Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 243
Page 1
Building the Future
of Indonesian Entertainment
Laporan Tahunan &
20
25
Laporan Keberlanjutan
Annual Report &
Sustainability Report
Page 2
01. Ikhtisar Kinerja Building the Future of
Performance Highlights Indonesian Entertainment
Tentang Laporan Tahunan 2025
About the 2025 Annual Report
Selamat datang di Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Welcome to the 2025 Annual Report and Sustainability Report
PT Verona Indah Pictures Tbk tahun 2025. Laporan ini of PT Verona Indah Pictures Tbk. This report constitutes
merupakan Laporan Tahunan yang terintegrasi dengan Laporan an integrated Annual Report and Sustainability Report for
Keberlanjutan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember the financial year ended 31 December 2025. It presents
2025. Di dalam Laporan ini memuat informasi mengenai aktivitas information on the Company’s operational and financial
Perusahaan terkait kinerja operasional dan keuangan periode performance for the period from January to December 2025.
Januari hingga Desember 2025.
Laporan Tahunan ini disusun mengacu berdasarkan Peraturan This Annual Report has been prepared in accordance with
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 29/POJK.04/2016 tentang the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 29/
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, dan Surat POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers or Public
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 Companies, and the Financial Services Authority Circular
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form
Publik. Laporan Keberlanjutan disusun berdasarkan Peraturan and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
OJK Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan The Sustainability Report has been prepared based on OJK
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
Perusahaan Publik. of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
and Public Companies.
Di tahun 2025, Perusahaan mengusung tema “Building the Future In 2025, the Company adopts the theme “Building the Future of
of Indonesian Entertainment”. Tema tersebut dipilih berdasarkan Indonesian Entertainment.” This theme was selected based on
berbagai pertimbangan dari berbagai pihak untuk digunakan various considerations to reflect the Company’s performance
sebagai penggambaran dari kinerja dan fakta-fakta terkait and business achievements throughout 2025. This Annual Report
performa bisnis Perusahaan di tahun 2025. Laporan Tahunan and Sustainability Report are presented in two languages, namely
dan Laporan Keberlanjutan ini disajikan menggunakan 2 (dua) Indonesian and English. The report is prepared using clear font
bahasa, yaitu Bahasa Indonesia, dan Bahasa Inggris. Penulisan types and sizes to ensure readability for all stakeholders. As
dalam laporan ini menggunakan jenis font dan ukuran yang part of the Company’s commitment to transparency, information
jelas, sehingga mudah dibaca oleh para pemangku kepentingan regarding its policies and achievements, including this report,
Perusahaan. Sebagai bentuk keterbukaan informasi Perusahaan is accessible to the public and relevant authorities through the
kepada masyarakat dan pihak otoritas terkait kebijakan serta Company’s official website at www.veronapictures.co.id
pencapaian Perusahaan, termasuk laporan ini, dapat diakses
melalui website resmi www.veronapictures.co.id.
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Verona Indah The Annual Report and Sustainability Report of PT Verona Indah
Pictures Tbk, berisikan pernyataan mengenai kondisi keuangan, Pictures Tbk contain statements regarding the Company’s
hasil operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta financial condition, operating results, policies, projections, plans,
tujuan Perusahaan di tahun 2025. Pernyataan-pernyataan strategies, and objectives for 2025. These statements involve risks
tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat and uncertainties that may cause actual results or developments
mengakibatkan perkembangan aktual secara material yang to differ materially from those reported herein. Such statements
berbeda dari apa yang telah dilaporkan. Pernyataan-pernyataan are made based on assumptions derived from assessments and
tersebut dibuat berdasarkan asumsi yang didapat setelah observations of the Company’s current and future conditions.
melakukan kajian dan pengamatan terhadap kondisi Perusahaan
terkini dan mendatang.
Perusahaan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang The Company does not guarantee that verified documents or
telah dipastikan keabsahannya, akan membawa hasil-hasil information will result in outcomes as expected. This Integrated
tertentu sebagaimana seperti yang diharapkan. Laporan Tahunan Annual Report uses the term “Company” or “Perseroan” to refer
Terintegrasi ini memuat kata “Perseroan” yang mengacu exclusively to PT Verona Indah Pictures Tbk. The use of such
sepenuhnya kepada PT Verona Indah Pictures Tbk. Penggunaan terms is solely intended to facilitate reference to the Company
kata ganti ini semata-mata untuk memudahkan penyebutan nama throughout this Report.
perusahaan dalam Laporan ini.
2 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 3
Building the Future of Ikhtisar Kinerja 01.
Indonesian Entertainment Performance Highlights
Tema Laporan Tahunan 2025
Annual Report Theme 2025
Building the Future
of Indonesian Entertainment
Tema ini merepresentasikan komitmen PT Verona Indah This theme exemplifies the commitment of PT Verona
Pictures Tbk dalam menghadirkan cerita yang tidak Indah Pictures Tbk to present stories that not only
hanya menghibur, namun juga mampu membentuk arah entertain but also shape a new direction for the national
baru bagi industri hiburan nasional. Setiap karya yang entertainment industry. Every production created by the
dihasilkan merupakan upaya untuk menangkap dinamika Company reflects an endeavor to capture the dynamics
kehidupan masyarakat Indonesia dan menerjemahkannya of Indonesian society and interpret them into high-quality
ke dalam tayangan audio visual yang berkualitas. Dengan audiovisual content. By leveraging advancements in
memanfaatkan perkembangan teknologi produksi serta production technology and expanding distribution across
memperluas distribusi melalui berbagai platform, termasuk various platforms including television, feature films, and
televisi, film layar lebar, dan layanan digital, Perseroan digital services, the Company continues to deliver works
terus berupaya menghadirkan karya yang relevan dengan that remain relevant to evolving times. Through innovation,
perkembangan zaman. Melalui inovasi, kualitas produksi, production quality, and the strength of storytelling, the
sekaligus kekuatan cerita, Perseroan berkomitmen untuk Company remains committed to contributing in framing
terus berkontribusi dalam membingkai masa depan the future of Indonesia’s entertainment industry.
industri hiburan Indonesia.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 3
Page 4
01. Ikhtisar Kinerja Building the Future of
Performance Highlights Indonesian Entertainment
Daftar Isi
Table of Contents
Tentang Laporan Jejak Langkah
2 43
About the Annual Report Milestones
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan
2 44
Disclaimer and Limitation of liability Vision, Mission, and Company Values
Tema Laporan Tahunan 2025 Kegiatan Usaha
3 45
Annual Report Theme 2025 Business Activities
Daftar Isi Produk yang Dihasilkan
4 46
Table of Content Products Produced
Wilayah Operasional
48
Operational Area
Ikhtisar Kinerja
6
Performance Highlights Struktur Organisasi
Organization Structure
49
Ikhtisar Kinerja Keuangan Profil Dewan Komisaris
8 50
Financial Performance Highlights Profile of the Board of Commissioners
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Direksi
11 53
Sustainability Performance Highlights Profile of the Board of Directors
Informasi Saham Sumber Daya Manusia
11 58
Information on Share Human Resource
Ikhtisar Saham Informasi Bagi Pemegang Saham
12 60
Shares Overview 2025 Information for Shareholders
Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi Struktur Kepemilikan Saham
13 61
Information on Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds Shareholding Structure
Aksi Korporasi Kronologi Pencatatan Saham
13 62
Corporate Action Chronology of Share Listing
Penghargaan dan Sertifikasi Entitas Anak
14 63
Awards and Certifications Subsidiary
Peristiwa Penting 2025 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Capital
15 63
Event Highlight in 2025 Market Supporting Institutions and Professions
Laporan Manajemen Analisis & Pembahasan
18
Management Report Manajemen
Management Discussion & 66
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
20 Analysis
Laporan Direksi Tinjauan Makroekonomi
30 68
Report of the Board of Directors Macroeconomic Overview
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Tinjauan Industri
Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan 69
Industrial Overview
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Verona Indah Pictures Tbk
Statement Letter of Members of the Board of 37 Strategi Perusahaan
Commissioners and Members of the Board of Directors 71
Corporate Strategies
on the Responsibility for the Annual Report and Sustainability
Report 2025 PT Verona Indah Pictures Tbk Kinerja Per Segmen Usaha
71
Performance of Each Business Segment
Profil Perusahaan Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Review
72
Company Profile 38
Kemampuan Membayar Utang
78
Ability to pay debt
Data Korporasi
40
Corporate Data Ikatan Material
80
Material Commitment
Riwayat Perusahaan
40
Brief History of The Company Investasi Barang Modal
80
Capital Good Investment
4 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 5
Building the Future of Ikhtisar Kinerja 01.
Indonesian Entertainment Performance Highlights
Prospek Usaha Perkara Penting
80 136
Business Prospect Important Matters
Proyeksi Tahun 2026 Sanksi Administratif
81 136
2026 Projection Administrative
Aspek Pemasaran Kode Etik
82 136
Marketing Aspect Code of Conduct
Kebijakan Dividen Pernyataan Anti Penyuapan dan Korupsi
83 137
Dividend Policy Anti-Bribery and Corruption Policy
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
84 137
Realization of Use of Public Offering Proceeds Stock Ownership Program By Employees
Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, Sistem Pelaporan Pelanggaran
137
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Whistleblowing System
Restrukturisasi Utang/Modal Material Information related 85
to Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/ Pernyataan Penerapan Pedoman
139
Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Restructurin Statement on The Implementation
Perubahan Kebijakan Akuntasi
87
Changes to Accounting Policy Laporan Keberlanjutan
146
Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate 88 Ikhtisar Keberlanjutan
148
Sustainability Overview
Governance
Strategi Keberlanjutan
Komitmen Penerapan GCG 148
Sustainability Strategy
90
Commitment to GCG Implementation
Tata Kelola Keberlanjutan
Struktur Penerapan GCG 152
Sustainability Governance
92
GCG Implementation Structure
Struktur Pengelola Aspek Keberlanjutan
Rapat Umum Pemegang Saham 155
Sustainability Aspect Management Structure
94
General Meeting of Shareholders
Kinerja Keberlanjutan Sosial
Dewan Komisaris 158
Social Sustainability Performance
104
Board of Commissioners
Kinerja Keberlanjutan Lingkungan
Direksi 168
Environmental Sustainability Performance
108
Board of Directors
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, Direksi, Komite di Written Verification from Independent Party 174
bawah Dewan Komisaris, dan Organ Pendukung Direksi
Performance Assessment of Board of Commissioners, Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
113
Board of Directors, Committees under the Board of Sebelumnya
Commissioners, and Supporting Organs of the Board of 174
Response to Feedback on the Previous Year’s
Director Report
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Lembar Umpan Balik
Nomination and Remuneration for Board of Commissioners 116 175
Feedback Form
and Board of Directors
Dewan Pengawas Syariah Daftar Indeks POJK
118 List of Indexes 177
Sharia Supervisory Board
Komite Audit
119
Audit Committee
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
124
Nomination and Remuneration Functions
Sekretaris Perusahaan
126
Corporate Secretary
Unit Audit Internal
128
Internal Audit Unit
Sistem Pengendalian Internal
132
Internal Control System
Auditor Eksternal
133
External Auditor
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 5
Page 6
01. Ikhtisar Kinerja Building the Future of
Performance Highlights Indonesian Entertainment
IKHTISAR
KINERJA
Performance Highlights
6 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 7
Building the Future of Ikhtisar Kinerja 01.
Indonesian Entertainment Performance Highlights
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 7
Page 8
01. Ikhtisar Kinerja Building the Future of
Performance Highlights Indonesian Entertainment
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Positions
dalam Jutaan Rupiah in Millions of Rupiah
Uraian 2025 2024 Description
Jumlah Aset Lancar 337.271 336.285 Total Current Asset
Jumlah Aset Tidak Lancar 214.579 204.947 Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 551.850 541.232 Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 20.639 15.830 Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 2.862 1.740 Total Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 23.502 17.571 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 528.348 523.662 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 551.850 541.232 Total Liabilities and Equity
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Positions
dalam Jutaan Rupiah in Millions of Rupiah
Uraian 2025 2024 Description
Penjualan 76.045 140.695 Sales
Beban Pokok Penjualan (58.555) (113.262) Cost Of Goods Sold
Laba Bruto 17.490 27.433 Gross Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 7.468 9.930 Profit Before Income Tax
Laba Bersih Tahun Berjalan 5.013 6.923 Net Income For The Year
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 4.660 6.880 Comprehensive Income For The Year
Laba per Saham 1,05 1,45 Earnings per Share
Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flows
dalam Jutaan Rupiah in Millions of Rupiah
Uraian 2025 2024 Description
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi (50.856) (98.931) Cash Flow From Operating Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi (351) (16.907) Cash Flow From Investing Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan 8.494 213.251 Cash Flow From Financing Activities
Peningkatan Bersih Kas Dan Bank (42.713) 97.412 Net Increase In Cash And Bank
Kas Dan Bank Awal Tahun 105.987 8.574 Cash And Bank At The Beginning Of The Year
Kas Dan Bank Akhir Tahun 63.274 105.987 Cash And Bank At The End Of The Year
8 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 9
Building the Future of Ikhtisar Kinerja 01.
Indonesian Entertainment Performance Highlights
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Pertumbuhan (%) Growth Ratio (%)
Penjualan -45,95 -43,17 Sales
Beban Pokok Penjualan -48,32 -42,92 Cost of Goods Sold
Laba Bruto -36,24 -44,16 Gross Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan -24,79 -72,29 Profit Before Income Tax
Laba Komprehensif Tahun Berjalan -32,28 -74,83 Comprehensive Income for the Year
Total Aset 1,96 58,48 Total Assets
Jumlah Liabilitas 33,76 -53,75 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 0,90 72,52 Total Equity
Rasio Usaha (%) Operating Ratio (%)
Gross Profit Margin 23,00 19,50 Gross Profit Margin
Operation Profit Margin 4,59 -8,39 Operating Profit Margin
Net Profit Margin 6,59 4,92 Net Profit Margin
Return On Asset 0,91 1,28 Return on Assets
Return On Equity 0,95 1,32 Return on Equity
Laba Komprehensif Tahun Berjalan terhadap Comprehensive Income for the Year
6,13 4,89
Pendapatan Bersih to Net Revenue
Laba Komprehensif Tahun Berjalan terhadap Aset 0,84 1,27 Comprehensive Income for the Year to Total Assets
Laba Komprehensif Tahun Berjalan terhadap Ekuitas 0,88 1,31 Comprehensive Income for the Year to Equity
Rasio Solvabilitas (kali) Solvency Ratios (times)
Liabilitas / Aset 0,04 0,03 Liabilities / Assets
Liabilitas / Ekuitas 0,04 0,03 Liabilities / Equity
Rasio Likuiditas (kali) Liquidity Ratios (times)
Rasio Lancar 16,34 21,24 Current Ratio
Rasio Cepat 9,24 17,59 Quick Ratio
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 9
Page 10
01. Ikhtisar Kinerja Building the Future of
Performance Highlights Indonesian Entertainment
Grafik Ikhtisar Keuangan
Chart of Financial Highlight
551.850 541.232 23.502 17.571
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
dalam Jutaan Rupiah dalam Jutaan Rupiah
in Millions of Rupiah in Millions of Rupiah
2025 2024 2025 2024
528.348 523.662 76.045 140.695
Jumlah Ekuitas Penjualan
Total Equity Sales
dalam Jutaan Rupiah dalam Jutaan Rupiah
in Millions of Rupiah in Millions of Rupiah
2025 2024 2025 2024
17.490 27.433 5.013 6.923
Laba Bruto Laba Neto
Gross Profit Net Profit
dalam Jutaan Rupiah dalam Jutaan Rupiah
in Millions of Rupiah in Millions of Rupiah
2025 2024 2025 2024
10 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 11
Building the Future of Ikhtisar Kinerja 01.
Indonesian Entertainment Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlight
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Pendapatan Usaha - Neto Revenues – Net Rp Juta Rp Million 76.018 140.695
Beban Pokok Pendapatan Costs of Revenues Rp Juta Rp Million 58.539 (113.261)
Laba Bruto Gross Profit Rp Juta Rp Million 17.479 27.433
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Pemakaian Listrik Kwh 158.829 151.266
Electricity Consumption
Gigajoule 571,330 544,12
Penggunaan BBM Use of Gasoline Liter 6.953,44 6.622,32
Total Emisi Total Emissions Ton CO2 151,69 144,47
Volume Pemakaian Air Volume of Water Use m³ 25,2 24
Biaya Pelestarian Lingkungan Hidup Environmental Conservation Cost Rp - -
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Terselesaikan Kasus - -
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved Case
Aspek Sosial Social Aspect
Penambahan Jumlah Karyawan Increase in the Number of Employees Orang People 7 7
Total Jumlah Karyawan Total Number of Employees Orang People 29 29
Biaya Pelatihan Karyawan Employee Training Cost Rp - -
Dana CSR CSR Fund Rp 30.000.000 40.000.000
Informasi Saham
Information on Share
Pada 30 September 2024, Verona Indah Pictures telah On September 30, 2024, Verona Indah Pictures received an
mengantongi pernyataan efektif IPO dari Otoritas Jasa effective IPO statement from the Financial Services Authority
Keuangan (OJK). (OJK).
Masa penawaran umum saham VERN berlangsung pada 2-4 VERN's public offering period ran from October 2-4, 2024.
Oktober 2024. Sementara pencatatan saham di BEI dilakukan The shares were listed on the IDX on October 8, 2024.
pada 8 Oktober 2024.
Perseroan melepas sebanyak-banyaknya 1.121.650.000 The Company issued a maximum of 1,121,650,000 shares,
saham atau sebanyak 23,54% dari modal disetor penuh representing 23.54% of its fully paid-up capital following the
setelah penawaran umum perdana saham. initial public offering.
Dana yang didapatkan dari IPO setelah dikurangi biaya – Proceeds from the IPO, after deducting securities issuance
biaya emisi efek akan digunakan sebanyak 7,70% untuk costs, would be used, amounting to 7.70%, to acquire property,
akuisisi properti berupa tanah dan bangunan dengan luas consisting of land and a building with a land area of 160 m2 and
tanah sebesar 160 m2 dan luas bangunan sebesar 1.060 a building area of 1,060 m2, located at Graha Arteri Mas, Jalan
m2 yang berlokasi di Graha Arteri Mas, Jalan Panjang Kav Panjang Kav 38/68 and 39/68, RT 019/RW 04, Kedoya Selatan
38/68 dan 39/68, RT 019/ RW 04, Kelurahan Kedoya Selatan, Village, Kebon Jeruk District, West Jakarta ("Ruko Kedoya").
Kecamatan Kebon Jeruk, Jakarta Barat (“Ruko Kedoya”).
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 11
Page 12
01. Ikhtisar Kinerja Building the Future of
Performance Highlights Indonesian Entertainment
Selanjutnya, sekitar 92,30% akan digunakan untuk modal Furthermore, approximately 92.30% would be used for
kerja Perseroan termasuk namun tidak terbatas untuk the Company's working capital, including but not limited to
pembiayaan kegiatan produksi dan/atau akuisisi film/ financing production activities and/or acquisition of films/soap
sinetron/serial digital dan kegiatan pemasarannya, serta operas/digital series and their marketing activities, as well as to
untuk pembiayaan kebutuhan operasional Perseroan. finance the Company's operational needs.
Ikhtisar Saham 2025
Shares Overview 2025
Harga Per Lembar Saham (Rp) Volume
Price Per Share (Rp) Modal Disetor Transaksi
Kapitalisasi Pasar
Bulan (Saham) (Saham)
Market
Month Authorized Capital Transaction
Tertinggi Terendah Penutupan Capitalization
(Shares) Volume
Highest Lowest Closing
(Shares)
2025
Januari | January 163 126 128 4.765.648.183 610.002.967.424 131.644.700
Februari | February 136 98 101 4.765.648.183 481.330.466.483 123.079.100
Maret | March 111 85 90 4.765.648.183 428.908.336.470 19.921.000
April | April 102 77 94 4.765.648.183 447.970.929.202 25.819.800
Mei | May 114 93 108 4.765.648.183 514.690.003.764 55.062.200
Juni | June 143 107 128 4.765.648.183 610.002.967.424 61.078.800
Juli | July 181 115 167 4.765.648.183 795.863.246.561 126.639.500
Agustus | August 170 114 118 4.765.648.183 562.346.485.594 108.826.600
September | September 156 105 139 4.765.648.183 662.425.097.437 362.155.300
Oktober | October 154 115 119 4.765.648.183 567.112.133.777 106.946.000
November | November 152 114 126 4.765.648.183 600.471.671.058 199.480.300
Desember | December 141 121 123 4.765.648.183 586.174.726.509 65.276.000
Grafik Pergerakan Saham tahun 2025
Stock Movement in 2025
Harga Penutupan (Rp) Volume Perdagangan (lembar saham)
Closing Price (Rp) Trading Volume (shares)
160
140 300.000.000
120 200.000.000
100 160.000.000
80 120.000.000
60 80.000.000
40 40.000.000
0 0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Harga Penutupan (Rp) / Closing Price (Rp) Volume Transaksi (Saham) / Transaction Volume (Shares)
12 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 13
Building the Future of Ikhtisar Kinerja 01.
Indonesian Entertainment Performance Highlights
Informasi Perdagangan Saham
Information on Share Trading
Hingga 31 Desember 2025, saham Verona Indah Pictures As of December 31, 2025, Verona Indah Pictures shares have
tidak terdapat informasi mengenai penghentian sementara no information regarding the suspension of stock trading
perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan (suspension) and/or delisting.
pencatatan saham (delisting).
Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk,
atau Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
Hingga 31 Desember 2025, Verona Indah Pictures tidak As of December 31, 2025, Verona Indah Pictures did not
menerbitkan efek lainnya, baik dalam bentuk obligasi, sukuk, issue other securities, either in the form of bonds, sukuk,
maupun obligasi konversi. Oleh karena itu, tidak terdapat or convertible bonds. Therefore, there is no information
informasi mengenai ikhtisar efek lainnya dan kronologi regarding highlights of other securities and chronology of
pencatatan efek lainnya. other securities listing.
Aksi Korporasi
Corporate Action
Pada tahun 2024, PT Verona Indah Pictures Tbk (VERN) In 2024, PT Verona Indah Pictures Tbk (VERN) undertook a
melaksanakan aksi korporasi penting melalui Penawaran significant corporate action through its Initial Public Offering
Umum Perdana Saham (IPO) dan resmi mencatatkan (IPO) and officially listed its shares on the Indonesia Stock
sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 8 Oktober Exchange on October 8, 2024, under the stock code VERN.
2024 dengan kode emiten VERN. Dalam IPO tersebut, In this IPO, the Company offered a total of 1,121,650,000 new
Perseroan menawarkan sebanyak 1.121.650.000 saham baru shares, equivalent to 23.54% of the fully paid-up capital, at
atau setara dengan 23,54% dari modal disetor penuh, dengan an offering price of Rp195 per share, successfully raising
harga penawaran sebesar Rp195 per saham dan berhasil Rp218.72 billion in proceeds. Concurrently with the IPO, the
menghimpun dana sebesar Rp218,72 miliar. Bersamaan Company also issued 560,825,000 Series I Warrants free
dengan IPO, Perseroan juga menerbitkan 560.825.000 Waran of charge to new shareholders, with a ratio of 1 warrant for
Seri I secara cuma-cuma kepada pemegang saham baru, every 2 shares acquired. These warrants can be exercised at
dengan rasio 1 waran untuk setiap 2 saham yang diperoleh. an exercise price of Rp216 per share, and if fully exercised,
Waran tersebut dapat ditebus dengan harga pelaksanaan the Company stands to receive additional funds amounting to
Rp216 per saham, dan apabila seluruh waran dilaksanakan, Rp121.3 billion.
Perseroan berpotensi meraih tambahan dana sebesar Rp121,3
miliar.
Namun demikian, pada tahun 2025, Perseroan tidak However, in 2025, the Company did not undertake any
melakukan Aksi Korporasi. Corporate Action.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 13
Page 14
01. Ikhtisar Kinerja Building the Future of
Performance Highlights Indonesian Entertainment
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
14 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 15
Building the Future of Ikhtisar Kinerja 01.
Indonesian Entertainment Performance Highlights
Peristiwa Penting 2025
Event Highlight in 2025
CALENDAR-DAYS 31 CALENDAR-DAYS 20
Januari Februari
January February
Perayaan Tahun Baru Imlek 2025 Bersama Kru Tasyakuran 100 Episode “Aini Malaikat Tak Bersayap”
Verona Pictures Blessing Ceremony for the 100th Episode of “Aini
2025 Chinese New Year Celebration with Verona Malaikat Tak Bersayap”
Pictures Crew Sinetron Aini Malaikat Tak Bersayap produksi Verona Pictures
Dalam rangka Imlek 2025, kru Verona Pictures berkumpul di merayakan pencapaian 100 episode melalui tasyakuran di
kantor Jakarta Barat dengan dress code merah untuk makan Studio Persari bersama kru, pemain, dan tim ANTV. CEO Titin
bersama, diskusi proyek, dan lomba menyanyi Mandarin. CEO Suryani dan Kiki Zulkarnain menyampaikan apresiasi serta target
Titin Suryani turut menyampaikan harapan serta menjadi juri, hingga 500 episode, seiring performa yang terus meningkat.
dengan acara ditutup meriah melalui pengumuman pemenang Acara diisi doa bersama, potong tumpeng, pengumuman
dan sesi foto bersama. karakter baru, serta ditutup dengan makan bersama.
To celebrate Chinese New Year 2025, the Verona Pictures crew The soap opera “Aini Malaikat Tak Bersayap”, produced by
gathered at their West Jakarta office in red dress codes for a Verona Pictures, celebrated its 100th episode milestone with a
meal, project discussion, and Mandarin singing competition. blessing ceremony at Persari Studio with the crew, cast, and
CEO Titin Suryani also shared her best wishes and served as a ANTV team. CEOs Titin Suryani and Kiki Zulkarnain expressed
jury. The event concluded with a festive announcement of the their appreciation and set a target of 500 episodes, in line
winners and a group photo session. with the show's continued improvement. The event included a
prayer, the cutting of a tumpeng (rice cone), the announcement
of new characters, and concluded with a communal meal.
CALENDAR-DAYS 25
CALENDAR-DAYS 20
April
April
Mei
May
Verona Films Umumkan Produksi Film “RIBA”
Verona Films Announced Production of “RIBA”
Verona Films Rilis Jajaran Pemain Film “RIBA”
Verona Films resmi mengumumkan film “RIBA” yang siap Verona Films Released Cast Lineup for “RIBA”
diproduksi dan diangkat ke layar lebar oleh Produser Titin
Suryani. Film ini diadaptasi dari utasan viral di X milik akun Melalui kolaborasi akun media sosial, Verona Films bersama
@mitologue yang mengangkat kisah nyata tentang orang tua Verona Pictures resmi mengumumkan jajaran pemain film
yang menumbalkan anak demi melunasi utang. “RIBA”, mulai dari Ibrahim Risyad, Wafda Saifan, Fanny
Verona Films has officially announced the film “RIBA,” which is Ghassani, hingga Jajang C. Noer.
set to be produced and brought to the big screen by producer Through a collaborative social media account, Verona Films
Titin Suryani. The film is adapted from a viral thread on X by and Verona Pictures officially announced the cast of “RIBA”,
the account @mitologue, which tells a true story about parents including Ibrahim Risyad, Wafda Saifan, Fanny Ghassani, and
sacrificing their child to repay a debt. Jajang C. Noer.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 15
Page 16
01. Ikhtisar Kinerja Building the Future of
Performance Highlights Indonesian Entertainment
CALENDAR-DAYS 6 CALENDAR-DAYS 28
Juni Juli
June July
Verona Pictures Berbagi Kebahagiaan dengan Verona Films Umumkan Rencana Produksi Film Adaptasi
Menyerahkan Sapi Kurban Pada Perayaan Idul Adha dari Series “Rahasia Perempuan Gila”
1446 H Verona Films Announced Production Plans for a Film
Verona Pictures Shared Happiness by Donating a Adaptation of the Series “Rahasia Perempuan Gila”
Sacrificial Cow for Eid al-Adha 1446 H
Verona Films mengumumkan produksi film adaptasi “Rahasia
Dalam rangka memperingati Idul Adha 1446 H, PT Verona Perempuan Gila” yang diangkat dari kisah viral bertema rumah
Indah Pictures Tbk (Verona Pictures) menyalurkan satu ekor tangga dengan bumbu konflik emosional yang kuat termasuk
sapi sebagai hewan kurban kepada Masjid Al-Ukhuwah di isu perselingkuhan yang dipicu dari sebuah reuni. Film ini
Kedoya Selatan, Jakarta Barat. Penyerahan dilakukan oleh diproduseri oleh Titin Suryani dan dibintangi Acha Septriasa.
CEO & Produser Titin Suryani bersama Direktur Produksi Dwi Verona Films has announced the production of a film
S Lobo sebagai bagian dari program CSR perusahaan. adaptation of “Rahasia Perempuan Gila” a viral story about
To commemorate Eid al-Adha 1446 H, PT Verona Indah domesticity, with strong emotional conflict, including the issue
Pictures Tbk (Verona Pictures) donated a cow as a sacrificial of infidelity sparked by a reunion. The film is produced by Titin
animal to the Al-Ukhuwah Mosque in South Kedoya, West Suryani and starred by Acha Septriasa.
Jakarta. The handover was carried out by CEO & Producer
Titin Suryani and Production Director Dwi S Lobo as part of the
company's CSR program.
CALENDAR-DAYS 10
September
CALENDAR-DAYS 29 September
Juli
July Verona Pictures dan ANTV Resmi Luncurkan Sinetron
Terbaru “Rindu Tak Berujung”
Verona Pictures and ANTV Officially Launched New
Tasyakuran 200 Episode “Aini Malaikat Tak Bersayap” Soap Opera “Rindu Tak Berujung”Pictures Crew
Blessing Ceremony for the 200th Episode of “Aini
Malaikat Tak Bersayap” Verona Pictures bersama ANTV resmi meluncurkan sinetron
“Rindu Tak Berujung”. Peluncuran ini dihadiri Produser Titin
Sinetron “Aini Malaikat Tak Bersayap” produksi Verona Suryani, jajaran ANTV, serta pemain dan kru. Dibintangi
Pictures merayakan 200 episode di ANTV melalui tasyakuran Tamara Tyasmara dan Anrez Adelio, sinetron ini menghadirkan
sederhana bersama kru dan pemain, dihadiri CEO Titin kisah cinta, misteri, dan unsur supranatural dengan latar dan
Suryani sebagai wujud syukur sekaligus dorongan untuk terus konsep yang berbeda, termasuk pengembangan karakter
menjaga kualitas dan keberlanjutan produksi. serta lokasi yang unik.
The soap opera “Aini Malaikat Tak Bersayap” produced by Verona Pictures, in collaboration with ANTV, officially launched
Verona Pictures, celebrated its 200th episode on ANTV with the soap opera “Rindu Tak Berujung”. The launch was attended
a simple blessing ceremony with the crew and cast. This by Producer Titin Suryani, ANTV staff, and the cast and crew.
ceremony was attended by CEO Titin Suryani as a gesture Starring Tamara Tyasmara and Anrez Adelio, the soap opera
of gratitude and encouragement to maintain the quality and presents a story of love, mystery, and supernatural elements
sustainability of the production. with a unique setting and concept, including unique character
development and locations.
16 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 17
Building the Future of Ikhtisar Kinerja 01.
Indonesian Entertainment Performance Highlights
CALENDAR-DAYS 10
Oktober
October
Perayaan 15 Tahun PT Verona Indah Pictures
15th Anniversary of PT Verona Indah Pictures
PT Verona Indah Pictures Tbk merayakan hari jadinya yang
ke-15 bersama seluruh tim di Anigré Restaurant, Sheraton
Grand Jakarta Gandaria City. CEO & Produser Titin Suryani
menyampaikan apresiasi atas kontribusi seluruh pihak serta
harapan untuk terus berkarya dan berkembang, sekaligus
menegaskan komitmen Perseroan terhadap pertumbuhan
berkelanjutan di industri hiburan.
PT Verona Indah Pictures Tbk celebrated its 15th anniversary
with the entire team at Anigré Restaurant, Sheraton Grand
Jakarta Gandaria City. CEO & Producer Titin Suryani
expressed her appreciation for the contributions of all parties
and expressed her hope for continued work and development,
while also affirming the Company's commitment to sustainable
growth in the entertainment industry. CALENDAR-DAYS 28
November
November
Verona Films Gelar Press Conference dan Gala
Premiere Film “Riba”
CALENDAR-DAYS 15
Verona Films Held Press Conference and Gala
Premiere for "Riba"
Verona Films menggelar Press Conference dan Gala Premiere
Oktober
film “Riba” di Plaza Senayan XXI Jakarta setelah rangkaian
October
roadshow di berbagai kota besar di Indonesia. Antusiasme
penonton terlihat dalam pemutaran perdana, sejalan dengan
Verona Films Mengganti Judul Film “Getih Anak” harapan menghadirkan pengalaman horor yang berbeda.
Menjadi “Riba” Verona Films held a press conference and gala premiere for
Verona Films Changed Title of Film “Getih Anak” to “Riba” at Plaza Senayan XXI Jakarta following a series of
“Riba” roadshows in various major cities across Indonesia. Audience
enthusiasm was evident at the premiere, in line with the hope
Verona Films resmi mengumumkan perubahan judul film of delivering a unique horror experience.
perdananya dari “Getih Anak” menjadi “Riba”, sebagai langkah
strategis untuk lebih merepresentasikan inti cerita yang
menyoroti isu sosial terkait utang dan konsekuensinya. Tayang
di bioskop Indonesia mulai 4 Desember 2025, “Riba” tidak
hanya mengandalkan tema horor dan elemen supranatural,
tetapi juga ketakutan psikologis dari rasa bersalah dan karma.
Verona Films officially announced the title change of its
debut film from “Getih Anak” to “Riba”, a strategic move to
better represent the core story, which highlights social issues
related to debt and its consequences. Showing in Indonesian
cinemas started on December 4, 2025, “Riba” relies not only
on horror themes and supernatural elements, but also on the
psychological fears of guilt and karma.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 17
Page 18
02. Laporan Manajemen Building the Future of
Management Report Indonesian Entertainment
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
18 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 19
Building the Future of Laporan Manajemen 02.
Indonesian Entertainment Management Report
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 19
Page 20
02. Laporan Manajemen Building the Future of
Management Report Indonesian Entertainment
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Bedy Kunady
Komisaris Utama
President Commissioner
20 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 21
Building the Future of Laporan Manajemen 02.
Indonesian Entertainment Management Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Dalam kesempatan ini, kami mengucapkan puji dan syukur On this occasion, we express our highest praise and gratitude
ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa karena berkat dan karunia- to Almighty God for His blessings and grace, which enabled
Nya Perseroan dapat melalui tahun 2025 dengan sangat baik the Company to successfully navigate the year 2025 with
disertai dengan catatan kinerja positif dan membanggakan. strong, positive, and commendable performance results.
Keberhasilan tersebut mencerminkan komitmen kuat This achievement reflects the Company’s strong commitment
Perseroan dalam memperkokoh fondasi tata kelola sebagai to strengthening its governance foundation as a key pillar
pilar utama keberlanjutan usaha. Dalam konteks ini, of sustainable business continuity. In this regard, the
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Baik (Good Corporate Governance/GCG) menjadi salah principles remains one of the Company’s top priorities.
satu prioritas utama Perseroan. Dewan Komisaris menilai The Board of Commissioners assesses that the Board of
bahwa Direksi telah menunjukkan komitmen yang kuat dalam Directors has demonstrated a firm commitment to enhancing
meningkatkan transparansi, akuntabilitas, serta kepatuhan transparency, accountability, and compliance with applicable
terhadap peraturan pasar modal yang berlaku. Berbagai capital market regulations. Various strategic initiatives—
langkah strategis, seperti peningkatan kualitas keterbukaan such as improving the quality of information disclosure,
informasi, penguatan sistem pengawasan internal, serta strengthening internal control systems, and optimizing the
optimalisasi struktur organisasi, menjadi bagian penting organizational structure—have played an essential role in
dalam membangun tata kelola yang lebih solid. Sebagai building a more robust governance framework. As a public
perusahaan publik, keberlanjutan implementasi GCG tidak company, the consistent implementation of GCG is not only
hanya menjadi kewajiban kepatuhan, tetapi juga merupakan a matter of regulatory compliance, but also a fundamental
elemen utama dalam menjaga kepercayaan investor dan para element in maintaining the trust of investors and stakeholders.
pemangku kepentingan.
Selanjutnya, Dewan Komisaris memanfaatkan kesempatan Furthermore, the Board of Commissioners takes this opportunity
ini untuk menyampaikan laporan pengawasan terhadap to present its supervisory report on the performance of the
kinerja Direksi selama tahun buku 2025 sebagai bentuk Board of Directors during the 2025 fiscal year as a form of
pertanggungjawaban kepada para pemangku kepentingan. accountability to stakeholders. This report also outlines the
Melalui laporan ini, disampaikan pula pandangan atas Board of Commissioners’ views on the implementation of the
implementasi strategi yang diterapkan Direksi dalam strategies carried out by the Board of Directors in managing
pengelolaan Perseroan, prospek usaha yang disusun, serta the Company, the business prospects formulated, as well
penerapan tata kelola perusahaan yang baik di lingkungan as the application of good corporate governance within the
Perseroan. Company.
Pandangan atas Kondisi Perekonomian Global dan Nasional
Outlook on Global and National Economic Conditions
Perekonomian global pada tahun 2025 diwarnai oleh tingkat The global economy in 2025 was marked by an exceptionally
ketidakpastian yang mencapai titik tertinggi, sebagaimana high level of uncertainty, as reflected in indicators such as
tercermin dalam indikator Global Economic Policy Uncertainty the Global Economic Policy Uncertainty Index and the World
Index dan World Uncertainty Index. Kondisi ini merupakan Uncertainty Index. This condition represents the cumulative
akumulasi dari berbagai disrupsi struktural yang terjadi dalam impact of various structural disruptions over more than
lebih dari satu dekade terakhir, mulai dari krisis finansial global a decade, including the 2008 global financial crisis, the
2008, krisis Eurozone, Brexit, pandemi COVID-19, hingga Eurozone crisis, Brexit, the COVID-19 pandemic, as well as
berlanjutnya perang dagang dan konflik geopolitik. Dalam ongoing trade wars and geopolitical conflicts. Within this
lanskap tersebut, berdasarkan laporan World Economic landscape, based on the World Economic Outlook report by
Outlook dari International Monetary Fund, pertumbuhan the International Monetary Fund, global economic growth was
ekonomi global tercatat sebesar 3,2% pada tahun 2025, recorded at 3.2% in 2025, reflecting a phase of adjustment to
mencerminkan fase penyesuaian terhadap meningkatnya increasing protectionism and global economic fragmentation.
proteksionisme dan fragmentasi ekonomi dunia.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 21
Page 22
02. Laporan Manajemen Building the Future of
Management Report Indonesian Entertainment
Di tengah dinamika tersebut, kinerja sejumlah kawasan Amid these dynamics, the performance of several major
utama menunjukkan ketahanan yang relatif terjaga meskipun regions demonstrated relatively resilient conditions, albeit with
dengan laju pertumbuhan yang moderat. Ekonomi zona moderate growth rates. The eurozone economy recorded annual
Euro mencatat pertumbuhan sebesar 1,5% secara tahunan, growth of 1.5%, an improvement compared to the previous
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya, didukung oleh year, supported by easing inflation and more accommodative
inflasi yang mulai mereda dan kebijakan suku bunga yang interest rate policies, although still facing pressure from global
lebih akomodatif, meskipun tetap menghadapi tekanan trade tariff policies. Meanwhile, China’s economy maintained
dari kebijakan tarif perdagangan global. Sementara itu, growth of 5%, driven by solid export performance amid weak
ekonomi Tiongkok mampu mempertahankan pertumbuhan domestic consumption. In the United States, economic growth
sebesar 5%, didorong oleh kinerja ekspor yang solid di slowed to 2.2% from 2.8% in the previous year, with relatively
tengah lemahnya konsumsi domestik. Di Amerika Serikat, stable inflation, reflecting a balance between consumption and
pertumbuhan ekonomi melambat menjadi 2,2% dari 2,8% investment amid tight monetary policy.
pada tahun sebelumnya, dengan inflasi yang relatif stabil,
mencerminkan keseimbangan antara konsumsi dan investasi
di tengah kebijakan moneter yang ketat.
Di kawasan regional, ASEAN terus menunjukkan peran At the regional level, ASEAN continued to demonstrate its
strategis sebagai salah satu motor pertumbuhan global strategic role as one of the engines of global growth, with
dengan laju pertumbuhan di atas 4%, ditopang oleh growth exceeding 4%, supported by strong domestic demand,
kuatnya permintaan domestik, peningkatan investasi, serta increased investment, and the development of the technology
perkembangan sektor teknologi dan pariwisata. Vietnam and tourism sectors. Vietnam led with the highest growth,
memimpin dengan pertumbuhan tertinggi, diikuti oleh followed by Malaysia and Indonesia, both of which maintained
Malaysia dan Indonesia yang tetap menunjukkan kinerja solid solid performance despite external challenges.
meskipun dihadapkan pada tantangan eksternal.
Sejalan dengan kondisi tersebut, pertumbuhan ekonomi In line with these conditions, Indonesia’s economic growth in
Indonesia pada tahun 2025 tercatat sebesar 5,2%. Kinerja 2025 was recorded at 5.2%. This performance was primarily
ini terutama ditopang oleh peningkatan permintaan domestik supported by stronger domestic demand, as reflected in retail
yang tercermin dari pertumbuhan penjualan ritel, serta surplus sales growth, as well as an increased trade surplus of 46.8%.
neraca perdagangan yang meningkat sebesar 46,8%. Selain In addition, improving business confidence and supportive
itu, membaiknya keyakinan pelaku ekonomi serta dukungan fiscal and monetary policies further strengthened the growth
kebijakan fiskal dan moneter turut memperkuat momentum momentum.
pertumbuhan.
Tinjauan Industri
Industrial Overview
Pada tahun 2025, sektor ekonomi kreatif menunjukkan In 2025, the creative economy sector demonstrated positive
pertumbuhan yang positif dengan kontribusi tenaga kerja growth, with its workforce contribution reaching 18.70% of the
mencapai 18,70% dari total tenaga kerja nasional atau setara total national labor force, equivalent to 27.40 million people,
27,40 juta jiwa, meningkat dari 26,48 juta jiwa (18,30%) pada up from 26.48 million people (18.30%) in 2024. This reflects
tahun 2024. Hal ini mencerminkan peran ekonomi kreatif yang the increasingly strategic role of the creative economy as a
semakin strategis sebagai penggerak perekonomian nasional. driver of the national economy. In terms of distribution, the
Dari sisi distribusi, tenaga kerja masih terkonsentrasi di Pulau workforce remains concentrated on the island of Java, with
Jawa, dengan Jawa Barat sebagai kontributor terbesar West Java as the largest contributor, accounting for 6.24
sebanyak 6,24 juta tenaga kerja. Secara agregat, Jawa Barat, million workers. Collectively, West Java, Central Java, and
Jawa Tengah, dan Jawa Timur menyerap 57,81% tenaga kerja East Java absorb 57.81% of the creative economy workforce,
ekonomi kreatif, yang menunjukkan potensi pengembangan indicating significant development potential in other regions.
di wilayah lainnya.
22 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 23
Building the Future of Laporan Manajemen 02.
Indonesian Entertainment Management Report
Lebih lanjut, pelaksanaan Sensus Ekonomi 2026 (SE 2026) Furthermore, the implementation of the 2026 Economic Census
dinilai sebagai langkah strategis dalam memperkuat basis data (SE 2026) is considered a strategic step in strengthening a
sektor ekonomi kreatif secara komprehensif yang diharapkan comprehensive database for the creative economy sector,
mampu memberikan gambaran menyeluruh mengenai which is expected to provide a holistic overview of business
pelaku usaha lintas subsektor, termasuk kuliner, fesyen, gim, actors across subsectors, including culinary, fashion, gaming,
musik, film, desain, dan konten digital. Data yang akurat dan music, film, design, and digital content. Accurate and integrated
terintegrasi akan mendukung penyusunan kebijakan berbasis data will support the formulation of evidence-based policies
bukti serta pengukuran kontribusi terhadap PDB ekonomi and the measurement of the creative economy’s contribution
kreatif, dengan partisipasi aktif pelaku usaha dan masyarakat to GDP, with active participation from business actors and the
sebagai faktor kunci keberhasilan. public serving as key success factors.
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi
Performance Appraisal of Board of Director
Di tengah dinamika dan ketidakpastian global, Dewan Amid global dynamics and uncertainty, the Board of
Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan strategi Commissioners assesses that the Board of Directors
Perseroan dengan baik serta mampu menjaga kinerja has effectively executed the Company’s strategies and
sepanjang tahun 2025, sebagaimana tercermin dari capaian successfully maintained performance throughout 2025, as
kinerja yang positif. reflected in the positive results achieved.
Dewan Komisaris juga menilai bahwa Direksi telah menunjukkan The Board of Commissioners also notes that the Board
kepemimpinan yang adaptif dan responsif dalam menghadapi of Directors has demonstrated adaptive and responsive
berbagai tantangan. Hal ini tercermin dari implementasi leadership in addressing various challenges. This is reflected
kebijakan strategis serta upaya dalam peningkatan efisiensi in the implementation of strategic policies and efforts to
operasional, seiring dengan pelaksanaan strategi ekspansi, enhance operational efficiency, alongside the execution of
salah satunya melalui pencatatan saham di bursa efek, yang expansion strategies, including the listing of the Company’s
turut memberikan kontribusi terhadap kinerja Perseroan shares on the stock exchange, which has contributed to the
secara keseluruhan. Company’s overall performance.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi Overall, the Board of Commissioners believes that the Board of
telah berhasil mengelola Perseroan dengan baik, yang Directors has managed the Company well, as evidenced by its
tercermin dari capaian kinerja yang positif serta operasional positive performance achievements and the sustainability of
usaha yang berjalan secara berkesinambungan. Capaian its business operations. These accomplishments also create
tersebut turut membuka peluang pengembangan pasar opportunities for the development of the digital film market,
film digital yang didukung oleh potensi Perseroan dalam supported by the Company’s ability to deliver products that
menghadirkan produk yang selaras dengan kebutuhan dan align with audience needs and aspirations.
aspirasi penonton.
Untuk itu, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas Accordingly, the Board of Commissioners expresses its
kontribusi Direksi dalam mendorong kemajuan industri appreciation for the contributions of the Board of Directors in
perfilman nasional melalui pengelolaan bisnis yang efektif. advancing the national film industry through effective business
Dewan Komisaris juga berharap Direksi dan jajaran Manajemen management. The Board of Commissioners also expects the
dapat terus meningkatkan kualitas kinerja Perseroan, Board of Directors and Management to continue enhancing
sehingga ke depannya Perseroan mampu mempertahankan the Company’s performance quality, enabling the Company to
performa bisnis sekaligus menciptakan pertumbuhan yang sustain its business performance while achieving sustainable
berkelanjutan. growth in the future.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 23
Page 24
02. Laporan Manajemen Building the Future of
Management Report Indonesian Entertainment
Pengawasan dalam Perumusan dan Implementasi Strategi
Supervision in Formulation and Implementation of Strategy
Sebagaimana tercantum dalam Undang-Undang No. 40 As stipulated in Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Liability Companies and the Company’s Articles of Association,
Perusahaan, Dewan Komisaris bertugas dalam mengawasi the Board of Commissioners is tasked with supervising
serta melakukan monitoring seluruh pengelolaan bisnis dan and monitoring all business management and operational
operasional yang dijalankan oleh Direksi. Dewan Komisaris activities carried out by the Board of Directors. The Board of
juga berperan dalam memberikan arahan dan masukan Commissioners also plays a role in providing direction and
sesuai kapasitas dan kapabilitas yang dimilikinya, termasuk input in accordance with its capacity and capabilities, including
dalam perumusan rencana kerja strategis maupun target in the formulation of strategic work plans and performance
kinerja di awal tahun hingga implementasi rencana tersebut targets at the beginning of the year, as well as ensuring the
dapat terlaksana dengan baik. proper implementation of such plans.
Dewan Komisaris secara konsisten mencermati pelaksanaan The Board of Commissioners consistently reviews the execution
strategi yang dijalankan Direksi guna memastikan of strategies undertaken by the Board of Directors to ensure
keselarasan dengan rencana Perseroan serta responsivitas alignment with the Company’s plans and responsiveness to
terhadap dinamika bisnis. Pengawasan dilakukan melalui business dynamics. Supervision is conducted through periodic
penelaahan berkala atas laporan kinerja yang disampaikan reviews of performance reports submitted by the Board of
Direksi, disertai dengan permintaan klarifikasi dan pertemuan Directors, accompanied by requests for clarification and
dengan unit kerja terkait apabila diperlukan. Selain itu, Dewan meetings with relevant work units when necessary. In addition,
Komisaris juga menugaskan Komite Audit untuk melakukan the Board of Commissioners assigns the Audit Committee to
pengawasan menyeluruh atas kebijakan dan langkah conduct comprehensive oversight of the policies and strategic
strategis Direksi, serta menyampaikan hasil pengawasannya actions of the Board of Directors and to report its findings as a
sebagai bahan pertimbangan bagi Dewan Komisaris. reference for the Board of Commissioners.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board of
turut aktif memantau dan mengevaluasi proses perumusan Commissioners actively monitors and evaluates both the
hingga implementasi strategi Direksi agar tetap sejalan dengan formulation and implementation of the Board of Directors’
kepentingan Perseroan dan para pemangku kepentingan. Di strategies to ensure alignment with the interests of the
tengah dinamika industri yang terus berkembang, Direksi Company and its stakeholders. Amid the continuously evolving
telah mengedepankan pendekatan berbasis data dalam industry landscape, the Board of Directors has adopted a data-
penyusunan kebijakan, melalui analisis pasar secara berkala driven approach in policy formulation, through regular market
serta penyesuaian strategi bisnis terhadap kondisi eksternal analysis and adjustments to business strategies in response to
dan internal. both external and internal conditions.
Selain itu, Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan sistem Furthermore, the Board of Commissioners considers the
pemantauan dan evaluasi secara mingguan oleh Direksi, baik implementation of a weekly monitoring and evaluation system
dari sisi operasional maupun keuangan, merupakan langkah by the Board of Directors, covering both operational and
yang efektif dalam mengidentifikasi potensi kendala serta financial aspects, as an effective measure to identify potential
memungkinkan penyesuaian strategi secara cepat dan tepat. constraints and enable timely and appropriate strategic
adjustments.
Atas perumusan maupun implementasi strategi bisnis With regard to the formulation and implementation of the
Perseroan di sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai Company’s business strategies throughout 2025, the Board
bahwa Direksi telah menjalankan langkah-langkah tersebut of Commissioners assesses that the Board of Directors has
secara tepat, efisien, serta tetap mengedepankan prinsip carried out these initiatives appropriately, efficiently, and with
kehati-hatian (prudent). due regard to the principle of prudence.
24 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 25
Building the Future of Laporan Manajemen 02.
Indonesian Entertainment Management Report
Pandangan atas Prospek Usaha
Views on Business Prospects
Prospek perekonomian Indonesia pada tahun 2026 Indonesia’s economic outlook for 2026 is expected to
diperkirakan menghadapi tekanan eksternal, termasuk face external pressures, including rising global oil prices
kenaikan harga minyak global dan meningkatnya kehati- and increasing investor caution. The World Bank projects
hatian investor. World Bank memproyeksikan pertumbuhan economic growth at 4.7%, slightly moderating but remains to
ekonomi sebesar 4,7%, sedikit melambat namun tetap be supported by commodity exports and investment. On the
didukung oleh ekspor komoditas dan investasi. Di sisi lain, other hand, the Government targets growth of 5.4% through
Pemerintah menargetkan pertumbuhan sebesar 5,4% melalui strengthened fiscal policies and the creation of a conducive
penguatan kebijakan fiskal dan penciptaan iklim investasi investment climate. Accordingly, despite the potential
yang kondusif. Dengan demikian, meskipun terdapat potensi slowdown, the national economic outlook remains resilient,
perlambatan, prospek ekonomi nasional tetap terjaga dengan supported by solid domestic fundamentals.
dukungan fundamental domestik yang solid.
Adapun proyeksi industri perfilman Indonesia ke depan Meanwhile, the outlook for Indonesia’s film industry continues
menunjukkan tren yang semakin positif, didukung oleh to show an increasingly positive trend, supported by a stronger
penguatan ekosistem serta peningkatan kualitas dan daya ecosystem as well as improvements in the quality and global
saing karya nasional di tingkat global. Pemerintah melalui competitiveness of national productions. The Government,
Kementerian Kebudayaan terus mendorong sinergi dengan through the Ministry of Culture, continues to promote synergy
berbagai pemangku kepentingan untuk memperkuat peran among stakeholders to strengthen its role as a facilitator
sebagai fasilitator dan katalisator industri melalui dukungan and catalyst for the industry through funding support, talent
pendanaan, pengembangan talenta, serta pelestarian dan development, and the preservation and digitalization of
digitalisasi aset perfilman. Di sisi lain, capaian film Indonesia film assets. At the same time, the growing recognition of
yang semakin diakui di berbagai festival internasional seperti Indonesian films at various international festivals—such as
di Busan, Rotterdam, Berlin, Hong Kong, hingga Cannes, serta Busan, Rotterdam, Berlin, Hong Kong, and Cannes—along
dominasi di pasar domestik menjadi indikator meningkatnya with their strong performance in the domestic market, serves
kualitas industri. as an indicator of the industry’s rising quality.
Sedangkan prospek industri periklanan dan media global In addition, the outlook for the global advertising and media
pada tahun 2026 menunjukkan fase transformasi yang industry in 2026 indicates an increasingly progressive phase
semakin progresif, didorong oleh akselerasi digitalisasi, of transformation, driven by accelerated digitalization, the
adopsi kecerdasan buatan (AI), serta perubahan perilaku adoption of artificial intelligence (AI), and shifting consumer
konsumen. Interactive Advertising Bureau memproyeksikan behavior. The Interactive Advertising Bureau projects global
pertumbuhan belanja iklan global sebesar 9,5%, dengan advertising spending to grow by 9.5%, with more than 70%
lebih dari 70% belanja iklan telah beralih ke kanal digital. of ad spending having shifted to digital channels. AI has now
AI kini menjadi fondasi utama dalam perencanaan hingga become a core foundation in campaign planning through
evaluasi kampanye, memungkinkan personalisasi iklan yang evaluation, enabling more precise ad personalization,
lebih presisi, sementara retail media muncul sebagai kanal while retail media has emerged as a strategic channel with
strategis dengan pertumbuhan signifikan. Namun demikian, significant growth. Nevertheless, data privacy issues remain
isu privasi data tetap menjadi faktor krusial yang membentuk a critical factor shaping future industry policies and strategies.
arah kebijakan dan strategi industri ke depan.
Di sisi lain, industri penyiaran juga memasuki fase disruptif On the other hand, the broadcasting industry is also entering
yang ditandai oleh konvergensi teknologi, perubahan a disruptive phase marked by technological convergence,
ekspektasi audiens, dan evolusi model bisnis. Media dituntut shifting audience expectations, and the evolution of business
untuk tidak hanya adaptif terhadap inovasi, tetapi juga models. Media players are required not only to adapt to
menjaga relevansi melalui pendekatan yang lebih empatik innovation but also to maintain relevance through more
dan berorientasi pada kebutuhan publik. Dalam konteks empathetic approaches that are oriented toward public needs.
ini, penguatan nilai-nilai fundamental serta kemampuan In this context, strengthening fundamental values and the
beradaptasi secara berkelanjutan menjadi kunci bagi pelaku ability to continuously adapt are key for industry players to
industri untuk mempertahankan daya saing di tengah lanskap sustain competitiveness amid an increasingly dynamic and
media yang semakin dinamis dan kompetitif. competitive media landscape.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 25
Page 26
02. Laporan Manajemen Building the Future of
Management Report Indonesian Entertainment
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Views on the Implementation of the Good Corporate Governance
Dewan Komisaris berpandangan bahwa sejak Perseroan The Board of Commissioners is of the view that since the
resmi menjadi perusahaan publik pada tahun 2025, Company officially became a public company in 2025, the
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik implementation of Good Corporate Governance (GCG)
(Good Corporate Governance/GCG) menjadi prioritas utama. principles has become a top priority. In this regard, the Board
Dalam hal ini, Direksi dinilai telah menunjukkan komitmen of Directors is considered to have demonstrated a strong
yang kuat dalam memperkuat transparansi, akuntabilitas, commitment to enhancing transparency, accountability, and
serta kepatuhan terhadap ketentuan pasar modal. Berbagai compliance with capital market regulations. Various strategic
inisiatif strategis, termasuk peningkatan kualitas keterbukaan initiatives—including improving the quality of information
informasi, penguatan sistem pengendalian internal, dan disclosure, strengthening internal control systems, and refining
penyempurnaan struktur organisasi, menjadi fondasi penting the organizational structure—serve as essential foundations in
dalam membangun tata kelola yang lebih kokoh. Dewan building a more robust governance framework. The Board of
Komisaris menegaskan bahwa implementasi GCG tidak Commissioners emphasizes that the implementation of GCG is
hanya merupakan kewajiban kepatuhan, tetapi juga berperan not merely a compliance obligation, but also plays a crucial role
krusial dalam menjaga kepercayaan investor dan pemangku in maintaining the trust of investors and stakeholders.
kepentingan.
Sejalan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris secara In line with this, the Board of Commissioners continuously ensures
berkelanjutan memastikan bahwa prinsip dan praktik that GCG principles and practices have been implemented
GCG telah diterapkan oleh Direksi dalam seluruh aktivitas by the Board of Directors across all Company activities,
Perseroan, dengan dukungan Komite Audit sebagai organ with the support of the Audit Committee as the supervisory
pengawas. Efektivitas penerapan tata kelola juga ditopang body. The effectiveness of governance implementation is
oleh peran aktif organ pendukung lainnya, seperti komite- also supported by the active role of other supporting organs,
komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal, such as committees, the Corporate Secretary, and the Internal
yang sepanjang tahun telah berkontribusi dalam menjaga Audit Unit, all of which have contributed throughout the year
kepatuhan terhadap standar pelaporan keuangan, memastikan to maintaining compliance with financial reporting standards,
efektivitas pengendalian internal, serta menjalankan proses ensuring the effectiveness of internal controls, and carrying
nominasi dan remunerasi sesuai ketentuan. out nomination and remuneration processes in accordance
with prevailing regulations.
Selain itu, prinsip keberlanjutan mulai diintegrasikan dalam In addition, sustainability principles have begun to be
pengelolaan risiko dengan mengaitkan aspek sosial dan integrated into risk management by linking social and
lingkungan ke dalam risiko ekonomi. Dewan Komisaris environmental aspects with economic risks. The Board of
memandang bahwa penguatan aspek tersebut penting Commissioners views the strengthening of these aspects as
untuk mendukung pengelolaan Perseroan yang profesional, essential to supporting professional, efficient, and adaptive
efisien, dan adaptif terhadap tantangan, serta perlu terus Company management, and as an area that must continue
dikembangkan seiring meningkatnya ekspektasi investor to be developed in line with increasing investor expectations
terhadap aspek Environmental, Social, and Governance regarding Environmental, Social, and Governance (ESG)
(ESG). practices.
26 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 27
Building the Future of Laporan Manajemen 02.
Indonesian Entertainment Management Report
Pandangan atas Penerapan Whistleblowing System (WBS)
Views on the Implementation of Whistleblowing System (WBS)
Dewan Komisaris memandang bahwa Perseroan telah The Board of Commissioners is of the view that the Company
memiliki sistem pelaporan pelanggaran atau Whistleblowing has established an adequate and effective Whistleblowing
System (WBS) yang memadai dan berjalan efektif. Sistem System (WBS). This system enables the submission of
ini memungkinkan penyampaian laporan atas dugaan reports on alleged violations within the workplace through
pelanggaran di lingkungan kerja melalui Sekretaris the Corporate Secretary, either via telephone or email.
Perusahaan, baik melalui sarana telepon maupun email. The existence of this mechanism reflects the Company’s
Keberadaan mekanisme ini mencerminkan komitmen commitment to fostering a culture of transparency and
Perseroan dalam mendorong budaya transparansi dan integrity across all levels of the organization.
integritas di seluruh lini organisasi.
Selain itu, Perseroan juga memberikan jaminan perlindungan Furthermore, the Company provides assurance of protection
dan kerahasiaan bagi pelapor guna menciptakan lingkungan and confidentiality for whistleblowers to create a safe and
kerja yang aman dan kondusif. Penegakan disiplin diterapkan conducive working environment. Disciplinary measures are
melalui pemberian sanksi atas setiap pelanggaran, mulai enforced through sanctions for any violations, ranging from
dari teguran hingga pemberhentian kerja. Sepanjang tahun warnings to termination of employment. Throughout 2025,
2025, tidak terdapat laporan pelanggaran terhadap peraturan there were no reported violations of the Company’s regulations
maupun kebijakan Perseroan. Dewan Komisaris menilai or policies. The Board of Commissioners considers that the
bahwa implementasi WBS telah berjalan dengan baik dan implementation of the WBS has been effective and aligned with
selaras dengan prinsip-prinsip best practices GCG serta GCG best practices as well as prevailing laws and regulations,
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, and expects that its effectiveness will be maintained and
dan diharapkan dapat terus dipertahankan serta ditingkatkan further enhanced going forward.
efektivitasnya.
Penilaian atas Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of the Supporting Committees of the Board of Commissioners
Dalam memenuhi tugas dan tanggung jawabnya di Perseroan, In carrying out its duties and responsibilities within the
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit yang mendukung Company, the Board of Commissioners is assisted by the
jalannya fungsi pengawasan atas akuntansi dan proses Audit Committee, which supports the supervisory function
pelaporan keuangan, pelaksanaan audit, pengendalian over accounting and financial reporting processes, audit
internal, serta terjaminnya penerapan prinsip-prinsip tata implementation, internal controls, and the assurance of the
kelola perusahaan yang dijalankan oleh Direksi dan seluruh application of good corporate governance principles by
pemangku kepentingan untuk tercapainya keberlanjutan the Board of Directors and all stakeholders to achieve the
Perseroan. Company’s sustainability.
Dewan Komisaris menilai kinerja Komite Audit di tahun 2025 The Board of Commissioners assesses that the performance
telah berjalan efektif dan sesuai dengan Pedoman Komite of the Audit Committee in 2025 has been effective and
Audit. Hal ini tercermin dari penyelenggaraan rapat secara in accordance with the Audit Committee Charter. This is
rutin serta peran aktif Komite Audit dalam mengawasi hal-hal reflected in the regular conduct of meetings as well as the
yang terkait dengan informasi keuangan, sistem pengendalian Audit Committee’s active role in overseeing matters related
internal, serta efektivitas pemeriksaan oleh auditor eksternal. to financial information, internal control systems, and the
effectiveness of audits conducted by the external auditor.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 27
Page 28
02. Laporan Manajemen Building the Future of
Management Report Indonesian Entertainment
Susunan Komposisi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Composition
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan As of December 31, 2025, there were no changes in the
susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan. Dengan composition of the Company’s Board of Commissioners.
demikian, komposisi Dewan Komisaris Perseroan adalah Accordingly, the composition of the Company’s Board of
sebagai berikut: Commissioners is as follows:
Komisaris Utama : Bedy Kunady President Commissioner : Bedy Kunady
Komisaris Independen : Drs. Abraham Bastari, MBA Independent Commissioner : Drs. Abraham Bastari, MBA
Apresiasi
Apreciation
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Commissioners, we would like to
setinggi-tingginya kepada Direksi atas kepemimpinan dan express our highest appreciation to the Board of Directors for
dedikasi dalam menjalankan strategi usaha Perseroan their leadership and dedication in executing the Company’s
sepanjang tahun 2025. Kami juga mengucapkan terima business strategies throughout 2025. We also extend our
kasih kepada seluruh insan Perseroan atas kerja keras dan sincere gratitude to all employees of the Company for their
komitmen dalam menjaga kinerja Perseroan. hard work and commitment in maintaining the Company’s
performance.
Dewan Komisaris turut mengucapkan terima kasih yang The Board of Commissioners also conveys its deepest
sebesar-besarnya kepada para pemegang saham dan seluruh appreciation to the shareholders and all stakeholders for
pemangku kepentingan atas dukungan dan kepercayaan their continued support and trust. We remain committed to
yang diberikan. Kami berkomitmen untuk terus menjalankan carrying out our supervisory function optimally to ensure the
fungsi pengawasan secara optimal guna memastikan sustainability and growth of the Company’s business in the
keberlanjutan dan pertumbuhan usaha Perseroan di tahun- years to come.
tahun berikutnya.
Dewan Komisaris meyakini bahwa Perseroan mampu menjaga The Board of Commissioners believes that the Company
kinerja yang berkelanjutan sekaligus menciptakan nilai will be able to sustain its performance while creating long-
tambah jangka panjang bagi pemegang saham dan seluruh term value for shareholders and all stakeholders. We also
pemangku kepentingan. Dewan Komisaris juga berharap hope that the synergy established between the Company
sinergi yang terbangun antara Perseroan dan para pemangku and its stakeholders will continue to strengthen positive and
kepentingan dapat terus memperkuat pertumbuhan usaha sustainable business growth in the future.
yang positif dan berkelanjutan di masa yang akan datang.
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
Atas nama Dewan Komisaris,
On Behalf of the Board of Commissioners,
Bedy Kunady
Komisaris Utama
President Commissioner
28 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 29
Building the Future of Laporan Manajemen 02.
Indonesian Entertainment Management Report
“Halaman ini sengaja dikosongkan.”
"This page is intentionally left blank."
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 29
Page 30
02. Laporan Manajemen Building the Future of
Management Report Indonesian Entertainment
Laporan Direksi
Board of Directros’ Report
Pie Titin Suryani
Direktur Utama
President Directors
30 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 31
Building the Future of Laporan Manajemen 02.
Indonesian Entertainment Management Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Dengan mengucapkan syukur atas ke hadirat Tuhan Yang Maha With gratitude to Almighty God, we, on behalf of the Board
Esa, perkenan kami selaku Direksi Perseroan menyampaikan of Directors, hereby present the Board of Directors’ Report
Laporan Direksi sebagai bentuk pertanggungjawaban atas as a form of accountability for the execution of our duties
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dalam and responsibilities in managing the Company for the period
mengelola Perseroan untuk periode 1 Januari – 31 Desember of January 1 to December 31, 2025. We also appreciate the
2025. Kami juga mengapresiasi capaian Perseroan dalam Company’s achievements in fulfilling its role as a public
menjalankan perannya sebagai perusahaan publik dengan company while remaining committed to delivering value-driven
tetap berkomitmen menghadirkan kinerja yang bernilai serta performance and fostering a conducive working environment
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif bagi seluruh for all employees.
insan Perseroan.
Sebagai bagian dari tanggung jawab tersebut, Perseroan As part of this responsibility, the Company continues to carry
terus menjalankan kegiatan usaha secara optimal sesuai out its business activities optimally in line with the plans and
dengan rencana dan target yang telah ditetapkan. Melalui targets that have been established. Through this report, we
laporan ini, kami menyampaikan gambaran kinerja Perseroan present an overview of the Company’s performance throughout
sepanjang tahun buku 2025, termasuk kondisi ekonomi yang the 2025 financial year, including the economic conditions
memengaruhi, langkah strategis yang diambil, serta prospek that influenced it, the strategic measures undertaken, as
usaha ke depan dan penerapan tata kelola perusahaan yang well as future business prospects and the implementation of
berkelanjutan. sustainable corporate governance.
Perkembangan Ekonomi dan Industri
Economic and Industrial Growth
Pada tahun 2025, perekonomian global diwarnai tingkat In 2025, the global economy was marked by a high level
ketidakpastian yang tinggi sebagai dampak dari berbagai of uncertainty as a result of various structural disruptions,
disrupsi struktural, mulai dari krisis keuangan global, ranging from the global financial crisis and the pandemic to
pandemi, hingga ketegangan geopolitik dan perang dagang. geopolitical tensions and trade wars. In this context, global
Dalam situasi tersebut, pertumbuhan ekonomi global economic growth was recorded at 3.2%, reflecting an
tercatat sebesar 3,2%, mencerminkan proses penyesuaian adjustment process to increasing protectionism and economic
terhadap meningkatnya proteksionisme dan fragmentasi fragmentation. Nevertheless, several major regions continued
ekonomi. Meski demikian, beberapa kawasan utama masih to demonstrate resilience with moderate growth, including the
menunjukkan ketahanan dengan pertumbuhan yang moderat, eurozone at 1.5%, China at 5%, and the United States at 2.2%,
seperti zona euro sebesar 1,5%, Tiongkok 5%, dan Amerika despite facing both global and domestic challenges.
Serikat 2,2%, meskipun tetap menghadapi tantangan baik
dari sisi global maupun domestik.
Di kawasan regional, ASEAN tetap berperan sebagai At the regional level, ASEAN remained one of the drivers of
salah satu penggerak pertumbuhan global dengan tingkat global growth, with a growth rate exceeding 4%, supported
pertumbuhan di atas 4%, yang didukung oleh kuatnya by strong domestic demand, investment inflows, and the
permintaan domestik, arus investasi, serta perkembangan expansion of the technology and tourism sectors. In line
sektor teknologi dan pariwisata. Sejalan dengan itu, Indonesia with this, Indonesia recorded economic growth of 5.2% in
mencatat pertumbuhan ekonomi sebesar 5,2% pada tahun 2025, supported by solid domestic consumption, increased
2025, yang ditopang oleh konsumsi domestik yang solid, retail activity, and a significantly higher trade surplus, further
peningkatan aktivitas ritel, serta surplus neraca perdagangan reinforced by stable business confidence and supportive
yang meningkat signifikan, didukung pula oleh stabilnya fiscal and monetary policies.
kepercayaan pelaku ekonomi dan kebijakan fiskal serta
moneter yang mendukung.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 31
Page 32
02. Laporan Manajemen Building the Future of
Management Report Indonesian Entertainment
Dari sisi industri, pertumbuhan perfilman Indonesia pada tahun From an industry perspective, Indonesia’s film industry
2025 menunjukkan akselerasi yang semakin signifikan dan experienced increasingly significant growth in 2025, emerging
menjelma sebagai salah satu pilar kekuatan ekonomi kreatif. as one of the key pillars of the creative economy. This growth
Pertumbuhan ini didorong oleh semakin matangnya ekosistem was driven by a more mature industry ecosystem capable of
industri yang mampu menghadirkan karya dengan daya producing highly competitive works compared to international
saing tinggi terhadap film mancanegara, Hal ini tercermin dari films. This is reflected in the consistent increase in audience
peningkatan jumlah penonton yang konsisten, di mana jumlah numbers, with Indonesian film viewership reaching 80.27
penonton film Indonesia sepanjang tahun 2025 mencapai million in 2025, surpassing the previous year’s 80.21 million
80,27 juta orang, melampaui capaian tahun sebelumnya viewers. This achievement also marked the end of the
sebesar 80,21 juta penonton. Capaian ini sekaligus menandai dominance of a single genre seen in the previous year and
berakhirnya dominasi satu genre tertentu pada tahun further strengthened the position of local films as leaders in
sebelumnya, serta memperkuat posisi film lokal sebagai the domestic market, with growing public interest.
pemimpin pasar domestik yang semakin diminati masyarakat.
Industri perfilman nasional juga menunjukkan ekspansi The national film industry also demonstrated solid expansion,
yang solid dengan dirilisnya 201 judul film sepanjang tahun, with 201 film titles released throughout the year, dominated by
didominasi oleh genre horor dan drama, serta didukung horror and drama genres, and supported by high production
oleh tingginya aktivitas produksi yang tercermin dari ribuan activity as reflected in the issuance of thousands of Film
penerbitan Tanda Pemberitahuan Pembuatan Film (TPPF). Production Notifications (TPPF). In addition, more than 41
Selain itu, lebih dari 41 ribu karya film dan iklan telah lulus thousand film and advertising works passed censorship,
sensor, dengan mayoritas merupakan produksi dalam negeri, the majority of which were domestic productions, indicating
menunjukkan produktivitas dan keberlanjutan industri yang sustained productivity and industry continuity. Amid
terjaga. Di tengah tantangan operasional bioskop di beberapa operational challenges faced by cinemas in certain regions,
wilayah, antusiasme penonton tetap tinggi dan menjadi faktor audience enthusiasm remained high and became a key factor
utama dalam menjaga momentum pertumbuhan. in maintaining growth momentum.
Peringatan tiga tahun implementasi kebijakan Analog The commemoration of the third anniversary of the
Switch Off (ASO) pada tahun 2025 menjadi tonggak penting implementation of the Analog Switch Off (ASO) policy in 2025
transformasi digital penyiaran nasional, ditandai dengan marked a significant milestone in the digital transformation of
peralihan penuh ke sistem Digital Terestrial Television (DTT). national broadcasting, highlighted by the full transition to the
Transformasi ini mencerminkan komitmen pemerintah dalam Digital Terrestrial Television (DTT) system. This transformation
menghadirkan layanan penyiaran yang lebih modern, efisien, reflects the government’s commitment to delivering more
dan berkualitas tinggi, sekaligus meningkatkan kualitas modern, efficient, and high-quality broadcasting services,
siaran, efisiensi spektrum frekuensi, serta membuka peluang while enhancing broadcast quality, improving frequency
pengembangan kanal melalui teknologi multiplexing. Selain spectrum efficiency, and opening opportunities for channel
itu, langkah ini menjadi bagian dari agenda Indonesia Digital development through multiplexing technology. Furthermore,
2045, dengan upaya berkelanjutan untuk memperluas akses this initiative forms part of the Indonesia Digital 2045 agenda,
siaran digital hingga wilayah 3T (Terdepan, Terpencil, dan with ongoing efforts to expand digital broadcast access to 3T
Tertinggal), serta meningkatkan literasi masyarakat terhadap areas (frontier, outermost, and disadvantaged regions), as well
teknologi penyiaran. as to improve public literacy in broadcasting technology.
Strategi dan Kebijakan Strategis
Strategies and Strategic Policies
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memfokuskan langkah Throughout 2025, the Company focused its efforts on
pada ekspansi usaha sekaligus memperkuat penetrasi di business expansion while strengthening its penetration in the
pasar film digital. Di tengah berbagai tantangan, Perseroan digital film market. Amid various challenges, the Company
terus melakukan inovasi guna menghasilkan produk yang continued to innovate in order to produce high-quality and
berkualitas dan bernilai bagi masyarakat, serta memberikan valuable content for the public, while also delivering benefits
manfaat bagi para pemangku kepentingan. Strategi to stakeholders. Its core strategy was implemented with
utama dijalankan dengan tetap mengedepankan prinsip a continued emphasis on sustainability principles through
keberlanjutan melalui kegiatan usaha yang bertanggung responsible business practices across economic, social, and
32 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 33
Building the Future of Laporan Manajemen 02.
Indonesian Entertainment Management Report
jawab dari aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, seiring environmental aspects, alongside efforts to maintain and
dengan upaya mempertahankan serta meningkatkan enhance its competitive advantages.
keunggulan kompetitif yang dimiliki.
Dari sisi ekonomi, Perseroan secara konsisten menargetkan From an economic perspective, the Company consistently
pencapaian kinerja keuangan dan operasional, dengan tetap targets the achievement of financial and operational
berfokus pada segmen utama sinetron serta mengembangkan performance, while maintaining its focus on its core segment
konten digital. Perseroan memiliki kemampuan dalam of television dramas (sinetron) and expanding into digital
mengelola berbagai jenis proyek, mulai dari sinetron dan FTV content. The Company possesses the capability to manage a
untuk televisi hingga mini series untuk platform OTT. Pada wide range of projects, from television dramas and made-for-
tahun 2025, Perseroan juga tengah memproduksi 5 judul film TV movies (FTV) to mini series for OTT platforms. In 2025, the
layar lebar. Selain itu, pembaruan strategi dan kebijakan terus Company is also in the process of producing five theatrical film
dilakukan melalui berbagai inovasi untuk meningkatkan nilai titles. In addition, strategic and policy enhancements continue
tambah dan mendukung pencapaian tujuan Perseroan. to be implemented through various innovations to increase
value creation and support the achievement of the Company’s
objectives.
Perseroan juga menempatkan kualitas produksi sebagai The Company also places production quality as a top priority
prioritas utama dengan memanfaatkan peralatan dan by utilizing the latest equipment and technology, as well as
teknologi terkini, serta memberikan perhatian menyeluruh ensuring comprehensive attention to every stage of production,
pada setiap tahapan produksi, mulai dari penulisan from scriptwriting to final editing. These efforts have resulted
naskah hingga proses penyuntingan akhir. Upaya tersebut in high-quality works that meet industry standards.
menghasilkan karya-karya berkualitas tinggi yang mampu
memenuhi standar industri.
Dari aspek ketenagakerjaan, Perseroan secara konsisten From a labor perspective, the Company consistently
menerapkan praktik yang adil dan bertanggung jawab sesuai implements fair and responsible practices in accordance with
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations. The Company also supports
berlaku. Perseroan juga memberikan dukungan terhadap employee competency development through various training
pengembangan kompetensi karyawan melalui berbagai programs aimed at enhancing capacity and professionalism.
program pelatihan guna meningkatkan kapasitas dan In addition, the implementation of Occupational Health and
profesionalisme. Selain itu, implementasi Kesehatan dan Safety (OHS) continues to be optimized comprehensively and
Keselamatan Kerja (K3) terus dioptimalkan secara menyeluruh sustainably across all operational areas.
dan berkelanjutan di seluruh lingkungan operasional.
Dari sisi sosial, Perseroan menjalankan program tanggung From a social perspective, the Company carries out Corporate
jawab sosial perusahaan (CSR) yang disesuaikan dengan Social Responsibility (CSR) programs tailored to community
kebutuhan masyarakat, termasuk dengan melibatkan tenaga needs, including the involvement of local labor. Meanwhile,
kerja lokal. Sementara itu, dalam upaya menjaga kelestarian in its efforts to preserve the environment, the Company
lingkungan, Perseroan mengelola limbah sesuai standar yang manages waste in accordance with applicable standards and
berlaku serta mendorong efisiensi penggunaan kertas melalui promotes paper usage efficiency through the implementation
penerapan digitalisasi di lingkungan kerja. of digitalization within the workplace.
Pencapaian Target Kinerja Perseroan
Achievement of the Company’s Performance Targets
Perseroan membukukan pendapatan yang berasal dari The Company recorded revenue from several key segments,
beberapa segmen utama, yakni produksi sinetron, film televisi namely television series (sinetron) production, television films
(FTV), mini seri, film layar lebar, serta lisensi digital. Segmen (FTV), mini-series, feature films, and digital licensing. The
produksi sinetron masih menjadi kontributor terbesar terhadap television series segment remained the largest contributor to
pendapatan Perseroan, meskipun mengalami penurunan the Company’s revenue, although it declined compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya seiring berkurangnya jumlah previous year in line with a reduction in the number of episodes
episode yang diproduksi. produced.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 33
Page 34
02. Laporan Manajemen Building the Future of
Management Report Indonesian Entertainment
Sementara itu, segmen FTV dan mini seri tetap memberikan Meanwhile, the FTV and mini-series segments continued to
kontribusi yang stabil sebagai proyek jangka pendek, dengan deliver stable contributions as short-term projects, accounting
kontribusi sebesar 99,85%, sejalan dengan capaian pada for 99.85%, in line with the previous year’s performance. On
tahun sebelumnya. Di sisi lain, distribusi dan lisensi digital the other hand, digital distribution and licensing through Over-
melalui platform Over-The-Top (OTT) menunjukkan tren The-Top (OTT) platforms demonstrated a positive growth
pertumbuhan positif yang seiring dengan meningkatnya trend, driven by increasing demand for digital content in both
permintaan terhadap konten digital, baik di pasar lokal domestic and international markets.
maupun internasional.
Dari sisi kinerja keuangan, pada tahun 2025, Perseoan From a financial performance perspective, in 2025 the
mencatatkan penjualan sebesar RP76,04 miliar atau menurun Company recorded revenue of Rp76.04 billion, representing
45,95% dibandingkan dengan capaian tahun 2024 sebesar a decrease of 45.95% compared to Rp140.69 billion in 2024.
Rp140,69 miliar. Dengan perolehan laba Bruto Perseroan The Company’s gross profit amounted to Rp17.49 billion,
sebesar Rp17,49 miliar menurun 36,25% dibandingkan down 36.25% from Rp27.43 billion in 2024. Furthermore,
dengan tahun 2024 sebesar Rp27,43 miliar. Lebih lanjut, Laba the Company’s total comprehensive income for 2025 was
Komprehensif Tahun Berjalan Perseroan tahun 2025 menjadi recorded at Rp4.66 billion, declining by 32.27% compared to
sebesar Rp4,66 miliar atau menurun 32,27% dibandingkan Rp6.88 billion in the previous year.
realisasi tahun sebelumnya sebesar Rp6,88 miliar.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan secara In conducting its business activities, the Company consistently
konsisten mengimplementasikan prinsip-prinsip Good implements the principles of Good Corporate Governance
Corporate Governance (GCG) di seluruh tingkat organisasi. (GCG) across all levels of the organization. This implementation
Penerapan ini memungkinkan Perseroan untuk memantau enables the Company to comprehensively monitor and
dan mengevaluasi kinerja secara menyeluruh, memastikan evaluate performance, ensure compliance with prevailing
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, serta mendorong regulations, and promote continuous improvement in all
perbaikan berkelanjutan dalam setiap aktivitas operasional. operational activities. In addition, the Company ensures that all
Selain itu, Perseroan memastikan seluruh elemen tata kelola governance elements function effectively in accordance with
berfungsi secara efektif sesuai dengan standar yang telah established standards.
ditetapkan.
Penerapan GCG juga menjadi landasan dalam membangun The implementation of GCG also serves as the foundation for
sistem kerja yang efisien dan optimal. Dengan mengacu pada building an efficient and optimal working system. In line with
peraturan perundang-undangan di Indonesia, Perseroan the prevailing laws and regulations in Indonesia, the Company
berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas implementasi is committed to continuously enhancing the quality of its
tata kelola demi memberikan nilai tambah bagi pemegang governance practices to create added value for shareholders
saham dan pemangku kepentingan. Dalam mendukung hal and stakeholders. To support this, the Company consistently
tersebut, Perseroan senantiasa mengedepankan sistem prioritizes internal control systems and risk management,
pengendalian internal dan manajemen risiko, termasuk including integrated risk identification and mitigation covering
melalui identifikasi dan mitigasi risiko yang terintegrasi economic, social, and environmental aspects, thereby enabling
mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, sehingga more effective and well-directed sustainability management.
pengelolaan keberlanjutan dapat berjalan secara lebih efektif
dan terarah.
34 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 35
Building the Future of Laporan Manajemen 02.
Indonesian Entertainment Management Report
Peran Direksi dalam Merumuskan dan Mengawasi
Implementasi Strategi Keberlanjutan
The Board of Directors’ Role in Formulating and Supervising the Implementation
of Sustainability Strategy
Direksi memiliki peran strategis dalam merumuskan serta The Board of Directors plays a strategic role in formulating and
memastikan implementasi strategi keberlanjutan Perseroan. ensuring the implementation of the Company’s sustainability
Penyusunan strategi tersebut dilakukan secara komprehensif strategy. The development of this strategy is carried out
melalui rapat tahunan dengan mempertimbangkan berbagai comprehensively through annual meetings, taking into
aspek, termasuk masukan dari Dewan Komisaris. Direksi juga account various aspects, including input from the Board of
secara konsisten melakukan pengawasan untuk memastikan Commissioners. The Board of Directors also consistently
pelaksanaan strategi berjalan efektif, antara lain melalui exercises oversight to ensure that the implementation of the
evaluasi laporan dan penyelenggaraan rapat internal secara strategy runs effectively, among others through the evaluation
berkala yang melibatkan pimpinan unit kerja, sehingga of reports and the regular conduct of internal meetings
kebijakan Perseroan dapat tersampaikan dengan baik kepada involving heads of work units, thereby ensuring that Company
seluruh karyawan. policies are well communicated to all employees.
Prospek Usaha
Business Prospects
Pada tahun 2026, perekonomian Indonesia diperkirakan In 2026, Indonesia’s economy is expected to face external
menghadapi tekanan eksternal, termasuk kenaikan harga pressures, including rising global oil prices and increasing
minyak global dan meningkatnya kehati-hatian investor. investor caution. The World Bank projects economic growth
World Bank memproyeksikan pertumbuhan sebesar 4,7%, at 4.7%, while the Government targets 5.4% through
sementara Pemerintah menargetkan 5,4% melalui penguatan strengthened fiscal policies and the creation of a conducive
kebijakan fiskal dan penciptaan iklim investasi yang kondusif. investment climate. Despite the potential slowdown, strong
Meski terdapat potensi perlambatan, kondisi fundamental domestic fundamentals are expected to continue supporting
domestik yang kuat diperkirakan tetap menopang stabilitas national economic stability. In line with this, Indonesia’s film
ekonomi nasional. Sejalan dengan itu, industri perfilman industry shows increasingly promising prospects, supported by
Indonesia menunjukkan prospek yang kian menjanjikan, a strengthening ecosystem, improved quality of productions,
didukung oleh penguatan ekosistem, peningkatan kualitas and government support through funding, talent development,
karya, serta dukungan pemerintah melalui pendanaan, and digitalization, reflected in growing international recognition
pengembangan talenta, dan digitalisasi, yang tercermin and dominance in the domestic market.
dari meningkatnya pengakuan di kancah internasional dan
dominasi di pasar domestik.
Sementara itu, industri periklanan dan media global Meanwhile, the global advertising and media industry is
memasuki fase transformasi yang semakin dinamis, didorong entering a more dynamic phase of transformation, driven by
oleh percepatan digitalisasi, pemanfaatan kecerdasan accelerated digitalization, the adoption of artificial intelligence
buatan (AI), dan perubahan perilaku konsumen. Belanja iklan (AI), and shifts in consumer behavior. Global advertising
global diproyeksikan terus tumbuh dengan dominasi kanal spending is projected to continue growing, with digital
digital, sementara AI memungkinkan strategi pemasaran channels dominating, while AI enables more personalized
yang lebih terpersonalisasi dan retail media berkembang marketing strategies and retail media emerges as a promising
sebagai kanal yang potensial, meskipun isu privasi data tetap channel, despite ongoing concerns over data privacy. The
menjadi perhatian utama. Industri penyiaran juga mengalami broadcasting industry is also undergoing significant changes
perubahan signifikan akibat konvergensi teknologi dan due to technological convergence and evolving audience
pergeseran ekspektasi audiens, sehingga pelaku industri expectations, requiring industry players to continuously
perlu terus berinovasi dan menjaga relevansi agar tetap innovate and maintain relevance in order to remain competitive
kompetitif di tengah lanskap yang semakin kompleks. within an increasingly complex landscape.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 35
Page 36
02. Laporan Manajemen Building the Future of
Management Report Indonesian Entertainment
Susunan Komposisi Direksi
Composition of The Board of Directors
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan susunan As of December 31, 2025, there were no changes in the
anggota Direksi Perseroan. Dengan demikian, komposisi composition of the Company’s Board of Directors. Accordingly,
Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: the composition of the Board of Directors is as follows:
Direktur Utama : Pie Titin Suryani President Director : Pie Titin Suryani
Direktur : Dwi Soenarso Lobo Director : Dwi Soenarso Lobo
Direktur : Evy Supriati Director : Evy Supriati
Apresiasi
Apreciation
Menutup laporan ini, Direksi menyampaikan terima kasih In closing this report, the Board of Directors would like to
yang mendalam kepada Dewan Komisaris atas arahan, express its sincere gratitude to the Board of Commissioners
nasihat, dan saran yang konstruktif sepanjang tahun for their guidance, advice, and constructive recommendations
berjalan. Dukungan tersebut menjadi landasan penting dalam throughout the year. Such support has served as an important
menjaga efektivitas pengelolaan Perseroan di tahun ini. foundation in maintaining the effectiveness of the Company’s
Direksi juga menyampaikan penghargaan dan terima kasih management during this period. The Board of Directors also
kepada regulator, pemegang saham, serta para pemangku extends its appreciation and thanks to regulators, shareholders,
kepentingan atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan and all stakeholders for their continued support and trust
sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Direksi turut menyampaikan apresiasi dan terima kasih yang The Board of Directors would also like to convey its highest
setinggi-tingginya kepada seluruh insan Perseroan, atas appreciation and gratitude to all employees of the Company for
dedikasi dan sinergi yang telah terjalin, sehingga Perseroan their dedication and strong synergy, which have enabled the
mampu mencatatkan berbagai pencapaian dan kinerja positif Company to achieve various accomplishments and positive
di tahun 2025. performance in 2025.
Melangkah ke tahun yang baru dengan semangat dan As the Company moves forward into the new year with renewed
optimisme, Perseroan meyakini dapat mempertahankan spirit and optimism, it remains confident in its ability to sustain
momentum kinerja sekaligus terus mendorong pertumbuhan performance momentum while continuing to drive sustainable
berkelanjutan melalui penguatan strategi, inovasi, dan growth through strengthened strategies, innovation, and the
penerapan tata kelola yang baik guna menciptakan nilai implementation of good corporate governance, in order to
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. create added value for all stakeholders.
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
Atas nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,
Pie Titin Suryani
Direktur Utama
President Director
36 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 37
Building the Future of Laporan Manajemen 02.
Indonesian Entertainment Management Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT Verona Indah Pictures Tbk
Statement Letter of Members of the Board of Commissioners and Members of
the Board of Directors on the Responsibility for the Annual Report and
Sustainability Report 2025 PT Verona Indah Pictures Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, declare that all information in the Annual
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Report and Sustainability Report of PT Verona Indah Pictures
Keberlanjutan PT Verona Indah Pictures Tbk tahun 2025 telah Tbk for the year 2024 has been fully contained and we are fully
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas responsible for the correctness of the contents of the Annual
kebenaran isi Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Perseroan. Report and Sustainability Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Beny Kunady Drs. Abraham Bastari, MBA
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioners Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Dwi Soenarso Lobo Pie Titin Suryani Evy Supriati
Direktur Direktur Utama Direktur
Director President Director Director
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 37
Page 38
03. Profil Perusahaan Building the Future of
Company Profile Indonesian Entertainment
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
38 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 39
Building the Future of Profil Perusahaan 03.
Indonesian Entertainment Company Profile
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 39
Page 40
03. Profil Perusahaan Building the Future of
Company Profile Indonesian Entertainment
Data Korporasi
Corporate Data
Nama Perusahaan Tahun Pendirian Kode Saham
Company Name Year of Establishment Ticker Code
PT Verona Indah Pictures Tbk 2010 VERN
Modal Dasar Bidang Usaha Lembaga Pencatatan Saham
Authorized Capital Business Activities Share Listing Exchange
Perseroan bergerak di Bidang Bursa Efek Indonesia
Rp1.000.000.000.000 Aktivitas Produksi, Pasca Produksi, Indonesia Stock Exchange Building Tower I
serta Distribusi Film, Video, dan Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53
Program Televisi oleh Swasta. Jakarta, 12190
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh The Company is engaged in the
Issued and Fully Paid-up Capital production, post-production, and
Tanggal Pencatatan di Bursa Saham
distribution of films, videos, and
Listing Date on the Stock Exchange
television programmes by the private
Rp381.242.000.000 sector.
8 Oktober 2024 October 8, 2024
Alamat dan Kontak Komposisi Kepemilikan Saham (per 31 Desember 2025)
Address and Contact Composition of Share Ownership (as per December 31, 2025)
Graha Arteri Mas 23,55% 46,63%
Jalan Panjang No.68, Kav.38-39
Kel. Kedoya Selatan, Kec. Kebon Jeruk
Jakarta Barat, DKI Jakarta
0,26%
VOLUME-CONTROL-PHONE: 021-58356563(4) Pie Titin Suryani
📠: 021-58356566 Bedy Kunady
🌐: www.veronapictures.co.id Evy Supriati
29,56%
ENVELOPE-CIRCLE-CHECK corsec@veronapictures.co.id Masyarakat Public
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
PT Verona Indah Pictures Tbk (selanjutnya disebut PT Verona Indah Pictures Tbk (hereinafter referred to as the
“Perseroan”) didirikan pada 10 Oktober 2010, telah "Company"), established on October 10, 2010, has grown into
berkembang menjadi salah satu rumah produksi yang one of the leading production houses consistently producing
konsisten menghasilkan karya sinematografi berkualitas di high-quality cinematographic works in Indonesia. To date,
Indonesia. Hingga saat ini, Perseroan telah memproduksi the Company has produced hundreds of soap operas with
ratusan judul sinetron dengan ribuan episode dan jam tayang thousands of episodes and broadcast hours, reaching a wide
yang menjangkau audiens luas di seluruh Tanah Air. audience throughout the country.
Dalam setiap produksinya, Perseroan menempatkan kualitas In every production, the Company prioritizes quality. With
sebagai prioritas utama. Dengan standar production value high production value standards, the Company continues to
yang tinggi, Perseroan terus menghadirkan cerita yang present strong and relevant stories across various genres,
kuat dan relevan melalui berbagai genre, guna memenuhi meeting the evolving preferences and expectations of the
preferensi dan ekspektasi masyarakat Indonesia yang terus Indonesian public.
berkembang.
40 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 41
Building the Future of Profil Perusahaan 03.
Indonesian Entertainment Company Profile
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan tonggak penting In 2024, the Company achieved a significant milestone by
dengan bertransformasi sebagai perusahaan terbuka. transforming into a public company. This step was accompanied
Langkah ini juga diiringi dengan pendirian Verona Films by the establishment of Verona Films as part of its expansion
sebagai bagian dari strategi ekspansi dan penguatan lini bisnis strategy and strengthening its business lines in the film
di industri perfilman. Kehadiran Verona Films diharapkan industry. The presence of Verona Films is expected to enrich
dapat memperkaya lanskap industri film Indonesia sekaligus the Indonesian film industry landscape while strengthening the
memperkuat posisi Perseroan di sektor hiburan nasional. Company's position in the national entertainment sector.
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis for Establishment
Perseroan didirikan pada tahun 2010 dengan Akta Pendirian The Company was established in 2010 with the Deed of
Perseroan Terbatas “PT VERONA INDAH PICTURES” Establishment of the Limited Liability Company “PT VERONA
Nomor: 1 tanggal 2 September 2010, yang dibuat di hadapan INDAH PICTURES” Number: 1 dated September 2, 2010, made
Rumondang Nauli Hutadjulu, S.H., Notaris di Jakarta, telah before Rumondang Nauli Hutadjulu, S.H., Notary in Jakarta,
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi has been approved by the Minister of Law and Human Rights
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Keputusan Menteri of the Republic of Indonesia based on the Decree of the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor: Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
AHU-44460.AH.01.01.Tahun 2010 tanggal 17 September Number: AHU-44460.AH.01.01.Year 2010 dated September
2010 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan Nomor: 17, 2010 and has been registered in the Company Register
AHU-0068071.AH.01.09.Tahun 2010 tanggal 17 September Number: AHU-0068071.AH.01.09.Year 2010 dated September
2010, serta telah diumumkan dalam BNRI Nomor: 15 tanggal 17, 2010, and has been announced in BNRI Number: 15 dated
21 Februari 2012, TBNRI Nomor: 3263. February 21, 2012, TBNRI Number: 3263.
Dasar Hukum Perubahan Nama dan Status
Legal Basis of Change of Name and Status
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Based on the Deed of Statement of Shareholders Decision
Saham PT Verona Indah Pictures Nomor: 79 tanggal 12 of PT Verona Indah Pictures Number: 79 dated September
September 2024, yang dibuat di hadapan Rosida Rajagukguk- 12, 2024, made before Rosida Rajagukguk-Siregar, Notary in
Siregar, Notaris di Kota Jakarta Selatan, akta mana telah South Jakarta City, which deed has been approved by the
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Keputusan Menteri based on the Decree of the Minister of Law and Human Rights
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor: of the Republic of Indonesia Number: AHU-0057863.AH.01.02
AHU-0057863.AH.01.02 TAHUN 2024 tanggal 12 September YEAR 2024 dated September 12, 2024 and has been received
2024 dan telah diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi and recorded in the Legal Entity Administration System of the
Badan Hukum Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Umum Directorate General of General Legal Administration of the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia (untuk selanjutnya disebut “Sisminbakum”) Nomor: (hereinafter referred to as “Sisminbakum”) Number: AHU-
AHU-AH.01.03-0191729 tanggal 12 September 2024 perihal AH.01.03-0191729 dated September 12, 2024, regarding the
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Acceptance of Notification of Amendment to the Company's
Perseroan, serta telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan Articles of Association, and has been registered in the Company
Nomor: AHU-0194392.AH.01.02 TAHUN 2024 tanggal 12 Register Number: AHU-0194392.AH.01.02 YEAR 2024 dated
September 2024, dan telah diumumkan dalam BNRI Nomor: September 12 September 2024, and was announced in the
078 tanggal 27 September 2024, TBNRI Nomor: 030563 Indonesian National Registry of Incorporation Number: 078
menyetujui perubahan status dari Perseroan Terbatas dated September 27, 2024, the Indonesian National Registry
Tertutup menjadi Perseroan Terbatas Terbuka dengan of Deed Number: 030563 approved the change in status
mengubah nama menjadi PT Verona Indah Pictures Tbk. from a Closed Limited Liability Company to an Open Limited
Liability Company by changing the name to PT Verona Indah
Pictures Tbk.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 41
Page 42
03. Profil Perusahaan Building the Future of
Company Profile Indonesian Entertainment
Alasan Perubahan Nama dan Status
Reason for Change of Name and Status
Perseroan melakukan penawaran umum perdana atau Initial The Company conducted an Initial Public Offering (IPO) and
Public Offering (IPO) dan mengubah status badan hukum changed its legal entity status to a Public Company (Tbk) with
menjadi Perusahaan Terbuka (Tbk) dengan perdagangan shares listed on the Indonesia Stock Exchange.
saham yang tercatat di Bursa Efek Indonesia.
Perubahan Signifikan yang Terjadi pada Perseroan
Significants Changes that Occurs in the Company
Pada tahun 2024, Perseroan mengalami perubahan signifikan In 2024, the Company underwent significant changes by
dengan melakukan Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) conducting an Initial Public Offering (IPO) as a strategic step in
sebagai langkah strategis dalam pengembangan bisnis dan business development and increasing corporate transparency.
peningkatan transparansi perusahaan. Berdasarkan Akta Based on the Deed of Statement of Decision of Shareholders
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT Verona of PT Verona Indah Pictures No. 79 dated September 12,
Indah Pictures No. 79 tanggal 12 September 2024, yang 2024, drawn up before Notary Rosida Rajagukguk Siregar,
dibuat di hadapan Notaris Rosida Rajagukguk Siregar, SH, SH, M.Kn, and having received approval from the Minister
M.Kn, serta telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, Perseroan secara Company officially changed its status from a Private Limited
resmi mengubah statusnya dari Perseroan Terbatas Tertutup Company to a Public Limited Company under the name
menjadi Perseroan Terbatas Terbuka dengan nama PT PT Verona Indah Pictures Tbk. As part of this change, the
Verona Indah Pictures Tbk. Sebagai bagian dari perubahan Company also approved the plan to list its shares on the
ini, Perseroan juga menyetujui rencana pencatatan sahamnya Indonesia Stock Exchange (IDX) and issue 1,121,650,000 new
di Bursa Efek Indonesia (BEI) serta menerbitkan 1,121,650,000 shares, representing 23.54% of the total shares, to be offered
lembar saham baru, yang mewakili 23,54% dari total saham, to the public through a Public Offering mechanism. This step
untuk ditawarkan kepada masyarakat melalui mekanisme is expected to strengthen the Company's capital structure and
Penawaran Umum. Langkah ini diharapkan dapat memperkuat support future business expansion.
struktur permodalan Perseroan serta mendukung ekspansi
usaha di masa depan.
42 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 43
Building the Future of Profil Perusahaan 03.
Indonesian Entertainment Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
2010 2023
Pendirian Perseroan dengan nama PT Verona Indah Perseroan meraih penghargaan “Sinetron Paling
Pictures dan mulai memproduksi Sinetron yang tayang di Rame” pada Spekta Award ANTV 3 Dekade yang
SCTV dengan menempati jam tayang prime time. diselenggarakan oleh stasiun TV ANTV yang diberikan
The Company was established under the name PT Verona kepada salah satu produksi sinetron Perseroan berjudul
Indah Pictures and began producing soap operas that “Terpaksa Menikahi Tuan Muda”.
aired on SCTV during prime time. The Company won the “Most Popular Soap Opera”
award at the ANTV 3 Decades Spekta Award organized
by the ANTV TV station, which was given to one of the
company’s soap opera productions entitled “Terpaksa
2011 Menikahi Tuan Muda”.
Memproduksi Sinetron yang tayang di SCTV dengan
menempati jam tayang prime time.
Produced soap operas that were aired on SCTV during 2024
prime time.
Perseroan mengembangkan kegiatan usaha dengan
memproduksi 5 judul film layar lebar.
The Company developed its business activities by
2014 producing 5 feature film titles.
Memproduksi Sinetron yang tayang di TRANS 7.
2025
Produced soap operas that were aired on TRANS 7.
2016 Perseroan saat ini telah memproduksi 4
(empat) judul film , dimana 1 (satu) judul film
Memproduksi Sinetron yang tayang di ANTV. telah resmi ditayangkan di seluruh jaringan
Produced soap operas that were aired on ANTV. Bioskop Indonesia.
The Company has currently produced four
film titles, of which one has been officially
2017 released across cinema networks in
Indonesia.
Memproduksi Sinetron yang tayang di RCTI Grup.
Produced soap operas that were aired on RCTI Group.
2020
Perseroan mengembangkan bisnis digital menggunakan
platform YouTube, Instagram, dan Website Verona.
The Company developed a digital business using the
YouTube, Instagram, and Verona Website platforms.
2021
Perseroan melebarkan bisnis ke platform WeTV milik
Tencent yang merupakan Perusahaan dari Tiongkok.
The Company expanded its business to WeTV owned by
Tencent, a Chinese company.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 43
Page 44
03. Profil Perusahaan Building the Future of
Company Profile Indonesian Entertainment
Visi dan Misi Perusahaan
Company’s Vision and Mission
Menjadi rumah produksi terbaik
dan berkesinambungan
Visi Become the best and most sustainable production house
Vision
Menghasilkan produk terbaik dan bernilai bagi masyarakat
Producing the best and most valuable products for the community
Menyediakan lingkungan kerja yang kondusif bagi karyawan
Misi Providing a conducive work environment for employees
Mission Memberikan hasil terbaik bagi Pemegang Saham
Delivering the best outcome for Shareholders
44 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 45
Building the Future of Profil Perusahaan 03.
Indonesian Entertainment Company Profile
Kegiatan Usaha
Business Activities
Perseroan menjalankan kegiatan usaha utamanya yaitu pada The Company's primary business activities include the
bidang aktivitas produksi, pasca produksi, serta distribusi film, production, post-production, and distribution of films, videos,
video, dan program televisi oleh swasta. Perseroan memiliki and television programs by private companies. The Company's
kegiatan usaha yang mencakup usaha pendistribusian film, business activities include the distribution of films, videotapes,
video tape, DVD dan produksi sejenis untuk bioskop gambar DVDs, and similar productions for motion picture or feature
bergerak atau film layar lebar, jaringan dan stasiun televisi film theaters, television networks and stations, and exhibition
dan penyelenggara pameran yang dikelola oleh swasta atas organizers managed by private companies on a fee-based
dasar balas jasa. Termasuk kegiatan perolehan hak distribusi basis. This includes the acquisition of distribution rights for
gambar bergerak, film, video tape, dan DVD. motion pictures, films, videotapes, and DVDs.
Perseroan juga bergerak di bidang usaha pascaproduksi; The Company also engages in post-production activities:
editing, cutting, dubbing, tilting, dan kredit film, closed editing, cutting, dubbing, tilting, film credits, closed captioning,
captioning, pembuatan grafis komputer, animasi, dan special computer graphics, animation, and special effects, and film or
effects dan transfer film atau tape termasuk kegiatan studio tape transfers. This includes the activities of film studios and
perfilman dan studio khusus film animasi yang melakukan specialized animation film studios that develop and process
pengembangan dan pemrosesan film dan reporduksi film films and reproduce films for distribution to theaters, as well as
untuk distribusi ke bioskop serta kegiatan dokumentasi the documentation of film footage or moving images managed
potongan film atau gambar bergerak yang dikelola oleh by private companies on a fee-based basis.
swasta atas dasar balas jasa.
Pada kegiatan usaha penunjangnya, Perseroan memiliki In its supporting business activities, the Company engages in
aktivitas pembuatan dan produksi gambar bergerak, film, the creation and production of motion pictures, films, videos,
video, animasi, program televisi atau iklan bergerak televisi animation, television programs, or television commercials
yang dikelola oleh swasta atas dasar balas jasa juga usaha managed by private companies on a fee-based basis. It also
pembuatan film untuk televisi dan jasa pengiriman film dan operates in the production of films for television, film delivery
agen pembukuan film. services, and film booking agencies.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 45
Page 46
03. Profil Perusahaan Building the Future of
Company Profile Indonesian Entertainment
Produk yang Dihasilkan
Products Produced
Perseroan telah menghasilkan berbagai produk sinetron maupun OTT yang berkualitas dengan rating tinggi. Selama 3 (tiga)
tahun terakhir, Perseroan telah menghasilkan jumlah produksi sinetron sebanyak 11 judul sinetron dengan total seluruhnya 1.192
episode hingga tahun 2023. Adapun judul sinetron/OTT hasil produksi Perseroan adalah sebagai berikut:
Suami Bawang Putih Cinta Di Dalam
Pengganti Berkulit Merah Perjodohan
373 204 63
Episode Episode Episode
Kekasih Aku Hanya Ingin Butir-Butir Pasir
Halal Dicinta di Laut
19 12 63
Episode Episode Episode
46 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 47
Building the Future of Profil Perusahaan 03.
Indonesian Entertainment Company Profile
The Company has produced various high-quality, highly rated soap opera and OTT products. Over the past 3 (three) years, the
Company has produced a total of 11 soap operas with a total of 1,192 episodes until 2023. The titles of the soap operas/OTT
produced by the Company are as follows:
Terpaksa Bintang Annaya
Menikahi Tuan Samudera
Muda
320 107 21
Episode Episode Episode
Tiara Ice Princess 9 Bulan
Cinta
13 8 30
Episode Episode Episode
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 47
Page 48
03. Profil Perusahaan Building the Future of
Company Profile Indonesian Entertainment
Wilayah Operasional
Area of Operations
Perseroan menjalankan kegiatan operasional utamanya di PT Verona Indah Pictures Tbk conducts its primary operational
wilayah DKI Jakarta, yang menjadi pusat industri kreatif dan activities in the Special Capital Region of Jakarta, which serves
perfilman di Indonesia. Kantor pusat perusahaan berlokasi as the hub of Indonesia’s creative and film industries. The
di Jakarta Barat, tepatnya di kawasan Graha Arteri Mas, Company's head office is located in West Jakarta, specifically
Kebon Jeruk, yang juga menjadi lokasi strategis untuk at Graha Arteri Mas, Kebon Jeruk, a strategic area for the
pengembangan produksi film, sinetron, dan serial digital. development of film, soap opera, and digital series productions.
Selain itu, wilayah operasional perusahaan juga mencakup Furthermore, the Company's operational area encompasses
berbagai lokasi syuting di dalam negeri, yang disesuaikan various domestic filming locations, tailored to production
dengan kebutuhan produksi dan skenario cerita. Fokus needs and storylines. This operational focus strengthens
operasional ini memperkuat posisi perusahaan sebagai salah the Company's position as a major player in the national
satu pemain utama dalam industri konten hiburan nasional. entertainment content industry.
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in the Association
Sejak tahun 2024, Perseroan tergabung menjadi anggota Since 2024, the Company has been a member of the
Asosiasi Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA). Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA).
48 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 49
Building the Future of Profil Perusahaan 03.
Indonesian Entertainment Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Sekertaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Pengembangan
Direktur Keuangan Usaha Direktur Produksi
Director of Finance Business Development Director of Production
Pemasaran Distribusi
dan Promosi
Marketing, Distribution,
Hukum dan HRD and Promotion Produksi Film
Digital
Law and HRD Film Production
Keuangan dan Produksi Sinetron
Akutansi dan Serial Web
Finance Director of Production
and Accounting
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 49
Page 50
03. Profil Perusahaan Building the Future of
Company Profile Indonesian Entertainment
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Bedy Kunady Drs. Abraham Bastari, MBA
Komisaris Utama | President Commissioner Komisaris Independen | Independent Commissioner
50 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 51
Building the Future of Profil Perusahaan 03.
Indonesian Entertainment Company Profile
Bedy Kunady
Komisaris Utama
President Commissioner
Indonesia Jakarta
Periode Menjabat Term of Office Riwayat Jabatan Job History
2024 – Sekarang 2024 - Present
2024 – Sekarang Komisaris Utama PT Verona Indah Pictures Tbk
2024 – Present President Commissioner of PT Verona Indah Pictures Tbk
Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat
2024 Komisaris PT Lunar Jaya Film
Basis of Appointment and Term of Office
Commissioner of PT Lunar Jaya Film
Akta No. 79 tanggal 12 September 2024
2010 – 2023 Komisaris PT Verona Indah Pictures Tbk
(2024-2029)
Commissioner of PT Verona Indah Pictures Tbk
Deed No. 79 dated September 12, 2024
(2024-2029) 2007 – 2020 Kepala Divisi IT PT Asuransi Adira Dinamika
Head of IT Division of PT Asuransi Adira Dinamika
Riwayat Pendidikan Educational History 2004 – 2007 Operation PT Perusahaan Pengelola Aset
S1 Teknik Informatika, Institut Teknologi Operations at PT Perusahaan Pengelola Aset
Bandung Indonesia (1991) 2003 – 2004 Komisaris di PT Astro Mega Cemerlang
Bachelor of Informatics Engineering, Institut Commissioner at PT Astro Mega Cemerlang
Teknologi Bandung Indonesia (1991)
1999 – 2004 Assistant Vice President Badan Penyehatan
Perbankan Nasional
Hubungan Afiliasi Affiliations
Assistant Vice President of the Indonesian Bank
Merupakan Pemegang Saham Perseroan Restructuring Agency
yang memiliki hubungan afiliasi dengan
1994 – 1998 Konsultan Senior IT PT Minicom Indoservice
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota
Senior IT Consultant at PT Minicom Indoservice
Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan
Pengendali, baik langsung maupun tidak 1994 – 1998 Assistant Manager IT PT Bank Umum Nasional
langsung sampai kepada pemilik individu. Assistant IT Manager at PT Bank Umum Nasional
A shareholder of the Company who has an 1991 – 1993 Konsultan IT PT Price Waterhouse Konsultan
affiliation with other members of the Board dan IT Program Analyst di PT USI/IBM
of Commissioners, members of the Board IT Consultant at PT Price Waterhouse Consultant
of Directors, and major and controlling and IT Program Analyst at PT USI/IBM
shareholders, whether directly or indirectly,
down to the individual owner.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 51
Page 52
03. Profil Perusahaan Building the Future of
Company Profile Indonesian Entertainment
Drs. Abraham
Bastari, MBA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Indonesia Jakarta
Periode Menjabat Term of Office Riwayat Jabatan Job History
2024 – Sekarang 2024 - Present 2024 – Sekarang Komisaris Independen PT Verona Indah Pictures Tbk
2024 – Present Independent Commissioner of PT Verona Indah Pictures Tbk
Dasar Pengangkatan dan
2021 Komisaris Utama PT Artha Bangsa Sukses
Periode Menjabat President Commissioner of PT Artha Bangsa Sukses
Basis of Appointment and
2020 Komisaris Independen PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Term of Office
Independent Commissioner of PT Megalestari Epack Sentosaraya
Akta No. 79 tanggal 12 September 2024 Tbk
(2024-2029)
2020 Komisaris Independen PT SGMW Multifinance Indonesia
Deed No. 79 dated September 12, 2024 Independent Commissioner of PT SGMW Multifinance Indonesia
(2024-2029)
2019 – 2024 Komisaris Independen PT Asuransi Perisai Listrik Nasional
Independent Commissioner of PT Asuransi Perisai Listrik Nasional
Riwayat Pendidikan
2019 – 2023 Komisaris di PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Educational History
Commissioner at PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Master of Business Administration
2016 Deputi Komisioner Manajemen Strategis IB, OJK
Cleveland State University, Amerika
Deputy Commissioner of Strategic Management IB, OJK
Serikat (1993)
Master of Business Administration 2013 – 2016 Deputi Komisioner Manajemen Strategis IIA, OJK
Cleveland State University, United Deputy Commissioner of Strategic Management IIA, OJK
States (1993) 2003 – 2013 Komisaris Utama PT Berdikari
President Commissioner of PT Berdikari
Hubungan Afiliasi Affiliations 2006 – 2012 Kepala Biro Kepatuhan Internal Bapepam-LK
Head of the Internal Compliance Bureau of Bapepam-LK
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris, anggota 2006 Sekretaris Badan Bapepam-LK
Direksi lainnya, serta Pemegang Saham Secretary of the Bapepam-LK Agency
Utama dan Pengendali, baik langsung 2000 – 2006 Kepala Biro Pemeriksaan dan Penyidikan Bapepam
maupun tidak langsung sampai kepada Head of the Examination and Investigation Bureau Bapepam
pemilik individu. 1997 – 2000 Kepala Bagian Sumber Daya Manusia Bapepam
Has no affiliation with members of Head of Human Resources, Bapepam
the Board of Commissioners, other
1997 Kepala Bagian Hukum Perusahaan Produksi Barang Bapepam
members of the Board of Directors, Head of Legal Affairs, Bapepam's Goods Manufacturing
as well as Major and Controlling Companies
Shareholders, either directly or
1995 – 1997 Kasubag Emisi Jasa Non Keuangan, Bapepam
indirectly, up to individual owners.
Head of Non-Financial Services Emissions Subdiv., Bapepam
52 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 53
Building the Future of Profil Perusahaan 03.
Indonesian Entertainment Company Profile
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Dwi Soenarso Lobo Pie Titin Suryani Evy Supriati
Direktur | Director Direktur Utama | President Director Direktur | Director
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 53
Page 54
03. Profil Perusahaan Building the Future of
Company Profile Indonesian Entertainment
Pie Titin Suryani
Direktur Utama
President Director
Indonesia Jakarta
Periode Menjabat Term of Office Riwayat Jabatan Job History
2024 – Sekarang 2024 - Present
2024 – Sekarang Direktur Utama PT Verona Indah Pictures Tbk
2024 – Present President Director of PT Verona Indah Pictures Tbk
Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat
2004 Direktur di PT Lunar Jaya Film
Basis of Appointment and Term of Office
Director at PT Lunar Jaya Film
Akta No. 79 tanggal 12 September 2024
2003 – 2004 Direktur di PT Astro Mega Cemerlang
(2024-2029)
Director at PT Astro Mega Cemerlang
Deed No. 79 dated September 12, 2024
(2024-2029) 2002 – 2003 General Manager Finance & Accounting PT Prima
Entertainment
Riwayat Pendidikan Educational History General Manager of Finance & Accounting at PT Prima
Entertainment
S1 Akuntansi, Universitas Kristen Krida
Wacana (1993) 1992 – 2002 Accounting & Program Analyst PT Surya Citra Televisi
Bachelor of Accounting, Universitas Kristen Accounting & Program Analyst at PT Surya Citra Televisi
Krida Wacana (1993)
Hubungan Afiliasi Affiliations
Merupakan Pemegang Saham Perseroan yang memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak
langsung sampai kepada pemilik individu.
A shareholder of the Company who has an affiliation with other members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, and major and controlling shareholders, whether directly or indirectly,
down to the individual owner.
54 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 55
Building the Future of Profil Perusahaan 03.
Indonesian Entertainment Company Profile
Dwi Soenarso Lobo
Direktur
Director
Indonesia Jakarta
Periode Menjabat Term of Office Riwayat Jabatan Job History
2024 – Sekarang 2024 - Present
2024 – Sekarang Direktur PT Verona Indah Pictures Tbk
2024 – Present Director of PT Verona Indah Pictures Tbk
Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat
2016 – 2017 Produser kreatif di Ganesha Perkasa Films
Basis of Appointment and Term of Office
Creative Producer at Ganesha Perkasa Films
Akta No. 79 tanggal 12 September 2024
2014 – 2016 Co Produser PT Maxima Pictures
(2024-2029)
Co-Producer at PT Maxima Pictures
Deed No. 79 dated September 12, 2024
(2024-2029) 2007 – 2013 Produksi PT Sinemart Indonesia
Production at PT Sinemart Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational History 2001 – 2006 Produksi di PT Tripar Multivision Plus
Diploma di Institute Technology College Production at PT Tripar Multivision Plus
Oil & Gas – ITC Jakarta (1991)
Diploma at Institute Technology College
Oil & Gas – ITC Jakarta (1991)
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, serta Pemegang
Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, other members of the Board of Directors, as
well as Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly, up to individual owners.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 55
Page 56
03. Profil Perusahaan Building the Future of
Company Profile Indonesian Entertainment
Evy Supriati
Direktur
Director
Indonesia Jakarta
Periode Menjabat Term of Office Riwayat Jabatan Job History
2024 – Sekarang 2024 - Present
2024 – Sekarang Direktur PT Verona Indah Pictures Tbk
2024 – Present Director of PT Verona Indah Pictures Tbk
Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat
2010 Kepala Keuangan PT Verona Indah Pictures Tbk
Basis of Appointment and Term of Office
Chief Financial Officer of PT Verona Indah Pictures Tbk
Akta No. 79 tanggal 12 September 2024
2004 – 2010 Kepala Keuangan di PT Lunar Jaya Film
(2024-2029)
Chief Financial Officer of PT Lunar Jaya Film
Deed No. 79 dated September 12, 2024
(2024-2029) 2002 – 2004 Staff Akuntansi di PT Hasil Kesatuan
Accounting Staff at PT Hasil Kesatuan
Riwayat Pendidikan Educational History 2000 – 2002 Staff Keuangan di PT National
S1 Akuntansi, Universitas Kristen Krida Finance Staff at PT National
Wacana (2001)
Bachelor of Accounting, Universitas Kristen
Krida Wacana (2001)
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, serta Pemegang
Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, other members of the Board of Directors, as
well as Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly, up to individual owners.
56 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 57
Building the Future of Profil Perusahaan 03.
Indonesian Entertainment Company Profile
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris
dan Alasan Perubahan
Changes in the Board of Commissioners’ Composition and Reasons for Changes
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan terkait As of December 31, 2025, there have been no changes to
susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan. Berdasarkan the composition of the Company's Board of Commissioners.
Akta No. 79/2024 tanggal 12 September 2024, komposisi Based on Deed No. 79/2024 dated September 12, 2024, the
Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: composition of the Company's Board of Commissioners is as
follows:
Dewan Komisaris Komposisi Berdasarkan Akta No. 79/2024 (2024-2029)
Board of Commissioners Composition Based on Deed No. 79/2024 (2024-2029)
Komisaris Commissioner Bedy Kunady
Komisaris Independen Independent Commissioner Abraham Bastari
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat saat The current Board of Commissioners’ composition has complied
ini telah memenuhi ketentuan dalam Peraturan OJK No. 33/ with the provisions of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten on Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
atau Perusahaan Publik. or Public Companies.
Perubahan Komposisi Anggota Direksi dan Alasan Perubahan
Changes in the Board of Directors’ Composition and Reasons for Changes
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan terkait As of December 31, 2025, there have been no changes to the
susunan anggota Direksi Perseroan. Berdasarkan Akta No. composition of the Company's Board of Directors. Based on
79/2024 tanggal 12 September 2024, komposisi Direksi Deed No. 79/2024 dated September 12, 2024, the composition
Perseroan adalah sebagai berikut: of the Company's Board of Directors is as follows:
Direksi Komposisi Berdasarkan Akta No. 79/2024 (2024-2029)
Board of Directors Composition Based on Deed No. 79/2024 (2024-2029)
Direktur Utama President Director Pie Titin Suryani
Direktur Director Evy Supriati
Direktur Director Dwi Soenarso Lobo
Komposisi Direksi Perseroan yang menjabat saat ini The current Board of Directors composition has complied with
telah memenuhi ketentuan dalam Peraturan OJK No. 33/ the provisions of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
atau Perusahaan Publik. Public Companies.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 57
Page 58
03. Profil Perusahaan Building the Future of
Company Profile Indonesian Entertainment
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 86 karyawan. As of December 31, 2025, the Company has 86 employees.
Tabel berikut menguraikan jumlah dan komposisi karyawan The following table outlines the number and composition of
Perseroan per 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024: the Company's employees as of December 31, 2025, and
December 31, 2024:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Composition of Employees Based on Employment Status
Status Karyawan 2025 2024 Employment Status
Tetap 29 29 Permanent
Tidak Tetap 57 57 Contract
Jumlah 86 86 Total
Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Pendidikan
Composition of Permanent Employees Based on Education
Pendidikan 2025 2024 Education
Pasca Sarjana 2 2 Graduate
Sarjana 11 11 Degree
Diploma 2 2 Diploma
SMA atau sederajat 14 14 Equivalent to Senior High School
Jumlah 29 29 Total
Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Jabatan
Composition of Permanent Employees Based on Position
Jabatan 2025 2024 Position
Manajemen Senior 1 1 Senior Management
Manager 4 4 Manager
Staff dan Non Staff 24 24 Staff and Non-Staff
Jumlah 29 29 Total
58 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 59
Building the Future of Profil Perusahaan 03.
Indonesian Entertainment Company Profile
Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Jenis Kelamin
Composition of Permanent Employees Based on Gender
Jenis Kelamin 2025 2024 Gender
Laki – Laki 23 23 Male
Perempuan 6 6 Female
Jumlah 29 29 Total
Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Usia
Composition of Permanent Employees by Age
Usia 2025 2024 Age
>50 tahun 1 1 > 50 Years of Age
41 – 50 tahun 10 10 41 – 50 Years of Age
31 – 40 tahun 6 6 31 – 40 Years of Age
<30 tahun 12 12 <30 Years of Age
Jumlah 29 29 Total
Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Lokasi
Composition of Permanent Employees Based on Location
Lokasi 2025 2024 Location
Kantor Pusat Jakarta 29 29 Head Office Jakarta
Jumlah 29 29 Total
Informasi Karyawan Perseroan yang Berpengalaman
dan Keahlian Khusus 2025
Information on the Company's Employees with Special Experience and Expertise 2025
Sampai dengan tanggal laporan tahunan ini diterbitkan, As of the date of publication of this annual report, there are no
belum terdapat pegawai yang memiliki keahlian khusus di employees who have special expertise in this field.
bidangnya.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 59
Page 60
03. Profil Perusahaan Building the Future of
Company Profile Indonesian Entertainment
Informasi Bagi Pemegang Saham
Information for Shareholders
Tabel di bawah ini menjabarkan informasi terkait komposisi The table below outlines information regarding the composition
Pemegang Saham Perseroan per 31 Desember 2025: of the Company's Shareholders as of December 31, 2025:
Uraian Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal (Rp)
%
Description Number of Shares Number of Nominal Values (IDR)
Pie Titin Suryani 2.222.325.000 177.786.000.000 46,63%
Bedy Kunady 1.408.925.000 112.714.000.000 29,56%
Evy Supriati 12.625.000 1.010.000.000 0,26%
Masyarakat Public 1.121.650.000 89.732.000.000 23,55%
Jumlah Total 4.765.525.000 381.242.000.000 100%
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Information Disclosure Policy
Sejak tahun 2024, status Perseroan saat ini telah menjadi Since 2024, the Company's current status has become a public
perusahaan terbuka yang telah listing di Bursa Efek Indonesia company that has been listed on the Indonesia Stock Exchange
(BEI) pada tanggal 8 Oktober 2024. Sehingga, kebijakan (IDX) on October 8, 2024. Thus, the policy of disclosing share
pengungkapan informasi kepemilikan saham dari Dewan ownership information from the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi telah didasarkan pada Peraturan OJK Board of Directors has been based on OJK Regulation No. 11/
No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau POJK.04/2017 concerning Ownership Report or Any Change
Setiap Perubahan Kepemilikan Perusahaan Terbuka, yang of Ownership of a Public Company, in which each member of
mana setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan the Board of Commissioners and Board of Directors is required
untuk menyampaikan informasi kepada Perseroan mengenai to submit information to the Company regarding ownership
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya atas saham and any change in ownership of the Company's shares no later
Perseroan paling lambat 3 hari kerja setelah terjadinya transaksi. than 3 working days after the transaction.
Selanjutnya, Perseroan menyampaikan laporan kepada OJK Furthermore, the Company submits a report to OJK on the
atas transaksi tersebut paling lambat 10 hari sejak terjadinya transaction no later than 10 days from the occurrence of the
transaksi. Penyampaian laporan bulanan atas kepemilikan transaction. The submission of monthly reports on the share
saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi tersebut akan ownership of members of the Board of Commissioners and
dilakukan Perseroan melalui e-reporting kepada OJK dan BEI. Board of Directors will be carried out by the Company through
e-reporting to OJK and IDX.
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi
Share Ownership Based on Classification
31 Desember 2025
December, 31 2025
Uraian
Description
Jumlah Investor Jumlah Saham
%
Total Shareholders Total Shares
Pemegang Saham Individual Domestik Domestic Individuals Shareholders 4.998 4.758.601.900 99,36%
Pemegang Saham Individual Asing Foreign Individuals Shareholders 27 1.302.300 0,54%
Pemegang Saham Institusi Domestik Domestic Institutions Shareholders 2 2.010.000 0,04%
Pemegang Saham Institusi Asing Foreign Institutions Shareholders 3 3.610.800 0,06%
Jumlah Total 5.030 560.823.801 100,00%
60 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 61
Building the Future of Profil Perusahaan 03.
Indonesian Entertainment Company Profile
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
31 Desember 2025
December, 31 2025
Uraian Jabatan Jumlah Saham Kepemilikan
Description Position Nilai Nominal
(Lembar Saham) Saham
Nominal Value
Number of Shares Shareholding
(Rp)
(Shares) (%)
Bedy Kunady Komisaris Utama President Commissioner 1.408.925.000 112.714.000.000 29,56
Drs. Abraham Bastari, MBA Komisaris Independen Independent Commissioner - - -
Pie Titin Suryani Direktur Utama President Director 2.222.325.000 177.786.000.000 46,63
Dwi Soenarso Lobo Direktur Director - - -
Evy Supriati Direktur Director 12.625.000 1.010.000.000 0,26
Struktur Kepemilikan Saham
Shareholding Structure
Pie Titin Suryani Bedy Kunady Evy Supriati
46,63% 29,56% 0,26%
Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholder and
dan Pemilik Manfaat Akhir Individu Ultimate Beneficial Owners
Berdasarkan struktur kepemilikan saham Perseroan per 31 Based on the Company’s shareholding structure as of
Desember 2025, Pie Titin Suryani merupakan pemegang December 31, 2025, Pie Titin Suryani is the majority shareholder
saham mayoritas dengan kepemilikan sebesar 60,99%, diikuti with an ownership of 60.99%, followed by Bedy Kunady with
oleh Bedy Kunady dengan kepemilikan sebesar 38,63%. an ownership of 38.63%. With such majority ownership, Pie
Dengan kepemilikan mayoritas tersebut, Pie Titin Suryani juga Titin Suryani is also the Company’s ultimate beneficial owner,
merupakan pemilik akhir individu (ultimate beneficial owner) holding and exercising direct control over the Company’s
Perseroan yang memiliki dan mengendalikan saham Perseroan shares.
secara langsung.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 61
Page 62
03. Profil Perusahaan Building the Future of
Company Profile Indonesian Entertainment
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Perseroan telah menyampaikan Pernyataan Pendaftaran The Company has submitted a Registration Statement for a
dalam rangka Penawaran Umum Saham No. 001/VIPOFF/ Public Offering of Shares No. 001/VIP-OFF/III/2024 on March
III/2024 pada tanggal 22 Maret 2024 perihal Surat Pengantar 22, 2024, regarding the Cover Letter for the Registration
untuk Pernyataan Pendaftaran Dalam Rangka Penawaran Statement for the Company's Initial Public Offering.
Umum Perdana Saham Perseroan.
Selanjutnya, Perseroan memperoleh pernyataan efektif Furthermore, the Company obtained an effective statement
dari OJK melalui surat Nomor S-137/D.04/2024 dan Surat from the OJK through letter Number S-137/D.04/2024 and a
Persetujuan Prinsip dari Bursa Efek Indonesia (“BEI”) Letter of Principle Approval from the Indonesia Stock Exchange
Nomor S-05997/BEI.PP2/06-2024 tanggal 12 Juni 2024 (“IDX”) Number S-05997/IDX. PP2/06-2024 dated June 12,
perihal Persetujuan Prinsip Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas 2024, regarding the Principle Approval for the Listing of the
Perseroan juncto Surat Nomor: S-08909/BEI.PP2/08-2024 Company's Equity Securities in conjunction with Letter Number:
tanggal 21 Agustus 2024 perihal Penegasan Persetujuan S-08909/BEI. PP2/08-2024 dated August 21, 2024, regarding
Prinsip Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas Perseroan juncto Affirmation of Approval of the Principle of Listing the Company's
Surat Nomor: S-09269/BEI.PP2/08-2024 tanggal 30 Agustus Equity Securities in conjunction with Letter Number: S-09269/
2024 perihal Persetujuan Prinsip Pencatatan Efek Bersifat BEI.PP2/08-2024 dated August 30, 2024, regarding Approval of
Ekuitas Perseroan. the Principle of Listing the Company's Equity Securities.
Tanggal 8 Oktober 2024, Perseroan melakukan pencatatan On October 8, 2024, the Company listed 1,121,650,000 (one
saham baru sebanyak 1.121.650.000 (satu miliar seratus billion one hundred twenty-one million six hundred fifty
dua puluh satu juta enam ratus lima puluh ribu) lembar di thousand) new shares on the IDX. The number of shares
BEI. Jumlah saham yang dicatatkan tersebut setara dengan listed is equivalent to 23.54% of the placed and fully paid-up
23,54% dari modal ditempat dan disetor penuh. Saham baru capital. The new shares are offered to the public at a nominal
tersebut ditawarkan kepada publik dengan nilai nominal value of Rp80 per share, offered at a price level of Rp195 per
sebesar Rp80 per saham yang ditawarkan di level harga share. At the same time, the Company will also list all common
Rp195 per lembar saham. Bersamaan dengan itu, Perseroan shares in the name of shareholders prior to the IPO, totaling
juga akan mencatatkan seluruh saham biasa atas nama 3,643,875,000 (three billion six hundred forty-three million
pemegang saham sebelum pelaksanaan IPO, yaitu sebanyak eight hundred seventy-five thousand) shares.
3.643.875.000 (tiga miliar enam ratus empat puluh tiga juta
delapan ratus tujuh puluh lima ribu) saham.
Dengan demikian, jumlah saham yang akan dicatatkan oleh Therefore, the number of shares to be listed by the Company
Perseroan di BEI adalah sejumlah 4.765.525.000 (empat on the IDX is 4,765,525,000 (four billion seven hundred sixty-
miliar tujuh ratus enam puluh lima juta lima ratus dua puluh five million five hundred twenty-five thousand) shares, or
lima ribu) saham, atau 100% (seratus persen) dari jumlah 100% (one hundred percent) of the total issued and fully paid
modal ditempatkan dan disetor penuh sesudah Penawaran capital after the Initial Public Offering.
Umum Perdana Saham.
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Sampai dengan akhir tahun 2025, PT Verona Indah Pictures Until the end of 2025, PT Verona Indah Pictures Tbk did not
Tbk tidak menerbitkan efek lainnya, baik dalam bentuk issue other securities, either in the form of bonds, convertible
obligasi, obligasi konversi, maupun sukuk. Dengan demikian, bonds, or sukuk. Thus, there is no information regarding
tidak terdapat informasi mengenai nama efek, tahun the name of securities, year of issuance, interest rate/yield,
penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh maturity date, offering value, and securities rating.
tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek.
62 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 63
Building the Future of Profil Perusahaan 03.
Indonesian Entertainment Company Profile
Informasi Entitas Anak
Information on Subsidiaries
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki Entitas As of December 31, 2025, the Company does not have any
Anak. Subsidiaries.
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Market Supporting Institutions and Professionals
Kantor Akuntan Publik
Public Accountant Firm
KAP Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
Alamat Epiwalk Office Suites 7th Floor Unit B 708, Epiwalk Office Suites 7th Floor Unit B 708,
Address Komplek Rasuna Epicentrum Komplek Rasuna Epicentrum
Jl. HR. Rasuran Said, Kuningan, Jl. HR. Rasuran Said, Kuningan,
Jakarta Selatan, 12940 Jakarta Selatan, 12940
Jasa yang diberikan Mengaudit laporan keuangan Perusahaan pada tanggal Auditing the Company’s financial statements as of
Service Provided 31 Desember 2024, laporan laba rugi, laporan perubahan December 31, 2024, the statements of profit or loss,
ekuitas, dan laporan arus kas untuk tahun 2024 changes in equity, and cash flows for the year 2024.
Biaya Jasa Jasa Audit Audit Services
Service Fee Rp80.000.000 Rp80,000,000
Periode Penugasan 2025 2025
Assignment Period
Notaris
Notary
Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H, M.Kn.
Alamat Jl. Raya Pasar Minggu No.21, Jl. Raya Pasar Minggu No.21,
Address Kalibata, Pancoran Jakarta Selatan 12740 Kalibata, Pancoran Jakarta Selatan 12740
VOLUME-CONTROL-PHONE +6221 799470 VOLUME-CONTROL-PHONE +6221 799470
Jasa yang diberikan Menyiapkan dan membuatkan akta-akta sehubungan dengan Prepare and make deeds related to the Public Offering,
Service Provided Penawaran Umum yaitu akta RUPS yang menerangkan namely the deed of the GMS which explains the approval to
persetujuan untuk melakukan Penawaran Umum dan conduct a Public Offering and Amendment to the Company’s
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan dalam rangka Articles of Association in the context of a Public Offering to
Penawaran Umum untuk memenuhi Peraturan Bapepam dan comply with Bapepam Regulation and LK No. IX.J.1 as well
LK No. IX.J.1 serta sehubungan dengan perjanjian-perjanjian as in relation to agreements in the framework of Public
dalam rangka Penawaran Umum, antara lain Perjanjian Offering, including the Underwriting Agreement and Share
Penjaminan Emisi Efek dan Perjanjian Pengelolaan Administrasi Administration Management Agreement, in accordance with
Saham, sesuai dengan peraturan jabatan dan kode etik Notaris. the regulations of position and code of ethics of the Notary.
Biaya Jasa Rp124.671.400 Rp124,671,400
Service Fee
Periode Penugasan 2025 2025
Assignment Period
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 63
Page 64
03. Profil Perusahaan Building the Future of
Company Profile Indonesian Entertainment
Biro Administrasi Efek
Share Register
Sinartama Gunita
Alamat Menara Tekno Lt. 7. Jl. Fachrudin Menara Tekno Lt. 7. Jl. Fachrudin
Address No. 19, Tanah Abang, Jakarta Pusat No. 19, Tanah Abang, Jakarta Pusat
Jasa yang diberikan Biaya Jasa Administrasi Saham Umum Perdana - Initial Public Offering Share Administration Service Fee –
Service Provided Bekerjasama dengan Lead Underwriter dalam menyusun Collaborating with the Lead Underwriter in preparing the
jadwal pelaksanaan emisi, melaksanakan distribusi saham emission schedule, carrying out the distribution of allotted
hasil penjatahan dalam penawaran umum perdana melalui shares from the initial public offering through KSEI, and
KSEI, melaporkan hasil penjatahan saham dan komposisi reporting the results of the share allotment and the composition
pemegang saham ke Bursa Efek Indonesia of shareholders to the Indonesia Stock Exchange.
Biaya Jasa Rp50.000.000 Rp50,000,000
Service Fee
Periode Penugasan 2025 2025
Assignment Period
Konsultan Hukum
Law Firm
William Hendrik & Siregar Djojonegoro Law Group
Alamat Prosperity Tower 16th Floor Unit. E District 8 SCBD Lot.28, Prosperity Tower 16th Floor Unit. E District 8 SCBD Lot.28,
Address Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53, Jakarta 12190 Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53, Jakarta 12190
Jasa yang diberikan Pemeriksaan dari segi hukum dan memberikan laporan Examination from a legal perspective and provide a legal
Service Provided pemeriksaan dari segi hukum atas fakta yang ada mengenai examination report on existing facts about the Company and
Perseroan dan keterangan lain yang berhubungan dengan other information related to it submitted by the Company or
itu yang disampaikan oleh Perseroan atau pihak terkait other related parties to the Legal Consultant.
lainnya kepada Konsultan Hukum.
Biaya Jasa Rp901.133.000 Rp901,133,000
Service Fee
Periode Penugasan 2025 2025
Assignment Period
64 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 65
Building the Future of Profil Perusahaan 03.
Indonesian Entertainment Company Profile
Informasi pada Situs Web Perseroan
Information on the Company's Website
Perseroan memiliki situs web resmi yang dapat diakses oleh The Company has an official website accessible to the public
masyarakat maupun seluruh pemangku kepentingan, yaitu and all stakeholders, www.veronapictures.co.id.
melalui www.veronapictures.co.id
Adapun informasi yang tersedia pada situs web Perseroan di Information available on the Company's website comprises:
antaranya: • About Us
• Tentang Kami • Awards
• Penghargaan • Good Corporate Governance
• Good Corporate Governance • Management Structure
• Management Structure • Investors
• Investor • Press Releases
• Siaran Pers • Public Expose
• Paparan Publik • Verona Films
• Verona Films • Verona Series
• Verona Series • Verona News
• Verona News • Verona Releases
• Verona Rilis • Contact Us
• Kontak Kami
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 65
Page 66
04. Analisis dan Pembahasan Manajemen Building the Future of
Management Discussion and Analysis Indonesian Entertainment
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
66 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 67
Building the Future of Analisis dan Pembahasan Manajemen 04.
Indonesian Entertainment Management Discussion and Analysis
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 67
Page 68
04. Analisis dan Pembahasan Manajemen Building the Future of
Management Discussion and Analysis Indonesian Entertainment
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Overview
Perekonomian global pada tahun 2025 diwarnai oleh tingkat The global economy in 2025 was marked by an
ketidakpastian yang mencapai titik tertinggi, sebagaimana unprecedented level of uncertainty, as reflected in the Global
tercermin dalam indikator Global Economic Policy Uncertainty Economic Policy Uncertainty Index and the World Uncertainty
Index dan World Uncertainty Index. Kondisi ini merupakan Index. This condition represents the accumulation of various
akumulasi dari berbagai disrupsi struktural yang terjadi dalam structural disruptions over more than a decade, ranging from
lebih dari satu dekade terakhir, mulai dari krisis finansial global the 2008 global financial crisis, the Eurozone crisis, Brexit,
2008, krisis Eurozone, Brexit, pandemi COVID-19, hingga and the COVID-19 pandemic, to ongoing trade tensions
berlanjutnya perang dagang dan konflik geopolitik. Dalam and geopolitical conflicts. Within this landscape, based on
lanskap tersebut, berdasarkan laporan World Economic the World Economic Outlook published by the International
Outlook dari International Monetary Fund, pertumbuhan Monetary Fund, global economic growth was recorded at
ekonomi global tercatat sebesar 3,2% pada tahun 2025, 3.2% in 2025, reflecting an adjustment phase amid rising
mencerminkan fase penyesuaian terhadap meningkatnya protectionism and economic fragmentation.
proteksionisme dan fragmentasi ekonomi dunia.
Di tengah dinamika tersebut, kinerja sejumlah kawasan Amid these dynamics, several major regions demonstrated
utama menunjukkan ketahanan yang relatif terjaga meskipun relatively resilient performance, albeit with moderate growth.
dengan laju pertumbuhan yang moderat. Ekonomi zona The eurozone economy recorded an annual growth of 1.5%,
euro mencatat pertumbuhan sebesar 1,5% secara tahunan, an improvement compared to the previous year, supported
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya, didukung oleh by easing inflation and more accommodative interest rate
inflasi yang mulai mereda dan kebijakan suku bunga yang policies, despite continued pressure from global trade
lebih akomodatif, meskipun tetap menghadapi tekanan tariffs. Meanwhile, China maintained a growth rate of 5%,
dari kebijakan tarif perdagangan global. Sementara itu, driven by strong export performance amid weak domestic
ekonomi Tiongkok mampu mempertahankan pertumbuhan consumption. In the United States, economic growth slowed
sebesar 5%, didorong oleh kinerja ekspor yang solid di to 2.2% from 2.8% in the previous year, with relatively stable
tengah lemahnya konsumsi domestik. Di Amerika Serikat, inflation, reflecting a balance between consumption and
pertumbuhan ekonomi melambat menjadi 2,2% dari 2,8% investment under tight monetary policy conditions.
pada tahun sebelumnya, dengan inflasi yang relatif stabil,
mencerminkan keseimbangan antara konsumsi dan investasi
di tengah kebijakan moneter yang ketat.
Di kawasan regional, ASEAN terus menunjukkan peran At the regional level, ASEAN continued to play a strategic role
strategis sebagai salah satu motor pertumbuhan global as one of the engines of global growth, with growth exceeding
dengan laju pertumbuhan di atas 4%, ditopang oleh 4%, supported by strong domestic demand, increased
kuatnya permintaan domestik, peningkatan investasi, serta investment, and the expansion of the technology and tourism
perkembangan sektor teknologi dan pariwisata. Vietnam sectors. Vietnam led with the highest growth, followed by
memimpin dengan pertumbuhan tertinggi, diikuti oleh Malaysia and Indonesia, both of which maintained solid
Malaysia dan Indonesia yang tetap menunjukkan kinerja solid performance despite external challenges.
meskipun dihadapkan pada tantangan eksternal.
Sejalan dengan kondisi tersebut, pertumbuhan ekonomi In line with these conditions, Indonesia’s economic growth in
Indonesia pada tahun 2025 tercatat sebesar 5,2%. Kinerja 2025 was recorded at 5.2%. This performance was primarily
ini terutama ditopang oleh peningkatan permintaan domestik driven by stronger domestic demand, as reflected in the
yang tercermin dari pertumbuhan penjualan ritel, serta surplus growth of retail sales, as well as a trade surplus that increased
neraca perdagangan yang meningkat sebesar 46,8%. Selain by 46.8%. Furthermore, improved business confidence, along
itu, membaiknya keyakinan pelaku ekonomi serta dukungan with supportive fiscal and monetary policies, contributed to
kebijakan fiskal dan moneter turut memperkuat momentum strengthening the overall growth momentum.
pertumbuhan.
68 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 69
Building the Future of Analisis dan Pembahasan Manajemen 04.
Indonesian Entertainment Management Discussion and Analysis
Tinjauan Industri
Industry Overview
Pada tahun 2025, sektor ekonomi kreatif menunjukkan In 2025, the creative economy sector demonstrated a
tren pertumbuhan yang positif dengan kontribusi tenaga positive growth trend, with employment contributing 18.70%
kerja mencapai 18,70% dari total tenaga kerja nasional atau of the total national workforce, equivalent to 27.40 million
setara dengan 27,40 juta jiwa, meningkat dibandingkan people, an increase from 26.48 million (18.30%) in 2024. This
tahun 2024 sebesar 26,48 juta jiwa (18,30%). Peningkatan growth reflects the expanding role of the creative economy
ini mencerminkan semakin besarnya peran ekonomi kreatif as a key pillar of national economic development. In terms
sebagai salah satu pilar penggerak perekonomian nasional. of regional distribution, employment remains concentrated
Dari sisi sebaran wilayah, konsentrasi tenaga kerja masih in provinces on Java Island, with West Java as the largest
didominasi oleh provinsi di Pulau Jawa, dengan Jawa Barat contributor at 6.24 million workers. Collectively, the three
sebagai kontributor terbesar sebanyak 6,24 juta tenaga kerja. major provinces—West Java, Central Java, and East Java—
Secara agregat, tiga provinsi utama yaitu Jawa Barat, Jawa account for 57.81% of total creative economy employment,
Tengah, dan Jawa Timur menyerap 57,81% dari total tenaga indicating both a distribution imbalance and opportunities for
kerja ekonomi kreatif, menunjukkan adanya ketimpangan further development in other regions.
distribusi namun sekaligus peluang pengembangan di
wilayah lain.
Lebih lanjut, pelaksanaan Sensus Ekonomi 2026 (SE 2026) Besides, the implementation of the 2026 Economic Census
dipandang sebagai langkah strategis untuk memperkuat (SE 2026) is viewed as a strategic initiative to strengthen
basis data sektor ekonomi kreatif secara lebih komprehensif. the data foundation of the creative economy sector in a
Melalui sensus ini, pemerintah akan memperoleh gambaran more comprehensive manner. Through this census, the
menyeluruh mengenai jumlah dan karakteristik pelaku usaha government is expected to obtain a holistic overview of the
kreatif lintas subsektor, termasuk kuliner, fesyen, gim, musik, number and characteristics of creative business actors across
film, desain, hingga konten digital, beserta lokasi dan skala subsectors, including culinary, fashion, gaming, music, film,
usahanya. Ketersediaan data yang akurat dan terintegrasi design, and digital content, along with their locations and
akan menjadi landasan penting dalam penyusunan kebijakan, business scales. The availability of accurate and integrated
pengukuran kontribusi terhadap PDB ekonomi kreatif, serta data will serve as a critical foundation for policy formulation,
pengembangan program berbasis bukti (evidence-based measurement of the creative economy’s contribution to GDP,
policy). Dalam konteks ini, materi sosialisasi yang disusun and the development of evidence-based programs. In this
oleh BPS diharapkan dapat mendorong partisipasi aktif context, the outreach materials prepared by the statistics
pelaku usaha dan masyarakat guna memastikan kualitas dan authority are expected to encourage active participation
kelengkapan data yang dihasilkan. from businesses and the public to ensure the quality and
completeness of the data collected.
Industri perfilman Indonesia pada tahun 2025 menunjukkan The Indonesian film industry in 2025 experienced significant
akselerasi yang semakin signifikan dan menjelma sebagai acceleration and has emerged as one of the key pillars of
salah satu pilar kekuatan ekonomi kreatif dengan nilai the creative economy, with an estimated capital turnover
perputaran modal yang diperkirakan mencapai triliunan reaching trillions of rupiahs. This growth is driven by the
rupiah. Pertumbuhan ini didorong oleh semakin matangnya increasing maturity of the industry ecosystem, which has
ekosistem industri yang mampu menghadirkan karya dengan enabled the production of highly competitive works against
daya saing tinggi terhadap film mancanegara, tercermin dari international films, as reflected in the consistent rise in
peningkatan jumlah penonton yang konsisten. Sepanjang audience numbers. Throughout 2025, Indonesian films
tahun 2025, jumlah penonton film Indonesia mencapai attracted 80.27 million viewers, surpassing the previous
80,27 juta orang, melampaui capaian tahun sebelumnya year’s figure of 80.21 million. This achievement also marked
sebesar 80,21 juta penonton. Capaian ini sekaligus menandai the end of the dominance of a single genre seen in the
berakhirnya dominasi satu genre tertentu pada tahun previous year and further strengthened the position of local
sebelumnya, serta memperkuat posisi film lokal sebagai films as leaders in the domestic market.
pemimpin pasar domestik yang semakin diminati masyarakat.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 69
Page 70
04. Analisis dan Pembahasan Manajemen Building the Future of
Management Discussion and Analysis Indonesian Entertainment
Dari sisi operasional, industri perfilman nasional juga From an operational perspective, the national film industry
menunjukkan ekspansi yang solid dengan dirilisnya 201 also demonstrated solid expansion, with 201 film titles
judul film sepanjang tahun, didominasi oleh genre horor released during the year, predominantly in the horror and
dan drama, serta didukung oleh tingginya aktivitas produksi drama genres, supported by high production activity as
yang tercermin dari ribuan penerbitan Tanda Pemberitahuan indicated by thousands of film production notifications (TPPF).
Pembuatan Film (TPPF). Selain itu, lebih dari 41 ribu karya film In addition, more than 41,000 films and advertisements
dan iklan telah lulus sensor, dengan mayoritas merupakan passed censorship, the majority of which were domestic
produksi dalam negeri, menunjukkan produktivitas dan productions, reflecting sustained productivity and industry
keberlanjutan industri yang terjaga. Di tengah tantangan continuity. Despite operational challenges faced by cinemas
operasional bioskop di beberapa wilayah, antusiasme in certain regions, strong audience enthusiasm remained a
penonton tetap tinggi dan menjadi faktor utama dalam key driver in maintaining growth momentum. Going forward,
menjaga momentum pertumbuhan. Ke depan, pemerintah the government, through regulatory strengthening, improved
melalui penguatan regulasi, peningkatan layanan, serta services, and cross-stakeholder collaboration, remains
kolaborasi lintas pemangku kepentingan berkomitmen committed to enhancing industry competitiveness, including
untuk terus mendorong daya saing industri, termasuk expanding global market penetration and attracting foreign
memperluas penetrasi global dan menarik minat produksi film productions to Indonesia as part of strengthening the
asing ke Indonesia sebagai bagian dari penguatan ekosistem national film ecosystem.
perfilman nasional secara berkelanjutan.
Peringatan tiga tahun implementasi kebijakan Analog Switch The third anniversary of the Analog Switch Off (ASO) policy
Off (ASO) pada tahun 2025 menandai tonggak penting implementation in 2025 marked a significant milestone
dalam transformasi digital sektor penyiaran nasional, di in the digital transformation of Indonesia’s broadcasting
mana seluruh layanan televisi di Indonesia telah beralih sector, with all television services having fully transitioned
sepenuhnya ke sistem Digital Terestrial Television (DTT). to Digital Terrestrial Television (DTT). This shift reflects the
Perubahan ini mencerminkan komitmen kuat pemerintah government’s strong commitment to delivering more modern,
dalam menghadirkan layanan penyiaran yang lebih modern, efficient, and high-quality broadcasting services. From an
efisien, dan berkualitas tinggi. Dari perspektif industri, industry perspective, the transition has not only improved
transisi ini tidak hanya meningkatkan kualitas siaran melalui broadcast quality through high-definition visuals and more
gambar beresolusi tinggi dan audio yang lebih stabil, tetapi stable audio but has also enhanced spectrum efficiency and
juga mendorong efisiensi spektrum frekuensi serta membuka opened opportunities for a wider variety of channels through
peluang pengembangan kanal siaran yang lebih beragam multiplexing technology.
melalui teknologi multiplexing.
Transformasi tersebut juga menjadi bagian integral dari This transformation is also an integral part of the broader
agenda besar menuju Indonesia Digital 2045, yang Indonesia Digital 2045 agenda, which places information
menempatkan infrastruktur informasi sebagai fondasi utama infrastructure as a fundamental pillar of technology-driven
pembangunan ekonomi berbasis teknologi. Pemerintah economic development. The government, together with
bersama pemangku kepentingan terkait terus memperkuat relevant stakeholders, continues to strengthen coordination
koordinasi guna memastikan pemerataan akses siaran digital, to ensure equitable access to digital broadcasting, including
termasuk di wilayah 3T (Terdepan, Terpencil, dan Tertinggal), in frontier, remote, and underdeveloped regions (3T), while
sekaligus meningkatkan literasi masyarakat terhadap also enhancing public literacy in broadcasting technology.
teknologi penyiaran.
70 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 71
Building the Future of Analisis dan Pembahasan Manajemen 04.
Indonesian Entertainment Management Discussion and Analysis
Strategi Perusahaan
Corporate Strategies
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyiapkan strategi Throughout 2025, the Company prepared the following
yaitu sebagai berikut: strategies:
1. Memperluas pangsa pasar terutama pada segmen UMKM, 1. Expanding market share, especially in the MSME
yang didukung oleh pengembangan software Product segment, which is supported by the development of
Management berbasis cloud dengan biaya terjangkau. affordable cloud-based Product Management.
2. Inovasi berkelanjutan tidak hanya pada produk digital 2. Carrying on innovations not only in digital products, i.e.
saja, yaitu software yang dikembangkan Perseroan dan software developed by the Company and subsidiaries,
entitas anak, melainkan pada digitalisasi produk fisik juga, but also in digitizing physical products as well, among
antara lain dengan terus mengembangkan Meta-Comm, others by continuing the development of Meta-Comm,
yang akan menjadi solusi bagi UMKM melalui penciptaan which will serve as a solution for MSMEs in which we offer
pengalaman baru dalam bertransaksi produk fisik mereka, a new experience of transacting their physical products,
terutama untuk kategori asesoris dan fesyen. especially for accessories and fashion categories.
3. Fokus memberikan solusi terbaik bagi klien yang 3. Focus on providing the best solutions for clients who are
merupakan pengguna layanan dan produk digital users of digital services and products of the Company
Perseroan dan entitas anak. and subsidiaries.
Kinerja Per Segmen Usaha
Performance of Each Business Segmen
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan membukukan By the end of 2025, the Company recorded revenue derived
pendapatan yang berasal dari beberapa segmen utama, from several main segments, namely soap opera production,
yakni produksi sinetron, film televisi (FTV), mini seri, film television films (FTV), mini-series, feature films, and digital
layar lebar, serta lisensi digital. Segmen produksi sinetron licensing. The soap opera production segment remained
tetap menjadi kontributor terbesar terhadap pendapatan the largest contributor to the Company’s revenue, despite
Perseroan, meskipun mengalami penurunan dibandingkan a decline compared to the previous year due to a reduced
tahun sebelumnya seiring berkurangnya jumlah episode yang number of episodes produced.
diproduksi.
Sementara itu, segmen FTV dan mini seri memberikan In the meantime, the FTV and mini-series segments
kontribusi stabil sebagai proyek jangka pendek, dan provided stable contributions as short-term projects, and
pendapatan dari film layar lebar bersifat fluktuatif tergantung revenue from feature films was volatile, depending on the
pada keberhasilan judul yang dirilis. Di sisi lain, distribusi commercial success of each title released. On the other
dan lisensi digital melalui platform over-the-top (OTT) hand, digital distribution and licensing through over-the-top
menunjukkan tren pertumbuhan Positif, sejalan dengan (OTT) platforms showed a positive growth trend, in line with
meningkatnya permintaan terhadap konten digital di pasar increasing demand for digital content in both domestic and
lokal maupun internasional. international markets.
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Kontribusi Kontribusi Increase (Decrease)
2025 2024
Description Kontribusi Kontribusi
Rp %
Sinetron Sinetron 75.931 99,85% 140.490 99,85% (64.559) (45,96)
Film Digital Film Digital 114 0,15% 205 0,15% (91) (44,39)
Jumlah Total 76.045 100% 140.695 100,00% (64.650) (45,95)
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 71
Page 72
04. Analisis dan Pembahasan Manajemen Building the Future of
Management Discussion and Analysis Indonesian Entertainment
Standar Penyajian Informasi Keuangan dan
Kesesuaian Terhadap Standar Akutansi Keuangan
Standards of Presentation of Financial Information and its Compliance
with Financial Accounting Standards
Analisa dan pembahasan kinerja keuangan pada Laporan The analysis and discussion of financial performance in
Tahunan 2025 ini disajikan dengan merujuk pada Laporan this 2025 Annual Report is presented with reference to the
Keuangan konsolidasian yang telah diaudit oleh Akuntan Dr. consolidated financial statements audited by Dr. Ahalik, S.E.,
Ahalik, S.E., Ak., M.Si., M.Ak., CPA, CPSAK, CPMA, CA, dari Ak., M.Si., M.Ak., CPA, CPSAK, CPMA, CA, from the Public
Kantor Maurice Ganda Nainggolan & Rekan untuk tahun- Accounting Firm Maurice Ganda Nainggolan & Partners for
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 yang disampaikan the years ended December 31, 2025, as stated in Report
melalui Laporan No. 00015/2.1104/AU.1/05/1292-1/1/III/2025 No. 00015/2.1104/AU.1/05/1292-1/1/III/2025, with an opinion
dengan opini “Wajar, dalam semua”. Laporan keuangan of “Fair, in all material respects.” The Company’s financial
Perseroan tersebut disusun berdasarkan Standar Audit yang statements were prepared in accordance with the Auditing
ditetapkan oleh Insitut Akuntan Publik Indonesia. Standards established by the Indonesian Institute of Public
Accountants.
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Review
Aset
Assets
dalam Jutaan Rupiah in Millions of Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Aset Assets
Aset Lancar Current Assets
Kas dan bank Cash on Hand and in Banks 63.274 105.987 (42.713) (40,30%)
Piutang usaha Trade Accounts Receivables
Pihak ketiga Third Parties 119.420 172.562 (53.142) (30,79%)
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka Advances and Prepaid Expenses 7.983 4 7.979 199.475%
Aset Film Film Assets 146.594 57.732 88.862 153,92%
Jumlah Aset Lancar Total Current Assets 337.271 336.285 986 0,29%
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tetap Fixed Assets 17.100 17.520 (420) (2,40%)
Aset Tak Berwujud Intangible Assets 6.173 7.759 (1.586) (20,44%)
Aset Film Film Assets 189.911 177.797 12.114 6,81%
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets 1.394 1.872 (478) (25,53%)
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets 214.579 204.947 9.632 4,70%
Jumlah Aset Total Assets 551.850 541.232 10.618 1,96%
72 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 73
Building the Future of Analisis dan Pembahasan Manajemen 04.
Indonesian Entertainment Management Discussion and Analysis
Aset Lancar Current Assets
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan membukukan aset As of December 31, 2025, the Company recorded current
lancar sejumlah Rp337,27 miliar atau mengalami peningkatan assets of Rp337.27 billion, a 0.29% increase compared to
sebesar 0,29% jika dibandingkan tahun 2024 sejumlah Rp336.28 billion in 2024. The increase in current assets was
Rp336,28 miliar. Meningkatnya nilai aset lancar terutama primarily due to increases in advances and prepaid expenses,
disebabkan oleh adanya peningkatan jumlah uang muka dan as well as film assets.
biaya dibayar di muka serta aset film.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan nilai aset As of December 31, 2025, the Company recorded non-current
tidak lancar sejumlah Rp214,58 miliar, nilai ini mengalami assets of Rp214.58 billion, a 4.70% increase compared to
peningkatan sebesar 4,70% jika dibandingkan tahun 2024 Rp204.94 billion in 2024. The change in non-current assets
sejumlah Rp204,94 miliar. Perubahan aset tidak lancar was driven by an increase in assets in soap operas, FTVs,
disebabkan oleh peningkatan aset film sinetron, FTV, Mini miniseries, and films.
Seri, dan Film.
Jumlah Aset Total Assets
Dengan demikian, hingga 31 Desember 2025 Perseroan Accordingly, as of December 31, 2025, the Company
berhasil membukukan nilai aset sejumlah Rp551,85 miliar, nilai successfully recorded assets of Rp551.85 billion, a 1.96%
ini mengalami kenaikan 1,96% jika dibandingkan tahun 2024 increase compared to Rp541.23 billion in 2024. The increase
sejumlah Rp541,23 miliar. Peningkatan jumlah aset Perseroan in the Company’s assets was due to an increase in current
disebabkan oleh kenaikan aset lancar yaitu penerimaan dana assets, namely funds received from advances and prepaid
dari uang muka dan biaya dibayar di muka dan aset tidak expenses, and non-current assets due to an increase in film
lancar atas peningkatan aset film. assets.
Liabilitas
Liabilities
dalam Jutaan Rupiah in Millions of Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Beban Akrual Accrued Expenses 18 149 (131) (87,92%)
Utang Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loan 8.467 - 8.467 0%
Utang Usaha kepada Trade Accounts Payable to
Pihak Ketiga Third Parties 124 130 (6) (4,62%)
Utang Pajak Taxes Payable 11.934 15.551 (3.617) (23,26%)
Utang Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Utang Pembiayaan Financing Payables 96 - 96 0%
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities 20.639 15.830 4.809 30,38%
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian Lancar
Long-Term Liabilities Net of Current Portion
Utang Pembiayaan Financing Payables 190 - 190 0%
Liabilitas Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits Liabilities 2.672 1.740 932 53,56%
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities 2.862 1.740 1.122 64,48%
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 23.502 17.571 5.931 33,75%
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 73
Page 74
04. Analisis dan Pembahasan Manajemen Building the Future of
Management Discussion and Analysis Indonesian Entertainment
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan liabilitas As of December 31, 2025, the Company recorded current
jangka pendek sejumlah Rp20,64 miliar, nilai ini mengalami liabilities of Rp20.64 billion, a 30.38% increase compared to
peningkatan sebesar 30,38% jika dibandingkan tahun 2024 Rp15.83 billion in 2024. The increase in the Company’s short-
sejumlah Rp15,83 miliar. Peningkatan nilai liabilitas jangka term liabilities was due to short-term bank loans.
pendek Perseroan disebabkan oleh utang bank jangka
pendek.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan liabilitas As of December 31, 2025, the Company recorded non-current
jangka panjang sejumlah Rp2,86 miliar, nilai ini mengalami liabilities of Rp2.86 billion, a 64.48% increase compared to
peningkatan sebesar 64,48% jika dibandingkan tahun 2024 Rp1.74 billion in 2024. The increase in the Company’s long-
sejumlah Rp1,74 miliar. Peningkatan nilai liabilitas jangka term liabilities was primarily due to post-employment benefit
panjang Perseroan disebabkan terutama liabilitas imbalan obligations.
pascakerja.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Dengan demikian, hingga 31 Desember 2025 Perseroan Accordingly, as of December 31, 2025, the Company recorded
berhasil membukukan nilai liabilitas sejumlah Rp23,5 miliar, liabilities of Rp23.5 billion, a 33.75% increase compared
nilai ini mengalami kenaikan sebesar 33,75% jika dibandingkan to Rp17.57 billion in 2024. The increase in the Company’s
tahun 2024 sejumlah Rp17,57 miliar. Meningkatnya nilai jumlah liabilities was driven by an increase in non-current liabilities.
liabilitas Perseroan dipengaruhi oleh peningkatan liabilitas
jangka panjang.
Ekuitas
Equity
dalam Jutaan Rupiah in Millions of Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Modal Saham - Nilai Nominal Rp 80,- per Saham
Modal Dasar 12.500.000.000 Saham Modal Ditempatkan dan Disetor
4.765.648.183 Saham pada 2025 dan 4.765.525.000 pada 2024
381.252 381.242 10 0,002%
Share Capital - Par Value Rp 80 per share in
Authorized Capital 12,500,000,000 Shares Issue and Paid-Up Capital
4,765,648,183 Shares in 2025 and 4,765,525,000 in 2024
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-in Capital 124.025 124.008 17 0,01%
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (283) 70 (353) (504,29%)
Saldo Laba Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya Appropriated 2.915 2.915 0 0%
Tidak Ditentukan Penggunaannya Unappropriated 20.439 15.427 5.012 32,49%
Jumlah Ekuitas Total Equity 528.348 523.662 4.686 0,89%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity 551.850 541.232 10.618 1,96%
74 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 75
Building the Future of Analisis dan Pembahasan Manajemen 04.
Indonesian Entertainment Management Discussion and Analysis
Dengan demikian, hingga 31 Desember 2025, Perseroan Therefore, as of December 31, 2025, the Company recorded
mencatatkan nilai ekuitas sejumlah Rp528,35 miliar, nilai ini equity of Rp528.35 billion, a 0.89% increase compared
mengalami peningkatan sebesar 0,89% jika dibandingkan to Rp523.66 billion in 2024. The change in the Company’s
2024 sejumlah Rp523,66 miliar. Perubahan nilai ekuitas equity was due to unappropriated retained earnings.
Perseroan disebabkan oleh saldo laba tidak ditentukan
penggunaannya
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
dalam Jutaan Rupiah in Millions of Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Penjualan Sales 76.045 140.695 (64.650) (45,95%)
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales (58.555) (113.262) 54.707 (48,30%)
Laba Bruto Gross Profit 17.490 27.433 (9.943) (36,24%)
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses (14.005) (14.865) 860 (5,79%)
Pendapatan (Beban) Lain-lain – Bersih Other Income (Expenses) - Net 4.050 (2.603) 6.653 (255,59%)
Beban Bunga dan Keuangan Interest Expense and Financial Cost (67) (35) (32) 91,43%
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax 7.468 9.930 (2.462) (24,79%)
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan: Income Tax Benefits (Expenses):
Pajak Kini Current Tax (1.878) (3.706) 1.828 (49,33%)
Manfaat (Beban) Pajak Tangguhan Deferred Tax Income (Expenses) (577) 698 (1.275) (182,66%)
Laba Tahun Berjalan Profit For The Year 5.013 6.923 (1.910) (27,59%)
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi: Item that will not be reclassified to profit or loss:
Pengukuran Kembali Imbalan Pasti Remeasurement on Defined Benefits (453) (54) (399) 738,89%
Pajak Penghasilan Terkait Related Income Tax 100 12 88 733,33%
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income For The Year 4.660 6.880 (2.220) (32,27%)
Laba Per Saham Earnings Per Share 1,05 1,45 0 (27,59%)
Penjualan Sales
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan hasil As of December 31, 2025, the Company recorded sales of
penjualan sejumlah Rp76,04 miliar, nilai ini mengalami Rp76.04 billion, a 45.95% decrease compared to Rp140.69
penurunan sebesar 45,95% jika dibandingkan 2024 sejumlah billion in 2024. The change in sales was influenced by a
Rp140,69 miliar. Perubahan nilai penjualan dipengaruhi oleh decline in soap opera sales.
penurunan penjualan sinetron.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Sales
Hingga 31 Desember 2025, beban pokok pendapatan As of December 31, 2025, the Company’s cost of sales was
Perseroan sejumlah Rp58,55 miliar, nilai ini mengalami Rp58.55 billion, a 48.30% decrease compared to Rp113.26
penurunan sejumlah 48,30% jika dibandingkan tahun 2024 billion in 2024. The change in the Company’s cost of sales
sejumlah Rp113,26 miliar. Perubahan nilai beban pokok was influenced by the decline in the cost of soap opera
pendapatan Perseroan dipengaruhi oleh seiring dengan programming.
penurunan beban pokok program sinetron.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 75
Page 76
04. Analisis dan Pembahasan Manajemen Building the Future of
Management Discussion and Analysis Indonesian Entertainment
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Hingga 31 Desember 2025, beban umum dan administrasi As of December 31, 2025, the Company’s general and
Perseroan tercatat sejumlah Rp14,01 miliar, nilai ini mengalami administrative expenses totaled Rp14.01 billion, a 5.79%
penurunan sebesar 5,79% jika dibandingkan tahun 2024 decrease compared to Rp14.86 billion in 2024. Changes
sejumlah Rp14,86 miliar. Perubahan nilai beban umum dan in the Company’s general and administrative expenses
administrasi Perseroan dipengaruhi oleh peningkatan beban were influenced by increases in expenses and benefits,
dan tunjangan, beban jasa profesional, beban jaminan sosial, professional fees, social security, and production system
serta beban pemeliharaan system produksi. maintenance.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan nilai laba As of December 31, 2025, the Company recorded profit before
sebelum pajak penghasilan sejumlah Rp7,47 miliar, nilai ini income tax of Rp7.47 billion, a 24.79% decrease compared to
mengalami penurunan sejumlah 24,79% jika dibandingkan Rp9.93 billion in 2024. The change in profit before income
tahun 2024 sejumlah Rp9,93 miliar. Perubahan nilai laba tax was influenced by a decrease in sales and an increase in
sebelum pajak penghasilan dipengaruhi oleh penurunan general and administrative expenses.
penjualan dan peningkatan beban umum dan administrasi.
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Profit For The Year
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan nilai As of December 31, 2024, the Company recorded net profit
laba bersih tahun berjalan sejumlah Rp5,01 miliar, nilai ini for the year amounting to Rp5.01 billion, representing a
mengalami penurunan sebesar 27,59% jika dibandingkan decline of 27.59% compared to Rp6.92 billion in the previous
tahun 2024 sejumlah Rp6,92 miliar. Perubahan nilai laba year. The decline in net profit for the year was primarily due
bersih tahun berjalan dipengaruhi oleh penurunan penuruan to the decrease in profit before income tax.
laba penghasilan sebelum pajak.
Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flow
dalam Jutaan Rupiah in Millions of Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Operasi
(50.855) (98.931) 48.076 (48,60%)
Net Cash Used in Operating Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(351) (16.907) 16.556 (97,92%)
Net Cash Used in Investing Activities
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan
8.494 213.251 (204.757) (96,02%)
Net Cash Provided by Financing Activities
Peningkatan (Penurunan) Bersih Kas dan Bank
(42.713) 97.412 (140.125) (143,85%)
Net Increase (Decrease) Cash On Hand and In Banks
Kas dan Bank Awal Tahun
105.987 8.574 97.413 1136,14%
Cash On Hand and In Banks At Beginning of The Years
Kas dan Bank Akhir Tahun
63.274 105.987 (42.713) (40,30%)
Cash On Hand and In Banks At End of The Years
76 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 77
Building the Future of Analisis dan Pembahasan Manajemen 04.
Indonesian Entertainment Management Discussion and Analysis
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Operasi Net Cash Used in Operating Activities
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan kas bersih digunakan In 2025, the Company recorded a net cash used in operating
untuk aktivitas operasi sejumlah defisit Rp50,85 miliar, nilai ini activities deficit of Rp50.85 billion, a decrease of 48.60%, or
mengalami penurunan sebesar 48,60% atau Rp48,08 miliar Rp48.08 billion, compared to Rp98.93 billion in 2024. The
jika dibandingkan dengan perolehan tahun 2024 sejumlah change in net cash used in operating activities was primarily
Rp98,93 miliar. Perubahan nilai kas bersih digunakan untuk driven by a decrease in cash receipts from customers.
aktivitas operasi terutama dipengaruhi oleh penurunan
penerimaan kas dari pelanggan.
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Used in Investing Activities
Di tahun 2025, kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi In 2025, the Company’s net cash used in investing activities
oleh Perseroan sejumlah Rp351 juta, nilai ini mengalami amounted to Rp351 million, a 97.92% decrease, or Rp16.56
penurunan sebesar 97,92% atau Rp16,56 milliar jika billion, compared to Rp16.9 billion in 2024. The change in net
dibandingkan dari tahun 2024 dengan perolehan sejumlah cash used in investing activities was primarily driven by an
Rp16,9 miliar. Perubahan nilai kas neto aktivitas investasi increase in fixed asset acquisitions.
terutama dipengaruhi oleh peningkatan perolehan aset tetap.
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Provided by Financing Activities
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai kas bersih In 2025, the Company recorded net cash provided by
diperoleh dari aktivitas pendanaan sejumlah Rp8,49 miliar, financing activities of Rp8.49 billion, a 96.02% decrease, or
nilai ini mengalami penurunan sebesar 96,02% atau Rp204,76 Rp204.76 billion, compared to a deficit of Rp213.25 billion in
milliar jika dibandingkan dengan tahun 2024 dengan 2024. This change was influenced by capital injections and
perolehan sejumlah defisit Rp213,25 miliar. Perubahan share premiums from the initial public offering.
tersebut dipengaruhi oleh setoran modal dan agio saham dari
penawaran umum perdana saham.
Kas dan Bank Akhir Tahun Cash on Hand and in Banks at End of The Years
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai kas By the end of 2025, the Company recorded cash on hand and
dan bank pada akhir tahun sejumlah Rp63,27 miliar, nilai ini in banks at end of the years at Rp63.27 billion, representing
mengalami penurunan sebesar 40,30% jika dibandingkan a decline of 40.30% compared to Rp105.98 billion in 2024.
dari tahun 2024 yang sejumlah Rp105,98 miliar.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 77
Page 78
04. Analisis dan Pembahasan Manajemen Building the Future of
Management Discussion and Analysis Indonesian Entertainment
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debt
Berdasarkan rencana jangka pendek dan panjang, Perseroan Based on short- and long-term plans, the Company has
telah menjalankan tata kelola keuangan yang berkelanjutan. implemented sustainable financial governance. The
Perseroan memiliki kemampuan dalam memenuhi seluruh Company has the ability to meet all obligations, both short-
kewajiban, baik jangka pendek maupun jangka panjang. and long-term. The Company measures financial ratios to
Perseroan melakukan pengukuran terhadap rasio-rasio assess the Company’s ability to repay debt.
keuangan. Hal ini dilakukan untuk mengukur kemampuan
Perseroan untuk membayar hutang.
Adapun rincian pengukuran rasio-rasio keuangan Perseroan The details of the Company’s financial ratio measurements
adalah sebagai berikut: are as follows:
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Perseroan menggunakan penghitungan terhadap rasio The Company uses solvency ratio to assess and measure its
solvabilitas untuk menilai dan mengukur jumlah aset assets that are financed by debt. The solvency ratios used by
Perseroan yang dibiayai oleh hutang. Rasio solvabilitas yang the Company are the Debt-to-Equity Ratio (DER) and Debt-
digunakan Perseroan adalah asio liabilitas terhadap ekuitas to-Assets Ratio (DAR) with the following information:
(DER) dan rasio liabilitas terhadap jumlah asset (DAR). Berikut
informasi terkait rasio solvabilitas:
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Lancar Current Ratio 16,34x 21,24x
Rasio Cepat Fast Ratio 16,34x 21,24x
Rasio Kas Cash Ratio 3,07x 6,70x
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (DAR) Debt to Asset Ratio (DAR) 0,04x 0,03x
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (DER) Debt to Equities Ratio (DER) 0,04x 0,03x
Rasio Profitabilitas
Profiitability Ratio
Perseroan melakukan penghitungan terhadap profitabilitas, The Company calculates the profitability ratio to gain
hal ini dilakukan untuk mengetahui perolehan laba yang information regarding profit generation. Endeavors in
akan didapatkan. Upaya Perseroan untuk mencetak laba generating profit at the Company is measured by the size of
dapat diukur dari besaran rasio profitabilitas. the profitability ratio.
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas (ROE) Net Profit to Equity Ratio (ROE) 0,95% 21,24x
Rasio Laba Bersih terhadap Aset (ROA) Net Profit to Assets Ratio (ROA) 0,91% 21,24x
Margin Laba Bersih Net Profit Margin 6,59% 6,70x
78 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 79
Building the Future of Analisis dan Pembahasan Manajemen 04.
Indonesian Entertainment Management Discussion and Analysis
Tingkat Kolektabilitas Piutang
Receivables Collectability Rate
Perseroan menjalankan operasional dengan tata kelola The Company carries out operations with sustainable financial
keuangan yang berkelanjutan. Dalam hal piutang, Perseroan governance. In terms of receivables, the Company has a
memiliki strategi untuk mengukur tingkat kolektabilitas. strategy to measure the level of collectability. Receivables
Tingkat kolektabilitas piutang merupakan strategi untuk collectability level is a strategy to measure the Company’s
mengukur kemampuan Perseroan dalam menagih piutang ability to collect its receivables during the calculation period.
yang dimiliki selama periode perhitungan. Informasi Information on the collectability of the Company’s receivables
kolektabilitas piutang Perseroan hingga 31 Desember 2025 as of December 31, 2025 is as follows:
adalah sebagai berikut:
dalam Jutaan Rupiah in Millions of Rupiah
Umur Piutang
2025 2024
Account Receivables Aging
Belum jatuh tempo Current 59.939 67.354
Jatuh tempo Past Due
1-30 hari 1-30 days 443 47.508
31-60 hari 31-60 days - -
61-90 hari 61-90 days - -
Lebih dari 120 hari More than 120 days 64.590 66.262
Sub Jumlah Sub Total 124.972 181.125
Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses on trade receivables (5.553) (8.563)
Jumlah Bersih Total Net 119.420 172.562
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan memiliki piutang usaha Trade receivables of the Company as of December 31, 2025
sebesar Rp119.42 miliar. Berdasarkan perhitungan, tingkat amounted to Rp119.42 billion. Based on calculations, the
kolektabilitas piutang memiliki rata-rata waktu penagihan collectability level of receivables has an average collection
sekitar 573 hari. time of around 573 days.
Struktur Modal Perseroan
Company’s Capital Structure
dalam Jutaan Rupiah in Millions of Rupiah
2025 2024
Uraian
Description
Nominal % Nominal %
Aset Assets 551.850 100,00% 541.232 100,00%
Liabilitas Liabilities 23.502 4,26% 17.571 3,25%
Ekuitas Equities 528.348 95,74% 523.661 96,75%
Struktur modal Perseroan terdiri dari nilai aset, liabilitas, The Company’s capital structure consists of assets, liabilities,
dan ekuitas. Struktur modal Perseroan berpedoman pada and equity. The capital structure is based on a combination
peleburan antara nilai modal sendiri (ekuitas) dengan of equity and debt values within the financial year period. As
nilai utang (liabilitas) pada periode tahun buku. Hingga 31 of December 31, 2024, the Company recorded total assets
Desember 2025, Perseroan memiliki nilai aset sejumlah of Rp551.85 billion, total liabilities of Rp23.5 billion, and total
Rp551,85 miliar, nilai liabilitas Rp23,5 miliar dan nilai ekuitas equity of Rp528.35 billion.
sejumlah Rp528,35 miliar.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 79
Page 80
04. Analisis dan Pembahasan Manajemen Building the Future of
Management Discussion and Analysis Indonesian Entertainment
Perseroan memiliki struktur modal yang kuat dan baik. Secara The Company has a sound and robust capital structure. In
berkala Perseroan telah menyusun target dan rencana untuk order to fortify its capital structure, the Company sets targets
menguatkan struktur modal Perseroan. Perseroan berupaya and plans on a regular basis, while striving to maintain its
menjaga struktur modal dengan menjalankan kebijakan atas capital structure through implementation policies on capital
struktur modal dalam rangka menjaga keberlangsungan structure to maintain business continuity and for the benefits
usaha dan kebermanfaatan bagi pemegang saham dan of the shareholders and stakeholders.
pemangku kepentingan.
Ikatan Materi Inestasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Goods Investment
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat informasi ikatan As of December 31, 2025, there is no information on material
material untuk investasi barang modal. commitments for capital goods investments.
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak melakukan As of December 31, 2025, the Company did not make any
investasi untuk barang modal. investment in capital goods.
Informasi Fakta Material
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information And Facts Subsequent To Reporting Period
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat informasi dan fakta As of December 31, 2025, there was no material
material yang berpengaruh signifikan terhadap Perseroan information and facts that has a significant impact on the
yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. Sehingga Company subsequent to the date of the accountant’s report.
informasi tersebut tidak disajikan di dalam Laporan Tahunan Therefore, this information is not presented in this Annual
ini. Report.
Prospek Usaha
Business Outlook
Prospek perekonomian Indonesia pada tahun 2026 Indonesia’s economic outlook for 2026 is expected to
diperkirakan menghadapi tekanan eksternal, termasuk experience external pressures, including rising global oil
kenaikan harga minyak global dan meningkatnya kehati- prices and increasing investor caution. The World Bank
hatian investor. World Bank memproyeksikan pertumbuhan projects economic growth at 4.7%, indicating a slight
ekonomi sebesar 4,7%, sedikit melambat namun tetap slowdown, although remains to be supported by commodity
didukung oleh ekspor komoditas dan investasi. Di sisi lain, exports and investment. Meanwhile, the Government
Pemerintah menargetkan pertumbuhan sebesar 5,4% melalui targets a higher growth rate of 5.4% through strengthened
penguatan kebijakan fiskal dan penciptaan iklim investasi fiscal policies and the creation of a conducive investment
yang kondusif. Dengan demikian, meskipun terdapat potensi climate. Despite potential headwinds, Indonesia’s economic
perlambatan, prospek ekonomi nasional tetap terjaga dengan outlook remains resilient, underpinned by solid domestic
dukungan fundamental domestik yang solid. fundamentals.
Proyeksi industri perfilman Indonesia ke depan menunjukkan The outlook for Indonesia’s film industry remains positive,
tren yang semakin positif, didukung oleh penguatan supported by a stronger ecosystem and improved quality
ekosistem serta peningkatan kualitas dan daya saing karya and global competitiveness of local productions. The
nasional di tingkat global. Pemerintah melalui Kementerian Government, through the Ministry of Culture, continues
Kebudayaan terus mendorong sinergi dengan berbagai to foster synergy among stakeholders to reinforce its role
80 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 81
Building the Future of Analisis dan Pembahasan Manajemen 04.
Indonesian Entertainment Management Discussion and Analysis
pemangku kepentingan untuk memperkuat peran sebagai as a facilitator and catalyst through funding support, talent
fasilitator dan katalisator industri melalui dukungan development, and the preservation and digitalization of film
pendanaan, pengembangan talenta, serta pelestarian dan assets. In addition, the growing recognition of Indonesian
digitalisasi aset perfilman. Di sisi lain, capaian film Indonesia films at international festivals such as Busan, Rotterdam,
yang semakin diakui di berbagai festival internasional seperti Berlin, Hong Kong, and Cannes, along with their dominance
di Busan, Rotterdam, Berlin, Hong Kong, hingga Cannes, serta in the domestic market, reflects the industry’s rising quality.
dominasi di pasar domestik menjadi indikator meningkatnya
kualitas industri.
Prospek industri periklanan dan media global pada tahun The global advertising and media industry in 2026 is expected
2026 menunjukkan fase transformasi yang semakin progresif, to enter a more progressive phase of transformation, driven
didorong oleh akselerasi digitalisasi, adopsi kecerdasan by accelerated digitalization, the adoption of artificial
buatan (AI), serta perubahan perilaku konsumen. Interactive intelligence (AI), and shifting consumer behavior. The
Advertising Bureau memproyeksikan pertumbuhan belanja Interactive Advertising Bureau projects global ad spending
iklan global sebesar 9,5%, dengan lebih dari 70% belanja to grow by 9.5%, with more than 70% allocated to digital
iklan telah beralih ke kanal digital. AI kini menjadi fondasi channels. AI has become a core foundation across campaign
utama dalam perencanaan hingga evaluasi kampanye, planning, execution, and evaluation, enabling more precise
memungkinkan personalisasi iklan yang lebih presisi, ad personalization, while retail media continues to emerge
sementara retail media muncul sebagai kanal strategis as a high-growth strategic channel. Nevertheless, data
dengan pertumbuhan signifikan. Namun demikian, isu privasi privacy remains a critical factor shaping industry policies and
data tetap menjadi faktor krusial yang membentuk arah strategies.
kebijakan dan strategi industri ke depan.
Di sisi lain, industri penyiaran juga memasuki fase disruptif At the same time, the broadcasting industry is entering a
yang ditandai oleh konvergensi teknologi, perubahan disruptive phase marked by the convergence of technology,
ekspektasi audiens, dan evolusi model bisnis. Media dituntut evolving audience expectations, and changing business
untuk tidak hanya adaptif terhadap inovasi, tetapi juga models. Media players are required not only to adapt to
menjaga relevansi melalui pendekatan yang lebih empatik innovation but also to maintain relevance through more
dan berorientasi pada kebutuhan publik. Dalam konteks empathetic and audience-centric approaches. In this context,
ini, penguatan nilai-nilai fundamental serta kemampuan strengthening fundamental values and sustaining adaptability
beradaptasi secara berkelanjutan menjadi kunci bagi pelaku will be key for industry players to remain competitive in an
industri untuk mempertahankan daya saing di tengah lanskap increasingly dynamic and competitive media landscape.
media yang semakin dinamis dan kompetitif.
Proyeksi 2026
Projection 2026
Perseroan telah menyusun proyeksi usaha untuk tahun The Company has prepared its business projections for 2026
2026 dengan mempertimbangkan kondisi ekonomi tahun by observing the previous year’s economic conditions, both
sebelumnya, baik dari segi makro maupun mikro. Tabel from a macro and micro perspective. The following table
berikut menguraikan informasi terkait proyeksi Perseroan outlines information related to the Company's projections for
untuk tahun buku 2026: the 2026 fiscal year:
Uraian Proyeksi Tahun 2026
Description Projection 2026
Kinerja Keuangan Finance Performance
Penjualan Sales 203.700.000.000
Laba Kotor Gross Profit 47.869.500.00
Laba Bersih Net Profit 19.351.500.000
Struktur Permodalan Capital Structure
Total Liabilitas Total Liabilities 23.501.786.202
Total Ekuitas Total Equitiy 547.699.605.972
Rasio Utang Bersih Terhadap Ekuitas (x) Net Debt to Equity Ratio (x) 0,042909993
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 81
Page 82
04. Analisis dan Pembahasan Manajemen Building the Future of
Management Discussion and Analysis Indonesian Entertainment
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Perseroan menyadari pentingnya pemasaran dan branding The Company recognizes the importance of effective
yang efektif dalam menarik klien dan memperluas jangkauan marketing and branding in attracting clients and expanding
pasar Perseroan. Perseroan memanfaatkan berbagai saluran the Company's market reach. The Company utilizes various
pemasaran seperti media sosial, situs web, dan jaringan marketing channels such as social media, websites, and
profesional untuk mempromosikan layanan Perseroan dan professional networks to promote its services and build
membangun kesadaran merek. Perseroan juga berfokus pada brand awareness. The Company also focuses on building a
membangun reputasi yang baik dengan memberikan layanan good reputation by providing excellent service to clients and
terbaik kepada klien dan mendapatkan rekomendasi positif. gaining positive recommendations.
Dalam kegiatan pemasaran dan distribusi, saat ini Perseroan In marketing and distribution activities, the Company currently
telah memiliki hubungan kerjasama yang sangat baik dengan has a very good working relationship with various National
berbagai Televisi Nasional, seperti ANTV, RCTI, dan MNCTV. Televisions, such as ANTV, RCTI, and MNCTV. The Company
Perseroan juga telah memiliki hubungan kerjasama dengan also has a cooperative relationship with OTT such as WeTV.
OTT seperti WeTV. Di masa yang akan datang, Perseroan In the future, the Company will expand its cooperation with
akan memperluas jalinan kerjasama dengan OTT lainnya, other OTT, such as Netflix, Vidio, and Viu.
seperti Netflix, Vidio, dan Viu.
Perseroan melakukan pengembangan pemasaran dan The Company develops marketing and distribution through
distribusi melalui platform Youtube, Instagram, Facebook, Youtube, Instagram, Facebook, X, Tik Tok platforms, and
X, TikTok, serta mengembangkan official website untuk develops the official website to promote the Company's
mempromosikan konten Perseroan. Perseroan memiliki tim content. The Company has a Digital Social and Promotion
Digital Social and Promotion yang memiliki tanggung jawab team that is responsible for managing the Company's social
dalam mengelola media sosial Perseroan, membangun media, building digital strategies, developing digital promotion
strategi digital, menyusun rencana promosi digital, plans, designing concepts and distribution campaigns so as
merancang konsep dan distribution campaign sehingga to maximize the marketing and distribution of the Company's
dapat memaksimalkan pemasaran dan distribusi layanan services.
Perseroan.
Sebagai upaya menarik minat penonton dalam platform media As an initiative to attract viewers on social media platforms
sosial dan website, Perseroan membuat konten-konten dalam and websites, the Company creates content in an effort to
upaya memperkenalkan sinetron/film/serial digital baik yang introduce soap operas/films/digital series both that have not
belum dan telah tayang seperti konten sebagai berikut: yet aired and have aired such as the following content:
1. “Trailer” berisi video cuplikan adegan yang ditampilkan 1. “Trailer” is a video footage of scenes shown in a new
dalam sebuah sinetron terbaru yang di dalamnya soap opera which shows scenes and an overview of the
memperlihatkan adegan-adegan dan gambaran alur storyline that can increase audience interest;
cerita yang dapat meningkatkan minat penonton;
2. “Best Scene” konten yang memperlihatkan potongan 2. “Best scene” content that shows the best scenes from a
adegan terbaik dari sebuah sinetron; soap opera;
3. “Challenge” konten yang mengajak para artis sinetron 3. “Challenge” content that invites soap opera artists to do
melakukan tantangan atau permainan seru yang sedang challenges or exciting games that are popular on social
popular di media sosial; media;
4. “Sinetron Verona” konten yang berisi Kumpulan sinetron- 4. “Sinetron Verona” content that contains a collection of
sinetron yang diproduksi Perseroan; dan soap operas produced by the Company; and
5. “Behind The Scene” berisi video dengan suasana proses 5. “Behind The Scene” contains videos with the atmosphere
pembuatan sinetron (dibalik layar). of the soap opera making process (behind the scenes).
Selain itu, Perseroan juga memperoleh pendapatannya lewat In addition, the Company also generates revenue through the
penayangan sinetron melalui aplikasi layanan streaming video broadcast of soap operas through the WeTV video streaming
WeTV yang dimiliki oleh Tencent, suatu perusahaan teknologi service application owned by Tencent, a technology company
dari Tiongkok. from China.
82 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 83
Building the Future of Analisis dan Pembahasan Manajemen 04.
Indonesian Entertainment Management Discussion and Analysis
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan Indonesia, In accordance with Indonesian laws and regulations, in
khususnya UUPT, keputusan pembayaran dividen mengacu particular the Company Law, dividend distribution decisions
pada ketentuan-ketentuan yang terdapat pada Anggaran refer to the provisions contained in the Company's Articles of
Dasar Perseroan dan persetujuan pemegang saham Association and shareholder approval at the GMS based on
pada RUPS berdasarkan rekomendasi Direksi Perseroan. the recommendation of the Company's Board of Directors.
Pembayaran dividen hanya dapat dilakukan apabila Perseroan Dividend distribution can only be made if the Company
mencatatkan saldo laba yang positif. Anggaran Dasar records a positive profit balance. The Company's Articles
Perseroan memperbolehkan pembagian dividen interim of Association allow the distribution of interim dividends
dengan ketentuan pembagian tersebut tidak menyebabkan provided that such distribution does not cause the net assets
kekayaan bersih Perseroan lebih kecil dari modal ditempatkan of the Company to be less than the issued and paid-up
dan disetor ditambah cadangan wajib. Pembagian dividen capital plus mandatory reserves. The distribution of interim
interim tersebut tidak boleh mengganggu atau menyebabkan dividends must not interfere with or cause the Company to
Perseroan tidak dapat memenuhi kewajibannya pada kreditor be unable to fulfill its obligations to creditors or disrupt the
atau mengganggu kegiatan Perseroan. Pembagian atas Company's activities. The distribution of interim dividends is
dividen interim ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi determined based on the decision of the Board of Directors
Perseroan setelah mendapatkan persetujuan dari Dewan of the Company after obtaining approval from the Board of
Komisaris Perseroan. Jika pada akhir tahun keuangan Commissioners of the Company. If at the end of the financial
Perseroan mengalami kerugian, dividen interim yang telah year the Company incurs a loss, the interim dividends that
dibagikan harus dikembalikan oleh para pemegang saham have been distributed must be returned by the shareholders
kepada Perseroan. Dalam hal pemegang saham tidak dapat to the Company. In the event that the shareholders are unable
mengembalikan dividen interim, maka Direksi dan Dewan to return the interim dividends, the Board of Directors and
Komisaris Perseroan akan bertanggung jawab secara Board of Commissioners of the Company will be jointly and
tanggung renteng atas kerugian Perseroan. severally liable for the Company's losses.
Dengan tetap memperhatikan kondisi keuangan Perseroan With due regard to the Company's financial condition from
dari waktu ke waktu, Perseroan merencanakan untuk time to time, the Company plans to pay cash dividends in
membayar dividen tunai secara kas atau dalam bentuk uang cash or in the form of money to all Shareholders at least
kepada seluruh pemegang Saham sekurang-kurangnya once a year. The amount of dividends to be distributed is
sekali dalam setahun. Besarnya dividen yang akan dibagikan linked to the Company's profits in the relevant financial year,
dikaitkan dengan keuntungan Perseroan pada tahun buku without ignoring the level of financial health of the Company
yang bersangkutan, dengan tidak mengabaikan tingkat and without prejudice to the right of the Company's GMS
Kesehatan keuangan Perseroan dan tanpa mengurangi hak to determine otherwise in accordance with the Company's
RUPS Perseroan untuk menentukan lain sesuai dengan Articles of Association.
Anggaran Dasar Perseroan.
Perseroan pada tahun-tahun sebelumnya belum pernah The Company in previous years has never distributed
membagikan dividen kepada pemegang saham, kecuali dividends to shareholders, except in 2023 in the form of
pada tahun 2023 dalam bentuk dividen saham (interim) stock dividends (interim) based on the calculation of retained
berdasarkan perhitungan saldo laba per 30 November 2023, earnings as of November 30, 2023, as stated in the Deed of
sebagaimana termaktub dalam Akta Pernyataan Keputusan Resolution of the Shareholders of PT Verona Indah Pictures
Para Pemegang Saham PT Verona Indah Pictures Nomor: 373 Number: 373 dated December 29, 2023 made before Rosida
tanggal 29 Desember 2023 yang dibuat di hadapan Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn.,
Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn.,
Notaris di Kota Jakarta Selatan, akta mana telah mendapat Notary in the City of South Jakarta, which deed has been
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia berdasarkan Keputusan Menteri Hukum Republic of Indonesia based on the Decree of the Minister of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor: AHU- Law and Human Rights of the Republic of Indonesia Number:
0082379.AH.01.02.TAHUN 2023 tanggal 29 Desember 2023, AHU-0082379.AH.01.02.TAHUN 2023 dated December 29,
serta telah diterima dan dicatat dalam Sisminbakum Nomor: 2023. .02.TAHUN 2023 dated December 29, 2023, and has
AHU-AH.01.03-0165693 tanggal 29 Desember 2023 perihal been received and recorded in Sisminbakum Number: AHU-
penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar AH.01.03-0165693 dated December 29, 2023 regarding
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 83
Page 84
04. Analisis dan Pembahasan Manajemen Building the Future of
Management Discussion and Analysis Indonesian Entertainment
Perseroan, serta telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan receipt of notification of amendments to the Company's
Nomor: AHU-0156424.AH.01.11.TAHUN 2023 tanggal 29 Articles of Association, and has been registered in the
Desember 2023, dan telah diumumkan dalam BNRI Nomor: Company Register Number: AHU-0156424.AH.01.11.TAHUN
008 tanggal 26 Januari 2024 dan TBNRI Nomor: 003268. 2023 dated December 29, 2023, and has been announced
in BNRI Number: 008 dated January 26, 2024 and TBNRI
Number: 003268.
Pada tahun 2023 dan 2022, Perseroan dalam hal ini In 2023 and 2022, the Company in this case has never
belum pernah melakukan pembagian dividen karena distributed dividends because the condition of the company is
kondisi perusahaan dianggap belum memenuhi kewajiban considered not to fulfill the obligation to set aside for reserves
penyisihan untuk cadangan sebagaimana diatur dalam Pasal as stipulated in Article 70 of the Limited Liability Company
70 dari Undang-Undang Perseroan Terbatas. Perseroan Law. The Company is committed to fulfill the provision as
berkomitmen untuk memenuhi pencadangan sebagaimana stipulated in Article 70 of the Company Law gradually in
diatur dalam Pasal 70 UUPT secara bertahap sesuai dengan accordance with the Company's future operating results.
hasil operasi Perseroan kedepannya.
Keputusan terkait penetapan penggunaan saldo laba The decision related to the determination of the use of the
Perseroan sampai dengan tahun buku 2023, yang di antaranya Company's retained earnings until the financial year 2023,
adalah untuk pembagian dividen saham tersebut juga including the distribution of stock dividends, has also been
sudah diratifikasi dan disahkan oleh para pemegang saham ratified and authorized by the Company's shareholders
Perseroan berdasarkan Keputusan Sirkuler Para Pemegang based on the Circular Resolution of Shareholders in lieu of the
Saham Sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders of PT Verona Indah
Tahunan PT Verona Indah Pictures Tbk tanggal 13 Maret 2024. Pictures Tbk dated March 13, 2024.
Mulai tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Starting from the financial year ending on December 31, 2025
2025 dan seterusnya, Perseroan akan membagikan dividen onwards, the Company will distribute cash dividends in cash
tunai secara kas sebanyak banyaknya 30% (tiga puluh at a maximum of 30% (thirty percent) of the Company's Net
persen) dari Laba Bersih Perseroan dengan mengacu pada Income with reference to the Company Law and the prevailing
UUPT serta peraturan perundang-undangan Pasar Modal Capital Market laws and regulations and the Company's policy
yang berlaku dan kebijakan Perseroan dalam pembagian on dividend distribution will be decided by the Shareholders
dividen tersebut akan diputuskan oleh para Pemegang Saham at the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) annually.
yang diadakan setiap tahun.
Dividen tunai akan dibayarkan dalam Rupiah. Pemegang Cash dividends will be paid in Rupiah. Shareholders on the
saham pada recording date akan memperoleh hak atas record date will be entitled to the full amount of dividends and
dividen dalam jumlah penuh dan dikenakan pajak penghasilan will be subject to income tax in accordance with Indonesian
yang berlaku dalam ketentuan perpajakan di Indonesia. tax laws. Cash dividends received by shareholders from
Dividen tunai yang diterima oleh pemegang saham dari luar outside Indonesia will be subject to income tax in accordance
Indonesia akan dikenakan pajak penghasilan sesuai dengan with Indonesian taxation provisions.
ketentuan perpajakan di Indonesia.
Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum
Realization of Use of Proceeds from Public Offering
Perseroan pada tanggal 4 Oktober 2024 berhasil On October 4, 2024, the Company successfully completed
merampungkan Penawaran Umum Perdana saham (Initial its Initial Public Offering (IPO) by issuing 1,121,650,000 new
Public Offering/IPO) dengan menerbitkan saham baru kepada shares to the public with a nominal value of Rp80 per share.
masyarakat sebanyak 1.121.650.000 lembar Saham Biasa The shares were offered at an Offering Price of Rp195 per
Atas Nama dengan nilai nominal Rp80,- per lembar saham. share, resulting in total proceeds of Rp218,721,750,000.
Saham tersebut ditawarkan pada Harga Penawaran sebesar
Rp195,- per lembar saham sehingga Perseroan meraih total
dana sebesar Rp218.721.750.000,-.
84 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 85
Building the Future of Analisis dan Pembahasan Manajemen 04.
Indonesian Entertainment Management Discussion and Analysis
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan telah menggunakan As of December 31, 2025, the Company has used part of the
sebagian dana yang diperoleh dari pelaksanaan penawaran funds obtained from the public offering in accordance with its
umum tersebut sesuai dengan tujuan penggunaannya yang intended use as described in the Company's IPO Prospectus.
telah dijabarkan dalam Prospektus IPO Perseroan. Laporan The Report on the Realization of the Use of Funds has been
Realisasi Penggunaan Dana tersebut telah dilaporkan kepada reported to the Capital Market Supervisory Authority and
Otoritas Pengawas Pasar Modal dan Bursa Efek Indonesia the Indonesia Stock Exchange with letter number 002/VIP-
dengan nomor surat 002/VIP-BEI/0I/2025 perihal Laporan BEI/0I/2025 regarding the Report on the Use of Proceeds
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum per 31 Desember from the Public Offering as of December 31, 2025. With the
2025. Dengan sisa hasil dana penawaran umum sebagai remaining proceeds from the public offering as follows:
berikut:
Nilai Realisasi Penerimaan Dana IPO
Rp 218.721.750.000
Realization of IPO Proceeds Received
Realisasi Penggunaan Dana IPO
IPO Proceeds Utilization Realization
Akuisisi Sinetron dan FTV
Rp 60.000.000.000
Acquisition of Soap Operas and TV Films (FTV)
Pembelian Ruko Kav 38 dan 39
Rp 16.031.000.000
Purchase of Shophouses (Lots 38 and 39)
Pajak Beli Ruko Kav 38 dan 39
Rp 789.050.000.000
Tax on Purchase of Shophouses (Lots 38 and 39)
Biaya Emisi (UW, KAP, KH, Not, BAE, dll)
Rp 5.471.186.153
Issuance Costs (UW, KAP, KH, Not, BAE, etc.)
Pembuatan Sinetron/Film dan Operasional
Rp 136.430.513.847
Production of Soap Operas/Films and Operational Expenses
Sisa Dana IPO
Rp 0
Remaining IPO Proceeds
Informasi dan Fakta Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi
dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Information and Material Facts Containing Conflict of Interest
and/or Transactions with Affiliated/Related Parties
Informasi dan Fakta Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
Information and Material Facts Containing Conflict of Interest
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak melakukan As of December 31, 2025, the Company did not conduct any
transaksi yang mengandung benturan kepentingan. transactions containing conflicts of interest.
Informasi Transaksi dengan Pihak Berelasi
Information on Transactions with Related Parties
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memiliki transaksi dengan Throughout 2025, the Company entered into transactions
pihak-pihak berelasi. Perseroan melakukan transaksi with related parties. The Company conducted these
berdasarkan persyaratan dan ketentuan yang disepakati transactions based on terms and conditions mutually agreed
bersama dengan pihak-pihak berelasi. upon with the related parties.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 85
Page 86
04. Analisis dan Pembahasan Manajemen Building the Future of
Management Discussion and Analysis Indonesian Entertainment
Sifat Hubungan dan Sifat Transaksi dengan Pihak Berelasi
Nature of Relationship and Nature of Transactions with Related Parties
Pihak Berelasi Sifat Pihak Berelasi Sifat Transaksi
Related Parties Relationship Nature of Transactions
Pie Titin Suryani Pemegang Saham Modal Saham
Shareholder Share Capital
Komisaris dan Direksi Personal Manajemen Kunci Gaji dan Tunjangan
Board of Commissioners and Board of Directors Key Management Personnel Salaries and Allowances
Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi
Transactions with Related Parties
Perusahaan melakukan transaksi usaha kepada pihak-pihak The Company entered business transactions to related
berelasi di mana menurut manajemen dilakukan dengan parties which according to management is carried out with
persyaratan dan kondisi normal sebagaimana halnya bila normal terms and conditions as if carried out with a third
dilakukan dengan pihak ketiga. party.
Perusahaan menyediakan manfaat pada Komisaris dan The Company provides benefit its to Commissioners and
Direksi sebagai berikut: Directors are as follows:
Uraian
2025 2024
Description
Direksi Board of Directors
1.365.000.000 1.346.035.200
Gaji dan Tunjangan Salaries and Allowances
Dewan Komisaris Board of Commissioners
1.105.000.000 900.000.000
Gaji dan Tunjangan Salaries and Allowances
Total 2.470.000.000 2.246.035.200
Informasi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan,
Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/
Modal Transaksi Afiliasi, dan Transaksi
Mengandung Benturan Kepentingan
Material Information on Investments, Expansions, Divestments,
Merger/Constitution, Businesses, Acquisitions or Debt/ Capital Restructuring
of Affiliate Transactions, and Transactions Containing Conflicts of Interest
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat informasi material As of December 31, 2025, there was no material information
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ regarding investment, expansion, divestment, merger/
peleburan, usaha, akuisisi atau restrukturisasi utang/modal consolidation, business activities, acquisition, or debt/
transaksi afiliasi, dan transaksi yang mengandung benturan capital restructuring, affiliated transactions, or transactions
kepentingan. Sehingga informasi tersebut tidak disajikan di involving conflicts of interest. Therefore, such information is
dalam Laporan Tahunan ini. not presented in this Annual Report.
86 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 87
Building the Future of Analisis dan Pembahasan Manajemen 04.
Indonesian Entertainment Management Discussion and Analysis
Perubahan Peraturan Perundangan yang
Berpegaruh Signifikan Terhadap Kinerja Perseroan
Regulatory Amendment with Significant Impact on Company Performance
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan As of December 31, 2025, there were no changes in law or
peraturan perundangan yang berdampak signifikan terhadap regulations that have had significant impact on the Company.
Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akutansi
Changes in Accounting Policies
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Financial Accounting Standards Board of the Indonesian
Indonesia (“DSAK-IAI”) telah menerbitkan amandemen dan Institute of Accountants (“DSAK-IAI”) has issued amendments
interpretasi yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2025 relevan and interpretations that are effective from January 1, 2025,
untuk Perusahaan, tetapi tidak memiliki pengaruh signifikan relevant to the Company, but do not result a significant
terhadap laporan keuangan Perusahaan: impact on the Company's financial statements:
• Amendemen PSAK 221 “Pengaruh Kurs Valuta Asing”: • Amendment of PSAK 221 “Effects of Changes in foreign
Amandemen ini menjelaskan terkait kekurangan exchange rates. This amandement clarifies the lack of
ketertukaran. exchangeability.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 87
Page 88
05. Tata Kelola Perusahaan Building the Future of
Corporate Governance Indonesian Entertainment
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
88 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 89
Building the Future of Tata Kelola Perusahaan 05.
Indonesian Entertainment Corporate Governance
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 89
Page 90
05. Tata Kelola Perusahaan Building the Future of
Corporate Governance Indonesian Entertainment
Komitmen Penerapan GCG
Commitment GCG Implementation
Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk The Company has a strong commitment to implementing
mengimplementasikan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan the principles of Good Corporate Governance (GCG) as
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagai the main foundation in carrying out business activities in a
landasan utama dalam menjalankan kegiatan usaha secara professional, transparent and integrity manner.
profesional, transparan, dan berintegritas.
Perseroan percaya bahwa penerapan GCG yang konsisten The Company believes that the consistent implementation of
tidak hanya memperkuat struktur dan proses pengambilan GCG not only strengthens the structure and decision-making
keputusan, namun juga mendorong terciptanya nilai tambah process, but also encourages the creation of sustainable
yang berkelanjutan bagi Pemegang Saham dan seluruh added value for Shareholders and all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Perseroan terus menyempurnakan praktik GCG sesuai The Company continues to refine its GCG practices in
dengan perkembangan industri dan kebutuhan bisnis melalui line with industry developments and business needs
penguatan sistem pengendalian internal, peningkatan by strengthening its internal control system, increasing
akuntabilitas, serta kepatuhan terhadap regulasi dan accountability, and complying with regulations and business
etika bisnis. Komitmen ini diwujudkan dalam setiap aspek ethics. This commitment is manifested in every aspect of
operasional, guna mencapai pertumbuhan jangka panjang its operations, to achieve sustainable long-term growth and
yang berkelanjutan dan menciptakan kepercayaan yang build trust among all stakeholders.
tinggi dari seluruh pihak terkait.
Perseroan juga berkomitmen penuh untuk menerapkan 5 The Company is also fully committed to implementing 5 (five)
(lima) prinsip GCG sebagai landasan atas pengelolaan usaha GCG principles as the foundation for accountable business
yang akuntabel. Kelima prinsip GCG tersebut adalah sebagai management. The five GCG principles are as follows:
berikut:
GCG Prinsip Penjelasan
GCG Principals Descriptions
Keterbukaan Prinsip ini memastikan penyediaan informasi yang relevan, akurat, dan jelas mengenai Perseroan kepada
Transparency Pemegang Saham dan pemangku kepentingan.
This principle ensures the provision of relevant, accurate, and clear information regarding the Company to
Shareholders and stakeholders.
Akuntabilitas Prinsip ini memastikan seluruh kegiatan operasional dan bisnis dilakukan secara profesional dan sesuai
Accountability dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, sehingga menumbuhkan kepercayaan yang luas dari
publik, Pemegang Saham, maupun pemangku kepentingan lainnya.
This principle ensures that all operational and business activities are carried out in a professional manner
and in accordance with prevailing laws and regulations, which thereby, fostering broad trust from the pub-
lic, Shareholders, and other stakeholders.
Tanggung Jawab Prinsip ini diwujudkan dalam setiap pengambilan keputusan oleh Perseroan, yang mana setiap anggota
Responsibility manajemen Perseroan bertanggung jawab atas pencapaian yang telah ditetapkan.
This principle is embodied in every decision-making by the Company, in which each member of the Com-
pany’s management is responsible for the achievements that have been set.
Independen Prinsip ini diterapkan untuk memastikan bahwa setiap keputusan yang diambil bersifat independen dan
Independency sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta meminimalisir terjadinya benturan
kepentingan.
This principle is applied to ensure that every decision taken is independent and in accordance with prevail-
ing laws and regulations, and minimizes the occurrence of conflict of interest.
Kesetaraan dan Kewajaran Prinsip ini diterapkan dalam memastikan perlakuan yang setara dan adil dalam memenuhi hak-hak
Equality and Fairness karyawan, pelanggan, pemasok, maupun pemangku kepentingan.
This principle is applied to ensure equal and fair treatment in fulfilling the rights of employees, customers,
suppliers, and stakeholders.
90 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 91
Building the Future of Tata Kelola Perusahaan 05.
Indonesian Entertainment Corporate Governance
Dasar Penerapan GCG
Basis of GCG Implementation
Penerapan GCG di Perseroan mengacu pada ketentuan The implementation of GCG in the Company refers to the
ketentuan berikut, antara lain: following provisions, among others:
1. Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1. The 1945 Constitution of the Republic of Indonesia;
1945; 2. Law No. 8 of 1995 on Capital Market;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal;
3. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 3. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company;
Terbatas; 4. Financial Services Authority Regulations (POJK);
4. Peraturan-Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK); 5. Indonesian Stock Exchange (IDX) Regulations;
5. Peraturan-Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI); 6. Financial Services Authority (OJK) Circular No. 32/
6. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang SEOJK.04/2015 on Guidelines for Public Company
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Governance;
7. Pedoman Umum GCG Indonesia yang dikeluarkan oleh 7. General Guidelines of Indonesian GCG issued by the
Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG); National Committee on Governance Policy (KNKG);
8. Anggaran Dasar Perseroan; serta 8. Company’s Articles of Association; and
9. Pedoman dan kebijakan Perseroan lainnya. 9. Other Company guidelines and policies.
Tujuan Penerapan GCG
Objectives GCG Implementation
Sebagai perusahaan terbuka yang berorientasi pada As a public company oriented towards sustainability and long-
keberlanjutan dan pertumbuhan jangka panjang, Perseroan term growth, the Company views that the comprehensive
memandang bahwa penerapan prinsip-prinsip Good implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Corporate Governance (GCG) secara komprehensif principles is a crucial aspect in building a solid, transparent
merupakan aspek krusial dalam membangun fondasi bisnis and trustworthy business foundation.
yang kokoh, transparan, dan dapat dipercaya.
Penerapan GCG tidak hanya menjadi kewajiban normatif, The implementation of GCG is not only a normative obligation,
tetapi juga merupakan strategi utama Perseroan dalam but also the Company's main strategy in creating sustainable
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi Pemegang added value for Shareholders and all stakeholders. Through
Saham dan seluruh pemangku kepentingan. Melalui tata good governance, the Company strives to maintain integrity,
kelola yang baik, Perseroan berupaya menjaga integritas, strengthen performance, and ensure the achievement of the
memperkuat kinerja, dan memastikan tercapainya visi serta company's vision and mission consistently and responsibly.
misi perusahaan secara konsisten dan bertanggung jawab. The main objectives of implementing GCG are described as
Tujuan utama dari penerapan GCG tersebut dijabarkan follows:
sebagai berikut:
1. Meningkatkan Kepercayaan Investor dan Stakeholder; 1. Increasing Investor and Stakeholder Trust;
2. Mewujudkan Perusahaan yang Transparan dan Akuntabel; 2. Realizing a Transparent and Accountable Company;
3. Meminimalkan Risiko dan Penyimpangan; 3. Minimizing Risks and Deviations;
4. Meningkatkan Kinerja dan Efisiensi Perusahaan; 4. Improving Company Performance and Efficiency;
5. Meningkatkan kepatuhan terhadap Regulasi dan Etika 5. Improve compliance with Regulations and Business
Bisnis; Ethics;
6. Mendukung Keberlanjutan Perusahaan (Sustainability); 6. Supporting Corporate Sustainability (Sustainability);
7. Meningkatkan Nilai Perusahaan dalam Jangka Panjang. 7. Increasing Company Value in the Long Term.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 91
Page 92
05. Tata Kelola Perusahaan Building the Future of
Corporate Governance Indonesian Entertainment
Struktur Penerapan GCG
GCG Implementation Structure
Dalam rangka memastikan penerapan GCG berjalan secara In order to ensure that GCG implementation runs
sistematis, Perseroan membentuk struktur GCG berdasarkan systematically, the Company has established a GCG structure
Undang- Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan based on Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company,
Terbatas yang terdiri dari: which consists of:
Rapat Umum Pemegang
Saham
General Meeting of
Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direksi
Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit Unit
Manajemen Risiko Pengendalian Internal
Risk Management Internal Control
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Penerapan Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Governance/GCG) semakin ditingkatkan di lingkungan is increasingly improved within the Company. This is due
Perseroan. Hal ini didasarkan pada kesadaran bahwa to the increasing awareness that the implementation of
penerapan prinsip-prinsip GCG sangat penting tidak hanya GCG principles is very important not only as a form of the
sebagai wujud kepatuhan Perseroan terhadap peraturan Company's compliance with prevailing laws and regulations
perundang-undangan yang berlaku, namun juga keyakinan but also the Company's confidence in increasing the
Perseroan akan meningkatnya daya saing perusahaan. company's competitiveness.
Perseroan percaya bahwa penerapan tata kelola perusahaan The Company believes that the implementation of strong
yang kuat dan efektif membantu menumbuhkembangkan and effective corporate governance helps foster a culture
budaya integritas di lingkungan usaha Perseroan, yang of integrity in the Company's business environment, where
mana setiap insan Perseroan akan bersama-sama menjaga every person of the Company will jointly maintain corporate
akuntabilitas perusahaan di mata publik luas melalui accountability in the eyes of the wider public through the
pelaksanaan best business practices. Dengan demikian, hal implementation of best business practices. Thus, it will
itu akan membimbing ke arah pencapaian kinerja yang positif guide towards achieving positive performance and ultimately
dan pada akhirnya mewujudkan bisnis yang berkelanjutan realizing a sustainable business for the Company.
bagi Perseroan.
92 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 93
Building the Future of Tata Kelola Perusahaan 05.
Indonesian Entertainment Corporate Governance
Implementasi GCG di Tahun 2025
GCG Implementation in 2025
Perseroan secara konsisten menerapkan prinsip-prinsip The Company consistently applies the principles of Good
Good Corporate Governance (GCG) sebagai landasan dalam Corporate Governance (GCG) as the foundation in every
setiap aktivitas operasional dan pengambilan keputusan operational activity and strategic decision-making of the
strategis perusahaan. Implementasi GCG dilakukan dengan company. The implementation of GCG is carried out by
mengacu pada lima prinsip utama (transparansi, akuntabilitas, referring to five main principles (transparency, accountability,
responsibilitas, independensi, dan kewajaran). responsibility, independence, and fairness).
Perseroan telah membentuk organ-organ tata kelola yang The Company has established governance bodies that
berfungsi secara optimal, terdiri dari Rapat Umum Pemegang function optimally, consisting of the General Meeting of
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Direksi, serta berbagai Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, the Board
komite pendukung seperti Komite Audit dan Sekretaris of Directors, and various supporting committees such as the
Perusahaan, guna memastikan proses pengawasan dan Audit Committee and Corporate Secretary, to ensure that the
manajemen berjalan efektif dan sesuai dengan peraturan supervision and management process runs effectively and in
yang berlaku. accordance with prevailing regulations.
Dalam praktiknya, Perseroan juga mengembangkan sistem In practice, the Company also develops an internal control
pengendalian internal, kebijakan manajemen risiko, serta system, risk management policy, and code of conduct for
pedoman etika dan perilaku (code of conduct) untuk seluruh all levels of management and employees. The Company
jajaran manajemen dan karyawan. Perseroan senantiasa continuously evaluates and improves its governance system
melakukan evaluasi dan perbaikan berkelanjutan terhadap in order to improve performance, maintain company integrity,
sistem tata kelola demi meningkatkan kinerja, menjaga and build public and stakeholder trust.
integritas perusahaan, serta membangun kepercayaan publik
dan pemangku kepentingan.
Melalui penerapan GCG yang menyeluruh, Perseroan Through the comprehensive implementation of GCG, the
berupaya menciptakan bisnis yang sehat, kompetitif, dan Company seeks to create a healthy, competitive, and
berdaya saing tinggi di industri hiburan dan media, sejalan highly competitive business in the entertainment and media
dengan visi jangka panjang untuk menjadi mitra strategis industry, in line with its long-term vision to become a reliable
yang andal bagi pertumbuhan ekonomi kreatif di Indonesia. strategic partner for the growth of the creative economy in
Dasar bagi penerapan GCG di lingkungan Perseroan adalah: Indonesia. The basis for the implementation of GCG within
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan the Company is:
Terbatas; 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies;
2. Peraturan OJK No.21/POJK.04/2015 tanggal 16 2. OJK Regulation No.21/POJK.04/2015 dated November 16,
November 2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola 2015 concerning the Implementation of Public Company
Perusahaan Terbuka, yang dijabarkan dalam Surat Edaran Governance Guidelines, as described in OJK Circular
OJK No.32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 Letter No.32/SEOJK.04/2015 dated November 17, 2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; concerning Public Guidelines;
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 93
Page 94
05. Tata Kelola Perusahaan Building the Future of
Corporate Governance Indonesian Entertainment
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan salah General Meeting of Shareholders (GMS) is one of the
satu wadah Perseroan dalam menjalin komunikasi antara Company’s means of establishing communication among
Dewan Komisaris dan Direksi dengan para Pemegang Saham. the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
RUPS memegang wewenang tertinggi dalam pengambilan Shareholders. The GMS holds the highest authority in making
keputusan penting terkait Perseroan. RUPS juga bertindak important decisions related to the Company. The GMS also
sebagai sarana untuk mendapatkan informasi, memberikan acts as a means to obtain information, provide approval,
pengesahan, dan pendapat terkait aktivitas pengelolaan and provide opinions regarding the Company’s management
Perseroan sepanjang tahun buku, sekaligus rencana activities throughout the financial year and the Company’s
pengelolaan Perseroan untuk tahun berikutnya. management plans for the following year.
Berdasarkan ketentuan yang tertuang dalam Anggaran Based on the provisions contained in the Company's Articles
Dasar Perseroan, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. of Association, Financial Services Authority Regulation No. 15/
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan POJK.04/2020 concerning the Planning and Implementation
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, serta of General Meetings of Shareholders of Public Companies,
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 and Financial Services Authority Regulation No. 16/
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham POJK.04/2020 concerning the Implementation of General
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik, penyelenggaraan Meetings of Shareholders of Public Companies Electronically,
RUPS Tahunan wajib diadakan setiap tahun, selambatnya 6 the Annual GMS must be held every year, no later than
bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir. Sedangkan, 6 months after the end of the Company's financial year.
RUPS Luar Biasa bersifat kondisional, artinya dapat diadakan Meanwhile, the Extraordinary GMS is conditional, meaning it
sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan. can be held at any time based on need.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025
Implementation of the 2025 GMS
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan satu In 2025, the Company held one GMS, namely the Annual
kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2024 General Meeting of Shareholders (AGMS) for the 2024
pada tanggal 25 Juni 2025, yang dilaksanakan dengan Financial Year on 25 June 2025. The meeting was conducted
mengacu pada ketentuan POJK No. 15/POJK.04/2020 in accordance with POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning
tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan the Planning and Implementation of GMS for Public
Terbuka, POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Companies, POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning the
RUPS Perusahaan Terbuka Secara Elektronik, serta Anggaran Electronic Implementation of GMS for Public Companies, as
Dasar Perseroan. well as the Company’s Articles of Association.
RUPST tersebut dihadiri oleh para pemegang saham dan The AGMS was attended by shareholders and their proxies
kuasa pemegang saham yang mewakili 3.865.432.800 representing 3.865.432.800 shares, or 81.1119% of the
saham atau 81.1119% dari 4.765.550.680 saham Perseroan. Company’s total 4.765.550.680 shares. The meeting was
Rapat tersebut juga dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris also attended by members of the Board of Commissioners
dan Direksi, yaitu: and the Board of Directors as follows:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners
Komisaris Utama : Bedy Kunady President Commissioner : Bedy Kunady
Komisaris Independen : Drs. Abraham Bastari, MBA Commissioner Independent : Drs. Abraham Bastari, MBA
Direksi: Board of Directors
Direktur Utama : Titin Suryani President Director : Titin Suryani
Direktur : Dwi Soenarso Lobo Director : Dwi Soenarso Lobo
Direktur : Evy Supriati Director : Evy Supriati
Perseroan telah menunjuk PT Sinartama Gunita sebagai Biro The Company appointed PT Sinartama Gunita as the
Administrasi Efek dalam melakukan penghitungan suara dan/ Securities Administration Bureau to conduct vote counting
atau melakukan validasi suara dalam rapat. and/or vote validation during the meeting.
94 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 95
Building the Future of Tata Kelola Perusahaan 05.
Indonesian Entertainment Corporate Governance
Agenda 1 Agenda Item 1
Agenda: Agenda:
Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Approval of the Company’s Annual Report, including the Sustainability
Keberlanjutan dan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris, serta Report and the Board of Commissioners’ Supervisory Report, as well as
pengesahan Laporan Keuangan teraudit untuk tahun buku yang berakhir Ratification of the Audited Financial Statements for the Financial Year
pada tanggal 31 Desember 2024 Ended 31 December 2024
Hasil Keputusan: Resolution:
a. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Direksi mengenai a. Approved and accepted the Board of Directors’ Annual Report on the
keadaan dan jalannya Perseroan, Laporan Kegiatan Perseroan dan condition and operations of the Company, including the Company’s
Laporan Keuangan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Activity Report and Financial Statements for the financial year ended
Desember 2024. 31 December 2024.
b. Menyetujui dan mengesahkan Neraca dan Perhitungan Laba/ b. Approved and ratified the Company’s Statement of Financial Position
Rugi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 and Statement of Profit or Loss for the financial year ended 31
Desember 2024 (Laporan Keuangan Perseroan) yang telah diaudit December 2024 (the “Financial Statements”), which have been
oleh Kantor Akuntan Publik Maurice Ganda Nainggolan & Rekan. audited by Public Accounting Firm Maurice Ganda Nainggolan &
c. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit Partners.
et de charge) sepenuhnya kepada pada anggota Direksi dan Dewan c. Granted full release and discharge (acquit et de charge) to all
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
yang telah dijalankan, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam for their management and supervisory actions carried out during
Laporan Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 the financial year ended 31 December 2024, to the extent that such
Desember 2024. actions are reflected in the Annual Report.
d. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tugas Pengawasan Dewan d. Approved and accepted the Board of Commissioners’ Supervisory
Komisaris untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember Report for the financial year ended 31 December 2024.
2024.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 2 Agenda Item 2
Agenda: Agenda:
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2024 Determination of the Use of the Company’s Net Profit for the Financial Year
2024
Hasil Keputusan: Resolution:
Menyetujui dan menetapkan laba bersih Perseroan untuk tahun buku Approved and resolved that the Company’s net profit for the financial year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp 6.922.521.056 ended 31 December 2024 amounting to Rp 6,922,521,056 shall be fully
akan digunakan sepenuhnya untuk memperkuat modal dan sebagai dana allocated to strengthen the Company’s capital and as a reserve fund in the
cadangan Perseroan sebesar 897.320.000 dan menyetujui kebijakan amount of Rp 897,320,000 and also approved the Company’s policy not to
Perseroan tidak membagikan dividen kepada pemegang saham untuk distribute dividends to shareholders for the financial year 2024.
tahun buku 2024.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 3 Agenda Item 3
Agenda:
Agenda:
Penunjukan Akuntan Publik untuk melakukan audit terhadap Laporan
Appointment of Public Accountant to Audit the Company’s Financial
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2025 dan Penetapan Honorarium
Statements for the Financial Year 2025 and Determination of Honorarium
Akuntan Publik serta persyaratan penunjukan lainnya
and Other Terms of Appointment
Hasil Keputusan:
Resolution:
Menyetujui memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris menunjuk Kantor
Approved to grant authority to the Board of Commissioners to appoint
Akuntan Publik (KAP) untuk memeriksa buku-buku Perseroan untuk
a Public Accounting Firm (KAP) to audit the Company’s books for the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan memberi
financial year ending 31 December 2025 and also authorized the Board of
wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium
Directors to determine the honorarium and other requirements related to
dan persyaratan lainnya mengenai pengangkatan Kantor Akuntan Publik
the appointment of the Public Accounting Firm.
tersebut.
Realization:
Realisasi:
Fully realized.
Telah direalisasikan sepenuhnya.
Agenda 4 Agenda Item 4
Agenda: Agenda:
Pertanggungjawaban Laporan Realisasi Penggunaan Dana hasil Penawaran Accountability Report on the Realization of the Use of Proceeds from the
Umum per 31 Desember 2024 Public Offering as of 31 December 2024
Hasil Keputusan: Resolution:
Tidak membutuhkan persetujuan oleh karena agenda rapat ini bersifat No approval was required for this agenda item as it was presented for
informatif. reporting purposes only.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 95
Page 96
05. Tata Kelola Perusahaan Building the Future of
Corporate Governance Indonesian Entertainment
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024
Implementation of the 2024 GMS
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2024, the Company has held the following
RUPS Tahunan maupun Luar Biasa sebagai berikut: Annual and Extraordinary GMS:
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT Verona Indah Pictures No. 79 tanggal 12 September 2024,
dibuat di hadapan Rosida Rajaguguk-Siregar, S.h., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan
Deed of Statement of Shareholders' Decision PT Verona Indah Pictures No. 79 dated September 12, 2024,
made in the presence of Rosida Rajaguguk-Siregar, S.h., M.Kn, Notary in South Jakarta
Agenda 1 Agenda Item 1
Agenda: Agenda:
Rencana Perseroan untuk melakukan Penawaran Umum Perdana Saham The Company’s Plan to Conduct an Initial Public Offering (IPO)
Hasil Keputusan: Resolution:
Memutuskan, dan menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan Resolved and approved the Company's plan to conduct an Initial Public
Penawaran Umum Perdana atas saham-saham dalam Perseroan kepada Offering (IPO) of the Company's shares to the public (the "Public Offering")
masyarakat (“Penawaran Umum”) dan mencatatkan saham-saham and to list such shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX) (Company
Perseroan tersebut pada Bursa Efek Indonesia (“BEI”) (Company Listing) Listing), as well as approved the registration of the Company's shares in
serta menyetujui untuk mendaftarkan saham-saham Perseroan dalam Collective Custody in accordance with the prevailing laws and regulations
Penitipan Kolektif yang dilaksanakan sesuai dengan peraturan perundang in the Indonesian capital market.
undangan yang berlaku di bidang pasar modal Indonesia
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 2 Agenda Item 2
Agenda: Agenda:
Perubahan status Perseroan Change of Company Status
Hasil Keputusan: Resolution:
Memutuskan, dan menyetujui dalam rangka Penawaran Umum, perubahan Decided and approved, in the context of a Public Offering, the change in
status Perseroan dari Perseroan Terbatas Tertutup menjadi Perseroan the Company's status from a Private Limited Liability Company to a Public
Terbatas Terbuka dan menyetujui perubahan nama Perseroan, menjadi PT Limited Liability Company, and approved the change of the Company's
Verona Indah Pictures Tbk name to PT Verona Indah Pictures Tbk.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 3 Agenda Item 3
Agenda: Agenda:
Menyusun kembali maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan To restructure the purpose, objectives, and business activities of the
Company.
Hasil Keputusan:
Memutuskan, dan menyetujui untuk menyusun kembali maksud dan tujuan Resolution:
serta kegiatan usaha Perseroan untuk disesuaikan dengan kegiatan usaha Decided and approved the restructuring of the Company's aims, objectives,
utama dan kegiatan usaha penunjang yang telah dan/atau akan dilakukan and business activities to align with the main and supporting business
Perseroan, yaitu: activities that have been and/or will be carried out by the Company, namely:
a. Kegiatan Usaha Utama: a. Main Business Activities:
1. Aktivitas Distribusi Film, Video Dan Program Televisi Oleh Swasta 1. Film, Video, and Television Program Distribution Activities by Private
(KBLI 59132); Entities (KBLI 59132);
2. Aktivitas Pasca Produksi Film, Video Dan Program Televisi Oleh 2. Post-Production Activities for Film, Video, and Television Programs
Swasta (KBLI 59122). by Private Entities (KBLI 59122).
b. Kegiatan Usaha Penunjang: b. Supporting Business Activities:
- Aktivitas Produksi Film, Video Dan Program Televisi Oleh Swasta - Film, Video, and Television Program Production Activities by Private
(KBLI 59112); Entities (KBLI 59112
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
96 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 97
Building the Future of Tata Kelola Perusahaan 05.
Indonesian Entertainment Corporate Governance
Agenda 4 Agenda Item 4
Agenda: Agenda:
Mengeluarkan saham dalam simpanan/poterpel Perseroan To issue shares in the Company's deposit/shareholder registry
Hasil Keputusan: Resolution:
Memutuskan dan menyetujui untuk mengeluarkan saham dalam simpanan/ Decided and approved the issuance of shares from the Company’s portfolio
portepel Perseroan dan menawarkan/menjual saham baru yang akan and to offer/sell the new shares to be issued from such portfolio through
dikeluarkan dari portepel tersebut melalui Penawaran Umum kepada a Public Offering to the public in a maximum amount of 1,121,650,000 (one
masyarakat dalam jumlah sebanyak banyaknya 1.121.650.000 (satu miliar billion one hundred twenty-one million six hundred fifty thousand) new
seratus dua puluh satu juta enam ratus lima puluh ribu) lembar saham baru shares, representing up to 23.54% (twenty-three point five four percent)
yang mewakili sebanyak-banyaknya 23,54% (dua puluh tiga koma lima of the total issued and paid-up capital of the Company after the Public
empat persen) dari total modal ditempatkan dan disetor Perseroan setelah Offering, accompanied by the issuance of Warrants, with a nominal value of
Penawaran Umum yang disertai dengan penerbitan Waran, dengan nilai IDR 80.00 (eighty rupiah) per share, and to issue a maximum of 560,825,000
nominal masing-masing saham sebesar Rp80,00 (delapan puluh rupiah) (five hundred sixty million eight hundred twenty-five thousand) Series I
dan menerbitkan Waran Seri I sebanyak-banyaknya 560.825.000 (lima Warrants, or up to 15.39% (fifteen point three nine percent) of the total
ratus enam puluh juta delapan ratus dua puluh lima ribu) lembar Waran issued and paid-up capital at the time the registration statement for the
Seri I atau sebanyak-banyaknya 15,39% (lima persen koma tiga sembilan Public Offering is submitted.
persen) dari total jumlah saham ditempatkan dan disetor pada saat
pernyataan pendaftaran dalam rangka Penawaran Umum disampaikan.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 5 Agenda Item 5
Agenda: Agenda:
Mencatat seluruh saham Perseroan To list all of the Company's shares
Hasil Keputusan: Resolution:
Memutuskan, dan menyetujui untuk mencatatkan seluruh saham Decided and approved the listing of all shares of the Company following
Perseroan, setelah dilaksanakannya Penawaran Umum atas saham - the Public Offering of shares offered and sold to the public through the
saham yang ditawarkan dan dijual kepada masyarakat melalui Pasar Capital Market, including shares owned by shareholders (other than public
Modal, serta saham-saham yang dimiliki oleh pemegang saham (selain shareholders) of the Company, Series I Warrants, and shares resulting
pemegang saham masyarakat) Perseroan, Waran Seri I dan saham-saham from the exercise of Series I Warrants on the Indonesia Stock Exchange.
hasil pelaksanaan Waran Seri I pada Bursa Efek Indonesia, serta menyetujui Additionally, to approve the registration of the Company’s shares in
untuk mendaftarkan saham-saham Perseroan dalam Penitipan Kolektif Collective Custody in accordance with the prevailing laws and regulations
yang dilaksanakan sesuai dengan Peraturan Perundang undangan yang in the Indonesian Capital Market sector, and in compliance with the
berlaku di bidang Pasar Modal Indonesia, sesuai dengan ketentuan dan prevailing terms and regulations related thereto.
peraturan-peraturan yang berlaku sehubungan dengan hal tersebut.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 6 Agenda Item 6
Agenda: Agenda:
Menegaskan susunan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris To confirm the composition of the Board of Directors and Board of
Commissioners
Hasil Keputusan: Resolution:
Memutuskan, dan menegaskan kembali susunan Anggota Direksi Dan Decided and reaffirmed the composition of the Board of Directors and the
Dewan Komisaris untuk masa jabatan selama 5 (lima) tahun sejak tanggal Board of Commissioners for a term of five (5) years, effective from March
5 Maret 2024 sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan untuk tahun buku 5, 2024, until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders for
2029 yaitu sebagai berikut: the fiscal year 2029, as follows:
Direksi Board of Directors
- Direktur Utama: Nyonya Pie Titin Suryani; - President Director: Mrs. Pie Titin Suryani
- Direktur: Nona Evy Supriati; - Director: Miss Evy Supriati
- Direktur: Tuan Dwi Soenarso Lobo; - Director: Mr. Dwi Soenarso Lobo
Dewan Komisaris Board of Commisioners
- Komisaris Utama: Tuan Bedy Kunady; - President Commissioner: Mr. Bedy Kunady
- Komisaris Independen: Tuan Drs. Abraham Bastari, MBA; - Independent Commissioner: Mr. Drs. Abraham Bastari, MBA
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 97
Page 98
05. Tata Kelola Perusahaan Building the Future of
Corporate Governance Indonesian Entertainment
Agenda 7 Agenda Item 7
Agenda: Agenda:
Pengendali Perseroan Controlling Shareholder
Hasil Keputusan: Resolution:
Memutuskan, menyetujui untuk menetapkan Pie Titin Suryani sebagai Decided and approved to appoint Pie Titin Suryani as the controller of the
pengendali Perseroan sesuai dengan ketentuan Pasal 1 angka 31 dan Pasal Company in accordance with the provisions of Article 1 point 31 and Article
85 ayat (2) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 3/POJK.04/2021 85 paragraph (2) of the Financial Services Authority Regulation Number: 3/
tentang Penyelenggaraan Kegiatan di Bidang Pasar Modal. POJK.04/2021 concerning the Implementation of Activities in the Capital
Market Sector.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 8 Agenda Item 8
Agenda: Agenda:
Perubahan Anggaran Dasar Amendment to the Articles of Association
Hasil Keputusan: Resolution:
Memutuskan dan menyetujui perubahan seluruh Anggaran Dasar Decide and approved the amendments to the entire Articles of Association
Perseroan dalam rangka (i) menjadi Perseroan Terbuka, antara lain untuk of the Company in the context of (i) becoming a Public Company, including
disesuaikan dengan (a) Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan to be adjusted in accordance with (a) the Regulation of the Capital Market
Lembaga Keuangan (“BAPEPAM-LK”) Nomor: IX.J.1 sebagai Lampiran and Financial Institution Supervisory Agency (“BAPEPAM-LK”) Number:
Keputusan Ketua Bapepam-LK Nomor: Kep 179/BL/2008, tanggal 14-05- IX.J.1 as attached to the Decree of the Chairman of Bapepam-LK Number:
2008 (empat belas Mei dua ribu delapan) tentang Pokok - Pokok Anggaran Kep 179/BL/2008 dated May 14, 2008, concerning the Main Provisions
Dasar Perseroan Yang Melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas of Articles of Association of Companies Conducting Public Offerings of
dan Perusahaan Publik, (b) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: Equity Securities and Public Companies, (b) the Regulation of the Financial
33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Services Authority Number: 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Perusahaan Publik, yang diterbitkan pada tanggal 08-12 2014 (delapan Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
Desember dua ribu empat belas), (c) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan issued on December 8, 2014, (c) the Regulation of the Financial Services
Nomor: 35/POJK.04/2014 Tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Atau Authority Number: 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries
Perusahaan Publik, yang diterbitkan pada tanggal 08-12-2014 (delapan of Issuers or Public Companies, issued on December 8, 2014, (d) the
Desember dua ribu empat belas), (d) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Regulation of the Financial Services Authority Number: 14/POJK.04/2019
Nomor: 14/POJK.04/2019 Tentang Perubahan Atas Peraturan Otoritas concerning Amendments to the Regulation of the Financial Services
Jasa Keuangan Nomor 32/Pojk.04/2015 Tentang Penambahan Modal Authority Number 32/POJK.04/2015 regarding Capital Increases of
Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Public Companies by Granting Pre-emptive Rights, issued on April 29,
Dahulu, yang diterbitkan pada tanggal 29-04-2019 (dua puluh sembilan 2019, (e) the Regulation of the Financial Services Authority Number: 15/
April dua ribu dua puluh sembilan) (e) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan POJK.04/2020 concerning the Planning and Convening of General
Nomor: 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Meetings of Shareholders of Public Companies, and (f) the Regulation of
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, (f) Peraturan Otoritas Jasa the Financial Services Authority Number: 16/POJK.04/2020 concerning the
Keuangan Nomor: 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Implementation of General Meetings of Shareholders of Public Companies
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik yang keduanya Electronically, both issued on April 20, 2020; and (ii) other amendments as
diterbitkan pada tanggal 20-04 2020 (dua puluh April dua ribu dua described in previous resolutions.
puluh); dan (ii) perubahan perubahan lainnya yang telah dijelaskan dalam
keputusan keputusan sebelumnya
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 9 Agenda Item 9
Agenda: Agenda:
Penawaran Umum, perubahan struktur permodalan dan susunan Public Offering, changes in capital structure, and shareholder composition.
pemegang saham
Resolution:
Hasil Keputusan: Decided and approved, in the context of the Public Offering, changes to
Memutuskan dan menyetujui dalam rangka Penawaran Umum, perubahan the capital structure and the composition of shareholders in the Company
struktur permodalan dan susunan pemegang saham dalam Perseroan in accordance with the results of the Public Offering and the listing of the
sesuai dengan hasil pelaksanaan Penawaran Umum dan pencatatan Company's shares on the Indonesia Stock Exchange.
saham-saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
98 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 99
Building the Future of Tata Kelola Perusahaan 05.
Indonesian Entertainment Corporate Governance
Agenda 10 Agenda Item 10
Agenda: Agenda:
Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak subsitusi Kepada Direksi Granting the power and authority, with the right of substitution, to the Board
Perseroan of Directors of the Company.
Hasil Keputusan: Resolution:
Memutuskan dan menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang Decide and agreed to grant power and authority with the right of substitution
dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan to the Company's Board of Directors to carry out all actions necessary in
segala tindakan yang harus dilakukan sehubungan dengan Keputusan connection with this Circular Resolution of the Shareholders, the Public
Sirkuler Para Pemegang Saham ini, Penawaran Umum dan hasil dari Offering, and the results of the Company's Public Offering.
Penawaran Umum Perseroan.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 11 Agenda Item 11
Agenda: Agenda:
Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dan/atau Dewan Komisaris Granting of authority to the Board of Directors and/or the Board of
Perseroan Commissioners of the Company.
Hasil Keputusan: Resolution:
Memutuskan dan menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Direksi Decided and approved the granting of power of attorney to the Company’s
Perseroan dan/atau Dewan Komisaris Perseroan dengan hak substitusi Board of Directors and/or Board of Commissioners with the right of
dalam hal Penawaran Umum tidak dapat dilaksanakan karena suatu sebab substitution in the event that the Public Offering cannot be carried out for
apapun, untuk melakukan segala tindakan serta menandatangani segala any reason whatsoever, to take all necessary actions and sign all deeds,
akta, permohonan, aplikasi, pernyataan dan/atau dokumen lainnya yang applications, requests, statements, and/or other documents required to
diperlukan dalam rangka melakukan penyesuaian kembali Anggaran Dasar readjust the Company’s Articles of Association and all permits, approvals,
Perseroan serta segala izin, persetujuan dan/atau dokumen lainnya terkait and/or other documents related to or held by the Company hence they are
dengan atau yang dimiliki oleh Perseroan agar disesuaikan kembali dengan adjusted back to the Company’s condition prior to the Public Offering.
kondisi Perseroan sebelum dilakukannya Penawaran Umum.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 12 Agenda Item 12
Agenda: Agenda:
Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dan/atau Dewan Komisaris Granting of authority to the Board of Directors and/or the Board of
Perseroan. Commissioners of the Company.
Hasil Keputusan: Resolution:
Memutuskan dan menyetujui memberikan kuasa kepada Direksi dan/atau Decided and approved the granting of authority to the Board of Directors
Dewan Komisaris Perseroan, untuk menyatakan dalam akta-akta tersendiri and/or the Board of Commissioners of the Company to state, in separate
yang dibuat di hadapan Notaris, mengenai kepastian jumlah saham yang deeds made before a Notary, the certainty of the number of shares issued
ditempatkan dan disetor dalam rangka pelaksanaan Penawaran Umum, and paid-up in relation to the Public Offering, including to state the capital
termasuk menyatakan struktur permodalan dan susunan pemegang saham structure and composition of the Company's shareholders, and to adjust
Perseroan serta untuk menyesuaikan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan the provisions of the Company's Articles of Association in such deed after
dalam akta tersebut setelah Penawaran Umum selesai dilaksanakan dan the completion of the Public Offering and its listing on the Indonesia Stock
dicatatkan pada Bursa Efek - Indonesia, serta nama pemegang saham hasil Exchange, as well as once the names of the shareholders resulting from the
Penawaran Umum telah tercatat dalam Daftar Pemegang Saham. Public Offering have been recorded in the Shareholders Register.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 99
Page 100
05. Tata Kelola Perusahaan Building the Future of
Corporate Governance Indonesian Entertainment
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT Verona Indah Pictures No. 24 tanggal 5 Maret 2024,
dibuat di hadapan Rosida Rajaguguk-Siregar, S.h., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan
Deed of Statement of Shareholders' Decision PT Verona Indah Pictures No. 202 dated Juni 12, 2024,
made in the presence of Rosida Rajaguguk-Siregar, S.h., M.Kn, Notary in South Jakarta
Agenda 1 Agenda Item 1
Agenda: Agenda:
Rencana Perseroan untuk melakukan Penawaran Umum Perdana atas The Company's plan to conduct an Initial Public Offering of shares
saham-saham
Hasil Keputusan: Resolution:
Memutuskan dan menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan Resolved and approved the Company's plan to conduct an Initial Public
Penawaran Umum Perdana atas saham-saham dalam Perseroan kepada Offering of the Company's shares to the public (“Public Offering”) and to list
masyarakat (“Penawaran Umum”) dan mencatatkan saham-saham the Company's shares on the Indonesia Stock Exchange (“IDX”) (Company
Perseroan tersebut pada Bursa Efek Indonesia (“BEI”) (Company Listing) Listing), as well as approved the registration of the Company's shares in
serta menyetujui untuk mendaftarkan saham-saham Perseroan dalam Collective Custody in accordance with the prevailing laws and regulations
Penitipan Kolektif yang dilaksanakan sesuai dengan peraturan perundang in the Indonesian capital market sector
undangan yang berlaku di bidang pasar modal Indonesia
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 2 Agenda Item 2
Agenda: Agenda:
Penawaran Umum, perubahan status Perseroan dari Perseroan Terbatas The Company's plan to conduct an Initial Public Offering of shares
Tertutup menjadi Perseroan Terbatas Terbuka dan perubahan nama
Perseroan
Hasil Keputusan: Resolution:
Memutuskan dan menyetujui dalam rangka Penawaran Umum, perubahan Decide and approved, in the context of a Public Offering, the change of
status Perseroan dari Perseroan Terbatas Tertutup menjadi Perseroan the Company's status from a Private Limited Liability Company to a Public
Terbatas Terbuka dan menyetujui perubahan nama Perseroan, menjadi Limited Liability Company, and to approve the change of the Company's
PT Verona Indah Pictures Tbk dan dengan demikian mengubah ketentuat name to PT Verona Indah Pictures Tbk, thereby amending the provisions of
Pasal 1 Anggaran Dasar Perseroan Article 1 of the Company's Articles of Association
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 3 Agenda Item 3
Agenda: Agenda:
Menyusun kembali maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan To restructure the aims, objectives, and business activities of the Company
Hasil Keputusan: Resolution:
Memutuskan dan menyetujui menyusun kembali maksud dan tujuan serta Decided and approved the restructuring of the objectives and purposes
kegiatan usaha Perseroan untuk disesuaikan dengan kegiatan usaha as well as the business activities of the Company to align with the main
utama dan kegiatan usaha penunjangyang telah dan/atau akan dilakukan business activities and supporting business activities that have been and/
Perseroan, yaitu: or will be conducted by the Company, namely:
A. Kegiatan Usaha Utama: A. Main Business Activities
1. Aktivitas Distribusi Film, Video dan Program Televisi oleh swasta 1. Film, Video, and Television Program Distribution Activities by private
(KBLI 59132); entities (KBLI 59132);
2. Aktivitas pasca produksi Film, Video dan Program Televisi oleh sasta 2. Post-production Activities of Film, Video, and Television Programs
(KBLI59122). by private entities (KBLI 59122).
B. Kegiatan Usaha Penunjang: B. Supporting Business Activities:
1. Aktivitas Produksi Film, Video dan Program Televisi oleh swasta 1. Film, Video, and Television Program Production Activities by private
(KBLI59112). entities (KBLI 59112).
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
100 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 101
Building the Future of Tata Kelola Perusahaan 05.
Indonesian Entertainment Corporate Governance
Agenda 4 Agenda Item 4
Agenda: Agenda:
Penawaran Umum, pemecahan nilai nominal setiap saham Public Offering, stock split of the nominal value per share
Hasil Keputusan: Resolution:
Memutuskan dan menyetujui dalam rangka Penawaran Umum, pemecahan Resolved and approved, in the context of the Public Offering, the stock
nilai nominal setiap saham (stock split) yang semula sebesar Rp1.000.000,00 split of the nominal value of each share from Rp1,000,000.00 (one million
(satu juta rupiah) per lembar saham diubah menjadi sebesar Rp80,00 rupiah) per share to Rp80.00 (eighty rupiah) per share
(delapan puluh rupiah) per lembar saham.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 5 Agenda Item 5
Agenda: Agenda:
Mengeluarkan saham dalam simpanan/portepel Perseroan Public Offering, stock split of the nominal value per share
Hasil Keputusan: Resolution:
Memutuskan dan menyetujui untuk mengeluarkan saham dalam simpanan/ Decided and approved the issuance of shares from the Company’s portfolio
portepel Perseroan dan menawarkan/menjual saham baru yang akan and to offer/sell the new shares to be issued from such portfolio through a
dikeluarkan dari portepel tersebut melalui penawaran umum kepada public offering, in a maximum amount of 915,000,000 (nine hundred fifteen
masyarakat dalam jumlah sebanyak banyaknya 915.000.000 (Sembilan million) new shares representing up to 20.07% (twenty point zero seven
ratus lima belas juta) lembar saham baru yang mewakili sebanyak- percent) of the total issued and paid-up capital of the Company after the
banyaknya 20,07% (dua puluh koma nol tujuh persen) dari total modal public offering accompanied by the issuance of Warrants, with a nominal
ditempatkan dan disetor Perseroan setelah penawaran umum yang disertai value of IDR 80.00 (eighty rupiah) per share, and to issue a maximum of
dengan Penerbitan Waran, dengan nilai nominal masing-masing saham 457,500,000 (four hundred fifty-seven million five hundred thousand)
sebesar Rp80,00 (delapan puluh rupiah) dan menerbitkan Waran Seri I Series I Warrants or up to 12.56% (twelve point five six percent) of the total
sebanyak-banyaknya 457.500.000 (empat ratus lima puluh tujuh juta lima issued and paid-up shares at the time the registration statement for the
ratus ribu) lembar Waran Seri I atau sebanyak banyaknya 12,56% (dua Public Offering is submitted
belas koma lima enam persen) dari total jumlah saham ditempatkan dan
disetor pada saat pernyataan pendaftaran dalam rangka Penawaran Umum
disampaikan
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 6 Agenda Item 6
Agenda: Agenda:
Mencatatkan seluruh saham Perseroan setelah dilaksanakannya Listing all of the Company's shares after the completion of the Public
Penawaran Umum atas saham-saham Offering of shares
Hasil Keputusan:
Memutuskan dan menyetujui untuk mencatatkan seluruh saham Perseroan, Resolution:
setelah dilaksanakannya Penawaran Umum atas saham-saham yang Decided and approved the listing of all shares of the Company following the
ditawarkan dan dijual kepada masyarakat melalui Pasar Modal, serta Public Offering of shares offered and sold to the public through the Capital
saham-saham yang dimiliki oleh pemegang saham (selain pemegang Market, as well as the shares owned by the Company’s shareholders
saham masyarakat) Perseroan, Waran Seri I dan saham- saham hasil (excluding public shareholders), Series I Warrants, and shares resulting
pelaksanaan Waran Seri I pada Bursa Efek Indonesia, serta menyetujui from the exercise of Series I Warrants on the Indonesia Stock Exchange.
untuk mendaftarkan saham-saham Perseroan dalam Penitipan Kolektif Furthermore, to approve the registration of the Company’s shares in
yang dilaksanakan sesuai dengan Peraturan Perundang undangan yang Collective Custody in accordance with the prevailing laws and regulations
berlaku di bidang Pasar Modal Indonesia. in the Indonesian Capital Market sector
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 101
Page 102
05. Tata Kelola Perusahaan Building the Future of
Corporate Governance Indonesian Entertainment
Agenda 7 Agenda Item 7
Agenda: Agenda:
Memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Direksi dan Dewan Honorably dismiss all existing members of the Company’s Board of
Komisaris Perseroan yang lama Directors and Board of Commissioners
Hasil Keputusan: Resolution:
Memutuskan dan menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat Resolved and approved to honorably discharge all previous members of
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang lama the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company by
dengan memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit granting full release and discharge (acquit et de charge) for the management
et de charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah and supervisory actions carried out from the date of their appointment up
dijalankan terhitung sejak tanggal pengangkatannya sampai dengan to the date of this Circular Resolution, insofar as such management and
tanggal Keputusan Sirkuler, sejauh tindakan pengurusan dan pengawasan supervisory actions are reflected in the Company’s books. Furthermore,
tersebut tercermin dalam pembukuan Perseroan. Selanjutnya, menyetujui it is approved to appoint new members of the Board of Directors and the
untuk mengangkat anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang Board of Commissioners, including one (1) Independent Commissioner.
baru, termasuk 1 (satu) anggota Komisaris Independen, pemberhentian The dismissal and appointment shall be effective for a term of five (5) years
dan pengangkatan mana berlaku untuk masa jabatan selama 5 (lima) starting from the date of this Circular Resolution of the Shareholders until
tahun sejak tanggal Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham ini sampai the closing of the Annual General Meeting of Shareholders for the fiscal
dengan ditutupnya RUPS Tahunan untuk tahun buku 2029, sehingga untuk year 2029. Thus, the new composition of the Board of Directors and the
melanjutkan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Board of Commissioners of the Company is as follows:
adalah sebagai berikut:
Direksi Board of Directors
- Direktur Utama: Nyonya Pie Titin Suryani - President Director: Mrs. Pie Titin Suryani
- Direktur: Nona Evy Supriati - Director: Miss Evy Supriati
- Direktur: Tuan Dwi Soenarso Lobo; - Director: Mr. Dwi Soenarso Lobo
Dewan Komisaris Board of Commissioners
- Komisaris Utama: Tuan Bedy Kunady - President Commissioner: Mr. Bedy Kunady
- Komisaris Independen: Tuan Drs. Abraham Bastari, MBA - Independent Commissioner: Mr. Drs. Abraham Bastari, MBA
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 8 Agenda Item 8
Agenda: Agenda:
Menetapkan Pie Titin Suryani sebagai Pengendali Perseroan Appointing Pie Titin Suryani as the Controller of the Company
Hasil Keputusan: Resolution:
Memutuskan dan menyetujui untuk menetapkan Pie Titin Suryani sebagai Decided and approved the appointment of Pie Titin Suryani as the
Pengendali Perseroan dengan ketentuan Pasal 1 angka 31 dan Pasal 85 ayat Controller of the Company in accordance with Article 1 point 31 and Article
(2) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 3/POJK.04/2021 tentang 85 paragraph (2) of the Financial Services Authority Regulation Number: 3/
Penyelenggaraan Kegiatan di Bidanhg Pasar Modal. POJK.04/2021 concerning the Implementation of Activities in the Capital
Market Sector
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 9 Agenda Item 9
Agenda: Agenda:
Perubahan seluruh Anggaran Dasar Perseroan dalam rangka (i) menjadi Amendment of the entire Articles of Association of the Company in the
Perseroan Terbuka context of (i) becoming a Public Company
Hasil Keputusan: Resolution:
Memutuskan dan menyetujui untuk perubahan seluruh Anggaran Decided and approved the amendment of the entire Articles of Association
Dasar Perseroan dalam rangka (i) menjadi Perseroan Terbuka, antara of the Company in the context of (i) becoming a Public Company, including
lain untuk disesuaikan dengan (a) Peraturan Badan Pengawas Pasar adjustments to (a) Capital Market and Financial Institution Supervisory
Modal dan Lembaga Keuangan (“BAPEPAM-LK”) Nomor : IX.J sebagai Agency (“BAPEPAM-LK”) Regulation No. IX.J as attached to the Decree
Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK Nomor: Kep-179/BL/2008, of the Chairman of BAPEPAM-LK No. Kep-179/BL/2008 dated May 14,
tanggal 14 05-2008 (empat belas Mei dua ribu delapan) tentang Pokok- 2008, regarding the Main Provisions of the Articles of Association of
Pokok Anggaran Dasar Perseroan Yang Melakukann Penawaran Umum Companies Conducting Equity Public Offerings and Public Companies,
Efek Bersifat Ekuitas dan Perusahaan Publik, (b) Peraturan Otoritas (b) Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
Jasa Keuangan Nomor:33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yang diterbitkan pada Issuers or Public Companies, issued on December 8, 2014, (c) Financial
tanggal 08-12-2014 (delapan Desember dua ribu empat belas), (c) Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 35/POJK.04/2014 Tentang Secretaries of Issuers or Public Companies, issued on December 8, 2014,
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, yang diterbitkan
pada tanggal 08-12-2014 (delapan Desember dua ribu empat belas)
102 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 103
Building the Future of Tata Kelola Perusahaan 05.
Indonesian Entertainment Corporate Governance
(d) Peraturan Jasa Keuangan Nomor: 14/POJK.04/2019 Tentang Perubahan (d) Financial Services Authority Regulation No. 14/POJK.04/2019
Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/POJK.04/2015 Tentang concerning Amendments to Financial Services Authority Regulation No.
Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan Hak 32/POJK.04/2015 regarding Capital Increases of Public Companies by
Memesan Efek Terlebih Dahulu, yang diterbitkan pada tanggal 29-04- Providing Pre-emptive Rights, issued on April 29, 2019, (e) Financial
2019 (dua puluh sembilan April dua ribu Sembilan belas) (e) Peraturan Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the
Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Planning and Organization of General Meetings of Shareholders of
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Public Companies, and (f) Financial Services Authority Regulation No.
(f) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 16/POJK.04/2020 Tentang 16/POJK.04/2020 concerning the Implementation of Electronic General
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Meetings of Shareholders of Public Companies, both issued on April 20,
Elektronik yang keduanya diterbitkan pada Tanggal 20-04 2020 (dua puluh 2020; and (ii) other amendments as previously resolved.
april dua ribu dua puluh); dan (ii) perubahan perubahan lainnya yang telah
dijelaskan dalam keputusan keputusan sebelumnya
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 10 Agenda Item 10
Agenda: Agenda:
Penawaran Umum, perubahan struktur permodalan dan susunan pemegang Public Offering, changes in capital structure, and composition of
saham dalam Perseroan shareholders in the Company
Hasil Keputusan: Resolution:
Memutuskan dan menyetujui dalam rangka Penawaran Umum, perubahan Decided and approved, in the context of the Public Offering, changes
struktur permodalan dan susunan pemegang saham dalam Perseroan to the capital structure and shareholder composition of the Company in
sesuai dengan hasil pelaksanaan Penawaran Umum dan Pencatatan accordance with the results of the Public Offering and the listing of the
saham-saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia Company's shares on the Indonesia Stock Exchange
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 11 Agenda Item 11
Agenda: Agenda:
Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak subsitusi kepada Direksi Granting the power and authority with the right of substitution to the Board
Perseroan of Directors of the Company
Hasil Keputusan: Resolution:
Memutuskan dan menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang Decided and approved to grant power and authority, with the right of
dengan hak subsitusi kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan segala substitution, to the Board of Directors of the Company to carry out all actions
tindakan yang harus dilakukan sehubungan dengan Keputusan sirkuler necessary in connection with this Circular Resolution of the Shareholders,
Para Pemegang Saham ini, Penawaran Umum dan hasil dari Penawaran the Public Offering, and the results of the Company's Public Offering
Umum Perseroan
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 12 Agenda Item 12
Agenda: Agenda:
Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dan/atau Dewan Komisaris Granting the authority to the Board of Directors and/or the Board of
Perseroan dengan hak subsitusi Commissioners of the Company with the right of substitution
Hasil Keputusan: Resolution:
Memutuskan dan menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Direksi Decided and approved the granting of power of attorney to the Board
Perseroan dan/atau Dewan Komisaris Perseroan dengan hak subsitusi of Directors and/or the Board of Commissioners of the Company, with
dalam hal Penawaran Umum tidak dapat dilaksanakan karena suatu sebab the right of substitution, in the event that the Public Offering cannot be
apapun, untuk melakukan segalal tindakan serta menandatangani segala carried out for any reason, to take all necessary actions and sign all deeds,
akta, permohonan, aplikasi, pernyataan dan/atau dokumen lainnya yang applications, submissions, statements, and/or other documents required
diperlukan dalam rangka melakukan penyesuaian kembali Anggaran Dasar to readjust the Company’s Articles of Association as well as all permits,
Perseroan serta segala izin, persetujuan dan/atau dokumen lainnya terkait approvals, and/or other documents related to or owned by the Company to
dengan atau yang dimiliki oleh Perseroan agar disesuaikan kembali dengan align them with the Company’s condition prior to the Public Offering
kondisi Perseroan sebelum dilakukannya Penawaran Umum
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 103
Page 104
05. Tata Kelola Perusahaan Building the Future of
Corporate Governance Indonesian Entertainment
Agenda 13 Agenda Item 13
Agenda: Agenda:
Memberikan kuasa kepada Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan, Granting the authority to the Board of Directors and/or the Board of
untuk menyatakan dalam akta-akta tersendiri yang di buat di hadapan Commissioners of the Company to declare in separate deeds made before
Notaris a Notary
Hasil Keputusan: Resolution:
Memutuskan dan menyetujui memberikan kuasa kepada Direksi dan/atau Decided and approved the granting of authority to the Board of Directors
Dewan Komisaris Perseroan, untuk menyatakan dalam akta-akta tersendiri and/or the Board of Commissioners of the Company to declare, in separate
yang di buat di hadapan Notaris mengenai kepastian jumlah saham yang deeds made before a Notary, the certainty of the number of shares issued
ditempatkan dan disetor dalam rangka pelaksanaan Penawaran Umum, and paid-up in connection with the implementation of the Public Offering,
termasuk menyatakan struktur permodalan dan susunan pemegang saham including to state the capital structure and composition of the Company’s
Perseroan serta untuk menyesuaikan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan shareholders, as well as to adjust the provisions of the Company’s Articles
dalam akta tersebut setalah Penawaran Umum selesai dilaksanakan dan of Association in such deed after the Public Offering has been completed
dicatatkan pada Bursa Efek and listed on the Stock Exchange
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Dewan Komisaris
Board of Commisioners
Dewan Komisaris merupakan organ tata kelola yang The Board of Commissioners is a governance organ that
melakukan fungsi pengawasan sesuai dengan yang tertuang performs supervisory function as stated in the Company’s
dalam Anggaran Dasar Perseroan. Pengelolaan tersebut Articles of Association. The management is carried out
dilakukan terhadap tindakan pengelolaan Perseroan oleh on the actions of managing the Company by the Board of
Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi. Dewan Directors and by providing advice to the Board of Directors.
Komisaris juga memiliki tugas untuk memastikan berjalannya The Board of Commissioners also has the duty to ensure the
penerapan GCG di seluruh bagian Perseroan. implementation of GCG in all parts of the Company.
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan The Board of Commissioners’ members are appointed and
oleh Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS. Proses dismissed by Shareholders through the GMS mechanism.
pemilihan dilakukan setiap 5 tahun sekali, tanpa mengurangi The election process is carried out every 5 years, without
hak RUPS untuk menentukan lain. Seluruh anggota Dewan prejudice to the GMS rights to determine otherwise. All Board
Komisaris diangkat dan diberhentikan dengan pertimbangan of Commissioners’ members are appointed and dismissed
aspek integritas, kompetensi, dan reputasi yang memadai with consideration of aspects of integrity, competence, and
sesuai dengan kebutuhan bisnis Perseroan. adequate reputation according to the Company’s business
needs.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris
Board of Commisioners’ Board Manual and Procedure
Berdasarkan POJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi Referring to the Financial Services Authority Regulations
dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik, No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris wajib menyusun pedoman yang mengikat Commissioners of Issuers or Public Companies, the Board
setiap anggota Dewan Komisaris. Dewan Komisaris memiliki of Commissioners must have guidelines for each of its
pedoman dalam melaksanakan tugas dan tanggung members for implementing their duties and responsibilities.
jawabnya. Pedoman tersebut juga mengacu kepada POJK The Company also refers to POJK No. 21 POJK.04/2015 on
No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Governance Implementation Guidelines for Public Companies
Kelola Perusahaan Terbuka dan sesuai dengan Anggaran and the Company’s Articles of Association.
Dasar Perseroan.
104 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 105
Building the Future of Tata Kelola Perusahaan 05.
Indonesian Entertainment Corporate Governance
Komposisi Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Composition
Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris ditetapkan The composition and number of members of the Board of
melalui RUPS dengan masa jabatan selama 5 tahun dan dapat Commissioners are determined through the GMS with a term
diangkat kembali dengan mempertimbangkan elektabilitas of office of 5 years and can be reappointed by considering
calon anggota Dewan Komisaris dan kompleksitas Perseroan. the electability of prospective members of the Board of
Berdasarkan Akta No. 79 tanggal 12 September 2024. Commissioners and the complexity of the Company. Based
on Deed No. 79 dated September 12, 2024.
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris Perseroan per Hence, the composition of the Company's Board of
31 Desember 2025 diuraikan sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2025 is described as
follows:
Nama Jabatan
Name Position
Bedy Kunady Komisaris Utama
President Commissioner
Drs. Abraham Bastari, MBA Komisaris Independen
Independent Commissioner
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties, Authorities, and Responsibilities of the Board of Commissioners
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan Akta No. 79 tanggal Based on Company's Articles of Association, Deed No. 79
12 September 2024, Dewan Komisaris memiliki tugas, dated September 12, 2024, the Board of Commissioners has
wewenang, dan tanggung jawab sebagai berikut: the following duties, authorities, and responsibilities:
1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan 1. The Board of Commissioners shall oversee and be
bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan responsible for monitoring the management policies, the
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik overall conduct of the management, both regarding the
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan Company and the business of the Company, and provide
memberi nasihat kepada Direksi. advice to the Board of Directors.
2. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor 2. The Board of Commissioners shall have the right, during
Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman atau the office hours of the Company, to enter the buildings,
tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh premises, or other places used or controlled by the
Perseroan dan berhak memeriksa semua pembukuan, Company, and to examine all books, documents, and
surat dan alat bukti lainnya, memeriksa dan mencocokkan other evidence, inspect and verify the cash balance (for
keadaan uang kas (untuk keperluan verifikasi) dan lain- verification purposes), and other matters, and shall have
lain serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang the right to be informed of all actions taken by the Board
telah dijalankan oleh Direksi. of Directors.
3. Dalam menjalankan tugas Dewan Komisaris berhak 3. In carrying out its duties, the Board of Commissioners
memperoleh penjelasan dari Direksi atau setiap anggota shall have the right to request explanations from the
Direksi tentang segala hal yang diperlukan oleh Dewan Board of Directors or any member of the Board of
Komisaris. Directors regarding any matters required by the Board of
Commissioners.
4. Rapat Dewan Komisaris setiap waktu berhak 4. The Board of Commissioners shall have the right to
memberhentikan untuk sementara waktu seorang atau suspend one or more members of the Board of Directors
lebih anggota Direksi, apabila anggota Direksi tersebut at any time if such members are deemed to act contrary
dianggap bertindak bertentangan dengan Anggaran to the Articles of Association and/or prevailing laws and
Dasar dan/atau peraturan perundang undangan yang regulations, or to harm the purposes and objectives of
berlaku atau merugikan maksud dan tujuan Perseroan the Company, or neglect their duties.
atau melalaikan kewajibannya.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 105
Page 106
05. Tata Kelola Perusahaan Building the Future of
Corporate Governance Indonesian Entertainment
5. Pemberhentian sementara itu harus diberitahukan kepada 5. Such suspension must be notified to the concerned
yang bersangkutan disertai alasannya. member(s), along with the reasons for the suspension.
6. Dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan puluh) hari 6. Within a period of no later than 90 (ninety) calendar
Kalender sesudah pemberhentian sementara itu, Dewan days after the temporary suspension, the Board of
Komisaris wajib untuk menyelenggarakan RUPS Luar Commissioners must convene an Extraordinary General
Biasa yang akan memutuskan apakah anggota Direksi Meeting of Shareholders (EGM) to decide whether the
yang bersangkutan akan diberhentikan seterusnya atau suspended member(s) of the Board of Directors shall
dikembalikan kepada kedudukannya semula, sedangkan be dismissed permanently or reinstated to their original
anggota Direksi yang diberhentikan sementara itu position, and the suspended Director shall be given an
diberikan kesempatan untuk hadir guna membela diri. opportunity to attend and defend themselves.
7. RUPS dalam ayat (6) tersebut dipimpin oleh Komisaris 7. The EGM referred to in paragraph (6) shall be chaired
Utama dan apabila ia tidak hadir hal tersebut tidak perlu by the President Commissioner, and if the President
dibuktikan kepada pihak lain, maka RUPS dipimpin oleh Commissioner is absent, it does not need to be proven
salah seorang anggota Dewan Komisaris lainnya yang to other parties, the meeting shall be chaired by another
ditunjuk oleh RUPS tersebut dan pemanggilan harus member of the Board of Commissioners appointed by the
dilakukan sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran EGM, and the notice must be made in accordance with
Dasar. the provisions of the Articles of Association.
8. Apabila RUPS tersebut tidak diadakan dalam jangka 8. If the EGM is not held within 45 (forty-five) calendar days
waktu 45 (empat puluh lima) hari kalender setelah tanggal after the temporary suspension, the temporary suspension
pemberhentian sementara itu, maka pemberhentian shall be void by law, and the concerned member(s) shall
sementara itu menjadi batal demi hukum dan yang be entitled to resume their previous position.
bersangkutan berhak menduduki kembali jabatannya
semula.
9. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan sementara 9. If all members of the Board of Directors are temporarily
dan Perseroan tidak mempunyai seorangpun anggota suspended and the Company has no members of the
Direksi maka untuk sementara Dewan Komisaris diwajibkan Board of Directors, the Board of Commissioners shall be
untuk mengurus Perseroan, dalam hal demikian Rapat required to manage the Company temporarily. In such
Dewan Komisaris berhak untuk memberikan kekuasaan case, the Board of Commissioners shall have the right
sementara kepada seorang atau lebih di antara mereka to delegate temporary authority to one or more of its
atas tanggungan mereka bersama, satu dan lain. members, jointly and severally responsible.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen merupakan bagian dari Dewan Independent Commissioner is part of the Board of
Komisaris yang tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham, Commissioners who is not affiliated with Shareholders, Board
Dewan Komisaris, dan Direksi, sehingga tidak memiliki of Commissioners, and Board of Directors, and thus, does not
hubungan keuangan, keluarga, dan kepemilikan saham atau have financial, family, and shareholding relationships, or other
hubungan lain yang dapat memengaruhi kemampuannya relationships that may affect the ability to act independently.
dalam bertindak secara independen. Sesuai dengan In accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014 on Board of
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, setiap Companies, every public company must have an Independent
perusahaan publik harus memiliki Komisaris Independen Commissioner of at least 30% of the total number of Board
sekurang-kurangnya 30% dari jumlah seluruh anggota of Commissioners’ members. The existence of Independent
Dewan Komisaris. Keberadaan Komisaris Independen Commissioner is intended to create a climate that is more
tersebut dimaksudkan untuk menciptakan iklim yang lebih objective and independent in controlling the Company, and
objektif dan independen dalam pengawasan Perseroan, to be able to provide a balance between the interests of the
serta mampu memberikan keseimbangan antara kepentingan Majority Shareholders and provide protection for the interests
Pemegang Saham Mayoritas dan memberikan perlindungan of the Minority Shareholders. As of December 31, 2025, the
terhadap kepentingan Pemegang Saham Minoritas. Hingga Company has 1 Independent Commissioner out of a total of 1
31 Desember 2025, Perseroan memiliki 1 orang Komisaris Board of Commissioners.
Independen dari total 1 Dewan Komisaris.
106 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 107
Building the Future of Tata Kelola Perusahaan 05.
Indonesian Entertainment Corporate Governance
Pernyataan Independensi
Drs. Abraham Bastari, MBA
Statement of Independence
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, YA
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali untuk
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the Company’s
activities within the last 6 months, except for reappointment as the Company’s Independent Commissioner in the
following period.
Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. YA
Have no shares, either directly or indirectly, in the Company
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang YA
Saham Utama Perseroan.
Have no affiliation with the Company, Board of Commissioners’ members, Board of Directors’ members, or the Main
Shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan utama YA
Perseroan.
Have no business relationship, either directly or indirectly, related to the Company’s main activities.
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Dewan Komisaris menjalankan tugas berdasarkan Anggaran The Board of Commissioners carries out the duties based
Dasar Perseroan yang telah disahkan dalam Akta No. on the Company’s Articles of Association which have been
79/2024 Anggaran Dasar tersebut disusun berdasarkan ratified in Deed No. 79/2024. The Articles of Association are
prinsip - prinsip GCG yang berlaku secara umum, peraturan prepared based on the generally accepted GCG principles,
perundang- undangan yang berlaku, serta Anggaran Dasar prevailing laws and regulations, and the Company’s Articles
Perseroan. of Association.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat internal Board of Commissioners is required to hold internal meeting
paling sedikit 1 kali dalam 2 bulan, rapat gabungan bersama at least once in 2 months, joint meeting with the Board of
Direksi paling sedikit 1 kali dalam 3 bulan, dan menghadiri Directors at least once in 3 months, and attend the Annual
pelaksanaan RUPS Tahunan maupun Luar Biasa. and Extraordinary GMS.
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Gabungan dengan Direksi
Board of Commissioners’ Internal Meeting Joint Meetings with The Board of Director
Nama Jabatan
Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Name Position
Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran
Total Attendance Attendance Total Attendance Attendance
Meeting Level (%) Meeting Level (%)
Komisaris Utama
Bedy Kunady 4 4 100% 4 4 100%
President Commissioner
Drs. Abraham Bastari, Komisaris Independen
4 4 100% 4 4 100%
MBA Independent Commissioner
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 107
Page 108
05. Tata Kelola Perusahaan Building the Future of
Corporate Governance Indonesian Entertainment
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Competency Development
Perseroan senantiasa mendorong peningkatan pengetahuan The Company consistently encourages the enhancement of
dan kompetensi Dewan Komisaris agar selaras dengan the Board of Commissioners’ knowledge and competencies
perkembangan industri. Sepanjang tahun 2025, to remain aligned with industry developments. Throughout
pengembangan kompetensi dilakukan melalui pembaruan 2025, competency development was carried out through
informasi dan diskusi strategis internal yang relevan dengan information updates and internal strategic discussions
kebutuhan Perseroan. relevant to the Company’s needs.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris
Implementation of Board of Commissioners Duties
Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan tugas dan tanggung Throughout 2025, the implementation of Board of
jawab Dewan Komisaris dalam melaksanakan pengawasan Commissioners’ duties and responsibilities in carrying out
dan pemberian nasihat diuraikan sebagai berikut: supervision and providing advice is described as follows:
1. Mengawasi dan mengevaluasi kinerja Direksi; 1. Supervising and evaluating the Board of Directors’
performance;
2. Memberikan saran dan nasehat kepada Direksi dalam 2. Providing suggestions and advice to the Board of
menjalankan kegiatan usaha Perseroan; serta Directors in carrying out the Company’s business
activities; and
3. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan rencana 3. Supervising the implementation of the Company’s long-
jangka panjang Perseroan. term plans.
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ tata kelola yang bertanggung jawab The Board of Directors is a governance organ responsible for
atas pengurusan Perseroan. Direksi wajib mengelola bisnis managing the Company. The Board of Directors is required
dan urusan Perseroan dengan itikad baik dan penuh tanggung to manage the Company’s business and affairs in good faith
jawab demi sebesar-besarnya kepentingan Perseroan, serta with full responsibility for the Company’s greatest interests,
dengan tetap memperhatikan keseimbangan kepentingan while observing the balance of interests of all parties with the
seluruh pihak dengan aktivitas Perseroan. Company’ activities.
Direksi bertindak secara cermat, berhati-hati, dan dengan The Board of Directors acts carefully and prudently, by
mempertimbangkan berbagai aspek penting yang relevan considering various important aspects that are relevant
dalam pelaksanaan tugasnya masing-masing anggota in carrying out the duties. Each member of the Board of
Direksi melaksanakan tugas dan dapat mengambil keputusan Directors carries out duties and can make decisions in
sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya. Namun accordance with the division of duties and authorities.
pelaksanaan tugas oleh masing-masing anggota Direksi However, the implementation of duties by each member of
tetap merupakan tanggung jawab bersama. the Board of Directors remains a shared responsibility.
108 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 109
Building the Future of Tata Kelola Perusahaan 05.
Indonesian Entertainment Corporate Governance
Pedoman Kerja Direksi
Board of Directors’ Charter
Direksi menjalankan tugas berdasarkan Anggaran Dasar The Board of Directors carries out its duties based on the
Perseroan yang telah disahkan dalam Akta No. 79 tanggal Company's Articles of Association which have been ratified
12 September 2024. Anggaran Dasar tersebut disusun in Deed No. 79 dated September 12, 2024. The Articles of
berdasarkan prinsip-prinsip GCG yang berlaku secara Association are prepared based on the generally prevailing
umum, peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta GCG principles, prevailing laws and regulations, and the
Anggaran Dasar Perseroan. Company's Articles of Association.
Komposisi Direksi
Board of Directors’ Composition
Komposisi dan jumlah anggota Direksi ditetapkan melalui The composition and number of members of the Board of
RUPS dengan masa jabatan selama 5 tahun dan dapat Directors are determined through the GMS with a term of
diangkat kembali dengan mempertimbangkan elektabilitas office of 5 years and can be reappointed by considering the
calon anggota Direksi dan kompleksitas Perseroan. electability of prospective members of the Board of Directors
Berdasarkan Akta No. 79 tanggal 12 September 2024. and the complexity of the Company. Based on Deed No. 79
Perseroan mengangkat Ibu Pie Titin Suryani sebagai Direktur dated September 12, 2024. The Company appointed Mrs. Pie
Utama, Bapak Dwi Soenarso Lobo sebagai Direktur dan Ibu Titin Suryani as President Director, Mr. Dwi Soenarso Lobo as
Evy Supriati. Director and Mrs. Evy Supriati.
Dengan demikian, komposisi Direksi Perseroan per 31 Thus, the composition of the Company's Board of Directors
Desember 2025 diuraikan sebagai berikut: as of December 31, 2025 is described as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Pie Titin Suryani Direktur Utama
President Director
Dwi Soenarso Lobo Direktur
Director
Evy Supriati Direktur
Director
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Direksi
Duties, Authorities, and Responsibilities of the Board of Directors
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan Akta No. 79 tanggal Based on the Company's Articles of Association Deed No. 79
12 September 2024, Direksi memiliki tugas, wewenang, dan dated September 12, 2024, the Board of Directors has duties,
tanggung jawab diuraikan sebagai berikut: authorities, and responsibilities outlined as follows:
1. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di luar 1. The Board of Directors has the right to represent the
Pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, Company in and out of Court in all matters and in all
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain circumstances, bind the Company with other parties and
dengan Perseroan, serta menjalankan segala tindakan, other parties with the Company, and carry out all actions,
baik yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, both regarding management and ownership, but with the
akan tetapi dengan pembatasan bahwa untuk: restriction that to:
a. meminjam atau meminjamkan uang atas nama a. borrowing or lending money on behalf of the Company
Perseroan (tidak termasuk mengambil uang Perseroan (excluding taking the Company's money in the Bank)
di Bank) dan/atau; and/or;
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 109
Page 110
05. Tata Kelola Perusahaan Building the Future of
Corporate Governance Indonesian Entertainment
b. mendirikan suatu usaha baru atau turut serta pada b. establishing a new business or participating in another
perusahaan lain baik di dalam maupun di luar negeri; company both at home and abroad;
harus mendapat persetujuan sepengetahuan Dewan must have written approval and the knowledge of the
Komisaris. Board of Commissioners.
2. Perbuatan hukum untuk mengalihkan, melepaskan 2. The legal act to transfer, release the rights either in
hak baik dalam satu transaksi atau beberapa transaksi one transaction or several transactions standing alone
yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama or related to each other must be approved by the GMS
lain harus mendapat persetujuan RUPS yang dihadiri attended or represented by the shareholders who have at
atau diwakili para pemegang saham yang paling sedikit least 3/4 (three-fourths) of the total number of shares with
memiliki ¾ (tiga per empat) bagian dari jumlah seluruh valid voting rights and approved by more than 3/4 (three-
saham dengan hak suara yang sah dan disetujui oleh lebih fourths) of the total shares with voting rights present at the
dari ¾ (tiga per empat) bagian dari seluruh saham dengan GMS bearing in mind the regulations prevailing legislation
hak suara yang hadir dalam RUPS dengan mengingat in the field of capital market.
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang
pasar modal.
3. Dalam hal kuorum kehadiran sebagaimana dimaksud 3. In the event that the quorum of attendance as intended
dalam ayat (2) di atas tidak tercapai, maka RUPS kedua in paragraph (2) above is not reached, the second GMS
harus mendapat persetujuan RUPS yang dihadiri atau must be approved by the GMS attended or represented by
diwakili para pemegang saham yang paling sedikit 2/3 shareholders who are at least 2/3 (two-thirds) of the total
(dua pertiga) bagian dari jumlah seluruh saham dengan number of shares with valid voting rights and approved
hak suara yang sah dan disetujui oleh lebih dari ¾ (tiga by more than 3/4 (three-fourths) of all shares with voting
per empat) bagian dari seluruh saham dengan hak suara rights present at the GMS.
yang hadir dalam RUPS.
4. Dalam hal kuorum kehadiran sebagaimana dimaksud 4. In the event that the quorum of attendance as referred
dalam ayat (3) di atas tidak tercapai, maka atas to in paragraph (3) above is not achieved, then at the
permohonan perseroan, kuorum kehadiran, jumlah suara request of the company, the quorum of attendance, the
untuk mengambil keputusan pemanggilan, dan waktu number of votes to make a decision on the summons, and
penyelenggaraan RUPS ditetapkan oleh Ketua OJK. the time of the GMS shall be determined by the Chairman
of the OJK.
5. Direktur Utama berhak dan berwenang untuk bertindak 5. The President Director has the right and authority to act
atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. on behalf of the Board of Directors and on behalf of the
Company.
6. Dalam hal Direktur Utama tidak ada atau berhalangan 6. In the event that the President Director is absent or
karena sebab apapun juga, hal mana tidak perlu dibuktikan obstructed for any reason, which does not need to be
kepada pihak ketiga, maka anggota Direksi lainnya berhak proven to a third party, then the other members of the
dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi Board of Directors have the right and authority to act for
serta mewakili Perseroan. and on behalf of the Board of Directors and represent the
Company.
7. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi 7. The division of duties and authorities of each member
ditetapkan oleh RUPS. Dalam hal RUPS tidak menetapkan, of the Board of Directors is determined by the GMS. In
pembagian tugas dan wewenang anggota Direksi the event that the GMS does not determine, the division
ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi. of duties and authority of the members of the Board of
Directors is determined based on the decision of the
Board of Directors.
8. Tanpa mengurangi tanggung jawab Direksi, Direksi dapat 8. Without prejudice to the responsibility of the Board of
memberi kuasa tertulis kepada seorang atau lebih kuasa Directors, the Board of Directors may authorize in writing
untuk dan atas nama Perseroan melakukan perbuatan to one or more proxies to and on behalf of the Company
hukum tertentu sebagaimana diuraikan dalam surat to perform certain legal acts as described in the power of
kuasa. attorney.
9. Seorang anggota Direksi tidak berwenang mewakili 9. A member of the Board of Directors is not authorized to
Perseroan apabila: represent the Company if:
a. terdapat perkara di pengadilan antara Perseroan a. there is a case in court between the Company and the
dengan anggota Direksi yang bersangkutan. members of the Board of Directors concerned.
110 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 111
Building the Future of Tata Kelola Perusahaan 05.
Indonesian Entertainment Corporate Governance
b. anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai b. the members of the Board of Directors concerned
kepentingan yang berbenturan dengan kepentingan have interests that conflict with the interests of the
Perseroan. Company.
c. anggota Direksi yang bersangkutan diberhentikan c. the members of the Board of Directors concerned are
untuk terhitung sejak sementara, keputusan temporarily dismissed, starting from the decision of
pemberhentian sementara oleh Dewan Komisaris temporary dismissal by the Board of Commissioners
sampai dengan: 1) terdapat keputusan RUPS yang until: 1) there is a resolution of the GMS that strengthens
menguatkan atau membatalkan pemberhentian or cancels the temporary dismissal; or 2) past the time
sementara tersebut; atau 2) lampaunya jangka waktu. frame.
10. Dalam hal tersebut dalam butir (9) di atas, yang berhak 10. In the case mentioned in point (9) above, the right
mewakili Perseroan (dengan tidak mengurangi ketentuan to represent the Company (without prejudice to the
dalam Anggaran Dasar) adalah: provisions of the Articles of Association) are:
a. anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai a. other members of the Board of Directors who do not
benturan kepentingan dengan Perseroan; have a conflict of interest with the Company;
b. Dewan Komisaris dalam hal seluruh anggota Direksi b. The Board of Commissioners in the event that all
mempunyai benturan kepentingan dengan Perseroan; members of the Board of Directors have a conflict of
atau interest with the Company; or
c. pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal seluruh c. other parties appointed by the GMS in the event that
anggota Direksi atau Dewan Komisaris mempunya all members of the Board of Directors or the Board
benturan kepentingan dengan Perseroan. of Commissioners have a conflict of interest with the
Company.
Rapat Direksi
Board of Directors’ Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Direksi wajib menyelenggarakan rapat internal paling sedikit The Board of Directors is required to hold internal meeting
1 kali dalam 1 bulan, rapat gabungan bersama Dewan at least once a month, joint meetings with the Board of
Komisaris paling sedikit 1 kali dalam 3 bulan, dan menghadiri Commissioners at least once in 3 months, and attend the
pelaksanaan RUPS Tahunan maupun Luar Biasa. Annual and Extraordinary GMS.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan 4 kali Throughout 2025, the Board of Directors held 1 internal
rapat internal dan 4 kali rapat gabungan dengan Dewan meetings and 4 joint meetings with the Board of
Komisaris. Informasi terkait tingkat kehadiran rapat Direksi Commissioners. Information regarding the attendance level
diuraikan sebagai berikut: at the Board of Directors’ meetings is described as follows:
Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris
Rapat Internal Direksi
Joint Meetings with The Board of
Board of Commissioners’ Internal Meeting
Commissioners
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Tingkat Tingkat
Rapat Kehadiran Kehadiran Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran
Total Attendance Attendance Total Meeting Attendance Attendance
Meeting Level (%) Level (%)
Pie Titin Suryani Direktur Utama
4 4 100% 4 4 100%
President Director
Dwi Soenarso Lobo Direktur
4 4 100% 4 4 100%
Director
Evy Supriati Direktur
4 4 100% 4 4 100%
Director
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 111
Page 112
05. Tata Kelola Perusahaan Building the Future of
Corporate Governance Indonesian Entertainment
Pengembangan Kompetensi Direksi
Board of Directors Competency Development
Perseroan senantiasa mendorong peningkatan pengetahuan The Company consistently encourages the enhancement
dan kompetensi Direksi agar selaras dengan perkembangan of the Board of Directors’ knowledge and competencies
industri. Sepanjang tahun 2025, pengembangan kompetensi to remain aligned with industry developments. Throughout
dilakukan melalui pembaruan informasi dan diskusi strategis 2025, competency development was carried out through
internal yang relevan dengan kebutuhan Perseroan. information updates and internal strategic discussions
relevant to the Company’s needs.
Pelaksanaan Tugas Direksi
Implementation of Board of Directors Duties
Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan tugas dan tanggung Throughout 2025, the implementation of Board of Directors’
jawab Direksi dalam melaksanakan pengelolaan Perseroan duties and responsibilities in carrying out the management of
diuraikan sebagai berikut: the Company is described as follows:
1. Menyelenggarakan Rapat Koordinasi Manajemen 1. Holding Management Coordination Meeting regularly
secara berkala untuk membahas persoalan pengelolaan to discuss issues of managing the Company and
Perseroan dan Rapat Koordinasi per Departemen dengan Coordination Meetings per Department with the Board of
Direksi untuk membahas langkah-langkah strategis dalam Directors to discuss strategic steps in solving problems
penyelesaian masalah dan pencapaian target dalam tiap and achieving targets in each Department;
Departemen;
2. Membuat Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2. Preparing the Company’s Work Plan and Budget (RKAP)
(RKAP) sebagai dasar pelaksanaan kegiatan operasional as the basis for implementing the Company’s operational
Perseroan meningkatkan upaya pengawasan. activities and increasing monitoring efforts.
112 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 113
Building the Future of Tata Kelola Perusahaan 05.
Indonesian Entertainment Corporate Governance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, Direksi,
Komite di bawah Dewan Komisaris,
dan Organ Pendukung Direksi
Performance Assessment of Board of Commissioners, Board of Director,
Committees Under the Board of Commissioners, and Supporting
Organs of the Board of Directors
Penilaian Kinerja Anggota Dewan Komisaris
Policies, Procedures, and Implementation of Performance Assessment
Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Policies, Procedures, and Implementation of
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan untuk mengukur The Board of Commissioners’ performance assessment
serta mengevaluasi kinerja anggota Dewan Komisaris is carried out to measure and evaluate the performance
dalam menjalankan tanggung jawab dan kewenangannya. of Board of Commissioners’ members in carrying out their
Penilaian ini dilakukan secara mandiri oleh Dewan Komisaris responsibilities and authorities. This assessment is carried
dan disampaikan kepada Direksi pada saat rapat gabungan out independently by the Board of Commissioners and
Direksi bersama Dewan Komisaris. submitted to the Board of Directors during a joint meeting
of the Board of Directors and the Board of Commissioners.
KRITERIA PENILAIAN ASSESSMENT CRITERIA
Kriteria yang Digunakan dalam Penilaian Kinerja Dewan Komisaris diuraikan sebagai berikut:
The Criteria Used in Assessing the Board of Commissioners Performance are Described as follows:
1 2 3 4
Pelaksanaan tugas dan tanggung Pelaksanaan hasil keputusan Pengawasan yang dilakukan oleh Pencapaian realisasi dari rencana
jawab Dewan Komisaris sesuai RUPS. Dewan Komisaris atas kebijakan kerja dan anggaran tahunan
dengan Anggaran Dasar Implementation of the GMS pengurusan dan pengelolaan oleh Perseroan.
Perseroan. resolutions. Direksi, pemberian masukan dan Achievement of the realization
The Board of Commissioners nasihat-nasihat kepada Direksi untuk of the Company’s work plan and
duties and responsibilities are kepentingan dan mencapai tujuan annual budget.
carried out in accordance with the Perseroan.
Company’s Articles of Association. Supervision carried out by the Board
of Commissioners on administration
and management policies by the
Board of Directors, provision of input
and advice to the Board of Directors
for the benefit and achievement of
the Company’s goals.
HASIL PENILAIAN ASSESSMENT RESULT
Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan untuk tahun 2025, penilaian Based on the assessment results for 2025, the Board of Commissioners’
kinerja Dewan Komisaris menunjukkan hasil yang baik dengan pemenuhan performance assessment showed good results by fulfilling various
berbagai indikator yang telah ditetapkan sebelumnya. Dewan Komisaris predetermined indicators. The Board of Commissioners is considered to
dinilai telah menjalankan tugas dan tanggung jawab dengan baik dalam have properly carried out the duties and responsibilities in supervising
melakukan pengawasan atas pengelolaan Perseroan yang dijalankan the management of the Company carried out by the Board of Directors.
Direksi. Selain itu, pengawasan juga telah dilakukan Dewan Komisaris Furthermore, the Board of Commissioners has also supervised all aspects
terhadap seluruh aspek bisnis, termasuk memberikan persetujuan atas of the business, including giving approval for actions requiring the Board of
tindakan tindakan yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. Commissioners’ approval.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 113
Page 114
05. Tata Kelola Perusahaan Building the Future of
Corporate Governance Indonesian Entertainment
Penilaian Kinerja Anggota Direksi
Performance Assessment of Board of Directors Members
Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Policies, Procedures, and Implementation of
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris The Board of Commissioners and Shareholders assess the
dan Pemegang Saham setiap tahun dengan cara melakukan Board of Directors’ performance every year by evaluating the
penilaian atas pelaksanaan fungsi Direksi berdasarkan kriteria implementation of the Board of Directors’ functions based on
yang telah disepakati bersama. the mutually agreed criteria.
KRITERIA PENILAIAN ASSESSMENT CRITERIA
Kriteria yang Digunakan dalam Penilaian Kinerja Direksi diuraikan sebagai berikut:
The Criteria Used in Assessing the Board of Directors Performance are Described as follows:
1 2 3 4 5
Pelaksanaan tugas dan tanggung Pelaksanaan hasil Pencapaian realisasi Kontribusinya dalam Ketaatan terhadap Anggaran
jawab Direksi sesuai dengan keputusan RUPS. dari rencana kerja dan proses pengambilan Dasar Perseroan dan
Anggaran Dasar Perseroan. Implementation of the anggaran tahunan keputusan. peraturan perundang-
The Board of Directors’ GMS resolutions. Perseroan. Contribution to the undangan lainnya.
duties and responsibilities Achievement realization decision-making process. Compliance with the
are carried out in accordance of of the the Company’s Company’s Articles of
with the Company’s Articles of work plan and annual Association and other laws
Association. budget and regulations.
HASIL PENILAIAN ASSESSMENT RESULT
Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan untuk tahun 2025, penilaian Based on the assessment results for 2025, the Board of Directors’
kinerja Direksi menunjukkan hasil yang baik dengan pemenuhan performance assessment showed good results by fulfilling various
berbagai indikator yang telah ditetapkan sebelumnya. Direksi dinilai telah predetermined indicators. The Board of Directors is considered to
menjalankan tugas, tanggung jawab, dan wewenang dengan baik sesuai have properly carried out the duties, responsibilities, and authorities in
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang accordance with the Company’s Articles of Association and prevailing laws
berlaku. Strategi pertumbuhan dan pengembangan usaha juga telah and regulations. The business growth and development strategy has also
mampu di implementasikan dengan baik sehingga Perseroan mampu been implemented properly, and therefore, the Company is able to record
mencatatkan kinerja operasional dan keuangan yang optimal. optimal operational and financial performance.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees Under the Board of Commissioners
Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Policies, Procedures, and Implementation of
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Dewan Komisaris secara berkala melakukan penilaian The Board of Commissioners periodically assesses
atas kinerja komite di bawah Dewan Komisaris yang telah the performance of committees under the Board of
membantu dalam mengawasi dan memberikan nasihat atas Commissioners that have assisted in supervising and
kegiatan Perseroan. Sampai dengan akhir tahun 2025, Dewan providing advice on the Company’s activities. Until the end
Komisaris memiliki 1 Komite Pendukung, yaitu Komite Audit of 2025, The Board of Commissioners has 1 Supporting
Committees, namely the Audit Committee
KRITERIA PENILAIAN ASSESSMENT CRITERIA
Kriteria yang Digunakan dalam Penilaian Kinerja Komite Audit diuraikan sebagai berikut:
The Criteria Used in Assessing the Audit Committee Performance are Described as follows:
1 2 3
Kualitas dan saran yang diberikan. Terlaksananya pemantauan dan evaluasi, baik secara berkala maupun Kehadiran dalam rapat Komite
Quality and advice given. tahunan, atas hal-hal yang menjadi bidang tugas dan tanggung jawab Audit.
masing-masing Komite Audit rapat Komite Nominasi & Remunerasi. Attendance at Audit Committee
Implementation of monitoring and evaluation, both periodically and meetings.
annually, on matters that are the field of duties and responsibilities
of each Audit Committee meeting of the Nomination & Remuneration
Committee.
114 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 115
Building the Future of Tata Kelola Perusahaan 05.
Indonesian Entertainment Corporate Governance
HASIL PENILAIAN ASSESSMENT RESULT
Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan untuk tahun 2025, Dewan Based on the assessment conducted for 2025, the Board of Commissioners
Komisaris menilai kinerja Komite Audit telah berjalan efektif dan sesuai assessed that the Audit Committee's performance was effective and in
dengan Pedoman Komite Audit. Komite Audit dinilai telah menjalankan accordance with the Audit Committee Charter. The Audit Committee was
tugas dan tanggung jawab dengan baik dalam mengawasi hal-hal yang deemed to have adequately carried out its duties and responsibilities in
terkait dengan informasi keuangan, sistem pengendalian internal, serta overseeing matters related to financial information, internal control systems,
efektivitas pemeriksaan oleh auditor eksternal. and the effectiveness of audits by external auditors.
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi
Performance Assessment of Supporting Organs of the Board of Directors
Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Policies, Procedures, and Implementation of
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Pemenuhan tugas dan tanggung jawab Direksi terkait Fulfilment of the Board of Directors’ duties and
pelaksanaan GCG dibantu oleh Sekretaris Perusahaan dan responsibilities related to the implementation of GCG is
Unit Audit Internal. Oleh karena itu, penilaian kinerja organ assisted by the Corporate Secretary and Internal Audit Unit.
tersebut menjadi salah satu agenda yang perlu dilaksanakan Therefore, performance assessment of these organs is one
setiap tahun oleh Direksi. of the agendas to be carried out every year by the Board of
Directors.
KRITERIA PENILAIAN ASSESSMENT CRITERIA
Kriteria yang Digunakan dalam Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi diuraikan sebagai berikut:
The Criteria Used in Assessing the Board of Directors Supporting Organs Performance are Described as follows:
1 2 3
Kualitas pendapat dan saran dari organ Realisasi tugas masing-masing organ Tingkat kehadiran dalam rapat internal.
pendukung Direksi. pendukung Direksi. Attendance level in internal meetings.
The quality of opinions and suggestions from Realization of duties of each supporting organ
the Board of Directors’ supporting organs. of the Board of Directors.
HASIL PENILAIAN ASSESSMENT RESULT
Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan untuk tahun 2025, Direksi Based on the assessment results for 2025, the Board of Directors assesses
menilai sebagai berikut: the following organs:
1. Sekretaris Perusahaan 1. Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan dinilai telah menjalankan tugas dan tanggung The Corporate Secretary is considered to have carried out the duties
jawabnya dengan baik sebagai penghubung antara Perseroan dan and responsibilities properly as a liaison between the Company and all
seluruh pemangku kepentingan, sehingga informasi-informasi stakeholders, hence the important information about the Company can
penting mengenai Perseroan dapat disampaikan dan diakses dengan be conveyed and accessed easily by relevant stakeholders. In addition,
mudah oleh para pemangku kepentingan terkait. Selain itu, Sekretaris the Corporate Secretary assists in ensuring the implementation of GCG,
Perusahaan juga membantu dalam memastikan pelaksanaan penerapan especially in ensuring the Company’s compliance with prevailing laws
GCG, terutama dalam memastikan pemenuhan Perseroan terhadap and regulations.
peraturan perundang- undangan yang berlaku.
1. Unit Audit Internal 1. Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dinilai telah menjalankan tugas dan tanggung The Internal Audit Unit is considered to have carried out the duties
jawabnya dengan baik melalui pengawasan dan evaluasi terhadap and responsibilities properly through monitoring and evaluating the
penerapan sistem pengendalian internal, sistem manajemen risiko, implementation of internal control system, risk management system,
serta GCG di seluruh unit kerja Perseroan. and GCG in all work units of the Company.
Informasi Tentang Komite di Bawah Direksi
Information About the Committees Under the Board of Directors
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki komite As of 31 December 2025, the Company dId not have any
di bawah Direksi, sehingga tidak terdapat informasi mengenai committees under the Board of Directors; therefore, there is
pelaksanaan tugas dan penilaian kinerja terhadap komite no information regarding the implementation of duties and
di bawah Direksi. Meskipun demikian, pelaksanaan tugas performance evaluation of such committees. Nevertheless, the
Direksi dibantu oleh unit/departemen di bawah Direksi Board of Directors’ duties are supported by units/departments
dengan penilaian kinerja oleh Direksi. under its supervision, with performance evaluations conducted
by the Board of Directors.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 115
Page 116
05. Tata Kelola Perusahaan Building the Future of
Corporate Governance Indonesian Entertainment
Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration for Board of Commissioners and
Board of Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination of the Board of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Nominasi Dewan Komisaris dan Nomination Policy for the Board of Commissioners and
Direksi Board of Directors
Perseroan telah memiliki kebijakan mengenai nominasi Dewan The Company has a policy regarding the nomination of Board
Komisaris dan Direksi dalam rangka menjaga kesinambungan of Commissioners and Board of Directors in order to maintain
proses regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan di the continuity of leadership regeneration process in the
Perseroan demi mempertahankan keberlanjutan bisnis dan Company and to maintain business continuity as well as the
tujuan jangka panjang Perseroan. Penentuan nominasi Dewan Company’s long-term goals. Determination of nominations for
Komisaris dan Direksi dilakukan dengan memperhatikan hal- the Board of Commissioners and Board of Directors is carried
hal sebagaimana diuraikan berikut: out by observing the matters as described below:
1. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi diangkat oleh 1. Members of the Board of Commissioners and Board of
RUPS dengan memperhatikan ketentuan mengenai Directors are appointed by the GMS with due observance
berakhirnya masa jabatan anggota Dewan Komisaris dan of provisions regarding expiration of the period of services
Direksi dengan sendirinya, serta ketentuan mengenai of members of the Board of Commissioners and Board
kuorum, hak suara, dan keputusan RUPS yang terdapat of Directors, as well as provisions regarding quorum,
dalam Anggaran Dasar Perseroan; voting rights, and resolutions of the GMS contained in the
Company’s Articles of Association;
2. Setiap usulan penggantian dan/atau pengangkatan 2. Any proposed replacement and/or appointment of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi harus memenuhi members of the Board of Commissioners and Board of
persyaratan dan memperhatikan rekomendasi Remunerasi Directors must meet the requirements and observe the
dan Nominasi; recommendations from the Remuneration and Nomination
Functions;
3. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi diangkat untuk 3. Members of the Board of Commissioners and Board of
masa jabatan tertentu sesuai hasil RUPS dan dapat Directors are appointed for a certain period of services
diangkat kembali sesuai ketentuan yang berlaku; according to the GMS resolutions and can be reappointed
according to prevailing regulations;
4. Pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi 4. Members of the Board of Commissioners and Board of
dilakukan oleh RUPS dan harus dinyatakan jelas dalam Directors is appointed by the GMS that must be clearly
akta notaris yang memuat keputusan RUPS mengenai stated in a notarial deed containing the GMS resolutions
pengangkatan tersebut; dan regarding the appointment; and
5. RUPS memiliki hak untuk menghentikan Dewan Komisaris 5. The GMS has the right to terminate the Board of
dan Direksi sewaktu-waktu sesuai dengan situasi dan/ Commissioners and Board of Directors at any time
atau kebutuhan Perseroan. according to the Company’s situation and/or needs.
116 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 117
Building the Future of Tata Kelola Perusahaan 05.
Indonesian Entertainment Corporate Governance
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors
Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Dewan Procedures and Basis for Determining Remuneration
Komisaris dan Direksi for the Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan memberikan remunerasi melalui pertimbangan The Company provides remuneration by considering the
kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi. performance of each member of the Board of Commissioners
Besaran remunerasi yang diberikan juga memperhatikan and Board of Directors. The remuneration amount given
pencapaian kinerja Perseroan, kondisi keuangan dan also observes the Company’s performance achievement,
operasional Perseroan, serta faktor faktor lain yang dianggap the Company’s financial and operational conditions, and
relevan dan tidak bertentangan dengan ketentuan dan other factors deemed relevant that do not conflict with the
peraturan perundangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Prosedur Pemberian Remunerasi Procedure for Providing Remuneration
Prosedur pemberian remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The procedures for providing remuneration for the Board of
Perseroan diuraikan sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors of the Company are
described as follows:
STEP 1 STEP 2 STEP 3
Komite Nominasi dan Remunerasi Berdasarkan hasil evaluasi, Komite Dewan Komisaris menyampaikan
melakukan evaluasi dan kajian Nominasi dan Remunerasi menyusun usulan remunerasi kepada Rapat
atas kebijakan remunerasi dengan struktur, kebijakan, dan besaran Umum Pemegang Saham (RUPS)
mempertimbangkan kinerja Perseroan, remunerasi serta memberikan untuk mendapatkan persetujuan dan
penetapan
pencapaian target, kondisi keuangan, rekomendasi kepada Dewan
The Board of Commissioners submits
serta praktik remunerasi yang berlaku Komisaris.
the proposed remuneration to the
di industri. Based on the evaluation results, General Meeting of Shareholders
The Nomination and Remuneration the Nomination and Remuneration (GMS) for approval and determination.
Committee conducts an evaluation Committee formulates the
and review of the remuneration policy remuneration structure, policy,
by taking into account the Company’s and amount, and provides
performance, achievement of targets, recommendations to the Board of
financial condition, and prevailing Commissioners.
remuneration practices in the industry.
Struktur dan Besaran Remunerasi Remuneration Structure and Amount
Prosedur pemberian remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The procedures for providing remuneration for the Board of
Perseroan diuraikan sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors of the Company are
described as follows:
Struktur remunerasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris The structure of remuneration given to the Board of
dan Direksi Perseroan terdiri atas 2 jenis, yaitu: Commissioners and Board of Directors consists of 2 types,
as follows:
1. Remunerasi bersifat tetap, seperti gaji pokok dan fasilitas 1. Fixed Remuneration, such as basic salary and facilities or
atau tunjangan; serta allowances; and
2. Remunerasi bersifat variabel, seperti bonus dan tunjangan 2. Variable Remuneration, such as bonuses and holiday
hari raya. allowances.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 117
Page 118
05. Tata Kelola Perusahaan Building the Future of
Corporate Governance Indonesian Entertainment
Total remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris dan The total remuneration received by the Board of
Direksi pada tahun 2025 diuraikan sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors in 2025 is described
as follows:
Posisi Jumlah Anggota Total Remunerasi (Rp)
Position Number of Members Total Remuneration (Rp)
Dewan Komisaris 2 900.000.000
Board of Commissioners
Direksi 3 1.346.035.200
Board of Directors
Total 5 2.246.035.200
Hubungan antara Remunerasi dan Kinerja Perseroan Relationship between Remuneration and Company
Performance
Besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration amount for members of the Board of
disusun berdasarkan tugas, tanggung jawab, dan wewenang Commissioners and Board of Directors is prepared based on
yang dikaitkan dengan: the duties, responsibilities, and authorities related to:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan 1. The remuneration that applies to the industry in
kegiatan usaha Perseroan dan yang sejenis dan sama accordance with the Company’s business activities and
skalanya dalam industrinya; serta that of similar and the same scale in the industry; and
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang dikaitkan dengan 2. The duties, responsibilities, and authorities related to the
pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan. achievement of the Company’s goals and performance.
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki Dewan As of December 31, 2025, the Company did not have a
Pengawas Syariah karena mempertimbangkan produk dan Sharia Supervisory Board with due observance of the
jasa yang dihasilkan, sistem manajemen, pengelolaan dana, products and services produced, the management system,
dan kebijakan investasi yang dilakukan Perseroan belum fund management, and investment policies implemented
menerapkan prinsip-prinsip syariah. by the Company, all of which have not implemented sharia
principles.
118 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 119
Building the Future of Tata Kelola Perusahaan 05.
Indonesian Entertainment Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ tata kelola yang bertugas dan The Audit Committee is a governance organ with duties
bertanggung jawab untuk membantu Dewan Komisaris dalam and responsibilities to assist the Board of Commissioners
melaksanakan fungsi pengawasan serta memberikan nasihat in carrying out its supervisory function and in providing
kepada Direksi agar dalam menjalankan kepengurusan advice to the Board of Directors so as to the management
Perseroan sesuai dengan peraturan dan perundang- of the Company is in accordance with the prevailing laws
undangan yang berlaku. Pengawasan yang dilakukan Komite and regulations. The supervision carried out by the Audit
Audit meliputi efektivitas sistem pengendalian internal, audit Committee includes the effectiveness of internal control
internal, dan proses pelaporan keuangan. system, internal audit, and the financial reporting process.
Pedoman Kerja Komite Audit
Audit Committee’s Charter
Komite Audit menjalankan tugasnya berdasarkan Piagam The Audit Committee carries out its duties based on the
Komite Audit yang telah ditetapkan dalam Surat Keputusan Charter of the Audit Committee which has been stipulated in
Dewan Komisaris Perseroan Nomor: 007/VIP/SKK/03/2024 the Decree of the Board of Commissioners of the Company
tentang Pembentukan Komite Audit Perseroan tanggal Number: 007/VIP/SKK/03/2024 concerning the Establishment
13 Maret 2024. Pedoman tersebut disusun berdasarkan of the Company's Audit Committee dated March 13, 2024. The
prinsip-prinsip GCG yang berlaku secara umum, peraturan guidelines are prepared based on the generally prevailing GCG
perundang-undangan yang berlaku, serta Anggaran Dasar principles, prevailing laws and regulations, and the Company's
Perseroan. Articles of Association.
Komposisi Komite Audit
Audit Committee’s Composition
Berdasarkan Piagam Komite Audit, Komite Audit diketuai Based on the Audit Committee Charter, the Audit Committee is
oleh Komisaris Independen dengan anggota merupakan chaired by an Independent Commissioner with members who
pihak independen dari luar Perseroan yang tidak memiliki are independent parties from outside the Company, have no
keterkaitan keuangan dengan Perseroan dan harus memiliki financial ties with the Company, and must have educational
latar belakang pendidikan akuntansi dan keuangan. Informasi background in accounting and finance. Information regarding
mengenai komposisi Komite Audit per 31 Desember 2025 Audit Committee’s composition as of December 31, 2025, is
diuraikan sebagai berikut: described as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Drs. Abraham Bastari, MBA Ketua Komite Audit
Head of Audit Committee
Natalia Sendjaja Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Nike Nur Setiya Wati Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 119
Page 120
05. Tata Kelola Perusahaan Building the Future of
Corporate Governance Indonesian Entertainment
Persyaratan Keanggotaan Komite Audit
Audit Committee Membership Requirements
Setiap anggota Komite Audit wajib memenuhi persyaratan Each member of Audit Committee must meet the requirements
sebagaimana diuraikan berikut: as described below:
1. Anggota Komite Audit wajib memiliki integritas yang tinggi, 1. Members of Audit Committee must have high integrity,
akhlak, dan moral yang baik; good character and morals;
2. Anggota Komite Audit memiliki pengetahuan dan 2. Members of Audit Committee have knowledge and
pengalaman sesuai bidangnya dan mampu berkomunikasi experience in their respective fields and are able to
dengan baik; communicate well;
3. Anggota Komite Audit memiliki keahlian keuangan atau 3. Members of Audit Committee have financial or accounting
akuntansi, memahami laporan keuangan, dan memiliki expertise, understand financial statements, and have
pengalaman kerja yang cukup sehingga dapat memberikan sufficient work experience in order for them to provide
rekomendasi dari hasil evaluasi pekerjaan audit internal recommendations based on the evaluation results of
dan eksternal, laporan keuangan, pengendalian internal, internal and external audit work, financial statements,
dan penerapan GCG; internal control, and GCG implementation;
4. Anggota Komite Audit memahami bisnis Perseroan, 4. Members of Audit Committee understand the Company’s
khususnya yang terkait dengan kegiatan usaha Perseroan, business, especially related to the Company’s business
proses audit, manajemen risiko, dan peraturan perundang- activities, audit process, risk management, and laws and
undangan di bidang Pasar Modal serta peraturan regulations in the Capital Market sector as well as other
perundang-undangan terkait lainnya; related laws and regulations;
5. Mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan oleh 5. Complying with Audit Committee’s code of conduct
Perseroan; established by the Company;
6. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung 6. Have no shares directly or indirectly in the Company;
pada Perseroan;
7. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham 7. In the event that a member of Audit Committee obtains
Perseroan, baik langsung maupun tidak langsung, akibat the Company’s shares, either directly or indirectly, as a
suatu peristiwa hukum, maka saham tersebut wajib result of a legal event, the shares must be transferred to
dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu paling another party within a maximum period of 6 months after
lama 6 bulan setelah diperolehnya saham tersebut; the acquisition of the shares;
8. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota 8. Have no affiliations with Board of Commissioners’ members,
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Board of Directors’ members, or Main Shareholders of the
Utama Perseroan; serta Company; and
9. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun 9. Have no business relationships, either directly or indirectly,
tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha related to the Company’s business activities.
Perseroan.
Independensi Komite Audit
Audit Committee’s Independence
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Audit mengedepankan prinsip independensi dan kehati- Committee prioritizes the principles of independence and
hatian. Perseroan menjamin bahwa anggota Komite Audit prudence. The Company guarantees that the current members
yang saat ini menjabat bebas dari segala intervensi serta tidak of Audit Committee are free from any interference and do
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan, not have financial, management, ownership, and/or family
dan/atau keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, relationships with members of the Board of Commissioners,
dan Pemegang Saham atau hubungan dengan Perseroan Board of Directors, and Shareholders, or relationships with
yang dapat mempengaruhi independensi anggota Komite. the Company that may affect the independence of the
Selain itu, Komite Audit juga bebas dari segala benturan Committee members. Furthermore, the Audit Committee
kepentingan dan pengaruh atau tekanan dari pihak mana pun is also free from any conflict of interest and influence or
yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan; pressure from any party that is not in accordance with the
120 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 121
Building the Future of Tata Kelola Perusahaan 05.
Indonesian Entertainment Corporate Governance
nilai - nilai etika, prinsip, dan praktik penyelenggaraan usaha laws and regulations; ethical values, principles and practices
yang sehat; serta kebijakan Perseroan yang mungkin terjadi of sound business operations; as well as Company policies
selama pelaksanaan tugas dan tanggung jawab komite. that may occur during the implementation of committee’s
duties and responsibilities.
Pernyataan Independensi Komite Audit Sesuai dengan
Piagam Komite Audit Drs. Abraham Nike Nur
Natalia Sendjaja
Statement of Audit Committee’s Independence In accordance Bastari, MBA Setiya Wati
with Audit Committee Charter
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi.
✓ ✓ ✓
Have no financial relationships with the Board of Commissioners and Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan maupun perusahaan afiliasi.
✓ ✓ ✓
Have no management relationships in the Company or its affiliated companies.
Tidak memiliki kepemilikan saham di Perseroan, baik langsung maupun tidak langsung.
✓ ✓ ✓
Have no shares ownership in the Company, either directly or indirectly.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Audit.
✓ ✓ ✓
Have no family relationships with the Board of Commissioners, Board of Directors, and/
or other members of Audit Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of Audit Committee
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The Audit Committee carries out its duties and responsibilities
berdasarkan Piagam Komite Audit Perseroan. Informasi based on the Company’s Audit Committee Charter. Information
mengenai tugas dan tanggung jawab Komite Audit diuraikan regarding Audit Committee’s duties and responsibilities are
sebagai berikut: described as follows:
1. Melakukan penelaahan informasi keuangan yang akan 1. Reviewing the financial information that will be issued by
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak the Company to the public and/or authorities, including
otoritas, antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan financial statements, projections, and other financial
informasi keuangan lainnya terkait dengan informasi information related to the Company’s financial information;
keuangan Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap 2. Reviewing the Company’s compliance with laws and
peraturan perundang-undangan yang berhubungan regulations related to the Company’s activities;
dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinion in the event of dissenting
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas opinion between the management and the accountant for
jasa yang diberikannya; the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan akuntan atau auditor eksternal yang regarding the appointment of external accountant or
didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan, auditor based on independence, assignment scope, and
dan imbalan jasa, serta dengan menelaah hasil kerjanya; fees for services, and by reviewing the work;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of audit conducted by
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak internal auditors and supervising the follow-up actions
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; taken by the Board of Directors on internal auditors’
findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap pelaksanaan manajemen 6. Reviewing the implementation of risk management carried
risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak out by the Board of Directors, if the Company does
memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; not have a risk monitoring function under the Board of
Commissioners;
7. Melakukan penelaahan atas pengaduan yang berkaitan 7. Reviewing complaints related to the Company’s accounting
dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan and financial reporting processes;
Perseroan;
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 121
Page 122
05. Tata Kelola Perusahaan Building the Future of
Corporate Governance Indonesian Entertainment
8. Melakukan penelaahan dan memberikan saran kepada 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding the potential conflict of interest
kepentingan Perseroan; serta of the Company; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Selain itu, Komite Audit juga berkewajiban untuk menyampaikan Furthermore, the Audit Committee is also obliged to submit
beberapa laporan, antara lain: several reports, among others:
1. Komite Audit wajib menyampaikan laporan hasil penelaahan 1. The Audit Committee must submit a review report to
kepada Dewan Komisaris atas pelaksanaan tugas yang the Board of Commissioners on the implementation of
telah ditentukan; dan assigned duties; and
2. Komite Audit membuat Laporan Tahunan kepada Dewan 2. The Audit Committee prepares an Annual Report to the
Komisaris mengenai pelaksanaan kegiatan Komite Audit Board of Commissioners regarding the implementation
(dan dimuat pada Laporan Tahunan Perseroan). of Audit Committee’s activities (and is contained in the
Company’s Annual Report).
Wewenang Komite Audit
Authorities of Audit Committee
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Audit memiliki wewenang sebagaimana diuraikan berikut: Committee has the following authorities:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Accessing documents, data, and information about the
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya Perseroan Company’s employees, funds, assets, and resources of
yang diperlukan; the Company as needed;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicating directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, Board of Directors and parties carrying out the internal
manajemen risiko, dan akuntan terkait tugas dan tanggung audit function, risk management, and accountants
jawab Komite Audit; regarding Audit Committee’s duties and responsibilities;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit 3. Involving independent parties outside Audit Committee’s
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya members who are needed to assist in carrying out the
(jika diperlukan); dan duties (if necessary); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Conducting other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Rapat Komite Audit
Audit Committee’s Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Berdasarkan Piagam Komite Audit, rapat Komite Audit wajib Based on the Audit Committee Charter, Audit Committee
dilaksanakan secara berkala paling kurang 1 kali dalam 3 must hold meeting regularly at least once in 3 months and
bulan dan rapat tersebut dapat dilaksanakan apabila dihadiri a meeting can be held if attended by more than ½ of the
oleh lebih dari ½ dari jumlah anggota. Selain itu, Komite Audit total members. In addition, the Audit Committee may hold
dapat melaksanakan rapat tambahan apabila diperlukan guna additional meetings if deemed necessary to discuss certain
membahas masalah - masalah tertentu. Setiap keputusan issues. Every decision of Audit Committee’s meeting is taken
rapat Komite Audit diambil berdasarkan musyawarah untuk based on deliberation to reach a consensus.
mufakat.
122 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 123
Building the Future of Tata Kelola Perusahaan 05.
Indonesian Entertainment Corporate Governance
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sebagaimana diatur dalam ketentuan POJK No. 55/2015, As stipulated in POJK No. 55/2015, Audit Committee Meetings
Rapat Komite Audit dilakukan secara berkala paling kurang are held periodically at least once every 3 (three) months and
1 (satu) kali dalam 3 (tiga bulan) dan dihadiri oleh lebih dari attended by more than 50% (fifty percent) of the total number
50% (lima puluh persen) jumlah anggota. Rapat Komite Audit of members. The Audit Committee Meeting is to discuss and
adalah untuk membahas dan menyusun secara lengkap prepare a complete work program for the implementation
program kerja untuk pelaksanaan pengawasan terhadap of supervision of the Board of Directors' performance. The
kinerja Direksi. Pelaksanaan rapat Komite Audit hingga 31 implementation of Audit Committee meetings as of December
Desember 2025 adalah sebagai berikut: 31, 2025 is as follows:
Rapat Gabungan
Rapat Gabungan dengan Direksi
Rapat Internal Komite Audit dengan Dewan Komisaris
Joint Meeting with the Board of
Audit Committee’s Internal Meeting Joint Meeting with the Board of
Directors
Commissioners
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran
Total Attendance Attendance Total Attendance Attendance Total Attendance Attendance
Meeting Level (%) Meeting Level (%) Meeting Level (%)
Drs. Abraham Ketua Komite
Bastari, MBA Audit
4 4 100% 4 4 100% 4 4 100%
Head of Audit
Committee
Natalia Sendjaja Anggota Komite
Audit
4 4 100% 4 4 100% 4 4 100%
Member of Audit
Committee
Nike Nur Setiya Anggota Komite
Wati Audit
4 4 100% 4 4 100% 4 4 100%
Member of Audit
Committee
Pengembangan Kompetensi Komite Audit
Audit Committee’s Competency Development
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan kompetensi In order to enhance the knowledge and competencies of all
seluruh anggota Komite Audit, serta memastikan wawasan, members of the Audit Committee, and to ensure that their
kompetensi, dan kemampuan berkembang selaras dengan insights, competencies, and capabilities continue to develop
perkembangan industri terkini, Perseroan menyelenggarakan in line with the latest industry developments, the Company
program pengembangan kompetensi bagi setiap anggota organizes competency development programs for each
Komite Audit. Sepanjang tahun 2025, pengembangan member of the Audit Committee. Throughout 2025, the
kompetensi Komite Audit dilakukan melalui pembaruan Audit Committee’s competency development was carried
informasi dan diskusi yang relevan dengan dinamika industri out through information updates and discussions relevant to
serta kebutuhan Perseroan. industry dynamics and the Company’s needs.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit
Implementation of Audit Committee’s Duties
Komite Audit Perseroan telah membantu Dewan Komisaris The Company's Audit Committee has assisted the Board
dalam pelaksanaan fungsi pengawasan, dengan memberi of Commissioners in the implementation of its supervisory
masukan profesional yang dibutuhkan untuk meningkatkan function, by providing professional inputs necessarily to
kepatuhan Perseroan terhadap perundang - undangan yang improve the Company's compliance with prevailing laws.
berlaku.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 123
Page 124
05. Tata Kelola Perusahaan Building the Future of
Corporate Governance Indonesian Entertainment
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function
Sesuai dengan Surat Persetujuan Dewan Komisaris Perseroan In accordance with the Board of Commissioners’ Approval
Nomor: 005/VIP/SKK/03/2024 tanggal 13 Maret 2024, Letter Number: 005/VIP/SKK/03/2024 dated March 13,
Perseroan menyatakan bahwa terhadap pelaksanaan fungsi 2024, the Company hereby states that it has not established
Nominasi dan Remunerasi tidak dibentuk Komite Nominasi a separate Nomination and Remuneration Committee for
dan Remunerasi tersendiri. the implementation of the Nomination and Remuneration
functions.
Fungsi nominasi dan remunerasi merupakan bagian dari The nomination and remuneration functions are part of
fungsi Dewan Komisaris dalam mempersiapkan pemilihan the Board of Commissioners’ function in preparing for
calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi, beserta the selection of candidates for members of the Board of
sistem remunerasinya. Perseroan menilai bahwa fungsi ini Commissioners and Board of Directors, along with their
masih dapat dijalankan sepenuhnya oleh Dewan Komisaris remuneration system. The Company considers that this
dengan mempertimbangkan efektivitas dan efisiensi, serta function can remain be carried out fully by the Board
kompleksitas usaha Perseroan. of Commissioners by observing the effectiveness and
efficiency, and the Company’s business complexity.
Pedoman Kerja Fungsi Nominasdan Remunerasi
Board Manual for Nomination and Remuneration Functions
Pelaksanaan fungsi Nominasi dan Remunerasi dilaksanakan The implementation of the Nomination and Remuneration
oleh Dewan Komisaris, dan Dewan Komisaris Perseroan function is carried out by the Board of Commissioners, and the
telah Menyusun Pedoman Pelaksanaan Fungsi Nominasi Company's Board of Commissioners has prepared Guidelines
dan Remunerasi Perseroan Nomor: 006/VIP/SKK/03/2024 for the Implementation of the Company's Nomination and
tanggal 13 Maret 2024, sesuai dengan Peraturan OJK Nomor: Remuneration Function Number: 006/VIP/SKK/03/2024
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi dated March 13, 2024, in accordance with OJK Regulation
Emiten atau Perusahaan Publik. Number: 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of the Nominations and Remuneration Functions
Tugas dan tanggung jawab terkait fungsi nominasi dan Duties and responsibilities related to the nomination and
remunerasi diuraikan sebagai berikut: remuneration function are described as follows:
Fungsi Nominasi: Nomination Functions:
1. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota 1. Preparing the composition and nomination process
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; for Board of Directors’ members and/or Board of
Commissioners’ members;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2. Developing policies and criteria required in the process of
proses nominasi calon anggota Direksi dan/atau anggota nominating candidates for Board of Directors’ members
Dewan Komisaris; and/or Board of Commissioners’ members;
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota 3. Assisting in evaluating the performance of Board of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; Directors’ members and/or Board of Commissioners’
members;
4. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota 4. Developing capacity building programs for Board of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; serta Directors’ members and/or Board of Commissioners’
members; and
124 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 125
Building the Future of Tata Kelola Perusahaan 05.
Indonesian Entertainment Corporate Governance
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 5. Reviewing and proposing candidates who meet the
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan requirements as Board of Directors’ members and/or Board
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS; of Commissioners’ members to be submitted to the GMS;
Fungsi Remunerasi: Remuneration Functions:
1. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota Direksi dan/ 1. Establishing remuneration structure for Board of Directors’
atau anggota Dewan Komisaris; members and/or Board of Commissioners’ members;
2. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi anggota Direksi 2. Developing policies on remuneration for Board of Directors’
dan/atau anggota Dewan Komisaris; serta members and/or Board of Commissioners’ members; and
3. Menyusun besaran atas remunerasi bagi anggota Direksi 3. Establishing remuneration amount for Board of Directors’
dan/atau anggota Dewan Komisaris. members and/or Board of Commissioners’ members.
Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function’s Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Rapat terkait pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi Meeting related to the implementation of nomination and
wajib diselenggarakan paling sedikit 1 kali dalam 4 bulan. remuneration functions must be held at least once in 4
Selain itu, pelaksanaan rapat tambahan dapat dilakukan months. In addition, additional meetings can be held if
apabila diperlukan guna membahas masalah-masalah necessary to discuss certain issues.
tertentu.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2025, rapat terkait fungsi nominasi dan Throughout 2025, meeting related to nomination and
remunerasi telah dilaksanakan 4 kali dengan tingkat kehadiran remuneration function was held 4 times with the Board of
Dewan Komisaris mencapai 100 %. Commissioners’ attendance level reaching 100 %.
Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Implementation of Nomination and Remuneration’s Functions
Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan tugas dan tanggung Throughout 2025, the implementation of duties and
jawab terkait fungsi nominasi dan remunerasi diuraikan responsibilities related to the nomination and remuneration
sebagai berikut: function is outlined as follows:
1. Menetapkan kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota 1. Establishing performance evaluation policies for members
Dewan Komisaris dan Direksi; of the Board of Commissioners and Board of Directors;
2. Melakukan penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris 2. Conducting performance assessments of members of
dan Direksi; the Board of Commissioners and Board of Directors;
3. Mengusulkan calon anggota Direksi; dan 3. Proposing candidates for members of the Board of
Directors; and
4. Menetapkan struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi 4. Establishing the structure, policies, and amount of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. remuneration for members of the Board of Commissioners
and Board of Directors.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 125
Page 126
05. Tata Kelola Perusahaan Building the Future of
Corporate Governance Indonesian Entertainment
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ tata kelola yang The Corporate Secretary is a governance organ that plays
memegang peran penting dalam memastikan terpenuhinya an important role in ensuring the fulfilment of transparency
aspek transparansi serta mendukung terciptanya citra baik aspect and supporting the creation of the Company’s good
Perseroan melalui pengelolaan program komunikasi yang image through managing an effective communication program
efektif kepada segenap pemangku kepentingan sesuai to all stakeholders in accordance with the Company’s ethical
dengan standar etika Perseroan dan prinsip tata kelola standards and the principles of good corporate governance.
perusahaan yang baik. Sekretaris Perusahaan juga menjadi The Corporate Secretary also acts as a liaison between
penghubung antara Perseroan dengan para pemangku the Company and stakeholders through publication of
kepentingan melalui publikasi aktivitas perusahaan, serta company activities, and maintains fairness, consistency, and
memelihara kewajaran, konsistensi, dan transparansi transparency on matters related to corporate governance
mengenai hal hal terkait tata kelola perusahaan dan tindakan and corporate actions
korporasi.
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan
Board Manual for Corporate Secretary
Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan berpedoman The implementation of the duties of the Corporate Secretary
pada Surat Keputusan Direksi Perseroan Nomor: 004/SKD/ is guided by the Decree of the Company's Board of Directors
VIP/03/2024 tentang Pengangkatan Sekretaris Perusahaan Number: 004/SKD/VIP/03/2024 concerning the Appointment
(Corporate Secretary) Perseroan tanggal 13 Maret 2024, of the Company's Corporate Secretary dated March 13, 2024,
Perseroan telah mengangkat Budiman Darwin Edison sebagai the Company has appointed Budiman Darwin Edison as
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary), yang mengacu Corporate Secretary, which refers to OJK Regulation No.35/
pada Peraturan OJK No.35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of Issuers or
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Bahwa Perseroan Public Companies. That the Company has appointed:
telah mengangkat:
Budiman Darwin Edison
Sekretaris Perusahaan 48 Tahun
Corporate Secretary Indonesia Jakarta
years old
Dasar Hukum Penunjukan Riwayat Pendidikan Educational Background
Legal Basis of Appointment - Certified Legal Auditor (2016)
004/SKD/VIP/03/2024 - Magister Manajemen – Universitas Trisakti (2010)
Master of Management – Universitas Trisakti (2010)
- Sarjana Hukum – Universitas Tarumanegara (2003)
Tanggal Date Bachelor of Law – Universitas Tarumanegara (2003)
13 Maret 2024 March 13, 2024
Riwayat Kerja Professional Experience
- Partner Kantor Advokat Budiman Siagian & Associates (2011 – Sekarang)
Partner Budiman Sigian & Associates Law Firm (2011 – Present)
- Senior Associate Kantor Advokat Leo Hakim & Rekan (2009 – 2011)
Senior Associate Leo Hakim & Partners Law Firm (2009 – 2011)
- Associate Kantor Advokat Leo Hakim & Rekan (2007 – 2009)
Associate Leo Hakim & Partners Law Firm (2007 – 2009)
126 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 127
Building the Future of Tata Kelola Perusahaan 05.
Indonesian Entertainment Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of Corporate Secretary
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab Sekretaris Information regarding Corporate Secretary’s duties and
Perusahaan diuraikan sebagai berikut: responsibilities are described as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Following the capital market development, especially laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang and regulations prevailing in capital market sector;
pasar modal;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and Board of
Komisaris atau Perseroan untuk mematuhi ketentuan Commissioners or the Company to comply with laws and
peraturan perundang - undangan di bidang pasar modal; regulations in capital market sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of Commissioners
pelaksanaan tata kelola Perseroan yang meliputi: in implementing corporate governance, which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Information disclosure to the public, including the
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan; availability of information on the Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; b. Timely report submission to OJK;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Implementation and documentation of GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ d. Implementation and documentation of meetings of the
atau Dewan Komisaris; and Board of Directors and/or the Board of Commissioners;
and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan e. Implementation of orientation program for the Board of
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris; serta Directors and/or the Board of Commissioners; as well as
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Pemegang 4. As a liaison between the Company and the Company’s
Saham Perseroan, OJK, dan pemangku kepentingan Shareholders, OJK, and other stakeholders.
lainnya.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary’s Competency Development
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan kompetensi In order to improve the knowledge and competence of
Sekretaris Perusahaan, serta memastikan wawasan, the Corporate Secretary, and to ensure that the insight,
kompetensi, maupun kemampuan Sekretaris Perusahaan competence and abilities of the Corporate Secretary can
untuk dapat berkembang selaras dengan dinamika industri develop in line with the latest industry dynamics, the Company
terkini, maka Perseroan menyelenggarakan program organizes a competency development program for the
pengembangan kompetensi bagi Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan Perseroan Throughout 2025, the Company’s Corporate Secretary
mengikuti program pengembangan kompetensi seperti participated in three competency development programs,
seminar, workshop, training, sebanyak 3 kali, dengan rincian including seminars, workshops, and training sessions, as
sebagai berikut: detailed below:
1. ICSA - Economic Outlook 2025: Strategi Menghadapi 1. ICSA – Economic Outlook 2025: Strategies for Navigating
Peluang dan Tantangan Global di Era Transformasi Global Opportunities and Challenges in the Era of
Ekonomi Economic Transformation
2. ICSA - ESG Disclosure: Peran Corporate Secretary dalam 2. ICSA – ESG Disclosure: The Role of the Corporate
Penyampaian ESG Metrics melalui SPE-IDXnet Secretary in Reporting ESG Metrics through SPE-IDXnet
3. ICSA - Embracing Diversity, Equality, Inclusion in The 3. ICSA – Embracing Diversity, Equality, and Inclusion in the
Workplace Workplace
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 127
Page 128
05. Tata Kelola Perusahaan Building the Future of
Corporate Governance Indonesian Entertainment
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan
Implementation of Corporate Secretary’s Duties
Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan tugas dan tanggung Throughout 2025, the implementation of Corporate Secretary’s
jawab Sekretaris Perusahaan diuraikan sebagai berikut: duties and responsibilities are described as follows:
1. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan 1. Becoming a liaison between the Company and
Pemegang saham, OJK, dan pemangku kepentingan shareholders, OJK and other stakeholders;
lainnya;
2. Memastikan penyampaian laporan kepada OJK tepat 2. Ensuring timely report submission to OJK; and
waktu; dan
3. Menyelenggarakan dan melakukan dokumentasi rapat 3. Organizing and documenting meetings of the Board of
Dewan Komisaris dan/atau Direksi. Commissioners and/or the Board of Directors.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan organ tata kelola yang bertugas Internal Audit Unit is a governance organ tasked with providing
dalam memberikan keyakinan dan konsultasi bersifat independent, objective assurance and consultation, with
independen dan objektif, dengan tujuan untuk meningkatkan the aim of increasing the Company’s value and improving
nilai Perseroan serta memperbaiki kinerja operasional, melalui operational performance through a systematic approach
pendekatan yang sistematis, dengan cara mengevaluasi dan by evaluating and improving the effectiveness of risk
meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian management, internal control, and corporate governance
internal, serta proses tata kelola perusahaan. Dalam process. In carrying out these duties, the Internal Audit Unit
menjalankan tugas tersebut, Unit Audit Internal senantiasa constantly cooperates with the Audit Committee.
bekerja sama dengan Komite Audit.
Pedoman Kerja Unit Audit Internal
Internal Audit Unit’s Charter
Berdasarkan 009/VIP/SKD/03/2024 tentang Pembentukan Based on Decree 009/VIP/SKD/03/2024 concerning the
Unit Audit Internal Perseroan tanggal 13 Maret 2024, Establishment of the Company's Internal Audit Unit dated
Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal Perseroan. March 13, 2024, the Company has established an Internal
Sesuai dengan Surat Keputusan 011/VIP/SKD/03/2024 Direksi Audit Unit. In accordance with Decree 011/VIP/SKD/03/2024
Perseroan Nomor: tentang Pengangkatan/Penunjukan Kepala of the Company's Board of Directors Number: concerning
Unit Audit Internal Perseroan tanggal 13 Maret 2024 yang the Appointment/Designation of the Head of the Company's
telah memperoleh persetujuan Dewan Komisaris Perseroan, Internal Audit Unit dated March 13, 2024, which has been
Perseroan telah menunjuk Yuliyana Sari sebagai Kepala Unit approved by the Company's Board of Commissioners,
Audit Internal Perseroan. the Company has appointed Yuliyana Sari as Head of the
Company's Internal Audit Unit.
Perseroan juga telah membentuk Piagam Audit Internal The Company has also established an Internal Audit Charter in
(Internal Audit Charter) sesuai dengan Surat Keputusan accordance with Decree of the Company's Board of Directors
Direksi Perseroan Nomor: 010/VIP/SKD/03/2024 tentang Number: 010/VIP/SKD/03/2024 concerning the Company's
Piagam Unit Audit Internal Perseroan tanggal 13 Maret 2024 Internal Audit Unit Charter dated March 13, 2024, in accordance
mengacu pada Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang with OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Establishment and Guidelines for the Preparation of an Internal
Internal. Audit Unit Charter.
128 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 129
Building the Future of Tata Kelola Perusahaan 05.
Indonesian Entertainment Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
Duties and Responsibility of The Internal Audit Unit
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal mencakup hal- The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit
hal berikut: include the following:
1. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 1. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management system in accordance with
kebijakan Perseroan; the Company’s policies;
2. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 2. Examining and assessing the efficiency and effectiveness
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, in finance, accounting, operations, human resources,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, marketing, information technology, and other activities;
dan kegiatan lainnya;
3. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 3. Providing suggestions and recommendations for
tentang kegiatan yang diperiksa pada seluruh tingkat improvement and objective information on the activities
manajemen; examined at all management levels;
4. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 4. Preparing a report on audit results and submitting the report
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; to the President Director and the Board of Commissioners;
5. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 5. Monitoring, analysing, and reporting the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; follow-up improvements that have been suggested;
6. Bekerja sama dengan Komite Audit; 6. Cooperating with the Audit Committee;
7. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 7. Developing a program to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukannya; serta audit activities performed; and
8. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 8. Performing special audit if necessary.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Structure and Position of Internal Audit Unit
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal dalam Perseroan The structure and position of Internal Audit Unit in the
sebagai berikut: Company are as follows:
1. Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit 1. The Internal Audit Unit is led by a Head of Internal Audit
Internal; Unit;
2. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh 2. The Head of Internal Audit Unit is appointed and dismissed
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris; by the President Director with the Board of Commissioners’
approval;
3. Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala Unit Audit 3. Organizing and documenting meetings of the Board of
Internal, setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris, Commissioners and/or the Board of Directors. The President
jika Kepala Unit Audit Internal tidak memenuhi persyaratan Director may dismiss the Head of Internal Audit Unit, after
sebagai Unit Audit Internal sebagaimana yang diatur obtaining Board of Commissioners’ approval, if the Head
dalam peraturan perusahaan dan/atau gagal atau tidak of Internal Audit Unit does not meet the requirements as
cakap menjalankan tugas; an Internal Audit Unit as stipulated in company regulations
and/or fails or is incapable of carrying out the duties;
4. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada 4. The Head of Internal Audit Unit is responsible to the
Direktur Utama; serta President Director; and
5. Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal bertanggung 5. Auditors who sit in the Internal Audit Unit are directly
jawab secara langsung kepada Kepala Unit Audit Internal. responsible to the Head of Internal Audit Unit.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 129
Page 130
05. Tata Kelola Perusahaan Building the Future of
Corporate Governance Indonesian Entertainment
Independensi Unit Audit Internal
Internal Audit Unit’s Independency
Perseroan menjamin independensi Unit Audit Internal sebagai The Company ensures the independence of its Internal Audit
bagian penting dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Unit as a key element in the implementation of Good Corporate
Baik. Unit ini ditempatkan secara objektif dengan pelaporan Governance. The unit is positioned objectively, reporting
langsung kepada Direktur Utama serta akses kepada Dewan directly to the President Director and maintaining access to
Komisaris melalui Komite Audit, sehingga dapat menjalankan the Board of Commissioners through the Audit Committee,
fungsi pengawasan tanpa intervensi. Pelaksanaan fungsi enabling it to carry out its oversight function without undue
tersebut mengacu pada ketentuan Otoritas Jasa Keuangan, interference. The implementation of this function refers to the
khususnya POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan regulations issued by the Otoritas Jasa Keuangan, particularly
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, yang POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment
menegaskan pentingnya independensi dalam setiap tahapan and Guidelines for the Internal Audit Charter, which
audit. Melalui Piagam Audit Internal, Perseroan memastikan emphasizes the importance of independence throughout
auditor internal bekerja secara objektif, bebas dari konflik all audit processes. Through its Internal Audit Charter, the
kepentingan, dan mampu memberikan rekomendasi Company ensures that internal auditors operate objectively,
yang andal guna memperkuat pengendalian internal dan remain free from conflicts of interest, and are able to provide
kepercayaan pemangku kepentingan. reliable recommendations to strengthen internal controls and
enhance stakeholder confidence.
Sertifikasi Profesi Unit Audit Internal
Internal Audit Unit’s Professional Certification
Dalam pelaksanaan tugasnya, Unit Audit Internal dituntut In carrying out its duties, the Internal Audit Unit is required
untuk memiliki kompetensi teknis di bidang audit dan to possess technical competencies in the field of auditing
kompetensi umum yang dapat berguna untuk meningkatkan as well as general competencies that enhance the auditors’
kemampuan auditor dan mengimbangi perkembangan pada capabilities and keep pace with developments in the business
dunia usaha. Kepala beserta anggota Unit Audit Internal world. The Head and members of the Internal Audit Unit
merupakan orang yang kompeten dan dipilih Perseroan are competent individuals selected by the Company based
berdasarkan pengalaman dan latar belakang pendidikan on their experience and strong educational backgrounds
terbaik di bidangnya. Hal tersebut untuk memastikan bahwa in their respective fields. This is intended to ensure that the
proses audit pada Perseroan dapat dilaksanakan dengan Company's audit processes are conducted properly and
benar dan bertanggung jawab. Namun dengan saat ini, Unit responsibly. However, as of now, the Company's Internal Audit
Audit Internal Perseroan belum memiliki sertifikasi. Unit has not yet obtained any certifications.
Rapat Unit Audit Internal
Internal Audit Unit’s Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Rapat Unit Audit Internal dengan Dewan Komisaris, Direksi, Meeting of Internal Audit Unit with the Board of Commissioners,
dan Komite Audit wajib diadakan secara berkala, paling Board of Directors, and Audit Committee must be held
sedikit 1 kali dalam setahun, kecuali jika Komite Audit dan/atau regularly, at least once a year, unless the Audit Committee
Dewan Komisaris memandang perlu adanya rapat tambahan. and/or Board of Commissioners deems it necessary to
Sedangkan untuk laporan kepada Direksi dilaksanakan hold additional meetings. Meanwhile, report to the Board of
sebulan sekali, untuk diteruskan ke Dewan Komisaris dan Directors is submitted once a month, to be forwarded to the
Komite Audit. Board of Commissioners and Audit Committee.
130 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 131
Building the Future of Tata Kelola Perusahaan 05.
Indonesian Entertainment Corporate Governance
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal dengan Dewan Throughout 2025, the Internal Audit Unit with the Board of
Komisaris, Direksi, dan Komite Audit telah melaksanakan Commissioners, Board of Directors, and Audit Committee
rapat sebanyak 4 kali dengan tingkat kehadiran sebagai held 4 meetings with the following attendance level:
berikut:
Rapat Unit Audit Internal
Internal Audit Unit’s Meeting
Nama Jabatan
Name Position Tingkat Kehadiran
Jumlah Rapat Kehadiran
Attendance Rate
Total Meeting Attendance
(%)
Yuliyana Sari, S.Ikom Kepala Unit Audit Internal
4 4 100%
Head of Internal Audit Unit
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal
Internal Audit Unit’s Competency Development
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan kompetensi In order to increase the knowledge and competence of Internal
Unit Audit Internal, serta memastikan wawasan, kompetensi, Audit Unit, and ensure that the insights, competencies, and
serta kemampuan seluruh anggota Unit Audit Internal dapat abilities of all members of Internal Audit Unit can develop
berkembang selaras dengan perkembangan industri terkini, in line with the latest industry developments, the Company
maka Perseroan menyelenggarakan program pengembangan organizes a competency development program for the Internal
kompetensi bagi Unit Audit Internal. Namun demikian, pada Audit Unit. However, in 2025, the Internal Audit Unit has not
tahun 2025, Unit Audit Internal belum mengikuti program yet participated in the competency development program and
pengembangan kompetensi dan akan efektif mengikuti will effectively participate in the program in the following year.
program tersebut di tahun berikutnya.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal
Implementation of Internal Audit Unit’s Duties
Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan tugas dan tanggung Throughout 2025, the implementation of Internal Audit Unit’s
jawab Unit Audit Internal diuraikan sebagai berikut: duties and responsibilities is described as follows:
1. Melaksanakan audit terjadwal per departemen; 1. Conducting scheduled audits per department;
2. Melaksanakan audit investigasi berdasarkan permintaan 2. Conducting investigative audits based on requests from
dari manajemen; dan management; and
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Examining and assessing the efficiency and effectiveness
efektivitas di bidang operasional, keuangan, akuntansi, of operations, finance, accounting, human resources, and
sumber daya manusia, dan kegiatan lainnya. other activities.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 131
Page 132
05. Tata Kelola Perusahaan Building the Future of
Corporate Governance Indonesian Entertainment
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Dalam setiap kegiatan operasional, Perseroan menerapkan In every operational activity, the Company implements
sistem pengendalian internal, yaitu dengan senantiasa an internal control system, by continuously improving the
meningkatkan kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan dan Company’s compliance with prevailing laws and regulations,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, menjamin ensuring the availability of correct, complete, and timely
tersedianya laporan keuangan dan laporan manajemen yang financial statements and management reports, and fulfilling
benar, lengkap, dan tepat waktu, serta memenuhi efisiensi dan the efficiency and effectiveness of its business activities
efektivitas dari kegiatan usaha yang sesuai dengan visi, misi, in accordance with the vision, mission, and objectives of
dan tujuan Perseroan. Komitmen ini merupakan salah satu the Company. This commitment is one of the supports
penunjang dalam mencapai tujuan kinerja, meningkatkan nilai in achieving performance goals, increasing value for
bagi pemangku kepentingan, meminimalisir risiko kerugian, stakeholders, minimizing the risk of loss, and maintaining
dan menjaga kepatuhan pada ketentuan dan peraturan compliance with prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Lingkup Pengendalian Internal
Internal Control Scope
Sistem Pengendalian Internal di Perseroan dilakukan oleh The Internal Control System in the Company is carried out
Direksi bersama Unit Audit Internal dengan pengawasan by the Board of Directors with the Internal Audit Unit under
Dewan Komisaris dan Komite Audit. Pelaksanaannya meliputi the supervision of the Board of Commissioners and Audit
pengendalian keuangan, operasional, serta kepatuhan Committee. Its implementation includes financial control,
terhadap peraturan perundang-undangan. operations, and compliance with laws and regulations.
Kepatuhan terhadap Peraturan
Pengendalian Keuangan Operasional
Perundang-undangan
Financial Control Operations
Compliance with Laws and Regulations
Manajemen bertanggung jawab untuk Manajemen bertanggung jawab untuk Manajemen bertanggung jawab untuk
memastikan bahwa informasi keuangan telah memberikan informasi keuangan dan non- memastikan bahwa Perseroan telah memenuhi
disajikan secara wajar, sesuai dengan syarat keuangan terkait kegiatan operasi secara akurat seluruh peraturan perundang-undangan yang
pelaporan keuangan yang ditetapkan. untuk mendukung pengambilan keputusan yang berlaku bagi Perseroan.
Management is responsible for ensuring that tepat. Management is responsible for ensuring that
financial information is presented fairly, in Management is responsible for providing the Company has complied with all laws and
accordance with the established financial accurate financial and non-financial information regulations that apply to the Company.
reporting requirements. related to operations to support the right
decision-making.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Review of The Effectiveness of Internal Control System
Tinjauan terhadap efektivitas penerapan sistem pengendalian Internal control system’s effectiveness is reviewed
internal dilakukan oleh Unit Audit Internal secara periodik untuk periodically by the Internal Audit Unit to ensure that
memastikan kebijakan, standar operasional prosedur (SOP), policies, standard operating procedures (SOP), accounting
prinsip akuntansi, sistem manajemen risiko, serta penerapan principles, risk management system, and GCG have been
GCG telah berjalan efektif dan efisien. Hasil tinjauan tersebut implemented effectively and efficiently. The review results
kemudian akan menjadi dasar pertimbangan bagi Manajemen will then become the basis for Management’s consideration
untuk melakukan pengembangan dan perbaikan penerapan to develop and improve the implementation of internal control
sistem pengendalian internal pada aspek yang dinilai kurang system on aspects deemed less effective in certain units.
efektif di unit-unit tertentu. Rekomendasi pengembangan Recommendations for development and improvement will also
dan perbaikan juga akan disampaikan kepada unit terkait be submitted to the relevant units for follow up with supervision
untuk ditindaklanjuti dengan pengawasan dan tindak lanjut and follow-up carried out by the Internal Audit Unit.
dilakukan oleh Unit Audit Internal.
132 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 133
Building the Future of Tata Kelola Perusahaan 05.
Indonesian Entertainment Corporate Governance
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Kecukupan
Sistem Pengendalian Internal
Statement of the Board of Commissioners and Board of Directors on the
Adequacy of Internal Control System
Berdasarkan hasil tinjauan yang dilakukan pada tahun 2025, Based on the results of review conducted in 2025, the Board
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa penerapan of Commissioners and Board of Directors consider that the
sistem pengendalian internal Perseroan telah berjalan baik implementation of the Company’s internal control system has
dan efektif. Kinerja positif tersebut ditunjukkan dengan been running well and effectively. This positive performance
pengelolaan sistem pengendalian pada bidang operasional is shown by the management of control system in the
dan keuangan yang berjalan baik tanpa menimbulkan operational and financial fields that is running well without
kerugian yang bersifat signifikan, sehingga aktivitas yang causing significant losses, and therefore, the activities carried
dijalankan Perseroan senantiasa sesuai dengan ketentuan out by the Company are continually in accordance with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. provisions of the prevailing laws and regulations.
Auditor Eksternal
External Auditor
Penunjukan akuntan publik di lingkungan Perseroan dilakukan The appointment of public accountants within the Company
melalui rangkaian mekanisme berjenjang, yang melibatkan is carried out through a series of tiered mechanisms,
pemegang saham melalui RUPS. Hal ini dilakukan untuk involving shareholders through the GMS. This is done
menjaga independensi akuntan publik, yang pada akhirnya to maintain the independence of public accountants,
akan memberikan opini yang sesuai dengan ketentuan who will ultimately provide opinions in accordance with
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. the provisions of Financial Accounting Standards (SAK)
Perseroan menunjuk Maurice Ganda Nainggolan & Rekan prevailing in Indonesia. The Company has appointed Public
untuk melakukan audit atas laporan keuangan untuk tahun Accounting Firm of Maurice Ganda Nainggolan & Rekan to
buku yang berakhir 31 Desember 2025. audit the financial statements for the financial year ending on
December 31, 2025.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 133
Page 134
05. Tata Kelola Perusahaan Building the Future of
Corporate Governance Indonesian Entertainment
Sistem Manajemen Risiko [PJOK E.3]
Risk Management System [PJOK E.3]
Gambaran Umum Penerapan Sistem Manajemen Risiko
Overview of Risk Management System Implementation
Perseroan berkomitmen untuk mengimplementasikan The Company is committed to implementing appropriate
strategi dan proses bisnis yang tepat untuk mengidentifikasi strategies and business processes to identify and manage
dan mengelola risiko yang berhubungan dengan aktivitas risks related to the Company’s activities. Therefore, the
Perseroan. Oleh karena itu, penerapan sistem manajemen risk management system is continuously applied by the
risiko senantiasa diimplementasikan Perseroan dalam rangka Company in order to minimize the possibility of occurrence
meminimalkan kemungkinan terjadinya maupun dampak of or the impact arising from risks that affect the Company’s
yang ditimbulkan dari risiko yang berpengaruh terhadap target achievement. Appropriate risk management process
pencapaian target Perseroan. Proses manajemen risiko yang and precise analysis will help identify which risks are the
tepat guna dan tepat analisis akan membantu identifikasi biggest threat to the Company, and then develop guidelines
risiko mana yang menjadi ancaman terbesar bagi Perseroan, for mitigating the risks that arise. In addition, this will make
kemudian menyusun panduan untuk mitigasi risiko-risiko it easier to find troubled business, to increase productivity
yang muncul. Selain itu, hal ini akan memudahkan dalam and profitability, and to keep the Company healthy and
menemukan bisnis yang bermasalah, meningkatkan sustainable, and therefore, it can provide maximum benefits to
produktivitas dan profitabilitas, serta menjaga Perseroan Shareholders and other stakeholders.
tetap sehat dan berkelanjutan sehingga dapat memberikan
manfaat sebesar-besarnya kepada Pemegang Saham dan
pemangku kepentingan lainnya.
Jenis dan Strategi Pengendalian Risiko
Risk Control Types and Strategies
Jenis Risiko Strategi Pengendalian Risiko
Risk Type Risk Control Strategy
Risiko Operational Operational Risk
Risiko Kualitas Produksi Memilih dan menentukan faktor-faktor produksi film terbaik (ide/alur/penulis cerita, sutradara, art/teknik, serta tim
Production Quality Risk pendukung lainnya), serta pengawasan melekat dari Direktur terkait dan quality assurance dari tim.
Selecting and determining the best film production factors (ideas/plot/story writer, director, art/technique, and
other supporting teams), as well as close supervision from the relevant Director and quality assurance from the
team.
Risiko Ketersediaan Proyek Perseroan akan selalu berinovasi dan berkreasi menciptakan ide-ide produk baru untuk dapat ditawarkan kepada
Project Availability Risk klien/pasar. Perseroan akan berupaya untuk menjalin kerjasama yang lebih banyak dan luas dengan pelaku-
pelaku usaha terkait, seperti penulis cerita, dan sutradara sehingga ide produk dapat direalisasikan dengan
segera. Perseroan juga akan berupaya untuk menjalin kerjasama yang luas dengan business partner, seperti
televisi terestrial dan perusahaan OTT. untuk penetrasi pasar yang lebih luas dan beragam.
The Company will continue to innovate and create new product ideas to offer to clients and the market. The
Company will strive to establish broader and more numerous collaborations with relevant industry players, such
as scriptwriters and directors, so as to product ideas can be realized promptly. The Company will also seek to
expand collaborations with business partners, such as terrestrial television and OTT companies, for wider and
more diverse market penetration.
Perseroan akan terus memperhatikan langkah-langkah dari aksi Perseroan dan menghindari tindakan cacat
hukum sehingga kinerja operasional dan citra Perseroan tidak terganggu di masa yang akan datang.
The Company will continue to monitor its actions and avoid any legal deficiencies to ensure that its operational
performance and corporate image are not disrupted in the future.
Risiko Ketergantungan terhadap Perseroan akan memperluas portofolio klien dan menjalin kerja sama dengan berbagai stasiun TV dan platform
Pelanggan Utama streaming. Perseroan juga berencana untuk memperluas jenis konten yang diproduksi, tidak hanya sinetron dan
Dependence on Major Clients Risk FTV, melainkan Perseroan akan mulai memproduksi film layar lebar untuk menarik audiens dan mitra bisnis lain
yang lebih luas.
The Company will expand its client portfolio and establish collaborations with various TV stations and streaming
platforms. The Company also plans to diversify the types of content produced, not only soap operas and TV
movies, but also to start producing feature films to attract a wider audience and additional business partners.
134 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 135
Building the Future of Tata Kelola Perusahaan 05.
Indonesian Entertainment Corporate Governance
Jenis Risiko Strategi Pengendalian Risiko
Risk Type Risk Control Strategy
Risiko Keuangan Financial Risk
Risiko Keuangan Perseroan akan menerapkan prinsip estimasi anggaran yang ketat sesuai dengan pengalaman yang telah dimiliki,
Financial Risk didukung oleh tim yang kompeten, serta pengawasan melekat yang efektif terhadap realisasinya di lapangan.
The Company will implement strict budget estimation principles in accordance with its past experience, supported
by a competent team, as well as effective monitoring and supervision of its implementation on the ground.
Risiko Hukum Perseroan akan terus memperhatikan langkah-langkah dari aksi Perseroan dan menghindari tindakan cacat
Legal Risk hukum sehingga kinerja operasional dan citra Perseroan tidak terganggu di masa yang akan datang.
The Company will continue to monitor its actions and avoid any legal deficiencies to ensure that its operational
performance and corporate image are not disrupted in the future.
Risiko Perubahan Teknologi Perseroan akan selalu mengikuti perkembangan teknologi dan mengadaptasi teknologi yang sesuai dengan
Technological Change Risk kebutuhan Perseroan, untuk menghindari ketertinggalan baik dari industri perfilman itu sendiri maupun tuntutan
dari penonton atau masyarakat.
The Company will continue to monitor its actions and avoid any legal deficiencies to ensure that its operational
performance and corporate image are not disrupted in the future.
Risiko Kompetitif Perseroan akan terus mengamati setiap gerak kompetitor utama, juga akan terus memantau perkembangan
Competitive Risk kebutuhan dan minat dari penonton/masyarakat agar perseroan dapat terus menghasilkan produk-produk yang
sesuai dengan kebutuhan dan selera penonton/masyarakat sesuai dengan perkembangan teknologi yang ada,
serta memiliki nilai kompetisi yang tinggi terhadap para kompetitor.
The Company will consistently monitor the movements of its key competitors and observe the evolving needs
and interests of the audience/public to ensure that the Company continues to produce content that meets the
audience’s demands, in line with technological advancements, and maintains a strong competitive edge over its
competitors.
Risiko Kurangnya Pengalaman Perseroan dapat bermitra dengan sutradara film yang lebih berpengalaman untuk mengurangi risiko kegagalan
dalam Produksi dalam produksi film. Perseroan juga akan turut merekrut tenaga profesional dan berpengalaman dalam produksi
Lack of Experience in Film film untuk memastikan kualitas produksi yang tinggi.
Production Risk The Company may partner with more experienced film directors to reduce the risk of failure in film production.
The Company will also recruit professional and experienced film production personnel to ensure high production
quality.
Risiko Fluktuasi Pendapatan Perseroan akan terus memantau tren penonton dan mengembangkan konten yang sesuai dengan preferensi yang
Akibat Penurunan Penonton atau berubah. Selain itu, Perseroan tidak akan hanya bergantung pada sinetron tetapi juga mengembangkan konten
Popularitas Sinetron lain seperti film yang dapat menarik berbagai segmen penonton.
Revenue Fluctuation Risk due to The Company will continue to monitor audience trends and develop content that aligns with changing preferences.
Decline in Viewership or Popularity Furthermore, the Company will not only rely on soap operas but also develop other content such as films to appeal
of Soap Operas to various audience segments.
Risiko Penagihan dari Pelanggan Perseroan akan mengoptimalkan sistem manajemen piutang dengan menetapkan tenggat pembayaran yang lebih
Collection Risk from Customers jelas dan memantau piutang secara lebih ketat untuk menghindari keterlambatan pembayaran.
The Company will optimize its accounts receivable management system by establishing clearer payment
deadlines and more stringent monitoring of receivables to avoid payment delays.
Risiko Merek Dagang dan Asuransi Perseroan telah mendaftarkan beberapa merek dagang dan hak cipta untuk konten yang diproduksi guna
untuk Aset Film melindungi kepemilikan intelektual. Perseroan juga akan mengambil polis asuransi yang melindungi aset film dan
Trademark and Film Asset konten terhadap risiko kehilangan atau kerusakan, termasuk pelanggaran hak cipta dan pencurian konten.
Insurance Risk The Company has registered several trademarks and copyrights for the content produced to protect its intellectual
property. The Company will also take out insurance policies to protect film assets and content against risks of loss
or damage, including copyright infringement and content theft.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Review of the Effectiveness Of Risk Management System
Tinjauan atas efektivitas penerapan sistem manajemen The effectiveness of risk management system is reviewed by
risiko Perseroan dievaluasi oleh Unit Audit Internal the Internal Audit Unit by conducting regular assessments of
dengan melakukan penilaian secara berkala atas kinerja the performance of its implementation in the Company. This
penerapannya di Perseroan. Tinjauan tersebut dilakukan review is carried out in order to determine the effectiveness
dalam rangka mengetahui tingkat efektivitas penerapan level of the implementation of risk management system, so
sistem manajemen risiko tersebut, sehingga Perseroan as to the Company is able to improve the quality to better
mampu meningkatkan kualitas pengendalian yang lebih baik control the risks related to the Company. The evaluation steps
atas risiko-risiko yang berkaitan dengan Perseroan. Langkah- are then followed up by correcting the deficiencies in the
langkah evaluasi kemudian ditindaklanjuti dengan perbaikan implementation of risk management.
kekurangan penerapan manajemen risiko.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 135
Page 136
05. Tata Kelola Perusahaan Building the Future of
Corporate Governance Indonesian Entertainment
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Statement of the Board of Commissioners and Board of Directors on the Adequacy
of Risk Management System
Dewan Komisaris dan Direksi menilai penerapan sistem The Board of Commissioners and Board of Directors consider
manajemen risiko Perseroan sepanjang tahun 2025 telah that the implementation of the Company’s risk management
berjalan baik dan efektif. Kondisi tersebut ditunjukkan dengan system throughout 2025 has been running well and effectively.
kemampuan pencegahan berbagai risiko yang dihadapi This condition is demonstrated by the ability to prevent various
Perseroan melalui ketepatan prosedur dan langkah mitigasi, risks faced by the Company through appropriate procedures
tanpa menimbulkan dampak yang signifikan dan materil and mitigation measures, without causing significant and
lainnya. other material impacts.
Perkara Penting di Tahun 2025
Important Matters in 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perkara penting yang Throughout 2025, there were no important matters
dihadapi oleh Perseroan, Direksi, dan Dewan Komisaris, baik faced by the Company, Board of Directors, and Board of
yang sifatnya perdata maupun pidana. Commissioners, both civil and criminal in nature.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif Throughout 2025, the Company was not subject to any
yang dikenakan oleh regulator dan badan berwenang lainnya. administrative sanctions imposed by regulators or other
authorized institutions.
Kode Etik
Code Of Conduct
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum memiliki As of December 31, 2025, the Company does not yet have a
Kode Etik. Dengan demikian, Laporan Tahunan ini tidak Code of Conduct. Thus, this Annual Report does not convey
menyampaikan informasi mengenai pokok-pokok Kode Etik, information regarding the main points of the Code of Conduct,
bentuk sosialisasi Kode Etik dan upaya penegakannya, serta forms of dissemination of the Code of Conduct, efforts to
pernyataan bahwa Kode Etik berlaku bagi anggota Direksi, enforce, and statement that the Code of Conduct applies
anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Perseroan. to Board of Directors’ members, Board of Commissioners’
members, and employees of the Company.
136 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 137
Building the Future of Tata Kelola Perusahaan 05.
Indonesian Entertainment Corporate Governance
Pernyataan Anti Penyuapan dan Korupsi
Anti Bribery and Corruption Policy
Perseroan senantiasa berupaya untuk menjunjung tinggi The Company consistently strives to uphold honesty in all its
kejujuran dalam setiap kegiatan operasionalnya. Oleh karena operational activities. Therefore, the Company is committed
itu, Perseroan berkomitmen untuk menciptakan iklim usaha to creating a healthy business climate by avoiding actions,
yang sehat dengan menghindari tindakan, perilaku, ataupun behaviors, or deeds that could give rise to conflicts of interest;
perbuatan-perbuatan yang dapat menimbulkan benturan atau corruption, collusion, and nepotism (KKN); excessive giving;
konflik kepentingan; korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN); and continuously prioritizing the interests of the Company
pemberian yang berlebihan; serta selalu mengutamakan above personal, family, group, or class interests. In this
kepentingan Perseroan di atas kepentingan pribadi, regard, the Company has established an anti-bribery and
keluarga, kelompok ataupun golongan. Terkait dengan hal corruption policy concerning internal and external parties.
ini, Perseroan telah menetapkan kebijakan anti penyuapan With this policy, it is expected that all employees and business
dan korupsi yang menyangkut pihak internal dan eksternal. partners can foster an honest and healthy work culture. In
Dengan kebijakan tersebut, diharapkan seluruh karyawan addition, the Company has also socialized the anti-bribery
dan mitra kerja dapat menumbuhkan budaya kerja yang and corruption policy to all employees as one of the clauses
jujur dan sehat. Selain itu, Perseroan juga telah melakukan in the employment agreement.
sosialisasi mengenai kebijakan anti penyuapan dan korupsi
tersebut kepada seluruh karyawan sebagai salah satu klausul
dalam perjanjian kerja.
Program Kepemilikan Saham
oleh Karyawan dan Manajemen
Stock Ownership Program by Employees and Management
Perseroan tidak melaksanakan program kepemilikan saham The Company does not conduct a share ownership program
oleh karyawan dan/atau manajemen di tahun buku 2025 by employees and/or management in the 2025 fiscal year or
ataupun periode sebelumnya. the previous period.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Dalam rangka meningkatkan kualitas penerapan GCG, In order to improve the quality of GCG implementation, the
Perseroan telah menerapkan sistem pelaporan pelanggaran Company has implemented a whistleblowing system, which
yang menjadi sarana bagi para pemangku kepentingan untuk is a channel for stakeholders to submit reports on every action
menyampaikan laporan atas setiap tindakan ataupun setiap or every problem that arises related to individual behaviour or
masalah yang timbul terkait dengan perilaku individu ataupun the implementation of operational activities in the Company.
pelaksanaan kegiatan operasional di Perseroan. Sistem The whistleblowing system is also expected to be able
pelaporan pelanggaran juga diharapkan mampu mengurangi to reduce fraud and violations through a comprehensive
tindak kecurangan dan pelanggaran melalui pola pengawasan monitoring pattern that involves all employees.
yang menyeluruh serta melibatkan seluruh karyawan.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 137
Page 138
05. Tata Kelola Perusahaan Building the Future of
Corporate Governance Indonesian Entertainment
JENIS-JENIS LAPORAN PELANGGARAN
TYPES OF VIOLATION REPORTS
Jenis-Jenis Pelanggaran yang Dapat Dilaporkan dalam Sistem Pelaporan Pelanggaran Meliputi:
Types of Violations that can be Reported in the Whistleblowing System Include:
1 2 3
Pengelolaan Keuangan Pelanggaran Peraturan Indikasi Fraud atau Kecurangan dan/ atau Dugaan Korupsi
Financial Management Violation of Regulations Indication of Fraud or Cheating and/or Suspected Corruption
Pihak Pengelola dan Cara Menyampaikan Laporan Pelanggaran
Administrator and Submissions Method of Violation Reports
Laporan pengaduan atas adanya indikasi pelanggaran Complaint reports on indications of violations that have
yang terjadi di lingkungan Perseroan dapat disampaikan occurred within the Company can be submitted by stating
dengan menyebutkan identitas pelapor yang akan dijamin the identity of the whistle-blower whose confidentiality will
kerahasiaannya. Setiap indikasi dapat dilaporkan melalui be guaranteed. Any indications can be reported through the
media berikut: following channel:
Alamat Kantor Pusat
Head Office Address
PT Verona Indah Pictures Tbk
Graha Arteri Mas
Jl. Panjang No. 68 Kav.38-39, T. 021-58356563 (4)
Kel. Kedoya Selatan, Kebon Jeruk F. 021-58356566
Jakarta Barat, Jakarta 11520 E. corsec@veronapictures.co.id www.veronapictures.co.id
Perlindungan bagi Pelapor
Protection for Whistleblowers
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menerapkan The Company is continuously committed to protecting the
perlindungan bagi pelapor dengan menjamin kerahasiaan whistleblowers by ensuring the confidentiality and security
dan keamanan identitas, informasi yang dilaporkan, serta of identity, reported information, and providing protection for
memberikan perlindungan terhadap pelapor dari segala whistle-blower from all forms of threats related to the submitted
bentuk ancaman yang ditimbulkan terkait pelaporan yang reports. In a situation where the identity of the whistleblower
disampaikan. Dalam situasi pelapor diketahui identitasnya, is known, the Company will also provide protection within the
Perseroan juga akan memberikan perlindungan dalam ruang scope of work and within the Company’s operational area.
lingkup pekerjaan dan dalam area operasional Perseroan.
138 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 139
Building the Future of Tata Kelola Perusahaan 05.
Indonesian Entertainment Corporate Governance
Penanganan Pengaduan Laporan Pelanggaran
Handling Whistleblowing Reports
Perseroan akan menindaklanjuti setiap laporan pelanggaran The Company will follow up on every incoming whistleblowing
yang masuk melalui proses penyelidikan yang dilakukan report with a thorough investigation along with collection
dengan teliti disertai dengan pengumpulan alat bukti of supporting evidence. If the report is not proven true, the
pendukung. Jika diketahui bahwa laporan tidak terbukti process will stop and the complaint will be closed by the
kebenarannya, maka proses akan dihentikan dan pengaduan Company. However, if the report is later proven to be true,
akan ditutup oleh Perseroan. Namun jika kemudian laporan the Company will follow up by imposing sanctions on those
tersebut terbukti benar, Perseroan akan menindaklanjutinya concerned in accordance with the Company’s regulations and
dengan memberikan sanksi kepada yang bersangkutan prevailing policies, or if a crime occurs, it will be forwarded to
sesuai dengan peraturan Perseroan dan kebijakan yang the competent authority.
berlaku atau jika terjadi tindak pidana akan diteruskan kepada
instansi yang berwenang.
MEKANISME PENANGANAN LAPORAN PELANGGARAN
MECHANISM FOR HANDLING WHISTLEBLOWING REPORTS
1 2 3 4
Pelaporan dugaan Hasil validasi, rekomendasi sanksi, dan tindakan korektif
pelanggaran. Menyampaikan bukti yang diputuskan oleh Direksi, serta diarsipkan dan
Proses validasi.
Reporting of suspected pelanggaran. diinformasikan kepada pelapor.
Validation process.
violations. Submitting evidence of Validation result, recommendation on sanctions and
violations. corrective actions decided by The Board of Directors, and
filed and informed to whistle blower.
Pernyataan Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan bagi Perusahaan Terbuka
Statement on the Implementation of Corporate Governance Guidelines
for Public Companies
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perseroan
Corporate Governance Guidelines Implementation
Merujuk pada POJK No. 21/POJK.04/2015 tanggal 16 According to POJK No. 21/POJK.04/2015 dated on
November 2015 tentang Penerapan Tata Kelola Perseroan November 16, 2015 concerning the Implementation of Good
yang baik dan Surat Edaran (SE) OJK No. 32/SEOJK.04/2015 Corporate Governance and OJK Circular Letter (SE) No. 32/
tentang Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka, Perseroan SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for the Governance of
memiliki kewajiban terhadap 5 Aspek, 8 Prinsip dan 25 a Public Company, the Company has obligations to 5 Aspects,
Rekomendasi yang diatur dalam peraturan terkait. Pemenuhan 8 Principles and 25 Recommendations organized in related
terhadap penerapan tata kelola Perseroan dijelaskan sebagai regulations. The fulfilment of the implementation of corporate
berikut: governance is explained as follows:
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 139
Page 140
05. Tata Kelola Perusahaan Building the Future of
Corporate Governance Indonesian Entertainment
Rekomendasi
Recommendation
Aspek Prinsip Keterangan
No
Aspect Principle Jelaskan Terapkan Description
Explain Comply
1 Hubungan Perseroan Meningkatkan Nilai Perseroan Terbuka memiliki Terpenuhi Perseroan telah memiliki Tata
Terbuka dengan Pemegang Penyelenggaraan cara untuk prosedur teknis Complied Tertib RUPS yang menjelaskan dan
Saham Dalam Menjamin RUPS. pengumpulan suara (voting) menghitung/mengumpulkan suara
Hak Hak Pemegang Improving the value baik secara terbuka maupun (voting). Tata Tertib ini selalu dibacakan
Saham. of General Meeting of tertutup yang mengedepankan peserta Rapat tepat sebelum dimulainya
Relationship between Shareholders (GMS) independensi dan kepentingan Rapat.
public company implementation. pemegang saham. The Company has a GMS Guideline that
and shareholders in Public Company has method explains and calculate/collect voting.
guaranteeing the right of for technical procedure of both, The guideline is constantly be read and
shareholders. open and closed voting, which distributed to all Meeting participants
prioritize independency and before the Meeting is started.
shareholders’ interest.
Perseroan Terbuka Terpenuhi Saluran pelaksanaan komunikasi dengan
mengungkapkan kebijakan Complied pemegang saham/investor dapat diakses
komunikasi Perusahaan melalui situs web www.veronapictures.
Terbuka dengan pemegang co.id
saham atau investor dalam Communication channels with
situs Web. shareholders/investors can be accessed
Public Company discloses via the website www.veronapictures.
communication policy of co.id
the Public Company with
shareholders or investors
on website.
2 Fungsi dan Peran Dewan Memperkuat Penentuan Jumlah Terpenuhi Penetapan Komposisi Perseroan
komisaris. Keanggotaan dan Anggota Dewan Komisaris, Complied dilakukan dengan mengacu pada UU
Function and Roles of the Komposisi Dewan mempertimbangkan kondisi PT 40/2007, Anggaran Dasar, POJK No
Board of Commissioners. Komisaris. Perseroan Terbuka. 33/POJK.04/2014. serta pertimbangan
Strengthening Determination of number of kondisi Perseroan.
membership and the Board of Commissioners Stipulation of the Company Composition
composition of Board members, consider the is done referring to UU PT 40/2007,
of Commissioners. condition of the Public Articles of Association and POJK No.
Company. 33/POJK.04/2014 and considering the
Company’s condition.
Penentuan komposisi Terpenuhi Perseroan menetapkan kebijakan
anggota Dewan Komisaris Complied terkait keberagaman anggota Dewan
memperhatikan keberagaman Komisaris melalui pedoman perilaku
keahlian, pengetahuan dan dan prinsip tata kelola yang menjunjung
pengalaman yang dibutuhkan. tinggi kesetaraan di lingkungan kerja.
The determination of Dalam kebijakan tersebut, Perseroan
composition of the Board of menekankan pentingnya menciptakan
Commissioners concerns the lingkungan kerja yang inklusif serta
diversity skills, knowledge, and melarang segala bentuk diskriminasi,
experiences needed. termasuk namun tidak terbatas pada
usia, jenis kelamin, suku, bahasa, dan
keyakinan.
The Company establishes policies
related to the diversity of members of
the Board of Commissioners through
guidelines of conduct and governance
principles that uphold equality in the
work environment. In this policy, the
Company emphasizes the importance
of creating an inclusive work
environment and prohibiting all forms of
discrimination, including but not limited
to age, gender, ethnicity, language, and
belief.
140 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 141
Building the Future of Tata Kelola Perusahaan 05.
Indonesian Entertainment Corporate Governance
Rekomendasi
Recommendation
Aspek Prinsip Keterangan
No
Aspect Principle Jelaskan Terapkan Description
Explain Comply
Meningkatkan Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi Penilaian kinerja Dewan Komisaris
Kualitas Pelaksanaan penilaian sendiri (self- Complied dilaksanakan oleh Rapat Umum
Tugas dan Tanggung assessment) untuk menilai Pemegang Saham setelah menerima
Jawab Dewan kinerja Dewan Komisaris. laporan pelaksanaan tugas Dewan
Komisaris. The Board of Commissioners Komisaris. Di sisi lain, kinerja Direksi
Improving the Jawab has self-assessment to dievaluasi dengan membandingkan
quality of the Board evaluate the performance of the capaian target RKAP secara tahunan
of Commissioners’ Board of Commissioners. dengan menggunakan Indikator Penilaian
duties and Kinerja bagi setiap anggota Direksi.
Responsibilities The implementation of Board of
implementation. Commissioners’ performance
assessment is conducted by the
General Meetings of Shareholders after
accepting Board of Commissioners duty
implementation report. On the other
hand, the Board of Directors is evaluated
by comparing achievement of RKAP
target annually using Key Performance
Indicator for each Board of Directors
member.
Kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi Informasi mengenai penilaian sendiri
(self-assessment) untuk menilai Complied (self-assessment) Dewan Komisaris
kinerja Dewan Komisaris, telah disampaikan dalam Laporan
diungkapkan melalui Laporan Tahunan.
Tahunan Perseroan Terbuka. Information about Board of
Self-assessment policy to Commissioners self-assessment has
assess the performance of the been presented in the Annual Report.
Board of Commissioners has
been disclosed in the Annual
Report of the Public Company.
Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi Dalam Pedoman kerja Dewan Komisaris
kebijakan terkait pengunduran Complied Perseroan telah tercantum bahwa yang
diri anggota Dewan Komisaris dapat diangkat sebagai anggota Dewan
apabila terlibat dalam kejahatan Komisaris adalah orang perseorangan
keuangan. yang memenuhi persyaratan pada saat
The Board of Commissioners diangkat dan selama menjabat 5 (lima)
has policy related to resignation tahun sebelum pengangkatan dan
of the Board of Commissioners selama menjabat tidak pernah dihukum
members who is involved in karena melakukan tindak pidana yang
financial crimes. merugikan keuangan negara dan/atau
yang berkaitan dengan sektor keuangan.
In the board manual of the Company's
Board of Commissioners stated
that those who can be appointed as
members of the Board of Commissioners
are individuals who meet the
requirements and during the tenure for
5 (five) years before the appointment
and during the tenure have never been
punished for committing a crime that
is detrimental to state finances and/or
relating to the financial sector.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 141
Page 142
05. Tata Kelola Perusahaan Building the Future of
Corporate Governance Indonesian Entertainment
Rekomendasi
Recommendation
Aspek Prinsip Keterangan
No
Aspect Principle Jelaskan Terapkan Description
Explain Comply
3 Fungsi dan Peran Direksi. Penentuan jumlah anggota Terpenuhi Penetapan Komposisi jumlah
Function and roles of the Direksi mempertimbangkan Complied anggota Direksi Perseroan dilakukan
Board of Directors. kondisi Perseroan Terbuka serta dengan mengacu pada UU PT
efektivitas dalam pengambilan 40/2007, Anggaran Dasar POJK
keputusan. No 33/POJK.04/2014, kondisi
Stipulation of the number of the Perseroan Terbuka serta dengan
Board of Directors members mempertimbangkan kondisi Perseroan.
considers the condition of Stipulation of the composition the
the Public Company and number of Company's Board of Directors
effectiveness of the decision- members is done with reference to the
making process. Company Law 40/2007, the Articles of
Association POJK No 33/POJK.04/2014,
the conditions of Public Companies
and considering the conditions of the
Company.
Penentuan komposisi anggota Terpenuhi Perseroan menetapkan kebijakan terkait
Direksi memperhatikan, Complied keberagaman anggota Direksi melalui
keberagaman, keahlian, pedoman perilaku dan prinsip tata kelola
pengetahuan dan pengalaman perusahaan yang baik. Dalam kebijakan
yang dibutuhkan. tersebut, Perseroan menekankan
Stipulation of Board of Directors pentingnya menciptakan lingkungan
membership composition kerja yang setara dan inklusif, serta
concern to the diversity of melarang segala bentuk diskriminasi,
required expertise, knowledge termasuk namun tidak terbatas pada
and experience. usia, jenis kelamin, suku, bahasa, dan
keyakinan.
The Company establishes policies
related to the diversity of members of
the Board of Directors through guidelines
of conduct and principles of good
corporate governance. In this policy, the
Company emphasizes the importance
of creating an equal and inclusive work
environment, as well as prohibiting all
forms of discrimination, including but
not limited to age, gender, ethnicity,
language, and belief.
Meningkatkan kualitas Direksi mempunyai kebijakan Terpenuhi Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan
pelaksanaan Tugas penilaian sendiri (self- Complied oleh Rapat Umum Pemegang Saham
dan Tanggung Jawab assessment) untuk menilai setelah menerima laporan pelaksanaan
Direksi. kinerja Direksi. tugas Direksi. Di sisi lain, kinerja Direksi
Improving the quality The Board of Directors has self- dievaluasi dengan membandingkan
of the Board of assessment policy to evaluate capaian target RKAP secara tahunan
Directors' duties the performance of the Board of dengan menggunakan Indikator Penilaian
and responsibilities Directors. Kinerja bagi setiap anggota Direksi.
implementation. The Board of Directors self-assessment
is carried out by the General Meetings of
Shareholders after accepting the Board
of Directors duty implementation report.
Meanwhile, the Board of Directors
performance is evaluated by comparing
achievement of RKAP target annually
using Key Performance Indicators for
every Board of Directors member.
Kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi Kebijakan penilaian sendiri (self-
(self-assessment) untuk menilai Complied assessment) untuk menilai kinerja
kinerja Direksi diungkapkan Direksi diungkapkan melalui Laporan
melalui Laporan Tahunan Tahunan Perseroan Terbuka.
Perseroan Terbuka. Self-assessment policy to assess the
Self-assessment policy to performance of the Board of Directors
assess the performance of the has been disclosed in Public Company’s
Board of Directors has been annual report.
disclosed in Public Company’s
annual report.
142 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 143
Building the Future of Tata Kelola Perusahaan 05.
Indonesian Entertainment Corporate Governance
Rekomendasi
Recommendation
Aspek Prinsip Keterangan
No
Aspect Principle Jelaskan Terapkan Description
Explain Comply
Direksi mempunyai kebijakan Terpenuhi Dalam Pedoman kerja Direksi Perseroan
terkait pengunduran diri Complied telah tercantum bahwa yang dapat
anggota Direksi apabila terlibat diangkat sebagai anggota Direksi adalah
dalam kejahatan keuangan. orang perseorangan yang memenuhi
The Board of Directors has persyaratan pada saat diangkat dan
policy related to resignation of selama menjabat 5 (lima) tahun sebelum
the Board of Directors member pengangkatan dan selama menjabat
who is involved in financial tidak pernah dihukum karena melakukan
crimes. tindak pidana yang merugikan keuangan
negara dan/atau yang berkaitan dengan
sektor keuangan.
In the Company's Board of Directors
board manual, it is stated that those
who can be appointed as members of
the Board of Directors are individuals
who meet the requirements at the
time of appointment and during their
term of office for 5 (five) years prior to
appointment and during their term of
office have never been convicted of
committing a crime that is detrimental
to state finances and/or related to the
financial sector.
4 Partisipasi Pemangku Meningkatkan Perseroan Terbuka memiiki Terpenuhi Perseroan mengatur kebijakan insider
Kepentingan. Aspek Tata Kelola kebijakan untuk mencegah Complied trading berdasarkan prinsip etika
Stakeholders’ participation. Perusahaan melalui terjadinya insider trading. dan integritas yang dijunjung dalam
Partisipasi Pemangku The Public Company has policy operasional perusahaan.
Kepentingan. to prevent insider trading. The Company regulates the insider
Improving corporate trading policy based on the principles
governance aspects of ethics and integrity upheld in the
through stakeholders’ company’s operations.
participation.
Perseroan terbuka memiliki Terpenuhi Perseroan mengimplementasikan
kebijakan anti korupsi dan Complied kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud
anti-fraud. sesuai dengan ketentuan etika dan
Public companies have anti- prinsip transparansi yang berlaku.
corruption and anti-fraud policy. The Company implements anti-
corruption and anti-fraud policies in
accordance with the prevailing ethical
provisions and transparency principles.
Perseroan terbuka memiliki Terpenuhi Perseroan mengatur hubungan dengan
kebijakan tentang seleksi dan Complied pemasok dan vendor sesuai dengan
peningkatan kemampuan ketentuan etis dan prinsip tata kelola
pemasok atau vendor. perusahaan yang baik.
Public companies have policies The Company regulates relationships
regarding the selection and with suppliers and vendors in
capacity building of suppliers or accordance with ethical provisions and
vendors. good corporate governance principles.
Perseroan terbuka memiliki Terpenuhi Hubungan Perseroan dengan kreditur
kebijakan untuk pemenuhan Complied diatur berdasarkan tata kelola yang
hak-hak kreditur. mengedepankan transparansi dan
Public companies have akuntabilitas.
Creditor's rights fulfilment The Company's relationship with
policy. creditors is governed by governance
that prioritizes transparency and
accountability.
Perseroan terbuka Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan
memiliki kebijakan sistem Complied whistleblowing system diungkapkan
whistleblowing. dalam Laporan Tahunan Perseroan.
Public companies have The Company has whistleblowing
whistleblowing system policy. system policy as disclosed in the Annual
Report.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 143
Page 144
05. Tata Kelola Perusahaan Building the Future of
Corporate Governance Indonesian Entertainment
Rekomendasi
Recommendation
Aspek Prinsip Keterangan
No
Aspect Principle Jelaskan Terapkan Description
Explain Comply
5 Keterbukaan Informasi. Meningkatkan Perseroan terbuka Terpenuhi Perseroan memanfaatkan teknologi
Information disclosure. Pelaksanaan memanfaatkan penggunaan Complied informasi selain Website Perseroan
Keterbukaan teknologi informasi secara lebih dalam meningkatkan penyebaran
Informasi. luas selain situs web sebagai informasi, antara lain melalui koran,
Improving the media keterbukaan informasi. email, serta platform yang disediakan
implementation Public companies utilize the oleh regulator antara lain SPE OJK dan
of information broader information technology IDXnet.
disclosure. application than websites as The Company utilizes information
information disclosure media. technology in addition to the Company's
Website in increasing the dissemination
of information, including through
newspapers, e-mail, and other platforms
provided by regulators including SPE
OJK and IDXnet.
Laporan Tahunan Perseroan Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan
Terbuka mengungkapkan Complied informasi mengenai pemegang saham
pemilik manfaat akhir dalam yang memiliki 5% (lima persen) atau
kepemilikan saham Perseroan lebih kepemilikan saham Perseroan
Terbuka paling sedikit 5% (lima dalam laporan tahunan.
persen), selain pengungkapan The Company has disclosed information
pemilik manfaat akhir dalam regarding shareholders who own 5%
kepemilikan saham Perseroan (five percent) or more of the Company's
Terbuka melalui pemegang shares in the annual report.
saham utama dan pengendali.
The Public Company Annual
Report discloses the final
beneficial owner in the Public
Company share ownership of
at least 5% (five percent), in
addition to disclosure of the
ultimate beneficial owner in
the Public Company share
ownership through the main
and controlling shareholders.
144 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 145
Building the Future of Tata Kelola Perusahaan 05.
Indonesian Entertainment Corporate Governance
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is Intentionally left blank
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 145
Page 146
06. Komitmen Keberlanjutan Kami Building the Future of
Our Sustainability Commitments Indonesian Entertainment
KOMITMEN
KEBERLANJUTAN
KAMI
Our Sustainability Commitments
146 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 147
Building the Future of Komitmen Keberlanjutan Kami 06.
Indonesian Entertainment Our Sustainability Commitments
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 147
Page 148
06. Komitmen Keberlanjutan Kami Building the Future of
Our Sustainability Commitments Indonesian Entertainment
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Pendapatan Usaha - Neto Revenues – Net Rp Juta Rp Million 76.018 140.695
Beban Pokok Pendapatan Costs of Revenues Rp Juta Rp Million 58.539 (113.261)
Laba Bruto Gross Profit Rp Juta Rp Million 17.479 27.433
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Pemakaian Listrik Kwh 158.829 151.266
Electricity Consumption
Gigajoule 571,330 544,12
Penggunaan BBM Use of Gasoline Liter 6.953,44 6.622,32
Total Emisi Total Emissions Ton CO2 151,6 144,47
25,2
Volume Pemakaian Air Volume of Water Use m³ 24
Biaya Pelestarian Lingkungan Hidup Environmental Conservation Cost Rp - -
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Terselesaikan Kasus - -
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved Case
Aspek Sosial Social Aspect
Penambahan Jumlah Karyawan Increase in the Number of Employees Orang People 7 7
Total Jumlah Karyawan Total Number of Employees Orang People 29 29
Biaya Pelatihan Karyawan Employee Training Cost Rp - -
Dana CSR CSR Fund Rp 30.000.000 40.000.000
Strategi Keberlanjutan [POJK A.1]
Sustainability Strategy [POJK A.1]
Sebagai salah satu pusat kreativitas sekaligus penggerak As one of the centers of creativity and a driver of the global
ekonomi global, industri film kini dihadapkan pada tuntutan economy, the film industry is now facing increasing pressure
yang semakin besar untuk menerapkan praktik berkelanjutan to adopt sustainable practices to reduce environmental
guna menekan dampak lingkungan serta meningkatkan impacts and enhance social responsibility. As a company
tanggung jawab sosial. Sebagai perusahaan yang bergerak engaged in film production, with core activities including
di bidang rumah produksi dengan kegiatan utama yaitu production, post-production, and distribution of films,
produksi, pascaproduksi, serta distribusi film, video, dan videos, and private television programs, the Company
program televisi swasta, Perseroan memandang pentingnya recognizes the importance of integrating sustainability
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam seluruh proses principles throughout its business processes. This is in line
bisnis. Hal ini sejalan dengan meningkatnya kesadaran with the Company’s growing awareness of its social and
Perseroan terhadap tanggung jawab sosial dan lingkungan. environmental responsibilities.
Perseroan menilai bahwa potensi dampak lingkungan dari The Company acknowledges that the potential environmental
industri film mencakup seluruh tahapan kegiatan, mulai dari impacts of the film industry span all stages of activities,
praproduksi, produksi, hingga pascaproduksi dan distribusi. from pre-production and production to post-production
Produksi film konvensional umumnya berkaitan dengan and distribution. Conventional film production is generally
tingginya emisi karbon, yang berasal dari aktivitas intensif associated with significant carbon emissions, arising
148 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 149
Building the Future of Komitmen Keberlanjutan Kami 06.
Indonesian Entertainment Our Sustainability Commitments
energi seperti penggunaan pencahayaan studio, mobilisasi from energy-intensive activities such as studio lighting,
kru dan peralatan, serta pemanfaatan generator berbahan transportation of crew and equipment, and the use of fossil
bakar fosil. Selain itu, industri ini juga menghasilkan limbah fuel-powered generators. In addition, the industry generates
dari pembangunan dan pembongkaran set, penggunaan waste from set construction and dismantling, costume usage,
kostum, hingga material sekali pakai seperti plastik. and single-use materials such as plastics.
Penggunaan air juga menjadi perhatian penting, terutama Water consumption is also a key concern, particularly for
untuk kebutuhan operasional seperti pembersihan lokasi operational needs such as cleaning filming locations and
syuting dan penataan lanskap. Kondisi ini mendorong landscaping. This has driven the Company to further enhance
Perseroan untuk semakin meningkatkan kesadaran sekaligus its awareness while developing and implementing more
mengembangkan penerapan praktik dan teknologi yang lebih environmentally friendly practices and technologies within its
ramah lingkungan dalam area operasionalnya. operational areas.
Sebagai langkah nyata, Perseroan terus mengeksplorasi dan As a concrete step, the Company continues to explore
mengimplementasikan berbagai strategi keberlanjutan guna and implement various sustainability strategies aimed at
meminimalkan dampak lingkungan sekaligus memperkuat minimizing environmental impacts while strengthening
tanggung jawab sosial. Upaya tersebut mencakup social responsibility. These efforts include the use of more
penggunaan material yang lebih ramah lingkungan, environmentally friendly materials, the implementation of
penerapan program pengurangan dan daur ulang limbah, waste reduction and recycling programs, and initiatives to
serta inisiatif untuk menjamin praktik ketenagakerjaan yang ensure fair labor practices and ethically sourced resources
adil dan sumber daya yang diperoleh secara etis di seluruh across all business lines.
lini usaha Perseroan.
Tantangan Keberlanjutan Sustainability Challenges
Integrasi prinsip keberlanjutan ke dalam kegiatan usaha Integrating sustainability principles into the Company’s
Perseroan merupakan proses yang tidak sederhana dan business activities is a complex and challenging process.
penuh kompleksitas. Upaya untuk menyelaraskan visi kreatif Aligning creative vision with environmental responsibility
dengan tanggung jawab terhadap lingkungan membutuhkan requires careful planning and innovative solutions. In
perencanaan yang cermat serta solusi yang inovatif. Dalam addressing these challenges, the Company adopts a
menjawab tantangan tersebut, Perseroan menerapkan comprehensive approach, similar to practices in other
pendekatan yang komprehensif, sebagaimana praktik industries such as fashion, including waste management
yang berkembang di industri lain seperti fesyen, termasuk and recycling, as well as the use of environmentally friendly
pengelolaan limbah dan daur ulang, serta penggunaan materials.
material yang lebih ramah lingkungan.
Strategi Produksi Berkelanjutan Sustainable Production Strategy
Dalam mendorong transisi menuju praktik yang lebih To drive the transition toward more sustainable practices, the
berkelanjutan, industri film dapat mengimplementasikan film industry can implement a range of targeted strategies.
berbagai strategi yang terarah. Salah satu fokus utama adalah One of the primary focuses is waste reduction through
pengurangan limbah melalui penerapan program daur ulang comprehensive recycling programs covering production
yang menyeluruh, mencakup bahan produksi, kostum, hingga materials, costumes, and office supplies.
perlengkapan kantor.
Selain itu, penggunaan material lokal dan berkelanjutan untuk In addition, the use of local and sustainable materials for set
konstruksi dan desain set dapat membantu menekan emisi construction and design can help reduce transportation-
dari aktivitas transportasi. Optimalisasi teknologi, seperti related emissions. Optimizing technology, such as energy-
pemanfaatan pencahayaan hemat energi (misalnya LED) dan efficient lighting (e.g., LED) and the use of renewable energy
penggunaan energi terbarukan seperti tenaga surya, juga sources like solar power, also plays a crucial role in lowering
berperan penting dalam menurunkan emisi karbon selama carbon emissions during production. Furthermore, promoting
proses produksi. Di sisi lain, penerapan moda transportasi environmentally friendly transportation options, such as
yang lebih ramah lingkungan, seperti kendaraan listrik electric vehicles and carpooling for cast and crew, contributes
maupun skema berbagi kendaraan (carpooling) bagi pemain to reducing transportation-related emissions.
dan kru, turut berkontribusi dalam mengurangi emisi.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 149
Page 150
06. Komitmen Keberlanjutan Kami Building the Future of
Our Sustainability Commitments Indonesian Entertainment
Lebih lanjut, implementasi strategi keberlanjutan Perseroan Furthermore, the implementation of the Company’s
dilakukan dengan mengacu pada prinsip-prinsip Tujuan sustainability strategy is aligned with the principles of the
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Sustainable Development Goals (SDGs). In its operations,
Goals/SDGs). Dalam operasionalnya, Perseroan the Company is guided by the triple bottom line concept,
berlandaskan pada konsep triple bottom line, yang mencakup which balances economic (profit), social (people), and
keseimbangan antara aspek ekonomi (profit), sosial (people), environmental (planet) aspects.
dan lingkungan (planet).
Secara keseluruhan, strategi keberlanjutan yang diterapkan Overall, the sustainability strategy has been designed to
dirancang untuk memberikan kontribusi nyata dalam provide tangible contributions in addressing economic, social,
menjawab berbagai tantangan di bidang ekonomi, sosial, and environmental challenges. The Company has established
dan lingkungan. Perseroan telah menetapkan pendekatan a structured approach to ensure that sustainability values are
yang terstruktur sehingga nilai-nilai keberlanjutan dapat embedded in its corporate culture and business activities.
terinternalisasi dalam budaya kerja dan aktivitas bisnis. Through these efforts, the Company aims to continuously
Dengan demikian, Perseroan diharapkan mampu terus create added value while maintaining business continuity and
menciptakan nilai tambah sekaligus menjaga kesinambungan sustainability into the future.
dan keberlanjutan usaha di masa mendatang.
Penerapan Strategi Keberlanjutan dalam Film
Implementation of Sustainability Strategies in Film
💡 ♲ CHARGING-STATION
Pencahayaan Transportasi
Pencahayaan Program Daur Hemat Energi Berkelanjutan
Hemat Energi Ulang Local Materials and Sustainable
Energy Efficient Lighting Recycling Program Sustainable Transportation
Beralih ke pencahayaan Mengimplementasikan Beralih ke pencahayaan Mempromosikan pilihan
efisien untuk mengurangi daur ulang komprehensif efisien untuk mengurangi transportasi ramah
jejak karbon untuk berbagai bahan jejak karbon lingkungan
Switch to efficient lighting Implement comprehensive Switch to efficient lighting Promoting green
to reduce carbon footprint recycling for various to reduce carbon footprint transportation options
materials
Pengelolaan Limbah Waste Management
Pengelolaan limbah harus menjadi prioritas dalam seluruh Waste management must be a priority throughout the entire
proses produksi film. Salah satu upaya yang dilakukan adalah film production process. One of the measures implemented
dengan menerapkan program daur ulang yang komprehensif is the adoption of comprehensive recycling programs and
dan inisiatif sehingga dapat mengurangi limbah di TPA. Studio initiatives to reduce waste sent to landfills. Studios can also
juga dapat berkolaborasi dengan perusahaan pengelolaan collaborate with waste management companies to ensure the
limbah untuk memastikan pembuangan bahan berbahaya responsible disposal of hazardous materials, such as paints
yang bertanggung jawab, seperti cat dan bahan kimia. and chemicals.
Selain itu, prinsip-prinsip ekonomi sirkular juga dilakukan, Besides, circular economy principles are applied, whereby
di mana Perseroan memprioritaskan pengurangan limbah the Company prioritizes waste reduction on film sets, from
pada set film mulai dari desain hingga penggunaan kembali the design stage to the reuse of components, as well as the
komponen serta bahan daur ulang dari sumber yang use of recycled materials sourced responsibly
bertanggung jawab.
150 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 151
Building the Future of Komitmen Keberlanjutan Kami 06.
Indonesian Entertainment Our Sustainability Commitments
Strategi Berkelanjutan untuk Produksi Film
Sustainable Strategies for Film Production
TRASH-ARROW-UP ♲ MONEY-BILL-TRANSFER 🌱
Kolaborasi Prinsip Ekonomi
Pengelolaan Limbah Program Sirkular Inisiatif
Waste Management Daur Ulang Circular Economy Pengomposan
Collaboration Recycling Program Principles Composting Initiative
Kolaborasi dengan Implementasikan program Terapkan prinsip ekonomi Terapkan inisiatif
perusahaan untuk daur ulang komprehensif sirkular dalam desain dan pengomposan untuk
pembuangan limbah di studio film penggunaan kembali mengurangi limbah
berbahaya Implement a Apply circular economy organik
Collaboration with comprehensive recycling principles in design and Implement composting
companies for waste program at movie studio reuse initiatives to reduce
disposal dangerous organic waste
Komitmen Membangun Budaya Keberlanjutan [POJK F.1]
Commitment to Building Sustainability Culture [POJK F.1]
Perseroan berkomitmen kuat untuk menjalankan aktivitas bisnis The Company is strongly committed to conducting its
yang bertanggung jawab dengan prinsip-prinsip keberlanjutan business activities responsibly by applying sustainability
di seluruh lini bisnis Perseroan. Komitmen tersebut beberapa principles across all business lines. This commitment
di antaranya direalisasikan melalui program tanggung jawab is realized, among others, through corporate social and
sosial dan lingkungan (TJSL) seperti program daur ulang environmental responsibility (CSR) programs, such as
limbah kegiatan usaha Perseroan dengan kerjasama pihak waste recycling initiatives from the Company’s operations
ketiga sehingga menjadi upaya untuk pencegahan dampak in collaboration with third parties, as an effort to prevent
negatif terhadap lingkungan di kemudian hari. negative environmental impacts in the future.
Disamping program daur ulang, Perseroan juga rutin In addition to recycling programs, the Company also regularly
mengadakan pemberian bantuan sosial bagi masyarakat provides social assistance to communities surrounding its
sekitar area operasional Perseroan dalam kontribusi terhadap operational areas as part of its contribution to social welfare.
kesejahteraan. Selain itu, Perseroan juga melakukan Furthermore, the Company prioritizes the recruitment of
perekrutan tenaga lokal dari lingkungan sekitar wilayah local workers from areas near its operations, accompanied
operasional Perseroan, yang dibarengi dengan peningkatan by efforts to enhance employee competencies through skill
kompetensi kerja karyawan melalui program pengembangan development programs, including periodic training sessions
keterampilan dan skill seperti pelatihan-pelatihan yang conducted throughout the year.
diadakan secara berkala dalam kurun 1 (satu) tahun.
Penerapan praktik keberlanjutan tersebut tidak hanya ditujukan The implementation of these sustainability practices is not
untuk meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan, only aimed at minimizing negative environmental impacts,
tetapi juga menjadi bagian dari komitmen Perseroan dalam but also forms part of the Company’s commitment to
membangun budaya kerja yang berkelanjutan. Seiring building a sustainable work culture. Through the integration
dengan integrasi nilai-nilai keberlanjutan dalam aktivitas of sustainability values into its operational activities, the
operasional, Perseroan meyakini terciptanya lingkungan Company believes it can create a safer and more comfortable
kerja yang lebih aman dan nyaman. Hal ini pada akhirnya working environment. This, in turn, encourages increased
mendorong peningkatan motivasi karyawan dalam mencapai employee motivation to achieve optimal performance while
kinerja yang optimal, sekaligus memberikan nilai tambah generating sustainable value for the Company.
yang berkelanjutan bagi Perseroan.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 151
Page 152
06. Komitmen Keberlanjutan Kami Building the Future of
Our Sustainability Commitments Indonesian Entertainment
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Dalam penerapan tata kelola keberlanjutan, Perseroan In implementing sustainability governance, the Company is
berkomitmen untuk mengimplementasikan prinsip-prinsip committed to consistently applying best practice principles
best practice secara konsisten di seluruh kegiatan operasional. across all operational activities. The implementation of
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) forms an integral part
Governance/GCG) merupakan bagian integral dari nilai dan of the Company’s values and ethics. The Company upholds
etika Perseroan. Perseroan menjunjung tinggi prinsip-prinsip GCG principles, including transparency, accountability,
GCG yang meliputi transparansi, akuntabilitas, tanggung responsibility, independence, and fairness, as the foundation
jawab, independensi, serta kewajaran sebagai landasan for conducting its business in a sustainable manner. The
dalam menjalankan kegiatan usaha secara berkelanjutan. Company is also committed to implementing sustainability
Perseroan juga berkomitmen dalam menjalankan tata kelola governance in compliance with prevailing laws and
keberlanjutan berdasarkan peraturan perundang-undangan regulations.
yang berlaku.
Perseroan telah membangun struktur tata kelola The Company has established an integrated sustainability
keberlanjutan yang terintegrasi serta secara berkala governance structure and conducts periodic evaluations
melakukan evaluasi dan penyempurnaan guna meningkatkan and improvements to enhance the quality of its corporate
kualitas penerapan tata kelola perusahaan. Upaya ini menjadi governance practices. These efforts reflect the Company’s
bagian dari komitmen Perseroan dalam memperkuat praktik commitment to strengthening sustainable governance
tata kelola yang berkelanjutan. Melalui langkah tersebut, practices. Through these initiatives, the Company is confident
Perseroan optimis dapat mendukung pencapaian visi dan in supporting the achievement of its vision and mission,
misi Perseroan, termasuk mendorong pertumbuhan kinerja including driving sustainable financial and operational
keuangan dan operasional yang berkelanjutan, sekaligus performance, while ensuring the continuity of its business in
menjaga kesinambungan bisnis Perseroan di masa depan. the future.
Siklus Keberlanjutan dalam Industri Film
Sustainability Cycle in the Film Industry
HAND-HOLDING-HAND MAGNIFYING-GLASS-CHART AWARD 🖹 HEAD-SIDE-VIRUS
Kolaborasi Pemangku Memantau Meningkatkan Mengadopsi Mengubah
Kepentingan Dampak Reputasi Standar Pola Pikir
Stakeholder Collaboration Monitoring Impact Increase Reputation Adopting Standards Composting Initiative
Melibatkan semua pihak Secara konsisten menilai Membangun koneksi Menerapkan tolok ukur Memprioritaskan
terkait dalam upaya dan menyesuaikan yang lebih baik keberlanjutan industri pertimbangan jangka
keberlanjutan praktik lingkungan dengan audiens sadar Implement industry panjang di atas keuntungan
Engage all relevant parties Consistently assess lingkungan sustainability jangka pendek
in sustainability efforts and adjust practices Build a better connection benchmarks Prioritize long-term
environment with the audience considerations over short-
environmentally term gains
conscious
152 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 153
Building the Future of Komitmen Keberlanjutan Kami 06.
Indonesian Entertainment Our Sustainability Commitments
Perseroan juga mempromosikan Kendaraan Listrik dalam The Company also promotes electric vehicles in its operations.
aktivitas operasi Perseroan. Kami memandang integrasi We view the integration of electric vehicles into the company
kendaraan listrik ke dalam armada Perseroan merupakan fleet as a crucial shift towards sustainable mobility, driven by
pergeseran penting menuju mobilitas berkelanjutan, yang growing environmental concerns and the depletion of fossil
didorong oleh kepedulian kami terhadap masalah lingkungan fuels. Electric vehicles offer a promising solution to reduce
dan persediaan bahan bakar fosil yang semakin menipis. greenhouse gas emissions and improve energy efficiency
Kendaraan listrik menawarkan solusi yang menjanjikan untuk in the transportation sector, which currently contributes
mengurangi emisi gas rumah kaca dan meningkatkan efisiensi significantly to global emissions.
energi di sektor transportasi, yang saat ini berkontribusi
secara signifikan terhadap emisi global.
Hambatan dalam Adopsi Kendaraan Listrik Barriers to Electric Vehicle Adoption
Meskipun menawarkan berbagai manfaat, adopsi kendaraan Despite offering various benefits, the adoption of electric
listrik dalam operasional Perseroan masih menghadapi vehicles in the Company’s operations still faces several
sejumlah tantangan. Beberapa di antaranya meliputi tingginya challenges. These include high upfront investment costs,
biaya investasi awal, kekhawatiran terkait jarak tempuh, concerns over driving range, limited charging infrastructure,
keterbatasan infrastruktur pengisian daya, serta resistensi and behavioral resistance among employees toward change.
perilaku karyawan terhadap perubahan.
Selain faktor biaya, kekhawatiran akan jarak tempuh (range Beyond cost considerations, range anxiety, the fear of
anxiety), yaitu risiko kehabisan daya di tengah perjalanan, running out of power during a journey, remains a key
menjadi perhatian utama manajemen, khususnya di wilayah concern for management, particularly in areas where
dengan ketersediaan infrastruktur pengisian daya yang masih charging infrastructure remains to be limited. Therefore, the
terbatas. Oleh karena itu, keberadaan dan kemudahan akses availability and accessibility of charging stations, both within
terhadap stasiun pengisian daya, baik di lingkungan kerja the workplace and along operational routes, are critical to
maupun di sepanjang rute operasional, menjadi faktor krusial ensuring smooth operations and alleviating such concerns.
untuk mendukung kelancaran aktivitas dan mengurangi
kekhawatiran tersebut.
Di sisi lain, tingkat pemahaman yang masih terbatas On the other hand, limited awareness and understanding
mengenai teknologi kendaraan listrik beserta manfaatnya, of electric vehicle technology and its benefits, combined
serta preferensi yang telah terbentuk terhadap kendaraan with established preferences for conventional vehicles,
konvensional, turut memicu resistensi terhadap perubahan. may contribute to resistance to change. This highlights the
Kondisi ini menunjukkan pentingnya pelaksanaan program importance of targeted education and awareness programs to
edukasi dan peningkatan kesadaran yang terarah guna promote the advantages of electric vehicles while addressing
memperkenalkan keunggulan kendaraan listrik sekaligus common misconceptions.
mengatasi berbagai persepsi yang kurang tepat.
Dengan mempertimbangkan berbagai tantangan tersebut, Taking these challenges into account, the Company
Perseroan memandang perlu adanya pendekatan yang recognizes the need for a comprehensive approach to
komprehensif untuk mengoptimalkan pemanfaatan optimize the adoption of electric vehicles as part of its
kendaraan listrik sebagai bagian dari operasional bisnis yang sustainable business operations.
berkelanjutan.
Strategi untuk Mempromosikan Kendaraan Listrik Strategies to Promote Electric Vehicles
Untuk mengatasi hambatan ini sekaligus mempercepat To address these barriers yet accelerate the adoption
adopsi kendaraan listrik dalam kegiatan operasi, Perseroan of electric vehicles in its operations, the Company can
dapat menerapkan berbagai strategi promosi. Salah satu implement various promotional strategies. One effective
pendekatan yang efektif adalah dengan menawarkan insentif approach is to offer financial incentives, such as subsidies.
keuangan, seperti subsidi. Dengan memasukkan kendaraan By integrating electric vehicles and establishing targeted
listrik dan menciptakan insentif khusus, keuntungan incentive schemes, the Company can also enhance its overall
Perseroan juga akan meningkat. benefits and performance.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 153
Page 154
06. Komitmen Keberlanjutan Kami Building the Future of
Our Sustainability Commitments Indonesian Entertainment
Dampak pada Operasi Perseroan Impact on the Company’s Operations
Integrasi kendaraan listrik ke dalam operasi Perseroan dapat The integration of electric vehicles into the Company’s
memberikan dampak besar pada berbagai aspek bisnis, operations can have a significant impact on various aspects
termasuk penghematan biaya, kelestarian lingkungan, dan of the business, including cost efficiency, environmental
peningkatan citra merek. sustainability, and enhanced brand image.
Kendaraan listrik biasanya memiliki biaya operasional yang Electric vehicles generally have lower operating costs
lebih rendah dibandingkan dengan kendaraan tradisional compared to conventional vehicles due to reduced fuel
karena berkurangnya konsumsi bahan bakar dan kebutuhan consumption and lower maintenance requirements. This can
perawatan. Hal ini dapat menghasilkan penghematan biaya result in substantial cost savings over the vehicle’s lifecycle.
yang signifikan selama masa pakai kendaraan.
Selain itu, kendaraan listrik tidak menghasilkan emisi knalpot In addition, electric vehicles produce no tailpipe emissions,
sehingga berkontribusi terhadap peningkatan kualitas udara thereby contributing to improved air quality and reduced
dan pengurangan emisi gas rumah kaca, yang sekaligus greenhouse gas emissions, which further strengthens the
memperkuat kredensial keberlanjutan lingkungan Perseroan. Company’s environmental sustainability credentials. The
Transisi menuju kendaraan listrik juga mencerminkan transition to electric vehicles also reflects the Company’s
komitmen Perseroan dalam mendorong implementasi praktik commitment to promoting the implementation of sustainable
bisnis yang berkelanjutan. business practices.
Dampak Transisi Kendaraan Listrik terhadap Sistem Transportasi
Impact of Electric Vehicle Transition on Transportation System
COINS WIND 👍 GAUGE-HIGH
Emisi yang Kualitas Udara
Penghematan Biaya Lebih Rendah Citra yang lebih baik yang Lebih Baik
Savings Cost Emissions that Lower Better Image Better Air Quality
Mengurangi biaya Mengurangi emisi gas Meningkatkan reputasi Meningkatkan tingkat
operasional rumah kaca merek kualitas udara
Reduce costs operational Reducing greenhouse gas Enhance brand reputation Increase air quality level
emissions
Komitmen Perseroan dalam mengimplementasikan prinsip- The Company’s commitment to implementing sustainability
prinsip keberlanjutan didukung oleh penerapan tata kelola principles is supported by the application of Good Corporate
perusahaan yang baik (GCG), yang mengintegrasikan Governance (GCG), which integrates the management
pengelolaan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan secara of economic, social, and environmental aspects in a
menyeluruh. Penerapan tata kelola keberlanjutan yang efektif, comprehensive manner. The effective implementation of
selaras dengan ketentuan peraturan perundang-undangan sustainability governance, in alignment with prevailing laws
yang berlaku, sehingga diharapkan dapat menjadi fondasi and regulations, hence it is expected to serve as a foundation
bagi pertumbuhan bisnis yang sehat sekaligus meningkatkan for healthy business growth while enhancing the trust of
kepercayaan para pemegang saham dan pemangku shareholders and other stakeholders in the Company.
kepentingan terhadap Perseroan.
154 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 155
Building the Future of Komitmen Keberlanjutan Kami 06.
Indonesian Entertainment Our Sustainability Commitments
Struktur Pengelola Aspek Keberlanjutan [POJK E.1]
Sustainability Aspect Management Structure [POJK E.1]
Dalam rangka menopang penerapan tata kelola keberlanjutan, In order to support the implementation of sustainable
Perseroan telah memiliki struktur tata kelola yang disesuaikan governance, the Company has a governance structure
dengan kompleksitas kegiatan usaha. Adapun organ tailored to the complexity of its business activities. The
yang bertanggung jawab atas pelaksanaan aspek-aspek organs responsible for implementing sustainability aspects
keberlanjutan dalam kegiatan usaha Perseroan diuraikan in the Company's business activities are outlined below:
sebagai berikut:
Nama Organ/Unit Kerja Tugas dan Tanggung Jawab Terkait Keberlanjutan
Name Of Organ/Work Unit Duties and Responsibilities Related to Sustainability
Dewan Komisaris Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam melaksanakan pengawasan dan pemberian nasihat atas
Board of Commissioners pengelolaan aspek keberlanjutan. Pelaksanaan fungsi ini akan dibantu oleh Komite Audit.
The Board of Commissioners is responsible for supervising and providing advice on the management of
sustainability aspects. The implementation of this function will be assisted by the Audit Committee and
Corporate Secretary.
Direksi Direksi bertanggung jawab penuh untuk mengoordinasikan kebijakan dan pengelolaan aspek keberlanjutan.
Board of Directors Pelaksanaan fungsi ini akan dibantu oleh Sekretaris Perusahaan dan tim-tim bawah Direksi.
The Board of Directors is fully responsible for coordinating the policy and management of sustainability
aspects. The implementation of this function will be assisted by the Corporate Secretary and teams under
the Board of Directors.
Pengembangan Kompetensi terkait Aspek Competency Development related
Keberlanjutan [POJK E.2] to Sustainability Aspects [POJK E.2]
Dalam upaya pengembangan kompentensi terkait penerapan In an effort to enhance competencies related to the
usaha berkelanjutan, ke depannya Perseroan berkomitmen implementation of sustainable business practices, the
untuk secara berkala mengadakan berbagai pelatihan internal Company is committed to conducting regular internal training
terkait bidang lingkungan, tata kelola, dan sosial. programs in the areas of environmental, governance, and
social aspects.
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Risk Assessment of Sustainable Finance
Berkelanjutan [POJK E.3] Implementation [POJK E.3]
Dalam proses pengambilan keputusan, Perseroan secara In the decision-making process, the company consistently
konsisten mengikuti prinsip kehati-hatian dan GCG saat follows the principles of prudence and GCG when
menerapkan keuangan keberlanjutan. implementing sustainable finance.
Perseroan juga turut mempertimbangkan kemungkinan risiko The Company also considers potential future risks and
dan ketidakpastian di kemudian hari. Sehingga Perseroan uncertainties. The Company is hence committed to complying
berkomitmen untuk mematuhi peraturan perundang- with prevailing laws and regulations and implementing them
undangan yang berlaku serta menjalankannya dengan baik di effectively across all lines of business.
setiap lini bisnis Perseroan.
Perseroan telah melakukan pemetaan berbagai risiko yang The Company has mapped various risks that could impact
dapat mempengaruhi kinerjanya dari segi ekonomi, sosial, its performance from an economic, social, and environmental
dan lingkungan. Pemetaan ini dilakukan dengan melibatkan perspective. This mapping, conducted with stakeholder
pemangku kepentingan, dan akan menjadi pertimbangan involvement, will be considered in improving the Company's
untuk penyempurnaan kebijakan, strategis, dan kinerja policies, strategies, and sustainability performance.
keberlanjutan Perseroan.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 155
Page 156
06. Komitmen Keberlanjutan Kami Building the Future of
Our Sustainability Commitments Indonesian Entertainment
Perseroan telah menetapkan risiko yang dapat mempengaruhi The Company has identified risks that may affect the
keberlangsungan bisnis Perseroan. Labih lanjut, informasi continuity of its business operations. Further details
mengenai jenis-jenis risiko telah disajikan pada Bab Tata Kelola regarding the types of risks are presented in the Corporate
Perusahaan, yang merupakan bagian dari Sistem Manajemen Governance chapter, as part of the Risk Management System
Risiko di dalam bab tersebut. Adapun dalam menerapkan outlined therein. In implementing the risk control system, the
sistem pengendalian risiko, hal ini menjadi tanggung jawab responsibility lies with the Company’s Board of Directors, with
Direksi Perseroan, serta dalam pelaksanaannya diawasi oleh oversight provided by the Board of Commissioners and the
Dewan Komisaris dan Komite Audit, sekaligus didukung oleh Audit Committee, and supported by the Internal Audit Unit.
Unit Internal Audit.
Pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan In 2025, the Company effectively implemented sustainable
penerapan keuangan keberlanjutan yang efektif dengan finance practices by taking into account all relevant risks
memperhitungkan semua risiko dan mempertimbangkan and incorporating sustainability considerations. The Board
keberlanjutan. Dewan Komisaris dan Direksi menyimpulkan of Commissioners and the Board of Directors concluded
bahwa sistem manajemen risiko Perseroan dilakukan dengan that the Company’s risk management system has been
baik dan berhasil sehingga tercapainya kinerja keuangan properly implemented and proven effective, as reflected
dan operasional Perseroan positif. Perseroan secara berkala in the achievement of positive financial and operational
melakukan penilaian risiko dan evaluasi secara teratur performance. The Company conducts periodic risk
dalam menerapkan sistem manajemen berkelanjutan. Hal assessments and regular evaluations in implementing
Ini dilakukan untuk mengendalikan, meminimalisir, dan its sustainable management system. These efforts are
memitigasi risiko yang dapat memengaruhi keberlanjutan undertaken to control, minimize, and mitigate risks that may
dan pencapaian Perseroan. Disamping itu, Perseroan terus affect the Company’s sustainability and overall performance.
berupaya dalam memberikan nilai manfaat kepada pemangku In addition, the Company continues to strive to deliver value to
kepentingannya melalui aktivitas TJSL/CSR. its stakeholders through Corporate Social and Environmental
Responsibility (CSR) activities.
Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan Challenges in Implementing Sustainability
dan Strategi ke Depan [POJK E.5] Principles and Future Strategy [POJK E.5]
Perseroan menyadari bahwa penerapan keberlanjutan dalam The Company recognizes that implementing sustainability
operasional bisnis bukanlah suatu hal yang mudah. Dalam within its business operations is not an easy task. Throughout
perjalanannya, Perseroan menemukan beberapa kendala, this journey, the Company has encountered various
tantangan, namun sekaligus juga peluang. Informasi mengenai constraints and challenges, while also identifying potential
tantangan dan respons Perseroan dalam memitigasinya opportunities. Information regarding these challenges and
diuraikan dalam tabel di bawah ini: the Company’s responses in mitigating them is presented in
the table below:
Tantangan Respons Perseroan
Challenges Company Response
Tantangan Internal Internal Challenges
Keterbatasan akan pemahaman mengenai konsep dan cakupan Perseroan mempertimbangkan untuk mengikuti kegiatan pengembangan
keberlanjutan aspek sosial dan lingkungan yang memengaruhi kebijakan kompetensi yang dapat meningkatkan pemahaman terkait prinsip
dan program yang disusun Perseroan. keberlanjutan usaha yang dilakukan, serta menganalisis kebijakan dan
Limited understanding of the concept and scope of social and program yang dapat diarahkan kepada prinsip keberlanjutan untuk diterapkan
environmental aspects of sustainability that influence the policies and di periode mendatang.
programs prepared by the Company. The Company considers participating in competency development activities
that can improve understanding of the principles of business sustainability,
as well as analyzing policies and programs that can be directed towards
sustainability principles to be implemented in the future period.
156 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 157
Building the Future of Komitmen Keberlanjutan Kami 06.
Indonesian Entertainment Our Sustainability Commitments
Tantangan Respons Perseroan
Challenges Company Response
Resistensi terhadap promosi atas perencanaan jangka panjang Perseroan Resistensi ini menyoroti perlunya program pendidikan dan kesadaran
untuk menggunakan kendaraan listrik sebagai kebutuhan pokok dalam yang ditargetkan untuk mempromosikan keunggulan kendaraan listrik dan
kebihupan bisnis usaha Perseroan. Hal ini dikarenakan kurangnya mengatasi kesalahpahaman. Sangat penting untuk mengakui keunggulan
kesadaran tentang teknologi kendaraan listrik dan manfaatnya, ditambah yang melekat dan tantangan yang terus ada untuk menjadikan kendaraan
dengan preferensi yang sudah mendarah daging terhadap kendaraan listrik sebagai kebutuhan pokok dalam kehidupan bisnis usaha Perseroan.
konvensional, dapat menimbulkan resistensi terhadap perubahan. This resistance highlights the need for targeted education and awareness
Resistance to promotion of the Company's long-term plan to use electric programs to promote the advantages of electric vehicles and address
vehicles as a staple in the Company's business operations. This is misconceptions. It is imperative to recognize the inherent advantages and
because a lack of awareness about electric vehicle technology and its ongoing challenges of making electric vehicles a staple in the business life of
benefits, coupled with an ingrained preference for conventional vehicles, the Company's businesses.
may lead to resistance to change.
Tantangan Eksternal External Challenges
Perubahan kebijakan pemerintah akibat pengembangan aspek Mengikuti secara aktif perkembangan regulasi dan melakukan pengkajian
keberlanjutan bagi pelaku usaha. terkait dampak perubahan regulasi bagi Perseroan di masa kini dan masa
Amendments to government policy due to the development of yang akan datang.
sustainability aspects for business actors. Actively follow regulatory developments and conduct studies related to the
impact of regulatory amendments on the Company in the present and the
future.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relationship with Stakeholders
[POJK E.4] [POJK E.5]
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan sebagai The Company identifies stakeholders as parties who are
pihak yang terlibat dan memiliki kepentingan terhadap involved in and have an interest in the organization, and who
organisasi serta dapat memengaruhi dan atau dipengaruhi can influence and/or be influenced by the achievement of
oleh pencapaian tujuan organisasi seperti karyawan, investor/ the Company’s objectives, including employees, investors/
pemegang saham, regulator, mitra bisnis, komunitas/asosiasi, shareholders, regulators, business partners, communities/
konsumen atau masyarakat, dan lain-lain. Identifikasi associations, customers, and the general public. The
pemangku kepentingan tersebut telah dibahas dan mendapat identification of these stakeholders has been reviewed and
persetujuan Manajemen. Adapun pendekatan yang digunakan approved by Management. The approaches used by the
Perseroan dalam melibatkan pemangku kepentingan adalah Company to engage with stakeholders are as follows:
sebagai berikut:
Pemangku Kepentingan Hubungan/Metode Pelibatan Topik Utama
Stakeholders Relations/Engagement Method Material Topics
Pemegang Saham dan Investor Pemegang Saham dan Investor Pengembangan dan Inovasi Bisnis Business
Shareholders and Investors Shareholders and Investors Development and Innovation
Karyawan • Pelatihan dan pengembangan • Kesempatan yang setara
Employees Training and development Equal opportunity
• Forum komunikasi manajemen dan karyawan • Kesejahteraan
Management and employees’ communication forum Welfare
• Event hingga kegiatan Perusahaan • Jenjang Karier
Anniversary event of the Company Career Path
• Lingkungan Kerja yang Aman
Safe working environment
Regulator • Pelaporan sesuai peraturan dari regulator • Kepatuhan terhadap regulasi
Regulators Reporting based on regulations from regulators Compliance with regulations
• Sosialisasi peraturan perundang-undangan baru • Upaya menjalin hubungan yang harmonis dan
Dissemination of new laws and regulations konstruktif dengan regulator
Development of harmonious and constructive
relations with the regulators
Pelanggan Produksi film dan sinetron berkualitas Inspirasi ide-ide baru untuk produksi film
Customers Production of high-quality films and soap opera New ideas for film production
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 157
Page 158
06. Komitmen Keberlanjutan Kami Building the Future of
Our Sustainability Commitments Indonesian Entertainment
Pemangku Kepentingan Hubungan/Metode Pelibatan Topik Utama
Stakeholders Relations/Engagement Method Material Topics
Mitra Kerja/Pemasok • Perjanjian kerja dan kontrak kerja • Proses pengadaan yang adil dan transparan
Business Partners/Suppliers Work agreement and contract Fair and transparent procurement process
• Pengadaan barang dan jasa • Seleksi dan evaluasi yang objektif dalam pemilihan
Goods and services procurement mitra
• Penilaian kinerja pemasok Objective selection and evaluation in appointing
Supplier performance assessment partners
• Hubungan saling menguntungkan
Mutually beneficial relations
Masyarakat • Penyerapan tenaga kerja lokal Pemeliharaan hubungan yang harmonis dengan
Community Employment of local workforce masyarakat
• Pelaksanaan kegiatan CSR Maintaining harmonious relationship with the
CSR activities implementation community
Media • Press Release Keterbukaan informasi Perusahaan
Media • Media promosi/marketing The Company’s information transparency
Marketing/promotion media
Kinerja Keberlanjutan Sosial
Social Sustainability Performance
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menjaga dan The Company remains committed to maintaining and
meningkatkan kontribusi sosial terhadap para pemangku enhancing its social contributions to stakeholders in human
kepentingan dalam hal pengelolaan sumber daya manusia, resource management, community development, customer
pengembangan masyarakat, pelayanan kepada pelanggan, service, and maintaining good relationships with business
serta menjaga hubungan yang baik dengan mitra usaha. partners. These initiatives are tailored to the needs of both
Inisiatif pemenuhan tanggung jawab tersebut disesuaikan internal and external stakeholder groups.
dengan kebutuhan kelompok pemangku kepentingan, baik
internal maupun eksternal.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resources Management
Sumber Daya Manusia (SDM) adalah aset terpenting Human Resources (HR) are the Company’s most valuable
perusahaan. Di tengah persaingan bisnis yang semakin ketat, asset. Amid increasingly intense business competition, the
keberadaan SDM yang berkualitas sangat mempengaruhi quality of human capital plays a crucial role in determining
bagaimana Perseroan berkembang dan maju. Perseroan how the Company grows and progresses. The Company
memerlukan jumlah karyawan yang sesuai dengan kebutuhan requires a workforce that is aligned with its operational needs
untuk mencapai kinerja terbaiknya. Selain itu, Perseroan juga in order to achieve optimal performance. In addition, the
membutuhkan karyawan yang loyal dan siap bekerja untuk Company seeks employees who are loyal and committed to
mencapai visi dan misi Perseroan. supporting the achievement of its vision and mission.
Adapun sebagai timbal balik dan apresiasi Perseroan As a form of reciprocity and appreciation for employee
terhadap kinerja karyawan, Perseroan memenuhi hak- performance, the Company fulfills employees’ normative
hak normatif karyawan sesuai dengan undang-undang rights in accordance with applicable labor laws and
ketenagakerjaan yang berlaku. Perseroan meyakini bahwa regulations. The Company believes that by upholding the
dengan memenuhi hak dan tanggung jawab masing- rights and responsibilities of all parties, harmonious industrial
masing, akan tercipta hubungan industrial yang harmonis relations can be established, thereby ensuring business
sehingga akan memastikan kesinambungan bisnis maupun continuity as well as the sustainability of the Company’s
keberlanjutan kinerja Perseroan. performance.
158 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 159
Building the Future of Komitmen Keberlanjutan Kami 06.
Indonesian Entertainment Our Sustainability Commitments
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Gender dan Kesempatan yang Setara Gender Equality and Equal Opportunity
[POJK.F18] [POJK.F18]
Perseroan menghormati dan menjunjung tinggi perbedaan Perseroan menghormati dan menjunjung tinggi perbedaan
antar-manusia, terlepas dari status sosial, agama, ras, antar-manusia, terlepas dari status sosial, agama, ras,
golongan, jenis kelamin, pandangan politik, dan fisik. Bagi golongan, jenis kelamin, pandangan politik, dan fisik. Bagi
Perseroan, keberagaman merupakan keniscayaan yang Perseroan, keberagaman merupakan keniscayaan yang
menambah warna pada kehidupan sosial. Sejalan dengan menambah warna pada kehidupan sosial. Sejalan dengan
prinsip tersebut, Perseroan berkomitmen untuk memberikan prinsip tersebut, Perseroan berkomitmen untuk memberikan
kesempatan kerja yang sama kepada seluruh karyawannya kesempatan kerja yang sama kepada seluruh karyawannya
serta menilai kinerja mereka dengan memungkinkan kenaikan serta menilai kinerja mereka dengan memungkinkan kenaikan
jenjang karier, pengembangan kompetensi, kompensasi, jenjang karier, pengembangan kompetensi, kompensasi,
maupun manfaat lainnya. maupun manfaat lainnya.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan memberikan Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan memberikan
kesempatan yang sama untuk bekerja dan mengisi pos-pos, kesempatan yang sama untuk bekerja dan mengisi pos-pos,
posisi, atau jabatan sesuai dengan kapasitas dan kompetensi posisi, atau jabatan sesuai dengan kapasitas dan kompetensi
karyawan. Kesamaan kesempatan dalam bekerja juga karyawan. Kesamaan kesempatan dalam bekerja juga
dipegang oleh Perseroan dalam proses rekrutmen karyawan. dipegang oleh Perseroan dalam proses rekrutmen karyawan.
Seluruh proses rekrutmen hanya mempertimbangkan Seluruh proses rekrutmen hanya mempertimbangkan
kesesuaian kualifikasi kandidat dengan kebutuhan Perseroan kesesuaian kualifikasi kandidat dengan kebutuhan Perseroan
tanpa melibatkan unsur diskriminatif di dalamnya. tanpa melibatkan unsur diskriminatif di dalamnya.
Pengelolaan SDM tanpa Melibatkan Tenaga Kerja HR Management without Involving Child Labor
Anak dan Tenaga Kerja Paksa [POJK.F19] and Forced Labor [POJK.F19]
Perseroan memiliki kebijakan yang jelas tentang usia minimal The Company has established clear policies regarding the
karyawan dan waktu kerja. Perseroan memastikan bahwa minimum age of employees and working hours. The Company
tidak terdapat karyawan di bawah umur 18 tahun yang bekerja ensures that no individuals under the age of 18 are employed
di jabatan apa pun. Selain itu, tidak ada praktik kerja paksa in any position. In addition, there are no practices of forced
atau beban kerja di luar waktu yang ditentukan di lingkungan labor or excessive working hours beyond the stipulated limits
kerja Perseroan. within the Company’s work environment.
Jam kerja telah disesuaikan dengan peraturan yang berlaku Working hours are set in accordance with applicable
dan diberikan kepada karyawan saat mereka menandatangani regulations and are communicated to employees upon
kontrak kerja. Jumlah jam kerja yang ditetapkan adalah 8 signing their employment contracts. The standard working
jam per hari atau 40 jam per minggu untuk 5 hari kerja per hours are 8 hours per day or 40 hours per week for a 5-day
minggu, sebagaimana diatur dalam Pasal 77 Undang-Undang workweek, as stipulated in Article 77 of Law No. 11 of 2020
No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja. on Job Creation.
Selama tahun pelaporan dan ketika kebijakan ini diterapkan, During the reporting year and throughout the implementation
tidak ada kasus kerja paksa atau pekerja anak yang terjadi di of this policy, there were no cases of forced labor or child
area operasional Perseroan. labor within the Company’s operational areas.
Profil SDM [POJK C.3] HR Profile [POJK C.3]
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan memiliki karyawan As of December 31, 2025, the Company employed a total of
tetap sejumlah 29 orang. Angka tersebut tidak mengalami 29 permanent employees. This figure remained unchanged
perubahan dibandingkan jumlah karyawan pada tahun compared to the number of employees in the previous year.
sebelumnya Informasi lebih rinci mengenai demografi More detailed information regarding the Company’s employee
karyawan Perseroan disajikan di Bab 3 dalam Laporan demographics is presented in Chapter 3 of this Annual Report.
Tahunan ini.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 159
Page 160
06. Komitmen Keberlanjutan Kami Building the Future of
Our Sustainability Commitments Indonesian Entertainment
Pengembangan Kompetensi SDM [POJK.F22] HR Competency Development [POJK.F22]
Keberlangsungan bisnis dalam jangka panjang sangat The sustainability of a business in the long term is highly
ditentukan oleh kemampuan tenaga kerja dalam beradaptasi determined by the ability of its workforce to adapt to
dengan dinamika dan tantangan industri yang semakin increasingly competitive and complex industry dynamics and
kompetitif dan kompleks. Oleh karena itu, Perseroan secara challenges. Therefore, the Company continuously develops
berkelanjutan mengembangkan kompetensi, keahlian, dan employees’ competencies, skills, and performance through
kinerja karyawan melalui berbagai program pelatihan. Program various training programs. These programs are designed and
tersebut dirancang dan disesuaikan dengan kebutuhan pada tailored to the needs of each position, while providing equal
setiap jabatan, serta memberikan kesempatan yang setara opportunities for all employees to participate.
bagi seluruh karyawan untuk berpartisipasi.
Pada tahun 2025, Perseroan belum menyelenggarakan In 2025, the Company did not conduct any employee
program pengembangan kompetensi bagi karyawan. Ke competency development programs. Going forward, the
depan, Perseroan berkomitmen untuk menginisiasi dan/atau Company is committed to initiating and/or facilitating
memfasilitasi program pengembangan kompetensi guna competency development programs to support the
mendukung peningkatan kualitas sumber daya manusia. enhancement of human capital quality.
Remunerasi yang Adil [POJK.F20] HR Competency Development [POJK.F20]
Perseroan menerapkan sistem kompensasi dan imbal jasa The Company implements a fair compensation and
yang adil bagi karyawan berdasarkan kualitas dan output remuneration system for its employees based on the quality
kinerja mereka, di mana kebijakan tersebut sesuai dengan and performance of their work, in accordance with applicable
perundang-undangan dan ketentuan umum yang berlaku. laws and general regulations. The standardization of this
Standarisasi sistem kompensasi dan imbal jasa ini tidak lain compensation and remuneration system is intended to
bertujuan untuk meningkatkan motivasi karyawan sehingga enhance employee motivation, enabling them to be more
mereka lebih produktif dan lebih terlibat dalam pekerjaan productive and more engaged in their work.
mereka.
Selain memberikan kompensasi yang sesuai dengan In addition to providing compensation that is both compliant
ketentuan dan kompetitif, Perseroan juga memberikan hak- and competitive, the Company also offers additional benefits
hak tambahan dalam bentuk tunjangan maupun apresiasi in the form of allowances and other forms of appreciation,
lainnya, yang juga disesuaikan dengan masing-masing status tailored to each employee’s status within the Company.
karyawan di Perseroan. Tabel berikut menguraikan daftar The following table outlines the facilities provided to the
fasilitas yang diberikan kepada karyawan Perseroan, baik Company’s employees, both permanent and non-permanent:
karyawan tetap maupun karyawan tidak tetap:
Fasilitas Utama yang Diterima Karyawan Perseroan berdasarkan Status Kepegawaian
Main Facilities Received by the Company’s Employees by Employment Status
Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Permanent Employees Non-Permanent Employees
Bentuk Manfaat
Type of Benefit
Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female
Gaji Pokok Basic Salary Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
BPJS Kesehatan BPJS Health Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
BPJS Ketenagakerjaan BPJS Employment Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
BPJS Ketenagakerjaan Jaminan Pensiun BPJS Employment Pension Guarantee Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
Tunjangan Hari Raya Keagamaan Religious Holiday Allowance Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
Tunjangan Uang Makan dan Transportasi Meal and Transportation Allowances Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
Uang Saku Perjalanan Dinas Business Travel Pocket Money Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
160 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 161
Building the Future of Komitmen Keberlanjutan Kami 06.
Indonesian Entertainment Our Sustainability Commitments
Fasilitas Penunjang Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare Supporting Facilities
Selain pemenuhan remunerasi dan fasilitas utama, In addition to fulfilling remuneration and main facilities, the
Perseroan menyediakan berbagai fasilitas penunjang untuk Company provides various supporting facilities to improve
meningkatkan kesejahteraan karyawan, seperti mushola, employee welfare, such as prayer rooms, pantries, social
pantry, ruang bersosialisasi dan pemberian fasilitas spaces and transportation facilities.
transportasi.
Hak Cuti Leave Rights
Pemenuhan hak-hak normatif karyawan juga dipenuhi Fulfillment of employee normative rights is also achieved
dengan memberikan hak cuti bagi karyawan. Secara umum, by providing leave entitlements. In general, each Company
setiap karyawan Perseroan memiliki 3 hak cuti, antara lain: employee has three leave entitlements:
1. Cuti tahunan diberikan selama 12 hari kerja; 1. Annual leave is granted for 12 working days;
2. Cuti melahirkan diberikan selama 3 bulan kalender dengan 2. Maternity leave is granted for 3 calendar months, with
uraian 1,5 bulan sebelum sampai dengan 1,5 bulan setelah a breakdown of 1.5 months before and 1.5 months after
melahirkan; serta delivery; and
3. Cuti menjalankan ibadah, seperti umrah/haji, diberikan 1 3. Religious leave, such as Umrah/Hajj, is granted once
kali selama karyawan bekerja di Perseroan. during the employee's employment with the Company.
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Assessment
Untuk mengapresiasi kontribusi yang dilakukan oleh karyawan To recognize employees’ contributions during the reporting
selama tahun pelaporan, Perseroan melakukan penilaian year, the Company conducts periodic performance
kinerja karyawan secara berkala. Metode ini digunakan untuk evaluations. This approach is intended to promote fairness,
menciptakan keadilan, dukungan, dan tujuan untuk seluruh provide support, and establish clear objectives for all
karyawan. employees.
Karyawan yang tercatat memiliki kinerja yang baik akan Employees who demonstrate strong performance are eligible
mendapatkan kenaikan gaji, tunjangan, hingga promosi for salary increases, additional allowances, and promotions.
jabatan. Tanpa membedakan jenis kelamin, semua karyawan Without distinction of gender, all employees are assessed
menerima penilaian kinerja yang adil berdasarkan prestasi fairly based on their individual performance. During 2025, the
kerja masing-masing. Selama tahun 2025, Manajemen Company’s Management conducted performance evaluations
Perseroan telah memberikan penilaian kinerja kepada seluruh for all employees, with the majority receiving positive results.
karyawan dan sebagian besar menerima hasil yang baik.
Anti Pelecehan dan Diskriminasi Anti-Harassment And Discrimination
Perseroan memandang bahwa keberagaman suku, agama, The Company views diversity in ethnicity, religion, race, skin
ras, warna kulit, jenis kelamin, agama, pendapat politik, color, gender, political views, ancestry, and social background
keturunan, dan asal-usul sosial merupakan bagian dari as an inherent part of social dynamics. The Company does
dinamika kehidupan sosial di masyarakat. Perseroan tidak not regard diversity as an issue, nor as a source of conflict.
pernah mempermasalahkan suatu keberagaman, apalagi On the contrary, diversity is deemed to support the Company
menjadikannya sumber konflik. Sebaliknya, keberagaman in carrying out its daily operations.
dapat membantu Perseroan dalam menjalankan
operasionalnya sehari-hari.
Perseroan berkomitmen terhadap penerapan prinsip The Company is committed to upholding the principles of
keberagaman dan kesetaraan di lingkungan kerja. Selama diversity and equality in the workplace. During the reporting
tahun pelaporan, tidak terdapat insiden diskriminasi year, there were no incidents of employee discrimination.
karyawan. Oleh karena itu, tidak terdapat proses remediasi Accordingly, no remedial actions were required.
yang perlu dilakukan.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 161
Page 162
06. Komitmen Keberlanjutan Kami Building the Future of
Our Sustainability Commitments Indonesian Entertainment
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman [POJK F.21]
Decent and Safe Work Environment [POJK F.21]
Perseroan mengutamakan lingkungan kerja yang layak dan The Company prioritizes a safe and proper working
aman sesuai dengan prinsip keselamatan dan kesehatan kerja environment in accordance with occupational health and
(K3). Dengan lingkungan kerja seperti ini, karyawan dapat safety (OHS/K3) principles. Such an environment enables
menjalankan pekerjaan dan tanggung jawab mereka dengan employees to carry out their duties and responsibilities with
tenang tanpa khawatir akan kecelakaan kerja atau penyakit peace of mind, without concerns about workplace accidents
yang dapat terjadi selama proses kegiatan operasional or occupational illnesses that may occur during operational
berlangsung. activities.
Perseroan meyakini bahwa lingkungan kerja yang The Company believes that a conducive and pleasant working
menyenangkan juga akan meningkatkan kualitas kinerja environment will also enhance employee performance, which
karyawan, sehingga secara langsung berdampak pada in turn positively impacts overall performance and supports
performa kolektif yang juga akan berdampak pada pencapaian the achievement of the Company’s objectives and results.
tujuan dan kinerja Perseroan.
Komitmen Perseroan dalam menekan angka kecelakaan The Company’s commitment to reducing workplace accidents
kerja dan penyakit akibat kerja merupakan bagian dari upaya and occupational illnesses is part of its effort to create a
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan kondusif. safe and conducive working environment. In this regard, the
Dalam hal ini, Perseroan bertanggung jawab untuk mencegah Company is responsible for preventing such incidents at all
terjadinya insiden tersebut pada setiap tingkat risiko. Selain levels of risk. In addition to reducing productivity, workplace
berdampak pada penurunan produktivitas, kecelakaan kerja accidents and occupational illnesses may also result in both
dan penyakit akibat kerja juga berpotensi menimbulkan moral and material losses, and in the most severe cases, can
kerugian baik secara moral maupun material, hingga risiko lead to fatalities.
fatalitas pada kondisi yang paling serius.
Pengembangan Kompetensi Terkait K3 OHS-Related Competency Development Programs
Tingkat pemahaman, pengetahuan, dan keterampilan The level of employee understanding, knowledge, and skills
karyawan di bidang K3 merupakan upaya untuk mewujudkan in the field of OHS is an effort to achieve zero workplace
angka kecelakaan kerja nihil serta tidak adanya penyakit accidents and zero occupational diseases. Therefore, the
akibat kerja. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to providing various OHS education
menyelenggarakan berbagai pendidikan dan pelatihan di and training programs periodically and as needed.
bidang K3 secara berkala dan sesuai kebutuhan.
Tingkat Kecelakaan Kerja Occupational Accident Rate
Penerapan sistem K3 yang komprehensif pada seluruh The implementation of a comprehensive OHS system across
kegiatan operasional Perseroan diharapkan dapat all of the Company's operational activities is expected to
menurunkan tingkat kecelakaan kerja yang terjadi di reduce the rate of workplace accidents in the Company's work
lingkungan kerja Perseroan. Adapun selama tahun 2025 atas environment. Throughout 2025, the risk of accidents was
risiko kecelakaan yang terjadi telah tertangani dengan baik effectively managed, with no cases remaining unresolved.
dan tidak ada kasus yang tidak terselesaikan.
Upaya-upaya yang telah dilakukan Perseroan untuk The efforts undertaken by the Company to reduce the risk of
mengurangi risiko tingkat kecelakaan dalam siklus produksi workplace accidents throughout its production cycle include
Perseroan antara lain: the following:
1. Mengimplementasikan prosedur untuk mengelola risiko di 1. Implementing procedures to manage risks on set by
lokasi syuting dengan mengidentifikasi risiko dan pihak- identifying risks and the parties involved.
pihak yang terlibat.
162 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 163
Building the Future of Komitmen Keberlanjutan Kami 06.
Indonesian Entertainment Our Sustainability Commitments
2. Melakukan Identifikasi dan Pengendalian Bahaya: 2. Hazard Identification and Control: Identifying potential
Mengidentifikasi potensi bahaya yang dapat menjadi hazards that could pose a risk of workplace accidents
risiko kecelakaan kerja sehingga dapat dilakukan tindakan so that preventative measures can be taken to minimize
pencegahan untuk meminimalisir kecelakaan. accidents.
3. Pelatihan Keselamatan: Menyediakan program pelatihan 3. Safety Training: Providing comprehensive training and
dan pendidikan yang komprehensif untuk semua pekerja. education programs for all workers.
4. Menyediakan Alat Pelindung Diri (APD): Memastikan 4. Providing Personal Protective Equipment (PPE): Ensuring
pekerja memiliki APD yang sesuai. workers have appropriate PPE.
5. Mempromosikan Budaya Keselamatan: Kembangkan 5. Promoting a Safety Culture: Developing a safety culture
budaya keselamatan di mana keselamatan dihargai dan where safety is valued and prioritized. Encouraging
diprioritaskan. Mendorong pekerja untuk melaporkan workers to report hazards and near misses.
bahaya dan kejadian nyaris celaka.
6. Imbauan untuk mematuhi standar keselamatan: Mematuhi 6. Advice to comply with safety standards: Adhering to
protokol keselamatan seperti keselamatan kebakaran, safety protocols such as fire safety, life safety, and means
keselamatan jiwa, dan sarana jalan keluar sangat penting of egress is crucial in the Company's work environment.
di area lingkungan kerja Perseroan.
Mekanisme Pengaduan Masalah Complaint Mechanism for Employment and
Ketenagakerjaan dan K3 OHS Issues
Perseroan terbuka atas segala bentuk pengaduan masalah The Company is open to all forms of complaints related to
terkait ketenagakerjaan dan K3 yang terjadi di lingkungan employment matters and occupational health and safety
kerja Perseroan. Upaya ini diharapkan dapat menjadi dasar (OHS/K3) within its work environment. This approach is
bagi Perseroan untuk mengevaluasi program yang telah expected to serve as a basis for evaluating existing programs
berjalan dan dasar pertimbangan untuk meningkatkan and as a reference for improving the quality of future
kualitas program ketenagakerjaan dan K3 selanjutnya. employment and OHS initiatives.
Setiap laporan akan direspons dan ditindaklanjuti oleh Divisi/ Each report will be responded to and followed up by the
Departemen yang berwenang untuk mengurus masalah Division/Department authorized to handle the relevant issue.
terkait. Sepanjang 3 tahun terakhir, Perseroan tidak menerima Over the past 3 years, the Company has not received any
laporan pengaduan terkait dengan ketenagakerjaan dan K3 material or significant complaints related to labor and OHS.
yang bersifat material dan signifikan.
Komitmen terhadap Program Pengembangan Masyarakat [POJK F.23]
Commitment to Community Development Program [POJK F.23]
Meskipun kegiatan usaha Perseroan tidak secara langsung Although the Company’s business activities do not
berkaitan maupun menimbulkan dampak signifikan terhadap directly relate to or have significant impact on surrounding
masyarakat sekitar, Perseroan tetap berkomitmen untuk communities, the Company remains committed to fulfilling
melaksanakan tanggung jawab sosial melalui Program its social responsibility through the Community Development
Pengembangan Masyarakat (PPM) yang dijalankan sesuai Program (PPM), which is implemented based on identified
dengan kebutuhan. Hingga saat ini, program tersebut needs. To date, the program focuses on providing assistance
berfokus pada pemberian bantuan kepada masyarakat to communities in need. In addition, the Company also
yang membutuhkan. Selain itu, Perseroan juga memberikan provides opportunities for local communities to join the
kesempatan kepada masyarakat lokal untuk bergabung Company in accordance with the required qualifications.
sebagai bagian dari Perseroan sesuai dengan kualifikasi yang
dibutuhkan.
Sebagai wujud kontribusi nyata kepada masyarakat, As a tangible contribution to society, the Company allocated
Perseroan telah merealisasikan alokasi dana sebesar Rp30 and realized a total of Rp30 million throughout 2025, which
juta sepanjang tahun 2025, yang antara lain digunakan untuk: was utilized for the following initiatives:
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 163
Page 164
06. Komitmen Keberlanjutan Kami Building the Future of
Our Sustainability Commitments Indonesian Entertainment
Pemberian Hewan Kurban Idul Adha 1446 H Idul Adha 1446 H Qurban Distribution
Perseroan menyalurkan hewan kurban berupa kambing dan The Company distributed qurban animals, including goats
sapi pada perayaan Hari Raya Idul Adha tahun 2025 sebagai and cattle, during the 2025 Idul Adha celebration as a form of
bentuk kepedulian sosial kepada masyarakat sekitar. social contribution to surrounding communities.
Donasi kepada Yayasan Avana Daya Ananda Donation to Yayasan Avana Daya Ananda
Perseroan menyalurkan bantuan dana kepada Yayasan The Company provided financial assistance to Yayasan
Avana Daya Ananda, sebuah lembaga yang berfokus pada Avana Daya Ananda, a foundation dedicated to supporting
pemberdayaan dan pelayanan bagi anak-anak difabel. and empowering children with disabilities.
164 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 165
Building the Future of Komitmen Keberlanjutan Kami 06.
Indonesian Entertainment Our Sustainability Commitments
Mekanisme Pengaduan Masyarakat [POJK F.24] Community Complaint Mechanism [POJK F.24]
Perseroan menyediakan sarana pengaduan untuk The Company provides a channel to accommodate
menampung berbagai masukan dan keluhan terkait program complaints and feedback related to community development
pengembangan masyarakat. Sarana ini diharapkan dapat programs. This mechanism is intended to serve as a basis
menjadi bahan evaluasi atas pelaksanaan program yang telah for evaluating existing programs as well as a consideration
berjalan sekaligus menjadi pertimbangan dalam perencanaan for future initiatives. Reports can be submitted directly by the
program ke depan. Masyarakat dapat menyampaikan laporan relevant community members through the communication
secara langsung melalui saluran komunikasi yang telah channels provided by the Company.
disediakan oleh Perseroan.
Setiap laporan yang diterima akan ditindaklanjuti oleh divisi Each report received will be followed up by the relevant
atau departemen yang berwenang sesuai dengan jenis division or department responsible for handling the issue.
permasalahan yang disampaikan. Dalam kurun waktu tiga Over the past three years, the Company has not received any
tahun terakhir, Perseroan tidak menerima pengaduan dari complaints from the community regarding PPM programs that
masyarakat terkait program PPM yang bertentangan dengan violate ethics, integrity, applicable norms, or involve alleged
etika, integritas, norma yang berlaku, maupun dugaan misconduct, nor any complaints related to the Company’s
pelanggaran, serta tidak terdapat keluhan atas kegiatan operational activities outside environmental matters.
operasional Perseroan di luar aspek lingkungan.
Komitmen terhadap Pelanggan
Commitment to Customers
Pelanggan dalam aktivitas usaha Perseroan adalah penonton Audiences represent the Company’s primary customers
atau audiens, di mana merupakan salah satu pemangku and are one of its key stakeholders, playing an essential
kepentingan utama Perseroan yang memiliki peran penting role in determining the Company’s growth and business
dalam menentukan perkembangan dan keberlangsungan sustainability. Therefore, the Company is committed to
bisnis Perseroan. Oleh karenanya, Perseroan berkomitmen continuously innovating in order to produce films, soap
untuk terus melakukan inovasi guna menghasilkan produk operas, TV movies (FTV), and series that are not merely
film, sinetron, FTV, dan series yang tidak hanya beragam, diverse but also of high quality and value.
namun juga berkualitas dan bernilai tinggi.
Perseroan juga berupaya untuk meningkatkan kepuasan dan The Company also strives to enhance audience satisfaction
pengalaman penonton melalui kerja sama dengan berbagai and watching experience through collaborations with various
stasiun televisi serta platform streaming. Hingga 31 Desember television networks and streaming platforms. As of December
2025, Perseroan telah memiliki hubungan kerja sama yang 31, 2025, the Company has established strong partnerships
sangat baik dengan sejumlah televisi nasional, seperti ANTV, with several national television networks, such as ANTV,
RCTI, dan MNCTV. Perseroan juga telah memiliki hubungan RCTI, and MNCTV. The Company has also partnered with
kerja sama dengan OTT seperti WeTV. Ke depannya, OTT platforms such as WeTV. Going forward, the Company
Perseroan akan memperluas jalinan kerja sama dengan OTT plans to expand its collaborations with other OTT platforms,
lainnya, seperti Netflix, Vidio, dan Viu. including Netflix, Vidio, and Viu.
Komitmen Layanan Setara Kepada Pelanggan Equal Service Commitment To Customers
[POJK F.17] [POJK F.17]
Peningkatan jumlah penonton memiliki dampak yang The increase in viewership has had a significant impact on the
signifikan terhadap kegiatan usaha Perseroan, terutama Company's business activities, particularly as the Company
karena Perseroan beroperasi di bidang produksi film. Faktor- operates in the film production sector. Factors contributing
faktor yang berkontribusi terhadap peningkatan jumlah to this increase in viewership are diverse, ranging from the
penonton sangat beragam, mulai dari ekspansi jangkauan expansion of network coverage to the level of urbanization in
jaringan hingga tingkat urbanisasi suatu daerah. Kenaikan an area. This increase not only reflects success in reaching
ini tidak hanya mencerminkan keberhasilan dalam mencapai a wider audience but also has the potential to significantly
audiens yang lebih luas, tetapi juga berpotensi meningkatkan increase the Company's revenue.
pendapatan Perseroan secara signifikan.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 165
Page 166
06. Komitmen Keberlanjutan Kami Building the Future of
Our Sustainability Commitments Indonesian Entertainment
Sebagai produsen film, Perseroan sangat bergantung pada As a film producer, the Company is highly dependent on a
respons positif dari penonton terhadap produksi-produksinya. positive audience response to its productions. In this context,
Dalam konteks ini, peningkatan jumlah penonton bukan hanya increased viewership not only impacts the Company's
berdampak pada reputasi Perseroan di pasar, tetapi juga reputation in the market but also directly influences revenue
secara langsung memengaruhi pendapatan yang diperoleh generated from ticket sales, advertising, and marketing
dari hasil penjualan tiket, iklan, atau kerja sama pemasaran. partnerships. Therefore, the Company's strategy focuses not
Oleh karena itu, strategi Perseroan tidak hanya berfokus pada only on producing high-quality content but also on efforts to
produksi konten yang berkualitas tinggi, tetapi juga pada increase the appeal and reach of its works.
upaya untuk meningkatkan daya tarik dan jangkauan dari
karya-karyanya.
Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan yang The Company is committed to providing equal service to
setara kepada setiap pelanggan atau konsumen tanpa adanya every customer or consumer without discrimination based on
diskriminasi latar belakang suku, agama, ras, gender, atau ethnicity, religion, race, gender, or education. Every product
pendidikan. Setiap karya produk dan layanan juga dipastikan and service is also ensured to meet the standards and
telah memenuhi standar dan ketentuan yang telah ditetapkan requirements established by the Company.
Perseroan.
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan [POJK F.26]
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services [POJK F.26]
Perseroan senantiasa mendorong inovasi dan kreativitas The Company continuously promotes innovation and
dalam mengembangkan ide-ide produk karya baru yang creativity in developing new creation product ideas that are
relevan dengan kebutuhan pasar maupun audiens. Dalam relevant to market and audience needs. To support this,
mewujudkan hal tersebut, Perseroan berupaya memperluas the Company strives to expand collaboration with industry
kerja sama dengan para pelaku industri terkait, seperti players, such as scriptwriters and directors, in order to
penulis cerita dan sutradara, guna mempercepat realisasi accelerate the realization of product concepts.
konsep produk.
Selain itu, Perseroan juga memperkuat kemitraan strategis In addition, the Company strengthens strategic partnerships
dengan berbagai business partner, termasuk televisi terestrial with various business partners, including terrestrial television
dan platform OTT, untuk memperluas jangkauan pasar yang networks and OTT platforms, to broaden market reach across
lebih beragam. Dalam setiap langkah pengembangan usaha, more diverse segments. In all business development initiatives,
Perseroan tetap mengedepankan kepatuhan terhadap the Company prioritizes compliance with applicable laws and
ketentuan hukum yang berlaku guna menjaga kinerja regulations to safeguard its operational performance and
operasional serta reputasi Perseroan secara berkelanjutan di maintain its reputation on a sustainable basis in the future.
masa mendatang.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Products/Services with Evaluated
Keamanannya bagi Pelanggan [POJK F.27] Customer Safety [POJK F.24]
Kinerja operasional Perseroan secara substansial akan The Company’s operational performance is significantly
dipengaruhi oleh fluktuasi dalam jumlah dan popularitas influenced by fluctuations in the volume and popularity of the
karya yang diproduksi. Kehadiran yang kuat di layar content it produces. A strong presence on television screens
televisi dan jadwal tayang yang strategis menjadi kunci and strategically planned broadcast schedules are key factors
bagi Perseroan untuk menarik minat dan mempertahankan in attracting and retaining audience interest. Therefore,
perhatian penonton. Oleh karena itu, tidak hanya strategi not only is effective scheduling management crucial to
pengelolaan jadwal tayang menjadi faktor krusial dalam upaya ensuring the success of the Company’s products, but it is
Perseroan untuk memastikan keberhasilan produk, namun also important to consider audience safety and comfort in
juga mempertimbangkan keamanan dan kenyamanan bagi enjoying the content produced. In this context, careful and
166 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 167
Building the Future of Komitmen Keberlanjutan Kami 06.
Indonesian Entertainment Our Sustainability Commitments
penonton dalam menikmati karya yang dihasilkan Perseroan. timely scheduling is essential, enabling the Company to
Dalam kerangka ini, penjadwalan yang cermat dan tepat optimize the exposure of its content to target audiences.
waktu menjadi suatu keharusan, memungkinkan Perseroan
untuk mengoptimalkan paparan konten-kontennya kepada
penonton target.
Sejalan dengan itu, ketidakpastian dan perubahan dalam pola In line with this, uncertainties and shifts in media consumption
konsumsi media juga menjadi pertimbangan penting dalam patterns are also important considerations in the Company’s
perencanaan strategis Perseroan, sehingga memerlukan strategic planning, requiring agile and responsive adaptation
adaptasi yang cepat dan responsif terhadap dinamika pasar to continuously evolving market dynamics.
yang terus berubah.
Adapun Perseroan memastikan bahwa seluruh produksi film Furthermore, the Company ensures that all films and series it
dan series yang diproduksi dipastikan telah lulus sensor dan produces have passed censorship requirements and comply
sesuai dengan standar penayangan berdasarkan peraturan with applicable broadcasting standards and regulations.
perundang-undagan yang berlaku.
Dampak Produk/Jasa [POJK F.28] Impacts of Products/Services [POJK F.28]
Perseroan memastikan bahwa, seluruh produk film dan The Company ensures that all films and series produced by
series yang dihasilkan oleh Perseroan tidak memiliki dampak the Company will not have any negative impacts that could
negatif yang dapat merugikan penonton. Seluruh produk harm audiences. All products marketed and broadcast have
yang dipasarkan dan ditayangkan telah melalui prosedur undergone a re-inspection procedure, guaranteeing that
pemeriksaan ulang, dengan jaminan hasil produksi dalam the production is in good condition. Therefore, all products
keadaaan baik. Sehingga, seluruh produk telah dipastikan are guaranteed to be suitable for distribution throughout the
layak untuk didistribusikan ke seluruh wilayah dan dapat region and can be enjoyed by all audiences.
dinikmati oleh seluruh penonton.
Jumlah Produk yang ditarik Kembali [POJK F.29] Number of Products Recalled [POJK F.29]
Pada tahun 2025, tidak terdapat produk film maupun series In 2025, there were no film or series products withdrawn from
yang ditarik dari peredaran televisi swasta ataupun penjualan broadcast on private television networks or from distribution
di platform streaming online lainnya. Perseroan menjamin on online streaming platforms. The Company ensures that all
produk yang dihasilkan merupakan produk dengan kualitas products it delivers meet the highest quality standards.
terbaik.
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk Survey of Customer Satisfaction with Sustainable
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan [POJK F.30] Financial Products and/or Services [POJK F.30]
Pada tahun 2025, Perseroan belum melakukan survei In 2025, the Company did not conduct any customer or
kepada pelanggan atau konsumen mengenai kualitas produk consumer surveys regarding the quality of its products or
yang dihasilkan maupun layanan yang diberikan. Sehingga, the services provided. Therefore, such information is not
informasi tersebut tidak disajikan dalam Laporan Tahunan ini. presented in this Annual Report.
Mekanisme Pengaduan Complaint Mechanism
Perseroan menyediakan media untuk melayani pengaduan The Company provides channels to accommodate customer
atau keluhan dari konsumen atas produk yang dihasilkan. complaints or feedback regarding its products. These
Media ini diharapkan dapat menjadi dasar bagi Perseroan channels are intended to serve as a basis for evaluating
untuk mengevaluasi produk atau layanan yang telah berjalan existing products or services, as well as for consideration in
dan dasar pertimbangan untuk produksi selanjutnya. future production.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 167
Page 168
06. Komitmen Keberlanjutan Kami Building the Future of
Our Sustainability Commitments Indonesian Entertainment
Laporan dapat disampaikan langsung oleh pelanggan kepada Customers may submit reports directly to the Company
Perseroan melalui saluran komunikasi yang disediakan, yang through the available communication channels, including
dapat diakses melalui telepon, email Sekretaris Perusahaan telephone, the Corporate Secretary’s email, and the Company’s
maupun website resmi Perseroan. Setiap laporan akan official website. Each report received will be responded
direspons dan ditindaklanjuti oleh Divisi/Departemen yang to and followed up by the relevant division or department
berwenang dengan masalah terkait. Perseroan secara responsible for handling the issue. The Company openly
terbuka menerima setiap saran, masukan, dan input lainnya welcomes suggestions, feedback, and other constructive
yang membangun dan secara berkala akan dilakukan input, and will periodically implement improvements as part
penyempurnaan di kemudian hari dengan tujuan untuk of its continuous evaluation and enhancement efforts.
perbaikan dan menjadi evaluasi bagi Perseroan.
Sepanjang 3 tahun terakhir, Perseroan tidak menerima Over the past three years, the Company has not received any
laporan pengaduan yang bersifat signifikan dan material dari significant or material complaints from customers regarding
pelanggan atas produk yang dihasilkan. its products.
Kinerja Keberlanjutan Lingkungan
Environmental Sustainability Performance
Perseroan memandang bahwa perkembangan pengelolaan The Company believes that current business management
bisnis dewasa ini semakin mengedepankan penerapan developments increasingly prioritize the implementation of
praktik-praktik bisnis yang memperhatikan dampak terhadap business practices that consider environmental impacts.
lingkungan. Hal ini tidak terlepas dari terjadinya banyak This is inseparable from the numerous natural disasters that
bencana alam yang menunjukkan betapa pentingnya demonstrate the importance of environmental preservation
memelihara lingkungan di tengah-tengah kemajuan amidst development progress. Therefore, the Company is
pembangunan. Atas dasar itu, Perseroan berkomitmen committed to implementing responsible business practices
untuk menerapkan praktik bisnis yang bertanggung jawab by reducing environmental impacts while supporting life on
dengan mengurangi dampak terhadap lingkungan sekaligus earth for both long-term survival and business continuity.
mendukung kehidupan di bumi untuk kelangsungan hidup
maupun kelangsungan bisnis jangka panjang.
Tujuan pengelolaan lingkungan oleh Perseroan adalah The Company's environmental management objectives are to
untuk memastikan kepatuhan pada peraturan lingkungan, ensure compliance with environmental regulations, prevent
pencegahan pencemaran, dan melakukan perbaikan baik pollution, and execute improvements through both efficiency
melalui efisiensi maupun pengurangan beban pencemaran. and pollution reduction. The Company's efforts to maintain
Upaya Perseroan dalam menjaga kelestarian lingkungan environmental sustainability are carried out by ensuring that
tersebut dilakukan dengan memastikan bisnis Perseroan its business operates without damaging the environment,
berjalan tanpa merusak lingkungan, di antaranya melalui including through the programs outlined below:
program-program yang diuraikan sebagai berikut:
Digitalisasi Proses Kerja Work Process Digitalization
Perseroan mengurangi penggunaan kertas melalui digitalisasi The Company reduces paper usage by digitalizing scripts,
naskah, call sheet, dan dokumen produksi lainnya guna call sheets, and other production documents to support
mendukung operasional yang lebih ramah lingkungan. environmentally friendly operations.
Edukasi dan Kesadaran Lingkungan Environmental Awareness and Education
Perseroan meningkatkan kesadaran kru dan karyawan The Company promotes environmental awareness among
terhadap pentingnya menjaga lingkungan melalui sosialisasi crew and employees through internal campaigns and
praktik ramah lingkungan selama kegiatan produksi. environmentally friendly practices during production.
168 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 169
Building the Future of Komitmen Keberlanjutan Kami 06.
Indonesian Entertainment Our Sustainability Commitments
Penggunaan Energi [POJK F.6]
Energy Use [POJK F.6]
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang produksi dan As a company engaged in film and series production and
distribusi film dan series, penggunaan energi Perseroan distribution, the Company’s energy consumption primarily
terutama berasal dari listrik dan bahan bakar yang comes from electricity and fuel used to support its operational
mendukung kegiatan operasional. Energi listrik digunakan activities. Electricity is utilized to support production, post-
untuk menunjang aktivitas produksi, pascaproduksi, serta production, and office operations, including the use of
operasional perkantoran, termasuk penggunaan peralatan production equipment, lighting, and other technological
produksi, pencahayaan, dan perangkat teknologi lainnya. devices.
Selain itu, Perseroan juga menggunakan bahan bakar minyak In addition, the Company uses fuel to support operational
(BBM) untuk mendukung mobilitas operasional, seperti mobility, such as the transportation of crews and production
transportasi kru dan peralatan produksi, serta pengoperasian equipment, as well as the operation of generators during
generator pada kegiatan produksi di lokasi tertentu. Informasi on-location production activities. Information regarding the
mengenai total penggunaan energi Perseroan dalam kurun Company’s total energy consumption over the past two years
waktu 2 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: is presented as follows:
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Penggunaan Energi Energy Use
Penggunaan Energi dari listrik Energy Use from Electricity Gigajoule 571,33 544,1
Penggunaan Energi dari Bahan Bakar Minyak Energy Use from Fuel Oil Gigajoule 6.953,44 266,2
Total Penggunaan Energi Total Energy Use Gigajoule 7.524,770 810,3
Perseroan memahami bahwa sumber energi listrik yang The Company understands that the electricity it uses is
digunakan berkaitan dengan penggunaan energi fosil yang related to the use of non-renewable fossil fuels. Therefore,
tak terbarukan. Oleh karena itu, Perseroan telah mengambil the Company has taken several concrete steps to improve
sejumlah langkah nyata untuk melakukan efisiensi energy efficiency in order to ensure its availability in the
penggunaan energi dalam rangka menjaga ketersediaannya di future. The Company's efforts related to energy efficiency are
kemudian hari. Upaya-upaya yang telah dilakukan Perseroan outlined as follows: [POJK F.7]
terkait efisiensi penggunaan listrik diuraikan sebagai berikut:
[POJK F.7]
1. Menggunakan lampu penerangan berjenis LED yang 1. Using LED lighting, which provides good lighting but
memiliki tingkat pencahayaan yang baik namun dengan consumes less electricity; and
konsumsi listrik yang lebih rendah; dan
2. Mematikan peralatan elektronik apabila sedang tidak 2. Turning off electronic equipment when not in use.
digunakan.
Penggunaan Energi Terbarukan [POJK F.7] Use of Renewable Energy [POJK F.7]
Pada tahun 2025, Perseroan belum menggunakan sumber In 2025, the Company had not yet utilized renewable energy
energi terbarukan dalam mendukung kegiatan operasional sources to support its operational activities. Nevertheless,
Perseroan. Namun demikian, sebagai bagian dari komitmen as part of its commitment to environmentally responsible
Perseroan dalam menerapkan kegiatan operasional yang operations, the Company will consider adopting renewable
berwawasan lingkungan, upaya untuk penggunaan sumber energy sources in the coming periods.
energi terbarukan akan dipertimbangkan pada periode-
periode mendatang.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 169
Page 170
06. Komitmen Keberlanjutan Kami Building the Future of
Our Sustainability Commitments Indonesian Entertainment
Penggunaan Air [POJK F.8] Water Use [POJK F.8]
Dalam memenuhi kebutuhan air untuk kegiatan operasional To meet water needs for daily office operations and film
perkantoran sehari-hari hingga proses produksi film, production processes, the Company uses water supplied
Perseroan menggunakan air yang bersumber dari air by the municipal water system (PAM). In practice, the
PAM. Dalam pelaksanaannya, pengelolaan penggunaan management of water usage is handled by a third party,
air Perseroan dilakukan oleh pihak ketiga, yakni pengelola namely the building management. During 2025, the Company
gedung. Selama tahun 2025, Perseroan telah menggunakan consumed a total of 304 m³ of water. Information on the
air sebanyak 304 m3. Informasi penggunaan air Perseroan Company’s water usage for 2025 and 2024 is presented as
tahun 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Penggunaan Air Water Use m3 304 m3 288
Perseroan memahami bahwa penggunaan air harus dikelola The Company recognizes that water usage must be managed
dengan bijak untuk menghindari kelangkaan air bersih. responsibly to prevent water scarcity. The efforts undertaken
Upaya-upaya yang telah dilakukan Perseroan terkait efisiensi by the Company to improve water efficiency are as follows:
penggunaan air diuraikan sebagai berikut:
1. Memasang himbauan untuk menggunakan air secara bijak 1. Installing reminders to encourage prudent water use
dan tidak lupa untuk menutup keran setelah digunakan di and to ensure taps are turned off after use in toilets and
toilet atau wastafel di lingkungan operasional Perseroan; washbasins within the Company’s operational areas; and
serta
2. Memastikan saluran air tidak ada yang mengalami 2. Ensuring that water systems are free from leaks so that no
kebocoran sehingga tidak terdapat air yang terbuang sia- water is wasted unnecessarily.
sia.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
[POJK F.5] [POJK F.5]
Kegiatan usaha utama Perseroan tidak bergantung The Company's core business activities do not rely entirely on
sepenuhnya pada penggunaan material. Namun demikian, the use of materials. However, these materials are still needed
material tersebut tetap dibutuhkan untuk memenuhi to support operational activities at office locations, such as
kegiatan operasional penunjang di lokasi perkantoran, paper for administrative purposes and lamps for lighting.
seperti penggunaan kertas untuk kegiatan administratif dan As a company that consistently prioritizes environmental
penggunaan lampu untuk penerangan. Sebagai perusahaan aspects in its operations, the Company is currently analyzing
yang senantiasa memperhatikan aspek lingkungan dalam the use of these materials for implementation in its future
kegiatan operasinya, analisis mengenai penggunaan sustainability programs.
material-material tersebut sedang Perseroan upayakan untuk
diterapkan pada program-program keberlanjutan di periode
mendatang.
170 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 171
Building the Future of Komitmen Keberlanjutan Kami 06.
Indonesian Entertainment Our Sustainability Commitments
Pengelolaan Limbah [POJK F.14]
Waste Management [POJK F.14]
Limbah padat dan cair yang dihasilkan oleh Perseroan The solid and liquid waste generated by the Company consists
terdiri dari limbah non-B3 dan B3. Limbah non-B3 adalah of non-B3 and B3 waste. Non-B3 waste is non-hazardous
limbah tidak berbahaya yang dihasilkan dari kegiatan sehari- waste generated from daily office activities, such as trash,
hari di kantor, seperti sampah, kardus, kertas, dan limbah cardboard, paper, and domestic liquid waste. B3 waste is
cair domestik. Limbah B3 adalah limbah berbahaya yang hazardous waste generated from used batteries, residual
dihasilkan dari baterai bekas pakai, sisa-sisa cairan kimia dari chemical liquids from production processes, detergents, and
proses produksi, deterjen, dan pewarna. dyes.
Setiap limbah yang dihasilkan oleh Perseroan dikelola sesuai All waste generated by the Company is managed in
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations. Information
Informasi mengenai pengelolaan limbah yang dilakukan regarding the Company's waste management based on
Perseroan berdasarkan jenis limbahnya diuraikan sebagai waste type is described below:
berikut:
Jenis Limbah Upaya Pengelolaan
Type of Waste Management Initiatives
Limbah Padat B3 B3 Solid Waste
Baterai Bekas Pakai Diserahkan kepada pihak ketiga untuk dilakukan pengangkutan dan pengolahan kembali.
Used Batteries Submitted to third party for transported and reprocessed.
Limbah Padat Non-B3 Non-B3 Solid Waste
Sampah Domestik Disediakan tempat sampah terpisah antara organik dan anorganik untuk kemudian diserahkan
Domestic Waste kepada pihak ketiga.
Separate bins are provided for organic and inorganic waste to be handed over to a third party.
Kardus Diserahkan kepada pihak ketiga.
Cardboard Submitted to third party.
Kertas Diserahkan kepada pihak ketiga.
Paper Submitted to third party.
Ban Bekas Diserahkan kepada pihak ketiga untuk dijual kembali.
Used Tires Submitted to third party for resale.
Limbah Cair B3 B3 Liquid Waste
Sisa-sisa cairan kimia dari proses produksi, Diserahkan kepada pihak ketiga yang tersertifikasi.
deterjen, dan pewarna Submitted to a certified third party.
Chemical residues from the production process,
detergents, and dyes.
Limbah Cair B3 B3 Liquid Waste
Limbah Cair Domestik Disalurkan ke saluran pembuangan.
Domestic Liquid Waste Channeled down the drain.
Tumpahan Limbah [POJK F.15] Waste Spill [POJK F.15]
Dalam proses produksi film atau sinetron dalam operasional During the production of films or television series, the
Perseroan dapat mengalami tumpahan hingga berpotensi Company’s operations may pose a risk of spills that
memengaruhi tanah, air, udara, hingga kesehatan manusia could potentially affect soil, water, air, and the health of
di sekitarnya. Oleh karena itu, pengelolaan limbah B3 surrounding communities. Therefore, the Company manages
ini dilakukan Perseroan sebaik mungkin sesuai dengan hazardous waste (B3) carefully in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. Namun demikian, pada tahun 2025, regulations. However, in 2025, there were no significant spill
tidak ada insiden tumpahan yang signifikan, baik limbah B3 incidents, whether involving hazardous or non-hazardous
maupun non-B3 di seluruh lokasi operasi Perseroan yang waste, across all of the Company’s operational locations that
berdampak signifikan bagi lingkungan sekitar. had a material impact on the surrounding environment.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 171
Page 172
06. Komitmen Keberlanjutan Kami Building the Future of
Our Sustainability Commitments Indonesian Entertainment
Pengelolaan Emisi Gas Rumah Kaca [POJK F.11]
Management of Greenhouse Gas Emissions [POJK F.11]
Kegiatan operasional Perseroan menghasilkan emisi gas The Company's operational activities produce greenhouse
rumah kaca (GRK) yang terdiri dari 3 cakupan sebagai berikut: gas (GHG) emissions consisting of the following 3 scopes:
Emisi GRK (Ton/CO2e)
GHG Emission (Ton/CO2e)
Indikator
Indicator
2025 2024
Cakupan 1 Operasional Utama
- -
Scope 1 Main Operations
Cakupan 2 Listrik dan BBM yang Dibeli
151,69 144,47
Scope 2 Purchased Electricity and Fuel Usage
Cakupan 3 Listrik dan BBM yang Dibeli
- -
Scope 3 Support Operations and Travel Business
Total Emisi GRK
151,69 144,47
Total GHG Emissions
Apabila tidak dikelola dengan baik, emisi GRK yang dihasilkan If not properly managed, greenhouse gas (GHG) emissions
dapat memicu perubahan iklim yang tidak baik bagi kehidupan can contribute to climate change, adversely affecting life
bumi. Oleh karena itu, Perseroan telah melakukan berbagai on Earth. Therefore, the Company has undertaken various
upaya dalam rangka mengendalikan emisi GRK melalui initiatives to control GHG emissions through programs as
berbagai program sebagaimana diuraikan berikut: [POJK F.12] outlined below: [POJK F.12]
1. Mengupayakan peningkatan efisiensi penggunaan listrik; 1. Enhancing electricity usage efficiency;
2. Memastikan kendaraan operasional Perseroan telah 2. Ensuring that the Company’s operational vehicles comply
memenuhi uji emisi kendaraan; with emission testing standards;
3. Mengedepankan penggunaan kendaraan tipe keluaran 3. Prioritizing the use of newer vehicle models with improved
terbaru yang memiliki sistem pengelolaan mesin dan engine and emission management systems;
emisi yang lebih baik;
4. Melakukan penghijauan di wilayah kerja operasional 4. Conducting greening initiatives within the Company’s
Perseroan; operational areas;
5. Melakukan imbauan, sosialisasi hingga pembentukan 5. Promoting awareness, socialization, and the development
kebiasaan berupa edukasi secara terus-menerus kepada of sustainable habits through continuous education for all
seluruh karyawan untuk melakukan pengurangan employees on waste reduction, waste segregation, and
sampah, pemilahan sampah di seluruh lingkungan proper maintenance of temporary waste storage (TPS)
Perseroan, memelihara Tempat Penampungan Sampah before being processed and transported by third parties;
(TPS) sementara sebelum diolah dan diangkut oleh pihak
ketiga;
6. Melakukan koordinasi dan monitoring atas pengelolaan 6. Coordinating and monitoring waste management
limbah dan sampah dengan pihak-pihak lain yang agar practices with relevant parties to maintain a clean, safe,
lingkungan Perseroan tetap nyaman, bersih, dan tidak and environmentally friendly workplace; and
mencemari lingkungan; dan
7. Mengimplementasikan konsep Reduce, Reuse, dan 7. Implementing the Reduce, Reuse, and Recycle (3R)
Recycle (3R) dalam pengelolaan sampah domestik. concept in domestic waste management.
172 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 173
Building the Future of Komitmen Keberlanjutan Kami 06.
Indonesian Entertainment Our Sustainability Commitments
Keanekaragaman Hayati [POJK F.9]
Biodiversity [POJK F.9]
Keanekaragaman hayati merupakan variasi makhluk hidup Biodiversity is the variety of living things, from genes to
mulai dari gen, spesies, hingga ekosistem pada suatu wilayah. species to ecosystems within a region. The Company
Perseroan menyadari bahwa melindungi keanekaragaman recognizes that protecting biodiversity is crucial to ensuring
hayati merupakan hal yang penting untuk memastikan the survival of plant and animal species, genetic diversity, and
kemampuan spesies tanaman dan hewan, keanekaragaman natural ecosystems. The Company believes that biodiversity
genetik, dan ekosistem alami untuk bertahan hidup. Perseroan directly contributes to human life, particularly with regard to
memandang bahwa keanekaragaman hayati berkontribusi the availability of clean water and air. Therefore, efforts from
secara langsung dalam kehidupan manusia, terutama yang all parties are necessary to protect biodiversity.
terkait dengan tersedianya air dan udara bersih, sehingga
perlu adanya upaya dari seluruh pihak untuk melindungi
keanekaragaman hayati.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki area By the end of 2025, the Company has no operational areas
operasional yang berada di dekat atau di area konservasi atau located near or within conservation areas or areas with high
memiliki keanekaragaman hayati tinggi. Dengan demikian, biodiversity. Therefore, the Company's operational activities
kegiatan operasional Perseroan tidak memiliki dampak do not have a negative impact on biodiversity.
negatif terhadap keanekaragaman hayati.
Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan Hidup [POJK F.16]
Complaint Mechanism for Environmental Issues [POJK F.16]
Perseroan menyediakan sarana untuk melayani pengaduan The Company provides channels to accommodate complaints
terkait masalah lingkungan dari pemangku kepentingan dan related to environmental issues from stakeholders and
masyarakat sekitar. Media ini diharapkan dapat menjadi dasar surrounding communities. These channels are intended to
bagi Perseroan untuk menjadi evaluasi bagi pelaksanaan serve as a basis for evaluating the implementation of existing
program lingkungan yang telah dijalankan dan menjadi environmental programs and as a reference for future
bahan pertimbangan untuk program pengelolaan lingkungan environmental management initiatives.
berikutnya.
Laporan dapat disampaikan langsung oleh pemangku Reports can be submitted directly by the relevant stakeholders
kepentingan yang bersangkutan kepada Perseroan melalui to the Company through the available communication
saluran komunikasi yang tersedia. Setiap laporan akan channels. Each report received will be responded to
direspons dan ditindaklanjuti oleh Divisi/Departemen yang and followed up by the relevant division or department
berwenang untuk mengurus masalah terkait. Sepanjang 3 responsible for handling the issue. Over the past three years,
tahun terakhir, Perseroan tidak menerima laporan terkait the Company has not received any significant or material
dengan masalah lingkungan hidup yang bersifat signifikan environmental complaints from stakeholders.
dan material dari pemangku kepentingan.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup [POJK F.4]
Environmental Management Cost [POJK F.4]
Perseroan belum melakukan pengukuran mengenai alokasi The Company has not yet measured the allocation of costs
biaya yang dikeluarkan untuk pengelolaan lingkungan dan related to environmental management and is considering
mempertimbangkan untuk mulai melakukannya pada periode doing so in future periods.
mendatang.
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 173
Page 174
06. Komitmen Keberlanjutan Kami Building the Future of
Our Sustainability Commitments Indonesian Entertainment
Namun demikian, melalui pelaksanaan program Tanggung Nevertheless, through the implementation of Corporate
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) atau Corporate Social and Environmental Responsibility (TJSL) or Corporate
Social Responsibility (CSR), Perseroan berupaya menjalin Social Responsibility (CSR) programs, the Company strives
hubungan yang harmonis sekaligus memberikan manfaat to build harmonious relationships while delivering benefits to
bagi lingkungan sosial masyarakat. Upaya ini dilakukan the surrounding communities. These efforts are intended to
agar Perseroan dapat memberikan kontribusi yang tepat ensure that the Company’s contributions are well-targeted, in
sasaran sesuai dengan kebutuhan masyarakat sekitar serta line with the needs of local communities and the Company’s
kemampuan Perseroan. capabilities.
Selama tahun 2025, biaya Program TJSL/CSR Perseroan During 2025, the Company’s TJSL/CSR program expenditures
adalah sebesar Rp 30.000.000,- amounted to Rp 30.000.000,-
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [POJK G.1]
Written Verification from Independent Party [POJK G.1]
Laporan Tahunan ini tidak dilakukan verifikasi oleh penyedia This Annual Report has not been verified by an external
jasa assurance eksternal. Namun demikian, Perseroan assurance provider. However, the Company guarantees
menjamin bahwa seluruh informasi yang disampaikan dalam that all information presented in this Annual Report is true,
Laporan Tahunan ini adalah benar, akurat, dan faktual. accurate, and factual.
Tanggapan terhadap Umpan Balik
Laporan Tahun Sebelumnya [POJK G.3]
Response to Feedback on the Previous Year’s Report [POJK G.3]
Pada tahun buku 2025, Perseroan tidak menerima umpan balik In the 2025 fiscal year, the Company did not receive any
dari para pemangku kepentingan terkait Laporan Tahunan feedback from stakeholders regarding the previous year’s
tahun sebelumnya. Annual Report.
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk terus Nevertheless, the Company remains committed to
meningkatkan kualitas penyajian laporan melalui evaluasi continuously improving the quality of its reporting through
internal secara berkala, baik dari sisi kelengkapan informasi, periodic internal evaluations, including the completeness
transparansi, maupun relevansi data yang disampaikan. of information, transparency, and relevance of the data
Upaya ini dilakukan untuk memastikan bahwa laporan yang presented. These efforts are undertaken to ensure that the
disusun dapat memenuhi kebutuhan informasi para pemangku report meets stakeholders’ information needs and complies
kepentingan serta sejalan dengan ketentuan peraturan with prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Ke depan, Perseroan akan terus membuka ruang bagi para Going forward, the Company will continue to provide channels
pemangku kepentingan untuk memberikan masukan dan for stakeholders to submit input and feedback as part of its
umpan balik sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas ongoing efforts to enhance the quality of its reporting.
pelaporan secara berkelanjutan.
174 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 175
Building the Future of Komitmen Keberlanjutan Kami 06.
Indonesian Entertainment Our Sustainability Commitments
Lembar Umpan Balik [POJK G.2]
Feedback Form [POJK G.2]
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah berkenan Thank you for taking the time to read the 2025 Sustainability
membaca Laporan Keberlanjutan PT Verona Indah Pictures Tbk Report of PT Verona Indah Pictures Tbk. To improve the content
tahun buku 2025. Untuk meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan of the Sustainability Report in the coming years, we hope that
pada tahun-tahun mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/Saudara you will be willing to fill out this Feedback Sheet by circling one of
bersedia untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini dengan melingkari the answers and filling in the blanks provided, then send it to us.
salah satu jawaban dan mengisi titik-titik yang tersedia, kemudian
mengirimkannya kepada kami.
Profil Pembaca
Reader's Profile
Nama Lengkap E-mail Telepon
Full Name Email Phone
Kategori pemangku kepentingan (pilih salah satu)
Category of Stakeholder (choose one)
Pelanggan Masyarakat
Customer Public
Pegawai/Organisasi Pegawai Media Massa
Employer/Employee Organization Mass Media
Pemegang Saham Lain-lain, mohon sebutkan:
Shareholder Others, please specify:
Pemerintah, Regulator, Legislatif
Government, Regulator, Legislative
Mitra Usaha
Business Partner
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan
PT Verona Indah Pictures Tbk:
This Sustainability Report provides clear information on the economic, social, and environmental performance of
PT Verona Indah Pictures Tbk:
Setuju Agree Tidak Setuju Don't Agree Tidak tahu Unsure
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan
lingkungan PT Verona Indah Pictures Tbk:
This Sustainability Report provides clear information on the fulfilment of social and environmental responsibility of
PT Verona Indah Pictures Tbk:
Setuju Agree Tidak Setuju Don't Agree Tidak tahu Unsure
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 175
Page 176
06. Komitmen Keberlanjutan Kami Building the Future of
Our Sustainability Commitments Indonesian Entertainment
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami:
The material and data in this Sustainability Report are easy to understand:
Setuju Agree Tidak Setuju Don't Agree Tidak tahu Unsure
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap:
The material and data in this Sustainability Report are complete:
Setuju Agree Tidak Setuju Don't Agree Tidak tahu Unsure
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus?
Is this Sustainability Report made with good design, layout, graphics, and pictures?
Setuju Agree Tidak Setuju Don't Agree Tidak tahu Unsure
6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
Which information is the most useful from this Sustainability Report?
7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
Which information is the least useful from this Sustainability Report?
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan Keberlanjutan
mendatang?
Which information is lacking in this Sustainability Report and must be added in the next Sustainability Report?
Mohon kirimkan kembali lembar umpan balik ini kepada:
Please send this feedback form to:
PT Verona Indah Pictures Tbk
Graha Arteri Mas
Jl. Panjang No. 68 Kav.38-39, T. 021-58356563 (4)
Kel. Kedoya Selatan, Kebon Jeruk F. 021-58356566
Jakarta Barat, Jakarta 11520 E. corsec@veronapictures.co.id www.veronapictures.co.id
176 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 177
Building the Future of Komitmen Keberlanjutan Kami 06.
Indonesian Entertainment Our Sustainability Commitments
Daftar Indeks POJK 51/POJK.03/2017 [POJK G.4]
List of Indexes of POJK 51/POJK.03/2017 [POJK G.4]
Indeks Penjelasan Halaman
Index Explanation Page
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
OJK A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan About the Sustainability Strategy 148
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Sustainability Aspect Performance Highlight
OJK B.1 Aspek Ekonomi 148
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
b. Pendapatan atau penjualan
c. Laba atau rugi bersih
d. Produk ramah lingkungan
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
Economic Aspect
a. Quantity of products or services sold
b. Revenue or sales
c. Net profit or loss
d. Total Eco-friendly Product
e. Local supplier involvement in Sustainable Finance business process
OJK B.2 Aspek Lingkungan Hidup 148
a. Penggunaan energi
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan
c. Pengurangan limbah dan efluen
d. Pelestarian keanekaragaman hayati
Environmental Aspect
a. Energy Consumption
b. Reduction of emissions produced
c. Reduction of effluent
d. Biodiversity conservation
OJK B.3 Aspek Sosial Social Aspect 148
Profil Perusahaan Company Profile
OJK C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission and Sustainability Values 44
OJK C.2 Alamat Perusahaan Company Address 40
OJK C.3 Skala Usaha 40
a. total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban
b. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan
c. nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham
d. wilayah operasional
Business Scale
a. total assets or asset capitalization and total liabilities
b. number of employees by gender, position, age, education, and employment status
c. name of shareholder and percentage of share ownership
d. operational area
OJK C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan Products, Services and Businesses 46
OJK C.5 Keanggotaan pada Asosiasi Association Membership 48
OJK C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 42
Significant Changes in Listed and Public Companies
Penjelasan Direksi Statement from Board of Directors
OJK D.1 Penjelasan Direksi 35
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
c. Strategi pencapaian target
Statement from Board of Directors
a. Policies to address challenges in implementing the sustainability strategy
b. Implementation of Sustainable Finance
c. Target achievement strategy
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 177
Page 178
06. Komitmen Keberlanjutan Kami Building the Future of
Our Sustainability Commitments Indonesian Entertainment
Indeks Penjelasan Halaman
Index Explanation Page
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
OJK E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 155
Person in Charge of Practicing Sustainable Finance
OJK E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 155
Capacity Development Related to Sustainable Finance Practice
OJK E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 155
Risk Assessment on Practicing Sustainable Finance
OJK E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Stakeholder Relationship 157
OJK E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 156
Issues Related to Practicing Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
OJK F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Developing a Sustainability Culture 151
Kinerja Ekonomi Economic Performance
OJK F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan -
dan Laba Rugi
Comparison of Target and Performance on Production, Portfolio, Financing, Investment, Revenue and
Profit-Loss
OJK F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen -
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Target and Performance on Portfolio, Financing and Investment on Financial Instruments
or Projects Aligned with Sustainable Finance Practices
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Aspek Umum General Aspect
OJK F.4 Biaya Lingkungan Hidup Environmental Cost 173
Aspek Material Material Aspect
OJK F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally-Friendly Materials 170
Aspek Energi Energy Aspect
OJK F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Volume and Intensity of Energy Use 169
OJK F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
169
Efforts to Achieving Energy Efficiency and the Use of Renewable Energy
Aspek Air Water Aspect
OJK F.8 Penggunaan Air Water Consumption 170
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
OJK F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati 167
Impacts of Operating Near or Within Conservation or Biodiversity Areas
OJK F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts 173
Aspek Emisi Emission Aspect
OJK F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 172
Volume and Intensity of Emission Based on Type
OJK F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 172
Emission Reduction Efforts and Realization
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspect
OJK F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 171
Volume of Waste and Effluent Based on Type
OJK F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Methods 171
OJK F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Spills (if any) 171
178 PT Verona Indah Pictures Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 179
Building the Future of Komitmen Keberlanjutan Kami 06.
Indonesian Entertainment Our Sustainability Commitments
Indeks Penjelasan Halaman
Index Explanation Page
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup Environmental Grievance Aspect
OJK F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
173
Number and Topic of Incoming and Resolved Environmental Grievances
Kinerja Sosial Social Performance
OJK F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
166
Commitment to Providing Equal Products and/ or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect 159
OJK F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
OJK F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child and Forced Labor
OJK F.20 Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage
OJK F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment
OJK F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Employee Capacity Training and Development
Aspek Masyarakat Community Aspect 163
OJK F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
Impact of Operations to Local Communities
OJK F.24 Pengaduan Masyarakat Community Grievances
OJK F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Social Environmental Responsibility Program (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan Responsibility on Sustainable Product/Service Development 166
OJK F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
OJK F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
Safety-Evaluated Products/Services for Customers
OJK F.28 Dampak Produk/Jasa Impacts from Products/Services
OJK F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Volume of Recalled Products
OJK F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products/Services
Lain-lain Others
OJK G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 174
Written Verification by Independent Party (if any)
OJK G.2 Lembar Umpan Balik Feedback Sheet 175
OJK G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 174
Response on Feedbacks on the Previous Year’s Sustainability Report
OJK G.4 Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang 177
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
Disclosure List in Accordance with Financial Services Authority’s Regulation No. 51/ POJK.03/2017
on the Implementation of Sustainable Finance for Financial Service Institutions and Listed and Public
Companies
Annual Report and Sustainability Report PT Verona Indah Pictures Tbk 179
Page 180
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk LAPORAN KEUANGAN/ FINANCIAL STATEMENTS TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT/ AS AT DECEMBER 31, 2025 AND 2024, AND FOR THE YEARS THEN ENDED d1/
Page 181
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Laporan Posisi Keuangan 1 Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 3 Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 5 Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 6 Notes to the Financial Statements
Page 182
(DrnoNe
SURAT PERNYATAAN DIREKSI I'I R ECf O R S' ST AIE" E N T LETTE R
TENTANG TANGGUNG JAWAB PE GARDI N G R E S P ON S I B I L I TY F O R
A1AS LAPORAN KEUANGAN TANGGAL AS AT DECENBER J1, M25
3,1 DESEMBER 2025 AND FOR fHE YEARS
SERTA UNTUK TAHUN.TAHUN YANG THEN ENDED
AERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
PT VERONA INDAH PICTURES TBK
Kamiyang bertanda langan dibawah ni We lhe unde.stgned:
1 Name Pie Tilin Suryani
Jl Panlang Kav 3E-39 No.66 Office Addrcss Jl Panjang Kav 3e39 No 68
RT 019 RW 04, Kedoya Selatan, RTA19 RW. U, Kectoya Selatan,
Kebon Jeruk Jakarla Baht11520 Kebon Jeruk Jakana BaEt 11520
Jl Pulau Bta Blok A8 No. 15. Jl. Pulau Bta Blok AB l'!o 15
RTO15, RW009. Kembangan RT 01 s, RW.0O9, Kenbawan
Ulara, Kembangan. Jaka(a Barat Utara, Kenbangan, Jakada Aarat
(021),s83565634 (021 )-5835656U
Evy Supriali Evy Supriati
Jl. Panjang Kav. 38-39 No. 68 Jl. Panjang Kav 3A 39 No. 68
RT.019 RW 04. Kedoya Selalai. RT 019 RW 04, Kedoya Selalan,
Kebon Jetuk Jarana Baral 11520 Kebon Jeruk, Jakana Barat 115m
Pods Pa6dise Ekslusif 87 No. 12 Pons Pa.adise Ekslusif BT ltlo 12
RT 005, RW. 010, Pons Gaga. RT OA5, RW. 010, Pons Gaga,
Balu Ceper Tangerang Aatu Cepar, Iangeang
(021),583s656!l (021 )-5835656j4
Dareklur
1 Kamr bertanggung jawab atas penyusrnan dan 1 We are esponsible fot lhe prepanlbn and
penyajian lapo.an keuangan: pte sentatio n ol li n anci a I sl alen e nts;
2 Laporan keuangan ielah disusun dan disajikan sesla 2. fhe tiDancial statenents have been propaed and
Slandar Akunlansi Xeuangan di lndonesia prcsented in accodance wilh lndonesian Financial
Ac.ounting Slandards;
3 a Semua inioma3i dalam laporan keuangan lelah 3 a. Nt nfomalin .ootained in the linanciat
dimual s€@ra lengkap dan beoari statemenls haye been cli*lostl io a cofiplete
and tnithful nannea ancl
b Laporan ke!angan lidak menga nd ung infomasiatau b. The linancial statenenls do not contain
fakta matenal yang lidak benar dan lidak misteading materiat infornab@ ot facts do not
mengnrlangkan rnfomas amu fakta rarcrlal. onit naleiat intorna[]on and fac.ts:
4 Kami bertanggung taw?b atas sislem pengenda[an 4 We ale rcsponsible br the company3 intemal
inlemal Petusahaan
Oemikian p€myataan inidibuatdengan sebenamya. Ihis slatenent tetter is nade truthfully
Jaka.ta.30 Maret 2026/
March 3A. 2026
Ew Supriati
cEha Aneri as Jl. Panjano Kav 3E-39 lto.68,K€doya S.latan, Keboi Jerut, Jat ii Erul 11520 T.lp.r P2l) 5635655316:l Fd.: {021) 58356566
Page 183
Kantor Akuntan Publik
Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
Epiwalk Office Suites 7th Floor Unit B 708, Komplek Rasuna Epicentrum
Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta Selatan, 12940
Tel : +62 21 299 122 72 , +62 21 299 124 73
E-mail : mgnainggolan@kapmgn.co.id , kapmgn@gmail.com
Web : www.kapmgn.co.id
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Nomor: 00019/2.1104/AU.1/05/1292-2/1/III/2026 Number: 00019/2.1104/AU.1/05/1292-2/1/III/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan The Shareholders, Board of Commissioners and
Direksi Directors
PT Verona Indah Pictures Tbk PT Verona Indah Pictures Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT Verona We have audited the financial statements of
Indah Pictures Tbk (“Perusahaan”), yang terdiri dari PT Verona Indah Pictures Tbk (the “Company”), which
laporan posisi keuangan tanggal 31 Desember 2025, comprise the statement of financial position as at
serta laporan laba rugi dan penghasilan December 31, 2025, and the statement of profit or loss
komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas, dan and other comprehensive income, statement of
laporan arus kas untuk tahun yang berakhir pada changes in equity and statement of cash flows for the
tanggal tersebut, serta catatan atas laporan year then ended, and notes to the financial statements,
keuangan, termasuk informasi kebijakan akuntansi including material accounting policy information.
material.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial statements
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang present fairly, in all material respects, the financial
material, posisi keuangan Perusahaan tanggal position of the Company as at December 31, 2025,
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan arus and its financial performance and its cash flows for the
kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal year then ended, in accordance with Indonesian
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards.
Keuangan Indonesia.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with Standards
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan on Auditing established by the Indonesian Institute of
Publik Indonesia. Tanggung jawab kami menurut Certified Public Accountants. Our responsibilities
standar tersebut diuraikan lebih lanjut dalam under those standards are further described in the
paragraf Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit Auditors’ Responsibilities for the Audit of the Financial
atas Laporan Keuangan pada laporan kami. Kami Statements paragraph of our report. We are
independen terhadap Perusahaan sesuai dengan independent of the Company in accordance with Code
Kode Etik Profesi Akuntan Publik yang ditetapkan of Ethics for Public Accountants established by the
oleh Institut Akuntan Publik Indonesia, sebagaimana Indonesian Institute of Certified Public Accountants as
berlaku untuk audit atas laporan keuangan entitas applicable to audits of financial statements of public
dengan akuntabilitas publik di Indonesia. Kami juga interest entities in Indonesia. We have also fulfilled our
telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya other ethical responsibilities in accordance with these
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa requirements. We believe that the audit evidence we
bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan have obtained is sufficient and appropriate to provide
tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit a basis for our audit opinion.
kami.
Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
Registered Public Accountants
License : KMK No. 300/KM.1/2017
Page 184
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang menurut Key audit matters are those matters that in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment were of most significance in our
paling signifikan dalam audit kami atas laporan audit of the financial statements of the current period.
keuangan periode kini. Hal-hal tersebut disampaikan These matters were addressed in the context of our
dalam konteks audit kami atas laporan keuangan audit of the financial statements as a whole and in
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini forming our opinion thereon and we do not provide a
kami atas laporan keuangan terkait, kami tidak separate opinion on these matters.
menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit
utama tersebut.
Berikut adalah uraian atas hal audit utama yang kami The following is the key audit matter that we identified
identifikasi dalam audit kami: in our audit:
1. Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Piutang 1. Allowance of Impairment of Trade Accounts
Usaha Receivables
Pada tanggal 31 Desember 2025, piutang usaha As of December 31, 2025, the net trade accounts
bersih sebesar Rp 119.416.643.738, yang receivable amounted to Rp 119,416,643,738,
mencakup 22% dari total aset Perusahaan. which accounted for 22% of the Company's total
Perusahaan telah membentuk penyisihan assets. The Company has established an
kerugian penurunan nilai sebesar allowance for impairment losses amounting to
(Rp 5.552.881.689) pada tanggal 31 Desember (Rp 5,552,881,689) at December 31, 2025.
2025.
Sesuai dengan PSAK 109 Instrumen Keuangan, In accordance with PSAK 109 Financial
Perusahaan menentukan penyisihan penurunan Instruments, the Company determines the
nilai piutang usaha yang dihitung secara kolektif allowance for impairment of trade accounts
dengan menggunakan model yang dipengaruhi receivables which is calculated collectively using a
oleh sejumlah input yang dapat diobservasi oleh model that is influenced by a number of inputs that
manajemen. Asumsi dan parameter yang can be observed by management. The
digunakan dalam perhitungan didasarkan pada assumptions and parameters used in the
data historis dan data kredit pelanggan saat ini, calculations are based on historical data and
dan termasuk tunggakan pelanggan yang current customer credit data, and include customer
tercermin dalam skedul umur piutang. arrears reflected in the aging schedule of
receivables.
Tingkat kerugian historis kemudian disesuaikan Historical loss levels are then adjusted to reflect
untuk mencerminkan informasi saat ini dan current information and forward looking information
informasi yang bersifat perkiraan masa depan on macro economic factors that may affect the
(forward looking) dari faktor-faktor ekonomi repayment of customer receivables. This
makro yang dapat memengaruhi pelunasan assessment involves significant management
piutang pelanggan. Penilaian ini melibatkan estimates.
estimasi manajemen yang signifikan.
Respon kami atas Hal Audit Utama: Our response to Key Audit Matters:
• Kami memperoleh pemahaman dan • We obtain an understanding of and perform
melaksanakan prosedur untuk mengevaluasi procedures to evaluate the design and
desain dan implementasi dari pengendalian implementation of relevant management
internal manajemen yang relevan sehubungan internal controls with respect to the expected
dengan penyisihan kredit ekspektasian atas credit allowance for trade accounts receivable.
piutang usaha.
Page 185
• Kami mengevaluasi kesesuaian model • We evaluate the suitability of the expected credit
kerugian kredit ekspektasian yang digunakan loss model used and test the reasonableness of
dan menguji kewajaran asumsi utama (yaitu the key assumptions (i.e. definition of default,
definisi gagal bayar, pengelompokkan grouping of various customer segments, credit
berbagai segmen pelanggan, karakteristik risk characteristics, and future information) used
risiko kredit, dan informasi masa depan) yang by management to estimate allowance for
digunakan oleh manajemen untuk expected credit losses.
mengestimasi cadangan kerugian kredit
ekspektasian.
• Kami melakukan perhitungan kembali • We independently recalculated expected credit
kerugian kredit ekspektasian secara losses using age grouping of receivables and
independen dengan menggunakan using the interest rate of Retail State Bonds
pengelompokkan umur piutang dan (ORI).
menggunakan tingkat bunga Obligasi Negara
Ritel (ORI).
• Kami menilai apakah asumsi yang digunakan • We assessed whether the assumptions used by
oleh manajemen didukung oleh data industri management are supported by available
yang tersedia, data historis dan data tingkat industry data, historical data and actual loss rate
kerugian aktual. data.
• Kami menilai kecukupan pengungkapan • We assessed the adequacy of disclosures
terkait penyisihan kerugian penurunan nilai regarding the allowance for impairment losses
piutang usaha dalam konteks persyaratan on trade accounts receivables in the context of
pengungkapan Standar Akuntansi Keuangan the disclosure requirements of Financial
di Indonesia. Kami yakin bahwa Accounting Standards in Indonesia. We are
pengungkapan yang tepat telah dilakukan. confident that appropriate disclosures have
been made.
• Kami melakukan prosedur konfirmasi piutang • We carry out procedures for confirming trade
usaha terhadap pelanggan Perusahaan pada accounts receivables from the Company
akhir tahun pelaporan keuangan. customers at the end of the financial reporting
year.
2. Penilaian Aset Film 2. Film Assets Valuation
Catatan 2.g dan 2.l (Informasi kebijakan Note 2.g and 2.l (Material accounting policy
akuntansi material yang berkaitan dengan Aset information related to Film Assets and Impairment
Film dan Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan) of Non-Financial Assets) and Note 7 for relevant
dan Catatan 7 untuk pengungkapan yang disclosures.
relevan.
Per 31 Desember 2025, saldo aset film As of December 31, 2025 the Company's film asset
Perusahaan sebesar Rp 336.505.702.590 yang balances amounting to Rp 336,505,702,590
mencakup 61% dari total aset Perusahaan. represent 61% of the Company's total assets.
Aset film layar lebar merupakan persediaan yang Cinema film assets are inventories produced for
diproduksi untuk didistribusikan dan/atau dijual distribution and/or sale and have a revenue
serta memiliki pola realisasi pendapatan yang realization pattern that can extend over more than
dapat berlangsung lebih dari satu periode one reporting period.
pelaporan.
Page 186
Aset film diamortisasi selama 8 tahun sejak Film assets are amortized over 8 years from the pertama kali ditayangkan pada layar lebar. initial cinema release. Aset Film Sinetron dan FTV TV Series and FTV Movies Assets Biaya perolehan aset film sinetron dan FTV The cost of films and TV Series film assets are the merupakan kapitalisasi biaya untuk memproduksi capitalized cost of producing films and TV Series film sinetron dan FTV dan dinyatakan sebesar and are impairment stated at the lower of nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan acquisition cost less impairment value or fair value. dikurangi penurunan nilai atau nilai wajar. Aset film dibebankan ke beban pokok penjualan Film Assets are charged to cost of goods sold when pada saat film dijual. sold. Aset Film Digital Digital Film Assets Aset film berupa digital dibebankan ke beban Film assets in the digital form are charged to cost pokok penjualan pada tahun pertama sebesar of goods sold in the first year by 50% and 50% the 50% dan 50% pada tahun berikutnya dibebankan following year are charged using the straight line menggunakan metode garis lurus selama 10 method for 10 years, starting from when the film tahun, dimulai sejak film pertama kali was first shown. Marketing and distribution costs ditayangkan. Biaya pemasaran dan distribusi are expensed when incurred. dibebankan pada saat terjadinya.. Film Dalam Penyelesaian Film In Progress Film dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Film in progress are stated at cost and presented biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian as part of film assets. The accumulated acquisition dari aset film. Akumulasi biaya perolehan aset cost of film assets in progress will be transferred to film dalam penyelesaian akan dipindahkan ke the film assets when the production of film is aset film pada saat film tersebut selesai complete and ready to be aired. diproduksi dan siap untuk ditayangkan. Pada setiap akhir periode pelaporan, At the end of each reporting period, the Company Perusahaan menilai apakah terdapat indikasi assesses whether there is an indication of film aset film mengalami penurunan nilai dengan assets may be impaired by comparing the estimate membandingkan antara estimasi nilai wajar fair value with the value of unamortized film assets. dengan nilai tercatat aset film. Perusahaan The Company measures fair value based on mengukur nilai wajar berdasarkan asumsi management assumptions about market manajemen tentang tanggapan pasar terhadap responses to the value of each film asset. nilai masing-masing aset film. Jika nilai tercatat Whenever the carrying amount of film assets aset film telah melebihi estimasi nilai wajarnya exceeds its fair value, the film asset is considered maka diturunkan nilainya menjadi sebesar nilai impaired and is written down to its fair value. wajar. Penilaian dan keberadaan aset film dianggap Valuation and existence of film assets is a key audit sebagai hal audit utama karena audit kami atas matter since our audit of film assets was focused aset film difokuskan pada risiko bahwa akan ada around the risk that there would be a material salah saji material yang berkaitan dengan misstatement relating to the existence of keberadaan persediaan, atau bahwa penilaian inventories, or that the valuation of inventories aset film tidak sesuai dengan kebijakan akuntansi would not comply with the accounting policies yang diterapkan. applied. Respon kami atas Hal Audit Utama: Our response to Key Audit Matters: • Kami meninjau kebijakan dan prosedur • We have reviewed policies and procedures for pencatatan aset film Perusahaan, dengan recording film assets, focusing on any changes fokus pada setiap perubahan kebijakan dan to policies and procedures during the audit prosedur selama periode audit. period.
Page 187
• Mengevaluasi tidak adanya penyisihan • Evaluate the absence of allowance for or
maupun penurunan nilai atas aset film dengan impairment of film assets by reviewing the
meninjau sifat aset film dan mendiskusikan nature of film assets and discussing with
dengan manajemen dasar pencatatan dan management the basis for recording and
penilaian kecukupan penyisihan aset film assessing the adequacy of allowance for
usang. obsolete film assets.
• Meninjau daftar aset film atas penambahan • Reviewed the list of film assets for significant
signifkan. additions.
• Menilai kondisi fisik aset film selama verifikasi • We assessed the physical condition of film
fisik aset film. assets during the physical verification of assets.
• Menilai bahwa seluruh pengungkapan yang • Evaluating that all required disclosures
diperlukan mengenai aset film telah dilakukan pertaining to film assets have been provided and
dan bahwa informasi tersebut disajikan dan that such information is properly
dijelaskan dengan memadai. presented and disclosed.
• Menguji secara sampel biaya produksi yang • Testing a sample of capitalized production costs
dikapitalisasi dengan menelusuri ke dokumen by tracing them to supporting documents such
pendukung seperti kontrak, invoice, dan bukti as contracts, invoices, and payment evidence.
pembayaran.
• Menilai kewajaran asumsi utama yang • Assess the reasonableness of the key
digunakan oleh manajemen dalam estimasi assumptions used by management in estimating
masa manfaat dan proyeksi pendapatan, useful lives and revenue projections, including
termasuk dengan membandingkan terhadap by comparing them with historical performance
kinerja historis dan tren industri. and industry trends.
• Mengevaluasi metodologi dan hasil uji • Evaluating the methodology and the results of
penurunan nilai yang dilakukan oleh the impairment tests carried out by
manajemen. management.
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam Laporan Tahunan 2025 (“Laporan Tahunan”), included in the 2025 Annual Report (“Annual Report”)
tetapi tidak mencantumkan laporan keuangan dan but does not include the financial statements and our
laporan auditor kami. Laporan Tahunan diharapkan auditors’ report thereon. The Annual Report is
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan expected to be made available to us after the date of
auditor ini. this auditors’ report.
Opini kami atas laporan keuangan tidak mencakup Our opinion on the financial statements does not cover
informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak the other information, and we will not express any form
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas Laporan of assurance on the Annual Report.
Tahunan tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the financial statements,
keuangan, tanggung jawab kami adalah untuk our responsibility is to read the Annual Report when it
membaca Laporan Tahunan ketika tersedia dan, becomes available and, in doing so, consider whether
dalam melaksanakannya, mempertimbangkan the Annual Report is materially inconsistent with the
apakah Laporan Tahunan mengandung financial statements or our knowledge obtained in the
ketidakkonsistenan material dengan laporan audit, or otherwise appears to be materially misstated.
keuangan atau pemahaman yang kami peroleh
selama audit, atau mengandung kesalahan
penyajian material.
Page 188
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude that menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are penyajian material di dalamnya, kami diharuskan required to communicate the matter to those charged untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak with governance and take appropriate actions in yang bertanggung jawab atas tata kelola dan accordance with Standards on Auditing established by mengambil tindakan tepat berdasarkan standar audit the Indonesian Institute of Certified Public yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Accountants. Indonesia. Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Reponsibilities of Management and Those Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Financial Laporan Keuangan Statements Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and fair dan penyajian wajar laporan keuangan tersebut presentation of the financial statements in accordance sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan with Indonesian Financial Accounting Standards, and Indonesia, dan atas pengendalian internal yang for such internal control as management determines is dianggap perlu oleh manajemen untuk necessary to enable the preparation of financial memungkinkan penyusunan laporan keuangan yang statements that are free from material misstatement, bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang whether due to fraud or error. disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen In preparing the financial statements, management is bertanggung jawab untuk menilai kemampuan responsible for assessing the Company’s ability to Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan continue as a going concern, disclosing, as applicable, usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan matters related to going concern and using the going kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan concern basis of accounting unless management kelangsungan usaha, dan menggunakan basis either intends to liquidate the Company or to cease akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen operations, or has no realistic alternative but to do so. memiliki intensi untuk melikuidasi Perusahaan atau menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain melaksanakannya. Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Company’s financial reporting process. pelaporan keuangan Perusahaan. Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the Laporan Keuangan Financial Statements Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance memadai tentang apakah laporan keuangan secara about whether the financial statements as a whole are keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian free from material misstatement, whether due to fraud material, baik yang disebabkan oleh kecurangan or error, and to issue an auditors’ report that includes maupun kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan our opinion. Reasonable assurance is a high level of auditor yang mencakup opini kami. Keyakinan assurance, but is not a guarantee that an audit memadai merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, conducted in accordance with Standards on Auditing namun bukan merupakan suatu jaminan bahwa will always detect a material misstatement when it audit yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit exists. Misstatements can arise from fraud or error and akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian are considered material if, individually or in the material ketika hal tersebut ada. Kesalahan aggregate, they could reasonably be expected to penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan influence the economic decisions of users taken on the maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik basis of these financial statements. secara individual maupun secara agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan tersebut.
Page 189
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit, kami menerapkan pertimbangan Auditing, we exercise professional judgment and
profesional dan mempertahankan skeptisisme maintain professional skepticism throughout the audit.
profesional selama audit. Kami juga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan, misstatement of the financial statements,
baik yang disebabkan oleh kecurangan whether due to fraud or error, design and
maupun kesalahan, merancang dan perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient
terhadap risiko tersebut, serta memperoleh and appropriate to provide a basis for our
bukti audit yang cukup dan tepat untuk opinion. The risk of not detecting a material
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko misstatement resulting from fraud is higher than
tidak terdeteksinya kesalahan penyajian for one resulting from error, as fraud may involve
material yang disebabkan oleh kecurangan collusion, forgery, intentional omissions,
lebih tinggi dari yang disebabkan oleh misrepresentations, or the override of internal
kesalahan, karena kecurangan dapat control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian pengendalian internal.
• Memperoleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk merancang prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas efektivitas expressing an opinion on the effectiveness of
pengendalian internal Perusahaan. the Company’s internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi • Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management’s use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Company’s ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude that
kemampuan Perusahaan untuk a material uncertainty exists, we are required to
mempertahankan kelangsungan usahanya. draw attention in our auditors’ report to the
Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat related disclosures in the financial statements
suatu ketidakpastian material, kami or, if such disclosures are inadequate, to modify
diharuskan untuk menarik perhatian dalam our opinion. Our conclusions are based on the
laporan auditor kami ke pengungkapan terkait audit evidence obtained up to the date of our
dalam laporan keuangan atau, jika auditors’ report. However, future events or
pengungkapan tersebut tidak memadai, harus conditions may cause the Company to cease to
menentukan apakah perlu untuk memodifikasi continue as a going concern.
opini kami. Kesimpulan kami didasarkan pada
bukti audit yang diperoleh hingga tanggal
laporan auditor kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan
Perusahaan tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi • Evaluate the overall presentation, structure and
laporan keuangan secara keseluruhan, content of the financial statements, including the
termasuk pengungkapannya, dan apakah disclosures, and whether the financial
laporan keuangan mencerminkan transaksi- statements represent the underlying
transaksi dan peristiwa yang mendasarinya transactions and events in a manner that
dengan suatu cara yang mencapai penyajian achieves fair presentation.
wajar.
Page 190
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, regarding, among other matters, the planned scope
antara lain, ruang lingkup dan saat yang and timing of the audit and significant audit findings,
direncanakan atas audit, serta temuan audit including any significant deficiencies in internal control
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan that we identify during our audit.
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi oleh
kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance with
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola a statement that we have complied with relevant
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang ethical requirements regarding independence, and to
relevan mengenai independensi, dan communicate with them all relationships and other
mengomunikasikan seluruh hubungan, serta hal-hal matters that may reasonably be thought to bear on our
lain yang dianggap secara wajar berpengaruh independence, and where applicable, actions taken to
terhadap independensi kami, dan, jika relevan, eliminate threats or safeguards applied.
langkah yang diambil untuk menghilangkan
ancaman atau pengamanan yang diterapkan.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those charged
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami with the governance, we determine those matters that
menentukan hal-hal tersebut yang paling signifikan were of most significance in the audit of the financial
dalam audit atas laporan keuangan periode kini dan statements of the current period and are therefore the
oleh karenanya menjadi hal audit utama. Kami key audit matters. We describe these matters in our
menguraikan hal audit utama dalam laporan auditor auditors’ report unless law or regulation precludes
kami, kecuali peraturan perundang-undangan public disclosure about the matter or when, in
melarang pengungkapan publik tentang hal tersebut extremely rare circumstances, we determine that a
atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, matter should not be communicated in our report
kami menentukan bahwa suatu hal tidak boleh because the adverse consequences of doing so would
dikomunikasikan dalam laporan kami karena reasonably be expected to outweigh the public interest
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal benefits of such communication.
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi
tersebut.
Kantor Akuntan Publik / Registered Public Accountants
Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
Prof. Dr. Ahalik, Ak, CPA, CPSAK, CPMA, SAS, CA
Izin Akuntan Publik / Public Accountant License No. AP.1292
Jakarta, 30 Maret 2026 / 30 March, 2026
Page 191
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah Amounts,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Bank 4 63.273.782.019 105.986.625.470 Cash on Hand and in Banks
Piutang Usaha Trade Accounts Receivables
Pihak Ketiga 5 119.419.643.738 172.562.128.824 Third Parties
Uang Muka dan Biaya Advances and Prepaid
Dibayar Dimuka 6 7.983.128.536 4.232.874 Expenses
Aset Film 7 146.594.154.541 57.732.148.563 Film Assets
Jumlah Aset Lancar 337.270.708.834 336.285.135.731 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset Tetap 8 17.099.991.322 17.519.873.519 Fixed Assets
Aset Takberwujud 9 6.173.281.958 7.758.825.702 Intangible Assets
Aset Film 7 189.911.548.049 177.796.873.597 Film Assets
Aset Pajak Tangguhan 12c 1.394.362.011 1.871.732.872 Deferred Tax Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 214.579.183.340 204.947.305.690 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 551.849.892.174 541.232.441.421 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Beban Akrual 11 18.530.000 148.845.926 Accrued Expenses
Utang Bank Jangka Pendek 13 8.467.147.995 - Short-Term Bank Loan
Utang Usaha kepada Trade Accounts Payable to
Pihak Ketiga 10 124.049.000 130.425.000 Third Parties
Utang Pajak 12a 11.933.795.207 15.551.188.019 Taxes Payable
Bagian Lancar dari Current Portion of
Utang Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Utang Pembiayaan 14 95.909.655 - Financing Payables
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 20.639.431.857 15.830.458.945 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Jangka Panjang Setelah Long-Term Liabilities
Dikurangi Bagian Lancar Net of Current Portion
Utang Pembiayaan 14 190.207.044 - Financing Payables
Liabilitas Imbalan Pascakerja 15 2.672.147.301 1.740.111.335 Post-Employment Benefits Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 2.862.354.345 1.740.111.335 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 23.501.786.202 17.570.570.280 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statement form an
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan integral part of these financial statements
-1-
Page 192
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah Amounts,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Modal Saham - Nilai Nominal Share Capital - Par Value
Rp 80,- per Saham Rp 80 per share in
Modal Dasar 12.500.000.000 Authorized Capital 12,500,000,000
Saham Shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Issue and Paid-Up Capital
4.765.648.183 Saham pada 2025 4,765,648,183 Shares in 2025
dan 4.765.525.000 pada 2024 16a 381.251.854.640 381.242.000.000 and 4,765,525,000 in 2024
Tambahan Modal Disetor 17 124.025.066.735 124.008.313.847 Additional Paid-in Capital
Penghasilan Komprehensif Lain 18 (283.124.517) 69.878.660 Other Comprehensive Income
Saldo Laba Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya 16b 2.915.100.000 2.915.100.000 Appropriated
Tidak Ditentukan Penggunaannya 16b 20.439.209.114 15.426.578.634 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 528.348.105.972 523.661.871.141 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 551.849.892.174 541.232.441.421 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statement form an
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan integral part of these financial statements
-2-
Page 193
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah Amounts,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENJUALAN 19 76.045.180.171 140.695.003.286 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 20 (58.555.163.869) (113.261.979.226) COST OF SALES
LABA BRUTO 17.490.016.302 27.433.024.060 GROSS PROFIT
Beban Umum dan General and Administrative
Administrasi 21 (14.005.467.885) (14.865.455.178) Expenses
Pendapatan (Beban) Lain-lain - Bersih 22 4.050.493.669 (2.602.791.008) Other Income (Expenses) - Net
Beban Bunga dan Keuangan 23 (67.241.586) (35.042.090) Interest Expense and Financial Cost
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE
PENGHASILAN 7.467.800.500 9.929.735.784 INCOME TAX
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan: Income Tax Benefits (Expenses):
Pajak Kini 12b (1.878.234.160) (3.705.615.980) Current Tax
Manfaat (Beban) Pajak Tangguhan 12c (576.935.860) 698.401.252 Deferred Tax Income (Expenses)
LABA TAHUN BERJALAN 5.012.630.480 6.922.521.056 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified
laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran Kembali Imbalan Pasti 18 (452.568.176) (53.919.324) Remeasurement on Defined Benefits
Pajak Penghasilan Terkait 18 99.564.999 11.862.251 Related Income Tax
LABA KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 4.659.627.303 6.880.463.983 FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM 24 1,05 1,45 EARNINGS PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statement form an
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan integral part of these financial statements
-3-
Page 194
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Full of Rupiah Amounts, unless Otherwise Stated)
Penghasilan
Tambahan Komprehensif Saldo Laba/ Retained Earning
Modal Disetor/ Lain/ Other Ditentukan Tidak Ditentukan
Catatan/ Modal Saham/ Additional Comprehensive Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah Ekuitas/
Notes Share Capital Paid-in Capital Income Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo per 1 Januari 2024 291.510.000.000 489.750.000 111.935.733 2.915.100.000 8.504.057.578 303.530.843.311 Balance as at January 1, 2024
Setoran Modal melalui Penawaran Paid-Up Capital through
Umum Perdana Saham 16a 89.732.000.000 - - - - 89.732.000.000 Initial Public Offering
Laba Tahun Berjalan - - - - 6.922.521.056 6.922.521.056 Profit for the Year
Penerimaan Agio Saham Proceeds Additional Paid-in
Sehubungan dengan Penawaran Capital Related to Initial
Umum Perdana Saham 17b - 128.989.750.000 - - - 128.989.750.000 Public Offering
Biaya Emisi Saham 17b - (5.471.186.153) - - - (5.471.186.153) Share Issuance Cost
Pengukuran Kembali Imbalan Pasti 15 - - (42.057.073) - - (42.057.073) Remeasurement of Defined Benefit
Saldo per 31 Desember 2024 381.242.000.000 124.008.313.847 69.878.660 2.915.100.000 15.426.578.634 523.661.871.141 Balance as at December 31, 2024
Laba Tahun Berjalan - - - - 5.012.630.480 5.012.630.480 Profit for the Year
Setoran Modal melalui Paid-Up Capital through
Pelaksanaan Waran 16a 9.854.640 - - - 9.854.640 Exercise of Warrant
Penerimaan Agio Saham Proceeds Additional Paid-in
Sehubungan dengan Pelaksanaan Capital Related to Exercise
Waran 17b - 16.752.888 - - - 16.752.888 of Warrant
Pengukuran Kembali Imbalan Pasti 15 - - (353.003.177) - - (353.003.177) Remeasurement of Defined Benefit
Saldo per 31 Desember 2025 381.251.854.640 124.025.066.735 (283.124.517) 2.915.100.000 20.439.209.114 528.348.105.972 Balance as at December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes to the financial statement form an integral part of
laporan keuangan secara keseluruhan these financial statements
-4-
Page 195
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah Amounts,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 5,19 129.187.665.257 117.280.410.447 Cash Receipts from Customers
Pembayaran Kas kepada Pemasok 7,10,11,20,21 (169.486.035.499) (186.699.279.763) Cash Payment to Suppliers
Pembayaran Kas kepada Karyawan 15,21 (5.745.172.631) (5.656.559.390) Cash Payment to Employees
Pembayaran Beban Operasional Payment of Other Operational
Lainnya 14,21,22,23 (3.056.575.803) (10.974.286.489) Expenses
Kas Digunakan untuk Operasi (49.100.118.676) (86.049.715.195) Cash Used in Operation
Pembayaran Pajak Penghasilan 12a,12b (1.755.431.406) (12.881.783.861) Income Tax Paid
Kas Bersih Digunakan Net Cash Used in
untuk Aktivitas Operasi (50.855.550.082) (98.931.499.056) Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan Aset Tetap 8 (351.048.892) (16.884.823.130) Acquisition of Fixed Assets
Perolehan Aset Takberwujud 9 - (22.000.000) Acquisition of Intangible Assets
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (351.048.892) (16.906.823.130) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Utang Bank Bank Loan
Penerimaan 13 16.248.997.995 - Receipt
Pembayaran 13 (7.781.850.000) - Payment
Setoran Modal melalui Pelaksanaan Paid-in Capital from Exercise
Waran 16a 9.854.640 - of Warrant
Penerimaan Agio Saham Proceeeds from Additional Paid
sehubungan Dengan Pelaksanaan in Capital through Exercise
Waran 17b 16.752.888 - of Warrant
Setoran Modal dari Penawaran Umum Paid-up Capital from
Perdana Saham 16a - 89.732.000.000 Initial Public Offering
Penerimaan Agio Saham Proceeeds from Additional Paid
sehubungan Dengan Penawaran in Capital through Initial
Umum Perdana Saham 17b - 128.989.750.000 Public Offering
Pembayaran Biaya Emisi Saham 17b - (5.471.186.153) Share Issuance Costs
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Pendanaan 8.493.755.523 213.250.563.847 Financing Activities
PENINGKATAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE)
KAS DAN BANK (42.712.843.451) 97.412.241.661 CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
AWAL TAHUN 105.986.625.470 8.574.383.809 AT BEGINNING OF THE YEARS
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
AKHIR TAHUN 63.273.782.019 105.986.625.470 AT END OF THE YEARS
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statement form an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan of these financial statements
-5-
Page 196
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. UMUM 1. GENERAL
1.a. Pendirian dan Informasi Umum 1.a. Establishment and General Information
PT Verona Indah Pictures Tbk (“Perusahaan“) PT Verona Indah Pictures Tbk (“the
didirikan di Jakarta berdasarkan akta No. 01 Company”) was established based on
tanggal 2 September 2010 dari Rumondang Notarial Deed No. 01 dated September 2,
Nauli Hutadjulu S.H., Notaris di Jakarta. Akta 2010 from Rumondang Nauli Hutadjulu,
Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri S.H., Notary in Jakarta. The Deed of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Establishment was approved by the Minister
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan of Law and Human Rights of the Republic
No. AHU-44460.AH.01.01.Tahun 2010, of Indonesia by virtue of his decree
tanggal 17 September 2010. No. AHU-44460.AH.01.01.Years 2010,
dated September 17, 2010.
Anggaran dasar Perusahaan telah The Company’s Articles of Association have
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir been amended several times, the latest
Akta No. 96 tanggal 16 Juni 2025 dari Rosida amendment was made through Notarial
Rajagukguk Siregar S.H., M.Kn., Notaris di Deed No. 96 dated June 16, 2025 from
Jakarta Selatan, mengenai perubahan modal Rosida Rajagukguk Siregar, S.H., M.Kn.,
dasar, modal ditempatkan dan disetor Notary in South Jakarta, concerning changes
Perusahaan. Akta Perubahan ini telah in authorized capital, issued and paid up by
disetujui Menteri Hukum dan Hak Asasi the Company. The Deed of Establishment
Manusia Republik Indonesia sesuai dengan was approved by the Minister of Law and
Surat Keputusan No. AHU- Human Rights of the Republic of Indonesia
0137616.AH.01.11.Tahun 2025 tanggal by virtue of his decree No. AHU-
20 Juni 2025. 0137616.AH.01.11.Years 2025, dated
June 20, 2025.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar In accordance with article 3 of the articles of
Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan association, the Company purpose and
adalah berusaha di bidang aktivitas produksi objective are to operate in the fields of film
film, pasca produksi film dan distribusi film, production, film post-production and
video dan program televisi oleh swasta. distribution of films, videos and television
Ruang lingkup kegiatan usaha Perusahaan programs by the private sector. The scope of
meliputi bidang perfilman dan perekaman the Company's business activities includes
video, ekspor dan impor film dan video, studio film and video recording, export and import of
film, persewaan lokasi dan peralatan film, film and video, film studios, film location and
perdagangan peralatan film, jasa pembuatan equipment rental, film equipment trade, film
film, jasa laboratorium film, jasa peredaran making services, film laboratory services,
film, jasa bioskop, dan pembuatan film film distribution services, cinema services,
program televisi. and film making television program.
Pada saat ini kegiatan utama Perusahaan The Company’s current business activities
adalah berusaha di bidang aktivitas produksi are operate in the fields of film production,
film, pasca produksi film dan distribusi film, film post-production and distribution of films,
video dan program televisi oleh swasta. videos and television programs by the private
sector.
Perusahaan berdomisili di Jl. Panjang The Company is domiciled at Jl. Panjang
Kav. 38-39 No. 68 RT.019 RW.04, Kedoya Kav. 38-39 No. 68, RT.019 RW.04, Kedoya
Selatan, Kebon Jeruk, Jakarta Barat, 11520. Selatan, Kebon Jeruk, Jakarta Barat, 11520.
-6-
Page 197
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perusahaan memiliki 31 dan 29 karyawan The Company had 31 and 29 permanent
tetap masing-masing pada 31 Desember employees at December 31, 2025 and 2024,
2025 dan 2024. (Tidak Diaudit) respectively. (Unaudited)
1.b. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi 1.b. The Composition of Board of
Commissioners and Directors
Susunan Dewan Komisaris, Direksi, dan The composition of the Boards
Komite Audit Perusahaan pada 31 Desember of Commissioners, Directors and
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: Audit Committee of the Company as of
December 31, 2025 and 2024 was as
follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris : Bedy Kunady : Commissioner
Komisaris Independen : Abraham Bastari : Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Pie Titin Suryani : President Director
Direktur : Evy Supriati : Director
Direktur : Dwi Soenarso Lobo : Director
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Based on Decree of the Board of
Komisaris PT Verona Indah Pictures Tbk Commissioners PT Verona Indah Pictures
No. 007/VIP/SKK/03/2024 tanggal 13 Maret Tbk No. 007/VIP/SKK/03/2024 dated March
2024, Perusahaan membentuk Komite Audit 13, 2024, The Company has established an
adalah sebagai berikut: Audit Committee are as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Abraham Bastari : Head
Anggota : Natalia Sendjaja : Members
Nike Nur Setiya Wati
Personel manajemen kunci Perusahaan Key management personnel of the Company
adalah orang-orang yang mempunyai are those persons having the authority and
kewenangan dan tanggung jawab untuk responsibility for planning, directing and
merencanakan, memimpin dan controlling the activities of the Company. All
mengendalikan aktivitas Perusahaan. members of the Boards of Commissioners
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan and Directors are the key management
Direksi adalah manajemen kunci personnel of the Company.
Perusahaan.
Pengendali terakhir Perusahaan adalah The ultimate controller of the Company is Pie
Pie Titin Suryani. Titin Suryani.
1.c. Penawaran Umum Perdana Saham 1.c. The Company’s Initial Public Offering of
Share
Pada tanggal 30 September 2024 On September 30, 2024, the Company
Perusahaan memperoleh pernyataan efektif obtained an effective statement from the
dari Ketua Dewan Komisioner Otoritas Chairman of the Board of Commissioners of
Jasa Keuangan (OJK) dengan suratnya the Financial Services Authority (OJK) with
No S-137/D.04/2024 untuk melakukan his letter No. S-137/D.04/2024 to make an
penawaran umum perdana 1.121.650.000 initial public offering of 1,121,650,000 shares
saham kepada masyarakat. Pada tanggal to the public. As of October 08, 2024 the
8 Oktober 2024, saham tersebut telah stock has been listed on the Indonesian
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.
-7-
Page 198
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 8 Oktober 2024, 3.631.250.000 As of October 8, 2024, 3,631,250,000 shares
saham milik Pemegang Saham pendiri telah owned by the founding shareholders have
tercatat pada Bursa Efek Indonesia. been listed on the Indonesian Stock
Exchange.
1.d. Penyelesaian Laporan Keuangan 1.d. Financial Statement Completion
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The Management of the Company is
atas penyusunan laporan keuangan ini, yang responsible for the preparation of these
disetujui untuk diterbitkan pada tanggal financial statements which were authorized
30 Maret 2026. for March 30, 2026.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES
2.a. Pernyataan Kepatuhan 2.a. Statement of Compliance
Laporan Keuangan Perusahaan disusun Financial Statements of the Company are
dan disajikan sesuai dengan Standar prepared and presented in accordance with
Akuntansi Keuangan di Indonesia yang Indonesian Financial Accounting Standards
meliputi Pernyataan Standar Akuntansi which include the PSAK and ISAK issued by
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar the Financial Accounting Standard Board of
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Indonesian Institute of Accountants (DSAK-
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi IAI), and capital market regulation including
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia the Regulation of Financial Services
(DSAK-IAI), dan peraturan pasar modal Authority/Capital Market and Supervisory
antara lain Peraturan Otoritas Jasa Board of Financial Institution
Keuangan/Badan Pengawas Pasar Modal (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 regarding
dan Lembaga Keuangan (OJK/Bapepam- Presentation and Disclosure of Financial
LK) No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Statements of the Issuer or Public
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten Company.
atau Perusahaan Publik.
2.b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan 2.b. Basis for Preparation of the Financial
Statements
Laporan Keuangan Perusahaan, kecuali The Financial Statements of the Company,
laporan arus kas, disusun berdasarkan except for the statement of cash flows, are
konsep akrual dengan menggunakan prepared based on the accrual basis using
konsep biaya historis, kecuali seperti yang the historical cost concept of accounting,
disebutkan dalam catatan atas laporan except as disclosed in the relevant notes to
keuangan yang relevan. the financial statements.
Laporan arus kas disajikan dengan metode The statement of cash flows are prepared
langsung, menyajikan penerimaan dan using the direct method, presents receipts
pengeluaran kas dan bank yang and disbursements of cash on hand and in
diklasifikasikan sebagai aktivitas operasi, banks by classifying into operating,
investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan The reporting currency used in the financial
dalam laporan keuangan adalah Rupiah statements is Rupiah which is the
yang merupakan mata uang fungsional Company’s functional currency. Figures in
Perusahaan. Seluruh angka dalam laporan the financial statements are presented in full
keuangan ini disajikan dalam Rupiah penuh, of Rupiah, unless otherwise stated.
kecuali bila dinyatakan lain.
-8-
Page 199
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2.c. Perubahan atas Pernyataan Standar 2.c. Amendments and Improvements
Akuntansi Keuangan (PSAK) Statements of Financial Accounting
Standards (PSAK)
Standar akuntansi revisian berikut berlaku The following revised accounting standards
efektif sejak tanggal 1 Januari 2025 relevan which are relevant to the Company is
untuk Perusahaan, tetapi tidak memiliki effective from January 1, 2025, but do not
pengaruh signifikan terhadap laporan result in significant impact to the Company
keuangan Perusahaan: financial statements:
• Amendemen PSAK 221 “Pengaruh • Amendment of PSAK 221 “Effects of
Kurs Valuta Asing”: Amandemen ini Changes in foreign exchange rates.
menjelaskan terkait kekurangan This amandement clarifies the lack of
ketertukaran. exchangeability.
Amandemen berikut yang relevan untuk The following amandments which are
Perusahaan akan efektif untuk tahun buku relevant to the Company will be effective for
yang dimulai pada: the financial year beginning:
1 Januari 2026 January 1, 2026
• Amandemen PSAK 107 “Instrumen • Amendment of PSAK 107 “Financial
Keuangan: Pengungkapan: Klasifikasi Instruments: Disclosures: Classification
dan Pengukuran Instrumen Keuangan”. and Measurement of Financial
Instruments”.
• Amandemen PSAK 109 “Instrumen • Amendment of PSAK 109 “Financial
Keuangan: Klasifikasi dan Pengukuran Instruments: Disclosures: Classification
Instrumen Keuangan”. and Measurement of Financial
Instruments”.
• Penyesuaian Tahunan PSAK 107 • Annual Improvement of PSAK 107
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan”. “Financial Instruments: Disclosures”.
• Penyesuaian Tahunan PSAK 109 • Annual Improvement of PSAK 109
“Instrumen Keuangan”. “Financial Instruments”.
• Penyesuaian Tahunan PSAK 207 • Annual Improvement of PSAK 207
“Laporan Arus Kas”. “Statement of Cash Flows”.
1 Januari 2027 January 1, 2027
• PSAK 118 “Penyajian dan • PSAK 118 “Presentation and Disclosure
Pengungkapan dalam Laporan in Financial Statements”.
Keuangan”.
Pada tanggal pengesahan laporan As at the authorization date of these
keuangan, Perusahaan sedang financial statements, the Company is
mempertimbangkan implikasi dari assessing the implication of the above
penerapan standar-standar tersebut standards to the Company financial
terhadap laporan keuangan Perusahaan. statements.
2.d. Aset dan Liabilitas Keuangan 2.d. Financial Assets and Liabilities
(i) Aset Keuangan (i) Financial Assets
Pengakuan awal Initial Recognition
Klasifikasi dan pengukuran aset Classification and measurement of
keuangan harus didasarkan pada financial assets are based on
bisnis model dan arus kas kontraktual - business model and contractual cash
apakah semata dari pembayaran flows – whether from solely payment
pokok dan bunga. of principal and interest.
-9-
Page 200
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset keuangan diklasifikasikan dalam Financial assets are classified in the
dua kategori sebagai berikut: two categories as follows:
(1) Aset keuangan yang diukur pada (1) Financial assets at amortised
biaya perolehan yang diamortisasi; cost;
(2) Aset keuangan yang diukur dengan (2) Financial assets at fair value
nilai wajar melalui laba rugi atau through profit and loss (“FVTPL”)
melalui penghasilan komprehensif or other comprehensive income
lain. (“FVOCI”).
Perusahaan menentukan klasifikasi Company determines the
aset keuangan tersebut pada classification of its financial assets at
pengakuan awal dan tidak bisa initial recognition and can not change
melakukan perubahan setelah the classification already made at
penerapan awal tersebut. initial adoption.
Semua aset keuangan pada awalnya All financial assets are recognized
diakui sebesar nilai wajarnya ditambah initially at fair value plus transaction
dengan biaya-biaya transaksi, kecuali costs, except in the case of financial
aset keuangan dicatat pada nilai wajar assets which are recorded at fair
melalui laba rugi. value through profit or loss.
Aset keuangan Perusahaan meliputi The Company's financial assets
kas dan bank, piutang usaha dari pihak include cash on hand and cash in
ketiga dan piutang lain-lain dari pihak banks, trade accounts receivable
ketiga. Aset keuangan diklasifikasikan from third parties and other
sebagai aset lancar, jika jatuh tempo receivables from third parties.
dalam waktu 12 bulan, jika tidak maka Financial assets are classified as
aset keuangan ini diklasifikasikan current assets, if expected to be
sebagai aset tidak lancar. settled within 12 months, otherwise
these financial assets are classified
as non-current assets.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pengukuran aset keuangan setelah The subsequent measurement of
pengakuan awal tergantung pada financial assets depends on their
klasifikasinya sebagai berikut: classification as follows:
1) Aset keuangan yang diukur dengan 1) Financial assets at amortised cost.
biaya perolehan yang diamortisasi.
Aset keuangan yang diukur dengan Financial assets at amortised cost are
biaya diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the
dengan menggunakan metode suku Effective Interest Rate (“EIR”)
bunga efektif (Effective Interest Rate) method, less impairment. Amortised
(“EIR”), setelah dikurangi dengan cost is calculated by taking into
penurunan nilai. Biaya perolehan yang account any discount or premium on
diamortisasi dihitung dengan acquisition fees or costs that are an
memperhitungkan diskonto atau premi integral part of the EIR. The EIR
atas biaya akuisisi atau biaya yang amortisation is included in the profit or
merupakan bagian integral dari EIR loss. The EIR amortization disclosed
tersebut. Amortisasi EIR dicatat dalam in profit loss. The losses arising from
laporan laba rugi. Kerugian yang timbul impairment are also recognised in the
dari penurunan nilai juga diakui pada profit or loss.
laporan laba rugi.
- 10 -
Page 201
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2) Aset keuangan yang diukur pada nilai 2) Financial assets at fair value through
wajar melalui laba rugi atau melalui profit and loss (“FVTPL”) or other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income (“FVOCI”).
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets at fair value through
wajar melalui laba rugi atau melalui other comprehensive income are
penghasilan komprehensif lain subsequently carried in the statement
selanjutnya disajikan dalam laporan of financial position at fair value, with
posisi keuangan sebesar nilai wajar, changes in fair value recognised in
dengan perubahan nilai wajar yang the other comprehensive income.
diakui dalam laba rugi atau penghasilan
komprehensif lain.
Perusahaan tidak memiliki aset The Company does not have
keuangan yang diukur pada nilai wajar financial assets that are measured at
melalui laba rugi atau melalui fair value through profit or loss or
penghasilan komprehensif lain. through other comprehensive
income.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau mana yang Financial assets (or, where
berlaku, bagian dari aset keuangan atau applicable, a part of financial assets
bagian dari kelompok aset keuangan or a portion of a Company of similar
sejenis) dihentikan pengakuannya pada financial assets) are derecognised at
saat: the moment:
1) Hak untuk menerima arus kas yang (1) The rights to receive cash flows
berasal dari aset tersebut telah from the asset have expired; or
berakhir; atau
2) Perusahaan telah mengalihkan hak (2) The Company has transferred its
kontraktual mereka untuk menerima contractual rights to receive the
arus kas yang berasal dari aset cash flows of the financial assets
keuangan atau memiliki hak or retained the contractual rights
kontraktual untuk menerima arus kas to receive the cash flows of the
yang berasal dari aset keuangan, financial asset, but assumes a
tetapi juga menanggung kewajiban contractual obligation to pay the
kontraktual untuk membayar arus kas cash flows to one or more
yang diterima tersebut kepada satu recipients.
atau lebih pihak penerima.
(ii) Liabilitas Keuangan (ii) Financial Liabilities
Pengakuan awal Initial Recognition
Tidak terdapat perubahan dalam There are no changes in classification
klasifikasi dan pengukuran liabilitas and remeasurement of financial
keuangan. liabilitites.
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK Financial liabilities within the scope of
109 diklasifikasikan sebagai berikut: PSAK 109 are classified as follows:
1) Liabilitas keuangan yang diukur 1) Financial liabilities at amortised
dengan biaya perolehan cost.
diamortisasi.
- 11 -
Page 202
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2) Liabilitas keuangan yang diukur 2) Financial liabilities measured at
dengan nilai wajar melalui laba rugi. fair value through profit or loss
(“FVTPL”).
Perusahaan menentukan klasifikasi The Company determines the
liabilitas keuangan mereka pada saat classification of its financial liabilities
pengakuan awal. at initial recognition.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada All financial liabilities are recognised
awalnya sebesar nilai wajar dan dalam initially at fair value and in the case of
hal pinjaman dan utang termasuk biaya loans and borrowings, inclusive of
transaksi yang dapat diatribusikan directly attributable transactions
secara langsung. costs.
Liabilitas keuangan Perusahaan The Company’s financial liabilities
meliputi utang usaha, akrual, pinjaman include trade payables, accruals,
dan liabilitas keuangan jangka pendek loans, and other current and non-
dan jangka Panjang lain-lain. Serupa current financial liabilities. Similar to
dengan aset keuangan di mana bagian financial assets, where a portion of a
dari liabilitas keuangan diharapkan financial liability is expected to be
untuk diselesaikan dalam 12 bulan settled within 12 months of the
setelah tanggal pelaporan dan reporting date and settlement cannot
penyelesaian tidak dapat ditunda be deferred for at least 12 months
selama setidaknya 12 bulan setelah following the reporting date, that
tanggal pelaporan, bagian tersebut portion should be presented as a
harus disajikan sebagai liabilitas jangka current liability; the remainder should
pendek; sisanya harus disajikan be presented as a non-current
sebagai liabilitas jangka panjang. liability.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pengukuran liabilitas keuangan The measurement of financial
tergantung pada klasifikasinya sebagai liabilities depends on their
berikut: classification as follows:
- Liabilitas keuangan yang diukur - The measurement of financial
dengan biaya diamortisasi liabilities depends on their
classification as follows:
Liabilitas keuangan yang diukur Financial liabilities at amortised
pada biaya amortisasi (misalnya cost (e.g interest-bearing loans and
pinjaman dan utang yang dikenakan borrowings) are subsequently
bunga) selanjutnya diukur dengan measured using the EIR method.
menggunakan metode EIR. The EIR amortisation is included in
Amortisasi EIR termasuk di dalam finance costs in the profit or loss.
biaya keuangan dalam laporan laba
rugi.
- 12 -
Page 203
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Keuntungan atau kerugian diakui Gains or losses are recognised in
dalam laporan laba rugi pada saat the profit or loss when the liabilities
liabilitas tersebut dihentikan are derecognised as well as
pengakuannya serta melalui proses through the EIR amortisation
amortisasi EIR. process.
Sukuk diakui sebesar nilai nominal, Sharia bond is recognised initially at
disesuaikan dengan premium atau nominal value, adjusted with
diskonto dan biaya transaksi terkait. premium or discount and the
Perbedaan antara nilai tercatat dan related transaction costs incurred.
nilai nominal diakui pada laporan Any differences between carrying
laba rugi sebagai beban transaksi amount and nominal value are
sukuk menggunakan metode garis recognised in profit or loss as sharia
lurus selama jangka waktu sukuk. bond transaction costs using the
straight-line method during the
period of sharia bond.
Imbal hasil terkait dibebankan The related return element is
dalam laporan laba rugi sebagai charged to the profit or loss as
biaya keuangan. finance cost.
Sukuk setelah disesuaikan dengan Sharia bond, adjusted with
premium atau diskonto dan biaya unamortised premium or discount
transaksi yang belum diamortisasi and transaction costs, is presented
disajikan sebagai bagian dari as part of liabilities.
liabilitas.
(iii) Instrumen keuangan disalinghapus (iii) Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial
disalinghapus dan nilai bersihnya liabilities are offset and the net
disajikan dalam laporan posisi amount reported in the statement of
keuangan jika, dan hanya jika, entitas financial position if, and only if, there
saat ini memiliki hak yang dapat is a currently enforceable legal right to
dipaksakan secara hukum untuk offset the recognize amounts and
melakukan saling hapus atas jumlah there is an intention to settle on a net
yang telah diakui dan berniat untuk basis, or to realise the assets and
menyelesaikan secara neto, atau untuk settle the liabilities simultaneously.
merealisasikan aset dan The legally enforceable right must not
menyelesaikan kewajibannya secara be contingent on future events and
simultan. Hak yang berkekuatan must be enforceable in the normal
hukum tersebut tidak harus bergantung course of business and in the event of
pada kejadian masa depan dan harus default, insolvency or bankruptcy of
dapat dilaksanakan dalam kegiatan the Company or the counterparty.
usaha normal dan dalam hal gagal
bayar, pailit atau kebangkrutan dari
Perusahaan atau pihak lawan.
(iv) Nilai wajar instrumen keuangan (iv) Fair value of financial instruments
Perusahaan menilai instrumen The Company measures financial
keuangan sebesar nilai wajar pada instruments at fair value at each
setiap laporan keuangan. statement of financial position date.
- 13 -
Page 204
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai wajar adalah harga yang akan Fair value is the price that would be
diterima untuk menjual suatu aset atau received to sell an asset or paid to
harga yang akan dibayar untuk transfer a liability in an orderly
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaction between market
transaksi teratur antara pelaku pasar participants at the measurement date.
pada tanggal pengukuran. Pengukuran The fair value measurement is based
nilai wajar mengasumsikan bahwa on the presumption that the
transaksi untuk menjual aset atau transaction to sell the asset or transfer
mengalihkan liabilitas terjadi: the liability takes place either:
- Di pasar utama untuk aset dan - In the principal market for the
liabilitas tersebut; atau asset and liability; or
- Jika tidak terdapat pasar utama di - In the absence of a principal
pasar yang paling menguntungkan market in the most advantageous
untuk aset atau liabilitas tersebut. market for the asset or liability.
Perusahaan harus memiliki akses ke The principal or the most
pasar utama atau pasar yang paling advantageous market must be
menguntungkan. accessible to by the Company.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability
menggunakan asumsi yang akan is measured using the assumptions
digunakan pelaku pasar Ketika that market participants would use
menentukan harga aset atau liabilitas when pricing the asset or liability,
tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku assuming that market participants act
pasar utamanya bertindak untuk in their economic best interest.
kepentingan ekonomi terbaik mereka.
Pengukuran nilai wajar atas aset A fair value measurement of a non-
nonkeuangan memperhitungkan financial asset takes into account a
kemampuan pelaku pasar dalam market participant's ability to generate
menghasilkan manfaat ekonomi economic benefits by using the asset
tertinggi dalam penggunaan asset atau in its highest and best use or by
dengan menjualnya kepada pelaku selling it to another market participant
pasar lain yang akan menggunakan that would use the asset in its highest
aset tersebut secara maksimal. and best use.
Perusahaan menggunakan teknik The Company uses valuation
penilaian yang sesuai dengan keadaan techniques that are appropriate in the
dan dimana data memadai tersedia circumstances and for which sufficient
untuk mengukur nilai wajar, data are available to measure fair
memaksimalkan penggunaan input value, maximising the use of relevant
yang dapat diobservasi yang relevan observable inputs and minimizing the
dan meminimalkan penggunaan input use of unobservable inputs.
relevan yang tidak dapat diobservasi.
Semua aset dan liabilitas dimana nilai All assets and liabilities for which fair
wajar diukur atau diungkapkan dalam value is measured or disclosed in the
laporan keuangan dapat dikategorikan financial statements are categorised
pada level hierarki nilai wajar, within the fair value hierarchy,
sebagaimana dijelaskan di bawah ini, described as follows, based on the
berdasarkan tingkatan input terendah lowest level input that is significant to
yang signifikan atas pengukuran nilai the fair value measurement as a
wajar secara keseluruhan: whole:
- Tingkat 1 – Harga kuotasian (tanpa - Level 1 - Quoted (unadjusted)
penyesuaian) di pasar aktif untuk market prices in active markets
aset atau liabilitas yang identik; for identical assets or liabilities;
- 14 -
Page 205
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Tingkat 2 – Teknik penilaian - Level 2 - Valuation techniques
dimana input level terendah yang for which the lowest level input
signifikan terhadap pengukuran that is significant to the fair value
nilai wajar yang dapat diobservasi measurement is directly or
baik secara langsung atau tidak indirectly observable;
langsung;
- Tingkat 3 – Teknik penilaian - Level 3 - Valuation techniques
dimana input level terendah yang for which the lowest level input
signifikan terhadap pengukuran that is significant to the fair value
yang tidak dapat diobservasi. measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang For assets and liabilities that are
diakui sebesar nilai wajar dalam recognized at fair value in the
laporan keuangan secara berulang, financial statements on a recurring
Perusahaan menentukan apakah basis, the Company determines
terjadi transfer antara Level di dalam whether transfers have occurred
hierarki dengan cara mengevaluasi between Levels in the hierarchy by
kategori (berdasarkan input level reassessin categorisation (based on
terendah yang signifikan dalam the lowest level input that is significant
pengukuran nilai wajar secara to the fair value measurement as a
keseluruhan) pada setiap akhir tahun whole) at the end of each reporting
pelaporan. year.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, For the purpose of fair value
Perusahaan telah menentukan kategori disclosures, the Company has
aset dan liabilitas berdasarkan sifat, determined classes of assets and
karakteristik, dan risiko dari aset atau liabilities on the basis of the nature,
liabilitas tersebut, dan level hierarki characteristics and risks of the asset
nilai wajar seperti dijelaskan di atas. or liability and the level of the fair
value hierarchy as explained above.
Penyesuaian risiko kredit Credit risk adjustment
Perusahaan melakukan penyesuaian The Company adjusts the price in the
harga dalam kondisi pasar yang lebih more advantageous market to reflect
menguntungkan untuk mencerminkan any differences in counterparty credit
adanya perbedaan risiko kredit di pihak risk between instruments traded in
lawan antara instrumen yang that market and the ones being
diperdagangkan di pasar tersebut valued for financial asset positions. In
dengan instrumen yang sedang dinilai determining the fair value of financial
untuk posisi aset keuangan. Dalam liability positions, the Company's own
menentukan nilai wajar liabilitas credit risk associated with the
keuangan, risiko kredit Perusahaan instrument is taken into account.
terkait dengan instrumen harus
diperhitungkan.
2.e. Penurunan Nilai Aset Keuangan 2.e. Impairment of Financial Assets
Pada setiap periode pelaporan, Perusahaan At each reporting date, the Company
menilai apakah risiko kredit dari instrumen assess whether the credit risk on a
keuangan telah meningkat secara signifikan financial instrument has increased
sejak pengakuan awal. Ketika melakukan significantly since initial recognition. When
penilaian, Perusahaan menggunakan making the assessment, the Company
perubahan atas risiko gagal bayar yang use the change in the risk of a default
terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen occurring over the expected life of the
keuangan. financial instrument.
- 15 -
Page 206
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perusahaan menerapkan pendekatan The Company applies the PSAK 109
umum PSAK 109 untuk mengukur kerugian general approach to measuring expected
kredit ekspektasian yang menggunakan credit losses which uses a lifetime
penyisihan kerugian ekspektasian expected loss allowance for all trade
sepanjang umurnya untuk semua piutang receivables and other financial assets.
usaha dan aset keuangan lainnya.
Dalam melakukan penilaian, Perusahaan To make that assessment, the Company
membandingkan antara risiko gagal bayar compare the risk of a default occurring on
yang terjadi atas instrumen keuangan pada the financial instrument as at the reporting
saat tanggal pelaporan dengan risiko gagal date with the risk of a default occurring on
bayar yang terjadi atas instrumen keuangan the financial instrument as at the date of
pada saat pengakuan awal dan initial recognition and consider reasonable
mempertimbangkan kewajaran serta and supportable information, that is
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa available without undue cost or effort at
biaya atau usaha pada saat tanggal the reporting date about past events,
pelaporan terkait dengan kejadian masa current conditions and forecasts of future
lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas economic conditions, that is indicative of
kondisi ekonomi di masa depan, yang significant increases in credit risk since
mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak initial recognition.
pengakuan awal.
2.f. Biaya Dibayar Dimuka 2.f. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over
masa manfaat masing-masing biaya dengan their beneficial periods using the straight-
menggunakan metode garis lurus. line method.
2.g. Aset Film 2.g. Film Assets
Aset Film Layar Lebar Cinema Film Assets
Aset film layar lebar merupakan persediaan Cinema film assets are inventories
yang diproduksi untuk didistribusikan produced for distribution and/or sale and
dan/atau dijual serta memiliki pola realisasi have a revenue realization pattern that
pendapatan yang dapat berlangsung lebih can extend over more than one reporting
dari satu periode pelaporan. period.
Aset film diamortisasi berdasarkan estimasi Film assets are amortized based on the
pola konsumsi manfaat ekonomisnya ke estimated consumption pattern of
beban pokok penjualan secara proporsional economic benefits to the cost of goods
selama 8 tahun. Perusahaan mencatatkan sold over 8 years. The Company records
20% dipertahankan sebagai nilai tercatat 20% as retained carrying value (library
(library value) yang mencerminkan manfaat value) which reflects future economic
ekonomis di masa mendatang, dan ditelaah benefits, and is periodically reviewed for
secara berkala untuk penurunan nilai sesuai impairment in accordance with PSAK 236
dengan PSAK 236 ”Penurunan Nilai Wajar”. “Impairment of Fair Value”.
Aset Film Sinetron dan FTV TV Series and FTV Movies Assets
Biaya perolehan aset film sinetron dan FTV The cost of films and TV Series film assets
merupakan kapitalisasi biaya untuk are the capitalized cost of producing films
memproduksi film sinetron dan FTV dan and TV Series and are impairment stated
dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah at the lower of acquisition cost less
antara biaya perolehan dikurangi penurunan impairment value or fair value.
nilai atau nilai wajar.
- 16 -
Page 207
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset film dibebankan ke beban pokok Film Assets are charged to cost of goods
penjualan pada saat film dijual. sold when sold.
Aset Film Digital Digital Film Assets
Aset film berupa digital dibebankan ke Film assets in the digital form are charged
beban pokok penjualan pada tahun pertama to cost of goods sold in the first year by
sebesar 50% dan 50% pada tahun 50% and 50% the following year are
berikutnya dibebankan menggunakan charged using the straight line method for
metode garis lurus selama 10 tahun, dimulai 10 years, starting from when the film was
sejak film pertama kali ditayangkan. Biaya first shown. Marketing and distribution
pemasaran dan distribusi dibebankan pada costs are expensed when incurred.
saat terjadinya.
Film Dalam Penyelesaian Film In Progress
Film dalam penyelesaian dinyatakan Film in progress are stated at cost and
sebesar biaya perolehan dan disajikan presented as part of film assets. The
sebagai bagian dari aset film. Akumulasi accumulated acquisition cost of film
biaya perolehan aset film dalam assets in progress will be transferred to
penyelesaian akan dipindahkan ke aset film the film assets when the production of film
pada saat film tersebut selesai diproduksi is complete and ready to be aired.
dan siap untuk ditayangkan.
Pada setiap akhir periode pelaporan, At the end of each reporting period, the
Perusahaan menilai apakah terdapat Company assesses whether there is an
indikasi aset film mengalami penurunan nilai indication of film assets may be impaired
dengan membandingkan antara estimasi by comparing the estimate fair value with
nilai wajar dengan nilai tercatat aset film. the value of unamortized film assets. The
Perusahaan mengukur nilai wajar Company measures fair value based on
berdasarkan asumsi manajemen tentang management assumptions about market
tanggapan pasar terhadap nilai masing- responses to the value of each film asset.
masing aset film. Jika nilai tercatat aset film Whenever the carrying amount of film
telah melebihi estimasi nilai wajarnya maka assets exceeds its fair value, the film
diturunkan nilainya menjadi sebesar nilai asset is considered impaired and is written
wajar. down to its fair value.
2.h. Transaksi Pihak-Pihak Berelasi 2.h. Transactions with Related Parties
Perusahaan mempunyai transaksi dengan The Company has transactions with related
pihak berelasi sebagaimana yang diuraikan parties as defined in PSAK 224: “Related
dalam PSAK 224: “Pengungkapan Pihak- Party Disclosures”.
Pihak Berelasi.”
Seluruh transaksi yang material dengan All material transactions with related parties
pihak berelasi telah diungkapkan dalam are disclosed in the Note 28 to the Financial
Catatan 28 atas Laporan Keuangan. Statements.
- 17 -
Page 208
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2.i. Transaksi dan Penjabaran dalam Mata 2.i. Transactions and Translation of Foreign
Uang Asing Exchange
Mata uang fungsional dan penyajian akun- Functional currency and presentation of
akun yang disertakan dalam laporan accounts are presented in financial
keuangan Perusahaan diukur statements of Company are measured in
menggunakan mata uang dari lingkungan the currency of the primary economic
ekonomi dimana entitas tersebut beroperasi environment in which entity operates (its
(mata uang fungsional). Laporan keuangan functional currency). Financial statements
disajikan dalam Rupiah yang merupakan are presented in Rupiah which is functional
mata uang fungsional dan penyajian. currency and the presentation currency.
Transaksi dalam mata uang asing Transaction in foreign currency are
dijabarkan menjadi mata uang fungsional translated into functional currency at the
menggunakan kurs yang berlaku pada rates of exchange prevailing at the time
tanggal transaksi. Keuntungan dan transaction are made. Gains or losses
kerugian selisih kurs yang timbul dari resulted from such adjustment or settlement
penyelesaian transaksi dalam mata uang of each monetary asset and liability
asing dan dari penjabaran aset dan liabilitas denominated in foreign currencies are
moneter dalam mata uang asing credited or charged as current period profit
menggunakan kurs yang berlaku pada akhir of loss.
tahun diakui dalam laba rugi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
kurs yang digunakan adalah kurs tengah exchange rates used are the Bank of
dari Bank Indonesia adalah sebagai berikut: Indonesia middle exchange rate of end year
are as follows:
2025 2024
Dollar Amerika Serikat Dollar Amerika Serikat
(“USD”) 16.782 16.162 (“USD”)
2.j. Aset Tetap 2.j. Fixed Assets
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan Fixed assets held for use in supply of
dalam penyediaan jasa atau untuk tujuan services or for administrative purposes are
administratif dicatat berdasarkan biaya stated at cost less accumulated
perolehan setelah dikurangi akumulasi depreciation and any accumulated
penyusutan dan akumulasi kerugian impairment losses. Acquisition cost
penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk includes expenditures directly attributable to
pengeluaran-pengeluaran yang dapat bring the assets for their intended use.
distribusikan secara langsung agar tetap
tersebut siap digunakan.
Penyusutan dihitung menggunakan metode Depreciation is computed using the straight-
garis lurus (straight-line method) line method based on the estimated useful
berdasarkan taksiran masa manfaat lives of the assets as follows:
ekonomis aset tetap seperti berikut:
Tahun/Years
Bangunan 20 Building
Peralatan Kantor 4 Office Supplies
Peralatan Produksi 4 Production Equipment
Kendaraan 8 Vehicles
- 18 -
Page 209
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values
metode penyusutan direviu setiap akhir and depreciation method are reviewed at
tahun dan pengaruh dari setiap perubahan each year end with the effect of any
estimasi tersebut berlaku prospektif. changes in estimate accounted for on a
prospective basis.
Beban pemeliharaan dan perbaikan The cost of maintenance and repairs are
dibebankan pada laporan laba rugi charged to profit or loss as incurred. Other
komprehensif pada saat terjadinya. Biaya- costs incurred subsequently to add to,
biaya lain yang terjadi selanjutnya yang replace part of, or service an item of fixed
timbul untuk menambah, mengganti atau assets, are recognized as an asset if, and
memperbaiki aset tetap dicatat sebagai only if it is probable that future economic
biaya perolehan aset, jika dan hanya jika benefits associated with the item will flow to
besar kemungkinan manfaat ekonomis di the entity and the cost of the item can be
masa depan berkenaan dengan aset measured reliably.
tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya
perolehan aset dapat diukur secara andal.
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi Unused or disposed fixed assets are
atau yang dijual dikeluarkan dari kelompok removed from the accounts include its
aset tetap berikut akumulasi accumulated. Gain or loss from sale of fixed
penyusutannya. Keuntungan atau kerugian assets reflected in profit or loss in current
dari penjualan aset tetap tersebut period.
dibukukan dalam laporan laba rugi pada
periode yang bersangkutan.
Tanah diakui sebesar harga perolehannya Lands are recognized at its cost and are not
dan tidak disusutkan. depreciated
2.k. Aset Takberwujud 2.k. Intangible Assets
Aset takberwujud dinyatakan berdasarkan Intangible assets stated at cost less
biaya perolehan dikurangi akumulasi accumulated amortization and cumulative
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan impairment loss. Cost incurred to acquire
nilai. Biaya yang dikeluarkan untuk software and bring the software for their
memperoleh perangkat lunak dan intended use are capitalized. Cost
mempersiapkan perangkat lunak tersebut associated with maintaining software
sehingga siap untuk digunakan programs are recognized as an expense
dikapitalisasi. Biaya yang terkat dengan as incurred.
pemeliharaan program perangkat lunak
diakui sebagai beban pada saat terjadinya.
Aset takberwujud diamortisasi dengan Intangible assets are amortised on a
menggunakan metode garis lurus straight-line based on estimated useful
berdasarkan taksiran manfaat ekonomis lives of intangible assets are as follows:
aset takberwujud sebagai berikut:
Tahun/ Years
Sistem Produksi 10 Production System
Program Casting 4 Casting Program
Hak Kekayaan Intelektual 10 Intellectual Property Rights
- 19 -
Page 210
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2.l. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan 2.l. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, At the end of each reporting period, the
Perusahaan menelaah nilai tercatat aset Company review the carrying amount of
non keuangan untuk menentukan apakah non-financial assets to determine whether
terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah there is any indication that those assets
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat have suffered an impairment loss. If any
indikasi tersebut, jumlah terpulihkan dari such indication exists, the recoverable
aset diestimasi untuk menentukan tingkat amount of the asset is estimated in order
kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila to determine the extent of the impairment
tidak memungkinkan untuk mengestimasi loss (if any). Where it is not possible to
jumlah terpulihkan atas suatu aset estimate the recoverable amount of an
individual, Perusahaan mengestimasi individual asset, the Company estimate
jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas the recoverable amount of the cash
atas aset. generating unit to which the asset
belongs.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai Estimated recoverable amount is the
tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya higher of fair value less cost to sell and
pelepasan dan nilai pakai. Dalam menilai value in use. In assessing value in use,
nilai pakai, estimasi arus kas masa depan the estimated future cash flows are
didiskontokan ke nilai kini menggunakan discounted to their present value using a
tingkat diskonto sebelum pajak yang pre-tax discount rate that reflects current
menggambarkan penilaian pasar kini dari market assessments of the time value of
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset money and the risks specific to the asset
yang mana estimasi arus kas masa depan for which the estimates of future cash
belum disesuaikan. flows have not been adjusted.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non If the recoverable amount of the non-
keuangan (unit penghasil kas) kurang dari financial asset (cash generating unit) is
nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit less than its carrying amount, the carrying
penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar amount of the asset (cash generating unit)
jumlah terpulihkan dan rugi penurunan nilai is reduced to its recoverable amount and
diakui langsung ke laba rugi. an impairment loss is recognized
immediately against earnings.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai Accounting policy for impairment of
aset keuangan dijelaskan dalam Catatan 3. financial assets is discussed in Note 3.
2.m. Imbalan Pascakerja 2.m. Post-Employment Benefits
Perusahaan menyelenggarakan imbalan The Company provides defined benefit
pascakerja imbalan pasti untuk semua post-employment benefits to its
karyawan tetapnya sesuai dengan Undang- permanent employees in accordance with
Undang Cipta Kerja No. 6/2023. – Law of Job Creation No. 6/2023.
Perusahaan telah menerapkan panduan The Company has implemented the
dalam siaran pers dan klarifikasi guidance in the press release and
pengatribusian imbalan pada periode jasa clarification of attribution of benefit to
untuk program pensiun berbasis undang- period of for the pension program under
undang ketenagakerjaan atau undang- the Manpower Act or the Job Creation
undang cipta kerja beserta peraturan Law and its implementing regulations
pelaksanaan (UU Ketenagakerjaan) sesuai (Manpower Act) in accordance issued by
dengan yang diterbitkan oleh DSAK-IAI DSAK-IAI in April 2022.
pada April 2022.
- 20 -
Page 211
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perusahaan telah menerapkan panduan The Company has implemented the
dalam siaran pers dan menerapkan guidance in the press release and applied
perubahan yang diperlukan atas kebijakan the necessary changes to its accounting
akuntansi secara prospektif. Tidak terdapat policies on a prospective basis. There is
pendanaan yang disisihkan oleh no funds are set aside by Company
Perusahaan sehubungan dengan imbalan regarding of this post-employment.
pascakerja ini.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan The cost of providing benefits is
dengan menggunakan metode projected determined using the projected unit credit
unit credit yang dihitung oleh akturaris method, which is calculated by
independen setiap tahun. Pengukuran independent actuaries annually.
kembali, terdiri dari keuntungan dan Remeasurement, comprising actuarial
kerugian aktuarial, perubahan dampak gains and losses, the effect of the
batas atas aset (jika ada) dan dari imbal changes to the asset ceiling (if applicable)
hasil atas aset program (tidak termasuk and the return on plan assets (excluding
bunga), yang tercermin langsung dalam interest), is reflected immediately in the
laporan posisi keuangan yang dibebankan statement of financial position with a
atau dikreditkan dalam penghasilan charge or credit recognized in other
komprehensif lain periode terjadinya. comprehensive income in the period in
Pengukuran kembali diakui dalam which they occur. Remeasurement
penghasilan komprehensif lain tercermin recognized in other comprehensive
segera sebagai pos terpisah pada income is reflected immediately as
penghasilan komprehensif lain di ekuitas separate item under other comprehensive
dan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. income in equity and will not be
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi pada reclassified to profit or loss. Past service
periode amendemen program. cost is recognized in profit or loss in the
period of a plan amendment.
Bunga neto dihitung dengan mengalikan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto pada awal periode imbalan discount rate at the beginning of the
pasti dengan liabilitas atau aset imbalan period to the net defined benefit liability or
pasti neto. Biaya imbalan pasti asset. Defined benefit costs are
dikategorikan sebagai berikut: categorised as follows:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, • Service cost (including current service
biaya jasa lalu serta keuntungan dan cost, past service cost, as well as
kerugian kurtailmen dan penyelesaian). gains and losses on curtailments and
settlements).
• Beban atau pendapatan bunga neto. • Net interest expense or income.
• Pengukuran kembali. • Remeasurement.
Perusahaan menyajikan dua komponen The Company presents the first two
pertama dari biaya imbalan pasti di laba components of a defined reward cost in
rugi. Keuntungan dan kerugian kurtailmen profit and loss. Curtailment gains and
dicatat sebagai biaya jasa lalu. losses are recorded as past service costs.
Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation
laporan posisi keuangan merupakan defisit recognized in the statement of financial
atau surplus aktual dalam program imbalan position represents the actual deficit or
pasti Perusahaan. Surplus yang dihasilkan surplus in the Company’s defined benefit
dari perhitungan ini terbatas pada nilai kini plans. Any surplus resulting from this
manfaat ekonomi yang tersedia dalam calculation is limited to the present value
bentuk pengembalian dana program dan of any economic benefits available in the
pengurangan iuran masa depan ke form of refunds from the plans or
program. reductions in future contributions to the
plans.
- 21 -
Page 212
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2.n. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.n. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan Revenues
Perusahaan menerapkan PSAK 115 The Company applies PSAK 115
“Pendapatan dari Kontrak dengan “Revenue from Contracts with
Pelanggan”. Berdasarkan PSAK ini, Customers”. Based on this PSAK,
pengakuan pendapatan dapat dilakukan revenue recognition can be performed in
secara bertahap sepanjang umur kontrak stages over the life of the contract (over
(over time) atau pada waktu tertentu (at a time) or at certain time (at a point in time).
point in time).
Perusahaan mengakui pendapatan ketika The Company recognized revenue when
(atau selama) entitas memenuhi kewajiban (or as long as) it fulfills a performance
pelaksanaan dengan mengalihkan barang obligation by transferring promised goods
atau jasa yang dijanjikan (yaitu aset) kepada or services (i.e. assets) to a customer.
pelanggan. Aset dialihkan ketika (atau Assets are transferred when (or as long
selama) pelanggan memperoleh as) the customer obtain control of the
pengendalian atas aset tersebut. asset.
Pendapatan diakui sepanjang waktu (over Revenues are recognized over time, if one
time), jika satu dari kriteria berikut ini of the following criteria is met:
terpenuhi:
1. Pelanggan secara simultan menerima 1. The customers simultaneously
dan mengkonsumsi manfaat yang receives and consumes the benefits
disediakan dari pelaksanaan entitas provided from the performance of the
selama entitas melaksanakan entity as long as the entity performs
kewajiban pelaksanaannya; its performances obligations;
2. Pelaksanaan entitas menimbulkan atau 2 2. The entity’s performance of creating
meningkatkan aset yang dikendalikan or enhancing assets controlled by the
pelanggan selama aset tersebut customer as long as the asset are
ditimbulkan atau ditingkatkan; atau generated or enhanced; or
3. Pelaksanaan entitas tidak menimbulkan 3 3. The entity’s performance does not
suatu aset dengan penggunaan . give rise to an asset with an
alternatif bagi entitas dan entitas alternative use for the entity and the
memiliki hak atas pembayaran yang entity has a right to enforceable
dapat dipaksakan atas pelaksanaan payments for the performance that
yang telah diselesakan sampai saat ini. has been completed to date.
Jika suatu kewajiban pelaksanaan tidak If a performance obligation does not meet
memenuhi kriteria tersebut, maka entitas these criteria, the entity fulfills the
memenuhi kewajiban pelaksanaan pada performance obligation at a certain time
suatu waktu tertentu (at a point in time) (at a point in time) where the customer
dimana pelanggan memperoleh obtains control over the promised assets
pengendalian atas aset yang dijanjikan dan and the entity fulfills the performance
entitas memenuhi kewajiban pelaksanaan obligations by considering indicators of
dengan mempertimbangkan indikator transfer of control, including:
pengalihan pengendalian antara lain:
1. Entitas memiliki hak kini atas 1. The entity has a present right to
pembayaran aset. payment for the asset.
2. Pelanggan memiliki hak kepemilikan 2 2. The customer has legal ownership
legal atas aset. rights to the assets.
3. Entitas telah mengalihkan kepemilikan 3 3. The entity has transferred physical
fisik atas aset. ownership of the asset.
- 22 -
Page 213
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
4. Pelanggan memilliki risiko dan manfaat 4. Customers are subject to significant
signifikan atas kepemilikan aset. risks and rewards of ownership of
assets.
5. Pelanggan telah menerima aset. 5. The customer has received the
asset.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual Expenses are recognized when incurred
basis). (accrual basis).
2.o. Pajak Penghasilan 2.o. Income Tax
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena The current tax is payable based on
pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak taxable profit for the year. Taxable profit
berbeda dari laba sebelum pajak seperti differs from profit before tax as reported in
yang dilaporkan dalam laporan laba rugi the statement of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain karena comprehensive income because of items
pos pendapatan atau beban yang of income or expense that are taxable or
dikenakan pajak atau dikurangkan pada deductible in other years and items that
tahun berbeda dan pos-pos yang tidak are never taxable or deductible.
pernah dikenakan pajak atau tidak dapat
dikurangkan.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan Current tax expense is determined based
laba kena pajak dalam tahun yang on the taxable income for the year
bersangkutan yang dihitung berdasarkan computed using the prevailing rates.
tarif pajak yang berlaku.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary
temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts
liabilitas dalam laporan keuangan dengan of assets and liabilities in the financial
dasar pengenaan pajak yang digunakan statements and the corresponding tax
dalam perhitungan laba kena pajak. bases used in the computation of taxable
Liabilitas pajak tangguhan umumnya diakui profit. Deferred tax liabilities are generally
untuk seluruh perbedaan temporer kena recognized for all taxable temporary
pajak. differences.
Aset pajak tangguhan umumnya diakui Deferred tax assets are generally
untuk seluruh perbedaan temporer yang recognized for all deductible temporary
dapat dikurangkan sepanjang kemungkinan differences to the extent that is probable
besar bahwa laba kena pajak akan tersedia that taxable profits will be available
sehingga perbedaan temporer dapat against which those deductible temporary
dimanfaatkan. Aset dan liabilitas pajak differences can be utilized. Such deferred
tangguhan tidak diakui jika perbedaan tax assets and liabilities are not
temporer timbul dari pengakuan awal recognized if the temporary differences
(bukan kombinasi bisnis) dari aset dan arises from the initial recognition (other
liabilitas suatu transaksi yang tidak than in a business combination) of assets
mempengaruhi laba kena pajak atau laba and liabilities in a transaction that affects
akuntansi. neither the taxable profit nor the
accounting profit.
Selain itu, liabilitas pajak tangguhan tidak In addition, deferred tax liabilities are not
diakui jika perbedaan temporer timbul dari recognized if the temporary differences
pengakuan awal goodwill. arises from the initial recognition of
goodwill.
- 23 -
Page 214
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are
diekspektasikan berlaku dalam periode expected to apply in the period in which
ketika liabilitas diselesaikan atau aset the liability is settled or the asset realized
dipulihkan dengan tarif pajak (dan based on the tax rates (and tax laws) that
peraturan pajak) yang telah berlaku atau have been enacted or substantively
secara substantif telah berlaku pada akhir enacted by the end of the reporting period.
periode pelaporan.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji The carrying amount of deferred tax
ulang pada akhir periode pelaporan dan assets is reviewed at the end of the
dikurangi jumlah tercatatnya jika reporting period and reduced by the
kemungkinan besar laba kena pajak tidak carrying amount if it is probable that
lagi tersedia dalam jumlah yang memadai taxable profits will no longer be available
untuk mengkompensasikan sebagian atau in sufficient amounts to compensate for
seluruh aset pajak tangguhan tersebut. part or all of the deferred tax assets.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are
hapus ketika entitas memiliki hak yang offset when there is legally enforceable
dapat dipaksakan secara hukum untuk right to set off current tax assets against
melakukan saling hapus aset pajak kini current tax liabilities and when they relate
terhadap liabilitas pajak kini dan ketika aset to income taxes charged by the same
pajak tangguhan dan liabilitas pajak taxation authority and the Company
tangguhan terkait dengan pajak intends to settle their current tax assets
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas and current tax liabilities on a net basis.
perpajakan yang sama serta Perusahaan
yang berbeda yang bermaksud untuk
memulihkan aset dan liabilitas pajak kini
dengan dasar neto.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui Current and deferred tax are recognized
sebagai beban atau penghasilan dalam as an expense or income in profit or loss,
laba atau rugi, kecuali sepanjang pajak except when they relate to items that are
penghasilan yang berasal dari transaksi recognized outside of profit or loss
atau kejadian yang diakui, diluar laba atau (whether in other comprehensive income
rugi (baik dalam pendapatan komprehensif or directly in equity), in which case the tax
lain maupun secara langsung di ekuitas), is also recognized outside of profit or loss
dalam hal tersebut pajak juga diakui di luar or where they arise from the initial
laba atau rugi yang timbul dari akuntansi accounting for a business combination.
awal untuk kombinasi bisnis.
Dalam kasus kombinasi bisnis, pengaruh In the case of business combination, the
pajak termasuk dalam akuntansi kombinasi tax effect is included in the accounting for
bisnis. the business combination.
2.p. Laba Per Saham 2.p. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan dividing net income attributable to the
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah owner of the Company by the weighted
rata-rata tertimbang dari saham yang average number of shares outstanding
beredar pada tahun yang bersangkutan during the year as adjusted with the effect
yang disesuaikan dengan jumlah saham of treasury stock.
biasa yang dibeli kembali.
- 24 -
Page 215
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2.q. Modal Saham 2.q. Share Capital
Biaya tambahan yang secara langsung Incremental costs directly attributable to
dapat diatribusikan kepada penerbitan the issue of new ordinary shares or
saham biasa atau opsi disajikan pada options are shown in equity as a
ekuitas sebagai pengurang penerimaan, deduction, net of tax, from the proceeds.
setelah dikurangi pajak.
Ketika Perusahaan membeli modal saham Where the Company purchases equity
ekuitas (saham treasuri), imbalan yang share capital (treasury shares), the
dibayar, termasuk biaya tambahan yang consideration paid, including any directly
secara langsung dapat diatribusikan attributable incremental costs (net of
(dikurangi pajak penghasilan) dikurangkan income taxes) is deducted from equity
dari ekuitas yang diatribusikan kepada attributable to the Company equity holders
pemilik ekuitas Perusahaan sampai saham until the shares are cancelled or reissued.
tersebut dibatalkan atau diterbitkan kembali. Where such ordinary shares are
Ketika saham biasa tersebut selanjutnya subsequently reissued, any consideration
diterbitkan kembali, imbalan yang diterima, received, net of any directly attributable
dikurangi biaya tambahan transaksi yang incremental transaction costs and the
terkait dan dampak pajak penghasilan yang related income tax effect, is included in
terkait dimasukkan pada ekuitas yang dapat equity attributable to the Company equity
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan. holders.
2.r. Provisi dan Kontijensi 2.r. Provisions and Contingencies
Provisi diakui jika Perusahaan memiliki Provisions are recognized when the
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun Company has a present obligation (legal
bersifat konstruktif) yang akibat peristiwa or constructive) where, as a result of a
masa lalu, besar kemungkinannya past event, it is probable that an outflow of
penyelesaian kewajiban tersebut resources embodying economic benefits
mengakibatkan arus keluar sumber daya will be required to settle the obligation and
yang mengandung manfaat ekonomi dan a reliable estimate can be made of the
estimasi yang andal mengenai jumlah amount of the obligation.
kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode Provisions are reviewed at each end of
pelaporan dan disesuaikan untuk reporting period and adjusted to reflect the
mencerminkan estimasi terbaik yang paling current best estimate. If it is no longer
kini. Jika arus keluar sumber daya untuk probable that an outflow of resources
menyelesaikan kewajiban kemungkinan embodying economic benefits will be
besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan. required to settle the obligation, the
provision is reversed.
Liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam Contingent liabilities are not recognized in
laporan keuangan tetapi diungkapkan the financial statements but are disclosed
dalam catatan atas laporan keuangan in the notes to the financial statements
kecuali arus keluar sumber daya yang unless the possibility of an outflow of
mengandung manfaat ekonomi resources embodying economic benefits
kemungkinannya kecil. Aset kontinjensi is remote. Contingent assets are not
tidak diakui dalam laporan keuangan tetapi recognized in the financial statements but
diungkapkan dalam laporan keuangan jika are disclosed in the notes to the financial
terdapat kemungkinan besar arus masuk statements when an inflow of economic
manfaat ekonomis akan diperoleh. benefits is probable.
- 25 -
Page 216
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2.s. Biaya Emisi Saham 2.s. Stock Issuance Costs
Biaya-biaya yang terjadi sehubungan The costs incurred in connection with the
dengan penerbitan modal saham issuance of the company's share capital to
perusahaan kepada publik dikurangkan the public are directly deducted from the
langsung dengan hasil emisi dan disajikan proceeds and presented as a reduction in
sebagai pengurang akun tambahan modal the additional paid-in capital account in
disetor dalam laporan posisi keuangan. the statement of financial position.
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
ESTIMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL MATERIAL ACCOUNTING ESTIMATES
Dalam penerapan kebijakan akuntansi In the application of the Company accounting
Perusahaan, yang dijelaskan dalam Catatan 2, policies, which are described in Note 2, the
direksi diwajibkan untuk membuat pertimbangan, directors are required to make judgments,
estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat aset estimates and assumptions about the carrying
dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. amounts of assets and liabilities that are not
Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan pada readily apparent from other sources. The
pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang estimates and associated assumptions are based
dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin on historical experience and other factors that are
berbeda dari estimasi tersebut. considered to be relevant. Actual results may differ
from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are
secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
diakui dalam periode dimana estimasi tersebut accounting estimates are recognized in the period
direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode which the estimate is revised if the revision affects
itu, atau pada periode revisi dan periode masa only that period, or in the period of the revision and
depan jika revisi mempengaruhi kedua periode future periods if the revision affects both current
tersebut. and future periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Critical Judgments in Applying Accounting
Kebijakan Akuntansi Policies
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In applying accounting policies described in Note
yang dijelaskan dalam Catatan 2, tidak terdapat 2, there is no critical judgments that have
pertimbangan kritis yang memiliki dampak significant impact at their recognized amount in
signifikan pada jumlah yang diakui dalam laporan financial statements of estimated disclosures are
keuangan, selain dari penyajian perkiraan yang involving below:
diatur dibawah ini:
Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other
estimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhir key sources of estimation uncertainty at the end of
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan the reporting period, that have a significant risk of
yang mengakibatkan penyesuaian material causing a material adjustment to the carrying
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam amounts of assets and liabilities within the next
periode pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah financial year are discussed below:
ini:
- 26 -
Page 217
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penurunan Nilai Aset Impairment of Assets
Pengujian atas penurunan nilai dilakukan apabila Testing is performed for the decline in value of
terdapat indikasi penurunan nilai. Penentuan nilai asset if there is indication of impairment. The
pakai aset memerlukan estimasi mengenai arus determination of asset’s value in use requires
kas yang diharapkan untuk dihasilkan dari estimates of expected cash flows resulting from
penggunaan aset (unit penghasil kas) dan the use of the asset (cash generating unit) and the
penjualan aset tersebut serta tingkat diskonto sale of this asset as well as the appropriate
yang sesuai untuk menentukan nilai sekarang. discount rate for determining the present value.
Walaupun asumsi yang digunakan dalam Although the assumptions used in estimating the
mengestimasi nilai pakai aset yang tercermin value in use of assets as reflected in the financial
dalam laporan keuangan dianggap telah sesuai statements have been deemed appropriate and
dan wajar, namun perubahan signifikan atas reasonable, however, significant changes in the
asumsi ini akan berdampak material terhadap assumptions would have a material effect on the
penentuan jumlah yang dapat dipulihkan dan determination of the amount that can be recovered
akibatnya kerugian penurunan nilai yang timbul and consequently the resulting impairment loss
akan berdampak terhadap hasil usaha. would affect the results of operations.
Berdasarkan pertimbangan manajemen, tidak Based on management’s assessment, there are
terdapat indikator penurunan nilai atas aset no indicators of impairment on the assets of the
Perusahaan. Company.
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Allowance for Impairment Losses of Trade
Usaha Receivables
Perusahaan mengevaluasi akun tertentu jika The Company evaluates specific accounts where
terdapat informasi bahwa pelanggan yang it has information that certain customers are
bersangkutan tidak dapat memenuhi kewajiban unable to meet their financial obligations. In those
keuangannya. Dalam hal tersebut, Perusahaan cases, the Company uses judgment, based on the
mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan best available facts and circumstances, including
situasi yang tersedia, termasuk namun tidak but not limited to, the length of its relationship with
terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan the customer and the customer’s current credit
pelanggan dan status kredit dari pelanggan status based on third party credit reports and
berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan known market factors, to record specific provisions
faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat for customers against amounts due to reduce its
provisi spesifik atas jumlah piutang pelanggan receivable amounts that the Company expects to
guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan collect. These specific provisions are re- evaluated
dapat diterima oleh Perusahaan. Provisi spesifik and adjusted if additional information received
ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika affects the amounts of allowance for impairment
tambahan informasi yang diterima memengaruhi losses of trade receivables. Further details are
jumlah cadangan kerugian penurunan nilai disclosed in Note 5 to the financial statements.
piutang usaha. Penjelasan lebih lanjut
diungkapkan dalam Catatan 5 atas laporan
keuangan.
- 27 -
Page 218
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Imbalan Pascakerja Post-Employeement Benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pasti tergantung pada The present value of post-employment liabilities
sejumlah faktor yang ditentukan berdasarkan depends on several factors determined on the
basis aktuarial dengan menggunakan sejumlah actuarial basis based on several assumptions. The
asumsi. Asumsi yang digunakan dalam assumptions used to determine the net cost of
menentukan biaya untuk imbalan pascakerja post-employment benefits include the discount
termasuk tingkat diskonto dan kenaikan gaji rate, the rate of salary increase, and the rate of
dimasa datang. Setiap perubahan dalam asumsi return on investment. Changes in these
ini akan berdampak pada nilai tercatat atas assumptions will affect the carrying amount of the
kewajiban imbalan pensiun. Perusahaan post-employment benefits liability. The Company
menentukan tingkat diskonto dan tingkat kenaikan determine the discount rate and rate of salary
gaji dimasa datang yang sesuai pada akhir increase in future in accordance at the end of the
periode pelaporan. Dalam menentukan tingkat reporting period. In determining the appropriate
suku bunga yang sesuai, Perusahaan interest rate, the Company considers the interest
mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi rates on the government bonds denominated in
pemerintah yang didenominasikan dalam mata Rupiah, the currency in which the benefits are
uang dimana imbalan akan dibayar dan memiliki paid, and which has a period similar to the
jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu corresponding post-employment benefit period. In
liabilitas terkait. Dalam menentukan tingkat determining future salary increasing rate, the
kenaikan gaji masa datang, Perusahaan Company collect historical data regarding net
mengumpulkan data historis mengenai perubahan basis employee salary and adjusts future business
gaji dasar pekerja dan menyesuaikan dengan plans.
perencanaan bisnis masa mendatang.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap dan Estimated Useful Lives of Fixed Assets and Film
Aset Film Assets
Berdasarkan PSAK 216, masa manfaat setiap Based on PSAK 216, the useful life of each of the
aset tetap Perusahaan ditentukan berdasarkan item of the Company’s fixed assets is estimated
kegunaan yang diharapkan dari penggunaan aset based on the period over which the asset is
tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan expected to be used. Such estimation is based on
evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset internal evaluation and experience with similar
sejenis. Masa manfaat setiap aset direviu secara assets. The estimated useful life of each asset is
periodik dan disesuaikan apabila perkiraan reviewed periodically and updated if expectations
berbeda dengan estimasi sebelumnya karena differ from previous estimates due to physical wear
keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum and tear, technical or commercial obsolescence
atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. and legal or other limits on the use of the asset. It
Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil is possible, however, that future results of
operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi operations could be materially affected by changes
secara signifikan oleh perubahan atas jumlah in the amounts and timing of recorded expenses
serta periode pencatatan beban yang diakibatkan brought about by changes in the factors mentioned
karena perubahan faktor yang disebutkan di atas. above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dan aset film A change in the estimated useful life of any item of
dapat mempengaruhi jumlah beban penyusutan fixed assets and film assets would affect the
yang diakui dan penurunan nilai tercatat aset recorded depreciation expense and decrease their
tetap. carrying amount.
Nilai tercatat aset tetap dan aset film diungkapkan The carrying amounts of fixed assets are disclosed
dalam Catatan 8 dan 7. in Note 8 and 7.
- 28 -
Page 219
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
4. KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND IN BANKS
2025 2024
Kas 646.833.127 678.170.804 Cash on Hand
Kas di Bank Cash in Banks
Rupiah Rupiah
Bank OCBC NISP 58.280.993.576 99.355.095.911 Bank OCBC NISP
Bank Central Asia 3.967.719.815 5.662.394.711 Bank Central Asia
Bank Mayapada 76.254.131 76.335.306 Bank Mayapada
Bank Danamon 28.802.788 29.868.420 Bank Danamon
Bank Muamalat Indonesia 25.670.000 25.910.000 Bank Muamalat Indonesia
Bank Permata 5.149.819 - Bank Permata
Sub Jumlah 62.384.590.129 105.149.604.348 Sub Total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Bank Danamon Bank Danamon
(2025: USD 14.441,59 (2025: USD 14,441.59
2024: USD 9.828,63) 242.358.763 158.850.318 2024: USD 9,828.63)
Sub Jumlah 242.358.763 158.850.318 Sub Total
Jumlah 63.273.782.019 105.986.625.470 Total
Seluruh saldo bank ditempatkan pada pihak ketiga All cash in banks are placed with third parties and
dan tidak dijaminkan. not used as collateral.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE
2025 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah Rupiah
PT Digi Bintang Sinergi 120.591.649.317 173.058.099.317 PT Digi Bintang Sinergi
PT Cakrawala Andalas Televisi 3.840.100.000 7.557.350.000 PT Cakrawala Andalas Televisi
PT Surya Anugerah Media 43.556.818 - PT Surya Anugerah Media
PT Kreativ Pratama Indonesia 3.761.364 - PT Kreativ Pratama Indonesia
PT Vidio Dot Com - 34.809.892 PT Vidio Dot Com
Sub Jumlah 124.479.067.499 180.650.259.209 Sub Total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Image Future Investment (HK), Ltd 493.457.928 475.227.448 Image Future Investment (HK), Ltd
Sub Jumlah 493.457.928 475.227.448 Sub Total
Cadangan Kerugian Allowance for
Penurunan Nilai (5.552.881.689) (8.563.357.833) Impairment Losses
Jumlah – Bersih 119.419.643.738 172.562.128.824 Total - Net
Rincian umur piutang usaha sebagai berikut: The details of the age of trade receivables are as
follows:
2025 2024
Belum Jatuh Tempo 59.938.948.662 67.354.559.892 Not Yet Due
Jatuh Tempo: Past Due:
1-30 Hari 443.000.000 47.508.000.000 1-30 Days
91-120 Hari 721.500.000 - 91-120 Days
Lewat 120 Hari 63.869.076.765 66.262.926.765 More Than 120 Days
Sub Jumlah 124.972.525.427 181.125.486.657 Sub Total
Cadangan Kerugian Allowance for Impairment
Penurunan Nilai (5.552.881.689) (8.563.357.833) Losses
Jumlah - Bersih 119.419.643.738 172.562.128.824 Total - Net
- 29 -
Page 220
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai: Movement of impairment reserves:
2025 2024
Saldo Awal 8.563.357.833 6.797.601.471 Beginning Balance
Penambahan (Pemulihan) Additional (Recovery) of Reserves
Pencadangan (Catatan 22) (3.010.476.144) 1.765.756.362 (Note 22)
Jumlah 5.552.881.689 8.563.357.833 Total
Perusahaan membentuk cadangan kerugian The Company makes allowance of impairment
penurunan nilai piutang usaha berdasarkan losses of trade receivables based on expected
kerugian kredit ekspektasian secara kolektif credit losses model collectively by review
dengan mereviu kolektabilitas dari piutang usaha collectability of trade accounts receivable and
dan mempertimbangkan keadaan makro ekonomi consider future macro economy circumstances.
masa depan.
Berdasarkan reviu dari status piutang usaha untuk Based on a review of the status of the individual
masing-masing pelanggan pada akhir periode receivables at the end of the reporting period,
pelaporan keuangan, manajemen berkeyakinan management believes that the allowance for
bahwa cadangan kerugian penurunan nilai cukup impairment losses is adequate to cover possible
untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari losses on uncollectible trade receivables.
piutang usaha yang tidak tertagih.
Jika terdapat pembayaran atas piutang yang telah If there is payment of trade receivables
dicadangkan, maka piutang tersebut dipulihkan allowanced, the trade account receivable to be
dengan diakui sebagai pendapatan lain-lain. recovered as other income.
6. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 6. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
2025 2024
Uang Muka Advances
Operasional Produksi Film 7.955.739.673 - Operational Film Production
Sub Jumlah 7.955.739.673 - Sub Total
Biaya Dibayar Dimuka Prepaid Expenses
Asuransi 27.388.863 4.232.874 Insurance
Sub Jumlah 27.388.863 4.232.874 Sub Total
Jumlah 7.983.128.536 4.232.874 Total
Uang muka operasional merupakan uang muka Operational advance is an advance paid by the
yang dikeluarkan oleh Perusahaan selama proses Company during the Film Production process.
pembuatan film.
Biaya dibayar dimuka asuransi merupakan biaya Prepaid insurance represent insurance of vehicles
asuransi atas mobil dan tanah bangunan milik and land-building owned by Company.
Perusahaan.
- 30 -
Page 221
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
7. ASET FILM 7. FILM ASSETS
2025 2024
Sinetron 181.793.178.566 168.695.896.585 Sinetron
Layar Lebar 94.712.524.024 3.694.513.449 Cinema Film
FTV 40.201.832.154 43.340.444.280 FTV
Mini Seri 19.798.167.846 19.798.167.846 Mini Series
Jumlah 336.505.702.590 235.529.022.160 Total
Dikurangi Bagian Lancar Less Current Portion
Layar Lebar 93.920.371.226 3.694.513.449 Cinema Film
Sinetron 52.673.783.315 50.899.022.988 Sinetron
FTV - 3.138.612.126 FTV
Aset Film Jangka Pendek 146.594.154.541 57.732.148.563 Short-Term Film Assets
Aset Film Jangka Panjang 189.911.548.049 177.796.873.597 Long-Term Film Assets
Berdasarkan hasil penelaahan atas kondisi fisik Based on the review of the physical condition and
dan nilai neto aset film di atas pada akhir periode the net value of the above film assets at the end of
pelaporan, manajemen berpendapat bahwa nilai the reporting period, management believes that
neto aset film dapat direalisasi sepenuhnya the net value of film assets can be fully realized,
sehingga tidak diperlukan penyisihan penurunan therefore no allowance for impairment in value of
nilai aset film pada 31 Desember 2025 dan 2024. film assets is required on December 31, 2025 and
2024.
Beban amortisasi aset film layar lebar Amortization expenses of cinema film was
dialokasikan sebagai berikut: allocated as follow:
2025 2024
Beban Pokok Penjualan
(Catatan 20) 2.801.737.673 - Cost of Sales (Note 20)
Jumlah 2.801.737.673 - Total
8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS
2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Aset Kepemilikan Direct Ownership
Langsung: Assets:
Tanah 3.479.356.379 - - 3.479.356.379 Land
Bangunan 13.340.693.621 - - 13.340.693.621 Building
Peralatan Kantor 1.741.040.010 138.914.887 - 1.879.954.897 Office Equipment
Peralatan Production
Produksi 452.160.909 73.818.548 - 525.979.457 Equipment
Kendaraan 2.439.241.538 - - 2.439.241.538 Vehicles
Utang Pembiayaan Financing Payables
Kendaraan - 441.300.000 - 441.300.000 Vehicles
Jumlah Biaya Total Acquisition
Perolehan 21.452.492.457 654.033.435 - 22.106.525.892 Cost
- 31 -
Page 222
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Aset Kepemilikan Direct Ownership
Langsung: Assets:
Bangunan 55.586.223 667.034.681 - 722.620.904 Building
Peralatan Kantor 1.613.415.082 85.370.205 - 1.698.785.287 Office Equipment
Peralatan Production
Produksi 434.619.034 17.787.511 - 452.406.545 Equipment
Kendaraan 1.828.998.599 289.932.609 - 2.118.931.208 Vehicles
Utang Pembiayaan Financing Payables
Kendaraan - 13.790.626 - 13.790.626 Vehicles
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 3.932.618.938 1.073.915.632 - 5.006.534.570 Depreciation
Nilai Buku Bersih 17.519.873.519 17.099.991.322 Net-Book Value
2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Aset Kepemilikan Direct Ownership
Langsung: Assets:
Tanah - 3.479.356.379 - 3.479.356.379 Land
Bangunan - 13.340.693.621 - 13.340.693.621 Building
Peralatan Kantor 1.676.266.880 64.773.130 - 1.741.040.010 Office Equipment
Peralatan Production
Produksi 452.160.909 - - 452.160.909 Equipment
Kendaraan 2.439.241.538 - - 2.439.241.538 Vehicles
Jumlah Biaya Total Acquisition
Perolehan 4.567.669.327 16.884.823.130 - 21.452.492.457 Cost
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Aset Kepemilikan Direct Ownership
Langsung: Assets:
Bangunan - 55.586.223 - 55.586.223 Building
Peralatan Kantor 1.544.987.364 68.427.718 - 1.613.415.082 Office Equipment
Peralatan Production
Produksi 422.872.291 11.746.743 - 434.619.034 Equipment
Kendaraan 1.527.900.596 301.098.003 1.828.998.599 Vehicles
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 3.495.760.251 436.858.687 - 3.932.618.938 Depreciation
Nilai Buku Bersih 1.071.909.076 17.519.873.519 Net-Book Value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses were allocated as follows:
2025 2024
Beban Pokok Penjualan
(Catatan 20) 17.787.511 11.746.742 Cost of Sales (Note 20)
Beban Umum dan General and Administrative
Administrasi (Catatan 21) 1.056.128.121 425.111.945 Expense (Note 21)
Jumlah 1.073.915.632 436.858.687 Total
- 32 -
Page 223
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perusahaan memiliki tanah dan bangunan berupa The Company owns land and a shophouse
ruko sebagai berikut: building, which as follows:
- Sertifikat Hak-Guna Bangunan dengan - Building Use Rights Certificate with Land
Nomor Identifikasi Bidang Tanah (NIB) Parcel Identification Number (NIB)
09.03.000010136.0, seluas 92 m². Tanah 09.03.000010136.0, covering an area of 92
tersebut terletak di Kelurahan Kedoya m². The land is located in Kedoya Selatan
Selatan, Kecamatan Kebon Jeruk, Kota Subdistrict, Kebon Jeruk District, West
Administrasi Jakarta Barat. Jakarta Administrative City.
- Sertifikat Hak-Guna Bangunan dengan - Building Use Rights Certificate with Land
Nomor Identifikasi Bidang Tanah (NIB) Parcel Identification Number (NIB)
09.03.000010137.0, seluas 68 m². Tanah 09.03.000010137.0, covering an area of 68
tersebut terletak di Kelurahan Kedoya m². The land is located in Kedoya Selatan
Selatan, Kecamatan Kebon Jeruk, Kota Subdistrict, Kebon Jeruk District, West
Administrasi Jakarta Barat. Jakarta Administrative City.
Pada 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 As of December 31, 2025 and
jumlah tercatat bruto aset tetap yang telah December 31, 2024, the gross carrying amount of
disusutkan penuh dan masih digunakan masing- fixed assets that have been fully depreciated and
masing sebesar Rp 2.170.120.265 dan are still being used amounted to
Rp 1.982.651.116. Rp 2,170,120,265 and Rp 1,982,651,116.
Tidak terdapat aset tetap yang tidak dipakai There are no fixed assets that used temporarily
sementara dan tidak ada aset tetap yang and there are no fixed assets that is discontinued
dihentikan dari penggunaan aktif dan tidak from active usage and is classified as available
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual. for sale.
Berdasarkan peninjauan atas aset tetap pada Based on the review of the fixed assets at the
akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa year end, management believes that no provision
tidak diperlukan penyisihan penurunan nilai aset for fixed assets impairment is necessary.
tetap.
Aset milik Perusahaan berupa kendaraan The Company's assets in the form of vehicles are
diasuransikan kepada PT Arthagraha General insured with PT Arthagraha General Insurance,
Insurance, PT Asuransi Raksa Pratikara, PT Asuransi Raksa Pratikara, PT Sompo
PT Sompo Insurance Indonesia, PT Zurich Insurance Indonesia, PT Zurich Asuransi
Asuransi Indonesia Tbk dan PT Lippo General Indonesia Tbk and PT Lippo General Insurance
Insurance Tbk terhadap risiko pencurian, Tbk covering the risk of theft, collision, malicious
tabrakan, perbuatan jahat, kebakaran, petir, acts, fire, lightning, explosion, plane crash, smoke
ledakan, kejatuhan pesawat terbang, asap, replacement of spare parts, replacement of
penggantian suku cadang, penggantian additional equipment, riots, strikes, and
perlengkapan tambahan, kerusuhan, pemogokan disturbances with a total coverage amount of
dan huru-hara dengan total pertanggungan Rp 1,890,000,000.
sebesar Rp 1.890.000.000.
Aset milik Perusahaan berupa bangunan The Company's assets in the form of building is
diasuransikan kepada PT Sompo Insurance insured to PT Sompo Insurance Indonesia
Indonesia terhadap risiko kebakaran, petir, covering the risk of fire, lightning, explosion,
ledakan, dampak pesawat jatuh dan asap dengan impact of aircraft crashes and smoke with a total
total pertanggungan sebesar Rp 2.811.139.000. coverage amount of Rp 2,811,139,000.
- 33 -
Page 224
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
9. ASET TAKBERWUJUD 9. INTANGIBLE ASSETS
2025 2024
Perolehan Perangkat Lunak Acquisition of Intangible Assets
Sistem Produksi 15.215.000.000 15.215.000.000 Production Systems
Program Casting 68.000.000 68.000.000 Casting Program
Hak Kekayaan Intelektual 85.000.000 85.000.000 Intellectual Property Rights
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Sistem Produksi (9.116.458.333) (7.553.750.000) Production Systems
Program Casting (42.500.000) (34.458.333) Casting Program
Hak Kekayaan Intelektual (35.759.709) (20.965.965) Intellectual Property Rights
Nilai Buku – Bersih 6.173.281.958 7.758.825.702 Net - Book Value
Merupakan perangkat lunak milik Perusahaan Represents Company's software as a production
berupa Platform sistem produksi dan aplikasi system platform and a digital application that is
digital yang berguna untuk menunjang proses useful to support the film production process. It
produksi film. Diantaranya berfungsi sebagai serves as the storage of film scripts, scenarios,
penyimpanan naskah film, skenario, jadwal script schedules and as the control of the schedule
skenario dan sebagai kontrol jadwal rencana of film making plans including the location of film,
pembuatan film termasuk didalamnya lokasi the absence of the crew and the film/sinetron
syuting, absensi para crew dan pemeran players.
film/sinetron.
10. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 10. TRADE ACCOUNTS PAYABLES TO THIRD
PARTIES
2025 2024
PT DS Mediatama 88.640.000 - PT DS Mediatama
PT Kreativa 33.300.000 - PT Kreativa
PT Pyramid International Image 2.109.000 - PT Pyramid International Image
PT Cakrawala Andalas Televisi - 130.425.000 PT Cakrawala Andalas Televisi
Jumlah 124.049.000 130.425.000 Total
Rincian Umur Utang Usaha sebagai berikut: Details of Accounts Payable Age are as follows:
2025 2024
Jatuh Tempo: Past Due:
1-30 Hari 35.409.000 - 1-30 Days
31-60 Hari 88.640.000 31-60 Days
91-120 Hari - 130.425.000 91-120 Days
Jumlah 124.049.000 130.425.000 Total
11. BEBAN AKRUAL 11. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Jasa Profesional 18.530.000 58.800.000 Professional Fees
Jaminan Sosial - 90.045.926 Social Security
Jumlah 18.530.000 148.845.926 Total
Beban akrual jasa profesional pada 31 Desember Accrued expenses for professional fee in
2025 merupakan beban akrual atas pembayaran December 31, 2025, is an accrued expenses for
jasa profesional. payment of professional fee.
- 34 -
Page 225
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Beban akrual jaminan sosial pada 31 Desember Accrued expenses for social security as of
2024 merupakan beban akrual atas pembayaran December 31, 2024, represent accrued
BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan expenses for the payment of Employee Health
Karyawan. BPJS and Employment BPJS.
12. PERPAJAKAN 12. TAXATION
a. Utang Pajak a. Taxes Payable
2025 2024
Pajak Pertambahan
Nilai - Bersih 11.549.746.189 15.260.010.244 Value Tax Added - Net
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 4 (2) 20.645.212 17.500 Article 4 (2)
Pasal 21 200.324.408 245.008.355 Article 21
Pasal 23 26.602.324 32.477.600 Article 23
Pasal 25 130.218.000 - Article 25
Pajak Kini Current Tax
Pasal 29 Article 29
- Tahun 2025 6.259.074 - - Year 2025
- Tahun 2024 - 13.674.320 - Year 2024
Jumlah 11.933.795.207 15.551.188.019 Total
b. Pajak Penghasilan Kini b. Current Income Tax
2025 2024
Laba Sebelum Pajak: 7.467.800.500 9.929.735.784 Income Before Tax:
Koreksi Fiskal: Fiscal Correction:
Beda Waktu: Temporary Differences:
Amortisasi Aset Takberwujud (375.000.000) (375.000.000) Amortization of Intangible Assets
Beban Kerugian Allowance for Impairment of
Penurunan Nilai Piutang (3.010.476.144) 1.765.756.362 Trade Account Receivables
Beban Imbalan Post-Employment
Pascakerja 479.467.790 331.533.602 Benefits
Jumlah (2.906.008.354) 1.722.289.964 Total
Beda Tetap: Permanent Difference:
Tunjangan Karyawan 16.707.600 8.537.649 Employee Allowance
Sumbangan 73.890.195 95.267.739 Donations
Lain-lain 3.885.038.861 5.087.878.253 Others
Jumlah 3.975.636.656 5.191.683.641 Total
Laba Kena Pajak 8.537.428.802 16.843.709.389 Taxable Income
Pembulatan 8.537.428.000 16.843.709.000 Rounding
Taksiran Beban Pajak Kini 1.878.234.160 3.705.615.980 Estimated Current Tax
Dikurangi Pajak
Penghasilan Dibayar
Dimuka: Less Prepaid Tax :
Pasal 25 1.834.855.275 3.691.941.660 Article 25
Pasal 23 37.119.811 - Article 23
Jumlah 1.871.975.086 3.691.941.660 Total
Taksiran Utang Pajak Estimated Income
Penghasilan Badan 6.259.074 13.674.320 Tax Payables
- 35 -
Page 226
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Pajak Penghasilan Tangguhan c. Deferred Income Tax
Dikreditkan
(Dibebankan)
ke Penghasilan
Komprehensif Lain/
1 Januari Dikreditkan Credited (Charged) 31 Desember
2025/ ke laba rugi / to Other 2025/
January 1, Credited to Comprehensive December 31,
2025 Profit or Loss Income 2025
Aset Takberwujud (412.500.000) (82.500.000) - (495.000.000) Intangible Assets
Cadangan Kerugian Allowance for Impairment of
Penurunan Nilai Piutang 1.883.938.723 (662.304.752) - 1.221.633.971 Trade Account Receivables
Liabilitas Imbalan Post-Employment Benefits
Pascakerja 382.824.494 205.047.913 - 587.872.407 Liabilities
Penghasilan Komprehensif Lain 17.469.655 (37.179.021) 99.564.999 79.855.633 Other Comprehensive Income
Jumlah Aset (Liabilitas) Pajak Total Deferred Tax Assets
Tangguhan 1.871.732.872 (576.935.860) 99.564.999 1.394.362.011 (Liabilities)
Dikreditkan
(Dibebankan)
ke Penghasilan
Komprehensif Lain/
1 Januari Dikreditkan Credited (Charged) 31 Desember
2024/ ke laba rugi / to Other 2024/
January 1, Credited to Comprehensive December 31,
2024 Profit or Loss Income 2024
Aset Hak-Guna 3.726.899.651 (3.726.899.651) - - Right-0f-Use Assets
Aset Takberwujud - (412.500.000) (412.500.000) Intangible Assets
Liabilitas Sewa (4.176.543.546) 4.176.543.546 - - Lease Liabilites
Cadangan Kerugian Allowance for Impairment of
Penurunan Nilai Piutang 1.495.472.323 388.466.400 - 1.883.938.723 Trade Account Receivables
Liabilitas Imbalan Post-Employment Benefits
Pascakerja 147.212.558 235.611.936 - 382.824.494 Liabilities
Penghasilan Komprehensif Lain (31.571.617) 37.179.021 11.862.251 17.469.655 Other Comprehensive Income
Jumlah Aset (Liabilitas) Pajak Total Deferred Tax Assets
Tangguhan 1.161.469.369 698.401.252 11.862.251 1.871.732.872 (Liabilities)
13. UTANG BANK JANGKA PENDEK 13. SHORT-TERM BANK LOAN
2025 2024
Bank Permata 8.467.147.995 - Permata Bank
Jumlah 8.467.147.995 - Total
Bank Permata Bank Permata
Pada tanggal 25 Juli 2025, Perusahaan On July 25, 2025, the Company obtained a credit
memperoleh fasilitas kredit berupa pinjaman facility in the form of a revolving loan from Bank
rekening koran dari Bank Permata Tbk dengan Permata Tbk with a plafond of
plafond sebesar Rp 14.000.000.000 dengan jangka Rp 14,000,000,000 for a period of one year from
waktu satu tahun sejak 28 Juli 2025 sampai dengan July 28, 2025, to July 28, 2026, with the purpose
28 Juli 2026, tujuan penggunaan fasilitas yaitu of using the facility for working capital. The
untuk modal kerja. Tingkat suku bunga ditetapkan interest rate is set at 8.25% per year.
sebesar 8,25% per tahun.
Fasilitas pinjaman di atas dijamin dengan: The above loan facilities are secured by:
• Tanah dan bangunan atas nama PT Verona • Land and building in the name of PT Verona
Indah Pictures Tbk yang berlokasi di Indah Pictures Tbk located in Kedoya Selatan
Kelurahan Kedoya Selatan, Kecamatan Subdistrict, Kebon Jeruk District, West
Kebon Jeruk, Kota Administrasi Jakarta Barat, Jakarta Administrative City, DKI Jakarta,
Provinsi DKI Jakarta dengan jenis Hak Guna under the right of building use (Hak Guna
Bangunan. Bangunan).
• Pemberian jaminan perorangan atas nama Pie • Provision of a personal guarantee in the name
Titin Suryani, menjamin fasilitas pinjaman of Pie Titin Suryani, securing the overdraft
rekening koran. loan facility.
- 36 -
Page 227
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
14. UTANG PEMBIAYAAN 14. FINANCING PAYABLES
2025 2024
Rincian Utang Pembiayaan Financing Debt Details
Berdasarkan Jatuh Tempo 95.909.655 - By Maturity
Lebih dari Satu Tahun dan More Than One Year and
Kurang dari Lima Tahun 190.207.044 - Less Than Five Years
Nilai Sekarang atas Pembayaran Present Value of Minimum
Minimum Utang Pembiayaan 286.116.699 - Lease Debt Payments
Dikurangi Bagian yang Jatuh Less the Portion Due
Tempo Dalam Satu Tahun (95.909.655) - Within One Yeat
Bagian Jangka Panjang 190.207.044 - Long-Term Section
Berdasarkan surat kontrak No. 011025002221 Based on the contract letter No. 011025002221
tanggal 25 November 2025, Perusahaan dated November 25, 2025, the Company
mendapatkan fasilitas utang pembiayaan dari obtained a financing debt facility from PT Mandiri
PT Mandiri Utama Finance untuk kendaraan Utama Finance for vehicle amounting to
senilai Rp 302.984.543. Pinjaman tersebut Rp 302,984,543. The loan is payable in 3 (three)
diangsur selama 3 (tiga) tahun dengan suku bunga years with an interest rate of 2,75% per annum.
sebesar 2,75% per tahun.
15. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 15. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
Besarnya imbalan kerja jangka panjang dihitung Post-employment benefit is calculated based on
berdasarkan peraturan yang berlaku, yakni prevailing regulations, which is Law No. 6 year
Undang-Undang No. 6 tahun 2023 tentang “Cipta 2023 concerning “Job Creation”. No funding has
Kerja”. Tidak terdapat pendanaan khusus yang been made to this post-employment benefits.
disisihkan sehubungan dengan imbalan kerja
jangka panjang tersebut.
Perhitungan imbalan pascakerja dihitung The calculation of post-employment benefit are
oleh aktuaris independen Kantor Konsultan accounted by independent actuary, Actuary
Aktuaria Azwir Arifin dan Rekan untuk Consultant Office Azwir Arifin and Partners
tanggal 31 Desember 2025 dengan Nomor for December 31, 2025 with
laporan No. 260432/LAA-AAR/III/2026 tertanggal Report No. 260432/LAA-AAR/III/2025 dated
17 Maret 2026. March 17, 2026.
Perhitungan imbalan pascakerja dihitung The calculation of post-employment benefit are
oleh aktuaris independen Kantor Konsultan accounted by independent actuary, Actuary
Aktuaria Azwir Arifin dan Rekan untuk Consultant Office Azwir Arifin and Partners for
tanggal 31 Desember 2024 dengan Nomor December 31, 2024 with Report No. 250363/LAA-
laporan No. 250363/LAA-AAR/III/2025 tertanggal AAR/III/2025 dated March 14, 2025.
14 Maret 2025.
Jumlah karyawan Perusahaan berhak atas The number of the Company's employees
imbalan pascakerja tersebut pada 31 Desember entitled to such pos-temployment benefits on
2025 adalah 31 serta 31 Desember 2024 adalah December 31, 2025 are 31 and December 31,
29. 2024, are 29.
Program pensiun imbalan pasti memberikan The defined-employment benefits program
eksposur Perusahaan terhadap risiko aktuarial provides the Company exposure to actuarial risks
seperti risiko tingkat bunga, risiko harapan hidup, such as interest rate risk, life expectancy risk, and
dan risiko gaji. salary risk.
- 37 -
Page 228
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risk
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will increase
meningkatkan liabilitas program. the benefit liability.
Risiko Tingkat Kenaikan Gaji Salary Increment Rate Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the post-employment
mengacu pada gaji masa depan peserta program. benefits obligation is calculated by reference to the
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program future salaries of plan participants. As such, an
akan meningkatkan liabilitas program itu. increase in the salary of the plan participants will
increase the plan’s liability.
Beban imbalan pascakerja yang diakui di laporan Post-employment benefit expense recognized in
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive income as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo Awal 1.740.111.335 1.354.658.409 Beginning Balance
Biaya Jasa Kini 303.542.089 242.142.228 Current Service Cost
Biaya Bunga 107.954.372 89.391.374 Interest Costs
Kewajiban Kini Peserta Baru dan PBVO for New and Addition
Tambahan 67.971.329 - Employee
Jumlah yang diakui di Laba Amount recognized in
Rugi 479.467.790 331.533.602 Profit and Loss
Kerugian (Keuntungan)
Aktuarial 452.568.176 53.919.324 Actuarial Loss (Gain)
Jumlah yang Diakui di Amount recognized in
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive
Lain 452.568.176 53.919.324 Income
Saldo Akhir 2.672.147.301 1.740.111.335 Ending Balance
Asumsi utama yang digunakan dalam The actuarial valuation was carried out using the
menentukan penilaian aktuarial adalah sebagai following key assumptions:
berikut:
2025 2024
Tingkat diskonto per tahun 4,81% - 7,06% 6,88% - 7,14% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun 8% 8% Salary increment rate per annum
Tingkat pensiun normal 55 Tahun 55 Tahun Normal retirement rate
Tabel mortalitas TMI IV/2019 TMI IV/2019 Mortality rate
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
liabilitas imbalan pasti adalah tingkat diskonto, determination of defined benefits liabilities are
kenaikan gaji yang diharapkan dan mortalitas. discount rates, expected salary increases and
mortality.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi There are no changes in the methods and
yang digunakan dalam penyusunan analisis assumptions used in preparing the sensitivity
sensitivitas dari tahun sebelumnya. analysis from prior years.
- 38 -
Page 229
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sensitivitas dan kewajiban manfaat pasti terhadap The sensitivity of the overall pension liability to
perubahan asumsi aktuaria adalah sebagai changes in the weighted principal assumptions is
berikut: as follows:
Perubahan sebesar satu persen pada tingkat One percent change in the discount rate will have
diskonto akan berdampak pada nilai kini liabilitas an impact on the present value of post
imbalan kerja dan biaya jasa kini: employment benefits obligation and current
service costs as follows:
2025 2024
Kenaikan 1% Increase 1%
Nilai Kini 2.529.874.565 1.693.195.477 Current Value
Penurunan 1% Decrease 1%
Nilai Kini 2.831.851.613 1.941.949.497 Current Value
Perubahan sebesar satu persen pada tingkat One percent change in the rate of increase in
kenaikan gaji akan berdampak pada nilai kini salary incrementrate will have an impact on the
liabilitas imbalan kerja dan biaya jasa kini: present value of post-employment benefits
obligation and current service costs as follows:
2025 2024
Kenaikan 1% Increase 1%
Nilai Kini 2.845.528.875 1.393.891.091 Current Value
Penurunan 1% Decrease 1%
Nilai Kini 2.514.956.647 1.692.712.435 Current Value
16. MODAL SAHAM DAN SALDO LABA 16. SHARE CAPITAL AND RETAINED EARNINGS
a. Modal Saham a. Share Capital
Susunan pemegang saham pada tanggal The composition of shareholders as of
31 Desember 2025 berdasarkan catatan yang December 31, 2025 based on records made by
dibuat oleh PT Sinartama Gunita, Biro PT Sinartama Gunita, the Securities
Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: Administration Bureau, is as follows:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Nilai Nominal Rp 80,- Per Saham/
Nominal Value Rp 80 per Share
Jumlah Persentase Jumlah Modal
Saham/ Pemilikan (%)/ Disetor/
Nama Pemegang Number of Percentage of Paid-up Name of
Saham Shares Ownership Capital Shareholders
Pie Titin Suryani 2.222.325.000 46,63% 177.786.000.000 Pie Titin Suryani
Bedy Kunady 1.408.925.000 29,56% 112.714.000.000 Bedy Kunady
Evy Supriati 12.625.000 0,26% 1.010.000.000 Evy Supriati
Masyarakat (masing-
masing kepemilikan Public (each less than
kurang dari 5%) 1.121.773.183 23,55% 89.741.854.640 5% ownership)
Jumlah 4.765.648.183 100% 381.251.854.640 Total
- 39 -
Page 230
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Nilai Nominal Rp 80,- Per Saham/
Nominal Value Rp 80 per Share
Jumlah Persentase Jumlah Modal
Saham/ Pemilikan (%)/ Disetor/
Nama Pemegang Number of Percentage of Paid-up Name of
Saham Shares Ownership Capital Shareholders
Pie Titin Suryani 2.222.325.000 46,63% 177.786.000.000 Pie Titin Suryani
Bedy Kunady 1.408.925.000 29,56% 112.714.000.000 Bedy Kunady
Evy Supriati 12.625.000 0,26% 1.010.000.000 Evy Supriati
Masyarakat (masing-
masing kepemilikan Public (each less than
kurang dari 5%) 1.121.650.000 23,55% 89.732.000.000 5% ownership)
Jumlah 4.765.525.000 100% 381.242.000.000 Total
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Based on Deed regarding the Shareholders
Pemegang Saham No. 78 tanggal Decision Statement No. 78 dated
11 September 2024 dari Rosida Rajagukguk- September 11, 2024 from Rosida Rajagukguk-
Siregar, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan. Siregar, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta Selatan.
Perubahan anggaran dasar Perusahaan The changes in Company’s Article of
tersebut telah mendapat persetujuan dari Association has obtained approval form the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Republic of Indonesia in its Decision Letter No.
No. AHU-0057764.AH.01.02 pada tanggal AHU-0057764.AH.01.02 dated September 12,
12 September 2024, pemegang saham 2024, the Company’s shareholders approved
Perusahaan menyetujui untuk mengeluarkan to issue shares in the Company portfolio and
saham dalam simpanan/portepel Perusahaan offer or sell new shares to be issued from the
dan menawarkan atau menjual saham baru portfolio through a Public Offering to the public
yang akan dikeluarkan dari portepel tersebut in a maximum amount of 1,121,650,000 new
melalui Penawaran Umum kepada masyarakat shares representing 23.54% of the total issued
dalam jumlah sebanyak-banyaknya and paid-up capital of the Company after the
1.121.650.000 lembar saham baru yang Public Offering accompanied by the issuance
mewakili 23,54% dari total modal ditempatkan of Warrants with a nominal share value of
dan disetor Perusahaan setelah Penawaran Rp 80 and the issuance of Series I Warrants of
Umum yang disertai dengan penerbitan Waran a maximum of 560,825,000 shares Series I
dengan nilai nominal saham Rp 80 dan Warrants or 15.39% of the total number of
menerbitkan Waran Seri I sebanyak- issued and paid-up shares.
banyaknya 560.825.000 lembar Waran Seri I
atau 15,39% dari total jumlah saham
ditempatkan dan disetor.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Based on Deed regarding the Shareholders
Pemegang Saham No. 24 tanggal Decision Statement No. 24 dated March 5,
5 Maret 2024 dari Rosida Rajagukguk-Siregar, 2024 from Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H.,
S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan. M.Kn, Notary in Jakarta Selatan. The changes
Perubahan anggaran dasar Perusahaan in Company’s Article of Association has
tersebut telah mendapat persetujuan dari obtained approval form the Minister of Law and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of Indonesia in
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan its Decision Letter No. AHU-
No. AHU-0050974.AH.01.11 pada tanggal 0050974.AH.01.11 dated March 8, 2024, the
8 Maret 2024, pemegang saham Perusahaan Company’s shareholders approved, among
menyetujui, antara lain: others:
a. Menyetujui untuk merubah nilai a. Approved to change the par value of
nominal saham dari semula sebesar share from Rp 1,000,000 to Rp 80.
Rp 1.000.000 menjadi sebesar Rp 80.
- 40 -
Page 231
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Menyetujui untuk mengeluarkan saham b. Approve to issue shares in the Company
dalam simpanan/portepel Perusahaan portfolio and offer or sell new shares to be
dan menawarkan atau menjual issued from the portfolio through a Public
saham baru yang akan dikeluarkan dari Offering to the public in a maximum
portepel tersebut melalui Penawaran amount of 915,000,000 new shares
Umum kepada masyarakat dalam jumlah representing 20.07% of the total issued
sebanyak-banyaknya 915.000.000 and paid-up capital of the Company after
lembar saham baru yang mewakili the Public Offering accompanied by the
20,07% dari total modal ditempatkan dan issuance of Warrants with a nominal
disetor Perusahaan setelah Penawaran share value of Rp 80 and the issuance of
Umum yang disertai dengan penerbitan Series I Warrants of a maximum of
Waran dengan nilai nominal saham 457,500,000 Series I Warrants or 12.56%
Rp 80 dan menerbitkan Waran Seri I of the total number of issued and paid-up
sebanyak-banyaknya 457.500.000 shares.
lembar Waran Seri I atau 12,56% dari
total jumlah saham ditempatkan dan
disetor.
c. Modal dasar Perusahaan sebesar c. The Company's authorized capital is
Rp 1.000.000.000.000 terbagi atas Rp 1,000,000,000,000 divided into
Rp 12.500.000.000 lembar saham Rp 12,500,000,000 shares, each with a
masing-masing saham bernilai nominal nominal value of Rp 80 and issued
Rp 80 dan modal ditempatkan dan and paid-up capital of 3,643,875,000
disetor sejumlah 3.643.875.000 lembar shares with a nominal value of
saham dengan nilai nominal sebesar Rp 291,510,000,000.
Rp 291.510.000.000.
b. Saldo Laba b. Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya Appropriated
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun In accordance with Law no. 40 of 2007
2007 tentang Perusahaan Terbatas concerning Limited Liability Companies
mengharuskan setiap Perusahaan untuk requires the establishment of a statutory
membentuk cadangan wajib dari laba bersih reserve from net profits amounting to at least
sampai cadangan mencapai paling sedikit 20% 20% of a company’s issued and paid-up
dari modal yang telah ditempatkan dan disetor capital. There is no timeline over which this
penuh. Tidak terdapat batas waktu yang amount should be appropriated. The
ditetapkan atas pemenuhan kewajiban Company has established statutory reserves
tersebut. Perusahaan telah membentuk up to December 31, 2024 amounting to
cadangan wajib sampai dengan 31 Desember Rp 2,915,100,000 or 0.76% of the paid-up
2024 sebesar Rp 2.915.100.000 atau 0,76% capital.
dari modal saham disetor.
Tidak Ditentukan Penggunaannya Unappropriated
Merupakan Saldo Laba yang belum ditentukan Represents unappropriated of retained
penggunaannya oleh Perusahaan: earnings:
2025 2024
Saldo Laba 20.439.209.114 15.426.578.634 Retained Earnings
Jumlah 20.439.209.114 15.426.578.634 Total
- 41 -
Page 232
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
17. TAMBAHAN MODAL DISETOR 17. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
a. Pengampunan Pajak a. Tax Amnesty
Merupakan Tambahan Modal Disetor Represents Additional Paid-In Capital from
dari Aset Pengampunan Pajak sesuai Tax Amnesty Assets in accordance with the
dengan Surat Keterangan Pengampunan Tax Amnesty Certificate of the Ministry of
Pajak dari Kementerian Keuangan Finance No. KET-26188/PP/WPJ.05/2016
No. KET-26188/PP/WPJ.05/2016 tertanggal dated September 27, 2016, details of the
27 September 2016, perincian aset Company's assets in connection with tax
Perusahaan sehubungan pengampunan pajak amnesty in the form of cash amounting to
berupa uang tunai sebesar Rp 489.750.000. Rp 489,750.000. Total Additional Paid-In
Total Tambahan Modal Disetor pada Capital as of December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 adalah masing- are Rp 489,750,000.
masing sebesar Rp 489.750.000.
b. Agio Saham b. Stock Premium
2025 2024
Tambahan modal disetor dari
Penawaran Perdana Saham Additional Paid-in Capital
sebesar Rp 1.121.650.000 Initial Public Offering (IPO) of
dengan nilai nominal Rp 80 Rp 1,121,650,000 with a nominal
yang ditawarkan Rp 195 128.989.750.000 128.989.750.000 value of Rp 80 offered at Rp 195
Pelaksanaan Waran 16.752.888 - Warrant Exercise
Dikurangi dengan Biaya Emisi Deducted by Share Issuance
Saham (5.471.186.153) (5.471.186.153) Costs
Saldo Akhir 123.535.316.735 123.518.563.847 Ending Balance
18. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 18. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
2025 2024
Saldo Awal 69.878.660 111.935.733 Beginning Balance
Penambahan Addition
Pengukuran Kembali atas Remeasurement of Defined
Kewajiban Imbalan Employee Benefit
Pascakerja (Catatan 15) (452.568.176) (53.919.324) Liability (Note 15)
Pajak Penghasilan 99.564.999 11.862.251 Income Tax
Saldo Akhir (283.124.517) 69.878.660 Ending Balance
19. PENJUALAN 19. SALES
2025 2024
Sinetron 73.962.500.000 140.490.000.000 Sinetron
Film Layar Lebar 2.082.680.171 - Cinema Film
Film Digital - 205.003.286 Digital Film
Jumlah 76.045.180.171 140.695.003.286 Total
Rincian penjualan dengan nilai kontribusi melebihi The breakdown of sales with a contribution value
nilai 10% dari total penjualan pada 31 Desember exceeding 10% of total sales ended December 31,
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
- 42 -
Page 233
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
PT Cakrawala Andalas Televisi 73.962.500.000 30.750.000.000 PT Cakrawala Andalas Televisi
PT Digi Bintang Sinergi - 109.740.000.000 PT Digi Bintang Sinergi
Jumlah 73.962.500.000 140.490.000.000 Total
20. BEBAN POKOK PENJUALAN 20. COST OF SALES
2025 2024
Beban Pokok Program Cost of Good Sold
Sinetron 54.150.094.941 111.605.938.742 Sinetron Program
Amortisasi Aset Film Layar Amortization of Cinema Film
Lebar (Catatan 7) 2.801.737.673 - Asset (Note 7)
Amortisasi Production Amortization of Production
System (Catatan 9) 1.553.750.000 1.553.750.000 System (Note 9)
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
(Catatan 8) 17.787.511 11.746.742 (Note 8)
Amortisasi Program Casting Amortization of Casting Program
(Catatan 9) 17.000.000 17.000.000 (Note 9)
Amortisasi Hak Kekayaan Amortization of Intellectual
Intelektual (Catatan 9) 14.793.744 14.793.742 Property Rights (Note 9)
Beban Film Digital - 58.750.000 Digital Film Expenses
Jumlah 58.555.163.869 113.261.979.226 Total
21. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 21. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSE
2025 2024
Gaji dan Tunjangan 5.745.172.631 5.656.559.390 Salary and Allowance
Denda Pajak 2.600.442.673 3.198.665.415 Tax Penalty
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
(Catatan 8) 1.056.128.121 425.111.945 (Note 8)
Pemasaran dan Iklan 980.959.810 196.070.701 Marketing and Advertising
Jasa Profesional 603.000.751 1.553.047.208 Professional Fees
Pemeliharaan Kantor 545.296.120 251.008.487 Office Maintenance
Jamuan 481.078.065 897.677.373 Entertainment
Imbalan Pascakerja (Catatan 15) 479.467.790 331.533.602 Employee Benefit (Note 15)
Perijinan 368.770.392 310.918.820 License
Pemeliharaan Sistem Produksi 305.839.970 225.000.000 Maintenance of Production System
Utilitas 246.336.894 230.064.940 Utilities
Transportasi 197.452.382 145.848.154 Transportation
Jaminan Sosial 137.928.692 227.814.684 Social Security
Perlengkapan Kantor 101.269.805 215.015.620 Office Supplies and
Iuran dan Sumbangan 73.890.195 95.267.739 Dues and Contribution
Asuransi 9.038.487 29.626.476 Insurance
Amortisasi Aset Hak-Guna - 682.089.722 Amortization of Right-of-Use
Lain-lain 73.395.107 194.134.902 Others
Jumlah 14.005.467.885 14.865.455.178 Total
- 43 -
Page 234
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
22. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 22. OTHER INCOME (EXPENSE)
2025 2024
Cadangan Kerugian Pemulihan Recovery (Allowance) for
(Penurunan) Nilai Piutang Impairment of Trade Account
(Catatan 5) 3.010.476.144 (1.765.756.362) Receivables (Note 5)
Pendapatan Bunga Bank 934.574.756 231.602.564 Interest Income
Laba (Rugi) Selisih Kurs 28.830.178 44.889.062 Gain (Loss) on Exchange Rate
Pendapatan Jasa Sosial Media 15.918.257 23.622.997 Income from Social Media
Pendapatan Bunga Deposito - 71.342.460 Interest Income from Deposits
Pendapatan Bunga Obligasi - 51.329.012 Interest from Bonds
Kerugian Pelepasan Investasi Loss on Bond Investment
Obligasi - (1.063.363.561) Redemption
Beban Kerugian Pelepasan Aset Loss on Disposal of Right-of-Use
Hak-Guna - (227.363.239) Asset
Lain-lain 60.694.334 30.906.059 Others
Jumlah 4.050.493.669 (2.602.791.008) Total
23. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN 23. INTEREST EXPENSE AND FINANCIAL COST
2025 2024
Provisi Pinjaman Bank 35.000.000 - Provision Loan Bank
Administrasi Bank 18.310.366 11.686.513 Bank Administration
Bunga Pinjaman Bank 12.575.064 - Bank Loan Interest
Bunga Utang Pembelian Interest of Purchase of Fixed
Aset Tetap 1.356.156 - Assets Liabilities
Bunga Sewa Aset Hak-Guna - 23.355.577 Interest of Right-of-Use Assets
Jumlah 67.241.586 35.042.090 Total
24. LABA PER SAHAM 24. EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Laba untuk Perhitungan Profit for Calculating
Laba Per Saham 5.012.630.480 6.922.521.056 of Earnings per Share
Rata-rata tertimbang saham Weighted Average Number
yang beredar 4.765.648.183 4.765.525.000 of Shares Outstanding
Laba Per Saham 1,05 1,45 Earning per Share
25. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS 25. ADDITIONAL DISCLOSURES ON NON-CASH
AKTIVITAS INVESTASI DAN PENDANAAN INVESTING AND FINANCING ACTIVITIES
NON-KAS
2025 2024
Penambahan Aset Tetap Acquisition of Fixed Assets
melalui Utang Pembiayaan 302.984.543 - through Financing Payables
Pengurangan Aset Hak-Guna Deduction of Right-of-Used
melalui Penurunan Assets through Decreasing of
Liabilitas Sewa kepada Pihak Lease Liability to Related
Berelasi - 18.984.288.847 Party
- 44 -
Page 235
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
26. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL 26. RECONCILIATION OF LIABILITIES ARISING
DARI AKTIVITAS PENDANAAN FROM FUNDING ACTIVITIES
2025
Perubahan Transaksi
Non-Kas/
Arus Kas (untuk) dari Aktivitas Pendanaan/ Changes From Non-Kas
Cash Flow (for) from Financing Activities Transaction
Penambahan
Aset Tetap
Saldo Awal/ melalui Saldo Akhir/
Beginning Utang Pembiayaan/ Closing
Balance Acquisiton of Balance
1 Januari Fixed Assets 31 Desember
January 1, Penerimaan/ Pembayaran/ through December 31,
2025 Receipts Payment Financing Payables 2025
Utang Bank - - 16.248.997.995 (7.781.850.000) - 8.467.147.995 Bank Loan
Utang Financing
Pembiayaan - - (16.867.844) 302.984.543 286.116.699 Payables
Jumlah - 16.248.997.995 (7.798.717.844) 302.984.543 8.753.264.694 Total
2024
Perubahan Transaksi
Non-Kas/
Arus Kas (untuk) dari Aktivitas Pendanaan/ Changes From Non-Kas
Cash Flow (for) from Financing Activities Transaction
Penambahan
Saldo Awal/ (Pengurangan) Saldo Akhir/
Beginning Aset Hak-Guna/ Closing
Balance Addition Balance
1 Januari (Deduction) 31 Desember
January 1, Penerimaan/ Pembayaran/ Right-of-Use December 31,
2025 Receipts Payment Asset 2025
Liabilitas Sewa 18.984.288.847 - - (18.984.288.847) - Lease Liabilities
Jumlah 18.984.288.847 - - (18.984.288.847) - Total
27. IKATAN 27. COMMITMENTS
a. PT Cakrawala Andalas Televisi a. PT Cakrawala Andalas Televisi
- Perusahaan mengadakan addendum III - The Company entered into addendum III a
perjanjian kontrak penjualan program program sales contract agreement
No. PGC.032A/CATV/10.2024 pada No. PGC.032A/CATV/10.2024 dated
15 Desember 2025 dengan December 15, 2025 with PT Cakrawala
PT Cakrawala Andalas Televisi dengan Andalas Televisi with the total contract
total nilai kontrak Rp 3.120.000.000 yang value Rp 3,120,000,000 which consists of
terdiri dari 1 judul sinetron. 1 sinetron title.
- Perusahaan mengadakan perjanjian - The Company entered into a program
kontrak penjualan program sales contract agreement
No. PGC.019/CATV/10.2025 pada No. PGC.019/CATV/10.2025 dated
23 Oktober 2025 dengan PT Cakrawala October 23, 2025 with PT Cakrawala
Andalas Televisi dengan total nilai Andalas Televisi with the total contract
kontrak Rp 8.450.000.000 yang terdiri value Rp 8,450,000,000 which consists of
dari 1 judul sinetron. 1 sinetron title.
- Perusahaan mengadakan addendum II - The Company entered into addendum II a
perjanjian kontrak penjualan program program sales contract agreement
No. PGC.032A/CATV/10.2024 pada No. PGC.032A/CATV/10.2024 dated
1 Agustus 2025 dengan PT Cakrawala August 1, 2025 with PT Cakrawala
Andalas Televisi dengan total nilai Andalas Televisi with the total contract
kontrak Rp 2.760.000.000 yang terdiri value Rp 2,760,000,000 which consists of
dari 1 judul sinetron. 1 sinetron title.
- 45 -
Page 236
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Perusahaan mengadakan addendum I - The Company entered into addendum I a
perjanjian kontrak penjualan program program sales contract agreement
No. PGC.032A/CATV/10.2024 pada No. PGC.032A/CATV/10.2024 dated
21 Juli 2025 dengan PT Cakrawala July 21, 2025 with PT Cakrawala Andalas
Andalas Televisi dengan total nilai Televisi with the total contract value
kontrak Rp 3.120.000.000 yang terdiri Rp 3,120,000,000 which consists of
dari 1 judul sinetron. 1 sinetron title.
- Perusahaan mengadakan addendum I - The Company entered into addendum I a
perjanjian kontrak penjualan program program sales contract agreement
No. PGC.033A/CATV/10.2024 pada No. PGC.033A/CATV/10.2024 dated
13 Juni 2025 dengan PT Cakrawala June 13, 2025 with PT Cakrawala Andalas
Andalas Televisi dengan total nilai Televisi with the total contract value
kontrak Rp 33.800.000.000 yang terdiri Rp 33,800,000,000 which consists of
dari 1 judul sinetron. 1 sinetron title.
- Perusahaan mengadakan perjanjian - The Company entered into a program
kontrak penjualan program sales contract agreement
No. PGC.033A/CATV/10.2024 pada No. PGC.033A/CATV/10.2024 dated
25 Oktober 2024 dengan PT Cakrawala October 25, 2024 with PT Cakrawala
Andalas Televisi dengan total nilai kontrak Andalas Televisi with the total contract
Rp 37.100.000.000 yang terdiri dari 1 judul value Rp 37,100,000,000 which consists of
sinetron. 1 sinetron title.
b. PT Festival Citra Lestari b. PT Festival Citra Lestari
Perusahaan mengadakan perjanjian lisensi The Company entered into a program licensing
program No. 023/FCL-CT/SA/I/2024 pada agreement No. 023/FCL-CT/SA/I/2024 in the
tahun 2024 dengan PT Festival Citra Lestari year 2024 with PT Festival Citra Lestari for a
dengan total nilai kontrak Rp 150.000.000. total contract value of Rp 150,000,000. The
Program berjudul Ice Princess yang terdiri dari program, titled Ice Princess, consists of 6
6 episode dengan periode 2 (dua) tahun episodes with a duration of 2 (two) years.
c. PT Surya Anugerah Media c. PT Surya Anugerah Media
Perusahaan mengadakan perjanjian The Company entered into a film exploitation
eksploitasi film No. 159/PEF/FPRO- agreement No. 159/PEF/FPRO-SAM/112025
SAM/112025 pada tanggal 28 November 2025 on November 28, 2025 with PT Surya
dengan PT Surya Anugerah Media Anugerah Media in connection with the
sehubungan dengan penayangan film layar screening of a feature film titled Riba. The
lebar yang berjudul Riba. Skema dalam scheme in this agreement is profit sharing,
perjanjian ini merupakan bagi hasil, dimana where the Company receives 50% of the total
Perusahaan menerima 50% dari total hasil ticket sales after deduction of entertainment
penjualan tiket setelah dikurangi pajak tax.
hiburan.
d. PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk d. PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Perusahaan mengadakan perjanjian The company entered into an exploitation
eksploitasi film Riba dengan PT Nusantara agreement for the film Riba with PT Nusantara
Sejahtera Raya Tbk pada tanggal 1 Oktober Sejahtera Raya Tbk on October 1, 2025. The
2025. Skema dalam perjanjian ini merupakan scheme in this agreement is profit sharing,
bagi hasil, dimana Perusahaan menerima where the Company receives 50% of the total
50% dari total hasil penjualan tiket setelah ticket sales after deduction of entertainment
dikurangi pajak hiburan. tax.
- 46 -
Page 237
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. PT Cinemaxx Global Pasifik e. PT Cinemaxx Global Pasifik
Perusahaan mengadakan perjanjian The company entered into an exploitation
eksploitasi film Riba dengan PT Cinemaxx agreement for the film Riba with PT Cinemaxx
Global Pasifik pada tanggal 28 November Global Pasifik on November 28, 2025. The
2025. Skema dalam perjanjian ini merupakan scheme in this agreement is profit sharing,
bagi hasil, dimana Perusahaan menerima where the Company receives 50% of the total
50% dari total hasil penjualan tiket setelah ticket sales after deduction of entertainment
dikurangi pajak hiburan. tax.
f. PT Sumber Megah Nusantara f. PT Sumber Megah Nusantara
Perusahaan mengadakan perjanjian The company entered into an exploitation
eksploitasi film Riba dengan PT Sumber agreement for the film Riba with PT Sumber
Megah Nusantara pada tanggal 28 November Megah Nusantara on November 28, 2025.
2025.
28. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 28. NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Perusahaan melakukan transaksi usaha kepada The Company entered business transactions to
pihak-pihak berelasi dimana menurut manajemen related parties which according to management is
dilakukan dengan persyaratan dan kondisi normal carried out with normal terms and conditions as if
sebagaimana halnya bila dilakukan dengan pihak carried out with a third party.
ketiga.
Saldo dari transaksi dengan pihak-pihak berelasi Balance of transaction with related parties are as
adalah sebagai berikut: follows:
Pihak Berelasi/ Sifat Pihak Berelasi/ Sifat Transaksi/
Related Party Relationship Nature of Transactions
Pie Titin Suryani Pemegang Saham/Shareholder Modal Saham/Share Capital
Perusahaan menyediakan manfaat pada The Company provides benefit its to
Komisaris dan Direksi sebagai berikut: Commissioners and Directors are as follows:
2025 2024
Dewan Direksi Board of Directors
Gaji dan Tunjangan 1.365.000.000 1.346.035.200 Salaries and allowances
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Gaji dan Tunjangan 1.105.000.000 900.000.000 Salaries and allowances
Jumlah 2.470.000.000 2.246.035.200 Total
- 47 -
Page 238
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
29. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN 29. CATEGORY AND CLASS OF FINANCIAL
KEUANGAN INSTRUMENTS
Biaya Perolehan
Diamortisasi/
Amortized Cost
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Kas dan Bank 63.273.782.019 105.986.625.470 Cash on Hand and in Banks
Piutang Usaha kepada Trade Account Receivables
Pihak Ketiga 119.419.643.738 172.562.128.824 to Third Parties
Jumlah Aset Keuangan 182.693.425.757 278.548.754.294 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Jangka Short-Term Financial
Pendek Liabilities
Utang Usaha kepada Trade Accounts Payables
Pihak Ketiga 124.049.000 130.425.000 to Third Parties
Beban Akrual 18.530.000 148.845.926 Accrued Expenses
Utang Bank 8.467.147.995 - Bank Loan
Jumlah Liabilitas Keuangan 8.609.726.995 279.270.926 Total Financial Liabilities
30. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN 30. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL MANAGEMENT AND CAPITAL RISK
a. Manajemen Risiko Modal a. Capital Risk Management
Perusahaan mengelola risiko modal untuk Companies manage capital risk to ensure that
memastikan bahwa mereka akan mampu they will be able to continue as a going concern,
untuk melanjutkan keberlangsungan hidup, in addition to maximizing shareholder returns
selain memaksimalkan keuntungan para through optimizing debt and equity balances.
pemegang saham melalui optimalisasi saldo
utang dan ekuitas.
Struktur modal Perusahaan terdiri dari kas The Company's capital structure consists of
dan bank dan ekuitas yang terdiri dari modal cash on hand and in banks and equity which
ditempatkan dan disetor. Direksi Perusahaan issue and fully paid capital. The Company's
secara berkala akan melakukan reviu Board of Directors will periodically review the
struktur permodalan Perusahaan. Sebagai Company's capital structure. As part of this
bagian dari reviu ini, Direksi akan review, the Board of Directors will consider the
mempertimbangkan biaya permodalan dan cost of capital and associated risks.
risiko yang berhubungan.
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko The objective and policy of the Company's
keuangan Perusahaan adalah untuk financial risk management is to ensure that
memastikan bahwa sumber daya keuangan adequate financial resources are available for
yang memadai tersedia untuk operasi dan business operations and development, as well
pengembangan bisnis, serta untuk as to manage foreign currency risk, credit risk
mengelola risiko kredit Perusahaan and liquidity risk. The Company operates
beroperasi dengan pedoman yang telah under the guidelines set by the Board of
ditentukan oleh Dewan Direksi. Directors.
- 48 -
Page 239
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Manajemen Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk Management
Tanggung jawab utama manajemen risiko The primary responsibility for liquidity risk
likuiditas terletak pada dewan direksi, yang management rests with the board of directors,
telah membentuk kerangka manajemen which has established a liquidity risk
risiko likuiditas yang sesuai untuk management framework that is appropriate for
persyaratan manajemen likuiditas dan the Company's short, medium and long term
pendanaan jangka pendek, menengah dan liquidity management and funding
jangka panjang Perusahaan. Perusahaan requirements. The Company manages liquidity
mengelola risiko likuiditas dengan menjaga risk by maintaining adequate bank deposits
kecukupan simpanan, fasilitas bank dan and facilities by continuously monitoring
fasilitas simpan pinjam dengan terus forecasts and actual cash flows and matching
menerus memonitor perkiraan dan arus kas the maturity profiles of financial assets and
aktual dan mencocokkan profil jatuh tempo liabilities.
aset dan liabilitas keuangan.
Tabel Risiko Likuiditas dan Suku Bunga Liquidity Risk and Interest Rate Table
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo The following table details the remaining
kontrak untuk liabilitas keuangan non- contractual maturities for non-derivative
derivatif dengan periode pembayaran yang financial liabilities with the Company's agreed
disepakati Perusahaan. Tabel telah disusun payment period. The table has been prepared
berdasarkan arus kas yang tidak based on discounted cash flows from financial
didiskontokan dari liabilitas keuangan liabilities based on the earliest date on which
berdasarkan tanggal terawal di mana the Company can be required to pay. The table
Perusahaan dapat diminta untuk membayar. includes interest and principal cash flows.
Tabel mencakup arus kas bunga dan pokok. Throughout the floating rate interest flow the
Sepanjang arus bunga tingkat mengambang undiscounted amount is derived from the
jumlah tidak didiskontokan berasal dari kurva interest rate curve at the end of the reporting
suku bunga pada akhir periode pelaporan. period. Contract maturity is based on the
Jatuh tempo kontrak didasarkan pada earliest date on which the Company may be
tanggal terawal dimana Perusahaan mungkin required to pay.
akan diminta untuk membayar.
31 Desember 2025/December 31, 2025
Tingkat Bunga Kurang dari Lebih dari
Efektif/ Satu Tahun/ Satu Tahun/
Efective Less More Jumlah/
Interest Rate than One Year than One Year Total
Tanpa Bunga No Interest Bearing
Utang Usaha kepada Trade Accounts Payables to
Pihak Ketiga 124.049.000 - 124.049.000 Related Parties
Beban Akrual 18.530.000 - 18.530.000 Accrued Expenses
Dengan Bunga Interest Bearing
Utang Bank 8,25% 8.467.147.995 8.467.147.995 Loan Bank
Utang Pembiayaan 2,75% 95.909.655 190.207.044 286.116.699 Financing Payables
Jumlah 8.705.636.650 190.207.044 8.895.843.694 Total
- 49 -
Page 240
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Kurang dari Lebih dari
Satu Tahun/ Satu Tahun/
Less More Jumlah/
than One Year than One Year Total
Tanpa Bunga No Interest Bearing
Utang Usaha kepada Trade Accounts Payables to
Pihak Ketiga 130.425.000 - 130.425.000 Related Parties
Beban Akrual 148.845.926 - 148.845.926 Accrued Expenses
Jumlah 279.270.926 - 279.270.926 Total
c. Manajemen Risiko Mata Uang Asing c. Foreign Currency Risk Management
Risiko mata uang adalah risiko dimana nilai Currency risk is the risk that the fair value or
wajar atau arus kas masa datang dari suatu future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat fluctuate due to changes in foreign exchange
perubahan nilai tukar mata uang asing. rates.
Eksposur Perusahaan terhadap fluktuasi nilai The Company's exposure to exchange rate
tukar terutama terkait dengan aset dan fluctuations is mainly related to assets and
liabilitas dalam mata uang asing pada liabilities denominated in foreign currencies as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai of December 31, 2025 and 2024, as follows:
berikut:
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Setara Setara
Dengan Dengan
Rupiah/ Dolar/ Equal Rupiah/ Dolar/ Equal
Rupiah to Dollar Rupiah to Dollar
Bank 242.358.763 14.442 158.850.318 9.829 Bank
Piutang Usaha kepada Trade Receivable to
Pihak Ketiga 493.457.928 29.404 475.227.448 29.404 Third Party
Jumlah 735.816.691 43.846 634.077.766 39.233 Total
d. Nilai Wajar Instrumen Keuangan d. Fair Value of Financial Instruments
Direksi menganggap bahwa nilai tercatat Management believes that the carrying values
aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui of financial assets and liabilities carried at
dalam laporan keuangan mendekati nilai amortized cost in the financial statements
wajarnya karena jatuh tempo dalam jangka approximate their fair values because they are
pendek atau menggunakan tingkat bunga short-term maturities or use market interest
pasar. rates.
- 50 -
Page 241
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Manajemen Risiko Kredit e. Credit Risk Management
Risiko kredit merupakan risiko atas kerugian Credit risk is the risk of financial loss to the
keuangan Perusahaan jika pelanggan atau Company if the customer or other party to the
pihak lain dari instrumen keuangan gagal financial instrument fails to fulfill its contractual
memenuhi liabilitas kontraktualnya. obligations. Management believes that there is
Manajemen berpendapat bahwa tidak no significant concentration of credit risk. The
terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi Company always monitors the collectibility and
secara signifikan. Perusahaan selalu reviews of each customer's receivables on a
melakukan pemantauan kolektibilitas dan regular basis to anticipate the possibility of
penelaahan atas masing-masing piutang uncollectible receivables and makes
pelanggan secara berkala untuk allowances for the results of the review.
mengantisipasi kemungkinan tidak
tertagihnya piutang dan melakukan
pembentukan cadangan dari hasil
penelaahan tersebut.
f. Manajemen Risiko Pasar f. Market Risk Management
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar Market risk is the risk that the fair value of
dari arus kas masa depan dari suatu future cash flows from a financial instrument
instrumen keuangan akan berfluktuasi will fluctuate due to changes in market prices.
karena perubahan harga pasar. Perusahaan The company is affected by market risk,
dipengaruhi oleh risiko pasar, terutama risiko especially the risk of foreign exchange rates
tingkat nilai tukar mata uang asing, dan suku and interest rates.
bunga.
31. JATUH TEMPO ASET DAN LIABILITAS 31. MATURITY GAP OF FINANCIAL ASSETS AND
KEUANGAN LIABILITIES
Tabel berikut menggambarkan profil perbedaan The following table summarises the maturity gap
jatuh tempo atas aset dan kewajiban keuangan profile of the Company financial assets and
Perusahaan berdasarkan sisa periode sampai liabilities based on the remaining period until the
dengan tanggal jatuh tempo kontraktual pada contractual maturity date as of December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: and 2024:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Tidak
Mempunyai
Tanggal
jatuh tempo/
No
< 1 tahun/ 1 – 2 tahun/ 2 – 3 tahun/ >3 tahun/ Contractual Jumlah/
< 1 year 1 – 2 years 2 – 3 years >3 years Maturity Total
Aset Keuangan Financial Assets
Cash on Hand and
Kas dan Bank - - - - 63.273.782.019 63.273.782.019 in Banks
Piutang Trade Accounts
Usaha Receivables
Pihak Ketiga - bersih 119.419.643.738 - - - - 119.419.643.738 Third Parties - net
Jumlah 119.419.643.738 - - - 63.273.782.019 182.693.425.757 Total
Liabilitas Liabilities
Utang Usaha Trade Accounts
Kepada Payable to
Pihak Ketiga (124.049.000) - - - - (124.049.000) Third Parties
Utang Pajak (11.933.795.207) - - - - (11.933.795.207) Taxes Payable
Beban Akrual (18.530.000) - - - - (18.530.000) Accrued Expenses
Utang Bank (8.467.147.995) - - - - (8.467.147.995) Bank Loan
Utang Pembiayaan (95.909.655) (101.357.773) (88.849.271) - - (286.116.699) Financing Payables
Jumlah (20.639.431.857) (101.357.773) (88.849.271) - - (20.829.638.901) Total
- 51 -
Page 242
PT VERONA INDAH PICTURES Tbk PT VERONA INDAH PICTURES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
Serta Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir And For The Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Tidak
Mempunyai
Tanggal
jatuh tempo/
No
< 1 tahun/ 1 – 2 tahun/ 2 – 3 tahun/ >3 tahun/ Contractual Jumlah/
< 1 year 1 – 2 years 2 – 3 years >3 years Maturity Total
Aset Keuangan Financial Assets
Cash on Hand and
Kas dan Bank - - - - 105.986.625.470 105.986.625.470 in Banks
Piutang Trade Accounts
Usaha Receivables
Pihak Ketiga - bersih 172.562.128.824 - - - - 172.562.128.824 Third Parties - net
Jumlah 172.562.128.824 - - - 105.986.625.470 278.548.754.294 Total
Liabilitas Liabilities
Utang Usaha Trade Accounts
Kepada Payable to
Pihak Ketiga (130.425.000) - - - - (130.425.000) Third Parties
Utang Pajak (15.551.188.019) - - - - (15.551.188.019) Taxes Payable
Beban Akrual (148.845.926) - - - - (148.845.926) Accrued Expenses
Jumlah (15.830.458.945) - - - - (15.830.458.945) Total
- 52 -
Page 243
PT Verona Indah Pictures Tbk Graha Arteri Mas Jl. Panjang No. 68 Kav.38-39, Kel. Kedoya Selatan, Kebon Jeruk Jakarta Barat, Jakarta 11520 T. 021-58356563 (4) F. 021-58356566 E. corsec@veronapictures.co.id www.veronapictures.co.id Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Laporan Tahunan & Annual Report & 20 25
Names mentioned 119 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×17
unresolved
org
PT Verona Indah
p.2 ×5
unresolved
org
Pictures Tbk
p.2 ×3
unresolved
org
Verona Pictures Tbk
p.3 ×2
unresolved
org
Indah Pictures Tbk
p.3 ×2
unresolved
org
Bank At The Beginning Of The Year Kas
p.8
unresolved
org
Bank At The End Of The Year
p.8
unresolved
org
PT Verona
p.16 ×4
unresolved
org
Kementerian Kebudayaan
p.25
unresolved
org
Ministry of Culture
p.25 ×2
unresolved
org
PT Verona Indah Pictures Keberlanjutan
p.37
unresolved
org
Tahun Pendirian
· Nama Perusahaan
p.40
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.40 ×12
unresolved
person
Rumondang Nauli Hutadjulu
· Notaris
p.41 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.41 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights Manusia Republik Indonesia
p.41
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.41 ×3
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.41
unresolved
org
Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Umum
p.41
unresolved
org
Directorate General of General Legal Administration
p.41
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.41
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.41
unresolved
org
Menteri
p.42 ×2
unresolved
org
Private Limited
p.42 ×3
unresolved
person
Muda
p.43 ×2
unresolved
org
PT Lunar Jaya Film Basis
p.51 ×2
unresolved
org
PT Lunar Jaya Film Akta
p.51 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Adira Dinamika Head
p.51
unresolved
org
PT Asuransi Adira Dinamika Riwayat Pendidikan Educational History
p.51
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Bandung Indonesia
p.51
unresolved
org
PT Astro Mega Cemerlang Bachelor
p.51
unresolved
org
PT Astro Mega Cemerlang Teknologi Bandung Indonesia
p.51
unresolved
org
PT Minicom Indoservice
p.51
unresolved
org
PT Minicom Indoservice Direksi
p.51
unresolved
org
PT Price Waterhouse Konsultan
p.51
unresolved
org
PT USI
p.51 ×2
unresolved
org
PT Price Waterhouse Consultant
p.51
unresolved
person
Indonesian Entertainment Drs. Abraham Bastari
p.52
unresolved
org
PT Artha Bangsa Sukses Periode Menjabat
p.52
unresolved
org
PT Artha Bangsa Sukses Basis
p.52
unresolved
org
PT Megalestari Epack Sentosaraya Akta
p.52
unresolved
org
PT SGMW Multifinance Indonesia Deed
p.52
unresolved
org
PT SGMW Multifinance Indonesia
p.52
unresolved
org
PT Asuransi Perisai Listrik Nasional Independent
p.52
unresolved
org
PT Asuransi Perisai Listrik Nasional Riwayat Pendidikan
p.52
unresolved
org
PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
p.52 ×2
unresolved
org
PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia Educational History
p.52
unresolved
org
PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia Master
p.52
unresolved
org
PT Berdikari
p.52
unresolved
org
PT Berdikari Hubungan Afiliasi Affiliations
p.52
unresolved
org
Bapepam-LK
p.52 ×24
unresolved
org
Bapepam-LK Direksi
p.52
unresolved
org
Bapepam
p.52 ×20
unresolved
org
PT Astro Mega Cemerlang
p.54
unresolved
org
PT Astro Mega Cemerlang Deed
p.54
unresolved
org
PT Prima Entertainment Riwayat Pendidikan Educational History
p.54
unresolved
org
PT Prima Entertainment S
p.54
unresolved
org
PT Surya Citra Televisi Bachelor
p.54
unresolved
org
PT Surya Citra Televisi Krida Wacana
p.54
unresolved
org
PT Maxima Pictures
p.55
unresolved
org
PT Maxima Pictures Deed
p.55
unresolved
org
PT Sinemart Indonesia Production
p.55
unresolved
org
PT Sinemart Indonesia Riwayat Pendidikan Educational History
p.55
unresolved
org
PT Tripar Multivision Plus Diploma
p.55
unresolved
org
PT Tripar Multivision Plus Oil
p.55
unresolved
org
PT Lunar Jaya Film
p.56
unresolved
org
PT Lunar Jaya Film Deed
p.56
unresolved
org
PT Hasil Kesatuan Accounting Staff
p.56
unresolved
org
PT Hasil Kesatuan Riwayat Pendidikan Educational History
p.56
unresolved
org
PT National Wacana
p.56
unresolved
person
Dwi Soenarso Lobo
· Direktur Director
p.57 ×15
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accountant Firm KAP Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
p.63
unresolved
person
Assignment Period Notaris Notary Rosida Rajagukguk-Siregar
· Notaris
p.63 ×4
unresolved
person
Dr. Ahalik
p.72 ×3
unresolved
person
CPMA
p.72 ×2
unresolved
org
Public Kantor Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
p.72
unresolved
org
Accounting Firm Maurice Ganda Nainggolan & Partners
p.72
unresolved
org
Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loan
p.73
unresolved
org
PT Verona Indah Pictures Para Pemegang Saham
p.83
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.83
unresolved
org
Personal Manajemen Kunci
p.86
unresolved
org
Key Management Personnel
p.86
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
p.95
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Maurice Ganda Nainggolan
p.95
unresolved
person
Rosida Rajaguguk-Siregar
· Notaris
p.96 ×2
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.98
unresolved
org
Pengawas Pasar
p.102
unresolved
—
a Notary
· Notaris
p.104
unresolved
—
Anggaran Dasar Perseroan Akta No. 79
· Based on Company's Articles of Association, Deed No. 79
p.105 ×2
unresolved
—
berhak memeriksa semua pembukuan,
· Company, and to examine all books, documents, and
p.105
unresolved
—
alat bukti lainnya, memeriksa dan mencocokkan
· other evidence, inspect and verify the cash balance (for
p.105
unresolved
—
Dasar dan/atau peraturan perundang undangan
· regulations, or to harm the purposes and objectives of
p.105
unresolved
person
Keberadaan
· Komisaris Independen
p.106
unresolved
person
Governance Pernyataan Independensi Drs. Abraham Bastari
· Commissioner
p.107 ×40
unresolved
—
MBA
· Independent Commissioner
p.107
unresolved
person
Pie
p.109
unresolved
—
12 September 2024, Direksi memiliki tugas, wewenang,
· dated September 12, 2024, the Board of Directors has duties,
p.109
unresolved
—
a. meminjam atau meminjamkan uang atas nama
· a. borrowing or lending money on behalf of the Company
p.109
unresolved
org
di Bank) dan/atau;
· and/or;
p.109
unresolved
person
Furthermore
· Komisaris
p.113
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.116
unresolved
person
Kebijakan Nominasi
· Komisaris
p.116
unresolved
person
Position Drs. Abraham Bastari
p.119
unresolved
—
Natalia Sendjaja
· Anggota Komite Audit
p.119
unresolved
—
Nike Nur Setiya Wati
· Anggota Komite Audit
p.119
unresolved
org
Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
p.133 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.