charter serves as a guiding document for supporting the
Komite Audit. Dalam piagam tersebut, diatur hal-hal yang berkaitan implementation of the Audit Committee’s work. The charter covers
dengan Komite Audit, seperti pembentukan Komite Audit; tugas dan matters related to the Audit Committee, such as the formation of the Audit
tanggung jawab; wewenang; serta keanggotaan komite, rapat komite Committee, roles and responsibilities, authorities, as well as committee
dan pelaporan. membership, meetings, and reporting.
Pernyataan Independensi Komite Audit Independence Statement of the Audit Committee
Dalam rangka memastikan pelaksanaan tugas berjalan dengan optimal In order to ensure that the execution of its duties is optimal and not
dan tidak dipengaruhi oleh pihak-pihak tertentu, Komite Audit memiliki in昀氀uenced by speci昀椀c parties, the Audit Committee has an obligation
kewajiban menjalankan tugasnya dengan independensi yang kuat. to perform its tasks with strong independence. Therefore, the Company
Oleh karena itu, Perseroan memastikan bahwa semua anggota Komite ensures that all members of the Audit Committee meet the requirements
Audit memenuhi persyaratan yang diatur dalam Peraturan Otoritas set forth in Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
Jasa Keuangan (POJK) No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan regarding the Establishment and Guidelines for the Implementation of the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Anggota Komite Audit Audit Committee’s Work. The members of the Audit Committee are also
juga berkomitmen untuk memenuhi ketentuan tersebut. committed to ful昀椀lling these provisions.
Peningkatan Kompetensi Komite Audit Competency Improvement of Audit Committee
Di tahun 2025, Komite Audit tidak mengikuti program peningkatan In 2025, the Audit Committee did not participate in the competency
kompetensi dalam bentuk pendidikan dan/atau pelatihan. Meski improvement program in the form of education and/or training. Although
Komite Audit di tahun 2025 belum ikut serta dalam pelatihan the Audit Committee in 2025 has not participated in such training
maupun pendidikan, Perseroan tetap berkomitmen untuk mendukung or education, the Company remains committed to supporting the
peningkatan kualitas kinerja Komite Audit di tahun-tahun selanjutnya. improvement of the quality of the Audit Committee’s performance in the
following years.
83
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual Report
Page 84
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit mengadakan rapat sebanyak 1 Throughout 2025, the Audit Committee held meetings 1 times with details
kali dengan rincian kehadiran sebagai berikut: of attendance as follows:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Total Meetingst Total of Attendancet Attendance Rate (%)
Danny Setiawan 1 1 100%
Lindah 1 1 100%
Christina Wati 1 1 100%
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Implementation of the Duties and Responsibilities
Komite Audit Tahun 2025 of the Audit Committee in 2025
Di tahun 2025, Komite Audit telah memenuhi fungsinya melalui In 2025, the Audit Committee has ful昀椀lled its function through a series
serangkaian kegiatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab of activities in accordance with the assigned duties and responsibilities,
yang ditetapkan, antara lain: including:
1. Menelaah Laporan Keuangan pada aspek kredibilitas dan 1. Reviewed the Financial Statements on the credibility and objectivity
objektivitas laporan keuangan; aspects of the 昀椀nancial statements;
2. Menelaah ketaatan Perseroan pada peraturan perundangundan 2. Reviewed the Company’s compliance with the laws and regulations
gan di Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan in the Capital Market and other laws and regulations related to the
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan; Company’s activities;
3. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan yang dilakukan Auditor 3. Reviewed the implementation of the audit conducted by the Internal
Internal; Auditor;
4. Memberikan laporan kepada Dewan Komisaris atas berbagai 4. Provided reports to the Board of Commissioners on various risks
risiko yang dihadapi Perseroan dan implementasi manajemen faced by the Company and the implementation of risk management
risiko yang dilaksanakan oleh Direksi; dan carried out by the Board of Directors; and
5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan. 5. Maintained the con昀椀dentiality of Company documents, data and
information.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebuah organ yang berada The Nomination and Remuneration Committee is an organ under the Board
di bawah Dewan Komisaris. Pembentukan komite ini dilakukan oleh of Commissioners. The establishment of this committee is carried out by
Perseroan sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam Peraturan the Company in accordance with the provisions stated in Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 34/POJK.04/2014 tentang Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 regarding the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perseroan Publik. and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies. The main
Tugas utama Komite Nominasi dan Remunerasi adalah mengevaluasi, tasks of the Nomination and Remuneration Committee are to evaluate,
menyusun, dan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris formulate, and provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai sistem/kebijakan remunerasi serta nominasi bagi anggota regarding the remuneration system/policy and nominations for members
Komisaris, Direksi, dan pejabat eksekutif secara keseluruhan. Komite of the Board of Commissioners, Board of Directors, and executive o昀케cers
Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab langsung kepada as a whole. The Nomination and Remuneration Committee is directly
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugasnya. accountable to the Board of Commissioners in carrying out its duties.
84
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 85
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Komposisi dan Pro昀椀l Composition and Pro昀椀le
Komite Nominasi dan Remunerasi of the Nomination and Remuneration Committee
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarka Surat The composition of the Nomination and Remuneration Committee based
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 001/SKDK/XII/2022 the Board of Commissioners’ Decree of the Company No. 001/SKDK/
tanggal 16 Desember 2022 adalah sebagai berikut: XII/2022 dated December 16, 2022 are as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Danny Setiawan Nomination and Remuneration Committee Chairman
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Hardi Muliawan Nomination and Remuneration Committee Member
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Indra Muliawan Nomination and Remuneration Committee Member
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Danny Setiawan Nomination and Remuneration Committee Chairman
Diangkat sebagai Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi Appointed as the Remuneration and Nomination Committee Chairman
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 001/ based on the Board of Commissioners’ Decree of the Company No. 001/
SKDK/XII/2022 tanggal 16 Desember 2022 tentang Pembentukan SKDK/XII/2022 dated December 16, 2022, regarding the Establishment
dan Piagam Komite Remunerasi dan Nominasi PT King Tire Indonesia and Charter of the Remuneration and Nomination Committee of PT King
Tbk. Informasi mengenai pro昀椀l Bapak Danny Setiawan dapat dilihat Tire Indonesia Tbk. Information regarding Mr. Danny Setiawan’s pro昀椀le
pada Bab 3 “Pro昀椀l Perusahaan” di bagian “Profil Dewan Komisaris” is able to be found in Chapter 3 “Company Pro昀椀le” in the “Board of
halaman 40. Commissioners Pro昀椀le” section, page 40.
Anggota Komite Audit
Hardi Muliawan Audit Committee Member
Diangkat sebagai Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Appointed as a Member of the Remuneration and Nomination Committee
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 001/ based on the Board of Commissioners’ Decree of the Company No. 001/
SKDK/XII/2022 tanggal 16 Desember 2022 tentang Pembentukan SKDK/XII/2022 dated December 16, 2022, regarding the Establishment
dan Piagam Komite Remunerasi dan Nominasi PT King Tire Indonesia and Charter of the Remuneration and Nomination Committee of PT King
Tbk. Informasi mengenai pro昀椀l Bapak Hardi Setiawan dapat dilihat Tire Indonesia Tbk. Information regarding Mr. Hardi Setiawan’s pro昀椀le
pada Bab 3 “Pro昀椀l Perusahaan” di bagian “Profil Dewan Komisaris” is able to be found in Chapter 3 “Company Pro昀椀le” in the “Board of
halaman 39. Commissioners Pro昀椀le” section, page 39.
Anggota Komite Audit
Indra Muliawan Audit Committee Member
Diangkat sebagai Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Appointed as a Member of the Remuneration and Nomination Committee
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 001/ based on the Board of Commissioners’ Decree of the Company No. 001/
SKDK/XII/2022 tanggal 16 Desember 2022 tentang Pembentukan SKDK/XII/2022 dated December 16, 2022, regarding the Establishment
dan Piagam Komite Remunerasi dan Nominasi PT King Tire Indonesia and Charter of the Remuneration and Nomination Committee of PT King
Tbk. Informasi mengenai pro昀椀l Bapak Indra Muliawan dapat dilihat Tire Indonesia Tbk. Information regarding Mr. Indra Muliawan’s pro昀椀le
pada Bab 3 “Pro昀椀l Perusahaan” di bagian “Profil Dewan Komisaris” is able to be found in Chapter 3 “Company Pro昀椀le” in the “Board of
halaman 38. Commissioners Pro昀椀le” section, page 38.
85
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 86
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Sesuai dengan yang diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan In accordance with the Nomination and Remuneration Committee Charter,
Remunerasi, tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan the duties and responsibilities of the Nomination and Remuneration
Remunerasi adalah sebagai berikut: Committee are as follows:
I. Fungsi Nominasi: I. Nomination Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait: 1. Providing recommendations to the Board of Commissioners
a. Komposisi dan proses nominasi jabatan anggota regarding:
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; a. Composition and nomination process for members of the
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Board of Directors and/or the Board of Commissioners;
nominasi; b. Policies and criteria needed in the nomination process;
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ c. Performance evaluation policy for members of the Board
atau Dewan Komisaris; dan of Directors and/or the Board of Commissioners; and
d. Program pengembangan kemampuan anggota Direksi d. Development program for the capabilities of the members
dan/atau Dewan Komisaris Perseroan. of the Board of Directors and/or Board of Commissioners
of the Company.
2. Memberikan usulan mengenai calon anggota Dewan 2. Provide proposals regarding candidates for the Board of
Komisaris dan/atau Direksi kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners and/or the Board of Directors to the Board
disampaikan kepada RUPS Perseroan. of Commissioners for submission to the Company’s General
Meeting of Shareholders (GMS).
3. Menentukan kriteria untuk diimplementasikan dalam 3. Determine criteria to be implemented in identifying, examining,
mengidenti昀椀kasi para calon, memeriksa, dan menyetujui and approving candidates for the positions of the Board of
calon anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Directors and/or the Board of Commissioners of the Company.
Perseroan, dan dalam melakukan hal tersebut Komite In doing so, the Nomination and Remuneration Committee of
Nominasi dan Remunerasi Perseroan akan menerapkan the Company shall apply the principle that each candidate is
prinsip bahwa setiap calon mampu dan layak untuk jabatan capable and suitable for the respective position and meets the
kedudukan yang bersangkutan dan merupakan calon yang quali昀椀cations for such position based on experience, abilities,
memenuhi syarat untuk posisi atau kedudukan tersebut and other relevant factors.
dengan pengalaman, kemampuan, dan faktor-faktor
relevan lainnya.
4. Menjalankan prosedur remunerasi bagi anggota anggota 4. Implement the remuneration procedures for members of
Dewan Komisaris dan/atau Direksi sebagaimana dimaksud the Board of Commissioners and/or Board of Directors as
di atas. mentioned above.
II. Fungsi Remunerasi: II. Remuneration Function:
1. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi 1. Evaluate the remuneration policies and assess their compliance
serta evaluasi terhadap kesesuaian dengan pelaksanaan with the implementation of remuneration policies over time.
kebijakan remunerasi dari waktu ke waktu. 2. Provide recommendations to the Board of Commissioners
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris regarding the remuneration structure for members of the Board
mengenai struktur Remunerasi bagi anggota Direksi of Directors and the Board of Commissioners to be presented
dan Dewan Komisaris untuk disampaikan dalam RUPS at the Company’s General Meeting of Shareholders (GMS).
Perseroan. 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris regarding the framework of remuneration policies for
mengenai kerangka kebijakan remunerasi bagi pegawai employees as a whole, which has been previously approved by
secara keseluruhan yang sebelumnya telah disetujui oleh the Board of Directors. These recommendations (if any) shall
Direksi. Rekomendasi tersebut (jika ada) selanjutnya akan then be conveyed by the Board of Commissioners to the Board
disampaikan oleh Dewan Komisaris kepada Direksi. of Directors.
86
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 87
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
4. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 4. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris berdasarkan performance of members of the Board of Directors and/or
kriteria yang telah disusun sebagai bahan evaluasi. the Board of Commissioners based on established criteria as
5. Komite Remunerasi dan Nominasi wajib menjalankan evaluation materials.
prosedur remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan/ 5. The Remuneration and Nomination Committee is obliged
atau Direksi Perseroan sebagai berikut: to follow the remuneration procedures for members of the
a. Menyusun struktur remunerasi berupa gaji, Board of Commissioners and/or the Board of Directors of the
honorarium, insentif, dan tunjangan yang bersifat Company as follows:
tetap dan variabel; a. Prepare the remuneration structure, including 昀椀xed
b. Menyusun kebijakan atas struktur remunerasi; dan and variable components such as salary, honorarium,
c. Menyusun besaran atas struktur remunerasi. incentives, and allowances;
6. Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi sebagaimana b. Formulate policies regarding the remuneration structure;
yang dimaksud di atas harus memiliki kelayakan, kepatutan, and
serta tolok ukur yang wajar dengan mempertimbangkan: c. Determine the magnitude of the remuneration structure.
a. Remunerasi yang berlaku dalam sektor industry Assisting the Board of Commissioners in conducting
kegiatan usaha Perseroan dari waktu ke waktu; performance assessment.
b. Kinerja keuangan dan pemenuhan kewajiban 6. The aforementioned remuneration structure, policies, and
keuangan Perseroan; amounts must be fair, reasonable, and based on reasonable
c. Prestasi kerja individual anggota Dewan Komisaris benchmarks, taking into consideration the following factors:
dan/atau Direksi Perseroan; a. Remuneration prevailing in the company’s industry sector
d. Kinerja tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota over time;
Dewan Komisaris dan/atau Direksi Perseroan; b. Financial performance and ful昀椀llment of 昀椀nancial
e. Tujuan dan pencapaian kinerja jangka pendek atau obligations of the Company;
Panjang yang sesuai dengan strategi Perseroan; dan c. Individual performance achievements of members of the
f. Keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap dan Board of Commissioners and/or the Board of Directors;
variative dengan memperhatikan kelayakan dan d. Performance of duties, responsibilities, and authorities
keseluruhan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan/ of members of the Board of Commissioners and/or the
atau Direksi Perseroan. Board of Directors;
7. Komite dapat mempertimbangkan masukan dari anggota e. Short-term or long-term goals and performance
Direksi maupun anggota Dewan Komisaris lainnya terkait achievements in line with the Company’s strategy; and
kebijakan yang akan direkomendasikan. f. Balance of 昀椀xed and variable allowances, considering
8. Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi harus eligibility and overall remuneration for the Board of
dievaluasi oleh Komite Remunerasi dan Nominasi minimal Commissioners and/or the Board of Directors.
satu kali dalam setahun. 7. The Committee may consider input from members of the Board
9. Melaksanakan tugas lain yang diberikan Dewan Komisaris of Directors and other members of the Board of Commissioners
yang berkaitan dengan remunerasi sesuai dengan ketentuan regarding the recommended policies.
yang berlaku. 8. The structure, policies, and amount of remuneration must be
evaluated by the Remuneration and Nomination Committee at
least once a year.
9. Carry out other tasks assigned by the Board of Commissioners
related to remuneration in accordance with applicable
regulations.
87
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 88
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Komite Audit telah dilengkapi piagam (charter) berupa Piagam Komite The Audit Committee has been equipped with a charter in
Nominasi dan Remunerasi yang ditetapkan dalam Surat Keputusan the form of the Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris Perseroan No. 001/SKDK/XII/2022 tanggal 16 Charter, established in the Board of Commissioners’ Decree
Desember 2022. No. 001/SKDK/XII/2022 dated December 16, 2022.
Piagam ini berperan sebagai pedoman pendukung pelaksanaan kerja This charter serves as a guiding document for supporting the
Komite Audit. Dalam piagam tersebut, diatur hal-hal yang berkaitan implementation of the Audit Committee’s work. The charter covers
dengan Komite Nominasi dan Remunerasi, seperti pembentukan matters related to the Nomination and Remuneration Committee, such as
Komite Nominasi dan Remunerasi; tugas dan tanggung jawab; the formation of the Nomination and Remuneration Committee, roles and
wewenang; serta keanggotaan komite, rapat komite dan pelaporan. responsibilities, authorities, as well as committee membership, meetings,
and reporting.
Pernyataan Independensi Komite Nominasi dan Independence Statement of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Untuk memastikan pelaksanaan tugas Komite Nominasi dan To ensure that the Nomination and Remuneration Committee carries out its
Remunerasi berjalan dengan baik dan terbebas dari benturan duties e昀昀ectively and remains free from con昀氀icts of interest, interventions,
kepentingan, intervensi, serta pengaruh pihak-pihak tertentu yang and in昀氀uences from external parties that could a昀昀ect the nomination and
dapat memengaruhi fungsi nominasi dan remunerasi di Perseroan, remuneration functions within the Company, the Company emphasizes
Perseroan menegaskan pentingnya independensi Komite Nominasi the importance of the independence of the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi. Perseroan memastikan bahwa Komite Nominasi Committee. The Company ensures that the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi telah memenuhi persyaratan yang ditetapkan dalam Committee meets the requirements set forth in Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 34/POJK.04/2014 Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perseroan and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies, as well as in
Publik, serta dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. the Charter of the Nomination and Remuneration Committee. By doing so,
Dengan demikian, fungsi nominasi dan remunerasi di Perseroan dapat the nomination and remuneration functions within the Company can be
dilaksanakan secara akurat dan efektif. carried out accurately and e昀昀ectively.
Peningkatan Kompetensi Komite Nominasi dan Competency Improvement of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Di tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi tidak mengikuti In 2025, the Nomination and Remuneration Committee did not participate
program peningkatan kompetensi dalam bentuk pendidikan dan/atau in the competency improvement program in the form of education and/
pelatihan. Meski Komite Nominasi dan Remunerasi di tahun 2022 or training. Although the Nomination and Remuneration Committee in
belum ikut serta dalam pelatihan maupun pendidikan, Perseroan tetap 2022 has not participated in such training or education, the Company
berkomitmen untuk mendukung peningkatan kualitas kinerja Komite remains committed to supporting the improvement of the quality of the
Nominasi dan Remunerasi di tahun-tahun selanjutnya. Nomination and Remuneration Committee performance in the following
years.
88
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 89
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meetings
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan Throughout 2025, the Nomination and Remuneration Committee held
rapat sebanyak 1 kali dengan rincian kehadiran sebagai berikut: meetings 1 times with details of attendance as follows:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Total Meetingst Total of Attendancet Attendance Rate (%)
Danny Setiawan 1 1 100%
Hardi Muliawan 1 1 100%
Indra Muliawan 1 1 100%
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Komite Implementation of the Duties and Responsibilities of the
Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025 Nomination and Remuneration Committee in 2025
Sampai dengan 31 Desember 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi As of December 31, 2025, the Nomination and Remuneration Committee
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan melakukan has carried out its duties and responsibilities by conducting a number of
sejumlah kegiatan yng sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang activities in accordance with its duties and responsibilities, including:
dimiliki, antara lain:
1. Memberikan rekomendasi terkait nominasi kepada Dewan 1. Provided recommendations regarding nominations to the Board
Komisaris yang mencakup komposisi dan proses nominasi of Commissioners which include the composition and process of
jabatan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris, kebijakan nomination for the positions of members of the Board of Directors
dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi, serta and/or Board of Commissioners, policies and criteria required in the
kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau Dewan nomination process, as well as performance evaluation policies for
Komisaris; members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners;
2. Membantu Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja Direksi dan/ 2. Assisted the Board of Commissioners in evaluating the performance
atau Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or Board of Commissioners;
3. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait 3. Delivered recommendations to the Board of Commissioners
program pengembangan kompetensi bagi anggota Direksi dan/ regarding competency development programs for members of the
atau Dewan Komisaris; Board of Directors and/or Board of Commissioners;
4. Menelaah dan menyampaikan usulan calon Direksi dan/atau 4. Reviewed and submitted proposals for candidates for the Board
Dewan Komisaris yang telah memenuhi syarat; of Directors and/or Board of Commissioners who have met the
5. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait requirements;
struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi 5. Delivered recommendations to the Board of Commissioners
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; dan regarding the structure, policies, and amount of remuneration for
6. Membantu Dewan Komisaris dalam penilaian kinerja sebagai members of the Board of Directors and Board of Commissioners; and
bagian dari pertimbangan remunerasi 6. Assisted the Board of Commissioners in performance appraisal as
part of remuneration considerations
89
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 90
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Tugas Sekretaris Perusahaan meliputi peran sebagai mediator antara The role of the Corporate Secretary encompasses being a mediator
Perseroan dengan pihak eksternal seperti Otoritas Jasa Keuangan between the Company and external parties such as the Financial Services
(OJK), Pemegang Saham, dan para Pemangku Kepentingan lainnya. Authority (OJK), Shareholders, and other stakeholders. Additionally,
Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab atas kegiatan the Corporate Secretary is responsible for public disclosure activities,
publikasi, mengikuti perkembangan pasar modal, menjaga informasi monitoring developments in the capital market, safeguarding Company
Perseroan untuk Pemangku Kepentingan, serta memberikan informasi information for stakeholders, and providing necessary information to
yang dibutuhkan oleh Pemegang Saham terkait Perseroan. Sekretaris Shareholders regarding the Company. The Corporate Secretary also
Perusahaan juga bertugas memantau kepatuhan Perseroan terhadap monitors the Company’s compliance with regulations and provides input
peraturan dan memberikan masukan kepada Direksi mengenai to the Board of Directors regarding legal compliance.
pemenuhan ketentuan hukum yang berlaku.
Pro昀椀l Sekretaris Perusahaan
Pro昀椀le of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan
Diego Armando Corporate Secretary
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 002/SKD/ Appointed as Corporate Secretary based on the Board of Directors’ Decree
XII/2022 tentang Pengangkatan Sekretaris Perusahaan tertanggal 16 No. 002/SKD/XII/2022 regarding the Appointment of the Company
Desember 2022, Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Diego Armando. Secretary dated December 16, 2022, the Company Secretary position is
held by Diego Armando.
Diego Armando, warga Negara Indonesia, berusia 28 tahun, dan saat Diego Armando is an Indonesian citizen, 28 years old, currently domicile
ini berdomisili di Jakarta. in Jakarta.
Memperoleh gelar Sarjana Akuntansi di Universitas Esa Unggul pada He obtained a Bachelor’s degree in Accounting from Esa Unggul University
tahun 2017. Memulai perjalanan kariernya sebagai Accounting Sta昀昀 in 2017. He began his career journey as an Accounting Sta昀昀 at PT MG
di PT MG Holiday pada tahun 2011–2012, Accounting Sta昀昀 di Bank Holiday from 2011 to 2012, Accounting Sta昀昀 at Bank BTN Kebon Jeruk
BTN Kantor Cabang Kebon Jeruk pada tahun 2012–2013, Senior Branch from 2012 to 2013, Senior Accounting Sta昀昀 at PT United Kingland,
Accounting Sta昀昀 di PT United Kingland, dan Sekretaris Perusahaan di and Company Secretary at PT King Tire Indonesia Tbk from 2022 to the
PT King Tire Indonesia Tbk pada tahun 2022–sekarang present.
Peningkatan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Competency Improvement of Corporate Secretary
Di tahun 2025, Sekretaris Perusahaan tidak mengikuti program In 2025, the Corporate Secretary did not participate in the competency
peningkatan kompetensi dalam bentuk pendidikan dan/atau pelatihan. improvement program in the form of education and/or training. Although
Meski Sekretaris Perusahaan di tahun 2025 belum ikut serta dalam the Corporate Secretary in 2025 has not participated in such training
pelatihan maupun pendidikan, Perseroan tetap berkomitmen untuk or education, the Company remains committed to supporting the
mendukung peningkatan kualitas kinerja Sekretaris Perusahaan di improvement of the quality of the Corporate Secretary performance in the
tahun-tahun selanjutnya. following years.
90
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 91
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Implementation of the Duties and Responsibilities of the
Sekretaris Persuahaan Tahun 2025 Corporate Secretary in 2025
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan yang mengacu The duties and responsibilities of the Corporate Secretary, as stipulated
pada POJK No. 35/2014 antara lain sebagai berikut: in Financial Services Authority Regulation No. 35/2014, include the
• Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan untuk following:
mematuhi ketentuan-ketentuan yang berlaku, termasuk tapi • Providing input to the Board of Directors of the Company to comply
tidak terbatas Undang-undang nomor 40 tahun 2007 tentang with applicable provisions, including but not limited to Law No. 40
Perseroan Terbatas, Undangundang nomor 8 tahun 1995 of 2007 concerning Limited Liability Companies, Law No. 8 of 1995
tentang Pasar Modal serta peraturan-peraturan yang berlaku di concerning Capital Markets, and relevant regulations in the Republic
Republik Indonesia dan sesuai dengan norma-norma corporate of Indonesia, in accordance with general corporate governance
governance secara umum; norms;
• Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal; • Keeping up with developments in the Capital Market, especially
• Sebagai penghubung antara dengan Otoritas Jasa Keuangan, regulations in the 昀椀eld of Capital Markets;
Bursa Efek Indonesia, stakeholder, dan masyarakat • Serving as a liaison with the Financial Services Authority, the
• Memelihara hubungan yang baik antara Perseroan dengan me Indonesia Stock Exchange, stakeholders, and the public;
dia masa; • Maintaining good relations between the Company and the mass
• Memberikan pelayanan kepada masyarakat (pemodal) atas media;
setiap Informasi yang dibutuhkan pemodal berkaitan dengan • Providing services to the public (shareholders) regarding any
kondisi Perseroan; information needed by shareholders related to the Company’s
• Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang mendukung kegiatan condition;
Perseroan tersebut di atas antara lain Laporan Tahunan, Rapat • Carrying out activities that support the Company’s activities
Umum Pemegang Saham, Keterbukaan Informasi, dan lain-lain mentioned above, including Annual Reports, General Meetings of
sebagainya; Shareholders, Information Disclosure, and others;
• Mempersiapkan praktik Good Corporate Governance (GCG) di • Preparing Good Corporate Governance (GCG) practices within the
lingkungan Perseroan; dan Company’s environment; and
• Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi Perseroan, termasuk • Maintaining and preparing documentation of the Company,
notulen dari Rapat Direksi dan Rapat Dewan Komisaris serta including minutes of Board of Directors’ meetings and Board of
hal-hal terkait. Commissioners’ meetings, as well as related matters.
91
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 92
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal adalah sebuah organ yang secara umum The Internal Audit Unit is a organ that is generally responsible for
bertanggung jawab untuk mendukung tim manajemen Perseroan supporting the Company’s management team in conducting audits and
dalam melakukan audit dan penilaian terhadap operasi manajemen assessments of the operational management of business units and the
unit usaha serta sistem pengendalian internal Perseroan. Unit Audit Company’s internal control systems. The Internal Audit Unit operates
Internal bekerja secara independen dalam melaksanakan tugasnya, independently in carrying out its tasks, with the objective of conducting
dengan tujuan untuk melakukan evaluasi menyeluruh terhadap comprehensive evaluations of various relevant aspects and providing
berbagai aspek yang relevan dan memberikan rekomendasi yang tepat appropriate recommendations for improvement and enhancement. Thus,
guna untuk perbaikan dan penyempurnaan. Dengan demikian, Unit the Internal Audit Unit plays a crucial role in ensuring the e昀昀ectiveness and
Audit Internal berperan penting dalam memastikan efektivitas dan e昀케ciency of the Company’s activities and assists in identifying potential
e昀椀siensi kegiatan Perseroan serta membantu dalam mengidentifikasi risks and enhancing the internal control system.
potensi risiko dan meningkatkan sistem pengendalian internal.
Pro昀椀l Kepala Unit Audit Internal Pro昀椀le of Head of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit Internal Unit Audit Internal is led by a Head of Internal Audit, currently held by
yang dijabat oleh Widikdo. Widikdo.
Warga Negara Indonesia, berusia 49 tahun, dan saat ini berdomisili di Widikdo is an Indonesian citizen, 49 years old, and currently residing in
Tangerang Tangerang.
Menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal sejak tanggal 16 He has been serving as the Head of Internal Audit since December 16,
Desember 2022 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 2022, based on the Company’s Board of Directors’ Decree No. 001/SKD/
001/SKD/XII/2022 tanggal 16 Desember 2022. XII/2022 dated December 16, 2022.
Meraih gelar Diploma Teknik Mesin, Politeknik Gajah Tunggal pada He obtained a Diploma in Mechanical Engineering from Politeknik Gajah
tahun 1994. Beliau memiliki pengalaman kerja sebagai Production Tunggal in 1994. He has work experience as a Production Department
Dept. Head di PT King Tire Indonesia Tbk pada tahun 2012–2018, Head at PT King Tire Indonesia Tbk from 2012 to 2018, as well as Quality
serta Quality Dept. Head dan Ketua Audit Interna di PT King Tire Department Head and Internal Audit Chair at PT King Tire Indonesia Tbk
Indonesia Tbk pada tahun 2018–sekarang. from 2018 to the present.
Serti昀椀kasi Audit Internal Internal Audit Certi昀椀cation
Hingga akhir tahun 2022, seluruh anggota yang tergabung dalam Unit Until the end of 2022, all members of the Internal Audit Unit did not yet
Audit Internal belum memiliki serti昀椀kasi sebagai profesi audit inter- have such certi昀椀cation as an internal audit profession.
nal.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit in the
di Perseroan Company
Kepala Unit Audit Internal memiliki peran sebagai pemimpin dari Unit The Head of the Internal Audit Unit serves as the leader of the Internal
Audit Internal dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur. Audit Unit and reports directly to the Director. The Internal Audit Unit
Unit Audit Internal berada di bawah pengawasan Direksi dan bekerja operates under the supervision of the Board of Directors and collaborates
sama dengan organ dan unit lain di Perseroan dalam melaksanakan with other organs and units within the Company to carry out its tasks. The
tugasnya. Kepala Unit Audit Internal memiliki tanggung jawab untuk Head of the Internal Audit Unit is responsible for ensuring that internal
memastikan bahwa audit internal dilakukan secara efektif dan e昀椀sien, audits are conducted e昀昀ectively and e昀케ciently, as well as providing
serta memberikan laporan dan rekomendasi kepada Direksi terkait reports and recommendations to the Board of Directors regarding audit
temuan audit dan tindakan perbaikan yang diperlukan. 昀椀ndings and necessary corrective actions.
Dengan adanya kerja sama dengan organ dan unit lain di Perseroan, Through collaboration with other organs and units within the Company,
Unit Audit Internal dapat memperoleh akses yang diperlukan untuk the Internal Audit Unit gains necessary access to conduct comprehensive
melakukan audit dan penilaian yang komprehensif terhadap operasi audits and assessments of the Company’s operations and internal control
dan sistem pengendalian internal Perseroan. systems.
92
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 93
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Unit Audit Duties, Responsibilities, and Authorities of the Internal
Internal Audit Unit
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal di dalam Perseroan The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit within the
adalah sebagai berikut: Company are as follows:
1. Memeriksa dan mengevaluasi pelaksanaan sistem pengenda 1. Examining and evaluating the implementation of the internal
lian internal dan manajemen risiko sesuai dengan kebijakan control system and risk management in accordance with Company
Perseroan. policy.
2. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja audit internal 2. Developing and implementing an annual internal audit work plan.
tahunan. 3. Conducting special investigation tasks delegated by the Board of
3. Melaksanakan tugas penyidikan khusus yang didelegasi oleh Directors.
Direksi.
4. Memeriksa dan mengevaluasi e昀椀siensi dan efektivitas di bidang 4. Examining and evaluating e昀케ciency and e昀昀ectiveness in 昀椀nance,
keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, accounting, operations, human resources, marketing, and
pemasaran, dan teknologi informasi. information technology.
5. Memeriksa dan mengevaluasi laporan berkala yang disam 5. Examining and evaluating periodic reports submitted by all
paikan oleh semua departemen, serta memastikan bahwa departments, as well as ensuring that reports have been presented
lapo ran telah disajikan sesuai dengan peraturan perundangan in accordance with applicable laws and regulations.
yang berlaku. 6. Monitoring and evaluating audit 昀椀ndings, provide recommenda
6. Memantau dan mengevaluasi temuan audit, memberikan tions to improve the implementation of the Company’s activities in
rekomendasi untuk meningkatkan pelaksanaan kegiatan accordance with business developments and market dynamics, and
Perseroan sesuai dengan perkembangan bisnis dan dinamika submit reports to the Audit Committee and the Board of Directors.
pasar, serta menyampaikan laporan kepada Komite Audit dan
Direksi.
7. Memantau, menganalisa, dan melaporkan pelaksanaan tinda 7. Monitoring, analyzing, and reporting on the implementation of the
kan yang direkomendasikan. recommended actions.
8. Bekerja sama dengan Komite Audit. 8. Cooperating with the Audit Committee.
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab In order to support the implementation of these duties and
tersebut, Unit Audit Internal memiliki wewenang sebagai berikut: responsibilities, the Internal Audit Unit has the following authorities, as
follows:
1. Mengakses semua informasi mengenai Perseroan. 1. Accessing all information about the Company.
2. Berkomunikasi langsung dengan Direksi, Dewan Komisaris, 2. Directly communicating with the Board of Directors, Board of
dan Komite Audit. Commissioners, and the Audit Committee.
3. Mengadakan pertemuan berkala dan insidentil dengan 3. Organizing periodic and incidental meetings with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit. Directors, Board of Commissioners, and the Audit Committee.
4. Melakukan koordinasi kegiatan dengan auditor eksternal. 4. Coordinating activities with external auditors.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Untuk memenuhi Pasal 9 POJK No. 56/2015, Perseroan telah memiliki To ful昀椀ll Article 9 of POJK No. 56/2015, the Company has established an
Piagam Audit Internal tanggal 16 Desember 2022 yang telah memuat Internal Audit Charter on December 16, 2022, which includes provisions
ketentuan dalam Pasal 9 POJK No.56/2015 serta Piagam Unit Audit in accordance with Article 9 of POJK No. 56/2015. The Internal Audit
Internal tersebut telah ditetapkan oleh Direksi setelah mendapat Charter was approved by the Board of Directors after obtaining the
persetujuan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Pasal 10 approval of the Board of Commissioners as regulated in Article 10 of POJK
POJK. 56/2015. No. 56/2015.
Unit Audit Internal Perseroan memiliki tugas sebagai berikut: The tasks of the Company’s Internal Audit Unit are as follows:
a. Membantu tugas Direktur Utama dan Dewan Komisaris a. Assisting the President Director and the Board of Commissioners of
Perseroan, khususnya Komite Audit Perseroan yang ditunjuk oleh the Company, especially the Company’s Audit Committee appointed
Dewan Komisaris Perseroan, dalam melakukan pengawasan dan by the Board of Commissioners, in overseeing and evaluating
evaluasi atas pelaksanaan pengendalian internal dan manajemen the implementation of internal controls and risk management in
resiko agar sesuai dengan kebijakan Perseroan. accordance with the Company’s policies.
93
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 94
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
b. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal Tahunan b. Developing and implementing the Company’s Annual Internal Audit
Perseroan. Plan.
c. Mengkaji independensi, e昀椀siensi dan efektifitas semua fungsi c. Assessing the independence, e昀케ciency, and e昀昀ectiveness of all
manajemen dalam Perseroan. management functions within the Company.
d. Menilai efekti昀椀tas sistem pengendalian internal, termasuk d. Assessing the e昀昀ectiveness of the internal control system, including
kepatuhan terhadap kebijakan, prosedur, pedoman, dan compliance with policies, procedures, guidelines, and established
batasbatas yang telah ditetapkan. limits.
e. Menilai sistem pelaporan serta mengkaji atas keakuratan dan e. Assessing the reporting system and reviewing the accuracy and
ketetapan waktu penyampaian laporan kepada manajemen. timeliness of report submissions to management.
f. Menilai kelayakan dan kewajaran pedoman dan perlakuan f. Assessing the suitability and reasonableness of accounting guide
akuntansi yang digunakan dan menguji ketaatan terhadap lines and treatments used and testing compliance with established
kebijakan dan pedoman akuntansi yang telah ditetapkan. accounting policies and guidelines.
g. Menyelenggarakan Audit Internal secara efektif dengan g. Conducting Internal Audits e昀昀ectively through current audits,
melakukan current audit, regular audit maupun spesial audit. regular audits, and special audits. The implementation of Internal
Pelaksanaan Audit Internal tersebut harus didukung oleh Audits must be supported by independent, competent, and
Auditor yang independen, kompeten, dan profesional. professional Auditors.
h. Melaporkan hasil temuan pemeriksaan secara langsung kepada h. Reporting examination 昀椀ndings directly to the President Director
Direktur Utama dan Dewan Komisaris Perseroan (melalui and the Board of Commissioners of the Company (through the
Komite Audit Perseroan). Company’s Audit Committee).
i. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas e昀椀siensi dan i. Examining and assessing the e昀케ciency and e昀昀ectiveness in the areas
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber of 昀椀nance, accounting, operations, human resources, marketing,
daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan information technology, and other activities.
lainnya.
j. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif j. Providing objective improvement suggestions and information
tentang kegiatan yang diperiksa disemua tingkat manajemen. about the activities examined at all management levels.
k. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak k. Monitoring, analyzing, and reporting on the implementation of
lanjut perbaikan yang telah disarankan. recommended corrective actions.
l. Bekerja sama dengan Komite Audit Perseroan. l. Cooperating with the Company’s Audit Committee.
m. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan Audit m. Developing programs to evaluate the quality of Internal Audit
Internal yang dilakukan. activities conducted.
n. Melakukan investigasi apabila terjadi indikasi penipuan, n. Conducting investigations in cases of suspected fraud, embezzle
penggelapan dan indikasi-indikasi lainnya yang merugikan ment,and other indications that may harm the Company.
Perseroan.
o. Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Audit Internal Perseroan o. In carrying out its duties, the Company’s Internal Audit Unit is
wajib mematuhi peraturan perundangundangan yang berlaku. obligated to comply with applicable laws and regulations.
Peningkatan Kompetensi Unit Audit Internal Competency Improvement of Internal Audit Unit
Hingga akhir tahun 2025, Unit Audit Internal tidak mengikuti pro- Until the end of 2025, the Internal Audit Unit did not participate in such
gram peningkatan kompetensi dalam bentuk pendidikan dan/atau competency improvement program in the form of education and/or
pelatihan. training.
Walaupun pada tahun 2025 belum terdapat adanya pelatihan Although in 2025 there has not yet such training or education
maupun pendidikan yang diikuti oleh Unit Audit Internal, Perseroan attended by the Internal Audit Unit, the Company remains committed
tetap berkomitmen untuk mendukung peningkatan kualitas kinerja to supporting the improvement of the quality of the Internal Audit Unit’s
Unit Audit Internal di masa-masa mendatang. performance in the future.
94
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 95
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Implementation of the Duties and Responsibilities of the
Internal Tahun 2025 Internal Audit Unit in 2025
Seluruh tugas dan tanggung jawab yang dimiliki oleh Unit Audit All duties and responsibilities of the Internal Audit Unit have been carried
Internal telah dilaksanakan pada tahun 2025 melalui kegiatan out in 2025 through the following activities:
sebagai berikut:
1. Memeriksa dan mengevaluasi pelaksanaan sistem pengenda 1. Examined and evaluated the implementation of the internal control
lian internal dan manajemen risiko sesuai dengan kebijakan system and risk management in accordance with Company policy.
Perseroan. 2. Developed and implemented an annual internal audit work plan.
2. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja audit internal 3. Conducted special investigation tasks delegated by the Board of
tahunan. Directors.
3. Melaksanakan tugas penyidikan khusus yang didelegasi oleh 4. Examined and evaluated e昀케ciency and e昀昀ectiveness in 昀椀nance,
Direksi. accounting, operations, human resources, marketing, and
4. Memeriksa dan mengevaluasi e昀椀siensi dan efektivitas di bidang information technology.
keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, 5. Examined and evaluated periodic reports submitted by all
pemasaran, dan teknologi informasi. departments, as well as ensuring that reports have been presented
5. Memeriksa dan mengevaluasi laporan berkala yang disam in accordance with applicable laws and regulations.
paikan oleh semua departemen, serta memastikan bahwa 6. Monitored and evaluated audit 昀椀ndings, provide recommendations
laporan telah disajikan sesuai dengan peraturan perundangan to improve the implementation of the Company’s activities in
yang berlaku. accordance with business developments and market dynamics, and
6. Memantau dan mengevaluasi temuan audit, memberikan submit reports to the Audit Committee and the Board of Directors.
rekomendasi untuk meningkatkan pelaksanaan kegiatan 7. Monitored, analyzed, and reported on the implementation of the
Perseroan sesuai dengan perkembangan bisnis dan dinamika recommended actions.
pasar, serta menyampaikan laporan kepada Komite Audit dan 8. Cooperated with the Audit Committee.
Direksi.
7. Memantau, menganalisa, dan melaporkan pelaksanaan tinda
kan yang direkomendasikan.
8. Melakukan kerja sama dengan Komite Audit.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Dalam rangka menjaga ketertiban dan kepatuhan terhadap peraturan In order to maintain order and compliance with applicable regulations,
yang berlaku, Perseroan melaksanakan implementasi Sistem the Company implements an e昀昀ective Internal Control System. This
Pengendalian Internal dengan cara yang efektif. Sistem ini berperan system plays a crucial role in supporting the Company in safeguarding
penting dalam mendukung Perseroan dalam menjaga dan melindungi and protecting its assets, providing accurate and standardized reporting
aset, menyediakan proses pelaporan yang akurat dan sesuai standar, processes, enhancing compliance with applicable regulations, and
meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, serta assisting the Company in reducing the risks of violations and deviations
membantu Perseroan dalam mengurangi risiko pelanggaran dan in its business processes. The Internal Control System is implemented
penyimpangan dalam proses bisnisnya. Sistem Pengendalian Internal comprehensively in the operational and 昀椀nancial aspects of the Company
diterapkan secara menyeluruh dalam aspek operasional dan keuangan to ensure that all processes run e昀케ciently and in accordance with the
Perseroan untuk memastikan bahwa semua proses berjalan dengan applicable provisions.
e昀椀siensi dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
95
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 96
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
Tinjauan Efektivitas Sistem Pengendalian Internal 2025 Internal Control System E昀昀ectiveness Review
Tahun 2025
Perseroan telah mengevaluasi bahwa implementasi Sistem The Company has evaluated that the implementation of the Internal
Pengendalian Internal pada tahun 2025 berjalan dengan baik dan Control System in 2025 has been successful and in line with expectations.
sesuai dengan harapan. Sistem tersebut telah terbukti efektif dalam The system has proven to be e昀昀ective in supporting the Company in
mendukung Perseroan dalam menciptakan lingkungan bisnis yang creating a healthy and optimal business environment while ensuring
sehat, optimal, dan tetap mematuhi peraturan yang berlaku. Dengan compliance with applicable regulations. With the e昀昀ective Internal
adanya Sistem Pengendalian Internal yang efektif, Perseroan dapat Control System in place, the Company is able to conduct its business
menjalankan aktivitas bisnisnya dengan pengawasan yang baik, activities with proper oversight, minimize the risks of non-compliance, and
meminimalkan risiko pelanggaran, serta meningkatkan kualitas enhance the quality of 昀椀nancial reporting and compliance with the rules
pelaporan keuangan dan kepatuhan terhadap aturan-aturan yang and regulations.
berlaku.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and the Board
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Perseroan of Directors on the Adequacy of the Company’s Internal
Tahun 2025 Control System in 2025
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa implementasi Sistem The Board of Commissioners and Directors have assessed that the
Pengendalian Internal di tahun 2025 telah dilakukan dengan baik dan implementation of the Internal Control System in 2025 has been carried
memadai. Sistem tersebut telah memberikan dukungan yang cukup out well and adequately. The system has provided su昀케cient support to the
bagi Perseroan dalam membangun pelaksanaan kegiatan usaha yang Company in building optimal business operations and achieving its goals
optimal dan mencapai tujuan dengan baik. successfully.
pendidikan yang diikuti oleh Unit Audit Internal, Perseroan tetap
berkomitmen untuk mendukung peningkatan kualitas kinerja Unit
Audit Internal di masa-masa mendatang.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System
Gambaran Sistem Manajemen Risiko di Perseroan Overview of the Company’s Risk Management System
Perseroan menerapkan Sistem Manajemen Risiko sebagai salah satu The Company implements a Risk Management System as a tangible
bentuk komitmen nyata dalam menjaga kelangsungan usahanya commitment to ensure its business continuity through the management
melalui pengelolaan dan mitigasi risiko yang dihadapi. Sistem and mitigation of risks. This Risk Management System plays a crucial role
Manajemen Risiko ini memiliki peran penting dalam membantu in helping the Company identify and manage various risks e昀昀ectively,
Perseroan mengidenti昀椀kasi dan mengelola berbagai risiko dengan cara thereby reducing the potential losses that may occur. Risk management is
yang efektif, sehingga dapat mengurangi potensi kerugian yang dapat a responsibility undertaken by the Company’s Directors.
ditimbulkan. Manajemen Risiko ini merupakan tanggung jawab yang
diemban oleh Direksi Perseroan.
Jenis Risiko dan Cara Mitigasi Types of Risks and Mitigation Methods
Perseroan menghadapi beberapa risiko, termasuk risiko kredit utama The Company faces several risks, including the primary credit risks that
yang muncul dari instrumen keuangan. Risiko-risiko ini meliputi risiko arise from 昀椀nancial instruments. These risks include interest rate risk,
suku bunga, risiko kredit, risiko likuiditas, dan risiko mata uang asing. credit risk, liquidity risk, and foreign exchange risk.
Interest rate risk occurs when the value or future cash 昀氀ows of 昀椀nancial
Risiko suku bunga terjadi ketika nilai atau arus kas masa depan dari instruments are a昀昀ected by changes in market interest rates. This risk is
instrumen keuangan dipengaruhi oleh perubahan suku bunga pasar. mainly related to bank borrowings and 昀椀nancing debts. The Company
Risiko ini terutama terkait dengan utang bank dan utang pembiayaan. evaluates various interest rates o昀昀ered by creditors to obtain the most
Perseroan melakukan evaluasi terhadap berbagai suku bunga yang favorable interest rates before taking on debt.
ditawarkan oleh kreditur untuk memperoleh suku bunga yang paling
menguntungkan sebelum mengambil utang.
96
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 97
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain gagal memenuhi kewajiban Credit risk is the risk that another party fails to meet obligations related to
terhadap instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, yang dapat 昀椀nancial instruments or customer contracts, which can result in 昀椀nancial
menyebabkan kerugian keuangan. Perseroan hanya melakukan losses. The Company only engages in sales transactions with reputable and
transaksi penjualan dengan pihak ketiga yang memiliki reputasi baik trustworthy third parties. The Company’s policy requires credit veri昀椀cation
dan dapat dipercaya. Kebijakan Perseroan mengharuskan veri昀椀kasi for all customers conducting credit sales transactions. Additionally,
kredit bagi semua pelanggan yang melakukan transaksi penjualan accounts receivable balances are continuously monitored to ensure that
secara kredit. Selain itu, saldo piutang dipantau secara terus-menerus the risk of bad credit remains low.
untuk memastikan risiko kredit macet tetap rendah.
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Perseroan menghadapi kesulitan Liquidity risk is the risk that the Company faces di昀케culties in meeting
dalam memenuhi kewajiban keuangan karena kekurangan dana. Risiko 昀椀nancial obligations due to a lack of funds. Liquidity risk is generally
likuiditas umumnya terkait dengan ketidaksesuaian antara jatuh tempo associated with the mismatch between the maturity of assets and
aset dan liabilitas keuangan. Perseroan melakukan pengawasan yang 昀椀nancial liabilities. The Company exercises careful supervision over the
cermat terhadap pro昀椀l jatuh tempo aset dan liabilitas untuk mengelola maturity pro昀椀le of assets and liabilities to e昀昀ectively manage liquidity risk.
risiko likuiditas dengan baik.
Risiko mata uang asing terkait dengan 昀氀uktuasi nilai tukar mata Foreign exchange risk is related to 昀氀uctuations in foreign currency
uang asing. Perseroan menghadapi risiko ini karena terlibat dalam exchange rates. The Company faces this risk because it engages in
transaksi dengan mata uang asing. Upaya dilakukan untuk mengelola transactions involving foreign currencies. E昀昀orts are made to manage
risiko mata uang asing dengan memantau perubahan nilai tukar dan foreign exchange risk by monitoring exchange rate changes and utilizing
menggunakan instrumen lindung nilai jika diperlukan. hedging instruments when necessary.
Perseroan berkomitmen untuk mengelola risiko-risiko ini secara The Company is committed to e昀昀ectively managing these risks through the
efektif melalui penggunaan strategi dan kebijakan yang tepat guna, use of appropriate strategies and policies, as well as continuous monitoring
serta melakukan pemantauan dan evaluasi secara terus-menerus and evaluation of market conditions and relevant risk factors.
terhadap kondisi pasar dan faktor risiko yang relevan.
Tinjauan Efektivitas Sistem Manajemen Risiko 2025 Risk Management System E昀昀ectiveness Review
Tahun 2025
Pada tahun 2025, Sistem Manajemen Risiko Perseroan dianggap In 2025, the Company’s Risk Management System was deemed e昀昀ective
efektif dan mampu mengurangi dampak negatif dari berbagai risiko in reducing the negative impacts of various risks faced. This enabled the
yang dihadapi. Hal ini memungkinkan Perseroan untuk menjalankan Company to operate its business without signi昀椀cant obstacles and achieve
bisnis tanpa hambatan yang signi昀椀kan dan mencapai tujuan bisnisnya. its business objectives. The system helped the Company identify, measure,
Sistem ini membantu Perseroan mengidenti昀椀kasi, mengukur, dan and manage these risks through measures such as the use of 昀椀nancial
mengelola risiko-risiko tersebut dengan langkah-langkah seperti instruments, credit management policies, liquidity management, and
penggunaan instrumen keuangan, kebijakan pengelolaan kredit, hedging instruments. The Company will continue to update and improve
manajemen likuiditas, dan instrumen lindung nilai. Perseroan akan the Risk Management System to face future challenges.
terus memperbarui dan memperbaiki Sistem Manajemen Risiko untuk
menghadapi tantangan di masa depan.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and the Board
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Perseroan of Directors on the Adequacy of the Company’s Risk
Tahun 2025 Management System in 2025
Berdasarkan pandangan dan penilaian Dewan Komisaris dan Direksi, Based on the views and assessments of the Board of Commissioners
Sistem Manajemen Risiko telah memiliki kecukupan yang tepat and the Board of Directors, the Risk Management System has the
dan memadai dalam mendukung proses pengelolaan risiko-risiko appropriate and adequate adequacy to support the Company’s overall risk
Perseroan secara keseluruhan di tahun 2025. management process in 2025.
97
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 98
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
PERKARA HUKUM DAN SANKSI ADMINISTRATIF
Legal Matters and Administrative Sanctions
Sampai sampai 31 Desember 2025, Perseroan dan UKL tidak tercatat As of December 31, 2025, the Company and its subsidiaries are not
sedang terlibat perkara pada Pengadilan Negeri manapun di seluruh involved in any litigation cases in any District Courts throughout
Indonesia, sengketa yang tercatat di Badan Arbitrase Nasional Indonesia, disputes registered with the Indonesian National Arbitration
Indonesia (BANI) atau badan-badan arbitrase lainnya, sengketa Board (BANI) or other arbitration bodies, tax disputes in Tax Courts,
perpajakan di Pengadilan Pajak, perselisihan tata usaha negara di administrative disputes in Administrative Courts throughout Indonesia,
Pengadilan Tata Usaha Negara manapun di seluruh Indonesia, dan bankruptcy petitions, Suspension of Debt Payment Obligations (PKPU),
gugatan pailit, Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU), and/or disputes related to Intellectual Property Rights (IPR) registered in
dan/atau sengketa Hak Kekayaan lntelektual (HKI) yang terdaftar di Commercial Courts throughout Indonesia, as well as industrial relations
Pengadilan Niaga manapun di seluruh Indonesia, serta perselisihan disputes registered in Industrial Relations Courts throughout Indonesia.
hubungan industrial yang terdaftar di Pengadilan Hubungan Industrial
manapun di seluruh Indonesia.
KODE ETIK
Code of Conducts
Perseroan telah menerapkan kode etik sebagai panduan untuk The Company has implemented a code of conducts as a guideline to ensure
memastikan bahwa seluruh kegiatan bisnis Perseroan dilakukan that all business activities are conducted with ethical principles and create
dengan prinsip-prinsip etika dan menciptakan nilai positif. Kode positive value. This code of conducts is comprehensively applied to guide
etik ini diterapkan secara komprehensif untuk mengarahkan sikap positive attitudes and behaviors of all members of the Company, both
dan perilaku yang positif dari semua anggota Perseroan, baik dalam in internal interpersonal relationships and in interactions with external
hubungan antar-individu internal maupun dalam interaksi dengan parties.
pihak eksternal.
Sosialisasi dan Upaya Penegakan Kode Etik Socialization and E昀昀orts to Enforce the Code of Conducts
Perseroan melakukan upaya yang komprehensif untuk mendukung The Company has made comprehensive e昀昀orts to support the e昀昀ective
penerapan kode etik yang efektif. Salah satu langkah yang diambil adalah implementation of the code of ethics. One of the steps taken is to conduct
melakukan sosialisasi dan penegakan kode etik di seluruh struktur socialization and enforcement of the code of ethics throughout the
organisasi Perseroan. Sosialisasi dilakukan dengan menyebarkan kode Company’s organizational structure. Socialization is done by disseminating
etik kepada seluruh insan Perseroan dan memberikan pemahaman the code of ethics to all members of the Company and providing in-depth
mendalam mengenai poin-poin yang terkandung di dalamnya. understanding of its contents.
Hal ini bertujuan agar setiap individu di Perseroan memahami, This aims to ensure that every individual in the Company understands,
mengetahui, dan mematuhi seluruh isi kode etik yang telah ditetapkan. knows, and complies with the entire code of ethics that has been
Dengan demikian, upaya ini memastikan bahwa nilai-nilai etika established. Thus, these e昀昀orts ensure that the ethical values contained
yang terkandung dalam kode etik dapat diimplementasikan secara in the code of ethics can be consistently implemented in all activities and
konsisten dalam semua aktivitas dan interaksi Perseroan. interactions of the Company.
Pemberlakuan Kode Etik di Perseroan Enforcement of the Code of Conducts in the Company
Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dan kesamaan The Company upholds the principles of equality and equal treatment for all
perlakuan terhadap seluruh insan yang berada di dalamnya. Oleh individuals within it. Therefore, the implementation of the Code of Ethics
karena itu, penerapan Kode Etik tidak hanya terbatas pada jajaran is not limited to the management level but also includes all employees
98
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 99
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
manajemen, tetapi juga mencakup seluruh karyawan Perseroan. of the Company. The Company is fully committed to consistently and
Perseroan berkomitmen penuh untuk menerapkan dan menegakkan fairly implementing and enforcing this Code of Ethics, creating a healthy,
Kode Etik ini secara konsisten dan adil, sehingga tercipta lingkungan conducive, and harmonious work environment for all parties involved. With
kerja yang sehat, kondusif, dan harmonis bagi semua pihak yang collective awareness and commitment to upholding the Code of Ethics,
terlibat. Dengan adanya kesadaran dan komitmen bersama dalam the Company fosters a positive corporate culture, maintains integrity, and
menjalankan Kode Etik, Perseroan menciptakan budaya perusahaan respects the rights and dignity of every individual within the organization.
yang positif, menjaga integritas, dan menghormati hak dan martabat
setiap individu di dalam organisasi.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAJEMEN
(MSOP) DAN KARYAWAN (ESOP)
Management Stock Option Program (Msop) and Employee Stock Option Program (Esop)
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum memiliki program Until the end of 2025, the Company has not have a share ownership
kepemilikan saham oleh manajemen (Management Stock Option program by management (Management Stock Option Program/MSOP)
Program/MSOP) dan oleh karyawan (Employee Stock Option Program/ and by employees (Employee Stock Option Program/ESOP).
ESOP).
99
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 100
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI
Information Disclosure Policy
Perseroan menjalankan kewajiban pengungkapan informasi The Company ful昀椀lls its obligation to disclose share ownership information
kepemilikan saham secara menyeluruh dan transparan. Informasi comprehensively and transparently. This information is communicated
tersebut disampaikan melalui berbagai saluran komunikasi, seperti through various channels, such as the Annual Report, Financial Statements,
Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, situs web Perseroan, dan situs the Company’s website, and websites managed by the Indonesia Stock
yang dikelola oleh Bursa Efek Indonesia. Exchange.
Dalam hal pengungkapan informasi kepemilikan saham Dewan Regarding the disclosure of share ownership information by the Board of
Komisaris dan Direksi, Perseroan memastikan kepatuhan terhadap Commissioners and Directors, the Company ensures compliance with the
ketentuan yang diatur dalam POJK No. 11/POJK.04/2017 tentang provisions stipulated in POJK No. 11/POJK.04/2017 concerning Reports
Laporan Kepemilikan atas Setiap Perubahan Kepemilikan Saham on Ownership of Changes in Shares of Public Companies. The Company
Perseroan Terbuka. Perseroan memastikan bahwa laporan kepemi- ensures that share ownership reports from the Board of Commissioners
likan saham dari Dewan Komisaris dan Direksi disampaikan se- and Directors are provided in a timely manner and in accordance with
cara tepatwaktu dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Dengan adanya keterbukaan dan transparansi dalam pengungkapan Through openness and transparency in disclosing share ownership
informasi kepemilikan saham, Perseroan memberikan akses yang jelas information, the Company provides clear and reliable access for
dan terpercaya bagi para pemangku kepentingan, termasuk pemegang stakeholders, including shareholders, to understand and comprehend
saham, untuk mengetahui dan memahami struktur kepemi- the share ownership structure in the Company. This is an e昀昀ort by the
likan sahamdi Perseroan. Hal ini merupakan upaya Per- Company to comply with standards and regulatory requirements and
seroan dalam memenuhi standar dan ketentuan pera- strengthen trust and transparency in its relationship with stakeholders.
turan yang berlaku serta memperkuat kepercayaan dan
transparansi dalam hubungan dengan pemangku kepentingan.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Perseroan menyadari pentingnya Sistem Pelaporan Pelanggaran atau The Company recognizes the importance of a Whistleblowing System or
Whistleblowing System dalam menciptakan lingkungan kerja yang Reporting of Violations System in creating a healthy and conducive work
sehat dan kondusif. Sistem ini memberikan sarana bagi insan internal environment. This system provides a means for internal individuals of the
Perseroan untuk melaporkan aduan atau laporan terkait tindakan atau Company to report complaints or disclosures related to suspicious actions
perilaku yang mencurigakan atau melanggar ketentuan yang berlaku or behaviors that violate the applicable provisions within the Company.
di Perseroan.
Dalam penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran, Perseroan menjamin In implementing the Whistleblowing System, the Company ensures
kerahasiaan pelapor serta perlindungan terhadap pelapor dari segala the con昀椀dentiality of the reporter and protects them from any form of
bentuk tindakan pembalasan. Perseroan juga memberikan jaminan retaliation. The Company also guarantees that every report will be taken
bahwa setiap laporan akan ditangani dengan serius dan diinvestigasi seriously and thoroughly investigated. Reports received through this
secara menyeluruh. Laporan yang diterima melalui sistem ini akan system will be processed with integrity and fairness, in accordance with
diproses dengan integritas dan keadilan, sesuai dengan prosedur yang established procedures.
telah ditetapkan.
100
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 101
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Cara Penyampaian Laporan Submission Report
Pelanggaran yang ditemukan oleh pelapor dapat disampaikan melalui Such violations found by the complainant are able to be submitted through
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System Perseroan the Violation Reporting System or the Company’s Whistleblowing System
melalui media seperti email, telepon, atau disampaikan langsung ke through media such as email, telephone, or submitted directly to its Head
atasan. Laporan harus didukung dengan bukti kuat dan disampaikan of Departments/Divisions. The reports must be supported by strong
berdasarkan fakta serta bukan bersifat 昀椀tnah atau bertujuan evidence and submitted based on facts and not slanderous or aimed at
menjatuhkan orang lain. bringing down others.
Perlindungan bagi Pelapor
Protection for Whistleblowers
Seluruh pelapor yang menyampaikan laporan pengaduan pelanggaran All whistleblowers who submit reports of complaints of violations by
oleh Perseroan dipastikan keamanannya. Perseroan berkomitmen the Company are ensured of their safety. The Company is committed to
untuk memberikan perlindungan bagi pelapor dari tindakan-tindakan providing protection for whistleblowers from unethical actions, potentially
tidak etis, berpotensi menekan atau mempengaruhi pelapor, serta suppressing or in昀氀uencing the whistleblower, as well as other actions that
tindakan lainnya yang bersifat merugikan pelapor. Keamanan dan are detrimental to the reporter. The Company maintains the security and
kerahasiaan identitas pelapor dijaga oleh Perseroan dengan baik. con昀椀dentiality of the identity of the whistleblower.
Penanganan Pengaduan Report Handling
Setelah laporan diterima, Perseroan menindaklanjuti laporan tersebut As the report is received, the Company follows up on the report by
dengan memeriksa bukti dan hal-hal yang mendukung kebenaran examining evidence and matters that support the veracity of the report
laporan tersebut untuk membantu Perseroan menentukan tindakan to help the Company determine further actions. If proven correct, the
selanjutnya. Jika terbukti benar, proses dilakukan dengan mengikuti process is carried out by following the applicable policies and regulations.
kebijakan dan ketentuan peraturan yang berlaku. Perseroan The company ensures that the entire process is carried out by prioritizing
memastikan seluruh proses dilakukan dengan mengutamakan etika, ethics, independency, and free from the intervention of certain parties.
independen, dan bebas dari pengaruh dan intervensi pihak-pihak
tertentu.
Pengelola Pengaduan Complaint Management
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System dikelola The Whistleblowing System is managed by the Company.
oleh Perseroan.
Penanganan Pengaduan Tahun 2025 Complaint Handling in 2025
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan Until the end of 2025, the Company did not receive any reports of
pengaduan pelanggaran yang dilakukan oleh insan Perseroan. violations committed by individuals within the Company.
101
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 102
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
Anti-Corruption Policy
Perseroan menegaskan komitmennya dalam mencegah praktik korupsi The Company rea昀케rms its commitment to preventing corruption practices
di lingkungan kerja dan memastikan kepatuhan terhadap ketentuan in the workplace and ensuring compliance with applicable regulations.
yang berlaku. Perseroan menjalankan kebijakan anti korupsi yang The Company implements a comprehensive anti-corruption policy in all
diterapkan secara menyeluruh dalam seluruh aktivitas operasionalnya. its operational activities. This is aimed at creating a work environment
Hal ini bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja yang bebas dari free from corruption practices and providing con昀椀dence to all individuals
praktik korupsi dan memberikan keyakinan kepada seluruh insan within the Company that the Company is serious about maintaining
Perseroan bahwa Perseroan serius dalam menjaga integritas dan etika integrity and business ethics.
bisnis.
Perseroan juga melakukan pemeriksaan dan evaluasi rutin terhadap The Company also conducts regular examinations and evaluations of the
proses bisnis yang dilakukan oleh seluruh insan Perseroan. Tujuan dari business processes carried out by all individuals within the Company.
pemeriksaan ini adalah untuk mendeteksi aktivitas yang mencurigakan The purpose of these examinations is to detect suspicious activities or
atau melanggar kebijakan yang telah ditetapkan. Jika ditemukan violations of established policies. If indications of corruption practices
indikasi praktik korupsi atau tindakan negatif lainnya, Perseroan akan or other negative actions are found, the Company will take immediate
segera mengambil tindakan pencegahan untuk mencegah dampak preventive measures to mitigate any detrimental impact.
yang merugikan.
Furthermore, the Company conducts awareness campaigns and
Selain itu, Perseroan melakukan sosialisasi komitmen dan upaya prevention e昀昀orts against corruption practices for all levels within the
pencegahan praktik korupsi kepada seluruh lapisan dalam Perseroan. organization. These campaigns aim to ensure that all individuals within
Sosialisasi ini bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh insan the Company have a good understanding of the importance of preventing
Perseroan memiliki pemahaman yang baik tentang pentingnya corruption practices and can actively contribute to supporting these
pencegahan praktik korupsi dan dapat berperan aktif dalam e昀昀orts. Through these awareness campaigns, the Company hopes to build
mendukung upaya tersebut. Melalui sosialisasi, Perseroan berharap an organizational culture that upholds integrity and compliance with
dapat membangun budaya organisasi yang berintegritas dan menjaga sound business practices.
kepatuhan terhadap praktik bisnis yang sehat.
Therefore, the Company takes concrete steps in preventing corruption
Dengan demikian, Perseroan menjalankan langkah-langkah konkret practices in the workplace, including the implementation of anticorruption
dalam pencegahan praktik korupsi di lingkungan kerja Perseroan, policies, routine examinations, and awareness campaigns for
termasuk kebijakan anti korupsi, pemeriksaan rutin, dan sosialisasi all individuals within the Company. This demonstrates the Company’s
kepada seluruh insan Perseroan. Hal ini merupakan wujud komitmen commitment to maintaining integrity, business ethics, and creating a work
Perseroan dalam menjaga integritas, etika bisnis, dan menciptakan environment free from corruption practices.
lingkungan kerja yang bebas dari praktik korupsi.
102
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 103
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
PENERAPAN ATAS
PEDOMAN TATA KELOLA PERSEROAN TERBUKA
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principles Recommendationst Implementations
Aspek A: Hubungan Perseroan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Aspect A: Relationship between Public Companies and Shareholders in Assuring the Rights of Shareholders.
Cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik Perseroan telah memiliki prosedur teknis pengumpulan suara
secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan (voting) sebagaimana diatur dalam Tata Tertib RUPS.
independensi, dan kepentingan pemegang saham. Terpenuhi
Prinsip 1.
Meningkatkan nilai Options or technical procedures of opened and closed voting, The Company has a technical procedure for voting as regulated in
penyelenggaraan observing independency and the interests of shareholders. the GMS Rules of Conduct.
Rapat Umum Comply
Pemegang Saham
Selama 2025, Perseroan tidak melaksanakan RUPS sehingga
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam RUPS tidak ada Anggota Direksi maupun Dewan Komisaris yang
1st Principle. Tahunan. hadir di RUPS.
Increase the value The members of the Board of Commissioners and the Board Penjelasan
of of
General Meeting of Directors of public company attend the AGMS. During 2025, the Company did not hold a General Meeting of
Shareholders. Shareholders (AGMS), therefore, no members of the Board of
Directors or Board of Commissioners were present at the AGMS.
Explain
Selama 2025, Perseroan belum melaksanakan RUPS sehingga
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web paling ringkasan risalah RUPS 1 (satu) tahun terakhir belum tersedia
sedikit pada situs web Perusahaan.
1 (satu) tahun. Penjelasan
GMS minutes available on the website of a public company During 2025, the Company did not conduct AGMS. Thus, the
for at summary of the minutes of the AGMS for the last 1 (one) year is
least 1 (one) year. not yet available on the Company’s website.
Explain
Prinsip 2. Perusahaan telah memiliki kebijakan komunikasi dengan
Meningkatkan Memiliki kebijakan komunikasi Perseroan Terbuka dengan pemegang saham atau investor, antara lain melalui laporan
kualitas pemegang saham atau investor. keuangan dan laporan tahunan.
komunikasi Terpenuhi
Perseroan Has communications policy concerning its interaction with
Terbuka dengan shareholders or investors. The Company has a communication policy with shareholders or
Pemegang investors, including through 昀椀nancial reports and annual reports.
Saham atau Comply
Investor.
Perseroan melaksanakan kebijakan komunikasi Perseroan
2nd Principles: Terbuka dengan pemegang saham a tau investor melalui
Enhancing quality penyampaian informasi secara terbuka mengenai Perseroan
Mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan Terbuka yang dapat diakses pemegang saham a tau investor melalui
of communications
between the public dalam situs web. situs web.
companies with Discloses its communications policy with shareholders or Terpenuhi
shareholders or investors via website.
investors. The Company implements a policy of communication with
shareholders or investors through the disclosure of information
about the Company that is accessible to shareholders or investors
via the website.
Comply
103
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 104
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principles Recommendationst Implementations
Aspek B: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect B: The Board of Commissioners Function and role
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan telah
mempertimbangkan kondisi Perseroan. dilakukan dengan mempertimbangkan kondisi Perusahaan
serta ketentuan yang berlaku.
Prinsip 3. The determination of number of the Board of Commissioners Terpenuhi
Memperkuat members considers the condition of company.
keanggotaan dan The determination of the number of members of the Company’s
Komposisi Dewan Board of Commissioners has been carried out by taking into
Komisaris account the conditions of the Company and the applicable
regulations.
Comply
3rd Principle:
Strengthen the
Board Pemilihan dan penentuan komposisi Dewan Komisaris telah
of Commissioners dilakukan dengan memperhatikan keberagaman keahlian,
membership and Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris pengetahuan, pengalaman, serta kondisi dan kompleksitas bisnis
composition. memperhatikan keberagaman keahlian. Perusahaan.
Terpenuhi
The Board of Commissioners considers diversity of skills and
knowledge. The selection and determination of the composition of the Board
of Commissioners has been carried out by taking into account
the diversity of expertise, knowledge, experience, as well as the
conditions and complexity of the Company’s business.
Comply
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Prosedur penilaian sendiri atau self-assessment Dewan
(selfassessment) Komisaris sedang disusun oleh Perusahaan.
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Penjelasan
The Board of Commissioners has self-assessment policy to The Company’s self-assessment or self-assessment procedure is
being prepared by the Company
measure their performances.
Explain
Prosedur penilaian sendiri atau self-assessment Dewan
Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan dalam L aporan Komisaris sedang disusun oleh Perusahaan.
Tahunan. Penjelasan
Self-assessment policy is disclosed in the Annual Report. The Board of Commissioners’ self-assessment procedure is being
Prinsip 4. prepared by the Company.
Meningkatkan Explain
kualitas pelaksa-
naan Dewan Komisaris mempunyai kebijakan pengunduran diri Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan terkait
tugas dan tanggung apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. pengunduran diri apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
jawab Dewan
Terpenuhi
Komisaris. The Board of Commissioners has the policy concerning
members’ The Board of Commissioners has a policy regarding resignation if
4th Principle: resignation in the event that a member is involved in 昀椀nan- involved in a 昀椀nancial crimes.
Enhance the quality cial Comply
of the Board of
Commissioners Salah satu tugas Komite Nominasi dan Remunerasi adalah
duties untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
and responsibilities Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Remunerasi
terkait evaluasi kinerja dan usulan calon yang memenuhi
performance. menyusun kebijakan suksesi dalam Proses Nominasi ang-
syarat sebagai anggota Direksi.
gota Terpenuhi
Direksi.
One of the tasks of the Nomination and Remuneration Committee
The Board of Commissioners or committee that exercises is to provide recommendations to the Board of Commissioners
the regarding performance evaluation and proposals for candidates
nomination and remuneration function develop succession who comply the requirements as members of the Board of
policy Directors.
in the process of the Directors nomination. Comply
104
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 105
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principles Recommendationst Implementations
Aspek C: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect C: The Board of Directors Function and Role
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Penentuan jumlah anggota Direksi Perseroan telah dilakukan
Perseroan serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. dengan mempertimbangkan kondisi Perusahaan serta
ketentuan yang berlaku.
Prinsip 5. The determination of number of the Board of Directors mem- Terpenuhi
Memperkuat ber
keanggotaan considers the condition of company and decision-making The determination of the number of members of the Company’s
dan Komposisi Board of Directors has been carried out taking into account the
Direksi
5th Principle: Pemilihan dan penentuan komposisi Direksi telah dilakukan
Strengthen the dengan memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan,
Board of Directors Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan pengalaman, serta kondisi dan kompleksitas bisnis Perusahaan.
membership and keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang Terpenuhi
composition. dibutuhkan.
t The selection and determination of the composition of the
The determination of composition of the Board of Directors Board of Directors has been carried out by taking into account
member re昀氀ects necessary diversity of skills, knowledge, and the diversity of expertise, knowledge, experience, as well as the
conditions and complexity of the Company’s business.
experience.
Comply
Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau dalam Perseroan telah memiliki pengetahuan dan pengalaman
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di yang cukup di bidang akun tansi.
bidang Terpenuhi
akuntansi.
The Board of Directors in charge of accounting or 昀椀nance within
The member of the Board of Directors responsible for the Company has su昀케cient knowledge and experience in the
accounting 昀椀eld.
accounting
Comply
or 昀椀nance have relevant expertise and/or knowledge.
Direksi memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk menilai Prosedur penilaian sendiri atau self-assessment Direksi sedang
kinerja Direksi. disusun oleh Perusahaan.
Prinsip 6. Penjelasan
Meningkatkan The Board of Directors have self-assessment policy to
pelaksanaan measure The Board of Directors’ self-assessment procedure is being
tugas dan tanggung developed by the Company.
their performances.
jawab Direksi. Explain
6th Principle. Prosedur penilaian sendiri atau self-assessment Direksi sedang
The execution Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan dalam Lapor an
Tahunan. disusun oleh Perusahaan.
of impovement Penjelasan
on duties and
responsibilities Self-assessment policy is disclosed in Annual Report.
The Board of Directors’ self-assessment procedure is being
of the developed by the Company.
Board of Directors. Explain
Direksi memiliki kebijakan pengunduran diri apabila terlibat Direksi telah memiliki kebijakan terkait pengunduran diri
dalam kejahatan keuangan apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Terpenuhi
The Board of Directors has the policy concerning members’
resignation in the event that a member is involved in 昀椀nan- The Board of Directors has a policy regarding resignation if
cial involved in a 昀椀nancial crimes.
Comply
crimes.
105
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 106
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principles Recommendationst Implementations
Aspek D: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect D: Stakeholders Participation
Memiliki kebijakan untuk mencegah Insider Trading. Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pencegahan praktik
Insider Trading.
Has the policy to prevent insider tradings. Terpenuhi
The Company has a policy regarding the prevention of Insider
Trading practices.
Comply
Perseroan telah memiliki kebijakan Anti Korupsi dan Anti
Memiliki kebijakan Anti Korupsi dan Anti Fraud. Fraud.
Terpenuhi
Has the anticorruption and anti-fraud policies.
The Company already has an Anti-Corruption and Anti-Fraud
policy.
Comply
Perseroan telah memiliki kebijakan yang berkaitan dengan
Prinsip 7. Memiliki kebijakan tentang Seleksi dan Peningkatan seleksi dan peningkatan kemampuan dari pemasok dan vendor
Meningkatkan Kemampuan Pemasok dan Vendor. yang bekerja sama dengan Perusahaan.
aspek tata Terpenuhi
kelola Perseroan Has the policy on suppliers or vendors selection and capabilit
melalui The Company already has a policy regarding to the selection and
partisipasi capacity improvement of suppliers and vendors that cooperate
pemangku with the Company.
kepentingan. Comply
7th Principle: Memiliki Kebijakan Pemenuhan Hak-hak Kreditur. Perusahaan telah memiliki kebijakan pemenuhan hak-hak
Enhance kreditur.
corporate gover- Terpenuhi
Has in place the policy to ful昀椀ll the rights of creditors.
nance
through stakehold- The company already has a policy to ful昀椀ll creditors’ rights.
ers Comply
participation.
Perseroan telah memiliki Whistleblowing System.
Memiliki Kebijakan Whistleblowing System.
Terpenuhi
The Company has Whistleblowing System
Has Whistleblowing policy. Comply
Perseroan telah memiliki kebijakan pemberian insentif
Memiliki Kebijakan pemberian insentif jangka panjang dalam skema remunerasi yang diberikan kepada Direksi dan
Direksi karyawan.
dan Karyawan. Terpenuhi
Has the policy of longterm incentives for the Board of The Company has a policy of providing incentives in the
Directors remuneration scheme given to the Board of Directors and
and the employees. employees.
Comply
106
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 107
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principles Recommendationst Implementations
Aspek E: Meningkatkan Keterbukaan Informasi
Aspect E: Enhance Information Transparency
Memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih Perseroan sudah memiliki sarana lain selain Situs Web
luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi. sebagai media keterbukaan informasi. Perseroan masih
Prinsip 8. mengembangkan dan menyesuaikan media tersebut dengan
Meningkatkan Utilises range of information technology platforms other than kebutuhan Perusahaan.
keterbukaan website as channels of information disclosure. Terpenuhi
Informasi
The Company does not yet have other facilities besides the
8th Principle: Website as a medium for information disclosure. The Company
Enhance informa- is still developing and adapting the media to the needs of the
tion Company.
transparency Comply
Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik
Informasi pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
manfaat
Perseroan paling sedikit 5% sudah disampaikan dalam Lapor an
akhir dalam kepemilikan saham Perseroan, paling sedikit 5% Tahunan.
selain Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Terpenuhi
Annual report of public company discloses the ultimate The ultimate bene昀椀cial owner in the Company’s share ownership
bene昀椀ciaries of at least 5% (fiv e percent) shareholding in the information of at least 5% has be en submitted in the Annual
public company, in addition to the disclosures of ultimate Report.
bene昀椀ciaries of shareholding in a public c ompany through Comply
majority and controlling shareholders.
107
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 108
6
108
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 109
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
109
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 110
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
Dengan komitmen yang teguh terhadap kinerja berkelanjutan, Per- The Company is strongly committed to achieving sustainable performance
seroan berupaya menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku that adds value to stakeholders and supports the sustainability of the
kepentingan sekaligus memperkuat keberlangsungan bisnis. Pen- Company’s business. The Company recognizes the important role of
gakuan akan peran vital para pemangku kepentingan mendorong stakeholders and prioritizes the enhancement of aspects related to them,
Perseroan untuk memprioritaskan peningkatan kualitas layanan dan such as service and product quality, environmental protection, health and
produk, perlindungan lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja, safety, and corporate social responsibility.
serta tanggung jawab sosial perusahaan.
Peningkatan aspek-aspek tersebut menjadi fokus Perseroan dalam The Company considers the focus on improving these aspects as part of its
strategi keberlanjutan, yang merupakan bagian integral dari keseluru- sustainability strategy, which is an integral component of the Company’s
han strategi bisnis. Dengan dukungan penuh dari seluruh karyawan, business strategy. With the support of all individuals within the Company,
Perseroan berkomitmen untuk mengimplementasikan kinerja keber- the Company is committed to gradually implementing sustainable
lanjutan secara progresif demi mencapai tujuan-tujuan Sustainable performance with the ultimate goal of achieving the Sustainable
Development Goals (SDGs). Development Goals (SDGs).
Meskipun implementasi kinerja keberlanjutan masih dalam tahap The implementation of sustainable performance is still in its early stages,
inisiasi, Perseroan menyadari krusialnya pelibatan para pemangku but the Company has realized the importance of involving stakeholders
kepentingan dalam operasional bisnis. Dengan memprioritaskan pen- in its business operations. By focusing on improving aspects relevant to
ingkatan aspek-aspek yang relevan bagi pemangku kepentingan dan stakeholders and adopting a sustainability strategy, the Company aims to
mengadopsi strategi keberlanjutan, Perseroan memiliki harapan un- provide sustainable bene昀椀ts to the community and the environment, as
tuk memberikan dampak positif yang berkelanjutan bagi masyarakat well as achieve long-term business goals.
dan lingkungan, sekaligus mencapai sasaran bisnis jangka panjang.
110
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 111
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
Performance Highlights of Sustainability Aspects
Aspek Ekonomi (dalam jutaan Rupiah)
Economic Aspect (in Million Rupiah)
Keterangan
2025 2024 2023
Descriptiont
Penjualan bersih
620.368.982.239 592.245.382.192 515.679.963.404
Net sales
Laba bersih tahun berjalan
24.394.835.813 23.801.141.150 20.014.765.634
Net income for the year
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Keterangan Satuan 2025 2024 2023
Descriptiont Unit
Penggunaan Listrik
Rupiah 23.528.726.730 22.159.674.542 19.883.549.911
Electric Usage
Aspek Sosial
Social Aspect
Keterangan Satuan 2025 2024 2023
Descriptiont Unit
Jumlah Karyawan
Total Employees Orang 684 1.090 1.041
Jumlah Program CSR Jumlah 1 1 1
Total of CSR Programs
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Informasi mengenai pro昀椀l Perseroan yang memuat penjelasan Information regarding the Company’s pro昀椀le which contains an explanation
mengenai visi, misi, dan nilai; alamat Perseroan; skala usaha yang of the vision, mission, and values; company’s address; business scale which
mencakup total aset, jumlah karyawan, nama dan persentase includes total assets, number of employees, names and percentage of
pemegang saham; dan wilayah operasional seluruhnya dapat dilihat shareholders; and all operational areas can be seen in the descriptions in
pada uraian-uraian dalam Bab “Pro昀椀l Perseroan” yang dimulai dari the “Company Pro昀椀le” Chapter starting from page 30.
halaman 30.
111
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 112
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Kinerja Berkelanjutan Party in Charge for the Implementation of Sustainable
Performance
Kinerja keberlanjutan secara menyeluruh menjadi tanggung jawab The overall sustainability performance is the responsibility of all
semua individu di Perseroan, yang didorong untuk berkomitmen dan individuals within the Company, who are encouraged to commit and
terlibat dalam mewujudkan kinerja berkelanjutan. Selain itu, Perseroan engage in achieving sustainable performance. Additionally, the Company
memiliki tim khusus, yaitu Divisi/Departemen Legal, yang bertanggung has a dedicated team, namely the Legal Division/Department, that
jawab secara khusus dalam menerapkan kinerja berkelanjutan secara is speci昀椀cally responsible for implementing sustainable performance
optimal. Tim ini bekerja sama dengan berbagai pihak, memberikan optimally. This team collaborates with various stakeholders, provides legal
nasihat hukum terkait isu-isu berkelanjutan, dan terlibat dalam analisis advice on sustainability issues, and participates in risk analysis, policy
risiko, pengembangan kebijakan, dan penanganan perizinan, sebagai development, and licensing processes as part of the Company’s e昀昀orts to
bagian dari upaya Perseroan dalam mencapai tujuan keberlanjutan. achieve sustainability goals.
Penilaian Risiko atas Penerapan Kinerja Berkelanjutan Risk Assessment on the Implementation of Sustainable
Performance
Risiko-risiko yang diidenti昀椀kasi oleh Perseroan dalam menjalankan The risks identi昀椀ed by the Company in carrying out its business activities
aktivitas bisnisnya memiliki dampak terhadap upaya Perseroan dalam have an impact on the Company’s e昀昀orts to achieve sustainability
mencapai kinerja keberlanjutan. Selain mempengaruhi operasional, performance. In addition to a昀昀ecting operations, these risks can also
risiko-risiko tersebut juga dapat berdampak pada kinerja keberlanjutan impact the overall sustainability performance of the Company.
Perseroan secara keseluruhan.
Informasi terkait risiko-risiko yang diidenti昀椀kasi, dikelola, dan ditangani Information related to the identi昀椀ed risks, their management, and
dengan mitigasi yang tepat dapat ditemukan dalam bagian “Sistem appropriate mitigation measures can be found in the “Risk Management
Manajemen Risiko” yang terdapat dalam Bab “Tata Kelola Perseroan” System” section, located in the “Corporate Governance” chapter on page
pada halaman 96. 96.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Stakeholders Relations
Perseroan mengutamakan pentingnya hubungan yang harmonis The Company prioritizes the importance of maintaining harmonious re-
dengan para pemangku kepentingan dalam menjalankan proses lationships with stakeholders in conducting its business processes. Con-
bisnisnya. Oleh karena itu, Perseroan secara berkesinambungan sequently, the Company continuously strives to foster balanced, ethical,
berusaha untuk menjalin hubungan yang seimbang, beretika, and healthy engagements with all stakeholders. To build these positive
dan sehat dengan para pemangku kepentingan. Perseroan telah connections, the Company has implemented various methods and mea-
mengimplementasikan berbagai metode dan langkah untuk sures, including:
membangun koneksi yang positif, antara lain: As of the end of 2025, the Company has received no reports of misconduct
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan or violations committed by its personnel.
pengaduan pelanggaran yang dilakukan oleh insan Perseroan.
112
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 113
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pemangku
Metode Pelibatan Isu dan Pertimbangan Terkait
No. Kepentingan
Method of Engagingt Related Issues and Considerations
Stakeholders
• Pelaporan wajib yang sesuai kebijakan yang berlaku • Pemenuhan kewajiban yang telah ditentukan dalam
• Sosialisasi terkait pemberlakuan kebijakan terbaru ketentuan yang berlaku
maupun perubahan dan pembaharuan kebijakan • Pemenuhan kepatuhan pada peraturan
• Perwujudan relasi kemitraan dalam menciptakan
• Mandatory reporting in accordance with applicable komitmen keberlanjutan
1. Regulator policies
• Socialization related to the implementation of the latest • Compliance of obligations that have been determined
policies as well as changes and renewals of policies in the applicable provisions
• Compliance with regulations
• Realization of partnership relationships in creating
sustainability commitments
• Perubahan yang terjadi dalam Perseroan
• RUPS (RUPST dan RUPSLB) (Manajemen, Anggaran Dasar, dan/atau Aksi Korporasi)
• Penyajian informasi mengenai laporan keuangan di • Informasi mengenai kinerja Perseroan
media cetak • Kesinambungan usaha dan pertumbuhannya
Investor & • Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan • Realisasi penerapan Tata Kelola Perseroan
Pemegang Saham
2. Investors & • GMS (AGMS and EGMS)
• Changes that occur within the Company (Management,
Shareholders • Presentation of information regarding 昀椀nancial reports
Articles of Association, and/or Corporate Action)
in print media
• Information regarding the Company’s performance
• Annual and Sustainability Report
• Business continuity and growth
• Realization of the implementation of Good Corporate
Governance
• Peran karyawan dalam keberlanjutan Perseroan
• Keamanan, kesehatan, dan keselamatan karyawan
• Pemenuhan kesejahteraan
• Remunerasi yang sesuai
• Program peningkatan kompetensi • Pengembangan karier
• Perjanjian Kerja Bersama (PKB) • Sarana K3
• Pemanfaatan media internal
• Pengembangan diri (program kompetensi)
t
Karyawan • Kualitas hubungan industrial
3. • Competency improvement program
Employees • Collective Labor Agreement
• The role of employees in the Company’s sustainability
• Utilization of internal media
• Employee safety, health and safety
• Ful昀椀llment of welfare
• Appropriate remuneration
• Career development
• OHS Facilities
• Self development (competency program)
• Industrial relations quality
• Situs web • Informasi mengenai produk dan jasa Perseroan
• Informasi dalam media cetak • Laporan aduan atas produk dan jasa Perseroan
• Layanan konsumen • Peningkatan kualitas produk dan jasa Perseroan
4. Pelanggan • Survei kepuasan pelanggan
Customers • Website • Information about the Company’s products and services
• Information in Print Media • Complaint reports on the Company’s products and
• Customer service
services
• Customer satisfaction survey
• Quality enhancement of the Company’s products and
services
• Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) • Kepercayaan kepada Perseroan
5. Masyarakat
• Manfaat dan nilai tambah bagi masyarakat
Public
• Implementation of Social and Environmental Responsibility
• Trust in the Company
• Bene昀椀ts and added value for the community
Tantangan dalam Penerapan Kinerja Keberlanjutan Challenges in Implementing Sustainability Performance
Dalam menjalankan penerapan kinerja keberlanjutan, Perseroan In implementing sustainability performance, the Company faces certain
menghadapi kendala dan tantangan tertentu. Salah satunya adalah constraints and challenges. One of them is the limited understanding
keterbatasan pemahaman terkait kinerja keberlanjutan dan kebutuhan of sustainability performance and the high need for adaptation from all
adaptasi yang tinggi dari seluruh insan Perseroan. Keterbatasan Company personnel. These limitations in understanding and knowledge,
pemahaman dan pengetahuan ini, serta proses penerapan kinerja coupled with the early stage of implementing sustainability performance,
keberlanjutan yang masih dalam tahap awal, menjadi tantangan yang present challenges that need to be e昀昀ectively addressed by the Company.
perlu diatasi dengan baik oleh Perseroan.
113
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 114
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Komitmen dan Upaya Perseroan Membangun Budaya The Company’s Commitment and E昀昀orts to Build a
Keberlanjutan Sustainability Culture
Demi mencapai kinerja keberlanjutan yang diharapkan, Perseroan In order to achieve the desired sustainability performance, the Company
menyadari pentingnya membangun budaya keberlanjutan di recognizes the importance of building a culture of sustainability in the
lingkungan kerja. Perseroan berkomitmen dan berupaya untuk workplace. The Company is committed and strives to take steps in building
mengambil langkah-langkah dalam membangun budaya keberlanjutan. a culture of sustainability.
Komitmen dan upaya tersebut dimulai dengan melakukan This commitment and e昀昀ort begin with the dissemination of sustainability
sosialisasi budaya dan kinerja keberlanjutan ke seluruh jajaran culture and performance throughout the organization. The Company
organisasi. Perseroan memastikan bahwa setiap individu dalam ensures that every individual within the organization understands and
organisasi memahami dan dapat menerapkan prinsip-prinsip kinerja can apply the principles of sustainability performance in their respective
keberlanjutan dalam tanggung jawabnya masing-masing. Perseroan roles. The Company also seeks to develop awareness and understanding
juga berupaya untuk mengembangkan kesadaran dan pemahaman of sustainability performance at all levels of the organization, both in
mengenai kinerja keberlanjutan di semua tingkatan organisasi, economic, environmental, and social aspects, in both internal and external
baik dalam aspek ekonomi, lingkungan, maupun sosial, baik dalam relationships.
hubungan internal maupun eksternal.
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Perbandingan Kinerja Perseroan dengan Target Tahun 2025 Company Performance Comparison with 2025 Target
Di tahun 2025, Perseroan senantiasa mengupayakan kinerja In 2025, the Company has strived for its best performance in seizing
terbaiknya dalam meraih peluang dan menjaga keberlangsungan opportunities and maintaining sustainability through achieving targets.
melalui pencapaian target.
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup Tahun 2025 Environmental Costs in 2025
Perseroan senantiasa berkomitmen dalam mengutamakan kelestari- The Company is always committed to prioritizing environmental
an lingkungan hidup yang direalisasikan dalam bentuk anggaran un- sustainability, which is realized through budget allocations for the
tuk lingkungan hidup. environment.
In 2025, the Company allocated a total amount of Rp20,000,000 to
Di tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan biaya sejumlah support its e昀昀orts in implementing environmental programs.
Rp20.000.000 untuk mendukung upaya Perseroan dalam menjalank-
an program-program yang berkaitan dengan lingkungan hidup.
Penggunaan Material dalam Proses Bisnis Utilization of Materials in Business Process
Perseroan secara khusus menggunakan material dalam proses The Company speci昀椀cally uses materials in its business processes, such
bisnisnya seperti karet. as rubber.
114
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 115
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pemanfaatan Energi
Energy Utilization
Keterangan Satuan 2023 2022
Descriptiont Unit
Listrik Rupiah 0000000 11.700.000.000
Electricity
*)Perhitungan penggunaan energi dalam GJ menggunakan situs web: www.inchcalculator.com/convert/energy
\*) Energy usage calculations in GJ using the website: www.inchcalculator.com/convert/energy
Perseroan selalu berusaha untuk mengoptimalkan e昀椀siensi The Company always strives to optimize the e昀케ciency of daily
penggunaan energi listrik sehari-hari di lingkungan kerjanya. Upaya electricity usage in its working environment. This e昀昀ort is
ini dilakukan dengan menggunakan alat hemat energi dan kebiasaan made by using energy-saving devices and adopting habits of
untuk mematikan lampu dan barang elektronik ketika tidak digunakan. turning o昀昀 lights and electronic appliances when not in use.
Hal ini bertujuan untuk mengurangi konsumsi energi yang tidak perlu The aim is to reduce unnecessary energy consumption and
dan berkontribusi pada penghematan energi secara keseluruhan. contribute to overall energy savings. With this awareness
Dengan kesadaran dan tindakan ini, Perseroan berkomitmen untuk and action, the Company is committed to preserving
menjaga keberlanjutan sumber daya energi dan mengurangi dampak energy resources and reducing its environmental impact.
lingkungan yang dihasilkan.
Penggunaan Air Water Usage
Perseroan juga mengutamakan e昀椀siensi dalam penggunaan sumber The Company also prioritizes e昀케ciency in the use of water resources within
daya air di lingkungannya. Air digunakan terutama dalam aktivitas its environment. Water is primarily used in the Company’s o昀케ce activities,
perkantoran Perseroan, dan untuk itu, upaya dilakukan untuk and e昀昀orts are made to ensure e昀케cient water usage that aligns with the
memastikan penggunaan air yang e昀椀sien dan sesuai dengan kebutuhan. actual needs. The Company adopts practices such as repairing water pipe
Perseroan mengadopsi praktik seperti memperbaiki kerusakan pipa leaks, installing water-saving 昀椀xtures, and educating its employees about
air, memasang perlengkapan hemat air, dan mengedukasi insan the importance of wise water usage. By promoting water e昀케ciency, the
Perseroan tentang pentingnya penggunaan air yang bijaksana. Dengan Company contributes to the conservation of water resources and overall
melakukan e昀椀siensi dalam penggunaan air, Perseroan berkontribusi environmental sustainability.
dalam pelestarian sumber daya air dan menjaga keberlanjutan
lingkungan secara keseluruhan.
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor manufaktur ban luar dan As a company operating in the manufacturing sector of outer and inner
dalam, Perseroan memiliki kesadaran yang tinggi terhadap pentingnya tires, the Company has a high awareness of the importance of biodiversity
menjaga keanekaragaman hayati. Hingga akhir tahun 2025, Perseroan conservation. Until the end of 2025, the Company upholds this principle
menjunjung tinggi prinsip ini dengan memastikan bahwa wilayah by ensuring that its operational areas are not located in conservation
operasional Perseroan tidak berada di daerah konservasi dan tidak areas and do not have negative impacts on the surrounding environment.
memberikan dampak negatif terhadap lingkungan sekitar.
Perseroan memiliki komitmen yang kuat dalam menjaga kelestarian The Company is strongly committed to environmental preservation, and
lingkungan, dan salah satu langkah konkret yang diambil adalah one concrete step taken is compliance with applicable regulations and
mematuhi peraturan yang berlaku serta secara berkala melaksanakan regular implementation and reporting of Environmental Impact Analysis
dan menyampaikan laporan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL). This ensures that all operational activities of the Company
(AMDAL). Hal ini memastikan bahwa seluruh aktivitas operasional are conducted with consideration for their environmental and societal
Perseroan dilakukan dengan memperhatikan dampaknya terhadap impacts. With this commitment, the Company aims to minimize or
lingkungan dan masyarakat sekitar. Dengan adanya komitmen ini, avoid negative in昀氀uences on the environment and actively contribute to
Perseroan berupaya untuk meminimalkan atau menghindari pengaruh maintaining ecosystem balance and environmental sustainability.
negatif terhadap lingkungan serta berperan aktif dalam menjaga
keseimbangan ekosistem dan keberlanjutan lingkungan.
115
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 116
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
Emisi Emission
Perseroan memahami bahwa dalam menjalankan aktivitas The Company recognizes that in carrying out its operational activities,
operasionalnya, produksi emisi tidak dapat dihindari dan berpotensi emissions production cannot be avoided and has the potential to impact
berpengaruh pada lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan mengambil the environment. Therefore, the Company takes responsibility to monitor
tanggung jawab untuk memperhatikan dan mengendalikan produksi and control the emissions produced.
emisi yang dihasilkan.
Perseroan melakukan kontrol, pengelolaan, dan penanganan yang The Company implements e昀昀ective control, management, and handling of
baik terhadap produksi emisi tersebut melalui langkah-langkah emissions production through established control measures. The Compa-
pengendalian yang telah ditetapkan. Perseroan berkomitmen untuk ny is committed to implementing energy e昀케ciency, thereby minimizing and
menerapkan e昀椀siensi dalam penggunaan energi, sehingga produksi controlling the emissions production at a manageable level.
emisi yang dihasilkan dapat diminimalisir dan dikendalikan pada
tingkat yang terkontrol.
Dengan mengedepankan e昀椀siensi energi, Perseroan berusaha untuk By prioritizing energy e昀케ciency, the Company strives to reduce the nega-
mengurangi dampak negatif produksi emisi terhadap lingkungan. tive impact of emissions production on the environment. In this regard, the
Dalam hal ini, Perseroan berupaya un- Company endeavors to continuously improve best practices related to
tuk terus meningkatkan praktikpraktik emissions management to minimize its environmental impact, aligning
terbaik yang berhubungan dengan pengelolaan emisi agar dapat with the Company’s commitment to sustainability and environmental
meminimalkan dampaknya pada lingkungan sejalan dengan komitmen preservation.
Perseroan terhadap keberlanjutan dan pelestarian lingkungan.
Limbah dan E昀氀uen Waste and E昀툀uent
Perseroan menyadari pentingnya pengelolaan limbah yang dihasilkan The Company recognizes the importance of managing the waste generated
dari aktivitas perkantoran. Sebagian besar limbah yang dihasilkan from its o昀케ce activities. The majority of the waste generated consists of
merupakan limbah rumah tangga yang berasal dari kegia- household waste resulting from the Company’s operational activities. The
tan operasional Perseroan. Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to responsibly managing this waste to prevent any
mengelola limbah tersebut dengan penuh tanggung jawab negative e昀昀ects on the surrounding environment.
agar tidak menimbulkan efek negatif bagi lingkungan sekitar.
Pengaduan terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaints
Di tahun 2025, Perseroan tidak menerima adanya pengaduan In 2025, the Company did not receive any complaints from the public
yang disampaikan masyarakat terkait lingkungan hidup, terutama regarding the environment, especially concerning the areas surrounding
lingkungan yang berada di sekitar wilayah operasional. its operational sites.
Kinerja Sosial Social Performance
Komitmen Memberikan Produk dan Layanan Terbaik Commitment to Providing the Best Products and Services
bagi Pelanggan for Customers
Kemampuan Perseroan untuk terus memberikan nilai tambah bagi The Company’s ability to continue to provide added value for stakeholders
para pemangku kepentingan sekaligus keberlanjutan bisnis Perseroan as well as the Company’s business sustainability is able to be achieved
dapat tercapai berkat dukungan, kepercayaan, dan loyalitas dari by the support, trust, and loyalty from the customers. For this reason,
pelanggan. Untuk itu, Perseroan senantiasa mengutamakan hanya the Company always prioritizes only providing the best products and
memberikan produk dan layanan terbaik kepada pelanggan. Perseroan services to the customers. The Company always checks and ensures that
selalu memeriksa dan memastikan seluruh produk dan layanan yang all products and services received by the customers are products and
diterima pelanggan adalah produk dan layanan yang sudah dievaluasi services that have been evaluated for safety and quality. Accordingly, the
keamanan dan kualitasnya, sehingga pelanggan dapat terus percaya customers are able to continue to trust the Company and always make the
kepada Perseroan dan tetap menjadikan Perseroan sebagai pilihan Company as the 昀椀rst choice in order to ful昀椀lling the need for high-quality
utama dalam memenuhi kebutuhan akan produk ban berkualitas. tire products.
116
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 117
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equalty in Employment Opportunity
Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan di lingkungan kerja The Company upholds the principle of equality in the workplace and en-
dan memastikan adanya kesempatan kerja yang sama bagi semua calon sures equal employment opportunities for all prospective employees.
karyawan. Dalam proses seleksi, Perseroan hanya mempertimbangkan During the selection process, the Company only con-
faktor-faktor yang relevan, seperti kesesuaian dengan jabatan, latar siders relevant factorssuch as suitability for the posi-
belakang keahlian dan pengalaman, serta kompetensi yang dimiliki tion, quali昀椀cations, expertise, experience, and competen-
oleh calon karyawan. Perseroan dengan tegas menegaskan bahwa cies possessed by the prospective employees. The Company
tidak ada diskriminasi berdasarkan latar belakang suku, agama, ras, 昀椀rmly asserts that there is no discrimination based on ethnicity, religion,
dan antargolongan dalam proses seleksi. race, or social background in the selection process.
Selain memberikan kesempatan kerja yang sama, Perseroan juga In addition to providing equal employment opportunities, the Company
memberikan kesempatan pengembangan karier yang setara bagi also o昀昀ers equal career development opportunities for all employees
semua karyawan yang sudah bekerja di Perseroan. Setiap karyawan already working within the Company. Each employee has an equal chance
memiliki peluang yang sama untuk mengembangkan karier mereka to advance their career accord-
sesuai dengan jabatan yang tersedia dan keahlian yang relevan. ing to available positions and relevant skills.
Perseroan memastikan bahwa keputusan terkait promosi dan The Company ensures that decisions regarding promotions and career
pengembangan karier didasarkan pada kuali昀椀kasi dan prestasi kerja, development are based on quali昀椀cations and job performance, without
tanpa adanya diskriminasi atau preferensi yang tidak adil. any discrimination or unfair preferences.
Dengan pendekatan ini, Perseroan berkomitmen untuk menciptakan Through this approach, the Company is committed to creating a fair
lingkungan kerja yang adil dan inklusif, di mana setiap individu and inclusive work environment where every individual has an equal
memiliki kesempatan yang sama untuk berkarier dan berkembang opportunity to pursue a career and grow within the organization.
dalam organisasi.
Komitmen Pencegahan Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Commitment to Prevention of Child Labor and Forced Labor
Paksa
Perseroan menjalankan seluruh proses bisnisnya dengan mematuhi The Company conducts its entire business processes in compliance with
peraturan yang berlaku, termasuk dalam penggunaan tenaga kerja. applicable regulations, including those related to labor practices. The
Perseroan mengikuti ketentuan dari Perseroan sendiri dan kebijakan Company adheres to its own policies as well as government regulations
pemerintah terkait penggunaan tenaga kerja. Salah satu hal yang regarding the use of labor. One important aspect is ensuring that the
diperhatikan adalah memastikan bahwa Perseroan tidak menggunakan Company does not employ child labor. The Company only hires individuals
tenaga kerja anak. Perseroan hanya mempekerjakan individu yang who have reached the minimum age set by both the Company and
telah mencapai usia minimal yang ditetapkan oleh Perseroan dan government policies, which is 18 years and above.
kebijakan pemerintah, yaitu usia 18 tahun ke atas.
Perseroan juga menjunjung tinggi prinsip ketidakadilan tenaga kerja The Company also upholds the principle of eliminating forced labor. No
paksa. Tidak ada individu yang dipaksa untuk bekerja di Perseroan. individual is coerced into working for the Company. Prior to commencing
Sebelum memulai pekerjaan, seluruh karyawan telah membaca dan employment, all employees have read and understood the employment
memahami kontrak kerja yang diatur oleh Perseroan. Perseroan contract provided by the Company. The Company ensures that employees
memastikan bahwa karyawan bekerja secara sukarela dan sesuai work voluntarily and in accordance with the terms stated in the
dengan ketentuan yang tercantum dalam kontrak kerja. Perseroan employment contract. The Company also ensures that the human rights of
juga memastikan bahwa hak asasi manusia karyawan dihormati dan employees are respected, and no forms of exploitation are imposed upon
tidak ada bentuk eksploitasi yang dilakukan terhadap mereka. them.
Dengan komitmen ini, Perseroan berusaha menciptakan lingkungan Through this commitment, the Company strives to create a fair, ethical,
kerja yang adil, etis, dan menghormati hak asasi manusia. Perseroan and human rights-respecting work environment. The Company maintains
menjaga agar seluruh karyawan bekerja dalam kondisi yang aman, that all employees work in safe and digni昀椀ed conditions, in line with
bermartabat, dan sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan.garuh established policies.
negatif terhadap lingkungan serta berperan aktif dalam menjaga
keseimbangan ekosistem dan keberlanjutan lingkungan.
117
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 118
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
Kebijakan Remunerasi Karyawan Employee Remuneration Policy
Perseroan menjalankan tanggung jawabnya untuk memberikan imbal The Company ful昀椀lls its responsibility to provide fair compensation to
jasa yang layak kepada karyawan dengan penuh komitmen. Perseroan its employees with utmost commitment. The Company ensures that the
memastikan bahwa remunerasi yang diberikan kepada karyawan remuneration given to employees corresponds to their workload and
sesuai dengan beban kerja dan jabatan yang mereka emban. Selain positions. Additionally, the Company complies with the government’s
itu, Perseroan juga mematuhi kebijakan pengupahan yang ditetapkan wage policy.
oleh pemerintah. To ensure appropriate compensation, the Company meticulously designs
Untuk memastikan imbal jasa yang sesuai, Perseroan secara teliti a remuneration scheme that considers the Company’s conditions, industry
menyusun skema remunerasi yang mempertimbangkan kondisi benchmarks, and adheres to relevant policies. In doing so, the Company
Perseroan, perbandingan dengan industri sejenis, dan mematuhi also meets the requirements of the Provincial Minimum Wage (UMP) by
kebijakan yang berlaku. Dalam melaksanakan hal ini, Perseroan providing compensation higher than the prescribed minimum wage.
juga memenuhi ketentuan Upah Minimum Provinsi (UMP) dengan
memberikan imbal jasa yang lebih tinggi dari upah minimal yang telah
ditetapkan.
Mengedepankan Lingkungan Kerja yang Layak dan Prioritizing a Decent and Safe Work Environment
Aman The Company is fully committed to creating a digni昀椀ed, safe, and conducive
Perseroan berkomitmen penuh untuk menciptakan lingkungan kerja working environment for all employees involved in its operational activities,
yang layak, aman, dan kondusif bagi seluruh karyawan yang terlibat particularly those in the 昀椀eld. In order to achieve this goal, the Company
dalam kegiatan operasionalnya yang berfokus pada lapangan. Dalam implements various measures, including providing necessary safety
rangka mencapai tujuan ini, Perseroan melaksanakan berbagai facilities and infrastructure, e昀昀ectively monitoring operational activities,
langkah, termasuk menyediakan sarana dan prasarana keselamatan adapting the work environment to business developments, and regularly
yang diperlukan, mengawasi pelaksanaan operasional secara efektif, evaluating workplace safety aspects in the 昀椀eld.
menyesuaikan lingkungan kerja dengan perkembangan bisnis, serta
secara rutin mengevaluasi aspek keselamatan kerja di lapangan.
Dampak Operasi bagi Masyarakat Sekitar Wilayah Impact of Operations for Communities Around the
Operasional Operational Area
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menemukan adanya Until the end of 2025, the Company did not identify any operational
dampak operasi yang mempengaruhi kehidupan masyarakat umum impacts that a昀昀ected the livelihood of the general public residing in the
yang berada di sekitar wilayah operasional. Perseroan berupaya un- vicinity of its operational sites. The Company strives to maintain and
tuk menjaga dan mempertahankan hal ini agar keberlanjutan Perse- uphold this situation to ensure the sustainability of the Company and its
roan dapat tercapai dan kehadiran Perseroan di tengah masyarakat continued presence in the community, providing bene昀椀ts and value-added
dapat selalu memberikan manfaat dan nilai tambah. contributions
Pengaduan dari Masyarakat Public Complaints
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan mencatat tidak ada pengaduan Until the end of 2025, the Company recorded no complaints from the
yang diberikan masyarakat terkait aktivitas operasional dan proses public regarding its operational activities and business processes.
bisnis Perseroan.
Program Tanggung Jawab Sosial Perseroan Corporate Social Responsibility Program
Komitmen Perseroan untuk memberikan nilai tambah bagi mas- The Company’s commitment to provide added value for the community is
yarakat direalisasikan melalui pelaksanaan program Tanggung Jawab realized through the implementation of the Corporate Social Responsibility
Sosial Perseroan atau Corporate Social Responsibility (CSR). (CSR) program.
118
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 119
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Di tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan program-program yang In 2025, the Company has implemented programs incorporated in
tergabung dalam Tanggung Jawab Sosial Perseroan dengan rincian Corporate Social Responsibility with the following details:
sebagai berikut:
Program CSR Tanggal Pelaksanaan
CSR Program Date
27 Maret 2025
Berbagi Berkah Ramadhan bersama, PT King Tire Indonesia Tbk
March 27, 2025
Inovasi dan Pengembangan Produk dan Layanan Innovation and Development of Product and Service
Upaya untuk membangun dan menjaga kepercayaan dan loyalitas One of the e昀昀orts to build and maintain customer trust and loyalty is
pelanggan salah satunya dilakukan melalui inovasi dan pengem- through innovation and development of
bangan dari produk dan layanan yang dimiliki sebuah badan usaha. products and services owned by such business entity.
Selama tahun 2025, Perseroan belum menjalankan praktik inovasi During 2025, the Company has not implemented any innova-
dalam bentuk apapun pada bisnis, layanan, hingga produk yang tion practices in the business, services, and products o昀昀ered by
ditawarkan Perseroan. Untuk menjaga dan mempertahankan the Company. In order to maintain and manage this trust and
kepercayaan serta loyalitas tersebut, Perseroan berfokus pada loyalty, the Company focuses on improving the quality of per-
peningkatan kualitas kinerja dan optimalisasi strategi bisnis untuk formance and optimizing business strategies to achieve ide-
meraih perolehan hasil yang ideal, sehingga tetap dapat mendorong al results to encourage the level of trust and loyalty enhanced.
tingkat kepercayaan dan loyalitas terus meningkat.
Evaluasi Keamanan Produk dan Layanan Product and Service Safety Evaluation
Dalam rangka menghadirkan produk dan layanan berkualitas, In order to provide quality products and services, the Company evaluates
Perseroan mengevaluasi sisi keamanan seluruh produk dan layanan the safety side of all products and services provided to customers.
yang diberikan kepada pelanggan. Evaluasi dilakukan dalam bentuk Evaluation is carried out in the form of regular inspection of all products
pemeriksaan seluruh produk dan layanan dengan teratur dan and services and the Company ensures that all products and services
Perseroan menjaga agar seluruh produk dan layanan yang diberikan provided are safe.
sudah dipastikan keamanannya.
119
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 120
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
Dampak dari Produk dan Layanan Impact of Products and Services
Sampai dengan 31 Desember 2025, produk dan layanan Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s products and services have not
tidak menimbulkan dampak negatif yang merugikan pelanggan caused any harmful negative impacts on its customers or the community.
maupun masyarakat. Perseroan berkomitmen untuk mengawasi mutu The Company is committed to monitoring the quality of all its products
seluruh produk dan layanannya agar tidak memberikan pengaruh and services to ensure they do not have any potential negative e昀昀ects that
negatif yang berpotensi mengurangi kepercayaan pelanggan dan could diminish trust from customers and the public in the Company.
masyarakat pada Perseroan.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recall
Pada tahun 2025, tidak terdapat adanya produk ban luar dan dalam In 2025, there were no instances of the Company’s outer and inner tire
Perseroan yang ditarik kembali dari peredaran karena alasan apapun products being recalled from circulation for any reason.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Sepanjang tahun 2025, Perseroan belum menjalankan aktivitas survei During 2025, the Company has not carried out customer satisfaction
kepuasan pelanggan. survey activities.
Mekanisme yang dimiliki Perseroan untuk mengetahui masukan,
kritik, dan aspek-aspek terkait kepuasan dalam hal bisnis Perseroan The Company’s mechanism to obtain suggestion, criticism, and such
dari seluruh pihak adalah dengan melalui sarana kontak Perseroan aspects related to satisfaction in terms of the Company’s business from all
seperti nomor telepon, email, dan situs web. Melalui sarana tersebut, parties is through the Company’s contact facilities such as via telephone,
Perseroan dapat meninjau kembali masukan, kritik, hingga kepuasan emails, and website. Through these facilities, the Company is able to review
yang diberikan untuk kemudian menjadi bahan evaluasi dalam the suggestion, criticism, and satisfaction given to become such evaluation
memperbaiki dan menyempurnakan bisnis yang dijalankan Perseroan. material in improving and accomplishing the Company’s business.
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Form
Terima kasih atas kesediaannya membaca Laporan Keberlanjutan Thank you for your willingness in reading the 2025
PT King Tire Indonesia Tbk Tahun 2025. PT King Tire Indonesia Tbk Sustainability Report.
Kami mohon partisipasi seluruh pihak untuk membantu kami We would like to request the participation of all parties to help
meningkatkan kualitas laporan dengan mengisi Lembar Umpan us improve the quality of the report by 昀椀lling out this Feed-
Balik ini dan mengirimkannya kembali kepada kami. Kami back Sheet and sending it back to us. We appreciate all input,
menghargai seluruh masukan, saran, dan kritik yang diberikan atas suggestions, and criticisms given to this Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan ini.
DATA PROFIL ANDA
YOUR PROFILE DATA
Nama (opsional)
Name (optional)
Jenis Kelamin
Gender
Usia
Age
Institusi/Perseroan
Institution/Corporate
Surel
Email
120
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 121
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Sustainability Report
KELOMPOK PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDERS GROUP
Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) Lain-lain
Regulator Non-Governmental Organization (NGO) Other
Pemegang Saham/Investor Industri Swasta
Shareholder/investor Private Industry
Karyawan Media Massa
Sta昀昀 Press Media
Pemasok/Vendor/Mitra Bisnis Masyarakat/Komunitas
Supplier/Vendor/Business Partner Public/Community
PENILAIAN ATAS LAPORAN BERKELANJUTAN
ASSESMENT OF SUSTAINABILITY REPORT
Informasi material dan lengkap telah tersaji dalam Laporan Keberlanjutan ini.
Material and complete information has been presented in this Sustainability Report
Ya |Yes Tidak |No
Informasi di dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah jelas dan mudah dipahami.
The information in this Sustainability Report is clear and convenient to understand.
Ya |Yes Tidak |No
Informasi yang dibutuhkan dapat ditemukan dalam Laporan Keberlanjutan ini.
The required information is able to be found in this Sustainability Report.
Ya |Yes Tidak |No
Informasi dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah disampaikan secara transparan.
The information in this Sustainability Report has been presented in a transparent man-
Ya |Yes Tidak |No
Silakan sampaikan masukan dalam bentuk saran hingga kritik atas Laporan Keberlanjutan pada kotak di bawah ini:
Please write down your input in the form of suggestions to criticism of the Sustainability Report in the box below:
Terima kasih atas partisipasinya dalam mendukung peningkatan kualitas Laporan Keberlanjutan ini melalui pengisian Lembar Umpan Balik.
Silakan kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada kami melalui:
Thank you for your participation in supporting the improvement of the quality of this Sustainability Report through 昀椀lling out the Feedback Sheet. Please
re-submit this Feedback Sheet to us via:
PT King Tire Indonesia Tbk Telp. : +62-254 402675
Jl. Raya Serang KM. 68, Desa Nambo Ilir Fax.: +62-254 400268
Kecamatan Kibin, Kabupaten Serang, Banten 42185 Surel/Email : corsec@kingland.co.id
Situs Web/Website: www.kingland.co.id
121
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 122
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Pro昀椀l Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Pro昀椀le
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris Dan Direksi Tentang
Pertanggungjawaban Atas Laporan Tahunan Dan Laporan
Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia Tbk
Statement Of The Boards Of Commissioners And Directors On The
Responsibility Of 2025 Annual Report And Sustainability Report Of
PT King Tire Indonesia Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We, the undersigned, declare that all the information contained
informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT in the 2025 Annual Report and Sustainability Report of PT King
King Tire Indonesia Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap, dan Tire Indonesia Tbk is comprehensively presented, and we are ful-
kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan ly responsible for the accuracy of the Company’s annual report.
Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya
This statement has been made truthfully to the best of our knowledge
Jakarta, Desember 2025
Jakarta, December 2025
DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS
Indra Muliawan
Komisaris Utama
President Commissioner
Hardi Muliawan Danny Setiawan
Komisaris Komisaris Independent
Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS
Harris Muliawan
Direktur Utama
President Director
Ferry Chandra Kusuma Aneka Warna Habibullah
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
120
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT King Tire Indonesia TBK
Page 123
LAPORAN
KEUANGAN
Financial Statements
121
PT King Tire Indonesia TBK 2025 Annual & Sustainability Report
Page 124
Page 125
Page 126
Page 127
Page 128
Page 129
Page 130
Page 131
Page 132
Page 133
Page 134
Page 135
Page 136
Page 137
Page 138
Page 139
Page 140
Page 141
Page 142
Page 143
Page 144
Page 145
Page 146
Page 147
Page 148
Page 149
Page 150
Page 151
Page 152
Page 153
Page 154
Page 155
Page 156
Page 157
Page 158
Page 159
Page 160
Page 161
Page 162
Page 163
Page 164
Page 165
Page 166
Page 167
Page 168
Page 169
Page 170
Page 171
Page 172
Page 173
Page 174
Page 175
Page 176
Page 177
Page 178
Page 179
Page 180
Page 181
Page 182
Page 183
Page 184
Page 185
Page 186
Page 187
Page 188
Page 189
Page 190
Page 191
Page 192
Page 193
Page 194
Page 195
Page 196
Page 197
Page 198
Page 199
Page 200
Page 201
Page 202
PT KING TIRE INDONESIA TBK
Jl. Raya Serang KM. 68, Desa Nambo Ilir
Kecamatan Kibin, Kabupaten Serang, Banten 42185
Telp. : +62-254 402675
Fax.: +62-254 400268
Surel/Email : corsec@kingland.co.id
Situs Web/Website: www.kingland.co.id
Names mentioned 90 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
King Tire Indone-nesia Tbk
p.3
unresolved
person
Commitments Related
· Director
p.4
unresolved
person
On The Responsibility
· Corporate Secretary
p.5
unresolved
org
Pusat Statistik
p.26 ×3
unresolved
person
Ferry Chandra Kusuma
· Direktur
p.26 ×5
unresolved
person
Aneka Warna
· Direktur
p.26 ×5
unresolved
person
Habibullah
· Direktur
p.26 ×3
unresolved
person
Humberg Lie
· Notaris
p.30 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.30
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.30
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.30 ×4
unresolved
org
PT United Kingland
p.32 ×14
unresolved
org
PT Sritrang Lingga Indonesia
p.38 ×3
unresolved
org
PT Sritrang Lingga Indonesia Pengalaman Kerja
p.38
unresolved
person
Career History
· Komisaris
p.38 ×2
unresolved
org
PT Indralaya Agro Lestari
p.38 ×8
unresolved
org
PT Lingga Djaja
p.38 ×4
unresolved
org
PT Sritrang Rangkap
p.38 ×2
unresolved
org
PT Lingga Djaja. Concurrent Position
p.38 ×2
unresolved
org
PT Lingga Djaja. Memiliki
p.38 ×2
unresolved
org
PT Sumatera Asia Mandiri
p.39 ×2
unresolved
org
Exxon Mobil Pte Ltd
p.39 ×2
unresolved
org
PT Sentra Solusi Sejahtera
p.40 ×4
unresolved
org
PT Supra Pritama Nusantara
p.40
unresolved
org
PT Supra Pritama Nusantara Career History
p.40
unresolved
org
PT Lotte Mart Indonesia
p.40 ×2
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris Independen
p.40
unresolved
org
PT United Kingland. Concurrent Position
p.41
unresolved
org
PT United Kingland. Hubungan A
p.41
unresolved
org
PT Grand Multi Chemicalt
p.42
unresolved
org
PT Grand Multi Chemical Dasar Hukum Pengangkatan
p.42
unresolved
org
PT United Kinglandt
p.43
unresolved
org
PT United Kingland Dasar Hukum Pengangkatan
p.43 ×2
unresolved
org
PT Kemakmuran Perkasa
p.44 ×2
unresolved
org
PT Kingland Investindo Nusantara
p.46 ×4
unresolved
person
Hardi Muliawan
· Komisaris
p.46 ×4
unresolved
org
Konsolidasian PT Sumber Global Energy Morhan Tirtonadi
p.49
unresolved
org
PT Sumber Global Energy Morhan Tirtonadi
p.49
unresolved
org
Gran Rubina Business Park Morhan & Rekan
p.49
unresolved
person
KH. Zainul Ari
p.49
unresolved
org
Kantor Notaris Christina Dwi Utami
p.49
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Rukan Kirana Boutique O
p.49
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.49
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
p.50 ×2
unresolved
org
Ministry of Industry
p.50 ×2
unresolved
—
2. Memastikan terselenggaranya prinsip-prinsip GCG pada seluruh
· 2.
p.72
unresolved
person
Meetings
· Komisaris
p.73
unresolved
—
Hardy Setiawan
p.73 ×4
unresolved
person
Committees
· Komisaris
p.74
unresolved
person
Bertugas
· Direktur Utama
p.76 ×4
unresolved
person
Prosedur Nominasi
· Komisaris
p.79
unresolved
—
Lindah
· Audit Committee Member
p.80 ×2
unresolved
—
Christina Wati
· Audit Committee Member
p.80 ×2
unresolved
—
& Keberlanjutan 2025
· PT King Tire Indonesia TBK
p.80
unresolved
—
Committee Chairman Diangkat
· Ketua Komite Audit
p.81
unresolved
person
Danny
p.81
unresolved
org
PT King Tire
p.81 ×3
unresolved
org
Indonesia Tbk.
p.81 ×2
unresolved
org
PT Rental Crane Indonesia
p.81 ×4
unresolved
person
Committee Charter
· Komisaris
p.83
unresolved
org
Financial Services Authority
p.83 ×3
unresolved
—
SKDK/XII/2022 tanggal 16 Desember 2022 tentang Pembentukan
· SKDK/XII/2022 dated December 16, 2022, regarding the Establishment
p.85 ×3
unresolved
org
King Tbk.
p.85 ×6
unresolved
org
Tbk. Informasi mengenai pro昀椀l Bapak Danny Setiawan dapat dilihat
· Tire Indonesia Tbk. Information regarding Mr. Danny Setiawan’s pro昀椀le
p.85
unresolved
org
Tire Indonesia Tbk.
p.85 ×4
unresolved
person
Danny Setiawan’s
· Komisaris Independen
p.85 ×12
unresolved
—
Bab 3 “Pro昀椀l Perusahaan” di bagian “Profil
· is able to be found in Chapter 3 “Company Pro昀椀le” in the “Board of
p.85 ×3
unresolved
—
Committee Member Diangkat
· Anggota
p.85 ×2
unresolved
org
Tbk. Informasi mengenai pro昀椀l Bapak Hardi Setiawan dapat dilihat
· Tire Indonesia Tbk. Information regarding Mr. Hardi Setiawan’s pro昀椀le
p.85
unresolved
person
Hardi Setiawan’s
p.85 ×2
unresolved
org
Tbk. Informasi mengenai pro昀椀l Bapak Indra Muliawan dapat dilihat
· Tire Indonesia Tbk. Information regarding Mr. Indra Muliawan’s pro昀椀le
p.85
unresolved
org
PT MG
p.90
unresolved
org
PT MG Holiday
p.90
unresolved
org
Bank BTN Kebon Jeruk BTN Kantor Cabang Kebon
p.90
unresolved
person
Competency Improvement
· Sekretaris Perusahaan
p.90
unresolved
—
Tangerang. Menjabat
· Kepala Unit Audit Internal
p.92
unresolved
org
Arbitrase Nasional
p.98
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.